Microsoft Word - 4.4-10.6.1.docx   Interkantonales Publikationsorgan iSR 4.4-10.6.1        1     Hochschulstatut der Ost – Ostschweizer  Fachhochschule   vom: 26.02.2021 (Stand: 01.08.2021)    Beschluss Inkrafttreten Fundstelle iCR  26.02.2021 01.08.2021       Kantonale Publikationen   Kanton Fundstelle SZ   GL   AR   AI   SG nGS 2021-065 TG   FL         Gesetzessammlung des Kantons St.Gallen nGS 2021-065  Hochschulstatut vom 26. Februar 2021  Der Hochschulrat der Ost – Ostschweizer Fachhochschule erlässt in Ausführung von  Art. 7 der Vereinbarung über die Ost – Ostschweizer  Fachhochschule vom 15. Februar 20191  als Statut:2  I.  I. Grundzüge der Organisation (1.)  Art.  1 Stellung 1 Die Ost – Ostschweizer Fachhochschule (nachfolgend Hochschule) ist eine selb- ständige öffentlich-rechtliche Anstalt mit Sitz in St.Gallen und eigener Rechtsper- sönlichkeit sowie mit dem Recht auf Selbstverwaltung. 2 Sitz des Rektorates ist Rapperswil-Jona.  Art.  2 Bezeichnung 1 Die  deutsche  Bezeichnung  der  Hochschule  lautet:  «Ost  –  Ostschweizer  Fach- hochschule». 2 Die französische Bezeichnung der Hochschule lautet: «Haute École Spécialisée de  Suisse Orientale». 3 Die italienische Bezeichnung der Hochschule lautet: «Scuola Universitaria Pro- fessionale della Svizzera Orientale». 4 Die englische Bezeichnung der Hochschule lautet: «Eastern Switzerland Univer- sity of Applied Sciences».  1 sGS 218.21; nachfolgend Vereinbarung. 2 Von der Regierung genehmigt am 22. Juni 2021; in Vollzug ab 1. August 2021.     https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art7   nGS 2021-065  Art.  3 Organe, Führungsfunktionen und Beiräte 1 Organe der Hochschule sind nach Art. 17 Abs. 1 der Vereinbarung: a) Hochschulrat; b) Hochschulleitung; c) Revisionsstelle; d) Rekurskommission. 2 Führungsfunktionen der Hochschule sind: a) Führungsebene 1: Rektorin oder Rektor; b) Führungsebene 2:  1. Departementsleiterin oder Departementsleiter; 2. Standortleiterin oder Standortleiter; 3. Verwaltungsdirektorin oder Verwaltungsdirektor; 4. Leiterin oder Leiter Rektoratsstab.  c) Führungsebene 3a: Fachabteilungsleiterin oder Fachabteilungsleiter; d) Führungsebene 3b:  1. Institutsleiterin oder Institutsleiter; 2. Studiengangsleiterin oder Studiengangsleiter; 3. Leiterin oder Leiter eines grossen Service- oder Stabsbereichs.  e) Führungsebene 3c: 1. Kompetenzzentrumsleiterin oder Kompetenzzentrumsleiter; 2. Fachstellenleiterin oder Fachstellenleiter; 3. Fachteamleiterin oder Fachteamleiter; 4. Leiterin oder Leiter eines mittleren oder kleinen Service- oder Stabsbe-  reichs. 3 Beiräte der Hochschule sind: a) Standortbeiräte; b) Fachbeiräte.  Art.  4 Departemente 1 Die Departemente der Hochschule sind: a) Architektur, Bau, Landschaft, Raum; b) Gesundheit; c) Informatik; d) Soziale Arbeit; e) Technik; f) Wirtschaft. 2 Ein Departement ist eine auf Stufe Hochschule angesiedelte unselbständige Orga- nisationseinheit.  Es  erfüllt  in  seinem  fachlichen  Zuständigkeitsbereich  den  ge- samten Leistungsauftrag der Hochschule.  2      nGS 2021-065  3 Mit Bezug auf die verantwortete Disziplin erfüllt ein Departement insbesondere  folgende Aufgaben: a) Sicherstellen der fachlichen Expertise der Hochschule; b) Gewährleisten  von Lehre und anwendungsorientierter  Forschung und Ent-  wicklung; c) Förderung des gegenseitigen Transfers von Forschung, Lehre und Praxis. 4 Dem Departement  können Fachabteilungen,  Institute,  Kompetenzzentren und  Studiengänge  sowie  departementseigene  Service-  und  Stabsbereiche  unterstellt  sein.  Die  Schaffung departementseigener  Service-  und Stabsbereiche bedarf  der  Genehmigung der Rektorin oder des Rektors.  Art.  5 Fachabteilungen 1 Eine Fachabteilung ist eine unselbständige Organisationseinheit. Sie: a) kann  in  ihrem  Zuständigkeitsbereich  den  gesamten  Leistungsauftrag  der   Hochschule erfüllen; b) fasst in der Regel thematisch ähnliche Einheiten zusammen; c) ist auf Stufe Hochschule oder Departement angesiedelt. 2 Ihr können Institute, Kompetenzzentren und Studiengänge sowie fachabteilungs- eigene Service- und Stabsbereiche unterstellt sein. Die Schaffung fachabteilungsei- gener Service- und Stabsbereiche bedarf der Genehmigung der Rektorin oder des  Rektors. 3 Die Schaffung und Auflösung von Fachabteilungen wird in der Kompetenzord- nung geregelt.  Art.  6 Institute 1 Ein Institut ist eine unselbständige Organisationseinheit. Es: a) bearbeitet ein spezifisches Fachgebiet; b) ist auf Stufe Departement oder Fachabteilung angesiedelt. 2 Ihm können Kompetenzzentren und Fachteams unterstellt sein. 3 Mit Bezug auf das verantwortete Fachgebiet erfüllt ein Institut insbesondere fol- gende Aufgaben: a) Gewährleisten  von  anwendungsorientierter  Forschung  und  Entwicklung,   Weiterbildung und Dienstleistung; b) Bereitstellen der für die Studiengänge benötigten Expertinnen und Experten; c) Sicherstellen des gegenseitigen Transfers von Forschung, Lehre und Praxis. 4 Der Hochschulrat bestimmt die Zuordnung der Institute. 5 Die Schaffung und Auflösung von Instituten wird in der Kompetenzordnung ge- regelt.   3     nGS 2021-065  Art.  7 Studiengänge 1 Ein Studiengang ist eine unselbständige Organisationseinheit. Er: a) verantwortet  ein  spezifisches,  thematisch  definiertes  Lehrangebot  auf  Stufe   Bachelor oder konsekutivem Master; b) ist auf Stufe Departement oder Fachabteilung angesiedelt. 2 Der Hochschulrat bestimmt die Zuordnung der Studiengänge zu den Departe- menten und Fachabteilungen auf Stufe Hochschule. 3 Die  Schaffung  und  Auflösung  von  Studiengängen  als  Organisationseinheiten  wird in der Kompetenzordnung geregelt.  Art.  8 Kompetenzzentren 1 Ein Kompetenzzentrum ist eine unselbständige Organisationseinheit. Es: a) bearbeitet ein spezifisches Teilfachgebiet; b) ist auf Stufe Institut, Fachabteilung, Departement oder Hochschule angesie-  delt. 2 Mit Bezug auf das verantwortete Teilfachgebiet erfüllt es insbesondere folgende  Aufgaben: a) Gewährleistung  von  anwendungsorientierter  Forschung  und  Entwicklung,   Weiterbildung und Dienstleistung; b) Bereitstellen der für die Studiengänge benötigten Expertinnen und Experten; c) Sicherstellen des gegenseitigen Transfers von Forschung, Lehre und Praxis. 