デザインスプリント

デザインスプリント(design sprint)は、新製品、サービス、または機能を市場に投入する際のリスクを減らすことを目的として、 デザイン思考をベースにした、時間制約のある5段階のプロセスである(Googleでのオリジナルは6段階)。 2007年ごろ、GV （以前のGoogle Ventures）でJake Knappを中心にJohn ZeratskyとBraden Kowitzが関わって開発されたものがオリジナルであり、ボストンを拠点とするユーザーエクスペリエンスエージェンシーのFresh Tilled Soilなど、多くのデザイナーによる独自の作品を通じて発展した。国内では、これまでに2冊の書籍が出版されている。
GVでのDesign Sprintのコンセプトは、UXカルチャーを成長させるというビジョンと、組織全体にわたるデザインリーダーシップの実践から生まれた。 Google内の複数のチームが、伝統的なUXプラクティス、IDEO、Stanford dSchool、およびその他のさまざまな分野とは異なる方法で実験した。 このプロセスは、開発を始める前にチームが目標を明確に定義し、仮定を検証し、製品ロードマップを決定するのを支援することを目的としている。それは学際的、ラピッドプロトタイピング、およびユーザーテストを使用して戦略的問題に対処しようとしている。 この設計プロセスは、 アジャイル開発サイクルにおけるSprintと似ている。 
考えられる用途.
このアプローチの主張された用途は次のとおりである。
Design Sprintアプローチの作成者は、6つの重要な「材料」を扱う適切なチーム、環境、材料、およびツールを選ぶことによって準備を推奨する。 
Design Sprintのプロセス.
Design Sprintは以下の6つのプロセスから構成される。
ラピッドプロトタイピングの観点から、基本的には月曜日から金曜日までの5日間という短い期間で実施することを推奨される。
成果物.
デザインスプリント後の主な成果物：
チーム.
スプリントに関わる人々の理想的な推奨人数は4〜7人で、ファシリテーター、デザイナー、意思決定者（スタートアップの場合はCEO）、製品マネージャー、エンジニア、事業部門担当者（マーケティング、コンテンツ、オペレーションなど）