OSASUNEKO SAILBURUAK (Murga Eizagaechevarria) (EAJ, 2019-04-05):
Presidente anderea, legebiltzarkideok, egun on guztioi.
Blanco anderea, cuando el pasado 20 de marzo tomé posesión de mi cargo como consejera de Salud, puse en valor toda la trayectoria de los 36 años de historia de Osakidetza, porque, señora Blanco, yo sí creo que un sistema vasco de salud, Osakidetza.
No creo que esté en declive, no creo que va a la deriva. Esta creencia no es mía. La mayoría de los ciudadanos del País Vasco creen en Osakidetza y en sus profesionales, y creemos porque tenemos motivo para ello. Osakidetza es el sistema público mejor valorada por los vascos y vascas, y cuenta con los mejores profesionales, tal y como lo señalan los propios usuarios del sistema vasco de salud.
Aunque quizás ustedes no lo compartan, algo debemos haber hecho bien los profesionales de Osakidetza y los sucesivos gobiernos de Euskadi, ya que somos referentes en atención sanitaria y gozamos del respaldo de la sociedad.
Pero, junto a este reconocimiento, también sé que no debo caer en la autocomplacencia, y todos debemos seguir trabajando y adaptándonos a las necesidades en salud de nuestros ciudadanos. Por eso mismo no me escondo ante las situaciones adversas, y asumo la responsabilidad que me corresponde y el liderazgo que usted me pide.
Porque, como en toda organización o empresa, hay problemas y situaciones que mejorar. Pero de ahí a intentar hacer ver un declive del conjunto del trabajo de miles de profesiones, creo que va un trecho.
Ez naiz ezkutatzen egoera gogorretan eta dagokidan erantzukizuna onartzen dut. Baina ez zait egokia iruditzen, hainbeste urteetako lana oztopatzen saiatzea ez zait iruditzen.
Comenzaré refiriéndome a las huelgas previstas para los próximos 12 de abril y 17 de mayo en la atención primaria, a la que usted ha hecho referencia.
Desde el respecto al derecho a la movilización y huelga de todos los trabajadores y trabajadoras, le diré que no me parece una respuesta adecuada, dado que no creo que es la vía para solucionar los problemas actuales que, reconozco, pueda haber en la atención primaria, y porque tampoco creo que estemos sin realizar acciones y medidas para ello.
Tenemos en marcha un plan estratégico y un conjunto de medidas que a continuación voy a exponer. Para elaborar estas, han surgido de meses de trabajo con diferentes personas, profesionales y sectores implicados habitualmente en la atención de la ciudadanía en atención primaria.
Estamos trabando en estrecha colaboración con los centros de salud, con los (...), con las direcciones de integración, con los colegios profesionales, con el Consejo Asesor de Atención Primaria, para analizar e identificar áreas de mejora, y reforzar en modelo vigente de atención primaria en el que creemos.
Euskadiko lehen mailako arretarako estrategia martxan jarri berri dugu, 35 ekintza zehatzekin, gizarteari zerbitzu hobe bat eskaintzeko. Neurri hauen artean, mediku eta erizain gehiago eta lanaren antolaketa berri bat proposatzen dugu.
Fruto de meses de trabajo, hemos presentado la estrategia de atención primaria, que busca reforzar este nivel asistencial y dar un mejor servicio a la sociedad vasca, además de facilitar una mejor organización para los profesionales que conforman este ámbito.
Por ejemplo, nos hemos fijado como objetivo que los cupos no superen los 1.400 pacientes por médico o médica y que no concentren más de un 15 % de pacientes mayores de 75 años. Para lograrlo, vamos a ampliar el personal en 86 plazas de medicina de familia y enfermería, en los centros de atención primaria con mayor carga asistencial.
Esta es una cuestión de primer orden en la agenda política del Gobierno Vasco. Reflejo de ello es el esfuerzo económico que implica esta medida, que va a suponer una inversión de más de 4,6 millones de euros en plantilla en los próximos dos años.
