Привет! На связи снова Валерьян. Я CEO небольшой компании. Мы разрабатываем стартапы на аутсорсинге — и их в нашем портфолио накопилось уже больше 30. Но не все из того, что мы когда-либо сделали, в итоге выстрелило: где-то вмешались непреодолимые силы, где-то перегорели или переругались фаундеры, а где-то идея оказалась далеко не такой перспективной и масштабируемой, как могло показаться на старте. Маркетологи отговаривали меня писать о похороненных проектах, потому что это «может сформировать какой-то не такой образ нашей компании и будет мешать продажам». Но я вижу все эти истории совсем по-другому: мы создали действительно крутые продукты, своими глазами увидели их конец — но этот опыт нас не размазал, мы продолжаем работать и делать еще более крутые стартапы. В этой статье — разбор проектов, которые мы создали за последние годы и которые по самым разным причинам не вышли в релиз, стартовали и закрылись или существуют до сих пор, но о захвате мира и серьезных деньгах уже никто даже не мечтает. Что ж, начнем! Проект: маркетплейс юридических услуг. Время разработки: 12 месяцев. Сколько проработал: 12 месяцев. Статус на текущий момент: закрыт из-за изменения законодательства Legal365 — проект, где не просто можно было выбрать проверенного юриста нужной специализации, но и полностью всю работу с ним организовать внутри платформы. Для этого мы полностью с нуля разработали административную панель, которая давала возможность проверять все необходимые документы и лицензии от юристов-исполнителей и управлять пользователями. Чтобы все коммуникации между заказчиком и исполнителем шли через Legal365, мы интегрировали в платформу продукты из подписки Microsoft Office по API. Благодаря этому все: от переписки и обмена документами до созвонов можно было делать через платформу. На тот момент мы были первыми в России и Беларуси, кто сделал такое решение для публичного продукта. После года разработки и еще года работы в бета-режиме, в течение которого мы дорабатывали и развивали возможности проекта — он вышел в публичный релиз. Через месяц после запуска в Беларуси изменилось законодательство, услуги Legal365 стали фактически нелегальны — и проект пришлось закрыть. Проект: маркетплейс натуральных продуктов. Время разработки: 6 месяцев до MVP + 2 года доработок и развития. Статус на текущий момент: работает. Как понятно из названия, Fermerfood — это маркетплейс натуральных фермерских продуктов. Заказчик — крупная компания, которая занимается дистрибуцией продуктов питания в Беларуси, имеет собственный логистический центр, холодильные мощности, и поставляет продукты во все торговые сети страны. С точки зрения разработки проект тоже интересен: к примеру, мы реализовали интерактивную карту, на которой можно легко найти фермеров поблизости или в нужном районе и по цвету иконки сразу увидеть их специализацию. Еще одной крутой функцией, которую мы реализовали, было сплитование платежей: платформа может полностью взять на себя прием оплаты и перечисление ее фермерам за вычетом комиссии. Но по факту оказалось, что фермерам эта функция не нужна: единицы были готовы открыть ИП и подписать с банком договор эквайринга, который был нужен для перечисления денег. С идеей, видением и финансированием все было в порядке, поэтому разработали проект мы достаточно быстро. Но почти сразу после релиза стало понятно, что от планов взрывного роста придется отказаться. Проект работает до сих пор, но из-за особенностей аудитории и законодательства в этой области вырасти до значимых размеров так и не смог. 1. Фермеры в большинстве своем не зарегистрированы даже как ИП и могут принимать оплату только наличными: это не дает возможности взять на себя процессинг и привязать оплату картой через сайт. 2. Если продавать продукты от имени маркетплейса, то на каждый товар нужно получить сертификаты, подтверждающие качество и безопасность: это долго, дорого и не имеет смысла, так как фермеры часто изготавливают продукты минимальными партиями. Сертифицировать бы пришлось каждую. В результате: свою аудиторию как фермеров, так и покупателей проект все же собрал, но о том, чтобы перевернуть индустрию, не идет и речи Netarifka Проект: платформа для получения информации по