EKONOMIAREN GARAPENA ETA LEHIAKORTASUNEKO SAILBURUAK (Tapia Otaegui) (EAJ, 2015-11-27):
Eskerrik asko presidente anderea.
Casanova jauna, Eusko Jaurlaritzak gertutik ezagutzen du merkataritza banaketaren inguruan zer gertatzen den. Krisialdiak eragin du, noski, beste sektoreetan bezala; eta krisiaren hasieratik hona, hainbat eta hainbat gauza gertatu dira, kaltegarriak izan direnak beraien jarduera ekonomikoarentzat.
Ez bakarrik beraiek egiten zutenagatik, baizik eta, esan duzun bezala, besteei ere eragin dienez, azkenean erosketa gutxiago egin dira, eta, beraz, mundu globalizatu honetan izugarri sufritu dute eta sufritzen ari dira oraindik ere. Are gehiago txikiak, esango genuke; txikizkako merkataritza sektoreak gehiago sufritzen du besteak baino, eskaria txikiagotzen denean gehiago, hurbilago daudelako gure hirietan.
Baita ere egia da, aipatzen zenuen zuk zeuk ere nolabait badaudela denda handiak edo merkataritza gune handiagoak direnak eta desagertzen ari direla hainbat eta hainbat leku gure hiriguneetatik. Eta merkataritzari kalte egiteaz gain hiriguneei eta bere bizitzei ere kalte egiten diete, eta hori ere kontutan izan beharrekoa da.
Baina baita ere kontutan izanik, aipatu duzun bezala zuk zeuk, erosteko gaitasuna dugunok eta posible dugunok era batera edo bestera egitea  - zeren azkenean guregan ere hartu behar dugu nolabait halako errespontsabilitatea, egiten dugula era desberdinetan; eta merkataritza elektronikoa, adibidez, gero eta gorago ari dela joaten. Azken urteetan % 15 inguru igo da.
Horrek zer suposatu du? Ba isilean, zaratarik egin gabe, gure merkatari txikiak dituzten guneak birmoldaketa isil batean aritu direla urte hauetan zehar. Eta hori ere esan beharra dago. Nolabait aritu dira poliki-poliki beraien aktibidadea nolabait gertatzen ari denari lotzen eta horri egokitzen. Eta hori isilik  - berriro diot -  eta lanean poliki-poliki. Saltoki horiek dira une honetan lehiakortasuna areagotzen ari direnak eta nolabait lanpostuak mantentzen ari direnak. Eta noski, hori ere esan beharra dago. Ez bakarrik handiak, txiki horiek ere ari direlako izugarrizko lana egiten.
Baina horiek gune batzuetatik joaten ari direnez gero, baita ere hori badakizu, merkataritzako zuzendaritzak baduela ekintza plan bat non zehazki aipatzen diren hiru neurri. Bata, barne-merkatua indartzea eta ondasun eta zerbitzu merkatuetan erreforma garrantzitsuak egitea; udalerrietako merkataritza jarduera sustatzea eta beraiekin lan egitea, bigarrena bezala; eta hirugarrena, merkataritza jarduera dinamizatzeko tokiko estrategiak garatzea. Hori ere hor dago eta horretan ari gara.
Helburu horiekin ari da martxan zuzendaritza. Zertarako? Ba saltokien lehiakortasuna hobetzeko, noski; enpresen arteko lankidetza sustatzeko, beste sektoreetan egiten den bezala; eta beraien ezaguera hobetzeko. Ezaguera aipatzen dudanean, ezaguera merkataritza elektronikoan aritzeko edo berrikuntzak sustatzeko edo, azken finean, hobekuntzak eta aldaketa batzuk gure merkataritza sektorean ere sartzeko. Eta horretan aritu dira eta ari dira.
Pero en este momento el concepto de competitividad, desde luego, se extiende a todos esos entornos donde se está desarrollando el comercio. Los municipios y entornos urbanos están compitiendo entre sí por atraer cada vez a más compradores, tratando de satisfacer las necesidades que se están buscando. Y ante esta situación, era obligatorio poner en marcha una serie de actuaciones en entornos municipales, en entornos urbanos que permitieran mantener en cada uno de esos entornos la actividad.
Estamos apoyando a través de financiación  - pero no sólo de financiación -  la modernización y la innovación en todo este sector comercial, pero además apoyando algo que consideramos importante, que es el relevo generacional y la transmisión empresarial.
Es decir, tratando de facilitar que todos esos pequeños comercios que tenían riesgo de desaparecer porque no hay continuidad, porque no se quiere, porque no existe relevo generacional, porque no se quiere continuar en una situación tan compleja, fueran a cerrar y a desaparecer. Y ahí sí quiero destacar y agradecer públicamente al sector el trabajo inmenso que está haciendo para detectar dónde existen esas posibilidades y buscar las personas que se pueden hacer cargo de esas empresas.
