Презентація на тему «Организация прогнозирования и планирования»

content: Презентация на тему :«Организация прогнозирования и планирования»

content: Система показателей планов-прогнозов. Система планов-прогнозовРазвитие экономики характеризуется системой показателей.Показатель — количественное выражение экономической категории, процесса или явления.Кроме показателей в практике прогнозирования и планирования используются нормативы и лимиты.Норматив — показатель в относительном выражении.Лимиты — ресурсные показатели, представляющие предельно допустимую величину затрат ресурса.

content: В зависимости от уровня управления показатели подразделяются на макроэкономические, отраслевые и региональные показатели.Все показатели подразделяются на натуральные и стоимостные, абсолютные и относительные, количественные и качественные, утверждаемые, индикативные и расчётные.При переходе к рыночным отношениям значительно сокращается круг директивных показателей.Утверждаемые директивные показатели:— государственный заказ;— государственные централизованные инвестиции;— ставки налогов;— социальные нормативы;— некоторые экономические нормативы (предельный уровень рентабельности для предприятий монополистов).

content: Для формирования стратегии и тактики развития экономики разрабатывается система прогнозов — планов.По масштабам прогнозирования различают:—макроэкономические,—отраслевые,—региональные.—планы — прогнозы развития народно — хозяйственных комплексов,—планы — прогнозы звеньев развития экономики (предприятий, организаций, отдельных производств и продуктов).Во временном аспекте различают долгосрочные (5—15,20 лет), среднесрочные (от 1 года до 5-ти лет), краткосрочные (от месяца до года) и оперативные ( день, неделя, декада) планы — прогнозы.

content: Основные органы в государстве, занимающиеся прогнозированием и планированием и их задачи.Основными задачами Министерства экономики являются:• разработка государственной экономической политики, обеспечивающей преодоление экономического кризиса, рациональное использование собственного ресурсного потенциала и повышение уровня жизни народа; v• координация деятельности в сферах бюджетно-финансовой, налоговой, денежно-кредитной, инвестиционной, ценовой и социальной политики в интересах решения общегосударственных задач;• создание условий для формирования экономической среды, способствующей активизации инновационной и инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования, повышению конкурентоспособности продукции и услуг и эффективности внешней торговли, механизма защиты интересов товаропроизводителей и потребителей.Региональные органы управления решают вопросы социально-экономического развития регионов.

content: Порядок разработки государственных планов-прогнозовПроцесс разработки государственных планов-прогнозов включает четыре этапа. На первом этапе осуществляется аналитическая работа и производится комплексный анализ и оценка социально-экономической ситуации в стране, определяется уровень развития и результаты функционирования экономики.На этом этапе параллельно проводится научно-исследовательская работа по разработке вариантов макроэкономического прогноза.На втором этапе Министерство экономики на основе концепции развития определяет основные цели, задачи и приоритеты развития экономики на плановый период.На третьем этапе, исходя из основных положений концепции развития, предложений министерств, ведомств и региональных органов управления, разрабатывается проект плана-прогноза.На четвёртом этапе проект представляется для согласования и уточнения в Совет Министров, после согласования в Совете Министров — на согласование Президенту и после согласования с Президентом — на утверждение Национальному Собранию. После утверждения проект превращается в план-прогноз. Одновременно с проектом плана — прогноза согласовывается и утверждается Государственный Бюджет.

content: Прогнозирование и планирование на микроуровнеНа микроуровне объектами планирования являются: спрос, производство продукции и услуг, объёмы продаж, потребности в материальных и трудовых ресурсах, издержки производства и реализации продукции, уровень цен на продукцию и услуги, техническое развитие.

content: Субъектами планирования являются планово-экономические и финансовые органы, маркетинговые и технические службы.Планы — прогнозы разрабатываются как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.

content: При переходе к рыночным отношениям особая значимость придаётся разработке бизнес — планов. Бизнес — план разрабатывается для выработки стратегии развития предприятия, определения потребностей в инвестициях. для оценки эффективности финансовых вложений, для привлечения финансовых ресурсов и потенциальных партнёров.В зависимости от назначения разрабатываются производственные и инвестиционные бизнес — планы. Правила разработки инвестиционных бизнес — планов определены Постановлением Министерства экономики от 31.08.2005 г. № 158.

content: Рекомендуемая структура бизнес — плана:Резюме.1. Описание предприятия.1.1 Реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, юридический статус, фамилия, имя, отчество руководителя и главного бухгалтера предприятия.1.2. Основные направления и цели деятельности предприятия.1.3. История создания и современное состояние предприятия.1.4. Достижения и неудачи.

content: 2. Продукция и услуги.2.1.Описание производимой продукции, характеристика отличительных качеств и уникальность.2.2 Лицензии и патентные права.3. План маркетинга.3.1 Оценка потенциальных покупателей.3.2 Оценка конкурентов.3.3.Комплексное исследование рынков сбыта.3.4. Стратегия маркетинга.4. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.

content: 5. Производственный план.5.1. Экономический потенциал.5.2 Технический потенциал.5.3 Материально-техническое обеспечение.5.4 Кадровый потенциал.5.5 Правовая защита.6. Организационный план управления.7. Финансовый план.7.1 Анализ и прогноз финансового состояния.7.2 Потребность в инвестициях.7.3 Финансирование проекта.7.4 Производственные издержки.7.5 Коммерческая прибыль.7.6. Риски и меры по их снижению.8. Юридические аспекты.

content: Резюме составляется после разработки бизнес-плана. .В нём чётко и кратко излагается суть проекта приводятся основные финансовые результаты и подчёркивается инвестиционная привлекательность проекта надёжность и инновационность.