1965年の日本サッカーリーグ誕生をきっかけに翌1966年、東海社会人サッカーリーグが発足。それに伴い静岡県は1966年に各支部において予選を行い、1967年6月4日に静岡県社会人サッカーリーグが開幕した。開幕当時のリーグ戦は、各支部での予選を勝ち抜いた上位5チームおよび教員チームに、支部2位チームによるリーグ戦の上位2チームを加えた計8チーム（巴川製紙、住友ベークライト、日軽総研、東洋レーヨン、鈴木織機、芙蓉クラブ、藤枝クラブ、浜田産業）で構成された。大会方式は1回戦総当たり7試合制であった。1969年には下部リーグとして、現在の2部リーグに当たる東西リーグが発足した。各10チームずつで、上位2チームがトーナメントを行い、1位・2位のチームが1部リーグ下位チームとの入れ替え戦を行った。1975年、2部の東西リーグを廃止、1部・2部をそれぞれ16チームの全県制に変更。1989年、この年と翌1990年は、前期をABCに分け、後期を上位中位下位に分けてリーグ戦を行った。1993年、Jリーグ発足1999年、この年から3部リーグが発足、各12チームによる計36チームとなった。
2014年全国学生躰道優勝大会（2014ねんぜんこくがくせいたいどうゆうしょうたいかい）は、2014年10月12日に東京都足立区の東京武道館で開催された第48回全国学生躰道優勝大会である。
フォトマスター検定1級合格者は、特別に用意された階級「フォトマスターEX」(エキスパート)への受験資格を得る。これは写真活動経歴と作品提出、および小論文（作文）により総合的に合否が判定される。
受験級は4つあり、下から3級・2級・準1級・1級。マークシート方式での受験で、BまたはHBの鉛筆が指定されている。試験は年一回・毎年11月中旬に行われ、試験時間は各級共通で80分。午前に3級及び準1級、午後に2級及び1級の試験が行われるため、連続する2階級を同日に受験することが可能。試験会場は主に各都道府県庁所在地に設けられるが、それ以外の場所でも5人以上の団体受験が可能な場合がある。問題数は3級と2級が各60問、準1級が70問、1級が80問。2014年の第12回検定までは共通問題が7割、フィルムカメラ分野・デジタルカメラ分野・フォトレタッチ分野のいずれかから選択する選択問題が3割という問題構成だったが、2015年の第13回検定からは選択制を廃し、すべて共通問題となる。合否判定は試験から約1か月後に受験者各位に郵送され、合格者には認定カードが交付されるほか、有償で合格最上級位のピンバッジも提供されている。なお、各問題における設定点数および合格基準については公表されていない。
マーチ・フォー・ジーザス（March for Jesus）は、クリスチャンが町々を行進する、毎年行われる超教派のイベント。マーチ・フォー・ジーザスは1987年にロンドンで始まった。これは、ジェラルド・コーティズに指導によるパイオニア(Pioneer)と、ロジャー・フォスターの指導によるイチサス(Ichthus)とリン・グリーンによるYouth with a missionの三つのグループの友好関係により発足した。グラハム・ケンドリックをワーシップ・リーダーとして、次の三年間で英国、ヨーロッパ、北アメリカ、最終的には世界を超えて広がった。この覚醒の中で、数百の小規模のマーチが起こった。1994年に最初のグローバル・マーチ・フォー・ジーザスがすべての時間帯を多い、170カ国の1000万のクリスチャンを合同して行われた。最後のグローバル・マーチ・フォー・ジーザスの2000年6月10日までに、総計6000万の180カ国のクリスチャンがイエスのために歩いた。しかしながら、2000年のマーチの組織解散の後で、マーチ・フォー・ジーザスは、様々な指導によって、多くの国々で継続されている。アメリカ合衆国では、ジーザス・ディはイエスの名前の下に数千の人々が集まり祈り行進する日である。
1976年冬。翌年秋の大豆の在庫増による値下がりを見込んで「売り」の指示を出したが、予想より収穫量が少なくかつ輸出が好調であったため、価格は上昇した。1976年度（1976年9月1日〜1977年8月31日）の第1四半期には1350万ドルの赤字を計上。第2四半期は70万ドルの赤字でとどまったが、第3四半期には再び1300万ドルの赤字を計上した。1977年の2月中、スパークスは売りの指示を出し続けたが、これと反対に買い注文を出し続ける者がいた。当時、クック社はこの投資家の正体を把握できていなかった。スパークスは値下がりが始まると見込んでいたが、強力な買い注文により相場は容赦なく上昇を続けた。この投資家こそ、テキサスの石油王ネルソン・バンカー・ハントであった。大豆の投機取引は300万ブッシェルまでと制限されていたが、弟や家族と組み、限度いっぱいの2100万ブッシェルを買いつけた。これはトンに換算すると57万1500トンで、同年収穫した大豆が出回る前の在庫量の3分の1に相当する量であった。クック社側は、実物の大豆を入手して、買い注文に対して送りつける作戦に出た。大量の実物の大豆が届いても始末に負えず、買い注文を手控えると考えたからだ。ところがハントの側はすでにカントリーエレベーターの中にある大豆を押さえてしまっていた。クック社はシカゴ商品取引所から追加証拠金を求められたが、銀行からの借入金は1977年5月までに限度額の上限に達した。すでに2月にはELブルース社、4月には最新鋭のカントリーエレベーターを売却しており、為す術はなかった。6月1日。クック社は証券取引所に自社の株式の売買停止を要請。大幅に事業を縮小し、資産の大半を売却することを発表した。第4四半期の赤字は6000万ドルに達し、スパークスは辞職した。こうして、世界有数の穀物メジャーであるクック・インダストリーズは、わずか1年の間に終焉を迎えることとなった。