141.111 - Ausführungsbestimmungen über die Stellenbewertung und Entlöhnung   141.111 Ausführungsbestimmungen über die Stellenbewertung und Entlöhnung vom 23. Juni 1998 (Stand 1. Januar 2023)  Der Regierungsrat des Kantons Obwalden,  in Ausführung von Artikel 46 Buchstabe d, e, f und i der Personalverord- nung vom 29. Januar 19981),  beschliesst:  1. Stellenbewertung und Funktionsstufen  Art.  1 Bewertungskriterien  1 Die Stellen werden nach dem in Anhang A genannten Merkmalskatalog  bewertet.  Art.  2 Funktionswert  1 Der Funktionswert einer Stelle ergibt sich aus der Summe der Einzelbe- wertungen. 2 Die Funktionswerte der Stellen sowie die Zuordnung zu den Funktions- stufen werden in Anhang E zusammengefasst und durch das Personal- amt in einer Liste festgehalten. *  Art.  3 * …  Art.  4 * Funktionsstufen  1 Die Stellen werden auf Grund des Funktionswertes gemäss Anhang B  zwölf Funktionsstufen zugeordnet. *  1) GDB 141.11  OGS 1999, 33    141.111  2. Leistungslohn  2.1. Arbeitsmarkt und Leistungslohnbänder  Art.  5 Lohnvergleiche  1 Das Personalamt orientiert den Regierungsrat über die Ergebnisse der  periodischen, systematischen Lohnvergleiche auf dem Arbeitsmarkt. Sie  werden anonym dargestellt  und können von Vorgesetzten, Angestellten  und den Personalverbänden eingesehen werden.  Art.  6 Leistungslohnbänder  1 Das Minimum eines Leistungslohnbandes entspricht dem Funktionslohn,  das heisst dem Grundeinkommen der Angestellten einer Funktionsstufe,  unabhängig von Leistung und Erfahrung. 2 Das  Maximum  eines  Lohnbandes  entspricht  zusätzlichen  60 Prozent  des Funktionslohnes. * 3 Das  Leistungslohnband  zwischen  Minimum und  Maximum bildet  den  Rahmen für die individuelle leistungsgerechte Lohnentwicklung. 4 Innerhalb  der  Leistungslohnbänder  werden  die  Lohnleitlinien  gemäss  Anhang B festgelegt.  Art.  6a * Festlegung des Lohns  1 Im Rahmen des Lohnminimums und -maximums des der Stelle zugeord- neten Leistungslohnbandes wird der Lohn der  Mitarbeitenden aufgrund  folgender Kriterien festgelegt: a. individuelle Kriterien:  1. Lage im Lohnband, 2. Lebensalter, 3. Leistung und Verhalten (wird bei der erstmaligen Lohnfestset-  zung durch "für die Stelle erhebliche Berufserfahrung" ersetzt); b. Kriterien zur Systemsteuerung:  1. Lohnleitlinien, 2. Quervergleiche, 3. zu Verfügung stehende Lohnsumme.  2    141.111  2.2. Gesamtbeurteilung  Art.  7 Personalgespräch  1 Das Personalgespräch zur Leistungsbeurteilung ist  rechtzeitig  vor  der  jährlichen Berechnung der Lohnvorschläge, die nach der Verabschiedung  des Staatsvoranschlages durch den Kantonsrat erfolgt, für das folgende  Jahr zu führen.  Art.  8 Gesamtbeurteilung  1 Die Gesamtbeurteilung durch die Vorgesetzten wird wie folgt  zusam- mengefasst: a. Bewertung «C»: Die Aufgaben werden gemäss Vorgaben gut erfüllt   und die Zusammenarbeit im Team ist aufbauend und unterstützend.  Diese Gesamtbeurteilung entspricht der SOLL-Erwartung.  