510.107.0   1   Dienstreglement   der Armee   (DRA)1   vom 22. Juni 1994 (Stand am 1. Januar 2022)     Der Schweizerische Bundesrat,   gestützt auf Artikel 150 Absatz 2 des Militärgesetzes vom 3. Februar 19952,3   verordnet:   1. Kapitel: Einleitung   1 Zweck   Das Dienstreglement:   a.4 legt die allgemeinen Grundsätze für Führung, Ausbildung und Erziehung so- wie Dienstbetrieb fest;   b. umschreibt die Rechte und Pflichten der Angehörigen der Armee;   c. orientiert über Grundlagen und Zusammenhänge, die für die Angehörigen  der Armee von Bedeutung sind.   2 Geltungsbereich   1 Das Dienstreglement ist verbindlich für alle Angehörigen der Armee während der  Dienstzeit sowie für die Stellungspflichtigen während der Rekrutierung. Für den  Friedensförderungsdienst gilt zusätzlich Anhang 2.5   2 Ausserhalb der Dienstzeit gilt das Dienstreglement für die Angehörigen der Armee  immer dann, wenn sie dienstliche Pflichten zu erfüllen haben oder wenn sie in Uni- form auftreten.         AS 1995 170  1 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018    (AS 2017 7383).  2 SR 510.10  3 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004    (AS 2004 729).  4 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004    (AS 2004 729).  5 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018    (AS 2017 7383).   510.107.0     Militärische Organisation und Verwaltung   2   510.107.0   3 Für das militärische Personal gilt das Dienstreglement während der Ausübung des  Dienstes.6 Ausserhalb dieser Zeit gilt es immer dann, wenn dienstliche Pflichten zu  erfüllen sind oder wenn die Uniform getragen wird.   4 ...7   3 Begriffe   1 Angehöriger der Armee ist jeder, der ausgehoben und für diensttauglich erklärt ist,  bis er aus der Militärdienstpflicht entlassen wird. Auch wer zum militärischen Per- sonal gehört, gilt als Angehöriger der Armee.8   2 Die Dienstarten sind:   a. Ausbildungsdienst: insbesondere der Einsatz in Schulen, Lehrgängen, Kur- sen, Übungen und Rapporten;   b. Friedensförderungsdienst: der freiwillige Einsatz bei friedenserhaltenden  Operationen im internationalen Rahmen auf der Grundlage eines UNO- oder  OSZE-Mandates;   c. Assistenzdienst: der Einsatz zur Unterstützung ziviler Behörden bei Aufga- ben von nationaler Bedeutung, wenn die zivilen Mittel nicht mehr ausrei- chen sowie zur Erhöhung der Bereitschaft der Armee und zur Katastrophen- hilfe im Ausland;   d. Aktivdienst: der Einsatz im Landesverteidigungsdienst zur Abwehr äusserer  Bedrohungen sowie der Einsatz im Ordnungsdienst zur Abwehr schwerwie- gender innerer Bedrohungen.9   3 Die Dienstzeit ist die Zeit, während der die Angehörigen der Armee im Militär- dienst stehen. Sie beginnt mit dem Antritt der Einrückungsreise und endet mit dem  Abschluss der Entlassungsreise. Sie umfasst Arbeitszeit, Ruhezeit und Freizeit. Als  Freizeit gelten Ausgang und Urlaub.   4 Wo in diesem Dienstreglement aus sachlichen Erwägungen männliche Formen wie  «der einzelne», «der Angehörige der Armee», «der Kommandant» gebraucht werden  müssen, gelten diese Bezeichnungen für weibliche und männliche Angehörige der  Armee.         6 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   7 Aufgehoben durch Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, mit Wirkung seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).   8 Fassung des letzten Satzes gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit   1. März 2004 (AS 2004 729).   9 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   3   510.107.0   2. Kapitel: Grundlagen   Gemäss Artikel 2 der Bundesverfassung10 schützt die Schweizerische Eidgenossen- schaft die Freiheit und die Rechte des Volkes und wahrt die Unabhängigkeit und die  Sicherheit des Landes. Sie fördert die gemeinsame Wohlfahrt, die nachhaltige Ent- wicklung, den inneren Zusammenhalt und die kulturelle Vielfalt des Landes. Sie  sorgt für eine möglichst grosse Chancengleichheit unter den Bürgerinnen und Bür- gern. Sie setzt sich ein für die dauerhafte Erhaltung der natürlichen Lebensgrundla- gen sowie für eine friedliche und gerechte internationale Ordnung.   Die Sicherheitspolitik ist ein Teilbereich der Gesamtpolitik und damit den gleichen  Zielen verpflichtet. Ihr Ziel ist es, die Handlungsfähigkeit, Selbstbestimmung und  Integrität der Schweiz und ihrer Bevölkerung sowie ihre Lebensgrundlagen gegen  Bedrohungen und Gefahren zu schützen und einen Beitrag zu Stabilität und Frieden  jenseits der Grenzen zu leisten.   Für die Bewältigung der sicherheitspolitischen Aufgaben stehen der Schweiz fol- gende Instrumente zur Verfügung: Aussenpolitik, Armee, Bevölkerungsschutz,  Nachrichtendienst, Polizei, Wirtschaftspolitik, Zollverwaltung und Zivildienst.   Im Rahmen der Sicherheitspolitik kommt der Armee eine zentrale Bedeutung zu.11   412 Aufgaben der Armee   1 Die Armee hat die Aufgabe:   a. zur Verhinderung von Kriegen und zur Erhaltung des Friedens beizutragen;   b. das Land und seine Bevölkerung zu verteidigen;   c. die schweizerische Lufthoheit zu wahren;   d. die zivilen Behörden im Inland zu unterstützen, wenn deren Mittel nicht  mehr ausreichen;   e. die zivilen Behörden im Ausland beim Schutz von Personen und besonders  schutzwürdigen Sachen sowie bei humanitären Hilfeleistungen zu unterstüt- zen;   f. Beiträge zur Friedensförderung im internationalen Rahmen zu leisten.   2 Die Armee kann zudem zivilen Behörden und Dritten:   a. für zivile oder ausserdienstliche Tätigkeiten im Inland militärische Mittel zur  Verfügung stellen;   b. mit Truppen im Ausbildungsdienst und mit Berufsformationen Spontanhilfe  zur Bewältigung von unvorhersehbaren Ereignissen leisten.       10 SR 101  11 Fassung des Einleitungsteils gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit    1. Jan. 2018 (AS 2017 7383).  12 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018    (AS 2017 7383).     Militärische Organisation und Verwaltung   4   510.107.0   513   6 Unterstellung der Armee unter die zivile Gewalt   Nach Verfassung und Gesetz ist die Armee der zivilen Gewalt unterstellt. Ihre  oberste leitende und vollziehende Behörde ist der Bundesrat. Übergeordnet sind da- bei Beschlüsse, die nach Verfassung oder Gesetz der Bundesversammlung zustehen.   714 Vereidigung   1 Die zum Aktivdienst aufgebotenen Truppen werden vereidigt. Die Angehörigen  der Armee bekräftigen damit ihre Bereitschaft zur militärischen Pflichterfüllung.   2 Die Angehörigen der Armee leisten den Eid oder das Gelübde.   3 Bei der Vereidigung vertritt ein Mitglied einer zivilen Behörde oder ein Komman- dant den Bundesrat.   4 Der Vertreter des Bundesrates oder der Kommandant der zu vereidigenden Truppe  verliest die Botschaft des Bundesrates, in der das Aufgebot zum Aktivdienst begrün- det wird.   5 Anschliessend spricht der Vertreter des Bundesrates die Vereidigungsformel Satz  für Satz vor. Die zu Vereidigenden sprechen sie Satz für Satz nach.   8 Eid/Gelübde   «Ich schwöre/Ich gelobe,   – der Schweizerischen Eidgenossenschaft mit ganzer Kraft zu dienen;   – Recht und Freiheit des Schweizervolkes tapfer zu verteidigen;   – meine Pflichten auch unter Einsatz des Lebens zu erfüllen;   – der eigenen Truppe treu zu bleiben und in Kameradschaft zusammenzuhal- ten;   – die Regeln des Kriegsvölkerrechts einzuhalten.»   3. Kapitel: Führung   Die Armee ist eine grosse und vielgestaltige Institution. Ihren grundlegenden Auf- trag – verteidigen, schützen, helfen – kann sie nur erfüllen, wenn viele Kräfte zu- sammenwirken. Truppen mit unterschiedlicher Ausbildung und Ausrüstung und  Spezialisten müssen Teilaufträge erfüllen und auf das gemeinsame Ziel hin zusam- menarbeiten. Die Armee braucht deshalb eine effiziente Führungsorganisation. Sie  ist in Verbände gegliedert und hierarchisch organisiert.       13 Aufgehoben durch Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, mit Wirkung seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).   14 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).     Dienstreglement der Armee   5   510.107.0   Befehl und Gehorsam sind der deutlichste Ausdruck der militärischen Führung. Füh- rung umfasst aber, auch im Ernstfall, sehr viel mehr als die Befehlsgebung. Wer  führt, muss Ziele bestimmen, Entschlüsse fassen und Aufträge erteilen. Führen  heisst auch Informationen verarbeiten und sie gezielt weitergeben. Führende müssen  die Arbeit der Unterstellten koordinieren und kontrollieren, und sie müssen mit  Gleichgestellten zusammenarbeiten. Sie müssen motivieren, Konflikte vermeiden  oder schlichten und für das Wohl ihrer Unterstellten sorgen. Auf allen Stufen sind  das Recht und die Pflicht zu führen mit Verantwortung gepaart.   Auch aufseiten der Unterstellten ist mehr gefordert als Gehorsam. Im Rahmen ihres  Auftrags müssen sie diszipliniert, selbständig und eigenverantwortlich handeln. Sie  müssen Vorgesetzte und Gleichgestellte informieren und mit ihnen wirkungsvoll  zusammenarbeiten.   In der Armee sind alle Vorgesetzten zugleich auch Unterstellte. Wer Befehlskompe- tenz hat, ist seinerseits zu Gehorsam verpflichtet. Das gilt selbst für den General, der  dem Parlament und dem Bundesrat verantwortlich ist. Auf allen Stufen der militäri- schen Hierarchie sind Disziplin und Selbständigkeit ebenso gefordert wie die Bereit- schaft und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit.   In den Verbänden der Armee finden sich Bürger und Bürgerinnen verschiedener  Herkunft, verschiedenen Alters und mit verschiedener Ausbildung, verschiedenen  Lebensgewohnheiten und Interessen. Was sie zusammenführt, ist der gemeinsame  Auftrag. Diesen zu erfüllen gelingt aber nur, wenn sich die einzelnen im Blick auf  den Auftrag zu einer Gemeinschaft zusammenschliessen.   1. Abschnitt: Führungsgrundsätze   9 Führung   1 Führen heisst: das Handeln der Unterstellten auf das Erreichen eines Ziels ausrich- ten.   2 Die Leistung eines Verbandes entsteht aus dem planvollen Zusammenwirken der  einzelnen. Führen im Militär heisst deshalb insbesondere: den einzelnen dazu brin- gen, seine ganze Kraft für die gemeinsame Erfüllung des Auftrags einzusetzen, im  Ernstfall auch unter Einsatz des Lebens.   10 Führen durch Auftrag15   Die Vorgesetzten bestimmen die Ziele, die erreicht werden müssen. Ihren Unter- stellten lassen sie bei der Wahl des einzuschlagenden Weges möglichst grosse  Handlungsfreiheit. Sie schränken diese nur dort ein, wo es zur Wahrung des Zu- sammenhangs nötig ist.       15 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).     Militärische Organisation und Verwaltung   6   510.107.0   11 Mitdenken und Engagement   1 Führen durch Auftrag verlangt von den Vorgesetzten Mut, Vertrauen und Respekt  für die Handlungsfreiheit der Unterstellten.16   2 Von den Unterstellten verlangt diese Art der Führung aktives Mitdenken und die  Bereitschaft, selbständig und initiativ im Sinne des Auftrags zu handeln.   12 Verantwortung   1 Der Vorgesetzte trägt die Verantwortung für lagegerechte und zeitgerechte Auf- träge. Er erteilt Aufträge erst, wenn er die Folgen bedacht hat. Er berücksichtigt  dabei die Fähigkeiten der Unterstellten.   2 Bei der Vorbereitung seiner Entschlüsse kann der Vorgesetzte Unterstellte bei- ziehen. Die Entschlüsse verantwortet er indessen allein.   3 Der Vorgesetzte kontrolliert, ob die gesetzten Ziele erreicht werden.   4 Der Vorgesetzte ist für das Wohl und den Schutz seiner Unterstellten verantwort- lich. Er setzt sie nicht unnötig Risiken und Gefahren aus.   5 Die Unterstellten tragen auf allen Stufen ihrerseits Verantwortung. Sie sind im  Rahmen der Handlungsfreiheit, die ihnen eingeräumt wird, verantwortlich für die  Ausführung eines Auftrags.   13 Disziplin   1 Das Erreichen der gesetzten Ziele setzt bei allen Angehörigen eines militärischen  Verbandes diszipliniertes Verhalten voraus. Disziplin heisst: Der einzelne stellt seine  persönlichen Interessen und Wünsche zugunsten des Ganzen zurück und gibt im  Sinne des Auftrags sein Bestes.   2 Disziplin hat dann die grösste Wirkung, wenn sie mit Initiative und Selbständigkeit  verbunden ist.   14 Information   1 Damit die Ziele eines Verbandes erreicht werden können, müssen die Unterstellten  die Absicht ihres Vorgesetzten verstehen. Der Vorgesetzte nutzt deshalb jede Gele- genheit zur Information. Wenn immer möglich, gibt er die Überlegungen bekannt,  die zu seinem Entschluss geführt haben. Diese Information ist umso wichtiger, je  mehr der Vorgesetzte auf die Selbständigkeit und Initiative der einzelnen Unterstell- ten zählt.   2 Die Unterstellten informieren von sich aus ihren Vorgesetzten über Sachverhalte,  die für die Erfüllung des Auftrags von Bedeutung sein können. Diese Information ist  besonders wichtig, wenn ihre Fachkenntnisse und ihr Spezialwissen für den Erfolg  des Verbandes ausschlaggebend sein können.       16 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).     Dienstreglement der Armee   7   510.107.0   3 Jeder Angehörige der Armee bemüht sich, die Informationen zu erhalten, die für  die Erfüllung seines Auftrags wichtig sind.   15 Kommunikation   Die Aufgaben eines Verbandes sind oft schwierig und komplex. Sie können nur  gelöst werden, wenn sich die Angehörigen des Verbandes laufend über ihre Arbeit  verständigen. Regelmässige Kommunikation trägt entscheidend dazu bei, dass alle  Beteiligten sich mit ihrem Auftrag identifizieren und ihr Bestes leisten können.  