במרץ יצא הסינגל השני "כל יום" והפך גם הוא במהירות ללהיט וכבש את מצעד ההשמעות הארצי ואת המקום הראשון במצעדי הפזמונים של גלגלצ ורשת ג'.
עם יציאתו ב-19 במרץ, נחל האלבום הצלחה במכירות ובתוך חודש הגיע למעמד של אלבום פלטינה עם מכירת למעלה מ-70 אלף עותקים. עד יולי הגיע למעמד פלטינה כפולה משמכר מעל 80 אלף עותקים, ועד נובמבר הגיע למעל מאה אלף עותקים. בחלוף ארבע שנים הגיע למכירות בגובה 150 אלף עותקים.
במאי 2012 יצא הסינגל השלישי "אלוהיי" דואט עם הזמר אברהם טל. הסינגל זכה להצלחה גדולה במצעד ההשמעות בו כיכב למעלה מחודש ובמצעדי הפזמונים בארץ במיוחד בלט במצעד של רשת ג' בו החזיק 5 שבועות במקום הראשון יותר מכל שיר אחר השנה.
ב-1 ביולי לרגל הופעה של ארצי בקיסריה הוציא לאור את הסינגל הרביעי הנקרא "לתת ולקחת" גם הוא דואט עם הזמר דודו טסה. הסינגל זוכה להצלחה רבה ולהשמעות מרובות בכל תחנות הרדיו בישראל.
באוקטובר 2012 ארצי הוציא לאור את הסינגל החמישי מתוך האלבום - "שלא ייעלמו הדברים היפים" לרגל סיום מופע הקיץ. בנובמבר יצא הקליפ שלו. הסינגל זכה להשמעות רבות בגלגלצ.
במרץ 2013 יצא לאור הסינגל השישי מתוך האלבום "נדבר מהלב". השיר זכה להשמעות רבות בתחנות הרדיו בישראל.
השיר "קיץ בארץ לו" נכתב על מחאת האוהלים שבה ארצי תמך ואף הופיע בעצרת שהתקיימה בתל אביב. כמו כן, השיר "פלורידה" היה התייחסות ראשונה של ארצי בשיריו להומואים ולסביות.
האלבום זכה להיכנס לרשימת עשרת הנמכרים ביותר בישראל בשנת 2012. בנוסף מספר שירים נחלו הצלחה גם במצעדי הסיכום השנתיים ברדיו בספטמבר 2012. "חוזרים הביתה" הגיע למקום ה-20 בשנתי של רשת ג' ומקום 12 בשנתי של גלגלצ. "כל יום" הגיע למקום ה-29 בשנתי של רשת ג' ומקום 14 בשנתי של גלגלצ. "אלוהיי" הצליח אף יותר והגיע למקום ה-3 ברשת ג' ולמקום ה-6 בגלגלצ. "לתת ולקחת" הצליח גם והגיע למקום ה-9 בשנתי של גלגלצ.
ITunes Live from SoHo
iTunes Live from SoHo הוא המיני-אלבום הראשון של הזמרת-יוצרת הבריטית אדל. האלבום יצא לאור ב-3 בפברואר 2009, על ידי חברת התקליטים XL. האלבום דורג במקום ה-105 במצעד האלבומים האמריקאי בילבורד 200.
Like a Virgin (שיר)
Like a Virgin (בעברית: כמו בתולה) הוא סינגל של הזמרת-יוצרת האמריקאית מדונה. השיר יצא לאור ב-6 בנובמבר 1984 כסינגל הראשון מאלבום האולפן השני של מדונה, "Like a Virgin". השיר הופיע באלבומי אוסף נוספים של מדונה, "The Immaculate Collection", שיצא בשנת 1990 ו-"Celebration" שיצא בשנת 2009.
השיר זכה לביקורות חיוביות והגיע למקומות גבוהים במצעדים רבים. "Like a Virgin" הוא הסינגל הראשון של מדונה שהגיע למקום הראשון במצעד הבילבורד הוט 100. הווידאו קליפ השיר בוים על ידי במאית הווידאו קליפים מרי למברט. וירד אל ינקוביק ביצע גרסה פארודית של השיר בשם "Like a Surgeon". השיר זכה בפרס הווידאו קליפים של MTV בקטגוריית "הקליפ הנשי הטוב ביותר".
