Презентація на тему «Бізнес-план» (варіант 5)

content: Бізнес-план

content: Мета бізнес-плануваннявизначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства;виявлення сильних та слабких сторін фірми;конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників;забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;зниження ризиків підприємницької діяльності.

content: Бізнес-план — це документ, що описує всі основні аспекти майбутньої діяльності, аналізує проблеми, з якими можна зіткнутися, а також визначає засоби їх вирішення. Правильно складений бізнес-план у кінцевому результаті відповідає на запитання: чи варто взагалі вкладати гроші в цю справу, чи дасть вона прибутки і чи виправдаються усі витрати сил і засобів? Дуже важливо зробити це саме на папері відповідно до визначених вимог і провести спеціальні розрахунки, які допоможуть передбачити майбутні проблеми та зрозуміти, чи можна їх здолати і яким чином.Бізнес-плани складають для зовнішнього використання, щоб відобразити справу в найбільш вигідному світлі (зокрема, інвесторам) та для внутрішнього користування - як інструмент керування.

content: Бізнес-план дозволяє:управляти власною підприємницькою діяльністю, а не просто реагувати на події;обгрунтувати вигідність запропонованого проекту;залучити можливих котрагентів, важливих партнерів;привернути увагу інвесторів привабливими можливостями розвитку виробництва або послуг та залучити їхні гроші;як реальна та послідовна програма - ефективно здійснювати намічене.

content: Бізнес-план допомагає майбутнім підприємцям вирішити наступні завдання:вивчити перспективність розвитку майбутнього ринку збуту;оцінити витрати на виробництво продукції (надання послуг), порівняти їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари (послуги), щоб визначити потенційну прибутковість справи;визначити ті показники, за якими можна буде постійно контролювати стан справ.

content: Бізнес-план також повинен допомогти підприємцю вирішити наступні основні завдання, пов'язані з функціонуванням діяльності:визначити конкретні напрямки діяльності та перспективні ринки збуту;оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції (надання послуг), порівняти їх з цінами, за якими вони будуть продаватися, щоб визначити потенційну прибутковість проекту;виявити відповідність кадрів і умов для мотивації їх праці результатам досягнення поставлених завдань;проаналізувати матеріальне та фінансове положення і визначити, чи відповідають матеріальні і фінансові ресурси досягненню намічених цілей;прорахувати ризики і передбачити труднощі, що можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.

content: У сучасній практиці бізнес-план виконує чотири функції:Перша функція - пов'язана з можливістю його використання для розробки стратегії бізнесу. Ця функція життєво необхідна в період створення підприємства, а також при розробці нових напрямів діяльності.Друга функція — планування. Вона дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності.Третя функція дозволяє залучати фінанси — позики, кредити тощо.Четверта функція дозволяє залучити до реалізації проекту потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал чи наявну в них технологію.

content: Вирішення питання про надання фінансів чи матеріальних ресурсів можливо лише за наявності бізнес-плану, що відображає напрям розвитку на визначений період часу. Отже, планування є невід'ємною частиною будь-якого бізнесу, незалежно від його розміру.Бізнес-план узагальнює аналіз можливостей бізнесу в конкретній ситуації і дає чітке уявлення про те, яким чином планується використовувати наявний потенціал.План може бути розроблений менеджером, керівником, фірмою, групою чи консалтинговою організацією. Для визначення стратегії розвитку складається розгорнутий бізнес-план. Нерідко вже на стадії його підготовки визначаються потенційні партнери та інвестори. Що до тимчасового аспекту бізнес-планування, то в більшості випадків складаються плани на рік. У них детально розглядаються різні напрямки діяльності на цей період і детально характеризується подальший розвиток.У бізнес-плані оцінюється перспективна ситуація як усередині діяльності, так і поза нею. Таким чином, найчастіше бізнес-план використовується при оцінці ринкової ситуації та при пошуку інвесторів.

content: Фінансовий планОбгрунтовується фінансова діяльність, як на короткий термін так і на перспективу, з метою забезпечення життєдіяльності суб‘єктів господарювання та ефективного використання коштів. Розробляється на основі аналізу поточної фінансової інформації та прогнозу реалізації продукції (надання послуг) у наступні періоди.Мета розділу - обгрунтувати систему планових даних, що відображують очікувані фінансові результати підприємницької діяльності.Як правило, розділ складається з:- прогнозу обсягів реалізації продукції (послуг),- балансу грошових доходів і надходжень,- таблиці доходів та витрат,- зведеного балансу активів та пасивів,- графіка прибутковості.

content: Складові бізнес-плану:Титульний лист бізнес-плану (інвестиційного проекту)Меморандум про конфіденційністьКоротка анотація (резюме) бізнес-плануЗагальні положення (відомості про компанію, інформація щодо проекту )Маркетинговий планОрганізаційний план та менеджментІнвестиційний планВиробничий планФінансовий планОцінка ризиків проектуДодатки до бізнес-плануІнформація про забезпечення проекту