II SÉRIE-B — NÚMERO 68 160 Sendo estas as principais fontes de problemas que acabam por se fazer reflectir no GBES, importa reter desde já igualmente os quatro momentos temporais mais relevantes que se lhe encontram associados: i) identificação, em Novembro de 2013, de distorções intencionalmente efectuadas nas contas da ESI, que se iniciaram  em 2008 e foram-se agravando desde essa data, traduzindo-se, nas contas relativas ao ano de 2012, numa ocultação de passivo no valor de 1300 milhões de euros; ii) identificação, em Abril/Maio de 2014, de uma exposição do BES ao GES que, face à situação vivida na ESI e suas participadas, obrigou à constituição de uma provisão de 2000 milhões de euros no BES; iii) realização em Junho/Julho de 2014 de operações de recompra de obrigações e emissão de cartas de conforto, a que correspondeu a necessidade de criação de provisões adicionais no valor de 1500 milhões de euros, sendo esta última ocorrência, conhecida em finais de Julho de 2014, o que determinou uma intervenção imediata sobre o BES, de modo a permitir a recuperação de níveis de solvabilidade adequados, capazes de assegurar a continuidade das operações bancárias; iv) conhecimento, no final do mês de Julho de 2014, da forte possibilidade de ser revogada a garantia soberana de Angola relativamente a créditos concedidos pelo BESA, o que veio a suceder a 4 de Agosto de 2014, assim como da retirada de estatuto de contraparte pelo BCE. Na leitura das conclusões que se seguem, de forma segmentada, importa portanto não perder de vista estas mesmas realidades, aqui expostas à cabeça justamente para enquadrar correctamente o sucedido. C1) Comportamento do GBES e GES Dada a natureza de conglomerado misto do GES, com um ramo não financeiro e outro financeiro (Figura 4.1), as dificuldades começam por surgir do lado do ramo não financeiro, tornando-se especialmente visíveis pelos impactos que provocam num primeiro momento junto da ESI, enquanto empresa de cúpula do grupo, onde se concentra uma espiral de endividamento que conduziu a um passivo superior a 8 mil milhões de euros. Em vez de conter os problemas a este nível, o GES tomou decisões que conduziram à apresentação de contas desvirtuadas, num primeiro momento, e à propagação dos problemas junto de outras empresas do ramo não financeiro, que acabariam por falir, bem assim como à contaminação do ramo financeiro, agravada com actos de gestão potencialmente irregulares praticados em Junho/Julho de 2014, bem assim como com o que viria a suceder em torno do Banco Espírito Santo Angola (BESA).  O colapso do GES e do GBES foi de alguma forma acelerado pela crise financeira internacional e nacional, tornando mais difícil ao GES obter financiamento fora do seu universo, e reforçadamente mais difícil no que se refere ao acesso a financiamento de médio e longo prazo, para além da desvalorização registada em activos imobiliários e das consequências decorrentes da crise económica vivida desde 2008, sendo que, contrariamente à generalidade dos demais bancos nacionais, o BES em momento algum solicitou acesso à recapitalização disponível nos termos da assistência financeira a Portugal, com o valor global de 12 mil milhões de euros. Mas importa porém sublinhar que os problemas estruturais do GES são bem anteriores a esta mesma crise, remontando pelo menos aos anos de 2000/2001, tendo a sua resolução sido sucessivamente protelada ao longo dos anos. No que diz respeito em particular à área não financeira do GES, constata-se que, apesar de conseguir condições de endividamento com juros relativamente reduzidos, estes evoluem (Figura 4.4) de uma taxa de 3,8% em 2004 para 5,1% em 2008. Esta evolução foi acompanhada de constantes acréscimos dos seus volumes totais de endividamento (Figura 4.5), sendo que estas duas circunstâncias, num contexto de crise económica e desalavancagem do sistema financeiro, particularmente notória a partir de 2008, resultaram, em simultâneo: i) num aumento signficativo dos encargos com o serviço da dívida suportado pela área não financeira; iii) numa excessiva dependência de financiamento de curto prazo, mesmo para financiar activos fixos, com o correspondente desequilíbrio financeiro registado nos balanços; iii) numa crescente dependência, que se torna quase exclusiva, de recurso ao grupo ESFG para, de forma directa ou indirecta, alimentar este mesmo endividamento e sua espiral de crescimento, face à dificuldade ou impossibilidade de encontrar outras soluções de financiamento ou investidores disponíveis para apostar na área não financeira do GES.