18 DE JULHO DE 2019 171 de se parquearem os valores da carteira de investimento da sede num veiculo como o Boats Caravela, não tendo essa operação sido realizada». Daniel Chambel «...Recordamo-nos ter sido inquiridos em ação inspetiva por parte da Direção de Auditoria e inspeção relativa à nossa intervenção nesta operação, tendo a mesma considerado que os compromissos decorrentes da assinatura do contrato com o CSFB estavam claros, inequívoca e amplamente respaldados pela Administração da CGD através do seu despacho de autorização da mesma, datado de dezembro de 1999, nada existindo portanto a apontar à nossa intervenção em representação da DIN e da Sucursal de França da CGD.» «Esta operação terá sido originada no seio do próprio Conselho de Administração da CGD» «Tanto quanto é do nosso conhecimento, a Direção de Tesouraria e Mercados da CGD agiu por orientação expressa do Conselho de Administração da CGD». 3.5.7.3 Conclusões O objetivo de eliminação da provisão de EUR 25,5M de perdas potenciais em obrigações do tesouro português, dificilmente justifica a realização da operação Boats Caravela, mesmo se se considerasse que esta não acarretaria risco de perdas para a CGD. Perdas potenciais essas que se vieram a materializar, considerando a baixa probabilidade de o estado português, à altura, incumprir as suas obrigações perante os credores. Acresce que, mesmo excluindo o problemático CDS, a CGD não ficaria a receber o mesmo valor de taxa de juro, dado que a taxa de juro das obrigações iniciais era superior à taxa de juro paga pelo VEF. Fica provado documentalmente que a CGD não podia ignorar alguns importantes riscos e as consequências que poderiam advir do contrato que estava a assinar com CSFB. Finalmente, salienta-se a discrepância nas declarações entre os signatários do contrato e os membros do CA. Se Tomás Correia afirmou que a operação nasceu nos serviços, já os titulares da DIN e DTM afirmam o contrário. 3.5.8 Operação em Espanha 3.5.8.1 Operação em Espanha e o BCG A entrada da Caixa Geral de Depósitos em Espanha dá-se em 1991 com aquisição de dois pequenos bancos regionais e em 1995 com a compra do Banco Simeón. Mais tarde a CGD decide adquirir um banco de maior dimensão o que teria permitido ultrapassar o problema de escala que a CGD tinha no mercado espanhol, mas essa aquisição acabou por não ser possível. Assim sendo, a CGD tenta crescer no mercado espanhol de forma orgânica, abrindo novas agências, captando recursos de clientes e concedendo crédito. Em 2002 dá-se a fusão dos três bancos detidos pela CGD passando o novo banco a designar-se de banco SIMEÓN, que se manteve até 2006, passando depois a Banco Caixa Geral (BCG). A operação em Espanha nunca conseguiu ganhar uma dimensão que a tornasse sustentável, verificando-se a necessidade de vários aumentos de capital até 2015 totalizando €427 milhões. Em 2015, o Banco Caixa Geral, apresentava nas contas individualizadas da CGD um valor de balanço de EUR 597M, com uma imparidade associada de EUR 212M. Até 2016 a operação Espanha apresenta um contributo negativo para os resultados consolidados do grupo CGD, com um valor total de EUR 670M. Ainda em 2017 as imparidades do BCG ascendia a EUR 318M. 3.5.8.2 O papel da Caixa BI em Espanha A Caixa BI é a plataforma da banca de investimento do grupo CGD, desenvolvendo produtos e serviços orientados para os clientes do universo que constitui o seu mercado alvo – grandes e médias empresas, institutos públicos, autarquias, investidores institucionais e promotores de grandes projetos.