Zwischen Vorgesetzten und Unterstellten schafft sie jenes Vertrauen, welches in  Zeitnot und unter schwierigen Umständen das Führen mit knappen Befehlen und  Anordnungen ermöglicht.   16 Vorbild   Führung braucht Autorität. Diese erwächst den Vorgesetzten insbesondere aus ihrer  fachlichen und persönlichen Glaubwürdigkeit. Vorgesetzte führen in erster Linie  durch ihr persönliches Vorbild. Sie leben Disziplin und Engagement vor und wirken  dadurch erzieherisch auf ihre Unterstellten.17   17 Zusammenhalt und Leistung   Vorgesetzte und Unterstellte begegnen sich in gegenseitiger Achtung. Sie vertrauen  einander und setzen sich dafür ein, den Zusammenhalt und die Leistungskraft des  Verbandes zu stärken. Die Gewissheit, sich aufeinander verlassen zu können, er- leichtert die Pflichterfüllung und das Erreichen des gemeinsamen Ziels.   2. Abschnitt: Struktur der Führung   18 Hierarchie der Verbände   1 Die Armee ist in Verbände gegliedert und hierarchisch organisiert. Die Verbände  können dem Auftrag entsprechend zusammengestellt werden. Die Unterstellungs- verhältnisse können hiefür ändern.18   2 Die Verbände der verschiedenen Stufen werden wie folgt bezeichnet (aufsteigende  Reihenfolge):         17 Fassung des letzten Satzes gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit   1. März 2004 (AS 2004 729).   18 Zweiter und dritter Satz eingefügt durch Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit   1. März 2004 (AS 2004 729).     Militärische Organisation und Verwaltung   8   510.107.0   Trupp,  Gruppe,  Zug,  Einheit (Kompanie, Batterie, Kolonne, Staffel),  Truppenkörper (Bataillon, Abteilung, Geschwader, Kommando),  Grosser Verband (Brigade, Kommando Militärpolizei, Heer, Luftwaffe, Territorial- division).19 20   19 Kommandoordnung   1 Die Kommandoordnung regelt die Unterstellungen. Sie ist Voraussetzung für eine  erfolgreiche Führung.   2 Wer einen Verband führt, ist der Vorgesetzte aller Angehörigen dieses Verbandes,  einschliesslich der nur vorübergehend Unterstellten.   3 Alle Angehörigen der Armee müssen wissen, wem sie unterstellt sind und wie die  Verantwortungen geregelt sind.   20 Dienstweg   1 Der Dienstweg ergibt sich aus der Kommandoordnung. Er verbindet die einzelnen  Kommandostufen, ohne eine von ihnen zu übergehen.   2 Befehle, Meldungen, Anträge und Gesuche erfolgen auf dem Dienstweg. Mittei- lungen zum Zweck der gegenseitigen Information und zur Sicherstellung von Quer- verbindungen sind nicht an den Dienstweg gebunden.   3 Neben dem Kommandantendienstweg gibt es Fachdienstwege.   4 Wenn Zeitmangel oder andere Gründe zur Abweichung vom Dienstweg zwingen,  müssen die übergangenen Stellen möglichst rasch orientiert werden.   5 In persönlichen Fragen und Angelegenheiten können sich Angehörige der Armee  direkt an ihre Kommandanten, an den Truppenarzt oder an den Armeeseelsorger21  wenden.   21 Befehl und Gehorsam   1 Vorgesetzte und die von ihnen beauftragten Führungsgehilfen haben das Recht und  die Pflicht, Befehle in Dienstsachen zu erteilen. Die Unterstellten sind zu Gehorsam  verpflichtet.   2 Die Vorgesetzten sind dafür besorgt, dass Befehle ausgeführt werden, unabhängig  davon, ob diese von ihnen selbst oder von übergeordneten Stellen erteilt wurden.       19 Fassung der letzten Zeile gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit   1. Jan. 2018 (AS 2017 7383).   20 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).   21 Bezeichnung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729). Diese Änd. ist im ganzen Erlass berücksichtigt.     Dienstreglement der Armee   9   510.107.0   3 Vorgesetzte respektieren die Verantwortungsbereiche ihrer Unterstellten und  schmälern diese nicht ohne zwingende Gründe.   4 Angehörige der Armee mit einem besonderen Aufgabenbereich haben Befehls- kompetenz, soweit es die Durchführung ihrer Aufgabe erfordert. Das gilt insbeson- dere für:   a. die Ausbilder gegenüber den Auszubildenden;   b. die fachdienstlichen Vorgesetzten gegenüber den fachdienstlich Unterstell- ten;   c. die militärischen Polizei- und Kontrollorgane zur unmittelbaren Durchfüh- rung ihrer Aufgabe.   5 Fallen der Vorgesetzte und sein Stellvertreter aus, übernimmt unverzüglich der  Geeignetste die Führung, bis der vorgesetzte Kommandant neue Anordnungen trifft.   6 Wenn ein Unterstellter nicht verstanden hat, was von ihm erwartet wird, verlangt er  die notwendigen Erläuterungen.   7 Wenn ein neuer Befehl einem früheren widerspricht, macht der Unterstellte seinen  Vorgesetzten auf den Widerspruch aufmerksam. Er führt aber den neuen Befehl aus,  wenn der Vorgesetzte daran festhält.   8 Wenn sich die Umstände seit der Erteilung des Befehls erheblich geändert haben,  die Verbindung zum Vorgesetzten unterbrochen und Zuwarten nicht zu verantwor- ten ist, können die Unterstellten, soweit nötig, vom Befehl abweichen. Sie handeln  aber weiterhin nach der Absicht des Vorgesetzten und orientieren diesen so bald wie  möglich.   3. Abschnitt: Mannschaft und Kader   22 Rangordnung und Grade   1 Die Angehörigen der Armee sind entsprechend ihrer militärischen Ausbildung und  ihrer Funktion in eine Rangordnung mit verschiedenen Graden eingereiht.   2 Bei gleichem Grad wird die Rangordnung nach dem Dienstalter, bei gleichem  Dienstalter nach dem Geburtsdatum bestimmt.   3 Kommandoordnung und Rangordnung müssen nicht notwendigerweise überein- stimmen. Ranghöhere können ausnahmsweise Rangtieferen unterstellt sein.   4 Ranghöhere, die nicht zugleich Vorgesetzte sind, haben in fremden Kommando- bereichen keine Befehlskompetenz. Bei Verstössen gegen die militärische Ordnung  sind sie indessen berechtigt und verpflichtet, Befehle zur Wiederherstellung dieser  Ordnung zu erteilen.   5 Grade der Mannschaft sind:     Militärische Organisation und Verwaltung   10   510.107.0   Rekrut,   Soldat,   Gefreiter,   Obergefreiter.22      6 Offiziere und Unteroffiziere bilden das Kader.   7 Grade der Unteroffiziere sind:   Korporal,   Wachtmeister,   Oberwachtmeister      Feldweibel,   Fourier,   Hauptfeldweibel,   Adjutantunteroffizier,   Stabsadjutant,   Hauptadjutant,   Chefadjutant.23   Höhere Unteroffiziere   8 Grade der Offiziere sind:   Leutnant,   Oberleutnant   Subalternoffiziere   Hauptmann Hauptleute   Major,   Oberstleutnant,   Oberst   Stabsoffiziere   Brigadier,   Divisionär,   Korpskommandant   Höhere Stabsoffiziere   General Oberbefehlshaber der Armee   23 Unteroffiziere   1 Die Unteroffiziere sind die der Mannschaft am nächsten stehenden Vorgesetzten.  Sie können je nach Grad Gruppen führen, enge Mitarbeiter von Zugführern und  Kommandant sein oder in Stäben und als Spezialisten eingesetzt werden.24         22 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   23 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   24 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   11   510.107.0   2 Die Unteroffiziere haben eigene Kompetenz- und Verantwortungsbereiche. Insbe- sondere obliegt ihnen die Ausbildung an Waffen, Geräten und Fahrzeugen sowie die  Erziehung.25   3 Angehörige der Mannschaft, die Funktionen von Unteroffizieren ausüben, gehören  zum Kader.26   24 Offiziere   1 Die Offiziere tragen die Verantwortung für die Führung, Ausbildung und Erzie- hung sowie den Einsatz der Verbände.27   2 Offiziere führen die Verbände ab Stufe Zug. Sie können in Stäben eingesetzt wer- den oder als Spezialisten besondere Aufgaben erfüllen.   3 Unteroffiziere, Obergefreite, Gefreite und Soldaten mit besonderen Fachkenntnis- sen können bei Bedarf mit entsprechenden Offiziersfunktionen betraut und zum  Fachoffizier ernannt werden.28   25 Kommandanten   1 Die Kommandanten führen die Verbände ab Stufe Einheit im Einsatz und in der  Ausbildung.   2 Sie sind für die Grund- und Einsatzbereitschaft29 ihrer Verbände verantwortlich.   3 Sie sorgen für umfassende Information ihrer Unterstellten, auch in Fragen der  Sicherheitspolitik und der Landesverteidigung.   4 Sie beurteilen die Leistungen von Kader und Mannschaft.   5 Sie planen die Nachfolge für Kader und prüfen Kandidaten, die dafür in Frage  kommen.   6 Sie verfügen über die Disziplinarstrafgewalt.   7 Sie erfüllen die mit ihrem Kommando verbundenen ausserdienstlichen Aufgaben.   26 Angehörige der Stäbe   1 Generalstabsoffiziere, Dienstchefs und andere Führungsgehilfen sind Angehörige  der Stäbe. Sie unterstützen ihre Kommandanten bei ihrer Führungsaufgabe. Sie  überwachen die Ausführung der Befehle.       25 Fassung des Satzes gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004  (AS 2004 729).   26 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).   27 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   28 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   29 Bezeichnung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729). Diese Änd. ist im ganzen Erlass berücksichtigt.     Militärische Organisation und Verwaltung   12   510.107.0   2 Angehörige der Stäbe erhalten von ihren Kommandanten eigene Kompetenzberei- che. Im Rahmen dieser Bereiche handeln sie selbständig und erlassen die entspre- chenden Anordnungen. Sie leiten die Fachausbildung und kontrollieren die fach- technische und materielle Grund- und Einsatzbereitschaft der Verbände.   3 Generalstabsoffiziere leiten die Stabsarbeit in den Stäben der Grossen Verbände.   2730 Militärisches Personal   1 Das militärische Personal umfasst Berufs- und Zeitmilitär. Das sind Berufs- und  Zeitoffiziere, Berufs- und Zeitunteroffiziere sowie Berufs- und Zeitsoldaten.   2 Das militärische Personal wird in den Bereichen Ausbildung, Erziehung, Führung  und Einsatz verwendet.   3 In Schulen tragen die Berufsoffiziere und Berufsunteroffiziere die Ausbildungs-,  Erziehungs- und Führungsverantwortung. Sie können durch Zeitmilitär und Fachleh- rer unterstützt werden.   4 Die Offiziere werden vor allem von Berufs- und Zeitoffizieren, die Unteroffiziere  und Mannschaften von Berufs- und Zeitunteroffizieren ausgebildet.   5 Militärisches Personal, das wie die übrigen Angehörigen der Armee in Stäben und  Einheiten eingeteilt ist, leistet dort unter den gleichen Bedingungen Militärdienst  wie die übrigen Angehörigen der Armee.   4. Abschnitt: Die Einheit und ihr Kader   28 Die Einheit   1 Die Einheit (Kompanie, Batterie, Kolonne, Staffel) ist in der Regel die Einsatz- gemeinschaft und die militärische Lebensgemeinschaft der Armeeangehörigen.   2 Die Einheit besteht gewöhnlich aus mehreren Zügen. Diese sind in Gruppen unter- teilt.   3 Der Zusammenhalt des Kaders ist für die Einheit von entscheidender Bedeutung.   2931 Unteroffiziere der Einheit   1 Die Korporale führen Gruppen in bestimmten Fachdienstbereichen.   2 Die Wachtmeister sind die Gruppenführer. Sie sind für die Grund- und Einsatz- bereitschaft ihrer Gruppe verantwortlich.   3 Die Oberwachtmeister sind Zugführer-Stellvertreter.       30 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   31 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   13   510.107.0   4 Die Feldweibel sind Technische Unteroffiziere und Spezialisten in besonderen  Fachdienstbereichen.   5 Der Fourier als Einheitsfourier leitet im Auftrag seines Kommandanten den Kom- missariatsdienst der Einheit. Er ist insbesondere verantwortlich für:   a. das Rechnungswesen;   b. den Truppenhaushalt;   c. das Unterkunftswesen.   6 Der Hauptfeldweibel als Einheitsfeldweibel leitet im Auftrag seines Kommandan- ten wichtige Bereiche des Dienstbetriebs. Er ist insbesondere verantwortlich für:   a. die Kontrolle der Bestände;   b. den Inneren Dienst;   c. die Lagerung und den Unterhalt von Material und Munition;   d. die Organisation der Truppenunterkunft.   7 Der Adjutantunteroffizier ist der Logistikzugführer oder Unfallpikettzugführer.   8 Einheitsfourier, Einheitsfeldweibel und Logistikzugführer beziehungsweise Unfall- pikettzugführer sind direkte Mitarbeiter des Einheitskommandanten.   30 Subalternoffiziere der Einheit   1 Die Subalternoffiziere sind die der Mannschaft am nächsten stehenden Offiziere.  Sie führen ihren Zug mit unmittelbarer persönlicher Einflussnahme und teilen im  Einsatz Belastungen und Gefahren mit ihrer Truppe.   2 Sie sind für die Grund- und Einsatzbereitschaft ihrer Züge verantwortlich.   3 Sie leiten die Ausbildung und Erziehung in ihren Zügen.32   4 Im Auftrag ihres Kommandanten erfüllen sie besondere Aufgaben.   31 Einheitskommandant   1 Der Einheitskommandant führt seine Einheit im Einsatz und in der Ausbildung.   2 Er ist für die Grund- und Einsatzbereitschaft seiner Einheit verantwortlich.   3 Er fördert und festigt Vertrauen und Zusammengehörigkeit in seiner Einheit und ist  für umfassende Information verantwortlich.   4 Der Einheitskommandant sorgt für die Angehörigen seiner Einheit. Diese können  sich auch ausser Dienst an ihren Kommandanten wenden.       32 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Militärische Organisation und Verwaltung   14   510.107.0   4. Kapitel: Militärische Ausbildung und Erziehung33   Militärische Ausbildung und Erziehung haben das Ziel, die Angehörigen der Armee  auf den Krieg und auf die Bewältigung anderer Krisensituationen vorzubereiten.  