12 DE OUTUBRO DE 2012 75 A Sr.a Presidente (Teresa Caeiro): — Sr.a Deputada, peço desculpa por interrompê-la. Sr.a Deputada Rita Rato, pedia-lhe especificamente que criasse condições para que os outros Srs. Deputados pudessem intervir. Aplausos do PSD. O Sr. António Filipe (PCP): — Sr.a Presidente, na bancada do PSD também há uma Sr.a Deputada que não deixa falar ninguém! A Sr.a Presidente (Teresa Caeiro): — Pode prosseguir, Sr.a Deputada. A Sr.a Carina Oliveira (PSD): — Muito obrigada, Sr.a Presidente. Voltando a fazer-me ouvir novamente, diria que o início dos problemas que vemos relatados nesta petição não ocorreu hoje nem ontem, nem mesmo neste ano ou nesta década. Os problemas adensaram-se e arrastaram-se nos últimos anos devido às dificuldades que a construção de três hospitais a 30 minutos de distância entre si acarreta em termos de planeamento, de gestão e de organização. É o caso típico, diria eu, do que uma má decisão origina, seja pela desarticulação que se verificava nestas três unidades, que sendo isoladas não são autónomas em termos de gestão, seja pela insustentável natureza da dívida que foram gerando — com números assustadores como 61 milhões de euros, só a fornecedores externos, e 35 milhões de euros negativos de capitais próprios, números que são espelhados, arrasadoramente, em relatórios do Tribunal de Contas e da Inspeção Geral de Finanças —, seja também, em última mas primeiríssima análise, nas expectativas legítimas existentes nas populações que servem. É inegável a necessidade de reestruturação do Centro Hospitalar do Médio Tejo em toda a sua extensão. Deixo alguns relatos da resposta que nos chegou após o pedido que fizemos ao Governo relativamente à necessidade de reestruturação destas unidades. A triagem de Manchester tinha encaminhamentos diferentes em cada uma das unidades hospitalares; a triplicação da urgência de cirurgia geral gerava uma média de 1,5 intervenções/dia em todo o centro; não havia protocolos de atuação — uma absoluta anarquia de gestos de diagnóstico e terapêutica, deixados ao mais completo e livre arbítrio individual; três blocos operatórios com 11 salas de operações — é o penúltimo no ranking de utilização de blocos em todo o País; os pediatras não tinham horários aprovados há anos, tendo desenvolvido uma atividade sem registos, etc., etc. Queria deixar uma palavra aos profissionais de saúde, pois são parceiros fundamentais nesta reestruturação e são, decerto, os primeiros a reconhecê-la, sendo que a sua motivação pela defesa de um Serviço Nacional de Saúde merece o nosso reconhecimento. Este é um caso em que não se resolvem os problemas deixando tudo como está ou atirando-lhes dinheiro para cima. Temos como boas notícias os últimos dados relativos ao balanço desta reestruturação: menos 16 milhões de euros até ao final do ano e com a garantia de manutenção das urgências em Tomar. Mas não é uma reestruturação que fique à partida isenta de erros ou de omissões. Se houver erros, que se corrijam, e que haja diálogo permanente é fundamental. É também preciso que haja vigilância no terreno, que se reportem casos e causas, mas que se continuem a utilizar os canais institucionais e a articulação de todos os parceiros, garantindo assim dignidade à prestação do serviço público. Vozes do PSD: — Muito bem! A Sr.a Presidente (Teresa Caeiro): — Queira concluir, Sr.a Deputada. A Sr.a Carina Oliveira (PSD): — Vou concluir, Sr.a Presidente. As autarquias de Torres Novas, Abrantes e Tomar — e quero saudar o Sr. Presidente da Câmara de Tomar, que se encontra nesta Câmara — merecem saudação, como parceiros que têm sido na resolução destes problemas e no encontro de soluções.