501.01 - Verordnung zur Regelung der überdirektionalen Zusammenarbeit im Bereich der Standortförderung   1  501.01  Verordnung zur Regelung der überdirektionalen Zusammenarbeit im  Bereich der Standortförderung  Vom 24. Mai 2016 (Stand 1. Juni 2016)  Der Regierungsrat des Kantons Basel-Landschaft,  gestützt auf § 74 Absatz 2 der Verfassung des Kantons Basel-Landschaft vom  17. Mai 19841),  beschliesst:  1 Allgemeines  §  1 Ziel und Zweck 1 Die  Kantonsverwaltung  leistet  auf  sämtlichen  Stufen  ihren  Beitrag  zur  Standortförderung  und  damit  zu  einem  prosperierenden  Wirtschafts-  und  Lebensraum. 2 Mit dieser Verordnung sollen folgende Ziele erreicht werden: a. Klärung und Festlegung der Verbindlichkeiten; b. hohe Sensibilisierung auf allen Stufen der kantonalen Verwaltung, dass   alle Direktionen Leistungen erbringen, die zur Förderung des Standorts  beitragen;  c. Erwirken gegenseitiger Übereinkunft aller an der Standortförderung Betei- ligten, Leistungen für einen prosperierenden Standort Basel-Landschaft  zu erbringen.  §  2 Gegenstand 1 Diese  Verordnung  regelt  die  Grundsätze  der  direktionsübergreifenden  Zu- sammenarbeit im Zusammenhang mit der Standortförderung. 2 Sie  ordnet  insbesondere  das  Zusammenwirken  der  Direktionen  an  deren  Schnittstellen und zeigt Entscheid- und Eskalationsstufen auf.  1) SGS 100, GS 29.276  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2016.013  https://bl.clex.ch/data/100/de   2  501.01  §  3 Zusammenwirken der Direktionen 1 Das  Zusammenwirken  der  Direktionen  an  deren  Schnittstellen  im Zusam- menhang mit der Standortförderung erfolgt mit Hilfe verschiedener Leistungs- felder, in welchen Schwerpunktthemen aus Sicht der Standortförderung gebil- det und gemeinsam bearbeitet werden: a. Rahmenbedingungen  für  Unternehmen,  ihre  Mitarbeitenden und deren   Familien; b. Raumplanung; c. Bodenpolitik; d. Steuern; e. Bildung; f. Innovationsförderung; g. Welcome-Desk und Bestandespflege. 2 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der  Leistungsfelder  sind  aus den jeweiligen, der Verordnung als Anhang beigefügten Beschrieben er- sichtlich.  2 Befugnisse  §  4 Aufgaben des Planungs- und Strategieausschusses (PSA) 1 Der PSA nimmt die ihm in der Verordnung betreffend Pflichtenheft des Pla- nungs- und Strategieausschusses vom 21. Dezember 20102) betreffend überdi- rektionale  Zusammenarbeit  im  Bereich  der  Standortförderung  übertragenen  Aufgaben wahr.  §  5 Aufgaben der Leitung der Standortförderung 1 Der Leitung der Standortförderung obliegt die Verantwortung betreffend kor- rekte  Abwicklung  der  direktionsübergreifenden  Zusammenarbeit  sowie  die  Pflege der Schnittstellen. 2 Die  Leitung  der  Standortförderung  hat  folgende  direktionsübergreifenden  Kompetenzen: a. Sie beantragt dem Regierungsrat die Bildung der von ihr in Absprache mit   dem PSA im Hinblick auf die Zielerreichung definierten Leistungsfelder an  der Schnittstelle zur Standortförderung;  b. sie  beantragt  dem Regierungsrat,  die  Koordinationsarbeit  in  einzelnen  Leistungsfeldern einzustellen, wenn deren Relevanz für die Standortent- wicklung nicht mehr gegeben ist;  2) SGS 140.14, GS 37.0348  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2016.013  https://bl.clex.ch/data/140.14/de   3  501.01  c. sie ruft die Verantwortlichen der Leistungsfelder einmal pro Quartal zu ei- nem Treffen zusammen mit dem Ziel, das gegenseitige Verständnis für  die direktionsübergreifenden Arbeiten der Standortförderung zu fördern;  d. sie koordiniert die relevanten Aufgaben der anderen Direktionen im Kon- text der Standortförderung;  e. sie kann bei Auftreten von Konflikten im Zusammenhang mit der Pflege  der Schnittstellen im Sinne einer 1. Eskalationsstufe auf die jeweiligen Di- rektionsvertretenden im PSA zugehen und sie um Mitwirkung bei der Be- reinigung des Konflikts ersuchen;  f. ihr obliegt die Kommunikation im Kontext der Standortförderung gegen- über der allgemeinen Öffentlichkeit und den Medien. Sie kann dazu die  jeweils betroffene Direktion beiziehen.  