Spaces:
Runtime error
Runtime error
arcan3
commited on
Commit
•
68f6a4e
1
Parent(s):
5baa90b
addons
Browse files- .gitignore +160 -0
- Scorecard_Final.xlsx +0 -0
- app.py +407 -0
- data_folder/categories/AI/ai-omatic.com.json +126 -0
- data_folder/categories/AI/panda.technology.json +292 -0
- data_folder/categories/AI/test_data.json +1 -0
- data_folder/categories/Retail/test_data.json +1 -0
- data_folder/log_files/Stripe_log.txt +266 -0
- data_folder/log_files/ai-omatic aus Hamburg_log.txt +223 -0
- data_folder/log_files/apple_log.txt +232 -0
- data_folder/log_files/arcan3 aus india_log.txt +73 -0
- data_folder/log_files/arcan3.link_log.txt +62 -0
- data_folder/log_files/panda aus hamburg_log.txt +233 -0
- data_folder/log_files/saturn aus Hamburg_log.txt +213 -0
- data_folder/log_files/sunhill technologies_log.txt +57 -0
- data_folder/scrapped_files/.json +18 -0
- data_folder/scrapped_files/ALS Automatic Logistic Solutions.json +453 -0
- data_folder/scrapped_files/Applanga.json +387 -0
- data_folder/scrapped_files/CloudsuppliesausHamburg.json +275 -0
- data_folder/scrapped_files/Codetrails.json +77 -0
- data_folder/scrapped_files/Collinor Software.json +262 -0
- data_folder/scrapped_files/Cubical.json +191 -0
- data_folder/scrapped_files/DiConneX.json +341 -0
- data_folder/scrapped_files/Exponenential Innovation Institute aus Hamburg.json +162 -0
- data_folder/scrapped_files/Foodist aus Hamburg.json +211 -0
- data_folder/scrapped_files/HQ plus.json +356 -0
- data_folder/scrapped_files/INERATEC.json +597 -0
- data_folder/scrapped_files/JobLeads.json +166 -0
- data_folder/scrapped_files/Katulu.json +210 -0
- data_folder/scrapped_files/Konvoi aus Hamburg.json +264 -0
- data_folder/scrapped_files/MetisMotion.json +432 -0
- data_folder/scrapped_files/Metric Space aus Hamburg.json +174 -0
- data_folder/scrapped_files/PANDA.json +495 -0
- data_folder/scrapped_files/Stripe.json +296 -0
- data_folder/scrapped_files/Uve Samuels Exponential Innovation Institute.json +121 -0
- data_folder/scrapped_files/WeSustain.json +102 -0
- data_folder/scrapped_files/attenio.json +410 -0
- data_folder/scrapped_files/clan earth from India.json +192 -0
- data_folder/scrapped_files/dpv analytics.json +337 -0
- data_folder/scrapped_files/ecoPals.json +581 -0
- data_folder/scrapped_files/eyefactive.json +526 -0
- data_folder/scrapped_files/famPlus.json +395 -0
- data_folder/scrapped_files/givve.json +424 -0
- data_folder/scrapped_files/ntrde.json +309 -0
- data_folder/scrapped_files/panda.technology.json +392 -0
- data_folder/scrapped_files/saperatec.json +342 -0
- data_folder/scrapped_files/saturn aus Hamburg.json +156 -0
- data_folder/scrapped_files/viva con agua.json +187 -0
- requirements.txt +75 -0
.gitignore
ADDED
@@ -0,0 +1,160 @@
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+
# Byte-compiled / optimized / DLL files
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2 |
+
__pycache__/
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3 |
+
*.py[cod]
|
4 |
+
*$py.class
|
5 |
+
|
6 |
+
# C extensions
|
7 |
+
*.so
|
8 |
+
|
9 |
+
# Distribution / packaging
|
10 |
+
.Python
|
11 |
+
build/
|
12 |
+
develop-eggs/
|
13 |
+
dist/
|
14 |
+
downloads/
|
15 |
+
eggs/
|
16 |
+
.eggs/
|
17 |
+
lib/
|
18 |
+
lib64/
|
19 |
+
parts/
|
20 |
+
sdist/
|
21 |
+
var/
|
22 |
+
wheels/
|
23 |
+
share/python-wheels/
|
24 |
+
*.egg-info/
|
25 |
+
.installed.cfg
|
26 |
+
*.egg
|
27 |
+
MANIFEST
|
28 |
+
|
29 |
+
# PyInstaller
|
30 |
+
# Usually these files are written by a python script from a template
|
31 |
+
# before PyInstaller builds the exe, so as to inject date/other infos into it.
|
32 |
+
*.manifest
|
33 |
+
*.spec
|
34 |
+
|
35 |
+
# Installer logs
|
36 |
+
pip-log.txt
|
37 |
+
pip-delete-this-directory.txt
|
38 |
+
|
39 |
+
# Unit test / coverage reports
|
40 |
+
htmlcov/
|
41 |
+
.tox/
|
42 |
+
.nox/
|
43 |
+
.coverage
|
44 |
+
.coverage.*
|
45 |
+
.cache
|
46 |
+
nosetests.xml
|
47 |
+
coverage.xml
|
48 |
+
*.cover
|
49 |
+
*.py,cover
|
50 |
+
.hypothesis/
|
51 |
+
.pytest_cache/
|
52 |
+
cover/
|
53 |
+
|
54 |
+
# Translations
|
55 |
+
*.mo
|
56 |
+
*.pot
|
57 |
+
|
58 |
+
# Django stuff:
|
59 |
+
*.log
|
60 |
+
local_settings.py
|
61 |
+
db.sqlite3
|
62 |
+
db.sqlite3-journal
|
63 |
+
|
64 |
+
# Flask stuff:
|
65 |
+
instance/
|
66 |
+
.webassets-cache
|
67 |
+
|
68 |
+
# Scrapy stuff:
|
69 |
+
.scrapy
|
70 |
+
|
71 |
+
# Sphinx documentation
|
72 |
+
docs/_build/
|
73 |
+
|
74 |
+
# PyBuilder
|
75 |
+
.pybuilder/
|
76 |
+
target/
|
77 |
+
|
78 |
+
# Jupyter Notebook
|
79 |
+
.ipynb_checkpoints
|
80 |
+
|
81 |
+
# IPython
|
82 |
+
profile_default/
|
83 |
+
ipython_config.py
|
84 |
+
|
85 |
+
# pyenv
|
86 |
+
# For a library or package, you might want to ignore these files since the code is
|
87 |
+
# intended to run in multiple environments; otherwise, check them in:
|
88 |
+
# .python-version
|
89 |
+
|
90 |
+
# pipenv
|
91 |
+
# According to pypa/pipenv#598, it is recommended to include Pipfile.lock in version control.
|
92 |
+
# However, in case of collaboration, if having platform-specific dependencies or dependencies
|
93 |
+
# having no cross-platform support, pipenv may install dependencies that don't work, or not
|
94 |
+
# install all needed dependencies.
|
95 |
+
#Pipfile.lock
|
96 |
+
|
97 |
+
# poetry
|
98 |
+
# Similar to Pipfile.lock, it is generally recommended to include poetry.lock in version control.
|
99 |
+
# This is especially recommended for binary packages to ensure reproducibility, and is more
|
100 |
+
# commonly ignored for libraries.
|
101 |
+
# https://python-poetry.org/docs/basic-usage/#commit-your-poetrylock-file-to-version-control
|
102 |
+
#poetry.lock
|
103 |
+
|
104 |
+
# pdm
|
105 |
+
# Similar to Pipfile.lock, it is generally recommended to include pdm.lock in version control.
|
106 |
+
#pdm.lock
|
107 |
+
# pdm stores project-wide configurations in .pdm.toml, but it is recommended to not include it
|
108 |
+
# in version control.
|
109 |
+
# https://pdm.fming.dev/#use-with-ide
|
110 |
+
.pdm.toml
|
111 |
+
|
112 |
+
# PEP 582; used by e.g. github.com/David-OConnor/pyflow and github.com/pdm-project/pdm
|
113 |
+
__pypackages__/
|
114 |
+
|
115 |
+
# Celery stuff
|
116 |
+
celerybeat-schedule
|
117 |
+
celerybeat.pid
|
118 |
+
|
119 |
+
# SageMath parsed files
|
120 |
+
*.sage.py
|
121 |
+
|
122 |
+
# Environments
|
123 |
+
.env
|
124 |
+
.venv
|
125 |
+
env/
|
126 |
+
venv/
|
127 |
+
ENV/
|
128 |
+
env.bak/
|
129 |
+
venv.bak/
|
130 |
+
|
131 |
+
# Spyder project settings
|
132 |
+
.spyderproject
|
133 |
+
.spyproject
|
134 |
+
|
135 |
+
# Rope project settings
|
136 |
+
.ropeproject
|
137 |
+
|
138 |
+
# mkdocs documentation
|
139 |
+
/site
|
140 |
+
|
141 |
+
# mypy
|
142 |
+
.mypy_cache/
|
143 |
+
.dmypy.json
|
144 |
+
dmypy.json
|
145 |
+
|
146 |
+
# Pyre type checker
|
147 |
+
.pyre/
|
148 |
+
|
149 |
+
# pytype static type analyzer
|
150 |
+
.pytype/
|
151 |
+
|
152 |
+
# Cython debug symbols
|
153 |
+
cython_debug/
|
154 |
+
|
155 |
+
# PyCharm
|
156 |
+
# JetBrains specific template is maintained in a separate JetBrains.gitignore that can
|
157 |
+
# be found at https://github.com/github/gitignore/blob/main/Global/JetBrains.gitignore
|
158 |
+
# and can be added to the global gitignore or merged into this file. For a more nuclear
|
159 |
+
# option (not recommended) you can uncomment the following to ignore the entire idea folder.
|
160 |
+
#.idea/
|
Scorecard_Final.xlsx
ADDED
Binary file (44.3 kB). View file
|
|
app.py
ADDED
@@ -0,0 +1,407 @@
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|
|
|
|
|
1 |
+
import os
|
2 |
+
import glob
|
3 |
+
import json
|
4 |
+
import math
|
5 |
+
import time
|
6 |
+
import openai
|
7 |
+
import requests
|
8 |
+
import pandas as pd
|
9 |
+
import gradio as gr
|
10 |
+
import plotly.graph_objects as go
|
11 |
+
|
12 |
+
from googlesearch import search
|
13 |
+
from scrapingbee import ScrapingBeeClient
|
14 |
+
|
15 |
+
global scraped_folder_path, category_folder_path, log_file_path, openapikey, scrapingbeekey, excel_file
|
16 |
+
|
17 |
+
openapikey = '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' #'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'
|
18 |
+
scarpingbeekey = 'ASMNQ1219V3ONQDE64VU1VYU0YKP1RPYKEYQ61Z28QLRE52H7ORMWDTT68BJYZOPBTKDWRFB6AFKLYYR'#'ASMNQ1219V3ONQDE64VU1VYU0YKP1RPYKEYQ61Z28QLRE52H7ORMWDTT68BJYZOPBTKDWRFB6AFKLYYR'
|
19 |
+
|
20 |
+
os.environ['OPEN_API_KEY'] = openapikey
|
21 |
+
openai.api_key = openapikey
|
22 |
+
|
23 |
+
def send_request(google_prompt):
|
24 |
+
response = requests.get(
|
25 |
+
url="https://app.scrapingbee.com/api/v1/store/google",
|
26 |
+
params={
|
27 |
+
"api_key": scarpingbeekey,
|
28 |
+
"search": google_prompt,
|
29 |
+
"add_html": True,
|
30 |
+
"nb_results": 1
|
31 |
+
},
|
32 |
+
|
33 |
+
)
|
34 |
+
return response.json()
|
35 |
+
|
36 |
+
# definition to create folder
|
37 |
+
def create_folder(_path):
|
38 |
+
try:
|
39 |
+
os.makedirs(_path)
|
40 |
+
return _path
|
41 |
+
except:
|
42 |
+
return _path
|
43 |
+
|
44 |
+
data_folder = 'data_folder'
|
45 |
+
scraped_folder = 'scrapped_files'
|
46 |
+
category_folder = 'categories'
|
47 |
+
excel_file = 'Scorecard_Final.xlsx'
|
48 |
+
log_folder = 'log_files'
|
49 |
+
|
50 |
+
create_folder(data_folder)
|
51 |
+
scraped_folder_path = create_folder(f'{data_folder}/{scraped_folder}')
|
52 |
+
category_folder_path = create_folder(f'{data_folder}/{category_folder}')
|
53 |
+
log_file_path = create_folder(f'{data_folder}/{log_folder}')
|
54 |
+
|
55 |
+
categories_found = [item.split('/')[-1] for item in glob.glob(f'{category_folder_path}/*')]
|
56 |
+
json_found = [item.split('/')[-1] for item in glob.glob(f'{scraped_folder_path}/*.json')]
|
57 |
+
|
58 |
+
def update_json_(x):
|
59 |
+
new_options = []
|
60 |
+
for count_item, item in enumerate(sorted(glob.glob(f'{scraped_folder_path}/*'))):
|
61 |
+
# print(count_item+1)
|
62 |
+
new_options.append(item.split('/')[-1])
|
63 |
+
|
64 |
+
return gr.Dropdown.update(choices=new_options, interactive=True)
|
65 |
+
|
66 |
+
# get file score
|
67 |
+
def get_raw_score(data):
|
68 |
+
score_dict = {}
|
69 |
+
for key in data.keys():
|
70 |
+
score = 0
|
71 |
+
if "Questions" in data[key].keys():
|
72 |
+
for question in data[key]['Questions'].keys():
|
73 |
+
if len(data[key]['Questions'][question]) > 0:
|
74 |
+
score += 1
|
75 |
+
|
76 |
+
if data[key]['Topic'] not in score_dict:
|
77 |
+
score_dict[data[key]['Topic']] = 0
|
78 |
+
|
79 |
+
score_dict[data[key]['Topic']] += score
|
80 |
+
|
81 |
+
df = pd.DataFrame(score_dict, index=[0]).T.reset_index()
|
82 |
+
df.columns = ['theta', 'r']
|
83 |
+
|
84 |
+
return df, min(score_dict.values()), sum(score_dict.values())
|
85 |
+
|
86 |
+
# getting the overall score
|
87 |
+
def get_overall_score(name):
|
88 |
+
|
89 |
+
# get the raw score
|
90 |
+
try:
|
91 |
+
data = json.load(open(f'{scraped_folder_path}/{name}'))
|
92 |
+
except:
|
93 |
+
data = json.load(open(name))
|
94 |
+
score, level, experience = get_raw_score(data)
|
95 |
+
|
96 |
+
# adding the polar plots
|
97 |
+
fig = go.Figure()
|
98 |
+
fig.add_trace(go.Scatterpolar(
|
99 |
+
r = score.r,
|
100 |
+
theta = score.theta,
|
101 |
+
marker=dict(size=10, color = "magenta"),
|
102 |
+
fill='toself',
|
103 |
+
))
|
104 |
+
file_type = name.replace('.json', '')
|
105 |
+
fig.update_traces(mode="markers", marker=dict(line_color='white', opacity=0.7))
|
106 |
+
fig.update_layout(title_text=f'{file_type} >> level:{level}, exp:{experience}/100',
|
107 |
+
polar=dict(radialaxis=dict(range = [0, 20], visible=True,)),
|
108 |
+
showlegend=False)
|
109 |
+
|
110 |
+
return fig
|
111 |
+
|
112 |
+
def get_comparative_score(file, group=''):
|
113 |
+
if group != '':
|
114 |
+
json_files = glob.glob(f'{category_folder_path}/{group}/*.json')
|
115 |
+
|
116 |
+
if len(json_files) > 0:
|
117 |
+
for enum_jf, jf in enumerate(json_files):
|
118 |
+
print(enum_jf)
|
119 |
+
data = json.load(open(jf))
|
120 |
+
|
121 |
+
if enum_jf == 0:
|
122 |
+
df, _, _ = get_raw_score(data)
|
123 |
+
continue
|
124 |
+
|
125 |
+
temp_df, _, _ = get_raw_score(data)
|
126 |
+
df = pd.concat([df, temp_df])
|
127 |
+
else:
|
128 |
+
df = None
|
129 |
+
|
130 |
+
|
131 |
+
fig = get_overall_score(file)
|
132 |
+
|
133 |
+
if group != '':
|
134 |
+
if df is not None:
|
135 |
+
# adding the polar plots
|
136 |
+
fig.add_trace(go.Scatterpolar(
|
137 |
+
r = df.r,
|
138 |
+
theta = df.theta,
|
139 |
+
marker=dict(size=7, color = "limegreen"),
|
140 |
+
))
|
141 |
+
fig.update_traces(mode="markers", marker=dict(line_color='white', opacity=0.7))
|
142 |
+
fig.update_layout(polar=dict(radialaxis=dict(range = [0, 20], visible=True,)),
|
143 |
+
showlegend=False)
|
144 |
+
|
145 |
+
return fig
|
146 |
+
|
147 |
+
def create_question_dictionary(url, text, questions, question_dictionary, gpt_filter_prompt, useless_urls, completely_useless_urls):
|
148 |
+
tries = 0
|
149 |
+
gpt_filter_answer = ''
|
150 |
+
while tries < 3 and gpt_filter_answer == '':
|
151 |
+
try:
|
152 |
+
tries += 1
|
153 |
+
gpt_filter_response = openai.ChatCompletion.create(
|
154 |
+
model="gpt-3.5-turbo",
|
155 |
+
messages=[
|
156 |
+
{"role": "system", "content": "You are an assistant who helps to extract information of a startup from its homepage. You should answer if the text is about a specific topic. You should only answer with either yes or no as the first word and explain why you made your choice"},
|
157 |
+
{"role": "user", "content": f"{gpt_filter_prompt} \n {text}" },
|
158 |
+
])
|
159 |
+
|
160 |
+
for choice in gpt_filter_response.choices:
|
161 |
+
gpt_filter_answer += choice.message.content
|
162 |
+
except Exception as e:
|
163 |
+
print("filter tries: ", tries)
|
164 |
+
print(e)
|
165 |
+
|
166 |
+
# if the website is about the general question, then proceed to ask the scoring questions
|
167 |
+
if gpt_filter_answer == '':
|
168 |
+
print("Error The gpt filter responded with an empty string")
|
169 |
+
completely_useless_urls.append([url, gpt_filter_answer])
|
170 |
+
return question_dictionary, useless_urls, completely_useless_urls
|
171 |
+
|
172 |
+
if gpt_filter_answer[:3].lower() == "yes" or gpt_filter_answer[:2].lower() == "ja":
|
173 |
+
for question in questions:
|
174 |
+
if type(question) != str:
|
175 |
+
continue
|
176 |
+
if question not in question_dictionary.keys():
|
177 |
+
question_dictionary[question] = []
|
178 |
+
|
179 |
+
tries = 0
|
180 |
+
question_answer = ""
|
181 |
+
while tries < 3 and question_answer == '':
|
182 |
+
try:
|
183 |
+
tries += 1
|
184 |
+
question_response = openai.ChatCompletion.create(
|
185 |
+
model="gpt-3.5-turbo",
|
186 |
+
messages=[
|
187 |
+
{"role": "system", "content": "You are an assistant who tries to answer always with yes or no in the first place. When yes, you explain the reason for it in 80 words by using a list of short descriptions"},
|
188 |
+
{"role": "user", "content": f"{question} \n {text}" },
|
189 |
+
])
|
190 |
+
for choice in question_response.choices:
|
191 |
+
question_answer += choice.message.content
|
192 |
+
except Exception as e:
|
193 |
+
print("question tries: ", tries)
|
194 |
+
print(e)
|
195 |
+
|
196 |
+
# If the question is answered yes, save the reason and website
|
197 |
+
if question_answer[:3].lower() == "yes" or question_answer[:2].lower() == "ja":
|
198 |
+
# save question, url and answer?
|
199 |
+
question_dictionary[question].append([url, question_answer])
|
200 |
+
|
201 |
+
else:
|
202 |
+
useless_urls.append([url, question_answer])
|
203 |
+
|
204 |
+
else:
|
205 |
+
# safe url that didnt pass the filter
|
206 |
+
completely_useless_urls.append([url, gpt_filter_answer])
|
207 |
+
|
208 |
+
return question_dictionary, useless_urls, completely_useless_urls
|
209 |
+
|
210 |
+
def log_to_file(f, general_question, question_dictionary, useless_urls, completely_useless_urls):
|
211 |
+
f.write("Frage: " + general_question + "\n")
|
212 |
+
print("Frage: ", general_question)
|
213 |
+
|
214 |
+
print("\tAuf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:")
|
215 |
+
f.write("\tAuf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:\n")
|
216 |
+
for question in question_dictionary.keys():
|
217 |
+
question_list = question_dictionary[question]
|
218 |
+
if len(question_list) > 0:
|
219 |
+
for url, answer in question_list:
|
220 |
+
print("\t\tQuelle: ", url)
|
221 |
+
f.write("\t\t--Quelle: " + url + " | ")
|
222 |
+
print("\t\tAntwort: ", answer)
|
223 |
+
f.write("Antwort: " + answer.replace("\n", " ") + "\n")
|
224 |
+
|
225 |
+
|
226 |
+
print("\n\tAuf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:\n")
|
227 |
+
f.write("\n\tAuf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:\n")
|
228 |
+
for u_url in useless_urls:
|
229 |
+
print("\t\t", u_url)
|
230 |
+
f.write("\t\t--" + u_url[0] + " | " + u_url[1].replace("\n", " ") + "\n")
|
231 |
+
|
232 |
+
|
233 |
+
print("\n\t Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:\n")
|
234 |
+
f.write("\n\tAuf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:\n")
|
235 |
+
for cu_url in completely_useless_urls:
|
236 |
+
print("\t\t", cu_url)
|
237 |
+
f.write("\t\t--" + cu_url[0]+ " | " + cu_url[1].replace("\n", " ") + "\n")
|
238 |
+
|
239 |
+
f.write("---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\n")
|
240 |
+
print("----------------------------------------------------------------------\n")
|
241 |
+
|
242 |
+
def get_json_dict(df, web_list, progress, name):
|
243 |
+
filename="/" + name + "_log.txt"
|
244 |
+
with open(log_file_path+filename, 'w+', encoding='utf-8') as f:
|
245 |
+
|
246 |
+
output_dictionary = {}
|
247 |
+
topics = df['Topic'].unique()
|
248 |
+
for topic in progress.tqdm(topics, desc='Topic'): ##########
|
249 |
+
time.sleep(0.2)
|
250 |
+
print(topic)
|
251 |
+
df_topic = df[df['Topic'] == topic]
|
252 |
+
general_questions = df_topic['Questions'].unique()
|
253 |
+
for general_question in progress.tqdm(general_questions, desc='GenQ'): ###########
|
254 |
+
time.sleep(0.3)
|
255 |
+
output_dictionary[general_question] = {"Topic": topic}
|
256 |
+
|
257 |
+
df_question = df_topic[df_topic['Questions']==general_question].reset_index()
|
258 |
+
google_prompt = df_question['Google Prompts'].values[0]
|
259 |
+
gpt_filter_prompt = df_question['GPT Filter Prompt'].values[0]
|
260 |
+
questions = df_question.iloc[0, 5:].values.tolist()
|
261 |
+
|
262 |
+
question_dictionary = {}
|
263 |
+
useless_urls = [] # a list of urls that have the information that we are looking for but are answered not with yes
|
264 |
+
completely_useless_urls = [] # a list of urls that dont have the information that we are looking
|
265 |
+
|
266 |
+
# scrape google with google_prompt
|
267 |
+
request_json = send_request(google_prompt)
|
268 |
+
search_results = []
|
269 |
+
num_urls = 1
|
270 |
+
if 'organic_results' in request_json.keys():
|
271 |
+
if len(request_json['organic_results']) == 0:
|
272 |
+
print("organic_results are empty")
|
273 |
+
|
274 |
+
else:
|
275 |
+
for i in range(num_urls):
|
276 |
+
search_results.append(request_json['organic_results'][i]['url'])
|
277 |
+
|
278 |
+
else:
|
279 |
+
print("organic_results not in request_json")
|
280 |
+
|
281 |
+
# adding the extra user defined prompts
|
282 |
+
search_results = list(set(search_results + web_list))
|
283 |
+
|
284 |
+
if len(search_results) == 0:
|
285 |
+
print("Didnt have any search results for googleprompt:", google_prompt)
|
286 |
+
continue
|
287 |
+
|
288 |
+
# print the first 10 URLs
|
289 |
+
for url in progress.tqdm(search_results, desc='url'):
|
290 |
+
time.sleep(0.4)
|
291 |
+
|
292 |
+
# scrape the text of the website
|
293 |
+
client = ScrapingBeeClient(api_key=scarpingbeekey)
|
294 |
+
url_text = client.get(url,
|
295 |
+
params = {
|
296 |
+
'json_response': 'True',
|
297 |
+
'extract_rules': {"text": "body",},
|
298 |
+
}
|
299 |
+
)
|
300 |
+
json_object = json.loads(url_text.text)
|
301 |
+
|
302 |
+
if 'body' not in json_object.keys():
|
303 |
+
print("json_object has no key: body")
|
304 |
+
|
305 |
+
continue
|
306 |
+
|
307 |
+
if "text" in json_object['body'].keys():
|
308 |
+
text_content = json_object['body']['text']
|
309 |
+
else:
|
310 |
+
print("json_object['body'] has no key: text")
|
311 |
+
continue
|
312 |
+
|
313 |
+
if len(text_content) == 0:
|
314 |
+
continue
|
315 |
+
|
316 |
+
splitsize = 10000
|
317 |
+
if len(text_content) > splitsize:
|
318 |
+
num_splits = math.ceil(len(text_content) / splitsize)
|
319 |
+
#for i in range(num_splits-1):
|
320 |
+
for i in range(1):
|
321 |
+
text = text_content[i*splitsize:(i+1)*splitsize]
|
322 |
+
question_dictionary, useless_urls, completely_useless_urls = create_question_dictionary(url, text, questions, question_dictionary, gpt_filter_prompt, useless_urls, completely_useless_urls)
|
323 |
+
|
324 |
+
text = text_content[(i+1)*splitsize:]
|
325 |
+
question_dictionary, useless_urls, completely_useless_urls = create_question_dictionary(url, text, questions, question_dictionary, gpt_filter_prompt, useless_urls, completely_useless_urls)
|
326 |
+
else:
|
327 |
+
question_dictionary, useless_urls, completely_useless_urls = create_question_dictionary(url, text_content, questions, question_dictionary, gpt_filter_prompt, useless_urls, completely_useless_urls)
|
328 |
+
|
329 |
+
|
330 |
+
log_to_file(f, general_question, question_dictionary, useless_urls, completely_useless_urls)
|
331 |
+
|
332 |
+
output_dictionary[general_question]['Questions'] = question_dictionary
|
333 |
+
return output_dictionary
|
334 |
+
|
335 |
+
|
336 |
+
def scrape_me(name, progress=gr.Progress()):
|
337 |
+
if name == '':
|
338 |
+
return f"Scraping not possible, empty entries found !"
|
339 |
+
|
340 |
+
#load the excel file
|
341 |
+
df_reference = pd.read_excel(excel_file, sheet_name="Sheet1")
|
342 |
+
|
343 |
+
# working with prompts in first brackets
|
344 |
+
if ',' in name:
|
345 |
+
entity_names = name.split(',')
|
346 |
+
else:
|
347 |
+
entity_names = [name]
|
348 |
+
|
349 |
+
entity_websites = []
|
350 |
+
for en_num, en in enumerate(entity_names):
|
351 |
+
if "(" in en:
|
352 |
+
start = en.find("(")
|
353 |
+
end = en.find(")")
|
354 |
+
websites = en[start+1:end].split(";")
|
355 |
+
entity_names[en_num] = en[:start].strip()
|
356 |
+
else:
|
357 |
+
entity_names[en_num] = en.strip()
|
358 |
+
websites = []
|
359 |
+
entity_websites.append(websites)
|
360 |
+
|
361 |
+
# looping thru' the entity and the prompts
|
362 |
+
count_web = 0
|
363 |
+
for en in progress.tqdm(entity_names, desc='iterating through searchable entities'):
|
364 |
+
time.sleep(0.1)
|
365 |
+
# replacing the corporate name in the question string
|
366 |
+
enum_df = df_reference.replace({"<corporate>": en}, regex=True)
|
367 |
+
|
368 |
+
# retrieving the scraped data dictionary
|
369 |
+
json_dict = get_json_dict(enum_df.head(25), entity_websites[count_web], progress, en)
|
370 |
+
|
371 |
+
# converting and saving the json file
|
372 |
+
json_object = json.dumps(json_dict, indent = 4)
|
373 |
+
|
374 |
+
json_file = f'{scraped_folder_path}/{en}.json'
|
375 |
+
with open(json_file, "w") as outfile:
|
376 |
+
outfile.write(json_object)
|
377 |
+
|
378 |
+
count_web += 1
|
379 |
+
return f"Scraped results for the following entities: {name} !"
|
380 |
+
|
381 |
+
with gr.Blocks(title='EXii Startup Scapper') as demo:
|
382 |
+
with gr.Tab("Scraping Toolbox"):
|
383 |
+
result_text = gr.Textbox(label='Debug Information', placeholder='Debug Information')
|
384 |
+
with gr.Row():
|
385 |
+
scrapin_it_digga = gr.Text(label="Startup to scrape",
|
386 |
+
info='Separate two startups by a "," and force to seach in custom URLs within "()" and separate URLs ";"',
|
387 |
+
placeholder='saturn (https://www.saturn.de/; https://www.mediamarkt.de/), cyberport (https://www.cyberport.de/)')
|
388 |
+
|
389 |
+
with gr.Row():
|
390 |
+
scrape_button = gr.Button("Start scraping")
|
391 |
+
with gr.Column():
|
392 |
+
with gr.Row():
|
393 |
+
scrapes_found = gr.Dropdown(json_found, label="Scraped startups", info="Select a scraped json files")
|
394 |
+
with gr.Row():
|
395 |
+
json_update_button = gr.Button("Update scrapped data")
|
396 |
+
with gr.Column():
|
397 |
+
# with gr.Row():
|
398 |
+
# show_the_score = gr.Button('Plot score')
|
399 |
+
|
400 |
+
sexy_plot = gr.Plot(label='Exponential Growth Score')
|
401 |
+
|
402 |
+
json_update_button.click(update_json_, inputs=scrapes_found, outputs=scrapes_found)
|
403 |
+
scrape_button.click(scrape_me, inputs=scrapin_it_digga, outputs=result_text)
|
404 |
+
# show_the_score.click(get_comparative_score, inputs=[scrapes_found], outputs=sexy_plot)
|
405 |
+
scrapes_found.change(get_comparative_score, inputs=[scrapes_found], outputs=sexy_plot)
|
406 |
+
|
407 |
+
demo.queue(concurrency_count=4).launch(debug=True)
|
data_folder/categories/AI/ai-omatic.com.json
ADDED
@@ -0,0 +1,126 @@
|
|
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|
1 |
+
{
|
2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {}
|
5 |
+
},
|
6 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
7 |
+
"Topic": "Purpose",
|
8 |
+
"Questions": {}
|
9 |
+
},
|
10 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
11 |
+
"Topic": "Purpose",
|
12 |
+
"Questions": {}
|
13 |
+
},
|
14 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
15 |
+
"Topic": "Purpose",
|
16 |
+
"Questions": {}
|
17 |
+
},
|
18 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
19 |
+
"Topic": "Purpose",
|
20 |
+
"Questions": {}
|
21 |
+
},
|
22 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
23 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
24 |
+
"Questions": {}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
27 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
28 |
+
"Questions": {}
|
29 |
+
},
|
30 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
31 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
32 |
+
"Questions": {}
|
33 |
+
},
|
34 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
35 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
36 |
+
"Questions": {}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
39 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
40 |
+
"Questions": {}
|
41 |
+
},
|
42 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
43 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
44 |
+
"Questions": {}
|
45 |
+
},
|
46 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
47 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
48 |
+
"Questions": {}
|
49 |
+
},
|
50 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
51 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
52 |
+
"Questions": {}
|
53 |
+
},
|
54 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
55 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
56 |
+
"Questions": {}
|
57 |
+
},
|
58 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
59 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
60 |
+
"Questions": {}
|
61 |
+
},
|
62 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
63 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
64 |
+
"Questions": {}
|
65 |
+
},
|
66 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
67 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
68 |
+
"Questions": {}
|
69 |
+
},
|
70 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
71 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
72 |
+
"Questions": {}
|
73 |
+
},
|
74 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
75 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
76 |
+
"Questions": {}
|
77 |
+
},
|
78 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
79 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
80 |
+
},
|
81 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
82 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
83 |
+
"Questions": {
|
84 |
+
"Stellt ai-omatic.com in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [
|
85 |
+
[
|
86 |
+
"https://www.crunchbase.com/person/dario-ramming",
|
87 |
+
"Yes\n\n1. CTO of ai-omatic solutions.\n2. Bioinformatician with Data Science experience.\n3. Pursuing PhD in Predictive Maintenance.\n4. Studying at renowned HSU in Hamburg.\n5. Leads technical team at ai-omatic.\n6. Responsible for software development."
|
88 |
+
]
|
89 |
+
],
|
90 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von ai-omatic.com \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [],
|
91 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von ai-omatic.com, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
92 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von ai-omatic.com, das nicht von ai-omatic.com selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": [
|
93 |
+
[
|
94 |
+
"https://www.crunchbase.com/person/dario-ramming",
|
95 |
+
"Ja, der Text ist ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von ai-omatic.com, und nicht von ai-omatic.com selbst erstellt, weil:\n1. Die Informationen sind auf Crunchbase, einer unabh\u00e4ngigen Plattform.\n2. Es gibt einen CB-Rank (Crunchbase-Rank) f\u00fcr die Person.\n3. Es handelt sich um eine Profil\u00fcbersicht mit Daten und Fakten.\n4. Die Informationen sind objektiv und neutral.\n5. Es gibt keinen werbenden Charakter wie auf einer Unternehmenswebsite.\n6. Nachrichten und Aktivit\u00e4ten werden getrennt angezeigt.\n7. Der Text bezieht sich auf Dario Ramming als Einzelperson."
|
96 |
+
]
|
97 |
+
]
|
98 |
+
}
|
99 |
+
},
|
100 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
101 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
102 |
+
"Questions": {}
|
103 |
+
},
|
104 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
105 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
106 |
+
"Questions": {}
|
107 |
+
},
|
108 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
109 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
110 |
+
"Questions": {
|
111 |
+
"Stellt ai-omatic.com in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
|
112 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von ai-omatic.com \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [
|
113 |
+
[
|
114 |
+
"https://de.linkedin.com/company/ai-omatic-solutions-gmbh",
|
115 |
+
"Ja,\n1. Veranstaltungsteilnahme: HANNOVER MESSE im April 2023\n2. CEO Teilnahme: 'The Founders Initiative' von APX und Porsche AG\n3. Kundenbericht: Seminar \u00fcber Predictive Maintenance am 8. M\u00e4rz 2023\n4. Zusammenarbeit: Smart Connector von IMS Connector Systems Group\n5. CEO Lena Weirauch: Kandidatin f\u00fcr STARTERiN 2023 Award."
|
116 |
+
]
|
117 |
+
],
|
118 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von ai-omatic.com, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
119 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber ai-omatic.com, das nicht von ai-omatic.com selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
120 |
+
}
|
121 |
+
},
|
122 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
123 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
124 |
+
"Questions": {}
|
125 |
+
}
|
126 |
+
}
|
data_folder/categories/AI/panda.technology.json
ADDED
@@ -0,0 +1,292 @@
|
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {}
|
5 |
+
},
|
6 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
7 |
+
"Topic": "Purpose",
|
8 |
+
"Questions": {}
|
9 |
+
},
|
10 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
11 |
+
"Topic": "Purpose",
|
12 |
+
"Questions": {
|
13 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
14 |
+
[
|
15 |
+
"https://de.panda.technology/about-us",
|
16 |
+
"Ja. Themen angesprochen:\n1. Effizienz und Effektivit\u00e4t in Produktion\n2. Sicherere und ges\u00fcndere Arbeitsumgebungen\n3. Bessere Produkte und Ertr\u00e4ge\n4. Partnerschaften und Zusammenarbeit mit Technologief\u00fchrern\n5. Nachhaltige Infrastruktur f\u00fcr industrielle Daten\n6. Inklusion und Vielfalt in Unternehmenskultur\n\nPANDA zeigt Bem\u00fchungen, die Industrie durch k\u00fcnstliche Intelligenz zu verbessern, eine sichere und gesunde Arbeitsatmosph\u00e4re zu schaffen und Partnerschaften mit Technologief\u00fchrern einzugehen. Sie bieten zudem nachhaltige Infrastruktur f\u00fcr industrielle Daten und f\u00f6rdern Inklusion und Vielfalt in ihrer Unternehmenskultur."
|
17 |
+
]
|
18 |
+
],
|
19 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
20 |
+
[
|
21 |
+
"https://de.panda.technology/about-us",
|
22 |
+
"Ja, \n\n1. Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz\n2. Verbesserung von Effizienz und Effektivit\u00e4t\n3. schlankere Produktion\n4. sicherere und ges\u00fcndere Arbeitsumgebungen\n5. bessere Produkte und Ertr\u00e4ge\n6. Infrastruktur f\u00fcr industrielle Daten\n7. Hardware- und Softwaremodule f\u00fcr KI-Anwendungen\n8. Fokus auf Kernkompetenzen\n9. L\u00f6sung essentieller Probleme"
|
23 |
+
]
|
24 |
+
],
|
25 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
26 |
+
[
|
27 |
+
"https://de.panda.technology/about-us",
|
28 |
+
"Ja. \n\n1. Verbessert industrielle Produktion.\n2. Schafft effizientere Arbeitsumgebungen.\n3. F\u00f6rdert sicherere und ges\u00fcndere Arbeitspl\u00e4tze.\n4. Erm\u00f6glicht bessere Produkte und Ertr\u00e4ge.\n5. Bietet Infrastruktur f\u00fcr Datenanwendungen.\n6. Unterst\u00fctzt Zusammenarbeit mit Technologief\u00fchrern.\n7. Schafft Arbeitspl\u00e4tze in KI-Entwicklung und angrenzenden Bereichen.\n8. F\u00f6rdert Ausbildung und Fachkenntnisse in KI-Anwendungen."
|
29 |
+
]
|
30 |
+
],
|
31 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": []
|
32 |
+
}
|
33 |
+
},
|
34 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
35 |
+
"Topic": "Purpose",
|
36 |
+
"Questions": {
|
37 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen mindestens eins der 17 Sustainable Development Goals verfolgt?": [
|
38 |
+
[
|
39 |
+
"https://www.panda.technology/about-us",
|
40 |
+
"Yes. \n\n1. Improve production efficiency: PANDA aims to enhance industrial production by using AI on edge devices.\n2. Safer work environments: The mission includes creating healthier and safer working conditions.\n3. Better products and returns: PANDA focuses on providing high-quality products, resulting in better financial returns.\n4. Addressing environmental challenges: The fire incident at Helmut Schmidt University inspired PANDA's founding, highlighting the need for better monitoring and prevention methods.\n5. Enabling scalable AI benefits: PANDA's business model delivers an infrastructure for scaling AI advantages in the industrial sector."
|
41 |
+
]
|
42 |
+
],
|
43 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung, dem Umgang mit Mitarbeitern oder der Ressourcen Nutzung verfolgt? Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar gennant wird, aber nicht n\u00e4her konkretisiert wird oder nur aus allgemeinen Lippenbekenntnissen besteht.": [
|
44 |
+
[
|
45 |
+
"https://www.panda.technology/about-us",
|
46 |
+
"Yes\n- AI for leaner production\n- Safer, healthier working environments\n- Better products and returns\n- Infrastructure for industrial data\n- Adaptable to specific environments\n- Focus on data quality and availability\n- Diverse and open culture\n- Sense of mutual trust and responsibility"
|
47 |
+
]
|
48 |
+
],
|
49 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert?\nAntworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber keine konkreten Zahlen genannt werden.": [],
|
50 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber nicht beschrieben ist, wie dies in dem Unternehmen fest verankert ist z.B. durch einen definierten Prozess oder einen Verantwortlichen oder das Nachhaltigkeit zur Chefsache erkl\u00e4rt wird.": []
|
51 |
+
}
|
52 |
+
},
|
53 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
54 |
+
"Topic": "Purpose",
|
55 |
+
"Questions": {
|
56 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [],
|
57 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [
|
58 |
+
[
|
59 |
+
"https://www.pandarg.com/about-us",
|
60 |
+
"Yes.\n1. Reducing carbon footprint\n2. Using natural resources efficiently\n3. Compostable packaging\n4. Oil recycling\n5. Energy-efficient buildings\n6. Sustainable practices in restaurants and support centers"
|
61 |
+
]
|
62 |
+
],
|
63 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [],
|
64 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
|
65 |
+
[
|
66 |
+
"https://www.pandarg.com/about-us",
|
67 |
+
"Ja\n1. Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen: Reduzierung des \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks durch Ma\u00dfnahmen wie kompostierbare Verpackungen, \u00d6lrecycling und energieeffiziente Geb\u00e4ude.\n2. Umweltbewusstsein: Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Zusammenhang zwischen dem Erfolg der Restaurants und dem Planeten, auf dem sie sich befinden.\n3. Panda Cares: Bem\u00fchen um Unterst\u00fctzung der Gemeinschaften, in denen das Unternehmen t\u00e4tig ist. (Obwohl Partnerschaften und Konferenzteilnahmen nicht explizit genannt werden, zeigt es das Engagement f\u00fcr Nachhaltigkeit und Gemeinschaftsbeteiligung.)"
|
68 |
+
]
|
69 |
+
]
|
70 |
+
}
|
71 |
+
},
|
72 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
73 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
74 |
+
"Questions": {}
|
75 |
+
},
|
76 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
77 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
78 |
+
"Questions": {
|
79 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
80 |
+
[
|
81 |
+
"https://de.panda.technology/",
|
82 |
+
"Ja, der Ansatz k\u00f6nnte als Disruption bezeichnet werden, weil:\n1. Automatisierte Qualit\u00e4tskontrolle eingesetzt wird.\n2. KI-f\u00e4hige Daten f\u00fcr die Optimierung genutzt werden.\n3. Industrielle Produktionslinien effizienter gestaltet werden.\n4. Schnelle und flexible Bereitstellung von intelligenten Daten erm\u00f6glicht wird.\n5. Maschinelles Lernen und Deep Learning eingesetzt werden.\n6. Skalierbare Microservice-Architektur vorhanden ist.\n7. Sensoren und Industriekameras f\u00fcr pr\u00e4zise Messungen genutzt werden.\n8. Kontinuierliche Integration und Over-the-Air-Updates m\u00f6glich sind."
|
83 |
+
]
|
84 |
+
],
|
85 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
86 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
87 |
+
[
|
88 |
+
"https://de.panda.technology/",
|
89 |
+
"Yes, some keywords describing their mindset include:\n1. Transformation\n2. Exponential\n3. Disruption\n4. Innovation\n5. Changing\n6. Intelligent data infrastructure\n7. Automation\n8. Quality control\n9. AI-powered data\n10. Microservices architecture\n11. Machine learning\n12. Deep learning\n13. Continuous improvement\n14. Industrial KI, software, and hardware expertise\n15. Scalability\n16. No vendor lock-in\n17. Fast development\n18. Continuous integration\n19. Over-the-air updates."
|
90 |
+
]
|
91 |
+
],
|
92 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
93 |
+
[
|
94 |
+
"https://de.panda.technology/",
|
95 |
+
"Ja, m\u00f6glicherweise. Gr\u00fcnde:\n- Fokus auf Industrie 4.0 und Smart Manufacturing\n- Anwendung von K\u00fcnstlicher Intelligenz und Machine Learning\n- Nutzung von skalierbarer Microservice-Architektur\n- Einsatz offener Standards und kein Anbieter-Lock-in\n- Bereitstellung von kontinuierlicher Verbesserung und Integration\n- Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern\n\nObwohl der Text nicht explizit eine \"Transformationsbewegung\" oder \"Community\" erw\u00e4hnt, sind die genannten Aspekte typisch f\u00fcr solche gruppen und tendieren dazu, gemeinsam an einer technologischen Transformation teilzunehmen."
|
96 |
+
]
|
97 |
+
]
|
98 |
+
}
|
99 |
+
},
|
100 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
101 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
102 |
+
"Questions": {}
|
103 |
+
},
|
104 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
105 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
106 |
+
"Questions": {
|
107 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
108 |
+
[
|
109 |
+
"https://www.panda.technology/career",
|
110 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Branche.\n1. Fokus auf datengetriebene Fertigung und KI\n2. Integrierte Hard- und Software-Mikroservice-Infrastruktur\n3. Einsatz von Algorithmen und Daten auf Edge-Ger\u00e4ten\n4. Freiheit und Vertrauen in der Arbeitsumgebung\n5. Agiles Arbeiten und schnelles Lernen aus Fehlern\n6. Vielf\u00e4ltige Teams und Kundenorientierung\n7. Fairness bei der Bewertung von Mitarbeiterleistungen\n8. Chancen f\u00fcr Studierende und Absolventen"
|
111 |
+
]
|
112 |
+
],
|
113 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
114 |
+
[
|
115 |
+
"https://www.panda.technology/career",
|
116 |
+
"Ja. Der Start-Up Gr\u00fcnder fokussiert sich auf die Probleme der Nutzer. Hier sind einige Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n\n1. Customer first mindset\n2. Kundeninteressen als oberste Priorit\u00e4t\n3. Kunden- und investorenabh\u00e4ngige Verantwortung\n4. Kundenrespekt und vertrauen\n5. Kundenzentrierte und verantwortungsbewusste Einstellung\n6. Ergebnisorientierung\n7. Verschiedene Perspektiven f\u00fcr bessere L\u00f6sungen\n8. Kundenbindung durch Leistung, nicht durch pers\u00f6nliche Merkmale\n9. Zusammenarbeit und gegenseitige Unterst\u00fctzung im Team\n10. Offene und diverse Kultur f\u00fcr bessere Ergebnisse"
|
117 |
+
]
|
118 |
+
],
|
119 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
120 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": [
|
121 |
+
[
|
122 |
+
"https://www.panda.technology/career",
|
123 |
+
"Yes. \n1. Embracing mistakes.\n2. Encouraging risks.\n3. Management by objectives.\n4. Diverse, open culture.\n5. Focus on personal discipline.\n6. Freedom in work environment.\n7. Real progress through agility.\n8. Customer first mindset.\n9. Results-oriented approach.\n10. Judging on performance."
|
124 |
+
]
|
125 |
+
]
|
126 |
+
}
|
127 |
+
},
|
128 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
129 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
130 |
+
"Questions": {}
|
131 |
+
},
|
132 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
133 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
134 |
+
"Questions": {}
|
135 |
+
},
|
136 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
137 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
138 |
+
"Questions": {}
|
139 |
+
},
|
140 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
141 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
142 |
+
"Questions": {}
|
143 |
+
},
|
144 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
145 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
146 |
+
"Questions": {}
|
147 |
+
},
|
148 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
149 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
150 |
+
"Questions": {}
|
151 |
+
},
|
152 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
153 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
154 |
+
"Questions": {}
|
155 |
+
},
|
156 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
157 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
158 |
+
"Questions": {}
|
159 |
+
},
|
160 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
161 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
162 |
+
"Questions": {
|
163 |
+
"Wird in dem folgenden Text panda.technology selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [
|
164 |
+
[
|
165 |
+
"https://www.panda.technology/about-us",
|
166 |
+
"Ja.\n1. Partnerschaft mit besten (nat\u00fcrlichen) Gehirnen in KI\n2. Erheblicher Einfluss und Hilfe f\u00fcr Technologief\u00fchrer in der globalen Produktion\n3. Gesch\u00e4ftsmodell bietet Infrastruktur f\u00fcr industrielle Daten\n4. Zusammenarbeit mit Kunden, Mitarbeitern und Investoren\n5. Arbeitet mit Partnern und Unterst\u00fctzern zusammen"
|
167 |
+
]
|
168 |
+
],
|
169 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass panda.technology aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder panda.technology dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
170 |
+
[
|
171 |
+
"https://www.panda.technology/about-us",
|
172 |
+
"Yes. \n1. Collaboration mentioned: The text mentions that they partner with some of the best brains in AI.\n2. Impact on technology leaders: They claim to have a substantial impact on technology leaders in global production.\n3. Infrastructure for industrial data: The business model focuses on providing an infrastructure for industrial data.\n4. Enabling AI seekers and providers: They aim at facilitating artificial intelligence benefits for both seekers and providers."
|
173 |
+
]
|
174 |
+
],
|
175 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von panda.technology und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
176 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass panda.technology mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
177 |
+
[
|
178 |
+
"https://www.panda.technology/about-us",
|
179 |
+
"Yes. The text indicates that panda.technology cooperates with other companies. Some reasons include:\n\n1. Partnering with best brains in AI.\n2. Contributing to technology leaders in global production.\n3. Providing an infrastructure for industrial data.\n4. Enabling AI seekers and providers to scale benefits.\n5. Collaborating with partners and supporters."
|
180 |
+
]
|
181 |
+
]
|
182 |
+
}
|
183 |
+
},
|
184 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
185 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
186 |
+
"Questions": {
|
187 |
+
"Wird in dem folgenden Text von panda.technology sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
188 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass panda.technology aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom panda.technology selbst stammt?": [],
|
189 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von panda.technology und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
190 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass panda.technology mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
191 |
+
[
|
192 |
+
"https://de.panda.technology/",
|
193 |
+
"Ja, panda.technology arbeitet mit Kunden zusammen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Bereitstellung intelligenter Daten-Infrastruktur f\u00fcr industrielle Produktionslinien\n2. Nutzung von KI-f\u00e4higen Daten zur Optimierung der Produktion\n3. Unterst\u00fctzung bei der Implementierung von KI-Projekten\n4. Bereitstellung einer Microservice-Architektur zur schnellen KI-Bereitstellung\n5. Bereitstellung von Support im Bereich Bew\u00e4hrte Vorgehensweise, KI & IT\n6. Einsatz branchenspezifischer Sensorik und Algorithmen\n7. Erzielung von Effizienzsteigerungen in verschiedenen Produktionsprozessen\n8. Partnerschaften mit namhaften Unternehmen zur Realisierung integrierter L\u00f6sungen"
|
194 |
+
]
|
195 |
+
]
|
196 |
+
}
|
197 |
+
},
|
198 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
199 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
200 |
+
"Questions": {}
|
201 |
+
},
|
202 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
203 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
204 |
+
"Questions": {
|
205 |
+
"Stellt panda.technology in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [],
|
206 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von panda.technology \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [],
|
207 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von panda.technology, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
208 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von panda.technology, das nicht von panda.technology selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
209 |
+
}
|
210 |
+
},
|
211 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
212 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
213 |
+
"Questions": {
|
214 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass panda.technology Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [
|
215 |
+
[
|
216 |
+
"https://towardsdatascience.com/data-engineering-pandas-101-d8bf5d68750c",
|
217 |
+
"Yes, panda.technology considers data essential, as the text describes their importance in:\n1. Loading data remotely and locally.\n2. Exploring and summarizing data easily.\n3. Cleaning, manipulating, reshaping and combining data.\n4. Efficiently handling large datasets.\n5. Providing access to data frames for better data structure.\n6. Offering basic plotting of datasets.\n7. Handling missing data by modifying and normalizing.\n8. Grouping, aggregating, and reshaping data.\n9. Analyzing and manipulating data better than SQL or raw Python."
|
218 |
+
]
|
219 |
+
],
|
220 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass panda.technology die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [],
|
221 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass panda.technology das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [
|
222 |
+
[
|
223 |
+
"https://towardsdatascience.com/data-engineering-pandas-101-d8bf5d68750c",
|
224 |
+
"Ja,\n1. Datenanalyse und -verarbeitung mit Pandas-Bibliothek\n2. Daten von verschiedenen Quellen laden (URL, lokale Dateien, Datenbanken)\n3. Datenbereinigung, -manipulation und Kombination erm\u00f6glicht\n4. Effizientere Verarbeitung gro\u00dfer Datens\u00e4tze\n5. Zugriff auf DataFrame f\u00fcr tabellarische Datenstrukturen\n6. Plotting-Funktionalit\u00e4t f\u00fcr Datens\u00e4tze\n7. Umgang mit fehlenden Daten, Gruppierung von Daten\n8. Aggregatfunktionen f\u00fcr zus\u00e4tzliche Berechnungen auf gruppierten Daten."
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225 |
+
]
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226 |
+
],
|
227 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
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228 |
+
[
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229 |
+
"https://towardsdatascience.com/data-engineering-pandas-101-d8bf5d68750c",
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230 |
+
"Yes, principles of data governance are being applied. Some reasons include:\n\n1. Ensuring data quality by handling missing data and cleaning it.\n2. Organizing data using groupby and aggregation for better analysis.\n3. Efficiently managing large datasets for optimal performance.\n4. Utilizing pandas, a powerful and user-friendly library for data analysis.\n5. Accessing and working with remote and local data sources.\n6. Seamlessly manipulating, reshaping, and combining data during processing.\n7. Simultaneously producing rudimentary graphical visualizations of datasets."
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231 |
+
]
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232 |
+
]
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233 |
+
}
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234 |
+
},
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235 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
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236 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
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237 |
+
"Questions": {
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238 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
239 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass panda.technology zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [
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240 |
+
[
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241 |
+
"https://www.panda.technology/data-scientists",
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242 |
+
"Ja, panda.technology kombiniert zwei oder mehr disruptive Technologien:\n1. KI und maschinelles Lernen: Integration von Python, PyTorch, TensorFlow und Scikit-learn f\u00fcr k\u00fcnstliche Intelligenz in Produktionssystemen.\n2. Intelligente Dateninfrastruktur: Nutzung einer Kombination aus Hardware, Software und Algorithmen, um qualitativ hochwertige Daten f\u00fcr KI-Anwendungen zu gew\u00e4hrleisten.\n3. Echtzeitsynchronisation und Datenspeicherung: F\u00e4higkeit, verschiedene Datenquellen, einschlie\u00dflich Bildern und Informationen mit hoher und niedriger Frequenz, zu synchronisieren und zu speichern.\n4. Wellentechnologie: Effiziente Verarbeitung gro\u00dfer Datenmengen durch Verwendung einer Bfloat16-Matrix-Darstellung."
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243 |
+
]
|
244 |
+
],
|
245 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des panda.technology berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [],
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246 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
247 |
+
[
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248 |
+
"https://www.panda.technology/data-scientists",
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249 |
+
"Yes, the text reports about an event related to a startup. Key points include:\n1. Importance of data quality in industrial production\n2. Solutions addressing data and AI issues\n3. Integration of AI technologies with multiple systems\n4. Various features and applications provided by PANDA | DRIFT\n5. Compatibility with popular hardware and software tools"
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250 |
+
]
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251 |
+
]
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252 |
+
}
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253 |
+
},
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254 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
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255 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
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256 |
+
"Questions": {
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257 |
+
"Stellt panda.technology in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
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258 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von panda.technology \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [],
|
259 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von panda.technology, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
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260 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber panda.technology, das nicht von panda.technology selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": [
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261 |
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[
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262 |
+
"https://de.wikipedia.org/wiki/Pandas_(Software)",
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263 |
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"Ja, der Text ist ein journalistischer Bericht \u00fcber panda.technology. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind: \n1. Wikipedia-Quelle\n2. Neutraler Ton\n3. Informationen \u00fcber Entwickler, Erscheinungsdatum und Aktuelle Version\n4. Erl\u00e4uterung von Programmiersprache und Lizenz\n5. Hintergrundinformationen zu Pandas\n6. Inhaltsverzeichnis und Beispiele\n7. Links zu anderen relevanten Themen\n8. Quellenangaben und Fu\u00dfnoten\n9. Angabe von Urhebern und Lizenzen."
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264 |
+
]
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265 |
+
]
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266 |
+
}
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267 |
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},
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268 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
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269 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
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270 |
+
"Questions": {
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271 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
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272 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von panda.technology beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
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273 |
+
[
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274 |
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"https://www.panda.technology/about-us",
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275 |
+
"Ja, Einsatzm\u00f6glichkeiten werden beschrieben:\n1. Verbesserung von Effizienz und Effektivit\u00e4t in der industriellen Produktion\n2. Leaner Produktion\n3. Sicherere und ges\u00fcndere Arbeitsumgebungen\n4. Bessere Produkte und Renditen\n5. Anpassung intelligenter Algorithmen an spezifische Umgebungen von Maschinen und Fabriken\n6. Bereitstellung einer Infrastruktur f\u00fcr industrielle Daten\n7. Skalierung der Vorteile von k\u00fcnstlicher Intelligenz\n8. Anwendungsbeispiel: Verhinderung eines Feuers in einer unbeaufsichtigten Pumpenkammer (HSU, Hamburg)"
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276 |
+
]
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277 |
+
],
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278 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
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279 |
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[
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280 |
+
"https://www.panda.technology/about-us",
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281 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Effizientere und effektivere industrielle Produktion\n2. Schlanke Produktion\n3. Sicherere und ges\u00fcndere Arbeitsumgebungen\n4. Bessere Produkte und Renditen\n5. Anpassungsf\u00e4higkeit intelligenter Algorithmen an spezifische Umgebungen\n6. Bereitstellung von Infrastruktur f\u00fcr industrielle Daten\n7. Skalierung der Vorteile von k\u00fcnstlicher Intelligenz."
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]
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283 |
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],
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284 |
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"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
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285 |
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[
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"https://www.panda.technology/about-us",
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287 |
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"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien ist Teil der Unternehmensphilosophie. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Verbesserung von Effizienz und Effektivit\u00e4t in der industriellen Produktion\n2. Partnerschaften mit f\u00fchrenden K\u00f6pfen im Bereich K\u00fcnstliche Intelligenz\n3. Schaffung sichererer und ges\u00fcnderer Arbeitsumgebungen\n4. Bessere Produkte und h\u00f6here Renditen erm\u00f6glichen\n5. Bereitstellung einer Infrastruktur f\u00fcr industrielle Daten\n6. Skalierung der Vorteile von KI f\u00fcr Anbieter und Anwender\n7. Anpassungsf\u00e4hige Algorithmen f\u00fcr bestimmte Maschinen- und Fabrikumgebungen"
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288 |
+
]
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]
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}
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}
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data_folder/categories/AI/test_data.json
ADDED
@@ -0,0 +1 @@
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1 |
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{"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {"Topic": "Purpose", "Questions": {}}, "K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {"Topic": "Purpose", "Questions": {"L\u00e4sst sich die Marke des apple.com in einem Satz formulieren, ohne dass etwas wesentliches fehlt? Hat dieser Satz weniger als 15 W\u00f6rter?": [["https://onlinemarketing.de/branding/jedes-produkt-erzaehlt-eine-geschichte-markenidentitaet-bei-digitalen-anwendungen", "Yes, the brand of apple.com can be summarized in one sentence. The sentence has 14 words: \"Your primary touchpoint to the digital industry.\" The apple.com website offers several resources related to digital news, marketing, branding, E-commerce, mobile marketing, and more. The site also provides career-related resources and events for the industry. The design of the website suggests the values of the brand, such as exclusivity, innovation, and a premium-positioned product, displaying a minimalist and polished interface. The products of Apple aim to make a long-term bond with the users through an emotional connection, in which the brand values play an essential role to achieve it."]]}}, "Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {"Topic": "Purpose", "Questions": {}}, "Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {"Topic": "Purpose", "Questions": {"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen mindestens eins der 17 Sustainable Development Goals verfolgt?": [["https://www.apple.com/de/environment/", "Yes, it is apparent from the given description that the company Apple is committed to pursuing one or more of the 17 Sustainable Development Goals. The company's approach towards sustainability is reflected in their efforts to reduce the carbon footprint of their products and manufacturing process, using 100% recycled materials in some components, striving for zero waste certification, reducing the use of plastic in packaging, investing in CO2 reduction, using clean energy, promoting recycling and conservation through their Apple Trade-In program, and their commitment to being CO2 neutral by 2030. Through these actions, Apple is striving towards SDG 12: Responsible Consumption and Production and SDG 13: Climate Action."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Yes, it is evident from the description that the company is pursuing at least one of the 17 Sustainable Development Goals. Apple is committed to reducing its carbon footprint and pursuing sustainability goals across its entire supply chain. It is working to enhance energy efficiency across its operations, running on 100% renewable energy, reducing direct emissions, investing in CO\u2082 removal, and supporting climate solutions that can help overcome systemic barriers. It is also focused on promoting environmental equity, addressing climate change, and reducing its reliance on non-renewable materials by using more recycled materials. Through its initiatives, Apple is contributing to SDG 7, 9, 12, 13, 14, 15, and 17."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Yes. Apple's implementation of solar projects in various countries, including the Philippines, Thailand, Nigeria, Vietnam, Colombia, Israel, and South Africa, shows their commitment towards providing affordable and clean energy to communities facing energy-related problems. Their efforts in providing renewable energy to South African households, the Pioneer School for the Visually Impaired, and partnering with the Oceti Sakowin Power Authority show their involvement in addressing SDG 7: Affordable and Clean Energy, which aims to ensure access to affordable, reliable, sustainable, and modern energy for all. Through their global initiatives, they aim to promote and advance renewable energy solutions to support people worldwide."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung, dem Umgang mit Mitarbeitern oder der Ressourcen Nutzung verfolgt? Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar gennant wird, aber nicht n\u00e4her konkretisiert wird oder nur aus allgemeinen Lippenbekenntnissen besteht.": [["https://www.apple.com/de/environment/", "Yes, it is apparent from the provided text that Apple has a sustainable approach towards product development, resource utilization, and employee management. This is evident from the following descriptions: \n- 34% reduction in CO2 footprint with M1 \n- 100% recycled gold, tin, and rare earth elements used in products \n- Zero waste certified manufacturing facilities \n- No plastic wrapping in packaging \n- Daisy robot disassembling iPhones for recycling \n- Clean energy investment in manufacturing and delivery chain \n- Reduction in average energy consumption in products since 2008 \n- 100% recycled aluminum casing \n- CO2 neutral since 2020 \n- Plan to make all products CO2 neutral by 2030"], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Yes. Apple actively pursues a sustainable approach in its product development, employee management and resource usage. The company is committed to increasing energy efficiency in all its stores, data centers, offices, and manufacturing facilities, and runs 100% renewable energy. Apple also invests in natural solutions to remove carbon dioxide emissions from the atmosphere, promotes the use of recycled and renewable materials, and encourages the development of energy-efficient products. Through various initiatives, such as the Impact Accelerator Program and Power for Impact Program, Apple helps underrepresented communities access sustainable technologies and clean energy."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, aus der Beschreibung geht hervor, dass das Unternehmen Apple einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung und Ressourcennutzung verfolgt. Apple setzt auf erneuerbare Energiequellen, um Energieprobleme in verschiedenen Teilen der Welt zu l\u00f6sen. Das Unternehmen hat Solarprojekte in verschiedenen L\u00e4ndern finanziert, um Gemeinden eine kosteng\u00fcnstige Energieversorgung zu erm\u00f6glichen. Apple hat auch die Stromkosten f\u00fcr die Pioneer School for the Visually Impaired reduziert, indem es die Installation von Solarpanelen auf den D\u00e4chern von drei Schulen in S\u00fcdafrika finanziert hat. Des Weiteren hat Apple im Oktober 2021 eine Partnerschaft mit der Oceti Sakowin Power Authority bekannt gegeben, um erneuerbare Energiequellen f\u00fcr den Gro\u00dfmarkt zu entwickeln."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert?\nAntworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber keine konkreten Zahlen genannt werden.": [["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, aus der Beschreibung geht hervor, dass Apple quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert. Es werden konkrete Zahlen und Ma\u00dfnahmen genannt, wie beispielsweise ein 34% geringerer CO2-Fu\u00dfabdruck mit dem M1, 100% recyceltes Wolfram in der Taptic Engine, diverse Zero Waste Zertifizierungen oder der Plan, bis 2030 jedes Produkt CO2-neutral zu produzieren. Auch werden Materialien aufgef\u00fchrt, die zu 100% recycelt oder aus erneuerbaren Quellen stammen. Au\u00dferdem wird detailliert aufgef\u00fchrt, welche Materialien in welchen Produkten verwendet werden und wie viel Energie diese verbrauchen."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, es ist ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert. Apple hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 komplett CO\u2082 neutral zu werden und liefert detaillierte Informationen \u00fcber die Ma\u00dfnahmen, die dazu beitragen sollen. Dazu geh\u00f6ren unter anderem die Erh\u00f6hung der Energieeffizienz, die Verwendung von erneuerbaren Energien, die Reduzierung von direkten Emissionen, der CO\u2082 Abbau, die F\u00f6rderung von Klimal\u00f6sungen und Umweltschutz sowie die Verwendung von recycelten Materialien. Apple bietet auch konkrete Zahlen zum Einsatz von sauberer Energie in der Lieferkette und zu den vermiedenen CO\u2082 Emissionen."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber nicht beschrieben ist, wie dies in dem Unternehmen fest verankert ist z.B. durch einen definierten Prozess oder einen Verantwortlichen oder das Nachhaltigkeit zur Chefsache erkl\u00e4rt wird.": [["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, aus der Beschreibung ist ersichtlich, dass das Unternehmen Apple seine Nachhaltigkeitsziele managt. Apple hat das Ziel, bis 2030 CO2-neutral zu sein und hat daf\u00fcr einen Plan entwickelt, der in der Beschreibung pr\u00e4sentiert wird. Die Produkte haben einen geringeren CO2-Fu\u00dfabdruck und sind aus umweltfreundlichen Materialien hergestellt. Auch im Produktionsprozess wird auf Nachhaltigkeit geachtet, indem beispielsweise recycelte Materialien verwendet und weniger Energie verbraucht wird. Da diese Ma\u00dfnahmen konkret beschrieben und umgesetzt werden, kann man davon ausgehen, dass Apple seine Nachhaltigkeitsziele aktiv managt."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, aus der Beschreibung geht hervor, dass Apple seine Nachhaltigkeitsziele managed. Apple hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 komplett CO\u2082-neutral zu werden. Um dieses Ziel zu erreichen, konzentriert sich Apple auf die Erh\u00f6hung der Energieeffizienz aller Stores, Rechenzentren, B\u00fcros und Fertigungsst\u00e4tten sowie auf die Nutzung von erneuerbaren Energien wie Solarenergie und Windkraft. Apple setzt au\u00dferdem auf nat\u00fcrliche L\u00f6sungen wie die Wiederaufforstung von W\u00e4ldern und die Wiederherstellung von \u00d6kosystemen, um unvermeidbare CO\u2082-Emissionen aus der Atmosph\u00e4re zu entfernen. Apple arbeitet mit Recycling-Programmen und setzt auf die Verwendung von recycelten und erneuerbaren Materialien und auf energieeffiziente Produkte."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, es ist ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Das Unternehmen f\u00f6rdert den Einsatz erneuerbarer Energie durch Solarprojekte in verschiedenen L\u00e4ndern wie den Philippinen, Thailand, Nigeria, Vietnam, Kolumbien, Israel und S\u00fcdafrika. Es hat auch \u00fcber 3.500 s\u00fcdafrikanische Haushalte mit erneuerbarer Energie versorgt und die Stromkosten f\u00fcr die Pioneer School for the Visually Impaired gesenkt, indem es die Installation von Solaranlagen finanziert hat. Dar\u00fcber hinaus hat es eine Partnerschaft mit der Oceti Sakowin Power Authority angek\u00fcndigt, um erneuerbare Energien zu f\u00f6rdern. Die Suche nach Wegen zur Erweiterung des Zugangs zu sauberen und erschwinglichen Energiel\u00f6sungen geh\u00f6rt weiterhin zu den Zielen des Unternehmens."]]}}, "Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {"Topic": "Purpose", "Questions": {"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is apparent from the given description that the company is dedicated to sustainability. They have mentioned several initiatives such as green hydrogen, renewable fuel in transportation, innovation in agriculture and food, chemical recycling of waste plastic, green energy storage solutions, heavy industry defossilization, and circular business models, which all promote environmental protection and sustainability. The product environmental reports also highlight the carbon footprint reduction, the use of recycled and upcycled materials, and the reduction of single-use plastic in packaging materials, which proves the company's commitment to sustainable practices. Additionally, the plan to become carbon neutral by 2030 signifies the company's environmental goals."], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is very clear from the descriptions provided that the company is dedicated to sustainability practices. They are involved in areas such as Green hydrogen, Renewable fuels in transportation, Innovation in agriculture and food, Chemical recycling of wate plastic, Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, and Circular business models. Additionally, the company aims to achieve complete carbon neutrality by 2030 and has made progress already in reducing their carbon footprint. They prioritize responsible material sourcing and recovery, adhere to strict chemical safety standards, and hold themselves and their suppliers to high labor, human rights, and environmental standards. They also invest in solutions that support equity in communities affected by climate change."], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is evident from the description that the company is committed to sustainability, as evidenced by its focus on promoting clean and renewable energy, recycling and waste reduction, defossilization of heavy industry, and circular business models. Apple has implemented several initiatives to lower its carbon footprint, such as transitioning to clean energy across its supply chain, designing energy-saving products, and using recycled materials in product manufacturing. The company is also involved in several nature-based solutions to remove unavoidable carbon emissions from the atmosphere. Furthermore, Apple is empowering communities and organizations worldwide to access affordable and clean energy solutions through its Power for Impact program."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is apparent from the description that Apple strives to enable sustainable use of resources and develop eco-friendlier alternatives through technology. The company uses environmentally friendly practices such as using 100% recycled tungsten in the Taptic Engine, producing 100% recycled aluminum enclosures, and using antenna lines made of upcycled water bottles. Apple has been carbon-neutral since 2020 and plans to make all its products carbon-neutral by 2030. They also use electricity from renewable sources to manufacture their products and have reduced their average product energy use. Additionally, they invest in wild ideas for carbon removal, such as daisy the robot."], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is apparent from the given information that Apple has made significant efforts to reduce its carbon footprint and become more environmentally sustainable. The company has already achieved carbon neutrality in its corporate operations and is working towards making carbon-neutral products by 2030. Apple's focus on low-carbon design, increased use of recycled materials, and more energy-efficient technologies highlights how it uses technology to promote sustainable practices. The company also aims to use 100% renewable energy in its operations and in the production of its products, which is another step towards a more sustainable future."], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is evident from the description that the company is using technology to enable more sustainable usage of resources and promoting eco-friendly alternatives. Some examples of how the company uses technology for a better environment include the Supplier Clean Energy Program that switches manufacturing suppliers to renewable electricity through solar, wind, and other projects, energy-efficient software and power-management components that lower the energy consumption of their devices, clean energy charging that optimizes for cleaner sources of energy, producing aluminum casing of watches with 100% recycled materials, and using robots to disassemble iPhones and other devices to recover crucial materials for recycling. Moreover, the company also invests in natural climate solutions with the $200 million Restore Fund and helps communities access clean, affordable energy solutions through the Power for Impact program."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is evident from the text that the Apple development team is committed to developing products that have a positive impact on the environment. The following reasons support this statement:\n\n- 34% reduction in carbon footprint with M1\n- 100% recycled tungsten in the Taptic Engine\n- 100% final assembly sites verified certified zero waste\n- No outer plastic wrap\n- 100% recycled aluminum enclosure\n- No mercury, no PVC, no beryllium, no BRFs\n- All our products will be carbon neutral by 2030\n- 100% recycled gold in the wire of all cameras\n- 100% recycled tin in the solder of the main logic board\n- 100% recycled rare earth elements in all magnets\n- Antenna lines are made from upcycled water bottles\n- Less single-use plastic in packaging compared with 2015\n- Creating positive impact with clean energy"], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is evident from the provided description that Apple commits to making its products carbon neutral by 2030. The company is already carbon neutral across its corporate operations, working towards achieving complete carbon neutrality. Apple prioritizes responsibly sourcing, recovering and using renewable resources or recycled materials to make products. All Apple's corporate operations run on 100% renewable electricity generated from renewable sources. The company is finding more ways to increase energy efficiency across all its retail stores, data centers, offices, and manufacturing sites. Apple is also finding solutions for reducing direct greenhouse gas emissions from materials, components, and products manufacturing and shipping."], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is evident from the given description that Apple is committed to developing products that have a direct impact on the environment. The company is moving towards using renewable energy across its supply chain by transitioning to clean energy, which can erase the majority of the company\u2019s carbon footprint. Also, Apple is committed to designing software and power-efficient components in its devices to manage the amount of power they consume, ranking among high-performing products rated by ENERGY STAR. These efforts will help lower carbon impact, even as devices are being used. Additionally, Apple is committed to removing unavoidable carbon emissions from the atmosphere by investing in natural climate solutions and using recycled materials."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is apparent from the passage that the company is actively engaged in advancing its environmental goals via its partnerships and collaboration methods. Several collaborations and partnerships with organizations, including Conservation International and Goldman Sachs, discuss investing in natural climate solutions. The company's Supplier Clean Energy Program is commended for assisting its manufacturers in converting to renewable resources. Moreover, the company is making use of recycled and renewable materials in its production lines, and disassembly robots help with the recovery of significant materials. Lastly, the company supports energy production and access to renewable energy in many countries by funding local communities' projects to retain environmental attributes."]]}}, "Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {"Topic": "Entrepreneurship", "Questions": {"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen apple.com Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [["https://www.cnbc.com/2023/02/15/apple-patent-adds-to-hype-around-foldable-device-from-the-iphone-maker.html", "Yes, I would estimate that apple.com has unique selling points that do not fit into a traditional competitive environment. These include: \n1. Premium brand image that sets them apart from competitors \n2. Strong focus on sleek design and user experience \n3. Proprietary operating system and software ecosystem \n4. Exclusive hardware features, such as facial recognition technology and the Apple Watch \n5. Robust customer education and support programs \n6. Emphasis on privacy and security in software and hardware design \n7. Strong retail presence and innovative store design."], ["https://www.cnbc.com/2023/02/15/apple-patent-adds-to-hype-around-foldable-device-from-the-iphone-maker.html", "Yes, there are some unique features that set Apple apart from its competitors in the technology industry. However, these features are not related to the development of a foldable iPhone. Some examples of Apple's unique features include its focus on creating a seamless user experience across its various devices, its strict control over the hardware and software of its products, and its innovative design approach. Additionally, Apple's brand recognition and loyal customer base also contribute to its success in the market."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [["https://www.cnbc.com/2023/02/15/apple-patent-adds-to-hype-around-foldable-device-from-the-iphone-maker.html", "Yes, the description implies that the latest patent awarded to Apple allows users to touch multiple parts of a device, not just the screen, to carry out functions which was previously only possible for big companies or required significant capital investment. The technology enables a user to control camera, volume and carry out several functions by just touching the side of the device, creating a virtual shutter button. We can assume that this technology is unique and not available on any other devices currently in the market. Analysts predict that it could be an incremental opportunity for future generation iPhone models, leading to an uptick in consumer purchasing and an increase in upgrade rates within the smartphone segment."]]}}, "Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {"Topic": "Entrepreneurship", "Questions": {"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [["https://www.tonyrobbins.com/career-business/what-disruption-really-means/", "Yes, it is likely that the entrepreneurs who wrote this text would describe themselves using common nouns such as transformation, exponential growth, disruption, innovation, and change to express their mindset. These terms are frequently used in the business world and have become buzzwords for success. However, it is important to note that these words can have different meanings depending on the industry and context. Disruptive innovation, for instance, refers to a specific process of creating a new industry by targeting overlooked customer segments. Innovation, on the other hand, refers to introducing new ideas or methods. It is essential to understand these nuances to use these terms effectively and avoid homogenizing our understanding of success."]]}}, "Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {"Topic": "Entrepreneurship", "Questions": {}}, "Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? 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{"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {"Topic": "Purpose", "Questions": {}}, "K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {"Topic": "Purpose", "Questions": {"L\u00e4sst sich die Marke des apple.com in einem Satz formulieren, ohne dass etwas wesentliches fehlt? Hat dieser Satz weniger als 15 W\u00f6rter?": [["https://onlinemarketing.de/branding/jedes-produkt-erzaehlt-eine-geschichte-markenidentitaet-bei-digitalen-anwendungen", "Yes, the brand of apple.com can be summarized in one sentence. The sentence has 14 words: \"Your primary touchpoint to the digital industry.\" The apple.com website offers several resources related to digital news, marketing, branding, E-commerce, mobile marketing, and more. The site also provides career-related resources and events for the industry. The design of the website suggests the values of the brand, such as exclusivity, innovation, and a premium-positioned product, displaying a minimalist and polished interface. The products of Apple aim to make a long-term bond with the users through an emotional connection, in which the brand values play an essential role to achieve it."]]}}, "Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {"Topic": "Purpose", "Questions": {}}, "Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {"Topic": "Purpose", "Questions": {"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen mindestens eins der 17 Sustainable Development Goals verfolgt?": [["https://www.apple.com/de/environment/", "Yes, it is apparent from the given description that the company Apple is committed to pursuing one or more of the 17 Sustainable Development Goals. The company's approach towards sustainability is reflected in their efforts to reduce the carbon footprint of their products and manufacturing process, using 100% recycled materials in some components, striving for zero waste certification, reducing the use of plastic in packaging, investing in CO2 reduction, using clean energy, promoting recycling and conservation through their Apple Trade-In program, and their commitment to being CO2 neutral by 2030. Through these actions, Apple is striving towards SDG 12: Responsible Consumption and Production and SDG 13: Climate Action."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Yes, it is evident from the description that the company is pursuing at least one of the 17 Sustainable Development Goals. Apple is committed to reducing its carbon footprint and pursuing sustainability goals across its entire supply chain. It is working to enhance energy efficiency across its operations, running on 100% renewable energy, reducing direct emissions, investing in CO\u2082 removal, and supporting climate solutions that can help overcome systemic barriers. It is also focused on promoting environmental equity, addressing climate change, and reducing its reliance on non-renewable materials by using more recycled materials. Through its initiatives, Apple is contributing to SDG 7, 9, 12, 13, 14, 15, and 17."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Yes. Apple's implementation of solar projects in various countries, including the Philippines, Thailand, Nigeria, Vietnam, Colombia, Israel, and South Africa, shows their commitment towards providing affordable and clean energy to communities facing energy-related problems. Their efforts in providing renewable energy to South African households, the Pioneer School for the Visually Impaired, and partnering with the Oceti Sakowin Power Authority show their involvement in addressing SDG 7: Affordable and Clean Energy, which aims to ensure access to affordable, reliable, sustainable, and modern energy for all. Through their global initiatives, they aim to promote and advance renewable energy solutions to support people worldwide."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung, dem Umgang mit Mitarbeitern oder der Ressourcen Nutzung verfolgt? Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar gennant wird, aber nicht n\u00e4her konkretisiert wird oder nur aus allgemeinen Lippenbekenntnissen besteht.": [["https://www.apple.com/de/environment/", "Yes, it is apparent from the provided text that Apple has a sustainable approach towards product development, resource utilization, and employee management. This is evident from the following descriptions: \n- 34% reduction in CO2 footprint with M1 \n- 100% recycled gold, tin, and rare earth elements used in products \n- Zero waste certified manufacturing facilities \n- No plastic wrapping in packaging \n- Daisy robot disassembling iPhones for recycling \n- Clean energy investment in manufacturing and delivery chain \n- Reduction in average energy consumption in products since 2008 \n- 100% recycled aluminum casing \n- CO2 neutral since 2020 \n- Plan to make all products CO2 neutral by 2030"], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Yes. Apple actively pursues a sustainable approach in its product development, employee management and resource usage. The company is committed to increasing energy efficiency in all its stores, data centers, offices, and manufacturing facilities, and runs 100% renewable energy. Apple also invests in natural solutions to remove carbon dioxide emissions from the atmosphere, promotes the use of recycled and renewable materials, and encourages the development of energy-efficient products. Through various initiatives, such as the Impact Accelerator Program and Power for Impact Program, Apple helps underrepresented communities access sustainable technologies and clean energy."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, aus der Beschreibung geht hervor, dass das Unternehmen Apple einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung und Ressourcennutzung verfolgt. Apple setzt auf erneuerbare Energiequellen, um Energieprobleme in verschiedenen Teilen der Welt zu l\u00f6sen. Das Unternehmen hat Solarprojekte in verschiedenen L\u00e4ndern finanziert, um Gemeinden eine kosteng\u00fcnstige Energieversorgung zu erm\u00f6glichen. Apple hat auch die Stromkosten f\u00fcr die Pioneer School for the Visually Impaired reduziert, indem es die Installation von Solarpanelen auf den D\u00e4chern von drei Schulen in S\u00fcdafrika finanziert hat. Des Weiteren hat Apple im Oktober 2021 eine Partnerschaft mit der Oceti Sakowin Power Authority bekannt gegeben, um erneuerbare Energiequellen f\u00fcr den Gro\u00dfmarkt zu entwickeln."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert?\nAntworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber keine konkreten Zahlen genannt werden.": [["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, aus der Beschreibung geht hervor, dass Apple quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert. Es werden konkrete Zahlen und Ma\u00dfnahmen genannt, wie beispielsweise ein 34% geringerer CO2-Fu\u00dfabdruck mit dem M1, 100% recyceltes Wolfram in der Taptic Engine, diverse Zero Waste Zertifizierungen oder der Plan, bis 2030 jedes Produkt CO2-neutral zu produzieren. Auch werden Materialien aufgef\u00fchrt, die zu 100% recycelt oder aus erneuerbaren Quellen stammen. Au\u00dferdem wird detailliert aufgef\u00fchrt, welche Materialien in welchen Produkten verwendet werden und wie viel Energie diese verbrauchen."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, es ist ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert. Apple hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 komplett CO\u2082 neutral zu werden und liefert detaillierte Informationen \u00fcber die Ma\u00dfnahmen, die dazu beitragen sollen. Dazu geh\u00f6ren unter anderem die Erh\u00f6hung der Energieeffizienz, die Verwendung von erneuerbaren Energien, die Reduzierung von direkten Emissionen, der CO\u2082 Abbau, die F\u00f6rderung von Klimal\u00f6sungen und Umweltschutz sowie die Verwendung von recycelten Materialien. Apple bietet auch konkrete Zahlen zum Einsatz von sauberer Energie in der Lieferkette und zu den vermiedenen CO\u2082 Emissionen."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber nicht beschrieben ist, wie dies in dem Unternehmen fest verankert ist z.B. durch einen definierten Prozess oder einen Verantwortlichen oder das Nachhaltigkeit zur Chefsache erkl\u00e4rt wird.": [["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, aus der Beschreibung ist ersichtlich, dass das Unternehmen Apple seine Nachhaltigkeitsziele managt. Apple hat das Ziel, bis 2030 CO2-neutral zu sein und hat daf\u00fcr einen Plan entwickelt, der in der Beschreibung pr\u00e4sentiert wird. Die Produkte haben einen geringeren CO2-Fu\u00dfabdruck und sind aus umweltfreundlichen Materialien hergestellt. Auch im Produktionsprozess wird auf Nachhaltigkeit geachtet, indem beispielsweise recycelte Materialien verwendet und weniger Energie verbraucht wird. Da diese Ma\u00dfnahmen konkret beschrieben und umgesetzt werden, kann man davon ausgehen, dass Apple seine Nachhaltigkeitsziele aktiv managt."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, aus der Beschreibung geht hervor, dass Apple seine Nachhaltigkeitsziele managed. Apple hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 komplett CO\u2082-neutral zu werden. Um dieses Ziel zu erreichen, konzentriert sich Apple auf die Erh\u00f6hung der Energieeffizienz aller Stores, Rechenzentren, B\u00fcros und Fertigungsst\u00e4tten sowie auf die Nutzung von erneuerbaren Energien wie Solarenergie und Windkraft. Apple setzt au\u00dferdem auf nat\u00fcrliche L\u00f6sungen wie die Wiederaufforstung von W\u00e4ldern und die Wiederherstellung von \u00d6kosystemen, um unvermeidbare CO\u2082-Emissionen aus der Atmosph\u00e4re zu entfernen. Apple arbeitet mit Recycling-Programmen und setzt auf die Verwendung von recycelten und erneuerbaren Materialien und auf energieeffiziente Produkte."], ["https://www.apple.com/de/environment/", "Ja, es ist ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Das Unternehmen f\u00f6rdert den Einsatz erneuerbarer Energie durch Solarprojekte in verschiedenen L\u00e4ndern wie den Philippinen, Thailand, Nigeria, Vietnam, Kolumbien, Israel und S\u00fcdafrika. Es hat auch \u00fcber 3.500 s\u00fcdafrikanische Haushalte mit erneuerbarer Energie versorgt und die Stromkosten f\u00fcr die Pioneer School for the Visually Impaired gesenkt, indem es die Installation von Solaranlagen finanziert hat. Dar\u00fcber hinaus hat es eine Partnerschaft mit der Oceti Sakowin Power Authority angek\u00fcndigt, um erneuerbare Energien zu f\u00f6rdern. Die Suche nach Wegen zur Erweiterung des Zugangs zu sauberen und erschwinglichen Energiel\u00f6sungen geh\u00f6rt weiterhin zu den Zielen des Unternehmens."]]}}, "Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {"Topic": "Purpose", "Questions": {"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is apparent from the given description that the company is dedicated to sustainability. They have mentioned several initiatives such as green hydrogen, renewable fuel in transportation, innovation in agriculture and food, chemical recycling of waste plastic, green energy storage solutions, heavy industry defossilization, and circular business models, which all promote environmental protection and sustainability. The product environmental reports also highlight the carbon footprint reduction, the use of recycled and upcycled materials, and the reduction of single-use plastic in packaging materials, which proves the company's commitment to sustainable practices. Additionally, the plan to become carbon neutral by 2030 signifies the company's environmental goals."], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is very clear from the descriptions provided that the company is dedicated to sustainability practices. They are involved in areas such as Green hydrogen, Renewable fuels in transportation, Innovation in agriculture and food, Chemical recycling of wate plastic, Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, and Circular business models. Additionally, the company aims to achieve complete carbon neutrality by 2030 and has made progress already in reducing their carbon footprint. They prioritize responsible material sourcing and recovery, adhere to strict chemical safety standards, and hold themselves and their suppliers to high labor, human rights, and environmental standards. They also invest in solutions that support equity in communities affected by climate change."], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is evident from the description that the company is committed to sustainability, as evidenced by its focus on promoting clean and renewable energy, recycling and waste reduction, defossilization of heavy industry, and circular business models. Apple has implemented several initiatives to lower its carbon footprint, such as transitioning to clean energy across its supply chain, designing energy-saving products, and using recycled materials in product manufacturing. The company is also involved in several nature-based solutions to remove unavoidable carbon emissions from the atmosphere. Furthermore, Apple is empowering communities and organizations worldwide to access affordable and clean energy solutions through its Power for Impact program."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is apparent from the description that Apple strives to enable sustainable use of resources and develop eco-friendlier alternatives through technology. The company uses environmentally friendly practices such as using 100% recycled tungsten in the Taptic Engine, producing 100% recycled aluminum enclosures, and using antenna lines made of upcycled water bottles. Apple has been carbon-neutral since 2020 and plans to make all its products carbon-neutral by 2030. They also use electricity from renewable sources to manufacture their products and have reduced their average product energy use. Additionally, they invest in wild ideas for carbon removal, such as daisy the robot."], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is apparent from the given information that Apple has made significant efforts to reduce its carbon footprint and become more environmentally sustainable. The company has already achieved carbon neutrality in its corporate operations and is working towards making carbon-neutral products by 2030. Apple's focus on low-carbon design, increased use of recycled materials, and more energy-efficient technologies highlights how it uses technology to promote sustainable practices. The company also aims to use 100% renewable energy in its operations and in the production of its products, which is another step towards a more sustainable future."], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is evident from the description that the company is using technology to enable more sustainable usage of resources and promoting eco-friendly alternatives. Some examples of how the company uses technology for a better environment include the Supplier Clean Energy Program that switches manufacturing suppliers to renewable electricity through solar, wind, and other projects, energy-efficient software and power-management components that lower the energy consumption of their devices, clean energy charging that optimizes for cleaner sources of energy, producing aluminum casing of watches with 100% recycled materials, and using robots to disassemble iPhones and other devices to recover crucial materials for recycling. Moreover, the company also invests in natural climate solutions with the $200 million Restore Fund and helps communities access clean, affordable energy solutions through the Power for Impact program."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is evident from the text that the Apple development team is committed to developing products that have a positive impact on the environment. The following reasons support this statement:\n\n- 34% reduction in carbon footprint with M1\n- 100% recycled tungsten in the Taptic Engine\n- 100% final assembly sites verified certified zero waste\n- No outer plastic wrap\n- 100% recycled aluminum enclosure\n- No mercury, no PVC, no beryllium, no BRFs\n- All our products will be carbon neutral by 2030\n- 100% recycled gold in the wire of all cameras\n- 100% recycled tin in the solder of the main logic board\n- 100% recycled rare earth elements in all magnets\n- Antenna lines are made from upcycled water bottles\n- Less single-use plastic in packaging compared with 2015\n- Creating positive impact with clean energy"], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is evident from the provided description that Apple commits to making its products carbon neutral by 2030. The company is already carbon neutral across its corporate operations, working towards achieving complete carbon neutrality. Apple prioritizes responsibly sourcing, recovering and using renewable resources or recycled materials to make products. All Apple's corporate operations run on 100% renewable electricity generated from renewable sources. The company is finding more ways to increase energy efficiency across all its retail stores, data centers, offices, and manufacturing sites. Apple is also finding solutions for reducing direct greenhouse gas emissions from materials, components, and products manufacturing and shipping."], ["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is evident from the given description that Apple is committed to developing products that have a direct impact on the environment. The company is moving towards using renewable energy across its supply chain by transitioning to clean energy, which can erase the majority of the company\u2019s carbon footprint. Also, Apple is committed to designing software and power-efficient components in its devices to manage the amount of power they consume, ranking among high-performing products rated by ENERGY STAR. These efforts will help lower carbon impact, even as devices are being used. Additionally, Apple is committed to removing unavoidable carbon emissions from the atmosphere by investing in natural climate solutions and using recycled materials."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [["https://www.apple.com/environment/", "Yes, it is apparent from the passage that the company is actively engaged in advancing its environmental goals via its partnerships and collaboration methods. Several collaborations and partnerships with organizations, including Conservation International and Goldman Sachs, discuss investing in natural climate solutions. The company's Supplier Clean Energy Program is commended for assisting its manufacturers in converting to renewable resources. Moreover, the company is making use of recycled and renewable materials in its production lines, and disassembly robots help with the recovery of significant materials. Lastly, the company supports energy production and access to renewable energy in many countries by funding local communities' projects to retain environmental attributes."]]}}, "Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {"Topic": "Entrepreneurship", "Questions": {"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen apple.com Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [["https://www.cnbc.com/2023/02/15/apple-patent-adds-to-hype-around-foldable-device-from-the-iphone-maker.html", "Yes, I would estimate that apple.com has unique selling points that do not fit into a traditional competitive environment. These include: \n1. Premium brand image that sets them apart from competitors \n2. Strong focus on sleek design and user experience \n3. Proprietary operating system and software ecosystem \n4. Exclusive hardware features, such as facial recognition technology and the Apple Watch \n5. Robust customer education and support programs \n6. Emphasis on privacy and security in software and hardware design \n7. Strong retail presence and innovative store design."], ["https://www.cnbc.com/2023/02/15/apple-patent-adds-to-hype-around-foldable-device-from-the-iphone-maker.html", "Yes, there are some unique features that set Apple apart from its competitors in the technology industry. However, these features are not related to the development of a foldable iPhone. Some examples of Apple's unique features include its focus on creating a seamless user experience across its various devices, its strict control over the hardware and software of its products, and its innovative design approach. Additionally, Apple's brand recognition and loyal customer base also contribute to its success in the market."]], "Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [["https://www.cnbc.com/2023/02/15/apple-patent-adds-to-hype-around-foldable-device-from-the-iphone-maker.html", "Yes, the description implies that the latest patent awarded to Apple allows users to touch multiple parts of a device, not just the screen, to carry out functions which was previously only possible for big companies or required significant capital investment. The technology enables a user to control camera, volume and carry out several functions by just touching the side of the device, creating a virtual shutter button. We can assume that this technology is unique and not available on any other devices currently in the market. Analysts predict that it could be an incremental opportunity for future generation iPhone models, leading to an uptick in consumer purchasing and an increase in upgrade rates within the smartphone segment."]]}}, "Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {"Topic": "Entrepreneurship", "Questions": {"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [["https://www.tonyrobbins.com/career-business/what-disruption-really-means/", "Yes, it is likely that the entrepreneurs who wrote this text would describe themselves using common nouns such as transformation, exponential growth, disruption, innovation, and change to express their mindset. These terms are frequently used in the business world and have become buzzwords for success. However, it is important to note that these words can have different meanings depending on the industry and context. Disruptive innovation, for instance, refers to a specific process of creating a new industry by targeting overlooked customer segments. Innovation, on the other hand, refers to introducing new ideas or methods. It is essential to understand these nuances to use these terms effectively and avoid homogenizing our understanding of success."]]}}, "Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {"Topic": "Entrepreneurship", "Questions": {}}, "Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {"Topic": "Entrepreneurship", "Questions": {}}, "Gibt es Risikokapital?": {"Topic": "Entrepreneurship", "Questions": {}}, "Gibt es in der Organisation einen Agile Coach?\t": {"Topic": "Agile Methoden", "Questions": {}}, "Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {"Topic": "Agile Methoden", "Questions": {}}, "Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {"Topic": "Agile Methoden", "Questions": {}}, "Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {"Topic": "Agile Methoden", "Questions": {}}, "Wird die Methode \"Scrum / Kanban\" eingesetz ?": {"Topic": "Agile Methoden", "Questions": {}}, "Wird mit Unternehmen aus anderern Branchen im Produkt-Development zusammengearbeitet?\t": {"Topic": "Open Innovation", "Questions": {}}, "Werden regelm\u00e4\u00dfig Exkursionen organisiert ?": {"Topic": "Open Innovation", "Questions": {}}, "Wird mit digitalen Technologiepartnern zusammengearbeitet?\t": {"Topic": "Open Innovation", "Questions": {}}, "Ist Co-Creation im Unternehmen etabliert?": {"Topic": "Open Innovation", "Questions": {}}, "Wird strukturiert mit Hochschulen zusammengearbeitet ? ": {"Topic": "Open Innovation", "Questions": {}}, "Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers?\t": {"Topic": "Disruptive Technologie", "Questions": {"NaN": [["https://www.wgu.edu/career-guide/information-technology/CTO-career.html", "Yes, becoming a CTO requires a lot of time and work experience, as well as education. An undergraduate degree in business or IT is a good starting point, followed by a master's degree in a relevant field like IT, technology management, or cybersecurity. Certification in ethical hacking, investigation, and project management can be valuable. A chief technology officer should have skills in infrastructure management, technology planning, consumer-focused strategy, critical thinking, business fluency, communication, and leadership. The CTO holds a senior position and is responsible for overseeing the entire information technology department, aligning business requirements with IT planning and operations, and creating technology strategies that help achieve business goals."]]}}, "Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {"Topic": "Disruptive Technologie"}}
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Frage: Können deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?
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--https://stripe.com/de-us/jobs/life-at-stripe | The text primarily discusses job opportunities at Stripe and the company's culture. The language in the text does not provide any direct feedback or evaluations from Stripe employees; therefore, it is impossible to ascertain their opinions. However, the text highlights Stripe's focus on diversity, equity, and inclusion through its various communities, including DESI EQUATE, ESEA, INTERFAITH, JEWISH, PARENTS, RAINBOWS, THE BLACK STRIPES, UNIDOS, ADAPT, and MENA. The company values results more than resumes and prioritizes providing an environment that promotes the best work of an employee's career. Additionally, Stripe encourages creativity, innovative problem-solving, and curiosity in its employees.
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--https://stripe.com/de-us/jobs/life-at-stripe | No
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--https://stripe.com/de-us/jobs/life-at-stripe | No, the text is not about the high societal value of working for the company. The text describes the company's culture, its focus on details, and its commitment to innovation. It also discusses the importance of having diverse teams and inclusive communities within the company, which support and promote the interests of minority groups. The company values expertise, results, and potential, rather than traditional qualifications. It encourages its employees to challenge conventional thinking and strive for excellence. Finally, the text presents the demographic makeup of the company, highlighting its commitment to diversity and inclusion.
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--https://stripe.com/de-us/jobs/life-at-stripe | No, the text does not seem to be a social media post about Stripe in which employees are reporting positively about the company. Instead, the text seems to be a comprehensive description of Stripe's culture, work environment, and inclusive community programs. The text provides information on Stripe's open positions, the kind of people they are looking for, the company's focus on innovation and attention to detail in payment processing, its diverse community initiatives, and demographic data. It also includes direct quotes from employees who speak highly of Stripe's approach to problem-solving and its reflection on issues such as diversity, equity, and inclusion.
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--https://stripe.com/de-us/jobs/life-at-stripe | No, it does not focus on a specific topic about the startup Stripe. The text mainly talks about employment and human resources, including the company’s programs and culture.
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Frage: Könntest Du einem fünfjährigen Kind deine Marke mit einem Satz erklären ?
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--https://stripe.com/docs/atlas/company-types?locale=de-DE | As an AI language model, I can answer your question with a "Yes" or "No" before giving a brief explanation. Therefore, to respond to your question, I would like to say "No." The description of the Stripe brand is not likely to be understandable for a preschooler. It contains technical jargon and business financial terms, which requires a high level of comprehension. Therefore, it may not be comprehendible for such young children.
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--https://stripe.com/docs/atlas/company-types?locale=de-DE | I'm sorry, but I cannot answer your question with a simple yes or no. However, it seems that the description of the brand is more focused on presenting the products and services offered by Stripe without using too much marketing and PR jargon. The website provides various services and tools for businesses such as payment processing, financial services, developer tools, and resources for start-up companies. Stripe Atlas is also highlighted as a platform that helps entrepreneurs set up their businesses by providing options for forming a C Corporation or LLC. The website also offers guidance on tax and legal issues to consider when starting a business.
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--https://stripe.com/docs/atlas/company-types?locale=de-DE | No. Die Beschreibung der Marke von Stripe ähnelt den generischen PR Beschreibungen in der Branche. Stripe bietet Zahlungs-, Finanz-, Entwicklungs- und No-Code-Optionen für Geschäftsabläufe aller Arten von Unternehmen an. Stripe Atlas bietet Unterstützung bei der Gründung von Unternehmen, einschließlich der Gründung von C-Corporations und Limited Liability Companies (LLC). Stripe bietet auch verschiedene finanzielle und steuerliche Verbindungen und Ressourcen nach der Gründung. Insgesamt basiert die Marke von Stripe auf den Arbeitsabläufen und technischen Notwendigkeiten von Unternehmen und bietet Unterstützung in allen Bereichen.
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--https://stripe.com/docs/atlas/company-types?locale=de-DE | I'm sorry, I cannot answer the question as it is not clear. Can you please provide me with a yes/no question or a specific topic to assist you with?
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Frage: Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?
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--https://stripe.com/docs/products?locale=de-DE | No, the text is a list of products and services offered by Stripe. There are no indications that the startup aims to contribute to a better world.
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Frage: Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?
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--Quelle: https://stripe.com/climate | Antwort: Yes, it is apparent from the description that Stripe offers Stripe Climate, which allows businesses to direct a portion of their revenue to fund permanent carbon removal technologies. Stripe Climate is a collective effort to scale carbon removal by contributing toward promising solutions. Stripe offers an easy-to-use asset kit, which enables businesses to share their commitment with customers through new badges on Stripe-hosted checkout, receipts, and invoices. Carbon removal projects are sourced and vetted by an in-house team of science and commercial experts, Frontier. Stripe Climate is available to Stripe users globally and is being used by a growing group of early adopters committed to making a positive impact on the environment.
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--Quelle: https://stripe.com/climate | Antwort: Yes, it is evident from the description that the company has a sustainable approach in their product development. They have a service called Stripe Climate that allows businesses to direct a portion of their revenue to scale emerging carbon removal technologies. Carbon removal projects are sourced and vetted by Frontier, a team of science and commercial experts in-house. Stripe is committed to fund permanent carbon removal technologies and lets customers know about this commitment through a new badge updated automatically on Stripe-hosted checkout, receipts, and invoices. This initiative is available to Stripe users worldwide, making it a collective effort to scale carbon removal.
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--Quelle: https://stripe.com/climate | Antwort: Yes, it is evident from the description that Stripe provides quantifiable sustainability metrics through its Climate program, which enables businesses to direct a certain percentage of their revenue towards carbon removal technologies. The carbon removal projects are selected and vetted by Stripe's in-house professionals, ensuring credibility. Global businesses can enroll in the initiative, and Stripe provides an asset kit with a badge that can be used in checkout, receipts, and invoices to showcase a company's commitment. Early adopters of the program are listed, emphasizing Stripe's commitment to promoting sustainable development.
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--Quelle: https://stripe.com/climate | Antwort: Yes, it is apparent from the given information that the company manages its sustainability goals. The company's product Stripe Climate is designed to provide users the opportunity to direct a percentage of their revenue to support scaling emerging carbon removal technologies in a few clicks. Moreover, Stripe's in-house team Frontier vets, and sources carbon removal projects. Additionally, the company allows businesses to enroll in Stripe Climate's initiative to fund permanent carbon removal technologies effortlessly from their dashboard, and fund carbon removal. Finally, the company also offers badges, available globally, to help businesses show their commitment to Stripe Climate's cause.
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Frage: Ist sustainablity technologisch begründet?
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Frage: Werden völlig neue Märkte erschlossen?
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--Quelle: https://stripe.com/de-us | Antwort: Yes, some of the markets that Stripe serves can be categorized into the Blue Ocean Strategy. Some of the products and services that Stripe offers include the following: 1. A platform for easy payments 2. Seamless integrable technologies for any business model 3. Payment systems for leading retailers 4. Fraud prevention and billing management 5. Virtual and physical card issuance 6. Assistance with reducing friction in payments 7. Management of business expenses These solutions are designed to help businesses reduce costs, grow revenue, and run their operations more efficiently, making Stripe a valuable partner for companies looking to gain a competitive edge in the market.
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--Quelle: https://stripe.com/de-us | Antwort: Yes, Stripe has several unique aspects that set it apart from its competitors. These include: 1) Global Payments: Stripe allows businesses to accept payments globally in over 135 currencies. 2) Developer Resources: It provides easy-to-use APIs and libraries for developers to integrate payment processing into their website or app. 3) Banking-as-a-Service: Stripe allows businesses to automate payment processing and FinTech services. 4) Customizable Checkout: Stripe allows for customization in payment flows and checkouts. 5) Fraud Prevention: Stripe uses machine learning and algorithms to prevent fraudulent transactions. All of these features and more make Stripe a preferred payment processor for businesses of all sizes, from startups to Fortune 500 companies.
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--Quelle: https://stripe.com/de-us | Antwort: Yes, Stripe has unique features that differentiate it from most companies in the industry. These features include a platform for easy payments, seamlessly integrated technologies for different business models, support for global payments and payouts, fraud prevention and billing, issuing of both virtual and physical cards, reduction of friction in checkout, individual financing, and management of business expenses. Stripe's fully integrated suite of financial and payments products, use of machine-learning models, global scalability, and technical optimization set it apart. Additionally, Stripe offers a no-code option for customizing payment interfaces, customizable UI Elements, and supports custom revenue reporting.
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--https://stripe.com/de-us | No. As an AI, I cannot determine whether or not Stripe offers Blue Ocean products or services, as that depends on various factors such as competition and differentiation. However, I can provide a list of the products and services Stripe offers, which includes global payments, revenue management automation, banking-as-a-service integration, fraud detection, subscription and invoicing management, personalized payments, financial and tax management, reporting and analytics, and more. Stripe caters to businesses of all sizes, including startups and Fortune 500 companies, and offers various use cases such as e-commerce, SaaS, marketplaces, embedded finance, creator economy, cryptocurrency, and more.
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--https://stripe.com/de-us | I'm sorry, I cannot see any description that explicitly mentions a cross-industry approach that brings together two industries to benefit users who are already customers in both industries. However, Stripe offers banking-as-a-service which allows financial services to be integrated into a platform or product, and this could potentially involve cross-industry collaboration.
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--https://stripe.com/de-us | Nein, aus der Beschreibung geht nicht eindeutig hervor, ob das Unternehmen Nutzern etwas ermöglicht, das zuvor nur großen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz möglich war. Die Beschreibung zeigt, dass Stripe eine Vielzahl von Lösungen für Zahlungen, Umsatz- und Finanzmanagement, Betrugsprävention, Identitätsüberprüfung und Integration von Finanzdienstleistungen in andere Plattformen bietet. Diese Lösungen können von Organisationen aller Größen genutzt werden, von Start-ups bis hin zu Fortune-500-Unternehmen. Stripe bietet außerdem Dokumentationen und Unterstützung für Entwickler, um die Integration von Stripe in ihre Produkte zu erleichtern.
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--https://stripe.com/de-us | No, it is not clear from the description whether it is a cross-industry approach that brings together two industries for mutual benefit. The description mainly focuses on providing a platform for seamless payment processing, offering fraud prevention and accounting services, card issuance, and individual financing management among others. Stripe provides a fully integrated suite of financial and payment products, multi-currency support, and APIs to handle all payment-related requirements. Stripe has also developed APIs that can be easily integrated with any business model, whether subscription-based, online or offline payment processing, fraud detection, or revenue recognition assistance, among others. However, no mention of a cross-industry approach that involves two different industries simultaneously.
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--https://stripe.com/de-us | No, it is not clear from the description that the company empowers users to do something that was previously only reserved for large companies or required a significant amount of capital. The description mainly highlights the platform's features and technologies that allow businesses to easily accept and send payments, fight fraud, issue virtual and physical cards, manage expenses, and more. However, it doesn't mention anything about empowering individuals or small businesses to achieve tasks that were previously out of reach due to financial limitations.
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Frage: Besteht die Strategie in der Disruption von Märkten?
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--Quelle: https://stripe.com/atlas | Antwort: Yes, it is possible that the entrepreneurs who wrote this text could describe their mindset with commonly used nouns such as transformation, exponential, disruption, innovation, changing, etc. However, this specific text is focused on the description of the benefits of Stripe Atlas and its role in setting up businesses. The entrepreneurs mentioned how Stripe Atlas helped them with company formation, paper works, legal protection, issue of stocks, and expansion, while also keeping the costs of running a company under control. Hence, it is more factual than visionary, and the mindset of the entrepreneurs is not the main focus of the text.
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--Quelle: https://stripe.com/atlas | Antwort: Yes, the entrepreneurs who wrote the text see themselves as part of a community transformation movement. They trust and appreciate Stripe Atlas, a US company, to help them set up their businesses in Delaware and prepare for Y Combinator. As a result, entrepreneurs from all over the world have relied on Stripe Atlas to start their businesses in over 140 countries, from New York to New Delhi. Thanks to Stripe Atlas, Buy Me A Coffee was able to offer frictionless payments to 25,000 creators in less than six months, while She Leads Africa felt better prepared to expand globally. In addition, WorkClout was coached by Stripe Atlas to get into YC.
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--https://stripe.com/atlas | No, the text describes Stripe, which is a platform for global payments and financial management. While Stripe does provide tools for businesses to accept payments and manage finances in a modern and efficient way, it does not appear to be solely focused on disrupting a specific market. Instead, Stripe aims to make financial transactions more accessible and streamlined for businesses of all sizes. Additionally, Stripe Atlas provides tools for company formation, making it easier for entrepreneurs to start and run their companies. Overall, Stripe seems to be focused on providing innovative solutions for businesses rather than disrupting a specific market.
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--https://stripe.com/atlas | No, the text is a straightforward description of Stripe's products, solutions, developers' resources, pricing, and services offered. There is no indication that any elements of Storytelling are being used, such as a Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, the seven fundamental story structures, Freytag's Pyramid, the 22 Rules of Storytelling according to Pixar, and others. The text is solely presenting information about the company's products and services in a clear format.
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--https://stripe.com/atlas | Based on the text provided, it's reasonable to assume that the entrepreneurs who wrote it would use common nouns such as Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, and Changing to express their mindset. The text promotes Stripe Atlas, a platform aimed at helping entrepreneurs launch their startups without bureaucracy, fees, or legal complexity. The platform provides tools for internet commerce and offers discounts from partners like Amazon Web Services, legal and accounting firms, and more. Stripe Atlas also grants access to the Stripe Atlas Community, where entrepreneurs can get personalized help and learn best practices.
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--https://stripe.com/atlas | No, there is no indication that the authors of the Stripes text see themselves as part of a transformation movement.
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--https://stripe.com/atlas | No, Stripe Atlas does not describe an approach to market conquest as a disruption in the modern economic theory. Rather, it provides a convenient platform for business setup for entrepreneurs seeking to gain entry into the US market. The platform ensures a seamless company formation process in Delaware within a few days, offers legal documents to protect intellectual property, and provides toolkits to enable a structured approach to the issuance of founder's stocks. Additionally, Stripe Atlas facilitates the acquisition of the Tax ID for clients and lifetime membership into the Stripe Atlas Community platform. The service fee for this platform is $500.
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--https://stripe.com/atlas | No. This text is a factual description of the services provided by Stripe Atlas, a US company that helps people from around the world start their businesses in the US. The text lists quotes from different entrepreneurs who have used Stripe Atlas and benefited from its services. The text also provides a step-by-step guide to the process of setting up a company with Stripe Atlas and the pricing of these services. There is no indication of any story-telling elements like Freytag's Pyramid, the three-act structure, or any other narrative techniques.
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Frage: Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?
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Frage: Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster?
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--Quelle: https://stripe.com/atlas | Antwort: Yes. The founder of Stripe Atlas seems to solely focus on solving the problems of its users and customers rather than his own. He provides automated assistance for the formation of a US company that spans across countries and continents. Stripe Atlas offers personalized help and support in addition to access to a supportive community. It also provides documents to protect intellectual property and templates for post-formation legal needs. The company has played a crucial role in enabling smooth and effortless financial transactions for thousands of entrepreneurs worldwide. Stripe Atlas has received positive feedback from its users which is a testament to their customer-oriented approach.
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--https://stripe.com/atlas | No, based on the information provided, it is not clear whether the company follows or opposes the industry trends. The text mainly describes the products and solutions offered by the company, as well as their partnership with Stripe Atlas to help with company formation. It does not provide enough information to determine the company's stance on industry trends.
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--https://stripe.com/atlas | No. This text is discussing the features and benefits of Stripe Atlas, a platform that helps people start and manage their companies online. It does not mention the founder's personal problems or general problems of the industry. Instead, it focuses on how Atlas can help streamline the process of forming a company by removing lengthy paperwork, legal complexity, and numerous fees. It also highlights the platform's partnership with Amazon Web Services, legal and accounting firms, and other services to provide free credits and discounts for startups. The text also mentions the thousands of founders from more than 140 countries who have formed their companies using Stripe Atlas.
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--https://stripe.com/atlas | No.
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--https://stripe.com/atlas | I cannot determine whether the person in question has a punk or rebellious attitude in their industry based on the information provided, so I cannot answer with yes or no.
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--https://stripe.com/atlas | No. Stripe Atlas offers a convenient way to set up a company in the US, with automatic access to the Stripe Atlas Community, which provides personalized help and best practices for entrepreneurs in over 140 countries. Stripe Atlas has helped many businesses, from Buy Me A Coffee to She Leads Africa, get started and expand globally. Stripe Atlas handles all the paperwork and filings, and offers ongoing support, such as registered agent fees and access to post-formation legal templates. Stripe Atlas offers multiple products, including Billing, Capital, Connect, Corporate Card, and Radar, and integrates with various platforms and services.
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--https://stripe.com/atlas | No, there are no resistances mentioned in the text that need to be overcome. The text solely discusses the benefits and ease of using Stripe Atlas to set up a US-based company from anywhere in the world. The text lists the advantages of using Stripe Atlas, including access to a supportive community, personalized help, and best practices. The text also highlights the success stories of several companies that were helped by Stripe Atlas, and how it aided them in setting up their companies and expanding globally. The straightforward process and low cost of setting up a company with Stripe Atlas are also mentioned.
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--https://stripe.com/atlas | I cannot determine whether the person in question has a rebellious attitude or a conservative one based on the given text. The text describes Stripe Atlas, a service that helps entrepreneurs set up and manage their businesses. It provides setup and ongoing support as well as a community of support. The text includes testimonials from entrepreneurs around the world who have successfully used Stripe Atlas to form their companies. The descriptions do not provide information about any individual's psychological attitude or traits that would allow me to make a judgment about this.
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Frage: Gibt es Risikokapital?
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://stripe.com/de/pricing | No, the text is not about a specific startup, but rather about Stripe, a payment processing company. There is mention of pricing and options for businesses of different sizes, but there is no indication of any specific startup being discussed or receiving investments.
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--https://stripe.com/de/pricing |
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Frage: Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt?
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--https://stripe.com/de-us/jobs | Nein, es ist nicht klar, ob es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben. Der Text besteht aus verschiedenen Abschnitten, die das Unternehmen Stripe vorstellen und beschreiben, wie es die Finanzinfrastruktur, die ambitionierte Unternehmen für ihre Produkte benötigen, entwickelt. Es wird jedoch nicht explizit erwähnt, wer das Produkt entwickelt oder präsentiert hat. Der Text enthält Details zu den offenen Stellen, der Kultur und der Mission des Unternehmens sowie Herausforderungen und Erfahrungen seiner Mitarbeiter.
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--https://stripe.com/de-us/jobs | Nein, es wird kein CTO in dem Text erwähnt, der das Produkt von Stripe verantwortet oder präsentiert. Der Text beschreibt lediglich das Unternehmen und seine Produkte sowie die Vision von Stripe, Zahlungen so einfach wie E-Mails zu gestalten. Es werden auch die Herausforderungen, Erfahrungen und Ziele von Stripe hervorgehoben, sowie die globale Ausrichtung des Unternehmens und die Bedeutung von Kundennähe betont. Es wird jedoch nicht erwähnt, wer für die Entwicklung, Präsentation oder Verantwortung der Produkte von Stripe verantwortlich ist.
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--https://stripe.com/de-us/jobs | Nein, es geht aus dem Text nicht eindeutig hervor, ob das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler beschäftigt. Der Text konzentriert sich auf die Aktivitäten von Stripe als Finanzinfrastruktur-Provider für Unternehmen weltweit. Es werden keine spezifischen Informationen darüber gegeben, ob das Unternehmen Full-Stack Entwickler in seinem Team hat oder nicht. Der Text stellt eher die Erfahrungen und Eigenschaften der Mitarbeiter heraus, die bei Stripe arbeiten und betont ihre Fähigkeiten, komplexe Probleme im Finanzbereich zu lösen.
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--https://stripe.com/de-us/jobs | Nein, es wird keine Erwähnung von einem Product Owner, Scrum Master oder einem Sprint-Team gemacht. Der Text beschreibt das Unternehmen Stripe, seine Kunden und dessen Produkte sowie Herausforderungen und Erfahrungen. Es wird auch auf das schnelle Handeln des Unternehmens und dessen internationale Zusammenarbeit eingegangen. Der Text deutet jedoch nicht an, dass Stripe das Scrum-Prinzip verwendet.
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--https://stripe.com/de-us/jobs | Nein, es ist nicht klar, ob das Entwicklerteam präsentiert wird, da der Text verschiedene Mitarbeiter/innen von Stripe vorstellt, die aus verschiedenen Bereichen kommen (wie Design, Entwicklung oder Finanzwesen) und ihre Erfahrungen und Hintergründe beschreiben. Der Text enthält jedoch auch Informationen über die Arbeitsweise von Stripe, die die Bedeutung von interner Transparenz, Teamwork und agiler Entwicklung betonen. Außerdem sind Informationen über offene Stellen bei Stripe und das Engagement des Unternehmens für Vielfalt und Gleichstellung enthalten.
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--https://stripe.com/de-us/jobs | Nein, dieser Text gibt keine direkte Information darüber, ob es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und präsentiert. Es werden jedoch verschiedene Mitarbeiter vorgestellt, die bei Stripe arbeiten und unterschiedliche Hintergründe mitbringen, wie z.B. im Bereich Design, Operations, Entwicklung oder Consulting. Stripe betont, dass sie eine offene Unternehmenskultur haben, die unterschiedliche Perspektiven und Ideen begrüßt und dass sie sich verpflichten, für alle Bewerberinnen und Bewerber die gleichen Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen. Außerdem bietet Stripe Praktika für Studierende und Absolventen aus der ganzen Welt an und hat eine Reihe einzigartiger Prinzipien, die es kennen sollte.
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--https://stripe.com/de-us/jobs | It is not clear from the text whether the company employs a Full-Stack Developer or not. The text describes the different backgrounds of Stripe employees, including those in development, design, operations, consulting, public sector, finance, healthcare, and education. However, it does not specifically mention the role of Full-Stack Developer.
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--https://stripe.com/de-us/jobs | The text does not provide specific information about whether the company works according to the Scrum principle, since there is no mention of any Scrum roles such as Product Owner, Scrum Master or Development Team. However, it does mention that the company works in small, agile teams towards its goals, and that it values transparency and collaboration among its employees. The company also provides training and mentoring to new employees, and encourages diversity in backgrounds and perspectives. Overall, the company seems to value a collaborative and innovative work environment.
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Frage: Gibt es eine Unit für Product Development?
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--https://stripe.com/docs/upgrades | No, the text is not about a specific startup, rather it is about the API development and upgrade process of Stripe.
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--https://stripe.com/docs/upgrades |
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Frage: Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?
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--https://xd-i.com/seminar/dt360-certified-design-thinking-master_online/ | No, the text is not about the startup Stripe or comments/reviews about any product. It is about the Experience Design Institut and their services, courses, and contact information.
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--https://xd-i.com/seminar/dt360-certified-design-thinking-master_online/ |
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Frage: Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ?
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--https://blog.asmartbear.com/slc.html | No, the text is not specifically about the startup Stripe going to market with a preliminary product version. The text discusses the drawbacks of using the Minimum Viable Product (MVP) approach for startups and proposes to use a Simple, Lovable, and Complete (SLC) alternative instead. The text mentions Stripe as an example of a startup that started with a simple product and later expanded to add complexity.
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--https://blog.asmartbear.com/slc.html |
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Frage: Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?
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--https://stripe.com/de-us/payments/features | No, der Text beschreibt die verschiedenen Produkte und Lösungen von Stripe zur Zahlungsabwicklung und Finanzverwaltung sowie deren Integration in verschiedene Plattformen und Marktplätze. Es wird jedoch keine Information darüber gegeben, ob sie agile Methoden wie SCRUM oder Kanban verwenden.
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--https://stripe.com/de-us/payments/features |
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Frage: Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, the text mentions an event where Stripe collaborates with a partner to create a payment solution for a marketing agency called Impulse Creative. The payment solution was within HubSpot CRM and used Stripe’s payment processing capabilities. The result was a 16% increase in visit-to-payment conversions. However, there is no mention of a direct collaboration between Stripe and a university in the text. Other descriptions in the text include partnerships with companies that have expertise in Stripe products, solutions partners for extending Stripe functionality, and various case studies of businesses that have utilized Stripe's payment processing capabilities.
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, the text describes several partnerships with Stripe solutions partners, who have expertise in extending Stripe functionality across CRM and ERP systems, as well as industries such as retail and financial services. These partners have helped businesses to build seamless payment flows powered by Stripe, and have leveraged Stripe Billing, Payments, and Radar to build subscription-based offerings. Stripe has worked closely with these partners to create customized fraud prevention systems and scalable payment solutions, resulting in significant reductions in manual work and headcount, and the ability to track down overdue statements for collections teams.
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--https://stripe.com/partners | No, the text discusses how various Stripe partners with expertise in products such as Connect and Billing, as well as in industries like retail and financial services, have helped businesses integrate Stripe's payments platform into their operations. The text includes case studies of how partners like HubSpot, Showoff, NetSuite, and Maropost have used Stripe to improve their clients' businesses and bottom lines, such as by reducing manual processes, increasing conversion rates, and expanding into new geographies. Overall, the text highlights the benefits of working with Stripe partners to unlock the power of Stripe's payments technology.
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--https://stripe.com/partners | No, it is not evident from the text that Stripe employs staff from a nearby college. Instead, the text showcases various Solutions Partners, Business Operations Partners, and Industry Partners with expertise in Stripe products such as Connect and Billing, extending functionality across CRM and ERP systems, and industries such as retail and financial services. Likewise, the text presents several case studies that highlight how companies like Hubspot, Kwik Fit, ZoomInfo, and Bikes Online used Stripe services to tackle their business challenges, resulting in positive impacts such as improved billing processes, expanded businesses, accessible payments, and customization possibilities. Finally, readers are encouraged to either explore the partner directory or contact Stripe to learn more about the company's products and services.
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--https://stripe.com/partners | No, the text is about Stripe's products and services, and how they can be used by businesses to improve their financial processes. There is no indication of a collaboration with another company.
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Frage: Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, the text describes several cases where Stripe partnered with other companies to improve their payments and subscription services. These partners include CRM providers like HubSpot for Impulse Creative, global integration partner Showoff for Kwik Fit, and solutions provider Maropost for Bikes Online. In each case, Stripe's technology, such as Connect, Billing, Payments, and Radar, was used to create a customized solution that streamlined payment processes, reduced overhead costs, improved customer experiences, and prevented fraud. The impact of these partnerships resulted in increased revenue, faster payments, reduced manual work, and more.
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, the text mentions that Kwik Fit called upon Showoff, a global integration partner with expertise in payments, mobile, and CRM integration, to help unlock its data from disparate SaaS systems. Showoff leveraged MuleSoft and a leading CRM's technologies alongside Stripe Billing, Payments, and Radar to build a new subscription-based offering, Kwik Fit Club. However, the other customer stories do not explicitly mention Stripe actively collaborating with a technology partner.
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, the text mentions that businesses such as Impulse Creative, Kwik Fit, ZoomInfo, and Bikes Online have used Stripe's services for their payment processing needs. However, there is no mention of Stripe being sponsored by a large technology provider. Instead, the text focuses on Stripe's partnerships and collaborations with various industry experts, integration partners, and solution providers to develop custom payment solutions for businesses of different sizes and industries. Stripe's services such as Connect, Billing, Payments, and Radar have helped these businesses automate their payment collections, reduce fraud prevention costs, and create seamless checkout experiences.
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--https://stripe.com/partners | No, this text is not solely about a positive outcome of the collaboration between Stripe and a technology partner. It includes several case studies of businesses that have successfully implemented Stripe's products and partnered with various technology companies, such as HubSpot, Showoff, NetSuite, and Maropost. These companies have expertise in Stripe's products, extending Stripe functionality, and integrating Stripe with CRM and ERP systems, among others. The case studies demonstrate how Stripe has helped businesses improve various aspects of their operations, including payment flows, subscription models, fraud prevention, and scalability, resulting in better customer experiences and increased revenue.
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--https://stripe.com/partners | No, the text is about Stripe's products and services, as well as their partner ecosystem. There is no information about a specific collaboration in this text.
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Frage: Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, the text reports that Stripe actively partners with other companies to provide expertise in Stripe products such as Connect and Billing, industry partnerships in retail and financial services, and experts in extending Stripe functionality across CRM and ERP systems. The text provides four case studies of partnerships where Stripe's technology is integrated into other companies' systems to provide solutions for their clients. These partnerships with Showoff, HubSpot, Maropost, and NetSuite showcase how Stripe's solutions such as Stripe billing, payments, and radar are helping businesses automate and improve their operations while reducing costs and enhancing customer experiences.
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, Stripe partners with other companies to extend its functionality across various industries and systems, including CRM and ERP. For example, HubSpot integrated a native payment solution powered by Stripe into their CRM to digitize B2B payments for its coaching and training clients. Showoff, a global integration partner with expertise in payments, mobile, and CRM integration leveraged Stripe Billing, Payments, and Radar to help Kwik Fit unlock its data from disparate SaaS systems to build a new subscription-based offering. Maropost provided a one-stop solution for inventory management, order management, and shipping labeling with Stripe, resulting in faster checkout times and access to more payment methods for Bikes Online. Stripe supports its partners to offer custom solutions that can streamline payments, increase revenue, and create better customer experiences.
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--https://stripe.com/partners | No, there is no direct reporting by Stripe that it is actively collaborating with another company in the given text. The text mentions some of its partners with expertise in Stripe products such as Connect and Billing Business operations, partners with expertise in extending Stripe functionality across CRM and ERP systems, and industry partners with expertise in industries such as retail and financial services. It also shares case studies of companies like HubSpot, Kwik Fit, ZoomInfo, and Bikes Online that have used Stripe's services through the help of its partner companies to solve their business challenges related to payments, subscriptions, fraud prevention, and expansion into new markets.
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--https://stripe.com/partners | No, the text only describes different partnerships and how they integrated Stripe's products such as Connect, Billing, Radar, and Payments to solve a variety of challenges for businesses. It includes case studies that show how these partnerships helped marketing agencies like Impulse Creative and companies like Kwik Fit and Bikes Online to improve their payment processes, reduce manual work, and expand their businesses. Each case study explains how Stripe's partners leveraged their expertise across various industries and technologies to create customized solutions that met their clients' needs.
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--https://stripe.com/partners | No, the text is about Stripe and its products and solutions, but it does not mention any specific collaboration.
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Frage: Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, the text explains how different Solutions Partners with expertise in Stripe products like Connect and Billing, Business operations Partners with expertise in extending Stripe functionality across CRM and ERP systems, and Industry Partners with expertise in retail and financial services helped businesses grow and launch new services with Stripe. The text features case studies of different businesses that leveraged Stripe along with the services of its partners (like Showoff, HubSpot, NetSuite, and Maropost) to solve specific challenges and achieve impressive gains in different areas. The text also invites businesses to explore the partner directory and learn more about working with Stripe's partners.
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, it is explained in the text that Stripe collaborated with partners such as HubSpot and Showoff to provide payment solutions and extend Stripe functionality across different systems. However, it is not mentioned whether Stripe is actively working with any specific customer in the product development process. The case studies provided demonstrate how Stripe's solutions and its partners helped businesses such as Impulse Creative, Kwik Fit, ZoomInfo, and Bikes Online to address their payment-related challenges and achieve significant impacts, such as increased conversions, reduced overhead costs, and expanded business.
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, it is mentioned that Stripe has partnered with Solutions Partners, Business operations Partners, and Industry Partners to provide expertise in Stripe products like Connect, Billing, extending functionality across CRM and ERP systems, and industries such as retail and financial services. However, it is not explicitly stated that Stripe is working with any specific customer to enable mutual learning. The case studies mentioned in the text highlight how Stripe has helped businesses like Impulse Creative, Kwik Fit, ZoomInfo, and Bikes Online to digitize payments, automate cash collections, reduce fraud prevention costs, and offer a seamless checkout experience to customers using Stripe.
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--https://stripe.com/partners | No, this is not a report on the positive outcome of a collaboration between Stripe and a customer. Rather, it is a collection of case studies highlighting how different companies were able to take advantage of Stripe offerings through collaborations with Stripe's business operations, solutions partners, and industry partners. Some of the highlighted areas of expertise include Stripe products such as Connect and Billing, as well as extensions across CRM and ERP systems, industry specializations such as retail and financial services, and custom solutions such as fraud prevention and support for new geographies.
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--https://stripe.com/partners | No, the text is about Stripe and its products for payments and financial management, as well as partnerships with other companies. There is no explicit mention of a specific collaboration in this text.
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Frage: Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?
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--Quelle: https://stripe.com/partners | Antwort: Yes, Stripe works with a network of partners to support businesses across various industries, including marketing agencies, automotive retailers, high-growth companies, and online retailers. These partners have expertise in Stripe products such as Connect and Billing, extending Stripe functionality across CRM and ERP systems, and industries like retail and financial services. They offer solutions for inventory management, order management, and shipping labeling, as well as fraud prevention systems, and payment methods. Stripe also provides case studies, showing how these partners have helped businesses to create custom products, streamline payment processes, and launch subscription-based offerings, resulting in stickier customers and increased revenue.
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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--https://stripe.com/partners | No, the text does not specifically mention Stripe's involvement in an innovation network. However, the text does highlight Stripe's collaborations with its Solutions Partners, Business Operations Partners, and Industry Partners to help businesses grow by extending Stripe's functionality across CRM and ERP systems, creating new payment solutions, and building fraud prevention systems, among others. The texts also features case studies of businesses that worked with Stripe's partners to adopt Stripe's payment solutions. Overall, the text emphasizes Stripe's commitment to collaborating with partners to innovate and expand its offerings.
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--https://stripe.com/partners | No, the text does not specifically mention Stripe's engagement with an innovation network. However, it does showcase how Stripe partners with various Solutions Partners, Business Operations Partners, and Industry Partners who have expertise in various areas, such as Connect and Billing for Stripe products, extending Stripe functionality across different systems, working in industries like retail and financial services, and others. The text also gives examples of Stripe's impact on businesses in different areas, such as implementing a native payment solution for a marketing agency, launching a subscription business for Kwik Fit, providing scalable payment solutions for ZoomInfo, and supporting Bikes Online's expansion into new markets.
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--https://stripe.com/partners | No, the text is not reporting on a positive outcome of the collaboration between Stripe and an innovation network. The text is showcasing success stories of different businesses that have used Stripe in their operations with the help of various solutions and partners such as Solution Partners, Business Operations Partners, and Industry Partners. The case studies describe how different companies from marketing agencies to retailers and information services have used Stripe's payment solutions to streamline their checkout process, reduce fraud, and increase payment conversion rates. The text also provides information on Stripe's products, integrations, and professional services for businesses of all sizes.
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--https://stripe.com/partners | No, der Text handelt von Stripe und seinen Produkten, Lösungen und Partnern, aber es gibt keinen Hinweis auf eine bestimmte Zusammenarbeit in diesem Text.
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Frage: Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers?
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--Quelle: https://www.linkedin.com/in/davidpsingleton | Antwort: Yes, the text introduces David Singleton as the CTO at Stripe. It is mentioned that he has been in this position since January 2018 and that he is based in the San Francisco Bay Area. Additionally, the text describes some of his activities, such as giving undergraduate lectures on Distributed Systems and working to ensure a great transaction experience for Stripe's merchants by reducing or eliminating fraud. The text also includes recommendations from people who have worked with him in the past.
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--Quelle: https://www.linkedin.com/in/davidpsingleton | Antwort: Yes, the text suggests that the CTO of Stripe, David Singleton, is speaking publicly about a topic. However, it is unclear whether he is acting as a brand ambassador or not. The text includes information about how Stripe built Stripe Radar and the lessons they learned during the process, as well as details about Singleton's experience as Chief Technology Officer at Stripe. Additionally, the text mentions a book he received, his thoughts on healthcare and climate, and several posts he has liked or shared.
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--Quelle: https://www.linkedin.com/in/davidpsingleton | Antwort: Yes.
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--https://www.linkedin.com/in/davidpsingleton | No.
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Frage: Werden Data-Scientist beschäftigt?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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Frage: Wird eine disruptive Technologien genutz?
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--Quelle: https://stripe.com/ | Antwort: Yes, it is stated that Stripe is a fully integrated suite of financial and payments products that can reduce costs, optimize revenue, and run a business more efficiently. It also offers a range of payment-related services, including billing, invoicing, and tax automation. Stripe also helps increase the authorization rates and optimize checkout conversion for businesses. It also provides customizable UIs for payments, recurring revenue support for subscriptions, and supports end-to-end payments experiences for platforms or marketplaces with Connect, Terminal, and Payouts solutions. Stripe provides no-code options to customize and deploy payment interfaces, and it is designed for developers with client and server libraries for different programming languages.
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--https://stripe.com/ | No. There is no indication that the company in question is using any disruptive technology. The text mainly describes Stripe, a financial services platform that offers a suite of financial and payments products. Its main features are modular solutions, payments acceptance, recurring revenue, multi-party payments, and a banking-as-a-service solution. The platform claims to offer powerful and easy-to-use APIs, client and server libraries, no-code options, pre-built integrations, and custom back-end integration to support global commerce. The text also highlights Stripe's technology-first approach, close-to-the-metal operation, fast-improving platform, battle-tested reliability, intelligent optimizations, and enterprise reinvention with expert integration guidance. There is no mention of any disruptive technology being used by Stripe or any other company.
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--https://stripe.com/ | No. The provided text is a general description of Stripe, a financial and payments platform, and its various products and features. It mentions several tools and services that businesses can use to handle payments, manage finances, prevent fraud, optimize checkout conversions, build custom card programs, and more. However, the text does not specifically mention any combination of disruptive technologies or explain how Stripe uses them. It mostly focuses on the benefits of integrating payments into a business's operations and the advantages of using Stripe's comprehensive platform.
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--https://stripe.com/ | No, the text does not report about an event where a startup representative talks about the importance of failure. Rather, the text is an advertisement for Stripe, a suite of financial and payment products for businesses. It offers integrated solutions for managing payments, launching new business models, and running businesses more efficiently. Stripe boasts a fully customizable user interface, customer support, and global payment optimization features using machine learning. The company operates on a technology-first approach and offers various libraries and integrations with other systems, making it easier for businesses to start using it. Stripe can help businesses accept and optimize payments, support recurring revenue, issue custom cards and offer financing, and much more.
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--https://stripe.com/ | No, the text is not about the specific topic of the startup Stripe and their technology. The text is the homepage of Stripe that talks about their products, solutions, and services.
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Frage: Gehören Programmierer zum Unternehmen?
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Frage: Ist das Unternehmen technologiegetrieben?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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data_folder/log_files/ai-omatic aus Hamburg_log.txt
ADDED
@@ -0,0 +1,223 @@
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Frage: Können deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, it is not about a startup called ai-omatic from Hamburg or its employees. The text appears to be a mixture of HTML and CSS code, which is used to design and format a website page.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Könntest Du einem fünfjährigen Kind deine Marke mit einem Satz erklären ?
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, this text is not about a specific topic, it seems to be a CSS code. There is no mention of any startup or its branding or public perception.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, there is no text in the given code. It is technical coding for the homepage of a website.
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Frage: Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, the text does not seem to be about the startup ai-omatic from Hamburg or the 17 Sustainable Development Goals of the United Nations. The text appears to be a CSS code for the website design.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Ist sustainablity technologisch begründet?
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, I cannot extract any information from this text regarding the startup ai-omatic, sustainability or their vision. The text seems to be a code snippet for styling the website.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Werden völlig neue Märkte erschlossen?
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, this is not information about the startup ai-omatic or any products, solutions, offers, or services, but rather a long string of code with CSS properties.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Besteht die Strategie in der Disruption von Märkten?
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, the text does not seem to be about the startup ai-omatic or their pursuit of disruption and innovation. The text consists of CSS code for styling a webpage and does not contain any relevant information about the startup.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, this is not a text about ai-omatic, the Hamburg-based startup, and it does not mention motivation or problems either. The text seems to be some kind of technical code or styling information for a website.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster?
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, there is no specific mention of ai-omatic from Hamburg nor any indication that they handle things differently than usual. The provided text seems to consist of CSS code and does not provide any substantial information on a startup.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Gibt es Risikokapital?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, the provided text does not seem to be about ai-omatic from Hamburg, and there is no information about investments in the startup. The text appears to be a stylesheet code that may be used for the design of a website.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.ai-omatic.com/ | No. This is not about ai-omatic, employees, job opportunities, job ads or experience reports. The text seems to be a code that defines the color scheme and layout of a website.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Gibt es eine Unit für Product Development?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.ai-omatic.com/ | I cannot tell from the given text if it is about the startup ai-omatic or their product development as there is no actual content or information related to the startup. The text seems to be mostly CSS coding for a website.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, this text does not provide any information about the startup ai-omatic, nor does it mention topics such as Design Thinking or Agile methods. It appears to be a CSS code snippet for styling a website.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.linkedin.com/pulse/alpha-versus-beta-mvp-does-matter-kelly-payne | No, the text is not about ai-omatic or any specific startup. It is discussing the differences between alpha, beta, and MVP versions of a product.
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, the text is not about ai-omatic or its product version. The text seems to be a style sheet for the homepage.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, I cannot answer if the text is about ai-omatic from Hamburg and if they use agile methods such as SCRUM or Kanban. The text provided seems to be a CSS code for styling a website and does not contain any relevant information related to the startup or their methods.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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--https://kuenstliche-intelligenz.sh/de/partnerdetail/ai-omatic-solutions-gmbh-574 | No, the text is about ai-omatic solutions GmbH and their cloud-based software solution in the field of Predictive Maintenance. It describes their self-developed software which combines the advantages of statistical methods with those of neural networks to solve problems where previous solutions in the market fail. Furthermore, it explains how customers of ai-omatic get an unsupervised, fully automatic monitoring of machines, and how the business model is based on their ai-omatic platform. There is no mention of agile methods such as SCRUM or Kanban.
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Frage: Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.linkedin.com/company/ai-omatic-solutions-gmbh/ | No, the text is not about ai-omatic from Hamburg, nor does it provide any indication of a collaboration. It appears to be a login page for LinkedIn.
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, there is no visible text in the given code.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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+
--https://www.ai-omatic.com/ | I'm sorry, but I cannot tell from this text whether it is about ai-omatic from Hamburg and whether it involves a cooperation. This is some sort of CSS code and not the actual content of the startup's homepage.
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+
--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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+
Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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+
Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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163 |
+
--https://www.ai-omatic.com/ | I'm sorry, but I cannot extract any text from the code you provided. Please provide the actual text from the homepage of the startup.
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164 |
+
--https://www.ai-omatic.com/ |
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+
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Frage: Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?
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+
Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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168 |
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+
Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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+
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171 |
+
Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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172 |
+
--https://www.linkedin.com/company/ai-omatic-solutions-gmbh/ | No, the text is about LinkedIn's privacy policy and the use of cookies on their platform. There is no mention of ai-omatic from Hamburg or any collaboration in the text.
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+
--https://www.ai-omatic.com/ | I'm sorry, but I cannot extract any meaningful information from this code snippet. It appears to be CSS code, not website content, and therefore it does not provide any information about a startup or a collaboration.
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174 |
+
--https://www.ai-omatic.com/ |
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+
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Frage: Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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178 |
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179 |
+
Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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180 |
+
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181 |
+
Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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182 |
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--https://www.linkedin.com/company/ai-omatic-solutions-gmbh/ | No, the text is not about ai-omatic from Hamburg and it does not imply a collaboration. The text is about LinkedIn and its sign-in process.
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183 |
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--https://www.ai-omatic.com/ | I cannot determine this from the given text as it appears to be a CSS code and does not contain any information about ai-omatic from Hamburg or any collaboration.
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+
--https://www.ai-omatic.com/ |
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185 |
+
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Frage: Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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190 |
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+
Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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192 |
+
--https://www.ai-omatic.com/ | No, the text is just a CSS code for styling a website and does not contain any information about ai-omatic or its Chief Technology Officer.
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193 |
+
--https://www.ai-omatic.com/ |
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194 |
+
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Frage: Werden Data-Scientist beschäftigt?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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198 |
+
Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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199 |
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+
Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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201 |
+
--https://www.ai-omatic.com/kopie-von-%C3%BCber-uns?lang=en | I am sorry, but based on the given information, I cannot determine if the text is about the startup ai-omatic from Hamburg and topics related to Data Scientist, Data Science or Data Engineering. The given code appears to be CSS code for a website and does not contain any textual content.
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202 |
+
--https://www.ai-omatic.com/kopie-von-%C3%BCber-uns?lang=en |
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203 |
+
--https://www.ai-omatic.com/ | no, I cannot find any information about ai-omatic, Data Scientist, Data Science, or Data Engineering in this text. The text seems to contain only CSS information for the website.
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Wird eine disruptive Technologien genutz?
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207 |
+
Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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208 |
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209 |
+
Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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210 |
+
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211 |
+
Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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212 |
+
--https://www.ai-omatic.com/ | I cannot determine if the text is about the startup ai-omatic and their technology as there is no visible text in the provided code.
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213 |
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--https://www.ai-omatic.com/ |
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Frage: Gehören Programmierer zum Unternehmen?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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218 |
+
Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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219 |
+
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220 |
+
Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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221 |
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--https://www.ai-omatic.com/ | No, it does not mention ai-omatic or its programmers. The text seems to be a CSS code for the layout of a website footer.
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Frage: Können deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?
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--https://www.apple.com/de/business/it/ | No, the text does not seem to be about employee evaluations of the company. It appears to be about the various products and services offered by Apple for businesses, including the Apple Business Manager platform, which allows for remote device configuration and management, and a range of features related to network connectivity, VPN, email, file providers, directory services, and identity providers, among others. The text also mentions flexible implementation options, including device registration for bring-your-own-device (BYOD) scenarios and device supervision for greater control over company-owned devices.
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--https://www.apple.com/de/business/it/ | No, the text is purely informational about the services and products offered by Apple for businesses. It does not contain any expression of pride from a staff member about working for the company.
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--https://www.apple.com/de/business/it/ | No, the text discusses Apple's offerings for businesses wanting to integrate Apple devices into their existing infrastructure. It includes the Apple Business Manager, which allows for automatic device configuration and remote management, as well as options for registering devices, managing content, and integrating with various network services. The text details Apple's security features for wireless networking, VPN access, email, file-sharing, directory services, and identity providers. Flexible deployment options, including user registration for Bring Your Own Device (BYOD) programs and device supervision for company-owned devices, are also discussed.
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--https://www.apple.com/de/business/it/ | I'm sorry, but there doesn't seem to be a clear question or statement to answer with a yes or no. The text appears to be a collection of links and descriptions related to Apple products and services, including information about Apple Business Manager, device configuration, and network connectivity. If you have a specific question or topic related to this information, I would be happy to try and assist you.
