II SÉRIE-B — NÚMERO 68 74 A PwC emitiu, em 5 de Junho de 2002, um documento dirigido ao Conselho de Administração do BES, com um relato de matérias consideradas significativas durante a realização do seu trabalho de auditoria, onde inclui: «comentários sobre áreas de julgamento da gestão e estimativas contabilísticas, com ênfase para: i) a concessão de crédito a empresas do Grupo GES (área não financeira); ii) crédito concedido a entidades não residentes; iii) outras matérias contabilísticas; iv) dificuldades encontradas durante a auditoria; v) controlo interno – áreas para melhoria.»Relativamente à cessação das funções da PwC, em 2001, enquanto entidade auditora do Grupo BES, relata José Pereira Alves: «Existiram algumas dificuldades que já se faziam sentir no passado, nomeadamente, no que diz respeito à dificuldade crescente em fazer prova de auditoria. Tal levou a que a nossa potencial continuidade como auditores do Banco fosse posta em causa, quer pelo desgaste que nos tinha provocado, quer pelas marcas deixadas também no relacionamento com a Administração do próprio BES.De acordo com aquilo que consigo recordar, desta situação resultou o acordo para a cessação das nossas funções como auditores do Grupo BES, a qual se tornou pública à data, através de um comunicado emitido, tanto quanto é meu conhecimento pelo Banco, onde, não se referindo ao clima de tensão gerado entre as duas partes, se dirá que, atendendo aos bons princípios de governação e estando a PwC Portugal há 10 anos como auditores do Grupo, fazia sentido a nossa substituição.»Em relação à cessação destas funções da PwC, José Pereira Alves acrescenta ainda que também levou a esta tomada de posição a «não existência de contas consolidadas e auditadas ao nível do ESIH GES» e que «o facto do Dr. Ricardo Salgado desempenhar em conjunto três papéis relevantes, a saber, CEO, responsável financeiro e responsável pela contabilidade deixava-nos crescentemente desconfortáveis, pelo que entendemos que existiam riscos adicionais relacionados com esta realidade.» A propósito desta cessação de funções, a PwC foi contactada pela KPMG, na qualidade de novo auditor designado, para fazer a «passagem do trabalho para o novo auditor», que se traduz em «várias reuniões, sendo de realçar as especificamente realizadas em 29 e 30 de Julho de 2002, na presença da equipa da KPMG constituída pelo Dr. Sikander Sattar, pela Dra. Inês Viegas e pela Dra. Inês Filipe», que serviram «para alertar o novo auditor para um conjunto de situações que, no nosso entender, poderiam ser relevantes para o processo de aceitação dessa responsabilidade por parte da KPMG.» O ETRICC2 ou GE, foi iniciado em Outubro de 2013, com a análise dos planos de negócio elaborados, ou obtidos, pelo BES, relativamente ao GES, «de modo a aferir sobre se os cash-flows libertos estimados permitiam assegurar o serviço da dívida do Grupo num horizonte temporal alargado.»Este trabalho foi requerido pelo Banco de Portugal e as correspondentes actividades, no caso do GES, tiveram início no dia 14 de Outubro de 2013, e foram concluídos no dia 10 de Fevereiro de 2014, abarcando: i) revisão transversal de imparidade dos créditos concedidos pelos 8 maiores grupos financeiros a 12 grupos económicos seleccionados pelo Banco de Portugal, com referência a 30 de Setembro de 2013, abrangendo todas as entidades financiadoras, em Portugal e no estrangeiro; ii) análise independente efectuada pela PwC; iii) apreciação crítica dos montantes de imparidades apurados. Por sua vez, a proposta provisória da PwC para o valor de provisões a constituir, em função da situação patrimonial da ESI identificada com a informação então disponibilizada, corresponde a 400 milhões de euros.  É ainda importante esclarecer a análise da PwC relativamente à empresa Tranquilidade e a forma como foi efectuada a sua avaliação, assim descritas por José Pereira Alves: «O plano de negócios que nos foi facultado relativamente ao sub-grupo Espírito Santo Financial Group (ESFG), incluía um cash inflow que se previa vir a ocorrer em 2016, no montante de 700 milhões, relativo à alienação integral do Grupo Tranquilidade, pelo que se procurou obter informação destinada a aferir sobre se tal inflow era ou não realizável.No âmbito do nosso trabalho foi-nos apresentado, para análise, um plano de negócios do Grupo Tranquilidade com referência a 31 de Dezembro de 2012, o qual tinha sido elaborado com o propósito de suportar uma avaliação desenvolvida pelo BESI a este Grupo. Para uma correcta análise sobre este tema, é importante referir que este plano de negócios foi especificamente desenhado para cada uma das empresas