グロート・レーバー（Grote Reber, 1911年12月22日 - 2002年12月20日）は、アメリカ合衆国の天文学者。電波天文学のパイオニアである。自作の電波望遠鏡で全天の観測を行い多くの電波源を発見した。シカゴ郊外のイリノイ州ホイートンに生まれた。アーマー工科大学（後のイリノイ工科大学）で無線工学を学んだ。アマチュア無線の愛好者で1933年から1947年の間、シカゴのいろいろなラジオ製造会社で働いた。1933年カール・ジャンスキーの宇宙から電波の発見を知って、ジャンスキーの働いているベル研究所で働こうとしたが、大恐慌の時代であったため、仕事を得ることはできなかった。ホイートンの自宅の裏庭に、自作の電波望遠鏡を作った。レーバーの設計は直径9mの放物面反射鏡が取り付けられ8m上空の受信機に電波を集めるようにしたのはジャンスキーの受信機より優れていた。装置全体は回転させることはできなかったが、傾けて方向を変えることができるようになっていた。電波望遠鏡は1937年に完成した。3300MHz、900MHzの帯域では電波を捕らえられなかったが1938年、160MHzの電波を捕らえて、ジャンスキーの発見を確認した。全天の電波源の分布を調べる仕事を行い、1941年までに完成し、1943年までにさらに充実させた。これらの結果を発表したことで、第二次世界大戦後の電波天文学の爆発的な発展の先駆者となった。1947年にヴァージニア大学に装置を移し、観測主任となった。1951年からハワイで観測し、1954年から超長波の観測に適したタスマニアに移住した。1957年にウエストバージニア州の国立電波天文台に歴史的記念碑としてレーバーの電波望遠鏡とジャンスキーの望遠鏡が復元された。2002年にタスマニアで90年の生涯を閉じた。遺灰はタスマニアのBothwell Cemeteryの他に、アレシボ天文台などを含む全世界17箇所の電波観測所に散骨された。
前作から3ヶ月ぶりのシングルで、7thアルバム『DISCOVERY』からの先行シングル。アートディレクターは信藤三雄。前作で2作ぶりに100万枚を達成したが、本作の累計売上は50万枚弱に留まっている。
ウクライナの強豪・FCシャフタール・ドネツクの下部組織出身。国際大会でのベストストライカー賞獲得や年代別代表への選出など実績を挙げる有望株であったが、ドネツクのトップチームには定着できなかった。2014年からは国外に活躍の場を求め、ラトビア・BFCダウガフピルスへ移籍。2015年6月に退団し同国スコントFCへ移籍。スコントではUEFAヨーロッパリーグにも出場した。2016年3月から母国ウクライナのNKヴェレス・リウネへ3ヶ月ほど在籍した後、リトアニア・FKウテニス・ウテナへ移籍。
静岡県生まれ。1988年、作歌を始める。1992年、第一歌集『風見町通信』を刊行。1995年5月、歌誌「遊子」創刊に参加、2001年5月、歌誌「Es」創刊に参加。短歌だけでなく、映画や演劇の評論も手がける。
高校卒業後、会社勤めをしながらシナリオの勉強をし、大阪芸術大学で本格的にシナリオ製作を学ぶ。滝田洋二郎がピンク映画監督に昇格するにあたり脚本家を探していたとき、シナリオ研究誌「ズームアップ」で高木の才能を認め、滝田のデビュー作「痴漢女教師」で、高木も脚本家としてデビューする。以後、滝田とピンク映画・ポルノ映画で20本以上タッグを組む。ポルノ映画では二人の当時の代表作ともいえる「痴漢」シリーズなど、コメディ作品が多い一方で、「連続暴姦」のような本格的なサスペンスも残している。滝田が初めて一般作品として監督した「コミック雑誌なんかいらない!」では主演の内田裕也との共同脚本として1986年度毎日映画コンクール脚本賞を受賞する。脚本執筆の一方で小説を発表し、「6000フィートの夏」で第73回オール讀物新人賞を受賞している。1994年に仕事場で心不全を発症し、38歳で夭折した。没後に日本シナリオ作家協会　第22回シナリオ功労賞を受賞している。
高木 功（たかぎ いさお、1956年5月17日 - 1994年7月19日）は映画脚本家、小説家、エッセイストである。大阪市天王寺出身。大阪芸術大学映像学科（夜57期）卒業。
1980年代の初めに個人消費の低迷で大幅な減益に見舞われた際に、創業者の岩田孝八社長は「衣料品は家電と違って比較購買ができない。1,000円で売っていたものを1,100円にしても問題ないはずだ」と判断した。一部の役員の「商品力が落ちる」との反対意見を押し切って、主力の衣料品の値入れ額（販売価格から仕入れ価格を引いた額）が販売価格に占める割合である値入れ率を40%台から50%台へと引き上げて売上が伸びなくても利益を確保しようとし、その真意を確かめようして訪問した三陽商会の吉原信之社長に対しても突っ撥ねるようにして強引に値入れ率の向上を進めた。こうした強引な値入れ率の向上は、消費者に割高さを見抜かれて売上の伸び悩みを招くと同時に、他社経由でも販売可能な優良な衣料品メーカーや問屋の離反を招いて同社との取引に依存する弱小衣料品メーカーや問屋との取引比率の拡大をもたらす結果になった。また、優れた衣料品の仕入れ担当者（バイヤー）が定年などで引退し、その後任の担当者の育成が順調にいかなかったことや、早くから優秀な担当者に恵まれていたことが災いしてイトーヨーカ堂などの同業他社に比べて情報システムを整備して販売情報などから商品の売上を予測するシステム化への取組みが遅れ、前年に売れた商品が売れなくなることが頻繁に生じるような商品寿命が短くなった時代になったにも関らず、仕入れ担当者（バイヤー）の勘や経験などの個人的な判断に頼る傾向が他社より強かったなど、衣料品の仕入れにおける強みは徐々に喪失していった。こうして衣料品の仕入れ・販売力が低下していったため、1995年（平成7年）度と1996年（平成8年）度に若干ながら連続して経常黒字となって財務面での建て直しが一旦成功しかけたように見えた後の1997年（平成9年）度に、得意としていた紳士スーツなどに絞って商品の仕入や販売員、広告費を増やして営業力の強化を目指した際には、売上目標が未達成となって大量の売れ残りが発生し、その処分販売などで再び経常赤字に転落する結果を招いてしまった。