EKONOMIAREN GARAPENA ETA LEHIAKORTASUNEKO SAILBURUAK (Tapia Otaegui) (EAJ, 2013-04-12):
Eskerrik asko presidente andrea.
Señor Damborenea, tal y como usted me decía, para poder analizar cómo vamos a analizar el futuro es necesario dar unas cuantas explicaciones previas de lo que ha ocurrido en la financiación de BEC en este caso. Voy a añadir una serie de datos. Porque parece que nos hemos dado cuenta hoy pero estos datos son desde el inicio, son premisas de lo que era el problema.
El esquema de financiación de BEC desde el inicio, eran dos préstamos. Uno del (...) por 250 millones de euros que se amortiza de manera gradual desde su obtención y que el calendario de financiación es del año 2027. Por ese préstamo todos los años la Diputación Foral Bizkaia y el Gobierno Vasco aportan aproximadamente 12 millones de euros al año. Esos son los gastos de ese préstamo.
Y por otra parte tenemos un préstamo sindicado por 150 millones de euros, del que únicamente se atienden intereses, y debemos amortizar al final del año 2014. Ésas son las premisas de financiación para abordar esta infraestructura.
Esta información se ha puesto de manifiesto recientemente en ese informe del Tribunal de Vasco de Cuentas Públicas, pero era conocido desde el principio y es pública, puesto que se refleja año a año en las cuentas del propio BEC. Son importes de los préstamos, intereses y vencimientos de cada año. Luego son datos conocidos.
Conocemos también, como decía, que en 2014 debemos hacer frente a este préstamo y la previsión inicial, era hacerlo con los cash flow positivos generados por el BEC, que no se han producido, innegable. Pero también con los fondos obtenidos de la venta de los terrenos de la antigua Feria Internacional de Muestras de Bilbao. Cosa que tampoco se ha producido, puesto que ha existido un consenso institucional, para darle otros usos a esos suelos, como usted bien conoce, que son terrenos para la UPV/EHU y para San Mames Barria, fundamentalmente. Por tanto, no se han producido ni unos ingresos ni otros y tenemos que abordar cómo atendemos ese préstamo.
Si bien el esquema de financiación se mantiene hasta ahora, porque no se ha modificado, no podemos atender ese pago en el año 2014 y el Consejo de Administración del BEC, conocedor de este hecho, ya puso en marcha que habría que atender, que habría que renegociar ese préstamo de 150 millones, en el año 2011.
Representantes de la Diputación Foral de Bizkaia, del Gobierno Vasco, de la BBK en aquel momento y del propio BEC, analizaron diferentes opciones para renegociar esta deuda de 150 millones e hicieron dos simulaciones a ese respecto. Por una parte hacer que ese préstamo de 150 millones, ese préstamo sindicado tuviera un vencimiento similar al del (...), es decir, al del año 2027, u optar por un periodo de amortización todavía más duradero, para que el desembolso anual de las instituciones fuese menor y de esta manera hacerlo más llevadero para las dos instituciones que lo soportan.
Después de realizado este análisis en el penúltimo Consejo de Administración, los participantes en la reunión se emplazaron a que en el Consejo de Administración del 2013 se tomara la decisión oportuna y se comenzara el proceso de renegociación.
Este Consejo de Administración último se celebró el día 21 de marzo, y en el mismo se decidió, que se reiniciara la renegociación de la deuda a través de una comisión que ya estaba operando previamente formada por una representante –en este caso del Gobierno Vasco, del Departamento de Economía y Hacienda–, un representante de la Diputación Foral de Bizkaia, un representante del Consejo de Administración –en este caso, del señor Ignacio Etxeberria– y además por el propio director del BEC, con el compromiso en este momento de buscar esa refinanciación.
Dicho esto, ¿qué intenciones tiene el Gobierno en este momento?
Beno ba lehen ekintza gure Gobernuarena, hain zuzen ere martxoaren 21ean izan genuen Administrazio Kontseiluan eta Junta Jeneralean hartutako lehendabiziko erabakia izan zen, nik neuk hartu dut presidentetza, kasu honetan Jaurlaritzak hartzen du presidentetza, BEC-eko instalazio horretan. Eta ondoren hurrengoa, zein izan da? Jasangarritasun plan bat eta lehiakortasun plan bat aktibatzea eta martxan jartzea.
