ANEXO 9. Recomendações para o Pilar da Prevenção Estrutural Entidade coordenadora nacional do dispositivo de prevenção estrutural - AUTORIDADE FLORESTAL NACIONAL  A Autoridade Florestal Nacional deve, nos termos do novo PNGIFR, dispor de recursos técnicos e materiais, exclusivamente dirigidos para a Defesa da Floresta Contra Incêndios, de forma permanente, coordenados por uma Unidade Nacional de GIFR como determinado no atual PNDFCI, e por Distrito organizados em equipas técnicas de operações de Prevenção e Apoio ao Combate. A alteração orgânica da Autoridade Florestal Nacional deve priorizar e focar-se nas matérias que têm implicação direta na questão dos incêndios florestais. 1. A Unidade Nacional de GIFR deve considerar, a nível central, um número suficiente de unidades orgânicas com recursos técnicos adequados, para:  a. Coordenação, apoio e integração dos Gabinetes Técnicos Florestais (GTF) O Programa de Gabinetes Técnicos Florestais deve ser reformulado no sentido de integrar todo o esforço técnico individual municipal em equipas supramunicipais, numa lógica de concentração de recursos técnicos, com ganhos evidentes em massa crítica e de maior enfoque no problema. Deve realizar-se a monitorização, tendo por base uma folha de obra, anual do PMGIFR por parte da Comissão Municipal de Defesa da Floresta (CMDF). Para isso, para além da tradicional reunião da Comissão Municipal de Defesa da Floresta de início de campanha, normalmente realizada em Abril, deve ser obrigatoriamente realizada uma reunião no fim de cada período crítico para avaliação global. Esta reunião deve, também, constituir o início de um novo ciclo, onde cada entidade se responsabiliza pelo desenvolvimento das ações a executar nos meses seguintes e até ao próximo período crítico, tendo por base a cartografia e cronogramas constantes do planeamento municipal de GIFR. b. Coordenação do Programa Nacional de Sapadores Florestais (PNSF) Tendo presente o considerável pacote financeiro envolvido neste Programa, a sua coordenação deve ser desenvolvida por uma equipa técnica dedicada e reforçada em recursos humanos, dotada de autonomia para formação, acompanhamento, coordenação e gestão nacional de todo o Programa. O acompanhamento técnico permanente das equipas de Sapadores Florestais por parte das suas entidades patronais tem de ser garantido, devendo este aspeto ser considerado em termos de recursos humanos, físicos e financeiros, na revisão do modelo de organização do programa. Tendo em conta que no período 2009 a 2016 não foram atribuídas novas equipas, deverá ser retomada a dinâmica da criação de equipas com vista a atingir a meta de 500 eSF estabelecida na Estratégia Nacional para as Florestas, mas também consolidar as equipas existentes com medidas de reforço da sua atividade, em particular no que diz respeito às necessidades de reequipamento e operações. Deve proceder-se à atualização dos salários dos sapadores, prevendo uma tabela salarial que assente nos perfis profissionais do Quadro de Qualificações do SNGIFR, a integrar na carreira profissional do sapador florestal, compatível com a exigência física e responsabilidade do trabalho, que permita o estabelecimento de escalões de diferenciação remuneratória em II SÉRIE-E — NÚMERO 3 244