ב-11 באוגוסט 2009 פרסם מנכ"ל הול פודס, ג'ון מקי, מאמר ב-וול סטריט ג'ורנל, ובו ביקורת על חוק הגנת החולה וטיפול בר השגה; אותו המאמר נעשה לנושא שנוי במחלוקת בקהילת המזון הטבעי.
החברה יצרה מחלוקות אחרות בתקופות שונות שעסקו בפרקטיקות עסקיות, סוגיות בעבודה, בחירת מוצרים וכישלון בתמיכה בחקלאים ובספקים. במרץ 2013 הבטיחה הול פודס לתייג מוצרים המכילים GMO בחנויות בצפון אמריקה עד 2018. החברה עוררה ביקורת על המדע המפוקפק שמאחורי הטענות על התועלת של מוצריה, כולל עידוד ומכירת תרופות המתוארות כפועלות תחת עקרונות הומאופתיים למרות העובדה שההומאופתיה היא פסאודו-מדע.
בשנת 2013 הושעו שני עובדים באלבקרקי, ניו מקסיקו מפני שדיברו ספרדית. מהחקירה שהתקבלה עולה כי להול פודס ישנה מדיניות אודות דיבור "אנגלית ללקוחות וחברי צוות אחרים". החברה עדכנה עד מהרה את מדיניותה.
בהמשך הסכימה החברה לשלם הסדר של 800,000 דולר בתגובה לטענות כי בסניפים שלה בקליפורניה גובים יותר כסף על יותר משקל ממה שמצוין בתוויות שלה. הול פודס המשיכה בפעולה זו למרות ההסדר, כאשר החוקרים טענו כי אלפי הפרות נמשכו עד 2015. בשנת 2015 הודיעו המנכ"לים בפומבי על התרחשותו זו בניו יורק, לאחר חקירת המחלקה לענייני צרכנות בעיר ניו יורק.
הול פודס התמודדה עם תביעות בקליפורניה על נוכחותם של חומרים מסרטנים. במרץ 2008, בעקבות מחקר שנערך על ידי התאחדות הצרכנים האורגניים, דווח על רמות גבוהות של 1,4-דיוקסאן שנמצאו במוצרי טיפוח הגוף בסניפי הול פודס, שהניעו את היועץ המשפטי לממשלה בקליפורניה להגיש תביעה נגד החברה בגין הפרת תקן 65. בתביעה נטען כי 365, יחד עם מותגים שנמכרו על ידי חברות קוסמטיקה אחרות לא כללו תווית אזהרה לגבי הכימיקל. הדוברת ליבא לטון הצהירה כי החברה "לא האמינה שמוצרים אלה מהווים סיכון בריאותי או שהם חריגים מהתקן של קליפורניה", בעוד האקטיביסט דייוויד שטיינמן דחק בהם "להפסיק להתייחס בהכללת כימיקלים הגורמים לסרטן במוצריהם כעסקים כרגיל". תקן 65 הוטל כנגד התאגיד שוב בשנת 2013, כאשר המדינה תבעה את הול פודס וקמעונאיות אחרות בגין נוכחות של עופרת בסוכריות מסוימות.
במאי 2014 השיקה הול פודס תוכנית פיילוט למכירת בשר ארנבים ב-5 מתוך 12 אזורי השוק שלה. מכיוון שארנבות ביתיות הן חיית המחמד השמינית הנפוצה ביותר בארצות הברית, החלטה זו הפעילה חרם בפריסה ארצית על הול פודס על ידי האגודה לאוהבי ארנבים של אקטיביסטים הצמחוני ותומכיהם.
בינואר 2015 פרסמה קבוצת פעילים המאורגנת תחת הרשת Direct Action Everywhere סרטון של תרנגולות מטילות ביצים המסופקים להול פודס בצפון קליפורניה. על סרטון, בו הוצגו צילומים של תרנגולות צפופות ומלוכלכות וציפורים פצועות, נטען ב-DxE כי טובתן של התרנגולות נפגעה קשות.
בשנת 2015, פרסם הארגון אנשים למען יחס מוסרי לבעלי חיים (PETA) חקירות בהן מתחו ביקורת על תקני רווחת בעלי החיים של הול פודס והאשימו את ספקי התאגיד באכזריות בבעלי חיים. לאחר סגירת החקירה, הארגון שינה את תמיכתו הקודמת במערכת הדירוג לרווחת בעלי החיים של הול פודס, וכתב כי "במסווה של חמלה, הול פודס מרוויח מאלימות כלפי בעלי חיים". מייסד שותף ב-PETA, אינגריד ניוקירק, מתח ביקורת על גישת רווחת בעלי החיים של הול פודס בהתבסס על חקירות DxE ו-PETA, וטען כי כשלים ברווחה כביכול מצביעים על היעדר בזכויות בעלי חיים. הול פודס נתונה לביקורת חריפה מצד אבולישניסטים טבעונים כדוגמת גארי פרנציון הרואים במדיניות של החברה כבגידה בזכויות בעלי חיים.
