インドの最大都市ムンバイは、国内経済の中心都市として重要拠点となっている。2013年のアメリカのダウ・ジョーンズらの調査によると、世界第27位の金融センターと評価されており、インドでは第1位である。ムンバイは、国全体の全工場雇用者数の40%、全所得税収入の40%、関税収入の60%を計上する。中心市街地には、インド準備銀行、ボンベイ証券取引所、インド国立証券取引所、インド造幣局といった国内の金融機関を初め、タタ・グループ (Tata Group)、ゴドレージ・グループ (Godrej Group)、リライアンス (Reliance) など多くのインド企業の本社、国外の金融機関、多国籍企業の拠点が置かれている。また、ムンバイはマハーラーシュトラ州の州都であり、連邦政府と州政府の職員数も多い。現在では金融都市となったムンバイも、1980年代までは繊維工業および港湾貿易に大きく依存していた。しかしその後、地域経済の基盤は工業、ダイヤモンド加工業、ヘルスケア、IT産業といった分野へと大きく裾野を広げて現在に至った。娯楽産業もムンバイの重要な産業の一つである。ほとんどの国内主要テレビ局や衛星ネット局、出版社はムンバイに本社を置いている。インド映画業界のうち、国内最大のヒンディー語娯楽映画産業の中心地でもあり、ハリウッドをもじって「ボリウッド」として現在世界的に知られる。マラーティー語のテレビ映画産業も、ここムンバイにある。
ムンバイ市域人口は1,248万と世界でも有数。ムンバイ新市街として建設されたナビムンバイ（新ボンベイ）やムンバイの衛星都市として発展してきたターネーなど周辺の大都市をも含めた都市圏人口は、2016年時点で2,288万人であり、世界第6位の巨大な大都市圏を形成している。2008年のムンバイの域内GDPは2090億ドルで、世界第29位である。日本の民間研究所が2016年に発表した「世界の都市総合力ランキング」では、世界39位と評価された。また、アメリカのシンクタンクが2016年に発表した世界都市ランキングにおいて、世界44位と評価されており、インドでは首都ニューデリーを上回り首位である。天然の良港に恵まれていることもあり、国全体の海上貨物の半数以上を担う港湾都市でもある。ムンバイは国内随一の商業及び娯楽の中心都市であり、国全体のGDPのうち5%、工業製品の25%、海運の40%、資本取引の70%を計上する。国際金融フローにおいては、アジア有数の金融センターとして、インド準備銀行、ボンベイ証券取引所、インド国立証券取引所といった官民の金融機関をはじめ、多くのインド企業の本社や多国籍企業の主要拠点が置かれる。ビジネス機会が豊富なムンバイには、より大きな事業機会や比較的高い生活水準を求め国内各地から多くの人が集まり、様々な宗教・文化の集積地ともなっている。
1995年、ヒンドゥー至上主義の極右政党シヴ・セーナー（SS）が主導したことにより、英語での公式名称がボンベイ (Bombay) から、現地語（マラーティー語）での名称にもとづくムンバイへと変更された。2016年2月、英紙インディペンデントは「極右が望む言い方のため」という理由で旧称ボンベイに戻すことを、同紙アモル・ラジャン編集長がBBCラジオで発表した。
勝新太郎の支援に先立って、斎藤は若山富三郎本人の支援もしていた。1970年代に斎藤が「女社長」としてテレビに取り上げられていた頃、そのテレビを若山が見、「5000万円貸してほしい」と訪ねた。若山の金銭感覚についての悪評を聞いた長男は、絶対貸さないよう斎藤に伝えたが、後日、斎藤は「あれほどの男が恥を忍んで私に頭を下げて来ているんだから、もう貸したよ」と語っていた。勝の借金は最終的に1億から2億まで返済されたところで清算されたが、若山は返済せず仕舞だったという。山城新伍は、斎藤の70歳の誕生パーティーの司会を務めて以来の仲である。山城はテレビの仕事を退いてからは頻繁に斎藤の家を訪れ、離婚後は毎日訪れていた。三船敏郎は斎藤のもとに麻雀をしに、千葉真一は酒を呑みに訪れていた。山梨の劇場・石和ロック座には、松平健が泊ったこともあった。大勝館には、彼ら芸能人と斎藤の交流を示す写真が、壁一杯に飾られていた。斎藤は多くの芸能人を金銭面で支援したことから、「芸能人の金庫番」とも呼ばれた。フジテレビの番組『バイキング』において、芸能リポーターの山根弘行は「芸能界で斎藤ママのことを知らない人はもぐり」と語っていた。
ランドマクナリー社は、創業以来株式は公開されず、ごく少数の個人や企業が株式を保有し、ほとんど株式売買も行われない、いわゆる「pink sheet」の企業である。1899年にランドが引退したとき、ランドは自らの持ち分をすべてマクナリーや他の役員たちに売却した。マクナリー家は、1899年から1997年までの100年近くにわたって株式の過半を所有していたが、1997年に保有する株式を売却することを決めた。この結果、ランドマクナリー傘下のグループは、バラバラに売却されることになった。1997年1月、ランドマクナリー社は、ケンタッキー州ヴァーセイルズとマサチューセッツ州トーントンで1,700人を雇用していた書籍サービス部門を、World Color Press 社に1億5500万ドルで売却すると発表した。同年2月、テネシー州ナッシュビルに工場を構えて航空券や荷札などを印刷していた DocuSystems Group が、シカゴの投資会社Code Hennessy & Simmons に売却された。さらに同年4月には、ナッシュビルやカリフォルニア州フリーモントのほか、アイルランドのシャノン(Shannon, Ireland)やアジア太平洋地域で350人を雇用していたメディア・サービス部門(Media Services Group)が、スコットランドのソフトウェア会社 McQueen に売却された。こうした一連の売却の後、残された出版部門はランドマクナリー社の中核である地図製作事業に絞られていた。1997年11月、マクナリー家は株式処分の最終段階として、ランドマクナリー社の過半にあたる株式を、AEA Investors に5億ドルで売却した。こうした売却価格の大部分は、将来の利益を見越して押し上げられたものであった。AEA社は、1990年代末のインターネット・バブルの中で、ランドマクナリー社のブランドによってデジタル地図製作が大々的に広まり、一般投資家の関心を引き寄せることを期待していた。しかし、ランドマクナリー社は、新興のMapQuest社などに技術面で遅れをとり、ランドマクナリー社の負債は拡大した。2003年1月15日、ランドマクナリー社は、事業を継続しながら再建を目指す連邦倒産法第11章の定めによる再生手続きに入り、AEA社の持ち分は Leonard Green & Partners が取得した。2007年12月には、以前から一部の株式を保有していた Patriarch Partners が、Leonard Green や他の株式所有者の株を買収して、ランドマクナリー社の全株を保有するに至った。