CASANOVA ALONSO (EH Bildu, 2015-06-26):
Eskerrik asko. Kaixo, egun on guztioi.
Gaur Euskaltel enpresari buruz hitz egingo dugu eta ariketa moduan edo planteatuko dut gaia, aurkeztuko dut gai hau.
Imajina dezagun daukagula enpresa bat ateratzen dela A puntutik eta heltzen dela B puntura. A puntutik abiatzen denean enpresa publikoa edo semipublikoa da, sozialki ongi ikusia, ongi baloratua, errentagarria, enpleguarekin eta herriarekin konprometitua, lagungarria esparru teknologikoaren garapenean. Enpresa bat agian perfektua ez dena, baina exigentzia parametro altuak betetzen dituena.
B puntura heltzen denean bi urte beranduago daukagu enpresa bat Burtsan kotizatuta, pribatizatua, eskandaluetan murgilduta, lan harreman kaskarrekin eta bere izena kolokan daukana. Zer gertatu da bi urte hauetan?
Intentaremos responder brevemente a esta pregunta, que no es una pregunta retórica, sino que es una pregunta que esta sociedad se tiene que formular. ¿Qué ha pasado con Euskaltel? Seré breve lógicamente y trataré de ir rápido porque es una cuestión bastante densa.
En agosto  - por empezar por algún punto -  en agosto del 2012 esta Cámara se reúne en sesión extraordinaria. Reúne a su Comisión de Hacienda y Presupuestos en agosto, en pleno agosto, para autorizar  - con el voto en contra eso sí de EA y Aralar y el voto favorable del resto de grupos -  la venta de la red de fibra óptica o de parte de esa red y de las acciones de Euskaltel, propiedad del Gobierno Vasco, a compradores interesados en los mismos.
Unos meses más tarde se materializa esta venta de acciones, así como de las acciones en poder del Grupo Mondragón y Endesa y de parte del paquete en poder de Kutxabank e Iberdrola.
Dos fondos internacionales de inversión se hacían con el 48 % de Euskaltel: Investindustrial y el estadounidense Trilantic. Por cierto, antiguos mecanismos de inversión del grupo Lehman Brothers.
Ambos crean una sociedad instrumental en Holanda, Internacional Cable que será la que ostente la titularidad de las acciones. Estos fondos colocan a su equipo en el Consejo de Administración de Euskaltel y comienza la locura neoliberal.
Los postulados más agresivos del capitalismo comienzan a aplicarse de la forma más extrema. Desde el primer momento, incluso antes de materializar su inversión, estos fondos tenían clarísimos cuáles eran los objetivos de su operación: entrar en Euskaltel, adaptarla a los gustos del mercado, sacar la bolsa y embolsarse la mayor plusvalía.
Para ello era clave que Euskatel fuera propietario de la red de fibra, para ello presionaron. Que tuviera la menor plantilla posible y que tuviera un equipo directivo plenamente comprometido con esta labor, para lo que se diseña un agresivo plan de estimulo para comprar sus voluntades.
Ha existido desde la privatización de Euskaltel una estrategia premeditada entre otras cuestiones, para la destrucción del empleo. Y esto es gravísimo, pero es así. Se ha destruido empleo de forma premeditada, no porque hubiera pérdidas o porque el funcionamiento de la empresa lo hiciera imprescindible, sino porque los gestores de la misma querían adelgazar la plantilla para engordar el precio de salida a bolsa y embolsarse los sustanciosos bonus, que quizás deberíamos llamar botín.
Se ha destruido empleo de forma premeditada, porque al mercado les gusta las empresas aligeradas de esa molesta carga que se llaman  - o que ellos llaman -  trabajadores.
Éste es el sistema enfermizo que algunos defienden como único posible. Esta destrucción de empleo de ha producido a través de un plan de bajas incentivadas, de jubilaciones anticipadas, de no reposición de jubilaciones y de externalización de servicios que ha llevado a la plantilla de 552 trabajadores a aproximadamente 300 trabajadores y trabajadoras.
Egia da 180 lanpostu kanpora, esternalizatuak izan direla erabaki honen aurrean helegite bat dago aurkeztuta tribunaletan, baina ez dira desagertu lanpostu horiek, baina kanporatuak izan dira, esternalizatuak izan dira eta beste lan baldintza ezberdinetan eta kaskarragoetan jarraitzen dute bere lana garatzen.
Euskaltel era una empresa rentable mientras esto estaba sucediendo. Incluso en el periodo de crisis entre el 2008 y 2014 el beneficio acumulado de la compañía ha sido de 230 millones. El coste de la plantilla incluso cuando era de 550 personas era de tan sólo 34 millones.
Es decir aquí no había un problema que estuviera comprometida la viabilidad, ni siquiera la rentabilidad de la plantilla o de la empresa por una plantilla sobredimensionada. Aquí hay una voluntad expresa de reducir empleo. De forma despiadada e inmoral se ha trabajado en Euskaltel para destruir empleo y empeorar la calidad del que quedaba.
Es significativo además, la congelación salarial de la plantilla mientras se subían los salarios de la alta dirección. Pero esas externalizaciones además que no son una destrucción pura de empleo pero sí llevan a una pérdida de calidad en ese empleo externalizado, afectan además a partes sustanciales de lo que es una empresa tecnológica.
Ez dira kanporatu, ez dira esternalizatu zerbitzu lagungarriak edo kualifikazio baxukoak, izaera nagusia, zentrala, zeukaten zerbitzuak esternalizatu dira.
