II SÉRIE-B — NÚMERO 68 166 informação, sendo que responsáveis do BES remeteram sistematicamente para Ricardo Salgado a obtenção de esclarecimentos ou o acesso a determinados elementos; v) fragilidades no modelo de governação, com necessidades de melhorar o controlo interno existente e de remover diferentes conflitos de interesses; vi) necessidade de adoptar uma política de riscos reputacionais, de implementar um código de conduta e promover comportamentos eticamente irrepreensíveis por parte de todos os colaboradores, garantindo o cumprimento integral de toda a regulamentação e legislação relevante; vii) reforço da colaboração prestada face a actividades e entidades com responsabilidades de auditoria interna e auditores externos; viii) garantia de que situações de eventual incumprimento são devidamente e rapidamente investigadas, conduzindo a acções correctivas desencadeadas atempadamente e suficientemente esclarecedoras; ix) necessidade de todas as operações de crédito, sem excepção, passarem pelos departamentos de risco global e de concessão de crédito; c18. Não tendo sido este conjunto de problemas resolvido atempadamente, de forma eficaz e cabal, os sintomas que vinham sendo apontados pelo menos desde 2001 conheceram um agravamento significativo a partir de 2008, com o eclodir da crise financeira e económica, tanto a nível internacional como a nível nacional; c19. Os problemas registados no GES foram-se desenvolvendo, ao longo do tempo, e pelo menos desde 2001, conforme retratado pela PwC, mas não são do conhecimento da CPI quaisquer relatórios posteriores de entidades auditoras externas que apontem para a gravidade de determinadas situações então identificadas, sendo que as recomendações do Banco de Portugal foram sendo sucessivamente proteladas em termos da sua efectiva implementação por parte do GES e do BES; c20. Como consequência, a partir de 2008, as contas apresentadas pela ESI foram sucessivamente desvirtuadas, através de uma sistemática ocultação de passivos e/ou sobrevalorização de activos, como se detalha adiante;  c21. Por forma a tentar ajudar a resolver os problemas de financiamento da ESI e do ramo não financeiro, num primeiro momento o GES recorre à exposição do ramo financeiro sobretudo através do recurso a fundos de investimento, que por via de meios disponibilizados por clientes de retalho concentram a quase totalidade das suas carteiras em empresas do próprio GES. Veja-se, a título de exemplo, aquilo que se passava com o fundo ES Liquidez (Figura 4.10). Lançado em 2011, com um mínimo de subscrição de 500 euros, e gerido pela ESAF, de acordo com informação recolhida pela KPMG, a 31 de Dezembro de 2012 a ele correspondia uma exposição em papel comercial de empresas do GES de 831 milhões de euros (83% da carteira de investimentos do fundo), sendo que a 30 de Junho de 2013 esta exposição sobe para 88% da carteira de investimentos, num valor global de 1608 milhões de euros; Figura 4.10 – Evolução do fundo ES Liquidez e exposição da sua carteira de investimentos ao GES (valores em milhões de euros). Fonte: informação prestada por Fernando Ulrich na CPI