172.110.6_25.1.17_96.fm   Organisationsverordnung der Bildungsdirektion 172.110.6 Organisationsverordnung   der Bildungsdirektion (OV BI) (vom 25. Januar 2017)1, 2  Die Bildungsdirektion,  gestützt auf § 60 Abs. 1 der Verordnung über die Organisation des Regie- rungsrates und der kantonalen Verwaltung (VOG RR) vom 18. Juli  20074,  verfügt:  1. Geltungsbereich  § 1.    Diese Verordnung regelt die Grundsätze der Organisation  und der Geschäftsordnung der Bildungsdirektion (Direktion).  2. Gliederung  Verwaltungs- einheiten der  Direktion  § 2.    Die Direktion besteht aus den folgenden Verwaltungseinhei- ten: a. Generalsekretariat (GS), b. Volksschulamt (VSA), c. Mittelschul- und Berufsbildungsamt (MBA), d. Hochschulamt (HSA), e. Amt für Jugend und Berufsberatung (AJB), f. Lehrmittelverlag (LMV).  Administrativ  angegliederter  Bereich  § 3.    1 Die Fachstelle für Schulbeurteilung (FSB) ist der Direktion  administrativ angegliedert.  2 Für sie gilt die Verordnung sinngemäss, wo dies mit deren Funk- tion und deren Aufgaben vereinbar ist. 11. 4. 17 - 96    172.110.6 Organisationsverordnung der Bildungsdirektion 3. Organisation  A. Direktionsvorsteherin oder Direktionsvorsteher  Stellung und  Aufgaben  § 4.    1 Die Direktionsvorsteherin oder der Direktionsvorsteher trägt die oberste Verantwortung für die Führung und Steuerung der  Direktion und deren Aufgabenerfüllung.  2 Sie oder er a. stellt die Umsetzung der Legislaturziele des Regierungsrates in der   Direktion sicher, b. legt die Legislaturziele der Direktion sowie die Aufgaben- und   Finanzplanung der Direktion fest, c. weist den Verwaltungseinheiten Aufgaben und Kompetenzen zu, d. genehmigt die Organisationsreglemente und Anträge der Verwal-  tungseinheiten, e. nimmt die Planung der Verwaltungseinheiten zur Kenntnis, f. beaufsichtigt die Verwaltungseinheiten und die administrativ ange-  gliederten Bereiche, g. gewährleistet die Vollzugs- und Rechtspflegeaufgaben der Direk-  tion, h. legt die Führungs- und Controllinginstrumente der Direktion fest,  i. visiert die Berichte der Finanzkontrolle bei wesentlichen Feststel-  lungen, j. führt die ihr oder ihm direkt Unterstellten.  B. Generalsekretariat  Aufgaben und  Aufbau  § 5.    1 Das Generalsekretariat ist allgemeine Stabsstelle und Dienst- leistungszentrum der Direktion.  2 Das Generalsekretariat a. unterstützt die Direktionsvorsteherin oder den Direktionsvorste-  her in ihren oder seinen Aufgaben, b. unterstützt und begleitet die Verwaltungseinheiten mit Amtsstruk-  tur bei den von ihnen zu erfüllenden Aufgaben der Direktion und  bringt dabei insbesondere die Sicht der Direktion ein,  c. erfüllt die Aufgaben der Direktion, soweit sie keiner Verwaltungs- einheit mit Amtsstruktur zugewiesen sind, 2    Organisationsverordnung der Bildungsdirektion 172.110.6 d. vertritt die Direktion in den Koordinationsorganen der Direktionen nach §§ 68 ff. VOG RR, Stiftungen, Kommissionen, Arbeitsgrup- pen, soweit die Vertretung nicht durch die Direktionsvorsteherin  oder den Direktionsvorsteher oder Mitarbeitende einer Verwal- tungseinheit mit Amtsstruktur wahrgenommen wird,  e. leitet die direktionsinternen Koordinationsgremien in den Quer- schnittbereichen,  f. führt die Geschäfts- und Fristenkontrolle für die Direktionsgeschäfte, g. sorgt für den einheitlichen Vollzug des Gesetzes über die Informa-  tion und den Datenschutz (IDG) vom 12. Februar 20073 auf Stufe  Direktion. 