Peso do serviço da dívida na despesa efetiva 208. O serviço da dívida pública corresponde ao montante de recursos financeiros que o sector públicoconsome durante um período de tempo (mês, trimestre ou ano) para pagar os encargos (juros, comis-sões, impostos) e os reembolsos do capital em dívida que atingem a maturidade nesse período. Esta secção incide sobre o conjunto dos subsectores da Administração Central e da Segurança Social na ótica da contabilidade pública devido à disponibilidade e detalhe da informação. Com efeito, os mon-tantes abrangem os encargos e as amortizações decorrentes da dívida direta do Estado, bem como os encargos e as amortizações pagas por Serviços e Fundos Autónomos às instituições financeiras e às ins-tituições da União Europeia. A dívida direta do Estado é gerida pelo IGCP, enquanto no caso da dívida contraída por uma parte dos Serviços e Fundos Autónomos, esta foi obtida junto do Tesouro (emissões do IGCP), instituições financeiras e instituições da União Europeia. Tendo por referência uma perspetiva de médio prazo, o peso do serviço da dívida na despesas efetiva tem descido ao longo do horizonte 2014–2020 (Gráfico 30), de 72,5% em 2014 até 45,0% em 2020. Para esta evolução vem contribuindo o aumento na maturidade do stock da dívida direta através de emissões com maturidades de longo prazo. Consequentemente, o peso das amortizações também se reduziu no mesmo período, de 62,5% para 36,7%, respetivamente. Gráfico 30 – Serviço da dívida da Administração Central e da Segurança Social (milhões de euros e percentagem da despesa direta) Fontes: Relatórios da Conta Geral do Estado e cálculos da UTAO. Financiamento da economia portuguesa e dívida externa 209. A evolução do saldo orçamental das AP e da dívida pública deve ser avaliada em conjunto como financiamento da economia portuguesa como um todo, visto que que o sector público e o sectorprivado se influenciam mutuamente. A economia portuguesa apresentou uma necessidade de financi-amento (– 0,1% do PIB) pela primeira vez desde o ano terminado no 3.o trimestre de 2012. O sector insti-tucional das AP apresentou um contributo fortemente negativo para o financiamento da economia portuguesa em 2020 devido aos efeitos da pandemia COVID-19. No entanto, é de referir que em 2019 se tinha observado um contributo positivo das AP pela primeira vez desde o início da série estatística em 1995. Na presente análise, o sector privado corresponde aos restantes sectores institucionais residentes: Sociedades Financeiras, Famílias, e Sociedades Não Financeiras. A economia portuguesa apresentou em 2020 necessidade de financiamento (Gráfico 31) no montante de 239 M€ (– 0,1% do PIB), desagre-gando-se entre uma necessidade de financiamento de 11,7 mil M€ no sector das Administrações Públi-cas, sendo compensada por uma capacidade de financiamento de 11,4 mil M€ no sector privado. 210. Dentro do sector privado em 2020, os sectores institucionais Famílias e Sociedades Financeiras apre-sentam uma capacidade de financiamento, enquanto o sector institucional Sociedades Não Financeiras 72,569,664,470,159,156,945,062,559,253,959,749,147,536,701020304050607080010 00020 00030 00040 00050 00060 0002014 2015 2016 2017 2018 2019 2020Amortizações brutas (M€, esc. da esq.)Juros e outros encargos (M€, esc. da esq.)Peso do serviço da dívida na despesa efetiva (%, esc. da dir.)Peso das amortizações na despesa efetiva (%, esc. da dir.)II SÉRIE-B — NÚMERO 22 ____________________________________________________________________________________________________________244