Аутентичность с каждым днем ​​становится все более и более неаутентичной. То, что раньше было искренним желанием, теперь стало модным словечком, которое некоторые лидеры разбрасывают, чтобы потешить свое эго. Истинное смирение нужно доказывать, а не заявлять. Токсичный лидер больше заботится о собственном успехе, чем об успехе команды. Они могут быть направляющими в своем подходе (сосредоточив внимание на принуждении, а не на сотрудничестве) или могут быть более пассивными по своей природе. Токсичные лидеры обычно хорошие манипуляторы. Они могут позиционировать свой посыл как поддерживающий, но на самом деле истинные мотивы здесь иные. Когда-то у меня был токсичный лидер, который всегда говорил: «Я не думаю, что ты такой, но все остальные думают». Он заставил меня поверить, что он на моей стороне, хотя на самом деле он использовал мои слабости, чтобы манипулировать мной, заставляя думать, что я нуждаюсь в нем. Скромные лидеры искренне хотят помочь и признают свои сильные и слабые стороны. Они знают, что у них нет ответов на все вопросы, и создают среду, которая позволяет другим выражать свои мысли и оспаривать их позицию. Один лидер, с которым я разговаривал при написании очередной статьи, сказал следующее: «Я основатель, я президент и главный исполнительный директор, и на самом деле все окончательные решения остаются за мной, но я могу нанести ущерб процессу, потому что, если люди рассматривают мой авторитет как абсолютный, тогда они не будут предлагать свои лучшие идеи. Я всегда говорю, что в этом мы все равны. Никто из нас не лучше и не хуже». Это настоящее проявление смирения. Токсичные лидеры предпочитают тех, кто служит их потребностям. Это создает атмосферу конкуренции за сотрудничество. Те, кто не «играет в игру», могут оказаться полны неуверенности в себе, и их вклад будет неоптимальным. Несогласованные решения вызовут дальнейшие расколы в команде. Без общей цели или с целью, которая не соответствует их собственным ценностям, члены команды могут отвернуться друг от друга, и конфликт становится более опасным. Токсичные лидеры используют смирение как тактику манипуляции. Они утверждают, что жертвуют своим благополучием ради других, но на самом деле используют его, чтобы получить то, что хотят. По-настоящему скромные лидеры постоянно демонстрируют свое стремление к успеху других. Они видят свой успех в успехе других. Подлинность можно увидеть, но для этого должно пройти достаточно временем. По сути, это демонстрация доверия. Вот несколько вещей, по которым можно понять настоящего лидера: Они выполняют свои обещания Они признают свои ошибки (и прощают ваши) Последовательны в общении с командой — оно не должно меняться от человека к человеку Они очень осторожны в общении и избегают триангуляции (обсуждать кого-то с другим человеком) Некоторые лидеры носят «смирение» как почетный знак. Другие действительно осознают свои собственные ограничения и необходимость уважительно взаимодействовать с другими, чтобы добиться успеха. Скромные лидеры создают сильные команды. Токсичные лидеры поднимаются по корпоративной лестнице, но могут оказаться на вершине в одиночестве. Что делать, если вам «повезло» попасть в компанию к токсичному босу? Есть несколько сценариев: Конечно, самое первое и очевидное решение в такой ситуации — это бежать. Но у побега должен быть четкий план.  Определитесь, если вы можете перевестись куда-то внутри компании.  Выберите те компании, куда вы хотите попасть. Обновите свой CV и разошлите его. Подготовьтесь к интервью. Понятно, что уйти сразу бывает невозможно. Ситуации бывают разные: срочный контракт, которого вы так долго добивались, опционы, выплаты, которых осталось ждать меньше года. Возможно, вы работаете с собственником и готовы к токсичному поведению с его стороны ради достижения своих целей и решения интересных задач.  Хорошо, если есть такая сила воли и готовность доказать, что ты не такой, каким тебя пытается выставить твой босс. Многим это дается сложно и тут важно понимать, как развести личные и деловые отношения. Раз уж вы выбрали себе токсичного босса, учитесь дистанцироваться от его личности и прежде всего видеть в нем часть бизнес процесса. Не лучшее, но часто встречающееся явление. Для многих смена работы огромный стресс. Такие ребята даже по телефону боятся общаться с рекрутерами, так как босс может услышать. Увы, многие терпят ради крутой компании… боятся неизвестности… а привычная «золотая клетка» часто сдерживает нас от того, чтобы сделать первый шаг. Если вы работаете с токсичным лидером, определите себе цель и срок: зачем вы с ним и на какое время, и какую стратегию сотрудничества вы выберете. Пусть это будет сложная задача, но конечный результат должен дать свои положительные плоды. Статья подготовлена Олегом Мельник в рамках набора на новый поток курса "Team Lead". Всех желающих приглашаем на бесплатное demo-занятие «Готовься к увольнению с первого дня работы». На занятии мы обсудим:1. Почему уход сотрудника из компании часто становится катастрофой?2. Как готовиться к выходу из коллектива компании и сотруднику?3. Почему увольнение должно быть готово в первый день работы?   Регистрация здесь. Редактор