II SÉRIE-B — NÚMERO 53 78  Redução de 60% do volume do crédito no balanço (24) Não pode gerar novos negócios (27) Venda das holdings (32, ponto iii)a) Açoreana: junho/2017  b) Bahamas: 2014 c) Banif Mais Hungary: junho/2017 d) Banif Mais Spain: 2014 e) Banif Mais Poland: junho/2017 f) Banif Mais Slovakia: junho/2017  g) Brasil: 2014 h) Cabo Verde: 2015 i) Malta: 2015 j) Auxílios Estatais: 2017  Evitar aquisições (40) Evitar práticas comerciais agressivas (42) Não usar as garantias de estado (43) Remunerações: definir limites máximos. Nenhum trabalhador pode obter uma remuneração anual superior a €500.000 (44)Não vai pagar dividendos (45)Monitorização: acesso a toda a informação (54), reporte anual (55), deve ser independente (57).  Em 29 de junho de 2013, é apresentada a terceira versão do plano. A Comissão fez notar que as três primeiras versões do plano de reestruturação não davam repostas a questões fundamentais suscitadas a nível técnico. Designadamente, não havia sido disponibilizada informação importante, havia uma incoerência nos números fornecidos e uma excessiva dependência do Banif aos ativos de tesouraria, pelo que foram solicitados vários pedidos de informação a Portugal. Em 16 de julho de 2013, por carta endereçada a Maria Luís Albuquerque,o Vice-Presidente da Comissão Europeia Almunia expressa as suas preocupações sobre o Banif.Em síntese, nota que não foi respeitado o compromisso que previa o aumento de capital no valor de €450M e o pagamento de €150M Coco’s até 30 de junho de 2013 e chama a atenção que, nestas circunstâncias, deveria realizar-se a conversão das ações em capital com pleno direito de voto.  Mais refere que, ao contrário das suas expetativas, o plano de 29 de junho de 2013 não preenche os requisitos de um plano de reestruturação credível e coerente, faltando elementos essenciais ou não estando suficientemente fundamentados.   Em resposta (por carta datada de 19 de julho de 2013),Maria Luís Albuquerque manifesta surpresa quanto à visão do Vice-Presidente sobre a credibilidade, coerência e substância do plano nesta fase, justificando a sua surpresa com o intenso e construtivo diálogo mantido nos últimos meses. Informa também que pretende apresentar um plano de reestruturação o mais brevemente possível.Em 17 de julho de 2013, o Diretor-Geral Adjunto Koopman comunica a Maria Luís Albuquerque que o plano apresentado em 29 de junho de 2013 se afasta dos parâmetros inicialmente acordados, em concreto, relativamente à redução em 40% do modelo de negócio focado nas ilhas e na comunidade de emigrantes. Evidência que este plano tem uma série de deficiências, tanto em substância como na estrutura e elenca, de forma não exaustiva, as referidas deficiências, nos seguintes termos: 1. Não justificação da rentabilidade futura do banco; 2. Razões que originaram as dificuldades do Banif; 3. Futura estratégia comercial ainda não finalizada; 4. Implementação e consistência da nova estratégia; 5. Cobertura geográfica em Portugal; 6. Separação das atividades essenciais e não essenciais; 7. Eliminação progressiva de atividades, preparação de venda e saída;