14 DE SETEMBRO DE 2016 45 Portanto... Apresentem-me um supervisor europeu que tenha feito um exercício de radiografia tão profundo.” Dr. Pedro Duarte Neves: “Um deles foi também uma ação que decidimos desenvolver a partir de 2009, foi o de termos equipas dentro dos bancos, o que, no caso do BANIF, passou a acontecer a partir de meados de 2010, de junho de 2010. Iniciámos esse programa algures em 2009 e foi sendo, progressivamente, generalizado ao sistema bancário português, sendo que, no caso do BANIF, começou em junho de 2010, como acabei de dizer.” “No terreno estavam duas. No núcleo são umas sete ou oito pessoas.” Dr. Joaquim Marques dos Santos: “Chegando ao regulador, o Banco de Portugal todos os anos fazia auditorias ao Banco. Às vezes eram muito localizadas, em algumas áreas de atuação, mas a partir de maio de 2010 passou a ter uma equipa residente no Banco — não sei se eram seis ou sete elementos —, com instalações próprias, com equipamento informático próprio, com acesso a toda a informação do Banco, com acesso às atas do Conselho de Administração, da Comissão Executiva, dos vários órgãos decisórios do Banco e, quando tinham dúvidas sobre qualquer operação ou decisão, iam aos serviços e tentavam esclarecê-las. O Banco de Portugal fazia, portanto, um acompanhamento completo da situação. Às vezes, até se metiam em coisas que eram simples pormenores, mas, de facto, tinham acesso a tudo e nunca houve ninguém que vedasse esse acesso.”  4.2.2 Das auditorias determinadas transversalmente aos 8 maiores grupos bancários Listagem das auditorias determinadas pelo Banco de Portugal transversalmente aos 8 maiores grupos bancários: a. Special Inspections Programme – Workstream 1 (SIP-WS1) Ano: 2011 Assunto: Avaliação da carteira de crédito, com referência a junho de 2011 Auditor/Consultor: PwC b. Special Inspections Programme – Workstream 3 (SIP – WS3) Ano: 2011/2012 Assunto: Avaliação das metodologias de stress test, com referência a junho de 2011 Auditor/Consultor: OW c. Follow up do Special Inspections Programme – Workstream 3 (SIP – WS3) Ano: 2012 Assunto: Programa de melhorias decorrentes da avaliação das metodologias de stress test Auditor/Consultor: OW d. On-Site Inspection Program (OIP) Ano: 2012 Assunto: Avaliação da carteira de crédito aos setores de construção e promoção imobiliária (CRE), incluindo créditos reestruturados, localizados em Portugal e Espanha, com referência a junho de 2012 Auditor/Consultor: PwC Special Inspections Programme – Workstream 1 O Dr. José Bernardo contextualiza esta inspeção nos seguintes termos: “Relativamente ao programa especial de inspeções à Rentipar Financeira, o denominado SIP, o mesmo foi executado em 2011 e consistiu numa revisão das carteiras de crédito, com referência a 30 de junho desse ano, para uma amostra selecionada pelo Banco de Portugal, bem como na apreciação dos modelos de cálculo das imparidades coletivas, que estavam a ser utilizadas nos bancos nessa altura, e de um conjunto de procedimentos e práticas seguidas pelos bancos relativamente à concessão de crédito. Como referi anteriormente, o programa abrangeu os oito maiores grupos bancários nacionais, e o Grupo Rentipar Financeira, isto é, o detentor do BANIF, enquadrava-se dentro desses grupos, nessa altura. O trabalho foi executado por duas auditoras que repartiram entre si o esforço — quatro bancos a cada uma delas —, sendo que uma delas foi a PwC SROC. No âmbito do programa especial de inspeção, nomeadamente no que respeita aos níveis de imparidade individual, as amostras que foram analisadas foram amostras direcionadas, abrangeram os 50 grupos