TELLERÍA ORRIOLS (EAJ, 2019-06-06):
Mahaiburu anderea, sailburuok, legebiltzarkideok, arratsalde on guztioi.
Harrituta nago berriro gai hau aztertzeagatik, aurtengo otsailean, herenegun, exactamente gai hauxe bera eztabaidatu genuen. Hori esanda, bigarrenik, pozik ere banago. Pozik nago azkenaldian EH Bilduk behin eta berriro enpresei buruzko arazoak ekartzen dituelako, baina ez enpresariak egurtzeko, baizik eta Jaurlaritzak Euskadiko enpresei eusteko. Berdin da zein ikuspegitik, joaten baldin badira jasotako diru-laguntzak itzultzeko edo estatus Jaurlaritzak kapitalean parte hartzeko.
De entrada está muy bien, es una mutación interesante que nos permite darles la bienvenida al hogar de quienes defendemos las industrias y las empresas como bien imprescindible para generar empleo, riqueza y, en definitiva, bienestar.
Porque claro, esta legislatura comenzaron negándose a visitar las empresas a los que nos invitaron desde Confebask  - ya se lo dije el otro día -  para poder profundizar en la realidad empresarial vasca, y ahora mismo están en la defensa ultranza no solo de las mismas, sino en la defensa de que no se vayan, que se queden. Lo dicho, bienvenidos al club.
Ahora bien, totalmente en el club pues todavía no les veo, pues mantienen algún déficit de cierta comprensión de las cosas. Ustedes se plantean el arraigo de las empresas a Euskadi como una especie de concepción pastoril, de crear organizaciones adaptadas al tamaño del país y en las que ese arraigo va siempre acompañado de un incondicional amor a la empresa arraigada.
Pero no, en este mundo global  - quiero que se caigan del pino - , a una empresa tecnológica como Euskaltel que quiera tener continuidad no le queda otra solución que crecer. Crecer en un ámbito en el que la competitividad es de alto voltaje, crecer para ser competitiva, para que los que aquí vivimos arraigados contratemos con ella, no solo porque es de aquí, que eso también puede ocurrir, sino porque nos ofrece precios y servicios competitivos.
El arraigo de una empresa no siempre significará el arraigo de los ciudadanos arraigados a esa arraigada empresa y menos cuando la competencia es elevada y ataca por los cuatro costados, salvo que nos propongan, al igual que la soberanía alimentaria, esa de que los tomates de aquí los comemos los de aquí y no dejamos que entren los de allí, una especie de soberanía telefónica, soberanía Wifi, autarquía telefónica.
Por eso, para poder ser competitivos y mantener una empresa arraigada, sí, pero mantenerla, que es lo primero, hay que crecer y siempre puede llegar, normalmente llega un momento en que ese crecimiento solo se puede hacer desde una salida a bolsa, única manera de lograr los fondos necesarios para ese crecimiento, porque no hay empresa ni administración pública que pueda sostener inversiones del calibre de las que necesitan algunas empresas para competir.
Enpresa kapitala handitu behar du bere lehiakortasuna areagotzeko eta Jaurlaritzak ezin du behin eta berriro hor parte hartu, ezta ere akzioak erosteko arinkerian jokatu, horiek burtsan irten ondoren. Beraz, enpresa moderno batek, are gehiago zerbitzu teknologikoak eskaintzen dituenean, hazi beharra dauka lehiakorra izan nahi baldin badu eta horretarako finantzazioa behar ditu, jabeen dispertsioa dakartenak. Eta ondorioz, enpresak hainbat arrisku hartzen ditu, deslokalizaziotik hasita eta zatitzera arte.
En el caso que aquí nos trae, Euskaltel, la situación ya es de partida algo diferente, pues entre otras cosas, el arraigo es y ha sido un elemento determinante en su actividad del inicio de sus operaciones. Ese arraigo, en previsión de su crecimiento, se ha protegido y se ha manifestado históricamente desde el punto de vista societario.
Fue una empresa hecha por entidades vascas, sí, para que diera servicios a las gentes de Euskadi, aunque el tiempo demostró que había que dar más que esos servicios si se quería una empresa viable; incluso para poder ser una empresa vasca que daba empleo y servicio a los vascos, debía crecer en un mundo amplio, global y competitivo.
Desde el 95 hasta diciembre del 2012, las cajas vascas y luego Kutxabank poseían el 68 % del capital, ya se ha dicho aquí; luego, tenían el control de las decisiones estratégicas. Desde diciembre de 2012, con la entrada de los primeros fondos, hasta julio del 2015, Kutxabank mantuvo el 49,9 %, con un derecho de veto recogido en un pacto de socios en las decisiones estratégicas. Con la salida a bolsa en julio del 2015, se aprobó previamente a la misma una modificación de los estatutos, con el fin de garantizar los fundamentos de arraigo, definiendo además los mismos y exigiendo un porcentaje excepcionalmente alto para aprobar los acuerdos que pretendan modificar esos elementos.
