12 DE OUTUBRO DE 2015 75 pertencentes ao Grupo Tranquilidade, sendo que as mesmas tinham estratégias diferentes, nomeadamente, devido à natureza do negócio e/ou à localização geográfica.Solicitámos que as projecções que nos foram apresentadas no referido plano de negócios fossem sujeitas a uma análise de sensibilidade, que se traduziu em reduções nas taxas de crescimento dos prémios e em desprezar reduções no nível de sinistros da Tranquilidade, bem como numa diminuição das taxas de crescimento da Tranquilidade Angola e da Tranquilidade Moçambique.Após a introdução destas alterações no plano de negócios, o valor inicialmente apurado na avaliação do BESI, no montante de cerca de 839 milhões de euros, reduzia-se para cerca de 700 milhões de euros.(...) à data de 31 de Dezembro de 2012, a Partran tem registada a Tranquilidade, nas suas contas, por cerca de 515 milhões de euros, valor esse que incorpora um goodwill de cerca de 240 milhões de euros. Sobre este valor do goodwill não está reconhecida nenhuma imparidade e este facto nunca foi objecto de qualificação por parte do seu auditor. Ou seja, tendo por base as contas da Partran e sem ter em linha de conta nenhum dos aspectos referentes às projecções de cash-flow futuros mencionados anteriormente, o Grupo Tranquilidade valia 515 milhões de euros.» A PwC Portugal foi igualmente contratada pela Portugal Telecom, SGPS, SA em 7 de Agosto de 2014 para efectuar os trabalhos assim descritos por José Pereira Alves: «análise factual e independente de aplicações de tesouraria no BES/GES; análise independente dos procedimentos de controlo interno no âmbito da gestão de tesouraria; análise independente do modelo de gestão de risco e planeamento de auditoria Interna em relação às aplicações de curto prazo.» Foi ainda a PwC Portugal contratada, no dia 22 de Outubro de 2014, para efectuar«uma análise factual, à alteração da estrutura societária da ESI / Rioforte ocorrida com efeitos a 31 de Dezembro de 2013.» Finalmente, no que toca à circularização e recompra de obrigações em Julho de 2014, e com o objectivo de fazer um levantamento de todo o processo, identificando intervenientes, mais-valias e responsáveis, o BES, já liderado por Vítor Bento, contratou a PwC, em 22 de Julho de 2014, conforme descrito pelo próprio à CPI: «assim que nos apercebemos que qualquer coisa de estranho se teria passado, pedimos uma auditoria, à Pricewaterhouse, especificamente sobre esse assunto. Os resultados apurados foram transmitidios pela PwC através de documento intitulado “Análise de operações de recompra de instrumentos de dívida própria”, datado de 6 de Agosto de 2014.» Ainda segundo Vítor Bento, o que despoletou esta questão foi o facto de «o director da contabilidade nos apresentar os prejuízos que essas operações estavam a gerar e, (...), pelo facto de elas estarem a ser amortizadas, elas, ao serem recompradas e como estavam nas mãos dos clientes com um yield mais baixo, e um yield mais baixo significa um preço mais elevado do que aquele com que tinham sido originalmente vendidas, significava que elas estavam a ser compradas a um valor superior ao do balanço e, portanto, tinham que ser amortizadas a um valor superior ao do balanço, implicando, de facto, prejuízo. E foi essa situação que nós tentámos compreender.» O âmbito deste trabalho consistiu essencialmente na análise das operações de recompra de instrumentos de dívida emitidas pelo BES e pelo BES Finance, ocorridas em Julho de 2014, sendo as principais conclusões, que constam do relatório elaborado pela PwC, as seguintes: «Apesar de o BES ter efectuado recompras significativas em alguns momentos no passado, o período de 7 meses até Julho de 2014 foi o primeiro período em que se registaram perdas líquidas (311 milhões);Identificámos algumas deficiências de controlo interno relacionadas com uma segregação de funções não adequada, situações de conflito de interesses, falhas na adequação de produtos para clientes, análise de risco dos produtos, indícios de incumprimento de regulamentação, não formalização de decisões importantes e insuficiente autonomia (quase subordinação) da área de gestão de carteiras de clientes face ao DFME;As emissões de dívida realizadas em 2014 (valor nominal de 5000 milhões de euros, a yields superiores às de mercado), proporcionaram à Eurofin (ou outra entidade com esta relacionada) a geração de um ganho de cerca de 800 milhões de euros;Isto permitiu que a Eurofin (ou outra entidade relacionada) adquirisse papel comercial emitido pelo GES e títulos EG Premium (também risco GES) registados em 3 SPVs colocados em clientes BES;A Eurofin Securities foi identificada como o broker privilegiado e de referência do BES, com um longo historial de negócio com o Banco, existindo uma integração em termos de sistemas entre o Banco e a Eurofin para as