世界アマチュア囲碁選手権戦（せかいアマチュアいごせんしゅけんせん）は、世界各国の代表選手による囲碁のアマチュア世界一を決める大会。1979年から毎年開催される。プロ・アマチュア含めて、囲碁で最初の本格的な世界選手権でもある。主催は開催国によって変わる。日本であると日本棋院、中国であると中国棋院、韓国であると韓国棋院、韓国アマチュア囲碁協会など。主管は国際囲碁連盟（IGF）、日本では外務省や国際交流基金が後援し、関西棋院が協力する。大会は第4回まではトーナメント戦で実施。第5回からはスイス式トーナメント方式で実施され、点数によって1位から全選手の順位が決定する。またフェアプレーや敢闘精神を讃えて、審判団より朝田ファイティング・スピリット賞が選ばれた。このほか特別賞や激励賞が存在する。
オウム真理教モスクワ支部（オウムしんりきょうモスクワしぶ）は、1992年9月に開設されたオウム真理教の海外支部で、ロシア連邦モスクワ市にあった。1993年9月以降から閉鎖までの支部長は上祐史浩、副支部長は大内利裕であった。
経済財（けいざいざい）とは経済学用語の一つであり、経済学において用いられている概念である財の一分類。経済財とされているような財には数量的な制限があり、このことから希少価値が発生し、入手するためには代価を支払うことが必要となるような財のことである。現在の経済活動において流通している財でありミクロ経済学においての需要と供給のテーマになっている財はこれにあてはまる。これに対して数量が無限に存在しており、代価を支払わなくても無限に入手ができるような財のことは自由財という。
人体の場合、左右の肩を通る仮想の直線で2つ（前側と後側すなわち腹側と背側）に切断する面を中央冠状面 (mid‐coronal plane) という。
解剖学において生物の体の各部の関係を記載する際に用いられる平面のひとつである。頭蓋骨の関節である冠状縫合（coronal suture）の方向にほぼ平行であることから命名されている。冠状面は平行移動することにより無数に存在する。この平面で切断した断面を冠状断（coronal section、または前頭断、前額断）という。
龍谷大学文学部哲学科卒業。雑誌『季刊・幻想文学』などで作家・レビュアーとして活動している人物。1995年より、KKベストセラーズから実話怪談の文庫本を、ほぼ1年に1冊のペースで世に出している。これらの怪談は、毎日放送のラジオ番組『ありがとう浜村淳です』の中で紹介されてもいる。著書『現代怪奇妖異譚』の記述によると、かつてある就職情報誌に関係していたという。また、金融先物取引関係の職に就いていたこともある。
インドのIT企業にも劣る収益性の低さは、短期的なものではない。業界全体の売上高は伸びているにも関わらず、営業利益率は1998年度をピークとして下降し続けている。情報処理に対して理解の乏しいユーザに過剰に不安感を煽り、不要なシステムを提案する。書籍やWeb情報媒体との連携によって業界ぐるみで儲けていた時代もあったが、このまま収益性が下がり続けると「あと20年以内に上場企業全体としては営業利益率がゼロ」になるという意見すらある。
システムインテグレーターが登場する以前は、クライアントの情報システム部門が主導してシステム開発を指揮していた。1990年代、これを外部のシステムインテグレーターにアウトソーシングする流れが起きた。第1に都市銀行の第三次オンライン・システムなどシステムが巨大化・高度化した。経済性や技術面、標準化、社会的なシステムの構築などの面から、個々の企業には手におえなくなってきた。第2に企業内の情報システム部門は収益を上げる製造営業部門から離れた間接部門であり、バブル後の不況によって経費削減が迫られた。第3に米国でアウトソーシングが流行していた。特に1989年のコダックとIBMのアウトソーシング契約は「コダック・エフェクト」として話題になった。このような、情報システムの業務を社外の専門会社に一括委託するアウトソーシングが日本国内でも多くの企業で合理的であると安直に判断され、外部委託と共に無用となった情報システム部門の子会社化や売却も多数行なわれた。政府もSI・SO制度を作り後押しした。
親会社の情報システム部門を分社化して設立したシステムインテグレーターの内、親会社依存から脱却できずに親会社の機能子会社（コストセンター）に位置付けられている企業は「情報システム子会社」「情報子会社」「システム子会社」「IT子会社」等と呼ばれる。情報システム子会社は従業員数が千人に満たない小規模である場合が大半で、前述のユーザー系システムインテグレーターとは性質が異なる。情報システム部門の重要性が高まる中、情報システム子会社は設立当時と状況が大きく変化しているため、戦略の見直しが必要となっている。
2009年にシャープによって設立された。液晶工場と太陽電池工場があったが、2009年に液晶工場がシャープディスプレイプロダクト（現・堺ディスプレイプロダクト）堺工場として別会社に分離された。そのため本来は、「シャープ堺工場」とはシャープの太陽電池工場のみを指す。工場の敷地全体を言うときは、正式には「グリーンフロント堺」と称する。「世界最先端の環境先進ファクトリー」としての取り組みが評価されて、2010年には大阪サステナブル建築賞大阪府知事賞を受賞した。液晶工場と太陽電池工場の他に、堺ディスプレイプロダクト本社とシャープ本社、その他の関連会社（正式稼働前の2008年時点で全19社）などがある。2012年より、敷地内の液晶工場にシャープと鴻海グループが共同出資していたため、シャープと鴻海の提携の象徴とされる。2016年以降は太陽電池工場とシャープ本社も鴻海グループの傘下となっている。液晶パネル及び太陽電池の生産を主力とするが、2018年には日本初となる有機ELパネルの量産が本工場で開始された。