株式会社紫雲ゴルフ倶楽部
有価証券報告書－第23期(2022/01/01－2022/12/31)

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】（1）経営成績等の状況の概要当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。なお、当事業年度より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号2020年３月31日）等を適用しております。詳細は、「第５経理の状況１財務諸表等（１）財務諸表注記事項（会計方針の変更）」に記載のとおりであります。①財政状態及び経営成績の状況当事業年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が長期化する中、ワクチン接種が進み、経済社会活動が制限緩和により正常化に向かう一方で、新たな変異株による感染再拡大が懸念される厳しい状況が続きました。また、ロシア・ウクライナ情勢の影響による、エネルギー危機や、資源価格の大幅な上昇、さらには、金融市場における円安の進行など景気の下振れリスクが拡大し、先行き不透明な状況が続いております。ゴルフ業界におきましては、少子高齢化に伴うゴルフ人口の減少はありますが、コロナ禍においても安心してプレーできるスポーツとして、広く認識されたことなどを受け、プレーヤーの来場回数復活や、新たにゴルフを始めた若い世代の増加により、緩やかながらも来場者数は回復基調で推移しています。このような状況の中、当社はご来場の皆様が安心かつ安全にプレーをしていただけるよう、感染予防対策に細心の注意を払うことはもとより、コースメンテナンスの維持に注力して、「愛され選ばれるゴルフ場」を目ざしてまいりました。来場者数は、コロナ禍で中止を余儀なくされていた企業コンペの多くが再開され、ビジターの来場が大幅に増加いたしました。さらには新発田市ならびに新発田市観光協会による観光支援事業「日帰りゴルフプラン」が昨年に引き続き行なわれるなど、地元自治体の支援もあって、コロナ禍前を超える集客が叶い、最終的には前期に比べ4,413名増の52,094名となりました。その結果、売上高は、前期に比べ74,301千円増の699,916千円となりました。販売費及び一般管理費は、人件費や光熱費・資材費などの増加があり、前期に比べ29,737千円増の580,731千円となりました。以上により、営業利益52,537千円（前期は15,429千円の営業利益）、経常利益67,405千円（前期は23,626千円の経常利益）、当期純利益38,576千円（前期は13,006千円の純利益）となりました。②キャッシュ・フローの状況当事業年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、税引前当期純利益を58,496千円（前年同期は20,049千円の税引前当期純利益）計上し、有形固定資産の取得や剰余金処分による配当金の支払い等の支出がありましたが、前事業年度末に比べ29,890千円増加し、当事業年度末には188,313千円となりました。また、当事業年度中における各キャッシュ・フローは、次のとおりであります。（営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動によって得られた資金は125,902千円（前年同期に比べ101,456千円の増加）となりました。これは主に、税引前当期純利益58,496千円、減価償却費63,344千円の計上があったことによるものであります。（投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動の結果使用した資金は32,617千円（前年同期に比べ6,386千円の増加）となりました。これは主に、レストラン空調設備更新など有形固定資産の取得が33,562千円あったことによるものです。（財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動の結果減少した資金は63,394千円（前年同期に比べ4,417千円の減少）となりました。これは、配当金の支払い19,735千円、リース債務の返済13,006千円、自己株式の取得30,652千円があったことによるものであります。③営業の実績ａ．営業実績当社は、ゴルフ場事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。なお、当事業年度の営業の成績を部門別に示すと次のとおりであります。部門別当事業年度（自2022年１月１日至2022年12月31日）前年同期比（％）備考料金収入（千円）410,475113.83キャディ収入（千円）51,133116.82食堂売上（千円）107,550116.29用品売上（千円）30,694113.59売店売上（千円）6,255107.50会費収入（千円）49,380100.00名義書換料収入（千円）26,93987.04その他の収入（千円）17,486112.15合計（千円）699,916111.88ｂ．収容実績当ゴルフ場の快適な利用者の限度は、一日当たり両コース合計概ね300人程度であります。c．来場者実績月別メンバー（人）ビジター（人）合計（人）営業日数（日）一日平均（人）前年との増減（人）前年同期比（％）１月－－－－－－－２月－－－－－－－３月7451,6562,40116150△56081.09４月2,0043,8785,88230196866117.27５月2,0444,7486,792312191,453127.22６月1,7834,5236,306302101,192123.31７月1,6284,1395,76731186574111.05８月1,2523,7024,95430165△26794.89９月1,7684,5166,28429217720112.9410月2,0255,2897,31431236398105.7611月1,8284,1806,00830200889117.3712月1322543861135△85231.18計15,20936,88552,0942691944,413109.26％29.1970.81100.0－－－－（注）当事業年度のうち、１月１日から３月15日、８月４日、９月20日、12月２日、12月３日、12月14日～12月31日の96日間は降雪・雷雨等のため営業をいたしておりません。