II SÉRIE-B — NÚMERO 68 252 manipulação de informação, no sentido de ocultar os prejuízos que se vinham acumulando numa visão consolidada do grupo, retratado ao nível da ESI; c555. Não sendo capaz de encontrar soluções ao nível da cúpula, situados na ESI, ou de isolar estes problemas do resto do GES, assiste-se com especial incidência a uma gradual contaminação de todo o GES, sentida tanto ao nível da Rioforte como mais tarde da ESFG, e dentro desta no GBES, com a sua crescente exposição, tanto directa como através dos seus clientes, a empresas do GES; c556. Apesar de alguns dos problemas registados no GES e no modo como o BES se relacionava com o GES existirem pelo menos desde o início do século XXI, as sucessivas iniciativas de acompanhamento conduzidas pelo Banco de Portugal, ao longo do tempo, nomeadamente através dos exercícios SIP, OIP, ETRICC, ou das suas próprias actividades de inspecção permanente, não permitiram apurar a intensidade ou corrigir atempadamente algumas das fragilidades crónicas do GES, algumas das quais apenas são conhecidas de forma mais nítida, em particular quanto à real dimensão do passivo da ESI, através do exercício ETRICC2, com resultados preliminares que são dados a conhecer ao Banco de Portugal nos finais de Novembro de 2013; c557. Assistiu-se ainda à contaminação de empresas fora do GES, como a Portugal Telecom, apenas possíveis devido às más práticas de gestão da sua Administração, traduzidas na excessiva concentração de recursos de tesouraria no GES; c558. Durante o processo de contaminação foi possível identificar um conjunto de operações, tais como  circularização de obrigações, emissão de cartas de conforto e violação das medidas de blindagem, lesivas dos interesses do BES e da responsabilidade e/ou com envolvimento de Ricardo Salgado e de outros responsáveis do BES (e.g. Amílcar Morais Pires, Isabel Almeida); c559. Na medida em que as diferentes entidades de supervisão recomendam uma blindagem e aconselham medidas para protecção dos clientes do GBES, em especial no que se refere a clientes particulares de retalho, são confrontadas com resistência e inércia da parte do GES, que tenta encontrar formas cada vez mais elaboradas e mecanismos de “engenharia” financeira para continuar a garantir a existência de fluxos de tesouraria do ramo financeiro para o não financeiro, pelo que a implementação prática desta estratégia de blindagem, independentemente do juízo que se possa fazer sobre a mesma, acabou por acontecer apenas de forma parcial, isto apesar da reforçada e permanente vigilância exercida pelo Banco de Portugal ao longo de 2014; c560. É importante referir que, ao longo da sua presença em Portugal, as instituições da “troika” sempre afirmaram que o sistema financeiro português estava mais sólido e robusto (conforme referido nomeadamente junto da Comissão Eventual de Acompanhamento das Medidas do Programa de Assistência Financeira a Portugal constituída na Assembleia da República ou nos relatórios das avaliações periódicas realizadas neste âmbito), sendo justamente a estabilidade do sistema financeiro um dos três principais pilares do Programa de Assistência Económica e Financeira. Ainda assim, também a vigilância efectuada a este nível foi incapaz de identificar atempadamente os problemas ou evitar a implosão do GES, e por arrastamento do BES, sendo ainda de sublinhar que as referidas instituições, através dos seus representantes, não forneceram quaisquer respostas atempadas às questões que lhes foram formuladas pela CPI; c561. A intervenção do Banco de Portugal pautou-se por uma tentativa de encontrar soluções acordadas com o GES, por forma a assegurar a estabilidade financeira, evitando a adopção de posições ou imposições unilaterais, de ruptura com o mesmo. Criam-se deste modo provisões, primeiro de 700 milhões e mais tarde de 2000 milhões de euros, o que seria em princípio comportável face à almofada financeira existente e ao sucesso da operação de aumento de capital do BES efectuada no segundo trimestre de 2014; c562. Em paralelo, eliminam-se acumulações de funções geradoras de conflitos de interesses, ao mesmo tempo que se promove uma redução da exposição dos clientes particulares de retalho do BES ao GES, e que foi delineada uma solução de sucessão da equipa de Ricardo Salgado, que o Banco de Portugal optou por conduzir igualmente de forma consensualizada com o próprio GES; c563. Essencialmente ao longo do mês de Junho e Julho, a equipa liderada por Ricardo Salgado gera uma potencial perda adicional de valor no BES de 1500 milhões de euros, através da emissão de cartas de conforto e circularização de obrigações, incorrendo em potenciais irregularidades;