Этим летом команда «ВТБ Онлайн» проводила много исследований для изучения сложившегося клиентского опыта и оптимизации сервиса. Обычно в этих процессах участвуют product owner, СJE и бизнес-аналитики. Но тут к product owner напрямую обратился разработчик команды «Мобильного банка» с просьбой подключить его к исследованиям и проектированию клиентских сценариев.  Постепенно всё больше разработчиков, тестировщиков и системных аналитиков интересовались не только результатами исследований, но и самим процессом. Так начал складываться новый формат работы, который требовал внимания и организации. Меня зовут Вера Нещадина, я лид-исследователь платформы «ВТБ Онлайн». В статье расскажу, как мы опробовали новый для себя вид работы в команде и помогли коллегам разобраться в исследованиях на системном уровне. С июля 2022 года в исследованиях клиентского опыта разного формата приняли участие 13 разработчиков, тестировщиков и системных аналитиков платформы «ВТБ Онлайн». Платформа — это несколько стримов, отвечающих за цифровые каналы банка, включая мобильное приложение и интернет-банк. До этого не было опыта вовлечения разработчиков, тестировщиков и системных аналитиков в подобные процессы: специалисты загружены собственными задачами, которые не пересекаются с исследованиями.  В чём преимущества участия в исследованиях для разработчиков? Задали этот вопрос коллегам, получилось в целом пять аргументов:  Некоторые разработчики хотят выйти за рамки своей профессии, расширить кругозор.  Разработчики, тестировщики и аналитики сфокусированы на технических задачах и почти не вовлечены в продуктовую работу. Но иногда им хочется участвовать именно в проектировании продукта: исследование и построение клиентских сценариев дают такую возможность. Команде разработки иногда хочется услышать пользователя без посредников. Это позволяет посмотреть на доработки глазами пользователя, понять, что именно будет хорошо работать, а что — нет. Быть пользователем и создавать продукт для миллионов других пользователей не одно и то же. Тем более, что аудитория не однородная, состоит из разных сегментов, а её предпочтения меняются и зависят от многих факторов, включая пользовательский опыт новых поколений. Постоянно быть «в теме» означает сохранять гибкость и эффективность. Участие в исследованиях — дополнительная активность, к которой специалист может подключиться, только если ему это интересно. А цели могут быть разными.  Организовать процесс с точки зрения исследователя непросто. Стандартная схема передачи данных исследования и преобразования в конкретные результаты выглядит так: product owner — исследователь — product owner — аналитики — разработчики и тестировщики — клиент. В этой цепочке все участники априори понимают свои роли, никому не надо объяснять азы.  Однако по сравнению с бизнес-аналитиками и product owner технические специалисты обычно не вовлечены в исследования, по крайней мере, в регламентированные и вписанные в определённые профессиональные рамки. Поэтому организаторам следует создать максимально комфортные условия, чтобы сформировать у новых участников продуктивный взгляд на исследования. В нашем случае схема была следующей: Мы подобрали команду из добровольцев, которые хотели участвовать в исследованиях, и согласовали эту активность с PO.  Собственно участие в исследованиях было включено в задачи спринта —  двухнедельного отрезка, когда выполняются поставленные рабочие задачи и формируются новые.  Провели митап для разработчиков и системных аналитиков, которые вызвались участвовать в исследовании. Рассказали в деталях об автоэтнографии — интересной и относительно простой задаче, которую предложили взять в работу на первом этапе.  Автоэтнография — метод, при котором исследователь ставит себя на место стороннего пользователя, изучает собственный опыт, рефлексирует, предполагает, где могут возникнуть разрывы в опыте, а что, наоборот, работает хорошо. В процессе перед коллегами поставили несколько задач: проанализировать интересующий сценарий в «ВТБ Онлайн» и такой же сценарий у конкурентов; выявить, с какими проблемами могут столкнуться пользователи при прохождении сценариев и какие из них кажутся особенно критичными; понять, что реализовано максимально удобно, какие лучшие практики нам стоит учесть; предложить идеи или гипотезы изменений пользовательского сценария для реализации в прототипе и последующего тестирования. Исследователи, со своей стороны, заранее детально объяснили коллегам, на что обращать внимание, как фиксировать наблюдения, как сформулировать гипотезу и предоставили примеры и шаблон. При выполнении задания специалисты сталкивались с некоторыми проблемами и вопросами. Например, иногда было сложно отказаться от экспертной позиции и поставить себя на место обычного пользователя. Ещё непривычная задача требовала больше концентрации и времени. При выполнении задания возникали вопросы, не сразу получалось чётко сформулировать проблемы, требовалось время, чтобы найти наиболее точное описание. Увеличение количества вовлечённых в задачу позволило быстрее проанализировать все необходимые пути ВТБ и конкурентов. За каждым участником был закреплён один банк, решить задачу удалось всего за полтора дня — у исследователя на это ушло бы больше времени.  Также в рамках анализа разработчики отметили для себя несколько моментов, которые можно пофиксить/ улучшить без дополнительных обсуждений и исследований. Они стали более явными. При этом удалось выявить возможные проблемы и лучшие практики, которые позволили сгенерировать не менее трёх решений для каждого этапа пользовательского пути. По результатам сформировали два прототипа нового решения — промежуточный и целевой — на базе предложений по доработке. Оба варианта протестировали и определили путь, по которому будем двигаться. Важно, что исследователи сопровождают новых участников эксперимента на каждом этапе и берут на себя все организационные задачи, делятся знаниями и контролируют действия и выводы. Теперь можно переходить к исследованиям, которые подразумевают опрос и изучение клиентского опыта других пользователей. Наши коллеги среди разработчиков и системных аналитиков «Мобильного банка» смогут поучаствовать в онлайн-беседе с респондентами. Лучшим решением будет пригласить на опрос новых сотрудников — тех, кто недавно стал пользователем банковских цифровых каналов, а именно интернет-банка и приложения. При общении предстоит узнать впечатления от работы сервисов и получить рекомендации, как их можно улучшить. Коллеги, которые впервые будут присутствовать на интервью в роли исследователей, смогут наблюдать за процессом, делать заметки или задавать дополнительные вопросы. Итоги такой работы покажут, насколько технические специалисты готовы к более сложным исследованиям.   Следующими шагами могут быть такие: Пригласить на интервью с пользователями больше коллег из разработки в качестве наблюдателей и ведущих заметки. Дать коллегам возможность задавать пользователям дополнительные вопросы. Провести дискуссии после интервью: обсудить новые знания, наблюдения и предложения.  Дать возможность провести интервью самостоятельно по следующей структуре: Во время работы определили самые важные особенности процесса. Их нужно учитывать, чтобы наладить работу с исследованиями для специалистов из других областей: нужно ориентироваться на индивидуальный опыт и возможности специалистов с учётом непривычных для них исследовательских процессов; начинать с простых задач, чтобы интерес к исследованиям возрастал естественным образом (и не происходила демотивация); объяснять всё на простых и понятных примерах; постоянно консультировать и поддерживать участников. Новые специалисты, вовлечённые в исследования, должны ощущать ценность такой работы для себя и понимать, насколько значимо их участие для результата.