3 Das Generalsekretariat besteht aus den folgenden Organisations-  einheiten und Geschäftsbereichen: a. Bildungsplanung (BP), b. Finanzen und Bauten (FB), c. Personaldienst (PD), d. Rechtsdienst (RD), e. BI Kommunikation (KOM), f. Zentrale Dienste (ZD), g. BI Informatik (BII).  General- sekretärin oder  Generalsekretär  § 6.    1 Die Generalsekretärin oder der Generalsekretär unterstützt die Direktionsvorsteherin oder den Direktionsvorsteher im gesamten  Aufgabenbereich. Sie oder er vertritt die Vorsteherin oder den Vorste- her direktionsintern.  2 Sie oder er  a. leitet das Generalsekretariat, b. informiert die Mitarbeitenden der Direktion und die Verwaltungs-  einheiten zusammen mit der BI Kommunikation über Belange der  Direktion,  c. koordiniert die Zusammenarbeit unter den Verwaltungseinheiten  der Direktion und mit den anderen Direktionen und der Staats- kanzlei,  d. wirkt bei Gesetzgebungsvorhaben und anderen Projekten oder der  Leitung solcher mit. 3 Im Rahmen der Leitung des Generalsekretariats nimmt sie oder   er im Einvernehmen mit der Direktionsvorsteherin oder dem Direk- tionsvorsteher insbesondere folgende Aufgaben wahr: a. Planung und Steuerung der Aufgaben, b. Regelung der Geschäftsverwaltung, 31. 4. 17 - 96    172.110.6 Organisationsverordnung der Bildungsdirektion c. Regelung organisatorischer Belange und Festlegung von Prozessen, d. Qualitätsmanagement, e. Führung der ihr oder ihm direkt Unterstellten.  4 Sie oder er kann im Einvernehmen mit der Direktionsvorsteherin  oder dem Direktionsvorsteher bestimmte Aufgaben an ihre oder seine  Stellvertretung sowie andere Mitarbeitende des Generalsekretariats  zur selbstständigen Erledigung übertragen.  Bildungs- planung  § 7.    Die Bildungsplanung nimmt insbesondere folgende Aufga- ben wahr: a. Bildungsstatistik, namentlich Erhebung, Bearbeitung und Veröffent-  lichung von Bildungsdaten des Kantons Zürich, b. Bildungsmonitoring, namentlich Auswertung von Bildungsdaten,   Überprüfung der Leistungen und Wirkungen des Bildungswesens  sowie Beschreibung von künftigen Handlungsfeldern,  c. Koordination und Vorbereitung der interkantonalen Geschäfte im  Rahmen der Schweizerischen Konferenz der kantonalen Erzie- hungsdirektoren (EDK) sowie ihrer regionalen Konferenzen,  d. Unterstützung bei besonderen, die Verwaltungseinheiten und Di- rektionen übergreifenden Aufgaben und Themen von Schulen und  deren Umfeld,  e. Durchführung der die Verwaltungseinheiten und die Bereiche über- greifenden Projekte im Auftrag der Direktion.  Finanzen und  Bauten  § 8.    1 Die Finanzen und Bauten nehmen insbesondere folgende Aufgaben wahr: a. Durchführung und Koordination der Prozesse gemäss Gesetz über   Controlling und Rechnungslegung (CRG) vom 9. Januar 20068, ein- schliesslich Mittel- und Investitionsplanung auf Direktionsstufe,  b. Abwicklung des Rechnungswesens für einzelne Verwaltungsein- heiten und fachliche Beratung im Finanzwesen,  c. Durchführung des Direktionscontrollings und des Controllings des  Generalsekretariats,  d. Koordination des Internen Kontrollsystems (IKS), einschliesslich  Compliance auf Direktionsstufe,  e. Koordination der Prozesse gemäss Immobilienverordnung (ImV)  vom 24. Januar 200710 und fachliche Beratung der Verwaltungsein- heiten im Bauwesen, einschliesslich Anlage- und Projektbuchhal- tung. 2 Sie können für die Aufgabenerfüllung den Verwaltungseinheiten   Aufträge mit Erledigungsvorgaben erteilen. 4    Organisationsverordnung der Bildungsdirektion 172.110.6 Personaldienst§ 9.    