ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
Varje år samlar resolutionsnämnden in administrativa bidrag för att täcka sina driftskostnader. Alla banker som omfattas av SRM-förordningen i de 19 deltagande medlemsstaterna måste bidra till Gemensamma resolutionsnämndens administrativa utgifter. I januari 2018 trädde det slutliga systemet för bidrag till nämndens administrativa utgifter i kraft, vilket innebar att ett permanent system för administrativa bidrag skapades ( 40 ) . Till skillnad från förhandsbidrag till resolutionsfonden, samlas administrativa bidrag inte in via de nationella resolutionsmyndigheterna utan direkt av nämnden. De samlas in per bankgrupp, medan förhandsbidrag samlas in per enskild enhet. Det gör att antalet banker blir olika inom de respektive tillämpningsområdena.
SR 21/2015

Genomgång av risker med en resultatinriktad strategi för EU:s utvecklings- och samarbetsåtgärder

1

Punkt 83, rek. 1

Har genomförts i de flesta avseenden

Ett arbetsdokument från kommissionens avdelningar om ett reviderat ramverk för resultatet av EU:s internationella utvecklings- och samarbetsåtgärder i enlighet med målen för hållbar utveckling i Agenda 2030 för hållbar utveckling och det nya europeiska samförståndet om utveckling (A Revised EU International Cooperation and Development Results Framework in line with the Sustainable Development Goals of the 2030 Agenda for Sustainable Development and the New European Consensus on Development), SWD(2018) 444, offentliggjordes i oktober 2018 och innehåller en bilaga som uttryckligen handlar om resultatrelaterad terminologi.
2.

Det gemensamma företaget FCH är ett offentlig-privat partnerskap för forskning och innovation inom vätgas- och bränslecellteknik. De grundande medlemmarna i det gemensamma företaget är Europeiska unionen (EU) företrädd av kommissionen, näringslivsgruppen (Hydrogen Europe) och forskningsgruppen (New European Research Grouping on Fuel Cells and Hydrogen – N.ERGHY).
18.

För att öka effektiviteten har byrån förbättrat sina videokonferensinstallationer och använder programmet ”Paperless” för att hantera den dagliga verksamheten på ett effektivare sätt (ett elektroniskt arbetsflödesprogram som är helt papperslöst). Båda dessa åtgärder har lett till förbättrad kommunikation inom byrån. När det gäller våra yttre förbindelser har vi med värdlandets myndigheter diskuterat möjligheten att flytta all vår personal till Aten-kontoret. Byråns styrelse och ledning diskuterar dessutom byråns framtid och det bästa sättet att nå ut till intressenterna samt få ett större genomslag, allt detta inom ramen för de mänskliga och ekonomiska resurser som byrån har till sitt förfogande. Kommunikationsgruppen tillhör numera den nybildade avdelningen för intressentrelationer och administration (Stakeholders Relations and Administration), med såväl intern som extern effektivitet som målsättning. Strategiska och operativa planer utvärderas löpande för att på bästa sätt förse EU med information om it-säkerhet och höja medvetenheten på området. Och som vi förklarar under punkt 17 har vi investerat i ett program för intressenthantering.
7.5.

De 37 % av betalningarna som avsåg åtaganden gjorda under tidigare program innefattar betalningar under det allra sista kvartalet under programmen 2007–2013 och slutbetalningar. Av 92 program för landsbygdsutveckling under perioden 2007–2013 hade 64 redan avslutats under 2016, med en genomsnittlig utnyttjandegrad på 99,1 % och en total slutbetalning på 2,7 miljarder euro.
2013

Av de 1 183 ersättningar som betalades till experter 2013 gjordes 1 078 för sent. De betalningar som var sena var i genomsnitt försenade med 78 dagar under första halvåret 2013, jämfört med 33 dagar under andra halvåret 2013.
I denna årsrapport redovisar vi vår bedömning av Europeiska utvecklingsfonden (EUF). Nyckelinformation om vilka verksamheter vi granskade och om hur stora utgifterna var under 2015 finns i figur 1 .

c)

EUF-budgetförordningarna har successivt anpassats till den allmänna budgetförordningen (5) , men betydande skillnader kvarstår. En viktig skillnad är att principen om ettårighet inte gäller EUF; EUF-överenskommelser ingås i allmänhet för en åtagandeperiod på fem till sju år, och betalningarna kan göras under en mycket längre period. År 2014 förekom utgifter inom fyra EUF samtidigt, inbegripet åttonde EUF som inleddes redan 1995.

EUF-insatserna genomförs genom projekt och budgetstöd (8) på i huvudsak fyra olika sätt. År 2015 gjordes 42 % av betalningarna via direkt förvaltning, och 24 % av de totala betalningarna gällde budgetstöd. Resterande 58 % av betalningarna gjordes via indirekt förvaltning: 31 % genom internationella organisationer, 24 % genom tredjeländer och 3 % genom nationella organ i EU:s medlemsstater (9) .

