332 | II Série A - Número: 028S2 | 26 de Janeiro de 2010internamento ser até 90 dias nas Unidades de Média Duração e Reabilitação e superior a 90 dias nas Unidades de Longa Duração e Manutenção.Por outro lado, em 2009 foi apurado o tempo médio de espera, o qual não pode exceder os quinze dias, em caso de necessidade de transição entre tipologias, seja por má referenciação, seja porque foi esgotado o tempo máximo fixado para internamento numa tipologia, com vista ao objectivo de melhoria do grau de autonomia. Contudo, após a reflexão sobre a monitorização do 1o semestre de 2009, chegouse à conclusão que é mais importante, para a RNCCI, avaliar a qualidade da Rede através da medição da satisfação dos utentes. Em 2008 93% dos utentes avaliaram a unidade prestadora como ―boa‖ (48%) e ―muito boa‖ (45%)35.   As visitas das ECL às unidades prestadoras de cuidados são efectuadas com base numa grelha prédefinida, sendo esta informação sistematizada e analisada, resultando numa avaliação da unidade em causa, numa escala de 0% a 100%. A grelha contempla um conjunto de requisitos, que incluem informação e direitos dos utentes, recursos humanos afectos à unidade, cuidados e serviços aos utentes, recursos para promoção da autonomia, segurança e instalações, controlo de infecções e gestão dos resíduos, registo dos acidentes e avaliação da satisfação dos utentes e familiares A grelha de avaliação referida foi aplicada no 1o semestre de 2009 em 78,4% das unidades contratualizadas, tendo-se apurado uma média de cumprimento dos requisitos de cerca de 88%.Assim, procura-se melhorar continuamente a qualidade na prestação de cuidados continuados integrados de saúde e de apoio social.Acção A3 Peso 2% Expansão e gestão da RNCCI Expansão e gestão da RNCCI, dinamizando a implementação de unidades e equipas de cuidados, numa oferta de tipologias de resposta adequada, assentes em parcerias públicas, sociais e privadas.Esta acção visa fundamentalmente gerir e monitorizar a Rede, procurando que a actuação dos diversos intervenientes seja coordenada, de forma a alcançar os objectivos definidos.Um desses objectivos é a implementação da Rede de acordo com as necessidades de saúde e de apoio social da população-alvo, sendo que tal implica equilibrar a cobertura territorial e populacional, e constituir unidades e equipas de referência.A implementação da Rede procura, igualmente, ao diminuir o tempo de internamento de utentes dependentes nos hospitais, reduzir os encargos globais com estes utentes, numa lógica de melhor afectação dos dinheiros públicos, uma vez que estes utentes não têm necessidade de permanecer no hospital por períodos prolongados, situação que a ocorrer gera maiores custos que a prestação de cuidados na RNCCI, para além da RNCCI ser o local mais adequado para a prestação deste tipo de cuidados.  Esta acção inclui o papel da UMCCI na coordenação e desenvolvimento de toda a Rede, assim como a articulação entre os seus diversos intervenientes e a sua monitorização. Passa também pelo papel da UMCCI propor e, em alguns casos, decidir alterações ao funcionamento das actividades da RNCCI.As acções compreendidas no Piloto cobrem todo o ciclo de actividades da RNCCI, incluindo o planeamento e execução da respectiva expansão, nele intervindo equipas que integram profissionais tanto do MS como do MTSS, pelo que interessa detalhar o custeio relativamente a essas equipas, no                                                  35 Cf. ―Relatório de monitorização do desenvolvimento da RNCCI – 1o semestre de 2009‖, elaborado pela UMCCI.