戦略の階層

戦略の階層（）とは、戦略の立案、決定に関するフレームである。
概要.
前史.
古代ギリシアやインドヨーロッパ祖族に代表されるように、ヨーロッパ社会は奴隷制と放牧の伝統を持っていた。奥山真司によると、これらが利益のために有利な仕組みを作るという考え方をヨーロッパ社会にもたらした。
農業において、イギリスは自身の植民地でプランテーションを展開しそこで現地人をまとめ上げてコントロールしていた。工業においてヨーロッパ人は、労働者を効率よく管理し働かせるかというマニュアルやコスト削減のための賃金体系を考えていた。
このように、奴隷制や放牧や植民地経営など歴史から、「自分の思い通りにする」と「（対象を）自分の思い通りになるようにコントロールする」という考え方をヨーロッパは獲得した。これが「仕組み」や「ルール作り」という戦略を考える上での起点である。
歴史.
イギリスの地政学者コリン・グレイによると、戦略の階層は「①世界観、②政策、③大戦略、④軍事戦略、⑤作戦、⑥戦術、⑦技術」といった7つの階層に分けて戦略を考えるためのツールである。
プロイセンの軍事学者クラウゼヴィッツが著した『戦争論』から「戦略」という概念が生まれた。次に、アメリカ合衆国の地政学者エドワード・ルトワックはこのクラウゼヴィッツの戦略論を発展させ国家が戦争をする際「①大戦略、②戦域、③作戦、④戦術、⑤技術」といった5つの段階が存在すると主張した。そして、コリン・グレイはルトワックの理論を踏まえたうえで「抽象度、政治性の高い階層が大戦略より上位に存在する」と主張し「①世界観、②政策、③大戦略、④軍事戦略、⑤作戦、⑥戦術、⑦技術」といった戦略の階層という概念を提唱した。
性質.
戦略の階層には、「上位の階層が下位の階層を決定する」という特質すべき性質がある。
欧米企業内では、マネイジメントを考える人間と製品開発をする人間は完全に分かれている。「経営によって決まった製品のコンセプトや予算」に対応する形で「技術の創造、組立、応用など」によって製品やサービスを作り出す。そうした伝統があるため、欧米企業の経営陣には経営学修士（MBA）などが求められる。
このように戦略においては「上位の階層が下位の階層を決定する」のである。