CASANOVA ALONSO (EH Bildu, 2018-02-22):
Bai, egun on berriro.
Estamos hablando sobre cuáles deben ser los mecanismos de recopilación y tratamiento de la información en el ámbito del sector del comercio.
Y voy a empezar contando una anécdota. Hace unos meses en una conferencia sobre industria 4.0 una empresa, una startup, se presentaba a sí misma como una empresa especialista en la monetarización del último tramo de la cadena de valor del dato. Fíjense qué nombre más complejo. No me acuerdo el nombre la empresa, me pasa como aquel que pedía ácido acetilsalicílico porque se olvidaba el nombre de la aspirina. Me acuerdo de lo largo y no de lo corto, porque creo que esta definición nos da muchas pistas sobre el tipo de sociedad y del tipo de economía en la que estamos viviendo.
Una economía en que los datos cuentan, la información cuenta, los datos tienen cadena de valor, y parece que como en el cerdo, del dato se aprovecha todo. Ya dijo hace mucho tiempo la sabiduría popular, que información es poder, y hemos llegado a un punto en el que definimos a nuestra propia sociedad como la sociedad de la información.
Si la información siempre ha sido relevante, cobra aún mayor importancia en una época en la que el cambio es constante, el cambio no es una opción ni algo que suceda de forma periódica, sino que el cambio es el nuevo paradigma. Y por tanto, resulta importante tener bien afinada la brújula para detectar las tendencias  de ese cambio, y saber adaptarse, y para ello dotar o estar dotado de conocimiento óptico, tanto con carácter retrospectivo como prospectivo; saber lo que ha pasado, lo que está pasando y lo que puede pasar y es más probable que pase.
Hau horrela da orokorrean gizartean eta baita ekonomian ere, eta bereziki garrantzitsua da informazio ona edukitzea merkataritzaren sektorean, gaur egun merkataritza bidegurutze batean dagoelako. Aldaketak mahaia guztietan baldin badaude, merkataritzaren sektorean aldaketa horiek (...) dira eta sektore osoa kolokan jartzen ari dira.
2009tik 2016 bitartean establezimendu komertzialen % 16a desagertu da, bereziki hiriburu handietan. Sektorean lan egiten duen autonomoen kopurua % 10ean gutxitu egin da, dendak kudeatzen duten pertsonen bataz besteko adina igo da eta gaur egun 48,8 urtekoa da, gero eta nagusiagoak dira dendariak.
Gainera agertzen dira fenomeno berriak, merkataritza elektronikoa bezalakoa edo alderdi batzuek hauspotzen ari diren merkatalguneen eztanda kontrol gabea. Fenomeno oso garrantzitsuak, aldaketa garaia merkataritzan. Beraz, merkataritzan ere funtsezkoa da, hil ala bizikoa badela esango nuke, ezagupen zehatza, zorrotza eta ona edukitzea gertatu denaz, gertatzen ari denaz eta gertatukoa denaz.
Si hablamos de con qué instrumentos vamos a contar para la obtención del procesamiento, la gestión y la óptima utilización de la información vital para el futuro del sector del comercio, nos encontramos ante una especie de dilema. Si fuera un combate de boxeo, lo podríamos presentar de la siguiente manera, tenemos dos opciones:
A mi izquierda, Ikusmer, un instrumento doble que consta de un aparato de recogida de información y de un órgano amplio de procesamiento y de análisis de esa información para convertirla en útil para el sector del comercio. Tiene 10 años de experiencia y ha obtenido hasta el momento unos resultados óptimos, valorados así tanto por personas cercanas al sector del comercio, como por otros agentes de nuestro país y fuera de nuestro país.
Y a mi derecha tenemos la oferta del Gobierno, que a día de hoy se resume fácil. La oferta del Gobierno es nada. Por un lado, Ikusmer y por otro lado nada, porque el Gobierno ha dicho que tiene que reflexionar. Una parte de Ikusmer, el foro, el observatorio, estaba en el limbo, llevaba sin convocarse durante años. Por otra parte, seguía subsistiendo la secretaría técnica y haciendo su trabajo.
El Gobierno dice que tiene que reflexionar y, por tanto, dice que hay que parar. Mientras el Gobierno reflexiona, el Gobierno pretende que se pare el mundo, que no sucedan cosas, que no haya necesidades de información, que no funcione Ikusmer ni su secretaría técnica. Pero lo que pasa es exactamente todo lo contrario. El que se para es el Gobierno, el que está parado reflexionando sin hacer nada es el Gobierno. Mientras tanto, el mundo sigue y las necesidades del sector del comercio están ahí haciéndose cada vez más críticas y más agudas.
Esta propuesta que nos plantea el Gobierno de sustituir Ikusmer por nada mientras se lo piensan, es una especie de salto mortal. Pero ya no salto mortal sin red, sino salto mortal sin otro trapecio al que agarrarse. Por lo tanto, es garantía de un trompazo asegurado. Es una auténtica chapuza poner en cuarentena, o mejor dicho, desmantelar lo que existe para no sustituirlo por nada hasta que se nos ocurra algo nuevo.
