元禄15年（1702年）に起こった赤穂事件では、公弁が5代将軍・徳川綱吉に赤穂浪士に切腹を命ずる決断を促したとする逸話が『徳川実紀』などによって伝えられている。公弁法親王の母方の叔母が綱吉の正室・鷹司信子の侍女だった縁から両者は親しく、公弁法親王の方が綱吉よりはるかに若年ではあったが綱吉の相談に与る立場にあった。事件後、浪士達の処置をめぐって幕閣内で意見の対立があり綱吉は裁定に苦慮していた。元禄16年2月1日（1703年3月17日）、公弁法親王が年賀のため綱吉に謁すると、綱吉は雑談の中で赤穂浪士の処断に苦慮していることを話題にした。綱吉はいったんは切腹を命ずる決裁を下していたが、浪士の命を惜しむ気持ちを捨てきれなかった。しかし将軍として彼らを許せば、かつて浅野長矩にだけ切腹をさせた自分の裁断は片手落ちであったと認めることになってしまい、将軍権力に傷が入ることが避けられなかった。そこで公弁法親王から助命があったということにできれば、あくまで皇族からの要請であるという形にできるので、それに基づいての赦免ならば将軍権力にも傷が入らないということを期待していたようである。また公弁法親王自身も浪士の討ち入りを義挙ととらえており、同年正月5日には浪士を褒める和歌も詠んでいたが、この時は軽く相づちを打つだけで受け流し浪士の助命を切り出すことはなかったという。綱吉はやむなく2月4日（3月20日）に処断を浪士預かりの諸藩に通達し、浪士は同日中に切腹した。後に浪士の助命を願わなかった理由を問われた公弁法親王は「本懐を遂げた浪士を生き永らえさせて世俗の塵に汚すよりも、切腹させることによって尽忠の志を後世に残すべきである」と答えたといわれる。また『堀部金丸覚書』には討入り後、堀部金丸（弥兵衛）らが輪王寺宮（公弁）を通じて公儀に訴え出て外聞を正そうとした記録が見られ、これをきっかけとして輪王寺が幕閣内の政争に巻き込まれることを避けたのではないかとする意見もある。
十勝川支流オソウシ川沿いの山中に、一軒宿の「オソウシ温泉 鹿乃湯荘」があり、日帰り入浴も可能。内風呂は男女別に加温掛け流し槽と源泉26℃そのままの低温掛け流し槽。露天風呂は男女別の加温槽と混浴の源泉の低温槽がある。（露天風呂は冬季閉鎖）
九州鉄道へ引き継がれた貨車は184両で有蓋貨車（7トン積）8両、魚運車（7トン積）2両、砂利車（6トン積）24両、石炭車（7トン半積）150両
九州鉄道へ引き継がれた客車は15両で四輪三等車6両、四輪一二等車4両、四輪三等緩急合造車2両、四輪三等郵便緩急合造車3両
この会社が作られた背景には、アスキーの企業経営を巡る経営陣の内紛があったといわれている。1996年春、アスキー創業者の西和彦に、当時、アスキー常務の小島文隆らが反発してクーデターを画策。原因は諸説あり、西が主導した多角化経営への反発、あるいは西が自身の個人的な借金返済のためにアスキーから巨額の融資を行おうとしたことに反発したともいわれる。小島らはスクウェア（現スクウェア・エニックス）創業者の宮本雅史をスポンサーとして、アスキーからゲーム関連部門を分離した新会社の設立を図った。しかし、この目論見はアスキーのメインバンクであった日本興業銀行の支持が得られなかった事などから失敗に終わり、小島らは退社を余儀なくされる。そのため、小島らは、宮本やアスキー時代の仲間である塚本慶一郎（インプレス創業者）、ダービースタリオンシリーズの販売で付き合いの深い薗部博之らの協力を得て1996年7月10日にアクセラを設立。小島がもともと『週刊ファミ通』や『ログイン』の編集長だったことから、それらの編集部を中心に従業員のスカウトを進め、折しも多角化経営が行き詰まり経営難が表面化しつつあったアスキーの将来に不安を感じた従業員が大量に移籍した。同年10月には会社創立後初の雑誌として競馬雑誌『クリゲ』を創刊。12月にはそれまでアスキーから出版されていたベクターデザインのオンラインソフト集「PACK」シリーズを発売するなど、会社は順調な立ち上がりをみせる。しかし期待したダービースタリオン新作の販売権の獲得には失敗し、これは引き続きアスキーが保持することとなった。ただし、ゲームソフトの制作・発売には乗り出し、1997年7月に『雷弩機兵ガイブレイブ』で参入。1997年3月には満を持して『週刊TV Gamer』を創刊。ライバルである『週刊ファミ通』がゲーム攻略情報を中心にコアなゲーマー層をターゲットとしていたのに対し、グラビアを多用したりテレビ番組表も掲載したりと、よりライトなゲームファンを読者層として想定したつくりになっていた。しかし、売れ行きは伸びず、早くも同年12月には休刊に追い込まれる。1998年の春にはデイリースポーツの編集協力を得て『ぐりぐり◎（ぐりぐりにじゅうまる）』を創刊、競馬新聞の世界に進出を試みる。当時としては画期的な「中央競馬開催全場の全レース（最大36レース）の出馬表（馬柱）を掲載」という新たな試みで話題になる。当時はまだ競馬場・場外での全場全レースの馬券発売が行われておらず、開催全場のレースを購入可能な電話投票で馬券を購入する者をメインターゲットに位置付けた、他紙とはかなり毛色の異なる競馬新聞だった。しかし、創刊号から売れ行きはかんばしくなかった。その上、創刊から3週目に「想定段階の馬柱をそのまま枠順確定版として誤掲載したものを発行してしまう」という競馬新聞としては致命的なミスを犯し、わずかに通算5号で休刊に追い込まれ、これはその後再起できず事実上の廃刊となった。なお、編集協力の関係にあったデイリースポーツの発行元である神戸新聞社は、翌1999年春に独自に、『ぐりぐり◎』にも通じる全場全レース完全掲載を主要コンセプトとする競馬新聞『馬三郎』を創刊している。以後、ゲーム雑誌『ENTa』やネットワークRPG情報誌『月刊PlayOnline』（のちにデジキューブに譲渡）を創刊するなど、さまざまな展開を試みた。しかし、結局ほとんどが市場に受け入れられなかったことから経営環境も好転せず、2000年10月に事実上の倒産、事業停止に追い込まれた。他にも1990年代末には当時アスキー傘下のアスペクトが創刊したファミ通文庫に対抗するかの様にライトノベルのレーベルの創立を計画したとされるが、結局その様な作品は出ておらず事実上頓挫している。小島らの描いた「アスキーからゲーム関連部門を分離した新会社」というアイデアは、直接の関わりはないものの、のちに多角化経営に失敗したアスキーの経営の再編によるエンターブレインの設立で現実のものとなった。