OSASUNEKO SAILBURUAK (Darpón Sierra) (EAJ, 2013-04-12):
No tengo ningún inconveniente que facilitemos un análisis más profundo de las urgencias.
Créame esto, porque estoy seguro. La inversión que han tenido los hospitales de Osakidetza en las urgencias proporcionalmente es muy superior al de otras áreas. Es probable que las urgencias de la mayor parte de nuestros centros hayan sido remodeladas las de la mayoría en más de una vez.
Quizás conviene, además de hacer un análisis exhaustivo de las urgencias, y se lo digo porque lo pienso, conviene hacer un análisis exhaustivo de por qué en nuestro modelo de atención sanitaria va tanta gente a las urgencias de los hospitales. Porque si usted va a un hospital en Iparralde, muy cerquita hay muchos menos recursos en la urgencia del hospital y tienen tamaño mucho más pequeño y no supone un problema. Y aquí las urgencias a veces lo suponen.
Pero no creo que es tanto por el tamaño de las urgencias que tenemos, que tenemos en los grandes centros en Donostia, el HUA, en Cruces, en Basurto grandes superficies dedicadas a la urgencia y con grandes volúmenes de cama y con grandes volúmenes de personal. No creo que sea por los recursos que dedicamos a la urgencia. Tenga usted presente que además, nosotros somos de los pocos sistemas sanitarios que para acudir a una urgencia del hospital la decisión está estrictamente y únicamente en manos del ciudadano o ciudadana.
Y no pretendo cambiarlo, pero eso es un servicio que tiene unas consecuencias. No pasaría en Iparralde de que alguien sin pasar por otro recurso previamente aparece en la puerta de urgencias para un caso banal. No pasaría, de verdad. Por otro lado, creame que la dotación en personas y en dotación tecnológica y en infraestructuras se ha ampliado varias veces, no creo que hay fundamentalmente esté el problema.
Se lo voy a decir porque lo pienso, yo creo que en Osakitdetza todo el mundo dice que tiene mucha más carga de trabajo de la que realmente tiene y creo que lo siente, fíjese, creo que lo siente, pero creo que estamos haciendo de eso un tótem, porque luego los resultados en términos de calidad del servicio, que creo que la tiene no se deben a este consejero, se lo digo públicamente, no se debe a este consejero, se deben a la gente que trabajan en las urgencias.
Yo soy médico de urgencias del Hospital de Cruces y, sin embargo, normalmente cuando alguien esta completamente desmotivado, que es lo que a veces trasmiten el servicio se resiente y nuestro servicio no se resiente, pero lo que pasa es que ha calado un discurso de que el tótem es hacer la administración pública lo más grande posible.
Y luego, créanme yo estoy absolutamente a favor del Empleo, del Empleo con mayúsculas y también empleo público, pero creo que yo me tengo que ceñir a la función de Osakidetza, es prestar servicios sanitarios públicos y de calidad, para dar empleo, que nosotros somos un gran empleador, pero no es nuestro objetivo principal, que es que parece que a veces perdemos la referencia.
Nosotros estamos para dar servicios sanitarios públicos y para eso en nuestra labor utilizamos muchas personas. Creame, porque lo pienso y además estoy muy preocupado de lo que veo últimamente, que no va a ver una gran perdida de empleo en Osakidetza, no la va a ver.
Nosotros hemos bajado el presupuesto al final para Osakidetza en el 1,5 % y esa parte corresponde muy poco a personal, entonces, estamos haciendo, no voy a decir que estemos haciendo un problema donde no lo hay, pero estamos magnificando el problema de una forma importante y, creame, este consejero y este Gobierno van a hacer una apuesta por los servicios públicos muy, muy importante y la prueba es que es un presupuesto social y es un presupuesto para que los servicios públicos no pierdan empleo.
Eskerrik asko.