AIGの歴史を参考にすると、保険会社の不動産業とヘルスケアは一体不可分に展開するものといえそうである。1987年、プルデンシャル不動産が4分割されたが、その一つはおそらくMBS特化事業であった（Prudential Morgage Capital）。分割の同年、プルデンシャルはメリルリンチ不動産とメリルリンチ再開発を買収した。1989年に米国プルデンシャルの元社長ロナルド・バーバロは仕事の傍らボランティア活動にも多くの時間を割いていた。当時のアメリカはエイズが社会問題となっており、彼はエイズ患者が入院するホスピスを訪問した際、「何かできることはありませんか」とある患者に尋ねた。するとある患者が「私は尊厳ある死を迎えたい」と答えたという。実はその患者は医療費など多額の借金を抱えていた。生命保険に加入していたが、生命保険は亡くならなければ保険金を受け取ることができない。バーバロは保険業に携わるものとして何かできないかと考えた末に、いずれ支払われる保険金であれば、生きている間に前払いできないだろうかと考えた。そして彼は社内や行政を説得して、「リビング・ニーズ特約」を実現させた。保険金を受け取った患者は借金を清算し、クリスマスには故郷に帰り、プレゼントも買い、家族と一緒に過ごすことができるまでになった。そして、最期まで自分の身の回りの世話をできるように洗濯機を買い、余った保険金を教会に寄付したという。その後、リビング・ニーズ特約は世界中に広まり、現在では殆んどすべての生命保険会社が付加する無料の特約となっている。2004年、プルデンシャルはシグナ・コーポレーション（Cigna Corp）の退職・投資ファンド商品部門を運用資産に組み入れた。ヘルスケアとの相乗効果で増発されたMBSが世界金融危機を招いて、新たなリビング・ニーズを創出した。米FORTUNE誌の「世界で最も称賛される企業（生命・医療保険部門）」において、2016年プルデンシャルは第1位に選ばれた。
1989年、証券会社（Prudential-Bache）がシャドー・バンキング・システムを拡大した代わりに500万ドル前後の損失を計上した。親会社のプルデンシャルは救済融資として24億ドルを注入したが、以降10年にわたりプルデンシャルはスリム化していった。2001年12月、プルデンシャルは株式会社となってニューヨーク証券取引所に上場した（初値1株27.5ドル）。その後5年の間に株価は一時1株100ドルを突破、自己資本利益率も平均12%に達した。それらの功績を以って、前最高経営責任者（CEO）であるA・ライアン（Arthur F. Ryan）は米国の「機関投資家」誌において生命保険部門における「ベストCEO　イン　アメリカ」に選ばれている（2005年1月）。2008-9年、ウェルズ・ファーゴとのジョイント・ベンチャーだったリテール・ブローカー業務の持分（38％）をウェルズ・ファーゴに売却し、ウェルズ・ファーゴは45億ドルを払ってワコビアの持分も取得した。日本のプルデンシャル生命保険は、米国プルデンシャル（Prudential Financial）の子会社であり、商標権は親会社がもっている。また在日会社としてはジブラルタ生命保険（旧協栄生命保険）等がある。2011年2月、同業大手のAIGから、AIGエジソン生命保険及びAIGスター生命保険を継承債務込みの48億ドルで買収。2012年1月にジブラルタ生命がAIGエジソン生命とAIGスター生命を統合。国内の外資系生保としては資産規模・保険料収入・保有契約ともに最大手グループとなった。2010年欧州ソブリン危機は機関投資家の保有するユーロ債に大打撃を与え、証券化のストラクチャーにも影響を与えていた。
メットライフとの寡占体制は、先のフランクリンが社長をつとめる第二次世界大戦中に巨額の米国債を消化した。戦後の資金需要が住宅ローンや社債へ切りかわり、メットライフとプルデンシャルは新興他社に対応の早さでひけをとって寡占を破られていった。また、1956年にはインド事業を国有化された。補償金は有効に運用された。1950年代中ごろIBMに対する金融に際してはモルガン・ギャランティ・トラスト系列のバンカース・トラスト（現ドイツ銀行）へ急接近、1960年代初期には同行と役員交流をふくむ協力関係を築いた。プルデンシャルは1968年不動産業へ、1970年損害保険業へ参入した。1973年にロバート・A・ベックが12代会長となって、リテール業務をグローバルに展開した。国際保険部門の最高責任者に日本人を起用したこともある。同年、プルデンシャルは再保険を手がけるようになった。1976年イギリスのハンブロ生命を買収し、ユーロ市場に食い込んでいった。その勢いで1973-78年の間にプルデンシャルはカナダで不動産開発を手がけた。1981年、年金基金が不動産投資をするための特別目的事業体を設立した（Property Investment Separate Account）。この同年、証券会社を設立した（Prudential-Bache）。1983年6月27日ベックは議会で、プルデンシャルがノンバンクを保有していなくても連邦預金保険公社がプルデンシャルのマネー・マーケット・ファンドを保護するべきだと豪語した。アメリカ経済が機関化した1980年代、プルデンシャルはエンパイア・ステート・ビルディングを所有したが、証券取引委員会から投資家を詐欺した疑いで罰金を課され、1997年には集団訴訟を提起された。
20の楽章はすべて独立した断片であり、うち9個には♂、11個には♀の記号が記されている。どの楽章をどう演奏するのかは指揮者に一任されており、割愛しても何度繰り返しても良いとされている。とは言えこの曲の総譜は特定の順番で通して書かれ、現実的には専らこの順で演奏される。具体的には、初演時のスコアの順番は「♀♀♀♀♂♀♀♀♂♂♀♀♂♂♂♀♂♂♂♀」であった。その後、改訂癖のある芥川によって初演時の8・14・15・16番目に当たる楽章が削除され3と4番目の楽章が一つに繋げられたので、「♀♀♀♀♂♀♀♂♂♀♀♂♂♂♂♀」の全15楽章の楽曲として演奏されるのが慣例となっている。女性楽章は抱擁的なアダージョであり、片山杜秀のアナリーゼに依れば、減五度を主とするもの・金管楽器により下から幅広く音が積み上げられるもの・ホルンのグリッサンドに現れる増八度・減八度の、いずれも幅広い音域・音程を持つ三つの主要な動機から構成される。一方、男性楽章は芥川作品によく見られる類の勢いのあるアレグロのオスティナートであり、二度や三度の狭い音程で中音域を走り回る。片山はまた、その著書の中で、これらの動機の音域・音程と女性・男性的なものについての共通点を指摘し、考察している。なお、幾つかの楽章は「野火」の映画音楽（1959年）にも使用されている他、最後の部分は歌劇「ヒロシマのオルフェ」の最終部にも用いられている。