Partei: SPD
Kollege Hauser , ich freue mich , dass Sie in Ihrer Eingangsbemerkung deutlich gemacht haben , dass es durchaus berechtigt ist , über Fusionen dieser Art gründlich nachzudenken , und dass man von den Wissenschaftlern eine Kooperationsbereitschaft einfordern muss . Sie haben einen ganz wichtigen Aspekt angesprochen , nämlich die Frage des Verhältnisses von Grundlagenforschung und marktorientierter Entwicklung im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnik . Das ist die eigentliche strategische Frage , vor der wir stehen . Ich habe allerdings nicht den Eindruck , dass in den Beiträgen , die zurzeit von vielen Seiten zu dem Thema geliefert werden , diese Frage im Mittelpunkt steht ; denn es ist natürlich erkennbar , dass bei der Fraunhofer-Gesellschaft , etwa in der Stellungnahme des Hauptausschusses des Wissenschaftlich-Technischen Rates , die Forderung vertreten wird , es solle bei der FhG alles so bleiben , wie es ist . Wenn man den Weg einer Verschmelzung von GMD und FhG geht , dann wird sich vieles in der GMD ändern . Aber auch bei der Fraunhofer-Gesellschaft wird nicht alles so bleiben , wie es ist . Ich will das an dem Punkt , den Sie genannt haben _ er wurde auch in den neun Punkten angeschnitten _ , verdeutlichen : Auch die Fraunhofer-Gesellschaft betreibt zurzeit Arbeiten , die strategisch und längerfristig orientiert sind . Man könnte sie auch als Grundlagenforschung bezeichnen , weil die Fraunhofer-Gesellschaft darauf angewiesen ist , Know-how für die Produktentwicklung von übermorgen selbst in ihren eigenen Einrichtungen zu entwickeln . Wir suchen jetzt unter dem neuen gemeinsamen Dach nach einem Weg , der das Positive in der GMD , nämlich die längerfristig orientierte Forschung , zu einem _ allerdings unter veränderten Bedingungen _ Strukturprinzip der FhG insgesamt macht , indem wir den Fonds für die Erforschung neuer Märkte bilden wollen . Man könnte nun sagen , Grundlagenforschung sei etwas ganz anderes . Wir sagen : nein . Denn im IT-Bereich ist Grundlagenforschung von heute immer die Vorbereitung auf die Märkte von übermorgen . In diesem Sinne ist es eine Frage der Unternehmenskultur . Man kann Verständnis für die Sorgen von Institutsdirektoren der GMD haben , nämlich die Sorge , dass ihr Bereich im Rahmen der neuen Struktur der FhG sozusagen untergebuttert wird . Aber wenn wir gleichzeitig das Angebot machen , dass die Mittel , die für die Grundlagenforschung in der GMD heute bereitstehen , nicht gestrichen , sondern in einen Fonds für die Erforschung neuer Märkte überführt werden , dann ist es dabei unsere Absicht , etwas Neues zu schaffen . Wir wollen nämlich das Know-how für die Märkte und für die Produkte von übermorgen auch in diesen neuen Strukturen _ vielleicht etwas zielorientierter als bisher _ bereitstellen . Wir halten dies für eine richtige Strategie . Dieser Prozess wird erst dann zu einem fruchtbaren Ergebnis führen , wenn wir uns nach bestimmten Strukturentscheidungen darauf verlassen können , dass sich beide Seiten auf diesen Prozess des gegenseitigen LerParl Staatssekretär Wolf-Michael Catenhusen 8514 Deutscher Bundestag - 14 . Wahlperiode - 92 . Sitzung . Berlin , Mittwoch , den 15 . März 2000 nens und des Kompromissschließens einlassen . Zurzeit gibt es eine Zwischenphase , in der jeder versucht , sich gegenüber dem künftigen Partner abzugrenzen . Das ist verständlich , weil man damit versuchen will , die Ausgangsposition gegenüber dem anderen möglichst günstig zu gestalten . Die Stellungnahme des Wissenschaftlich-Technischen Rates ist aber nur eine Stimme in der Diskussion . Sie können davon ausgehen , dass wir in den nächsten Wochen unsere Gespräche mit dem Betriebsrat , mit der Geschäftsleitung und mit anderen Vertretern der GMD verstärken werden , weil wir das Gefühl haben , dass eine verstärkte direkte Kommunikation zwischen dem BMBF und den Beschäftigten notwendig ist , um klarzumachen , was unsere Ziele sind , und um zu verhindern , dass es zu einer nur auf Abgrenzung und Abschottung gerichteten Diskussion im Vorfeld notwendiger Entscheidungen kommt .