68II SÉRIE — NÚMERO 2Haverá ainda que ter em conta a diferente natureza das empresas, distinguindo as prestadoras de serviços sociais daquelas que operam ou deveriam operar em mercado aberto e concorrencial. Se às primeiras, sem deixar de exigir uma correcta gestão, haverá, que prestar adequado apoio criterioso e previamente fixado em função dos serviços prestados, as segundas, a menos que se verifiquem razões de natureza estratégica nacional ou de vital interesse para a comunidade, terão de se submeter às regras da concorrência em mercado aberto.Quanto a estas últimas, e sendo certo que se adoptarão soluções diferenciadas para cada empresa, face aos resultados de análise de diagnóstico, ter-se-á especial preocupação ao nivel da flexibilização das estruturas empresariais e do aumento da produtividade e da eficiência económica, da racionalização económica e da consolidação das estruturas económico-financeiras das empresas. Procurar-se-á adoptar modelos de gestão de aproximação aos mercados e de responsabilização dos gestores em função dos resultados de índole eco-nómico-financeira. No que respeita à flexibilização da estrutura de capitais e do modelo empresarial global concretizar-se-ão acções de desinvestimento e promo-ver-se-á, nos termos da lei, a abertura do capital social das empresas, no sentido de se virem a converter ou em sociedades de capitais exclusivamente públicos (Estado e outros entes públicos) ou em sociedades anónimas de economia mista (maioria do Estado ou outros entes públicos, com intangibilidade do capital inicial do Estado).Nos quadros da página seguinte apresentam-se as projecções macroeconómicas para 1987.QUADRO I Despesa interna (Taxa de variação em volume e taxa de variação de preço)"VER DIÁRIO ORIGINAL"(°) Não inclui cs despesas com a aquisição de fragatas.QUADRO II Balança cte transacções correntes (10* USD)"VER DIÁRIO ORIGINAL"Nota. — Não inclui transferências da CEE.Opção VI — Um novo conceito de empresaA empresa no mundo moderno não é somente o local de coordenação de factores produtivos, com vista ao aumento do valor acrescentado. Tem de ser isso, evidentemente, mas falta-lhe ser bastante mais do que isso. A empresa moderna não se limita a contribuir para o robustecimento do tecido produtivo nacional — é também um espaço de realização pessoal e profissional para todos aqueles que aí exercem as suas actividades. A empresa que se limita a criar «empregos» está condenada a ter trabalhadores mal empregados. A empresa moderna, em contrapartida, emprega criativamente os trabalhadores, sabendo empregar devidamente a criatividade de cada um.Não há criatividade sem compreensão e convergência de objectivos comuns, onde cada trabalhador compreende a sua contribuição como valiosa e única e por isso se orgulha dela, ao ser reconhecida pelos colegas e pelos empregadores, e finalmente ao poder reconhecê-la orientada para o objectivo comum, em permanente realização. A separação nítida de tarefas, e à identidade laboral que daí decorre, tem de corresponder uma consciência igualmente clara da comunidade final de esforços, expressa no alcance de objectivos psicológica e materialmente satisfatórios.Neste reequilíbrio da empresa, entendida como comunidade produtiva que tanto produz valor material como valor humano, os gestores são o recurso trais raro, já que é a eles que compete assegurar o justo equilíbrio entre a produção de bens e a criação e estímulo do brio profissional. Os empreendedores têm de se transformar em empresários, identificados com a comunidade laboral e pessoalmente realizados pelo próprio trabalho de gestão, e não apenas pelo seu lugar hierárquico ou pela sua maior compensação material.Um empreendedor tem uma série de objectivos que se satisfazem e diluem no momento da sua realização. Um empresário concebe uma ordem de objectivos que se sucedem e adaptam continuamente, modificando-se e perpetuando-se à medida que se vão alcançando. Um empreendedor é um empregador, que emprega pessoas para desempenharem funções determinadas. Um empresário, em contrapartida, faz depender as funções da pessoa, assegurando uma produtividade mais plena, tanto no campo material como no campo da satisfação e da valorização profissional e humana.A empresa moderna tem um ethos e uma identidade próprias, que tira o máximo partido de cada elemento humano, porque é só com esse máximo que cada elemento atinge o seu máximo de satisfação. O empresário moderno identifica-se com a sua equipa. Cada elemento individualmente, e todos os elementos simultaneamente, fazem o que o empresário não é capaz de fazer fisicamente, mas fazem-no conforme o que ele sabe que eles são capazes de fazer.A empresa moderna s flexível e adaptável e tal como as boas equipas varia a composição, a disposição e a estratégia, conforme os adversários que enfrenta z os campos onde tem de actuar. Tudo pode mudar, à excepção da identidade e dignidade individual dos seus membros e colectiva daquela associação. Ê precisamente porque tudo o resto pode mudar que se consegue manter essa identidade.Â empresa moderna é uma comunidade produtiva à qual se pertence e, ao mesmo tempo, uma comuni-