ニコニコ堂

株式会社ニコニコ堂（ニコニコどう、英称："NikoNikoDo Co.,Ltd."）は、かつて熊本県に存在した企業。
熊本中心に展開していたスーパーマーケットチェーンであり、総合スーパーと食品スーパーの他、ディスカウントストアや専門店（書店や家電量販店）なども出店していた。
また、パチンコ店もチェーン展開し、売上高の約4分の1近くを占めた時期もあった。
概要.
中国福建省出身の両親のもとで日本で生まれた林康治が、1950年（昭和25年）に熊本市河原町で、「林康治商店」としてセーターの卸業を行ったのが始まりである。
1958年（昭和33年）に火災に遭い、同年9月にセンイセンター街でニコニコ堂として営業を再開した。
1960年（昭和35年）11月には株式会社ニコニコ堂を設立して小売業に参入し、熊本では初めてセルフサービスを導入した「衣料品スーパー」を、熊本市上通りに開業した。
百貨店法の規制下の時代には、売場面積1,500m2以下の店舗を出店し、その後の商調協の規制下でチェーン展開を進めるために規制対象外となる売場面積300m2以下の小型店を出店し、熊本市を中心とする地域に集中出店するドミナント戦略を推し進めて1970年代に急速な成長を実現した。
また、1984年（昭和59年）6月に「フレッシュシステムズ」と共同出資で「フレッシュニコニコドー（株）」を設立し、同年10月に生鮮食品から日用雑貨、衣類などを扱う会員制宅配式無店舗販売事業を開始した。
その後、1990年代には大型店14店を出店するなど、店舗の大型化を図ったが、そのうち過半の9店舗を熊本県内に出店しており、地元でのドミナント戦略は継続していた。
1994年（平成6年）12月21日に福岡証券取引所に上場し、華僑が経営する企業としては日清食品とロンシャンに続く3社目の上場となった。
その後、1997年（平成9年）2月25日に大証2部にも上場した。
しかし、中国事業の不振などで1998年（平成10年）3月期に約25億円の連結最終赤字を計上するなど業績が悪化。
再建策として、既存店の活性化を目指して食品ディスカウントストア「スーパーバリュー」への業態転換を進めたり、1999年（平成11年）に中国事業から撤退したり、希望退職を募集して人員削減を実施し、2000年（平成12年）には創業家の林瑞栄社長が退任した。後任の社長としてトリアス社長の平山敞が就任することになった。
2002年（平成14年）4月9日に、連結負債総額約1070億円を抱えて、民事再生法適用を申請して事実上倒産。
業務提携を行っていた大手スーパーのダイエーは、民事再生法の適用申請を受け、提携解消の方針を発表。
その関係もあり、民事再生手続においては、広島市に本拠を置く同業のイズミをスポンサーに選定。
それに伴い、大型店4店舗をイズミの子会社であるゆめタウン熊本（元々山口県のSCゆめタウン長府の運営会社「長府商業開発」が改称したもの）に営業譲渡し、同社が賃料を当社に支払う形で債権の弁済資金の一部を確保。
2003年（平成15年）7月に当社と共同出資でに「株式会社ゆうあいマート」（現：ゆめマート熊本）を設立し、食品スーパーの営業を継承して「ニコニコドー」の店名で継続。
同社の利益と「ゆめタウン熊本」からの賃料と合わせて債務を返済し、債券を目指すことになった。
以後はそれらの店舗の不動産管理業を営んでいたが、2007年（平成19年）2月25日付でゆめタウン熊本に吸収合併され、解散。翌年の2008年（平成20年）9月に「ゆめタウン熊本」も「イズミ」本体に吸収合併され、法人格が消滅することになった。
そして、2010年（平成22年）3月に最後まで「ニコニコドー」の店名で営業を継続していた松島店が「ゆめマート松島店」へ店名を変更し、ニコニコ堂が完全に消滅した。
かつて存在した店舗.
熊本県.
熊本市.
中央区.
売場面積1,156m2 → 1,497m2 → : 4,169m2
中華人民共和国.
1986年（昭和61年）に香港のグッドホープビルディングを約40億円で買収し、その賃料及び一部フロアの売却代金を合わせた合計33億円を再投資する形で、中国本土の事業への出資を行っていたが、1999年（平成11年）に中国事業から撤退。
企業スポーツ.
1981年（昭和56年）に、林瑞栄の発案による社会人野球部を創設したのが始まりである。
1987年（昭和62年）に女子陸上競技部を開設。
同年に岐阜で行われた全日本実業団対抗女子駅伝競走大会で熊本県植木町出身の松野明美が12人抜き。
その後も松野明美の活躍で当社は全国的にも知られる存在となった。
また、中国からも有力な女子陸上選手が入部するなどしていた。
3番目に作られたラグビー部は、ニュージーランドからの助っ人を獲得するなどして、Aクラスとなっていた。