Hamkorlik

Hamkorlik — biznes sheriklari sifatida tanilgan tomonlar oʻzlarining oʻzaro manfaatlarini taʼminlash uchun hamkorlik qilishga rozi boʻlgan kelishuvdir. Hamkorlikdagi sheriklar jismoniy shaxslar, korxonalar, manfaatlarga asoslangan tashkilotlar, maktablar, hukumatlar yoki kombinatsiyalar boʻlishi mumkin. Tashkilotlar har birining oʻz missiyasiga erishish ehtimolini oshirish va taʼsir doirasini kengaytirish uchun hamkorlik qilishi mumkin. Hamkorlik aksiyalarni chiqarish va ushlab turishga olib kelishi mumkin yoki faqat shartnoma bilan boshqarilishi mumkin.

Tarixi 
Hamkorlik uzoq tarixga ega; ular oʻrta asrlarda Yevropa Yaqin Sharqda allaqachon ishlatilgan. 2006-yilgi maqolaga koʻra, birinchi hamkorlik 1383-yilda Prato va Florensiya savdogarlari Franchesko di Marko Datini tomonidan amalga oshirilgan. Covoni kompaniyasi (1336—1340-yillari) va Del Buono-Bencivenni kompaniyasi (1336—1340) ham dastlabki sheriklik deb atalgan, ammo ular rasmiy sheriklik emas edi.

Yevropada hamkorlik 13-asrda boshlangan savdo inqilobiga hissa qoʻshdi. 15-asrda Ganza ligasi shaharlari bir-birini mustahkamlaydi; Gamburgdan Gdanskgacha boʻlgan kema nafaqat oʻz yukini tashiydi, balki liganing boshqa aʼzolari uchun ham yuk tashish uchun topshirildi. Ushbu amaliyot nafaqat vaqt va pulni tejash, balki hamkorlikka birinchi qadam boʻldi. Oʻzaro xizmatlarda kuchlarni birlashtirish qobiliyati Ganseat jamoaviy ruhining oʻziga xos xususiyati va uzoq davom etadigan muvaffaqiyat omiliga aylandi.

Yevropada oʻrta asrlar savdosini sinchkovlik bilan oʻrganish shuni koʻrsatadiki, kreditga asoslangan koʻplab muhim savdolar manfaatdor emas edi. Demak, pragmatizm va sogʻlom fikr pulni qarzga berish xavfi uchun adolatli kompensatsiyani va pulni boshqa samarali maqsadlarda foydalanmasdan qarz berishning imkoniyat qiymatini qoplashni talab qildi. Cherkov tomonidan chiqarilgan sudxoʻrlik qonunlarini chetlab oʻtish uchun mukofotning boshqa shakllari, xususan, italiyalik savdogar bankirlar orasida juda mashhur boʻlgan commenda deb nomlangan keng tarqalgan hamkorlik shakli orqali yaratilgan. Florentsiya savdo banklari oʻzlarining kreditlari boʻyicha ijobiy daromad olishlariga deyarli ishonch hosil qilishdi, ammo bu toʻlov qobiliyati risklarini hisobga olishdan oldin boʻladi.

Yaqin Sharqda Qirod va Mudarabas institutlari Levant, yaʼni Usmonli imperiyasi va Yaqin Sharq musulmonlari bilan savdo-sotiq rivojlanib, dastlabki savdo shirkatlari, shartnomalar, veksellar va uzoq masofali xalqaro savdo tashkil etilganda rivojlandi. Rim imperiyasi qulagandan keyin 10—11-asrlarda Vizantiya Italiyasida Levant savdosi qayta tiklandi. Sharqiy va gʻarbiy Oʻrta er dengizi oʻrta asrlarda yagona tijorat sivilizatsiyasining bir qismini tashkil qilgan va bu ikki mintaqa savdo orqali (turli darajada) iqtisodiy jihatdan oʻzaro bogʻliq boʻlgan.

