CORCUERA LEUNDA (PSE-EE, 2019-10-28):
Gracias presidenta. Lehendakari, consejera, consejero, representantes del tejido asociativo de Euskadi, buenos días, bienvenidos.
Efectivamente, estamos ante un debate interesante y espero que el resultado del día de hoy sea además productivo, porque el comercio vasco se encuentra en un proceso de reconversión, en un momento de cambio de modelo, que, tras la salida de la crisis, se enfrenta además a nuevos hábitos de consumo, a nuevas fórmulas de distribución comercial, que tienen un importante eco en la sociedad vasca y que nos obliga a articular políticas eficientes y transversales, que yo espero que sepamos estructurar a través de resoluciones y acciones que cuenten con un amplio consenso en el día de hoy.
La consejera de Turismo, Comercio y Consumo, tras su nombramiento y una comparecencia, el pasado mes de junio, para exponer las líneas estratégicas de su Departamento, en lo que a la Dirección de Comercio se refería indicó que se estaba realizando una importante labor para conseguir que este sector, en proceso de reconversión y modernización, pueda enfrentarse a un escenario de cambios disruptivos importantes y, además, de gran calado.
Cambios que están ligados a factores como el desarrollo tecnológico, el comercio online, los retos digitales, los entornos de competencia global, que obligan a gestionar con márgenes cada vez más estrechos; nuevas tendencias sociales y de comportamiento de las personas consumidoras, que modificamos nuestros hábitos de consumo, que gastamos de otra manera y que demandamos, además de productos, servicios.
Cuatro son los ejes en los que se basa la estrategia en materia de comercio del Departamento del Gobierno Vasco, con objetivos y líneas de acción concretas, que se evalúan además, anualmente: El eje de modernización y rejuvenecimiento, la competitividad empresarial, la gestión comercial de los entornos urbanos y la mejora de la eficacia de las políticas comerciales desde el fortalecimiento del liderazgo público.
La evolución del conjunto de indicadores del análisis del Plan Director de Comercio 2017/2010, tanto desde la perspectiva de la consolidación como desde la perspectiva de la modernización, dibuja un escenario de luces y sombras, en el que reconversión y modernización sectorial caminan de la mano. Un sector más pequeño cuantitativamente en término de números de empresas, pero más robusto y sólido cualitativamente en términos de modernización, de rentabilidad y de empleo.
Así, aunque la tendencia general apuntaría en 2018 a la estabilización del gasto comercial, con matices por ramas o formatos, frente a otras alternativas de gasto por parte del consumidor, el modelo comercial para satisfacer ese consumo continúa estando transformación y presenta aun un amplio recorrido.
Los Socialistas Vascos hemos querido partir en este debate de un análisis objetivo, de un diagnóstico real y no intuitivo como el que plantea el informe de seguimiento del Plan Director de Comercio 2017/2020, que se realizó en el año 2018, para luego, contrastando ese informe con las líneas de acción del Departamento de Turismo, Comercio y Consumo, además de con las propuestas que han venido planteando los diversos agentes del sector, y analizando los debates y las acciones que también hemos acordado en esta Cámara, poder tener una visión global de las necesidades del sector y de la coyuntura en la que nos encontramos.
Para poder plantear, en definitiva, respuestas y soluciones a los retos del futuro del sector, soluciones posibles, soluciones eficaces, de amplio consenso y con implicación de todas las partes, de los agentes sociales y las diversas formas del tejido asociativo del sector, y también de la Administración Pública, para generar cuanto antes una tendencia de evolución favorable del sector.
Por eso, si tenemos en cuenta los indicadores marco del cuadro de mando del Plan Director de Comercio, podemos contextualizar la evolución del sector desde dos perspectivas, además son complementarias: Desde la consolidación del sector y desde la modernización.
Desde la perspectiva de la consolidación del sector, la reconversión estructural que viene viviendo el modelo comercial en el último decenio, asociado a diferentes tendencias globales de cambio, tanto de oferta, caída del número de establecimientos, pérdida de peso del empleo autónomo y de las pequeñas unidades productivas en favor de un nuevo modelo comercial con menos empresas y más sólidas.
