OSASUNEKO SAILBURUAK (Darpón Sierra) (EAJ, 2018-11-09):
Presidente anderea, legebiltzarkideok, sailburuak.
Garrido anderea, zure galderari argi eta garbi erantzungo diot. Nik Eusko Jaurlaritzako Osasun sailburua naizen aldetik hainbat hausnarketa egiten ditut eta erantzukizunak egunero hartzen ditut nire jardunean. Señora Garrido, gestionar el Departamento de Salud del Gobierno es sin duda una tarea compleja y de la máxima responsabilidad. Conlleva aparejado la necesidad de reflexionar prácticamente todos los días, antes y después de cada decisión, y también de asumir la responsabilidad ante los sucesos y circunstancias que ocurren diariamente en el sistema sanitario de Euskadi.
Estoy convencido de que usted es consciente del tamaño y la complejidad del Departamento de Salud. Aun así le daré unas pinceladas para que podamos hacernos una idea de la tarea de la que hablamos. Gestionamos un presupuesto que hemos presentado esta semana de 3.800 millones de euros, el 32,2 del presupuesto total del Gobierno Vasco, o si lo prefiere usted, de un tercio.
Osakidetza, a través de su dirección general, gestiona 13 organizaciones sanitarias integradas que en total incluyen 13 hospitales de agudos, 153 centros de salud, 160 consultorios. Además hay hospitales de media y larga estancia, salud mental, emergencias, centro vasco de salud de transfusión y tejidos humanos, etcétera. En su estructura entre Osakidetza y el propio departamento hay más de 30.000 trabajadores y trabajadoras.
Sin duda alguna cada día se toman muchas decisiones y todos los días hay algún problema y alguna novedad, no en vano atendemos diariamente a más de 80.000 personas, todos los días del año. Es un departamento muy dinámico y sin duda alguna exigente. Estoy completamente seguro de que todo es susceptible de mejora, de hecho, créame, trabajamos cada día con el objetivo de seguir mejorando.
He seguido atentamente su intervención y realmente he visto pocas novedades. La mayor parte de las preguntas que usted me ha hecho han sido contestadas en las diferentes comisiones, donde precisamente no he sido cicatero a la hora de comparecer, y en la diferente documentación puesta en todos los grupos parlamentarios, puesta en el Ararteko y también parte de ella, la más relevante, en la Fiscalía, y también en los sindicatos de la comisión de seguimiento.
Difícilmente podrá usted relatarme un proceso de esta comunidad o de cualquier otra que haya puesto más documentación y se haya sido más transparente. Otra cosa es si hemos llegado donde usted quiere o no, pero eso es harina de otro costal porque la responsabilidad de Gobierno nos la han dado a nosotros.
En relación a las tres cuestiones concretas a las que ha hecho referencia le diré, en relación con la OPE creo que he sido muy claro en cuanto a mis propósitos y son los mismos, no son otros que esclarecer lo sucedido y tomar las medidas oportunas para que las personas que accedan en esta OPE son las que se lo merecen, para mejorar y solventar aquello que no ha funcionado bien y también para diseñar un nuevo modelo de OPE más acorde con las necesidades actuales y futuras del servicio vasco de salud.
Un modelo que contribuya a seleccionar los mejores profesionales garantizando los principios de igualdad de oportunidades y transparencia. Como usted ha mencionado, el próximo lunes presentaremos en la Comisión de Salud una propuesta de modificaciones de los procesos de selección y de reordenación de la Dirección de Recursos Humanos de Osakidetza, dando así cumplimiento por otro lado a un mandato de esta Cámara, a una moción que fue aprobada con el conjunto de los grupos.
He ido contando las veces que ha hablado usted de filtraciones y creo que ha mencionado cuatro veces. Mire, una cosa es que no se descarte que haya habido filtraciones, en lo cual me tiene usted a su lado, y otra cosa es que se prueben.
Usted ha tenido las actas, los expedientes y toda la información, cuando vuelva a esta tribuna deme el nombre y apellidos de las personas que han filtrado los exámenes y qué parte de ellas, porque yo tengo la misma documentación que usted y créame que el que irá a la Fiscalía seré yo. Mientras tanto, seamos respetuosos con los profesionales que lo merecen y no hagamos afirmaciones ligeras solamente por rédito político.
En relación a la dimisión del gerente de emergencias, por quien también me ha preguntado. Mire, el gerente de emergencias ha optado por dejar su cargo por voluntad propia y yo no puedo más que respetar su decisión y agradecerle la labor realizada al frente del servicio de emergencias durante estos últimos años, porque no estaba en la época del Gobierno de Patxi López, fue nombrado en la época del Gobierno de Urkullu, ¡eh!
Por otro lado, a lo largo de todas las legislaturas, entre los más de 100 cargos que hay entre Osakidetza y el Departamento de Salud, en todas las legislaturas hay dimisiones, ceses y nombramientos. No puede ser de otra manera. Como he explicado en mi anterior intervención, el Departamento de Salud no ha adoptado ninguna decisión con respecto a unificar o no lo centros de emergencias al día de hoy. Simplemente, vamos a analizar esta posibilidad en el marco de que estamos convencidos de que lo que no hay que tocar es un modelo de atención integral donde trabaje el departamento de Seguridad y el departamento de Salud.
Y no creo que a usted esto le coja por sorpresa, porque me he tomado la libertad de analizar cómo son los centros coordinadores en aquellas comunidades que gobiernan ustedes. Pues bueno, Galicia, con una distribución territorial mucho más amplia que la de Euskadi tiene un centro coordinador; Castilla y León, con una distribución territorial y población mucho mayor que la nuestra, tiene un centro coordinador; Murcia, sólo tiene un centro coordinador; y Madrid, como le he dicho antes, con seis millones de habitantes, tiene un centro coordinador y otro de respaldo. Y le voy a decir más, yo no tengo el expertizaje para decidir si hay un centro coordinador y otro de respaldo o tres, pero sí creo que es mi responsabilidad, junto con el Departamento de Seguridad, de analizar cuál es el modelo necesario de objetivo para Euskadi.
Por lo tanto, no creo que a usted le parezca mal si es que el señor gerente de emergencias ha dimitido porque haya un centro coordinador, porque en todas las comunidades donde gobiernan ustedes, y solo he podido decirle cuatro, qué le voy a hacer, pues solo hay un centro coordinador. Por lo tanto, entiendo que esta mención igual usted no la debería realizar.
Por último, ha sacado usted a colación el cese de la directora de Salud Pública. Voy a reiterar y creo que tengo credibilidad y responsabilidad para afirmarlo. El cese de la directora de Salud Pública ha sido a petición propia y por motivo de su jubilación tras una dilatada carrera profesional dedicada a la sanidad pública y, específicamente, al campo de la salud pública, en Gipuzkoa y en el Departamento de Salud. La decisión de la directora de jubilarse al cumplir 65 años era conocida desde hace meses por los técnicos y trabajadores de su dirección y por el resto de directivos del Departamento de Salud.
Habla usted de violencia psicosocial desde hace cinco años. Sea prudente. Yo no le voy a decir más. Sea prudente.
Y vuelvo a repetirle, la Dirección de Salud Pública y de Adicciones ha realizado su trabajo y se ha jubilado en el momento en el que ha cumplido 65 años.
Garrido anderea, Osasun Saila eta Osakidetza osatzen dugunok gure jardunean ilusioz eta erantzukizunez jarraitzen dugu lanean egunero, gure printzipioak eta lehentasunak argi izanda.
Eskerrik asko.