نظام تخطيط موارد المؤسسات

الاستثمار الأولى في اكتساب وتنفيذ نظام ERP كبيرة من حيث الجهود البشرية والموارد المالية. التنفيذ الناجح، النظام يذهب إلى وضع الصيانة وتبدأ المنظمات بالحصول على قيمة من استثماراتهم. بعد فترة طويلة بسبب التغييرات في الأعمال التجارية، والنموذج التكنولوجي، يصبح أكثر صعوبة وتكلفة للحفاظ على توسيع النظام. تبدأ عملية إعادة تطبيق وبداية دورة جديدة.
مراحل دورة حياة ERP
دورة حياة نظام تخطيط موارد المؤسسات، التي تشمل كاملة 10 إلى 20 سنة من حياة التشغيل الفعال، كثيراً ما يخلط مع "دورة حياة تنفيذ ERP".
1-ERP “الإطلاق”: الإطلاق الأول من نظام ERP نفسها تتألف من مراحل مختلفة بدءاً بطلب الاقتراح (RFP) واختيار البائعين والمورد وانتهاء بمرحلة عقد اليد والذهاب مباشرة. وسيكون بعض المسألة الهامة المتعلقة بهذه المرحلة، على النحو المبين أدناه، تأثير مباشر على المراحل التالية من دورة حياة نظام ERP:
·       درجة مطابقة المنتج ERP  vanilla لحاجة العمل الحالي ومدى تخصيص القيام به، لا سيما تخصيص التعليمات البرمجية.
·       الالتزام الخاص بالمورد للتنمية المستقبلية وصحتها المالية.
·       دعم القضايا بما في ذلك رسوم الترخيص وتصاعد منه. 
2-التحسين: بعد عيش وتوالت النظام، سوف تكون هناك فترة من الاضطراب. بسبب عدم الفهم، سيسود الكثير من الالتباس بين المستخدمين. وسوف يكون هناك بعض المشاكل العويصة ودائما سوف تظهر بعض العيوب في البرمجيات. مع إعادة التدريب، بعض التغيير والتبديل في النظام والمساعدة من مكتب مساعدة تستجيب، ينبغي أن تكون هذه المرحلة أكثر في غضون ستة أشهر إلى سنة واحدة ويجب أن يبدأ النظام بالاستقرار. 
3-الصيانة: هذه هي أطول فترة من دورة الحياة، عندما تبدأ المنظمة تحقيق قيمة استثماراتهم. التعرف على المستخدمين والبدء في امتلاك النظام. سوف تواصل بعض التغييرات مثل تقارير جديدة، ومختلف مهام سير العمل، وأقلمة بعض الضرائب إلخ. صيانة سيشملها اتفاق على مستوى الخدمة، يترتب عليه دفع رسوم الترخيص للمورد. لنظام معقد، قد يكون هناك طرف ثالث البائعين، تساعد الصيانة في الموقع. رسوم الترخيص، بسبب توفير التصعيد، يحصل تصاعدت في فواصل زمنية منتظمة، وبعد بضع سنوات، ويؤثر سلبا على التكلفة الإجمالية للملكية (TCO). 
4-توسيع نطاق القيم: تتداخل هذه المرحلة مع مرحلة الصيانة. العمليات التجارية الجديدة أو التي تم تغييرها يستلزم تغييرات طفيفة أو معتدلة في النظام. قد تكون هناك تغييرات واسعة النطاق في إطار السيناريو مثل  تنفيذ محاسبة نظام مثل "التقارير المالية الدولية" القياسية (المعايير الدولية) ثانيا مطلب تنظيمي جديد مثل قانون ساربانيس = أوكسلي الثالث (عمليات الاندماج والاستحواذ/إعادة الهيكلة) توسيع نطاق النظام مع إضافة المادة مثل"إدارة علاقات العملاء" والمعلومات المهنية (BI). في وقت ما قد تكون التغييرات تكلفتها باهظة، خاصة بالنسبة للأنظمة التي أنجز فيها الكثير من التخصيص خلال مرحلة التنفيذ.
موازية للتغييرات في الأعمال، كما تحدث التغيرات التكنولوجية. يظهر الإصدار الجديد ومنصات التكنولوجيا الاساسية مثل نظام التشغيل وقاعدة البيانات. بائعين ERP يفرجون عن البقع والإصدارات من هذه المنتجات على فترات منتظمة التي يلزم إدراجها في النظام القائم. وهذا يشمل عادة طفيفة. 
5-تدهور الأداء: لمؤسسة ما، الحاجة إلى الأعمال والمتطلبات التكنولوجية، تستمر في التطور. تحميل التكاليف والتعقيد والصعوبة تعديل وتحديث النظام القائم. إصلاح النظام القائم لأكثر قابلية للاستمرار وتوفر عودة المناقصة. يجري التحقيق في البدائل، واتخاذ قرار إعادة التطبيق. 
6-إعادة التطبيق: مشابهة بمرحلة "الاطلاق" كما هو مذكور أعلاه. ومع ذلك، هي أفضل تنظيماً لمنظمات الآن. العملية الأولية ستنفذ أكثر مهنيا. فمن المرجح أنها سوف تعتمد أكثر من نسخة الVanilla مع ضرورة الحد الأدنى للتخصيص، حيث أن الدورة التالية تعطي أفضل عائد على الاستثمار (ROI).