140.51 - Verordnung über die Informatik (Informatikverordnung)   1  140.51  Verordnung über die Informatik (Informatikverordnung)  Vom 24. Januar 2017 (Stand 1. März 2017)  Der Regierungsrat und die Geschäftsleitung der Gerichte des Kantons Basel- Landschaft,  gestützt auf § 4 des Gesetzes vom 6. Juni 19831) über die Organisation des  Regierungsrates und der kantonalen Verwaltung bzw. § 12 des Gesetzes vom  22. Februar 20012) über die Organisation der Gerichte,  beschliessen:  1 Allgemeines  §  1 Gegenstand und Geltungsbereich 1 Diese Verordnung definiert den Rahmen für den Einsatz von Informations-  und Kommunikationstechnologien in der kantonalen Verwaltung, bei den Be- sonderen Behörden und bei den Gerichten. 2 Sie gilt zudem für die kantonalen Schulen, soweit diese Informatikleistungen  von der kantonalen Verwaltung beziehen und sofern die Verordnung nicht et- was anderes bestimmt.  §  2 Begriffe 1 In dieser Verordnung werden die nachfolgenden Begriffe im jeweils beschrie- benen Sinn verwendet: Bst. Begriff Beschreibung a. «Informatik»: umfasst die Planung, die Bereitstellung, den Betrieb, die Nutzung und die Kontrolle von Informati-  ons- und Kommunikationstechnologien zur Unterstützung der Aufgaben und der Geschäftstätigkeit  der im Geltungsbereich aufgeführten Organisationen;  b. «Informatikmittel»: alle Geräte, Programme, Einrichtungen und Dienste, welche die Verarbeitung, Speicherung, Inter- pretation, Wiedergabe und den Transport von Daten ermöglichen;  c. «IT-Arbeitsplatz»: umfasst alle Informatikmittel im Zusammenhang mit der Büroautomation und der Bürokommunikati- on wie z.B. PCs, Notebooks, Drucker, Smartphones, Office-Software oder E-Mail. Sie sind allgemei- ner Natur und unterstützen nicht unmittelbar fachspezifischen Aufgaben oder Prozesse;  d. «IT-Infrastruktur»: umfasst alle Informatikmittel, welche die Voraussetzungen zum Betrieb von Fachanwendungen und  des IT-Arbeitsplatzes schaffen (z.B. Netzwerke, Speicher oder Server);  e. «Fachanwendung»: umfasst ein oder mehrere Programme inklusive Daten, die zur Unterstützung einer bestimmten fach- lichen oder betrieblichen Aufgabe respektive eines spezialisierten Geschäftsprozesses eingesetzt  werden. Zentrale Fachanwendungen unterstützen direktionsübergreifende Aufgaben und Prozesse,  dezentrale Fachanwendungen solche einzelner oder weniger Dienststellen;  1) GS 28.436, SGS 140 2) GS 34.0161, SGS 170  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011  https://bl.clex.ch/data/140/de/art4 https://bl.clex.ch/data/170/de/art12   2  140.51 Bst. Begriff Beschreibung f. «IT-Service»: ist eine von Anwenderinnen und Anwendern genutzte standardisierte Leistung aus dem Bereich der   Informations- und Kommunikationstechnologien; g. «Informatikprojekt»: ein Projekt, dessen Hauptziel darin besteht, Geschäftsprozesse zu digitalisieren, Datensammlungen   aufzubauen oder zu nutzen, eine Fachanwendung einzuführen respektive anzupassen oder Informa- tikinfrastrukturen aufzubauen oder zu verbessern.  §  3 Zweck des Informatikeinsatzes 1 Die kantonale Verwaltung und die Gerichte setzen Informatik  ein,  um ihre  Aufgaben durch Digitalisierung und Automation wirtschaftlich, effizient und ef- fektiv zu bewältigen. 2 Die Informatik leistet insbesondere einen Beitrag für: a. die durchgängige und organisationsübergreifende elektronische Abwick-  lung von Geschäftsprozessen; b. optimierte  Angebote  für  die  Bevölkerung,  die  Wirtschaft  und  die  Ge-  schäftspartner der in Absatz 1 erwähnten Organisationen.  