少尉に任官した直後、ダンジューはフランス外人部隊の第2外人歩兵連隊の士官としてアルジェリアに赴任した。アルジェリア勤務中の1853年5月1日、戦闘中に左手を失う重傷を負い、この時から義手を使用するようになった。その後、1853年12月24日、中尉に昇進した。中尉に昇進した後、ダンジューはクリミア戦争に従軍し、セヴァストポリの戦いに参加している。その後、1855年6月9日、大尉に昇進した。大尉に昇進したダンジューは、第二次イタリア独立戦争に従軍し、マジェンタの戦い、ソルフェリーノの戦いに参加している。第二次イタリア独立戦争に従軍した後は、しばらくの間、モロッコで勤務している。1862年、ダンジューの所属する第2外人歩兵連隊はメキシコ遠征の指令を受け、メキシコ出兵に出動した。この出動において第2外人歩兵連隊には兵站線の維持が任務の一つとして課せられていた。1863年4月29日、現金300万フランを含む大量の補給物資を輸送する輸送部隊がプエブラに向けて出発するとの連絡を受けた連隊長はダンジューと相談して第3中隊にこの輸送部隊の護衛の任務を割り当てたが、第3中隊の士官が不在であり、ダンジュー自身が隊長となって2名の士官及び62名のレジョネアからなる部隊を編成して護衛のために赴いた。4月30日午前1時、輸送部隊は出発した。同日午前7時頃、大休止を取っていた最中に輸送部隊の襲撃に向かおうとしていた800名の騎兵及び1200名の歩兵からなるメキシコ軍部隊と遭遇し、戦闘状態に入った。メキシコ軍に先手を取られたこの戦いでダンジューの部隊は退却を重ねて最終的にカマロン・ド・テシェダまで退却し、高さ3m程度の壁が巡らされた建物を陣地にしてメキシコ軍の足止めを試みた。この直後にダンジューの部隊はメキシコ軍によって完全に包囲され、メキシコ軍の指揮官からは降伏勧告がなされたものの輸送部隊をメキシコ軍に襲わせないためにこちらへ引き付けるべく、ダンジューは降伏勧告を拒否した。そしてメキシコ軍の総攻撃が始まり、同日正午頃、胸部に命中した銃弾によって戦死した。
ダンジューは、1828年4月15日、オード県のChalabreで生まれた。20歳の時にサン・シール陸軍士官学校に入学し、卒業とともに少尉に任官した。
しかし、1998年（平成10年）2月期の決算では食料品販売が前年比0.1%減とほぼ前年並みを確保したものの、1997年（平成9年）2月期に行った紳士スーツなどの販売促進策が失敗して在庫処分が必要になっていたことなども影響して衣料品部門の売上が前年比5.8%減となるなど売上高が前年比5.4%減と落ち込み、約25.19億円の経常損失となって1995年（平成7年）2月期以来の経常赤字に再び転落してしまった。そのため1999年（平成11年）2月期から始まる新中期3ヵ年計画では景気回復が見込めない状況から売上げ減でも利益増となる体質への転換を図る効率化を柱にした再建を目指し、その最初の中間期である1999年（平成11年）2月期中間決算で効率化は目標以上の数字を達成した。ところが、1999年（平成11年）2月期中間決算で既存店売上が前期比12.2%減と大きく落ち込んだため、全体の売上高も前期比約9.5%減の約1582.96億円へ大幅に減少し、経常損失も前期比約8.66億円増の約11.61億円という大幅な減収減益という厳しい結果に終わった。下期に入っても業績は回復せず、1999年（平成11年）1月29日に業績予想を子会社への貸倒引当金なども計上するため当期損益を中間期予想の2.6億円の黒字から93億円の赤字転落へ大きく下方修正することになり、その責任を採る形で井上民雄社長が副社長に降格して主力取引銀行の第一勧業銀行出身の山本善彦が後任の社長になることが業績予想の下方修正と共に発表された。こうした業績の悪化に伴う資金需要に対応するため1999年2月22日付で苫小牧店の土地と建物を不動産会社九段エステートへ約112億円で売却して約13.73億円の売却益を計上したが、1999年（平成11年）2月期決算は売上高が前期比8.6%減の約3144.64億円で経常利益約1.24億円、当期損失約101.13億円と1月29日に下方修正した業績予想の売上高3163億円で経常利益5億円、当期損失93億円すらも下回った。ところが、業績の建て直しのため社長に就任する予定だったに主力取引銀行の第一勧業銀行出身の山本善彦が、就任予定の直前の1999年（平成11年）5月11日に病気が明らかになったことを理由に就任を辞退したため、急遽北島徳一会長が社長を兼任することになることになった。続く2000年（平成12年）2月期中間決算は、既存店売上高が前期比6.6%減と引き続き大きく落ち込んだ上夏物衣料の見切セールを行ったことで粗利益が減少して経常赤字が増加し、赤字子会社10社への貸倒引当金約69億円を特別損失として計上したため、最終損失が約108億円という大幅な赤字となった。1999年（平成11年）12月1日付で家電販売のサン家電を同社本体と金沢長崎屋に、カジュアル衣料品販売のサンブルームを同社100%出資の新会社に、呉服販売のかのこや宝飾販売のビゴール、女性向けカジュアル衣料品販売のシンバルの3社は従業員が独立する形で設立した新会社に各々営業権を譲渡して解散・清算を進めた。これらの子会社の整理損失に対する引当金など特別損失171億円を2000年（平成12年）2月期決算に計上することになった。そのため、2000年（平成12年）2月期決算で単体で約239.65億円、連結で約181.34億円の当期損失となって単体で約84億円、連結で約165億円の債務超過に陥る見込みとなった。この債務超過への転落見通しに伴い、新年度でも店舗売却を行うなど財務体質の建て直しを目指す新経営計画の策定を目指したり、プランタンを傘下に持つフランスの大手流通グループピノー・プランタングループとの資本・業務提携交渉などを進めたが価格などの条件面で折り合わず不調に終わったため、2000年（平成12年）2月13日に自力での再建を断念して約3039億円の負債を抱えて東京地方裁判所へ会社更生法の適用を申請して事実上破綻した。関連会社を合わせた負債総額は約3800億円で、主力取引銀行として運転資金や新店開設のための資金を供給して再建を支援してきた第一勧業銀行の融資残高は約791億円と破綻直前の4年間で約2倍に膨らんでいた。