29 DE ABRIL DE 2021 123 respostas de proximidade; – Criar uma oportunidade e os mecanismos de facilitação e mediação para redefinir as relações com os cidadãos que não beneficiam das vantagens e comodidade proporcionadas pelos serviços eletrónicos; – Desenvolver e colocar em prática ações inovadoras que assegurem a múltipla e eficiente e provisão de bens e serviços públicos, designadamente por meio de estruturas móveis, adequadamente adaptadas em termos tecnológicos, que percorrendo os territórios possam responder às necessidades dos cidadãos, sobretudo dos mais vulneráveis; – Implementar políticas de gestão de recursos humanos, nomeadamente planear o recrutamento em função das necessidades efetivas de cada área da Administração Pública, valorizar os salários e as carreiras técnicas e implementar políticas ativas de pré-reforma nos setores que o justifiquem; – Promover percursos profissionais com futuro, e valorizada a remuneração dos trabalhadores, de acordo com as suas qualificações e reconhecimento do mérito. Serão, igualmente, implementadas políticas ativas de pré-reforma nos setores e funções que o justifiquem, contribuindo para o rejuvenescimento dos mapas de pessoal e do efetivo; – Fortalecer a gestão é um fator crítico para obter um melhor desempenho em todas as dimensões de atuação da Administração Pública: Melhorar a eficiência interna e a sustentabilidade da sua atuação e criar valor nas diversas políticas públicas, designadamente ao nível social, económico e ambiental; – Aprofundar o atual modelo de recrutamento e seleção de dirigentes superiores e intermédios, através da Comissão de Recrutamento e Seleção para a Administração Pública (CReSAP), garantindo a transparência, o mérito e a igualdade de oportunidades, tendo por base um plano de ação para os serviços a que se candidatam e a constituição de equipas com vista à criação de uma nova geração de dirigentes públicos qualificados e profissionais, cujos resultados sejam avaliados periodicamente, com efeito na duração da comissão de serviço; – Adotar medidas de responsabilização e valorização dos dirigentes superiores e dos dirigentes intermédios da Administração Pública, evitando a excessiva concentração da competência para decidir nos graus mais elevados das hierarquias; – Promover a conciliação entre a vida pessoal, familiar e profissional, com uma aposta na implementação generalizada de programas de bem-estar no trabalho; – Aprofundar o trabalho colaborativo e acelerar a criação de centros de competências; – Depois da criação de dois centros de competências em 2021 (centro de competências de planeamento, de políticas e de prospetiva da Administração Pública e centro de competências de apoio à política externa do Estado), que seguem aos já existentes Centro de Competências Jurídicas e Centro de Competências Informáticas, pretende-se prosseguir este objetivo, promovendo ações que visem consolidar, estes centros, associando aos mesmos uma dimensão criadora de conhecimento acessível em toda a Administração Pública; – No âmbito do aprofundamento do trabalho colaborativo, promover a centralização dos serviços comuns e dos serviços partilhados, aumentando a sua eficácia e a eficiência e a flexibilização e desburocratização das interações entre áreas governativas e serviços, através da redução de cadeias de comando e criação de estruturas horizontais; – Mobilizar e valorizar os trabalhadores, incluindo lideranças renovadas, dinâmicas e mobilizadoras, adquirindo e desenvolvendo novos conhecimentos ao longo da vida, que passem por fortalecer a estrutura de gestão e formação dos trabalhadores e dirigentes públicos e capacitar os trabalhadores e dirigentes públicos para os novos desafios da transição digital; – Acompanhar esta capacitação dos trabalhadores com um sistema de incentivos à inovação na gestão pública (SIIGeP), com o objetivo de estabelecer incentivos à inovação no setor público nos domínios da capacitação, experimentação e reconhecimento; – Corporizar uma cultura de inovação e conhecimento na Administração Pública, com o INA, IP, a reforçar a formação dos trabalhadores e dirigentes através do estabelecimento de consórcios com instituições de ensino superior, incluindo cursos de formação para qualificação profissional inicial e contínua, cursos de especialização, aperfeiçoamento e atualização profissional, designadamente nos domínios da inovação na gestão e da modernização da Administração Pública; – Lançar, em 2021, um programa de estágios profissionais na Administração Pública que consiste num espaço de desenvolvimento de competências de jovens com formação superior, permitindo um primeiro contacto com o mercado de trabalho onde os estagiários e as entidades empregadoras beneficiam mutuamente de uma