governo. A troca de cartas entre o Governador do Banco de Portugal e Ricardo Salgado, ilustram bem qual o lado forte do “braço-de-ferro” verbal, que nunca se traduziu, aliás, numa força material. A persuasão moral invocada pelo Vice-Governador como parte da estratégia do Banco de Portugal só pode justificar-se perante a existência de elementos que façam duvidar da capacidade para uma gestão sã e prudente da instituição bancária. Ora, daí decorre que os elementos para suscitar um procedimento para a retirada da idoneidade do gestor existiam e deveriam ter sido utilizados, questão que surgira já no Parlamento aquando do conhecimento público de irregularidades da situação fiscal de Ricardo Salgado, por questões colocadas pelo Grupo Parlamentar do PCP. c173 – Eliminar. c174 Perante uma situação de instabilidade do Grupo, com custos que se adivinhara para o Banco Espírito Santo, as tensões no interior do Conselho Superior começam a sentir-se. A disputa interna pelo poder e a luta pela sucessão conduzem a alguma turbulência que veio a tornar-se pública e deram origem à elaboração de um documento, subscrito pela maioria dos detentores do capital da ES Control e seis dos nove membros desse Conselho, a 29 de Outubro, que convergem, de acordo com o referido documento, «...».c175 A (Nova) Sendo que os problemas do Banco se aprofundavam desde há muito e, dado o papel importante do BESI na arquitetura e execução de práticas várias, desde logo na originação e colocação de papel comercial da ESI, é absolutamente exigível de José Maria Ricciardi o conhecimento, a todo o tempo e em todo o detalhe, da situação real do Grupo. O facto de apenas ter sido um promotor da denúncia a partir do momento em que se sabe do conhecimento obtido sobre o balanço da ESI pelo Banco de Portugal como resultado do ETRICC-GE sugere um forte grau de compromisso do banqueiro com o funcionamento do Grupo e, particularmente, da área financeira.c176  As funções de controlo interno dentro do BES (isto é, de compliance, risco e auditoria interna) serviram no essencial para mascarar operações que implicavam dano para o Banco e para possibilitar procedimentos de concessão de crédito e de avaliação de risco em favor de determinados clientes, nomeadamente empresas do GES – e certamente outros conjuntos de clientes, cuja identificação não é possível por força da invocação do sigilio bancário por parte do Banco de Portugal, do BES-BM e do Novo Banco, ao negarem à Comissão a lista dos créditos abatidos ao ativo nos últimos anos, desagregada por clientes. De acordo com os documentos facultados pelo Banco de Portugal à CPI, não foram produzidos relatórios do Banco de Portugal sobre os sistemas e funções de controlo interno do BES, sendo que o Banco de Portugal se limitava a registar os relatórios produzidos pelos departamentos do BES. c180 – Eliminar.C2 Intervenção de Empresas de Auditoria Aditamento de um parágrafo na introdução “(...)” Independentemente do que se possa julgar sobre a qualidade do trabalho das diversas auditoras externas, é factual que o seu aval sistemático às contas e aos mecanismos de controlo interno e avaliação de risco do BES, bem como de empresas do GES, resultou numa chancela dita “independente”, assim legitimando e contribuindo, objetivamente, para que permanecessem escondidos ou validados procedimentos de descapitalização e má-gestão do Banco Espírito Santo. Relativamente à intervenção das actividades de auditoria externa, são então de sublinhar as seguintes conclusões obtidas pela CPI: (...) c204 A (Nova) Tanto quanto a Comissão pôde apurar, apesar de o Relatório (draft) da PwC de 2001 fazer referência ao conhecimento que o Banco de Portugal teria então sobre problemas no interior do BES, nomeadamente sobre a sua exposição à ESI, desse mesmo relatório nunca foi dado conhecimento ao Banco de Portugal.c204 B (Nova) O Relatório (draft) de 2001 realizado pela PWC sobre auditoria ao BES e que releva profundos 12 DE OUTUBRO DE 2015______________________________________________________________________________________________________________367