12 DE OUTUBRO DE 2015 265 por impostos diferidos; ii) regime fiscal aplicável junto do “banco mau” e do “banco de transição”, incluindo responsabilidades perante alterações que venham a surgir retroactivamente face ao banco que origina a resolução; iii) incidência e responsabilidades a assumir perante diferentes tipos de potencial litigância; iv) disponibilização de informação. R4) Reforço da Articulação e Coordenação r58. Condução de análise devidamente ponderada quanto às vantagens e desvantagens de evolução para a existência de uma única entidade de supervisão para toda a área financeira (adopção do modelo “sole supervisor”, comum em muitos países), que entre outros benefícios poderia permitir consolidar a articulação de esforços, informação e intervenção, com alargamento do correspondente núcleo de competências, ou de duas entidades de supervisão, com competências respectivamente de supervisão prudencial e comportamental (adopção do modelo “twin peaks”, igualmente vigente em várias nações), enquanto alternativa ao actual modelo, baseado em três entidades de supervisão do sistema financeiro; r59. Redefinição dos processos de designação dos responsáveis máximos por entidades de supervisão do sistema financeiro, por forma a reforçar a sua autonomia, legitimidade, escrutínio, garantia da existência de um perfil adequado à função, disponibilidade de colaboração e articulação com outras entidades relevantes; r60. Redefinição das metodologias de passagem de testemunho entre entidades auditoras, sempre que haja mudança das mesmas relativamente a uma determinada instituição bancária, com intervenção do Banco de Portugal enquanto facilitador desta transição; r61. Construção de mecanismos reforçados, periódicos e estruturados de articulação, num campo operacional, que não estritamente formal ou institucional, entre o acompanhamento que é efectuado pelos auditores externos e as entidades supervisoras; r62. Tirar partido do potencial aberto pelo Mecanismo Único Europeu de Supervisão Bancária, no sentido deste permitir consolidar formas eficazes e expeditas de colaboração entre as entidades supervisoras de diferentes países; r63. Reforço dos mecanismos de colaboração entre entidades supervisoras e as correspondentes autoridades judiciais, nomeadamente no que refere a uma célere obtenção de dados e informação relevante, sobretudo quando esta é solicitada por entidades supervisoras ou judiciais de um qualquer Estado-Membro; r64. Reforço dos níveis de articulação entre entidades supervisoras, nomeadamente em momentos ou operações especialmente delicadas, como sejam: i) operações de aumento de capital social de instituições bancárias; ii) cenários de resolução ou intervenção pública; iii) reclamações relacionadas com a comercialização de instrumentos financeiros; iv) situações de desvirtuamento das contas apresentadas por instituições financeiras ou partes relacionadas; v) colocação no mercado de determinados instrumentos financeiros; r65. Evolução, com base nos processos de harmonização recentemente adoptados pelas entidades supervisoras, no sentido de ser criado um sistema nacional de avaliação de bens imobiliários relacionados com instituições financeiras, capaz de: i) evitar redundâncias; ii) proporcionar consistência; iii) assegurar confiança; iv) fornecer fiabilidade quanto aos resultados das avaliações; v) garantir qualidade dos peritos, abordagens de avaliação e melhoria do seu funcionamento; vi) penalizar situações baseadas em avaliações de bens imobiliários que não garantam os requisitos anteriores; r66. Ainda que preservando integralmente a natureza institucional das colaborações e interacções entre os diferentes tipos de entidades, eles devem ser complementados, sobretudo a um nível operacional, através de diferentes, rápidos e amplos canais de comunicação e colaboração efectiva, mormente no que se refere a modos de relacionamento entre entidades bancárias, auditores externos e entidades de supervisão; r67. Sem impedimento de uma salutar rotatividade, deve ser garantida durante este mesmo período uma estabilidade nas equipas de colaboradores que acompanham no terreno, da parte das entidades supervisoras, uma determinada entidade bancária, ao mesmo tempo que se garante que, aquando de eventuais mudanças nestas equipas, se encontram implementados adequados processos de transmissão