II SÉRIE-B — NÚMERO 53 50 data tape, ou seja, mandem-me uma base de dados com os empréstimos concedidos pelo banco, de quanto é que são, que garantias é que têm, quando é que estão vencidos, qual é respetivo estado, etc.» Isso foi entregue e deu origem, diria, a uma vergonha completa para todos nós, portugueses, BANIF, porque o data tape que foi entregue em Bruxelas estava cheio de erros e de «gatos», do princípio ao fim, o que, na altura — e isto passa-se no início de 2014 —, levou a Direção-Geral de Concorrência a ameaçar enviar imediatamente o Banco para investigação aprofundada e demonstrou que o Banco não dispunha de sistemas de informação à altura daquilo que é exigível a um banco. A forma que se encontrou para lidar com esta situação foi criar uma task force de emergência para construir, diria praticamente à mão e do zero, uma data tape que servisse, e foi pedir uma reunião também de emergência à Direção-Geral de Concorrência, onde foi demonstrado que aquilo estava mal, mas que o Banco já tinha feito muitas coisas boas. E foram demonstrados os progressos que, em muitas áreas, já tinham sido feitos ao nível da informática, ao nível dos sistemas, ao nível da concessão de crédito, etc.” “Quanto ao que referiu, devo dizer que as matérias de compliance e de supervisão do branqueamento de capitais foram matérias que acompanhei muito de perto enquanto fui administrador do BANIF. O BANIF fez enormes progressos. O BANIF nomeou um diretor de compliance que desempenhou muito bem as respetivas funções. O BANIF teve um desempenho, a muitos títulos, em muitos desses dossiers, altamente positivo. Não vou entrar em casos concretos, porque falar desses casos concretos seria violação do sigilo bancário e nada adiantaria. Mas gostava de deixar aos Srs. Deputados esta minha opinião: do ponto de vista da atuação no campo do combate ao branqueamento de capitais, os progressos efetuados no BANIF foram enormes.” “Das iniciativas que tomei no BANIF uma delas foi a da constituição daquilo que foi designado de «Comissão de Auditoria e Risco», que era uma comissão composta por não executivos e que visava precisamente levar os responsáveis pelas diferentes áreas do BANIF a fazerem a apresentação, a identificação e a justificação perante os administradores não executivos da forma como estavam a desempenhar as suas funções. Entre outras, a direção de compliance ia regularmente apresentar as suas atividades e os seus resultados a essa mesma comissão. E lembro-me claramente da apresentação dos programas informáticos sofisticados e complexos que eram utilizados na deteção das politically exposed persons que pudessem ser investidores ou depositantes no BANIF.” “Lembro-me, por exemplo, de, a alturas tantas, quando estava no BANIF como representante do Estado no BANIF, ter surgido um processo levantado pelo Banco de Portugal que se baseava no facto de o BANIF — posso estar enganado quanto ao número — ter, creio, 68 incumprimentos de prazos de prestação de informação ao Banco de Portugal. O número pode não ser 68, mas era um número desta grandeza, qualquer coisa de absolutamente impensável. O Banco de Portugal fez um processo, apresentou uma contraordenação e o BANIF pagou a contraordenação que teve de pagar, por factos passados.”; Dr.a Maria Luís Albuquerque: “Como já tive ocasião de referir aqui, um dos problemas que o BANIF tinha era a questão da qualidade dos sistemas de informação. E era uma queixa recorrente da Comissão Europeia que a informação que era transmitida não era suficiente em termos de qualidade para que pudessem avaliá-la. Ou seja, a Comissão Europeia — só para explicar um bocadinho o que é que isto quer dizer — queria saber exatamente como é que era o perfil, como é que eram os créditos concedidos pelo BANIF, dividido por segmentos, a PME, a grandes exposições, a imobiliário, as condições, etc., se esses créditos tinham ou não sido reestruturados. Estou a falar genericamente, porque essa é uma matéria muito técnica que era discutida entre as equipas técnicas. Mas, genericamente, o objetivo era o de fazer essa avaliação.A Comissão expressou várias vezes a preocupação do facto de não conseguir obter respostas concretas às perguntas que ia apresentando porque havia uma deficiência dos sistemas de informação...”; Dr. Pedro Duarte Neves: “Sr.a Deputada, na minha intervenção referi um conjunto de processos de contraordenação que foram concluídos e, precisamente, na sequência desses atrasos foi aberto um processo de contraordenação que, aliás, teve uma sanção de 300 000 euros. Portanto, houve uma sanção para essa situação.”“Os sistemas de informação para gestão do BANIF tinham debilidades; elas foram identificadas e os órgãos de gestão deviam desenvolver e comprometeram-se a desenvolver ações para ultrapassar essas debilidades nos sistemas informáticos.” “Não, não é normal. O BANIF tinha deficiências nos sistemas informáticos. Teve melhorias ao longo do