3 Die Schaffung und Auflösung von Kompetenzzentren wird in der Kompetenz- ordnung geregelt.  Art.  9 Fachstellen 1 Eine Fachstelle ist eine unselbständige Organisationseinheit. Sie: a) erbringt eine hochschulinterne, thematisch definierte Dienstleistung in Ver-  bindung mit der fachlichen Bearbeitung und Vertretung dieses Themas; b) ist in der Regel auf Stufe Departement oder Hochschule angesiedelt. 2 Die Schaffung und Auflösung von Fachstellen wird in der Kompetenzordnung  geregelt.  Art.  10 Fachteams 1 Ein Fachteam ist eine unselbständige Organisationseinheit. Es: a) erbringt spezifische fachliche Aufgaben; b) ist in der Regel auf Stufe Institut angesiedelt.  4      nGS 2021-065  2 Die Schaffung und Auflösung von Fachteams wird in der Kompetenzordnung ge- regelt.  Art.  11 Direktion Services 1 Die Direktion Services ist die zentrale Verwaltungseinheit der Hochschule. Sie: a) ist  eine auf Stufe Hochschule angesiedelte unselbständige Organisationsein-  heit; b) wird von der Verwaltungsdirektorin oder dem Verwaltungsdirektor geführt. 2 Sie erfüllt insbesondere folgende Aufgaben: a) Sicherstellen des operativen Betriebs der Hochschule; b) Betrieb der zentralen Hochschuldienste; c) Planung der langfristigen Finanz- und Infrastrukturentwicklung. 3 Die Direktion Services kann im Rahmen ihrer Tätigkeit mit Genehmigung der  Rektorin oder des Rektors organisatorische Unterbereiche schaffen. Diese Service- bereiche werden von einer Servicebereichsleiterin oder einem Servicebereichsleiter  geführt. 4 Die Schaffung und Auflösung von Servicebereichen wird in der Kompetenzord- nung geregelt.  Art.  12 Rektoratsstab 1 Der Rektoratsstab ist das zentrale Führungsunterstützungsinstrument der Hoch- schulleitung und der Rektorin oder des Rektors. Er: a) ist  eine auf Stufe Hochschule angesiedelte unselbständige Organisationsein-  heit; b) wird von der Leiterin oder dem Leiter Rektoratsstab geführt. 2 Er erfüllt insbesondere folgende Aufgaben: a) Vor- und Nachbereitung der Geschäfte der Hochschulleitung; b) Sicherstellen des Aussenauftritts und der internen Kommunikation der Hoch-  schule; c) Sicherstellen der Compliance; d) Planung und Steuerung der langfristigen Ausrichtung und Entwicklung sowie   der Aussenbeziehungen der Hochschule. 3 Der Rektoratsstab kann im Rahmen seiner Tätigkeit mit Genehmigung der Rek- torin oder des Rektors organisatorische Unterbereiche schaffen. Diese Stabsberei- che werden von einer Stabsbereichsleiterin oder einem Stabsbereichsleiter geführt. 4 Die Schaffung und Auflösung von Stabsbereichen wird in der Kompetenzord- nung geregelt.   5     nGS 2021-065  Art.  13 Kompetenzordnung 1 Der  Hochschulrat  regelt  die  Kompetenzen  der  Führungsfunktionen  in  einer  Kompetenzordnung, soweit sich diese nicht aus diesem Erlass oder der Vereinba- rung ergeben.  II. Aufgaben der Hochschule (2.)  Art.  14 Lehre 1 Die  Hochschule  bietet  Bachelorstudiengänge  und  konsekutive  Masterstudien- gänge an. 2 Sie  kann  Doktoratsprogramme  in  Kooperation  mit  titelverleihenden  inländi- schen oder ausländischen Partnerhochschulen anbieten. 3 Das Studienjahr beginnt am 1. September und dauert bis zum 31. August des Fol- gejahres.  Art.  15 Weiterbildung 1 Die Hochschule bietet auf Bedürfnisse der Praxis zugeschnittene Weiterbildungs- angebote an. 2 Weiterbildungsangebote werden nach marktwirtschaftlichen Grundsätzen gestal- tet und wenigstens kostendeckend durchgeführt.  Art.  16 Forschung 1 Die Hochschule betreibt anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung zu  den Schwerpunkten der Hochschule und der Departemente. 2 Die Hochschulleitung regelt  in einem separaten Erlass,  ob und unter welchen  Voraussetzungen  diese  nach  marktwirtschaftlichen  Prinzipien  und  wenigstens  kostendeckend betrieben werden soll.  Art.  17 Dienstleistung 1 Die  Hochschule  bietet  Dienstleistung  für  Dritte  an  und  fördert  damit  den  Wissens- und Technologietransfer in Gesellschaft, Wirtschaft und Politik. 2 Dienstleistungsangebote werden nach marktwirtschaftlichen Grundsätzen gestal- tet und wenigstens kostendeckend durchgeführt.  6      nGS 2021-065  Art.  18 Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung 1 Die Hochschule verfügt über eine Qualitätssicherungsstrategie und betreibt sys- tematisch Qualitätssicherung und -entwicklung. 2 Der Hochschulrat erlässt die strategischen Qualitätsziele und stellt das strategi- sche Risikomanagement sicher. 3 Für das operative Qualitätsmanagement ist die Hochschulleitung zuständig.  III. Angehörige der Hochschule (3.)  1. Allgemeines (3.1.)  Art.  19 Zusammensetzung 1 Angehörige der Hochschule sind: a) die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Hochschule; b) die immatrikulierten Studierenden in den Studiengängen nach Art. 14 Abs. 1   dieses Erlasses. 2 Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Hochschule setzen sich zusammen aus: a) dem Lehrkörper, bestehend aus den Professorinnen und Professoren, Dozen-  tinnen und Dozenten sowie Lehrbeauftragten; b) dem Mittelbau, bestehend aus den wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen und   Mitarbeitern und den wissenschaftlichen Assistentinnen und Assistenten; c) den  administrativen,  technischen  und  betrieblichen  Mitarbeiterinnen  und   Mitarbeitern; d) den administrativ-akademischen Schnittstellenfunktionen.  2. Diversität und Chancengleichheit (3.2.)  Art.  20 Diversität und Chancengleichheit 1 Die Hochschule setzt sich aktiv für Vielfalt, Chancengleichheit und gegen Diskri- minierung ein und unterstützt im Rahmen ihrer Möglichkeiten die Hochschulan- gehörigen in deren Entwicklung. 2 Die Hochschule setzt sich insbesondere für die Gleichstellung von Mann und  Frau ein und strebt eine ausgewogene Vertretung beider Geschlechter in Funktio- nen, Gremien,  Lehre und Weiterbildung sowie in Forschung,  Entwicklung und  Dienstleistung an.   7     nGS 2021-065  Art.  21 Barrierefreiheit 1 Die Hochschule fördert den barrierefreien Zugang zu Infrastruktur sowie Lehr-  und Lernangeboten und Publikationen, um chancengleiche Teilhabe zu ermögli- chen.  3. Rechte und Pflichten (3.3.)  