На одну мою статью прилетел такой коммент и получил очень много лайков, что для меня было удивительно:   А вот что говорилось в статье на эту тему. Статья на основе интервью с предпринимателем:  1. Сначала заплати людям Вокруг меня были хорошие люди, я очень боялась их потерять, так как понимала, что будущее бизнеса зависит от этих людей, и именно они могут помочь мне хорошо зарабатывать в будущем. Поэтому, когда наступали трудные времена я выбирала жить впроголодь и задерживать аренду за офис. Сотрудники “тяжелые времена” не ощущали. 2. Не штрафуй, а разделяй ответственность В стройке средний откат от поставщиков материала – до 10%. Эти деньги я всегда откладывала на косяки. Если кто-то не услышал "НЕ ИДИ СЮДА!!!" и топал по свежеуложенной плитке, я доставала эту кубышку и компенсировала косяк. При этом не важно: это форс-мажор от вселенной в виде ковида или косяк сотрудника. Но, если косяк сотрудника выходит за кубышку, остаток потерянных денег распределялся между мной и накосячившим. Как предприниматель, я тоже виновата в каждом косяке. Такое случалось уже очень редко. На серьезные деньги ни один сотрудник не попал. 3. Будь прозрачным для сотрудников Все сотрудники офиса и бригады видели таблицу, где были все расходы и доходы. Бригады знали сколько на них зарабатывают. И могли оценить, что предприниматель, в виде меня, не борзеет. За 10 лет я предложила партнерство 2-м людям, один в итоге стал моим партнером, а потом и мужем, а вторая отказалась, но проработала с нами 10 лет в найме. К слову, комментаторы из противоположного лагеря тоже появились: А вот и мое мнение по обозначенным тезисам 1. Я считаю, если ты сначала берешь прибыль, – ты "нехороший человек". Бизнесмен зарабатывает на труде своего сотрудника. Например, программист пишет код, ему платят 100 000 р., а продают его работу за 200 000 р. Разницу бизнесмен кладет в карман. Иногда предприниматель помогает: например, покупает обучения, иногда дает идею, как лучше выполнить задачу, тем самым либо облегчая жизнь сотруднику, либо добавляя ценности конечному продукта в глазах покупателя услуги. Но предприниматель всегда отвечает перед сотрудником за оплату. Исключительная ответственность предпринимателя — получить денег с заказчика условного сайта. Если не по вине сотрудника сайт не оплатили, то предприниматель должен сделать это за свой счет.  2. Я считаю, что если ты хочешь работать с лучшими сотрудниками, не надо пытаться их на каждом шагу зажать. Если вы отвечаете за своих людей, то в этой же логике и вы виноваты, что в вашем процессе случился сбой.  3. Я сам не сторонник расписывать все расклады сотрудникам. Но не потому, что я боюсь, что они станут конкурентами, конечно нет. Просто если зп не завязана на %, то это лишняя инфа. Я же не плачусь им, когда денег мало. Боятся такой конкуренции по мне только паразитически настроенные предприниматели. Если вы нашли лазейку, как обмануть систему и людей, то конечно тряситесь, когда уведут вашу халяву, вас рано или поздно обойдут, люди вернут несправедливость, и вы обязательно лишитесь насиженного места. А если вы добросовестно работаете и сами как предприниматель производите ценность клиентам, партнерам и коллективу, все у вас будет хорошо, кто бы с вами ни пошел конкурировать.  Это не люди - плохие: воруют, становятся конкурентами, делают на зло, это предприниматели, если ведут себя как "нехорошие люди" и получают по заслугам. Они отталкивают честных и трудолюбивых и получают худших сотрудников, которые и делают бизнес умирающим, а жизнь полной неожиданностей.  Я веду канал “упал,поднялся”. Пишу истории про реальный бизнес, а не этот ваш успешный успех. Заходите. Материал на основе интервью выходит раз в неделю.   Сериалы для бизнеса