GMTV

GMTV（ジーエムティーヴィー）（2010年9月以降、と改称）は、1993年1月1日から2010年9月3日までイギリスで放送された全国のチャンネル3の朝のテレビ番組請負業者・免許所有者である。ITV plcは同番組が終了することを発表し、『GMTV』の最終回は2010年9月3日に放送された。
毎朝6:00からGMTV制作の平日朝の情報番組『GMTV』を8:25まで（金曜日は9:25まで）放送し、続いて『』（月〜木曜日）まで、各地域のITVフランチャイズが9:25に引き継ぐまで放送した。後年、切り替えは実質的にシームレスになり、同局は殆どの場合送信の両側でITVネットワークの継続性によって囲まれた。その結果、殆どの視聴者はGMTVを単にITVの番組として認識していた。しかし、ITV plcによる完全な買収までは本質的には独立した放送局であり、独自の取材業務、販売および管理チーム、および社内制作チームであった。また、GMTVは、から独立した独自の子供向け番組を放送し、『』が双方でプロモーションされ、それぞれに異なるクレジットが付けられた。
歴史.
創立.
GMTVは、1993年から朝のチャンネル3フランチャイズのライセンスを獲得し、1991年のフランチャイズラウンドで前のライセンス所有者であるTV-amを3400万ポンドで上回った。同社は、、、ディズニー及びガーディアン・メディア・グループによって支援された。GMTVは、「Fファクター」と呼ばれる「陽気な朝とより多くの情報」を約束した。新しい子供向けニュース放送は毎朝7:20に放送される予定だったが、平日8:50には、新しい女性主導の形式も計画されていた。は1991年11月にコンソーシアムの20％の株式を購入した。GMTVは元々「サンライズ・テレビジョン ("Sunrise Television")」と呼ばれることを意図していたが、Sky Newsの朝の番組もその名前で放送されていため（2019年まで）Skyは抗議し、名称が変更された。
1992年5月、GMTVは、ビジネスや都市部のニュースが削除された、より家族向けの形式の計画を発表したが批判された。そのことに関して番組ディレクターのリズ・ハウエルは、次のように述べている。
GMTVはまた、デビッド・フロストからの日曜日の朝の番組を継続するという申し出を断り、代わりに「TV-amは日曜日に視聴者を驚かせた」と信じていたため、家族の問題に関する新しいレジャー番組を導入することを選択した。
番組制作.
GMTVの初回は、1993年1月1日に放送され、とがプレゼンターを務めた。開始時の主な平日プレゼンターは、サウス・バンクのザ・ロンドン・スタジオのスタジオ5から放送されたフィオナ・アームストロングとマイケル・ウィルソン（月曜日から木曜日）だった。
放送から6週間以内に、放送局は200万人の視聴者を失った。インデペンデントのマーク・ローソンは、新しいフランチャイズ「Grinning Morons Television」を吹き替えた。はGMTV理事会の議長に任命され、「より人気のあるジャーナリズム」を含むステーションフォーマットの見直しを任された。彼の役割は、主に、日常の放送進行を一切行わずに、新しい想像力豊かなアイデアを同局にもたらすことだった。3日以内にハウエルは辞任し、ダイクは、GMTVの番組戦略を支持することを拒否していた。彼女の後任はピーター・マクヒューだった。
同年2月8日、番組の低評価が続いた後、ウィルソンは6:00〜7:00まで、「ニュースに焦点を当てた」新しい枠を担当するように移動した（1994年に「ロイター・ニュースアワー」になった）。アームストロングは3月12日までホームズとの共同プレゼンテーションを続け、アームストロングはに代わり、が9:00以降の枠『トップ・オブ・ザ・モーニング』のプレゼンターを務めていた。
4月19日、GMTVが刷新され、TV-amのセットを模倣した新しいセットが追加された。サリー・ミーンが新しい気象キャスターに、ペニー・スミスがメインのニュースリーダーになり、Sky Newsから移籍した。
最初の6か月以内に、GMTVは当初予算の2倍となる1000万ポンドの損失を報告した。9月初旬、GMTVは、ニュースの割り当てを減らす可能性について、（ITC）にアプローチした。 ちょうど2ヶ月前、ITCは同社が「エンターテインメント主導」であると批判し、他の番組分野について懸念を表明していた。ITCは「彼ら（GMTV）は、視聴者の好みに基づいてライセンスを変更するための強力な訴訟を提起する必要がある」と述べた。要求は拒否され、放送の最初の年の終わりまでに、ITCはGMTVに「不十分なパフォーマンス」について正式な警告を発した。