Y esos elementos de arraigo son domicilio social, objeto social, cambio de marca para Euskadi, efectiva administración y dirección de la sociedad y la propiedad de la red de telecomunicaciones de Euskadi. Y la mayoría excepcional mínima para cambiar cualquiera de esos elementos de arraigo es un porcentaje del 75 %, luego un 25 % puesto de acuerdo puede bloquear cualquier acuerdo de arraigo en Euskaltel.
Aun habiendo reducido su participación Kutxabank en el capital hasta el 19,88 %, diferentes fondos de gestión gestionados por la propia Kutxabank, fondos vascos de pensiones y accionistas vascos suman prácticamente ese 25 % necesario; incluso, algunos accionistas que suman el 15 %, alineados totalmente con Kutxabank, han manifestado reiteradamente que no votarán en contra de Kutxabank.
Laburtzeko, badaude enpresak bultzada publiko sortu ostean denean funtsezko ezaugarri gisa mantentzen dutenak beren jatorriarekiko atxikimendua, adibidez, Euskaltel, Euskadiren alde lan egiten jarraitu nahi duen enpresa, Euskadin enplegua sortuz eta Euskadi teknologikoki aberastuz.
Al tiempo, y nos lo dijo la consejera Arantxa Tapia hace días, ella ya se ha entrevistado con los nuevos accionistas, con Zegona, y los mismos le han garantizado no tocar lo que significa arraigo.
No obstante, en nuestra enmienda le solicitamos al Gobierno, sabemos que no es necesario, pero a pesar de todo se lo solicitamos, que haga todo lo posible para mantener el arraigo de Euskaltel y ese "todo lo posible" incluye desde la presión institucional hasta la entrada en capital, tanto directamente con a través de fondos públicos o público-privados.
Porque desde nuestro grupo también entendemos que el arraigo de Euskaltel es importante, al tiempo que entendemos que el Gobierno está haciéndolo bien, no hay que reprocharle nada, y manteniendo una línea de relación con las empresas y sus accionistas, que no dejan lugar a las dudas de que quien quiera hacerse con partes de la empresa debe saber que Euskaltel es de aquí.
Ahora bien, a pesar de todo, podrían producirse situaciones delicadas que fuercen tensiones que habrá que afrontar, además del potencial deseo especulativo de Zegona, que aquí se ha dejado bien claro, otro fondo o no sé qué propietario de Euskaltel puede tener el deseo de desubicar Euskaltel, a pesar de todas las garantías de arraigo. Y eso lo hará básicamente porque en otros lugares encuentre condiciones mejores que las de aquí, que hoy por hoy es muy difícil, pero puede ocurrir.
Por ello le pedimos al Gobierno que mantenga y mejore las condiciones de competitividad de Euskadi, para seguir y, si es necesario, aumentar la atractividad de nuestro país para la inversión industrial, sobre todo la especializada, la de alta tecnología, esa es la mejor manera de lograr el arraigo de las empresas, incluso de desarraigar de otros lugares a otras empresas. Solo si el ecosistema de competitividad de I+D o de formación de recursos humanos es el ideal, dejaremos de preocuparnos por quién es el inversor o si las instituciones públicas deben invertir más o menos en el capital de las empresas.
No se trata de tener empresas públicas rehenes aunque pierdan dinero, porque no es el caso, esto no es Osakidetza. Se trata de mantenerse en condiciones competitivas y de mercado.
No obstante, puede producirse diferentes situaciones de riesgo de deslocalización, y nuestra propia enmienda y el compromiso del Gobierno es la de hacer todo lo posible para garantizar el 25 % del pacto que les he comentado, pacto que, en cualquier caso, es más importante que tener el 3 o el 5 % de la empresa.
Beraz, mundua mugitu egiten da eta enpresak ere bai. Oso garrantzitsua da enpresa estrategikoak Euskadin finkatuta izatea, eta horretan buru-belarri dihardugu gure taldean eta Jaurlaritzan, hori bai, konfunditu gabe enpresak errotzea eta herritarrei zerbitzu publikoa emateaz.
Para ello es más necesario que entrar en el capital, que no dudo que también es importante, trabajar para que este país sea atractivo en competitividad, para lo que es imprescindible seguir avanzando en formación, en I+D y, en general, una sociedad estable y con altas cuotas de bienestar social.
En eso estamos trabajando y eso será lo que haga crecer Euskadi y lo que animará al arraigo. Lo demás, son sutilizas de la dialéctica. Y de nuevo, bienvenidos a la defensa de la empresa.
Muchas gracias.