Syn ack, Хабр! Эта неделя была богата на противостояния между компаниями и их сотрудниками и не только. Отличились как ведущие гиганты АйТи индустрии, так и ведущие компании Российской федерации. Я считаю, это противостояние будет только нарастать, а значит и тренд на создание профсоюзов в АйТи индустрии будет только расти. Давай посмотрим, что же такого произошло на этой неделе вместе. Разворачивается противостояние Blizzard со своими сотрудниками. Началось оно с претензии госорганов калифорнии к компании, в основном за притеснения женщин (и, судя по отчету, весьма не безосновательных). В ответ компания по хамски опровергла все обвинения, но этот ответ не устроил сотрудников компании — в начале августа стало известно о коалиции из 3-х тысяч сотрудников, которые называют себя ABK Workers Alliance. Буквально неделю спустя образовалась аналогичная коалиция из 1000 сотрудников Ubisoft. В чем цель этих коалиций? На текущий момент, в большей степени, они сводятся к прозрачности компенсаций, проведению честного аудита рабочей культуры компаний (Blizzard и Ubisoft) и другие меры с целью уменьшения дискриминации женщин, но уже начали всплывать и другие вопросы, связанные с очень жесткими условиями труда в gamedev индустрии. Сам факт образования таких объединений очень показателен — в гигантах айти индустрии идет процесс объединения сотрудников (пока не всегда удачных) (Google, Amazon) и это только вопрос ближайшего времени, когда эта тенденция дойдет и до Российской Федерации. Возможно, профсоюз как дамоклов меч висит над корпорациями и поэтому amazon смягчило свою политику по отношению к играм, которые разрабатывают сотрудники в не рабочее время. Казалось бы, а какое вообще отношение имеет корпорация к нерабочему времени сотрудников? Эта тема очень возмутила и пользователей реддит и там тема профсоюзов в геймдев витает в воздухе. Но не стоит расслабляться и даже если в трудовом договоре с вашей компанией нет запретов на деятельность в нерабочее время, это не значит, что какой нибудь rambler не захочет забрать у вас nginx и тут вам сможет помочь только мощная поддержка it-сообщества. На этой неделе прошла очень странная, молчаливая забастовка курьеров Яндекс.Лавки. Некоторое время назад в Питере и Москве курьерам из «Яндекс.Лавки» значительно снизили ставку оплаты труда в час, в результате чего доходы работников сильно упали. В ответ на эти меры курьеры решили создать чаты в Telegram и убрать смены на 3 дня, надеясь, что руководство без шумихи в СМИ просто заметит это и согласится вернуть ставку. К сожалению, этого оказалось недостаточно для "Яндекса" и он не стал обращать внимание на эту ноту протеста. Более того, все курьеры были уволены без каких-либо разбирательств. За один день было заблокировано 8 человек! Очень жаль, что ошибки в коллективных действиях приводят к таким последствиям, поэтому прежде чем начать бороться за свои права, стоит немного разобраться в теории, например, пройдя интерактивный курс профсоюзной борьбы, через специальный телеграмм бот - STRIKE_IT_BOT. Какие ошибки были совершены конкретно в этом случае?  Во-первых, прежде чем бастовать, стоит оценить свои возможности и насколько существенна будет потеря прибыли для компании. Конкретно в этом случае компании было дешевле уволить сотрудников, чем идти на какие либо уступки. Во-вторых, любая, даже самая малочисленная забастовка должна сопровождаться максимальным информационным освещением, поэтому, прежде чем начать бастовать, стоило обратиться, например, в Профсоюз Курьер — там умеют создавать освещение забастовок в СМИ. В любом случае, я хочу выразить свое уважение курьерам, которые пусть и с ошибками, но решились на коллективные действия — это общемировой тренд, но первый опыт самый болезненный. Компания гугл решила уменьшить зарплату для своих удаленных сотрудников. Эту, прекрасную идею, подхватили тут же и в Российской Федерации. Часто я слышу, что идея профсоюза разобщает компанию, делит ее на “аристократов и холопов”, но ведь на самом то деле, все сотрудники делают одно общее дело и вообще, в одной лодке!  