b. Bewertung «B» oder «A»: Übersteigt die Gesamtleistung die SOLL- Vorgabe «C», so kann dies mit der Bewertung «B» oder «A» ausge- drückt werden. «A» entspricht der höchsten Bewertung.  c. * Bewertung «D»: Die Gesamtbeurteilung fällt genügend aus; die Ge- samtbeurteilungen entsprechen aber noch nicht oder nicht mehr der  SOLL-Erwartung gemäss Gesamtbeurteilung «C»: Die Gesamtleis- tung muss verbessert werden.  d. Bewertung «E»:  Die  Gesamtbeurteilung fällt  ungenügend aus.  Im  Personalgespräch  sind  besondere  Massnahmen  zur  Lösung  des  Problems zu vereinbaren. Massnahmen, wie Lohnkürzungen oder  die Zuordnung anderer Aufgaben, können von der für die Anstellung  zuständigen Stelle bestimmt werden.  2 Die direkten Vorgesetzten besprechen ihre Gesamtbeurteilung im Hin- blick  auf  die  Lohngerechtigkeit  im  Quervergleich  vor  dem Personalge- spräch mit den indirekten Vorgesetzten.  Art.  9 * …  3    141.111  Art.  10 Berechnung der individuellen Lohnentwicklung *  1 Das  Lohnsystem  basiert  auf  einer  Lohnentwicklung  innerhalb  eines  Lohnbandbereichs, die auf folgenden drei Kriterien beruht und welche zur  Berechnung  von  Erhöhungsvorschlägen  im  Rahmen des  Budgets  die- nen: * a. * Lage im Lohnband (in % der Lohnleitlinie): Der IST-Lohn wird ins   Verhältnis  zum Lohn auf  der  Lohnleitlinie  des Lohnbands im ent- sprechenden Lebensalter  gesetzt  (Tendenzlohn).  Daraus resultiert  das individuelle Lohnniveau. Je tiefer das prozentuale Lohnniveau  liegt, desto höher ist die Lohnerhöhung (Förderung interner Lohnge- rechtigkeit);  b. * Erfahrungs-/Altersanstieg (beruflicher Erfahrungszuwachs): In jünge- ren  Jahren  sind  entlang  der  degressiven  Lohnleitlinie  des  Lohn- bands die Erhöhungsschritte grösser als bei älteren und in der Ten- denz erfahreneren Mitarbeitenden;  c. * Leistung: Ergebnis der Leistungsbeurteilung im Rahmen des Mitar- beitendengesprächs durch die  jeweiligen Vorgesetzten;  dabei  fällt  bei  sonst  gleichen  Voraussetzungen  die  Lohnerhöhung  bei  einer  besseren Gesamtbeurteilung höher aus als bei einer weniger guten.  2 Der  Regierungsrat  bestimmt die Gewichtung der  drei  Kriterien für die  Berechnung der Lohnerhöhungsvorschläge. * 3 Das Personalamt berechnet die individuellen Lohnvorschläge der einzel- nen Mitarbeitenden. Die Monatslöhne werden auf zehn Franken gerun- det. *  Art.  11 Lohnanpassungen durch die Vorgesetzten *  1 Die vom Personalamt aufgrund von Art. 10 dieser Ausführungsbestim- mungen berechneten Lohnvorschläge werden den Vorgesetzten schrift- lich mitgeteilt. Sie können diese Lohnvorschläge noch anpassen, sind da- bei jedoch an die ihrer Amtsstelle zur Verfügung stehende Lohnsumme  gebunden. 