הטמעת תהליכי חדשנות ארגונית ברוב הארגונים היא תהליך פשוט באופן יחסי אך דורש התאמות לצורכי הארגון. הכוונה היא שאין פתרון קסם או תבנית שמתאימה לכלל הארגונים (not one size fits all). התאמת התבנית היא אומנות הדורשת ניתוח, בחינה והכרה של הארגון, תרבותו ויכולותיו.
השוק היום מאופיין בתחרות המגיעה גם מארגונים מתחרים אך בעיקר מסטרטאפים המציגים טכנולוגיות ושירותים חדשים, ובניגוד לארגונים גדולים, הם עושים זאת במהירות ובכך מצליחים להוות תחרות ואף לשנות תעשיות מסוימות באופן משמעותי. חדשנות זו היא חדשנות משבשת (באנגלית: disruptive innovation).
כדי שארגונים יוכלו להמשיך לשגשג ולצמוח עליהם לאמץ מודלים שונים של חדשנות ארגונית (Corporate Innovation). ארגונים רבים מיישמים מודלים אלו על ידי צוותי מחקר ופיתוח (R&amp;D), צוות חדשנות ארגוני, מעבדות ותוכניות האצה (Accelerators). ארגונים אחרים משתמשים בחדשנות פתוחה בה הם מחפשים פתרונות ורעיונות מחוץ לארגון, על ידי קנייה או שיתופי פעולה עם סטרטאפים או על ידי פרסום אתגרים וקבלת הצעות לפתרון מהקהל הרחב .
תפקידו של צוות חדשנות ארגוני.
במירב הארגונים הגדולים ישנו צוות אסטרטגי ייעודי שתפקידו לנהל את החדשנות בארגון. תפקידו העיקרי הוא להבין את צורכי הארגון והשוק בו הוא פועל, את אתגרי הארגון, תרבותו יכולותיו, ויעדיו ואז למצוא פתרונות אפשריים ולבצע הוכחת התכנות (POC). צוותי המחקר ופיתוח, תוכניות חדשנות, כלים, תחרויות יזמות ותוכניות האצה, יהיו כולם תחת אחריותו של צוות החדשנות בארגון. הצוות ירכז את התהליכים, הכלים, האירועים והשיטות השונות לאיסוף אתגרי הארגון ולמציאת פתרונות לאתגרים אלו.
חדשנות ארגונית ניתנת ליישום למטרות שונות. החל מפרסום הארגון על ידי הפקה של האקתון שיווקי, ביצוע חדשנות תהליכית, ביצוע חדשנות טכנולוגית, יישום תהליכי חדשנות להגברת מוטיבציה של עובדי החברה ועוד. מטרות אלו ניתנות ליישום על ידי תהליכים וכלים שונים.
תהליכים ליישום חדשנות ארגונית.
כאמור, ישנם תהליכים שונים בהם ניתן להשתמש ליישום חדשנות בארגון. התהליך המתאים ייבחר בהתאם למטרות הארגון ומטרות התהליך.
כל התהליכים יכולים להיות מיושמים לשם חדשנות תוספתית (אינקרמנטלית) או לשם יישום חדשנות משבשת (disruptive innovation).
הדרכות וסדנאות.
הדרכות העובדים כיצד לנהל ולהניע חדשנות, כיצד ליישם מודלים עסקיים חדשים, כיצד לבחון התכנות למוצרים ושירותים חדשים.
סדנאות יכולות לעזור לארגון להגדיר טוב יותר את המטרות והאתגרים, יכולות לעזור למצוא ולבדוק הצעות לפתרון במהירות. ראו לדוגמה תהליך שנקרא והומצא לראשונה על ידי קרן ההשקעות של גוגל, Google Ventures.
מאסף רעיונות (Ideation).
תהליך בו אוספים כמות גדולה של רעיונות או פתרונות לאתגרים ספציפיים מהקהל הרחב (עובדים, לקוחות, ספקים) לפי בחירת הארגון ומביאים אותם לידי יישום בתהליך סדור של הצבעה, בחירה, מנטורינג, פיתוח אב טיפוס (באנגלית: Prototype) וביצוע הוכחת היתכנות.
האקתון.
אירוע יזמות מרתוני, קצר, בו המשתתפים מתחלקים לקבוצות חשיבה ופיתוח במטרה ליצור הדגמות ראשוניות לרעיונות והמצאות פורצי דרך, במטרה לנסות לענות על אתגר אשר הוגדר מראש על ידי מארגני ההאקתון (באנגלית: Hackathon).
