三育タイムでは、全校学年縦割りグループ活動や、様々な分野で活躍されている方々をお招きし、講演や体験活動を行なっている。クリスマスの時期には、聖歌隊が系列のアドベンチストメディカルセンターや近隣の医療機関や施設、ショッピングセンターを訪問して歌やクリスマスカードのプレゼントをしている。また、系列の幼稚園・保育園、中学校、高等学校、大学との合同クリスマスコンサートを行なっている。2019年度は、沖縄三育中学校聖歌隊、広島三育高等学校聖歌隊と共演予定。
名護市にある系列中学校・沖縄三育中学校と年間を通して交流を行なっている。小学校時代から中学生や中学校教師と交わることで幅広い視野を育んでいる。また、系列の三育小学校（全国に10校）との交流も行なっている。北海道から鹿児島まで、同じ三育の仲間たちと、各地域のクイズや学校の様子などを紹介する。沖縄三育小学校の児童が披露する沖縄の伝統芸能はとても力強く、喜ばれる。沖縄三育小学校の修学旅行は北海道で、系列の札幌三育小学校にサポートしてもらいながら4泊5日の「雪国体験」や「スキー学習」を行なっている。
沖縄三育小学校での6年間の学びは多様で、聖書の学び、全校学年縦割りグループ活動（通称:ファミリー活動）、集中した学習を通して、世界の様々な分野で生き生きと活躍する力が養われる事を目指している。主な中学校進学先としては、沖縄三育中学校、北浦三育中学校、広島三育学院中学校のほか、昭和薬科大学附属中学校や沖縄尚学高等学校附属中学校、琉球大学教育学部附属中学校、興南中学校、開邦中学校や球陽中学校、などの県内有数の進学校が挙げられる。
『WIRED』日本版がサンフランシスコ現代美術館パーマネントコレクションに選ばれた他、複数の仕事でニューヨークADCメリット賞等を受賞。森ビルのウェブサイト『MID-TOKYO MAPS』でOne Showインタラクティブ部門で日本から初の金賞。他にデジタルコンテンツグランプリ2001カルチャー部門・最優秀賞、ロンドン国際広告賞。紀伊國屋書店『百年の愚行』で2002年東京ADC賞、2003年ニューヨークADC銀賞、the Best of Category in I.D.'s Annual Design Review（2003）受賞。『アルファベットH/R/Cサイドスライドボックスシリーズ』で2004日本パッケージデザイン大賞および2005ジャパンパッケージングコンペティションに入選。『デザインのひきだし』で日本印刷産業連合会会長賞（2012）。「オガールプロジェクト」で日本ファシリティマネジメント大賞（2016）。
佐藤 直樹（さとう なおき、1961年8月7日 - ）はグラフィックデザイナー・アートディレクター・ペインター。東京都生まれ。獅子座、AB型。 デザイン会社「Asyl（アジール）」代表。3331デザインディレクター。美学校講師。多摩美術大学グラフィックデザイン学科教授。
ハンガリーのサッカーは1950年代に世界最先端にあった。ホンヴェードやMTKなどのクラブやシェベシュが指導したナショナルチームは、伝統的なWMフォーメーション（または3-2-5、攻撃陣がW、守備陣がM字に並ぶ事から称された）に対し、4-2-4システムの原型となるシステムを採用した。センターフォワードのヒデクチが中盤に下がりゲームを組み立てると共に、自ら前線に攻め上がり得点に絡んだ。インナー（下がり目のFW）のプスカシュとコチシュが前線に進出して左右のウイングと共に4トップを形成し攻撃を担当した。中盤は前述のヒデクチをライトハーフのボジク・ヨージェフが豊富な運動量でサポートした。守備ではレフトハーフのザカリアーシュ・ヨージェフがDFに下がり、ローラーント・ジュラと共にセンターバックを務め、4人のDFで守備陣を形成した。また、GKのグロシチ・ジュラは積極的にペナルティエリアを飛び出し、スイーパー的な役割もこなした。その後、1958年のFIFAワールドカップ・スウェーデン大会においてブラジルが、このシステムを採用し優勝したことで世界中に普及していった。
1990年にメルク・フィンク商会を買収した。メルク・フィンクの原点はダルムシュタット銀行である。メルク・フィンクは過去アンシュルスに機会を得て、ルイ・ナタニエル・フォン・ロートシルト男爵のザロモン・マイアー・フォン・ロートシルト銀行をアーリア化した。また、バークレイズは概要のヨーロッパ銀行も買収した。こうしてバークレイズはドイツとフランスのロスチャイルド資本を回収・結合し、両国とイギリスを通じて世界の決済事業へ進出した。1990年代、バークレイズは大西洋両岸の不景気に苛まれた。1993年、Andrew Buxton が会長となり、翌年にMartin Taylor がCEO となった。1996年まで、バークレイズは事業売却をくりかえして利益を上げた。1997年、会長としてBZW からPeter Middleton がやってきた。Martin TaylorがBZW の解散・再配置を提案し、会長と対立した。BZW の受益者である機関投資家が自己資本利益率を厳しく追求する中、ロシア財政危機とLTCM破綻救済によってバークレイズの株価は下落した。1998年11月27日、Martin Taylorは辞職した。1999年、Michael E. O'Neill がCEO となったが、たった一日でMatthew Barrett に交代した。同年、トニー・ブレアが貴族院法で世襲貴族の議席を大幅制限した。2000年、バークレイズは相互会社のThe Woolwich を買収した。2003年、CIBCからジュピター銀行という米クレジット・カード会社を買収した。さらにスペインのサラゴサ銀行も吸収した。2005年、バークレイズ・アフリカ・グループ（旧Absa Group）を傘下におさめた。また、リーガル&ジェネラルとの合弁事業であったグレシャム保険の株式を相手方から譲り受けた。同年5月、バークレイズ本部はシティのロンバード・ストリートからカナリー・ワーフのOne Churchill Placeに移った。2006年、ワコビアから住宅ローン事業（HomEq Servicing Corporation）を4.69億ドルで下取りした。2007年3月にABNアムロ銀行を合併しようとしたが10月に取りやめた。