Guk argi daukagu eta lehen aipatu dugu, aldaketa garaietan bizi garela eta aldaketa garaietan inertzia gainditzea gauza txalogarria da. Gobernuak inertziak gainditu nahi baditu, gure babesa edukiko du asmo on horiekin. Aldaketak, etengabeko azterketa, hobekuntza bilatzea, hori guztia guztiz txalogarria da. Baina onartezina dena da dagoena eta dirudienez funtzionatzen ari dena desmantelatzea ezer ez egiteko.
Gu prest gaude Gobernuak ekartzen badu Ikusmerren funtzionamendua hobetzeko edo Ikusmerrek egiten dituen funtzioak hobeto egingo dituen organo, tresna, instituzioa edo dena delakoa hona ekartzen badigu, eta eztabaidagai jartzen badu, gu prest gaude inolako aurreiritzirik gabe baloratzeko ea benetan proposamen horrek hobetzen duen existitzen dena ala ez.
Baina gaur egun hori ez da existitzen. Existitzen da cierre porque el Gobierno está pensando. Y cuando hablamos de cierre, la parte de la oficina técnica, estamos hablando de mandar a casa a los trabajadores y trabajadoras y a parar su trabajo y su producción.
...que estamos hablando de mandar a casa a los trabajadores y trabajadoras, y a parar su trabajo y su producción.
Guk defendatzen dugu Ikusmeren eredua eta, esaten dugun moduan, atea irekitzen dugu zerbait hobea ekartzen bada baloratzeko, baina printzipioz uste dugu eredua egokia dela, eredua egokia dela informazioa sortzen delako eta informazioa gero beste organo batean aztertu egiten delako eta, horren ondorioz, irizpideak markatzen dira merkataritza sektorea hobetzeko, edo behintzat horrelakoa zen Ikusmeren formulazioa.
López de Ocáriz andrea aipatzen zuen Departamenduaren Egitura Dekretua eta galdetzen zuen ea hori aldatuko ote duten, baina ez da soilik dekretu hori aldatu behar dutena, indarrean dauden Ikusmer sortu eta gero aldatu zuten dekretuak indarrean daude eta dirudienez ez dira bete behar edo Gobernuak ez ditu bete nahi. Guk uste dugu sistema bikoitza hori eraginkorra dela eta gainera behatoki horri ematen dizkio ezaugarri oso interesgarriak. Lortzen den informazioaren sinesgarritasuna handia da, sektoreko eragileek beraiek arduradunak direla informazio hori bilatzeaz.
Erabilgarriagoa da, zeren horrela ere bilatu dezakete espezifikoki sektoreak agintzen dituen informazio eta datuak, ahalduntzen du sektorea partekatzen dutela ardura eta organoaren kudeaketa eta, gainera, behatokiaren independentzia bermatzen du, zeren guk askotan pentsatzen dugu zerbitzu batzuk Administrazioaren egituratik eman daitezkeela kanporatu gabe, externalizatu gabe, baina kasu honetan Ikusmerek ere baloratu behar ditu Gobernuak egiten dituen hainbat politikaren inpaktuak eta, beraz, horretarako nahiago dugu organo Gobernutik egituratik kanpo dagoena, babes publikoa daukana, baina izaera mistoa daukana, objektibitate gehiagorekin baloratzeko baita ere politika publikoen inpaktuan.
Ikusmer no es un chiringuito, no es un sitio donde se meta a la gente a dedo a cobrar grandes sueldazos, el típico departamento para amiguetes, con muchos jefes y pocos indios, y una funcionalidad dudosa. Es exactamente todo lo contrario; es pequeño, es eficiente y es independiente y además es barato. El Gobierno Vasco en la anterior legislatura se felicitaba públicamente a la hora de valorar el trabajo de Ikusmer, diciendo que se estaba consiguiendo hacer más con menos.
Indudablemente, y eso lo tenemos claro, Ikusmer, como todo en esta vida, es perfectible, pero no es prescindible hasta que se presente una alternativa que lo mejore y esa alternativa a día de hoy no existe.
No existe y lo pudimos comprobar en la respuesta del consejero a la interpelación del Partido Popular y lo podemos volver a comprobar en la enmienda que nos han presentado los grupos que sustentan al Gobierno, y mire que cuando el señor consejero empezó su interpelación diciendo que en 30 segundos nos iba a aclarar la cuestión, pues levantó una cierta expectativa en nuestro grupo, pero evidentemente ni en 30 segundos ni en un cuarto de hora fue capaz de decir realmente qué es lo que quiere hacer con Ikusmer, porque probablemente no lo sabe.
Lo que sí sabe es que se quiere cargar de un plumazo a la secretaría técnica y mandar a sus trabajadores, que han mantenido en unas condiciones absolutamente indecentes desde un punto de vista laboral y personal, en unas condiciones indecentes, y a través de un trabajo ímprobo y de una gran dedicación, han mantenido durante estos años, a pesar del abandono institucional, un instrumento que ha prestado un valioso servicio al sector del comercio y a esta comunidad.
Por tanto, zerbait hobea baduzue ekarri eta eztabaidatuko dugu, ikusiko dugu ados gauden ala ez gauden. Eztabaidagarria izan daiteke, baina orain planteatzen duzuena, bai sailburuaren erantzunetan bai aurkeztutako zuzenketan ez da ezer, ez da ezer eta gu horren aurrean pentsatzen dugu mozioa dagoen moduan eta López de Ocariz andreak aipatu duen gehikuntzarekin babestu behar dugula, eta hala egingo dugu.
Eskerrik asko.