למידע נוסף ראו האקתון.
אקסלרטור.
אקסלרטור (באנגלית: Accelerator) או מאיץ סטרטאפים, הוא מונח המתאר תוכניות הנעה בין מספר שבועות למספר חודשים, אשר במהלכם חברות סטרטאפ נבחרות מקבלות הדרכה וליווי במטרה להאיץ את קצב ההתפתחות שלהן ולקדם את המוצר שהן מפתחות בזמן קצר יחסית. מאיצים לעיתים מעניקים מימון מסוים ליזמים, לעיתים לוקחים נתח (אחוזים) מהסטרטאפ, לעיתים יתרונן הוא בקישור למשקיעים, חברות, שיתופי פעולה ולקרנות מסוימות. בכל המאיצים יקבלו היזמים סביבת עבודה נוחה, ליווי על ידי מנטורים מנוסים וקשרים לאנשי מקצוע נוספים שיעזרו בקידום המיזם.
ישנו מגוון רחב של אקסלרטורים שמופעלים על ידי גופים שונים. רשימת מאיצים בישראל ניתן למצוא באתר ייעודי של Geek Time ובאתרים אחרים.
תחרות חדשנות.
תחרות ניתנת ליישום גם בתוך חברה, אך גם ניתן להכיל את יישום התחרות על פני אוכלוסייה רחבה יותר של קהל לקוחות, קהילה ואף מרכיבי אוכלוסייה גדולים יותר כגון עיר גדולה. כלי זה הוא שימושי מאוד למציאת רעיונות חדשניים ולפרסום החברה אך דורש משאבים מרובים.
רכישת מיזמים (סטרטאפים).
במקרים רבים, חברות רוכשות מיזמים בשל המוצר או הטכנולוגיה אשר פתחו, במטרה לפתור אתגרים משמעותיים במהירות גבוה יחסית. תפקידו של צוות החדשנות במקרה זה יהיה לעשות הליך אבחון למיזם כדי לוודא שהוא אכן פותר את הבעיה, שהוא ישים טכנולוגית ושניתן לשלב את המוצר בארגון. במקרה ויש התאמה, צוות החדשנות יבצע הוכחת היתכנות או פיילוט לפני ביצוע אינטגרציה מלאה לפעילות הארגון.
מדוע חדשנות ארגונית חשובה?
לארגונים יש יכולות לקדם מוצרים ותהליכים עסקיים קיימים. למרות זאת, פעמים רבות הם נכשלים בזיהוי של חדשנות משבשת והזדמנויות לגדילה והתרחבות. חדשנות היא קריטית להצלחת ארגונים בכך שהיא מעניקה להם יתרון תחרותי ואפשרות לחדור לשווקים חדשים מהר יחסית.
Weiwang 306
Weiwang 306 הוא מיניוואן מתוצרת יצרנית הרכב הסינית Weiwang (שיתוף פעולה (joint venture) בין "Beijing Auto" ו-"Yinxiang Group" ), חברת בת של BAIC Group (שם רשמי: Beijing Automotive Industry Holding Co., Ltd, שם בסינית: 北京汽车工业控股有限责任公司) אשר מיוצר משנת 2011 ועד היום.
דוקטור אגמן
דוקטור איבו "אגמן" רובוטניק (באנגלית: Doctor Ivo "Eggman" Robotnik) הוא דמות בדיונית, האנטגוניסט הראשי בסדרת משחקי "סוניק הקיפוד" של חברת סגה. המעצב המקורי של הדמות היה נאוטו אושימה, שיצר אותו כחלק מבחירות עיצוב רבות עבור הקמע החדש של החברה.
אגמן הופיע כמעט בכל משחקי הווידאו בסדרת "סוניק הקיפוד" מאז הופעתו הראשונה ב-1991, ומאז הוא נחשב לדמות בולטת בחוברות קומיקס ובסדרות טלוויזיה המבוססות על סדרת המשחקים.
פיתוח.
בשנת 1990 ערך האייאו נאקאיימה, הנשיא לשעבר של חברת המשחקים סגה, תחרות שמטרתה לקבוע מי יהיה הקמע של החברה. לתחרות הוגשו מספר הצעות, בהן קנגורו, ארנב, ארמדיל, קיפוד, וסקיצה של תאודור רוזוולט בפיג'מה. הקיפוד ניצח, והפך לסוניק, ואילו הסקיצה של רוזוולט שימשה בסיס לדמותו של אגמן.
חיים אישיים.
