Partei: FDP
Nein , nein , durchs Schlüsselloch werden wir nicht geschoben . Da passen wir schon auf . So weit wollen wir das nicht treiben . Alles ist gut , bloß der Extremismus ist schlecht . Das gilt auch für diesen Vergleich . Man soll es nicht übertreiben . . Dafür sind wir alle Realisten . Das haben wir im Blick , auch der Minister und das Haus , der diesen Haushalt vorgelegt hat . Eines ist doch klar : Die Herausforderung durch die Wettbewerbsfähigkeit auf Grund der Globalisierung der Märkte ist größer geworden . Die Kernbereiche , die zu unserem Sozialprodukt beitragen , sind folgende : Elektronik und Datentechnik , Telekommunikation , Chemie , Biotechnik , der gesamte Verkehrsbereich vom Kfz über die Schiffe bis in die Luft und der Maschinenbau . Das sind die Bereiche , von denen ich mir habe sagen lassen , daß sie zu 50 % zu unserem Sozialprodukt beitragen . Wir müssen diese Bereiche halten und weiterentwickeln , aber auch neue Akzente setzen , und zwar die richtigen . Ich habe in der Not hier am Pult einmal gesagt : Man braucht ein Trüffelschwein für das Erkennen der zukünftigen Schneisen , in die man sich hineinbewegen kann . Ich bin ganz beruhigt . Ich verneige und entschuldige mich vor der Wissenschafts-Community für einen solchen bildhaften Vergleich . Aber wir haben in der Zwischenzeit etwas Besseres gefunden _ dazu danke ich dem Haus _ , nämlich eine Strategiegruppe . Ich bin sehr gespannt , wie all die Erlauchten , die den Zukunftshorizont abtasten sollen , herausfinden , was für das deutsche Volk im allgemeinen und im Bereich der Forschung wichtig ist . Ich wünsche dieser Gruppe wirklich aus vollem Herzen alles Gute ; denn dieser Versuch muß angestellt werden . Keiner kann das mit einem Schnipp definieren . Zu kopieren oder nach Japan zu MITI zu schauen ist auch nicht das Glück dieser Erde . Man muß sich auf den eigenen Weg machen und sehen , wo man Stärken hat . . Da kann ich nur sagen : A la bonne heure ! Das ist eine wichtige Schneise , in der wir uns bewegen . Aber neben dieser Linie werden wir mehr nach meinem Einschätzungsvermögen bei den Ressourcen , die gegeben sind , mehr als in der Vergangenheit auf Effizienz im weitesten Sinne des Wortes zu achten haben . Es gibt keine andere Strategie . Kollege Laermann hat in einer Zwischenfrage darauf hingewiesen . Die gute Koordination von Ressourcen , die eingesetzt werden , die Strukturen und Prozeduren zu hinterfragen und auszuleuchten und auch ein wissenschaftliches Controlling stärker auf den Weg zu bringen , das muß sein . Es gibt da keinen kontrollfreien Raum , nicht einmal im Bereich der Grundlagenforschung , obwohl sie sicherlich nicht ganz einfach zu kontrollieren ist . Aber jeder steht in der Pflicht , seinen Einsatz zu rechtfertigen . Man sagt zuweilen , Reisen können durchaus bilden . Ich will nur zwei Beispiele anführen . Ich habe den Eindruck _ wenn ich mich auf die Schnelle orientiere _ , jeder , der hier sitzt , war schon einmal in Japan und in den Vereinigten Staaten . In Amerika ist der Rechtfertigungszwang in der Grundlagenforschung , aber auch in den anderen Bereichen sehr viel größer als in unserer Forschungslandschaft , zu sagen , wofür man das Geld ausgibt und wann ein Produkt eine Leistung erbringt . Der Rechtfertigungszwang ist größer . Ich kann das mit Blick auf die Uhr _ ich habe noch drei Minuten _ nicht weiter ausführen . Aber das ist meine Summierung aus Beobachtungen und Gesprächen . Da würde ich mitdiskutieren , wenn das in Zweifel gestellt wird . Man muß das Geld , auch weil der Privatanteil größer ist , sehr viel stärker rechtfertigen . Zwar machen auch die Japaner Grundlagenforschung und finden es immer toll , daß wir da soviel ausgeben , aber auch sie marschieren den direkteren Weg von der Grundlagenforschung zu den Produkten . Man sollte sich nur einmal auf Messen umschauen , wo wir stark sind , wie andere aufgeholt haben und warum sie aufgeholt haben . Messen sind da ein guter Maßstab , ob man die Photokina oder die Funkausstellung in Berlin nimmt . Man wird da sehen , wo im wahrsten Sinne die Musik in der Technologie gemacht wird , wo andere Felder besetzen oder wo sie uns sehr nahe kommen , wo wir stark sind . Ich orientiere mich an diesen Messen und denke : Es ist schon das Richtige , daraus Schlußfolgerungen zu ziehen . Es geht ja nicht allein um Forschung im Ressort . Da möchte ich aus meiner Sicht etwas ernster werden . Es war einmal gedacht , daß dieses Ministerium die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten als Querschnittsministerium zusammenzieht . Aber ich meine zu beobachten _ ich habe ein bißchen in die anderen Ressorts hineingeschaut _ , daß die Wachstumsraten im Agrarbereich , im Telekommunikationsbereich , im Gesundheitsbereich , im Umweltbereich , auseinanderdriften . Das entwickelt sich ganz hübsch , ganz munter . Es kann unter dem Gesichtspunkt der Effizienz eigentlich nicht der rechte Sinn sein , wenn man dabei möglicherweise den Überblick und die Koordination verliert . Je mehr im Spiel sind , desto eher kann das passieren . Das heißt , man muß darauf achten , daß man die Zügel in der Hand hat und daß in der EG das Querschnittsressort , die Einzelressorts , die Länder und die Industrie nicht so weit gefächert werden , daß die Schwerpunkte verlorengehen . Ich bitte , in der Zukunft darauf zu achten , daß wir die Sache voll im Griff haben . Man kommt irgendwann so ins Rollen und möchte das eine oder andere noch ausführen . Aber der Dialog geht ja weiter ; die Haushaltsberatungen fangen erst an . Der Etat , den wir in den Konturen für gut befinden , ist dem Parlament übergeben ; dies ist heute eine erste Aussprache . Wir werden jetzt zwei , zweieinhalb Monate Zeit haben , das mit den Fachkollegen im Haushaltsausschuß zu beraten und zu strukturieren . Ich wünsche dem Minister , der noch nicht so lange im Amt ist , daß er dabei den guten norddeutschen klaren Blick für die Notwendigkeiten und die Realitäten und das gute Nervenkostüm hat , um in der Vielfalt der Themen und der Notwendigkeiten zu bestehen . Ich denke , im Haushaltsausschuß werden wir sein Nervenkostüm nicht über Gebühr strapazieren . Vielen Dank . .