Презентація на тему «Стимулювання ефективної праці та напрямки його вдосконалення»

content: 15.Стимулювання ефективної праці та напрямки його вдосконаленняПідготувала: Босович ВалентинаКоманда: Бостонська матриця

content: Мотивація праціОдна з найважливіших функцій менеджменту, що представляє собою спонукання працівників до діяльності по досягненню цілей підприємства через задоволення їх власних потреб.

content: Види мотиваціїпрямавладна (примусова)опосередкована (стимулювання)

content: Пряма мотиваціяЯвляє собою безпосередній вплив на  працівника і його систему цінностей шляхом:переконаннянавіюванняпсихологічного впливуагітаціїдемонстрації прикладу

content: Владна (примусова) мотиваціяБазується на загрозі погіршення задоволення яких-небудь потреб працівника при невиконанні ним встановлених вимог.

content: СтимулюванняМетод формування мотивів, що передбачає право вибору працівником варіанти поведінки відповідно до його інтересів.

content: Основними завданнями мотивації: визнання праці співробітників, що досягли значних результатів;демонстрація високих результатів праці;популяризація результатів праці зразкових співробітників; застосування різних форм визнання заслуг; підняття морального стану; забезпечення процесу підвищення трудової активності.

content: Принципи побудови ефективної системи праці:виявлення першочергових необхідних матеріальних і нематеріальних потреб;володіння інформацією про діючу систему стимулів на підприємстві;надані матеріальні стимули повинні бути економічно виправданими;система стимулів повинна бути зрозумілою співробітникам.

content: Практичне втілення працівників:економічні(прямі)економічні(непрямі)адміністративніорганізаційно-виробничіморально-психологічні.соціальні (не грошові)

content: Теорії мотивації:змістовніпроцесуальні

content: Змістовні теорії мотивації:- Теорія потреб А. Маслоу; - Теорія існування, зв'язку і росту Альдерфера; - Теорія набутих потреб Д. Мак-Клелланда; - Теорія двох факторів Ф. Герцберга.

content: Умови досягнення результатів:прикладення зусиллля працівниказдібності і характер працівникастворення працівником власної ролі

content: Процесуальні теорії мотивації Теорія очікування В. Врума;Теорія справедливості Адамса; Модель мотивації Портера-Лоулера.

content: Види стимулювання:матеріальнийморальнийособистийгруповий

content: Умови праці в СРСР1. Не працювали тільки непрацездатні.2.Всім діставалося відносно порівну.3.Індивідуальних надбавок чи винагород в конвертах не існувало.4. За найменшу провину працівник цілком міг отримати тюремний термін.5. Указ, прийнятий в 1940 році, перевів країну на восьмигодинний робочий день та семиденний робочий тиждень.6. Перевід кваліфікованих робітників з одного підприємства на інше.7. Директора підприємства могли покарати за занадто м'яке ставлення до підлеглих.

content: Принципи, запропоновані Г.Фордом:1. Побудована чітко по вертикалі організація управління кількома підприємствами, управління всіма частинами та етапами виробництва з єдиного центра.2. Масове виробництво, що забезпечує мінімальну вартість і задовольняє потреби масового покупця і є максимально прибутковим.3. Розвиток стандартизації, що дозволяє швидко і без зайвих витрат переходити на випуск нових видів продукції.4. Конвеєр з глибоким поділом праці.5. Постійне вдосконалення системи управління.

content: Умови праці вВ офісі не існує розпорядоку дня.На роботу в компанію складно потрапити, але ще складніше звільнитися з неї.На території Google-містечка розташовано 20 безкоштовних ресторанів.Дозволено працювати з собаками.Регулярно в Google дають концерти зірки рівня Елтона Джона.

content: Довготривала пам'ятьІнформація, статистикаАбстракність‘'Вогонь травлення''Активна праця