II SÉRIE-A — NÚMERO 59 44 económica e socialmente Portugal durante aquele período é claramente uma forte aposta na concretização de investimento industrial. É assim determinante que existam entidades públicas que promovam uma política de aposta verdadeira em infraestruturas que ajudam e dinamizam as empresas nacionais. É por isso determinante para a indústria Nacional que, de uma vez por todas, Portugal invista verdadeiramente na competitividade dos seus portos que só serão competitivos se forem mais apetecíveis que os seus concorrentes, e se tiverem ligações ferroviárias rápidas e complementares. Para lá do desenvolvimento da rede ferroviária determinado para 2020 é necessário desenvolver novas soluções na rede ferroviária, mas também novos mecanismos de desburocratização das exigências portuárias. Promover o investimento industrial tem ainda que passar por uma política de sustentabilidade e de futuro. Um programa de fundos comunitários que pretende ter sustentabilidade tem que olhar sempre para o futuro das empresas nacionais. Assim, defender o nosso património empresarial, tem que passar por estratégias de sustentabilidade das empresas – por isso, é entendimento do CDS, que este novo ciclo de apoios comunitários deve focar-se no financiamento de projetos de desenvolvimento e sustentabilidade empresarial que contemplem matérias como a inovação e a adaptação da formação profissional à inovação procurada pelas empresas. Sabendo que a inovação e o desenvolvimento de produtos leva amiúde a que as funções de trabalho se tornem obsoletas, é necessário garantir que as empresas de forma sustentada preparam o futuro, sabendo ao que vão e determinando antecipadamente as funções que cada trabalhador pode ter no desenvolvimento empresarial. Hoje, quando olhamos para a inovação empresarial encontramos soluções que passam por parcerias que decorrem fora do espaço empresarial. Esta é uma solução válida, que em alguns casos até é benéfica para ambas as partes, mas que, em muitas outras situações, acaba por ser uma solução descontextualizada com o futuro das empresas. É portanto necessário que no futuro se ajude as empresas a desenvolver projetos internos de investigação que promovam a integração nessas empresas de criativos e investigadores. Só com criatividade e inovação o país estará mais preparado para um futuro cada vez mais competitivo. Mais, este novo ciclo tem também que abrir caminho a um necessário desagravamento fiscal das empresas que permita que os recursos produzidos e gerados sejam aplicados pelas próprias empresas nos investimentos necessários quer à manutenção da qualidade da sua produção, quer à necessária adaptação contínua à evolução dos mercados. Por outro lado, este desagravamento fiscal melhorará a competitividade internacional do investimento em Portugal. A criação de um ambiente favorável ao investimento deve também impulsionar o empreendedorismo, aproveitando a qualificação dos recursos humanos portugueses, não só na lógica da criação do próprio posto de trabalho, mas também no domínio da inovação, e da criação de start-up ́s. No plano digital, importa não esquecer que a UE perdeu muito terreno, na última década, no que diz respeito ao mercado digital. Para compreendermos isso, basta verificar que na Europa, o investimento em comunicações sem fios 4G continua a ser obstruída por obstáculos regulamentares e por uma atribuição lenta e incoerente da rede. Aliás, a Europa é responsável apenas por 6% das assinaturas mundiais de comunicação móveis 4G; E sendo as patentes essenciais para o cumprimento de normas um fator cada vez mais relevante no domínio da normalização e um elemento fundamental para muitas indústrias, é preocupante constatar que nas patentes da Web 2.0 – a web participativa – os países europeus são ainda discriminados por uma fatia muito reduzida. O diagnóstico está traçado e é reconduzido fundamentalmente à ausência de um mercado digital único. É isso que explica, em grande medida, o atraso no desenvolvimento de novas tecnologias e a queda do investimento em tecnologias e redes digitais na Europa. É a fragmentação do mercado interno. Nesta área, como no caso do mercado de energia e do mercado financeiro, é a fragmentação do mercado interno que explica os bloqueios ao investimento. Para Portugal, é crucial que nestes mercados haja uma integração profunda, porque sem ela, os objetivos do mercado único não serão inteiramente realizados. Na UE, existem cerca de 40 operadores no mercado interno de mais de 500 milhões de pessoas, o que, comparado com o mercado americano (6) ou chinês (3-4), é um número muito superior. E tanto num como noutro, o quadro regulatório é único, enquanto na Europa existem mais de 20 quadros legais. Foi a partir deste diagnóstico que a Comissão Europeia apresentou a “Estratégia para o Mercado Único Digital na Europa” que é um roteiro decisivo não só pelo impacto que tem no crescimento e no emprego, mas porque é a aceitação de uma facto inescapável e o reconhecimento de uma realidade inevitável: o mercado