В предыдущей статье я рассказывал, как мне пришла идея сделать систему для помощи менеджерам проектов/продуктов в работе.  В первой версии я заложил базовый функционал для менеджмента. Сейчас я продолжаю развивать его и делюсь обновлениями, которые я добавил в шаблон. Появились фичи в разделе “Финансы”: Фиксирование трат компании/проекта; Расчет стоимости работы сотрудника; Калькулятор фичей; Фиксирование стоимости релизов. Также я обновил функционал в разделе «Задачи и цели»: Добавил таблицу плана релизов; Добавил функционал оценки загрузки сотрудников. В подразделе «Траты компании» теперь фиксируются все косты компании/проекта (кроме зарплаты сотрудников). Это позволяет понимать, сколько денег тратится в месяц на поддержание проекта, и как они распределяются. Помимо стандартных значений «Траты» и «Цена в месяц», я также добавил «тип трат», чтобы можно было удобно смотреть и считать каждую категорию трат. Эти категории вынесены в отдельные страницы в таблице.  Также я добавил параметр «Отделы», чтобы было понятно, на какую часть команды идут траты, и привязку к разделу «Сотрудники», чтобы можно было рассчитывать, сколько денег тратит компания на каждого сотрудника.  Подраздел «Стоимость работы сотрудников» показывает сколько денег тратит компания на конкретного члена команды.  Как происходит расчет? В таблицу вписывается сотрудник и добавляется его оплата труда;  После этого сотрудника добавляют в раздел «Траты компании» в каждый из костов, которые на него уходят; Эти косты автоматически суммируются в разделе «Стоимость работы сотрудников» в параметре «Доп траты компании»; Параметр «час работы» рассчитывается по формуле: Час работы= (зарплата работника + доп траты компании) / среднее кол-во часов работы в месяц”. Зная стоимость часа работы каждого сотрудника, мы можем легко посчитать стоимость фичи или работы. Для этого я сделала таблицу в подразделе «Калькулятор фичи».  В таблице нужно проставить кол-во часов, которые уйдут у конкретного сотрудника для реализации фичи; Время умножается на стоимость часа работы и суммируется по всем сотрудникам; Получаем стоимость фичи.  Далее ее можно зафиксировать в таблице ниже, чтобы запомнить результат. Так можно рассчитывать разные варианты реализации конкретной фичи и выбрать наиболее оптимальный вариант по тратам.  В данном подразделе есть таблица, где по каждому релизу автоматически подтягиваются все задачи из подраздела «Задачи», которые к нему привязаны.  Фиксируя сумму по тратам на разработку всех фичей + необходимые доп работы, мы можем получить стоимость по каждому из релизов.  Эта таблица находится в подразделе «Релизы». В нее автоматически подтягиваю задачи, привязанные к конкретному релизу. Можно фиксировать планируемую и фактическую дату выхода релиза, его текущий статус и статус его поддержки на проде.  Ее удобно показывать команде и руководству для прозрачности планирования.   В подразделе “Задачи” появилась возможность мониторить загрузку сотрудников. Теперь появилась страница таблицы “Загрузка сотрудников”, которая сгруппирована по людям и отфильтрована по текущему спринту.  Также в задачах добавился параметр  “Estimate (h)”, где фиксируется время на выполнение задачи. В данной таблице он суммируется по каждому сотруднику. Таким образом можно отслеживать загрузку по каждому сотруднику в рамках спринта.  Сделать функционал оценки времени на разработку фичи; Сделать функционал оценки процессов работы; Больше автоматизировать систему; Создать шаблоны для разного рода отечностей;  Написать гайд по работе системы и добавить его в базу знаний;   Организовать систему аналитики и обогатить функционал для маркетинговой части проекта; Также буду дополнять шаблоны в Figma для описания процессов. Скачивайте шаблоны: Notion Figma Мне как менеджеру, да и просто человеку в обществе интересно изучать коммуникацию и поведение людей.  Я веду канал, где фиксирую свои рассуждения и опыт на эти темы. Присоединяйся https://t.me/mkrt_mind  :)  PM in Yandex, Лучший преподаватель НИУ ВШЭ