Em relação aos hospitais, é evidente que consideramos que o trabalho hospitalar é um trabalho extremamente sério, é um trabalho que deve ocupar a vida de um profissional, é um trabalho que tem necessariamente que ocupar o dia de um profissional. Digo isto por experiência pessoal e por vocação pessoal, se quiserem. Considero, no entanto, que a área hospitalar portuguesa está muito mal, enferma de vícios estruturais profundos. As culpas são variadas: dos profissionais, das instalações, da falta de incentivos, de uma série de condições de ambiente que levam a que o médico não esteja, bem profissionalizado no hospital. Considero, no entanto, que cada vez mais se nota, nos hospitais portugueses, um espírito de profissionalização do médico e que é perfeitamente possível e necessário criarmos uma série de estímulos e uma série de condicionantes que façam com que o médico esteja necessariamente vinculado e motivado para trabalhar no seu serviço. Isso passa por uma coisa que foi afirmada várias vezes pelo Sr. Ministro -e que não tem nada a ver com qualquer forma diferente do pensamento do Secretário de Estado- e que é a importância fundamental que tem o arrumo e o estímulo da área dos cuidados secundários. Se temos hospitais centrais, se temos hospitais distritais, temos que ter estes hospitais. Significa isto que o hospital central tem que estar equipado, tem que funcionar com a mesma tecnologia e com a mesma capacidade de intervenção com que funciona um hospital central em qualquer parte do mundo. Isto significa ainda que temos, em relação aos hospitais centrais, que fazer um grande esforço, quer de obras públicas de construção, quer de equipamentos, e que temos também que criar neles um tipo de carreiras que sejam aliciantes, cujos traços gerais já vos dei, e que, em relação ao profissional, privilegiem o tempo completo prolongado e o tempo exclusivo. Mas mais, este trabalho médico não se pode separar de uma situação perfeitamente fundamental do trabalho do dia-a-dia, que é a humanização do hospital, o que significa a humanização da vida que o doente tem durante um dos períodos provavelmente mais angustiantes da sua vida, que é o período de internamento hospitalar. Para isso, é fundamental humanizar o hospital. O que entendemos por humanização do hospital? Entendemos que o hospital, antes de mais, se humaniza quando faz com que o cidadão esteja o menos tempo possível internado. Esta é uma das primeiras medidas de humanização e isso passa pela personalização dos profissionais do hospital. Em seguida, a humanização do hospital passa por uma abertura que o hospital tem que fazer à comunidade de tal modo que esta sinta que esse hospital lhe pertence, que o hospital não é uma fábrica mais ou menos impersonalizada de tratamento de doenças, mas que é uma instituição que tem que merecer à comunidade em que se insere a máxima vigilância, o máximo carinho e o máximo apoio. Daí que consideremos que uma das medidas importantes é -uma vez assentes os quadros que estão ser feitos de todos os hospitais e acabados definitivamente os períodos de instalação com a criação dos órgãos de gestão previstos no Decreto-Lei n.o 129/177- a implementação rápida dos conselhos gerais. Os conselhos gerais dos hospitais, que funcionam como uma espécie de conselho de administração, são órgãos que fazem a ligação entre o hospi-