Art.  22 Information und Mitwirkung 1 Die zuständigen Organe und weiteren Organisationseinheiten  der Hochschule  stellen die angemessene Information und Mitwirkung der Angehörigen der Hoch- schule im Rahmen der Vorgaben der Vereinbarung und dieses Erlasses sicher.  Art.  23 Vereinigungsrecht 1 Vereinigungen von Hochschulangehörigen, die mit Namen oder Zweck auf die  Hochschule Bezug nehmen, bedürfen der Zustimmung der Hochschulleitung. 2 Der Vorstand einer solcher Vereinigung gibt deren Statuten und die Namen der  Vorstandsmitglieder der Hochschulleitung bekannt.  Art.  24 Geheimhaltungspflicht 1 Die Geheimhaltungspflicht richtet sich sachgemäss nach Art. 67 des Personalge- setzes des Kantons St.Gallen vom 25. Januar 20113.  Art.  25 Disziplinarvorschriften und -verfahren 1 Der Hochschulrat erlässt eine Disziplinarordnung. Sie gilt für: a) Teilnehmerinnen und Teilnehmer an Veranstaltungen der Lehre und Weiter-  bildung; b) Fachhörerinnen und Fachhörer; c) Bewerberinnen und Bewerber für die Zulassung zur Hochschule.  4. Wahl der Professorinnen und Professoren sowie Dozentinnen und Dozenten (3.4.)  Art.  26 Zuständigkeiten für Anstellungen 1 Der Hochschulrat ist zuständig für: a) die Begründung, Änderung und Beendigung der Arbeitsverhältnisse der Mit-  glieder der Hochschulleitung;  3 sGS 143.1.  8    https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/143.1/de/art67 https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/143.1/de   nGS 2021-065  b) die Wahl der Professorinnen und Professoren sowie die Beendigung von de- ren Arbeitsverhältnissen.  2 Die Festlegung und die Änderung der Anstellungsmodalitäten der Professorin- nen und Professoren erfolgen durch die Rektorin oder den Rektor. 3 Die  Zuständigkeiten  für  die  Begründung,  Änderung  und  Beendigung  der  Arbeitsverhältnisse aller weiteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden in der  Kompetenzordnung geregelt. 4 Der Rektorin oder dem Rektor kommt ein Vetorecht in allen Personalgeschäften  nach Abs. 3 dieser Bestimmung zu.  Art.  27 Voraussetzungen für die Wahl zur Professorin oder zum Professor 1 Professorinnen und Professoren verfügen über mehrjährige  funktionsrelevante  Erfahrung und einen hervorragenden wissenschaftlichen oder  praktischen Leis- tungsausweis.  Weitere Voraussetzungen für die Wahl zur Professorin oder zum  Professor legt der Hochschulrat in den Weisungen zu den Referenzfunktionen ge- mäss Personalreglement fest.  Art.  28 Wahlverfahren zur Professorin oder zum Professor 1 Die Wahl einer Professorin oder eines Professors setzt eine Professorenstelle vor- aus. Die Schaffung einer neuen sowie die inhaltliche Neuausrichtung oder Aufhe- bung  einer  bestehenden  Professorenstelle  erfolgt  durch  den Hochschulrat  oder  einen durch den Hochschulrat bestimmten Ausschuss. 2 Das Verfahren für die Wahl einer Professorin oder eines Professors umfasst we- nigstens folgende Schritte: a) formelle Prüfung der Wählbarkeit durch das Personalwesen der Hochschule; b) inhaltliche Prüfung durch eine Wahlvorbereitungskommission; c) Durchführung des Bewerbungsverfahrens; d) Wahlempfehlung durch die stimmberechtigen Mitglieder der Wahlvorberei-  tungskommission; e) formeller  Wahlantrag  durch  die  Rektorin  oder  den  Rektor  zuhanden  des   Hochschulrates; f) Wahl durch den Hochschulrat oder einen durch den Hochschulrat bestimm-  ten Ausschuss. 3 Der Hochschulrat oder ein durch den Hochschulrat bestimmter Ausschuss setzt  die  Wahlvorbereitungskommission  ein.  In  dieser  nehmen als  stimmberechtigte  Mitglieder wenigstens Einsitz: a) die zuständige Departementsleiterin oder der zuständige Departementsleiter   oder, wo dies nicht anwendbar ist, die Rektorin oder der Rektor (Vorsitz); b) ein Mitglied des Hochschulrates;   9     nGS 2021-065  c) eine Vertreterin oder ein Vertreter der Studierendenschaft; d) der oder die zukünftige Vorgesetzte; e) zwei Fachexpertinnen oder Fachexperten, davon wenigstens eine oder einer   extern; f) eine Beauftragte oder ein Beauftragter für Diversität und Chancengleichheit; g) die Leiterin oder der Leiter des Personalwesens der Hochschule. 4 Der Hochschulrat regelt allfällige weitere Aspekte des Wahlverfahrens in einem  separaten Erlass.  Art.  29 Vergabe des Titels einer Professorin oder eines Professors 1 Der Hochschulrat regelt die Berechtigung zur Führung und Aberkennung des Ti- tels einer Professorin oder eines Professors in einem separaten Erlass.  Art.  30 Voraussetzungen für die Wahl zur Dozentin oder zum Dozenten 1 Dozentinnen und Dozenten verfügen über  mehrjährige  Praxiserfahrung sowie  einen wissenschaftlichen oder praktischen Leistungsausweis.  Weitere Vorausset- zungen für die Wahl zur Dozentin oder zum Dozenten legt der Hochschulrat in   den Weisungen zu den Referenzfunktionen gemäss Personalreglement fest.  Art.  31 Wahlverfahren zur Dozentin oder zum Dozenten 1 Das Verfahren für die Wahl einer Dozentin oder eines Dozenten umfasst wenigs- tens folgende Schritte: a) formelle Prüfung der Wählbarkeit durch das Personalwesen der Hochschule; b) inhaltliche Eignungsabklärung durch eine Wahlvorbereitungskommission; c) Durchführung des Bewerbungsverfahrens; d) Wahlantrag durch die Wahlvorbereitungskommission; e) Wahl durch die betreffende Departementsleiterin oder den betreffenden De-  partementsleiter oder, wo dies nicht anwendbar ist, durch die Rektorin oder  den Rektor.  2 Die  zuständige  Departementsleiterin  oder  der  zuständige  Departementsleiter  setzt die Wahlvorbereitungskommission ein. In dieser nehmen als stimmberech- tigte Mitglieder Einsitz: a) die oder der zukünftige Vorgesetzte (Vorsitz); b) zwei Dozentinnen oder Dozenten, davon wenigstens eine oder einer aus dem   betreffenden Fachgebiet, sofern möglich; c) eine weitere Vertreterin oder ein weiterer Vertreter der betroffenen Einheit; d) eine Vertreterin oder ein Vertreter des Personalwesens der Hochschule. 3 Die Hochschulleitung regelt allfällige weitere Aspekte des Wahlverfahrens in ei- nem separaten Erlass.  10      nGS 2021-065  5. Studierendenschaft (3.5.)  