3 Die Leitung der Standortförderung hat insbesondere folgende Pflichten: a. Sie orientiert den PSA regelmässig über die Zielerreichung, die relevan-  ten Sachverhalte  an den Schnittstellen  zwischen den Leistungsfeldern  und über den Arbeitsstand in den aktuell bearbeiteten Leistungsfeldern;  b. sie informiert den Regierungsrat periodisch über die Zielerreichung, die  relevanten  Aktualitäten,  Geschäfte  und  Ereignisse  im  Kontext  der  Standortförderung.  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2016.013    4  501.01  Änderungstabelle - Nach Beschlussdatum  Beschlussdatum Inkraft seit Element Wirkung Publiziert mit  24.05.2016 01.06.2016 Erlass Erstfassung GS 2016.013  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2016.013    5  501.01  Änderungstabelle - Nach Artikel  Element Beschlussdatum Inkraft seit Wirkung Publiziert mit  Erlass 24.05.2016 01.06.2016 Erstfassung GS 2016.013  * Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 2016.013    1     Anhang 1 zur Verordnung zur Regelung der überdirektionale Zusammenarbeit  im Bereich der Standortförderung: Beschriebe Schnittstellen  Standortförderung und Leistungsfelder   Beschrieb Schnittstelle Standortförderung und Leistungsfeld „Steuern“      Standortförderung Steuern  Aufgaben • Pflege bestehender Unternehmen   (Bestandespflege)  • Anwerben neuer Unternehmen  • Akquisition und Erhaltung Bestand   von (wertschöpfungsintensiven)  Unternehmungen   • Erste Kontaktaufnahme zu  potentiellen Unternehmen/Investoren  (herstellen)   • Enge institutionalisierte Abstimmung  mit der Steuerverwaltung und  regelmässiges Informieren der  Steuerverwaltung über Neuerungen   • Vermarktungsaktivitäten des  Wirtschafts-Standortes Basel- Landschaft mit seinen  Standortvorteilen (auch im  steuerlichen Kontext)   • Gemeinsame Auftritte mit der  Steuerverwaltung bei potentiellen  Unternehmen /Investoren   • Kantonsinterne Koordination bei  weiterführenden Fragen der Kunden   • Auskunftsstelle für Informationen von  ansiedlungsinteressierten  Unternehmen oder deren Vertreter in  Steuerfragen.   • Institutionalisierte Abstimmung mit der  Standortförderung und regelmässiges  Informieren der Standortförderung  über Neuerungen   • Gemeinsame Auftritte mit der  Standortförderung bei potentiellen  Unternehmen/Investoren   • Bedarfsgerechter Austausch mit  regionalen Institutionen der  Standortförderung, wie beispielsweise  BaselArea   Kompetenzen • Die Standortförderung übernimmt  einen unterstützenden Part   • Die volle Kompetenz in  Steuerfragen liegt bei der  Steuerverwaltung     Verantwortlich keiten   • Abstimmung und Koordination mit  der Steuerverwaltung   • Regelmässiger und proaktiver  Austausch   • Abstimmung und Koordination mit  der Standortförderung   • Regelmässiger und proaktiver  Austausch           2     Beschrieb Schnittstelle Standortförderung und Leistungsfeld „Innovationspolitik“      Standortförderung Bildung, Forschung & Innovation  Aufgaben • Überkantonale Koordination im   Bereich der Innovationspolitik,  insbesondere auch im Rahmen der  Neuen Regionalpolitik (NRP).   • Lead bei der Erarbeitung einer  Innovationsstrategie BL.   • Strategieumsetzung: Massnahmen  und Projekte.   • Koordinierte Strategieüberprüfung.  • Koordination mit Netzwerken zur   Innovationsförderung.     • Innerkantonale Koordination mit  Bezug auf die Themenfelder  Forschung und Hochschulen.   • Einflussnahme bei der Erarbeitung  einer Innovationstrategie BL.   • Strategieumsetzung: Massnahmen  und Projekte.   • Koordinierte Strategieüberprüfung.  • Koordination mit Netzwerken zur   Innovationsförderung.   Kompetenzen • Die Definition einer  Innovationsstrategie BL erfolgt in  enger Abstimmung mit dem Stab HFI.  Die übergeordnete trikantonale  Koordination liegt primär bei der  Standortförderung.   • Bei Massnahmen und Projekten  ausserhalb des Themenfelds  Hochschulen und Forschung liegt die  Kompetenz bei der  Standortförderung.   • Der Stab Hochschulen, Forschung &  Innovation (HFI) nimmt direkten  Einfluss auf die Definition der  Innovationsstrategie BL.   • Bei Massnahmen und Projekten im  Themenfeld Hochschule und  Forschung liegt die Kompetenz beim  Stab HFI.      Verantwortlich keiten   • Abstimmung und Koordination mit  dem Stab HFI.   • Abgestimmte Einflussnahme auf  Netzwerke zur Innovationsförderung  (CSEM, baselarea.swiss, SIP NWCH)   • Regelmässiger (mindestens  vierteljährlich) und proaktiver  Austausch.   • Abstimmung und Koordination mit der  Standortförderung.   • Abgestimmte Einflussnahme auf  Netzwerke zur Innovationsförderung  (CSEM, baselarea.swiss, SIP NWCH)   • Regelmässiger (mindestens  vierteljährlich) und proaktiver  Austausch.            3     Beschrieb Schnittstelle Standortförderung und Leistungsfeld „Bodenpolitik“      Standortförderung Aktive Bodenpolitik im Kontext  der Standort-/  Wirtschaftsförderung   Aufgaben • Beantragung von finanziellen  Ressourcen für  Arealentwicklungsprojekte, welche  der Förderung der  Wirtschaftsentwicklung dienen.   • Erstellung Vermarktungsunterlagen  zu Kantonsparzellen.   • Lead Betreuung Anfragen zu  allgemeinen Flächensuchen und zu  den ausgewählten Kantonsarealen.   • Unterstützung der Entwicklung von  Industrie- und Gewerbegebieten  (reaktive Unterstützung von  Gemeinden und Privaten bei Bedarf  sowie gezielte Förderung einzelner  Gebiete mittels Anschubleistungen  (siehe Arealstrategie für das  Dienstleistungsportfolio).   • Begleitung der Ansiedlungen.  • Abklärung alternativer finanzieller   Anreize für  Ansiedlungsinteressenten, da eine  Förderung über den Landpreis bei  einem Verkauf nicht möglich ist.      • Jährliche Neuevaluation der  Auswahl der kantonseigenen  Grundstücke  im  Finanzvermögen, welche für die  Ansiedlung von Unternehmen  zur Verfügung stehen.   • Umsetzung der  Entwicklungsvorleistungen auf  kantonseigenen Grundstücken.   • Vertretung der  Eigentümerinteressen in  Gebietsentwicklungsprojekten  mit involvierten Grundstücken  im Eigentum des Kantons.   • Evaluation möglicher Zukäufe.  • Führen Verkaufs-,   Baurechtsverhandlungen.  • Betreuung Anfragen zu allen   anderen kantonseigenen  Grundstücken (ohne diejenigen,  welche für Ansiedlungszwecke  ausgewählt wurden).   Kompetenzen • Formulieren übergeordneter  wirtschaftspolitischer  Gesichtspunkte für Antrag zum  Verhandlungsmandat bei den  ausgewählten Kantonsarealen.   • Gestaltung, visueller Auftritt,  Entscheid über  Kommunikationsmedien für  Vermarktung.   • Vollumfängliche Kompetenz der  Funktion als Eigentümer.   • Entscheid über Umsetzung und  Priorisierung von  Entwicklungsvorleistungen auf  Kantonsarealen.      