2 Die Lohnliste bzw. das Übergabeprotokoll wird von den direkten und in- direkten Vorgesetzten unterschrieben. Sie gelten als Beleg für die Lohn- auszahlung. * 3 Die Vorgesetzten teilen den Mitarbeitenden die individuellen Lohnerhö- hungen persönlich mit. *  4    141.111  3. Prämien  Art.  12 Berechnung  1 Prämien werden in Prozenten des Lohnes oder als Einzelbeträge ausge- richtet. Die Höhe bestimmt sich nach der Bedeutung der erbrachten Leis- tungen. 2 Prämien gehören nicht  zum massgebenden Lohn für  die Berechnung  der Lohnvorschläge für das folgende Jahr und für die Berechnung des  13. Monatslohnes.  Art.  13 Leistungsprämien für besondere persönliche Leistungen  1 Persönliche Leistungsprämien sind für einmalige und ausserordentliche  Leistungen  gedacht  und  werden  aufgrund  der  Gesamtbeurteilung  gewährt. Die Vorgesetzten berücksichtigen bei den Leistungsprämien ins- besondere  den  erfolgreichen  Abschluss  bedeutender  Projektaufgaben  oder  hervorragende  Leistungen  in  besonderen  Teilgebieten  zur  Errei- chung wichtiger Ziele. 2 Die Vorgesetzten oder bei übergreifenden Projektaufgaben die für die  Projektsteuerung  verantwortlichen  Personen  können  persönliche  Leis- tungsprämien beantragen. Über die Höhe und die Gewährung entscheidet  der Departementsvorsteher oder die Departementsvorsteherin.  Art.  14 Leistungsprämien für besondere Gruppenleistungen  1 Steht bei einmaligen und ausserordentlichen Leistungen die Gesamtleis- tung  einer  Arbeitsgruppe  im  Vordergrund,  so  sollen  deren  Leistungen  nach  dem  erfolgreichen  Abschluss  bedeutender  Projektaufgaben  oder  aufgrund hervorragender Leistungen in besonderen Teilgebieten gesamt- haft mit einer Gruppenleistungsprämie gewürdigt werden. 2 Die Vorgesetzten oder bei übergreifenden Projektaufgaben die für die  Projektsteuerung  verantwortlichen  Personen  können  eine  Gruppenleis- tungsprämie beantragen. Über die Höhe und die Gewährung entscheidet  der Departementsvorsteher oder die Departementsvorsteherin.  Art.  15 Anerkennungsprämien  1 Anerkennungsprämien für persönliche Leistungen im Einzelfall werden  vom direkten Vorgesetzten gewährt, wenn kurzfristig besondere Leistun- gen erbracht und ausserordentliche Arbeitseinsätze geleistet wurden.  5    141.111  2 Anerkennungsprämien können über das Personalamt beschafft werden.  4. Steuerung des gesamten Personalaufwandes  Art.  16 Personalbedarf  1 Die führungsverantwortlichen Vorgesetzten beantragen aufgrund der im  Rahmen des Amtsauftrages und der Jahresziele zu erbringenden Leistun- gen den Personalbedarf, d.h. die im Stellenplan mit dem Voranschlag zu  bewilligenden Pensen. 2 Der gesamte Personalaufwand für das Folgejahr wird aufgrund des be- reinigten Stellenplans berechnet.  5. Schlussbestimmungen  Art.  17 Inkrafttreten  1 Das Personalrecht gemäss Art. 45 bis 49 des Staatsverwaltungsgeset- zes2) tritt auf den 1. Juli 1998 in Kraft.  2 Die Personalverordnung, soweit diese nicht bereits auf den 1. April 1998  (Art. 6 und 22) in Kraft gesetzt worden ist, sowie diese Ausführungsbe- stimmungen treten auf den 1. Januar 1999 in Kraft.  