1904II SÉRIE — NÚMERO 99315 000 t/ano, tendo-se atingido nos últimos 3 anos os seguintes vaJores de produção:1979 _ 343 792 t;1980 — 361 774 t:1981 — 369 660 t;As obras de ampliação já em curso nesta fábrica permitirão que no decurso de 1983 a produção atinja valores da ordem das 500 000 t.1.1 — Foram vendidas no distrito de Faro as seguintes tonelagens:"VER DIÁRIO ORIGINAL"U>) VaJorrs provisórios,(b) Percentagem da fábrica vendida no distrito de Foro.Verifica-se que a produção da fábrica de Loulé tem vindo, cada vez mais, a ser utilizada no distrito de Faro e que. até à sua ampliação, o Baixo Alentejo terá que ser parcialmente abastecido através da fábrica de Alhandra ou da importação.Foi muito significativo o acréscimo, verificado no consumo de cimento a granel, de 27 % em 1979 para 43 % em 1981, em detrimento do cimento ensacado, cuja venda diminuiu. Desse facto se queixaram todos os comerciantes, óbvia mas erradamente.numa óptica de interesse nacional, independentemente da sua dimensão, aliás na mesma linha dos seus congéneres europeus de outros países, quando o consumo de cimento a granel começou a subir progressivamente.A título de exemplo, na Europa a que queremos pertencer, verificaram-se, em 1979, as seguintes percentagens de cimento a granel em relação à totalidade do cimento vendido:Espanha — 56 %; França — 61%; Itália — 62 %; Grécia — 43 %; Inglaterra — 73 %; Suécia — 89 %; Suíça — 87 %; Portugal — 34 %.Saliente-se que a Suécia, apesar de grande produtor mundial de papel kraft, que é o utilizado na embalagem de cimento, reserva-o para outros fins mais nobres, consumindo a granel a quase totalidade do seu cimento para uso interno.2 — Critérios de distribuição. 2.1 — Clientela.A clientela da fábrica de Loulé antes da constituição da CIMPOR era formada por consumidores finais (cooperativas, construtores, empreiteiros, fabricantes de artefactos e pré-esforçados, centrais de betão pronto, etc), comerciantes de materiais de construção e por um tipo de clientes denominado de vendas a dinheiro, dó qual faziam parte consumidores finais e comerciantes.O número de clientes de vendas a dinheiro proliferou a partir dos fins de Outubro de 1976, na sequência de uma medida governamental conjunta, proveniente das Secreta-rias de Estado da Indústria Pesada, da Construção Civil e do Comércio Interno, que permitiu o abastecimento directo nas fábricas de cimento a quem justificasse os consumos através de licença de obra passada pelas câmaras municipais, medida que, apesar de bem intencionada, teve efeitos contraproducentes, aliás como a CIMPOR tinha previsto.Em face do exposto, a CIMPOR foi obrigada a abrir as portas das suas fábricas a um elevado número de clientes entre os quais figurava o camionista, por vezes disfarçado de consumidor final ou por ele acompanhado, mas na realidade «comerciante» de cimento que dispunha como única instalação o camião no qual o transportava.A referida medida governamental perturbou o ritmo das cargas pela reduzida dimensão dos veículos que passaram a ter acesso às fábricas (50, 100 sacos) e não contribuiu para a melhoria da distribuição nem evitou, antes agravou a especulação à época existente.Para obviar os inconvenientes gerados por tal medida, a partir de 1979 iniciou-se um processo de redução de tal tipo de clientes que acabou com as vendas a dinheiro no final daquele ano e que consistiu na formação de 15 «associações» de comerciantes num total de 109 elementos e 2 «associações» de construtores, incorporando 25 elementos, e que ainda se mantêm.No fim do Verão passado surgiu um movimento tendente à formação de uma cooperativa de comerciantes de cimento, constituído essencialmente por elementos pertencentes às ditas «associações», iniciativa que é do conhecimento da Câmara Municipal de São Brás de Alportel e de outras entidades oficiais do Algarve.Resumindo, à clientela actual constituída por:Consumidores finais, individuais ou associados; Comerciantes, individuais ou associados;juntar-se-á, eventualmente, uma cooperativa de comerciantes de cimento.2.2 — Política comercial.A política comercial da CIMPOR. que é do pleno conhecimento das entidades oficiais, das associações de construtores e de materiais de construção, pretende, a nível nacional, atingir os seguintes objectivos.2.2.1 — Cimento a granel — que seja vendido directamente pela CIMPOR aos consumidores finais, meta já atingida no distrito de Faro;2.2.2 — Cimento ensacado — que seja todo vendido aos consumidores finais através de comerciantes.2.3 — Repartição das vendas de cimento ensacado no distrito de Faro.No tocante a cimento ensacado, o objectivo referido em 2.2.2 ainda não foi totalmente atingido, pelo que no passado ano de 1981 se verificaram os seguintes valores:Consumidores finais, individuais ou associados — 26,1 % (46 450 t); Comerciantes, individuais ou associados — 73,9 % (131 350 t).2.4 — Análise dos quantitativos de cimento levantados por comerciantes, individuais ou associados, em 1981 — 131 350 t.A média geral a nível nacional dos levantamentos de cimento dos comerciantes, num total de 850, que constituem a rede primária da CIMPOR, foi de 2500 t no ano de 1980; não possuímos ainda elementos relativos a 1981 mas estimamos que ela não se afastou muito da do ano anterior.Classificando os comerciantes algarvios, individuais e associados, num total de 147, em comerciantes com