2 Grundsätze  §  4 Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmässigkeit 1 Die Informatik wird an den Geschäftsanforderungen ausgerichtet und nach  wirtschaftlichen Grundsätzen gesteuert und geführt. 2 Die Vorgaben zur Informationssicherheit und zum Datenschutz werden kon- sequent umgesetzt und bezüglich Einhaltung regelmässig überprüft. 3 Die Risiken des Informatikeinsatzes werden aktiv bewirtschaftet. 4 Die Mitarbeitenden werden befähigt, Informatikmittel zweckmässig und regel- konform einzusetzen.  §  5 Standardisierung und Einsatz von Standardsoftware 1 Die Informatik und die durch sie unterstützten Geschäftsprozesse werden wo  immer sinnvoll standardisiert. 2 Der Einsatz von Standardprodukten hat Priorität vor der Entwicklung von Indi- viduallösungen. 3 Die  Empfehlungen  des  Bundes,  der  Schweizerischen  Informatikkonferenz,  des Vereins eCH sowie weiterer  branchen-  respektive aufgabenspezifischer  Verbünde werden wo zweckmässig berücksichtigt. 4 Die eingesetzten Fachanwendungen müssen zu den Informatikstandards und  zur IT-Architektur kompatibel sein.  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011    3  140.51  §  6 Zentrale Leistungserbringung und Sourcing 1 Die Beschaffung, Bereitstellung und das Management von Informatikmitteln  und IT-Services in den Bereichen IT-Arbeitsplatz, IT-Infrastruktur und zentrale  Fachanwendungen (ohne Geographische Informationssysteme) erfolgen durch  die Zentrale Informatik. 2 Für die kantonale Verwaltung und die Gerichte besteht eine Nutzungspflicht  der zentralen IT-Services. 3 Die  interne  Leistungserbringung fokussiert  auf  Informatikmittel  und IT-Ser- vices, die einen unmittelbaren und wesentlichen Beitrag zur Digitalisierung von  verwaltungsspezifischen Geschäftsprozessen leisten. 4 IT-Services, die branchen- und organisationsunabhängig sind, werden extern  bezogen,  sofern  Wirtschaftlichkeits-,  Sicherheits-,  Datenschutz-  und  Risiko- überlegungen nicht dagegen sprechen.  §  7 Steuerung und Finanzierung 1 Die Steuerung der übergreifenden Aspekte der Informatik erfolgt über Infor- matikgremien, in denen die Direktionen, die Landeskanzlei und die Gerichte re- präsentativ vertreten sind. 2 Die Steuerung von Fachanwendungen liegt bei derjenigen Dienststelle, wel- che die fachliche Federführung für die durch die Anwendung unterstützten Auf- gaben und Prozesse innehat. 3 Zentrale Informatikleistungen werden intern finanzwirksam weiterverrechnet,  sofern  sie  mit  einem  vertretbaren  Aufwand  verursachergerecht  zugeordnet  werden können und die Verrechnung eine messbare Steuerungswirkung zur  Folge hat.  3 Instrumente zur Steuerung und Führung der Informatik  §  8 IT-Strategie 1 Die IT-Strategie legt die strategischen Ziele und Schwerpunkte für mindes- tens 4 Jahre fest. Sie wird auf kantonaler Stufe vorgegeben und mit der über- geordnete Geschäftsstrategie des Kantons und der Gerichte abgestimmt. 2 Die Überprüfung und allfällige Aktualisierung der IT-Strategie erfolgt einmal  pro Legislaturperiode. 3 Die Direktionen, die Landeskanzlei oder die Gerichte können organisationss- pezifische Zusätze zur IT-Strategie definieren.  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011    4  140.51  §  9 IT-Masterplan 1 Der IT-Masterplan enthält  eine Liste der  Massnahmen zur Umsetzung der  strategischen  Informatikziele  auf  Kantonsebene  mit  einem Zeithorizont  von  4 Jahren. 2 Der Masterplan wird jährlich im Sinne einer rollenden Planung überprüft und  den Erfordernissen angepasst.  §  10 IT-Architektur 1 Die  IT-Architektur  legt  die  zu  standardisierenden  Einsatzgebiete  fest  und  macht  verbindliche  Vorgaben  betreffend  die  einzusetzenden  Technologien,  Plattformen,  Anwendungen, Komponenten und Services.  Sie stellt  die Inter- operabilität sicher. 2 Die Direktionen, die Landeskanzlei und die Gerichte können fachgebietsbezo- gene Zusätze zur IT-Architektur definieren.  §  11 IT-Projektportfolio 1 Das IT-Projektportfolio enthält Angaben zu den geplanten und laufenden In- formatikprojekten der Direktionen, der Landeskanzlei und der Gerichte. 2 Es dient zur übergeordneten Planung, Priorisierung, Steuerung und Überwa- chung der Informatikprojekte mittels standardisierter Prozesse und Werkzeuge.  §  12 Fachanwendungsportfolio 1 Das Fachanwendungsportfolio  umfasst die relevanten betrieblichen, techni- schen, sicherheits- und architekturbezogenen Angaben zu den in den Direktio- nen, der Landeskanzlei und den Gerichten eingesetzten Fachanwendungen. 2 Es bildet die Grundlage für das Life Cycle- und Release-Management von  Fachanwendungen mittels standardisierter Prozesse und Werkzeuge.  §  13 IT-Servicekatalog 1 Der IT-Servicekatalog enthält Informationen zu den verfügbaren IT-Services  mit Angaben zum Leistungsumfang, Service Levels, Verantwortlichen, Kosten  u.ä. 2 Der IT-Servicekatalog ist die Grundlage für das verwaltungsweite Service Ma- nagement.  §  14 IT-Vorhabenplanung 1 Die IT-Vorhabenplanung wird einmal jährlich als Vorprozess zur Aufgaben-  und Finanzplanung durchgeführt. 2 Die Vorhabenplanung dient zur Aufnahme, Prüfung und Priorisierung der ge- planten Informatikvorhaben und zur Abstimmung derselben untereinander.  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011    5  140.51  §  15 IT-Finanzplan 1 Der IT-Finanzplan unterstützt die übergreifende Budgetierung der für die In- formatik  benötigten  wiederkehrenden und einmaligen Finanzmittel  und stellt  den Mitteleinsatz transparent dar. 2 Der IT-Finanzplan bildet das zentrale Instrument für das übergeordnete finan- zielle IT-Controlling.  §  16 IT-Steuerungsgrössen 1 Die IT-Steuerungsgrössen repräsentieren Messgrössen zu den strategischen  Informatikzielen, die mit Zielwerten versehen und jährlich ausgewertet werden. 2 Sie bilden die Grundlage für das strategische Informatikcontrolling und die  Vorgabe von Jahreszielen.  §  17 Risikobericht Informationssicherheit 1 Im Risikobericht Informationssicherheit werden jeweils die festgestellten Risi- ken per Stichdatum dargelegt und die Veränderungen gegenüber der Vorperi- ode aufgezeigt. 2 Der Risikobericht wird jährlich erstellt.  §  18 Gemeinsames Service Management System (GSMS) 1 Im GSMS werden Prozesse, Rollen mit Verantwortlichkeiten und Kompeten- zen sowie Hilfsmittel zu Planung, Bereitstellung, Betrieb, Nutzung und Kontrol- le der Informatik in der Verwaltung definiert. 2 Das GSMS basiert auf dem weitverbreiteten Best Practice-Standard ITIL (In- formation Technologie Infrastructure Library).  §  19 Zuständigkeiten für Instrumente 1 Die Zuständigkeiten für die Instrumente gemäss Kapitel 3 ergeben sich aus  Anhang 1.  4 Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Linienorganisation  §  20 Regierungsrat 1 Der Regierungsrat legt die übergeordneten Rahmenbedingungen der Infor- matik für die kantonale Verwaltung fest. Der Regierungsrat: a. beschliesst zusammen mit der Geschäftsleitung der Gerichte die IT-Stra-  tegie; b. beschliesst die IT-Organisation der Verwaltung und der Landeskanzlei;  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011    6  140.51  c. genehmigt im Rahmen seiner Finanzkompetenzen die Mittel  für direkti- onsübergreifende Informatikprogramme und -projekte;  d. entscheidet über Art und Umfang der internen Weiterverrechnung von IT- Services.  §  21 Geschäftsleitung der Gerichte 1 Die Geschäftsleitung der Gerichte legt die übergeordneten Rahmenbedingun- gen der Informatik für die Gerichte fest. Die Geschäftsleitung: a. beschliesst zusammen mit dem Regierungsrat die IT-Strategie; b. beschliesst die IT-Organisation der Gerichte; c. entscheidet über die Teilnahme der Gerichte an zentralen Informatikpro-  grammen und -projekten der Verwaltung.  §  22 Direktionen, Landeskanzlei und Gerichte 1 Die Direktionen und die Landeskanzlei sind für den Einsatz der Informatik in   ihrem Zuständigkeitsbereich verantwortlich und koordinieren die Informatikakti- vitäten ihrer Dienststellen. Sie: a. schaffen die notwendigen Strukturen für die Steuerung und Führung des   Informatikeinsatzes; b. ernennen eine Verantwortliche oder einen Verantwortlichen für die Infor-  matik; c. ernennen eine Informationssicherheitsbeauftragte  oder  einen Informati-  onssicherheitsbeauftragten; d. setzen die Beschlüsse der Informatiksteuerungsgremien in ihrem Zustän-  digkeitsbereich um; e. überwachen den Informatikeinsatz im Rahmen des Controllings und des   Risikomanagements; f. budgetieren die für die Informatik benötigten finanziellen Mittel; g. sind verantwortlich für die Informatikprojekte in ihrem Zuständigkeitsbe-  reich; h. beschaffen dezentrale Fachanwendungen für ihre Dienststellen oder de-  legieren diese Aufgabe an die Dienststellen. 2 Die Geschäftsleitung der Gerichte und die Gerichtsverwaltung nehmen die in  Absatz 1 aufgeführten Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die Gerichte ge- mäss den im Reglement vom 26. Mai 20143) über die Gerichtsverwaltung defi- nierten Zuständigkeiten wahr. 4 Die  Informatikverantwortlichen der  Direktionen,  der  Landeskanzlei  und der  Gerichte haben in Informatikbelangen fachliche Weisungsbefugnis gegenüber  den Dienststellen respektive den Organisationseinheiten in ihrem Zuständig- keitsbereich. 3) GS 2014.061, SGS 170.111  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011  https://bl.clex.ch/data/170.111/de   7  140.51  §  23 Dienststellen 1 Die Dienststellen tragen die Verantwortung für die Nutzung der Informatikmit- tel und die Fachanwendungen in ihrem Zuständigkeitsbereich. Sie: a. sorgen für die notwendigen Massnahmen zur Sicherstellung der Vertrau-  lichkeit, der Verfügbarkeit, der Integrität und der Nachvollziehbarkeit der  Daten und Informatikmittel in ihrem Verantwortungsbereich;  b. planen, beschaffen und nutzen dezentrale Fachanwendungen in Überein- stimmung mit den Vorgaben der Direktion respektive der Landeskanzlei;  c. bezeichnen eine Ansprechperson für die Informatikkoordination.  §  24 Zentrale Informatik (ZI) 1 Die ZI ist das Kompetenz- und Servicezentrum für Informatik und verantwort- lich für die zentrale IT-Leistungserbringung sowie die übergreifende Informatik- planung und -koordination. Sie: a. plant, beschafft und managt die benötigten zentralen IT-Services und In-  formatikmittel gemäss den Vorgaben und den Beschlüssen der Informa- tiksteuerungsgremien;  b. erbringt für die kantonale Verwaltung und die Gerichte Informatikleistun- gen im Rahmen ihres Leistungsauftrages und gemäss den getroffenen  Servicevereinbarungen;  c. stellt die zentrale Unterstützung