市川慎次郎

市川 慎次郎（いちかわ しんじろう、1976年（昭和51年）‐ ）は、日本の実業家。東京都内に本拠を置く、株式会社中央シャッター、株式会社横引シャッターの代表取締役。東京青年会議所足立区委員会委員、東京商工会議所足立支部建設分科会副分科会長などを歴任。駅の売店に多く採用されている横引きシャッタ―の普及や、90歳を超える社員がいるなど定年のない雇用、がん患者が働ける職場づくりを実現させたことで知られ、こうした体験に基づく講演などを各地で実施している。2020年6月、いしかわ観光特使に就任。令和2年度足立区功労者。
人物・来歴.
1976年（昭和51年）、埼玉県生まれ。国士舘中学校・高等学校卒業後、中国の清華大学へ留学、北京語言文化大学（現・北京語言大学）漢語学部経済貿易科卒業。株式会社中央シャッターに入社。総務部長、経理部長を経て、創業者でカリスマ経営者であった父・市川文胤の急逝（2011年12月）を受け、2012年、2代目社長に就任。日本ではまだ珍しかった横引きシャッターを普及させるとともに、9億円あった負債を6年間で7億円返済し会社を再建させる。
横引シャッター.
創業者が考案し、特許を取った横引きシャッターの普及に尽力。同社は当初、シャッターメーカーの修理をメインとする下請けに始まり、既に大手メーカーが製作していた横引きシャッターであったが、自社でも開発をはじめ「上吊式横引きシャッター」で特許を取得。「株式会社横引シャッター」を立ち上げ、展示会などで認知度を上げ主力商品となる。ゼネコンからの受注生産のみならず、一般住宅市場やバリアフリーニーズにも対応する商品を多数開発した。同社の横引きシャッターは、2019年現在トップシェアを持ち、KIOSKや地下鉄の売店などで広く採用されている。S字や曲線が自由に描けるため、建物に合わせたコーディネートを可能としたほか、中間に柱を立てずに、1枚のシャッターで50m以上でも製作可能とした。
2020年10月には、手動シャッターの日常的に手が触れる「カマチ」と手かけに「エコバリア」という、1分以内にウィルスを99.9%不活性化し、3年以上効果が持続する抗菌加工を標準で装備した。
オーダーメイド・アクリル・パーテーション.
用途に応じサイズを指定でき経年変化による変色しにくい素材を採用したオーダーメード・アクリル・パーテーションを開発・販売。上吊り式で脚のスペースの要らない商品などを開発。新型コロナウィルス感染防止対策の需要に対応した。
定年なき雇用.
社内で働き方改革を実施、「社員は家族」とする創業者の遺志を引継ぎ、60歳定年制を規定しているものの運用せず、採用は原則として年齢不問、働く意欲のある限りは雇用を続け、90歳を超える社員も働く企業として知られ、年間65社以上、取材に訪れるなどメディアにも注目された。定年後の雇用条件や雇用形態は一切変更せず、ただ一つ「若い者へ技術・知識を伝達する」ことを条件としている。さらに年齢、性別、国籍も多様な社員のライフスタイルに合わせたフレックスタイム制度も導入した。また、ルールにすると柔軟な対応ができない”お互い様精神”の社内風土を醸成する取り組みとして「多能工化」を実施。若い社員から『合コンがあるから早く帰りたい』との申し出に『合コン休暇』を作ったこともある。全社員がすべての部署を経験することで部署を超えた支え合いが可能となり、個々のパフォーマンスの向上を実現させ、2016年から2017年への1年間で30%も生産効率を上げ、5期連続売上アップを達成するなどの実績を上げた。
がん患者の雇用.
市川は、がんに罹患した社員でも仕事が続けられるよう支援しており、実際に2018年8月現在で同社の従業員31人中、過去5年間で5人ががんに罹ったが、仕事をやめることがないよう、それぞれ個別に柔軟に対応している。治療などで出社できない場合でも給与を固定給分を支給。2018年には、「がん患者にやさしい企業」として東京都に表彰される。
新型コロナウイルス感染拡大防止対策.
2020年5月12日、市川が幹事を務める東京足立ロータリークラブは東京江北ロータリークラブと共同で折り畳み式のプラスティック製フェイスシールド5000個を足立医師会へ寄贈した。5月15日には、新型コロナウイルス感染拡大に際し、非常事態宣言後、偶然地元の足立区役所を訪れた際、アクリルパーティションがある部署と無い部署があることに気付き、パーティションが不足している現状を知り、試作を繰り返し100セットを用意。寄贈する。また、市川が経営する横引きシャッターでは、全社員にマスクを配布し着用や換気を徹底するほか、時間帯変形フレックス制や在宅勤務、休業補償月の休業や雇用体系なども個別で対応するなど、いち早い対応をとった。2020年7月10日には、石川県にアクリルパーテーション100台を寄贈、8月には熊本県にも100台を寄贈した。
また、製造業でありながら、4月7日、東京が緊急事態宣言の対象になったことを受け、働き方改革を決断。34名の全社員と個別面接を行い、「在宅勤務」「フレックスタイム制（時差出勤もしくは時短勤務）」「週休3日制」の3つを提案し、いずれかを選ばせ、全社では結果的に社員の総出勤日数を40%減らすことに成功（給与は全額支給）した。
社内改革.
先代が何でもこなすカリスマ経営者で、社員はただ敷かれたレールを走るだけという風潮であった点に市川は危機を感じ、社長不在でも会社業務を回すことができ、社長は外交に徹するための『社長戦力外通告』を発令したり、腕はあるが品がない山賊から、腕も品もある武士のような存在を目指そうという『山賊から武士へ』、職人が自らのプライドを持って働いていた過去の価値観を取り戻そうという『古き良き時代の復活』など3つの方針を掲げた。さらに、古い工場のイメージ一新のための『工場見える化計画』では、グループ全体の工場の機械を黒を基調として赤いワンポイントの入ったデザインに統一。照明をすべてLED化し、工場内の壁をシルバー一色の斬新な空間にするなど、社員の意識改革、社内環境の改革を実施した。
受賞で通知活動.
東京都や足立区、その他の団体から40以上の賞状を授与されているが、これは社員が自社に対する自信を持てるようにと市川が始めたものである。
所属団体.
ほか
マスメディア.
ラジオ出演.
（より）