Der Personaldienst nimmt die ihm gemäss § 152 der Vollzugs- verordnung zum Personalgesetz (VVO) vom 19. Mai 19995 zugewiese- nen und weitere Aufgaben wahr, insbesondere: a. Entwicklung und Umsetzung der Personalmanagementstrategie der  Direktion, b. Bearbeitung von personalrechtlichen und personalpolitischen Frage-  stellungen für die Direktion, c. Entwicklung und Umsetzung von Personalentwicklungsmassnah-  men, d. Sicherstellung des einheitlichen Vollzugs des Personalrechts inner-  halb der Direktion, e. Personalcontrolling, einschliesslich Überwachung der Stellenpläne   sowie der Lohnentwicklung, f. Personaladministration der Direktion, g. Beratung und Unterstützung der Führungsverantwortlichen bei per-  sonalrechtlichen Fragen und Vertretung der Direktion bei Perso- nalrechtsstreitigkeiten,  h. Sicherstellen der Verbindung zwischen der Direktion und dem Per- sonalamt,   i. Koordination des Internen Kontrollsystems (IKS) in Personalpro- zessen.  b. Personal- rechtliche   Entscheide  § 10.    1 Die oder der Personalbeauftragte erledigt Personalgeschäfte von Mitarbeitenden der Direktion, die gemäss Personalrecht zwingend  einen Entscheid der Direktion erfordern. Vorbehalten bleibt die Zustän- digkeit a. der Direktionsvorsteherin oder des Direktionsvorstehers für die   ihr oder ihm direkt Unterstellten, b. der Generalsekretärin oder des Generalsekretärs für die ihr oder   ihm direkt unterstellten Mitarbeitenden des Generalsekretariats, c. der Verwaltungseinheiten, soweit sie an diese delegiert ist (§ 66 lit. b  VOG RR in Verbindung mit Anhang 3). 2 Die oder der Personalbeauftragte entscheidet auf Antrag oder nach  Rücksprache mit der Leiterin oder dem Leiter einer Verwaltungsein- heit. Bei wichtigen Personalgeschäften von Mitarbeitenden in Schlüs- selpositionen nimmt sie oder er Rücksprache mit der Generalsekretä- rin oder dem Generalsekretär.  a. Aufgaben im  Allgemeinen 51. 4. 17 - 96    172.110.6 Organisationsverordnung der Bildungsdirektion Rechtsdienst § 11.    Der Rechtsdienst nimmt insbesondere folgende Aufgaben  wahr: a. Rechtspflege namens der Direktion (Rechtsmitteldienst), b. juristische und fachliche Unterstützung der Direktionsvorsteherin   oder des Direktionsvorstehers sowie der Verwaltungseinheiten.  BI Kommunika- tion  § 12.    Die BI Kommunikation nimmt insbesondere folgende Auf- gaben wahr: a. Planung, Umsetzung und Weiterentwicklung der internen und ex-  ternen Kommunikation der Bildungsdirektion unter Vorgabe der  Direktionsvorsteherin oder des Direktionsvorstehers und in Zusam- menarbeit mit den Verwaltungseinheiten sowie der Kommunika- tionsabteilung des Regierungsrates,  b. Beratung in Kommunikationsfragen und -strategien, c. Unterstützung der Direktionsvorsteherin oder des Direktionsvor-  stehers bei öffentlichen Auftritten.  Zentrale  Dienste  § 13.    Die Zentralen Dienste nehmen insbesondere folgende Auf- gaben wahr: a. Bereitstellung und Bewirtschaftung von Büro- und Betriebsräum-  lichkeiten sowie weiterer Infrastruktur für das Generalsekretariat, b. fachliche Beratung der Verwaltungseinheiten und Controlling im   Beschaffungswesen.  BI Informatik § 14.    Die BI Informatik nimmt insbesondere folgende Aufgaben  wahr: a. Entwicklung und Umsetzung der Informatikstrategie der Direktion  sowie Erbringung und Vermittlung der mit den Verwaltungseinhei- ten vereinbarten Informatikdienstleistungen,  b. Erbringung von Informatikdienstleistungen für die kantonale Ver- waltung gemäss den Leistungsvereinbarungen zwischen der direk- tionsübergreifenden kantonalen IT und der Direktion.  