内郷高校（現：いわき総合高校）から常磐炭鉱を経て、1958年に大毎オリオンズに入団。1959年には一軍に定着、二塁手として14試合に先発出場。1960年は開幕直後から遊撃手として起用され、大毎ミサイル打線のトップバッターとして活躍、初の規定打席（26位、打率.249）に達する。シーズン中盤には故障欠場を余儀なくされたが、復帰後の7月からは二塁手も兼ね、10年振り2回目のリーグ優勝に貢献した。大洋ホエールズとの日本シリーズでは11打数2安打2打点にとどまるが、第3戦で鈴木隆から2点本塁打を放つ。その後もレギュラー内野手として活躍するが、1963年に堀本律雄投手との交換トレードで読売ジャイアンツに移籍。主に外野手として起用され、その年の西鉄との日本シリーズ第7戦では稲尾和久から先頭打者本塁打を打ち、チームの日本一に貢献。翌年以降も外野手の準レギュラーとして起用されるが、打撃面では低迷が続く。1967年シーズン途中に南海ホークスに移籍。翌1968年は五番打者に定着し、131試合に出場。打率.275（11位）、15本塁打の好成績を記録した。同年のオールスターゲームにも選ばれている。1970年限りで現役引退。
国立大学法人 東京藝術大学「デザイン科　アートアンドデザイン」非常勤講師、学校法人桑沢学園 東京造形大学「絵本A・B」非常勤講師、NHK文化センター（柏教室）「日本画講座」「鉛筆デッサン講座」講師、読売・日本テレビ文化センター（柏・金町）「美人画講座」「水彩画講座」講師、コープカルチャー（春日部教室）「日本画講座」講師、等。
つくば市の北東部の上境にある公共用としては茨城県初のヘリポートで、東京までの飛行時間を20分ほどで結ぶ位置にある。防災、警察等の行政用途の他、民間運航者の人員輸送、航空写真撮影、農薬散布等の拠点、守谷市や下妻市などの近在のヘリポートからの訓練機、報道用ヘリコプター、筑波山頂のアンテナ基地補修のためのヘリの着陸地として利用されている。運用時間は午前7時から午後7時である。ただし、日没後は離着陸不可である。施設は、敷地面積約3.1ヘクタールの中に、長さ35 m、幅30 mの滑走路と大型機、小型機のバースが備わっており、その滑走路は最大離陸強度9トンの強度を有し、機体全長26m以内のヘリコプターの離着陸が可能である。また、パイロットの休憩施設や乗降客待合所が設けられたターミナルビルと、ヘリコプター4機分の格納庫も同敷地内に併設される。茨城県の空の公共交通基盤整備の第一歩として1988年度（昭和63年度）から調査が始められ、1990年度（平成2年度）よりヘリポートの工事に着手。1991年（平成3年）7月23日に開港した。開港時の建設費は約7億8000万円。開設の計画策定時には水戸地域とともにヘリポート建設が策定されたが、用地確保等の問題からつくば市が優先され、水戸地域については結果として百里飛行場民間共用化計画の中に包含されることとなった。2005年度の着陸回数は1379回（出典：茨城県企業局HP掲載資料より）。茨城県作成の2003年度の公共施設別の行政コスト計算書では利用者1人あたりのコストが2万4434円と最も大きかった。1991年に航空関連商社のエアーサプライが出資するジャパンエアネットワークが東京ヘリポートとの間で通勤用定期便を計画したことがある。成田国際空港との間のコミューター路線就航計画もバブル経済の頃には存在した。中日本航空が利用していたこともあったが、撤退している。ヘリポート周辺は田であり、学園東大通り沿いにある大きな案内看板に従ってヘリポートへ向かっても、自動車がすれ違えないような道幅の狭い区間もある。アクセス道路整備計画が宙に浮いたのが原因である。
具体的には山中の施設で外界と隔離され、社訓を覚える、3分間のスピーチで絶叫する、オリジナルの体操といった審査項目に合格しなければ卒業できないというもので、王将フードサービスではこれを当時「時代に逆行するのではないかと捉えられるが、躾をされる機会が少ない若者を学生気分から脱却させるために必要な内容だ」とした。その様子が日本テレビ「TheサンデーNEXT」2010年（平成22年）4月11日の放送で紹介された際には、ゲストコメンテーターの弁護士・北村晴男は自身の高校時代の野球の部活経験と照らし合わせ「眠っている魂を引き出す」と絶賛。さらに「感動した」という内容の投書が新聞に複数寄せられ掲載された一方で、ネット上では研修の内容に対し「ブラック企業」などを想起させるなどといった否定的なコメントも J-CASTによると多勢を占め、実際に同社はこの方針で上手く行っているのだから、研修について部外者がとやかく言うべきではない、といった趣旨の意見も寄せられている一方、不当な厳しさは真の意味での人材育成に結びつかないという批判もあるなど、議論を呼んだ。この放送に対する反響に対して同社も公式コメントを発表したが、そのコメントの内容にも「社会って怖い」のような批判的なコメントや苦言を含む賛否が寄せられた。王将フードサービスの新入社員教育を批判的に取り上げたダイヤモンド社の記事に対して、中には「育ててもらえるのをありがたく思え」といった同社を擁護する意見もあったというが、多くは社員教育に対して批判的なものであったという。王将フードサービスの売上高は2010年（平成22年）6月に2年11か月ぶりの前年割れを記録するまでは増収を続けており、2010年3月期決算時点では9年連続となる過去最高益を更新し、売上高も7年連続の増収となったことが発表されている。番組放送後に発表された2010年4月期の決算でも前年同月比を上回る過去最高益を記録しており、こうした売り上げの向上は同社の料理の質や接客サービスが年々向上していることを示している（もっぱら、研修の成果かどうかは不明）。ただし、恒に順調に来たのではなく、2000年頃にはゴルフ場開発など、本業以外の投資への失敗により経営危機にあったとされる。その後2002年に、社長に就任した大東隆行が営業本部長を兼務し、現場の立て直しと、前述の本業とは無関係の関連事業からの撤退を断行して一年で黒字化に成功している。大東は「自分を切磋琢磨しなければ研修にならない。愛情を持って育てたいからこそ厳しく指導している」と主張しており、実際厳しい研修を終えた後にはハワイでの楽しい研修が待っている、こまかい心遣いがあるから厳しい研修にも耐えられるのであり、この厳しい研修制度が功を奏し従業員から次々と新しいサービスや商品が提案されているとしている。