EKONOMIAREN GARAPENA ETA LEHIAKORTASUNEKO SAILBURUAK (Tapia Otaegui) (EAJ, 2015-02-27):
Casavona jauna, lehendabizi nik ez dut nire hitzaldi osoan aipatu apriorismo ideologiko edo deskalifikazioen kontra ezer.
Eta ulertzen dut gainera kasu askotan horrelako egoera konplikatuetan, horrelako gauzak esaten direla behin baino gehiagotan, ze norberak bere lanpostua zalantzan ikusten duenean ba logikoa da horren alde egitea. Beraz, ulertzen dut gainera.
Baino ez dudana ulertzen, esaten duzu kasu batzuetan konpontzen dira eta beste askotan ez dute nabaritzen aldamenean gaudela.
Nik esango nuke orokorrean guk guztiekin lan berdina egiten dugula. Kasu batzuetan konplikatuagoa da beste batzuetan baino, eta agian ez dute hori nabaritzen eta hori azken finean, aipatu duzun bezala nabaritzea da eta sentimenduak dira eta ni horren kontra ez naiz joango. Ez dut esango egiten dugunik edo ez, beti berdina egiten dugu eta saiatzen metodologia horrekin arazoa konpontzen, eta batzuetan arrakasta gehiagorekin besterekin baino.
Eta berriro diot, ez guk bakarrik Enplegu Sailarekin batera, biok elkarrekin lanean egiten dugu. Baina benetan berriro joanez aipatu duzun kasura, berriro errepikatu duzu Candyrena, hemen ez duzu aipatu baina bai idatzizkoan gauza bat eta benetan atentzioa deitu dit.
De verdad, en el texto me ha llamado muchísimo la atención que usted hablaba de un procedimiento denominado reindustrialización, que según usted es, y cito textualmente: "Habitual en Europa pero que se pone en práctica por primera vez en Euskal Herria con la empresa Candy".
Señor Casanova, de verdad la historia no ha comenzado hoy, ni ayer, el procedimiento de reindustrialización vinculado a zonas especialmente afectadas por la crisis, a empresas y demás, lleva funcionando en este país desde los años 80, en los 80, en los 90 y ahora.
El procedimiento de reindustrialización al que usted hacía referencia es ese tercer caso que yo le comentaba en nuestra metodología, cuando una empresa se va, si no hay inversos adicional, si no hay procedimiento para poner en marcha la empresa, lo que se exige a quien se marcha, a quien va a cerrar su empresa, es un plan de empleo y de formación que permita reactivar de otra manera esa empresa. Eso es lo que usted denomina plan de reindustrialización.
Y desde luego, se ha llevado a cabo en muchas empresas. Son múltiples los casos y los ejemplos que le puedo poner, y le voy a poner el último, y el último es el de la propia Fagor Electrodomésticos, se incorporan los dos aspectos: Un plan de empleo para la recolocación de los trabajadores y un proyecto de relanzamiento de la actividad industrial. Eso es un plan de reindustrialización, por tanto, no ha aparecido hoy, existe desde hace mucho tiempo.
En el caso de Candy concretamente, este Departamento requirió a la multinacional para que se planteara los tres tipos de actuaciones y desde la primera reunión ellos dijeron que se marchaban a la tercera, que ni iban a seguir con la actividad con menores costes, ni iban a buscar un nuevo inversor, sino que se marchaban. Por lo tanto, les requerimos que hicieran ese plan de industrialización porque les compete a ellos, es su responsabilidad como empresa multinacional que se marcha y que pusiera a disposición de ese proyecto los activos industriales y los recursos necesarios.
Además les pusimos en contacto, hicimos el trabajo con una empresa especializada en este tipo de actuaciones, que ya ha trabajado en otras actuaciones en Gipuzkoa, no voy a dar el nombre pero con éxito, en otras en Euskadi y desde luego a nivel estatal, que es una empresa especializada únicamente en hacer ese tipo de actuaciones y fuimos exigentes con la empresa. Pero bueno, se ha llevado a una fórmula diferente, en la que se libera de alguna forma a la multinacional de hacer eso y hay otra solución en la que los trabajadores están de acuerdo.
Perfecto, nosotros no vamos a ser el obstáculo que va a impedir que esa solución sea real. Sabe la Diputación de Gipuzkoa  - porque lo hemos transmitido y hemos hablado con ellos -  que estamos dispuestos a una total colaboración, como lo hemos estado en otro ejemplo en Gipuzkoa también, en TS Fundiciones, donde el trabajo conjunto ha sido mucho más sencillo de hacer que en este caso concreto. Pero desde luego, los trabajadores, la empresa y en este caso la Diputación de Gipuzkoa como institución, saben que nos tienen a su total disposición para colaboración.
Otra cosa es que han existido otro tipo de actuaciones diferenciadas en este proyecto que no se han producido en otros, que no voy a entrar a valorar porque lo que nos interesa a todos es que eso sea una realidad. Y nosotros seguimos trabajando y sabiendo que esa empresa que pusimos a disposición, puede hacer ese trabajo y puede hacer que aparezca un proyecto, porque el tiempo es limitado y lo que nos preocupa de verdad es que en ese tiempo tan limitado que se han dado todas las partes, puede ser muy difícil encontrar una solución. Pero queremos ser colaboradores y proactivos, lo saben todos y estamos a total disposición.
Yo no voy a hablar en los medios, prefiero trabajar para que sea posible la solución y los sentimientos los entiendo todos.