2) GDB 130.1  6    141.111  Informationen zum Erlass   Ursprüngliche Fundstelle: OGS 1999, 33   geändert durch - Nachtrag vom 2. November 1999, in Kraft seit 1. Januar 2000 (OGS  1999, 109), - Nachtrag vom 12. Dezember 2000, in Kraft seit 1. Januar 2001 (OGS  2000, 57), - Nachtrag vom 10. Dezember 2002, in Kraft seit 1. Januar 2003 (OGS  2002, 74 und 77), - Nachtrag vom 18. März 2003, in Kraft rückwirkend seit 1. Januar 2003  (OGS 2003, 14), - Nachtrag vom 7. September 2004, in Kraft seit 1. Januar 2005 (OGS  2004, 53), - Nachtrag vom 31. August 2005, in Kraft seit 1. Januar 2006 (OGS 2005,   54), - Nachtrag vom 5. September 2006, in Kraft seit 1. Januar 2007 (OGS  2006, 67), - Nachtrag vom 11. September 2007, in Kraft seit 1. Januar 2008 (OGS  2007, 58), - die AB über Anpassungen im Lohnsystem des Staatspersonals und der  Lehrpersonen vom 9. September 2008, in Kraft seit 1. Januar 2009 (OGS   2008, 72), - die AB über die Anpassung des Verordnungsrechts des Regierungsrats  zur Umsetzung der Rechtsweggarantie sowie der Bundesrechtspflege  vom 25. November 2008, in Kraft seit 1. Januar 2009 (OGS 2008, 99), - Nachtrag vom 15. September 2009, in Kraft seit 1. Januar 2010 (OGS  2009, 45), - die AB über Anpassungen im Lohnsystem des Staatspersonals und der  Lehrpersonen vom 21. September 2010, in Kraft seit 1. Januar 2011  (OGS 2010, 58), - Nachtrag vom 22. November 2011, in Kraft seit 1. Januar 2012 (OGS  2011, 67), - Nachtrag vom 4. Dezember 2012, in Kraft seit 1. Januar 2013 (OGS  2012, 73), - Nachtrag vom 22. September 2014, in Kraft seit 1. Januar 2015 (OGS  2014, 41), - Nachtrag vom 22. Januar 2019, in Kraft seit 1. März 2019 (OGS 2019,  14),  - Nachtrag vom 1. Dezember 2020, in Kraft seit 1. Januar 2021 (OGS  2020, 54), - Nachtrag vom 1. Juli 2021, in Kraft seit 1. August 2021 (OGS 2021, 24), - Nachtrag vom 20. September 2022, in Kraft seit 1. Januar 2023 (OGS  2022, 30 und 34)  7    141.111  Änderungstabelle - Nach Beschlussdatum  Beschlussda- tum  Inkrafttreten Element Änderung Fundstelle  23.06.1998 01.01.1999 Erlass Erstfassung OGS 1999, 33 02.11.1999 01.01.2000 Art. 8 Abs. 1, c. geändert OGS 1999, 109 02.11.1999 01.01.2000 Art. 10 Abs. 2,   a. geändert OGS 1999, 109  02.11.1999 01.01.2000 Art. 10 Abs. 2,  b.  geändert OGS 1999, 109  12.12.2000 01.01.2001 Art. 9 Abs. 3 eingefügt OGS 2000, 57 12.12.2000 01.01.2001 Art. 10 Abs. 1 geändert OGS 2000, 57 12.12.2000 01.01.2001 Art. 10 Abs. 2,   a. geändert OGS 2000, 57  10.12.2002 01.01.2003 Art. 6 Abs. 2 geändert OGS 2002,  74/77  18.03.2003 01.01.2003 Art. 4 totalrevidiert OGS 2003, 14 09.09.2008 01.01.2009 Art. 4 Abs. 1 geändert OGS 2008, 72 09.09.2008 01.01.2009 Art. 6 Abs. 2 geändert OGS 2008, 72 25.11.2008 01.01.2009 Art. 11 Titel geändert OGS 2008, 99 22.09.2014 01.01.2015 Art. 9 Abs. 3 geändert OGS 2014, 41 22.09.2014 01.01.2015 Art. 10 Abs. 1 geändert OGS 2014, 41 22.09.2014 01.01.2015 Anhang 1 Inhalt geändert OGS 