Умение работать в команде — один из самых востребованных навыков в разработке и не только. Без него не получится эффективно взаимодействовать с коллегами и достигать рабочих целей. Пару лет назад рекрутинговая компания Hays провела опрос, результаты которого показали, что умение работать в команде занимает первое место среди soft skills в списке требований работодателей — с учетом того, что 96% нанимателей признали гибкие навыки важнее технических. Принципы командной работы в современной бизнес-среде продолжают меняться. Команды становятся всё более кросс-функциональными, развивается культура взаимодействия между участниками. Руководитель уже не может авторитарно диктовать условия, от членов команды требуется больше осознанности, проактивности и в то же время — готовности слышать друг друга. В любой компании ценятся сотрудники, которые умеют договариваться с коллегами и эффективно взаимодействуют в группе. Под катом разбираем, как ИТ-специалисту самостоятельно развить навык командной работы, и даем полезные рекомендации. Привет, Хабр! Меня зовут Александра Мин, я директор по персоналу компании-разработчика ПО МойОфис. Быть частью профессиональной команды — здорово, и если вы работали в такой, то поймете, что именно я вкладываю в свои слова. В сплоченных командах хорошо налажено взаимодействие, и часто их участники с удовольствием делятся идеями, проводят совместные брейнштормы, спрашивают мнения коллег и получают возражения и адекватную обратную связь. Работа в команде требует множества личных качеств: способность ставить цели, эффективно общаться, решать конфликты, слушать — и не у всех они есть. Командная работа приносит пользу не только бизнесу, но и самим специалистам независимо от уровня сотрудника. В команде можно: напрямую влиять на развитие масштабного проекта; научиться у коллег чему-то новому и научить других; развить творческое мышление в ходе брейнштормов; прокачать личностные качества: эмпатию, умение решать конфликты и контролировать эмоции; получить ценнейший опыт руководства, если вы тимлид. В результате вы растете как специалист и достигаете целей на работе. Кроме того, становитесь более успешными в других сферах, потому что взаимодействовать с людьми важно везде: в хобби и спорте, личных и семейных отношениях. Хорошая новость — умение работать в команде не предопределено характером. Его может развить у себя любой человек. Для этого потребуется прокачать ряд личностных качеств, которые сделают вас настоящим «командным игроком». Итак, что нужно уметь для успешной коллективной работы и какие материалы помогут развить то или иное качество? В командной работе часто есть соблазн поставить личные отношения выше рабочих, ведь у каждого человека возникают симпатии и антипатии по отношению к остальным. Важно уметь разделять «чувство» и «дело», помнить о стратегических целях, для которых создана ваша рабочая группа. Помнить о том, что несмотря на ваши возможные различия или точки зрения, а скорее всего благодаря им, вместе вы сможете достичь наилучшего результата. КНИГИ: Д. Коллинз «От хорошего к великому» Д. Левитин «Организованный ум» Б. Моран, М. Леннингтон «12 недель в году» К. Бэйли «Мой продуктивный год» Д. Кэнфилд, М. В. Хансен, Л. Хьюитт «Цельная жизнь. Главные навыки для достижения ваших целей» ВИДЕО: Качества эффективной команды. 1. Общая цель  Как правильно ставить цели для команды?  ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ: Пост «Цели дня как инструмент управления командой» на Хабре Чтобы убедительно доказывать свою точку зрения и продвигать идеи в команде, требуются развитые коммуникативные навыки. Не только спикеры многотысячных конференций должны уметь работать с аудиторией, это актуально и для небольших митингов. Не буду подробно останавливаться на этом пункте, мы уже писали, как ИТ-специалисту развить коммуникативные навыки — если вы пропустили эту статью, советую ее прочитать, в ней можно найти немало полезных рекомендаций. Слышать критику бывает болезненно, но иногда члены команды могут подсветить какие-то проблемы или подсказать решение для, казалось бы, тупиковой ситуации. Главное здесь — не уйти в оборону, а использовать чужое мнение как вектор роста. И самим давать развивающую обратную связь конструктивно: с желанием помочь, а не с желанием задеть. КНИГИ: Т. Хьюстон «Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь» М. Розенберг «Ненасильственное общение в повседневной жизни. Практические инструменты для бесконфликтного общения и эффективного взаимодействия в любой ситуации» Д. Гоулман «Эмоциональный интеллект в работе» В. ван Эдвардс «Взломай код общения» М. Соренсен «Услышать и понять» ВИДЕО: Обратная связь: как перестать обижаться и научиться давать грамотный фидбэк  Как правильно давать обратную связь  Как давать обратную связь сотруднику по модели PARLA?  Правила эффективной обратной связи  Что делать с негативной обратной связью? Простая формула обратной связи  ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ: Статья «Гайд по фидбеку: как давать и принимать обратную связь» на VC.ru Статья «Как давать обратную связь, которая мотивирует и развивает: шаблоны и советы» на Skillbox Пост «Пять советов о том, как научиться спокойно принимать обратную связь на работе» на Хабре Статья «Обратная связь в организациях: как научиться ее давать и принимать» на «Теориях и практиках» Чтобы коллеги делились информацией и доверяли вам в общих проектах, нужно проявлять себя как человека, на которого можно положиться. Всем хочется работать с ответственными людьми, которые держат свое слово, выполняют задачи в срок и готовы прийти на помощь. КНИГИ: К. Паттерсон, Д. Гренни, Р. Макмиллан, Э. Свитцер и Д. Максфилд «Серьезный разговор об ответственности» Д. Миллер «Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь» Ч. Дахигг «Власть привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе» ВИДЕО: Выступление Андрея Курпатова «Как научиться брать ответственность»  Выступление Ицхака Пинтосевича «Ответственность и осознанность. Первый шаг к успеху – взять ответственность на себя»  Как преодолеть страх ответственности. 