モバイルウィジェットはデスクトップウィジェットと似ているが、携帯電話向けである。モバイルウィジェットは携帯電話の画面を最大限に有効活用したネット上の情報を利用したアプリケーションであることが多い。Java Platform, Micro Edition ベースのモバイル用ウィジェットエンジンとしては、WidSets、WidX、Webwag、BluePulse などがある。しかし、Java には携帯電話の画面上にウィジェットを表示させるような標準APIがないため、それぞれ独自に実装を行っている。Ajaxベースのモバイルウィジェットのプラットフォームとしては、ACCESSの NetFront Widgets、オープンウェーブの MIDAS、オペラ・ソフトウェアの Opera Platform などがある。スマートフォンやタブレットにおいては、AndroidはOS標準でホーム画面に多様なウィジェットを追加できる。iOSのホーム画面に配置できるものはアイコンに限定され、ウィジェットを置くことはできない。
ウィジェットエンジンは、アプリケーションソフトやデスクトップ上で動作する、小規模なアクセサリーソフトである。代表的なものとして、GoogleのGoogle Gadget、Windows Vista、Mac OS X v10.4 Tiger、Yahoo!ウィジェットなどがある。モバイルウィジェットとしては、ACCESSのNetFront Browser Widgetsがあり、コミュニティーサイトもある。ほかにもガジェットの共有サイト Yahoo!ウィジェットギャラリー、Windows Live Gallery、Adobe AIR Galleryといったものがある。アプリケーションソフトウェアやデスクトップや携帯電話の待ち受け画面上で動作する、小規模なアクセサリーソフトもウィジェットエンジンとなる。macOSのDashboard、Windows VistaのWindowsサイドバー、Yahoo!のYahoo! Widgets（旧Konfabulator）、ACCESSのNetFront Browser Widgets、OperaのOpera Widget、KDDI /沖縄セルラー電話(au) のau oneガジェットなどが知られる。ウィジェットエンジンとウィジェット・ツールキットとは異なる概念である。ツールキットはGUIを構築するのに使われるもので、複数のウィジェットを組み合わせて1つのアプリケーションを形成する。ツールキット内のウィジェットは単一の低レベルの機能を提供するもので、ツールキット内の他のウィジェットとやり取りするようになっている。一方、ウィジェットエンジンはエンドユーザーが使うものであり、それぞれがスタンドアロンで何らかのタスクを実行する。デスクトップウィジェットは開発が容易であることから、様々なものが生み出されている。一般に、いくつかの画像と十数行から数百行のソースコード（XML、JavaScript、VBScriptなど）で構成可能である。ウェブブラウザのようなホストシステム上で、ウィジェットをロードして実行する。これにより、複数のデスクトップウィジェットがリソースとコードを共有して構築できるようになる。
ラグビー、ラクロスなどでもボールパーソンが配置される。バレーボールの国際大会などでは、ロスタイム削減のため3ボールシステム（1つの試合で3つのボールを順繰りに使用するマルチボールシステム）を採用していることがある。そして、コートエンドの隅や主審の後方などに「ボール・リトリバー（ボール・レトリバー）」と呼ばれる係員（小さな椅子などに座っている）が配置される。ボールデッド後にボールをバウンドさせて次のサーバーに投げ渡す。リトリバー間でボールを転がしてやり取りをする行為も見られる。またバスケットボールやフットサルなどの室内競技では、コート面が汗で濡れた場合にモップをかける業務が含まれることもある。卓球では一時ボールパーソンの導入が試行されていたが、効果が低いなどの理由により本格導入は見送られた。
テニスにおけるボールパーソンの歴史は古く、貴族の娯楽であった時代に着飾った貴婦人が自分でボールを拾いに行くのが困難であったため、少年にボール拾いを行わせたことがはしりであるという説もある。現代でも国際テニス連盟の定めたテニスのルールにボールパーソンという文言が明記されており、試合進行上の要員として認識されている。特に大きな大会では、ボールパーソンは公募され長期にわたって事前講習を課すなど、極めて厳格な運用が行われている。テニスにおけるボールパーソンは、フィールド外に出たボールに加え、ネットに接触したボールを回収することもある。このため、ネットの両端にボールパーソンが配置されており、プレーの中断とともに勢いよく駆け出してボールを回収、反対側の端まで駆け抜けるという光景がよく見られる。その他のボールパーソンはコートを囲むように配置され、直立不動の姿勢で待機し、選手に対してボールを供給する場合は事前に手を高く掲げるなど、特徴的な所作が見られる。プロの試合では、ボールのほかプレーの合間に汗を拭くタオルを渡す役も担うが、選手との距離が近いため威嚇的、攻撃的な振る舞いを受けることもある。
2014年5月開票の総選挙でインド人民党が大勝し、10年ぶりに政権交代が実現。5月26日、ナレンドラ・モディが第18代首相に就任し、人民党政権が発足した。首相は2015年4月にムドラバンク（Micro Units Development and Refinance Agency Bank）を立ち上げた。これは中小企業支援を目的とするノンバンクであった。政府は同年5月、新開発銀行の総裁にシュルンベルジェのカマス（K. V. Kamath）を指名。6月末、中国が主導するアジアインフラ投資銀行（AIIB）に83億ドルの支援を約束した。2016年9月にゼネストが起こった（Indian general strike of 2016）。返済能力に乏しい企業の抱える債務がインド債務全体に占める割合は、2016年4月から2017年3月の統計で33.9パーセントにも達した。2017年6月、印パ両国が上海協力機構へ正式に加盟した。11月上旬、リライアンス・インダストリーズ携帯子会社が社債をデフォルト。リライアンスは財閥として堅牢といえず、トップクラスのミューチュアル・ファンドによって機関化されている。2018年8月以降、インフラストラクチャー・リーシング・アンド・ファイナンシャル・サービシズ（Infrastructure Leasing & Financial Services, IL&FS）が社債などのデフォルトを連続させ、株式市場に大きな影響を与えた。10月1日、政府が（ベイルアウトにより）同社経営陣をすべて入れ替えると発表した。再建計画を受け入れた機関株主は、1956年9月発足のインド生命保険会社（25パーセント）、オリックス（23.54パーセント）、アブダビ投資庁（12.56パーセント）、インドステイト銀行（6.42パーセント）であった。このようなシャドー・バンキング・システムは困難に直面するとみられていた。