II SÉRIE-B — NÚMERO 68 182 c96. Relativamente aos mesmos relatórios de contas, o Conselho Fiscal do BESA emitiu igualmente parecer favorável, sem quaisquer reparos, ainda que em datas que pecam igualmente por tardias e apresentam alguma inconsistência cronológica (por exemplo, o parecer relativo às contas de 2012 é de 28 de Junho de 2013, sendo anterior ao parecer relativo às contas de 2011, que é somente de 29 de Agosto de 2013); c97. Apesar da crescente exposição do BES ao BESA, que se situava em 3.880 milhões de euros a 30 de Junho de 2014, as correspondentes linhas de financiamento interbancário nunca foram alvo de análise pelo DRG do BES, sendo as responsabilidades de acompanhamento e interacção entre o BES e o BESA assumidas directamente por Ricardo Salgado e, mais recentemente, a partir de 2012, igualmente por Amílcar Morais Pires; c98. O BES foi identificando ao longo do tempo a existência de algumas fragilidades ao nível da gestão do BESA, nomeadamente no que se refere aos mecanismos implementados em termos de risco operacional ou a ausência de regras de boa ou transparente governação, sem que tenha sido capaz de os ver ultrapassados até ao final de 2012. Alguns destes alertas, nomeadamente no que se refere à ausência de informação suficientemente detalhada e existência de riscos de eventual concentração excessiva de exposição a dívida soberana de Angola foram lançados em 2009 por Carlos Calvário junto das áreas relevantes do BES e posteriormente alvo de informação igualmente transmitida ao Banco de Portugal; c99. Já em 2014, o DAI do BES identificou um conjunto alargado de fragilidades, tanto ao nível do BESA como do seu acompanhamento pelo BES, incluindo: i) sistemático incumprimento dos standards de auditoria do grupo; ii) não cumprimento de regras de gestão de risco do grupo; iii) não reporte de informação completa e detalhada; iv) inexistência de documentos formais referentes à definição da estratégia e políticas de relacionamento entre o BES e o BESA, nomeadamente sobre o processo de tomada de decisão e monitorização do risco por parte do BES; v) inexistência de análises de risco, por parte do BES, quer quanto ao perfil de risco do BESA, quer quanto às operações de crédito aprovadas; c100. Ainda assim, e mesmo na ausência de tal empenhamento, era remetida mensalmente para o BES informação relacionada com a evolução do BESA, nomeadamente no que se refere a: i) grandes riscos; ii) carteira de títulos; iii) tesouraria; iv) balancetes; c101. Adicionalmente, alguns depoentes referiram que em Dezembro de 2011 foi apresentado um documento detalhado sobre a situação do BESA e perspectivas de evolução da mesma, mormente no que se refere a liquidez e sinistralidade, sendo dado conta de que mais de 40% da carteira de crédito não apresentava qualquer tipo de garantias fornecidas, e que dentro dos restantes 60% mais de 70% das garantias dadas eram de natureza precária, correspondendo essencialmente a promessas de hipotecas, não tendo o BES a propósito deste documento solicitado qualquer tipo de informação adicional ou promovido qualquer análise mais detalhada envolvendo o próprio BESA;  c102. A solicitação dos accionistas angolanos do BESA, mas também em função da nova estratégia de desenvolvimento que se pretendia imprimir, foi efectuada uma alteração de liderança no BESA, com início efectivo de funções em 2013 de Rui Guerra, enquanto Presidente da Comissão Executiva, em substituição de Álvaro Sobrinho; c103. A inflexão estratégica que se pretendeu ver imprimida ao BESA, com a nova equipa de gestão, não se traduziu em resultados imediatos, sendo que, de acordo com alguns depoentes, estes demoram algum tempo a surgir, pois obrigam a mudanças comportamentais, com esforços de angariação de depósitos em clientes de retalho e contenção ao nível do crédito concedido. O plano estratégico delineado acabou assim por ser apenas parcialmente implementado, tendo-se registado nomeadamente: i) uma continuação de aumento do volume de crédito concedido; ii) incapacidade de ver aumentados de forma significativa os depósitos existentes; iii) lentidão na alienação de bens imobiliários; iv) continuidade de um preocupante aumento do rácio de transformação; c104. Nos sucessivos relatórios de contas do BESA, bem como dos correspondentes pareceres emitidos pela KPMG Angola, ao longo dos anos de 2011 a 2013 (Tabela 4.6), ainda que sejam colocados ênfases ou reservas, não constam quaisquer leituras da situação patrimonial do BESA com a gravidade que viria posteriormente a ser identificada, ainda que relativamente a 2013 importe ter em consideração, nomeadamente quanto ao valor de provisões para crédito, que se encontrava a vigorar, desde 31 de Dezembro de 2013, a garantia soberana de Angola a que abaixo se faz referência;