個分離思考

個分離思考（こぶんりしこう）とは、相手と自分を分離して捉え、二元対立の関係を作りやすくする脳の使い方。
二元対立とは、「どちらかが正しく、どちらかが間違っている」「白か黒か」「ゼロか、いちか」のように極端なものの見方。
たとえば「自分は正しいが、相手は間違っている」など。この時、脳では、エゴが強くなっており、相手のできていないところ、悪いところ、過去の原因ばかりに意識がいってしまう。
脳科学者の岩崎一郎が「脳磨き」の一環で提唱した言葉。
個分離思考のチームの特徴.
岩崎氏によると、個分離思考の脳の使い方の組織は、例えて言えば、「目標達成至上主義的な組織」。それぞれの個人が目標数値などを与えられ、パフォーマンスを強いられるところから始まる。そうすると、「やらされ感」で成長意欲が下がり、助け合いが減って、そのストレスによって幸福度が下がり、結果として、一体感が感じられなくなり、信頼関係が薄らぎ、やりがいが減退する。このような組織でも、個人では高いパフォーマンスを発揮できる人はいるかもしれないが、組織全体のパフォーマンスは徐々に下がる。
また、個分離思考の脳の使い方をしている組織における「成長」とは、多くの場合、「言われたタスクをこなせるか？」という味気ないものとなる。そのため、人格的成長などは後回しにされてしまうことが多い。また、言われたタスクをこなすことに重点が置かれるので、理念などは“お題目”になりがちと述べている。
個分離思考の対義語.
個分離思考の対義語として「共同体思考」という言葉がある。