17 | II Série C - Número: 019 | 21 de Fevereiro de 2011Apresenta-se, de seguida, a análise SWOT efectuada pela Associação gestora do Pólo:OPORTUNIDADES  AMEAÇAS Base Empresarial - Enquadramento institucional resultante do Plano Tecnológico; - Apoio político a iniciativas de combate à infoexclusão, promovendo o aumento do consumo de produtos e serviços de TICE; - Empenho do Estado na modernização administrativa; - Receptividade dos portugueses para a adopção de novidades tecnológicas; - Novas formas de organização do trabalho; - Sensibilidade social para a crescente necessidade de uma gestão eficaz dos recursos, nomeadamente energéticos e ambientais; - Aumento da utilização de TICE em todas as indústrias e serviços; - Aproveitamento das ligações internacionais das empresas de maior dimensão para potenciar a internacionalização das PMEs de menor dimensão; - Necessidade da criação de condições para que os resultados dos projectos nacionais de I&D possam ter oportunidades de demonstração, nomeadamente ao nível do maior comprador nacional – o Estado.- Existência de pólos de desenvolvimento na área das TICE em países com custos de mão-de-obra qualificada significativamente mais baixos do que os praticados em Portugal; - Políticas de redução de custos com fornecedores e consequente esmagamento de preços, por parte dos grandes clientes; - Falta de dimensão do mercado doméstico à escala global, que dificulta a credibilização das implementações nacionais, como exemplos de referência; - Concorrência externa na captação de recursos humanos; Capacidades/competências de I&DT - Prioridade dada pelo poder político ao incremento do investimento em I&DT, quer a nível nacional quer a nível da UE, tendo no horizonte a meta dos 3% do PIB; - Crescente sensibilidade das empresas para a importância do investimento em I&DT e inovação, como veículo de criação de valor; - Desenvolvimento de actividades de I&DT colectiva, nomeadamente por parte das PMEs, configuráveis em SI do QREN; - Possibilidade de ganhos consideráveis na obtenção de resultados da actividade de I&DT através da concertação na acção e nos ganhos de escala.- Perda de competitividade e de notoriedade dos centros de saber; - Dificuldade de rentabilização dos resultados da actividade de I&DT, com a consequente perda de oportunidade de criação de riqueza; - Desperdício de recursos materiais e humanos; - Vulnerabilidade perante a possibilidade de aproveitamento comercial por parte de terceiros dos resultados.Capacidades / Competências em Formação Profissional - Crescente procura de graduados; - Surgimento de novos públicos, nomeadamente atravçs da “educação ao longo da vida”; - Consolidação do relacionamento com a economia local, regional e nacional (reforço da cooperação em redes com agentes económicos; criação de mecanismos de feed-back Empresas-Sistema de Ensino); - Crescente motivação para formação avançada.- Pressão de quantidade sobre qualidade; - Evolução demográfica desfavorável; - Ausência de políticas de longo prazo; - Fragmentação da formação.Competitividade Territorial - Oportunidades motivadas pelo QREN; - Captação de investimento estrangeiro; - Localização de centros de serviços na área das TICE (nearshore); - Adopção fácil das TICE pela população; - Oportunidades dos Programas Quadro da UE.- Deslocalização / Extinção de Centros de I&DT; - Deslocalização dos Centros de Serviços TICE; - Fuga de talentos