Se han externalizado actividades de carácter nuclear en una empresa de telecomunicaciones, aquellas de mayor requerimiento tecnológico. No estamos hablando del catering o de la limpieza. La transferencia del sistema informático, los sistemas informáticos, del motor tecnológico de la empresa a GFI con la salida de 35 trabajadores y la de operaciones y mantenimientos a ZTE con la salida de 145 trabajadores, han dejado a Euskaltel convertida en una empresa no tecnológica, sino de marketing y de gestión.
Es decir, todo el núcleo tecnológico de la empresa  - prácticamente en su totalidad -  ha sido externalizado y tenemos una empresa puramente de servicios, en el cual el componente tecnológico esta fuera, incluso habiendo producido una transferencia de tecnología y de Know How a estas nuevas multinacionales que han absorbido a la plantilla. Es decir, se ha perdido capital humano y se ha perdido capital tecnológico.
Por eso podemos decir que en Euskaltel estamos ante lo que se podría denominar como un proceso de descapitalización tecnológica. Dirigido, paradojas de la vida, por la persona que ostenta el puesto de presidente de Innobasque, la Agencia Vasca de Innovación.
Igualmente se ha presionado a subcontratas y a la red de distribución y tiendas para ajustar los márgenes, provocando serios problemas de viabilidad, tal y como hoy mismo hemos visto denunciado en la prensa.
Igualmente y siempre en áreas de la rentabilidad cortoplacista se han sustituido empresas del país por contratas extranjeras. Cuando la fruta estaba madura los dueños han decidido venderla y hacer caja. Los fondos de inversión compraron 60 millones de acciones a tres euros y ahora los van a vender a 12. La plusvalía de esta operación es de 540 millones, a los que hay que añadir el dividendo extraordinario  - del que luego hablaremos -  de 100 millones y los dividendos ordinarios percibidos durante estos dos años.
Calculamos que los beneficios netos obtenidos en dos años por los fondos Trilantic e Investindustrial superan los 650 millones de euros. 650 millones de euros en dos años en una estimación prudente, porque puede ser algo más.
Estos fondos no han sido socios industriales. No han aportado nada, ni producto, ni tecnología, ni mercados, ni sinergias, ni Know How, sólo capital e imposiciones. Como la simbólica pero dolorosa disolución del equipo ciclista.
La única aportación tecnológica de los fondos integrados en Internacional Cable es lo que un periodista, no sé si de un modo irónico o no, ha denominado tecnología de incentivación del equipo directivo.
Puede alegarse que es la lógica del mercado, que se asumen riesgos, que unas veces se ganan y otras veces se pierden. Yo no lo creo. Creo que aquí se ha jugado sobre seguro. Que había información y que había un plan. Que se sabía que el valor real de la empresa era mucho mayor que el que se estableció en octubre del 2012. Que se han aprovechado urgencias para comprar a precio de saldo. Que se han aprovechado de la necesidad, de la incompetencia o de la complicidad de quienes malvendieron sus acciones en el peor momento. Que en el mundo de la bolsa hay listos y tontos. Y que en este episodio...
...de la necesidad, de la incompetencia o de la complicidad de quienes malvendieron sus acciones en el peor momento. Que en el mundo de la bolsa hay listos y tontos, y que en este episodio algunos han hecho el papel del pueblerino recién llegado a la ciudad al que le dan el timo de la estampita. Aquí ha habido un Paco Martínez Soria vasco.
Los bonus, no voy a hablar mucho de ellos porque, afortunadamente, era una cuestión que queríamos hoy denunciar, pero afortunadamente esta cuestión ha estallado en forma de escándalo ante la opinión pública y está generando ya el reproche social que se merece.
Es un tema ya conocido y no me voy a extender más que para mostrar la repugnancia que producen estas actitudes, y para afirmar con rotundidad que este dinero, este dinero de los bonus o del botín, está manchado con el sufrimiento de los despedidos, de los subcontratados, de los precarizados. Es un dinero sucio, es el pago a una traición a la plantilla y a la sociedad.
El dividendo extraordinario que se va a cobrar a cuenta de endeudar a Euskaltel en otros 200 millones de euros es igual de legal que los bonus, pero es igual de inmoral y cuantitativamente supone un lastre muchísimo mayor para la empresa. Se piden créditos para repartir dividendos. 200 millones para repartirse, 100 para Kutxabank y 100 para los fondos. 200 millones que no se utilizan para generar empleo, no para invertir, no para investigar, no para desarrollar productos nuevos, no para crear un centro de investigación, no para mejorar el país, no.
Se endeuda a la empresa, se pide un crédito de 200 millones para repartirse el botín. Quien negocia leoninamente las condiciones laborales de sus empleados no tiene reparo en endeudarse en 200 millones para repartírselos. Cómo se va a pedir contención salarial, cómo se van a ajustar los márgenes a la red de tiendas cuando se produce este pillaje legal.
Laburbilduta, azken bi urtetan enplegua suntsitu egin da. Gelditu den enpleguaren kalitatea eta egonkortasuna kaltetu egin da. Externalizazioak egon dira. Estutu egin dira azpikontraten lan baldintzak. Kupulari igo zaie soldata. Langileei izoztu zaizkie soldatak. Deskapitalizazio teknologikoa eman da. Zorpetze maila, beharrezkoa ez zena, hartu da. Ito egin da banaketa sarea. Desagertu da txirrindularitza taldea. Eta orain, ginda moduan, ikusi dugu bonusen afera.
Algunos a esto lo llaman libre mercado. Yo lo llamo basura ética. A lo que han hecho y a quienes lo han hecho. Propongo que Euskaltel utilice como lema para su próxima campaña publicitaria el grito de guerra de la Bruja Avería: "Viva el mal, viva el capital".
Eta honen aurrean, galdetzen diogu...