パワードコム

株式会社パワードコム (POWEREDCOM, Inc.) は、かつて存在した日本の大手電気通信事業者。俗に言う「電力系」の事業者（電力系通信事業者）であり、東京電力グループに属した。現在の楽天コミュニケーションズならびにKDDIの系譜である。
概要.
TTNet時代.
前身は1986年設立の東京通信ネットワーク株式会社（Tokyo Telecommunication Network Co., Inc. 通称: TTNet）。設立当初は東京電力・三井物産・三菱商事・日産自動車の4社が大株主だった（ただし、正確には日産自動車の資本参加は1987年の第二次増資から）。その後日産自動車が経営危機に陥ったため、1999年に住友商事が日産自動車の持株分を買い取り大株主となった。
設立当初は企業向けの専用線サービスや東京電力の関連会社向けの直収電話サービスを手がけていたが、1998年1月に「市内通話3分9円」（※当時の通話料金は10円が課金の下限であった）が売り文句の中継電話『東京電話』を開始し、本格的に一般家庭向けのサービスに進出。その後インターネットサービスプロバイダとして『東京電話インターネット』を展開するなど業容を拡大した。当時は『寺内貫太郎一家』の主要キャスト（小林亜星、加藤治子、西城秀樹、浅田美代子、樹木希林等）が演じるCMがシリーズ化しており、東京電話インターネットのCMでは、西城がヒット曲の『YOUNG MAN (Y.M.C.A.)』の替え歌を披露していた。
またこの頃、当時の国際電信電話（KDD）との合併が水面下で検討されており、実際に合併を前提としてKDDから数十人規模の社員がTTNetに出向したこともあったが、結局KDDは日本高速通信の吸収合併を経て、2000年に第二電電・日本移動通信（トヨタ自動車と電力会社が株主）と合併することとなったため、TTNetとの合併話は立ち消えとなった（出向した社員の大半はそのままTTNetに転籍した）。
1999年3月には、主要株主が共通で当時経営不振に陥っていたPHS事業者のアステル東京を、同社の大株主であった日本テレコム（当時JR系）が出資より撤退した事によって持株分を譲受し、4月1日付で吸収合併（事実上の救済合併）した。これにより、従来のアステル東京はNTT公衆回線を利用していたが、段階的に自社（TTNet）網へ移行し、苦しい経営環境の中でインフラコストの低減に成功した。
パワードコム誕生.
TTNetには、電力会社の子会社という関係からサービス提供エリアが関東地方と静岡県東部に限られるといった制約があり、特に企業向けサービスの提供において他社との競争上見劣りするという問題が存在した。ただこれは同社に限らず電力系通信事業者に共通する悩みであったことから、将来的に全国の電力系通信事業者を1社に統合し、NTTや日本テレコム・KDDI等と対抗できる勢力となることをもくろみ、1999年に電力会社の共同出資で株式会社PNJコミュニケーションズが設立された。
2001年には統合の第一段階として、同社がTTNet・中部テレコミュニケーション (CTC)・大阪メディアポート (OMP) の3社から法人向けデータ通信部門の営業譲渡を受け、同時に社名を株式会社パワードコムと変更した（これによりTTNetは個人向けサービス全般および法人向け電話サービスを受け持つ会社となった）。当初の計画ではこれ以外の電力系通信事業者からも順次営業譲渡を受け、パワードコムは法人向け専門に全国をカバーする電気通信事業者となる予定だった。
経営統合、再建を目指す.
しかし電気通信市場の競争激化、技術革新は急速に進み、「パワードコムがフロントを受け持ち電力系地域会社がインフラを受け持つ」という分業体制を維持するよりも、「首都圏をエリアにもつTTNetがまずパワードコムと一体となって支えるべき」という考えのもと、2003年4月にパワードコムとTTNetが合併した（当時企業向けデータ通信市場における値引き合戦が激化していたため、パワードコムが早期に黒字転換する見込みがなかったことから、TTNetの個人向けサービスから生まれる黒字で赤字を穴埋めする必要があったと指摘する関係者もいる）。このとき、CTCとOMPも一緒に合併するという構想もあったが日の目を見なかった。TTNetはパワードコムと合併するための条件整備の一環として、2002年8月に、不振のPHS事業を鷹山（現:YOZAN）に売却した。
こうして誕生した新生パワードコムは、「法人データ通信サービス」「電話サービス」「インターネット接続サービス」をそれぞれが独立採算をとって経営できるよう、2004年7月から、「法人向けサービス」はパワードコム本体が、「電話サービス」は買収したフュージョン・コミュニケーションズが、「インターネット接続サービス」は同じく買収したドリーム・トレイン・インターネットが行うこととした。
さらに、抜本的な財務改革として、「固定資産の減損処理」「減資による累損一掃」「東京電力を中心とする電力10社による増資」を2004年9月に実施した。
こうした構造改革に先立ち、2004年4月に、日本IBM出身でSAPジャパン、i2テクノロジーズで社長を歴任した中根滋を初めて外部から社長として迎え入れ経営陣の刷新を行い、経営再建を目指すこととなった。
経営再建後、KDDIに吸収.
新社長を迎えたパワードコムは、2004年度下期単体決算で経常利益55億円（売上高利益率10%）と劇的なV字回復を果たし、続く2005年度上期単体決算でも経常利益40億円（売上高利益率8%）と好調を持続させた。連結最終損益も2005年度上期に黒字転換を果たしている。
こうして経営再建を果たしたかのように見えたパワードコムであったが、皮肉にも再建が契機となって、東京電力が通信事業からの撤退を視野にKDDIと協議を開始し、2006年1月1日、KDDIに吸収合併され、KDDI法人向けサービスに統合された。
他の通信事業との関係.
TTNetおよびパワードコムは、一般に「東京電力グループの通信事業における中核会社」と見られていたが、実際は以下のようにTTNetおよびパワードコムとの関係が希薄なものも多く、その位置づけは微妙であった。