MACAZAGA SÁENZ (EP, 2018-12-12):
Mila esker, presidente andrea. Kaixo berrio guztioi.
Hoy traemos a debate la moción consecuencia de la interpelación al lehendakari del pasado 23 de noviembre. En ella, además de la crisis de las OPE dopadas, poníamos sobre la mesa otra serie de irregularidades en diferentes nombramientos llevadas a cabo desde el servicio vasco de salud Osakidetza en los últimos meses.
"Osakidetza es mucho más que una oferta pública de empleo, mucho más", decía el lehendakari el pasado pleno de control, y menos mal. "Me siento en duda con una Osakidetza que merece nuestro conocimiento como institución pública y profesional, por encima de una oferta pública de empleo, mejorando cada día, sin duda, pero también reconociendo el servicio público de calidad que ofrece y transfiriendo confianza", continuaba.
Y sin embargo, la apuesta del señor Darpón como máximo responsable del Departamento de Salud ha sido clara apuesta por privatizaciones.
La prueba más palpable la tenemos con el Hospital de Urduliz, que tras declarar el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco nula la privatización de los servicios de cocina, lavandería y limpieza, se ha recurrido ante el Supremo, con el desembolso del dinero público que se supone.
Pero no solo eso. El Departamento de Salud mantiene la privatización de las ambulancias que prestan su servicio a niveles alarmantes. Todas las ambulancias de emergencias son gestionadas por empresas privadas y su personal, a excepción de enfermería y medicina, también.
Sin embargo, no sé si le preocupa las condiciones en las que se desarrollan los servicios ni la precariedad en la que estos trabajadores están sometidos.
Más. Las resonancias magnéticas y TAC son realizada por Osatek, empresa privada; La OSI de Tolosaldea cuenta con un hospital privado, la Asunción, como centro de referencia; el acuerdo con el Onkologikoa de Donosti, que va a suponer una fuente de ingresos considerable a Kutxabank.
Los servicios informáticos son gestionados en un 95 % por empresas privadas. En relación a las políticas de recursos humanos, se apuesta claramente por contrataciones temporales para cubrir puestos que son estructurales; nombramientos de jefes de servicio manipulados para favorecer intereses particulares, como el denunciado a Fiscalía por parte del anterior jefe del servicio de Nefrología del HUA de Araba; o el nombramiento de la directora de emergencias, puesto bajo sospecha por tratarse de una candidata con label; o la no cobertura de las IT del personal desde el primer día, generando un aumento innecesario de las cargas de trabajo.
En su apuesta por el desarrollo profesional, no solo paralizó de manera arbitraria su propia convocatoria del 2011, si no que se niega a cumplir la sentencia que le obliga a pagarla, anunciando su recurso, con el consabido de gasto, de nuevo, de dinero público.
Además, la paralización de sucesivas convocatorias desde el 2011 ha generado doble escala salarial entre el personal que realiza las mismas funciones, dependiendo del nivel alcanzado hasta 2011.
También ha sido últimamente muy debatido la gestión de las emergencias, planes de unión en un solo centro coordinador, que provoca la dimisión de sus gestores, nula negociación con la junta de persona, lleva un año reclamando la equiparación en muchos aspectos con el personal de Osakidetza.
En relación a la Atención Primaria, un pilar de lo que debe ser la sanidad pública, está abocada a la práctica desaparición por la creación de las OSI, y fagotizadas por los hospitales. O su nula financiación, que se destina un 14,5 % del presupuesto de Sanidad, cuando la media europea es del 25 %. Hay que añadir la nula planificación de sus recursos humanos, generándose una insuficiente cobertura entre el personal médico y de enfermería.
Y si a esto le añadimos el envejecimiento de la población, con la incapacidad de Osakidetza de generar planes de salud que tengan en cuenta las condiciones sociales, nos encontramos con consultas saturadas.
Estos son algunos de los problemas domésticos que tiene el señor Darpón en relación a lo que debe de ser una apuesta clara por la sanidad pública, pero la OPE de Osakidetza 2016-2017 ha dejado, además, al descubierto la dedocracia y el clientelismo que domina en el imperio Darpón. El señor Darpón nunca ha querido investigar nada, ya lo hemos dicho en la anterior, en el punto dos de este pleno, porque ya conoce de sobra el modelo. Igual lo responsable hubiera sido haber aceptado que de siempre ha sido así y que era el momento de ponerle punto final.
Sin embargo, optó por la estrategia de la mejor defensa es un buen ataque, hacia los que denunciábamos el fraude de sus OPE, y a negar que esto ocurriera. En el segundo punto el orden del día de hoy, como decía de este Pleno, ya hemos mencionado y detallado cual ha sido la actuación tan deplorable que ha tenido el consejero, actitud deplorable e irresponsable en tiempo y forma.
Investigaciones arbitrarias de unas categorías sí y otras no, en base a criterios subjetivos. ¿Hubiera abierto Osakidetza algún tipo de expediente informativo si las OPE dopadas no saltan a los medios de comunicación?
Encargo de informes psicométricos que le dotaran de una coartada, repetimos, repetimos los exámenes en tres categorías por problemas de modelo de corrección, utilización de mayúsculas y justificaciones a derecha. ¿Alguien se ha creído esto? No, ¿verdad?
Pero necesitamos una excusa, en su huida adelante y se chocó con todos los recursos interpuestos, así que lo siguientes expedientes abiertos se resolvieron sin problemas. Proponer un nuevo modelo de OPE que le permitiese cerrar en falso, sin haber investigado hasta el final, sin haber resuelto las filtraciones, sin depurar ningún tipo de responsabilidad y, sobre todo, sin ningún diagnóstico que de pista de qué es lo que hay que cambiar.
Es decir, un nuevo intento de cerrar la puerta y tragarse la llave para no reconocer que las OPE de Osakidetza siempre ha habido filtraciones en las pruebas de especialidad.
Porque lo que sí ha demostrado el consejero es que es la publicity, el marketing, en definitiva, la imagen lo que quiere tener controlado, y para ello no ha reparado en gastar dinero público para distraer a la opinión pública.
Un dinero público que demandan, por ejemplo, profesionales de las UVI móviles de emergencia, que solicitan material para poder atender debidamente a pacientes pediátricos y que supondrá una inversión muy inferior a los 207.000 euros gastados en la celebración del aniversario tan redondo como el 35. Una inversión de 30.000 euros es lo que vale un respirador infantil.
Por todo lo expuesto, presentamos esta moción en la que instábamos al Parlamento vasco a manifestar su indignación por la ineficiencia y mala gestión del consejero en su Departamento y, del mismo modo, instábamos al Parlamento a que se le reprobase por irresponsable, su irresponsable actuación en la crisis de las OPE dopadas.
Pese a quien pese, a Elkarrekin Podemos también le importa el prestigio de Osakidetza. Queremos que Osakidetza mantenga este prestigio que tantos profesionales han ayudado a alcanzar. Pero un prestigio basado...
...también le importa el prestigio de Osakidetza.
Queremos que Osakidetza mantenga este prestigio que tantos profesionales han ayudado a alcanzar. Pero un prestigio basado en el buen trabajo y la buena gestión, y no solo en campañas publicitarias.
Por cierto, en ese empeño que hacen últimamente por llenar los medios de buenas noticias de Osakidetza, he de agradecerles que nuestra iniciativa de poner en marcha un proyecto de fisioterapia en la Atención Primaria haya tenido tan buena acogida.
Y, como todo lo demás está dicho en el punto segundo y es hora de comer, no me entretengo más.
Mila esker.