12 DE FEVEREIRO DE 199352-(7)de todos os seus meios, considerar todos os seus trabalhadores como peças importantes para o seu integral e normal funcionamento, bem como ser ajudada para sair da crise e tornar-se numa empresa conceituada que já foi.Para a saída da crise a TORRALTA não pode ter unidades fechadas (caso do Hotel Tarik), apartamentos bloqueados sem qualquer proveito (que são dezenas no Algarve e Tróia) e unidades por acabar (caso de Tróia), estando irracionalmente inoperatívas.Para a saída da crise a TORRALTA precisa ter bons profissionais, dar formação profissional aos seus trabalhadores, criar um departamento comercial ã altura, que não tem, melhorar a qualidade do serviço prestado, restaurar os equipamentos (alojamentos e restaurantes) que estão degradados.Estar a partir a empresa em pequenas empresas (em Tróia já existem cinco a funcionar: A + B restaurantes — Troihotéis — Satro — Natura — Soligolf, estando previsto a criação de mais do dobro) com a transferência prepotente de centenas de trabalhadores para essas empresas praticamente sem quaisquer garantias futuras quanto aos seus direitos e interesses, prevendo-se, do mesmo modo, a transferência de património da TORRALTA para essas empresas, estando a administração à pagar os salários fora dos prazos com 10 e 20 dias de atraso, estando a administração da TORRALTA, que paradoxalmente é a mesma administração de todas as outras empresas, a pressionar insistentemente as rescisões de contratos de trabalho por mútuo acordo (nestas circunstâncias, entre o Algarve Tróia, já saíram mais de 300 trabalhadores, tendo a empresa despendido mais de 3000 mil contos). Não ajuda em nada, antes pelo contrário, verifica-se que está a prejudicar tudo e todos.Presentemente, a administração da TORRALTA deve mais de 60 mil contos a mais de 400 trabalhadores das zonas de Tróia, Algarve e Lisboa, aos quais ainda não pagou e não dá mostras de intenções de pagar os salários de Dezembro e 13." mês de 1992 e Janeiro de 1993.Apesar da inquietante situação da TORRALTA, os trabalhadores e seus representantes acreditam no futuro da empresa, desde que possa haver uma conjugação de esforços e vontades, sendo imprescindível que isso aconteça para o bem de todas as partes envolvidas: trabalhadores — turismo — economia nacional — instituições estatais e outras — accionistas e investidos.Tróia, Janeiro de 1993. — Pelos ORTS.ANEXO 2 Informação Salários em atraso na cniprrsu TORRALTAA TORRALTA — grupo empresas, uma das maiores do País no sector turístico-hoteleiro, atravessa uma profunda crise.A actual administração desta empresa ainda não pagou os salários de Dezembro e 13." mês de 1992 e Janeiro de 1993 a cerca de 400 trabalhadores dos seus estabelecimentos do Algarve, Tróia e Lisboa.Assumindo o domínio da empresa no ano de 1989, passados que são quase três anos da sua gestão, a administração não resolveu nenhum dos seus problemas de fundo, podendo até afirmar-se que os agravou.Apesar dos bombásticos projectos de viabilização propagandeados pela administração ao longo destes anos, tudo o que se pode constatar é que: o saneamento financeiro da empresa não foi feito; a viabilização é uma quimera; as dívidas avolumaram-se; os accionistas não têm o problema resolvido; a degradação dos serviços, estabelecimentos e equipamentos acentuou-se; a destruição de cerca de 500 postos de trabalho é uma triste realidade, e o património da empresa é cada vez mais reduzido.Desde a sua entrada na empresa a administração tem mantido um permanente clima de instabilidade e insegurança no seio dos trabalhadores.Da enigmática pseudo-reestruturação que está a ser feita na empresa, o que é visível é o espartilhar da mesma em pequenas empresas, que nascem como cogumelos (na região de Tróia já foram implantadas cinco, prevendo-se o aparecimento do dobro, com inclusão da região do Algarve), forçando-se arbitrariamente a passagem de trabalhadores para essas novas empresas sem o mínimo de garantias quanto à sua situação futura, uma vez que elas à partida estão destituídas de qualquer valor patrimonial nem esquemas de organização compatíveis.Na empresa mãe — a TORRALTA — os trabalhadores (400) que nela ficaram têm os salários em atraso.A administração argumenta que não paga os salários por dificuldades económicas, mas não explica as razões por que redrou à TORRALTA os departamentos que eram as fontes de receitas da mesma, dando-os à exploração das novas empresas criadas, a troco, não se sabe do quê, e, curiosa e enigmaticamente, a administração dessas empresas, que é a mesma da TORRALTA, paga os salários aos trabalhadores de algumas delas e discriminada e ilegalmente não paga os salários aos 400 trabalhadores da TORRALTA.Tal situação só é compreensível se inserida na estratégia de destruição de novos postos de trabalho que a administração dá mostras de estar firmemente apostada, recorrendo a todos os meios, até aos mais ignóbeis — o caso presente.Os trabalhadores e seus representantes estão firmemente dispostos a não consentir na concretização desta irracional estratégia —lutando—e estão igualmente conscientes que não são acções deste tipo que podem viabilizar a TORRALTA com todo o potencial de que ainda dispõe, antes pelo contrário, pensam que a administração deveria envidar verdadeiros esforços e preocupar-se em:Fazer o saneamento financeiro da empresa;Honrar os seus compromissos;Regularizar a situação dos accionistas;Negociar as suas dívidas;Pagar e manter os salários em dia;Promover acções de formação profissional e reciclagem aos seus trabalhadores e manter o índice de emprego actual;Melhorar a qualidade do serviço prestado ao cliente;Investir na recuperação dos imóveis e na renovação dos equipamentos;Concluir as unidades que estão em obras e pôr a funcionar as que têm encerradas;Promover a divulgação da empresa nos diversos mercados;Ter uma verdadeira política de gestão dos recursos humanos;