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--https://www.apple.com/de/business/it/ | This text is about Apple's device management solutions and how they can be used to manage devices and secure company data. It is not about evaluating the company or its employees, nor is it about a specific startup.
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Frage: Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?
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--https://www.apple.com/de/environment/ | No, the text is not specifically about the startup Apple and the United Nations' 17 Sustainable Development Goals. The text is about Apple's products, services, sustainability initiatives, and support.
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--https://www.apple.com/de/environment/ |
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Frage: Ist sustainablity technologisch begründet?
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--Quelle: https://applevisionltd.com/apple-vision-sustainability/ | Antwort: Yes, it is apparent from the description that the company is focused on sustainability. Apple Vision & Sustainability, as their name suggests, is committed to enhancing the environment and promoting the resilience and prosperity of their clients and stakeholders, thus improving the quality of life in Uganda and Africa at large. They put the United Nations Sustainable Development Goals at the heart of their business activities and strive to create a more livable and sustainable future. The company is involved in numerous projects related to clean water, sanitation, clean energy, industry, innovation and infrastructure, sustainable cities and communities, responsible consumption and production, climate action, life below water, and life on land.
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--Quelle: https://applevisionltd.com/apple-vision-sustainability/ | Antwort: Yes, it is evident from the description that Apple Vision & Sustainability contributes towards enhancing the environment using technology, promoting the resilience and prosperity of its clients, staff, and all stakeholders, and improving the quality of life in Uganda, East Africa, and Africa at large. Apple Vision creates a more livable and sustainable future, characterized by safe and healthy living conditions for present and future generations, by aligning its business agenda with the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) and Uganda Vision 2040 goals. The solutions which Apple Vision currently delivers within its projects are coherent with the SDGs, including clean water and sanitation, affordable and clean energy, sustainable cities and communities, and climate action.
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--Quelle: https://applevisionltd.com/apple-vision-sustainability/ | Antwort: Yes, it is evident from the description that Apple Vision is committed to contributing to enhancing the environment in which we live, promoting the resilience and prosperity of its clients, staff, and all stakeholders, and thus improving the quality of life in Uganda, East Africa, and Africa at large. They put both the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) and Uganda Vision 2040 goals at the heart of its business activities, which provide the framework for their endeavor to create a more livable and sustainable future. They aim to contribute to all the 17 SDGs, either directly or indirectly, some of which relate to water and environment, clean energy, and climate action, among others.
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--Quelle: https://applevisionltd.com/apple-vision-sustainability/ | Antwort: Yes, it is apparent from the given description that the company Apple Vision & Sustainability passionately contributes to enhancing the environment in which we live, promoting the resilience and prosperity of its clients, staff, and all stakeholders, and thus improving the quality of life in Uganda, East Africa, and Africa at large. Moreover, the company puts both the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) and Uganda Vision 2040 goals at the heart of its business activities. This shows that the company is concerned with sustainability, therefore it could participate in conferences related to sustainability or undertake partnerships in this area.
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--Quelle: https://applevisionltd.com/apple-vision-sustainability/ | Antwort: Yes, it is apparent from the description that the company Apple Vision integrates Sustainable Development Goals (SDGs) into their corporate culture. They prioritize the coordination of their activities with SDGs and define implementation strategies. The following SDGs which are embedded in Apple Vision's culture are: 1. No Poverty 2. Good Health and Well-being 3. Quality Education 4. Gender Equality 5. Decent Work and Economic Growth 6. Reduced Inequalities 7. Responsible Consumption and Production Apple Vision ensures fair remuneration of their staff, provides a pleasant office environment, offers exercise and sports activities, makes presentations at colleges and universities, and seeks to provide equal development and career opportunities. Apple Vision avoids wasting resources and pursues operational excellence. Though there is no information that they go for partnerships or attend conferences.
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--https://applevisionltd.com/apple-vision-sustainability/ | No, the description does not indicate that the company is engaged in sustainability-related industries such as Green hydrogen, Renewable fuels in transportation, Innovation in agriculture and food, Chemical recycling of waste plastic, Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business models. The description focuses on Apple Vision Limited, a multi-disciplinary consulting and engineering registered company in Uganda that highlights its commitment to the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) such as No Poverty, Good Health and Well-being, Quality Education, Gender Equality, Decent Work and Economic Growth, Reduced Inequalities and Responsible Consumption and Production.
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--https://applevisionltd.com/apple-vision-sustainability/ | No, it is not explicitly stated in the description that the company achieves a more sustainable use of resources through technology or develops environmentally friendly alternatives. However, the company does prioritize and integrate several UN Sustainable Development Goals (SDGs) into their corporate culture, such as SDG #12: Responsible Consumption and Production, which aims to reduce waste and limit greenhouse gas emissions. The company also offers training programs for their staff and promotes gender equality, which are indirectly related to sustainability efforts.
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--https://applevisionltd.com/apple-vision-sustainability/ | No, it is not clear from the given description whether the development team is committed to developing a product that directly affects the environment. The description mentions that Apple Vision integrates various sustainable development goals (SDGs) into their corporate culture, such as responsible consumption and production (SDG 12), but does not explain how their product affects the environment. The focus of the description is on promoting equality, good health and well-being, and high-quality education for their staff and community. Apple Vision also seeks to provide a comfortable and motivating work environment and pursue long-term economic growth while reducing inequalities across all levels.
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Frage: Werden völlig neue Märkte erschlossen?
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--Quelle: https://www.apple.com/de/retail/business/ | Antwort: Yes, Apple has several unique features that sets it apart from most companies in its industry. First of all, Apple has a distinct branding and design aesthetic that is instantly recognizable. Additionally, Apple's products are widely regarded as high-quality and reliable. Apple has its own operating system, unlike most competitors who use Android. The company also offers a wide range of devices and accessories such as iPads, iPhones, Apple Watches and AirPods, as well as TV and Home products. Apple offers financing options and a trade-in program. Finally, Apple has a dedicated team for small businesses, providing tailored solutions and financing options.
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--https://www.apple.com/de/retail/business/ | No, Apple offers products and services that fall under the Red Ocean Strategy, which is basically an overcrowded market. Apple's product line includes iPhones, iPads, Macs, Apple Watch, AirPods, and other accessories. The company markets and competes with other well-established companies such as Samsung, Google, and Microsoft. Apple offers services such as Apple Music, Apple TV+, and Apple Arcade, which are competing with established players like Netflix, Spotify, and Google Stadia. Therefore, Apple's products and services cannot be associated with the Blue Ocean Strategy whereby businesses try to create an uncontested market space.
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--https://www.apple.com/de/retail/business/ | Nein, aus der Beschreibung geht nicht eindeutig hervor, dass es sich um einen Cross-Industry Ansatz handelt, der darauf abzielt, zwei Branchen gewinnbringend für Nutzer zusammenzubringen, die bereits Kunden in beiden Branchen sind. Obwohl die Beschreibung Apple-Produkte aus verschiedenen Branchen (z. B. Mobil- und Computertechnologie, Unterhaltungselektronik) präsentiert sowie Angebote für kleine und mittelständische Unternehmen, bildet dies lediglich einen Cross-Selling Ansatz ab, der darauf zielt, Kunden zu ermutigen, Produkte aus anderen Apple-Bereichen zu erwerben. Es gibt keine Hinweise darauf, dass Produkte anderer Branchen integriert werden.
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--https://www.apple.com/de/retail/business/ | No, the description does not directly empower or enable users to do something that was previously only possible for large companies or required significant capital investment. Instead, the various Apple products and services are marketed towards small and medium-sized businesses, offering specialized support, financial solutions, and compatible integrations with existing systems. Apple provides tools for productivity, collaboration, and management, such as document scanning, signing, and storage, scheduling, reminders, and financial management, as well as offering expert hardware and software support for businesses. The description emphasizes Apple's commitment to sustainability, privacy, and accessibility.
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Frage: Besteht die Strategie in der Disruption von Märkten?
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--Quelle: https://www.inc.com/kevin-j-ryan/why-uber-apple-and-facebook-all-want-this-companys-data.html | Antwort: Yes, based on the words used in the text such as transformation, exponentiell, disruption, innovation, changing, and location services, it can be assumed that the entrepreneurs who wrote it would describe their mindset using trendy and commonly used nouns related to technology and business. They are most likely focused on using innovative solutions to provide more accuracy to GPS services, as the partnership with Factual will help Uber and other location-based services to improve their services. They are also interested in collecting a large quantity of data from online sources to create a comprehensive database with information about businesses and other points of interest.
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--Quelle: https://www.inc.com/kevin-j-ryan/why-uber-apple-and-facebook-all-want-this-companys-data.html | Antwort: Yes, Factual can be seen as a part of a transformation movement. Here are the reasons why: - Factual is partnering with popular location-based apps that are transforming the way we navigate and move around. - Factual's massive places database of over 96 million locations is helping improve accuracy in GPS, which is essential for ride-hailing services, food delivery, and messenger services. - Factual's focus on location data and development happened when the mobile app ecosystem started to be revolutionized, and it secured millions in funding from VC firms. - Factual's B2B model means that it provides data to other companies without building apps and going after eyeballs, supporting its commitment to partnership development.
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--https://www.inc.com/kevin-j-ryan/why-uber-apple-and-facebook-all-want-this-companys-data.html | No, the article does not describe an approach to conquering a market that would be described as disruption in modern economics. Instead, it discusses Factual, a startup based in Los Angeles that collects massive amounts of location data. The company has partnered with businesses, including Uber, to improve location-based services by providing detailed information about businesses, points of interest, phone numbers, websites, email addresses, hours of operation, and more, in 50 countries. The partnership with Factual will allow Uber to improve the accuracy of its GPS and its food delivery and messenger services. Factual uses a strictly business-to-business model to provide access to its data to keep clients from fearing competition.
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--https://www.inc.com/kevin-j-ryan/why-uber-apple-and-facebook-all-want-this-companys-data.html | No.
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Frage: Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?
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--https://support.apple.com/en-us/HT204156 | No, the text is not about a specific topic related to a startup such as Apple or its founder. It is a support page for Apple users who are experiencing issues with their computer startup. The text does not mention motivation or problem related to a startup.
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Frage: Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster?
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--https://support.apple.com/en-us/HT204156 | No, the text is not about a startup and does not mention anything about a startup wanting to do things differently than usual. It is a support article for Apple products.
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Frage: Gibt es Risikokapital?
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--Quelle: https://developer.apple.com/app-store/business-models/ | Antwort: Yes, the text provides a concrete description of the price structure for the app business model. The App Store offers a variety of business models for apps, which vary in terms of cost to the user and revenue generation for the developer. These include free models, such as free without monetization, free with physical goods and services, and free with display advertising, as well as freemium models, which offer optional in-app purchases for premium features, additional content, subscriptions, or digital goods. Paid models require users to pay once to download and use all functionality of the app, while paymium models offer a combination of paid and freemium models by allowing users to pay to download the app and use in-app purchases for additional features. The App Store Small Business Program also offers a reduced commission rate of 15% on paid apps and in-app purchases to support small businesses.
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--https://developer.apple.com/app-store/business-models/ | No, the text does not provide information on whether Apple is financed through risk capital or equity. It discusses different business models that developers can use to make money on the App Store, including free models, freemium models, paid models, and paymium models. These different models offer varying degrees of monetization using in-app purchases, subscriptions, or direct downloads. The text also introduces the App Store Small Business Program designed to help small businesses developing apps get a reduced commission rate of 15% on paid apps and in-app purchases to invest in their businesses.
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--https://developer.apple.com/app-store/business-models/ | No. The description provides information about different business models, but it does not explain how the onboarding process works or include a call-to-action that promises automated user onboarding. While the description does mention criteria such as clarity of the value proposition, professional wording, customer references, and success stories like testimonials, these alone are not enough to indicate investor readiness or a scalable business model. More information and details regarding the actual implementation of the business model are needed.
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--https://developer.apple.com/app-store/business-models/ | No, there is no clear indication of any patent or trademark application in this text. The text discusses different business models for app developers to choose from, such as offering apps for free or charging a one-time fee. The text also describes different types of in-app purchases, including consumable items and subscriptions. The App Store Small Business Program is also mentioned as a way to reduce commission rates for small businesses. However, there is no mention of any intellectual property protection for any app or product.
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--https://developer.apple.com/app-store/business-models/ | No, the text does not mention a specific startup or investments. It is about various programs and events organized by Apple for developers.
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Frage: Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt?
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--https://www.apple.com/careers/de/ | No.
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--https://www.apple.com/careers/de/ | No. The text does not mention a CTO who is responsible for the product and the company. It mainly talks about different job opportunities, core values, and initiatives taken by Apple in various sectors such as retail, software, hardware, environment, privacy, and supplier responsibility. The text emphasizes diversity and inclusion in the workplace and the company's commitment to treating all applicants fairly and equally. It also mentions some of the unique features of Apple products such as accessibility and user privacy. However, it does not specifically refer to a CTO.
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--https://www.apple.com/careers/de/ | No, the text does not show that the company employs a Full-Stack Developer. The text mainly discusses the company's values, job opportunities, and products. However, it does provide information about different areas where one can make an impact at Apple, such as software and services, hardware, machine learning and AI, and support and service, but it does not mention Full-Stack Development as a specific role or skill set.
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--https://www.apple.com/careers/de/ | Nein. Es wird kein Product Owner oder Scrum Master genannt und es gibt keine Erwähnung eines Sprint-Zyklus. Der Text beschreibt hauptsächlich das Unternehmen selbst und die verschiedenen Möglichkeiten, wie man bei Apple arbeiten kann. Es werden auch die Werte und Philosophien des Unternehmens hervorgehoben, wie z.B. die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion, Technologie für alle zugänglich zu machen, Umweltschutz, Datenschutz und Verantwortung der Zulieferer. Es gibt auch Links zu verschiedenen Diensten und Produkten, die Apple anbietet, wie die Apple Watch oder Apple Music.
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Frage: Gibt es eine Unit für Product Development?
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--https://support.apple.com/repair-products | No, the text does not provide enough information to determine the frequency of software releases.
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--https://support.apple.com/repair-products | No. The text is focused on providing support for Apple products and services, offering links and information for troubleshooting and repair. It does not mention anything about Open Source software or any of its related features.
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--https://support.apple.com/repair-products | Nein, der obige Text zeigt nicht an, ob das Startup einen Prototypen beim Kunden einsetzt oder einen POC erfolgreich abgeschlossen hat. Der Text bezieht sich stattdessen auf verschiedene Themen, die für Kunden von Apple-Produkten relevant sind, wie z.B. die Wiederherstellung von vergessenen Passwörtern oder die Inanspruchnahme von Reparaturen für beschädigte Geräte. Es geht hier nicht um die Aktivitäten von Startups oder die Entwicklung von Prototypen oder POCs.
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--https://support.apple.com/repair-products | No.
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Frage: Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?
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--https://books.apple.com/us/book/lean-vs-agile-vs-design-thinking-what-you-really-need/id1521915332 | No, the text is not about a specific startup or its product. It is a book description about different methods and approaches for building high-performing digital product teams, specifically Lean Startup, Design Thinking, and Agile software development.
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Frage: Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ?
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--https://www.quora.com/What-are-the-difference-between-MVP-and-beta-version | No, the text does not talk about any specific startup or its product version. It is a technical message asking to enable Javascript to continue.
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Frage: Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?
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--https://onlinemarketing.de/branding/apple-markenstrategie-kunden-fanatiker | No, the text is not about Apple using agile methods such as SCRUM or Kanban. The text is about understanding the reasons behind the loyalty of Apple fans and how Apple has successfully built a strong brand identity and loyalty among its users.
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--https://onlinemarketing.de/branding/apple-markenstrategie-kunden-fanatiker | No. The text is about digital marketing and tools, agency finding, job opportunities, events, and the website itself. There is no mention of Apple or agile methods such as SCRUM or Kanban.
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Frage: Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, the text does not describe an event in which Apple actively collaborates with a university. However, it highlights Apple's partnerships with various consulting and system integration firms (Accenture, Deloitte, IBM) and networking and security companies (Cisco) to provide streamlined technology solutions to businesses. These companies help Apple users develop mobile strategies, integrate back-end systems, and build custom apps. Apple also collaborates with enterprise technology companies like Salesforce and SAP to create better business processes and enrich customer and employee experiences on Apple devices. These collaborations aim to improve productivity, increase revenue, and reduce costs.
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139 |
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, the text does not describe an event that actively collaborates with a university. The text mainly consists of information about Apple products, services, and their different partners that offer services related to the integration, consulting, and development of apps on Apple devices. The text lists several of Apple's partners who offer consulting and system integration services for businesses worldwide. These partners are Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, and SAP. There is also information about Apple's partnership with Cisco, who provides networking, security, and collaboration solutions for Apple products. Lastly, the text highlights the importance of mobile apps and their partners in solving business problems across industries using iOS and iPadOS.
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140 |
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, there is no mention of any positive outcome of the collaboration between Apple and a higher education institution. The text mainly describes Apple's partnerships with various industry experts, focusing on different areas such as consulting and system integration, enterprise business apps, networking, security, and collaboration. Examples include Accenture, Deloitte, IBM Services, Salesforce, SAP, and Cisco. The text highlights how these partnerships help companies simplify their biggest challenges and unlock new revenue streams while improving customer experience, increasing productivity, and reducing costs. There is no specific reference to any positive outcome related to the collaboration with a higher education institution.
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141 |
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, it is not mentioned in the text whether Apple employs staff from a nearby college or university. The text mainly discusses Apple's partnership with various companies to enhance their products and services using Apple's hardware, software, and services. The partnerships involve consulting and system integration, mobile app development, business application software, networking, security, and collaboration solutions. The partner companies mentioned are Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, SAP, and Cisco. The text also highlights Apple's commitment to accessibility, education, environment, inclusion and diversity, privacy, and supplier responsibility.
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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Frage: Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, the text does not describe an event where Apple cooperates actively with a technology partner. However, it provides an overview of best-in-class consulting and system integration services that can help businesses get the most from Apple hardware, software, and services. Some of the partners mentioned are Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, SAP, and Cisco. These companies provide solutions that help businesses transform and maximize their use of iOS and iPadOS devices. Deloitte, for instance, provides solution-focused workshops and value maps, while IBM creates custom mobile apps and uses the latest Apple development tools to simplify major challenges.
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150 |
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, the text does not describe an event where Apple actively collaborates with a technology partner. Rather, it lists several technology and consulting partners that work with Apple to provide best-in-class mobile strategy consulting, app development, back-end system integration, and corporate networking. These partners include Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, SAP, and Cisco. Accenture and Deloitte help businesses transform how they work with Apple products by combining their expertise in industry, digital transformation, and enterprise strategies. IBM and SAP use the latest Apple development tools, while Cisco provides leading networking and security solutions for Apple products.
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151 |
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, the text describes the partnerships Apple has with various technology companies to provide consulting and system integration, enterprise expertise, custom mobile app development, networking, security, and collaboration solutions. These partnerships aim to help businesses maximize the potential of Apple hardware, software, and services, improve customer experience, increase productivity, and reduce costs. The text provides short descriptions of each partner and their respective services. However, there is no specific report on the outcome of any positive cooperation between Apple and any of these partners.
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152 |
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, it does not appear from the given text that Apple is using services of a large technology provider. The text primarily focuses on different products and services offered by Apple, including Mac, iPad, iPhone, Apple Watch, AirPods, Apple TV, accessories, etc. It also mentions various partner companies, such as Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, SAP, and Cisco, which provide consulting, system integration, networking, security, mobility, and collaboration solutions for Apple products. These partners help businesses to maximize the potential of iOS and iPadOS platforms, develop custom mobile apps, and transform the way they engage with customers and employees.
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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Frage: Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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--Quelle: https://www.apple.com/business/partners/ | Antwort: Yes, Apple actively collaborates with several companies to maximize the power of its hardware, software, and services. Apple works with Accenture to simplify back-end system integration, develop mobile strategies, and build game-changing apps. Deloitte also helps businesses maximize the power of the iOS and iPadOS platforms through its EnterpriseNext practice. IBM Services and Apple are transforming business through custom mobile apps, while Salesforce and SAP are partnering with Apple to modernize customer experiences and mobilize core business processes on iOS and iPadOS. Cisco provides leading networking, security, and collaboration solutions for Apple products to optimize the performance of business-critical apps.
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--Quelle: https://www.apple.com/business/partners/ | Antwort: Yes, it is mentioned that Apple has partnerships or collaborations with different companies such as Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, and Cisco. These companies provide various mobile strategy consulting, app development, back-end system integration, networking or collaboration solutions, and enterprise expertise to get the most out of Apple hardware, software, and services. Apple works with these companies to transform how businesses work, unlock new revenue streams, improve customer experience, increase productivity, simplify back-end system integration, and build game-changing apps across industries worldwide.
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, the text does not report that Apple is actively collaborating with another company. However, the text does mention several companies with whom Apple has partnerships in order to provide best-in-class mobile strategy consulting, app development, back-end system integration, and corporate networking. These companies include Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, and SAP, who offer enterprise solutions that help businesses optimize the power of iOS and iPadOS platforms. Additionally, Cisco provides networking, security, and collaboration solutions for Apple products, while mobility partners create essential apps such as Box and DocuSign for iOS and iPadOS.
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, there is no mention of a positive collaboration between Apple and another company in the text provided. The text instead talks about various partners that offer mobile strategy consulting, app development, system integration, and corporate networking services for businesses, helping them get the most out of Apple's hardware, software, and services. The partnerships mentioned include Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, SAP, and Cisco, and the text provides brief descriptions of how they help businesses transform their operations and connect to their networks using Apple's products.
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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Frage: Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?
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--Quelle: https://www.apple.com/business/partners/ | Antwort: Yes, the text implies that Apple partners with various companies for best-in-class mobile strategy consulting, app development, back-end system integration, and corporate networking. Some of the notable partners are Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, and SAP. These partners create custom Apple solutions to transform how businesses work, maximize the power of iOS and iPadOS platforms, impact how companies simplify their biggest challenges, and enable better business processes. Apple also collaborates with networking and security companies like Cisco to create the best experience using Apple devices on their networks, optimize app performance, and collaborate with voice and video with security.
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, it is not explained in the text whether Apple is actively collaborating with a customer in product development or just conducting a normal deal. The text focuses on Apple's business partners - Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, SAP, and Cisco - and how they help businesses maximize the power of Apple hardware, software, and services in areas such as mobile strategy consulting, app development, back-end system integration, and corporate networking. These companies have created dedicated Apple practices with expert consultants who leverage the latest Apple development tools to transform how businesses work, engage with their customers, and improve productivity while reducing costs.
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, the text does not explain that Apple is actively collaborating with a customer in product development. The text explains how Apple is working with different partners to help businesses maximize the power of Apple products, software, and services. These collaborations involve back-end system integration, mobile strategy development, and building custom mobile applications across industries globally. Apple also works with partners to help businesses connect seamlessly to their networks, collaborate better, and improve how business-critical applications perform. However, the text does not mention any active collaboration between Apple and a specific customer in product development.
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, the text does not report a positive outcome of the collaboration between Apple and a customer. It provides information about various partners that work with Apple and offer services such as mobile strategy consulting, app development, system integration, and networking for businesses. The text includes short descriptions of some of Apple's partners, such as Accenture, Deloitte, IBM, Salesforce, SAP, and Cisco. These companies specialize in different areas, such as creating Apple solutions for businesses, mobilizing core business processes on iOS and iPadOS, and providing leading networking and security solutions for Apple products. The text emphasizes how these partnerships help companies maximize the power of Apple hardware, software, and services.
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Frage: Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.apple.com/business/partners/ | No, the text is not specifically about Apple's collaboration with any particular company or topic. The text on the homepage presents information about a variety of Apple products, services, and partnerships with different companies in different industries.
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Frage: Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers?
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--Quelle: https://www.linkedin.com/in/reginald-henry-0514188b | Antwort: Yes, the text is a LinkedIn profile about Reginald Henry, the Chief Technology Officer at Apple, and it is not created by Apple itself.
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--https://www.linkedin.com/in/reginald-henry-0514188b | No, it is not explained what contribution the Chief Technology Officer (CTO) of Apple, Reginald Henry, makes to the success of the company. Although it is clearly stated that he holds the position of CTO at Apple, his own words, insights, or achievements are not mentioned in this LinkedIn profile. The text just lists other professionals related to the technology industry who work or have worked at Apple. The profile mentions his education and previous employment at ABC Television, but does not elaborate on his current position or accomplishments.
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--https://www.linkedin.com/in/reginald-henry-0514188b | I'm sorry, but I cannot answer this question with a yes or no without any context or information about what topic the CTO of Apple is discussing. The provided text only provides information about the CTO's work history and education, so I cannot determine whether he is speaking publicly on a particular subject, or acting as a brand ambassador for Apple.
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--https://www.linkedin.com/in/reginald-henry-0514188b | No, the text does not provide any information about a specific product of the company.
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Frage: Werden Data-Scientist beschäftigt?
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--https://www.glassdoor.com/Jobs/Apple-data-scientist-Jobs-EI_IE1138.0,5_KO6,20.htm | No, the text is not about a specific topic of a startup and Data Scientist, Data Science or Data Engineering. The text is a Glassdoor job search result page for Apple job seekers. It includes job postings, company overview, salaries, and career advice.
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Frage: Wird eine disruptive Technologien genutz?
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--https://developer.apple.com/documentation/technologies | No, the text does not talk about the startup Apple or its technology. The text only describes a webpage that requires JavaScript to function and displays an error message if JavaScript is not enabled.
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Frage: Gehören Programmierer zum Unternehmen?
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--Quelle: https://www.apple.com/careers/us/software-and-services.html | Antwort: Yes, Apple introduces its employees in the text and provides brief descriptions of their roles and contributions to the company's success. For example, Jason is an engineering manager working on Bluetooth technologies, leading a team that creates and integrates Bluetooth technology into Apple products. Emilie is an engineering manager on the iOS Photos and Camera Engineering team, bringing her passion for photography to her work, helping design the best products for customers. David is a CommApps quality assurance engineer identifying software issues and coordinating efforts across departments to ensure apps work smoothly. The text highlights the importance of cross-functional partnering, innovation and hard work in creating products.
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--Quelle: https://www.apple.com/careers/us/software-and-services.html | Antwort: Yes. The text is not a journalistic report about Apple written by someone outside the company but is actually from the Apple website. The text describes various job roles within the company and invites people to apply for them. The jobs cover a range of areas including software development, machine learning and AI, information systems and technology, engineering project management, wireless software, and security and privacy. Each job role is described briefly, and the areas of work that it covers are listed, so it is easy to get an idea of what the jobs entail.
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--https://www.apple.com/careers/us/software-and-services.html | No, it cannot be concluded from the text that an Apple employee is publicly speaking about a topic. The text is a job listing and provides information on various teams and roles within Apple.
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--https://www.apple.com/careers/us/software-and-services.html | No. The text is not a promotional material for any particular product or service of Apple. It is a brief overview of the different teams and areas of work at Apple, such as Application Development, Cloud and Infrastructure, Core Operating Systems, DevOps and Site Reliability, Information Systems and Technology, Machine Learning and AI, Security and Privacy, Software Quality, Automation, and Tools, and Wireless Software. The text explains the purpose and importance of each team and area of work in ensuring that Apple's products provide an intuitive and simple user experience while respecting the needs of the customers. It also provides links to available roles in each team and area of work for interested candidates.
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--https://www.apple.com/careers/us/software-and-services.html | No, the text is not about a specific topic of a startup and its programmers. It is about Apple's commitment to inclusion, diversity, equal opportunity, and non-discrimination in employment. The text also provides information about Apple's policies and programs related to physical and mental disability accommodation, drug-free workplace, E-Verify, and fair chance ordinance. It also includes information about Apple's products and services and links to relevant pages on the Apple website.
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Frage: Ist das Unternehmen technologiegetrieben?
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://developer.apple.com/documentation/technologies | No. The text does not mention any startup or technology, it simply provides a message that the page requires JavaScript to be enabled in order to view its content.
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data_folder/log_files/arcan3 aus india_log.txt
ADDED
@@ -0,0 +1,73 @@
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Frage: Können deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?
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--https://www.globalization-partners.com/de/blog/guide-to-hiring-in-india/ | No, it does not talk about a startup named arcan3 from India nor is it a homepage for company evaluation. The text is about G-P Meridian Suite, a global employment product suite, and provides information on how to hire employees in India.
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--https://www.globalization-partners.com/de/blog/guide-to-hiring-in-india/ |
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Frage: Könntest Du einem fünfjährigen Kind deine Marke mit einem Satz erklären ?
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--https://yes123.com.tw/ad_rc/adbanner_counter.asp?id=20181228102615_44523257_36237299&url=%7C@//dinedeconfudd.cf/9qdm67yes123comtwmini5 | No, es geht nicht um die Marke eines Startups namens arcan3 aus Indien oder dessen öffentliche Wahrnehmung. Der gegebene Text besteht lediglich aus einer Fehlermeldung, die besagt, dass die angeforderte Webseite nicht aufgerufen werden kann.
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Frage: Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?
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Frage: Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?
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Frage: Ist sustainablity technologisch begründet?
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--https://www.annualreviews.org/doi/10.1146/annurev-environ-020420-042100 | No, the text is not about the startup arcan3 from India and there is no mention of sustainability or the company's vision. The text is an article about discounting in economics and its implications for global environmental change.
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--https://www.annualreviews.org/doi/10.1146/annurev-environ-020420-042100 |
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Frage: Werden völlig neue Märkte erschlossen?
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--https://baldorfood.com/help?returnTo=//lienocentisury.tk/8nzjv67baldorfoodcommini5 | No, the text is not about the startup arcan3 from India, nor does it describe any specific products, solutions, offers, or services of any startup. The text seems to be a list of products and categories offered by a food distributor called Baldor Specialty Foods.
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Frage: Besteht die Strategie in der Disruption von Märkten?
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--https://vfun.valofe.com/language/setlanguage?lang=en-US&ret=//camprandiaca.ml/a7wlv67vfunvalofecommini5 | No. Der gegebene Text enthält keine Informationen über das Startup arcan3 oder ob sie Disruption und Innovation verfolgen. Stattdessen scheint es sich um eine automatische Weiterleitung zu einer Website-Schutzmaßnahme zu handeln, die möglicherweise aufgrund einer verdächtigen IP-Adresse ausgelöst wurde.
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Frage: Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?
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--https://www.businessinsider.in/entertainment/news/netflixs-league-of-legends-series-arcane-has-surged-in-global-popularity-since-its-debut-new-data-shows/articleshow/87895512.cms | No, the text is not about the startup arcan3 from India and does not mention its founders or any motivation or problem related to the startup. The text is about the success of Netflix's animated series "Arcane" based on the video game "League of Legends" and how it has surged in global popularity since its debut.
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Frage: Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster?
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--https://benign.buzz/blowout-ipo-establishes-indian-startup-pioneer-freshworks-as-rival-to-servicenow-and-salesforce_135368.html | No, the text is not about a specific topic of a startup called arcan3 from India. It is about Freshworks, a customer engagement software provider, and its upcoming IPO, market competition, and growth prospects. There is no mention of arcan3 or any indication that Freshworks wants to handle things differently than usual.
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--https://benign.buzz/blowout-ipo-establishes-indian-startup-pioneer-freshworks-as-rival-to-servicenow-and-salesforce_135368.html | No, the text is not about the startup arcan3 from India. The text does not provide any information about this startup, and it is not related to startups or entrepreneurship at all.
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data_folder/log_files/arcan3.link_log.txt
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Frage: Können deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?
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--https://www.bigfishgames.com/de/de/pc-games.html | No, the text is not about a startup named arcan3.link and it is not about its employees. The text is about cookies used on a website and information about PC games and a company called Big Fish Games.
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Frage: Könntest Du einem fünfjährigen Kind deine Marke mit einem Satz erklären ?
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--https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/978-3-642-32920-3.pdf | No, it does not seem to be about a particular startup called arcan3.link. The text is about a book called "Narrative Brand Planning" and its authors and their concept of creating relevant and exciting brand stories in the digital age. There is no information about any specific startup or its public perception.
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--https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/978-3-642-32920-3.pdf | No, the text is not about the startup arcan3.link. It is about a book on brand planning and marketing.
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Frage: Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?
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--https://leagueoflegends.fandom.com/wiki/Arcane_(TV_Series) | No, the text is not about the startup arcan3.link, but rather about a television series called Arcane based on the League of Legends game. There is no indication in the text that the series is aimed at contributing to a better world.
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--https://leagueoflegends.fandom.com/wiki/Arcane_(TV_Series) |
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Frage: Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?
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--https://17ziele.de/ | Based on the provided description, it is likely that the company follows at least one of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs). While there is no direct mention of which specific SDGs the company is targeting, the focus on sustainability, frugal innovation, green digitalization, and community engagement all point towards a commitment to making a positive impact on the environment and society. Additionally, the company's promotion of fair trade practices, gender equality, and inclusivity further suggest a dedication to social responsibility and sustainable development.
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--https://17ziele.de/ | Nein, aus der gegebenen Beschreibung ist nicht ersichtlich, ob das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung, dem Umgang mit Mitarbeitern oder der Ressourcen Nutzung verfolgt. Die Beschreibung umfasst verschiedene Themen, wie frugale Innovationen, grüne Digitalisierung, Geschlechtergleichheit und Stadtbildentwicklung, die zwar Nachhaltigkeit implizieren oder fördern könnten, aber nicht konkret auf die Nachhaltigkeitspraktiken des Unternehmens eingehen. Allerdings gibt es einige konkrete Tipps und Vorschläge für den Einzelnen, wie man einen nachhaltigen Lebensstil pflegen kann.
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--https://17ziele.de/ | Nein, aus der angegebenen Beschreibung geht nicht hervor, ob das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert. Obwohl Nachhaltigkeit ein zentrales Thema auf der Website ist, werden keine spezifischen Zahlen oder Metriken angegeben, die die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens messen oder demonstrieren. Stattdessen werden verschiedene Initiativen und Aktivitäten aufgelistet, die darauf abzielen, die Nachhaltigkeit zu fördern, wie z.B. Tipps für nachhaltiges Verhalten oder Veranstaltungen, die das Bewusstsein für Nachhaltigkeit erhöhen sollen.
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--https://17ziele.de/ | Nein, aus der Beschreibung geht nicht eindeutig hervor, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Die Website enthält viele Informationen und Ratschläge zur Förderung nachhaltiger Verhaltensweisen, aber es ist nicht klar, ob das Unternehmen selbst seine Nachhaltigkeitsziele aktiv managt und umsetzt. Es gibt keine Erwähnung eines definierten Prozesses oder eines Verantwortlichen für Nachhaltigkeit, die Nachhaltigkeit wird nicht zur Chefsache erklärt.
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--https://17ziele.de/ | No, the text is not about the startup arcan3.link or the 17 Sustainable Development Goals of the United Nations. The text is about technical and analytical elements required for the operation of a website and social media channels used by the website.
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Frage: Ist sustainablity technologisch begründet?
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--https://www.linkedin.com/company/arcane-sustainable-solutions | No, the text is not about the startup arcan3.link nor does it mention sustainability or the company's vision. The text appears to be the login page of LinkedIn and only provides options to sign in or create a new account, as well as links to the user agreement, privacy policy, and other policies in various languages.
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Frage: Werden völlig neue Märkte erschlossen?
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--https://baldorfood.com/help?returnTo=//newssenbi.tk/mr6pv67baldorfoodcommini5 | No, the text is not about the startup arcan3.link and does not describe any products, solutions, offers or services. The text is a list of different food products and categories available on the website of Baldor Specialty Food Distributors. It also provides information about the company and its policies.
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Frage: Besteht die Strategie in der Disruption von Märkten?
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--https://vfun.valofe.com/language/setlanguage?lang=en-US&ret=//rejobtorow.tk/dc1vv67vfunvalofecommini5 | No, der gegebene Text enthält keinen Hinweis auf das Startup arcan3.link oder ob sie auf Disruption und Innovation ausgerichtet sind. Stattdessen handelt es sich um eine Meldung, dass eine automatisierte Bot-Überprüfung stattfindet, bevor der Zugriff auf den angeforderten Inhalt gewährt wird.
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data_folder/log_files/panda aus hamburg_log.txt
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Frage: Können deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?
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--https://www.kununu.com/de/panda-panda | No, it is not about a startup called Panda from Hamburg or its employees. The text is about kununu, a website for employer ratings and reviews. It lists various companies and their ratings and provides information for employers about creating a profile on kununu.
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Frage: Könntest Du einem fünfjährigen Kind deine Marke mit einem Satz erklären ?
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--Quelle: https://www.spaceride.de/chatbot-agentur | Antwort: Yes. Explanation: The description provided seems to be too technical and complex for a preschooler to understand. It contains a lot of terminologies like "Chatbots", "Artificial Intelligence", "CRM", "Konversionsraten" and other such terms that may not be familiar to preschoolers. A more simplified language could be used to make it easier for a preschooler to understand.
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--Quelle: https://www.spaceride.de/chatbot-agentur | Antwort: Yes, it is possible to formulate the brand of the panda from Hamburg in one sentence. The sentence is "Spaceride is a modern and innovative chatbot agency that develops chatbots based on your goals." It has 14 words.
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--https://www.spaceride.de/chatbot-agentur | No, the description of the brand isn't formulated without marketing and PR phrases.
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--https://www.spaceride.de/chatbot-agentur | I'm sorry, I'm not sure if I understood your question correctly. Are you asking if the brand description of the chatbot agency in the tech industry differs from generic PR descriptions used by most companies? In that case, my answer would be no. The brand description provided by the chatbot agency in this text includes generic descriptions such as being innovative, providing solutions, and helping businesses grow. However, they differentiate themselves by specifying how their chatbots can be used in various industries and providing examples of successful projects.
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--https://www.spaceride.de/chatbot-agentur | No, der Text handelt von der Agentur Brand Pioneers, die Webdesign, Chatbots und individuelle Softwareentwicklung anbietet. Es gibt jedoch keine Informationen darüber, wie das Unternehmen in der öffentlichen Wahrnehmung steht.
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Frage: Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?
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--https://panda-products.de/ | No, the text is not about the startup Panda from Hamburg, but about a company called PANDA PRODUCTS Barcode-Systeme GmbH. There are no indications that the company aims to contribute to a better world.
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--https://panda-products.de/ | No, the text is not about the startup Panda from Hamburg and there are no indications that the startup mentioned in the text wants to contribute to a better world. The text lists various cookies and their purposes on a website.
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Frage: Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?
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--Quelle: https://soundcloud.com/capinside/sustainablechampions3 | Antwort: Yes, the description mentions sustainability and a partnership between a natural conservation organization and a fund provider, but it does not provide any concrete numbers or metrics to indicate if the company delivers quantifiable sustainability indicators.
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--https://soundcloud.com/capinside/sustainablechampions3 | It is unclear from the given description whether the company is pursuing any of the 17 Sustainable Development Goals.
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--https://soundcloud.com/capinside/sustainablechampions3 | No, it is not clear from the description whether the company follows a sustainable approach in product development, employee treatment or resource utilization. The description only mentions a podcast episode about the partnership between a fund provider and the WWF, and how they view sustainable investment options. While sustainability is mentioned, there is no information provided on any specific sustainability initiatives or practices adopted by the podcast guests or their companies.
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--https://soundcloud.com/capinside/sustainablechampions3 | Nein, aus der Beschreibung geht nicht hervor, ob das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed und wie dies erfolgt. In dem Podcast geht es um eine Partnerschaft zwischen dem Lloyd Fonds und dem WWF und wie ein Manager für nachhaltige Fonds wird. Außerdem wird diskutiert, ob auch Unternehmen, die als schmutzig gelten, zur Verbesserung der Welt beitragen können. Obwohl also Nachhaltigkeit Thema ist, wird nicht beschrieben, wie sie im Unternehmen verankert ist.
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Frage: Ist sustainablity technologisch begründet?
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--https://www.mdpi.com/2673-4079/3/3/26 | No, the text is not about the startup Panda from Hamburg, nor does it mention anything about sustainability or the company vision. The text appears to be a journal article directory with information for authors, reviewers, editors, and other professionals.
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--https://www.mdpi.com/2673-4079/3/3/26 |
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Frage: Besteht die Strategie in der Disruption von Märkten?
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--https://www.panda.technology/ | No, the text is not about the startup panda from Hamburg and whether they pursue disruption and innovation according to typical definitions. The text is about PANDA | IDI, which provides intelligent data infrastructure for industrial production lines.
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--https://www.panda.technology/ | No, the text does not seem to be about the startup panda from Hamburg and their pursuit of disruption and innovation. The text seems to describe the sensors used in various production processes and mentions Panda only in the context of being available to help with AI projects in manufacturing.
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Frage: Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?
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--https://www.panda.technology/ | No, the text does not indicate any problem that needs to be addressed. The content mainly promotes the features and benefits of the company's product, Intelligent Data Infrastructure (IDI), which is designed for industrial production lines. The text highlights the capabilities of IDI, such as generating relevant information from machine and sensor data, minimizing downtimes, reducing costs, and optimizing production processes. It also mentions the company's support services, including best practices in AI and IT, top-notch sensors and industrial cameras, and automated quality assurance procedures. Overall, the text presents the company and its product in a positive light.
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--https://www.panda.technology/ | No.
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--https://www.panda.technology/ | No, the text does not directly address any problems or issues that need addressing for users of the product or service. It primarily describes the benefits and features of an intelligent data infrastructure for industrial production lines, including its ability to generate relevant information from machine and sensor data, optimize production processes, and reduce waste and downtimes. It also mentions the range of sensors and cameras used in different manufacturing processes, such as thermographic cameras and IR arrays, to measure temperature and viscosity. In addition, the text talks about how clients use AI with the product, such as for visual quality inspections and predictive maintenance.
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--https://www.panda.technology/ | No, the company does not seem to be breaking conventions in their industry. They are offering an intelligent data infrastructure for industrial production lines that aims to optimize processes, generate relevant information, and reduce waste and costs. They provide tools for sensor drivers, software for edge devices and VMs, algorithms, visualization, and a microservice architecture for rapid AI deployment. Their sensors and cameras monitor various processes such as extruding, casting, rapid prototyping, sintering, spinning, bending, forging, cutting, sorting, and more. They also use AI and machine learning to analyze and correlate data to improve efficiency and productivity.
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.panda.technology/ | No, the text does not talk specifically about the startup Panda from Hamburg or its founders, nor does it mention motivation or problems. The text describes the various sensors used in different stages of manufacturing processes to optimize production and improve quality.
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Frage: Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster?
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--https://www.panda.technology/ | I cannot determine whether or not the company in question follows or goes against industry trends based on the information provided.
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--https://www.panda.technology/ | As an AI assistant, I can't make a judgement call on whether the startup founder in question takes their own problems seriously or not. However, based on the information provided, it seems that the founder focuses solely on the problems of their product's users and optimizing their production processes with the help of various sensors, cameras, and AI software. The list of sensors used for each process indicates a strong commitment to improving product quality, efficiency, and reducing errors. Therefore, it's likely that the founder prioritizes the interests of their customers over their own problems or general industry problems.
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--https://www.panda.technology/ | Nein, es werden keine Widerstände formuliert oder überwundene Widerstände beschrieben. Der Text beschreibt die eingesetzte Sensorik und Technologie in verschiedenen Produktionsprozessen und betont die Vorteile und Möglichkeiten, die durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz und Machine Learning entstehen. Es wird darauf hingewiesen, dass das erfahrene PANDA-Team bei der Implementierung von AI-Projekten in der Produktion unterstützt und berät.
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--https://www.panda.technology/ | I cannot determine whether the person in question has a punk or rebellious attitude in their industry based on the provided text about the use of sensors and technologies in various manufacturing processes.
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--https://www.panda.technology/ | No, der Text geht nicht explizit um das Startup Panda aus Hamburg, sondern um eine von ihnen entwickelte intelligent Dateninfrastruktur für industrielle Produktionslinien. Es wird jedoch nicht explizit erwähnt, dass sie Dinge anders handhaben wollen als üblich.
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Frage: Gibt es Risikokapital?
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--https://www.360wichita.com/amp-banner-tracking?adid=192059&url=//danecdextdar.tk/143www360wichitacomzmsCPa380 | No, it is not possible to determine whether the text is about the Panda startup in Hamburg or if it is related to investments in the startup based on the given text. The text seems to only describe a button with some CSS properties.
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Frage: Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt?
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--https://de.panda.technology/career | Nein, in dem Text wird nicht explizit das Entwicklerteam präsentiert, das das Produkt entwickelt hat. Es gibt jedoch Informationen darüber, dass PANDA ein führendes Start-up im Bereich der datengetriebenen Fertigung und KI ist und in vielen verschiedenen Industriebereichen arbeitet. Die wichtigsten Faktoren für PANDA sind die integrierte Microservice-Infrastruktur bestehend aus Hard- und Softwarekomponenten, Teamarbeit, Freiheit, Vertrauen und persönliche Disziplin. Es werden auch offene Stellenangebote für unterschiedliche Positionen angeboten, wie Microservice Entwickler, Data Scientists und AI-Entwickler.
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--https://de.panda.technology/career | No, the given text does not provide information about a CTO who is responsible for the product and the company.
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--https://de.panda.technology/career | The text does not directly state whether the company employs a full-stack developer or not. However, it does mention that the company has integrated microservice infrastructure consisting of hardware and software components suitable for algorithmic processing of machine and sensor data. The company works in various industrial sectors using data-driven manufacturing and AI. It also offers job openings for positions such as microservice developer and AI developer, which suggests that the company is likely to employ full-stack developers as well.
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--https://de.panda.technology/career | Nein, der Text zeigt nicht, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet. Es wird kein Product Owner oder Scrum Master erwähnt. Der Text beschreibt stattdessen das Unternehmen und seine Arbeitsweise. Es wird betont, dass das Ziel darin besteht, Freiheit und Vertrauen zu bieten, um ein harmonisches und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Es wird auch betont, dass Fehler akzeptiert werden sollten, da sie für Fortschritt unerlässlich sind, vorausgesetzt, dass sie zur Kenntnis genommen und verstanden werden. Es wird auch erwähnt, dass die Kunden immer im Mittelpunkt stehen und ein vielfältiges Team bessere Ergebnisse erzielt.
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Frage: Gibt es eine Unit für Product Development?
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--https://www.skiutah.com/rpx_callback?camefrom=//thotidomorkingche.ml/113wwwskiutahcomtbx651 | I cannot answer this question as the website provided in the prompt seems to be a ski resort website and not related to the startup panda from Hamburg.
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Frage: Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?
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--https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile | No, it is not apparent from the given description whether there is a freemium or similar model available. The course appears to be structured and provides a comprehensive introduction to agile user stories. The course includes reading material, videos, reviews, quizzes, and practice exercises that cover topics such as better narrative, investable stories, drafting epics from problem scenarios, and coaching for better user stories. Learners can also earn a shareable certificate upon completion. However, the description does not mention any free trial or similar option.
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--https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile | No, the text is not directly addressed to users of a specific product or service. It is a course module that teaches individuals how to create user stories that focus on building valuable products for their customers. The course includes videos, readings, practice quizzes, graded assignments with peer feedback, and graded programming assignments. It also offers shareable certificates upon completion. The reviews from users indicate that it is a well-organized and insightful course, providing practical knowledge on how to apply agile principles and design thinking in product development. The text also provides information on enrollment options, financial aid, and shareable certifications.
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--https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile | No, there is no public feedback from users in the text. The text is about an online course on agile user stories, which explains how to create and use stories within a team to ensure the building of valuable products for users. The course includes twelve videos that discuss different aspects of user stories, such as making better narratives and prototypes, and designing meetings. The text also provides reviews of the course from learners who found it excellent, well-structured and informative. Finally, the text gives details about enrollment options and FAQs related to the course.
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--https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile | No.
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--https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile | No, it does not pertain to the startup panda or comments/reviews about their product. It is a description of a course offered by the University of Virginia on Coursera, which teaches about using Agile and Design Thinking in product development. The course syllabus, learning outcomes, and instructor information are provided.
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Frage: Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ?
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--https://www.linkedin.com/pulse/alpha-versus-beta-mvp-does-matter-kelly-payne | No, the text is not specifically about the startup Panda from Hamburg and whether they have launched a preliminary product version like a Beta or MVP. The text is discussing the differences between an alpha, beta, and MVP in product development.
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Frage: Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?
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--https://www.hamburg-startups.net/panda-findet-die-fehler-in-der-industrieproduktion/ | Nein, der Text erklärt nicht, wie das Unternehmen Geld für seine Kunden einspart. Der Text beschreibt ein universitäres Startup namens Panda, das auf exakten statistischen Auswertungen und künstlicher Intelligenz basiert, um die Erkennung und Analyse von Störfaktoren in der Industrieproduktion zu ermöglichen. Durch die Mustererkennung und das Aufspüren von Normabweichungen in den Daten der Produktionsmaschinen können potenzielle Probleme frühzeitig erkannt werden. Diese Technologie soll als Signal Empowering System (SES) auf den Markt gebracht werden und soll die Produktionsprozesse weiter verbessern.
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--https://www.hamburg-startups.net/panda-findet-die-fehler-in-der-industrieproduktion/ | Nein. Es gibt im Text keine konkreten Angaben darüber, wie das Unternehmen des Textes mehr Umsatz generieren kann. Der Text beschreibt stattdessen eine spezifische Lösung des Start-ups "Panda" für die Erkennung und Analyse von Störfaktoren in der Industrieproduktion. Das Angebot des Unternehmens ist ein "Signal Empowering System" (SES), das auf genauen statistischen Auswertungen und künstlicher Intelligenz basiert. Das SES ist in der Lage, bei fortschreitender Anwendung die Produktionsabläufe besser zu verstehen und potenzielle Probleme im Vorfeld zu erkennen. Ob dies zu mehr Umsatz bei den Kunden des Unternehmens führen kann, ist nicht im Text beschrieben.
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--https://www.hamburg-startups.net/panda-findet-die-fehler-in-der-industrieproduktion/ | Nein, das Angebot auf der Webseite des Textes bezieht sich nicht darauf, wie das Unternehmen seinen Kunden zu besserer PR verhelfen kann. Das Unternehmen Panda GmbH bietet eine Lösung basierend auf statistischen Auswertungen und künstlicher Intelligenz an, um Störfaktoren in der Industrieproduktion zu erkennen und zu analysieren. Das Unternehmen nutzt ein Signal Empowering System (SES) mit Machine Learning und verwendet verschiedene Sensoren, um relevante Daten zu messen. Die Software namens Panda Drift analysiert die Daten und schlägt bei signifikanten Abweichungen Alarm. Das System ist in der Lage, die Produktionsabläufe zu verstehen und potenzielle Probleme schon im Vorfeld zu erkennen.
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--https://www.hamburg-startups.net/panda-findet-die-fehler-in-der-industrieproduktion/ | Nein, der Text bezieht sich nicht darauf, wie das Unternehmen die Kundenbindung verbessert. Es erklärt die Lösung, die das Start-up Panda anbietet, um Störfaktoren in der Industrieproduktion durch exakte statistische Auswertungen und künstliche Intelligenz aufzudecken. Das System misst alle relevanten Daten einer Produktionsmaschine und schlägt bei signifikanten Abweichungen, die auf eine Störung hinweisen, Alarm. Durch die Anwendung von Machine Learning ist das System in der Lage, die Produktionsabläufe noch besser zu verstehen und potenzielle Probleme schon im Vorfeld zu erkennen. Das Unternehmen bietet ein "Signal Empowering System" an, das bereits erste Umsätze generiert.
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Frage: Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?
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--https://www.linkedin.com/company/panda-gmbh-hamburg | No, the text is not about a specific topic, especially not about Panda from Hamburg or any collaboration. The text is a privacy policy statement from LinkedIn and it explains the use of cookies and how they are utilized for providing, securing, analyzing and improving LinkedIn's services, and showing relevant ads.
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Frage: Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?
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--https://www.linkedin.com/company/panda-gmbh-hamburg | No, the text is not about the panda from Hamburg or any other specific topic for that matter. It is simply a LinkedIn homepage with options to either sign in or create an account. There is no indication of any collaboration or partnership in this text.
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Frage: Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?
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Frage: Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?
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--https://www.linkedin.com/company/panda-gmbh-hamburg | No, the text is not about a specific topic like the panda from Hamburg, but rather it is a sign-in page for LinkedIn. There is no information in the text that suggests a collaboration with any startup or company.
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Frage: Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?
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Frage: Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers?
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--https://www.linkedin.com/company/panda-gmbh-hamburg | No, the text is not about the startup Panda from Hamburg or their Chief Technology Officer. The text is about signing up or signing in to LinkedIn.
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Frage: Werden Data-Scientist beschäftigt?
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--https://www.datacamp.com/blog/data-scientist-vs-data-engineer | No, the text is about the differences between data scientists and data engineers and their roles, responsibilities, skills, tools, and educational background. It does not specifically mention the startup panda from Hamburg. While the text mentions data science, data engineering, and related technologies, it does not focus on any specific company or startup.
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--https://www.datacamp.com/blog/data-scientist-vs-data-engineer | No, the text is not about the startup panda from Hamburg. It is about data science and data engineering roles and job outlook, as well as courses and resources for learning in these fields.
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Frage: Wird eine disruptive Technologien genutz?
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--Quelle: https://de.panda.technology/ | Antwort: Yes, the article discusses the various sensor technologies used in manufacturing processes, including devices such as cameras, spectrometers, and temperature sensors. The focus of the article seems to be the technological solutions provided by PANDA, an experienced team of experts that supports clients in implementing artificial intelligence (AI) projects in the production industry. However, although the article does mention PANDA's services, it also emphasizes the different types of sensors and monitoring tools used in manufacturing processes. Therefore, it does not appear to be marketing-oriented from the perspective of the text's main content.
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--https://de.panda.technology/ | Nein, es wird nicht näher ausgeführt, ob das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt. Der Text beschreibt die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens, sowie die Technologien und Sensoren, die in verschiedenen Produktionsprozessen eingesetzt werden. Es wird jedoch nicht näher definiert, was als "disruptive Technologie" gelten würde und ob das Unternehmen sie einsetzt.
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--https://de.panda.technology/ | No, it is not clear from the given text whether panda from Hamburg combines two or more disruptive technologies. The text mentions panda's IDI infrastructure to provide relevant data and interfaces for industrial production lines, as well as various sensor technologies and machine learning algorithms for specific production processes. However, the text does not elaborate on the combination of these technologies or their specific disruptive potential.
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--https://de.panda.technology/ | Nein, es geht nicht um einen nerdigen Bericht über die Technologie des Panda aus Hamburg. Vielmehr geht es um die Vorstellung des "Intelligenten Daten-Infrastruktur"-Systems von PANDA, das für industrielle Produktionslinien geeignet ist. Es werden Informationen zu den angebotenen Datenlösungen und -infrastrukturen, Mikroservices und zur Qualitätssicherung gegeben. Es werden auch verschiedene Einsatzmöglichkeiten für KI in der Produktion aufgezeigt und welche Vorteile sie für Unternehmen bringen können. Die Sensoren und Algorithmen, die in verschiedenen Produktionsprozessen zum Einsatz kommen können, werden auch beschrieben. Es gibt Informationen zu den verschiedenen Anwendungen und Lösungen, die PANDA für die Produktion anbieten kann.
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--https://de.panda.technology/ | Sorry, I cannot answer this question as there is no clear context or question given in the text provided.
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--https://de.panda.technology/ | No. The text describes the use of sensors and cameras in various manufacturing processes for monitoring and optimizing production parameters. While these technologies may improve efficiency and accuracy, they are not considered disruptive technologies as they have been commonly used in manufacturing for some time. Disruptive technologies typically involve new, innovative solutions that fundamentally change the way things are done, such as blockchain, artificial intelligence, or virtual reality.
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--https://de.panda.technology/ | No, it is not apparent from the given article that PANDA from Hamburg combines two or more disruptive technologies. The article only lists various types of sensors and cameras used in different manufacturing processes to monitor and optimize the production. It does not give any detailed explanation of how these technologies are combined or what benefits their combination brings about.
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207 |
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--https://de.panda.technology/ | No, the text does not report on an event where a member of a startup expresses that failure is simply part of the process, specifically in regards to technology or the sale of technology. The text describes various manufacturing processes and the sensors used to monitor and optimize these processes, as well as offering the services of the PANDA team to support companies in implementing AI projects in their manufacturing and production processes.
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Frage: Gehören Programmierer zum Unternehmen?
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--https://www.linkedin.com/company/panda-gmbh-hamburg | No, the text is not about the startup panda from Hamburg or its programmers. The text is a cookie policy from LinkedIn. It explains how LinkedIn and third parties use cookies to provide, secure, analyze and improve their Services. It also explains how users can update their cookie preferences.
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Frage: Ist das Unternehmen technologiegetrieben?
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--Quelle: https://www.panda.technology/ | Antwort: Ja, in dem Text werden verschiedene Technologien für die Optimierung von Fertigungsprozessen erklärt. Es werden Sensoren, Kameras und Machine Learning-Modelle eingesetzt, um Prozessparameter zu bestimmen, die Qualität zu überwachen und zu verbessern, den Zustand der Produktionsanlagen zu kontrollieren und Wartungsbedarf zu signalisieren. Die Sensoren messen Druck, Vibrationen, Temperatur, Feuchtigkeit, Schichtdicken, Bahnschwingungen und den Verschmutzungsgrad. Kameras überwachen den Transport, die Reinigung und die Lackierung. Computervision-Systeme erfassen den Zustand von Werkzeugträgern und die Oberflächengüte von Bauteilen. Die technischen Informationen dienen dazu, die Produktion zu optimieren und die Anlagenverfügbarkeit zu erhöhen. Der Text verwendet keine Analogien.
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222 |
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--Quelle: https://www.panda.technology/ | Antwort: Yes, the text describes specific use cases for the technology from Panda in Hamburg, such as optimizing cutting processes, monitoring the state of baths in galvanization processes, detecting anomalies in the printing process, and counting non-compliant baked goods. Each use case utilizes a combination of different sensors, cameras, and machine learning models to monitor and analyze specific parameters, such as vibrations, moisture, temperature, and object recognition. Overall, Panda's technology aims to improve overall production processes and reduce the likelihood of errors or malfunctions.
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223 |
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--Quelle: https://www.panda.technology/ | Antwort: Yes, disruptive technologies are described as a central competitive advantage. This is evident through the use of various AI and IT tools, such as machine learning, deep learning, and scalable microservices, which enable the fast and flexible deployment of sensors, cameras, algorithms, and other pre-built services. With such tools, it is possible to optimize production processes, generate relevant information from machine and sensor data, minimize downtimes, reduce costs, anticipate potential issues, and minimize the cost of quality assurance. The use of different sensors, such as pressure sensors, thermal cameras, and vibration sensors, allows for a comprehensive monitoring of processes and predictive maintenance.
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--Quelle: https://www.panda.technology/ | Antwort: Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Dies wird durch die Verwendung von modernsten Sensoren und KI-Software erreicht, die eine höhere Effizienz, Qualität und Genauigkeit der Produktionsergebnisse ermöglichen. Die eingesetzte Sensorik wie Kameras, Spektrometer, Temperatur- und Umweltsensoren, Druck- und Vibrationssensoren und viele mehr ermöglichen eine umfassende Überwachung und Steuerung der Produktionsprozesse. Die Implementierung von computervisionsgestützten Systemen, Machine Learning Modellen, Condition Monitoring und Anomalieerkennung ermöglichen eine höhere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an verschiedene Produktionsanforderungen.
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--Quelle: https://www.panda.technology/ | Antwort: Ja, eine positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie wird beschrieben. Dies wird durch die Integration von verschiedenen Sensoren, Kameras und Machine Learning Modellen in verschiedenen Produktionsprozessen deutlich, die dazu dienen, die Produktqualität zu verbessern und die Effizienz zu steigern. Die eingesetzten Technologien und Algorithmen helfen dabei, den Zustand von Maschinen und Prozessen zu überwachen, Anomalien zu erkennen und Wartungsbedarf zu prognostizieren. Außerdem werden Produktionsprozesse durch die Anwendung von künstlicher Intelligenz optimiert, um eine höhere Qualität der Endprodukte und eine höhere Leistungsfähigkeit in der Produktion zu erreichen.
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--https://www.panda.technology/ | Nein, es werden keine Analogien verwendet und die Technologie wird nicht einfach und verständlich erklärt. Der Text hat das Ziel, die Einsatzmöglichkeiten der intelligenten Dateninfrastruktur (IDI) für die Optimierung der Produktion in verschiedenen Industriezweigen zu präsentieren. Dabei werden auch die verschiedenen Sensoren und Algorithmen aufgelistet, die in den Produktionsprozessen eingesetzt werden, um Maschinendaten zu sammeln und auszuwerten. Der Text richtet sich somit eher an Fachleute und Personen, die Einblicke in die Möglichkeiten der Anwendung von AI in der Industrie suchen.
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--https://www.panda.technology/ | No, there are no specific use cases mentioned for the technology from Panda in Hamburg in this text. The text mentions the Intelligent Data Infrastructure (IDI) for industrial production lines, which has features like zero waste, maximum availability, and AI-ready data. It also mentions various sensor drivers, software, and algorithms used for rapid AI deployment. The text briefly explains different sensor technologies used for various industrial processes such as extrusion, forging, and milling, but does not detail how they are used with the technology from Panda.
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--https://www.panda.technology/ | I'm sorry, I cannot answer the question as there is no clear context related to disruptive technologies or corporate philosophy in the given text.
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Frage: Können deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?
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--Quelle: https://www.kununu.com/de/saturn-hamburg1 | Antwort: Yes, the text is about employee ratings of the company Saturn Electro-Handelsges. mbH Hamburg-Altstadt. The ratings are predominantly negative, with an average kununu Score of 2.6 out of 5 and lower than the industry average of 3.5. Employees tend to highlight negative aspects such as understaffing, poor communication, lack of career opportunities and mismanagement. The most positively rated aspect is the colleague cohesion with an average score of 3.4, while the worst rated aspect is career and further education opportunities with an average score of 2.1 out of 5. Some benefits like discounts, good transport connections, and employee events are highlighted by employees but do not compensate for the negative ratings.
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--https://www.kununu.com/de/saturn-hamburg1 | As an AI language model, I am not able to infer the whether a worker expresses pride of being part of the company or not from the given text.
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--https://www.kununu.com/de/saturn-hamburg1 | No, the text does not focus on the high societal value of working for the company. It provides information about the company's rating, benefits, and employee reviews. The reviews mention both positive and negative aspects of working at the company, such as good discounts, poor management, and lack of career advancement opportunities. The text also includes information about the company's industry and competitors. Additionally, it offers advice for the company to improve its employee communication and career development programs.
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--https://www.kununu.com/de/saturn-hamburg1 | The text includes reviews of employees regarding the company Saturn from Hamburg. It is not possible to determine if all employees report positively about the company, as reviews vary. However, some employees mention good things, such as discounts on products, good coworkers, and fair pay. On the other hand, some employees report negative aspects like poor management, high pressure to increase sales, and lack of opportunities for career advancement or further education. Overall, the company's kununu score is 2.6, which is lower than the industry average of 3.5 points.
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Frage: Könntest Du einem fünfjährigen Kind deine Marke mit einem Satz erklären ?
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--https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/978-3-8349-4689-8.pdf | No, the text is about a book on corporate communication and its contents, not about a specific startup named "saturn" from Hamburg. There is also no information about public perception of any company.
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--https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/978-3-8349-4689-8.pdf | No, the text is not about a startup called Saturn from Hamburg and there is no content about the public perception of the company. Instead, the text is about Mirco Hillmann, who is a press spokesperson for the German subsidiary of the world's largest natural gas producer GAZPROM, and his book on corporate communication.
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Frage: Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?
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--https://www.saturn.de/de/store/hamburg-altstadt-40 | No, the text is not about a specific topic related to a startup, and there is no indication that the startup wants to contribute to a better world. The text talks about various topics, including product offers, services, deals, delivery options, and job opportunities at Saturn.
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Frage: Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?
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--Quelle: https://www.mediamarktsaturn.com/unser-verst%C3%A4ndnis-von-nachhaltigkeit | Antwort: Yes, it is visible from the description that the company MediaMarktSaturn Retail Group is pursuing at least one of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United Nations. The company has integrated its business model with the aim of achieving the SDGs by linking them with its strategic sustainability approach. More specifically, the company is striving to positively impact these five SDGs: responsible consumption and production, decent work and economic growth, climate action, partnerships for the goals, and sustainable cities and communities. Additionally, the company has set seven strategic priorities that contribute to these SDGs, further emphasizing its commitment to sustainability.
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--Quelle: https://www.mediamarktsaturn.com/unser-verst%C3%A4ndnis-von-nachhaltigkeit | Antwort: Yes, it is apparent from the description that the company follows a sustainable approach in its operations. The company understands its responsibility as a sustainable and responsible partner and navigator for consumers in a digital world, and has committed to shaping and promoting responsible and sustainable practices throughout the entire value chain. The MediaMarktSaturn Retail Group has connected its business model with the 17 Sustainable Development Goals, which helps them increase their positive impact while reducing negative effects. The company works toward being an environmentally-friendly and socially-responsible employer for its approximately 65,000 employees and ensures that all suppliers comply with their ethically and environmentally sound processes. It focuses on several sustainability initiatives, including stakeholder engagement, resource efficiency, and climate action.
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--Quelle: https://www.mediamarktsaturn.com/unser-verst%C3%A4ndnis-von-nachhaltigkeit | Antwort: Yes, it is mentioned that the MediaMarktSaturn Retail Group integrates their business model with the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) of the United Nations, which means they aim to strengthen their positive impact and reduce negative effects. They also have a strategic sustainability approach that focuses on seven key areas along their value chain, including sustainable innovations, sustainable products, and sustainable logistics. However, there are no specific or quantifiable sustainability metrics mentioned in the description, and it is unclear if the company provides any.
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--Quelle: https://www.mediamarktsaturn.com/unser-verst%C3%A4ndnis-von-nachhaltigkeit | Antwort: Ja, aus der Beschreibung geht hervor, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Das Unternehmen MediaMarktSaturn Retail Group sieht sich als verantwortungsvoller und nachhaltiger Partner und hat sich vorgenommen, verantwortungsvolles und nachhaltiges Wirtschaften zu gestalten und zu prägen. Die Unternehmensstrategie ist eng mit dem Nachhaltigkeitsansatz verknüpft, wobei sieben strategische Schwerpunkte definiert wurden, die an die fünf genannten SDGs und an die Nachhaltigkeits-Leitprinzipien anknüpfen. Zudem bekennt sich das Unternehmen zu den Prinzipien des United Nations Global Compact.
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Frage: Ist sustainablity technologisch begründet?
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--https://www.hmm21.com/cms/company/engn/introduce/sustainability/index.jsp | No, it does not seem to be about the startup Saturn from Hamburg or sustainability or the company's vision. The text appears to be an error message from the website HMM e-service, indicating that access to the site has been limited due to abnormal connection. The message provides a reference code and contact information for the company's security operation department.
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Frage: Werden völlig neue Märkte erschlossen?
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--https://www.saturn.de/de/store/hamburg-altstadt-40 | No, the text is not specifically about a startup called Saturn from Hamburg, but rather describes various services, offers, and products offered by a company with several physical stores and an online shop.
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Frage: Besteht die Strategie in der Disruption von Märkten?
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--https://www.saturn.de/de/specials/startup | No, it does not seem to be about whether the startup Saturn from Hamburg pursues disruption and innovation according to their typical definitions. The text is about the services and products Saturn offers to startups, including technology, IT equipment, technical services, and investment in the future with powerful computers and a coffee maker.
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Frage: Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?
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--https://en.wikipedia.org/wiki/Saturn_(store) | No. The text is about Saturn, a chain of electronics stores in Germany and its history, locations and ownership. There is no mention of motivation or problem related to a startup.
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--https://en.wikipedia.org/wiki/Saturn_(store) | No, the text is not about the startup Saturn from Hamburg or its founders, nor does it discuss motivation or problem-solving. The text appears to be a Wikipedia page about a German retail company called Saturn established in 1961.
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Frage: Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster?
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--https://www.saturn.de/de/specials/startup | No. This text promotes a specific set of products for startups, which follow the trends of the industry rather than presenting an alternative to them. The products include high-performance Apple notebooks, Microsoft 365 business software, and Delonghi coffee machines, among others, all of which cater to the needs of small businesses. The text emphasizes the flexibility and efficiency of these products and offers personalized consultation to help startups make informed decisions about their technological needs. Overall, this text follows the trends of the industry and seeks to provide competitive solutions to startups.
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--https://www.saturn.de/de/specials/startup | I'm sorry, I cannot answer your question with a yes or no because the text doesn't directly address the attitude of the startup founder towards their own problems. However, the text does focus on providing technology and IT equipment for startups, including high-performance Apple notebooks, efficient Microsoft 365 software, and noise-cancelling AirPods Pro. Additionally, the text offers a range of technical services, such as device management and setup, to make it easier for startup owners to focus on their business needs.
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--https://www.saturn.de/de/specials/startup | Nein, es werden keine Widerstände thematisiert oder formuliert. Der Text wirbt für eine Technikausstattung für Startups und zeigt auf, welche Produkte und Services Saturn zu bieten hat, um Unternehmensgründer beim Aufbau ihres Business zu unterstützen. Es werden verschiedene Produkte wie das MacBook Pro, die AirPods Pro, Microsoft 365 Business Standard und die DeLonghi Magnifica S Kaffeemaschine vorgestellt. Zudem wird auf technischen Service und individuelle Beratung hingewiesen. Das Angebot ist darauf ausgerichtet, Gründern den Tag zu erleichtern und ihnen eine unabhängige Arbeitsweise zu ermöglichen.
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--https://www.saturn.de/de/specials/startup | I cannot determine whether the person in question exhibits the psychological attitude of a punk or rebel in their industry based on the given description, as it solely pertains to technology products and services for startups. Therefore, I cannot answer with a yes or no regarding their personality traits as described.
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--https://www.saturn.de/de/specials/startup | No, der Text ist keine spezifische Beschreibung des Startups Saturn aus Hamburg, sondern eine Ankündigung von Sonderangeboten und Aktionen in Saturn-Märkten und online. Es gibt keine Hinweise darauf, dass Saturn Dinge anders handhaben will als üblich.
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Frage: Gibt es Risikokapital?
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--https://bmh-partner.com/aktuelles/ | I'm sorry, but I don't find any mention of Saturn or its funding in the given text. The text contains updates on various financing rounds of different companies and legal advice provided by the BMH BRÄUTIGAM law firm.
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--https://bmh-partner.com/aktuelles/ | No. The provided text only contains information about the advising services provided by BMH BRÄUTIGAM to various companies on their fundraising rounds. It does not provide any information regarding the clarity of the value proposition, professional wording, customer references, success stories or a clear call-to-action for automated user onboarding.
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--https://bmh-partner.com/aktuelles/ | Nein, es wird keine konkrete Beschreibung der Preisstruktur für die Dienstleistungen oder Produkte gegeben.
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--https://bmh-partner.com/aktuelles/ | Nein, der Text weist nicht eindeutig auf eine Patent- oder Markenanmeldung hin. Es besteht jedoch die Möglichkeit, dass einige der Unternehmen, die im Text erwähnt werden, Patente oder Marken angemeldet haben oder dies in Zukunft tun werden. Der Text erwähnt mehrere Finanzierungs- und Übernahmevorgänge von Start-ups, die in verschiedenen Branchen tätig sind, wie beispielsweise AI, Elektromotoren, Fintech, EdTech, Gesundheitstechnologie und Cybersicherheit. Viele dieser Unternehmen könnten intellektuelle Eigentumsrechte besitzen, die möglicherweise geschützt werden müssen.
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--https://bmh-partner.com/aktuelles/ |
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Frage: Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt?
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--https://www.saturn.de/de/about-us/jobs-karriere | No, es geht nicht um das saturn aus Hamburg oder um Mitarbeiter, Karrieremöglichkeiten, Stellenausschreibungen oder Erfahrungsberichte. Der Text ist lediglich eine automatische Antwort auf eine Captcha-Anfrage.
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Frage: Gibt es eine Unit für Product Development?
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--https://act.ucsd.edu/security/financial/login?sectype=NONE&url=//meamusungho.tk/c13actucsdedugul653 | No, the text is not about the startup Saturn from Hamburg and their product development. It appears to be a homepage of UC San Diego with information about services, resources, and updates related to the university.
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Frage: Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?
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--https://www.bsaonline.com/MunicipalDirectory/SelectUnit?unitId=252&returnUrl=//consbojacer.ga/143wwwbsaonlinecomVzPOYW351 | No, the text is not about the startup Saturn from Hamburg, nor does it mention anything regarding methods such as design thinking or agile methods. In fact, it is an error message related to the website, stating that there is a connection issue between Cloudflare and the origin web server.
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Frage: Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ?
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--https://www.linkedin.com/pulse/alpha-versus-beta-mvp-does-matter-kelly-payne | No, the text is not about the startup saturn from Hamburg or their product version. It is an article discussing the difference between alpha, beta, and MVP versions in product development.
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Frage: Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.saturn.de/de/store/hamburg-altstadt-40 | No, it does not seem to be about the use of agile methods like SCRUM or Kanban at Saturn in Hamburg. The text discusses various topics, such as current offers, a store directory, delivery services, and job opportunities but there is no mention of agile methods or software development.
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Frage: Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?
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--https://www.saturn.de/de/specials/unsere-partner | No, der Text auf der Homepage von Saturn geht nicht konkret um das Unternehmen aus Hamburg. Vielmehr handelt es sich um verschiedene Angebote und Kooperationspartner von Saturn im Bereich von Technik, Musik, Foto, Strom und Gas sowie Tarifangebote für Handys und Tablets. There is also no indication of a specific cooperation or partnership with the mentioned company from Hamburg.
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Frage: Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?
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--https://www.saturn.de/de/specials/unsere-partner | No, der Text handelt nicht von Saturn in Hamburg und es ist auch nicht ersichtlich, ob es um eine Zusammenarbeit geht. Der Text beschreibt verschiedene Dienstleistungen und Kooperationspartner von Saturn, wie beispielsweise Apple Music, Grover oder Cewe Fotoservice.
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--https://www.saturn.de/de/specials/unsere-partner | No, es geht in dem Text nicht um das Saturn aus Hamburg, sondern es werden verschiedene Angebote und Aktionen für Kunden in Deutschland vorgestellt. Es wird nicht erwähnt, dass es sich um eine Zusammenarbeit handelt.
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Frage: Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.saturn.de/de/specials/unsere-partner | No, der Text handelt nicht speziell vom Saturn in Hamburg und es wird keine Zusammenarbeit erwähnt. Der Text beschreibt verschiedene Kooperationspartner von Saturn und deren Angebote und Services.
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Frage: Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.saturn.de/de/specials/unsere-partner | No. Der Text handelt nicht von Saturn aus Hamburg und es ist nicht ersichtlich, dass es um eine Zusammenarbeit geht. Der Text besteht aus einer Fehlermeldung und einer Bitte, die Captcha-Anforderungen zu erfüllen. Es wird keine Verbindung zu einem spezifischen Startup-Unternehmen hergestellt.
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Frage: Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden mit Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden Informationen zu dieser Frage gefunden, aber keine Punktevergabe:
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Auf den Folgenden Websiten wurden keine Informationen zu dieser Frage gefunden:
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--https://www.saturn.de/de/specials/unsere-partner | Es tut mir leid, aber ich kann aufgrund des technischen Fehlers die Frage nicht beantworten. Bitte stellen Sie die Frage erneut, wenn die Seite wieder funktioniert.
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Frage: Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers?
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--https://en.wikipedia.org/wiki/Wernher_von_Braun | No, the text is about Wernher von Braun, a German-American aerospace engineer who worked on rocket technology in Nazi Germany and later in the United States. It does not mention a startup or a Chief Technology Officer.
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--https://en.wikipedia.org/wiki/Wernher_von_Braun |
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Frage: Werden Data-Scientist beschäftigt?
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--Quelle: https://saturncloud.io/ | Antwort: Yes, it is possible that principles of Data Governance are being applied here. While the text mainly discusses the features and advantages of using Saturn Cloud for Data Science, it mentions some important aspects of Data Governance like restricted IAM roles, ability to deploy custom daemon-sets for intrusion detection, and deployment within a custom VPC with limited egress, which indicate that data security and governance principles are being considered in the management of data. However, as the text does not provide comprehensive information on how data is being processed, it cannot be certain whether principles of Data Governance are being implemented in full.
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--https://saturncloud.io/ | No, it is not clear from the text whether Saturn Cloud considers data from Hamburg important. The text mainly describes how Saturn Cloud provides a cloud computing platform with various tools for data scientists, software engineers, customers, and partners. It offers scalable hardware with 2 to 128 vCPUs, 4GB to 4TB of RAM, and 0 to 8 vGPUs, and allows users to work in Python or R using their existing IDE, packages, Git repositories, and data. Saturn Cloud also emphasizes security features and collaboration tools for team-based work. While the text mentions several customers, it does not specifically refer to any from Hamburg.
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--https://saturncloud.io/ | No, it is not explicitly mentioned in the text that Saturn from Hamburg focuses on data security. However, the text mentions that Saturn Cloud is loved by IT security teams and that customers appreciate the ability to deploy additional intrusion detection and response products, restrict IAM roles to specific users and groups, and deploy within a custom VPC with restricted egress, among others. This indirectly suggests that data security may be a priority for Saturn Cloud.
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--https://saturncloud.io/ | The text primarily discusses Saturn Cloud, a service that provides data scientists and software engineers with cloud computing resources for data analysis, model training, and deployment of APIs and dashboards. The service offers a range of tools for analysis and computing, including Python and R servers, distributed Dask clusters, and jobs that can be executed on a schedule or on command. While the text explains how Saturn Cloud integrates with various MLOps providers, it does not mention that it specifically processes data with artificial intelligence. Therefore, the answer is no.
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Frage: Gehören Programmierer zum Unternehmen?
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--https://www.linkedin.com/company/saturn-systems-inc- | No, the text is about a software engineering startup called Saturn Systems in Duluth, Minnesota that provides custom software solutions. It mentions the company's model called Rural Outsourcing, where they offer domestic rural-based software engineers at reduced costs in comparison to metro area firms. It also lists job positions and similar companies. There is no mention of a startup called Saturn from Hamburg nor any specific programmers that work at Saturn Systems.
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Frage: Ist das Unternehmen technologiegetrieben?
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--https://www.saturn.de/ | No, es geht nicht um das Startup Saturn aus Hamburg und auch nicht um deren Technologie. Der Text beschreibt lediglich eine Fehlermeldung auf einer Webseite, die den Besucher darum bittet, ein Captcha auszufüllen und JavaScript sowie Cookies zu aktivieren. Es gibt keinerlei Bezug zu einem Startup oder einer Technologie.
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data_folder/log_files/sunhill technologies_log.txt
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Frage: Können deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?
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--https://www.glassdoor.de/%C3%9Cberblick/Arbeit-bei-Sunhill-Technologies-EI_IE694316.11,31.htm | No, it does not appear to be about a specific topic related to sunhill technologies or its employees. The text seems to be a webpage for a company review platform. It includes information about job search and employer profiles, as well as reviews and interview experiences for various companies, including one called MISSING VALUE.
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Frage: Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?
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--https://6sense.com/company/sunhill-technologies-gmbh/5c3b0651d55ae49f1b7efe28 | Nein, aus der Beschreibung ist nicht ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. Es gibt keine Informationen darüber, ob das Unternehmen auf soziale Verantwortung, Umweltschutz, faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, Unternehmenskultur oder fortlaufende Verbesserung Wert legt. Die Beschreibung konzentriert sich ausschließlich auf die Funktionsweise der angebotenen App und gibt keine Hinweise auf gesellschaftliche Verantwortung.
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--https://6sense.com/company/sunhill-technologies-gmbh/5c3b0651d55ae49f1b7efe28 | No, it is not evident from the provided description that the products and services of Sunhill Technologies GmbH relieve employees or individuals from routine work. The description mainly focuses on one of the company's products, PayByPhone, which is a mobile app that helps users find and pay for parking without the need for paper tickets. While the app might make parking easier, the description does not explain how it automates daily work, solves essential problems, or saves time significantly. Additionally, the technology stack and job categories do not provide evidence that the company's products mostly serve to relieve employees from routine tasks.
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--https://6sense.com/company/sunhill-technologies-gmbh/5c3b0651d55ae49f1b7efe28 | No, it is not clear from the description whether the products and services of Sunhill Technologies GmbH help create or maintain jobs. The company offers PayByPhone, a parking app that allows users to locate and pay for parking spots without registration. While the app could potentially make parking enforcement more efficient, it does not specify whether the app's usage directly leads to job creation or job retention. Additionally, the company provides digital payment services for various aspects of transportation, such as parking, e-mobility, and ticketing. However, it does not clarify how these services impact employment or tax revenue.
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--https://6sense.com/company/sunhill-technologies-gmbh/5c3b0651d55ae49f1b7efe28 | No, it is not directly evident from the given description whether the products and services of Sunhill Technologies GmbH make users happy. The company's main product, PayByPhone, is a parking app that provides users with information about the nearest parking spaces and automatically displays the correct parking zone. The app also allows users to pay the parking fee online and reminds them of the maximum parking duration. It also offers a feature to find the parked car. The company is focused on using digital payment services in the transportation industry and has partnerships with cellular service providers and parking, e-mobility, and ticketing companies. However, there is no information given in the description about the personalization of its services, social interaction features, personalized rewards, and recognition, or any helpful and accessible customer support.
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--https://6sense.com/company/sunhill-technologies-gmbh/5c3b0651d55ae49f1b7efe28 | No. The text is not about the startup sunhill technologies, it is about another startup named 6sense. There are no indications in the text suggesting that 6sense aims to contribute to a better world.
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Frage: Ist sustainablity technologisch begründet?
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--https://www.crunchbase.com/organization/sunhill-technologies | No, it is not clear from the given description that Sunhill Technologies is working in the industry dedicated to sustainability. The description only mentions that they are an app developer providing services for parking, electric vehicle charging, and public transportation tickets. No information is provided to suggest that the company is involved in the green hydrogen, renewable fuels in transportation, innovation in agriculture and food, chemical recycling of waste plastic, green energy storage solutions and battery technologies, heavy industry defossilization, or circular business models sectors.
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--https://www.crunchbase.com/organization/sunhill-technologies | No, it is not apparent from the given description whether Sunhill Technologies enables more sustainable use of resources or develops environmentally friendly alternatives through technology. The company is primarily known for developing payment apps related to parking, electric vehicle charging, and public transportation tickets. Although Sunhill Technologies was acquired by Volkswagen Financial Services in 2015, the acquisition did not reveal any specific information about the company's environmental goals or initiatives. Therefore, it cannot be determined whether the company uses technology to support sustainable practices or environmentally friendly alternatives.
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--https://www.crunchbase.com/organization/sunhill-technologies | No, it is not evident from the provided description that the development team committed to developing a product with a direct impact on the environment. The description talks about Sunhill Technologies, a German-based developer of apps, focusing on making payments for parking, EV charging, and public transportation tickets. There is no mention of sustainability or environmental impact of the product. Furthermore, the only information provided is that Sunhill Technologies was acquired by Volkswagen Financial Services, which does not give any insight into the nature of the product.
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--https://www.crunchbase.com/organization/sunhill-technologies | No, it is not apparent from the given company description that Sunhill Technologies enters partnerships in the field of sustainability or participates in conferences. The company is described as a for-profit app developer based in Germany, primarily focused on creating applications for making payments for parking, electric vehicle charging, and public transportation tickets. The description also includes information about the company’s acquisition by Volkswagen Financial Services in 2015.
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Frage: Werden völlig neue Märkte erschlossen?
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--Quelle: https://www.it-in-germany.de/firma/sunhill+technologies+GmbH/6038765/84085/deu | Antwort: Yes, sunhill technologies GmbH offers Blue Ocean products and services. They provide digital payment solutions through mobile payments, e-ticketing, and e-mobility services. Their services are focused on parking, electric mobility, fueling, and public transportation. These products provide innovative and unique solutions to problems within the transportation industry. The company's customer base includes municipalities, cities, corporations, and even private individuals. Therefore, Sunhill Technologies offers Blue Ocean products and services that are innovative, unique, and serve previously unaddressed needs in the market.
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--Quelle: https://www.it-in-germany.de/firma/sunhill+technologies+GmbH/6038765/84085/deu | Antwort: Yes, sunhill technologies does have unique features that differentiate it from most companies in the industry. First, it is a subsidiary of Volkswagen Financial Services AG, giving it access to a wider range of resources and expertise. Second, it focuses on developing digital solutions for the entire transport chain, from parking to electric mobility to public transportation. Its emphasis on digital payment solutions such as mobile payment, billing, and e-ticketing is highly innovative. Third, sunhill technologies serves a diverse range of customers, including municipalities, corporations, and private individuals. These aspects set sunhill technologies apart from traditional competitors.
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--Quelle: https://www.it-in-germany.de/firma/sunhill+technologies+GmbH/6038765/84085/deu | Antwort: Yes, the sunhill technologies GmbH enables users to do something that was previously only reserved for large companies, or at least required significant capital investment. As a leading provider of digital payment solutions, they offer electronic payment services, mobile payment and billing services, electronic ticketing systems and e-mobility service provider services for public transportation, parking, e-mobility, and fueling to end-users, businesses, and municipalities. Thus, regular citizens can leverage this technology, which was once only available to larger players.
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--https://www.it-in-germany.de/firma/sunhill+technologies+GmbH/6038765/84085/deu | No, it is not clear from the description that there is a cross-industry approach that describes how to bring two industries together profitably for users who are already customers in both industries. The description only mentions that sunhill technologies GmbH is a leading provider of digital payment solutions for parking, e-mobility, refueling, and public transport, catering to customers such as municipalities, companies, and individuals as end-users. While there is no explicit mention of a cross-industry approach, the company's focus on providing solutions for multiple industries indicates a potential for cross-industry applications.
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Frage: Besteht die Strategie in der Disruption von Märkten?
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--https://www.htgf.de/de/portfolio/htgffamily/sunhill-technologies-gmbh-exit-2/ | I'm sorry, but I cannot determine if sunhill technologies pursued a disruptive approach to conquer a market as described in modern economic theory because there is not enough information about their business strategy in the provided text. It only describes the company's development of mobile payment software for the parking industry, its acquisition by Volkswagen Financial Services AG, and the involvement of various investors, including High-Tech Gründerfonds (HTGF). The text also includes contact details and historic data of sunhill technologies, as well as information about HTGF's portfolio and events.
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--https://www.htgf.de/de/portfolio/htgffamily/sunhill-technologies-gmbh-exit-2/ | No, there are no indications of story-telling elements used in this text. The text only provides factual information about sunhill technologies GmbH, its development of mobile payment software, and its acquisition by Volkswagen Financial Services AG. The text lists its industry, investment details, news and its contact information. There is no narrative structure, no protagonist or antagonist, no plot, and no conflict, which are essential elements of story-telling structures like the hero's journey, three-act structure, seven basic narrative structures, Freytag's pyramid or the 22 rules of storytelling by Pixar.
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--https://www.htgf.de/de/portfolio/htgffamily/sunhill-technologies-gmbh-exit-2/ | I would say yes, based on the language used in the text, it is likely that the entrepreneurs behind sunhill technologies would describe themselves using common nouns such as transformation, exponential, disruption, innovation, and changing, to express their mindset. However, this cannot be definitively determined solely based on the text provided. The text showcases the company's development of mobile payment software for parking management, and their acquisition by Volkswagen Financial Services in 2015. Additional information includes their initial capital injections from High-Tech Gründerfonds, MIG 7, Bayern Kapital, and the KfW Bankengruppe. The company is located in Erlangen, Germany, and contact information is provided for their press spokesperson.
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--https://www.htgf.de/de/portfolio/htgffamily/sunhill-technologies-gmbh-exit-2/ | Nein, es gibt keine Anzeichen dafür, dass die Gründer von sunhill technologies sich als Teil einer Transformationen Bewegung sehen. Die Website des Unternehmens konzentriert sich hauptsächlich auf die Beschreibung der von ihnen entwickelten Software für das Mobile Payment im Bereich der Parkraumbewirtschaftung sowie auf Investorenbeziehungen und Pressemitteilungen. Es gibt keine klaren Aussagen oder Anhaltspunkte dafür, dass sie eine bestimmte Community oder Bewegung unterstützen oder Teil von ihr sind.
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Frage: Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?
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--Quelle: https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/sunhill-technologies-gmbh-exit/ | Antwort: Yes, I would say the entrepreneurs who wrote the text presented themselves as founders, but there is not much information about their personal experiences. Instead, they focus on their investment fund, portfolio companies, and events organized by the High-Tech Gründerfonds (HTGF). The text includes information about their portfolio company sunhill technologies, which was acquired by Volkswagen Financial Services after receiving seed funding from HTGF and other investors. The text also provides contact information for Claudia Pintus, the press spokesperson for sunhill technologies, as well as the HTGF offices in Bonn and Berlin. Overall, the text emphasizes the activities and accomplishments of the HTGF as an organization, rather than individual founders.
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--Quelle: https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/sunhill-technologies-gmbh-exit/ |
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"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
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"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
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"Questions": {}
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},
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"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
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"Topic": "Entrepreneurship",
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"Questions": {}
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}
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1 |
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{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
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3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
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5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
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7 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
8 |
+
"Ja, zufriedene Kunden\u00e4u\u00dferungen:\n1. Einfache Bedienung\n2. Mitarbeiterzufriedenheit\n3. Vertrauensaufbau\n4. Weniger Probleme als andere Maschinen\n5. Beeindruckende Funktion\n6. Zuverl\u00e4ssigkeit\n7. Geringer Wartungsaufwand\n8. Schnelle Amortisation\n9. Keine Warenbesch\u00e4digung\n10. Vermeidung von Betriebsunf\u00e4llen\n11. Schutz vor Kartoninhalt\n12. Effiziente Logistikplanung\n\nDie Bewertungen sind \u00fcberwiegend sehr positiv und betonen Zufriedenheit, Effizienz und Sicherheit."
|
9 |
+
],
|
10 |
+
[
|
11 |
+
"https://implisense.com/de/companies/als-automatic-logistic-solutions-gmbh-gruenwald-DE5AYVVBGP03",
|
12 |
+
"Ja, der Text bezieht sich auf die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter. Es ist jedoch schwierig, aus dem gegebenen Text eine eindeutige Aussage \u00fcber die Positivit\u00e4t der Bewertungen abzuleiten."
|
13 |
+
]
|
14 |
+
],
|
15 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
16 |
+
[
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17 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
18 |
+
"Ja, in diesem Text gibt es einige Aussagen von Mitarbeitern verschiedener Unternehmen, die den Stolz und die Zufriedenheit zum Ausdruck bringen. Einige Beispiele hierzu:\n1. \"Die Bedienung ist recht einfach, unser Personal ist sehr zufrieden\u2026\" \n2. \"\u2026 ihre Maschine BOS ist die, mit der wir am wenigsten Probleme haben.\"\n3. \"Ich selbst schaue 2 - 3 Mal t\u00e4glich an der Maschine vorbei und stelle fest, dass sie super l\u00e4uft.\"\n4. \"Wir sind sehr gl\u00fccklich \u00fcber die Maschine. Schwere Betriebsunf\u00e4lle werden vermieden, insbesondere Schnittverletzungen\"\n5. \"Das ist Maschinenbaukunst auf h\u00f6chstem Niveau\""
|
19 |
+
],
|
20 |
+
[
|
21 |
+
"https://implisense.com/de/companies/als-automatic-logistic-solutions-gmbh-gruenwald-DE5AYVVBGP03",
|
22 |
+
"Ja, der Text enth\u00e4lt Informationen \u00fcber das Unternehmen ALS Automatic Logistic Solutions GmbH, aber es gibt keine direkte Aussage \u00fcber den Stolz eines Mitarbeiters, der zum Unternehmen geh\u00f6rt. Der Text enth\u00e4lt Informationen \u00fcber Produkte, Services, Kennzahlen, Management, Netzwerk und vieles mehr, aber es gibt keine explizite Aussage \u00fcber die Mitarbeiterzufriedenheit oder Stolz."
|
23 |
+
]
|
24 |
+
],
|
25 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
26 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber ALS Automatic Logistic Solutions und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
27 |
+
[
|
28 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
29 |
+
"Yes. Positive employee feedback includes:\n1. Simple operation\n2. Satisfied personnel\n3. Increasing trust in the system\n4. Minimal issues with the machine\n5. Impressive engineering\n6. Reliable performance\n7. Reduced workplace accidents\n8. Fewer injuries\n9. Efficient logistics planning\n10. High-quality machine construction"
|
30 |
+
],
|
31 |
+
[
|
32 |
+
"https://implisense.com/de/companies/als-automatic-logistic-solutions-gmbh-gruenwald-DE5AYVVBGP03",
|
33 |
+
"Ja, es handelt sich um einen Social-Media-Beitrag \u00fcber ALS Automatic Logistic Solutions.\n- \u00dcber ein Unternehmen\n- Enth\u00e4lt Informationen\n- Branchendetails\n- Stammdaten\n- Kennzahlen \n- Managementinformationen\n- Produkt-Beschreibungen\n\nAllerdings kann aus dem bereitgestellten Text nicht eindeutig abgeleitet werden, ob Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen berichten oder nicht."
|
34 |
+
]
|
35 |
+
]
|
36 |
+
}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
39 |
+
"Topic": "Purpose",
|
40 |
+
"Questions": {
|
41 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke von ALS Automatic Logistic Solutions f\u00fcr einen Vorsch\u00fcler verst\u00e4ndlich formuliert?": [
|
42 |
+
[
|
43 |
+
"https://pitchbook.com/profiles/company/109603-45",
|
44 |
+
"Ja, die Beschreibung kann f\u00fcr einen Vorsch\u00fcler verst\u00e4ndlich formuliert werden. Hier sind einige kurze Beschreibungen:\n1. Automatisches Paket\u00f6ffnungssystem\n2. Hilft bei der \u00d6ffnung von Kartons\n3. Schnelleres und einfacheres Paketmanagement\n4. Verbessert die Effizienz von Lieferketten\n5. Einsatz in der Intralogistik"
|
45 |
+
]
|
46 |
+
],
|
47 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke ohne Marketing und PR Floskeln formuliert?": [
|
48 |
+
[
|
49 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
50 |
+
"Ja, die Beschreibung der Marke ist ohne Marketing und PR Floskeln formuliert. Hier einige Gr\u00fcnde:\n\n1. Direkte Produktinformationen.\n2. Klare Aufz\u00e4hlung der Paketma\u00dfe und -gr\u00f6\u00dfen.\n3. Genauigkeit der Schnittarten.\n4. Pr\u00e4zise Angaben zum Produktangebot.\n5. Einfache \u00dcbersicht \u00fcber Kartongr\u00f6\u00dfen und -formen.\n6. Kundenfeedback und Referenzen.\n7. Kontaktdaten und Social-Media-Links."
|
51 |
+
],
|
52 |
+
[
|
53 |
+
"https://pitchbook.com/profiles/company/109603-45",
|
54 |
+
"Ja, die Beschreibung der Marke ist ohne Marketing- und PR-Floskeln formuliert. Einige Punkte sind:\n1. Angaben zum Gr\u00fcndungsjahr und Unternehmensstatus\n2. L\u00f6sungen f\u00fcr automatische Paket\u00f6ffnung\n3. Perforationsmesser f\u00fcr variable Schnitttiefe\n4. Paket\u00f6ffner mit Fenster-Methode\n5. Steigerung der Effizienz von Wertsch\u00f6pfungsketten\n6. Kontaktinformationen und Firmenadresse\n7. \u00dcbersicht \u00fcber Patentaktivit\u00e4ten\n8. Informationen zu Executive Team\n9. Wachstumsrate und Gr\u00f6\u00dfe\n10. Social-Media-Pr\u00e4senz und Reichweite"
|
55 |
+
]
|
56 |
+
],
|
57 |
+
"Wenn du die 5 generischsten PR Beschreibungen einer Unternehmenmarke in der Branche des Unternehmens ber\u00fccksichtigst, differenziert sich die Markenbeschreibung essentiell von den generischen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
|
58 |
+
[
|
59 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
60 |
+
"Ja, sie differenziert sich. Grund:\n1. Spezifisches Produktangebot: Automatische Paket-\u00d6ffner f\u00fcr verschiedene Kartongr\u00f6\u00dfen und Schnittarten.\n2. Sicherheit: Verhindert Verletzungen durch manuelles \u00d6ffnen.\n3. Effizienzsteigerung: Erh\u00f6ht Lagereffizienz und Durchsatz.\n4. Schnelle Amortisation: Zwischen 4 und 18 Monaten.\n5. Zuverl\u00e4ssigkeit: Geringer Wartungsaufwand und zufriedene Kundenreferenzen."
|
61 |
+
],
|
62 |
+
[
|
63 |
+
"https://pitchbook.com/profiles/company/109603-45",
|
64 |
+
"Ja, die Markenbeschreibung differenziert sich essentiell von den generischen. Gr\u00fcnde:\n1. Spezifische Produktdetails: Die Marke stellt automatische Paket\u00f6ffnungssysteme her, w\u00e4hrend generische Beschreibungen weniger pr\u00e4zise sind.\n2. Technologie: Die Marke nutzt fortschrittliche Technologien wie Perforationsmesser und Fenster\u00f6ffnungsmethoden.\n3. Effizienzsteigerung: Die Marke hebt die Verbesserung der Wertsch\u00f6pfungsketten hervor.\n4. Anpassungsf\u00e4higkeit: Generische Beschreibungen neigen dazu, standardisierte Produkte und L\u00f6sungen anzubieten, w\u00e4hrend diese Marke auf individuelle Kundenanforderungen eingeht.\n5. Branchenspezifischer Fokus: Die Marke konzentriert sich auf Intralogistik, w\u00e4hrend generische Beschreibungen weniger fokussiert sind."
|
65 |
+
]
|
66 |
+
],
|
67 |
+
"L\u00e4sst sich die Marke des ALS Automatic Logistic Solutions in einem Satz formulieren, ohne dass etwas wesentliches fehlt? Hat dieser Satz weniger als 15 W\u00f6rter?": [
|
68 |
+
[
|
69 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
70 |
+
"Ja, ein Satz mit weniger als 15 W\u00f6rtern w\u00e4re: \"ALS entwickelt automatische Paket\u00f6ffner f\u00fcr effizientes Schneiden und verbesserte Lagereffizienz ohne Verletzungsrisiko.\" Gr\u00fcnde:\n1. Automatisierte Paket\u00f6ffner\n2. Vielf\u00e4ltige Schneidarten\n3. Sicherheitsvorteil\n4. Steigert Lagereffizienz\n5. Reduziert Durchlaufzeit"
|
71 |
+
],
|
72 |
+
[
|
73 |
+
"https://pitchbook.com/profiles/company/109603-45",
|
74 |
+
"Ja, \"ALS Automatic Logistic Solutions entwickelt automatische Paket\u00f6ffnungssysteme zur Steigerung der Effizienz in der Intralogistik mit variablen Schneidetiefen und Fenster\u00f6ffnungsmethoden\"."
|
75 |
+
]
|
76 |
+
]
|
77 |
+
}
|
78 |
+
},
|
79 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
80 |
+
"Topic": "Purpose",
|
81 |
+
"Questions": {
|
82 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [],
|
83 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
84 |
+
[
|
85 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
86 |
+
"Ja, folgende Gr\u00fcnde sprechen daf\u00fcr:\n1. Automatische Paket\u00f6ffner f\u00fcr effiziente Schnitte\n2. Verhinderung von Verletzungen durch manuelles \u00d6ffnen\n3. Steigerung der Lagereffizienz\n4. Erh\u00f6hung des Durchsatzes\n5. Amortisation zwischen 4 und 18 Monaten\n6. Vielseitige Schnitt-Arten\n7. Anpassung an unterschiedliche Kartongr\u00f6\u00dfen\n8. Reduzierung der Wartungsaufw\u00e4nde\n9. Zuverl\u00e4ssigkeit der Systeme\n10. Vermeidung von Paketbesch\u00e4digungen durch patentierte Technik"
|
87 |
+
]
|
88 |
+
],
|
89 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
90 |
+
[
|
91 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
92 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze k\u00f6nnen erhalten oder geschaffen werden. Gr\u00fcnde:\n1. Verhinderung von Verletzungen durch manuelles \u00d6ffnen.\n2. Steigerung der Lagereffizienz.\n3. Erh\u00f6hung des Durchsatzes.\n4. Amortisation zwischen 4 und 18 Monaten.\n5. Zuverl\u00e4ssige Systeme mit geringem Wartungsaufwand.\n6. Anwendbar in verschiedenen Bereichen wie Wareneingang, Retouren-Eingang, Kommissionierung und Recycling.\n7. Schnelle Amortisation durch patentierte Technik.\n8. Kundenzufriedenheit und Mehrfachk\u00e4ufer.\n9. Live-Videos und Referenzen als Beweis f\u00fcr Effektivit\u00e4t.\n10. Anpassungsf\u00e4higkeit an verschiedene Kartongr\u00f6\u00dfen und Schnittarten."
|
93 |
+
]
|
94 |
+
],
|
95 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": []
|
96 |
+
}
|
97 |
+
},
|
98 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
99 |
+
"Topic": "Purpose"
|
100 |
+
},
|
101 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
102 |
+
"Topic": "Purpose",
|
103 |
+
"Questions": {
|
104 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [],
|
105 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [
|
106 |
+
[
|
107 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
108 |
+
"Ja, das Unternehmen erm\u00f6glicht durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen oder umweltfreundlichere Alternativen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Einsatz von Automatisierungssystemen zur Effizienzsteigerung\n2. Anwendung von Smart-Warehouse-L\u00f6sungen\n3. Entwicklung von e-Commerce-Fulfillment-L\u00f6sungen\n4. Implementierung von Materialfluss- und Lagersystemautomatisierung\n5. Angebot von IT-Paketen zur Verbesserung von Wertstr\u00f6men und Prozessoptimierung\n6. Integration von IoT- und KI-Technologien zur Bew\u00e4ltigung betrieblicher Herausforderungen\n7. Zusammenarbeit mit Partnern im Bereich Luftfracht, Materialhandling und Parkraummanagement."
|
109 |
+
]
|
110 |
+
],
|
111 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [],
|
112 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": []
|
113 |
+
}
|
114 |
+
},
|
115 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
116 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
117 |
+
"Questions": {
|
118 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das ALS Automatic Logistic Solutions bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die ALS Automatic Logistic Solutions hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
119 |
+
[
|
120 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
121 |
+
"Ja, Produkte passender Blue Ocean Strategie: 1) Paket-\u00d6ffner, 2) Jupi, 3) Bos, 4) Zar, 5) Jill, 6) Roc, 7) Wim, 8) Tom, 9) Push, 10) Sten. Dienstleistungen: 1) Effiziente Schnitt-Arten, 2) Verletzungsvermeidung, 3) erh\u00f6hte Lagereffizienz, 4) gesteigerter Durchsatz, 5) Amortisation zwischen 4-18 Monaten, 6) Systemintegration m\u00f6glich, 7) schnelle Anfrageabwicklung, 8) schnelle Amortisation ohne Sch\u00e4den an Ware, 9) zuverl\u00e4ssige Systeme, 10) geringer Wartungsaufwand."
|
122 |
+
]
|
123 |
+
],
|
124 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen ALS Automatic Logistic Solutions Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
125 |
+
[
|
126 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
127 |
+
"Ja, das Unternehmen hat Alleinstellungsmerkmale: \n1. Patentiertes \u00d6ffnersystem\n2. Vielf\u00e4ltige Schnittarten\n3. Anpassung an verschiedene Kartongr\u00f6\u00dfen\n4. Vorbeugung von Verletzungen\n5. Erh\u00f6hte Lagereffizienz\n6. Schnelle Amortisationszeit (4-18 Monate)\n7. Zuverl\u00e4ssige Systeme\n8. Geringer Wartungsaufwand\n9. Erfolgreiche Kundenaussagen"
|
128 |
+
]
|
129 |
+
],
|
130 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
131 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
132 |
+
[
|
133 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
134 |
+
"Ja, Nutzerempowerment: \n1. Verminderung von Verletzungsrisiken durch manuelles \u00d6ffnen\n2. Steigerung der Lagereffizienz\n3. Erh\u00f6hung des Durchsatzes\n4. Schnelle Amortisation (4-18 Monate)\n5. Vorbeugung von Schnittverletzungen\n6. Schutz von Kartoninhalten\n7. Zuverl\u00e4ssige Systeme\n8. Geringer Wartungsaufwand\n9. Vereinfachte Bedienung\n10. Chaotische Verarbeitungsunterst\u00fctzung\nDiese automatischen Paket\u00f6ffner erm\u00f6glichen es den Nutzern, ihre Arbeitsprozesse zu verbessern und ihnen Zugang zu Technologien zu bieten, die bisher gr\u00f6\u00dfere Unternehmen oder Kapitaleinsatz erfordern."
|
135 |
+
]
|
136 |
+
]
|
137 |
+
}
|
138 |
+
},
|
139 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
140 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
141 |
+
"Questions": {
|
142 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
143 |
+
[
|
144 |
+
"https://www.startbase.com/organization/als/",
|
145 |
+
"Ja, es beschreibt einen solchen Ansatz. Gr\u00fcnde:\n1. Disruption in der Logistikbranche\n2. Automatisierung von Prozessen\n3. Verbesserung der Effizienz\n4. Senkung von Kosten\n5. Reduzierung von manuellem Aufwand\n6. Erh\u00f6hung der Geschwindigkeit\n7. Innovative Technologien\n8. Anpassung an moderne Anforderungen\n9. Steigerung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit\n10. Potenzielle Ver\u00e4nderung des Marktumfelds"
|
146 |
+
]
|
147 |
+
],
|
148 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [
|
149 |
+
[
|
150 |
+
"https://www.startbase.com/organization/als/",
|
151 |
+
"Yes. Although not a narrative, the text contains elements such as:\n1. Company stages\n2. Business models\n3. Customer focus\n4. Founding year\n5. Team size\n6. Headquarters location\n7. Official website\n8. Social media presence.\nThese elements can be seen as storytelling elements, providing insight into the startup's journey, structure, and progress. However, these elements do not strictly adhere to traditional storytelling structures like the hero's journey or three-act structure."
|
152 |
+
]
|
153 |
+
],
|
154 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
155 |
+
[
|
156 |
+
"https://www.startbase.com/organization/als/",
|
157 |
+
"Yes. Entrepreneure in this text likely use common buzzwords like transformation, exponential, disruption, innovation, and changing to express their mindset. Here's why:\n\n1. Focus on innovation: They work with startups and companies in various sectors, including automotive and logistics, which often require innovative solutions.\n2. Emphasis on growth: Exponential growth is mentioned, indicating that these businesses are striving to scale quickly.\n3. Targeting disruption: Their work with accelerators and digital hubs implies a focus on disruptive technologies and ideas."
|
158 |
+
]
|
159 |
+
],
|
160 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
161 |
+
[
|
162 |
+
"https://www.startbase.com/organization/als/",
|
163 |
+
"Ja, sie k\u00f6nnten sich als Teil einer Transformationsbewegung sehen, weil:\n1. Sie in der Automobil-, Logistik- und Mobilit\u00e4tsbranche t\u00e4tig sind, die sich st\u00e4ndig wandelt.\n2. Sie innovative Technologien und L\u00f6sungen entwickeln.\n3. Sie automatische Logistikl\u00f6sungen als ihr Gesch\u00e4ftsmodell anbieten.\n4. Sie B2B-Kunden ansprechen, die ihre Arbeitsprozesse optimieren m\u00f6chten.\n5. Ihre L\u00f6sungen zur Effizienzsteigerung in der Supply Chain beitragen."
|
164 |
+
]
|
165 |
+
]
|
166 |
+
}
|
167 |
+
},
|
168 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
169 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
170 |
+
"Questions": {
|
171 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [],
|
172 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [
|
173 |
+
[
|
174 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/als-automatic-logistic-solutions/",
|
175 |
+
"Yes, they present themselves as brave founders because:\n1. Detailed descriptions of their innovative product\n2. Showcase investment history and support from reputable investors\n3. Include successful exit and strategic plans\n4. Mention the founder's expectations for beneficial partnerships\n5. Emphasize cost savings and return-on-investment potential\n6. Display professional contact information and location"
|
176 |
+
]
|
177 |
+
],
|
178 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [
|
179 |
+
[
|
180 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
181 |
+
"Ja, Verletzungsvermeidung, Steigerung der Lagereffizienz, Amortisationszeitraum. \n1. Verletzungsvermeidung: Automatische Paket\u00f6ffner verhindern Schnittverletzungen bei manuellem \u00d6ffnen.\n2. Steigerung der Lagereffizienz: Effizientes Schneiden erh\u00f6ht Durchsatz und Effizienz im Lager.\n3. Amortisationszeitraum: Die Investition in Paket\u00f6ffner amortisiert sich normalerweise in 4 bis 18 Monaten."
|
182 |
+
],
|
183 |
+
[
|
184 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/als-automatic-logistic-solutions/",
|
185 |
+
"Yes.\n1. Problems with manual package opening: time-consuming, dull work, risk of damage and accidents.\n2. Market demand: return handling, picking, and dispatch optimization need automated solutions.\n3. ALS Automatic Logistic Solutions: provides box opening systems to improve package handling efficiency.\n4. System benefits: damage prevention, safety, cost savings, and quick ROI.\n5. HTGF investment: support for the development, manufacturing, and marketing of these solutions."
|
186 |
+
]
|
187 |
+
],
|
188 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
189 |
+
[
|
190 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
191 |
+
"Ja, denn:\n1. Bietet mehrere Kartongr\u00f6\u00dfen und Schnittarten.\n2. Reduziert Verletzungen beim manuellen \u00d6ffnen.\n3. Erh\u00f6ht Lagereffizienz und Durchsatz.\n4. Bietet schnelle Amortisation (4-18 Monate).\n5. Fokus auf Zuverl\u00e4ssigkeit und geringe Wartung.\n6. Patentiert und innovativ: Automatische Paket\u00f6ffner.\n7. Zufriedene Kunden und Referenzen teilen Erfolgsgeschichten.\n8. Kartongr\u00f6\u00dfen und -formen f\u00fcr breite Palette von Einsatzbereichen. \n\nDas Unternehmen wirbt nicht ausschlie\u00dflich damit, besser oder effizienter als Wettbewerber zu sein und pr\u00e4sentiert sich nicht als \"Beste der Branche\"."
|
192 |
+
],
|
193 |
+
[
|
194 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/als-automatic-logistic-solutions/",
|
195 |
+
"Yes\n1. Innovative approach\n2. Automatic package opening\n3. Damage prevention\n4. Work safety improvement\n5. 75% cost savings\n6. 10-12 months ROI\n7. Growing market demand\n8. Scalable technology\n9. Custom configurations\n10. Increased efficiency"
|
196 |
+
]
|
197 |
+
]
|
198 |
+
}
|
199 |
+
},
|
200 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
201 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
202 |
+
"Questions": {
|
203 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
204 |
+
[
|
205 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
206 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Branche:\n1. Automatische Paket-\u00d6ffner: Effizienter als manuelles \u00d6ffnen.\n2. Verhindert Verletzungen: Sicherer Prozess.\n3. Steigert Lagereffizienz und Durchsatz: Zeit- und Kostenersparnis.\n4. Schnelle Amortisation: 4 bis 18 Monate.\n5. Zuverl\u00e4ssige Systeme: Weniger Wartungsaufwand.\n6. Kundenzufriedenheit: Positive Kundenbewertungen.\n7. Vielf\u00e4ltige Anwendungsbereiche: Wareneingang, Retouren, Kommissionierung, Recycling.\n8. Anpassungsf\u00e4hig: Unterschiedliche Kartongr\u00f6\u00dfen und Schnittarten."
|
207 |
+
],
|
208 |
+
[
|
209 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/als-automatic-logistic-solutions/",
|
210 |
+
"Yes.\n1. Cutting-edge technology\n2. Automatic package opening\n3. Efficient logistics solutions\n4. Reducing manual labor\n5. Preventing damages during cutting\n6. Excluding work-related accidents\n7. 75% cost savings over manual labor\n8. ROI in 10-12 months.\n\nThe company follows trends in the industry by offering innovative solutions for package handling, focusing on safety, efficiency, and cost reduction. They work against the manual process and provide a more streamlined, automatic alternative for the logistics sector."
|
211 |
+
]
|
212 |
+
],
|
213 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
214 |
+
[
|
215 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
216 |
+
"Ja, der Start-Up Gr\u00fcnder fokussiert sich auf Nutzerprobleme. Gr\u00fcnde:\n1. L\u00f6sungen f\u00fcr Paket\u00f6ffnung\n2. Steigerung der Lagereffizienz\n3. Amortisation in 4-18 Monaten\n4. Verletzungsverhinderung\n5. Zuverl\u00e4ssigkeit und geringer Wartungsaufwand\n6. Einfache Bedienung f\u00fcr Personal\n7. Schutz des Kartoninhalts\n8. Vermeidung von Unf\u00e4llen\n9. Kundenzufriedenheit und Vertrauen\n10. Anpassungsf\u00e4hige Systeme f\u00fcr Unternehmen"
|
217 |
+
],
|
218 |
+
[
|
219 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/als-automatic-logistic-solutions/",
|
220 |
+
"Yes\n- Focuses on user problems\n- Addresses package opening issues\n- Optimizes systems to prevent damage\n- Reduces workplace accidents\n- Offers cost savings for companies\n- Quick return on investment\n- Develops automatic package opening systems\n- Targets larger companies with high package volumes"
|
221 |
+
]
|
222 |
+
],
|
223 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
224 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
225 |
+
}
|
226 |
+
},
|
227 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
228 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
229 |
+
"Questions": {}
|
230 |
+
},
|
231 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
232 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
233 |
+
"Questions": {
|
234 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
235 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
236 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [],
|
237 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
238 |
+
}
|
239 |
+
},
|
240 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
241 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
242 |
+
"Questions": {
|
243 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es eine hohe Frequenz von Software Releases gibt? Wenn keine Versionsdokumentation vorliegt, antworte mit nein?": [],
|
244 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass die Software des Unternehmens Open Source ist? Antworte mit nein, wenn die Software des Unternehmens keinen Open Source Anteil hat.": [],
|
245 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Startup einen Prototypen beim Kunden zu Einsatz gebracht hat oder erfolgreich einen POC abgeschlossen hat? Antworte mit nein, wenn es nicht um eine vorl\u00e4ufige Produktversion geht.": [
|
246 |
+
[
|
247 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
248 |
+
"Ja, der Text zeigt, dass das Startup erfolgreich einen POC oder einen Prototyp auf den Kundenmarkt implementiert hat. Gr\u00fcnde:\n1. Referenzberichte: Referenzen von verschiedenen Kundenverwendung (BOS, ZAR und WIM Paket-\u00d6ffner)\n2. Zufriedene Kundenstimmen: Positive Kundenbewertungen und Erfahrungsberichte\n3. Live-Videos von Paket-\u00d6ffnern: Demonstration der Systeme im Kundeneinsatz\n4. Mehrere Kundenaussagen zur Zuverl\u00e4ssigkeit und Funktionalit\u00e4t der Maschinen."
|
249 |
+
]
|
250 |
+
],
|
251 |
+
"Sagt der folgende Text, dass die Dienstleistung standardisiert ist oder agilen Mustern umgesetzt wird? Antworte mit nein, wenn das Kundenfeedback sich haupts\u00e4chlich auf die pers\u00f6nliche Ebene zum Dienstleister bezieht.": []
|
252 |
+
}
|
253 |
+
},
|
254 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
255 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
256 |
+
"Questions": {}
|
257 |
+
},
|
258 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
259 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
260 |
+
"Questions": {}
|
261 |
+
},
|
262 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
263 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
264 |
+
"Questions": {}
|
265 |
+
},
|
266 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
267 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
268 |
+
"Questions": {
|
269 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von ALS Automatic Logistic Solutions selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
270 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom ALS Automatic Logistic Solutions selbst stammt.": [],
|
271 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ALS Automatic Logistic Solutions und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
272 |
+
[
|
273 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
274 |
+
"Ja, es wird berichtet, dass ALS Automatic Logistic Solutions eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Hochschule hatte. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Starkes Wachstum in Robotik, Automatisierung und Materialfluss.\n2. Verbesserte betriebliche Effizienz, schnellere Reaktionen und mehr Konsistenz.\n3. Einsatz innovativer Technologien in den Bereichen Materialfluss, Logistik und Automatisierung.\n4. Engere Zusammenarbeit mit internationalen Fluggesellschaften und Flugh\u00e4fen.\n5. Erfolgreiche Expansion in Asien, einschlie\u00dflich Malaysia und Singapur.\n6. Fokussierung auf Automatisierungsl\u00f6sungen."
|
275 |
+
]
|
276 |
+
],
|
277 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ALS Automatic Logistic Solutions Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": [
|
278 |
+
[
|
279 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
280 |
+
"Yes, the text mentions that Walid Khoury, Group Managing Partner & Senior MHS Consultant at ALS Logistic Solutions, graduated from St. Petersburg State University, which is a higher education institution, but the institution is not stated to be locally based. However, the text does not mention any other employees or their educational backgrounds."
|
281 |
+
]
|
282 |
+
]
|
283 |
+
}
|
284 |
+
},
|
285 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
286 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
287 |
+
"Questions": {
|
288 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von ALS Automatic Logistic Solutions selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
289 |
+
[
|
290 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
291 |
+
"Ja, der Text beschreibt, wie ALS Automatic Logistic Solutions aktiv mit ihrem Technologiepartner Goldhofer Airport Technology zusammenarbeitet. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Langj\u00e4hrige Partnerschaft\n2. Gemeinsames B\u00fcro und regionales Logistikzentrum in Dubai\n3. Bereitstellung intensiver lokaler Unterst\u00fctzung, einschlie\u00dflich dedizierter Teilelager\n4. Gemeinsames Angebot, um den gestiegenen Bedarf an Flughafenlogistik in Nahost und Afrika zu erf\u00fcllen\n5. Vertrauen und Engagement als Basis f\u00fcr die Zusammenarbeit\n6. Unterst\u00fctzung von Goldhofer, Marktf\u00fchrer im Nahen Osten und Afrika zu werden."
|
292 |
+
]
|
293 |
+
],
|
294 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass ALS Automatic Logistic Solutions aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von ALS Automatic Logistic Solutions selbst stammt": [],
|
295 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ALS Automatic Logistic Solutions und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
296 |
+
[
|
297 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
298 |
+
"Ja, es wird ein positiver Ausblick der Zusammenarbeit besprochen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind: 1) Steigende Nachfrage nach Automatisierung und Digitalisierung in der Logistikbranche, 2) Expansion in den Nahen Osten und Asien, 3) Angebot an effizienten L\u00f6sungen f\u00fcr Air Cargo Handling, Lagerautomatisierung und vieles mehr, 4) Partnerschaften mit Technologief\u00fchrern wie Goldhofer Airport Technology, und 5) wachsende Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten in Bereichen wie E-Commerce, Pharma- und K\u00fchlkettenlogistik."
|
299 |
+
]
|
300 |
+
],
|
301 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ALS Automatic Logistic Solutions Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
302 |
+
[
|
303 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
304 |
+
"Ja, ALS Automatic Logistic Solutions nutzt im Text erw\u00e4hnte Technologien in ihren Projekten. Allerdings ist es unklar, ob es sich dabei um Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters handelt oder nicht. Im Text werden folgende Technologien oder L\u00f6sungen erw\u00e4hnt: \n1. Automatisierung\n2. Robotik\n3. Materialflusssysteme\n4. Smart Connected Warehouse\n5. IT-Systeme\n6. Augmented Reality\n7. K\u00fcnstliche Intelligenz\n8. Automatisierte Einlagerungs- und Abrufsysteme"
|
305 |
+
]
|
306 |
+
]
|
307 |
+
}
|
308 |
+
},
|
309 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
310 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
311 |
+
"Questions": {
|
312 |
+
"Wird in dem folgenden Text ALS Automatic Logistic Solutions selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
313 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass ALS Automatic Logistic Solutions aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder ALS Automatic Logistic Solutions dass selbt \u00fcber sich schreibt": [],
|
314 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ALS Automatic Logistic Solutions und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
315 |
+
[
|
316 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
317 |
+
"Ja, es wird von einem positiven Ergebnis berichtet.\n\n1. Zufriedene Kunden: Referenzberichte BOS, ZAR und WIM Paket-\u00d6ffner zeigen erfolgreiche Zusammenarbeit.\n2. Schnelle Amortisation: Patentiertes System sorgt f\u00fcr Amortisation innerhalb von 4-18 Monaten.\n3. Zuverl\u00e4ssigkeit: Geringer Wartungsaufwand und zuverl\u00e4ssige Leistung.\n4. Positive Kundenstimmen: Kunden heben Einfachheit, Effizienz und Sicherheit hervor.\n5. H\u00f6chste Maschinenbaukunst: ALS genie\u00dft hohes Ansehen f\u00fcr ihre Paket-\u00d6ffner Technologie."
|
318 |
+
]
|
319 |
+
],
|
320 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ALS Automatic Logistic Solutions mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
321 |
+
[
|
322 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
323 |
+
"Ja:\n1. Arbeitet mit internationalen Fluggesellschaften und Flugh\u00e4fen zusammen.\n2. Er\u00f6ffnete 2018 gemeinsames B\u00fcro und regionales Logistikzentrum mit Goldhofer in Dubai.\n3. Kooperationen mit bestehenden Partnern wie Australian Turntables.\n4. Partnerschaft mit KNAPP f\u00fcr Micro Fulfillment Center f\u00fcr Carrefour in der Region."
|
324 |
+
]
|
325 |
+
]
|
326 |
+
}
|
327 |
+
},
|
328 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
329 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
330 |
+
"Questions": {
|
331 |
+
"Wird in dem folgenden Text von ALS Automatic Logistic Solutions sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
332 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass ALS Automatic Logistic Solutions aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom ALS Automatic Logistic Solutions selbst stammt?": [],
|
333 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ALS Automatic Logistic Solutions und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
334 |
+
[
|
335 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
336 |
+
"Ja, es gibt einen positiven Bericht \u00fcber die Zusammenarbeit zwischen ALS Automatic Logistic Solutions und Kunden. Hier sind einige Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n\n1. Erfolgreiche Projekte und Zusammenarbeit mit Kunden\n2. Innovatives Technologieangebot und L\u00f6sungen\n3. Steigende Kundenzufriedenheit\n4. Expansion der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, geplant\n5. Gesch\u00e4ftswachstum und positive Gesch\u00e4ftsentwicklung trotz der Covid-19-Pandemie\n6. Starker Kundenstamm\n7. Effiziente und anpassungsf\u00e4hige Post-Covid-L\u00f6sungen\n8. Beitritt zu verschiedenen Branchen und M\u00e4rkten, insbesondere in der pharma-, Lebensmittel- und K\u00e4ltekettenbranche.\n"
|
337 |
+
]
|
338 |
+
],
|
339 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ALS Automatic Logistic Solutions mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
340 |
+
[
|
341 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
342 |
+
"Ja, ALS Automatic Logistic Solutions arbeitet mit Kunden zusammen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n- Anpassung von L\u00f6sungen an Kundenbed\u00fcrfnisse und Marktanforderungen\n- Zusammenarbeit mit internationalen Fluggesellschaften und Flugh\u00e4fen\n- Bereitstellung von Logistikautomation f\u00fcr verschiedene Industrien\n- Unterst\u00fctzung von Kunden bei der Automatisierung ihrer Prozesse\n- Erweiterung des Gesch\u00e4fts in APA- und EMEA-Regionen\n- Partnerschaften mit f\u00fchrenden Unternehmen in der Materialhandhabungsbranche\n- Implementierung von Automatisierung, um Kunden bei der Bew\u00e4ltigung logistischer Herausforderungen zu unterst\u00fctzen."
|
343 |
+
]
|
344 |
+
]
|
345 |
+
}
|
346 |
+
},
|
347 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
348 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
349 |
+
"Questions": {
|
350 |
+
"Wird in dem folgenden Text von ALS Automatic Logistic Solutions selbst geschildert, aktiv ALS Automatic Logistic Solutions aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [
|
351 |
+
[
|
352 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
353 |
+
"Ja, ALS Automatic Logistic Solutions ist aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert, weil sie:\n\n1. In der Logistik- und Luftfahrtindustrie t\u00e4tig sind.\n2. Erfahrungen in Projektmanagement und Anlagentechnik teilen.\n3. Automationsprojekte im Flughafensystem- und Designbereich anbieten.\n4. Materialflussoptimierung f\u00fcr verschiedene Branchen entwickeln.\n5. Gleichzeitig regionale und lokale Pr\u00e4senz in verschiedenen L\u00e4ndern bieten.\n6. Kunden bei der Einf\u00fchrung von Automatisierung und Digitalisierung unterst\u00fctzen.\n7. L\u00f6sungen f\u00fcr die steigenden Kundenanforderungen entwickeln.\n8. Zusammenarbeit mit verschiedenen internationalen Partnern pflegen."
|
354 |
+
]
|
355 |
+
],
|
356 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass ALS Automatic Logistic Solutions aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder ALS Automatic Logistic Solutions dass auf selbst darstellt.": [
|
357 |
+
[
|
358 |
+
"https://issuu.com/globalsupplychain/docs/global_supply_chain_november_2021_issue/s/13860224",
|
359 |
+
"Yes, ALS Automatic Logistic Solutions ist in dem Text aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Weltweiter Anbieter von Logistikautomation.\n2. Materialflussl\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Branchen.\n3. Anpassung an Kundenbed\u00fcrfnisse und Marktanforderungen.\n4. Anbieten von innovativen L\u00f6sungen f\u00fcr Lager und Parkpl\u00e4tze.\n5. Nutzung der neuesten Technologien in Material Handling, Cargo und Car Park Systemen.\n6. Planung von Expansion und Lokalisierung einiger Produkte in der Region."
|
360 |
+
]
|
361 |
+
],
|
362 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ALS Automatic Logistic Solutions und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
363 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ALS Automatic Logistic Solutions mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
364 |
+
}
|
365 |
+
},
|
366 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
367 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
368 |
+
"Questions": {
|
369 |
+
"Stellt ALS Automatic Logistic Solutions in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [],
|
370 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von ALS Automatic Logistic Solutions \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [],
|
371 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von ALS Automatic Logistic Solutions, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
372 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von ALS Automatic Logistic Solutions, das nicht von ALS Automatic Logistic Solutions selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": [
|
373 |
+
[
|
374 |
+
"https://pitchbook.com/profiles/company/109603-45",
|
375 |
+
"Yes. The text is a profile preview of ALS Automatic Logistic Solutions from PitchBook Platform, which is a journalistic report not created by ALS Automatic Logistic Solutions itself, like company homepage text. Key points:\n- Profile preview from PitchBook Platform\n- Provides an overview of the company and its services\n- Includes data and analysis on valuation, funding, patents"
|
376 |
+
]
|
377 |
+
]
|
378 |
+
}
|
379 |
+
},
|
380 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
381 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
382 |
+
"Questions": {
|
383 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ALS Automatic Logistic Solutions Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [
|
384 |
+
[
|
385 |
+
"https://www.bcg.com/beyond-consulting/bcg-gamma/careers",
|
386 |
+
"Yes, data is important to ALS Automatic Logistic Solutions for the following reasons:\n1. Design and build analytics solutions for clients.\n2. Use statistical programs and tools for intensive data analysis.\n3. Focus on predictive analytics, machine learning, optimization, and risk.\n4. Develop data systems for AI and machine learning applications.\n5. Analyze numeric data for better decision-making.\n6. Create and maintain analytics infrastructure.\n7. Develop information processes and data pipelines for data acquisition, transformation, migration, modeling, and mining."
|
387 |
+
]
|
388 |
+
],
|
389 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ALS Automatic Logistic Solutions die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [],
|
390 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ALS Automatic Logistic Solutions das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [
|
391 |
+
[
|
392 |
+
"https://www.bcg.com/beyond-consulting/bcg-gamma/careers",
|
393 |
+
"Yes. 1) BCG GAMMA recruits candidates with artificial intelligence backgrounds. 2) Data scientists and senior data scientists design and build analytics solutions. 3) Lead data scientists and associate directors are experts in data science. 4) Forward-deployed lead software engineers and associate directors transform clients' performance using innovative AI software platforms. 5) Forward-deployed senior software engineers bring data science models into production. 6) Data and analytics experts contribute to data-intensive solutions and products using AI techniques."
|
394 |
+
]
|
395 |
+
],
|
396 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
397 |
+
[
|
398 |
+
"https://www.bcg.com/beyond-consulting/bcg-gamma/careers",
|
399 |
+
"Yes\n1. Data-centered roles: Data science and engineering positions mentioned.\n2. Data science team: Designing and building analytics solutions.\n3. Lead data scientist role: Expertise in data science and managing analytics teams.\n4. Forward-deployed engineers: Building AI software platforms and products.\n5. Data and analytics experts: Contributing to data-intensive solutions and products.\n6. Data engineering team: Developing analytics infrastructure and data systems.\n7. Product management: Guiding success of data solutions and products.\n8. UX design team: Creating intuitive and engaging digital experiences."
|
400 |
+
]
|
401 |
+
]
|
402 |
+
}
|
403 |
+
},
|
404 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
405 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
406 |
+
"Questions": {
|
407 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
408 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass ALS Automatic Logistic Solutions zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [],
|
409 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des ALS Automatic Logistic Solutions berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [],
|
410 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": []
|
411 |
+
}
|
412 |
+
},
|
413 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
414 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
415 |
+
"Questions": {}
|
416 |
+
},
|
417 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
418 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
419 |
+
"Questions": {
|
420 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
421 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von ALS Automatic Logistic Solutions beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
422 |
+
[
|
423 |
+
"https://www.linkedin.com/company/als-logistic-solutions-group?trk=public_post_share-update_actor-image",
|
424 |
+
"Yes\n1. Material handling automation\n2. Airport consulting and IT solutions\n3. Air cargo handling systems\n4. Automated storage and retrieval systems\n5. Warehouse management systems\n6. Automated car parks\n7. Consulting services with focus on automated cargo and material handling\n8. Telescopic conveyors\n9. Transfer vehicles\n10. Split tray sorters"
|
425 |
+
],
|
426 |
+
[
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427 |
+
"https://als-box-opening.com",
|
428 |
+
"Ja, Einsatzm\u00f6glichkeiten beschrieben:\n1. Wareneingang\n2. Retouren-Eingang\n3. Kommissionierung\n4. Recycling\nDie verschiedenen Paket\u00f6ffner-Modelle und ihre Schnittarten werden ebenfalls erl\u00e4utert, und es werden Anwendungsbereiche und deren Vorteile genannt, wie Verletzungsvermeidung, erh\u00f6hte Lagereffizienz und Durchsatzsteigerung. Amortisation wird auch zwischen 4 und 18 Monaten angegeben."
|
429 |
+
]
|
430 |
+
],
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431 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
432 |
+
[
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433 |
+
"https://www.linkedin.com/company/als-logistic-solutions-group?trk=public_post_share-update_actor-image",
|
434 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Verbesserte Effizienz\n2. Kosteneinsparungen\n3. Erh\u00f6hung der Produktivit\u00e4t\n4. Verbesserung der Kundenzufriedenheit\n5. Anpassungsf\u00e4higkeit an Markttrends\n6. Erh\u00f6hter Innovationsgrad\n7. Differenzierung vom Wettbewerb\n8. Erweiterung der Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten\n9. F\u00f6rderung von nachhaltigen L\u00f6sungen\n10. Beschleunigte Produktentwicklung"
|
435 |
+
],
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436 |
+
[
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437 |
+
"https://als-box-opening.com",
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438 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Verbesserte Effizienz im Lager\n2. Schnellerer Durchsatz\n3. Verringerung von Verletzungen durch manuelles \u00d6ffnen\n4. Anpassung an verschiedene Kartongr\u00f6\u00dfen und Schnittarten\n5. Amortisation zwischen 4 bis 18 Monaten\n6. Zuverl\u00e4ssigkeit und geringer Wartungsaufwand\n7. Zufriedene Kunden und positive Referenzen\n8. Einsatz in verschiedenen Bereichen wie Wareneingang, Retouren-Eingang, Kommissionierung und Recycling"
|
439 |
+
]
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440 |
+
],
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441 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
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442 |
+
[
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443 |
+
"https://www.linkedin.com/company/als-logistic-solutions-group?trk=public_post_share-update_actor-image",
|
444 |
+
"Ja, wird es. Grund: 1. Automatisierungsl\u00f6sungen f\u00fcr Materialbewirtschaftung, Fracht und Parksysteme, 2. 20 Jahre Erfahrung, 3. Ergonomische, platzsparende L\u00f6sungen, 4. Umfangreiche Produktpalette, 5. ISO 9001:2008 Standards, 6. Engineering und Projektmanagement, 7. Innovative IT-Speicherl\u00f6sungen, 8. Logistikberatung f\u00fcr vollautomatisierte L\u00f6sungen, 9. Kundenspezifische L\u00f6sungen nach ISO 9001:2015."
|
445 |
+
],
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446 |
+
[
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447 |
+
"https://als-box-opening.com",
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448 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien ist Teil der Unternehmensphilosophie. Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n1. Verbesserung der Lager- und Verarbeitungseffizienz\n2. Reduzierung von Verletzungsrisiken durch manuelles \u00d6ffnen\n3. Anpassungsf\u00e4higkeit an unterschiedliche Kartongr\u00f6\u00dfen und -typen\n4. Innovative und patentierte Technologien\n5. Schnelle Amortisation (4-18 Monate)\n6. Zuverl\u00e4ssige Systeme mit geringem Wartungsaufwand\n7. Zufriedene Kunden und Referenzen\n8. Anwendung in verschiedenen Bereichen (Wareneingang, Retouren, Kommissionierung, Recycling)"
|
449 |
+
]
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450 |
+
]
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451 |
+
}
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452 |
+
}
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453 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/Applanga.json
ADDED
@@ -0,0 +1,387 @@
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {}
|
5 |
+
},
|
6 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
7 |
+
"Topic": "Purpose",
|
8 |
+
"Questions": {}
|
9 |
+
},
|
10 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
11 |
+
"Topic": "Purpose",
|
12 |
+
"Questions": {}
|
13 |
+
},
|
14 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
15 |
+
"Topic": "Purpose",
|
16 |
+
"Questions": {}
|
17 |
+
},
|
18 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
19 |
+
"Topic": "Purpose",
|
20 |
+
"Questions": {}
|
21 |
+
},
|
22 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
23 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
24 |
+
"Questions": {
|
25 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das Applanga bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die Applanga hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
26 |
+
[
|
27 |
+
"https://www.applanga.com/",
|
28 |
+
"Yes, Applanga offers products and services that can be associated with the Blue Ocean Strategy. Some of these include:\n\n1. Mobile app localization\n2. Screenshot upload and management\n3. Translation workflow management and automation\n4. Integrated translation service\n5. Review and testing in the In-Context Editor\n6. Web preview and review\n7. Continuous localization\n8. Localization at the design stage\n9. Applanga for eCOA and Digital Health"
|
29 |
+
],
|
30 |
+
[
|
31 |
+
"https://www.applanga.com",
|
32 |
+
"Yes\n- SDKs, Draft Mode & Live Streaming\n- Screenshot Upload & Management\n- Workflow Management & Automation\n- Translate with Your Team\n- Integrated Translation Services\n- Review in the In-Context Editor\n- Web Preview & Review\n- Mobile App Localization Testing\n- Continuous Localization\n- Localization at the Design Stage\n- Applanga for eCOA and Digital Health\n\nThese products and services by Applanga support the Blue Ocean Strategy by offering innovative solutions to mobile app localization, translation workflows, and collaboration with teams."
|
33 |
+
]
|
34 |
+
],
|
35 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen Applanga Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
36 |
+
[
|
37 |
+
"https://www.applanga.com/",
|
38 |
+
"Ja, Applanga hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. SDKs, Entwurfsmodus & Live-Streaming\n2. Screenshot-Upload & -Verwaltung\n3. Workflow-Management & -Automatisierung\n4. \u00dcbersetzung im Team\n5. Integrierter \u00dcbersetzungsdienst\n6. In-Context-Editor-\u00dcberpr\u00fcfung\n7. Web-Vorschau & -\u00dcberpr\u00fcfung\n8. Mobile App-Lokalisierungstests\n9. Kontinuierliche Lokalisierung\n10. Lokalisierung in der Designphase\n11. Applanga f\u00fcr eCOA und digitale Gesundheit\nDiese Merkmale heben Applanga von anderen Unternehmen in der Branche ab."
|
39 |
+
],
|
40 |
+
[
|
41 |
+
"https://www.applanga.com",
|
42 |
+
"Ja, Applanga hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Integration von SDKs, Draft Mode & Live-Streaming\n2. Screenshot-Upload & -Management\n3. Workflow-Management & -Automatisierung\n4. Zusammenarbeit im Team\n5. Integrierter \u00dcbersetzungsdienst\n6. In-Context-Editor-Review\n7. Web-Vorschau & -\u00dcberpr\u00fcfung\n8. Mobile App-Lokalisierungstests\n9. Kontinuierliche Lokalisierung\n10. Lokalisierung in der Entwurfsphase\n11. Applanga f\u00fcr eCOA und digitale Gesundheit."
|
43 |
+
]
|
44 |
+
],
|
45 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
46 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
47 |
+
[
|
48 |
+
"https://www.applanga.com/",
|
49 |
+
"Ja\n- Nutzer-Empowerment: Erm\u00f6glicht Softwarelokalisierung\n- Erreichen neuer M\u00e4rkte leichter\n- Automatisiert Lokalisierung\n- \u00dcbersetzungen besser\n- Skaliert mit Ambitionen\n- Integration in jede Architektur\n- Teamzusammenarbeit\n- Unterst\u00fctzt Manager, \u00dcbersetzer, Entwickler, Designer\n- Kostenlose Basisversion verf\u00fcgbar\n- Rich-Feature-Set"
|
50 |
+
],
|
51 |
+
[
|
52 |
+
"https://www.applanga.com",
|
53 |
+
"Ja, das Unternehmen erm\u00f6glicht Nutzern:\n1. Erschwingliche Software-\u00dcbersetzungen\n2. Zugriff auf Tools f\u00fcr kleine bis gro\u00dfe ambitionierte Projekte\n3. Integration in verschiedene Architekturen\n4. Automatisierung von \u00dcbersetzungs- und Lokalisierungsprozessen\n5. Anpassung von Designs f\u00fcr mehrere Sprachen\n6. Schnelle Aktualisierung von App-Inhalten und \u00dcbersetzungen\n7. Zusammenarbeit in Teams zur Verbesserung der Lokalisierung\n8. Nutzung eines modernen \u00dcbersetzungstools\n\nDas Angebot richtet sich an Projektmanager, \u00dcbersetzer, Entwickler und Designer."
|
54 |
+
]
|
55 |
+
]
|
56 |
+
}
|
57 |
+
},
|
58 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
59 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
60 |
+
"Questions": {}
|
61 |
+
},
|
62 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
63 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
64 |
+
"Questions": {}
|
65 |
+
},
|
66 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
67 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
68 |
+
"Questions": {
|
69 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
70 |
+
[
|
71 |
+
"https://www.applanga.com/",
|
72 |
+
"Yes, alternative to trends, critical approach, innovative browser-based editor, improves translations, localization control, automates processes, supports various workflows, adapts to any app architecture, comprehensive features, translation services on-demand, extensive resources, and integration options."
|
73 |
+
],
|
74 |
+
[
|
75 |
+
"https://www.applanga.com",
|
76 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Branche. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Kontrollierter Lokalisierungsprozess: Individuelle Workflows und Automatisierung.\n2. Verbesserte \u00dcbersetzungen: Browser-basierter Editor zeigt den Kontext der \u00dcbersetzungen.\n3. Skalierbarkeit: Unterst\u00fctzt viele Benutzer, Sprachen und \u00dcbersetzer gleichzeitig.\n4. Kompatibilit\u00e4t: Integration ohne Anpassung der App-Architektur.\n5. Flexibilit\u00e4t: Dashboard-Funktionen und \u00dcbersetzungsworkflows anpassbar.\n6. Zusammenarbeit: Involvierung von Projektmanagern, \u00dcbersetzern und Entwicklern.\n7. TransPerfect: Professionelle \u00dcbersetzungen auf Anfrage."
|
77 |
+
]
|
78 |
+
],
|
79 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
80 |
+
[
|
81 |
+
"https://www.applanga.com/",
|
82 |
+
"Ja. \n1. Fokus auf Nutzerprobleme\n2. Bietet Produktl\u00f6sungen\n3. Verbessert \u00dcbersetzungen\n4. Skaliert mit Nutzerwachstum\n5. Einfache Integration\n6. Unterst\u00fctzt verschiedene Arbeitsabl\u00e4ufe\n7. Beteiligt das gesamte Team\n8. Automatisierung von Abl\u00e4ufen\n9. Erreichen neuer M\u00e4rkte\n10. Anpassbarkeit f\u00fcr Entwickler und Designer"
|
83 |
+
],
|
84 |
+
[
|
85 |
+
"https://www.applanga.com",
|
86 |
+
"Yes, the startup founder seems focused on users' problems instead of their own:\n1. Solves localization pains for diverse workflows.\n2. Improves translations through contextualization.\n3. Supports scaling ambitions seamlessly.\n4. Easy integration with existing architecture.\n5. Team collaboration fostering.\n6. Comprehensive feature set for varied projects.\n7. Multiple user roles: managers, translators, developers, designers.\n8. Partnered with TransPerfect for quality translations.\n9. Extensive resource documentation.\n10. Praised by clients for efficient localization processes."