Celebration
Celebration (בעברית: חגיגה) הוא אלבום הלהיטים השלישי של הזמרת-יוצרת האמריקאית מדונה. האלבום יצא לאור ב-18 בספטמבר 2009. האלבום כולל 3 רצועות חדשות של מדונה, "Revolver" ו-"Celebration", שיצאו כסינגלים ו-"It's So Cool", שיצא כרצועת בונוס.
קרב שדה גרובניק
קרב שדה גרובניק היה קרב, שהתנהל בשנת 1242, בין כוח מונגולי, בפיקודו של קאדאן ובין צבא קרואטי. הקרב התנהל בשדה גרובניק, בקרבת רייקה, שבקרואטיה והסתיים בניצחון מוחץ של הקרואטים.
המונגולים, בפיקודו של קאדאן, נשלחו על ידי באטו ח'אן לרדוף אחר בלה הרביעי, מלך הונגריה, שנמלט מפניהם. הם חיפשו אחריו אך לא מצאו אותו, כי הוא נמלט בינתיים לאי צ'יובו. בדרכם שטפו המונגולים את זגרב, את חבל ליקה ואת דלמטיה וניסו ללא הצלחה לכבוש את מבצר וינודול. צבא קרואטי הנחיל להם תבוסה בקרב שדה גרובניק ומשם המשיכו המונגולים לספליט ושם הגיע אליהם ההודעה על מותו של הח'אן הגדול, אוגדיי חאן, בשורה שגרמה להם לפנות את האזור ולשוב למולדתם.
יש היסטוריונים המטילים ספק לגבי קיום הקרב ותוצאותיו.
בשנת 1842, שש מאות שנים לאחר הקרב, כתב המשורר היווני-קרואטי דמטריוס דימיטריו פואמה רומנטית על הקרב.
הערכת ספריות
הערכת ספריות (באנגלית, Library Assessment or Performance Measurement) היא תהליך מובנה הנועד להעריך את איכות שירותי הספרייה בעיני המשתמשים.
הנתונים והמידע הנרכשים בפעילות זו מאפשרים לספרייה לשפר את שירותיה ולזהות את צורכי המשתמשים בהיבטים רבים: הסביבה הפיזית, בחינת האוספים, בחינת ממשקי הגישה לתכנים והשירותים הניתנים על ידי הספרייה מתוך הספרייה ומרחוק.
את נושא הערכת ספריות מוביל בעולם איגוד ספריות המחקר בארצות הברית (ARL) אשר מפרסם באופן שוטף מאמרים, קווים מנחים וכלים סטטיסטיים לפעילות זו.
אחד מכלים אלו הוא ה-LibQUAL הבודק שלושה ממדי שירות: הספרייה כמקום (LP: Library as Place) שליטה במידע: איכות האוסף והממשקים (IC: Information Control) ואיכות השירות (AS: Affect of Service). LibQUAL הפך לכלי הערכה הנפוץ ביותר בקרב ספריות אקדמיות ועשו בו שימוש יותר מאלף ספריות אקדמיות בעולם, רובן מצפון אמריקה ואירופה, אך גם בהונג קונג, דרום אפריקה, האמריות וישראל והוא תורגם ליותר מ-20 שפות כולל עברית.
בנוסף לסקרי שביעות רצון, בפעולות הערכת ספריות כוללות: סקרי שימוש בספרייה, סקרי שמישות של כלי הגילוי ואתר הספרייה, תצפיות על דלפקי השירות, קבוצות מיקוד וראיונות.
פעילות הערכה בספריות בישראל.
הספרייה האקדמית הראשונה בישראל בה החל תהליך שיטתי של פעילות הערכה משנת 2007 היא ספריית יונס וסוראיה נזריאן, אוניברסיטת חיפה.
צוות הערכה בספרייה המורכב מנציגי כל היחידות בספרייה תרגם את שאלון LibQUAL לעברית ועושה בו שימוש מדי שלוש שנים בקרב קהל לקוחות הספרייה: סטודנטים, סגל אקדמי ומנהלי.
הספרייה אף מבצעת באופן שוטף מגוון פעולות הערכה וסקרי שביעות רצון שונים ותוצאותיהם מתפרסמים באתר הספרייה ובאתר ייעודי לפעולות אלו.
על פעילות ייחודית זו זכה צוות הערכה בספריית יונס וסוראיה נזריאן, אוניברסיטת חיפה בפרס פינקלר למידע בשנת 2012.
קישורים חיצוניים.