2014, 41 22.01.2019 01.03.2019 Art. 2 Abs. 2 geändert OGS 2019, 14 22.01.2019 01.03.2019 Art. 6a eingefügt OGS 2019, 14 22.01.2019 01.03.2019 Anhang 1 Inhalt geändert OGS 2019, 14 01.12.2020 01.01.2021 Art. 9 aufgehoben OGS 2020, 54 01.12.2020 01.01.2021 Art. 10 Titel geändert OGS 2020, 54 01.12.2020 01.01.2021 Art. 10 Abs. 1 geändert OGS 2020, 54 01.12.2020 01.01.2021 Art. 10 Abs. 1,   a. eingefügt OGS 2020, 54  01.12.2020 01.01.2021 Art. 10 Abs. 1,  b.  eingefügt OGS 2020, 54  01.12.2020 01.01.2021 Art. 10 Abs. 1,  c.  eingefügt OGS 2020, 54  01.12.2020 01.01.2021 Art. 10 Abs. 2 geändert OGS 2020, 54 01.12.2020 01.01.2021 Art. 10 Abs. 2,   a. aufgehoben OGS 2020, 54  01.12.2020 01.01.2021 Art. 10 Abs. 2,  b.  aufgehoben OGS 2020, 54  01.12.2020 01.01.2021 Art. 10 Abs. 3 eingefügt OGS 2020, 54  8    141.111  Beschlussda- tum  Inkrafttreten Element Änderung Fundstelle  01.12.2020 01.01.2021 Art. 11 Abs. 2 geändert OGS 2020, 54 01.12.2020 01.01.2021 Art. 11 Abs. 3 eingefügt OGS 2020, 54 01.12.2020 01.01.2021 Anhang 1 Inhalt geändert OGS 2020, 54 01.07.2021 01.08.2021 Art. 3 aufgehoben OGS 2021, 24 20.09.2022 01.01.2023 Anhang 1 Inhalt geändert OGS 2022, 30   und 34  9    141.111  Änderungstabelle - Nach Artikel  Element Beschlussda- tum  Inkrafttreten Änderung Fundstelle  Erlass 23.06.1998 01.01.1999 Erstfassung OGS 1999, 33 Art. 2 Abs. 2 22.01.2019 01.03.2019 geändert OGS 2019, 14 Art. 3 01.07.2021 01.08.2021 aufgehoben OGS 2021, 24 Art. 4 18.03.2003 01.01.2003 totalrevidiert OGS 2003, 14 Art. 4 Abs. 1 09.09.2008 01.01.2009 geändert OGS 2008, 72 Art. 6 Abs. 2 10.12.2002 01.01.2003 geändert OGS 2002,   74/77 Art. 6 Abs. 2 09.09.2008 01.01.2009 geändert OGS 2008, 72 Art. 6a 22.01.2019 01.03.2019 eingefügt OGS 2019, 14 Art. 8 Abs. 1, c. 02.11.1999 01.01.2000 geändert OGS 1999, 109 Art. 9 01.12.2020 01.01.2021 aufgehoben OGS 2020, 54 Art. 9 Abs. 3 12.12.2000 01.01.2001 eingefügt OGS 2000, 57 Art. 9 Abs. 3 22.09.2014 01.01.2015 geändert OGS 2014, 41 Art. 10 01.12.2020 01.01.2021 Titel geändert OGS 2020, 54 Art. 10 Abs. 1 12.12.2000 01.01.2001 geändert OGS 2000, 57 Art. 10 Abs. 1 22.09.2014 01.01.2015 geändert OGS 2014, 41 Art. 10 Abs. 1 01.12.2020 01.01.2021 geändert OGS 2020, 54 Art. 10 Abs. 1,  a.  01.12.2020 01.01.2021 eingefügt OGS 2020, 54  Art. 10 Abs. 1,  b.  01.12.2020 01.01.2021 eingefügt OGS 2020, 54  Art. 10 Abs. 1,  c.  01.12.2020 01.01.2021 eingefügt OGS 2020, 54  Art. 10 Abs. 2 01.12.2020 01.01.2021 geändert OGS 2020, 54 Art. 10 Abs. 2,  a.  02.11.1999 01.01.2000 geändert OGS 1999, 109  Art. 10 Abs. 2,  a.  12.12.2000 01.01.2001 geändert OGS 2000, 57  Art. 10 Abs. 2,  a.  01.12.2020 01.01.2021 aufgehoben OGS 2020, 54  Art. 10 Abs. 2,  b.  02.11.1999 01.01.2000 geändert OGS 1999, 109  Art. 10 Abs. 2,  b.  01.12.2020 01.01.2021 aufgehoben OGS 2020, 54  Art. 10 Abs. 3 01.12.2020 01.01.2021 eingefügt OGS 2020, 54 Art. 11 25.11.2008 01.01.2009 Titel geändert OGS 2008, 