EKONOMIAREN GARAPENA ETA LEHIAKORTASUNEKO SAILBURUAK (Tapia Otaegui) (EAJ, 2015-06-26):
Eskerrik asko, presidente anderea.
Beno, nik uste dut historia bat entzun dugula, zure historia. Eta batzuetan erabat egia ez dena, zeren eskandaluak, esango didazu zer eskandalu mota egon diren.
Zuk zeuk onartu duzu gauza bat eta bestea, esan duzunean "destrucción de empleo, bueno, destrucción de empleo no, lo que ha habido es una externalización".
Goazen harira. Zer gertatu da hemen? Telekomunikazio enpresa bat, edozein herrialdeko enpresa egituraren oinarria da. Eta hori hala onartuta dago. Eta are gehiago gainera, gurea bezalako herri batean gainera, zeinen txikia izan arren telekomunikazioetako azpiegiturak, alde batetik, eta zerbitzu teknologikoak aurreratuak ditugun herrian. Horiek Europako herrialde aurreratuen parean jartzen gaituzte. Eta hori bai dela egia eta demostragarria.
Munduko operadore aitzindariekin lehiatu du Euskaltelek eta lehiatzen du. Egun, Euskadiko telekomunikazioen alorreko enpresa liderra da eta gure herriarekiko enpresa estrategikoa. Aitzindaria da banda zabal, ultra-bizkorreko interneten, telebista digitalean, telefonia finkoan, telefonia mugikorrean, alorreko segmentu honetan gehien hazten den operadorea da gainera.
Eta guzti hori ez da teknologiarik gabe egiten. Ez da pertsonarik gabe egiten eta ez da plan gabe egiten.
Estatuan banda zabal ultra-bizkor gehien duen autonomia erkidegoa gurea da. Gaur egun, banda zabal ultra-bizkorraren estaldura Euskadin % 91koa da eta hori, azken finean, guztion artean egiten den zerbait da.
Decía que las empresas de telecomunicaciones son una base fundamental del entramado empresarial de cualquier país. Y más en éste, que, a pesar de ser pequeño, necesita una tecnología importantísima, a pesar de ese tamaño, y que cuenta en estos momentos con unos niveles de infraestructuras y de servicios tecnológicos avanzados que nos permiten ubicarnos entre los primeros, a la vanguardia de los países europeos y comparable con los mejores.
Y por cierto, Euskaltel es una empresa de servicios. De servicios avanzados, diferentes, como le he comentado en euskera. Servicios avanzados, que hay que continuar trabajando, al servicio de la industria de este país, por supuesto. No sólo de la industria, también de los privados.
Compite con operadores líderes mundiales. Y es como tal además líder en el sector de las telecomunicaciones de Euskadi, una empresa estratégica para el país y no lo podemos olvidar, dando servicios de banda ancha ultrarrápida, televisión digital, entre los primeros, telefonía fija, telefonía móvil, y otro tipo de servicios que se van a empezar a implantar en todo lo que es el segmento que trabaja en este sector.
Euskadi, decíamos, además como tal, es una comunidad que se encuentra, desde luego, la primera del Estado y comparable con las mejores de Europa. Y para hacer todo esto sí es cierto que lo público hizo un esfuerzo importante.
Este proyecto se lanza desde lo público viendo que era un proyecto estratégico, pero como otros que se lanzaron desde lo público como empresas, como fueron ITP o fue la propia ACB, donde lo público arranca, le da el impulso necesario y lo pone a funcionar, y una vez que es viable, que la iniciativa privada toma el lugar de lo público como debe ser, la iniciativa pública se retira, que es lo que debe hacer para tomar posición en otras empresas.
Lo hizo en ITP, lo hizo en ACB, lo hizo en Euskaltel, evidente, porque desde luego, lo público no tiene vocación de ser propietaria de una empresa, sino de lanzar empresas que son estratégicas para el país y ésta lo fue y se hizo igual que en cualquier otro caso.
En un entorno en el que los cambios tecnológicos y la competencia empresarial son claves para poder continuar trabajando, es clave esa iniciativa pública inicial, pero desde luego, una vez que la empresa evoluciona, es clave también la retirada de lo público.
Por tanto, tras la salida de la compañía de los accionistas públicos en diciembre de 2012, se incorpora, como usted, dice un par de fondos de inversión al accionariado de esa empresa y todos sabemos cuándo se incorpora un fondo de inversión cuáles son las reglas de actuación de una empresa.
Cuáles son las reglas de actuación, porque esos fondos de inversión vienen a capitalizar la empresa, sí, cuando es necesario, porque la capitalización 2012-2015 ha sido importante para esa empresa y estrictamente necesaria, pero también sabemos que vienen a ganar dinero, no son hermanitas de la caridad. Por tanto, vienen a ganar dinero y hacer que la empresa sea viable. Y así lo es.
