MINTEGI LAKARRA (EH Bildu, 2014-04-10):
Bai, egun on berriro ere.
Se nos acusa de tener un lenguaje etéreo y hacer un brindis al sol. Yo voy a leer parte de la propuesta del Partido Socialista: "Cree conveniente que sería deseable que se oriente hacia"  - la verdad es que más etéreo que eso desaparece, se diluye - .
Es realmente serio que un partido que fue el primero que empezó a externalizar y a descapitalizar a la empresa Euskaltel, sea el que nos venga aquí haciendo ahora este discurso. Realmente me parece grave.
Seguiré por esa línea pero le quiero contestar rápidamente al señor Damborenea. Primero tranquilizarle, en casa tengo Euskaltel. Sólo tengo el móvil con Movistar, porque es corporativo.
Y decirle que, aprovechando que el Pisuerga pasa por Valladolid, nos ha hecho un discurso de un neoliberal... Un discurso antipersona, un discurso anticoberturas sociales puro y duro que realmente va en su línea  - sin más - , pero no era de lo que estábamos hablando.
Benetan inporta zaidana da Jaurlaritzak, EAJk eta Kutxabankek daukaten politika Euskaltelekiko. Behin eta berriz entzuten ari gara enpresa pribatua dela, baina enpresa pribatu horrek jaso du diru publikoa eta bere jabeak dira sasi publiko pribatua den entitate finantziero garrantzitsua.
Garrantzitsuena hemen daukaguna aurrera ateratzeko, eta ukatzea harremana Kutxabanken eta EAJren artean, hori da ukatu nahi izatea errealitatea. Batez ere ikusten dugunean kontable bat pasatzen dela zuzenean Sabin Etxetik BBKko zuzendaritzara.
Eta hori hala da, harremanak zuzenak dira. Kutxabanken Eusko Jaurlaritzak badauka zer esana eta Alderdi Nazionalistak badauka zer esana.
Eta baldin bada egia beto eskubide hori daukatela % 1a daukatelako, orduan pentsatu behar duten lehenengoa da: zertarako erabiliko duten beto hori, zer politika estrategikoa egiteko, zein da estrategiakoa EAJrentzat hemen Euskalteli dagokiola. Zeuentzat benetan, zer da estrategikoa?
Eta bigarrena. Aldatzen baldin bada erlazioko korrelazioa Euskaltelen, aurretik hartu zen akziodunen akordio bat berdin-berdin aldatu daiteke beste akziodun batzuk daudenean, berdin-berdin. Zeren momentu honetan eskuen artean daukazuen bakarra da % 1 horrek permititzen dizuela eragina izatea erabaki estrategikoetan.
Baina noren artean dago hartuta akordio hori? Eta zer nolako akordioa hartuko da sozioak aldatzen badira, akzionistak beste batzuk badira?
Eta momentu honetan lehendakariaren eskutik ematen zaigun Kutxabanken eredua da 3-7 Hori da eredua 3-7, 30-70.
Eta pentsatu egiten baldin baduzue nahikoa dela % 30a edukitzea kontrola edukitzeko, oso erratuta zaudete, oso erratuta zaudeten bezalaxe, señor Reyes, cuando dicen que tenemos que aprender que hay colaboración tecnológica.
Es muy diferente y no hay que confundir lo que es colaborar y lo que es perder, perder el control. Porque no es lo mismo una colaboración tecnológica con otras empresas para optimizar recursos y para proveer de un servicio tecnológico a diferentes empresas por medio de una sola, que perder el control de esa empresa y que no esté en manos de la empresa madre, de la empresa originaria. Es absolutamente distinto y para eso no hace falta ni ir a primero de primaria.
Es decir, no es lo mismo, ser dueño de tus propias decisiones o dejar que las decisiones las tomen otros. No es lo mismo ser responsable de las condiciones de tus trabajadores o que un tercero sea el que imponga las condiciones a los trabajadores porque están externalizados y ya pertenecen a otra empresa.
No es lo mismo y que no se nos quiera vender como optimización de recursos tecnológicos algo que es una simple y pura venta de recursos humanos, de recursos tecnológicos y de recursos identitarios también. Es decir, una identificación que se ha hecho con una empresa y que se ha hecho una apuesta muy fuerte por ella, y no porque sea nacionalista, sino porque era cercana.
Porque era cercana, porque era ágil, porque estaba aquí con la posibilidad de poder acceder a ella, que tiene muchas más posibilidades que otras empresas con mucha mayor facturación  - lo he dicho antes - , hasta 38 veces más veces de facturación que tiene Telefónica, pero que tiene más posibilidades, precisamente, porque es una empresa que tiene la agilidad de una empresa de tamaño medio, humana, adecuada a las necesidades del territorio al que tiene que servir.
Y para terminar, señor Urkola, revísese los últimos datos. Los últimos datos de la actividad industrial de los tres territorios, gracias a la subida del 4,7 de Gipuzkoa, ha habido una subida del 1 %, porque en el resto de los territorios baja, baja la actividad industrial del resto de los territorios históricos. Y gracias a la subida de Gipuzkoa queda en positivo, la actividad industrial según los últimos datos, y si quiere le doy los datos concretos.