Moʻgʻullar moʻgʻul-ortoʻgʻ sherikliklarida investitsiyalar va ssudalar boʻyicha javobgarlik tushunchalarini qabul qildilar va ishlab chiqdilar, Moʻgʻullar imperiyasining savdo integratsiyasiga koʻmaklashish maqsadida savdo va sarmoyani ragʻbatlantirishdi. Moʻgʻul-ortoʻq sherikligining shartnoma xususiyatlari qirod va commenda kelishuvlariga juda oʻxshardi, biroq moʻgʻul sarmoyadorlari sherikchilik investitsiyalari uchun metall tangalar, qogʻoz pullar, oltin va kumush quyma va savdo tovarlaridan foydalanganlar va birinchi navbatda pul-kredit va savdo faoliyatini moliyalashgan. Bundan tashqari, moʻgʻul elitalari Markaziy va Gʻarbiy Osiyo hamda Yevropa savdogarlari, jumladan Marko Polo oilasi bilan savdo sherikliklarini yoʻlga qoʻygan.

Hamkorlik shartnomalari 
Har bir sheriklik paydo boʻlishi uchun, hatto yozma ravishda qisqartirilmagan boʻlsa ham, sheriklik shartnomasini oʻz ichiga oladi. Umumiy huquq yurisdiktsiyalarida yozma hamkorlik shartnomasi qonuniy ravishda talab qilinmaydi, lekin sheriklar oʻzaro munosabatlarning muhim shartlarini ifodalovchi sheriklik shartnomasidan foyda olishlari mumkin.

Biznesda ikki yoki undan ortiq kompaniyalar qoʻshma korxonada, xaridor va yetkazib beruvchi munosabatlarida, strategik ittifoq yoki konsorsiumda i) juda ogʻir yoki juda ogʻir boʻlgan loyiha (masalan, sanoat yoki tadqiqot loyihasi) ustida ishlash uchun kuchlarini birlashtiradi. bitta sub’ekt uchun xavfli, ii) bozorda kuchliroq mavqega ega boʻlish uchun kuchlarni birlashtirish, iii) muayyan tartibga rioya qilish (masalan, baʼzi rivojlanayotgan mamlakatlarda chet elliklar faqat mahalliy tadbirkorlar bilan hamkorlik shaklida sarmoya kiritishlari mumkin. Bunday holda, ittifoq birlashish va sotib olish bitimi bilan taqqoslanadigan jarayonda tuzilishi mumkin. Biznes va menejment boʻyicha katta adabiyotlarda sheriklik shartnomalarini shakllantirish va boshqarishga eʼtibor qaratilgan. Bu, xususan, shartnomalar va biznes sherikliklarini tashkil etish uchun munosabatlar mexanizmlarining rolini koʻrsatdi.

Hamkorlik jalb qilingan tomonlarga murakkab muzokaralar va kelishuvga erishish kerak boʻlgan maxsus muammolarni taqdim etadi. Umumiy maqsadlar, berish va olish darajalari, mas’uliyat sohalari, hokimiyat va vorislik chiziqlari, muvaffaqiyat qanday baholanishi va taqsimlanishi va koʻpincha boshqa omillarning barchasini muhokama qilish kerak. Kelishuvga erishilgandan soʻng, sheriklik odatda fuqarolik qonunchiligiga muvofiq amalga oshiriladi, ayniqsa yaxshi hujjatlashtirilgan boʻlsa. Oʻz kelishuvini tasdiqlovchi va majburiy boʻlishini istagan hamkorlar odatda Hamkorlik toʻgʻrisidagi Nizomni tuzadilar. Ishonch va pragmatizm ham muhim, chunki dastlabki hamkorlik shartnomasida hamma narsani yozib boʻlishini kutish mumkin emas, shuning uchun sifatli boshqaruv va aniq muloqot uzoq muddatda muvaffaqiyatning muhim omillari hisoblanadi. Rasmiy ravishda sherik boʻlgan tashkilotlar toʻgʻrisidagi maʼlumotlar, masalan, press-reliz, gazeta reklamasi yoki ommaviy yozuvlar toʻgʻrisidagi qonunlar orqali ommaga eʼlon qilinishi odatiy holdir.