|
87 |
+
]
|
88 |
+
],
|
89 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
90 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": [
|
91 |
+
[
|
92 |
+
"https://www.applanga.com/",
|
93 |
+
"Ja\n- Nicht spie\u00dfig\n- Software-Lokalisierung\n- Innovative Editor\n- Individuelle Workflows\n- Automatisierung\n- Skalierbarkeit\n- Integration in bestehende Systeme"
|
94 |
+
],
|
95 |
+
[
|
96 |
+
"https://www.applanga.com",
|
97 |
+
"Yes.\n1. Innovative editor\n2. Supports various workflows\n3. Designed for scalability\n4. Integrates easily\n5. Feature-rich platform\n6. Team collaboration tool\n7. Managers' control and tracking\n8. Translators' dedicated space\n9. Developers can plan localization\n10. Designers create multilingual designs\n11. TransPerfect for translations\n12. Detailed resources provided\n13. Easy integration options\n14. Ideally suited for various businesses"
|
98 |
+
]
|
99 |
+
]
|
100 |
+
}
|
101 |
+
},
|
102 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
103 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
104 |
+
},
|
105 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
106 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
107 |
+
"Questions": {
|
108 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
109 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
110 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
111 |
+
[
|
112 |
+
"https://www.applanga.com/jobs",
|
113 |
+
"Yes. \n1. Company: Applanga\n2. Focus: App localization\n3. Openings: Several working student positions for software development\n4. Perks include: remote workplace and agile environment\n5. Job requirements: tech-savvy and passionate\n6. Job impact: continuous development\n7. Job context: international team and flexible work\n8. Great benefits: travel, flexible work hours, and a fun office environment"
|
114 |
+
]
|
115 |
+
],
|
116 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
117 |
+
}
|
118 |
+
},
|
119 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
120 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
121 |
+
"Questions": {
|
122 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es eine hohe Frequenz von Software Releases gibt? Wenn keine Versionsdokumentation vorliegt, antworte mit nein?": [],
|
123 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass die Software des Unternehmens Open Source ist? Antworte mit nein, wenn die Software des Unternehmens keinen Open Source Anteil hat.": [
|
124 |
+
[
|
125 |
+
"https://www.applanga.com/docs/faq",
|
126 |
+
"Yes, the software is open source because:\n1. It offers SDKs for various platforms\n2. Provides API documentation and CLI\n3. Supports integration with multiple app development frameworks\n4. Allows customization through draft mode and live streaming\n5. Offers continuous and design stage localization\n6. Compatible with several user roles (managers, translators, developers, and designers)\n7. Encourages collaborative translation workflows"
|
127 |
+
]
|
128 |
+
],
|
129 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Startup einen Prototypen beim Kunden zu Einsatz gebracht hat oder erfolgreich einen POC abgeschlossen hat? Antworte mit nein, wenn es nicht um eine vorl\u00e4ufige Produktversion geht.": [
|
130 |
+
[
|
131 |
+
"https://www.applanga.com",
|
132 |
+
"Yes\n1. Startup mentioned: Applanga - a software localization tool\n2. Shows multiple features to improve localization process\n3. Supports various workflows: translation management & automation\n4. Browser-based editor for translation context\n5. Scales for multiple languages & translators\n6. Integrates with app architectures\n7. Offers free and paid plans for different needs\n8. Designed for managers, translators, developers & designers\n9. Part of TransPerfect, offers translation services on demand\n10. Testimonials from Hello Fresh, Oral B, and Royal Caribbean"
|
133 |
+
],
|
134 |
+
[
|
135 |
+
"https://www.applanga.com/docs/faq",
|
136 |
+
"Yes. The text describes Applanga, a startup that helps with app localization through features such as SDKs, Draft Mode, Live Streaming, and integrated translation services."
|
137 |
+
]
|
138 |
+
],
|
139 |
+
"Sagt der folgende Text, dass die Dienstleistung standardisiert ist oder agilen Mustern umgesetzt wird? Antworte mit nein, wenn das Kundenfeedback sich haupts\u00e4chlich auf die pers\u00f6nliche Ebene zum Dienstleister bezieht.": [
|
140 |
+
[
|
141 |
+
"https://www.applanga.com",
|
142 |
+
"Yes.\n1. Supports any workflow\n2. Improves translations with context\n3. Scales for multiple languages and users\n4. Integrates with any architecture\n5. Offers a variety of plans\n6. Comprehensive feature set\n7. Designed for team collaboration\n8. Solutions for managers, translators, developers, and designers\n9. Seamless connection with TransPerfect services\n10. Extensive resources and documentation."
|
143 |
+
],
|
144 |
+
[
|
145 |
+
"https://www.applanga.com/docs/faq",
|
146 |
+
"Yes, the text does mention that the service is standardized and utilizes agile patterns. Reasons include:\n\n1. Features a list of SDKs and integrations.\n2. Offers translation workflow management and automation.\n3. Enables collaboration with a team for translations.\n4. Provides integrated translation services.\n5. Supports review and testing processes.\n6. Enables continuous localization during development.\n7. Facilitates localization at the design stage.\n8. Designed for different user roles: Managers, Translators, Developers, and Designers."
|
147 |
+
]
|
148 |
+
]
|
149 |
+
}
|
150 |
+
},
|
151 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
152 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
153 |
+
"Questions": {}
|
154 |
+
},
|
155 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
156 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
157 |
+
"Questions": {}
|
158 |
+
},
|
159 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
160 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
161 |
+
"Questions": {}
|
162 |
+
},
|
163 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
164 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
165 |
+
"Questions": {
|
166 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von Applanga selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
167 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom Applanga selbst stammt.": [
|
168 |
+
[
|
169 |
+
"https://www.applanga.com",
|
170 |
+
"Yes\n- Mobile app localization\n- Integrated translation services\n- Translation workflow management\n- Developers can automate localization processes\n- Collaboration between managers, translators, developers, and designers\n- Part of TransPerfect, offering translation services\n- Client testimonials from companies working in diverse fields\n- Offers tools for localization process setup and management for various software languages"
|
171 |
+
]
|
172 |
+
],
|
173 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Applanga und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
174 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Applanga Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
175 |
+
}
|
176 |
+
},
|
177 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
178 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
179 |
+
"Questions": {
|
180 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von Applanga selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [],
|
181 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass Applanga aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von Applanga selbst stammt": [
|
182 |
+
[
|
183 |
+
"https://www.applanga.com",
|
184 |
+
"Yes.\n1. Integrated Translation Service: TransPerfect for difficult jobs\n2. TransPerfect Best-in-Class Translations: On-demand services\n3. Partnership with Industry Leader: Applanga is part of TransPerfect\n4. Successful Cooperation: Testimonials from Hello Fresh and Oral B\n5. Fast and Accurate Translations: Royal Caribbean benefiting from the partnership\n6. Combining Expertise: Addressing various project needs\n7. Collaboration: Offering software localization tools and services\n8. Easy Integration: Simplifying localization process for clients."
|
185 |
+
]
|
186 |
+
],
|
187 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Applanga und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
188 |
+
[
|
189 |
+
"https://www.applanga.com",
|
190 |
+
"Ja,\n1. Zusammenarbeit mit TransPerfect f\u00fcr \u00dcbersetzungsdienste.\n2. Unterst\u00fctzt verschiedene Lokalisierungsworkflows.\n3. Innovative, browserbasierte \u00dcbersicht.\n4. Skalierung f\u00fcr mehrsprachige Projekte.\n5. Einfache Integration in bestehende Softwarearchitekturen.\n6. F\u00fcr verschiedene Rollen wie Projektmanager, \u00dcbersetzer, Entwickler und Designer optimiert.\n7. Kostenlose Einstiegsoption und erweiterte Pl\u00e4ne verf\u00fcgbar.\n8. Umfangreiche Ressourcen und Dokumentation."
|
191 |
+
]
|
192 |
+
],
|
193 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Applanga Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
194 |
+
[
|
195 |
+
"https://www.applanga.com",
|
196 |
+
"Ja,\n1. Integrated Translation Service: Nutzt TransPerfect f\u00fcr schwierige Aufgaben.\n2. Teil von TransPerfect: Applanga ist Teil von TransPerfect, der Branchenf\u00fchrer in Sprachdienstleistungen.\n3. Best-in-Class Translations on Demand: Erlaubt das Bestellen von genauen und lebendigen \u00dcbersetzungen mit wenigen Klicks \u00fcber TransPerfect.\n4. Zusammenarbeit mit TransPerfect: Applanga arbeitet mit TransPerfect zusammen, um qualitativ hochwertige \u00dcbersetzungen bereitzustellen."
|
197 |
+
]
|
198 |
+
]
|
199 |
+
}
|
200 |
+
},
|
201 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
202 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
203 |
+
"Questions": {
|
204 |
+
"Wird in dem folgenden Text Applanga selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [
|
205 |
+
[
|
206 |
+
"https://www.applanga.com",
|
207 |
+
"Yes\n- TransPerfect mentioned for translations\n- Integrated Translation Service feature\n- Applanga part of TransPerfect\n- Accurate and lively translations provided\n- Industry leader in language services"
|
208 |
+
]
|
209 |
+
],
|
210 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass Applanga aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder Applanga dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
211 |
+
[
|
212 |
+
"https://www.applanga.com",
|
213 |
+
"Yes, Applanga aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet. \n\n1. Applanga ist Teil von TransPerfect, dem Branchenf\u00fchrer in Sprachdienstleistungen.\n2. Erlaubt Bestellung von genauen und lebendigen \u00dcbersetzungen mit wenigen Klicks von TransPerfect.\n3. In integriertem \u00dcbersetzungsdienst verwendet TransPerfect f\u00fcr schwierige Aufgaben."
|
214 |
+
],
|
215 |
+
[
|
216 |
+
"https://www.applanga.com/docs/what-is-applanga/integration-options",
|
217 |
+
"Ja, Applanga arbeitet aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammen. Gr\u00fcnde:\n\n1. Integration mit TransPerfect\n2. Nutzung von TransPerfect f\u00fcr schwierige Aufgaben\n3. Gemeinsame Nutzung von Ressourcen (z. B. SDKs, APIs, CLI)\n4. Zusammenarbeit bei der Implementierung von \u00dcbersetzungsdiensten\n5. Bereitstellung von \u00dcbersetzungs-, Entwicklungs- und Design-Tools\n6. Zusammenarbeit in den Bereichen eCOA und digitale Gesundheit\n7. Gemeinsame Erstellung von Integrationsdokumentation und Sicherheitsrichtlinien"
|
218 |
+
]
|
219 |
+
],
|
220 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Applanga und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
221 |
+
[
|
222 |
+
"https://www.applanga.com",
|
223 |
+
"Ja, Applanga und TransPerfect arbeiten zusammen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Best-in-Class \u00dcbersetzungen: TransPerfect ist Branchenf\u00fchrer in Sprachdienstleistungen.\n2. Schwierige Aufgaben bew\u00e4ltigen: TransPerfect unterst\u00fctzt bei nicht vertrauten Sprachen oder rechtlich sensibler \u00dcbersetzung.\n3. Einfache Handhabung: Mit wenigen Klicks genaue und lebhafte \u00dcbersetzungen bestellen.\n4. Softwarelokalisierung: Applanga bietet Werkzeuge zur Unterst\u00fctzung bei Lokalisierung von Software in jeder Sprache.\n5. Integration: Applanga passt sich nahtlos in die Arbeitsabl\u00e4ufe ein."
|
224 |
+
]
|
225 |
+
],
|
226 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Applanga mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
227 |
+
[
|
228 |
+
"https://www.applanga.com",
|
229 |
+
"Yes\n1. Integrated Translation Service: Collaborates with TransPerfect for difficult jobs.\n2. Part of TransPerfect: Applanga is part of the industry-leading language services company.\n3. Testimonials: Applanga works with other companies, like Hello Fresh and Oral B, for their translations needs.\n4. Cooperation: Offers services to various industries like eCOA and Digital Health.\n5. Targets multiple roles: Applanga is designed for Managers, Translators, Developers & Designers in different organizations."
|
230 |
+
],
|
231 |
+
[
|
232 |
+
"https://www.applanga.com/docs/what-is-applanga/integration-options",
|
233 |
+
"Ja, Applanga kooperiert mit anderen Unternehmen. Einige Gr\u00fcnde sind:\n\n1. Integration verschiedener Technologien (iOS, Android, Reactive Native, Flutter, Unity, Xamarin)\n2. Verwendung von SDKs zur automatischen Extraktion \u00fcbersetzbaren Inhalts\n3. Bereitstellung von Rest API zur \u00dcbertragung von \u00dcbersetzungsdaten\n4. Einsatz der Command-Line Interface (CLI) zur Automatisierung von Datei-Upload und -Download\n5. Unterst\u00fctzung von eCOA und Digital Health-L\u00f6sungen\n6. Bereitstellung von integrierten \u00dcbersetzungsdiensten (TransPerfect)."
|
234 |
+
]
|
235 |
+
]
|
236 |
+
}
|
237 |
+
},
|
238 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
239 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
240 |
+
"Questions": {
|
241 |
+
"Wird in dem folgenden Text von Applanga sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
242 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass Applanga aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom Applanga selbst stammt?": [],
|
243 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Applanga und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
244 |
+
[
|
245 |
+
"https://www.applanga.com",
|
246 |
+
"Yes, positive results mentioned. Reasons:\n1. Handle localization process over 20 languages with 400 team members - Hello Fresh\n2. Meet translation needs for Android and iOS apps - Oral B\n3. Accurate app content, changes available in 10 minutes - Royal Caribbean"
|
247 |
+
],
|
248 |
+
[
|
249 |
+
"https://www.applanga.com/docs/what-is-applanga/integration-options",
|
250 |
+
"Yes, positive results are reported. Applanga helps customers by:\n\n1. Offering various integration options\n2. Providing diverse mobile SDKs\n3. Automating translation management\n4. Localizing apps and websites\n5. Facilitating team collaboration\n6. Offering access to integrated translation services\n7. Allowing in-context translation review\n8. Enabling continuous localization\n9. Integrating localization at the design stage\n10. Assisting in digital health and eCOA\n\nCustomers benefit from an all-in-one solution for reaching new markets, automating localization processes, and designing for multiple languages."
|
251 |
+
]
|
252 |
+
],
|
253 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Applanga mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
254 |
+
[
|
255 |
+
"https://www.applanga.com",
|
256 |
+
"Ja, Applanga arbeitet mit einem Kunden zusammen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Bietet integrierten \u00dcbersetzungsdienst von TransPerfect.\n2. Unterst\u00fctzt verschiedene Lokalisierungsworkflows.\n3. Verbessert \u00dcbersetzungen durch kontextbasierten Editor.\n4. Skaliert mit den Ambitionen des Kunden.\n5. Arbeitet mit jeder Architektur zusammen.\n6. Verbindet das gesamte Team des Kunden, einschlie\u00dflich Projektmanager, \u00dcbersetzer, Entwickler und Designer.\n7. Erleichtert die Lokalisierungsprozesse f\u00fcr Kunden.\n8. Liefert kontinuierliche Lokalisierung w\u00e4hrend der Entwicklung."
|
257 |
+
],
|
258 |
+
[
|
259 |
+
"https://www.applanga.com/docs/what-is-applanga/integration-options",
|
260 |
+
"Yes. - Integrated Translation Service\n- SDKs (iOS, Android, Reactive Native, Flutter, Unity)\n- Command Line Interface (CLI) and Rest API\n- Collaboration with Team\n- Continuous Localization\n- Localization at Design Stage\n- Workflow Management & Automation\n- Review & Testing Features\n- Screenshot Upload & Management\n- Web Preview & Review\n- Mobile App Localization Testing"
|
261 |
+
]
|
262 |
+
]
|
263 |
+
}
|
264 |
+
},
|
265 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
266 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
267 |
+
"Questions": {
|
268 |
+
"Wird in dem folgenden Text von Applanga selbst geschildert, aktiv Applanga aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [],
|
269 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass Applanga aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder Applanga dass auf selbst darstellt.": [],
|
270 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Applanga und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
271 |
+
[
|
272 |
+
"https://www.applanga.com",
|
273 |
+
"Ja. Applanga und Innovation: 1. Unterst\u00fctzt jeden Lokalisierungsworkflow, 2. Verbessert \u00dcbersetzungen dank browserbasiertem Editor, 3. Skaliert mit Ihren Ambitionen und unterst\u00fctzt viele \u00dcbersetzer gleichzeitig, 4. Arbeitet mit jeder Architektur zusammen, 5. Bietet verschiedene Pl\u00e4ne zur Anpassung, 6. Nutzt Ressourcen effektiv, 7. Pr\u00e4sentiert Tools f\u00fcr Projektmanagement, \u00dcbersetzer, Entwickler und Designer, 8. Bietet eine Verbindung zu TransPerfect f\u00fcr erstklassige \u00dcbersetzungen, 9. Verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche Ressourcen zur problemlosen Nutzung."
|
274 |
+
],
|
275 |
+
[
|
276 |
+
"https://www.applanga.com/docs/what-is-applanga/integration-options",
|
277 |
+
"Ja, Applanga und ein Innovationsnetzwerk k\u00f6nnen positiv zusammenarbeiten. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Breites Spektrum an SDKs: iOS, Android, Reactive Native, Flutter, Unity und Xamarin.\n2. Automatisierung: Hilft bei der Automatisierung von \u00dcbersetzungen und Prozessen.\n3. Teamzusammenarbeit: Bringt alle Teammitglieder zusammen.\n4. Integrierte \u00dcbersetzungsdienste: Unterst\u00fctzung bei schwierigen Aufgaben.\n5. In-Context Editor: Vereinfacht die \u00dcberpr\u00fcfung von \u00dcbersetzungen.\n6. Web-Vorschau: Lokalisierung von Websites oder Apps.\n7. Mobile App-Lokalisierungstests: Pr\u00fcfung der \u00dcbersetzungsqualit\u00e4t.\n8. Kontinuierliche Lokalisierung: \u00dcbersetzung w\u00e4hrend der Entwicklung."
|
278 |
+
]
|
279 |
+
],
|
280 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Applanga mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
281 |
+
}
|
282 |
+
},
|
283 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
284 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
285 |
+
"Questions": {
|
286 |
+
"Stellt Applanga in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [],
|
287 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von Applanga \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [],
|
288 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von Applanga, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
289 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von Applanga, das nicht von Applanga selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
290 |
+
}
|
291 |
+
},
|
292 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
293 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
294 |
+
"Questions": {}
|
295 |
+
},
|
296 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
297 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
298 |
+
"Questions": {
|
299 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
300 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass Applanga zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [
|
301 |
+
[
|
302 |
+
"https://www.applanga.com",
|
303 |
+
"Ja, Applanga kombiniert mehrere Technologien:\n1. Integration von SDKs: Einfache Einbindung in Apps.\n2. Streaming & Draft Mode: Schnelle \u00dcbersetzungen in Echtzeit.\n3. Screenshot-Upload: Vereinfachtes Management von Screenshots.\n4. Translation Workflow Management: Automatisierung und Teamarbeit.\n5. Integrierter \u00dcbersetzungsservice: F\u00fcr anspruchsvolle \u00dcbersetzungsaufgaben.\n6. In-Context Editor: Verbesserte \u00dcbersetzungsqualit\u00e4t im Kontext.\n7. Webvorschau & Review: Lokalisierung von Websites und Apps.\n8. Mobile App Localization Testing: Stetige Verbesserung der \u00dcbersetzungsqualit\u00e4t."
|
304 |
+
],
|
305 |
+
[
|
306 |
+
"https://www.applanga.com/docs/what-is-applanga/overview",
|
307 |
+
"Ja. Applanga kombiniert disruptive Technologien, weil es:\n1. Cloud-basierte Plattform - Erm\u00f6glicht kontinuierliche Softwarelokalisierungsprojekte.\n2. Automatisierung - Entwicklerfreundliche Tools, die Lokalisierungsaufgaben automatisieren.\n3. Einfache Zusammenarbeit - Dashboard, das Teammitglieder zusammenbringt.\n4. Integrierte \u00dcbersetzungsdienstleistungen - Erleichtert anspruchsvolle Arbeits\u00fcbersetzungen.\n5. Schrittweises Management - Anpassungsf\u00e4hige L\u00f6sungen zur Steuerung der gesamten \u00dcbersetzungs-Workflow.\n6. In-Context Editor - Lokalisierungspr\u00fcfung f\u00f6rdert Genauigkeit und Konsistenz.\n7. App-Lokalisierung - Kontinuierliche und Design-Stufen-Lokalisierung f\u00fcr Mobile Apps und Web-Pr\u00e4senz."
|
308 |
+
]
|
309 |
+
],
|
310 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des Applanga berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
311 |
+
[
|
312 |
+
"https://www.applanga.com",
|
313 |
+
"Yes\n1. Tech-oriented descriptions\n2. Various features listed\n3. SDKs, integrations, translations\n4. Translator, reviewer tools\n5. Management & automation\n6. Localization workflows\n7. Design stage support\n8. Web and mobile support\n9. In-context editing\n10. Continuous localization process"
|
314 |
+
]
|
315 |
+
],
|
316 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
317 |
+
[
|
318 |
+
"https://www.applanga.com",
|
319 |
+
"Ja, es geht um ein Startup-Event. Gr\u00fcnde:\n1. Text beschreibt Applanga, ein Startup.\n2. Features, Integrationen und SDKs werden diskutiert.\n3. Verschiedene Rollen wie Manager, Entwickler und \u00dcbersetzer sind beteiligt.\n4. Zitat von Nuno Simaria (CTO, Hello Fresh) und App Product Manager (Oral B) erw\u00e4hnt.\n5. Startup unterst\u00fctzt mehrere Sprachen und M\u00e4rkte.\n6. Preismodelle und Projektanpassung stehen im Vordergrund.\n7. TransPerfect-Partnerschaft f\u00fcr \u00dcbersetzungsdienste.\n8. Angabe von Applanga als Software-Lokalisierungsl\u00f6sung."
|
320 |
+
],
|
321 |
+
[
|
322 |
+
"https://www.applanga.com/docs/what-is-applanga/overview",
|
323 |
+
"Ja, \n1. Technologie beschrieben\n2. Gesch\u00e4ftsbed\u00fcrfnisse adressiert\n3. Lokalisierungsprojekte erw\u00e4hnt\n4. Automatisierung von Aufgaben\n5. Tools f\u00fcr Entwickler bereitstellen\n6. \u00dcbersetzung und Workflow-Management\n7. Verschiedene Integrationsoptionen\n8. TransPerfect als Dienstleister\n9. Mischung aus Optionen\n10. Zielm\u00e4rkte erreichen"
|
324 |
+
]
|
325 |
+
]
|
326 |
+
}
|
327 |
+
},
|
328 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
329 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
330 |
+
"Questions": {
|
331 |
+
"Stellt Applanga in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
|
332 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von Applanga \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [
|
333 |
+
[
|
334 |
+
"https://www.applanga.com/users/developers",
|
335 |
+
"Yes. \n\n1. Mention of a former Apple localization engineer\n2. Sound in Motion CEO's quote\n3. Hello Fresh CTO's quote\n4. Tanium Senior Software Engineer's quote\n5. Public praise of Applanga\n6. Professionals sharing positive experiences\n7. Supporting Applanga's credibility\n8. Showing expertise in the field"
|
336 |
+
],
|
337 |
+
[
|
338 |
+
"https://www.applanga.com",
|
339 |
+
"Yes\n- Text about Applanga\n- Discusses features & benefits\n- Addresses various user roles\n- Mentions Translation Services\n- Quotes from CTO & Product Manager\n- Provides resources & documentation\n- Not specified as public speaking\n- Still serves as brand promotion"
|
340 |
+
]
|
341 |
+
],
|
342 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von Applanga, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
343 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber Applanga, das nicht von Applanga selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": [
|
344 |
+
[
|
345 |
+
"https://www.applanga.com/users/developers",
|
346 |
+
"Yes. The text is a detailed description of various features, integrations, and user categories related to Applanga, by TransPerfect. It explains the following aspects:\n\n- Native mobile integration options\n- Translation releases\n- Command Line Interface\n- Applanga Rest API\n- Workflow automation via API\n- Dashboard collaboration\n- Single source of truth\n- Personalized demo\n- User profiles and testimonials\n\nThis comprehensive information reflects a journalistic report and is not explicitly indicated as being created by Applanga."
|
347 |
+
]
|
348 |
+
]
|
349 |
+
}
|
350 |
+
},
|
351 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
352 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
353 |
+
"Questions": {
|
354 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
355 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von Applanga beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
356 |
+
[
|
357 |
+
"https://www.applanga.com/",
|
358 |
+
"Yes.\n1. Software localization tools\n2. Translation workflow management\n3. In-context editor for translations\n4. Web and app localization\n5. Integrations with various platforms\n6. Collaboration between managers, translators, developers, and designers\n7. Continuous localization during development\n8. Localization support for eCOA and digital health"
|
359 |
+
],
|
360 |
+
[
|
361 |
+
"https://www.applanga.com",
|
362 |
+
"Yes. \n\n1. Mobile app localization\n2. Website localization\n3. Translation workflow management\n4. Team collaboration\n5. Integrated translation service\n6. In-context review and testing\n7. Continuous localization\n8. Localization at design stage\n9. Applanga for eCOA and Digital Health\n10. Supports various user roles (managers, translators, developers, designers)"
|
363 |
+
]
|
364 |
+
],
|
365 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
366 |
+
[
|
367 |
+
"https://www.applanga.com/",
|
368 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien kann als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte\n2. Automatisierung von Prozessen\n3. Steigerung der \u00dcbersetzungsqualit\u00e4t\n4. Skalierbarkeit und Flexibilit\u00e4t\n5. Einfache Integration \n6. Anpassungsf\u00e4hige Workflows\n7. Verbesserte Zusammenarbeit im Team\n8. Unterst\u00fctzung verschiedener Benutzerrollen\n9. Kontextbasierte \u00dcbersetzung und \u00dcberpr\u00fcfung\n10. Umfangreiche Ressourcen und Dokumentationen"
|
369 |
+
],
|
370 |
+
[
|
371 |
+
"https://www.applanga.com",
|
372 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien kann als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben werden. M\u00f6gliche Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Effizientere Workflows\n2. Verbesserte \u00dcbersetzungen\n3. Skalierbarkeit\n4. Kompatibilit\u00e4t mit verschiedenen Architekturen\n5. Kostenlose Einstiegsm\u00f6glichkeiten\n6. Vielseitige Funktionen\n7. Zusammenarbeit im Team\n8. Anpassungsf\u00e4higkeit f\u00fcr verschiedene Benutzergruppen\n9. Professionelle \u00dcbersetzungsdienstleistungen\n10. Umfangreiche Ressourcen und einfache Integrationen."
|
373 |
+
]
|
374 |
+
],
|
375 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
|
376 |
+
[
|
377 |
+
"https://www.applanga.com/",
|
378 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien kann als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. F\u00f6rderung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung\n2. Anpassung an sich \u00e4ndernde Marktbedingungen\n3. Implementierung effizienter L\u00f6sungen\n4. Unterst\u00fctzung kollaborativer Arbeitsprozesse\n5. Bereitstellung flexibler Tools f\u00fcr unterschiedliche Anforderungen\n6. Integration in verschiedene Architekturen und Technologien\n7. Skalierbarkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit\n8. Zusammenarbeit mit branchenf\u00fchrenden Partnern und Experten."
|
379 |
+
],
|
380 |
+
[
|
381 |
+
"https://www.applanga.com",
|
382 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien kann als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Innovation f\u00f6rdern.\n2. Wettbewerbsvorteil schaffen.\n3. Technologie-orientierte Unternehmenskultur aufbauen.\n4. Mitarbeiter motivieren, neue Ideen einzubringen.\n5. Gesch\u00e4ftsmodelle weiterentwickeln.\n6. Effizienz und Produktivit\u00e4t steigern.\n7. Neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen.\n8. Kundenbed\u00fcrfnisse besser erf\u00fcllen.\n9. St\u00e4rkere Anpassungsf\u00e4higkeit.\n10. Zukunftsorientiertes Denken f\u00f6rdern."
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383 |
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]
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+
}
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}
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}
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data_folder/scrapped_files/CloudsuppliesausHamburg.json
ADDED
@@ -0,0 +1,275 @@
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose"
|
4 |
+
},
|
5 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
6 |
+
"Topic": "Purpose"
|
7 |
+
},
|
8 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
9 |
+
"Topic": "Purpose"
|
10 |
+
},
|
11 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
12 |
+
"Topic": "Purpose",
|
13 |
+
"Questions": {}
|
14 |
+
},
|
15 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
16 |
+
"Topic": "Purpose",
|
17 |
+
"Questions": {}
|
18 |
+
},
|
19 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
20 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
21 |
+
},
|
22 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
23 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
24 |
+
"Questions": {
|
25 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
26 |
+
[
|
27 |
+
"https://cloudsupplies.de/",
|
28 |
+
"Ja, denn:\n1. Automatisierungsplattform befreit IT-Teams\n2. Schafft Freiraum f\u00fcr Digitalisierung und Wachstum\n3. IT entwickelt sich zum Profit-Center\n4. Schnellere Umsetzung von Projekten f\u00fcr Umsatzwachstum\n5. F\u00f6rderung der Kreativit\u00e4t und Produktivit\u00e4t im Unternehmen\n6. IT als Impulsgeber f\u00fcr Businessprozesse\n7. IT wird interner Dienstleister mit Branchenkompetenz\n8. Positive Image und Personalbindung durch wertsch\u00f6pfende Aufgaben\n9. Unterst\u00fctzt durch KI f\u00fcr effizientere IT-Teams"
|
29 |
+
]
|
30 |
+
],
|
31 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
32 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
33 |
+
[
|
34 |
+
"https://cloudsupplies.de/",
|
35 |
+
"Ja. Gr\u00fcnde:\n1. Fokus auf Digitalisierung\n2. Betonung von exponentiellem Unternehmenswachstum\n3. Automatisierung und KI-Einsatz\n4. Bew\u00e4ltigung von IT-Problemen\n5. Schaffung von Freiraum f\u00fcr Innovation\n6. IT-Teams als Impulsgeber\n7. Entwicklung neuer IT-Services\n8. IT als interner Dienstleister\n9. Personalentwicklung und Bindung\n10. Transformation von IT zum Profit-Center"
|
36 |
+
]
|
37 |
+
],
|
38 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": []
|
39 |
+
}
|
40 |
+
},
|
41 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
42 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
43 |
+
"Questions": {
|
44 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [
|
45 |
+
[
|
46 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
47 |
+
"Yes\n- KI-Start-ups receive funding\n- Digital projects receive support\n- KI practical applications are diverse\n- Range of KI solutions offered\n- Networking opportunities present"
|
48 |
+
]
|
49 |
+
],
|
50 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [
|
51 |
+
[
|
52 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
53 |
+
"Ja, mutige Gr\u00fcnder werden pr\u00e4sentiert:\n1. Neue Ideen aus der digitalen Welt.\n2. KI-L\u00f6sungen f\u00fcr Medizintechnik, Lagerhaltung, Wartung, Energieeinsparung und Vertrieb.\n3. Einige erfolgreich am Markt etablierte Start-ups.\n4. F\u00f6rderung von KI-Start-ups mit maximal 200.000 Euro.\n5. F\u00fchrende Position des Nordens Deutschlands im Bereich KI.\n6. Direkter Kontakt zum Silicon Valley in Kalifornien.\n7. Anwendungsgebiete von KI ohne Grenzen erkennbar.\n8. Bereits mehrere erfolgreiche Projekte in verschiedenen Branchen."
|
54 |
+
]
|
55 |
+
],
|
56 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [
|
57 |
+
[
|
58 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
59 |
+
"Yes, the text addresses problems and issues that need to be solved:\n- K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) start-ups networking in Norderstedt\n- Solutions for medicine, storage, maintenance, energy savings, and sales\n- Promoting cooperation between young companies in Schleswig-Holstein and Hamburg\n- 90% of project funding for KI start-ups in Schleswig-Holstein"
|
60 |
+
]
|
61 |
+
],
|
62 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
63 |
+
[
|
64 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
65 |
+
"Yes, entrepreneurs break conventions in their industry by:\n1. Developing AI-based solutions for various fields like medicine, warehouse management, maintenance, energy saving, and sales\n2. Creating a startup ecosystem for AI companies in Northern Germany\n3. Bridging connections to Silicon Valley\n4. Advancing AI technology in medicine, energy, and other sectors\n5. Successfully establishing AI startups in the market\n6. Collaborating with other AI startups and investors across borders\n7. Receiving funding and support from government initiatives"
|
66 |
+
]
|
67 |
+
]
|
68 |
+
}
|
69 |
+
},
|
70 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
71 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
72 |
+
"Questions": {}
|
73 |
+
},
|
74 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
75 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
76 |
+
},
|
77 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
78 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
79 |
+
"Questions": {
|
80 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [
|
81 |
+
[
|
82 |
+
"https://cloudsupplies.de/ueber-uns/",
|
83 |
+
"Ja, \n1. Gr\u00fcnder pr\u00e4sentiert\n2. Thomas M\u00fcller - Co-Founder COO\n3. Olaf Schaefers - Co-Founder CEO\n4. Thomas - verantwortlich f\u00fcr Private Cloud\n5. Olaf - Erfahrung in IT-Unternehmen\n6. Gemeinsame Gr\u00fcndung von CLOUDSUPPLIES\n7. Produktentwicklung - effiziente L\u00f6sung\n8. Einsatz von KI und ML\n9. Fokus auf IT-Experten in Unternehmen"
|
84 |
+
]
|
85 |
+
],
|
86 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
87 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
88 |
+
[
|
89 |
+
"https://cloudsupplies.de/ueber-uns/",
|
90 |
+
"Ja, es ist m\u00f6glich, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. IT-Betrieb automatisieren: Ziel, IT von einem Cost-Center zum Profit-Center zu machen.\n2. Entwicklung bis Implementierung: Effizienz in Ressourceneinsatz und IT.\n3. Innovation: Innovative Technologien und neue Ideen f\u00fcr IT-Experten.\n4. Gr\u00fcnder-Erfahrung: Thomas hat \u00fcber 30 Jahre Erfahrung in IT, Programmierung und Fehlerbehebung f\u00fcr Hardware und Software.\n5. KI und ML nutzen: Best\u00e4tigung durch Kunden und Partner, dass KI und ML genau jetzt zum Einsatz kommen muss."
|
91 |
+
]
|
92 |
+
],
|
93 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
94 |
+
}
|
95 |
+
},
|
96 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
97 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
98 |
+
"Questions": {}
|
99 |
+
},
|
100 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
101 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
102 |
+
"Questions": {
|
103 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es ein Freemium oder \u00e4hnliches Modell gibt, mit dem potentielle Nutzer unkomplizierte erste Schritten gehen k\u00f6nnen? Antworte mit nein, wenn es nur einen Kontakt Sales oder \u00e4hnliches gibt. ": [
|
104 |
+
[
|
105 |
+
"https://in.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
106 |
+
"Ja, es gibt ein Freemium-\u00e4hnliches Modell:\n1. \"Enroll for Free\" Option\n2. Kostenlose Testversion verf\u00fcgbar\n3. Finanzielle Unterst\u00fctzung m\u00f6glich\n4. 100% online und flexible Fristen\n5. F\u00fcr Einzelpersonen, Unternehmen, Universit\u00e4ten und Regierungen\n6. Online-Abschl\u00fcsse, MasterTrack\u2122 und Universit\u00e4tszertifikate\n7. Teil mehrerer Programme und Spezialisierungen\n8. M\u00f6glichkeit, einen teilbaren Abschluss zu erwerben."
|
107 |
+
]
|
108 |
+
],
|
109 |
+
"Ist der folgenden Text direkt an Nutzer des Produkts oder der Dienstleistung adressiert, oder nur an Kunden im allgemeinen. Antworte mit nein, wenn es keinen Onboarding und keine Tutorials und keine Case Studies gibt. ": [
|
110 |
+
[
|
111 |
+
"https://in.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
112 |
+
"Yes, the text is addressed primarily to customers of the product or service. It offers:\n\n1. Online degrees, University certificates, and career advancement opportunities\n2. A list of top courses in various fields\n3. Ratings and reviews to help choose the right course\n4. Descriptions of courses, including learning objectives, skills gained, and course structure\n5. Detailed information about instructors, course providers, and the platform itself\n6. Options for flexible deadlines, shareable certificates, and available languages\n7. Testimonials from satisfied learners"
|
113 |
+
]
|
114 |
+
],
|
115 |
+
"Ist aus dem folgenden Text ersichtlich, dass es eine Kummunikation des Unternehmens mit Nutzern gibt, z.B. in Foren oder auf Social Media. Antwort mit Nein, wenn es keine \u00f6ffentlich einsebares Feedback von Nutzern gibt.": [],
|
116 |
+
"Wird in dem folgenden Text der Kunde ins Zentrum gestellt, oder das Unternehmen? Antworte mit nein, wenn das Unternehmen nur sich selbst gut darstellt und nicht aus Kundensicht formuliert ist.": [
|
117 |
+
[
|
118 |
+
"https://in.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
119 |
+
"Yes.\n\n1. Focus on user value\n2. Agile and design thinking approach\n3. Frontload value with testable narratives\n4. Strong shared perspective\n5. Improve user experience\n6. Align product development to meaningful problems\n7. Determine user value early in process\n8. Incorporate personas and problem scenarios\n9. Agile user stories and prototypes\n10. Facilitate team collaboration on user stories"
|
120 |
+
]
|
121 |
+
]
|
122 |
+
}
|
123 |
+
},
|
124 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
125 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
126 |
+
"Questions": {}
|
127 |
+
},
|
128 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
129 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
130 |
+
},
|
131 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
132 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
133 |
+
"Questions": {
|
134 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von CloudsuppliesausHamburg selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
135 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom CloudsuppliesausHamburg selbst stammt.": [],
|
136 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von CloudsuppliesausHamburg und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
137 |
+
[
|
138 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
139 |
+
"Ja, der Artikel berichtet \u00fcber positive Ergebnisse der Zusammenarbeit zwischen CloudsuppliesausHamburg und Hochschulen. Einige Ergebnisse sind k\u00fcnstliche Intelligenz (KI)-basierte L\u00f6sungen wie:\n1. Medizintechnik\n2. Lagerhaltung\n3. Wartung\n4. Energieeinsparung\n5. Vertrieb\nDie Zusammenarbeit hat dazu gef\u00fchrt, dass junge Unternehmen im Bereich KI in Schleswig-Holstein und Hamburg vernetzt und gef\u00f6rdert werden."
|
140 |
+
]
|
141 |
+
],
|
142 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass CloudsuppliesausHamburg Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": [
|
143 |
+
[
|
144 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
145 |
+
"Ja, das Unternehmen CloudsuppliesausHamburg besch\u00e4ftigt Mitarbeiter, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen."
|
146 |
+
]
|
147 |
+
]
|
148 |
+
}
|
149 |
+
},
|
150 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
151 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
152 |
+
"Questions": {
|
153 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von CloudsuppliesausHamburg selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
154 |
+
[
|
155 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
156 |
+
"Ja, im Text wird erkl\u00e4rt, dass Cloudsupplies aus Hamburg ein digitales System entwickelt hat, das zusammen mit einem Technologiepartner vorliegt: \n1. System ist digital.\n2. L\u00f6st wiederkehrende IT-Probleme f\u00fcr Kunden.\n3. Kunden sparen Zeit und Ressourcen: 95 Prozent der Standardprobleme werden gel\u00f6st.\n4. Verbindet Cloudsupplies zu einem Technologiepartner.\n5. L\u00e4sst IT-Mitarbeiter sich auf andere Aufgaben konzentrieren."
|
157 |
+
]
|
158 |
+
],
|
159 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass CloudsuppliesausHamburg aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von CloudsuppliesausHamburg selbst stammt": [
|
160 |
+
[
|
161 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
162 |
+
"Ja, der Text bezieht sich auf CloudsuppliesausHamburg. Es wird erw\u00e4hnt, dass das Unternehmen ein digitales System entwickelt hat, das wiederkehrende IT-Probleme f\u00fcr Kunden erledigt. Damit k\u00f6nnen IT-Mitarbeiter ihrer Kunden 95% ihrer Standardprobleme loswerden und sich auf andere Aufgaben konzentrieren."
|
163 |
+
]
|
164 |
+
],
|
165 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von CloudsuppliesausHamburg und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
166 |
+
[
|
167 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
168 |
+
"Ja, der Artikel berichtet \u00fcber positive Ergebnisse der Zusammenarbeit zwischen CloudsuppliesausHamburg und Technologiepartnern. Kurzbeschreibungen: \n1. KI-Start-ups im Fokus\n2. L\u00f6sungen f\u00fcr Medizintechnik, Lagerhaltung, Wartung, Energieeinsparung und Vertrieb\n3. 100 kluge K\u00f6pfe aus digitalen Start-ups\n4. Lage und Gr\u00f6\u00dfe des Marktes\n5. KI-Transfer-Hub Schleswig-Holstein als Projektleiter\n6. KI-basierte L\u00f6sungen erfolgreich am Markt\n7. Kooperation mit Klinik angestrebt\n8. K\u00fcnstliche Intelligenz als zentrales Thema\n9. M\u00f6gliche Gesch\u00e4ftsbeziehungen im Fokus\n10. IT-Start-ups als zentrale Akteure"
|
169 |
+
]
|
170 |
+
],
|
171 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass CloudsuppliesausHamburg Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
172 |
+
[
|
173 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
174 |
+
"Yes, the text mentions that Cloudsupplies from Hamburg uses services of a large technology provider. Some reasons are:\n- Develops digital solutions for customer's IT problems\n- Helps customers to deal with 95% of their standard issues\n- Company founder Olaf Sch\u00e4fer introduced the company during a local event"
|
175 |
+
]
|
176 |
+
]
|
177 |
+
}
|
178 |
+
},
|
179 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
180 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
181 |
+
"Questions": {
|
182 |
+
"Wird in dem folgenden Text CloudsuppliesausHamburg selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [
|
183 |
+
[
|
184 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
185 |
+
"Ja, in dem Text wird berichtet, dass Cloud-Supplies aus Hamburg aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet."
|
186 |
+
]
|
187 |
+
],
|
188 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass CloudsuppliesausHamburg aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder CloudsuppliesausHamburg dass selbt \u00fcber sich schreibt": [],
|
189 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von CloudsuppliesausHamburg und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
190 |
+
[
|
191 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
192 |
+
"Ja, Cloud-Supplies aus Hamburg hat ein digitales System entwickelt, um sich wiederholenden IT-Probleme f\u00fcr Kunden automatisch zu l\u00f6sen. Dadurch k\u00f6nnen sich die IT-Mitarbeiter der Kunden auf andere Aufgaben fokussieren, und etwa 95 % ihrer Standardprobleme werden gel\u00f6st."
|
193 |
+
]
|
194 |
+
],
|
195 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass CloudsuppliesausHamburg mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
196 |
+
[
|
197 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
198 |
+
"Ja, es gibt Kooperationen:\n1. KI-Start-ups in Schleswig-Holstein und Hamburg vernetzen und ausbauen\n2. Hamburg-Innovation bietet Stipendien, Arbeitspl\u00e4tze und Mentoren f\u00fcr KI-Start-ups\n3. KI-Pionierregion Norddeutschland mit Investitionen von Kiel, Bremen und Hamburg\n4. KI-Transfer-Hub Schleswig-Holstein als Plattform f\u00fcr KI-Projekte\n5. Zusammenarbeit mit dem Northern Germany Innovation Office zur Verkn\u00fcpfung von Start-ups in Deutschland und dem Silicon Valley"
|
199 |
+
]
|
200 |
+
]
|
201 |
+
}
|
202 |
+
},
|
203 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
204 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
205 |
+
"Questions": {
|
206 |
+
"Wird in dem folgenden Text von CloudsuppliesausHamburg sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [
|
207 |
+
[
|
208 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
209 |
+
"Ja, im Text wird erl\u00e4utert, dass Cloud-Supplies aus Hamburg ein digitales System entwickelt hat, das wiederkehrende IT-Probleme f\u00fcr Kunden erledigt. Die Gr\u00fcnde sind:\n- IT-Mitarbeiter k\u00f6nnen sich auf andere Aufgaben konzentrieren.\n- Kunden werden 95% ihrer Standardprobleme los."
|
210 |
+
]
|
211 |
+
],
|
212 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass CloudsuppliesausHamburg aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom CloudsuppliesausHamburg selbst stammt?": [
|
213 |
+
[
|
214 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
215 |
+
"Ja, Cloud-Supplies aus Hamburg wurde im Text erw\u00e4hnt. Liste der Erw\u00e4hnungen:\n\n1. Start-up-Unternehmen\n2. Bietet digitales System\n3. Erledigung von IT-Problemen f\u00fcr Kunden\n4. IT-Mitarbeiter k\u00f6nnen sich auf andere Aufgaben konzentrieren"
|
216 |
+
]
|
217 |
+
],
|
218 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von CloudsuppliesausHamburg und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
219 |
+
[
|
220 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
221 |
+
"Ja, es wird von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von CloudsuppliesausHamburg und einem Kunden berichtet. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind: \n1. Kunden profitieren von einer IT-L\u00f6sung, die 95% ihrer Standardprobleme l\u00f6st.\n2. IT-Mitarbeiter k\u00f6nnen sich auf andere Aufgaben konzentrieren.\n3. Effizientere L\u00f6sung wiederkehrender IT-Probleme.\n4. Entlastung der IT-Abteilung.\n5. Unterst\u00fctzung von Kunden bei ihren IT-Herausforderungen."
|
222 |
+
]
|
223 |
+
],
|
224 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass CloudsuppliesausHamburg mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": []
|
225 |
+
}
|
226 |
+
},
|
227 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
228 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
229 |
+
"Questions": {
|
230 |
+
"Wird in dem folgenden Text von CloudsuppliesausHamburg selbst geschildert, aktiv CloudsuppliesausHamburg aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [
|
231 |
+
[
|
232 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
233 |
+
"Ja, CloudsuppliesausHamburg ist aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert. Gr\u00fcnde: \n1. Zusammenarbeit mit Hamburg-Innovation im Bereich K\u00fcnstliche Intelligenz (KI).\n2. Teilnahme an KI-Start-up-Events zum Austausch und Netzwerken.\n3. F\u00f6rderung und Unterst\u00fctzung junger KI-Existenzgr\u00fcnder.\n4. Erarbeitung digitaler L\u00f6sungen f\u00fcr Kundenanforderungen.\n5. Kontakt zum Silicon Valley f\u00fcr Kooperationen und Netzwerke."
|
234 |
+
]
|
235 |
+
],
|
236 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass CloudsuppliesausHamburg aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder CloudsuppliesausHamburg dass auf selbst darstellt.": [
|
237 |
+
[
|
238 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
239 |
+
"Ja, CloudsuppliesausHamburg wurde als Beispiel genannt, weil sie ein digitales System entwickelt haben, das wiederkehrende IT-Probleme f\u00fcr Kunden l\u00f6st. Kurze Beschreibungen weiterer innovativer Projekte sind: AI-omatic (Software zur Messung der Haltbarkeit von Maschinen), Deal-Code (Optimierung von Vertriebsprozessen), encentive (Optimierung des Stromverbrauchs), Heindalytics (Messung des Ladezustands von Batterien), laromed (digitale Altenpflege) und Fuse-AI (Software zur Verbesserung der Diagnose von Prostata-Krebs)."
|
240 |
+
]
|
241 |
+
],
|
242 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von CloudsuppliesausHamburg und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
243 |
+
[
|
244 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
245 |
+
"Ja, es wurde \u00fcber positive Ergebnisse berichtet. Hier einige Beispiele:\n1. Cloud-Supplies aus Hamburg hat ein digitales System entwickelt, das wiederkehrende IT-Probleme f\u00fcr Kunden automatisch l\u00f6st.\n2. Deal-Code kann Vertriebsmitarbeitern mithilfe von computergest\u00fctzten Daten genau vorhersagen, wann und wie sie ihre Kunden am besten ansprechen.\n3. EnCentive bietet flexible L\u00f6sungen zur Optimierung des Stromverbrauchs und zur Kombination mit erneuerbaren Energien.\n4. Heindalytics misst den Ladezustand von Batterien und die Qualit\u00e4t der Zellen in Elektrofahrzeugen.\n5. Laromed hat ein Lattenrost entwickelt, das die Daten eines Menschen misst und Entlastung f\u00fcr Pflegekr\u00e4fte bietet.\n6. Fuse-AI bietet eine Software-L\u00f6sung, die Fehldiagnosen von Prostatakrebs auf fast null reduzieren k\u00f6nnte."
|
246 |
+
]
|
247 |
+
],
|
248 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass CloudsuppliesausHamburg mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": [
|
249 |
+
[
|
250 |
+
"https://www.abendblatt.de/region/norderstedt/article236382939/Norderstedt-war-ein-Tag-lang-das-Silicon-Valley-im-Land.html",
|
251 |
+
"Ja, aus dem Text geht hervor, dass CloudsuppliesausHamburg mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet. Hier ist eine Liste der Gr\u00fcnde:\n1. Veranstaltung f\u00fcr Start-ups im Bereich K\u00fcnstliche Intelligenz\n2. Netzwerken zwischen Existenzgr\u00fcndern, Investoren und Kunden\n3. Zusammenarbeit mit der Kieler Staatskanzlei\n4. Entwicklung digitaler Systeme zur L\u00f6sung von IT-Problemen\n5. Entlastung von IT-Mitarbeitern\n6. Etablierung am Markt\n7. Austausch und Gesch\u00e4ftsbeziehungen \u00fcber Landesgrenzen hinweg"
|
252 |
+
]
|
253 |
+
]
|
254 |
+
}
|
255 |
+
},
|
256 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
257 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
258 |
+
"Questions": {}
|
259 |
+
},
|
260 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
261 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
262 |
+
"Questions": {}
|
263 |
+
},
|
264 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
265 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
266 |
+
},
|
267 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
268 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
269 |
+
"Questions": {}
|
270 |
+
},
|
271 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
272 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
273 |
+
"Questions": {}
|
274 |
+
}
|
275 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/Codetrails.json
ADDED
@@ -0,0 +1,77 @@
|
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose"
|
4 |
+
},
|
5 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
6 |
+
"Topic": "Purpose"
|
7 |
+
},
|
8 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
9 |
+
"Topic": "Purpose"
|
10 |
+
},
|
11 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
12 |
+
"Topic": "Purpose"
|
13 |
+
},
|
14 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
15 |
+
"Topic": "Purpose"
|
16 |
+
},
|
17 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
18 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
19 |
+
},
|
20 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
21 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
22 |
+
},
|
23 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
24 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
27 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
28 |
+
},
|
29 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
30 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
31 |
+
},
|
32 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
33 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
34 |
+
},
|
35 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
36 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
39 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
40 |
+
},
|
41 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
42 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
43 |
+
},
|
44 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
45 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
46 |
+
},
|
47 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
48 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
49 |
+
},
|
50 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
51 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
52 |
+
},
|
53 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
54 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
55 |
+
},
|
56 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
57 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
58 |
+
},
|
59 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
60 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
61 |
+
},
|
62 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
63 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
64 |
+
},
|
65 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
66 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
67 |
+
},
|
68 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
69 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
70 |
+
},
|
71 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
72 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
73 |
+
},
|
74 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
75 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
76 |
+
}
|
77 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/Collinor Software.json
ADDED
@@ -0,0 +1,262 @@
|
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose"
|
4 |
+
},
|
5 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
6 |
+
"Topic": "Purpose"
|
7 |
+
},
|
8 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
9 |
+
"Topic": "Purpose"
|
10 |
+
},
|
11 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
12 |
+
"Topic": "Purpose",
|
13 |
+
"Questions": {}
|
14 |
+
},
|
15 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
16 |
+
"Topic": "Purpose",
|
17 |
+
"Questions": {}
|
18 |
+
},
|
19 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
20 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
21 |
+
"Questions": {
|
22 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das Collinor Software bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die Collinor Software hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
23 |
+
[
|
24 |
+
"https://www.collinor.de",
|
25 |
+
"Ja, Collinor Software bietet Produkte und Dienstleistungen, die der Blue Ocean Strategie entsprechen. Dazu geh\u00f6ren:\n\n1. Innovationsmanagement: Steuerung der Innovationsprozesse und St\u00e4rkung der Innovationsf\u00e4higkeit.\n2. Agile Projekte: Planung und Koordination agiler Projekte und Scrum-Sprints.\n3. Projektsimulation: Fr\u00fche Ber\u00fccksichtigung von Ressourcen und Eventualit\u00e4ten im Kontext des Portfolios.\n4. Multiprojektmanagement: Erleichterung der Arbeit in komplexen Projektumgebungen und \u00fcbergreifendes Portfoliomanagement."
|
26 |
+
],
|
27 |
+
[
|
28 |
+
"https://www.collinor.de/",
|
29 |
+
"Ja, einige Produkte und Dienstleistungen von Collinor Software lassen sich der Blue Ocean Strategie zuordnen:\n\n1. Agile Projekte: Planung und Koordination agiler Projekte und Scrum-Sprints.\n2. Innovationsmanagement: Steuerung der Innovationsprozesse zur Steigerung der Innovationsf\u00e4higkeit.\n3. Projektsimulation: Ber\u00fccksichtigung aller Eventualit\u00e4ten im gesamten Portfolio vor Projektbeginn.\n4. Integration: Anbindung an bestehende Systeme und Tools wie JIRA oder SAP.\n\nDiese Angebote erm\u00f6glichen, sich von Wettbewerbern abzuheben, indem sie innovative Ans\u00e4tze und effiziente L\u00f6sungen bieten."
|
30 |
+
]
|
31 |
+
],
|
32 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen Collinor Software Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
33 |
+
[
|
34 |
+
"https://www.collinor.de",
|
35 |
+
"Ja, Collinor Software hat Alleinstellungsmerkmale. Hier sind einige Punkte, die es von anderen Unternehmen in der Branche abheben:\n1. Flexibilit\u00e4t: Anpassung an individuelle Anforderungen\n2. Umfassende Funktionen: Projektmanagement, Ressourcenverwaltung, Multiprojektmanagement, Agile Projekte, Innovationsmanagement\n3. Anwendung in verschiedenen Branchen: Pharma, Finanzen, Industrie, Automotive\n4. Integration von Gesch\u00e4ftsanwendungen: SAP, Microsoft, Atlassian Jira\n5. Mobile App: Verf\u00fcgbar f\u00fcr alle g\u00e4ngigen mobilen Plattformen\n6. Hohe Sicherheit: Moderne Verschl\u00fcsselungstechnologie\n7. Kundenzufriedenheit: Positive Kundenstimmen und Erfolgsgeschichten"
|
36 |
+
],
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37 |
+
[
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38 |
+
"https://www.collinor.de/",
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39 |
+
"Ja, das Unternehmen Collinor Software hat einige Alleinstellungsmerkmale:\n\n1. Flexibilit\u00e4t: Anpassung an individuelle Anforderungen & Prozesse\n2. Life Cycle Management: Idee bis \u00fcber Projektende hinaus abgebildet\n3. Integration: Tools wie JIRA und SAP nahtlos verkn\u00fcpfbar\n4. Mobile App: Funktionen wie Zeiterfassung \u00fcberall verf\u00fcgbar\n5. Sicherheit: Modernste Verschl\u00fcsselungstechnologie f\u00fcr Daten\u00fcbertragung\n6. Agil: Unterst\u00fctzung f\u00fcr agile Projekte, Scrum-Sprints und Innovationsmanagement\n7. Branchenvielfalt: Einsatz in Pharma, Industrie, Finanzen, Automotive etc."
|
40 |
+
]
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41 |
+
],
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42 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
43 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
44 |
+
[
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45 |
+
"https://www.collinor.de",
|
46 |
+
"Ja, Nutzerbef\u00e4higung m\u00f6glich durch:\n1. Flexibilit\u00e4t bei Projektmanagementmethoden\n2. Effiziente Ressourcenplanung\n3. Verbesserung von Innovationsprozessen\n4. Mobile Anwendung f\u00fcr Zeiterfassung\n5. Kostenplanung und Kontrolle\n6. Projektsimulation\n7. Anpassungsf\u00e4higkeit an Unternehmensprozesse\n8. Integration mit verbreiteten Gesch\u00e4ftsanwendungen wie SAP, Microsoft und Atlassian Jira."
|
47 |
+
],
|
48 |
+
[
|
49 |
+
"https://www.collinor.de/",
|
50 |
+
"Ja, das Unternehmen erm\u00f6glicht Nutzern:\n\n1. Projektmanagement: Managen Sie Projekte individuell oder im Portfolio.\n2. Ressourcenverwaltung: Lenken Sie effizient ben\u00f6tigte Ressourcen.\n3. Multiprojektmanagement: Erleichtert die Arbeit in komplexen Projektumgebungen.\n4. Agile Projekte: Koordination aller Aufgaben in agilen Projekten.\n5. Innovationsmanagement: Steuerung der Innovationsprozesse.\n6. Zeiterfassung: Flexible Anpassung an Arbeitsmodelle.\n7. Projekt-Controlling: Budget- und kosteneffektive Planung.\n8. Projektsimulation: Ber\u00fccksichtigung von Eventualit\u00e4ten im Portfolio.\n\nDie Software bietet somit Funktionen, die fr\u00fcher eher gro\u00dfen Unternehmen oder mit hohem Kapitaleinsatz m\u00f6glich waren."
|
51 |
+
]
|
52 |
+
]
|
53 |
+
}
|
54 |
+
},
|
55 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
56 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
57 |
+
"Questions": {}
|
58 |
+
},
|
59 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
60 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
61 |
+
"Questions": {}
|
62 |
+
},
|
63 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
64 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
65 |
+
"Questions": {
|
66 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
67 |
+
[
|
68 |
+
"https://www.collinor.de",
|
69 |
+
"Ja, das Unternehmen bietet eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Branche. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Vielf\u00e4ltige Projektmanagement-Funktionen\n2. Ressourcenverwaltung und effiziente Lenkung\n3. Multiprojektmanagement f\u00fcr komplexe Projektumgebungen\n4. Integration agiler Projekte und Scrum-Sprints\n5. Innovationsmanagement zur Steigerung der Innovationsf\u00e4higkeit\n6. Flexibilit\u00e4t in der Zeiterfassung\n7. Umfassendes Projekt-Controlling\n8. Projektsimulation f\u00fcr bessere Planung\n9. Hohe Anpassbarkeit an individuelle Anforderungen\n10. Sicherheit und moderne Technologie in der Daten\u00fcbertragung."
|
70 |
+
],
|
71 |
+
[
|
72 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/collinor-software-2/",
|
73 |
+
"Yes\n- Focus on market trends\n- Leading project management system\n- Designed for target clientele (midsize and big companies)\n- Interfacing with popular software (e.g., SAP)\n- Active in a growing sector (Cloud Services & Infrastructure)"
|
74 |
+
]
|
75 |
+
],
|
76 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
77 |
+
[
|
78 |
+
"https://www.collinor.de",
|
79 |
+
"Ja, der Start-Up Gr\u00fcnder fokussiert sich auf Nutzerprobleme:\n1. Bietet L\u00f6sungen f\u00fcr strategische und operative Prozesse\n2. Flexible Projektmanagement-Methoden\n3. Effiziente Ressourcenverwaltung\n4. Unterst\u00fctzt komplexe Projektumgebungen\n5. Agile und Scrum-basierte Projekte\n6. Zentrale Innovationsmanagement-Plattform\n7. Anpassbare Zeiterfassung\n8. Umfassendes Projekt-Controlling\n9. Intelligente Projektsimulation\n10. Collinor erleichtert Multiprojektmanagement und f\u00f6rdert Transparenz."
|
80 |
+
]
|
81 |
+
],
|
82 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [
|
83 |
+
[
|
84 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/collinor-software-2/",
|
85 |
+
"Ja, einige Widerst\u00e4nde werden thematisiert:\n1. Marktakzeptanz: Collinor IRP ist laut Marktforschung eines der f\u00fchrenden Projektmanagement-Systeme im Enterprise-Bereich.\n2. Integration: Das System hat verschiedene Schnittstellen (insbesondere zu SAP) und ist speziell f\u00fcr mittelst\u00e4ndische und gro\u00dfe Unternehmen konzipiert.\n3. Erfolgreicher Exit: Das Unternehmen wurde am 5. April 2017 aus dem Portfolio der HTGF ver\u00e4u\u00dfert."
|
86 |
+
]
|
87 |
+
],
|
88 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
89 |
+
}
|
90 |
+
},
|
91 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
92 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
93 |
+
"Questions": {}
|
94 |
+
},
|
95 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
96 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
97 |
+
"Questions": {
|
98 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
99 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
100 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [],
|
101 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": [
|
102 |
+
[
|
103 |
+
"https://www.collinor.de",
|
104 |
+
"Ja, das Unternehmen arbeitet nach dem Scrum-Prinzip. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Agile Projekte werden unterst\u00fctzt.\n2. Scrum-Sprints k\u00f6nnen geplant werden.\n3. Organisation, Controlling und Weiterverrechnung agiler Projekte sind in einer L\u00f6sung.\n4. \u00dcbersichtlichkeit bei Koordination aller Aufgaben.\n5. Kanban-Board im Agilen Projekt Management erw\u00e4hnt.\n6. Integration mit JIRA, einem weit verbreiteten Scrum-Tool."
|
105 |
+
],
|
106 |
+
[
|
107 |
+
"https://www.collinor.de/ueber-uns/karriere",
|
108 |
+
"Ja, Agile Projekte, Kanban Board\n1. Erw\u00e4hnung von \"Agile Projekte\" in der Liste der Kernfunktionen.\n2. Pr\u00e4sentation von Ressourcenverantwortlichen, Projektmanagement-Office, Projektleitern und Projektmitarbeitern, die auf Scrum-Rollen hinweisen k\u00f6nnen.\n3. Erw\u00e4hnung des \"Kanban Board im Agilen Projekt Management\" in den Artikeln, das auf Scrum-\u00e4hnliche Praktiken hindeutet."
|
109 |
+
]
|
110 |
+
]
|
111 |
+
}
|
112 |
+
},
|
113 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
114 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
115 |
+
"Questions": {
|
116 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es eine hohe Frequenz von Software Releases gibt? Wenn keine Versionsdokumentation vorliegt, antworte mit nein?": [],
|
117 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass die Software des Unternehmens Open Source ist? Antworte mit nein, wenn die Software des Unternehmens keinen Open Source Anteil hat.": [],
|
118 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Startup einen Prototypen beim Kunden zu Einsatz gebracht hat oder erfolgreich einen POC abgeschlossen hat? Antworte mit nein, wenn es nicht um eine vorl\u00e4ufige Produktversion geht.": [],
|
119 |
+
"Sagt der folgende Text, dass die Dienstleistung standardisiert ist oder agilen Mustern umgesetzt wird? Antworte mit nein, wenn das Kundenfeedback sich haupts\u00e4chlich auf die pers\u00f6nliche Ebene zum Dienstleister bezieht.": [
|
120 |
+
[
|
121 |
+
"https://www.collinor.de",
|
122 |
+
"Ja, agilen Mustern umgesetzt.\n1. Agile Projekte als Kernfunktion\n2. Planung von Scrum-Sprints\n3. Organisation, Controlling, Weiterverrechnung\n4. \u00dcbersichtlichkeit bei Aufgabenkoordination\n5. Anbindung an andere Tools wie JIRA\n6. Zentrale Plattform zur Innovationssteuerung\n7. Unterst\u00fctzung aller Projektphasen\n8. Anpassbar an individuelle Anforderungen\n9. Hohe Integrationsf\u00e4higkeit\n10. Unterst\u00fctzung verschiedener Branchen"
|
123 |
+
]
|
124 |
+
]
|
125 |
+
}
|
126 |
+
},
|
127 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
128 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
129 |
+
},
|
130 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
131 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
132 |
+
},
|
133 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
134 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
135 |
+
"Questions": {
|
136 |
+
"Kannst du Schritt f\u00fcr Schritt erkl\u00e4ren, wie das Unternehmen des folgenden Textes Geld f\u00fcr ihre Kunden einspart? Antworte mit nein, wenn die Kosteneinsparung sich nicht kausal aus dem Text herleiten l\u00e4sst.": [
|
137 |
+
[
|
138 |
+
"https://www.collinor.de/know-how/blog/multiprojektmanagement-software",
|
139 |
+
"Ja, Geldersparnis erkl\u00e4rt:\n1. Zentrale Anlaufstelle: \u00dcbersicht \u00fcber alle Projekte, Vermeidung redundanter Informationen.\n2. Integration in bestehende IT: Optimierter Zugriff auf Ressourcen wie Stammdaten, Kostenrechnung, etc.\n3. Kommunikation: Schnittstellen f\u00fcr Collaboration-Tools vereinfachen Teamarbeit.\n4. Skalierbarkeit und Rollenverwaltung: Individuelle Anpassung erh\u00f6ht Nutzerakzeptanz.\n5. \u00dcberblick: Zentrale Stelle f\u00fcr Projektdaten verbessert Entscheidungsgrundlage.\n6. Berichtswesen: Automatisierte Berichterstattung spart Zeit und erh\u00f6ht Transparenz.\n7. Verbesserte Projekterfolgsquoten: Bessere Kommunikation f\u00fchrt zu Zielerreichung, Termintreue und Budgeteinhaltung."
|
140 |
+
],
|
141 |
+
[
|
142 |
+
"https://www.collinor.de",
|
143 |
+
"Ja, hier sind die Gr\u00fcnde:\n1. Effiziente Ressourcenlenkung: Optimiert die Nutzung von Mitarbeitern, Arbeitszeiten, Partnern und Technik.\n2. Unterst\u00fctzt Multiprojektumgebungen: Erm\u00f6glicht besseres Portfoliomanagement.\n3. Agile Projektplanung: Vereinfacht Organisation, Controlling und Weiterverrechnung in einer L\u00f6sung.\n4. Innovationsmanagement: Steuert Innovationsprozesse zur Steigerung der Innovationsf\u00e4higkeit.\n5. Zeiterfassung: Flexibilit\u00e4t f\u00fcr unterschiedliche Arbeitsmodelle.\n6. Projekt-Controlling: Effektives Planen, Steuern, \u00dcberwachen von Kosten und Budget.\n7. Projektsimulation: Ber\u00fccksichtigt Eventualit\u00e4ten f\u00fcr Ressourcenplanung."
|
144 |
+
]
|
145 |
+
],
|
146 |
+
"Kannst du Schritt f\u00fcr Schritt erkl\u00e4ren, wie das Unternehmen des folgenden Textes mehr Umsatz f\u00fcr seine Kunden generiert? Antworte mit nein, wenn die Umsatzsteigerung sich nicht kausal aus dem Text herleiten l\u00e4sst.": [],
|
147 |
+
"Kannst du Schritt f\u00fcr Schritt erkl\u00e4ren, wie das Unternehmen des folgenden Textes f\u00fcr bessere PR seiner Kunden sorgt? Antworte mit nein, wenn das Angeobt sich nicht darauf bezieht, dass der Kunden mit dem Produkt sich \u00f6ffentlich in guten Licht darstellen kann.": [
|
148 |
+
[
|
149 |
+
"https://www.collinor.de/know-how/blog/multiprojektmanagement-software",
|
150 |
+
"Ja, bessere PR durch:\n\n1. Effizientes Projektmanagement\n2. Verbesserte Kommunikation\n3. Zentrale Informationsquelle\n4. Integration in bestehende Systeme\n5. Zusammenarbeit \u00fcber Collaboration-Tools\n6. Skalierbarkeit & individuelle Nutzeranpassung\n7. Transparenz & Projekt\u00fcberblick\n8. Automatisiertes Berichtswesen\n9. Klar definierte Kommunikation\n10. Erh\u00f6hte Erfolgsquoten der Projekte"
|
151 |
+
],
|
152 |
+
[
|
153 |
+
"https://www.collinor.de",
|
154 |
+
"Ja. Bessere PR durch:\n1. Projektmanagement: Planung und \u00dcberwachung von Projekten.\n2. Ressourcenverwaltung: Effiziente Steuerung von Ressourcen.\n3. Multiprojektmanagement: Operative und strategische Funktionen.\n4. Agile Projekte: Organisation, Controlling und Koordination.\n5. Innovationsmanagement: Steuerung von Innovationsprozessen.\n6. Zeiterfassung: Flexibel an Arbeitsmodelle anpassbar.\n7. Projekt-Controlling: Budget- und kosteneffektiv planen, steuern und \u00fcberwachen.\n8. Projektsimulation: Ber\u00fccksichtigung von Eventualit\u00e4ten im Projektportfolio."
|
155 |
+
]
|
156 |
+
],
|
157 |
+
"Kannst du Schritt f\u00fcr Schritt erkl\u00e4ren, wie das Unternehmen des folgenden Textes f\u00fcr eine bessere Kundenbindung sorgt? Antworte mit nein, wenn das Angeobt sich nicht darauf bezieht, dass Kunden besser gebunden werden k\u00f6nnen.": [
|
158 |
+
[
|
159 |
+
"https://www.collinor.de/know-how/blog/multiprojektmanagement-software",
|
160 |
+
"Ja, verbesserte Kundenbindung durch:\n1. Personalisierte Inhalte\n2. Analysen zur Webseitenzugriffe\n3. Partnerintegration f\u00fcr erweiterte Analysen\n4. Datenschutzerkl\u00e4rung & Transparenz\n5. Diverse Funktionen wie Projektmanagement & Ressourcenplanung\n6. Integration in bestehende IT-Infrastruktur\n7. Kundenspezifische Anpassungen\n8. Support & Schulungen\n9. Verf\u00fcgbarkeit \u00fcber verschiedene Plattformen\n10. Skalierbarkeit der Softwarel\u00f6sung"
|
161 |
+
],
|
162 |
+
[
|
163 |
+
"https://www.collinor.de",
|
164 |
+
"Ja,\n1. Personalisierte Inhalte: verbessert Kundenzufriedenheit und Interaktion.\n2. Analyse von Zugriffen: Optimierung der Webseite basierend auf Nutzerverhalten.\n3. Partnerintegrationen: nahtlose Zusammenarbeit mit anderen Dienstleistungen.\n4. Projektmanagement-Features: Steigerung der Effizienz bei Kundenprojekten.\n5. Ressourcenverwaltung: gezielte Nutzung von Mitarbeitern und Technologien.\n6. Multiprojektmanagement: Unterst\u00fctzung komplexer Projektumgebungen.\n7. Agile Projekte: Flexibilit\u00e4t in der Projektbearbeitung.\n8. Innovationsmanagement: Steigerung der Innovationsf\u00e4higkeit."
|
165 |
+
]
|
166 |
+
]
|
167 |
+
}
|
168 |
+
},
|
169 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
170 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
171 |
+
},
|
172 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
173 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
174 |
+
},
|
175 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
176 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
177 |
+
"Questions": {
|
178 |
+
"Wird in dem folgenden Text Collinor Software selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
179 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass Collinor Software aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder Collinor Software dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
180 |
+
[
|
181 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio-2/startup-exit/",
|
182 |
+
"Yes. In the text provided, Collinor Software is mentioned under the \"Exits\" section, indicating that it has been involved in some form of partnership or cooperation with another company in the past. Here are some key points:\n1. Collinor Software was in the portfolio of HTGF as evident in the text.\n2. Collinor IRP is a leading Project Management System.\n3. It is specially designed for midsized and big companies due to its various interfaces (primarily to SAP)."
|
183 |
+
]
|
184 |
+
],
|
185 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Collinor Software und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
186 |
+
[
|
187 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio-2/startup-exit/",
|
188 |
+
"Ja. Hier ist eine Liste der positiven Zusammenarbeitsergebnisse:\n\n1. Hornetsecurity: Cloud-basierte Sicherheitsdienste\n2. Bab.la: Mehrsprachiges Sprachportal\n3. EH-D: Elektro-hydrostatische Direktantriebe\n4. ChromoTek: Fluoreszierende Nanosonden\n5. c-LEcta: Biotechnologie-Produkte\n6. Collinor Software: Projektmanagementsysteme\n7. Compositence: Plattformtechnologie f\u00fcr Verbundwerkstoffe\n8. Confovis: Optische 3D-Messsysteme\n9. CONTROS: Sensoren zur Erkennung von gel\u00f6stem CO2, Kohlenwasserstoffen und Methan in Wasser\n10. und viele mehr im Text."
|
189 |
+
]
|
190 |
+
],
|
191 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Collinor Software mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": []
|
192 |
+
}
|
193 |
+
},
|
194 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
195 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
196 |
+
},
|
197 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
198 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
199 |
+
},
|
200 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
201 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
202 |
+
"Questions": {}
|
203 |
+
},
|
204 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
205 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
206 |
+
},
|
207 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
208 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
209 |
+
"Questions": {
|
210 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
211 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass Collinor Software zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [],
|
212 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des Collinor Software berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [],
|
213 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": []
|
214 |
+
}
|
215 |
+
},
|
216 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
217 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
218 |
+
"Questions": {
|
219 |
+
"Stellt Collinor Software in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
|
220 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von Collinor Software \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [],
|
221 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von Collinor Software, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
222 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber Collinor Software, das nicht von Collinor Software selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": [
|
223 |
+
[
|
224 |
+
"https://pitchbook.com/profiles/company/60128-11",
|
225 |
+
"Ja.\n1. Externe Quelle: PitchBook, keine Collinor-eigene Homepage\n2. Profile Preview: Umfassende \u00dcbersicht \u00fcber Collinor Software, inkl. Firmendetails\n3. Valuation & Funding: Informationen \u00fcber Finanzierung und Bewertung\n4. Executive Team: Auff\u00fchrung des Gr\u00fcnders und CEO\n5. Non-financial metrics: Anzeige von Social Media und Webpr\u00e4senzstatistiken\n6. Former Investors: Liste ehemaliger Investoren\nDie Informationen stammen aus einer externen Quelle und nicht von Collinor Software selbst."
|
226 |
+
]
|
227 |
+
]
|
228 |
+
}
|
229 |
+
},
|
230 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
231 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
232 |
+
"Questions": {
|
233 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
234 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von Collinor Software beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
235 |
+
[
|
236 |
+
"https://www.collinor.de",
|
237 |
+
"Ja. \n1. Zeiterfassung\n2. Projekt-Management\n3. Multiprojekt-Management\n4. Ressourcen-Planung\n5. Agile Projekte\n6. Innovations-Management\n7. Projekt-Controlling\n8. Projektsimulation\n9. Einsatz in Pharma, Klinische Studien, Industrie, Finanzen + Versicherungen, Chemische Industrie, Automotive\n10. Projekt-Management-Office, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Ressourcen-Verantwortlicher, Partner, Kunden, Lieferanten, Portfoliomanager\n11. Integration mit SAP, Microsoft und Atlassian Jira"
|
238 |
+
]
|
239 |
+
],
|
240 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
241 |
+
[
|
242 |
+
"https://www.collinor.de",
|
243 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Erh\u00f6hte Effizienz: Durch den Einsatz neuer Technologien k\u00f6nnen Prozesse optimiert und automatisiert werden.\n2. Schnellere Markteinf\u00fchrung: Die Implementierung von Innovationen erm\u00f6glicht Unternehmen, neue M\u00e4rkte schneller zu erschlie\u00dfen.\n3. Verbesserte Kundenbindung: Durch den Einsatz moderner Technologien k\u00f6nnen Kundenbed\u00fcrfnisse besser verstanden und bedient werden.\n4. H\u00f6herer Grad an Diversifikation: Disruptive Technologien er\u00f6ffnen oft neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten in unterschiedlichen Branchen.\n5. Erh\u00f6hung der Rentabilit\u00e4t: Technologiebasierte L\u00f6sungen k\u00f6nnen dazu beitragen, Kosten zu senken und den Umsatz zu steigern.\n6. St\u00e4rkung der Wettbewerbsposition: Unternehmen, die disruptive Technologien konsequent einsetzen, positionieren sich als Branchenf\u00fchrer.\n7. Anpassungsf\u00e4higkeit: Disruptive Technologien erm\u00f6glichen es Unternehmen, schnell auf Ver\u00e4nderungen im Marktumfeld zu reagieren.\n8. Verbesserte Zusammenarbeit: Technologiegest\u00fctzte Kommunikations- und Kooperationsl\u00f6sungen erleichtern die Zusammenarbeit innerhalb von Teams und zwischen Unternehmen."
|
244 |
+
],
|
245 |
+
[
|
246 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/collinor-software-gmbh",
|
247 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Effizienzsteigerung\n2. Kostensenkung\n3. Er\u00f6ffnung neuer M\u00e4rkte\n4. Verbesserung der Nutzererfahrung\n5. Erh\u00f6hung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit\n6. F\u00f6rderung von Innovation\n7. Beschleunigung der Entscheidungsfindung\n8. Verbesserung der Kundenbindung\n9. Steigerung der Marktanteile\n10. Anpassungsf\u00e4higkeit an Marktver\u00e4nderungen."
|
248 |
+
]
|
249 |
+
],
|
250 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
|
251 |
+
[
|
252 |
+
"https://www.collinor.de",
|
253 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien ist Teil der Unternehmensphilosophie. Einige Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Fokus auf Innovation: Das Unternehmen legt gro\u00dfen Wert auf Innovation und forscht kontinuierlich im Bereich disruptiver Technologien.\n2. Anpassungsf\u00e4higkeit: Das Unternehmen zeigt sich flexibel und anpassungsf\u00e4hig, um mit dem Tempo der technologischen Ver\u00e4nderungen Schritt zu halten.\n3. Kundenorientierung: Die Firma konzentriert sich auf die Bed\u00fcrfnisse der Kunden und implementiert disruptive Technologien, um bessere L\u00f6sungen anzubieten.\n4. Wettbewerbsvorteil: Durch die Nutzung disruptiver Technologien m\u00f6chte das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber der Konkurrenz erzielen.\n5. Langfristiges Wachstum: Disruptive Technologien spielen eine wichtige Rolle f\u00fcr das langfristige Wachstum des Unternehmens."
|
254 |
+
],
|
255 |
+
[
|
256 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/collinor-software-gmbh",
|
257 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien kann als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n- Anpassung an Marktver\u00e4nderungen\n- Fokus auf Innovation und Technologieentwicklung\n- Schaffung von neuen Gesch\u00e4ftsmodellen und -chancen\n- Steigerung der Effizienz und Produktivit\u00e4t\n- Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber traditionellen Unternehmen\n- Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Investoren und Kunden\n- Mitarbeitergewinnung und -bindung\n- Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit\n- Erh\u00f6hung der Unternehmensflexibilit\u00e4t"
|
258 |
+
]
|
259 |
+
]
|
260 |
+
}
|
261 |
+
}
|
262 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/Cubical.json
ADDED
@@ -0,0 +1,191 @@
|
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1 |
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{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://cubicl.de/ueber-uns",
|
8 |
+
"Ja, \u00fcberwiegend sehr positiv. Gr\u00fcnde:\n1. Gl\u00fccklicher Nachwuchs (zehnmal)\n2. 60% Fr\u00fchaufsteher\n3. Neun Personen tragen eine Brille f\u00fcr den Durchblick\n4. Neun begeisterte Kaffeetrinker\n5. Zwei leben entspannt am Meer\n6. 45 Stunden Sport pro Woche\n7. Fokus auf St\u00e4rken und beste Technologien\n8. Ethische Grunds\u00e4tze des ehrbaren Kaufmanns\n9. Fairness, Vertrauen, Offenheit f\u00fcr Kritik und Loyalit\u00e4t als wichtige Werte"
|
9 |
+
]
|
10 |
+
],
|
11 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
12 |
+
[
|
13 |
+
"https://cubicl.de/ueber-uns",
|
14 |
+
"Ja, indirekt. Gr\u00fcnde:\n1. Stolz auf norddeutsche Herkunft und Tradition.\n2. Fokus auf ethische Grunds\u00e4tze und Werte.\n3. Leidenschaft f\u00fcr fortschrittliche Technologien.\n4. Ziel, wertvolle Arbeit zu erm\u00f6glichen.\n5. Engagiertes, vielf\u00e4ltiges Team.\n6. Ausgepr\u00e4gter Gemeinschaftssinn.\n7. Expertise in Data Engineering und Legacy Software Modernisierung."
|
15 |
+
]
|
16 |
+
],
|
17 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
18 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber Cubical und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
19 |
+
[
|
20 |
+
"https://cubicl.de/ueber-uns",
|
21 |
+
"Ja, positiv. Gr\u00fcnde:\n1. Starke Crew\n2. Leits\u00e4tze f\u00fcr Wind in Segeln\n3. Gl\u00fccklicher Nachwuchs\n4. 60% Fr\u00fchaufsteher:innen\n5. Neun tragen Brille f\u00fcr Durchblick\n6. Neun begeisterte Kaffeetrinker:innen\n7. Zwei leben entspannt am Meer\n8. 45 Stunden Sport pro Woche\n9. Vision: modernes Arbeitsumfeld schaffen\n10. Expertise in Data Engineering und Legacy Software Modernisierung\n11. Norddeutsche Werte: Fairness, Vertrauen, Offenheit f\u00fcr Kritik, Loyalit\u00e4t"
|
22 |
+
]
|
23 |
+
]
|
24 |
+
}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
27 |
+
"Topic": "Purpose"
|
28 |
+
},
|
29 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
30 |
+
"Topic": "Purpose",
|
31 |
+
"Questions": {
|
32 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
33 |
+
[
|
34 |
+
"https://www.feel-green.eu/message-cube-products.html",
|
35 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen zeigen Corporate Social Responsibility:\n\n1. Umweltschutz: Verwendung nat\u00fcrlicher Materialien, Bio-Papier, nachhaltige Produkte.\n2. Ethik und Transparenz: Klare Angaben \u00fcber Materialien und Produktion (z.B. EU-Holzquelle).\n3. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen: \u00d6kologische Produkte wie ecocube, ecoblock, orgrownizer.\n4. Inklusion und Vielfalt: Produkte in verschiedenen Sprachen (Deutsch, Englisch, Franz\u00f6sisch, Italienisch).\n5. Gemeinschaftsengagement: Kooperation mit Partnern zur Verbesserung der Nutzererfahrung und Datenschutz.\n6. Fortlaufende Verbesserung: Bestreben, stets neue und umweltfreundliche Produkte anzubieten."
|
36 |
+
]
|
37 |
+
],
|
38 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
39 |
+
[
|
40 |
+
"https://www.feel-green.eu/message-cube-products.html",
|
41 |
+
"Ja, unterst\u00fctzt Mitarbeiter und Privatpersonen:\n1. Bietet umweltfreundliche Produkte\n2. F\u00f6rderung gr\u00fcner Initiativen\n3. Bereitstellung individueller Naturgeschenke\n4. Vielf\u00e4ltige Anwendungsbereiche (Geburtstage, Hochzeiten, Feiertage)\n5. Kombination aus Design, Funktionalit\u00e4t und Umweltbewusstsein\n6. Produkte f\u00fcr verschiedene Interessengruppen (M\u00fctter, V\u00e4ter, Freunde)\n7. Leichte Anwendung und Pflege\n8. Einfach personalisierbare Geschenke"
|
42 |
+
]
|
43 |
+
],
|
44 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
45 |
+
[
|
46 |
+
"https://www.feel-green.eu/message-cube-products.html",
|
47 |
+
"Ja. Grund: \n1. Produktion und Verkauf von umweltfreundlichen Produkten\n2. Schaffung von Arbeitspl\u00e4tzen in Herstellung, Vertrieb und Kundenservice\n3. Anpassungsf\u00e4hige Naturgeschenke f\u00f6rdern pers\u00f6nliche Anl\u00e4sse, steigern den Verbrauch\n4. Personalisierte Gru\u00dfkarten unterst\u00fctzen Designer und Drucker\n5. Der Einsatz von biologisch abbaubaren Materialien st\u00e4rkt die nachhaltige Industrie\n6. Internationale Verf\u00fcgbarkeit erh\u00f6ht den globalen Markt\n7. Die Zusammenarbeit mit Partnern f\u00f6rdert die Wirtschaftst\u00e4tigkeit\n8. Zertifizierungen und Datenschutz f\u00f6rdern Verantwortung und Vertrauen"
|
48 |
+
]
|
49 |
+
],
|
50 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
51 |
+
[
|
52 |
+
"https://www.feel-green.eu/message-cube-products.html",
|
53 |
+
"Yes.\n1. Customizable products: natural presents, promotional items, Message Cube\n2. Varied options: birthdays, weddings, holidays, personal occasions\n3. Accessibility: supports multiple languages - German, English, French, Italian\n4. Environmentally friendly: eco-friendly materials like alder wood, Bio Top-paper\n5. Multiple designs: various messages/themes available\n6. Storage: at least 2 years of shelf life in dry place\n7. Customization: possibility to create personalized designs\n8. User-friendly website: clear navigation, important information listed, privacy policy, GTC"
|
54 |
+
]
|
55 |
+
]
|
56 |
+
}
|
57 |
+
},
|
58 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
59 |
+
"Topic": "Purpose",
|
60 |
+
"Questions": {}
|
61 |
+
},
|
62 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
63 |
+
"Topic": "Purpose",
|
64 |
+
"Questions": {}
|
65 |
+
},
|
66 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
67 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
68 |
+
"Questions": {
|
69 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das Cubical bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die Cubical hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
70 |
+
[
|
71 |
+
"https://cubicl.de/leistungen",
|
72 |
+
"Ja, Cubical bietet einige Dienstleistungen im Bereich der Blue Ocean Strategie an:\n1. IT-Consulting: Begleitung bei Cloud- oder Webanwendungen, ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen und agile Entwicklung.\n2. Legacy Modernisierung: Sicherheitsverbesserung und Zukunftsorientierung.\n3. Data Engineering: Datenanalyse, Prozessoptimierung und Potenzialaussch\u00f6pfung.\nDiese Angebote sind darauf ausgerichtet, Unternehmen in neuen Marktsegmenten einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und ihnen dabei zu helfen, sich von existierenden Marktteilnehmern abzuheben."
|
73 |
+
]
|
74 |
+
],
|
75 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen Cubical Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
76 |
+
[
|
77 |
+
"https://cubicl.de/leistungen",
|
78 |
+
"Ja, Cubical hat Alleinstellungsmerkmale:\n\n1. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr digitalen Workflow\n2. Vielseitige Expertise und Zusammenarbeit\n3. IT-Consulting, Legacy Modernisierung und Data Engineering\n4. Individuell anpassbare Teamzusammenstellung\n5. Umfassender Fahrplan f\u00fcr Zusammenarbeit\n6. Nachhaltige Wissensvermittlung und Methodenvermittlung\n7. Technologie-Schulung \"On the Job\"\n8. Agile Entwicklung in iterativen Schritten\n\nDiese Merkmale unterscheiden Cubical von anderen Unternehmen in der Branche."
|
79 |
+
]
|
80 |
+
],
|
81 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
82 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": []
|
83 |
+
}
|
84 |
+
},
|
85 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
86 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
87 |
+
"Questions": {}
|
88 |
+
},
|
89 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
90 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
91 |
+
"Questions": {}
|
92 |
+
},
|
93 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
94 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
95 |
+
"Questions": {
|
96 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
97 |
+
[
|
98 |
+
"http://www.cubical.in/smart-home/",
|
99 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Branche. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Erschwingliche L\u00f6sung\n2. Unified Control f\u00fcr alle elektrischen Ger\u00e4te\n3. Schnellste Smart Home Erfahrung in Indien (200ms Latenz)\n4. Drahtlose und sichere Heimsicherheit\n5. Hohe Wattzahl Unterst\u00fctzung\n6. Echtzeit-Energie\u00fcberwachung\n7. Sprachbefehle via Amazon Echo und Google Home\n8. Schnelle Installation mit Clip und Connect\n9. DIY-Funktion f\u00fcr individuelle Einstellungen."
|
100 |
+
]
|
101 |
+
],
|
102 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
103 |
+
[
|
104 |
+
"http://www.cubical.in/smart-home/",
|
105 |
+
"Yes.\n\n1. Focus on user problems: Offers control for electrical devices, security, and energy consumption.\n2. Affordable solution: Provides luxury without burning a hole in the user's pocket.\n3. Fast smart home experience: Low latency (200 milliseconds) for swift device control.\n4. Energy monitoring: Tracks electricity consumption of each device in real-time.\n5. Voice commands: Compatible with Amazon Echo and Google Home.\n6. Swift installation: Clip and Connect Technology for quick setup.\n7. Personalization: Users can set limits, priorities, and segregate devices as per preference."
|
106 |
+
]
|
107 |
+
],
|
108 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
109 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
110 |
+
}
|
111 |
+
},
|
112 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
113 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
114 |
+
},
|
115 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
116 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
117 |
+
"Questions": {
|
118 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
119 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
120 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
121 |
+
[
|
122 |
+
"https://www.glassdoor.de/%C3%9Cberblick/Arbeit-bei-Cubical-Laboratories-EI_IE1139406.11,31.htm",
|
123 |
+
"Ja. \n1. Vorstellungsgespr\u00e4ch: Software Engineer.\n2. Fragen im Interview: B\u00e4ume, Datenstrukturen, Algorithmen, Datenstrukturen, Tries, HashMap, linked list, array, strings.\n3. Erfahrung: Positive, Fragen zu Programmierung und Technologien.\n4. Bewertungen: Mitarbeiter bewerten das Unternehmen positiv.\n5. Offene Stellen: Aktuelle Jobangebote in der N\u00e4he.\n6. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer: Dhruv Ratra, zeigt F\u00fchrung im technischen Bereich."
|
124 |
+
]
|
125 |
+
],
|
126 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
127 |
+
}
|
128 |
+
},
|
129 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
130 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
131 |
+
},
|
132 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
133 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
134 |
+
},
|
135 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
136 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
137 |
+
"Questions": {}
|
138 |
+
},
|
139 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
140 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
141 |
+
"Questions": {}
|
142 |
+
},
|
143 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
144 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
145 |
+
"Questions": {}
|
146 |
+
},
|
147 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
148 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
149 |
+
},
|
150 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
151 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
152 |
+
},
|
153 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
154 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
155 |
+
},
|
156 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
157 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
158 |
+
},
|
159 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
160 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
161 |
+
"Questions": {}
|
162 |
+
},
|
163 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
164 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
165 |
+
"Questions": {
|
166 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Cubical Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [
|
167 |
+
[
|
168 |
+
"https://www.theforage.com/blog/careers/data-engineer-vs-data-scientist",
|
169 |
+
"Yes. In the text, cubical data is indirectly important because of the different roles of data engineers and data scientists. Reasons include:\n1. Data engineers build data storage solutions and pipelines.\n2. Data scientists analyze data to find patterns and insights.\n3. Both roles contribute to data-driven decision-making in businesses.\n4. Data engineering and data science are becoming increasingly crucial in various industries.\n5. Salaries in these fields typically indicate their importance and demand."
|
170 |
+
]
|
171 |
+
],
|
172 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Cubical die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [],
|
173 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Cubical das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [],
|
174 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
175 |
+
[
|
176 |
+
"https://www.theforage.com/blog/careers/data-engineer-vs-data-scientist",
|
177 |
+
"Yes. The text mentions several aspects of data governance principles throughout its content, such as:\n\n1. Construction of data storage solutions\n2. Building data pipelines and transformation systems\n3. Ensuring data quality and usability\n4. Monitoring data systems for proper functioning\n5. Applying statistical analysis and business intelligence in data science\n6. Data-driven decision-making processes and applications\n7. Understanding data privacy, security, and ethical concerns\n\nThese principles demonstrate the significance of data governance in the discussed careers (data engineer and data scientist)."
|
178 |
+
]
|
179 |
+
]
|
180 |
+
}
|
181 |
+
},
|
182 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
183 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
184 |
+
},
|
185 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
186 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
187 |
+
},
|
188 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
189 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
190 |
+
}
|
191 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/DiConneX.json
ADDED
@@ -0,0 +1,341 @@
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{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://www.kununu.com/de/diconnex",
|
8 |
+
"Ja, der Text beschreibt Mitarbeiterbewertungen eines Unternehmens. Die Bewertungen sind \u00fcberwiegend positiv, weil:\n1. Unternehmen hat einen 4,0 Kununu-Score\n2. Gehalt/Sozialleistungen 4,3\n3. Arbeitsatmosph\u00e4re 4,1\n4. Kommunikation 4,3\n5. Kollegenzusammenhalt 4,5\n6. Work-Life-Balance 4,4\n7. Vorgesetztenverhalten 4,3\n8. Diverse positive Mitarbeitermeinungen\n9. Die vier Dimensionen der Unternehmenskultur (Work-Life-Balance, Umgang miteinander, F\u00fchrung, Strategische Richtung) zeigen positive Werte\n10. \u00dcberwiegend positive Bewertungen verschiedener Aspekte, wie Arbeitsatmosph\u00e4re, Karriere/Weiterbildung, Umwelt-/Sozialbewusstsein und Gleichberechtigung."
|
9 |
+
]
|
10 |
+
],
|
11 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
12 |
+
[
|
13 |
+
"https://www.kununu.com/de/diconnex",
|
14 |
+
"Ja. \n\n- Mitarbeiterzufriedenheit\n- Positive Bewertungen\n- Teamarbeit und interdisziplin\u00e4res Arbeiten\n- Spannende und anspruchsvolle Projekte\n- Gute Arbeitsatmosph\u00e4re\n- Faires Miteinander\n- Gemeinsame Aktivit\u00e4ten wie Mittagessen und Feierabendgetr\u00e4nke\n- Weiterbildungsangebote und Karrierem\u00f6glichkeiten"
|
15 |
+
]
|
16 |
+
],
|
17 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
18 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber DiConneX und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
19 |
+
[
|
20 |
+
"https://www.kununu.com/de/diconnex",
|
21 |
+
"Ja, der Text handelt von einem Social Media Beitrag \u00fcber DiConneX. Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen, wie folgt: \n1. Tolle Arbeitsatmosph\u00e4re\n2. Spannende und anspruchsvolle Projekte \n3. Interdisziplin\u00e4res Arbeiten \n4. Weiterbildungsangebote \n5. Unterst\u00fctzung von F\u00fchrungskr\u00e4ften \n6. Betriebsklima und Zusammenhalt \n7. Viele Online-Kurse \n8. Fort- und Weiterbildungen j\u00e4hrlich m\u00f6glich \n9. Flexible Arbeitszeiten \n10. Homeoffice-M\u00f6glichkeiten"
|
22 |
+
]
|
23 |
+
]
|
24 |
+
}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
27 |
+
"Topic": "Purpose"
|
28 |
+
},
|
29 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
30 |
+
"Topic": "Purpose",
|
31 |
+
"Questions": {
|
32 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
33 |
+
[
|
34 |
+
"https://diconnex.com/en/about-us/",
|
35 |
+
"Ja, einige Themen werden angesprochen:\n1. Nachhaltige Zukunft f\u00fcr Geb\u00e4ude\n2. Interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit\n3. Gemeinsames Wachstum mit Kunden und Partnern\n4. Umweltfreundliche 3D-Infrastrukturen\n5. Unternehmenskultur basierend auf Werten wie Loyalit\u00e4t, Gemeinschaft, Verantwortung, Motivation, Fortschritt und Erfolg."
|
36 |
+
]
|
37 |
+
],
|
38 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
39 |
+
[
|
40 |
+
"https://diconnex.com/en/about-us/",
|
41 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen entlasten die Arbeit. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Digitale Zwillinge: Optimieren Betriebsabl\u00e4ufe.\n2. BIM-Expertise: F\u00f6rdert Zusammenarbeit und Arbeitseffizienz.\n3. 3D-Infrastrukturen: Vereinfacht Geb\u00e4udemanagement.\n4. Branchenl\u00f6sungen: Anpassbar f\u00fcr Logistik, Krankenh\u00e4user, Immobilieninvestoren usw.\n5. Browserbasierte Technologie: Zug\u00e4nglichkeit f\u00fcr verschiedene Nutzer.\n6. Remote-Planung: Reduziert physische Pr\u00e4senz, Zeit und Kosten.\n7. Onboarding & Aufgabenverwaltung: Bessere Organisation und Aufgabenverteilung.\n8. Informationsmanagement: Zentrale Speicherung und schnellerer Zugriff auf Daten."
|
42 |
+
]
|
43 |
+
],
|
44 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
45 |
+
[
|
46 |
+
"https://diconnex.com/en/about-us/",
|
47 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens tragen dazu bei, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. F\u00f6rderung von Nachhaltigkeit und Innovation\n2. Erleichterung interdisziplin\u00e4rer Zusammenarbeit\n3. Unterst\u00fctzung von Geb\u00e4udemanagement und -betrieb\n4. Optimierung von Logistik-, Krankenhaus- und Verwaltungsindustrien\n5. Bereitstellung digitaler Zwillingstechnologien\n6. BIM-Einsatz (Building Information Management)\n7. Personal- und Aufgabenverwaltung\n8. Ferngestaltung und Informationsmanagement\n9. Partnerschaften mit Technologie- und L\u00f6sungsanbietern\n10. F\u00f6rderung durch Regierungsinitiativen"
|
48 |
+
]
|
49 |
+
],
|
50 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
51 |
+
[
|
52 |
+
"https://diconnex.com/en/about-us/",
|
53 |
+
"Ja, aus der Beschreibung kann man ableiten, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen. Hier sind einige Gr\u00fcnde:\n1. Benutzerfreundlichkeit: browserbasierte Infrastruktur in 3D\n2. Effiziente Leistung: Optimierung von Betriebsabl\u00e4ufen\n3. Personalisierung: L\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Branchen und Funktionen\n4. St\u00e4ndige Verbesserung: Offenheit f\u00fcr neue Ideen\n5. Hilfreicher Kundensupport: Expertise in Digital Twin und BIM\n6. Weiterentwicklung: Ausrichtung von Gesch\u00e4ftsprozessen f\u00fcr digitale Transformation"
|
54 |
+
]
|
55 |
+
]
|
56 |
+
}
|
57 |
+
},
|
58 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
59 |
+
"Topic": "Purpose",
|
60 |
+
"Questions": {
|
61 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen mindestens eins der 17 Sustainable Development Goals verfolgt?": [
|
62 |
+
[
|
63 |
+
"https://bo.linkedin.com/company/diconnexgmbh",
|
64 |
+
"Yes\n1. Geb\u00e4udedigitalisierung\n2. Sustainable Effizienzsteigerung\n3. Verbesserte Planung\n4. Reduktion der Reisekosten\n5. Building Information Modelling (BIM)\n6. Digital Transformation\n7. Innovative remote Projektkoordination\n8. Laserscanning\n9. BIM Modellierung\n10. Digital Twin Plattform"
|
65 |
+
]
|
66 |
+
],
|
67 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung, dem Umgang mit Mitarbeitern oder der Ressourcen Nutzung verfolgt? Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar gennant wird, aber nicht n\u00e4her konkretisiert wird oder nur aus allgemeinen Lippenbekenntnissen besteht.": [
|
68 |
+
[
|
69 |
+
"https://bo.linkedin.com/company/diconnexgmbh",
|
70 |
+
"Ja, Nachhaltigkeit wird konkretisiert:\n- Nachhaltige Effizienzsteigerung im Projekt\n- Reduktion der Reisekosten durch innovative remote Projektkoordination und Planung\n- Unterst\u00fctzung der Kunden in allen Digitalisierungsprozessen, inklusive Schulung und Implementierung\n- Browserbasierte 3D-Modelle (Digital Twinning) erm\u00f6glichen effizientes Informationsmanagement und verbesserte Planung."
|
71 |
+
]
|
72 |
+
],
|
73 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert?\nAntworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber keine konkreten Zahlen genannt werden.": [],
|
74 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber nicht beschrieben ist, wie dies in dem Unternehmen fest verankert ist z.B. durch einen definierten Prozess oder einen Verantwortlichen oder das Nachhaltigkeit zur Chefsache erkl\u00e4rt wird.": []
|
75 |
+
}
|
76 |
+
},
|
77 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
78 |
+
"Topic": "Purpose",
|
79 |
+
"Questions": {}
|
80 |
+
},
|
81 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
82 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
83 |
+
"Questions": {
|
84 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das DiConneX bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die DiConneX hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
85 |
+
[
|
86 |
+
"https://diconnex.com/demo/",
|
87 |
+
"Ja, DiConneX bietet Produkte und Dienstleistungen an, die der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden k\u00f6nnen. Dazu z\u00e4hlen:\n1. DiConneX Platform: Eine umfassende Plattform zur Integration von digitalen Zwillingen und Geb\u00e4udeinformationssystemen.\n2. Fern-Planung: Online-Zusammenarbeit in Echtzeit f\u00fcr Planungsprozesse.\n3. Onboarding und Aufgabenzuweisungen: Digitale Prozesse zur nachhaltigen Optimierung.\n4. Informationsmanagement: Effiziente Verwaltung und Organisation von Geb\u00e4udedaten.\nDiese Angebote setzen sich von traditionellen Konkurrenzprodukten ab und bieten innovative L\u00f6sungen f\u00fcr Industrie, Logistik, Krankenh\u00e4user und Verwaltungsgeb\u00e4ude."
|
88 |
+
]
|
89 |
+
],
|
90 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen DiConneX Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
91 |
+
[
|
92 |
+
"https://diconnex.com/demo/",
|
93 |
+
"Ja, DiConneX hat Alleinstellungsmerkmale. Hier sind einige:\n\n1. Breites Angebot: L\u00f6sungen f\u00fcr Industrie, Logistik, Krankenh\u00e4user, Verwaltungsgeb\u00e4ude, Immobilieninvestoren und Eigent\u00fcmer, Geb\u00e4udebetrieb, FM-Dienstleister.\n2. Anwendungsfallorientiert: Remote-Planung, Onboarding, Informationsmanagement.\n3. Partnerschaften: NavVis Solution Partner, NavVis Mapping Partner, Matterport, Aedifion, Viega, SGS.\n4. Forschungspartner: Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Energie.\n5. Mitgliedschaften: Digital Twin Consortium\u00ae, European Technology Chamber (EUTECH).\n6. Informationsressource: Blog, Downloads, Webinare, Veranstaltungen.\n7. Umfassende L\u00f6sungen: Digitaler Zwilling, BIM, 3D Vermessung, Asset Management, Immobilien."
|
94 |
+
]
|
95 |
+
],
|
96 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
97 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
98 |
+
[
|
99 |
+
"https://diconnex.com/demo/",
|
100 |
+
"Ja, Nutzerbef\u00e4higung durch:\n1. Remote-Planung: schneller, ortsunabh\u00e4ngiger Zugriff\n2. Onboarding und Aufgabenzuweisung: leichtere Mitarbeiterintegration\n3. Informationsmanagement: bessere Entscheidungsfindung\n4. Digitaler Zwilling: Optimierung von Unternehmensprozessen\n5. Branchenspezifische L\u00f6sungen: Industrie, Logistik, Krankenh\u00e4user, Verwaltungsgeb\u00e4ude\n6. Funktionen: Immobilieninvestoren, Eigent\u00fcmer, Geb\u00e4udebetrieb, FM-Dienstleister\n7. Browserbasierter 3D-Viewer: einfacher Zugang ohne Vor-Ort-Pr\u00e4senz\n8. Expertise in digitalem Zwilling und BIM: digitaler Transformationspartner."
|
101 |
+
]
|
102 |
+
]
|
103 |
+
}
|
104 |
+
},
|
105 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
106 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
107 |
+
"Questions": {
|
108 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
109 |
+
[
|
110 |
+
"https://diconnex.com/en/press/",
|
111 |
+
"Ja, DiConneX kann als Disruption betrachtet werden, weil es:\n\n1. den Markt f\u00fcr Geb\u00e4udedigitalisierung revolutioniert\n2. intelligente 3D-Modelle anbietet\n3. individualisierte L\u00f6sungen bereitstellt\n4. Planung und Organisation optimiert\n5. Zeit- und Kosteneffizienz erh\u00f6ht\n6. neueste Technologien einsetzt\n7. pr\u00e4zise Evaluierungen erm\u00f6glicht\n8. Kommunikation und Zusammenarbeit verbessert\n9. eine breite Palette von Anwendungen und Branchen unterst\u00fctzt\n10. zum digitalen Wandel von Unternehmen beitr\u00e4gt."
|
112 |
+
]
|
113 |
+
],
|
114 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
115 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
116 |
+
[
|
117 |
+
"https://diconnex.com/en/press/",
|
118 |
+
"Yes, the entrepreneurs use terms like digitization, digital twin, efficient planning, precise evaluation, and improved communication, which indicate their focus on transformation, innovation, and change.\n\n1. Digitization - embracing digital technologies\n2. Digital twin - represents transformation and innovation\n3. Efficient planning - adapting to changing business environment\n4. Precise evaluation - using advanced methods for accuracy\n5. Improved communication - facilitating effective collaboration"
|
119 |
+
]
|
120 |
+
],
|
121 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
122 |
+
[
|
123 |
+
"https://diconnex.com/en/press/",
|
124 |
+
"Yes, - participation in communities: Digital Twin Consortium\u00ae, European Technology Chamber (EUTECH)\n- technology partnerships: NavVis, Matterport, Aedifion, Viega, SGS\n- research partnership: Federal Ministry for Economic Affairs and Energy\n- addressing industries: logistics, hospitals, administration buildings\n- targeting functions: real estate investors, FM service providers\n- offering solutions: digital twin, remote planning, onboarding, information management"
|
125 |
+
]
|
126 |
+
]
|
127 |
+
}
|
128 |
+
},
|
129 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
130 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
131 |
+
},
|
132 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
133 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
134 |
+
},
|
135 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
136 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
137 |
+
},
|
138 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
139 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
140 |
+
"Questions": {
|
141 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [
|
142 |
+
[
|
143 |
+
"https://diconnex.com/jobs-und-karriere/",
|
144 |
+
"Ja, Entwickler werden pr\u00e4sentiert.\n\n1. Softwareentwicklung Full-Stack Softwareentwickler\n2. Ingenieur - Softwareentwicklung und Forschung\n3. Vermessung Vermessungstechniker\n4. Administration Werkstudent Controlling\n5. Marketing & Sales Sales Manager\n6. Content Writer\n7. Marketing Manager\n\nDiese Positionen zeigen, dass das Unternehmen das Produkt durch die Arbeit dieser Mitarbeiter entwickelt."
|
145 |
+
]
|
146 |
+
],
|
147 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
148 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
149 |
+
[
|
150 |
+
"https://diconnex.com/jobs-und-karriere/",
|
151 |
+
"Ja, das Unternehmen besch\u00e4ftigt einen Full-Stack Entwickler. Grund:\n\n1. Stellenausschreibung: \"Softwareentwicklung Full-Stack Softwareentwickler (m/w/d) in Vollzeit\".\n2. Aufgabenbereich: Webanwendung, Schnittstellen, Frameworks, IoT-Anwendungen, Visualisierungen.\n3. Programmierkenntnisse: Java, Javascript, HTML, CSS, Git; idealerweise Angular, RxJS, Kotlin, Ktor, Typescript, SCSS, Gradle.\n4. Angebot: Flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten, Team-Events, 30 Tage Urlaub.\n5. Bewerbungsprozess: Kontakt \u00fcber jobs@diconnex.com."
|
152 |
+
]
|
153 |
+
],
|
154 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
155 |
+
}
|
156 |
+
},
|
157 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
158 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
159 |
+
},
|
160 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
161 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
162 |
+
"Questions": {
|
163 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es ein Freemium oder \u00e4hnliches Modell gibt, mit dem potentielle Nutzer unkomplizierte erste Schritten gehen k\u00f6nnen? Antworte mit nein, wenn es nur einen Kontakt Sales oder \u00e4hnliches gibt. ": [
|
164 |
+
[
|
165 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
166 |
+
"Yes. The course offers a \"Join for Free\" option, which allows potential users to access most course materials for free, as well as a flexible schedule, making it easy for them to start learning. Available options include:\n\n1. Start for free: Access most course materials\n2. Shareable certificate: Earn a certificate upon completion\n3. Flexible deadlines: Reset deadlines according to your schedule\n4. Beginner-friendly: No specific prerequisites\n5. Multi-language support: English and other languages\n6. Financial aid: Available if needed"
|
167 |
+
]
|
168 |
+
],
|
169 |
+
"Ist der folgenden Text direkt an Nutzer des Produkts oder der Dienstleistung adressiert, oder nur an Kunden im allgemeinen. Antworte mit nein, wenn es keinen Onboarding und keine Tutorials und keine Case Studies gibt. ": [
|
170 |
+
[
|
171 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
172 |
+
"Yes, the text is for users of the product or service. Reasons for it:\n\n1. Directly addresses individuals, businesses, universities, and governments.\n2. Offers various online degrees and courses.\n3. Lists specific subjects like computer science, design, product management, etc.\n4. Mentions enrollment options, deadlines, and language availability.\n5. Provides learning outcomes, instructors' details, and syllabus.\n6. Includes user ratings, reviews, and frequently asked questions.\n7. Offers flexible learning, shareable certificates, and beginner levels."
|
173 |
+
]
|
174 |
+
],
|
175 |
+
"Ist aus dem folgenden Text ersichtlich, dass es eine Kummunikation des Unternehmens mit Nutzern gibt, z.B. in Foren oder auf Social Media. Antwort mit Nein, wenn es keine \u00f6ffentlich einsebares Feedback von Nutzern gibt.": [
|
176 |
+
[
|
177 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
178 |
+
"Yes. The text does not provide direct information about communication with users on forums or social media. There's no mentioning of:\n1. User forums\n2. Social media presence\n3. Public feedback from users\n4. Interactive community discussions\n5. User-generated comments or reviews"
|
179 |
+
]
|
180 |
+
],
|
181 |
+
"Wird in dem folgenden Text der Kunde ins Zentrum gestellt, oder das Unternehmen? Antworte mit nein, wenn das Unternehmen nur sich selbst gut darstellt und nicht aus Kundensicht formuliert ist.": [
|
182 |
+
[
|
183 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
184 |
+
"Ja. Der Text stellt den Kunden ins Zentrum, weil:\n\n1. Probleml\u00f6sung: Er konzentriert sich darauf, wie Agile und Design Thinking dazu beitragen, Produkte zu entwickeln, die die Kunden wirklich wollen und ben\u00f6tigen.\n2. Wertorientierung: Der Schwerpunkt liegt auf dem Erzielen von Wert f\u00fcr den Benutzer durch nutzerzentrierte Ans\u00e4tze.\n3. Nutzererfahrung: Ziele und F\u00e4higkeiten in Bezug auf Benutzererfahrung und Produktmanagement werden hervorgehoben.\n4. Kundennutzen: Der Text betont die Anwendung von Praktiken wie Personas und Problem-Szenarien, um die Entwicklung auf den Kunden auszurichten.\n5. Zusammenarbeit: Die F\u00f6rderung der Zusammenarbeit innerhalb des Teams, um auf Kundenbed\u00fcrfnisse einzugehen, ist ein zentrales Element des Textes."
|
185 |
+
]
|
186 |
+
]
|
187 |
+
}
|
188 |
+
},
|
189 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
190 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
191 |
+
},
|
192 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
193 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
194 |
+
"Questions": {}
|
195 |
+
},
|
196 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
197 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
198 |
+
"Questions": {
|
199 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von DiConneX selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
200 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom DiConneX selbst stammt.": [],
|
201 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von DiConneX und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
202 |
+
[
|
203 |
+
"https://diconnex.com/en/diconnex-platform/",
|
204 |
+
"Ja, der Text beschreibt positive Ergebnisse der Zusammenarbeit zwischen DiConneX und Hochschule durch:\n1. Erleichterung von Prozessen\n2. Live-Modell des Objekts\n3. Reduzierung von Kosten\n4. Predictive Maintenance\nEs zeigt, dass die Partnerschaft erfolgreich ist und Vorteile, wie Effizienzsteigerung, Kostensenkung und zukunftsorientierte Entscheidungen f\u00f6rdert."
|
205 |
+
]
|
206 |
+
],
|
207 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass DiConneX Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
208 |
+
}
|
209 |
+
},
|
210 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
211 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
212 |
+
"Questions": {
|
213 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von DiConneX selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
214 |
+
[
|
215 |
+
"https://diconnex.com/en/diconnex-platform/",
|
216 |
+
"Ja, DiConneX unterst\u00fctzt aktiv die Zusammenarbeit mit Technologiepartnern:\n1. NavVis L\u00f6sungspartner\n2. NavVis Mapping Partner\n3. Matterport\n4. Aedifion Business Partner\n5. Viega SGS Research Partner\n6. Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Energie\n\nDie Plattform zeigt ihre Integrationen mit anderen Technologiepartnern, um ihren Kunden einen effizienten digitalen Zwilling ihrer Objekte zu bieten und ihr t\u00e4gliches Arbeiten zu erleichtern."
|
217 |
+
]
|
218 |
+
],
|
219 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass DiConneX aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von DiConneX selbst stammt": [],
|
220 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von DiConneX und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
221 |
+
[
|
222 |
+
"https://diconnex.com/en/diconnex-platform/",
|
223 |
+
"Ja. Gr\u00fcnde f\u00fcr ein positives Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen DiConneX und Technologiepartnern sind:\n1. Effiziente Arbeitsprozesse durch Automatisierung\n2. Echtzeitmodell des Objekts mit Sensoren\n3. Kostenreduktion durch digitales Compliance-Management\n4. Predictive Maintenance durch kontinuierliche Datenerfassung\n5. Expertenunterst\u00fctzung f\u00fcr digitale Transformation\n6. Branchenl\u00f6sungen f\u00fcr Logistik, Krankenh\u00e4user, Verwaltungsgeb\u00e4ude\n7. Dienstleistungen f\u00fcr Immobilieninvestoren, Geb\u00e4udebetrieb, Facility-Management\n8. Remote Planung, Informationsmanagement und Onboarding"
|
224 |
+
]
|
225 |
+
],
|
226 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass DiConneX Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
227 |
+
[
|
228 |
+
"https://diconnex.com/en/diconnex-platform/",
|
229 |
+
"Ja, NavVis. Liste der Beschreibungen:\n1. Platform NavVis Ivion Integration\n2. NavVis Ivion Integration ESG-Ready with DiConneX\n3. Technology Partner NavVis\n4. Solution Partner NavVis\n5. Mapping Partner Matterport\n\nDiConneX nutzt die Technologie von NavVis, einem gro\u00dfen Technologieanbieter, durch NavVis Ivion Integration und Partnerschaften in verschiedenen Bereichen."
|
230 |
+
]
|
231 |
+
]
|
232 |
+
}
|
233 |
+
},
|
234 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
235 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
236 |
+
"Questions": {
|
237 |
+
"Wird in dem folgenden Text DiConneX selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
238 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass DiConneX aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder DiConneX dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
239 |
+
[
|
240 |
+
"https://diconnex.com/en/diconnex-platform/",
|
241 |
+
"Ja, DiConneX arbeitet aktiv mit anderen Unternehmen zusammen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Partnerschaften: NavVis Solution Partner, NavVis Mapping Partner, Matterport, Aedifion, Viega und SGS.\n2. Mitgliedschaften: Digital Twin Consortium\u00ae, European Technology Chamber (EUTECH).\n3. Forschungspartner: Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Energie.\n4. Plattformintegration: NavVis Ivion Integration.\n5. Zusammenarbeit bei der Bereitstellung von L\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Branchen und Funktionen."
|
242 |
+
]
|
243 |
+
],
|
244 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von DiConneX und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
245 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass DiConneX mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
246 |
+
[
|
247 |
+
"https://diconnex.com/en/diconnex-platform/",
|
248 |
+
"Ja, DiConneX kooperiert mit anderen Unternehmen. Hier sind einige Partnerschaften und Mitgliedschaften aufgef\u00fchrt:\n1. Technology Partner NavVis\n2. Solution Partner NavVis\n3. Mapping Partner Matterport\n4. Aedifion Business Partner\n5. Viega SGS\n6. Research Partner des Bundesministeriums f\u00fcr Wirtschaft und Energie\n7. Mitglied im Digital Twin Consortium\u00ae\n8. Mitglied in der European Technology Chamber (EUTECH)"
|
249 |
+
]
|
250 |
+
]
|
251 |
+
}
|
252 |
+
},
|
253 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
254 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
255 |
+
"Questions": {
|
256 |
+
"Wird in dem folgenden Text von DiConneX sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
257 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass DiConneX aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom DiConneX selbst stammt?": [],
|
258 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von DiConneX und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
259 |
+
[
|
260 |
+
"https://diconnex.com/en/diconnex-platform/",
|
261 |
+
"Ja, es wird positiv berichtet. Gr\u00fcnde:\n\n1. 3D-Modell zur Arbeitserleichterung\n2. Effizientere Prozesse durch Digitalisierung\n3. Bessere Entscheidungen durch Datenanalyse\n4. ESG-Konformit\u00e4t durch Scoring-System\n5. Zentrale Informationsquelle f\u00fcr alle Beteiligten\n6. Virtuelle Touren und Wegpunkte sparen Zeit\n7. Prozessautomatisierung mit SaaS-Plattform\n8. Live-Modell des Objekts durch Sensoren\n9. Kostenreduktion durch digitales Compliance-Management\n10. Predictive Maintenance durch kontinuierliche Datensammlung"
|
262 |
+
]
|
263 |
+
],
|
264 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass DiConneX mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": []
|
265 |
+
}
|
266 |
+
},
|
267 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
268 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
269 |
+
"Questions": {
|
270 |
+
"Wird in dem folgenden Text von DiConneX selbst geschildert, aktiv DiConneX aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [],
|
271 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass DiConneX aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder DiConneX dass auf selbst darstellt.": [],
|
272 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von DiConneX und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
273 |
+
[
|
274 |
+
"https://diconnex.com/en/diconnex-platform/",
|
275 |
+
"Ja. Der Text zeigt eine positive Zusammenarbeit zwischen DiConneX und einem Innovationsnetzwerk. Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind:\n\n1. Bereitstellung einer 3D-Modell-Plattform\n2. Optimierung von Arbeitsprozessen\n3. Live-Modell des Objekts\n4. Kostenreduktion\n5. Predictive Maintenance\n6. Unterst\u00fctzung bei der digitalen Transformation\n7. verschiedene Branchenl\u00f6sungen\n8. umfangreiches Wissen und Expertise.\n"
|
276 |
+
]
|
277 |
+
],
|
278 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass DiConneX mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
279 |
+
}
|
280 |
+
},
|
281 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
282 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
283 |
+
"Questions": {}
|
284 |
+
},
|
285 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
286 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
287 |
+
"Questions": {
|
288 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass DiConneX Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [],
|
289 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass DiConneX die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [],
|
290 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass DiConneX das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [],
|
291 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
292 |
+
[
|
293 |
+
"https://www.theforage.com/blog/careers/data-engineer-vs-data-scientist",
|
294 |
+
"Yes, Data Governance principles are applied.\n1. Data storage solutions: Data engineers focus on constructing data storage systems.\n2. Data pipelines: They build and monitor pipelines for data flow.\n3. Data transformation: Engineers construct systems that convert raw data into usable details.\n4. Data monitoring: Consistent monitoring ensures proper functioning.\n5. Data analysis: Data scientists analyze data to find patterns and insights for decision-making.\n6. Statistical models: Scientists execute various methods for data-driven decisions.\n7. Compliance with regulations: Industries with regulated data require proper handling to minimize risks."
|
295 |
+
]
|
296 |
+
]
|
297 |
+
}
|
298 |
+
},
|
299 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
300 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
301 |
+
"Questions": {
|
302 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
303 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass DiConneX zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [],
|
304 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des DiConneX berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [],
|
305 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": []
|
306 |
+
}
|
307 |
+
},
|
308 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
309 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
310 |
+
"Questions": {}
|
311 |
+
},
|
312 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
313 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
314 |
+
"Questions": {
|
315 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [
|
316 |
+
[
|
317 |
+
"https://diconnex.com/en/",
|
318 |
+
"Ja, Technologieeinsatz erkl\u00e4rt und Analogien verwendet: \n1. Digitale Zwillinge f\u00fcr Geb\u00e4udedigitalisierung\n2. Visualisierung von Geb\u00e4uden\n3. Single Source of Truth f\u00fcr alle Beteiligten\n4. Automatisierte Prozesse zur Effizienzsteigerung\n5. Branchenabh\u00e4ngige L\u00f6sungen f\u00fcr effizientes Geb\u00e4udemanagement\n6. 3D-Infrastrukturen f\u00fcr Betriebsoptimierung\n7. Kommunikation zwischen Stakeholdern\n8. Fernkoordination und virtuelle Begehungen\n9. Integration externer Datenquellen\n10. Nachhaltige Kosteneinsparungen durch bessere Sichtbarkeit"
|
319 |
+
]
|
320 |
+
],
|
321 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von DiConneX beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
322 |
+
[
|
323 |
+
"https://diconnex.com/en/",
|
324 |
+
"Yes\n- Use cases listed: Remote Planning, Onboarding and Task Allocation, Information Management\n- Industries mentioned: Logistics, Hospitals, Administration Buildings\n- Functions addressed: Real Estate Investors and Owners, FM Service Providers, Building Operations\n- Digital Twin technology application\n- Customer reference: Viega World 3D documentation project."
|
325 |
+
]
|
326 |
+
],
|
327 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
328 |
+
[
|
329 |
+
"https://diconnex.com/en/",
|
330 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Effizienzsteigerung in Arbeits- oder Produktionsprozessen\n2. Automatisierte Prozesse erm\u00f6glichen Abkehr von veralteten Gesch\u00e4ftsmodellen\n3. Bessere Nutzung von Ressourcen durch technologischen Fortschritt\n4. Optimierung von Geb\u00e4udeinfrastrukturen und Prozessen durch Plattformen wie DiConneX\n5. Erleichterung der Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung durch digitale Abbildung von Geb\u00e4uden\n6. Nachhaltige Kosteneinsparungen durch bessere \u00dcbersichtlichkeit und Optimierung des Geb\u00e4udeverbrauchs"
|
331 |
+
]
|
332 |
+
],
|
333 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
|
334 |
+
[
|
335 |
+
"https://diconnex.com/en/",
|
336 |
+
"Ja, disruptive Technologien sind Teil der Unternehmensphilosophie. Hier sind die Gr\u00fcnde:\n1. Effizientes Geb\u00e4udemanagement: Ziel jeder Firma ist es, Effizienz in Arbeits- oder Produktionsabl\u00e4ufe zu erzielen.\n2. Automatisierung: Fortschreitende Nutzung automatisierter Prozesse erm\u00f6glicht das Hinterlassen veralteter Gesch\u00e4ftsmodelle und das Beschreiten neuer Wege.\n3. Ressourcennutzung: Die besten Ressourcen im Prozess verwenden.\n4. Digitale Zwillinge: Die gesamte Immobilienverwaltung optimieren und an jedem Punkt des Lebenszyklus funktionieren.\n5. Nachhaltige Kosteneinsparungen: Bessere Sichtbarkeit von Geb\u00e4udenutzung bis hin zur Verbrauchsoptimierung."
|
337 |
+
]
|
338 |
+
]
|
339 |
+
}
|
340 |
+
}
|
341 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/Exponenential Innovation Institute aus Hamburg.json
ADDED
@@ -0,0 +1,162 @@
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {}
|
5 |
+
},
|
6 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
7 |
+
"Topic": "Purpose",
|
8 |
+
"Questions": {
|
9 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke von Exponenential Innovation Institute aus Hamburg f\u00fcr einen Vorsch\u00fcler verst\u00e4ndlich formuliert?": [],
|
10 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke ohne Marketing und PR Floskeln formuliert?": [
|
11 |
+
[
|
12 |
+
"https://www.facebook.com/Exii.eu/",
|
13 |
+
"Ja.\n1. Keine Marketing-Floskeln\n2. Keine PR-Ausschm\u00fcckungen\n3. Fokus auf Methoden\n4. Top-Down vs. Agile\n5. Kundenpriorit\u00e4t\n6. Design Thinking\n7. Lean StartUp\n8. Agile Produkte\n9. Schnelle Anwendung\n10. Produktentwicklung\n11. Testen und Validieren\n12. Iterativer Prozess\n13. Informationsquelle ist klar\n14. Keine verkaufsf\u00f6rdernde Sprache\n15. Beschreibung von Konzepten"
|
14 |
+
]
|
15 |
+
],
|
16 |
+
"Wenn du die 5 generischsten PR Beschreibungen einer Unternehmenmarke in der Branche des Unternehmens ber\u00fccksichtigst, differenziert sich die Markenbeschreibung essentiell von den generischen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
|
17 |
+
[
|
18 |
+
"https://www.facebook.com/Exii.eu/",
|
19 |
+
"Ja, die Markenbeschreibung differenziert sich essentiell von den generischen. \n\n1. Kundenzentriert\n2. Agile Methoden\n3. Design Thinking\n4. Lean Startup\n5. Schnelle Iterationen \n\nDie Marke zeigt einen innovativen Ansatz, setzt auf agile Methoden anstelle von klassischen Top-Down-Strukturen und fokussiert auf Kundenbed\u00fcrfnisse. Design Thinking, Lean Startup und schnelle Iterationen sind wichtige Faktoren, die sie von generischen Beschreibungen abheben. Die Marke verk\u00f6rpert somit ein progressiveres Image, das sich von herk\u00f6mmlichen Unternehmen abgrenzt."
|
20 |
+
]
|
21 |
+
],
|
22 |
+
"L\u00e4sst sich die Marke des Exponenential Innovation Institute aus Hamburg in einem Satz formulieren, ohne dass etwas wesentliches fehlt? Hat dieser Satz weniger als 15 W\u00f6rter?": [
|
23 |
+
[
|
24 |
+
"https://www.facebook.com/Exii.eu/",
|
25 |
+
"Yes. \n1. Hamburg-based\n2. Exponential Innovation Institute\n3. Top-down vs. Agile\n4. Customer priority\n5. Design Thinking\n6. Lean Startup\n7. Agile products\n8. Rapid and effective\n9. Product development\n10. Testing\n11. Validation\n12. Iteration\n13. Adaptable methodologies\n14. Continuous improvement\n\n\"The Exponential Innovation Institute from Hamburg focuses on customer-priority and agile methodologies, implementing Design Thinking, Lean Startup, and Agile products for rapid product development, testing, validation, iteration, and continuous improvement.\""
|
26 |
+
]
|
27 |
+
]
|
28 |
+
}
|
29 |
+
},
|
30 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
31 |
+
"Topic": "Purpose",
|
32 |
+
"Questions": {}
|
33 |
+
},
|
34 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
35 |
+
"Topic": "Purpose",
|
36 |
+
"Questions": {}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
39 |
+
"Topic": "Purpose",
|
40 |
+
"Questions": {}
|
41 |
+
},
|
42 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
43 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
44 |
+
"Questions": {}
|
45 |
+
},
|
46 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
47 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
48 |
+
"Questions": {
|
49 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
50 |
+
[
|
51 |
+
"https://www.aistartuphub.com/blog/the-successful-launch-of-the-ai-startup-hub/",
|
52 |
+
"Ja, Disruption, Unterscheidungsmerkmale:\n\n1. Adtriba - Marketing-Messung/Optimierung\n2. ai-omatic - Maschinenwartung/erkl\u00e4rbare KI\n3. Cauliflower - Sprachanalyse/Marktforschung\n4. Dealcode AI - Verkaufssoftware/B2B\n5. Katulu - F\u00f6deriertes Lernen/Industrie\n6. Panda - Produktionsautomatisierung\n7. repath - Klimarisikoidentifikation\n8. verlingo - DSGVO-konforme Rekrutierung\n9. 3DSpark - Fertigungsvergleich/3D-Druck\n10. KONVOI - LKW-Sicherheitsl\u00f6sungen\n11. encentice - KI-Energieoptimierung\n12. CLOUDSUPPLIES - IT-Ticketreduktion\n13. inlinity - Erkl\u00e4rbare KI/Finanzindustrie\n14. dpv analytics - Langzeit-EKG-Diagnostik\n15. Halbestunde - KI-Notenleser\n16. Marine Digital - Schiffsenergieeffizienz\n17. FUSE AI - KI-gest\u00fctzte Radiologiediagnose"
|
53 |
+
]
|
54 |
+
],
|
55 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [
|
56 |
+
[
|
57 |
+
"https://www.aistartuphub.com/blog/the-successful-launch-of-the-ai-startup-hub/",
|
58 |
+
"Ja, Elemente des Storytelling:\n1. Chronologische Erz\u00e4hlung\n2. Hervorheben von Schl\u00fcsselmomenten\n3. Einf\u00fchrung der Hauptakteure\n4. Beschreibung bemerkenswerter Ereignisse\n5. Fortlaufende Handlung und Entwicklung\n6. Erw\u00e4hnung von Erfolgen und Meilensteinen\n7. Fokussieren auf einen zentralen Thema (AI Startups)\n8. Pr\u00e4sentation von Herausforderungen und L\u00f6sungen\n9. Verbinden von verschiedenen Elementen und Perspektiven\n10. Schauen in die Zukunft und weiteres Wachstum"
|
59 |
+
]
|
60 |
+
],
|
61 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
62 |
+
[
|
63 |
+
"https://www.aistartuphub.com/blog/the-successful-launch-of-the-ai-startup-hub/",
|
64 |
+
"Yes.\n\n1. Transformation: Mentioned as scaling startups\n2. Exponentiell (Exponential): Exponential Innovation Institute being a partner\n3. Disruption: Implied by startups offering innovative solutions\n4. Innovation: Mentioned in program names and supported startups' ideas\n5. Changing: Reflected in the AI solutions and growth of startups\n\nThe text highlights the entrepreneurial mindset of entrepreneurs through the use of these terms to describe their objectives and progress."
|
65 |
+
]
|
66 |
+
],
|
67 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
68 |
+
[
|
69 |
+
"https://www.aistartuphub.com/blog/the-successful-launch-of-the-ai-startup-hub/",
|
70 |
+
"Ja, sie sehen sich als Teil einer Transformationsbewegung. Gr\u00fcnde:\n\n1. Fokus auf KI-Startups: Die Bewegung konzentriert sich darauf, KI-Startups in Norddeutschland zu unterst\u00fctzen.\n\n2. Zusammenarbeit mit Partnern: Sie arbeiten mit verschiedenen Partnern wie Hamburg Innovation, ARIC und weiteren zusammen.\n\n3. Umfassendes F\u00f6rderprogramm: Sie haben ein Accelerator- und Mentoring-Programm entwickelt, um Startups dabei zu helfen, international zu wachsen.\n\n4. Vernetzung: Sie f\u00f6rdern die Vernetzung zwischen Startups und anderen Akteuren im KI-\u00d6kosystem.\n\n5. Synergien mit anderen KI-Hubs: Sie planen, die Zusammenarbeit mit anderen KI-Hubs in Deutschland zu intensivieren."
|
71 |
+
]
|
72 |
+
]
|
73 |
+
}
|
74 |
+
},
|
75 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
76 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
77 |
+
"Questions": {}
|
78 |
+
},
|
79 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
80 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
81 |
+
"Questions": {}
|
82 |
+
},
|
83 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
84 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
85 |
+
"Questions": {}
|
86 |
+
},
|
87 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
88 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
89 |
+
"Questions": {}
|
90 |
+
},
|
91 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
92 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
93 |
+
"Questions": {}
|
94 |
+
},
|
95 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
96 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
97 |
+
"Questions": {}
|
98 |
+
},
|
99 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
100 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
101 |
+
"Questions": {}
|
102 |
+
},
|
103 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
104 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
105 |
+
"Questions": {}
|
106 |
+
},
|
107 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
108 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
109 |
+
"Questions": {}
|
110 |
+
},
|
111 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
112 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
113 |
+
"Questions": {}
|
114 |
+
},
|
115 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
116 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
117 |
+
"Questions": {}
|
118 |
+
},
|
119 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
120 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
121 |
+
"Questions": {}
|
122 |
+
},
|
123 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
124 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
125 |
+
"Questions": {}
|
126 |
+
},
|
127 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
128 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
129 |
+
"Questions": {}
|
130 |
+
},
|
131 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
132 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
133 |
+
"Questions": {
|
134 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Exponenential Innovation Institute aus Hamburg Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [
|
135 |
+
[
|
136 |
+
"https://www.datacamp.com/blog/data-scientist-vs-data-engineer",
|
137 |
+
"Yes, data is important for the Exponential Innovation Institute - Data is important for both data engineers and data scientists, who work together to provide insights for business-critical decisions. Data engineers focus on developing, constructing, testing, and maintaining architectures, while data scientists clean, massage, and organize data. Both roles require a deep understanding of data, tools, languages, and software, and work in a collaborative environment to ensure effective results for businesses."
|
138 |
+
]
|
139 |
+
],
|
140 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Exponenential Innovation Institute aus Hamburg die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [],
|
141 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Exponenential Innovation Institute aus Hamburg das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [],
|
142 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
143 |
+
[
|
144 |
+
"https://www.datacamp.com/blog/data-scientist-vs-data-engineer",
|
145 |
+
"Yes. The text mentions the application of Data Governance principles as it discusses the importance of data management, data reliability, efficiency, and quality in the business context. The text also highlights the roles, responsibilities, tools, and languages used by data engineers and data scientists, which are essential components of Data Governance."
|
146 |
+
]
|
147 |
+
]
|
148 |
+
}
|
149 |
+
},
|
150 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
151 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
152 |
+
"Questions": {}
|
153 |
+
},
|
154 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
155 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
156 |
+
"Questions": {}
|
157 |
+
},
|
158 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
159 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
160 |
+
"Questions": {}
|
161 |
+
}
|
162 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/Foodist aus Hamburg.json
ADDED
@@ -0,0 +1,211 @@
|
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|
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1 |
+
{
|
2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://www.kununu.com/de/aboutfood-gmbh",
|
8 |
+
"Ja, dieser Text handelt von der Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter. Die Bewertungen sind \u00fcberwiegend sehr positiv, aufgrund folgender Faktoren:\n1. Hohe Mitarbeiterzufriedenheit\n2. Guter Kollegenzusammenhalt\n3. Positive Arbeitsatmosph\u00e4re\n4. Interessante Aufgaben\n5. Gleichberechtigung und Vielfalt\n6. Flexibilit\u00e4t bei Arbeitszeiten und Homeoffice\n7. Regelm\u00e4\u00dfige Mitarbeiter-Events\n8. Rabatte und Benefits f\u00fcr Mitarbeiter"
|
9 |
+
]
|
10 |
+
],
|
11 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
12 |
+
[
|
13 |
+
"https://www.kununu.com/de/aboutfood-gmbh",
|
14 |
+
"Ja, der Text zeigt, dass der Mitarbeiter stolz ist, Teil des Unternehmens zu sein. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Starker Kollegenzusammenhalt\n2. Interessante Aufgaben und Projekte\n3. Wertsch\u00e4tzung der Mitarbeitermeinung\n4. Vertrauen der F\u00fchrungskr\u00e4fte in die Teammitglieder\n5. M\u00f6glichkeit, die Unternehmensentwicklung mitzugestalten."
|
15 |
+
]
|
16 |
+
],
|
17 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
18 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber Foodist aus Hamburg und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
19 |
+
[
|
20 |
+
"https://www.kununu.com/de/aboutfood-gmbh",
|
21 |
+
"Ja, der Text bezieht sich auf einen Social Media Beitrag \u00fcber Foodist aus Hamburg. Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen, und zwar wegen:\n\n1. Starker Kollegenzusammenhalt\n2. Interessante und abwechslungsreiche Aufgaben\n3. M\u00f6glichkeit, eigene Ideen einzubringen\n4. Team-Events und flexible Arbeitszeiten\n5. Offene Kommunikation und gutes Arbeitsklima\n6. Vertrauen seitens der F\u00fchrungskr\u00e4fte"
|
22 |
+
]
|
23 |
+
]
|
24 |
+
}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
27 |
+
"Topic": "Purpose"
|
28 |
+
},
|
29 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
30 |
+
"Topic": "Purpose",
|
31 |
+
"Questions": {
|
32 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [],
|
33 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [],
|
34 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
35 |
+
[
|
36 |
+
"https://foodist.de/",
|
37 |
+
"Ja, indirekt unterst\u00fctzt das Unternehmen Arbeitspl\u00e4tze als Anbieter von Produkten und Dienstleistungen. \n\n1. Verschiedene Produktkategorien: Vielf\u00e4ltiges Angebot kann zu mehr Besch\u00e4ftigung f\u00fchren.\n2. Zusammenarbeit mit Influencern: Schafft M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Social-Media-Promotoren.\n3. Snack Bites: F\u00f6rdert Nachfrage und Produktion von Lebensmitteln.\n4. Produktentwicklung: Anreiz f\u00fcr neue Arbeitspl\u00e4tze in der Lebensmittelbranche.\n5. Versandlogistik: Schafft Jobs in Versand und Lagerhaltung.\n\nDie genannten Punkte indizieren, dass das Unternehmen durch seinen Betrieb indirekt Arbeitspl\u00e4tze unterst\u00fctzt."
|
38 |
+
]
|
39 |
+
],
|
40 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": []
|
41 |
+
}
|
42 |
+
},
|
43 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
44 |
+
"Topic": "Purpose",
|
45 |
+
"Questions": {}
|
46 |
+
},
|
47 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
48 |
+
"Topic": "Purpose",
|
49 |
+
"Questions": {}
|
50 |
+
},
|
51 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
52 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
53 |
+
"Questions": {
|
54 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das Foodist aus Hamburg bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die Foodist aus Hamburg hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
55 |
+
[
|
56 |
+
"https://www.paynoweatlater.de/magazin/alex-von-foodist-wieso-seid-ihr-die-trueffelschweine-der-foodindustrie/",
|
57 |
+
"Ja, einige Produkte/Dienstleistungen entsprechen der Blue Ocean Strategie:\n1. Gutscheine f\u00fcr Firmen/Mitarbeitergeschenke: Vielf\u00e4ltige, steuerfreie Incentivierungsm\u00f6glichkeiten.\n2. Individuelle L\u00f6sungen f\u00fcr personalisierte Gutscheine: Gr\u00f6\u00dfere Bestellungen und Anpassungen.\n3. Geschenkgutscheine: Einl\u00f6sbar bei 4.000 Partnern, 3 Jahre g\u00fcltig, 2 Schulmahlzeiten f\u00fcr Malawi gespendet.\n4. Regionale Gutscheine: Lokaler Support, kulinarische Vielfalt in verschiedenen St\u00e4dten."
|
58 |
+
]
|
59 |
+
],
|
60 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen Foodist aus Hamburg Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
61 |
+
[
|
62 |
+
"https://www.paynoweatlater.de/magazin/alex-von-foodist-wieso-seid-ihr-die-trueffelschweine-der-foodindustrie/",
|
63 |
+
"Ja, Foodist hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Gr\u00f6\u00dfter Onlineshop f\u00fcr Food- und Beverage-Trends in Deutschland\n2. Spezialisiert auf nischige Produkte, die selten im Supermarkt erh\u00e4ltlich sind\n3. Umfangreiches Sortiment mit \u00fcber 1.500 verschiedenen Artikeln\n4. Monatliche Tests von bis zu 700 Produkten f\u00fcr Qualit\u00e4t und Innovation\n5. Partnerschaften mit Influencern wie Pamela Reif f\u00fcr exklusive Abo-Boxen\n6. Unterst\u00fctzung kleinerer Unternehmen durch Sichtbarkeit auf der Plattform\n7. Erfahrungen im Aufsp\u00fcren neuer Food-Trends und innovativer Produkte"
|
64 |
+
]
|
65 |
+
],
|
66 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [
|
67 |
+
[
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68 |
+
"https://www.paynoweatlater.de/magazin/alex-von-foodist-wieso-seid-ihr-die-trueffelschweine-der-foodindustrie/",
|
69 |
+
"Ja, es geht um Cross-Selling Ansatz\n1. Gutscheine vielf\u00e4ltig einsetzbar\n2. Mitarbeitergeschenk zu verschiedenen Anl\u00e4ssen\n3. Einl\u00f6sbar bei 4.000 Partnern\n4. 3 Jahre g\u00fcltig\n5. Regionale Gutscheine verf\u00fcgbar\n6. Geschenkgutscheine f\u00fcr kulinarische Vielfalt\n7. Individuelle L\u00f6sungen m\u00f6glich\n8. Unterst\u00fctzt lokale Gastronomie"
|
70 |
+
]
|
71 |
+
],
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72 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
73 |
+
[
|
74 |
+
"https://www.paynoweatlater.de/magazin/alex-von-foodist-wieso-seid-ihr-die-trueffelschweine-der-foodindustrie/",
|
75 |
+
"Ja, das Unternehmen erm\u00f6glicht Nutzern, etwas zu tun, das bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war:\n- Vielf\u00e4ltige Gutscheine f\u00fcr verschiedene Anl\u00e4sse\n- Zeigt Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber Mitarbeitern\n- Steuerfreie Mitarbeiter-Incentivierung\n- Flexibel einl\u00f6sbar bei vielen Partner-Gastronomien\n- Individuelle L\u00f6sungen f\u00fcr personalisierte Gutscheine\n- Automatisierte L\u00f6sungen per E-Mail oder hochwertige Geschenkkarten\n- Unterst\u00fctzt lokale Gastronomie und kulinarische Vielfalt\n- Zusammenarbeit mit Influencern zur Steigerung der Sichtbarkeit innovativer Produkte"
|
76 |
+
]
|
77 |
+
]
|
78 |
+
}
|
79 |
+
},
|
80 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
81 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
82 |
+
"Questions": {
|
83 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
84 |
+
[
|
85 |
+
"https://www.hamburg-startups.net/foodist-aufstieg-einer-food-marke/",
|
86 |
+
"Ja, das Unternehmen Foodist verfolgt einen disruptiven Ansatz in der Lebensmittelbranche:\n1. Abo-Boxen mit Delikatessen\n2. Online-Shop f\u00fcr Leckereien\n3. Rolle als Zwischenh\u00e4ndler und Marktforschungsinstitut\n4. Produktplatzierung im Einzelhandel\n5. Nutzung der Str\u00f6er-Partnerschaft zur gezielten Platzierung von Plakaten\n6. Schnelle Reaktion auf Branchentrends\n7. Entwicklung einer Eigenmarke (Mission More)\n8. Anpeilen des Schweizer Marktes und weiterer Ziele."
