Bosh Ijrochi Direktor

Bosh ijrochi direktor (ing. CEO - Chief Executive Officer) - asosan Amerika va Yevropa mamlakatlari shirkatlarida keng tarqalgan korxonaning umumiy strategiyasini aniqlab beruvchi, yuqori darajadagi qarorlarni qabul qiluvchi va boshqa boshqaruvchilik vakolatlarga ega lavozimdir.

Rossiya ishbilarmonlik muhitida bosh direktor lavozimining eng yaqin analogi - bu bosh direktor : bosh direktor kompaniyaning barqaror o'sishini ta'minlashi kerak bo'lgan umumiy mas'uliyatli qarorlar qabul qiladi. Masalan, har bir tashkilotdagi bosh direktor: lavozimidan ozod etishning vazifalari va tartibi uning ichki qoidalarini belgilaydi. (Hamma tashkilotda turli xil vakolatlar beriladi)

Boshqaruv nazariyasiga ko'ra, bosh direktorning asosiy vazifasi kompaniya va tashqi muhit (jamiyat, iqtisodiyot, texnologiya, bozorlar va iste'molchilar) o'rtasida bog'lovchi bo'lishdir. Shunday qilib, kompaniyaning harakatlari turli xil tashqi manfaatdor tomonlarning mezonlari va me'yorlariga mos kelishini ta'minlash ushbu lavozimni egallagan shaxsning vazifasi va mas'uliyatidir.

Nomning kelib chiqishi 
Rus tilida lavozim unvoni Bosh ijrochi direktor (qisqartma - CEO yoki BID) turli yo'llar bilan talqin qilinadi va bugungi kunda bu atamaning Amerika ingliz tilidan yaxshi tasdiqlangan tarjimasi yo'q. Ba'zi lug'atlar " Prezident " pozitsiyasini noto'g'ri ko'rsatishi mumkin (), lekin, asosan, "bosh ijrochi direktor" tarjimalar uchun ishlatiladi. Biroq, so'zma-so'z tarjima bu atamaning mohiyatini aks ettirmaydi va shuni tushunish kerakki, bosh direktor lavozimi ijrochiga qaraganda rossiyalik bosh direktorga yaqinroqdir, garchi ikkinchisi tarjimaga ko'proq mos keladi. Bosh direktor lavozimining eng aniq ma'nolari "bosh direktor", "bosh ma'muriy xodim", "bosh amaldor" .

Bir nechta turg'un iboralarni chalkashtirib yubormaslik kerak, grammatik jihatdan ushbu lavozim nomini tashkil etuvchi so'z-terimlar bilan bog'liq: ijrochi - "ijro etuvchi hokimiyat vakili"; Bosh ijrochi - "ijro etuvchi hokimiyat rahbari" (masalan, AQSh prezidenti, shtat gubernatori). Bosh direktor lavozimini tashkil etuvchi inglizcha so'zlarning to'g'ridan-to'g'ri ma'nosi: chief - "rahbar / nazoratchi", "bosh / asosiy"; executive - "ijrochi / ma'muriy", "mas'ul", "yuqori", bu atama ba'zan menejerlardan yuqori turadigan rahbarlar darajasini bildirish uchun ham ishlatiladi (), ya'ni boshqaruvning eng yuqori darajasini egallaganlar; ofitser - "mansabdor / xodim / rasmiy", ba'zan (masalan, banklarda) bu atama executive va managers-ga murojaat qilish uchun ishlatiladi, staff-dan farqli o'laroq - oddiy xodimlar .

Korporativ ierarxiyada 
Bosh direktor aktsiyadorlik mulki bo'lgan kompaniyalarda boshqaruvning ikkinchi darajasini - ma'muriy, ya'ni haqiqiy menejerni anglatadi (boshqaruvning birinchi darajasiga ushbu kompaniya aktsiyadorlari yig'ilishida saylanadigan direktorlar kengashi kiradi, shuningdek direktorlar kengashi tomonidan uning sonidan saylanadigan direktorlar kengashi raisi). Odatda, bosh direktor (COO), bosh moliya direktori (CFO), bosh texnologiya direktori (CTO) va boshqa mas'ul kompaniya rahbarlari bosh direktorga bo'ysunadilar ya'ni CEO (o'zbekcha, BID) .

