coordenadora do dispositivo de prevenção estrutural e que esta participe na macrodefinição das prioridades acima referidas. f. Nível regional Para coordenar o dispositivo de prevenção estrutural, devem ser criadas unidades orgânicas para GIFR (norte, centro e sul) com recursos humanos (técnicos) que garantam o apoio dedicado aos Gabinetes Técnicos Florestais (GTF) municipais e intermunicipais, ao Programa Nacional de Sapadores Florestais, ao Plano Nacional de gestão de combustíveis (inclui apoio a ações de fogo controlado e de fogo tradicional e a reconversões povoamentos/espécies altamente inflamáveis) e ao Plano Nacional de Educação e Sensibilização, respetivamente. À estrutura regional de GIFR compete contabilizar, avaliar e integrar o trabalho desenvolvido pelas equipas de prevenção estrutural (integrando o trabalho de maquinaria pesada). Esta competência, inclui o trabalho desenvolvido pelas diferentes equipas das Câmaras Municipais e as das empresas privadas (empresas de celulose que se dedicam à gestão de combustíveis integrada no modelo de silvicultura), OPF e empresas florestais prestadoras de serviços que desenvolvem o trabalho de gestão de combustível contratado pelos proprietários/produtores florestais (muitas vezes subsidiados por programas comunitários e nacionais). Nas regiões onde existem equipas do Corpo Nacional de Agentes Florestais e outras aptas para integrarem o dispositivo de prevenção (incluindo as equipas de futuros guardas florestais) deve ser considerada a sua coordenação por um elemento técnico (a acrescentar ao número de técnicos já indicado) pertencente à Divisão Regional. Este elemento técnico deve também ter a responsabilidade da coordenação da gestão das máquinas propriedade da Autoridade Florestal Nacional (tratores, maquinaria pesada - máquinas de rastos tipo bulldozer, incluindo retroescavadoras - e diferentes alfaias) que constituem um importante componente da gestão realizada nos perímetros florestais. Todos estes recursos devem ser inventariados e integrados no âmbito dos Planos Distritais de GIFR. Às funções desempenhadas pelos recursos humanos afetos a estas equipas deve corresponder um perfil profissional no âmbito do Quadro de Qualificações do SNGIFR. 2. Posição da Autoridade Florestal Nacional relativa à gestão de áreas públicas e comunitárias No âmbito da gestão florestal a Autoridade Florestal Nacional deve, através do exemplo de bem gerir as áreas públicas e comunitárias, ser a referência da cultura florestal nacional para o restante território de cariz privado, assegurando aí o cumprimento efetivo das boas práticas de gestão, proteção e ordenamento florestal. A gestão das áreas públicas deverá refletir os desenvolvimentos mais recentes do conhecimento científico, estratégicos, económicos e da defesa da floresta. Os terrenos comunitários somam hoje mais de meio milhão de hectares – representado cerca de 6% da superfície de Portugal continental. Ao nível da gestão dos recursos florestais, tem-se vindo a assistir a uma progressiva capacitação técnica das comunidades locais, sendo hoje a grande maioria das unidades de baldio geridas por conselhos diretivos (69%, de um total de 1149 submetidas ao regime florestal), independentemente da modalidade de administração, que em 73% é feita em regime de associação entre os compartes e a Autoridade Florestal Nacional. Refira-se que das unidades de baldio constituídas até 1993, um total de 44 (correspondendo a cerca de 4%) pediram recentemente o fim do regime de associação entre os compartes e o Estado. 13 DE OUTUBRO DE 2017 247