II SÉRIE-B — NÚMERO 68 60 Joaquim Goes era também administrador executivo do banco, tendo vários departamentos sob sua alçada. São os casos do Departamento de Informação de Gestão, o Departamento de Marketing, bem como o Departamento de Risco Global, quando este deixou de ser liderado por José Maria Ricciardi, para ter um acompanhamento partilhado entre ambos. Por sua vez, o responsável pela área jurídica e de auditoria interna era Rui Silveira, o responsável pela área de compliance era António Souto e José Manuel Espírito Santo acompanhava as áreas de International Business & Private Banking. O BES tinha linhas de defesa para fazer face aos riscos inerentes à actividade financeira. Em documento enviado por Rui Silveira, e de acordo com diversos depoimentos prestados na CPI, existiam três linhas de defesa no BES, com o objetivo de identificar, avaliar e monitorizar os riscos inerentes a cada negócio e processo. A primeira linha de defesa é da competência das respectivas unidades de negócio/suporte e das respectivas chefias operacionais. A segunda linha de defesa é assegurada pelos departamentos de risco global e compliance. A terceira linha de defesa corresponde às funções de auditoria interna. De acordo com Rui Silveira, não é fácil entender a organização de um grupo financeiro como o BES. Na sua declaração inicial, perante a CPI, o antigo administrador do BES explica deste modo a arquitectura do Grupo Banco Espírito Santo: «O Grupo Banco Espírito Santo era um grupo financeiro universal, que servia todos os segmentos de clientes: particulares, empresas e institucionais. Cada segmento desdobrava-se em vários subsegmentos. Assim, a título de exemplo, na área dos clientes particulares, encontrava-se o subgrupo de afluentes, das pequenas empresas, dos residentes no estrangeiro e private banking. Nas empresas tínhamos, por sua vez, as PME (pequenas e médias empresas) e as grandes empresas. Cada área de negócios desdobrava-se em vários segmentos operacionais, tais como o da banca comercial nacional, da banca comercial internacional, da banca de investimento, da gestão de activos, dos mercados e das participações estratégicas. Considerando que o BES promovia uma abordagem segmentada do mercado, a sua organização interna desdobrava-se por múltiplos departamentos, sendo uns mais virados para a actividade comercial, outros para a estruturação da oferta, outros dedicados à gestão financeira e tesouraria e os que acompanhavam a actividade internacional, sucursais e filiais no estrangeiro. Existiam, ainda, departamentos centrais que, transversalmente, analisavam o risco das operações, a sua compliance, ocupavam-se da sua respectiva contabilidade, planeamento e orçamentação futura, efectuavam auditorias periódicas a processos e procedimentos e asseguravam a assessoria jurídica a toda a instituição. Esta multiplicidade impunha a inerente distribuição de funções e pelouros pelos vários responsáveis da administração, tendo em conta a formação e experiência profissionais dos membros designados para cada um deles. Aos órgãos colegiais de gestão deveria ser levada, por cada administrador, a informação relevante da forma como se desenvolviam as actividades nos pelouros sob sua responsabilidade directa. Cada administrador tem como sua obrigação a de procurar conhecer tudo o que se passa nas estruturas sob sua responsabilidade. Todavia, no que respeita ao conhecimento da forma como prossegue a actividade das funções, ou pelouros, que não estão na sua directa responsabilidade, o conhecimento de cada membro do órgão colegial de administração, sejam eles executivos ou não executivos, não pode ir além do que os seus congéneres lhes transmitem. Não obstante, impõe-se a todos os membros de um órgão de administração, sejam executivos ou não executivos, ou de fiscalização, de uma instituição de crédito deveres acrescidos de diligência, designadamente no que diz respeito a aspectos que entendam dever ser aprofundados. Contudo, é manifesto que só se pode aprofundar aquilo que se conhece ou aquilo que, em resultado de uma actuação profissional e diligente, é possível conhecer.» De acordo com Ricardo Salgado, as decisões no banco e na ESFG ocorriam, de uma forma geral, por unanimidade e consenso geral: «Também gostaria de vos dizer que, nos 22 anos em que fui presidente da comissão executiva do BES — e em que, naturalmente, maior foi a minha projecção pública, em termos de visibilidade e responsabilidade —, foi sempre exemplar e inequívoca a unidade e a solidariedade de todos os membros da comissão executiva. Nunca foi necessário proceder a uma única votação para encontrar consensos e nunca se quebrou a unanimidade na deliberação do órgão. O mesmo aconteceu no conselho de administração, onde estavam representados a ESFG