Ausbildung und Erziehung wirken in der Regel zusammen. Die Ausbildung zielt auf  das Erreichen von Fähigkeiten und Fertigkeiten ab. Die Erziehung nimmt Einfluss  auf das Verhalten und auf Werthaltungen.34   Die Ausbildung und die Erziehung müssen Kader und Truppe in die Lage versetzen,  auch unter schwerer Belastung Dienst zu leisten. Die Anforderungen sind deshalb  hoch.35 Gelegentlich müssen sie bis an die Grenze der Leistungsfähigkeit gesteigert  werden. Ein hoher Ausbildungsstand und der Erfolg der gemeinsamen Anstrengung  fördern das Vertrauen in die eigene Leistungsfähigkeit und in die Zuverlässigkeit  von Kameraden und Vorgesetzten.   Militärische Ausbildung und Erziehung sind auch Erwachsenenbildung. Sie beruhen  auf der gegenseitigen Achtung von Ausbildern und Auszubildenden. Vorgesetzte  und Ausbilder fördern die Bereitschaft zur initiativen Mitarbeit und sorgen für  günstige Rahmenbedingungen. Eigenverantwortlichkeit und aktive Mitarbeit der  Auszubildenden tragen zum Erfolg bei.36   Militärisches und ziviles Können ergänzen sich gegenseitig. Unsere Milizarmee  stützt sich oft auf zivil erworbene Fähigkeiten ihrer Angehörigen; umgekehrt profi- tieren viele in ihrer zivilen Tätigkeit von Erfahrungen und Kenntnissen aus dem  Militärdienst.   3237 Ziel der militärischen Ausbildung und Erziehung   Ziel der militärischen Ausbildung und Erziehung ist die Fähigkeit zur Auftragser- füllung im Krieg und in anderen Krisensituationen, auch unter Einsatz des Lebens.   3338 Militärische Ausbildung und Erziehung des einzelnen   1 Die militärische Ausbildung und Erziehung fördern und festigen bei den Angehö- rigen der Armee:   a. die Disziplin, aber auch die Fähigkeit, initiativ und selbständig zu handeln.  Disziplin und Selbständigkeit sind Haltungen, die sich bei der militärischen  Auftragserfüllung ergänzen müssen;       33 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   34 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   35 Fassung der Sätze gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   36 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   37 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   38 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   15   510.107.0   b. die Fähigkeit zur Einordnung und zur Zusammenarbeit im Verband;   c. das Durchhaltevermögen.   2 Die militärische Ausbildung vermittelt sicheres militärisches Können und Wissen  sowie Gewandtheit, auch unter erschwerten Bedingungen.   3 Die militärische Erziehung festigt Einstellungen, die für die militärische Gemein- schaft unerlässlich sind, wie:   a. Kameradschaft;   b. Vertrauen in die Führung;   c. Handeln im Sinn des Verbandes.   34 Ausbildung der Verbände   1 Die militärische Ausbildung der einzelnen mündet in die Verbandsausbildung.39  Die kleinsten Verbände (Gruppe, Zug und Einheit) sind die eigentlichen Einsatzge- meinschaften. Ihre Aufgaben erfüllen sie im Rahmen grösserer Verbände.   2 Die Ausbildung soll einen Verband befähigen:   a. auch unter schwierigen Bedingungen erfolgreich zu bestehen;   b. mit anderen Verbänden wirkungsvoll zusammenzuarbeiten.   3 In der Verbandsausbildung kommen die Fähigkeiten zum Tragen, die in der Ein- zelausbildung erworben wurden. Hier ist vor allem das Kader gefordert. Für die  Mannschaft ergeben sich deshalb Phasen unterschiedlicher Belastung.   35 Ausbildung in den verschiedenen Diensten   1 Militärdienste im Frieden sind grösstenteils Ausbildungsdienste. Zu diesen gehören  die Rekrutenschulen, die Kaderschulen, die Wiederholungskurse und die Kader- kurse.   2 In den Rekrutenschulen und den Kaderschulen erhalten Soldaten und Vorgesetzte  ihre Grundausbildung. Diese umfasst die Einzelausbildung sowie die Verbandsaus- bildung der unteren Stufen.   3 In den Wiederholungskursen und den Kaderkursen werden die funktionsbezogenen  Fertigkeiten und Fähigkeiten aufgefrischt und ergänzt. Das Schwergewicht der Wie- derholungskurse bilden jedoch Übungen im Verband und die Zusammenarbeit der  Fachdienste. Kader und Truppe sollen sich unter möglichst wirklichkeitsnahen Be- dingungen bewähren.   4 Auch im Friedensförderungs-, Assistenz- und Aktivdienst werden die Ausbildung  und die Erziehung der einzelnen und der Verbände einsatzbezogen vertieft.40       39 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   40 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Militärische Organisation und Verwaltung   16   510.107.0   5 In allen Diensten ist die Kaderausbildung eine wichtige Voraussetzung für eine  erfolgreiche Ausbildung der Truppe.   6 Zu Beginn jedes Dienstes ist eine Identitätskontrolle durchzuführen.41   3642 Ausbildungs- und Erziehungsverantwortung   1 In den Rekrutenschulen und den Kaderschulen tragen die Berufsoffiziere und  Berufsunteroffiziere die Ausbildungs-, Erziehungs- und Führungsverantwortung. Sie  bilden hauptsächlich die Milizkader aus und unterstützen sie bei ihrer Führungs-,  Ausbildungs- und Erziehungstätigkeit während des Praktischen Dienstes. Sie können  durch Zeitmilitär und Fachlehrer unterstützt werden.   2 In den Wiederholungskursen und Kaderkursen sowie im Friedensförderungs-,  Assistenz- und Aktivdienst liegt die Gesamtverantwortung beim Truppenkomman- danten. Ausbildung und Erziehung sind hier Sache der Milizkader. Diese können  durch militärisches Personal und Fachlehrer unterstützt werden.   37 Ausbildungserfolg   1 Erfolgreiche Ausbildung erfordert klare Zielsetzungen. Diese müssen den Auszu- bildenden bekannt sein.   2 Den Auszubildenden soll für die Erreichung der Ziele möglichst grosse Eigenver- antwortung übertragen werden.   3 Sicheres Können wird durch intensives Training erreicht. Wo reflexartiges Verhal- ten erforderlich ist, insbesondere bei der Beherrschung von Waffen und Geräten,  braucht es drillmässiges Üben.   4 Wer Ausbildungsziele rasch erfüllt, kann als Ausbildungsgehilfe beigezogen wer- den.   5 Wer die Ausbildungsziele im gesetzten Rahmen nicht erreicht, wird durch beson- dere Massnahmen gefördert. Der Kommandant kann anordnen, dass die Förderung  ausserhalb der allgemeinen Arbeitszeit stattfindet.   38 Beurteilung des Ausbildungserfolgs   1 Zu den Pflichten der Ausbilder gehören regelmässige Kontrollen des Ausbildungs- standes. Die Vorgesetzten der Ausbilder beurteilen den Ausbildungserfolg aufgrund  von Truppenbesuchen und Inspektionen. Bei ungenügenden Resultaten müssen  weitere Ausbildungsmassnahmen getroffen werden.   2 Die Auszubildenden haben Anrecht auf Beurteilung ihrer Arbeit. Die Ausbilder  informieren sie über das Resultat der Ausbildungskontrollen, und zwar nach Mög- lichkeit im direkten Gespräch. Das Gespräch ist auf Leistungsverbesserung ausge- richtet.       41 Eingefügt durch Ziff. I der V vom 19. Nov. 2014, in Kraft seit 1. Jan. 2015   (AS 2014 4341).   42 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   17   510.107.0   39 Truppenbesuche   1 Truppenbesuche ermöglichen es den vorgesetzten Kommandanten, Eindrücke vom  Geist der Truppe, von der Ausbildungsarbeit und vom Dienstbetrieb zu gewinnen  und ihr Kader besser kennenzulernen.   2 Der Vorgesetzte kann seinen Besuch dem Kommandanten der besuchten Truppe  ankündigen. Arbeitspläne für Kader und Truppe sollen aber nicht geändert werden.   3 Der Vorgesetzte bespricht seine Feststellungen mit dem besuchten Kommandan- ten.   4 Im Auftrag ihres Kommandanten können Dienstchefs Truppenbesuche durchfüh- ren, insbesondere zur Kontrolle der Fachausbildung.   40 Inspektionen   1 Mit periodischen Inspektionen überprüfen die vorgesetzten Kommandanten den  Ausbildungsstand und die Grund- und Einsatzbereitschaft der Verbände. Die Vorge- setzten können die Inspektion allein durchführen oder einzelne Fachgebiete von  ihren Mitarbeitern inspizieren lassen.   2 Der Inspektor verfügt über die zu inspizierende Truppe und bestimmt, was inspi- ziert wird. Er beurteilt die Leistungen und bespricht das Ergebnis der Inspektion mit  Kader und Mannschaft.   5. Kapitel: Dienstbetrieb   Das militärische Leben spielt sich in einer Gemeinschaft ab, die nicht frei gewählt  werden kann. Es vollzieht sich oft auf engem Raum und in einfachen Verhältnissen.  Die Privatsphäre ist eingeschränkt, und für individuelle Gewohnheiten und Wünsche  bleibt wenig Platz.   Für den militärischen Alltag sind deshalb Regelungen notwendig. Sie verringern  Unsicherheiten und Konflikte.   Von den Angehörigen der Armee wird erwartet, dass sie sich bewusst in die mili- tärische Gemeinschaft einordnen. Es gilt, persönliche Wünsche zurückzustellen, auf  Kameraden Rücksicht zu nehmen und Schwächeren beizustehen.   Im Dienstbetrieb sind Pünktlichkeit, Genauigkeit und Sauberkeit erforderlich. Die  Angehörigen der Armee gehen mit dem Material und den Einrichtungen sorgfältig  um und verhalten sich umweltbewusst.   Der Dienstbetrieb fordert von Kader und Mannschaft diszipliniertes Verhalten.  Unerlässlich ist aber auch die Bereitschaft eines jeden, notwendige Arbeiten von  sich aus zu erledigen. Je mehr der einzelne selbständig im Sinne des Ganzen handelt,  umso weniger sind Anordnungen notwendig.   Ein reibungsloser Dienstbetrieb ist Voraussetzung für eine effiziente Ausbildung  und einen erfolgreichen Einsatz.     Militärische Organisation und Verwaltung   18   510.107.0   41 Begriff   1 Unter Dienstbetrieb versteht man den organisierten Verlauf des täglichen Lebens  und der Arbeit in einem militärischen Verband.   2 Die Vorschriften für den Dienstbetrieb gelten für den Ausbildungsdienst. Im Frie- densförderungs-, im Assistenz- und im Aktivdienst werden sie der jeweiligen Lage  angepasst.43   1. Abschnitt: Der militärische Alltag   42 Unterkunft und Verpflegung   1 Die Truppe bezieht Unterkunft in Kasernen, Kantonnementen, unterirdischen An- lagen, Notunterkünften, Biwaks oder bei Einwohnern.   2 Kader und Mannschaft werden in der Regel getrennt untergebracht, ebenso Frauen  und Männer.   3 Die Angehörigen der Armee haben während des Dienstes Anspruch auf Verpfle- gung. Je nach Lage und Auftrag muss unregelmässige Verpflegung in Kauf genom- men werden.   43 Gemeinschaftsbereich und Ausgangsrayon   1 Der Gemeinschaftsbereich umfasst die von der Truppe benützten Einrichtungen,  Gebäude und Örtlichkeiten.   2 Der Kommandant kann aus dienstlichen Gründen einen Ausgangsrayon festlegen.  Der Ausgangsrayon darf nicht ohne Bewilligung verlassen werden. Im Ausbildungs- dienst wird gewöhnlich auf die Festlegung eines Ausgangsrayons verzichtet.   44 Arbeitsprogramm   1 Mit dem Arbeitsprogramm regelt der Kommandant den Ablauf des Dienstes.   2 Das Arbeitsprogramm dient auch der allgemeinen Information der Truppe.   45 Allgemeine Tagesordnung   1 Zur Entlastung der Arbeitsprogramme und der Tagesbefehle kann der Komman- dant eine Allgemeine Tagesordnung erlassen.   2 Die Allgemeine Tagesordnung regelt die täglich sich wiederholenden Einzelheiten  des Dienstbetriebes wie Arbeitszeiten, Mahlzeiten, Rapporte und Krankenvisite.       43 Fassung des zweiten Satzes gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit   1. März 2004 (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   19   510.107.0   46 Tagesbefehl   1 Der Tagesbefehl regelt für den einzelnen Diensttag die Tätigkeiten der Truppe. Er  muss allen Angehörigen der betreffenden Formation zugänglich sein. Er soll nur  ausnahmsweise abgeändert werden.   2 Auf den Tagesbefehl kann verzichtet werden, wenn die Angaben des Arbeitspro- grammes oder der Allgemeinen Tagesordnung genügen und allgemein zugänglich  sind.   47 Dienstzeit, Arbeitszeit, Ruhezeit, Freizeit   1 Die Dienstzeit umfasst die ganze Dauer eines Militärdienstes. Sie beginnt mit dem  Antritt der Einrückungsreise und endet mit dem Abschluss der Entlassungsreise.   2 Die Dienstzeit besteht aus Arbeits-, Ruhe- und Freizeit.   3 Die Arbeitszeit beginnt in der Regel mit der Tagwache und endet mit dem Haupt- verlesen oder dem Abendverlesen.   4 Die Ruhezeit dient der Erholung. Sie kann befohlen werden.   5 Als Freizeit gelten Ausgang und Urlaub.   6 Der Kommandant kann einzelne Angehörige der Einheit zu zusätzlicher, dienstlich  notwendiger Arbeit ausserhalb der allgemeinen Arbeitszeit befehlen. Er zieht für  solche Arbeiten insbesondere diejenigen heran, die geringer Arbeitsbelastung ausge- setzt waren oder ungenügenden Arbeitseinsatz zeigen.   48 Antrittsverlesen   Das Antrittsverlesen beginnt mit der Bestandeskontrolle. Die einsatzbereite Einheit  wird dem Kommandanten gemeldet. Dieser kann die Truppe über Ziele und Ablauf  der bevorstehenden Tätigkeiten orientieren.   49 Retablierung   1 Die Retablierung umfasst alle Tätigkeiten, welche die Bereitschaft des Verbandes  wiederherstellen.44   2 Sie besteht aus Parkdienst und Innerem Dienst.   3 Der Einheitskommandant regelt die Verantwortlichkeiten und ordnet Kontrollen  an.   50 Parkdienst   1 Der Parkdienst umfasst die Wartung der persönlichen Waffe, der Kollektivwaffen,  der Munition, der Fahrzeuge und Geräte sowie des übrigen Materials.          44 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Militärische Organisation und Verwaltung   20   510.107.0   2 Zum Parkdienst gehören auch die Pflege und die Unterbringung der Armeetiere.   3 Der Parkdienst wird durch die Kader kontrolliert.   