Art.  32 Organisation 1 Die Studierendenschaft besteht  aus den immatrikulierten  Studierenden in den  Studiengängen nach Art. 14 Abs. 1 dieses Erlasses. 2 Oberstes  Organ der  Studierendenschaft ist  die  Gesamtheit  der  Mitglieder.  Im  Übrigen organisiert sich die Studierendenschaft durch Statuten selbst. 3 Der Hochschulrat genehmigt die Statuten auf Antrag der Rektorin oder des Rek- tors nach Prüfung ihrer Rechtmässigkeit.  Art.  33 Finanzen 1 Die Studierendenschaft kann Mitgliederbeiträge erheben, die für alle immatriku- lierten Studierenden verbindlich sind. Deren Erstfestlegung und Erhöhung bedür- fen jeweils der Genehmigung durch die Hochschulleitung. Für die Mitglieder be- stehen keine weiteren finanziellen Verpflichtungen. 2 Die Hochschule kann die Mitgliederbeiträge auf Antrag der Studierendenschaft  einziehen  und der Studierendenschaft zukommen lassen.  Die  Hochschulleitung  entscheidet über weitere Unterstützungsleistungen der Hochschule zugunsten der  Studierendenschaft. 3 Über  Herkunft und  Verwendung  ihrer  Mittel  legt  die  Studierendenschaft der  Hochschulleitung jährlich Rechenschaft ab.  IV. Organe (4.)  1. Hochschulrat (4.1.)  Art.  34 Wahl, Zusammensetzung, Aufgaben, Organisation 1 Wahl, Zusammensetzung und Aufgaben des Hochschulrates richten sich nach  Art. 12 Abs. 1 Bst. a sowie Art. 18 und Art. 19 der Vereinbarung. 2 Der Hochschulrat erlässt ein Geschäftsreglement. 3 Eine Geschäftsstelle unterstützt den Hochschulrat bei der Erfüllung seiner Aufga- ben.   11   https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art19 https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art18 https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art12   nGS 2021-065  2. Hochschulleitung (4.2.)  Art.  35 Wahl und Zusammensetzung 1 Die Hochschulleitung wird vom Hochschulrat gewählt.4  2 Sie besteht aus: a) der Rektorin oder dem Rektor; b) den Departementsleiterinnen und Departementsleitern; c) der Verwaltungsdirektorin oder dem Verwaltungsdirektor; d) der Leiterin oder dem Leiter des Rektoratsstabs. 3 Der Hochschulrat wählt für jeden Standort der Hochschule eine Standortleiterin  oder einen Standortleiter aus dem Kreis der Hochschulleitungsmitglieder.  Art.  36 Organisation 1 Die Hochschulleitung wird durch die Rektorin oder den Rektor geleitet. Sie tagt,  so oft es die Geschäfte erfordern. Über die Geschäfte wird ein Beschlussprotokoll  geführt. 2 Die Hochschulleitung erlässt  ein Geschäftsreglement.  Es bedarf  der Genehmi- gung des Hochschulrates.  Art.  37 Aufgaben 1 Die Hochschulleitung berät und entscheidet operative Angelegenheiten, welche  die gesamte Hochschule betreffen, liefert die Grundlagen für die strategischen Ent- scheide des Hochschulrates und setzt die Vorgaben des Hochschulrates und der   Trägerkonferenz um. 2 Zu ihren Aufgaben gehören insbesondere: a) die Umsetzung des Leistungsauftrags; b) die Vorbereitung des Leistungsauftrags zuhanden des Hochschulrates; c) die  Sicherstellung der kontinuierlichen  Entwicklung und Verbesserung der   Hochschule und von deren Organisationseinheiten; d) die Sicherstellung der finanziellen Führung der Hochschule; e) die Einhaltung des Budgets; f) Entscheidungen über die Schaffung und Auflösung von Fachabteilungen so-  wie Kompetenzzentren auf Stufe Hochschule oder Departement; g) die Sicherstellung der wissenschaftlichen Nachwuchsförderung; h) die Förderung der fachlichen Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitar-  beiter;  4 Art. 19 Abs. 2 Bst. i der Vereinbarung.  12    https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art19   nGS 2021-065  i) die Umsetzung des Qualitätsmanagements gemäss den Vorgaben des Hoch- schulrates;  j) das Reputations-  und Risikomanagement sowie die Compliance der Hoch- schule;  k) Entscheide über Abgeltungen und Lizensierungen bei Ausgründungen (Spin- offs);  l) die Umsetzung strategischer Innovationsprojekte auf Stufe Hochschule; m) die Wahl der Mitglieder von Fachbeiräten auf Stufe Departement.  Art.  38 Beschlussfassung 1 Die Hochschulleitung strebt Konsens an. Wird dies nicht erreicht, ist für einen  Beschluss die Mehrheit der anwesenden Mitglieder erforderlich. Er bedarf der Zu- stimmung der Rektorin oder des Rektors. 2 Bei Stimmengleichheit entscheidet die Rektorin oder der Rektor.  3. Revisionsstelle (4.3.)  Art.  39 Wahl und Aufgaben 1 Wahl und Aufgaben der Revisionsstelle richten sich nach Art. 14 Abs. 2 Bst. j und  Art. 24 der Vereinbarung.  4. Rekurskommission (4.4.)  Art.  40 Wahl und Zusammensetzung 1 Wahl  und  Zusammensetzung  der  Rekurskommission  richten  sich  nach  Art. 48 der Vereinbarung. 2 Als hauptamtliche Dozierende nach Art. 48 Abs. 2 Bst. b der Vereinbarung gelten  die  Professorinnen  und  Professoren  sowie  Dozentinnen  und  Dozenten  nach  Art. 29 ff. dieses Erlasses. 3 Die  Studierendenvertretung  in  der  Hochschulversammlung  kann  dem  Hoch- schulrat  Kandidatinnen  und  Kandidaten  für  die  Vertretung  der  Studierenden- schaft zur Wahl vorschlagen. 4 Für jede Mitgliederkategorie nach Art. 48 Abs. 2 der Vereinbarung bestimmt der  Hochschulrat wenigstens je ein Ersatzmitglied. 5 Die Rekurskommission entscheidet stets in ordentlicher Besetzung. 6 Sie konstituiert sich im Übrigen selbst.   13   https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art48 https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art48 https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art48 https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art24 https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art14   nGS 2021-065  Art.  41 Aufgaben 1 Die Aufgaben der Rekurskommission richten sich nach Art. 49 der Vereinba- rung.  V. Führungsfunktionen (5.)  