68 | II Série A - Número: 016S2 | 15 de Outubro de 2014II.3.3. Administração Pública Racionalização e Reorganização das AP As iniciativas relacionadas com processos de racionalização, reorganização e melhoria dos instrumentos de gestão de recursos humanos – desenvolvidas em fases sucessivas e complementares – permitem a adaptação gradual das AP e dos seus trabalhadores ao reforço da disciplina orçamental, sem prejuízo dos níveis de serviço público prestados aos cidadãos.Segundo os dados da SIEP25, entre o final de 2011 e o 2.o trimestre de 2014, o emprego no sector das Administrações Públicas registou uma redução líquida de 9,7%, correspondente a quase 60.000 trabalhadores, maioritariamente por aposentação. O subsector da Administração Central, que representa cerca de 2/3 dos trabalhadores das AP, é o que apresenta maior redução de emprego, com o registo de menos 47.500 trabalhadores no mesmo período (-10,5%).Além do necessário redimensionamento, integrado num processo de transformação estrutural das AP, a renovação e o reforço das competências dos trabalhadores constituem uma aposta central do Governo, quer através do desenvolvimento de programas de formação que permitam uma maior mobilidade entre carreiras e grupos profissionais, quer ainda pelo recrutamento orientado e seletivo de novos quadros técnicos nas áreas nucleares do serviço público. Essa aposta é desde logo viabilizada por instrumentos como o Programa de Estágios Profissionais na Administração Pública Central (PEPAC) ou o Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública (CEAGP), bem como pela correta aplicação do sistema de requalificação ou ainda pelo processo de recrutamento centralizado de trabalhadores. Neste âmbito, relevam as seguintes iniciativas, a ter lugar em janeiro de 2015, dirigidas ao reforço do perfil funcional dos trabalhadores da Administração Pública:  A abertura das candidaturas da 3.a edição do PEPAC, dando continuidade à promoção da empregabilidade e à valorização das qualificações e competências dos jovens licenciados, e promovendo também – nesta nova edição – estágios profissionais em Embaixadas e Consulados Portugueses no âmbito do Plano de Implementação da Garantia Jovem (PNI-GJ);  O início da 15.a edição do CEAGP, enquanto outra das vias de renovação dos recursos humanos com qualificação superior na Administração Pública.  A par do esforço de consolidação orçamental e da reorganização dos serviços da Administração Pública, a disponibilização de serviços partilhados assume um papel central na estratégia de redução da despesa pública, relevando a continuada aposta:  Na integração, normalização e introdução de boas práticas nos processos financeiros e logísticos, promovendo a racionalização de custos e a simplificação da aquisição de bens e serviços transversais na Administração Pública (GeRFiP) e na gestão de recursos humanos (GeRHuP);  No aperfeiçoamento da Gestão Integrada da Avaliação de Desempenho da Administração Pública (GeADAP).   No mesmo sentido, a centralização de atribuições comuns nas Secretarias-gerais dos Ministérios é um modelo que se pretende acentuar na Administração Pública, uma vez que permite realocar a gestão dos recursos humanos, financeiros e patrimoniais dos serviços, permitindo ganhos de eficiência e enfoque reforçado dos restantes serviços nas áreas centrais de apoio à definição e execução das políticas.. A                                                           25 Síntese Estatística de Emprego Público – 2.o trimestre de 2014, de 14 de agosto.