Concert Communications Services

Concert Communications Services salkam 1 milliard dollarlik qoʻshma korxona boʻlib, 1994-yil iyun oyida BT Group va MCI Communications shirkatlari tomonidan ishga tushirilgan. Portugal Telecom 1997-yilda hamkor boʻldi.

Concert xalqaro va mamlakat ichidagi xizmatlarda global milliy telekommunikatsiya monopoliyasini buzgan birinchi multiservisli global telekommunikatsiya provayderidir. Uning maqsadi transmilliy korporatsiyalar uchun yagona etkazib beruvchining to`liq ulanishini ta'minlash edi. Uning global xizmatlar qamrovi va mavjudligi tezligi, okeanlar, FLAG yoki Global Crossing kabi raqobatchilardan farqli o'laroq, milliy telekommunikatsiya kompaniyalaridan o'tkazish qobiliyatini ijaraga olish orqali erishildi.

BT/MCI munosabatlari buzilganidan keyin u 1999-yilda BT va AT&T oʻrtasidagi qoʻshma korxonaga aylandi. 2001-yilda BT va AT&T munosabatlari buzilganidan soʻng, Concert aktivlari ikki tomon oʻrtasida boʻlingan. 2002-yilda ularning mintaqaviy operatsiyalariga birlashtirilgan.

Concert uchun biznes ehtiyoj 
1992-yilda Sir Iain Vallancening BTdagi SCOOP loyihasi (keyinchalik Project Suvereign deb nomlanadi) maqsadi tashkilotni davlat xizmati madaniyatidan halos qilish va global darajadagi raqobatbardosh kompaniya yaratish strategiyasini yaratish edi. Buning uchun biznes-rejada ikkita natija kerak edi:

 Buyuk Britaniyada "mijoz - qirol" yondashuvi, tuzilmasi bozorning muayyan sektorlariga qaratilgan
 butun marshrutga egalik qilish orqali B-end yetkazib berish muammosini bartaraf etgan global tashuvchi darajasidagi xizmatlar. O'sha paytda xalqaro telekommunikatsiya xizmatlari o'z mamlakatlari hududiga to'liq "egalik qiluvchi" milliy telekommunikatsiya provayderlari o'rtasidagi kelishuvlarga asoslangan edi.

Concert global biznes dirijyoriga murojaat qilish uchun ishlab chiqilgan. Concert strategiyasida tashkilot (yaʼni - BT va Concert birgalikda) dunyoga egalik qila olmadi, chunki baʼzi bozorlar maʼlum mijozlar uchun kalit boʻlishi mumkin, ammo umumiy strategiya uchun emas. Ikkinchidan, global kommunikatsiyalarni tartibga solish milliy, mintaqaviy va global regulyatorlarga boʻlingan - ularning barchasini hal qilish juda murakkab, lekin eng muhimi, xizmat koʻrsatish tezligini sekinlashtiradi.

Concert global bosh qarorgohini Shimoliy Amerikada, eng yirik global telekommunikatsiya bozorida joylashtirishga qaror qilindi. Ushbu shtab-kvartira uchun Reston, Virjiniya shahri tanlangan, chunki u yerga Yevropadan osonlik bilan oʻtish mumkin edi. Shuningdek, Shimoliy Virjiniya oʻsha paytda rivojlanayotgan telekommunikatsiya va texnologiya koridori edi. Concert oʻzining global tarmogʻini 1993-yilda qura boshlagan. FLAG va COLT raqobatchilaridan farqli o'laroq, o'z aktivlari yordamida o'z tarmog'ini jismonan qurgan, Concert boshqa TelColardan quvvat sotib olish orqali tez o'sdi.

MCI bilan konsert 
1994-yil iyun oyida BT va MCI (ular Yevropadagi raqiblar France Telecom va Deutsche Telekom bilan bir xil gʻoya) ikki kompaniya oʻrtasida 1 milliard dollarlik Concert Communications Services qoʻshma korxonasini ishga tushirdi. MCI bir muncha vaqt muammoga duch keldi va naqd pulga muhtoj edi. BTga Concert va Shimoliy Amerika bozoriga kirish uchun sherik kerak edi. Natijada BT bitimni taʼminlash uchun MCIning 20 foizini sotib oldi va kerakli naqd pulni qoʻlga kiritdi.

Concertning maqsadi transmilliy korporatsiyalar bilan oson global ulanishni taʼminlaydigan tarmoq yaratish edi. Transmilliy korporatsiyalarga moʻljallangan takomillashtirilgan telekommunikatsiya xizmatlari portfelini ishlab chiqish boʻyicha oʻz missiyasini bajarish uchun Concertning global yetkazib berish platformasiga asoslangan bir qator Concert mahsulotlari eʼlon qilindi. Ushbu xizmatlarni ikkala egalaridan va butun dunyo boʻylab Concert global platformasiga kirgan bir qator hamkorlardan sotib olish mumkin edi. Concert xizmatlari portfeliga quyidagilar kiradi:

 Global virtual tarmoq xizmatlari — ovozli, almashtirilgan maʼlumotlar va konferentsiya
 Global boshqariladigan maʼlumotlar xizmatlari — past va yuqori tezlikda paketlarni almashtirish va ramka oʻtkazish, shuningdek, oldindan tayyorlangan, boshqariladigan va moslashuvchan tarmoqli kengligi xizmatlari. Ushbu xizmatlarga sobiq Tymnet tarmogʻining integratsiyasi kiradi
 Global ilovalar xizmatlari — xabar almashish, elektron maʼlumotlar almashinuvi, elektron pochta va videokonferentsaloqa
 Mijozlarni boshqarish xizmatlari — tarmoq boshqaruvi autsorsingi

Shirkat maʼlumotlariga koʻra, 1995-yil avgustiga kelib Concert mahsulotlari 40 ta mamlakat va 800 ta shahardagi 2000 mijoz bilan taxminan 700 million dollarlik shartnomalarni oʻz ichiga olgan.