O también desde el punto de vista de la demanda, con la pérdida de peso del gasto comercial asociada a la deriva del gasto del consumidor hacia otro servicios y efectos de la crisis vivida, que generó un nuevo perfil de consumidor, más prudente, más informado, concluyen, este marco y estos índices concluye que se reduce el número de pequeños establecimientos  - un 2,1 % - , que crece el número de afiliación a la Seguridad Social  - un 0,3 % - , y que aunque crece el empleo asalariado  - un 1,2 % - , disminuye el empleo autónomo  - un 1,7 % - .
Dicen esos indicadores que hay una lenta pero progresiva ganancia de protagonismo de las empresas más sólidas; que crece el ratio de empleo por establecimiento, que pasa de 3,30 a un 3,38, al tiempo que el margen comercial se consolida y mejora, y pasa de un 24 % a un 25 %.
La densidad comercial sigue situada en un 12 por 1.000 habitantes. Y sigue siendo sensiblemente superior a la densidad española y a la densidad europea. Y el peso del sector sobre el Productor Interior Bruto resiste e incluso crece.
Y desde le perspectiva de la modernización del sector, vinculada a la renovación del parque comercial en su doble vertiente, personas en vía de emprendimiento y sucesión, por un lado, y las formas de venta y competitividad, por otro, esa evolución señala que el comercio electrónico se abre paso de manera continuada, tanto en términos de empresas que venden online, como de la importancia que adquieren las ventas realizadas por ese canal.
Dicho de otro modo: Cada vez son más los venden online, creciendo a ritmo de un 1,2 puntos al año, y entre ellos cada vez es mayor la proporción de sus ventas que se realiza por esa vía, ya que el crecimiento de la proporción media de las ventas que se realizan online sobre las ventas totales es de 8,1 punto al año.
Caminamos, por tanto, hacia un sector más reducido en términos de número de empresas, menor densidad comercial, que se va acercando a esos ratios tanto del Estado como de la Unión Europea. Pero son empresas más competitivas.
Ahora bien, es verdad también que un proceso de transformación como el descrito no es sencillo. La modernización y rejuvenecimiento del parque comercial resulta compleja. Y las altas empresariales, tanto en términos de nuevas empresas como de sucesión, no son fáciles.
Así, el ritmo de altas empresariales del sector, aunque parte de una dinámica históricamente alta, decae significativamente. El proceso descrito configura un momento sectorial de dualización que no está exento de efectos no deseados. Por ejemplo, con un amplio colectivo y sin capacidad de respuesta competitiva, que va a alimentar todavía un considerable recorrido de caída, y un reducido pero creciente colectivo de comercios progresivamente más competitivos y modernos, un nutrido tanto desde la transformación de los existentes, vía mejora competitiva, como desde la creación de proyectos empresariales de nuevo cuño, por la vía del emprendimiento.
Y estamos, pues, ante un proceso que vive el sector, que no es un proceso neutro ni social ni espacialmente, y que hace que las políticas institucionales de emprendimiento...
...y estamos pues ante un proceso que vive el sector que no es proceso neutro, ni social ni espacialmente, y que hace que las políticas institucionales de emprendimiento y competitividad en sentido amplio sean las dos herramientas estratégicas de consolidación y de modernización del sector para poder pilotarlo, y que sitúa la lectura espacial del mismo como un elemento clave para garantizar no solo el servicio comercial a la ciudadanía sino la calidad de vida y la cohesión social de nuestro modelo urbano.
Por ello es muy interesante también conocer, aunque sea de forma sucinta, la evolución de las líneas de acción de cada uno de los ejes para ir determinando sus consecuencias respecto a la consecución de los objetivos que señalaba el Plan Director de Comercio 2017-2020.
Respecto a la modernización y rejuvenecimiento del sector que pretendía transformar la imagen y percepción social del comercio, prestigiarlo profesionalmente y estimular y acompañar su modernización material y el rejuvenecimiento de sus empresas como vía de fondo para una progresiva actualización competitiva, se plantearon tres líneas de acción, la de comunicación, la de emprendimiento y la renovación de instalaciones.
En comunicación se ha tomado conciencia de la importancia de incorporar a todos los niveles un lenguaje y una imagen más actualizada y coherente con la realidad social y con la transformación que vive el sector contemplando la vertiente de la innovación.
