60 | II Série C - Número: 019 | 21 de Fevereiro de 2011A análise SWOT do sector permite identificar diversos aspectos críticos:PONTOS FORTES PONTOS FRACOS - Conhecimento, competência e orientação estratégica das Entidades do SCTN;   - Quantidade e qualidade das unidades de investigação / laboratórios associados;  - Qualificação e disponibilidade de recursos humanos, incluindo doutorados;  - Aumento consistente da produção científica;  - Hospitais com tradição em actividades de I&D de qualidade; - Tradição de colaboração entre as unidades de I&D, e entre estas e os hospitais; - Investimento crescente das empresas em I&D - Integração de entidades com I&D em redes internacionais de reconhecida qualidade; - Compromisso cada vez mais forte das empresas com matérias de segurança e qualidade dos seus produtos / serviços; - Presença de empresas multinacionais; - Vocação exportadora do tecido empresarial; - Complementaridade e sinergias com outras malhas produtivas; - Relação custo de mão-de-obra vs. qualificações; - Grau elevado de compromisso dos stakeholders;  - Níveis de infra-estruturas (telecomunicações/ auto-estradas/aeroportos); - Orientação estratégica das políticas nacionais (investimento em IDI e qualificação das PME).- Portugal pouco (re)conhecido internacionalmente enquanto player da Saúde; - Experiência em transferência de tecnologia e protecção da propriedade intelectual; - Número de patentes e licenciamentos; - Historial de criação de valor económico a partir da investigação científica; - Histórico de colaboração entre as empresas, e entre estas e as unidades de I&D e hospitais; - Número e dimensão (massa crítica) das empresas; - Qualificação do tecido empresarial em competências de gestão e estratégia; - Nível de qualificação média dos recursos humanos - Número de investigadores em actividade; - Captação de investimento directo estrangeiro; - Acesso a financiamento; - Modelo de financiamento, funcionamento e de organização do SNS (limitado pela necessidade de contenção de custos); - Reduzida oferta de formação profissional; - Barreiras criadas pela exigência dos processos legais e regulamentares (por exemplo, na realização de ensaios clínicos).OPORTUNIDADES AMEAÇAS - Dimensão e crescimento do mercado internacional no sector; - Proximidade geográfica a mercados importantes; - Grau de exigência e modernização na prestação de cuidados de saúde; - Quadros comunitários e nacionais de apoio e financiamento ao sector da saúde; - Estratégia nacional de aposta em Ciência & Tecnologia e qualificação das PME; - Rede de estruturas de apoio / suporte em evidente expansão (centros tecnológicos, incubadoras, ...) nas áreas de interesse à cadeia de valor da saúde; - Número de alunos no ensino superior em áreas de interesse à cadeia de valor da saúde; - Melhorias no perfil do tecido empresarial, nomeadamente a mobilização para a modernização; - Rentabilização da relação entre esforço / investimento em inovação; - Reorientação das empresas e da mão-de-obra de sectores tradicionais.- Concorrência globalizada; - Envolvente muito agressiva, comercial e tecnologicamente; - Concorrência na atractividade por parte de outras regiões para a captação de IDE; - Concorrência na atractividade para a atracção / retenção de talento.