Tootejuhtimine

Sissetulev ja väljaminev

Paljud [ vajalikud selgitused ] viitavad sissetulevale (tootearendusele) ja väljaminevale (toote turundus) funktsioonile.[4]
Sissetulev tootejuhtimise (aka sissetulev turundus) on "radar" organisatsiooni ja hõlmab neelavad informatsiooni nagu klientide teadus, konkurentsivõimeline luure, tööstuse analüüs, trendid, majanduslikke signaale ja konkureeriva tegevuse[5] samuti dokumenteerimine nõuetele ja millega toode strateegia . [6]
Võrdluseks on, et väljaminevad tegevused on suunatud sõnumite levitamisele või sundimisele, müügitöötajate koolitamisele, turustrateegiatele ja sõnumite edastamisele kanalite kaudu, nagu reklaam, PR ja sündmused. [5] [6]
Paljudes organisatsioonides täidab sissetulevaid ja väljaminevaid funktsioone sama isik. [7]
Kuna neid termineid arutatakse, on nende tegevuste teine ​​vaatamine tootmisahela järgmise etapi ja allkasutamise juhtimine, kus „ülesvoolu” all mõeldakse mis tahes tegevust, mis aitab toote määratlemisel, loomisel või täiustamisel, samas kui „allavoolu” tähendab mis tahes tegevust mis soodustab toodet.[8] Sellega välditakse segadust mõiste "sissetulev turundus" vahel, mis praegu viitab selgelt tootmisahela järgmise etapi juhtimise viisile, viidates "toote kättesaadavaks tegemisele", st seda võib leida kahtlustatavatest ja väljavaadetest (võrreldes "väljamineva turundusega"). kui toode on „kahtlustatava” või „väljavaate” ees „surutud”. Segadus tuleneb peamiselt mõistest "turundus" kui distsipliinist, mis koosneb tootehaldusest, MarComist (turunduskommunikatsioon) jms ning sama mõiste "turundus" kasutamisest kui sünonüüm "reklaam" või "reklaam", st toote turuletoomine (st allavoolu).
On üllatav, et seda segadust ja ebamäärasust on raske mõista, sest kui nimetate tänapäeva organisatsioonide peamisi (väärtust loovaid) osakondi, saate selgelt määrata müügile, uurimis- ja arendustegevusele, operatsioonidele ja turundusele oma põhifunktsioonid ja vastutust. Turunduse põhiülesanne, mis eristab seda müügist, operatsioonidest ja teadus- ja arendustegevusest, on turunduskompleksi omamine (= 4 P: toode, koht, hind, müügiedendus). Paljud organisatsioonid on siiski alles turundusturu (MarCom) all, mis on lihtsalt turustamise operatiivne lõpp ja ainult alamhulk sellest, mida „reklaam” hõlmab. Tootejuhtimise seisukohast on MarComil toetav funktsioon (nt IT, HR, Controlling jne). Organisatsioonides, kus tootehaldus on nõrk või olematu, võtavad selle ülesanded üle teised osakonnad (st müük määratleb jaotuse („koht”), operatsioonid määravad hinnad, teadus- ja arendustegevus määratleb toote, MarCom otsustab reklaami.

Allikad

1) Kurkin, O.; Januška, M. (2010). Toote elutsükkel digitaalses tehases (Teadmiste haldamises ja uuendustegevuses: ettevõtluse konkurentsieelis). Kairo: International Business Information Management Association lk. 1881–1886. ISBN 97809821489452)
2) Argouslidis, P.; Baltas, G. (2007). "Structure in product line management: The role of formalization in service elimination decisions". Journal of the Academy of Marketing Science. 35: 475–491. doi:10.1007/s11747-006-0004-2
3) Kahn, Kenneth B. (toimetaja). Uus tootearenduse PDMA käsiraamat. Teine väljaanne. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2005. ISBN 0-471-48524-1 
4) Robert, Michael tootejuhtimise ja turunduse kohta. Tootejuhtimine ja toote turundus – määratlus, mis on arhiveeritud 2012-02-10 teekonna masinas . "7. aprill 2006. Välja otsitud 1. märtsil 2012
5) Steven Haines. "Tootejuhi töölaud". Avaldanud McGraw Hill. Page 390.
6) Scott Sehlhorst, Tyner Blain. "Sihtasutuste seeria: sissetulev ja väljaminev tootejuhtimine". 18. jaanuar 2007. Välja otsitud 1. märtsil 2012.
7) Tarquin Clark, tööriistakast. "Mis on olulisem, sissetulev või väljaminev tootejuhtimine?" 12. september 2011. Välja otsitud 1. märtsil 2012.
8) Gorchels, Linda (2012). Tootejuhi käsiraamat. Ameerika Ühendriigid: McGraw-Hill. lk 8–10. ISBN 978-0-07-177298-3