En cuanto a la línea de emprendimiento en el marco creciente del envejecimiento del sector, además de la línea de acompañamiento de los procesos sucesión, transmisión empresarial que viene ya de lejos, se ha habilitado un nuevo programa o línea de trabajo destinado a apoyar toda iniciativa de emprendimiento comercial desde una doble perspectiva: La vía directa de ayudas a empresas y autónomos que hayan abierto una empresa comercial o hayan ampliado una existente con nuevas vías de negocio para cubrir fundamentalmente la inversión en activos y los gastos de puesta en marcha.
Y también la vía de la colaboración con ayuntamientos a través de subvenciones bien a estudios destinados a identificar iniciativas que favorezcan el emprendimiento, o bien a facilitar el desarrollo de los proyectos ya existentes y la inversión municipal que a ellos se asocia.
En el ámbito de la competitividad empresarial el objetivo de ese eje era impulsar la competitividad empresarial del sector a través de la mejora generalizada de los estándares de gestión, la digitalización y adaptación del contexto de (...) y el refuerzo de las competencias de sus empleos. Y para conseguir este eje se planteaban cinco líneas de trabajo diferenciadas, para abordar la competitividad desde distintas perspectivas.
La gestión y mejora competitiva, la digitalización, los estudios sectoriales, los proyectos singulares de cooperación competitiva, el empleo y las cualificaciones. Y para avanzar en este eje, el Departamento de Turismo, Comercio y Consumo ha incidido en proporcionar al comercio vasco las herramientas para superar la brecha digital. Programas como e-commerce evolucionan y han digitalizado a más de 300 comercios anualmente. Ya se ha convertido en una necesidad para el sector y ofrece asesoramiento tecnológico en tres niveles, para quien comienza el proceso de digitalización, para aquellos que quieren implementar mejoras en su sistema y para lo que se ha venido a definir como las llamadas liebres digitales y ya están comercializándose en plataformas online.
Se ha incorporado el módulo para empresas avanzadas, empresas con trayectoria online que pueden actuar además como referentes y como empresas tractoras. Y en este eje, el análisis de las ayudas y de sus resultados, resultan fundamentales para un avance en la gestión de la gobernanza que contribuya a una mejora de dichas políticas.
En el ámbito de la gestión comercial de entornos urbanos, el objetivo es profundizar en la misma mediante el enriquecimiento y la diferenciación de las intervenciones tradicionales, para optimizar su potencial transformador y eficacia, y a la vez también favorecer la percepción del territorio como espacio de convergencia de las diferentes políticas y líneas de ayuda.
Se han trabajado dos líneas de actividad en este eje, la hibridación sectorial y dinamización comercial, y la línea de la innovación y el enriquecimiento de las actividades de dinamización. La hibridación sectorial, la diferenciación espacial y el enfoque de convergencia de intervenciones en el espacio urbano, ha sido explícitamente incorporado en las órdenes de ayudas de Hirigune para impulsar la innovación en las actuaciones urbanísticas y de dinamización sobre los entornos urbanos, y para introducir la mirada sobre los barrios como espacio de comercio de proximidad de forma explícita y complementaria al tradicional centro urbano comercial.
A través de Hirigune se ponen las políticas al servicio de los objetivos de desarrollo económico y social de las áreas más sensibles. Por ello se continúa con la apuesta por el comercio de proximidad que crea trama urbana en nuestros barrios, en nuestros pueblos y en nuestras ciudades, con especial incidencia en los que los índices de desempleo son superiores a la media de la comunidad autónoma.
En cuanto a la línea de actividad denominada Innovación y Enriquecimiento de las Actividades de Dinamización, es evidente que las actividades representan históricamente una parte muy importante de las políticas desarrolladas por el Departamento de Turismo, Comercio y Consumo porque permiten hacer más visible al sector, permiten sensibilizar a la sociedad del importante papel vertebrador que juega el comercio a nivel social, a nivel también económico, genera flujos de consumidores, incrementa la viabilidad y la rentabilidad y favorece la animación de entornos urbanos, que es un hecho que facilita además el anclaje a la población, a sus barrios y a sus municipios.
