Каждый день (да что там, каждый час) кто-то пишет на Хабр, а кто-то его читает. Авторы приходят на Хабр по-разному: чаще через песочницу или корпоративное приглашение, реже через инвайт друга, ещё реже — через общение с кураторами или модераторами. Они пишут обо всём: от сложнейших технических тем до здоровья и лайфхаков борьбы со стрессом. Большинство авторов (реально больше половины) пишут без внешней материальной мотивации: им не платит компания, они не авторы контент-студии и ещё не добрались до ППА. Но они пишут, делятся своим опытом, знаниями, мыслями, идеями и делают мир читателей интереснее, Хабр — лучше и ярче, а себя — более продвинутым. Кто-то пишет одну статью и уходит, кто-то прокачивается до техноевангелиста и становится легендой Хабра.  Сегодня я постараюсь осмыслить, зачем автору писать статьи (причём не только на Хабр), мы узнаем мнение компаний, а вы в комментариях скажете, что тут не так :-) На Хабре ежемесячно в среднем чуть больше полутора тысяч активных авторов, пишущих статьи. Это очень много. Все авторы разные, у них различные цели, задачи и ожидания от Хабра. И в то же время они собираются здесь и создают контент, который читают в среднем 10 млн человек в месяц. Я как модератор плотно взаимодействую с текстами, часто — и с самими авторами, поэтому давно было желание как-то их классифицировать. Но признаки подбирались плохо, кластеры получались мелкие и довольно бессмысленные, поэтому я решила выделить четыре основных группы авторов (к слову, между этими группами тоже идёт постоянный трансфер). Это авторы, которые пишут от себя и по большей части для себя: они делятся опытом, рассказывают о находках или интересных им вещах, просто создают классный (иногда не очень) контент для аудитории. У этих авторов целый набор разнонаправленных целей работы над статьями: увлечение, личный опыт, обмен мнениями, поиск решений, поиск работы и т. д. Они создают бесплатный контент, проводят время на Хабре и в комментариях и иногда страдают хабразависимостью — синдромом, когда ты очень хочешь писать на Хабр, а как только закончишь работу над статьёй, спешишь как можно скорее её опубликовать и наблюдать за результатом из укрытия (такой вот личный источник дофамина, серотонина и адреналина).  Их мотивируют формальные показатели публикаций (рейтинг, комментарии, добавления в избранное, просмотры), обсуждения в комментариях, уважение аудитории и свои внутренние цели.  Сложная группа авторов разного уровня подготовки и профессионализма, которые пишут для компаний в корпоративные блоги (потому что контент — это новая нефть). Их главное отличие от частных авторов в том, что они пишут за деньги (или за зарплату) и в своих текстах должны отвечать за репутацию компании (ни на что не намекаю, но я написала не «отвечают», а «должны отвечать»). Итак, кто скрывается под маской корпоративных авторов? Обычные сотрудники компаний: технари и менеджеры, которые в нагрузку или за бонусы пишут статьи для блога компании для Хабра. По сути, это те же частные авторы, но в другой ситуации: они действительно стараются заботиться о репутации компании и пишут качественно (пусть и не всегда искромётно). Их отличает профессионализм, фактчекинг и честное отношение к своему делу. Аудитория их тоже чаще всего любит. Внутренние редакции компаний: профессиональные авторы, пиарщики, маркетологи, которые собирают фактуру с внутренних экспертов и пишут грамотные, выверенные статьи. По мне, это одна из лучших форм существования корпоративного контента: внутренняя редакция не перебарщивает с рекламой, ответственно работает над публикациями и не допускает ошибок и шлака в блоге компании на Хабре. Компанию с внутренней редакцией видно сразу — в их блогах порядок, относительная технологичность, исключительно аккуратное оформление и корректные дискуссии (хотя бывает всякое, потому что это Хабр, детка) плюс обычно присутствует дополнительный контроль качества. Профессиональные копирайтеры: авторы Хабра и других ИТ-изданий, а также