(２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。①重要な会計方針及び見積り当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。その財務諸表の作成に当たりまして、決算日における資産・負債及び事業年度の収益・費用の数値に影響を与える見積りは、主に資産の評価や引当金の計上等であり、これらの見積り及び判断に対して、継続して評価を行なっております。ただし、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。②当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容ａ．経営成績等当社の経営には、景気の変動や個人消費の動向が大きく影響を与えます。また、ゴルフ場数は供給過剰状態となっていることから、低価格料金による集客競争が一層激化するものと考えられ、これも当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、毎年12月中旬から３月上旬までの降雪によるクローズ以外に、夏の猛暑や風水害などの気象条件による影響も大きく、経営努力にもかかわらず入場者数が大きく減少する可能性があります。今後は、会員の高齢化が進み来場回数が減りつつありますが、魅力あるゴルフ場にするためのコース整備や積極的な営業活動を展開し、さらなる入場者の増加と売上高の増収を図り、経営の安定化を目指します。１）財政状態（資産合計）当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ54,178千円増加の3,967,753千円（前事業年度末は、3,913,575千円）となりました。流動資産は、214,025千円（前事業年度末183,525千円から当事業年度末214,025千円）となりました。これは、主に現金及び預金が29,890千円増加したことによるものであります。固定資産は、3,753,727千円（前事業年度末3,730,049千円から当事業年度末3,753,727千円）となりました。これは、主に固定資産の取得が50,576千円ありましたが、減価償却費を63,344千円計上したことによるものです。（負債合計）当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べ166,764千円増加し、261,632千円（前事業年度末は、94,868千円）となりました。流動負債は、236,298千円（前事業年度末74,893千円から当事業年度末236,298千円）となりました。これは、主に未払法人税等、契約負債が増加したことによるものです。固定負債は、25,333千円（前事業年度末19,974千円から当事業年度末25,333千円）となりました。これは、リース債務が増加したことによるものです。（純資産合計）当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ112,586千円減少し、3,706,120千円となりました。これは、主に「収益認識に関する会計基準」の適用により繰越利益剰余金が減少したことによるものです。２）経営成績（売上高）12月中旬の記録的な大雪の影響によりクローズとなり、年間営業日数は、前年同期に比べ21日減少し269日となりました。営業期間中は、感染予防対策に細心の注意を払うことはもとより、コースメンテナンスの維持に注力して、来場されるお客様が安心かつ安全にプレーできる「愛され選ばれるゴルフ場」を目ざしてまいりました。来場者数は、コロナ禍で中止を余儀なくされていた企業コンペの多くが再開され、ビジターの来場が大幅に増加いたしました。さらには新発田市ならびに新発田市観光協会による観光支援事業「日帰りゴルフプラン」が昨年に引き続き行なわれるなど、地元自治体の支援もあって、コロナ禍前を超える集客が叶い、最終的には前期に比べ4,413名増の52,094名となりました。その結果、入場者の増加に伴い前期に比べ74,301千円増の699,916千円となりました。（売上原価、販売費及び一般管理費）売上原価は、仕入原材料の高騰や仕入原価に対応する売上部門の増加などにより前事業年度に比べ7,456千円増の66,646千円となりました。販売費及び一般管理費は、人件費や光熱費・資材費などの増加があり、前期に比べ29,737千円増の580,731千円となりました。③キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報１）キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容当事業年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「（１）経営成績等の状況の概要②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。２）資本の財源及び資金の流動性当事業年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「（１）経営成績等の状況の概要②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。運転資金及び設備資金につきましては、内部資金により調達することとしております。なお、当事業年度末におけるリース債務の残高は、35,101千円となっております。また、当事業年度末における現金及び現金同等物の残高は、188,313千円となっております。④経営成績に重要な影響を与える要因について当社を取り巻く環境は、非常に厳しく、その詳細は、「第２事業の状況２事業等のリスク」に記載されているとおりであります。⑤経営戦略の現状と見通し当社は、メンバーシップのゴルフ場としての品格を保ち、最高のコースコンディションを維持し、引き続き会員の皆様にご満足いただけるようサービスの向上に努める所存であります。また、倶楽部主催の各種企画コンペの誘致を行ない、売上の増加を目ざしてまいります。⑥経営者の問題意識と今後の方針について当社の経営陣は、現在の事業運営の環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針を立案するよう努めております。ゴルフ業界を取り巻く経営環境は、さらに厳しさを増すものと思われますが、魅力あるゴルフ場にするためのコース整備や積極的な営業活動を展開し、経営の安定化を目ざします。