最終警告は1994年5月に出され、GMTVは基準が改善されない限り、200万ポンドの罰金が科せられる。ITCは、同年初めまで、かなりの改善が行われたことを認めたが、そのニュース放送は引き続き「不十分であり、当初は深さや権威をカバーするには短すぎた」とし、「現在の状況と子供向けの資料は、品質や生産の面で願望を満たしていなかった」と付け加えた。問題を修正するためのパッケージの一部として、「ロイター・ニュースアワー」と高級市場向けの日曜日朝の番組に加えて、アメリカの子供向けテレビシリーズ『バーニー&フレンズ』が導入された。1994年までに、GMTVは罰金を回避するのに十分高い水準を達成し、初めて利益を上げた。
1994年7月、がGMTVに参加。ミスター・モチベーターと共に夏休み特集「Fun in the Sun」を担当し、その後、ホームズとペアになってメイン番組を担当した。ターナーは1996年12月24日に同局を離れたが、ペアの間で劇的な落ち込みがあり、最終的にホームズは彼女を「ティッピートゥズ姫（"Princess Tippy Toes"）」と公に呼んだ。しかし、経営陣は彼女が「圧迫された」ことを否定し、ターナーは彼女が自分の意志で去ったと主張した。は、1997年1月6日に彼女の役割を引き継いだ。
1998年、GMTVは赤字に戻り、損失は1200万ポンド、売上高は8000万ポンドだった。同年の11月、GMTVはついに急落した。ITCは、同局が財務省に支払う必要のある金額を5000万ポンドから2000万ポンドに削減した。これは、すべてのライセンスの中で最も劇的な削減である。ITCは、これによりGMTVがより多くの番組制作に投資できるようになると信じていた。
GMTVは引き続き制作を強化し、1999年の年次業績評価でITCから「番組全体の品質が向上した。より多くの機能項目とより広い範囲、より優れたジャーナリズムと技術リソースがある」と、さらに賞賛を受けた。これにより、成人の視聴者の間でGMTVの視聴者シェアが増加し、子供のための週末番組の制作も強化された。ITCは、特にライブインタビューにおいて、GMTVが海外での報道とニュースの主要人物へのアクセスをより重視していることを賞賛した。
ソーシャルアクションプログラミングは特に成功した。年長の子供向けのマガジン番組であるDiggit（以前はITCから批判されていた）の情報内容に改善の兆しが見られた。ITCは、「…成人向けの日曜日の番組では、主要なインタビューと並んで主要な政治的ストーリーの背景と分析を改善する余地があり、学齢期の子供向けの番組の情報コンテンツでもある」と、今後1年間の優先事項となる2つの分野の改善を提案した。
2000年代.
1999年、はGMTVの他の株主を買収するための協議を行い、ディズニーはそのアイデアに熱心であると信じていた。9月までに、ガーディアン・メディア・グループの15％の株式を2000万ポンドで取得することに合意したが、カールトンとグラナダの両方がこの取引に反対した。ガーディアン・メディア・グループは、2000年1月にGMTVの15％の株式を1800万ポンドで売却し、3社全てが5％を受け取り、残りの4人の利害関係者が会社の25％の株式を均等に所有できるようにすることを決定した。
2003年10月、STVは、GMTVにおけるカールトンとグラナダの株式を取得することへの関心を公表した。最高経営責任者のアンドリュー・フラナガンは、「GMTVの購入に興味がある。何かをしようとするためのトリガーが必要であり、それが私たちが設計しようとしたものである」と述べていると伝えられている。STVは、GMTVの支配権を持つことで、新しく設立されたITV営業部門に対して効果的な指揮をとることができると信じていた。2004年9月、は、公正取引庁からの承認を受けた後、の25％を3100万ポンドで購入した<ref name="http://www.guardian.co.uk/media/2004/may/10/smg.citynews">ITV buys GMTV stake from SMG Chris Tryhorn Media Guardian, 10 May 2004</ref>。広告主は、ITVが価格に影響を与える可能性があると懸念していた。SMGは「[私たちは]他の誰かのメディアビジネスに少数株主持分を持ちたくなかったので、GMTVから撤退している」と述べた。
2005年、ホームズは同社を退職した。その後、彼は「ダミングダウンと商業化」に深く不満を抱いていたことが明らかになり、その結果、彼は上司を憎んだ。
電話でのスキャンダル.