Pero aun así voy a detallar una serie de aspectos que con esos  - a su juicio -  11 escasos millones de euros de presupuesto, se están poniendo en marcha. Al programa de ayudas Hirigune, donde se destacan estrategias zonales de cooperación y dinamización urbana, tratando de poner en marcha en diferentes municipios y hemos conseguido llegar a 53, donde existía más comercio urbano y donde tratamos de que prevalezca y que continúe funcionando.
Ayudas a la modernización de establecimientos comerciales, que ha atendido más de 1.300 solicitudes con una inversión inducida de más de 26 millones de euros.
También hemos dotado becas de formación a jóvenes que les permita trabajar en asesoramiento tecnológico de esos comercios, que trabajen además en alrededor de 400 comercios que están de alguna forma tutelados  - no me gusta la expresión -  pero ayudados para que incorporen las tecnologías de información y comunicaciones, para que trabajen nuevos modelos de negocio, y que se ha conseguido llegar a más de 700 comerciantes vascos en esta edición última.
Pero además quisiera recalcar el programa del que le estaba hablando, el programa Berriz Enpresa, que no se limita a dar ayudas sino que posibilita el que existan más de 200 empresarias y empresarios que se han interesado por poner en marcha ese relevo generacional, y que hoy podemos decir que a lo largo del año ya hemos conseguido que haya 12 casos de éxito en transmisión empresarial y que han evitado ese cierre de esos comercios. Pero insisto, trabajando ya con 200 iniciativas.
Además, hemos puesto en marcha esa dinamización comercial a través de las federaciones de comercio, de las cámaras de comercio de los tres territorios, en el que hemos buscado el nuevo mapa de necesidades formativas en comercio, que nos ha permitido junto con Lanbide, poder abordar directamente esas necesidades formativas y poderlas ofrecer de acuerdo con el mapa que se ha realizado, que entendemos que es realmente interesante.
No sólo eso, estamos además con el proyecto GISCOM-Euskadi, que usted también conoce sin duda, que nos permite conocer realmente cuál es la situación de los establecimientos comerciales de hostelería y de turismo en Euskadi. Es decir, no es suficiente tener un determinado CIF sino qué está ocurriendo en ese comercio, está abierto realmente, cómo se encuentra y ello nos va a permitir además poder poner otras medidas de apoyo a esos sectores, no solo de comercio sino de hostelería y turismo dedicados a la parte más pequeña, a las más Pymes de esas zonas comerciales o de esos comercios, establecimientos turísticos o establecimientos de hostelería.
En definitiva, tenemos que trabajar programas, sí, pero no solo programas de financiación o de ayuda, sino otro tipo de actuaciones que no están requiriendo los propios sectores. Pero donde no coincido con usted, bajo ningún concepto, es que estamos ampliando la liberalización de horarios comerciales que impone Madrid. Lo he dicho en esta Cámara, el Gobierno Vasco ha recurrido esta ley, pero lo que además queremos hacer es garantizar que la liberalización horaria no llega de forma indiscriminada a todo el territorio.
Por tanto, lo que estamos buscando es salvaguardar el principio de no liberalización y sobre todo y lo más importante, hacerlo de acuerdo con los municipios y con el sector. Es decir, no se produce ninguna autorización, ningún análisis ligado a esa afluencia turística de la que usted hablaba, si no hay acuerdo con el sector y si no hay acuerdo del pleno municipal. Luego creo que garantista es la modificación que estamos emprendiendo.
Y desde luego si algo creemos es, que tenemos que ayudar al sector porque usted me hablaba de medidas macro, de fiscalidad, de seguridad de empleo, pero si no garantizamos que estos comercios permanezcan, les ayudamos a que exista un relevo generacional, no habrá empleo ni de calidad ni de no calidad, no existirá ese empleo. Y lo que creo que todos tratamos de hacer es de que ese empleo exista y se mantenga, sea de calidad y además afronte las nuevas situaciones a las que nos estamos enfrentando cada día más con esas nuevas formas de comprar.
Y antes de terminar esta primera ronda, sí me gustaría hacer hincapié en un aspecto que lo he dicho de pasada al inicio. La responsabilidad también es nuestra, de todos y cada uno de los que nos dedicamos a ir a estos comercios, porque también la responsabilidad en cómo actuamos en cada uno de ellos, cuáles son nuestros hábitos de compra, hace que ellos actúen de una forma o de otra. Tenemos que ayudarles pero también ser responsables con nuestras actitudes y nuestras formas de comprar.
Eskerrik asko.