9 DE DEZEMBRO DE 2019 31 ferroviária, gasodutos) e as gestoras de equipamentos e complexos turísticos ou industriais. Estas entidades devem ser obrigadas a submeter planos específicos à CMDF para integração no PMDFCI. Esta alteração permitiria uma melhor integração das ações, a desejável transparência e clareza de indicadores operacionais e a possibilidade de monitorização do cumprimento de metas. Os Eixos: 2.o Eixo Estratégico – Redução da incidência dos incêndios (sensibilização e fiscalização); 3.o Eixo Estratégico – Melhoria da eficácia do ataque e da gestão dos incêndios (vigilância, ataque inicial e rescaldo); e 4.o Eixo Estratégico – Recuperar e reabilitar os ecossistemas (medidas e ações de estabilização de emergência e atuação pós-incêndio); são da responsabilidade da GNR, ANEPC e ICNF, cujos recursos para a sua implementação dependem das estruturas regionais e por vezes nacionais, sendo transversais a todo o território de atuação daqueles organismos do Estado central e por vezes sofrendo alterações anuais. Dadas as caraterísticas de cada eixo, importa que a sua planificação seja suportada por um instrumento de planeamento específico que estabeleça medidas e ações e se comprometa com os recursos necessários à sua boa execução. O horizonte de planeamento deverá ser estabelecido tendo por base o horizonte temporal dos financiamentos associados. O nível intermédio de planeamento atrás referido poderá ser útil para o enquadramento de algumas destas ações pelas entidades referidas. 5 –  Rever a metodologia da cartografia de risco de incêndio usada nos PMDFCI Na 3.a geração de Planos Municipais de Defesa da Floresta Contra Incêndios dever-se-ia manter o mapa de perigosidade, revendo-se a metodologia e integrando ferramentas cartográficas mais modernas e dinâmicas que permitam avaliar o risco particularmente em zonas de interface urbano-florestal. 6 –  Adaptar o Plano Operacional Municipal O POM deve ser adaptado de acordo com as novas ferramentas tecnológicas de integração de informação e interoperabilidade para apoio à tomada de decisão, tal como a Aplicação de Monitorização da Força Especial de Proteção Civil (conhecida por Plataforma FEB Monitorização), pelo que os municípios e o ICNF apenas teriam que integrar aquela informação que, até ao presente, é disponibilizada em formato papel ou em imagens não editáveis. Igualmente, é importante integrar no POM/plataforma tecnológica a informação atualizada das áreas ardidas no último ano e no ano em curso, bem como a informação da densidade de ocorrências (aplicação Heat maps do ICNF), carta de modelos de combustíveis e a carta de potencial de retorno de incêndios, entre outra informação útil, com o fim de apoiar a tomada de decisão no âmbito da vigilância e fiscalização e nas operações de combate. 7 –  Garantir o financiamento plurianual dos PMDFCI e do correspondente funcionamento dos GTF Com o fim de fomentar a execução e uma monitorização mais transparente do trabalho desenvolvido no âmbito do território municipal, considerando as ações estabelecidas em PMDFCI e das atribuições próprias dos Gabinetes Técnicos Florestais, o seu financiamento deve ser plurianual. Igualmente, é importante monitorizar e assegurar a operacionalidade dos GTF, cujo trabalho não deve ser reduzido e avaliado pelo desempenho de ações meramente administrativas, mas sobretudo pelo seu papel, cada vez mais necessário, de garantir um serviço de proximidade junto das comunidades. O apoio financeiro à execução do PMDFCI não deve estar à margem do seu principal dinamizador – o GTF. Igualmente, deve considerar uma linha de financiamento dedicada à formação uniformizada dos técnicos no domínio das suas competências, com particular destaque para as áreas operacionais. 8 –  Garantir o papel central da AGIF como interagência De modo a assegurar a coerência global do processo de planeamento a diversos níveis e envolvendo