紀元前395年にアケメネス朝ペルシアの支援の下でアテナイ、アルゴス、コリントス、テバイが反スパルタの兵を上げ、コリントス戦争が起こった。開戦当時、小アジアでペルシアの太守たちと戦っていたスパルタ王アゲシラオス2世は本国から帰国を求める使者が送られると、優位性に戦いを進めていたにもかかわらず、軍と共に帰国を決定した。彼はヘレスポントスを通ってアジアからヨーロッパへ渡り、トラキアを通ってテッサリアへ入り、そのまま南進してペロポネソス半島へ戻ろうとした。その途上でアゲシラオスの軍はテッサリア騎兵の攻撃を受けたが、それを撃退し、次いでアテナイ、アルゴス、コリントス、アイニア、エウボイア、ロクリス、そしてテバイ中心のボイオティアの軍（以下連合軍と呼ぶ）がアゲシラオスの帰国を防ごうとして彼の軍に対陣してくると、アゲシラオスはそれに応じ、軍に戦闘隊形を組ませた。この時、アゲシラオス軍はスパルタ人部隊、ヘリッピダスが率いていたネオダモデス部隊、オルコメノス、フォキス、小アジアおよび途上で合流したヨーロッパの同盟国の軍からなっていた。騎兵の数では同じ位だったが、軽装歩兵はアゲシラオス軍の方が多かった。ヘリコン山の麓近くのコロネイアの平原で対峙した両軍の陣立ては以下の如くである。アゲシラオス軍では、アゲシラオス自らが右翼を率い、オルコメノス軍が左翼をなした。対し、連合軍はテバイ軍が右翼を、アルゴス軍が左翼をなした。
ウィーン出身。1919年よりアレクサンダー・フォン・ツェムリンスキーやアルノルト・シェーンベルク、アルバン・ベルクに師事。1925年から1933年までベルリン芸術アカデミーにおいてシェーンベルクの助手を務める。さらに音楽理論を指導し、音楽評論家として健筆をふるった。1956年よりベルリン芸術大学において十二音技法の講師となり、ダルムシュタット夏季現代音楽講習会において講座を開いた。また、シェーンベルクの遺作を目録化し、シェーンベルク作品全集を監修した。門人に、クロード・バリフ、ギゼルヘア・クレーベ、ハンス・オイゲン・フリッシュクネヒト、ローラント・カイン、ベルンハルト・クロル、ハンス・ウェルナー・ヘンツェ、尹伊桑、石井真木がいる。
作詞作曲を手掛けた岡田実音は「フルーツには不思議な形や味があり、生まれ持った個性があります。色には喜怒哀楽を感じさせる多様なイメージがあります。この2つを組み合わせて曲を作りました。親しみのある5つのフルーツ。綺麗な色で健康にも良いとされるさまざまなフルーツで、ワクワク＆ハッピーな気持ちになってください。アニメーションの中で躍動するフルーツ5姉妹の振り付けにもご期待ください」とコメントしている。アニメーションを手掛けた助川勇太は、裏テーマとして元メンバーの早見あかりを意識してブルーベリー（青）を一部シーンに登場させている事を自身のツイッターで語っている。NHK出版より2017年5月24日に本楽曲を題材にしたキャラクターブック「NHKみんなのうた フルーツ5姉妹feat.ももいろクローバーZ キャラクターBOOK 」が発売された。また、同年にキングレコードより「ももくろちゃんZ」名義で発売したアルバム「ぐーちょきぱーてぃー ～みんなノリノリー！～」にも本曲が収録されている。
血清、組織乳剤を豚マクロファージ細胞やMARC-145細胞に接種し、CPE観察、抗原の確認を行う。血清学的診断は間接蛍光抗体法、IPMA、ELISAを用いて行う。
子豚と成豚では症状が異なり、子豚では慢性に経過する間質性肺炎と発育不良によりひね豚となる。また、他の病原体との混合感染により症状は悪化する。成豚では発咳呼吸困難などの肺炎症状を示し、妊娠後期での感染では胎子に経胎盤感染を起こし、早死産を引き起こす。産子はミイラ変性胎子、黒子、白子などの死産子と虚弱な生存子が混在する。
豚繁殖・呼吸障害症候群ウイルス（PRRSV）はアルテリウイルス科アルテリウイルス属に属する。接触感染および空気感染により伝播し、伝播力は強い。ブタ、イノシシが自然宿主であり、他の動物への感染は認められていない。PRRSVは高頻度に遺伝子変異が起こり、抗原性及び病原性の多様性があるため、ワクチンによる疾病対策が困難である。また、強毒変異株もしばしば報告されている。PRRSVは豚呼吸器複合感染症の主要な要因である。
アジャイルソフトウェア開発手法は、ソフトウェア開発手法を分類する視点である「適応的開発」手法から「計画重視」手法までの連続線上において、典型的な適応的開発手法に位置づけられる。従来の開発手法との違いは、適応的開発手法から計画重視手法までの連続線上に、各開発手法を位置づけることによって、適切に説明できる。他の開発手法のプロジェクトと同様に、アジャイル開発手法のプロジェクトでは、計画を立て、統制を行う。一方、アジャイル開発手法は、場合によっては、「計画駆動」手法や「統制された」手法の反対側に位置づけられると言及されることがあるが、これは誤りである。<--アジャイル--> <--反復型開発--> <--ウォーターフォール--><------|----------------|----------------------|------->   適応的開発                                計画重視適応的 (adaptive) な開発手法では、現実世界で生じた変更にすばやく適応することに主眼を置く。プロジェクトで変更が必要となった場合、適応的手法のプロジェクトチームは、即座に変更に対応することができる。しかし、その一方で、将来起こりうる変更を正確に文書化することは困難である。そのため、長期的予測になるほど、予測の不確実性は大きくなる。つまり、次の週に行うべき作業は正確に文書化することができるが、次の月に行うべき作業は正確に文書化することはできない。したがって、6か月後のリリースについて質問を受けた場合、適応的手法のチームにできることは、6か月後のリリースに向けた課題を文書化することや費用対効果の予測を文書化することぐらいである。一方、計画重視 (predictive) の開発手法では、適応的手法とは対照的に、詳細な開発計画を立てることに主眼を置く。したがって、計画重視手法のチームは、開発プロセスの全期間にわたって、注意点と作業を正確に計画することができる。しかし、その一方で、プロジェクト中に生じた変更に対応することは困難である。なぜなら、計画立案時点を基準として、計画が最適化されているからである。そのため、プロジェクト中に変更が生じると、すでに完了した作業の一部は無駄になり、やり直さなければならないことになる。そこで、重要な変更だけを管理するために、変更管理委員会を設けることが多い。