Art.  42 Rektorin oder Rektor 1 Die Rektorin oder der Rektor ist insbesondere zuständig für: a) die Vertretung der Hochschulleitung und der operativen Führungsfunktionen   im Hochschulrat; b) die Traktandierung von Geschäften in der Hochschulleitung und die Führung   des Vorsitzes bei den Sitzungen der Hochschulleitung; c) die Unterzeichnung von Erlassen der Hochschulleitung; d) die personelle Führung der Mitglieder der Hochschulleitung und der weiteren   ihr oder ihm direkt unterstellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; e) die Information der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; f) die  Aussenbeziehungen  der  Hochschule,  insbesondere  den  Abschluss  von   Verträgen mit Partnerhochschulen und institutionellen Partnerinstitutionen  aus Wissenschaft, Bildung, Gesellschaft und Wirtschaft;  g) Entscheide  über  die  Schaffung  oder  Auflösung  von  Fachstellen  auf  Stufe  Hochschule  sowie  von  Servicebereichen  der  Direktion  Services  und  von  Stabsbereichen;  h) die Ernennung und Abberufung von Fachabteilungsleiterinnen und Fachab- teilungsleitern, Institutsleiterinnen und Institutsleitern sowie Studiengangslei- terinnen und Studiengangsleitern;  i) die Ernennung und Abberufung von Leiterinnen und Leitern  von Kompe- tenzzentren und Fachstellen auf Stufe Hochschule;  j) die Ernennung und Abberufung von Servicebereichsleiterinnen und Service- bereichsleitern der Direktion Services und von Stabsbereichsleiterinnen und  Stabsbereichsleitern des Rektoratsstabs.  2 Die Rektorin oder der Rektor kann einzelne ihr oder ihm zugewiesene Aufgaben  und Befugnisse an Mitglieder der Hochschulleitung delegieren. 3 Die Rektorin oder der Rektor erfüllt im Übrigen alle Aufgaben, die nicht in den  Zuständigkeitsbereich eines Organs oder einer anderen Führungsfunktion fallen.  Art.  43 Departementsleiterinnen und Departementsleiter 1 Die  Departementsleiterinnen  und  Departementsleiter  leiten  ihr  Departement  und vertreten dieses in der Hochschulleitung und nach aussen. Sie haben den Vor- sitz der jeweiligen Departementsleitung inne und sind insbesondere zuständig für:  14      nGS 2021-065  a) die  Sicherstellung  einer  qualitativ  hochstehenden  Leistungserbringung  und  der kontinuierlichen Entwicklung des Departementes;  b) die inhaltliche, personelle, finanzielle und organisatorische Führung des De- partementes;  c) die Bestimmung des Führungsgremiums des Departementes (Departements- leitung);  d) die personelle Führung der Departementsleitungsmitglieder und der weiteren  der  Departementsleiterin  oder  dem Departementsleiter  direkt  unterstellten  Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter;  e) die Unterzeichnung von Erlassen des Departementes; f) Entscheide über die Schaffung oder Auflösung von Kompetenzzentren und   Fachstellen im Departement; g) Entscheide über die Durchführung von Studiengängen des Departementes so-  wie von Modulen unterhalb der durch die Hochschulleitung in einem separa- ten Erlass definierten Regelbelegung;  h) Entscheide über die Durchführung von Studienprogrammen sowie Diplom-  und Zertifikatskursen des Departementes in der Weiterbildung;  i) die Bewilligung neuer oder veränderter Diplom- und Zertifikatskurse in der  Weiterbildung;  j) die  Vorbereitung  von Geschäften des  Departementes  zuhanden der  Hoch- schulleitung und des Hochschulrates;  k) die Vernetzung des Departementes  in relevanten wissenschaftlichen, politi- schen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Kreisen;  l) die Vertretung der Hochschule in relevanten Gremien ausserhalb der Hoch- schule gemäss Auftrag der Rektorin oder des Rektors.  Art.  44 Standortleiterinnen und Standortleiter 1 Die Standortleiterin oder der Standortleiter: a) stellt eine zielführende Vernetzung am Standort sicher; b) vertritt die Hochschule gegenüber dem Standortbeirat und den standortspezi-  fischen Anspruchsgruppen zusammen mit der Rektorin oder dem Rektor; c) nimmt Anliegen der standortspezifischen Anspruchsgruppen auf und bringt   diese nach Bedarf in die Hochschulleitung ein; d) ist  in akuten Krisensituationen das  Bindeglied  zwischen Einsatzleitung  der   professionellen Notfallorganisation und der Rektorin oder dem Rektor und  führt den standortspezifischen Krisenstab der Hochschule, sofern die Hoch- schulleitung keine andere Person bestimmt hat.   15     nGS 2021-065  Art.  45 Fachabteilungsleiterinnen und Fachabteilungsleiter 1 Die Fachabteilungsleiterinnen und Fachabteilungsleiter leiten ihre Fachabteilung  und vertreten diese nach aussen sowie in übergeordneten Gremien. Sie haben den  Vorsitz der jeweiligen Fachabteilungsleitung inne und sind insbesondere zustän- dig für: a) die  Sicherstellung  einer  qualitativ  hochstehenden  Leistungserbringung  und   der kontinuierlichen Entwicklung der Fachabteilung; b) die Umsetzung des Zwecks der Fachabteilung und deren inhaltliche, perso-  nelle, finanzielle und organisatorische Führung; c) die Bestimmung des Führungsgremiums der Fachabteilung (Fachabteilungs-  leitung); d) die Vernetzung der Fachabteilung nach innen und aussen; e) die personelle Führung der Fachabteilungsleitungsmitglieder und der weite-  ren der Fachabteilungsleiterin oder dem Fachabteilungsleiter direkt unterstell- ten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter;  f) die inhaltliche, finanzielle und personelle Schwerpunktbildung innerhalb der  Fachabteilung;  g) die Vorbereitung der inhaltlichen, personellen, finanziellen und organisatori- schen Entwicklungsplanung der Fachabteilung zuhanden der übergeordneten  Stellen.  Art.  46 Institutsleiterinnen und Institutsleiter 1 Die Institutsleiterinnen und Institutsleiter leiten ihr Institut und vertreten dieses  nach aussen sowie in übergeordneten Gremien. Sie haben den Vorsitz der jeweili- gen Institutsleitung inne und sind insbesondere zuständig für: a) die  Sicherstellung  einer  qualitativ  hochstehenden  Leistungserbringung  und   der kontinuierlichen Entwicklung des Instituts; b) die Umsetzung des Zwecks des Instituts und dessen inhaltliche, personelle, fi-  nanzielle und organisatorische Führung; c) die Bestimmung des Führungsgremiums des Instituts (Institutsleitung); d) die Vernetzung des Instituts nach innen und aussen; e) die personelle Führung der Institutsleitungsmitglieder und der weiteren der   Institutsleiterin oder dem Institutsleiter direkt unterstellten Mitarbeiterinnen  und Mitarbeiter;  f) die inhaltliche, finanzielle und personelle Schwerpunktbildung innerhalb des  Instituts;  g) die Vorbereitung der inhaltlichen, personellen, finanziellen und organisatori- schen Entwicklungsplanung des Instituts zuhanden der übergeordneten Stel- len;  h) die Vernetzung des Instituts in relevanten wissenschaftlichen, politischen, ge- sellschaftlichen und wirtschaftlichen Kreisen.  