12 DE OUTUBRO DE 2015 61 (Espírito Santo Financial Group), a holding-mãe do sector financeiro, até 13 de Julho, e o Crédit Agricole, até à medida de resolução.» Havia também um total grau de equiparação entre os diferentes ramos da família, designadamente na ES Control, de acordo com o mesmo Ricardo Salgado: «Os membros do conselho superior do Grupo, representantes dos cinco grupos controladores da Espírito Santo Control, accionista da ESI, tinham um estatuto de absoluta equiparação (...)Em relação aos outros assuntos, o senhor elegeu-me o principal responsável do Grupo Espírito Santo. Quero voltar a afirmar a este fórum, às Sr.as Deputadas e aos Srs. Deputados, que o Grupo Espírito Santo era composto por cinco grupos paritários — cinco grupos paritários — e que ninguém tinha supremacia de voto nas tais reuniões do conselho superior que foram por aí muito divulgadas, embora fosse um órgão não estatutário, um órgão familiar e privado.» Estas afirmações de Ricardo Salgado contradizem porém a versão apresentada, entre outros, por José Maria Ricciardi a esta CPI: «Aliás, aproveito, porque sou uma pessoa frontal, e às vezes tenho pago por isso, pela frontalidade, deixando-me de comentários, digamos, de circunstância, para dizer que, como toda a gente sabe, o Grupo Espírito Santo e o Banco Espírito Santo tinham uma liderança absolutamente centralizadora, absolutamente indiscutível, não havia qualquer decisão, até as relativamente sem qualquer importância, que não passasse pela mesma pessoa. Portanto, agora fico muito surpreendido ao saber que ninguém sabia de nada, que a culpa era só do contabilista e que essa liderança era totalmente alheia a tudo o que se passava. Deixo isto à consideração dos Srs. Deputados, à vossa avaliação dos factos, voltando a relembrar, e muitos dos Srs. Deputados conheciam não, digo intimamente mas, enfim, tinham alguma noção, como era dirigido o Grupo e o Banco Espírito Santo, que parece um bocadinho incoerente com a ideia de uma grande descentralização, em que uns faziam umas coisas e outros faziam outras.»Segundo as respostas de Bruno Laage de Meux, administrador do BES em representação do accionista Crédit Agricole, quando questionado sobre a gestão do banco, a perspectiva sobre a sua gestão foi positiva até aos acontecimentos do Inverno 2013/2014: «Até aos acontecimentos do Inverno de 2013/2014, tinha uma perspectiva relativamente positiva. O banco sofria, é verdade, os efeitos da crise, particularmente forte e duradoura, em Portugal, mas permanecia, até então, como o único banco português a atravessar essa crise sem recurso a uma injecção de capital público. Esta perspectiva era corroborada pelos resultados de múltiplas auditorias e inspecções realizadas a pedido do Banco de Portugal assim como pelos relatórios dos Revisores Oficiais de Contas: nenhum mencionava anomalias levadas ao conhecimento do Conselho. Os pontos que chamaram a minha atenção assim como a dos meus colegas administradores nomeados sob proposta do Crédit Agricole eram: i) a evolução da liquidez do banco, em particular, o ritmo a que estava a reduzir o seu rácio crédito/depósitos; ii) a situação da filial angolana, cuja crescente dependência de refinanciamento concedido pelo BES suscitou interrogações da nossa parte em Conselho (dias 25 de Outubro e 31 de Janeiro de 2014), para mencionar apenas os últimos; iii) os projectos de crescimento externo que, por ocasião das respectivas apresentações em Conselho, nos levaram a recordar à Direção-Geral do banco a necessidade de abordar este tipo de projectos com contenção; iv) as questões de compliance, relativamente às quais os meus colegas e eu solicitámos a garantia da administração de que os meios necessários estavam a ser implementados sob supervisão da Comissão de Auditoria.» Dentro da estrutura do BES, o comité ALCO era um fórum alargado a executivos e dirigentes do BES, que representavam todas as estruturas comercias, para além dos diversos departamentos centrais. Neste comité tinham lugar decisões quanto à estratégia de princing e de lançamento de novos produtos de poupança e investimento. É no ALCO que se decide a diminuição de exposição aos fundos da ESAF, designadamente ao ES Liquidez e o início da comercialização do papel comercial de empresas do GES nos balcões do BES.