C. Verwaltungseinheiten mit Amtsstruktur  Zuständigkeits- bereiche und  Aufgaben  § 15.    Die Verwaltungseinheiten  a. bearbeiten die ihnen von der Rechtsordnung zugewiesenen Aufga-  benbereiche, b. erledigen Aufträge der Direktionsvorsteherin oder des Direktions-  vorstehers,  6    Organisationsverordnung der Bildungsdirektion 172.110.6 c. wirken bei der Vorbereitung der sie betreffenden Regierungs- geschäfte mit,  d. wirken bei Gesetzgebungsvorhaben und anderen Projekten mit  oder leiten solche.  Leiterinnen  oder Leiter  § 16.    1 Die Leiterin oder der Leiter einer Verwaltungseinheit trägt die Verantwortung für deren Führung und Steuerung sowie deren Auf- gabenerfüllung.  2 Sie oder er nimmt dazu insbesondere folgende Aufgaben wahr:  a. Umsetzung der Legislaturziele des Regierungsrates und der Direk-  tion in der Verwaltungseinheit, b. Festlegung der Ziele und Planung der Verwaltungseinheit, c. Steuerung der Aufgabenerfüllung mit den von der Rechtsordnung   vorgesehenen und der Direktion zur Verfügung gestellten Führungs- instrumenten,  d. Regelung der Geschäftsverwaltung der Verwaltungseinheit, e. Führung der ihr oder ihm direkt Unterstellten.  Organisations- reglement  § 17.    1 Die Leiterin oder der Leiter erlässt ein Organisationsreg- lement für die Verwaltungseinheit.   2 Zwingend zu regeln und von der Direktionsvorsteherin oder dem  Direktionsvorsteher zu genehmigen sind a. die Organisation, b. die Aufgaben der Organisationseinheiten, c. die Stellvertretung der Leiterin oder des Leiters der Verwaltungs-  einheit, d. die Unterstellungsverhältnisse, e. die nach IDG3 erforderlichen Regelungen für die Verwaltungsein-  heit, f. besondere Zuständigkeiten bei Medienanfragen.  4. Führung und Zusammenarbeit  Geschäfts- leitung  § 18.    1 Die Geschäftsleitung der Direktion setzt sich zusammen  aus a. der Direktionsvorsteherin oder dem Direktionsvorsteher, b. der Generalsekretärin oder dem Generalsekretär, c. der stellvertretenden Generalsekretärin oder dem stellvertreten-  den Generalsekretär, 71. 4. 17 - 96    172.110.6 Organisationsverordnung der Bildungsdirektion d. den Leiterinnen oder Leitern der Verwaltungseinheiten mit Amts- struktur,  e. je einer Vertretung der Bereiche Bildungsplanung, Finanzen und  Bauten, Personaldienst, BI Kommunikation und Zentrale Dienste  des Generalsekretariats. 2 Die Geschäftsleitung  a. unterstützt und berät die Direktionsvorsteherin oder den Direk- tionsvorsteher in Fragen der Führung und Aufgabenerfüllung der  Direktion,  b. behandelt Querschnittthemen, welche die Direktion betreffen, c. sorgt für den Informationsaustausch innerhalb der Direktion.  3 Die Sitzungen der Geschäftsleitung finden in der Regel viermal  im Jahr statt.   4 Einmal im Jahr wird eine Klausur zu besonderen Schwerpunkt- themen durchgeführt.  5 Bei Bedarf werden Fachpersonen und Vertretungen weiterer Be- reiche des Generalsekretariats beigezogen.  Rapporte § 19.    1 Die Direktionsvorsteherin oder der Direktionsvorsteher führt mit den Leiterinnen oder Leitern der Verwaltungseinheiten mit  Amtsstruktur regelmässig Rapporte durch, in der Regel monatlich. In  diesen werden insbesondere folgende Inhalte thematisiert: a. Führungs-, Planungs- und Steuerungsaufgaben sowie weitere Auf-  träge durch die Direktionsvorsteherin oder den Direktionsvorste- her,  b. Berichterstattung über die Verwaltungseinheit, c. Projektkoordination und Abstimmung bei Querschnittaufgaben, d. Orientierung über wichtige Projekte, Entwicklungen, besondere   Vorfälle und Personalangelegenheiten. 