Y esta línea de actividad se canaliza esencialmente por tres líneas: Por el Programa Hirigune, por la actividad de las plataformas urbanas de las tres capitales, en las que el Departamento de Comercio a través de la cobertura del coste de la estructura gerencial de las mismas tracciona una aportación municipal de los ayuntamientos similar. Esto genera un amplio panorama de actuaciones con un importante componente de dinamización - . Y una tercera vía, los convenios de colaboración nominativos con diversas entidades que cubren actividades de dinamización territoriales y/o proyectos singulares en este ámbito.
Y en cuanto al cuarto eje, las herramientas de traslación de políticas al sector y al territorio, el objetivo era mejorar la eficacia de las políticas comerciales desde el fortalecimiento del liderazgo público en el diseño, aplicación y seguimiento de las mismas, y el refuerzo y optimización de los recursos humanos y técnicos disponibles para ello.
Para trasladar las políticas comerciales al territorio, el Plan Director de Comercio concretaba cuatro líneas de trabajo: Los recursos propios internos, los recursos sobre el terreno y ecosistema asociativo y municipal, la integración y convergencia de políticas y la creación y gestión de las gerencias de plataformas urbanas de las tres capitales y las cámaras de comercio.
A través de las reuniones del Departamento de Comercio que ha mantenido con los agentes del sector comercial, estos han conocido el momento en el que están esas líneas de ayudas y los programas, cuáles son las prioridades a futuro y cuáles serán las nuevas actuaciones que van a desarrollarse en colaboración con el sector.
El departamento ha preparado además una batería de estudios destinados a realizar un análisis de las nuevas realidades del sector del retail en Euskadi. Algunos de esos estudios concretos son la situación del comercio tradicional versus comercio online, el comportamiento y la incidencia de las plataformas de venta online en la realidad comercial vasca, el análisis de los servicios online, la percepción social del comercio por la ciudadanía y los estudios sobre empleo.
Tras la creación del órgano estadístico del departamento, se está trabajando en un monitor de turismo y comercio transversal que ofrezca información de mercados al sector de forma estructural y con una herramienta online de un uso simple y de un uso a medida.
Partiendo del análisis y la evaluación de las estrategias, de las líneas de trabajo del Gobierno y de las políticas implantadas a través del Plan Director de Comercio 2017-2020, y reflexionando en base a la evolución de los indicadores, se establecen las líneas de acciones en los ejes estratégicos y sus modificaciones necesarias para hacer más eficaces los programas y los proyectos que afectan al sector del comercio.
Y además de esa estrategia del departamento que ha seguido para el ámbito del sector comercial en Euskadi, esta Cámara  - el Parlamento Vasco - , ha tenido también su actividad política de debate y propuesta respecto al sector del comercio. A mí me parece oportuno e importante destacar el hecho de la incorporación en el primer semestre 2018, en relación con la conclusión de los trabajos de la ponencia para la recuperación y reactivación de la Margen Izquierda, Zona Minera y Oarsoaldea  - y concretamente en el plan de choque - , las acciones que se estaban realizando desde el Departamento de Turismo, Comercio y Consumo en lo que respecta a ayudas Mec, ayudas Hirigune a asociaciones, ayudas Hirigune a ayuntamientos, ayudas a emprendedores, a empresas comerciales y ayuda a emprendimiento a ayuntamientos.
Además de reforzar las ayudas al emprendimiento para empresas y municipios, se incorpora expresamente el proyecto de cooperación interempresarial que surge de Ezkerraldenda, Federación de Asociaciones de Comercio de Margen Izquierda y Zona Minera. También está el Programa de Rehabilitación Urbana basada en la regeneración del escaparate comercial que forma parte de estas acciones.
Y así, en lo que llevamos de legislatura, en este Parlamento hemos tratado diversos y múltiples aspectos que afectaban al sector del comercio. El Grupo Socialista también ha realizado varias iniciativas de control parlamentario al Gobierno, entre ellas en relación con las ayudas a los ayuntamientos y asociaciones de comerciantes de Euskadi para le mejora del tejido comercial, teniendo en cuenta que el comercio se enfrenta a una situación de cambio disruptivo.