агентств, которые умеют создавать профессиональный, понятный, грамотный контент строго по ТЗ или даже с долей креатива. Их статьи тоже нередко оказываются в топах, собирают хорошие просмотры, что и неудивительно: форма подачи часто выверена до последней точки. Любители: авторы, которые пишут разномастные статьи за вознаграждение. Бывают интересные, бывают не очень. Копирайтеры по две сотни за тысячезнак: авторы с бирж копирайтинга, из непрофильных агентств и покинутых богом СМИ, которые пишут «абы было». К счастью, вымирающий вид на Хабре — за последнее время такие встречаются не чаще раза в месяц. По своему опыту скажу: быть корпоративным автором на Хабре очень непросто, потому что нужно не просто изложить тему, но и свести в одну статью всё, что должно выполнить задачи и не разозлить читателей («голимая реклама», «что реклама делает на Хабре», «как отписаться от рекламы» и т. д.). Иногда одна ссылка на сайт в отличной, интересной и полезной статье может привести к кучке минусов с пометкой «Больше рекламы, чем пользы» — и автору это по-настоящему обидно, потому что он создал ценный, хороший контент, но часть аудитории увидела только ссылку.  DevOps-инженер, DINS  В блоге DINS авторы — инженеры компании — всегда публикуются под своим именем. Тут все просто: инженеры используют эти публикации для развития личного бренда, чтобы транслировать свою подготовку и знания. А DINS благодаря этим материалам знакомит IT-сообщество с проектами, технологиями и подходами к работе в компании. Поэтому компания только рада показать людей, которые помогают аудитории Хабра знакомиться с ее деятельностью.  Я тоже пишу для блога DINS. Свою первую статью на Хабре я опубликовал в 2019 году. Для большинства новых авторов блог компании — удобная платформа для старта. И вот почему. 1) Тебе не приходится сталкиваться с ограничениями Хабра для авторов-новичков. 2) Тебя поддерживают на всем пути подготовки материала, с твоим текстом работает штатный редактор. 3) После публикации DINS занимается продвижение статьи на сторонних ресурсах.  Опытные авторы также получают поддержку со стороны внутренней редакции. Коллеги организуют вычитку, ревью от инженеров, готовят иллюстрации.     Никто не следит за тем, чтобы инженеры компании публиковались только в блоге DINS. Это личное право каждого человека — решать, хотят ли они вести блог самостоятельно или публиковаться на странице компании.  Авторы, которые могут вести свой блог на Хабре, быть топовым автором и при этом писать в блоги компаний (чаще не под своим именем, но в последнее время наметилась тенденция на деанонимизацию). Это серийные авторы с широким кругозором и навыками коммерческого письма, способные написать практически любой текст в рамках своих компетенций или разобраться в новой технологической и около технологической теме. Как правило, они хорошо мотивированы, пишут сильные, дискуссионные статьи, активно участвуют в сообществе и дружат с Хабром. Иногда таких авторов может занести на нарушение правил, но в целом это хорошая группа ценных авторов и с ними всегда приятно иметь дело. Об этой группе почти никто не знает. Это не редакторы Хабра, а те редакторы, которые делают лучше статьи компаний, а иногда и статьи частных пользователей (нередко сами пользователи Хабра). Они могут писать свои статьи или не писать их, но всегда готовы «хаброфицировать» статью, сделать её читабельной, интересной, заставляют работать контентные фишечки. Они организуют работу над контентом, и это ценный и мощный скил, который доступен далеко не всем. Хороших редакторов ИТ-контента реально мало, и с полпинка ими не стать. Руководитель направления по развитию бренда работодателя в Ростелекоме. Шеф-редактор корпоративного блога Ростелекома на Хабре   Есть распространенный стереотип, что IT-компании не раскрывают имена своих сотрудников из-за страха, что последних схантят конкуренты. Наверняка такие случаи встречаются (иначе откуда такое мнение появилось бы?), однако он не актуален для Ростелекома.  