15 DE JULHO DE 2009 47 Na celebração dos acordos constantes do ―investment agreement‖ em lugar da SLN, figuraram como accionistas as seguintes entidades:  Empresa: Biometric Imagineering – Accionista: Excellence Assets Fund Limited  Empresa: Nova Technology – Accionista: New Tech Strategic Holding  Depois de o negócio não ter corrido como o previsto, a 22 de Julho de 2002 a Biometric Imagineering representada por Hector T. Hoyos Aliff e as empresas SLN, Nova Tech, Excellence Assets Fund Limited e Newtech Strategic Holdings Limited representadas por Manuel Dias Loureiro, celebraram um acordo em que, entre outros, torna a NovaTech uma subsidiária da Biometric Imagineering e o Excellence Assets Fund Limited permaneceria como accionista da Biometric Imagineering durante 2 anos, sem direito a voto, findo os quais venderia à Biometric Imagineering os 25% da sua participação por US$1. Importa referir que o Dr. Manuel Dias Loureiro que subscreve em nome do EAF este acordo afirmou na sua 1.a audição na Comissão de Inquérito ―não conhecer esta entidade, (...) nunca ter ouvido falar do EAF‖―. Por outro lado, o Presidente do Conselho de Administração do EAF (Dr. Francisco Comprido) e o Dr. Coutinho Rebelo (membro do Conselho de Administração do EAF) disseram ambos nesta Comissão de Inquérito que não tinham mandatado o Dr. Dias Loureiro para subscrever esse acordo ou qualquer outro que envolvesse a participação do Banco Insular detido pelo EAF. Mais informou o Presidente do Conselho de Administração do EAF que este Fundo vendeu a participação do banco Insular apenas no ano de 2003 por um valor que não implicou qualquer prejuízo. Não recordou, porém, o nome do comprador.  REDAL (também conhecido como negócio de Marrocos) – Venda da Redal à Vicendi é recusada numa primeira fase e aceite numa reunião posterior, situação que é justificada porque entretanto mudou o ―preço‖, segundo declaração de Dias Loureiro na sua primeira audição. O negócio de Marrocos exigia ―para uma eventual venda a autorização do Governo de Marrocos. Portanto, nessa altura, havendo concordância do comprador, faltava ainda a concordância do Governo de Marrocos, da autoridade de Marrocos, para que essa venda pudesse ser operada. Havia muito interesse da Vivendi em ficar com a concessão, mas era também preciso que o Governo de Marrocos desse a autorização. Na altura não tínhamos contactos com as autoridades de Marrocos, era muito difícil e o Dr. El-Assir tinha um contrato de prestação de serviços em todo este negócio, o que nada tem de mal, obviamente. Portanto, participou em muitas reuniões e facto e foi também ele, em parte, que tentou de alguma maneira ajudar, na base do contrato que tinha, a SLN e todos aqueles que eram sócios da Redal a efectuarem o negócio final, que era a venda da Redal à Vivendi.‖ - Dias Loureiro na segunda audição.  INAPAL O Dr. Franquelim Alves, na reunião de 24 de Março, associa a problemática desta empresa a uma outra companhia designada ―SPPM que foi constituída entre a INAPAL, com 50% do capital, e um parceiro alemão, chamado Peguform, com o objectivo único de pintar peças do carro cabriolet Volkswagen EOS, na Auto-Europa, e que pretendia ser uma solução inovadora. (...) Aparentemente terá surgido um problema na origem em que nunca se conseguiu criar uma estabilização na qualidade da pintura (...)‖. No seu esclarecimento, adianta que ―a solução de ficarmos com a posição dos nossos parceiros era, à partida, muito onerosa e a própria solução de encerrar esta unidade era complexa, na medida em que a relação contratual com a Auto-Europa não era da SPPM mas, sim, da INAPAL e, portanto, se, eventualmente, se encerrasse esta unidade isto teria consequência muito significativas ao nível dos restantes contratos que a INAPAL tinha com a Volkswagen‖. Depois de afirmar que não sabe qual é o actual ponto da questão nem de quem é a responsabilidade, declarou que este é ―um problema na origem que é também o da adopção de uma tecnologia e de uma solução provavelmente pouco testada‖. Labicer – projecto da responsabilidade do CA presidido pelo Dr. Oliveira e Costa. Tecnologicamente parecia um projecto muito bem delineado (audição Cadilhe 15 Janeiro) e tinha como objecto a produção de