El comercio avanza hacia la globalización, y el comercio local tiene que tener cada vez más claramente definidas sus herramientas de competitividad y de afianzamiento. Por eso, los Socialistas Vascos entendimos necesario conocer cuáles eran esas herramientas que ponía el departamento para el apoyo al comercio local, para el impulso de su competitividad como elemento fundamental para la consolidación del empleo y de la dinamización de pueblos y ciudades, y la gestión de forma eficiente de los espacios urbanos.
También preguntamos en relación a la situación en la que se encontraba el comercio de proximidad en Euskadi. El pequeño comercio vasco ofrecía una atención cercana y personalizada a la ciudadanía, es un eje vertebrador de las vidas en los barrios, en los pueblos y en las ciudades de Euskadi, y en los últimos años este comercio que vertebra nuestras comunidades, proporciona muchos puestos de trabajo además, se enfrenta a amenazas con los nuevos modelos que propician las tecnologías de la información y la globalización de los mercados.
Por eso pudimos conocer el diagnóstico que realizaba el propio departamento a través de su consejero, y las medidas que se iban a llevar a cabo para ayudar al mantenimiento del empleo de este sector.
En relación con el desarrollo de programas y aplicaciones de e-commerce que era una iniciativa, y es una iniciativa en la que partiendo de la necesidad de ayudar a las empresas que forman parte del tejido comercial para tener una mayor presencia en la red y, por tanto, en el mundo, se precisaba adoptar y adaptar las nuevas tecnologías como internet o los medios de pagos electrónicos al sector. Y se hacía necesaria una nueva economía digital, desarrollar soportes y políticas que hagan crecer al sector en este sentido, y pedíamos cuentas al entonces consejero Retortillo del resultado que habían propiciado en el tejido comercial vasco los programas de e-commerce, programa que ahora se pretende su continuidad a través de diversas propuestas.
En relación con las nuevas ayudas al emprendizaje en el sector comercial vasco, también promovimos una iniciativa para conocer las características del nuevo programa de ayudas para emprendizaje comercial tanto de las empresas como de las personas autónomas, y conocer el balance que hacía la consejera. Porque consideramos necesario conocer qué herramientas ponía y pone el departamento para el apoyo al emprendizaje y el balance de ese programa. Sin personas emprendedoras que tomen el relevo y que promuevan vías de acceso al comercio, es impensable que se mantenga o mejore nuestro modelo comercial, un modelo cuyo principal objetivo debe ser la consolidación del empleo de calidad en el sector, con un especial enfoque en el acceso de la mujer emprendedora y que posibilite además la dinamización de pueblos y ciudades, y tener, como no, una gestión eficiente de los espacios urbanos.
En el debate del Observatorio de la Distribución Comercial de Euskadi, en la que los grupos Nacionalistas Vascos y Socialistas Vascos presentamos una enmienda a la totalidad que no llegó a votarse, el Gobierno en su informe sobre el cumplimiento de iniciativas en el primer semestre del año 2018, señalaba que el Decreto 124/2018 de 30 de julio de creación del órgano estadístico específico del Departamento de Turismo, Comercio y Consumo, y por el que se establece su organización y funcionamiento, ha propiciado la creación de un órgano estadístico específico para realizar las funciones estadísticas correspondientes a estas áreas.
Se ha redefinido y está a punto de lanzarse el nuevo Observatorio de Comercio de Euskadi, que será presentado ante el sector seguramente antes de que finalice el año, para poder disponer de indicadores y de pautas de referencia.
En la proposición no de ley respecto al Plan Territorial Sectorial del acuerdo plenario de junio del 2018 en el que los grupos, al menos el Grupo Socialista no participó de la votación, de la aprobación de todos los puntos, planteábamos solicitar a la mesa consultiva de comercio la designación de nuevos miembros para, de esta manera, y en el marco de este foro, poder recoger la opinión respecto de este y otros asuntos de los sindicatos, de los trabajadores de la patronal, y de otros agentes del sector, como el tejido asociativo que lo conforman.
El Gobierno Vasco, reconociendo el valor del asociacionismo en el ámbito del comercio, mantiene con las diversas asociaciones y plataformas, así como con los diferentes actores del tejido comercial, contactos habituales que redundan en la mejora de las políticas de promoción, de fomento y fortalecimiento del sector.
