CASANOVA ALONSO (EH Bildu, 2019-10-25):
Bai, eskerrik asko.Egun on guztioi. Egun on sailburu.
Tapia anderea, ez dakit The Clash taldea ezagutzen duzun edo gustukoa duzun, baina talde honek dauka abesti bat nahiko famatua eta gainera izena ematen diola bere diskoetako bati, London Calling...
...edo gustukoa duzun, baina talde honek dauka abesti bat nahiko famatua eta gainera izena ematen diola bere diskoetako bati, London Calling deitzen da. London Calling, London deika dago, Londres deika dago. Eta esaldi honek ere edo espresio honek ere historia bitxia dauka.
En la Segunda Guerra Mundial, la BBC cuando emitía para Europa empezaba así sus emisiones, London calling, que podríamos traducir algo así como al habla Londres. Al habla Londres, a la escucha de Euskaltel, y a la obediencia también de Euskaltel, porque tal y como dijimos hace unos meses, el centro de decisión de Euskaltel está en Londres, y las decisiones relevantes sobre el futuro de Euskaltel se toman en Londres y se comunican desde Londres, no en el consejo de administración, no en la junta de accionistas de Euskaltel, sino en declaraciones del CEO de Zegona a la prensa británica.
Eta horrela, modu bitxi honen bidez jakin izan dugu, aurreratu genuen bezala, zuntz optikoaren sarearen salmenta agendan dagoela. O'Harek esan zuen, Zegonaren CEOak esan zuena izan zen aztertzen ari zirela nola balorean jarri zuntz optikoaren sarea, eta denok ulertu genuen balorean jartzea esan nahi zuela dirua ateratzea.
Zegonari gauza asko leporatu ahal zaizkiolako, eta nik neronek leporatu dizkiot eta uste dut arrazoiarekin, baina bertute bat daukate, gardenak dira, beste batzuek ez bezala, eta hor aipatu nahiko nuke Euskaltelen zuzendari edo presidente ohia, Zegona ez dabil gezurretan, Zegona ez dabil tranpak egiten, Zegona ez dabil iruzurra egiten. Beste batzuek bai egin zuten eta Euskaltel amildegira eraman zuten, euskal enpresa izaera suntsituz. Baina Zegonak ez, Zegonak esan du zertara etorri den eta egiten ari da, bide orria argi dauka, gardena da eta betetzen ari da.
Esan zuten erosiko zutela, konponduko zutela eta salduko zutela, eta orain konpontzen ari dira, baina konpontzen ari dira helburu argi batekin, dirua irabaztea, zilegi izan daiteke. Galdera da zergatik horiek daude agintzen enpresa horretan eta kendu egin diote beste konnotazio eta beste esanahi guztiak. Dirua atera nahi dute, orain esaten digute, propaganda ariketa batean, presidenteak esaten digu: "Ez, ez, gaur gaurkoz ez dugu pentsatzen sarea saltzea". Gaur gaurkoz ez, baina agian bihar biharkoz bai, gaur gaurkoz ez, baina bihar biharkoz ba". Hauek bide orria argi daukatela, Estatu mailan espazioa egin nahi dute, baina ez Euskaltel egonkortzeko operadore bezala estatu mailan, baizik eta Euskaltel saltzeko. Loditu eta saldu.
Cebarlo para venderlo. Cebar la empresa, hacerla más gorda y más apetecible, ponerla en el mercado estatal, ponerla en el escaparate y hacer lo mismo que el que han llamado para presidir Euskaltel hizo en Jazztel, es decir, pegar el gran pelotazo, y todos los accionistas, lógicamente, están contentos porque van a ganar dinero, y esa es su función. A ellos no se les puede pedir otra cosa, no se les puede pedir que tengan visión de país.
Ya dijimos en su momento que el señor O'Hare, por ejemplo, no puede plantearle a sus accionistas de Zegona que va a tener cualquier mínimo compromiso con Euskal Herria o con la cultura vasca, es que le corren a gorrazos o a bombinazos, ya que estamos hablando de Londres, pero es que no pueden hacerlo.