2 An den Rapporten nehmen teil:  a. die Direktionsvorsteherin oder der Direktionsvorsteher, b. die Generalsekretärin oder der Generalsekretär, c. die Leiterin oder der Leiter der Verwaltungseinheit, d. weitere Personen nach Bedarf und in Absprache mit der General-  sekretärin oder dem Generalsekretär. 3 Rapporte mit Leiterinnen und Leitern von Organisationseinhei-  ten und Geschäftsbereichen des Generalsekretariats sowie mit der Ge- neralsekretärin oder dem Generalsekretär finden nach Bedarf statt. 8    Organisationsverordnung der Bildungsdirektion 172.110.6 4 Traktandenliste und begleitende Unterlagen werden den Teilneh- menden von den Rapportierenden möglichst frühzeitig zur Verfügung  gestellt. Sie sind dafür spätestens zwei Tage vor dem Termin der Leite- rin oder dem Leiter Direktionsassistenz zur Verfügung zu stellen.  5 Die Rapportierenden erstellen ein Protokoll der wichtigsten Be- schlüsse und eine Pendenzenliste, die sie der Leiterin oder dem Leiter  Direktionsassistenz zur Verfügung stellen.  5. Ausgaben  Ausgaben- kompetenzen  § 20.    1 Die Ausgabenkompetenzen der Verwaltungseinheiten sind im Anhang geregelt.  2 In Bereichen, die nicht der Direktionsvorsteherin oder dem Direk- tionsvorsteher vorbehalten sind, ist die Subdelegation der Finanzkom- petenz zulässig.  3 Die Subdelegation bedarf der Genehmigung durch die General- sekretärin oder den Generalsekretär.  Formen der  Ausgaben- bewilligung  § 21.    1 Einmalige und wiederkehrende Ausgaben von Fr. 50 000  und höher werden durch Verfügung der berechtigten Person bewilligt.  In den übrigen Fällen erfolgt die Ausgabenbewilligung durch Unter- zeichnung des Rechnungsbelegs.  2 Die Verwaltungseinheiten können einen tieferen Betrag bestim- men, ab dem eine Verfügung erstellt werden muss.  3 Unabhängig vom Betrag werden durch Unterzeichnung des Rech- nungsbelegs bewilligt: a. Betriebsbeiträge an zu konsolidierende Einheiten, b. Betriebsbeiträge an Konkordate gemäss Anhang 2 der Finanzcon-  trollingverordnung (FCV) vom 5. März 20089, c. Beiträge an die Ausbildungskosten der Studierenden gemäss der   Interkantonalen Fachhochschulvereinbarung ab 2005 (FHV)6 vom  12. Juni 2003 und der Interkantonalen Universitätsvereinbarung vom 20. Februar 19977.  Vergabe§ 22.    Verträge zur Umsetzung von Ausgabenbewilligungen kön- nen durch die Verwaltungseinheiten im Rahmen ihrer Ausgabenkom- petenz für gebundene Ausgaben abgeschlossen werden. 91. 4. 17 - 96    172.110.6 Organisationsverordnung der Bildungsdirektion 6. Unterschriftenregelung  Allgemein § 23.    1 Der Direktionsvorsteherin oder dem Direktionsvorsteher  sind unabhängig von der Ausgabenkompetenz gemäss Anhang zur  Unterschrift vorzulegen: a. Korrespondenzen mit übergeordneten und gleichgestellten Behör-  den auf Ebene der Vorsteherin oder des Vorstehers, b. Dokumente mit brisantem oder umstrittenem politischem Inhalt, c. Beantwortung der Korrespondenz, die an die Direktionsvorstehe-  rin oder den Direktionsvorsteher gerichtet ist. 2 Verpflichtungen in Form von Verträgen sind mit Doppelunter-  schrift zu unterzeichnen. Die linienvorgesetzte Person unterzeichnet  links, die sachverantwortliche Person rechts.  Rechtsdienst § 24.    1 Die Leiterin oder der Leiter des Rechtsdienstes ist befugt,  innerhalb ihres oder seines Bereiches im Namen der Direktion alle  Schriftstücke zu unterzeichnen, die nicht der Direktionsvorsteherin  oder dem Direktionsvorsteher vorbehalten sind. Sie oder er unter- zeichnet insbesondere a. Rekursentscheide, b. Vergleiche, c. Stellungnahmen an höhere Instanzen (Regierungsrat, Verwaltungs-  gericht, Bundesgericht). 