12 DE OUTUBRO DE 2015 173 Vida, António Soares, que exercia igualmente funções no BES, contrariando igualmente instruções do Director-Geral da BES Vida, Nuno David. Viriam a ser canceladas a 29 de Julho de 2014, com perdas de 1 milhão de euros. Esta situação esteve na base da renúncia ao exercício de funções de administrador da BES Vida, solicitada pelo próprio António Soares a 4 de Agosto de 2014, sendo que o próprio afirma terem estas operações sido efectuadas no seguimento de pedido directamente endereçado por Isabel Almeida, “mas após conversas tidas entre a Administração do BES e do próprio Banco de Portugal com o ISP”, ao mesmo tempo que refere que o seu pedido de demissão surge “na sequência de uma reunião entre o ISP e o CEO da Seguradora”, na qual, pelo que lhe foi transmitido, “o ISP mostrou-se desconfortável com a [sua] continuidade como CFO, uma vez que fora acusado no âmbito de um processo criminal, relativo a outra matéria”, terminando deste modo 24 anos de actividade profissional ao serviço do GES;c49. A emissão de cartas de conforto, à margem das estruturas próprias de decisão do BES, da iniciativa de Ricardo Salgado, traduz-se num acréscimo de exposição do BES ao GES de cerca de 270 milhões de euros, o que contrariou igualmente as orientações do Banco de Portugal; c50. Todo este conjunto de decisões, em vez de resolver os problemas situados ao nível da ESI, acabou por contaminar várias das outras empresas do ramo não financeiro do GES, com particular realce para a Rioforte (com uma exposição superior a 900 milhões de euros à ESI ou ES Resources no final de 2013, que a obrigou a contrair endividamento para financiar o seu accionista). Acresce ainda a circunstância de em 2012 terem sido feitas vendas de activos pela Rioforte cujo encaixe financeiro ficou retido na ESI; c51. Esta contaminação em cascata viria a conduzir à falência não apenas da ESI e Rioforte, mas ainda no caso de empresas com sede no Luxemburgo, da ESFIL, ESFG e ESC (www.espiritosantoinsolvencies.lu), e em Portugal da ES Irmãos, a que acrescem investigações, processos judiciais ou de insolvência a decorrer alegadamente também na Suíça, EUA, Líbia, Dubai e Panamá, além da contaminação da área financeira do GES, incluindo o GBES, que viria a resultar na medida de resolução que lhe foi aplicada; c52. Houve incumprimentos da estratégia de blindagem definida pelo Banco de Portugal, apesar do controlo, acompanhamento, inspecção e vigilância reforçados da parte do mesmo, nomeadamente no que se refere aos movimentos registados em torno da conta dedicada (“escrow”), ao nível das suas entradas e saídas, retirando assim eficácia prática às deliberações da entidade supervisora; C1.2 Das Contas e da Situação Patrimonial da ESI c53. O agravamento significativo da situação registada a partir de 2008, com crescentes dificuldades de obtenção de financiamento fora do perímetro do GES, fez-se reflectir numa espiral de acumulação de passivo por parte nomeadamente da ESI, com origens sobretudo ao nível do ramo não financeiro do GES; c54. Em termos quantitativos, a evolução do passivo real consolidado da ESI, incluindo subsidiárias e associadas, é retratada num acréscimo de valores preocupante, que ultrapassa a fasquia dos 9.100 milhões de euros a 31 de Dezembro de 2013, de acordo com análise efectuada pela KPMG; c55. Uma parte substancial deste passivo corresponde a uma espiral de dívida financeira, que se cifrava a 31 de Dezembro de 2013 em mais de 8 mil milhões de euros, com substanciais acréscimos de custos financeiros, a que corresponde um custo anual, somente em juros e para uma taxa de 5%, situados na casa nos 400 milhões de euros, enquanto corolário de um volume de endividamento da área não financeira do GES que foi crescendo ao longo do tempo; c56. O grosso destes níveis de endividamento, ao longo da última década, corresponde ao ramo não financeiro do GES, ao qual de forma consolidada correspondeu entre 2004 e 2013 um pagamento total de juros superior a 2200 milhões de euros; c57. Do total de passivo consolidado da ESI, mais de 8000 milhões de euros correspondem a dívida financeira, associada a empréstimos bancários ou emissão de títulos de dívida, repartida pelo modo indicado (Figura 4.16) a 31 de Dezembro de 2013, de acordo com as principais empresas holding do GES que consolidam na ESI, com destaque para a posição ocupada pela ESI e Rioforte, conforme relatado pelos trabalhos da KPMG. Aplicando uma taxa de juro de 5%, este endividamento financeiro corresponde, somente para o caso da ESI, a encargos anuais com juros superiores a 290 milhões de euros;