ביוני 2016 הזהירו פקחי בטיחות המזון האמריקאי את החברה כי הפרות שהתגלו במפעל של התאגיד באוורט, מסצ'וסטס, עלולות לגרום לכך שהמזון ייפגע בבריאות.
פרסים והכרה.
הול פודס מרקט נכללת ברשימה השנתית של מגזין פורצ'ן של 100 החברות הטובות ביותר לעבוד בהן בכל שנה מאז הקמת הרשימה בשנת 1998. הרשת זכתה גם במספר פרסים על אחריות חברתית בהם דירוג במקום הראשון של האריס אינטראקטיב / וול סטריט ג'ורנל בשנת 2006, וכן ברשימת 100 התאגידים הטובים ביותר, שפורסמה על ידי קצין האחריות התאגידית. בשנת 2014, סופרמרקט ניוז דירגה את הול פודס מרקט במקום ה-19 ברשימת "75 הקמעונאים המובילים בצפון אמריקה" ומגזין הסחר הבריטי "הגרוצ'ר" כינה אותה "קמעונאית המזון הגדולה בעולם" בשנת 2006.
מערכת ניהול.
מבנה עובדים ותרבות.
הול פודס מרקט מתפרסת על 12 אזורים גאוגרפיים, שלכל אחד מהם נשיא משלו, צוות מנהלי אזורי, מנהיגות ברמת החנות וחברי צוות ברמת החנות. מדרג תעסוקה בן 4 שכבות קיים בתוך חברת המזון המלא: תעסוקה בחנות, תעסוקה במתקנים, משרדים אזוריים ומטה גלובלי.
הטבות עובדים ותמריצים.
כדי לעזור לעובדים ללמוד על מוצרים, החברה הקימה תוכנית חונכות ופיתחה פורטל מקוון בשם "אוניברסיטת הול פודס מרקט" כדי לסייע בהכשרה. ניתוח של נתונים משנת 2012 מצא כי הול פודס מרקט הייתה "בין החברות הפחות נדיבות" מבחינת תוכנית החיסכון "401 (k)".
הול פודס מרקט מעניקה הנחות עובדים; בעוד שלכל העובדים ניתן שיעורי הנחה בסיסיים של 20% על כל רכישות החנויות, ניתן להשיג שיעורים גבוהים יותר של עד 30% על סמך בדיקות בריאות כושר גופני שניתנות מדי שנה.
מבנה החברה.
בסך הכל, הול פודס מרקט מורכבת משבע עשרה חברות שכל אחת מהן מתמחה במוצר שונה. בשנות התשעים, בזמן שנפתחו חנויות חדשות, נרכשו חנויות טבע אחרות לשילוב אופקי. זה הוביל לכך שנציבות הסחר הפדרלית ערערה על המיזוג עם ווילד אוטס על בסיס הפרת חוקי ההגבלים העסקיים, תוך ביטול מהותי של התחרותיות וניפוח המחירים של המוצרים.
חברות בנות וספקיות.
הול פודס מרקט מבוססת על מערכת של קנייה מבוזרת. כל ספק מאושר ברמה האזורית לתקנים עסקיים כדוגמת היעדר GMO וסחר הוגן. לאחר מכן, החנויות הבודדות מחליטות אילו מוצרים מאושרים להוסיף למלאי.
365 מאת הול פודס מרקט.
ביוני 2015 הודיעה החברה על מותג אישי שלה, במחיר סביר יותר של החנויות הרגילות שלה, המכונה "365 על ידי הול פודס מרקט". בנוסף לשימוש בתגי מחיר דיגיטליים, התקשורת בחנות תיעשה ברובה באמצעות אפליקציה בסמארטפון. כמו כן, לחנויות תהיה המטרה לאפס פסולת, לתרום את כל שאריות המזון ולהשתמש בנורות לד, גם בתאי קירור המונעים על פחמן דו-חמצני.
