Тропические растения не выживут в промерзшей сухой почве. Так и креативщам нужны особые условия для их творческой реализации. Если в компании стало «тухло», они с легкостью перейдут туда, где смогут оценить и поддержать их таланты. Я собрал для вас несколько идей, как удержать этих неуловимых креативных личностей в вашей команде. У меня в команде много креативных специалистов, поэтому я на личном опыте убедился в том, как важно поддерживать их вовлеченность в развитие компании. Первое, что может «зацепить» креативного сотрудника — амбициозные и масштабные задачи. Такими могут быть, например, создание нового продукта, внедрение передовых технологий, участие в разработке долгосрочной стратегии компании или даже своего отдела. Сложные и нестандартные задачи позволяют сотруднику расти и развиваться, получать новые знания и навыки. Кроме того, большинство креативщиков оценят возможность самостоятельно выбирать задачи, которыми они хотят заниматься, и способы их выполнения. Это усиливает ощущение своей значимости в компании и способствует расширению зоны ответственности. В своей команде я вкладываюсь в людей без ожиданий. Мы постоянно развиваем сотрудников, и даже когда их результаты далеки от идеала, мы поддерживаем их и напоминаем: «Так бывает, идем дальше». Благодаря этому люди не теряют нацеленности на успех компании. С таким подходом вовлекать сотрудников намеренно не приходится, потому что они сами заинтересованы в достижении целей.  Почти всегда мы прописываем с каждым отдельным сотрудником его личный план развития, включая зону финансов. Я считаю, что бизнес — это люди, и нужно обращаться с ними по‑человечески. Только тогда они могут искренне захотеть делать что‑то крутое вместе с вами. Креативным личностям нужна такая работа, которая бы помогла им проявляться, задействовать свои таланты и вносить вклад в культуру компании. Мы в Promopoisk всегда открыто транслируем свои миссию и ценности, в которых большое значение имеют творческие подходы и решения. Вот несколько идей, которые позволят повысить лояльность и вовлеченность креативщиков: Корпоративы в необычных тематиках. Классические встречи в нарядных платьях и смокингах, избитые конкурсы и стандартный праздничный стол вряд ли приведут в восторг творческих личностей. А вот вечеринка в стиле 60-х, вечер пиратов или любимых героев фильмов — уже звучит интереснее. Праздник — это не только Новый год, 8 марта и 23 февраля, но и важные для компании или команды даты, крупные запуски или выполненные планы. А еще можно отмечать не только дни рождения коллег, но и их юбилеи работы в компании. Для организаций, у которых есть офис, отличной идеей может стать зона отдыха, бар или игровая зона с настолками и приставкой. Это позволит сотрудникам чувствовать себя на работе комфортнее, проводить перерывы с удовольствием и больше общаться внутри команды. Такой офис не будет навевать тоску и даст простор для развития творческого потенциала кадров. Кроме того, у вас всегда будет место для посиделок после работы и мероприятий внутри компании. Но корпоративная культура не должна ограничиваться настолками и бесплатным алкоголем. В первую очередь сотрудники нуждаются в безопасной среде, где они смогут свободно предлагать и реализовывать свои идеи не только в рабочих задачах, но и в контексте атмосферы коллектива. Творческие личности любят свободу самовыражения и захотят остаться там, где ее предоставляют. В моей практике отлично себя показала система бонусов за неординарные идеи и креативные решения. И это не обязательно должны быть материальные вознаграждения. В подобной роли может выступить возможность участия в конференциях и мероприятиях, ссылки на личные блоги сотрудников на корпоративных страницах, опции гибкого графика или удалёнки. А что вы делаете, чтобы удерживать креативных сотрудников в компании? Делитесь своим опытом и идеями в комментариях!  Владелец сервиса по найму Promopoisk.com