II SÉRIE-B — NÚMERO 21 90 importante perceber também que os encargos com o financiamento são a soma das taxas de juro pagas nos financiamentos e as eventuais diferenças de valor negativas nos swaps.” 177Quanto à operação de derivados contratada com o Banco Santander, a mais representativa em termos do valor de mercado da carteira de derivados da Metro do Porto, foi referido a propósito das várias tentativas de restruturação da operação e das reclamações quanto à eventual responsabilidade do banco na contratação da mesma178:  “O Sr. Filipe Neto Brandão (PS): (...) Há pouco, V. Ex.a fez duas referências que me parecem particularmente importantes e que interessa apurar até porque esta Comissão terá uma sequência e, a breve trecho, teremos oportunidade de ouvir os bancos. Uma foi a imputação de uma responsabilidade pré-contratual ao Santander na ótica da empresa Metro do Porto. Se nos puder densificar de que modo alicerça essa imputação de responsabilidade pré-contratual, ficaríamos gratos. O Sr. Dr. António Ricardo Oliveira Fonseca: — A carta que assinei resulta de várias insistências que foram feitas juntas do Santander. A carta é relativamente curta e pode ser distribuída, mas talvez a Dr.a Gorete queira ser mais especifica no que toca às démarches que fizemos junto do Santander antes de decidirmos enviar a carta que referi. A Sr.a Dr.a Gorete Rato: (...) Nessa perspetiva, e para responder a esta questão relativa ao Santander e a como é que chegamos à carta — era isso que o Sr. Doutor queria que eu explicasse, porque estive nas negociações anteriores — direi que, objetivamente, como dizemos, e o Dr. Ricardo di-lo várias vezes na sua exposição, sendo embora swaps de cobertura, tivemos a perceção fundamentalmente a partir de 2009, porque o mundo mudou mesmo; aquilo que deveria ser um referencial de taxa de juro, que devia ter uma evolução ou um histórico de evolução com altos e baixos, foi a descer sempre e parou. Portanto, o cuidado na gestão da carteira obrigava-nos a mensalmente ou trimestralmente, dependendo da periodicidade dos cupões, acompanhar a evolução dos swaps. Enquanto, nos outros todos, vários contratos foram reestruturados (uns melhor e outros pior, porque infelizmente temos consciência de que em algumas circunstâncias a reestruturação não veio melhorar, mas era aquilo que na altura achávamos melhor), neste tentámos negociar com o banco Santander. É que tínhamos, de facto, uma gestão cuidada e a equipa foi-me dizendo: «Temos de rever aquele...».Lembro-me de que andámos mais de um ano, desde 2010 até virem os especialistas, os responsáveis lá pelo Santander em Madrid e tivemos a primeira reunião, de facto, a propósito deste tema, porque até aí não era necessário — já vos foi explicado como é que a equipa fazia — e, portanto, eu nem sequer conhecia os bancos. A primeira reunião que tive sobre este tema foi exatamente com o banco Santander — porque a equipa que não estava a conseguir chegar a nenhuma negociação entendeu-o e também porque nessa altura tinha saído o Prof. Coutinho dos Santos, que era normalmente o homem da relação com os bancos e que depois não voltou em definitivo — no sentido de dizer: «Meus senhores, temos agora consciência de que este instrumento é capaz de não corresponder exatamente àquilo que vocês nos apresentaram, (...)» — que apresentaram não a nós, pois o contrato é anterior, é de 2007 —«(...) as circunstâncias mudaram radicalmente, tem de haver aqui negociação». Sabemos bem que nunca seriam ganhos, mas seria minimizar perdas. Andámos cerca de um ano, não aceitámos nenhuma das propostas que nos fizeram, e não aceitámos, nomeadamente, por considerar que, aí, sim, estaríamos a especular. Lembro-me perfeitamente de que nos fizeram propostas ou de aumentar o montante ou de alargar o prazo, de ir para além do prazo de vencimento de financiamento e há memorandos e notas técnicas, eventualmente, durante o ano de 2011 e de 2012, propostas de reestruturação que vão... Não aceitámos!E entendemos como última... Posso dizer-lhes que esta carta andou a ser preparada durante cerca de três meses e entendemos que devíamos deixar como uma nota de..., até pelo que conhecíamos de situações idênticas em que o Santander tinha começado a negociar.(...)”Ainda sobre esta matéria a Sr.a Dr.a Gorete Rato esclareceu:                                                           177Cfr. Ata da audição da CPICCGRFESP, de 10 de setembro de 2013, do Dr. António Ricardo Oliveira Fonseca, Presidente do Conselho de Administração da Metro do Porto de 26 de março de 2008 a 15 de julho de 2012, pág. 44-45, sublinhado do relator. 178 Cfr. Ata da audição da CPICCGRFESP, de 10 de setembro de 2013, do Dr. António Ricardo Oliveira Fonseca, Presidente do Conselho de Administração da Metro do Porto de 26 de março de 2008 a 15 de julho de 2012, págs. 39-42.