농협중앙회 농산물 유통 조직 근본적으로 변화되어야
분야: 농산어촌
청원 기간: 2018-12-08 ~ 2019-01-07

저는 농산물을 생산해서 농협농산물유통센터에 농산물을 공급하고 있는 농업인입니다. 지금 농협유통조직을 보면 너무 답답해서 이렇게 국민청원게시판에 글을 남김니다. 지난 2013년 10월경 부지 93,227㎡(28,201평)에 건축연면적 58,389㎡(17,662평) 지하1층 지상3층 규모로 경기도 안성시 미양면 강덕1길 161에 총 1,283억원의 사업비를 들여 물류,가공,저장이 복합된 신개념 소비지 농협안성농식품물류센터를 개장 하였습니다. 당연 설립취지는 정부 국정과제인 “생산자는 제값 받고, 소비자는 덜 내는 유통구조 정착”을 위한 역할을 톡톡히 수행하기 위해서 였지요. 하지만 자세히 들여다 보면 농협조직내 유통구조혁신과는 동떨어진 철학으로 농업인들은 더 힘들고, 소비자에게는 별 도움이 되지 않은 운영을 하고 있습니다. 단편적으로 농협중앙회에는 수도권에 5대직영 농협하나로유통매장이 있습니다. 과거에는 산지에서 각 직영유통매장구매 MD를 통해 개별 유통하는 시스템으로 그 과정에서 여러 가지 문제점을 보완하고자 안성농협물류통합구매시스템으로 전환하였습니다. 그 기대효과는 당연 농산물유통물량증가로 이어져야 할것입니다. 그러나 농협중앙회 유통본부의 강력한 의지가 부족하거나 권한이 없어서인지 모르지만 신규 산지가 농협안성식품물류센터를 통하지 않고 과거처럼 직영하나로유통센터와 직접 접촉하여 그 유통량이 점차 감소하는 지경에 이르렀습니다. 또한 유통사업부평가에 있어서도 하나로유통 농산본부에 있는 M급 본부장들의 인사고가 평가기준이 매출성장율에서 이익성장율로 전환하여 평가하는데 이는 결국 구매MD들의 적극적인 농산물유통을 저해하는 요인이 되어버리게 되었습니다. 농산물의 특성상 유통기한이 짧아 거래시점에서의 산지의 유통물량과 예상소비물량등을 감안하여 박리다매방식으로 농산물유통을 극대화 시켜야함에도 불구하고 이익성장율로 평가받게 되기 때문에 직영점발주량(주문량)외에는 적극 판매하려는 의지가 없게 됨니다. 즉, 사과산지에서 사과 한박스에 100원에 매입해서 10박스를 104원 하나로유통직영점에 보냈다면 매출은 1,040원 이익은 40원, 즉 4%의 이익이 발생하게 됨니다. 그런데 소비활성화를 위해 사과 한박스를 100원에 매입해서 20박스를 102원에 판매 했다면 매출은 2,040원 이익은 40원, 즉 2%의 이익을 발생하게 됨니다. 이 사례를 보면 농민과 소비자를 위해서는 어떤 선택이 바른 선택이겠습니까? 당연히 매출액성장율로 업무평가를 한다면 MD 입장에서는 융통성있게 농산물을 유통하겠지만 이익성장율로 업무평가를 한다면 재고관리를 위해서라도 소극적일수밖에 없을 것입니다. 이유야 어떻든 농협유통이 막대한 사업비를 들여 유통센터를 건립한이상 농업인의 소득향상에 도움이 될수 있는 방향으로 농협유통조직도 변화해야 한다고 생각합니다. 마지막으로 부탁드림니다. 정부예산이든 농협자본이든 결국 국민의 세금입니다. 정말 농업인들을 위해 농산물유통센터가 운영되어야 하지 않겠습니까? 정부농식품부에서는 농협의 농산물유통현황에 대해서 깊이있게 관심을 갖고 농협직원의 철밥통조직이 아닌 농민을 위한 유통조직으로 모든 시스템을 변화하는데 신경써 주시길 바람니다.