Представьте. К врачу приходит здоровый, но тревожный пациент. "Больному" очень важно чтобы, его полечили, иначе он зря просидел в очереди и заплатил налоги. Доктор выдает рецепт с гомеопатией... "Больной" доволен "лечением", недобросовестный врач избавился от пациента без конфликта. Чтобы избавить от тревоги бизнесмена, недобросовестный маркетолог использует суету. Меня зовут Слава. Я создал и развалил 6 ночных клубов, прошел 300 собеседований и получил 30 удаленных работ, теперь занимаюсь системным маркетингом. Нет ресурсов на контекстологов, таргетологов, этих заморских продактов и аналитиков. А вот деньги на суетологов находятся. Ведь один человек вам и конкурентов заанализирует и битрикс настроит, а иногда и ценовую политику забабахает. Бизнесмен решительно настроен получить максимум трудочасов за минимум заработной платы. Маркетолог чувствует давление и начинает действовать. Не буду скрывать, я и сам когда-то так работал. Клиент давит, ставит тебя в позицию виноватого и ты, когда не очень опытный, просто пытаешься оправдаться объемом работы. Часто клиент или работодатель нарезает задач. И вместо трезвой оценки маркетолог резво берет их в работу. Хотя пока это только гипотезы… “Я написал 50 страниц текста, подготовил 300 минут видео, сделал семантическое ядро на 10 000 слов.” Когда начинается отчёт о результатах через объем, стоит заподозрить суетолога. Увы, часто это не проблема маркетолога. Если он придет к бизнесу и три раза ударит в нужное место, всех заест жаба: почему он не пашет как остальные?  Готовят +100500 гипотез и их хаотично тестят. Много гипотез сразу — это десятки тысяч рекламного бюджета, а иногда и сотни. Как правило из таких тестов не делают выводов, их тестят, так как надо что-то СРОЧНО БОЖЕ делать. Хорошо, если маркетолог понимает, что просто обслуживает директора за деньги, выполняя неэффективные задачи. Но чаще всего маркетолог этого не понимает, и внутри себя умирает от бесполезности. Чтобы прекратить эпидемию суетологии, нужно назвать задачи гипотезами и начать их оценивать: сколько вкладываем? какой результат получаем в цифрах? насколько верим в этот канал в процентах успеха? сложно сделать? Суетолог выполняет все гипотезы. Доказательный маркетолог оценивает гипотезы. Оценивает не только рекламные бюджеты, но и жопочасы в смете. Для оценки каналов-гипотез подойдут hadi-циклы. Подход помогает маркетологу встать на сторону бизнеса и вместе решать насущную задачу – получение клиентов и денег. Часто маркетинг в компаниях существует вопреки. Деньги приносит выстроенный отдел продаж в "холодную", давно организованное поисковое продвижение или рекомендации. А на маркетинг дают денег по формуле: "чтобы перед пацанами не стыдно". Что я отсталый какой-то, не завести ТГ канал и чат-бот. Сложно перестроиться с модели получить максимум работы за минимум денег на модель максимум полезной работы и прибыли. Маркетологу, я считаю, нужно на старте заявлять, что с тревогой работает Андрей – знакомый психолог. А я работаю с доказательным маркетингом и решаю задачи бизнеса — рост продаж. Если по какому-то каналу сделал все, что мог, и дальше стоит использовать бдительное наблюдение, то это решение лучше и дешевле, чем постоянная суета. Подписаться: https://t.me/ruminblog Почитать: Как заставить программистов пахать?  Про B2B маркетинг Про B2C маркетинг  Сериалы для бизнеса