5 DE FEVEREIRO DE 2016 73______________________________________________________________________________________________________________ 63Estratégia de Promoção do Crescimento Económico e de Consolidação Orçamental processo de estudo e lançamento do projeto do Hospital de Lisboa Oriental, com o objetivo de garantir a criação de valor para o setor público, bem como a necessária sustentabilidade orça-mental do mesmo. Sem prejuízo do objetivo de promover a avaliação externa independente das experiências hospitalares existentes em regime de parceria público-privada (PPP), no sentido de habilitar tecnicamente a decisão política em função da defesa do interesse público, os encargos pluria-nuais das PPP do sector da saúde foram estimados tendo por base o sistema de remuneração das entidades gestoras dos edifícios e dos estabelecimentos, definido contratualmente para cada uma das quatro unidades hospitalares atualmente em regime de PPP.  Neste contexto, importa ressalvar que os valores previstos para o ano de 2016 registam um incremento de 7% face às estimativas do OE 2015, em virtude da produção hospitalar prevista para este exercício ter sido revista em alta, em linha com o verificado no ano anterior. Setor da Segurança No sector da segurança existe apenas uma parceria a reportar relativa à conceção, forneci-mento, montagem, construção, gestão e manutenção de um sistema integrado de tecnologia de informação para a Rede de Emergência e Segurança de Portugal (SIRESP).  A natureza dos encargos associados a este contrato está definida contratualmente como uma remuneração global anual (devida numa base mensal), equivalente a uma remuneração por disponibilidade, composta por uma parcela não revisível (cujos montantes devidos em cada ano se encontram definidos contratualmente) e por uma parcela revisível em função do IPC e ajustável em função de deduções relativas a falhas de disponibilidade e desempenho. O processo de renegociação do contrato SIRESP encontra-se concluído, tendo sido acordado um montante global de poupança, em termos nominais e com IVA incluído, de 31 milhões de euros, até ao fim do prazo de duração do respetivo contrato. II.5.4.  Estratégia de Gestão da Dívida Direta do Estado e o seu Impacto na Exposição aos Riscos Risco cambial A gestão da dívida direta do Estado deve nortear-se por objetivos de prudência na assunção de riscos, nomeadamente de exposição ao risco cambial. No final de 2015, a exposição cambial líquida representava um valor residual de aproximada-mente 0,1%, o qual é largamente inferior ao limite de 15% estabelecido no Orçamento do Es-tado para 2015. Esta situação resultou do facto de o risco cambial dos títulos Medium Term Notes (MTN) estar totalmente coberto, o mesmo acontecendo com a quase totalidade do risco cambial associado ao empréstimo do FMI. Assim, em 2015, a exposição cambial líquida foi praticamente elimina-da (em 2014, era de 3,6%). Risco de crédito A assunção de risco de crédito por parte da República segue também objetivos de gestão pru-dente, procurando-se a diversificação da exposição às diversas contrapartes. Em função da sua