CORRALES GOTI (EAJ, 2013-04-18):
Eskerrik asko legebiltzarburu anderea. Egun on legebiltzarkide guztiok.
El Bilbao Exhibition Centre es una infraestructura totalmente necesaria y fundamental para este país para su tejido económico e industrial y para toda la sociedad en general.
En eso creo que sí que estamos de acuerdo todos los grupos, así como también en la preocupación y ocupación de lo que supone enderezar su rumbo financiero para convertirla a parte de en una infraestructura fundamental, también en una infraestructura sostenible en su actividad originaria y sostenible también en el tiempo.
Orain dela gutxiko Bizkaiko Batzar Nagusietan ekonomia garapenerako diputatuak zein Ganbara honetan bai garapen ekonomiko eta lehiarkotasuneko sailburua zein lehendakariak berak egindako agerraldi ostean, erronka honi beharrezko kemenarekin aurre egiteko instituzioen arteko sintonia existitzen zela argi gelditu egin da. Oso posiblea da, horrela espero dut, BECren inguruan hausnarketa berdinen bitartez sintonia hori Ganbara honetan ordezkatuta gauden taldeei ere zabaltzea.
La evolución financiera del BEC ha sido expuesta por diversos grupos y por nuestros representantes institucionales tanto en Juntas Generales de Bizkaia como en esta misma Cámara, por lo que no voy a ser yo quién repita las explicaciones sobre su situación económica. También en el día de hoy hemos podido escuchar breves relatos de la situación económica de esta infraestructura.
Las causas de las dificultades para llegar a ese umbral de sostenibilidad parecen claras y compartidas por todos y por todas. La explotación comercial del BEC en el modelo actual, aun siendo muy importante, no consigue llegar a la prevista por lo que no se genera el cash flow positivo suficiente como así bien dijo la consejera, y tampoco puede sufragarse una parte de la deuda con la venta de los terrenos de la antigua Feria de Muestras porque fueron destinados a otros usos sociales como es la Universidad del País Vasco y San Mames Barria.
En 1997 se consideraban las ferias comerciales como el mejor lugar para encontrar la información comercial necesaria para una empresa. Han pasado ya 16 años y el mundo ha cambiado, las tecnologías lo han hecho cambiar. Desde el año 2006 el Estado español es el tercer país en incrementa de espacio ferial en el mundo, sólo por detrás de China y Estado Unidos, Y desde el año 2008, España es el país que más ha decrecido en metros cuadrados utilizados comercializados en exposiciones, un 28 %, notablemente superior a los decrecimiento de los países de la zona euro, Italia y Alemania, un 5 %, Francia un 8 % mientras que China y Brasil crece en metros cuadrados utilizados en un 6 % y un 4 %, respectivamente.
Estos son datos de la UFI, Asociación Mundial de la Industria Expositora. La coyuntura es muy complicada, lo sabemos todos, ¿que quisiéramos ver al BEC como una referencia europea? Por supuesto que sí. ¿Que se van a necesitar todas las manos a la hora de remar? Totalmente sí, indudablemente sí.
Estos datos son necesarios porque son una realidad. La mala situación económica general que estamos atravesando está afectando también negativamente al BEC. Éste no es un problema exclusivo del BEC, es un problema que afecta al conjunto del sector ferial en el Estado.
BECren azken Administrazio Kontseiluan, hain zuzen ere, martxoaren 21an, nire aurretik hitz egindakoek aipatu duten bezala, zuzendaritza organoetan aldaketa egin zen, Presidentzia Eusko Jaurlaritzak hartzen du, Arantza Tapia sailburua, hain zuzen ere.
Berfinantziaketa bilatzeko konpromezuarekin zorraren renegoziaketa berraztea erabaki egin zen ere eta hartutako beste erabaki oso positibo bat, beste modu batez ezin zen bezala, datozen urteetarako jarritako helburua lortzeko beharrezkoa den jasangarritasun  eta lehiakortasun plan bat aktibatu eta martxan jartzea erabaki zen bi estrategiekin.
Lehenengoa, kalka plan bat egitea, gastu operatiboak eta aurrezkien ajusteak analizatu egingo dira, pertsonalaren egokitzapena egingo da eta espazioaren kudeaketa ere baloratu eta analizatuko da. Eta bigarren estrategia, beste negozio eredu da bilatuko da: Azoka eremu zirkuitu mundialetan sartzea, hau da, BEC-aren fisionomia aldatzea.
BECek instituzioetatik beharrezko izango duten laguntza guztiarekin oinarrizko lerroak handitu eta zabaldu beharko ditu. Beharrezko diren kalka neurriak ezarri beharko ditu. Orain ez da kritikarako momentua, proiektu hau aurrera ateratzeko elkarlanerako baizik. Ganbara honetan konpartitu diren kointzidentziak berriro ere aipatu nahi ditut. Decía, que vuelvo a las coincidencias que en análisis previos en esta Cámara hemos compartido.
El modelo ferial está evolucionando. Lo que en los años 70 era imprescindible para conocer nuevas tecnologías relacionadas con la maquina herramienta o distintos promocionados en el caso del turismo, por poner dos ejemplos, hoy siguen siendo necesarias pero en menor medida gracias a los avances en materias de comunicaciones.
Hoy se expone en estas ferias, sí. Pero también se presentan los productos mediante las nuevas tecnologías con un ahorro en costes importante y con posibilidad de encontrar la tecnología necesaria para el producto o para la promoción de un destino turístico más allá de los espacios expositivos clásicos.
Pero a la vez, también se abren nuevas oportunidades. Hoy el mercado es global y cuando en aquellos mismos años 1970, 1980 y 1990 te relacionabas con un entorno de negocio de perfil geográfico muy específico, hoy tenemos las puertas abiertas para conocer cualquier producto comercial del mundo y también para que nos conozcan. Y añadiría sobre todo, para que nos conozcan.
El BEC cumple con las necesidades, cumple con estas dos visiones. Desde el pensamiento sobre lo que debería ser una feria expositiva al uso, está preparada como pocas para afrontar los retos del sector en un futuro. Eso sí, debemos ajustar inmediatamente el rumbo financiero de esta infraestructura en un entorno, además de especial contracción en el gasto, de una reducción de ingresos, del 20 y 25 % en la facturación de las ferias del entorno en los últimos ejercicios. Yo creo que estamos todos de acuerdo y tanto la diputación foral, como el Gobierno Vasco, como la propia dirección del BEC están en ello.
Sailburuak oso ondo esan zuen pasa den astean: "Ohiko gastuei eustea, beste erabilera batzuk bideratzea eta beste erakustazoka eta merkatu berriekin akordio berriak bilatzea, esploratzea". Hiru erronka hauek derrigorrezkoak dira.
Idatzita bezain laster, ziur nago bideragarritasun eta lehiakortasun plana ezagutuko dugula. Ez dut oso ondo ulertzen zertarako jarri egin dugun epe zehatz bat erdibideko zuzenketan. Ez dakit 15 egun, hilabete bat, bi hilabete edo zenbat denbora beharko duen Gobernuak plan hau egiteko. Argi daukadana da plan definitiboa eta oso detailatua den plana izan behar dela.
Errepikatu egingo ditut Arantza Tapiak esandako hiru helburu estrategiko edo hiru erronka estrategikoak: Ohiko gastuei eustea, beste erabilera batzuk bideratzea eta beste erakustazoka eta merkatu berriekin akordio berriak bilatzea eta esploratzea. Hauek dira hiru derrigorrezko erronkak. Hau da eguneko konpromisoa. Beraz, egin dezagun denok elkar aurrera.
Eskerrik asko.