|
87 |
+
]
|
88 |
+
],
|
89 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
90 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [],
|
91 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
92 |
+
[
|
93 |
+
"https://www.hamburg-startups.net/foodist-aufstieg-einer-food-marke/",
|
94 |
+
"Ja, sie sehen sich als Teil einer Transformationsbewegung. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Entwicklung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle\n2. Innovative Produkte und Vertriebswege\n3. Bewusster Genuss als Lifestyle\n4. Nachhaltige Produktion und gesunde Lebensmittel\n5. Hamburger Food-Szene als Eintrittsmarkt\n6. Mission More Eigenmarke in Entwicklung\n7. Wachstumsziele und Expansion des Onlineshops\n8. Snackbox als zus\u00e4tzliches Angebot\n9. Umzug in die HafenCity\n10. Erschlie\u00dfung des Schweizer Marktes und weitere Ziele."
|
95 |
+
]
|
96 |
+
]
|
97 |
+
}
|
98 |
+
},
|
99 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
100 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
101 |
+
"Questions": {}
|
102 |
+
},
|
103 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
104 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
105 |
+
"Questions": {
|
106 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
107 |
+
[
|
108 |
+
"https://www.startupgrind.com/events/details/startup-grind-hamburg-presents-alexander-djordjevic-ceo-co-founder-foodist/",
|
109 |
+
"Ja, sie stehen Trends kritisch gegen\u00fcber und bieten Alternativen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Fokus auf innovative Gesch\u00e4ftsideen.\n2. Wert auf pers\u00f6nliche Geschichten und Erfahrungen.\n3. Zusammenarbeit mit erfolgreichen Gr\u00fcndern und Investoren.\n4. Inspirierende und lehrreiche Veranstaltungen.\n5. Globale Gemeinschaft von Startups.\n6. Unterst\u00fctzung durch verschiedene Programme und Partner.\n7. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr den Erfolg.\n8. Offenheit f\u00fcr unterschiedliche Branchen und Gesch\u00e4ftsmodelle."
|
110 |
+
]
|
111 |
+
],
|
112 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
113 |
+
[
|
114 |
+
"https://www.startupgrind.com/events/details/startup-grind-hamburg-presents-alexander-djordjevic-ceo-co-founder-foodist/",
|
115 |
+
"Ja, der Start-Up Gr\u00fcnder fokussiert sich auf Nutzerprobleme:\n1. Erfahrungen im Lebensmittelhandel\n2. Spezialisierung auf Internet-Gesch\u00e4ftsmodellen\n3. Gr\u00fcnder von Foodist, einem Online-Lebensmittelgesch\u00e4ft\n4. Management von drei Investitionsrunden\n5. Teilnahme am ProSiebenSat.1 Accelerator Programm\n6. Auftritt in der TV-Investment-Show \"Die H\u00f6hle der L\u00f6wen\"\n7. Verkauf von Foodist an Str\u00f6er Media\n8. Fokus auf Kundenzufriedenheit und -bindung."
|
116 |
+
]
|
117 |
+
],
|
118 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
119 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": [
|
120 |
+
[
|
121 |
+
"https://www.startupgrind.com/events/details/startup-grind-hamburg-presents-alexander-djordjevic-ceo-co-founder-foodist/",
|
122 |
+
"Ja, punk/rebell-attitude:\n1. CEO und Co-Gr\u00fcnder von Foodist.\n2. Erfolgreicher Lebenslauf.\n3. Mehrere Investmentrunden verwaltet.\n4. Teilnahme am ProSiebenSat.1 Accelerator-Programm.\n5. Auftritt in der TV-Investment-Show \"Die H\u00f6hle der L\u00f6wen\".\n6. Verkauf des Unternehmens an die an der B\u00f6rse gelistete Str\u00f6er Media.\n7. Weiterhin als CEO t\u00e4tig.\n8. Aktive Teilnahme an Startup Grind-Veranstaltungen."
|
123 |
+
]
|
124 |
+
]
|
125 |
+
}
|
126 |
+
},
|
127 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
128 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
129 |
+
"Questions": {}
|
130 |
+
},
|
131 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
132 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
133 |
+
"Questions": {
|
134 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
135 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
136 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
137 |
+
[
|
138 |
+
"https://www.kununu.com/de/aboutfood-gmbh",
|
139 |
+
"Ja, der Text zeigt:\n1. Dass das Unternehmen aktiv ist\n2. Es erh\u00e4lt 4,2 Punkte basierend auf 76 Bewertungen\n3. Bietet flexible Arbeitszeiten und Homeoffice\n5. Arbeitgeberbewertung wird erfasst\n6. Es hat Jobs f\u00fcr verschiedene Positionen\n\nEs wird jedoch nicht spezifisch erw\u00e4hnt, dass ein Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt ist, aber es werden Stellen f\u00fcr verschiedene Positionen angeboten. Es ist m\u00f6glich, dass das Unternehmen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt oder besch\u00e4ftigen m\u00f6chte."
|
140 |
+
]
|
141 |
+
],
|
142 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
143 |
+
}
|
144 |
+
},
|
145 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
146 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
147 |
+
"Questions": {}
|
148 |
+
},
|
149 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
150 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
151 |
+
"Questions": {}
|
152 |
+
},
|
153 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
154 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
155 |
+
"Questions": {}
|
156 |
+
},
|
157 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
158 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
159 |
+
"Questions": {}
|
160 |
+
},
|
161 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
162 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
163 |
+
"Questions": {}
|
164 |
+
},
|
165 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
166 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
167 |
+
"Questions": {}
|
168 |
+
},
|
169 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
170 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
171 |
+
"Questions": {}
|
172 |
+
},
|
173 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
174 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
175 |
+
"Questions": {}
|
176 |
+
},
|
177 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
178 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
179 |
+
"Questions": {}
|
180 |
+
},
|
181 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
182 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
183 |
+
"Questions": {}
|
184 |
+
},
|
185 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
186 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
187 |
+
"Questions": {}
|
188 |
+
},
|
189 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
190 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
191 |
+
"Questions": {
|
192 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
193 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass Foodist aus Hamburg zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [],
|
194 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des Foodist aus Hamburg berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [],
|
195 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
196 |
+
[
|
197 |
+
"https://6sense.com/company/foodist/5c3b00cad55ae49f1b76f44b",
|
198 |
+
"Ja, Scheitern impliziert:\n1. Nicht konkretes Scheitern mit Technologie\n2. Keine Details zum Vertrieb der Technologie\n3. Text beschreibt Marketing-Tools und Mitarbeiterprofile\n4. Fokus auf Website, Technologie-Stack und Besch\u00e4ftigtenanzahl\n5. Informationen zu Wettbewerbern und Branchenkategorie\n6. Angaben zu Stellenangeboten und Einstellungskategorien\n7. FAQs betreffend Gesch\u00e4ftsgr\u00fcndung und Hauptsitz\n8. Details zum Technologie-Stack und verwendeten Tools"
|
199 |
+
]
|
200 |
+
]
|
201 |
+
}
|
202 |
+
},
|
203 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
204 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
205 |
+
"Questions": {}
|
206 |
+
},
|
207 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
208 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
209 |
+
"Questions": {}
|
210 |
+
}
|
211 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/HQ plus.json
ADDED
@@ -0,0 +1,356 @@
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{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://www.kununu.com/de/hq-revenue",
|
8 |
+
"Ja, \u00fcberwiegend sehr positiv. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Durchschnittliche Bewertung von 4,5 Punkten (h\u00f6her als Branchendurchschnitt).\n2. Positive Aspekte: Flache Hierarchien, offene-T\u00fcr-Politik, entspannte Atmosph\u00e4re, Tischkicker f\u00fcr Pausen.\n3. Viel Verantwortung und attraktive Projekte f\u00fcr Praktikanten.\n4. Kollegenzusammenhalt am besten bewertet (4,8 Punkte).\n5. Regelm\u00e4\u00dfige Teamevents zur St\u00e4rkung des Zusammenhalts.\n6. Wert auf Schulungen und Weiterbildungen gelegt.\n7. 75% der Mitarbeiter bewerten ihr Gehalt als gut oder sehr gut."
|
9 |
+
],
|
10 |
+
[
|
11 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
12 |
+
"Yes, the text is about a company and its services. However, it is not possible to determine if employee reviews are overwhelmingly positive, as the text focuses on the company's products, features, and market data."
|
13 |
+
]
|
14 |
+
],
|
15 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
16 |
+
[
|
17 |
+
"https://www.kununu.com/de/hq-revenue",
|
18 |
+
"Ja, der Mitarbeiter \u00e4u\u00dfert Stolz in dem Text. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Freundliche und professionelle Kollegen\n2. Hilfe bei der Unterkunft und Unterst\u00fctzung bei Migrationsdokumenten\n3. Flache Hierarchien und offene-T\u00fcr-Politik\n4. Entspannte Atmosph\u00e4re und Tischkicker f\u00fcr Pausen\n5. M\u00f6glichkeit, viel zu lernen und Freiraum f\u00fcr eigene Ideen\n6. Starkes Teamgef\u00fchl und gegenseitige Hilfe\n7. Verantwortungsvolle Projekte und konstruktives Feedback\n8. Zielstrebiges und kompetentes Team\n9. Ausgeglichenes Team, das auch in stressigen Situationen zusammenh\u00e4lt."
|
19 |
+
],
|
20 |
+
[
|
21 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
22 |
+
"Yes, - presence of pride\n- employee's expression\n- belonging to the company\n- high-level data reports\n- winning revenue strategy\n- best revenue management teams\n- increase property's turnover\n- save substantial time\n- market monitoring\n- business analytics\n- powerful and intuitive tools\n- professional revenue management\n- genuinely confident pricing decisions"
|
23 |
+
]
|
24 |
+
],
|
25 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
26 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber HQ plus und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
27 |
+
[
|
28 |
+
"https://www.kununu.com/de/hq-revenue",
|
29 |
+
"Ja, positiv. Die Gr\u00fcnde sind:\n\n1. Kollegenzusammenhalt hoch bewertet (4,8 Punkte)\n2. Arbeitsatmosph\u00e4re entspannt (4,5 Punkte)\n3. Flache Hierarchien und offene-T\u00fcr-Politik\n4. Gute Work-Life-Balance (4,6 Punkte)\n5. Vorgesetztenverhalten gut (4,2 Punkte)\n6. Interessante Aufgaben und Projekte\n7. Umwelt-/Sozialbewusstsein (4,2 Punkte)\n8. Vielfalt und Gleichberechtigung (4,7 und 4,6 Punkte)\n9. Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice"
|
30 |
+
],
|
31 |
+
[
|
32 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
33 |
+
"Yes, the text is about a social media post on HQ Plus. Positive aspects mentioned by employees include: 1) increased property turnover, 2) time-saving market monitoring, 3) business analytics, 4) up-to-date market information, 5) real-time data, 6) intuitive tools for revenue management, 7) optimized pricing decisions, 8) connections with OTAs and brands, and 9) integrations with software solutions."
|
34 |
+
]
|
35 |
+
]
|
36 |
+
}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
39 |
+
"Topic": "Purpose"
|
40 |
+
},
|
41 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
42 |
+
"Topic": "Purpose",
|
43 |
+
"Questions": {}
|
44 |
+
},
|
45 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
46 |
+
"Topic": "Purpose",
|
47 |
+
"Questions": {}
|
48 |
+
},
|
49 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
50 |
+
"Topic": "Purpose",
|
51 |
+
"Questions": {
|
52 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [
|
53 |
+
[
|
54 |
+
"https://www.toray.com/global/sustainability/",
|
55 |
+
"Yes, the company is involved in sustainability-related business sectors. Reasons:\n1. Focus on sustainability as a key global issue.\n2. Addressing climate change, water scarcity, and resource depletion.\n3. Contributing to society through innovative technologies and advanced materials.\n4. Supporting the Paris Agreement and United Nations Sustainable Development Goals.\n5. Offering Green Innovation and Life Innovation businesses.\n6. Corporate Social Responsibility initiatives, including a CSR Roadmap.\n7. Environmental protection through safety, accident prevention, and preservation.\n8. Sustainable resource management and restored natural environment goals."
|
56 |
+
]
|
57 |
+
],
|
58 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [
|
59 |
+
[
|
60 |
+
"https://www.toray.com/global/sustainability/",
|
61 |
+
"Yes, the company is focused on sustainability through:\n\n1. Green Innovation Business: Addressing global environmental issues with advanced materials and innovative technologies.\n2. Life Innovation Business: Enhancing health and hygiene using cutting-edge materials and technologies.\n3. CSR initiatives: Strategic corporate social responsibility practices to contribute to a sustainable world.\n4. Addressing global issues: Committing to the Paris Agreement and UN Sustainable Development Goals."
|
62 |
+
]
|
63 |
+
],
|
64 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [
|
65 |
+
[
|
66 |
+
"https://www.toray.com/global/sustainability/",
|
67 |
+
"Yes.\n\n1. Addresses sustainability.\n2. Discusses climate change.\n3. Presents CSR initiatives.\n4. Provides Environmental preservation strategies.\n5. Aims for net-zero emissions.\n6. Targets resource management.\n7. Includes the Paris Agreement.\n8. Mentions United Nations' SDGs.\n9. Focuses on healthier lifestyles.\n10. Commitment to societal contribution."
|
68 |
+
]
|
69 |
+
],
|
70 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
|
71 |
+
[
|
72 |
+
"https://www.toray.com/global/sustainability/",
|
73 |
+
"Yes, the company engages in sustainability initiatives. Reasons include:\n\n1. Mention of sustainability as an important global issue.\n2. Focus on addressing climate change and resource depletion.\n3. Emphasis on contributing to society through innovation and technology.\n4. Implementation of Toray Group Corporate Social Responsibility initiatives.\n5. Commitment to the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs).\n6. Development of Green Innovation and Life Innovation businesses.\n7. Efforts in areas like safety, accident prevention, and environmental preservation.\n8. Promotion of human rights and human resource development.\n9. Social contribution activities as a good corporate citizen."
|
74 |
+
]
|
75 |
+
]
|
76 |
+
}
|
77 |
+
},
|
78 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
79 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
80 |
+
"Questions": {
|
81 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das HQ plus bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die HQ plus hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
82 |
+
[
|
83 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
84 |
+
"Ja, Produkte, die der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden k\u00f6nnen:\n\n1. Market Intelligence: Echtzeit-Marktanalyse und Preisvergleich.\n2. Performance Board: Mehrdimensionale PMS-Analyse.\n\nDiese Dienstleistungen zielen darauf ab, die Einnahmen im Gastgewerbe zu steigern und Marktbeobachtungs- und Gesch\u00e4ftsanalysezeiten zu reduzieren. Sie bieten aktuelle Marktdaten und Business Analytics f\u00fcr fundierte Preisentscheidungen."
|
85 |
+
],
|
86 |
+
[
|
87 |
+
"https://ecom-support.lightspeedhq.com/hc/de/articles/220661287-Angebote-erstellen",
|
88 |
+
"Ja, HQ plus bietet verschiedene Produkte und Dienstleistungen, die der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden k\u00f6nnen:\n- eCom (C-Series): Leistungsstarke E-Commerce-L\u00f6sungen\n- Retail (X-Series, R-Series, S-Series): Omnichannel-Einzelhandelsmanagement\n- Restaurant (K-Series, L-Series, U-Series, O-Series, G-Series): Intuitive Restaurant-Management-Software\n- Lightspeed Golf: Golfplatz-Management und Buchungssystem."
|
89 |
+
]
|
90 |
+
],
|
91 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen HQ plus Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
92 |
+
[
|
93 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
94 |
+
"Ja, HQ plus hat Alleinstellungsmerkmale, die es von Wettbewerbern abheben:\n1. Echtzeit-Preisbeobachtung\n2. Multidimensionale PMS-Analyse\n3. Intuitive Benutzeroberfl\u00e4che\n4. Umfangreiche Daten von \u00fcber 20 OTAs und 300 Marken\n5. Integrationen mit mehr als 60 Softwarel\u00f6sungen\n6. Klar strukturierte Markt- und Gesch\u00e4ftsanalyse\n7. Zugriff auf gro\u00dfe Mengen Marktinformationen \u00fcber API\n8. Kostenlose High-Level-Datenberichte\n9. Detaillierte Performance Board-Analyse\n10. Breite Branche-Abdeckung und Verf\u00fcgbarkeit in verschiedenen L\u00e4ndern."
|
95 |
+
],
|
96 |
+
[
|
97 |
+
"https://ecom-support.lightspeedhq.com/hc/de/articles/220661287-Angebote-erstellen",
|
98 |
+
"Ja, HQ Plus hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Umfassendes Produktportfolio: eCom, Retail, Restaurant und Golf-L\u00f6sungen.\n2. Omnichannel-L\u00f6sungen: Integration von Online- und station\u00e4rem Handel.\n3. Benutzerfreundliches Back-Office: Einfache Navigation und Konfiguration.\n4. Anpassbare Designs: Individuell gestaltbare Templates f\u00fcr verschiedene Branchen.\n5. Robuste API: Einfache Integration mit Drittanbieter-Apps und -Feeds.\n6. Multilanguage- und Multiw\u00e4hrungsunterst\u00fctzung: Internationaler Verkauf leicht gemacht.\n7. Kundenspezifische Rabatte und Marketingfunktionen: Angebote, Kundengruppen und Newsletter.\n8. Umfangreiche Analysen und Berichterstattung: Datengetriebene Entscheidungsfindung."
|
99 |
+
]
|
100 |
+
],
|
101 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
102 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
103 |
+
[
|
104 |
+
"https://ecom-support.lightspeedhq.com/hc/de/articles/220661287-Angebote-erstellen",
|
105 |
+
"Ja, \n1. Angebotserstellung erm\u00f6glicht\n2. Auftragskonvertierung unterst\u00fctzt\n3. Individuelle Kundenauswahl\n4. Adresspr\u00fcfung und -bearbeitung\n5. Produktauswahl und -variation\n6. Versandartauswahl\n7. Zahlungsmethodeauswahl\n8. Angebot an Kunden senden\n9. Angebot in Bestellung umwandeln. \n\nDieses Unternehmen erm\u00f6glicht Nutzern, Angebote zu erstellen und in Auftr\u00e4ge umzuwandeln, wobei sie individuelle Kunden ausw\u00e4hlen, Adressen bearbeiten, Produktvariationen hinzuf\u00fcgen, Versand- und Zahlungsmethoden w\u00e4hlen k\u00f6nnen. Hierdurch wird auch kleinen Unternehmen ein solcher Service erm\u00f6glicht."
|
106 |
+
]
|
107 |
+
]
|
108 |
+
}
|
109 |
+
},
|
110 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
111 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
112 |
+
"Questions": {}
|
113 |
+
},
|
114 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
115 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
116 |
+
"Questions": {}
|
117 |
+
},
|
118 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
119 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
120 |
+
"Questions": {
|
121 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
122 |
+
[
|
123 |
+
"https://www.hqrevenue.com/",
|
124 |
+
"Yes, the company offers an alternative to the common trends. Reasons:\n1. It uses advanced market analytics and real-time rate shopping.\n2. Provides multi-dimensional PMS analytics.\n3. Targets hospitality industry revenue management teams.\n4. Aims to increase property turnover and save time.\n5. Offers market information and analytics for pricing decisions.\n6. Real-time data helps in boosting revenue and agility.\n7. Allows to untangle PMS data and optimize strategies.\n8. Connected to various OTAs, brands, and software solutions."
|
125 |
+
]
|
126 |
+
],
|
127 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
128 |
+
[
|
129 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
130 |
+
"Ja.\n1. Fokus auf Nutzerprobleme: bietet Marktinformationen und Gesch\u00e4ftsanalysen.\n2. Hilft bei der Preisgestaltung: erm\u00f6glicht fundierte Entscheidungen.\n3. Optimiert Strategie: unterst\u00fctzt bei Verkauf zum richtigen Preis und Zeitpunkt.\n4. Aktuelle Daten: minimiert Zeit f\u00fcr Marktanalyse.\n5. Untangle PMS-Daten: erkennt Umsatzpotenzial.\n6. Verbindet mit OTAs und Marken: \u00fcber 20 OTAs und 300 Marken.\n7. Integrationen mit Softwarel\u00f6sungen: \u00fcber 60 der besten L\u00f6sungen.\n8. Zugriff auf Marktinformationen: umfangreiche Daten \u00fcber API verf\u00fcgbar."
|
131 |
+
],
|
132 |
+
[
|
133 |
+
"https://www.hqrevenue.com/",
|
134 |
+
"Yes. - Focused on user problems: improves browsing experience, customizes it, analyzes user interaction.\n- Prioritizes user privacy: option to decline cookies, privacy policy available.\n- Not discussing founder's problems: main focus on product details, company information.\n- Not discussing general problems in the industry: presents solutions and services offered by the company."
|
135 |
+
]
|
136 |
+
],
|
137 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [
|
138 |
+
[
|
139 |
+
"https://www.hqrevenue.com/",
|
140 |
+
"Yes, Widerst\u00e4nde thematisiert, \u00dcberwindung:\n1. Verbesserung und Personalisierung des Surf-Erlebnisses.\n2. Analyse und Messung des Nutzerverhaltens auf verschiedenen Medien.\n3. Datenschutzrichtlinien und M\u00f6glichkeit zum Ablehnen der Verfolgung.\n4. Steigerung der Ums\u00e4tze und Agilit\u00e4t durch Echtzeit-Daten.\n5. Optimierung der Strategie durch Performance Board.\n6. Anbindung an \u00fcber 60 Softwarel\u00f6sungen und Zugriff auf umfangreiche Marktinformationen.\n7. Kostenlose Testm\u00f6glichkeit von HQ revenue."
|
141 |
+
]
|
142 |
+
],
|
143 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": [
|
144 |
+
[
|
145 |
+
"https://www.hqrevenue.com/",
|
146 |
+
"Ja, punk/rebellisch: Verwendung von Cookies, Datenschutzbestimmungen, Ablehnen/Annehmen-Optionen, verbessertes Surferlebnis, Sammeln von Besucherinformationen, Kompatibilit\u00e4t mit mehreren Plattformen, anpassungsf\u00e4hige Strategie, detaillierte Leistungsanalyse, Integration mit verschiedenen Softwarel\u00f6sungen, Marktforschung, Preisentscheidungen, Zeitoptimierung, dynamische Daten, Echtzeit-Analyse, sehr verbunden, umfangreiche Marktdaten, kostenlose Testversion."
|
147 |
+
]
|
148 |
+
]
|
149 |
+
}
|
150 |
+
},
|
151 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
152 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
153 |
+
"Questions": {}
|
154 |
+
},
|
155 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
156 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
157 |
+
"Questions": {
|
158 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
159 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
160 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [],
|
161 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
162 |
+
}
|
163 |
+
},
|
164 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
165 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
166 |
+
"Questions": {
|
167 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es eine hohe Frequenz von Software Releases gibt? Wenn keine Versionsdokumentation vorliegt, antworte mit nein?": [],
|
168 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass die Software des Unternehmens Open Source ist? Antworte mit nein, wenn die Software des Unternehmens keinen Open Source Anteil hat.": [],
|
169 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Startup einen Prototypen beim Kunden zu Einsatz gebracht hat oder erfolgreich einen POC abgeschlossen hat? Antworte mit nein, wenn es nicht um eine vorl\u00e4ufige Produktversion geht.": [],
|
170 |
+
"Sagt der folgende Text, dass die Dienstleistung standardisiert ist oder agilen Mustern umgesetzt wird? Antworte mit nein, wenn das Kundenfeedback sich haupts\u00e4chlich auf die pers\u00f6nliche Ebene zum Dienstleister bezieht.": []
|
171 |
+
}
|
172 |
+
},
|
173 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
174 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
175 |
+
"Questions": {}
|
176 |
+
},
|
177 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
178 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
179 |
+
"Questions": {}
|
180 |
+
},
|
181 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
182 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
183 |
+
"Questions": {}
|
184 |
+
},
|
185 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
186 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
187 |
+
"Questions": {}
|
188 |
+
},
|
189 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
190 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
191 |
+
"Questions": {
|
192 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von HQ plus selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
193 |
+
[
|
194 |
+
"https://www.hqrevenue.com/",
|
195 |
+
"Ja, der Text beschreibt die Zusammenarbeit von HQ plus mit Technologiepartnern:\n1. Integration mit mehr als 60 Softwarel\u00f6sungen.\n2. Zugang zu Marktdaten von 20 OTAs und 300 Marken.\n3. APIs f\u00fcr den Zugriff auf Marktinformationen am Standort."
|
196 |
+
]
|
197 |
+
],
|
198 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass HQ plus aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von HQ plus selbst stammt": [],
|
199 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von HQ plus und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
200 |
+
[
|
201 |
+
"https://www.hqrevenue.com/",
|
202 |
+
"Ja. Gr\u00fcnde:\n- Unternehmen verwenden HQ revenue, um den Umsatz zu erh\u00f6hen und Zeit bei der Markt\u00fcberwachung und Gesch\u00e4ftsanalyse zu sparen.\n- Mit der Software k\u00f6nnen die Teams wirklich fundierte Preisentscheidungen treffen.\n- HQ revenue bietet Echtzeit- und aktuelle Marktdaten sowie detaillierte PMS-Analysen.\n- Integration mit mehr als 60 Softwarel\u00f6sungen und Zugriff auf gro\u00dfe Mengen von Marktdaten.\n- Anpassungsf\u00e4higkeit an schnell \u00e4ndernde Marktbedingungen."
|
203 |
+
]
|
204 |
+
],
|
205 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass HQ plus Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
206 |
+
[
|
207 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
208 |
+
"Ja, HQ plus Services nutzt eines gro\u00dfen Technologieanbieters:\n1. Bietet Marktanalyse: real-time rate shopping und PMS-Analytics.\n2. Videoplayer: JavaScript erforderlich, unterst\u00fctzt moderne Webbrowser.\n3. B\u00fcndelt Daten: von 20 OTAs und 300 Marken.\n4. Integriert sich: mit \u00fcber 60 besten Softwarel\u00f6sungen.\n5. API: Zugang zu gro\u00dfen Mengen an Marktinformationen.\n6. Steigerung von Umsatz und Effizienz: durch Echtzeitdaten und optimierte Strategie."
|
209 |
+
]
|
210 |
+
]
|
211 |
+
}
|
212 |
+
},
|
213 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
214 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
215 |
+
"Questions": {
|
216 |
+
"Wird in dem folgenden Text HQ plus selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
217 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass HQ plus aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder HQ plus dass selbt \u00fcber sich schreibt": [],
|
218 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von HQ plus und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
219 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass HQ plus mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
220 |
+
[
|
221 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
222 |
+
"Ja, HQ plus kooperiert mit anderen Unternehmen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Zugriff auf umfangreiche Marktinformationen\n2. Verbindung mit \u00fcber 20 OTAs und 300 Marken\n3. Integration mit mehr als 60 der besten Softwarel\u00f6sungen der Branche\n4. Verwendung von API f\u00fcr den Datenaustausch\n\nDiese Zusammenarbeit f\u00fchrt zu Synergieeffekten, indem sie den Nutzern erm\u00f6glicht, fundierte Preisentscheidungen zu treffen und ihren Umsatz zu steigern."
|
223 |
+
]
|
224 |
+
]
|
225 |
+
}
|
226 |
+
},
|
227 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
228 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
229 |
+
"Questions": {
|
230 |
+
"Wird in dem folgenden Text von HQ plus sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
231 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass HQ plus aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom HQ plus selbst stammt?": [],
|
232 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von HQ plus und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
233 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass HQ plus mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
234 |
+
[
|
235 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
236 |
+
"Yes. - Collaboration with customer: The text mentions that HQ Plus collects information about how the customers interact with their website in order to improve the browsing experience, indicating a collaboration.\n- Mutual learning: By using cookies to gather data about the customer's interactions with the website, HQ Plus learns about the customer's preferences, while the customer benefits from an improved and personalized browsing experience. This implies a mutual learning process."
|
237 |
+
]
|
238 |
+
]
|
239 |
+
}
|
240 |
+
},
|
241 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
242 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
243 |
+
"Questions": {
|
244 |
+
"Wird in dem folgenden Text von HQ plus selbst geschildert, aktiv HQ plus aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [],
|
245 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass HQ plus aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder HQ plus dass auf selbst darstellt.": [],
|
246 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von HQ plus und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
247 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass HQ plus mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
248 |
+
}
|
249 |
+
},
|
250 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
251 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
252 |
+
"Questions": {
|
253 |
+
"Stellt HQ plus in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [],
|
254 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von HQ plus \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [
|
255 |
+
[
|
256 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
257 |
+
"Yes, the text is related to HQ plus and its CTO. The text mentions:\n\n1. HQ plus brand\n2. Company information\n3. Products offered\n4. Business analytics\n5. Advanced market analytics\n6. Revenue management tools\n7. Real-time data\n8. OTA and brand integrations\n9. API access\n10. Demo offering"
|
258 |
+
]
|
259 |
+
],
|
260 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von HQ plus, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
261 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von HQ plus, das nicht von HQ plus selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
262 |
+
}
|
263 |
+
},
|
264 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
265 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
266 |
+
"Questions": {
|
267 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass HQ plus Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [],
|
268 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass HQ plus die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [],
|
269 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass HQ plus das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [
|
270 |
+
[
|
271 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
272 |
+
"Yes - Collect and analyze data, Improve browsing experience, Analytics and metrics, Customization, Market monitoring, Business analytics, Real-time data, Professional revenue management."
|
273 |
+
],
|
274 |
+
[
|
275 |
+
"https://www.simplilearn.com/tutorials/data-science-tutorial/data-scientist-vs-data-analyst-vs-data-engineer",
|
276 |
+
"Ja, der Text beschreibt verschiedene Jobrollen im Bereich der Datenverarbeitung und erw\u00e4hnt auch k\u00fcnstliche Intelligenz:\n1. Data Scientist: Nutzt fortschrittliche Techniken wie neuronale Netzwerke und Entscheidungsb\u00e4ume.\n2. Data Analyst: Verwendet Algorithmen wie logistische und lineare Regression.\n3. Data Engineer: Kenntnisse in Hadoop, MapReduce und anderen Frameworks.\nAlle diese Rollen setzen Techniken und Tools ein, die der k\u00fcnstlichen Intelligenz zugeordnet werden k\u00f6nnen."
|
277 |
+
]
|
278 |
+
],
|
279 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
280 |
+
[
|
281 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
282 |
+
"Yes. - Data collection: Cookies track user interactions\n- Customized browsing experience: Personalized according to collected data\n- Analytics and metrics: Data used for website and other media analysis\n- Privacy policy: Information on cookie usage available\n- User choice: Option to accept or decline cookie tracking\n- Integration with third-party software: Access to extensive market information"
|
283 |
+
],
|
284 |
+
[
|
285 |
+
"https://www.simplilearn.com/tutorials/data-science-tutorial/data-scientist-vs-data-analyst-vs-data-engineer",
|
286 |
+
"Yes, Data Governance principles are applied. Reasons: 1) Focus on data analytics, data science, and data engineering. 2) Use of tools and techniques for data handling, analyzing, and visualization. 3) Job roles discussed like Data Scientist, Data Analyst, and Data Engineer all revolve around data processing and management. 4) Each role has specific responsibilities to manage and analyze data. 5) Companies mentioned in the text require individuals with data-centered skills."
|
287 |
+
]
|
288 |
+
]
|
289 |
+
}
|
290 |
+
},
|
291 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
292 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
293 |
+
"Questions": {
|
294 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
295 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass HQ plus zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [],
|
296 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des HQ plus berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
297 |
+
[
|
298 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
299 |
+
"Yes, the provided text appears to be marketing-oriented. The reasons include:\n\n1. Promotional language: Phrases like \"best revenue management teams,\" \"increase property's turnover,\" and \"save substantial time\" promote the brand positively.\n2. Product features: Descriptions of Market Intelligence, Performance Board, and integrations with other software solutions highlight the product's offerings.\n3. Call-to-action: Multiple mentions to \"Request your demo\" and \"Test HQ revenue for free\" encourage users to try out the service.\n4. External media: References to \"video player\" and \"social media profiles\" indicate marketing content."
|
300 |
+
]
|
301 |
+
],
|
302 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
303 |
+
[
|
304 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
305 |
+
"Ja, das Scheitern geh\u00f6rt dazu. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Scheitern ist untrennbar mit Startups verbunden.\n2. Erfolgreiche Startups lernen aus Fehlern.\n3. Scheitern erm\u00f6glicht es, besser zu werden.\n4. Jedes Scheitern bringt neue Chancen.\n5. Scheitern zeigt, was nicht funktioniert.\n6. Durch Scheitern werden Risiken besser bewertet.\n7. Essentiell f\u00fcr kontinuierliche Verbesserungen.\n8. Scheitern hilft, Priorit\u00e4ten neu zu bewerten."
|
306 |
+
]
|
307 |
+
]
|
308 |
+
}
|
309 |
+
},
|
310 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
311 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
312 |
+
"Questions": {
|
313 |
+
"Stellt HQ plus in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
|
314 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von HQ plus \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [],
|
315 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von HQ plus, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
316 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber HQ plus, das nicht von HQ plus selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
317 |
+
}
|
318 |
+
},
|
319 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
320 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
321 |
+
"Questions": {
|
322 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [
|
323 |
+
[
|
324 |
+
"https://www.hqrevenue.com/",
|
325 |
+
"Ja, der Einsatz von Technologie wird einfach, verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt und Analoge verwendet. Gr\u00fcnde: \n1. \"Diese Cookies werden zur Erfassung von Informationen \u00fcber Ihre Interaktion mit unserer Webseite verwendet.\"\n2. \"Diese Informationen werden verwendet, um Ihre Surferfahrung zu verbessern und anzupassen und f\u00fcr Analysen und Metriken.\"\n3. \"Durch unsere API haben Sie Zugang zu riesigen Mengen an Marktinformationen an Ihrem Standort.\"\n4. \"Wir sammeln Daten von \u00fcber 20 OTAs und 300 Marken und integrieren uns mit mehr als 60 der besten Softwarel\u00f6sungen der Branche.\""
|
326 |
+
]
|
327 |
+
],
|
328 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von HQ plus beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
329 |
+
[
|
330 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
331 |
+
"Yes\n- Provides market analytics\n- Real-time rate shopping\n- Multi-dimensional PMS analytics\n- Helps make pricing decisions\n- Real-time data for market analysis\n- Optimizes revenue strategy\n- Integrates with multiple OTA platforms and software solutions"
|
332 |
+
]
|
333 |
+
],
|
334 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
335 |
+
[
|
336 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
337 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Verbesserte Effizienz: Sie erm\u00f6glichen eine effizientere Arbeitsweise und optimieren Prozesse.\n2. Kostensenkung: Sie helfen, Betriebskosten durch Automatisierung zu reduzieren.\n3. Schaffung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle: Sie er\u00f6ffnen neue Marktchancen und Umsatzquellen.\n4. H\u00f6here Wettbewerbsf\u00e4higkeit: Sie bieten innovative L\u00f6sungen, um sich von der Konkurrenz abzuheben.\n5. Erh\u00f6hung der Kundenzufriedenheit: Sie erm\u00f6glichen ein besseres Kundenerlebnis durch personalisierte Angebote und Dienstleistungen."
|
338 |
+
],
|
339 |
+
[
|
340 |
+
"https://www.hqrevenue.com/",
|
341 |
+
"Ja, Disruptive Technologien werden oft als zentraler Wettbewerbsvorteil betrachtet. Das liegt an folgenden Gr\u00fcnden:\n\n1. Unterbrechung traditioneller M\u00e4rkte: Disruptive Technologien ver\u00e4ndern das Verst\u00e4ndnis und die Erfahrungen der Kunden.\n2. Steigerung der Effizienz: Sie erm\u00f6glichen bessere und effizientere Arbeitsabl\u00e4ufe.\n3. Schaffung neuer Angebote: Sie er\u00f6ffnen neue Marktchancen und Produktangebote.\n4. Erh\u00f6hung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit: Sie erm\u00f6glichen es Unternehmen, sich vom Wettbewerb abzuheben und besser zu positionieren.\n5. Anpassung an Ver\u00e4nderungen: Sie helfen Unternehmen, sich an Ver\u00e4nderungen im Markt anzupassen und zukunftsorientiert zu sein."
|
342 |
+
]
|
343 |
+
],
|
344 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
|
345 |
+
[
|
346 |
+
"https://www.hqrevenue.com",
|
347 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien wird als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Erh\u00f6hte Effizienz\n2. Verbesserte Kundenerfahrung\n3. Wettbewerbsvorteile\n4. F\u00f6rderung von Innovation und Wachstum\n5. Anpassungsf\u00e4higkeit an Marktver\u00e4nderungen\n6. Steigerung der Ums\u00e4tze\n7. Kosteneinsparungen\n8. Er\u00f6ffnung neuer Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten\n9. Optimierung von Arbeitsabl\u00e4ufen\n10. F\u00f6rderung einer unternehmerischen Kultur"
|
348 |
+
],
|
349 |
+
[
|
350 |
+
"https://www.hqrevenue.com/",
|
351 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien kann als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. F\u00f6rderung von Innovationen\n2. Erkennen und Ergreifen neuer Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten\n3. Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit\n4. Anpassungsf\u00e4higkeit an Marktver\u00e4nderungen\n5. Steigerung der betrieblichen Effizienz\n6. Verbesserung der Kundenzufriedenheit\n7. Nutzung von Daten und Analysemethoden\n8. Vernetzung mit anderen Industrien und Technologien\n9. Schaffung neuer Arbeitspl\u00e4tze und Karrierem\u00f6glichkeiten\n10. Potenzielle Kosteneinsparungen und Rentabilit\u00e4tssteigerungen"
|
352 |
+
]
|
353 |
+
]
|
354 |
+
}
|
355 |
+
}
|
356 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/INERATEC.json
ADDED
@@ -0,0 +1,597 @@
|
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+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
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+
"Topic": "Purpose",
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4 |
+
"Questions": {
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5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
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6 |
+
[
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+
"https://www.kununu.com/de/ineratec",
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8 |
+
"Yes, the text is about the company's evaluation by its employees. The reviews are mainly very positive because:\n\n1. High overall rating (4.4 kununu Score)\n2. 70% of employees recommend the company\n3. Praise for teamwork and supportive environment\n4. Flexible working hours and trust-based working time\n5. Positive feedback on interesting and diverse tasks\n6. Good management behavior and equal treatment\n\nThe text indicates an overall positive evaluation of the company by its employees."
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],
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[
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+
"https://www.ineratec.de",
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+
"Ja, die Bewertungen sind \u00fcberwiegend sehr positiv. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Innovative Technologie zur Energieumwandlung\n2. Produktion von alternativen Kraftstoffen\n3. Nutzung von CO2-Recycling\n4. Beitrag zum Klimaschutz\n5. L\u00f6sungen f\u00fcr nachhaltige Mobilit\u00e4t\n6. Unterst\u00fctzung der Transformation der chemischen Industrie\n7. Karrierem\u00f6glichkeiten in einem Clean-Tech Unternehmen\n8. Einladung an Investoren, Teil der Transformation und des Erfolgs von INERATEC zu sein"
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]
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+
],
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"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
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+
[
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+
"https://www.kununu.com/de/ineratec",
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18 |
+
"Yes, the text expresses an employee's pride in belonging to the company due to the following reasons:\n\n1. Sustainable and innovative technology for CO2-neutral fuels and products.\n2. Contribution to a sustainable future.\n3. Pioneer mindset.\n4. Enthusiastic and committed employees.\n5. Teamwork and mutual responsibility.\n6. Company values: Visionary and helpful colleagues.\n7. Positive feedback from employees on tasks, atmosphere, and culture."
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],
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[
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+
"https://www.ineratec.de",
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+
"Yes. \n1. Mitarbeiter pr\u00e4sentiert Produkte: alternative Kraftstoffe, e-Chemikalien\n2. Nutzen von CO2-Recycling betont\n3. Mobilit\u00e4t und chemische Industrie defossilisieren\n4. Stolz auf innovative Technologie (Power-to-X-Anlagen)\n5. Beitrag zur Transformation der Industrie\n6. M\u00f6glichkeit, Expertise und Begeisterung einzubringen\n7. Einladung an Investoren zur Beteiligung\n8. Betonung der Zukunft und des Wandels"
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],
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+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
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+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber INERATEC und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
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+
[
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+
"https://www.kununu.com/de/ineratec",
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+
"Ja, der Text bezieht sich auf einen Social Media Beitrag \u00fcber INERATEC. Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen durch:\n1. Spannende und herausfordernde Aufgaben\n2. Gutes Onboarding\n3. Interessantes T\u00e4tigkeitsfeld mit Zukunftspotenzial\n4. Tolle Arbeitsatmosph\u00e4re und Teamzusammenhalt\n5. Flexibilit\u00e4t in Arbeitszeiten\n6. Gute Vorgesetztenverhalten und Arbeit auf Augenh\u00f6he\n7. Offene Kommunikation und freundliches Miteinander."
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+
],
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+
[
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+
"https://www.ineratec.de",
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+
"Ja, positive Aspekte \u00fcber INERATEC:\n1. Klimaschutz durch CO2-Recycling\n2. Defossilierung von Mobilit\u00e4t und chemischer Industrie\n3. Produktion alternativer Kraftstoffe (nachhaltiges Kerosin, synthetisches Benzin, Diesel)\n4. Entwicklung und Verkauf von Power-to-X-Anlagen\n5. Nutzung von CO\u2082 als Rohstoff f\u00fcr synthetische Wachse und Methanol\n6. Begleitung der Transformation der chemischen Industrie\n7. Jobs f\u00fcr Experten unterschiedlicher Fachrichtungen\n8. Einladung an Investoren zur Beteiligung an INERATEC's Erfolg."
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+
]
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+
]
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+
}
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37 |
+
},
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+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
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+
"Topic": "Purpose",
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40 |
+
"Questions": {
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41 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke von INERATEC f\u00fcr einen Vorsch\u00fcler verst\u00e4ndlich formuliert?": [],
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+
"Ist die Beschreibung der Marke ohne Marketing und PR Floskeln formuliert?": [
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+
[
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+
"https://www.ineratec.de/de/news/das-deutsche-clean-tech-unternehmen-ineratec-sichert-sich-investment-von-honda-und-bestehenden",
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+
"Ja, die Beschreibung ist ohne Marketing- und PR-Floskeln formuliert. Es enth\u00e4lt:\n\n1. Informationen zu Produkten: Synthetische Kraftstoffe, Power-To-X-Anlagen, Synthetische Chemikalien.\n2. Finanzierungsrunde: Zusammenarbeit mit Honda und bestehenden Gesellschaftern.\n3. Ziel: CO2-Neutralit\u00e4t in chemischer Industrie und Mobilit\u00e4tssektor.\n4. Zusammenarbeit und Forschung: Erprobung und Anwendung von erneuerbaren E-Fuels.\n5. Erkl\u00e4rung von Shinji Aoyama, Honda-Direktor.\n6. Globale Ausweitung: Aktivit\u00e4ten in Japan und USA.\n7. Informationen \u00fcber INERATEC: Pionier im Bereich Power-to-Liquid-Anwendungen.\n\nDamit bleibt der Text sachlich und informativ."
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+
]
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+
],
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+
"Wenn du die 5 generischsten PR Beschreibungen einer Unternehmenmarke in der Branche des Unternehmens ber\u00fccksichtigst, differenziert sich die Markenbeschreibung essentiell von den generischen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
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+
[
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+
"https://www.ineratec.de/de/news/das-deutsche-clean-tech-unternehmen-ineratec-sichert-sich-investment-von-honda-und-bestehenden",
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+
"Ja. Die Markenbeschreibung differenziert sich durch:\n\n1. Innovative Technologien: Die Marke entwickelt fortschrittliche Konzepte und Technologien f\u00fcr die Herstellung von synthetischen Kraftstoffen.\n2. Nachhaltige L\u00f6sungen: Die Firma produziert umweltfreundliche E-Fuels und synthetische chemische Rohstoffe.\n3. Power-to-X-Anwendungen: Marke liefert modulare chemische Anlagen f\u00fcr Power-to-X und Gas-to-Liquid Anwendungen.\n4. Unternehmensziel: Ziel ist es, die chemische Industrie und den Mobilit\u00e4tssektor in Richtung CO2-Neutralit\u00e4t zu transformieren.\n5. Starke Partnerschaften: Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Honda zur F\u00f6rderung von E-Fuels und E-Chemikalien."
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+
]
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+
],
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+
"L\u00e4sst sich die Marke des INERATEC in einem Satz formulieren, ohne dass etwas wesentliches fehlt? Hat dieser Satz weniger als 15 W\u00f6rter?": [
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+
[
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+
"https://www.ineratec.de/de/news/das-deutsche-clean-tech-unternehmen-ineratec-sichert-sich-investment-von-honda-und-bestehenden",
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+
"Ja, INERATEC bietet modulare, chemische Anlagen f\u00fcr die Herstellung von nachhaltigen Kraftstoffen und chemischen Produkten durch Power-to-X- und Gas-to-Liquid-Technologien, um CO2-Neutralit\u00e4t und den Einsatz erneuerbarer Ressourcen zu f\u00f6rdern."
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+
]
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+
]
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+
}
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+
},
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+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
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+
"Topic": "Purpose",
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+
"Questions": {
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+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
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66 |
+
[
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67 |
+
"https://www.ineratec.de/de",
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+
"Ja, die Beschreibung zeigt Corporate Social Responsibility:\n- Umweltschutz: CO2-Recycling, alternative Kraftstoffe, Power-to-X-Anlagen\n- Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen: e-Fuels, synthetische Chemikalien\n- Inklusion und Vielfalt: Jobs f\u00fcr diverse Experten aller Karrierestufen\n- Gemeinschaftsengagement und Partnerschaften: Beteiligung an Innovationsprojekten, Zusammenarbeit mit Investoren\n- Unternehmenskultur und fortlaufende Verbesserung: Clean-Tech-Unternehmen, Transformation der Mobilit\u00e4t und chemischen Industrie"
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69 |
+
],
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70 |
+
[
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+
"https://www.ineratec.de",
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+
"Ja, folgende Themen werden angesprochen:\n1. Umweltschutz: Klimaschutz, CO2-Recycling, Energie speichern\n2. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen: alternative Kraftstoffe, e-Chemikalien\n3. Inklusion und Vielfalt: diverses Team\n4. Fortlaufende Verbesserung: innovative Anlagen, Produktentwicklung\n5. Partnerschaften und Zusammenarbeit: Beteiligung von Investoren\n6. Gemeinschaftsengagement: Teilnahme an Innovationsprojekten"
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+
]
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74 |
+
],
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75 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
76 |
+
[
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77 |
+
"https://www.ineratec.de/de",
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78 |
+
"Ja.\n1. CO2-Recycling f\u00fcr alternative Kraftstoffe und e-Chemikalien.\n2. Defossilierte, alternative Kraftstoffe: nachhaltiges Kerosin, synthetisches Benzin, Diesel.\n3. Power-to-X-Anlagen: Energie speichern, Power-to-Liquid, Power-to-Gas, Gas-to-Liquid.\n4. Nachhaltige Ausgangsstoffe: synthetische Wachse, Methanol f\u00fcr chemische Industrie.\n5. Substitution fossiler Rohstoffe: Transformation der chemischen Industrie begleiten.\n6. Jobs f\u00fcr die Zukunft: Clean-Tech Unternehmen voranbringen.\n7. Investieren f\u00fcr Impact: Mobilit\u00e4t und chemische Industrie ins post-fossile Zeitalter transformieren."
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79 |
+
],
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80 |
+
[
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81 |
+
"https://www.ineratec.de",
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+
"Ja, Entlastung von Routinet\u00e4tigkeiten:\n1. Automatisierung von Energieumwandlung (Power-to-X)\n2. Bereitstellung von alternativen Kraftstoffen\n3. CO2-Recycling zur Herstellung von e-Chemikalien\n4. Emissionsreduzierung durch synthetische Kraftstoffe\n5. Erzeugung nachhaltiger Ausgangsstoffe f\u00fcr die Industrie\n6. Entwicklung ma\u00dfgeschneiderter Anlagen f\u00fcr verschiedene Energieformen\n7. F\u00f6rderung der Transformation in der Mobilit\u00e4ts- und Chemiebranche\n8. Beteiligungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Investoren, um Innovationen zu unterst\u00fctzen"
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83 |
+
]
|
84 |
+
],
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85 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
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86 |
+
[
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87 |
+
"https://www.ineratec.de/de",
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88 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze werden geschaffen oder erhalten. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Entwicklung von Power-to-X-Anlagen.\n2. Produktion von alternativen Kraftstoffen und e-Chemikalien.\n3. Nutzung von CO2-Recycling zur Defossilisierung.\n4. Schaffung von Arbeitspl\u00e4tzen in Clean-Tech-Industrie.\n5. Unterst\u00fctzung der Transformation der chemischen Industrie.\n6. Entwicklung von nachhaltigen Ausgangsstoffen.\n7. Einladung von Investoren zur Beteiligung.\n8. Teilnahme an Innovationsprojekten.\n9. Angebot von Karrierem\u00f6glichkeiten in verschiedenen Fachdisziplinen und Ebenen."
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89 |
+
],
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90 |
+
[
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91 |
+
"https://www.ineratec.de",
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92 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen tragen dazu bei, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Klimafreundliche Produkte und Dienstleistungen\n2. CO2-Recycling\n3. Defossilisierung von Mobilit\u00e4t und chemischer Industrie\n4. Alternative Kraftstoffe wie nachhaltiges Kerosin, synthetisches Benzin oder Diesel\n5. Power-to-X-Anlagen, die innovative Energie speichern\n6. E-Chemikalienproduktion aus nachhaltigen Ausgangsstoffen\n7. Unterst\u00fctzung der Transformation der chemischen Industrie\n8. Jobangebote f\u00fcr diverse Fachbereiche und Karrierestufen"
|
93 |
+
]
|
94 |
+
],
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95 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
96 |
+
[
|
97 |
+
"https://www.ineratec.de",
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98 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens machen Nutzer gl\u00fccklich, weil:\n1. Benutzerfreundlichkeit - Angenehme Webseitennavigation\n2. Schnelle und effiziente Leistung - Innovative Energiespeicherung\n3. Personalisierung - Verschiedene Power-to-X-Anlagen\n4. Soziale Interaktion - Teilnahme an Innovationsprojekten\n5. Belohnungen und Anerkennung - Beitrag zum Klimaschutz\n6. Sicherheit und Datenschutz - Datenschutzerkl\u00e4rung vorhanden\n7. Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport - Kontaktinformationen bereitgestellt\n8. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung - Dekarbonisierung der Mobilit\u00e4t und Chemieindustrie"
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99 |
+
]
|
100 |
+
]
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101 |
+
}
|
102 |
+
},
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103 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
104 |
+
"Topic": "Purpose",
|
105 |
+
"Questions": {
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106 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen mindestens eins der 17 Sustainable Development Goals verfolgt?": [
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+
[
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108 |
+
"https://www.startbase.com/tag/nachhaltigkeit/",
|
109 |
+
"Yes. The company is addressing at least one of the 17 Sustainable Development Goals. Here are some short descriptions indicating the company's focus on sustainability:\n\n- Flyla making flying more sustainable\n- Knistergrill focusing on sustainable barbecues\n- Green Fusion developing energy management software\n- HH2E working on green hydrogen\n- Pina Earth, a climate-focused company\n- Ineratec expanding CO2-neutral fuels and chemicals\n- Meyer Werft developing modern marine propulsion systems\n- Goodgive selling sustainable gift packaging\n- Traceless developing sustainable plastic alternatives\n- Apic.ai saving bees with artificial intelligence"
|
110 |
+
],
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111 |
+
[
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112 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
113 |
+
"Yes, the company pursues at least one of the 17 Sustainable Development Goals. Reasons:\n1. Produces alternative fuels and e-chemicals using CO2 recycling, aiming to decarbonize mobility and chemical industry.\n2. Offers defossilized fuels like sustainable aviation fuel, synthetic gasoline, and diesel to help reduce carbon emissions.\n3. Develops and sells Power-to-X systems that enable innovative ways to store energy.\n4. Uses CO\u2082 as raw material, producing sustainable feedstocks like synthetic waxes and methanol for the chemical industry."
|
114 |
+
]
|
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+
],
|
116 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung, dem Umgang mit Mitarbeitern oder der Ressourcen Nutzung verfolgt? Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar gennant wird, aber nicht n\u00e4her konkretisiert wird oder nur aus allgemeinen Lippenbekenntnissen besteht.": [
|
117 |
+
[
|
118 |
+
"https://www.startbase.com/tag/nachhaltigkeit/",
|
119 |
+
"Ja, nachhaltiger Ansatz:\n1. Flyla: Klimabewusstsein und Fliegen kombinieren\n2. Knistergrill: Kompakter, tragbarer Grill\n3. Green Fusion: Energiemanagement-Software zur CO2-Reduktion\n4. HH2E: Gr\u00fcnen Wasserstoff wettbewerbsf\u00e4hig machen\n5. Pina Earth: Klimaunternehmen\n6. Ineratec: CO2-neutrale Kraftstoffe und Chemikalien\n7. Modernes Schiffsantriebssystem\n8. Goodgive: Nachhaltige Geschenkverpackung\n9. Traceless: Nachhaltige Plastikalternativen\n10. Apic.ai: Bienenrettung durch KI"
|
120 |
+
],
|
121 |
+
[
|
122 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
123 |
+
"Ja, nachhaltiger Ansatz erkennbar durch: 1. Nutzung von CO2-Recycling, 2. Produktion alternativer Kraftstoffe (synthetisches Benzin, Diesel, nachhaltiges Kerosin), 3. Erzeugung nachhaltiger Ausgangsstoffe f\u00fcr die chemische Industrie, 4. Substitution fossiler Rohstoffe, 5. Unterst\u00fctzung der Transformation der Mobilit\u00e4t und chemischen Industrie ins post-fossile Zeitalter, 6. Power-to-X-Anlagen zur Energieumwandlung, 7. Einladung an Investoren, sich an Nachhaltigkeitsprojekten zu beteiligen."
|
124 |
+
]
|
125 |
+
],
|
126 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert?\nAntworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber keine konkreten Zahlen genannt werden.": [
|
127 |
+
[
|
128 |
+
"https://www.startbase.com/tag/nachhaltigkeit/",
|
129 |
+
"Ja.\n\n1. Nachhaltigkeit als Schwerpunktthema.\n2. Gr\u00fcne Technologien und L\u00f6sungen.\n3. Erw\u00e4hnung CO2-neutraler Kraftstoffe und Chemikalien.\n4. Schwerpunkt auf gr\u00fcnem Wasserstoff.\n5. Entwicklung nachhaltiger Schiffsantriebssysteme.\n6. F\u00f6rderung nachhaltiger Geschenkverpackungen.\n7. Umweltfreundliche Kunststoffalternativen.\n8. Klimabewusstes Fliegen mit Flyla.\n9. Emissionsreduktion durch Energiemanagementsoftware.\n10. Umweltfreundliche Produkte wie Knistergrill."
|
130 |
+
]
|
131 |
+
],
|
132 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber nicht beschrieben ist, wie dies in dem Unternehmen fest verankert ist z.B. durch einen definierten Prozess oder einen Verantwortlichen oder das Nachhaltigkeit zur Chefsache erkl\u00e4rt wird.": [
|
133 |
+
[
|
134 |
+
"https://www.startbase.com/tag/nachhaltigkeit/",
|
135 |
+
"Ja, Nachhaltigkeit wird thematisiert: \n1. Unternehmen Flyla erm\u00f6glicht klimabewusstes Fliegen.\n2. Knistergrill bietet praktischen und nachhaltigen Grill.\n3. Green Fusion entwickelt Energiemanagement-Software.\n4. HH2E produziert gr\u00fcnen Wasserstoff.\n5. Pina Earth erh\u00e4lt Investition von Klima-Unternehmen.\n6. Ineratec entwickelt CO2-neutrale Treibstoffe und Chemikalien.\n7. Meyer Werft konzentriert sich auf moderne Schiffsantriebssysteme.\n8. Goodgive's nachhaltige Geschenkverpackungen.\n9. Traceless entwickelt nachhaltige Plastikalternativen.\n10. Apic.ai setzt KI zur Rettung von Bienen ein. \n\nAllerdings ist nicht explizit beschrieben, wie Nachhaltigkeit in diesen Unternehmen fest verankert ist."
|
136 |
+
]
|
137 |
+
]
|
138 |
+
}
|
139 |
+
},
|
140 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
141 |
+
"Topic": "Purpose",
|
142 |
+
"Questions": {
|
143 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [
|
144 |
+
[
|
145 |
+
"https://www.ineratec.de/en",
|
146 |
+
"Ja, Nachhaltigkeit, alternative Kraftstoffe und E-Chemikalien:\n1. CO2-Recycling-Produkte\n2. Entfossilisierung von Mobilit\u00e4t und Chemieindustrie\n3. Nachhaltiges Kerosin (SAF), synthetischer Benzin/Diesel\n4. Power-to-X-Anlagen (PtX), Energiespeicherung, Power-to-Gas (PtG), Gas-to-Liquid (GtL)\n5. Nachhaltige Rohstoffe: synthetische Wachse, Methanol\n6. Transformation der Chemieindustrie\n7. INERATEC als Cleantech-Unternehmen"
|
147 |
+
],
|
148 |
+
[
|
149 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
150 |
+
"Ja, das Unternehmen ist in einer nachhaltigen Branche t\u00e4tig. Es geht um:\n\n1. Synthetische Kraftstoffe und e-Fuels\n2. Power-to-X-Anlagen (PtX, Power-to-Liquid, Power-to-Gas, Gas-to-Liquid)\n3. Defossilisierung der Mobilit\u00e4t und chemischen Industrie\n4. Alternativen zu fossilen Rohstoffen\n5. CO2-Recycling\n6. Energieumwandlung und -speicherung\n7. Nachhaltige Ausgangsstoffe (Methanol, synthetische Wachse)\n8. Dekarbonisierung der Mobilit\u00e4t (SAF, synthetisches Benzin, Diesel)\n\nDas Unternehmen ist damit in mehreren Bereichen der Nachhaltigkeit und Umwelttechnologie aktiv."
|
151 |
+
]
|
152 |
+
],
|
153 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [
|
154 |
+
[
|
155 |
+
"https://www.ineratec.de/en",
|
156 |
+
"Ja, \n1. Nutzung von CO2-Recycling\n2. Defossilisierung von Mobilit\u00e4t und Chemieindustrie\n3. Herstellung klimafreundlicher Alternativen\n4. Nachhaltiges Kerosin, synthetischer Benzin, Diesel\n5. Power-to-X-Anlagen (PtX) f\u00fcr innovative Energiespeicherung\n6. Ersatz fossiler Rohstoffe durch nachhaltige Feedstocks\n7. Synthetische Wachse und Methanol f\u00fcr Chemieindustrie\n8. Umwandlung von Mobilit\u00e4t und Chemieindustrie in post-fossile \u00c4ra"
|
157 |
+
],
|
158 |
+
[
|
159 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
160 |
+
"Ja.\n\n1. Nutzt CO2-Recycling\n2. Defossilisierung von Mobilit\u00e4t und Chemieindustrie\n3. Alternative Kraftstoffe wie nachhaltiges Kerosin, synthetisches Benzin oder Diesel\n4. Power-to-X-Anlagen zur Energiespeicherung\n5. Power-to-Liquid, Power-to-Gas, und Gas-to-Liquid Technologien\n6. Nutzung von CO\u2082 als Rohstoff\n7. Nachhaltige Ausgangsstoffe wie synthetisches Wachs und Methanol\n8. Substitution fossiler Rohstoffe in der chemischen Industrie\n9. Beitrag zur Transformation der Mobilit\u00e4t und Chemieindustrie ins post-fossile Zeitalter"
|
161 |
+
]
|
162 |
+
],
|
163 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [
|
164 |
+
[
|
165 |
+
"https://www.ineratec.de/en",
|
166 |
+
"Ja, das Entwicklungsteam committed sich, ein Produkt zu entwickeln, das sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Die Gr\u00fcnde sind: \n\n1. Entwickeln von Produkten/Anlagen auf CO2-Recycling-Basis\n2. Defossilisierung von Mobilit\u00e4t und chemischer Industrie \n3. Erzeugung von klimafreundlichen Treibstoffen wie nachhaltigem Kerosin, synthetischem Benzin oder Diesel \n4. Einsatz von Power-to-X-Anlagen zur Energiespeicherung \n5. Verwendung von CO2 als Rohstoff f\u00fcr nachhaltige Chemikalien \n6. Ersetzen fossiler Rohstoffe in der chemischen Industrie \n7. Beitrag zur Transformation der chemischen Industrie"
|
167 |
+
],
|
168 |
+
[
|
169 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
170 |
+
"Ja, es ist ersichtlich.\n1. Entwicklung alternativer Kraftstoffe (nachhaltiges Kerosin, synthetisches Benzin, Diesel)\n2. Einsatz von CO2-Recycling\n3. Defossilisierung der Mobilit\u00e4t und chemischen Industrie\n4. Power-to-X-Anlagen zur Energiespeicherung\n5. Nachhaltige synthetische Chemikalien (Wachse, Methanol)\n6. Substitution fossiler Rohstoffe\n7. Transformation der chemischen Industrie ins post-fossile Zeitalter\n8. Beteiligung von Investoren an Innovationsprojekten"
|
171 |
+
]
|
172 |
+
],
|
173 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": []
|
174 |
+
}
|
175 |
+
},
|
176 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
177 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
178 |
+
"Questions": {
|
179 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das INERATEC bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die INERATEC hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
180 |
+
[
|
181 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
182 |
+
"Ja, INERATEC bietet Produkte und Dienstleistungen, die der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden k\u00f6nnen:\n1. Synthetische Kraftstoffe: Klimaschutz durch CO2-Recycling, alternative Kraftstoffe wie nachhaltiges Kerosin, synthetisches Benzin oder Diesel.\n2. Power-to-X-Anlagen: Innovative Energiespeicherung, Power-to-Liquid, Power-to-Gas, Gas-to-Liquid Technologien.\n3. Synthetische Chemikalien: Nachhaltige Ausgangsstoffe wie synthetische Wachse und Methanol f\u00fcr die chemische Industrie, Substitution fossiler Rohstoffe."
|
183 |
+
],
|
184 |
+
[
|
185 |
+
"https://www.ineratec.de/de/investieren/die-loesung",
|
186 |
+
"Ja, INERATEC bedient M\u00e4rkte, die der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden k\u00f6nnen. Die passenden Produkte und Dienstleistungen sind:\n\n1. Synthetische Kraftstoffe: Nachhaltige e-Fuels, die erd\u00f6lbasierte Produkte wie Kerosin und Diesel ersetzen.\n2. Power-to-X-Anlagen: Anlagen, die erneuerbare Energien und recyceltes CO2 in nachhaltige Kohlenwasserstoffe umwandeln.\n3. Synthetische Chemikalien: Nachhaltige e-Chemikalien, die herk\u00f6mmliche, erd\u00f6lbasierte Chemikalien ersetzen."
|
187 |
+
]
|
188 |
+
],
|
189 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen INERATEC Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
190 |
+
[
|
191 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
192 |
+
"Ja, INERATEC hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Nutzung von CO2-Recycling: Herstellung klimafreundlicher alternativer Kraftstoffe und Chemikalien.\n2. Vielf\u00e4ltige Anwendungsbereiche: e-Fuels f\u00fcr Mobilit\u00e4t, synthetische Chemikalien f\u00fcr chemische Industrie.\n3. Innovative Power-to-X-Anlagen: Power-to-Liquid (PTL), Power-to-Gas (PTG) und Gas-to-Liquid (GTL) Technologien.\n4. Substitution fossiler Rohstoffe: Begleitung der chemischen Industrie in post-fossilem Zeitalter.\n5. Investitionsm\u00f6glichkeiten: Einladen von Venture Capital, Corporate VCs und Private Equity Investoren zur Beteiligung."
|
193 |
+
],
|
194 |
+
[
|
195 |
+
"https://www.ineratec.de/de/investieren/die-loesung",
|
196 |
+
"Ja, INERATEC hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Gebrauchsfertige L\u00f6sungen: Ersatz f\u00fcr erd\u00f6lbasierte Produkte mit nachhaltigen Alternativen.\n2. Power-to-Liquid-Technologie: Verwandelt Wasserstoff aus erneuerbaren Energien und recyceltes CO2 in nachhaltige Kohlenwasserstoffe.\n3. Skalierbarkeit: Bereits verf\u00fcgbare industrielle Power-to-Liquid-Anlagen und duale Strategie, um Produktionskapazit\u00e4ten zu erh\u00f6hen.\n4. Erfahrung: Weltmarktf\u00fchrer bei der Produktion von nachhaltigen e-Fuels und e-Chemikalien.\n5. Fortschrittliche Technologie: Patentierte Synthesetechnologie, modulares Anlagendesign, hohe Prozesseffizienz und Flexibilit\u00e4t."
|
197 |
+
]
|
198 |
+
],
|
199 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
200 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
201 |
+
[
|
202 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
203 |
+
"Ja. Grund:\n1. Erm\u00f6glicht Nutzern, synthetische Kraftstoffe herzustellen\n2. Nutzt CO2-Recycling f\u00fcr Klimaschutz\n3. Bietet Power-to-X-Anlagen f\u00fcr Energieumwandlung\n4. Produziert nachhaltige chemische Rohstoffe\n5. Reduziert Abh\u00e4ngigkeit von fossilen Brennstoffen\n6. Begleitet Transformation in chemischer Industrie\n7. Unterst\u00fctzt Dekarbonisierung der Mobilit\u00e4t\n8. Entwickelt L\u00f6sungen f\u00fcr Elektrifizierung und Wasserstoffantrieb\n9. Bietet Investitionsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Impact-Investoren\n10. F\u00f6rdert Clean-Tech-Entwicklung und Innovation."
|
204 |
+
],
|
205 |
+
[
|
206 |
+
"https://www.ineratec.de/de/investieren/die-loesung",
|
207 |
+
"Ja, \n1. Bietet gebrauchsfertige L\u00f6sungen\n2. Ersatz f\u00fcr erd\u00f6lbasierte Produkte\n3. Nachhaltige e-Fuels und e-Chemikalien\n4. Power-to-Liquid-Technologie\n5. Skalierbare L\u00f6sungen im Markt\n6. Produktionskapazit\u00e4t entsprechend Nachfrage\n7. Weltmarktf\u00fchrer in nachhaltigen e-Fuels und e-Chemikalien\n8. Erweiterte Technologie und modulares Anlagendesign\n9. Hohe Prozesseffizienz und Auslastungsflexibilit\u00e4t."
|
208 |
+
]
|
209 |
+
]
|
210 |
+
}
|
211 |
+
},
|
212 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
213 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
214 |
+
"Questions": {
|
215 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
216 |
+
[
|
217 |
+
"https://www.ineratec.de/en",
|
218 |
+
"Ja, Disruption beschreibt einen solchen Ansatz. Disruption im Markt besteht aus:\n1. Neuartigen Gesch\u00e4ftsmodellen\n2. Technologischen Innovationen\n3. Ver\u00e4nderung der Wettbewerbslandschaft\n4. Auswirkungen auf etablierte Unternehmen\n5. Erschaffen neuer M\u00e4rkte\n6. Ver\u00e4nderung der Kundenbed\u00fcrfnisse\n7. Schaffung neuer Wertsch\u00f6pfungsketten\n8. St\u00f6rung traditioneller Branchenstrukturen."
|
219 |
+
],
|
220 |
+
[
|
221 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
222 |
+
"Ja, es beschreibt eine disruptive Strategie zur Markteroberung, da es:\n1. Synthetische Kraftstoffe und Chemikalien aus CO2-Recycling erzeugt.\n2. Mobilit\u00e4t und chemische Industrie defossilisiert.\n3. Power-to-X-Anlagen f\u00fcr innovative Energiespeicherung entwickelt und verkauft.\n4. Alternative Kraftstoffe sowie nachhaltige Vorprodukte f\u00fcr die Chemieindustrie zur Verf\u00fcgung stellt.\n5. Technologie zur Transformation der Branche einsetzt.\n6. Den Wandel in der chemischen Industrie begleitet.\n7. Jobs in der Clean-Tech-Industrie f\u00f6rdert."
|
223 |
+
]
|
224 |
+
],
|
225 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
226 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
227 |
+
[
|
228 |
+
"https://www.ineratec.de/en",
|
229 |
+
"Yes. Reasons: \n1. Transformation: discussing the transition to a post-fossil age, defossilizing mobility, and transforming the chemical industry.\n2. Innovation: developing, building, and selling tailored Power-to-X plants.\n3. Changing: offering sustainable alternatives to traditional fuels and supporting the shift to a greener economy.\n4. Disruption: presenting new technologies that challenge traditional industries, such as CO2 recycling.\n5. Exponential: has potential to grow rapidly with adoption of alternative fuels and sustainable production methods."
|
230 |
+
],
|
231 |
+
[
|
232 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
233 |
+
"Ja. Die Entrepreneure verwenden Begriffe wie Transformation, Innovation und alternativen Kraftstoffen, um ihr Mindset auszudr\u00fccken. Sie zeigen:\n\n1. Transformation der Mobilit\u00e4t und chemischer Industrie.\n2. Defossilierung von Mobilit\u00e4t und chemischer Industrie.\n3. Innovative Power-to-X-Anlagen.\n4. Nachhaltige alternative Kraftstoffe.\n5. CO\u2082 als Rohstoff f\u00fcr synthetische Chemikalien.\n6. Jobs in der Clean-Tech-Industrie.\n7. Einladung an Investoren zur Beteiligung.\n8. Beteiligung an Innovationsprojekten."
|
234 |
+
]
|
235 |
+
],
|
236 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
237 |
+
[
|
238 |
+
"https://www.ineratec.de/en",
|
239 |
+
"Ja, einige Anzeichen daf\u00fcr sind:\n\n1. Defossilisierung von Mobilit\u00e4t und Chemiebranche\n2. CO2-Recycling zur Erzeugung von Produkten\n3. Entwicklung alternativer Kraftstoffe und e-Chemikalien\n4. Umwandlung der chemischen Industrie durch nachhaltige Rohstoffe\n5. Investitionen in den Wandel der Mobilit\u00e4t und Chemiebranche\n6. Beteiligung von Risikokapital und Corporate VC\n7. Forschung und Entwicklung neuer Technologien und L\u00f6sungen\n\nDiese Punkte deuten darauf hin, dass sie sich selbst als Teil einer Transformationsbewegung betrachten."
|
240 |
+
],
|
241 |
+
[
|
242 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
243 |
+
"Ja, einige Anzeichen deuten darauf hin, dass sie sich als Teil einer transformativen Bewegung sehen:\n1. Nutzung von CO2-Recycling f\u00fcr alternative Kraftstoffe und e-Chemikalien.\n2. Ziel der Dekarbonisierung der Mobilit\u00e4t und Chemieindustrie.\n3. Unterst\u00fctzung der post-fossilen Industrie-Transformation.\n4. Einladung an Investoren, Teil des Transformationswegs zu sein.\n5. Beteiligung an Innovationsprojekten im Bereich sauberer Technologien."
|
244 |
+
]
|
245 |
+
]
|
246 |
+
}
|
247 |
+
},
|
248 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
249 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
250 |
+
"Questions": {}
|
251 |
+
},
|
252 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
253 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
254 |
+
"Questions": {
|
255 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
256 |
+
[
|
257 |
+
"https://www.safran-group.com/pressroom/safran-and-engie-new-ventures-invest-ineratec-german-startup-specializing-carbon-neutral-synthetic-2022-01-19",
|
258 |
+
"Yes. 1) Carbon-neutral synthetic fuels: Ineratec offers technologies for the development and production of carbon-neutral synthetic fuels. 2) Modular plants: The company provides modular plants to convert \"green\" hydrogen into carbon-neutral fuels such as e-methane, e-diesel, and e-kerosene. 3) Investment support: Safran and Engie New Ventures are investing in Ineratec, supporting their growth and development. 4) Decarbonizing aviation: Safran\u2019s investment reflects their strategic roadmap for decarbonized aviation and sustainable aviation fuel production."
|
259 |
+
],
|
260 |
+
[
|
261 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
262 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Branche. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Nutzung von CO2-Recycling\n2. Erzeugung von alternativen Kraftstoffen\n3. Entwicklung von Power-to-X-Anlagen\n4. Bereitstellung synthetischer Chemikalien\n5. Ziel der Dekarbonisierung von Mobilit\u00e4t und chemischer Industrie\n6. Substitution fossiler Rohstoffe\n7. Unterst\u00fctzung der Transformation der chemischen Industrie\n8. Fokus auf saubere Technologie und nachhaltigen Wachstum."
|
263 |
+
]
|
264 |
+
],
|
265 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [],
|
266 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
267 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
268 |
+
}
|
269 |
+
},
|
270 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
271 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
272 |
+
"Questions": {
|
273 |
+
"Findest du in dem folgenden Text die Aussage, dass INERATEC durch Risikokapital oder Eigenkapital finanziert ist?": [
|
274 |
+
[
|
275 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
276 |
+
"Yes. - Venture Capital invitation\n- Corporate VCs invitation\n- Private Equity Investors invitation\n- \"Investieren f\u00fcr Impact\" section\n- Participation in Innovation Projects\n- Central component of Mobility and Chemical Industry transformation\n- Post-fossil era transition\n- Investment opportunities mentioned"
|
277 |
+
]
|
278 |
+
],
|
279 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die folgende Beschreibung des Businessmodells darauf schlie\u00dfen l\u00e4sst, dass sie investor readiness haben und die \u00fcblichen Kriterien f\u00fcr ein skalierungsf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell aufzeigen? Ber\u00fccksichtige insbesondere die Kriterien Klarheit der Wert proposition, Professionelles Wording, Kundenreferenzen und Erfolgsgeschichten wie Testimonials. Antworte mit nein, wenn aus der Beschreibung nicht hervorgeht, wie das onboarding funktioniert und es keinen Call-of-action gibt, der ein automatisiertes Onboarding eines Nutzer verspricht.": [
|
280 |
+
[
|
281 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
282 |
+
"Ja, die Beschreibung zeigt Investor-Readiness und die \u00fcblichen Kriterien f\u00fcr ein skalierungsf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell auf:\n\n1. Klarheit der Wert proposition: Klimaschutz durch CO2-Recycling, synthetische Kraftstoffe und Chemikalien.\n2. Professionelles Wording: Die gesamte Beschreibung ist professionell geschrieben.\n3. Kundenreferenzen und Erfolgsgeschichten: Das Unternehmen zeigt seine Anlagen und e-Chemikalien als L\u00f6sungen an.\n4. Erfolgsfaktoren: Einladung an verschiedene Investoren, Teil von INERATEC zu werden.\n\nDie Beschreibung enth\u00e4lt allerdings keine Informationen zum Onboarding und Call-to-Action f\u00fcr ein automatisiertes Onboarding."
|
283 |
+
]
|
284 |
+
],
|
285 |
+
"Gibt der folgende Text eine konkrete Beschreibung der Preisstruktur f\u00fcr die Dienstleistung oder das Produkt. Antworte mit nein, wenn keine Preise genannt werden und es keinen Preiskonfigurator oder keine Case Studies aufgef\u00fchrt werden.": [],
|
286 |
+
"Weist der folgende Text darauf hin, dass es eine Patent oder Markenanmeldung gibt. Wenn es keinen klaren Zeichen eines IP Schutzes gibt, antworte mit nein.": []
|
287 |
+
}
|
288 |
+
},
|
289 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
290 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
291 |
+
"Questions": {
|
292 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [
|
293 |
+
[
|
294 |
+
"https://www.ineratec.de/de/karriere",
|
295 |
+
"Ja, \n1. Jobs mit Zukunft\n2. Unternehmen besch\u00e4ftigt diverses Fachpersonal\n3. Verschiedene Karrierestufen pr\u00e4sentiert\n4. Mitarbeiter*innen arbeiten an klimaneutraler Zukunft\n5. Teampositionen in Engineering, Operations und HR beschrieben"
|
296 |
+
]
|
297 |
+
],
|
298 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
299 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
300 |
+
[
|
301 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
302 |
+
"Ja. Der Text zeigt, dass das Unternehmen innovative Technologien entwickelt und ein breites Spektrum an Fachkenntnissen ben\u00f6tigt. Einige Punkte, die auf Full-Stack-Entwickler hindeuten:\n\n1. Entwicklung von Power-to-X-Anlagen\n2. Umwandlung von CO\u2082 in alternative Kraftstoffe und Chemikalien\n3. Einsatz von Clean-Tech-L\u00f6sungen\n4. Diversifiziertes Fachwissen\n5. Jobs f\u00fcr Experten aus verschiedenen Disziplinen"
|
303 |
+
],
|
304 |
+
[
|
305 |
+
"https://www.ineratec.de/de/karriere",
|
306 |
+
"Yes. \n1. Different job positions mentioned.\n2. Various technical roles listed.\n3. Engineering positions available.\n4. Job titles indicate technical expertise.\n5. Several roles related to Anlagenbau/Verfahrenstechnik.\n6. Positions in HR and Project Management.\n7. Roles related to synthetic fuels and chemicals.\n8. Technology expert role in hydrogen/synthetic fuels.\nAll these points indicate that the company employs a full-stack developer, as they require several technical professionals for different positions."
|
307 |
+
]
|
308 |
+
],
|
309 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
310 |
+
}
|
311 |
+
},
|
312 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
313 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
314 |
+
},
|
315 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
316 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
317 |
+
"Questions": {}
|
318 |
+
},
|
319 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
320 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
321 |
+
"Questions": {}
|
322 |
+
},
|
323 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
324 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
325 |
+
"Questions": {}
|
326 |
+
},
|
327 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
328 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
329 |
+
"Questions": {
|
330 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von INERATEC selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [
|
331 |
+
[
|
332 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
333 |
+
"Yes\n- KIT participation in INERATEC GmbH\n- INERATEC's microstructured chemical reactor\n- Developed by KIT's Institute for Micro Process Engineering\n- Marketed compact chemical facility\n- Converts methane-containing gases into synthetic fuels\n- Mobile, fits into conventional ship container\n- Suited for decentralized production\n- Long-term support for spinoffs in technology transfer concept"
|
334 |
+
]
|
335 |
+
],
|
336 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom INERATEC selbst stammt.": [
|
337 |
+
[
|
338 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
339 |
+
"Yes\n- INERATEC Spinoff participation\n- KIT invests in INERATEC\n- Microstructured chemical reactor\n- Compact chemical facility development\n- Converts gases into fuels\n- Facility fits into a ship container\n- Alternative to large chemical facilities\n- Potential for decentralized production\n- KIT supports as co-partner\n- Access to KIT infrastructure and assistance\n- Entrepreneurial involvement for science institutions"
|
340 |
+
]
|
341 |
+
],
|
342 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von INERATEC und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
343 |
+
[
|
344 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
345 |
+
"Ja, es wird von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen INERATEC und Hochschule berichtet. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Entwicklung eines mikrostrukturierten chemischen Reaktors.\n2. Revolutionierung der chemischen Verfahrenstechnik.\n3. Beitrag zum Erfolg der Energiewende.\n4. Umwandlung von Gasen in hochwertige Kraftstoffe.\n5. Mobile und modulare Technologie.\n6. Alternative zu gro\u00dftechnischen chemischen Anlagen.\n7. Verwendung in gro\u00dfen Chemieunternehmen und \u00d6lverarbeitungsindustrie.\n8. Dezentrale Produktion von Biogas-to-Liquid-Kraftstoffen.\n9. Langfristige Unterst\u00fctzung von Spin-offs."
|
346 |
+
],
|
347 |
+
[
|
348 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
349 |
+
"Ja, positive Ergebnisse: \n1. CO2-Recycling zur alternativen Kraftstoff- und e-Chemikalien-Produktion.\n2. Defossilisierung von Mobilit\u00e4t und chemischer Industrie.\n3. Synthetisch erzeugte Kraftstoffe wie nachhaltiges Kerosin, Benzin, und Diesel.\n4. Power-to-X-Anlagen (Power-to-Liquid, Power-to-Gas, Gas-to-Liquid).\n5. Nachhaltige Ausgangsstoffe wie synthetische Wachse und Methanol.\n6. Transformation der chemischen Industrie durch Substitution fossiler Rohstoffe.\n7. Beitrag zur Dekarbonisierung der Mobilit\u00e4t."
|
350 |
+
]
|
351 |
+
],
|
352 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass INERATEC Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": [
|
353 |
+
[
|
354 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
355 |
+
"Yes\n- INERATEC spinoff\n- KIT partnership\n- KIT's Institute for Micro Process Engineering\n- Developed technology further\n- Marketable compact chemical facility\n- Founded by a team of four persons\n- KIT's three core tasks\n- Entrepreneurial acting\n- Long-term support\n- Currently seven spinoffs with KIT as partner"
|
356 |
+
]
|
357 |
+
]
|
358 |
+
}
|
359 |
+
},
|
360 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
361 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
362 |
+
"Questions": {
|
363 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von INERATEC selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
364 |
+
[
|
365 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
366 |
+
"Ja,\n1. INERATEC beschreibt Zusammenarbeit mit KIT.\n2. Entwicklung von kompakten chemischen Anlagen.\n3. Konvertierung von Gasen in hochwertige Kraftstoffe.\n4. Einsatz von mikrostrukturierten chemischen Reaktoren.\n5. Anwendung in verschiedenen Industrien.\n6. Verbesserte, modulare Alternativen zu herk\u00f6mmlichen Anlagen.\n7. Potenzielle Anwendung bei der Energiewende.\n8. KIT beteiligt sich am Spinoff und unterst\u00fctzt es."
|
367 |
+
]
|
368 |
+
],
|
369 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass INERATEC aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von INERATEC selbst stammt": [
|
370 |
+
[
|
371 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
372 |
+
"Ja, \n1. INERATEC entwickelt und vermarktet kompakte chemische Anlagen.\n2. KIT entschied sich, als Partner an INERATEC GmbH teilzunehmen. \n3. Technologie stammt vom KIT-Institut f\u00fcr Mikroprozesstechnik (IMVT). \n4. Innovativer Spin-off soll chemische Verfahrenstechnik revolutionieren.\n5. Beitrag zum Erfolg der Energiewende im Bereich der chemischen Energiespeicher.\n6. INERATEC nutzt KIT-Technologie f\u00fcr marktf\u00e4hige kompakte chemische Anlage.\n7. KIT unterst\u00fctzt Spin-off als Co-Partner und bietet Zugang zur Infrastruktur."
|
373 |
+
]
|
374 |
+
],
|
375 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von INERATEC und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
376 |
+
[
|
377 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
378 |
+
"Ja, positive Ergebnisse der Zusammenarbeit. Gr\u00fcnde:\n1. INERATEC entwickelte KIT's mikrostrukturierten chemischen Reaktor weiter zu einer marktf\u00e4higen kompakten Chemieanlage.\n2. Die Anlage kann Gase in fl\u00fcssige synthetische Kraftstoffe umwandeln.\n3. INERATEC-Technologie kann dezentrale Produktion unterst\u00fctzen.\n4. KIT beteiligt sich als Partner bei der Gr\u00fcndung von INERATEC.\n5. KIT investiert in das innovative Spin-off.\n6. INERATEC ist eines von sieben Spin-offs, an denen KIT beteiligt ist."
|
379 |
+
]
|
380 |
+
],
|
381 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass INERATEC Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
382 |
+
[
|
383 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
384 |
+
"Yes\n1. INERATEC spinoff\n2. KIT's technology transfer\n3. KIT participation\n4. Microstructured chemical reactor\n5. Marketable compact chemical facility\n6. Synthetic fuel production\n7. Turnkey facility commercialization\n8. Mobile, container-sized\n9. Gas-to-liquid_process_alternative\n10. Decentralized fuel production\n11. KIT's assistance in establishing on the market\n12. KIT's technology transfer concept"
|
385 |
+
]
|
386 |
+
]
|
387 |
+
}
|
388 |
+
},
|
389 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
390 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
391 |
+
"Questions": {
|
392 |
+
"Wird in dem folgenden Text INERATEC selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [
|
393 |
+
[
|
394 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
395 |
+
"Ja\n1. KIT beteiligt sich als Partner an INERATEC GmbH.\n2. KIT investiert in das innovative Spin-off.\n3. INERATEC entwickelt, produziert und vermarktet kompakte chemische Anlagen zur Umwandlung von Gasen in hochwertige Kraftstoffe.\n4. KIT unterst\u00fctzt das Spin-off als Co-Partner.\n5. Neuentwicklungen haben weiterhin Zugang zur technischen Infrastruktur und Unterst\u00fctzung des KIT.\n6. INERATEC ist eines von sieben Spin-offs, an denen KIT beteiligt ist."
|
396 |
+
]
|
397 |
+
],
|
398 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass INERATEC aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder INERATEC dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
399 |
+
[
|
400 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
401 |
+
"Yes, INERATEC actively collaborates with another company, KIT.\n\n1. KIT participates in INERATEC spinoff\n2. KIT invests in the innovative company\n3. INERATEC developed KIT's reactor technology\n4. KIT supports the spinoff as co-partner\n5. Access granted to KIT's infrastructure\n6. Long-term support provided by KIT\n7. INERATEC is one of the spinoffs KIT partners with"
|
402 |
+
]
|
403 |
+
],
|
404 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von INERATEC und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
405 |
+
[
|
406 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
407 |
+
"Yes, positive outcome. Reasons:\n1. INERATEC, a KIT spinoff, develops compact chemical facilities.\n2. Technology can revolutionize chemical process engineering.\n3. Contributes to success in chemical energy storage systems.\n4. Microstructured chemical reactor developed by KIT.\n5. INERATEC developed marketable compact chemical facility.\n6. First facility to convert small-medium methane volumes into synthetic fuels.\n7. Can be used for regenerative hydrogen and CO2 conversion.\n8. Turnkey facilities are mobile and fit into conventional ship containers."
|
408 |
+
]
|
409 |
+
],
|
410 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass INERATEC mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
411 |
+
[
|
412 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
413 |
+
"Yes\n1. KIT invests in INERATEC GmbH.\n2. INERATEC develops microstructured chemical reactor technology.\n3. Technology transfer from KIT-supported research fuels INERATEC's innovations.\n4. INERATEC's compact chemical facilities can convert greenhouse gases into fuels.\n5. KIT enables access to technical infrastructure for INERATEC.\n6. The partnership aligns with KIT's focus on innovation and support for spinoffs.\n7. INERATEC is one of seven spinoffs KIT partners with.\n8. Cooperation addresses global energy, mobility, and information challenges."
|
414 |
+
]
|
415 |
+
]
|
416 |
+
}
|
417 |
+
},
|
418 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
419 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
420 |
+
"Questions": {
|
421 |
+
"Wird in dem folgenden Text von INERATEC sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [
|
422 |
+
[
|
423 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
424 |
+
"Ja, \n\n1. KIT unterst\u00fctzt INERATEC in technologie- und gesch\u00e4ftsmodellbasierten Innovationen.\n2. Zugang zur technischen Infrastruktur und Unterst\u00fctzung von KIT w\u00e4hrend der Unternehmensetablierung.\n3. Beteiligung an INERATEC tr\u00e4gt zur Weiterentwicklung der unternehmerischen Kultur bei KIT bei.\n4. Zusammenarbeit zielt darauf ab, gesellschaftlichen Nutzen und Wertsch\u00f6pfung an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Industrie zu f\u00f6rdern.\n5. Langfristige Unterst\u00fctzung von Spin-offs als integraler Bestandteil des Technologietransferkonzepts von KIT."
|
425 |
+
]
|
426 |
+
],
|
427 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass INERATEC aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom INERATEC selbst stammt?": [
|
428 |
+
[
|
429 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
430 |
+
"Yes\n1. INERATEC developed KIT's microstructured chemical reactor technology.\n2. The technology converts methane-containing gases into high-quality fuels.\n3. KIT invests in INERATEC as a spinoff partner.\n4. INERATEC's facilities are mobile and modular.\n5. The technology has multiple applications in the energy sector.\n6. KIT supports the spinoff as a co-partner.\n7. KIT's technology transfer helps shape market-ready products.\n8. INERATEC is one of the seven spinoffs KIT partners with."
|
431 |
+
]
|
432 |
+
],
|
433 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von INERATEC und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
434 |
+
[
|
435 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
436 |
+
"Ja:\n\n1. Innovation in der Energiewirtschaft\n2. Umwandlung von Gasen in hochwertige Kraftstoffe\n3. Entwicklung einer marktf\u00e4higen, kompakten chemischen Anlage\n4. Umwandlung kleiner und mittlerer Mengen von Methan-haltigen Gasen\n5. Verwendung erneuerbarer und fossiler Quellen m\u00f6glich\n6. Umwandlung von CO2 und regenerativem Wasserstoff in Kraftstoffe\n7. Mobile und transportierbare Anlagen\n8. Unterst\u00fctzung durch KIT als Co-Partner"
|
437 |
+
]
|
438 |
+
],
|
439 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass INERATEC mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
440 |
+
[
|
441 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
442 |
+
"Yes\n1. INERATEC is a spinoff of KIT.\n2. KIT has decided to participate as a partner in INERATEC GmbH.\n3. KIT will invest in this innovative spinoff.\n4. INERATEC has developed KIT's technology further to a marketable compact chemical facility.\n5. KIT supports the spinoff as a co-partner.\n6. Through KIT participation, promising KIT-developed technologies and business models continue to have access to KIT's technical infrastructure and assistance.\n7. INERATEC GmbH is one of currently seven spinoffs in which KIT is a partner."
|
443 |
+
]
|
444 |
+
]
|
445 |
+
}
|
446 |
+
},
|
447 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
448 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
449 |
+
"Questions": {
|
450 |
+
"Wird in dem folgenden Text von INERATEC selbst geschildert, aktiv INERATEC aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [
|
451 |
+
[
|
452 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
453 |
+
"Ja, der Text beschreibt, dass INERATEC aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. KIT's Beteiligung an INERATEC als Partner und Co-Investor.\n2. Zusammenarbeit mit KIT's technischer Infrastruktur und Unterst\u00fctzung.\n3. INERATEC ist eines von sieben Spin-offs, an denen KIT beteiligt ist.\n4. KIT baut als Forschungsuniversit\u00e4t Br\u00fccken zwischen Wissenschaft und Industrie.\n5. INERATEC hilft, gesellschaftliche, wirtschaftliche und \u00f6kologische Ziele zu erreichen."
|
454 |
+
],
|
455 |
+
[
|
456 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
457 |
+
"Ja, INERATEC ist in einem Innovationsnetzwerk engagiert. Im Text erw\u00e4hnen sie ihre Beteiligung an Innovationsprojekten. Hier sind einige Gr\u00fcnde, die diese Beteiligung unterst\u00fctzen:\n\n1. Entwicklung von Power-to-X-Anlagen\n2. Nutzung von CO2-Recycling f\u00fcr alternative Kraftstoffe und e-Chemikalien\n3. Herstellung fossielfreier, alternativer Kraftstoffe\n4. Produktion nachhaltiger Ausgangsstoffe f\u00fcr die chemische Industrie\n5. Einfluss auf Mobilit\u00e4ts- und chemische Industrie-Transformation\n6. Einladung von Venture Capital und Private Equity Investoren\n7. Engagement f\u00fcr nachhaltige L\u00f6sungen in verschiedenen Bereichen."
|
458 |
+
]
|
459 |
+
],
|
460 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass INERATEC aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder INERATEC dass auf selbst darstellt.": [
|
461 |
+
[
|
462 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
463 |
+
"Yes.\n1. KIT participates in the spinoff INERATEC.\n2. INERATEC develops compact chemical facilities for gas conversion.\n3. The technology is based on a microstructured chemical reactor from KIT's Institute for Micro Process Engineering (IMVT).\n4. INERATEC's facilities are mobile and modular.\n5. The facilities can process small to medium volumes of methane-containing gases.\n6. Products include high-quality fuels like petrol, diesel, and kerosene.\n7. The compact facility is suitable for decentralized fuel production.\n8. KIT supports INERATEC as a co-partner for technology transfer."
|
464 |
+
]
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465 |
+
],
|
466 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von INERATEC und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
467 |
+
[
|
468 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
469 |
+
"Ja, es wird von einem positiven Ergebnis berichtet. Gr\u00fcnde sind:\n\n1. KIT beteiligt sich als Partner an INERATEC GmbH.\n2. INERATEC entwickelt, produziert und vermarktet kompakte chemische Anlagen zur Gasumwandlung in hochwertige Kraftstoffe.\n3. Die Technologie kann zur dezentralen Kraftstoffproduktion eingesetzt werden.\n4. Die Anlagen sind mobil und passen in einen herk\u00f6mmlichen Schiffscontainer.\n5. Das Unternehmen setzt auf kontinuierliche Zusammenarbeit mit KIT zur Verbesserung der Technologien.\n6. Beteiligung am Portfolio von KIT zeigt zuk\u00fcnftiges Wachstumspotenzial und solides Management-Know-how."
|
470 |
+
],
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471 |
+
[
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472 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
473 |
+
"Ja, es wird ein positives Ergebnis der Zusammenarbeit von INERATEC und einem Innovationsnetzwerk berichtet. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Einsatz von CO2-Recycling f\u00fcr alternative Kraftstoffe und e-Chemikalien\n2. Defossilisierung von Mobilit\u00e4t und chemischer Industrie\n3. Entwicklung von Power-to-X-Anlagen\n4. Erzeugung nachhaltiger Ausgangsstoffe f\u00fcr die chemische Industrie\n5. Transformation der chemischen Industrie\n6. Beteiligung an Innovationsprojekten\n7. Anwerbung von Expertise in Clean-Tech-Unternehmen\n8. Einladung von Venture Capital und Private Equity Investoren zur Beteiligung"
|
474 |
+
]
|
475 |
+
],
|
476 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass INERATEC mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": [
|
477 |
+
[
|
478 |
+
"https://www.kit.edu/kit/english/pi_2016_114_chemistry-2-0-kit-participates-in-ineratec-spinoff.php",
|
479 |
+
"Ja, das Unternehmen INERATEC arbeitet in gewisser Weise mit einem Innovationsnetzwerk zusammen. Hier sind die Gr\u00fcnde:\n\n1. INERATEC ist ein Spin-off des Karlsruher Instituts f\u00fcr Technologie (KIT)\n2. KIT unterst\u00fctzt INERATEC als Co-Partner beim Technologietransfer und bei der Kommerzialisierung ihrer Technologie.\n3. KIT ist stolz darauf, seine Innovationsbem\u00fchungen f\u00fcr die Gesellschaft, den wirtschaftlichen Wohlstand und die Erhaltung der nat\u00fcrlichen Lebensgrundlagen einzusetzen."
|
480 |
+
],
|
481 |
+
[
|
482 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
483 |
+
"Ja, INERATEC arbeitet mit einem Innovationsnetzwerk zusammen:\n\n1. Beteiligung an Innovationsprojekten\n\nDer Text erw\u00e4hnt jedoch keine Workshops oder spezielle Hilfe beim Aufbau des Business f\u00fcr Startups."
|
484 |
+
]
|
485 |
+
]
|
486 |
+
}
|
487 |
+
},
|
488 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
489 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
490 |
+
"Questions": {
|
491 |
+
"Stellt INERATEC in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [],
|
492 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von INERATEC \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [],
|
493 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von INERATEC, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
494 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von INERATEC, das nicht von INERATEC selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
495 |
+
}
|
496 |
+
},
|
497 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
498 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
499 |
+
"Questions": {}
|
500 |
+
},
|
501 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
502 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
503 |
+
"Questions": {
|
504 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [
|
505 |
+
[
|
506 |
+
"https://www.ineratec.de/en/news",
|
507 |
+
"Ja, das Unternehmen setzt disruptive Technologien ein. Hier sind einige Beispiele:\n\n1. Klimaneutrale Treibstoffe: Ersetzen fossiler Brennstoffe durch synthetische Treibstoffe aus CO2 und erneuerbarem Wasserstoff\n2. Power-to-X-Technologien: Umwandlung von erneuerbarer Energie in chemische Energietr\u00e4ger\n3. Katalysatorforschung: Entwicklung neuer Katalysatoren zur effizienteren Produktion nachhaltiger Kraftstoffe\n4. CCU-Technologien: CO2-Abscheidung und -Nutzung zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen\n5. Skalierbare Pilotanlagen: Aufbau gro\u00dfindustrieller Produktionsanlagen f\u00fcr synthetische Kraftstoffe"
|
508 |
+
]
|
509 |
+
],
|
510 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass INERATEC zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [
|
511 |
+
[
|
512 |
+
"https://www.ineratec.de/en/news",
|
513 |
+
"Ja, INERATEC kombiniert zwei oder mehr disruptive Technologien. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Zusammenarbeit mit Synhelion: Kombination von komplement\u00e4ren Technologien zur Dekarbonisierung des Verkehrssektors.\n2. Einsatz von Fischer-Tropsch-Katalysatoren: Optimierung der nachhaltigen Kerosinproduktion.\n3. Projekt RePoSe: Forschung nachhaltiger PtL-Kraftstoffproduktion w\u00e4hrend Leistungsschwankungen.\n4. Kooperation mit Clariant: Bek\u00e4mpfung des Klimawandels durch erneuerbare Kraftstoffe aus Power-to-Liquid-Technologie.\n5. Pilotanlage in Frankfurt H\u00f6chst: Erzeugung synthetischer Kraftstoffe und Chemikalien aus biogenem CO2 und erneuerbarem Wasserstoff."
|
514 |
+
],
|
515 |
+
[
|
516 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
517 |
+
"Ja, INERATEC kombiniert verschiedene Technologien:\n1. Power-to-X-Anlagen (Power-to-Liquid, Power-to-Gas, Gas-to-Liquid)\n2. CO2-Recycling f\u00fcr alternative Kraftstoffe und e-Chemikalien\n3. Erzeugung von synthetischen Wachsen und Methanol\nDurch diese Kombination erm\u00f6glichen sie die Dekarbonisierung von Mobilit\u00e4t und chemischer Industrie und bieten innovative Energiespeicherl\u00f6sungen."
|
518 |
+
]
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519 |
+
],
|
520 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des INERATEC berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
521 |
+
[
|
522 |
+
"https://www.ineratec.de/en/news",
|
523 |
+
"Yes.\n1. INERATEC joining forces with Synhelion.\n2. Decarbonizing transportation sector.\n3. Combining complementing technologies.\n4. Scaling clean technologies.\n5. Solar fuels replacing fossil fuels.\n6. Power-to-Liquid technology in e-fuel production.\n7. Sustainable kerosene research project CARE-O-SENE receiving funding.\n8. German Clean Tech investment from Honda and other shareholders.\n9. E-fuel delivery for shipping sector.\n10. Expansion into Japan and Asian-Pacific market."
|
524 |
+
],
|
525 |
+
[
|
526 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
527 |
+
"Ja, aber marketingorientiert. 1) Technologie wird erw\u00e4hnt, 2) e-Fuels und chemische Industrie adressiert, 3) Power-to-X-Anlagen Produktion, 4) synthetische Wachse und Methanol, 5) Effekt auf Mobilit\u00e4t und chemische Industrie Transformation, 6) Beteiligung von Investoren, 7) Entwicklung innovativer L\u00f6sungen. Der Beitrag ist marketingorientiert, da es den Fokus auf Produkte, L\u00f6sungen und den Einfluss von INERATEC auf die Branche legt."
|
528 |
+
]
|
529 |
+
],
|
530 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
531 |
+
[
|
532 |
+
"https://www.ineratec.de/en/news",
|
533 |
+
"Ja, es gibt einen Event, bei dem ein Start-up-Partner zum Ausdruck bringt, dass Scheitern dazu geh\u00f6rt:\n1. Nachricht \u00fcber die Kooperation zwischen Synhelion und INERATEC\n2. Ziel: Dekarbonisierung des Verkehrssektors, Erreichen von Netto-Null-Zielen\n3. Kombination komplement\u00e4rer Technologien\n4. Skalierung sauberer Technologien\n5. Ersetzen fossiler Brennstoffe durch Solarkraftstoffe."
|
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+
],
|
535 |
+
[
|
536 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
537 |
+
"Ja, Scheitern wird erw\u00e4hnt.\n\n1. Clean-Tech Unternehmen\n2. Divers, fachlich Disziplinen\n3. Karrierestufen\n4. Transformation Mobilit\u00e4t, chemische Industrie\n5. Post-fossiles Zeitalter\n6. Venture Capital, Corporate VCs, Private Equity Investoren\n7. Beteiligung, Innovationsprojekten\n8. Technologie, Vertrieb Entwicklung"
|
538 |
+
]
|
539 |
+
]
|
540 |
+
}
|
541 |
+
},
|
542 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
543 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
544 |
+
"Questions": {
|
545 |
+
"Stellt INERATEC in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
|
546 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von INERATEC \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [
|
547 |
+
[
|
548 |
+
"https://www.ineratec.de/en/ic-insight-vom-etablierten-unternehmen-ins-wachsende-clean-tech-business",
|
549 |
+
"Yes\n- Employee featured: Sebastian Uhlenhoff, software developer\n- Discusses motivation for joining INERATEC\n- Shares views on climate change\n- Talks about company's positive impact\n- Mentions working in a dynamic environment\n- Highlights benefits of synthetic fuels"
|
550 |
+
]
|
551 |
+
],
|
552 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von INERATEC, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
553 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber INERATEC, das nicht von INERATEC selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": [
|
554 |
+
[
|
555 |
+
"https://www.ineratec.de/en/ic-insight-vom-etablierten-unternehmen-ins-wachsende-clean-tech-business",
|
556 |
+
"Ja. \n\n1. Externer journalistischer Bericht\n2. Interviews mit Mitarbeitern\n3. Hintergrundinformationen zum Unternehmen\n4. Erw\u00e4hnung von Arbeitsweisen und Zielen\n5. Beschreibung der Firmenkultur\n6. Betonung von Nachhaltigkeit und Cleantech\n7. Expertenmeinungen und Erfahrungen\n8. Positives Feedback der Mitarbeiter"
|
557 |
+
]
|
558 |
+
]
|
559 |
+
}
|
560 |
+
},
|
561 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
562 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
563 |
+
"Questions": {
|
564 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
565 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von INERATEC beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
566 |
+
[
|
567 |
+
"https://www.ineratec.de/en",
|
568 |
+
"Yes:\n1. Alternative fuels and e-chemicals production\n2. Sustainable aviation fuel (SAF), synthetic gasoline, and diesel\n3. Power-to-X plants (PtX) - Power-to-Liquid (PtL), Power-to-Gas (PtG), Gas-to-Liquid (GtL)\n4. Sustainable feedstocks like synthetic waxes and methanol\n5. Transformation of mobility and chemical industry"
|
569 |
+
],
|
570 |
+
[
|
571 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
572 |
+
"Ja.\n1. Alternative Kraftstoffe: nachhaltiges Kerosin (SAF), synthetisches Benzin, Diesel.\n2. e-Fuels Power-to-X-Anlagen: Power-to-Liquid (PTL), Power-to-Gas (PTG), Gas-to-Liquid (GTL).\n3. Nachhaltige Ausgangsstoffe: synthetische Wachse, Methanol f\u00fcr chemische Industrie.\n4. CO\u2082-Recycling: Defossilisierung von Mobilit\u00e4t und chemischer Industrie."
|
573 |
+
]
|
574 |
+
],
|
575 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
576 |
+
[
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577 |
+
"https://www.ineratec.de/en",
|
578 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Effizientere Prozesse\n2. Kostensenkung\n3. Verbesserte Kundenbindung\n4. Differenzierung von Wettbewerbern\n5. Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte\n6. Beschleunigte Innovation\n7. Bessere Anpassungsf\u00e4higkeit an Ver\u00e4nderungen\n8. St\u00e4rkung der Marktposition\n9. F\u00e4higkeit disruptive Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln\n10. H\u00f6here Wertsch\u00f6pfung."
|
579 |
+
],
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580 |
+
[
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581 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
582 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Effizientes Nutzen vorhandener Ressourcen\n2. Schnelle Anpassung an Marktver\u00e4nderungen\n3. Erh\u00f6hte Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Investoren\n4. Neuartige Gesch\u00e4ftsmodelle erm\u00f6glichen\n5. Verbesserte Kundenbindung\n6. H\u00f6here Profitabilit\u00e4t\n7. Steigerung der Innovationskraft\n8. Positionierung als Branchenf\u00fchrer\n9. F\u00f6rderung der Nachhaltigkeit\n10. Schaffung neuer Arbeitspl\u00e4tze in Zukunftsm\u00e4rkten"
|
583 |
+
]
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584 |
+
],
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585 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
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586 |
+
[
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587 |
+
"https://www.ineratec.de/en",
|
588 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien ist Teil der Unternehmensphilosophie. Einige Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Fokus auf umweltfreundliche L\u00f6sungen.\n2. Entwicklung von alternativen Kraftstoffen und e-Chemikalien.\n3. CO2-Recycling als Hauptbestandteil.\n4. Einsatz von Power-to-X (PtX)-Technologien.\n5. Unterst\u00fctzung der Dekarbonisierung von Mobilit\u00e4t und Chemieindustrie.\n6. Anpassungsf\u00e4higkeit an verschiedene Anwendungen und Industrien.\n7. Engagement f\u00fcr die Gestaltung der Zukunft.\n8. Offenheit f\u00fcr Forschung und Zusammenarbeit."
|
589 |
+
],
|
590 |
+
[
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591 |
+
"https://www.ineratec.de",
|
592 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien wird als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Einsatz von CO2-Recycling zur Produktion alternativer Kraftstoffe und e-Chemikalien\n2. Fokus auf Entwicklungen im Bereich Power-to-X-Anlagen\n3. Schaffung sauberer, nachhaltiger L\u00f6sungen f\u00fcr Mobilit\u00e4t und Chemieindustrie\n4. F\u00f6rderung des Wandels in post-fossiles Zeitalter\n5. St\u00e4rkung von Innovation und Zusammenarbeit mit Investoren\n6. Schaffung von Arbeitspl\u00e4tzen, die auf einer nachhaltigen Zukunft ausgerichtet sind."
|
593 |
+
]
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594 |
+
]
|
595 |
+
}
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596 |
+
}
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+
}
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data_folder/scrapped_files/JobLeads.json
ADDED
@@ -0,0 +1,166 @@
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1 |
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{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://www.kununu.com/de/jobleads",
|
8 |
+
"Ja, positive Bewertungen:\n1. Offener Umgang\n2. Eigenverantwortung\n3. Flexibilit\u00e4t bei Vereinbarkeit von Familie und Beruf\n4. Mitarbeiterf\u00f6rderung\n5. Internationales Flair\n6. Zusammenarbeit in virtuellen Teams\n7. W\u00f6chentliche Video-Chats\n8. Corona-Virtual-Pizza-Lunch-Meetings\n9. Freundliche Team-Atmosph\u00e4re\n10. Offenes Management"
|
9 |
+
]
|
10 |
+
],
|
11 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
12 |
+
[
|
13 |
+
"https://www.kununu.com/de/jobleads",
|
14 |
+
"Ja. Der Mitarbeiter zeigt Stolz, weil: \n\n1. Gr\u00fcnder detailorientiert sind.\n2. Verbesserungsvorschl\u00e4ge diskutiert werden k\u00f6nnen.\n3. Mitarbeiter glauben, dass JobLeads wachsen kann.\n4. Investitionen und Talente ins Unternehmen kommen.\n5. Viele Benefits angeboten werden.\n6. Flexible Arbeitsmodelle und internationales Flair vorhanden sind.\n7. Teamgeist und Freundlichkeit im Team herrschen.\n8. Offener Umgang \u00fcber alle Hierarchie-Ebenen.\n9. Familie und Arbeit vereinbar sind.\n10. Gleichberechtigung und Vielfalt gef\u00f6rdert werden."
|
15 |
+
]
|
16 |
+
],
|
17 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
18 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber JobLeads und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
19 |
+
[
|
20 |
+
"https://www.kununu.com/de/jobleads",
|
21 |
+
"Ja, Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Offener Umgang \u00fcber alle Level hinweg\n2. Flexible Arbeitsmodelle und internationales Flair\n3. Gute Work-Life-Balance\n4. Interessante Aufgaben und Arbeitsumgebung\n5. Gleichberechtigung und faire Behandlung\n6. Unterst\u00fctzung bei der pers\u00f6nlichen und beruflichen Weiterentwicklung\n7. Wertsch\u00e4tzung und gute Arbeitsatmosph\u00e4re\n8. Virtuelle Team-Events und Motivationshilfen w\u00e4hrend der Pandemie"
|
22 |
+
]
|
23 |
+
]
|
24 |
+
}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
27 |
+
"Topic": "Purpose",
|
28 |
+
"Questions": {}
|
29 |
+
},
|
30 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
31 |
+
"Topic": "Purpose",
|
32 |
+
"Questions": {}
|
33 |
+
},
|
34 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
35 |
+
"Topic": "Purpose",
|
36 |
+
"Questions": {}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
39 |
+
"Topic": "Purpose",
|
40 |
+
"Questions": {}
|
41 |
+
},
|
42 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
43 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
44 |
+
"Questions": {}
|
45 |
+
},
|
46 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
47 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
48 |
+
"Questions": {}
|
49 |
+
},
|
50 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
51 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
52 |
+
"Questions": {}
|
53 |
+
},
|
54 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
55 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
56 |
+
"Questions": {
|
57 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
58 |
+
[
|
59 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/jobleads-2/",
|
60 |
+
"Yes. - Alternative zu g\u00e4ngigen Trends\n - Qualit\u00e4tsgesteuertes Online-Recruiting\n - Systematische Nutzung pers\u00f6nlicher Empfehlungen\n - Kosteng\u00fcnstiger und schneller Zugang zu hochqualifizierten Kandidaten\n - B2C-Portfolio-Erweiterung\n - Wachstumsfinanzierung von Investoren und Management\n - Fokus auf Marketing und B2C-Aktivit\u00e4ten\n - Zusammenarbeit mit High-Tech Gr\u00fcnderfonds und anderen Investoren"
|
61 |
+
]
|
62 |
+
],
|
63 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [],
|
64 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
65 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": [
|
66 |
+
[
|
67 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/jobleads-2/",
|
68 |
+
"Yes\n- Quality controlled online recruiting\n- Utilizes personal referrals\n- Cheaper, faster access to candidates\n- Met profitability threshold in 2010\n- Investors provided growth capital\n- Expansion in marketing and B2C activities\n- High-Tech Gr\u00fcnderfonds involvement\n- EdTech & HR-Solutions sector"
|
69 |
+
]
|
70 |
+
]
|
71 |
+
}
|
72 |
+
},
|
73 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
74 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
75 |
+
"Questions": {}
|
76 |
+
},
|
77 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
78 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
79 |
+
"Questions": {}
|
80 |
+
},
|
81 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
82 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
83 |
+
},
|
84 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
85 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
86 |
+
"Questions": {}
|
87 |
+
},
|
88 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
89 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
90 |
+
"Questions": {}
|
91 |
+
},
|
92 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
93 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
94 |
+
"Questions": {}
|
95 |
+
},
|
96 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
97 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
98 |
+
"Questions": {}
|
99 |
+
},
|
100 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
101 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
102 |
+
"Questions": {}
|
103 |
+
},
|
104 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
105 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
106 |
+
"Questions": {}
|
107 |
+
},
|
108 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
109 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
110 |
+
"Questions": {}
|
111 |
+
},
|
112 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
113 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
114 |
+
"Questions": {}
|
115 |
+
},
|
116 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
117 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
118 |
+
"Questions": {
|
119 |
+
"Stellt JobLeads in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [
|
120 |
+
[
|
121 |
+
"https://rocketreach.co/jan-von-ahlen-email_53643143",
|
122 |
+
"Yes\n- Jan Von Ahlen is mentioned as the Founder and Managing Director, Chief Technology Officer at JobLeads GmbH.\n- The text provides details about Jan's email and phone number.\n- It also lists Jan's work experience, education, and skills."
|
123 |
+
]
|
124 |
+
],
|
125 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von JobLeads \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [],
|
126 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von JobLeads, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
127 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von JobLeads, das nicht von JobLeads selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
128 |
+
}
|
129 |
+
},
|
130 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
131 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
132 |
+
"Questions": {}
|
133 |
+
},
|
134 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
135 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
136 |
+
"Questions": {
|
137 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
138 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass JobLeads zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [],
|
139 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des JobLeads berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
140 |
+
[
|
141 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/jobleads-2/",
|
142 |
+
"Yes. \n1. Online recruiting channel.\n2. Personal referrals.\n3. Cheaper access to candidates.\n4. Faster access to qualified candidates.\n5. B2C portfolio.\n6. Additional growth capital.\n7. Profitability threshold met.\n8. Investors and management involved.\n9. One million euros invested.\n10. Expanded successfully in B2C."
|
143 |
+
]
|
144 |
+
],
|
145 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
146 |
+
[
|
147 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/jobleads-2/",
|
148 |
+
"Yes.\n1. Startup-related event mentioned.\n2. Discusses investment in growth.\n3. Press release from 2011 included.\n4. JobLeads' profitability mentioned.\n5. Additional growth equity provided.\n6. Investors listed.\n7. One million euros invested.\n8. Focus on marketing and B2C activities."
|
149 |
+
]
|
150 |
+
]
|
151 |
+
}
|
152 |
+
},
|
153 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
154 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
155 |
+
"Questions": {
|
156 |
+
"Stellt JobLeads in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
|
157 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von JobLeads \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [],
|
158 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von JobLeads, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
159 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber JobLeads, das nicht von JobLeads selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
160 |
+
}
|
161 |
+
},
|
162 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
163 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
164 |
+
"Questions": {}
|
165 |
+
}
|
166 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/Katulu.json
ADDED
@@ -0,0 +1,210 @@
|
|
|
|
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|
|
1 |
+
{
|
2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://www.kununu.com/de/katulu",
|
8 |
+
"Ja, diese Bewertungen sind \u00fcberwiegend sehr positiv. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Hohe Mitarbeiterzufriedenheit\n2. Gute Karriere- und Gehaltsm\u00f6glichkeiten\n3. Positive Unternehmenskultur\n4. Gute Arbeitsatmosph\u00e4re und Kommunikation\n5. Starkes Kollegenzusammenhalt\n6. Ausgewogene Work-Life-Balance\n7. Angemessenes Vorgesetztenverhalten\n8. Interessante Aufgaben und Arbeitsumgebung\n9. Faires Gehalt und Sozialleistungen\n10. Benefits wie Homeoffice und flexible Arbeitszeiten"
|
9 |
+
]
|
10 |
+
],
|
11 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
12 |
+
[
|
13 |
+
"https://www.kununu.com/de/katulu",
|
14 |
+
"Ja. Der Text enth\u00e4lt folgende Punkte, die auf Stolz des Mitarbeiters hinweisen: \n1. Sehr hohes Gehalt.\n2. Offene Meinungs\u00e4u\u00dferung.\n3. Tolles Team, herzlich und offen.\n4. Gute Location.\n5. Geteilte Werte trotz diverser Zusammensetzung.\n6. Fairness bei Geh\u00e4ltern.\n7. Top-Geh\u00e4lter.\n8. Arbeitszeit f\u00fcr Weiterbildung.\n9. Belohnung von Leistung und Aufstiegsm\u00f6glichkeiten."
|
15 |
+
]
|
16 |
+
],
|
17 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
18 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber Katulu und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
19 |
+
[
|
20 |
+
"https://www.kununu.com/de/katulu",
|
21 |
+
"Ja, im Text geht es um einen Social Media Beitrag zu Katulu. Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen mit folgenden Aspekten:\n1. Hohes Gehalt\n2. Gute Arbeitgeber-Image\n3. Karriere- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten\n4. Positive Arbeitsatmosph\u00e4re\n5. Gute Arbeitsbedingungen\n6. Weiterempfehlung in den letzten 2 Jahren\n7. Vorteilhafte Unternehmenskultur\n8. Freundliche und offene Teamarbeit\n9. Flexibilit\u00e4t und Work-Life-Balance\n10. Vielfalt und Gleichberechtigung."
|
22 |
+
]
|
23 |
+
]
|
24 |
+
}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
27 |
+
"Topic": "Purpose",
|
28 |
+
"Questions": {}
|
29 |
+
},
|
30 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
31 |
+
"Topic": "Purpose",
|
32 |
+
"Questions": {}
|
33 |
+
},
|
34 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
35 |
+
"Topic": "Purpose",
|
36 |
+
"Questions": {}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
39 |
+
"Topic": "Purpose"
|
40 |
+
},
|
41 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
42 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
43 |
+
"Questions": {}
|
44 |
+
},
|
45 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
46 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
47 |
+
"Questions": {}
|
48 |
+
},
|
49 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
50 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
51 |
+
"Questions": {}
|
52 |
+
},
|
53 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
54 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
55 |
+
"Questions": {}
|
56 |
+
},
|
57 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
58 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
59 |
+
},
|
60 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
61 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
62 |
+
"Questions": {
|
63 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
64 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
65 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
66 |
+
[
|
67 |
+
"https://www.kununu.com/de/katulu",
|
68 |
+
"Ja, der Text zeigt, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Hohe Mitarbeiterzufriedenheit in IT-Branche\n2. Bewertungen erw\u00e4hnen technische F\u00e4higkeiten und Wissen\n3. Weiterbildung und Zertifizierungen werden gef\u00f6rdert\n4. AWS-Zertifizierung wird erw\u00e4hnt, was auf Webentwicklung schlie\u00dfen l\u00e4sst\n5. Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice f\u00f6rdern kreative IT-Arbeit\n6. F\u00f6rderung von Wissensaustausch und Zusammenarbeit\n7. Mitarbeiter sch\u00e4tzen gute Geh\u00e4lter und Karrierechancen\n8. Moderner Ansatz bei Arbeitskultur und -umgebung"
|
69 |
+
]
|
70 |
+
],
|
71 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
72 |
+
}
|
73 |
+
},
|
74 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
75 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
76 |
+
"Questions": {}
|
77 |
+
},
|
78 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
79 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
80 |
+
"Questions": {
|
81 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es ein Freemium oder \u00e4hnliches Modell gibt, mit dem potentielle Nutzer unkomplizierte erste Schritten gehen k\u00f6nnen? Antworte mit nein, wenn es nur einen Kontakt Sales oder \u00e4hnliches gibt. ": [
|
82 |
+
[
|
83 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
84 |
+
"Ja, es gibt ein Freemium-Modell. \n1. \"Enroll for Free\" Option: Kostenloser Kurszugang zum Lernen.\n2. Kostenlose Testoption: F\u00fcr den gesamten Kurs, ohne Zertifikat.\n3. 7-t\u00e4gige kostenlose Testversion: Bei der Anmeldung f\u00fcr die Spezialisierung.\n4. Flexibles Zeitlimit: Erm\u00f6glicht, Fristen gem\u00e4\u00df pers\u00f6nlichem Zeitplan anzupassen.\n5. Finanzielle Hilfe verf\u00fcgbar: F\u00fcr ausgew\u00e4hlte Programme, wenn Teilnahmegeb\u00fchren unerschwinglich sind.\n6. Audit-Modus: Zugang zum Gro\u00dfteil des Kursmaterials kostenlos, ohne abschlie\u00dfendes Zertifikat."
|
85 |
+
]
|
86 |
+
],
|
87 |
+
"Ist der folgenden Text direkt an Nutzer des Produkts oder der Dienstleistung adressiert, oder nur an Kunden im allgemeinen. Antworte mit nein, wenn es keinen Onboarding und keine Tutorials und keine Case Studies gibt. ": [
|
88 |
+
[
|
89 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
90 |
+
"Yes.\n\n1. Addressed to users & customers\n2. Contains onboarding, tutorials, and case studies\n3. Covers various topics in Agile and Design Thinking\n4. Offers hands-on learning projects\n5. Provides shareable certificates upon completion\n6. Flexible deadlines and beginner level\n7. Helps build in-demand skills for personal and professional development\n8. Supported by the Batten Institute at UVA's Darden School of Business."
|
91 |
+
]
|
92 |
+
],
|
93 |
+
"Ist aus dem folgenden Text ersichtlich, dass es eine Kummunikation des Unternehmens mit Nutzern gibt, z.B. in Foren oder auf Social Media. Antwort mit Nein, wenn es keine \u00f6ffentlich einsebares Feedback von Nutzern gibt.": [],
|
94 |
+
"Wird in dem folgenden Text der Kunde ins Zentrum gestellt, oder das Unternehmen? Antworte mit nein, wenn das Unternehmen nur sich selbst gut darstellt und nicht aus Kundensicht formuliert ist.": [
|
95 |
+
[
|
96 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
97 |
+
"Yes. Der Text stellt den Kunden ins Zentrum, indem er:\n\n1. agile und Design Thinking als effektive Ans\u00e4tze zur Produktentwicklung vorstellt\n2. darauf abzielt, den Wert f\u00fcr den Benutzer fr\u00fchzeitig zu bestimmen\n3. den Fokus auf testbare Benutzer-Narrative legt\n4. eine gemeinsame Perspektive und Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr den Kunden schafft\n5. Lehrg\u00e4nge anbietet, um agile User Stories und Prototypen in der Entwicklung zu nutzen\n6. die Bed\u00fcrfnisse der Kunden durch Persona- und Problem-Szenario-Entwicklung anspricht\n7. Produkte entwickelt, die Benutzer tats\u00e4chlich wollen und nutzen k\u00f6nnen."
|
98 |
+
]
|
99 |
+
]
|
100 |
+
}
|
101 |
+
},
|
102 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
103 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
104 |
+
"Questions": {}
|
105 |
+
},
|
106 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
107 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
108 |
+
"Questions": {}
|
109 |
+
},
|
110 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
111 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
112 |
+
"Questions": {
|
113 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von Katulu selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
114 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom Katulu selbst stammt.": [
|
115 |
+
[
|
116 |
+
"https://www.prnewswire.com/news-releases/catl-and-ford-announce-global-strategic-cooperation-to-promote-evs-worldwide-301591020.html",
|
117 |
+
"Yes. \n\n1. CATL and Ford non-binding MOU for global strategic cooperation.\n2. Cooperation covers battery supply in North America, Europe, China.\n3. Joint exploration of new business opportunities worldwide.\n4. Promote global electric vehicles (EVs) together.\n5. CATL to supply LFP battery packs for Ford's North American Mustang Mach-E.\n6. Collaboration extends to North American F-150 Lightning in 2024.\n7. CATL's LFP battery system offers long life, thermal stability.\n8. Plans to leverage companies' strengths for sustainable business.\n9. Contribute to global carbon neutrality goals."
|
118 |
+
]
|
119 |
+
],
|
120 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Katulu und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
121 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Katulu Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
122 |
+
}
|
123 |
+
},
|
124 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
125 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
126 |
+
"Questions": {
|
127 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von Katulu selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [],
|
128 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass Katulu aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von Katulu selbst stammt": [],
|
129 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Katulu und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
130 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Katulu Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": []
|
131 |
+
}
|
132 |
+
},
|
133 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
134 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
135 |
+
"Questions": {
|
136 |
+
"Wird in dem folgenden Text Katulu selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
137 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass Katulu aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder Katulu dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
138 |
+
[
|
139 |
+
"https://www.prnewswire.com/news-releases/catl-and-ford-announce-global-strategic-cooperation-to-promote-evs-worldwide-301591020.html",
|
140 |
+
"Yes. \n1. Global Strategic Cooperation: Battery supply in North America, Europe, and China.\n2. Supplying LFP battery packs: North American Mustang Mach-E and F-150 Lightning models.\n3. Exploring new business opportunities: Worldwide collaboration.\n4. Other battery technologies: Potential cooperation on additional tech.\n5. Sustainability and promotion of EVs: Contribute to carbon neutrality goals."
|
141 |
+
]
|
142 |
+
],
|
143 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Katulu und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
144 |
+
[
|
145 |
+
"https://www.prnewswire.com/news-releases/catl-and-ford-announce-global-strategic-cooperation-to-promote-evs-worldwide-301591020.html",
|
146 |
+
"Ja, Zusammenarbeit von Katulu und einem anderen Unternehmen. \n1. Globale strategische Zusammenarbeit\n2. Deckt Batterielieferung in Nordamerika, Europa und China ab\n3. Erforschung neuer Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten weltweit\n4. LFP-Batteriesystem von CATL\n5. Verbesserung der Systemenergiedichte\n6. Einfachere Herstellung und geringere Kosten\n7. Zusammenarbeit in Bezug auf andere Batterietechnologien\n8. Beitrag zur globalen CO2-Neutralit\u00e4t"
|
147 |
+
]
|
148 |
+
],
|
149 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Katulu mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
150 |
+
[
|
151 |
+
"https://www.prnewswire.com/news-releases/catl-and-ford-announce-global-strategic-cooperation-to-promote-evs-worldwide-301591020.html",
|
152 |
+
"Ja, die Zusammenarbeit zwischen Katulu und anderen Unternehmen ist im Text erkennbar:\n1. Globale strategische Zusammenarbeit mit Ford betreffend Batterielieferungen.\n2. Gemeinsame Erforschung neuer Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten weltweit, um globale Elektrofahrzeuge zu f\u00f6rdern.\n3. Lieferung von Lithium-Eisenphosphat-Batteriepacks f\u00fcr Ford Mustang Mach-E und F-150 Lightning Modelle in Nordamerika.\n4. Aktive Zusammenarbeit mit Ford in Bezug auf andere Batterietechnologien geplant."
|
153 |
+
]
|
154 |
+
]
|
155 |
+
}
|
156 |
+
},
|
157 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
158 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
159 |
+
"Questions": {
|
160 |
+
"Wird in dem folgenden Text von Katulu sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
161 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass Katulu aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom Katulu selbst stammt?": [],
|
162 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Katulu und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
163 |
+
[
|
164 |
+
"https://www.prnewswire.com/news-releases/catl-and-ford-announce-global-strategic-cooperation-to-promote-evs-worldwide-301591020.html",
|
165 |
+
"Ja. 1. Globale strategische Zusammenarbeit. 2. Batterieversorgung in Nordamerika, Europa und China. 3. CATL liefert ab 2023 LFP-Batteriepacks f\u00fcr nordamerikanische Mustang Mach-E-Modelle sowie ab Anfang 2024 f\u00fcr F-150 Lightning. 4. Zusammenarbeit bei anderen Batterietechnologien. 5. Verbesserte Systemenergiedichte und vereinfachte Fertigung. 6. Ford kann CATL's prismatische CTP-Technologie effizient integrieren. 7. Beide Unternehmen wollen gemeinsam neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten weltweit erkunden. 8. Beitrag zur Erreichung globaler Klimaneutralit\u00e4tsziele."
|
166 |
+
]
|
167 |
+
],
|
168 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Katulu mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": []
|
169 |
+
}
|
170 |
+
},
|
171 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
172 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
173 |
+
"Questions": {
|
174 |
+
"Wird in dem folgenden Text von Katulu selbst geschildert, aktiv Katulu aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [],
|
175 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass Katulu aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder Katulu dass auf selbst darstellt.": [],
|
176 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Katulu und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
177 |
+
[
|
178 |
+
"https://www.prnewswire.com/news-releases/catl-and-ford-announce-global-strategic-cooperation-to-promote-evs-worldwide-301591020.html",
|
179 |
+
"Ja, positive Ergebnisse der Zusammenarbeit von Katulu und einem Innovationsnetzwerk sind in dem Artikel beschrieben:\n\n1. Globale strategische Zusammenarbeit.\n2. Batterielieferung in Nordamerika, Europa und China. \n3. Gemeinsame Erkundung neuer Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten weltweit. \n4. F\u00f6rderung von Elektrofahrzeugen zur Erreichung globaler Klimaziele. \n5. CATL liefert Batteriepacks f\u00fcr Fords Mustang Mach-E und F-150 Lightning. \n6. Nutzung der CATL-LFP-Batteriesysteme f\u00fcr verbesserte Temperaturanpassung. \n7. Einfache Integration der CATL-CTP-Technologie in Fords EV-Architektur. \n8. Beide Unternehmen kombinieren ihre St\u00e4rken f\u00fcr nachhaltige Gesch\u00e4ftsmodelle."
|
180 |
+
]
|
181 |
+
],
|
182 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Katulu mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
183 |
+
}
|
184 |
+
},
|
185 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
186 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
187 |
+
"Questions": {}
|
188 |
+
},
|
189 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
190 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
191 |
+
"Questions": {
|
192 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Katulu Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [],
|
193 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Katulu die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [],
|
194 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Katulu das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [],
|
195 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": []
|
196 |
+
}
|
197 |
+
},
|
198 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
199 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
200 |
+
"Questions": {}
|
201 |
+
},
|
202 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
203 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
204 |
+
"Questions": {}
|
205 |
+
},
|
206 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
207 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
208 |
+
"Questions": {}
|
209 |
+
}
|
210 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/Konvoi aus Hamburg.json
ADDED
@@ -0,0 +1,264 @@
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://www.kununu.com/de/konvoi",
|
8 |
+
"Ja, \u00fcberwiegend sehr positiv. Gr\u00fcnde:\n1. 4,8 kununu Score (h\u00f6her als Branchendurchschnitt)\n2. 100% Weiterempfehlung\n3. Hohe Zufriedenheitswerte in verschiedenen Kategorien:\n - Gehalt/Sozialleistungen: 5,0\n - Image: 5,0\n - Arbeitsatmosph\u00e4re: 5,0\n - Kommunikation: 5,0\n - Kollegenzusammenhalt: 5,0\n - Work-Life-Balance: 5,0\n - Vorgesetztenverhalten: 5,0\n - Arbeitsbedingungen: 5,0\n - Umwelt-/Sozialbewusstsein: 5,0\n - Gleichberechtigung: 5,0\n4. Best\u00e4tigte Benefits: Coaching, Mitarbeiter-Events, flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Internetnutzung, gute Verkehrsanbindung."
|
9 |
+
]
|
10 |
+
],
|
11 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
12 |
+
[
|
13 |
+
"https://www.kununu.com/de/konvoi",
|
14 |
+
"Ja. Der Text zeigt einige Punkte, die f\u00fcr Stolz sprechen:\n\n1. Hohe Mitarbeiterzufriedenheit (4,8 von 5 Punkten)\n2. 100% Weiterempfehlungsrate\n3. Positive Bewertungen f\u00fcr Karriere & Gehalt, Unternehmenskultur, Arbeitsatmosph\u00e4re, Kommunikation, Kollegenzusammenhalt und Arbeitsumgebung\n4. Gute Bewertung f\u00fcr Gehalt/Sozialleistungen und Image\n5. Coaching, flexible Arbeitszeiten, Homeoffice und andere Benefits f\u00fcr Mitarbeiter\n\nDiese Faktoren deuten darauf hin, dass der Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen ist."
|
15 |
+
]
|
16 |
+
],
|
17 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
18 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber Konvoi aus Hamburg und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
19 |
+
[
|
20 |
+
"https://www.kununu.com/de/konvoi",
|
21 |
+
"Ja, Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen. Gr\u00fcnde:\n1. Hohe Mitarbeiterzufriedenheit\n2. Gute Bewertungen f\u00fcr Karriere & Gehalt\n3. Positive Unternehmenskultur\n4. Hervorragende Arbeitsatmosph\u00e4re\n5. Ausgezeichnete Kommunikation\n6. Starker Kollegenzusammenhalt\n7. Gute Work-Life-Balance\n8. Positives Vorgesetztenverhalten\n9. Interessante Aufgaben\n10. Angenehme Arbeitsumgebung"
|
22 |
+
]
|
23 |
+
]
|
24 |
+
}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
27 |
+
"Topic": "Purpose"
|
28 |
+
},
|
29 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
30 |
+
"Topic": "Purpose",
|
31 |
+
"Questions": {
|
32 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
33 |
+
[
|
34 |
+
"https://www.hamburgerhilfskonvois.de/",
|
35 |
+
"Ja, die Beschreibung zeigt Corporate Social Responsibility.\n\n1. Soziale Verantwortung: Hilfe f\u00fcr Gefl\u00fcchtete\n2. Umweltschutz: nicht erw\u00e4hnt\n3. Faire Arbeitsbedingungen: nicht erw\u00e4hnt\n4. Ethik und Transparenz: Solidarit\u00e4t mit Schutzsuchenden\n5. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen: Bereitstellung von Hilfsg\u00fctern\n6. Inklusion und Vielfalt: Hilfe f\u00fcr verschiedene Nationalit\u00e4ten und Situationen\n7. Gemeinschaftsengagement: Engagement von Freiwilligen\n8. Partnerschaften und Zusammenarbeit: nicht erw\u00e4hnt\n9. Unternehmenskultur: nicht erw\u00e4hnt\n10. Fortlaufende Verbesserung: nicht erw\u00e4hnt"
|
36 |
+
]
|
37 |
+
],
|
38 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [],
|
39 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
40 |
+
[
|
41 |
+
"https://www.hamburgerhilfskonvois.de/",
|
42 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze werden geschaffen oder erhalten durch:\n\n1. Bereitstellung von Hilfsg\u00fctern\n2. Unterst\u00fctzung von gefl\u00fcchteten Personen\n3. Wiederherstellung und Verbesserung der Lebensbedingungen\n4. Mobilisierung von Freiwilligen und Fachkr\u00e4ften\n5. Organisation von Spendenaktionen\n6. Schaffung humanit\u00e4rer Projekte\n7. Verteilung von Lebensmitteln und Hygieneartikeln\n8. Medizinischer Hilfe und Versorgung\n9. Zusammenarbeit mit anderen Organisationen\n10. Erh\u00f6hung der \u00f6ffentlichen Aufmerksamkeit f\u00fcr Fl\u00fcchtlingsfragen."
|
43 |
+
]
|
44 |
+
],
|
45 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": []
|
46 |
+
}
|
47 |
+
},
|
48 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
49 |
+
"Topic": "Purpose",
|
50 |
+
"Questions": {}
|
51 |
+
},
|
52 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
53 |
+
"Topic": "Purpose",
|
54 |
+
"Questions": {}
|
55 |
+
},
|
56 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
57 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
58 |
+
"Questions": {
|
59 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das Konvoi aus Hamburg bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die Konvoi aus Hamburg hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
60 |
+
[
|
61 |
+
"https://www.convoyinteractive.com/",
|
62 |
+
"Ja, einige Produkte und Dienstleistungen k\u00f6nnen der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden. Hier sind einige Beispiele:\n\n1. Orendt Studios Corporate Website - einzigartige digitale Erlebnisse f\u00fcr einen internationalen Kundenstamm.\n2. Architects' Finest Microsite - innovative Benutzeroberfl\u00e4chen f\u00fcr das Architektur- und Design-Segment.\n3. Thies R\u00e4tzke Images Branding + Website - kreatives Branding f\u00fcr Fotografie-Unternehmen.\n4. EHA Branding, Website, Software + Online-Marketing - umfassende digitale L\u00f6sungen f\u00fcr Elektrofahrzeug-Industrie.\n5. Teamcast WebApp - eine benutzerfreundliche Webanwendung f\u00fcr Teamkommunikation und Zusammenarbeit."
|
63 |
+
]
|
64 |
+
],
|
65 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen Konvoi aus Hamburg Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
66 |
+
[
|
67 |
+
"https://www.convoyinteractive.com/",
|
68 |
+
"Ja, Konvoi hat Alleinstellungsmerkmale, die es von anderen Unternehmen abheben:\n1. Mehrfach ausgezeichnete Digitalagentur.\n2. Arbeit an der Schnittstelle von Design, Technologie und menschlicher Interaktion.\n3. Individuelle L\u00f6sungen zur Aussch\u00f6pfung digitaler Potenziale.\n4. Umfassende Kompetenzen in UX/UI Design, Web + App Development, Strategie + Beratung, Online-Marketing und Digital Products.\n5. Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Start-ups, mittelst\u00e4ndischen Firmen und globalen Konzernen.\n6. Nachhaltiger Beitrag zum Unternehmenserfolg durch angebotene L\u00f6sungen und Produkte."
|
69 |
+
]
|
70 |
+
],
|
71 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
72 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
73 |
+
[
|
74 |
+
"https://www.convoyinteractive.com/",
|
75 |
+
"Ja, das Unternehmen bef\u00e4higt Nutzer, indem es ihnen hilft, digitale Potenziale auszusch\u00f6pfen und ihr Wachstum voranzutreiben. Hier die Gr\u00fcnde:\n\n1. Individuelle L\u00f6sungen: Entwickeln ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr ihre Kunden.\n2. Schnittstelle von Design, Technologie, menschlicher Interaktion: Arbeiten an der Verbindung dieser Aspekte.\n3. Vereinfachung der Kommunikation: Ziel ist es, Kommunikation zwischen Unternehmen und Kunden zu vereinfachen.\n4. Digitale Services und Angebote: Konzipieren Services und Angebote entsprechend den Bed\u00fcrfnissen der Kunden.\n5. Nachhaltiger Beitrag zum Unternehmenserfolg: Entwickeln L\u00f6sungen und Produkte, die langfristig zum Erfolg beitragen."
|
76 |
+
]
|
77 |
+
]
|
78 |
+
}
|
79 |
+
},
|
80 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
81 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
82 |
+
"Questions": {}
|
83 |
+
},
|
84 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
85 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
86 |
+
"Questions": {
|
87 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [
|
88 |
+
[
|
89 |
+
"https://www.hamburg-news.hamburg/en/companies/5-questions-heinz-luckhardt-co-founder-konvoi-hamburg",
|
90 |
+
"Yes. The text discusses issues and potential solutions:\n1. Theft of goods from parked lorries (EUR 1.3 billion loss)\n2. Delayed deliveries, repair costs, and production losses (EUR 2.2 billion total loss)\n3. Development of mobile anti-theft device by Konvoi startup\n4. Sensors detecting potential threats and initiating hazard prevention measures\n5. Renting the security system to transport companies to keep acquisition costs low\n6. Security-as-a-service model providing permanent support, technical functionality, and software updates\n7. Seeking partners to trial the security system."
|
91 |
+
]
|
92 |
+
],
|
93 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [
|
94 |
+
[
|
95 |
+
"https://www.hamburg-news.hamburg/en/companies/5-questions-heinz-luckhardt-co-founder-konvoi-hamburg",
|
96 |
+
"Yes. The entrepreneurs present themselves as bold founders through the following details:\n\n1. Addressing a pressing issue (cargo theft)\n2. Developing an innovative solution (mobile security system)\n3. Overcoming hurdles (funding and team-building)\n4. Collaborating with diverse backgrounds (team of six from five countries)\n5. Building on their education and local resources (Technical University of Hamburg)\n6. Planning for long-term goals (using AI for self-learning software)\n7. Actively seeking partners (trialing their system with haulage companies)"
|
97 |
+
]
|
98 |
+
],
|
99 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [
|
100 |
+
[
|
101 |
+
"https://www.hamburg-news.hamburg/en/companies/5-questions-heinz-luckhardt-co-founder-konvoi-hamburg",
|
102 |
+
"Yes, - Cargo theft in the German road haulage sector\n- Delayed deliveries and repair costs\n- Production losses amounting to EUR 2.2 billion\n- Need for mobile, preventive security systems\n- Difficulty of getting start-up funding"
|
103 |
+
]
|
104 |
+
],
|
105 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
106 |
+
[
|
107 |
+
"https://www.hamburg-news.hamburg/en/companies/5-questions-heinz-luckhardt-co-founder-konvoi-hamburg",
|
108 |
+
"Yes, they break conventions by:\n1. Offering mobile preventive security systems\n2. Utilizing optimized sensors for detection\n3. Analyzing movement patterns for defense\n4. Providing security-as-a-service model, lowering acquisition costs\n5. Constant support, technical functionality, and software updates\n6. Not focusing on technical product development but on service provision\n7. Diverse team backgrounds, enabling international perspectives\n8. Plans for artificial intelligence integration in long term"
|
109 |
+
]
|
110 |
+
]
|
111 |
+
}
|
112 |
+
},
|
113 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
114 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
115 |
+
"Questions": {
|
116 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [],
|
117 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
118 |
+
[
|
119 |
+
"https://www.hamburg-startups.net/konvoi/",
|
120 |
+
"Ja, fokussiert sich auf Nutzerprobleme: 1. Besch\u00e4ftigt sich mit LKW-Diebstahl 2. Pr\u00e4sentiert mobile pr\u00e4ventive Sicherheitssysteme 3. Verwendet optimierte Sensoren f\u00fcr Detektionsbereiche 4. Analysiert Bewegungsmuster 5. Leitet pr\u00e4ventive Abwehrma\u00dfnahmen ein 6. Kundenspezifische Alarmketten durch intelligenten Algorithmus 7. Zielt darauf ab, allt\u00e4gliche Probleme auf Parkpl\u00e4tzen zu l\u00f6sen 8. Konzentriert sich auf technische L\u00f6sungen f\u00fcr die Branche."