2 Sie oder er legt Geschäfte von grundsätzlicher Bedeutung der  Generalsekretärin oder dem Generalsekretär vor. Diese oder dieser  setzt sich mit der Direktionsvorsteherin oder dem Direktionsvorsteher  ins Einvernehmen, wenn a. sie oder er dem vorgelegten Geschäft besondere Bedeutung zumisst, b. strittige Fragen zu entscheiden sind, c. eine Praxisänderung infrage steht.  3 Die Direktionsvorsteherin oder der Direktionsvorsteher regelt die Unterschriftenberechtigung weiterer Mitarbeitender des Rechtsdiens- tes.  7. Kommunikation  Grundsatz § 25.    1 Die Kommunikation erfolgt über Medienmitteilungen und  -konferenzen, Internet und Intranet sowie weitere Publikationen und  Veranstaltungen.  10    Organisationsverordnung der Bildungsdirektion 172.110.6 2 Zur Sicherstellung einer kohärenten Kommunikation kann die Leiterin oder der Leiter der BI Kommunikation den Verwaltungsein- heiten Weisungen erteilen.  3 Medienanfragen beantworten die Direktionsvorsteherin oder der  Direktionsvorsteher, die Generalsekretärin oder der Generalsekretär,  die Leiterin oder der Leiter einer Verwaltungseinheit mit Amtsstruk- tur sowie die Leiterin oder der Leiter Bildungsplanung, Finanzen und  Bauten, die oder der Personalbeauftragte.  4 Die Verwaltungseinheiten nehmen die Öffentlichkeitsarbeit in ih- rem Aufgabengebiet und ihren gesetzlichen Informationsauftrag vor- behältlich abweichender Bestimmungen in dieser Verordnung selbst  wahr. Sie äussern sich insbesondere gegenüber Medien zu reinen Fach- fragen in ihrem Zuständigkeitsbereich. In Zweifelsfällen nehmen sie  vor der Erteilung von Auskünften an Medien und Dritte Rücksprache  mit der BI Kommunikation.  5 Die Auskunftsberechtigten sind für die Kommunikation sowie die  gedruckten und elektronischen Kommunikationsprodukte in ihrem  Verantwortungsbereich zuständig. Sie unterstützen die BI Kommuni- kation und die Direktionsvorsteherin oder den Direktionsvorsteher  bei der Öffentlichkeitsarbeit.  6 Die Verwaltungseinheiten erfüllen und regeln ihre Öffentlichkeits- arbeit nach den Vorgaben des Öffentlichkeitsprinzips sowie im Rah- men der Leitlinien des Regierungsrates.  7 Sie informieren die Leiterin oder den Leiter der BI Kommunika- tion rechtzeitig über eingegangene Medienanfragen oder anstehende  Öffentlichkeitsarbeiten.  Geschäfte von  besonderer  Tragweite  § 26.    1 Für Geschäfte von besonderer Tragweite ist die Direktions- vorsteherin oder der Direktionsvorsteher zuständig.   2 Eine Absprache mit der BI Kommunikation ist zwingend, wenn  Auskünfte a. über das eigene Fachgebiet hinausgehen oder die Direktion betref-  fen, b. voraussichtlich politische Tragweite entfalten, c. nicht eingeschätzt werden können (politische oder fachliche Bedeu-  tung), d. Interviews und grössere Publikationen betreffen, e. in Krisensituationen erfolgen. 111. 4. 17 - 96    172.110.6 Organisationsverordnung der Bildungsdirektion Kommunika- tion mit dem  Kantonsrat und  den politischen  Parteien  § 27.    Die Kommunikation mit dem Kantonsrat und den politischen Parteien erfolgt ausschliesslich über die Direktionsvorsteherin oder  den Direktionsvorsteher bzw. in ihrem oder seinem Auftrag. Entspre- chende Kontaktnahmen sind an die Direktionsvorsteherin oder den  Direktionsvorsteher weiterzuleiten.  Medien- mitteilungen  und Medien- konferenzen  § 28.    