En concreto, la propuesta de presupuesto planteada para 2019 por el departamento proponía una cifra cercana al millón de euros para subvenciones destinadas al gasto final de asociaciones y plataformas comerciales de Euskadi. De esta manera, los programas y las políticas de apoyo al comercio que realiza el departamento, incorporan una visión global y están desarrolladas para el beneficio del conjunto del sector.
El Departamento de Turismo, Comercio y Consumo comunicó con fecha 30 de julio al consejo de Gobierno, el programa de ayudas a oficinas técnicas de comercio, un programa que tiene como objetivo impulsar procesos relacionados con la innovación, con la calidad y las nuevas tecnologías y promover también estrategias de colaboración a nivel municipal o en cada cadena de...
...relacionados con la innovación, con la calidad y las nuevas tecnologías, y promover también estrategias de colaboración a nivel municipal o en cadena de distribución. Y se destacaba como novedad el aumento del número de oficinas técnicas que acogerían el programa, que pasaron de ser de 38 a 42.
El 8 de marzo aprobamos en esta Cámara por unanimidad una iniciativa relativa a las consecuencias que la aplicación de la Directiva Bolkestein tiene en el comercio ambulante.
El Departamento de Turismo, Comercio y Consumo señaló que, desde la convocatoria del 2017, se había modificado el programa de ayudas destinadas a incentivar las estrategias zonales de cooperación, dinamización y competitividad, para que se consideren susceptibles de ayudas las actuaciones necesarias para adecuar comercialmente y las infraestructuras urbanísticas de los municipios, incluyendo equipamiento urbano, siempre que las actuaciones se desarrollen en áreas con contenido comercial y vayan dirigidas al acondicionamiento de áreas específicas para el desarrollo del comercio ambulante y ocasional ubicadas en el entorno urbano.
En la proposición de ley relativa a las medidas especiales urgentes para el impulso del pequeño comercio vasco, el acuerdo que adoptamos por mayoría en esta Cámara se refería a que instábamos al Gobierno Vasco y a las instituciones competentes a analizar, en el seno del Órgano de Coordinación Tributaria, la fiscalidad vinculada al comercio.
En segundo lugar, instábamos al Departamento de Turismo, Comercio y Consumo del Gobierno Vasco a analizar la implantación de la denominación tienda tradicional y tienda histórica junto con los agentes del sector en la mesa de comercio de Euskadi y los criterios de ayudas para fomentar este tipo de comercio.
Instábamos también en aquel acuerdo que se acordó al Departamento de Turismo, Comercio y Consumo del Gobierno Vasco a trabajar y consensuar con los agentes del sector y en el ámbito de sus competencias los criterios sobre horarios y establecimiento de periodo de rebajas, de manera que, junto con el Gobierno del Estado, se puedan adoptar las medidas más beneficiosas para el comercio en Euskadi, permitiendo además de una efectiva conciliación y condiciones laborales dignas a las personas trabajadoras del sector comercial.
En cuarto lugar, instábamos en aquel acuerdo aprobado al Gobierno Vasco a incluir en los presupuestos generales de Euskadi los programas, las medidas y las ayudas que más consenso aúnen en el sector comercial y que se incorporen dentro de los instrumentos de planificación que se aprueben, incrementando el presupuesto anualmente en el área del Comercio como mínimo la media porcentual de incremento que experimente el Departamento de Turismo, Comercio y Consumo.
Por último, una última proposición de ley que se aprobó también en este Parlamento, relativa a la promoción del comercio local y de proximidad, en la que se instaba a las instituciones competentes a analizar, en el seno del Órgano de Coordinación Tributaria, la fiscalidad vinculada al comercio.
Estas han sido las iniciativas que hemos debatido en esta Cámara en lo que al sector comercial se refiere. Después de haberlo analizado, los Socialistas Vascos creemos que hay que hacer un llamamiento a las administraciones vascas, a los diversos agentes vinculados al sector del comercio minorista y a la sociedad vasca en general para conseguir un amplio consenso en la articulación de medidas para el impulso y la conversación del comercio de proximidad vasco, habida cuenta de su importancia en el empleo, en la actividad económica y también en la articulación social del país.