El problema es por qué está en manos de esta gente esta empresa, y por qué está en manos de esta gente la red de fibra óptica que construimos y pagamos con dinero público. Por 68 millones se malvendió en agosto de 2012, por decisión del Partido Socialista y del Partido Nacionalista Vasco, con apoyo del Partido Popular, y a más de uno un escalofrío le recorre la espalda cuando piensa en el precio que puede tener esta red en el mercado, y en la comparación que se puede hacer entre el precio por el que se malvendió y el precio por el que se podría vender ahora en el mercado.
Eta guk ere galdetzen dugu, eta aipatu genuen, esan genuen Londresera joango zela erabakigunea, esan genuen sarearen salmenta agendan zegoela, eta esan genuen, eta berresten dugu, ez dagoela momentu honetan akziodunen artean blokeoa egin dezaketen % 25a, Kutxabankek alde batetik ez duelako bete paper hori, baina Kutxabankek bakarrik ez daukala % 25a eta % 25 hori gabe egin daiteke edozein gauza: Sarea saldu, egoitza saldu eta egoitza aldatu ere. Azken hau ez dugu uste egingo dutenik, baina erabakigunea, praktiko eta erreala, jada dagoeneko aldatu dutelako.
Euskaltel enpresa estrategikoa da, hori behin eta berriro esan dugu. Gehituko nioke gaurko interbentzio honetan beste faktore bat edo beste elementu bat estrategikotasun horri, gutxietan aipatu duguna: Euskaltel enpresa teknologikoa da, eta gaur egun enpresa teknologikoek, teleko mota horietako enpresek paper bat daukate kultura arloan, hauek konteniduen banatzaileak dira, eta konteniduak ikus-entzunezko konteniduaren kudeatzaileak eta banatzaileak badira, eta enpresa hauek jartzen dizkigute kontenidu horiek gure etxeetan. El otro día recordaba en la radio un profesor de la UPV, que cuando ponemos con el decodificador de Euskaltel el número 1 en el canal, nos sale ETB-1. Eta hau anekdota txiki bat da, anekdota txiki bat da, baina hori gertatzen da Euskaltelek Euskal Herriarekiko konpromisoarekin hori erabaki duelako.
Eta hori bezalako beste milaka gauza egin daitezke kontenido kulturalen kudeaketan, baldin badaukagu teleko bat herri honekiko konpromisoa daukana, baina hori galtzen ari gara. Galtzen ari gara eta konponezina izatearen bidean dago galera hori.
Aipatu dut aspektu kultural hori, gutxitan aipatzen delako, baina aspektu teknologikoa zentrala da, eta guztiok badakigu ekonomia eta sozietatearen etorkizuna teknologikoa dela eta hor egon behar dugu.
Eta hor egon beharko ginateke, gainera, tresna propioekin. Badakizu, nik baino hobeto gainera, etorkizuna eta etorkizun horren parte handi bat da, dagoeneko presente da, etorkizuna dela 5G, etorkizuna dela 4.0, etorkizuna dela inteligentzia artifiziala, sentsorikoa, zerbitizazioa, Internet of Things, kotxe autonomoa...
Hori da etorkizuna eta horretarako telekomunikazioetako enpresek sekulako papera edukiko dute, eta ehun produktibo aurreratua eta lehiakorra eduki nahi badugu, ehun produktibo horren gainean gizarte aurreratua eta justua oinarritzeko, behar dugu paper garrantzitsua jokatuko duen enpresa bat edo batzuk edukitzea esparru horretan.
Gobernua eta Euskal Herria aitzindaria izan zen zuntz optikoaren garapenean eta zuntz optikoa, badakigu etorkizuna agian uhinetatik dator zuntzetatik baino, baina momentuz gaur gaurkoz ere bere papera badauka. Baino zuntz horren inplantazioan aitzindariak izan ginen.
