1 DE JULHO DE 2022 33 responsabilidades e competências que, até agora, vinham sendo incipientemente assumidas — para quem quer despolitizar o SNS, despartidarizar o SNS e ter uma gestão mais «privada», talvez essa fórmula seja familiar —, separando a intervenção política da intervenção técnica. E queremos também, em simultâneo, atribuir à direção executiva do SNS um conjunto de papéis que hoje são realizados por outras entidades que têm uma grande sobrecarga de tarefas, designadamente a Administração Central do Sistema de Saúde, em termos, por exemplo, do seu papel de gestão da Rede Nacional de Cuidados Continuados Integrados e da Rede Nacional de Cuidados Paliativos, duas responsabilidades que, ao longo dos anos, por extinções ou reorganizações do papel do Estado, depois de extintas determinadas estruturas de missão foram atribuídas à ACSS. Essa é uma das competências que queremos transferir, bem como competências no domínio da gestão do acesso, por exemplo, não no domínio da gestão burocrática do acesso, mas, sim, no domínio da avaliação de listas de espera, da procura de soluções alternativas para os doentes que estão em espera. Ou seja, não apenas um encaminhamento para vales, na medida em que — é preciso dizê-lo — há muitas situações que não têm, sequer, resposta alternativa no setor privado, como sabem. Portanto, uma vez mais, sejamos honestos. O SNS e, concretamente, o Governo conseguiram — os números mostram isso! — que, com o programa de recuperação da atividade assistencial cancelado durante o período da pandemia, o SNS começasse a produzir mais. Os senhores não aceitam isso, porque gostariam muito mais do sistema de vales. Aplausos de Deputados doo PS. A verdade é que não introduzimos nenhuma limitação ao sistema de vales. Os vales cirúrgicos saem quando os doentes têm direito a eles, mas, de facto, conseguimos que os nossos profissionais operassem mais e fizessem mais consultas. Certo, porque têm preocupação com os seus utentes. Certo, porque todos sabem que durante o período da pandemia houve muita coisa que foi adiada. Mas, sobretudo, porque também lhes foram dados estímulos, incentivos e apoio para que isso pudesse ser realizado. Aplausos do PS. Passo às questões que o Sr. Deputado João Dias levantou, sobre carreiras, instalações, equipamentos e dados. Sobre carreiras, vale a pena sublinhar que temos feito um esforço enorme no sentido da contratação de mais profissionais para o SNS, o que se traduziu em mais 31 000 profissionais do que em 2015. Chegou agora o momento de olhar para outras dimensões da forma como esses profissionais se organizam, tanto a direção executiva do SNS como as próprias carreiras e a autonomia das organizações para gerirem os seus recursos. É nisso que estamos a trabalhar, mas, por muito que o tempo passe veloz para todos e por muito complexos que os problemas sejam,... O Sr. João Dias (PCP): — Tem os sindicatos! A Sr.a Ministra da Saúde: — ... estamos com um Programa do Governo para implementar há 90 dias. Quanto a instalações e equipamentos, só para dar nota, falámos amiúde sobre isso no Serviço Nacional de Saúde e, designadamente, sobre o programa de modernização de equipamentos, que implementámos ao longo do ano de 2021, com um conjunto de cerca de 40 equipamentos médicos pesados, que, como sabem... Protestos do Deputado do PCP João Dias. A Sr.a Ministra da Saúde: — Foi praticamente todo implementado, embora não tenha aqui os números mais atualizados. O Sr. João Dias (PCP): — São só projetos, projetos!