Plan horrek bi estrategia ditu, bi estrategia berezi eta sentitzen dut, ez da nobedosoa. Zeren une honetan norbaitek zerbait nobedosoa balu, honezkero jarrita zeukan. Beraz, martxan jarriko dugu zerbait baino agian nobedosoa ez zaizue irudituko.
Alde batetik, talka plan bat aktibatuko dugu. Zertarako? Ba, espazio erabilgarria modu eraginkorrean alokatzeko edo balioesteko behintzat. Hau da, okupazio txikiko edo libre utzi daitezkeen espazioak ustiatzea eta dibersifikatzea hainbat arlotan. Ez bakarrik ferien inguruan baizik eta beste anbitoetan ere aktibatzea.
Beste alde batetik, pertsonal gastuak egokitzea. Egokitze plan bat egin beharra daukagu. Zertarako? Ba azkenean, BEC-en benetan egiazko jarduera nolakoa den eta zenbat pertsona eta zertarako nolako formakuntzarekin eta abar.
Beraz ildo estrategiko bat zentzu horretan, pertsonalari. Eta beste alde batetik, eragiketa kostuak baita ere optimizatzea. Noski aurrekoari lotuta. Bai, espazioen erabilerari eta bai pertsonak zenbatekoak eta nolakoak izango diren aztertuta. Beraz, talka plan bat epe motzekoa.
Eta beste alde batetik, negozio eredu bat garatzea. Zertarako? Ba azken finean, irekiera, berrikuntza eta malgutasuna ardatz izango dituen negozio eredu bat martxan jartzea. BEC-ek malgutasun handiko zerbitzuen eskaintza berriaren bilaketa hasi beharra dauka. Ahalik eta azkarren, gainera. Ekitaldi profesionalak euskal ekonomiari lotutakoak, sektore estrategikoei lotutakoak, enpresei eta profesionalei zuzendutakoak, noski. Ekitaldi publikoak baditugu eta. Herritarrak behar dituztenak eta aldakorrak direnak, beste alde batetik.
Bizkaia Arenaren aktibitatea ere hor daukagu eta garrantzitsuena iruditzen zaiguna une honetan, Benchmark bat egitea Europak dituen azoka nagusiekin lankidetzan aritzeko Benchmark bat egin eta lanean aritu. Zertarako? Ba Europan tamaina ertaineko beste erakusketa azokak badaude. Ba adibidez, Utrecht edo Oporto, Verona, Riminin eta abar. Eta horiekin lankidetzan uste dugu beste mota bateko ekitaldiak ekarri ditzakegula.
Dagoeneko jarri gara harremanetan horiekin eta hainbat sektore identifikatu ditugu berriak izango liratekeenak, kasu honetan, BEC-en. Bai ongizatea, bai kosmetika, boluntariotza, etxeen diseinu eta eraikuntza, baino baita ere eko-energia, bio-energia eta abarreko sektoreak. Hau da, etorkizuneko sektoreak eta gure ekonomiari lotutakoak daudenak.
Hori guztia BEC-en eta erakunde ekonomia gizarte eta azoka eragileen arteko harremanei lehentasuna emanez eta balio erantsia duten estrategiak landuz eta martxan jarriaz.
El despliegue de este nuevo modelo, que como le decía no es precisamente novedoso, pero creo que tenemos que atacarlo, permitirá reducir los gastos operativos del BEC por una parte a corto plazo y captar nuevos ingresos hasta alcanzar progresivamente un equilibrio. Que no se va a alcanzar ni este año, ni el siguiente, sino que preveemos que con este tipo de acciones podamos alcanzarlo en el 2016 y podremos además incrementar y maximizar el impacto del propio BEC en el entorno.
Éste el objetivo que planteamos en este caso. El despliegue de este modelo que contemple una paulatina recuperación de la actividad y que en el horizonte 2015-2016 haga cuando menos que se produzca una recuperación económica y BEC pueda al menos, si no generar excesivos recursos, cuando menos, cubrir los gastos que produce.
Mila esker.