51 Innerer Dienst   1 Der Innere Dienst umfasst die Wartung der persönlichen Ausrüstung und des per- sönlich abgegebenen Materials sowie die Körperpflege und die Reinigung der Un- terkunft.45   2 Jeder Angehörige der Armee ist für die Vollständigkeit, die Wartung und die Ein- satzbereitschaft der persönlichen Ausrüstung und des ihm abgegebenen Materials  verantwortlich. Er führt den Inneren Dienst im Rahmen der befohlenen Zeit selbst- ständig durch.46   3 Der Innere Dienst wird vom Hauptfeldweibel geleitet. Für Kontrollen verfügt  dieser im Einverständnis mit dem Einheitskommandanten über zusätzliche Kader.47   52 Hauptverlesen   1 Das Hauptverlesen bedeutet, dass die Einheit die Tagesarbeit abgeschlossen hat  und retabliert ist. Die Einheit tritt, mit Ausnahme der Abkommandierten und Kran- ken, vollständig an.   2 Das Hauptverlesen findet vor dienstfreien Abenden und vor der Entlassung der  Einheit in den Allgemeinen Urlaub statt.   3 Der Einheitskommandant kann eine andere Form des Abtretens anordnen.   53 Ausgang   1 Der Kommandant legt in der Allgemeinen Tagesordnung oder im Tagesbefehl die  Ausgangszeit fest.   2 Kader haben in der Regel zeitlich unbeschränkten Ausgang. Einschränkungen und  Kontrollen legt der Kommandant fest.   3 Die örtliche Polizeistunde ist von allen Angehörigen der Armee einzuhalten.   4 Wenn besondere Gründe vorliegen, wie erhöhte Bereitschaft, grosse Anstrengun- gen der Truppe oder frühe Tagwache, kann der Kommandant den Ausgang zeitlich  und örtlich einschränken oder Ruhe befehlen.   5 Im Ausgang wird die Ausgangsuniform getragen. Der Kommandant kann Aus- nahmen anordnen.   6 Im Ausgang ist das Führen von privaten Motorfahrzeugen nicht erlaubt. Der  Kommandant kann Ausnahmen bewilligen.       45 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).   46 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).   47 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   21   510.107.0   54 Abendverlesen   Das Abendverlesen beendet für Rekruten, Soldaten und Gefreite sowie für Ober- gefreite, sofern sie nicht zum Kader gehören, den Arbeitstag und den Ausgang.48  Nach dem Abendverlesen darf die Unterkunft ohne Bewilligung nicht mehr verlas- sen werden.   5549 Arten von Urlaub   1 Allgemeiner Urlaub ist die durch den Kommandanten angeordnete, mehr als einen  Tag dauernde Freizeit für den Grossteil der Absolventen und Absolventinnen eines  Ausbildungsdienstes.    2 Der persönliche Urlaub ist die vom Kommandanten auf persönliches Gesuch hin  gewährte Freizeit.   3 Der frei wählbare Urlaub ist die allen Dienstleistenden einer Rekrutenschule ge- währte und längstens zweimal 24 Stunden pro Dienstleistung dauernde Freizeit.   55a50 Verfahren und Wirkung des persönlichen Urlaubs   1 Aufgebotene Angehörige der Armee, die einen persönlichen Urlaub benötigen,  reichen vor Beginn der Dienstleistung beim Kommandanten ein schriftlich begrün- detes, mit den nötigen Beweismitteln versehenes und unterschriebenes Gesuch ein.  In unvorhersehbaren Fällen kann das Gesuch während der Dienstleistung eingereicht  werden.   2 Der Kommandant bewilligt das Gesuch, wenn die militärischen Leistungen der  gesuchstellenden Person und der Dienstbetrieb dies zulassen sowie das private  Interesse der gesuchstellenden Person an der Urlaubsgewährung das öffentliche  Interesse an der Dienstleistung überwiegt.   55b51 Frei wählbarer Urlaub   1 Der frei wählbare Urlaub kann als Einzeltage oder zusammenhängend bezogen  werden.   2 Er ist beim Kommandanten mit einem schriftlichen Gesuch zu beantragen.   3 Eine Begründung ist nicht erforderlich.   4 Der Kommandant bewilligt das Gesuch, wenn der Dienstbetrieb dies zulässt.   5 Entlassung und Einrücken erfolgen innerhalb des Urlaubs.       48 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   49 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).   50 Eingefügt durch Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).   51 Eingefügt durch Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).     Militärische Organisation und Verwaltung   22   510.107.0   55c52 Vollzug   1 Bei der Entlassung in den Urlaub und beim Einrücken aus dem Urlaub ist die  Ausgangsuniform zu tragen. Der Kommandant kann Ausnahmen anordnen. Im  Urlaub sind Zivilkleider erlaubt. Das Umziehen in der Öffentlichkeit ist verboten.   2 Das Kommando Ausbildung erlässt Weisungen über die administrativen Einzelhei- ten der allgemeinen Urlaube und sorgt für eine einheitliche Praxis bei der Urlaubs- gewährung.   56 Beratung und Betreuung   1 In persönlichen Fragen und Angelegenheiten können sich Angehörige der Armee  direkt an ihre Kommandanten, an den Truppenarzt, an den Armeeseelsorger, an den  Sozialdienst der Armee, an den Psychologisch-pädagogischen Dienst der Armee  oder an die Vertrauensstelle der Armee wenden.53   2 Bei Bedarf werden Angehörige der Armee seelsorgerisch, medizinisch, psycholo- gisch und sozial beraten oder betreut.   3 Die Personen und Stellen nach Absatz 1 vermitteln eine solche Beratung und  Betreuung durch entsprechende Fachleute.54   4 In Not und Bedrängnis stehen die Angehörigen der Armee einander kamerad- schaftlich bei.   57 Sprache   Die Vorgesetzten bedienen sich wenn immer möglich der Muttersprache der Unter- stellten. Bei gemischtsprachigen Verbänden brauchen sie die Schrift- beziehungs- weise Hochsprache.   2. Abschnitt: Uniform, Auftreten, Gruss, Meldung   58 Uniform und Auftreten   1 Die Uniform ist Ausdruck der Zugehörigkeit zur Armee. Wer die Uniform trägt,  repräsentiert die Truppe und ist deshalb zu korrektem Auftreten und Verhalten ver- pflichtet. Insbesondere sind die Haare sauber und gepflegt zu tragen; lange Haare  dürfen nicht offen getragen werden. Die Haare sowie Schmuck und Piercings dürfen  die dienstliche Tätigkeit nicht behindern und die persönliche Sicherheit nicht ge- fährden. Das Eidgenössische Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz       52 Eingefügt durch Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).   53 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 30. Juni 2021, in Kraft seit 1. Jan. 2022   (AS 2021 451).   54 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 30. Juni 2021, in Kraft seit 1. Jan. 2022   (AS 2021 451).     Dienstreglement der Armee   23   510.107.0   und Sport (VBS)55 kann die Einzelheiten zum Erscheinungsbild in Uniform fest- legen.56   2 Truppengattungen, Dienstzweige und Verbände haben besondere Kennzeichen.   3 Uniformstücke, Abzeichen und Gegenstände, die nicht den Vorschriften entspre- chen, dürfen nicht getragen werden.   4 Das VBS regelt das Tragen der Uniform ausserhalb der Dienstzeit.57   59 Gruss und Meldung   1 Die militärischen Formen sind Ausdruck der Zusammengehörigkeit und der mili- tärischen Ordnung.   2 Wer Ranghöhere oder Vorgesetzte anspricht oder von diesen angesprochen wird,  grüsst und meldet sich an. Wenn beide einander mit Namen kennen, genügt der  militärische Gruss.   3 Ausserdem grüssen sich Angehörige der Armee in Situationen, in welchen das  Grüssen auch im zivilen Leben üblich ist.   4 Geschlossene Verbände grüssen Ranghöhere und Vorgesetzte. Verbände und Ein- richtungen werden den Vorgesetzten und den Kontrollorganen gemeldet.   5 Für die einzelnen Angehörigen der Armee besteht Grusspflicht:   a. gegenüber entfalteten Feldzeichen;   b. beim Erklingen der eigenen oder einer fremden Nationalhymne im Rahmen  von offiziellen Anlässen.   6 Bei besonderen Anlässen wie offiziellen Feiern, internationalen Wettkämpfen und  Empfängen können die militärischen Formen besonders geregelt werden.   7 Wo Bestimmungen für militärische Formen fehlen, gelten die Regeln der zivilen  Höflichkeit.   3. Abschnitt: Feldzeichen und militärische Feiern   60 Bedeutung militärischer Symbole und Feiern   Der Zusammenhalt der Angehörigen eines Verbandes ist unabdingbare Voraus- setzung dafür, dass die militärischen Aufgaben und Gefahren gemeistert werden  können. Militärische Symbole und Feiern sollen das Zusammengehörigkeitsgefühl  festigen und nach innen und aussen zum Ausdruck bringen.       55 Bezeichnung gemäss nicht veröffentlichtem BRB vom 19. Dez. 1997. Diese Änd. ist im  ganzen Erlass berücksichtigt.   56 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).   57 Fassung gemäss Ziff. II 2 der V vom 28. Nov. 2014, in Kraft seit 1. Jan. 2015   (AS 2014 4493).     Militärische Organisation und Verwaltung   24   510.107.0   61 Feldzeichen   1 Das Feldzeichen, die Fahne oder Standarte eines Verbandes, ist Zeichen für den  Verband als Schicksalsgemeinschaft. Das Feldzeichen symbolisiert zudem die Eid- genossenschaft und das, was es zu beschützen und zu verteidigen gilt.   2 Die Verbände übernehmen ihr Feldzeichen nach dem Einrücken und geben es vor  der Entlassung wieder ab.   3 Bei wichtigen Anlässen wird das Feldzeichen vom Fähnrich mitgeführt. Es reprä- sentiert den Verband.   4 Der Stabsadjutant des Bataillons- beziehungsweise Abteilungsstabes ist Fähnrich.58   62 Militärische Feiern und Veranstaltungen   1 Militärische Feiern werden würdig, aber schlicht gestaltet. Sie dokumentieren nach  innen und aussen den Zusammenhalt der Truppe.   2 Von besonderer Bedeutung sind die Übernahme und die Abgabe des Feldzeichens,  die Beförderungsfeiern sowie im Aktivdienst die Vereidigung. Aus besonderem  Anlass können auch andere militärische Feiern durchgeführt werden.   3 Militärische Veranstaltungen wie Besuchstage und Defilees halten sich in ein- fachem und zweckmässigem Rahmen.   6. Kapitel: Seelsorge, Gottesdienst, Bestattung, Testament   Angehörige der Armee sind im Militärdienst mit ungewohnten Anforderungen kon- frontiert, und sie haben ungewohnte Pflichten zu erfüllen. Im militärischen Einsatz,  insbesondere im Kampf, kommen Angehörige der Armee in Grenzsituationen: Sie  sind durch fremde Gewalt an Leib und Leben bedroht; sie müssen aber auch selbst  Gewalt anwenden. Solche Gewaltanwendung wird nur aus der Notwendigkeit ge- rechtfertigt, Bedrohung abzuwenden. In den Ausbildungsdiensten und im Einsatz  wird deshalb so weit wie möglich dem Bedürfnis nach religiösem Beistand Rech- nung getragen.   Dabei ist es eine Forderung des Rechtsstaats und ein Gebot der Kameradschaft, dass  Angehörige der Armee anderen in Glaubensfragen mit dem gleichen Respekt begeg- nen, den sie für sich selbst erwarten.   63 Achtung der Religionen   1 Angehörige der Armee respektieren den Glauben anderer Personen. Sie vermeiden  alles, was die religiösen Gefühle der Kameraden oder der Bevölkerung verletzt.   2 An Sonntagen und kirchlichen Feiertagen nimmt die Truppe Rücksicht auf die  Sonntagsruhe der Bevölkerung. Im Einsatz gilt dies, soweit es Auftrag und Lage  gestatten.       58 Eingefügt durch Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   25   510.107.0   64 Seelsorge   1 Die Angehörigen der Armee haben das Recht auf seelsorgerische Betreuung.59   2 Die seelsorgerische Betreuung liegt in der Verantwortung der Armeeseelsorger.  Die Angehörigen der Armee aller Konfessionen und Religionen sowie Konfessions- lose können sich direkt an sie wenden.60   3 Die Armeeseelsorger beraten die Kommandanten in Fragen der seelsorgerischen  Betreuung. Sie üben ihre seelsorgerische Tätigkeit ohne Einmischung der Truppen- vorgesetzten aus.   4 In Not und Bedrängnis stehen die Angehörigen der Armee einander kamerad- schaftlich bei.   65 Gottesdienst   1 An Dienstsonntagen und an kirchlichen Feiertagen oder an deren Vortag kann die  Truppe eigene Gottesdienste halten. Diese Truppengottesdienste werden von den  Armeeseelsorgern durchgeführt, entweder gemeinsam oder nach Konfessionen ge- trennt.61   2 Wenn an diesen Tagen kein Truppengottesdienst stattfindet, ist Gelegenheit zum  Besuch eines zivilen Gottesdienstes zu geben, soweit es der Dienstbetrieb zulässt.   3 Die Truppe kann auch während der Woche Gottesdienste durchführen, vor allem  bei Dienstleistungen ohne Dienstsonntage.   4 Führen die Armeeseelsorger während des Dienstes einen Truppengottesdienst  durch, so erhalten Angehörige anderer Konfessionen und Religionen die Bewilli- gung zum Besuch ihres zivilen Gottesdienstes. Voraussetzung dafür ist, dass dieser  am Unterkunftsort oder in dessen Nähe stattfindet und dass der Dienstbetrieb den  Besuch zulässt. Angehörige der Armee, die weder den Truppengottesdienst noch  einen zivilen Gottesdienst besuchen wollen, werden dispensiert. Sie können aber zu  einer dienstlichen Arbeit befohlen werden.   66 Bestattung   1 Angehörige der Armee, die im Dienst verstorben sind, werden militärisch bestattet,  wenn dies ihrem letzten Willen entspricht. Kann der letzte Wille nicht festgestellt  werden, entscheiden die Angehörigen.   2 Bei der Gestaltung der militärischen Bestattung werden die Wünsche der Angehö- rigen und die örtlichen Gepflogenheiten berücksichtigt.   3 Für Kriegszeiten gelten besondere Vorschriften.       59 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).   60 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).   61 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).     Militärische Organisation und Verwaltung   26   510.107.0   67 Soldatentestament   1 Wer infolge von Kriegsereignissen oder anderen ausserordentlichen Umständen  verhindert ist, ein ordentliches Testament zu errichten, hat das Recht, ein Nottesta- ment zu errichten. Die nachfolgenden Absätze geben lediglich den wesentlichen  Inhalt des Schweizerischen Zivilgesetzbuches62 (Art. 503, 506–508) wieder.63   2 Das Nottestament wird mündlich vor zwei Zeugen errichtet. Verwandte in gerader  Linie, Geschwister und deren Ehegatten sowie der Ehegatte des Erblassers können  nicht als Zeugen mitwirken. Die Zeugen, ihre Verwandten in gerader Linie und ihre  Geschwister sowie die Ehegatten aller dieser Personen dürfen in der Verfügung  nicht bedacht werden.   