伝承では推古天皇2年（594年）、信濃の智春上人が当地の浮浪の滝に祈って推古天皇の眼疾が平癒したことから、同天皇の勅願寺として建立されたという。寺号の鰐淵寺は、智春上人が浮浪の滝のほとりで修行を行っている際に誤って滝壺に落とした仏器を、鰐がその鰓（えら）に引っ掛けて奉げたとの言い伝えから生じた。ここで言う「鰐」はワニザメを指すと言われる。なお、出雲市東林木町（ひがしはやしぎちょう）の万福寺（大寺薬師）も同様に推古天皇2年、智春の開山を伝えている。以上はあくまでも伝承であり、創建の正確な時期や事情は明らかでない。鰐淵寺の所在する島根県や隣の鳥取県は修験道・蔵王信仰の盛んな土地であり、当寺も浮浪の滝を中心とした修験行場として発展したものと思われる。浮浪の滝は鰐淵寺の入口から渓流を500メートルほどさかのぼった地点にある。水量は少なく、滝壺の奥には蔵王堂が建つ。後白河法皇の『梁塵秘抄』に収録された今様に「出雲の鰐淵や日の御碕」と歌われており、平安時代末期頃には修験行場としても発展し日本全国に知られるようになったものと思われる。
叔父の田邊宗英（日本ボクシングコミッションの初代コミッショナーで後楽園ホールを経営する後楽園スタヂアム（現・東京ドーム）の社長）と同じく熱心なボクシングファンで知られ、自身は田辺ジムというボクシングジムを経営し田辺清（縁戚や姻戚は皆無）のマネジメント。長男の田邊篤は現甲州市長、前山梨県議会議員。
山梨県政では、1951年（昭和26年）の第二回知事選で、保革連合による支持を受けた民主党代議士の天野久が現職であった官僚出身の吉江勝保を破り、初の県人知事として当選した。天野県政では分裂していた保守派を統合して安定した政治基盤が築かれ、野呂川総合開発・新笹子トンネル・富士北麓開発など開発を重視した総合開発政策が実施されていたが、災害復旧や北富士演習場問題が懸案事項でとなっていた。県政後期には農政を巡る対立や、総合開発のため中央の自民党主流佐藤派との関係を深めていたことから党の対立構造が影響し、川島正次郎派（自民党非主流）に属した田辺は佐藤派の議員金丸信と対立していたこともあり、天野の多選反対を主張した。1962年（昭和37年）の知事選では天野は前自民党県連会長で県農協政治連盟の星野重次を破って四選を果たした。天野県政の長期化に対し、国政でも自民党内から知事の多選反対論が噴出しており、田辺は堀内や前知事の吉江勝保らと共に天野の五選反対論を展開した。その次の知事選を控えた1967年（昭和42年）5月には日本社会党山梨県本部や農政連を中心に県政刷新連が組織され、10月の県議会議員選挙では天野派と反天野派が拮抗する状態となった。同月25日に組織された県政浄化同志会で田辺は副会長に選出され、さらにその同志会に自民党の多選反対派が合流したことにより保革連合が成立する。刷新連の候補者選定では自民党の堀内のほか社会党の小林信一や星野重次らの名前が浮上するが、それぞれ保守派や革新派の支持が集まらず、県政浄化同志会の支持や年齢の点から田辺が候補者に選定される。田辺は、県政課題（北富士演習場の全面返還・平和利用、恩賜林開発における入会権の尊重など）に対し社会党主導で作られた刷新連の綱領や、副知事は革新派から選出することを条件に立候補を承諾した。現職の天野は立候補の辞退を固持して自民党の支持を受けて五選を目指し第1次佐藤内閣解散に伴う総選挙と同時に行われた知事選に臨んできたが、田辺は10万票差で天野を破り、戦後の公選第三代知事に就任した。以来、1979年（昭和54年）まで3期12年務める。
2007年4月1日に、株式会社ベルグループ（純粋持株会社、ベルセンターと花北の共同出資により2003年に設立）の傘下にあった株式会社ベルセンター、株式会社ベル開発、株式会社花北、株式会社スーパーかしむら、スーパーエイト株式会社の事業5社を合併等により株式会社ベルプラスが設立された。2007年12月には経営破綻した株式会社ハマダ（宮城県気仙沼市）から4店舗を買収して株式会社ベル開発に事業譲渡して改めて事業子会社とした。合併直後は前身企業で使われていた屋号・店舗名を継承したが、順次「ベルプラス」と「ビッグハウス」へと統一させた。2008年から2009年にかけて、ベルプラスと株式会社伊徳（秋田県大館市、現在の伊徳ホールディングス）、株式会社タカヤナギ（秋田県大仙市）、ベルグループが資本参加した株式会社マルイチ（岩手県盛岡市）の4社が経営統合を発表。その一環として共同仕入社会社として株式会社ユナイトを伊徳（当時）と共同出資で盛岡市に設立。しかし、統合が進まなかったため、経営統合を断念し、2010年5月31日に同社は清算し、解散した。2011年3月11日、東日本大震災が発生し傘下のスーパーマーケットなどが被災し、ビッグハウス魚町店などが全壊。いくつかの店舗の閉店を余儀なくされた。同年4月には子会社のベル開発を吸収合併して、すべてのスーパー事業を直営化した。2014年9月1日に、札幌市に本社を置くアークスと経営統合した（アークスとベルグループで株式交換し、ベルグループをアークスの子会社化）ことで、アークスグループに入った。店名の「ビッグハウス」「ベルプラス」は今後も継続され、統合による人員の削減は原則行わないとした。2016年3月1日、アークスグループで同じ岩手県を地盤としていた株式会社ジョイスを存続会社、株式会社ベルプラスを消滅会社とする形で合併し、株式会社ベルジョイスとなった。合併後も店舗名は変更されない。ジョイスとの合併まではCGCグループに加盟しているとともに、東北地方（山形県・福島県除く）を管轄する地区本部「東北シジシー」（矢巾町）の運営も管掌していた。スーパーマーケット事業のほか、外食事業（八珍亭・レストラン、吉平・回転寿司）、ボーリング場事業（スーパーレーン、盛岡市でビッグハウス川久保店2階）、100円ショップ事業（ダイソーのフランチャイズ）を展開していたが、ジョイスとの合併までに外食事業からは撤退。ボーリング場についても閉店・撤退を予定していたが第71回国民体育大会（2016年岩手国体）開催に合わせ、ベルジョイスへ事業を引き継いだ後、2016年11月30日に撤退した。