الهندسة القيمية

الهندسة القيمية (بالإنجليزية: Value engineering) هو أسلوب منهجي لتحسين "قيمة" السلع أو المنتجات والخدمات عن طريق فحص الوظيفة. وهي نسبة مهمة إلى التكلفة. وبالتالي، يمكن أن تزاد القيمة من خلال تحسين وظيفة أو خفض التكلفة.

بدايتها

يرجع ظهور التحليل القيمي (الهندسة القيمية) إلى ما بعد الحرب العالمية الثانية بواسطة شركة جنرال إلكتريك بالولايات المتحدة الأمريكية نتيجة شح الموارد الاستراتيجية لمنتجاتها مما حدا بالشركة للبحث عن
البدائل، وفي عام 1947م قام لورانس مايلز بتطوير نظام من التقنيات أطلق عليه التحليل القيمي
وهو دراسة تحليلية وفق منهج محدد يجرى بواسطة فريق عمل متعدد التخصصات على مشروع أو منتج أو خدمة لتحديد وتصنيف الوظائف التي يؤديها
لغرض تحقيق تلك الوظائف المطلوبة بأسلوب آخر أو عنصر مغاير وبتكلفة إجمالية أقل أو رفع الأداء أو بهما معا من خلال بدائل ابتكارية من دون المساس بالمتطلبات الأساسية أو الوظيفية.
يزداد  انتقاد برامج  قطاع  الاشغال العامة مثل مشاريع بناء الطرق السريعة وذلك لتقديم المشاريع التى تفشل في تلبية ما يلي :-
1 )   تحقيق اهداف المشروع المتوقع
2 ) تحقيق انجاز المشاريع  في غضون فترة معقولة من الزمن
3 ) التكاليف ضمن مبالغ لها في الميزانية
منهجية الهندسية  القيمة القائمة علي الاداء يمكن ان تساعد علي ايجاد سبيل لحلول هذة المشاكل  عن طريق توفير توازن مدروس في التكلفة والجدول الزمنى , ونطاق عبر جيل من كمية كبيرة من بدائل مبتكرة  وهذا يتطلب اقبال فريق من المهنيين متعدد التخصصات في التعاون مع اصحاب المصلحة في المشروع الذين يتم تحفيزهم .. وقد وجد الباحثون ان مشروع يمكن ان ينفذ كثيرا من حيث التكلفة وتحسين اداء وظائف المشروع  مما يؤدى إلى وسيله مبتكرة جدا 
وفشل إدارة المشاريع المشتركة هو التركيز على تجاوز التكاليف والتأخير ف الجدول الزمنى  وبالتالى هناك حاجة لإدارة المشاريع التى تحدد وتوازن بكفائة نطاق المشروع  مع مشروع الجدول الزمنى والتكاليف .
كما يجب علي مديرى المشاريع إلى تحديد وتحليل كميه كبيرة من بدائل المشروع وفي الأونه الاخيرة تصاعد تكاليف البناء والصيانة مع انخفاض العائدات مما أدى الى  زيادة الاهتمام في الهندسة القيمية 
لفترة زمنية قصيرة يساعد علي توفير تسهيلات تلبي حاجة الزبون لكفاءة التكاليف المهم  ان ندرك ان هي  ( الهندسة القيمة )
الادوات التى تركز علي بناء القطاع .  لاسيما مشاريع البناء والاشغال العامة يجب ان يكون التركيز الأكبر علي تجديد نطاق المشروع
الدراسة وجدت وسائل  لتحسين (الهندسة القيمة ) حلول للمشكله تستخدم لتحليل وتحسين القيمة في المنتجات , وتصميم منشأة ,نظام ,اة خدمة .
يصبح منهجيه قوية من اجل حل المشاكل وتخفيض التكاليف مع تحسين الاداء والجودة .
عند تطبيق (الهندسة القيمة ) في صناعة البناء والتشيد يكون اساسها جهد منظم لتحدى تصميم وبناء خطط المشاريع لتوفير التسهيلات المطلوبه بأقل تكاليف  وأداة نهج منهجى وهي مفتاح النجاح لأتمام المشروع بصورة ناجحة .

خطة العمل

هي خارطة الطريق لتحديد المهمة المطلوبه , ومن خلال خطة العمل يتمم تحدد دراسة المجالات الرئيسية  من التكاليف غير ضرورية
ويسعي إلى طرق مبتكرة لأداء نفس الوظيفة .
والهندسة القيمية إسلوب تقني لدراسة وتقويم الوظائف التي يؤديها المنتج آو المشروع آو الخدمة آو عناصره و تتم غالبا من خلال إتباع خطة عمل متعددة المراحل ،
وكان نظام لورانس مايلز بإجراء ست خطوات والتي وصفها بآنها "خطة عمل تحليل القيمة" ( "value analysis job plan." )،
في ما اختلف آخرون في خطة العمل لتتناسب مع مايواجهون من قيود. إعتمادً على التطبيق قد يكون هناك آربع إلى ست مراحل آو آكثر. إحدى النسخ الحديثة كانت تتبع الثمانية خطوات التالية :
1-الإعداد 2-المعلومات 3-التحليل 4-الخلق آو الإبتكار 5-التقييم 6-التنمية 7-العرض 8-المتابعه
واسباب للحاجه لقياس اداء المشاريع :
1 – يجلب الضوء علي كافة قضايا المشروع مع اصحاب المصلحة في المشروع
2 – وتتولى "متضاربة " معايير المشروع
3 – يحفظ الوقت اللازم  لتطوير المشروع 
4 – بناء توافق في الاراء م ع اصحاب المصلحة في النشروع
5 – يحسن من احتمال تقديم مشروع  يخدم المجتمع مع قيمة المشروع الامثل