Los retos y las reconversión del sector del comercio en Euskadi deben contar con el planteamiento, desde el debido respeto al ámbito competencial establecido por ley, de medidas concretas dirigidas al sector y a las administraciones públicas competentes, con el objetivo de mejorar las condiciones del comercio de proximidad vasco, contando previamente con la opinión de los y las profesionales del sector, asociaciones, sindicatos y el resto de agentes del sector del comercio, así como con la de las propias administraciones.
Desde el Gobierno Vasco se debe profundizar en la colaboración interinstitucional, con el fin de integrar al comercio de proximidad y singular también en las estrategias de promoción turística de Euskadi, teniendo en cuenta su potencialidad como elemento que genera retornos económicos descentralizados.
Los Socialistas Vascos estamos convencidos que los términos colaboración y coordinación son los principios claves para determinar la forma de trabajar de la Administración con los agentes sociales, con el sector del comercio minorista, para los agentes sociales, para el sector del comercio minorista, con el fin de lograr también la adaptación del comercio en Euskadi a los objetivos del desarrollo sostenible.
Desde el Partido Socialista de Euskadi-Euskadiko Ezkerra también consideramos que entre los retos para el futuro del modelo de comercio vasco está la visibilización y, por tanto, el impulso del importe papel de la mujer en la actividad económica comercial. Y de ahí que se deban impulsar y fomentar desde la Administración Pública en sus acciones la adopción de criterios sociales y de igualdad, que primen la incorporación de la mujer en igualdad de condiciones que los hombres el mercado laboral y el empleo indefinido en el ámbito del sector del comercio en Euskadi.
Los Socialistas Vascos consideramos necesario el refuerzo de las políticas comerciales, desde el fortalecimiento del liderazgo público y la gobernanza, manteniendo una interlocución constante y fluida con el sector del comercio y con todos sus agentes.
El modelo comercial vasco debe contribuir también a la articulación social de los territorios, debe aportar sostenibilidad, debe aportar creación de empleo, diversidad, innovación, seguridad y bienestar a la ciudadanía vasca. Y creemos que hay que seguir impulsando y mejorando la complementariedad y sinergias entre las políticas de competitividad sectorial y las de dinamización de espacios urbanos, mediante la creación de esos espacios de coordinación, para que converjan las políticas zonales y gremiales y la optimización de la colaboración público-privada.
También consideramos que el Gobierno Vasco debe trabajar y servir de mediador ante otras instituciones que sean las competentes para lograr una efectiva conciliación y condiciones laborales dignas a las personas que trabajan en el sector comercial. Debe haber una política de colaboración y coordinación interinstitucional para mejorar las condiciones del comercio de proximidad, contando siempre con la opinión de los y las profesionales del sector, de los agentes afectados y de las propias instituciones que estamos implicadas.
Es fundamental la sensibilización a la sociedad vasca sobre la labor del comercio minoristas, del comercio local, como la que se está llevando en la actualidad, no solo por su implicación en la economía y el empleo, sino porque es garante del equilibrio de la vida urbana de los municipios de Euskadi.
Por eso, los Socialistas Vascos apoyamos la labor que el Gobierno Vasco está realizando para posicionar el comercio minoristas de Euskadi en la economía vasca, como un sector preparado y capacitado ante la nueva coyuntura y circunstancias del consumo de nuestra sociedad, y que sepa reorientar las estrategias comerciales y adaptarlas a las nuevas situaciones que se imponen en una economía globalizada, sin perder en el camino los factores más positivos que tiene el comercio minorista vasco y que lo hacen singular y diferente.
Esto no es autocomplacencia, esto es autoexigencia, por parte del Gobierno Vasco, por parte de las instituciones vascas, que debemos tener muy presente dónde están los problemas y cuáles son las necesidades y las soluciones, sobre todo, pero que sean soluciones factibles, no cantos al azar de lo que pueda venir sucediendo en la sociedad o que nos haga ser más o menos demagogos.
Todos estamos implicados. Todos queremos lo mejor para el sector del comercio de Euskadi. Espero que los trabajos de hoy sirvan para llevar esa evolución favorable.
Nada más. Gracias