1995年6月、ソニー代表取締役社長に就任。いわゆる「ヒラ」の取締役から14人抜きでの社長抜擢・就任となった。折しも創業50周年を翌年に控え、ソニー始まって以来の新卒サラリーマン社長として、ソニーの原動力であるチームスピリットを鼓舞すべく、キャッチコピーの「It'a Sony」を棄て、「Re Generation」（第二創業）「Digital Dream Kid's」というスローガンを打ち出した。デジタル・ドリーム・キッズの先頭に立つ出井は、1980年代前半に8ビットコンピューター事業を手掛けた経験をもとに、パーソナルコンピューター事業への再参入を宣言。インテルのグローブ社長（当時）やマイクロソフトのビル・ゲイツ会長（当時）との連合を先導し、1996年にVAIO 1号機をアメリカ合衆国で発表し、ソニーがAV企業からAV/IT企業に大きく発展する舵を切った。また出井は、社長就任前からインターネットの可能性に注目しており、それをAV/IT機器とつなげる重要性を説き、1995年11月にはソニーコミュニケーションネットワーク株式会社（現・ソネットエンタテインメント株式会社）を設立。1997年度のビジネスウィーク誌が選ぶ「世界のトップビジネスマン」に選定された。その後2001年10月にスウェーデンの通信機器会社であるエリクソンとの合弁会社である、ソニーエリクソンモバイルコミュニケーションズ株式会社（現・ソニーモバイルコミュニケーションズ株式会社）を設立し、ネットワーク時代のソニーグループの礎を築いた。また、早稲田大学の同窓生である小渕首相及びその遺志を継いだ森首相（いずれも当時）の要請により、2000年7月にはIT戦略会議議長に就任し、ブロードバンドのインフラストラクチャー普及を提唱し、日本のブロードバンドインターネット接続環境整備が、世界に先駆けて強力に推進されるきっかけを作った。ソニーの経営戦略を、「ものづくり」から「コンテンツ重視」へと転換を図り、ネットワークを介したハードウェア（AV/IT機器）とコンテンツ（音楽、映画、ゲーム等）の融合を唱道し、上述のようなハードウェアの多角化のみならず、コンテンツ事業の拡充も推進（2003年8月にBMGを買収してソニーBMGミュージックエンタテインメント(株)を設立、2005年4月にはMGMを買収）。
父は経済学博士で早稲田大学教授を務めた出井盛之（いでい せいし、1892年（明治25年）7月28日 - 1975年（昭和50年）11月1日）。早稲田大学政治経済学部経済学科卒業後の1960年（昭和35年）にソニー入社。外国部を経てジュネーブ国際・開発研究大学院へ留学し修士課程を修了する。ジュネーブ、パリ駐在を経験。10年近くにわたる欧州駐在から帰国後、非技術系ながら、オーディオ、コンピューター、VTRなどの事業部長を歴任。さらに90年代は広告・宣伝本部長としてソニーブランドのイメージアップに貢献した。
ソニーの社長を経て会長兼最高経営責任者に就任した。公職としては内閣に設置されたIT戦略会議にて議長を務め、日本銀行参与や日本経済団体連合会副会長としても活動した。また、ゼネラルモーターズ、ネスレ、エレクトロラックス等の社外取締役を歴任。2014年8月現在、アクセンチュア、百度、フリービット、レノボグループの社外取締役を務めている。会長兼最高経営責任者退任後は、ソニーの最高顧問・アドバイザリーボード議長も務めたのち、退任した。現在は、産業の活性化や新産業・新ビジネス創出を目的としてクオンタムリープ株式会社を設立し、その代表取締役に就任している。2009年には大和証券エスエムビーシーとともに投資ファンド「大和クオンタム・キャピタル」を起ち上げた。また、特定目的会社「クオンタム・エンターテイメント」を設立し社長に就任、吉本興業に対する株式公開買い付けを実施し成立させた。
出井 伸之（いでい のぶゆき、1937年（昭和12年）11月22日 - ）は、日本の実業家。称号は名誉博士（法学）（早稲田大学・2002年）。ソニー株式会社社長・会長を経て、クオンタムリープ株式会社代表取締役。
日本内科学会、日本腎臓病学会、日本透析医学会、日本抗加齢医学会、臨床ゲノム医療学会、American Academy of Anti-Aging Medicine、American Academy of Sleep Medicine、Sleep Research Societyなど。
東京都出身。ソルボンヌ大学医学部客員教授、ハーバード大学医学部レクチャラー・オン・メディシン（パートタイム）、杏林大学医学部客員教授、奈良県立医大医学部客員教授、事業構想大学院大学理事・教授。東京大学医学部第二内科・腎臓内分泌内科・保健センター講師、ブリュッセル自由大学医学部客員教授、ミラノ大学客員教授、東京医科歯科大学医学部臨床教授などを歴任。日本内科学会専門医。産業医。東京海上顧問。電通顧問。日本抗加齢医学会評議員。米国抗加齢医学会日本学術顧問。臨床ゲノム医療学会理事。
現在、ダナーはスタイルに応じて多種多様なブーツを製造している。アウトドア、ワーク、ミリタリー/ユニホーム、ラギッド、D.D-ライフ、アーバンウォーカー、クラシック等のシリーズが存在する。
さらに左翼にはロッドマンの師団がハーパーズフェリー道路の方へ進軍した
先頭を行くハリソン・フェアチャイルド大佐の旅団には第9ニューヨーク連隊の色彩豊かなズアーブ服を着た者が数名おり、その前方の尾根に上った敵の1ダースの大砲から激しい砲弾が降り注いできたが、構わず前進を続けた
シャープスバーグの通りでは退却する南軍に塞がれて恐慌が起こっていた
ジョーンズの師団の5個旅団の中で、トゥームズの旅団だけが無傷だったが、それでも700名に過ぎなかった
A・P・ヒルの師団は午後3時半に到着した
ヒルはその部隊を分けて、2個旅団は南東に向かわせてその側面を守らせ、他の3個旅団約2,000名はトゥームズの旅団の右に動き、反撃に備えた
午後3時40分、マクシー・グレッグ准将のサウスカロライナ旅団が、ジョン・オットーのトウモロコシ畑でロッドマンの左翼にいた第16コネチカット連隊を攻撃した
コネチカット連隊はわずか3週間の従軍経験しかなく、その戦列が破られて185名の損失を出した
第4ロードアイランド連隊が右翼に向かったが高いトウモロコシの茎のために視界が悪く、また南軍兵士の多くがハーパーズフェリーで捕まえた北軍兵士の制服を着ていたために方向を見失った
この部隊も崩壊して逃げ出し、第8コネチカット連隊が遠く前進したまま孤立した
この連隊は包囲され丘を下ってアンティータム・クリークの方に追い出された
カノーハ師団の連隊による反撃も不十分だった
第9軍団は損耗率約20%にもなったが、依然対峙する南軍の2倍の兵力があった
バーンサイドはその側面の崩壊で気力が萎え、全部隊にアンティータム・クリークの西岸まで後退を命じ、そこで緊急に増援と大砲を要求した
マクレランは1個大隊を供給できた
マクレランは「私はこれ以上何もできない
ここには歩兵部隊がいない」と言った
しかし、実際にはマクレランにはまだ投入していない2個軍団があった
ポーターの第5軍団とフランクリンの第6軍団であったが、あまりにも用心深く北バージニア軍によって起こるかも知れない大軍の反撃を心配していた
バーンサイドの部隊はその日の残りを、占領するために多くの損失を被った橋の守備に使った