山形県の庄内地方・余目町で生み出された希少な品種でツガルニシキと並ぶ東北の地金魚。尾鰭がとても長く、泳いでいる姿が優雅で。親魚になると各鰭が伸長、垂れ下り、振り袖を着ているように見えることから、別名「袖り振金魚」とも呼ばれる。体色は発色が良く鮮明な赤色の更紗、各鰭は白い。背に赤を刷いた「一本緋」が良物とされる。幼魚は一見コメットに似るが体型はいくぶん丸みを帯びガッチリしており風格がある、尾びれの張りはあまり強くない。<親魚の比較>　コメット・シュブンキンとは作出過程が全く異なる。庄内金魚とリュウキンを交配してタマサバが誕生したとされる。山形金魚とも言われるが、こちらは山形産金魚の総称で、庄内勝玉錦・山形玉サバ・玉錦など丸手の別種（庄内金魚と玉サバの改良品種）を含み、流通・認識上多少の混乱が見られる。
日雇労働者は厚生年金に加入できない。厚生年金と健康保険は通常セットで手続きされるものであるが、健康保険法における「日雇労働者」は厚生年金ではそのまま適用除外となるためである（厚生年金保険法第12条）。ただし同条において「船舶所有者に使用される船員を除く」としているため、船員として船舶所有者に使用される日雇労働者は雇い入れの当初から厚生年金の被保険者となる。
労働者災害補償保険は、適用事業に使用される労働基準法上の労働者であれば、一般の労働者・日雇労働者を問わずすべての労働者に適用される。保険給付についても区別はない。
短時間労働者の雇用管理の改善等に関する法律（パートタイム労働法）では、同法の対象となる労働者を「1週間の所定労働時間が同一の事業所に雇用される通常の労働者の1週間の所定労働時間に比し短い労働者」（第2条）としているが、日雇労働者のように1週間の所定労働時間が算出できないような者は、同法の対象とならない。ただし、日雇契約の形式をとっていても、明示又は黙示に同一人を引き続き使用し少なくとも1週間以上にわたる定形化した就業パターンが確立し、1週間の所定労働時間を算出することができる場合には、同法の対象となる（平成26年7月24日基発2号）。
雇用の分野における男女の均等な機会及び待遇の確保等に関する法律（男女雇用機会均等法）は、雇用形態による労働者の区別をしていないため、一般の労働者・日雇労働者を問わずすべての労働者に適用される。
郡内にアウトバーンはないものの、連邦道は何本か走っている。より重要なのは、ハノーファーからパーダーボルンへの地域鉄道（ハノーファーSバーン）およびレーネ＝リンテルンからヒルデスハイムへのヴェーザー鉄道で、これらの路線はヘッシシュ・オルデンドルフ、ハーメルン、コッペンブリュッゲを経由していた。
ハーメルンには、ザナ・クリニークム・ハーメルン＝ピルモントがある。この病院は救急治療病院であり、ハノーファー医科大学の教育病院でもある。資本の49%がザナ・クリニーケンAGに属す。バート・ピルモントにはプロテスタントのバチルディスクランケンハウスがある。この病院はプロディアコ・グループに属す。コッペンブリュッゲは神経学的疾患の専門病院「リンデンブルン」の所在地である。ヘッシシュ・オルデンドルフもやはり神経学の病院がある。バート・ミュンダーには労働者福祉事業団が運営するダイスター＝ジュンテル・クリニークがある。この病院には救急内科や透析センターがある。
「協調性があれば正しい人間」という単純なものではなく、協調性のある人間にも協調性のない人間にも、それぞれダメ人間も素晴らしい人間、悪人、善人も含まれている。例えばエゴグラムで行われる性格分析法において、「accac」型は異常性格者であり協調性に欠けるが、一方の「caaab」型は合理的で同情心が深いが既存の不要なルールを踏襲しない個性ゆえから周囲とズレて協調性に欠ける。以上から、特定の性格パターンに注目し「協調性がないとダメ」とも「協調性がないのもいい」とも主張できてしまう。元々日本社会は農村社会の延長線上に位置づけられ、協調性が最重要視されてきた。企業活動においても、高いパフォーマンスを発揮するがスタンドプレーが多い人間よりも、目立った実績はないが協調性が高い人間の方が評価される場合がしばしばある。しかし社会全体でも少子化、核家族化の影響から他人と接する機会が減少し、協調性のない子供が増え学級崩壊のように社会問題化しつつある。こうした現象は子供に止まらず、モンスターペアレントのように社会的協調よりも自己利益を優先する大人も増加している。ただ社会における協調性の重要度は低下したわけではなく、労働者は協調性の欠如が原因でつま弾き（閑職あるいは地方勤務への異動、最悪の場合、普通解雇ないし退職勧奨を受けたりもする）となる場合すら存在する。企業も、協調性の高い人物が入社する事により人間関係がより明るくモチベーションも上がり、その結果企業全体の業績も上がると考える事から、新入社員の採用において協調性の有無を重要視している（外資系企業には協調性よりも自己主張力を重視し、組織の中で波風を立てる人間をむしろ好む会社もあるが）。そのため、学校教育の中における協調性教育の重要性は高り、これまで人格的に成熟した大人のための高等教育の場であったはずの大学や専門学校の中にすら、教育理念に協調性の教育を掲げるところが出現している。経営者には、協調性よりも判断力や指導力が強く求められる。このことから、中小企業あるいは零細企業の社長には協調性に乏しいワンマン経営者がしばしば見受けられる一方、大企業の社長は他の役員と集団経営を行っている場合が多く、組織人としての経験を積んだ人材が多いことから、協調性に富んだ人物が多い。