Всем, кто хоть раз участвовал в создании продукта, известно, что нельзя просто сидеть и ждать, пока яблоки начнут падать с дерева. И даже те идеи, которые вдруг всплывают в наших головах, приходят после долгих размышлений. Мы постоянно думаем о наших инновациях. Иногда нам помогает интуиция, но чаще нам приходится высекать эти хорошие идеи из камня нашего сознания. Существует много подходов к творческому мышлению. Все они сосредоточены на стимуляции творческого мышления для появления новых оригинальных идей. Несмотря на то, что определенные инструменты генерации идей более систематичны, чем другие, огромное количество людей все же путают разработку идей с мозговым штурмом. Мозговой штурм — это событие, а не процесс. Участники собираются для того, чтобы всем вместе и в одно время и в одном и том же месте предлагать и обсуждать свои идеи. Таким образом, количество, качество, направления идей очень пространны, и идеи почти никогда не исследуются глубоко. Точка, откуда стартуют все варианты идей, является общей, и цель состоит в том, чтобы охватить как можно больше вариантов, закидывая “удочки” идей как можно дальше. Рождение идеи – это структурированный процесс, который можно выполнять как в одиночку, так и в группе в течение определенного периода времени, а не за один раз. Он более сконцентрирован на чём-то определённом, чем мозговой штурм, часто руководствуясь известным спросом или заранее установленными требованиями. Примеры из жизни важны для структурированного процесса, поскольку они помогают создать “карту-историю”, которая позволит глубже развить идею. Другими словами, увидеть это и создать что-то реальное из идеи. Несмотря на то, что оба этих метода получения идей применяются в разработке, со временем мы обнаружили, что структурированный процесс получения идей помогает нам достигать самых лучших результатов. В нормальном, грамотном Agile-процессе разработки, идеи не появляются на пустом месте. Мы обычно терпеливо собираем их после сбора отзывов пользователей, общения с пользователями и анализа сфер использования. Наша стартовая точка чаще всего бывает намного продвинута, чем при подходе с мозговым штурмом. И все из-за того, что при реализации нужна креативность. Как групповая работа, мозговой штурм связан со всеми проблемами и преимуществами, сопровождающих групповой процесс. Например, импринтинг. В условиях работы в группах, мы чаще всего неосознанно принимаем первую идею как “самую правильную идею”. И неважно,так ли это или нет. Просто сам факт, что она была первой, на каком-то подсознательном уровне убеждает нас, что она основная. И так как большинство менеджеров и команд использующих мозговой штурм не знают об этой западне, попадают прямиком к ней в лапы. Структурированное построение идей иногда может растянуться на несколько дней, а то и недель. И пока кто-то, используя мозговой штурм, выстреливает огромным количеством крутых идей, структурированный процесс дает всему время устаканится. Обработка идей позволяет нам рассматривать их со всех сторон, находить недостатки и устранять их, расширять действительно крутые идеи и, даже насладиться одним из тех моментов души, когда хочется закричать от состояния успеха. Что касается методов формирования идей, те, которые дают время для обработки, чаще всего, добавляют и критику в процесс, тем самым обеспечивая намного более качественный результат. Огромным преимуществом структурированного мышления является то, что оно дает полную свободу при изучении идей, притом на ваших собственных условиях, с вашими любимыми инструментами и подходом. Конечно, мы должны  сохранять структурированость, для этого у нас есть несколько приемов, которые я, в частности, использую, чтобы по-максимуму использовать свое творчество: Методические исследования  – а именно, методические исследования отраслевых тенденций. Вдохновение повсюду, особенно в новейших инновациях в вашей области. Это не только важный аспект конкурентного анализа, но и помогает оставаться актуальным по отношению к запросам пользователей. BicHok  — спина в кресле, руки на клавиатуре. Этот метод концентрации широко известен и обсуждается, в особенности у писателей. Идея состоит в том, что, когда вы физически, группируете свое тело так, словно собираетесь записывать свои готовые идеи, ваш разум также начинает группироваться в нужное положение, и очень скоро идеи начинают проявляться. И это работает, но я также считаю, что любое физическое движение такое, как вождение, ходьба, бег… также является серьезным помощником при создании идей. Но есть и серьезный недостаток — трудно за-документировать весь мой мыслительный процесс, когда руки на руле или в глаза заливают струи пота. Визуальная структура – это одна из самых распространненых техник Post-It, которая помогает придать вашим мыслям определенные очертания и направление. Она направляет ваше мышление в контекст, а не в хаос, который зачастую сопровождает «нестандартные» мыслительные события. Групповая работа над идеей может показаться чем-то схожим с мозговым штурмом, но приведет к совершенно другим результатам, и в особенности из-за долгого процесса создания идей о продукте. Другим фактором успеха в методах формирования идей является фрейминг. Как менеджер по продукту, вы имеете право голоса в том, кто будет участвовать в процессе создания идей. Используйте эту право для создания эффективной и сильной группы. Вы можете выбрать из своих команд самых креативных мыслителей и работать над созданием в группе динамики, которая поощряет обсуждение и усиливает оригинальность. Еще один фактор — это установление четких границ. Когда вы определяете эти границы, вы получаете более точные результаты. Более того, ограничения в предметах и ​​темах часто вдохновляют на самые творческие идеи — найти способ обойти ограничения — это одно из лучших упражнений в творчестве. И еще такой вот вопрос на засыпку… Как вы решаете, какие идеи надо исследовать, а какие надо отложить? Но это уже другая тема, которая заслуживает отдельной статьи. И так… Структурированное мышление, на первый взгляд, может показаться менее привлекательным, чем мозговой штурм, но предлагает более широкий спектр методов создания идей и более гибкий метод направления творчества. Структурированный процесс формирования идей — это живой организм, который может изменяться и приспосабливаться к ограничениям, объединяя команду, чтобы вызвать коллективную творческую силу, которая будет продвигать ваш продукт через все препятствия к победе. Дерзайте!.. Также хочу пригласить вас на бесплатный вебинар моих коллег, на котором вы сможете разобрать и структурировать знания о том как правильно оценивать и подбирать методологию проекта. Обсудим их чего состоит финансовое планирование и определим тайминг проекта. Обсудим Waterfall, Agile, SMART и DoD. Ниже прикрепляю ссылку на регистрацию.