LÓPEZ DE OCARIZ LÓPEZ DE MUNAIN (PP, 2018-02-22):
Gracias, señora presidenta.
Señora Corcuera, me decía, "eje importante los datos", efectivamente, muy importante, por eso estamos aquí, por eso mismo estamos aquí, y por al ansia de poder manifestada ya por algunos y que rueda por la calle.
Porque sabe, señora Corcuera, cuando uno gobierna y quiere hacer cosas tiene que ir de frente y plantearlas de frente no por la puerta de atrás. No hacer chapuzas, como decía, por eso mismo estamos aquí, porque nos parecen muy importantes los datos.
Hablaba de la Secretaría Técnica, sí, mucho respeto por las personas y mucho agradecimiento a las personas que han trabajado en años complicados. Distintas empresas que han ganado el concurso y les han contratado a ellas, por lo tanto, creemos que son unas personas que atesoran un elevado conocimiento y eso también tiene un valor y lo queremos reconocer a pesar de ustedes.
No esperaba menos de usted, señora Corcuera, una portavoz Socialista, que se les ha pagado, oiga, ustedes que nacen con la patina del derecho de los trabajadores y se congratula de que se les ha pagado, pero, ¿qué pasa? ¿Tenía alguna duda? ¿Había también alguna duda para pagarles?
Que no se les ha agradecido ni el trabajo prestado. No se les ha hecho ni agradecer, se les ha mandado a casa por la puerta de atrás, señora Corcuera, que sí. Y mezclan interesadamente órgano estadístico con órgano de gestión del conocimiento, pero porque les interesa, porque les interesa no aclarar, les interesa la confusión, por lo que le he dicho antes, porque están haciendo las cosas por la puerta de atrás.
Porque lo decimos en el primer punto de nuestra moción, que una cosa es la generación u obtención de datos estadísticos, y otra es la gestión del conocimiento en materia de comercio, recopilar información generada por otras instancias, públicas o privadas, producir y gestionar conocimientos propios en materia de comercio a través de análisis; realizar encuestas de situación de tendencias, elaborar los informes y estudios propios diseñando instrumentos de observación sectorial y espacial de la Comunidad Autónoma, además de difundir y divulgar el conocimiento en materia de comercio a través de actividades programadas.
Y de ahí la necesidad de contar con el órgano de gestión, que hablan ustedes en su plan del órgano de gestión; y una cosa es el órgano estadístico y otra el órgano de gestión.
Y efectivamente, nosotros le preguntamos al señor consejero cuál era el futuro de Ikusmer y aquello que  - ya lo ha recordado el señor Casanova - , "pero en treinta segundos les respondo" oiga, esperando estamos, ni la una cosa, ni la otra. No digo que no sea válido, que las funciones siguen en vigor pero no sé si  - digamos -  vamos a suprimir Ikusmer o no. No ya está, no, ya lo ha dicho usted, ya está suprimido, ya está, no existe, lo ha dicho usted, pues pónganse de acuerdo señorías.
El sector del comercio necesita certidumbres y en este momento el sector está muy preocupado, lo pudimos ver y constatar el martes, creo que se puede decir más alto pero más claro no, y me remito a lo que nos dijeron y nos dejaron la documentación.
El comercio local, el tradicional, necesita ayuda, no dispone de la fortaleza económica ni de las estructura organizativa de las grandes multinacionales, ni puede competir en precios, ni dispone de los medios o los conocimientos suficiente para afrontar el futuro. Y decían, pero les aseguramos que estamos en ello, todo lo que esté en nuestra mano no duden que intentaremos mejorarlo, a fin de cuentas, nosotros nos jugamos nuestro futuro y nuestros empleos, pero también necesitamos su protección para hacer del comercio minorista una actividad competitiva y enriquecedora que proporcione un valor añadido a nuestras calles, a nuestros municipios y a nuestras ciudades.
Pero también decían que el conocimiento que han tenido del Plan de Director de Comercio les generaba muchísimas dudas. Primero porque les plantea una situación, un modelo de asociaciones que nada tiene que ver con la realidad de esta comunidad autónoma, nada tiene que ver.
Por eso le decía yo antes, que este es un plan plantilla, que vale para qué, no sé para dónde, pero para aquí no vale. Y lo siento mucho, pero es que el modelo no vale y lo dicen. Y no han conocido mucho de lo que se recoge en el Plan del Comercio.
Y quiero, para finalizar, recordar  - porque esto va a seguir - , cuáles son las competencias de la Dirección de Comercio. Promover la mejora y modernización de las estructuras y procesos de distribución comercial, promover. No implantarlas, promover.
Fomentar la implantación de procesos de calidad y renovación de comercio, así como impulsar programas dirigidos...