「ワン・ツー・ワン個別学院」は、2009年（平成21年）2月末時点で全国に66校展開されていた。2017年（平成29年）1月現在、全国にワン・ツー・ワン学習法を導入しているのは、直営を含め35の教育施設である。1999年（平成11年）まで、学院長および社長が、知多半島を中心に「白沢台スクール」「にしの台スクール」「桐ヶ丘スクール」（有限会社フロンティア・フィールド）として学習塾を展開する。これらの教室でビデオ授業を取り入れたのをきっかけにFC事業を開始する。2000年（平成12年）「フロンティア・フィールド」を「ワンツーワン個別学院」に改名。名古屋市千種区に本部を設置（現所在地）してフランチャイズ事業部を発足。2007年（平成19年）、興学社が運営するプリンス個別学院がワン・ツー・ワン個別学院と提携しフランチャイズ加盟。加盟代理店として積極的にフランチャイズ加盟募集も支援した。これを機にFC加盟校数が増加した。2009年（平成21年）、ワン・ツー・ワン個別学院は、興学社との業務提携を解消。興学社はワン・－ツー・ワン個別学院の該当教室を興学社の定める屋号に改称。これによりワン・ツー・ワン個別学院は関東地区で大幅に加盟校数を減らす。2012年（平成24年）、ワン・ツー・ワン個別学院直営校は、フランチャイズ事業を中心とするため、直営校を千種に本部教室を移転した。
ゲシキは、サンフランシスコ交響楽団の委員会、National Leadership Roundtable on Church Management、Commonwealth Club of California、タブローソフトウェアに属している 。カーネギーメロン大学の計算機科学諮問委員会、Egan Maritime Foundationの委員会、Nantucket Boys and Girls Clubの委員会にも属している。また、全米技術アカデミーのメンバーでもあり、Association for Computing Machineryのフェローでもある。1995年に全米技術アカデミーに選ばれ、2008年にアメリカ芸術科学アカデミーに選ばれた。2010年にはサンフランシスコ大学理事会の理事長を務めた。
1999年に、チャールズ・ゲシキはAssociation for Computing Machineryのフェローとして称えられた。2002年に、「ジョン・ワーノックと共に行ったDTPの普及活動の成果とフォント・グラフィックス・印刷分野のイノベーション」が評価され、コンピュータ歴史博物館のフェローとなった。2006年10月、ゲシキは共同設立者のジョン・ワーノックと共にAeA Annual Medal of Achievement Awardを受賞した。この賞におけるソフトウェア開発技術者の受賞はこれが初である。2008年、IEEE Computer SocietyよりComputer Entrepreneur Awardを受賞。2009年には、大統領バラク・オバマより2008年アメリカ国家技術賞を受賞した。2012年5月20日の日曜日、ゲシキは数学教授として勤めていたオハイオ州ユニバーシティ・ハイツのジョン・キャロル大学で卒業生に対して演説を行い、名誉博士号を取得した。
1992年5月26日の朝、カリフォルニア州マウンテンビューにあるアドビ駐車場に仕事で赴いていた時に、ゲシキは銃を持った二人の男に捕らえられた。カリフォルニア州ホリスターの家からFBIによって解放されるまでに4日を要した。5月31日、身代金65万ドルを受け取った誘拐犯はゲシキを開放し、その後FBIはバンガローにある隠れ家を特定した。誘拐犯であるサンホセのムハンマド・アルブハーリと、キャンベルのジャック・サイェは最終的に州裁判所で終身刑を宣告された。
ゲシキとワーノックの開発したインタープレスは、PostScriptとして改良された。最初のDTPであり、アップルコンピュータと組み合わせて使う事で、文章入力や文面構成、画面上に表示された通りに印刷などを誰でも出来るようになった。PostScriptは機種依存性がなく柔軟なので、市場価値があった。この新しいシステムが市場に登場すると、ビジネスユーザーによる文章作成の質・効果が急速に発展し、業界全体が急成長した。1986年12月から1994年7月まで、ゲシキはアドビの最高執行責任者を務め、1989年4月から2000年4月まで、社長を務めた。ワーノックが最高経営責任者の職を降りる少し前、2000年にゲシキはアドビの社長の職を降りた。1997年9月からアドビの理事会共同議長を引き受けている。アドビは2010年のForbes Global 2000で1069位にランクインし、Forbes List of 400 Best Big Companies in 2009に掲載された。
ゲームは間に合わせの出来だったものの、映画の人気、さらには1982年のテレビゲーム業界が経験していた一大景気もあり、アタリは『E.T.』に莫大なセールスを期待していた。ゲームが完成した頃には出荷予定日までの時間がほとんどなく、アタリはゲームのオーディエンステストを行わないで（要するに市場の反応を見ないで）そのまま出荷する事にした。先立つリリースの成功、特に評価の低さにも拘らず売れ行きが極めて好調だったコンソール版『パックマン』の成功に浮かれ、会社は安全性の感覚を失っていたのだろうと、当時ワーナーの共同最高執行責任者を務めていたEmanual Gerardは後に推測している。加えてアタリは、10月の内に小売店に対し、一年分の在庫を先立って注文するよう要請しており、そのことのみを根拠に、ゲームの売れ行きが好調になるだろうと踏んでいた。当時のアタリはソフト・ハードともに市場を完全に席捲しており（実に市場の8割を握っていたとされる）、生産が追い付かないこともしばしばあったからだ。対して小売は実際に売れる量を超える注文を開始したが、他のソフトが供給を始めると共に、徐々にキャンセルの数が増えていった。アタリ社はこの事態への対策ができていなかった。ゲームの売れ行きは確かに好調であったが（アタリのカートリッジの歴代売上8位に相当する）、500万本のカートリッジの内実際に売れたのは150万本程度にとどまった（なぜ当時のアタリ2600の本体の売上台数より多くの『E.T.』カートリッジが製造されたかは謎である）。セールスの数字はそこそこだったものの、高額のライセンス料・大量の売れ残り在庫により、『E.T.』はアタリに大きな経済的損失を与えた。このゲームはアタリ倒産の原因の一つに数え上げられる。アタリは1983年に5.36億ドルの赤字を記録し、1984年には分割・売却された。