I SÉRIE — NÚMERO 90 14 e agir para que isso aconteça, garantindo, desde logo, que diversificamos a oferta que temos para oferecer a quem nos visita ao longo do ano; e também garantir que temos ligações aéreas, ao longo de todo o ano, aos destinos que nos interessam. Este tem sido o principal fator crítico que tem permitido que cada vez mais turistas venham para Portugal na época baixa. Também temos de dinamizar o turismo interno e o mercado ibérico alargado. Como grande desafio, temos também de desconcentrar a procura ao longo do território, que está a acontecer, mas é preciso acelerar este processo e conseguir abrir o mapa de Portugal. Portugal é muito mais do que as regiões turísticas tradicionais e esse é o grande desafio, o de conseguir mostrar a diversidade e a riqueza da nossa oferta e ter produtos atrativos que respondam às necessidades da procura. Por isso, após um ano de discussão no terreno com todos os agentes públicos e privados, lançámos a nova estratégia para 2027, precisamente porque o PENT aprovado em 2007 era um plano que terminava em 2015 e não tínhamos uma estratégia para os anos seguintes. Assim, lançámos a estratégia para os próximos 10 anos, com objetivos e metas quantitativas, mensuráveis, claras e ambiciosas. As nossas metas são de sustentabilidade económica, como tradicionalmente a atividade turística tem, mas, e pela primeira vez, assumimos claramente a necessidade de termos metas de sustentabilidade social e de sustentabilidade ambiental. Colocámos nas prioridades das políticas públicas a qualificação dos recursos humanos no turismo, mas também assegurar que as populações residentes considerem, de facto, o turismo positivo no desenvolvimento do seu território. A nível da sustentabilidade ambiental, assumimos claramente que o turismo é um instrumento que tem também a responsabilidade de ser ele próprio motor de transformação do País, em termos de sustentabilidade ambiental. Ainda ontem — não sei se tiveram conhecimento —, tivemos uma parceria implementada no terreno entre ambiente e turismo, no Algarve, no sentido de transformarmos e a afirmarmos o Algarve como um destino de turismo sustentável, nomeadamente com um novo projeto de mobilidade elétrica, em que turismo e ambiente são parceiros para a implementação de um sistema de carregadores elétricos em todos os municípios — 32 carregadores elétricos — e colocação de rent-a-cars elétricos no Algarve, precisamente para iniciar este movimento, associado também a um movimento de projetos de desenvolvimento de mobilidade suave e sustentável no Algarve. É essencial que, para a atividade turística, continuemos a garantir a competitividade aérea e novas rotas ao longo do ano, a dinamização do investimento, a diversificação dos produtos, a promoção da diversidade do nosso País, a qualificação e a valorização das pessoas que trabalham no turismo. O que é que estamos a fazer nestas áreas? Em relação à promoção da competitividade aérea, estamos a conseguir novas operações. Entre 2016 e 2017, conseguimos 138 novas operações aéreas, especialmente ligações a novos destinos, e o alargamento de operações a todo o ano, de entre as quais destaco a duplicação da capacidade aérea para os Estados Unidos, o novo voo entre a China e Portugal, que acontecerá a 26 de julho, o alargamento de operações com a Escandinávia e a Alemanha a todo o ano e uma nova operação charter para o Japão, um voo direto para o Japão que vai acontecer neste ano, como operação de teste do mercado para ver como resulta a ligação a este novo destino. Implementámos também várias medidas no sentido de responder às dificuldades financeiras das empresas turísticas, que todos sabemos que existiam e asfixiavam muitas das nossas pequenas e médias empresas turísticas, nomeadamente no setor da restauração. Retomámos o SIMPLEX+, com o resultado evidente de, já em 2016, termos conseguido subir pela primeira vez ao 14.o lugar do índice de competitividade no turismo, e acredito que subiremos ainda mais nos próximos anos. Estamos a trabalhar muito com os agentes no território, com as entidades regionais de turismo, para valorizar o nosso território e o nosso património, desde logo com projetos-âncora de que certamente já ouviram falar: o REVIVE, o programa All for All, para transformar Portugal num destino para todos e não só para alguns, o programa de valorização turística do interior, na sequência do Programa Nacional para a Coesão Territorial, e também a aposta em produtos de diversificação do território, nomeadamente o Portuguese Trails e o turismo religioso, com destaque para os caminhos de Fátima, que estamos a estruturar e a promover internacionalmente.