Руководитель проектов Валерий не всегда успевает на митапы — тогда он слушает записи в х1,5 с заботливо проставленными таймкодами. В этот раз он смотрит доклады с Пиэмной — онлайн-митапа ЮMoney для руководителей ИТ-проектов. Из видео он узнает: на каком уровне организационной зрелости находится его команда и как использовать формулу эволюции для её прокачки; почему менеджер проектов — это уже не управляющий, а «масло», которое нужно не каждой команде; особенности проектного менеджмента в финтехе и подкапотные процессы банковских операций; и какие роли могут быть у пиэма в команде, межкомандном взаимодействии и на уровне отдела; Если вы — как Валерий, добавляйте в закладки этот пост и смотрите любой доклад под катом в ближайший двадцатиминутный перерыв. Основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Neogenda. Аккредитованный Канбан-тренер и консультант   Как повысить организационную зрелость компании? Модель Зрелости Канбан (Kanban Maturity Model) — инновационная модель, представляющая собой дорожную карту проведения организационных изменений для достижения гибкости бизнеса. Эксперт рассказывает, как эта модель позволяет менеджерам находить оптимальный путь для улучшения сервисов и понимать точки роста. Таймкоды  0:28 Проект как сервис 1:05 Из чего состоит организационная зрелость 1:40 Нулевой уровень зрелости (процесс, инструменты, выгоды) 4:43 Первый уровень: команды и герои 9:00 Второй уровень: управление портфелем проектов 15:30 Третий уровень: клиент и сотрудники довольны 18:46 Как перейти на новый уровень? 20:20 Формула эволюции Менеджер проектов ЮMoney   Девальвация менеджмента — самоорганизующиеся команды разрушают институт управления Удалёнка приучила нас к самостоятельности и самоорганизованности в быту и на работе. Профессиональные роли и привычные функции менеджера ставятся под сомнение, привычные рычаги и инструменты управления уже не работают. Поговорили о том, что менеджер сейчас не является рычагом или ведущим звеном, а скорее выступает в роли «масла» для притирки рабочих деталей. Таймкоды 0:58 Эволюция менеджмента 3:09 Что такое самоорганизующаяся команда 3:42 5 причин, почему менеджмент обесценивается 9:21 Новая роль менеджера 13:20 Посмотрим на всё под другим углом: команда как единый механизм 14:25 Почему менеджер — это масло?  16:25 Типы и характер менеджеров (на примере типов масел) 18:13 Типы команд (на примере машин) 19:46 Может ли механизм работать без масла?  20:53 Главные выводы Старший менеджер проектов ЮMoney   Финтех изнутри глазами менеджера проектов Что из себя представляет финтех-проект с точки зрения менеджера проектов, какие навыки и компетенции нужно прокачивать, чтобы эффективно им управлять. Таймкоды 1:04 Чем занимаются пиэмы в ИТ? 2:45 Кейс в 4-5 кликов в вакууме (описание, сценарий, план) 5:45 Кейс в те же 4-5 кликов, но в финтехе 7:11 Аналитика 8:51 Дизайн 10:08 Декомпозиция 13:45 Инфраструктура  15:52 Финансовая сверка 17:42 Фродмониторинг 19:32 Запуск 22:07 Финтех-проект для пиэма: выводы Вдохновлены масштабом работ и хотите в финтех-проект? Приходите на работу в ЮMoney. Нам нужны проектные менеджеры.   Старший менеджер проектов ЮMoney   Зачем в команде на одного разработчика по менеджеру и почему этого недостаточно Какие роли менеджеров проектов есть в ЮMoney на уровне команды, на стыке команд и на уровне отдела. Из доклада можно узнать, как эти роли удаётся совмещать — на основе процесса работы над банковскими картами. Таймкоды:  0:45 Что под капотом операций с банковскими картами 5:22 За что отвечает команда Карт в ЮMoney 6:48 Роли менеджеров в команде 14:02 Роли менеджеров в межкомандном взаимодействии 15:44 Роли менеджеров на уровне отдела 18:55 Так зачем в команде на одного разработчика по менеджеру? Вот и все доклады на сегодня.  За анонсами митапов следите в Telegram-канале ЮMoney Tech — и приходите к нам в прямой эфир, чтобы задать волнующие вопросы.    Редактор