若年層が中心であるが、近年では水泳の体力増進の効果を期待した成年・熟年・老人層を対象とするものもある。年齢層や個々の練度に応じてクラス（コース）分けがされていることが通常であり、クラスごとにコーチがつき指導を行う。日本スイミングクラブ協会が認定する全国統一の「泳力認定」を基準としてクラス分け、達成目標などにする場合もある。これらの教育に携わる者について法律的な制限はないが、日本体育協会の認定する資格として「水泳教師」「水泳上級教師」、日本スイミングクラブ協会が認定する資格として「水泳インストラクター」資格がある。この他にも事故発生時の対応のために救急法の講習を受けた者などが望ましい。
日本における最初期のスイミングスクールは、1965年開設の代々木スイミングクラブや山田スイミングクラブである。1970年代頃から、ガラス張りでサウナなどを備えた近代的なスイミングスクールが増え始めた。
株式会社等の法人組織が多いが社団法人日本スイミングクラブ協会の資格においては個人運営のものも認められている。スイミングスクール専業のもののほか、スポーツクラブ・フィットネスクラブの大手チェーンもある。スイミングスクール専用のプールを持つものが多く、スポーツクラブに併設されているプール又は公営プール等でおこなわれる場合がある。プールの長さは25メートルが標準的であるが、50メートルのものを備えていることもある。通年で営業されるスイミングスクールの場合は屋内にあり水温調整されていることが通常である。付帯設備としてジャグジーやサウナを備えている施設も多い。
スイミングスクールとは、プールや海などで水泳を教える教室・講座のこと。水泳教室、スイミングクラブとも称する。学校教育の一環で行われるものについてはこのような呼称を使用することは少なく、より一般的な理解では「競泳用プールにおいて競泳としての泳法を教え、トレーニングを行う組織・施設」を指し、本稿ではこれについて説明する。和製英語であり英語ではswimming classと表記するのが一般的である。
バルホスはロヴァニオンに移住した東夷の一族で、ドル・グルドゥアに拠点を築いたサウロンと同盟し、ゴンドールを攻撃した。馬車族の敗走のあと、ロヴァニオンの北方人たちはこの地を去り、ゴンドールの国人に混じって住むようになった。 バルホスは闇の森の東の地に移住した、東夷の一族である。 かれらは2510年にゴンドールに向けて南下し、オークとともにカレナルゾンでゴンドール軍を危地に陥れた。 しかしこのとき青年王エオル率いるエオセオドの援軍が駆けつけ、バルホスは壊走した。バルホスも馬車族と同様に、ワゴンや二輪馬車を使った。かれらは馬車族の直接の子孫であったのかもしれない。
馬車族はサウロンにたきつけられ、ゴンドールを憎んだ東夷の連合だった。悪疫がゴンドールを弱体化させたあとの1856年に、馬車族は攻撃を開始し、ダゴルラドの合戦でナルマキル2世を殺した。 かれらはワゴンや二輪戦車に乗ってロヴァニオンに進入し、住民を奴隷とした。 ゴンドールはアンドゥインの東にある全ての領土を徐々に失っていった。1899年にロヴァニオンで起きた叛乱にも助けられ、ナルマキルの息子カリメフタールはダゴルラドで馬車族を打ち破り、馬車族は撤退した。馬車族はゴンドールを挟み撃ちにすべく、ゴンドールの南方に同盟国を求めた。 45年後の1944年、モルドールの南にある国、近ハラドのハラドリムと、その東の国、ハンドのヴァリアグたちと同盟を組み、北と南からゴンドールを攻撃した。 馬車族の北方軍はモランノンの前でゴンドールの北軍を打ち破り、国王オンドヘアと二人の王子を討った。 一方馬車族、ハラドリム、ヴァリアグからなる南方軍は、ゴンドール南軍の将軍エアルニルに打ち破られた。 エアルニル率いる南軍はゴンドール北軍の残党を集めながら北上し、祝杯をあげていた馬車族の野営地を急襲した。これにより馬車族は敗走した。
モルゴスがヴァラールに捕らわれた後、かれの副官であったサウロンは中つ国に隠れ住み、次第に力を増していった。 サウロンは人間たちを支配することをあきらめず、東夷やハラドリムをたぶらかし、かれに従わせた。 東夷は第二紀の3434年、モルドールの同盟としてダゴルラドの戦いに参戦し、人間とエルフの最後の同盟と戦った。
日本のユーザー企業は、その企業専用に特化したカスタムメイドのソフトウェアの開発をIT企業に発注する傾向が強い。汎用のパッケージソフトを導入する場合でも、カスタマイズ比率が高い。よって日本のIT企業のビジネスモデルは、ユーザー企業の自前主義に対応して、受託開発が中心になっている。受託開発におけるIT企業の役割は、ユーザー企業の提示する要件に基づいて、仕様書を作成しプログラムを記述し、情報システムを構築する事である。これを行うのがシステムエンジニアである。受託開発は収益性が低い。八尋俊英は「情報サービス業の市場規模と比べて、日本のIT企業は収益性が低い。欧米のIT企業だけでなく、インドのIT企業にも負けている。その原因は受託中心と多重下請けである」と主張している。受託開発によって作成されたソフトウェアは、外販されることが少ない。また、知的財産権がユーザー企業に帰属する契約となっていることが多く、IT企業は過去の成果物を再利用して、生産性を上げる事が出来ない。受託開発を担うシステムインテグレーターの隆盛は、日本の国際競争力を下げている。法令の遵守が徹底されていない。受託開発は労働集約的で、多重型の受注構造が取られている。それに伴い、技術者の手配に際して偽装請負が常態化している。この他にも「下請法違反」「制限を超えた残業、サービス残業の常態化」「裁量労働制の間違った適用」「スキルシートの違法な提示」を問題視する意見がある。受託開発はユーザーの指示通りに作るだけなので、差別化が図り辛い。外販もされず地味である。海外と比較しても、立場の弱さが顕著であり、多重型の受注構造の原因となり、労働条件も悪い。受託開発を担うシステムインテグレーターの隆盛は、若者のIT業界離れの一因になっている。