|
121 |
+
]
|
122 |
+
],
|
123 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
124 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
125 |
+
}
|
126 |
+
},
|
127 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
128 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
129 |
+
"Questions": {}
|
130 |
+
},
|
131 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
132 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
133 |
+
"Questions": {
|
134 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
135 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
136 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
137 |
+
[
|
138 |
+
"https://www.hamburg.de/jobs-wohnungen/arbeitgeber-hamburg/",
|
139 |
+
"Ja, der Text zeigt, dass das Unternehmen IT- und Digitalisierungsjobs anbietet, darunter vermutlich auch Full-Stack Entwickler. Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n1. Erw\u00e4hnung von IT und Digitalisierung als Berufsfeld.\n2. Angebot von IT-Jobs in der Stadt Hamburg.\n3. Erw\u00e4hnung von Entwicklern als gefragte Fachkr\u00e4fte.\n4. Duales Studium im Bereich E-Government und IT-Management.\n5. Vielf\u00e4ltige Einstiegsm\u00f6glichkeiten in der IT-Branche."
|
140 |
+
]
|
141 |
+
],
|
142 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
143 |
+
}
|
144 |
+
},
|
145 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
146 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
147 |
+
"Questions": {}
|
148 |
+
},
|
149 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
150 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
151 |
+
"Questions": {}
|
152 |
+
},
|
153 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
154 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
155 |
+
"Questions": {}
|
156 |
+
},
|
157 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
158 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
159 |
+
"Questions": {}
|
160 |
+
},
|
161 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
162 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
163 |
+
"Questions": {}
|
164 |
+
},
|
165 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
166 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
167 |
+
"Questions": {
|
168 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von Konvoi aus Hamburg selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [],
|
169 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass Konvoi aus Hamburg aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von Konvoi aus Hamburg selbst stammt": [],
|
170 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Konvoi aus Hamburg und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
171 |
+
[
|
172 |
+
"https://startupcity.hamburg/news-events/events/beyourpilot-lunch-with-heinz-luckhardt-from-konvoi",
|
173 |
+
"Ja, es wird \u00fcber ein positives Ergebnis der Zusammenarbeit von Konvoi aus Hamburg und einem Technologiepartner berichtet. Hier ist eine Liste von Kurzbeschreibungen:\n\n1. Konvoi bietet Sicherheitsl\u00f6sungen f\u00fcr Lkw.\n2. Schutz gegen Ladungs- oder Diesel-Diebstahl und Angriffe auf Fahrer.\n3. Heinz Luckhardt spricht bei beyourpilot-Mittagessen mehr \u00fcber Konvoi.\n4. Berichtet \u00fcber Unterst\u00fctzung, die sie als Startup erhielten.\n5. Diskussion \u00fcber den Alltag eines Startups und Erkenntnisse der Gr\u00fcnder."
|
174 |
+
]
|
175 |
+
],
|
176 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Konvoi aus Hamburg Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": []
|
177 |
+
}
|
178 |
+
},
|
179 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
180 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
181 |
+
"Questions": {
|
182 |
+
"Wird in dem folgenden Text Konvoi aus Hamburg selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
183 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass Konvoi aus Hamburg aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder Konvoi aus Hamburg dass selbt \u00fcber sich schreibt": [],
|
184 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Konvoi aus Hamburg und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
185 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Konvoi aus Hamburg mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
186 |
+
[
|
187 |
+
"https://startupcity.hamburg/news-events/events/beyourpilot-lunch-with-heinz-luckhardt-from-konvoi",
|
188 |
+
"Ja, KONVOI kooperiert mit anderen Unternehmen. 1. Pr\u00e4sentation bei beyourpilot Lunch-Veranstaltungen zum Erfahrungsaustausch. 2. Teilnahme an Veranstaltungen und Netzwerkaktivit\u00e4ten in der Hamburger Startup-Community. 3. Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern, wie Startup Dock. 4. Teilnahme an verschiedenen Branchenevents und Wettbewerben. 5. Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen bei der Entwicklung innovativer L\u00f6sungen und Projekten."
|
189 |
+
]
|
190 |
+
]
|
191 |
+
}
|
192 |
+
},
|
193 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
194 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
195 |
+
"Questions": {
|
196 |
+
"Wird in dem folgenden Text von Konvoi aus Hamburg sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
197 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass Konvoi aus Hamburg aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom Konvoi aus Hamburg selbst stammt?": [],
|
198 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Konvoi aus Hamburg und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
199 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Konvoi aus Hamburg mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
200 |
+
[
|
201 |
+
"https://startupcity.hamburg/news-events/events/beyourpilot-lunch-with-heinz-luckhardt-from-konvoi",
|
202 |
+
"Ja, \n1. Konvoi ist ein Hamburger Startup.\n2. Heinz Luckhardt, Mitbegr\u00fcnder von Konvoi, spricht beim beyourpilot-Lunch \u00fcber ihre Idee.\n3. Diskussion \u00fcber Unterst\u00fctzung, die sie als Startup erhalten haben.\n4. Einblick in den Alltag und wichtige Erkenntnisse der Gr\u00fcnder.\n5. Besucher K\u00f6nnen Startup-Atmosph\u00e4re und Austausch erleben."
|
203 |
+
]
|
204 |
+
]
|
205 |
+
}
|
206 |
+
},
|
207 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
208 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
209 |
+
"Questions": {
|
210 |
+
"Wird in dem folgenden Text von Konvoi aus Hamburg selbst geschildert, aktiv Konvoi aus Hamburg aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [],
|
211 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass Konvoi aus Hamburg aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder Konvoi aus Hamburg dass auf selbst darstellt.": [
|
212 |
+
[
|
213 |
+
"https://startupcity.hamburg/news-events/events/beyourpilot-lunch-with-heinz-luckhardt-from-konvoi",
|
214 |
+
"Yes. Hamburg-based startup KONVOI is actively engaged in an innovation network:\n1. Participates in beyourpilot lunch event\n2. Co-founder Heinz Luckhardt presents KONVOI's ideas\n3. Shares experiences as a startup\n4. Discusses support received\n5. Provides insights into daily startup life\n6. Shares key insights gained\n7. Encourages networking and exchanges."
|
215 |
+
]
|
216 |
+
],
|
217 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Konvoi aus Hamburg und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
218 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Konvoi aus Hamburg mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": [
|
219 |
+
[
|
220 |
+
"https://startupcity.hamburg/news-events/events/beyourpilot-lunch-with-heinz-luckhardt-from-konvoi",
|
221 |
+
"Yes, collaboration, startup support, beyourpilot lunch, KONVOI co-founder Heinz Luckhardt, Hamburg-based startup, security solutions for trucks, financing options, startup atmosphere, related events, innovative approaches."
|
222 |
+
]
|
223 |
+
]
|
224 |
+
}
|
225 |
+
},
|
226 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
227 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
228 |
+
"Questions": {}
|
229 |
+
},
|
230 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
231 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
232 |
+
"Questions": {}
|
233 |
+
},
|
234 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
235 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
236 |
+
"Questions": {
|
237 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
238 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass Konvoi aus Hamburg zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [
|
239 |
+
[
|
240 |
+
"https://www.hamburg-startups.net/konvoi/",
|
241 |
+
"Ja. \n1. Mobiler Sicherheitssystem: Schutz vor Diebstahl und Planenschlitzen.\n2. Optimierte Sensoren: Detektion von Bewegungen, Analyse von Bewegungsmustern.\n3. Intelligenter Algorithmus: Kundenindividuelle Alarmkette, pr\u00e4ventive und situative Reaktion auf unerw\u00fcnschte Personen.\nKombinationsnutzen: LKW-Schutz, Diebstahlverminderung und Frachtverlustreduzierung, Kosteneinsparung und mehr Sicherheit f\u00fcr LKW-Fahrer."
|
242 |
+
]
|
243 |
+
],
|
244 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des Konvoi aus Hamburg berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
245 |
+
[
|
246 |
+
"https://www.hamburg-startups.net/konvoi/",
|
247 |
+
"Ja, nerdig \u00fcber die Technologie des Konvoi aus Hamburg berichtet:\n1. Mobiler pr\u00e4ventiver Sicherheitssystem\n2. Optimierte Sensoren bilden Detektionsbereich \n3. Bewegungsmuster analysieren\n4. Pr\u00e4ventive Abwehrma\u00dfnahmen einleiten\n5. Kundenspezifische Alarmkette\n6. Intelligenter Algorithmus\n7. Reagiert pr\u00e4ventiv und situativ\n8. Bek\u00e4mpft LKW-Diebstahl und Planenschlitzen"
|
248 |
+
]
|
249 |
+
],
|
250 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
251 |
+
[
|
252 |
+
"https://www.hamburg-startups.net/konvoi/",
|
253 |
+
"Ja, Scheitern geh\u00f6rt dazu. Gr\u00fcnde: 1. Text erw\u00e4hnt Probleme wie Diebstahl und Lieferverz\u00f6gerungen, die Startups beeinflussen k\u00f6nnen. 2. Reparaturkosten und Produktionsausf\u00e4lle k\u00f6nnen ebenfalls zum Scheitern f\u00fchren. 3. Die Notwendigkeit pr\u00e4ventiver Sicherheitssysteme zeigt Risiken und Herausforderungen f\u00fcr Startups in dieser Branche. 4. Die Implementierung von technischen L\u00f6sungen wie Sensoren und Algorithmen erfordert Experimentieren und m\u00f6gliche R\u00fcckschl\u00e4ge."
|
254 |
+
]
|
255 |
+
]
|
256 |
+
}
|
257 |
+
},
|
258 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
259 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
260 |
+
},
|
261 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
262 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
263 |
+
}
|
264 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/MetisMotion.json
ADDED
@@ -0,0 +1,432 @@
|
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://metismotion.com/ueber-uns/",
|
8 |
+
"Ja, positiv, aber indirekt. Einige Punkte:\n1. Leidenschaftliche Teammitglieder\n2. Umweltfreundliche Technologien\n3. Bio-inspirierte Antriebssysteme\n4. Nachhaltige und effiziente L\u00f6sungen\n5. Arbeitsm\u00f6glichkeiten und Werkstudentent\u00e4tigkeiten\n6. F\u00f6rderprojekte und technologische Fortschritte\n7. Zusammenarbeit in Entwicklung und Forschung\n\nObwohl der Text keine direkte Bewertung durch Mitarbeiter enth\u00e4lt, zeigt er eine positive und engagierte Arbeitsumgebung."
|
9 |
+
],
|
10 |
+
[
|
11 |
+
"https://metismotion.com",
|
12 |
+
"Ja, positive Bewertungen:\n1. Ma\u00dfgeschneiderte Systeme\n2. Intelligente Positioniersysteme\n3. Kollaborative Roboter\n4. Bionische Handprothesen\n5. Umweltfreundliche Elektrifizierung in Luftfahrt\n6. Kundenspezifische Aktuatoren-Systeme\n7. Einzigartiges Vorbild: menschlicher Muskel\n8. Robust und kompakt\n9. Energieeffizient\n10. Flexibilit\u00e4t f\u00fcr verschiedene Losgr\u00f6\u00dfen\n11. Neugier und technischem Sachverstand"
|
13 |
+
]
|
14 |
+
],
|
15 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
16 |
+
[
|
17 |
+
"https://metismotion.com/ueber-uns/",
|
18 |
+
"Ja, in dem Text zeigt der Mitarbeiter Stolz auf das Unternehmen, weil er:\n\n1. Die firmeneigene nachhaltige Technologie beschreibt.\n2. Die Vision und Mission des Unternehmens erkl\u00e4rt.\n3. Das engagierte Team und ihre Rollen vorstellt.\n4. Gleichgesinnte Mitarbeiter und Kundenw\u00fcnsche als Motivation nennt.\n5. Die Auffassung teilt, dass Antriebstechnologien umweltfreundlich sein sollten.\n6. Die Herausforderungen und Chancen der Branche anspricht.\n7. Die Karrierem\u00f6glichkeiten und das Wachstum des Teams hervorhebt."
|
19 |
+
],
|
20 |
+
[
|
21 |
+
"https://metismotion.com",
|
22 |
+
"Ja. \n1. Technologieunternehmen in M\u00fcnchen\n2. Jahrzehntelange Erfahrung in industrieller Aktorsystem-Entwicklung\n3. Patentiertes Aktorikplattform naXture\n4. Intelligente Positioniersysteme, kollaborative Roboter, Handprothesen, umweltfreundliche Luftfahrt\n5. H\u00f6chste Wirksamkeit, Robustheit, Kompaktheit, Energieeffizienz\n6. Kundenindividuelle Aktuator-Systeme mit ma\u00dfgeschneidertem modularem Aufbau\n7. innovative Techniken der Natur nachempfunden\n8. L\u00f6sung f\u00fcr kundenspezifische Applikationsanforderungen\n9. Flexible, skalierbare Industrieautomatisierung-Antriebssysteme"
|
23 |
+
]
|
24 |
+
],
|
25 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
26 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber MetisMotion und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
27 |
+
[
|
28 |
+
"https://metismotion.com/ueber-uns/",
|
29 |
+
"Ja, Mitarbeiter berichten positiv. Gr\u00fcnde:\n1. Nachhaltige Technologien entwickeln\n2. Herausforderungen und Gleichgesinnte sch\u00e4tzen\n3. Kundenw\u00fcnsche und Mitarbeiterideen einbeziehen\n4. Umweltfreundliche Antriebstechnologien f\u00f6rdern\n5. M\u00fcnchen-basierte Fertigung intelligenter Hochkraftaktoren\n6. Natur-inspirierte Antriebssysteme\n7. Effizienz und Nachhaltigkeit als Priorit\u00e4ten\n8. Menschen unabh\u00e4ngiger von K\u00f6rperkraft machen\n9. Automatisierung, Robotik und Mobilit\u00e4t f\u00f6rdern\n10. Enge Zusammenarbeit im Team"
|
30 |
+
],
|
31 |
+
[
|
32 |
+
"https://metismotion.com",
|
33 |
+
"Ja, der Text handelt von einem Social Media Beitrag \u00fcber MetisMotion. Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen durch:\n\n1. Pr\u00e4sentation von innovativen Produkten\n2. Betonung der patentierten Technologie\n3. Beschreibung von Einsatzm\u00f6glichkeiten in verschiedenen Anwendungsbereichen\n4. Erw\u00e4hnung von Energieeinsparung durch Aktuatoren\n5. Zusammenarbeit mit Kunden, um L\u00f6sungen zu entwickeln\n6. \u00dcberwindung technischer Einschr\u00e4nkungen und Wert auf Innovation\n7. Beitrag zur Industrieautomatisierung und Flexibilit\u00e4t."
|
34 |
+
]
|
35 |
+
]
|
36 |
+
}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
39 |
+
"Topic": "Purpose"
|
40 |
+
},
|
41 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
42 |
+
"Topic": "Purpose",
|
43 |
+
"Questions": {
|
44 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
45 |
+
[
|
46 |
+
"https://metismotion.com",
|
47 |
+
"Ja.\n1. Nachhaltige Produkte: Entwicklung intelligenter und sauberer Aktuatoren.\n2. Umweltschutz: Reduzierung des Energiebedarfs um bis zu 75% im Vergleich zu herk\u00f6mmlichen Antrieben.\n3. Inklusion und Vielfalt: Einsatz in verschiedenen Branchen wie Produktion, kollaborative Roboter, bionische Handprothesen und Elektrifizierung in der Luftfahrt.\n4. Gemeinschaftsengagement: Schaffung von L\u00f6sungen f\u00fcr kleinste Losgr\u00f6\u00dfen bis hin zu Gro\u00dfserien.\n5. Fortlaufende Verbesserung: Entwicklung von modularen, kundenspezifischen Systemen basierend auf der patentierten naXture-Technologie."
|
48 |
+
]
|
49 |
+
],
|
50 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
51 |
+
[
|
52 |
+
"https://metismotion.com",
|
53 |
+
"Ja.\n1. Intelligente Positioniersysteme in Produktion\n2. Kollaborative Roboter f\u00fcr Montageaufgaben\n3. Bionische Handprothesen f\u00fcr Alltag\n4. Elektrifizierung in Luftfahrt f\u00fcr umweltfreundliches Reisen\n5. Kundenspezifische Aktuatoren-Systeme mit naXture-Technologie\n6. Modulare, ma\u00dfgeschneiderte Systeme\n7. Echte Innovationen durch Naturvorbild\n8. Flexible Antriebssysteme f\u00fcr Industrieautomatisierung\n9. L\u00f6sungen f\u00fcr unterschiedliche Losgr\u00f6\u00dfen\n\nDas Unternehmen entwickelt Produkte und Dienstleistungen, die die Arbeit von Mitarbeitern und Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeiten entlasten und automatisieren."
|
54 |
+
],
|
55 |
+
[
|
56 |
+
"https://metismotion.com/en/products/",
|
57 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens entlasten die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeiten, weil:\n1. Hohe Leistungsf\u00e4higkeit: Die elektrohydraulischen Aktuatoren erm\u00f6glichen kraftvolle und pr\u00e4zise Bewegungen.\n2. Skalierbarkeit: Die modulare Bauweise bietet anpassbare Funktionen.\n3. Effizienz: Die Systeme sparen Energie und Ressourcen.\n4. Einfache Integration: Die standardisierten Module erlauben eine schnelle und kosteneffiziente Implementierung.\n5. Robustheit: Die Aktuatoren sind f\u00fcr anspruchsvolle Umgebungen konzipiert.\n6. Intelligentes Verhalten: Die naXture Guide-Aktuatoren erm\u00f6glichen echtzeitbasierte Regelungen ohne zus\u00e4tzliche Sensoren."
|
58 |
+
]
|
59 |
+
],
|
60 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
61 |
+
[
|
62 |
+
"https://metismotion.com",
|
63 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze werden geschaffen oder erhalten durch:\n1. Intelligente Positioniersysteme in Produktion\n2. Kollaborative Roboter f\u00fcr Montageaufgaben\n3. Bionische Handprothesen f\u00fcr Alltags-L\u00f6sungen\n4. Elektro-Luftfahrttechnologien f\u00fcr nachhaltiges Reisen\n5. Kundenspezifische und modulare Aktuator-Systeme\n6. Anwendungen in verschiedenen Industriezweigen\n7. Gemeinsame Entwicklung flexibler Antriebssysteme\n8. Technologische Innovation\n9. Ma\u00dfgeschneiderte Systeml\u00f6sungen f\u00fcr Kunden"
|
64 |
+
],
|
65 |
+
[
|
66 |
+
"https://metismotion.com/en/products/",
|
67 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens tragen dazu bei, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten:\n1. Elektrifizierte Aktuation f\u00fcr Industrie 4.0\n2. Skalierbare Anordnung f\u00fcr Anwendungen\n3. Modulare Technologie f\u00fcr spezielle Anforderungen\n4. Anpassungsf\u00e4hige Stellglieder f\u00fcr hohe Leistung\n5. Einfache Integration in vorhandene Systeme\n6. Effizient und nachhaltig durch geringeren Energieverbrauch\n7. Zuverl\u00e4ssige, skalierbare und nachhaltige Lieferkette\n8. Selbstbewusster Aktuator f\u00fcr Echtzeit\u00fcberwachung und vorausschauende Wartung."
|
68 |
+
]
|
69 |
+
],
|
70 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
71 |
+
[
|
72 |
+
"https://metismotion.com",
|
73 |
+
"Ja, der Text enth\u00e4lt Informationen \u00fcber Personalisierung, st\u00e4ndige Verbesserung und Sicherheit sowie Datenschutz. Die Personalisierung erfolgt durch kundenspezifische Aktuatoren, Stetig verbesserte Anwendungen zur Industrieautomatisierung und flexible Antriebssysteme werden angesprochen. Sicherheit und Datenschutz sind in den Abschnitten \"Datenschutz\" und \"Unbedingt notwendige Cookies\" angesprochen."
|
74 |
+
],
|
75 |
+
[
|
76 |
+
"https://metismotion.com/en/products/",
|
77 |
+
"Ja, die Beschreibung zeigt, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen k\u00f6nnen, indem sie:\n\n1. Benutzerfreundlich sind\n2. Schnelle und effiziente Leistung bieten\n3. Personalisierung erm\u00f6glichen\n4. Robustheit in anspruchsvollen Umgebungen garantieren\n5. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung aufweisen\n6. Sicherheit gew\u00e4hrleisten\n7. Einfache Integration in bestehende Systeme erm\u00f6glichen\n8. Energieeffizienz bieten\n\nAllerdings sind soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung sowie hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport in der Beschreibung nicht direkt erw\u00e4hnt."
|
78 |
+
]
|
79 |
+
]
|
80 |
+
}
|
81 |
+
},
|
82 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
83 |
+
"Topic": "Purpose",
|
84 |
+
"Questions": {}
|
85 |
+
},
|
86 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
87 |
+
"Topic": "Purpose",
|
88 |
+
"Questions": {
|
89 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [
|
90 |
+
[
|
91 |
+
"https://metismotion.com/en/about/",
|
92 |
+
"Yes. The company is dedicated to sustainability, as evident by their focus on creating bio-inspired drive systems for greater efficiency and minimizing environmental impact. Key points include:\n1. Developing sustainable technologies\n2. Bio-inspired drive systems\n3. Efficient and eco-friendly solutions\n4. Learning from nature's genius\n5. Combining best features from existing technologies\n6. Tailoring solutions to customer needs\n7. Goal of making world a better place"
|
93 |
+
]
|
94 |
+
],
|
95 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [
|
96 |
+
[
|
97 |
+
"https://metismotion.com",
|
98 |
+
"Ja\n1. Technologieunternehmen\n2. Patentiertes Aktoriksystem naXture\n3. Intelligente Positioniersysteme\n4. Kollaborative Roboter\n5. Bionische Handprothesen\n6. Elektrifizierung in der Luftfahrt\n7. Energieeffiziente Aktuatoren (bis zu 75% weniger Energiebedarf)\n8. Naturinspirierte Technologie (menschlicher Muskel)\n9. Modularer Aufbau f\u00fcr ma\u00dfgeschneiderte Systeme\n10. L\u00f6sungen f\u00fcr flexible Antriebssysteme"
|
99 |
+
],
|
100 |
+
[
|
101 |
+
"https://metismotion.com/en/about/",
|
102 |
+
"Ja. Gr\u00fcnde:\n1. Entwicklung nachhaltiger Technologien\n2. Umweltfreundliche Antriebstechnologien\n3. Bio-inspirierte Antriebssysteme\n4. Paradigmenwechsel von konventionellen L\u00f6sungen\n5. Effizientere und nachhaltigere naXture Technologie\n6. Kombination bester Merkmale vorhandener Antriebstechnologien\n7. Anpassung an wachsende Anforderungen an Effizienz und Nachhaltigkeit\n8. L\u00f6sungen und Systeme f\u00fcr spezifische Kunden"
|
103 |
+
]
|
104 |
+
],
|
105 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [
|
106 |
+
[
|
107 |
+
"https://metismotion.com/en/about/",
|
108 |
+
"Ja, es wird implizit aus der Beschreibung ersichtlich. \n\n1. Entwicklung nachhaltiger Technologien\n2. Ansicht teilen, dass Antriebstechnologien umweltschonend sein sollten\n3. naXture Technologie verbindet beste Merkmale bestehender Antriebstechnologien mit Nachhaltigkeit\n4. Ziel, Menschen unabh\u00e4ngiger von eigener Kraft zu machen, z.B. bei Arbeit, Alltag oder Entdeckungsz\u00fcgen"
|
109 |
+
]
|
110 |
+
],
|
111 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": []
|
112 |
+
}
|
113 |
+
},
|
114 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
115 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
116 |
+
"Questions": {
|
117 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das MetisMotion bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die MetisMotion hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
118 |
+
[
|
119 |
+
"https://www.startbase.de/news/metismotion-sammelt-drei-millionen-euro-ein/",
|
120 |
+
"Ja, MetisMotion entwickelt bio-inspirierte Aktorsysteme in Antriebssystemen, um Elektrifizierung nachhaltig und effizient zu erm\u00f6glichen. Einige Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Reduzierter Energieverbrauch \u2013 Im Vergleich zu pneumatischen L\u00f6sungen verbrauchen Aktoren oft nur ein Viertel der Energie.\n2. Nachhaltigkeit \u2013 Ziel ist die Umsetzung von umweltfreundlichen L\u00f6sungen.\n3. Erh\u00f6hte Kapazit\u00e4ten \u2013 Das Unternehmen erweitert seinen IIoT- und Softwareentwicklungsbereich.\n4. Produktinnovation \u2013 Eine neue Produktreihe mit erweiterter Funktionalit\u00e4t ist geplant."
|
121 |
+
],
|
122 |
+
[
|
123 |
+
"https://metismotion.com",
|
124 |
+
"Ja. MetisMotion bietet Produkte und Dienstleistungen, die der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden k\u00f6nnen. Einige Beispiele sind:\n\n1. naXture Aktorikplattform: Patentiert, modulare, energieeffiziente L\u00f6sung\n2. Menschlichen Muskel nachempfunden: F\u00fcr optimale Kraft- und Geschwindigkeitsanforderungen\n3. Flexible Anwendungsbereiche: Kollaborative Roboter, bionische Prothesen, Elektrifizierung in Luftfahrt\n4. Intelligente Positioniersysteme: F\u00fcr verbesserte Produktionsprozesse\n5. Kundenspezifische, ma\u00dfgeschneiderte Systeme: Adaptierbar auf individuelle Anforderungen"
|
125 |
+
]
|
126 |
+
],
|
127 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen MetisMotion Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
128 |
+
[
|
129 |
+
"https://www.startbase.de/news/metismotion-sammelt-drei-millionen-euro-ein/",
|
130 |
+
"Ja, MetisMotion hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Bio-inspirierte Aktorsysteme: Diese erm\u00f6glichen nachhaltige und effiziente Elektrifizierung von Antriebssystemen.\n2. Energieeffizienz: Die Aktoren ben\u00f6tigen oft nur ein Viertel der Energie im Vergleich zu pneumatischen L\u00f6sungen.\n3. Software- und IIOT-Entwicklung: Mit zus\u00e4tzlichem Kapital soll das Team erweitert und eine zweite Produktreihe mit erweiterter Funktionalit\u00e4t pr\u00e4sentiert werden.\n4. Ausgr\u00fcndung aus Siemens: Das Start-up wurde von ehemaligen Siemens-Managern gegr\u00fcndet, was Zugang zu Ressourcen und Wissen erm\u00f6glicht."
|
131 |
+
],
|
132 |
+
[
|
133 |
+
"https://metismotion.com",
|
134 |
+
"Ja, MetisMotion hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Patentierte naXture-Aktorikplattform\n2. Inspiriert vom menschlichen Muskel\n3. Modularer Aufbau f\u00fcr kundenspezifische Systeme\n4. Robust, kompakt und energieeffizient\n5. Einsatz in verschiedenen Anwendungsbereichen\n6. Bionische Handprothesen und Elektrifizierung in der Luftfahrt\n7. L\u00f6sungen f\u00fcr intelligente Positioniersysteme und kollaborative Roboter\n8. Flexibles Antriebssystem f\u00fcr kleinste Losgr\u00f6\u00dfen bis Gro\u00dfserien"
|
135 |
+
]
|
136 |
+
],
|
137 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
138 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
139 |
+
[
|
140 |
+
"https://www.startbase.de/news/metismotion-sammelt-drei-millionen-euro-ein/",
|
141 |
+
"Ja, Nutzer-Empowerment:\n1. Nachhaltige, effiziente Elektromotoren\n2. Bio-inspirierte Aktorsysteme\n3. Energieersparnis gegen\u00fcber pneumatischen L\u00f6sungen\n4. Einsatz in Prozessindustrie\n5. Entwicklung von Software und IIOT\n6. Pr\u00e4sentation neuer Produktreihe\n7. Kapital f\u00fcr teamerweiterung\n8. Ausgr\u00fcndung von Siemens-Konzern\nDas Unternehmen entwickelt nachhaltige Antriebssysteme und erm\u00f6glicht Nutzern den Zugang zu technologischen Fortschritten, die bisher gr\u00f6\u00dferen Firmen vorbehalten waren."
|
142 |
+
],
|
143 |
+
[
|
144 |
+
"https://metismotion.com",
|
145 |
+
"Ja, \n1. Bietet Nutzern M\u00f6glichkeiten, bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten.\n2. Erm\u00f6glicht Aktionen mit weniger Kapitaleinsatz.\n3. Patentiertes Aktorsystem naXture.\n4. Verbessert Menschen Unabh\u00e4ngigkeit von K\u00f6rperkraft.\n5. Einsatz in Produktion, Montage, Prothetik, Luftfahrt.\n6. Anpassbare und modulare Aktuatoren-Systeme.\n7. Inspiriert durch menschlichen Muskel.\n8. Energieeffizient gegen\u00fcber herk\u00f6mmlichen Antrieben."
|
146 |
+
]
|
147 |
+
]
|
148 |
+
}
|
149 |
+
},
|
150 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
151 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
152 |
+
"Questions": {
|
153 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
154 |
+
[
|
155 |
+
"https://metismotion.com",
|
156 |
+
"Ja, Disruption. MetisMotion setzt neuen Standard f\u00fcr elektrische Aktorik durch:\n1. Patentiertes Aktorikplattform naXture\n2. Anwendungen: Positioniersysteme, kollaborative Roboter, Handprothesen, Elektrifizierung in Luftfahrt\n3. Kundenspezifische, modulare Aktuatoren-Systeme auf naXture-Technologie\n4. Nat\u00fcrliches Vorbild: menschlicher Muskel\n5. 75% weniger Energiebedarf im Vergleich zu pneumatischen Antrieben\n6. Ma\u00dfgeschneiderte Systeme durch modularen Aufbau\n7. Grenzen anderer Technologien \u00fcberwinden, ungel\u00f6ste Probleme l\u00f6sen\n8. Flexibilit\u00e4t f\u00fcr kleinste Losgr\u00f6\u00dfen in dezentralen Produktionsumgebungen."
|
157 |
+
]
|
158 |
+
],
|
159 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
160 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
161 |
+
[
|
162 |
+
"https://metismotion.com",
|
163 |
+
"Ja, \n1. Transformation: Technologieunternehmen entwickelt innovative L\u00f6sungen\n2. Exponentiell: Steigert Effizienz und Skalierung\n3. Disruption: L\u00f6st traditionelle Antriebe ab\n4. Innovation: Patentierte naXture-Technologie, inspiriert von menschlichen Muskeln\n5. Changing: Erm\u00f6glicht flexible Montagelinien\n6. Mindset: Fokus auf neuen Wegen, Neugier, technischem Sachverstand\n7. Anpassungsf\u00e4hig: Kundenspezifische L\u00f6sungen f\u00fcr unterschiedliche Anwendungsbereiche\n8. Nachhaltig: Reduziert Energiebedarf um bis zu 75%\nDie Wortwahl zeigt ein Mindset, das auf Ver\u00e4nderung, Innovation und Anpassungsf\u00e4higkeit in verschiedenen Branchen fokussiert ist."
|
164 |
+
]
|
165 |
+
],
|
166 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
167 |
+
[
|
168 |
+
"https://metismotion.com",
|
169 |
+
"Ja, die Entrepreneure sehen sich als Teil einer Transformationsbewegung. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. F\u00f6rderung von Unabh\u00e4ngigkeit: Menschen unabh\u00e4ngiger von ihrer eigenen K\u00f6rperkraft machen.\n2. Anwendungsbereiche: Positioniersysteme, kollaborative Roboter, Handprothesen, Elektrifizierung in der Luftfahrt.\n3. Energieeffizienz: Bis zu 75 Prozent weniger Energiebedarf im Vergleich zu konventionellen Antrieben.\n4. Naturvorbild: Menschlicher Muskel als Inspirationsquelle.\n5. L\u00f6sungsorientierung: Technische Herausforderungen \u00fcberwinden und echte Innovationen schaffen.\n6. Industrieautomatisierung: Flexibilit\u00e4t und Skalierung in Produktionsumgebungen f\u00f6rdern.\n7. Kundenspezifische L\u00f6sungen: Ma\u00dfgeschneiderte Systeme f\u00fcr unterschiedliche Anforderungen."
|
170 |
+
]
|
171 |
+
]
|
172 |
+
}
|
173 |
+
},
|
174 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
175 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
176 |
+
"Questions": {
|
177 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [
|
178 |
+
[
|
179 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/metismotion-2/",
|
180 |
+
"Yes\n1. Industrial applications\n2. Robotics, aerospace, automotive industry\n3. Actuators 80% smaller, lighter\n4. Actuators respond 10x faster\n5. Inherent sensing capabilities\n6. Electrification of hydraulics\n7. Industry 4.0 revolution\n8. Patent-protected naXture actuator platform"
|
181 |
+
]
|
182 |
+
],
|
183 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [],
|
184 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [],
|
185 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
186 |
+
[
|
187 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/metismotion-2/",
|
188 |
+
"Yes.\n\n1. Ultra-dynamic actuators\n2. Space/weight saving\n3. 80% smaller, lighter\n4. 10x faster response\n5. Inherent sensing capabilities\n6. Electrification of hydraulics\n7. Industry 4.0 revolution\n8. Diverse applications (aviation, robotics)\n9. Multiple financing rounds\n10. Patent-protected technology"
|
189 |
+
]
|
190 |
+
]
|
191 |
+
}
|
192 |
+
},
|
193 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
194 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
195 |
+
"Questions": {
|
196 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
197 |
+
[
|
198 |
+
"https://metismotion.com",
|
199 |
+
"Ja, das Unternehmen bietet eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Branche. Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n\n1. Einzigartige Aktorikplattform naXture\n2. Inspiriert von der Natur (menschlicher Muskel)\n3. Kompakte und energieeffiziente L\u00f6sung\n4. Bionische Handprothesen f\u00fcr mehr Lebensqualit\u00e4t\n5. Elektrifizierung in der Luftfahrt f\u00fcr umweltfreundliches Reisen\n6. Kundenspezifische und modular aufgebaute Aktuatoren-Systeme\n7. L\u00f6st bisher ungel\u00f6ste technische Probleme\n8. Neugier und technischer Sachverstand zur Schaffung von Innovationen"
|
200 |
+
]
|
201 |
+
],
|
202 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
203 |
+
[
|
204 |
+
"https://metismotion.com/en/home/",
|
205 |
+
"Ja\n1. Fokus auf Nutzerprobleme: Anwendungsbereiche und L\u00f6sungen f\u00fcr Kunden.\n2. Kundenspezifische L\u00f6sungen: Modulare naXture-Systeme f\u00fcr individuelle Bed\u00fcrfnisse.\n3. Intelligente und saubere Aktuatoren: Effizientere Energieverbrauch bei Antrieben.\n4. Flexible Produktion: Angepasst an unterschiedliche Fertigungsumgebungen.\n5. Entwicklung basierend auf Natur: Der menschlichen Muskel als Vorbild.\n6. \u00dcberwindung technischer Grenzen: Innovatives Denken und kontinuierliche Verbesserung.\n7. Kundenzentrierter Ansatz: Zusammenarbeit f\u00fcr ma\u00dfgeschneiderte Anwendungsl\u00f6sungen."
|
206 |
+
]
|
207 |
+
],
|
208 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [
|
209 |
+
[
|
210 |
+
"https://metismotion.com/en/home/",
|
211 |
+
"Ja, Widerst\u00e4nde werden angesprochen und \u00fcberwunden:\n\n1. Unabh\u00e4ngigkeit von physischer St\u00e4rke erh\u00f6hen\n2. Einsatz in kleinsten Einbaur\u00e4umen\n3. Reduzierung des Energieverbrauchs (bis zu 75%)\n4. Innovative L\u00f6sungen trotz technischer Limitationen\n5. Flexible Fertigungslinien und Anpassung an kleinste St\u00fcckzahlen\n6. Kundenspezifische Anwendungsl\u00f6sungen\n\nDer Text beschreibt Herausforderungen und zeigt, wie MetisMotion mit naXture-Technologie diese meistert oder zu meistern plant."
|
212 |
+
]
|
213 |
+
],
|
214 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": [
|
215 |
+
[
|
216 |
+
"https://metismotion.com/en/home/",
|
217 |
+
"Ja, psychologisch rebellisch, da:\n1. einzigartige Technologie und Design\n2. von menschlichem Muskel inspiriert\n3. effektiv, auch in begrenzten Leistungsbereichen\n4. robust und kompakt\n5. sehr sparsam\n6. auf Zusammenarbeit und Flexibilit\u00e4t abzielend\n7. Antriebsl\u00f6sungen auf Anfrage\n8. neuartige Anwendungen und M\u00e4rkte"
|
218 |
+
]
|
219 |
+
]
|
220 |
+
}
|
221 |
+
},
|
222 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
223 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
224 |
+
"Questions": {}
|
225 |
+
},
|
226 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
227 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
228 |
+
"Questions": {
|
229 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [
|
230 |
+
[
|
231 |
+
"https://metismotion.com/ueber-uns/",
|
232 |
+
"Ja, Entwicklerteam pr\u00e4sentiert:\n1. Teammitglieder aufgelistet (Namen, Positionen)\n2. Arbeiten in verschiedenen Bereichen (Forschung, Entwicklung, Verwaltung)\n3. M\u00fcnchen als Entwicklungs- und Fertigungsstandort\n4. Ursprung aus Siemens-Konzern\n5. Zwanzig Jahre Forschungs- und Entwicklungserfahrung\n6. naXture-Technologie als Hauptprodukt\n7. Technologieplattform und Produktfamilie"
|
233 |
+
]
|
234 |
+
],
|
235 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
236 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [],
|
237 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
238 |
+
}
|
239 |
+
},
|
240 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
241 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
242 |
+
"Questions": {
|
243 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es eine hohe Frequenz von Software Releases gibt? Wenn keine Versionsdokumentation vorliegt, antworte mit nein?": [],
|
244 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass die Software des Unternehmens Open Source ist? Antworte mit nein, wenn die Software des Unternehmens keinen Open Source Anteil hat.": [],
|
245 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Startup einen Prototypen beim Kunden zu Einsatz gebracht hat oder erfolgreich einen POC abgeschlossen hat? Antworte mit nein, wenn es nicht um eine vorl\u00e4ufige Produktversion geht.": [],
|
246 |
+
"Sagt der folgende Text, dass die Dienstleistung standardisiert ist oder agilen Mustern umgesetzt wird? Antworte mit nein, wenn das Kundenfeedback sich haupts\u00e4chlich auf die pers\u00f6nliche Ebene zum Dienstleister bezieht.": []
|
247 |
+
}
|
248 |
+
},
|
249 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
250 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
251 |
+
},
|
252 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
253 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
254 |
+
"Questions": {}
|
255 |
+
},
|
256 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
257 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
258 |
+
"Questions": {}
|
259 |
+
},
|
260 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
261 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
262 |
+
"Questions": {
|
263 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von MetisMotion selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
264 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom MetisMotion selbst stammt.": [],
|
265 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von MetisMotion und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
266 |
+
[
|
267 |
+
"https://metismotion.com/en/home/",
|
268 |
+
"Ja:\n1. MetisMotion entwickelt intelligente Positioniersysteme und bionische Handprothesen.\n2. Ihr patentiertes naXture-System zielt darauf ab, Menschen unabh\u00e4ngiger von ihrer k\u00f6rperlichen St\u00e4rke zu machen.\n3. NaXture ist modular und f\u00fcr verschiedene Anwendungen skalierbar.\n4. Es verbraucht bis zu 75 Prozent weniger Energie als herk\u00f6mmliche pneumatische Antriebe.\n5. Das Unternehmen bietet ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr Automatisierungsprozesse in verschiedenen Branchen.\n6. Sie arbeiten eng mit Kunden zusammen, um optimierte Anwendungen f\u00fcr ihre Bed\u00fcrfnisse zu entwickeln."
|
269 |
+
]
|
270 |
+
],
|
271 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass MetisMotion Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
272 |
+
}
|
273 |
+
},
|
274 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
275 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
276 |
+
"Questions": {
|
277 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von MetisMotion selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [],
|
278 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass MetisMotion aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von MetisMotion selbst stammt": [],
|
279 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von MetisMotion und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
280 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass MetisMotion Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
281 |
+
[
|
282 |
+
"https://metismotion.com/en/about/",
|
283 |
+
"Ja, Siemens Group Spin-off, \u00fcber 20 Jahre Forschung und Entwicklung, intelligente Hochkraftantriebe in M\u00fcnchen hergestellt."
|
284 |
+
]
|
285 |
+
]
|
286 |
+
}
|
287 |
+
},
|
288 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
289 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
290 |
+
"Questions": {
|
291 |
+
"Wird in dem folgenden Text MetisMotion selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
292 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass MetisMotion aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder MetisMotion dass selbt \u00fcber sich schreibt": [],
|
293 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von MetisMotion und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
294 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass MetisMotion mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": []
|
295 |
+
}
|
296 |
+
},
|
297 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
298 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
299 |
+
"Questions": {
|
300 |
+
"Wird in dem folgenden Text von MetisMotion sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [
|
301 |
+
[
|
302 |
+
"https://metismotion.com/en/about/",
|
303 |
+
"Ja, der Text erw\u00e4hnt die Zusammenarbeit mit Kunden:\n1. Kundenw\u00fcnsche werden ber\u00fccksichtigt.\n2. Angepasste L\u00f6sungen und Systeme f\u00fcr bestimmte Kunden entwickelt.\n3. naXture-Technologie kombiniert Bestes bestehender Antriebstechnologien.\n4. Wachsende Anforderungen an Effizienz und Nachhaltigkeit.\n5. Prototypen bis zur Serienproduktion hergestellt.\n6. Mitarbeiterideen werden einbezogen.\n7. Kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an Kundenbed\u00fcrfnisse."
|
304 |
+
]
|
305 |
+
],
|
306 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass MetisMotion aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom MetisMotion selbst stammt?": [],
|
307 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von MetisMotion und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
308 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass MetisMotion mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
309 |
+
[
|
310 |
+
"https://metismotion.com/en/about/",
|
311 |
+
"Yes\n- MetisMotion combines best features from existing drive technologies\n- Transpose them into solutions and systems tailored to specific customers\n- Aims to make technologies more efficient and sustainable\n- Works on the future of automation, robotics, and mobility"
|
312 |
+
]
|
313 |
+
]
|
314 |
+
}
|
315 |
+
},
|
316 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
317 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
318 |
+
"Questions": {
|
319 |
+
"Wird in dem folgenden Text von MetisMotion selbst geschildert, aktiv MetisMotion aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [],
|
320 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass MetisMotion aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder MetisMotion dass auf selbst darstellt.": [],
|
321 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von MetisMotion und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
322 |
+
[
|
323 |
+
"https://metismotion.com/en/home/",
|
324 |
+
"Ja, MetisMotion hat positive Ergebnisse seiner Zusammenarbeit mit einem Innovationsnetzwerk. \n\n1. Patentierte Aktuatorplattform naXture\n2. Intelligente Positionierungssysteme\n3. Kollaborative Roboter\n4. Bionische Handprothesen\n5. Elektrifizierung im Luftverkehr\n6. Energiesparende Antriebe\n7. Anpassbare Systeme und Technologien\n8. Lernen aus der Natur und \u00dcberwindung technischer Grenzen\n9. Flexible Montagelinien und dezentrale Produktion\n10. Anwendungsl\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Batchgr\u00f6\u00dfen und Produktionsanforderungen"
|
325 |
+
]
|
326 |
+
],
|
327 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass MetisMotion mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
328 |
+
}
|
329 |
+
},
|
330 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
331 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
332 |
+
"Questions": {}
|
333 |
+
},
|
334 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
335 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
336 |
+
"Questions": {
|
337 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass MetisMotion Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [
|
338 |
+
[
|
339 |
+
"https://towardsdatascience.com/when-data-science-meets-data-engineering-48f982dfb566",
|
340 |
+
"Yes.\n1. Data scientists and data engineers have distinct roles\n2. They need to collaborate effectively\n3. Cooperation ensures optimal value extraction from data\n4. Well-defined interfaces between the roles can reduce friction\n5. Cross-functional team models provide long-term benefits\n6. Their collaboration facilitates algorithm development and data pipeline building\n7. Shared understanding and mutual respect improve their teamwork\n8. Their differing backgrounds complement each other in solving problems"
|
341 |
+
]
|
342 |
+
],
|
343 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass MetisMotion die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [],
|
344 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass MetisMotion das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [],
|
345 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
346 |
+
[
|
347 |
+
"https://towardsdatascience.com/when-data-science-meets-data-engineering-48f982dfb566",
|
348 |
+
"Yes, the text discusses the importance of Data Governance principles by focusing on the collaboration between data scientists and data engineers. It highlights:\n\n1. The need for effective collaboration between the two roles\n2. Differences in background, experience, and incentives\n3. Defining clear interfaces and boundaries\n4. Cross-functional team model for better understanding and collaboration\n5. The role of strong leadership in aligning goals and facilitating communication."
|
349 |
+
]
|
350 |
+
]
|
351 |
+
}
|
352 |
+
},
|
353 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
354 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
355 |
+
"Questions": {
|
356 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [
|
357 |
+
[
|
358 |
+
"https://metismotion.com/en/home/",
|
359 |
+
"Yes. \n1. Customized actuator systems.\n2. Patented naXture technology.\n3. Nature-inspired design.\n4. High effectiveness for force/speed requirements.\n5. Compact and robust for small spaces.\n6. Energy-efficient (75% less energy compared to pneumatic drives).\n7. Modular design for tailor-made systems.\n8. Overcoming technical limitations for new innovations.\n9. Industrial automation for flexibility and efficiency.\n10. Customized application solutions for various production scales."
|
360 |
+
]
|
361 |
+
],
|
362 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass MetisMotion zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [
|
363 |
+
[
|
364 |
+
"https://metismotion.com",
|
365 |
+
"Ja. \n1. Intelligente Positioniersysteme\n2. Kollaborative Roboter f\u00fcr Montageaufgaben\n3. Bionische Handprothesen\n4. Elektrifizierung in der Luftfahrt\nMetisMotion kombiniert disruptive Technologien wie intelligente Positionierungssysteme, kollaborative Roboter f\u00fcr Montageaufgaben, bionische Handprothesen f\u00fcr bessere Lebensqualit\u00e4t im Alltag und Elektrifizierung in der Luftfahrt f\u00fcr umweltfreundliches Reisen. Diese Kombination erm\u00f6glicht innovative Anwendungen in verschiedenen Industrien und steigert die Effizienz und Effektivit\u00e4t der Systeme."
|
366 |
+
]
|
367 |
+
],
|
368 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des MetisMotion berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
369 |
+
[
|
370 |
+
"https://metismotion.com/en/home/",
|
371 |
+
"Yes. \n1. Company introduction\n2. Patented actuator platform naXture\n3. Independence from physical strength\n4. Various applications: production, assembly, prosthetics, aviation\n5. Unique design inspired by human muscles\n6. Energy-efficient, compact, and robust\n7. Customizable and modular systems\n8. Problem-solving and innovative approach"
|
372 |
+
]
|
373 |
+
],
|
374 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
375 |
+
[
|
376 |
+
"https://metismotion.com/en/home/",
|
377 |
+
"Ja, es wird \u00fcber ein Ereignis berichtet - naXture Guide Launch.\n1. Das Produkt wird vorgestellt: naXture Guide ist ein intelligenter Aktuator.\n2. Das Startup MetisMotion wird beschrieben: entwickelt individuell anpassbare Aktuator-Strukturen aus M\u00fcnchen.\n3. Hauptzug des Produkts: nach menschlichem Muskelprinzip entwickelt.\n4. Anwendungsbereiche: intelligente Positionierung, Kollaborative Roboter, bionische Handprothesen, Elektrifizierung in der Luftfahrt.\n5. Technologievorteile: Robustheit, wirtschaftlicher Betrieb, nachhaltigere Energie.\n6. Strategie: L\u00f6sungen f\u00fcr kundenspezifische Anforderungen."
|
378 |
+
]
|
379 |
+
]
|
380 |
+
}
|
381 |
+
},
|
382 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
383 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
384 |
+
"Questions": {
|
385 |
+
"Stellt MetisMotion in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
|
386 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von MetisMotion \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [],
|
387 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von MetisMotion, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [
|
388 |
+
[
|
389 |
+
"https://metismotion.com",
|
390 |
+
"Ja, der Text macht Werbung f\u00fcr das Produkt.\n- Vorstellung von MetisMotion und naXture\n- Beschreibung der patentierten Aktorikplattform naXture\n- Hinweis auf verschiedene Anwendungsbereiche\n- Betonung von Vorteilen wie Energieeffizienz und modularem Aufbau\n- Unterscheidung vom Wettbewerb durch technologische Innovation\n- Aufforderung zur Zusammenarbeit und Kontaktaufnahme\n- Bezug auf Industrieautomatisierung und flexible Antriebssysteme"
|
391 |
+
]
|
392 |
+
],
|
393 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber MetisMotion, das nicht von MetisMotion selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
394 |
+
}
|
395 |
+
},
|
396 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
397 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
398 |
+
"Questions": {
|
399 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
400 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von MetisMotion beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
401 |
+
[
|
402 |
+
"https://metismotion.com",
|
403 |
+
"Ja, Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von MetisMotion werden beschrieben. \n\n1. Intelligente Positioniersysteme in der Produktion\n2. Kollaborative Roboter f\u00fcr Montageaufgaben\n3. Bionische Handprothesen f\u00fcr mehr Lebensqualit\u00e4t im Alltag\n4. Elektrifizierung in der Luftfahrt f\u00fcr umweltfreundliches Reisen"
|
404 |
+
],
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405 |
+
[
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406 |
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"https://metismotion.com/en/home/",
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407 |
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"Yes\n1. Intelligent positioning systems in production\n2. Collaborative robots for assembly tasks\n3. Bionic hand prostheses for daily life improvement\n4. Electrification in aviation for eco-friendly travel"
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]
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],
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410 |
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"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
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[
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412 |
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"https://metismotion.com",
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413 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien kann als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben werden. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Verbesserte Effizienz\n2. Optimierung existierender Prozesse\n3. Zugang zu neuen und besseren L\u00f6sungen\n4. Steigerung der Innovationskraft\n5. Differenzierung von Wettbewerbern\n6. Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte\n7. Anpassungsf\u00e4higkeit an Ver\u00e4nderungen\n8. Kostensenkung durch Automatisierung\n9. Erh\u00f6hte Kundenzufriedenheit\n10. Beschleunigte Markteinf\u00fchrungszeit f\u00fcr Produkte und Dienstleistungen."
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],
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"https://metismotion.com/en/home/",
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417 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien kann als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Erm\u00f6glichung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle\n2. Steigerung der Effizienz\n3. Verbesserung der Kundenbindung\n4. Beschleunigung der Innovationsrate\n5. Optimierung bestehender Prozesse\n6. St\u00e4rkung der Marktposition\n7. Er\u00f6ffnung neuer M\u00e4rkte\n8. Reduzierung von Kosten und Ressourcenverbrauch\n9. Erh\u00f6hung der Flexibilit\u00e4t und Skalierbarkeit\n10. Anpassungsf\u00e4higkeit an sich \u00e4ndernde Marktbedingungen"
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],
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"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
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[
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"https://metismotion.com",
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+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien wird als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben. Hier sind einige Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n\n1. Lernen vom Vorbild der Natur\n2. Schaffung echter Innovationen trotz technischer Einschr\u00e4nkungen\n3. Entwicklung intelligenter Positioniersysteme\n4. Gemeinsame L\u00f6sung von Antriebsproblemen\n5. Fokus auf flexible Antriebssysteme\n6. Nutzen von neugierigem und technischem Sachverstand\n7. Vision, neue Ma\u00dfst\u00e4be in der Antriebstechnologie zu setzen\n8. Bereitstellung kundenspezifischer Applikationsl\u00f6sungen."
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],
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"https://metismotion.com/en/home/",
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+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien wird als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Fokus auf innovative Aktuator-Systeme.\n2. Nutzung von Naturmodellen wie menschlichen Muskeln.\n3. Maximale Effektivit\u00e4t in verschiedenen Anwendungsbereichen.\n4. Anpassungsf\u00e4hige und ma\u00dfgeschneiderte Systeme.\n5. Engagement in umweltfreundlichen Technologien.\n6. St\u00e4ndige Suche nach besseren L\u00f6sungen bei technischen Herausforderungen.\n7. Flexibilit\u00e4t bei der Produktion verschiedener Losgr\u00f6\u00dfen.\n8. Zusammenarbeit mit Kunden zur Probleml\u00f6sung."
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428 |
+
]
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429 |
+
]
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430 |
+
}
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+
}
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}
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data_folder/scrapped_files/Metric Space aus Hamburg.json
ADDED
@@ -0,0 +1,174 @@
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose"
|
4 |
+
},
|
5 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
6 |
+
"Topic": "Purpose",
|
7 |
+
"Questions": {}
|
8 |
+
},
|
9 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
10 |
+
"Topic": "Purpose"
|
11 |
+
},
|
12 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
13 |
+
"Topic": "Purpose",
|
14 |
+
"Questions": {}
|
15 |
+
},
|
16 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
17 |
+
"Topic": "Purpose",
|
18 |
+
"Questions": {}
|
19 |
+
},
|
20 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
21 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
22 |
+
"Questions": {}
|
23 |
+
},
|
24 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
25 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
26 |
+
"Questions": {}
|
27 |
+
},
|
28 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
29 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
30 |
+
"Questions": {
|
31 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [
|
32 |
+
[
|
33 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
34 |
+
"Yes.\n1. Missstand: data not directly recognizable as an asset\n2. Problem: lack of utilization process and data governance\n3. Focus on AI and modern Data Science\n4. Foundation model: generative multimodal transformer networks\n5. Use of Open Source technology\n6. Compliance with international accounting rules (IAS 38)\n7. Emphasis on future economic benefits and operational savings\n8. Assistance with audit documentation and training"
|
35 |
+
]
|
36 |
+
],
|
37 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [
|
38 |
+
[
|
39 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
40 |
+
"Yes.\n1. Entrepreneurs showcase courage in creating AI solutions.\n2. Addressing complex data accounting issues.\n3. Innovative foundation model development.\n4. Use of state-of-the-art technology.\n5. Promoting open-source approach.\n6. Offering business benefits through AI.\n7. Ensuring compliance with international accounting rules.\n8. Aiming to save operational costs.\n9. Tailoring solutions to clients' needs.\n10. Expertise in artificial intelligence and deep data engineering."
|
41 |
+
]
|
42 |
+
],
|
43 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [
|
44 |
+
[
|
45 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
46 |
+
"Yes,\n1. Addresses data as intangible assets\n2. Discusses the problem with data accounting\n3. Presents AI-based solution to recognize data directly\n4. Outlines the foundation model for data encoding\n5. Explains benefits from accounting perspective\n6. Provides information on reliable determination of production costs\n7. Highlights future economic benefits of the model\n8. Offers assistance for implementing the approach"
|
47 |
+
]
|
48 |
+
],
|
49 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
50 |
+
[
|
51 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
52 |
+
"Yes, the entrepreneurs break conventions with their approach because they:\n1. Focus on data as intangible assets (IAS 38)\n2. Utilize AI models for accounting purposes\n3. Implement a foundation model for multiple applications\n4. Emphasize on open source technologies\n5. Target operational savings through AI automation\n6. Rely on embeddings and deep learning techniques\n7. Adopt international accounting rules (IAS 38)\n8. Offer an end-to-end solution for data valuation and utilization"
|
53 |
+
]
|
54 |
+
]
|
55 |
+
}
|
56 |
+
},
|
57 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
58 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
59 |
+
"Questions": {
|
60 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
61 |
+
[
|
62 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
63 |
+
"Yes. \n1. Open Source approach\n2. AI-driven software\n3. Deep Data Engineering\n4. Unconventional valuation via future economic benefits\n5. Usability of data for operational savings\n6. Encodes data into AI models\n7. Comprehensive foundation model approach\n8. Uses embeddings and numerical topology\n\nThe company goes against industry trends and offers alternative solutions by focusing on AI-driven software, open-source technology, and unconventional valuation methods that highlight the future economic benefits and operational savings gained from utilizing data."
|
64 |
+
]
|
65 |
+
],
|
66 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [],
|
67 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [
|
68 |
+
[
|
69 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
70 |
+
"Yes\n1. \u00dcberwindung von Widerst\u00e4nden durch AI-Modelle.\n2. L\u00f6sung f\u00fcr Datennutzung und Bilanzierung.\n3. Vereinfachung von Datenverarbeitung und Wissenstransfer.\n4. Einsatz moderner Data Science und Open Source Technologien.\n5. Einhaltung internationaler Rechnungslegungsvorschriften.\n6. Wirtschaftlicher Nutzen durch Kostensenkung und neue Services.\n7. Bewertung und Unterst\u00fctzung im gesamten Prozess.\n8. Anpassung an individuelle Bed\u00fcrfnisse und Ressourcen."
|
71 |
+
]
|
72 |
+
],
|
73 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
74 |
+
}
|
75 |
+
},
|
76 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
77 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
78 |
+
"Questions": {}
|
79 |
+
},
|
80 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
81 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
82 |
+
"Questions": {}
|
83 |
+
},
|
84 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
85 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
86 |
+
"Questions": {}
|
87 |
+
},
|
88 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
89 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
90 |
+
"Questions": {}
|
91 |
+
},
|
92 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
93 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
94 |
+
"Questions": {}
|
95 |
+
},
|
96 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
97 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
98 |
+
},
|
99 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
100 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
101 |
+
"Questions": {}
|
102 |
+
},
|
103 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
104 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
105 |
+
"Questions": {}
|
106 |
+
},
|
107 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
108 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
109 |
+
"Questions": {}
|
110 |
+
},
|
111 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
112 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
113 |
+
"Questions": {}
|
114 |
+
},
|
115 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
116 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
117 |
+
"Questions": {}
|
118 |
+
},
|
119 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
120 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
121 |
+
"Questions": {}
|
122 |
+
},
|
123 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
124 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
125 |
+
"Questions": {}
|
126 |
+
},
|
127 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
128 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
129 |
+
"Questions": {
|
130 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [
|
131 |
+
[
|
132 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
133 |
+
"Yes\n1. Data transformation: Turns data into accountable AI models\n2. AI model as intangible asset: Complies with IFRS requirements\n3. Utilizing AI: Eases data usage and avoids traditional software engineering\n4. Foundation Model: Encodes data for downstream applications and models\n5. Technology: Utilizes deep learning, embeddings, and open source\n6. IAS 38 perspective: Meets criteria for intangible asset recognition\n7. Future economic benefits: Faster time-to-market, new services, cost savings\n8. Auditable value: Estimates data value for future savings and audit documentation"
|
134 |
+
]
|
135 |
+
],
|
136 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass Metric Space aus Hamburg zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [],
|
137 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des Metric Space aus Hamburg berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
138 |
+
[
|
139 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
140 |
+
"Yes\n1. Technological focus: Metric Space technology discussed.\n2. Deep Data Engineering: Highlighted as Metric Space's core capability.\n3. Foundation Model: Explains the generative multimodal transformer networks.\n4. Use of Open Source: Emphasizes open source in building foundation model.\n5. AI applications: Benefits businesses by automating tasks and reducing costs.\n6. IAS 38 accounting rules: Discussion on how the foundation model meets the criteria.\n7. Data valuation: Approach to estimate data value based on future economic benefits."
|
141 |
+
]
|
142 |
+
],
|
143 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
144 |
+
[
|
145 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
146 |
+
"Ja, es wird von einem Startup berichtet, jedoch nicht direkt \u00fcber das Scheitern. Stattdessen wird folgendes vermittelt:\n1. Anerkennung von Daten als immaterielle Verm\u00f6genswerte.\n2. Probleme bei der Datenbuchhaltung und Bedeutung von Data Science.\n3. Verwendung von KI-Software und Foundation Modellen.\n4. Vorteile von Open Source und Einhaltung internationaler Rechnungslegungsstandards.\n5. Zuk\u00fcnftige wirtschaftliche Vorteile und m\u00f6gliche Kosteneinsparungen durch die Einf\u00fchrung von KI-Modellen."
|
147 |
+
]
|
148 |
+
]
|
149 |
+
}
|
150 |
+
},
|
151 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
152 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
153 |
+
"Questions": {
|
154 |
+
"Stellt Metric Space aus Hamburg in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [
|
155 |
+
[
|
156 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
157 |
+
"Yes\n1. Michael Welsch's roles highlighted\n2. His experience in AI\n3. Involvement in startup\n4. Brings AI to shop floor\n5. Describes AI software benefits\n6. Mentions data valuation\n7. Foundation models explained\n8. Importance of Open Source"
|
158 |
+
]
|
159 |
+
],
|
160 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von Metric Space aus Hamburg \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [
|
161 |
+
[
|
162 |
+
"https://www.metric-space.ai/",
|
163 |
+
"Yes, a Mitarbeiter von Metric Space aus Hamburg \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht.\n1. Mention of Michael Welsch as CEO and Head of AI with eight years of experience.\n2. \"Contact me\" section implying Michael's openness to discussing topics related to AI and data.\n3. Detailed explanation of data accounting and the foundation model, showcasing expertise.\n4. Invitation to start a collaboration and save operational costs, indicating willingness to publicly share knowledge.\n5. Metric Space UG contact information provided, allowing interested parties to reach out for discussions."
|
164 |
+
]
|
165 |
+
],
|
166 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von Metric Space aus Hamburg, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
167 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber Metric Space aus Hamburg, das nicht von Metric Space aus Hamburg selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
168 |
+
}
|
169 |
+
},
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170 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
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171 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
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172 |
+
"Questions": {}
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173 |
+
}
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174 |
+
}
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data_folder/scrapped_files/PANDA.json
ADDED
@@ -0,0 +1,495 @@
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{
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"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
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3 |
+
"Topic": "Purpose",
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4 |
+
"Questions": {
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5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
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7 |
+
"https://www.wwf.de/zusammenarbeit-mit-unternehmen/panda-search-fuer-unternehmen",
|
8 |
+
"Ja, der Text erw\u00e4hnt positive Aspekte f\u00fcr Unternehmen:\n\n1. Engagement der Mitarbeiter: Unternehmen zeigen Verantwortung f\u00fcr \u00f6kologische Herausforderungen und vermitteln Mitarbeitern ein gutes Gef\u00fchl.\n2. Impact Messung: Monatliche Reports erm\u00f6glichen die Integration in CSR- oder Nachhaltigkeitsberichte.\n3. Impact Kommunikation: Inspirierende Bilder und Geschichten aus unterst\u00fctzten WWF-Programmen und -Projekten werden geteilt, um den positiven Einfluss zu verdeutlichen."
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+
],
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+
[
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+
"https://www.panda.technology",
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+
"Ja, positive Bewertungen. \n1. Smart Manufacturing: Daten f\u00fcr KI generieren\n2. Reduzieren und Antizipieren: Verringerung von Ausfallzeiten, Kosten und L\u00e4nge\n3. Abfall und Ausschuss minimieren: geringere Qualit\u00e4tssicherungskosten\n4. Produktionskenntnisse: kontinuierliche Verbesserung\n5. Gemeinsam nutzbare L\u00f6sungen\n6. F\u00f6rderung und St\u00e4rkung des Personals\n7. Abstimmung mit der Strategie"
|
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+
]
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+
],
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+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
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+
[
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+
"https://www.wwf.de/zusammenarbeit-mit-unternehmen/panda-search-fuer-unternehmen",
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+
"Ja, stolz und engagiert: \n1. \"Corporate Design\": Mitarbeiter identifizieren sich mit dem Unternehmen.\n2. \"Employee Engagement\": Unternehmen setzen Zeichen f\u00fcr Mitarbeiter, zeigen Verantwortung f\u00fcr \u00f6kologische Herausforderungen. \n3. \"Unternehmerisches Nachhaltigkeitsengagement\": Mitarbeiter sind wichtiger Teil davon.\n4. \"Impact Messung\": Mitarbeiter tragen zur Umwelt-/Naturschutzzielen des WWF bei.\n5. \"Impact Kommunikation\": Panda Search bringt Mitarbeiter auf Nachhaltigkeitsreise und macht positive Auswirkungen erlebbar."
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],
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[
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+
"https://www.panda.technology",
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+
"Yes. The employee expresses pride in belonging to the company through the following:\n\n1. Showcasing intelligent data infrastructure for industrial production lines.\n2. Displaying best practices in AI and IT.\n3. Presenting a reliable infrastructure to capture meaningful machine and sensor data.\n4. Demonstrating profound industrial AI, software, and hardware skills.\n5. Employing tested conditioning monitoring processes, automated quality assurance procedures, and top-notch sensors and industrial cameras.\n6. Promoting open source, machine learning, deep learning, and scalable microservice.\n7. Offering fast development, continuous integration, and over-the-air updates."
|
23 |
+
]
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24 |
+
],
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25 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
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+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber PANDA und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
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27 |
+
[
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28 |
+
"https://www.wwf.de/zusammenarbeit-mit-unternehmen/panda-search-fuer-unternehmen",
|
29 |
+
"Ja, Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen:\n1. Engagement f\u00fcr Umwelt- und Naturschutz\n2. Verantwortungsvoller Umgang mit Nutzerdaten\n3. Zusammenarbeit nur mit klimaneutralen Rechenzentren\n4. Hohe Qualit\u00e4t der Suchergebnisse durch Bing Algorithmus\n5. M\u00f6glichkeit zur Integration des eigenen News-Feeds\n6. Unterst\u00fctzung von Unternehmen in ihrem Nachhaltigkeitsengagement\n7. Monatliche Impact-Messung f\u00fcr CSR- und Nachhaltigkeitsberichte\n8. Kommunikation des positiven Impacts f\u00fcr Mitarbeiter."
|
30 |
+
],
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31 |
+
[
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+
"https://www.panda.technology",
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33 |
+
"Yes, the text is about PANDA, which offers intelligent data infrastructure for industrial production lines. The text shares positive aspects such as:\n\n1. Zero waste\n2. Maximum availability\n3. AI-ready data\n4. Easy deployment of sensors and algorithms\n5. Continuous improvements\n6. High-quality sensors and industrial cameras\n7. Open source and scalable architecture\n8. Fast development and integration\n9. Over-the-air updates"
|
34 |
+
]
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+
]
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+
}
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+
},
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+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
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+
"Topic": "Purpose",
|
40 |
+
"Questions": {
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41 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke von PANDA f\u00fcr einen Vorsch\u00fcler verst\u00e4ndlich formuliert?": [],
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42 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke ohne Marketing und PR Floskeln formuliert?": [
|
43 |
+
[
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+
"https://www.panda.technology",
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45 |
+
"Yes, the description appears to be without marketing and PR phrases. Reasons for this include:\n\n1. Focus on technical information and sensor details\n2. Process and application-oriented descriptions\n3. Clear presentation of use cases and client experiences\n4. Statistical breakdown of client usage\n5. Minimal use of promotional language or buzzwords"
|
46 |
+
]
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+
],
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48 |
+
"Wenn du die 5 generischsten PR Beschreibungen einer Unternehmenmarke in der Branche des Unternehmens ber\u00fccksichtigst, differenziert sich die Markenbeschreibung essentiell von den generischen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
|
49 |
+
[
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50 |
+
"https://www.panda.technology",
|
51 |
+
"Ja, die Markenbeschreibung differenziert sich essentiell von den generischen, indem sie:\n1. Fokus auf 'Intelligente Dateninfrastruktur' f\u00fcr industrielle Produktionslinien setzt\n2. Kombination von KI, Maschinellem Lernen und Tiefenlernen anbietet\n3. Skalierbare Mikroservices ohne Anbietereinschr\u00e4nkungen erm\u00f6glicht\n4. Schnelle Entwicklung und kontinuierliche Integration f\u00f6rdert\n5. Over-the-Air-Updates f\u00fcr einen nahtlosen Betrieb bereitstellt"
|
52 |
+
]
|
53 |
+
],
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54 |
+
"L\u00e4sst sich die Marke des PANDA in einem Satz formulieren, ohne dass etwas wesentliches fehlt? Hat dieser Satz weniger als 15 W\u00f6rter?": [
|
55 |
+
[
|
56 |
+
"https://www.panda.technology",
|
57 |
+
"Ja, ein solcher Satz kann formuliert werden: \"PANDA bietet intelligente Dateninfrastruktur f\u00fcr industrielle Produktionslinien, mit Schwerpunkt auf Zero Waste, maximaler Verf\u00fcgbarkeit und AI-ready Daten.\" Dieser Satz hat 13 W\u00f6rter und beschreibt das Wesentliche der Marke."
|
58 |
+
]
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59 |
+
]
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60 |
+
}
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61 |
+
},
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62 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
63 |
+
"Topic": "Purpose",
|
64 |
+
"Questions": {
|
65 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
66 |
+
[
|
67 |
+
"https://www.panda.technology",
|
68 |
+
"Ja. 1. Nachhaltige Produkte: Reduzierung von Abfall und Verschwendung. 2. Umweltschutz: intelligente Energieeinsparung, kontinuierliche Verbesserung, umweltfreundliche Technologien. 3. Ethik und Transparenz: offene Architektur, keine Anbieterbindung. 4. Fortlaufende Verbesserung: KI-gest\u00fctzte Optimierung, selbstlernende Software. 5. Inklusion und Vielfalt: Bereitstellung von branchen\u00fcbergreifenden L\u00f6sungen. 6. Partnerschaften und Zusammenarbeit: gemeinsame Entwicklung und Implementierung von KI-L\u00f6sungen. 7. Unternehmenskultur: Engagement f\u00fcr nachhaltige und KI-gest\u00fctzte Produktion."
|
69 |
+
]
|
70 |
+
],
|
71 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
72 |
+
[
|
73 |
+
"https://www.panda.technology",
|
74 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens entlasten die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Automatisierung von Produktionslinien\n2. Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz\n3. Reduzierung von Abfall und Stillstand\n4. Effiziente Qualit\u00e4tssicherung\n5. Bereitstellung wichtiger Informationen aus Maschinen- und Sensordaten\n6. Nutzung von Industrie-Kameras und Sensoren\n7. Offene Quellen f\u00fcr maschinelles Lernen und Deep Learning\n8. Skalierbare Mikroservices f\u00fcr schnelle Entwicklung und Integration."
|
75 |
+
]
|
76 |
+
],
|
77 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
78 |
+
[
|
79 |
+
"https://www.panda.technology",
|
80 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze werden geschaffen oder erhalten durch:\n1. Optimierung von Produktionslinien\n2. Bereitstellung intelligenter Dateninfrastruktur\n3. Unterst\u00fctzung bei KI-Projekten in der Fertigung\n4. Einsatz von Algorithmen und Sensoren zur Prozessverbesserung\n5. Implementierung von \u00dcberwachungs- und Wartungssystemen\n6. Automatisierung von Qualit\u00e4tspr\u00fcfungen\n7. Effizientes Management von Maschinen- und Sensordaten"
|
81 |
+
]
|
82 |
+
],
|
83 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
84 |
+
[
|
85 |
+
"https://www.panda.technology",
|
86 |
+
"Ja, die Beschreibung beinhaltet:\n- Benutzerfreundlichkeit: \"fast and easy to deploy\", \"rapid AI deployment\", \"fast development\", \"continuous integration\"\n- Schnelle und effiziente Leistung: \"minimize and anticipate downtimes\", \"reduce cost\", \"maximize availability\"\n- Personalisierung: \"scalable microservice\", \"generate relevant information\", \"retrofit your shop floor\"\n- Soziale Interaktion: \"awareness and empowering of people\"\n- Sicherheit und Datenschutz: vermutlich, aber nicht direkt erw\u00e4hnt\n- Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport: \"we shall be glad to help with any question\"\n- St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung: \"continuous improvement\", \"over-the-air updates\", \"aligned with strategy\""
|
87 |
+
]
|
88 |
+
]
|
89 |
+
}
|
90 |
+
},
|
91 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
92 |
+
"Topic": "Purpose",
|
93 |
+
"Questions": {}
|
94 |
+
},
|
95 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
96 |
+
"Topic": "Purpose",
|
97 |
+
"Questions": {}
|
98 |
+
},
|
99 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
100 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
101 |
+
"Questions": {
|
102 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das PANDA bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die PANDA hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
103 |
+
[
|
104 |
+
"https://www.panda.technology",
|
105 |
+
"Yes, PANDA offers products and services that can be attributed to the Blue Ocean Strategy. Some of these include:\n\n1. Intelligent Data Infrastructure (IDI) for industrial production lines\n2. Rapid AI deployment using a microservice architecture\n3. Automated visual quality inspections\n4. Condition monitoring and predictive maintenance\n5. AI-ready data generation for industrial AI applications\n6. PANDA partner algorithms for various use cases in manufacturing processes"
|
106 |
+
],
|
107 |
+
[
|
108 |
+
"https://panda-products.de/",
|
109 |
+
"Ja, einige Produkte und Dienstleistungen k\u00f6nnen der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden:\n\n1. Mobile Datenerfassung: Hardware und Service f\u00fcr robuste MDE-L\u00f6sungen.\n2. RFID-Technologien: Effektives, vernetztes Arbeiten durch optimale Vernetzung und automatisierte Prozesse.\n3. Leistungsstarke MDE-L\u00f6sungen: Nahtlose Integration in bestehende Systemumgebungen.\n4. Barcode-Scanner f\u00fcr sichere Patientenbetreuung: Technologiel\u00f6sungen f\u00fcr patientenorientierte Behandlung im Gesundheitsbereich."
|
110 |
+
]
|
111 |
+
],
|
112 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen PANDA Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
113 |
+
[
|
114 |
+
"https://www.panda.technology",
|
115 |
+
"Ja, PANDA hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Intelligente Dateninfrastruktur f\u00fcr industrielle Produktionslinien\n2. Mikroservice-Architektur f\u00fcr schnelle KI-Bereitstellung\n3. Zustands\u00fcberwachungsprozesse und automatisierte Qualit\u00e4tssicherungsverfahren\n4. Erfahrung in Industrie-KI und IT\n5. Open Source, maschinelles Lernen und Deep Learning\n6. Skalierbare Mikroservices ohne Anbieterbindung\n7. Schnelle Entwicklung und kontinuierliche Integration\n8. Over-the-air-Updates\n9. Anpassungsf\u00e4hige KI-Anwendungen in verschiedenen Produktionsverfahren."
|
116 |
+
],
|
117 |
+
[
|
118 |
+
"https://panda-products.de/",
|
119 |
+
"Ja, PANDA hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Komplettanbieter f\u00fcr Auto-ID L\u00f6sungen\n2. Unabh\u00e4ngige Beratung & passende Hardware\n3. Umfangreiche Servicekonzepte\n4. Individuelle Projektierung & Integration\n5. Robuste Hardware f\u00fcr raue Umgebungen\n6. WLAN-Abdeckung & Infrastruktur\n7. RFID-Technologien f\u00fcr vernetztes Arbeiten\n8. Hochwertige Etikettendrucker & Verbrauchsmaterial\n9. Mobile Arbeitsstationen\n10. Technologiel\u00f6sungen f\u00fcr Gesundheitsbereich"
|
120 |
+
]
|
121 |
+
],
|
122 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
123 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
124 |
+
[
|
125 |
+
"https://www.panda.technology",
|
126 |
+
"Ja, das Unternehmen bef\u00e4higt Nutzer in verschiedenen Aspekten:\n1. Bereitstellung smarter Fertigungsl\u00f6sungen\n2. Generierung k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) bereit f\u00fcr Daten\n3. Minimierung und Vorhersage von Ausfallzeiten\n4. Reduzierung von Abfall und Ausschuss\n5. Erweiterung des Bewusstseins und Empowerment der Menschen\nDas Angebot richtet sich sowohl an Organisationen als auch an Nutzer, um intelligente datengest\u00fctzte L\u00f6sungen in der industriellen Fertigung zu erm\u00f6glichen."
|
127 |
+
]
|
128 |
+
]
|
129 |
+
}
|
130 |
+
},
|
131 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
132 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
133 |
+
"Questions": {
|
134 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
135 |
+
[
|
136 |
+
"https://www.panda.technology",
|
137 |
+
"Ja, das beschriebene Konzept verwendet disruptive Ans\u00e4tze, um sich im Markt abzugrenzen. Dazu z\u00e4hlen:\n1. Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen\n2. Schnelle und flexible Bereitstellung von Sensoren und Algorithmen\n3. Nutzung von pr\u00e4diktiver Wartung und automatisierter Qualit\u00e4tssicherung\n4. Skalierbare Microservice-Architektur ohne Anbieterbindung\n5. M\u00f6glichkeit, unterschiedliche industrielle Anwendungen zu optimieren"
|
138 |
+
],
|
139 |
+
[
|
140 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
141 |
+
"Ja, es kann als Disruption betrachtet werden, da:\n1. Zero waste-Ziele verfolgt werden.\n2. Maximale Verf\u00fcgbarkeit durch intelligente Dateninfrastruktur erreicht wird.\n3. AI ready data erm\u00f6glicht den Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) im Produktionsprozess.\n4. Microservice-Architektur zur schnellen & flexiblen AI-Implementierung genutzt wird.\n5. Anwendungsbeispiele zeigen, wie Kunden die L\u00f6sung zur Automatisierung und Optimierung verwenden.\n6. IDI unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, Wettbewerbsvorteile durch den Einsatz von KI zu erlangen."
|
142 |
+
]
|
143 |
+
],
|
144 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
145 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
146 |
+
[
|
147 |
+
"https://www.panda.technology",
|
148 |
+
"Yes\n\n- Use of terms like AI, software, and algorithms\n- Focus on innovation and improvement\n- Adaptive and automated solutions\n- Integration of technology in various processes\n- Emphasis on data generation, analysis, and optimization"
|
149 |
+
],
|
150 |
+
[
|
151 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
152 |
+
"Yes. The text seems to utilize common industry terms like AI, machine learning, sensors, algorithms, microservices, cameras, and data. The entrepreneurs are likely trying to express their mindset by using these popular terms. Their services include:\n\n1. Intelligent data infrastructure\n2. AI-ready data\n3. Zero waste and maximum availability\n4. Rapid AI deployment\n5. Continuous improvement\n6. Predictive maintenance\n7. Automated quality assurance\n8. Scalability and flexibility"
|
153 |
+
]
|
154 |
+
],
|
155 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
156 |
+
[
|
157 |
+
"https://www.panda.technology",
|
158 |
+
"Yes, they do see themselves as part of a transformative movement. Reasons for this are:\n1. Focus on AI-driven manufacturing and optimization\n2. Retrofitting of shop floors with intelligent solutions\n3. Continuous improvement and common reusable solutions\n4. Awareness and empowerment of people\n5. Strategically aligned approaches\n6. Use of innovative technologies like AI, machine learning, and deep learning\n7. Scalable microservices for rapid implementation\n8. Open-source approach and no vendor lock-in\n9. Fast development and continuous integration\n10. Over-the-air updates for seamless adaptation"
|
159 |
+
],
|
160 |
+
[
|
161 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
162 |
+
"Yes. The text indicates that the entrepreneurs are part of a transformative movement by:\n- Focusing on intelligent data infrastructure for industrial production lines\n- Aiming for zero waste and maximum availability\n- Implementing AI-ready data solutions\n- Using best practices in AI and IT\n- Utilizing machine learning and deep learning approaches\n- Offering scalable microservices and continuous integration"
|
163 |
+
]
|
164 |
+
]
|
165 |
+
}
|
166 |
+
},
|
167 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
168 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
169 |
+
"Questions": {}
|
170 |
+
},
|
171 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
172 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
173 |
+
"Questions": {
|
174 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
175 |
+
[
|
176 |
+
"https://www.panda.technology",
|
177 |
+
"Yes. \n1. Zero waste goal\n2. Maximum availability\n3. AI ready data\n4. Microservice architecture for rapid AI deployment\n5. Retrofit shopfloor\n6. Open source technologies\n7. Continuous improvement\n8. Scalable solutions\n9. No vendor lock-in\n10. Over-the-air updates"
|
178 |
+
],
|
179 |
+
[
|
180 |
+
"https://pandastartups.com/",
|
181 |
+
"Yes. \n1. Offers alternative marketing methods.\n2. Provides customizable solutions.\n3. Offers white-label services.\n4. Supports new digital businesses.\n5. Focused on client success.\n6. Positive customer reviews.\n7. Unique products and services.\n8. Diverse digital marketing offerings.\n9. Wide range of software tools available.\n\nThis company does not strictly follow industry trends, but rather presents alternative and customizable solutions in digital marketing, allowing clients to establish personalized approaches for their businesses."
|
182 |
+
]
|
183 |
+
],
|
184 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
185 |
+
[
|
186 |
+
"https://www.panda.technology",
|
187 |
+
"Ja:\n1. Fokus auf Nutzerprobleme\n2. Optimierung von Produktionsprozessen\n3. Bereitstellung von AI-L\u00f6sungen\n4. Anwendung von Sensoren und Algorithmen\n5. Verbesserung der Industriequalit\u00e4t\n6. Reduzierung von Ausfallzeiten und Kosten\n7. Bereitstellung von Microservices\n8. \u00dcberwachung und Vorhersage von Prozessen\n9. Anpassung an datengesteuerte L\u00f6sungen\n10. Erfahrung in verschiedenen Industrieanwendungen."
|
188 |
+
]
|
189 |
+
],
|
190 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
191 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
192 |
+
}
|
193 |
+
},
|
194 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
195 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
196 |
+
"Questions": {}
|
197 |
+
},
|
198 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
199 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
200 |
+
"Questions": {
|
201 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [
|
202 |
+
[
|
203 |
+
"https://www.panda.technology",
|
204 |
+
"Yes.\n1. Industrial AI products\n2. Sensor drivers\n3. Edge Device & VM software\n4. Algorithms\n5. Visualization\n6. Microservice Architecture\n7. Retrofitting Shopfloor\n8. Support in AI and IT\n9. Open Source and ML\n10. Client Use Cases\n11. AI in production processes"
|
205 |
+
]
|
206 |
+
],
|
207 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
208 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
209 |
+
[
|
210 |
+
"https://www.panda.technology",
|
211 |
+
"Yes, the text indicates that the company employs a Full-Stack developer. Reasons for this conclusion are:\n\n1. Mention of software and hardware skills\n2. Use of AI, Machine Learning, and Deep Learning\n3. Scalable microservice architecture\n4. Continuous integration\n5. Over-the-air updates\n6. Development of sensor drivers, algorithms, and visualization\n7. Deployment of intelligence on Edge devices\n8. Expertise in various sensors, cameras, and other technologies.\n\nThese points show the company has capabilities in both frontend and backend development, as well as AI integration."
|
212 |
+
],
|
213 |
+
[
|
214 |
+
"https://www.kununu.com/de/panda1",
|
215 |
+
"Ja, der Text zeigt, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Spannende Technik mit Zukunftsperspektive\n2. Flexibilit\u00e4t in Arbeitszeiten und Ort\n3. Arbeitsatmosph\u00e4re und Kommunikation\n4. Kollegenzusammenhalt und Vorgesetztenverhalten\n5. Arbeitsbedingungen und interessante Aufgaben\n6. Umwelt-/Sozialbewusstsein und Vielfalt\n7. Gleichberechtigung und Umgang mit \u00e4lteren Kollegen\n8. Mitarbeiterzufriedenheit und Karriere-/Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten\n9. Benefits wie flexible Arbeitszeiten und Homeoffice."
|
216 |
+
]
|
217 |
+
],
|
218 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
219 |
+
}
|
220 |
+
},
|
221 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
222 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
223 |
+
"Questions": {
|
224 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es eine hohe Frequenz von Software Releases gibt? Wenn keine Versionsdokumentation vorliegt, antworte mit nein?": [],
|
225 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass die Software des Unternehmens Open Source ist? Antworte mit nein, wenn die Software des Unternehmens keinen Open Source Anteil hat.": [
|
226 |
+
[
|
227 |
+
"https://www.panda.technology",
|
228 |
+
"Yes, the company's software seems to have an Open Source aspect. Reasons include:\n- Mention of Open Source in the text\n- Usage of machine learning and deep learning\n- Scalable microservice architecture\n- No vendor lock-in\n- Fast development process\n- Continuous integration\n- Over-the-air updates"
|
229 |
+
]
|
230 |
+
],
|
231 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Startup einen Prototypen beim Kunden zu Einsatz gebracht hat oder erfolgreich einen POC abgeschlossen hat? Antworte mit nein, wenn es nicht um eine vorl\u00e4ufige Produktversion geht.": [
|
232 |
+
[
|
233 |
+
"https://www.panda.technology",
|
234 |
+
"Yes. \n1. AI deployment in industrial production lines.\n2. Sensors, cameras, and algorithms used.\n3. Success in automated visual quality inspections, predictive maintenance, and AI-ready data.\n4. Use of microservice architecture for rapid integration and scalability.\n5. Multiple use cases demonstrated across various manufacturing processes.\n6. Optimization of process parameters through self-learning software.\n7. Continuous improvement and support with machine learning and analytics tools."
|
235 |
+
]
|
236 |
+
],
|
237 |
+
"Sagt der folgende Text, dass die Dienstleistung standardisiert ist oder agilen Mustern umgesetzt wird? Antworte mit nein, wenn das Kundenfeedback sich haupts\u00e4chlich auf die pers\u00f6nliche Ebene zum Dienstleister bezieht.": [
|
238 |
+
[
|
239 |
+
"https://www.panda.technology",
|
240 |
+
"Yes. The text describes implementing AI, microservices, and flexible deployment in industrial production, which indicates agile patterns. Key points include:\n- AI-ready data\n- Microservice architecture\n- Rapid AI deployment\n- Continuous integration\n- Over-the-air updates"
|
241 |
+
]
|
242 |
+
]
|
243 |
+
}
|
244 |
+
},
|
245 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
246 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
247 |
+
"Questions": {
|
248 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es ein Freemium oder \u00e4hnliches Modell gibt, mit dem potentielle Nutzer unkomplizierte erste Schritten gehen k\u00f6nnen? Antworte mit nein, wenn es nur einen Kontakt Sales oder \u00e4hnliches gibt. ": [
|
249 |
+
[
|
250 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
251 |
+
"Ja, es gibt ein Freemium-Modell. Gr\u00fcnde:\n1. \"Enroll for Free\" Button: erm\u00f6glicht kostenlosen Kurszugang.\n2. Finanzielle Unterst\u00fctzung: F\u00fcr diejenigen, die sich die kostenpflichtigen Optionen nicht leisten k\u00f6nnen, gibt es finanzielle Hilfen.\n3. Audit-Option: Erm\u00f6glicht den Zugriff auf die meisten Kursmaterialien kostenlos, nur bestimmte Funktionen sind eingeschr\u00e4nkt."
|
252 |
+
]
|
253 |
+
],
|
254 |
+
"Ist der folgenden Text direkt an Nutzer des Produkts oder der Dienstleistung adressiert, oder nur an Kunden im allgemeinen. Antworte mit nein, wenn es keinen Onboarding und keine Tutorials und keine Case Studies gibt. ": [
|
255 |
+
[
|
256 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
257 |
+
"Yes. This text is directly addressing users of the product or service by providing: \n1. Course offerings and descriptions\n2. Detailed syllabus and learning objectives\n3. Instructor information and background\n4. Reviews from previous students\n5. Information on how to enroll, access course materials, and options for financial aid\n6. Links to related courses and specializations\n7. Frequently asked questions and answers for further guidance."
|
258 |
+
]
|
259 |
+
],
|
260 |
+
"Ist aus dem folgenden Text ersichtlich, dass es eine Kummunikation des Unternehmens mit Nutzern gibt, z.B. in Foren oder auf Social Media. Antwort mit Nein, wenn es keine \u00f6ffentlich einsebares Feedback von Nutzern gibt.": [
|
261 |
+
[
|
262 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
263 |
+
"Ja, es gibt \u00f6ffentlich einsehbares Feedback von Nutzern:\n1. Bewertungssystem: Der Kurs hat eine Bewertung von 4.7 Sternen und 930 Rezensionen.\n2. Bewertungsdetails: Enth\u00e4lt positive Bewertungen und Kommentare von Nutzern.\n3. Diskussionsforen: Fordert die Teilnehmer auf, sich in Diskussionsforen auszutauschen."
|
264 |
+
]
|
265 |
+
],
|
266 |
+
"Wird in dem folgenden Text der Kunde ins Zentrum gestellt, oder das Unternehmen? Antworte mit nein, wenn das Unternehmen nur sich selbst gut darstellt und nicht aus Kundensicht formuliert ist.": []
|
267 |
+
}
|
268 |
+
},
|
269 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
270 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
271 |
+
"Questions": {}
|
272 |
+
},
|
273 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
274 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
275 |
+
"Questions": {}
|
276 |
+
},
|
277 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
278 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
279 |
+
"Questions": {
|
280 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von PANDA selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [
|
281 |
+
[
|
282 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
283 |
+
"Yes,\n1. Panda breeding cooperation\n2. Panda habitat creation\n3. Staff training on panda care\n4. Chinese breeders help in Belgium\n5. Collaborative research with University of Ghent\n6. Study on predicting female panda fertility\n7. Joint efforts for biodiversity protection"
|
284 |
+
]
|
285 |
+
],
|
286 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom PANDA selbst stammt.": [
|
287 |
+
[
|
288 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
289 |
+
"Yes,\n1. Pairi Daiza Zoo in Belgium cooperates with China Wildlife Conservation Association.\n2. Belgian zoo collaborates with Chinese animal experts on panda breeding.\n3. Cooperation helps protect animals and preserve biodiversity.\n4. Belgian and Chinese specialists work together in panda breeding and scientific research.\n5. Belgium's University of Ghent involved in panda study for Pairi Daiza Foundation.\n6. Chinese Embassy in Belgium, Pairi Daiza Zoo, China Cultural Center in Brussels jointly host event.\n7. Continuous China-Belgium collaboration for biodiversity protection desired."
|
290 |
+
]
|
291 |
+
],
|
292 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von PANDA und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
293 |
+
[
|
294 |
+
"https://www.panda.technology",
|
295 |
+
"Ja, positive Ergebnisse:\n- Erfolgreiche Sensoreinsatz und Algorithmen\n- Schnelle und einfache Bereitstellung\n- Minimierung von Ausfallzeiten und Kosten\n- Reduzierung von Abfall und Verschwendung\n- Verbesserte Produktqualit\u00e4t\n- Effektive Nutzung von KI und IT\n- Offene L\u00f6sungen ohne Anbieterbindung\n- Automatisierte Qualit\u00e4tspr\u00fcfung\n- Schnelle Entwicklung und Integration"
|
296 |
+
],
|
297 |
+
[
|
298 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
299 |
+
"Yes. - Giant pandas symbolize species conservation.\n- Zoo in Belgium hosts 5 pandas.\n- Cooperation between China and Belgium in animal protection and biodiversity.\n- Positive progress in panda breeding and management.\n- Joint efforts by Chinese and Belgian specialists.\n- Continuous collaboration in biodiversity protection."
|
300 |
+
]
|
301 |
+
],
|
302 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass PANDA Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
303 |
+
}
|
304 |
+
},
|
305 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
306 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
307 |
+
"Questions": {
|
308 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von PANDA selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
309 |
+
[
|
310 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
311 |
+
"Yes. \n1. Pairi Daiza Zoo in Belgium collaborated with China Wildlife Conservation Association.\n2. Chinese animal experts work with the zoo on panda breeding.\n3. Joint efforts by Chinese and Belgian zoologists led to successful panda reproduction.\n4. Cooperation extends to feeding, health monitoring, training, and research.\n5. University of Ghent veterinarian leads research project for the Pairi Daiza Foundation.\n6. Chinese and Belgian specialists continue joint efforts in panda conservation and biodiversity protection."
|
312 |
+
]
|
313 |
+
],
|
314 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass PANDA aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von PANDA selbst stammt": [
|
315 |
+
[
|
316 |
+
"https://www.panda.technology",
|
317 |
+
"Ja, PANDA arbeitet aktiv mit Technologiepartnern zusammen und bietet L\u00f6sungen und Dienstleistungen f\u00fcr verschiedene Anwendungen in der Industrieproduktion. In dem bereitgestellten Text werden Sensorik, Software und KI-L\u00f6sungen vorgestellt, die in Zusammenarbeit mit Technologiepartnern entwickelt wurden, um die Herausforderungen in der industriellen Fertigung zu meistern und eine intelligente Dateninfrastruktur (IDI) zu entwickeln. Einige der beschriebenen Anwendungsf\u00e4lle umfassen:\n- Automatisierte visuelle Qualit\u00e4tskontrollen\n- Zustands\u00fcberwachung und vorausschauende Instandhaltung\n- AI-ready Daten ohne eingesetzte Algorithmen\n- PANDA Partner Algorithmen"
|
318 |
+
],
|
319 |
+
[
|
320 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
321 |
+
"Yes.\n1. Panda breeding cooperation between China and Belgium.\n2. Zoo in Belgium hosting five giant pandas.\n3. Agreement with the China Wildlife Conservation Association.\n4. Belgian and Chinese specialists working together.\n5. Successful panda breeding, feeding, and management.\n6. Health monitoring and personnel training.\n7. Scientific research and public education efforts.\n8. Increased chances of reproduction in zoos and wild."
|
322 |
+
]
|
323 |
+
],
|
324 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von PANDA und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
325 |
+
[
|
326 |
+
"https://www.panda.technology",
|
327 |
+
"Ja, es wird von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von PANDA und einem Technologie Partner berichtet. Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind:\n\n1. Erh\u00f6hte Produktivit\u00e4t\n2. Verbesserte Prozessoptimierung\n3. Schnelle und einfache Implementierung\n4. Produktionslinien werden intelligenter\n5. KI-gesteuerte Datenanalyse\n6. Qualit\u00e4tskontrolle durch k\u00fcnstliche Intelligenz\n7. Bedarfsgerechte Instandhaltung\n8. Echtzeit-Prozess\u00fcberwachung\n9. Anpassungsf\u00e4hige L\u00f6sungen f\u00fcr Unternehmen\n10. Weiterentwicklung der Produktionsprozesse"
|
328 |
+
],
|
329 |
+
[
|
330 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
331 |
+
"Ja. Die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen der Pairi Daiza Zoo in Belgien und chinesischen Tierschutzexperten wird beschrieben:\n\n1. Gemeinsame Anstrengungen bei der Aufzucht in Gefangenschaft.\n2. Erfolgreiche Zucht von f\u00fcnf Gro\u00dfen Pandas, einschlie\u00dflich der Geburt von Panda-Zwillingen.\n3. Zusammenarbeit bei Gesundheits\u00fcberwachung, Personaltraining, wissenschaftlicher Forschung und \u00f6ffentlicher Bildung.\n4. Belgische und chinesische Spezialisten haben im Panda-Zuchtmanagement Fortschritte erzielt.\n5. Gemeinsame Veranstaltung zur Feier des dritten Geburtstags der Panda-Zwillinge zur St\u00e4rkung der Zusammenarbeit."
|
332 |
+
]
|
333 |
+
],
|
334 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass PANDA Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
335 |
+
[
|
336 |
+
"https://www.panda.technology",
|
337 |
+
"Yes. PANDA Services nutzt:\n\n1. Sensorik-Technologien: Drucksensoren, thermische Kameras usw.\n2. KI-Algorithmen: Automatisierung, maschinelles Lernen und Deep Learning.\n3. Software- und Hardware-Kompetenz.\n4. Open-Source-Prinzipien.\n5. Microservice-Architektur.\n6. Automatisierte Qualit\u00e4tskontrolle und Vorhersageverfahren.\n\nPANDA verwendet diese Technologien und L\u00f6sungen, um Produktionslinien zu optimieren und industrielle KI-Projekte umzusetzen."
|
338 |
+
],
|
339 |
+
[
|
340 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
341 |
+
"Ja\n1. Zusammenarbeit zwischen China und Belgien\n2. Panda-Zucht seit Jahren\n3. Schutz von Tieren und Erhaltung der Artenvielfalt\n4. Gemeinsame Anstrengungen von Zoologen beider L\u00e4nder\n5. Fortschritte in Zucht, F\u00fctterung und Management\n6. Gesundheits\u00fcberwachung und Personaltraining\n7. Wissenschaftliche Forschung\n8. \u00d6ffentliche Aufkl\u00e4rung und Bildung"
|
342 |
+
]
|
343 |
+
]
|
344 |
+
}
|
345 |
+
},
|
346 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
347 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
348 |
+
"Questions": {
|
349 |
+
"Wird in dem folgenden Text PANDA selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [
|
350 |
+
[
|
351 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
352 |
+
"Ja, \n1. Panda-Zucht-Kooperation zwischen Belgien und China.\n2. Zusammenarbeit von chinesischen und belgischen Zoologen.\n3. Gemeinsame Bem\u00fchungen von Experten beider L\u00e4nder in Panda-Zucht.\n4. Personaltraining und wissenschaftliche Forschung.\n5. \u00d6ffentliche Bildung zum Artenschutz.\n6. Gemeinsame Veranstaltungen zur F\u00f6rderung der Artenvielfalt.\n7. Forschungsprojekte zwischen chinesischen und belgischen Institutionen.\n8. Diplomatische Zusammenarbeit zum Schutz bedrohter Tierarten."
|
353 |
+
]
|
354 |
+
],
|
355 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass PANDA aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder PANDA dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
356 |
+
[
|
357 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
358 |
+
"Yes. The text mentions that Pairi Daiza Zoo in Belgium has worked with Chinese animal experts on panda breeding for many years. Some reasons include:\n1. Cooperation in protecting animals and preserving biodiversity.\n2. Agreement with the China Wildlife Conservation Association.\n3. Joint efforts between Belgian and Chinese specialists in panda breeding, feeding, and management.\n4. Health monitoring and personnel training.\n5. Collaborative scientific research and public education."
|
359 |
+
]
|
360 |
+
],
|
361 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von PANDA und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
362 |
+
[
|
363 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
364 |
+
"Ja, positiv.\n1. Zusammenarbeit bei Panda-Zucht\n2. Artenschutz und Biodiversit\u00e4t\n3. Gemeinsame Forschungsprojekte\n4. Gute Ergebnisse bei Panda-Zucht\n5. Praktiken zur Gesundheits\u00fcberwachung\n6. Fortbildung des Personals\n7. Aktivit\u00e4ten der \u00f6ffentlichen Aufkl\u00e4rung\n8. L\u00e4ngerfristige Kooperation zwischen beiden L\u00e4ndern"
|
365 |
+
]
|
366 |
+
],
|
367 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass PANDA mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
368 |
+
[
|
369 |
+
"https://www.panda.technology",
|
370 |
+
"Yes.\n\n1. Panda has partners mentioned on their website.\n2. They provide quality sensors, hardware, and software for clients.\n3. Panda offers scalable microservices with no vendor lock-in.\n4. They allow continuous integration and over-the-air updates for their products.\n5. Collaborative solutions with clients to improve industrial processes."
|
371 |
+
],
|
372 |
+
[
|
373 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
374 |
+
"Yes\n1. Cooperation between Belgian and Chinese specialists.\n2. Joint efforts in panda breeding, feeding, and management.\n3. Health monitoring and personnel training.\n4. Scientific research and public education.\n5. Zoologists from both countries work together.\n6. Chinese breeders help feed pandas in Belgium.\n7. Chinese experts assist in panda breeding process.\n8. Joint event hosted by Chinese Embassy, Pairi Daiza Zoo, and China Cultural Center."
|
375 |
+
]
|
376 |
+
]
|
377 |
+
}
|
378 |
+
},
|
379 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
380 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
381 |
+
"Questions": {
|
382 |
+
"Wird in dem folgenden Text von PANDA sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
383 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass PANDA aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom PANDA selbst stammt?": [
|
384 |
+
[
|
385 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
386 |
+
"Ja, der Text erkl\u00e4rt:\n1. Zusammenarbeit zwischen chinesischen Tierexperten und belgischem Zoo in Pandazucht.\n2. Gemeinsame Anstrengungen von Zoologen aus China und Belgien.\n3. Positiver Fortschritt in Pandazucht, F\u00fctterung, Management, Gesundheits\u00fcberwachung, Personaltraining, Forschung und \u00f6ffentliche Bildung.\n4. Projekt \"Metabolomics in the Giant Panda\" zur Untersuchung der Fortpflanzungsbiologie."
|
387 |
+
]
|
388 |
+
],
|
389 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von PANDA und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
390 |
+
[
|
391 |
+
"https://www.panda.technology",
|
392 |
+
"Yes. \n1. AI used for automated visual quality inspections, condition monitoring, and predictive maintenance.\n2. Deployment of sensors, cameras, and algorithms for data generation.\n3. Optimization of production processes.\n4. Continuous improvement through reusable solutions.\n5. Utilizing cutting-edge technology such as deep learning and machine learning.\n6. Customizable solutions, no vendor lock-in, fast development, and over-the-air updates.\n7. Integration of AI for various manufacturing processes.\n8. Root-cause analysis for process optimization.\n9. Scalable microservice architecture."
|
393 |
+
],
|
394 |
+
[
|
395 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
396 |
+
"Yes. \n1. Panda breeding cooperation between China and Belgium\n2. Pairi Daiza Zoo in Belgium hosting five pandas\n3. Successful births of three panda cubs\n4. Cooperation on biodiversity conservation\n5. Bao Di and Bao Mei winning \"Panda Cub of the Year\" Gold Award\n6. Positive progress in panda breeding, feeding, and management\n7. Health monitoring and personnel training\n8. Scientific research and public education\n9. The University of Ghent veterinarian studying panda reproductive biology"
|
397 |
+
]
|
398 |
+
],
|
399 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass PANDA mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
400 |
+
[
|
401 |
+
"https://www.panda.technology",
|
402 |
+
"Yes, PANDA arbeitet mit Kunden zusammen.\n1. Erw\u00e4hnung von Kunden: \"How our Clients Use AI with PANDA | IDI\".\n2. Nimmt Kundenherausforderungen an: Smart Manufacturing, Production experience, Continuous improvement.\n3. Bietet Unterst\u00fctzung: Best Practice in AI and IT, AI and IT, Reliable infrastructure, Industrial AI skills.\n4. Gemeinsame L\u00f6sungen: \"Common reusable solutions\"."
|
403 |
+
],
|
404 |
+
[
|
405 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
406 |
+
"Yes. - Zoo works with Chinese animal experts.\n- Panda breeding cooperation.\n- Chinese breeders help feed pandas in Belgium.\n- Zoologists from China and Belgium work together.\n- Joint efforts in breeding process.\n- Cooperation in health monitoring and personnel training."
|
407 |
+
]
|
408 |
+
]
|
409 |
+
}
|
410 |
+
},
|
411 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
412 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
413 |
+
"Questions": {
|
414 |
+
"Wird in dem folgenden Text von PANDA selbst geschildert, aktiv PANDA aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [
|
415 |
+
[
|
416 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
417 |
+
"Yes\n1. Cooperation in animal protection\n2. Biodiversity preservation\n3. Joint breeding efforts\n4. Knowledge exchange and training\n5. Health monitoring\n6. Scientific research\n7. Public education"
|
418 |
+
]
|
419 |
+
],
|
420 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass PANDA aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder PANDA dass auf selbst darstellt.": [
|
421 |
+
[
|
422 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
423 |
+
"Yes\n- Symbol of species conservation\n- Cooperation between China and Belgium in animal protection and biodiversity preservation\n- Joint efforts by Chinese and Belgian zoologists in panda breeding\n- Friendship between Chinese and Belgian people\n- Positive progress in panda breeding, cub management, health monitoring, and scientific research\n- Contributions to panda population increase and threat level downgrading\n- Collaboration in biodiversity protection overall"
|
424 |
+
]
|
425 |
+
],
|
426 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von PANDA und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
427 |
+
[
|
428 |
+
"https://www.panda.technology",
|
429 |
+
"Ja, ein positives Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen PANDA und einem Innovationsnetzwerk wird berichtet. Gr\u00fcnde:\n\n1. Optimierung von Produktionsprozessen\n2. Einsatz von K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) in Industrieanlagen\n3. Bereitstellung einer intelligenten Dateninfrastruktur (IDI)\n4. Schnelle und flexible Implementierung von Algorithmen, Sensoren und Dashboards\n5. Verbesserung der Fertigung durch KI-Anwendungen\n6. Automatisierte Qualit\u00e4tskontrollen und Instandhaltung\n7. Reduzierung von Ausschuss und Ausfallzeiten\n8. Steigerung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit in industriellen Produktionslinien"
|
430 |
+
],
|
431 |
+
[
|
432 |
+
"https://www.globaltimes.cn/page/202212/1281222.shtml",
|
433 |
+
"Ja, positiver Ergebnis der Zusammenarbeit wird berichtet.\n- Erfolgreiche Panda-Zucht\n- Gemeinsame Anstrengungen chinesischer und belgischer Zoologen\n- Erreichen von Meilensteinen (Geburt von Tian Bao, Bao Di und Bao Mei)\n- Chancen f\u00fcr Reproduktion in Zoos, Zuchtzentren und Natur steigern\n- Bilaterale Zusammenarbeit beim Schutz von Artenvielfalt und Erhaltung der Biodiversit\u00e4t\n- Fortschritte in der Panda-Zucht, F\u00fctterung, Jungtiermanagement, Gesundheits\u00fcberwachung, Mitarbeiterschulung, wissenschaftliche Forschung und \u00f6ffentliche Bildung."
|
434 |
+
]
|
435 |
+
],
|
436 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass PANDA mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
437 |
+
}
|
438 |
+
},
|
439 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
440 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
441 |
+
"Questions": {}
|
442 |
+
},
|
443 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
444 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
445 |
+
},
|
446 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
447 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
448 |
+
},
|
449 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
450 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
451 |
+
"Questions": {
|
452 |
+
"Stellt PANDA in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
|
453 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von PANDA \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [
|
454 |
+
[
|
455 |
+
"https://www.panda.technology",
|
456 |
+
"Yes, it indicates that a PANDA employee is discussing a topic publicly:\n1. Text is about intelligent data infrastructure for industrial production lines\n2. Shows PANDA's expertise in AI\n3. Explains their support for best practices\n4. Highlights AI and IT applications, including machine learning and deep learning\n5. Details various client applications of PANDA's AI technology\n\nThis promotes the brand and showcases their knowledge, making the employee a brand ambassador."
|
457 |
+
]
|
458 |
+
],
|
459 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von PANDA, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
460 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber PANDA, das nicht von PANDA selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
461 |
+
}
|
462 |
+
},
|
463 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
464 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
465 |
+
"Questions": {
|
466 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
467 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von PANDA beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
468 |
+
[
|
469 |
+
"https://www.panda.technology",
|
470 |
+
"Yes, the text describes the use cases for PANDA technology:\n\n1. Automated visual quality inspections\n2. Condition monitoring and predictive maintenance\n3. AI-ready data without algorithms deployed\n4. Partner algorithms\n\nIt also provides detailed information on the sensor technologies utilized, applications in various industrial manufacturing processes, and potential improvements achieved through implementation."
|
471 |
+
]
|
472 |
+
],
|
473 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
474 |
+
[
|
475 |
+
"https://www.panda.technology",
|
476 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Optimierung von Produktionsprozessen\n2. Maximale Anlagenverf\u00fcgbarkeit\n3. KI-gest\u00fctzte Datenanalysen\n4. Automatisierte Qualit\u00e4tskontrolle\n5. Erfahrungen aus der Produktion f\u00fcr kontinuierliche Verbesserungen nutzen\n6. Einsatz von Open-Source-Technologien und skalierbarer Microservice-Architektur\n7. Schnelle Entwicklung und Integration in bestehende Systeme\n8. Anpassungsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t f\u00fcr verschiedene industrielle Anwendungen."
|
477 |
+
],
|
478 |
+
[
|
479 |
+
"https://www.pandatechs.com/",
|
480 |
+
"Ja, disruptive Technologien k\u00f6nnen als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Effizienzsteigerung: Neue Technologien erm\u00f6glichen schnellere und kosteng\u00fcnstigere Prozesse.\n2. Wachstum: Durch Innovationen k\u00f6nnen Unternehmen neue M\u00e4rkte erobern.\n3. Kundenbindung: Die Implementierung moderner L\u00f6sungen verbessert Kundenzufriedenheit und -loyalit\u00e4t.\n4. Flexibilit\u00e4t: Disruptive Technologien erlauben Anpassungen an zuk\u00fcnftige Anforderungen.\n5. Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die fr\u00fchzeitig neue Technologien einsetzen, k\u00f6nnen sich von der Konkurrenz abheben."
|
481 |
+
]
|
482 |
+
],
|
483 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
|
484 |
+
[
|
485 |
+
"https://www.panda.technology",
|
486 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien ist Teil der Unternehmensphilosophie. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Optimierung von Produktionsprozessen\n2. Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz in industriellen Anwendungen\n3. Bereitstellung intelligenter Dateninfrastruktur\n4. Schnelle und flexible Implementierung neuer Technologien\n5. Skalierbare Mikroservice-Architektur\n6. Offene Programmierschnittstellen und keine Vendor-Lock-ins\n7. Einsatz von Continuous Integration und OTA-Updates\n8. Schaffung intelligenter, datengesteuerter Produktionsumgebungen."
|
487 |
+
],
|
488 |
+
[
|
489 |
+
"https://www.pandatechs.com/",
|
490 |
+
"Ja, Panda Technologies legt Wert auf disruptive Technologien. Gr\u00fcnde:\n1. Bietet eine breite Palette von IT-Dienstleistungen\n2. Computer- und Elektronikreparaturen f\u00fcr verschiedene Marken\n3. IP-Kamerasysteme mit HD-Aufnahmen und Netzwerkintegration\n4. Verwaltete Dienstleistungen f\u00fcr Unternehmen\n5. Netzwerkl\u00f6sungen f\u00fcr Heim und Gesch\u00e4ft\n6. Remote-Unterst\u00fctzung f\u00fcr Softwareprobleme\n7. Telefonanlagen mit moderner VoIP-Technologie\n8. Vertrauensw\u00fcrdige, schnelle und kundenorientierte Dienstleistungen"
|
491 |
+
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}
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data_folder/scrapped_files/Stripe.json
ADDED
@@ -0,0 +1,296 @@
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [],
|
6 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [],
|
7 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
8 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber Stripe und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": []
|
9 |
+
}
|
10 |
+
},
|
11 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
12 |
+
"Topic": "Purpose",
|
13 |
+
"Questions": {
|
14 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke von Stripe f\u00fcr einen Vorsch\u00fcler verst\u00e4ndlich formuliert?": [],
|
15 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke ohne Marketing und PR Floskeln formuliert?": [],
|
16 |
+
"Wenn du die 5 generischsten PR Beschreibungen einer Unternehmenmarke in der Branche des Unternehmens ber\u00fccksichtigst, differenziert sich die Markenbeschreibung essentiell von den generischen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [],
|
17 |
+
"L\u00e4sst sich die Marke des Stripe in einem Satz formulieren, ohne dass etwas wesentliches fehlt? Hat dieser Satz weniger als 15 W\u00f6rter?": []
|
18 |
+
}
|
19 |
+
},
|
20 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
21 |
+
"Topic": "Purpose",
|
22 |
+
"Questions": {}
|
23 |
+
},
|
24 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
25 |
+
"Topic": "Purpose",
|
26 |
+
"Questions": {
|
27 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen mindestens eins der 17 Sustainable Development Goals verfolgt?": [
|
28 |
+
[
|
29 |
+
"https://stripe.com/climate",
|
30 |
+
"Yes, it is apparent from the description that Stripe offers Stripe Climate, which allows businesses to direct a portion of their revenue to fund permanent carbon removal technologies. Stripe Climate is a collective effort to scale carbon removal by contributing toward promising solutions. Stripe offers an easy-to-use asset kit, which enables businesses to share their commitment with customers through new badges on Stripe-hosted checkout, receipts, and invoices. Carbon removal projects are sourced and vetted by an in-house team of science and commercial experts, Frontier. Stripe Climate is available to Stripe users globally and is being used by a growing group of early adopters committed to making a positive impact on the environment."
|
31 |
+
]
|
32 |
+
],
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33 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung, dem Umgang mit Mitarbeitern oder der Ressourcen Nutzung verfolgt? Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar gennant wird, aber nicht n\u00e4her konkretisiert wird oder nur aus allgemeinen Lippenbekenntnissen besteht.": [
|
34 |
+
[
|
35 |
+
"https://stripe.com/climate",
|
36 |
+
"Yes, it is evident from the description that the company has a sustainable approach in their product development. They have a service called Stripe Climate that allows businesses to direct a portion of their revenue to scale emerging carbon removal technologies. Carbon removal projects are sourced and vetted by Frontier, a team of science and commercial experts in-house. Stripe is committed to fund permanent carbon removal technologies and lets customers know about this commitment through a new badge updated automatically on Stripe-hosted checkout, receipts, and invoices. This initiative is available to Stripe users worldwide, making it a collective effort to scale carbon removal."
|
37 |
+
]
|
38 |
+
],
|
39 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert?\nAntworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber keine konkreten Zahlen genannt werden.": [
|
40 |
+
[
|
41 |
+
"https://stripe.com/climate",
|
42 |
+
"Yes, it is evident from the description that Stripe provides quantifiable sustainability metrics through its Climate program, which enables businesses to direct a certain percentage of their revenue towards carbon removal technologies. The carbon removal projects are selected and vetted by Stripe's in-house professionals, ensuring credibility. Global businesses can enroll in the initiative, and Stripe provides an asset kit with a badge that can be used in checkout, receipts, and invoices to showcase a company's commitment. Early adopters of the program are listed, emphasizing Stripe's commitment to promoting sustainable development."
|
43 |
+
]
|
44 |
+
],
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45 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber nicht beschrieben ist, wie dies in dem Unternehmen fest verankert ist z.B. durch einen definierten Prozess oder einen Verantwortlichen oder das Nachhaltigkeit zur Chefsache erkl\u00e4rt wird.": [
|
46 |
+
[
|
47 |
+
"https://stripe.com/climate",
|
48 |
+
"Yes, it is apparent from the given information that the company manages its sustainability goals. The company's product Stripe Climate is designed to provide users the opportunity to direct a percentage of their revenue to support scaling emerging carbon removal technologies in a few clicks. Moreover, Stripe's in-house team Frontier vets, and sources carbon removal projects. Additionally, the company allows businesses to enroll in Stripe Climate's initiative to fund permanent carbon removal technologies effortlessly from their dashboard, and fund carbon removal. Finally, the company also offers badges, available globally, to help businesses show their commitment to Stripe Climate's cause."
|
49 |
+
]
|
50 |
+
]
|
51 |
+
}
|
52 |
+
},
|
53 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
54 |
+
"Topic": "Purpose",
|
55 |
+
"Questions": {}
|
56 |
+
},
|
57 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
58 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
59 |
+
"Questions": {
|
60 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das Stripe bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die Stripe hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
61 |
+
[
|
62 |
+
"https://stripe.com/de-us",
|
63 |
+
"Yes, some of the markets that Stripe serves can be categorized into the Blue Ocean Strategy. Some of the products and services that Stripe offers include the following:\n\n1. A platform for easy payments \n2. Seamless integrable technologies for any business model\n3. Payment systems for leading retailers \n4. Fraud prevention and billing management \n5. Virtual and physical card issuance \n6. Assistance with reducing friction in payments \n7. Management of business expenses \n\nThese solutions are designed to help businesses reduce costs, grow revenue, and run their operations more efficiently, making Stripe a valuable partner for companies looking to gain a competitive edge in the market."
|
64 |
+
]
|
65 |
+
],
|
66 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen Stripe Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
67 |
+
[
|
68 |
+
"https://stripe.com/de-us",
|
69 |
+
"Yes, Stripe has several unique aspects that set it apart from its competitors. These include: \n\n1) Global Payments: Stripe allows businesses to accept payments globally in over 135 currencies. \n2) Developer Resources: It provides easy-to-use APIs and libraries for developers to integrate payment processing into their website or app. \n3) Banking-as-a-Service: Stripe allows businesses to automate payment processing and FinTech services. \n4) Customizable Checkout: Stripe allows for customization in payment flows and checkouts.\n5) Fraud Prevention: Stripe uses machine learning and algorithms to prevent fraudulent transactions. \n\nAll of these features and more make Stripe a preferred payment processor for businesses of all sizes, from startups to Fortune 500 companies."
|
70 |
+
],
|
71 |
+
[
|
72 |
+
"https://stripe.com/de-us",
|
73 |
+
"Yes, Stripe has unique features that differentiate it from most companies in the industry. These features include a platform for easy payments, seamlessly integrated technologies for different business models, support for global payments and payouts, fraud prevention and billing, issuing of both virtual and physical cards, reduction of friction in checkout, individual financing, and management of business expenses. Stripe's fully integrated suite of financial and payments products, use of machine-learning models, global scalability, and technical optimization set it apart. Additionally, Stripe offers a no-code option for customizing payment interfaces, customizable UI Elements, and supports custom revenue reporting."
|
74 |
+
]
|
75 |
+
],
|
76 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
77 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": []
|
78 |
+
}
|
79 |
+
},
|
80 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
81 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
82 |
+
"Questions": {
|
83 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [],
|
84 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
85 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
86 |
+
[
|
87 |
+
"https://stripe.com/atlas",
|
88 |
+
"Yes, it is possible that the entrepreneurs who wrote this text could describe their mindset with commonly used nouns such as transformation, exponential, disruption, innovation, changing, etc. However, this specific text is focused on the description of the benefits of Stripe Atlas and its role in setting up businesses. The entrepreneurs mentioned how Stripe Atlas helped them with company formation, paper works, legal protection, issue of stocks, and expansion, while also keeping the costs of running a company under control. Hence, it is more factual than visionary, and the mindset of the entrepreneurs is not the main focus of the text."
|
89 |
+
]
|
90 |
+
],
|
91 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
92 |
+
[
|
93 |
+
"https://stripe.com/atlas",
|
94 |
+
"Yes, the entrepreneurs who wrote the text see themselves as part of a community transformation movement. They trust and appreciate Stripe Atlas, a US company, to help them set up their businesses in Delaware and prepare for Y Combinator. As a result, entrepreneurs from all over the world have relied on Stripe Atlas to start their businesses in over 140 countries, from New York to New Delhi. Thanks to Stripe Atlas, Buy Me A Coffee was able to offer frictionless payments to 25,000 creators in less than six months, while She Leads Africa felt better prepared to expand globally. In addition, WorkClout was coached by Stripe Atlas to get into YC."
|
95 |
+
]
|
96 |
+
]
|
97 |
+
}
|
98 |
+
},
|
99 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
100 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
101 |
+
"Questions": {}
|
102 |
+
},
|
103 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
104 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
105 |
+
"Questions": {
|
106 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [],
|
107 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
108 |
+
[
|
109 |
+
"https://stripe.com/atlas",
|
110 |
+
"Yes. The founder of Stripe Atlas seems to solely focus on solving the problems of its users and customers rather than his own. He provides automated assistance for the formation of a US company that spans across countries and continents. Stripe Atlas offers personalized help and support in addition to access to a supportive community. It also provides documents to protect intellectual property and templates for post-formation legal needs. The company has played a crucial role in enabling smooth and effortless financial transactions for thousands of entrepreneurs worldwide. Stripe Atlas has received positive feedback from its users which is a testament to their customer-oriented approach."
|
111 |
+
]
|
112 |
+
],
|
113 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
114 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
115 |
+
}
|
116 |
+
},
|
117 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
118 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
119 |
+
"Questions": {}
|
120 |
+
},
|
121 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
122 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
123 |
+
"Questions": {
|
124 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
125 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
126 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [],
|
127 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
128 |
+
}
|
129 |
+
},
|
130 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
131 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
132 |
+
"Questions": {}
|
133 |
+
},
|
134 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
135 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
136 |
+
"Questions": {}
|
137 |
+
},
|
138 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
139 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
140 |
+
"Questions": {}
|
141 |
+
},
|
142 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
143 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
144 |
+
"Questions": {}
|
145 |
+
},
|
146 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
147 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
148 |
+
"Questions": {
|
149 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von Stripe selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [
|
150 |
+
[
|
151 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
152 |
+
"Yes, the text mentions an event where Stripe collaborates with a partner to create a payment solution for a marketing agency called Impulse Creative. The payment solution was within HubSpot CRM and used Stripe\u2019s payment processing capabilities. The result was a 16% increase in visit-to-payment conversions. However, there is no mention of a direct collaboration between Stripe and a university in the text. Other descriptions in the text include partnerships with companies that have expertise in Stripe products, solutions partners for extending Stripe functionality, and various case studies of businesses that have utilized Stripe's payment processing capabilities."
|
153 |
+
]
|
154 |
+
],
|
155 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom Stripe selbst stammt.": [
|
156 |
+
[
|
157 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
158 |
+
"Yes, the text describes several partnerships with Stripe solutions partners, who have expertise in extending Stripe functionality across CRM and ERP systems, as well as industries such as retail and financial services. These partners have helped businesses to build seamless payment flows powered by Stripe, and have leveraged Stripe Billing, Payments, and Radar to build subscription-based offerings. Stripe has worked closely with these partners to create customized fraud prevention systems and scalable payment solutions, resulting in significant reductions in manual work and headcount, and the ability to track down overdue statements for collections teams."
|
159 |
+
]
|
160 |
+
],
|
161 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Stripe und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
162 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Stripe Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
163 |
+
}
|
164 |
+
},
|
165 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
166 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
167 |
+
"Questions": {
|
168 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von Stripe selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
169 |
+
[
|
170 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
171 |
+
"Yes, the text describes several cases where Stripe partnered with other companies to improve their payments and subscription services. These partners include CRM providers like HubSpot for Impulse Creative, global integration partner Showoff for Kwik Fit, and solutions provider Maropost for Bikes Online. In each case, Stripe's technology, such as Connect, Billing, Payments, and Radar, was used to create a customized solution that streamlined payment processes, reduced overhead costs, improved customer experiences, and prevented fraud. The impact of these partnerships resulted in increased revenue, faster payments, reduced manual work, and more."
|
172 |
+
]
|
173 |
+
],
|
174 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass Stripe aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von Stripe selbst stammt": [
|
175 |
+
[
|
176 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
177 |
+
"Yes, the text mentions that Kwik Fit called upon Showoff, a global integration partner with expertise in payments, mobile, and CRM integration, to help unlock its data from disparate SaaS systems. Showoff leveraged MuleSoft and a leading CRM's technologies alongside Stripe Billing, Payments, and Radar to build a new subscription-based offering, Kwik Fit Club. However, the other customer stories do not explicitly mention Stripe actively collaborating with a technology partner."
|
178 |
+
]
|
179 |
+
],
|
180 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Stripe und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
181 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Stripe Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
182 |
+
[
|
183 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
184 |
+
"Yes, the text mentions that businesses such as Impulse Creative, Kwik Fit, ZoomInfo, and Bikes Online have used Stripe's services for their payment processing needs. However, there is no mention of Stripe being sponsored by a large technology provider. Instead, the text focuses on Stripe's partnerships and collaborations with various industry experts, integration partners, and solution providers to develop custom payment solutions for businesses of different sizes and industries. Stripe's services such as Connect, Billing, Payments, and Radar have helped these businesses automate their payment collections, reduce fraud prevention costs, and create seamless checkout experiences."
|
185 |
+
]
|
186 |
+
]
|
187 |
+
}
|
188 |
+
},
|
189 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
190 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
191 |
+
"Questions": {
|
192 |
+
"Wird in dem folgenden Text Stripe selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
193 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass Stripe aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder Stripe dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
194 |
+
[
|
195 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
196 |
+
"Yes, the text reports that Stripe actively partners with other companies to provide expertise in Stripe products such as Connect and Billing, industry partnerships in retail and financial services, and experts in extending Stripe functionality across CRM and ERP systems. The text provides four case studies of partnerships where Stripe's technology is integrated into other companies' systems to provide solutions for their clients. These partnerships with Showoff, HubSpot, Maropost, and NetSuite showcase how Stripe's solutions such as Stripe billing, payments, and radar are helping businesses automate and improve their operations while reducing costs and enhancing customer experiences."
|
197 |
+
]
|
198 |
+
],
|
199 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Stripe und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
200 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Stripe mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
201 |
+
[
|
202 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
203 |
+
"Yes, Stripe partners with other companies to extend its functionality across various industries and systems, including CRM and ERP. For example, HubSpot integrated a native payment solution powered by Stripe into their CRM to digitize B2B payments for its coaching and training clients. Showoff, a global integration partner with expertise in payments, mobile, and CRM integration leveraged Stripe Billing, Payments, and Radar to help Kwik Fit unlock its data from disparate SaaS systems to build a new subscription-based offering. Maropost provided a one-stop solution for inventory management, order management, and shipping labeling with Stripe, resulting in faster checkout times and access to more payment methods for Bikes Online. Stripe supports its partners to offer custom solutions that can streamline payments, increase revenue, and create better customer experiences."
|
204 |
+
]
|
205 |
+
]
|
206 |
+
}
|
207 |
+
},
|
208 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
209 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
210 |
+
"Questions": {
|
211 |
+
"Wird in dem folgenden Text von Stripe sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [
|
212 |
+
[
|
213 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
214 |
+
"Yes, the text explains how different Solutions Partners with expertise in Stripe products like Connect and Billing, Business operations Partners with expertise in extending Stripe functionality across CRM and ERP systems, and Industry Partners with expertise in retail and financial services helped businesses grow and launch new services with Stripe. The text features case studies of different businesses that leveraged Stripe along with the services of its partners (like Showoff, HubSpot, NetSuite, and Maropost) to solve specific challenges and achieve impressive gains in different areas. The text also invites businesses to explore the partner directory and learn more about working with Stripe's partners."
|
215 |
+
]
|
216 |
+
],
|
217 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass Stripe aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom Stripe selbst stammt?": [
|
218 |
+
[
|
219 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
220 |
+
"Yes, it is explained in the text that Stripe collaborated with partners such as HubSpot and Showoff to provide payment solutions and extend Stripe functionality across different systems. However, it is not mentioned whether Stripe is actively working with any specific customer in the product development process. The case studies provided demonstrate how Stripe's solutions and its partners helped businesses such as Impulse Creative, Kwik Fit, ZoomInfo, and Bikes Online to address their payment-related challenges and achieve significant impacts, such as increased conversions, reduced overhead costs, and expanded business."
|
221 |
+
]
|
222 |
+
],
|
223 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Stripe und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
224 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Stripe mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
225 |
+
[
|
226 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
227 |
+
"Yes, it is mentioned that Stripe has partnered with Solutions Partners, Business operations Partners, and Industry Partners to provide expertise in Stripe products like Connect, Billing, extending functionality across CRM and ERP systems, and industries such as retail and financial services. However, it is not explicitly stated that Stripe is working with any specific customer to enable mutual learning. The case studies mentioned in the text highlight how Stripe has helped businesses like Impulse Creative, Kwik Fit, ZoomInfo, and Bikes Online to digitize payments, automate cash collections, reduce fraud prevention costs, and offer a seamless checkout experience to customers using Stripe."
|
228 |
+
]
|
229 |
+
]
|
230 |
+
}
|
231 |
+
},
|
232 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
233 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
234 |
+
"Questions": {
|
235 |
+
"Wird in dem folgenden Text von Stripe selbst geschildert, aktiv Stripe aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [],
|
236 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass Stripe aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder Stripe dass auf selbst darstellt.": [],
|
237 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von Stripe und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
238 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Stripe mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": [
|
239 |
+
[
|
240 |
+
"https://stripe.com/partners",
|
241 |
+
"Yes, Stripe works with a network of partners to support businesses across various industries, including marketing agencies, automotive retailers, high-growth companies, and online retailers. These partners have expertise in Stripe products such as Connect and Billing, extending Stripe functionality across CRM and ERP systems, and industries like retail and financial services. They offer solutions for inventory management, order management, and shipping labeling, as well as fraud prevention systems, and payment methods. Stripe also provides case studies, showing how these partners have helped businesses to create custom products, streamline payment processes, and launch subscription-based offerings, resulting in stickier customers and increased revenue."
|
242 |
+
]
|
243 |
+
]
|
244 |
+
}
|
245 |
+
},
|
246 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
247 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
248 |
+
"Questions": {
|
249 |
+
"Stellt Stripe in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [
|
250 |
+
[
|
251 |
+
"https://www.linkedin.com/in/davidpsingleton",
|
252 |
+
"Yes, the text introduces David Singleton as the CTO at Stripe. It is mentioned that he has been in this position since January 2018 and that he is based in the San Francisco Bay Area. Additionally, the text describes some of his activities, such as giving undergraduate lectures on Distributed Systems and working to ensure a great transaction experience for Stripe's merchants by reducing or eliminating fraud. The text also includes recommendations from people who have worked with him in the past."
|
253 |
+
]
|
254 |
+
],
|
255 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von Stripe \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [
|
256 |
+
[
|
257 |
+
"https://www.linkedin.com/in/davidpsingleton",
|
258 |
+
"Yes, the text suggests that the CTO of Stripe, David Singleton, is speaking publicly about a topic. However, it is unclear whether he is acting as a brand ambassador or not. The text includes information about how Stripe built Stripe Radar and the lessons they learned during the process, as well as details about Singleton's experience as Chief Technology Officer at Stripe. Additionally, the text mentions a book he received, his thoughts on healthcare and climate, and several posts he has liked or shared."
|
259 |
+
]
|
260 |
+
],
|
261 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von Stripe, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
262 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von Stripe, das nicht von Stripe selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": [
|
263 |
+
[
|
264 |
+
"https://www.linkedin.com/in/davidpsingleton",
|
265 |
+
"Yes."
|
266 |
+
]
|
267 |
+
]
|
268 |
+
}
|
269 |
+
},
|
270 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
271 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
272 |
+
"Questions": {}
|
273 |
+
},
|
274 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
275 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
276 |
+
"Questions": {
|
277 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
278 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass Stripe zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [],
|
279 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des Stripe berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
280 |
+
[
|
281 |
+
"https://stripe.com/",
|
282 |
+
"Yes, it is stated that Stripe is a fully integrated suite of financial and payments products that can reduce costs, optimize revenue, and run a business more efficiently. It also offers a range of payment-related services, including billing, invoicing, and tax automation. Stripe also helps increase the authorization rates and optimize checkout conversion for businesses. It also provides customizable UIs for payments, recurring revenue support for subscriptions, and supports end-to-end payments experiences for platforms or marketplaces with Connect, Terminal, and Payouts solutions. Stripe provides no-code options to customize and deploy payment interfaces, and it is designed for developers with client and server libraries for different programming languages."
|
283 |
+
]
|
284 |
+
],
|
285 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": []
|
286 |
+
}
|
287 |
+
},
|
288 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
289 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
290 |
+
"Questions": {}
|
291 |
+
},
|
292 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
293 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
294 |
+
"Questions": {}
|
295 |
+
}
|
296 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/Uve Samuels Exponential Innovation Institute.json
ADDED
@@ -0,0 +1,121 @@
|
|
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1 |
+
{
|
2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {}
|
5 |
+
},
|
6 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
7 |
+
"Topic": "Purpose",
|
8 |
+
"Questions": {}
|
9 |
+
},
|
10 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
11 |
+
"Topic": "Purpose",
|
12 |
+
"Questions": {}
|
13 |
+
},
|
14 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
15 |
+
"Topic": "Purpose",
|
16 |
+
"Questions": {}
|
17 |
+
},
|
18 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
19 |
+
"Topic": "Purpose",
|
20 |
+
"Questions": {}
|
21 |
+
},
|
22 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
23 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
24 |
+
"Questions": {}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
27 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
28 |
+
"Questions": {}
|
29 |
+
},
|
30 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
31 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
32 |
+
"Questions": {}
|
33 |
+
},
|
34 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
35 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
36 |
+
"Questions": {}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
39 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
40 |
+
},
|
41 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
42 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
43 |
+
"Questions": {}
|
44 |
+
},
|
45 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
46 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
47 |
+
"Questions": {}
|
48 |
+
},
|
49 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
50 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
51 |
+
"Questions": {
|
52 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es ein Freemium oder \u00e4hnliches Modell gibt, mit dem potentielle Nutzer unkomplizierte erste Schritten gehen k\u00f6nnen? Antworte mit nein, wenn es nur einen Kontakt Sales oder \u00e4hnliches gibt. ": [
|
53 |
+
[
|
54 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
55 |
+
"Ja, es gibt ein Freemium-Modell. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. \"Enroll for Free\" Option erm\u00f6glicht den kostenlosen Zugang zum Kurs.\n2. \"Financial aid available\" zeigt, dass finanzielle Unterst\u00fctzung m\u00f6glich ist.\n3. \"Join for Free\" Option erlaubt es, kostenlos der Plattform beizutreten.\n4. Flexible Fristen erm\u00f6glichen das Lernen im eigenen Tempo.\n5. Mehrere Programme und Spezialisierungen erh\u00f6hen die Zug\u00e4nglichkeit.\n6. 100% Online-Format erleichtert den Einstieg.\n7. Shareable Certificate bietet einen Anreiz f\u00fcr den Abschluss.\n8. Verschiedene Sprachen und Untertitel erweitern die Reichweite."
|
56 |
+
]
|
57 |
+
],
|
58 |
+
"Ist der folgenden Text direkt an Nutzer des Produkts oder der Dienstleistung adressiert, oder nur an Kunden im allgemeinen. Antworte mit nein, wenn es keinen Onboarding und keine Tutorials und keine Case Studies gibt. ": [
|
59 |
+
[
|
60 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
61 |
+
"Yes, the text is directed at users of the product or service. It provides:\n1. Online degree information\n2. List of top courses\n3. Information on different modules\n4. Instructor details\n5. Syllabus\n6. Reviews from other users\n7. Frequently asked questions\n8. Various other associated learning programs\nThis suggests that the text is aimed at assisting users as they explore and engage with the content and offerings."
|
62 |
+
]
|
63 |
+
],
|
64 |
+
"Ist aus dem folgenden Text ersichtlich, dass es eine Kummunikation des Unternehmens mit Nutzern gibt, z.B. in Foren oder auf Social Media. Antwort mit Nein, wenn es keine \u00f6ffentlich einsebares Feedback von Nutzern gibt.": [
|
65 |
+
[
|
66 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
67 |
+
"Yes, there is communication with users. This can be inferred from:\n1. the feedback from users in the form of ratings and reviews.\n2. discussion forums where learners interact with each other and the instructors.\n3. courses offering a certificate upon completion indicating that learners' work is evaluated.\n\nIn this specific course, it seems that the main form of communication is via course discussion forums and through feedback given in the form of ratings and reviews."
|
68 |
+
]
|
69 |
+
],
|
70 |
+
"Wird in dem folgenden Text der Kunde ins Zentrum gestellt, oder das Unternehmen? Antworte mit nein, wenn das Unternehmen nur sich selbst gut darstellt und nicht aus Kundensicht formuliert ist.": []
|
71 |
+
}
|
72 |
+
},
|
73 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
74 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
75 |
+
"Questions": {}
|
76 |
+
},
|
77 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
78 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
79 |
+
"Questions": {}
|
80 |
+
},
|
81 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
82 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
83 |
+
"Questions": {}
|
84 |
+
},
|
85 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
86 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
87 |
+
"Questions": {}
|
88 |
+
},
|
89 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
90 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
91 |
+
"Questions": {}
|
92 |
+
},
|
93 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
94 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
95 |
+
"Questions": {}
|
96 |
+
},
|
97 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
98 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
99 |
+
"Questions": {}
|
100 |
+
},
|
101 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
102 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
103 |
+
"Questions": {}
|
104 |
+
},
|
105 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
106 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
107 |
+
"Questions": {}
|
108 |
+
},
|
109 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
110 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
111 |
+
"Questions": {}
|
112 |
+
},
|
113 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
114 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
115 |
+
"Questions": {}
|
116 |
+
},
|
117 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
118 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
119 |
+
"Questions": {}
|
120 |
+
}
|
121 |
+
}
|
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@@ -0,0 +1,102 @@
|
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {}
|
5 |
+
},
|
6 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
7 |
+
"Topic": "Purpose",
|
8 |
+
"Questions": {}
|
9 |
+
},
|
10 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
11 |
+
"Topic": "Purpose",
|
12 |
+
"Questions": {}
|
13 |
+
},
|
14 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
15 |
+
"Topic": "Purpose",
|
16 |
+
"Questions": {}
|
17 |
+
},
|
18 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
19 |
+
"Topic": "Purpose",
|
20 |
+
"Questions": {}
|
21 |
+
},
|
22 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
23 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
24 |
+
"Questions": {}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
27 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
28 |
+
"Questions": {}
|
29 |
+
},
|
30 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
31 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
32 |
+
"Questions": {}
|
33 |
+
},
|
34 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
35 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
36 |
+
"Questions": {}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
39 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
40 |
+
"Questions": {}
|
41 |
+
},
|
42 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
43 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
44 |
+
"Questions": {}
|
45 |
+
},
|
46 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
47 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
48 |
+
"Questions": {}
|
49 |
+
},
|
50 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
51 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
52 |
+
"Questions": {}
|
53 |
+
},
|
54 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
55 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
56 |
+
"Questions": {}
|
57 |
+
},
|
58 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
59 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
60 |
+
"Questions": {}
|
61 |
+
},
|
62 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
63 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
64 |
+
"Questions": {}
|
65 |
+
},
|
66 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
67 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
68 |
+
"Questions": {}
|
69 |
+
},
|
70 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
71 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
72 |
+
"Questions": {}
|
73 |
+
},
|
74 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
75 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
76 |
+
"Questions": {}
|
77 |
+
},
|
78 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
79 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
80 |
+
"Questions": {}
|
81 |
+
},
|
82 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
83 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
84 |
+
"Questions": {}
|
85 |
+
},
|
86 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
87 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
88 |
+
"Questions": {}
|
89 |
+
},
|
90 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
91 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
92 |
+
"Questions": {}
|
93 |
+
},
|
94 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
95 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
96 |
+
"Questions": {}
|
97 |
+
},
|
98 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
99 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
100 |
+
"Questions": {}
|
101 |
+
}
|
102 |
+
}
|
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://attenio.de",
|
8 |
+
"Ja, die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter ist \u00fcberwiegend sehr positiv. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Hervorragende Zusammenarbeit mit Attenio\n2. Schnelle Bearbeitung von Tickets\n3. Engagement des Teams\n4. TIO als Teil der Digitalisierungsstrategie\n5. Integration in bestehende Systeme\n6. Erstellung von Montagest\u00fccklisten und Arbeitspl\u00e4nen\n7. Nutzung am Arbeitsplatz in der Montage\n8. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen\n9. Gewonnene Prozesssicherheit\n10. Papierreduktion und Effizienzsteigerung\n11. Modernes Werkzeug f\u00fcr Mitarbeiter"
|
9 |
+
]
|
10 |
+
],
|
11 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
12 |
+
[
|
13 |
+
"https://attenio.de",
|
14 |
+
"Ja.\n1. Lob f\u00fcr Zusammenarbeit: \"Unsere Zusammenarbeit mit attenio ist hervorragend.\"\n2. Teil der Digitalisierungsstrategie: \"Tio ist Teil unserer Digitalisierungsstrategie und komplett in unsere Landschaft integriert.\"\n3. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sung: \"Attenio liefert damit eine ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sung.\"\n4. Prozesssicherheit: \"Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil ist die gewonnene Prozesssicherheit.\"\n5. Papierlos, Umweltfreundlich: \"wegfallende Druckbedarf und die Papierreduktion.\"\n6. Modernes Werkzeug: \"Die Mitarbeiter haben ein modernes Werkzeug in die Hand bekommen, welches begeistert.\""
|
15 |
+
]
|
16 |
+
],
|
17 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
18 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber attenio und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
19 |
+
[
|
20 |
+
"https://attenio.de",
|
21 |
+
"Ja, dieser Text enth\u00e4lt einen Social Media Beitrag \u00fcber Attenio. Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen aus folgenden Gr\u00fcnden:\n- Hervorragende Zusammenarbeit\n- Schnelle Bearbeitung von Tickets\n- Leidenschaftliches Team\n- Teil der Digitalisierungsstrategie\n- Integration in bestehende Systeme\n- Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen\n- Gewonnene Prozesssicherheit\n- Druck- und Papierreduktion\n- Modernes Werkzeug f\u00fcr Mitarbeiter\n- Hohe Zufriedenheit und Begeisterung"
|
22 |
+
]
|
23 |
+
]
|
24 |
+
}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
27 |
+
"Topic": "Purpose"
|
28 |
+
},
|
29 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
30 |
+
"Topic": "Purpose",
|
31 |
+
"Questions": {
|
32 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [],
|
33 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
34 |
+
[
|
35 |
+
"https://www.attenio.de/",
|
36 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen entlasten die Arbeit:\n\n1. Digitalisierung der Montageplanung\n2. Schnelle Produkt\u00e4nderungen\n3. Signifikante Produktivit\u00e4tssteigerung in Montage\n4. Einfaches Erstellen und Pflegen von Montagepl\u00e4nen\n5. Automatische Verarbeitung von Konstruktions\u00e4nderungen\n6. Zeitersparnis durch keine Neuplanung\n7. Flexible Informationsabfrage f\u00fcr Monteure\n8. Verbesserte Arbeitsvorbereitung\n9. H\u00f6here Produktivit\u00e4t in Montage\n10. Papierlose Montage f\u00fcr Umweltfreundlichkeit und Effizienz"
|
37 |
+
],
|
38 |
+
[
|
39 |
+
"https://attenio.de",
|
40 |
+
"Ja, \n\n1. Montageplanung Digitalisierung\n2. Produkt\u00e4nderungen schnell pflegen\n3. Produktivit\u00e4t erh\u00f6hen\n4. Kollaborationsplattform\n5. Arbeitsvorbereitung vereinfachen\n6. Produktivit\u00e4tssteigerung in Montage\n7. Papierlose Montage\n8. Prozesssicherheit\n9. Druck- und Papierreduktion\n10. Mitarbeiter entlasten und begeistern"
|
41 |
+
]
|
42 |
+
],
|
43 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
44 |
+
[
|
45 |
+
"https://www.attenio.de/",
|
46 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze schaffen/erhalten:\n1. Digitalisierung der Montageplanung\n2. Effiziente Produkt\u00e4nderungen\n3. Steigerung der Produktivit\u00e4t \n4. Zusammenarbeit mit Kunden\n5. Plattform f\u00fcr Konstruktion und fertiges Produkt\n6. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen\n7. Prozesssicherheit\n8. Papierreduktion\n9. Technologiepartnerschaften (SAP, Siemens, Microsoft)\n10. Teilnahme an Forschungsprojekten."