Мы, команда развития IT-бренда и бренда работодателя, придерживаемся позиции, что создавать весь контент в корпоративном блоге должны сами сотрудники. Мы стараемся активно вовлекать коллег в написание статей, не боимся «светить» имена авторов, наоборот — мы заинтересованы в том, чтобы сотрудники с удовольствием рассказывали о себе и проектах, делились успехами. Поэтому редактор блога доверяет создание статей только тем людям, которые непосредственно разбираются в теме, а не пиарщикам, маркетологам или копирайтерам на фрилансе, как многие думают:  А зачем вообще нужен редактор, если он не пишет? Дисклеймер: дальше я озвучу мнение Ростелекома – я не утверждаю, что редакции корпоративных блогов других компаний устроены так же.  *** Редактор блога включается в работу на финальном этапе цикла подготовки статьи, непосредственно перед публикацией:  • вычитывает черновик на предмет наличия опечаток; • исправляет ошибки (стилистические, орфографические, логические) • дает комментарии автору для исправления.  • решает орг.вопросы (выдаёт инвайт автору, который будет публиковаться впервые, передает бриф дизайнеру на КДПВ или подсказывает, в каком хабе стоит опубликовать статью).  Тем не менее, 95% всей публикации готовит сам автор. И это правильно, ведь научиться можно только на практике. Мы отказались от услуг коммерческих авторов в конце 2020 года, и сосредоточились на том, чтобы научить сотрудников писать самостоятельно. Мы верим в принцип «Научить IT-специалиста писать — это быстрее и проще, чем научить журналиста разбираться в IT».  В конце каждого цикла подготовки статьи редактор даёт фидбэк автору: на что стоит обратить внимание в следующий раз, что следует изучить или прочитать на тему копирайтинга (в нашей корпоративной библиотеке для этих целей даже появилась отдельная полка для авторов блога). Обратная связь – это очень важный этап цикла обучения, о котором, к сожалению, многие забывают.  Окей, а если я хочу написать статью только в личный блог? Встречаются сотрудники, которые хотят опубликовать статью за пределами блога, в большинстве случаев мы не возражаем. Как правило, авторы сами заинтересованы в том, чтобы опубликоваться в блоге, ведь большинство текстов наших сотрудников так или иначе посвящены продуктам и IT-решениям компании.  Умение рассказать историю и упаковать свой проект в наглядный и понятный кейс – один из ключевых навыков лидера в IT. Поэтому мы готовы помогать каждому сотруднику, независимо от того где он хочет опубликоваться. Как пишет Артемий Лебедев «Информация — это единственный ресурс, которого не становится меньше, когда им делишься».  Публикация в корпоративном блоге – это хорошая платформа для старта новых авторов, которым важно поделиться своим знаниями и экспертизой. А публичная демонстрация их успехов — один из лучших способов нейтрализации коммуникационных барьеров. Хабр выполняет множество функций, с его помощью удаётся решить важные проблемы: найти решение задачи, встретить единомышленников, заполучить контрибьюторов в свой проект, продать товар или услугу, обучиться чему-то новому и т. д. Одно из важнейших «предназначений» Хабра — быть местом встречи талантливых айтишников (обозначаю так, потому что это и программисты, и сисадмины, и девопсы, и маркетологи, и продакты, и прожекты, и технические писатели, и тестировщики, и многие-многие другие, кто знает, как свой навык приложить в ИТ-компании) и работодателей или заказчиков. Поэтому главное, что можно найти на Хабре — это работа в ИТ-компании. Причём работодатель выбирает вас не на основании резюме, как это обычно происходит, а на основании вашего образа на Хабре: статей, комментариев, профиля и т. д. И статьи, конечно, здесь играют ключевую роль — более того, я встречала вакансии, где в описании среди навыков требовалось наличие статей на Хабре и Medium. Кстати, я в Хабр попала тоже благодаря своим статьям :-) 🔥 А если вы опытный, уверенный в себе автор, который сам расскажет про сто главных ошибок на Хабре, не боится правок, общения с заказчиком, разноплановой работы и погружения в интересные и разные темы, срочно заполняйте анкету!   