com perdas registadas e suportadas pelos portugueses. .................................................  3.3.1.2.2. Incompatibilidades e Impedimentos ................................................................. 3.3.1.3. Recuperação de crédito ....................................................................................... 3.3.1.4. Critérios de Imparização ......................................................................................  3.3.1.5. Objetivos de redução de NPLs .............................................................................  3.3.1.6. Gestão da carteira de crédito ...............................................................................  3.3.1.7. Gestão da carteira de ativos imobiliários .............................................................  3.3.1.7.1. Avaliações Imobiliárias ......................................................................................  3.3.1.8. Remunerações variáveis.......................................................................................  3.3.2. Vendas de ativos “não performantes” ....................................................................  3.3.2.1. Nata I ....................................................................................................................  3.3.2.2. Nata II ................................................................................................................... 3.3.2.3. Viriato ...................................................................................................................  3.3.2.4. Sertorius ...............................................................................................................  3.3.2.5. Seguradora GNB Vida ...........................................................................................  3.3.3. Necessidades de Capital ..........................................................................................  3.3.3.1. Plano de capitalização ..........................................................................................  3.3.3.1.1. Capitalização pela Lone Star e por emissão de obrigações subordinadas elegíveis para Tier 2 .........................................................................................................................  3.3.3.1.2. Capitalização Liability Management Exercise, obrigações e depósitos de alto rendimento ........................................................................................................................  3.3.3.1.3. Capitalização pelo Fundo Resolução, após venda à Lone Star, nos exercícios de 2017 a 2019 e 2020 ...........................................................................................................  3.3.3.1.4. Da possibilidade de capitalização pública por conversão de DTA`s em capital  3.3.3.1.4.1. Do seu impacto na sustentabilidade do Fundo de Resolução .......................  3.3.3.2. Divergências com o Fundo de Resolução .............................................................  3.3.3.2.1. IFRS 9 .................................................................................................................  3.3.3.2.2. Prémios..............................................................................................................  3.3.3.2.3. Venda da sucursal de Espanha ..........................................................................  Foram muito insuficientes as explicações dadas por vários responsáveis do banco sobre quais os verdadeiros beneficiários dos fundos a quem foram feitas as vendas de ativos II SÉRIE-B — NÚMERO 8 ______________________________________________________________________________________________________6