9 DE JUNHO DE 1995164-(19)Assim, mais clara e efectivamente se puderam desenrolar as negociações que hoje se traduzem em vertentes, tais como:Diversificação de produtos — mais qualidade, mais tecnologia, mais valor acrescentado, melhores preços;Internacionalização — contando para isso com os parceiros internacionais e estruturas já existentes, tais como Unitex, Target Marget, etc.Complemento de gama de produtos — produtos a comercializar em Portugal, sempre importados, produzidos por um dos parceiros (lambswool, shotíand, lã/seda, etc);Melhores condições de aquisição de matérias-primas;Intercâmbio de know-how— formação a dar a técnicos e trabalhadores, pelo IWS, quer em empresas em Inglaterra, bem como vinda de técnicos de ambas as partes à Têxtil Lopes da Costa. .Conduzirão certamente todas estas vertentes para o relançamento da empresa, a qual tem no mercado um nome de muito reconhecido mérito, o que, aliás, é do .domínio público, no meio do sector em que está inserida.Usou então da palavra o Sr. David Erridge para acrescentar que «para conseguir tais objectivos são, no entanto, necessárias medidas, algumas das quais já começaram a ser tomadas, de molde a tornar mais eficazes e plausíveis as vertentes atrás expostas».Salientou:1 — Medidas internas:1.1 —Racionalização e optimização de custos.1.2 — Formação a todos os níveis hierárquicos, adequada aos padrões actuais da indústria internacional.1.3 — Certificação de qualidade. 1.4 — Investimentos, sobretudo no campo de algumas alterações ou adaptações de equipamento existente.2 — Medidas externas:2.1 -— Negociação das dívidas, quer de montantes quer de prazos de pagamento, mostrando particular preocupação com a situação do IVA.2.2 — Recomposição do quadro accionista a explicitar mais adiante.2.3 — Oficialização da entrada de parceiros internacionais.Foi de seguida dada a palavra ao engenheiro Luís Mimoso, que referiu ter ainda a Têxtil Lopes da Costa potencialidades e aspectos relevantes e dignos de nota.Potencialidades:Estrutura humana competente e conhecedora do processo;Equipamento ainda parcialmente actualizado e instalações adequadas (aspecto esse corroborado pelos Srs. Trevor e Bryan);Projecto mini-hídrico aprovado;Conhecimento do mercado nacional;Imagem de marca.Aspectos relevantes:A compreensão da aflitiva situação actual por parte da estrutura humana — salientou a auto-suspensão, ao abrigo do Decreto-Lei n.° 177/86, de cerca de 25 % dos efectivos;Trabalho actual em três dias por semana —dois turnos;Estrutura de emprego fundamental para o concelho, sem outras alternativas de emprego;Interesse claramente manifestado por grupos ou pessoas estrangeiros; r Preocupação de índole social sempre presente no espírito e prática traduzida, por exemplo, na existência de refeitório — cozinha—, posto médico e enfermagem com médico diário.De novo no uso da palavra, clarificou então o Sr. David Erridge o aspecto accionista:Confrontou-se esta administração com a situação de total impossibilidade de suporte económico por parte do accionista maioritário — COMUNDO;Face a tal situação, disponibilizou o Sr. Rocha a cedência dessas acções, por exemplo, a este grupo de pessoas que se encontram à volta desta mesa;Foi essa sugestão aceite, no pressuposto de que se consigam condições e suportes para o tão desejado e necessário relançamento da Têxtil Lopes da Costa;Por último, deu ênfase ao facto de os estrangeiros estarem efectivamente dispostos a colaborar e participar desde que se consigam efectivar as negociações das dívidas, pois que se não se conseguirem prazos e reduções dos montantes em jogo a Têxtil Lopes da Costa não terá vida.Em conclusão unânime — acções imediatas:Reunião com o director distrital das Finanças; Pedido de audiência ao Sr. Secretario de Estado da Indústria;Fazer exposição conjunta com a Câmara a enviar a todas as entidades que possam ajudar ao rasgar de novos caminhos.Requerimento n.o 877/VI (4.B)-ACde 24 de Maio de 1995Assunto: Candidatura da TAGUS (Associação para o Desenvolvimento Integrado do Ribatejo Interior) ao Programa LEADER n.Apresentado por: Deputado Luís Peixoto (PCP).Foi com surpresa que a TAGUS se viu excluída do Programa LEADER n, uma vez que tinha sido convocada para a credenciação, como uma das entidades locais que iria responsabilizar-se pela preparação do plano de acção de local e gerir a subvenção local LEADER D.Com efeito, notificada em 28 de Abril de 1995 através de fax, pela Comissão Nacional de Gestão Leader (onde se solicitava inclusive, com urgência, o envio dos bilhetes de identidade de dois responsáveis pela assinatura do protocolo), informada, por ofício da Direcção Regional de Agricultura do Ribatejo e Oeste de 28 de Abril de 1995, ter sido seleccionada a sua candidatura, no dia 4 de Maio, dia em que se iria verificar a credenciação, foi com surpresa que se vtú excluída de tal processo sem explicação.Porque tal facto é lesivo dos interesses das populações representadas pela TAGUS, porque ele põe em causa a confiança dos cidadãos e das instituições nos actos da Admi-