13 | II Série C - Número: 032 | 22 de Julho de 2010Apresentou um projecto ao PO Algarve 21, para aumentar a carteira de produtos e melhorar os serviços, criando um centro de corte por plasma de alta definição, para fornecer estruturas metálicas de diferentes concepções para a construção civil e a indústria automóvel e de carroçarias.Além disso, avançou com a implementação de um sistema de gestão de qualidade (SGQ), com a marcação CE para o produto caixilharia e a definição de uma estratégia de marketing para criar marcas para produtos de alumínio, PVC, ferro e inox. Com a implementação completa deste projecto, prevê-se a criação de mais 13 postos de trabalho, dos quais 3 de nível superior (áreas da produção, marketing e planeamento).Tem uma parceria com a Universidade do Algarve para a construção de protótipos, atribuindo um prémio universitário nas áreas de engenharia e da arquitectura.A empresa opera num mercado de forte concorrência, tendo sido deixado o alerta para a necessidade de apertar a fiscalização e evitar a concorrência desleal relativamente à aplicação das normas impostas pela nova directiva comunitária do sector. O mercado da construção civil está em contracção e precisam diversificar, apelando a respostas rápidas da administração pública.A empresa Novacortiça, também com sede em São Brás de Alportel, foi constituída em 1986 para a actividade de fabrico de discos de cortiça natural, numa sociedade com capitais portugueses, espanhóis e franceses, com vista à exportação para o mercado da produção de rolhas de cortiça para champanhe em Espanha e França.Em 2003, a empresa César Correia compra as quotas às suas associadas, passando a sociedade anónima de tipo familiar. Desde então, a progressão na actividade e a evolução positiva nos resultados sustentam outras iniciativas, nomeadamente na comercialização de subprodutos ―granulado‖ e ―serrim‖. A actividade comercial centra-se em mercados consolidados na Europa Ocidental e na Linha Mediterrânica e em mercados emergentes nos países do Eixo do Oriente.A empresa César Correia lançou-se, entretanto, em novos mercados com a marca PELCOR, criando um sector diferenciado no comércio e indústria da cortiça, alargando a aplicação da cortiça (pele) às linhas casa, escritório e moda.A empresa exporta 30% da sua produção, estando representada em França, Inglaterra, Suíça, Japão, China e EUA. Apresentou um projecto ao SI Qualificação PME para alargar a gama de produtos, criando uma linha masculina de moda e pretendendo expandir-se para novos mercados.A questão principal colocada nesta empresa teve a ver com a legislação laboral, nomeadamente no que diz respeito às formas de aplicar a obrigatoriedade de formação dos trabalhadores, particularmente quanto a horários e partilha de responsabilidades.8 – PROVERE: eixos estruturantes para o interior O Programa de Valorização Económica dos Recursos Endógenos (PROVERE), pretende constituir-se como um instrumento pragmático de apoio ao desenvolvimento regional, especialmente dos territórios de Baixa Densidade ou Rurais, envolvendo fundos diversos no âmbito do QREN e do PRODER.A sua actuação centra-se na valorização dos recursos locais - naturais e culturais - numa perspectiva económica, social e ambiental, dando total liberdade quanto ao método para alcançar esse objectivo. A estratégia aposta, preferencialmente, no envolvimento dos agentes privados da região alvo, numa tentativa de estimular o desenvolvimento económico, combater a desertificação, financiando projectos que criem emprego e apresentem sustentabilidade financeira.No caso do Algarve foram definidos dois eixos prioritários no PROVERE: a ―Via Algarviana‖ e o ―Rio Guadiana‖, estruturando um conjunto de projectos em torno do Ecoturismo e do desenvolvimento dos produtos locais, numa tentativa de estimular novos produtos turísticos no interior do Algarve e Costa Vicentina, em plena articulação com as actividades rurais, florestais, culturais e tradicionais da região.Além da falta de liderança política nacional, os agentes referem uma significativa descredibilização, por não haver um plano de acção claro, com um quadro financeiro estável, havendo dificuldades de articulação entre as componentes FEDER e FEADER.Há muita lentidão na abertura dos concursos e custos dispendiosos de consultoria para apresentação de projectos. Por outro lado, não existe clareza ao nível da descriminação positiva dos projectos integrados nas estratçgias PROVERE. Finalmente, nunca foi criada a ―Via Verde‖ para os projectos PROVERE e existe uma