הסניף הראשון של מוצרי 365 נפתח במאי 2016 בשכונת סילבר לייק בלוס אנג'לס. הסניף השני נפתח חודשיים לאחר מכן באגם אוסווגו, אורגון, ואחריו חנות שלישית, חודשיים לאחר מכן, בבלוויו, וושינגטון. באפריל 2017 נפתח הסניף הרביעי בסידר פארק, טקסס. באוגוסט 2017 נפתח סניף חמישי בסנטה מוניקה, קליפורניה. בספטמבר 2017 נפתח סניף שישי באקרון, אוהיו. בינואר 2018 נפתח סניף שביעי בשכונת פורט גרין בברוקלין, ניו יורק. הסניף השמיני לרשת נפתח באפריל 2018 בלונג ביץ', קליפורניה, ואחריו נפתח הסניף התשיעי חודש לאחר מכן באופלנד, קליפורניה. הסניף העשירי נפתחה במחוז העצמאות ביוסטון, טקסס, באוגוסט 2018. בדצמבר 2018 נפתחו החנויות האחת-עשרה והשתים-עשרה כמעט באותה העת ברובע באקהד באטלנטה, ובדקטור, ג'ורג'יה.
תוכננו מיקומים עתידיים נוספים שיכללו חמישה סניפי 365 באילינוי, אינדיאנה, אוהיו, ג'ורג'יה ופלורידה.
אף על פי שהיו עוד 22 סניפי 365 בשלבי בנייה שונים בתחילת יולי 2017, ההתקדמות ברוב אתרי הבנייה הללו נעצרה עם הידיעה על הרכישה של אמזון, ולא ידוע היה מידע לגבי התחדשות הבנייה. כתוצאה מהמיזוג של החברה עם אמזון, ביטלה הול פודס את המשך העבודות באתרי הבנייה של לפחות שתי חנויות של 365. בינואר 2018 הודיעה רשת החקלאות Fresh Thyme Farmers Market כי הם לוקחים תחת חסותם אתר בנייה נטוש של סניפי 365 בקניון קולג', בלומינגטון, אינדיאנה, כדי לפתוח חנות שנייה באזור בלומינגטון.
בסקירת הפורמט הקמעונאי החדש נאמר על ידי כתב "המולטי פול" כי החנויות החדשות "היו קרובות יותר לשילוב של דוכן פירות, חנות נוחות ומסעדה מאשר חנות מכולת מסורתית" בזמן שכתב MarketWatch קרא להם "מקלטי היפסטרים" בגלל השימוש שלהם בהיי-טק כאמצעי יעילות בעלויות. מרבית הביקורות היו חיוביות מאוד, אם כי חלק מהלקוחות אמרו שהם התגעגעו לדבר עם אנשים בפועל בעת ביצוע הזמנות מזון באמצעות טאבלטים.
בינואר 2019 הוכרז כי הרעיון של סניפי 365 על ידי הול פודס יופסק, אך הסניפים הקיימים יישארו פתוחים. בחודש שלאחר מכן הוכרז כי כל חנויות 365 הקיימות יומרו לחנויות הול פודס רגילות עד סוף השנה.
לוקומוטיב נובוסיבירסק (כדורעף)
לוקומוטיב נובוסיבירסק הוא מועדון כדורעף גברים סובייטי-רוסי, שנוסד בשנת 1977. עד 1996 נקרא בשם "צפון" (סבר), בעונת 1996/97 - "הסלאבים-צפון". צבעי המדים הם אדום-ירוק-לבן.
הקבוצה זכתה פעמיים בגביע המדינה והעפילה לרבע גמר גביע הקונפדרציה לכדורעף האירופי בעונות 1989/90, 2008/09. היא זכתה בליגת האלופות בעונת 2013/2014 וזכתה באליפות לאומית אחת בעונת 2019/2020 והישג השיא שלה עד אז היה מקום שני בעונת 2013/2014.
היסטוריה.
המועדון נוצר בשנת 1977 על בסיס מועדון "צפון" (סבר). בשנת 1982, בהדרכתו של המאמן בוריס פרלוב, היא העפילה לליגה הראשונה באליפות ברית המועצות, ובשנת 1986 זכתה בזכות להשתתף בליגת העל. בעונת 1989/90, "צפון" הציגה את התוצאה הטובה ביותר בתקופה הסובייטית בתולדותיה, כשהיא במקום השישי באליפות ברית המועצות. בנובמבר 1989 המועדון השתתף לראשונה במפעל אירופי: בגביע קונפדרציית הכדורעף האירופית, שם הגיעה לרבע הגמר והפסידה בו ל"מורס" הגרמנית, שזכתה בסוף.