II SÉRIE-B — NÚMERO 68 186 C1.4 Das Cartas de Conforto Emitidas em Junho de 2014 c126. A 9 de Junho de 2014 são assinadas por Ricardo Salgado e José Manuel Espírito Santo duas cartas de conforto, tendo como destinatários venezuelanos respectivamente o “Banco de Desarrollo Economico y Social Venezuela” e o “Fondo Desarollo Nacional FONDEN”, através das quais o BES se comprometia a colocar os títulos em mercado secundário ou assegurar a liquidez necessária de forma a permitir o seu reembolso, aquando de uma emissão de dívida a ser efectuada pela Rioforte em substituição de dívida da ESI, o que se traduz em potenciais perdas para o BES estimadas em 267 milhões de euros; c127. A existência destas cartas de conforto obrigou assim à criação de uma provisão por parte do BES no valor de 267 milhões de euros; c128. O modo como se encontram redigidas e apresentadas estas cartas, com evidente falta de profissionalismo no modo como foram elaboradas, suscitou dúvidas ao Banco de Portugal quanto à sua autenticidade, o que o levou a solicitar confirmação das mesmas, referindo explicitamente, “face aos termos pouco cuidados e tecnicamente pouco rigorosos em que estão redigidas”, que tal “parece ser dificilmente conciliável com a experiência profissional dos supostos signatários”;c129. De acordo com os depoimentos prestados, ambas as cartas foram elaboradas por determinação de Ricardo Salgado, tendo sido efectuadas à margem dos procedimentos e estruturas próprias do BES, sem que tenham sido apreciadas em Conselho de Crédito, no Comité ALCO ou Comissão Executiva do BES; c130. De acordo com o depoimento prestado por José Manuel Espírito Santo, este foi convidado a assinar as referidas cartas, de modo informal, o que fez depois de Ricardo Salgado lhe ter garantido que estava tudo devidamente acautelado e existir urgência no correspondente envio; c131. Além dos signatários das referidas cartas, de acordo com apuramento efectuado por Rui Silveira, responsável pelo Departamento de Auditoria e Inspecção (DAI) do BES, apenas terão tido conhecimento da sua existência dentro do BES, por ter sido solicitada a sua intervenção no processo, João Alexandre Silva, Célia Tairum e Rita Barosa; c132. Os actos de gestão associados à elaboração e assinatura destas cartas configuram uma grave irregularidade, contrariam as orientações do Banco de Portugal e os procedimentos internos do BES definidos para a aprovação deste tipo de decisões.  C1.5 Da Circularização e Recompra de Obrigações em Julho de 2014 c133. Nas últimas semanas de liderança do BES por parte de Ricardo Salgado, já no mês de Julho, através de uma complexa montagem de engenharia financeira, o BES procedeu à circularização e recompra de obrigações emitidas pelo BES, em condições bastante acima das praticadas no mercado; c134. Este conjunto de operações, em que obrigações foram recompradas ao triplo do valor a que haviam sido vendidas, traduz-se num prejuízo potencial para o BES que poderia alcançar 1.250 milhões de euros, em paralelo com uma apropriação de rentabilidade, sem racionalidade económica, por parte da Eurofin, que ao fazer parte desta cadeia de intermediação terá retido um valor económico da ordem dos 780 milhões de euros, supostamente utilizado para financiar empresas do GES, por via do reembolso de clientes detentores de títulos de dívida das mesmas, sendo que, de acordo com o Banco de Portugal, a Eurofin é uma “entidade com ligações ao Dr. Ricardo Salgado e ao GES”;c135. Este sistema de recompras traduziu-se na constituição de uma provisão pelo BES no valor de 1.248 milhões de euros, em Junho de 2014, repartida do seguinte modo: i) 121 milhões de euros associados à consolidação de entidades veículo através das quais foram colocadas obrigações; ii) 767 milhões de euros decorrentes de emissões efectuadas em 2014 e circularizadas através da Eurofin, com ganhos retidos nesta entidade; iii) 360 milhões de euros relativos a outras obrigações de longo prazo detidas por clientes, com expectativas de liquidez, existindo uma diferença de valor entre o balanço do BES e aquele que constava das carteiras desses mesmos clientes; c136. A concepção da operação de circularização, que configura uma gestão ruinosa à luz dos interesses do BES, foi feita à margem da sua Comissão Executiva; c137. Foi assim montado um complexo esquema de engenharia financeira, retratada nos trabalhos desenvolvidos pela KPMG e PwC, em que a situação pode ser resumida, de forma simplificada (Figura 4.22), do seguinte modo: i) através de uma sequência de intervenientes, envolvendo ao longo do tempo BES Finance, ES Bank Panamá, BES Londres, BES Luxemburgo, BES Vida, ESAF, Eurofin e quatro entidades