99 Art. 11 Abs. 2 01.12.2020 01.01.2021 geändert OGS 2020, 54  10    141.111  Element Beschlussda- tum  Inkrafttreten Änderung Fundstelle  Art. 11 Abs. 3 01.12.2020 01.01.2021 eingefügt OGS 2020, 54 Anhang 1 22.09.2014 01.01.2015 Inhalt geändert OGS 2014, 41 Anhang 1 22.01.2019 01.03.2019 Inhalt geändert OGS 2019, 14 Anhang 1 01.12.2020 01.01.2021 Inhalt geändert OGS 2020, 54 Anhang 1 20.09.2022 01.01.2023 Inhalt geändert OGS 2022, 30   und 34  11     141.111   Anhang A1:   Merkmalskatalog (BSG)   Merkmal für Bewertung Ausprägung und Bewertung   A Ausbildung und Weiterbildung 1: Minimale Schulbildung, kurze Einarbeitung, Anlehre   2: Eidgenössisches Berufsattest (EBA)   3: Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis (EFZ) und/oder Matura   4: Höhere Berufsbildung (eidg. Fachausweis)   5: Höhere Berufsbildung (eidg. Diplom) oder Hochschulabschluss   (Bachelor)   6: Hochschulabschluss (Master)   B Notwendige funktionsrelevante   Erfahrung   1: Funktionsrelevante Erfahrung erwünscht   2: 2 bis 3 Jahre   3: 4 bis 7 Jahre   4: Langjährige Erfahrung (mehr als 7 Jahre)   C Kommunikationsfähigkeit (Flexibilität   der Kommunikation, Schwierigkeits-   grad der Botschaft, Sprachen)   1: Keine speziellen Anforderungen   2: Mittel, im Rahmen solider Berufspraxis   3: Hohe Anforderungen   4: Sehr hohe Anforderungen   D Körperliche Beanspruchung 1: Gering, wechselnde Positionen mit leichter Körperbelastung   2: Arbeitsausführung oft stehend, dauernde mittlere Körperbelastung     1 Fassung Anhang A gemäss Nachtrag vom 22. Januar 2019      141.111    3: Erhebliche Körperbelastung über längere Zeit oder starke kurzzeitige   Belastung   4: Starke Körperbelastung über längere Zeit   E Umfang, Vielfalt des   Aufgabenbereichs   1: Gering, homogene Materie   2: Mittel, innerhalb eines Berufsgebiets   3: Hoch, heterogener Aufgabenkomplex   4: Sehr hoch, verschiedenste Disziplinen   F Bestimmtheit der Aufgabenerfüllung 1: Arbeitsausführung nach klaren Vorgaben, eindeutige Handlungsabläufe   2: Arbeitsausführung nach bekannten Regeln und/oder Prozessen   3: Arbeitsausführung nach generellen und/oder vielfältigen Grundlagen   4: Im Rahmen von Richtlinien, Normen und Usanzen   5: Ziele sind bekannt, Zeitpunkt und Art der Massnahmen müssen   selbständig bestimmt werden   6: Es liegen nur allgemeine Ziele vor. Teilziele und Massnahmen müssen   selbständig abgeleitet werden   G Schwierigkeitsgrad der   Entscheidungssituationen   1: Keine eigentlichen Entscheide zu treffen   2: Beurteilungselemente und Folgen der Entscheide klar. Entscheide   wiederholen sich häufig   3: Beurteilungselemente und Folgen der Entscheide gut zu bestimmen   4: Entscheide basieren zum Teil auf ungewissen Annahmen.   Erfahrungswerte bekannt.    