シャルル・サクルゥ（Charles Joseph Sacleux、1856年 - 1943年）はフランスの宣教師である。バガモヨ（現タンザニア）などの東アフリカで働いた。フランスにおけるスワヒリ語研究の創始者とされる。アフリカの植物研究でも知られる。聖霊宣教会の宣教師として、19世紀末の20年間をバガモヨやザンジバルで働いた。スワヒリ語に関する著作を行った最初のカトリックの宣教師で、1891年に辞書、"Dictionnaire Français-Swahili"を編集し、これは1941年に出版された。1909年に文法書、"Grammaire des dialectes Swahilis" を発表した。聖歌をスワヒリ語に翻訳し、現在も東アフリカのカソリック教会で歌われている。コモロ語の辞書、"Le dictionnaire Comorien-Francais et Francais-Comorien"も作成した。東アフリカの植物研究も行い、東アフリカの植物、コケ類、海藻などを収集し、パリ自然史博物館やモンペリエ大学に送った。1998年にパリに戻った後、自ら植物の分類作業を行った。オクナ科のGomphia sacleuxiiやツヅラフジ科のTriclisia sacleuxiiなどに献名されている。
ハワード・ジョージアイ（Howard Georgi, 1947年1月6日 - ）はアメリカ合衆国の理論物理学者。1974年にグラショウと素粒子の相互作用に関する大統一理論を提案した。カリフォルニア州のサンバーナーディーノに生まれ、1967年にハーバード大学を卒業、エール大学で学位をえた。ハーバード大学で研究を続け、1980年からハーバード大学教授である。1995年にアメリカ物理学会からJ・J・サクライ賞、2000年にICTPのディラック賞を受賞した。
日本では1965年8月から1966年3月までTBS系列で放送された。放送時間（JST）は毎週水曜18:15 - 18:45。その後、ゴーマーの一等兵時代を『アイアム一等兵』と題し、1966年11月18日から1967年9月29日まで同局の毎週金曜19:00 - 19:30（JST）に放送した。
東京大学工学部卒業。三菱商事やボストン・コンサルティング・グループを経て、2007年に前年MBOで上場廃止となったレックス・ホールディングスの取締役とその子会社レインズインターナショナル専務取締役COOに就任した。2007年世界金融危機と急激なM＆Aの副作用による経営難と財務悪化で退任した宇野康秀の後任として、2010年にUSEN代表取締役社長CEOに就任しUSEN再建に着手した。2012年にはUSEN子会社のアルメックスの代表取締役社長を兼任した。その後、2013年にアルメックス社長を、2014年にUSEN社長を退任している。後任のUSEN社長は田村公正となる。2018年にRIZAPグループのメディア関連統括事業責任者およびサンケイリビング新聞代表取締役社長、ぱど代表取締役社長、リビングプロシード代表取締役社長に就任し、2019年ぱど代表取締役社長を退任し、同社顧問となる。
2乗3乗の法則（にじょうさんじょうのほうそく）は、工学や生物学などにおいて言及される法則。相似な形状をした2つの物体について、代表長さの2乗に比例する面積に関する物理量と、3乗に比例する体積に関する量とを比較し、このときそれぞれの量の変化の割合も、おおむね2乗と3乗のオーダーとなることを法則と呼んでいる。比較対象となる物理量は、分野や文脈によって異なる。2乗3乗法則、2乗3乗則とも呼ばれる。漢数字で「二乗三乗」と書かれることもある。
マイナス金利（マイナスきんり）とは経済学用語の一つであり、金利がマイナスになるということ。超低金利の時期ならば短期金利が一時的にマイナスになることもある。またインフレーション時で物価上昇率が高い時期の低金利の預金ならば名目金利がプラスであっても実質金利がマイナスとなっていることもある。
北海道芦別高等女学校が前身。昭和50年代までは空知地区を代表する公立進学校であった。しかし炭鉱閉山による人口減少やそれに伴う高校の統廃合が行われ、現在設置されているのは普通科３クラスのみ。卒業生の進路も多岐に渡っている。2008年春には北海道大学へ1名進学者を出した。地元では、「芦高（あしこう）」と呼ばれている。
大規模なスポーツクラブはサッカー、バスケットボール、フットサル、クリケット、バレーボール、ハンドボール、ローラーホッケー、ボウリング、水球、ラグビー、陸上競技、ボクシング、野球、自転車競技、テニス、ボート、体操などのプロとアマのあるものや、サバイバルゲーム、ビリヤード、オリエンテーリング、ペイントボール、ローラーダービースケートなどの伝統的でないスポーツも含めた多様なスポーツによって特徴づけられている。これらのチームやアスリートが所属しているクラブは、異なる複数のリーグや大会、トーナメントで同じチームカラーを背負い、同じチーム名を使って競争する。また、これらは同じファンやサポーター、施設もまた共有する。多くのスポーツクラブは加入したサポーターが年会費を払うという共通のシステムを持つ。 これらの場合では、サポーターは全期間を通じて試合観戦の資格を得るようになる。 また、クラブの施設でほぼあらゆる種類のスポーツの練習をする権利を持つ。登録費や入場料、スポンサー契約やチーム商品の販売、放映権や選手の移籍金がスポーツクラブの主な財源である。加えて、公的に株式上場しているようなスポーツクラブや、そのチームもある。 大きなマルチスポーツクラブに所属しているプロのヨーロッパのサッカーチームはこれのよい例である。すなわち、ポルトガルのSLベンフィカ、スポルティング・クルーベ・デ・ポルトゥガル、スペインのソシエダ・アノニマ・デポルティーバ、レアル・サラゴサ、レアル・ベティス、イタリアのSSラツィオのようなチームである。スポーツと関係のない単一の会社によって所持され、融資されるスポーツチームもある。例えば、レッドブルのメーカーであるRed Bull GmbHによって所持され、Red Bullsとしてまとめて知られているスポーツチーム（サッカーのレッドブル・レーシングやF1のレッドブル・レーシングなど）、サムスングループが親会社のサムスン・ライオンズ（野球）や水原三星ブルーウィングス（サッカー）、アンシュッツ・エンターテイメント・グループに運営されるロサンゼルス・レイカーズ（バスケット）やロサンゼルス・ギャラクシー（サッカー）など。 これらは異なるスポーツやリーグで競う可能性もあり、複数の国をまたいで本部が置かれている場合もある。また当初は企業クラブとして創設されたが、後に独立したケースもある。バイエルからサッカー部門として独立したバイエル・レバークーゼンやフィリップスから独立したPSVアイントホーフェン（フィリップスは現在はスポンサーとしての立場）などが挙げられる。