9 DE NOVEMBRO DE 1984287de administração Sr. Capitão Tomás Rosa, os trabalhadores da EIC decidem dar conhecimento da actuação deste gestor a todas as entidades directamente relacionadas com o processo da empresa, com vista a reforçar o pedido de exoneração apresentado em 21 de Setembro de 1984 a S. Ex." o Sr. Ministro de Estado-Adjunto do Primeiro-Ministro Dr. Almeida Santos. Entendem os trabalhadores que actos de gestão que conduzem a situações como a presente, não podem ser ignorados.Criando sistematicamente relações conflituosas irreversíveis com todos os quadros responsáveis e assessores (exemplos: director do Departamento Administrativo e Financeiro, Dr." Teresa Pereira, directora de Produção, Sr. Marques Couto, director-adjunto do Departamento Administrativo e Financeiro, Sr. Carlos Seromenho e assessores técnico e jurídico), afasta todos os profissionais habilitados.Aotualmente todos os lugares-chaves no funcionamento da empresa estão divididos entre si e a pessoa de sua inteira confiança Sr. Engenheiro Sousa Santos (veja-se anexo i) que, como é evidente, não poderão manter a empresa em laboração porque não dominam os seus mecanismos.São bem fundamentados os receios dos trabalhadores mesmo no que diz respeito à possível utilização arbitrária dos fundos de tesouraria dado que anteriormente o Sr. Capitão Tomás Rosa deu instruções para:1) Que a sua remuneração fosse processada numescalão superior ao estipulado por lei, não tendo ainda reposto a diferença recebida em excesso (conseguindo desta forma ter os salários em dia);2) Que fosse pago parte do subsídio de fériasao seu colaborador Sr. Sousa Santos, numa altura em que os trabalhadores da empresa têm 3 meses de salários em atraso (e consequentemente os subsídios de férias);3) Que os valores recebidos pelo correio relacio-nados com a Revista de Marinha (publicação da Empresa) deixassem de ser registados, e deixassem de cumprir o circuito normal de controle da empresa, ficando sem qualquer controle;4) Pagamentos privilegiados aos seus colaborado-res directos (caso de 2 advogados que têm os seus honorários em dia);5) O consumo de gasolina, da viatura alugadaà empresa, em utilização particular fosse pago pelos utilizadores sem que até à data tenha efectuado qualquer pagamento.II — A dinâmica da gestãoNa verdade não podemos afirmar que a gestão do Sr. Capitão Tomás Rosa não tenha sido dinâmica. O conjunto de directivas, comunicados e despachos (num total de 275) é de tal modo impressionante pelo seu volume e pela reviravolta que provocaram na orgânica du empresa que nos fizeram sentir parte de um estranho mini-ministério imaginário —o pequeno giibinete onde funciona a secção de pessoal com um único trabalhador está decorado com um imponente organigrama do Ministério do Trabalho que serve de modelo— prova cabal da sua incapacidade de se adap-tar e de respeitar as regras existentes que poderiam não ser as melhores, mas que eram funcionais nesta pequena Empresa que se dedica a uma actividade muito específica onde é exigido o conhecimento do ramo, do mercado e das condições de trabalho.Numa firme recusa ao contacto directo com os trabalhadores, fechado no seu gabinete, este gestor goza o prazer que lhe dá elaborar leis, dispondo das pessoas e dos cargos como se jogasse uma partida de xadrez, até que toda a Empresa fique completamente desorganizada e quase paralisada, veja-se como exemplo o anexo n onde se torna claro que o objectivo não é criar um sector operacional mas sim fomentar a confusão e a instabilidade.Como é óbvio, este sector revelou-se absolutamente improdutivo.Ill — Breve análise sobre as ordens emanadas ou: como uma centena e mela de trabalhadores esgotados de tanto esperar por uma solução se viram completamente desorientados com tão pródiga legislação.Mais de 60 despachos referem-se a nomeações e transferências de pessoal, a maioria dos quais voltou à situação inicial. (Algumas nomeações foram válidas por períodos inferiores a 1 semana.)Mais de 25 despachos destinam-se a criar cargos ou secções e outros tantos organizam ou mencionam secções que nunca funcionaram.Alguns exemplos:Secção dos Assuntos Sociais (mereceu 6 despachos) — nunca funcionou;Comissão Consultiva (mencionada em 6 despachos) — funcionou 2 vezes;Consultadoria (mencionada em vários despachos) — não existe;Gabinete de Apoio à Comissão de Análise — ninguém sabe o que é;Gabinete Autónomo de Comunicação Social, posteriormente Gabinete Editorial — entretanto extinto;Gabinete Técnico de Orçamentação (não contém um único trabalhador da empresa).Foram elaborados pelo menos 6 despachos sobre circuitos de orçamentação, cada um alterando o anterior.Alguns cargos:Di rector-adjunto do Departamento Produtivo — extinto;Director-adjunto do Departamento Comercial — extinto;Director-adjunto do Departamento Administrativo e Financeiro — extinto.(Mais alguns exemplos de transferências no anexo ui).IV — Graves erros de gestãoTer permitido a substituição de 2 letras do iornul O País, avalizadas e protestadas por falta de liquidação, por outras letras sem qualquer aval ou gar.miia de pagamento, com o máximo desprezo pela salvaguarda dos interesses da ETC.