der Benutzer und Benutzerinnen sicher; d. ist federführend bei der Ausgestaltung und Abwicklung der von den Ent-  scheidungsorganen  genehmigten  Steuerungs-  und  Führungsprozesse  und stellt die dazu benötigten Instrumente bereit;  e. ist verantwortlich für das übergreifende Management der IT-Architektur,  der Informationssicherheit und der IT-Risiken;  f. erarbeitet fachliche, methodische und sicherheitsbezogene Informatikvor- gaben und erlässt verwaltungsweite Fachweisungen;  g. führt direktionenübergreifende Informatikprojekte durch; h. liefert  die notwendigen Führungsinformationen für  die Informatikverant-  wortlichen der Direktionen, der Landeskanzlei und der Gerichte; i. pflegt den regelmässigen Informationsaustausch mit  der  Zentralen Be-  schaffungsstelle, der Aufsichtsstelle Datenschutz, der Finanzkontrolle so- wie anderen Informatikorganen und -gremien auf Stufe Bund oder Kanto- ne.  2 Der Leiter oder die Leiterin der ZI hat in Informatikbelangen fachliche Wei- sungsbefugnis gegenüber den Informatikverantwortlichen der Direktionen, der  Landeskanzlei und der Gerichte. 3 Die  ZI  stellt  den  kantonalen  Informationssicherheitsbeauftragten  oder  die  kantonale Informationssicherheitsbeauftragte.  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011    8  140.51  5 Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Informatiksteuerungsgremien  §  25 Informatik- und Organisationsrat (ITO-Rat) 1 Der ITO-Rat steuert die direktionenübergreifenden, strategisch-planerischen  Aspekte der Informatik aus Geschäftssicht. Der ITO-Rat: a. erteilt den Auftrag zur Erarbeitung der IT-Strategie, prüft diese und emp-  fiehlt sie dem Regierungsrat und der Geschäftsleitung der Gerichte zur  Annahme;  b. steuert die Umsetzung der kantonalen IT-Strategie und der informatikbe- zogenen Vorgaben;  c. behandelt Fragen im Zusammenhang mit der Informatikorganisation, di- rektionenübergreifenden  Geschäftsprozessen,  den  Informatikprozessen  und der Finanzierung von Informatikleistungen;  d. initiiert, beschliesst und steuert zentrale Projekte und Programme; e. priorisiert  direktionenübergreifende  Geschäftsanforderungen  und  ent-  scheidet über die Bereitstellung neuer übergreifender IT-Services; f. behandelt die Berichte im Zusammenhang mit dem strategischen IT-Con-  trolling sowie dem Informationssicherheits-  und Risikomanagement und  genehmigt diese;  g. genehmigt  Ausnahmen zu kantonalen Informatikstandards  und -vorga- ben;  h. ist Eskalationsstelle für die Fachgruppe für Informatik. 2 Der ITO-Rat setzt sich zusammen aus: a. dem Vorsteher  oder  der  Vorsteherin  der  Finanz-  und  Kirchendirektion   (Vorsitz); b. je 1 Vertreter oder Vertreterin der Direktionen, ernannt durch den Regie-  rungsrat; c. 1 Vertreter oder Vertreterin der Landeskanzlei, ernannt durch den Land-  schreiber oder die Landschreiberin; d. 1 Vertreter oder Vertreterin der Gerichte, ernannt durch die Geschäftslei-  tung der Gerichte; e. dem Leiter oder der Leiterin der ZI (mit beratender Stimme). 3 Die Geschäftsführung wird durch die ZI wahrgenommen. 4 Beschlüsse werden jeweils mit einfachem Mehr und allfälligem Stichentscheid  der oder des Vorsitzenden gefällt.  