Concertni tartibga solish bilan bogʻliq muammo shundan iboratki, keyinchalik tartibga solinadigan uchta kompaniya (BT, Concert va MCI) alohida-alohida edi. Misol uchun, har birining oʻz kengashi, savdo guruhi, operatsion guruhi va hisob-kitob mexanizmi tashkillashtirilgan va takomillashtirilgan edi. Bu haqiqatan ham global bitimlarni amalga oshirishni deyarli imkonsiz qildi.

Concert plc 
1996-yil 3-noyabrda ikkala kompaniya Buyuk Britaniyada joylashgan Concert nomli global telekommunikatsiya kompaniyasini yaratish boʻyicha toʻliq qoʻshilish toʻgʻrisida shartnoma tuzganliklarini eʼlon qilganlarida, bu bitim yanada mustahkamlandi.

Portugal Telecom (PT) ham 1997-yilda alyansga qoʻshildi, lekin u Concertning hech qanday ulushini sotib olmadi. U Portugaliyada faqat Concert xizmatlarining distribyutori boʻldi. BT va MCI mos ravishda PTning 1 % va 0,5 % ni sotib oldi.

Birlashish taklifi Yevropa Komissiyasi, AQSh Adliya vazirligi va AQSh Federal Aloqa Komissiyasi tomonidan maʼqullandi. Ushbu bitimning davom etishi kutilmoqda. Biroq, BT boshqa daʼvogarlar bilan gaplashish imkonini beruvchi MCI boʻyicha oʻz taklifini kamaytirgandan soʻng, 1997-yil 1-oktyabrda Worldcom MCI uchun raqib taklifini kiritdi, undan keyin GTE qarshi taklif bilan chiqdi. MCI Worldcom taklifini qabul qildi va BT 465 million dollarlik ishdan boʻshatish toʻlovi bilan oʻz bitimidan chiqdi. BT 1998-yilda MCIdagi oʻz ulushini Worldcomga 4,15 milliard funt sterlingga sotganida yanada koʻproq pul ishlab topdi va soliq toʻlashdan oldin 1,13 milliard funt sterlingni tashkil etdi. Kelishuvning bir qismi sifatida BT MCIdan Concert Communications kompaniyasidagi 24,9 foiz ulushini sotib oldi, Concert BTning toʻliq mulki boʻldi.

AT&T bilan Concert 
BT shirkati hozirgi vaqtda Concertga egalik qilgani va hali ham Shimoliy Amerika bozoriga kirishni xohlaganligi sababli, unga yangi hamkor kompaniya kerak edi.

AT&T/BT opsiyasi o‘tmishda muhokama qilingan, biroq o‘zlarining ichki bozorlarida shaxsiy virtual monopoliyalarni tartibga soluvchi sabablarga ko‘ra to‘xtatilgan. 1996-yilga kelib, bu kelishuvga erishish mumkin boʻlgan darajaga tushdi. Ammo, sobiq monopoliyalar boshqaruv va madaniyatda toʻqnash kelishdi, soʻngra ittifoq boshidanoq hech ishlamadi. Shuningdek, taklif qilingan MCI birlashuvi pozitsiyasi davomida BT/MCI tartibga solish muammolarini bartaraf etish uchun Concertga bir qator nominatsiya qilingan mijozlarni joylashtirdi va Concertni sotuvchi kuch bilan qoldirdi. AT&T bilan birlashgandan soʻng, bu bir qator Global mahsulotlarni yetkazib berishdi. Bu Concertning daromadlarini oʻgʻirladi va uning rahbariyatini hafsalasi pir qildi.

Oʻzining eng yuqori choʻqqisida Concert tomonidan boshqariladigan tarmoq toʻgʻridan-toʻgʻri 52 mamlakatning 800 dan ortiq shaharlariga yetib bordi va 130 mamlakatdagi 1300 ta shaharga kirishni kengaytirish uchun 240 ga yaqin boshqa tarmoqlar bilan bogʻlandi. Concert mijozlarni imzolashni davom ettirgan boʻlsa-da, uning daromadlari oʻsish surʼati sekinlashdi, shuning uchun 1999-yilda David Dorman shirkatni jonlantirish uchun qisqa muddatga bosh direktor etib tayinlandi.

2000-yil oxirida BT va AT&T kengashlari qisman har bir sherikning ortiqcha qarzi va natijada boshqaruv xonasining tozalanishi (lar) tufayli; qisman Concertlarning yillik 800 million dollar yoʻqotishlari tufayli ishdan chiqdi. AT&T Concert oʻz ambitsiyalari uchun xavf tugʻdirishini tan oldi va shu sababli 2001-yilda Concert ikkiga boʻlingan shartnoma boʻyicha muzokaralar olib bordi: Shimoliy Amerika va Sharqiy Osiyo AT&T, dunyoning qolgan qismi va BT uchun 400 million dollar.

BTning qolgan Concert aktivlari BT Ignite, keyinchalik BT Global Services guruhiga birlashtirildi.

Manbalar

Havolalar 

 WebbConsult.com
 Le Monde
 Biz Journaldagi Concertning buzilishi haqidagi maqola
 BT Global Services
Sanoat
Biznes
Iqtisodiyot
Shirkatlar
BT group