27 DE MAIO DE 2020 43 O Sr. João Gonçalves Pereira (CDS-PP): — E esse tem de ser também o compromisso da empresa para com o País. Em relação à questão do financiamento — e com isto respondendo também ao Bloco de Esquerda —, à injeção de capital na TAP, na empresa, os senhores esquecem-se de que esta injeção é feita porque houve uma pandemia. E a TAP não é caso único no mundo. Várias Estados estão a injetar dinheiro nas respetivas companhias aéreas — os senhores só não o saberão se não lerem jornais e não acompanharem o que se passa no mundo — precisamente para segurar os tais trabalhadores de que a Sr.a Deputada fala. Assim, estas injeções de capital estão a ser feitas por vários Estados devido a uma pandemia que, infelizmente, estamos a viver. Portanto, não têm a ver com atos de boa ou má gestão. Mas vamos lá à boa ou à má gestão, à questão da privatização e aos tais resultados, de que falam, da privatização e da defesa do interesse privado. O que defendo é a gestão privada. Sabe porquê, Sr.a Deputada? Sabem porquê, Srs. Deputados? Por uma razão simples: o número de passageiros da TAP, entre 2015 e 2019, foi de mais 65%... A Sr.a Isabel Pires (BE): — Ao mesmo tempo, tem prejuízos! O Sr. João Gonçalves Pereira (CDS-PP): — ... e o número de trabalhadores, Sr.a Deputada Isabel Pires, foi de mais 20%, isto é, há mais de 2000 trabalhadores na empresa. Respondendo ao Sr. Deputado do PAN relativamente à sua preocupação ambiental, diria que houve um aumento da frota e esta renovação da frota foi feita com aviões que poluem menos. Penso que o Sr. Deputado reconhecerá isso. Risos do Deputado do PAN André Silva. Quanto aos destinos, houve um aumento do seu número, quanto ao volume de negócios, houve um aumento de 40%, e já nem vou falar de contribuições para o Estado. Mas há um dado, Sr.as e Srs. Deputados, que prova que isto só poderia ser feito com gestão privada. Quer um bom exemplo do que é uma boa gestão privada? É uma empresa que, em 2015, tinha um EBITA (Earnings Before Interest, Tax and Amortisation), que é o que permite avaliar o valor de uma empresa, de 115 milhões de euros e que hoje — os senhores sabem quanto é que é o EBITA da TAP hoje? — tem um EBITA de 500 milhões de euros! Isto diz da diferença entre a gestão privada e a gestão pública. Quanto a recordar a gestão pública, nem quero recordar o que o Eng.o Guterres disse, em 1997, sobre a TAP. Mas esta gestão privada é que permite estes mesmos resultados. Já a gestão pública, o que significa? Mais dinheiro dos contribuintes, mais dinheiro dos contribuintes e mais dinheiro dos contribuintes! O Sr. José Luís Ferreira (PEV): — É gestão privada com dinheiros públicos! A Sr.a Isabel Pires (BE): — A seguir, deve ir trabalhar diretamente para a TAP! O Sr. Presidente (Fernando Negrão): — Para uma declaração política, tem a palavra a Sr.a Deputada Inês de Sousa Real, do PAN. A Sr.a Inês de Sousa Real (PAN): — Sr. Presidente, Sr.as e Srs. Deputados: Os tempos que hoje vivemos são, de facto, desafiantes em múltiplas dimensões e a dimensão laboral não é alheia a este fenómeno. Se, antes, trabalhar em casa era visto como uma regalia ou algo que acontecia muito excecionalmente em algumas empresas, em condições muito especiais e que não gerava confiança neste modelo de trabalho, o confinamento mostrou-nos que o teletrabalho pode ser um aliado da produtividade, do tempo para a família e dos compromissos ambientais. A propagação do novo coronavírus no nosso País colocou-nos perante uma nova realidade e provocou mudanças profundas no funcionamento das empresas, que tiveram que procurar novas formas de produzir e de se relacionar com os seus trabalhadores.