CASANOVA ALONSO (EH Bildu, 2019-05-03):
Bueno pues, señora Tapia, casi, casi me habría convencido si no hubiera conocido y estudiado los precedentes.
Porque fíjese, en 2012 cuando venden la red de fibra óptica y parte de las acciones el Partido Socialista en su momento dice  - he repasado la hemeroteca y dice - : "Este dinero servirá para financiar políticas sociales". Lo que es la versión en política era el año 2012. De la gente que iba al vendo oro, compro oro, a vender las joyas de la abuela para hacer frente a un gasto a corto plazo, un error de libro, desde una perspectiva estratégica.
Pero el representante del Partido Nacionalista Vasco decía que el arraigo estaba garantizado porque Kutxabank y el Gobierno Vasco, todavía eran accionistas mayoritarios. Qué tiempos aquellos, accionistas mayoritarios.
Ahora me dice usted que con un 25 % se va a garantizar. Mire, siendo accionista mayoritario Kutxabank y el Gobierno Vasco, pero luego Kutxabank y los fondos, pero siendo Kutxabank y teniendo el control, se amortizaron puestos de trabajo, se externalizaron servicios esenciales de la compañía, se apretó lo indecible a los proveedores, se abusó de las subcontratas, se liquidó el equipo ciclista, se pegó un pelotazo el de los bonus de los que hace historia. Eso siendo mayoritario Kutxabank
Me quiere decir ahora que con un 20 % Kutxabank, que además Kutxabank se está carcajeando en nuestra cara, porque cuando estamos pidiendo que incremente su porcentaje, ha vendido. O sea en estos meses de polémica, Kutxabank todavía está desinvirtiendo en Euskaltel. Y lo que no ha hecho Kutxabank con un 49 % más un 2 % que le daba el control, me dice que lo vamos a hacer ahora con el 25 %, hombre no.
Esto es como la rana, que se cuece en la olla a fuego lento y ustedes quieren que no reaccionemos. Pero nosotros hemos denunciado cada paso y este es el momento de decir basta. Este es el momento de exigir a este Gobierno que tome con determinación el volante y haga lo que le corresponde.
Decía que tiene muchas aristas mi intervención, pero básicamente tiene dos, dos a las que no ha respondido: ¿Qué va hacer usted para recuperar el arraigo de Euskaltel? Y ¿cómo y cuándo va a poner en marcha el fondo de inversión para garantizar el arraigo de empresas estratégicas?
Y a veces usted me dice, es que esto lo estamos haciendo, ya sé que no es de su gusto, es que tenemos modelos distintos, es que es verdad que tenemos modelos distintos, pero es que a veces llegamos a acuerdos y esos acuerdos se supone que son una síntesis o un punto de encuentro. Pero si esos acuerdos no se van a cumplir, explíqueme usted para qué llego yo aquí acuerdos con el Partido Nacionalista Vasco y el Partido Socialista.
Si llego acuerdos para pedir que se derogue la reforma laboral y cuando no se deroga pido que se hagan más cosas, me dice, no, no, es que hay un acuerdo. Llego a un acuerdo para que se suban los sueldos y cuando no se suben los sueldos me dice, es que ya hemos hecho un acuerdo...
Llego a un acuerdo para que se haga una hoja de ruta para poner en marcha un fondo de inversión estratégico en esta país y no se pone en marcha, entonces claro, ya no es que cuando tenemos modelos distintos, porque tenemos modelos distintos. Y cuando llegamos a acuerdos, porque luego van hacer ustedes lo que les da la gana, entones, ¿qué estamos haciendo aquí? Entonces, entienda que yo estoy cabreado.
Y he puesto sobre la mesa, más allá de retórica, más allá de decir que los acuerdos dicen no sé qué, porque ya digo, que con capital mayoritariamente vasco se han hecho tropelías en Euskaltel, y a partir de ahora se van hace tropelías.
Y a usted, Zegona, le puede contar misa en latín, como hablaba antes en latín, misa en latín, que Zegona lo que va hacer es revalorizar su inversión al máximo. Y todo lo demás le da igual.
Y si el feo de Zegona no cumple, lo van a echar. Bueno, es una compañía pequeña y muy peculiar, pero es que esas funcionan así. Si no cumplen, los accionistas lo que piden es revalorización de la inversión. Y si para eso tienen que meter a Virgin aquí, meterán a Virgin. Y si tienen que desnaturalizar todavía más Euskaltel lo harán, lo harán. Porque esa es la vía que estamos siguiendo.
¿Y usted dice que hay que invertir en las compañías y luego salir? Hombre, a veces hay que hacer inversiones en una fase inicial y luego retirarse, y a veces hay que hacer inversiones con vocación de permanencia y con vocación de articular también un fondo estructural de inversión, que usted más de una vez ha dicho, me encantaría tener un fondo soberano, como tiene Noruega, claro, y a mí también. ¿Le genera problema? ¿Es un gasto? No. ¿Tiene un problema con el billón que tienen invertidos los noruegos en el fondo de inversión? No, ¿verdad? Y no dicen que eso se detrae de políticas sociales.
Esto es una garantía de futuro para el país y a una escala evidentemente mucho más modesta, lo que pido es que se empiece a invertir en empresas estratégicas, porque aunque a corto plazo hay que poner ahí un dinero, aparte de garantizar el arraigo, es algo que va a ser rentable.
Y no es cuestión de crecer y de aplaudir cada salida a bolsa, porque no es la única vía para obtener financiación. No es la única vía. Pregunte usted a Eroski, a ver qué opina de crecer por crecer, o pregunte usted a Fagor.
No se trata solo de crecer para ser competitivos, se puede ser competitivo con una buena gestión y con un buen arraigo en el territorio, y con una buena cuota de mercado. Porque aquí Euskaltel no ha conseguido ser lo que es por Zegona, ni por CEOs, ni por Ardanzas, ni por García Erauskin... Ha conseguido ser lo que es, porque la gente de este país la percibía como una empresa de este país, y daba prioridad a ser consumidor de ese producto, porque era un producto de este país, y porque redundaba en el beneficio de este país.
Y si pierde eso, ha empezado a perderlo todo.