Qoidaga ko'ra, aksiyadorlik jamiyatlarida bosh direktor lavozimi aktsiyadorlar yig'ilishi yoki direktorlar kengashi qarori bilan tayinlanadi . Ba'zan direktorlarni tanlashda kumulyativ ovoz berishdan foydalanish mumkin. Direktorlar kengashi direktorlar kengashi raisini yoki kompaniya prezidentini bosh direktor lavozimiga yollashi odatiy hol emas (bosh direktor lavozimidagi prezident direktorlar kengashi raisidan yuqori martabaga ega bo'ladi) va ba'zan barcha uch pozitsiya bir kishi tomonidan qabul qilinadi. Bosh direktor lavozimidan chetlatish har bir kompaniyaning ichki siyosatiga va mavjud sharoitlarga bog'liq  . Amerika kompaniyalarida ma'muriyat tuzilmasini ko'rib chiqadigan bir qator mualliflarning fikriga ko'ra, ularni boshqarishning o'ziga xos xususiyatlaridan biri shundaki, bosh direktor va uning qo'l ostidagilar COO, CFO, CTO va boshqalar o'rtasidagi korporativ munosabatlar "boss"ga qaraganda biroz murakkabroqdir. bo'ysunuvchi» tizimi Rossiyada ishlab chiqilgan .

Funksiyalar 
 
Aslida, har bir aniq agentlik, korxona, firma va boshqalar uchun uning bosh direktori lavozimining funksiyalari tashkilot ustavi bilan belgilanadi () va uning ichki qoidalari ( hujjatlari), shuningdek, ko'p jihatdan ma'lum bir kompaniyaning tuzilishiga bog'liq. Shuning uchun bosh direktor lavozimi tashkilotning birinchi shaxsini ham, ba'zi vazifalarni bajaradigan direktorlaridan faqat bittasini anglatishi mumkin .

20-asrning nufuzli boshqaruv nazariyotchisi P. xususiyatlariga ko'ra. F. Drucker , bosh direktor lavozimi ichki muhit - tashkilotingiz va tashqi muhit - jamiyat, iqtisodiyot, texnologiya, bozorlar va iste'molchilar o'rtasidagi aloqadir; Shu bilan birga, "faqat ichkarida xarajatlar bor va natijalar faqat tashqarida". Procter & Gamble rahbarining so'zlariga ko'ra. D. lafley Ko'pincha bosh direktor tashkilotda yuzaga keladigan muammolarni hal qilishda maslahatchi va yordamchi sifatida qabul qilinadi, lekin aslida uning boshqa o'ziga xos vazifalari bor, ularning o'ziga xosligi bo'yicha A. D. Lafli P. F. Drukerning fikrlariga qo'shiladi .

2009-yilda Garvard Business Review jurnalida A. D. Lafli maqolani bosh direktorning funksiyalariga bag'ishladi, unda u ushbu amaldorni tashqi dunyoning kompaniyaga ta'sirini to'liq his qiladigan va barqaror savdo va foyda shaklida o'z tashkilotiga adekvat javob beradigan yagona shaxs sifatida tavsifladi. Muallifning fikriga ko'ra, boshqa yuqori darajali menejerlar torroq ko'rish ufqiga ega va asosan faqat bitta yo'nalish uchun javobgardir. Bosh direktor, boshqalardan ko'ra ko'proq imkoniyatlarni ko'ra oladi, mulohazalar va qat'iy yo'nalishlarni ishlab chiqadi, u kompaniya harakatlarining natijalari va ularning turli xil tashqi manfaatdor tomonlarning mezonlari va me'yorlariga muvofiqligi uchun javobgardir. Bosh direktor qabul qiladigan umumiy mas'uliyatli qarorlar tashqi tomonga yo'naltirilgan bo'lishi kerak va bosh direktorning kompaniyaning ichki yo'nalishi, aksincha, o'sishga zarar etkazadi. LEKIN. D. Laflining fikriga ko'ra, aniq amaliyotda bosh direktorning roli bog'lovchi sifatida quyidagi vazifalarga bo'linadi, ularni amalga oshirish uning ish vaqtining ko'p qismini egallashi kerak :

