EKONOMIAREN GARAPENA ETA LEHIAKORTASUNEKO SAILBURUAK (Tapia Otaegui) (EAJ, 2019-05-03):
Eskerrik asko, presidente andrea. Legebiltzarkide eta sailburuok, egun on guztioi.
Bueno, Casanova jauna, gaurko Bilkurara ekarri duzun interpelazioak gai ugari ditu bere inguruan, erpin asko ditu, baina nolabait nahaste puntu bat ere ekarri duzu bertan.
Zeren hainbat ikuspegirekin ados egon gaitezke, baino beste batzuetan nahiko egoera edo nahiko, esango genuke, ikuspegi eta jarrera kontrajarriak ditugu.
Eta lehendabizi hasi behar dugu esaten XXI. mendeko enpresa bat, edozein enpresa, ez da XIX. edo XX. mendeko enpresa bat.
Eta hau horrela izanda, Jaurlaritzak premisa bakarrarekin jokatu du beti: Alde batetik, herri bezala lehiakor izan behar dugula, lehiakor izan behar dugula enpresak hemen sortu, hemen garatu eta kanpotik datozenak hemen baita ere enplegua sortu eta garatu ahal izateko; eta, beste alde batetik, enpresa beraiek izan behar dutela lehiakorrak, enpresa lehiakorrak mundu mailan kokatzeko eta ahalik eta egoera hoberenean jartzeko gure herria, zeren gure arlo ekonomikoa garatuko da enpresak lehiakorrak baldin badira.
Eta bi baldintza horiekin nolabait gure politika guztiak martxan jartzen dira.
Badakit ez direla zure gustukoak, zuk beste batzuk egingo zenituzkeela, baina politika horiek nolabait adierazten dute gure herriak aurrera egin duela azken urteotan eta hainbat eta hainbat lekutan onartzen dela gainera politika egokiak egin direla.
Eta herri batek lehiakor izateko  - eta hori bai aipatu nahi dut -  hainbat gai jarri behar ditu mahai gainean eta horretan aritu gara eta gure Industria Planean gainera zehazki aipatzen dira:
Alde batetik, lurra behar dugu egokia izango dena enpresa horiek kokatu ahal izatekoa, bertakoak izan ala kanpotik etorritakoak izan, zeren guretzako enplegua sortzen dutenak, bertan jarraitzen dutenak garatzen, guretzako horiek ere euskal enpresak direlako.
Hornitzaile egokiak izan behar dituzte. Behar dugu tresna finantziero desberdinak hori garatu ahal izateko, zerga sistema egoki bat, behar ditugu pertsonak, pertsona formatuak...
...behar dugu tresna finantziero desberdinak hori (...) ahal izateko, zerga sistema egoki bat, behar ditugu pertsonak, pertsona formatuak, behar ditugu azpiegitura egokiak bai makineria ikuspegitik bai errepideak, trenbideak, aireportuak, portuak, zuntz optikoa, lehendakariak aipatzen zuen lehenago. Eta ez bakarrik hiri handietan, baizik eta lurralde osoan banatuta.
Beraz, gure politika izan da tresna guzti horiek gure enpresen, gure ehun industrialaren eta ehun ekonomikoaren alde jartzea, herri bezala garatuak izateko eta lehiakorrak izateko eta enpresa bezala gure enpresak ere lehiakorrak izateko. Horretarako hainbat arlotan eta hainbat denboratan gauza desberdinak egin dira eta sektore desberdinak garatu izan dira, egia da sektore publikotik bultzada bat eman da. Zentzu batean hasi ziren martxan bere garaian Euskaltel bezalako enpresak baina baita ere ITP bezalako enpresak edo Gamesa bezalako enpresak sektore diferenteetan.
Eta orain ere horretan ari gara azken finean, laugarren iraultza industrial horretan zer nolako enpresak izango ditugun aztertzen. Beraz, inpultso publiko bat egoten da, baina inpultso bezala eta laguntza bezala, hortik aurrera gure herrian enpresak beraiek izan behar dute lehiakorrak eta horretan benetan sinesten dugu.
Por tanto, vamos a decir que lo importante es ser un pueblo competitivo y tener empresas competitivas. A partir de ahí, vamos a centrarnos en el caso Euskaltel. Bueno, en este momento está claro que Euskaltel dispone de un acuerdo que usted ha despreciado pero que, desde luego, un acuerdo alcanzado entre los accionistas que precisamente garantiza el arraigo de la empresa, y me gustaría que muchas de las empresas de este país tuvieran esas garantías de arraigo, incluso siendo una empresa cotizada. Que usted ponía en duda la salida a Bolsa de una empresa.
Bueno, la salida a Bolsa de las empresas de este país ha garantizado que dispongan de recursos suficientes para crecer y para ser más competitivas, y eso en general se ha demostrado así en muchas, en todas las empresas que son cotizadas en Euskadi. Por tanto, yo diría que no es malo que una empresa salga a Bolsa en sí mismo, y creo que este tema ya lo hemos debatido.