Такой подход кажется логичным: в своих статьях авторы не только излагают квинтэссенцию своего опыта, они демонстрируют умение вести диалог, грамотно и структурированно излагать мысли и даже отчасти отражают ваши софт скилы — по стилю и форме подачи об авторе можно кое-что рассказать. Мне удалось познакомиться вживую со многими пользователями Хабра — удивительно, насколько при развиртуализации они соотвествуют впечатлению, которое сложилось после чтения статей (за редким исключением). Поэтому важно не просто сухо излагать информацию, но и показывать личность, стоящую за текстом. Отдельный бонус: если работодатель обращается к вам сам, а не выбирает вас по присланному резюме, это свидетельствует о его высоком интересе и вашем изначальном преимуществе перед другими соискателями. Не упустите этот шанс, если поиски работы и своей dream team для вас актуальны. Если вы хотите, чтобы потенциальный работодатель заметил вас среди over 1300 авторов в месяц (я вычла корпоративные — будем считать, что никто никого не сманивает), ваши статьи должны подчиняться нескольким правилам: Статья должна демонстрировать вашу профессиональную экспертизу: прямо (проекты, код, репозитории) или косвенно (описание своей роли в проекте через основную тему публикации). В каждой статье строго обязателен фактчекинг, желательно проверять орфографию и подкорректировать стиль (знали бы вы, с какой тщательностью мне шлют репорты о моих ошибках и опечатках, если я упоминаю грамматику и орфографию в публикации!). Статья должна быть наполнена актуальной и интересной информацией, а если у вас есть конкретная цель (попасть в ту или иную компанию, сферу или технологию), стоит работать с контентом, который соответствует этой цели.  Желательно подписывать статьи реальным именем, с указанием должности — это идёт во благо автору. Но, с другой стороны, иногда имеет смысл скрыть личность до определённого времени — тогда стоит подобрать хороший никнейм и поработать с оформлением профиля. На Хабре (да и в ИТ в целом) немало историй, когда человек стал легендой под никнеймом — чего стоит один @Boomburum которого даже коллеги называют Бурум :-) Ну и наверняка многие знают Милфгарда, Меклона, Бобука или Мицгола — именно их никнеймы вызывают яркие ассоциации у широкой аудитории. На самом деле, никаких правил, это просто технические замечания. Статья должна быть такой, какой её придумали вы: нередко на Хабре можно увидеть профессиональные, идеальные, выверенные статьи, написанные хорошим языком, но они повисают в конце списка «Лучшее за сутки» и не набирают просмотры, в то время как взлетают искренние статьи о факапах, технических решениях, пет-проектах и т. д. Оговорюсь, что здесь я рассматриваю именно технические статьи из потоков «Программирование» и «Администрирование», равноценные по ценности для аудитории, узости тематики и профильности. Предложения о работе иногда даже опережают предложения о сотрудничестве: в личку авторам обращаются с просьбами написать статью для блога, поработать с технической документацией, приглашают на тестирование нового программного обеспечения, приходят с конкретными задачами разработки. Нередко это «спам в личку» с целью выхватить хоть какую-то конверсию из такого «бродкаста» по пользователям Хабра, но иногда встречаются предложения о сотрудничестве, которое затем длится годами.  