3 Die Zeugen legen das Nottestament schriftlich und unterschrieben umgehend bei  einer Gerichtsbehörde nieder oder übergeben es einem Offizier mit mindestens  Hauptmannsgrad.   4 Wird es nachträglich möglich, ein ordentliches Testament zu errichten, so verliert  das Nottestament seine Gültigkeit 14 Tage nach diesem Zeitpunkt.   5 Die Kommandanten orientieren die Angehörigen der Armee rechtzeitig über die  einschlägigen Bestimmungen.   7. Kapitel: Polizeibefugnisse der Truppe und Wachtdienst   Im militärischen Kampf wendet die Armee Gewalt gegen feindliche Militärpersonen  und feindliche Truppenverbände an. Das Kriegsvölkerrecht erlaubt dabei grundsätz- lich, den militärischen Gegner zu vernichten.   Von dieser eigentlichen militärischen Gewaltanwendung sind die polizeilichen  Zwangsmassnahmen klar zu unterscheiden. Polizeiliche Zwangsmassnahmen sind  keine Kampfhandlungen. Ihre Anwendung muss möglichst schonend erfolgen.  Gewalt ist hier nur so weit erlaubt, wie es die zu schützenden Rechtsgüter rechtferti- gen.   Bei der Anwendung polizeilicher Zwangsmassnahmen und beim Wachtdienst muss  von Fall zu Fall über die Anwendung von Gewalt entschieden werden. Diese Ent- scheidungen verlangen ein genaues Abwägen der Verhältnismässigkeit der Mass- nahmen.   Bei Aufgaben im Bereich von Polizeibefugnissen und Wachtdienst ist der einzelne  Angehörige der Armee häufig auf sich allein angewiesen. Er trägt deshalb bei diesen  Aufgaben eine besonders grosse Verantwortung.       62 SR 210  63 Fassung des Satzes gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   27   510.107.0   1. Abschnitt: Polizeibefugnisse der Truppe   6864 Grundlage   Zur Erfüllung ihrer Aufgaben stehen der Truppe die notwendigen Polizeibefugnisse  zu. Diese werden in der Verordnung vom 26. Oktober 199465 über die Polizeibefug- nisse der Armee geregelt.   6966   70 Verhältnismässigkeit   Polizeiliche Zwangsmassnahmen dienen dem Schutz von Personen, Sachen und  Rechten. Sie dürfen nur so weit angewendet werden, wie es die Bedeutung der zu  schützenden Rechtsgüter rechtfertigt.   7167   72 Schusswaffengebrauch   Im Rahmen der Polizeibefugnisse darf, wenn andere verfügbare Mittel nicht ausrei- chen, als letztes Mittel die Schusswaffe gebraucht werden:68   a. in Notwehr: um einen gefährlichen, rechtswidrigen Angriff auf Leib und Le- ben der eigenen oder einer anderen Person abzuwehren.69 Der Gebrauch der  Schusswaffe ist nur zulässig, sofern der Angriff bereits begonnen hat oder  unmittelbar droht. Die Abwehr des Angriffs muss in einer Weise erfolgen,  die den Umständen angemessen ist;   b. im Notstand: um Leib und Leben der eigenen oder einer anderen Person vor  einer unmittelbar drohenden Gefahr zu retten, sofern die Gefahr nicht anders  abgewendet werden kann.70 Kein Notstand liegt vor, wenn die Gefahr selbst  verschuldet ist oder wenn der gefährdeten Person zugemutet werden kann,  ihre Rechte preiszugeben;   c. zur Erfüllung eines Schutz- oder Bewachungsauftrags, soweit es die zu  schützenden Rechtsgüter rechtfertigen und soweit es die Befehle der Vorge-      64 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).   65 SR 510.32  66 Aufgehoben durch Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, mit Wirkung seit 1. Jan. 2018    (AS 2017 7383).  67 Aufgehoben durch Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, mit Wirkung seit 1. Jan. 2018    (AS 2017 7383).  68 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004    (AS 2004 729).  69 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004    (AS 2004 729).  70 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004    (AS 2004 729).     Militärische Organisation und Verwaltung   28   510.107.0   setzten auf der Grundlage der gesetzlichen Vorschriften im Einzelfall be- stimmen.    2. Abschnitt: Wachtdienst   73 Auftrag   Die Wache schützt die Truppe, ihr Material, ihre Einrichtungen und ihre Anlagen  vor Angriffen und Störungen. Im Rahmen eines Einsatzes der Armee kann eine  Wache mit dem Schutz von zivilen Personen und Objekten beauftragt werden.   74 Stellung und Befugnisse der Wache   1 Die Wache ist ein militärisches Polizeiorgan. Es stehen ihr die Polizeibefugnisse  der Truppe zu. Ihren Anordnungen hat jedermann Folge zu leisten.   2 Die Wache ist dem Kommandanten, der den Einsatzbefehl für den Wachtdienst  erlassen hat, direkt unterstellt. Der Wachtkommandant nimmt ohne andere Anord- nung nur von diesem Kommandanten, die Wachtmannschaft nur vom Wachtkom- mandanten Befehle entgegen.71   3 Der Wachtdienst wird in der Regel mit der Schusswaffe und Kampfmunition  geleistet. Das VBS regelt die Einzelheiten.   7572 Einsatzbefehl für den Wachtdienst   1 Der Einsatzbefehl für den Wachtdienst regelt im Einzelnen den Auftrag, die Rechte  und Pflichten der Wache. Insbesondere regelt er den Schusswaffengebrauch sowie  den Einsatz von Zwangsmitteln unterhalb des Schusswaffengebrauchs auf der  Grundlage der gesetzlichen Vorschriften.   2 Die Angehörigen der Wache werden vor Antritt des Wachtdienstes über den Ein- satzbefehl für den Wachtdienst instruiert.   3 Jeder Angehörige der Wache ist verpflichtet, den Einsatzbefehl für den Wacht- dienst zu kennen und zu befolgen. Bei Unklarheiten verlangt er vor dem Antritt zum  Dienst die nötigen Erläuterungen.   76 Verantwortung   1 An Wachen werden hohe Anforderungen gestellt. Jeder Angehörige der Wache ist  persönlich verantwortlich für die Erfüllung der ihm übertragenen Aufgabe.   2 Im Wachtdienst übernehmen wenige Angehörige der Armee die Verantwortung für  die Sicherheit von vielen. Deshalb ist der Wachtdienst eine militärische Aufgabe von  besonderem Gewicht. Wachtvergehen wiegen besonders schwer.       71 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).   72 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).     Dienstreglement der Armee   29   510.107.0   8. Kapitel: Rechte und Pflichten   Die Schweiz gewährt als Rechtsstaat ihren Bürgerinnen und Bürgern umfassende  Grund- und Freiheitsrechte, die die individuelle Entfaltung ermöglichen. Diese  Rechte und Freiheiten zu verteidigen, ist eine wichtige Aufgabe unserer Milizarmee.   Die Armee kann nur dann glaubwürdig und erfolgreich sein, wenn alle Angehörigen  der Armee ihre militärische Pflichten erfüllen. Mit den Ansprüchen des zivilen  Lebens lässt sich die militärische Pflichterfüllung aber oft nicht in Einklang bringen.  Das zeigt sich besonders deutlich bei der Gehorsamspflicht und bei der Pflicht, im  Ernstfall den Auftrag unter Einsatz des Lebens zu erfüllen.   Dienst leisten heisst deshalb auch: zugunsten der Gemeinschaft und der gemeinsa- men Zielsetzung Einschränkungen der persönlichen Rechte in Kauf nehmen.   Allerdings sind die Angehörigen der Armee immer auch Staatsbürgerinnen und  Staatsbürger, die Anspruch darauf haben, dass ihre Grundrechte so weit wie möglich  respektiert werden. Die unvermeidliche Einschränkung ihrer Rechte darf deshalb nur  so weit gehen, wie es der Auftrag der Armee, des Verbandes und des einzelnen  erfordert.   Dienstpflicht bedeutet aber nicht nur, dass die Rechte eingeschränkt werden. Den  Angehörigen der Armee werden auch einige besondere Rechte gewährt. Überdies  geniessen sie einen Rechtsschutz, der ihnen die Möglichkeit gibt, sich gegen unge- rechtfertigte Eingriffe in ihre Rechte zu wehren.   1. Abschnitt: Pflichten   77 Grundpflicht   1 Die Angehörigen der Armee haben die Pflicht, der Schweizerischen Eidgenossen- schaft zu dienen und ihre Verfassung zu achten. Sie haben die Pflicht, ihre Aufgaben  nach besten Kräften zu erfüllen und mit den anderen Angehörigen der Armee in  Kameradschaft zusammenzuarbeiten. Sie sind verpflichtet, die dienstlich notwendi- gen Risiken und Gefahren auf sich zu nehmen.   2 Im Aktivdienst bekräftigen die Angehörigen der Armee diese Grundpflicht mit  dem Eid oder dem Gelübde.   3 Jeder Angehörige der Armee hat die Pflicht, die Menschenrechte und die Würde  der Menschen in ihrer Vielfalt und ohne Diskriminierung zu achten. Niemand darf  insbesondere wegen des Geschlechts, der ethnischen oder nationalen Zugehörigkeit,  der Sprache, des Alters, der Religion, der sexuellen Orientierung, der politischen  oder sonstigen Anschauung, der sozialen Herkunft, des Lebensstils oder einer Be- hinderung nachteilig behandelt werden.73       73 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft seit 1. Jan. 2018   (AS 2017 7383).     Militärische Organisation und Verwaltung   30   510.107.0   78 Pflichten nach Kriegsvölkerrecht   1 Die Angehörigen der Armee müssen die Vorschriften des Kriegsvölkerrechts  befolgen.   2 Grundgedanke des Kriegsvölkerrechts ist es, Opfer, Wehrlose und Unbeteiligte  sowie anerkannte Kulturgüter zu schützen und die kriegerische Gewaltanwendung  zu begrenzen. Es darf nur angegriffen oder zerstört werden, was mit der Verfolgung  von militärischen Zielen in unmittelbarem Zusammenhang steht. Angriff und Zerstö- rung dürfen nicht weiter gehen, als dies für die Erfüllung des Auftrags notwendig ist.   3 Es ist insbesondere verboten, folgende Personen anzugreifen:   a. unbeteiligte Zivilpersonen;   b. verwundete und kranke Gegner, die ausser Gefecht sind;   c. Gegner, die sich ergeben, sowie Kriegsgefangene;   d. gegnerisches Sanitäts- und Seelsorgepersonal;   e. Gegner, die sich aus beschädigten Luftfahrzeugen retten;   f. Unterhändler, die sich als solche zu erkennen geben.   4 Die Angehörigen der Armee müssen sich durch das Tragen der Uniform als Solda- ten zu erkennen geben.   79 Pflichten der Vorgesetzten   1 Die Vorgesetzten haben die Pflicht, ihre Unterstellten zu führen. Sie planen, treffen  Entscheidungen, erteilen Aufträge und überwachen deren Erfüllung. Sie tragen die  Verantwortung für ihre Führungsaufgaben.   2 Sie setzen sich für das Wohl ihrer Unterstellten ein.   3 Sie erteilen keine Befehle, die darauf abzielen, die Menschenwürde zu verletzen.   80 Gehorsam   1 Die Angehörigen der Armee sind ihren Vorgesetzten und anderen Befehlsbefugten  in Dienstsachen zu Gehorsam verpflichtet. Sie müssen deren Befehle nach besten  Kräften vollständig, gewissenhaft und zeitgerecht ausführen.   2 Unterstellte führen einen Befehl nicht aus, wenn sie erkennen, dass dieser eine Tat  verlangt, die nach Gesetz oder Kriegsvölkerrecht strafbar ist. Wirken sie trotzdem  wissentlich an einer solchen Tat mit, so werden sie zur Rechenschaft gezogen.   80a74 Ausweispflicht   Die Angehörigen der Armee haben sich zum Zweck der Identitätskontrolle zu Be- ginn jedes Dienstes mit dem Marschbefehl, dem Dienstbüchlein, der Erkennungs-      74 Eingefügt durch Ziff. I der V vom 19. Nov. 2014, in Kraft seit 1. Jan. 2015   (AS 2014 4341).     Dienstreglement der Armee   31   510.107.0   marke und einem gültigen amtlichen Ausweis mit Foto (Pass, Identitätskarte oder  Führerausweis) auszuweisen.   81 Befolgung von Dienstvorschriften   Die Angehörigen der Armee beachten und befolgen die für sie geltenden Regle- mente und Dienstvorschriften.   82 Kameradschaft   Die Angehörigen der Armee arbeiten kameradschaftlich zusammen. Sie respektieren  gegenseitig Persönlichkeit und Eigentum und stehen einander in Not und Gefahr bei.  Die Kameradschaftspflicht besteht unabhängig vom militärischen Grad, von poli- tischer oder religiöser Überzeugung, von Alter, Geschlecht, Sprache, Herkunft und  Hautfarbe.   83 Verschwiegenheit im Umgang mit persönlichen Daten   1 Wer aufgrund seiner Funktion oder seines Einsatzes Kenntnisse über persönliche  Angelegenheiten anderer Personen erlangt, ist zu Verschwiegenheit verpflichtet. Er  darf von diesen Kenntnissen nur Gebrauch oder Mitteilung machen, soweit es für  den Auftrag unentbehrlich ist, wenn gesetzliche Auskunftspflichten bestehen oder  wenn die betroffene Person eingewilligt hat.   2 Seelsorger, Ärzte und deren Mitarbeiter sowie Angehörige der Militärjustiz sind  zur Wahrung des Berufsgeheimnisses verpflichtet. Auch das Personal der sozialen  und psychologischen Beratungsdienste der Armee und die Militärrichter unterstehen  der Pflicht zur Verschwiegenheit. Das Post- und Telekommunikationsgeheimnis ist  zu achten.   84 Wahrung dienstlicher Geheimnisse   1 Die Angehörigen der Armee müssen die Vorschriften über die Geheimhaltung  beachten. Dienstliche Informationen, die klassifiziert sind (GEHEIM, VERTRAU- LICH oder INTERN) oder aufgrund ihrer Bedeutung nicht für Dritte bestimmt sind,  dürfen nicht weitergegeben werden. Diese Verschwiegenheitspflicht gilt während  und ausserhalb der Dienstzeit. Sie gilt auch nach Beendigung der Militärdienst- pflicht.75   2 Kenntnis von klassifizierten und geheimzuhaltenden Informationen darf nur erhal- ten, wer diese zur Erfüllung seiner Aufgabe benötigt und eine Personensicherheits- prüfung bestanden hat.76 Von diesen Kenntnissen darf nur so weit Gebrauch oder  Mitteilung gemacht werden, wie dies der jeweilige Auftrag erfordert.       75 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).   76 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Militärische Organisation und Verwaltung   32   510.107.0   3 Wer mit klassifizierten oder geheimzuhaltenden Informationen und Sachen arbeitet  oder darüber verfügen kann, muss diese vor Verlust sowie vor unbefugter Einsicht- nahme oder Verwendung durch Dritte schützen.   