Otra de las medidas que hemos puesto sobre la mesa, y que estamos ya realizando, es desburocratizar la labor del personal médico y de enfermería, abrir y homogeneizar la cartera de pruebas diagnósticas que pueden solicitar el personal médico de familia, pediatras y enfermería, para que sean todos ellos más resolutivos.
También se está modificando el modelo de agenda de los propios médicos y médicas y enfermería, para racionalizar el número de pacientes que se visitan por día y reducir los tiempos de espera.
Desde el Departamento de Salud también valoramos el papel de la enfermería. Merece ser potenciada para reforzar el trabajo en equipo. Para ello, planteamos medidas como la acreditación de enfermería para la autorización y dispensación de medicamentos y productos sanitarios en los próximos meses, cuando tenemos ya las herramientas para realizarlo; reforzar su papel en la atención a domicilio y acciones comunitarias; también se están realizando equipos para orientar su mayor eficiencia a la hora de apoyar a los equipos en orientar los procesos autolimitados menos graves.
Es un hecho, como ha mencionado, que hay que afrontar el reto del relevo generacional y que nos encontramos ante un déficit de médicos de familia y también de pediatría, algo común al resto del Estado y de muchos países de Europa.
En este sentido, la Facultad de Medicina de la Universidad del País Vasco ha incrementado considerablemente el número de estudiantes.
A su vez, hemos conseguido que en Euskadi se acrediten un número mayor de plazas para la formación MIR en todas las especialidades, pero especialmente en aquellas ligadas al envejecimiento y a la pediatría.
Ofertamos el 100 % de las plazas acreditadas, somos la única comunidad en el Estado que realiza este esfuerzo de capacidad docente.
El Departamento de Salud también está colaborando con la Universidad del País Vasco para impulsar la introducción de materias relacionadas con la medicina de familia y la pediatría en atención primaria como materias y parte de los programas de estudios. También estamos incorporando profesionales como profesores en la universidad.
Por otro lado, como he mencionado anteriormente, la estrategia de atención primaria en Euskadi también se marca el objetivo de mejorar la cobertura de ausencias en el marco de las condiciones laborales y las necesidades asistenciales, que son cambiantes.
Y voy a pasar a exponer alguna de estas medidas concretas. Tenemos un contrato flexible de un año para que quienes terminan su residencia de atención primaria o no tienen estabilidad laboral, puedan acceder a él. En el 2018, se contrató con esta fórmula a 71 nuevos profesionales y este año se prevé hacer lo mismo, con más de 70.
De acuerdo con los sindicatos, le puedo decir que también los profesionales que voluntariamente aceptan, tienen ampliación de jornada para poder cubrir ausencias de compañeras, compañeros.
Además, se ha ampliado la edad de jubilación voluntaria a los 68 años para quienes deseen seguir ejerciendo una vez cumplidos los 65.
Rebajar la gestión de la demanda también es otro de nuestros objetivos, y para ello trabajamos en potenciar el equipo y el triaje en los centros de salud.
Como he mencionado también, está prevista y ya tenemos medidas en marcha, para la ampliación de las 86 plazas que anteriormente he hecho referencia.
Y también, para potenciar los equipos de atención primaria, estamos incorporando en los circuitos de asistencia y profesionales como fisioterapeutas y estamos definiendo las funciones de los farmacéuticos en atención primaria.
Onartu egiten dugu grebarako deia, baina nire ustez euskal gizartea...
...estamos definiendo las funciones de los farmacéuticos en Atención Primaria.
Onartu egiten dugu grebarako deia baina, nire ustez, euskal gizarteak ez ditu bi greba egun merezi. Elkarrizketan eta elkar ulertzean sinesten dut sistemaren profesionalen eta gizartearen onurarako formulak bilatzeko.
Respetamos el llamamiento a la huelga pero considero que con una propuesta como la que le he explicado, esto puede tener una solución.