II SÉRIE-B — NÚMERO 53 82 Mais informa que tomou em consideração que Maria Luís Albuquerque identificou uma deficiência ao nível da gestão do Banif, que é intenção da mesma resolver este assunto rapidamente e fica na expetativa que este processo permita que seja submetido um plano mais realista, conservador e robusto até ao final de março de 2015. Em anexo remete os contornos de um plano que os seus serviços já partilharam com os serviços do Ministério das Finanças e explicita que um plano de reestruturação com estes contornos permite assegurar a viabilidade de partes do banco a longo prazo e sua capacidade de implementar as medidas de reestruturação, bem como reembolsar na íntegra a ajuda recebida ou pelo menos remunera-la devidamente. Vejamos o conteúdo do “Contour Paper”:  Cenário do “banco bom”: Delinear a definição de “banco bom” em termos de clientela, geografia e produtos. Separar os departamentos do “banco bom” e do “banco mau” para perceber quais os fundos que cada um precisa. Separar em entidades juridicamente distintas para facilitar a venda. Compromisso de venda do “banco bom” antes de 31 de dezembro 2017.  Clientes do “banco bom”: Pequenas e médias empresas Private e afluente clientes Tudo o resto será vendido.  Geografia: a) Açores e Madeira; b) Em Portugal Continental: foco em Lisboa e num n.o de distritos selecionado c) Sem presença internacional   ROE: 10%.  O “Banco bom” tem que estar capitalizado, demonstrar robustez e capacidade durante todo o período.  Delimitação muito clara enter o banco bom e o banco mau, sem movimentação de ativos entre eles.  O banco mau tem que ter orientações para vender, amortizar e liquidar os seus créditos.  Todos os sistemas relevantes têm que estar implementados até 31 de março de 2015.   Proibição de concessão de crédito ou garantias aos acionistas ou entidades relacionadas.  Nos resultados do stress test o banco terá que demonstrar que tem uma percentagem de capital de 5,5% CT1. Segundo a Comissão, este documento traduz uma atualização ao documento apresentado em 8 de maio de 2014. Pese embora a carta da Comissária indique explicitamente um prazo limite de apresentação de um plano de reestruturação, o Ministério das Finanças só deu conhecimento deste documento ao Conselho de Administração do Banif no dia 9 de março de 2015. Os administradores nomeados pelo Estado também só tiveram conhecimento deste documento em março de 2015. E, note-se, tiveram conhecimento do “Contour Paper” mas não do conteúdo da carta da Comissária onde se concedia um prazo máximo de apresentação de um plano. Em declarações à CPI a Dr. Cristina Sofia Dias justificou este facto pelo visível desconforto entre a administração do Banif e a DG Comp. Em resposta, a 25 de fevereiro de 2015,Maria Luís Albuquerque transmite à Comissária Vestager que a pessoa que pretende nomear como CEO do Banif está a reunir uma equipa e começará a trabalhar assim que for anunciada a sua nomeação para que o plano de reestruturação possa ser apresentado até ao final de abril de 2015. Em 27 de março de 2015, Maria Luís Albuquerque atualiza a sua comunicação anteriordeclarando que a pessoa que pretendia nomear para CEO do Banif não conseguiu reunir as competências que considerava essenciais para gerir o banco e recusou a nomeação.