85 Verpflichtung zum Grad oder zur Funktion   1 Die Armee benötigt zur Erfüllung ihres Auftrags eine ausreichende Zahl geeigneter  Unteroffiziere und Offiziere. Deshalb können Angehörige der Armee zu einem  bestimmten Grad oder einer Funktion verpflichtet werden. Sie müssen die entspre- chenden Dienste leisten und die mit Grad oder Funktion verbundenen ausserdienst- lichen Aufgaben erfüllen.   2 Unteroffiziere, Obergefreite, Gefreite und Soldaten mit besonderen Fachkennt- nissen können bei Bedarf mit entsprechenden Offiziersfunktionen betraut werden  (Fachoffiziere).77 Sie leisten die diesen Funktionen entsprechenden Dienste. Ausbil- dungsdienste für einen höheren Grad oder für eine neue Funktion müssen hingegen  nicht geleistet werden. Solange sie die Funktion ausüben, haben sie gleiche Rechte  und Pflichten wie die Offiziere in gleicher Funktion.   86 Sorgfaltspflichten gegenüber Ausrüstung und Material   1 Die persönliche Ausrüstung und das zusätzlich anvertraute Material sind Eigentum  des Bundes.   2 Die Angehörigen der Armee müssen mit der persönlichen Ausrüstung, das heisst  mit Waffe, Bekleidung und Gepäck, sowie mit dem übrigen Armeematerial, der  Munition und den Einrichtungen sorgfältig und sachgemäss umgehen.78   3 Die Angehörigen der Armee müssen während der ganzen Dauer ihrer Militär- dienstpflicht die persönliche Ausrüstung und das zusätzlich anvertraute Material  sicher aufbewahren und vor Verlust, Beschädigung und Zerstörung schützen. Das  Sturmgewehr und sein Verschluss sind getrennt voneinander aufzubewahren.79   4 Die Ausrüstung muss in gutem Zustand gehalten werden. Vorschriftswidrige  Änderungen von Ausrüstungsgegenständen sind untersagt. Unbrauchbare, beschä- digte oder fehlende Gegenstände sowie nicht passende Uniformstücke müssen vor  dem Einrücken repariert, ersetzt oder umgetauscht werden.   5 Für die ausserdienstliche Benützung von Ausrüstungsgegenständen erlässt das  VBS besondere Regelungen.   6 Das Ausleihen von Ausrüstungsgegenständen ist grundsätzlich nicht gestattet. Das  VBS bestimmt die Ausnahmen.   7 Es ist verboten, Ausrüstungsgegenstände zu veräussern, zu verpfänden oder zu  vermieten.       77 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   78 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010 über, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).   79 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).     Dienstreglement der Armee   33   510.107.0   87 Haftung für Schäden   1 Die Haftung für Schäden richtet sich nach den gesetzlichen Bestimmungen. Die  folgenden Absätze fassen die Hauptpunkte zusammen.   2 Wer durch grobfahrlässige oder vorsätzliche Verletzung seiner Dienstpflichten  dem Bund einen Schaden zufügt, muss für den Schaden aufkommen.   3 Der Angehörige der Armee haftet für Verlust und Beschädigung seiner persön- lichen Ausrüstung und des Materials, das ihm im Dienst anvertraut wird. Von dieser  Haftung kann er sich nur befreien, wenn er nachweist, dass er den Schaden nicht  durch vorsätzliche oder grobfahrlässige Verletzung seiner Dienstpflicht verursacht  hat.   4 Die Formationen haften für Verlust und Beschädigung des ihnen übergebenen  Materials, wenn der einzelne Verantwortliche nicht festgestellt werden kann. Für die  Deckung solcher Schäden kann ein Soldabzug vorgenommen werden. Die Forma- tion haftet nicht, wenn sie nachweist, dass keiner ihrer Angehörigen den Schaden  verschuldet hat.   5 Wenn ein Angehöriger der Armee bei einer dienstlichen Tätigkeit einem Dritten  widerrechtlich Schaden zufügt, so haftet der Bund für den Schaden. Der Geschädigte  kann den Angehörigen der Armee nicht direkt belangen. Der Bund kann aber auf  den Angehörigen der Armee zurückgreifen, wenn dieser den Schaden vorsätzlich  oder grobfahrlässig verursacht hat.   6 Die Angehörigen der Armee müssen Schäden an ihrem persönlichen Eigentum  grundsätzlich selbst tragen. Entsteht der Schaden an ihrem persönlichen Eigentum  jedoch durch einen dienstlichen Unfall oder unmittelbar durch die Ausführung eines  Befehls, so richtet der Bund eine angemessene Entschädigung aus.   88 Pflichten im Bereich von Gesundheit und Krankheit   1 Die Angehörigen der Armee halten sich körperlich fit. Ansteckende Krankheiten  oder gesundheitliche Beeinträchtigungen, die im Dienst zu Schädigungen der eige- nen Gesundheit oder zur Schädigung Dritter führen können, sind dem Truppenarzt  zu melden. Beim Einrücken hat die Meldung anlässlich der sanitarischen Eintritts- musterung zu erfolgen.80   2 Die Angehörigen der Armee müssen sich allen zumutbaren medizinischen Unter- suchungen und Massnahmen unterziehen. Sie müssen die vom Bundesrat angeord- neten Schutzimpfungen und anderen Massnahmen zur Vorbeugung oder zur Be- kämpfung von übertragbaren oder bösartigen Krankheiten vornehmen lassen.   3 Wer sich vorsätzlich dienstuntauglich oder dienstunfähig macht, wird nach den  Vorschriften des Militärstrafgesetzes vom 13. Juni 192781 bestraft.82       80 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).   81 SR 321.0  82 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004    (AS 2004 729).     Militärische Organisation und Verwaltung   34   510.107.0   89 Pflichten ausser Dienst   1 Angehörige der Armee, die mit dem Sturmgewehr ausgerüstet sind, und Subaltern- offiziere der mit dem Sturmgewehr ausgerüsteten Truppen müssen während der  Dauer der Militärdienstpflicht an den obligatorischen Schiessübungen teilnehmen.  Diese werden von zivilen Schützenvereinen organisiert. Wer die vorgeschriebene  Mindestleistung nicht erreicht, wird zu einem Verbliebenenkurs aufgeboten. Wer der  Schiesspflicht nicht nachkommt, muss einen Nachschiesskurs bestehen.83   2 Das Aufgebot zu Nachschiesskursen erfolgt über Aufgebotsplakate. Es werden  keine Marschbefehle versandt.   3 Die Angehörigen der Armee müssen die militärische Meldepflicht erfüllen. Ände- rungen von persönlichen Daten, von Wohnadresse und Beruf sind innerhalb von  vierzehn Tagen dem Sektionschef beziehungsweise dem Kreiskommando zu mel- den.84 Unverzüglich zu melden ist auch ein allfälliger Verlust des Dienstbüchleins.   4 Angehörige der Armee, die sich länger als zwölf Monate im Ausland aufhalten  wollen, müssen Auslandurlaub einholen. Das Gesuch ist an das zuständige Kreis- kommando zu richten.85   5 Die Angehörigen der Armee informieren sich rechtzeitig, ob und wann sie ein- rücken müssen. Die öffentlich angeschlagenen Aufgebotsplakate geben hierüber  Auskunft. Sie gelten als Aufgebot. Einrückungsort und Einrückungszeit werden im  Marschbefehl angeordnet. Wer 14 Tage vor Dienstbeginn keinen Marschbefehl  erhalten hat, ist verpflichtet, sich bei seinem Kommandanten zu melden. Wer über  seine Einrückungspflicht im Unklaren ist, fragt beim Sektionschef beziehungsweise  Kreiskommando oder beim Kommandanten nach.86   90 Vorbereitungsarbeiten für den Dienst und Entlassungsarbeiten   1 Angehörige des Kaders sind verpflichtet, die vom Kommandanten verlangten  Dienstvorbereitungen zu leisten. Sie müssen ihre Aufgaben von Dienstbeginn an  erfüllen können.   2 Die Kommandanten können Angehörige der Truppe vor dem Einrücken oder nach  der Entlassung zu Arbeiten aufbieten, die zur Vorbereitung oder zum Abschluss des  Dienstes nötig sind. Angehörige der Armee müssen ihrem Kommandanten auf Ver- langen auch ausser Dienst in fachtechnischen oder administrativen Angelegenheiten  des eigenen Verbandes behilflich sein.       83 Fassung gemäss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011   (AS 2010 5971).   84 Fassung des Satzes gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004  (AS 2004 729).   85 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   86 Satz eingefügt durch Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   35   510.107.0   9187 Bereitschaft ausser Dienst, Aufgebot   1 Die Angehörigen der Armee müssen sich ausser Dienst so bereithalten, dass sie  einem Aufgebot Folge leisten können.   2 Die Angehörigen der Armee können zum Assistenzdienst oder Aktivdienst aufge- boten werden. Das Aufgebot erfolgt durch persönlichen Marschbefehl oder in be- sonderen Fällen auf andere geeignete Weise, zum Beispiel über Massenmedien.   3 Bei einem Aufgebot zum Aktivdienst sind grundsätzlich alle Angehörigen eines  aufgebotenen Verbandes einrückungspflichtig. Die einzelnen Angehörigen der  Armee erkundigen sich im Zweifelsfall bei der Militärbehörde. Wer vom Ausbil- dungsdienst befreit ist, ist nicht ohne weiteres auch vom Aktivdienst befreit.   4 Ein einmal ausgelöstes Aufgebot zum Aktivdienst wird nie rückgängig gemacht.   5 Vorsorglich können Angehörige der Armee oder ganze Formationen auf Pikett  gestellt werden. In diesem Fall müssen sie im Hinblick auf das Einrücken besondere  Massnahmen treffen. Entsprechende Weisungen erhalten sie schriftlich.   92 Straffolgen   1 Angehörige der Armee, die ihre Pflichten nicht erfüllen, machen sich strafbar. Zur  Rechenschaft gezogen wird insbesondere, wer einen Befehl oder eine Vorschrift  missachtet oder den militärischen Betrieb mutwillig stört.   2 Gemeinsame Gehorsamsverweigerung wird besonders streng bestraft. Wer davon  Kenntnis erhält, dass Angehörige der Armee den Gehorsam verweigern oder zu ver- weigern beabsichtigen, ist verpflichtet, dies dem zuständigen Vorgesetzten zu mel- den.   2. Abschnitt: Rechte   93 Grund- und Freiheitsrechte   1 Den Angehörigen der Armee stehen die verfassungsmässigen und gesetzlichen  Rechte auch im Militärdienst zu. Das gilt insbesondere für den Schutz der Persön- lichkeit, die Glaubens- und Gewissensfreiheit, das Recht auf freie Meinungsäusse- rung und die Ausübung politischer Rechte.   2 Die Grund- und Freiheitsrechte erfahren im Militärdienst aber Einschränkungen.  Diese Einschränkungen dürfen nur so weit gehen, wie die Erfüllung des Auftrags der  Armee, der Truppe und des einzelnen Angehörigen der Armee es verlangt.   94 Schutz der Persönlichkeit und der Privatsphäre   1 Die Angehörigen der Armee haben auch im Militärdienst Anspruch auf Achtung  ihrer Persönlichkeit und auf grösstmögliche Wahrung ihrer Privatsphäre.       87 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Militärische Organisation und Verwaltung   36   510.107.0   2 Personendaten über Angehörige der Armee dürfen nur bearbeitet werden, soweit es  die Militärgesetzgebung vorsieht. Die Angehörigen der Armee sind grundsätzlich  berechtigt, in die sie betreffenden Daten Einsicht zu nehmen.   3 Die Angehörigen der Armee haben Anspruch auf vertrauliche Behandlung der Per- sonendaten, die im Personal-Informations-System der Armee, im Dienstbüchlein  oder in anderen militärischen Akten geführt werden. Insbesondere besteht das Recht  auf vertrauliche Behandlung von Daten, die aus Urteilen und Verfügungen von zivi- len oder militärischen Gerichten, Verwaltungsbehörden oder Kommandostellen  stammen.   4 Die Angehörigen der Armee haben Anspruch darauf, dass das Postgeheimnis ge- wahrt wird und dass Ärzte und ihre Mitarbeiter sowie Seelsorger ihr Berufsgeheim- nis wahren. Sie haben Anspruch darauf, dass das Personal der sozialen und psycho- logischen Beratungsdienste über persönliche Daten Verschwiegenheit wahrt.   5 Die persönlichen Behältnisse und Gepäckstücke der Angehörigen der Armee wer- den respektiert. In begründeten Fällen können jedoch Kontrollen durchgeführt wer- den, nach Möglichkeit in Anwesenheit des Betroffenen.   95 Glaubens- und Gewissensfreiheit   1 Die Freiheit des Glaubens und des Gewissens ist gewährleistet. Ihre Ausübung  entbindet jedoch nicht von den dienstlichen Pflichten, und sie darf den Dienstbetrieb  nicht beeinträchtigen. Angehörige der Armee dürfen andere Angehörige der Armee  oder Dritte nicht in ihren Auffassungen und ihrem Glauben verletzen. Sie dürfen den  weltanschaulichen oder religiösen Frieden nicht stören.   2 Während des Dienstes haben die Angehörigen der Armee das Recht, einen Gottes- dienst zu besuchen, soweit es die dienstlichen Aufträge zulassen. Der Entscheid ist  Sache des Kommandanten.   3 Führen die Armeeseelsorger während des Dienstes einen Truppengottesdienst  durch, so erhalten Angehörige anderer Konfessionen und Religionen die Bewilli- gung zum Besuch ihres zivilen Gottesdienstes. Voraussetzung dafür ist, dass dieser  am Unterkunftsort oder in dessen Nähe stattfindet und dass der Dienstbetrieb den  Besuch zulässt. Angehörige der Armee, die weder den Truppengottesdienst noch  einen zivilen Gottesdienst besuchen wollen, werden dispensiert. Sie können aber zu  einer dienstlichen Arbeit befohlen werden.   96 Freiheit der Meinungsäusserung, Ausübung der politischen Rechte,  politische Betätigung   1 Die Angehörigen der Armee können auch im Militärdienst ihre Meinungen frei  äussern. Das gilt auch für Meinungen zum Dienst und zur Armee. Die Meinungs- äusserungen dürfen aber die Erfüllung der Aufträge, den Gehorsam gegenüber den  Vorgesetzten, die Disziplin, den Zusammenhalt der Truppe und den geordneten  Dienstbetrieb nicht beeinträchtigen.     Dienstreglement der Armee   37   510.107.0   2 Im Militärdienst stehende Angehörige der Armee üben ihr Stimm- und Wahlrecht  durch vorzeitige oder briefliche Stimmabgabe aus, sofern dies möglich ist.88   3 Den Angehörigen der Armee ist es verboten, politische Versammlungen, Kund- gebungen oder Propaganda irgendwelcher Art zu organisieren oder daran teilzuneh- men sowie Unterschriften für Wahlvorschläge, Volksinitiativen, Referenden und  Petitionen zu sammeln:   a. während der Arbeits- und Ruhezeit;   b. im Gemeinschaftsbereich;   c. wenn sie die Uniform tragen.   