Discusión:Ernest Shackleton

message: The Endurance
Posiblemente sería un error pensar en liderazgo moral sólo en términos de carácter y responsabilidad. La lente del carácter puede volverse demasiado psicológica y focalizada solo hacia lo interior. Los temas de responsabilidad pueden fácilmente volverse argumentos interminables, sobre cuáles son realmente  las responsabilidades fundamentales del líder. Por ejemplo, el debate sobre si los managers del negocio sirven a los stakeholders o a los shareholders han durado décadas y no parece aún verse la luz al final del túnel. 
El juicio práctico es la prueba final, del liderazgo moral. Truman dejó caer dos bombas atómicas y recién dijo basta. Lo que estos individuos hacen o hicieron,  no aquello que dijeron o pensaron o esperaron que sucediera, fue lo que determinó que el mundo fuera o no un lugar mejor para vivir es interesante de observar junto con el cómo conciliaron las demandas donde compiten sus valores personales y las responsabilidades profesionales. 
Esta película puede darnos varias respuestas fundamentales a la pregunta, ¿cuál es la manera mejor de que los líderes piensen en la consecuencias de las acciones que ellos enfrentan? 
             
The Endurance. 
A simple vista, este libro llevado al cine y recogido en distintos documentales parece ser un poco más que un cuento clásico de heroísmo y aventura. Su subtítulo -la Increíble Odisea de Shackleton- da una idea básica del argumento. 
En 1914 Sir Ernest Shackleton, uno de los exploradores más notables de este siglo, se hace a la vela en una expedición que habría de llegar a la Antártida para hacer entonces el primer cruce a pie de ese continente. Pero  justo unos días antes de llegar a la Antártida, el barco quedó atrapado por los hielos y tiempo después destruido por los mismos. La tripulación había abandonado el Endurance por orden expresa de Shackleton, quien hizo recuperar los suministros que podrían llevar por trineo, y entonces, bajo la dirección de Sir Ernest, soportó el invierno Antártico, cruzó miles de Km. flotando sobre hielos peligrosos, navegó a través de más de 1000 millas de un mar helado y turbulento, y finalmente alcanzó la salvación de la tripulación sin pérdida de una sola vida. 
En su retrato de Ernest Shackleton, "The Endurance" de Carolina Alexander presenta al clásico modelo del líder moral: el jefe como héroe, comprometido en un noble emprendimiento, que reúne a otros para su causa. Esta concepción de liderazgo es un tema recurrente en la tradición Occidental, comenzando con  Odiseo, quien dedicó diez años de su vida a guiar a sus hombres  al hogar después de la guerra de Troya. 
Hoy, buceando en historias, biografías, dramas y películas, encontramos todo tipo de versiones del "jefe como héroe", así como muchas charlas y conferencias.  Porque este modelo es tan familiar, tan dramático, y a menudo tan inspirador, que suele escapar a un examen riguroso. 
Esta concepción de liderazgo será el enfoque principal de nuestra discusión. Nos preguntaremos: ¿Cuáles son los elementos básicos de este estilo de dirección? ¿Hasta dónde podemos extrapolar, -en particular esta versión de Ernest Shackleton- como una forma de liderazgo moral? ¿Qué supone este modelo acerca de líderes, jefes y seguidores? ¿En qué manera puede este modelo proporcionar una guía útil a managers que enfrentan desafíos éticos? ¿Y en qué manera puede ser un mal camino o incluso un camino peligroso?.
El diálogo queda abierto…
Marcelo Vazquez Avila
mvazqueza@iae.edu.ar
www.iae.edu.ar— El comentario anterior sin firmar es obra de Marcelo vazquez ( • contribs • bloq). Alonso de Mendoza  10:59 17 ene 2014 (UTC)
thread_title:  El Heroico Liderazgo Moral 

message: en un párrafo dice:
"A su regreso a Inglaterra el 29 de mayo de 1917, Shackleton y sus hombres son recibidos como héroes. Habían vuelto a Inglaterra en plena Primera Guerra Mundial, guerra de la que ellos no habían tenido ninguna noticia."
Lo cual es contradictorio a:
"Por una casualidad del destino, el día de la partida coincidió con la entrada oficial del Reino Unido en la Primera Guerra Mundial, por lo que Shackleton dudó si sería adecuado partir. Tras una larga deliberación con los miembros de la expedición, Shackleton envió un telegrama al almirantazgo en la que afirmaba que la expedición estaba a disposición de lo que decidiera el gobierno. La respuesta que recibió fue únicamente "proceda". Posteriormente llegaría otra comunicación procedente directamente de Winston Churchill (por aquel entonces Primer Lord del Almirantazgo). El barco zarpó de Plymouth el 9 de agosto de 1914, con destino a Buenos Aires."
del artículo Expedición Imperial Trans-Antártica
Hay que poner cuál está mal o bien... Katze Canciola 22:01 11 oct 2007 (CEST)
thread_title: Contradictorio

message: * http://www.shackletonmuseum.comConsultado
* http://www.antarctica.ac.ukConsultado
Elvisor (discusión) 23:19 28 nov 2015 (UTC)
thread_title:  Enlaces rotos 

message: Hola,
Acabo de modificar 1 enlaces externos en Ernest Shackleton. Por favor tomaos un momento para revisar mi edición. Si tenéis alguna pregunta o necesitáis que el bot ignore los enlaces o toda la página en su conjunto, por favor visitad esta simple guía para ver información adicional. He realizado los siguientes cambios:
*Se añadió el archivo https://web.archive.org/web/20190419075512/http://www.jamescairdsociety.com/ a http://www.jamescairdsociety.com/
Por favor acudid a la guía anteriormente enlazada para más información sobre cómo corregir los errores que el bot pueda cometer.
Saludos.—InternetArchiveBot (Reportar un error) 08:13 21 mar 2020 (UTC)
thread_title:  Enlaces externos modificados