II SÉRIE- D — NÚMERO 28 40 forma sistematizada o processo que culminará na conferência internacional de doadores e que determinará o futuro político-económico da Guiné-Bissau. Das informações obtidas neste encontro merecem particular destaque: 1. Entre 1998 e 2003, a Guiné-Bissau viveu um período de instabilidade política, de não crescimento ou mesmo de regressão da economia. Tornava-se imperativo romper o ciclo vicioso e avançar para um ciclo virtuoso. 2. Em 2014, pós-eleições, assistiu-se à formação de um Governo inclusivo cujas propostas de orçamento para 2014 e 2015 são aprovadas por unanimidade, assim como o Programa de Governo. A partir daqui estabeleceram-se três etapas: 2014 – “Na Terra Ranka”, criação das condições; 2015-2020 – “Terra Ranka”, reviravolta estratégica; 2020-2025 – “Sol na Iardi”, implementação de uma economia competitiva, construída numa sociedade justa e preservando a biodiversidade. 3. O processo começou com contactos com todos os setores para se conhecerem as prioridades de cada um pois tornou-se claro que deveria ser um processo participativo sob pena de não ser exequível. 4. Sustentados por uma Guiné-Bissau positiva, politicamente estabilizada pelo desenvolvimento inclusivo, boa governação e preservação da biodiversidade, definiram-se os cinco eixos da fundação: a) Paz e Governação; b) Infraestrutura e desenvolvimento urbano; c) Ambiente de negócios; d) Desenvolvimento humano; e) Biodiversidade e capital natural. 5.  Identificaram-se os motores de crescimento, uma espécie de setores catalisadores: minas, turismo, pesca, agricultura e agroindústria. 6. Para que sejam alcançados os resultados esperados é necessária a criação de uma unidade de seguimento de implementação de projetos que reporte ao Primeiro-Ministro a evolução e os constrangimentos que venham a surgir em cada projeto, ou seja, deverá criar-se o chamado “quadro de bordo”. A existência de primeiros sucessos rápidos é também uma condição premente que poderá indiciar o sucesso, ou insucesso, da estratégia definida. Dia 19 O último dia de trabalho iniciou-se com um encontro com o Presidente da ANP ao qual se seguiu uma reunião de trabalho com o GPA homólogo. A manhã culminou com a assinatura de uma Carta de Intenções (cópia abaixo) que concretiza a vontade das partes em aprofundar a cooperação, estreitar os laços e conferir às relações bilaterais um novo dinamismo. A título de conclusão, esta missão oficial do GPA Portugal – Guiné-Bissau constituiu um momento muito importante na relação entre os dois Parlamentos, foram três dias de intenso trabalho, de partilha de vivências e, de alguma forma, tratou-se mesmo de um virar de página.  Para todos quantos estiveram envolvidos nestes dias, esteve muito presente um conjunto de expectativas que se depositam no futuro da Guiné-Bissau, há uma confiança crescente nas instituições guineenses e uma aposta clara na consolidação democrática e no desenvolvimento económico e social do país e da população. Os próximos tempos serão determinantes, poder-se-á mesmo afirmar que este é um contexto crucial na evolução do país, as expetativas são elevadas e os resultados concretos têm de surgir sob pena de retrocesso a um cenário menos favorável. Palácio de S. Bento, 27 de maio de 2015. A Diretora do Gabinete de Relações Internacionais e Protocolo, Rita Pinto Ferreira.