後にスミスはジェームズタウンを離れてチェサピーク湾の辺りを探索し、飢えた植民たちの要求する食糧を探して、およそ3,000マイル (4,800 km)を動き回って地元のインディアンたちから食料を略奪した。1608年9月、スミスは地域委員会の議長に選ばれ、規律を重んじる政策を打ち出し、農業を奨励するために有名な警句「はたらかざる者、食うべからず」を作った。植民地はスミスの指導の下で、インディアンの領土を奪いながら拡大成長した。スミスの植民指導者としての手法は、ただ先住民インディアンに対する脅迫と略奪に依っていた。食糧難に悩まされたこの時期に、スミスはポウハタン族のオプチャンカノー酋長（ワフンソナコックの末弟）を人質に取って脅迫し、食料調達を行っている。スミスの証言によれば、「この“人殺しのオプチャンカノー”を捕まえ、...彼の頭の長い巻き毛を取り、彼の胸にピストルを宛てて、私は彼の大部隊の中のその家から連れ出した。我々が分かれる前に20トンのトウモロコシを我々の船に積むよう約束させた」とある。インディアンたちにすれば、白人がいきなり押しかけて調停者である酋長を拉致し、「食べ物をよこさなければ酋長を殺す」と脅迫してきたのである。インディアンたちはもちろん、この残虐な侵略者に対して戦いを挑んだ。1609年、ポウハタン族インディアンとバージニアの白人植民者との間に全面的な戦争が起こった。スミスは火薬入れに入れていた火薬の失火で重傷を負った。スミスは治療のために1609年10月にイギリスに向かい、その後バージニアに戻ることは無かった。
1985年、NHK杯に出場し11位、1987年のNHK杯では12位となる。1988年にはカルガリーオリンピックに出場し27位となった。競技引退後はコーチに転向し、イ・ソンビン・チェ・ヨンウンなどの韓国国内の選手の指導を行った。
デザインは宮武一貴が担当しており、昆虫（カブトムシ）の外観から導き出された自然なフォルムとのことである。原動画作画用の設定図はキャラクターデザインを担当していた湖川友謙が宮武のデザインを基に描き起こしたもので、両眼のまつ毛状のモールドや太腿の気孔が省かれるなど若干の差異がある。撃墜されたトカマク機の行方については、リの国に回収されて「改良型ダンバイン」の研究材料として使われたという説、トカマクは生存しており、破損した機体にゾニミカ（漫画オリジナルのオーラ・バトラー）のパーツを移植して使われていたという説、かろうじて生き延びたトカマクがTVシリーズの後の世界で再び現れた聖戦士に譲り渡したという説があるが、いずれもゲーム・漫画作品内における独自の設定であり、アニメ本編に沿った公式のものではない。機体名称になっている「ダンバイン」とは「ルフト家の守護者」という意味であるらしい。アニメ企画時の名称はサーバインであり、作品タイトルもそのまま「聖戦士サーバイン」であった。プラモデルHGシリーズでは、3機の頭部形状がそれぞれ異なっており、各機の性能も微妙に調整されている。目次へ移動する
ダンバイン (Dunbine)は、アニメ『聖戦士ダンバイン』に登場する架空の兵器。オーラバトラーの一種。物語前半における主役ロボットでありアニメ全話に登場する。なお、本項ではそのバリエーションについても併せて記述する。
県の総面積は6,862平方キロメートルである。土地の高低は3つのきわだった部分に分けられる。北部は南カルパチア山脈に属する標高2,400メートル以上のファガラシュ（Făgăraş）山脈が連なり、北東にはレアオタ（Leaotă）山脈がある。この山脈の間には、ブラショフへむかう峠であるルカール＝ブラン（Rucăr-Bran）峠がある。標高が低くなる中央部には800メートル前後のカルパチアに属する丘陵地帯で、非常に深い谷と交差する。南部はワラキア平野の北部にあたる。県内を交差する主な河川は、アルジェシュ川で、その他の河川と同様に山に源を発している。南部の主要河川は、ヴェデア川とテレオルマン川である。
FCカルタヘナはエスタディオ・カルタゴノバを本拠地として使用している。1988年2月7日に落成し、2000年1月に改装された。14,532人を収容し、グラウンドは105×68mである。1999年6月30日、セグンダ・ディビシオン（2部）昇格プレーオフのコルドバCF戦では史上最高の20,000人の観客を集めた。2000年1月26日にはムルシア州内で初めてスペイン代表の試合を開催し、ポーランドを招いての親善試合が行われた。
松下電工株式会社支援体制のもとに平成2年3月開催の第72回定時株主総会において、役員の改選により経営人事の刷新が行われ、松下電工株式会社より代表取締役社長、常務取締役がそれぞれ選任され就任、出向者2名を含む新体制により平成2年4月より企業再建がスタートした。 まず、体制強化策の一環として資本の充実を図るための株主割当による倍額増資が行われた。 これによる資本金額は、4億7千万円となり増資後の松下電工株式会社が所有する出資比率は50％近くに高まり企業結合の状況は、衛生陶器事業の早期赤字脱却を目指して、管理体制の整備に着手され大幅な改革が行われた。 経営管理の仕組みについては、予算制度の導入により計画達成意識と精度の向上、人事制度の整備による人事管理の仕組みと労使関係の改善、会議体の見直しによる戦略展開のスピードアップ化等、しくみの大幅な改革が行われ、また生産体制の整備については、窯業技術スタッフの手薄、商品開発力の不足、新設備導入立上りで歩留悪化している等、対応すべき問題が山積しておりこれらに対処して、大卒中途入社による窯業技術者の養成、素地乾燥の短時間化、新商品の開発促進、設備の安定稼働、歩留の安定化等工程管理の見直しによる数量管理精度向上に注力した結果、歩留70％ラインまで改善されたが収益は、設備償却費及び金利負担増、瓦生産中止に伴う設備の廃棄、体質強化策としての不要資産の整理等で費用が増大し赤字は大幅に拡大した。 平成3年1月より織田工場倉庫を改修し洗面化粧台の組立ラインを新設、松下電工株式会社向け洗面化粧台のOEM生産を開始した。 これは新規事業の展開として取組まれ商品の高付加価値化を図るとともに松下電工株式会社納入比率を高めるものであり、平成3年期末においては、洗面化粧台の売上増により、総売上に対する納入比率は、4割程度までに上昇した。