إدارة سلسلة القيمة (في سي إم)

إدارة سلسلة القيمة (VCM) إدارة سلسلة القيمة (مونمر) هو تحقيق التكامل بين جميع الموارد بدءاً من البائع على البائع. إنها تدمج ما بين المعلومات والمواد والعمالة والمرافق والخدمات اللوجستية، وما إلى ذلك في الوقت التي تستجيب لاحتياجات والقدرات التي يديرها الحل الذي يزيد من الموارد المالية ويقلل من الهدر. وبعبارة أخرى، كفاءة وفعالية إدارة سلسلة القيمة المثلى لقيمة العملاء العملاء. الفروع التالية مناقشة تطوير إنتاج كلوريد الفينيل، سلسلة التوريد المتكاملة التخطيط والجدولة والكامل إدارة الموارد، ودورة استجابة الوقت، سلسلة واسعة من الموارد الأمثل، وتكامل المعلومات.

سلسلة التوريد المتكاملة التخطيط والجدول الزمني

عملية التخطيط لإدارة سلسلة التوريد هي سهلة وموجودة منذ سنوات عديدة. مثل نظم تخطيط الاحتياجات من المواد (MRP)، والصناعة التحويلية وتخطيط الموارد (MRP الثاني)، ومتطلبات التوزيع والتخطيط (الحزب الثورى الديمقراطى)، نظرية القيود (جدول المحتويات) وعادل في الوقت المناسب (جيت)، أسلوب المسار الحرج (الاجتماع التحضيري للمؤتمر)، وتقييم البرنامج واستعراض أسلوب (بيرت) قد أنجزت على نحو فعال في عملية التخطيط للسنوات ال 30 الماضية. ومع ذلك، في ظل هذه البيئات، والقدرات التي عومل بها كفكرة متأخرة إلى حد كبير، وبالتالي جدولة ابتليت مع التحديات الأداء. استحداث أدوات القدرة على إدارة مثل جدولة محدود القدرات (السفح) في بيئات التخطيط الحالية سمحت لوضع الجداول الزمنية التي كانت أمثلية على حد سواء من حيث التوقيت والتكلفة. معظم نظم التخطيط لا تزال لا تشمل جدولة هذه العناصر، وإنما التركيز على تحقيق الإنجاز والأداء من خلال الاستفادة القصوى من تعجيل العملية. السفح التعزيزات هي قطعة رئيسية في تطوير بيئات مونمر كفاءة.

إدارة الموارد الكاملة

البيئات التقليدية التي تركز على إدارة الموارد المادية فقط، على افتراض أن جميع الموارد الأخرى لديها قدرة لانهائية. هذه مغالطة منطقية جاءت من أوجه القصور في نظم التخطيط التي نوقشت سابقا. في بيئة يتم التحكم بها مركزيا، حيث الحكم الاستبدادي قائما، ويمكن تسريع عملية جعل هذا الأسلوب في الإدارة التنفيذية. للأسف، في عالم متعدد سلسلة التوريد مرحلة التكامل، وجدولة الاحتياجات للتأكد من أن القيود على القدرة على النظر في جميع الخطوات في سلسلة التوريد. التعجيل عبر وصلات من سلسلة التوريد كان في غاية الصعوبة، إن لم يكن مستحيلا. على سبيل المثال، قد يحد من الموارد في وصلة واحدة في سلسلة التوريد تكون مختلفة تماما عن ذي المورد مقيدة في خطوة أخرى في سلسلة التوريد. لخطوة واحدة، يمكن أن تكون مقيدة الموارد العمالية في خطوة أخرى في حين أنها يمكن أن تكون القدرة على شاحنة. ولذلك، فإن نظام جدولة التي تم تحليلها ومقيدة جميع العناصر الموارد على جميع الخطوات أصبحت قطعة الحرجة في إنتاج كلوريد الفينيل.

دورة بين وقت الاستجابة

مجموع دورة تدابير الوقت هناك حاجة لأن لديهم، في كثير من الحالات، أصبحت أكثر أهمية من حيث التكلفة عندما يتعلق الأمر ميزة تنافسية. التموضع الاستراتيجي يتطلب سلسلة التوريد لتكون قادرة على توريد منتج مخصص بسرعة أسرع من أي شخص آخر، حتى لو كان المنتج غير مخصصة. لذلك، وهو مقياس لدورة الأداء الوقت، وقياس الوقت من حين لأجل لمنتج مخصص يوضع حتى يتم تسليمها إلى العميل، ويصبح من الأهمية ما السعر.

تشين الموارد على مستوى الأمثل

إدارة سلسلة القيمة يضيف التقييم ليس فقط من جميع الموارد التقليدية مثل العمالة والمواد والآلات وغيرها، ولكن أيضا للإدارة المثلى من الوقت والموارد المالية. إدراك أن سلسلة التوريد لديها أكثر من الخطوات موجودة في النموذج العمودي التقليدي الذي لشركة واحدة متكاملة العديد من عمليات الإمداد في سلسلة وظائف داخل منظمة واحدة، وهوامش الربح في كل خطوة قد تصبح أصغر كما أصبحت الشركات تفككت من أجل التركيز على واحد فقط أو على الكفاءات الأساسية قليلة. هذا التفكك "" أوجدت الحاجة إلى تحقيق أرباح لتكون متوفرة في نقاط متعددة على امتداد سلسلة القيمة لأن كل خطوة في سلسلة بحاجة إلى تقاسم قطعة صغيرة من الكعكة الشاملة الهامش. من أجل تحقيق هذا الهدف، وإدارة سلسلة القيمة يركز على القيمة المضافة الأمثل (المشار إليها أيضا إزالة النفايات). بعض المنظمات قد فسر هذا ليشمل القضاء على الخطوات التالية في سلسلة التوريد، مثل القضاء على تجار التجزئة في Amazon.com، والقضاء على الحاجة إلى المكتبات الجامعية من قبل دار النشر للكلب. الأداء الفعال لكافة الارتباطات المتبقية في سلسلة التوريد هو أيضا إجراء تقييم دقيق من قبل كل وصلة.