Consideraciones específicas respecto del arraigo de Euskaltel. A lo largo del tiempo se han ido produciendo diferentes circunstancias desde su constitución en el año 98 hasta la salida de la parte vamos a decir más pública en el año 2012 de la entrada de fondos de inversión e incluso de la salida a Bolsa. Pero en esa salida a Bolsa, se aprovechó precisamente esa salida para modificar los estatutos de la compañía con el fin de garantizar una serie de elementos fundamentales de arraigo, tanto definiendo cómo habría que hacerlo y exigiendo a un porcentaje excepcionalmente elevado de aprobación de unos acuerdos que están ligados al arraigo.
Y en esos estatutos que fueron considerados y aprobados por todos aquellos accionistas que se encontraban como accionistas en el momento de la salida a Bolsa, decían que los definidores del arraigo eran el domicilio social sí, el objeto social, pero también el cambio de la posible marca Euskaltel en Euskadi, la efectiva administración y dirección de la sociedad en Euskadi, concepto que además de la sede social comprende la obligatoriedad de celebrar las juntas generales aquí. Pero además la celebración, el mantenimiento de recursos personales, el mantenimiento de centros de trabajo, el mantenimiento de medios materiales y, en definitiva, el desarrollo de la actividad del operador de telecomunicaciones en Euskadi, así como la propiedad de la red de telecomunicaciones.
Por tanto, creo que ese arraigo está más que garantizado y dice expresamente: "La mayoría es excepcional, porque la mínima necesaria para cambiar cualquiera de esos elementos de arraigo es un porcentaje de capital del 75 %". Es decir, que accionistas que en su conjunto tengan el 25 % pueden, actuando de forma conjunta, vetar cualquier cambio en los elementos de arraigo. Esto es excepcional, no creo que exista otra empresa en Euskadi que lo tenga.
Y desde el año 2005 hasta ahora, Kutxabank ha ido modificando su participación hasta situarla hoy en un 19,88 %, pero si aunamos a las acciones de Kutxabank otras acciones participadas o de otros accionistas vascos, teniendo en cuenta fondos de pensiones, accionistas privados y demás, se llega a ese 25 %. Por tanto, hoy ese arraigo no está en duda, esas condiciones no están en duda.
Es más, de los accionistas presentes cuando se salió a Bolsa, cuando salió a Bolsa Euskaltel, el 50 % de esos accionistas firmaron ese acuerdo. Luego, yo creo que el elemento de arraigo definido además perfectamente está garantizado.
Y vamos al fondo de inversiones que en este momento ostenta la mayoría de ese 20 %, 20 %. No más. Es público como funciona un fondo de inversión sea este o sea otro. Y evidentemente, en una parte es positivo el tener un fondo de inversión, porque ayuda a tener recursos adicionales para poder generar un crecimiento.
Y le diría dos cosas más. Además de un fondo de inversión sí es cierto y es verdad, que yo le he dicho en más de una ocasión, que sería importante para el desarrollo futuro de esta compañía, que existiera un inversor industrial como mínimo, que garantizara un desarrollo a largo plazo.
También tengo que decir, porque usted decía otro elemento, que es que los fondos de inversión siempre suelen decir la verdad. No suelen ocultar sus acciones futuras o sus intenciones.
Pues también tengo que decirle, que Zegona como tal, como fondo de inversiones, ha mantenido diversos contactos con este Gobierno. Diversos contactos, tanto presenciales como telefónicos, en los que nos ha ido transmitiendo de forma directa cuales han sido los pasos que iban a adoptar.
Han sido claros y transparentes en su forma de actuar y que además, bueno, han mostrado su voluntad de mantener el arraigo, de no poner en ningún momento en duda el tema del arraigo. De querer crecer sobre todas las actuaciones que se han desarrollado en Euskadi. De hacer crecer la compañía, de diversificar negocio y de diversificar actuaciones y de dar importancia a la innovación.
Y sobre todo, un elemento muy relevante, de no realizar, no ejercer ningún tipo de imposición, ni en la junta, ni en el consejo de administración; sino realizarlo a través de elementos de acuerdo con otros accionistas mayoritarios que lleven a la compañía en la buena dirección.
Hasta ahí, en estos momentos es la forma en la que se está trabajando. Ahora bien decíamos, ¿qué Euskaltel queremos en un futuro? Pues cuando se haya desarrollado y cuando ese fondo de inversión, que tal como ha entrado en un momento determinado saldrá, sí es conveniente que exista una actividad industrial. Y desde luego, si en algún momento, en algún momento de toda esta transición vemos en riesgo esa posibilidad de que el 25 % no esté en las manos adecuadas, evidentemente el Gobierno tiene los instrumentos necesarios para poder actuar y para poder intervenir.
Hoy ese riesgo no existe.
Beraz, nik uste dut badagoela argi konpainia horrek baduela etorkizun bat eta dauden akziodunen artean enpresa pribatu bat izanik  - nahiz eta inpultso publikoekin hasi zen gaur enpresa pribatu bat da -  baduela etorkizuna eta badagoela modua.
Eta gaur benetan gure Euskaltelen  - gure esaten dut -  Euskaltel enpresaren arraigo hori ez dago arriskuan, baino zerbait gertatuko balitz hori adierazten duena, Jaurlaritzak baditu tresnak parte hartzeko.
Eskerrik asko.