דוקטור אגמן גר במעבדה שנמצאת בעולמו של סוניק, יחד עם שני עוזריו הרובוטים, אורבוט וקיובוט (בסדרה "סוניק X", עוזריו הם בוקו ודקו, רובוטים מסוג אחר).
הכחשת הריון
מלחמת אסא והכושים
אסא והכושים היא מלחמה המתוארת בתנ"ך בין זרח הכושי ובין אסא מלך יהודה. היא מתוארת ב, אולם אינה נזכרת כלל בספר מלכים.
זיהוי הכושים.
יש מהפרשנים שזיהו את הכושים עם הנובים שנמצאים כיום באזור סודאן. לעומתם, פרשנים אחרים טוענים כי הכושים הם שבט של אנשים שישבו דרומית לשבט יהודה, ודרומית לפלשתים, וכן צפונית למצרים, שלפי חלק מהפרשנים הייתה היא שבאה עם זרח הכושי למלחמה, משום שהוא היה פרעה מלך מצרים באותה תקופה.
מהלך המלחמה.
ממלכת יהודה הייתה בתקופה זו נתונה לאיומים מתמידים מצד כוחות חיצוניים, בעיקר מן הדרום. זרח הכושי ניצל את היריבות בין אסא לבעשא מלך ישראל, פלש מדרום והגיע עד לסביבות מרֵשה.
לצבא אסא היו 300,000 חיילים משבט יהודה ו-280,000 משבט בנימין, שבט בנימין היה באותה תקופה חזק, והיו לו גם קשתים מיומנים, משום שלאולם שהיה משבט בנימין נולדו בנים שהיו קשתים. לזרח הכושי, שלפי פרשנים רבים היה באותו זמן מלך מצרים, היו מיליון חיילים ו-300 מרכבות, והם נלחמו בגיא צפתה למרשה שהיא גיא הנצפה ממרשה. תרגום השבעים, לעומת זאת, גורס "בגיא צפונה למרשה", ולפי פירוש זה התכוון זרח לחדור לתחום יהודה בדרך העולה אל חברון.
כמתואר בתנ"ך, אסא התפלל לפני אלוהים ואמר לו כי הוא יכול להצילם מהכושים, אף על פי ששבטי יהודה ובנימין היו קטנים ביחס לגודל הצבא של הכושים. ניצח צבא יהודה את כוש ולקח משם שלל רב, וכן לקח צאן ובקר, ויחד עם שלל זה חזר לירושלים.
יוחנן אהרוני מייחס את שרידי החורבן בתל באר שבע, המיוחסים ל, להתקפתו של זרח הכושי.
לאחר המלחמה.
לאחר ניצחון המלחמה, אמר עזריהו בן עודד לאסא שניצחון המלחמה בכושים הוא בזכות אמונתם באלוהים ורק אם ישמעו לו יוכלו להמשיך להתחזק. אך אם לא ישמעו בקולו, ימשיכו עמים שונים להילחם בהם, וללא מושיע. אחרי ששמע אסא את דברי הנביא, החליט לשבר את כל העבודה זרה שהייתה באותו זמן בארץ יהודה, וכל עם ישראל הגיעו להקריב קרבנות באותה השנה.
הערכת מקור הסיפור.
ייתכן שהמקור לסיפור זה בספר דברי הימים היה מחזור סיפורי הנביאים, ששימשו עבור עורך דברי הימים כמקורות נוספים על ספר מלכים, וזאת משום שבהמשך מופיעים דברי הנביא עזריהו בן עודד.
לדעת נדב נאמן, למחבר דברי הימים (לא לפני המאה ה-4 לפנה"ס) הגיע טקסט קדום, שבו סופר על ניצחונו הגדול של אסא, אולם מאחר שהמונח "כושים", כמציין קבוצות רועים-נוודים, כבר לא הובן על ידו, הוא סבר שמדובר במסע צבאי מצרי ולכן תיאר מדמיונו צבא של מעצמה, ואת התיאור המעובד, שכלל גם עזרה אלוהית, שיבץ במסגרת תיאור שלטונו של אסא וייחס אותו לתקופה שבה עשה מלך זה הטוב בעיני ה'.
מרביצי תורה ספרדים
מרביצי תורה (ארגון)
שוקי וייס
יהושע (שוקי) וייס (נולד ב-19 ביוני 1952) הוא מפיק, יזם ואמרגן ישראלי. החברה שייסד, "שוקי וייס יזמות והפקות בע"מ", עוסקת ביזמות והפקת אירועים ציבוריים.
ביוגרפיה.