LÓPEZ DE OCARIZ LÓPEZ DE MUNAIN (PP, 2018-03-01):
Hoy seguimos en posición de avería y prueba entradilla, entradilla prueba espero que este presente se modifique lo antes posible.
Efectivamente, queremos hablar del futuro, futuro del Observatorio Turístico de Euskadi como una estructura potente, que sea útil para el sector turístico, que dé respuesta y que contribuya a las necesidades informativas de análisis y estudio de la actividad turística del comportamiento de los destinos, que analice la información que genere y comparten los usuarios además de los datos internos y externos de otras fuentes.
Y como herramienta última de futuro del Departamento, tenemos el Plan Estratégico de Turismo, Comercio y Consumo 2017-2020, el eje siete viene a decir que lo dedica a la estructura, establecer un nuevo modelo de gestión y gobernanza, y habla del modelo de gestión y qué modelo de gestión del sistema turístico emplear. Y dice implantar un cuatro de mando integral para que coordine el seguimiento de la estrategia turística vasca, impulsar el Observatorio Turístico de Vasco para medir el rendimiento del sistema turístico del País Vasco.
Impulsar el equilibrio territorial en la promoción turística vasca, crear grupos de trabajo especializados en la gestión de aspectos específicos del sistema turístico. Y si vamos a las iniciativas y propuestas de cada eje y objetivos de implantación, nos encontramos efectivamente, con que el Observatorio Turístico Vasco se activará a lo largo del 2019. Nos parece que este plazo es excesivo que tenemos mucho tiempo por delante de indefinición.
Y en la iniciativa 28, se dice que con el fin de tener información veraz sobre el rendimiento del sector, y compartir esta información con el sector, se impulsará el Observatorio Turístico Vasco. Y esta iniciativa tiene dos opciones: Implantar el cuadro de mando para el seguimiento de la estrategia y adecuar el Observatorio Turístico de Euskadi a los requerimientos de un sistema de inteligencia competitiva del turismo.
Y volvemos a utilizar dos nombres para el mismo, o no Observatorio Turístico Vasco, Observatorio de Turismo de Euskadi.
Me decía el señor consejero...
...y volvemos a utilizar dos nombres para el mismo o no Observatorio Turístico vasco, Observatorio de Turismo de Euskadi.
Me decía el señor consejero en la interpelación que tengo tendencia a enredarse con los nombres, me enredaré con los nombres y con muchas más cosas, porque tengo un porcentaje de torpe y, por lo tanto, pues me enredo, sí. Pero puede ser que también me influyan algunas lecturas obligadas, como esta estrategia, que me obliga a encontrarme con dos nombres distintos que desconozco a qué responden. Por lo tanto, esa es la situación.
Decíamos que consideramos el Plan Estratégico de Turismo, de Comercio y Consumo como una herramienta de futuro y esperamos que los vicios que arrastra del pasado se corrijan. Queremos que se aproveche todo lo que se ha desarrollado hasta ahora y que se amplíen las potencialidades que en el ámbito de la búsqueda, de la creación y de la producción de datos para la gestión turística sean necesarios.
No me voy a extender más, porque ya hablamos en la interpelación de todos los factores que son imprescindibles para la actividad turística, y el plan estratégico enumera un montón de ejes y actividades. Lo importante yo creo es que hemos llegado a un acuerdo entre todos los grupos, donde les voy a leer los cinco puntos de la enmienda de transacción.
"El Parlamento Vasco insta al Gobierno Vasco para que, en el marco del Plan Estratégico de Turismo, Comercio y Consumo 2017-2020, junto con los agentes del sector y la mesa de turismo, defina e impulse la naturaleza y funciones de este observatorio turístico de Euskadi a la mayor brevedad posible".
El plan lo prevé para a lo largo del 2019 y nos parece que esto se puede adelantar, se puede abreviar y que contemos, efectivamente, con ese observatorio que sea un referente para todos el sector.
En el segundo punto decimos que el Parlamento Vasco insta al Gobierno Vasco a que traiga al Parlamento antes de cuatro meses las conclusiones obtenidas, para en esa mesa y en ese grupo de trabajo para que sea conocido por los grupos de la Cámara y podamos conocer de primera mano esas conclusiones.
"El Parlamento Vasco  - decimos en el punto 3 -  insta al Gobierno Vasco a que dote al Observatorio Turístico de Euskadi de los medios técnicos, humanos y necesarios para que puede dar respuesta eficaz a los requerimientos de un sistema público de inteligencia competitiva del turismo".
Señor consejero, la interpelación puso de manifiesto que, efectivamente, podía contar con el personal que en su día tuvo este Observatorio. Bueno, nosotros creemos que el Gobierno debe hacer un esfuerzo para que, efectivamente, ese Observatorio cuente con los instrumentos técnicos, humanos y necesarios para que pueda desarrollar su función de manera más eficaz para el sector.
En el punto cuatro decimos que: "el Parlamento Vasco insta al Gobierno Vasco a que el observatorio incluya los indicadores necesarios para poder determinar si el sector turístico vasco avanza hacia un modelo de mayor valor económico añadido, más diversificado desde el punto de vista territorial y más sostenible desde la perspectiva de su impacto social y ambiental".
Esto es muy importante. Lo vamos a tener que medir en todos los ámbitos y también me parece importante que en el sector de turismo se mida, para ver cómo vamos progresando en los objetivos de desarrollo real sostenible.
Y como quinto punto, decimos que: "El Parlamento Vasco insta al Gobierno Vasco a que mantenga, como hasta el momento, la actividad del Observatorio, en tanto y cuanto entren en vigor esas nuevas estructuras que se van a diseñar para este modelo de Observatorio Turístico de Euskadi".
Esa es la enmienda de transacción. Yo espero que esto se cumpla lo antes posible, que tengamos una referencia del sector turístico como se merece el propio sector, que hay mucha gente dedicando mucho tiempo a mejorar en la calidad del sector que ofrece, en estar en las técnicas más novedosas y, por lo tanto, nosotros, como administración de apoyo, tenemos que estar a la altura de las circunstancias y tener una respuesta sólida a sus necesidades.
Nada más, muchas gracias.