5: Entscheide sind im allgemeinen komplex und häufig neuartig   6: Entscheide sind sehr komplex und risikoreich      141.111   H Schwierigkeitsgrad der Realisierung 1: Realisierung erfordert keine besonderen Vorbereitungen/Planung   2: Realisierung erfordert eine gute Arbeitsvorbereitung   3: Realisierung erfordert eine organisatorische Planung mit einem   Zeithorizont von bis zu einigen Monaten   4: Realisierung erfordert eine komplexe Planung mit einem Zeithorizont von   einem bis mehreren Jahren   I Ausführungsverantwortung  1: Verantwortung für Sorgfalt und/oder benötigte Sachmittel mit geringem   Wert. Häufige Kontrollen durch vorgesetzte Person   2: Verantwortung für (formale) Richtigkeit und/oder Sachmittel mit erhöhtem   finanziellen Wert. Gelegentliche Kontrollen durch vorgesetzte Person   3: Verantwortung für fachliche Richtigkeit und/oder Finanz-/Sachmittel mit   erheblichem finanziellen Wert oder Verantwortung für grosse Projekte   4: Integrierte Qualitäts- und Finanz-/Ressourcenverantwortung für   Leistungen mit zentraler Bedeutung für die gesamte Verwaltung   J Führungsverantwortung und   Durchsetzung   1: Keine Verantwortung   2: Keine direkte Führungsverantwortung, lediglich indirekt als Stellvertreter   3: Vorhanden, Folgen sofort feststellbar, wenige Unterstellte   4: Mittel, gut überblickbar, mehrere Unterstellte   5: Hoch, Überblick nicht leicht. Viele Unterstellte   6: Sehr hoch, Überblick anspruchsvoll, komplexer Führungsbereich   K Eigenständige Fach- bzw.   Projektverantwortung    1: Geringe, nicht spezielle Verantwortung, bekannte Problemlage   2: Mittel, Anspruchsvolle Verantwortung/Problemlage   3: Hoch, komplexe Verantwortung/Problemlage     141.111    4: Sehr hoch, oft strategische/politische Problemlage   L Arbeitsbedingungen: Umwelt,   Arbeitszeit, Stresseinflüsse   1: Im allgemeinen gute Arbeitsbedingungen   2: Manchmal Beeinträchtigung   3: Häufig starke Beeinträchtigung   4: Dauernd starke Beeinträchtigung         141.111   Anhang B:2      Funktionsstufen und Lohnleitlinien   Funktions-  stufe   Funktions-   wert  Startjahr   Lohn-   minimum    Lohnerhöhungen im Jahr   Lohn-  maximum     1-5 6-10 11-15 16-20   1 15 - 17 19 3‘580 2.5% 2.0% 2.0% 1.5% 5'728   2 18 - 21 19 3‘940 2.5% 2.0% 2.0% 1.5% 6'304   3 22 - 23 20 4‘340 3.0% 2.5% 1.5% 1.0% 6'944   4 24 - 25 22 4‘780 3.0% 2.5% 1.5% 1.0% 7'648   5 26 - 27 22 5'280 3.0% 2.5% 1.5% 1.0% 8'448   6 28 - 29 25 5'840 3.5% 2.5% 1.5% 0.5% 9'344   7 30 - 31 25 6'510 3.5% 2.5% 1.5% 0.5% 10'416   8 32 - 33 25 7'170 3.5% 2.5% 1.5% 0.5% 11'472   9 34 - 35 28 7'920 4.0% 3.0% 1.0% 0.0% 12'672   10 36 - 37 28 8'740 4.0% 3.0% 1.0% 0.0% 13'984   11 38 - 39 28 9'580 4.0% 3.0% 1.0% 0.0% 15'328   12 40 - 41 28 10'520 4.0% 3.0% 1.0% 0.0% 16'832        2 Fassung von Anhang B gemäss Nachtrag vom 20. September 2022     141.111    Anhang C:3   Anhang D:4    3 Geändert durch Nachtrag vom 10. Dezember 2002, aufgehoben durch Nachtrag vom 1. Dezember 2020.  4 Aufgehoben durch Nachtrag vom 22. September 2014      141.111   Anhang E: (Anhang E eingefügt durch Nachtrag vom 22. Januar 2019)