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011    9  140.51  §  26 Fachgruppe für Informatik (FGI) 1 Die FGI behandelt taktische und operative Aspekte der Informatik aus An- wender- und Informatiksicht. Sie: a. koordiniert die direktionenübergreifenden Informatikbelange und -aktivitä-  ten und stimmt diese auf die Bedürfnisse der Direktionen ab; b. behandelt  Aspekte im Zusammenhang mit  der  Bereitstellung und Nut-  zung von IT-Services und gestaltet das direktionenübergreifende Service- management mit;  c. priorisiert,  bewertet  und  genehmigt  taktische  Änderungen  von  IT-Ser- vices;  d. initiiert, beschliesst und steuert Informatikprojekte auf taktischer oder ope- rative Ebene;  e. diskutiert und genehmigt Servicebeschreibungen für zentrale IT-Services; f. behandelt strategisch-planerische Informatikgeschäfte und gibt dem ITO-  Rat Empfehlungen dazu ab; g. behandelt Anträge und Empfehlungen der Fachgruppen; h. behandelt die Berichte im Zusammenhang mit der Servicequalität und ist   Eskalationsstelle bei Qualitätsproblemen; i. pflegt den Austausch von Informationen und Wissen. 2 Die FGI setzt sich zusammen aus: a. dem Leiter oder der Leiterin der ZI (Vorsitz); b. den Informatikverantwortlichen der Direktionen; c. dem oder der Informatikbeauftragten der Gerichte; d. dem oder der Informatikverantwortlichen der Landeskanzlei; e. dem oder der Informatikverantwortlichen der Polizei (mit beratender Stim-  me); f. dem Leiter  oder  der  Leiterin  der  ZI-Funktion  «Informatikplanung und -  koordination» (mit beratender Stimme). 3 Beschlüsse werden jeweils mit einfachem Mehr und allfälligem Stichentscheid  der oder des Vorsitzenden gefällt.  §  27 Fachgruppe Informationssicherheit (FIS) 1 Die FIS behandelt direktionenübergreifende Aspekte im Zusammenhang mit  der Informationssicherheit. Sie: a. koordiniert die Umsetzung von Vorgaben; b. plant direktionenübergreifende Massnahmen und Initiativen; c. behandelt operative Fragen; d. sorgt für den Wissens- und Informationsaustausch unter den Informatiksi-  cherheitsbeauftragten;  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011    10  140.51  e. prüft  und beurteilt  ausgewählte  Geschäfte  und Projekte  aus  fachlicher  Sicht;  f. gibt Empfehlungen zuhanden der Leiterin oder des Leiters der ZI, der FGI  oder dem ITO-Rat ab.  2 Die FIS setzt sich zusammen aus: a. dem oder der kantonalen Informationssicherheitsbeauftragten (Vorsitz); b. den  Informationssicherheitsbeauftragten  der  Direktionen,  der  Landes-  kanzlei und der Gerichte; c. 1 Vertreter oder 1 Vertreterin der Aufsichtsstelle Datenschutz (mit bera-  tender Stimme). 3 Beschlüsse werden jeweils mit einfachem Mehr und allfälligem Stichentscheid  der oder des Vorsitzenden gefällt.  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011    11  140.51  Änderungstabelle - Nach Beschlussdatum  Beschlussdatum Inkraft seit Element Wirkung Publiziert mit  24.01.2017 01.03.2017 Erlass Erstfassung GS 2017.011  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011    12  140.51  Änderungstabelle - Nach Artikel  Element Beschlussdatum Inkraft seit Wirkung Publiziert mit  Erlass 24.01.2017 01.03.2017 Erstfassung GS 2017.011  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2017.011       Anhang 1: IT-Governance-Matrix  Die folgende Tabelle zeigt die Rolle der Linienorganisation und der Informatikgremien hinsichtlich der aufgeführten Entscheidungsfelder der IT-Steuerung:     Entscheidungsfeld RR ITO-Rat ZI FGI FIS DIR GL Ger Umfasst Entscheidungen über    1 Strategie/Governance            11 IT-Strategie/IT-Masterplan E (E) D B B  E Mission, Grundsätze, Vision, strategische Ziele, Masterplan    12 IT-Organisation E** (E) D B (B) E** E** Direktionsübergreifende IT-Strukturen/-Aufbauorganisation/-Gremien    13 IT-Weisungen  E D B (B)   Verwaltungsweit