ハワード・ストリンガー

サー・ハワード・ストリンガー（Sir Howard Stringer、1942年2月19日 - ）は、イギリスのウェールズ出身で、アメリカ合衆国で活躍するジャーナリスト、TVプロデューサー、実業家である。
1985年にアメリカ市民権を取得した。
CBS本社社長、の会長兼CEO、ソニー会長兼社長兼CEOなどを歴任した。
ソニーの経営トップに外国人が就任することは、ソニー創業以来、初の人事であった。
ソニーCEO就任時には4,000円台であったソニーの株価（東証）だが、退任時には1,000円台にまで落ち込み、市場からは極めて厳しい評価を受けた。
ソニー関係者からは「ものづくりに関心がない」との批判が多く、人員削減などのリストラを繰り返したが、ソニーのウォークマンやトリニトロンなどのようなヒット商品を生み出すことはなかった。
また、エリザベス2世女王から「ナイト」（士爵）の称号を得ている。
1978年にはエミー賞の放送ジャーナリズム賞を受賞し、2003年には英国映画テレビ芸術アカデミーのキュナード・ブリタニア賞を受賞するなど、多くの賞を得ている。
出生.
1942年にウェールズのカーディフで生まれる。
少年時代は裕福ではなく、奨学金をもらってパブリック・スクールである（ノーサンプトンシャー）で学び、オックスフォード大学に進学、同大学の大学院を修了した。大学では近代史学を専攻して文学士、大学院では文学修士の学位を取得した。
2017年4月からアメリカのソニー・ミュージックエンタテインメントのCEOに就任しているは実弟である。
キャリア.
CBS時代.
ジャーナリスト・テレビ製作者として、30年以上のキャリアを同局で築いた。
なお、CBSテレビは日本のTBSと完全独占契約を結んでおり、ストリンガーが作成したドキュメンタリーが当時の日本で大量に放映されたものと思われる。
テレ-TV時代.
サー・ハワード・ストリンガーは、テレ-TVを立ち上げるために1995年にCBSを去り、1995年2月にベル・アトランティック、、、およびクリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシーによって、メディアとテクノロジーの会社を創り上げた。
彼は2年後にはテレ-TVを去り、ソニーに加わった。
ソニー時代.
主力事業であるエレクトロニクス事業の再建に失敗。テレビ事業は2012年3月期まで8年連続営業赤字を記録。
映画事業を軌道に乗せた。従来のソニー・ピクチャーズ（コロンビア ピクチャーズ）に留まらず、メトロ・ゴールドウィン・メイヤー（MGM）買収を成功させた。しかしながら、MGMの経営をコントロール出来ず、ソニー・ピクチャーズがMGMライブラリの配給権やDVD販売権を失うなど、米メディア首脳との私的な会合で「ドジを踏んだ」と発言したと報じられている。
レコード事業では、BMG（RCAビクター、アリオラ・レコード、アリスタ・レコード等）を買収し、旧CBSレコード等の既存のソニーの事業と完全統合させた。
発言.
2005年、会長兼CEO就任直前、ソニー幹部社員1,000人を集め、「マンチェスター・ユナイテッドみたいな話だが、ソニーは『ソニーユナイテッド』になるべきだ」と訓示した。
これは「グループ全体が一致団結すべきだ」というメッセージである。彼は、現在のソニーをこうみている。組織はアナログ的なタテ社会で、縦割りの体質がある。社員はそれぞれの小さなタコツボの中に入ったまま、出てこない。タコツボの壁を横断する形でコミュニケーションを取っていなかった（いわゆる“サイロ型システム”）。これらは、典型的日本社会の特徴とされてきた部分であり、通常の日本人にとってソニーは最もそれらと無縁と思われてきた。しかし外国人であるストリンガーの目には、ソニーこそその悪循環の縮図が展開されていると見えたのである。
ソニーユナイテッドは、「これまでの壁を取り払った会社になろう」というメッセージである。製品ラインや境界線を越えて全社的にコミュニケーションを取ることを求めている。さらに、部門間の垣根を越えた、シャッフルするような領域横断的な文化を求めている。これは、例えば、従来型の古い技術者にとって、頭の切り替えが難しいことである。とすれば、ストリンガーは、技術者の頭の切り替えをも望んでおり、狭い専門知識にとらわれるのではなくソニーのためになる行動を求めている。