TELLERÍA ORRIOLS (EAJ, 2014-03-27):
Mahaiburu andrea, legebiltzarkideok, eguerdi on denoi.
La teoría de la evolución explica que, tras una exitosa mutación, esta se transmite a las siguientes generaciones y se fija como una nueva característica de la especie para sobrevivir a otras especies. Lo que no se había descrito nunca es una mutación transmitida asexualmente. En este caso, una mutación transmitida por PNL.
Va el señor Rajoy y dice que se le ha ocurrido una nueva mutación: Ignorar a la Administración. Lo cual está muy bien, y automáticamente por arte de birlibirloque y sin posibilidad de que otras administraciones evolucionen como les pueda interesar, aunque sea para concluir incluso en lo mismo, hoy estamos debatiendo la aplicación automática de la mutación en el Gobierno Vasco teniendo como vector de transmisión esta proposición no de ley.
La teoría de la evolución, que lo mismo sirve para seres vivos que para órganos de la Administración no lo duden, ha quedado hecho añicos. Se ha transformado en la teoría de la mimesis o de la imitación sistemática de las intenciones del Gobierno de España.
Aclaremos. Resulta que el 3 de febrero del 2014 el Gobierno español, publica un decreto y fusiona el organismo el Instituto Nacional de Consumo y la Agencia de Organización Alimentaria y Nutrición, y crea una nueva agencia que junta todo.
Tres días después, a la velocidad de la luz, el Partido Popular presenta una PNL en la que solicita la misma fusión aquí en el País Vasco entre Kontsumobide y Elika. Es una mimesis porque sí, imitación por imitación. Suposición de que el Gobierno Vasco y el Gobierno Español deben ser el mismo miméticos. Convicción de lo que decía Rajoy no solo es bueno para España, es que es bueno para el mundo.
Empecemos por el principio señora López de Ocariz, simplemente corregirle un pequeño error. Elika no se crea como usted dice en la introducción el 10 de enero de 2011. Se crea el 21 de enero del 2001, 10 años antes de lo que usted ha dicho.
Eta data horrek badu bere garrantzia. Izan ere, 2000. urtean Europar Batasunak argitara eman zuen elikagintza segurtasunari buruzko liburu zuria. Horrek Jaurlaritza bultzatu zuen Elika sortzera euskal nekazaritza eta abeltzaintza sektoreari zerbitzu emango zaion instrumentu gisa. Bere helburua zen elikagintza katean aplikatzea segurtasun eta garbitasun printzipioak. Bere sorrera bultzatzeko garaian garrantzitsua izan zen, baita ere, behi eroen krisia. Nolanahi ere, Elika sortzearekin herrialde aurreratuenen mailan jarri ginen.
Está claro que efectivamente en última instancia su misión es preservar la salud de las personas consumidoras. Pero el concepto moderno de seguridad alimentaria abarca aspectos como la suficiencia alimentaria, el medio ambiente, el bienestar animal y el uso animal agronómico adecuado del suelo.
Aspectos todos ellos, que como usted comprenderá, no encajan para nada en el papel de Kontsumobide.
Elikak aholku zientifiko eta tekniko ematen die. Elikagaigintza segurtasunari buruz. Administrazio publikoei, nekazaritzako eta abeltzaintzako eragileei eta baita elikagintza kateko langileei ere maila guztietan.
Hori egiten du izaera prebentiboz, arrisku potentzialak aztertuz eta kontrolerako mekanismoak ezartzean lagunduz eta hori ez da Kontsumobideren zeregina.
Por otra parte, Kontsumobide si bien se creo por ley en 2007, no se concreta en 2011. La misión de Kontsumobide es proteger a las personas consumidoras y usuarias, es contribuir a mejorar el equilibrio, la transparencia, la armonía en las relaciones entre éstas y los mercados, fomentar la responsabilidad de todos los agentes implicados y resolver conflictos que puedan generar.
Kontsumobide interviene siempre que haya o pueda haber relación entre personas y mercados. Y esto no es un papel de Elika. Elika aglutina científicos y expertos en comités que asesoran permanentemente sobre riesgos alimentarios. Prevén riesgos, alertan de los mismos. Siendo en última instancia y ante un problema concreto, Kontsumobide la que interviene, para retirar determinadas partidas alimentarias alertadas por Elika o por cualquier agencia alimentaria europea, que las hay, y a cascoporro y casi todas ellas, separadas de sus respectivos Kontsumobides.
