CASANOVA ALONSO (EH Bildu, 2019-02-21):
Señor Grajales, si para usted lo que está sucediendo en Euskaltel es un ejemplo de cómo hay que hacer las cosas, me queda bastante explicado.
Parece que lo entiendo. Su objetivo es que las empresas vascas de carácter estratégico terminen en manos de fondos especulativos internacionales, se pierda el arraigo, se pierda el patrimonio y hor konpon Marianton. Pues es el objetivo.
También me extraña que el PNV no sepa cuáles son las empresas estratégicas del país y que delegue en EH Bildu la opción de determinar cuáles son. Si quiere podemos hacer una lista. Las que cotizan en bolsa no son muchas, y yo no creo que tuviéramos muchas dificultades en señalar cuáles son las empresas estratégicas.
Yo creo que estamos dando aquí una muy mala imagen de esta Cámara con la forma de la que está transcurriendo este debate. Estamos ante un problema concreto, como decían los clásicos, los romanos, Hannibal ad portas: El enemigo está ahí fuera y nosotros aquí perdiendo el tiempo como los bizantinos discutiendo el sexo de los ángeles.
El señor Damborenea ha empezado fuerte, ha empezado un poco la nueva línea del PP. Ayer unas transferencias eran la descomposición del Estado español, y hoy la banca pública es el comunismo. Luego ya ha mejorado y yo creo que ha dicho una de las frases más interesantes del día: ¿Para qué estamos hoy aquí? Yo creo que el hecho de que nos hagamos esa pregunta debería ser obligatorio todas las mañanas a la hora de empezar a debatir aquí un punto. ¿Para qué estamos hoy aquí?
Yo le voy a decir que hoy este punto tiene una respuesta muy concreta a esa pregunta. Estamos aquí para evitar que el centro de decisión de Euskaltel se pierda, y estamos aquí para decir una propuesta concreta de EH Bildu, transaccionada con Elkarrekin Podemos, para que eso sea así. Se puede disentir en cuanto a la propuesta, pero yo tengo aquí muy claro hoy para qué estamos aquí. Además, tengo muy claro que hoy de aquí podría salir una posible solución. No me compare Euskaltel con Iberdrola, que Iberdrola vale 50.000 millones y está absolutamente en otra liga.
Y yo además poniendo la tirita antes de la herida, y sabiendo que iban a intentar ridiculizar o caricaturizar la propuesta de la inversión en bolsa diciendo cuánto es y ese dinero cuánto es, si el 50, el 40, el 30... No, no, he venido aquí con cifras, aunque no las he puesto en la propuesta, he venido con cifras que también supone una proposición que demuestra el realismo de lo que estamos hablando aquí.
Son cifras en las que nos podemos mover perfectamente. Son cifras perfectamente asumibles, y no hay que quitar de nada, si el Gobierno ya tiene unos instrumentos de inversión, lo han recordado tanto el Partido Socialista, como el Partido Nacionalista Vasco, que llegamos a un acuerdo precisamente sobre esos instrumentos. Pero no llegamos a un acuerdo para redactarlo en un papel y meterlo en una urna, redactamos para tener un instrumento de intervención, para utilizar esos criterios para trabajar cuando se diera un caso concreto en que esos criterios y esa hoja de ruta que acordamos fuera aplicable, y este es un caso de manual en el que hay que aplicar esos criterios de intervención desde lo público para mantener una empresa estratégica arraigada al país.
Porque en esta Cámara aprobamos hace unos meses una propuesta sobre modelo inclusivo de empresa. Queríamos todos por unanimidad que las empresas vascas se parecieran a ese modelo. ¿Quién le va a ir a contar al CEO de Zegona lo del modelo inclusivo vasco de empresa? ¿Usted, señor Grajales? Es que a mí me entraría la risa. ¿O usted, señora Tapia?
¿Quién va a ir a donde estos tiburones a decir que aquí en Euskal Herria queremos que las empresas funcionen de otra manera y que el Parlamento lo aprueba por unanimidad? ¿O cuando aprobaron ese acuerdo también estaban pensando en que no valía para nada, más que para salvar el expediente y que luego eso no iba a tener ninguna repercusión concreta?
Y es verdad, como decía el representante de Elkarrekin Podemos, que no basta con que las empresas estén radicadas aquí, por supuesto que no basta, puede haber empresas radicadas aquí que tengan unas prácticas absolutamente indeseables desde un punto de vista social.
Por supuesto que no basta con que estén aquí, pero que estén aquí es condición sine qua non para que se puede incidir desde esta Cámara y desde esta sociedad en el modelo de empresa que queremos tener.
Y lo que va a pasar no es un simple debate en esta Cámara que trascienda luego en un acuerdo o en un no acuerdo, lo que va a pasar es que una empresa vasca, que creaba empleo aquí, que se creó por un impulso público, en el que se invirtió dinero, va a pasar a estar controlada por una multinacional; que lo que va a hacer es aquello que sea más rentable a corto plazo para recuperar y multiplicar su inversión porque, además, lo dicen abiertamente así. Y lo que queremos es que la empresa Euskaltel sea otro modelo de empresa, y para eso vuelven a la caricatura, ¿qué tenemos que comprar el 50?
Yo solo les he hecho unos planteamientos, hay que ser el accionista mayoritario y luego es verdad, que se pueden llegar a pactos con otros accionistas minoritarios para conseguir una mayoría, y eso no significa comprar ahora de golpe el 50 %.
Yo les he puesto una cifra, partimos del 20 % de Kutxabank, con llegar al 35 % sería suficiente y esa inversión se puede repartir de forma asumible entre Kutxabank y el Gobierno Vasco a través de sus fondos de inversión o de mecanismo ad hoc que se puedan crear para hacer esta operación.
Y yo en todas las empresas que estén en la situación de Euskaltel porque, vuelvo a la caricatura, "a todas", a todas las que estén en esta situación, ¿cuántas hay? En estos momentos una. Probablemente en el futuro habrá más y las desinversiones de Kutxabank, efectivamente, el grueso de las desinversiones están ya hechas y no hubiéramos tenido 2.600 millones de euros para tapar todos los agujeros y todos los rotos que ha dejado Kutxabank en forma de desinversión.
El grueso desagradecidamente ya está hecho, de lo único que no se ha librado es de Caja Sur que es lo primero que tenían que haber vendido, pero las que vienen en el futuro que, probablemente, según todos los responsables de las fundaciones de las cajas y de la propia Kutxabank van a ser menores, creo que estamos en disposición de asumir para que ese roto que ya es de considerables dimensiones, no se siga agrandando.
Yo creo que ahí  - y termino ya señora presidenta - , voy a terminar, voy a ganarme fama de contar muchas batallitas, pero con el cuento de los tres lehendakaris.
Uno, el señor Ardanza, creó Euskaltel. Otro, el señor Patxi López, puso Euskaltel en las vías de desaparición. Y un tercero, el señor Urkullu  - y aquí es donde entra nuestro espacio de libertad de cambiar el final de este cuento - , puede pasar a la historia o a la pequeña historia de Euskaltel como: A) el lehendakari que no hizo nada mientras Euskaltel perdía su carácter de empresa vasca: o B) el lehendakari que logró mantener, al menos el arraigo de Euskaltel y que siguiera siendo una empresa vasca.
Ustedes hoy con su votación van a elegir cuál de las opciones eligen.