 Tashqi muhitning ahamiyatini aniqlash va izohlash . Bu vazifa kompaniya tashqi muhitining qaysi elementi, manfaatdor tomonlarning qaysi guruhi eng katta ahamiyatga ega ekanligini aniqlashdan iborat; va shuningdek, kompaniya uchun uning faoliyatining eng muhim natijalari nima. Bu muammoni faqat bosh direktor hal qilishi mumkin, chunki boshqa top-menejerlarning nuqtai nazari ularning tashkilotdagi mavqeiga bog'liq  .
 Kompaniya faoliyatining ta'rifi . Bosh direktor doimiy ravishda tahlil qilib, ikkita savolga javob izlashi kerak: kompaniya qanday biznes bilan shug'ullanadi va nima qilmaydi. Ya'ni g'alaba qozonish uchun qaysi "maydon"ni o'ynash kerak, qayerga umuman bostirib kirmaslik kerak. Bu faqat bosh direktorga  ega bo'lgan keng, kompaniya miqyosidagi nuqtai nazarni talab qiladi.
 Hozirgi (joriy rentabellik) va kelajak (kerakli investitsiyalar) o'rtasidagi muvozanatni topish . Bosh direktor uchun ushbu muvozanatga erishish uch bosqichdan iborat: birinchidan, uzoqroq rejalashtirish uchun ishonchli rejalarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladigan qisqa muddatga real o'sish maqsadlarini belgilash; ikkinchisi - moslashuvchan byudjetlash jarayonini ishlab chiqish; uchinchisi, bugungi va ertangi kun muammolarini hal etuvchi inson resurslarini strategik taqsimlash. Oxirgi qadam bosh direktorning asosiy vazifasidir, chunki u biznesning kelajakdagi rivojlanishi haqida ko'proq bilimga ega  .
 Tashkiliy qadriyatlar va standartlarni ishlab chiqish . Qadriyatlar kompaniyaning yuzini va uning xatti-harakatlarini belgilaydi, standartlar kutishlar bilan bog'liq, ular tashqi muhit nuqtai nazaridan baholangan muvaffaqiyat mezonlarini anglatadi. Bosh direktor kompaniya qadriyatlari va standartlarini belgilash jarayonida uning kompaniyasi kompaniya uchun eng qimmatli bo'lganlar nuqtai nazaridan qanchalik muvaffaqiyatli ekanligini va u bozordagi eng yaxshisi bilan qanchalik muvaffaqiyatli bo'lishini tushunishi kerak  .

Aksiyadorlik ulushi 
Anglo-Sakson huquqiy tizimining korporativ huquqida direktorning shaxsiy manfaati kabi narsa mavjud (). Bu kompaniyaning rahbarlari (shu jumladan bosh direktor) o'z tashkilotining aktsiyalari, obligatsiyalari va boshqalarga ega bo'lganda paydo bo'ladi. Ushbu qimmatli qog'ozlar bilan ishlashda rahbariyat oddiy aktsiyadorlarga qaraganda ko'proq ma'lumotga ega va ma'lumotlarning bir qismidan shaxsiy zarar uchun foydalanishi mumkin. Shu sababli, kompaniya aktsiyalariga egalik boshqaruvi o'rtasida odatda rag'batlantirilsa-da, ularning har qanday shaxsiy operatsiyalari qattiq nazorat ostida .

