إنيل

1898–1962: توجّه نحو إنشاء سياسة وطنية للكهرباء

في عام 1898, كان انتاج الكهرباء في إيطاليا يفوق 100 مليون كيلووات ساعة  ليصل إلى مبلغ يزيد عن 56 بليون دولار بحلول عام 1960. أغلب الكهرباء كانت تنتج عن طريق الشركات الخاصة في المنطقة, او عن طريق شركات ذات صلة بالهيئات الصناعية, بعضها كان محلى والاخر أقليمى, عن طريق أستغلال الصفات الخاصة بالإقليم: موارده الهيدرولوجية.
قامت الولاية بدعم إنشاء محطات توليد الطاقة وكذلك كل الإنشاءات الضرورية في الأقليم من أجل زيادة إنتاج الكهرباء . أما بالنسبة للتوزيع, فقد تدخلت الولاية في عام 1961 وقامت بتوحيد التعريفة المحلية عن طريق توحيد شرائح الأستهلاك ( بتوحيد الانفاق على قطاع الكهرباء) وكذلك بألزام شركات توليد الطاقة بتوصيل الكهرباء للكل.
في عام 1962, قامت المحافظة بأضفاء الطابع المؤسسي على كيان الكهرباء بغرض جعل الكهرباء وسيلة لتطويرالدولة وكذلك من أجل تحديد سياسة داخلية للكهرباء مبنية على الخبرات السابقة من دول مثل فرنسا وانجلترا.

1963–1970:تحديث وتطوير الشبكة

من أول أهداف أنيل كان تحديث وتطويرالشبكة الكهربائية عن طريق إنشاء الجهد العالى الارتكازى , روابط دولية, روابط بالجزر, توصيل الكهرباء للمناطق الريفية وكذلك إنشاء المركز الوطنى للإيفاد. هذه المشاريع كانت تمول من الولاية عن طريق طرح سندات- في عام 1965- بمبلغ يزيد عن 200 بليون ليرة إيطالية. في عام 1967 انتقلت مراقبة أنيل من اللجنة الوزارية إلى لجنة وزارية للتخطيط الاقتصادي(CIPE), في وزارة الصناعة. في خلال هذه الفترة, لأول مرة إنتاج الطاقة الحرارية تجاوز الطاقة الكهرومائية.

مركز الإيفاد الوطنى

في عام 1963, أنشُئ مركز الإيفاد الوطنى في روما من أجل إدارة تدفق الطاقة من الشبكات عن طريق تنسيق مصانع الأنتاج, شبكة الانتقال , التوزيع وربط جهاز الكهرباء الإيطالى بمدن أجنبية, عن طريق ظبط إنتاج وإرسال الطاقة على أساس الطلب الفعلى.

كهربة الريف

في إطار كهربة الريف, القطاعات التي لم تكن موصولة بشبكة كهرباء زادت من 1.27% في عام 1960 إلى 0.46%, بما يزيد عن 320,000 ساكن جديد متصل. في خلال خمس سنين ما بين عام 1966 وعام 1970 زادت الأستثمارات في المناطق الريفية- 80% من التكلفة كانت تغطى من الولاية و20% من أنيل- هذه أستكملت عن طريق خفض المعدلات كتحفيز لتطوير الزراعة.

شبكة الجهد العالى والإتصالات للجزر

في عام 1968, بدأت أعمال إنشاء 380 كيلو فولت لتصل بين فلورانس وروما بغرض ضم منطقة النظام الكهربائى العالى الضغط الخاص بالشمال إلى مركز الجنوب المتصل بفرنسا. في نفس الوقت ربط عالية الجهد الدولية مع فرنسا ( 380 كيلو فولت فينوس-فيلارودين, 1969) وكذلك سويسرا .
في نفس السنين وضعت كابلات كهربائية تحت الماء لربط شبه الجزيرة وجزرإلبا (1966), ايشيا (1967) وسردينيا عن طريق كورسيكا (1967).

