5 DE MARÇO DE 199664-(77)Em síntese, a MOVTJOVEM tem por missão:Promover, apoiar, fomentar, e desenvolver acções que proporcionam aos jovens o alargamento de oportunidades nas áreas de mobilidade, intercâmbio e turismo;Incrementar o desenvolvimento de facilidades aos jovens no acesso a actividades de carácter cultural, desportivo, lazer e ocupação dos tempos livres, bem como na aquisição de bens e outros serviços em geral;Proporcionar alternativas na oferta de produtos e serviços nestas áreas, para além do tradicionalmente disponível.Para atingir estes objectivos a actuação da MOVJJOVEM desenrola-se, principalmente, nas vertentes de exploração e gestão da rede nacional de pousadas de juventude, promoção de actividades de mobilidade, intercâmbio e turismo juvenil conexas e na difusão e desenvolvimento do cartão jovem (v. brochura em anexo).Para além dos órgãos sociais da cooperativa, que se encontram definidos estatutariamente (assembleia geral, direcção e conselho fiscal), a MOVTJOVEM tem uma organização funcional assente num conjunto de departamentos concentrados na sua sede em Lisboa (v. organigrama em anexo) e uma rede de 20 pousadas de juventude espalhadas por todo o País.Financiamento e gestãoA MOVTJOVEM tem como principais fontes de financiamento as provenientes de:Receitas do cartão de alberguista, cuja validade é anual He que dá acesso à rede de pousadas de juventude;Receitas das estadas e demais serviços prestados pela rede nacional de pousadas de juventude;Receitas dos programas e actividades de turismo juvenil, com carácter simultaneamente pedagógico e lúdico, onde se situam, por exemplo, os campos de trabalho e os estágios desportivos;Receitas do cartão jovem, cuja validade & anual e que proporciona um conjunto de vantagens aos jovens dos 12 aos 26 anos, exclusive;Patrocinadores do cartão jovem;Fundos comunitários para obras de remodelação de pousadas de juventude, no âmbito do QCA II;Subsídios do Estado, através do Instituto Português da Juventude, para manutenção das pousadas de juventude e para o desenvolvimento de actividades pontuais que sejam atribuídas à MOVJJOVEM pela tutela.A gestão da MOVTJOVEM é competência da direcção, no âmbito da qual lhe cabe a elaboração do plano de actividades, de investimentos e do orçamento anual e a respectiva implementação, após a devida aprovação pela assembleia geral e pela tutela.Tratando-se de uma cooperativa de interesse público, a MOVJJOVEM consubstancia nos seus estatutos uma dupla perspectiva de gestão empresarial equilibrada e de serviço social à comunidade, muito especialmente aos jovens. Se, sob o ponto de vista da óptica empresarial, se exige, para além da salvaguarda dos interesses económicos e de gestão equilibrada das finanças, um elevado, grau de profissionalismo no relacionamento com o exterior, já a perspectiva de serviço à comunidade, não descurando a responsa-bilidade económica, tem de se ater a um conjunto de objectivos não estrita e imediatamente financeiros.Assim, dentro dos condicionalismos resultantes das necessidades de desenvolver serviços e actividades de interesse público e acessíveis aos jovens destinatários, a gestão da MOVIJOVEM rege-se pelos princípios da eficácia e eficiência económica, por forma a, sem ter como finalidade última o lucro, gerar um nível de resultado económico-financeiro que permita o reinvestimento necessário à contínua prossecução dos seus objectivos.A diversidade de características da rede de pousadas dejuventude permite, para além do simples alojamento e refeição, a criação de uma diversificada oferta de produtos e serviços, potencialmente adequada ás necessidades dos diversos tipos de público e particularmente adequadas ao público jovem. A esta potencialidade aliam-se os factos de a MOVIJOVEM deter em Portugal a exclusividade da emissão do cartão de alberguista, que permite o acesso à rede nacional e internacional de pousadas de juventude e de possuir uma longa experiência de exploração das pousadas e o controlo efectivo de todo o processo administrativo, comercial e de reservas, etc, podendo assim actuar sobre todas estas áreas em função das necessidades e tendências do mercado.Em resumo, usando como pivot as estruturas — pousadas de juventude— é quase inesgotável a possibilidade de conceber produtos, serviços, programas, actividades, acções que fomentem o intercâmbio, mobilidade e turismo jovem, combinando actividades de carácter diverso (cultural, desportivo, etc.) e proporcionado aos jovens uma oferta diversificada de produtos e serviços inovadores.O cartão jovem é um produto destinado a possibilitar aos jovens entre os 12 e os 25 anos uma panóplia de vantagens e facilidades no acesso à aquisição de bens e serviços vários, com particular ênfase nas áreas da mobilidade, da cultura, do desporto e dos temos livres. Destinando-se a uma faixa etária bastante lata (12 aos 25 anos) o cartão jovem é em Portugal o único produto deste tipo, possuindo um carácter generalista e uma imagem bastante forte, com elevadas quotas de adesão juvenil. Caracteriza-se também pela reciprocidade de vantagens em termos europeus, ou seja, dado existirem cartões similares em mais de 20 países da Europa, o titular de um cartão jovem português beneficia em qualquer dos países aderentes das mesmas vantagens que um jovem titular do respectivo cartão desse país e reciprocamente.A gestão deste produto é feita por uma estrutura bastante flexível (Departamento Cartão Jovem), que se baseia no significativo apoio dos patrocinadores (tanto a nível financeiro como na distribuição do cartão) e dos centros de juventude do Instituto Português da Juventude (tanto ao nível da distribuição como da angariação das entidades aderentes).(Assinatura ilegível.)PEJENE — PROGRAMA DÈ ESTÁGIOS DE JOVENS ESTUDANTES DO ENSINO SUPERIOR NAS EMPRESAS.Assunto: Resposta ao requerimento n.° 22S7VH (l.")-AC, do Deputado Bernardino Soares (PCP), sobre o PEJENE — Programa de Estágios de Jovens Estudantes do Ensino Superior nas Empresas.