Презентація на тему «Бізнес-план» (варіант 6)

content: Подготовили ученики 11Б классаГригор ТатьянаЛысенко ЕвгенийОсадчук ВалерияРезников ИгорьБизнес-план спортивного комплекса

content: Создание современного спортивного комплекса на базе бывшего кинотеатра «Космос».Описание предприятия

content: Фитнес студияНастольный теннисЗал единоборствУниверсальный спортивный залТренажерный залБассейнSPA-центрУслуги

content: Основными целями и задачами, отраженные в хорошо продуманный бизнес-план спортивно оздоровительного комплекса являются:• создание новых рабочих вакансий;• появления нового спектра развлечений в городе Ровеньки;Маркетинговый план

content: Спортивный комплекс принадлежит акционерному обществу из 4 человек:Валерия Осадчук – акционер, управляющий персоналом;Татьяна Григор – акционер, финансовый директор;Евгений Лысенко – акционер, возглавляет отдел маркетинга;Игорь Резников – акционер ,инновационный директор.Юридический план

content: Сведения о конкурентах

content: Организационный планСоздать грамотную проектировку будущего спортивного комплекса.Получить специальное разрешение определенных инстанций.Разместить рекламу спортивного комплекса.Следить за уровнем подготовки персонала.Обращать внимание на цены, чтобы они не были выше, чем у конкурентов.Следить за уровнем заработной платы сотрудников клуба.Обращать внимание на расходы и в целом на уровень содержания.

content: На данном этапе разработки бизнес плана спортивно-оздоровительного комплекса нужно учитывать следующие факторы:• стоимость услуг, которые будут предлагаться в данном комплексе;• цены, установлены конкурентами на подобные услуги;• предложения индивидуальных и уникальных услуг;• цены, на услуги, которым характерный высокий спрос среди клиентов. Возможно, ввести скидки, дисконтные карты, что тоже привлекает внимания многих клиентов. План производства

content: 1) определить факторы, влияющие на потребность в персонале(стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т.д.)2) провести анализ наличия необходимого предприятию персонала;3) определить качественную потребность в персонале (выявление профессионально – квалификационных требований и анализ способностей работников, необходимых для выполнения производственной программы);4) определить количественную потребность в персонале (прогноз общей потребности в персонале, оценка движения персонала);5) оптимизировать соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала;6) оценить возможности и последствия привлечения персонала с точки зрения ресурсов организации (например, сопоставить издержки на содержание в организации профессионала высокого уровня с выгодами от его использования и только после этого принять решение о привлечении его в качестве сотрудника).Кадровая политика

content: для получения необходимых лицензий понадобится около 47 000$;• затраты на охрану помещения – приблизительно 12 000$;• средства на содержания самого помещения– 21 000$;• размещения рекламы – 10 000$;• расходы на автотранспорт – около 3 500$;• непредвидимые расходы – 13 000$. Финансовый план

content: 1. Рыночный риск: Всё больше людей начинают вести здоровый образ жизни, а это значит что данный рынок будет существовать в будущем и будет расти такими темпами, которые станут способствовать нашему бизнесу.2.Риск конкурирующих технологий: Конкуренты в городе не смогут построить что-либо подобное.3. Риск завершения или технический риск: Предлагаемый проект, технология и предмет деятельности достаточно надежны, чтобы все сработало так, как намечается.4. Внешний риск: Правительство, профсоюзы, субподрядчики, не смогут остановит или замедлит работу предприятия так как мы имеем предложения по решению этих проблем.5. Внутренний риск: Мы имеем достаточное количество персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать.6. Политический риск: В ближайшем будущем не ожидается, каких-либо правительственных постановлений, которые могут помешать успеху.7. Ресурсный риск: Предприятие будет иметь достаточное количество клиентов, материалов и продукции в течение периода, существенно превышающего сроки погашения затрат финансовых ресурсов.8.В завершение ко всему этому, мы планируем приобрести страховой полис от несчастных случаев.риск и страхование