Stratejik yönetim

Stratejik yönetim, bir şirket ve organizasyon'un amaç ve hedeflerine ulaşabilmesi için fonksiyon üstü kararların formüle edilmesi, uygulanması ve değerlendirilmesi bilimidir. Stratejik yönetim, bir işletme'ye genel bir yön sağlar. Ayrıca kuruluşun hedeflerini belirlemeyi, bu hedeflere ulaşmak için politikalar ve planlar geliştirmeyi, ardından planları uygulamak için kaynaklar tahsis etmeyi içerir. Temel yetkinlik, stratejik düşünce, stratejik finansal yönetim, stratejik planlama, stratejik kaynak kullanımı yöntemlerini içerir.Ayrıca çok eskiden beri savaş, yağma gibi zamanlarda da kullanılmıştır. == Uygulama == Strateji, "bir işletmenin temel uzun vadeli hedeflerinin belirlenmesi ve bu hedefleri gerçekleştirmek için gerekli eylem yollarının benimsenmesi ve kaynakların tahsis edilmesi" olarak tanımlanır. Yön belirlemek, çabaya odaklanmak, organizasyonu tanımlamak veya açıklığa kavuşturmak ve çevreye yanıt olarak tutarlılık veya rehberlik sağlamak için stratejiler oluşturulur. Stratejik yönetim, stratejik planlama ve stratejik düşünme ile ilgili kavramları içerir . Stratejik planlama doğası gereği analitiktir ve stratejiyle sonuçlanan verileri sentezleyen stratejik düşünme için girdi olarak kullanılan verileri ve analizleri üretmek için resmileştirilmiş prosedürlere atıfta bulunur. Stratejik planlama, strateji belirlendikten sonra uygulamak için kullanılan kontrol mekanizmalarına da atıfta bulunabilir. Başka bir deyişle, stratejik planlama, stratejik düşünme veya strateji oluşturma faaliyeti etrafında gerçekleşir. Stratejik yönetim genellikle iki ana süreci içeriyor olarak tanımlanır: stratejinin yöntemi ve uygulanması . Aşağıda sırayla açıklanmakla birlikte, pratikte iki süreç yinelemelidir ve her biri diğeri için girdi sağlar. === Yöntem === Stratejinin formüle edilmesi , kuruluşun faaliyet gösterdiği ortamı analiz etmeyi ve ardından kuruluşun nasıl rekabet edeceğine dair bir dizi stratejik karar almayı içerir. Yöntem, kuruluşun izlemesi gereken bir dizi amaç veya hedef ve önlemle sona erer. Çevresel analiz şunları içerir: * Siyasi, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel manzara dahil olmak üzere uzak dış ortam; * Rakip kuruluşların rekabetçi davranışı, alıcıların/müşterilerin ve tedarikçilerin pazarlık gücü, sektöre yeni girenlerin tehditleri ve alıcıların ürünleri ikame etme yeteneği gibi endüstri ortamı * Kuruluşun kaynaklarının (çalışanları, süreçleri ve BT sistemleri) güçlü ve zayıf yönleriyle ilgili iç ortam. Stratejik kararlar, çevresel değerlendirmeden elde edilen içgörüye dayalıdır ve kuruluşun nasıl rekabet edeceğine ilişkin stratejik sorulara verilen yanıtlardır, örneğin: * Kuruluşun işi nedir? * Kuruluşun ürün ve hizmetleri için hedef müşteri kimdir? * Müşteriler nerede ve nasıl satın alıyorlar? Müşteri için "değer" olarak kabul edilen nedir? * Teklif portföyüne hangi işletmeler, ürünler ve hizmetler dahil edilmeli veya hariç tutulmalı? * İşletmenin coğrafi kapsamı nedir? * Müşterilerin ve diğer paydaşların gözünde şirketi rakiplerinden farklı kılan nedir? * Firma içinde hangi beceri ve yetenekler geliştirilmelidir? * Kuruluş için önemli fırsatlar ve riskler nelerdir? * Firma hem temel işi hem de yeni işi yoluyla nasıl büyüyebilir? * Firma yatırımcılar için nasıl daha fazla değer üretebilir ? Bunlara ve diğer pek çok stratejik soruya verilen yanıtlar, kuruluşun stratejisini ve bir dizi belirli kısa ve uzun vadeli amaç veya hedefleri ve ilgili önlemleri ortaya çıkarır. === Uygulama === Stratejik yönetimin ikinci ana süreci , kuruluşun kaynaklarının (yani, insanlar, süreç ve BT sistemleri) hedeflere doğru nasıl hizalanacağına ve harekete geçirileceğine ilişkin kararları içeren uygulamadır . Uygulama, diğerlerinin yanı sıra, kuruluşun kaynaklarının nasıl yapılandırıldığını (ürün veya hizmet veya coğrafyaya göre), liderlik düzenlemelerini, iletişimi, teşviklere ve hedeflere yönelik ilerlemeyi izlemek için izleme mekanizmalarını yapılandırır. İşletmenin günlük operasyonlarını yürütmek, genellikle "operasyon yönetimi" veya stratejik yönetim kararları uygulandıktan sonra devralan "lojistik yönetimi" veya "pazarlama yönetimi" gibi kilit departmanlar veya işlevler için belirli terimler olarak adlandırılır. == Kaynakça == == Ayrıca bakınız == * Dikey entegrasyon * Yatay entegrasyon * Yeniden yapılandırma * Eğitim ve geliştirme Kategori:Stratejik yönetim Kategori:Sistem yaklaşımı Kategori:İşletme terimleri Kategori:Türlerine göre yönetim Kategori:Strateji