II SÉRIE-E — NÚMERO 11 16 o Plano TEJO – a Marinha manteve colaboração com a ANPC mantendo os meios pessoais e materiais previstos, não se verificando em 2014 qualquer empenhamento efetivo de meios. o A Marinha manteve a colaboração com a Direção-Geral da Autoridade Marítima (combate à poluição do mar, assistência a banhistas), com a PJ (combate ao narcotráfico), com o SEF (European Patrol Network - FRONTEX). o 2155 ações de Fiscalização da pesca no âmbito do Sistema da Autoridade Marítima, no total de 11.804 horas de empenhamento de meios, das quais 3407 horas no âmbito do Plano de Atividades da DGRM {SIFICAP). o Colaboração com a Autoridade Marítima Nacional – Reforço da proteção de navios estrangeiros que praticaram portos nacionais, com a utilização de 20 unidades navais do tipo PB/PBR em 7 missões de acompanhamento de entrada/saída do porto de Lisboa de navios com cargas perigosas. o  O Exército colaborou a ANPC na execução do Plano Lira – Aluvião, Célula e Faunos. o No âmbito da colaboração no ensino e formação, futuros Oficiais dos Quadros Permanentes da GNR frequentaram cursos específicos na Academia Militar. o A Força Aérea conferiu apoio à ANPC no combate aos incêndios em 15 missões, realizou 70 horas de voo especialmente destinadas à deteção de atividades relacionadas com a imigração ilegal (no âmbito do EPN - European Patrol Network), 333 horas de voo destinadas ao combate ao tráfico internacional de estupefacientes, 281:40 horas de voo no âmbito das atividades piscatórias, em colaboração com a Direção-Geral de Recursos Naturais, Segurança e Serviços Marítimos e 140:10 horas de voo no âmbito do combate à poluição. 3. Balanço da atuação internacional Da avaliação da atuação internacional são elencadas e desenvolvidas as matérias relacionadas com os temas da “Cooperação da União Europeia no Espaço de Liberdade, Segurança e Justiça”, da “Cooperação Bilateral e Multilateral das Forças e Serviços de Segurança fora do contexto europeu”, dos “Cidadãos Nacionais detidos no estrangeiro, expulsos/deportados e acordos de extradição”, e sobre “a Apresentação de alguns dados dos principais canais e gabinetes de cooperação policial internacional (INTERPOL, EUROPOL, SIRENE, SCHENGEN)». 4. Balanço da atividade e opções estratégicas Em 2014, foram promovidas iniciativas envolvendo diferentes forças de segurança e outras entidades, nomeadamente no contexto de ações operacionais conjuntas, como a Autoridade Tributária e Aduaneira, a Autoridade para as Condições no Trabalho, a Autoridade para a Segurança Alimentar e Económica, a Direção Geral de Veterinária, a Autoridade Nacional de Segurança Rodoviária, a Autoridade Nacional de Proteção Civil, o Serviço de Estrangeiros e Fronteiras e a Polícia Judiciária. O RASI ilustra que o Governo manteve como principal prioridade a prevenção e o combate à criminalidade violenta e grave, a aposta nos programas especiais de policiamento de proximidade e as medidas de prevenção criminal direcionadas para públicos-alvo específicos- aqueles que apresentam, no universo social, maior vulnerabilidade, seja do ponto de vista socio familiar, seja decorrente da atividade profissional exercida- assumem particular relevância no modelo de policiamento atual das forças de segurança. No decurso de 2014, o Ministério da Administração Interna (MAl) prosseguiu o esforço de reestruturação orgânica, com vista ao aumento da eficiência e da eficácia na prestação de serviços por parte das entidades tuteladas pelo MAL. No que respeita ao reforço do efetivo policial, em 2014 ingressaram na GNR 433 guardas e 36 oficiais e na PSP ingressaram 101 agentes e 25 oficiais. Ao longo de 2014, o mapa dos espaços físicos ocupados pelo MAl sofreu várias alterações, as quais ocorreram tanto ao nível dos serviços centrais, como ao nível dos serviços operacionais. No que diz respeito aos serviços centrais, as alterações decorreram em primeiro lugar da reestruturação orgânica concretizada em 2014. A extinção da DGAI e da DGIE, com a transferência de competências para a SGMAI, foi acompanhada por uma análise cuidada das instalações dos serviços centrais do MAl, que orientou a relocalização desses serviços.