Batzuk esaten didate berandu onartzen dudala. Onartzen dut atrilera ateratzen naizenean gai honetaz ateratzeko. Asmakizun bat, asmatu zuen Jaurlaritzak 90etan zuntz optikoaren sarea inplantatu zuenean.
Eta orain eskatzen dizueguna da berriro asmatzea, eta ez zaigu axola meritua zuentzat baldin bada, herri bezala irabaziko dugulako. Asmatu eta konpondu Euskaltelekin gertatzen ari dena.
Euskal Herria mundu zabalean txalupa txiki bat da. Batzuetan itsasoa bare dago eta besteetan zakarra, baino txalupa txiki bat gara ekonomian, kulturan eta beste arlo guztietan, eta ezin diogu uko egin dauzkagun baliabide gutxiei gure egoera hori sendotzeko eta egonkorragoa izateko.
Nos habéis venido hoy a hablar hoy aquí de la inversión en Kaiku y la ponéis, además, como ejemplo. Y ahora que hemos estado hablando antes mi compañera Eva, que ella tiene vacas, es como si vas a comprar una vaca o unas cuantas vacas y dices "enséñame una de muestra" y te traen una vaca despeluchada, que no puede ni andar, medio coja, con los cuernos para abajo y dice, ¿y esto es lo que tienes para enseñar?.
Pues si la operación de Kaiku es lo que ustedes tienen para enseñar cómo trabajar el arraigo y asentar el arraigo, pues estamos listos. Estamos listos, porque ustedes han cogido el 7 % de Kaiku que tenían en esta mano y se lo han cambiado a esta mano. Eso son juegos de manos. Y luego el consejero dice: "No sé por qué ekarpen ha vendido". No lo sabe, solo es el consejero de Hacienda, no sabe por qué ekarpen ha vendido.
Ustedes han cambiado de manos una propiedad que ya era vasca. El 7 % vasco sigue siendo el 7 % vasco, no han incrementado el arraigo y no era una empresa cuyo arraigo estuviera en especial riesgo.
Ustedes  - y van dos de dos, porque en CAF hicieron lo mismo -  lo que están haciendo es dar cobertura a la estrategia de desinversiones de Kutxabank, porque han hecho dos inversiones  - y ya que estamos hablando de Kaiku, me permito el chiste fácil - , blanco y en botella, leche. Dos inversiones y en las dos han cubierto la salida de Kutxabank y en ninguna de las dos había ningún peligro de desarraigo específico; y, en cambio, en empresas como Euskaltel, donde no es que haya peligro, sino que todas las alarmas y todas las luces rojas están encendidas desde hace mucho tiempo, dicen que no pueden hacer nada, que el señor Erkoreka, que está a su lado dice, no, no, es que no puedo hacer nada, que es una empresa privada.
Ya. Ya sé que es una privada. Es privada al 100 % porque ustedes vendieron las acciones, porque ustedes decidieron que fuera así.
Y ahora lo que les venimos a pedir es que decidan, precisamente, revertir ese camino; Revertir el camino que se ha demostrado sobradamente equivocado; que pone en peligro el empleo, la calidad del empleo; el futuro de una empresa tecnológica fundamental para este país; el perder una empresa que puede ser tractora en esa transición hacia una modernización y una digitalización de la sociedad y del tejido productivo.
Y yo lo que les pido es, que ya que van a poner en marcha un fondo de inversión, si es que lo ponen, porque ahora están diciendo que en el primer semestre de 2020, es que se nos acaba la legislatura, no sé, no está el señor Urkullu para preguntar cuándo van a ser las elecciones, pero a nada que las adelante se nos acaba la legislatura y el fondo todavía no ha empezado a funcionar; y las únicas dos operaciones han sido dos operaciones absolutamente dispersas, que no responden a ningún objetivo estratégico y que no cumplen esa funcionalidad de fomentar el arraigo.
Garaiz gaude. Garaiz gaude Euskaltelekin, baina hori esan daiteke hilabete batzuetan. Laster ez gara garaiz egongo.
Orduan, mugi zaitezte.