MVVは、縦渦層状吸気リーンバーンエンジンとも呼ばれ、空燃比に濃淡がある混合気を吸気することが特徴である（成層燃焼）。弁機構は全てSOHC方式が採用されていた。初めてMVVが採用された4G15型エンジンは、吸気2バルブ、排気1バルブの3バルブエンジンで、インジェクターは片方のバルブに偏って配置されている。点火プラグはインジェクターのある吸気プラグに近い方に配置される。吸気は縦渦（タンブル）を生み出し、ふたつの吸気バルブから吸気された混合気はほとんど混じり合わずに圧縮され、濃い方の混合気に点火される。これによりリーンバーンを実現している。のちにMVVはバルブ数が吸気、排気ともに2バルブのいわゆる4バルブ方式に発展してゆく。なお4バルブヘッド仕様のMVVは同社の4G93型、6G73型、3G83型、4A30型エンジンに存在していた。開発の中心人物は、後にGDIエンジンを開発した安東弘光工学博士である。
法治国家・立憲主義国家において判断のもととなる憲法・法律を社会環境などによって拡大解釈せずに文言のとおりに解釈しようという姿勢である。類義的なものとして、解釈は文言から離れてはならないとする「条文主義」や憲法解釈は憲法制定者の意思から離れてはならぬとする「原意主義」がある。また先例や前例を重要とし従うとする「判例主義」がある。これとは反対に司法が積極的に法の不備・欠陥などを正しリードしていく役割も担う立場を司法積極主義といい、アメリカなどでよく見受けられる。判例法主義・制定法主義は法体系の基本や過去の既成的な面であり、今までの事例などに収まらない新しい部分はエクイティや法の解釈などで補助しているが、そこにおける姿勢の積極性・消極性の違いである。
司法消極主義（しほうしょうきょくしゅぎ）とは、司法府（裁判所）が立法府や行政府の判断を尊重し、違憲性が明白でない限り違憲審査を行わないことである。
発売10日で200万本を売り上げ、DARK SOULSシリーズ、Bloodborneを超える勢いに達した。その後の全世界累計出荷本数は380万本以上に達し、特に海外ロイヤリティ収入において好調を記録した。
戦国時代末期のとある北国。「剣聖」葦名一心による国盗り戦から二十余年の時が経ち、かつて急伸の如く栄えのあった葦名の国は、時代の流れとともに存亡の危機に瀕していた。国を興した一心は病に伏し、隙を突くかのように強大な内府軍が押し寄せる。一心の孫である葦名弦一郎は、この窮状から脱するため、不死（しなず）の力「竜胤（りゅういん）」を手にしようと、その御子である九郎を幽閉する。九郎の唯一の臣である忍び「狼」は、3年前の襲撃にて九郎を守ることができず、井戸底で無為に生きていた。その折、何者かによって文が落とされ、かつて引き離された主の在所を知らされる。『命を賭して守り、奪われたら必ず取り戻せ』、忍びの掟に従い、狼は復讐を果たすため立つ。
森林内も含めた湿原に生息する。食性は動物食で、昆虫、陸棲の貝類などを食べる。繁殖形態は卵生。6-8月に木の根元や茂みの中に巣を作り、卵を産む。雌雄交代で抱卵する。
全長34センチメートル。頭部や頸部、胸部、体上面の羽衣は赤褐色。腹部には白と黒の横縞が入る。中雨覆や大雨覆にはわずかに白と黒や暗褐色の横縞が入る。虹彩は赤い。嘴は淡緑色。後肢は黄緑褐色。雛は赤褐色。
ユニコーンのモデルとする説もある。生息地では食用や薬用とされるだけでなく、毛皮を利用する事もあった。角目的の乱獲により生息数は激減し、野生個体は1972年に絶滅した。1962年から残り少ない野生個体を捕獲してフェニックス動物園に集め、1980年からは飼育下繁殖された個体の再導入が進められている。再導入により以前は生息数が増加傾向にあったが、飼育目的の密猟により生息数は再び減少したこともある。日本では1988年に横浜市立金沢動物園が初めて本種を飼育した。
石が多い砂漠に生息し、植物のある場所を好む。オスは単独で生活するか、若い個体のみで群れを形成する。メスは8-10頭からなる小規模な群れを形成して生活する。食性は植物食で、草、木の若芽、地下茎、根、果実などを食べる。繁殖形態は胎生。春季から夏季になると1頭のオスと十数頭のメスからなる群れを形成し、時に100頭にもなる大規模な群れを形成する事もある。オス同士はメスを巡って角を突きあわせて争う。妊娠期間は約240日。主に5-10月に1回に1頭の幼獣を産む。授乳期間は約4か月半。生後2-2年半で性成熟する。寿命は20年以上。
1980年代頃、IT業界では製品（プロダクト）より上等なサービスを「ソリューション」と呼んでいた。例えば、「ソリューション・カンパニー」や「トータル・ソリューション」といった使われ方をしていた。1990年代の中頃、メインフレームからオープンシステム（分散システム）に移行すると、IBMの一社体制からマルチベンダーに変わり各製品の接続性の担保が難しい状況になった。当時、各製品の組み合わせや相性問題は利用者側の問題とされていたが、従来通りIBMの一社体制にすればIBMが他社製品も含めて、全体の組み合わせ問題を解決するという意味で「ソリューション」という言葉が定着した。IBMはこのソリューションを実現するサービス事業を「システム・インテグレーション」と定義した。利用者側（ユーザ企業）は情報システムが高度かつ複雑になり、企業の情報システム部門では永続的なシステム構築が困難になったため、子会社やグループ会社内にシステムインテグレーション事業会社を設立し、アウトソーシングするようになった。日本の三大コンピューターグループ等もIBMのビジネスモデルを模範としたため、システムインテグレーション事業を展開するようになった。このような経緯で日本のIT産業ではシステムインテグレーションを中心としたエンタープライズITサービスが活発化した。