채용청탁과 승진청탁이 공존하는 강원랜드
분야: 일자리
청원 기간: 2018-04-06 ~ 2018-05-06

오늘도 강원랜드의 채용비리에 대한 수사가 한창입니다. 강원랜드의 채용과정에서 드러난 윗선의 개입과 치밀한 작전을 통한 사실왜곡 등도 더 이상 새로울 것이 없습니다. 국민들에게 강원랜드의 채용비리는 이제 그러려니 하는 정도까지 되었습니다. 권력과 인맥을 동원한 채용비리는 수년간 취업을 위해 노력한 젊은이들의 꿈과 희망을 송두리째 짓밟는 명백한 범죄이자 청산 되어야 할 적폐임에 분명합니다. 강원랜드는 말 그대로 국민들의 공분의 대상이 되어 채용청탁 근절을 위한 노력이 이루어지고 있다고 하는데, 과연 인사경영(채용·승진·전보)은 어떻게 진행이 되가고 있을까요? 강원랜드 인사경영(채용·승진·전보)은 권력과 인맥에 의한 부정과 비리에서 자유로울 수 있을까요? 안타깝게도 결론은 '절대 그렇지 않습니다!' 입니다. 실제 강원랜드는 진급 시즌만 되면 대내. 외적으로 청탁이 끊이질 않습니다. - 첫째, 모임을 통한 인맥과 부서장에게 애교 섞인 부탁과 술 한 잔의 유혹이 있습니다. - 둘째, 노골적으로 임원으로부터 은밀히 전해지는 청탁이 아닌 명령이 있습니다. - 셋째, 지인과 유력인사의 힘을 빌은 사례 등 아주 다양합니다. 이런 얘기들을 접할 때마다 본인은 분개합니다. 하지만 본인이 빽이 없어 어찌 할 수가 없으니 애써 눈을 질끈 감을 수 밖에 없습니다. 강원랜드에서는 빽도 실력이라고 인정합니다! 그러나 지금 강원랜드의 현실을 보고 있으면 그동안 옳지 않은 길에 편승했던 수 많은 적폐청산 대상자들로 인하여 여지없이 '후회' 의 직격탄으로 되돌아오고 있습니다. 권력을 등에 업고 무리한 방법으로 입사한 사원들은 하나같이 이곳저곳에서 흔적과 증거를 남겼습니다. 함량 미달의 직원을 부정한 방법으로 억지로 밀어 넣었으니 그럴 수밖에 없습니다. 이들은 자기가 원하는 부서로 보직이 마음대로 바뀝니다. 설사 잘못을 저질렀다 해도 이들이 저지른 잘못은 단순한 실수입니다. 그리고 감사원 등에서 중징계의 요청을 받으면 그때서 반성문을 작성하는‘견책’으로 징계가 마무리 됩니다. 이들은 승진도 동기와 선배에 비해 초고속 광기가입니다. 대표적인 예로 강원랜드는 ‘하자보수(업체비용부담)’ 를 ‘개선사항(자체비용부담)’이라고 부릅니다. 자신들의 잘못을 덮는 대신에 회사에 손해를 끼치는 관행인 기업이 바로 강원랜드입니다. 강원랜드 인사시스템의 특징은 '징계'와 '진급'은 아무런 상관이 없다는 것입니다. 오죽하면 강원랜드는 '징계'를 받아야 '진급'을 빨리 할 수 있다는 우스갯소리까지 나돕니다. (現 강원랜드 인사발령 사례) 1. 징계 바로 다음 날 '파트장' 으로 보직 발령. 2. '팀장' 승진 후 1주일만에 '팀원' 으로 다시 강등. 3. 징계 경력 및 다수의 사고발생 '팀장'이 '실장' 으로 진급. 4. '팀원' 강등 후 어느 날 갑자기 인사발령도 없이 '팀장'이 됨. 가장 큰 문제는 이를 알면서도 거절하거나 거부하지 못 한다는 게 지금 강원랜드의 현실입니다. 