Tejeria Otermin LEHENDAKARIA (EAJ, 2014-10-31):
Eskerrik asko Reyes jauna.
Erantzuteko Uriarte anderea zurea da hitza.
HEZKUNTZA, HIZKUNTZA POLITIKA ETA KULTURAKO SAILBURUAK (Uriarte Toledo): Legebiltzar presidente andrea.
Reyes jauna behin baino gehiagotan hitz egin dugu Legebiltzar honetan Guggenheim Museoaren inguruko akordioari buruz. Eta beti esan dugu, bai lehendakaria berak eta nik, Eusko Jaurlaritzak aintzat hartzen dituela Legebiltzarraren gomendioak negoziazioari begira. Beti esan dugu argi eta garbi ponentziaren gomendioak kontutan izango genituela eta horrela egin dugu negoziaketaren hasiera-hasieratik.
Eta akordioaren marko orokorraz hitz egin egitera pasatu aurretik, bi ideia azpimarratu nahi ditut. Euskal administrazioen batasuna eta adostasuna, alde batetik, eta Guggenheim Museoaren errealitatea 20 urteko ibilbide gogoangarriaren ondoren, bestetik.
Euskal administrazioen arteko batasunaren garrantziari dagokionez, ponentziak egindako gomendioen artean bat euskal erakundeen batasun eza eta irizpideen ezberdintasuna saihestu beharrari buruzkoa zen. Eta guretzat Eusko Jaurlaritza eta Bizkaiko Foru Aldundiaren batasuna ahots bateratua interes adostua eta ibilbide bakarra izatea eta erakustea funtsezkoa da.
Tal y como concluía la ponencia en sus recomendaciones, debe evitarse la desunión y la disparidad de criterios entre las instituciones vascas. La desunión de las administraciones vascas y los intereses partidarios debilitaban la posición negociadora. Por ello, resultaba necesario solucionar previamente las discrepancias internas para unificar criterios y alcanzar un consenso en las decisiones.
El Gobierno Vasco y la Diputación Foral de Bizkaia han realizado un enorme trabajo conjunto para alcanzar una posición común y una única voz que nos permita defender del mejor modo nuestros intereses, y estos son los intereses de Euskadi.
Por ello, precisamente, el lehendakari y el diputado general de Bizkaia acudieron en representación de las instituciones vascas al encuentro celebrado en Nueva York en octubre de 2013, para poner de manifiesto una posición conjunta y una unidad de criterio necesaria para que este exitoso proyecto pueda seguir creciendo, una posición que nos permita obtener las mejores condiciones para la renovación del acuerdo.
Por tanto, hemos trabajado conjuntamente hasta ahora y lo seguiremos haciendo también en adelante. Ésta ha sido la base principal en la que hemos cimentado los principios fundamentales que deben regir el acuerdo. Y en segundo lugar, la realidad del Museo Guggenheim Bilbao tras una fructífera trayectoria de 20 años.
Resulta evidente que en el actual proceso de negociación partimos de una realidad completamente diferente a la que teníamos en 1994, tres años antes de su inauguración. La experiencia adquirida y la capacidad de gestión demostrada a lo largo de estas dos décadas hacen que nuestra posición sea considerablemente más favorable que la inicial.
Usted ha criticado en numerosas ocasiones el carácter de franquicia del Museo Guggenheim Bilbao, pero lo cierto es que el actual acuerdo de gestión responde a una postura sensata y prudente por parte de las administraciones vascas y por parte de la Fundación Solomon Guggenheim debido a la inexperiencia en este ámbito en aquella época. No es justo criticar el modelo implantado de gestión compartida, ya que ambas instituciones han sabido favorecerse de dicha relación.
En todo caso, debe aclararse que muchos de los aspectos recogidos en el acuerdo de gestión firmado en 1994 han ido modificándose en la práctica, de modo que en la actualidad son muchos los aspectos que se gestionan directamente desde Bilbao. De hecho, son muchos los proyectos que han sido llevados a cabo de manera autónoma o en colaboración con otras instituciones museísticas internacionales de reconocido prestigio, como el MoMA, el Metropolitan, el Pompidou o la Tate, entre otros.
En consecuencia, esa mayor autonomía práctica del Museo Guggenheim de Bilbao, basada en la experiencia adquirida y la capacidad de gestión demostrada, tendrá su reflejo en la renovación del acuerdo.
A la hora de planificar la negociación de dicho acuerdo hemos tenido en cuenta no sólo estos dos aspectos fundamentales que acabo de subrayar, sino también el resto de las recomendaciones recogidas en el dictamen aprobado por el Parlamento Vasco en la pasada legislatura, si bien algunos de los aspectos vienen siendo una realidad en la actualidad.
En este sentido, y al hilo de lo comentado con respecto a la realidad actual del Museo Guggenheim Bilbao, la renegociación se plantea desde una perspectiva de cooperación y colaboración, donde ambas instituciones suman un conjunto diverso y plural, formando un modelo más enriquecedor y competitivo en el difícil mundo globalizado actual.
Debemos entender este modelo como algo positivo de lo que nos podemos beneficiar y que en ningún caso impide el Museo Guggenheim Bilbao mantenga su propia identidad y su capacidad de interlocución propia estableciendo alianzas con otras instituciones como lo ha venido en los últimos años.
