II SÉRIE-B — NÚMERO 61 140 pudesse ter a refinaria de PTA, em Sines, não fazia nenhum sentido que a Caixa fosse fazer um investimento em Espanha – 5% – para tornar possível que uma empresa espanhola decidisse o investimento em Portugal. Para nós, isso não fazia sentido, independentemente do valor da La Seda e do projeto de Sines ou do projeto PTA. Foi a nossa opinião nessa reunião. De qualquer forma, essa decisão não era uma decisão que o Caixa BI tivesse qualquer competência para a tomar. Portanto, a reunião acabou aí». A Sr.a Mariana Mortágua (BE): – «E quem é que acabou por tomar a decisão?» O Sr. Dr. Jorge Tomé: – «Recebo a comunicação não sei se do Dr. Maldonado Gonelha, se do Dr. Santos Ferreira – francamente, já não me lembro —, que me dizem que o potencial projeto de Sines era muito importante para Portugal, era um projeto infraestruturante e que, portanto, o Caixa BI deveria estudá-lo». (...) O Sr. Dr. Jorge Tomé: – «Não sei se foi exatamente nessa primeira conversa, mas, a seguir, houve várias conversas sobre o assunto, houve reuniões, o assunto foi estudado. Obviamente, estudámos a La Seda e o projeto de Sines, pedimos informação para o fazer. Depois, agendámos o assunto para o Conselho de Investimentos do Capital de Risco da Caixa Geral de Depósitos, onde o mesmo foi debatido. O nosso primeiro parecer foi de recomendação de não investir, mas o Conselho decidiu que o projeto era, de facto, muito importante para Portugal, era um projeto infraestruturante a toda a cadeia de valor de Sines, pelo que sugeriam que a Caixa Capital e o Caixa BI estudassem o projeto com mais profundidade». Em outubro de 2006, a CGD aprovou a tomada firme de EUR 40M de um financiamento sindicado ao grupo La Seda de Barcelona (LSB) no total de EUR 405M. Um ano depois, em setembro de 2007, a LSB viria a solicitar ao sindicato bancário um incremento de EUR 200M ao financiamento inicial, no qual a CGD tomou a parte de EUR 50M, cifrando-se então o seu envolvimento creditício em EUR 90M. Estes créditos tiveram como objetivo sustentar o crescimento por aquisição da LSB, financiando as aquisições já realizadas pela empresa (sociedades pertencentes à Imatosgil em várias geografias, o grupo Advansa BV, etc.; em fevereiro de 2006, a LSB tinha adquirido ao grupo Imatosgil duas sociedades por EUR 140M e contratou uma opção de compra sobre uma terceira pelo strike price26 de EUR 48M). Para além dos referidos financiamentos, a CGD participou inicialmente em dois aumentos de capital da LSB: 1. Em junho de 2006 (EUR 419M): a CGD afetou EUR 34,2M à aquisição de 5% do capital social e cerca de EUR 30M via Caixa Capital para aquisição de 4,5%; 2. Em julho de 2007 (EUR 440M): a CGD incrementou a sua participação para 7,2% (EUR 48,9M) e financiou a Selenis (empresa do grupo Imatosgil) até EUR 115M para que esta reforçasse a sua posição acionista. Os aumentos de capital destinaram-se a fazer face ao crescimento por aquisição já em curso. Para além disso, permitiriam que se viessem a concertar as posições da CGD e do grupo Imatosgil na gestão da LSB. Assim, nos anos de 2006 e 2007, a CGD comprometeu recursos (entre crédito e participações) no montante de EUR 318M, para que a LSB realizasse a construção da fábrica de PTA em Sines. 3.5.4.4.1 Reveses no investimento em Sines Contrariamente ao previsto, e mesmo após a concessão dos financiamentos e participação nos aumentos de capital, a LSB não deu prioridade a este investimento. O Sr. Dr. Jorge Tomé: – «De facto, em 2007 constatamos que as prioridades estratégicas de investimento da La Seda não era tanto projeto PTA, mas eram outros projetos. Nunca puseram em causa, obviamente, o investimento PTA, mas o que se discutia muito era o sítio». Ao invés, vieram a ter lugar duas aquisições adicionais, na senda do crescimento em curso, com vista a tornar a LSB o maior produtor de PET (plástico do qual o PTA é a matéria-prima) da Europa: 1. Eastman San Roque, pelo preço de EUR 38,8M, no dia 2 de maio de 2007; 2. Amcor Pet Packaging Europe, pelo preço acordado EUR 432M, com recurso ao aumento de capital colocado em 18 de julho de 2007.                                                           26 Preço de venda-compra fixado na celebração do contrato de opção.