1934-yildan beri Qo'shma Shtatlarda "Qimmatli qog'ozlar savdosi qonuni" (), bu investorlarning xabardorligini oshirish va suiiste'mollikka qarshi kurashni kuchaytirishga qaratilgan. Boshqa narsalar qatorida, kompaniya direktorlarining bitimlari to'g'risidagi ma'lumotlarni muntazam ravishda oshkor qilishni talab qiladi. Shuningdek, har qanday kompaniyaning 10% dan ortiq aktsiyalarining barcha egalari va uning qimmatli qog'ozlariga ega bo'lgan barcha direktorlar 3-sonli buxgalteriya shaklini taqdim etishlari shart.) Qimmatli qog'ozlar va birja komissiyasiga () va tegishli birjalar .

Professional uyushma va matbuot 
1977-yilda Qo'shma Shtatlarda Korporativ Direktorlar Milliy Assotsiatsiyasi deb nomlangan professional tashkilot tashkil topdi (). 2015-yil holatiga ko'ra, u 17 000 ga yaqin boshqaruv raislari, direktorlar, shuningdek, boshqa rahbarlar va huquqshunoslarni birlashtirdi. Tashkilot biznes hamjamiyatining faoliyati bilan bog'liq ma'lumotlarni to'playdi va tarqatadi, seminarlar o'tkazadi, har oy ikkita nashrni nashr etadi: "Korporativ direktorlarning maxsus hisoboti" () va har oy direktorlar () .

Eslatmalar

Adabiyot 

 Активная бизнес-лексика = Active Business Vocabulary : лингв. слов. / Сост. В. Н. Крупнов. — Учеб. пособие. — М. : АСТ: Астрель: Транзиткнига, 2005. — 334, [2] с. — 3000 экз. — ISBN 5-17-032315-8 (АСТ), 5-271-12039-2 (Астрель), 5-9578-2207-8 (Транзиткнига).
 Американа. Англо-русский лингвострановедческий словарь = Americana. English-Russian Encyclopedic Dictionary : лингвоэнцикл. слов. ок. 20 000 сл. статей / Под ред. и общ. руков. Г. В. Чернова, ред. В. П. Астахов, И. В. Зубанова, О. А. Тарханова, И. Л. Чернова. — Смоленск : Полиграмма, 1996. — 1186 с. — ISBN 5-87264-040-4.
 Англо-русский полный юридический словарь словарь = English-Russian Comprehensive Law Dictionary : лингв. слов. ок. 35 000 сл. и словосоч. / Сост. А. С. Мамулян, С. Ю. Кашкин, отв. нуч. ред. О. Е. Кутафин. — 1-е изд. — М. : Советникъ, Рэббит, 1993. — 400 с. — 150 000 экз. — ISBN 5-87465-001-6.
 Англо-русский словарь терминов финансовой отчётности : терминологич. слов. ок. 1000 терм. / Сост. О. В. Довбыш, науч. ред. Н. Н. Миронова. — Самара : Парус-Принт, 2003. — 80 с. — 300 экз. — ISBN 5-94791-011-X.
 Минервин И. Г. Реферат на статью 2009 года А. Г. Лафли «О важнейших функциях главного руководителя компании» = Lafley A. G. What only the CEO can do : науч. ст. — В: Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Серия 2: Экономика : реферативный журнал // Институт научной информации по общественным наукам РАН. — 2010. — № 3. — С. 126—129. — ISSN 2219-8504.
 Палажченко П. Р. Мой несистематический словарь (Из записной книжки переводчика) : лингв. слов. / Отв. ред. В. Р. Колесниченко. — 2-е изд. (испр. переизд. 1999). — М. : Р. Валент, 2002. — 304 с. — 2000 экз. — ISBN 5-93439-086-4.

Havolalar 

 NACD. National Association of Corporate Directors : Официальный сайт. — Washington, D.C., 2001.
 Определение термина в энциклопедии инвестора
Direktor
Rahbar
CEO
BID
Pages with unreviewed translations