16      nGS 2021-065  Art.  47 Studiengangsleiterinnen und Studiengangsleiter 1 Die  Studiengangsleiterinnen  und  Studiengangsleiter  leiten  ihren  Studiengang  und vertreten diesen nach aussen sowie in übergeordneten Gremien. Sie sind ins- besondere zuständig für: a) die  Sicherstellung  einer  qualitativ  hochstehenden  Leistungserbringung  und   der kontinuierlichen Entwicklung der Qualität der Lehre im Studiengang; b) die  Positionierung  des  Studiengangs  im  Markt  und  gegenüber  den  An-  spruchsgruppen; c) die Umsetzung des Zwecks des Studiengangs und dessen inhaltliche, perso-  nelle, finanzielle und organisatorische Führung; d) die Vernetzung des Studiengangs nach innen und aussen; e) die personelle Führung der ihnen direkt unterstellten Mitarbeiterinnen und   Mitarbeiter; f) die Vorbereitung der inhaltlichen, personellen, finanziellen und organisatori-  schen Entwicklungsplanung des Studiengangs zuhanden der übergeordneten  Stellen;  g) die Vertretung des Studiengangs in relevanten Gremien innerhalb und ausser- halb der Hochschule.  Art.  48 Kompetenzzentrumsleiterinnen und Kompetenzzentrumsleiter 1 Die  Kompetenzzentrumsleiterinnen  und  Kompetenzzentrumsleiter  leiten  ihr  Kompetenzzentrum  und vertreten  dieses  nach aussen sowie  in  übergeordneten  Gremien. Sie sind insbesondere zuständig für: a) die  Sicherstellung  einer  qualitativ  hochstehenden  Leistungserbringung  und   der kontinuierlichen Entwicklung des Kompetenzzentrums; b) die Umsetzung des Zwecks des Kompetenzzentrums und dessen inhaltliche,    personelle, finanzielle und organisatorische Führung; c) die Vernetzung des Kompetenzzentrums nach innen und aussen; d) die personelle Führung der Mitglieder des Kompetenzzentrums; e) die inhaltliche, finanzielle und personelle Schwerpunktbildung innerhalb des   Kompetenzzentrums; f) die Vorbereitung der inhaltlichen, personellen, finanziellen und organisatori-  schen Entwicklungsplanung des Kompetenzzentrums zuhanden der überge- ordneten Stellen.  Art.  49 Fachstellenleiterinnen und Fachstellenleiter 1 Die Fachstellenleiterinnen und Fachstellenleiter leiten ihre Fachstelle und vertre- ten diese nach aussen sowie in übergeordneten Gremien. Sie sind insbesondere zu- ständig für: a) die Umsetzung des Zwecks der Fachstelle und deren inhaltliche, personelle, fi-  nanzielle und organisatorische Führung;   17     nGS 2021-065  b) die personelle Führung der Mitglieder der Fachstelle; c) die Vorbereitung der inhaltlichen, personellen, finanziellen und organisatori-  schen  Entwicklungsplanung  der  Fachstelle  zuhanden  der  übergeordneten  Stellen;  d) die Vertretung der Fachstelle in relevanten Gremien; e) die interne und externe Vernetzung der Fachstelle im zugewiesenen Themen-  gebiet.  Art.  50 Fachteamleiterinnen und Fachteamleiter 1 Die Fachteamleiterinnen und Fachteamleiter leiten ihr Fachteam und vertreten  dieses nach aussen sowie in übergeordneten Gremien. Sie sind insbesondere zu- ständig für: a) die Umsetzung des Zwecks des Fachteams; b) die Vernetzung des Fachteams nach innen und aussen; c) die personelle Führung der Mitglieder des Fachteams; d) die  Vorbereitung  der  Entwicklungsplanung  des  Fachteams  zuhanden  der   übergeordneten Stellen.  Art.  51 Verwaltungsdirektorin oder Verwaltungsdirektor 1 Die  Verwaltungsdirektorin  oder  der  Verwaltungsdirektor  leitet  die  Direktion  Services. Sie oder er ist insbesondere zuständig für: a) die Sicherstellung von departements- und standortübergreifenden Services; b) die  Planung  der  finanziellen  Entwicklung  und  Ressourcenausstattung  der   Hochschule; c) das Management der Infrastruktur und der Finanzen der Hochschule; d) das finanzielle Reporting zuhanden der Hochschulleitung und des Hochschul-  rates sowie gegenüber Dritten; e) die Bereitstellung der Grundlagen für den Leistungsauftrag; f) die Überwachung der Umsetzung des genehmigten Leistungsauftrags; g) die rechtskonforme Abwicklung von Beschaffungen und Veräusserungen; h) die  personelle  Führung der  Servicebereichsleitungen und weiterer  ihr  oder   ihm direkt unterstellter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; i) die Vorbereitung von Geschäften der Direktion Services zuhanden der Hoch-  schulleitung und des Hochschulrates; j) die Vertretung der Hochschule in relevanten Gremien ausserhalb der Hoch-  schule im Auftrag der Hochschulleitung oder der Rektorin oder des Rektors.  Art.  52 Leiterin oder Leiter Rektoratsstab 1 Die Leiterin oder der Leiter des Rektoratsstabs ist insbesondere zuständig für: a) die Sicherstellung einer zweckmässigen Führungsunterstützung für die Hoch-  schulleitung und die Rektorin oder den Rektor;  18      nGS 2021-065  b) die Sicherstellung einer fristgerechten, qualitativ angemessenen Vorbereitung  der Hochschulleitungsgeschäfte;  c) die Sicherstellung der kurz-, mittel- und langfristigen Entwicklungsplanung  der Hochschule zuhanden der Hochschulleitung und des Hochschulrates;  d) die Sicherstellung eines angemessenen Managements der Qualitätssicherung  und -entwicklung der Hochschule;  e) das Management der strategischen Projekte der Hochschule; f) die  Sicherstellung  des  Reputationsmanagements  sowie  des  Risikomanage-  ments und der Compliance der Hochschule; g) die  Marketingunterstützung  sowie  die  rechtliche  Unterstützung  der  Hoch-  schulleitung und der Organisationseinheiten der Hochschule; h) die Steuerung der Aussenbeziehungen der Hochschule im Auftrag der Rekto-  rin oder des Rektors; i) die personelle Führung der Stabsbereichsleitungen und weiterer ihr oder ihm   direkt unterstellter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; j) die  Vorbereitung  von  Geschäften  des  Rektoratsstabs  zuhanden  der  Hoch-  schulleitung und des Hochschulrates; k) die Vertretung der Hochschule in relevanten Gremien ausserhalb der Hoch-  schule im Auftrag der Hochschulleitung oder der Rektorin oder des Rektors.  