На третьем месте — приглашения написать в другое электронное издание, печатный журнал или выступить на конференции со своей темой. Я много общаюсь с авторами и с другими изданиями, поэтому точно знаю: Хабр читают редакторы деловых, научных и бизнес-изданий. Здесь они ищут авторов, которые смогут принести экспертизу на страницы их журнала, электронного СМИ, публичного блога и т. д. Общение с ними — дело непростое, потому что вы столкнётесь с другими требованиями и пересечётесь с интересами изданий, но в целом дело заманчивое: можно написать статьи за гонорар или договориться о бартерной рекламе вашей компании или проекта. Что касается конференций, особенно топового уровня, то подготовка доклада и выступления на них — бесценный опыт (ну и маленький бонус — спикер не платит за участие в мероприятии). Поэтому, если кого-то по-настоящему удивит ваша статья и вас пригласят выступить, соглашайтесь: во-первых, оцените пользу подготовки и работы с программными комитетами; во-вторых, сможете выступить на публике и проверить себя; в-третьих, получите определённый авторитет в сообществе и ачивку в резюме (при прочих равных спикерство на крупных конференциях может стать решающим аргументом в вашу пользу). Однако даже если ничего из перечисленного с вами не случилось (это временно), создание собственной статьи несёт несколько функций, важных для каждого человека, желающего закрепиться и развиваться именно в ИТ-сообществе (а не в рамках отношений работник-задача-компьютер):  Объясняя читателям свою тему, автор ещё раз ретроспективно по ней проходится, попутно обнаруживая пробелы, новые вопросы и точки развития. Общение в комментариях, как правило, эти пробелы закрывает. Комментарии помогают по-новому взглянуть на свои знания, пообщаться с коллегами из разных сфер, стран, компаний, найти ответы на поставленные вопросы. В худшем случае — в комментариях закаляется сталь автор учится выдержке, умению дискутировать, держать удар и отличать дельное замечание от провокации и завуалированного хамства. Письменная речь положительно влияет на устную: автор учится структурировать мысли, выделять главное, выбирать правильные ритм и тон для общения. (Например, за годы работы над статьями я почти избавилась от «ааааа», «ээээ», «ыыымм» в устной речи, а также научилась говорить медленнее и внятнее, потому что открыла для себя оптимальный темп. До работы с текстами мычание и безумное скороговорение не могли изжить даже мастера сценической речи). Я бы даже сказала так: письменная речь убирает суетливость из устного общения. А ещё можно получить поощрение по программе поощрения авторов (ППА) и признание сообщества. Когда твои тексты приводят в пример, это по-настоящему эйфорическое ощущение. Вокруг технологического евангелизма не прекращаются споры: кто-то считает, что техноевангелистов во всём мире человек пять, кто-то выступает за то, что они могут быть в любой компании, вне компании, для любой технологии и т. д. То есть вторая позиция сводится к тому, что каждый из нас может стать евангелистом в своей области знаний. Я сама горячо приветствую и полностью разделяю второе определение, потому что техноевангелистов действительно много, и это определение шире и интереснее, чем пресловутый «адвокат бренда». Технологический евангелист — это универсальный носитель ценностей технологий и бренда, готовый полностью раскрыть их преимущества для любой аудитории и способный отвечать за то, что он представляет. Однако и это определение неполное. Вот как определяют технологический евангелизм участники ИТ-сообщества:  Если собрать все мнения воедино, обратиться к опыту современных ИТ-евангелистов, то можно попытаться дать исчерпывающее определение: техноевангелист — это внутренний и внешний эксперт, который является носителем идеи продукта (компании, команды, сообщества), отлично владеет теорией, активно развивает сеть коммуникации и выступает как универсал, оценивающий продукт (компанию, команду, сообщество) как разработчик и как пользователь. Как правило, это очень ценные стратеги, которые приносят своему деловому окружению много пользы и всегда лояльны тому продукту (компании, команде, сообществу), который они представляют. У нас в Хабре есть слайд из моей презентации, который возник как-то очень поспешно, буквально в поезде по дороге в Москву на конференцию, но получился удачным и выражающим основную мысль взращивания техноевангелистов в рамках Хабра. Он создавался для компаний, но и для частных авторов Хабра имеет смысл. Вот