ヤマナカ

株式会社ヤマナカは、愛知県名古屋市中村区に本社を置く企業。同県を地盤として岐阜県・三重県にスーパーマーケットを展開する。名古屋証券取引所メイン市場単独上場銘柄である。
愛知県では老舗のスーパーであり、特に名古屋市内に店舗が多く名古屋全16区に出店しているほか、近年は岐阜県や三重県にも出店している。不採算店舗を閉店させる一方、高級スーパー「フランテ」を設立し随時出店するなど、引き続き地域密着型の経営を行っている。
概要.
1922年（大正11年）2月7日に名古屋市中区正木町にて中野商店が食品店を開いたのが始まりである。
生鮮食料品に強みを持ち、名古屋市を中心とする地域にドミナント出店する地域密着型の展開をしている。
初期の出店は名古屋市を中心とする愛知県西部の尾張地区への出店が主体であったが、1979年（昭和54年）5月に豊橋市に本拠を置くマルイと合併したため、豊橋市など東三河地区へも進出したほか、愛知県西部と隣接する岐阜県や三重県にも店舗を展開している。
岡崎市のたつきビルに招聘されて出店する際に岡田屋（後のジャスコ）と一緒になり、その過程で当社の当時の社長であった中野富彦の人望の篤さについて岡田屋社長の岡田卓也が日本経済新聞の私の履歴書で記述するくらいであったため、その後当社の鳴子ショッピングセンターやジャスコの瀬戸ショッピングセンター、ダイヤモンドシティ名西 など互いに出店しあう共同での出店も行われた時期があった。
リーマンショックによる経済状況の変化に対応するため、チラシを廃止して従来より約20%安くする常時低価格（EDLP）を実現するディスカウント店の1号店として「ザ・チャレンジハウス太平通店」を2009年（平成21年）7月4日に開業した。しかし2021年に同業態から撤退することを発表した。
2010年（平成22年）11月には新ポイントカードのグラッチェカードを導入し、2011年（平成23年）2月には名古屋市港区のしおなぎ生鮮加工センターを稼動させるなど、顧客の囲い込みや経費節減を見据えた戦略も並行して進めている。
店舗ブランド.
ヤマナカ.
300坪から450坪の売り場面積を持つ食品スーパー。
フランテ館.
ヤマナカとフランテの中間的存在の食品スーパー。高質・こだわり商品も多く取り揃える。
フランテ.
新しい出会いと新しい発見という意味を込めた造語である。上質商品を揃えた高級食品スーパー。標準の売り場面積は450坪である。
アルテ.
食料品売り場を併設する大型のスーパー（GMS）。
過去の店舗ブランド.
ザ・チャレンジハウス.
チラシを廃止して従来より約20%安くする常時低価格（EDLP）を実現するディスカウント店。
2021年7月に撤退の方針が示され、最後まで残った江南店が2021年8月29日に閉店となったため消滅した。
社会貢献活動.
食育.
2005年（平成17年）からファイブ・ア・デイ協会に加盟し、栄養士による栄養相談や食事バランスガイドなどの食育活動を行っている。
おかえりやさい.
環境保護の一環として名古屋市内の店舗や施設から出る生ごみを堆肥化し、それを用いて栽培した野菜のブランドで2009年（平成21年）から名古屋市内の一部の店舗で発売している。
業界活動.
日本チェーンストア協会.
中野富彦が中部支部長や食品衛生委員長、常務理事を歴任した後副会長兼組織委員長のまま死去した。
オール日本スーパーマーケット協会.
加盟企業の中ではサミットや関西スーパーマーケット、とりせんと並ぶ売上高上位であるため、同協会では無投票で役員を務めることになっている。
睦（むつみ）会.
ニッショーの堀内彦仁社長の紹介で「5社会」として発足したスーパーの勉強会で、サミットとニッショーの他、ヤマザワや千葉薬品が参加していた。
経営者.
前社長の中野富彦の長男中野義久が、先代社長の急死後に社長に就任。
同時に会長に就任した小出長徳は、1961年（昭和36年）1月に中野家の長女との婚姻とともに入社した創業家の一員である。
2010年（平成22年）3月21日付で代表取締役会長を退任し、取締役相談役になった。
店舗.
総店舗数70店のうち、大半の62店を愛知県内に出店している。なお、岐阜県と三重県にはそれぞれ4店舗ずつ出店している。