II SÉRIE-A — NÚMERO 160 26 SUÉCIA Desde 1994 que a agência dos empregadores do sector público, dirigida e financiada pelas agências do Estado determina todos os aspetos ligados à gestão dos recursos humanos, não tendo o poder central qualquer influência direta neste âmbito. No caso dos dirigentes, desde 1995 que o seu enquadramento foi alterado. Os responsáveis máximos de cada agência são nomeados pelo governo, cabendo a cada agência gerir os seus próprios dirigentes. Os responsáveis máximos são avaliados por objetivos no quadro das negociações orçamentais. Para aceder a mais informação, consultar: http://www.dgap.gov.pt/upload/homepage/Relatoriofinal.pdf(p. 83 e ss) Outros países ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA Na Administração pública federal, os funcionários de topo são recrutados para um corpo especial designado por Senior Executive Office, segundo um processo de recrutamento pelo mérito. Após o recrutamento para este corpo especial, o processo de colocação nas diferentes vagas (de chefia ou não) ocorre por um dos métodos descritos no seguinte sítio. A legislação aplicável é a constante do Título V – Parte III do United States Code. Organizações internacionais ORGANIZAÇÕES INTERNACIONAIS Um estudo da OCDE sobre Public Employment and Management Working Party – The state of public service, de junho de 2008, revela que na Austrália, na Finlândia, nos Países Baixos, na Nova Zelândia, na Suécia, na Suíça, no Reino Unido e nos Estados Unidos da América, todos os cargos dirigentes, com exceção aos de secretário-geral/diretor-geral, são sujeitos a recrutamento externo e os candidatos podem apresentar diretamente candidaturas a cargos específicos (modelo de emprego). Nos países que adotaram o modelo de carreira, os funcionários públicos recrutados no início da carreira fazem o seu percurso até chegarem a dirigentes (com exceção para os cargos de secretário-geral/diretor-geral e de peritos), como acontece na Alemanha, na Bélgica, na Coreia, em Espanha, na Irlanda, no Japão, no Luxemburgo, no México e em Portugal. O estudo citado conclui também que a autonomia do recrutamento de dirigentes face ao governo central nunca é total, desempenhando sempre um papel, nem que seja de monitorização do processo. Assim, a grande maioria dos Estados tem um órgão central responsável pela gestão dos recursos humanos da administração pública (com exceção da República Checa e da Eslováquia, que extinguiu, em 2006, o seu Gabinete para a Função Pública, devolvendo as competências de recrutamento a cada uma das instituições públicas).  No entanto, existem diferenças no que concerne às competências e às funções desses organismos centrais de recrutamento e gestão de recursos humanos. Na Áustria, na Finlândia, na Irlanda, no Japão, na Coreia, nos Países Baixos, na Noruega, na Suíça, no Reino Unido e nos Estados Unidos da América, o principal papel deste organismo central tem vindo a adquirir um cariz mais estratégico (e menos logístico). Noutros países, como na Alemanha, na Austrália, na Bélgica, na Nova Zelândia, em Portugal e na Suécia, um organismo desse género apenas coordena a gestão dos recursos humanos realizada pelos vários departamentos de recursos humanos da administração pública. E na Itália, no México, nos Países Baixos, na Noruega e nos Estados Unidos da América, este organismo central está sob a alçada de um ministério sectorial, enquanto noutros países está diretamente dependente do gabinete do primeiro-ministro ou do ministro das finanças. O grau de permeabilidade do recrutamento de dirigentes à interferência política varia de país para país, podendo, no entanto, identificar-se dois principais grupos culturais:  os países do sistema de Westminster, que gozam de um grande nível de independência face ao poder político, mas respondem regularmente perante o Parlamento ou ao Chefe de Governo, garantindo qua a seleção