Hamkor uchun kompensatsiya 
Hamkorning tovon puli koʻpincha sheriklik shartnomasi shartlari bilan belgilanadi. Hamkorlik uchun ishlaydigan hamkorlar sheriklar oʻrtasida har qanday foyda taqsimotidan oldin oʻz mehnatlari uchun tovon olishlari mumkin.

Kapital va maoshli hamkorlar 
Jismoniy shaxslarning ayrim sherikliklarida, xususan, advokatlik firmalari va buxgalterlik firmalarida, aksiyadorlik sheriklari maoshli sheriklardan (yoki shartnoma yoki daromad sheriklaridan) farqlanadi. Hamkorlarning har bir turi sheriklik ustidan amalga oshiradigan nazorat darajasi tegishli sheriklik shartnomasiga bogʻliq.

 Aksiyadorlik hamkori biznesning bir qismining egasi boʻlib, sheriklikning taqsimlanadigan foydasining bir qismini olish huquqiga ega.
 Ish haqi toʻlanadigan, lekin biznesda asosiy mulkchilik ulushiga ega boʻlmagan va sheriklikning taqsimlanishida ishtirok etmaydigan maoshli hamkor (garchi maoshli sheriklar firmaning rentabelligiga qarab bonus olishlari odatiy holdir).

Ikkala toifadagi shaxslar sheriklar sifatida tavsiflangan boʻlsa-da, aksiyadorlik sheriklari va maoshli sheriklar umumiy va bir nechta javobgarlikdan boshqa umumiy jihatlarga ega emaslar. Koʻpgina huquqiy tizimlarda maoshli sheriklar qonun nuqtai nazaridan texnik jihatdan „sheriklar“ emas. Biroq, agar ularning firmasi ularni sherik sifatida ushlab tursa, ular baribir birgalikda va bir nechta majburiyatlarga boʻysunadilar.

Eng asosiy shaklda, aksiyadorlar sheriklikning qatʼiy ulushidan foydalanadilar (odatda, lekin har doim ham boshqa sheriklar bilan teng ulushga ega emas) va foyda taqsimlangandan soʻng, sheriklik foydasining ushbu ulushga mutanosib ravishda bir qismini oladi. Murakkab hamkorliklarda egalik ulushini, foyda taqsimotini yoki ikkalasini aniqlash uchun turli modellar mavjud. Daromadni taqsimlashning ikkita keng tarqalgan muqobil yondashuvi — bu „toʻlov“ va " ishlab chiqarish manbai " kompensatsiyasi (baʼzida oʻldirganingizni yeying deb ataladi). 
 Lockstep maʼlum miqdordagi „ballar“ bilan hamkorlikka qoʻshiladigan yangi hamkorlarni oʻz ichiga oladi. Vaqt oʻtishi bilan ular baʼzan plato deb ataladigan maksimal darajaga yetguncha qoʻshimcha ball toʻplashadi. Maksimalga erishish uchun zarur boʻlgan vaqt koʻpincha firmani tavsiflash uchun ishlatiladi (shuning uchun, masalan, bir firmaning „yetti yillik blokirovkasi“ va boshqa bir firmaning „oʻn yillik blokirovkasi“ borligini aytish mumkin. maksimal kapitalga erishish uchun zarur boʻlgan vaqt).
 Yaratish manbai har bir sherik tomonidan ishlab chiqarilgan daromad va foyda miqdorini hisobga oladigan formula boʻyicha foydani qoplashni oʻz ichiga oladi, shunda koʻproq daromad keltiradigan sheriklar sheriklikning taqsimlangan foydasining koʻproq qismini oladi.

