II SÉRIE-B — NÚMERO 68 62 Relativamente a esta última decisão, Joaquim Goes resume a ordem das ocorrências: «Aquilo que se passou — e este é um aspecto — foi a redução da exposição que tinha que acontecer na ESAF, e isto era algo que a ESAF tinha de fazer. Se houve uma articulação com a área da gestão de poupança e em que termos para fazer um processo, aquilo que lhe posso dizer é que o que foi apresentado ao ALCO, ao tal fórum onde o início da comercialização de papel comercial teve lugar foi, pura e simplesmente, nestes termos, aliás constantes em relatório de auditoria sobre essa matéria: primeiro, comunica-se ao ALCO e, portanto, às estruturas comerciais que o Espírito Santo Liquidez vai ter que alterar a sua composição, no quadro dessa regulamentação; segundo, diz-se, pura e simplesmente, que pode haver a opção de os clientes que quiserem ter exposição ao risco GES directamente poder fazê-lo através de papel comercial. Portanto, era uma opção que era dada aos clientes, aliás, como eu referi na minha intervenção, nesse ALCO — e isso está perfeitamente documentado — não foi definido o montante a, b, ou c; foi, pura e simplesmente, dito que se poderia iniciar a comercialização de papel comercial. Ora, dessa forma, pareceu aos intervenientes do ALCO — e falo por mim — que era uma situação de criar mais uma opção aos clientes, mas nunca pensando nem nunca tendo sido explicitado que havia qualquer mecanismo de basculação — se é isso que lhe quiser chamar — entreaquilo que acontecia na Espírito Santo Liquidez e aquilo que podia ser uma oferta complementar para os clientes do Banco.» Segundo Isabel Almeida, o Departamento de Gestão de Poupança interagia com o Departamento Financeiro para coordenar os produtos oferecidos pelo BES, ajustando-os às condições de mercado: «O DGP, enquanto direcção financeira, depois de fazer as interacções com as áreas de marketing de segmento e as áreas comerciais, falava com o Departamento Financeiro para, no fundo, a oferta de produtos estar em sintonia com aquilo que eram as condições de mercado — falo das condições de mercado não tanto nas obrigações mas naquilo que eram as condições de mercado genéricas, quer a Euribor, quer a concorrência, do ponto de vista dos depósitos de clientes, enfim —, quer de taxa de juro de curto prazo, quer de médio e longo prazos, por forma a que a oferta também estivesse enquadrada, para além de estar do ponto de vista da concorrência, que era uma tarefa deles, do ponto de vista daquilo que eram as expectativas das áreas comerciais.»De acordo com Ricardo Salgado, havia uma grande concentração de poderes na área do crédito: «Responsável pela área do crédito, sim senhor, mas havia um departamento de riscos e havia uma enorme delegação de poderes na concessão de crédito, nomeadamente na área do retalho.» Ricardo Salgado pronunciou-se igualmente sobre o departamento de risco global do BES durante a sua primeira audição, a 9 de Dezembro de 2014: «Gostava, também, de dizer que o provisionamento das imparidades era periodicamente analisado pelo departamento de riscos do Banco, e o departamento de risco era muito forte em termos da análise de riscos, porque tínhamos, rapidamente, credenciado o Banco dentro dos novos sistemas de análise de risco e de ratings, os chamados IRB Foundation e o IRB Advanced. Portanto, o departamento de riscos tinha independência para propor à comissão executiva do Banco e aos administradores executivos do Banco que estavam à frente dessas áreas o nível de provisionamento que fosse adequado para cobrir esses riscos. E o Banco Espírito Santo foi sempre cobrindo os riscos de uma forma que considerámos correcta; e julgo que também foi considerada correcta pelas autoridades de supervisão e pela troika, porque a troika fazia reuniões periódicas com a administração do Banco e analisava a evolução da situação dos níveis de provisionamento em função dos diferentes cenários previsionais sobre a economia e, portanto, sobre as situações que mereceriam provisionamento. Alguns desses provisionamentos tinham origem, como já referi anteriormente, em desvalorização do valor dos activos, como, por exemplo, os imóveis.» Rui Silveira, em audição da CPI, tece as seguintes considerações sobre o departamento de auditoria e inspecção: «O que é que a auditoria interna faz? Faz a avaliação periódica e complementar dos procedimentos e controlo da responsabilidade da primeira e segunda linhas de defesa, de acordo com um programa que é estabelecido no início do ano em função dos riscos que entendem ser prioritários auditar. (...)