群島に置かれた統治機構で議決機関として「群島議会」を置き、執行機関として「群島知事」を置いた。双方とも住民による直接投票で選出された。米国軍政府の許容範囲内ではあるがその区域内の公共事務を処理し、行政事務を行うこととされた。
1969年（昭和44年）開通。国道12号（台場4条通）の橋であり、忠別川の最も下流にある橋である。また、美瑛川と合流した忠別川が石狩川に合流するまでの間にある唯一の橋となっている。旭川市中心部と神居地区を結んでいる。
穴守稲荷神社への参拝客を見込んで京浜電気鉄道が敷設した穴守線の終着駅である。最初の開業時点では穴守稲荷神社とは海老取川を挟んで対岸に位置したが、その後海老取川を渡り門前まで延伸されている。第二次世界大戦後、GHQが飛行場（現在の東京国際空港）を拡張するために海老取川以東の土地を接収した結果、その中にあった当駅は休止となり、復活しないまま廃止された。
アルバニア代表として68試合10ゴールを記録し、長年キャプテンを務めてきた。UEFA EURO 2004予選のロシア戦で2ゴールを決め3-1で勝利した。2007年、オットー・バリッチの解任後に代表としてのキャリアを終了した。
1993年、パルティザニ・ティラナの下部組織からトップチームに昇格しプロキャリアを始め、翌年にドイツ2部のSVヴァルトホーフ・マンハイムに加入。SVズートベスト・ルートヴィヒスハーフェンを経て、1996年にブンデスリーガのカールスルーエSCに移籍するも出場機会はあまりなく、翌1997年には2部に降格したフォルトゥナ・デュッセルドルフに加入すると、キャリア最多となる13ゴールを記録した。1999年に1.FCカイザースラウテルン移籍し、その後にイタリア人のカルロ・マッツォーネ監督の誘いでイタリアに活動の場を移した。マッツアーネとの関係はブレシア・カルチョとボローニャFCで5シーズン続いた。ブレシアでは、イタリア代表のルカ・トーニをベンチに追いやり、ロベルト・バッジョと素晴らしいコンビを組み、75試合15ゴールと活躍した。ボローニャでは、2004-05シーズンのパルマFCとのセリエB降格決定戦で重要なゴールを決め1-0の勝利に導くも、第2戦はゴールを逃し0-2で敗戦したため降格を防ぐことは出来なかった。ボローニャが降格するとSSラツィオに貸し出され、最初のシーズンで3ゴールを記録し、レンタル期間終了に伴いラツィオに完全移籍した。デリオ・ロッシ監督の下ではレギュラーでなかったが、他の選手が怪我で離脱すると代わりを務め重要なゴールを決めた。2006-2007シーズン後半、アウェーのUSチッタ・ディ・パレルモ戦でロレンツォ・デ・シルヴェストリのクロスからシュートを放ち、ほぼ2年ぶりのゴールを決めた。また、同シーズンのコッパ・イタリアでSSCナポリ相手にもゴールを決め、勝利に貢献した。2007-2008シーズン終了に伴いラツィオとの契約が満了すると、クラブから指導者としてのオファーを受け引退を決意。2009年4月20日、スポーツ・ディレクターに就任した。
契丹には君長がおり、契丹を構成する8部族の部族長を束ねる。議会を開き独断をしない。代々大賀氏が君長を務めていたが、大賀氏が衰退したため、協議の末に耶律氏が君長に選ばれる。など、アテナイやローマ等の古代社会に見られる軍事民主主義が布かれていた。各部族長は基本的に「大人（たいじん）」と称すが、突厥に臣従していたころは「俟斤（イルキン）」と称し、唐に臣従していたころは「刺史（しし）」となった。
遼代に仏教，道教，儒教が流入する以前は、上記の木吐山と魂を司る黒山に神が宿るとして、木吐山神，黒山神，天，地，日を祀り信仰していた。
アジャイルソフトウェア開発手法の多くは、反復 (イテレーション) と呼ばれる短い期間単位を採用することで、リスクを最小化しようとしている。1つの反復の期間は、プロジェクトごとに異なるが、1週間から4週間くらいであることが多い。アジャイル開発手法においては、開発対象を多数の小さな機能に分割し、1つの反復 (イテレーション) で1つの機能を開発する（⇒反復型開発）。そして、この反復のサイクルを継続して行うことで、1つずつ機能を追加的に開発してゆくのである。また、各々の反復は、小規模なソフトウェア開発プロジェクトに似ている。なぜなら、計画、要求分析、設計、実装(コーディング)、テスト、文書化といった、ソフトウェアプロジェクトに要する全ての工程を、1つの反復内で行うからである。アジャイル開発手法では、各反復が終了するごとに、機能追加された新しいソフトウェアをリリースすることを目指す。各反復が終了するごとに、プロジェクトチームは、プロジェクトにおける優先度を評価し直す。アジャイル開発では、たくさんの文書を書くことよりも、プロジェクト関係者間で必要な時に即座に直接顔を合わせて意思疎通を行うべきであることを強調する。ほとんどのアジャイル開発チームでは、ソフトウェア開発に必要な関係者全員が、1か所の作業場所で仕事をする。この場合の関係者には、少なくともプログラマと「顧客」が含まれる (ここでの顧客とは、開発対象のソフトウェアが何であるかを定義する人々である。「顧客」は、時としてプロジェクト管理者である場合があるし、ビジネスアナリストや本物の顧客である場合もある) 。この作業場所では、テスト担当者、ユーザインタフェース設計者、テクニカルライタ、管理職も一緒に作業する場合がある。また、アジャイル開発手法では、実際に動くソフトウェアこそが最重要なプロジェクト進行尺度であることを強調する。この「実際に動くソフトウェア」という進行尺度の採用と、直接顔を合わせた意思疎通の重視とがあいまって、アジャイル開発手法で作成する文書の量は、他の開発手法と比較すると、非常に少ない。文書が少ないことは、しばしば無統制で雑な作業 (ハッキング、カウボーイコーディング) であるとして、アジャイル開発に対する批判材料の一つとなっている (後述する) 。