4 ...89   97 Ausübung öffentlicher Ämter   1 Angehörige der Armee, die ein öffentliches Amt bekleiden, erhalten für die Teil- nahme an Sitzungen und für die Vornahme von Amtshandlungen Urlaub, wenn es  der Dienst gestattet.   2 Mitglieder kantonaler Parlamente und Regierungen haben im Ausbildungsdienst  für die Teilnahme an Ratssitzungen grundsätzlich Anspruch auf Urlaub.   3 Die Mitglieder der Bundesversammlung sind während der Dauer der Sessionen  und der Sitzungen der Kommissionen und Fraktionen der Eidgenössischen Räte vom  Ausbildungsdienst und vom Assistenzdienst befreit.90   98 Recht auf Information   1 Die Angehörigen der Armee haben Anspruch auf regelmässige Information betref- fend:   a. Fragen von allgemeinem Interesse zur Armee, zur Landesverteidigung und  zur Sicherheitspolitik;   b. den Ablauf des Dienstes und des Dienstbetriebs;   c. Ausbildungsziele und Ausbildungsergebnisse;   d. besondere Ereignisse in der Truppe;   e. ihre dienstliche Verwendung.   2 Der Umfang der Information wird von den dienstlichen Geheimhaltungspflichten  und den Pflichten zum Schutz der Persönlichkeit begrenzt (Verschwiegenheits- pflicht, Berufsgeheimnisse, Datenschutz).       88 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   89 Aufgehoben durch Ziff. II 2 der V vom 28. Nov. 2014, mit Wirkung seit 1. Jan. 2015   (AS 2014 4493).   90 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Militärische Organisation und Verwaltung   38   510.107.0   99 Anregungen zum Dienst   1 Die Angehörigen der Armee haben das Recht, ihren Vorgesetzten Anregungen  zum Dienst zu unterbreiten. Diese können zum Beispiel die Ausbildung, den Dienst- betrieb, das Material oder die Waffen betreffen. Sie können sich auch auf Stimmun- gen in der Truppe beziehen.   2 Der Vorgesetzte orientiert den betreffenden Angehörigen der Armee darüber, wie  er diese Anregung behandeln will, und über das Ergebnis.   3 Der Vorgesetzte leitet Anregungen, die seine Zuständigkeit überschreiten, auf dem  Dienstweg weiter.   100 Beratung und Betreuung   1 Angehörige der Armee, die Hilfe benötigen, werden seelsorgerisch, medizinisch,  psychologisch und sozial beraten und betreut. Der Sozialdienst der Armee bietet  insbesondere bei persönlichen und finanziellen Problemen Unterstützung an.   2 In persönlichen Fragen und Angelegenheiten können sich Angehörige der Armee  direkt an ihre Kommandanten, an den Truppenarzt, an den Armeeseelsorger, an den  Sozialdienst der Armee, an den Psychologisch-pädagogischen Dienst der Armee  oder an die Vertrauensstelle der Armee wenden.91   100a92 Vertrauensstelle der Armee   1 Die Vertrauensstelle der Armee berät Angehörige der Armee bei Problemen im  Zusammenhang mit dem Militärdienst. Sie koordiniert ihre Tätigkeiten mit den  Personen und Stellen nach Ziffer 100 Absatz 2.   2 Sie übt ihre Funktion unabhängig aus und ist weisungsungebunden. Sie behandelt  alle Anfragen vertraulich.    3 Sie kann Rücksprache mit beteiligten Personen sowie mit den zuständigen Stellen  der Armee, der Militärverwaltung oder des VBS nehmen und diesen Empfehlungen  abgeben. Rücksprache und Empfehlungen erfolgen in anonymisierter Form, ausser  es liegt das schriftliche Einverständnis des Ratsuchenden vor.   101 Recht auf Sold, Unterkunft und Verpflegung sowie auf besondere  Leistungen   1 Angehörige der Armee erhalten im Militärdienst Sold, Unterkunft und Verpfle- gung.   2 Die Angehörigen der Armee erhalten ihre Ausrüstung unentgeltlich vom Bund.       91 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 30. Juni 2021, in Kraft seit 1. Jan. 2022   (AS 2021 451).   92 Eingefügt durch Ziff. I der V vom 30. Juni 2021, in Kraft seit 1. Jan. 2022   (AS 2021 451).     Dienstreglement der Armee   39   510.107.0   3 Angehörige der Armee erhalten bei besoldeter Dienstleistung eine Entschädigung  für den Erwerbsausfall, den sie durch die Dienstleistung in Kauf nehmen müssen.  Ansätze und Bemessung richten sich nach der Erwerbsersatzordnung.   4 Bei Krankheiten und Unfällen, die während der Dienstzeit verursacht wurden,  haben Angehörige der Armee Anspruch auf die Leistungen der Militärversicherung.   5 Während der Dienstzeit gehen die Fahrten mit öffentlichen Verkehrsmitteln zulas- ten des Bundes.93   6 Angehörige der Armee haben Anspruch auf kostenlose Beförderung von Briefen  und Paketen im Rahmen der Vorschriften der Feldpost.94   7 In dringenden Fällen können Angehörige der Armee über das «Büro Schweiz» im  Rückrufverfahren erreicht werden.   3. Abschnitt: Rechtsschutz   102 Persönliche Unterredung   Ist ein Angehöriger der Armee der Überzeugung, es sei ihm Unrecht getan worden,  so soll er vorerst versuchen, die Angelegenheit in einer persönlichen Unterredung  mit ihrem Urheber zu bereinigen.   103 Persönliche Aussprache mit dem Kommandanten   1 Kommt die persönliche Unterredung nicht zustande oder führt sie nicht zu einem  befriedigenden Ergebnis, so kann der Angehörige der Armee die Angelegenheit in  einer persönlichen Aussprache seinem Kommandanten vortragen.   2 Der Angehörige der Armee wendet sich an seinen unmittelbar vorgesetzten Kom- mandanten. Ist dieser der Urheber der Angelegenheit, so wendet sich der Ange- hörige der Armee an den nächsthöheren Vorgesetzten.   3 Der Kommandant gewährt die persönliche Aussprache so rasch wie möglich.  Wenn nötig nimmt er weitere Abklärungen vor. Er teilt dem Angehörigen der Armee  mit, wie er die Angelegenheit beurteilt und wie er weiter vorgehen will.   10495 Dienstbeschwerde   1 Die Angehörigen der Armee können schriftlich Dienstbeschwerde erheben, wenn  sie der Überzeugung sind, ein militärischer Vorgesetzter, ein anderer Angehöriger  der Armee oder eine Militärbehörde habe ihnen Unrecht getan.       93 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   94 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   95 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Militärische Organisation und Verwaltung   40   510.107.0   2 Die schriftliche Dienstbeschwerde ist auch in Kommandosachen möglich. Das sind  Anordnungen der militärischen Vorgesetzten sowie folgende Anordnungen eid- genössischer und kantonaler Militärbehörden über die militärische Verwendung als  Angehörige der Armee:   a. Entscheide im Rahmen der Rekrutierung;   b. vorzeitige Entlassung aus Schulen und Kursen;   c. Mutationen (Einteilung, Neueinteilung, Versetzung, Funktionsübertragung);   d. Anrechnung von Dienstleistungen an die Ausbildungsdienstpflicht;   e. Qualifikationen und Entscheide im Rahmen von Beförderungsverfahren;   f. Ernennung zum Fachoffizier und Entzug der Offiziersfunktion;   g. Verfügungen über die Verlängerung der Militärdienstpflicht;   h.96 ...   i. Abgabe und Entzug des militärischen Führerausweises;   j. Einstellung im Flug- oder Fallschirmsprungdienst;   k. Verleihung und Entzug von militärischen Auszeichnungen;   l. ausserdienstliche Aufträge mit unmittelbarem Bezug zum Truppendienst;   m. ausserdienstlicher Vollzug von Disziplinarstrafen.   3 Die gesetzlichen Vorschriften finden sich in den Artikeln 36 und 37 des Militär- gesetzes vom 3. Februar 1995.   4 Eine Dienstbeschwerde ist unzulässig gegen Aufgebote sowie gegen Entscheide  über Dienstverschiebungen, Dienstvorausleistungen, freiwillige Dienstleistungen  und Dispensationen. Gegen solche Entscheide kann bei der anordnenden Stelle ein  Wiedererwägungsgesuch gestellt werden.   105 Beschwerdeinstanz   1 Die Dienstbeschwerde wird beim unmittelbar vorgesetzten Kommandanten oder,  wenn sie sich gegen eine Militärbehörde richtet, bei dieser Behörde eingereicht. Ist  der Empfänger für die Behandlung nicht zuständig, so leitet er die Dienstbeschwerde  unverzüglich an die zuständige Stelle weiter.   2 Über die Dienstbeschwerde entscheidet der unmittelbar vorgesetzte Kommandant  desjenigen Angehörigen der Armee, gegen den sich die Beschwerde richtet. Richtet  sie sich gegen mehrere, so ist der gemeinsame vorgesetzte Kommandant zuständig.  Wenn sie sich gegen eine Militärbehörde richtet, so entscheidet die vorgesetzte Be- hörde.   3 Wenn die Beschwerdeinstanz an der angefochtenen Anordnung mitgewirkt hat  oder in der Sache befangen ist, so leitet sie die Dienstbeschwerde zum Entscheid an  die nächsthöhere Stelle weiter. Dienstbeschwerden gegen genehmigungsbedürftige       96 Aufgehoben durch Beilage 2 Ziff. 1 der V vom 21. Nov. 2007, mit Wirkung seit   1. Jan. 2008 (AS 2007 6751).     Dienstreglement der Armee   41   510.107.0   Anordnungen werden von der vorgesetzten Stelle der Genehmigungsinstanz ent- schieden. Das Beschwerdeverfahren wird erst nach der Genehmigung durchgeführt.   4 Streitigkeiten über die Zuständigkeit werden von der gemeinsamen vorgesetzten  Stelle entschieden.   106 Fristen   1 Während der Dienstzeit müssen Dienstbeschwerden innert fünf, ausserhalb der  Dienstzeit innert zehn Tagen ab Kenntnis der Anordnung oder des Vorfalls einge- reicht werden.   2 Hat der Beschwerdeführer innert der Beschwerdefrist um eine persönliche Aus- sprache mit dem Kommandanten ersucht, so beginnt die Frist nach der Aussprache  neu zu laufen.   3 Bei der Berechnung der Frist wird der Tag, an dem diese zu laufen beginnt, nicht  mitgezählt. Fällt der letzte Tag der Frist auf einen Samstag, einen Sonntag oder  einen anerkannten Feiertag, so endet sie am nächstfolgenden Werktag.   4 Die Frist ist eingehalten, wenn die Dienstbeschwerde spätestens am letzten Tag bei  der Kommandostelle des Empfängers abgegeben oder dem Wachtkommandanten  oder der Schweizerischen Post übergeben wird.   5 Kann der Beschwerdeführer nachweisen, dass er ohne sein Verschulden verhindert  war, die Dienstbeschwerde fristgerecht einzureichen, so kann er trotz Verspätung  noch innerhalb von fünf beziehungsweise von zehn Tagen nach Wegfall des Hinder- nisses eine Dienstbeschwerde einreichen.   107 Wirkung der Dienstbeschwerde   1 Die Dienstbeschwerde hat keine aufschiebende Wirkung. Die angefochtene An- ordnung bleibt bis zum Beschwerdeentscheid gültig und wirksam. Wenn die Dienst- beschwerde aber offensichtlich begründet ist, so kann die Beschwerdeinstanz die  Wirkung der angefochtenen Anordnung aufschieben.   2 Wer Dienstbeschwerde erhebt oder einen Beschwerdeentscheid anficht, darf des- wegen weder bestraft noch sonst benachteiligt werden.   108 Verfahren   1 Die Beschwerdeinstanz oder ein beauftragter Offizier hört den Beschwerdeführer  und seinen Beschwerdegegner an und klärt die Vorkommnisse ab. Ausser Dienst  kann die Anhörung durch schriftliche Stellungnahmen ersetzt werden.   2 Beschwerdeführer und Beschwerdegegner können zu den Ergebnissen der Abklä- rung Stellung nehmen und weitere Abklärungen beantragen, und sie können alle  Beschwerdeakten einsehen, bevor der Entscheid gefällt wird.   3 Der Beschwerdeführer kann einen Beistand beiziehen oder sich vertreten lassen,  soweit dies das Verfahren nicht unverhältnismässig verzögert.     Militärische Organisation und Verwaltung   42   510.107.0   4 Über Dienstbeschwerden, die im Dienst eingereicht werden, soll wenn immer  möglich innert fünf Tagen, über alle anderen innert Monatsfrist entschieden werden.   5 Der Entscheid über die Dienstbeschwerde muss kurz begründet und schriftlich  mitgeteilt werden. Im Beschwerdeentscheid muss angegeben werden, wo und innert  welcher Frist er angefochten werden kann.   6 Wird die Dienstbeschwerde ganz oder teilweise gutgeheissen, so trifft die Be- schwerdeinstanz die erforderlichen Massnahmen. Sie kann Anordnungen aufheben  oder ändern und dem Beschwerdegegner Weisungen erteilen. Lässt sich ein zu Recht  beanstandeter Sachverhalt nicht mehr ändern, so muss mindestens festgestellt wer- den, dass die Dienstbeschwerde berechtigt war, um dem Beschwerdeführer Ge- nugtuung zu erteilen.   7 Das Dienstbeschwerdeverfahren ist kostenlos. Es werden keine Entschädigungen  zugesprochen.   109 Anfechtung des Beschwerdeentscheids   1 Der Entscheid über die Dienstbeschwerde kann vom Beschwerdeführer und vom  Beschwerdegegner schriftlich bei der nächsthöheren Stelle angefochten werden.  Deren Entscheid kann beim VBS angefochten werden. Das VBS entscheidet endgül- tig.   2 Entscheide der kantonalen Militärbehörden können direkt beim VBS angefochten  werden, wenn das kantonale Recht nicht den Weiterzug an die Kantonsregierung  vorsieht.97   3 Entscheide der Vorinstanzen sind dem Anfechtungsschreiben beizulegen.   4 Die Frist für die Anfechtung beträgt zehn Tage, gerechnet ab der Mitteilung des  Entscheids. Der neue Entscheid soll wenn immer möglich innert zehn Tagen, ausser  Dienst innert Monatsfrist gefällt werden. Im Übrigen gelten die Bestimmungen über  Berechnung und Lauf der Fristen (Ziff. 106, Abs. 3–5), über die Wirkung der  Dienstbeschwerde (Ziff. 107) und über das Verfahren (Ziff. 108, Abs. 1–3 und 5–7)  auch für die Anfechtung des Beschwerdeentscheids.   9. Kapitel: Militärstrafrecht   In einem militärischen Verband muss Ordnung herrschen. Wer gegen die Ordnung  verstösst oder gar eine nach Gesetz strafbare Handlung begeht, muss mit einer Strafe  rechnen.   Die Angehörigen der Armee sind dem Militärstrafrecht (Militärstrafgesetz, Militär- strafprozess) unterstellt: wenn sie im Militärdienst stehen, wenn sie ausserhalb des  Dienstes in Uniform auftreten und wenn es um die Erfüllung ihrer ausserdienstlichen  Pflichten geht. Im Urlaub und ausserhalb des Dienstes gilt das Militärstrafrecht aber       97 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).     