1 DE JULHO DE 1983505Litografia Sado, L.d0 — 12,5% do BIP; Companhia de Seguros Comércio e Indústria,S. A. R. L. — 6902 acções da SOCINFRA; Sociedade de Restaurantes, L.da — 26,7 %da SOCINFRA; Ourivesaria Atlântico, L.** — 52 % da Sol-reis;Banque Interatlantique, S. A., do Luxemburgo— 20 % a 23 % do BIP;BRISA — Auto-Estradas de Portugal, S. A. R. L. — 9,23 % de TB, 10 % do BIP e cerca de 20 % de indivíduos ligados ao grupo;I. T. I. — Sociedade de Investimentos Turísticos da Ilha da Madeira, S. A. R. L.— 25 % de JB;SOFAMAR — Sociedade de Fainas do Mar e Rio, S. A. R. L. — 40 % de JB e 10 % de SOCINFRA;Mercury Omnes, S. A., com sede em Paris — percentagem indeterminada.MANCHA — Gabinete de Desenho e Publicidade, L.da — 50 % de JB;SILUX — Sociedade de Indicadores Luminosos, L.da—54% da Mancha;Construções A. Supico, S. A. R.L. — 61 % de JB, em nome de diversos «pintados»;Crédito Predial Português — 140 000 acções de JB;COMÜNDO — Consórcio Mundial de Importação e Exportação, S. A. R. L.— 160 000 acções de JB e 200 000 do BIP;Banco Comercial de Angola, S. A. R. L.— 17 800 acções de JB e várias sociedades.1.4 — Giravam na dependência do grupo, pertencendo o capital, pelo menos formalmente, a colaboradores muito próximos ou a familiares de JB:CENORAS — Centro de Organização e Assistência Contabilística, L.da;Sociedade Construtora de Lojas da Praia da Rainha, L.da;SAVIGOR — Sociedade   Agrícola   Gorjão,Gorjão & Sampaio, L.*0; Sofrango, L.**2 — Os laços de integral subordinação jurídica e económica, relativamente a JB, verificam-se apenas quanto às empresas relacionadas em 1.1 e 1.2, pelo que só elas se consideram, em princípio, como componentes do grupo.A influência predominante de JB alargava-se, todavia, às sociedades mencionadas em 1.4, que utilizou nas suas manobras, e a muitas das participações referidas em 1.3, normalmente por efeito de uma estreita dependência do apoio do BIP. Os financiamentos do BIP estendiam-se, por vezes, ao apport dos sócios e, na insuficiência de capitais próprios, à total cobertura do investimento.3 — Uma análise genérica ao grupo faz ressaltar:3.1 —O predomínio das empresas com objecto imobiliário ou ligadas ao sector: 28.das 37 sociedades.Das restantes (ABRIGADA, CEMARINHA, COPRAL, Fojo, Parque Africano, MANU, Progresso de Covas, ESCAPE e S. N. T.), 7 não apareceram inseridas na estratégia de criação e desenvolvimento do grupo: a MANU e a COPRAL, que vieram integradas na Casa Bancária Sousa Cruz, a ABRIGADA, a CEMARINHA e o Fojo, que pertenciam à família da mulher de Jorge de Brito, Progresso de Covas, que pertencia a Augustine Reis, e o ESCAPE.A aquisição da própria S. N. T., que, à primeira vista, se entenderia como reforço do prestígio e dos meios de pressão do grupo, teria também visado a posse dos terrenos da Colónia Balnear Infantil de «O Século», eventualmente destinados a um futuro aproveitamento urbanístico.Argumento idêntico, aliás, seria usado como justificação da tomada de posição na Comércio e Indústria.Em 1973-1974, diligenciou-se a compra da totalidade das quotas de uma empresa litográfica, de dimensão média, obsoleta e não rentável, mas dona de amplas instalações industriais em zona perspectivada para habitação.Também o objectivo da aquisição de Monte Estoril teria residido no imóvel de que é proprietária.A busca da aplicação imobiliária reflecte-se ainda m compra de prédios em Coimbra, no Funchal e no Porto para futuras instalações, que custarem para cima de 200 000 contos, e pro-jecta-se, como se referiu, nos critérios selectivos das operações de crédito.3.2 — A rapidez de crescimento do grupo, que se formou entre 1970 e 1973.Em 1971-1972 constituíram-se ou adquiriram-se 8 sociedades e em 1973 criaram-se 16, da quais 15 imobiliárias.3.3 — Os mesmos indivíduos desdobravara-se no preenchimento dos cargos sociais.A maioria vivia, exclusiva ou predominantemente, das remunerações auferidas ao serviço do grupo, c muitos eram empregados do BIP, o que explica o grau de dependência da sua actuação.3.4 — A dispersão das imobiliárias, cujas designações indicam que se circunscreviam a posições geograficamente determinadas, possivelmente com vista a facilitar, pela transmissão das acções, a negociação dos imóveis, fugindo a incidências fiscais./ Esta dispersão facilitou, também, a distribuição do crédito de que JB necessitava, evitando uma concentração demasiado embaraçosa, e as manobras sobre títulos que adiante se referem.3.5 — A insignificância da participação do BIP, reduzida a 4 empresas das quais 2 provenientes das Casas Bancárias, origem também das posições do Banco na Polimaia, Silva & Saldanha e Sado.Daí que a nacionalização do BIP não tivesse bulido com o estatuto privado do grupo.3.6 — As sociedades não imobiliárias não beneficiaram, ao que se sabe, de medidas de consolidação ou desenvolvimento, nem de apoio financeiro do BIP para investimentos.A actividade das imobiliárias, por seu ledo, era reduzida ou mesmo nula.