70II SÉRIE — NÚMERO 2No contexto da modernização do tecido empresarial, se as novas tecnologias encarnam uma nova revolução industrial não geram por si só nem o crescimento económico nem o emprego. A modernização tecnológica não é o desenvolvimento em si da informática e da robótica mas muito mais a capacidade de estas irrigarem as empresas. Não haverá sectores obsoletos mas sim empresas que incorporam as novas tecnologias e sobrevivem a outras que não souberam ou quiseram fazer e, por isso, morrem.Mas a mutações tecnológicas em curso só podem frutificar completamente quando se atingir uma nova coerência entre os modos de produção, de consumo, de repartição de rendimentos e de intervenção estatal, o que implica profundas transformações sociais. E pois necessário pensar nas novas formas de organização social, de divisão de organização do trabalho e de repartição de rendimentos entre a população que parmi-tam tornar o sistema sócio-econórnico coerente.Posto o problema de outro modo, se as mutações tecnológicas estão a gerar um novo aparelho produtivo serão precisas novas formas de organização do trabalho para utilizar esse aparelho produtivo. Com o surgimento de um novo aparelho produtivo, haverá novo tipo de oferta que é preciso compatibilizar com novos tipos de procura.Portugal não tem tirado partido de muitas das mudanças do mundo contemporâneo. A crise portuguesa não é de facto só energética, monetária ou tecnológica. É sobretudo uma crise sócio-organizacional derivada de uma rigidez acumulada ao longo dos tempos num mundo em permanente mutação. É imperiosa uma nova mentalidade, é vital uma nova forma de encarar a empresa, célula base da actividade sócio-económica.Urge assim criar ou revitalizar um tecido industrial, associado a um modelo de industrialização (descentralizado) em que os processos de desenvolvimento industrial e regional se encontrem ligados. Esse modelo assentará em pequenas e médias empresas nacionais com capacidade inovadora e tecnologia própria, propiciadora de auto-suficiência empresarial futura no domínio tecnológico.A ligação entre os desenvolvimentos industrial e regional é vital para o aparecimento de uma nova geografia do emprego em Portugal. Com efeito, a animação da actividade económica e a criação de emprego junto dos locais onde os cidadãos nascem e vivem deverá ser linha de actuação a privilegiar, através da busca constante de valorização dos recursos endógenos das regiões. Só assim se travam os processos de desenvolvimento exógene ligados à concentração industrial e à urbanização acelerada, as quais geram populações desenraizadas, vivendo na periferia das grandes urbes, com toda a marginalização social e falta de qualidade de vida que isso acarreta.Mas, para que tal se concretize é necessário que surjam, nas regiões, iniciativas empresariais geradoras de emprego articuladas com a política de desenvolvimento regional. Entre essas iniciativas empresariais destacam-se as Iniciativas Locais de Criação de Emprego (ILEs), novo conceito de pequena empresa potenciada pelas comunidades locais, ligada aos recursos naturais da região e potencialmente propiciadoras de um desenvolvimento autêntico e auto-sustentado."Ê preciso também favorecer o spin-off, isto é, as grandes empresas devem favorecer a saída de alguns dos seus quadros para que estes criem e desenvolvampequenas e médias empresas, o que tornará mais denso o tecido industrial mas também o tornará mais leve e flexível nas respostas que todos os dias é necessário dar aos novos mercados. Ê verdade que o desenvolvimento mais acelerado deste processo depende, entre outros factores e em larga medida, do funcionamento eficaz do mercado de capitais e do surgimento de sociedades de capital de risco.Não se pode, porém, admitir que seja possível construir uma indústria nova a partir do nada, passando por cima daquilo que já existe. É nesse sentido que a promoção tecnológica e de marketing de segmentos dos nossos sectores industriais tradicionais é vital. Com efeito, o aproveitamento desses sectores tradicionais melhorados tecnológica e comercialmente permitirá gerar recursos que possibilitarão ou facilitarão o avanço para novos segmentos ou sectores, como sejam os de produção de bens e equipamentos e das indústrias da nascente terceira revolução industrial.Se as empresas portuguesas se encontram perante um série desafio resultante do processo crescente de internacionalização da nossa economia, é necessário que façam uma opção decidida pela qualidade e pela inovação como forma de conquista de segmentes especializados de mercado. Nessa opção os vectores tecnológicos e de marketing são extremamente importantes. As nossas empresas e os nossos empresários têm de passar de uma atitude estática e de mera administração de um património existente para uma postura dinâmica e agressiva constante da procura de novas combinações mercado/produto e do aperfeiçoamento dos aspectos tecnológicos organizacionais, de inovação e de marketing.Mas, para que essas mudanças se concretizem é essencial a adesão, a formação e a informação dos trabalhadores, bem como a reorganização do tempo de trabalho, o que implica a participação activa dos trabalhadores na empresa.A empresa deve ser, em primeiro lugar, um espaço de diálogo, de realização pessoal e de criatividade, em que todos, empresários e trabalhadores, estejam abertos à mudança, procurando com inteligência o benefício mútuo; não um local de conflito e de afrontamento ideológico numa época em que o desenvolvimento económico e social estilhaçou a divisão simples entre patrões e assalariados, entre bons e maus, visão maniqueísta e simplista do velho e estereotipado conceito de luta de classes. lá passamos da sociedade bipolar para a sociedade multipolar em que cada um tem múltiplos interesses a defender.O mito da luta de classes nasceu da convicção de que havia antagonismo absoluto entre o lucro dos patrões e a remuneração dos assalariados. Ora, é preciso compreender o papel fundamental do lucro na empresa. Ê saudável que se assuma na economia portuguesa que as empresas têm de dar lucro. Com efeito, geriir o fundamental numa empresa inclui auferir hoje os proventos necessários à cobertura dos custos de se manter no negócio amanhã. Um negócio que não é capaz de angariar hoje esses lucros tem tendência a desaparecer, emprobrecc a economia e falseia a sua primeira responsabilidade social que é manter a capacidade de produzir riqueza e gerar emprego com os recursos postos à disposição da empresa c dos seus gestores. Assim, o progresso económico depende da capacidade das empresas para formar capitaJ, isto é, para gerar um excesso de produção corrente sobre os