Art.  53 Leiterinnen und Leiter von Service- oder Stabsbereichen 1 Die Leiterinnen und Leiter der Service- und Stabsbereiche sind insbesondere zu- ständig für: a) die Umsetzung des Zwecks ihres Bereichs und dessen inhaltliche, personelle   und finanzielle Führung; b) die Vorbereitung der inhaltlichen, personellen, finanziellen und organisatori-  schen Entwicklungsplanung des Bereichs zuhanden der übergeordneten Stel- len;  c) die personelle Führung der ihnen direkt unterstellten Mitarbeiterinnen und  Mitarbeiter.  Art.  54 Weitere Führungsfunktionen 1 Die Hochschulleitung kann weitere Führungsfunktionen vorsehen. Deren Aufga- ben, Kompetenzen und Verantwortung werden in einem Stellenbeschrieb geregelt.  VI. Weitere Gremien der Hochschule (6.)  Art.  55 Standortbeiräte 1 Zusammensetzung, Stellung und Aufgaben der Standortbeiräte richten sich nach  Art. 20 und Art. 21 der Vereinbarung.   19   https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art21 https://www.gesetzessammlung.sg.ch/data/218.21/de/art20   nGS 2021-065  2 Die Standortbeiräte werden in der Regel durch ein Mitglied des Hochschulrates  geleitet. 3 Der Hochschulrat erlässt ein Geschäftsreglement für die Standortbeiräte.  Art.  56 Fachbeiräte 1 Je Departement besteht wenigstens ein Fachbeirat. 2 Die Hochschulleitung setzt auf Antrag der betreffenden Departementsleitung die  Fachbeiräte ein und wählt deren Mitglieder. 3 Die Fachbeiräte werden in der Regel durch ein Mitglied der Hochschulleitung ge- leitet.  Bei beratenden Fachgremien auf nachgeordneten Stufen wird die Leitung  durch die zuständige Departementsleiterin oder den zuständigen Departements- leiter bestimmt. 4 Die Fachbeiräte beraten und begleiten die Departemente aus fachlicher Perspek- tive, indem sie: a) fachliche Stellungnahmen zu strategischen Entwicklungen der Departemente   abgeben; b) nach innen Impulse zur inhaltlichen Entwicklung von Kompetenzen einbrin-  gen; c) zur Vernetzung der Hochschule in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik beitra-  gen. 5 Die Hochschulleitung regelt  Organisation,  Pflichten,  Aufgaben, Entschädigung  und Amtsdauer der Fachbeiräte in einem separaten Erlass.  VII. Mitwirkung (7.)  1. Mitwirkung im Hochschulrat (7.1.)  Art.  57 Aufgaben und Wahl der Personal- und Studierendenvertretungen im  Hochschulrat  1 Die Interessen des Personals und der Studierendenschaft werden im Hochschul- rat durch eine gewählte Personaldelegierte oder einen gewählten Personaldelegier- ten und eine gewählte Studierendendelegierte oder einen gewählten Studierenden- delegierten wahrgenommen. 2 Personal und Studierendenschaft regeln die Wahl der jeweiligen Vertretung im  Hochschulrat.  20      nGS 2021-065  2. Mitwirkung auf Stufe Hochschule (7.2.)  Art.  58 Hochschulversammlung a) Wahl und Organisation  1 Die Hochschulversammlung ist das Mitwirkungsgremium auf Stufe Hochschule.  Durch sie nehmen Vertretende der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der  Studierenden ihre diesbezüglichen Mitwirkungsrechte wahr. 2 Der Hochschulversammlung gehören mit Stimmrecht an: a) seitens des Personals:  1. je Departement zwei Vertretungen des Lehrkörpers, des Mittelbaus und  der administrativen, technischen und betrieblichen Mitarbeiterinnen und  Mitarbeiter;  2. je Fachabteilung auf Stufe Hochschule eine Vertretung des Lehrkörpers,  des  Mittelbaus und der administrativen,  technischen und betrieblichen  Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter;  3. aus der Direktion Services zwei Vertretungen; 4. aus dem Rektoratsstab eine Vertretung; 5. zwei  Vertretungen  der  administrativ-akademischen  Schnittstellenfunk-  tionen. b) seitens der immatrikulierten Studierenden:  1. je Departement zwei Vertretungen; 2. je  Fachabteilung auf Stufe Hochschule zwei Vertretungen,  sofern diese   eigene Studiengänge führt. 3 Personal und Studierendenschaft regeln unter Vorbehalt von Art. 60 Abs. 4 Bst. b  dieses Erlasses die Wahl der jeweiligen Vertretung in der Hochschulversammlung. 4 An den Sitzungen der Hochschulversammlung nehmen als Beisitzerinnen oder  Beisitzer ohne Stimmrecht teil: a) die  oder  der  Beauftragte  für  Diversität  und  Chancengleichheit  der  Hoch-  schule; b) die Ombuds- oder Vertrauensperson der Hochschule; c) die Rektorin oder der Rektor sowie ein weiteres Mitglied der Hochschullei-  tung. 5 Die Hochschulversammlung erlässt ein Geschäftsreglement.  Es bedarf  der Ge- nehmigung durch die Hochschulleitung. 6 Die oder der Vorsitzende der Hochschulversammlung sowie die Rektorin oder  der Rektor können zu einzelnen Geschäften weitere Personen beiziehen.  Art.  59 b) Aufgaben 1 Die Hochschulversammlung hat insbesondere folgende Aufgaben:   21     nGS 2021-065  a) Beratung des Hochschulrates und der Hochschulleitung zu Fragen von ge- samthochschulischem  Interesse  und  Erarbeitung  von  Stellungnahmen  zu  Handen von Hochschulrat und Hochschulleitung;  b) Organisation  der  Vernehmlassung  zu zentralen  strategischen,  organisatori- schen und reglementarischen Neuerungen;  c) Wahl der oder des Vorsitzenden der Hochschulversammlung aus dem Kreis  der Personal- oder Studierendenvertretungen;  d) Wahl einer oder eines Personaldelegierten in den Hochschulrat, sofern das  Personal kein anderes Wahlverfahren vorsieht;  e) Wahl einer oder eines Studierendendelegierten in den Hochschulrat, sofern  die Studierendenschaft kein anderes Wahlverfahren vorsieht.  2 Die Rektorin oder der Rektor informiert die Hochschulversammlung regelmässig  über relevante Vorgänge in der Hochschule.  3. Mitwirkung auf Stufe Departement (7.3.)  Art.  60 Departementsversammlung 1 Die Departementsversammlung ist das Mitwirkungsgremium auf Stufe Departe- ment. Durch sie nehmen Vertretende der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie  der  Studierenden  des  Departementes  ihre  diesbezüglichen  Mitwirkungsrechte  wahr. 2 Der Departementsversammlung gehören wenigstens an: a) seitens des Personals:  1. zwei Vertretungen des Lehrkörpers; 2. zwei Vertretungen des Mittelbaus; 3. zwei  Vertretungen  der  administrativen,  technischen  und  betrieblichen   Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. b) seitens  der  immatrikulierten  Studierenden:  eine  Vertretung  je  Studiengang   des Departementes. 