он: Действительно, каждый автор, за редким исключением, проходит на Хабре три ступени своего развития: Первая ступень: неуверенный автор, который выходит с пробой пера, постоянно обновляет рейтинг и карму, обижается на комментарии, пишет в ответ на каждый комментарий чуть ли не отдельный пост, нередко агрессивен и наивен в своих суждениях. Он приносит опыт аудитории и не готов оказаться непринятым, закрывается в себе, принимает позицию глухой обороны и делит мир на себя и злых читателей Хабра. Если автору удаётся преодолеть этот этап, обдумать замечания, отсеять лишнее и написать ещё раз, два, пять, то он становится автором, с которым готова говорить аудитория. Вторая ступень: это самостоятельный, зрелый автор, который готов делиться реальной практикой, может отстоять изложенную позицию, готов к критике и нападкам, оброс бронёй из иронии и установки не кормить троллей. Такие авторы свободны писать то, что интересно именно им: они раскрываются перед аудиторией, делятся опытом и готовы впитывать чужой, активно участвуют в жизни сообщества (последнее опционально). Изредка могут быть конъюнктурщиками, способными написать статью практически по любому техническому заданию, серийные авторы.  Третья ступень развития автора на Хабре — это становление эксперта, к которому очно и заочно обращаются другие участники сообщества, приводят в пример его статьи и подходы, изучают его опыт. Это уже не тот автор, который подгоняет статью под нужные задачи — он эти задачи решает прямо в каждой своей статье. Это настоящие евангелисты тех сфер и областей знания, о которых они пишут и которые стали делом их жизни. Однако, как у всего лучшего, у них есть неожиданные недостатки: во-первых, они быстро находят способ занять себя за деньги и уделяют больше внимания рабочему проекту; во-вторых, они относительно быстро перегорают и останавливаются опять же исключительно на том, что им нужнее для жизни (а что, собственно, плохого?). Редко кто остаётся продуктивным и стабильным автором на долгие годы.  Вы наверняка подумали: а зачем становиться автором на третьей ступени, если и самому автору, и сообществу, и Хабру в целом выгоднее вторая ступень? И вы были бы абсолютно правы, если бы речь шла о какой-то абстракции «автор Хабра с кармой 240, Автор, Старожил». Но мы говорим о живых людях, которые развиваются для каких-то целей, монетизации, сверхидей, мечты захватить мир, стать CEO своей компании и т. д. И очень здорово, что Хабр выступает площадкой, которая помогает на каком-то этапе стать к этим целям ближе.  Однако у технологического евангелизма, как бы он ни был реализован — как блог на Хабре, standalone-блог, твиттер, корпоративный блог, Youtube-канал, есть обратная сторона медали, которая может затмить все преимущества. Это ответственность перед сообществом. Быть ответственным за контент сложно: вот ты, популярный, с аудиторией, с подписчиками, верными онлайн-друзьями и не менее верными хейтерами; вот аудитория, которая ждёт от тебя правду и только по делу; а вот деньги, которые несут за рекламу очередных сверхновых наушников, роутеров, смартфонов, программного обеспечения для бизнеса, услуг хостинга и т. д. Быть честным и непредвзятым в рекламе — сложно, ты гарантированно будешь популярен у заказчиков, быть нечестным — можно растерять уважение сообщества (на всякий случай скажу, что это разные вещи с количеством подписчиков на любой из площадок). Поэтому, говоря откровенно, выгодно быть евангелистом технологии, целого стека или даже целой области знаний, когда ты работаешь на стабильной работе и зарабатываешь деньги своим профессиональным трудом. А ценность евангелизма остаётся как самое дорогое: уважение аудитории, признание экспертности и, что греха таить, как золотой парашют на случай быстрого поиска новой (или более интересной) работы.  