330 | II Série A - Número: 028S2 | 26 de Janeiro de 2010que antecipa a sua concretização, pelo que se estipulou como meta que 80% dos utentes potenciais serão referenciados para a Rede nesse ano. Actualmente, o número de profissionais da Rede ascende a cerca de 5.500, entre as diferentes unidades prestadoras de cuidados e as equipas da RNCCI34. Em conformidade com o exposto, o Objectivo Estratégico 2 passou a ter a seguinte designação: ―Ajustar a oferta de cuidados de saúde e de apoio social às necessidades dos utentes e avaliar a taxa de crescimento na Rede‖.No decorrer do 1o semestre, o número de utentes referenciados face aos potenciais utilizadores da RNCCI permitiram uma superação do objectivo, situando-se nos 34,8%, sendo de realçar um aumento da referenciação a nível extra hospitalar.A orçamentação deste piloto abrange os seguintes custos:  Pagamento às unidades prestadoras dos cuidados (tendo o seu cálculo tido por base as comparticipações do MS e MTSS, definidas na Portaria n.o 1087-A/2007, de 5 de Setembro, o número de camas e o número de dias de internamento considerando uma taxa de ocupação de 100%) e a comparticipação que a ADSE (Direcção-Geral de Protecção Social dos Funcionários e Agentes da Administração Pública) paga a essas unidades pelo facto de os respectivos beneficiários utilizarem a Rede. Custos de todas as equipas pertencentes à Rede: Equipa de Coordenação Regional (ECR), Equipa de Coordenação Local (ECL) e Equipa de Gestão de Altas (EGA);  Custos da UMCCI e da ACSS (nesta última, apenas os custos com a área administrativa e financeira, decorrentes do apoio à UMCCI);  Custos de investimento – despesas de capital – relativos ao Programa Modelar e à reconversão de instalações de SNS, UDPA e ECCI (Equipas de Cuidados Continuados Domiciliários da Saúde e da Segurança Social).A metodologia de custeio passou pelo levantamento, através do aplicativo Web da RNCCI, da consulta aos organismos centrais do MS e do MTSS para aferir os custos de cada interveniente, nomeadamente os encargos com o pessoal e a afectação de tempo de cada colaborador às diferentes actividades que realizam no âmbito da RNCCI.A1.2.2. Apresentação das Acções Uma boa gestão da Rede implica uma correcta referenciação dos utentes, i.e., tecnicamente adequada à situação de cada utente. De seguida, é necessário que os cuidados prestados aos utentes sejam de qualidade, assegurando-se, assim, a melhoria das condições de vida destes. Por último, é necessário um acompanhamento permanente das unidades prestadoras de cuidados pelas entidades gestoras da RNCCI, bem como auditorias externas que garantam a qualidade das instalações e dos serviços prestados.A utilização de políticas de cuidados continuados visa melhorar a prestação de cuidados de saúde e apoio social a populações com necessidades específicas e de alto risco, contribuindo para uma maior qualidade de vida dessas pessoas. Pretende-se também contribuir para a eficiência dos gastos na saúde, quer procurando encontrar soluções menos dispendiosas que as actuais limitando o tempo de estadia em                                                  34 Cf. ―Relatório de monitorização do desenvolvimento da RNCCI – 1o semestre de 2009‖, elaborado pela UMCCI.