كارثة فايونت

أنيل كانت جزء من كارثة سد فايونت , والتي حدثت في خزان فايونت, الذي صنع لإنتاج كمية كبيرة من الطاقة الكهرومائية. في 9 أكتوبر 1963 حدث أنهيار أرضى ضخم إلى 260 مليون متر مكعب في الخزان. بنيا السد ومحطة الطاقة عن طريق شركة البحر الأدرياتيكي الكهرباء SADE ثم بيعا إالى أديسون والذي نقلهما كجزء من عملية التأميم لشركة أنيل.
وكان ناتج الانهيار الأرضى موجات عالية في سد فايونت, وأدى هذا إلى فياضان جزئى غمرت قرى ارتى اى كاسو واجتاحت السد, لتمحو المدن الموجودة في الوادى تحتها: لونجارون, بيراجو, ريفالتا, فيلانوفا و فاو. توفى حوالى ألفان في هذه الكارثة. أنيل و مونتيدسون, أدينوا في المحاكمة كشركات مسببة للكارثة, وكانت المسؤولية جادة جدا نظرا لإمكانية التنبؤ بهذا الحدث.
أجبروا الشركتان لدفع مصاريف الدمارللمجتمعات التي أضيرت من هذه الكارثة.

1970–1980: أزمة الطاقة والبحث عن مصادر جديدة

العقود التي تلت 1970 كانت مميزة بكارثة طاقة عظمى مما جعل الشركة تقوم بتدابير تقشفية صارمة وأنشاء خطة
وطنية للطاقة والتي شملت بناء محطات طاقة جديدة والبحث عن مصادر طاقة جديدة.

أزمة الطاقة

في عام 1975, نتيجة لأزمة النفط ومعاييرالتقشف, وكذلك تعريف أول خطة وطنية للطاقة (PEN), أصبح هدف الشركة تخفيض إعتماد أنيل على الهيدروكربونات . وقد تحقق هذا عن طريق أستخدام مصادر أخرى للطاقة, ومنها المائية, الطاقة الحرارية الأرضية, زيادة أستخدام الفحم, دورة النفايات وخاصة استخدام الطاقة النووية.

1980–1990: التخلي عن الطاقة النووية

كان عام 1980 يتميز بإنشاء محطات جديدة وأختبار العديد من بدائل الطاقة, وكذلك الخفض التدريجى من الأعتماد على النفط والذي خفض من 75.3% في عام 1973 إلى 58.5% في عام 1985.
في عام 1986حازت أنيل على أول رصيد موجب, كان 14 بليون و100 مليون ليرة إيطالية اجمالي ربح.
أخيراً, في عام 1987, أعقاب كارثة تشيرنوبيل, تم الاستفتاء حول الطاقة النووية. كان هذا نهاية الطاقة النووية في إيطاليا, إغلاق وتعليق جميع الأنشاءات لمحطات الطاقة النووية وتأسيس خطة وطنية جديدة للطاقة.

1990–2000: التحرير والخصخصة

ما بين عام 1990 وعام 2000, شهدت البلاد تطوير ملحوظ في تحرير سوق الكهرباء.
في عام 1992, أماتو الأول للوزراء حول أنيل إلى شركة محدودة حيث كانت وزارة المالية المساهم الوحيد.
في عام 1999, قام المرسوم برساني بتحرير سوق الكهرباء; بدء إعادة هيكلة شركة أنيل, مع تفكيك للإنتاج, النقل, إيفاد وبيع الطاقة.

أنشطة

مدرجة في سوق ميلان للأوراق المالية منذ 1999,مقرها الرئيسي في روما, أنيل جزء من مجموعة شركات منتجة وموزعة للغاز في 30 دولة أنحاء أوروبا, أمريكا الشمالية, أمريكا الجنوبية, أسيا وأفريقيا.
المجموعة توظف ما يقرب من 70,000 شخص, لديها ما يزيد عن 60 مليون عميل عالميا (56 مليون في سوق الكهرباء, و6 مليون في سوق الغاز) وصافي القدرة المركبة من أكثر من 89 جيجاوات, هي الأولى في أوروبا لعدد من العملاء والثانية, بعد كهرباء فرنسا, للسعة.

بلجيكا

نتج أنيل في بلجيكا طاقة بسعة إجمالية 406 ميجا وات بمحطة الطاقة مارسينيل انرجى.

بلجاريا

أنيل موجودة في بلجاريا عبر أنيل طاقة خضراء والتي حصلت على اثنين من مزارع الرياح في عام 2008 وتضاعفت سعتها بحلول عام 2010, بإجمالى 42 ميجا وات. المحطات تقع في كامين برياج وشبلا في شمال شرق البلاد على طول ساحل البحر الأسود. وكان من المقرر بيع المحطات في عام 2011.