Dienstreglement der Armee   43   510.107.0   nur für Verfehlungen, die mit dem Militärdienst einen gewissen Zusammenhang  haben.   Eine Besonderheit des Militärstrafrechts besteht darin, dass Ordnungswidrigkeiten  und geringfügige Verstösse gegen Strafbestimmungen disziplinarisch geahndet wer- den können. Wer im Militärdienst eine nicht besonders ins Gewicht fallende Ver- fehlung begeht, wird deswegen also nicht gleich dem Richter überwiesen. Er muss  sich seinem Kommandanten gegenüber verantworten, der ihn kennt und auch die  besonderen Umstände berücksichtigt, die der Militärdienst mit sich bringt.   Disziplinarstrafen sind: Verweis, Ausgangssperre, Disziplinarbusse und Arrest.98   Eine Disziplinarstrafverfügung kann beim nächsthöheren Kommandanten angefoch- ten werden. Der Beschwerdeentscheid dieses Kommandanten kann, wenn er auf  Arrest oder Busse mit einem Betrag von 300 Franken oder mehr lautet, an den  Ausschuss des Militärappellationsgerichts weitergezogen werden.99   ...100   10. Kapitel: Schlussbestimmungen   110101 Aufhebung bisherigen Rechts   Das Dienstreglement der Schweizerischen Armee (DR 80) vom 27. Juni 1979102  wird aufgehoben.   111 Inkrafttreten   Dieses Dienstreglement tritt am 1. Januar 1995 in Kraft.       98 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   99 Fassung des Satzes gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004  (AS 2004 729).   100 Aufgehoben durch Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, mit Wirkung seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   101 Fassung gemäss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. März 2004   (AS 2004 729).   102 [AS 1980 16, 1995 170 Ziff. 110 Abs. 1 Bst. a in der Fassung des 22. Juni 1994]     Militärische Organisation und Verwaltung   44   510.107.0   Anhang 1103       103 Aufgehoben durch Ziff. VI Bst. a der V vom 29. Okt. 2003, mit Wirkung seit   1. März 2004 (AS 2003 4541, 2004 943).     Dienstreglement der Armee   45   510.107.0   Anhang 2104  (1. Kap. Ziff. 2 Abs. 1 zweiter Satz)   Besondere Bestimmungen für den Friedensförderungsdienst   1. Abschnitt: Grundlagen   Ziel der Beiträge zur militärischen Friedensförderung ist es, Feindseligkeiten zwi- schen Konfliktparteien zu verhindern, einzudämmen, zu beenden oder mindestens  günstige Voraussetzungen für eine Beilegung des Konfliktes zu schaffen. Beiträge  zur militärischen Friedensförderung erfolgen nur mit Zustimmung aller am Konflikt  beteiligten Parteien.   Mit der Entsendung von Personal will die Schweiz einen aktiven Beitrag zur Frie- denssicherung und Friedensförderung leisten. Sie arbeitet dabei mit anderen Staaten  zusammen.   Grundlage für einen Einsatz im Rahmen der Beiträge zur militärischen Friedensför- derung ist das Mandat einer internationalen Organisation. Diese Organisation legt  zusammen mit den Konfliktparteien den Status des eingesetzten Personals fest. Sie  regelt die Einsatzmodalitäten in einer Vereinbarung mit den Staaten, die das Perso- nal für den Einsatz stellen.   Die Anmeldung für die Teilnahme an einem Einsatz für die militärische Friedens- förderung ist freiwillig. Wer sich für einen Friedensförderungsdienst bewirbt, kann  für eine allgemeine und eine funktionsbezogene Eignungsabklärung aufgenommen  werden. Wer den Bewerbungsprozess erfolgreich durchlaufen hat, kann für einen  Einsatz ausgebildet werden. Wer Friedensförderungsdienst leistet, wird auf der Basis  eines öffentlich-rechtlichen Vertrags angestellt.   1 Geltungsbereich   1 Das Dienstreglement gilt sinngemäss im Friedensförderungsdienst als verbindliche  Weisung, soweit es den Vorschriften der internationalen Partnerorganisation, dem  Status der eingesetzten Personen und dem Einsatzmandat nicht widerspricht.   2 Im Friedensförderungsdienst gilt das Dienstreglement während der ganzen Dienst- zeit (Dauer des Dienstverhältnisses). Ausgenommen sind Ferien und festgelegte  Freitage ausserhalb des Einsatzgebiets, vorbehältlich Ziffer 8 Absatz 2.   2 Begriffe   1 Friedensförderungsdienst ist der freiwillige Dienst bei friedenserhaltenden Opera- tionen im internationalen Rahmen.   2 Wer Friedensförderungsdienst leistet, ist Angehöriger der Armee.       104 Eingefügt durch Ziff. III der V vom 9. Sept. 1998 (AS 1998 2288). Bereinigt durch   Ziff. II der V vom 19. Dez. 2003 (AS 2004 729), Ziff. IV Bst. b der V vom   29. Okt. 2003 (AS 2003 4541, 2004 943) und Ziff. II der V vom 22. Nov. 2017, in Kraft  seit 1. Jan. 2018 (AS 2017 7383).     Militärische Organisation und Verwaltung   46   510.107.0   3 Freiwilligkeit   Die Anmeldung für die Teilnahme an einer friedenserhaltenden Operation ist frei- willig.   4 Dienstbetrieb   Die Vorschriften für den Dienstbetrieb werden im Friedensförderungsdienst der  jeweiligen Lage im Einsatzgebiet angepasst.   2. Abschnitt: Spezielle Bestimmungen   5 Internationale und nationale Führungsstruktur   1 Über eine Beteiligung der Schweiz an friedenserhaltenden Operationen entscheidet  der Bundesrat. Er trägt die mit diesem Entscheid verbundene Verantwortung.   2 Für die operationellen Belange des Einsatzes ist das VBS verantwortlich.   3 Für die Führung von schweizerischen Truppenkontingenten im Einsatzgebiet wird  ein schweizerischer Kontingentskommandant oder ein oberster nationaler Vertreter  (Senior National Representative) ernannt. Militärbeobachter und Einzelpersonen  werden der internationalen Organisation direkt zur Verfügung gestellt.   4 Innerhalb eines schweizerischen Kontingents tragen ausschliesslich die schweizeri- schen Kader Befehlskompetenz und Führungsverantwortung.   5 Wer zu einem Einsatz im Rahmen friedenserhaltender Operationen aufgeboten  wird, muss die Vereinbarung der Schweiz mit der internationalen Organisation  sowie die Weisungen der vorgesetzten Stelle in der Schweiz befolgen.   6 Ausbildung   1 Die Ausbildung erfolgt einsatzbezogen.   2 Die Ausbildung baut in der Regel auf der militärischen Grundausbildung auf und  berücksichtigt die beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten.   3 Die Ausbildung erfolgt in der Schweiz oder für besondere Bedürfnisse im Ausland.  Sie wird im Einsatzgebiet weitergeführt.   7 Uniform und Auftreten   1 Das VBS bestimmt die Uniform für einen Einsatz.   2 Es dürfen nur Abzeichen getragen werden, die vom VBS bestimmt worden sind.   3 Aussehen und Auftreten der Kontingentsangehörigen sind der Würde und Verant- wortung der Funktion anzupassen. Männliches Personal trägt die Haare kurz.             Dienstreglement der Armee   47   510.107.0   8 Vorbildliches Verhalten   1 Im Friedensförderungsdienst wird vorbildliches Verhalten gefordert. Insbesondere  sind andere Lebens- und Umgangsformen zu respektieren.   2 Öffentliche Meinungsäusserungen über politische, religiöse oder gesellschaftliche  Verhältnisse im Einsatzgebiet sind während der ganzen Dauer des Einsatzes zu  unterlassen. Über Ausnahmen entscheidet das VBS. Der Anstellungsvertrag regelt  allfällige Verschwiegenheitspflichten über die Dauer des Einsatzes hinaus.   9 Freizeit   1 Während des Ausbildungskurses gelten als Freizeit der Ausgang, der Urlaub, fest- gelegte Freitage und Ferien.    2 Der Kontingentskommandant beziehungsweise der oberste nationale Vertreter legt  den zeitlichen und örtlichen Rahmen für den Ausgang und den Urlaub fest. Er regelt  die Benützung von Dienstfahrzeugen. Er bestimmt, ob im Ausgang und im Urlaub  Uniform oder Zivilkleidung getragen wird. Aus Sicherheitsgründen kann er beson- dere Massnahmen anordnen.   3 Das VBS entscheidet über das Tragen der Uniform und die Benützung von Dienst- fahrzeugen während der festgelegten Freitage und der Ferien.   4 Während des Einsatzes gibt es keinen Ausgang oder Urlaub. Die Freizeit ergibt  sich aus der arbeitsfreien Zeit gemäss der Verordnung vom 2. Dezember 2005105  über das Personal für die Friedensförderung, die Stärkung der Menschenrechte und  die humanitäre Hilfe und den Befehlen für den Dienstbetrieb.   10 Ausweise   1 Wer im Friedensförderungsdienst eingesetzt wird, erhält von der internationalen  Organisation eine Identitätskarte. Dieses Dokument muss jederzeit mitgeführt wer- den.   2 Die Kontingentsangehörigen tragen überdies ihren gültigen schweizerischen zivi- len Identitätsausweis und die Erkennungsmarke auf sich.   11 Feldzeichen   Vor der Verlegung ins Einsatzgebiet übernimmt das Kontingent ein Feldzeichen.  Nach Beendigung des Einsatzes wird das Feldzeichen zurückgegeben.   12 Persönliches Gut   Das VBS legt fest, welche persönlichen Güter bei einem Einsatz ein- bzw. ausge- führt werden dürfen, und regelt deren Transport.       105 SR 172.220.111.9     Militärische Organisation und Verwaltung   48   510.107.0   13 Seelsorge und Gottesdienste   Die Bestimmungen über Seelsorge und Gottesdienst (Ziff. 63–65 DRA) gelten nur,  soweit es die besonderen Verhältnisse und Umstände im Einsatzgebiet gestatten.    	1. Kapitel: Einleitung 	1 Zweck 	2 Geltungsbereich 	3 Begriffe  	2. Kapitel: Grundlagen 	4  Aufgaben der Armee 	5 	6 Unterstellung der Armee unter die zivile Gewalt 	7  Vereidigung 	8 Eid/Gelübde  	3. Kapitel: Führung 	1. Abschnitt: Führungsgrundsätze 	9 Führung 	10 Führen durch Auftrag 	11 Mitdenken und Engagement 	12 Verantwortung 	13 Disziplin 	14 Information 	15 Kommunikation 	16 Vorbild 	17 Zusammenhalt und Leistung  	2. Abschnitt: Struktur der Führung 	18 Hierarchie der Verbände 	19 Kommandoordnung 	20 Dienstweg 	21 Befehl und Gehorsam  	3. Abschnitt: Mannschaft und Kader 	22 Rangordnung und Grade 	23 Unteroffiziere 	24 Offiziere 	25 Kommandanten 	26 Angehörige der Stäbe 	27  Militärisches Personal  	4. Abschnitt: Die Einheit und ihr Kader 	28 Die Einheit 	29  Unteroffiziere der Einheit 	30 Subalternoffiziere der Einheit 	31 Einheitskommandant   	4. Kapitel: Militärische Ausbildung und Erziehung 	32  Ziel der militärischen Ausbildung und Erziehung 	33  Militärische Ausbildung und Erziehung des einzelnen 	34 Ausbildung der Verbände 	35 Ausbildung in den verschiedenen Diensten 	36  Ausbildungs- und Erziehungsverantwortung 	37 Ausbildungserfolg 	38 Beurteilung des Ausbildungserfolgs 	39 Truppenbesuche 	40 Inspektionen  	5. Kapitel: Dienstbetrieb 	41 Begriff 	1. Abschnitt: Der militärische Alltag 	42 Unterkunft und Verpflegung 	43 Gemeinschaftsbereich und Ausgangsrayon 	44 Arbeitsprogramm 	45 Allgemeine Tagesordnung 	46 Tagesbefehl 	47 Dienstzeit, Arbeitszeit, Ruhezeit, Freizeit 	48 Antrittsverlesen 	49 Retablierung 	50 Parkdienst 	51 Innerer Dienst 	52 Hauptverlesen 	53 Ausgang 	54 Abendverlesen 	55  Arten von Urlaub 	55a  Verfahren und Wirkung des persönlichen Urlaubs 	55b  Frei wählbarer Urlaub 	55c  Vollzug 	56 Beratung und Betreuung 	57 Sprache  	2. Abschnitt: Uniform, Auftreten, Gruss, Meldung 	58 Uniform und Auftreten 	59 Gruss und Meldung  	3. Abschnitt: Feldzeichen und militärische Feiern 	60 Bedeutung militärischer Symbole und Feiern 	61 Feldzeichen 	62 Militärische Feiern und Veranstaltungen   	6. Kapitel: Seelsorge, Gottesdienst, Bestattung, Testament 	63 Achtung der Religionen 	64 Seelsorge 	65 Gottesdienst 	66 Bestattung 	67 Soldatentestament  	7. Kapitel: Polizeibefugnisse der Truppe und Wachtdienst 	1. Abschnitt: Polizeibefugnisse der Truppe 	68  Grundlage 	69 	70 Verhältnismässigkeit 	71 	72 Schusswaffengebrauch  	2. Abschnitt: Wachtdienst 	73 Auftrag 	74 Stellung und Befugnisse der Wache 	75  Einsatzbefehl für den Wachtdienst 	76 Verantwortung   	8. Kapitel: Rechte und Pflichten 	1. Abschnitt: Pflichten 	77 Grundpflicht 	78 Pflichten nach Kriegsvölkerrecht 	79 Pflichten der Vorgesetzten 	80 Gehorsam 	80a  Ausweispflicht 	81 Befolgung von Dienstvorschriften 	82 Kameradschaft 	83 Verschwiegenheit im Umgang mit persönlichen Daten 	84 Wahrung dienstlicher Geheimnisse 	85 Verpflichtung zum Grad oder zur Funktion 	86 Sorgfaltspflichten gegenüber Ausrüstung und Material 	87 Haftung für Schäden 	88 Pflichten im Bereich von Gesundheit und Krankheit 	89 Pflichten ausser Dienst 	90 Vorbereitungsarbeiten für den Dienst und Entlassungsarbeiten 	91  Bereitschaft ausser Dienst, Aufgebot 	92 Straffolgen  	2. Abschnitt: Rechte 	93 Grund- und Freiheitsrechte 	94 Schutz der Persönlichkeit und der Privatsphäre 	95 Glaubens- und Gewissensfreiheit 	96 Freiheit der Meinungsäusserung, Ausübung der politischen Rechte, politische Betätigung 	97 Ausübung öffentlicher Ämter 	98 Recht auf Information 	99 Anregungen zum Dienst 	100 Beratung und Betreuung 	100a  Vertrauensstelle der Armee 	101 Recht auf Sold, Unterkunft und Verpflegung sowie auf besondere Leistungen  	3. Abschnitt: Rechtsschutz 	102 Persönliche Unterredung 	103 Persönliche Aussprache mit dem Kommandanten 	104  Dienstbeschwerde 	105 Beschwerdeinstanz 	106 Fristen 	107 Wirkung der Dienstbeschwerde 	108 Verfahren 	109 Anfechtung des Beschwerdeentscheids   	9. Kapitel: Militärstrafrecht 	10. Kapitel: Schlussbestimmungen 	110  Aufhebung bisherigen Rechts 	111 Inkrafttreten  	Anhang 1 	Anhang 2 	Besondere Bestimmungen für den Friedensförderungsdienst 	1. Abschnitt: Grundlagen 	1 Geltungsbereich 	2 Begriffe 	3 Freiwilligkeit 	4 Dienstbetrieb  	2. Abschnitt: Spezielle Bestimmungen 	5 Internationale und nationale Führungsstruktur 	6 Ausbildung 	7 Uniform und Auftreten 	8 Vorbildliches Verhalten 	9 Freizeit 	10 Ausweise 	11 Feldzeichen 	12 Persönliches Gut 	13 Seelsorge und Gottesdienste