Tejeria Otermin LEHENDAKARIA (EAJ, 2018-02-16):
Eskerrik asko, López de Ocariz Andrea.
Retortillo jauna, zurea da hitza.
TURISMO, MERKATARITZA ETA KONTSUMOKO SAILBURUAK (Retortillo Paniagua): Gracias, señora presidenta.
Señora López de Ocariz, lo que usted llama chapuza es lo que viene a pedirme que mantenga. Porque cuando yo he parado la inercia, porque quiero cambiarlo, porque voy a cambiarlo, porque lo estoy cambiando, de hecho, es cuando usted ha planteado aquí dos preguntas sobre la supuesta paralización del observatorio.
Sencillamente porque yo no me he dejado llevar por la inercia, porque he mirado y visto que, efectivamente, había que cambiar las cosas.
Ya le he dicho, no puedo lamentablemente ejercer la misma ambición que tenía en CICtourGUNE en 2010 cuando lo planteó y que, efectivamente, se abrió en 2011, efectivamente, pero en CICtourGUNE, insisto, revise los datos, porque como le digo no cuento ni con 15 trabajadores extras para ese observatorio, ni con ese presupuesto.
Pero eso no significa que uno no deba ser ambicioso y que cuando se plantea tener un observatorio trate de hacer con lo que tiene todo lo que pueda para que, efectivamente, tengamos algo que pueda, efectivamente, recibir el nombre de observatorio.
Y efectivamente, tengo un planteamiento. De hecho, en el caso concreto de las páginas web ya llevamos trabajando desde enero en el cambio de esa página web. No se preocupe, que cambiará.
Cambiará esa. Tampoco sabe usted, que la página del observatorio, esa que decía usted que es tan útil, pero que no debe haber usado porque no tiene fotocopia de ella. Que la página de Tecnalia con los datos ya le decía antes del INE, del Eustat, de AENA y de Puertos del Estado se abrió el año pasado, porque tampoco estaba accesible, ni para los usuarios, ni para usted si quería comprobar esa página.
Le decía que, efectivamente, tengo planteamiento, ya le he dicho antes que no es intención del Departamento ni mía propia de prescindir de la inteligencia de mercado, en absoluto. Pero, al mismo tiempo, no podemos conformarnos con lo que hay. Es necesario reorganizar esta labor en algo que, efectivamente, pueda llamarse observatorio.
Para ello, se lo dije el otro día y se lo repito ahora, el primer paso imprescindible es la creación del órgano estadístico del Departamento, que no tenemos. El decreto está hecho, están pasados los distintos informes y nos queda solamente uno, que es de la Oficina Vasca de Estadística.
El segundo paso, es diagnosticar la situación, cuáles son las posibilidades de información, cuáles son las fuentes de datos pertinentes, cómo priorizar recursos, minimizar costes y no duplicar acciones y, en definitiva, establecer objetivos precisos y coherentes de estudio e información.
Y en tercer lugar, integrar en lo posible las distintas áreas del Departamento. Tanto la optimización de recursos como la característica no compartimentalización de la información, particularmente la que procede de nuestra huella digital, y más aun si cabe en los ámbitos de turismo, de comercio y de consumo imponen, a mi juicio, la necesaria transversalidad también en el planteamiento de ese observatorio del Departamento, independientemente del margen de acción que pueda tener cada una de las direcciones.
Transversalidad al abordar esta labor, lejos de visiones esquemáticas, segmentadas y viejas, muy viejas señora López de Ocariz.
Como recogía el proyecto original de observatorio del CICtourGUNE, al abordar la información en este siglo es preciso aplicar inteligencia competitiva, innovación abierta e inteligencia colectiva, y eso es lo que yo pretendo desarrollar en torno a un, no proyecto, sino a una realidad de observatorio del Departamento, que efectivamente, cumpla con los objetivos, no solamente de producción de la información pertinente, sino también de difusión y que esa información llegue al sector, para que el sector pueda utilizarla en la definición de sus estrategias.
Eso es lo que a mí juicio no se cumple de manera todo lo adecuada que debería ser en el momento actual y eso es, esa es la razón por la que yo he parado cuando he podido parar.
Porque lo mismo que me ocurrió con Ikusmer, y se lo conté hace dos semanas, pasaba con este mantenimiento muy parcial de una parte muy pequeña del trabajo de CICtourGUNE por parte de Tecnalia, que para el año 2017 el contrato estaba adjudicado en el momento en el que yo entré y es cuando yo he podido actuar, cuando he parado cosas para no dejarnos llevar por la inercia y asentar un nuevo modelo de efectivo observatorio, es cuando he podido hacerlo.
Y es el momento en el que usted ha hecho preguntas.