14 DE SETEMBRO DE 2016 31 Nos Açores procedeu-se a uma reorientação das principais estratégias e prioridades para a captação de recursos, manutenção da qualidade no crédito e redução de custos de estrutura. No Continente manteve-se a ênfase na captação e manutenção de recursos de clientes e reforçaram-se as garantias associadas às operações de crédito como ferramentas de gestão. Relativamente à orgânica do banco foi implementado um processo gradual de racionalização da rede, traduzido numa redução de 14 (catorze) agências. Em maio de 2010 o Banif teve que proceder à liquidação antecipada de três empréstimos de médio-longo prazo, no montante de 419 milhões de euros, que se venciam em julho de 2011, abril de 2012 e julho de 2013. Acresce que, durante o ano de 2011 o Banif também realizou um processo de estruturação de duas novas emissões de obrigações, com o prazo de 3 anos, com a garantia do Estado, no montante de 200 milhões de euros, finalizada em julho, e 500 milhões de euros, finalizada em dezembro, para inclusão na pool de ativos elegíveis para operações de refinanciamento junto do BCE. Referir ainda o aumento de capital social, no valor total de 14,5 milhões de euros, na sequência do processo de cisão-fusão do Banif GO. O início de 2012 marca um ponto de viragem no percurso do Banif – Grupo Financeiro com a mudança das equipas de gestão bem como do modelo de governo do Grupo. Em março de 2012 foram nomeados novos órgãos sociais para o Grupo (com o Dr. Jorge Tomé a liderar o Conselho de Administração) tendo sido implementado um novo modelo de governo societário transversal às unidades bancárias domésticas, com o objetivo de garantir um processo de decisão mais eficaz e centralizado. Por outro lado, iniciou-se também um processo de reestruturação da organização, tendo como principal objetivo a criação das condições necessárias ao reforço da solidez financeira do Grupo e o seu desenvolvimento através de redimensionamento, simplificação e eliminação de custos de estrutura. Foi com este intuito que se no decurso do ano se procedeu a uma auditoria especial que incidiu sobre todas as classes de ativos, incluindo as operações no exterior. Importa ainda notar que em setembro de 2012 o Banif dá início ao projeto de fusão por incorporação do Banif SGPS. Todavia, em virtude da ação judicial intentada pela sociedade Lisop, o registo comercial desta fusão fica pendente até dezembro, data em que foi prestada caução. Assim, no final do ano de 2012 ocorreu a fusão do Banif, SGPS, no Banif, SA, tornando-se o Banco a instituição de topo do Banif. Da descrição da situação patrimonial, financeira e prudencial elaborada pelo Banco de Portugal no seu parecer de 28 de dezembro de 2012, poderemos ainda concluir:  O Grupo Banif era o sétimo maior grupo financeiro português em termos de ativos.  O Banif tinha uma vasta presença internacional, sendo de destacar a presença em Cabo Verde, Malta e Brasil.  O Banif assumia uma dimensão média no contexto do sistema bancário nacional mas tinha uma forte presença nas regiões autónomas da Madeira e dos Açores, onde atingia quotas de mercado de cerca de 24% e 36%, respetivamente.  O Grupo tinha um papel relevante na captação de depósitos junto das comunidades emigrantes portuguesas.  Em 30 de setembro de 2012, o Grupo Banif apresentava um ativo líquido consolidado de 14,9 mil milhões de euros, concentrado essencialmente no crédito a clientes.  A maioria da carteira de crédito do Grupo Banif (cerca de 60%) respeitava a financiamento a Pequenas e Médias Empresas e a empresários em nome individual.  O financiamento obtido junto do Eurosistema ascendia, no final de setembro de 2012, a cerca de 2,9 mil milhões de euros, representando cerca de 20% do total do balanço consolidado, situando-se acima do peso médio de 12% verificado no sistema bancário nacional.  Os resultados apresentados pelo Grupo Banif têm sido fortemente condicionados pelo reforço da imparidade do crédito assim como pela evolução negativa da margem financeira.  No final de setembro de 2012, os capitais próprios do Banif ascendiam a 683 milhões de euros.  No final de setembro de 2012, ao nível do Banif em base individual, registou-se uma diminuição do rácio de solvabilidade para 6,0%.