Интересно, а вот идея делить на офисных и удаленных сотрудников, делая последних менее оплачиваемыми, она компанию сплачивает? Тем интереснее, что компания в этом случае получает сверхприбыль — мало того, что она экономит на рабочем месте сотрудника (уход одного работника на удаленку может сэкономить 280 тысяч рублей в год), так еще и выжимает максимум из его геоположения, чтобы ему хватало на воспроизведение самого себя, но не более (должен же кто-то создавать прибыль для компании), хотя сотрудник продолжает разрабатывать тот же продукт, что и раньше. Что мы можем сделать с этими тенденциями? Только совместными действиями можно бороться за свои права, и если вдруг какой нибудь “наш google”, вслед за мировыми тенденциями захочет так же извлечь сверхприбыль, это ли не повод поддержать другую мировую тенденцию, и создать профсоюз, который будет бороться против разобщения компании? Блоггер Ай, Как Просто, выпустил резонансное видео о противостоянии отечественной электроники с минпромторгом.  Конечно, сама тема противостояния не нова, как и желание рынка не связываться с дорогой эксплуатацией и внедрением процессоров эльбрус, но лично меня удивляет, а почему вообще вопрос внедрения отечественной микроэлектроники стоит так остро? Понятно, что если не запускать массового производства процессоров, то стоимость их внедрения и эксплуатации всегда будет дороже зарубежных аналогов, а значит гораздо проще и дешевле использовать уже готовые, дешевые зарубежные процессоры. Поэтому, без жесткой политики внедрения отечественной микроэлектроники невозможно и удешевление процессоров, а значит и вся отечественная электроника обречена на забвение и в этой связи, игры минпромторга, которые позволяют маркировать зарубежные процессоры отечественными ярлыками, очень странные. Да, вполне возможно, что Эльбрус не лучший в мире процессор, но он точно может выполнять серверные задачи как минимум, а идея создания нового процессора в РФ с нуля, за 5 лет, выглядит утопичной (за 28 млрд руб). Как это затрагивает нас?  Во-первых, лично я не хочу, чтобы с моих налогов финансировалась разработка нового процессора, которая очевидно, завершится провалом, вместо поддержки существующих отечественных.  Во-вторых, мне интересен сам подход в разработке приложений для эльбруса, когда компилятор берет на себя роль оптимизации порядка вызова инструкций, и я бы хотел, чтобы на рынке был представлен и такой подход. И, наконец, в-третьих, пусть это, возможно и банально, я хочу, чтобы отечественная микроэлектроника была и процветала. В любом случае, сейчас лично я не могу никак повлиять на решения, которые будут в итоге приниматься относительно судьбы отечественной микроэлектроники, но это только потому, что я один. Или не один? Компания amazon вводит цифровой профиль сотрудника для специалистов тех поддержки. Причина достаточно нелепая — таким образом, компания, хочет различать реальных сотрудников тех поддержки, от мошенников, но мы то с вами знаем, зачем нужны все эти профили. Тенденция контроля за сотрудниками через их активность, пожалуй, наиболее ярко проявила себя в ситуации с компанией Xsolla, и, как становится ясно из интервью с сотрудником этой компании, если вы не знаете о существовании такой системы, это не значит что ее нет: Слежка за деятельностью — о ней вам было известно? Нет. Я всегда думал, что единственная метрика моей работы — закрытые задачи и оценка моего менеджера. Я знал, что эйчары смотрят на время, которое ты вписываешь на выполнение задач, но о важности этих показателей никогда не говорили вслух. Собственно, поэтому многие закрывали задачи без отметки времени, а иногда и вовсе ставили время намного меньше того, которое тратили на её выполнение. Трекеры вашей активности на работе — это еще одна мировая тенденция в айти индустрии и чтобы это не стало частью нашей жизни, нужно поддержать другую мировую тенденцию в айти сфере — объединение рабочих коллективов в профсоюзы. На этом дайджест за прошлую неделю завершаю, жду ваших комментариев и до обсуждения новых рабочих вопросов! Разработчик