3 Personal und Studierendenschaft des Departementes regeln die Wahl der jeweili- gen Vertretung in der Departementsversammlung. 4 Zu den Aufgaben der Departementsversammlung gehören insbesondere: a) Beratung der Departementsleitung zu Fragen von hoher Bedeutung für das   Departement und Erarbeitung von Stellungnahmen zu Handen der Departe- mentsleitung;  b) Wahl der Vertreterinnen und Vertreter des Departementes in der Hochschul- versammlung.  5 Im Übrigen regelt die Departementsleiterin oder der Departementsleiter die wei- teren Aufgaben und die Organisation der Departementsversammlung.  22      nGS 2021-065  6 Die Departementsleiterin oder der Departementsleiter informiert die Departe- mentsversammlung regelmässig über relevante Vorgänge im Departement.  VIII. Schlussbestimmungen (8.)  Art.  61 Übergangsbestimmung 1 Die in Ausführung folgender Erlasse erlassenen Vorschriften behalten bis zu ih- rer Aufhebung durch den Hochschulrat Gültigkeit, soweit dieser Erlass nichts  anderes bestimmt: a) Statut der FHS St.Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften vom  22. November 2005;  b)Reglement über Organisation und Betrieb des Interkantonalen Technikums  Rapperswil (Ingenieurschule) vom 4. Juli 19755;  c) Organisationsreglement der Hochschule für Technik Buchs vom 16. März  2007;  d)Beschluss des Technikumsrates des Neu-Technikums Buchs betreffend anzu- wendende Verfahrensvorschriften vom 5. Februar 19926.  II.  [keine Änderung anderer Erlasse]  III.  [keine Aufhebung anderer Erlasse]  IV.  Der Erlass wird unter Vorbehalt der Genehmigung durch die Regierung ab 1. Au- gust 2021 angewendet.  5 sGS 234.22. 6 sGS 234.12.   23   nGS 2021-065  6 Die Departementsleiterin oder der Departementsleiter informiert die Departe- mentsversammlung regelmässig über relevante Vorgänge im Departement.  VIII. Schlussbestimmungen (8.)  Art.  61 Übergangsbestimmung 1 Die in Ausführung folgender Erlasse erlassenen Vorschriften behalten bis zu ih- rer Aufhebung durch den Hochschulrat Gültigkeit, soweit dieser Erlass nichts  anderes bestimmt: a) Statut der FHS St.Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften vom  22. November 2005;  b)Reglement über Organisation und Betrieb des Interkantonalen Technikums  Rapperswil (Ingenieurschule) vom 4. Juli 19755;  c) Organisationsreglement der Hochschule für Technik Buchs vom 16. März  2007;  d)Beschluss des Technikumsrates des Neu-Technikums Buchs betreffend anzu- wendende Verfahrensvorschriften vom 5. Februar 19926.  II.  [keine Änderung anderer Erlasse]  III.  [keine Aufhebung anderer Erlasse]  IV.  Der Erlass wird unter Vorbehalt der Genehmigung durch die Regierung ab 1. Au- gust 2021 angewendet.  5 sGS 234.22. 6 sGS 234.12.   23   5 sGS 234.22. 6 sGS 234.12.  7 sGS 234.22.  8 sGS 234.12.   1.  Der Erlass «Statut der FHS St.Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften  vom 22. November 2005» wird aufgehoben.   2.  Der Erlass «Reglement über Organisation und Betrieb des Interkantonalen Tech- nikums Rapperswil (Ingenieurschule) vom 4. Juli 1975»7 wird aufgehoben.   3.  Der Erlass «Organisationsreglement der Hochschule für Technik Buchs vom  16. März 2007» wird aufgehoben.   4.  Der Erlass «Beschluss des Technikumsrates des Neu-Technikums Buchs betreffend  anzuwendende Verfahrensvorschriften vom 5. Februar 1992»8 wird aufgehoben.    nGS 2021-065  St.Gallen, 26. Februar 2021  Im Namen des Hochschulrates   Der Präsident: Michael Auer   Die Leiterin der Geschäftsstelle: Nancy Eckert          Die Regierung des Kantons St.Gallen   erklärt:   Das Hochschulstatut der Ost – Ostschweizer Fachhochschule vom 26. Februar  2021 wird nach Art. 7 Abs. 2 der Vereinbarung über die Ost – Ostschweizer Fach- hochschule vom 15. Februar 20199 genehmigt.   St.Gallen, 22. Juni 2021   Der Präsident der Regierung: Marc Mächler   Der Staatssekretär: Benedikt van Spyk  9 sGS 218.21.  24    nGS 2021-065  St.Gallen, 26. Februar 2021  Im Namen des Hochschulrates   Der Präsident: Michael Auer   Die Leiterin der Geschäftsstelle: Nancy Eckert          Die Regierung des Kantons St.Gallen   erklärt:   Das Hochschulstatut der Ost – Ostschweizer Fachhochschule vom 26. Februar  2021 wird nach Art. 7 Abs. 2 der Vereinbarung über die Ost – Ostschweizer Fach- hochschule vom 15. Februar 20199 genehmigt.   St.Gallen, 22. Juni 2021   Der Präsident der Regierung: Marc Mächler   Der Staatssekretär: Benedikt van Spyk  9 sGS 218.21.  24    nGS 2021-065  St.Gallen, 26. Februar 2021  Im Namen des Hochschulrates   Der Präsident: Michael Auer   Die Leiterin der Geschäftsstelle: Nancy Eckert          Die Regierung des Kantons St.Gallen   erklärt:   Das Hochschulstatut der Ost – Ostschweizer Fachhochschule vom 26. Februar  2021 wird nach Art. 7 Abs. 2 der Vereinbarung über die Ost – Ostschweizer Fach- hochschule vom 15. Februar 20199 genehmigt.   St.Gallen, 22. Juni 2021   Der Präsident der Regierung: Marc Mächler   Der Staatssekretär: Benedikt van Spyk  9 sGS 218.21.  24    nGS 2021-065  6 Die Departementsleiterin oder der Departementsleiter informiert die Departe- mentsversammlung regelmässig über relevante Vorgänge im Departement.  VIII. Schlussbestimmungen (8.)  Art.  61 Übergangsbestimmung 1 Die in Ausführung folgender Erlasse erlassenen Vorschriften behalten bis zu ih- rer Aufhebung durch den Hochschulrat Gültigkeit, soweit dieser Erlass nichts  anderes bestimmt: a) Statut der FHS St.Gallen, Hochschule für Angewandte Wissenschaften vom  22. November 2005;  b)Reglement über Organisation und Betrieb des Interkantonalen Technikums  Rapperswil (Ingenieurschule) vom 4. Juli 19755;  c) Organisationsreglement der Hochschule für Technik Buchs vom 16. März  2007;  d)Beschluss des Technikumsrates des Neu-Technikums Buchs betreffend anzu- wendende Verfahrensvorschriften vom 5. Februar 19926.  II.  [keine Änderung anderer Erlasse]  III.  [keine Aufhebung anderer Erlasse]  IV.  Der Erlass wird unter Vorbehalt der Genehmigung durch die Regierung ab 1. Au- gust 2021 angewendet.  5 sGS 234.22. 6 sGS 234.12.   23