מאמרים בעברית
אתרי הערכת ספריות בישראל
אתרי הערכת ספריות בחו"ל
כלים להערכה
כנסים בינלאומיים
קורסים בבתי ספר לספרנות בנושא הערכת ספריות
פוליטיקה ארגונית
פוליטיקה ארגונית מהווה את כל הפעילויות המבוצעות בארגון או על ידי ארגון על מנת להשיג עוצמה ולאחר השגת העוצמה להשתמש בה ובמשאבים אחרים וזאת על מנת להשיג תוצאות רצויות במצבי אי הסכמה או חוסר ודאות. ככלל, ככל שיש לארגון פחות משאבים, מטרות מנוגדות ומספר רב של בעלי עוצמה יש בו יותר פוליטיקה. פוליטיקה קיימת בכל ארגון ברמה כלשהי.
בסיסי עוצמה.
הגדרה: כל מה שנותן לבעל עוצמה בארגונים את הכוח ואפשרות להשפיע על הרושם של אחרים ובכך להשיג את מטרותיו.
סוגי בסיסים:
מקורות עוצמה.
הגדרה: מקורות שדרכם משיגים שליטה על בסיסי עוצמה.
דוגמאות: מתוקף התפקיד או עמדה מרכזית בארגון, מאפיינים אישיים או מומחיות.
קבוצות המשתמשות בעוצמה בארגון:
קואליציה פנימית.
עוצמה היא היכולת או הפוטנציאל שיש לאדם אחד להשפיע על התנהגות אדם אחר ולגרום לו לפעול בהתאם למניעיו שלו (של הראשון).
ההיבט החשוב ביותר של עוצמה הוא מידת התלות - ככל שאדם ב' תלוי יותר באדם א', כך עוצמתו של א' תהיה גדולה יותר. מידת התלות נקבעת לפי מספר האלטרנטיבות העומדות בפני אדם ב' ומה מידת חשיבותן ביחס לאלטרנטיבה (אחת או יותר) שמציע לו אדם א'.
בסיסי עוצמה בארגונים.
בסיסי העוצמה בארגון מהווים את המקורות עליהם נשען גורם מסוים כדי להשיג כוח או השפעה על האחר. ניתן להגדיר מספר בסיסים כאלה:
טקטיקות להשגת עוצמה.
כיצד מתרגמים עובדים את בסיסי העוצמה שלהם לפעולות ממשיות? מחקרים שתשאלו עובדים בשאלה זו מצאו מספר טקטיקות ליישום בסיסי עוצמה:
המחקרים הראו שהעובדים לא משתמשים בכל הטקטיקות במידה שווה. הטקטיקה הפופולרית ביותר היא שכנוע, גם כאשר הדרישה מופנית כלפי אנשים בדרג נמוך יותר וגם כלפי דרג גבוה יותר של סמכות.
קואליציות ארגוניות.
הדרך הטבעית להשיג השפעה היא להיות בעל עוצמה. לכן, אלו שרוצים כוח ינסו בדרך כלל לבנות לעצמם בסיס עוצמה אישי. אולם, במקרים רבים, ניסיון זה עלול להיות מסוכן, יקר או בלתי אפשרי ולכן פתרון אפשרי עבור אדם זה היא ליצור קואליציה.
קואליציה ארגונית היא קבוצה לא רשמית של אנשים שחוברים יחדיו כדי להשיג מטרה מסוימת. הלוגיקה של קואליציות היא שיש כוח בגודל הקבוצה. אם האנשים כבודדים אינם בעלי עוצמה מספקת להשגת מטרתם, חבירה יחדיו תאפשר להם לשלב משאבים ולהעצים את כוחם.
קואליציות בארגון מחפשות בדרך כלל להרחיב את עצמן במטרה לגבש הסכמה בנושאים מסוימים. מטרה זו קלה יותר להשגה בארגונים אשר מעריכים ותומכים בשיתוף פעולה, מחויבות וקבלת החלטות משותפת. בארגונים היררכיים, למשל, ישנה פחות משמעות לגודל הקואליציה.
בנוסף, סביר יותר שיקומו קואליציות בארגונים בהם ישנה תלות הדדית במטלות ובחלוקת המשאבים בין תתי היחידות ופחות בארגונים בהם היחידות עצמאיות ויש שפע משאבים. היבט נוסף שמשפיע על הקמת קואליציות הוא אופי העבודה המתבצעת. ככל שהעבודה שגרתית יותר, כך גדלה החליפיות של העובדים זה בזה ולכן גם התלות ההדדית. כדי לקזז את התלות הזו, העובדים יכולים להקים קואליציה.