2007年4月、BBC Oneの番組『（Panorama）』は、Operaが（GMTVの電話でのコンテストを扱っている会社）「ずっと前に」ラインが閉鎖される可能性のある受賞者の候補リストを最終決定していると主張した。その結果、視聴者は2003年4月からプレミアムレートの電話コンテストに参加するために年間推定1000万ポンドを浪費した。GMTV専務取締役であるポール・コーリーは、「これまでに起こったこと全てについてお詫び申し上げます。GMTVはOperaを信頼していましたが実際には、この通信会社の2、3人が、経営陣の知識がなくてもこれを自分たちで行っていたようです」これは、2003年にOperaのセールスディレクターであるマーク・ナットルが状況を発見し、スタッフに次のように電子メールを送信したという『パノラマ』による主張と矛盾します」と述べている。上級管理職であるエンタープライズ管理者のケイト・フレミングと、専務取締役のポール・コーリーが辞任した。
同年9月24日、Operaは25万ポンドの罰金を科され、GMTVはOfcomから200万ポンドの罰金を科された。彼は「違反は、公共放送局とその視聴者の間の信頼の基本的な関係の実質的な崩壊を構成した。違反は、放送大会の実施における長年の体系的な失敗を伴うため、非常に深刻だった」と述べている。GMTVは、影響を受けた全ての視聴者に合計3500万ポンドを返金することを約束した。
1ヶ月後、重大不正捜査局（SFO）は、Ofcomからの証拠を電話でのスキャンダルに検討することを決定した。SFOの広報担当者は、「GMTVによるプレミアムレートの電話サービスの使用についてメディアの報道や一般の人々から寄せられたいくつかの苦情を受けて、SFOの調査は進行中ではないが、Ofcomと連絡を取り合っている…さらに、SFOは、デロイトのレポートで強調されているように、ITVによるプレミアムレートの電話サービスの使用に関するOfcomの調査の結果を待つ」と述べている。2008年3月10日、重大不正捜査局は電話によるスキャンダルを調査しないことを決定し、調査の基準を満たしていないことを述べた。
2008年〜2009年.
GMTV出力の大規模なオーバーホールが2008年夏に行われた。これは、他のデジタルチャンネルとの新たな競争による視聴者の喪失と、出力が軽量になりすぎたという批判に対抗するためである。レッド・ビー・メディアは、1993年以来ほとんど変わっていない同局の放送上の外観を更新する目的で、コンサルタントとして採用された。ITVとディズニーは、Avid編集スイートなどの新しい機器を含む番組の制作を近代化するための450万ポンドの投資に合意した。その後、2009年1月5日にGMTVがリニューアルされ、とに代わって、とが登場した。
2008年7月、マクリーンはGMTVでの出演を止め、『』での彼女の役割に集中し、と恒久的なホストの仕事を共有することが発表された。同年12月31日、マクリーンは気象キャスターとしてGMTVを去った。
フィリップスは、メインプレゼンターとして12年を過ごした後、同年12月18日にGMTVを去った。彼女は視聴者に、去ることは「私が今までにした中で最も難しい決断の1つ」であると語った。
ITV plcの所有権.
は、イングランドとウェールズのチャンネル3の24時間の支配を確保するために、75％の支配権を獲得した後、GMTVのディズニーの株式を買い取ろうとした。最終的には、2009年11月25日に残りの25％に対して1800万ポンドを支払った。その結果、次の多くの変更が行われた。