18 DE JULHO DE 2019 137 subsequentes à entrada de capital na empresa, deu acordo ao reforço da posição para 5%, bem como à celebração do acordo de entendimento com o grupo Imatosgil, tendo em vista a concretização do investimento PET/PTA em Portugal e o reforço da parceria estratégica com o referido grupo’. Isto é setembro de 2006» (...) A Sr.a Cecília Meireles (CDS-PP): – «Aquilo que nos está a dizer é que o aumento de capital e a participação no capital tinham diretamente a ver com a construção desta fábrica. Certo?» O Sr. Dr. Carlos Santos Ferreira: – «Estou a dizer-lhe... Por outras palavras, a resposta é sim, para sermos diretos. Faria pouco sentido entrar no capital de uma empresa da Catalunha se não tivéssemos presente que essa empresa poderia vir a investir em Portugal». No mesmo sentido: O Sr. Eng.o Fernando Faria de Oliveira: – «(...) Isto é, o objetivo fundamental da Caixa quando entrou no capital da La Seda foi, de acordo com todas as atas que li, trazer para Portugal um projeto de investimento considerado estruturante e estratégico, que já tinha tido, da parte do Governo, a garantia do apoio para a sua realização, em Portugal. E houve também um acionista português da La Seda – e aqui estou a poder falar em La Seda e em Artlant, porque são duas empresas que já entraram em falência, pelo que não prejudico o nome de ninguém —, que terá sido quem despoletou a possibilidade de a Caixa intervir neste projeto, que julgava que, com a participação da Caixa e numa ótica de continuação de um esforço de investimento brutal que a La Seda estava a fazer em Espanha para se tornar no primeiro player europeu e, havendo a intenção de construir uma fábrica de produção de PTA (ácido tereftálico purificado), uma das possibilidades de localização era aqui, em Sines, e o Governo português apoiou inteiramente essa iniciativa». A LSB tinha um acionista de referência português, Manuel Matos Gil, com cerca de 12% do capital social, que poderia, em conjunto com a CGD, constituir uma participação com peso suficiente para os objetivos pretendidos. Neste sentido: A Sr.a Cecília Meireles (CDS-PP): – «E a proposta do grupo Imatosgil era para participar na La Seda, tinha a ver com a construção da fábrica em Sines ou era para as duas coisas ao mesmo tempo?» O Sr. Dr. Jorge Tomé: – «Sr.a Deputada, as duas questões estão interligadíssimas. Mas, indo um bocado atrás na minha resposta de há bocado, o facto de ter sido o grupo Imatosgil a pedir a reunião ao Caixa BI para falar deste assunto não quer dizer que não houvesse já reuniões do grupo Imatosgil com o Governo. Essa informação foi carreada para aqui pelo Dr. Matos Gil, o que eu desconhecia totalmente, devo dizer. Mas tudo aquilo fez sentido, para mim. Indo agora à sua pergunta em concreto, diria que o que o grupo Imatosgil nos comunicou ou solicitou nessa reunião foi exatamente isto: fazer uma participação de capital na La Seda, porque havia um projeto muito importante para Portugal, para Sines, que teria um efeito muito estruturante porque era uma refinaria. E lá nos explicou como funcionava a questão do PET e do PTA. Portanto, o objetivo era fazer um investimento de capital no capital da La Seda para influenciar a decisão do grupo português no seio da La Seda para trazer o projeto para Portugal». A Sr.a Cecília Meireles (CDS-PP): – «Portanto, o investimento no capital era para influenciar a La Seda, não garantia que a La Seda trouxesse o investimento para Portugal?» O Sr. Dr. Jorge Tomé: – «Exatamente». 3.5.4.2 A La Seda de Barcelona A LSB era uma empresa catalã, fundada em 1925, líder europeia no segmento industrial do fabrico de poliéster. Através da marca Artenius, era também o maior produtor europeu de PET (plástico utilizado no fabrico, por exemplo, de garrafas de refrigerantes) e ainda produtor de preformas (peças tipicamente tubulares em PET, que são sopradas mecanicamente para que adquiram a forma pretendida). A LSB operava em mais de 10 áreas geográficas distintas. À data da concessão inicial dos financiamentos pela CGD, a LSB havia encetado uma estratégia de integração vertical da sua cadeia de valor, i.e., incorporando, por via da aquisição de empresas, os produtores de matéria prima do PET, o seu produto final.