таможенной сертификации. Время разработки: 12 месяцев основная разработка + еще 12 развития проекта. Сколько проработал: не вышел на рынок. Статус на текущий момент: закрыт. В этом проекте мы оцифровали все таможенные регламенты ЕврАзЭС и Таможенного союза. В результате пользователь может очень быстро получить информацию, нужна ли сертификация или декларирование ввозимых товаров — прямо из платформы перейти на сайты организаций, которые этим занимаются, и оставить онлайн заявку на подготовку всех документов. Организации получают эти заявки в личном кабинете и готовят все необходимые документы. Для заказчика это означает очень большую экономию времени и дает гарантию, что все будет сделано в соответствии с законодательством. В сфере, где за неправильно оформленные документы можно получить многомиллионный штраф или лишиться всей партии товара, это серьезное преимущество. Не смотря на перспективность идеи и хорошие отзывы от первых пользователей, проект заморозили и фактически похоронили по неизвестным нам причинам Проект: платформа для покупки недвижимости онлайн. Время разработки: 6 месяцев. Сколько проработал: не запустился. Суперинтересный проект для эстонского рынка, который мы разрабатывали во время коронавируса и связанных с ним ограничений. Идея очень простая: сервис, который полностью берет на себя оформление сделок по покупке и продаже недвижимости и исключает возможность ошибки. Подготовка всех документов, встреча с нотариусом, подписание договора купли-продажи — все это делается онлайн внутри платформы. Вся работа завязана на ЭПЦ, которая есть у всех резидентов Эстонии и широко применяется для подписания документов и обращений онлайн. Но в сфере недвижимости мы были первыми, кто интегрировал все настолько полно. Даже сейчас такой функционал выглядит очень круто, а на фоне коронавирусных ограничений у него были все возможности, чтобы взорвать рынок. Проект так и не вышел в релиз, так как у команды закончилась мотивация и финансирование. К слову, нам за разработку так и не заплатили (и не заплатят), поэтому весь код и все наработки по нему принадлежат ILAVISTA. Если у вас есть идеи, как все это можно использовать и вывести в релиз — пишите, пообщаемся Проект: платформа для обучения крупье. Время разработки: 6 месяцев. Сколько проработал: не запустился Заработок казино во многом зависит от того, насколько быстро считает и работает крупье. При этом все подсчеты за игровыми столами ведутся в уме. Платформа решает проблему обучения и тренировки крупье, чтобы они считали максимально быстро, не допускали ошибок и работали за счет этого эффективнее, зарабатывая для казино больше денег. Мы полностью оцифровали рулетку и покер и разработали систему, которая максимально приближена к реальной игре. Все направлено на то, чтобы натренировать счет до автоматизма. Также в платформу встроены тесты, которые дают возможность оценить квалификацию сотрудника еще до того, как он выйдет в зал. С точки зрения разработки это был очень интересный проект, так как нам пришлось программировать игровые механики, с которыми до этого мы не сталкивались — и все это получилось сделать за очень короткое время. Фаундеры перегорели, поэтому проект на определенном этапе заморозился и так и не вышел в релиз Как я писал в начале, за последние годы мы разработали более 30 стартапов, заказчиками для которых выступали самые разные люди и компании: от энтузиастов-одиночек с горящими глазами до крупных корпораций. Хотя говорят, что подавляющее большинство стартапов разоряются в первый год, большая часть проектов, которые мы разрабатывали и поддержкой которых занимаемся, работают, получают выручку и не собираются закрываться не смотря ни на что. Да, видеть, как некоторые из проектов, к которым мы приложили руку, не вышли в релиз, закрылись или были заброшены и пущены на самотек, немного больно, но это жизнь и с этим ничего не поделаешь. С другой стороны, успешные проекты, как, например, Findgid, про который я рассказывал в прошлой статье, драйвят и мотивируют так, что хочется каждый раз поднимать планку все выше и брать все более сложные и интересные проекты. Ну и как всегда, буду рад ответить на любые вопросы в комментариях.  CEO. Пишу про опыт компании.