Yuridik firmalar 
Toʻlov manbai kamdan-kam hollarda yuridik firmalardan tashqarida koʻrinadi. Prinsip shundan iboratki, har bir sherik sheriklik foydasidan maʼlum miqdorgacha ulush oladi, qoʻshimcha daromad esa foyda keltirgan ishning „boshlanishi“ uchun mas’ul boʻlgan sherikga taqsimlanadi.

Britaniyalik yuridik firmalar odatda lockstep tamoyilidan foydalanadilar, Amerika firmalari esa kelib chiqish manbasiga koʻproq odatlangan. Britaniyaning Clifford Chance firmasi Amerikaning Rogers &amp; Wells firmasi bilan birlashganda, bu qoʻshilish bilan bogʻliq koʻplab qiyinchiliklar qulflangan madaniyatni kelib chiqish madaniyati manbai bilan birlashtirish qiyinchiliklari bilan bogʻliq edi.

Soliq solish tizimi 
Davlat organi tomonidan tan olingan sheriklik soliq siyosatidan maxsus imtiyozlardan foydalanishi mumkin. Rivojlangan mamlakatlarda, masalan, soliq siyosatida korporatsiyalarga nisbatan biznes hamkorligi ustunlik qiladi, chunki dividend soliqlari faqat sheriklarga taqsimlanishidan oldin olinadi. Biroq, sheriklik tuzilmasi va u faoliyat yuritadigan yurisdiksiyaga qarab, sheriklik egalari korporatsiya aksiyadorlari sifatidagidan koʻra koʻproq shaxsiy javobgarlikka tortilishi mumkin. Bunday mamlakatlarda hamkorlik koʻpincha monopolistik amaliyotlarga toʻsqinlik qilish va erkin bozor raqobatini rivojlantirish uchun monopoliyaga qarshi qonunlar orqali tartibga solinadi. Biroq, qonunlarning bajarilishi sezilarli darajada farq qiladi. Hukumatlar tomonidan tan olingan ichki hamkorlik odatda soliq imtiyozlaridan foydalanadi.

Umumiy Qonun 
Umumiy qonunda xoʻjalik shirkatining aʼzolari shirkatning qarzlari va majburiyatlari boʻyicha shaxsan javob beradilar. Sherikning javobgarligini cheklashi mumkin boʻlgan sheriklik shakllari rivojlandi.

Hamkorlik shakllari 
Barcha sheriklar biznesni boshqaradigan va uning qarzlari uchun shaxsan javobgar boʻlgan toʻliq sheriklik umumiy qonun asosida ishlab chiqilgan. Toʻliq sheriklar shirkat tomonidan zarar koʻrgan uchinchi shaxslar oldida qatʼiy javobgarlik majburiyatiga ega. Toʻliq sheriklar vaziyatga qarab umumiy yoki umumiy va bir nechta javobgarlikka ega boʻlishi mumkin.

Cheklangan shirkat (CHSH) shirkat boʻlib, unda toʻliq sheriklar shirkat faoliyatini boshqaradi va cheklangan sheriklar sheriklik qarzlari boʻyicha cheklangan javobgarlik evaziga biznesni boshqarish huquqidan voz kechadilar.Cheklangan sheriklarning javobgarligi ularning shirkatga kiritgan mablagʻlari bilan cheklanadi. Hamkorlikning bu shakli 19-asrda nizom asosida berilgan Buyuk Britaniyada va nizom asosida yaratilgan AQShda ishlab chiqilgan. 
Yaqinda hamkorlikning qoʻshimcha shakllari tan olindi:

 Mas’uliyati cheklangan sheriklik (LLP): barcha sheriklar maʼlum darajada maʼsuliyati cheklangan boʻlishi mumkin boʻlgan sheriklik shakli.
 Mas’uliyati cheklangan sheriklik (LLLP): toʻliq sheriklar kommandit shirkatning qarzlari va majburiyatlari boʻyicha mas’uliyati cheklangan jamiyat shakli.

Manbalar 

Tadbirkorlik huquqi