Tejeria Otermin LEHENDAKARIA (EAJ, 2013-02-22):
Eskerrik asko Maneiro jauna.
Jarraian, Jaurlaritzaren ordezkaria den Uriarte andreak dauka hitza.
HEZKUNTZA, HIZKUNTZA POLITIKA ETA KULTURAKO SAILBURUAK (Uriarte Toledo): Eskerrik asko presidente andrea. Egun on guztioi.
Lehenik eta behin Maneiro jauna, interpelazio honetarako erabili duzun idatzia edo testuari buruz hainbat aipamen egin nahi nituzke.
Begira, zuk esaten duzu: "Desde su creación hace 30 años, el grupo EITB ha ido creciendo de una forma desmedida hasta alcanzar los actuales seis canales de televisión, cinco emisoras de radio y la página web".
Sobre esto, la afirmación de que EITB ha ido creciendo de forma desmedida es una valoración respetable, pero sin soporte de datos empíricos. Tal manifestación dirige la crítica al número de canales, es decir, a la dimensión de la oferta multimedia de EITB.
Añade usted que el año pasado el presupuesto de explotación del grupo EITB fue de 165,6 millones de euros, de los cuales 124 fueron aportados por el Gobierno Vasco. A esto, indicarle que el presupuesto de explotación, dato real del 2012, es de 139 millones de euros sin contabilizar amortizaciones.
Sobre el hecho de que el pasado día 15 en una entrevista radiofónica el máximo responsable del PNV afirmó que el ente público radiotelevisión vasca, tendrá que hacer los ajustes que sean necesarios porque tiene que adaptarse a las nuevas circunstancias que según el señor Maneiro son las derivadas de la crisis económica y los ajustes presupuestarios, se trata de una respuesta a una pregunta de un periodista.
El señor Maneiro interpreta todo ello exclusivamente en clave de crisis económica y ajustes presupuestarios. La afirmación referida se realizaba desde la perspectiva del Gobierno, y constato que todas las empresas están realizando ajustes, tanto las privadas como las públicas. De hecho EITB lleva tres años en ajustes importantes para controlar principalmente el coste estructural y en relación a ajustes, se pueden considerar que existen también otras orientadas a la eficiencia y a la productividad.
En la misma entrevista se hacía referencia a modificar la Ley de Creación de EITB para que la elección del director general deje de requerir la mayoría absoluta para pasar a ser simple.
Por aclarar, el Gobierno Vasco ha presentado su candidatura a director general sabiendo que debe alcanzar al menos 38 votos favorables en el Parlamento Vasco. Nos atenemos a esa mayoría absoluta y no hay ninguna previsión de momento de modificación legal al respecto.
Baina goazen harira. EITB taldearen kanalen eskaintzari buruz euskal gizartea, gizarte elebiduna da, ezaugarri bereziak dituena eta beste komunitate elebidunaz bereizten dituena hain zuzen. Euskal gizartearen % 100ak ezagutzen du gaztelera, baina % 50a da gutxi gora behera euskara hitz egin edo ulertzen duena.
Errealitate horretaz jabeturik EITB-k eskaintzen die euskal hiztunei kate generalista bat, EITB 1. Kate tematiko bat gazte eta nerabeentzat, EITB 3. Irrati generalista bat, Euskadi Irratia. Entzule gazteentzat radioformula bat, Euskadi Gaztea. Eta berri eta aisialdirako edukiak dituen portal bat, eitb.com. Eta gazteleraz eskaintzen duena hauxe da, EITB 2, Radio Euskadi, Radio Vitoria eta lehen aipatutako eitb.com.
Lehen aipatutakoaz gain badaude koste gutxiko beste irrati eta telebista kateak oso robotizatuak daudenak. Hala nola ETB K/Sat, Canal Vasco eta EITB Musika. Telebista kanal hauekin EITB-k bere nazioarte mailako zeregina betetzen du. Eta Euskal Erkidego Autonomoan EITB-ri eskainitako multiplekzua osatu.
