17 DE JUNHO DE 2015 111 2 – Quando seja exclusivamente adotada a estrutura hierarquizada, e desde que se justifique, com vista ao aumento da flexibilidade e da eficácia na gestão, podem ser criadas, por deliberação fundamentada do conselho metropolitano ou do conselho intermunicipal, sob proposta do respetivo presidente, equipas de projeto temporárias e com objetivos especificados. 3 – Sempre que seja adotado a estrutura mista, devem distinguir-se as áreas de atividade por cada um dos outros dois modelos e respeitar-se, nomeadamente, o disposto no n.o 1 do artigo 9.o. Artigo 8.o Estrutura hierarquizada 1 – A estrutura hierarquizada é constituída por unidades orgânicas nucleares e flexíveis. 2 – A estrutura nuclear do serviço é composta por departamentos metropolitanos ou intermunicipais, correspondendo sempre a uma departamentalização fixa. 3 – A estrutura flexível é composta por divisões. 4 – A criação, alteração ou extinção de unidades orgânicas no âmbito da estrutura flexível visa assegurar a permanente adequação do serviço às necessidades de funcionamento e de otimização dos recursos, tendo em conta a programação e o controlo criteriosos dos custos e resultados. 5 – Quando estejam predominantemente em causa funções de natureza executiva, podem ser criadas, no âmbito das unidades orgânicas, por decisão da comissão executiva metropolitana ou secretariado executivo intermunicipal, e dentro dos limites fixados, respetivamente, pelos conselhos metropolitano ou intermunicipal, subunidades orgânicas coordenadas por um coordenador técnico, sem prejuízo do disposto no n.o 3 do artigo 88.o da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, aprovada pela Lei n.o 35/2014, de 20 de junho. 6 – O ato que aprova a estrutura nuclear do serviço é publicado no Diário da República, sob pena de ineficácia jurídica. 7 – A organização por especialidade não deve prejudicar a mobilidade funcional dos dirigentes e do restante pessoal. Artigo 9.o Estrutura matricial 1 – A estrutura matricial é adotada sempre que as áreas operativas dos serviços se possam desenvolver essencialmente por projetos, devendo agrupar-se por núcleos de competências ou de produto bem identificados, visando assegurar a constituição de equipas multidisciplinares com base na mobilidade funcional. 2 – A designação das chefias das equipas multidisciplinares é feita de entre efetivos do serviço e publicada no Diário da República, juntamente com uma nota relativa ao currículo académico e profissional do designado. 3 – Aos chefes das equipas multidisciplinares podem ser cometidas as competências fixadas para os titulares dos cargos dirigentes. 4 – A remuneração dos chefes das equipas multidisciplinares é estabelecida por equiparação à remuneração dos cargos de direção intermédia de 1.o grau ou inferior. CAPÍTULO III Estatuto do pessoal dirigente das entidades intermunicipais Artigo 10.o Cargos dirigentes 1 – Os cargos dirigentes das áreas metropolitanas e das comunidades intermunicipais são os seguintes: a) Diretor de departamento, que corresponde a cargo de direção intermédia de 1.o grau. b) Chefe de divisão, que corresponde a cargo de direção intermédia de 2.o grau. 2 – A estrutura orgânica pode prever a existência de cargos de direção intermédia de 3.o grau ou inferior.