강원랜드는 이제부터라도 예전의 일을 거울삼아 과거의 잘못 된 적폐를 바로 잡아야 합니다. 아니, 더 이상 잘못 된 적폐에 편승하지 않겠다고 직원들 스스로가 다짐해야 합니다. 본인은 강원랜드가 채용·승진·전보 등의 인사에 관해 법령을 위반하여 개입하거나 영향을 미치도록 하는 행위와 청탁금지법의 부정청탁에 대한 명확한 판단기준을 얼마든지 제시할 수 있습니다. 그래서 강원랜드 인사청탁 및 경영비리 행위 유형 11가지를 구체적으로 다음과 같이 명시해 보았습니다. 1. 징계처분, 징계부과, 감경, 면제(일사부재 원칙을 적용, 공정성의 부재). 2. 채용, 승진 등 인사에 팀장, 실장급이 개입. 3. 부서 직위 선정, 탈락에 상무, 본부장급 임원이 개입. 4. 공공기관 주관의 수상, 포상 등 선정, 탈락에 부서장이 개입 (단수추천이 원칙, 특정인을 몰아줌). 5. 업무능력 보다 배경 또는 파벌위주 직원평가 (내실 없음). 6. 서비스 전문교육, 기술교육 없음 (비기술, 비전문경영). 7. 배경 통한 낙하산 입사 다수 (잉여인력존재) 8. 좋은 인력을 단순 업무. 잡일만 시킴 (인건비 낭비). 9. 연구개발이 아닌 상품개선이 주 업무 (후발 기술 수준). 10. 기존 판매 상품 외에 주력상품이 없다는 한계(신규 사업 필요). 11. 부하나 약자의 공적(제안)을 먹잇감으로 삼는 약탈형 상사가 많음(개인 성장기회 적음). 이렇게 인맥과 파벌을 활용해 인사 청탁을 하는 것이 강원랜드의 전통적인 인사경영입니다. 이제부터라도 승진 인사와 채용 청탁 관련자 명단을 모두 공개하고 중형을 구형해야 합니다. 항상 비공개하고 덮으려고만 하다가는 계속해서 터지는 것이 적폐입니다. [강원랜드 경영진과 산자부에 바라는 점] - 업무와 관련 없는 지인, 사회인맥 청탁으로 운영되고 있는 지금의 비전문성의 인사방식은 기존에 열심히 일하고 있는 직원들의 사기저하를 가져오게 합니다. - 지금의 강원랜드 승진시스템은 유능한 젊은 경력직원의 퇴사로 이어져, 기업의 전문 인력 부족과 밥만 축내는 허수아비 고액연봉 임원들만 남기게 됩니다. - 지금과 같은 비정상적 승진 체계에서는 문태곤 신임사장님이 냉정한 능력평가로 효율적 조직. 인력관리를 단행하셔야 강원랜드 경영이 정상적으로 회복시킬 수 있습니다. - 포장된 경력과 스팩이 중요한 게 아니라 회사를 위해 일할 수 있는 직원이 필요합니다. - 마지막으로 제발 모든 것을 솔직하게 공개하는 기업을 만들어 주십시오. 이번 채용비리건도 자꾸 감추려고만 하다가 일이 이지경까지 확대되지 않았습니까? 솔직히 말씀드려서 본인은 대한민국의 젊은이들에게 강원랜드라는 기업을 추천하지 않겠습니다. 왜냐하면 아직까지도 강원랜드가 외압에 대한 방어책이 전혀 없고, 잘못에 대한 징계도 공평하지가 않습니다. 그리고 파벌들로 득실거리는 주인없는 적폐기업입니다. 강원랜드는 이제부터라도 예전의 일을 거울삼아 과거의 잘못 된 적폐를 바로 잡아야 합니다. 아니, 더 이상 잘못 된 적폐에 편승하지 않겠다고 직원들 스스로가 다짐해야 합니다. 강원랜드에서 경쟁은 공정하게 이뤄져야 합니다. 그게 강원랜드 적폐청산의 첫 걸음입니다.