قبرص

تعمل أنيل في قبرص في الأقليم من خلال أنيل للتجارة; الشركة تشارك بحوالى 12.5% من كونسورتيوم لاستكشاف وإنتاج الغاز في حقل غاز ليفياثان الموجود ما بين قبرص وإسرائيل ولبنان.

أمريكا الشمالية

الولايات المتحدة وكندا
في الولايات المتحدة الأمريكية وفي كندا أنيل طاقة خضراء بأمريكا الشمالية ( المعروفة سابقا بشركة أنيل أمريكا الشمالية) شركة تدار عن طريق انيل طاقة خضراء, تولد الطاقة المائية والطاقة الحرارية الأرضية وطاقة الرياح، والكتلة الحيوية بإجمالى كثافة 2,083 ميجا وات. (1,980 ميجا واطت في أمريكا, و103 ميجا وات في كندا)
أمريكا الجنوبية
في عام 2014 أنيل -من خلال أنيل طاقة خضراء- اصبحت ثانى أكبر منتج للطاقة الشمسية في أمريكا الاتينية. المشاريع المقررة للأعوام القادمة ستزيد عشرة أضعاف إنتاج الطاقة الضوئية, لتحول الشركة إلى أول شركة منتجة للطاقة الضوئية في المنطقة.

تشيلى

في تشيلى أنيل تنتج كهرباء بحوالى 6,950 ميجا وات. من خلال أنيل طاقة خضراء في تشيلى, أنيل تنتج ما يفوق عن 300 ميجا وات بين طافة مائية وطاقة الرياح, وتقوم حاليا باستكشاف خيارات للحصول على الطاقة الحرارية الأرضية.
كولومبيا
في كولومبيا أنيل تنتج كهرباء بسعة 2,994 ميجا وات. أنيل طاقة خضراء تطور مشاريع للطاقة البديلة في الدولة.

أكوادور

تلى أتفاقيات وقعت في أواخر عام 2011 أنيل حاليا تنقب عن مصادر الطاقة الحرارية الأرضية في الأكوادور.
بيرو
في بيرو أنيل تنتج كهرباء بسعة إجمالية 1,802 ميجا وات. منذ عام 2011, أنيل طاقة خضراء بيرو تعمل على تطوير مصادر بديلة للطاقة في الدولة وكذلك الحصول على تنازلات مختلفة لمحطات الكهرباء.

أورجواى

قامت أنيل ببناء محطة طاقة رياح 50 ميجا وات في أوروجواى, عبر أنيل طاقة خضراء.
أمريكا الوسطى

كوستا ريكا

عبر أنيل دى كوستا ريكا S.A., شركة فرعية لأنيل طاقة خضراء تنتج أنيل كهرباء بإجمالى 55 ميجاوات ,منها 24 ميجا وات مزودة من الرياح و31 ميجا وات من الطاقة الكهرومائية . محطة الطاقة المائية الجديدة كوكاس, حاليا تحت الأنشاء, سوف تولد 50 ميجا وات إضافية.

جواتيمالا

تنتج أنيل الكهرباء, عبر أنيل طاقة خضراء بجواتيمالا- تولد كاملة من الطاقة الكهرومائية- بإجمالى 163 ميجا وات في المدينة.

المكسيك

كانت أنيل موجودة في المكسيك منذ 2007 عبر أنيل طاقة خضراء والتي تنتج طاقة بحوالى 399 ميجا وات, منها 346 ميجا وات طاقة الرياح, و53 ميجا وات طاقة كهرومائية.
بنما
أنيل فورتينا- شركة فرعية لأنيل طاقة خضراء في بنما- تنتج طاقة بسعة إجمالية 300 ميجا وات, والتي تحسب كنسبة 23% من الطلب المحلى لعام 2014. خطة الشركة هي بناء محطة طاقة شمسية جديدة من أجل زيادة الأنتاج إلى 29.9 ميجا وات.

أفريقيا

الجزائر
في الجزائر, أنيل تملك 13.5% من مخزون الجاز في ليزى باسين, في الجنوب الشرقي من البلاد, و18.4% من حقل أسارين. في عام 2014, بالأشتراك مع غاز دراجون, أنيل حصلت على ترخيص للتنقيب عن الغاز في منطقتان اضافيتان, مصارى اكالبى وتنترارت شمال. في مصارى اكلابى أنيل سوف تصبح المشغل الأول بحصة 70%, بينما تنترارت سوف تملك حصة 30%.
مصر
في مصر تملك أنيل 10% من رخصة التنقيب عن الغاز في منطقة البرلس.

