57 | II Série C - Número: 019 | 21 de Fevereiro de 2011A análise SWOT do sector permite identificar diversos aspectos críticos:PONTOS FORTES PONTOS FRACOS - Base industrial ampla e diversificada; - Domínio dos processos produtivos e experiência acumulada de reengenharia dos processos produtivos; - Grande experiência de actuação nos mercados internacionais; - Instituições de ID&T com competências relevantes para a indústria, e modelos testados de cooperação com o tecido empresarial; - Base ampla de instituições que se dedicam à formação profissional e qualificação dos recursos humanos; - Instituições de ensino superior prestigiadas e relação de proximidade com a indústria; - Acesso a ampla oferta de mão-de-obra jovem e susceptível de qualificação; - Imagem de qualidade nos mercados internacionais devido à origem europeia.- Individualismo empresarial; - Domínio insuficiente das fases da cadeia de valor a montante e jusante do processo produtivo; - Escassez de quadros empresariais habilitados para desenvolver ID&T; - Utilização deficiente dos instrumentos de protecção de propriedade industrial; - Reconhecimento social reduzido do valor da qualificação dos recursos humanos e renitência na participação; - Qualificações reduzidas da mão-de-obra disponível, a par de ausência de estratégia global de formação e qualificação; - Presença escassa nos circuitos internacionais de referência; - Inexistência de projectos internacionais como alavanca de priomoção do design e moda nacionais.OPORTUNIDADES AMEAÇAS - Sistemas de incentivos disponíveis; - Apetência dos jovens pela moda e design como factor de atracção de mão-de-obra; - Implementação de normativos no sector motiva a procura empresarial de qualificação; - Segmentos de mercado de valor elevado nos mercados emergentes; - Crescimento do mercado para artigos com maior conteúdo tecnológico; - Reforço do factor Moda por incorporação de tecnologia; - Reengenharia dos processos produtivos reduz a importância da mão-de-obra; - Plataforma europeia do Têxtil e Vestuário e Fórum Manufuture; - Interacção com outros sectores de actividade / pólos de competitividade e tecnologia.- Maior capacidade de atracção de mão-de-obra jovem e qualificada por outras indústrias; - Preconceito quanto ao futuro do sector; - Envelhecimento da mão-de-obra e progressiva perda do know-how industrial da região; - Instrumentos de protecção industrial insuficientes para proteger as inovações introduzidas pela indústria, face a imitadores de outras localizações geográficas; - Penetração dos países emergentes em segmentos de mercado de maior valor acrescentado; - Deslocalização das indústrias de base para as economias emergentes, reduzindo a densidade do cluster.A crescente pressão concorrencial no sector tem levado a uma tendência para a externalização das actividades de maior intensidade em trabalho, facilitada pela redução dos custos de transporte e comunicação. Esta externalização pode tomar múltiplas formas, desde a contratação de trabalhadores independentes, em zonas próximas da implantação da unidade até à aquisição ou implantação de subsidiárias em países com custos laborais reduzidos, passando pela subcontratação, em Portugal ou naquele tipo de países, da execução de determinadas tarefas.A fileira da Moda apresenta, geralmente, um bom conhecimento da organização do sistema de acesso aos incentivos. As Associações sectoriais desempenham aqui um papel relevante, enquanto promotores e dinamizadores de programas de valorização sectorial nas mais diversificadas áreas – inovação, qualificação e internacionalização, entre outros.