AIARTZA ZALLO (EAJ, 2019-02-14):
Eskerrik asko, mahaiburu anderea. Lehendakari, sailburuak, legebiltzarkideok, arratsalde on denoi.
Me gustaría empezar con una afirmación: La Atención Primaria ha jugado un papel fundamental en el sistema sanitario vasco y ha desarrollado funciones imprescindibles para proporcionar a todas las personas que viene a Euskadi una asistencia sanitaria de calidad.
Una afirmación que, como no se podría esperar otra, es normal o lógica la argumentación de un parlamentario que defienda a su Gobierno, a este Gobierno. Pero al inscribirla hice un ejercicio de memoria.
El escenario de los primeros 30 años de mi vida fue Derio. ¿Qué imagen guardo referida a la salud de mi pueblo? Pues guardo dos imágenes: Una imagen en blanco y negro de la casa del médico que era un pequeño despacho junto al antiguo ayuntamiento y un único médico Don Juan, y la consulta del practicante encima del bar Jose Mari junto a las barreras, cerca de la estación.
Y luego tengo una foto que es en color, el centro de salud en el entorno de la reforma de los años 80 o yo diría de la revolución del sistema de los años 80. Otro mundo, así lo considerábamos en el pueblo, esto es otro mundo.
Con lo cual, ahora sí que diría que efectivamente la Atención Primaria ha jugado un papel fundamental en el sistema sanitario vasco. Y así nos lo dicen los principales indicadores de salud que constatan que nuestra esperanza de vida ha crecido de manera constante en las últimas décadas hasta alcanzar los 83,2 años, tres años por encima de cualquier otro ciudadano o ciudadana europea y junto a la esperanza de vida en Japón, por ejemplo, en la cabeza del nivel mundial, al igual que nuestra esperanza de vida, libre de discapacidad, que supera la media europea y es una de las más altas del continente.
Unos resultados que no cabe atribuir en exclusivas sin duda al sistema sanitario pero en los que este tiene mucho que ver gracias además de a la (...) continuada o a la inversión económica mantenida a lo largo de los años por los sucesivos gobiernos a la labor clave de los y las profesionales sanitarios. Un logro, por tanto, de toda nuestra sociedad.
¿Cuáles son nuestras principales fortalezas del modelo vasco de sanidad pública? Su accesibilidad. Contamos con 134 centros de salud y 196 consultorios repartidos en los tres territorios históricos y que son además la puerta de entrada al sistema.
Otra fortaleza: Los distintos perfiles profesionales que conforman el nivel de Atención Primaria. Otra fortaleza: La capacidad de resolución que tienen esos profesionales especialistas, auténticos especialistas en personas; especialistas capaces de resolver directamente la mayor parte de los problemas o de orientarlos al recurso sanitario que necesitemos, y que ofrecen una continuidad asistencial a lo largo de toda nuestra vida en un nivel donde la universalidad se manifiesta en toda su extensión.
Sin embargo, como ya se ha apuntado, el cargo demográfico derivado del aumento progresivo de la esperanza de vida, los problemas del éxito en gran medida y de una bajada notable de las tasas de natalidad  - esto no tanto -  está transformando nuestra sociedad hacia el envejecimiento.
Eso está modificando el patrón epidemiológico al que el sistema sanitario debe dar respuesta. Encontramos la cronicidad, la descendencia, tenemos que hablar, como ha comentado la señora Garrido, de la sostenibilidad del sistema.
Hay que reconocer  - yo creo que todos reconocemos -  que durante los últimos años la Administración vasca viene trabajando precisamente en adaptar el sistema sanitario a las nuevas realidades, necesidades y demanda de la sociedad. Un ejemplo claro es la transformación del mapa sanitario vasco en 13 OSI o el sustancial avance en la coordinación sociosanitaria. Por otra parte, el recambio generacional de los profesionales es otra realidad a afrontar.
Por supuesto que hay retos. Pero Euskadi también presenta una situación más favorable que otros lugares con promedios de médicos de familia, enfermeros y enfermeras, pediatras con medias más altas de estos profesionales, y un número de profesionales sanitarios en Atención Primaria; cuando hablábamos de recursos, que en una década se ha duplicado de 2.200 a 4.500. Pero, aun así, retos.
Hoy el Departamento de Salud utiliza una potente herramienta para adaptarse a esos retos, para avanzar por encima de esos retos, las líneas estratégicas de las que hablamos con esta potente herramienta.
¿Cuál es su objetivo último? ¿El objetivo último de estas líneas, de esta estrategia? Tres, diría tres. Primero, prestigiar, prestigiar la Atención Primaria; en segundo lugar, fortalecerla, fortalecer su papel, el de la Atención Primaria; y, en tercer lugar, adaptar el modelo de Atención Primaria a esos nuevos retos sociodemográficos, siempre desde la consideración de la salud como derecho fundamental.
El consejero de Salud decía no hace mucho: "Se trata de una hoja de ruta encaminada a preservar  - decía - el buen modelo de Atención Primaria que la sociedad vasca ha construido a lo largo de más de tres décadas y a mejorarlo para dar respuesta a los desafíos de un nuevo tiempo y sobre todo a las necesidades de las personas que los protagonizarán".
Por eso se definen esas siete líneas estratégicas. No las voy a recordar, son muy interesantes, no las voy a recordar porque en breve nos lo recordará el consejero.
Por eso nosotros, como parlamento, ejerciendo esa función de impulso al Gobierno, traíamos esta iniciativa o la traía el señor Uria. Pero lo que podemos constatar, en cualquier caso, es que el Gobierno ya estaba en marcha. Independientemente del impulso parlamentario el Gobierno ya estaba en marcha, ya estaba en marcha, ya estaba impulsado por él mismo, autopropulsado. El Gobierno está activado en esta cuestión.
¿Ha andado tarde el Gobierno? No. Lleva mucho tiempo trabajando en esto. No ha andado tarde señor Uria. No ha andado tarde.
Me alegro de haber llegado a este acuerdo o que se haya llegado a este acuerdo por unanimidad. Y yo realmente, como decía la señora Rojo, devaluar este acuerdo haciendo un comentario  - señora Blanco -  del tipo, bueno pues hemos acordado en primer lugar o como primer punto, que venga el consejero, decía usted, que venga el consejero.
Bueno, en el primer punto no hemos acordado eso señora Blanco. En el primer punto hemos acordado que el consejero venga a presentar la estrategia. Y no solo eso. Y le leo, y que nos traiga una definición, que nos traiga un diagnóstico, que establezca la dotación presupuestaria necesaria, que establezca calendarización y la planificación de recursos necesarios. Eso es algo más de que venga el consejero.
Vendrá el consejero, pero vendrá con unos deberes. Estoy seguro de que va a venir con los deberes, estoy seguro que va a venir con unos deberes. No, que venga el consejero. No.
Para mí  - yo no voy a echar cohetes -  pero para mí es algo muy importante.
Y fundamentalmente este acuerdo lo considero importante porque lo que el fin último es la motivación y la satisfacción de los y las profesionales. Pero no solo eso como también decía la señora Rojo, sino la cobertura de las necesidades de las y los pacientes, siempre con el objetivo de perseguir esa mejora constante. Mejora constante en calidad, en equidad y en accesibilidad.
Eskerrik asko.