nuvem privada (private cloud) e, futuramente, hibrida, a implementação de um novo domínio interno (baseado em Active Diretory), a reconfiguração das redes internas, ao nível da rede baseada em cablagem e da rede sem fios, por forma a albergar o novo domínio interno e a implementação de redes sem fios segmentadas e seguras, para uso exclusivo interno, para uso de dispositivos pessoais (como telemóveis) e ainda para uso público (para utilizadores externos, por exemplo em formação ou que se deslocam à ERSAR para reuniões). Este plano tem como finalidade modernizar e melhorar a capacidade dos meios tecnológicos e das infraestruturas de apoio informático necessários à cabal prossecução das atividades e objetivos para os próximos anos.  Por sua vez, deu-se continuidade ao plano de desenvolvimento do sistema de informação da ERSAR (Portal), o qual teve os primeiros passos em finais de 2005 e cujo desenvolvimento mais intenso ocorreu em 2006 e se prolongou pelos anos seguintes. Pese embora, o esforço efetuado nos anos transatos do processo iniciado em 2004 e mantido durante os anos seguintes de reforço da capacidade e atualização do hardware e do software com características adequadas às necessidades desta Entidade Reguladora, no ano de 2014, à semelhança do sucedido nos anos transatos, apenas foi adquirido o equipamento e o software informático considerado como indispensável, perspetivando-se prosseguir em 2015 a execução do plano de renovação, atualização e adequação dos meios informáticos necessários à atividade da ERSAR. Recursos HumanosO reforço dos recursos humanos para fazer face ao cumprimento da missão ERSAR, previsto no Plano de Atividades para 2014, não se concretizou conforme planeado, pese embora a autorização excecional para o recrutamento externo de 26 técnicos superiores, concedida em 2013 e renovada para 2014 pelo ministério com atribuições na área do ambiente, por diversas razões, desde logo porque, não tendo sido ainda aprovada a portaria que possibilitaria o alargamento da cobrança das taxas de regulação a todo o universo regulado, não se consideram inteiramente garantidas as condições de estabilidade financeira compatíveis com o compromisso de longo prazo que a contratação daqueles 26 técnicos implica. Complementarmente acrescem outras razões, designadamente o alto nível de especialização técnica requerido (conhecimentos de regulação económica e análise financeira e de engenharia sanitária na vertente águas de abastecimento, águas residuais urbanas e gestão de resíduos urbanos),o facto de estas áreas de intervenção serem relativamente recentes em Portugal, as restrições impostas às novas contratações e à mobilidade de pessoal em cumprimento das regras definidas na legislação em vigor e, ainda, pela morosidade dos próprios procedimentos concursais. Assim, contabilizadas as entradas e as saídas de trabalhadores, a ERSAR, encerrou o ano de 2014 com um total de 74 trabalhadores1, nos quais se inclui o Conselho de Administração, pese embora o número total previsto no mapa de pessoal aprovado, anexo ao Plano de Atividades e Orçamento para o referido ano, tenha sido de 90 trabalhadores. Ainda assim, apesar de não ter sido possível reforçar os efetivos da ERSAR de acordo com as necessidades diagnosticadas e em consonância com o preconizado no Plano de Atividades para 2014, verificou-se, ao longo do ano, a entrada de 3 novos trabalhadores (2 via CEAGP e 1 por regresso à ERSAR no âmbito da mobilidade interna anteriormente concedida. Paralelamente, verificou-se a saída de 2 trabalhadores, 1 por regresso ao serviço de origem no decorrer do período experimental no âmbito do procedimento concursal que permitiu o seu ingresso na ERSAR e 1 por ingresso noutro serviço por admissão via procedimento concursal. O recrutamento de 2 dos 3 novos trabalhadores referidos anteriormente resultaram do recrutamento via conclusão com aproveitamento do Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública (CEAGP), 14.a edição, 2013-2014. Em 2014, os trabalhadores que, no final de 2013, se encontrava sob o regime de mobilidade interna na ERSAR viram a sua situação consolidar-se. Também no mesmo ano, cinco trabalhadores viram cumprido o seu período experimental no âmbito do contrato de trabalho em funções públicas celebrado por via de procedimento concursal e por via da conclusão com aproveitamento do Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública (CEAGP), 13.a edição, 2012-2013, pelo que todos estes trabalhadores passaram, em 2014, a integrar definitivamente o mapa de pessoal desta Entidade Reguladora. Assim, pode-se afirmar que foram encetados todos os procedimentos administrativos relativos ao início e à cessação de funções de todos os trabalhadores que no decurso de 2014 entraram e saíram da ERSAR.  Importa ainda referir que, no ano de 2014, a ERSAR manteve o acolhimento dos cinco estagiários selecionados ao abrigo do Programa de Estágios Profissionais na Administração Central (PEPAC), tendo terminado os mesmos em 1 de abril, 31 de maio e 15 de novembro.                                                           1 A este número pode-se acrescentar 3 trabalhadores em funções em outros organismos da administração pública - um em regime de mobilidade interna, um em regime de cedência de interesse público a desempenhar funções na Comissão Nacional de Eleições e outro em regime de cedência de interesse público a desempenhar funções em Gabinete do Governo. 98