المغرب

أنيل تصنيع الكهرباء في المغرب مع انرجي اليكتريك دى تاهادارت, بسعة إجمالية تصل إلى 384 ميجا وات. في عام 2010,أنيل طاقة خضراء أشتركت في مناقصة لبناء محطة لتوليد الطاقة الحرارية الشمسية. في بداية عام 2014 أنيل طاقة خضراء أعطيت هدف هو إنتاج طاقة الرياح في المغرب. وقد تم تطبيق الخطة في أواخر عام 2014 مع المشاركة في الدعوة لبناء 5 محطات لتبلغ سعتها الإجمالية 850 ميجا وات.
جنوب أفريقيا
في جنوب أفريقيا أنيل طاقة خضراء تمتلك محطة للطاقة الضوئية بسعة إجمالية 10 ميجا وات. خطة أنيل المستقبلية هو بناء عدد من مزارع الرياح ومحطات الطاقة الضوئية بسعة إجمالية 513 ميجا وات.

أمريكا اللاتينية

في الأرجنتين أنيل تتحكم في ادسير عبر انرسيس وديسترليك انفرسورا S.A.,والتي تمتلك 51.5% من انرسيس.
في تشيلى, عبر أنيل ايبرامريكا ( المعروفة سابقا بأنيل انرجى أوروبا ), وكان ذلك نتيجة شراء انديسا و انديسا لاتينامريكا S.A.,أنيل تمتلك 60.62% من انريسي تشيلى.
في بيرو, عبر انرسيس تشيلى, وبعد ان وقعت المنظمة مع انكيا أمريكا القابضة في عام 2014, أنيل تملك 58.6% من أسهم اديجل بيرو.

لوجو

في عام 1982 أبتكر لوجو الشركة الشهير, صممه بوب نوردا وموريزو مينوجا, وهو عبارة عن شمس وشجرة 9 والتي
فروعها التسعة تمثل تنوع الخدمات التي تقدمها الشركة.
في قلب التعبير الجديد يقع الشعار, رمز بصرى مبدع يمثل الطاقة المفتوحة. قدم في 26 يناير من عام 2016. التعبير الجديد منفتح ومتنوع مثل الشركة. هو عبارة عن عدد من ثمانى الوان, وكلهم يستخدموا في اللوجو. كل حرف يتكون من مؤشر, ويليه درب ملون من الطاقة. الطباعة الفريدة من نوعها استخدمت في كل العلامات التجارية للشركة: في أنيل, أنيل طاقة خضراء وكذلك في انديسا. هذا يساعد على خلق، أسرة قوية متناسقة من العلامات التجارية.

أنيل كيور

أنشأت أنيل كيور في أكتوبر من عام 2003, من المشروع, ودعمت من أنيل وشركاتها الفرعية, من أجل خلق مؤسسة غير هادفة للربح من الشركة نفسها وتستطبع ان تقوم بأعمال مساندة المجتمعات والأسر والأفراد مع الحفاظ على المثل العليا للتعاون .