En esa fecha, no obstante, Kutxabank, Iberdrola y el nuevo socio acordaron una cosa muy importante para Euskadi, mantener el arraigo de Euskaltel en Euskadi y firmaron un acuerdo  - lo he dicho en esta Tribuna -  que obligaba a mantener, a preservar el domicilio social, fiscal y la sede de esta empresa en Euskadi, y además a mantener la marca los activos fundamentales, me refiero activos de inversión y personas, también para desarrollar la actividad desde Euskadi. Y eso no es desdeñable, es la entrada de unos fondos de inversión con sus necesidades, pero el buen hacer de los locales para que eso siga manteniéndose aquí.
Hoy, Euskaltel se enfrenta a la salida a bolsa, y una salida a bolsa representa para cualquier empresa una serie de ventajas competitivas. En este caso, la propia compañía va a reforzar su posición como operador líder, líder en el sector de telecomunicaciones y va a facilitar su crecimiento y el futuro desarrollo.
Le va a dotar de medios que a día de hoy no tiene, le va a dotar de notoriedad en mercados internacionales, le va a permitir mantener su identidad local y el arraigo de la empresa en Euskadi, porque así se ha afirmado, y desde luego va a permitir que esta empresa sea competitiva a futuro.
A la vez, en el desarrollo del proceso de análisis de esta venta, los accionistas han acordado una premisa fundamental, que es el mantenimiento de esos compromisos de anclaje al territorio que fueron acordados previamente y Kutxabank ha incluido en el acuerdo de iniciar este proceso su intención de mantenerse como socio de referencia en Euskadi.
Por tanto, como Gobierno no podemos más que añadir que nos encontramos ante una decisión tomada en el consejo de administración de una empresa privada.
El Gobierno no interviene en estas decisiones de empresas privadas, puesto que son legítimas, evidentemente. Nuestra tarea es la de generar un marco que sirva para que empresas como ésta vengan a Euskadi y se mantengan aquí. Ése es el objetivo, generar empleo, riqueza y continuar con el desarrollo de una empresa como ésta.
Ése es el objetivo primordial y desde luego lo que no podemos olvidar es que la salida a bolsa de una empresa es bueno en sí mismo, per se para un país y desde luego no podemos criminalizar eso.
Cuando una bolsa, perdón, cuando una empresa sale a bolsa significa varias cosas, una que es exitosa en su sector, dos, que es competitiva, tres que ha desarrollado un tamaño suficiente como para poder llegar a esa salida a bolsa y, por supuesto, que tiene expectativas de futuro porque la bolsa mide expectativas de futuro, tiene unas expectativas suficientes como para ser atractivo para otros inversores.
Luego, nos gustaría tener empresas en bolsa, tenemos unas cuantas, y nos gustaría crecer y tener dimensión como para tener empresas en bolsa, porque eso no significa nada más que, que somos competitivos.
Finalmente, me voy a referir al tema de los incentivos a los que usted también ha hecho referencia, a pesar de que es pública y publicada la opinión de este Gobierno.
Abogamos como Gobierno por una empresa basada en un modelo participativo y comprometido con el territorio, con el entorno.
Y somos conscientes, a la vez, que las empresas que son de capital privado, como la mayoría, y algunas en las que existen fondos de inversión tienen unas prácticas diferentes como las que hemos visto aquí, habituales para altos cargos y directivos.
Son decisiones de su consejo de administración, pero no es el modelo de empresa que pretendemos, desde luego, impulsar desde el Gobierno, sobre todo si la finalidad última de estas actuaciones es la de una capitalización personal de los beneficios de estas empresas. Ése no es el modelo.
No obstante, en el caso de Euskaltel, además del éxito profesional, del éxito empresarial que le ha llevado a poder salir a bolsa, de la estrategia que han llevado sus accionistas y su equipo directivo, de permitirla ubicarse en estos momentos ahí, del arraigo que han conseguido mantener en Euskadi, han manifestado hasta este momento su compromiso y su responsabilidad para con este país.
Y aunque hemos alertado de lo que podría suponer el proceder de accionistas que legítimamente responden a otros hábitos con los que no estamos de acuerdo, estoy convencida, no, me consta que a día de hoy los directivos y altos cargos de Euskaltel van a responder positivamente a ese compromiso de empresa vasca, a ese compromiso con el arraigo en Euskadi.
Con el mantenimiento, con un compromiso social y que van a volcar desde luego los beneficios en inversión en la propia empresa, para hacerla crecer, para mantenerla arraigada aquí, y para conseguir que los trabajadores y trabajadoras, empezando por el equipo directivo y terminando por el último trabajador, sean partícipes no solo de las decisiones, sino además del capital de la empresa.
Un modelo que, desde luego, creemos que redunda en beneficio de este país.
Eskerrik asko.