|
47 |
+
],
|
48 |
+
[
|
49 |
+
"https://attenio.de",
|
50 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze schaffen oder erhalten:\n\n1. Digitalisierung der Montageplanung: Effizienzsteigerung.\n2. Zeiteinsparung: Arbeitsvorbereitung erleichtert.\n3. Prozesssicherheit: Wegfall unn\u00f6tiger Druckaufgaben.\n4. Papierreduktion: Umweltfreundliche L\u00f6sung.\n5. Anpassbare L\u00f6sungen: Ma\u00dfgeschneidert f\u00fcr Kunden.\n6. Kollaborationsplattform: Bessere Kommunikation und Zusammenarbeit.\n7. Kundenzufriedenheit: Positive Kundenbewertungen und erfolgreiche Projekte.\n8. Partnerschaften: Zusammenarbeit mit f\u00fchrenden Technologieunternehmen.\n9. Forschungsprojekte: Erweiterung des Innovationspotenzials."
|
51 |
+
]
|
52 |
+
],
|
53 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
54 |
+
[
|
55 |
+
"https://www.attenio.de/",
|
56 |
+
"Ja.\n\n1. Benutzerfreundlichkeit: Einfache Montagepl\u00e4ne und 3D-Produktdaten per Drag&Drop.\n2. Schnelle und effiziente Leistung: Automatisierte Verarbeitung und Produktivit\u00e4tssteigerung.\n3. Personalisierung: Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr jeden Kunden.\n4. Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport: Erfolgreiche Zusammenarbeit und sofortige Ticketbearbeitung.\n5. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung: Integration in Digitalisierungsstrategien und Anpassung an Kundenbed\u00fcrfnisse.\n6. Sicherheit und Datenschutz: Datenschutzerkl\u00e4rung vorhanden.\n\nSicherheit ist erw\u00e4hnt, aber kein direkter Bezug zu Sozialer Interaktion, Belohnungen und Anerkennung."
|
57 |
+
],
|
58 |
+
[
|
59 |
+
"https://attenio.de",
|
60 |
+
"Ja, folgende Gr\u00fcnde:\n1. Benutzerfreundlichkeit: Erstellen/Pflegen von Montagepl\u00e4nen einfach, Drag&Drop-Funktion.\n2. Schnelle und effiziente Leistung: Produkt\u00e4nderungen in Sekunden, h\u00f6here Produktivit\u00e4t in der Montage.\n3. Personalisierung: ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen.\n4. Soziale Interaktion: gute Zusammenarbeit.\n5. Belohnungen und Anerkennung: zufriedene Kunden\u00e4u\u00dferungen.\n6. Sicherheit und Datenschutz: Datenschutzerkl\u00e4rung vorhanden.\n7. Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport: Erw\u00e4hnung von sofort bearbeiteten Tickets.\n8. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung: Teilnahme an Innovationsprogrammen.\n"
|
61 |
+
]
|
62 |
+
]
|
63 |
+
}
|
64 |
+
},
|
65 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
66 |
+
"Topic": "Purpose",
|
67 |
+
"Questions": {}
|
68 |
+
},
|
69 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
70 |
+
"Topic": "Purpose",
|
71 |
+
"Questions": {}
|
72 |
+
},
|
73 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
74 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
75 |
+
"Questions": {
|
76 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das attenio bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die attenio hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
77 |
+
[
|
78 |
+
"https://attenio.de/produkte.php",
|
79 |
+
"Ja, Blue Ocean Strategie zugeordnete Produkte und Dienstleistungen sind:\n1. TIO: Einfaches Erstellen und Pflegen von Montagepl\u00e4nen\n2. St\u00fccklistentransformation: Ableitung in jegliche St\u00fccklistenstruktur per Drag & Drop\n3. Montagedokumentation: Digitale Erstellung von Arbeitsanweisungen und Verbindung mit Produktansichten\n4. Werker-Assistent: Zugeschnittene Oberfl\u00e4che auf einem Tablet f\u00fcr Informationen und Arbeitsanweisungen"
|
80 |
+
],
|
81 |
+
[
|
82 |
+
"https://attenio.de",
|
83 |
+
"Ja, Blue Ocean Strategie. Attenio bietet:\n\n1. Montageplanung-Digitalisierung: Effizienter Arbeitsablauf, schnellere Anpassungen\n2. Kollaborationsplattform TIO: Einfache Erstellung/Pflege von Montagepl\u00e4nen, automatische Variantenverarbeitung\n3. Arbeitsvorbereitung: Reduzierter Aufwand, verbessertes Verst\u00e4ndnis\n4. Erh\u00f6hte Produktivit\u00e4t in Montage: Zeit- und Kostenersparnis\n5. Papierlose Montage: Umweltschonend, schnellerer Informationszugriff\n6. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen: Individuelles, kundenspezifisches Paket\n7. Prozesssicherheit: Fehlerminimierung, verbesserte Projektdatenermittlung\n8. Benutzerfreundliches, modernes Werkzeug: Mitarbeiterzufriedenheit, gesteigerte Motivation"
|
84 |
+
]
|
85 |
+
],
|
86 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen attenio Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
87 |
+
[
|
88 |
+
"https://attenio.de/produkte.php",
|
89 |
+
"Ja, attenio hat Alleinstellungsmerkmale:\n\n1. Einfaches Erstellen und Pflegen von Montagepl\u00e4nen durch 3D-Produktdaten und Drag&Drop.\n2. Automatische Verarbeitung von Konstruktions\u00e4nderungen und Varianten.\n3. St\u00fccklistentransformation durch direktes Drag&Drop am Produktdatenmodell.\n4. Digitale Montagedokumentation, die Arbeitsanweisungen und Produktansichten vereint.\n5. Werker-Assistenz mit zugeschnittener Oberfl\u00e4che auf Tablets.\n6. Teilnahme an renommierten Programmen: SAP Startup Accelerators, SIEMENS Frontier Program und Microsoft Bizspark."
|
90 |
+
],
|
91 |
+
[
|
92 |
+
"https://attenio.de",
|
93 |
+
"Ja, attenio hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Kollaborationsplattform: Einfache Erstellung und Pflege von Montagepl\u00e4nen.\n2. Automatische Verarbeitung von Konstruktions\u00e4nderungen: Zeitersparnis durch weniger Neuplanung.\n3. Flexibilit\u00e4t: Individuell zugeschnittene L\u00f6sungen und st\u00e4ndige Produktanpassungen.\n4. Papierlose Montage: Prozesssicherheit und Umweltfreundlichkeit durch reduzierten Papierverbrauch.\n5. Enge Zusammenarbeit: Schnelle Ticketbearbeitung und hervorragende Kundenbeziehungen.\n6. Integration: attenio ist Teil der Digitalisierungsstrategien namhafter Unternehmen, wie z.B. SAP, Siemens und Microsoft."
|
94 |
+
]
|
95 |
+
],
|
96 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
97 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
98 |
+
[
|
99 |
+
"https://attenio.de/produkte.php",
|
100 |
+
"Ja, das Unternehmen bef\u00e4higt Nutzer:\n1. Montagepl\u00e4ne einfach erstellen und pflegen\n2. St\u00fccklistenstruktur per Drag&Drop anpassen\n3. Digitale Montagedokumentationen erstellen\n4. Werker-Assistenz f\u00fcr effiziente Informationen\n5. Zug\u00e4ngliche Technologie f\u00fcr kleine Unternehmen\n6. Zeit- und Kostenersparnis\n7. Flexible Anpassung an Konstruktions\u00e4nderungen\n8. Unterst\u00fctzung von Ramp-Up und Serienproduktion\n9. Teilnehmer an Startup Accelerators/Programme\n10. Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern"
|
101 |
+
],
|
102 |
+
[
|
103 |
+
"https://attenio.de",
|
104 |
+
"Ja,\n1. Montageplanung digitalisieren: erm\u00f6glicht schnelle Produkt\u00e4nderungen\n2. Kollaborationsplattform: einfache Montageplan-Erstellung\n3. Integration in bestehende Systeme: z.B. SAP-Anbindung\n4. Flexible Informationsabruf: direkt am Produkt m\u00f6glich\n5. Verbesserte Arbeitsvorbereitung: geringerer Aufwand, h\u00f6heres Verst\u00e4ndnis\n6. Steigende Produktivit\u00e4t: in der Montagebranche\n7. Papierlose Montage: Umweltfreundlichkeit und Effizienz\n8. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen: individuelle Anpassungen wunschgem\u00e4\u00df\n9. Prozesssicherheit: pr\u00e4zise Projektdatenermittlung\n10. Modernes Werkzeug: steigert Mitarbeiterbegeisterung."
|
105 |
+
]
|
106 |
+
]
|
107 |
+
}
|
108 |
+
},
|
109 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
110 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
111 |
+
"Questions": {
|
112 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
113 |
+
[
|
114 |
+
"https://www.attenio.de/",
|
115 |
+
"Ja, die Software-L\u00f6sung Tio zielt darauf ab, Industrieunternehmen bei der Montageplanung zu unterst\u00fctzen und Produktivit\u00e4t zu erh\u00f6hen. Hier sind die Hauptmerkmale:\n1. Digitalisierung der Montageplanung\n2. Schnelle Anpassung an Produkt\u00e4nderungen\n3. Kollaborationsplattform f\u00fcr 3D-Produktdaten\n4. Automatische Verarbeitung von Konstruktions\u00e4nderungen\n5. Flexibler Informationstransfer f\u00fcr Monteure\n6. Einfache Integration in bestehende Systeme\n7. Verbesserung der Prozesssicherheit\n8. Reduzierung von Papierverbrauch"
|
116 |
+
],
|
117 |
+
[
|
118 |
+
"https://attenio.de",
|
119 |
+
"Ja, TIO bietet eine disruptive L\u00f6sung in der modernen Wirtschaftslehre: \n1. Digitalisierung der Montageplanung.\n2. Einfache Erstellung und Pflege von Montagepl\u00e4nen.\n3. Automatische Verarbeitung von \u00c4nderungen und Varianten.\n4. Zeitersparnis durch keine Neuplanung.\n5. Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Monteure bei Informationsabruf.\n6. Geringerer Aufwand in Arbeitsvorbereitung.\n7. H\u00f6here Produktivit\u00e4t in der Montage.\n8. Weniger Zeichnungen durch Konstruktion.\n9. Papierlose Montage.\n10. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr spezifische Anforderungen."
|
120 |
+
]
|
121 |
+
],
|
122 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
123 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
124 |
+
[
|
125 |
+
"https://www.attenio.de/",
|
126 |
+
"Ja, die Entrepreneure w\u00fcrden sich mit solchen Begriffen beschreiben, denn der Text beinhaltet:\n1. Digitalisierung der Montageplanung\n2. Produktivit\u00e4tssteigerung\n3. Kollaborationsplattform\n4. Automatisierung von \u00c4nderungen\n5. Zeitersparnis\n6. Flexibilit\u00e4t\n7. Kundenorientierung\n8. Problemorientierte L\u00f6sungen\n9. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen\n10. Prozesssicherheit\n11. Modernes Werkzeug\nDiese Begriffe vermitteln ein Mindset, das auf Transformation, Innovation und Ver\u00e4nderung ausgerichtet ist."
|
127 |
+
],
|
128 |
+
[
|
129 |
+
"https://attenio.de",
|
130 |
+
"Ja. \n\n1. Digitalisierung: Unternehmen helfen, Montageplanung zu digitalisieren\n2. Produktivit\u00e4t: Produktivit\u00e4t in Montage signifikant steigern\n3. Kollaborationsplattform: Montagepl\u00e4ne einfach erstellen und pflegen\n4. Effizienz: Zeiteinsparung durch automatische Verarbeitung von \u00c4nderungen\n5. Flexibilit\u00e4t: Flexible M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Monteur, Informationen abzurufen\n6. Innovation: Moderne Werkzeuge f\u00fcr Mitarbeiter\n7. Prozesssicherheit: Gew\u00e4hrleistung der erforderlichen Projektdaten\n8. Papierreduktion: Wegfall des Druckbedarfs\n9. Anpassungsf\u00e4higkeit: Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr Kunden\n10. Kundenzufriedenheit: Hervorragende Zusammenarbeit und schnelle Bearbeitung"
|
131 |
+
]
|
132 |
+
],
|
133 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
134 |
+
[
|
135 |
+
"https://www.attenio.de/",
|
136 |
+
"Ja, weil:\n1. Teilnehmer von SAP Startup Accelerators, SIEMENS Frontier Programms und Microsoft Bizspark.\n2. Partner in einem Forschungsprojekt.\n3. Kollaboration und Kundenfeedback betont.\n4. Bezogen auf Industrie-Digitalisierung.\n5. Transformationale Ziele (Montageplanung digitalisieren, Produktivit\u00e4t steigern).\n6. Digitalisierungsstrategie von Kunden integriert.\n7. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr Kunden.\n8. Einf\u00fchrung moderner Werkzeuge in der Branche."
|
137 |
+
],
|
138 |
+
[
|
139 |
+
"https://attenio.de",
|
140 |
+
"Ja, die Entrepreneure sehen sich als Teil einer Transformationsbewegung. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Digitalisierung von Montageplanung\n2. Sekundenschnelle Produkt\u00e4nderungen\n3. Steigerung der Produktivit\u00e4t\n4. Kollaborative Plattform\n5. Automatisierte Verarbeitung von \u00c4nderungen\n6. Flexible Informationsbereitstellung\n7. Teilnahme an SAP Startup Accelerators, Siemens Frontier Programm, und Microsoft Bizspark\n8. Forschungsprojekt-Partnerschaften\n9. Papierlose Montage\n10. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen und Prozesssicherheit"
|
141 |
+
]
|
142 |
+
]
|
143 |
+
}
|
144 |
+
},
|
145 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
146 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
147 |
+
"Questions": {
|
148 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [
|
149 |
+
[
|
150 |
+
"https://techcrunch.com/2023/01/09/attention/",
|
151 |
+
"Yes. The text mentions the following issues:\n\n1. Time-consuming CRM updates after sales calls.\n2. Sales reps struggling to onboard quickly.\n3. Inefficient and impersonal email templates. \n4. Difficulty maintaining CRM hygiene.\n5. High administrative work for sales reps.\n6. Lost leads and customer attrition.\n7. Harder decision making for revenue leaders. \n\nAttention aims to resolve these problems using AI and natural language processing."
|
152 |
+
]
|
153 |
+
],
|
154 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [
|
155 |
+
[
|
156 |
+
"https://techcrunch.com/2023/01/09/attention/",
|
157 |
+
"Yes:\n\n1. Attention's founders mentioned\n2. Founders' background in entrepreneurship\n3. Former competitor collaboration\n4. Pain points addressed\n5. Continuous solution iteration\n6. Unique advantages over competitors\n7. Raised $3.1 million in funding\n8. Support from well-known investors"
|
158 |
+
]
|
159 |
+
],
|
160 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [
|
161 |
+
[
|
162 |
+
"https://techcrunch.com/2023/01/09/attention/",
|
163 |
+
"Yes. \n1. CRM hygiene problems.\n2. Administrative work burden on sales reps.\n3. Lost leads and customer attrition.\n4. Difficulty tracking sales call content.\n5. Maintaining sales data accuracy.\n6. Challenges in sales coaching.\n7. Impersonal and inaccurate follow-up emails.\n8. Ineffective competitor comparison.\n9. Slow deal negotiation and signing.\n10. Need for AI and natural language understanding in sales."
|
164 |
+
]
|
165 |
+
],
|
166 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
167 |
+
[
|
168 |
+
"https://techcrunch.com/2023/01/09/attention/",
|
169 |
+
"Yes, they break conventions by:\n1. Using AI and natural language processing to automate CRM updates and email drafting, saving time for sales reps.\n2. Maintaining CRM hygiene, accurately updating data in real-time.\n3. Offering sales coaching, providing battlecards during calls to guide conversations.\n4. Increasing deal velocity through personalized call-based follow-up emails.\n5. Flexibly exporting conversation data into CRMs, giving revenue leaders better insights into sales."
|
170 |
+
]
|
171 |
+
]
|
172 |
+
}
|
173 |
+
},
|
174 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
175 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
176 |
+
"Questions": {
|
177 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
178 |
+
[
|
179 |
+
"https://startupcity.hamburg/startups-ecosystem/attenio",
|
180 |
+
"Yes. Reasons:\n1. Alternative to common trends\n2. Critical of industry trends\n3. Not following typical formulations\n4. Provides unique solutions\n5. Focus on innovation and differentiation\n6. Not chasing popular trends\n7. Standing out in the market\n8. Offering distinctive products/services"
|
181 |
+
]
|
182 |
+
],
|
183 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
184 |
+
[
|
185 |
+
"https://attenio.de",
|
186 |
+
"Ja, der Start-Up Gr\u00fcnder fokussiert sich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistungen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Industrieunternehmen bei der Digitalisierung unterst\u00fctzen\n2. Einfache Erstellung und Pflege von Montagepl\u00e4nen\n3. Automatische Verarbeitung von \u00c4nderungen und Varianten\n4. Zeitersparnis f\u00fcr Kunden\n5. Flexibilit\u00e4t bei der Informationsabfrage am Produkt\n6. Steigerung von Produktivit\u00e4t und Verst\u00e4ndnis\n7. Integration in bestehende Systeme\n8. Individuelle und ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen\n9. Schnelle Bearbeitung von Kundenanfragen\n10. Fokus auf Prozesssicherheit und Ressourceneffizienz (weniger Papierverbrauch)"
|
187 |
+
]
|
188 |
+
],
|
189 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [
|
190 |
+
[
|
191 |
+
"https://attenio.de",
|
192 |
+
"Ja, Widerst\u00e4nde werden thematisiert und \u00fcberwunden:\n\n1. Montageplanung digitalisieren\n2. Produkt\u00e4nderungen schnell pflegen\n3. Produktivit\u00e4t steigern\n4. Einfache Erstellung und Pflege von Montagepl\u00e4nen\n5. Automatisierte Verarbeitung von \u00c4nderungen\n6. Kontrolle von Ergebnissen spart Zeit\n7. Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Monteure\n8. Geringerer Aufwand in Arbeitsvorbereitung\n9. H\u00f6here Produktivit\u00e4t in Montage\n10. Weniger Zeichnungen durch Konstruktion\n11. Positive Kundenfeedbacks\n12. Probleml\u00f6sungen und Anpassungen an Kundenbed\u00fcrfnisse\n13. Prozesssicherheit\n14. Papierreduktion\n15. Einsatz moderner Werkzeuge f\u00fcr Mitarbeiter"
|
193 |
+
]
|
194 |
+
],
|
195 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
196 |
+
}
|
197 |
+
},
|
198 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
199 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
200 |
+
"Questions": {}
|
201 |
+
},
|
202 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
203 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
204 |
+
"Questions": {}
|
205 |
+
},
|
206 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
207 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
208 |
+
"Questions": {
|
209 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es eine hohe Frequenz von Software Releases gibt? Wenn keine Versionsdokumentation vorliegt, antworte mit nein?": [],
|
210 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass die Software des Unternehmens Open Source ist? Antworte mit nein, wenn die Software des Unternehmens keinen Open Source Anteil hat.": [],
|
211 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Startup einen Prototypen beim Kunden zu Einsatz gebracht hat oder erfolgreich einen POC abgeschlossen hat? Antworte mit nein, wenn es nicht um eine vorl\u00e4ufige Produktversion geht.": [],
|
212 |
+
"Sagt der folgende Text, dass die Dienstleistung standardisiert ist oder agilen Mustern umgesetzt wird? Antworte mit nein, wenn das Kundenfeedback sich haupts\u00e4chlich auf die pers\u00f6nliche Ebene zum Dienstleister bezieht.": []
|
213 |
+
}
|
214 |
+
},
|
215 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
216 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
217 |
+
"Questions": {}
|
218 |
+
},
|
219 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
220 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
221 |
+
"Questions": {}
|
222 |
+
},
|
223 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
224 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
225 |
+
},
|
226 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
227 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
228 |
+
"Questions": {
|
229 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von attenio selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
230 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom attenio selbst stammt.": [],
|
231 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von attenio und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
232 |
+
[
|
233 |
+
"https://attenio.de",
|
234 |
+
"Ja, positive Zusammenarbeit. Gr\u00fcnde:\n1. Hervorragende Zusammenarbeit mit attenio.\n2. Sofortige Bearbeitung erstellter Tickets.\n3. Tio als Teil der Digitalisierungsstrategie.\n4. Integration in bestehende Landschaft.\n5. Erstellung von Montagest\u00fccklisten und Arbeitspl\u00e4nen.\n6. Schreiben dieser direkt ins SAP.\n7. Nutzung am Arbeitsplatz in der Montage.\n8. Umfassende Plattform zwischen Konstruktion und fertigem Produkt.\n9. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sung f\u00fcr die Montage von Oerlikon Barmag.\n10. Gewonnene Prozesssicherheit und Papierreduktion."
|
235 |
+
]
|
236 |
+
],
|
237 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass attenio Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
238 |
+
}
|
239 |
+
},
|
240 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
241 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
242 |
+
"Questions": {
|
243 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von attenio selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [],
|
244 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass attenio aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von attenio selbst stammt": [
|
245 |
+
[
|
246 |
+
"https://attenio.de",
|
247 |
+
"Ja. Gr\u00fcnde:\n1. Zusammenarbeit mit Industrieunternehmen\n2. Kunden loben Zusammenarbeit mit attenio\n3. TIO ist Teil der Digitalisierungsstrategie einiger Kunden\n4. Attenio liefert ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen\n5. Stolze Teilnehmer verschiedener Startup-Programme (SAP, Siemens, Microsoft)\n6. Forschungsprojektpartner"
|
248 |
+
]
|
249 |
+
],
|
250 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von attenio und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
251 |
+
[
|
252 |
+
"https://attenio.de",
|
253 |
+
"Ja, positive Zusammenarbeit:\n1. Schnelle Bearbeitung erstellter Tickets\n2. Team engagiert und leidenschaftlich\n3. Tio als integraler Bestandteil der Digitalisierungsstrategie\n4. Nahtlose Integration in bestehende Landschaft\n5. L\u00f6sungen f\u00fcr Montagest\u00fccklisten und Arbeitspl\u00e4ne\n6. Gute Kommunikation und Problembehandlung\n7. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr Kunden\n8. Verbesserte Prozesssicherheit, Effizienz und Papierreduktion\n9. Modernes Werkzeug f\u00fcr Mitarbeiter\n10. Teilnahme an renommierten Programmen und Partnerschaften."
|
254 |
+
]
|
255 |
+
],
|
256 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass attenio Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
257 |
+
[
|
258 |
+
"https://attenio.de",
|
259 |
+
"Ja, attenio nutzt Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters. Sie sind Teilnehmer:\n1. SAP Startup Accelerators for Digital Supply Chain\n2. SIEMENS Frontier Programms\n3. Microsoft Bizspark\n\nDiese Programme unterst\u00fctzen und f\u00f6rdern technologiebasierte Startups und Unternehmen, indem sie Zugang zu Ressourcen, Tools, Software und Mentoring bieten."
|
260 |
+
]
|
261 |
+
]
|
262 |
+
}
|
263 |
+
},
|
264 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
265 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
266 |
+
"Questions": {
|
267 |
+
"Wird in dem folgenden Text attenio selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
268 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass attenio aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder attenio dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
269 |
+
[
|
270 |
+
"https://attenio.de",
|
271 |
+
"Ja, attenio arbeitet aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Aussagen von Kunden \u00fcber ihre Zusammenarbeit mit attenio.\n2. Erw\u00e4hnung von Partnern wie SAP, SIEMENS und Microsoft.\n3. Beteiligung an Forschungsprojekten mit anderen Unternehmen.\n4. Kunden berichten \u00fcber erfolgreiche Integration von attenios Software in ihre Prozesse.\n5. Heinz Duch\u00e9ne, Head of Assembly bei Oerlikon Barmag, lobt die ma\u00dfgeschneiderten L\u00f6sungen von attenio f\u00fcr die Montage."
|
272 |
+
]
|
273 |
+
],
|
274 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von attenio und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
275 |
+
[
|
276 |
+
"https://attenio.de",
|
277 |
+
"Ja.\n1. Kunden berichten hervorragende Zusammenarbeit.\n2. Attenio findet ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen.\n3. H\u00f6here Produktivit\u00e4t und Prozesssicherheit in Montage.\n4. Geringerer Aufwand in Arbeitsvorbereitung.\n5. Weniger Zeichnungen durch Konstruktion.\n6. Wertsch\u00e4tzende Aussagen von Dr. Stefan Heizmann und Heinz Duch\u00e9ne.\n7. TIO als digitaler, moderner Werkzeug in Montage.\n8. Teilnehmer an namhaften Programmen und Partnerschaften."
|
278 |
+
]
|
279 |
+
],
|
280 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass attenio mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
281 |
+
[
|
282 |
+
"https://attenio.de",
|
283 |
+
"Ja, attenio kooperiert mit anderen Unternehmen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n\n1. Kunden-Testimonials: Zufriedene Kunden \u00e4u\u00dfern sich positiv \u00fcber Zusammenarbeit.\n2. SAP, SIEMENS, Microsoft: Attenio ist Teilnehmer von Accelerator-Programmen und Partner von Branchenriesen.\n3. Forschungsprojekte: Attenio engagiert sich in gemeinsamen Forschungsprojekten.\n4. Integration in bestehende Software-Landschaften: Attenio-L\u00f6sungen sind kompatibel und kombinierbar.\n5. Individuelle Anpassung: Attenio bietet ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen, passend zu den Bed\u00fcrfnissen des Kunden."
|
284 |
+
]
|
285 |
+
]
|
286 |
+
}
|
287 |
+
},
|
288 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
289 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
290 |
+
"Questions": {
|
291 |
+
"Wird in dem folgenden Text von attenio sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
292 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass attenio aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom attenio selbst stammt?": [],
|
293 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von attenio und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
294 |
+
[
|
295 |
+
"https://attenio.de",
|
296 |
+
"Ja, positive Ergebnisse:\n1. Hervorragende Zusammenarbeit\n2. Einfache Erstellung und Pflege von Montagepl\u00e4nen\n3. Zeitersparnis in der Arbeitsvorbereitung\n4. H\u00f6here Produktivit\u00e4t in der Montage\n5. Weniger Zeichnungen durch die Konstruktion\n6. Papierlose Montage\n7. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungsans\u00e4tze\n8. Gewonnene Prozesssicherheit\n9. Wegfallender Druckbedarf und Papierreduktion\n10. Modernes Werkzeug f\u00fcr Mitarbeiter"
|
297 |
+
]
|
298 |
+
],
|
299 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass attenio mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
300 |
+
[
|
301 |
+
"https://attenio.de",
|
302 |
+
"Ja, attenio arbeitet mit Kunden zusammen:\n\n1. Kundenfeedback im Text.\n2. Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Oerlikon Barmag.\n3. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr Kunden.\n4. Teilnahme an Forschungsprojekten.\n\nMutual learning wird zwar nicht explizit erw\u00e4hnt, aber die Zusammenarbeit und der Austausch mit Kunden sind klar erkennbar."
|
303 |
+
]
|
304 |
+
]
|
305 |
+
}
|
306 |
+
},
|
307 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
308 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
309 |
+
"Questions": {
|
310 |
+
"Wird in dem folgenden Text von attenio selbst geschildert, aktiv attenio aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [],
|
311 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass attenio aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder attenio dass auf selbst darstellt.": [
|
312 |
+
[
|
313 |
+
"https://attenio.de",
|
314 |
+
"Ja, attenio ist aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert. Gr\u00fcnde:\n1. Teilnehmer des SAP Startup Accelerators for Digital Supply Chain\n2. Mitglied des SIEMENS Frontier Programms\n3. Teil des Microsoft Bizspark\n4. Partner in einem Forschungsprojekt"
|
315 |
+
]
|
316 |
+
],
|
317 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von attenio und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
318 |
+
[
|
319 |
+
"https://attenio.de",
|
320 |
+
"Ja, ein positiver Ergebnis wird berichtet. Hier die Gr\u00fcnde:\n1. Geringer Aufwand und h\u00f6heres Verst\u00e4ndnis in der Arbeitsvorbereitung\n2. H\u00f6here Produktivit\u00e4t in der Montage\n3. Weniger Zeichnungen durch die Konstruktion\n4. Gute Zusammenarbeit und schnelle Bearbeitung von Tickets\n5. Tio ist Teil der Digitalisierungsstrategie und in die Landschaft integriert\n6. Papierlose Montage und gewonnene Prozesssicherheit\n7. Wegfallender Druckbedarf und Papierreduktion\n8. Modernes Werkzeug, das Mitarbeiter begeistert."
|
321 |
+
]
|
322 |
+
],
|
323 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass attenio mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
324 |
+
}
|
325 |
+
},
|
326 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
327 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
328 |
+
"Questions": {
|
329 |
+
"Stellt attenio in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [],
|
330 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von attenio \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [
|
331 |
+
[
|
332 |
+
"https://attenio.de",
|
333 |
+
"Ja, der CTO von attenio spricht \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Erteilte Tickets werden sofort bearbeitet.\n2. Das Team brennt f\u00fcr ihre Sache.\n3. Tio ist Teil der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens.\n4. Die Software ist komplett in die Landschaft integriert.\n5. Erstellung von Montagest\u00fccklisten und Arbeitspl\u00e4nen.\n6. SAP-Direktschreibfunktion.\n7. Nutzung am Arbeitsplatz in der Montage.\n8. Umfassende Plattform zwischen Konstruktion und fertigem Produkt."
|
334 |
+
]
|
335 |
+
],
|
336 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von attenio, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
337 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von attenio, das nicht von attenio selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
338 |
+
}
|
339 |
+
},
|
340 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
341 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
342 |
+
},
|
343 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
344 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
345 |
+
"Questions": {
|
346 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [
|
347 |
+
[
|
348 |
+
"https://www.youtube.com/watch?v=gXxRRSO4DM0",
|
349 |
+
"Ja, disruptive Technologien:\n1. Optimierung und Digitalisierung von Produktions- und Serviceprozessen f\u00fcr Industrie 4.0.\n2. Software zur Unterst\u00fctzung von Ingenieuren und Servicetechnikern.\n3. Zusammenarbeit mit Visometry GmbH zur Entwicklung von VisionLib-Computervisions-Technologie.\n4. Projekt, um attenios Software TioPro mit modernen Augmented Reality (AR)-Tracking-Verfahren von VisionLib zu verschmelzen."
|
350 |
+
]
|
351 |
+
],
|
352 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass attenio zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [
|
353 |
+
[
|
354 |
+
"https://www.youtube.com/watch?v=gXxRRSO4DM0",
|
355 |
+
"Ja, attenio kombiniert zwei oder mehr disruptive Technologien. Hier sind einige kurze Beschreibungen:\n\n1. Integration von AR-Technologie: Die Kombination von TioPro und VisionLib erm\u00f6glicht AR-Technologie im Anlagenbau.\n2. Verbesserung von Montage und Service: Die Software unterst\u00fctzt Ingenieure und Servicetechniker bei der Optimierung ihrer Arbeitsprozesse.\n3. Industrie 4.0-Ansatz: Die Zusammenarbeit von attenio und VisionLib unterst\u00fctzt die digitale Transformation und Vernetzung in der Industrie."
|
356 |
+
]
|
357 |
+
],
|
358 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des attenio berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
359 |
+
[
|
360 |
+
"https://www.youtube.com/watch?v=gXxRRSO4DM0",
|
361 |
+
"Ja, einige Aspekte zeigen nerdigen Inhalt:\n- Zusammenarbeit von attenio und VisionLib\n- Revolutionierung von Montage und Service in der Anlagenbauindustrie\n- Einsatz von AR-Technologie\n- Optimierung und Digitalisierung von Produktions- und Serviceprozessen\n- Fokus auf Software f\u00fcr Ingenieure und Service-Techniker\n- Kooperative Zusammenarbeit mit Visometry GmbH\n- Computer-Vision-Technologie von VisionLib\n- Projekt zur Verschmelzung von attenios Software tiopro mit AR-Tracking-Prozess von VisionLib"
|
362 |
+
]
|
363 |
+
],
|
364 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
365 |
+
[
|
366 |
+
"https://attenio.de",
|
367 |
+
"Ja, Scheitern angesprochen wird. Gr\u00fcnde:\n\n1. Kollaborationsplattform vereinfacht Montagepl\u00e4ne.\n2. Automatisierte \u00c4nderungen; Zeitersparnis.\n3. Flexible Nutzung f\u00fcr Monteure.\n4. Kunden: Geringerer Aufwand, besseres Verst\u00e4ndnis, h\u00f6here Produktivit\u00e4t.\n5. Erw\u00e4hnung erfolgreicher Zusammenarbeit.\n6. TIO als Teil der Digitalisierungsstrategie.\n7. Papierlose Montage als Vorteil.\n8. Prozesssicherheit und Druckreduktion.\n9. Begeisterte Mitarbeiter durch modernes Werkzeug.\n10. Beteiligung an Forschungsprojekten und Partnerschaften."
|
368 |
+
]
|
369 |
+
]
|
370 |
+
}
|
371 |
+
},
|
372 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
373 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
374 |
+
"Questions": {
|
375 |
+
"Stellt attenio in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [
|
376 |
+
[
|
377 |
+
"https://attenio.de",
|
378 |
+
"Ja\n\n1. Kundenfeedback erw\u00e4hnt Mitarbeiternutzen\n2. Zitat von Mitarbeiter (Heinz Duch\u00e9ne)\n3. Stolze Teilnahme an Programmen (Teamerfolg)\n4. Kollaborative L\u00f6sungsfindung\n5. Prozesssicherheit f\u00fcr Mitarbeiter\n6. Moderne Werkzeuge f\u00fcr Mitarbeiter\n7. Begeisterung der Mitarbeiter erw\u00e4hnt\n8. Unterst\u00fctzung von Forschungsprojekten (Teamarbeit)"
|
379 |
+
]
|
380 |
+
],
|
381 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von attenio \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [],
|
382 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von attenio, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
383 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber attenio, das nicht von attenio selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
384 |
+
}
|
385 |
+
},
|
386 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
387 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
388 |
+
"Questions": {
|
389 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
390 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von attenio beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
391 |
+
[
|
392 |
+
"https://attenio.de",
|
393 |
+
"Ja. \n\n1. Montageplanung digitalisieren\n2. Produkt\u00e4nderungen schnell verarbeiten\n3. Zeitersparnis durch automatisierte Prozesse\n4. Flexible Informationsanzeige f\u00fcr Monteure\n5. Integration in bestehende IT-Landschaft\n6. Erstellung von Montagest\u00fccklisten und Arbeitspl\u00e4nen\n7. Zusammenarbeit mit SAP\n8. Papierlose Montage\n9. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen\n10. Prozesssicherheit in der Montage"
|
394 |
+
]
|
395 |
+
],
|
396 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
397 |
+
[
|
398 |
+
"https://attenio.de",
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399 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Montageplanung komplett digitalisieren\n2. Produkt\u00e4nderungen schnell umsetzen\n3. Produktivit\u00e4tssteigerung in der Montage\n4. Einfache Erstellung und Pflege von Montagepl\u00e4nen\n5. Automatische Verarbeitung von \u00c4nderungen und Varianten\n6. Zeitersparnis durch weniger Neuplanung\n7. Flexibler Zugriff auf Informationen f\u00fcr Monteure\n8. Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Abteilungen\n9. Papierlose Montage\n10. Ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr Kunden"
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400 |
+
]
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401 |
+
],
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402 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
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403 |
+
[
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404 |
+
"https://attenio.de",
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405 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien ist Teil der Unternehmensphilosophie. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Digitalisierung der Montageplanung\n2. Schnelle Produkt\u00e4nderungsintegration\n3. Signifikante Produktivit\u00e4tssteigerung\n4. Benutzerfreundliche Kollaborationsplattform\n5. Automatische Verarbeitung von \u00c4nderungen und Varianten\n6. Zeitersparnis f\u00fcr Kunden\n7. Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Monteure\n8. Papierlose Montage\n9. Prozesssicherheit\n10. Reduzierung von Druckbedarf und Papierverbrauch."
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406 |
+
]
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407 |
+
]
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408 |
+
}
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409 |
+
}
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410 |
+
}
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data_folder/scrapped_files/clan earth from India.json
ADDED
@@ -0,0 +1,192 @@
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {}
|
5 |
+
},
|
6 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
7 |
+
"Topic": "Purpose",
|
8 |
+
"Questions": {}
|
9 |
+
},
|
10 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
11 |
+
"Topic": "Purpose",
|
12 |
+
"Questions": {
|
13 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [],
|
14 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [],
|
15 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [],
|
16 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": []
|
17 |
+
}
|
18 |
+
},
|
19 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
20 |
+
"Topic": "Purpose",
|
21 |
+
"Questions": {}
|
22 |
+
},
|
23 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
24 |
+
"Topic": "Purpose",
|
25 |
+
"Questions": {
|
26 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [
|
27 |
+
[
|
28 |
+
"https://www.indulgexpress.com/fashion/new-launches/2021/jul/09/kolkata-based-vegan-brand-clan-earth-has-great-sustainable-options-in-accessories-34618.html",
|
29 |
+
"Ja, das Unternehmen ist in der Branche der Nachhaltigkeit t\u00e4tig:\n1. Vegane und umweltfreundliche Produkte\n2. Verwendung nachhaltiger Materialien (Baumwoll-Canvas, Kork, Bambus, Kokos)\n3. Partnerschaft mit lokalen Handwerkern und benachteiligten Gemeinschaften\n4. Faires Gehalt und bessere Arbeitsbedingungen\n5. Bepflanzung von f\u00fcnf B\u00e4umen pro verkauftem Produkt\n6. Plastikfreie und recycelbare Verpackung\n7. Pl\u00e4ne, mit innovativen nachhaltigen Materialien zu arbeiten (Kokosleder, Kaktusleder, recycelte Stoffe)\n8. Vision, bis 2030 eine Million B\u00e4ume zu pflanzen und sch\u00fctzen."
|
30 |
+
]
|
31 |
+
],
|
32 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [
|
33 |
+
[
|
34 |
+
"https://www.indulgexpress.com/fashion/new-launches/2021/jul/09/kolkata-based-vegan-brand-clan-earth-has-great-sustainable-options-in-accessories-34618.html",
|
35 |
+
"Ja.\n1. Nachhaltige Produkte: Taschen, Rucks\u00e4cke, Brieftaschen und Beutel aus wasserabweisendem Baumwoll-Canvas.\n2. Umweltfreundliche Materialien: Baumwoll-Canvas, Wachs-Canvas, Kork, Bambus und aufbereitete Kokosnussschalen.\n3. F\u00fcnf B\u00e4ume pflanzen pro verkauftem Produkt.\n4. In Verpackungen, die zu 90 % recycelbar und kompostierbar sind.\n5. Zukunftspl\u00e4ne, um innovative nachhaltige Stoffe wie Kokosleder, Kaktusleder und recycelte Stoffe zu verwenden."
|
36 |
+
]
|
37 |
+
],
|
38 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [],
|
39 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": []
|
40 |
+
}
|
41 |
+
},
|
42 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
43 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
44 |
+
"Questions": {}
|
45 |
+
},
|
46 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
47 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
48 |
+
"Questions": {
|
49 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
50 |
+
[
|
51 |
+
"https://changestarted.com/software-to-sustainable-bags-priyanka-mandal-clan-earth/",
|
52 |
+
"Ja, das Unternehmen verfolgt einen disruptiven Ansatz. Gr\u00fcnde:\n1. Bietet nachhaltige, umweltfreundliche Taschen an\n2. Verwendet nat\u00fcrliche Materialien statt Kunststoff oder Tierleder\n3. F\u00f6rdert soziales Unternehmertum und Empowerment von benachteiligten Gemeinschaften\n4. Pflanzt f\u00fcr jedes verkaufte Produkt f\u00fcnf B\u00e4ume\n5. Plant mehr als 1500 B\u00e4ume in Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen\n6. Steigert das Umweltbewusstsein bei Kunden und f\u00f6rdert nachhaltige Kaufentscheidungen\n7. Innovatives, kreislauforientiertes Gesch\u00e4ftsmodell mit starkem sozialem und \u00f6kologischem Fokus."
|
53 |
+
]
|
54 |
+
],
|
55 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
56 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
57 |
+
[
|
58 |
+
"https://changestarted.com/software-to-sustainable-bags-priyanka-mandal-clan-earth/",
|
59 |
+
"Yes, they likely would. Reasons include:\n1. Emphasis on sustainability\n2. Focus on eco-friendly products\n3. Encouragement of conscious consumer choices\n4. Involvement in reforestation efforts\n5. Dedication to community empowerment\n6. Use of natural, alternative materials\n7. Adoption of minimalist, zero-waste lifestyles\n8. Collaboration with environmentally-minded organizations\n9. Implementation of innovative ideas and solutions\n10. Desire to raise awareness and inspire change"
|
60 |
+
]
|
61 |
+
],
|
62 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
63 |
+
[
|
64 |
+
"https://changestarted.com/software-to-sustainable-bags-priyanka-mandal-clan-earth/",
|
65 |
+
"Yes. Reasons:\n- Focus on eco-friendly and sustainable products\n- Empower underprivileged communities\n- Plant trees for every product sold\n- Promote environmental consciousness\n- Encourage zero-waste lifestyle in founders\n- Committed to using natural materials\n- Collaboration with reforestation organization\n- Active social media community\n- Plans to expand sustainable product range\n- Integrates sustainability in production and packaging"
|
66 |
+
]
|
67 |
+
]
|
68 |
+
}
|
69 |
+
},
|
70 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
71 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
72 |
+
"Questions": {
|
73 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [],
|
74 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [
|
75 |
+
[
|
76 |
+
"https://yourstory.com/companies/clan-earth",
|
77 |
+
"Yes, \n1. Eco-sustainable brand\n2. Plastic-free and cruelty-free products\n3. Innovative sustainable fabrics\n4. Collaborate with local artisans\n5. Stylish and functional carry accessories\n6. Addresses demand for ethical products\n7. Founders mentioned with roles\n8. Company details provided\n9. Revenue streams listed\n10. Connected to other brands, sectors"
|
78 |
+
]
|
79 |
+
],
|
80 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [
|
81 |
+
[
|
82 |
+
"https://yourstory.com/companies/clan-earth",
|
83 |
+
"Yes:\n1. Addresses consumer desire for sustainable products\n2. Promotes ethical companies\n3. Highlights brand's eco-friendly approach\n4. Features plastic-free and cruelty-free accessories\n5. Emphasizes use of innovative, sustainable fabrics\n6. Collaborates with local artisans\n7. Offers stylish and functional designs\n8. Supports local communities and artisans"
|
84 |
+
]
|
85 |
+
],
|
86 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
87 |
+
[
|
88 |
+
"https://yourstory.com/companies/clan-earth",
|
89 |
+
"Ja, Konventionen brechend:\n1. \u00d6ko-nachhaltige Marke\n2. Komplett plastikfrei, tierqu\u00e4lerfrei\n3. Verwendung innovativer nachhaltiger Stoffe\n4. Zusammenarbeit mit erfahrenen lokalen Handwerkern\n5. Design stilvoller, funktionaler Accessoires\n6. Beachtung der Kundennachfrage nach ethischen Unternehmen\n7. Bekenntnis zu Umweltschutz, praktischer L\u00f6sung\n8. Kombination von E-Commerce, Fertigung, Einzelhandel\n9. Ansatz des Direktanbieters\n10. Einzigartiges Markenangebot in Indien"
|
90 |
+
]
|
91 |
+
]
|
92 |
+
}
|
93 |
+
},
|
94 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
95 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
96 |
+
"Questions": {
|
97 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
98 |
+
[
|
99 |
+
"https://yourstory.com/companies/clan-earth",
|
100 |
+
"Yes, alternative to common trends, critically considers trends, eco-friendly, plastic-free, cruelty-free accessories, supports local artisans, innovative sustainable fabrics."
|
101 |
+
]
|
102 |
+
],
|
103 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [],
|
104 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
105 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
106 |
+
}
|
107 |
+
},
|
108 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
109 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
110 |
+
"Questions": {}
|
111 |
+
},
|
112 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
113 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
114 |
+
"Questions": {}
|
115 |
+
},
|
116 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
117 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
118 |
+
"Questions": {}
|
119 |
+
},
|
120 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
121 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
122 |
+
"Questions": {}
|
123 |
+
},
|
124 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
125 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
126 |
+
"Questions": {}
|
127 |
+
},
|
128 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
129 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
130 |
+
"Questions": {}
|
131 |
+
},
|
132 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
133 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
134 |
+
"Questions": {}
|
135 |
+
},
|
136 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
137 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
138 |
+
"Questions": {}
|
139 |
+
},
|
140 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
141 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
142 |
+
"Questions": {}
|
143 |
+
},
|
144 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
145 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
146 |
+
"Questions": {}
|
147 |
+
},
|
148 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
149 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
150 |
+
"Questions": {}
|
151 |
+
},
|
152 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
153 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
154 |
+
"Questions": {}
|
155 |
+
},
|
156 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
157 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
158 |
+
"Questions": {}
|
159 |
+
},
|
160 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
161 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
162 |
+
"Questions": {}
|
163 |
+
},
|
164 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
165 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
166 |
+
"Questions": {
|
167 |
+
"Stellt clan earth from India in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [
|
168 |
+
[
|
169 |
+
"https://changestarted.com/software-to-sustainable-bags-priyanka-mandal-clan-earth/",
|
170 |
+
"Yes, the text introduces Clan Earth's employees.\n1. Co-founders Priyanka Mandal and Broteen Biswas mentioned.\n2. Priyanka's journey from software engineer to social engineer detailed.\n3. Broteen's involvement in volunteering work explained.\n4. Their personal motivations and sustainable lifestyles also described."
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171 |
+
]
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172 |
+
],
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173 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von clan earth from India \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [
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174 |
+
[
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+
"https://changestarted.com/software-to-sustainable-bags-priyanka-mandal-clan-earth/",
|
176 |
+
"Yes, the text does indicate that a Clan Earth employee from India is speaking publicly on a topic. Reasons: 1. Interview with Priyanka Mandal, co-founder of Clan Earth. 2. Discussion about her journey, experience with slum communities, and sustainable products. 3. Talks about the company's future plans and eco-friendly initiatives. 4. Personal connection with nature and environmental concerns."
|
177 |
+
]
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+
],
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+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von clan earth from India, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [
|
180 |
+
[
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181 |
+
"https://changestarted.com/software-to-sustainable-bags-priyanka-mandal-clan-earth/",
|
182 |
+
"Yes:\n- Text appears to be an article\n- Discusses Clan Earth from India\n- Covers the founders' background and company mission\n- Explains the products they make (eco-friendly bags)\n- Discusses their environmental impact and goals (planting trees)\n- Mentions their transition from software to sustainable bags"
|
183 |
+
]
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+
],
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+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber clan earth from India, das nicht von clan earth from India selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
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}
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+
},
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+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
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"Topic": "Disruptive Technologie",
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+
"Questions": {}
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}
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}
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data_folder/scrapped_files/dpv analytics.json
ADDED
@@ -0,0 +1,337 @@
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+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
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+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {}
|
5 |
+
},
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6 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
7 |
+
"Topic": "Purpose",
|
8 |
+
"Questions": {}
|
9 |
+
},
|
10 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
11 |
+
"Topic": "Purpose",
|
12 |
+
"Questions": {
|
13 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [],
|
14 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
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+
[
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16 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/",
|
17 |
+
"Ja, \n1. Diagnostic-as-a-Service\n2. 3-channel mini ECG\n3. Validated Findings\n4. Diagnostics Portal\n5. RITMO-APP\n6. Plug and Play\n7. Made in Germany\nDas ritmo-System bietet eine L\u00f6sung f\u00fcr Langzeit-EKGs. Es erleichtert die Arbeit von medizinischem Personal durch einfachere Erfassung und Auswertung von EKGs. Es ist leicht bedienbar und bietet verschiedene Anwendungsbereiche an."
|
18 |
+
]
|
19 |
+
],
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20 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
21 |
+
[
|
22 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/",
|
23 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze schaffen oder erhalten:\n1. Bietet medizinische Diagnostik-Dienstleistungen an\n2. Unterst\u00fctzt Kardiologen in ihrem Beruf\n3. Netzwerkpartner schaffen Synergien\n4. f\u00f6rdert eine gesunde Belegschaft in Unternehmen\n5. Made in Germany, EU-Zertifizierung sichert Arbeitspl\u00e4tze\n6. Einsatz von Technologie f\u00fcr eine effiziente Gesundheitsversorgung\n7. Anwenderfreundliche L\u00f6sung f\u00f6rdert Akzeptanz und Nutzung\n8. regelm\u00e4\u00dfige Updates halten Arbeitspl\u00e4tze relevant und sicher."
|
24 |
+
]
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+
],
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26 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
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+
[
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+
"https://dpv-analytics.com/en/",
|
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+
"Yes. Reasons include:\n\n1. Benutzerfreundlichkeit: Plug and Play system, easy to use with just a PC and internet access.\n2. Schnelle und effiziente Leistung: Fast and reliable diagnosis with long-term ECG.\n3. Personalisierung: Offers individualized service and customer support.\n4. Sicherheit und Datenschutz: Made in Germany and EU certified.\n5. Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport: Available for consultation, advice, and support.\n6. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung: Co-founder's experience as a cardiologist contributes to the development of the product."
|
30 |
+
]
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31 |
+
]
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+
}
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+
},
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+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
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+
"Topic": "Purpose",
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"Questions": {}
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+
},
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+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
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+
"Topic": "Purpose",
|
40 |
+
"Questions": {
|
41 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [],
|
42 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [
|
43 |
+
[
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44 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/our_vision/",
|
45 |
+
"Ja.\n1. Nutzt moderne digitale Technologie\n2. Bietet neue Diagnosem\u00f6glichkeiten\n3. Einfach und attraktiv zu verwenden\n4. Bequem f\u00fcr Patienten\n5. Reduziert Behandlungsanzahl\n6. Fokus auf Pr\u00e4vention\n7. Sichere, langfristige EKG-Diagnostik\n8. Kosteneffizient\n9. Zeitsparend\n10. Verbessert medizinische Versorgung auch in l\u00e4ndlichen Gebieten"
|
46 |
+
]
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47 |
+
],
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48 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [],
|
49 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": []
|
50 |
+
}
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51 |
+
},
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52 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
53 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
54 |
+
"Questions": {
|
55 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das dpv analytics bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die dpv analytics hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
56 |
+
[
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57 |
+
"https://dpv-analytics.com/angebote/",
|
58 |
+
"Ja, dpv analytics bietet Produkte/Dienstleistungen, die der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden k\u00f6nnen:\n\n1. ritmo-System: Neueste Hard- und Software, kabellos, einfache Handhabung\n2. ritmo-Patch: Eigens entwickeltes Elektrodenpflaster\n3. Lange Akkulaufzeiten: Flexibilit\u00e4t bei Aufnahmezeiten\n4. Diagnostik-Portal: Schnelles Hochladen und Download validierter Ergebnisse\n5. Betriebliche Herzvorsorge: Innovative Herzvorsorge f\u00fcr Mitarbeiter\n6. F\u00fcr \u00c4rzte: Langzeit-EKG Befundung und kardiologische Validierung\n7. Individuelle Angebote: Zugeschnittene L\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Zielgruppen"
|
59 |
+
]
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60 |
+
],
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61 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen dpv analytics Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
62 |
+
[
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63 |
+
"https://dpv-analytics.com/angebote/",
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64 |
+
"Ja, das Unternehmen dpv analytics hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. ritmo-System: neueste Hard- und Software\n2. ritmo-Patch: einfaches Anlegen, Abnahme\n3. Lange Akkulaufzeiten: flexible Aufnahmezeiten\n4. Diagnostik-Portal: schnelles Hochladen, unkomplizierter Download\n5. Flexibel skalierbar: schnelle Zusatzger\u00e4te\n6. F\u00fcr \u00c4rzte: Langzeit-EKG Befundung, kardiologisch validiert\n7. F\u00fcr Unternehmen: Innovative Herzvorsorge, bundesweite Verf\u00fcgbarkeit\n8. F\u00fcr Versicherungen: Pr\u00e4vention von Schlaganf\u00e4llen, Einsparpotenzial\n9. Schnelle 24-Stunden Einsatzbereitschaft\n10. Individuelle L\u00f6sungen anpassbar"
|
65 |
+
]
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66 |
+
],
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67 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
68 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
69 |
+
[
|
70 |
+
"https://dpv-analytics.com/angebote/",
|
71 |
+
"Ja, das Unternehmen bef\u00e4higt Nutzer etwas zu tun, indem es:\n\n1. Neueste Hard- und Software bereitstellt\n2. Einfache Handhabung mit ritmo-Patch erm\u00f6glicht\n3. Lange Akkulaufzeiten f\u00fcr flexible Nutzung anbietet\n4. Schnelles Hochladen von EKG-Daten \u00fcber Diagnostik-Portal\n5. Unkomplizierten Download validierter Ergebnisse anbietet\n6. Flexibles Skalieren und Zusatzger\u00e4te bereitstellt\n7. Individuelle Angebote f\u00fcr \u00c4rzte, Unternehmen und Versicherungen\n8. Kardiologische Vorsorge f\u00fcr Mitarbeiter erleichtert\n9. Smartes digitales Screening-System f\u00fcr Pr\u00e4vention von Schlaganf\u00e4llen"
|
72 |
+
]
|
73 |
+
]
|
74 |
+
}
|
75 |
+
},
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76 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
77 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
78 |
+
"Questions": {
|
79 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
80 |
+
[
|
81 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/news/",
|
82 |
+
"Ja, das Corporate beschreibt einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Pr\u00e4sentation innovativer Gesch\u00e4ftsideen auf internationalen Plattformen wie dem Web Summit.\n2. Entwicklung moderner Technologien und medizinischer Innovationen wie dem ritmo-System und seiner k\u00fcnstlichen Intelligenz.\n3. Teilnahme an renommierten Veranstaltungen und Auszeichnungen in der Branche.\n4. Zusammenarbeit und Partnerschaften mit etablierten Unternehmen und Organisationen.\n5. Erstellung einer umfangreichen Informations- und Ressourcenplattform f\u00fcr Benutzer, Partner und Interessenten.\n6. Aktives Networking und Promotion durch Teilnahme an Events und Messen."
|
83 |
+
]
|
84 |
+
],
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85 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [
|
86 |
+
[
|
87 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/news/",
|
88 |
+
"Yes. However, the text primarily consists of a series of news headlines, brief descriptions, and dates, which do not demonstrate extensive storytelling elements. Nonetheless, there are glimpses of storytelling elements through the announcement of awards, business accomplishments, and product developments. These elements can be found in phrases like \"revolutionizes cardiovascular prevention,\" \"innovative mini ECG,\" and \"smart stroke prevention.\""
|
89 |
+
]
|
90 |
+
],
|
91 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
92 |
+
[
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+
"https://dpv-analytics.com/en/news/",
|
94 |
+
"Yes. Reasoning: It seems that the entrepreneurs are discussing key concepts related to innovation and change in their text, such as:\n\n1. Technological advancements: Mentioning web summit, innovative mini ECG, and AI algorithms.\n2. Disruptive innovation: Revolutionizing cardiovascular prevention and heart care industry.\n3. Transformation: Presenting their vision and history of transformation.\n4. Exponential growth: Their developments and awards received over the years.\n5. Changing landscape: Regular updates on events and advancements in the industry."
|
95 |
+
]
|
96 |
+
],
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97 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
98 |
+
[
|
99 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/news/",
|
100 |
+
"Yes:\n1. Participating in global events like Web Summit.\n2. Presenting innovative solutions at conferences like Bonn Heart Days.\n3. Winning awards like Gunnar Uldall Business Award and German Medical Award.\n4. Collaborating with partners like HanseMerkur Insurance.\n5. Participating in networks like Health AI HUB Hamburg. \n\nThese points indicate that they see themselves as part of a transformational movement and community."
|
101 |
+
]
|
102 |
+
]
|
103 |
+
}
|
104 |
+
},
|
105 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
106 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
107 |
+
"Questions": {}
|
108 |
+
},
|
109 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
110 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
111 |
+
"Questions": {
|
112 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
113 |
+
[
|
114 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/",
|
115 |
+
"Yes. \n1. Diagnostic-as-a-Service\n2. Validated Findings\n3. Diagnostics Portal\n4. RITMO-APP\n5. Flexibility in tasks\n6. Plug and Play\n7. Made in Germany\n8. Operational cardiac care\n9. Smart health promotion\n\nThe company focuses on providing a safe, fast, and reliable diagnosis by offering flexible solutions and innovative technologies, such as Diagnostic-as-a-Service, validated findings, diagnostics portal, and RITMO-APP. Plus, it emphasizes the ease of use (Plug and Play) and quality (Made in Germany). Their focus on operational cardiac care and smart health promotion sets them apart from the typical trends in their industry."
|
116 |
+
]
|
117 |
+
],
|
118 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
119 |
+
[
|
120 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/",
|
121 |
+
"Ja. Gr\u00fcnde:\n1. Fokus auf Nutzerproblemen: Produkt zur Herzdiagnostik entwickelt.\n2. Individualisierte Angebote: Kundenspezifische L\u00f6sungen anbieten.\n3. Einfache Bedienung: Plug-and-Play, nur USB-Anschluss und Internetzugang erforderlich.\n4. Zertifizierung: Made in Germany, EU-weit als Medizinprodukt anerkannt.\n5. Flexible Anwendung: Anpassung an verschiedene Anforderungen.\n6. Erfahrene Gr\u00fcnder: 40 Jahre Erfahrung im Bereich Kardiologie.\n7. Zusammenarbeit mit Versicherungen: Schlaganfallpr\u00e4vention f\u00fcr \u00e4ltere Kunden.\n8. Internationale Pr\u00e4sentation: Teilnahme am Web Summit 2022."
|
122 |
+
]
|
123 |
+
],
|
124 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
125 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
126 |
+
}
|
127 |
+
},
|
128 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
129 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
130 |
+
"Questions": {}
|
131 |
+
},
|
132 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
133 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
134 |
+
"Questions": {
|
135 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [
|
136 |
+
[
|
137 |
+
"https://dpv-analytics.com/karriere/",
|
138 |
+
"Ja, das Entwicklerteam wird pr\u00e4sentiert. Kurze Beschreibung:\n1. Interdisziplin\u00e4res Team.\n2. Erfahrene Fach\u00e4rzte.\n3. Medizinmanager.\n4. IT-Spezialisten.\n5. E-Commerce-Experten.\n6. Logistikexperten.\n7. Langj\u00e4hrige, erfolgreiche berufliche Laufbahn.\n8. Gemeinsame Vision: Schlaganf\u00e4lle verhindern.\n9. Aktuelle Stellenangebote aufgelistet."
|
139 |
+
]
|
140 |
+
],
|
141 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
142 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
143 |
+
[
|
144 |
+
"https://dpv-analytics.com/karriere/",
|
145 |
+
"Ja. \n1. Interdisziplin\u00e4res Team\n2. IT-Spezialisten erw\u00e4hnt\n3. Software Developer Position\n4. Junior-Software-Developer Position\n5. DevOps Position\n6. ERP Prozessoptimierer und Low Coder\n7. IT-Fokus des Unternehmens\n8. E-Commerce- und Logistikexperten\n9. Technologieorientiertes Umfeld\n\nDer Text beschreibt verschiedene IT-bezogene Positionen, einschlie\u00dflich Software Developer und DevOps, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt."
|
146 |
+
]
|
147 |
+
],
|
148 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
149 |
+
}
|
150 |
+
},
|
151 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
152 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
153 |
+
"Questions": {}
|
154 |
+
},
|
155 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
156 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
157 |
+
"Questions": {}
|
158 |
+
},
|
159 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
160 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
161 |
+
"Questions": {}
|
162 |
+
},
|
163 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
164 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
165 |
+
"Questions": {}
|
166 |
+
},
|
167 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
168 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
169 |
+
"Questions": {}
|
170 |
+
},
|
171 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
172 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
173 |
+
"Questions": {
|
174 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von dpv analytics selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
175 |
+
[
|
176 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/hansemerkur-and-dpv-expand-their-cooperation-in-screening-with-mini-ekg-dpv-ritmo/",
|
177 |
+
"Ja, das Ereignis wird beschrieben:\n1. Zusammenarbeit zwischen HanseMerkur und dpv erweitert.\n2. Digitales Herz-Screening mit \"dpv-ritmo\" in ganz Deutschland.\n3. Patienten erhalten \"dpv-ritmo\" Ger\u00e4t per Post.\n4. Ger\u00e4t zeichnet 3-Kanal-EKG drahtlos auf.\n5. Ger\u00e4t wird nach 3 Tagen zur\u00fcckgesendet.\n6. Datenanalyse durch spezielle Software und erfahrene Kardiologen.\n7. Bei auff\u00e4lligen EKG-Ergebnissen: Austausch mit behandelndem Arzt und Zugang zu Spezialisten.\n8. Wachsendes Netzwerk von Spezialisten bei dpv."
|
178 |
+
]
|
179 |
+
],
|
180 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass dpv analytics aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von dpv analytics selbst stammt": [
|
181 |
+
[
|
182 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/hansemerkur-and-dpv-expand-their-cooperation-in-screening-with-mini-ekg-dpv-ritmo/",
|
183 |
+
"Yes,\n1. HanseMerkur and dpv expanding cooperation.\n2. Project initially started in Hamburg and Berlin.\n3. Gradual expansion across Germany.\n4. Digital heart screening with dpv-ritmo.\n5. Patients receive device at home.\n6. Easy-to-use, wireless device.\n7. Analyzed by special software with machine learning algorithms.\n8. Validated by experienced cardiologists.\n9. Exchange with treating doctors if necessary.\n10. Growing network of specialists."
|
184 |
+
]
|
185 |
+
],
|
186 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von dpv analytics und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
187 |
+
[
|
188 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/hansemerkur-and-dpv-expand-their-cooperation-in-screening-with-mini-ekg-dpv-ritmo/",
|
189 |
+
"Yes. \n\n1. Expanded cooperation from initial 3-month project\n2. Gradually spreading across Germany\n3. Digital heart screening with dpv-ritmo\n4. Convenient home-use device\n5. Easy to handle, wirelessly applied to chest\n6. Records 3-channel ECG\n7. Waterproof, works without cables\n8. Analyzed by special software, AI-assisted\n9. Results validated by cardiologists\n10. Exchanges with doctors, connects to specialists"
|
190 |
+
]
|
191 |
+
],
|
192 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass dpv analytics Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": []
|
193 |
+
}
|
194 |
+
},
|
195 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
196 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
197 |
+
"Questions": {
|
198 |
+
"Wird in dem folgenden Text dpv analytics selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [
|
199 |
+
[
|
200 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/hansemerkur-and-dpv-expand-their-cooperation-in-screening-with-mini-ekg-dpv-ritmo/",
|
201 |
+
"Yes.\n\n- Started as a three-month project\n- Involves HanseMerkur and dpv\n- Expanding cooperation gradually\n- Focus on digital heart screening\n- Utilizing dpv-ritmo for screening\n- Aimed at stroke prevention\n- Analyzed data by special software\n- Validation by experienced cardiologists\n- Exchange with treating doctors if needed\n- Growing network of specialists at dpv"
|
202 |
+
]
|
203 |
+
],
|
204 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass dpv analytics aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder dpv analytics dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
205 |
+
[
|
206 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/hansemerkur-and-dpv-expand-their-cooperation-in-screening-with-mini-ekg-dpv-ritmo/",
|
207 |
+
"Yes. The text reports the following:\n\n1. HanseMerkur and dpv expand their cooperation in screening with Mini-EKG, \"dpv-ritmo.\"\n2. Initially started as a three-month project in Hamburg and Berlin, now expanding across Germany.\n3. Digital heart screening is conducted.\n4. High precision data analysis with special software using machine learning algorithms.\n5. Results validated by experienced cardiologists.\n6. Exchange with treating doctors and access to suitable specialists is provided.\n7. The network of specialists at dpv is growing, and open to new participants."
|
208 |
+
]
|
209 |
+
],
|
210 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von dpv analytics und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
211 |
+
[
|
212 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/hansemerkur-and-dpv-expand-their-cooperation-in-screening-with-mini-ekg-dpv-ritmo/",
|
213 |
+
"Ja, ein positives Ergebnis der Zusammenarbeit von dpv analytics und HanseMerkur wird berichtet. Zusammenfassend:\n\n1. Zusammenarbeit begann als dreimonatiges Projekt, expandiert in Deutschland\n2. Fokus auf digitalem Herz-Screening (\"dpv-ritmo\")\n3. Einfache Handhabung erm\u00f6glicht, Mini-EKG zu Hause zu verwenden\n4. Drahtloses, wasserdichtes Ger\u00e4t zeichnet 3-Kanal-EKG auf\n5. Datenanalyse mit KI-Software, validiert von erfahrenen Kardiologen\n6. Kooperation mit behandelnden \u00c4rzten und schneller Zugang zu Spezialisten\n7. Stetiges Wachstum des Spezialistennetzwerks von dpv"
|
214 |
+
]
|
215 |
+
],
|
216 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass dpv analytics mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
217 |
+
[
|
218 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/hansemerkur-and-dpv-expand-their-cooperation-in-screening-with-mini-ekg-dpv-ritmo/",
|
219 |
+
"Yes\n1. Expanded cooperation: HanseMerkur and dpv are expanding their cooperation on digital heart screening with dpv-ritmo across Germany.\n2. Gradual expansion: They are extending their collaboration, which initially started as a three-month project.\n3. Network of specialists: The growing network of specialists at dpv is open to anyone who wants to participate.\n4. Exchange with treating doctors: If necessary, dpv-analytics seeks an exchange with the treating doctor, or supports with quick access to suitable specialists."
|
220 |
+
]
|
221 |
+
]
|
222 |
+
}
|
223 |
+
},
|
224 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
225 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
226 |
+
"Questions": {
|
227 |
+
"Wird in dem folgenden Text von dpv analytics sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
228 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass dpv analytics aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom dpv analytics selbst stammt?": [],
|
229 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von dpv analytics und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
230 |
+
[
|
231 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/kategorie/2019/",
|
232 |
+
"Ja, denn:\n1. Proof of Concept erfolgreich abgeschlossen\n2. AI-basierter Algorithmus f\u00fcr EKG-Daten entwickelt\n3. Zusammenarbeit mit Psiori GmbH\n4. dpv-analytics pr\u00e4sentiert ritmo auf der CES in Las Vegas\n5. Mitglied im Health AI HUB Hamburg"
|
233 |
+
]
|
234 |
+
],
|
235 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass dpv analytics mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
236 |
+
[
|
237 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/kategorie/2019/",
|
238 |
+
"Yes\n- Joint cooperation with Psiori GmbH\n- AI-based algorithm\n- Large-scale test (proof of concept-POC)"
|
239 |
+
]
|
240 |
+
]
|
241 |
+
}
|
242 |
+
},
|
243 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
244 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
245 |
+
"Questions": {
|
246 |
+
"Wird in dem folgenden Text von dpv analytics selbst geschildert, aktiv dpv analytics aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [
|
247 |
+
[
|
248 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/kategorie/2019/",
|
249 |
+
"Ja, \n1. dpv Gr\u00fcndermitglied von Health AI HUB Hamburg\n2. F\u00f6rderung der KI-Nutzung im Gesundheitssektor\n3. Zusammenarbeit mit Psiori GmbH\n4. Erfolgreicher Nachweis des KI-basierten Algorithmus\n5. Pr\u00e4sentation des ritmo auf der CES in Las Vegas\n6. Unterst\u00fctzung durch das Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Technologie\n7. Innovatives Mini-ECG"
|
250 |
+
]
|
251 |
+
],
|
252 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass dpv analytics aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder dpv analytics dass auf selbst darstellt.": [
|
253 |
+
[
|
254 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/kategorie/2019/",
|
255 |
+
"Yes - Engaged in innovation network: \n1. Founding member of Health AI HUB Hamburg\n2. Promotes artificial intelligence in the health sector\n3. Collaborated with Psiori GmbH for AI-based algorithm\n4. Successful completion of AI algorithm development\n5. Large-scale test (proof of concept) conducted"
|
256 |
+
]
|
257 |
+
],
|
258 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von dpv analytics und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
259 |
+
[
|
260 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/kategorie/2019/",
|
261 |
+
"Ja, es wird von einem positiven Ergebnis berichtet:\n\n1. Zusammenarbeit mit Psiori GmbH erfolgreich abgeschlossen\n2. Entwicklung neuer KI-basierter Algorithmus abgeschlossen\n3. Gro\u00df angelegter Test (Proof of Concept-POC) erfolgreich durchgef\u00fchrt\n4. KI-Algorithmen erfolgreich zur Bereitstellung von EKG-Daten eingesetzt\n5. Gr\u00fcndungsmitglied des Health AI HUB Hamburg, um KI im Gesundheitssektor zu f\u00f6rdern"
|
262 |
+
]
|
263 |
+
],
|
264 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass dpv analytics mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": [
|
265 |
+
[
|
266 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/kategorie/2019/",
|
267 |
+
"Yes:\n1. Network Partner mentioned\n2. Cooperative work with Psiori GmbH\n3. Part of Health AI Hub Hamburg\n4. Presented at CES in Las Vegas\n5. Joint development of AI-based algorithm\n6. Supported by Federal Ministry of Economics\n7. Promotes AI in health sector\n\nAlthough the text doesn't mention workshops explicitly, it's clear that dpv analytics collaborates with an innovation network for various activities and projects."
|
268 |
+
]
|
269 |
+
]
|
270 |
+
}
|
271 |
+
},
|
272 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
273 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
274 |
+
"Questions": {
|
275 |
+
"Stellt dpv analytics in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [
|
276 |
+
[
|
277 |
+
"https://de.linkedin.com/in/stefan-gazinski",
|
278 |
+
"Ja. CIO Rolle, dpv-analytics GmbH, beitrag zum Erfolg: 1. Identifizierung von Patienten mit Schlaganfallrisiko, 2. Verbesserung der Diagnostik durch digitale Technologie, 3. Bereitstellung von zuverl\u00e4ssigen Diagnosewerkzeugen f\u00fcr \u00c4rzte und Patienten, 4. Erleichterung der Diagnose und Behandlung von Schlaganfallpatienten, 5. Fokus auf Pr\u00e4vention statt Behandlung, 6. Kosteneinsparungen f\u00fcr Krankenversicherungen und Gemeinschaften."
|
279 |
+
]
|
280 |
+
],
|
281 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von dpv analytics \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [],
|
282 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von dpv analytics, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
283 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von dpv analytics, das nicht von dpv analytics selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
284 |
+
}
|
285 |
+
},
|
286 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
287 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
288 |
+
"Questions": {}
|
289 |
+
},
|
290 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
291 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
292 |
+
"Questions": {
|
293 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
294 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass dpv analytics zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [],
|
295 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des dpv analytics berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [],
|
296 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": []
|
297 |
+
}
|
298 |
+
},
|
299 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
300 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
301 |
+
"Questions": {
|
302 |
+
"Stellt dpv analytics in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [
|
303 |
+
[
|
304 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/career/",
|
305 |
+
"Yes\n1. Interdisciplinary team\n2. Experienced medical specialists\n3. Medical managers\n4. IT specialists\n5. E-commerce experts\n6. Logistics experts\n7. Successful professional careers\n8. United by one vision: preventing strokes"
|
306 |
+
]
|
307 |
+
],
|
308 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von dpv analytics \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [],
|
309 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von dpv analytics, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
310 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber dpv analytics, das nicht von dpv analytics selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
311 |
+
}
|
312 |
+
},
|
313 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
314 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
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315 |
+
"Questions": {
|
316 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
317 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von dpv analytics beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
318 |
+
[
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319 |
+
"https://dpv-analytics.com/en/",
|
320 |
+
"Yes\n- Long-term ECG recording/evaluation (up to 12 days)\n- Flexibility for various tasks\n- Operational cardiac care\n- Company health promotion\n- Atrial fibrillation screening (HanseMerkur)\n- Private stroke prevention (myritmo website)\n- Applicable with just a PC, USB, and internet access"
|
321 |
+
]
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322 |
+
],
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323 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
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324 |
+
[
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+
"https://dpv-analytics.com/en/",
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326 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien kann als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Beschleunigte Innovation\n2. Effizienzsteigerung\n3. Differenzierung von Wettbewerbern\n4. M\u00f6glichkeiten zur Erweiterung der Gesch\u00e4ftsmodelle\n5. St\u00e4rkere Kundenbindung\n6. Optimierung von Gesch\u00e4ftsprozessen\n7. Zugang zu neuen M\u00e4rkten und Zielgruppen\n8. Verbesserte Entscheidungsfindung\n9. Skalierbarkeit des Gesch\u00e4fts\n10. Neuartige Wertsch\u00f6pfungsans\u00e4tze"
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327 |
+
]
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328 |
+
],
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+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
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+
[
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"https://dpv-analytics.com/en/",
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332 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien ist Teil der Unternehmensphilosophie. Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n\n1. Diagnostic-as-a-Service: sichere, schnelle und zuverl\u00e4ssige Diagnose\n2. Flexibles System: Anpassung an unterschiedliche Anforderungen\n3. Plug-and-Play: einfache USB-Verbindung und Internetzugang\n4. Made in Germany: Zertifizierung und Genehmigung als Medizinprodukt in der EU\n5. F\u00f6rderung smarter Gesundheitsvorsorge: Kooperationen mit Versicherungen\n6. Pr\u00e4sentation auf Technologiekonferenzen: Internationale Bekanntheit und Vernetzung\n7. Einsatz von 40 Jahren Erfahrung im Kardiologiebereich"
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333 |
+
]
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+
]
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+
}
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+
}
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+
}
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data_folder/scrapped_files/ecoPals.json
ADDED
@@ -0,0 +1,581 @@
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{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
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3 |
+
"Topic": "Purpose"
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4 |
+
},
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5 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
6 |
+
"Topic": "Purpose"
|
7 |
+
},
|
8 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
9 |
+
"Topic": "Purpose",
|
10 |
+
"Questions": {
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11 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
12 |
+
[
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13 |
+
"https://ecopals.de/produkt/",
|
14 |
+
"Ja, die Beschreibung zeigt:\n\n1. Soziale Verantwortung: L\u00f6sung des Plastikproblems\n2. Umweltschutz: Reduzierung der CO2-Emissionen\n3. Nachhaltige Produkte: EcoFlakes aus nicht-recycelbarem Plastik\n4. Inklusion und Vielfalt: Kooperation mit Recyclingunternehmen\n5. Gemeinschaftsengagement: Zusammenarbeit mit Fraunhofer Institut und Universit\u00e4t Kassel\n6. Partnerschaften: Enge Zusammenarbeit mit Recyclingindustrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten \n7. Unternehmenskultur: Fokus auf Nachhaltigkeit und Innovation\n8. Fortlaufende Verbesserung: Optimierung von Material und Herstellungsprozess"
|
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+
],
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+
[
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17 |
+
"https://ecopals.de",
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18 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen zeigen Corporate Social Responsibility:\n\n1. Soziale Verantwortung: Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten weltweit\n2. Umweltschutz: Reduktion von CO2-Emissionen\n3. Faire Arbeitsbedingungen: Zusammenarbeit mit Partnern und Unterst\u00fctzern\n4. Ethik und Transparenz: Regelm\u00e4\u00dfige Materialuntersuchungen\n5. Nachhaltige Produkte: Asphaltadditiv aus nicht-recycelbarem Plastik\n6. Inklusion und Vielfalt: Kooperation mit globalen Partnern\n7. Gemeinschaftsengagement: Fortschritt im Stra\u00dfenbau\n8. Partnerschaften und Zusammenarbeit: Fraunhofer ICT, Universit\u00e4t Kassel, NIDISI\n9. Unternehmenskultur: Gemeinsames Streben nach Nachhaltigkeit\n10. Fortlaufende Verbesserung: Entwicklung zukunftsf\u00e4higer L\u00f6sungen"
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19 |
+
]
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+
],
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+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
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+
[
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23 |
+
"https://ecopals.de/produkt/",
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24 |
+
"Ja, weil:\n1. CO2-reduzierendes Asphaltadditiv\n2. Hergestellt aus nicht-recycelbarem Plastik\n3. Zusammenarbeit mit Fraunhofer Institut und Universit\u00e4t Kassel\n4. Nachhaltigkeit (weniger CO2-Emissionen, reduzierter Bitumenverbrauch)\n5. Leistungsst\u00e4rke (hohe Standfestigkeit, gute Alterungseigenschaften)\n6. Kosteneffizienz (geringere Produktionskosten, Preisstabilit\u00e4t)\n7. Qualit\u00e4tskontrolle (konstante Materialqualit\u00e4t durch unabh\u00e4ngige Kontrollen)\n8. Herstellungsprozess erm\u00f6glicht Recycling-Unternehmen, EcoFlakes aus eigenen Materialstr\u00f6men herzustellen."
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"https://ecopals.de",
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+
"Ja, \n1. Arbeitserleichterung: EcoFlakes-Asphaltadditiv verbessert Standfestigkeit und Alterungseigenschaften.\n2. Automatisierung: Dezentrales Produktionsverfahren f\u00fcr geringere Kosten und Preisstabilit\u00e4t.\n3. Probleml\u00f6sung: Reduzierung des CO2-Fu\u00dfabdrucks und Umgang mit Plastikm\u00fcll.\n4. Kapazit\u00e4tsbindende Probleme: Entlastung von Ressourcen durch Recycling nicht-recycelbaren Plastiks und Senkung von CO2-Emissionen."
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+
],
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+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
32 |
+
[
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33 |
+
"https://ecopals.de/produkt/",
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34 |
+
"Ja. \n1. Schaffung von Arbeitspl\u00e4tzen in Recycling-Unternehmen\n2. Senkung von CO2-Emissionen im Asphaltsektor\n3. Unterst\u00fctzung von nachhaltigem Stra\u00dfenbau\n4. Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen\n5. Verbesserung der Asphaltqualit\u00e4t und -leistung\n6. Kosteneinsparung f\u00fcr Asphaltproduzenten\n7. Unterst\u00fctzung bei der L\u00f6sung des Plastikproblems"
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+
],
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36 |
+
[
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37 |
+
"https://ecopals.de",
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+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen tragen zur Schaffung oder Erhaltung von Arbeitspl\u00e4tzen bei. Gr\u00fcnde:\n1. Entwicklung zukunftsf\u00e4higer Stra\u00dfenbaul\u00f6sungen.\n2. Zusammenarbeit mit Partnern und Unterst\u00fctzern aus Wissenschaft, Politik, und Baubranche.\n3. Herstellung eines leistungsstarken Asphaltadditivs aus nicht-recycelbarem Plastik.\n4. CO2-Reduktion und Beitrag zur L\u00f6sung des Plastikproblems.\n5. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens durch Zusammenarbeit mit Schwester-Firma NIDISI."
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+
]
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40 |
+
],
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41 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
42 |
+
[
|
43 |
+
"https://ecopals.de/produkt/",
|
44 |
+
"Ja, die Beschreibung zeigt, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen k\u00f6nnten. Hier ist eine Liste der Vorteile:\n\n1. Benutzerfreundlichkeit: Umweltfreundliche Produkte, leicht verst\u00e4ndliche Informationen\n2. Schnelle und effiziente Leistung: Hohe Standfestigkeit und gute Alterungseigenschaften\n3. Personalisierung: M\u00f6glichkeit der eigenen Herstellung\n4. Soziale Interaktion: Gemeinsame L\u00f6sung des Plastikproblems\n5. Belohnungen und Anerkennung: Beitrag zum Umweltschutz\n6. Sicherheit und Datenschutz: Unabh\u00e4ngige Labore und Qualit\u00e4tskontrollen\n7. Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport: Kontaktm\u00f6glichkeiten\n8. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung: Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel."
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+
],
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46 |
+
[
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47 |
+
"https://ecopals.de",
|
48 |
+
"Ja, Benutzerfreundlichkeit, Personalisierung, Sicherheit und Datenschutz:\n- Website verwendet Cookies, um Website-Erfahrung zu optimieren und pers\u00f6nlichen Service (Benutzerfreundlichkeit & Personalisierung)\n- Datenschutzrichtlinie erw\u00e4hnt (Sicherheit & Datenschutz)\nSchnelle und effiziente Leistung:\n- Leistungsstarkes Asphaltadditiv (EcoFlakes)\nSt\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung:\n- Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT, Universit\u00e4t Kassel und Netzwerk an Partnern & Unterst\u00fctzern\n- Regelm\u00e4\u00dfige Materialuntersuchungen & Qualit\u00e4tskontrolle\nPotentielle Aspekte:\n- Kundensupport/soziale Interaktion: LinkedIn & Kontaktformular\n- Belohnungen & Anerkennung: nicht direkt erw\u00e4hnt, m\u00f6glicherweise indirekt durch umweltfreundliche & kosteng\u00fcnstige L\u00f6sungen"
|
49 |
+
]
|
50 |
+
]
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51 |
+
}
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52 |
+
},
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53 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
54 |
+
"Topic": "Purpose",
|
55 |
+
"Questions": {
|
56 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen mindestens eins der 17 Sustainable Development Goals verfolgt?": [
|
57 |
+
[
|
58 |
+
"https://ecopals.de",
|
59 |
+
"Yes. \n1. Sustainable Road Construction: Company develops future-oriented road construction solutions.\n2. Resource Efficiency: Strives for a resource-efficient road construction in collaboration with various partners.\n3. EcoFlakes: Produces CO2-reducing, high-performance asphalt additives from non-recyclable plastic.\n4. Reduces CO2 Emissions: EcoFlakes lower the CO2 footprint of the produced asphalt by up to 30%, saving 34 million tons of CO2 globally.\n5. Solves Plastic Problem: Helps address the worldwide plastic issue by turning non-recyclable plastic into valuable additives."
|
60 |
+
],
|
61 |
+
[
|
62 |
+
"https://ecopals.de/",
|
63 |
+
"Ja, das Unternehmen verfolgt mindestens eins der 17 Sustainable Development Goals. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Ressourceneffizienter Stra\u00dfenbau\n2. Verwendung von nicht-recycelbarem Plastik\n3. CO2-Reduktion im Asphalt\n4. Zusammenarbeit mit Wissenschaft und Politik\n5. Nachhaltigkeitsaspekte wie CO2-Fu\u00dfabdruck-Reduktion\n6. L\u00f6sung des weltweiten Plastikproblems\n7. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten im globalen S\u00fcden\n8. Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie\n9. Qualit\u00e4tskontrolle zum Umweltschutz."
|
64 |
+
]
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65 |
+
],
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66 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung, dem Umgang mit Mitarbeitern oder der Ressourcen Nutzung verfolgt? Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar gennant wird, aber nicht n\u00e4her konkretisiert wird oder nur aus allgemeinen Lippenbekenntnissen besteht.": [
|
67 |
+
[
|
68 |
+
"https://ecopals.de",
|
69 |
+
"Ja, Nachhaltigkeit ist erw\u00e4hnt und konkretisiert:\n1. Ressourceneffizienter Stra\u00dfenbau\n2. Plastikrecycling (nicht-recycelbares Plastik als Asphaltadditiv)\n3. CO2-Reduktion (bis zu 30% weniger CO2-Fu\u00dfabdruck)\n4. Zusammenarbeit mit Partnern f\u00fcr nachhaltige L\u00f6sungen\n5. Plastikm\u00fcllvermeidung und Ressourcenschonung\n6. Soziales Ziel: Infrastrukturprojekte in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens f\u00f6rdern\n7. Materialreduktion bei gleicher Lebensdauer des Asphalts\n8. Enge Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten f\u00fcr Qualit\u00e4tsstandards"
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70 |
+
],
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71 |
+
[
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72 |
+
"https://ecopals.de/",
|
73 |
+
"Ja, es ist ersichtlich, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz verfolgt:\n1. Ressourceneffizienter Stra\u00dfenbau durch Recycling von Plastik.\n2. CO2-reduzierendes Asphaltadditiv (EcoFlakes) - senkt CO2-Fu\u00dfabdruck um bis zu 30%.\n3. Zusammenarbeit mit renommierten Partnern: Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel.\n4. Verantwortungsvolle Rohstoffnutzung und Qualit\u00e4tskontrollen.\n5. Soziales Ziel: Infrastrukturprojekte in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens unterst\u00fctzen.\n6. Beitrag zur L\u00f6sung des weltweiten Plastikproblems."
|
74 |
+
]
|
75 |
+
],
|
76 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert?\nAntworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber keine konkreten Zahlen genannt werden.": [
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77 |
+
[
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78 |
+
"https://ecopals.de/",
|
79 |
+
"Ja, \n1. CO2-Reduzierung: EcoFlakes reduziert CO2-Fu\u00dfabdruck des Asphalts um bis zu 30%, was 34 Millionen Tonnen CO2-Einsparung weltweit bedeutet.\n2. Standfestigkeit: EcoFlakes verbessert die Standfestigkeit des Asphalts und seine Alterungseigenschaften.\n3. Materialreduktion: Es erm\u00f6glicht eine Materialreduktion bei gleicher Lebensdauer.\n4. Kosteneffizienz: Dezentrales Produktionsverfahren senkt Asphaltproduktionskosten und bietet Preisstabilit\u00e4t.\n5. Nachhaltigkeit: EcoFlakes stellt Additiv aus nicht-recycelbarem Plastik her, senkt CO2-Fu\u00dfabdruck im Vergleich zu regul\u00e4rem Asphalt um 30% und verhindert zus\u00e4tzliches Mikroplastik."
|
80 |
+
]
|
81 |
+
],
|
82 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber nicht beschrieben ist, wie dies in dem Unternehmen fest verankert ist z.B. durch einen definierten Prozess oder einen Verantwortlichen oder das Nachhaltigkeit zur Chefsache erkl\u00e4rt wird.": []
|
83 |
+
}
|
84 |
+
},
|
85 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
86 |
+
"Topic": "Purpose",
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87 |
+
"Questions": {
|
88 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [
|
89 |
+
[
|
90 |
+
"https://ecopals.de",
|
91 |
+
"Ja, das Unternehmen ist in einer Branche t\u00e4tig, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat. Gr\u00fcnde:\n1. Entwicklung von EcoFlakes, einem CO2-reduzierenden Asphaltadditiv aus nicht-recycelbarem Plastik.\n2. Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel.\n3. Reduktion des CO2-Fu\u00dfabdrucks des hergestellten Asphalts um bis zu 30%.\n4. Beitrag zur L\u00f6sung des weltweiten Plastikproblems.\n5. Nachhaltige Stra\u00dfenbau-Technologien auch in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens f\u00f6rdern.\n6. Zusammenarbeit mit Partnern aus Wissenschaft, Politik und Baubranche f\u00fcr ressourceneffizienten Stra\u00dfenbau."
|
92 |
+
],
|
93 |
+
[
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94 |
+
"https://ecopals.de/about-ecopals/",
|
95 |
+
"Ja, das Unternehmen ist in einer Branche t\u00e4tig, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat. \n1. Fokus auf nachhaltige Stra\u00dfenbau.\n2. Ziele f\u00fcr ressourceneffiziente und umweltfreundliche Bauindustrie.\n3. Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel f\u00fcr nachhaltige Technologien.\n4. Entwicklung von Produkten zur Verbesserung der Asphaltleistung und Reduzierung von CO2-Emissionen.\n5. Betonung von Nachhaltigkeit in Partnerschaften und Teamarbeit.\n6. Schaffung von sozialem Wert f\u00fcr eine nachhaltige Gesellschaft.\n7. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten in Entwicklungsl\u00e4ndern durch die NGO Nidisi."
|
96 |
+
]
|
97 |
+
],
|
98 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [
|
99 |
+
[
|
100 |
+
"https://ecopals.de",
|
101 |
+
"Ja, nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht:\n- Hergestellt aus nicht-recycelbarem Plastik\n- CO2-reduzierendes und leistungsstarkes Asphaltadditiv\n- Reduktion des CO2-Fu\u00dfabdrucks um bis zu 30%\n- Senken von Plastik- und Bitumenproduktion \n- M\u00f6gliches Einsparen von Millionen Tonnen an CO2 Emissionen\n- Zusammenarbeit mit Partnern wie Fraunhofer Institut und Universit\u00e4t Kassel"
|
102 |
+
],
|
103 |
+
[
|
104 |
+
"https://ecopals.de/about-ecopals/",
|
105 |
+
"Ja, das Unternehmen f\u00f6rdert nachhaltigere Ressourcennutzung und umweltfreundliche Alternativen durch Technologie:\n1. Erh\u00f6ht die Asphaltleistung\n2. Senkt Kosten in Stra\u00dfenbau und Recycling\n3. Vermindert CO2-Emissionen\n4. Entwickelt weitere ressourceneffiziente Technologien\n5. Partnerschaften mit Forschungsinstituten (Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel)\n6. F\u00f6rdert Infrastrukturprojekte im globalen S\u00fcden \u00fcber Nidisi\n7. Unterst\u00fctzt nachhaltige Entwicklung und lokales Engagement."
|
106 |
+
]
|
107 |
+
],
|
108 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [
|
109 |
+
[
|
110 |
+
"https://ecopals.de",
|
111 |
+
"Ja.\n1. Asphaltadditiv aus nicht-recycelbarem Plastik hergestellt\n2. CO2-Fu\u00dfabdruck des Asphalts um bis zu 30% reduziert\n3. Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel\n4. Standfestigkeit und Alterungseigenschaften verbessert\n5. Geringere Kosten und Preisstabilit\u00e4t in Asphaltproduktion\n6. Regelm\u00e4\u00dfige Materialuntersuchungen zur Qualit\u00e4tssicherung\n7. Senkung des CO2-Fu\u00dfabdrucks gegen\u00fcber regul\u00e4rem Asphalt\n8. M\u00fcllvermeidung durch Umwandlung von Plastik in Asphaltadditiv\n9. Ressourceneffizienter Ansatz im Stra\u00dfenbau\n10. Soziales Ziel zur Infrastrukturverbesserung im globalen S\u00fcden"
|
112 |
+
],
|
113 |
+
[
|
114 |
+
"https://ecopals.de/about-ecopals/",
|
115 |
+
"Ja. \n1. Umweltauswirkungen von Stra\u00dfenbau erw\u00e4hnt.\n2. Engagement f\u00fcr nachhaltige L\u00f6sungen betont.\n3. Produkt verbessert Asphaltleistung.\n4. Produkt hilft Kosten und CO2-Emissionen zu sparen.\n5. Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel.\n6. Entwicklung ressourcenschonender Technologien.\n7. Fokus auf Umwelt- und Ressourceneffizienz."
|
116 |
+
]
|
117 |
+
],
|
118 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
|
119 |
+
[
|
120 |
+
"https://ecopals.de",
|
121 |
+
"Ja.\n1. Zusammenarbeit mit Netzwerk an Partnern und Unterst\u00fctzern.\n2. Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel als Partner.\n3. F\u00f6rderung ressourceneffizienten Stra\u00dfenbaus.\n4. CO2-reduzierendes, leistungsstarkes Asphaltadditiv aus nicht-recycelbarem Plastik.\n5. Nachhaltigkeitspotenzial im Stra\u00dfenbau.\n6. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten im globalen S\u00fcden.\n7. Zusammenarbeit mit Schwester-Firma NIDISI.\n8. Beitrag zur L\u00f6sung des weltweiten Plastikproblems."
|
122 |
+
],
|
123 |
+
[
|
124 |
+
"https://ecopals.de/about-ecopals/",
|
125 |
+
"Ja, das Unternehmen geht Partnerschaften ein und nimmt an Konferenzen teil. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Zusammenarbeit mit Nachbarindustrien und Stra\u00dfenbauakteuren.\n2. Zuverl\u00e4ssigkeit, Transparenz und Zug\u00e4nglichkeit als Kernwerte.\n3. Entwicklung von Technologien f\u00fcr eine ressourceneffiziente und nachhaltige Baubranche.\n4. Partnerschaften mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel.\n5. Beteiligung an sozialen Projekten durch die Nichtregierungsorganisation Nidisi.\n6. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten zur F\u00f6rderung von Innovationen im globalen S\u00fcden."
|
126 |
+
]
|
127 |
+
]
|
128 |
+
}
|
129 |
+
},
|
130 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
131 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
132 |
+
"Questions": {
|
133 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das ecoPals bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die ecoPals hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
134 |
+
[
|
135 |
+
"https://ecopals.de/produkt/",
|
136 |
+
"Ja, EcoFlakes k\u00f6nnen der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Nachhaltigkeit: Reduziert CO2-Emissionen und Plastikherstellung\n2. Leistungsst\u00e4rke: Verbessert Standfestigkeit und Alterungseigenschaften\n3. Kosteng\u00fcnstig: Geringere Kosten in der Asphaltproduktion\n4. Qualit\u00e4t: Konstante Materialqualit\u00e4t durch unabh\u00e4ngige Kontrollen\n5. Innovativer Herstellungsprozess: Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel\n6. Einsatz in verschiedenen Anwendungsf\u00e4llen: Deckschichten, Binderschichten und Tragschichten"
|
137 |
+
],
|
138 |
+
[
|
139 |
+
"https://ecopals.de",
|
140 |
+
"Ja, ecoPals verwendet eine Blue Ocean Strategie bei folgenden Produkten/Dienstleistungen: \n\n1. EcoFlakes: Asphaltadditiv aus nicht-recycelbarem Plastik.\n2. Leistungsstarke, kosteng\u00fcnstige und nachhaltige L\u00f6sungen.\n3. Dezentrale Produktionsverfahren und starke Preisstabilit\u00e4t.\n4. Einsatz von Recycling-Industrie & unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten.\n5. Zusammenarbeit mit internationalen Partnern wie Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel.\n6. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten weltweit durch Schwester-Firma NIDISI.\n7. Soziales Engagement in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens."
|
141 |
+
]
|
142 |
+
],
|
143 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen ecoPals Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
144 |
+
[
|
145 |
+
"https://ecopals.de/produkt/",
|
146 |
+
"Ja, ecoPals hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. CO2-reduzierendes Asphaltadditiv aus nicht-recycelbarem Plastik\n2. Nachhaltigkeit: bis zu 30% weniger CO2-Emissionen\n3. Leistungsstark: hohe Standfestigkeit, gute Alterungseigenschaften\n4. Kosteng\u00fcnstig: geringere Kosten, Preisstabilit\u00e4t\n5. Qualit\u00e4t: konstante Materialqualit\u00e4t durch unabh\u00e4ngige Kontrollen\n6. Zusammenarbeit mit renommierten Partnern (Fraunhofer Institut, Universit\u00e4t Kassel)\n7. Dezentrale Produktion und Angebot f\u00fcr Recycling-Unternehmen, EcoFlakes selbst herzustellen\n8. Verringerung der Spurrinnenbildung, Steifigkeit bei hohen Temperaturen und l\u00e4ngere Lebensdauer."
|
147 |
+
],
|
148 |
+
[
|
149 |
+
"https://ecopals.de",
|
150 |
+
"Ja, das Unternehmen ecoPals hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Asphaltadditiv aus nicht-recycelbarem Plastik\n2. CO2-Reduktion im Asphalt\n3. Standfestigkeitsverbesserung \n4. Vorteilhafte Alterungseigenschaften \n5. Materialreduktion bei gleicher Lebensdauer\n6. Dezentrale Produktionsverfahren\n7. Geringere Kosten und Preisstabilit\u00e4t\n8. Enge Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten\n9. Soziales Ziel: Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten im globalen S\u00fcden durch Schwesterfirma NIDISI."
|
151 |
+
]
|
152 |
+
],
|
153 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
154 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": []
|
155 |
+
}
|
156 |
+
},
|
157 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
158 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
159 |
+
"Questions": {
|
160 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
161 |
+
[
|
162 |
+
"https://ecopals.de",
|
163 |
+
"Ja. Ecopals verfolgt einen disruptiven Ansatz durch folgende Punkte:\n1. Plastik-Recycling: Verwandelt nicht-recycelbares Plastik in Asphaltadditive.\n2. CO2-Reduktion: Senkt CO2-Fu\u00dfabdruck des Asphalts um bis zu 30%.\n3. Produktleistung: Verbessert Standfestigkeit und Alterungseigenschaften.\n4. Kosteneffizienz: Bietet geringere Produktionskosten und Preisstabilit\u00e4t.\n5. Nachhaltigkeit: Engagiert sich in Infrastrukturprojekten im globalen S\u00fcden.\n6. Zusammenarbeit: Arbeitet mit Partnern und Unterst\u00fctzern aus verschiedenen Bereichen."
|
164 |
+
],
|
165 |
+
[
|
166 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
167 |
+
"Ja. \n1. EcoFlakes aus nicht recycelbarem Kunststoff hergestellt.\n2. Asphaltsteifigkeit erh\u00f6ht, gute Alterungseigenschaften.\n3. Materialreduktion bei gleichbleibender Asphalt-Lebensdauer.\n4. Dezentrale Produktion f\u00fcr niedrigere Kosten, h\u00f6here Preissicherheit.\n5. CO2-Emissionen in Asphaltproduktion um bis zu 30% reduziert.\n6. J\u00e4hrliche Vermeidung von 34 Millionen Tonnen CO2.\n7. Zusammenarbeit mit Recyclingindustrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfbeh\u00f6rden.\n8. F\u00f6rderung von Stra\u00dfenbauinnovationen im globalen S\u00fcden mit Nidisi.\n9. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten zur Potentialentfaltung und lokaler Eigenverantwortung."
|
168 |
+
]
|
169 |
+
],
|
170 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
171 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
172 |
+
[
|
173 |
+
"https://ecopals.de",
|
174 |
+
"Ja, sie verwenden Begriffe wie Transformation und Innovation. Hier sind einige kurze Gr\u00fcnde:\n\n1. Transformation: Wandel von Plastikm\u00fcll in Asphaltadditive.\n2. Innovation: Entwicklung neuer Technologien und L\u00f6sungen.\n3. Nachhaltigkeit: Reduzierung des CO2-Fu\u00dfabdrucks.\n4. Partnerschaften: Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Einrichtungen.\n5. Soziales Ziel: Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten weltweit."
|
175 |
+
],
|
176 |
+
[
|
177 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
178 |
+
"Yes, these entrepreneurs may use common terms to express their mindset, such as:\n1. Transformation: They transform non-recyclable plastics into high-quality asphalt additives.\n2. Exponential: Their EcoFlakes can significantly reduce CO2 emissions in asphalt production.\n3. Disruption: They're promoting innovative road construction ideas and new technologies.\n4. Innovation: They've partnered with leading institutes like Fraunhofer and the University of Kassel.\n5. Changing: They aim to change the way road construction is done, making it more sustainable globally."
|
179 |
+
]
|
180 |
+
],
|
181 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
182 |
+
[
|
183 |
+
"https://ecopals.de",
|
184 |
+
"Ja, Anzeichen sind:\n1. Zusammenarbeit: Gemeinsam mit Partnern und Unterst\u00fctzern aus verschiedenen Bereichen.\n2. Transformation: Verwandeln von Plastik in hochwertige Asphaltadditive, Senkung von Plastikproduktion und CO2-Emissionen.\n3. Soziales Ziel: Innovation im Stra\u00dfenbau auch in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens, Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten und Potentialentfaltung.\n4. Nachhaltigkeit: CO2-reduzierendes und leistungsstarkes Asphaltadditiv, Umwandlung von nicht-recycelbarem Plastik.\n5. Netzwerk: Arbeit mit Fraunhofer ICT, Universit\u00e4t Kassel und anderen renommierten Partnern."
|
185 |
+
],
|
186 |
+
[
|
187 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
188 |
+
"Yes. Reasons for seeing themselves as part of a transformation movement:\n1. Sustainable road construction focus\n2. Resource efficiency commitment\n3. Strong partnership network\n4. Collaboration with research institutions\n5. Non-recyclable plastic waste repurposing\n6. CO2 reduction in asphalt production\n7. Promoting industry innovations globally\n8. Social impact goals through affiliated NGO\n9. Collaboration with recycling industry"
|
189 |
+
]
|
190 |
+
]
|
191 |
+
}
|
192 |
+
},
|
193 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
194 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
195 |
+
"Questions": {
|
196 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [
|
197 |
+
[
|
198 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
199 |
+
"Yes, missstand, einfache und direkte Slogans, positive und generische Formulierungen, bodenst\u00e4ndige Formulierung:\n1. \"Together Towards Sustainable Road Construction\"\n2. \"EcoFlakes. Made from non-recyclable plastics.\"\n3. \"Rethinking road construction.\"\n4. \"Our social impact goal\"\n\nDiese Slogans sind direkt und einfach, zugleich jedoch auch positiv und generisch formuliert."
|
200 |
+
]
|
201 |
+
],
|
202 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [
|
203 |
+
[
|
204 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
205 |
+
"Ja, die Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren sich mutig:\n- Entwicklung nachhaltiger L\u00f6sungen f\u00fcr Stra\u00dfenbauindustrie\n- Zusammenarbeit mit starken Partnern aus Wissenschaft, Politik, Bauindustrie\n- Entwicklung des EcoFlakes-Asphaltadditivs aus nicht recycelbarem Plastikm\u00fcll\n- Engagement f\u00fcr ressourceneffiziente Stra\u00dfenbauinnovationen im globalen S\u00fcden\n- Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten durch die Partner-NGO Nidisi\n- F\u00f6rderung von Umweltschutz und sozialer Verantwortung in der Branche"
|
206 |
+
]
|
207 |
+
],
|
208 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [
|
209 |
+
[
|
210 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
211 |
+
"Yes. The text addresses:\n1. Sustainable road construction solutions\n2. Transformation of non-recyclable plastic waste into asphalt additives\n3. Reduction of CO2 emissions in asphalt production\n4. Lowering costs and increasing pricing stability compared to reference asphalt additives\n5. Partnerships for product quality and technology development\n6. Promoting road construction innovations in the global south through affiliated NGO Nidisi"
|
212 |
+
]
|
213 |
+
],
|
214 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
215 |
+
[
|
216 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
217 |
+
"Yes\n1. Focus on sustainability.\n2. Transform non-recyclable plastic waste.\n3. Strong network with science, politics, and industry.\n4. Collaboration with Fraunhofer ICT and University of Kassel.\n5. Decentralized production for cost efficiency.\n6. Reducing CO2 emissions.\n7. Promoting road construction innovations in the global south.\n8. Supporting infrastructure projects for local ownership."
|
218 |
+
]
|
219 |
+
]
|
220 |
+
}
|
221 |
+
},
|
222 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
223 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
224 |
+
"Questions": {
|
225 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
226 |
+
[
|
227 |
+
"https://ecopals.de",
|
228 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Branche.\n1. Ressourceneffizienter Stra\u00dfenbau\n2. Verwendung von nicht-recycelbarem Plastik\n3. CO2-reduzierendes Asphaltadditiv\n4. Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Instituten\n5. Fokus auf Nachhaltigkeit und Umweltschutz\n6. F\u00f6rderung von Infrastrukturprojekten in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens\n7. Regelm\u00e4\u00dfige Qualit\u00e4tskontrollen\n8. Reduzierung des CO2-Fu\u00dfabdrucks des hergestellten Asphalts"
|
229 |
+
],
|
230 |
+
[
|
231 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
232 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu g\u00e4ngigen Trends der Branche. Gr\u00fcnde:\n1. Nachhaltigkeit: EcoFlakes reduzieren CO2-Emissionen in Asphaltproduktion.\n2. Nutzung nicht-recycelbarer Kunststoffe: Produkt aus sonst unrecycelbarem Plastik hergestellt.\n3. Zusammenarbeit mit renommierten Partnern: Fraunhofer-Institut und Universit\u00e4t Kassel.\n4. Sozialer Einfluss: Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten im Globalen S\u00fcden durch die NGO Nidisi.\n5. Qualit\u00e4tsstandards: Regelm\u00e4\u00dfige Materialpr\u00fcfungen und Zusammenarbeit mit Recyclingindustrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfbeh\u00f6rden."
|
233 |
+
]
|
234 |
+
],
|
235 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
236 |
+
[
|
237 |
+
"https://ecopals.de",
|
238 |
+
"Ja, der Start-Up Gr\u00fcnder fokussiert sich auf Nutzerprobleme und nicht seine eigenen, weil er:\n1. L\u00f6sungen f\u00fcr ressourceneffizienten Stra\u00dfenbau entwickelt.\n2. Mit Partnern aus Wissenschaft, Politik und Baubranche zusammenarbeitet.\n3. Ein Verfahren mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel entwickelte.\n4. Ein CO2-reduzierendes Asphaltadditiv anbietet.\n5. Standfestigkeit, Kosteneffizienz und Nachhaltigkeit verbessert.\n6. Qualit\u00e4tsstandards durch Materialuntersuchungen sichert.\n7. L\u00f6sungen f\u00fcr das weltweite Plastikproblem bietet.\n8. Soziale Ziele und Infrastrukturprojekte unterst\u00fctzt."
|
239 |
+
],
|
240 |
+
[
|
241 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
242 |
+
"Ja, der Start-Up Gr\u00fcnder fokussiert sich auf die Probleme der Nutzer:\n1. Entwicklung nachhaltiger L\u00f6sungen f\u00fcr Stra\u00dfenbau\n2. Tackling des weltweiten Plastikproblems\n3. Steigerung der Leistung und Langlebigkeit von Asphalt\n4. Senkung der Kosten und erh\u00f6hte Preiskonstanz \n5. Reduzierung von CO2-Emissionen\n6. Zusammenarbeit mit renommierten Partnern\n7. Qualit\u00e4tsstandards durch regelm\u00e4\u00dfige Materialpr\u00fcfung\n8. F\u00f6rderung von Stra\u00dfenbauinnovationen im globalen S\u00fcden\n9. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten zur Entwicklung von Potenzial und lokaler Eigenverantwortlichkeit."
|
243 |
+
]
|
244 |
+
],
|
245 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [
|
246 |
+
[
|
247 |
+
"https://ecopals.de",
|
248 |
+
"Ja, Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt:\n1. Weltweites Plastikproblem\n2. CO2-Emissionen im Stra\u00dfenbau\n3. Verbesserung der Haltbarkeit und Alterungsbest\u00e4ndigkeit von Asphalt\n4. Kostensenkung und Preisstabilit\u00e4t\n5. Nachhaltigkeit und Umweltschutz in der Asphaltproduktion\n6. Qualit\u00e4tskontrolle\n7. Soziale Ziele und Infrastrukturprojekte in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens\n8. Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft, Politik und Baubranche zur Entwicklung von Technologien"
|
249 |
+
]
|
250 |
+
],
|
251 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": [
|
252 |
+
[
|
253 |
+
"https://ecopals.de",
|
254 |
+
"Ja, die Person zeigt eine rebellische Haltung in ihrer Branche. Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n1. Transformiert Plastikm\u00fcll in hochwertiges Asphaltadditiv\n2. F\u00f6rdert CO2-Reduzierung\n3. Arbeitsgemeinschaft mit renommierten Partnern (Fraunhofer ICT, Universit\u00e4t Kassel)\n4. Entwickelt zukunftsf\u00e4hige Technologien f\u00fcr Stra\u00dfenbau\n5. Unterst\u00fctzt Infrastrukturprojekte im globalen S\u00fcden\n6. Fokus auf Nachhaltigkeit, Umweltschutz und Innovation\n7. In enger Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie und Pr\u00fcfinstituten\n8. Stellt Qualit\u00e4tsstandards und kontinuierliche Verbesserungen sicher."
|
255 |
+
]
|
256 |
+
]
|
257 |
+
}
|
258 |
+
},
|
259 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
260 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
261 |
+
},
|
262 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
263 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
264 |
+
"Questions": {
|
265 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
266 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
267 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
268 |
+
[
|
269 |
+
"https://careers.ecopals.de/",
|
270 |
+
"Yes\n- Jonas Varga: Managing Director | Tech\n- Managing Director focused on tech\n- Team indicates diverse roles\n- Tech role likely involves development\n- Full-Stack Developer may be part of the tech team"
|
271 |
+
],
|
272 |
+
[
|
273 |
+
"https://ecopals.de",
|
274 |
+
"Yes. - Mention of website development (HTML, CSS code)\n- Website functionality (cookies)\n- Company involved in a technical field\n- Collaboration with research institutions (Fraunhofer ICT, University of Kassel)"
|
275 |
+
]
|
276 |
+
],
|
277 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
278 |
+
}
|
279 |
+
},
|
280 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
281 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
282 |
+
},
|
283 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
284 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
285 |
+
},
|
286 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
287 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
288 |
+
},
|
289 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
290 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
291 |
+
},
|
292 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
293 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
294 |
+
"Questions": {
|
295 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von ecoPals selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [
|
296 |
+
[
|
297 |
+
"https://ecopals.de",
|
298 |
+
"Ja, aktive Zusammenarbeit:\n1. Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel: Verfahren entwickelt, um aus nicht-recycelbarem Plastik Asphaltadditiv herzustellen.\n2. Partnerschaft mit renommierten Partnern: Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel \u2013 F\u00f6rderung des Stra\u00dfenbaus und L\u00f6sung des weltweiten Plastikproblems.\n3. Enge Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten: Sicherstellung von Qualit\u00e4tsstandards durch regelm\u00e4\u00dfige Materialuntersuchungen."
|
299 |
+
],
|
300 |
+
[
|
301 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
302 |
+
"Ja, 1. Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und der Universit\u00e4t Kassel, 2. Entwicklung eines Verfahrens zur Umwandlung von nicht recycelbarem Kunststoffabfall in asphaltsverbessernde EcoFlakes, 3. Engagement f\u00fcr nachhaltigen Stra\u00dfenbau, 4. Bereitstellung von CO2-reduzierendem und leistungssteigerndem Additiv, 5. Gemeinsame Arbeit mit renommierten Partnern, 6. Entwicklung einer nachhaltigen Stra\u00dfenbauindustrie, 7. Zusammenarbeit mit der Recyclingindustrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfbeh\u00f6rden."
|
303 |
+
]
|
304 |
+
],
|
305 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom ecoPals selbst stammt.": [
|
306 |
+
[
|
307 |
+
"https://ecopals.de",
|
308 |
+
"Ja, in dem Text wird ein Ereignis geschildert, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet:\n1. Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer ICT und der Universit\u00e4t Kassel\n2. Entwicklung eines Verfahrens zur Herstellung eines Asphaltadditivs aus nicht-recycelbarem Plastik\n3. Gemeinsame Forschung f\u00fcr zukunftsf\u00e4hige L\u00f6sungen im Stra\u00dfenbau\n4. Nutzung eines Netzwerks aus Partnern und Unterst\u00fctzern, einschlie\u00dflich Wissenschaft und Politik"
|
309 |
+
],
|
310 |
+
[
|
311 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
312 |
+
"Yes\n- Cooperation with Fraunhofer ICT and University of Kassel\n- Developed EcoFlakes asphalt additive with renowned partners\n- Promoting road construction innovations with affiliated NGO, Nidisi\n- Close collaboration with recycling industry and independent testing authorities"
|
313 |
+
]
|
314 |
+
],
|
315 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ecoPals und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
316 |
+
[
|
317 |
+
"https://ecopals.de",
|
318 |
+
"Ja, positive Ergebnisse der Zusammenarbeit werden erw\u00e4hnt.\n1. Entwicklung eines Verfahrens mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel.\n2. Herstellung eines leistungsstarken Asphaltadditivs aus nicht-recycelbarem Plastik.\n3. Verbesserung der Standfestigkeit und Alterungseigenschaften von Asphalt.\n4. Geringere Kosten und starke Preisstabilit\u00e4t.\n5. Reduktion des CO2-Fu\u00dfabdrucks um bis zu 30%.\n6. Partnerschaft mit renommierten Institutionen.\n7. F\u00f6rderung von Innovationen im Stra\u00dfenbau in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens."
|
319 |
+
],
|
320 |
+
[
|
321 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
322 |
+
"Ja, die Zusammenarbeit von ecoPals und der Universit\u00e4t Kassel wird positiv erw\u00e4hnt:\n\n1. EcoFlakes-Entwicklung: Prozess zur Umwandlung nicht recycelbarer Kunststoffabf\u00e4lle in leistungssteigernde Asphaltadditive.\n2. Nachhaltige Stra\u00dfenbauindustrie: Produkt f\u00f6rdert nachhaltige L\u00f6sungen und bek\u00e4mpft globales Plastikproblem.\n3. Erh\u00f6hte Asphaltparameter: Steifigkeit, Alterungsbest\u00e4ndigkeit und Materialeinsparung bei gleichbleibender Lebensdauer.\n4. CO2-Reduzierungen: Bis zu 30% weniger Emissionen in Asphaltherstellung; Millionen Tonnen CO2 weltweit vermeidbar.\n5. Qualit\u00e4tssicherung: Zusammenarbeit mit Recyclingbranche und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfbeh\u00f6rden."
|
323 |
+
]
|
324 |
+
],
|
325 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ecoPals Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": [
|
326 |
+
[
|
327 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
328 |
+
"Yes. 1. Collaboration with University of Kassel: The text mentions that ecoPals has developed a process to transform non-recyclable plastic waste in cooperation with Fraunhofer ICT and the University of Kassel. 2. Renowned partners: It reiterates that ecoPals has developed a sustainable product in partnership with Fraunhofer Institute and the University of Kassel."
|
329 |
+
]
|
330 |
+
]
|
331 |
+
}
|
332 |
+
},
|
333 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
334 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
335 |
+
"Questions": {
|
336 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von ecoPals selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
337 |
+
[
|
338 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
339 |
+
"Ja, \n1. Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und der Universit\u00e4t Kassel\n2. Entwicklung von EcoFlakes\n3. Partner: Fraunhofer-Institut und Universit\u00e4t Kassel\n4. Zusammenarbeit mit Recyclingindustrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfstellen"
|
340 |
+
]
|
341 |
+
],
|
342 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass ecoPals aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von ecoPals selbst stammt": [
|
343 |
+
[
|
344 |
+
"https://ecopals.de",
|
345 |
+
"Ja, im Text wird beschrieben, dass ecoPals aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeitet. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Entwicklungsarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel\n2. Gemeinsames Ziel: Ressourceneffizienter Stra\u00dfenbau\n3. Asphaltadditiv aus nicht-recycelbarem Plastik\n4. Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie und Pr\u00fcfinstituten\n5. Transformation von Plastik in hochwertiges Asphaltadditiv\n6. Senkung von Plastik- und Bitumenproduktion im Stra\u00dfenbau\n7. Einsparung von Millionen Tonnen CO2-Emissionen\n8. Soziales Ziel: Infrastrukturprojekte im globalen S\u00fcden unterst\u00fctzen"
|
346 |
+
],
|
347 |
+
[
|
348 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
349 |
+
"Yes, the text describes an event where ecoPals actively collaborates with a technology partner. The reasons are:\n1. Working with Fraunhofer ICT and University of Kassel\n2. Developed process to transform non-recyclable plastic waste into asphalt additive (EcoFlakes)\n3. Offers CO2-reducing and performance-enhancing asphalt additive\n4. Promotes sustainable road construction industry\n5. Tackles worldwide plastic problem\n6. Collaboration with recycling industry and independent testing authorities\n7. Focus on social impact and road construction innovations."
|
350 |
+
]
|
351 |
+
],
|
352 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ecoPals und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
353 |
+
[
|
354 |
+
"https://ecopals.de",
|
355 |
+
"Ja, positive Ergebnisse:\n1. Entwickeltes Verfahren mit Fraunhofer ICT/Universit\u00e4t Kassel.\n2. Leistungsstarkes, CO2-reduzierendes Asphaltadditiv (EcoFlakes).\n3. Verbesserte Standfestigkeit, vorteilhafte Alterungseigenschaften, Reduktion des Materials.\n4. Geringere Kosten, starke Preisstabilit\u00e4t.\n5. Bis zu 30% CO2-Fu\u00dfabdruck-Reduktion, 34 Millionen Tonnen CO2 Einsparung weltweit.\n6. Qualit\u00e4tsstandards durch Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten.\n7. L\u00f6sung des weltweiten Plastikproblems.\n8. Soziales Ziel: Innovation des Stra\u00dfenbaus und Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten im globalen S\u00fcden."
|
356 |
+
]
|
357 |
+
],
|
358 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ecoPals Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": []
|
359 |
+
}
|
360 |
+
},
|
361 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
362 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
363 |
+
"Questions": {
|
364 |
+
"Wird in dem folgenden Text ecoPals selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [
|
365 |
+
[
|
366 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
367 |
+
"Ja, EcoPals berichtet, dass sie aktiv mit anderen Unternehmen und Organisationen zusammenarbeiten. Kurze Beschreibungen dazu sind:\n\n1. Zusammenarbeit mit Wissenschaft, Politik und Baubranche\n2. Kooperation mit Fraunhofer ICT\n3. Zusammenarbeit mit der Universit\u00e4t Kassel\n4. Renommierte Partner: Fraunhofer Institut und Universit\u00e4t Kassel\n5. Enge Zusammenarbeit mit Recyclingindustrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfbeh\u00f6rden\n6. Gemeinschaftliches Handeln f\u00fcr nachhaltigen Stra\u00dfenbau\n7. Sozialer Einflussziel F\u00f6rderung mit Nidisi, einer Partner-NGO\n8. Globale S\u00fcdstra\u00dfenbau-Innovationen Zusammenarbeit"
|
368 |
+
]
|
369 |
+
],
|
370 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass ecoPals aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder ecoPals dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
371 |
+
[
|
372 |
+
"https://ecopals.de",
|
373 |
+
"Ja, ecoPals arbeitet aktiv mit anderen Unternehmen zusammen. Hier sind einige Gr\u00fcnde:\n\n- Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel: Entwicklung eines Verfahrens f\u00fcr Asphaltadditiv aus nicht-recycelbarem Plastik\n- Netzwerk aus Partnern und Unterst\u00fctzern aus Wissenschaft, Politik und Baubranche: Resourceneffizienter Stra\u00dfenbau\n- Schwester-Firma NIDISI: Innovation im Stra\u00dfenbau in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens\n- Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten: Qualit\u00e4tsstandards und regelm\u00e4\u00dfige Materialuntersuchungen"
|
374 |
+
],
|
375 |
+
[
|
376 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
377 |
+
"Yes, - collaboration with Fraunhofer ICT\n- partnership with University of Kassel\n- strong network of partners (science, politics, construction industry)\n- cooperating with recycling industry and independent testing authorities\n- promoting road construction innovations with Nidisi (affiliated non-governmental organization)\n- working together for sustainable road construction solutions"
|
378 |
+
]
|
379 |
+
],
|
380 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ecoPals und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
381 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ecoPals mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
382 |
+
[
|
383 |
+
"https://ecopals.de",
|
384 |
+
"Ja, ecoPals kooperiert mit anderen Unternehmen:\n- Netzwerk an Partnern aus Wissenschaft, Politik und Baubranche\n- Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel\n- In Verbindung mit Recycling-Industrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten\n- Partnerschaft mit Schwester-Firma NIDISI in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens"
|
385 |
+
],
|
386 |
+
[
|
387 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
388 |
+
"Yes, ecoPals cooperates with other companies. \n1. Works with a network of partners from science, politics, and construction industry.\n2. Cooperates with Fraunhofer ICT and University of Kassel to develop EcoFlakes.\n3. Collaborates with recycling industry and independent testing authorities for quality standards.\n4. Promotes road construction innovations in global south with affiliated NGO Nidisi."
|
389 |
+
]
|
390 |
+
]
|
391 |
+
}
|
392 |
+
},
|
393 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
394 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
395 |
+
"Questions": {
|
396 |
+
"Wird in dem folgenden Text von ecoPals sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
397 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass ecoPals aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom ecoPals selbst stammt?": [
|
398 |
+
[
|
399 |
+
"https://ecopals.de",
|
400 |
+
"Ja, ecoPals arbeitet aktiv mit Kunden in der Produktentwicklung zusammen. Gr\u00fcnde:\n\n1. Netzwerk an Partnern und Unterst\u00fctzern aus Wissenschaft, Politik und Baubranche\n2. Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel\n3. Entwicklung von EcoFlakes, einem leistungsstarken Asphaltadditiv aus nicht-recycelbarem Plastik\n4. Anwendung in zukunftsf\u00e4higen Stra\u00dfenbaul\u00f6sungen und L\u00f6sung des weltweiten Plastikproblems\n5. Gemeinsame Entwicklung von Technologien f\u00fcr umweltfreundlichere, kosteng\u00fcnstigere und qualitativ hochwertige Asphaltproduktion"
|
401 |
+
],
|
402 |
+
[
|
403 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
404 |
+
"Ja, ecoPals arbeitet aktiv mit Kunden zusammen:\n1. Produktentwicklung: Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel f\u00fcr EcoFlakes.\n2. Starke Partnerschaft: Vernetzung mit Wissenschaft, Politik und Bauindustrie f\u00fcr nachhaltige Stra\u00dfenbaul\u00f6sungen.\n3. Qualit\u00e4tssicherung: Enge Zusammenarbeit mit Recyclingindustrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfstellen f\u00fcr Materialtests und Qualit\u00e4tsstandards.\n4. Sozialer Einfluss: Zusammenarbeit mit NGO Nidisi f\u00fcr Infrastrukturprojekte im globalen S\u00fcden."
|
405 |
+
]
|
406 |
+
],
|
407 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ecoPals und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
408 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ecoPals mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
409 |
+
[
|
410 |
+
"https://ecopals.de",
|
411 |
+
"Ja, ecoPals arbeitet mit Kunden zusammen. Hier einige Gr\u00fcnde:\n1. Entwickelt zukunftsf\u00e4hige L\u00f6sungen f\u00fcr den Stra\u00dfenbau\n2. Zusammenarbeit mit einem Netzwerk aus Partnern und Unterst\u00fctzern aus Wissenschaft, Politik und Baubranche\n3. Ziel eines ressourceneffizienten Stra\u00dfenbaus\n4. Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer ICT und der Universit\u00e4t Kassel\n5. Herstellung von EcoFlakes, einem CO2-reduzierenden und leistungsstarken Asphaltadditiv\n6. Enge Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten\n7. Innovation des Stra\u00dfenbaus auch in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens (gemeinsam mit Schwester-Firma NIDISI)\n8. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten"
|
412 |
+
],
|
413 |
+
[
|
414 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
415 |
+
"Ja, ecoPals arbeitet mit Kunden zusammen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Entwicklung von nachhaltigen L\u00f6sungen f\u00fcr die Stra\u00dfenbauindustrie\n2. Zusammenarbeit mit Partnern aus Wissenschaft, Politik und Bauindustrie\n3. Kooperation mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel zur Entwicklung von EcoFlakes\n4. F\u00f6rderung einer nachhaltigeren Stra\u00dfenbauindustrie\n5. Bek\u00e4mpfung des weltweiten Plastikproblems\n6. Enger Austausch mit Recyclingindustrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfbeh\u00f6rden\n7. Umsetzung von Infrastrukturprojekten \u00fcber Nidisi, eine angegliederte NGO"
|
416 |
+
]
|
417 |
+
]
|
418 |
+
}
|
419 |
+
},
|
420 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
421 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
422 |
+
"Questions": {
|
423 |
+
"Wird in dem folgenden Text von ecoPals selbst geschildert, aktiv ecoPals aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [
|
424 |
+
[
|
425 |
+
"https://ecopals.de",
|
426 |
+
"Ja, ecoPals ist aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert. Gr\u00fcnde:\n1. Zusammenarbeit mit Universit\u00e4t Kassel und Fraunhofer ICT\n2. Entwicklung von leistungsstarken Asphaltadditiven aus nicht-recycelbarem Plastik\n3. Partnerschaften mit Wissenschaft, Politik und Baubranche\n4. Fokus auf ressourceneffizienten Stra\u00dfenbau\n5. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten im globalen S\u00fcden"
|
427 |
+
],
|
428 |
+
[
|
429 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
430 |
+
"Ja, - Engagiert im Innovationsnetzwerk\n- Zusammenarbeit mit Partnern (Wissenschaft, Politik, Bauindustrie)\n- Entwicklung nachhaltiger L\u00f6sungen\n- Kooperation mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel\n- Erarbeitung des EcoFlakes-Verfahrens\n- Beteiligung an Infrastrukturprojekten\n- Zusammenarbeit mit Nidisi (NGO)\n- F\u00f6rderung von Stra\u00dfenbauinnovationen\n- Sozialer und Umwelteinfluss."
|
431 |
+
]
|
432 |
+
],
|
433 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass ecoPals aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder ecoPals dass auf selbst darstellt.": [
|
434 |
+
[
|
435 |
+
"https://ecopals.de",
|
436 |
+
"Ja, ecoPals ist aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert. Kurze Erkl\u00e4rung:\n- Zusammenarbeit mit Partnern und Unterst\u00fctzern aus Wissenschaft, Politik und Baubranche\n- Ziel: ressourceneffizienter Stra\u00dfenbau\n- Entwicklung eines Verfahrens zur Herstellung eines Asphaltadditivs aus nicht-recycelbarem Plastik zusammen mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel\n- Beitrag zur L\u00f6sung des weltweiten Plastikproblems\n- soziales Ziel: Innovation im Stra\u00dfenbau unterst\u00fctzt Infrastrukturprojekte im globalen S\u00fcden in Zusammenarbeit mit Schwester-Firma NIDISI."
|
437 |
+
],
|
438 |
+
[
|
439 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
440 |
+
"Yes, the text states that ecoPals is actively engaged in an innovation network:\n1. Collaborates with partners from science, politics, and construction industry\n2. Works with Fraunhofer ICT and University of Kassel\n3. Develops sustainable solutions for road construction\n4. Transforms non-recyclable plastic waste into asphalt additive (EcoFlakes)\n5. Aims for resource efficiency in road construction\n6. Promotes road construction innovations globally with Nidisi (affiliated NGO)\n7. Supports infrastructure projects for social and environmental impact"
|
441 |
+
]
|
442 |
+
],
|
443 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ecoPals und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
444 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ecoPals mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": [
|
445 |
+
[
|
446 |
+
"https://ecopals.de",
|
447 |
+
"Ja, ecoPals arbeitet mit einem Innovationsnetzwerk zusammen. Sie arbeiten mit:\n\n1. Partnern und Unterst\u00fctzern aus Wissenschaft, Politik und Baubranche\n2. Fraunhofer ICT\n3. Universit\u00e4t Kassel\n\nZiel ist die Entwicklung zukunftsf\u00e4higer L\u00f6sungen f\u00fcr den Stra\u00dfenbau und die F\u00f6rderung von ressourceneffizientem Stra\u00dfenbau."
|
448 |
+
]
|
449 |
+
]
|
450 |
+
}
|
451 |
+
},
|
452 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
453 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
454 |
+
"Questions": {
|
455 |
+
"Stellt ecoPals in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [],
|
456 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von ecoPals \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [],
|
457 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von ecoPals, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
458 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von ecoPals, das nicht von ecoPals selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
459 |
+
}
|
460 |
+
},
|
461 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
462 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
463 |
+
"Questions": {
|
464 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ecoPals Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [
|
465 |
+
[
|
466 |
+
"https://builtin.com/data-science/data-scientist-vs-data-engineer",
|
467 |
+
"Yes. The text helps understand the importance of ecoPals data by:\n1. Explaining differences between data scientists and data engineers.\n2. Discussing their collaboration for building data models.\n3. Mentioning data scientists' tasks for extracting insights from data.\n4. Describing data engineers' role in building data infrastructure.\n5. Highlighting the significance of data processing and analytics for businesses."
|
468 |
+
]
|
469 |
+
],
|
470 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ecoPals die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [],
|
471 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ecoPals das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [
|
472 |
+
[
|
473 |
+
"https://builtin.com/data-science/data-scientist-vs-data-engineer",
|
474 |
+
"Ja, im Text geht es um die Verarbeitung von Daten mit k\u00fcnstlicher Intelligenz. \n1. Data Scientists verwenden statistische Modelle und Machine Learning-Algorithmen. \n2. Data Engineers erstellen und warten Systeme f\u00fcr die Datennutzung durch Data Scientists.\n3. Im Text werden Python, TensorFlow und PyTorch erw\u00e4hnt - alle mit Bezug zu KI.\n4. Es wird darauf hingewiesen, dass Modellbildung und -training auf maschinelles Lernen zur\u00fcckgreifen."
|
475 |
+
]
|
476 |
+
],
|
477 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
478 |
+
[
|
479 |
+
"https://builtin.com/data-science/data-scientist-vs-data-engineer",
|
480 |
+
"Yes, the text discusses applying principles of Data Governance. Key points include:\n1. Distinction between Data Scientists and Data Engineers\n2. Role of Data Scientists in building and training predictive models using cleaned data\n3. Role of Data Engineers in building and maintaining systems for data collection and interpretation\n4. Importance of collaboration and communication between data professionals in various stages of data model development\n5. Challenges faced in data model creation and potential solutions such as MLOps and feature stores."
|
481 |
+
]
|
482 |
+
]
|
483 |
+
}
|
484 |
+
},
|
485 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
486 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
487 |
+
"Questions": {
|
488 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [
|
489 |
+
[
|
490 |
+
"https://ecopals.de",
|
491 |
+
"Ja, das Unternehmen setzt disruptive Technologien ein:\n1. Plastik-Recycling: Einsatz von nicht-recycelbarem Plastik zur Herstellung von Asphaltadditiven.\n2. CO2-Reduzierung: Asphaltadditiv, das den CO2-Fu\u00dfabdruck um 30% reduziert.\n3. Dezentrale Produktion: Geringere Kosten und Preisstabilit\u00e4t durch dezentrales Produktionsverfahren.\n4. Zusammenarbeit mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel: Partnerschaften f\u00fcr zukunftsweisende L\u00f6sungen im Stra\u00dfenbau.\n5. Soziales Ziel: Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten im globalen S\u00fcden durch Zusammenarbeit mit Schwester-Firma NIDISI.\n"
|
492 |
+
],
|
493 |
+
[
|
494 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
495 |
+
"Ja. Disruptive Technologien werden eingesetzt, um die Stra\u00dfenbaubranche nachhaltiger zu gestalten. Beispiele sind:\n1. Verwendung von nicht recycelbaren Kunststoffabf\u00e4llen zur Herstellung des Performance-Verbesserers EcoFlakes.\n2. Dezentrale Produktion zur Kostensenkung und erh\u00f6hter Preisstabilit\u00e4t.\n3. Zusammenarbeit mit Recyclingindustrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfstellen zur Gew\u00e4hrleistung von Qualit\u00e4tsstandards.\n4. Reduzierung der CO2-Emissionen in der Asphaltproduktion um bis zu 30%.\n5. Zusammenarbeit mit NGO Nidisi zur F\u00f6rderung von Stra\u00dfenbauinnovationen im globalen S\u00fcden."
|
496 |
+
]
|
497 |
+
],
|
498 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass ecoPals zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [
|
499 |
+
[
|
500 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
501 |
+
"Ja, 1. EcoFlakes-Asphaltzusatz aus nicht recycelbarem Kunststoff, 2. dezentrale Produktion f\u00fcr niedrigere Kosten und Preissicherheit. EcoPals kombiniert diese beiden Ans\u00e4tze, um eine nachhaltigere Stra\u00dfenbauindustrie zu f\u00f6rdern und gleichzeitig das weltweite Kunststoffproblem anzugehen. Dabei werden CO2-Emissionen in der Asphaltproduktion um bis zu 30% reduziert und Millionen Tonnen CO2 eingespart."
|
502 |
+
]
|
503 |
+
],
|
504 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des ecoPals berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
505 |
+
[
|
506 |
+
"https://ecopals.de",
|
507 |
+
"Ja\n1. Technologie: EcoPals bietet ein CO2-reduzierendes und leistungsstarkes Asphaltadditiv (EcoFlakes) hergestellt aus nicht-recycelbarem Plastik.\n2. Partnerschaften: Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer ICT, der Universit\u00e4t Kassel, der Recycling-Industrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten.\n3. Leistung: Verbessert Standfestigkeit und Alterungseigenschaften, Materialreduktion bei gleicher Lebensdauer.\n4. Kosteneffizienz: Geringere Kosten und Preisstabilit\u00e4t dank dezentralem Produktionsverfahren.\n5. Nachhaltigkeit: Reduziert CO2-Fu\u00dfabdruck um bis zu 30%, verhindert zus\u00e4tzliches Mikroplastik.\n6. Qualit\u00e4t: Materialuntersuchungen und regelm\u00e4\u00dfige Qualit\u00e4tskontrollen durch Pr\u00fcfinstitute.\n7. Soziales Ziel: Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens."
|
508 |
+
],
|
509 |
+
[
|
510 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
511 |
+
"Yes, technology of ecoPals discussed, key points:\n1. EcoFlakes - performance-enhancing asphalt additive, made from non-recyclable plastics.\n2. Collaboration with Fraunhofer ICT, University of Kassel for sustainable road construction solutions.\n3. Performance, Inexpensiveness, Sustainability, Quality.\n4. Social impact goal - promoting road construction innovations, collaboration with Nidisi (NGO).\n5. Target - reduce CO2 emissions, tackle global plastic problem."
|
512 |
+
]
|
513 |
+
],
|
514 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
515 |
+
[
|
516 |
+
"https://ecopals.de",
|
517 |
+
"Ja, Scheitern wird angedeutet, aber nicht konkret mit Technologie oder Vertrieb. Gr\u00fcnde:\n\n1. Startup und Risiko impliziert.\n2. Wissenschaft, Politik und Baubranche als Partner.\n3. Streben nach ressourceneffizientem Stra\u00dfenbau.\n4. Entwicklung leistungsstarker Asphaltadditive.\n5. Enge Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie und Pr\u00fcfinstituten.\n6. Soziales Ziel, auch in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens voranzukommen.\n7. Betonung von Zusammenarbeit und Technologieentwicklung.\n8. Kein direkter Bezug zu Technologie- oder Vertriebsscheitern."
|
518 |
+
],
|
519 |
+
[
|
520 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
521 |
+
"Ja, hier sind die Gr\u00fcnde:\n1. Startup-Mitglied erw\u00e4hnt: \"ecopals is commited to pushing new ideas\".\n2. Berichtet \u00fcber Event: \"Together with a strong network of partners from the fields of science, politics and the construction industry\".\n3. Akzeptanz des Scheiterns: Nicht explizit erw\u00e4hnt, aber zeigt Bereitschaft, neue Ideen und Technologien auszuprobieren.\n4. Fokus auf neue Technologie: \"transform non-recyclable plastic waste into a performance enhancing asphalt additive \u2013 the EcoFlakes.\"\n5. Zusammenarbeit mit Partnern: \"Fraunhofer ICT and the University of Kassel\"."
|
522 |
+
]
|
523 |
+
]
|
524 |
+
}
|
525 |
+
},
|
526 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
527 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
528 |
+
"Questions": {
|
529 |
+
"Stellt ecoPals in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
|
530 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von ecoPals \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [],
|
531 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von ecoPals, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
532 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber ecoPals, das nicht von ecoPals selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": [
|
533 |
+
[
|
534 |
+
"https://ecopals.de",
|
535 |
+
"Ja, es ist ein journalistischer Bericht \u00fcber ecoPals. Gr\u00fcnde: \n\n1. Erw\u00e4hnung von EcoPals' Zielen und L\u00f6sungen. \n2. Beschreibung des EcoFlakes-Produkts. \n3. Erkl\u00e4rung der Vorteile und Merkmale von EcoFlakes. \n4. Hervorhebung der Partnerschaften mit Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel. \n5. Information \u00fcber das soziale Ziel von EcoPals und NIDISI. \n6. Kontaktdaten und Social-Media-Links."
|
536 |
+
]
|
537 |
+
]
|
538 |
+
}
|
539 |
+
},
|
540 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
541 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
542 |
+
"Questions": {
|
543 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [
|
544 |
+
[
|
545 |
+
"https://ecopals.de",
|
546 |
+
"Ja, der Text verwendet einfache und verst\u00e4ndliche Erkl\u00e4rungen \u00fcber den Einsatz von Technologie und Analogien. Einige kurze Beschreibungen sind:\n1. Erkl\u00e4rt Plastik-Recycling f\u00fcr Asphaltproduktion.\n2. Beschreibt CO2-Reduktion und Verbesserung der Asphaltqualit\u00e4t.\n3. Partnerschaften mit Forschungsinstituten und Universit\u00e4ten.\n4. Nachhaltigkeit und Qualit\u00e4tskontrolle im Fokus.\n5. Soziales Ziel, Infrastrukturprojekte in L\u00e4ndern des globalen S\u00fcdens zu unterst\u00fctzen."
|
547 |
+
]
|
548 |
+
],
|
549 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von ecoPals beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
550 |
+
[
|
551 |
+
"https://ecopals.de",
|
552 |
+
"Ja, der Text beschreibt die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von ecoPals. Verwendungen:\n1. Leistungsstarkes Asphaltadditiv hergestellt aus nicht-recycelbarem Plastik\n2. Verbesserung der Standfestigkeit und Alterungseigenschaften von Stra\u00dfen\n3. Reduktion des Materialverbrauchs bei gleicher Lebensdauer\n4. Kosteng\u00fcnstige und preisstabile Asphaltproduktion\n5. Senkung des CO2-Fu\u00dfabdrucks um bis zu 30%\n6. Qualit\u00e4tssicherung durch Zusammenarbeit mit Recycling-Industrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfinstituten\n7. Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten im globalen S\u00fcden mit Schwester-Firma NIDISI."
|
553 |
+
],
|
554 |
+
[
|
555 |
+
"https://ecopals.de/en/",
|
556 |
+
"Yes\n1. EcoFlakes: performance enhancing asphalt additive made from non-recyclable plastics.\n2. Increased asphalt stiffness and longevity.\n3. Decentralized production for lower costs.\n4. CO2 emission reduction in asphalt production.\n5. Collaboration with recycling industry and testing authorities.\n6. Promotes sustainable road construction.\n7. Supports infrastructure projects in global south.\n8. Partnership with Fraunhofer ICT and University of Kassel."
|
557 |
+
]
|
558 |
+
],
|
559 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
560 |
+
[
|
561 |
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"https://ecopals.de",
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"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind:\n1. Verbesserung der Leistung: disruptiven Technologien f\u00fchren oft zu besseren Produkten oder Dienstleistungen.\n2. Effizienzsteigerung: Diese Technologien erm\u00f6glichen oft effizientere Prozesse und ressourcenschonende Anwendungen.\n3. Marktpositionierung: Fr\u00fchzeitige Nutzung dieser Technologien signalisiert Innovationskraft und kann zu einer st\u00e4rkeren Marktstellung f\u00fchren.\n4. Kostensenkung: Langfristig k\u00f6nnen solche Technologien Kosteneinsparungen erm\u00f6glichen.\n5. Nachhaltigkeit: Einige disruptiven Technologien unterst\u00fctzen einen umweltfreundlicheren Ansatz.\n6. Kundenbindung: Durch innovative L\u00f6sungen wird Kundenzufriedenheit erh\u00f6ht und langfristige Beziehungen gef\u00f6rdert."
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],
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"https://ecopals.de/en/",
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"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde:\n\n1. Leistungssteigerung: Disruptive Technologien k\u00f6nnen Effizienz und Leistung verbessern.\n2. Innovation: Sie erm\u00f6glichen die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.\n3. Wettbewerbsvorteil: Unternehmen k\u00f6nnen sich von Konkurrenten abheben und Marktf\u00fchrer werden.\n4. Kosteneinsparungen: Durch den Einsatz moderner Technologien k\u00f6nnen Kosten gesenkt werden.\n5. Nachhaltigkeit: Disruptive Technologien k\u00f6nnen zu umweltfreundlicheren L\u00f6sungen f\u00fchren.\n6. Skalierbarkeit: Sie erm\u00f6glichen eine schnelle Expansion und Anpassung an Marktanforderungen.\n7. Kundenbindung: Durch verbesserte Produkte und Dienstleistungen k\u00f6nnen Unternehmen die Kundenzufriedenheit erh\u00f6hen und Kunden binden.\n8. Flexibilit\u00e4t: Disruptive Technologien erm\u00f6glichen es Unternehmen, sich schnell an ver\u00e4nderte Marktbedingungen anzupassen."
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"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
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"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien wird als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben. Einige Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Innovative L\u00f6sungen f\u00fcr den Stra\u00dfenbau entwickeln.\n2. Ressourceneffizienz und Nachhaltigkeit f\u00f6rdern.\n3. Zusammenarbeit mit renommierten Partnern wie Fraunhofer ICT und Universit\u00e4t Kassel.\n4. Beitrag zur L\u00f6sung des weltweiten Plastikproblems.\n5. Geringere Kosten und starke Preisstabilit\u00e4t f\u00fcr Asphaltproduktion.\n6. CO2-Fu\u00dfabdruck des hergestellten Asphalts reduzieren.\n7. Hohe Qualit\u00e4tsstandards sicherstellen.\n8. Soziale Zielsetzung und Unterst\u00fctzung von Infrastrukturprojekten weltweit."
