PNGIFR: “O Observatório recomenda que tanto a Monitorização como a Avaliação sejam obrigatoriamente feitas de forma independente das entidades envolvidas no sistema, em particular da que mais responsabilidades detém na coordenação do SGIFR, ou seja, independente da própria AGIF”. 2.2. Análise por Objetivo Estratégico De seguida, analisa-se o PNA com base nos seus 12 Objetivos Estratégicos (OB). O nível de OB foi considerado o indicado para esta análise porque permite combinar o detalhe do nível de projeto individual em unidades coerentes em termos de conteúdos e aplicações. 2.2.1. OB 1.1| Conhecer a ocupação do território e redimensionar a gestão florestal Todos os projetos incluídos no Objetivo Estratégico 1.1 apontam intenções que interessam ao País de forma a melhor conhecer o seu território e redimensionar a propriedade rústica. Contudo, não se compreende como os projetos apresentados diferem dos que estão normalmente em curso pelas entidades competentes nem qual o valor acrescentado da sua inclusão daqueles no PNA. Em vez de uma soma de projetos que correspondem a atividades já em curso, em alguns casos há muitas décadas, justificar-se-ia direcionar estes projetos para a integração da informação em plataformas acessíveis aos restantes agentes do SGIFR e à comunidade em geral, bem como integrar a informação em processos particulares relacionados, por exemplo, com o ordenamento florestal, vigilância, combate ou segurança das populações. Esta é, aliás, uma das ambições do capacitador da cadeia de processos 4.3.3. (Sistemas de Informação e Comunicação da Estratégia 2020-2030) do Plano Nacional de Gestão Integrada de Fogos Rurais (Resolução do Conselho de Ministros n.o 45-A/2020, de 16 de junho) que considera a necessidade de integração de informação numa plataforma comum e credível. Não parece existir qualquer ligação entre estes projetos e os previstos na cadeia de processos de Sistemas de Informação e Comunicação. Se não existe a articulação destes projetos com a cadeia de processos da qual eles deveriam fazer parte, é razoável questionar-se a razão da sua inclusão no PNA. Mesmo admitindo-se como aceitável a inclusão deste tipo de projetos no PNA, os mesmos deveriam ser: ● adequados aos desafios propostos pelas OE e respetivos Objetivos e Programas estratégicos, ● articulados com outros projetos para os quais deveriam contribuir, e ● com impacto demonstrado ao nível dos resultados esperados pelo PNGIFR. E em geral, as condições anteriores não se verificam. Finalmente, a falta de informação sobre a correspondência entre os orçamentos apresentados e os que decorreriam do normal desenvolvimento das atividades pelas entidades competentes, torna impossível compreender como se comparam os valores previstos neste PNA com os anteriores tornando, por isso, impossível qualquer comparação rigorosa que permita concluir sobre a evolução dos montantes disponibilizados e, muito menos, da sua repartição entre prevenção e combate, como se pretende fazer neste PNA. II SÉRIE-E — NÚMERO 33 ____________________________________________________________________________________________________________22