1 Medienmitteilungen werden durch die BI Kommunikation  verfasst oder visiert. Sie werden über die Kommunikationsabteilung  des Regierungsrates verbreitet.  2 Medienkonferenzen werden durch die BI Kommunikation in Zu- sammenarbeit mit der zuständigen Verwaltungseinheit organisiert.  Die Einladung erfolgt durch die Staatskanzlei.  1 OS 72, 127; Begründung siehe ABl 2017-02-17. 2 Inkrafttreten: 1. Januar 2017. 3 LS 170.4. 4 LS 172.11. 5 LS 177.111. 6 LS 414.12. 7 LS 415.17. 8 LS 611. 9 LS 611.2.  10 LS 721.1. 12  http://www.zhlex.zh.ch/Erlass.html?Open&Ordnr=170.4 http://www.zhlex.zh.ch/Erlass.html?Open&Ordnr=172.11 http://www.zhlex.zh.ch/Erlass.html?Open&Ordnr=177.111 http://www.zhlex.zh.ch/Erlass.html?Open&Ordnr=414.12 http://www.zhlex.zh.ch/Erlass.html?Open&Ordnr=415.17 http://www.zhlex.zh.ch/Erlass.html?Open&Ordnr=611 http://www.zhlex.zh.ch/Erlass.html?Open&Ordnr=611.2 http://www.zhlex.zh.ch/Erlass.html?Open&Ordnr=721.1 https://www.amtsblatt.zh.ch/shabforms/servlet/Search?EID=7&DOCID=185491 http://www.zhlex.zh.ch/Erlass.html?Open&Ordnr=172.110.6%2C72%2C127   Organisationsverordnung der Bildungsdirektion 172.110.6 Anhang  Ausgabenkompetenzen (§ 20)  Leitung der Direktionsvorsteherin  Verwaltungseinheiten oder Direktionsvorsteher  Ausgabenkompetenz bis Fr. Ausgabenkompetenz bis Fr.   Ausgabenbereich einmalig wiederkehrend einmalig wiederkehrend  jährlich jährlich  1. Erfolgsrechnung  Im Rahmen der Direktionskompetenzen �250 000 �100 000 �1 Mio. �200 000 und der rechtskräftig genehmigten  Budget- und Nachtragskredite:   Tätigung von Ausgaben, Übernahme  von Verpflichtungen, Vergabe von   Arbeiten und Lieferungen   Einmalige gebundene oder neue �1 Mio. – �1 Mio. –  Ausgaben für Vor- und Machbar- (nur General-   keitsstudien im Zusammenhang sekretärin   mit einem Bauprojekt oder General-    sekretär)  Gebundene wiederkehrende Ausgaben  – unbegrenzt – –  zulasten eines der im Anhang 1 FCV  aufgeführten Konten   Gebundene einmalige und wiederkeh- unbegrenzt unbegrenzt – –  rende Ausgaben, sofern sie aufgrund  einer der im Anhang 2 FCV aufgeführ-  ten Bestimmungen bewilligt wird   2. Investitionsrechnung  Im Rahmen der Direktionskompetenzen             �250 000              �1 Mio. und der rechtskräftig genehmigten  Budget- und Nachtragskredite:   Tätigung von Ausgaben, Übernahme  von Verpflichtungen, Vergabe von   Arbeiten und Lieferungen, bei einer  Gesamtinvestition im Einzelfall von  Investitionsausgaben im Hochbau-             �1 Mio.              �1 Mio.  bereich             (nur Generalsekretärin               oder Generalsekretär) 131. 4. 17 - 96    172.110.6 Organisationsverordnung der Bildungsdirektion Die Ausgabenkompetenz der Leitung der Verwaltungseinheiten  erstreckt sich auch auf die zugehörigen Leistungsgruppen:  7001 Generalsekretariat: 7050 Hochbauinvestitionen Bildungsdirektion  7002 Volksschulamt mit folgender Leistungsgruppe: 7200 Volksschulen  7003 Mittelschul- und Berufsbildungsamt mit folgenden Leistungs- gruppen: 7301 Mittelschulen 7306 Berufsbildung  7004 Hochschulamt mit folgenden Leistungsgruppen: 7401 Universität (Beiträge und Liegenschaften) 7402 Sonstige universitäre Leistungen 7406 Zürcher Fachhochschule (Beiträge und Liegenschaften) 7407 Ausserkantonale Fachhochschulen und Höhere Fachschu-  len  7005 Amt für Jugend und Berufsberatung mit folgenden Leistungs- gruppen: 7501 Kinder- und Jugendhilfe 7502 Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung  7100 Lehrmittelverlag  Die selbstständigen Anstalten (Leistungsgruppen 9600, 9710, 9720  und 9740) sind von dieser Regelung ausgenommen. 14