Baina, alerta batzuk aparte, egon badaude hainbat prebentzio lan, formakuntza lan eta prebentzioan, formakuntzan eta zenbait jokabide aldatzekoak.
Jokabide horiek ez dira inondik inora kontsumo erakunde bati propio dagozkionak. Lan horiek beharrezkoak dira gure mundu modernoan eta desordenatuan. Beharrezkoak dira sisteman informazio apur bat jartzeko eta informazioa, azken finean, ordenatzeko metodo bat da.
Prebenitu, ohartarazi eta, hala badagokio, konponbideak eztabaidatu. Hori egiten du Elikak egiten duena bere eremuan eta hori adituen batzorde zientifikoekin elkarlanean egiten du eta baita bere kontseiluan batuta ere. Batetik, Jaurlaritzaren nekazal, osasun eta kontsumo eremuak eta bestetik, hiru foru aldundiak.
El solo hecho de recorrer su consejo explica la amplitud del trabajo de Elika. Se trabaja, se previene, se alerta pero coordinadamente con las diputaciones forales que tienen una cantidad enorme de competencias en la materia. Se coordina con salud pública porque de riesgos para la salud estamos hablando y se coordina con consumo, porque también hablamos de alertas de consumo. Pero no de fraudes, de alertas de seguridad.
Son organizaciones que tienen que funcionar coordinadamente. Lo que no puede confundirse es coordinación con fusión o indeferenciación del trabajo. Estamos hablando de...
...organizaciones que tiene que funcionar coordinadamente, lo que no puede confundirse es coordinación con fusión o indiferenciación del trabajo. Estamos hablando de organizaciones diferentes, con operativas diferentes y con objetivos claramente diferenciados.
Orain arte ez da disfuntziori aurkitu Elikaren eta Kontsumobideren artean, alderantziz, hain zuzen ere, aztertu eta identifikatu egin dira balizko ekintza lerroa, elkar lanean egin daitezkeenak.
Helburua da etekin handiagoa lortzea eta herritarrentzat emaitza hobeak lortzea, hori bai, beti ere bi erakunde desberdin izatearen perspektibatik, nor bere helburuekin.
El Gobierno Vasco en su estudio de racionalización y redimensionamiento del sector público vasco ya estudió el asunto y determinó que deberían seguir como estaban.
El Gobierno Vasco anterior, al que usted ayudó a gobernar, puso su punto de mira de una manera muy importante en la organización del Departamento de Agricultura y tras varios cambios organizativos y de estructuras concluyó que Elika estaba bien cómo y dónde estaba. ¿A qué viene ahora esta propuesta? ¿A decirnos que ustedes se equivocaron en el anterior Gobierno y que ahora Rajoy ha hecho bien corrigiéndoles y que al tener la verdad absoluta aquí tenemos que hacer lo mismo?. Contra el simétrico modelo de UPyD, ustedes defienden la simetría, Madrid decide, el resto copia.
No me preocupa para nada la evolución de la administración central, lo preocupante es su intento de transmitir sus cambios a los demás por pura mimesis, cuando no por decretos o aplicación torticera de leyes, o como, en este caso, por transmisión del recado vía PNL.
En cualquier caso, hay que reconocer que este sistema es más democrático, usted lo trae, lo debatimos y se vota. Quisiera aquí agradecer la comprensión y la colaboración del grupo Socialista a la hora de hacer esta transacción, que no es tan inútil como usted dice, tiene bastante más sentido de lo que usted está trasladando a este Pleno.
Mire, ya lo dijo Rockefeller, a menos que creáis en vosotros mismos, nadie lo hará.
La fusión española o la fisión vasca, no sé qué estructura fracasará, ni si las dos lo harán o ninguna. ¿Pero sabe usted en qué consiste nuestro Concierto Económico y nuestro Estatuto de Autonomía? Pues en no necesitar la excusa de echarle a nadie la culpa por imponernos un error, consiste en nuestra capacidad para equivocarnos y en saber corregirnos y en creer en nosotros para hacerlo nosotros.
Muchas gracias.