18 DE JULHO DE 2019 121 Área de construção (m2): 65 880. Preço médio de venda (EUR/m2): 3 200. Margem de lucro (%): 50. SUBTOTAL: EUR 105M. Townhouses e apartamentos. Área de construção (m2): 57 910. Preço médio de venda (EUR/m2): 4 250. Margem de lucro (%): 60. SUBTOTAL: EUR 145M. B. Percentagem de vendas por ano: 10%, com taxa de atualização de 4%.C. Venda de hotel: Encaixe de EUR 10M previsto para 2009 e EUR 10M para 2010; «trata-se da venda de um lote de terreno com capacidade de construção de 30 000m2 a um preço de venda de EUR 666/m2».D. GOLFE: «Foram considerados os proveitos de novas entradas; os proveitos dos membros atuais, entre outros».O plano de negócios apresentado pelos promotores contemplava um horizonte temporal de 10 anos (sendo que o financiamento foi inicialmente solicitado por um prazo de 8 anos). O EBITDA médio anual para o horizonte projetado era de aproximadamente EUR 48M. Deve salientar-se que, segundo a informação fornecida, a capacidade inicial de reembolso do financiamento se encontrava dependente da concretização da venda do hotel, supramencionado no Ponto C do plano de negócios, venda que não se veio a verificar. Na forma como a operação foi inicialmente desenhada (EUR 250M a 8 anos), os promotores, recorrendo totalmente a capital alheio, pretendiam gerar receitas suficientes provenientes da alienação dos tipos de ativo acima mencionados, para liquidar cerca de EUR 43M de capital e juros por ano, nos primeiros quatro anos e cerca de EUR 30M por ano nos quatro anos restantes. 3.5.2.3 O financiamento 3.5.2.3.1 Da entrada da operação na CGD A solicitação de financiamento por parte dos promotores deu entrada formal na CGD por via de um e-mail contendo as projeções financeiras elaboradas por estes. Este e-mail foi enviado em 28 de junho de 2006 por Diogo Gaspar Ferreira (um dos promotores, que viria posteriormente a ser o CEO do empreendimento) ao administrador Armando Vara, que o reencaminhou na mesma data para Alexandre Santos, o diretor da Direção de Empresas Sul. Durante a sua audição na CPI, Alexandre Santos confirmou que recebeu este e-mail de Armando Vara, e que esta via de chegada de operações à CGD não era habitual, não tendo memória de «ter recebido mais nenhum dossier preparado»: O Sr. Dr. Alexandre Santos: – «Recebi um e-mail que me foi dirigido pelo administrador do pelouro. Não consigo precisar a data, mas recebi um e-mail, vindo do administrador do pelouro, para iniciar o estudo do dossier». A Sr.a Cecília Meireles (CDS-PP): – «O administrador do pelouro era Armando Vara?» O Sr. Dr. Alexandre Santos: – «Sim». (...) A Sr.a Cecília Meireles (CDS-PP): – «Recebeu muitos mais e-mails de administradores, com reencaminhamentos de pedidos, ao longo destes 15 anos?» O Sr. Dr. Alexandre Santos: – «Não». A Sr.a Cecília Meireles (CDS-PP): – «Portanto, não era habitual?» O Sr. Dr. Alexandre Santos: – «Percentualmente, face aos pedidos de financiamento, os financiamentos que entram por via dos Srs. Administradores são ínfimos, comparando com o que é normal, que é ser pela via local do cliente». A Sr.a Cecília Meireles (CDS-PP): – «Lembra-se, por exemplo no ano de 2006, de quantos reencaminhamentos terá recebido?» O Sr. Dr. Alexandre Santos: – «Acho que foi o único».