2017年2月10日に金銭トレードで、ロサンゼルス・エンゼルスへ移籍した。4月2日にDFAとなり、5日にマイナー契約で傘下のAAA級ソルトレイク・ビーズへ配属された。オフの11月6日にFAとなった。
アメリカ合衆国などの欧米諸国での提供クレジット読み上げでは、日本のように複数のスポンサーが一画面に表示されず、一画面に一スポンサーが通例である。表示はフルカラーでスポンサーのロゴマークも必ず挿入される。また、スポンサー名を読み上げた後に、そのスポンサーのコーポレートスローガンを読み上げる事が非常に多い（例：「This Program is brought to you by Honda. The Power of Dreams.」）。
韓国では、日本と同様の提供クレジット表示を行っている。ただし、日本のようなアナウンサー等による読み上げは行わない。ラジオ番組では、日本と同様の提供クレジット読み上げを行っている。また1990年代前半頃までは日本とは違い縦文字による提供表示だった。近年は同じ会社が複数表示されることがある。これは1回のOAにつき1つの表示と決まっているためである。また表示方法は近年までは日本と同じ中央の位置で表示されることが多かったが、最近では下や端っこに表示されることが多く表示方法も日本よりは多様化している。
ホテルや長距離フェリーなどで館内（船内）映画やビデオが放映され、かつその放映にスポンサーがつく場合、館内（船内）案内冊子にて映画やビデオの案内とともに提供クレジットが表記されることがある。
バーニーは1980年にカリフォルニア大学ロサンゼルス校のアンダーソン・スクール・オブ・マネージメントの教員となり、1986年にはテキサスA&M大学のメイズビジネススクール、1994年にはオハイオ州立大学のフィッシャーカレッジ・オブビジネスに移り、そこで経営戦略でチェースチェアー・フォー・エクセレンスを得た。2012年にはユタ大学のエクルズスクール・オブ・ビジネスに移り、プレジデンタルプロフェッサーをえて、社会起業家精神学でラソンデチェアーを得た。バーニーは経営戦略論の分野で経営資源に基づく競合優位性の理論（リソース・ベースド・ビュー、RBV）に貢献したことでよく知られている。経営戦略論はある企業がなぜ他の企業より優れているかを説明するのに焦点を当てている。この分野の研究は1979年と1980年のマイケル・ポーターによるミクロ経済学のコンセプトにより大きく変わった。ジョー・ベインの研究を基に、ポーターは業界の競合相手の脅威を分析するツールを開発しました。有名なファイブフォースフレームワークにより、ポーターの研究はある産業の企業がなぜ別の産業の企業より優れているかを説明するのに使われることがある。しかし、同じ産業の中でも企業業績に大きな違いがあることはよくある。例えば、ウォルマートとケーマートは両方ともディスカウント小売業界で商売をしているが、ウォルマートが世界で最も大きな企業の一つになった一方、ケーマートは会社更生手続きで苦しんだ。産業の競争構造を使った理論(例えば、ポーターの理論)は、産業内の企業業績の変化についてはあまり使えない。経営資源に基づく理論の主な部分はリチャード・ラメルト、ビルガー・ワーナーフェルト、ジェイ・バーニー、マーガレット・ペトラフ等の論文によって発展してきた。しかし、バーニーが1991年に経営資源に基づく視点に関する論文を発表するとその理論の人気と影響力が高まった。この論文は経営戦略論の分野で最も引用される一つになった。経営資源に基づく理論の主な仮定には、企業はそれぞれ経営資源、能力に違いがあり、その違いは長い期間にわたって続くということがあります。経営資源と能力の違いが変わらない理由は経営資源と能力の性質(経路依存症、因果関係の曖昧性、暗黙等)に関係があります。経営資源と能力の性質はそれらを持っている企業と持っていない企業との間で情報の非対称性を作り出す可能性があります。この情報の非対称性により特定の経営資源と能力を持たない企業にとって模倣するのは高くつく可能性があります。さらに、例え情報の非対称性がなかったとしても、経営資源の性質により模倣することは高くつく可能性もあります。例えば、不利な企業は競合企業の成功が組織文化(社会的に難しい資源の例)によるとわかっているかもしれませんが、その組織文化を模倣する為に自分の文化を変えることはできないかもしれません。1991年のバーニー教授の論文は企業の業績をいくつかの異なるタイプに区別する簡単なフレームワークを作り出し(競争上の非優位性、競争的均衡、一時的な競合優位性、持続的な競合優位性)、模倣するのに高くつく経営資源と能力の特性を見つけだした。このフレームワークはVRIO分析(価値、希少性、模倣可能性、組織)として知られるようになった。価値はあるが、希少性がない経営資源は競争的均衡となる。価値があり、希少性がある経営資源は一時的な競合優位性となる。価値、希少性があり、模倣するのに高くつく経営資源は持続的な競合優位性となる。組織はこの理論の調整係数としての役割を果たして、競争的均衡の企業が経営資源から高いレベルの業績を得られるようにしたり、潜在的に高い業績が見込まれるリーダー企業が組織のまとまりが悪いため、その業績を失わせたりする。経営資源に基づく理論は1990年代初期から2015年にかけて、経営戦略論の分野の研究に影響を与えた。また、人材管理、情報技術、サプライチェーン・マネジメント等の他の分野にも影響を与えた。バーニーの経歴の後半では、シャロン・アルヴァレズと協力して起業家精神の研究への理論的アプローチを作り上げた。このアプローチは起業機会は既存の市場や産業による外的要因によって形成されると仮定するよりも、むしろ、企業活動により内部から発生しうることを提示している。2015年までに、起業家精神を作り出すという考え方は起業家精神の研究者の間で広まった。経営資源に基づく理論を使った研究には企業の知識に基づく理論、関係的視点、動的能力、コアコンピタンス理論、競争的異質性が含まれる。