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"https://ecopals.de/en/",
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"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien wird als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Nachhaltige Stra\u00dfenbau-L\u00f6sungen entwickeln\n2. Nicht recycelbare Kunststoffe verwenden\n3. CO2-Emissionen reduzieren\n4. Zusammenarbeit mit renommierten Partnern\n5. F\u00f6rderung von Stra\u00dfenbauinnovationen im globalen S\u00fcden\n6. Soziale und Umweltauswirkungen\n7. Zusammenarbeit mit der Recyclingindustrie und unabh\u00e4ngigen Pr\u00fcfbeh\u00f6rden\n8. Potenzialentwicklung und lokale Eigent\u00fcmerschaft f\u00f6rdern."
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@@ -0,0 +1,526 @@
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{
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"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
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+
"Topic": "Purpose",
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+
"Questions": {
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+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
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+
[
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+
"https://www.eyefactive.com",
|
8 |
+
"Ja, die Bewertungen sind \u00fcberwiegend sehr positiv. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Innovative Touchscreen-Technologien.\n2. Umfassendes Produktportfolio.\n3. Internationales Netzwerk und Zusammenarbeit.\n4. Individuelle Software-Entwicklung und Dienstleistungen.\n5. Einfache Mensch-Computer-Interaktion.\n6. Interaktive MultiTouch-Technologien.\n7. Einsatz in verschiedenen Branchen und Umgebungen."
|
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+
],
|
10 |
+
[
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+
"https://www.kununu.com/de/eyefactive3",
|
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+
"Ja, der Text handelt von Mitarbeiterbewertungen des Unternehmens. Die Bewertungen sind \u00fcberwiegend positiv, weil: \n1. Durchschnittlich 4,3 von 5 Punkten bei 15 Bewertungen.\n2. Besser als Branchendurchschnitt IT (3,9 Punkte).\n3. 100% Weiterempfehlungen in den letzten 2 Jahren.\n4. Positives Feedback in verschiedenen Kategorien wie Arbeitsatmosph\u00e4re, Kollegenzusammenhalt und Gleichberechtigung.\n5. Flexible Arbeitszeiten, Mitarbeiter-Events, Homeoffice und weitere Benefits werden von den Mitarbeitern gesch\u00e4tzt."
|
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+
]
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+
],
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15 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
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+
[
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+
"https://www.eyefactive.com",
|
18 |
+
"Ja, im Text wird der Stolz eines Mitarbeiters zum Ausdruck gebracht. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Innovative Produkte und Technologien\n2. Begeisternde Kundenerlebnisse\n3. Effektives Marketing und kollaboratives Teamwork\n4. Weltweit erste Touchscreen Software Experience Plattform\n5. Umsatzsteigerung durch Interactive Digital Signage Software\n6. Vielf\u00e4ltige MultiTouch Screens, Tische, Stelen und Kiosk-Terminals\n7. Kostenlose Beratung und individuelle Software-Entwicklung\n8. Internationales Netzwerk und Zusammenarbeit mit renommierten Kunden und Partnern"
|
19 |
+
],
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+
[
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+
"https://www.kununu.com/de/eyefactive3",
|
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+
"Ja, der Mitarbeiter dr\u00fcckt seinen Stolz aus, indem er:\n1. seine fast zweij\u00e4hrige Besch\u00e4ftigung bei Eyefactive sch\u00e4tzt\n2. das aufgeschlossene, freundliche Team hervorhebt\n3. die flexible Arbeitszeit und das Homeoffice lobt\n4. betont, dass er an innovativen, zukunftsorientierten Projekten arbeitet\n5. erkl\u00e4rt, dass er sich dadurch t\u00e4glich weiterentwickelt und verbessert"
|
23 |
+
]
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24 |
+
],
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25 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
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26 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber eyefactive und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
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27 |
+
[
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28 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
29 |
+
"Ja, der Text handelt von einem Social Media Beitrag \u00fcber eyefactive. Es gibt jedoch keine direkte Erw\u00e4hnung von Mitarbeitern, die positiv \u00fcber das Unternehmen berichten."
|
30 |
+
],
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31 |
+
[
|
32 |
+
"https://www.kununu.com/de/eyefactive3",
|
33 |
+
"Ja, der Text handelt von einem Social-Media-Beitrag \u00fcber eyefactive. Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Offene, freundliche Teamatmosph\u00e4re\n2. Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-M\u00f6glichkeit\n3. Innovative Projekte, die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung f\u00f6rdern\n4. Vertrauensvolle Arbeitsumgebung\n5. Verantwortungsvolle Aufgaben auch f\u00fcr Werkstudenten und Praktikanten\n6. Gleichberechtigung und respektvoller Umgang \n\nDaraus ergibt sich eine durchschnittliche Bewertung von 4,3 von 5 Punkten."
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+
]
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+
]
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}
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},
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"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
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"Topic": "Purpose"
|
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+
},
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41 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
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+
"Topic": "Purpose",
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+
"Questions": {
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+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
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+
[
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+
"https://www.eyefactive.com",
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+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens zeigen Corporate Social Responsibility in einigen Bereichen:\n\n1. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen: Innovative Touchscreen-Technologien und Systeme.\n2. Inklusion und Vielfalt: Intuitive Nutzung f\u00fcr alle Altersgruppen.\n3. Partnerschaften und Zusammenarbeit: Internationales Netzwerk, Zusammenarbeit mit internationalen Kunden und Partnern.\n4. Unternehmenskultur: Pionier im Bereich Interactive Digital Signage, MultiTouch und MultiUser-Technologie.\n5. Fortlaufende Verbesserung: Entwicklung neuer L\u00f6sungen und Technologien seit 2009."
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+
],
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+
[
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+
"https://www.eyefactive.com/en",
|
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+
"Ja, einige der Themen werden angesprochen:\n1. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen: Innovative Touchscreen-Software, Technologien, Systeme und Dienstleistungen f\u00fcr erstaunliche Kundenerlebnisse.\n2. Inklusion und Vielfalt: Touchscreen-L\u00f6sungen erm\u00f6glichen es mehreren Benutzern, gleichzeitig an demselben Display zu arbeiten.\n3. Gemeinschaftsengagement: Einsatz in \u00f6ffentlichen Einrichtungen, Einkaufszentren, Gastronomie und Hotels, Museen und Wissenschaftszentren.\n4. Unternehmenskultur: eyefactive ist ein Pionier in der Entwicklung interaktiver L\u00f6sungen und arbeitet mit internationalen Kunden und Partnern zusammen.\n5. Fortlaufende Verbesserung: Entwicklung eigener Multi-Touch- und Multi-User-Softwaretechnologie sowie Objekterkennung f\u00fcr alle Touchscreens."
|
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+
]
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+
],
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+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
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+
[
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"https://www.eyefactive.com",
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+
"Ja, aus der Beschreibung geht hervor, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Automatisierung von Prozessen\n2. Touchscreen-Technologien\n3. MultiTouch- & MultiUser-Funktionalit\u00e4ten\n4. Effizientere Informationen\n5. Kollaboratives Arbeiten\n6. Einsatz in verschiedenen Branchen\n7. Innovative Smart-Retail-Technologien\n8. Personalisiertes Infotainment\n9. Erleichterung der Kundenkommunikation\n10. Interaktives Lernen"
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+
],
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+
[
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"https://www.eyefactive.com/en",
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"Ja, die Produkte und Dienstleistungen entlasten die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeiten. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Automatisierung der t\u00e4glichen Arbeit\n2. Erleichterung essentieller Probleml\u00f6sungen\n3. Kapazit\u00e4tsbindung wird reduziert\n4. Innovative Touchscreen-Software\n5. Multitouch & Multiuser-Technologien\n6. Cloud-Systemmanagement\n7. Interaktive L\u00f6sungen f\u00fcr effektives Marketing und Zusammenarbeit\n8. Erfolgssteigerung durch personalisierte Infotainment\n9. Anpassung an individuelle Bed\u00fcrfnisse und Branchen\n10. Kostenlos angebotene Beratungen"
|
62 |
+
]
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63 |
+
],
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+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
65 |
+
[
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66 |
+
"https://www.eyefactive.com",
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67 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze schaffend oder erhaltend. Gr\u00fcnde:\n1. Innovation: Neue Technologien und Systeme f\u00f6rdern die Nachfrage nach Fachkr\u00e4ften.\n2. Kundenerlebnis: Interaktive L\u00f6sungen verbessern das Kundenerlebnis und erh\u00f6hen die Verweildauer.\n3. Produktivit\u00e4t: Effizientere Teamarbeit und kollaborative L\u00f6sungen.\n4. Umsatzsteigerung: Digitale Signage-L\u00f6sungen f\u00f6rdern den Umsatz durch interaktives Marketing.\n5. Smart-Retail-Technologien: Verbessern die Customer Journey und steigern den Verkauf.\n6. Branchenvielfalt: Einsatz in vielen Bereichen (Einzelhandel, Gastronomie, \u00f6ffentlicher Raum, etc.).\n7. Schulung und Beratung: Die AppSuite Academy bietet Schulungen und professionelle Unterst\u00fctzung.\n8. Anpassungsf\u00e4higkeit: L\u00f6sungen sind auf spezifische Kundenbed\u00fcrfnisse zugeschnitten."
|
68 |
+
],
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69 |
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[
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70 |
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"https://www.eyefactive.com/en",
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71 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens tragen zur Schaffung und Erhaltung von Arbeitspl\u00e4tzen bei, da:\n\n1. Interaktive Anwendungen erm\u00f6glichen effektives Marketing und Kundenerlebnisse.\n2. XXL-Touchscreens f\u00f6rdern Zusammenarbeit und Teamarbeit.\n3. Multitouch- und Multiuser-Technologien steigern Ums\u00e4tze.\n4. Smart Retail-L\u00f6sungen verbessern den Kundenservice und das Einkaufserlebnis.\n5. Objekterkennung auf Touchscreens erm\u00f6glicht gezielte Produktinformationen und Werbung.\n6. Dienstleistungen wie Beratung und Softwareentwicklung erfordern Fachpersonal.\n7. Innovative Use Cases erstrecken sich \u00fcber verschiedene Branchen und M\u00e4rkte."
|
72 |
+
]
|
73 |
+
],
|
74 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
75 |
+
[
|
76 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
77 |
+
"Ja, einige Aspekte sind erkennbar:\n\n1. Benutzerfreundlichkeit: MultiTouch-Technologie, intuitive Bedienung\n2. Schnelle und effiziente Leistung: Cloud-Systemmanagement\n3. Personalisierung: individuell anpassbare Touchscreen-Software\n4. Soziale Interaktion: MultiTouch und MultiUser-L\u00f6sungen\n5. Belohnungen und Anerkennung: Gamification-Elemente in Apps\n6. Sicherheit und Datenschutz: Cookies und Datenschutzerkl\u00e4rung\n7. Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport: Kostenlose Beratung, Kontaktm\u00f6glichkeiten\n8. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung: Aktualisierungen und Erweiterungen."
|
78 |
+
],
|
79 |
+
[
|
80 |
+
"https://www.eyefactive.com/en",
|
81 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens scheinen Nutzer gl\u00fccklich zu machen, da sie:\n\n1. Benutzerfreundlichkeit bieten\n2. Schnelle und effiziente Leistung erm\u00f6glichen\n3. Personalisierung anbieten\n4. Soziale Interaktion f\u00f6rdern\n5. Belohnungen und Anerkennung einbeziehen\n6. Sicherheit und Datenschutz gew\u00e4hrleisten\n7. Hilfreichen und zug\u00e4nglichen Kundensupport bieten \n8. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung vorantreiben.\n\nDie Beschreibungen richten sich direkt an Nutzer und besch\u00e4ftigen sich mit deren Bed\u00fcrfnissen."
|
82 |
+
]
|
83 |
+
]
|
84 |
+
}
|
85 |
+
},
|
86 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
87 |
+
"Topic": "Purpose",
|
88 |
+
"Questions": {}
|
89 |
+
},
|
90 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
91 |
+
"Topic": "Purpose"
|
92 |
+
},
|
93 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
94 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
95 |
+
"Questions": {
|
96 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das eyefactive bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die eyefactive hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
97 |
+
[
|
98 |
+
"https://www.eyefactive.com/shop",
|
99 |
+
"Ja, einige Produkte und Dienstleistungen von eyefactive k\u00f6nnen der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden:\n\n1. Touchscreen Objekterkennung: Innovative Technologie, erm\u00f6glicht Interaktion durch physische Objekte.\n2. Smart Retail Technologien: Bietet H\u00e4ndlern effektive digitale Interaktionen.\n3. MultiTouch & MultiUser: Erm\u00f6glicht gleichzeitige Nutzung durch mehrere Benutzer.\n4. Touchscreen Self-Order Kiosk MIRA: Verbessert Kundenservice und Effizienz.\n5. MultiTouch HYPEBOX (Transparent): Kombination aus transparentem Display und interaktiver Touch-Funktion.\n6. Touchscreen T-OLED POLARIS: Bietet einzigartiges OLED-Design mit Multi-Touch-Funktionalit\u00e4t."
|
100 |
+
],
|
101 |
+
[
|
102 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
103 |
+
"Ja, Eyefactive kann der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden. Einige Produkte und Dienstleistungen sind:\n\n1. Touchscreen Software: App Plattform, AppSuite, MultiTouch-Technologie.\n2. Touchscreen Technologien: Objekterkennung, Retail Technologien, SDK.\n3. Touchscreen Systeme: MultiTouch Displays, Tische, Stelen, Kiosk-Terminals, Videow\u00e4nde.\n4. Services: Kostenlose Beratung, individuelle Software-Entwicklung, AppSuite Academy, virtuelle Touren.\n\nDamit bietet Eyefactive innovative L\u00f6sungen f\u00fcr POS, Hotel, Kino, Messe, Bar, \u00f6ffentlicher Raum, Restaurant, Museum, Meeting, und Kontrollraum."
|
104 |
+
]
|
105 |
+
],
|
106 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen eyefactive Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
107 |
+
[
|
108 |
+
"https://www.eyefactive.com/shop",
|
109 |
+
"Ja, das Unternehmen eyefactive hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. AppStore f\u00fcr XXL Touchscreens: Weltweit erster AppStore f\u00fcr gro\u00dfe Touchscreen-Systeme.\n2. Cloud Management: M\u00f6glichkeit, Systeme, Apps und Projekte zentral zu verwalten.\n3. Innovative Technologien: Touchscreen-Objekterkennung, Smart Retail Technologien und EVOVIS Tracking-Engine.\n4. Breites Hardware-Angebot: Verschiedene Touchscreen-Tische, Terminals, Stele, Kioske und interaktive Schaufenster. \n5. Zielgruppen-Bereiche: Einsatz in Point of Sale, Hospitality, Messe, Kontrollraum und vielen weiteren Bereichen."
|
110 |
+
],
|
111 |
+
[
|
112 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
113 |
+
"Ja, das Unternehmen eyefactive hat Alleinstellungsmerkmale: \n1. Innovative Touchscreen-Software\n2. Vielf\u00e4ltige Touchscreen-Systeme\n3. MultiTouch- und MultiUser-Technologie\n4. Touchscreen-Objekterkennung\n5. Smart Retail Technologien\n6. Cloud-System-Management\n7. Kostenlose Beratung und individuelle Software-Entwicklung\n8. Retail Analytics f\u00fcr ROI-Optimierung\n9. Produkte f\u00fcr verschiedene Branchen und Anwendungsbereiche\n10. Internationales Netzwerk und Referenzen."
|
114 |
+
]
|
115 |
+
],
|
116 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
117 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
118 |
+
[
|
119 |
+
"https://www.eyefactive.com/shop",
|
120 |
+
"Ja, Nutzer-Empowerment:\n1. Interaktive Touchscreen-Software: Anpassbare Apps.\n2. MultiTouch-Hardware: Tische, Stelen, Kiosk-Terminals.\n3. Touchscreen Zubeh\u00f6r: Objekterkennung, Mediaplayer, Standf\u00fc\u00dfe.\n4. Anwendungen: POS, Hotel, Kino, Einkaufszentrum, Messe, Ausstellung.\n5. Technologien: Objekterkennung, Smart Retail, MultiTouch SDK.\n6. Services: AppSuite Academy, Kostenlose Beratung, Individuelle Angebote.\n7. Diverse Einsatzbereiche: Gastronomie, Museen, Meetingr\u00e4ume.\n8. Online-Shops: Software, Hardware, Technologies.\nNutzen wird Nutzern erm\u00f6glicht durch Produkte, Technologien und Services, die bisher nur gro\u00dfen Unternehmen oder mit hohem Kapitaleinsatz m\u00f6glich waren."
|
121 |
+
],
|
122 |
+
[
|
123 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
124 |
+
"Ja, das Unternehmen bietet Nutzern die M\u00f6glichkeit, etwas zu tun, das bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war, indem es:\n\n1. Interaktive Multitouch-Technologien bereitstellt.\n2. Eine Touchscreen-Software plattform anbietet.\n3. XXL Touchscreen-Systeme entwickelt.\n4. Smart-Retail-Technologien erm\u00f6glicht.\n5. Objekterkennung auf Touchscreens integriert.\n6. Multiuser-Anwendungen und kollaborative Teamwork-L\u00f6sungen bietet.\n\nDiese Technologien und L\u00f6sungen bef\u00e4higen Nutzer, die Vorteile von interaktiven Touchscreens und digitalen L\u00f6sungen zu nutzen, die vorher vorwiegend gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten waren."
|
125 |
+
]
|
126 |
+
]
|
127 |
+
}
|
128 |
+
},
|
129 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
130 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
131 |
+
"Questions": {
|
132 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
133 |
+
[
|
134 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
135 |
+
"Ja, disruptive Marktstrategien:\n1. Innovative Touchscreen Software\n2. Vielf\u00e4ltige XXL MultiTouch Screens\n3. Kundenbezogene interaktive Erlebnisse\n4. Effektives Marketing und Zusammenarbeit\n5. Anpassbare Touchscreen Software\n6. MultiTouch & MultiUser Technologie\n7. Cloud System Management\n8. Touchscreen Objekterkennung\n9. Personalisiertes Infotainment\n10. Interaktive Endless Aisle L\u00f6sungen\nDiese Liste zeigt, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt, um sich im Marktumfeld abzuheben und die Kundenerfahrungen zu verbessern."
|
136 |
+
],
|
137 |
+
[
|
138 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/multitouch-company-developer",
|
139 |
+
"Ja, es handelt sich um Disruption. Gr\u00fcnde:\n1. Interaktive Multitouch-Systeme: F\u00fchrender Entwickler und Anbieter.\n2. Innovative Produkte: Touchscreens, Tische, W\u00e4nde und Objekterkennung.\n3. Ausgezeichnetes Unternehmen: Mehrfachpr\u00e4mierter innovativer Start-up im Bereich \"Interaktive Digital Signage\".\n4. Kundenorientierung: L\u00f6sungen f\u00fcr unterschiedliche Branchen und Anwendungsf\u00e4lle, z.B. POS, Hotel, Messe.\n5. Technologiefokus: Entwicklung eigener Multitouch- und Multiuser-Technologien.\n6. Partnerschaften: Zusammenarbeit mit Entwicklungs- und Vertriebspartnern.\n7. Ressourcen: Bereitstellung von Logos, Brosch\u00fcren, Bildern, Videos und weiteren Materialien."
|
140 |
+
]
|
141 |
+
],
|
142 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
143 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
144 |
+
[
|
145 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
146 |
+
"Ja, die Entrepreneure k\u00f6nnten folgende Begriffe verwenden: \n1. Transformation \n2. Exponentiell \n3. Disruption \n4. Innovation \n5. Changing \n\nDie Verwendung dieser Begriffe hilft dabei, ihr Mindset zu verdeutlichen, indem sie die Bedeutung von technologischen Fortschritten und Anpassungsf\u00e4higkeit betonen. Diese Schl\u00fcsselw\u00f6rter sind h\u00e4ufig in der Branche und signalisieren eine zukunftsorientierte Denkweise, Fokus auf Innovation und disruptives Potenzial ihrer Produkte oder Dienstleistungen im Markt."
|
147 |
+
],
|
148 |
+
[
|
149 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/multitouch-company-developer",
|
150 |
+
"Yes.\n1. Mindset keywords: The text includes terms like innovation, interactive, and multitouch.\n2. Entrepreneurial focus: The company is described as a start-up, suggesting a forward-thinking and growth-oriented mindset.\n3. Technology-driven: The content mentions various technologies, such as touchscreen software, object recognition, and digital signage.\n4. Industry disruption: Features like interactive shop windows and multitouch systems imply that the company aims to disrupt traditional industries with new solutions."
|
151 |
+
]
|
152 |
+
],
|
153 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
154 |
+
[
|
155 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
156 |
+
"Ja, die Entrepreneure k\u00f6nnten sich als Teil einer Transformationsbewegung sehen, weil sie:\n\n1. Innovative interaktive L\u00f6sungen entwickeln.\n2. Multi-Touch- und Multi-User-Technologien nutzen.\n3. Smart Retail-Technologien anbieten.\n4. Touchscreen Objekterkennung erm\u00f6glichen.\n5. Kunden in den Marketing-Prozess einbinden.\n6. Interaktive Digital Signage im \u00f6ffentlichen Raum f\u00f6rdern.\n7. Zusammenarbeit und Kreativit\u00e4t mit echten MultiUser-Anwendungen verbessern.\n8. Ein internationales Netzwerk von Kunden und Partnern aufgebaut haben."
|
157 |
+
],
|
158 |
+
[
|
159 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/multitouch-company-developer",
|
160 |
+
"Yes. The text describes eyefactive GmbH as:\n1. Leading developer & supplier of interactive multitouch systems\n2. Innovative start-up company, receiving multiple awards like \"ICT start-up of the year\"\n3. Creating products to transform various industries, e.g., retail, hotels, exhibitions\n4. Involved in partnerships to develop and distribute innovative multitouch and multiuser technologies\n5. Providing digital signage solutions and interactive touch technologies\n6. Offering a Digital Signage Innovation Center to showcase latest trends and innovations"
|
161 |
+
]
|
162 |
+
]
|
163 |
+
}
|
164 |
+
},
|
165 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
166 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
167 |
+
"Questions": {}
|
168 |
+
},
|
169 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
170 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
171 |
+
"Questions": {
|
172 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
173 |
+
[
|
174 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
175 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends. Gr\u00fcnde:\n1. Entwicklung innovativer Interactive Signage-L\u00f6sungen\n2. F\u00fchrende Multi-Touch & Multi-User Software-Technologie\n3. Touchscreen Objekterkennung f\u00fcr personalisierte Erfahrungen\n4. AppSuite mit individuell anpassbarer Touchscreen Software\n5. Smartphone Integration f\u00fcr Omni-Channel L\u00f6sungen\n6. Bereitstellen von interaktiven Kundenerlebnissen\n7. Unterst\u00fctzung kollaborativer Teamarbeit durch MultiUser-Anwendungen\n8. Angebot von Smart Retail Technologien wie Endless Aisle und Retail Analytics."
|
176 |
+
],
|
177 |
+
[
|
178 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/multitouch-company-developer",
|
179 |
+
"Ja, sie bieten Alternativen. Gr\u00fcnde:\n1. Interaktive Multitouch-Systeme\n2. Touchscreen-Objekterkennung\n3. Smart Retail-Technologien\n4. MultiTouch-SDK\n5. Tracking-Engine EVOVIS\n6. MultiUser-Funktion\n7. Anwendungen wie Shopping-Assistent & ApoShelf\n8. Objekterkennungstechnologie\n9. Dienste wie AppSuite Academy\n10. Innovative Hardware wie interaktive Schaufenster und Touchscreen-Desinfektionsmittel-Spender."
|
180 |
+
]
|
181 |
+
],
|
182 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
183 |
+
[
|
184 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
185 |
+
"Ja, der Gr\u00fcnder fokussiert sich auf Nutzerprobleme, weil: \n1. Mehrere Produkte und Dienstleistungen angeboten werden.\n2. Innovative Touchscreen-Software entwickelt wird.\n3. Verschiedene Technologien f\u00fcr den Einzelhandel bereitgestellt werden.\n4. XXL MultiTouch-Systeme und Zubeh\u00f6r vorhanden sind.\n5. Kostenlose Beratung und individuelle Software-Entwicklung angeboten werden.\n6. Fokus auf verbesserte Kundenerlebnisse.\n7. Einsatz von smarten Retail-Technologien.\n8. Anpassungsf\u00e4higkeit an verschiedene Einsatzorte.\n9. Das Angebot von interaktiven MultiTouch-Anwendungen.\n10. Entwicklung von kollaborativen Teamwork-L\u00f6sungen."
|
186 |
+
],
|
187 |
+
[
|
188 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/multitouch-company-developer",
|
189 |
+
"Ja, der Start-Up Gr\u00fcnder scheint sich auf die Probleme der Nutzer zu fokussieren. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Produktpalette: verschiedene interaktive Touchscreen-L\u00f6sungen.\n2. Kundenspezifische Anwendungen: POS, Hotel, Messe, Kino, Restaurant, Museum.\n3. Technologien: Touchscreen, Objekterkennung, Tracking Engine, MultiTouch.\n4. Dienstleistungen: AppSuite Academy, Online-Shops, Hardware.\n5. Innovatives Unternehmen: mehrere Auszeichnungen erhalten.\n6. Breite Kundenbasis: Anwendungen in verschiedenen Branchen.\n7. Zus\u00e4tzliche Ressourcen: Downloads, Webinare, Whitepaper.\n8. Kundenspezifische L\u00f6sungen: Produkte und Anwendungen, die auf Kundenanforderungen abgestimmt sind."
|
190 |
+
]
|
191 |
+
],
|
192 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [
|
193 |
+
[
|
194 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
195 |
+
"Ja, Widerst\u00e4nde wurden \u00fcberwunden.\n\n1. Interaktive Technologien: Einfache Mensch-Computer-Interaktion ohne zus\u00e4tzliche Eingabeger\u00e4te.\n2. MultiTouch-Technologie: Intuitive Bedienung auf gr\u00f6\u00dferen Displays.\n3. Objekterkennung: Einfache Abrufung von Informationen durch physische Objekte.\n4. MultiUser-Anwendungen: Gleichzeitige Nutzung von interaktiven Anwendungen durch mehrere Benutzer.\n5. Innovative L\u00f6sungen: Einsatz im Einzelhandel, Marketing und Teamarbeit.\n6. Verf\u00fcgbarkeit: Kauf oder Miete von Produkten und Technologien."
|
196 |
+
]
|
197 |
+
],
|
198 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": [
|
199 |
+
[
|
200 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/multitouch-company-developer",
|
201 |
+
"Ja\n1. Multitouch-Systeme\n2. Interaktive Touchscreens\n3. Multi-User-Software\n4. Objekterkennungstechnologie\n5. Innovative Start-up-Auszeichnungen\n6. Digital Signage Innovation Center\n7. Partnerschaften f\u00fcr Technologieentwicklung\n8. Einsatz in verschiedenen Branchen\n9. Individuelle Kundenl\u00f6sungen\n10. St\u00e4ndige technologische Innovationen"
|
202 |
+
]
|
203 |
+
]
|
204 |
+
}
|
205 |
+
},
|
206 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
207 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
208 |
+
},
|
209 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
210 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
211 |
+
},
|
212 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
213 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
214 |
+
"Questions": {
|
215 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es eine hohe Frequenz von Software Releases gibt? Wenn keine Versionsdokumentation vorliegt, antworte mit nein?": [
|
216 |
+
[
|
217 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/downloads",
|
218 |
+
"Yes. High frequency software releases: \n\n1. Multiple software products listed\n2. Regular updates and offers\n3. Touchscreen SDK provided\n4. Newsletter for product news\n5. Whitepapers and articles\n6. Several hardware solutions available\n7. Wide variety of use cases\n8. Multiple services offered\n\nThese factors indicate frequent software releases and updates to accommodate various applications and industries."
|
219 |
+
]
|
220 |
+
],
|
221 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass die Software des Unternehmens Open Source ist? Antworte mit nein, wenn die Software des Unternehmens keinen Open Source Anteil hat.": [],
|
222 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Startup einen Prototypen beim Kunden zu Einsatz gebracht hat oder erfolgreich einen POC abgeschlossen hat? Antworte mit nein, wenn es nicht um eine vorl\u00e4ufige Produktversion geht.": [
|
223 |
+
[
|
224 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
225 |
+
"Ja, der Text zeigt, dass das Startup einen Prototypen beim Kunden zu Einsatz gebracht hat oder erfolgreich einen POC abgeschlossen hat. Gr\u00fcnde:\n1. Produkte und Technologien werden aufgelistet.\n2. Anwendungen im Einzelhandel und bei Veranstaltungen werden genannt.\n3. Touchscreen-Hardware und Software werden angeboten.\n4. Interaktive Digital-Signage-Installationen werden erw\u00e4hnt.\n5. Kunden- und Projektbeispiele werden pr\u00e4sentiert."
|
226 |
+
],
|
227 |
+
[
|
228 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/downloads",
|
229 |
+
"Yes. \n1. Startup company mentioned - eyefactive GmbH\n2. Offers various products & technologies\n3. Provides touchscreens, tables, kiosks, terminals & software applications\n4. Serves industries like hospitality, retail, exhibitions & museums\n5. Products designed for Point of Sale (POS), hotels, control centers & more\n6. Utilizes object recognition technology\n7. Offers support & service through AppSuite Academy\n8. Provides software solutions: Shopping Assistant & CMS: AppSuite"
|
230 |
+
]
|
231 |
+
],
|
232 |
+
"Sagt der folgende Text, dass die Dienstleistung standardisiert ist oder agilen Mustern umgesetzt wird? Antworte mit nein, wenn das Kundenfeedback sich haupts\u00e4chlich auf die pers\u00f6nliche Ebene zum Dienstleister bezieht.": [
|
233 |
+
[
|
234 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/downloads",
|
235 |
+
"Yes\n- Dienstleistung standardisiert\n- Agile Muster umgesetzt\n- Kundenfeedback auf pers\u00f6nliche Ebene vorhanden\n- Umfangreiche Produkt- und Servicepalette\n- Einsatzbereiche divers und flexibel\n- Technologies (Touchscreen, SDK, Tracking Engine, etc.)\n- Kundenfeedback \u00fcber Webservice/Onlineshop"
|
236 |
+
]
|
237 |
+
]
|
238 |
+
}
|
239 |
+
},
|
240 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
241 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
242 |
+
"Questions": {}
|
243 |
+
},
|
244 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
245 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
246 |
+
"Questions": {}
|
247 |
+
},
|
248 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
249 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
250 |
+
"Questions": {}
|
251 |
+
},
|
252 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
253 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
254 |
+
"Questions": {
|
255 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von eyefactive selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [
|
256 |
+
[
|
257 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
258 |
+
"Yes, eyefactive GmbH's text describes collaboration with universities as one of their customer areas. \n\n- Digital signage technology\n- Interactive multitouch and multiuser technologies\n- University and school projects\n- Touchscreen solutions for educational purposes\n- Partnerships for innovation and development"
|
259 |
+
]
|
260 |
+
],
|
261 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom eyefactive selbst stammt.": [
|
262 |
+
[
|
263 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
264 |
+
"Ja, es gibt eine Zusammenarbeit mit einer Hochschule. Gr\u00fcnde:\n\n1. \"Case Studies: Universities\" Abschnitt vorhanden\n2. Zeigt Anwendungen interaktiver Technologien in Universit\u00e4ten\n3. Software und Hardware-Einsatz in Hochschulen erw\u00e4hnt\n4. Verschiedene Anwendungsbereiche aufgef\u00fchrt\n5. Kunden aus dem Bereich Universit\u00e4ten aufgelistet\n6. Beispiele f\u00fcr den Einsatz von MultiTouch-Technologien gegeben\n7. Anwendungen in Lernumgebungen pr\u00e4sentiert\n8. Multitouch-L\u00f6sungen zur Campus-Interaktion\n9. Interaktive Technologien unterst\u00fctzen Bildungseinrichtungen\n10. Bereitstellung innovativer Lernl\u00f6sungen f\u00fcr Studenten."
|
265 |
+
]
|
266 |
+
],
|
267 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von eyefactive und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
268 |
+
[
|
269 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
270 |
+
"Ja, es wird von positiven Ergebnissen berichtet. Hier einige Gr\u00fcnde:\n1. Zusammenarbeit erm\u00f6glicht innovative L\u00f6sungen\n2. Entwicklung interaktiver Touchscreen-Technologien\n3. Erfolgreiche Multi-Touch Tisch Projekte auf Messen\n4. Einsatz interaktiver Digital Signage L\u00f6sungen in Hotels, Restaurants, Einkaufszentren und mehr\n5. Erh\u00f6hung der Kundenbindung und Umsatzsteigerung\n6. F\u00fchrende Technologien und umfassendes Portfolio\n7. Internationales Netzwerk von Kunden und Partnern\n8. Erfahrungen von erfolgreichen Projekten weltweit"
|
271 |
+
],
|
272 |
+
[
|
273 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
274 |
+
"Ja, positive Ergebnisse werden in einigen F\u00e4llen berichtet:\n\n1. Three Ireland entwickelt neuen Lifestyle-Store-Konzept mit Eyefactive-Technologie.\n2. Obeta implementiert Smart Retail Solution am POS mit Eyefactive's Touchscreen-App-Plattform.\n3. S.Oliver implementiert interaktives Store-Konzept mit Touchscreen-Technologien.\n4. J\u00e4germeister entwickelt interaktives Smart Retail AR Showcase mit Eyefactive's Apps.\n5. Vodafone testet interaktive Beratungserlebnisse mit Multitouch-Systemen von Eyefactive.\n6. Zwilling kooperiert mit Eyefactive f\u00fcr eine preisgekr\u00f6nte POS-Softwarel\u00f6sung.\n7. Mars Petcare nutzt Eyefactive's Multitouch-Software am POS in Berlin.\n8. Deutsche Versicherungsgesellschaft setzt auf Eyefactive's interaktives Schaufenster am POS."
|
275 |
+
]
|
276 |
+
],
|
277 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass eyefactive Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": [
|
278 |
+
[
|
279 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
280 |
+
"Yes:\n1. Universities mentioned in the customer section\n2. Interactive technologies for schools and universities\n3. Variety of use cases for education\n4. Interactive signage and multi-touch technologies\n5. Touchscreen displays and tables\n6. Software solutions tailored for education\n7. Enhancing learning and collaboration\n8. Cases related to museums and science centers"
|
281 |
+
]
|
282 |
+
]
|
283 |
+
}
|
284 |
+
},
|
285 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
286 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
287 |
+
"Questions": {
|
288 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von eyefactive selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
289 |
+
[
|
290 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
291 |
+
"Ja, im Text werden Ereignisse von eyefactive selbst beschrieben. Gr\u00fcnde sind: \n1. Das Vorstellen von verschiedenen Projekten und Referenzen von interaktiver digitaler Beschilderung.\n2. Zusammenarbeit mit Technologiepartnern in verschiedenen Projekten.\n3. Anwendungen von Touchscreen-Technologien in verschiedenen L\u00e4ndern und Branchen.\n4. Bereitstellung von Touchscreen-Softwareplattformen und individueller Software.\n5. Zusammenarbeit mit namhaften Marken wie Vodafone, BMW, s.Oliver und viele mehr."
|
292 |
+
]
|
293 |
+
],
|
294 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass eyefactive aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von eyefactive selbst stammt": [
|
295 |
+
[
|
296 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
297 |
+
"Yes, the text describes a collaboration between eyefactive and technology partners. Reasons include:\n\n1. Touchscreen solutions provided by eyefactive are mentioned.\n2. Lists several case studies of collaboration between eyefactive and its partners.\n3. Retail, museum, and other industries benefit from eyefactive technology.\n4. Examples show joint efforts in implementing interactive touchscreen solutions.\n5. Customization and integration of eyefactive's products are highlighted.\n6. Collaborative efforts enhance customer experiences and improve business operations."
|
298 |
+
]
|
299 |
+
],
|
300 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von eyefactive und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
301 |
+
[
|
302 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
303 |
+
"Ja, es gibt positive Ergebnisse der Zusammenarbeit von eyefactive und Technologiepartnern. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Innovative Store-Konzepte\n2. Interaktive Technologien\n3. Kundenspezifische Touchscreen-Apps\n4. Objekterkennung auf Touchscreens\n5. Integrierte digitale Werbestrategien\n6. Verbesserte Kundenerfahrung\n7. Interaktive Ausstellungen\n8. Multitouch- und Multiuser-Funktionen\n9. Erfolgreiche Projektimplementierung\n10. Internationale Reichweite"
|
304 |
+
]
|
305 |
+
],
|
306 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass eyefactive Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
307 |
+
[
|
308 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
309 |
+
"Yes\n- Touchscreen solutions by eyefactive used\n- Touchscreen app platform implemented\n- Innovative interactive store concept implemented in Germany\n- Smart retail technologies used\n- Interactive multitouch technologies for trade fairs\n- Interactive touchscreen software in museums\n- Hotels and cruise ships usage"
|
310 |
+
]
|
311 |
+
]
|
312 |
+
}
|
313 |
+
},
|
314 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
315 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
316 |
+
"Questions": {
|
317 |
+
"Wird in dem folgenden Text eyefactive selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [
|
318 |
+
[
|
319 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
320 |
+
"Ja, der Text beschreibt die Zusammenarbeit von eyefactive mit anderen Unternehmen. Einige Beispiele sind: \n1. Three Ireland entwickelt ein neues Ladenkonzept mit eyefactive Touchscreen-L\u00f6sungen.\n2. Obeta implementiert eine Smart Retail-L\u00f6sung mit eyefactive's Touchscreen-App-Plattform.\n3. S.Oliver integriert Touchscreen-Technologien in ihr Store-Konzept.\n4. J\u00e4germeister entwickelt eine interaktive Smart Retail AR-Pr\u00e4sentation.\n5. Vodafone testet interaktive Beratungserlebnisse in ausgew\u00e4hlten Gesch\u00e4ften.\n6. Zwilling arbeitet mit eyefactive und muse content GmbH zusammen."
|
321 |
+
]
|
322 |
+
],
|
323 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass eyefactive aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder eyefactive dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
324 |
+
[
|
325 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
326 |
+
"Ja, eyefactive arbeitet aktiv mit anderen Unternehmen zusammen. Einige Beispiele sind:\n\n1. Zusammenarbeit mit Three Ireland f\u00fcr ein innovatives Ladenkonzept.\n2. Smart Retail-L\u00f6sung f\u00fcr obeta mit personalisierter Software.\n3. Interaktives Ladenkonzept f\u00fcr s.Oliver mit Touchscreen-Technologien.\n4. J\u00e4germeister's Interactive Smart Retail AR Showcase.\n5. Vodafone testet interaktive Beratungserfahrungen mit Multitouch-Systemen.\n6. POS-Softwarel\u00f6sung f\u00fcr Zwilling in Zusammenarbeit mit muse content GmbH."
|
327 |
+
]
|
328 |
+
],
|
329 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von eyefactive und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
330 |
+
[
|
331 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
332 |
+
"Yes. The text provides various examples of positive collaboration between eyefactive and other companies. Some examples include:\n\n1. Three Ireland developing a new lifestyle store concept with eyefactive's touchscreen solutions.\n2. Obeta implementing a smart retail solution with eyefactive's touchscreen app platform.\n3. S.Oliver using eyefactive's digital signage touchscreen technologies to improve customer experience.\n4. J\u00e4germeister developing an Interactive Smart Retail AR Showcase with eyefactive's customized touchscreen apps.\n\nThese examples showcase the positive outcomes of collaboration between eyefactive and different companies."
|
333 |
+
]
|
334 |
+
],
|
335 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass eyefactive mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
336 |
+
[
|
337 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
338 |
+
"Ja, eyefactive kooperiert mit anderen Unternehmen. Gr\u00fcnde:\n\n1. Interaktive Touchscreen-Projekte weltweit\n2. Zusammenarbeit mit MiracleMaker und CornerMe\n3. Installation einer interaktiven MultiTouch-Bar in Thailand\n4. Internationales Netzwerk von Kunden und Partnern\n5. Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit internationalen Kunden und Partnern"
|
339 |
+
],
|
340 |
+
[
|
341 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
342 |
+
"Yes, eyefactive cooperates with other companies. Reasons for cooperation are:\n\n1. Developing innovative store concepts\n2. Implementing smart retail solutions\n3. Providing interactive and engaging customer experiences\n4. Creating brand awareness with smart retail technologies\n5. Testing interactive consulting experiences\n6. Developing interactive touchscreen software for retail spaces\n7. Implementing multitouch software on touch screens for product presentation\n8. Creating interactive shop windows and displays\n9. Introducing interactive virtual shelves for pharmacies\n10. Collaborating on large format touchscreen projects"
|
343 |
+
]
|
344 |
+
]
|
345 |
+
}
|
346 |
+
},
|
347 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
348 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
349 |
+
"Questions": {
|
350 |
+
"Wird in dem folgenden Text von eyefactive sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [
|
351 |
+
[
|
352 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
353 |
+
"Yes:\n1. Collaborates with customers for innovative store concepts\n2. Implements interactive technologies for customer engagement\n3. Provides consultation with interactive multitouch tables/screens\n4. Develops customized apps for different industries\n5. Assists hotels/cruise ships with interactive devices\n6. Offers digital signage solutions for various sectors"
|
354 |
+
]
|
355 |
+
],
|
356 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass eyefactive aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom eyefactive selbst stammt?": [
|
357 |
+
[
|
358 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
359 |
+
"Ja, der Text enth\u00e4lt mehrere Beispiele f\u00fcr die Zusammenarbeit von Eyefactive mit Kunden in der Produktentwicklung:\n1. Drei Irland entwickelt neues Lifestyle-Store-Konzept mit Eyefactive-Touchscreen-L\u00f6sungen.\n2. Obeta implementiert Smart Retail Solution am POS mit Eyefactive-Technologie.\n3. S.Oliver nutzt Touchscreen-Technologien f\u00fcr interaktives Store-Konzept.\n4. J\u00e4germeister entwickelt interaktives Smart Retail AR-Display mit Eyefactive-Technologie.\n5. Vodafone testet interaktive Beratungserfahrungen mit Eyefactive-Multitouch-Systemen.\n6. Zwilling arbeitet mit Eyefactive an einer preisgekr\u00f6nten POS-Softwarel\u00f6sung.\n7. Mars Petcare verwendet Eyefactive-Multitouch-Software am POS."
|
360 |
+
]
|
361 |
+
],
|
362 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von eyefactive und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
363 |
+
[
|
364 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
365 |
+
"Ja, es wird von positiven Ergebnissen berichtet. In den aufgelisteten Fallstudien sind verschiedene Erfolgsgeschichten aufgef\u00fchrt:\n1. Three Ireland entwickelt neues Store-Konzept\n2. Obeta implementiert Smart Retail Solution\n3. s.Oliver implementiert interaktives Store-Konzept\n4. J\u00e4germeister entwickelt Smart Retail AR-Showcase\n5. Vodafone testet interaktive Beratungserlebnisse\n6. Ausgezeichnete POS-Softwarel\u00f6sung f\u00fcr Zwilling\n7. Innovative Touchscreen-L\u00f6sung f\u00fcr Mars Petcare\n8. Versicherung setzt auf interaktives Schaufenster\n9. Interaktive virtuelle Regale f\u00fcr die Apotheke der Zukunft\n10. Nahtlose MultiTOUCH-Wand mit Produktanerkennung f\u00fcr Beiersdorf"
|
366 |
+
]
|
367 |
+
],
|
368 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass eyefactive mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
369 |
+
[
|
370 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
371 |
+
"Ja, Eyefactive arbeitet mit Kunden zusammen. Hier einige kurze Beschreibungen:\n1. Interaktive Infotainment-L\u00f6sung f\u00fcr AIDAnova\n2. 3m MultiTouch Tisch f\u00fcr Mercedes-Benz Bank AG\n3. Touchscreen-Technologien f\u00fcr verschiedene Branchen\n4. Zusammenarbeit mit internationalen Kunden und Partnern\n5. Kundenprojekte f\u00fcr Handel, Events, Hotels und mehr"
|
372 |
+
],
|
373 |
+
[
|
374 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
375 |
+
"Ja, der Text zeigt mehrere Beispiele f\u00fcr die Zusammenarbeit von Eyefactive mit verschiedenen Kunden. Einige der aufgef\u00fchrten Projekte sind:\n\n1. Three Ireland entwickelt neues Lifestyle-Store-Konzept\n2. obeta implementiert Smart Retail Solution am POS\n3. s.Oliver implementiert interaktives Ladenkonzept mit Touchscreen-Technologien\n4. J\u00e4germeister entwickelt interaktives Smart Retail AR Showcase\n5. Vodafone testet interaktive Beratungserlebnisse in ausgew\u00e4hlten Gesch\u00e4ften mit Multitouch-Systemen\n6. Innovative Touchscreen-L\u00f6sung am POS f\u00fcr Mars Petcare in Berlin\n7. Interaktive virtuelle Regale f\u00fcr die Apotheke der Zukunft\n8. Nahtlose MultiTOUCH-Wand mit Produkt-Erkennung f\u00fcr Beiersdorf\n\nDiese Projekte zeigen, wie Eyefactive in verschiedenen Bereichen wie Einzelhandel, Messe, Bankwesen, Gastgewerbe und Bildung mit Kunden zusammenarbeitet."
|
376 |
+
]
|
377 |
+
]
|
378 |
+
}
|
379 |
+
},
|
380 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
381 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
382 |
+
"Questions": {
|
383 |
+
"Wird in dem folgenden Text von eyefactive selbst geschildert, aktiv eyefactive aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [
|
384 |
+
[
|
385 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
386 |
+
"Ja, eyefactive ist aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Pionier in Interactive Digital Signage\n2. F\u00fchrende Technologien wie Multi-Touch und Multi-User Software\n3. Umfassendes Portfolio aus Hardware, Software, und Dienstleistungen\n4. Internationales Netzwerk aus Kunden und Partnern\n5. Entwicklung innovativer Smart Retail Technologien\n6. Erfahrungen in verschiedenen Branchen wie POS, Hotel, Kino, und Messe\n7. Diverse Einsatzm\u00f6glichkeiten f\u00fcr interaktive Touchscreen-L\u00f6sungen"
|
387 |
+
],
|
388 |
+
[
|
389 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
390 |
+
"Ja, eyefactive ist aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Entwicklung innovativer Touchscreen-Software und -Technologien.\n2. Zusammenarbeit mit Partnern und Kunden aus verschiedenen Branchen.\n3. Entwicklung kundenspezifischer L\u00f6sungen f\u00fcr den Einzelhandel, Messen, Hotels und mehr.\n4. Nutzung der AppSuite CMS und AppStore f\u00fcr ma\u00dfgeschneiderte Apps.\n5. Einsatz von Object-Recognition- und Smart-Retail-Technologien.\n6. Implementierung in verschiedenen Anwendungsf\u00e4llen und Branchen.\n7. Preistr\u00e4ger verschiedener Auszeichnungen.\n8. Kooperation mit Forschungseinrichtungen und Universit\u00e4ten."
|
391 |
+
]
|
392 |
+
],
|
393 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass eyefactive aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder eyefactive dass auf selbst darstellt.": [
|
394 |
+
[
|
395 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
396 |
+
"Yes, the text does mention eyefactive's engagement in various projects and partnerships through short descriptions, such as:\n\n1. Eyefactive provides touchscreen solutions to create innovative store concepts.\n2. They are involved in smart retail technology implementations.\n3. Customized software and interactive systems are applied in various cases.\n4. Touchscreen technology and object recognition are applied in museums, exhibitions, and events.\n5. They collaborate with international customers in different areas.\n6. Multitouch technology is used in hotels, cruise ships, and universities.\n7. Different touchscreen hardware and software products are offered by eyefactive."
|
397 |
+
]
|
398 |
+
],
|
399 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von eyefactive und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
400 |
+
[
|
401 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
402 |
+
"Ja, positiven Ergebnissen der Zusammenarbeit werden berichtet. Einige Beispiele sind:\n\n1. Three Ireland entwickelt neues Ladenkonzept mit Touchscreen-L\u00f6sungen von eyefactive.\n2. Obeta implementiert Smart Retail L\u00f6sung am Point of Sale mit eyefactive's Touchscreen-App-Plattform.\n3. s.Oliver setzt auf interaktives Ladenkonzept mit Touchscreen-Technologien.\n4. J\u00e4germeister entwickelt interaktives Smart Retail AR-Showcase mit eyefactive's App-Plattform.\n5. Vodafone testet interaktive Beratungserlebnisse in ausgew\u00e4hlten Filialen mit Multitouch-Systemen von eyefactive."
|
403 |
+
]
|
404 |
+
],
|
405 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass eyefactive mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": [
|
406 |
+
[
|
407 |
+
"https://www.eyefactive.com/en/references-customers-projects",
|
408 |
+
"Ja, eyefactive arbeitet mit einem Innovationsnetzwerk zusammen. Einige Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Entwicklung innovativer Store-Konzepte\n2. Zusammenarbeit mit verschiedenen Branchen\n3. Bereitstellung von modernen Touchscreen-L\u00f6sungen\n4. Integration von Smart Retail-Technologien\n5. Implementierung von ma\u00dfgeschneiderten Software-L\u00f6sungen\n6. Nutzung der eyefactive App-Plattform f\u00fcr Kundenprojekte\n7. Schaffung ansprechender Kundenerlebnisse\n8. Bereitstellung interaktiver L\u00f6sungen f\u00fcr den Einzelhandel\n9. Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern aus verschiedenen L\u00e4ndern\n10. Anpassungsf\u00e4higkeit an die sich \u00e4ndernden Marktbed\u00fcrfnisse."
|
409 |
+
]
|
410 |
+
]
|
411 |
+
}
|
412 |
+
},
|
413 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
414 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
415 |
+
"Questions": {
|
416 |
+
"Stellt eyefactive in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [],
|
417 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von eyefactive \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [],
|
418 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von eyefactive, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
419 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von eyefactive, das nicht von eyefactive selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": [
|
420 |
+
[
|
421 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
422 |
+
"Ja, es ist ein journalistischer Bericht. Hier sind einige Gr\u00fcnde:\n1. Inhalt: Der Text beschreibt Produkte, Technologien, Services und Kundenbeispiele.\n2. Struktur: Eine klare Strukturierung betont die verschiedenen Aspekte des Unternehmens.\n3. Ausf\u00fchrlichkeit: Der Text gibt detaillierte Informationen \u00fcber verschiedene Aspekte von eyefactive.\n4. \u00dcberzeugend: Der Text pr\u00e4sentiert innovative Technologien, Beispiele und Vorteile, die eyefactive bietet.\n5. Unabh\u00e4ngig: Keine direkten Hinweise auf eine Erstellung durch eyefactive selbst."
|
423 |
+
]
|
424 |
+
]
|
425 |
+
}
|
426 |
+
},
|
427 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
428 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
429 |
+
"Questions": {}
|
430 |
+
},
|
431 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
432 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
433 |
+
"Questions": {
|
434 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [
|
435 |
+
[
|
436 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
437 |
+
"Ja, das Unternehmen setzt disruptive Technologien ein. Grund daf\u00fcr sind:\n\n1. Einsatz von Touchscreen-Technologien\n2. Objekterkennung auf interaktiven Touchscreens\n3. MultiTouch- und MultiUser-Technologie\n4. Innovative Smart Retail Technologien\n5. Einsatz von Omni-Channel Retail-Technologien\n6. Smartphone-Integration\n7. Retail Analytics zur Optimierung des ROI\n8. Interaktive Digital Signage-L\u00f6sungen\n9. Personalisiertes Infotainment und Tracking\n10. Kollaborative Anwendungen auf Touchscreens"
|
438 |
+
],
|
439 |
+
[
|
440 |
+
"https://www.eyefactive.com/en",
|
441 |
+
"Ja, das Unternehmen setzt disruptive Technologien ein. Hier sind einige Beispiele:\n\n1. Touchscreen-Softwareplattform\n2. Interaktive Digital Signage-L\u00f6sungen\n3. Multi-Touch- und Multi-User-Technologien\n4. Touchscreen-Objekterkennung\n5. Retail-Technologien wie Self-Order-Terminals und virtuelle Regale\n6. Smartphone-Integration im Einzelhandel\n7. Analyse von Verkaufsdaten zur Optimierung der Rentabilit\u00e4t."
|
442 |
+
]
|
443 |
+
],
|
444 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass eyefactive zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [
|
445 |
+
[
|
446 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
447 |
+
"Ja, eyefactive kombiniert zwei oder mehr disruptive Technologien:\n1. Touchscreen-Software und Hardware\n2. MultiTouch- und MultiUser-Technologie\n3. Touchscreen Objekterkennung\n4. Smart Retail Technologien\n5. Tracking Engine und EVOVIS\n6. Integration und Analyse f\u00fcr Retail-Anwendungen."
|
448 |
+
],
|
449 |
+
[
|
450 |
+
"https://www.eyefactive.com/en",
|
451 |
+
"Ja. Die Kombination von Touchscreen-Object-Recognition und Smart-Retail-Technologien erm\u00f6glicht interaktive L\u00f6sungen f\u00fcr innovative Kundenerlebnisse und effektives Marketing. Multitouch- und Multiuser-Technologien erm\u00f6glichen kollaboratives Arbeiten und personalisierte Informationen f\u00fcr mehrere Benutzer gleichzeitig. Diese Technologien verbessern den Lerneffekt, liefern personalisierte Infotainment und unterst\u00fctzen kreative Teamarbeit, indem sie eine interaktive Atmosph\u00e4re schaffen."
|
452 |
+
]
|
453 |
+
],
|
454 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des eyefactive berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
455 |
+
[
|
456 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
457 |
+
"Ja, einige Technologieaspekte werden erw\u00e4hnt:\n1. Touchscreen Software\n2. Touchscreen Objekterkennung\n3. Retail Technologien\n4. Touchscreen SDK\n5. MultiTouch & MultiUser Technologie\n6. Interaktive Endless Aisle L\u00f6sungen\n7. Smartphone Integration\n8. Retail Analytics"
|
458 |
+
],
|
459 |
+
[
|
460 |
+
"https://www.eyefactive.com/en",
|
461 |
+
"Yes\n- Products listed\n- Technologies mentioned\n- Services provided\n- Customer case studies\n- Use cases and applications\n- Smart retail technologies\n- Interactive digital signage"
|
462 |
+
]
|
463 |
+
],
|
464 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
465 |
+
[
|
466 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
467 |
+
"Ja, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird. "
|
468 |
+
],
|
469 |
+
[
|
470 |
+
"https://www.eyefactive.com/en",
|
471 |
+
"Ja, es wird \u00fcber einen Event berichtet. Gr\u00fcnde:\n1. Der Text enth\u00e4lt mehrere Fallstudien.\n2. Die Fallstudien zeigen interaktive L\u00f6sungen.\n3. Unternehmen pr\u00e4sentieren ihre Technologien.\n4. Die Technologien werden in verschiedenen Branchen eingesetzt.\n5. Es gibt Informationen \u00fcber erfolgreiche Projekte.\n6. Handelsmessen und Veranstaltungen werden erw\u00e4hnt.\n7. Es werden Technologien f\u00fcr interaktiven Einzelhandel vorgestellt.\n8. Der Text erw\u00e4hnt innovative Multitouch-L\u00f6sungen."
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472 |
+
]
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473 |
+
]
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474 |
+
}
|
475 |
+
},
|
476 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
477 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
478 |
+
"Questions": {
|
479 |
+
"Stellt eyefactive in dem folgenden Text die eigenen Mitarbeiter vor. Antworte mit nein, wenn die Mitarbeiter nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommen oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens haben.": [],
|
480 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass ein Mitarbeiter von eyefactive \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn man die Situation nicht als Markenbotschafter einstufen w\u00fcrde.": [],
|
481 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag eines Mitarbeiters von eyefactive, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text ist, das Werbung f\u00fcr das Produkt macht.": [],
|
482 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber eyefactive, das nicht von eyefactive selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": [
|
483 |
+
[
|
484 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
485 |
+
"Ja, der Text scheint von der Homepage des Unternehmens eyefactive zu stammen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Produktauflistung: Der Text listet alle Produkte, Technologien und Dienstleistungen auf, die das Unternehmen anbietet.\n2. Selbstbeschreibung: Der Text behandelt auch das Unternehmen selbst, seine Geschichte und Erfolge.\n3. Firmenspezifische Begriffe: eyefactive-spezifische Begriffe und Produktnamen sind enthalten.\n4. Kunden und Fallstudien: Der Text erw\u00e4hnt eyefactive-Kunden und Projekte.\n5. Kontaktinformationen: Details zur Kontaktaufnahme mit dem Unternehmen sind angegeben."
|
486 |
+
]
|
487 |
+
]
|
488 |
+
}
|
489 |
+
},
|
490 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
491 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
492 |
+
"Questions": {
|
493 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
494 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von eyefactive beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
495 |
+
[
|
496 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
497 |
+
"Ja. Einsatzm\u00f6glichkeiten:\n- Point of Sale (POS)\n- Hotel / Hospitality\n- Kino & Einkaufszentrum\n- Messe & Ausstellung\n- Bar & Club\n- \u00d6ffentlicher Raum / DOOH\n- Restaurant / Gastronomie\n- Museen & Science Center\n- Meeting & Teamwork\n- Kontrollraum"
|
498 |
+
],
|
499 |
+
[
|
500 |
+
"https://www.eyefactive.com/en",
|
501 |
+
"Yes, the text describes the deployment possibilities of eyefactive's technology through:\n1. Use cases in various industries such as retail, hotels, and exhibition centers.\n2. Different interactive solutions including point of sale, collaboration, entertainment, and education.\n3. Smart retail technologies like touchscreen object recognition and virtual shelves.\n4. Applications for specific environments like shops, museums, airports, and public spaces."
|
502 |
+
]
|
503 |
+
],
|
504 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
505 |
+
[
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506 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
507 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Steigerung der Kundenbindung\n2. Verbesserung der Kundeninteraktion\n3. Erh\u00f6hung der Markenbekanntheit\n4. Effizientes Marketing und Verkaufsf\u00f6rderung\n5. Personalisiertes Infotainment\n6. Innovatives Produkterlebnis\n7. Erweiterte Analytics und Nutzerdaten\n8. Effektive Zusammenarbeit und kreatives Arbeiten\n9. Anpassung an zuk\u00fcnftige Technologietrends\n10. Erh\u00f6hte Attraktivit\u00e4t und ein modernes Erscheinungsbild"
|
508 |
+
],
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+
[
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510 |
+
"https://www.eyefactive.com/en",
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511 |
+
"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Effiziente Kundenbindung: Interaktive Technologien erm\u00f6glichen personalisierte und ansprechende Kundenerlebnisse.\n2. Steigerung des Umsatzes: Digitale L\u00f6sungen k\u00f6nnen gezielte Produkte und Dienstleistungen f\u00f6rdern und die Kaufentscheidung beeinflussen.\n3. Verbesserte Zusammenarbeit: Multiuser-Anwendungen f\u00f6rdern kreatives und effizientes Teamwork.\n4. Effektive Bildung: Aktive Beteiligung steigert den Lernerfolg.\n5. Zieht mehr Kunden an: Interaktive Technologien bieten Unterhaltung und Informationen in einer ansprechenden Weise.\n6. Optimierung des Einzelhandels: Smart Retail Technologies unterst\u00fctzen bei der Produktpr\u00e4sentation und -analyse."
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512 |
+
]
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513 |
+
],
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514 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
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515 |
+
[
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516 |
+
"https://www.eyefactive.com",
|
517 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien wird als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Innovationsf\u00f6rderung\n2. Effektives Marketing\n3. Kollaboratives Teamwork\n4. Begeisternde Kundenerlebnisse\n5. Einfache Mensch-Computer-Interaktion\n6. Intuitive Benutzeroberfl\u00e4chen\n7. Einsatz in zahlreichen Branchen\n8. Effizientere Informationsvermittlung\n9. Verbesserung der Kunden- und Benutzerbindung\n10. Erweiterung und Erleichterung von Point-of-Sale (POS) Prozessen."
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518 |
+
],
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+
[
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520 |
+
"https://www.eyefactive.com/en",
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521 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien wird als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Innovatives Touchscreen-Software\n2. Touchscreen-Objekterkennung\n3. Einzelhandelstechnologien\n4. Multitouch- & Multiuser-Services\n5. Vielf\u00e4ltige XXL-Multitouch-Bildschirme\n6. Kostenlose Beratung und individuelle Softwareentwicklung\n7. Verbesserung der Kundenerfahrung und Marketingwirksamkeit\n8. Erh\u00f6hte Zusammenarbeit und Effizienz\n9. Integration von physischen Produkten und digitalen Informationen\n10. Anpassung an verschiedenste Einsatzbereiche und Branchen."
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522 |
+
]
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+
]
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+
}
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+
}
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}
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data_folder/scrapped_files/famPlus.json
ADDED
@@ -0,0 +1,395 @@
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://www.famplus.de",
|
8 |
+
"Ja, der Text handelt von der Bewertung eines Unternehmens durch Mitarbeiter. Allerdings ist es schwierig zu best\u00e4tigen, ob die Bewertungen \u00fcberwiegend sehr positiv sind, da der bereitgestellte Text keine ausdr\u00fccklichen Bewertungen oder Meinungen von Mitarbeitern enth\u00e4lt. Es werden jedoch die angebotenen Dienstleistungen und Unternehmensreferenzen beschrieben, was m\u00f6glicherweise darauf hindeutet, dass das Unternehmen insgesamt gute Ergebnisse liefert."
|
9 |
+
],
|
10 |
+
[
|
11 |
+
"https://www.famplus.de/en/famplus-seite/information-companies-and-employers",
|
12 |
+
"Yes. The text is about a company offering services to help employees balance their work and private life. The reasons include:\n\n1. Support for working parents in childcare and eldercare.\n2. Offering household assistance and psychosocial counseling.\n3. Working with leading German companies.\n4. High number of employees served nationwide (550,000).\n5. Commitment to quality assurance through DIN SPEC 77003 certification.\n6. Offers on-site consulting, lectures, and webinars.\n7. Customizable service modules for childcare, eldercare, and counseling."
|
13 |
+
]
|
14 |
+
],
|
15 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
16 |
+
[
|
17 |
+
"https://www.famplus.de",
|
18 |
+
"Ja, Stolz:\n1. Mitarbeiter erw\u00e4hnen, bei f\u00fchrenden Unternehmen und Organisationen bundesweit t\u00e4tig zu sein\n2. famPLUS-Fachteam st\u00e4rkt und begleitet Mitarbeiter in allen Lebenslagen\n3. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern, Kommunen und Institutionen gew\u00e4hrleistet neutrale Beratung\n4. Innovativer Br\u00fcckenbauer zwischen Arbeitgeber, Mitarbeiter*in und anderen Institutionen\n5. Gro\u00dfer Mehrwert durch Zusammenarbeit\n6. Bundesweite Betreuung ca. 550 Tsd. Mitarbeiter\n7. Kostenlose, vertrauliche und anonyme Dienstleistungen\n8. Kinderbetreuer*innen und Unternehmer k\u00f6nnen famPLUS nutzen"
|
19 |
+
],
|
20 |
+
[
|
21 |
+
"https://www.famplus.de/en/famplus-seite/information-companies-and-employers",
|
22 |
+
"Yes.\n1. Mitarbeiterzahlen: Betreuen 550 Tsd. Mitarbeiter\n2. Kooperation: Arbeiten mit f\u00fchrenden Konzernen und Arbeitgebern\n3. Zertifizierung: Initiierte DIN SPEC 77003 und ist durch Dekra zertifiziert\n4. Innovation: Kombination von Internettechnologie und sozialer Arbeit\n5. Erreichbarkeit: Deutschlandweit t\u00e4tig\n6. Vielseitiges Angebot: Kinderbetreuung, Pflegeberatung, psychosoziale Beratung\n7. Vortr\u00e4ge und Webinare: Beratungen vor Ort, Online-Angebote\n8. Anerkennung: Zugelassen nach \u00a745 SGB XI f\u00fcr Fachvortr\u00e4ge, Mitglied diverser Vereine"
|
23 |
+
]
|
24 |
+
],
|
25 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
26 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber famPlus und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
27 |
+
[
|
28 |
+
"https://www.famplus.de",
|
29 |
+
"Ja, es handelt sich um einen Beitrag, der famPLUS beschreibt. Positives Feedback:\n1. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern\n2. Neutralit\u00e4t der Beratung\n3. Innovative Br\u00fcckenbauer\n4. Gro\u00dfer Mehrwert\n5. F\u00fchrende Konzerne und Organisationen als Kunden\n6. Betreuung von 550 Tsd. Mitarbeitern bundesweit.\n7. Anonym und kostenlos\n8. Vertraulicher Umgang mit Daten\n9. Breites Angebot und L\u00f6sungen in verschiedenen Lebensbereichen\n10. Unterst\u00fctzung und St\u00e4rkung in allen Lebenslagen."
|
30 |
+
],
|
31 |
+
[
|
32 |
+
"https://www.famplus.de/en/famplus-seite/information-companies-and-employers",
|
33 |
+
"Ja, Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben\n2. Passgenaue Information, Beratung und Vermittlung\n3. Zertifizierte Prozesse und Qualit\u00e4tssicherung\n4. Kombination von Internettechnologie und sozialer Arbeit\n5. Breites Angebot an Modulen und Services\n6. Vortr\u00e4ge und Webinare\n7. Zusammenarbeit mit f\u00fchrenden Unternehmen\n8. Treiber sozialer Innovationen\n9. Praxispartnerschaften und Mitgliedschaften\n10. Positive Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit"
|
34 |
+
]
|
35 |
+
]
|
36 |
+
}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
39 |
+
"Topic": "Purpose"
|
40 |
+
},
|
41 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
42 |
+
"Topic": "Purpose",
|
43 |
+
"Questions": {
|
44 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
45 |
+
[
|
46 |
+
"https://www.famplus.de",
|
47 |
+
"Ja, Soziale Verantwortung, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Partnerschaften und Zusammenarbeit, Unternehmenskultur.\n\n1. Soziale Verantwortung - Beratung und Vermittlung in den Bereichen Kinder, Pflege und seelische Gesundheit.\n2. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen - F\u00f6rderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf.\n3. Partnerschaften und Zusammenarbeit - Br\u00fcckenbauer zwischen Arbeitgeber, Mitarbeiter*in sowie anderen Institutionen.\n4. Unternehmenskultur - Unabh\u00e4ngigkeit, Neutralit\u00e4t und Vertraulichkeit im Umgang mit Daten."
|
48 |
+
],
|
49 |
+
[
|
50 |
+
"https://www.famplus.de/",
|
51 |
+
"Ja, einige Aspekte der Corporate Social Responsibility werden angesprochen:\n1. Soziale Verantwortung - Vereinbarkeit von Familie und Beruf\n2. Unterst\u00fctzung f\u00fcr Kinder, Pflege und seelische Gesundheit\n3. Unabh\u00e4ngige Beratung, neutral und kostenlos\n4. Anonymit\u00e4t und Vertraulichkeit f\u00fcr Nutzer\n5. Inklusion durch Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Institutionen\n6. Fortlaufende Verbesserung durch Angebot von Podcasts, Artikeln und Tipps f\u00fcr pers\u00f6nliche Entwicklung\n7. Beratung f\u00fcr Arbeitnehmer und Unternehmen, sowie Kinderbetreuer/innen\n8. Engagement f\u00fcr Datenschutz und gepr\u00fcfte Standards (DIN SPEC 77003)"
|
52 |
+
]
|
53 |
+
],
|
54 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
55 |
+
[
|
56 |
+
"https://www.famplus.de",
|
57 |
+
"Ja, 1) Vereinbarkeit von Familie und Beruf, 2) Unabh\u00e4ngige Beratung, 3) Unterst\u00fctzung in verschiedenen Lebensbereichen, 4) L\u00f6sungsorientierte Ans\u00e4tze, 5) Br\u00fcckenbauer zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter."
|
58 |
+
],
|
59 |
+
[
|
60 |
+
"https://www.famplus.de/",
|
61 |
+
"Ja, 1. Beratung und Vermittlung zu Kinderbetreuung, Pflege und seelischer Gesundheit. 2. Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. 3. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern und Kommunen. 4. Innovative Br\u00fcckenbaurolle zwischen Arbeitgeber, Mitarbeitern und Institutionen. 5. Kostenlos und anonym nutzbare Dienstleistungen."
|
62 |
+
]
|
63 |
+
],
|
64 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
65 |
+
[
|
66 |
+
"https://www.famplus.de",
|
67 |
+
"Ja.\n\n1. Schafft Arbeitspl\u00e4tze: F\u00fcr Kinderbetreuer/innen\n2. Unterst\u00fctzt Mitarbeitende: Vereinbarkeit von Familie und Beruf\n3. Beratungs- und Vermittlungsdienstleistungen\n4. Zusammenarbeit mit f\u00fchrenden Unternehmen\n5. Unabh\u00e4ngige Beratung: Neutralit\u00e4t der Dienstleistungen\n6. Innovativer Br\u00fcckenbauer zwischen verschiedenen Akteuren\n7. Anonymit\u00e4t und Datenschutz\n8. St\u00e4rkung von Mitarbeitenden in Lebens- und Berufssituationen\n9. Gro\u00dfer Mehrwert f\u00fcr alle Beteiligten\n10. Partner von DEKRA auditiert (DIN SPEC 77003)"
|
68 |
+
],
|
69 |
+
[
|
70 |
+
"https://www.famplus.de/",
|
71 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze werden unterst\u00fctzt durch:\n1. Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf\n2. Beratung in den Bereichen Kinder, Pflege und seelische Gesundheit\n3. Unterst\u00fctzung f\u00fcr Arbeitgeber und Mitarbeiter\n4. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern und Kommunen, neutrale Beratung\n5. Br\u00fcckenbau zwischen Arbeitgeber, Mitarbeiter und Institutionen\n6. Anonyme und kostenlose Services\n7. Unterst\u00fctzung f\u00fcr Unternehmen bei der Einf\u00fchrung von famPLUS\n8. Vermittlung von Kinderbetreuern zu Arbeitgebern\nInsgesamt tr\u00e4gt das Unternehmen zur Schaffung und Erhaltung von Arbeitspl\u00e4tzen bei."
|
72 |
+
]
|
73 |
+
],
|
74 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
75 |
+
[
|
76 |
+
"https://www.famplus.de",
|
77 |
+
"Ja, Nutzerfreundlichkeit, schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, soziale Interaktion, Belohnungen/Anerkennung, Sicherheit/Datenschutz, hilfreicher Kundensupport, st\u00e4ndige Verbesserung/Weiterentwicklung:\n1. Registrierung f\u00fcr kostenfreie Dienstleistungen\n2. Vertraulicher Umgang mit Daten\n3. Anonyme Services\n4. Kundensupport \u00fcber Hotline\n5. Dienstleistungen f\u00fcr verschiedene Zielgruppen\n6. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern und anderen Institutionen\n7. Innovativer Br\u00fcckenbauer\n8. Betreuung von namhaften Arbeitgebern und Mitarbeitern\n9. Fachteam f\u00fcr individuelle L\u00f6sungen\n10. Blog und Podcasts f\u00fcr Informationen und Tipps"
|
78 |
+
],
|
79 |
+
[
|
80 |
+
"https://www.famplus.de/",
|
81 |
+
"Ja. Benutzerfreundlichkeit (Registrierung, Anmeldung), Schnelle und effiziente Leistung (kompetente Beratung), Personalisierung (passgenaue L\u00f6sungen), Soziale Interaktion (Kommunikation, Zusammenarbeit), Belohnungen und Anerkennung (Verbesserung der Umst\u00e4nde), Sicherheit und Datenschutz (vertrauliche Datenhaltung), Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport (Hotline, kostenloser Service), St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung (Innovation, Br\u00fcckenbauer). Das Unternehmen richtet sich an Nutzer und deren Bed\u00fcrfnisse in den Bereichen Familie, Pflege und seelische Gesundheit."
|
82 |
+
]
|
83 |
+
]
|
84 |
+
}
|
85 |
+
},
|
86 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
87 |
+
"Topic": "Purpose",
|
88 |
+
"Questions": {}
|
89 |
+
},
|
90 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
91 |
+
"Topic": "Purpose",
|
92 |
+
"Questions": {}
|
93 |
+
},
|
94 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
95 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
96 |
+
"Questions": {
|
97 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das famPlus bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die famPlus hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
98 |
+
[
|
99 |
+
"https://www.famplus.de",
|
100 |
+
"Ja, famPLUS bietet einige Blue Ocean Strategie Produkte/Dienstleistungen:\n1. Unabh\u00e4ngige, neutrale Beratung - frei von Kostentr\u00e4gern, Kommunen, Institutionen.\n2. Innovativer Br\u00fcckenbauer - verbindet Arbeitgeber, Mitarbeiter und Institutionen.\n3. Elternberatung & Kinderbetreuung - umfassender Support f\u00fcr Familien.\n4. Pflegeberatung - informiert und unterst\u00fctzt bei Pflegebed\u00fcrftigkeit.\n5. Lebens- & Sozialberatung - hilft bei pers\u00f6nlichen und sozialen Herausforderungen.\n6. Anonymit\u00e4t & kostenlos - sch\u00fctzt die Privatsph\u00e4re und erfordert keine finanziellen Mittel."
|
101 |
+
],
|
102 |
+
[
|
103 |
+
"https://www.famplus.de/",
|
104 |
+
"Ja, einige Dienstleistungen k\u00f6nnten der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden:\n1. Unabh\u00e4ngige, neutrale Beratung\n2. Innovatives Br\u00fcckenbauen zwischen Arbeitgeber, Mitarbeiter und Institutionen\n3. L\u00f6sungen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf\n4. Unterst\u00fctzung in den Bereichen Kinder, Pflege und seelische Gesundheit\n5. Anonyme und kostenlose Services f\u00fcr Arbeitnehmer und Kinderbetreuer\n6. DIN SPEC 77003-zertifizierte Leistungen\n7. Beratung und Vermittlung ohne Abh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern, Kommunen und Institutionen"
|
105 |
+
]
|
106 |
+
],
|
107 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen famPlus Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
108 |
+
[
|
109 |
+
"https://www.famplus.de",
|
110 |
+
"Ja, famPlus hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern, Kommunen und Institutionen\n2. Neutrale Beratung\n3. Br\u00fcckenbauer zwischen Arbeitgeber, Mitarbeiter und Institutionen\n4. Kostenloser Service\n5. Anonymit\u00e4t und Datenschutz\n6. Expertise in Kinder-, Pflege-, und seelische Gesundheits-Themen\n7. Individuelle L\u00f6sungen\n8. Zusammenarbeit mit f\u00fchrenden Konzernen und Organisationen\n9. Beratung nach DIN SPEC 77003\n10. Innovativer Ansatz"
|
111 |
+
],
|
112 |
+
[
|
113 |
+
"https://www.famplus.de/",
|
114 |
+
"Ja, famPlus hat einige Alleinstellungsmerkmale:\n1. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern, Kommunen und Institutionen.\n2. Absolute neutrale Beratung dank dieser Unabh\u00e4ngigkeit.\n3. Innovatives \"Br\u00fcckenbau\"-Konzept zwischen Arbeitgeber, Mitarbeiter und Institutionen.\n4. Fachteam zur Unterst\u00fctzung und St\u00e4rkung in allen Lebenslagen.\n5. Passgenaue L\u00f6sungsfindung durch gemeinsame Erarbeitung.\n6. Anonyme und kostenlose Serviceleistungen.\n7. Vertraulicher Umgang mit Daten und keine Weitergabe ohne Einverst\u00e4ndnis.\n8. Breites Kundenportfolio aus f\u00fchrenden deutschen Konzernen und Arbeitgebern."
|
115 |
+
]
|
116 |
+
],
|
117 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
118 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
119 |
+
[
|
120 |
+
"https://www.famplus.de",
|
121 |
+
"Ja, das Unternehmen bef\u00e4higt Nutzer, etwas zu tun, das bisher schwer zug\u00e4nglich war.\n1. Beratung und Vermittlung in den Bereichen Kinder, Pflege und seelische Gesundheit.\n2. Bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf.\n3. Zusammenarbeit mit f\u00fchrenden Unternehmen und Organisationen.\n4. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern und Institutionen.\n5. Innovation und Br\u00fcckenbau zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter.\n6. Kostentfreie Servicenutzung.\n7. Anonyme und vertrauliche Behandlung von Daten.\n8. Unterst\u00fctzung bei ca. 550 Tsd. Mitarbeiter bundesweit.\n9. Registrierung als Kinderbetreuer oder Nutzer m\u00f6glich.\n10. Angebote auch f\u00fcr Unternehmen und Kinderbetreuer/innen."
|
122 |
+
],
|
123 |
+
[
|
124 |
+
"https://www.famplus.de/",
|
125 |
+
"Ja. Gr\u00fcnde:\n1. Verbessert Vereinbarkeit von Familie und Beruf.\n2. Unabh\u00e4ngige, neutrale Beratung.\n3. Br\u00fcckenbau zwischen Arbeitgeber, Mitarbeiter und Institutionen.\n4. Mehrwert f\u00fcr alle Beteiligten.\n5. Anonyme, kostenlose Dienstleistungen.\n6. Vertrauensvoller Umgang mit Daten.\n7. Kunden aus f\u00fchrenden Konzernen und Organisationen.\n8. Breite Palette von Serviceleistungen (Kinderbetreuung, Pflegeberatung, Lebens- & Sozialberatung).\n9. Unterst\u00fctzung in allen Lebenslagen.\n10. L\u00f6sungen in Zusammenarbeit mit dem Nutzer erarbeitet.\n\nDas Angebot richtet sich zwar vorrangig an Unternehmen und Organisationen, aber es bef\u00e4higt und unterst\u00fctzt letztendlich deren Nutzer mit verschiedenen Angeboten."
|
126 |
+
]
|
127 |
+
]
|
128 |
+
}
|
129 |
+
},
|
130 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
131 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
132 |
+
"Questions": {
|
133 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
134 |
+
[
|
135 |
+
"https://www.famplus.de",
|
136 |
+
"Ja, es gibt Unterscheidungsmerkmale:\n1. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern, Kommunen, Institutionen\n2. Absolut neutrale Beratung\n3. Innovative Br\u00fcckenbaurolle\n4. Dienstleistungen f\u00fcr Arbeitgeber, Mitarbeiter, Kinderbetreuer/innen\n5. Lebens- und Sozialberatung\n6. Unterst\u00fctzung bei Vereinbarkeit von Familie und Beruf\n7. Anonymit\u00e4t und kostenloser Service\n8. Vertraulicher Umgang mit Daten\n9. Bundesweite Betreuung\n10. Kooperation mit f\u00fchrenden Konzernen und Organisationen"
|
137 |
+
]
|
138 |
+
],
|
139 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
140 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
141 |
+
[
|
142 |
+
"https://www.famplus.de",
|
143 |
+
"Ja. Grund:\n1. Verbesserung von Familie und Beruf\n2. Unabh\u00e4ngige, neutrale Beratung\n3. Innovativer Br\u00fcckenbauer\n4. Registrierung und kostenlos\n5. Vertraulichkeit der Daten\n6. Kunden sind f\u00fchrende Konzerne\n7. Bundesweite Betreuung\n8. Podcast und Blog verf\u00fcgbar\n9. Beratung in verschiedenen Bereichen\n10. Partnerschaft mit Unternehmen und Kinderbetreuern"
|
144 |
+
]
|
145 |
+
],
|
146 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": []
|
147 |
+
}
|
148 |
+
},
|
149 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
150 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
151 |
+
"Questions": {}
|
152 |
+
},
|
153 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
154 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
155 |
+
"Questions": {
|
156 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
157 |
+
[
|
158 |
+
"https://www.famplus.de",
|
159 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Branche.\n1. Sozialunternehmen in Kinder/Pflege/seelische Gesundheit\n2. Bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf\n3. Unabh\u00e4ngig von Kostentr\u00e4gern, Kommunen\n4. Neutrale Beratung\n5. Innovativer Br\u00fcckenbauer\n6. Anonyme und kostenlose Dienstleistungen\n7. Zusammenarbeit mit f\u00fchrenden Konzernen\n8. Vertrauensvoller Umgang mit Daten\n9. Interessante Blogbeitr\u00e4ge zu verschiedenen Themen\n10. Unterst\u00fctzung bei der Suche nach Kinderbetreuung und Pflegeberatung."
|
160 |
+
],
|
161 |
+
[
|
162 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/famplus-2/",
|
163 |
+
"Yes\n- Online plattform for social care matching\n- Quality controlled, standardized service\n- Personalized matching for working parents\n- Supported by experienced investors\n- Accelerated growth and product development goals\n- Addresses ESG & Energy Transition sector\n- Collaboration with HTGF and other partners\n\nThe reasons listed above suggest that the company is indeed following industry trends, offering a tailored solution that addresses the needs of working parents, and is backed by experienced investors."
|
164 |
+
]
|
165 |
+
],
|
166 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
167 |
+
[
|
168 |
+
"https://www.famplus.de",
|
169 |
+
"Ja, der Gr\u00fcnder scheint sich mehr auf die Probleme seiner Kunden zu konzentrieren. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind: 1) Bietet Dienstleistungen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf an. 2) Arbeitet unabh\u00e4ngig von Kostentr\u00e4gern und anderen Institutionen, um neutrale Beratung zu gew\u00e4hrleisten. 3) Verbindet Arbeitgeber, Mitarbeiter und Institutionen f\u00fcr einen gr\u00f6\u00dferen Mehrwert. 4) Bietet anonyme und kostenlose Dienstleistungen an. 5) Ver\u00f6ffentlicht Artikel, die Probleme und Herausforderungen der Kunden behandeln."
|
170 |
+
],
|
171 |
+
[
|
172 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/famplus-2/",
|
173 |
+
"Ja:\n1. Fokus auf Nutzerprobleme: FamPlus hilft arbeitenden Eltern, passende Betreuung zu finden.\n2. Gr\u00fcnder \u00e4u\u00dfert sich zu Investoren: Zufriedenheit mit erfahrenen Investoren und Experten.\n4. Beschleunigung von Wachstum: Verwendung der Finanzierung zur F\u00f6rderung von Wachstum und Produktentwicklung.\n5. Qualit\u00e4tssicherung: Standardisierte Online-Plattform garantiert Qualit\u00e4t der angebotenen Dienste."
|
174 |
+
]
|
175 |
+
],
|
176 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [
|
177 |
+
[
|
178 |
+
"https://www.htgf.de/en/portfolio/htgffamily/famplus-2/",
|
179 |
+
"Ja, Widerst\u00e4nde thematisiert, \u00fcberwunden werden konnten:\n1. Erste Finanzierungsrunde erfolgreich abgeschlossen\n2. Erfahrene Investoren und Experten an Bord\n3. Vorheriger Markterfolg \u00fcberzeugte Investoren\n4. Frisches Kapital zur Beschleunigung von Wachstum und Produktentwicklung\n\nWiderst\u00e4nde, die es zu \u00fcberwinden gilt, sind nicht explizit im Text erw\u00e4hnt."
|
180 |
+
]
|
181 |
+
],
|
182 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
183 |
+
}
|
184 |
+
},
|
185 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
186 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
187 |
+
"Questions": {}
|
188 |
+
},
|
189 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
190 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
191 |
+
"Questions": {
|
192 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
193 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
194 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
195 |
+
[
|
196 |
+
"https://www.kununu.com/de/famplus1",
|
197 |
+
"Ja, der Text zeigt, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Beschreibung von State-of-the-art equipment (Laptop, iPhone, etc.)\n2. Erw\u00e4hnung von Wirtschaft und Sozialem im Profil.\n3. Betonung von Innovation und Br\u00fcckenbau zwischen Arbeitgeber, Mitarbeitenden und Institutionen.\n4. Fokus auf Fachberatung und Case Management in verschiedenen Bereichen.\n5. Angebot von Fort- und Weiterbildungen sowie Gestaltungsfreir\u00e4umen f\u00fcr Mitarbeiter.\n6. Betonung von flachen Hierarchien und schnellen Kommunikationswegen.\n7. Erw\u00e4hnung von Diensthandys und Homeoffice-M\u00f6glichkeiten."
|
198 |
+
]
|
199 |
+
],
|
200 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
201 |
+
}
|
202 |
+
},
|
203 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
204 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
205 |
+
"Questions": {}
|
206 |
+
},
|
207 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
208 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
209 |
+
},
|
210 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
211 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
212 |
+
"Questions": {}
|
213 |
+
},
|
214 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
215 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
216 |
+
"Questions": {}
|
217 |
+
},
|
218 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
219 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
220 |
+
"Questions": {
|
221 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von famPlus selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
222 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom famPlus selbst stammt.": [],
|
223 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von famPlus und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
224 |
+
[
|
225 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/wissenswertes/blog/node/727675",
|
226 |
+
"Ja, positive Zusammenarbeit. Kurze Beschreibungen:\n1. Audi Mitarbeiter-Podcast \n2. famPLUS hilft bei Vereinbarkeit von Arbeit und Familie\n3. Expertenrat bei Pflegebedarf\n4. Unterst\u00fctzung bei Pflegeplatzsuche\n5. Hilfe bei Gesundheitsvorsorgevollmacht\n6. Tanja erz\u00e4hlt pers\u00f6nliche Erfahrungen\n7. Johannes Winklmair erkl\u00e4rt Beratungsdienste\n8. Erreichbarkeit f\u00fcr Audi-Mitarbeiter\n9. Beispiele f\u00fcr typische Beratungsfragen\n10. Direkter Link zum Podcast-Episode"
|
227 |
+
]
|
228 |
+
],
|
229 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass famPlus Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
230 |
+
}
|
231 |
+
},
|
232 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
233 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
234 |
+
"Questions": {
|
235 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von famPlus selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [],
|
236 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass famPlus aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von famPlus selbst stammt": [
|
237 |
+
[
|
238 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/wissenswertes/blog/node/727675",
|
239 |
+
"Yes\n- Audi employee podcast\n- Collaboration with famPLUS\n- Topic: reconciling work and family\n- Care expert from famPLUS as guest\n- Offers valuable support through famPLUS\n- Provides advice on care and provision"
|
240 |
+
]
|
241 |
+
],
|
242 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von famPlus und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
243 |
+
[
|
244 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/wissenswertes/blog/node/727675",
|
245 |
+
"Ja, in diesem Fall wird von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit berichtet. Der Grund daf\u00fcr ist:\n\n1. Expertenberatung von famPLUS zum Thema \"Vereinbarkeit von Beruf und Familie\".\n2. Schnelle und vertrauliche Unterst\u00fctzung bei Sorgen und Problemen.\n3. Unterst\u00fctzung bei der Suche nach einem Platz im Heim und Gesundheitsvorsorge.\n4. Positive Erfahrungen von Mitarbeiterin Tanja.\n5. Hilfreiche Unterst\u00fctzungsdienste bei Pflegebed\u00fcrftigkeit.\n6. famPLUS Berater sind gut erreichbar und helfen Audi-Mitarbeitern."
|
246 |
+
]
|
247 |
+
],
|
248 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass famPlus Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
249 |
+
[
|
250 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/wissenswertes/blog/node/727675",
|
251 |
+
"Yes. 1. Audi employee podcast collaboration with famPLUS. 2. Audi offers employee support through famPLUS partnership. 3. Expert advisors from famPLUS team help Audi employees with care-related concerns. 4. Audi employees receive individual advice on care and provision from famPLUS. 5. famPLUS advice available to all employees of cooperation partners."
|
252 |
+
]
|
253 |
+
]
|
254 |
+
}
|
255 |
+
},
|
256 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
257 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
258 |
+
"Questions": {
|
259 |
+
"Wird in dem folgenden Text famPlus selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [
|
260 |
+
[
|
261 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/wissenswertes/blog/node/727675",
|
262 |
+
"Yes\n- Audi employee podcast collaboration\n- FamPLUS as cooperation partner\n- Offers support for employees\n- Counseling for care and family-work balance\n- Reachable at 089/8099027-00\n- Advice for company partners' employees"
|
263 |
+
]
|
264 |
+
],
|
265 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass famPlus aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder famPlus dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
266 |
+
[
|
267 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/wissenswertes/blog/node/727675",
|
268 |
+
"Ja, der Text berichtet \u00fcber eine aktive Zusammenarbeit zwischen famPlus und einem anderen Unternehmen. Hier eine Liste der Gr\u00fcnde:\n\n1. Kooperation mit Audi\n2. Unterst\u00fctzung f\u00fcr Audi-Mitarbeiter\n3. Expertenberatung durch famPLUS\n4. Gemeinsamer Podcast\n5. Hilfestellung bei Pflegefragen\n6. famPLUS-Beratung f\u00fcr Audi-Mitarbeiter\n7. Individuelle Betreuungsangebote\n8. Zusammenarbeit mit KKH Health Insurance"
|
269 |
+
]
|
270 |
+
],
|
271 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von famPlus und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
272 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass famPlus mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
273 |
+
[
|
274 |
+
"https://www.famplus.de",
|
275 |
+
"Ja, Kooperationen mit Unternehmen:\n1. Kunden sind f\u00fchrende Konzerne und Organisationen\n2. Br\u00fcckenbauer zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter*in\n3. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern und Kommunen\n4. Beratung f\u00fcr bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf\n5. Anonyme und kostenlose Services f\u00fcr Mitarbeiter\n6. Unabh\u00e4ngigkeit von anderen Institutionen\n7. Mehrwert f\u00fcr Arbeitgeber und Mitarbeiter*innen\n8. Bundesweite Betreuung von ca. 550 Tsd. Mitarbeitern\n\nAllerdings wird nicht ausdr\u00fccklich erkl\u00e4rt, dass diese Zusammenarbeit zu Synergieeffekten f\u00fchrt."
|
276 |
+
],
|
277 |
+
[
|
278 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/wissenswertes/blog/node/727675",
|
279 |
+
"Yes\n- Audi employee podcast\n- Cooperation partner famPLUS\n- Expert advisors for care questions\n- Assistance for Audi employees\n- Support services provided\n- Care counselling\n- Audi employees contact famPLUS"
|
280 |
+
]
|
281 |
+
]
|
282 |
+
}
|
283 |
+
},
|
284 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
285 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
286 |
+
"Questions": {
|
287 |
+
"Wird in dem folgenden Text von famPlus sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
288 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass famPlus aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom famPlus selbst stammt?": [],
|
289 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von famPlus und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
290 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass famPlus mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
291 |
+
[
|
292 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/wissenswertes/blog/node/727675",
|
293 |
+
"Yes\n- Collaboration with Audi mentioned\n- Audi offers employees support through famPLUS\n- Expert advisors of famPLUS help with care-related questions\n- Benefits offered available exclusively to employees of cooperation partners"
|
294 |
+
]
|
295 |
+
]
|
296 |
+
}
|
297 |
+
},
|
298 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
299 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
300 |
+
"Questions": {
|
301 |
+
"Wird in dem folgenden Text von famPlus selbst geschildert, aktiv famPlus aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [],
|
302 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass famPlus aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder famPlus dass auf selbst darstellt.": [],
|
303 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von famPlus und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
304 |
+
[
|
305 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/wissenswertes/blog/node/727675",
|
306 |
+
"Ja, es wird von einem positiven Ergebnis berichtet. Die Gr\u00fcnde beinhalten:\n1. FamPLUS Experten helfen Audi-Mitarbeitern in Pflegefragen\n2. Schnelle und vertrauliche Beratung f\u00fcr Audi-Mitarbeiter\n3. Beispielhafte Beratung f\u00fcr Mitarbeiterin Tanja\n4. Unterst\u00fctzungsdienste helfen, Arbeit und Pflege zu vereinbaren\n5. FamPLUS-Berater sind jederzeit erreichbar\n6. Das Beratungsangebot steht allen Mitarbeitern der kooperierenden Partner zur Verf\u00fcgung"
|
307 |
+
]
|
308 |
+
],
|
309 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass famPlus mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
310 |
+
}
|
311 |
+
},
|
312 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
313 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
314 |
+
"Questions": {}
|
315 |
+
},
|
316 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
317 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
318 |
+
"Questions": {
|
319 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass famPlus Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [
|
320 |
+
[
|
321 |
+
"https://sps.northwestern.edu/stories/news-stories/what-data-science-job-is-right-for-me.php",
|
322 |
+
"Yes,\n- Importance of data engineering in data science applications\n- Data engineers gather and prepare data for analysis\n- Essential for putting data science into practice\n- Required for end-to-end information systems\n- Northwestern offers Data Engineering specialization\n- In demand in various industries (Amazon, Deloitte, etc.)\n- Overlap in skillsets with data scientists\n- Key roles in building and implementing information systems."
|
323 |
+
]
|
324 |
+
],
|
325 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass famPlus die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [
|
326 |
+
[
|
327 |
+
"https://sps.northwestern.edu/stories/news-stories/what-data-science-job-is-right-for-me.php",
|
328 |
+
"Yes. \n1. Northwestern offers Data Engineering specialization.\n2. Data engineers are essential for implementing data science applications, e.g., recommendation engines, target marketing, dynamic pricing, fraud detection.\n3. Data engineers gather and prepare data for analysis.\n4. Industry experts emphasize the importance of data engineering skills for businesses.\n5. Go programming language focuses on implementing data science applications, featured in Northwestern's program."
|
329 |
+
]
|
330 |
+
],
|
331 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass famPlus das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [
|
332 |
+
[
|
333 |
+
"https://sps.northwestern.edu/stories/news-stories/what-data-science-job-is-right-for-me.php",
|
334 |
+
"Yes.\n- Data science specializations: AI, analytics, etc.\n- Data engineers: Translate research into working systems\n- Data engineering examples: Recommendation engines, target marketing, dynamic pricing, fraud detection\n- Northwestern's MSDS program: Data Engineering specialization with related courses\n- Programming languages: Go, Python, R"
|
335 |
+
]
|
336 |
+
],
|
337 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
338 |
+
[
|
339 |
+
"https://sps.northwestern.edu/stories/news-stories/what-data-science-job-is-right-for-me.php",
|
340 |
+
"Yes.\n- The text mentions data governance principles indirectly.\n- Data science and data engineering roles contribute to data governance.\n- Data scientists and engineers manage and analyze data.\n- They ensure proper implementation and usage of data.\n- They follow industry standards and guidelines for data usage.\n- Data engineering specialization at Northwestern University prepares students for handling data governance.\n- Proper data management leads to improved business decision-making."
|
341 |
+
]
|
342 |
+
]
|
343 |
+
}
|
344 |
+
},
|
345 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
346 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
347 |
+
"Questions": {
|
348 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
349 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass famPlus zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [],
|
350 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des famPlus berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
351 |
+
[
|
352 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/unternehmen/prozess",
|
353 |
+
"Yes\n1. Marketing-oriented language\n2. Focus on services and benefits\n3. Company goals and mission\n4. Quality assurance and certifications\n5. User-oriented content\n6. Employment-focused solutions\n7. No in-depth technological details"
|
354 |
+
]
|
355 |
+
],
|
356 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
357 |
+
[
|
358 |
+
"https://www.famplus.de/en/gast/unternehmen/prozess",
|
359 |
+
"Ja, es geht um die Herausforderungen in der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und die L\u00f6sungen, die das Startup famPLUS anbietet. Kurz gefasst:\n1. Infrastrukturservice zur Entlastung von Fachkr\u00e4ften in Deutschland\n2. Individuelle Informationen, Beratung und Vermittlung in Kinderbetreuung, Pflege, Haushalt und psychosozialer Beratung\n3. Qualit\u00e4tssicherung durch DIN SPEC 77003 und DEKRA-Zertifizierung\n4. Kombination aus moderner Internet-Technologie und innovativer Sozialarbeit nach DIN SPEC 77003\n5. Bundesweites Aktionsgebiet und flexible Buchungsmodule"
|
360 |
+
]
|
361 |
+
]
|
362 |
+
}
|
363 |
+
},
|
364 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
365 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
366 |
+
"Questions": {}
|
367 |
+
},
|
368 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
369 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
370 |
+
"Questions": {
|
371 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
372 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von famPlus beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [],
|
373 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
374 |
+
[
|
375 |
+
"https://www.famplus.de",
|
376 |
+
"Ja, disruptive Technologien werden als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Effizienzsteigerung: Durch den Einsatz neuer Technologien k\u00f6nnen Arbeitsabl\u00e4ufe optimiert werden.\n2. Kostensenkung: Disruptive Technologien k\u00f6nnen Kosten reduzieren, z.B. durch Automatisierung.\n3. Innovative L\u00f6sungen: Sie erm\u00f6glichen die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.\n4. Wettbewerbsdifferenzierung: Unternehmen k\u00f6nnen sich von der Konkurrenz abheben.\n5. Kundenbindung: Technologische Innovation kann Kundenbindung verbessern und neue Kunden anziehen.\n6. Skalierbarkeit: Disruptive Technologien erlauben ein schnelleres Wachstum und Expansion.\n7. Anpassungsf\u00e4higkeit: Sie unterst\u00fctzen die Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t von Unternehmen.\n8. Zukunftssicherung: Die Nutzung disruptiver Technologien sichert langfristigen Erfolg und Branchenf\u00fchrerschaft."
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"https://www.crunchbase.com/organization/famplus/technology",
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"Ja, der Einsatz von disruptiven Technologien kann als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Innovation: erm\u00f6glicht Unternehmen, neue Wege einzuschlagen.\n2. Effizienz: hilft bei der Optimierung bestehender Prozesse.\n3. Kundenbindung: erm\u00f6glicht individuellere, auf den Kunden zugeschnittene Erfahrungen.\n4. Nachhaltigkeit: f\u00f6rdert umweltfreundliche L\u00f6sungen.\n5. Wettbewerbsvorteile: verbessert die Marktposition eines Unternehmens.\n6. Kostensenkung: erm\u00f6glicht die Reduzierung von Kosten durch effektivere Technologien.\n7. Datenanalyse: erm\u00f6glicht datengesteuerte Entscheidungsfindung."
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"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
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"https://www.famplus.de",
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"Ja, die Beschreibung zeigt, dass das Unternehmen eine positive Einstellung zu disruptiven Technologien hat. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Betonung auf Innovation\n2. \"Br\u00fcckenbauer\" zwischen verschiedenen Institutionen\n3. Unabh\u00e4ngigkeit von Kostentr\u00e4gern und Institutionen\n4. Nutzen innovativer L\u00f6sungen f\u00fcr Lebens- und Sozialberatung\n5. Fokus auf moderne Konzepte (z.B. \"Silver-Gaming\")\n6. Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung und Anpassung\n7. Einsatz neuer Kommunikationsmethoden\n8. Zusammenarbeit mit f\u00fchrenden Unternehmen in Deutschland"
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"https://www.crunchbase.com/organization/famplus/technology",
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"Ja, eine positive Einstellung zu disruptiven Technologien kann als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben werden. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Einsatz von 9 Technologieprodukten: famPlus nutzt diverse Technologien wie HTML5, Google Analytics und Google Fonts.\n2. Aktive Web-Technologien: famPlus verwendet 15 aktive Technologien f\u00fcr seine Website, darunter Viewport Meta und mobile Kompatibilit\u00e4t.\n3. Fortlaufendes Wachstum: famPlus verzeichnet monatliches Besucherwachstum von 2,74% und stetige Anpassung an den Markt.\n4. Fokus auf innovative L\u00f6sungen: Das Unternehmen bleibt wettbewerbsf\u00e4hig, indem es aufkommende Technologien proaktiv einsetzt."
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"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
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3 |
+
"Topic": "Purpose",
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4 |
+
"Questions": {
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5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
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+
[
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7 |
+
"https://givve.com/de/mitarbeitergewinnung",
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8 |
+
"Ja, die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter ist \u00fcberwiegend sehr positiv, basierend auf Aspekten wie:\n\n1. Attraktiver Arbeitgeber\n2. Hohe Mitarbeiterbindung\n3. H\u00f6here Motivation\n4. L\u00e4ngeres Verbleiben im Unternehmen\n5. Reduzierter Personalaufwand im HR-Bereich\n6. Gesenkte Kosten\n\n- Nutzung von givve\u00ae Card und givve\u00ae Lunch f\u00fcr Mitarbeitergewinnung\n- Bessere Arbeitsatmosph\u00e4re und geringerer Aufwand mit den Produkten\n- Geringerer Verwaltungsaufwand durch digitale L\u00f6sungen\n- Individuelles Firmendesign m\u00f6glich"
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+
],
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+
[
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"https://givve.com",
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+
"Ja, der Text enth\u00e4lt Kundenbewertungen des Unternehmens. Die Bewertungen sind \u00fcberwiegend sehr positiv aufgrund von:\n\n1. Einfacher Nutzung und geringem Verwaltungsaufwand\n2. Steuerrechtlich sichere Handhabung und flexiblen Einsatzm\u00f6glichkeiten\n3. Vielf\u00e4ltigen Einsatzm\u00f6glichkeiten und Gehaltsextras \n4. Einfacher Einrichtung und Anleitung \n5. Transparentem Angebot und tollem Service\n6. Flexible und einfache Verwaltung\n7. Hohe Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation\n8. Individuelles Branding und geringem Verwaltungsaufwand\n9. Einfacher Nutzung des Sachbezugs\n10. Guter Kundenservice und innovative Produktentwicklung\n11. Steuervorteilen und fortschrittlichen Prozessen."
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+
]
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+
],
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"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
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+
[
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+
"https://givve.com/de/mitarbeitergewinnung",
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+
"Ja.\n1. Stolz auf das Unternehmen\n2. Hervorhebung von Mitarbeitermotivation\n3. Fokus auf Mitarbeitergewinnung\n4. Betonung der Arbeitgeberattraktivit\u00e4t\n5. Pr\u00e4sentation von Vorteilen (givve\u00ae Card & givve\u00ae Lunch)\n6. Betonung der einfachen Handhabung und Anpassungsf\u00e4higkeit der Produkte\n7. Illustration der positiven Auswirkungen auf Mitarbeiterbindung\n8. Hervorhebung von Karrierechancen im Unternehmen\n9. Betonung der Unternehmenskultur (zusammenarbeiten, innovativ, nachhaltig)\n10. Ausdruck von Zusammengeh\u00f6rigkeit und gemeinsamen Zielen (Making every day better)"
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],
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[
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"https://givve.com",
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+
"Yes, da der Text:\n- positive Kundenmeinungen und Erfahrungen mit dem Unternehmen teilt\n- zeigt, dass das Unternehmen innovative und digitale L\u00f6sungen entwickelt\n- betont, dass das Unternehmen schnell und flexibel auf steuerrechtliche Anforderungen reagieren kann\n- erw\u00e4hnt, dass das Unternehmen Teil der franz\u00f6sischen Groupe Up ist und als erstes Unternehmen ein neues Zeitalter f\u00fcr Sachbez\u00fcge eingeleitet hat\n- die Zufriedenheit der Kunden mit dem Service, den Leistungen und der Flexibilit\u00e4t des Unternehmens unterstreicht."
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+
]
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+
],
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+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
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+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber givve und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
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+
[
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+
"https://givve.com/de/mitarbeitergewinnung",
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+
"Ja. \n- Mitarbeitermotivation\n- Mitarbeiterf\u00fchrung\n- Mitarbeitergewinnung\n- Positive Arbeitsatmosph\u00e4re\n- Attraktiver Arbeitgeber\n- Gute Mitarbeiterbindung\n- H\u00f6here Motivation der Mitarbeiter\n- Geringerer Personalbedarf im HR-Bereich\n- Senkung der Kosten\n- Givve\u00ae Produkte zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivit\u00e4t"
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],
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+
[
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+
"https://givve.com",
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+
"Ja, der Text enth\u00e4lt positive Referenzen von Mitarbeitern \u00fcber das Unternehmen givve:\n\n1. \"Einfache Nutzung und geringer Verwaltungsaufwand \u00fcberzeugten.\"\n2. \"St\u00e4rkung des Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchls und Steigerung der Arbeitgeberattraktivit\u00e4t.\"\n3. \"Mitarbeiter freuen sich \u00fcber das Gehaltsextra und vielf\u00e4ltige Einsatzm\u00f6glichkeiten.\"\n4. \"Digitale Alternative zu klassischen Pr\u00e4mienprodukten und automatisierte Verwaltung.\"\n5. \"Mehr als nur eine L\u00f6sung f\u00fcr Fahrtkostenzuschuss.\"\n6. \"Bindungs- und Motivationsinstrument f\u00fcr Mitarbeiter, Auszubildende und Studierende.\"\n7. Bessere Flexibilit\u00e4t und Unabh\u00e4ngigkeit als Tankgutscheine.\n8. Transparentes Angebot, toller Service und kundenspezifisches Design."
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+
]
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+
]
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}
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},
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+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
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"Topic": "Purpose"
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+
},
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+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
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"Topic": "Purpose",
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"Questions": {
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+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
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+
[
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+
"https://givve.com/de/",
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+
"Ja, einige Themen angesprochen:\n1. Nachhaltigkeit: \"Nachhaltigkeit bei givve\u00ae\".\n2. Produktions- und Dienstleistungspartner: \"Produktion & Dienstleistungspartner\".\n3. Verantwortungsvoller Konsum: \"Verantwortungsvoller Konsum\".\n4. Fortlaufende Verbesserung: \"Wir entwickeln digitale und innovative Benefit-L\u00f6sungen aus Leidenschaft\", \"Vorreiter bei digitalen Benefits\".\n5. Gemeinschaftsengagement: \"Als erstes Unternehmen am Markt haben wir mit der givve\u00ae Card ein neues Zeitalter f\u00fcr Sachbez\u00fcge eingeleitet\".\n6. Unternehmenskultur: \"\u00dcber uns\".\n7. Kunden- und Partnerreferenzen zeigen, dass sie aus verschiedenen Branchen kommen."
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],
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+
[
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+
"https://givve.com",
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"Ja, folgende Themen sind angesprochen:\n1. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen: Digitale Benefit-L\u00f6sungen, Essenszuschuss als Alternative zu Papier-Essensmarken.\n2. Innovationsf\u00f6rderung: Entwicklung und Anpassung digitaler Benefits an steuerrechtliche Anforderungen.\n3. Partnerschaften und Zusammenarbeit: Teil der franz\u00f6sischen Groupe Up, Partnerprogramm.\n4. Unternehmenskultur: Schaffung attraktiver Arbeitsplatz, Auszeichnungen (Arbeitgeber der Zukunft, B2B Award Kundenzufriedenheit).\n5. Gemeinschaftsengagement: Kunden-/Mitarbeiterbindung und Motivation, Inclusion und Vielfalt (Kartennutzung und Wertsch\u00e4tzung).\n6. Fortlaufende Verbesserung: Digitale Prozesse, Produktsicherheit, Optimierung."
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+
]
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],
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"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
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55 |
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[
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56 |
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"https://givve.com/de/",
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"Ja, teilweise. Hier einige Gr\u00fcnde:\n1. Digitale Benefit-L\u00f6sungen: Entlastet Mitarbeiter von manuellen Verwaltungsaufgaben.\n2. givve\u00ae Card & givve\u00ae Lunch: Automatisiert finanzielle Vorteile und Essenszusch\u00fcsse.\n3. Einfache Anwendung: Reduziert den Zeitaufwand f\u00fcr Nutzer.\n4. Automatisierte Prozesse: Vereinfacht die Implementierung und Nutzung.\n5. Steueroptimierte Benefits: L\u00f6st finanzielle Probleme und spart Zeit.\nHinweis: Die Frage war auf Deutsch, daher k\u00f6nnte eine deutsche Antwort hilfreicher sein."
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+
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+
"https://givve.com",
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"Ja, die Beschreibung zeigt, dass die Produkte und Dienstleistungen die Arbeit von Mitarbeitern und Privatpersonen entlasten. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Automatisierung von Verwaltungsaufgaben\n2. Einfache und schnelle Implementierung\n3. Geringer Verwaltungsaufwand\n4. Digitale und innovative L\u00f6sungen\n5. Steuer- und sozialversicherungsoptimierte Benefits\n6. Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit\n7. Alles aus einer Hand (givve\u00ae Card und givve\u00ae Lunch)\n8. Individuelles Branding und Gestaltungsm\u00f6glichkeiten\n9. Hohe Akzeptanz bei vielf\u00e4ltigen Einsatzm\u00f6glichkeiten"
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62 |
+
]
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63 |
+
],
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64 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
65 |
+
[
|
66 |
+
"https://givve.com/de/",
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67 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen tragen zur Schaffung oder Erhaltung von Arbeitspl\u00e4tzen bei. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Digitalisierte und automatisierte Prozesse.\n2. Innovative Benefit-L\u00f6sungen.\n3. Flexibilit\u00e4t bei steuerrechtlichen Anforderungen.\n4. Steuervorteile f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer.\n5. Einfache Implementierung und Verwaltung.\n6. Gew\u00e4hrleistung der gesetzlichen Vorgaben.\n7. Mitarbeiterbindung und Motivation.\n8. Steigerung der Arbeitgeberattraktivit\u00e4t.\n9. M\u00f6glichkeit zur B2B-Incentivierung f\u00fcr Kunden und Gesch\u00e4ftspartner.\n10. Anpassungsf\u00e4higkeit an Marktbed\u00fcrfnisse."
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],
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+
"https://givve.com",
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71 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen tragen dazu bei, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Steuervorteile f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer.\n2. Einfache Implementierung und Verwaltung.\n3. F\u00f6rderung von Mitarbeiterbindung und Motivation.\n4. Innovative Benefit-L\u00f6sungen.\n5. Anpassungsf\u00e4higkeit an steuerrechtliche Anforderungen.\n6. Digitale und automatisierte Prozesse.\n7. Essenszuschuss f\u00fcr Mittagspausen.\n8. Sachbez\u00fcge und Bonusprogramme.\n9. Angebote f\u00fcr verschiedene Unternehmensgr\u00f6\u00dfen.\n10. Partnerschaftsprogramme f\u00fcr Finanzdienstleister und Steuerberater."
|
72 |
+
]
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73 |
+
],
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74 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
75 |
+
[
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76 |
+
"https://givve.com/de/",
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77 |
+
"Ja, Nutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung sind in der Beschreibung vorhanden. Hier die Zusammenfassung:\n\n1. Nutzerfreundlichkeit: Einfache Anwendung und Handhabung.\n2. Schnelle und effiziente Leistung: Flexible Einstellungsm\u00f6glichkeiten.\n3. Personalisierung: Individuelles Karten-Branding.\n4. Soziale Interaktion: Gemeinsame Nutzung der Mittagspause.\n5. Belohnungen und Anerkennung: Monatlicher Sachbezug und Zusatzleistungen.\n6. Sicherheit und Datenschutz: Sicher in Produktimplementierung und Nutzung.\n7. Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport: Ausgezeichneter Kundenservice.\n8. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung: Flexible Produktanpassung an gesetzliche Anforderungen."
|
78 |
+
],
|
79 |
+
[
|
80 |
+
"https://givve.com",
|
81 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens scheinen Nutzer gl\u00fccklich zu machen, da:\n1. Benutzerfreundlichkeit: einfache Anwendung und Handhabung\n2. Schnelle und effiziente Leistung: digitalisierte und automatisierte Prozesse\n3. Personalisierung: individuelles Branding und Design m\u00f6glich\n4. Soziale Interaktion: gemeinsame Mittagspausen erleichtert\n5. Belohnungen und Anerkennung: vielseitige Einsatzm\u00f6glichkeiten der Karte\n6. Sicherheit und Datenschutz: sichere Produkte und Prozesse\n7. Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport: positive Kundenreferenzen\n8. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung: innovative Produktentwicklung"
|
82 |
+
]
|
83 |
+
]
|
84 |
+
}
|
85 |
+
},
|
86 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
87 |
+
"Topic": "Purpose",
|
88 |
+
"Questions": {
|
89 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen mindestens eins der 17 Sustainable Development Goals verfolgt?": [
|
90 |
+
[
|
91 |
+
"https://givve.com/de/nachhaltigkeit",
|
92 |
+
"Ja.\n1. Nachhaltige Arbeitsweise: givve\u00ae achtet auf ressourcenschonende und nachhaltige Arbeitsweisen.\n2. Klimaschutz: Unternehmen setzt auf umweltbewusste Ma\u00dfnahmen wie Elektroautos und \u00d6kostrom.\n3. Nachhaltige Produktion: umweltfreundliche Kartenproduktion und Zusammenarbeit mit zertifizierten Partnern.\n4. KlimaCard: Produkt zur gezielten CO2-Kompensation.\n5. Verantwortungsvoller Konsum: Kaufkraft der Nutzer soll verantwortungsbewusst gef\u00f6rdert werden.\n6. Lokale Unterst\u00fctzung: Fokus auf regionale H\u00e4ndler und mittelst\u00e4ndische Unternehmen.\n7. Nachhaltige Partnerempfehlungen: givve\u00ae empfiehlt nachhaltige H\u00e4ndler f\u00fcr verantwortungsbewussten Konsum."
|
93 |
+
]
|
94 |
+
],
|
95 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung, dem Umgang mit Mitarbeitern oder der Ressourcen Nutzung verfolgt? Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar gennant wird, aber nicht n\u00e4her konkretisiert wird oder nur aus allgemeinen Lippenbekenntnissen besteht.": [
|
96 |
+
[
|
97 |
+
"https://givve.com/de/nachhaltigkeit",
|
98 |
+
"Ja, das Unternehmen verfolgt einen nachhaltigen Ansatz. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung\n2. Umweltbewusste Arbeitsweise (z.B. Papierloses B\u00fcro, \u00d6kostrom)\n3. Umweltfreundliche Kartenproduktion\n4. Verantwortungsvoller Konsum (z.B. F\u00f6rderung lokalen Konsums)\n5. Klimaschutz-Siegel der Klimapatenschaft GmbH\n6. KlimaCard zur CO2-Emissionsausgleich\n7. Zusammenarbeit mit zertifizierten Kartenproduktionspartnern\n8. Fokus auf Mitarbeiterwohl (Flexible Arbeitszeiten, M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Remote-Arbeit)\n9. Auszeichnung als Arbeitgeber der Zukunft durch das Deutsche Innovationsinstitut\n10. Digitale L\u00f6sungen zur Ressourcenschonung (z.B. givve\u00ae Lunch)"
|
99 |
+
]
|
100 |
+
],
|
101 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert?\nAntworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber keine konkreten Zahlen genannt werden.": [],
|
102 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber nicht beschrieben ist, wie dies in dem Unternehmen fest verankert ist z.B. durch einen definierten Prozess oder einen Verantwortlichen oder das Nachhaltigkeit zur Chefsache erkl\u00e4rt wird.": [
|
103 |
+
[
|
104 |
+
"https://givve.com/de/nachhaltigkeit",
|
105 |
+
"Ja.\n1. Nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung\n2. Klimaschutzma\u00dfnahmen\n3. Umweltfreundliche Kartenproduktion\n4. KlimaCard-Produkt\n5. Verantwortungsvoller Konsum\n6. Fokus auf regionale Zusammenarbeit\n7. Unterst\u00fctzung nachhaltiger H\u00e4ndler\nDas Unternehmen achtet auf Nachhaltigkeit in verschiedenen Bereichen wie Unternehmensf\u00fchrung, Klimaschutz, Produktion und Konsum, und integriert Nachhaltigkeitsaspekte in die internen Prozesse, Produkte und Dienstleistungen."
|
106 |
+
]
|
107 |
+
]
|
108 |
+
}
|
109 |
+
},
|
110 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
111 |
+
"Topic": "Purpose",
|
112 |
+
"Questions": {
|
113 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [],
|
114 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [],
|
115 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [],
|
116 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": []
|
117 |
+
}
|
118 |
+
},
|
119 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
120 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
121 |
+
"Questions": {
|
122 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das givve bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die givve hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
123 |
+
[
|
124 |
+
"https://givve.com/de/",
|
125 |
+
"Ja, givve bietet Produkte und Dienstleistungen, die der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden k\u00f6nnen:\n1. givve\u00ae Card: Digitale Prepaid-Karte f\u00fcr Sachbez\u00fcge, Bonus- und Loyaltyprogramme.\n2. givve\u00ae Lunch: Digitaler Essenszuschuss als Alternative zu analogen Essensmarken.\n3. Flexible Anpassung an steuerrechtliche Anforderungen.\n4. Einfache Verwaltung und Sicherheit.\n5. Breites Akzeptanzpartner-Netzwerk."
|
126 |
+
],
|
127 |
+
[
|
128 |
+
"https://givve.com",
|
129 |
+
"Ja, givve bietet Produkte und Dienstleistungen, die der Blue Ocean Strategie zugeordnet werden k\u00f6nnen:\n\n1. givve\u00ae Card: Innovative Prepaid-Karte f\u00fcr Sachbez\u00fcge, Sachzuwendungen und Bonusprogramme.\n2. givve\u00ae Lunch: Digitaler Essenszuschuss als fortschrittliche und sichere Alternative zu analogen Essensmarken.\n\nBeide L\u00f6sungen zielen darauf ab, Mitarbeitern steuerfreie Vorteile zu bieten, die Verwaltungsaufwand zu reduzieren und digitale L\u00f6sungen in Unternehmen zu implementieren."
|
130 |
+
]
|
131 |
+
],
|
132 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen givve Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
133 |
+
[
|
134 |
+
"https://givve.com/de/",
|
135 |
+
"Ja, givve hat einige Alleinstellungsmerkmale:\n1. Innovative Benefit-L\u00f6sungen: givve entwickelt digitale L\u00f6sungen f\u00fcr Sachbez\u00fcge, Essenszusch\u00fcsse und B2B-Incentivierung.\n2. Anpassungsf\u00e4higkeit: Schnelle und flexible Anpassung an steuerrechtliche Anforderungen.\n3. givve\u00ae Card: Prepaid-Karte f\u00fcr Sachbez\u00fcge und Bonuszahlungen.\n4. givve\u00ae Lunch: Digitaler Essenszuschuss.\n5. Einfache Verwaltung: Wenig Verwaltungsaufwand f\u00fcr Arbeitgeber.\n6. Ausgezeichneter Kundenservice: givve belegt den ersten Platz in der Kundenzufriedenheit bei Mitarbeiter-Benefit Anbietern in Deutschland."
|
136 |
+
],
|
137 |
+
[
|
138 |
+
"https://givve.com",
|
139 |
+
"Ja, das Unternehmen givve hat einige Alleinstellungsmerkmale:\n1. Digitale Benefit-L\u00f6sungen: givve bietet innovative und flexible digitale Benefit-L\u00f6sungen, die sich von analogen Produkten abheben.\n2. Anpassbarkeit an steuerrechtliche Anforderungen: givve kann seine Produkte schnell und flexibel an steuerrechtliche Anforderungen anpassen, was es zum Vorreiter in digitalen Benefits macht.\n3. Givve Card: Erm\u00f6glicht die Umsetzung von Sachbez\u00fcgen und Sachzuwendungen oder als Pr\u00e4mie f\u00fcr Bonus- und Loyaltyprogramme.\n4. Givve Lunch: Bietet einen digitalen Essenszuschuss als Alternative zu analogen Essensmarken aus Papier.\n5. Ausgezeichneter Kundenservice: Givve erhielt den deutschen B2B Award f\u00fcr seine Kundenzufriedenheit."
|
140 |
+
]
|
141 |
+
],
|
142 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [
|
143 |
+
[
|
144 |
+
"https://givve.com",
|
145 |
+
"Ja, es gibt einen Cross-Industry Ansatz. Hier sind die Gr\u00fcnde:\n1. Digitale Benefit-L\u00f6sungen f\u00fcr Mitarbeiter und B2B-Incentivierung.\n2. givve\u00ae Card f\u00fcr Sachbez\u00fcge, Sachzuwendungen und Bonus- bzw. Loyaltyprogramme.\n3. givve\u00ae Lunch f\u00fcr digitale, fortschrittliche und sichere Essenszusch\u00fcsse.\n4. Anpassungsf\u00e4higkeit an steuerrechtliche Anforderungen.\n5. Kundenreferenzen von verschiedenen Branchen.\n6. Partnerprogramm f\u00fcr Finanzdienstleistungen und Steuerberater."
|
146 |
+
]
|
147 |
+
],
|
148 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
149 |
+
[
|
150 |
+
"https://givve.com/de/",
|
151 |
+
"Ja, das Unternehmen erm\u00f6glicht Nutzern, etwas zu tun, das bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war, weil es:\n\n1. Digitale und innovative Benefit-L\u00f6sungen anbietet.\n2. Sich an steuerrechtliche Anforderungen schnell und flexibel anpasst.\n3. Personalisierte Prepaid-Karten zur Umsetzung von Sachbez\u00fcgen und Sachzuwendungen bereitstellt.\n4. Den Essenszuschuss digital, fortschrittlich und sicher gestaltet.\n5. Einfache Handhabung und Verwaltung f\u00fcr Arbeitgeber erm\u00f6glicht.\n6. Steuervorteile f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer bietet.\n7. Automatisierte und durchg\u00e4ngig digitalisierte Prozesse bereitstellt."
|
152 |
+
],
|
153 |
+
[
|
154 |
+
"https://givve.com",
|
155 |
+
"Ja, das Unternehmen bef\u00e4higt Nutzer, etwas zu tun, das bisher gr\u00f6\u00dferen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Digitale Benefit-L\u00f6sungen statt traditioneller Ans\u00e4tze.\n2. Einfache Verwaltung und Nutzung der Produkte.\n3. Steuervorteile f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer.\n4. Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit an rechtliche Anforderungen.\n5. Sicherheit und Transparenz der Services.\n6. Angebot sowohl f\u00fcr gro\u00dfe als auch f\u00fcr kleine Unternehmen.\n7. erm\u00f6glicht Mitarbeitern zus\u00e4tzliche Benefits."
|
156 |
+
]
|
157 |
+
]
|
158 |
+
}
|
159 |
+
},
|
160 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
161 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
162 |
+
"Questions": {
|
163 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
164 |
+
[
|
165 |
+
"https://givve.com",
|
166 |
+
"Ja, das Unternehmen bietet innovative Benefit-L\u00f6sungen zur Mitarbeiterbindung und -motivation. Hier einige Gr\u00fcnde:\n1. Steuervorteile: Produkte bieten steueroptimierte Vorteile f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer.\n2. Einfache Implementierung und Anwendung: geringer Verwaltungsaufwand und unkomplizierter Prozess.\n3. Modernit\u00e4t: Digitale und automatisierte Prozesse.\n4. Sicherheit: Konformit\u00e4t mit gesetzlichen Anforderungen und verantwortungsvoller Umgang mit Daten.\n5. Partnerschaften: M\u00f6glichkeit f\u00fcr Finanzdienstleister und Steuerberater, am Partnerprogramm teilzunehmen.\n6. Informationsbereitstellung: Aktuelle Informationen und Fachartikel in der Infothek.\n7. Anpassungsf\u00e4higkeit: Schnelle und flexible Anpassung an steuerrechtliche Anforderungen."
|
167 |
+
]
|
168 |
+
],
|
169 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
170 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
171 |
+
[
|
172 |
+
"https://givve.com",
|
173 |
+
"Yes, the entrepreneurs may use common nouns like Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing, etc., to describe their mindset. Reasons:\n\n1. These terms convey growth and new ideas.\n2. They signify adaptability and resilience.\n3. They imply a focus on development and progress.\n4. They help express creative and inventive thinking.\n5. These words are commonly associated with entrepreneurial activities.\n6. They denote a commitment to staying current and relevant.\n7. They encompass a desire for continuous improvement and evolution.\n8. They emphasize a focus on solving problems and overcoming obstacles."
|
174 |
+
]
|
175 |
+
],
|
176 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": []
|
177 |
+
}
|
178 |
+
},
|
179 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
180 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
181 |
+
"Questions": {}
|
182 |
+
},
|
183 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
184 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
185 |
+
"Questions": {
|
186 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
187 |
+
[
|
188 |
+
"https://givve.com",
|
189 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu g\u00e4ngigen Trends. Gr\u00fcnde:\n1. Digitale und innovative Benefit-L\u00f6sungen\n2. Prepaid Karte f\u00fcr Sachbez\u00fcge und Sachzuwendungen\n3. Givve\u00ae Lunch als Alternative zu analogen Essensmarken\n4. Flexible Anpassung an steuerrechtliche Anforderungen\n5. St\u00e4rkung der Arbeitgeberattraktivit\u00e4t\n6. Einfache und sichere Handhabung\n7. Nachhaltigkeit und verantwortungsvoller Konsum\n8. Individuell gestaltbare Karten f\u00fcr Partner\n9. Ausgezeichneter Kundenservice\n10. Arbeitgeber der Zukunft Auszeichnung"
|
190 |
+
]
|
191 |
+
],
|
192 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [],
|
193 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
194 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
195 |
+
}
|
196 |
+
},
|
197 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
198 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
199 |
+
"Questions": {}
|
200 |
+
},
|
201 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
202 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
203 |
+
"Questions": {
|
204 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [
|
205 |
+
[
|
206 |
+
"https://givve.com/de/karriere",
|
207 |
+
"Ja, das Entwicklerteam wird pr\u00e4sentiert:\n1. Einf\u00fchrung verschiedener Mitarbeiter in Form von Zitaten (Franziska, Florian, Lisa, Damiano, Levin, Tanja, Jonathan)\n2. Beschreibung ihrer Rolle und Erfahrungen in verschiedenen Bereichen (Backoffice, Finance, Sales & Account Management, Business Intelligence, Marketing)\n3. Pr\u00e4sentation von offenen Stellen (IT, Sales, Partner Management, Backoffice/Customer Service, Marketing, Ausbildung, \u00d6ffentlicher Sektor, Finance)\n4. Erw\u00e4hnung von Mitarbeiter-Benefits und Arbeitsklima.\n5. Auszeichnung als Arbeitgeber der Zukunft."
|
208 |
+
]
|
209 |
+
],
|
210 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
211 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [
|
212 |
+
[
|
213 |
+
"https://givve.com/de/karriere",
|
214 |
+
"Ja, der Text zeigt, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt, weil:\n\n1. Das Unternehmen ist im digitalen Bereich t\u00e4tig.\n2. Die Stellenanzeigen enthalten IT-bezogene Positionen wie Angular Developer, Ruby Senior Developer und Mobile Developer.\n3. Givve\u00ae ist ein innovatives Fintech-Unternehmen.\n4. Die Besch\u00e4ftigten erhalten neuestes technisches Equipment.\n5. Es wird ein offenes Arbeitsklima gef\u00f6rdert.\n6. Es gibt M\u00f6glichkeiten f\u00fcr pers\u00f6nliche Entwicklung und Weiterbildung."
|
215 |
+
],
|
216 |
+
[
|
217 |
+
"https://givve.com",
|
218 |
+
"Ja, es zeigt, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Digitale Benefit-L\u00f6sungen: Das Unternehmen entwickelt innovative L\u00f6sungen f\u00fcr Mitarbeiter und Kunden.\n2. Anpassungsf\u00e4higkeit: Die Produkte sind flexibel f\u00fcr steuerrechtliche Anforderungen.\n3. Vorreiter bei digitalen Benefits: Die Firma ist ein Pionier in diesem Bereich.\n4. Innovation und HR-Glossar: Bietet eine Infothek mit Fachartikeln.\n5. Unterschiedliche Dienstleistungen: Das Unternehmen bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen wie givve\u00ae Card und givve\u00ae Lunch.\n6. Umfangreiche Webpr\u00e4senz: Die Webseite enth\u00e4lt detaillierte Informationen."
|
219 |
+
]
|
220 |
+
],
|
221 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
222 |
+
}
|
223 |
+
},
|
224 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
225 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
226 |
+
"Questions": {
|
227 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es eine hohe Frequenz von Software Releases gibt? Wenn keine Versionsdokumentation vorliegt, antworte mit nein?": [],
|
228 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass die Software des Unternehmens Open Source ist? Antworte mit nein, wenn die Software des Unternehmens keinen Open Source Anteil hat.": [],
|
229 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Startup einen Prototypen beim Kunden zu Einsatz gebracht hat oder erfolgreich einen POC abgeschlossen hat? Antworte mit nein, wenn es nicht um eine vorl\u00e4ufige Produktversion geht.": [],
|
230 |
+
"Sagt der folgende Text, dass die Dienstleistung standardisiert ist oder agilen Mustern umgesetzt wird? Antworte mit nein, wenn das Kundenfeedback sich haupts\u00e4chlich auf die pers\u00f6nliche Ebene zum Dienstleister bezieht.": []
|
231 |
+
}
|
232 |
+
},
|
233 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
234 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
235 |
+
"Questions": {}
|
236 |
+
},
|
237 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
238 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
239 |
+
"Questions": {}
|
240 |
+
},
|
241 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
242 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
243 |
+
"Questions": {}
|
244 |
+
},
|
245 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
246 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
247 |
+
"Questions": {
|
248 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von givve selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
249 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom givve selbst stammt.": [],
|
250 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von givve und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
251 |
+
[
|
252 |
+
"https://givve.com/en/ueber-uns/we-are-givve",
|
253 |
+
"Ja, einige Gr\u00fcnde f\u00fcr die positive Zusammenarbeit sind:\n1. Internationale Expertise: givve ist Teil des franz\u00f6sischen Groupe Up, das in 30 L\u00e4ndern t\u00e4tig ist und Erfahrung im Bereich Treue- und Vorteilsprogramme hat.\n2. Erfolgreiche Produkte: Die givve\u00ae Card und givve\u00ae Lunch bieten innovative L\u00f6sungen f\u00fcr Unternehmen und Mitarbeiter.\n3. Engagiertes Team: Das Unternehmen besteht aus motivierten Mitarbeitern und einer 5-k\u00f6pfigen F\u00fchrungsriege.\n4. Nachhaltigkeitsansatz: givve engagiert sich f\u00fcr Klimaschutz und Umweltbewusstsein.\n5. Starke Partnerschaften: givve kooperiert mit strategischen Partnern, um gemeinsame Ziele zu erreichen und sich gegenseitig zu st\u00e4rken."
|
254 |
+
]
|
255 |
+
],
|
256 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass givve Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
257 |
+
}
|
258 |
+
},
|
259 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
260 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
261 |
+
"Questions": {
|
262 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von givve selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [],
|
263 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass givve aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von givve selbst stammt": [],
|
264 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von givve und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
265 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass givve Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": []
|
266 |
+
}
|
267 |
+
},
|
268 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
269 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
270 |
+
"Questions": {
|
271 |
+
"Wird in dem folgenden Text givve selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
272 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass givve aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder givve dass selbt \u00fcber sich schreibt": [
|
273 |
+
[
|
274 |
+
"https://givve.com",
|
275 |
+
"Ja, givve arbeitet aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n1. Givve ist Teil der franz\u00f6sischen Groupe Up seit Sommer 2018.\n2. Givve entwickelt digitale Benefit-L\u00f6sungen in Partnerschaft.\n3. Zusammenarbeit erm\u00f6glicht schnelle und flexible Anpassung an steuerrechtliche Anforderungen.\n4. Givve ist Vorreiter bei digitalen Benefits durch Partnerschaften.\n5. Kundenzitate zeigen Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen.\n6. Givve bietet Partnerprogramm f\u00fcr Finanzdienstleistungen und Steuerberater."
|
276 |
+
]
|
277 |
+
],
|
278 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von givve und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
279 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass givve mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
280 |
+
[
|
281 |
+
"https://givve.com/en/ueber-uns/we-are-givve",
|
282 |
+
"Yes. \n1. Part of French Groupe Up: strengthens international presence.\n2. Cooperation with strategic partners: collaboration to pursue common goals.\n3. Excellent service to customers, partners, and users: great team effort."
|
283 |
+
],
|
284 |
+
[
|
285 |
+
"https://givve.com",
|
286 |
+
"Ja, givve kooperiert mit anderen Unternehmen:\n1. Teil der franz\u00f6sischen Groupe Up seit Sommer 2018.\n2. Partnerprogramm f\u00fcr Finanzdienstleistungen und Steuerberater.\n3. Produktion und Dienstleistungspartner f\u00fcr Nachhaltigkeit.\n4. Angebot an Akzeptanzpartnern f\u00fcr die givve\u00ae Card."
|
287 |
+
]
|
288 |
+
]
|
289 |
+
}
|
290 |
+
},
|
291 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
292 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
293 |
+
"Questions": {
|
294 |
+
"Wird in dem folgenden Text von givve sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
295 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass givve aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom givve selbst stammt?": [],
|
296 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von givve und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
297 |
+
[
|
298 |
+
"https://givve.com/en/ueber-uns/we-are-givve",
|
299 |
+
"Yes. 1) Successful fintech company. 2) Partnership with French Groupe Up. 3) International expertise in loyalty/benefits programs. 4) 19,000 customers. 5) 500,000 card users. 6) 12 years of experience. 7) givve\u00ae Card - flexible solution for non-cash benefits/premiums. 8) givve\u00ae Lunch - digital meal allowance. 9) Strong leadership team. 10) Motivated employees. 11) Digital pioneer in employee benefits. 12) Focus on attentiveness/respect. 13) Strategic partnerships. 14) Commitment to sustainability/climate protection."
|
300 |
+
]
|
301 |
+
],
|
302 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass givve mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
303 |
+
[
|
304 |
+
"https://givve.com",
|
305 |
+
"Ja, givve arbeitet mit Kunden zusammen. Hier sind einige Gr\u00fcnde daf\u00fcr:\n\n1. Zeugnisse von Kunden im Text.\n2. Kundenreferenzen auf der Website.\n3. \u00dcber 0 Kunden und 0 Kartennutzer erw\u00e4hnt.\n4. Kundenberichte \u00fcber erfolgreiche Zusammenarbeit und Zufriedenheit."
|
306 |
+
]
|
307 |
+
]
|
308 |
+
}
|
309 |
+
},
|
310 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
311 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
312 |
+
"Questions": {
|
313 |
+
"Wird in dem folgenden Text von givve selbst geschildert, aktiv givve aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [
|
314 |
+
[
|
315 |
+
"https://givve.com/en/ueber-uns/we-are-givve",
|
316 |
+
"Ja, aktiv engagiert in einem Innovationsnetzwerk:\n- givve\u00ae ist ein digitaler Pionier auf dem Markt f\u00fcr Mitarbeiterleistungen und digitale Belohnungen (Digital pioneer)\n- Zusammenarbeit mit strategischen Partnern (Partnerships)\n- Umweltbewusstes und nachhaltiges Arbeiten (Sustainability)\n- Seit Juli 2018 Teil der franz\u00f6sischen Groupe Up (International expert in the field of loyalty and benefits programs)"
|
317 |
+
]
|
318 |
+
],
|
319 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass givve aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder givve dass auf selbst darstellt.": [
|
320 |
+
[
|
321 |
+
"https://givve.com/en/ueber-uns/we-are-givve",
|
322 |
+
"Yes, here are the reasons:\n1. Part of French Groupe Up\n2. Present in 30 countries\n3. Innovative fintech company\n4. Offers givve\u00ae Card and givve\u00ae Lunch\n5. Digital pioneer in employee benefits\n6. Partnerships with strategic partners\n7. Committed to sustainability\n8. Climate protection seal of Klimapatenschaft GmbH\n9. Sustainable production of givve\u00ae Cards"
|
323 |
+
]
|
324 |
+
],
|
325 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von givve und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
326 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass givve mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
327 |
+
}
|
328 |
+
},
|
329 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
330 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
331 |
+
"Questions": {}
|
332 |
+
},
|
333 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
334 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
335 |
+
"Questions": {
|
336 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass givve Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [
|
337 |
+
[
|
338 |
+
"https://builtin.com/data-science/data-scientist-vs-data-engineer",
|
339 |
+
"Yes, givve Daten are important in this text because:\n1. Data scientists use them to build and train predictive models.\n2. Data engineers create and maintain collection systems for these Daten.\n3. Both roles involve working closely together to ensure efficient data model workflows.\n4. Technical distinctions between the roles help business professionals evaluate results.\n5. The scale of data has exploded, making these positions more relevant in the current data-driven environment."
|
340 |
+
]
|
341 |
+
],
|
342 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass givve die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [
|
343 |
+
[
|
344 |
+
"https://builtin.com/data-science/data-scientist-vs-data-engineer",
|
345 |
+
"Ja\n1. Datenwissenschaftler und -ingenieure arbeiten zusammen, was auf ein gemeinsames Interesse an Datenschutz hindeutet.\n2. Sowohl Datenwissenschaftler als auch -ingenieure m\u00fcssen Programmiersprachen wie Python und SQL beherrschen, was Datenverarbeitung und -sicherheit gew\u00e4hrleistet.\n3. Zusammenarbeit und Kommunikation sind entscheidend, um die besten Ergebnisse zu erzielen, einschlie\u00dflich optimaler Datensicherheit.\n4. Technische Unterscheidungen wie ETL-Prozesse werden diskutiert, die zur Sicherung von Daten beitragen.\n5. Das Verst\u00e4ndnis der Verwendung von Dateninfrastrukturen wie Hadoop, Spark und Kafka spielt eine wichtige Rolle, da sie zur Datensicherheit beitragen.\n"
|
346 |
+
]
|
347 |
+
],
|
348 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass givve das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [],
|
349 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
350 |
+
[
|
351 |
+
"https://builtin.com/data-science/data-scientist-vs-data-engineer",
|
352 |
+
"Yes\n1. Data Governance Mention: Data governance principles are not explicitly mentioned, but its core aspects are implied.\n2. Data Scientist Role: Analyzing data, extracting insights & trends, building data models, and utilizing machine learning algorithms.\n3. Data Engineer Role: Building and maintaining system architectures, collecting and processing data, and developing data pulling methods.\n4. Collaboration: Data scientists and data engineers need to work together for efficient data model workflow.\n5. SQL and Python: Both roles require knowledge of SQL and Python for dealing with data storage and programming.\n6. Distinct Yet Interconnected: Data scientist and data engineer roles are distinct but interconnected, with some task intersection."
|
353 |
+
]
|
354 |
+
]
|
355 |
+
}
|
356 |
+
},
|
357 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
358 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
359 |
+
"Questions": {
|
360 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
361 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass givve zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [
|
362 |
+
[
|
363 |
+
"https://givve.com/en/",
|
364 |
+
"Ja. \n\n1. Digitale Essenszusch\u00fcsse: givve\u00ae kombiniert moderne Technologien f\u00fcr innovative Essensgutscheine als Ersatz f\u00fcr herk\u00f6mmliche Papiervarianten. \n2. Anpassungsf\u00e4higkeit: givve\u00ae passt Produkte flexibel an steuerliche Anforderungen an, was das Unternehmen zum Vorreiter im Bereich digitaler Vorteile macht. \n3. Prozessautomatisierung: Kontinuierliche Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen von Implementierung bis Nutzung. \n\nGivve\u00ae verbindet somit verschiedene disruptive Technologien f\u00fcr innovative L\u00f6sungen im Bereich nicht-monet\u00e4rer Verg\u00fcnstigungen."
|
365 |
+
]
|
366 |
+
],
|
367 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des givve berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
368 |
+
[
|
369 |
+
"https://givve.com",
|
370 |
+
"Ja, nerdig \u00fcber die Technologie wird nicht berichtet. Die Gr\u00fcnde:\n1. Marketingorientierte Formulierung\n2. Beschreibung von Benefit-L\u00f6sungen\n3. Fokus auf digitale und innovative L\u00f6sungen\n4. Informationen \u00fcber Sachbez\u00fcge und Bonuszahlungen\n5. Verwaltung und Sicherheit der L\u00f6sungen\n6. Informationen \u00fcber givve\u00ae Card und givve\u00ae Lunch\n7. \u00dcberblick \u00fcber das Unternehmen und seine Erfahrung\n8. Kundenreferenzen und Erfolgsgeschichten\n9. Preisverleihungen und Auszeichnungen\n10. Informationen \u00fcber Partnerprogramme"
|
371 |
+
]
|
372 |
+
],
|
373 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
374 |
+
[
|
375 |
+
"https://givve.com/en/",
|
376 |
+
"Ja, eine Leistungsbilanz und Hintergrundinformationen werden gegeben:\n- Gr\u00fcndungsjahr (2010)\n- Akquisition durch Groupe Up (Sommer 2018)\n- Einf\u00fchrung der givve\u00ae Card\n- Revolutionierung der Mittagspause durch givve\u00ae Lunch (Anfang 2020)\n- Anpassungsf\u00e4higkeit an steuerrechtliche Anforderungen\n- Statistiken (Kunden, Kartenbenutzer, Erfahrung in Jahren)"
|
377 |
+
],
|
378 |
+
[
|
379 |
+
"https://givve.com",
|
380 |
+
"Ja, Scheitern als Teil des Prozesses wird diskutiert:\n1. Veranstaltung zum Thema Startups\n2. Ausdruck des Zugeh\u00f6rigen zum Thema Scheitern\n3. Diskussion \u00fcber Scheitern als nat\u00fcrlicher Teil der Erfahrung\n4. Keine konkrete Erz\u00e4hlung von Technologie oder Vertriebsscheitern\n5. Text beschreibt allgemeine Erfahrungen und Einstellungen\n6. Betonung der Bedeutung von Scheitern als Lernm\u00f6glichkeit\n7. Einblicke in verschiedene Perspektiven zum Thema\n8. Anliegen, Scheitern als Chance zur Verbesserung zu betrachten"
|
381 |
+
]
|
382 |
+
]
|
383 |
+
}
|
384 |
+
},
|
385 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
386 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie"
|
387 |
+
},
|
388 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
389 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
390 |
+
"Questions": {
|
391 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
392 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von givve beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
393 |
+
[
|
394 |
+
"https://givve.com/en/",
|
395 |
+
"Yes. \n1. Tax-free benefits: givve\u00ae Card for implementation of tax free benefits and bonuses.\n2. Loyalty and bonus programs: givve\u00ae Card supports such programs.\n3. Digital meal vouchers: givve\u00ae Lunch offers an alternative to analog paper vouchers.\n4. B2B incentives: Digital and innovative solutions for clients and business partners.\n5. Simple implementation and handling: Easy to use products with little administrative expense.\n6. Security: Secure handling and implementation for clients, users, and partners.\n7. Automization: Continuous digitization and automization of processes."
|
396 |
+
],
|
397 |
+
[
|
398 |
+
"https://givve.com",
|
399 |
+
"Ja, der Text beschreibt die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von givve:\n1. Sachbez\u00fcge und Sachzuwendungen f\u00fcr Mitarbeiter \u00fcber die givve\u00ae Card.\n2. Pr\u00e4mien f\u00fcr Bonus- und Loyaltyprogramme \u00fcber die givve\u00ae Card.\n3. Essenszuschuss digital, fortschrittlich und sicher mit givve\u00ae Lunch.\n4. Alternative zu analogen Essensmarken aus Papier mit givve\u00ae Lunch."
|
400 |
+
]
|
401 |
+
],
|
402 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
403 |
+
[
|
404 |
+
"https://givve.com/en/",
|
405 |
+
"Ja, weil:\n1. Digitale Vorteilsl\u00f6sungen entwickeln.\n2. Innovative Nutzen f\u00fcr Steuerbefreiungen.\n3. Einfache Umsetzung und Handhabung.\n4. Flexible Anpassungen an Steuergesetze.\n5. Kontinuierliche Digitalisierung und Automatisierung.\n6. Sicherer Umgang und Implementierung.\n7. Pionier im digitalen Nutzen.\n8. Nutzen f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer.\n9. Loyalit\u00e4ts- und Bonusprogramme.\n10. Revolutionierung der Mittagspause mit Lunch-L\u00f6sung."
|
406 |
+
],
|
407 |
+
[
|
408 |
+
"https://givve.com",
|
409 |
+
"Ja, disruptive Technologien werden oft als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Effizienzsteigerung: Disruptive Technologien k\u00f6nnen Prozesse optimieren und Ressourcen effizienter nutzen.\n2. Kostensenkung: Sie erm\u00f6glichen die Reduzierung von Betriebskosten und Personalkosten.\n3. Wachstumspotenzial: Sie er\u00f6ffnen neue M\u00e4rkte oder erweitern vorhandene M\u00e4rkte.\n4. Innovationskraft: Sie f\u00fchren zu neuen Gesch\u00e4ftsmodellen und Produkten, die einzigartig sind.\n5. Kundenbindung: Sie bieten verbesserte Kundenerlebnisse und erh\u00f6hen die Kundenzufriedenheit.\n6. Wettbewerbsf\u00e4higkeit: Unternehmen, die disruptive Technologien erfolgreich einsetzen, k\u00f6nnen sich gegen\u00fcber Wettbewerbern abheben und Marktanteile gewinnen.\n7. Skalierbarkeit: Disruptive Technologien erleichtern die Expansion und das Wachstum."
|
410 |
+
]
|
411 |
+
],
|
412 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
|
413 |
+
[
|
414 |
+
"https://givve.com/en/",
|
415 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien ist Teil der Unternehmensphilosophie. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Pionier in digitalen Vorteilen\n2. Anpassung an steuerrechtliche Anforderungen\n3. Einfache Implementierung und Handhabung\n4. Kontinuierliche Digitalisierung und Automatisierung\n5. Sichere Produkte und Prozesse\n6. Revolutionierung der Mittagspause\n7. Innovative und flexible L\u00f6sungen\n8. Steuerliche Vorteile f\u00fcr Arbeitgeber und Mitarbeiter\n9. Stetige Verbesserung des t\u00e4glichen Lebens"
|
416 |
+
],
|
417 |
+
[
|
418 |
+
"https://givve.com",
|
419 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien ist Teil der Unternehmensphilosophie. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Entwicklung digitaler und innovativer Benefit-L\u00f6sungen.\n2. Schnelle und flexible Anpassung an steuerrechtliche Anforderungen.\n3. Vorreiter bei digitalen Benefits.\n4. Einsatz fortschrittlicher L\u00f6sungen wie givve\u00ae Card und givve\u00ae Lunch.\n5. Sicherheit und Komfort durch Digitalisierung und Automatisierung.\n6. St\u00e4rkung der Nachhaltigkeit und Verantwortungsbewusstsein.\n7. Attraktive Arbeitgebermarke durch innovative Benefits.\n8. F\u00f6rderung von Mitarbeiterbindung und -motivation."
|
420 |
+
]
|
421 |
+
]
|
422 |
+
}
|
423 |
+
}
|
424 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/ntrde.json
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{
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2 |
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"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
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3 |
+
"Topic": "Purpose",
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4 |
+
"Questions": {
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5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
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6 |
+
[
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7 |
+
"https://de.linkedin.com/company/ntrde",
|
8 |
+
"Ja, \u00fcberwiegend sehr positiv. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Innovative L\u00f6sungen f\u00fcr die chemische Industrie.\n2. Einfache Bewertung, Strukturierung und Verkn\u00fcpfung relevanter Marktdaten.\n3. Skalierung kommerzieller Aktivit\u00e4ten und Aktivierung ungenutzter Ressourcen.\n4. Positive Kundenbewertungen und Erfahrungsberichte.\n5. Erfolgreiche Teilnahme an InnoFounder-Programm von IFB Innovationsstarter GmbH.\n6. Engagement erfahrener Berater und Investoren wie Udo Jung und Florian Budde."
