II SÉRIE-B — NÚMERO 21 166  “O cancelamento dos contratos de swaps insere-se numa lógica de gestão ativa da carteira e visa, habitualmente, a estabilização do custo de financiamento. Dos 69 swaps cancelados, 60 dizem respeito a contratos efetuados por empresas públicas incluídas no perímetro das administrações públicas.”;  “Ainda que as empresas públicas, numa perspetiva de tesouraria, paguem de uma só vez um montante pelo cancelamento dos contratos de swaps, na ótica dos défices excessivos esses montantes são registados nos períodos futuros da duração teórica do contrato. De acordo com a informação disponível, estima-se que o “ato de cancelamento” dos 60 contratos analisados venha a ter um impacto favorável no saldo das administrações públicas, na medida em que limitará as perdas potenciais, dando origem (previsivelmente) a um impacto negativo no saldo das administrações públicas de menor dimensão que o “ato de não cancelamento”. De acordo com os cálculos da UTAO, o cancelamento dos 60 contratos de swaps deverá permitir uma “poupança” no défice público, estimada em cerca de 367 M€, repartida entre 2013 e 2030 (a data de maturidade do último contrato).”;  “No caso das empresas públicas que não pertencem ao perímetro das administrações públicas, mas apresentem dificuldades ao nível da solvabilidade, o cancelamento só não terá efeitos no défice e na dívida pública se o financiamento da operação não envolver apoios públicos, tais como empréstimos, aumentos de capital ou concessão de garantias do Estado.”;  “As operações de cancelamento dos swaps das empresas públicas e do IGCP podem ser comparadas na perspetiva do fluxo de juros que é esperado virem a gerar nos próximos anos. Embora os valores de cancelamento, a receber e a pagar pelas administrações públicas, sejam idênticos, i.e. cerca de 840 M€, o impacto líquido anual é diferenciado ao longo do período devido à existência de contratos com diferentes maturidades. No caso dos contratos do IGCP, a maturidade máxima dos contratos cancelados em 2013 era de 2024, enquanto alguns dos contratos das empresas públicas decorriam até 2030.” 12. Conclusões A Comissão Parlamentar de Inquérito à celebração de contratos de gestão de risco financeiro por parte de empresas do Sector Público, criada pela Resolução da Assembleia da República n.o 68/2013, depois de ouvidas todas as entidades convocadas a depor, e analisada a documentação enviada à Comissão, apresenta as seguintes conclusões: A – Contratos celebrados e entidades contratantes Unid: Milhares de eurosEmpresaNo Operações (28.09.2012)Operações classificadas como problemáticas1  (28.03.2013) Valor de mercado (28.09.2012)Endividamento (28.09.2012)ValorMercado/ EndividamentoCARRIS 4 2 -102.910 726.108 14,2%CP 6 1 -141.744 3.593.136 3,9%EGREP 1 1 -173.753 362.048 48,0%EP 1 0 -13.909 2.934.709 0,5%METRO DE LISBOA 66 39 -1.404.742 4.117.797 34,1%METRO DO PORTO 15 11 -1.063.453 2.724.849 39,0%REFER 8 0 -37.871 6.929.730 0,5%STCP 2 2 -105.656 364.678 29,0%TOTAL 103 56 -3.044.038 21.753.055o assunto remetida à Comissão por email  a 4 de dezembro de 2013 com o assunto: “Informação pedida (Tabela de classificação das transações)”1 Cfr consta da tabela com a classificação das operações preparada pelo IGCP  remetida à Comissão por e mail a 4 de dezembro de 2013 com