verbindliche Anordnungen im IT-Bereich auf Weisungsebene    3 Geschäftsunterstützung            31 Geschäftsanforderungen  E D B  E** E** Priorität von Geschäftsanforderungen, welche die Informatik erfüllen muss    32 Zentrale IT-Services/IT-Servicekatalog  E D B    Verwaltungsweit einzusetzende Services und deren Qualität    33 Zentrale Fachanwendungen  E D B (B)   Verwaltungsweit eingesetzte Standard-Anwendungen für bestimmten Einsatzgebiete    34 Zentrale IT-Projekte E* E* D B (B)  E* Direktionsübergreifende zentrale IT-Projekte    35 Dezentrale IT-Services   B   E** E** Fachservices für Direktionen und Dienststellen    36 Dezentrale Fachanwendungen   (B)   E** E** Direktions- und dienststellenspezifische Fachanwendungen    37 Dezentrale IT-Projekte (E*)  B   E** E** Direktions- und dienstellenspezifische IT-Projekte und -Programme    2 Planung/Controlling            21 IT-Jahresziele/-Prioritäten  E D B B E** E** Übergreifende quantitative, qualitative und inhaltliche Ziele für Informatik    22 IT-Finanzplan E (B) D B  E** E** Finanzielle Gesamtbudgetierung für IT-Plan    25 IT-Projektportfolio/-Vorhabenplanung  (B) D B  E** E** Aufnahmen von IT-Projekten in das Portfolio, periodische Auswertungen    23 Fachanwendungsportfolio  (B) D B  E** E** Zukunft von Anwendungen    24 IT-Steuerungsgrössen  E D B    Qualitätsberichts/Massnahmen    25 Risikobericht Informationssicherheit  E D B B   Risikosituation/Massnahmen    4 IT-Technik/-Sicherheit/-Methoden            41 IT-Architektur   D/E*** B B   Generelle Fachvorgaben zu IT-Infrastruktur, IT-Arbeitsplatz und Anwendungen    42 IT-Sicherheit   D/E*** B B   Generelle Fachvorgaben zur Informationssicherheit und zum Datenschutz    43 IT-Methoden/GSMS   D/E*** B B   Generelle Fachvorgaben zu den anzuwendenden Informatikmethoden     Gremien:  RR=Regierungsrat, ITO-RAT = Informatik- und Organisationsrat, ZI=Zentrale Informatik, FGI=Fachgruppe Informatik FIS=Fachgruppe Informationssicherheit,  DIR=Direktionen/Landeskanzlei,   GL Ger=Geschäftsleitung der Gerichte   Rolle:  D=Durchführend, E=Entscheidet, B=ist Beteiligt/unterstützt, I=wird Informiert  Anmerkungen: *) Abhängig von Finanzvolumen/-kompetenz, **) im Zuständigkeitsbereich, ***) Eskalation an ITO-RAT möglich             	1 Allgemeines 	§ 1 Gegenstand und Geltungsbereich 	§ 2 Begriffe 	§ 3 Zweck des Informatikeinsatzes  	2 Grundsätze 	§ 4 Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmässigkeit 	§ 5 Standardisierung und Einsatz von Standardsoftware 	§ 6 Zentrale Leistungserbringung und Sourcing 	§ 7 Steuerung und Finanzierung  	3 Instrumente zur Steuerung und Führung der Informatik 	§ 8 IT-Strategie 	§ 9 IT-Masterplan 	§ 10 IT-Architektur 	§ 11 IT-Projektportfolio 	§ 12 Fachanwendungsportfolio 	§ 13 IT-Servicekatalog 	§ 14 IT-Vorhabenplanung 	§ 15 IT-Finanzplan 	§ 16 IT-Steuerungsgrössen 	§ 17 Risikobericht Informationssicherheit 	§ 18 Gemeinsames Service Management System (GSMS) 	§ 19 Zuständigkeiten für Instrumente  	4 Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Linienorganisation 	§ 20 Regierungsrat 	§ 21 Geschäftsleitung der Gerichte 	§ 22 Direktionen, Landeskanzlei und Gerichte 	§ 23 Dienststellen 	§ 24 Zentrale Informatik (ZI)  	5 Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Informatiksteuerungsgremien 	§ 25 Informatik- und Organisationsrat (ITO-Rat) 	§ 26 Fachgruppe für Informatik (FGI) 	§ 27 Fachgruppe Informationssicherheit (FIS)   		2022-10-20T22:29:45+0200 	"4410 Liestal" 	"Gesetzessammlung Kanton Basel-Landschaft"