Verantwortlich keiten   • Abstimmung und Koordination mit  dem Hochbauamt.   • Regelmässiger und proaktiver  Austausch.   • Abstimmung und Koordination  mit der Standortförderung.   • Regelmässiger und proaktiver  Austausch.            4     Beschrieb Schnittstelle Standortförderung und Leistungsfeld „Raumplanung“      Standortförderung Raumplanung  Aufgaben • Einbringen der Anliegen der   Wirtschaft in Prozessen der  übergeordneten Planung.   • Mitentwicklung und Mitbetreuung  Monitoring Instrument  „Arbeitszonenbewirtschaftung“.   • Unterstützung von Gemeinden und  Privaten bei deren  Entwicklungsprojekten: Wahrnehmung  Vermittler- und Drehscheibenfunktion.   • Auswahl von Gebieten, welche aktiv  durch die Standortförderung  unterstützt werden.   • Unterstützung der ausgewählten  Entwicklungsprojekte gemäss  Dienstleistungsportfolio (siehe  Arealstrategie).   • Unterstützung regionaler Initiativen,  welche auf eine Inwertsetzung von  Wirtschaftsflächen abzielen.    • Personelle Beratung- und  Unterstützung der  Arealentwicklungsprozesse.   • Führung Monitoring Instrument  „Arbeitszonenbewirtschaftung“   • Führen der Arealdatenbank auf  geoview.ch   • Führung der Planungsinstrumente     Kompetenzen • Kompetenz über den personellen und  finanziellen Ressourceneinsatz für die  Unterstützung der  Entwicklungsprojekte.   • Definition Wirtschaftsgebiete von  kantonaler Bedeutung.   Verantwortlich keiten   • Abstimmung und Koordination mit  dem Amt für Raumplanung.   • Regelmässiger und proaktiver  Austausch.    • Abstimmung und Koordination mit  der Standortförderung.   • Regelmässiger und proaktiver  Austausch.            5     Beschrieb Schnittstelle Standortförderung und Leistungsfeld „Familienfreundliche  KMUs“      Standortförderung Projektteam Familienfreundliche KMUs  Aufgaben • Unterstützung in der Akquirierung   von genügend und geeigneten  Unternehmen   • Unterstützung in der Vermarktung  des Projektes „familienfreundliche  KMUs“   • Gemeinsame Auftritte mit der SID,  wo angebracht (z.B. zur Akquirierung  von Unternehmen)   • Enge institutionalisierte und  projektbezogene Abstimmung mit  der SID.      • Akquirierung von Unternehmen für  das Projekt „Familienfreundliche  KMUs“ Staffel 2   • Gemeinsame Auftritte mit der  Standortförderung, wo angebracht  (z.B. zur Akquirierung von  Unternehmen)   • Regelmässige Durchführung von  Roundtables mit den teilnehmenden  Unternehmen, um eine geeignete  Plattform des Austausches zu bieten    • Bereits während Staffel 2 soll mit der  Akquirierung für eine Staffel 3  begonnen werden (Teilnehmer der  Staffel 2 sollen als Vermittler für  potentielle Teilnehmer der Staffel 3  eingesetzt werden)   Kompetenzen • Die Standortförderung übernimmt  einen unterstützenden Part   • Die volle Kompetenz des Projektes  „Familienfreundliche KMUs“ liegt bei  der SID   Verantwortlich keiten   • Abstimmung und Koordination mit der  SID.   • Regelmässiger und proaktiver  Austausch   • Abstimmung und Koordination mit der  Standortförderung.   • Regelmässiger und proaktiver  Austausch       	1 Allgemeines 	§ 1 Ziel und Zweck 	§ 2 Gegenstand 	§ 3 Zusammenwirken der Direktionen  	2 Befugnisse 	§ 4 Aufgaben des Planungs- und Strategieausschusses (PSA) 	§ 5 Aufgaben der Leitung der Standortförderung  	Anhang 1 zur Verordnung zur Regelung der überdirektionale Zusammenarbeit im Bereich der Standortförderung: Beschriebe Schnittstellen Standortförderung und Leistungsfelder  		2022-10-20T21:30:13+0200 	"4410 Liestal" 	"Gesetzessammlung Kanton Basel-Landschaft"