Nada se ha creado de forma desmedida, ETB 3 y ETB K/Sat se inician con la llegada de la emisión TDT tras el apagón analógico. En 2009 ocurrió un hecho importante con la implantación de la TDT. Si hasta ese momento ETB disponía de dos canales de un total de siete, es decir un 28 %, a partir de ese momento ETB pasa a cuatro canales en una oferta próxima a 50, es decir baja a menos de un 10 %.
Beste kate guztiak EITB-ren hasieratik datoz edota hamar urte baino gehiago dituzte. Eskaintzaren diseinu orokor bat dago eta horrela jasotzen da izan diren kontratu programetan. Internet errealitate boteretsu bat izaten ari da, komunikazio hedabideetara aitzikitzen zaiona 90aren amaieran.
La conclusión es que el modelo EITB es singular, como singular es también el modelo consensuado de la enseñanza con líneas en euskera y castellano, desde preescolar a la universidad. Puede entender usted como problema o como singularidad, como coste o como riqueza. A estas alturas conociendo este país sería muy estimable que se modularan determinados trazos gruesos que no hacen justicia a la compleja realidad del país.
EITB taldearen aurrekontuari buruz hiru ezaugarri dira oso garrantzitsuak EITB taldeko gestio ekonomikoaren ikuspuntutik. Bat; ekonomia bizkor eta ondo zegoenean hazkunde garaian beraz, EITB ere hazkunde bidean ibili da. Eta baita ere alderantziz, ekonomia kaskar zegoenean EITB ere ajusteak egin beharrean aurkitu da estutuz bere gerrikoa.
EITB sortu zenean hamar urteko hazkunde garai luze batean murgildu zen eta ondoren 80. hamarkadan bost urtetako ajuste gogorretako sasoia ezagutu zuen halabeharrez. 2000. urtetik aurrera berriro hazkundea eta azkenik 2009. urtetik aurrera ajusteak berriro.
Laburtuz, aldiro eta oso malgu eta eragingarrian, hazkundeak eta ajusteak ezagutu dituen EITB batez ari gara hitz egiten.
Bigarren puntua. Aipatu nahiko nuke eta era berean oso garrantzitsutzat jotzen dudan zerbait, bai hazkunde garaian bai egoera konplikatuetan EITBk beti mantendu du defizit zeroko aurrekontuen oreka.
Esto hace honor al rigor que tiene el sector público en la gestión de sus recursos. Una excepción dentro de la realidad de los medios de comunicación del Estado.
Por último, siempre queda el análisis de coste-resultado. ETB tiene una trayectoria de ratios muy competitivos, con resultados mejores a la media en términos de coste hora de sus productos.
...EITB tiene una trayectoria de ratios muy competitivo, con resultados mejores a la media en términos de coste hora de sus productos. Estos análisis son recurrentes, los resultados, cuando se hacen homogéneos, son habitualmente favorables para EITB.
Asimismo, la inversión en EITB no debemos considerarla como gasto, ya que no hace ninguna justicia a lo que significa disponer de una industria audiovisual para un país.
EITB reinvierte –y así deberá seguir haciéndolo en el futuro–, la totalidad de la cuantía de los ingresos públicos en industrias y en empresas vascas. EITB contribuye a Euskadi, por tanto, con retornos de bienes y servicios, producto audiovisual, con retorno social, información y entretenimiento de calidad en euskera y castellano, facilitando la cohesión social, fomentando valores sociales y democráticos y, finalmente, económico, compra de bienes y servicios en empresas vascas, así como su capacidad para generar un espacio de comunicación propio.
EITBk, beraz, euskal gizartearen alde egiten du. Nola ez ba? Ikus entzunezko produktu on bat eskaintzen du, eragin egokia du euskal hiritarren artean kalitatezko zerbitzu on bat eskainiz, gizartearen kohesioa bultzatuz, balore demokratiko eta sozialak landuz, laburki esanez, esparru komunikatibo propio bat landuz eta jorratuz.
Eskerrik asko.