títulos no final do ano. Ainda assim, a maturidade média das novas emissões de médio e longo prazos diminuiu ligeiramente em 2020, para se situar em 10,0 anos (10,3 anos em 2018 e 10,7 anos em 2019). A dívida não titulada, essencialmente constituída por Certificados de Aforro e Certificados do Tesouro, reduziu ligeiramente o seu peso no stock de dívida pública detido pelo sector institucional Famílias, de 11,6% da dívida direta total em 2019 para 11,1% em 2020. A maturidade média da dívida direta total em 2020 situou-se em 7,4 anos (7,8 anos em 2018 e 7,5 anos em 2019). 38. A dívida pública aferida na ótica de Maastricht atingiu 135,2% do PIB no final de 2020, o que cor-responde a um acréscimo de 18,6 p.p. em relação ao final do ano anterior. Em termos nominais, o valor situou-se em 270,5 mil M€ no final de 2020, o que reflete um acréscimo de 20,5 mil M€ face ao final do ano 2019. Relativamente ao montante de dívida pública de Maastricht líquida de aplicações em depó-sitos no final de 2020, este atingiu 246,6 mil M€, o que corresponde a um aumento de 11,1 mil M€. Com efeito, em 2020 ocorreu um elevado aumento do stock de dívida públicas aplicado em ativos sob a forma de depósitos, de 14,5 mil M€ no final de 2019 para 23,9 mil M€ no final de 2020.39. O peso do serviço da dívida pública, aferido pelos encargos e reembolsos da Administração Cen-tral e da Segurança Social, tem descido ao longo do horizonte 2014–2020, desde um peso na despesa efetiva de 72,5% em 2014 até 45,0% em 2020. Com efeito, o peso das amortizações na despesa também desceu no mesmo período, de 62,5% para 36,7% da despesa efetiva, beneficiando das emissões de dívida pública com maturidade de médio prazo e longo prazo.  40. A economia portuguesa apresentou uma necessidade de financiamento (– 0,1% do PIB) pela pri-meira vez desde o ano terminado no 3.o trimestre de 2012. O sector institucional das AP apresentou um contributo fortemente negativo (5,8% do PIB) para o financiamento da economia portuguesa em 2020 devido aos efeitos da pandemia COVID-19, sendo quase compensado pela capacidade de financia-mento do sector privado (5,7% do PIB).  41. A taxa de poupança do sector institucional Famílias, aferida pelo rácio entre a poupança bruta e orendimento disponível, situou-se em 12,8% no ano 2020, o que representa o valor mais elevado desde o ano 2003. Esta subida anual foi determinada pela queda do consumo nominal das famílias (– 6,4%), a qual foi ligeiramente atenuada pela variação do rendimento disponível (– 0,7%).  42. A dívida externa líquida diminuiu em valor nominal, entre o final de 2019 e o final de 2020, o quecontribuiu para uma melhoria do valor nominal da Posição de Investimento Internacional (PII). Contudo, o peso da dívida externa líquida no PIB aumentou, de 83,8% para 87,8% do PIB, devido à recessão eco-nómica e queda do PIB nominal em 2020. Com efeito, a PII em percentagem no PIB também se deteri-orou, de – 100,0% no final de 2019 para – 104,8% no final de 2020. O peso da dívida externa líquida dentro da PII continua elevado no caso da economia portuguesa, pelo que o financiamento externo de Portu-gal é obtido maioritariamente através de instrumentos de dívida. Dívida não-financeira das Administrações Públicas 43. A CGE/2020 reporta a evolução das obrigações não-financeiras a pagar pelas Administrações Pú-blicas; a informação disponibilizada é, ainda, mais limitada em comparação com relatórios de anos anteriores. Tendo por base as obstáculos na análise colocados pelos dados disponibilizados na CGE/2020, a UTAO recorreu adicionalmente informação junto da Direção-Geral do Orçamento, do Tri-bunal de Contas, da Administração Central do Sistema de Saúde (ACSS) e da Direção-Geral das Autar-quias Locais (DGAL) para conseguir fazer o ponto da situação da dívida não-financeira das Administra-ções Públicas, dos pagamentos com atraso superior a 90 dias e do Prazo Médio de Pagamento das entidades públicas a fornecedores, por subsectores.44. Não há metas quantificáveis para reduzir as obrigações não-financeiras contra as quais aferir osresultados da execução. O Orçamento do Estado para 2020 não inseriu nenhum objetivo quantificável que permitisse a avaliação ex post dos resultados obtidos e explanados na Conta Geral do Estado de 2020. II SÉRIE-B — NÚMERO 22 ____________________________________________________________________________________________________________166