Ello demuestra el grado de madurez institucional alcanzado por el Museo de Bilbao que, en tan sólo 17 años de trayectoria, le permite relacionarse de tú a tú con las grandes instituciones museísticas de mayor prestigio internacional.
En cuanto a la colección propia, a lo largo de estos años el Museo Guggenheim ha logrado reunir un extraordinario conjunto de 128 piezas y 73 artistas, una colección variada y coherente, que cuenta con identidad propia y puede considerarse autónoma y significativa. Además se ha hecho especial énfasis en reflejar la presencia del arte vasco contemporáneo.
Zentzu horretan Bilboko berezko bildumak euskal artisten eta artista espainolen obren adibide esanguratsuak ditu. Baita prestigioa eta nazioarteko proiekzioa dituzten autore gazteenak ere. Urte hauetan zehar euskal artisten obrari buruzko erakusketa ugari izan ditu museoak, baita espezifikoki artista gazteei eta euskal komisarioei zuzendutako proiektuak bultzatu ere.
Hola ere, akordioa berritzeari begira euskal artea nazioartean bultzatzeko konpromisoa gehiago indartu behar dela pentsatu dugu, kanpora proiektatuz. Bestalde, gaur egun Guggenheim BIlbao Museoan aurkeztutako erakusketa kopuru handi bat komisariatzen duen proiektu talde bat dugun arren, alde (...) buruzko hausnarketa bat egin dugu esparru horretan aurrera egiteko helburuarekin.
Ikus dezakezunez, txostenaren gomendioak oso presente izan ditugu negoziazioa prestatzeko orduan. Edonola ere, hau argi geratu behar da: Guggenheim Bilbao Museoak gaur arte izan duen funtzionamenduari esker lortu dira hain emaitza onak.
Hau da, kultura artea, erakargarritasun turistikoa eta ekonomikoari buruzko funtsezko alderdietan lortutako emaitzak izugarriak izan dira Guggenheim ereduari esker. Hasieran aurrikusten zirenak baino emaitza hobeak, hain zuzen ere.
Beraz, eraginkorra dela erakutsi duen funtzionatzeko modu hau indartu, sakondu eta gaurko errealitatera egokitu nahi dugu, bi hamarkada hauetan ikasi dugun guztia baliatuz, Guggenheim Bilbao Museoak etorkizunean ere arrakasta izan dezan eta nazioartean erreferentziazko museoa bilakatu dadin.
Beraz, Reyes jauna, berriz esango dizut, ponentziak egindako lanarekin eta adostutako gomendioekin modu orokorrean bat egiten dugu. Eta ildo horretatik eta orain aipatutako premisak aintzat hartuta, planteatu dugu gure negoziazioa.
Pasa den astea, urriaren 22an, Guggenheim Museoaren Patronatua eta Batzorde Ejekutiboaren bilerak ospatu genituen, bertan museoaren zuzendari nagusiak, Solomon Guggenheim Fundazioaren Patronatuan euskal erakundeak ordezkatzen dituenak, akordioaren inguruan emandako azken aurrera pausuak azaldu zituen.
Behin eta berriro aipatu dugunez, bi aldeak bat datoz beren itunak lortu dituen emaitza garrantzitsuak nabarmentzeko orduan. Bi aldeek harreman onekin jarraitu nahi dute, hau sobera ezaguna da, baina horretaz gainera bi aldeek daukaten gaurko harremana zabaldu eta sakondu nahi dute.
Lankidetzari balio erantsia gehituko dioten proiektu berri sarrera emateko prest daude eta, orain arte lortutakoan oinarrituz, aliantza indartu nahi dute, hasieran aurrikusten zena baino epe handiagorako luzatuz.
Horrek helburu nagusi bat du: akordioari egonkortasun eta konpromisoa maila handiagoa ematea. Horretarako kudeaketa akordioaren negoziaketaren markoa osatzen duten printzipioak formulatu dira, beti ere eusko Legebiltzarrean eta Bizkaiko Batzar Nagusietan planteatutako gaiak kontutan hartuta.
Lehenengoa kudeaketa akordioa 20 urterako luzatzea, berroren edukiak gaurkotuz, gaurko baldintzak operatiboak islatzeko asmoz. Bigarrena, Euskal administrazioak Solomon Guggenheim Museoko gobernu organoetan ez da zuzendaritzan duten parte hartzea formalizatzea.
Hirugarren, lankidetzan sakontzea, balio erantsia emango dioten esparru eta proiektu berriekin hornituz. Laugarren, Guggemheim Bilbao Museoaren programazio artistikoa indartzea Solomon Guggenheim Fundazioaren bildumaren adierazgarri diren hogeigarren eta hogeitabatgarren mendeetako funtsezko obren erakusketak bi urtetik behin eta sei hilabeteetako epearekin aurkeztuz gauzatze eta antolakuntza gastuak kobratu gabe.
Bosgarrena, Guggenheim Bilbao Museoarekin kudeaketa operatiboa koordinatzeko Solomon...
...hilabeteko epearekin aurkeztuz, gauzatzen eta antolakuntza gastua kobratu gabe.
Bosgarrena. Guggenheim Bilbao Museoarekin kudeaketa operatibo koordinatzeko Solomon Guggenheim Fundazioaren senior destapen lankidetza ematea dedikazio esklusibo esango duen curator bat sartuz.
Seigarrena. Guggenheim Bilbao Museoren arte lana..