グループ事業は石油関連・金属関連等多岐にわたっている。中核企業のJXTGエネルギーは、合併時の存続会社であった新日本石油（主取引行は、みずほコーポレート銀行）の前身の一つが三菱石油であるため三菱金曜会に所属しているとともに、新日鉱ホールディングス（現・JX金属）が旧・日産コンツェルンの源流企業であったことから、日立・日産系の会社から構成される春光懇話会のメンバーでもある。2010年4月1日に新日本石油と新日鉱ホールディングスが経営統合し、JXホールディングスを発足。同年7月に傘下企業の新日本石油・新日鉱ホールディングス及びそれぞれの子会社の一部を再編した。今後も旧会社が重複する事業の再編が行われる見込みである。なお、2016年1月1日をもって、社名から「日鉱日石」の名称が除外された。2017年4月1日にJXホールディングスが東燃ゼネラル石油を子会社化すると同時に子会社のJXエネルギーが東燃ゼネラル石油を吸収合併し、JXTGエネルギーに社名変更。これを機に、持株会社をJXホールディングスからJXTGホールディングスに社名変更され、グループ名称もJXグループからJXTGグループに改められた。
一宮市の西部に位置している小学校であり、旧尾西市の区域に位置する。全校生徒は2017年4月時点で663名が在籍している。全校あわせて23学級ある。
紀元前126年、伊稚斜単于が即位すると、右谷蠡王となる。紀元前119年、漢の朝廷は大将軍の衛青と驃騎将軍の霍去病に命じて匈奴を討伐し、大破させた。敗北した伊稚斜単于は漢軍の包囲を突破し寘顔山（てんがんさん）まで逃げかえった。このとき、右谷蠡王は伊稚斜単于が死んだものと思い、自ら単于の位についてしまう。しかし、伊稚斜単于が戻ってくると右谷蠡王単于は単于の称号を返上してふたたび右谷蠡王に戻った。
右谷蠡王単于（うろくりおうぜんう、拼音：Yòulùlíwángchányú、生没年不詳）は、中国前漢時代の匈奴の単于。伊稚斜単于の時の右谷蠡王で、名は不明。
広島大学附属福山中学校・高等学校を経て、1988年一橋大学経済学部卒業。大学では山澤逸平教授のゼミナールに参加。1996年スタンフォード大学大学院経済学研究科博士課程修了（Ph.D.）。1996年慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、1998年慶應義塾大学大学院経営管理研究科助教授、2005年慶應義塾大学大学院経営管理研究科経営管理専攻教授。慶應義塾インフォメーションテクノロジーセンター長。慶應ビジネススクールで教鞭をとりながら、医療制度や製薬企業の研究を行う。厚生労働省中央社会保険医療協議会公益委員、同薬価専門部会長。医療経済賞、日本経済政策学会学会賞受賞。
中村 洋（なかむら ひろし、1964年 - ）は、日本の経営学者。専門は産業組織論、経営戦略。慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授、スタンフォード大学Ph.D.。医療経済賞、日本経済政策学会学会賞受賞。
1982年5月設立のフェンダー・ジャパン製品には、その後数年の間「JV」から始まるシリアル番号が用いられた。これはそのまま「Japan Vintage」の意と取られるが、当時他国生産・逆輸入という形で世界戦略を端緒に付けた米国フェンダー社が、シリアル番号の区別・整合をとる為「日本製のヴィンテージ・スタイル・モデル」という程度の意味合いで要請しただけで特に強い意味はない。しかし一方、当時の関係者らの「日本のヴィンテージとして後世に残るものを作る」という意気込みの表れであると受け取るような俗説もあるようである。ともあれ、この時期のフェンダー・ジャパン製モデルは「手の届きやすい価格の高品質ヴィンテージ・リイシュー」として中古市場で人気が高い事に違いはなく、日本国外にもファンサイト・研究サイトが存在する。
1960年代後半以降、フェンダーやギブソンなど米国の著名なエレクトリック・ギター・ブランドの製品は、経営権の移転やコスト削減のために、品質がそれまでよりも劣ったものとなっていった。そして両社が人気モデルのリイシューに積極的でなかったのに対し、日本のギターメーカーがそれらのコピーモデル製作を通じての製作技術の蓄積や、NCルータをはじめとする新型の製作機器の導入により、1970年代以降円熟期を迎えた。これら日本製のコピーモデルや各社独自のモデルにおいて、時には本家を凌駕する品質と価格を実現していた。この時期の日本製ギターへの再評価として、2000年以降シンコーミュージック社の書籍などの影響でこの呼び方が定着した。1990年代以降は、米国のギターブランドも製作方法の逆輸入などを通じ品質を回復したとされ、少数生産のカスタムショップやメーカーから独立したギター職人のブランドなどの選択肢も増えた。その一方で、日本・米国とも安価な楽器の需要にこたえるため、大量生産の楽器としてコスト重視で製作されている。その為、一部のブランドや機種以外の多くは、1990年代後半以後は韓国、2000年代よりは中国、2010年代よりはインドネシア等、人件費の安い国での生産に移行され、日本のギター生産は衰退した。
1693年にジェメリ・カレリはエジプト、コンスタンチノープル、聖地（パレスチナ）の訪問から彼の世界旅行を開始した。当時既にこの中東ルートは外地への旅行の一般的なコースとなっており、特筆すべきようなことはあまりない。しかしながら、ここから先はこのイタリア人「旅行者」はそれまであまり通られていなかった道を通る。ペルシアとアルメニアを横断し、南インドを訪れてから中国に入り、中国ではイエズス会がこのような異常なイタリア人の訪問者は教皇のために働くスパイなのではないかと疑った。この思いがけない誤解はジェメリに中国の非常に固く閉ざされていた数々の門戸を開放した。ジェメリは北京で皇帝に謁見し、元宵節の祝典に出席し、万里の長城を見学した。マカオから、ジェメリ・カレリは海路フィリピンに渡り、マニラのガレオン船が出航するまで2ヶ月間滞在した。ジェメリが日誌に書いているように、アカプルコへの半年間の太平洋横断の旅は酷い食事と疫病の大発生と時折の嵐に見舞われる悪夢であった。メキシコでは、このイタリア人旅行者は地元の貴族たちに旅の逸話を繰り返し語っただけで有名人となった。ジェメリは止むことのない好奇心で首都を越え、いくつもの炭鉱の街やテオティワカンの遺跡を訪問した。5年間の世界放浪の後、キューバの財宝艦隊に合流してジェメリは帰路に就いた。