اوساج ويند ال ال سي

في 11 نوفمبر من عام 2014, قام نائب الولايات المتحدة للمنطقة الشمالية من ولاية أوكلاهوما برفع دعوى ضد الشركات الفرعية لأنيل. اوساج وند ال ال سي, مشروع طاقة الرياح الصناعي 84 -توربينات في مقاطعة الأوساج, أوكلا. في هذه الدعوى, تزعم الولايات المتحدة ان أنيل واوساج ويند يحولون المعادن الطبيعية بطريقة غير شرعية والممكلوكة لأمة أوساج, وكمانت القبيلة الأمريكية الأصلية تمتلك كل حقوق المعادن في المدينة منذ 1871. تقول الدعوة ان اوساج ويند كان يتحتم عليها أخذ تصريح من مكتب الشؤون الهندية قبل تعدين الصخور ومواد أخرى للحفر التي تم بناء قواعد التوربينات بها. طالبت الولايات المتحدة وقف حفر على 8500 فدان الموقع وأن العشرات من التوربينات التي هي بالفعل يقام إزالتها. أصرت أوساج ويند ان هذا لا يعد تنقيب عن معادن ولا يحتاج لتصريح. قالت الشركة انها بالفعل قامت بصرف ما يقرب من 300 مليون دولار على المشروع, والذي بنى على ارض فضاء ذات ملكية خاصة, وليست في الأرض التي تحت ولاية الهنود الأميركيين.
اوساج ويند ال ال سي و اخر مجاور مشروع طاقة الرياح اينل, موستنج رن, يخوضا أيضا في التحديات في انتظارالمحكمة العليا أوكلاهوما حيث اوساج الأمة ومقاطعة الأوساج, يتحدون الشرعية الدستورية للتصاريح لكلا المشروعين.
السلفادور
تحتم على الشركة أن تخرج من سوق الكهرباء السلفادور [1]بعد خلاف مع حكومة السلفادور. نصت مؤسسة السلفادور (ارت 109) ان المصادر الطبيعية (تحت الأرض) ملك للدولة وان الحكومة لن تسمح لشركات اجنبية ان تصبح المالك الوحيد للجيل طاقة باطن الارض. قاما الطرفان بعقد أتفاقية في عام 2014, ولم تعلن التفاصيل.
و كان تراجع أخر لأنيل خسارتها الأخيرة امام حكومة سلوفاكيا والتي طلبت ما يفوق 94 مليون يورو من وزارة الأقتصاد تعويض تزعم أنها تكبدتها حيث تم رفض مقترحات الأسعار من قبل المرافق منظم ارسو.
وأيضا طبقاً لمقالة في ديسمبر 2014, في بى ان اى انتيلى نيوزwww.bne.eu/, " وضعت سلوفاكيا المزيد من العوائق في طريق بيع سلوفنسكى الكترارن", ( رئيس الوزراء روبرت) "فيكو يدعى ان قد منعت الخدمات الإيطالية الوصول إلى المعلومات التي من شأنها أن تسمح براتيسلافا لتقييم إذا ما تم توزيع أرباح المصنع إلى حد ما بين اينل والدولة السلوفاكية", كما تقول وكالة الأنباء تاسر.

تحليل للقوائم المالية أنيل لعام 2006

بلغت العائدات 38,513 مليون يورو ( 33,787 مليون في 2005, +14%). ابتيدا كانت 8,019 مليون يورو (7,745 مليون في 2005, + 3.5%); صافي مخصصات ما يقرب من 400 مليون يورو من أجل خطة تشغيل ممتازة, ابتيدا 2006 زادت 8.7% عن 2005. ابيت كانت 5,819 مليون يورو (5,538 مليون في 2005, + 5.1%). اجمالى ارباح المجموعة كانت 3,036 مليون يورو ( 3,895 مليون في 2005,-22.1%); صافى المساهمة من الرياح وتيرنا, اجمالى ارباح المجموعة في 2006, زاد عن 1.4% عن 2005. اجمالى صافي الاقتراض المالي 11,690 مليون يورو (12,312 مليون في 31 ديسمبر 2005,-5.1%). وكان مجموع أرباح عرضت لعام كامل عام 2006 المالي 0,49 يورو للسهم الواحد (منها 0,2 يورو للسهم الواحد ودفعت مقدما في نوفمبر 2006). 

تحليل للقوائم المالية أنيل لعام 2007

بلغت العائدات اجمالى 43,673 مليون يورو (+13.4%), ابتدا كانت 10,023 مليون (+25.0%), ابيت كانت 6,990 مليون (+20.1%), اجمالى الأرباح الصافية للمجموعة كانت 3,977 مليون (+31.0%), صافي الاقتراض المالي زاد إلى 55.791 مليون بعد تولى انديسا, اجمالى صافى الأسهم كان 23,789 مليون, نسبة الدين- الأسهم كانت 2.35. الأرباح المقدمة للعام 2007 كامل للسنة المالية كان 0.49 يورو للسهم ( منها 0.2 يورو للسهم دفع مقدما في نوفمبر 2007). 

تحليل للقوائم المالية أنيل لعام 2008

زادت العائدات إلى 61,184 مليون يورو (+40.0%), ابتدا كانت 14,318 مليون يورو (+45.5%), ابيت كانت 9 مليون يورو (+40.7%), اجمالى صافى الارباح للمجموعة زاد إلى 5,293 مليون يورو (35.2%) صافي الاقتراض المالي انخفض إلى 49,967 مليون يورو (-10.4%). الأرباح المعروضة للكامل السنة المالية 2008 كانت 0.49 يورو للسهم (منها 0.2 يورو للسهم دفع مقدما في نوفمبر 2008) .