5 практик самопомощи  ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ: Статья «Как взять на себя ответственность за свою жизнь» на Лайфхакере  Публикация «Как стать более ответственным» в блоге 4brain Ответственность — одна из ключевых ценностей компании МойОфис. Когда люди со схожими ценностями объединяются, получается слаженная команда. Но как понять, какие ценности важны в компании и что сделает работу эффективнее? В 2022 году в МойОфис проходил масштабный проект по выявлению ценностей, в ходе которого мы: — опросили сотрудников, какие, по их мнению, ценности есть в компании; — проанализировали результаты и составили шорт‑лист; — собрали несколько фокус‑групп и вместе с ними проработали список, наблюдая за тем, как люди реагируют на формулировки; — итоговые ценности проверили на соответствие стратегии бизнеса; — разработали точные формулировки и визуализацию; — рассказали компании о результатах и подсветили, в каких проектах и процессах мы видим проявление наших ценностей. Подробнее о проекте выявления ценностей мы рассказывали в этой статье. Именно команда, профессионализм, ответственность и открытость помогают нам делать продукт, которым можно гордиться, решать сложные задачи, добиваться поставленных целей и получать удовлетворение от работы друг с другом. Активное слушание без желания перебить, уточняющие вопросы и внимательность становятся залогом действительно продуктивных обсуждений. Умение слушать коллег позволяет комплексно подойти к задаче, найти лучшее решение. КНИГИ: В. ван Эдвардс «Наука общения» Harvard Business Review «Умение слушать осознанно» М. Москвина «Учись слушать» М. Соренсен «Услышать и понять» ВИДЕО: Выступление Арсена Рябухи на TEDxPokrovkaSt «Слушать и слышать»  Выступление для Academy DTEK «Как научиться слушать и слышать? Инструменты активного слушания»  Техника активного слушания. Как научиться слушать и слышать собеседника  Притча об умении слушать. Два царя. Слышать и слушать  ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ: Статья «Умение слушать: 10 основных принципов» на Psychologies  Cтатья «Как понимать собеседника: техники активного слушания в онлайн-общении» на РБК  Статья «Умение слушать: навык, который пригодится всегда» на GeekBrains  Эмпатия и уважение — необходимые качества в командной работе. Они делают вас проницательными, позволяют выстроить действительно теплые и доверительные отношения с людьми. В построении отношений, сплочении команды крайне важны неподдельный интерес, искренняя благодарность и признание достижений коллег. КНИГИ: Д. Заки «Сила доброты. Как с помощью эмпатии менять мир к лучшему» А. Линн «Сила эмоционального интеллекта» П. Брегман «Эмоциональная смелость» Т. Зефф «Сверхчувствительные люди» Тит Нат Хан «Жить в мире. Искусство общения и взаимодействия» ВИДЕО: 4 шага для развития эмоционального интеллекта  Эмоциональный интеллект и как его прокачать  ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ: Пост «Загадочная эмпатия: как ее развивать» на Хабре Статья «Не только слушать, но и слышать: как и зачем развивать эмпатию» на Forbes Статья «14 способов развить эмпатию» на Psychologies  В кросс-функциональных командах приходится плотно взаимодействовать в рамках рабочих задач с людьми, у которых может быть совершенно другая база и жизненный опыт. Важно уметь общаться гибко и непредвзято, а в споре выбирать решение в пользу общей цели. КНИГИ: М. Бобылёва «Мы так говорим. Обидные слова и как их избежать» К. Фопель «Сплоченность и толерантность в группе» С. Щеколдина «Тренинг толерантности» Д. Бриггс «Икона» А. Риккарди «Жить вместе в 21 веке» ВИДЕО: Толерантность к неопределенности — что это, как развить и укрепить  Нужна ли толерантность человечеству?  Как быть спокойным в любой ситуации — 3 техники от психолога  ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ: Статья «Что такое толерантность и как ее развить» на 4brain Статья «Учимся толерантности: как перестать ругаться и начать слышать друг друга» на РБК  Статья «Мы и другие: 5 упражнений для развития толерантности» на «Мел» При найме линейным руководителям и HR важно, чтобы новый сотрудник как можно быстрее стал «своим». Поэтому еще в процессе трудоустройства вы можете выгодно выделиться на фоне остальных кандидатов, если продемонстрируете навык командной работы. Проанализируйте свое резюме и при описании проектов сделайте акцент на том, как вы достигали совместных целей и проявляли перечисленные выше качества. Это сделает вашу самопрезентацию еще более убедительной. Команда может и успевает делать больше, чем сотрудники-одиночки, а значит — напрямую обеспечивает конкурентоспособность бизнеса. Но не любую группу людей, работающих в одной компании, можно назвать командой. Для этого нужны ясные цели, выстроенные внутренние процессы и, не в последнюю очередь, развитый навык командной работы у каждого участника. Поэтому люди, умеющие хорошо ладить с коллегами, всегда будут востребованными специалистами. Прокачивайте себя и работайте в лучших командах :) У нас в МойОфис, например, есть немало актуальных вакансий — возможно, вы найдете среди этого списка свою?  Директор по персоналу