Управляющий директор-начальник управления HR-бренда, маркетинга и коммуникаций для сотрудников, Сбер Можно ли сотрудникам Сбера вести личный блог и писать в корпоративный блог как соавтор? Конечно же да! Мир изменился — социальные сети стали частью нашей жизни. Мы не просто за то, чтобы наши ребята писали от своего лица в личный или корпоративный блог. Мы сформировали команду, которая работает с сотрудниками как с амбассадорами. В «Школе амбассадоров» мы даём советы, как писать для своей аудитории, делать подкасты, реагировать на негатив и позитив, вовлекать аудиторию. Обучение прошли уже 10 000 человек! Всё это положительно влияет на бизнес-результаты: мы рассказываем про наши продукты и HR-бренд устами сотрудников Сбера. Пользовательский контент всегда более ценный, чем корпоративный. Для наших ребят это не только возможность помочь компании, но и саморазвитие — будучи амбассадорами, они строят личный бренд и делятся экспертизой. Также они получают дополнительные бонусы: например, продажники прокачивают свои коммуникативные навыки, а инженеры — софт-скилы. Мы не боимся конкуренции из-за подобных историй с соцсетями, она давно окружила всех нас. Скрывать своих сотрудников, чтобы их не схантили, — это не наш путь. Мы гордимся нашей работой и проектами и призываем сотрудников про это рассказывать. Иногда у нас что-то не получается, но мы учимся на своих ошибках. Мы смотрим разные форматы, микшируем наших внутренних амбассадоров и внешних блогеров. Например, в прошлом году мы провели первое в России и одно из первых в Европе реалити-шоу в TikTok, которое называлось «Мама, я стажируюсь в Сбере».  Фантасмагория? Отнюдь. Практически все авторы Хабра работают в компаниях или выполняют для них определённые задачи. И, увы, бывает так, что компания против того, чтобы сотрудник писал статьи на Хабр от своего имени и вообще хоть как-либо светился в интернете. Об этом даже была интересная статья (с не менее интересными комментариями и любопытным опросом) — я знаю и автора, и героя статьи, в конечном итоге всё закончилось хорошо, но история показательная. Грустно другое: эта ситуация не разовая. Я не на стороне компаний с такими запретами, но их можно понять. Сейчас рынок буквально атомно активный, более или менее стоящего разработчика, админа, DevOps, безопасника, пиарщика, маркетолога, да кого угодно готовы забрать с хорошим ростом заработной платы. А сотрудников, даже самых лояльных, подстёгивает экономика: когда ты платил в супермаркете 700 рублей, а сейчас за то же самое под 2000, материальная мотивация может и одолеть все остальные факторы. Ситуация не из простых, и компании боятся потерять своих экспертов, боятся разглашения информации, а иногда просто опасаются через этого активного сотрудника получить ненужные и неудобные вопросы о продукте, сервисе, правилах работы на рынке. Бывают и внутренние причины недовольства инициативными авторами статей — например, управляющее ядро опасается за внутреннее перераспределение лидерства.  Это однозначно плохая тенденция, потому что компания по сути закрывает сотруднику зону для его развития, а значит, уже отчасти к нему нелояльна. Поэтому, если работа со статьями не мешает бизнес-процессам, таких сотрудников стоит наоборот мотивировать. Впрочем, тут вообще всё просто и старо, как мир: мотивированный сотрудник, развитие и рост которого для компании важны и интересны, будет верен работодателю долгие годы.  В среде авторов различных статей, книг, романов и т. д. часто упоминается высказывание: «Если можешь не писать, не пиши». Его приписывают то Льву Толстому, то А. П. Чехову, то различным поэтам. Однако строгий фактчекинг говорит, что схожие формулировки были, но вот прямо такой, конечно, нет. Мне эта фраза не нравится, особенно по отношению к Хабру: у человека может быть классный опыт, но он может бояться или стесняться писать только потому, что начитался вот таких высказываний. Писать надо, потому что содержание на Хабре — first, а форма со временем оттачивается и нарастает. Поэтому предлагаю новую формулировку: «есть о чём писать — пиши».  А вы — пишете? Почему? P.S. А на "Технотекст" заявились? модератор «Хабра», куратор-эксперт