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9 |
+
]
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10 |
+
],
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11 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
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12 |
+
[
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13 |
+
"https://de.linkedin.com/company/ntrde",
|
14 |
+
"Yes. The text does express the employee's pride in belonging to the company through the following:\n\n1. Excitement and enthusiasm about the company's events, conferences, and news.\n2. Gratitude for support and partnerships.\n3. Celebrating the company's achievements and milestones.\n4. Praising the team's productivity, creativity, and visionary mindset.\n5. Positive engagement with hashtags and symbols to highlight positivity and progress."
|
15 |
+
]
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16 |
+
],
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17 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
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18 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber ntrde und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
19 |
+
[
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20 |
+
"https://de.linkedin.com/company/ntrde",
|
21 |
+
"Yes, the text includes a social media post about NTRDE. Positive aspects mentioned by employees in the post are:\n\n1. Exciting new video introduction for NTRDE\n2. Participation in ChemistryEcosystemNight in D\u00fcsseldorf\n3. Selection for InnoFounder program\n4. Investment from industry experts Udo Jung and Florian Budde\n5. Selected as one of the best Germany-based predictive analytics companies\n\nOverall, employees seem to positively discuss the company and its developments."
|
22 |
+
]
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23 |
+
]
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24 |
+
}
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25 |
+
},
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26 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
27 |
+
"Topic": "Purpose"
|
28 |
+
},
|
29 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
30 |
+
"Topic": "Purpose",
|
31 |
+
"Questions": {}
|
32 |
+
},
|
33 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
34 |
+
"Topic": "Purpose",
|
35 |
+
"Questions": {}
|
36 |
+
},
|
37 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
38 |
+
"Topic": "Purpose",
|
39 |
+
"Questions": {}
|
40 |
+
},
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41 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
42 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
43 |
+
"Questions": {
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44 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das ntrde bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die ntrde hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
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45 |
+
[
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46 |
+
"https://ntrde.io/",
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47 |
+
"Yes, NTRDE offers Blue Ocean products/services:\n1. AI-based commercial decision making\n2. Elimination of repetitive/error-prone processes\n3. Enhanced cross-divisional collaboration\n4. Optimized pricing and profitability\n5. Competitive advantage via corporate knowledge\n6. Accelerated data-to-insights\n7. Market anticipation and strategy\n8. Market detection, aggregation, and visualization\n9. Transactional messaging automation\n10. Log tracking and benchmarking for efficiency and performance improvement"
|
48 |
+
]
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49 |
+
],
|
50 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen ntrde Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
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51 |
+
[
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52 |
+
"https://ntrde.io/",
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53 |
+
"Ja. NTRDE hat folgende Alleinstellungsmerkmale:\n\n1. KI-basierte Modelle mit menschlicher Expertise kombiniert\n2. Bef\u00e4higt Mitarbeiter, sich auf menschenzentrierte Interaktionen zu konzentrieren\n3. Eliminiert wiederholte und fehleranf\u00e4llige Prozesse\n4. Schafft Klarheit f\u00fcr fundierte Entscheidungen\n5. Identifiziert systematisch Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten und Synergien\n6. Optimiert Preise und erh\u00f6ht Rentabilit\u00e4t\n7. Erm\u00f6glicht Datenzugriff und -visualisierung in Echtzeit\n8. Bietet skalierbare und nahtlose Transaktionsnachrichten\n9. Nutzt Leistungsprognosen und Benchmarking\n\nDiese Merkmale heben NTRDE von anderen Unternehmen in der Branche ab."
|
54 |
+
]
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55 |
+
],
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56 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
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57 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
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58 |
+
[
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59 |
+
"https://ntrde.io/",
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60 |
+
"Ja, Nutzer bef\u00e4higt:\n1. EMPOWER YOUR PEOPLE: Fokus auf menschenzentrierte Interaktionen, Beseitigung repetitiver Prozesse, Wissensaustausch\n2. ENHANCE COMMERCIAL TRANSACTIONS: Klare Entscheidungsgrundlagen, systematische Identifizierung von Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten, Preisoptimierung\n3. CREATE COMPETITIVE ADVANTAGE: Nutzung von Firmenwissen, beschleunigter Dateneinsatz, Marktprognosen f\u00fcr Gesch\u00e4ftsstrategie\n4. NTRDE SOLUTION: Verbesserung der internen Prozesse, optimierte Entscheidungsfindung, effizientere Workflows."
|
61 |
+
]
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62 |
+
]
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63 |
+
}
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64 |
+
},
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65 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
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66 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
67 |
+
"Questions": {
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68 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
69 |
+
[
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70 |
+
"https://de.linkedin.com/company/ntrde",
|
71 |
+
"Ja, NTRDE kann als Disruption betrachtet werden, da es:\n1. Datenfl\u00fcsse verbindet und zentralisiert\n2. Leistung steigert durch Automatisierung und Zeitersparnis\n3. Bessere Entscheidungsfindung erm\u00f6glicht\n4. Unbenutzte Verm\u00f6genswerte und firmeneigenes Wissen aktiviert\n5. Eine All-in-one-Arbeitsumgebung anbietet\n6. Branchen wie Chemikalien und globalen Handel adressiert\n7. Prozessautomatisierung und Entscheidungsintelligenz bereitstellt\n8. KI-basierte Modelle und menschliche Erkenntnisse verbindet."
|
72 |
+
]
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73 |
+
],
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74 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
75 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
76 |
+
[
|
77 |
+
"https://de.linkedin.com/company/ntrde",
|
78 |
+
"Yes.\n\n1. Transformation: NTRDE's platform changes how chemical companies handle data and make decisions.\n2. Exponentiell: Scaling commercial activities, faster processes.\n3. Disruption: Breaking complexity in the chemical industry.\n4. Innovation: Unique combination of AI-based models and human insights.\n5. Changing: Re-allocating hours from redundant tasks to better decision-making.\n\nThese terms reflect their mindset of introducing cutting-edge solutions to the traditional chemical industry."
|
79 |
+
]
|
80 |
+
],
|
81 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
82 |
+
[
|
83 |
+
"https://de.linkedin.com/company/ntrde",
|
84 |
+
"Ja, die Entrepreneure sehen sich als Teil einer Transformationen Bewegung. Sie:\n1. Bieten eine innovative Plattform f\u00fcr die chemische Industrie\n2. Schaffen Klarheit und einzigartiges Unternehmenswissen durch Datenvernetzung\n3. Steigern die Leistung durch Automatisierung und Reduzierung redundanter Arbeit\n4. Erm\u00f6glichen bessere Entscheidungsfindung durch Aktivierung ungenutzter Assets und propriet\u00e4rem Wissen\n5. Sind Mitglied im TechHub.K67, was den Wunsch nach Zusammenarbeit und Austausch in der Community zeigt."
|
85 |
+
]
|
86 |
+
]
|
87 |
+
}
|
88 |
+
},
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89 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
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90 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
91 |
+
"Questions": {}
|
92 |
+
},
|
93 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
94 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
95 |
+
"Questions": {}
|
96 |
+
},
|
97 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
98 |
+
"Topic": "Entrepreneurship"
|
99 |
+
},
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100 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
101 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
102 |
+
},
|
103 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
104 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
105 |
+
"Questions": {}
|
106 |
+
},
|
107 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
108 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
109 |
+
"Questions": {
|
110 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es ein Freemium oder \u00e4hnliches Modell gibt, mit dem potentielle Nutzer unkomplizierte erste Schritten gehen k\u00f6nnen? Antworte mit nein, wenn es nur einen Kontakt Sales oder \u00e4hnliches gibt. ": [
|
111 |
+
[
|
112 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
113 |
+
"Yes, there is a Freemium-like model in the description, offering potential users some free options:\n\n1. \"Join for Free\" button: Users can sign up without any cost.\n2. Free course access in audit mode: Access lectures and most course materials for free.\n3. Flexible deadlines: Users can set their own pace without pressure.\n4. Free Trial: Access graded assignments and earn a certificate during a trial period.\n5. Financial aid: Those who cannot afford the fee can apply for financial aid or scholarships.\n6. Course Preview: Preview course content before making a purchase.\n7. Hands-on learning projects: Enhance skills with practical experience.\n8. Shareable Certificate: Display earned qualifications on LinkedIn or resume.\n\nOverall, these features create an approachable environment for potential users to take initial steps without contacting sales."
|
114 |
+
]
|
115 |
+
],
|
116 |
+
"Ist der folgenden Text direkt an Nutzer des Produkts oder der Dienstleistung adressiert, oder nur an Kunden im allgemeinen. Antworte mit nein, wenn es keinen Onboarding und keine Tutorials und keine Case Studies gibt. ": [
|
117 |
+
[
|
118 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
119 |
+
"Yes. \n1. Addresses different user segments (Individuals, Businesses, Universities, Governments).\n2. Offers course outline and learning objectives.\n3. Includes user reviews and ratings.\n4. Provides FAQ section for common queries.\n5. Gives information on course instructors and the offering institution.\n6. Promotes related courses and degree programs.\n7. Offers financial aid options and refund policy.\n8. Shares featured testimonies from learners.\n9. Lists other popular courses in related fields.\n10. Contains Coursera footer with additional learning resources."
|
120 |
+
]
|
121 |
+
],
|
122 |
+
"Ist aus dem folgenden Text ersichtlich, dass es eine Kummunikation des Unternehmens mit Nutzern gibt, z.B. in Foren oder auf Social Media. Antwort mit Nein, wenn es keine \u00f6ffentlich einsebares Feedback von Nutzern gibt.": [],
|
123 |
+
"Wird in dem folgenden Text der Kunde ins Zentrum gestellt, oder das Unternehmen? Antworte mit nein, wenn das Unternehmen nur sich selbst gut darstellt und nicht aus Kundensicht formuliert ist.": [
|
124 |
+
[
|
125 |
+
"https://www.coursera.org/learn/uva-darden-getting-started-agile",
|
126 |
+
"Yes. \n1. Focus on user value\n2. Agile development methodologies\n3. Design thinking practices\n4. Testable user narratives\n5. Shared team perspective\n6. Personas and problem scenarios\n7. User research and interviews\n8. Agile user stories creation\n9. Prototypes for testing ideas\n10. Facilitating narrative collaboration"
|
127 |
+
]
|
128 |
+
]
|
129 |
+
}
|
130 |
+
},
|
131 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
132 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
133 |
+
"Questions": {}
|
134 |
+
},
|
135 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
136 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
137 |
+
"Questions": {}
|
138 |
+
},
|
139 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
140 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
141 |
+
"Questions": {
|
142 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von ntrde selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
143 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom ntrde selbst stammt.": [
|
144 |
+
[
|
145 |
+
"https://timesofindia.indiatimes.com/india/france-keen-on-n-trade-with-india/articleshow/3339541.cms",
|
146 |
+
"Yes. \n1. France-India nuclear pact mentioned\n2. Pact occurred in February 2006\n3. Then President Jacques Chirac visited India\n4. Awaiting NSG meet outcome\n5. Hinges on Manmohan Singh's visit\n6. France considered well-equipped for reactors\n7. Potential first-mover advantage\n8. Transfer of vital fuel reprocessing technology\n9. Cooperation on civilian nuclear technology\n10. Economic interests in the nuclear deal\n11. Companies seeking contracts"
|
147 |
+
]
|
148 |
+
],
|
149 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ntrde und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
150 |
+
[
|
151 |
+
"https://timesofindia.indiatimes.com/india/france-keen-on-n-trade-with-india/articleshow/3339541.cms",
|
152 |
+
"Ja. Gr\u00fcnde:\n1. Frankreich hat Interesse am N-Handel mit Indien\n2. Nukleare Zusammenarbeit wird seit 2006 verfolgt\n3. Verhandlungen wurden w\u00e4hrend Pr\u00e4sident Sarkozys Besuch in Indien abgeschlossen\n4. Warten auf Ergebnis des Indo-US-Nuklear-Deals vor weiterer Zusammenarbeit\n5. Erwartung des NSG-Freistellungsbeschlusses f\u00fcr Zwei-L\u00e4nder-Deal\n6. Wirtschaftliche Interessen f\u00fcr Frankreich\n7. US, franz\u00f6sische und russische Firmen suchen Vertr\u00e4ge f\u00fcr Nuklearreaktoren in Indien\n8. Wenn NSG gr\u00fcnes Licht gibt, wird der Deal Schritt-f\u00fcr-Schritt umgesetzt."
|
153 |
+
]
|
154 |
+
],
|
155 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ntrde Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
156 |
+
}
|
157 |
+
},
|
158 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
159 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
160 |
+
"Questions": {
|
161 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von ntrde selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [],
|
162 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass ntrde aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von ntrde selbst stammt": [
|
163 |
+
[
|
164 |
+
"https://timesofindia.indiatimes.com/india/france-keen-on-n-trade-with-india/articleshow/3339541.cms",
|
165 |
+
"Yes.\n\n1. France keen on N-trade with India\n2. France and India signed a nuclear pact\n3. Both countries support civilian nuclear cooperation\n4. France advocates nuclear fuel supply to India\n5. France has crucial role in NSG meet\n6. French enthusiasm due to economic interests\n7. Firms compete for nuclear reactor contracts in India\n8. NSG approval paves way for nuclear deal between France and India\n"
|
166 |
+
]
|
167 |
+
],
|
168 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ntrde und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
169 |
+
[
|
170 |
+
"https://timesofindia.indiatimes.com/india/france-keen-on-n-trade-with-india/articleshow/3339541.cms",
|
171 |
+
"Ja, es wird von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen ntrde und einem Technologiepartner berichtet:\n1. Nuklearabkommen zwischen Indien und Frankreich.\n2. Frankreich unterst\u00fctzte das indisch-amerikanische Nuklearabkommen.\n3. Nuklearwirtschaftliche Interessen von Frankreich.\n4. Bau gro\u00dfer Kernreaktoren von franz\u00f6sischen Unternehmen in Indien erwartet.\n5. Firmen aus Frankreich, USA und Russland wetteifern um lukrative Vertr\u00e4ge.\n6. NSG-Zustimmung w\u00fcrde fast sicher den Weg f\u00fcr das Nuklearabkommen ebnen.\n7. Erwartung einer schnellen Umsetzung nach Erteilung einer Ausnahmegenehmigung durch die NSG.\n8. Enger Zeitplan f\u00fcr rechtliche Vorbereitungen der Vereinbarung."
|
172 |
+
]
|
173 |
+
],
|
174 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ntrde Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": []
|
175 |
+
}
|
176 |
+
},
|
177 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
178 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
179 |
+
"Questions": {
|
180 |
+
"Wird in dem folgenden Text ntrde selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [
|
181 |
+
[
|
182 |
+
"https://timesofindia.indiatimes.com/world/rest-of-world/netherlands-to-consider-proposal-for-n-trade-with-india/articleshow/2465645.cms",
|
183 |
+
"Yes\n1. Netherlands considering N-trade with India\n2. Export of nuclear goods for peaceful purposes\n3. India-IAEA safeguards agreement awaited\n4. Netherlands Foreign Minister Maxime Verhagen positive on US-India cooperation\n5. India's integration into IAEA inspection regime beneficial\n6. Changes must be in conformity with non-proliferation commitments"
|
184 |
+
]
|
185 |
+
],
|
186 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass ntrde aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder ntrde dass selbt \u00fcber sich schreibt": [],
|
187 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ntrde und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
188 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ntrde mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": []
|
189 |
+
}
|
190 |
+
},
|
191 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
192 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
193 |
+
"Questions": {
|
194 |
+
"Wird in dem folgenden Text von ntrde sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
195 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass ntrde aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom ntrde selbst stammt?": [],
|
196 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ntrde und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
197 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ntrde mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": []
|
198 |
+
}
|
199 |
+
},
|
200 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
201 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
202 |
+
"Questions": {
|
203 |
+
"Wird in dem folgenden Text von ntrde selbst geschildert, aktiv ntrde aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [],
|
204 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass ntrde aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder ntrde dass auf selbst darstellt.": [],
|
205 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von ntrde und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
206 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ntrde mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": []
|
207 |
+
}
|
208 |
+
},
|
209 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
210 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
211 |
+
"Questions": {
|
212 |
+
"Stellt ntrde in dem folgenden Text die eigenen CTO vor. Antworte mit nein, wenn der CTO nur genannt werden, aber selber nicht zu Wort kommt oder wenn nicht geschildert wird, welchen Beitrag der CTO zum Erfolg des Unternehmens hat.": [
|
213 |
+
[
|
214 |
+
"https://www.linkedin.com/posts/tao-behrendt_a-first-look-at-ntrde-activity-6970797935559147520-AD_S",
|
215 |
+
"Yes.\n- CTO introduced as Alex Fern\u00e1ndez\n- Co-founder and CTO position mentioned\n- Experience and background described\n- Role in overseeing tech and product functions explained"
|
216 |
+
]
|
217 |
+
],
|
218 |
+
"L\u00e4sst sich aus dem folgenden Text schlie\u00dfen, dass der CTO von ntrde \u00f6ffentlich \u00fcber ein Thema spricht. Antworte mit nein, wenn der CTO hierbei nicht als Markenbotschafter auftritt.": [
|
219 |
+
[
|
220 |
+
"https://www.linkedin.com/posts/tao-behrendt_a-first-look-at-ntrde-activity-6970797935559147520-AD_S",
|
221 |
+
"Yes. \n1. The text mentions Tao Behrendt's post.\n2. He shares a video about NTRDE.\n3. The post discusses the technology and its benefits.\n4. Tao Behrendt is the CTO of NTRDE.\n5. The post is on LinkedIn, a public platform.\n6. He invites people to get in touch for a demo.\n7. The post aims to create awareness about NTRDE.\n8. He acts as a brand representative for the company."
|
222 |
+
]
|
223 |
+
],
|
224 |
+
"Ist der folgende Text der Fachbreitrag des COT von ntrde, der einen Block \u00fcber ein Thema verfasst, dass ihm wichtig ist. Antworte mit nein, wenn der Text nur Werbung f\u00fcr das Produkt des Unternehmens ist.": [],
|
225 |
+
"Ist der folgende Text ein journalistischer Bericht \u00fcber den CTO von ntrde, das nicht von ntrde selbst erstellt wurde. Antworte mit nein, wenn es ein Text ist, der von der Homepage des Unternehmens stammt.": []
|
226 |
+
}
|
227 |
+
},
|
228 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
229 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
230 |
+
"Questions": {
|
231 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ntrde Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [
|
232 |
+
[
|
233 |
+
"https://builtin.com/data-science/data-scientist-vs-data-engineer",
|
234 |
+
"Yes, the text states the importance of data. It mentions:\n1. Data scientists analyze and extract insights for business decisions.\n2. Data engineers create and maintain data collection systems.\n3. Understanding data terminology is essential for business leaders.\n4. Data-driven insights have become mainstream.\n5. Techniques and approaches in data science have existed for decades.\n6. Collaboration between data scientists and data engineers is vital."
|
235 |
+
]
|
236 |
+
],
|
237 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ntrde die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [
|
238 |
+
[
|
239 |
+
"https://builtin.com/data-science/data-scientist-vs-data-engineer",
|
240 |
+
"Yes, Sicherheit von Daten ist fokussiert.\n1. Data engineers arbeiten an Systemarchitekturen, die gro\u00dfe Datenmengen sammeln und verarbeiten.\n2. Data engineers bauen und pflegen die Infrastruktur, die es Data scientists erm\u00f6glicht, Daten zu analysieren und Modelle zu erstellen.\n3. Data engineers arbeiten an Datenmodellierung und Systemarchitektur.\n4. Data engineers sind verantwortlich f\u00fcr die Erstellung von Datenmodellen, Datenpipelines und ETL (Extract, Transform, Load).\n5. Zusammenarbeit zwischen Data scientists und Data engineers ist entscheidend, um effiziente Datenmodelle und -pipelines zu erstellen.\n6. Beide Rollen tragen zur Sicherheit von Daten bei, indem sie robuste Systemarchitekturen aufbauen und warten."
|
241 |
+
]
|
242 |
+
],
|
243 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass ntrde das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [
|
244 |
+
[
|
245 |
+
"https://builtin.com/data-science/data-scientist-vs-data-engineer",
|
246 |
+
"Ja, der Text beschreibt Prozessing von Daten mit k\u00fcnstlicher Intelligenz: 1. Erw\u00e4hnung von Data Science und maschinellem Lernen; 2. Data Scientists bauen und trainieren Modelle; 3. Einsatz von maschinellem Lernen in Algorithmen; 4. Data Engineers erstellen und pflegen Sammelsysteme, die Datenmodellen dienen; 5. Verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten in der Datenverarbeitung werden diskutiert, wie z. B. Data Scientist und Data Engineer."
|
247 |
+
]
|
248 |
+
],
|
249 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
250 |
+
[
|
251 |
+
"https://builtin.com/data-science/data-scientist-vs-data-engineer",
|
252 |
+
"Yes. The text discusses the application of Data Governance principles:\n\n1. Data Scientists and Data Engineers collaborating to build data models.\n2. Data scientists focusing on algorithms and model design, while Data Engineers work on data collection systems.\n3. Importance of communication between data roles for effective data-driven decision making.\n4. Data engineers working with big data tools and data warehousing to maintain data infrastructure.\n5. Both roles requiring knowledge of SQL and Python for data manipulation and programming."
|
253 |
+
]
|
254 |
+
]
|
255 |
+
}
|
256 |
+
},
|
257 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
258 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
259 |
+
"Questions": {
|
260 |
+
"Wenn du dir den folgenden Text durchliest und einmal konkrete Beispiele von disruptiven Technologien nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass das Unternehmen disruptive Technologien einsetzt? Antworte mit nein, wenn der Einsatz nicht n\u00e4her gehend geschildert und begr\u00fcndet wird, sondern nur aufgez\u00e4hlt wird.": [],
|
261 |
+
"Ist aus dem folgenden Beitrag ersichtlich, dass ntrde zwei oder mehr disruptive Technologien kombiniert. Antworte mit nein, wenn es nur genannt, aber die Kombination nicht eingehender erkl\u00e4rt wird, welchen Nutzen es bringt.": [
|
262 |
+
[
|
263 |
+
"https://ntrde.io/",
|
264 |
+
"Ja, \n\n1. AI-basierte Modelle mit menschlicher Expertise kombiniert.\n2. Markt Detektion, Aggregation & Visualisierung.\n3. Transaktions-Messaging.\n4. Log-Verfolgung & Benchmarking.\n5. Wissensteilung und bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit f\u00f6rdert.\n6. Bildet eine einzige Informationsquelle.\n7. Automatisierung von Arbeitsabl\u00e4ufen und Fehlerreduktion.\n8. Beschleunigt Dateneinblicke und kontinuierliche Vorhersagen.\n\nNTRDE kombiniert mehrere disruptive Technologien, um den vollen Potenzial der kommerziellen Abteilungen von chemischen Unternehmen auszusch\u00f6pfen."
|
265 |
+
]
|
266 |
+
],
|
267 |
+
"Geht aus dem folgenden Beitrag hervor, dass nerdig \u00fcber die Technologie des ntrde berichtet wird? Antworte mit nein, wenn es marketing orientiert formuliert ist.": [
|
268 |
+
[
|
269 |
+
"https://ntrde.io/",
|
270 |
+
"Yes.\n1. AI-based models with human expertise\n2. Empower people\n3. Enhance commercial transactions\n4. Create competitive advantage\n5. Market detection, aggregation & visualization\n6. Transactional messaging\n7. Log tracking & benchmarking\n8. Continuous and predictive data interaction\n9. Combines technology and human insights\n10. Mention of co-founders and investors."
|
271 |
+
]
|
272 |
+
],
|
273 |
+
"Wenn du den folgenden Text nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass \u00fcber einen Event berichtet wird, bei dem ein zugeh\u00f6riger des Startups zum Ausdruck bringt, dass Scheitern einfach dazu geh\u00f6rt? Antworte mit nein, nicht konkret das Scheitern mit Technolgie oder Vertrieb der Technologie erz\u00e4hlt wird.": [
|
274 |
+
[
|
275 |
+
"https://ntrde.io/",
|
276 |
+
"Ja, das Event wird beschrieben, aber nur indirekt:\n\n1. AI-basierte Modelle mit menschlichem Fachwissen erm\u00f6glichen\n2. Zeit f\u00fcr menschenzentrierte Interaktionen freisetzen\n3. Repetitive und fehleranf\u00e4llige Prozesse beseitigen\n4. Wissen teilen und bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit erm\u00f6glichen\n5. Klare Entscheidungsgrundlage schaffen\n6. Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten und Synergien systematisch aufdecken\n7. Preise optimieren und Rentabilit\u00e4t steigern\n8. Wettbewerbsvorteile schaffen\n9. Unternehmenswissen als wertvollstes Gut nutzen\n10. Marktentwicklungen lesen und Gesch\u00e4ftsstrategie sch\u00e4rfen"
|
277 |
+
]
|
278 |
+
]
|
279 |
+
}
|
280 |
+
},
|
281 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
282 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
283 |
+
"Questions": {}
|
284 |
+
},
|
285 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
286 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
287 |
+
"Questions": {
|
288 |
+
"In dem folgenden Text, wird der Einsatz von Technologie einfach und verst\u00e4ndlich erkl\u00e4rt oder werden Analogie verwendet? Anworte mit nein, wenn nur Vorteile der Technologie aufgez\u00e4hlt werden, aber die Technologie selbst nicht erkl\u00e4rt wird.": [],
|
289 |
+
"Wird in dem folgenden Text die Einsatzm\u00f6glichkeiten der Technologie von ntrde beschrieben. Antworte mit nein, wenn keine konkreten Use Cases etc. aufgef\u00fchrt werden und der Einsatz nur sehr vage formuliert wird.": [
|
290 |
+
[
|
291 |
+
"https://ntrde.io/",
|
292 |
+
"Yes\n1. Empower people\n2. Enhance commercial transactions\n3. Create competitive advantage\n4. Market detection, aggregation, and visualization\n5. Insights transactional messaging\n6. Log tracking & benchmarking\n7. Continuous and predictive data interaction\n8. AI-based models with human expertise"
|
293 |
+
]
|
294 |
+
],
|
295 |
+
"Wird der Einsatz von disruptiven Technologien als zentraler Wettbwerbsvorteil beschrieben ? Antworte mit ja, wenn das so ist.": [
|
296 |
+
[
|
297 |
+
"https://ntrde.io/",
|
298 |
+
"Ja. Der Einsatz von disruptiven Technologien wird als zentraler Wettbewerbsvorteil beschrieben. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Bef\u00e4higung der Mitarbeiter\n2. Verbesserung kommerzieller Transaktionen\n3. Schaffung von Wettbewerbsvorteilen\n4. Beschleunigung von Erkenntnissen\n5. Vorhersage und Anpassung an Marktver\u00e4nderungen."
|
299 |
+
]
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300 |
+
],
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301 |
+
"Wird die positive Einstellung zu disruptiven Technologien als Teil der Unternehmensphilosophie beschrieben ? Antworte mi ja, wenn das so ist.": [
|
302 |
+
[
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303 |
+
"https://ntrde.io/",
|
304 |
+
"Ja, die positive Einstellung zu disruptiven Technologien ist Teil der Unternehmensphilosophie. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Schwerpunkt auf menschenzentrierten Interaktionen\n2. Beseitigung wiederholter und fehleranf\u00e4lliger Prozesse\n3. Wissensaustausch und bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit\n4. Klare Entscheidungsfindung statt Bauchgef\u00fchl\n5. Systematische Identifikation von Gesch\u00e4ftschancen und Synergien\n6. Preisoptimierung und Gewinnsteigerung\n7. Nutzung von Unternehmenswissen als wertvollstes Gut\n8. Beschleunigung von Datenerkenntnissen und intelligentem Wachstum\n9. Marktbeobachtung und Sch\u00e4rfung der Gesch\u00e4ftsstrategie\n10. KI-basierte Modelle mit menschlichem Fachwissen erm\u00f6glichen."
|
305 |
+
]
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306 |
+
]
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307 |
+
}
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+
}
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}
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ADDED
@@ -0,0 +1,392 @@
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{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
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3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://de.panda.technology/",
|
8 |
+
"Ja, Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter, Produktionsleiter, und Data Scientists. Positivit\u00e4t:\n1. Bew\u00e4hrte Vorgehensweisen\n2. Industrielle KI-, Software-, Hardwarekenntnisse\n3. Automatisierte Qualit\u00e4tssicherungsverfahren\n4. Erstklassige Sensoren, Industriekameras\n5. Open Source L\u00f6sungen\n6. Maschinelles Lernen, Deep Learning\n7. Skalierbare Microservice-Architektur\n8. Keine Bindung an Anbieter\n9. Schnelle Entwicklung, Integration\n10. Over-the-Air-Updates"
|
9 |
+
]
|
10 |
+
],
|
11 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
12 |
+
[
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13 |
+
"https://de.panda.technology/",
|
14 |
+
"Ja, der Text zeigt Stolz auf das Unternehmen durch:\n1. Hervorhebung der intelligenten Daten-Infrastruktur\n2. Pr\u00e4sentation verschiedener Anwendungen und Technologien\n3. Erw\u00e4hnung von Partnerschaften und Zusammenarbeit\n4. Kundenzufriedenheit und Erfolgsgeschichten\n5. Betonung von Expertise und Erfahrung im Support\n6. Angebot von Hilfe bei KI-Projekten in der Fertigung\n7. Engagement f\u00fcr kontinuierliche Verbesserung und Innovation"
|
15 |
+
]
|
16 |
+
],
|
17 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
18 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber panda.technology und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
19 |
+
[
|
20 |
+
"https://de.panda.technology/",
|
21 |
+
"Ja, Mitarbeiter berichten positiv \u00fcber das Unternehmen. Gr\u00fcnde:\n- Intelligente Daten-Infrastruktur f\u00fcr Produktionslinien\n- Automatisierte Qualit\u00e4tskontrolle\n- KI-f\u00e4hige Daten\n- Mikroservice-Architektur f\u00fcr schnelle KI-Bereitstellung\n- Erfahrung in der Produktion\n- Kontinuierliche Verbesserung\n- Wiederverwendbare Standardl\u00f6sungen\n- Sensibilisierung und Bef\u00e4higung der Mitarbeiter\n- Abgestimmt auf die Strategie."
|
22 |
+
]
|
23 |
+
]
|
24 |
+
}
|
25 |
+
},
|
26 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
27 |
+
"Topic": "Purpose",
|
28 |
+
"Questions": {
|
29 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke von panda.technology f\u00fcr einen Vorsch\u00fcler verst\u00e4ndlich formuliert?": [],
|
30 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke ohne Marketing und PR Floskeln formuliert?": [
|
31 |
+
[
|
32 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
33 |
+
"Yes. The brand description includes:\n1. Intelligent Data Infrastructure (IDI)\n2. Zero waste\n3. Maximum availability\n4. AI ready data\n5. Industrial production focus\n6. Sensor drivers\n7. Edge Devices & VMs software\n8. Algorithms\n9. Visualization\n10. Microservice architecture\nThe description covers various features and focuses on industrial AI aspects without using marketing and PR cliches."
|
34 |
+
]
|
35 |
+
],
|
36 |
+
"Wenn du die 5 generischsten PR Beschreibungen einer Unternehmenmarke in der Branche des Unternehmens ber\u00fccksichtigst, differenziert sich die Markenbeschreibung essentiell von den generischen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
|
37 |
+
[
|
38 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
39 |
+
"Ja. Die Markenbeschreibung kann sich essentiell von generischen Beschreibungen unterscheiden, wenn sie:\n1. Einzigartige Merkmale und Wertversprechen hervorhebt\n2. Spezifische Probleml\u00f6sungen anbietet, die ma\u00dfgeschneidert sind\n3. Eine emotionale Verbindung durch einpr\u00e4gsame Geschichten herstellt\n4. Tiefere Einblicke in Kundenbed\u00fcrfnisse und Erwartungen bietet\n5. Innovation, Kreativit\u00e4t und Thought Leadership zeigt"
|
40 |
+
]
|
41 |
+
],
|
42 |
+
"L\u00e4sst sich die Marke des panda.technology in einem Satz formulieren, ohne dass etwas wesentliches fehlt? Hat dieser Satz weniger als 15 W\u00f6rter?": [
|
43 |
+
[
|
44 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
45 |
+
"Ja, der Satz kann formuliert werden. Hier ist ein Vorschlag: \"Panda.technology bietet intelligente Dateninfrastruktur f\u00fcr industrielle Produktionslinien, erm\u00f6glicht maximale Verf\u00fcgbarkeit, reduziert Abfall und generiert KI-f\u00e4hige Daten.\" Dieser Satz enth\u00e4lt 14 W\u00f6rter und gibt einen kurzen \u00dcberblick \u00fcber die Marke."
|
46 |
+
]
|
47 |
+
]
|
48 |
+
}
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49 |
+
},
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50 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
51 |
+
"Topic": "Purpose",
|
52 |
+
"Questions": {
|
53 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
54 |
+
[
|
55 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
56 |
+
"Ja, einige Themen angesprochen:\n1. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen: \"Zero waste\" und Reduzierung von Ausschuss.\n2. Fortlaufende Verbesserung: Automatisiertes Qualit\u00e4tsmanagement und kontinuierliche Integration.\n3. Gemeinschaftsengagement: Bereitstellung von Support f\u00fcr industrielle KI-Projekte.\n4. Unternehmenskultur: Offenheit f\u00fcr Open-Source-Technologien.\n5. Partnerschaften und Zusammenarbeit: Verweis auf Partnerunternehmen."
|
57 |
+
]
|
58 |
+
],
|
59 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
60 |
+
[
|
61 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
62 |
+
"Ja, es erleichtert die t\u00e4gliche Arbeit und automatisiert Routinet\u00e4tigkeiten durch:\n1. AI-Ready-Data-Generierung\n2. Minimierung und Vorhersage von Ausfallzeiten\n3. Reduzierung von Abfall und Schrott\n4. Automatisierte Qualit\u00e4tskontrolle\n5. Offene Systeme f\u00fcr schnelle Entwicklung\n6. Fortlaufende Integration und Updates\n7. Anpassbare und skalierbare L\u00f6sungen\n8. Keine Bindung an einen bestimmten Anbieter\n9. Intelligente \u00dcberwachung und Entscheidungsunterst\u00fctzung."
|
63 |
+
]
|
64 |
+
],
|
65 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
66 |
+
[
|
67 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
68 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze werden geschaffen und erhalten, da:\n\n1. Produktionsoptimierung durch AI\n2. Wartung und Instandhaltung planbarer\n3. Verbesserte Qualit\u00e4tssicherung\n4. Einsatz von Mikroservice-Architektur\n5. Individuelle und adaptive Produktionsverbesserung\n6. Ressourceneffizientere Prozesstechnik\n7. F\u00f6rderung von kontinuierlicher Verbesserung\n8. Dateninfrastruktur zur Erfassung von Maschinendaten\n9. Auswertung von Sensordaten zur Optimierung\n10. Generierung relevanter Informationen zur Effizienzsteigerung."
|
69 |
+
]
|
70 |
+
],
|
71 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": [
|
72 |
+
[
|
73 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
74 |
+
"Ja\n1. Benutzerfreundlichkeit: Microservice-Architektur f\u00fcr schnelle KI-Bereitstellung\n2. Schnelle und effiziente Leistung: problemloser Sensor- und Kameraeinsatz\n3. Personalisierung: anpassungsf\u00e4hige L\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Industrieanwendungen\n4. Soziale Interaktion: gemeinsame Wissensbasis und Erfahrung\n5. Belohnungen und Anerkennung: kontinuierliche Verbesserung und Erfolgsmessung\n6. Sicherheit und Datenschutz: datenschutzkonforme Verfahren und Datenschutzeinstellungen\n7. Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport: Kontaktm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Fragen und Unterst\u00fctzung\n8. St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung: offene Lernplattform und KI-gest\u00fctzte Prozessoptimierung"
|
75 |
+
]
|
76 |
+
]
|
77 |
+
}
|
78 |
+
},
|
79 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
80 |
+
"Topic": "Purpose",
|
81 |
+
"Questions": {}
|
82 |
+
},
|
83 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
84 |
+
"Topic": "Purpose",
|
85 |
+
"Questions": {
|
86 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [
|
87 |
+
[
|
88 |
+
"https://propcast.libsyn.com/what-makes-a-smart-sustainable-technology-with-sonu-panda-becca-rushin",
|
89 |
+
"Yes, the provided description suggests that the company operates in a sustainability-focused industry. Key points include:\n1. Smart sustainable technology discussions.\n2. Hosts experts in ESG and sustainability.\n3. Focus on reducing environmental impact.\n4. Mentions of achieving carbon neutrality.\n5. Use of science-based approaches for climate change.\n6. Involvement in healthy building environments.\n7. Utilization of energy-saving technologies."
|
90 |
+
]
|
91 |
+
],
|
92 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [
|
93 |
+
[
|
94 |
+
"https://propcast.libsyn.com/what-makes-a-smart-sustainable-technology-with-sonu-panda-becca-rushin",
|
95 |
+
"Yes. \n1. Discusses smart sustainable technology in buildings.\n2. Sonu Panda explains how Prescriptive Data improves sustainability.\n3. Becca Rushin shares Jamestown's sustainability initiatives.\n4. Mention of companies piloting carbon emission reduction technologies.\n5. Emphasis on science-based approaches for climate change mitigation.\n6. Focus on creating healthy, energy-efficient working environments."
|
96 |
+
]
|
97 |
+
],
|
98 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [
|
99 |
+
[
|
100 |
+
"https://propcast.libsyn.com/what-makes-a-smart-sustainable-technology-with-sonu-panda-becca-rushin",
|
101 |
+
"Yes. \n\n- Discusses sustainable technology\n- Talks about Prescriptive Data and its role in sustainability\n- Jamestown's sustainability initiatives\n- Industry challenges related to net-zero goals\n- Recognition of climate change\n- True science-based approaches needed"
|
102 |
+
]
|
103 |
+
],
|
104 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
|
105 |
+
[
|
106 |
+
"https://propcast.libsyn.com/what-makes-a-smart-sustainable-technology-with-sonu-panda-becca-rushin",
|
107 |
+
"Ja.\n\n1. ESG-Initiativen: Jamestown Green Programm und die Jamestown Charitable Foundation\n2. Technologiepartnerschaften: Prescriptive Data und Carbon Lighthouse\n3. Portfolio-Optimierung: Energieeinsparungsprojekte und Nachhaltigkeitsl\u00f6sungen\n4. Gesunde Geb\u00e4ude: Schaffung von angenehmen Arbeitsumgebungen\n5. Klimawandel: Fokus auf wissenschaftsbasierte Ans\u00e4tze und Netto-Null-Strategien"
|
108 |
+
]
|
109 |
+
]
|
110 |
+
}
|
111 |
+
},
|
112 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
113 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
114 |
+
"Questions": {
|
115 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das panda.technology bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die panda.technology hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
116 |
+
[
|
117 |
+
"https://de.panda.technology/plant-managers",
|
118 |
+
"Ja, Blue Ocean Strategie zugeh\u00f6rige Produkte von panda.technology sind:\n\n1. Intelligente Dateninfrastruktur: Effiziente Datensammlung und -verarbeitung von Maschinen- und Sensordaten.\n2. Zustands\u00fcberwachung: Reduzierung von Ausfallzeiten und Verschlei\u00dferkennung.\n3. Qualit\u00e4tssicherung: Effiziente Minimierung der fehlerhaften Produktion.\n4. Ursachenanalysen: Probleml\u00f6sungen durch Identifizierung von Konstruktionsfehlern und Bedienungsfehlern.\n5. Optimale Maschineneinstellungen ermitteln: Verbesserungsma\u00dfnahmen durch Datenanalyse der Produktionsprozesse.\n6. KPIs systematisch verfolgen: Automatisierung und Beschleunigung der Erfassung von Produktionsketten."
|
119 |
+
]
|
120 |
+
],
|
121 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen panda.technology Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
122 |
+
[
|
123 |
+
"https://de.panda.technology/plant-managers",
|
124 |
+
"Ja, panda.technology hat Alleinstellungsmerkmale, die es von Wettbewerbern abheben:\n1. Intelligente Dateninfrastruktur\n2. Zustands\u00fcberwachung zur Reduzierung kostspieliger Ausfallzeiten\n3. Effiziente Qualit\u00e4tskontrolle\n4. Ursachenanalysen zur Beseitigung der Ursachen von Fehlfunktionen\n5. Homogene Maschinen- und Sensordaten f\u00fcr Algorithmen \n6. Edge Device-Lokalisierung f\u00fcr Datenspeicherung\n7. Erfahrungen in Hardware, Software und KI f\u00fcr automatisierte Qualit\u00e4tssicherung\n8. Fr\u00fchzeitige Verschlei\u00dferkennung \n9. Optimale Maschineneinstellungen\n10. Identifizierung von Konstruktionsfehlern\n11. Vermeidung von Bedienungsfehlern\n12. Fehlfunktionsanalysen\n13. Systematische KPI-Verfolgung\n14. 10-stufiger Projektplan"
|
125 |
+
]
|
126 |
+
],
|
127 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
128 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
129 |
+
[
|
130 |
+
"https://de.panda.technology/plant-managers",
|
131 |
+
"Ja, das Unternehmen erm\u00f6glicht Nutzern:\n1. Zustands\u00fcberwachung: Reduzierung von Ausfallzeiten\n2. Qualit\u00e4tssicherung: Effiziente Reduzierung fehlerhafter Produktion\n3. Ursachenanalysen: Erkennen & Beseitigen von Fehlfunktionen\n4. Maschineneinstellungen optimieren: Verbesserung von Prozessen\n5. Konstruktionsfehler identifizieren: Optimierung neuer Produktionslinien\n6. Bedienungsfehler vermeiden: Transparenz in Maschineneinstellungen\n7. Fehlfunktionen verstehen: Diagnose von St\u00f6rungen\n8. KPIs systematisch verfolgen: Langfristige Produktionsverbesserung"
|
132 |
+
]
|
133 |
+
]
|
134 |
+
}
|
135 |
+
},
|
136 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
137 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
138 |
+
"Questions": {
|
139 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
140 |
+
[
|
141 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
142 |
+
"Ja. \n1. IDI f\u00fcr Produktionslinien\n2. Dateninfrastruktur f\u00fcr KI\n3. Zustands\u00fcberwachung & Qualit\u00e4tssicherung\n4. Schnelle und flexible Bereitstellung\n5. Retrofitting-Unterst\u00fctzung\n6. Anwendung in verschiedenen Produktionsprozessen\n7. Optimierung durch KI und maschinelles Lernen\n8. Offene Programmierschnittstellen\n9. Keine Anbieterbindung\n10. Skalierbare Microservices-Architektur"
|
143 |
+
]
|
144 |
+
],
|
145 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [
|
146 |
+
[
|
147 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
148 |
+
"Ja, Elemente des Storytelling sind erkennbar:\n1. Aufbau von Spannung: Erw\u00e4hnung von KI-Anwendungen und Erkenntnissen aus Daten.\n2. Charaktere: Die erw\u00e4hnten Maschinen, Sensoren und Software-Tools.\n3. Problemstellung: Die Herausforderungen bei der Implementierung von KI-Projekten in der Produktion.\n4. L\u00f6sung: Die Unterst\u00fctzung durch das erfahrene Panda-Team.\n5. Emotionale Aspekte: Die Verbesserung der Produktion durch Anwendung von KI.\n6. Dialog: Kontaktm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Fragen und pers\u00f6nliche Unterst\u00fctzung."
|
149 |
+
]
|
150 |
+
],
|
151 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
152 |
+
[
|
153 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
154 |
+
"Yes.\n1. Emphasis on innovation and change.\n2. Use of AI technology.\n3. Focus on optimizing production processes.\n4. Integration of AI in plants and production.\n5. Continuous improvement through data analysis.\n6. Maximizing efficiency and minimizing waste.\n7. Strong interest in industrial AI projects.\n8. Ability to adapt and deploy solutions fast.\n9. Uses multiple sensors and algorithms.\n10. Empowerment of people through technology."
|
155 |
+
]
|
156 |
+
],
|
157 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
158 |
+
[
|
159 |
+
"https://www.panda.technology/",
|
160 |
+
"Yes\n1. Part of a community: mentions partner companies\n2. Engage with others: provide contact information\n3. Offer support: assistance in integrating AI into production\n4. Share expertise: develop AI technology for industrial processes\n5. Common goals: reduce waste, improve efficiency\n6. Continuous improvement: updating and expanding offerings\n7. Open-source technology: promotes collective problem-solving\n8. Helping clients: make data AI-ready and minimize downtime"
|
161 |
+
]
|
162 |
+
]
|
163 |
+
}
|
164 |
+
},
|
165 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
166 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
167 |
+
"Questions": {
|
168 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [
|
169 |
+
[
|
170 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/panda-technology",
|
171 |
+
"Yes.\n1. AI-based credit management platform\n2. 10 million users worldwide\n3. Mobile personal loans in Southeast Asia\n4. Committed to upgrading mobile lending and personal credit management experience\n5. Believes in \"Technology Energizes Finance\"\n6. Strives for universally accessible financial services\n7. Located in Beijing, China\n8. Founded in December 2017\n9. Seed funding from Peeli Ventures\n10. Competitors include Oriente, bonify, and TSLC"
|
172 |
+
]
|
173 |
+
],
|
174 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [
|
175 |
+
[
|
176 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/panda-technology",
|
177 |
+
"Yes, the entrepreneurs present themselves as bold founders due to:\n1. Embracing technology, as in \"Technology Energizes Finance.\"\n2. Providing AI-based lead generation & credit risk analytics.\n3. Managing Personal Credit, aiming to improve customers' experiences.\n4. Comprehensive financial service accessibility for people worldwide, with over 10 million users.\n5. Expanding into Southeast Asian markets.\n6. Securing $1.5M funding from Peeli Ventures.\n7. Having a dedicated and diverse team working together for success."
|
178 |
+
]
|
179 |
+
],
|
180 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [
|
181 |
+
[
|
182 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/panda-technology",
|
183 |
+
"Yes.\n\n1. Problems with personal credit management\n2. Limited access to financial services\n3. Need for improved user experience in mobile lending\n4. Increasing demand for financial services in China and Southeast Asia."
|
184 |
+
]
|
185 |
+
],
|
186 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
187 |
+
[
|
188 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/panda-technology",
|
189 |
+
"Yes, the entrepreneurs break conventions in their industry by:\n1. Focusing on AI-based credit management and lead-gen platform.\n2. Serving users in China and Southeast Asia.\n3. Believing in \"Technology Energizes Finance.\"\n4. Upgrading mobile lending and personal credit management experience.\n5. Reaching over 10 million users worldwide.\n6. Aiming to make financial services universally accessible.\n7. Offering AI-based lead generation and credit risk analytics."
|
190 |
+
]
|
191 |
+
]
|
192 |
+
}
|
193 |
+
},
|
194 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
195 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
196 |
+
"Questions": {
|
197 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
198 |
+
[
|
199 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/panda-technology",
|
200 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative.\n1. AI-basiertes Kreditmanagement\n2. Lead-Gen-Plattform\n3. Dienstleistungen in China und S\u00fcdostasien\n4. \"Technology Energizes Finance\"-Konzept\n5. Mobile Kredite und pers\u00f6nliche Kreditverwaltung\n6. Mehr als 10 Millionen Nutzer weltweit\n7. Ziel: finanzielle Dienstleistungen universell zug\u00e4nglich machen"
|
201 |
+
]
|
202 |
+
],
|
203 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
204 |
+
[
|
205 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/panda-technology",
|
206 |
+
"Yes.\n1. Focus on user problems: AI-based credit management & lead-gen platform\n2. Improving customer experience: Upgrading mobile lending and personal credit management experience\n3. Target audience: Serving over 10 million users worldwide\n4. Goal: Make financial services universally accessible through financial technology\n5. Offered services: AI-based lead generation, credit risk analytics, personal credit management, and mobile personal loans in Southeast Asia"
|
207 |
+
]
|
208 |
+
],
|
209 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [
|
210 |
+
[
|
211 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/panda-technology",
|
212 |
+
"Ja, es werden Widerst\u00e4nde \u00fcberwunden:\n1. Kreditmanagement-Upgrade\n2. Verbesserte pers\u00f6nliche Kreditverwaltungserfahrung\n3. Nutzung der KI-basierten Lead-Generierung\n4. KI-basierte Kreditrisikoanalyse\n5. Mobile pers\u00f6nliche Kredite in ausgew\u00e4hlten L\u00e4ndern S\u00fcdostasiens\n6. Zugang zu Finanzdienstleistungen f\u00fcr Menschen weltweit"
|
213 |
+
]
|
214 |
+
],
|
215 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": [
|
216 |
+
[
|
217 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/panda-technology",
|
218 |
+
"Ja\n1. FinTech-Startup\n2. Kreditmanagement & Lead-Gen Plattform\n3. K\u00fcnstliche Intelligenz\n4. In China und S\u00fcdostasien t\u00e4tig\n5. Mitbegr\u00fcnder Xiaozhou Gao\n6. \"Technologie belebt Finanzwesen\"\n7. Verbesserung der Kreditvergabe\n8. 10 Millionen Nutzer weltweit\n9. Kredite in ausgew\u00e4hlten L\u00e4ndern\n10. Peeli Ventures als Investor"
|
219 |
+
]
|
220 |
+
]
|
221 |
+
}
|
222 |
+
},
|
223 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
224 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
225 |
+
"Questions": {}
|
226 |
+
},
|
227 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
228 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
229 |
+
"Questions": {
|
230 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [
|
231 |
+
[
|
232 |
+
"https://de.panda.technology/career",
|
233 |
+
"Ja.\n1. Teamarbeit beschrieben\n2. F\u00fchrungstil erw\u00e4hnt\n3. Agilit\u00e4t betont\n4. Fehlerkultur erkl\u00e4rt\n5. Vielf\u00e4ltige Kultur\n6. Kundenorientierung\n7. Zusammenarbeit\n8. Stellenausschreibungen f\u00fcr verschiedene Rollen\n9. Kontaktinformationen f\u00fcr Karriereanfragen\n10. B\u00fcrostandort"
|
234 |
+
]
|
235 |
+
],
|
236 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
237 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [],
|
238 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": [
|
239 |
+
[
|
240 |
+
"https://de.panda.technology/career",
|
241 |
+
"Ja, hier sind einige Gr\u00fcnde:\n1. Agiles Projektmanagement erw\u00e4hnt.\n2. Starker Fokus auf Teamarbeit.\n3. Betonung von Freiheit und Verantwortung.\n4. Erwartung, Fehler schnell zuzugeben und zu lernen.\n5. Ermutigung, vern\u00fcnftige Risiken einzugehen."
|
242 |
+
]
|
243 |
+
]
|
244 |
+
}
|
245 |
+
},
|
246 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
247 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
248 |
+
"Questions": {}
|
249 |
+
},
|
250 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
251 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
252 |
+
"Questions": {}
|
253 |
+
},
|
254 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
255 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
256 |
+
"Questions": {}
|
257 |
+
},
|
258 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
259 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
260 |
+
"Questions": {}
|
261 |
+
},
|
262 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
263 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
264 |
+
"Questions": {
|
265 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von panda.technology selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
266 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom panda.technology selbst stammt.": [
|
267 |
+
[
|
268 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
269 |
+
"Yes,\n1. International cooperation with Japan, US, Spain, and France for Giant Panda Breeding project.\n2. Partnerships with Adventure World Wakayama, Zoo Atlanta, Georgia Institute of Technology, Madrid Zoo, ZooParc de Beauval, Toronto Zoo, Berlin Zoo.\n3. Scientific research collaborations with World Wildlife Fund, International Union for Conservation of Nature, National Institutes of Health, East Bay Zoological Society, University of Maryland, Oakland China Wildlife Preservation Foundation, Smithsonian National Zoo, University of Glasgow, Chester Zoo, Nihon University, and Keio University."
|
270 |
+
]
|
271 |
+
],
|
272 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von panda.technology und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
273 |
+
[
|
274 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
275 |
+
"Ja, positive Ergebnisse.\n\n1. 15 erfolgreich gez\u00fcchtete Pandas.\n2. Zusammenarbeit mit mehreren L\u00e4ndern.\n3. Erfolgreiche Projekte zur Pandaaufzucht und Erforschung.\n4. St\u00e4rkung internationaler Beziehungen und Zusammenarbeit.\n5. Verbesserung der Techniken zur Panda-Zucht und Erforschung des Verhaltens.\n6. Internationale Austauschaktivit\u00e4ten und Talententwicklung.\n7. Beitr\u00e4ge zur Erhaltung von Pandas und ihren Lebensr\u00e4umen.\n8. Zusammenarbeit mit renommierten Institutionen und Universit\u00e4ten.\n"
|
276 |
+
]
|
277 |
+
],
|
278 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass panda.technology Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
279 |
+
}
|
280 |
+
},
|
281 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
282 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
283 |
+
"Questions": {
|
284 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von panda.technology selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
285 |
+
[
|
286 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
287 |
+
"Ja, im Text wird von panda.technology ein Ereignis beschrieben, bei dem sie aktiv mit Technologiepartnern zusammenarbeiten:\n\n1. Zusammenarbeit mit Adventure World Wakayama, Japan - erste internationale Partnerschaft in der Zucht von Riesenpandas\n2. Zusammenarbeit mit Zoo Atlanta und Georgia Institute of Technology, USA - internationales Kooperationsprojekt\n3. Zusammenarbeit mit Madrid Zoo, Spanien - gemeinsames Zuchtprojekt von Riesenpandas\n4. Zusammenarbeit mit ZooParc de Beauval, Frankreich - 10-j\u00e4hriges gemeinsames Zuchtprojekt von Riesenpandas\n5. Zusammenarbeit mit Toronto Zoo, Kanada - Austausch von Riesenpandas\n6. Zusammenarbeit mit Berlin Zoo, Deutschland - China-Deutschland International Riesenpanda Austausch und Kooperation."
|
288 |
+
]
|
289 |
+
],
|
290 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass panda.technology aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von panda.technology selbst stammt": [
|
291 |
+
[
|
292 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
293 |
+
"Yes.\n- International cooperation project launched\n- Collaborative research with Japan, United States, Spain, and France\n- Successful giant panda breeding projects with various zoos\n- Joint research on key technologies of panda breeding\n- Focus on releasing captive pandas into the wild\n- Fostering long-term cooperative relationships with renowned institutions and universities\n- Contributing to enhancing international friendship and goodwill\n- Establishing a worldwide network for scientific panda research"
|
294 |
+
]
|
295 |
+
],
|
296 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von panda.technology und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
297 |
+
[
|
298 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
299 |
+
"Ja, es wird von positiven Ergebnissen der Zusammenarbeit berichtet. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Erfolgreiche Zucht von 15 Pandas in internationalen Projekten.\n2. Erfolge in Zusammenarbeit mit Zoos in Japan, USA, Spanien, Frankreich, Kanada und Deutschland.\n3. F\u00f6rderung internationaler Freundschaft und Beziehungen.\n4. Wachsendes Ansehen und Reputation von Chengdu.\n5. Etablierung weltweiter wissenschaftlicher Forschungsnetzwerke.\n6. Langfristige Zusammenarbeit mit renommierten Zoos, Forschungseinrichtungen und Universit\u00e4ten."
|
300 |
+
]
|
301 |
+
],
|
302 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass panda.technology Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
303 |
+
[
|
304 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
305 |
+
"Yes.\n1. Collaboration with international zoos\n2. Scientific research cooperation\n3. Partnerships with WWF, IUCN, NIH/NCI\n4. Joint work with universities and research institutions\n5. Cooperation in conservation education projects\n6. Launching a series of conservation projects\n7. Signed agreements with Nihon University, Keio University, and Obuchi Foundation\n8. Organizing and hosting international seminars\n9. Exchange activities and talent training focusing on panda conservation\n\nThe mentioned organizations and activities demonstrate panda.technology Services utilizing a large technology provider's services."
|
306 |
+
]
|
307 |
+
]
|
308 |
+
}
|
309 |
+
},
|
310 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
311 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
312 |
+
"Questions": {
|
313 |
+
"Wird in dem folgenden Text panda.technology selbst berichtet, dass aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einem anderen Unternehmen schildert.": [],
|
314 |
+
"Wird in dem folgenden Text berichtet, dass panda.technology aktiv mit einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder panda.technology dass selbt \u00fcber sich schreibt": [],
|
315 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von panda.technology und einem anderen Unternehmen berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [],
|
316 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass panda.technology mit anderen Unternehmen kooperiert? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass diese Zusammenarbeit zu Synnergieeffekt f\u00fchrt.": [
|
317 |
+
[
|
318 |
+
"https://www.crunchbase.com/organization/panda-technology",
|
319 |
+
"Ja\n- AI-basierte Kreditmanagement & Lead-Gen-Plattform\n- Dient Nutzern in China und S\u00fcdostasien\n- Kooperiert jedoch nicht direkt mit anderen Unternehmen\n- Keine Erkl\u00e4rung zu Synergieeffekten\n- Erw\u00e4hnung von m\u00f6glichen Konkurrenten (Oriente, Bonify, TSLC)"
|
320 |
+
]
|
321 |
+
]
|
322 |
+
}
|
323 |
+
},
|
324 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
325 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
326 |
+
"Questions": {
|
327 |
+
"Wird in dem folgenden Text von panda.technology sellb erkl\u00e4rt, dass aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder nur um einen normalen Deal geht.": [],
|
328 |
+
"Wird in dem folgenden Text erkl\u00e4rt, dass panda.technology aktiv mit einem Kunden in der Produktentwicklung zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung vom panda.technology selbst stammt?": [],
|
329 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von panda.technology und einem Kunden berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
330 |
+
[
|
331 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
332 |
+
"Yes. \n1. 15 successfully-bred giant pandas from international cooperation \n2. 8 successful pregnancies and 15 cubs with Adventure World Wakayama, Japan\n3. 3 pregnancies and cubs with Zoo Atlanta and Georgia Institute of Technology, USA\n4. Positive results from partnership with Madrid Zoo, Spain\n5. 10-year China-France joint project with ZooParc de Beauval, France\n6. Collaboration with Toronto Zoo, Canada and Berlin Zoo, Germany\n7. Cooperation in scientific research, education, and conservation with various institutions worldwide."
|
333 |
+
]
|
334 |
+
],
|
335 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass panda.technology mit einem Kunden zusammenarbietet? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, dass dies zu einem gegenseitigen Lernen f\u00fchrt.": [
|
336 |
+
[
|
337 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
338 |
+
"Yes, panda.technology collaborates with customers. Reasons:\n- International Long-term Cooperative Project of Giant Panda Breeding\n- Collaborative research with Japan, United States, Spain, and France\n- Successful partnerships with foreign zoos\n- Scientific research cooperation with renowned zoos, research institutions, and universities\n- Joint projects with organizations like WWF, IUCN, NIH/NCI, and various universities\n- Hosting international seminars and training events\n- Participating in international academic exchange activities"
|
339 |
+
]
|
340 |
+
]
|
341 |
+
}
|
342 |
+
},
|
343 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
344 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
345 |
+
"Questions": {
|
346 |
+
"Wird in dem folgenden Text von panda.technology selbst geschildert, aktiv panda.technology aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft aus einem Innovationsnetzwerk schildert.": [
|
347 |
+
[
|
348 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
349 |
+
"Ja, panda.technology ist engagiert in einem Innovationsnetzwerk. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Kooperation mit Japan, USA, Spanien und Frankreich\n2. Arbeit mit dem World Wildlife Fund (WWF)\n3. Zusammenarbeit mit der International Union for Conservation of Nature (IUCN)\n4. Projekte mit dem National Institutes of Health/National Cancer Institute (NIH/NCI)\n5. Arbeit mit East Bay Zoological Society, USA\n6. Austausch mit der University of Maryland, USA\n7. Kooperation mit Oakland China Wildlife Preservation Foundation, USA\n8. Zusammenarbeit mit Conservation & Research Center, Smithsonian National Zoo, USA\n9. Forschungsprojekte mit University of Glasgow, U.K\n10. Arbeit mit Chester Zoo, U.K\n11. Kooperation mit Nihon University, Japan\n12. Zusammenarbeit mit Keio University und Obuchi Foundation, Japan.\n"
|
350 |
+
]
|
351 |
+
],
|
352 |
+
"Wird in dem folgenden Text geschildert, dass panda.technology aktiv in einem Innovationsnetzwerk engagiert ist? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder panda.technology dass auf selbst darstellt.": [
|
353 |
+
[
|
354 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
355 |
+
"Yes. \n1. International cooperation with multiple countries.\n2. Collaborations with foreign zoos.\n3. Joint research with renowned institutions and universities.\n4. Partnership with global conservation organizations (WWF, IUCN).\n5. Maintenance of a network for scientific panda research."
|
356 |
+
]
|
357 |
+
],
|
358 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von panda.technology und einem Innoationsnetzwerk berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
359 |
+
[
|
360 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
361 |
+
"Yes, there is a positive result of the collaboration between panda.technology and the innovation network. This is evident in the following accomplishments:\n\n1. Successful international cooperative projects in giant panda breeding.\n2. 15 successfully-bred giant pandas.\n3. Research focusing on breeding, ethology, protection, and education.\n4. Collaboration with countries like Japan, the United States, Spain, and France.\n5. Best results among international giant panda breeding projects in Adventure World Wakayama, Japan.\n6. Positive results with Madrid Zoo, Spain.\n7. Cooperation with World Wildlife Fund and other international organizations.\n8. Establishment of a worldwide network for scientific panda research."
|
362 |
+
]
|
363 |
+
],
|
364 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass panda.technology mit einem Innovationsnetzwerk zusammenarbeitet? Antworte mit nein, wenn es sich nicht um Workshops handelt, um den Startups zu helfen, ihr Business zu entwickelt.": [
|
365 |
+
[
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366 |
+
"http://www.panda.org.cn/english/about/cooperation/",
|
367 |
+
"Yes, panda.technology collaborates with an innovation network. Reasons include:\n\n1. Research collaboration with countries like Japan, the United States, Spain, and France.\n2. Work with renowned zoos, research institutions, and universities worldwide. \n3. Partnerships with organizations like WWF and IUCN.\n4. Joint projects in panda breeding, ethology, protection, and education.\n5. International talent training and academic exchange activities.\n6. Hosting international seminars and technical training events. \n7. Long-term cooperative relationships for scientific panda research."
|
368 |
+
]
|
369 |
+
]
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370 |
+
}
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371 |
+
},
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372 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
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373 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
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374 |
+
"Questions": {}
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375 |
+
},
|
376 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
377 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
378 |
+
"Questions": {}
|
379 |
+
},
|
380 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
381 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
382 |
+
"Questions": {}
|
383 |
+
},
|
384 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
385 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
386 |
+
"Questions": {}
|
387 |
+
},
|
388 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
389 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
390 |
+
"Questions": {}
|
391 |
+
}
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+
}
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data_folder/scrapped_files/saperatec.json
ADDED
@@ -0,0 +1,342 @@
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{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://www.saperatec.de/de/",
|
8 |
+
"Ja, die Bewertungen sind \u00fcberwiegend sehr positiv. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Innovatives Recyclingverfahren\n2. Nachhaltige Rohstoffwirtschaft\n3. Nahezu 100%ige Recyclingquote\n4. Arbeitspl\u00e4tze in der Forschung und Entwicklung\n5. Produktion hochwertiger, wiederverwendbarer Materialien\n6. Beitrag zur Verbesserung der Nachhaltigkeit\n7. F\u00fchrende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit auf internationalen Indizes und Rankings\n8. Engagement in verschiedenen Forschungs- und Innovationsprojekten."
|
9 |
+
],
|
10 |
+
[
|
11 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
12 |
+
"Ja, Mitarbeiterbewertungen sind in dem angegebenen Text nicht vorhanden. Der Text beschreibt das Unternehmen saperatec, seine Technologie und Projekte zur Verbundmaterialtrennung, Nachhaltigkeit und Wertstoffgewinnung. Es gibt keine Informationen \u00fcber Mitarbeiterbewertungen oder Erfahrungen."
|
13 |
+
]
|
14 |
+
],
|
15 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [
|
16 |
+
[
|
17 |
+
"https://www.saperatec.de/de/",
|
18 |
+
"Yes. The text:\n- Describes Saperatec's technology for separating and recycling valuable raw materials from composite materials.\n- Highlights the company's position as the first one to offer such a solution for recycling.\n- Emphasizes the high recycling rate and promotes sustainable resource management.\n- Mentions key benefits, such as 100% value creation and various application areas."
|
19 |
+
],
|
20 |
+
[
|
21 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
22 |
+
"Ja, der Text zeigt Stolz auf die Zugeh\u00f6rigkeit zum Unternehmen. Gr\u00fcnde sind: 1. Innovative Technologie zur Trennung von Verbundmaterialien, 2. Beitrag zur Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft, 3. Wiedergewinnung wertvoller Rohstoffe, 4. Nahezu 100%ige Recyclingquote, 5. Erstes Unternehmen, das Rohstoffe aus Verbundmaterialien einzeln zur\u00fcckgewinnt, 6. Saperatec plant industrielle Produktion f\u00fcr 2023, 7. Bau des ersten Werkes zum stofflichen Recycling, 8. Beteiligung am EU-Forschungsprojekt Agro2Circular."
|
23 |
+
]
|
24 |
+
],
|
25 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
26 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber saperatec und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": [
|
27 |
+
[
|
28 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
29 |
+
"Ja, der Text ist \u00fcber einen Social Media Beitrag \u00fcber Saperatec. Hier einige positive Punkte \u00fcber das Unternehmen:\n1. Erstes Unternehmen zur Wiedergewinnung von Rohstoffen aus Verbundmaterialien\n2. Nahezu 100% Recyclingquote\n3. Nachhaltige Rohstoffwirtschaft und wirtschaftlicher Recycling-Betrieb\n4. Innovative Trennfl\u00fcssigkeiten zur Aufbereitung von Verbundmaterialien\n5. Bis zu 100% Wertsch\u00f6pfung durch die Trennfl\u00fcssigkeit\n6. Kollaborationen mit anderen Unternehmen zur Weiterentwicklung recycelbarer Verpackungen"
|
30 |
+
]
|
31 |
+
]
|
32 |
+
}
|
33 |
+
},
|
34 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
35 |
+
"Topic": "Purpose"
|
36 |
+
},
|
37 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
38 |
+
"Topic": "Purpose",
|
39 |
+
"Questions": {
|
40 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Corporate Social Responsibiliy zeigen und das Unternehmen die Welt verbessern will. \u00dcberpr\u00fcfe das beispielsweise anhand der Themen Soziale Verantwortung, Umweltschutz, Faire Arbeitsbedingungen, Ethik und Transparenz, Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, Inklusion und Vielfalt, Gemeinschaftsengagement, Partnerschaften und Zusammenarbeit, \nUnternehmenskultur, Fortlaufende Verbesserung. Antworte mit nein, wenn keine der Themen angesprochen wird.": [
|
41 |
+
[
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42 |
+
"https://www.saperatec.de/de/",
|
43 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens zeigen Corporate Social Responsibility. Hier sind einige Gr\u00fcnde:\n\n1. Nachhaltige Rohstoffwirtschaft: saperatec erm\u00f6glicht eine nahezu 100%ige Recyclingquote.\n2. Umweltschutz: saperatec tr\u00e4gt zur Reduzierung von Abf\u00e4llen und Ressourcenverbrauch bei.\n3. Faire Arbeitsbedingungen: saperatec schafft Arbeitspl\u00e4tze in der Recyclingbranche.\n4. Partnerschaften und Zusammenarbeit: saperatec arbeitet mit anderen Unternehmen im Bereich Recycling zusammen.\n5. Fortlaufende Verbesserung: saperatec entwickelt innovative Technologien zur Trennung von Verbundmaterialien."
|
44 |
+
],
|
45 |
+
[
|
46 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
47 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen zeigen Corporate Social Responsibility. Gr\u00fcnde:\n1. Nachhaltige Rohstoffwirtschaft: Nahezu 100% Recyclingquote\n2. Umweltschutz: Materialtrennung reduziert Verbrennung/Deponierung\n3. Nachhaltige Produkte/Dienstleistungen: Trennung von Verbundmaterialien erm\u00f6glicht Recycling\n4. Gemeinschaftsengagement: Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen\n5. Fortlaufende Verbesserung: Entwicklung innovativer Technologien zur Materialtrennung"
|
48 |
+
]
|
49 |
+
],
|
50 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit entlasten? Pr\u00fcfe, ob die t\u00e4gliche Arbeit erheblich erleichtert und automatisiert wird und essentielle Problem gel\u00f6st werden, die Kapazit\u00e4ten binden. Antworte mit nein, wenn dies nicht ersichtlich ist.": [
|
51 |
+
[
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52 |
+
"https://www.saperatec.de/de/",
|
53 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens entlasten Mitarbeiter oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeiten:\n1. Recycling von Verbundmaterialien: Erleichtert Entsorgungsaufgaben.\n2. Wiedergewinnung wertvoller Rohstoffe: Automatisiert und optimiert Ressourcennutzung.\n3. Nahezu 100%ige Recyclingquote: Reduziert Umweltauswirkungen.\n4. Spezielle Trennfl\u00fcssigkeiten: Erm\u00f6glichen effiziente Materialtrennung.\n5. Nachhaltige Verarbeitungstechnik: Verbessert Recyclingprozessqualit\u00e4t.\n6. Wiederverwertbare Einzelmaterialien: L\u00f6st Kapazit\u00e4tsprobleme im Verbundmaterialrecycling."
|
54 |
+
],
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55 |
+
[
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56 |
+
"https://www.saperatec.de",
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57 |
+
"Ja, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens entlasten die Arbeit von Mitarbeitern oder Privatpersonen von Routinet\u00e4tigkeit. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Innovative Recycling-Technologie: Trennt Verbundmaterialien in Einzelteile und erm\u00f6glicht Gewinnung wertvoller Rohstoffe.\n2. Umweltfreundliche L\u00f6sung: Reduziert Abfall, f\u00f6rdert Nachhaltigkeit und erzielt nahezu 100% Recyclingquote.\n3. Effizienter Anlagentechnik: Spezielle Trennfl\u00fcssigkeiten erm\u00f6glichen Trennung von Materialien und Wiederverwendung.\n4. Maximale Wertsch\u00f6pfung: Kein Materialverlust, erm\u00f6glicht R\u00fcckf\u00fchrung der Bestandteile in Rohstoffkreislauf.\n5. Flexible Anwendungen: Geeignet f\u00fcr Verarbeitung verschiedener Verbundmaterialien (Verpackungen, Batterien, Photovoltaik-Module)."
|
58 |
+
]
|
59 |
+
],
|
60 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens dazu beitragen, Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen oder zu erhalten, in dem die Nutzer das Produkt oder die Dienstleitung nutzen? Antworte mit nein, wenn die T\u00e4tigkeiten des Nutzers dazu f\u00fchren k\u00f6nnten, dass es weniger Arbeitspl\u00e4tze oder weniger Steuereinnahmen f\u00fcr den Staat gibt.": [
|
61 |
+
[
|
62 |
+
"https://www.saperatec.de/de/",
|
63 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze werden geschaffen oder erhalten, da Saperatec:\n1. Effizientes Recycling erm\u00f6glicht.\n2. Verbundmaterialien wiederverwertbar macht.\n3. Nachhaltige Rohstoffwirtschaft unterst\u00fctzt.\n4. Wiederverwendung von Aluminium und Kunststoff f\u00f6rdert.\n5. Recyclingquote nahezu bei 100% liegt.\n6. Neue Anlagentechnik nutzt.\n7. EU-finanzierten Forschungsprojekten teilnimmt.\n8. Verpackungsabf\u00e4lle in wertvolle Materialien umwandelt."
|
64 |
+
],
|
65 |
+
[
|
66 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
67 |
+
"Ja, Arbeitspl\u00e4tze werden geschaffen/erhalten. Gr\u00fcnde:\n1. Saperatec-Technologie erm\u00f6glicht nachhaltiges Recycling.\n2. Das Unternehmen erschlie\u00dft Rohstoffe aus Verbundmaterialien.\n3. Verbesserte Recyclingf\u00e4higkeit von Verbundverpackungen.\n4. Werksbau in Dessau-Ro\u00dflau zur Verarbeitung von Verpackungsabf\u00e4llen.\n5. EU-gef\u00f6rdertes Agro2Circular-Projekt zur Umsetzung von Agrarabf\u00e4llen_produktion zu hochwertigen Produkten.\n6. Beitrag zur Kreislaufwirtschaft durch innovative L\u00f6sungen.\n7. Vernetzung mit anderen Unternehmen im Innovationsradar zur Ressourcenwende."
|
68 |
+
]
|
69 |
+
],
|
70 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens Nutzer gl\u00fccklich machen? Ber\u00fccksichtige f\u00fcr die Beurteilung ob es Beschreibungen zur Benutzerfreundlichkeit, Schnelle und effiziente Leistung, Personalisierung, Soziale Interaktion, Belohnungen und Anerkennung, Sicherheit und Datenschutz, Hilfreicher und zug\u00e4nglicher Kundensupport, St\u00e4ndige Verbesserung und Weiterentwicklung gibt. Antworte mit nein, wenn nicht ersichtlich ist, dass die Beschreibung f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleitung sich direkt an Nutzer richten und sich mit deren Bed\u00fcrfnissen besch\u00e4ftigt.": []
|
71 |
+
}
|
72 |
+
},
|
73 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
74 |
+
"Topic": "Purpose",
|
75 |
+
"Questions": {}
|
76 |
+
},
|
77 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
78 |
+
"Topic": "Purpose",
|
79 |
+
"Questions": {
|
80 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen in einer Brache t\u00e4tig ist, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat, wie z.B. Green hydrogen; Renewable fuels in transportation; Innovation in agriculture and food; Chemical recycling of wate plastic; Green energy storage solutions and battery technologies, Heavy industry defossilization, Circular business modells. Antworte mit nein, wenn dieses nicht sehr eindeutig der Fall ist.": [
|
81 |
+
[
|
82 |
+
"https://www.saperatec.de/en/saperatec-en.html",
|
83 |
+
"Ja, aus der Beschreibung geht hervor, dass das Unternehmen Nachhaltigkeit verfolgt:\n1. Trennung von Verbundstoffen zur Gewinnung von Sekund\u00e4rrohstoffen\n2. Schlie\u00dfung von Materialkreisl\u00e4ufen\n3. Umwandlung von Abfall in wertvolle Materialien\n4. Recyclinganlage f\u00fcr flexible Verpackungen\n5. Kundenindividuelles Anlagen-Engineering\n6. Technologieentwicklung in eigenen Labors und Pilotanlagen\n7. Schonung von Ressourcen durch Recyclingtechnologie\n8. Umweltfreundliche Vision f\u00fcr h\u00f6chstm\u00f6glichen Nutzen f\u00fcr Kunden und Umwelt."
|
84 |
+
],
|
85 |
+
[
|
86 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
87 |
+
"Ja, das Unternehmen ist in einer Branche t\u00e4tig, die sich der Nachhaltigkeit verschrieben hat. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Technologie zur Trennung von Verbundmaterialien.\n2. Recycling von Verpackungen, Getr\u00e4nkekartons, Photovoltaikmodulen, Lithium-Ionen-Batterien.\n3. Nahezu 100%ige Recyclingquote, nachhaltige Rohstoffwirtschaft.\n4. Wiederverwertung von Einzelmaterialien.\n5. Hochwertige Wertsch\u00f6pfung durch Rohstoffkreislauff\u00fchrung.\n6. Beitrag zur Nachhaltigkeit von Hochleistungs-Verbundwerkstoffen.\n7. Fokus auf nachhaltige Verfahren."
|
88 |
+
]
|
89 |
+
],
|
90 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen durch Technologie eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen erm\u00f6glicht oder umweltfreundlichere Alternativen erschlie\u00dft? Antworte mit nein, wenn nicht erkl\u00e4rt wird, wie dies technologisch sonder z.B. durch durch politische Ma\u00dfnahmen erreicht wird.": [
|
91 |
+
[
|
92 |
+
"https://www.saperatec.de/en/saperatec-en.html",
|
93 |
+
"Ja, \n1. Trenntechnologie f\u00fcr Verbundmaterialien\n2. Rohstoffr\u00fcckgewinnung\n3. Schlie\u00dfung des Materialkreislaufs\n4. Wertsteigerung von Abfall zu wertvollen Materialien\n5. Recyclinganlage f\u00fcr flexible Verbundverpackungen\n6. Abfallentsorgung, Recycling und Verkauf der recycelten Materialien\n7. Innovative Technologieplattform\n8. L\u00f6sungen f\u00fcr kundenspezifische Trennaufgaben\n9. Nachhaltige Recyclingtechnologie f\u00fcr Rohstoffkreislauf und Ressourcenschonung\n10. H\u00f6chstm\u00f6glicher Nutzen f\u00fcr Kunden und Umwelt."
|
94 |
+
],
|
95 |
+
[
|
96 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
97 |
+
"Ja. Die Technologie von saperatec erm\u00f6glicht eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen, indem sie Verbundmaterialien in ihre Einzelteile zerlegt und Rohstoffe wiedergewinnt. Dies f\u00fchrt zu:\n\n1. Hoher Recyclingquote\n2. Nachhaltige Rohstoffwirtschaft\n3. Wirtschaftlichem Recycling-Betrieb\n4. Einsatz spezieller Trennfl\u00fcssigkeiten\n5. Wiederverwendbare Einzelmaterialien\n6. Maximale Wertsch\u00f6pfung ohne Materialverlust\n7. Trennung von Mehrschichtverb\u00fcnden in Hei\u00dfwaschprozess\n8. Wiederverwendung von Aluminium- und Kunststoffrezyklaten\n9. Beitrag zur Nachhaltigkeit von Hochleistungs-Verbundwerkstoffen"
|
98 |
+
]
|
99 |
+
],
|
100 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Entwicklungsteam sich darauf committed, ein Produkt zu entwickeln, dass sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Antworte mit nein, wenn von Nachhaltigkeit gesprochen wird, aber nicht erkl\u00e4rt wird, wie sich das Produkt auf die Umwelt auswirkt.": [
|
101 |
+
[
|
102 |
+
"https://www.saperatec.de/en/saperatec-en.html",
|
103 |
+
"Ja. \n1. Trennt Verbundmaterialien zur Rohstoffgewinnung\n2. Schlie\u00dft den Materialkreislauf\n3. Konvertiert Abfall in wertvolle Materialien\n4. Innovatives Recyclingmanagement\n5. Kundenbetriebene Recyclinganlagen\n6. In-house Labor & vielseitige Pilotanlage\n7. Separation von laminierten Strukturen\n8. Nachhaltige Recyclingtechnologie\n9. Ressourcenschonung\n10. Nutzen f\u00fcr Unternehmen & Umwelt."
|
104 |
+
],
|
105 |
+
[
|
106 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
107 |
+
"Ja, das Entwicklungsteam committed sich darauf, ein Produkt zu entwickeln, das sich direkt auf die Umwelt auswirkt. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Rohstoffe aus Verbundmaterialien werden zur\u00fcckgewonnen.\n2. Nahezu 100% Recyclingquote f\u00fcr nachhaltige Rohstoffwirtschaft.\n3. Trennfl\u00fcssigkeiten erm\u00f6glichen einzigartige Materialtrennung.\n4. Hohe Wertsch\u00f6pfung durch Materialr\u00fcckgewinnung ohne Verlust.\n5. Hochreine Materialien f\u00fcr neue Anwendungen.\n6. Nachhaltiger Recyclingprozess mit wasserbasierter Trennfl\u00fcssigkeit.\n7. Beitrag zur Verbesserung der Nachhaltigkeit von Verbundwerkstoffen."
|
108 |
+
]
|
109 |
+
],
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110 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Partnerschaften im Bereich der Nachhaltigkeit eingeht oder auf Konferenz teilnimmt. Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
|
111 |
+
[
|
112 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
113 |
+
"Ja, das Unternehmen Saperatec nimmt an Konferenzen teil. In der Beschreibung ist die Teilnahme an der K-Messe in D\u00fcsseldorf erw\u00e4hnt, wo Saperatec, Wentus und Henkel einen Prototyp einer kreislauff\u00e4higen flexiblen Verpackung pr\u00e4sentieren. Zum Thema Partnerschaften gibt es eine Zusammenarbeit mit Hoffmann Neopac zum ABL-Recycling und eine Beteiligung am EU-finanzierten Forschungsprojekt Agro2Circular (A2C)."
|
114 |
+
]
|
115 |
+
]
|
116 |
+
}
|
117 |
+
},
|
118 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
119 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
120 |
+
"Questions": {
|
121 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das saperatec bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die saperatec hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
122 |
+
[
|
123 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
124 |
+
"Ja. Saperatec bietet Produkte und Dienstleistungen zur Trennung von Verbundmaterialien an:\n1. Innovative Technologie: Zerlegt Verbunde in Einzelteile und erm\u00f6glicht das Recycling von Rohstoffen.\n2. Trennfl\u00fcssigkeiten: Nutzt spezielle Chemikalienmischungen, um Verbundmaterialien aufzutrennen.\n3. Bis zu 100% Wertsch\u00f6pfung: Trennfl\u00fcssigkeit zerlegt Verbundmaterialien in wiederverwertbare Einzelmaterialien.\n4. Nachhaltigkeit: F\u00f6rdert nachhaltige Rohstoffwirtschaft und wirtschaftlichen Recycling-Betrieb.\n5. Anlage & Service: Unterst\u00fctzt Kunden von Machbarkeitsstudien, Anlagenbau bis zur Inbetriebnahme von Recyclinganlagen."
|
125 |
+
]
|
126 |
+
],
|
127 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen saperatec Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
128 |
+
[
|
129 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
130 |
+
"Ja. Saperatec's Alleinstellungsmerkmale sind:\n1. Pionier in Verbundmaterialien-Recycling\n2. Nahezu 100% Recyclingquote\n3. Trennfl\u00fcssigkeiten-Technologie\n4. Bis zu 100% Wertsch\u00f6pfung\n5. Kreislauff\u00e4hige flexible Verpackungen\n6. Zust\u00e4ndig f\u00fcr 18.000 Tonnen Verpackungsabf\u00e4lle pro Jahr ab 2023\n7. Nachhaltigkeitsbasierte Trennung von Mehrschichtverb\u00fcnden\n8. Innovative Recyclingverfahren f\u00fcr mehrschichtige Verbundwerkstoffe\n9. Teilnahme am EU-finanzierten Agro2Circular-Projekt."
|
131 |
+
]
|
132 |
+
],
|
133 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [],
|
134 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
135 |
+
[
|
136 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
137 |
+
"Ja, das Unternehmen bef\u00e4higt Nutzer, indem es: \n1. Rohstoffe aus Verbundmaterialien wiederzugewinnt\n2. nachhaltige Rohstoffwirtschaft erm\u00f6glicht\n3. wirtschaftlichen Recycling-Betrieb bietet\n4. innovative Trennfl\u00fcssigkeiten nutzt\n5. hohe Wertsch\u00f6pfung erzielt\n6. verschiedene Materialien recycelt\n7. Ressourcenwirtschaft unterst\u00fctzt."
|
138 |
+
]
|
139 |
+
]
|
140 |
+
}
|
141 |
+
},
|
142 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
143 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
144 |
+
"Questions": {
|
145 |
+
"Beschreibt das <corpoate> einen Ansatz zur Eroberung eines Marktes, den man in der modernen Wirtschaftslehre als Disruption beschreiben w\u00fcrde? Antworte mit nein, wenn es nur typische Unterscheidungsmerkmale gibt, um sich von Wettbewerben in dem Marktumfeld abzugrenzen.": [
|
146 |
+
[
|
147 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
148 |
+
"Ja, Saperatec implementiert eine Art Disruption im Recyclingmarkt. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Innovative Technologie: Nutzung speziell entwickelter Trennfl\u00fcssigkeiten\n2. Effektives Recycling: Nahezu 100% Recyclingquote erm\u00f6glicht nachhaltige Rohstoffwirtschaft\n3. Wertsch\u00f6pfung: Erreicht bis zu 100% Wertsch\u00f6pfung durch Materialtrennung ohne Verlust\n4. Nachhaltigkeit: F\u00f6rdert Kreislaufwirtschaft durch Wiedergewinnung und Wiederverwendung von Einzelmaterialien\n5. Marktposition: Erstes Unternehmen, das alle Rohstoffe aus Verbundmaterialien zur\u00fcckgewinnen kann."
|
149 |
+
],
|
150 |
+
[
|
151 |
+
"https://www.startbase.de/organization/saperatec/",
|
152 |
+
"Ja, Saperatec beschreibt einen solchen Ansatz. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Disruptive Technologie: Trennung von Verbundmaterialien durch umweltfreundliches Verfahren.\n2. Einsatz von chemischen Mikroemulsionsl\u00f6sungen: Verwendung von Tensidbasis zur Materialtrennung.\n3. Fokus auf Wasser, Abfallbehandlung und Recycling: Ein wichtiger Sektor f\u00fcr die moderne Wirtschaft.\n4. B2B-Gesch\u00e4ftsmodell: Zielgruppe sind Unternehmen und Industriepartner.\n5. Anpassung an aktuelle Marktanforderungen: Umgang mit wachsender Beliebtheit von flexiblen Verpackungen und effektiver Wiederverwertung."
|
153 |
+
]
|
154 |
+
],
|
155 |
+
"Werden in der folgenden Beschreibung Elemente des Story Telling verwendet? Antworte mit nein, wenn der Text keine Anzeichen f\u00fcr eine Heldenreise, Drei-Akt-Struktur, den sieben grundlegenden Handlungsstrukturen, Freytags Pyramide, die 22 Regeln des Storytellings nach Pixar etc gibt und es nur eine sachliche Beschreibung ist.": [],
|
156 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich mit g\u00e4ngigen Substantiven, wie Transformation, Exponentiell, Disruption, Innovation, Changing etc beschreiben w\u00fcrden, um ihr Mindset zum Ausdruck zu bringen?": [
|
157 |
+
[
|
158 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
159 |
+
"Ja, sie w\u00fcrden solche Begriffe verwenden. Gr\u00fcnde:\n1. Erfolgreiche Unternehmer verfolgen innovative Konzepte.\n2. Transformation, Exponentiell, Disruption: Beschreiben den Wandel.\n3. Innovation: Zeigt Neuartigkeit der Technologie.\n4. Changing: Unterstreicht die Anpassungsf\u00e4higkeit.\n5. Mindset: Reflektiert ihre unternehmerische Denkweise.\n6. Abfallreduktion, Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeit: Zielsetzungen von Saperatec.\n7. Verbundmaterialentrennung, Recycling: Kernkompetenzen des Unternehmens.\n8. Technologischer Fortschritt: Antrieb f\u00fcr kontinuierliches Wachstum."
|
160 |
+
],
|
161 |
+
[
|
162 |
+
"https://www.startbase.de/organization/saperatec/",
|
163 |
+
"Yes. \n1. Transformation: Durch nachhaltige Trennung von Verbundmaterialien wird das Recycling optimiert.\n2. Exponentiell: Marktsegment der flexiblen Verpackungen w\u00e4chst (bis 2020 auf 114 Milliarden Dollar).\n3. Disruption: Innovative Pilotanlage zum vollst\u00e4ndigen Recycling von Verbundmaterialien auf Mikroemulsionsbasis.\n4. Innovation: Neuartige, umweltfreundliche chemische Mikroemulsionsl\u00f6sungen mit Tensidbasis.\n5. Changing: Neue Verfahren und Technologien, die den Recycling- und Ressourcenbereich revolutionieren."
|
164 |
+
]
|
165 |
+
],
|
166 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als teil einer Transformationen Bewegung sehen? Antworte mit nein, wenn es keine Anzeichen daf\u00fcr gibt, dass sie sich als Teil einer Community sehen.": [
|
167 |
+
[
|
168 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
169 |
+
"Ja, sie sehen sich als Teil einer Transformation.\n\n1. Nachhaltige Rohstoffwirtschaft: Fokus auf effektives Recycling\n2. Innovative Technologie: Verbundmaterialien in Einzelteile zerlegen\n3. Nahezu 100%ige Recyclingquote: Beitrag zur Umwelt- und Ressourcenschonung\n4. Wiederverwertung: Wertvolle Rohstoffe werden zur\u00fcckgewonnen\n5. Beitrag zur Kreislaufwirtschaft: Herstellung neuer Produkte aus recycelten Materialien\n6. Engagement f\u00fcr Nachhaltigkeit: Ansatz zur Verbesserung von Umwelt und Ressourcen\n7. Teilnahme an EU-Forschungsprojekten: Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Institutionen"
|
170 |
+
],
|
171 |
+
[
|
172 |
+
"https://www.startbase.de/organization/saperatec/",
|
173 |
+
"Ja, sie k\u00f6nnten sich als Teil einer Transformationsbewegung sehen.\n\n- Umweltfreundliche Technologie: Sie bieten L\u00f6sungen zur Trennung von Verbundmaterialien auf umweltfreundliche Weise.\n- Fokus auf Nachhaltigkeit: Sie konzentrieren sich auf Wasser- und Abfallbehandlung und Recycling.\n- B2B-Zielgruppe: Ihre Produkte richten sich an Unternehmen, die nachhaltige Verfahren nutzen m\u00f6chten.\n- Auszeichnungen: Sie haben \"GreenTec Awards\" f\u00fcr ihre Wiedergewinnungstechnologie erhalten.\n- Beitrag zur Gemeinschaft: Sie tragen zur Entwicklung umweltfreundlicher Industrien und zur Schonung nat\u00fcrlicher Ressourcen bei."
|
174 |
+
]
|
175 |
+
]
|
176 |
+
}
|
177 |
+
},
|
178 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
179 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
180 |
+
"Questions": {
|
181 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [
|
182 |
+
[
|
183 |
+
"https://www.henkel.com/press-and-media/press-releases-and-kits/2019-10-16-henkel-invests-in-recycling-startup-saperatec-990610",
|
184 |
+
"Yes. \n1. Emphasis on circular economy and sustainable development\n2. Investment in recycling startup Saperatec\n3. Collaboration for recycling solutions in flexible packaging\n4. Development of high-performance adhesives compatible with Saperatec's technology\n5. Addressing waste management and cost-efficiency\n6. Commitment to corporate and industry initiatives promoting sustainable initiatives\n7. Enhancement of raw material utilization and reduction of ecological footprint\n8. Support for a global integrated value chain for plastics"
|
185 |
+
]
|
186 |
+
],
|
187 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [
|
188 |
+
[
|
189 |
+
"https://www.henkel.com/press-and-media/press-releases-and-kits/2019-10-16-henkel-invests-in-recycling-startup-saperatec-990610",
|
190 |
+
"Yes, the entrepreneur presents themselves as brave founders because:\n1. They developed an innovative, patented recycling technology.\n2. They have a successful technical collaboration with Henkel.\n3. They aim to provide industrial customers with comprehensive recycling solutions.\n4. The technology allows efficient and high-value recycling of flexible aluminum composite packaging.\n5. They have a pilot facility since 2014 that separates composite materials without disintegrating them.\n6. They are building their first production plant in Europe.\n7. Their technology helps drive progress towards a circular economy.\n8. Investment in Saperatec showcases Henkel's commitment to the integrated value chain for plastics."
|
191 |
+
]
|
192 |
+
],
|
193 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [
|
194 |
+
[
|
195 |
+
"https://www.henkel.com/press-and-media/press-releases-and-kits/2019-10-16-henkel-invests-in-recycling-startup-saperatec-990610",
|
196 |
+
"Yes. The text addresses the following issues: \n1. Development of a circular economy\n2. Investment in recycling startups\n3. Sustainable and efficient recycling solutions for industrial customers\n4. Commitment to sustainability through adhesive solutions\n5. Reduction of cost-intensive waste through innovative recycling technologies\n6. Contribution to an integrated value chain for plastics\n7. Participation in cross-industry initiatives for driving progress towards a circular economy."
|
197 |
+
]
|
198 |
+
],
|
199 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
200 |
+
[
|
201 |
+
"https://www.henkel.com/press-and-media/press-releases-and-kits/2019-10-16-henkel-invests-in-recycling-startup-saperatec-990610",
|
202 |
+
"Yes.\n1. Circular economy focus: Sustainable and efficient recycling solutions.\n2. Investing in recycling startups like Saperatec: Patented technology to separate and recycle flexible packaging containing aluminum foil.\n3. Developing recyclable packaging: Collaboration with Ampacet to create alternative carbon-free black color for fully recyclable black plastic packaging.\n4. Sharing software tool EasyD4R: Assessing and improving packaging recyclability, made available to other companies and organizations.\n5. Participating in cross-industry initiatives: Founding member of \"Alliance to End Plastic Waste\" and member of \"New Plastics Economy.\""
|
203 |
+
]
|
204 |
+
]
|
205 |
+
}
|
206 |
+
},
|
207 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
208 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
209 |
+
"Questions": {
|
210 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
211 |
+
[
|
212 |
+
"https://www.saperatec.de/de/",
|
213 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Branche. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Einzigartige Trenntechnologie: Saperatec nutzt speziell entwickelte Trennfl\u00fcssigkeiten zur Aufbereitung von Verbundmaterialien.\n2. Nachhaltige Rohstoffwirtschaft: Das Unternehmen erm\u00f6glicht eine nahezu 100%ige Recyclingquote.\n3. Hohe Wertsch\u00f6pfung: 100% Materialeingabe f\u00fchrt zu 100% Materialeffizienz.\n4. Verwendung von recycelten Materialien: Post-Consumer Rezyklat aus Getr\u00e4nkekartonabf\u00e4llen wird f\u00fcr Verpackungen eingesetzt.\n5. Nachhaltige Prozesse: Trennung von Mehrschichtverb\u00fcnden in einem Hei\u00dfwaschprozess, l\u00f6sungsmittelfreien Trennfl\u00fcssigkeiten.\n6. Industrielle Produktionsinbetriebnahme f\u00fcr 2023 geplant: Das Werk wird in Sachsen-Anhalt, Deutschland, gebaut."
|
214 |
+
],
|
215 |
+
[
|
216 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
217 |
+
"Ja, sie bieten eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n1. Nachhaltige Rohstoffwirtschaft erm\u00f6glichen.\n2. Hohe Recyclingquote von nahezu 100%.\n3. Innovative Trennfl\u00fcssigkeit zum Trennen von Verbundmaterialien.\n4. Wertsch\u00f6pfung durch Materialr\u00fcckgewinnung.\n5. Nutzung der Technologie f\u00fcr Verpackung und Batterien.\n6. Beitr\u00e4ge zur Verbesserung der Nachhaltigkeit von Hochleistungs-Verbundwerkstoffen.\n7. Engagement in EU-gef\u00f6rderten Forschungs- und Innovationsprojekten."
|
218 |
+
]
|
219 |
+
],
|
220 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
221 |
+
[
|
222 |
+
"https://www.saperatec.de/de/",
|
223 |
+
"Ja, der Start-Up Gr\u00fcnder konzentriert sich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistungen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Fokus auf Recycling von Verbundmaterialien\n2. Nachhaltige Rohstoffwirtschaft\n3. Wiederverwertung wertvoller Rohstoffe\n4. Technologie zur Zerlegung von Verbundmaterialien\n5. Nahezu 100% Recyclingquote\n6. Neuartiger Trennungsprozess\n7. Wiederverwertbare Einzelmaterialien\n8. Maximale Wertsch\u00f6pfung\n9. Kreislauff\u00e4hige Verpackungen\n10. Beitrag zur Verbesserung der Nachhaltigkeit."
|
224 |
+
],
|
225 |
+
[
|
226 |
+
"https://www.saperatec.de",
|
227 |
+
"Ja, der Gr\u00fcnder konzentriert sich auf Probleme der Nutzer. Gr\u00fcnde:\n1. Ziel: Wiederverwertung von Verbundmaterialien.\n2. Technologie: Trennfl\u00fcssigkeiten zur Separierung von Bestandteilen.\n3. Wertsch\u00f6pfung: 100% Materialaufnahme und -abgabe.\n4. Nachhaltigkeit: Nahezu 100% Recyclingquote.\n5. L\u00f6sung: trennt Kunststoff, Aluminium, Papier effizient.\n6. Beitrag: hochwertiges Recycling von Verbundverpackungsmaterialien.\n7. Kapazit\u00e4t: verarbeitet bis zu 18.000 Tonnen Verpackungsabf\u00e4lle j\u00e4hrlich.\n8. F\u00f6rderung: durch Sachsen-Anhalt und EU-Forschungsprogramm Horizon 2020."
|
228 |
+
]
|
229 |
+
],
|
230 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
231 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
232 |
+
}
|
233 |
+
},
|
234 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
235 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
236 |
+
"Questions": {}
|
237 |
+
},
|
238 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
239 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
240 |
+
"Questions": {
|
241 |
+
"Wird in dem folgenden Text das Entwicklerteam pr\u00e4sentiert, wie sie das Produkt entwickeln oder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn nicht klar ist, dass es sich um Entwickler des Unternehmens handelt, die das Produkt entwickelt haben.": [],
|
242 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass es einen CTO gibt, der hinter dem Produkt steht, es verantwortet und pr\u00e4sentiert. Antworte mit nein, wenn es einen CTO gibt, diese aber nur genannt wird aber sich nicht weiter zu dem Produkt und dem Unternehmen \u00e4u\u00dfert.": [],
|
243 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen einen Full-Stack Entwickler besch\u00e4ftigt?": [],
|
244 |
+
"Zeigt der folgende Text, dass das Unternehmen nach dem Scrum Prinzip arbeitet? Antworte mit nein, wenn kein Product Owner, Scrum Master etc. genannt wird.": []
|
245 |
+
}
|
246 |
+
},
|
247 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
248 |
+
"Topic": "Agile Methoden"
|
249 |
+
},
|
250 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
251 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
252 |
+
"Questions": {}
|
253 |
+
},
|
254 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
255 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
256 |
+
"Questions": {}
|
257 |
+
},
|
258 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
259 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
260 |
+
"Questions": {}
|
261 |
+
},
|
262 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
263 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
264 |
+
"Questions": {
|
265 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von saperatec selbst geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer Hochschule schildern.": [],
|
266 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschildet, dass aktiv mit einer Hochschule zusammenarbeitet wird? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder der Bericht vom saperatec selbst stammt.": [
|
267 |
+
[
|
268 |
+
"https://www.aluflexpack.com/aluflexpack-announces-the-cooperation-with-saperatec/",
|
269 |
+
"Ja, 1. Zusammenarbeit mit Saperatec, 2. Start-up zur Delaminierung von Mehrschichtfolien, 3. Folien in Produktionsstr\u00f6me zur\u00fcckf\u00fchren, 4. Verfolgung eines Kreislaufwirtschaftsziels, 5. Anlage in Bau, 6. Erwartete Inbetriebnahme 2023, 7. Aluflexpack stellt Produktionsabf\u00e4lle zum Testen bereit, 8. erfolgreiche Delaminierung der Folie."
|
270 |
+
]
|
271 |
+
],
|
272 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von saperatec und Hochschule berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
273 |
+
[
|
274 |
+
"https://www.aluflexpack.com/aluflexpack-announces-the-cooperation-with-saperatec/",
|
275 |
+
"Ja, es wird von einem positiven Ergebnis berichtet. Gr\u00fcnde:\n1. Aluflexpack engagiert sich f\u00fcr kreislaufwirtschaftliche Ziele.\n2. Zusammenarbeit mit Saperatec begann 2021.\n3. Tests erfolgreich: Multilayer-Folienabf\u00e4lle erfolgreich delaminiert.\n4. Saperatec-Technologie trennt Aluminium von Polyolefinen f\u00fcr Wiederverwendung.\n5. Neue Saperatec-Anlage in Planung, Betriebsaufnahme erwartet f\u00fcr 2023.\n6. Gro\u00dfindustrieller Erfolg erm\u00f6glicht fast vollst\u00e4ndige Abfallverwertung in Aluflexpack-Produktion."
|
276 |
+
]
|
277 |
+
],
|
278 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass saperatec Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die von einer lokal ans\u00e4ssigen Hochschule stammen? Antworte mit nein, wenn keine Mitarbeiter von einer nahe gelegenen Hochschule stammen.": []
|
279 |
+
}
|
280 |
+
},
|
281 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
282 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
283 |
+
"Questions": {
|
284 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis von saperatec selbst geschlildert, dass sie aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Personen nur die Herkunft von einer anderen Firma schildern.": [
|
285 |
+
[
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286 |
+
"https://www.aluflexpack.com/aluflexpack-announces-the-cooperation-with-saperatec/",
|
287 |
+
"Ja, der Text beschreibt ein Ereignis, bei dem saperatec aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeitet. Kurze Beschreibungen der Zusammenarbeit sind:\n\n1. Partnerschaft mit Aluflexpack\n2. Arbeiten an Entschichtung von Mehrschichtfolien\n3. R\u00fcckf\u00fchrung von Folien in Produktionszyklus\n4. Saperatec-Neuanlage im Bau\n5. Inbetriebnahme voraussichtlich bis 2023\n6. Pr\u00fcfung von Produktionsabf\u00e4llen im Jahr 2021\n7. Erfolgreiche Delaminierung von Folien\n8. Aluflexpack erm\u00f6glicht fast vollst\u00e4ndige Abfallverwertung nach Inbetriebnahme"
|
288 |
+
]
|
289 |
+
],
|
290 |
+
"Wird in dem folgenden Text ein Ereignis geschlildert, dass saperatec aktiv mit einem Technologiepartner zusammenarbeiteen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist oder die Darstellung von saperatec selbst stammt": [
|
291 |
+
[
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292 |
+
"https://www.aluflexpack.com/aluflexpack-announces-the-cooperation-with-saperatec/",
|
293 |
+
"Yes. \n1. Cooperation announcement with Saperatec.\n2. Saperatec is a start-up for delaminating multilayer foils.\n3. Saperatec plant under construction, ramp-up by 2023.\n4. Aluflexpack and Saperatec partnered in 2021.\n5. Multilayer production waste tested successfully.\n6. Foil separated into layers, ready for recycling.\n7. Aluflexpack to recycle waste after technology scales up successfully.\n8. Aims for circular economy and 0% landfilled waste."
|
294 |
+
]
|
295 |
+
],
|
296 |
+
"Wird im folgenden von einem positiven Ergebnis der Zusammenarbeit von saperatec und einem Technologie Partner berichtet? Antworte mit nein, wenn es nur um die Ank\u00fcndigung der Zusammenarbeit gibt, diese aber noch nicht positiv abgeschlossen werden konnte.": [
|
297 |
+
[
|
298 |
+
"https://www.aluflexpack.com/aluflexpack-announces-the-cooperation-with-saperatec/",
|
299 |
+
"Ja, es wird von einem positiven Ergebnis berichtet. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Saperatec-Technologie entlaminiert erfolgreich die Folien.\n2. Aluflexpack lieferte Produktionsabf\u00e4lle f\u00fcr Tests.\n3. Folien wurden in separate Schichten getrennt und zur Wiederverwertung vorbereitet.\n4. Neues Werk von Saperatec in Bau, Start bis 2023.\n5. Aluflexpack wird einer der ersten Verpackungskonzerne sein, die fast vollst\u00e4ndig produktionsbedingten Abfall recyceln k\u00f6nnen.\n6. Zusammenarbeit seit 2021."
|
300 |
+
]
|
301 |
+
],
|
302 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass saperatec Services eines gro\u00dfen Technologieanbieters nutzt? Antworte mit nein, wenn es hierbei kein Sponsoring vorliegt.": [
|
303 |
+
[
|
304 |
+
"https://www.aluflexpack.com/aluflexpack-announces-the-cooperation-with-saperatec/",
|
305 |
+
"Ja, Saperatec Services nutzt. Gr\u00fcnde: \n1. Aluflexpack k\u00fcndigt Zusammenarbeit mit Saperatec an.\n2. Saperatec ist ein Start-up, das sich mit Entschichtung von Mehrschichtfolien besch\u00e4ftigt.\n3. Ziel ist es, Sekund\u00e4rrohstoffe zur\u00fcck in den Produktionsablauf zu bringen.\n4. Saperatec-Trenntechnologie trennt Polyolefine von Aluminium.\n5. Zusammenarbeit begann 2021, erfolgreiche Tests.\n6. Aluflexpack plant, einer der ersten Verpackungsunternehmen zu sein, die fast vollst\u00e4ndig ihren Produktionsabfall recyceln k\u00f6nnen."
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306 |
+
]
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307 |
+
]
|
308 |
+
}
|
309 |
+
},
|
310 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
311 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
312 |
+
"Questions": {}
|
313 |
+
},
|
314 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
315 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
316 |
+
"Questions": {}
|
317 |
+
},
|
318 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
319 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
320 |
+
"Questions": {}
|
321 |
+
},
|
322 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
323 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
324 |
+
"Questions": {}
|
325 |
+
},
|
326 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
327 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
328 |
+
"Questions": {}
|
329 |
+
},
|
330 |
+
"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
|
331 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
332 |
+
"Questions": {}
|
333 |
+
},
|
334 |
+
"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
|
335 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
336 |
+
"Questions": {}
|
337 |
+
},
|
338 |
+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
|
339 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
340 |
+
"Questions": {}
|
341 |
+
}
|
342 |
+
}
|
data_folder/scrapped_files/saturn aus Hamburg.json
ADDED
@@ -0,0 +1,156 @@
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1 |
+
{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
|
3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {
|
5 |
+
"Geht es in dem folgenden Text, um die Bewertung des Unternehmens durch Mitarbeiter? Wenn ja, sind diese \u00fcberwiegend sehr positiv?": [
|
6 |
+
[
|
7 |
+
"https://www.kununu.com/de/saturn-hamburg1",
|
8 |
+
"Yes, the text is about employee ratings of the company Saturn Electro-Handelsges. mbH Hamburg-Altstadt. The ratings are predominantly negative, with an average kununu Score of 2.6 out of 5 and lower than the industry average of 3.5. Employees tend to highlight negative aspects such as understaffing, poor communication, lack of career opportunities and mismanagement. The most positively rated aspect is the colleague cohesion with an average score of 3.4, while the worst rated aspect is career and further education opportunities with an average score of 2.1 out of 5. Some benefits like discounts, good transport connections, and employee events are highlighted by employees but do not compensate for the negative ratings."
|
9 |
+
]
|
10 |
+
],
|
11 |
+
"Bringt in dem folgenden Text ein Mitarbeiter des Unternehmens seinen Stolz zum Ausdruck, dass er zum Unternehmen geh\u00f6rt?": [],
|
12 |
+
"Geht es in dem folgenden Text darum, dass die Mitarbeit in dem Unternehmen einen hohen gesellschaftlichen Wert hat? Antworte mit nein, wenn dies nicht thematisiert wird": [],
|
13 |
+
"Geht es in dem folgenden Text um einen Social Media Beitrag \u00fcber saturn aus Hamburg und wenn ja, berichten Mitarbeiter positiv \u00fcber das Unternehmen?": []
|
14 |
+
}
|
15 |
+
},
|
16 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
17 |
+
"Topic": "Purpose",
|
18 |
+
"Questions": {}
|
19 |
+
},
|
20 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
21 |
+
"Topic": "Purpose",
|
22 |
+
"Questions": {}
|
23 |
+
},
|
24 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG) der EU ein ?": {
|
25 |
+
"Topic": "Purpose",
|
26 |
+
"Questions": {
|
27 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen mindestens eins der 17 Sustainable Development Goals verfolgt?": [
|
28 |
+
[
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29 |
+
"https://www.mediamarktsaturn.com/unser-verst%C3%A4ndnis-von-nachhaltigkeit",
|
30 |
+
"Yes, it is visible from the description that the company MediaMarktSaturn Retail Group is pursuing at least one of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United Nations. The company has integrated its business model with the aim of achieving the SDGs by linking them with its strategic sustainability approach. More specifically, the company is striving to positively impact these five SDGs: responsible consumption and production, decent work and economic growth, climate action, partnerships for the goals, and sustainable cities and communities. Additionally, the company has set seven strategic priorities that contribute to these SDGs, further emphasizing its commitment to sustainability."
|
31 |
+
]
|
32 |
+
],
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33 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen einen nachhaltigen Ansatz in der Produktentwicklung, dem Umgang mit Mitarbeitern oder der Ressourcen Nutzung verfolgt? Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar gennant wird, aber nicht n\u00e4her konkretisiert wird oder nur aus allgemeinen Lippenbekenntnissen besteht.": [
|
34 |
+
[
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35 |
+
"https://www.mediamarktsaturn.com/unser-verst%C3%A4ndnis-von-nachhaltigkeit",
|
36 |
+
"Yes, it is apparent from the description that the company follows a sustainable approach in its operations. The company understands its responsibility as a sustainable and responsible partner and navigator for consumers in a digital world, and has committed to shaping and promoting responsible and sustainable practices throughout the entire value chain. The MediaMarktSaturn Retail Group has connected its business model with the 17 Sustainable Development Goals, which helps them increase their positive impact while reducing negative effects. The company works toward being an environmentally-friendly and socially-responsible employer for its approximately 65,000 employees and ensures that all suppliers comply with their ethically and environmentally sound processes. It focuses on several sustainability initiatives, including stakeholder engagement, resource efficiency, and climate action."
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37 |
+
]
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38 |
+
],
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39 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen quantifizierbare Nachhaltigkeitskennzahlen liefert?\nAntworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber keine konkreten Zahlen genannt werden.": [
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40 |
+
[
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41 |
+
"https://www.mediamarktsaturn.com/unser-verst%C3%A4ndnis-von-nachhaltigkeit",
|
42 |
+
"Yes, it is mentioned that the MediaMarktSaturn Retail Group integrates their business model with the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) of the United Nations, which means they aim to strengthen their positive impact and reduce negative effects. They also have a strategic sustainability approach that focuses on seven key areas along their value chain, including sustainable innovations, sustainable products, and sustainable logistics. However, there are no specific or quantifiable sustainability metrics mentioned in the description, and it is unclear if the company provides any."
|
43 |
+
]
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44 |
+
],
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45 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Antworte mit nein, wenn Nachhaltigkeit zwar thematisiert wird, aber nicht beschrieben ist, wie dies in dem Unternehmen fest verankert ist z.B. durch einen definierten Prozess oder einen Verantwortlichen oder das Nachhaltigkeit zur Chefsache erkl\u00e4rt wird.": [
|
46 |
+
[
|
47 |
+
"https://www.mediamarktsaturn.com/unser-verst%C3%A4ndnis-von-nachhaltigkeit",
|
48 |
+
"Ja, aus der Beschreibung geht hervor, dass das Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele managed. Das Unternehmen MediaMarktSaturn Retail Group sieht sich als verantwortungsvoller und nachhaltiger Partner und hat sich vorgenommen, verantwortungsvolles und nachhaltiges Wirtschaften zu gestalten und zu pr\u00e4gen. Die Unternehmensstrategie ist eng mit dem Nachhaltigkeitsansatz verkn\u00fcpft, wobei sieben strategische Schwerpunkte definiert wurden, die an die f\u00fcnf genannten SDGs und an die Nachhaltigkeits-Leitprinzipien ankn\u00fcpfen. Zudem bekennt sich das Unternehmen zu den Prinzipien des United Nations Global Compact."
|
49 |
+
]
|
50 |
+
]
|
51 |
+
}
|
52 |
+
},
|
53 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
54 |
+
"Topic": "Purpose",
|
55 |
+
"Questions": {}
|
56 |
+
},
|
57 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
58 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
59 |
+
"Questions": {}
|
60 |
+
},
|
61 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
62 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
63 |
+
"Questions": {}
|
64 |
+
},
|
65 |
+
"Ist Mut in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
66 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
67 |
+
"Questions": {}
|
68 |
+
},
|
69 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
70 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
71 |
+
"Questions": {
|
72 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [],
|
73 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [],
|
74 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [],
|
75 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
76 |
+
}
|
77 |
+
},
|
78 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
79 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
80 |
+
"Questions": {
|
81 |
+
"Findest du in dem folgenden Text die Aussage, dass saturn aus Hamburg durch Risikokapital oder Eigenkapital finanziert ist?": [],
|
82 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die folgende Beschreibung des Businessmodells darauf schlie\u00dfen l\u00e4sst, dass sie investor readiness haben und die \u00fcblichen Kriterien f\u00fcr ein skalierungsf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell aufzeigen? Ber\u00fccksichtige insbesondere die Kriterien Klarheit der Wert proposition, Professionelles Wording, Kundenreferenzen und Erfolgsgeschichten wie Testimonials. Antworte mit nein, wenn aus der Beschreibung nicht hervorgeht, wie das onboarding funktioniert und es keinen Call-of-action gibt, der ein automatisiertes Onboarding eines Nutzer verspricht.": [],
|
83 |
+
"Gibt der folgende Text eine konkrete Beschreibung der Preisstruktur f\u00fcr die Dienstleistung oder das Produkt. Antworte mit nein, wenn keine Preise genannt werden und es keinen Preiskonfigurator oder keine Case Studies aufgef\u00fchrt werden.": [],
|
84 |
+
"Weist der folgende Text darauf hin, dass es eine Patent oder Markenanmeldung gibt. Wenn es keinen klaren Zeichen eines IP Schutzes gibt, antworte mit nein.": []
|
85 |
+
}
|
86 |
+
},
|
87 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
88 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
89 |
+
"Questions": {}
|
90 |
+
},
|
91 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr Product Development?": {
|
92 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
93 |
+
"Questions": {}
|
94 |
+
},
|
95 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
96 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
97 |
+
"Questions": {}
|
98 |
+
},
|
99 |
+
"Wird die Methode Lean Start-Up eingesetzt ? ": {
|
100 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
101 |
+
"Questions": {}
|
102 |
+
},
|
103 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
104 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
105 |
+
"Questions": {}
|
106 |
+
},
|
107 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
108 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
109 |
+
"Questions": {}
|
110 |
+
},
|
111 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
112 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
113 |
+
"Questions": {}
|
114 |
+
},
|
115 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
116 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
117 |
+
"Questions": {}
|
118 |
+
},
|
119 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
120 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
121 |
+
"Questions": {}
|
122 |
+
},
|
123 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
124 |
+
"Topic": "Open Innovation",
|
125 |
+
"Questions": {}
|
126 |
+
},
|
127 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
128 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
129 |
+
"Questions": {}
|
130 |
+
},
|
131 |
+
"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
|
132 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
133 |
+
"Questions": {
|
134 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass saturn aus Hamburg Daten wichtig sind? Antworte mit nein, wenn es nur darum geht, wie Daten technisch genutzt werden, aber der Stellenwert nicht klar ist.": [],
|
135 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass saturn aus Hamburg die Sicherheit von Daten fokussiert. Antworte mit nein, wenn dies nur genannt wird, aber nicht weiter in Form von technischen Ma\u00dfnahmen beschrieben wird.": [],
|
136 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass saturn aus Hamburg das Prozessing von Daten mit K\u00fcnstliche Intelligenz durchf\u00fchrt? Antworte mit nein, wenn zwar \u00fcber Datenverarbeitung berichtet wird, aber dazu kein Verfahren eingsetzt wird, dass sich der k\u00fcnstlichen Intelligenz zuordnen lassen.": [],
|
137 |
+
"Geht aus dem folgenden Text hervor, dass Prinzipien der Data Governance angewendet werden. Antworte mit nein, wenn die Datenverbeitung nicht im Zentrum des Gesch\u00e4fts steht.": [
|
138 |
+
[
|
139 |
+
"https://saturncloud.io/",
|
140 |
+
"Yes, it is possible that principles of Data Governance are being applied here. While the text mainly discusses the features and advantages of using Saturn Cloud for Data Science, it mentions some important aspects of Data Governance like restricted IAM roles, ability to deploy custom daemon-sets for intrusion detection, and deployment within a custom VPC with limited egress, which indicate that data security and governance principles are being considered in the management of data. However, as the text does not provide comprehensive information on how data is being processed, it cannot be certain whether principles of Data Governance are being implemented in full."
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141 |
+
]
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142 |
+
]
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+
}
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+
},
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"Wird eine disruptive Technologien genutz?": {
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+
"Topic": "Disruptive Technologie"
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+
},
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"Geh\u00f6ren Programmierer zum Unternehmen?": {
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149 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
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"Questions": {}
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151 |
+
},
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+
"Ist das Unternehmen technologiegetrieben?": {
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153 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
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+
"Questions": {}
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155 |
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}
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}
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data_folder/scrapped_files/viva con agua.json
ADDED
@@ -0,0 +1,187 @@
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{
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2 |
+
"K\u00f6nnen deine Mitarbeiter stolz auf das Unternehmen sein?": {
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3 |
+
"Topic": "Purpose",
|
4 |
+
"Questions": {}
|
5 |
+
},
|
6 |
+
"K\u00f6nntest Du einem f\u00fcnfj\u00e4hrigen Kind deine Marke mit einem Satz erkl\u00e4ren ? ": {
|
7 |
+
"Topic": "Purpose",
|
8 |
+
"Questions": {
|
9 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke von viva con agua f\u00fcr einen Vorsch\u00fcler verst\u00e4ndlich formuliert?": [],
|
10 |
+
"Ist die Beschreibung der Marke ohne Marketing und PR Floskeln formuliert?": [
|
11 |
+
[
|
12 |
+
"https://www.researchgate.net/figure/Das-Schaubild-Markenidentitaet-bei-Viva-con-Agua-Eigene-Darstellung_fig2_318873533",
|
13 |
+
"Yes, the description of the brand is formulated without marketing and PR phrases. Reasons for this include:\n1. Focus on brand identity and digital customer experience.\n2. Comprehensive, equitable mental health care in post-apartheid South Africa.\n3. Examining workplace spirituality and employee work attitudes.\n4. Innovation and performance of nonprofit organizations.\n5. Stakeholder participation in cancer associations on Facebook.\n6. Collaboration for mental health care.\n7. Influencer marketing in the make-up industry.\n8. Social media monitoring process in strategy development.\n9. Candidate personas in recruiting and marketing strategies."
|
14 |
+
]
|
15 |
+
],
|
16 |
+
"Wenn du die 5 generischsten PR Beschreibungen einer Unternehmenmarke in der Branche des Unternehmens ber\u00fccksichtigst, differenziert sich die Markenbeschreibung essentiell von den generischen? Antworte mit nein, wenn dies nicht der Fall ist.": [
|
17 |
+
[
|
18 |
+
"https://www.researchgate.net/figure/Das-Schaubild-Markenidentitaet-bei-Viva-con-Agua-Eigene-Darstellung_fig2_318873533",
|
19 |
+
"Ja, die Markenbeschreibung differenziert sich essentiell von den generischen. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:\n\n1. Individuelle Markenwerte und Visionen.\n2. Einzigartige Verwendung von Designelementen.\n3. Spezifische Zielgruppenansprache und Kommunikationsstrategien.\n4. Gezielte Marktpositionierung und Differenzierung.\n5. Entsprechend ausgerichtete Produkt- oder Dienstleistungsangebote."
|
20 |
+
]
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21 |
+
],
|
22 |
+
"L\u00e4sst sich die Marke des viva con agua in einem Satz formulieren, ohne dass etwas wesentliches fehlt? Hat dieser Satz weniger als 15 W\u00f6rter?": [
|
23 |
+
[
|
24 |
+
"https://www.researchgate.net/figure/Das-Schaubild-Markenidentitaet-bei-Viva-con-Agua-Eigene-Darstellung_fig2_318873533",
|
25 |
+
"Ja, die Marke Viva con Agua kann in einem Satz formuliert werden, ohne dass etwas Wesentliches fehlt. Der Satz hat weniger als 15 W\u00f6rter. Er k\u00f6nnte lauten:\n\n1. Soziales Engagement\n2. Zugang zu sauberem Wasser\n3. Kulturelle und kreative Aktivit\u00e4ten\n4. Globale Solidarit\u00e4t\n5. Gemeinschaft und Netzwerk\n\nDer Satz beschreibt die Marke, indem er ihre Hauptelemente und Werte zusammenfasst."
|
26 |
+
]
|
27 |
+
]
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28 |
+
}
|
29 |
+
},
|
30 |
+
"Haben die Produkte einen Beitrag zu einer besseren Welt?": {
|
31 |
+
"Topic": "Purpose",
|
32 |
+
"Questions": {}
|
33 |
+
},
|
34 |
+
"Zahlt ihre Unternehmensstrategie auf die Nachhaltigkeitsziele (SDG*) der EU ein ?": {
|
35 |
+
"Topic": "Purpose",
|
36 |
+
"Questions": {}
|
37 |
+
},
|
38 |
+
"Ist sustainablity technologisch begr\u00fcndet?": {
|
39 |
+
"Topic": "Purpose",
|
40 |
+
"Questions": {}
|
41 |
+
},
|
42 |
+
"Werden v\u00f6llig neue M\u00e4rkte erschlossen?": {
|
43 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
44 |
+
"Questions": {
|
45 |
+
"Von allen M\u00e4rkten, die das viva con agua bedient, lassen sich welche der Blue Ocean Strategie zuordnen? Nennen mir die passenden Produkte oder Dienstleistungen, die viva con agua hier anbietet. Wenn das Unternehmen nur Red Ocean Produkte anbietet, antworte mit nein.": [
|
46 |
+
[
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47 |
+
"https://www.vivaconagua.ch/wasserprodukte/",
|
48 |
+
"Ja. Viva con Agua bietet Blue Ocean Produkte und Dienstleistungen an. Dazu geh\u00f6ren:\n\n1. Social Business Projekte: Bewusstseinsarbeit in der Schweiz\n2. Wasserprodukte: Trink!Wasser f\u00fcr Trinkwasser, Mineralwasser\n3. Sanit\u00e4rprodukte: Goldeimer - Das soziale WC-Papier\n4. Textilprodukte\n5. Projekte: Wasserprojekte im \u00dcberblick, FAQ zu Wasserprojekten, Viva con Agua-Design von Wasserprojekten, Wash@Schools, Sustainable Services Initiative\n6. Events: Eventkonzepte, Festivals, Viva con Agua in deiner Stadt, Viva con Agua an deiner Schule\n7. Spendenaktionen: Jetzt Wasserprojekte unterst\u00fctzen! Spende Online, Werde G\u00f6nner:in, Deine Spende als Geschenk"
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49 |
+
]
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50 |
+
],
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51 |
+
"W\u00fcrdest du einsch\u00e4tzen, dass das Unternehmen viva con agua Alleinstellungsmerkmale hat, die nicht in ein klassisches Wettbewerbsumfeld passen? Nennen mir die Dinge, die sich von den meisten Unternehmen in dieser Branche abheben. Antworte einfach mit nein, wenn es keine wirklichen Unterschiede zu den Beschreibungen der Wettbewerber gibt.": [
|
52 |
+
[
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53 |
+
"https://www.vivaconagua.ch/wasserprodukte/",
|
54 |
+
"Ja, das Unternehmen Viva con Agua hat Alleinstellungsmerkmale:\n1. Sozialer Fokus - F\u00f6rderung des Zugangs zu sauberem Wasser und Unterst\u00fctzung von Wasserprojekten weltweit\n2. Bewusstseinsarbeit in der Schweiz - Engagement f\u00fcr nachhaltige Lebensstile und Wassernutzung\n3. Vielf\u00e4ltige Produkte - Wasser-, Sanit\u00e4r- und Textilprodukte\n4. Involvierung der Community - M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit, Teilnahme an Festivals und Veranstaltungen\n5. Kooperationen mit Partnern - Zusammenarbeit mit der Goba AG und anderen Organisationen\n6. Transparenz - Offenlegung der Spendenverwendung und Jahresberichte\n7. Social Business Club - Netzwerk f\u00fcr Unternehmen, die soziales Engagement unterst\u00fctzen"
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55 |
+
]
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56 |
+
],
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57 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass es einen Cross-Industry Ansatz, der beschreibt wie man zwei Branchen gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammenbringt, die bereits Kunden in beiden Branchen sind? Antworte mit nein, wenn es nur um einen Cross-Selling Ansatz geht.": [
|
58 |
+
[
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59 |
+
"https://www.vivaconagua.ch/wasserprodukte/",
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60 |
+
"Ja. \n1. Vision und Werte \n2. Soziale Produkte (Wasser-, Sanit\u00e4r-, Textilprodukte) \n3. Wasserprojekte \n4. Universal Languages Approach \n5. Sustainable Services Initiative \n6. Social Business \n7. Bewusstseinsarbeit in der Schweiz \n8. JETZT MITMACHEN \n9. Mitmachen als Unternehmen \n\nDie Beschreibung zeigt eine Zusammenarbeit zwischen zwei Branchen (Wasserprodukte und soziale Projekte), die bereits Kunden haben und gewinnbringend f\u00fcr Nutzer zusammengebracht werden."
|
61 |
+
]
|
62 |
+
],
|
63 |
+
"Ist aus der folgenden Beschreibung ersichtlich, dass das Unternehmen Nutzern bef\u00e4higt, etwas zu tun, dass bisher nur gro\u00dfen Unternehmen vorbehalten war oder nur mit sehr viel Kapitaleinsatz m\u00f6glich war? Antworte mit nein, wenn sich das Angebot nicht direkt an Nutzer richtet, um sie zu bef\u00e4higen oder zu empowern, sondern nur an Organisationen im Allgemeinen.": [
|
64 |
+
[
|
65 |
+
"https://www.vivaconagua.ch/wasserprodukte/",
|
66 |
+
"Ja, das Unternehmen erm\u00f6glicht Nutzern, etwas zu tun, das bisher gr\u00f6\u00dferen Unternehmen oder hohem Kapitaleinsatz vorbehalten war, durch:\n\n1. Bereitstellung von Wasserprodukten, die Einnahmen f\u00fcr Wasserprojekte generieren.\n2. Erh\u00f6hung des Bewusstseins f\u00fcr Leitungswasser in der Schweiz.\n3. F\u00f6rderung von Spenden f\u00fcr globale Wasserprojekte.\n4. Schaffung von M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Benutzer, sich aktiv f\u00fcr sauberes Wasser einzusetzen.\n5. Einbeziehung der Gemeinschaft durch Festivals, Schulen und lokale Veranstaltungen."
|
67 |
+
]
|
68 |
+
]
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69 |
+
}
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70 |
+
},
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71 |
+
"Besteht die Strategie in der Disruption von M\u00e4rkten?": {
|
72 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
73 |
+
"Questions": {}
|
74 |
+
},
|
75 |
+
"Ist \"MUT\" in der Unternehmenskultur verankert?": {
|
76 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
77 |
+
"Questions": {
|
78 |
+
"Weist der folgende Text Merkmale auf, die auf einen Missstand schlie\u00dfen lassen, der behoben werden will. Sind Slogan tendenziell einfach und direkt. Antworte mit nein, wenn nur positive Formulierungen getroffen werden oder der Slogan generisch ist und alles sehr bodenst\u00e4ndig formuliert ist.": [
|
79 |
+
[
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80 |
+
"https://en.wikipedia.org/wiki/Viva_con_Agua_de_Sankt_Pauli",
|
81 |
+
"Yes, the text provides information about a potential issue and addresses it through various actions:\n\n1. Drinking water supply in developing countries\n2. Awareness-raising activities\n3. WASH (Water, Sanitation, and Hygiene) projects\n4. Creative and joyful approaches\n5. Partnerships with global organizations\n6. Volunteer involvement\n7. \"All Profit\" concept and social businesses\n8. Art, sport, and music as universal languages"
|
82 |
+
]
|
83 |
+
],
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84 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass sich die Entrepreneure, die den folgenden Text geschrieben haben, sich als mutige Gr\u00fcnder pr\u00e4sentieren? Antworte mit nein, wenn sich kein Gr\u00fcnder explizit in seiner Rolle pr\u00e4sentiert und \u00fcber sich berichtet.": [
|
85 |
+
[
|
86 |
+
"https://en.wikipedia.org/wiki/Viva_con_Agua_de_Sankt_Pauli",
|
87 |
+
"Yes, they can be considered as brave founders because:\n1. Founded a charity in 2006\n2. Committed to access clean drinking water for humans worldwide\n3. Creative and joyful activities raise awareness\n4. Worked with a friend circle from Hamburg\n5. Expanded offices and locations internationally\n6. Benjamin Adrion received the Cross of the Order of Merit of Germany\n7. Network consists of individual initiatives\n8. Attract volunteers through art, sport, and music\n9. Supported 16 WASH projects in ten countries\n10. Organized various events and activities"
|
88 |
+
]
|
89 |
+
],
|
90 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der folgenden Text Probleme und Missst\u00e4nde anprangert, die gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Antworte mit nein, wenn Problem von Nutzern des Produkts oder Dienstleistung nicht direkt angesprochen werden, die schlecht f\u00fcr die Nutzer sind.": [
|
91 |
+
[
|
92 |
+
"https://en.wikipedia.org/wiki/Viva_con_Agua_de_Sankt_Pauli",
|
93 |
+
"Yes, the text describes problems and challenges in providing clean drinking water access and basic sanitation to people worldwide. Reasons include: \n\n1. Poor water supply in developing countries \n2. Lack of sanitation facilities \n3. Need for hygiene awareness \n4. Long distances to schools \n5. Insufficient financing for water projects \n6. Limited access to clean water resources \n7. Need for global cooperation and partnerships"
|
94 |
+
]
|
95 |
+
],
|
96 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass die Entrepreneure, die den folgenden Text verfasst haben, mit Konventionen brechen, die in ihrer Branche normalerweise \u00fcblich sind. Sage nein, wenn sich das Unternehmen als beste der Branche pr\u00e4sentieren oder nur sagen, dass sie Dinge besser oder effizienter machen als der Wettbewerb.": [
|
97 |
+
[
|
98 |
+
"https://en.wikipedia.org/wiki/Viva_con_Agua_de_Sankt_Pauli",
|
99 |
+
"Yes, the company breaks conventions by:\n\n1. Focusing on \"All Profit\" \u2013 Everyone benefits, creating a mindset change in society.\n2. Using universal languages \u2013 Attracting volunteers through art, sport, music.\n3. Prioritizing joy \u2013 Tackling serious issues with a joyful approach.\n4. Encouraging participation \u2013 Allowing people to donate easily while partying together.\n\nThese descriptions show that the company does not merely present itself as the best in the industry or claim to do things better or more efficiently than the competition. Instead, it focuses on a different approach and unique initiatives."
|
100 |
+
]
|
101 |
+
]
|
102 |
+
}
|
103 |
+
},
|
104 |
+
"Arbeiten Sie gegen den Mainstream: Muster Brechen als Muster? ": {
|
105 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
106 |
+
"Questions": {
|
107 |
+
"Wenn du dir die allgemeinen Trends der Branche nimmst, in dem das Unternehmen des folgenden Textes t\u00e4tig ist, w\u00fcrdest du sagen, dass sie nicht diesen Trends folgen und dem allgemeinen Trend eher kritisch gegen\u00fcber stehen und eine Alternative zu den g\u00e4ngigen Trends der Brache anbieten? Sage nein, wenn sie typsiche Formulieren treffen, die beschreiben, dass einem Trend folgen, der in der Branche es Unternehmens gerade angesagt ist.": [
|
108 |
+
[
|
109 |
+
"https://en.wikipedia.org/wiki/Viva_con_Agua_de_Sankt_Pauli",
|
110 |
+
"Yes. Viva con Agua de Sankt Pauli offers an alternative to common industry trends by:\n1. Focusing on providing clean drinking water and sanitation worldwide.\n2. Using creative and joyful activities for raising awareness and funds.\n3. Building a network of people and organizations committed to their cause.\n4. Engaging volunteers through art, sports, and music, called Universal Languages.\n5. Implementing their All Profit idea, where everyone benefits from their support.\n6. Contributing to a mindset change regarding partnerships between the Northern and Southern hemispheres."
|
111 |
+
]
|
112 |
+
],
|
113 |
+
"W\u00fcrdest du sagen, dass der Start-Up Gr\u00fcnder, in dem es in dem folgenden Text geht, seine eigenen Probleme nicht allzu ernst nimmt und sich ausschlie\u00dflich auf die Probleme der Nutzer seiner Produkte und Dienstleistung fokussiert? Sage nein, wenn der Gr\u00fcnder nicht die Probleme seiner Kunden, sondern \u00fcber seine eigenen Probleme oder allgemeine Problem von Nutzern in seiner Branche spricht.": [
|
114 |
+
[
|
115 |
+
"https://en.wikipedia.org/wiki/Viva_con_Agua_de_Sankt_Pauli",
|
116 |
+
"Yes\n- Focuses on user problems\n- Aims to provide clean water worldwide\n- Raises funds through creative activities\n- Cooperates with other organizations for projects\n- Part of an \"open network\"\n- Supports WASH projects in multiple countries\n- Uses art, sport, and music as \"universal languages\"\n- Engages volunteers through various events and initiatives"
|
117 |
+
]
|
118 |
+
],
|
119 |
+
"Werden in dem folgenden Text Widerst\u00e4nde thematisiert, die \u00fcberwunden werden konnten oder werden Widerst\u00e4nde formuliert, die es zu \u00fcberwinden gilt. Antworte mit nein, wenn die L\u00f6sung, die verkauft werden soll nur positiv dargestellt wird.": [
|
120 |
+
[
|
121 |
+
"https://en.wikipedia.org/wiki/Viva_con_Agua_de_Sankt_Pauli",
|
122 |
+
"Yes.\n1. Widerst\u00e4nde \u00fcberwunden: Projekte zur Verbesserung der Trinkwasserversorgung in Entwicklungsl\u00e4ndern durchgef\u00fchrt\n2. Widerst\u00e4nde zu \u00fcberwinden: Aktivit\u00e4ten und Veranstaltungen zur Aufkl\u00e4rung \u00fcber Wasser, sanit\u00e4re Einrichtungen und Hygiene (WASH)\n3. Bewusstseinsbildung und Spendensammlung f\u00fcr weltweites Wasser\n4. Aufbau eines Netzwerks von Menschen und Organisationen zum Zugang zu sauberem Trinkwasser\n5. Wasserprojekte in verschiedenen L\u00e4ndern unterst\u00fctzen\n6. Nutzung von Kunst, Sport und Musik zur Anwerbung von Freiwilligen und F\u00f6rderung sozialer Unternehmen."
|
123 |
+
]
|
124 |
+
],
|
125 |
+
"Wenn du die folgende Beschreibung nimmst, w\u00fcrdest du sagen, dass die Person, um die es geht psychologisch die Attitude eines Punks oder Rebells in seiner Branche zeigt? Antworte mit nein, wenn die Person eher als spie\u00dfig einzuordnen ist.": []
|
126 |
+
}
|
127 |
+
},
|
128 |
+
"Gibt es Risikokapital?": {
|
129 |
+
"Topic": "Entrepreneurship",
|
130 |
+
"Questions": {}
|
131 |
+
},
|
132 |
+
"Ist die Organisation mit agilen Methoden aufgestellt? ": {
|
133 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
134 |
+
"Questions": {}
|
135 |
+
},
|
136 |
+
"Gibt es eine Unit f\u00fcr \"Product Development\"?": {
|
137 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
138 |
+
"Questions": {}
|
139 |
+
},
|
140 |
+
"Wird die Methode Design Thinking eingesetzt?": {
|
141 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
142 |
+
"Questions": {}
|
143 |
+
},
|
144 |
+
"Wird die Methode \"Lean Start-Up\" eingesetzt ? ": {
|
145 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
146 |
+
"Questions": {}
|
147 |
+
},
|
148 |
+
"Werden die richtigen Sales Trigger Points angesprochen?": {
|
149 |
+
"Topic": "Agile Methoden",
|
150 |
+
"Questions": {}
|
151 |
+
},
|
152 |
+
"Wird mit Hochschulen zusammengearbeitet ?": {
|
153 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
154 |
+
},
|
155 |
+
"Wird mit Technologiepartnern zusammengearbeitet ?": {
|
156 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
157 |
+
},
|
158 |
+
"Wird mit Corporates zusammengearbeitet ?": {
|
159 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
160 |
+
},
|
161 |
+
"Wird mit Kunden zusammengearbeitet ?": {
|
162 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
163 |
+
},
|
164 |
+
"Wird mit Innovationsnetzwerken zusammengearbeitet?": {
|
165 |
+
"Topic": "Open Innovation"
|
166 |
+
},
|
167 |
+
"Gibt es die Position des Chief Technologie-Officers? ": {
|
168 |
+
"Topic": "Disruptive Technologie",
|
169 |
+
"Questions": {}
|
170 |
+
},
|
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"Werden Data-Scientist besch\u00e4ftigt?": {
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requirements.txt
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|
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|
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|
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|
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|
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|
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|
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|
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|
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|
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