Figur 2 visar utnyttjandet under 2015 och det ackumulerade utnyttjandet av EUF-medlen.
13.

Vi har vidtagit flera åtgärder för att minska vårt budgetöverskott. För det första minskade vi 2015 priserna för översättning av dokument med 6,8 procent och den fasta delen av priset för översättning av varumärken med en miljon euro. För det andra har vi för att i framtiden undvika alltför stora budgetöverskott infört en automatisk återbetalning till våra kunder av budgetresultatet för det föregående året om beloppet överskrider en miljon euro. Med denna nya mekanism som grund betalades budgetöverskottet för 2014, som uppgick till 2,6 miljoner euro, tillbaka till våra kunder 2015. För det tredje har utkastet till programdokument 2017–2019 utarbetats med tanke på underskott och därför planeras en ytterligare minskning av reserven för prisstabilitet enligt följande: -3,9 miljoner euro under 2017, -3,0 miljoner euro under 2018 och -3,2 miljoner euro under 2019.
11.

Under 2014 inledde byrån ett anbudsförfarande för att upphandla konsulttjänster avseende it och GIS (geografiskt informationssystem) för genomförandet av komponenten för tillgång till referensdata (Reference Data Access, RDA) och för stöd till byrån i andra aktiviteter som gäller Copernicus till ett värde av 1,7 miljoner euro. En viktig aspekt av upphandlingen som avser kända brister (known shortcomings) specificerades ingenstans i de tekniska anbudsspecifikationerna. Tydligare anbudsspecifikationer skulle ha gjort upphandlingsförfarandet mer ändamålsenligt och konkurrensutsatt.
11.

Det övergripande budgetgenomförandet var högt – 99 % (92 % år 2013). Överföringarna av gjorda åtaganden var också relativt stora och uppgick till 1,6 miljoner euro eller 25 % inom avdelning II – administrativa utgifter (2013: 1,7 miljoner euro eller 26 %) och 8,1 miljoner euro eller 49 % inom avdelning III – driftsutgifter (2013: 7,9 miljoner euro eller 44 %). Överföringarna inom avdelning II gällde främst den planerade upphandlingen av hårdvara och mjukvara för it (1 miljon euro) under den andra halvan av 2014, som inte ska betalas förrän 2015. Inom avdelning III gällde överföringarna fleråriga projekt (4,7 miljoner euro), IKT som stöd till driftsverksamheter (1,6 miljoner euro), för vilka verksamheterna genomfördes och betalades enligt driftsbehoven, och experter (1,2 miljoner euro) som anlitades för att anordna möten under 2014 och som ännu inte hade fakturerats vid årets slut och möten under det första kvartalet 2015.
2012

Sammantaget hade det gjorts åtaganden för 95 % av anslagen, med 96 % under avdelning I (personalutgifter), 95 % under avdelning II (administrativa utgifter) och 89 % under avdelning III (driftsutgifter). Dock var andelen gjorda åtaganden som fördes över till följande budgetår hög under avdelning III med 46 %. Även om detta delvis är motiverat på grund av att byråns verksamhet är flerårig till sin natur och de överföringar som ingick i revisionsrättens urval var korrekt motiverade strider en så stor andel mot principen om budgetens ettårighet.
Byråns behörighet (Euratomfördraget, särskilt kapitel 6, och rådets beslut av den 12 februari 2008 om stadgar för Euratoms försörjningsbyrå (2008/114/EG, Euratom))

Mål — Säkerställa försörjningen med kärnmaterial (enligt definitionen ovan) genom en gemensam försörjningspolitik och enligt principen om lika [och icke-diskriminerande] tillgång till resurserna (artikel 52 i the Euratomfördraget). — Tillförsäkra samtliga förbrukare inom gemenskapen en regelbunden och rättvis försörjning med malmer och kärnbränslen (artikel 2 d Euratomfördraget). — Övervaka och identifiera marknadstendenser som kan påverka Europeiska unionens försörjningstrygghet i fråga om kärnmaterial och nukleära tjänster (artikel 1 i stadgarna för Euratoms försörjningsbyrå). — Bidra till gemenskapspolitiken med expertkunskaper, information och råd i fråga om alla aspekter av hur marknaden för kärnmaterial och nukleära tjänster fungerar (artikel 1 i byråns stadgar). Uppgifter Enligt Euratomfördraget ska Euratoms försörjningsbyrå ha optionsrätt till malmer, råmaterial och speciella klyvbara material som produceras inom medlemsstaternas territorier, samt ensamrätt att ingå avtal om leverans av malmer, råmaterial eller speciella klyvbara material från länder inom eller utom gemenskapen. Mot denna bakgrund har byrån bland annat följande uppgifter: — Bedöma de åtaganden som har förhandlats fram mellan de berörda parterna och därefter ingå, neka att ingå eller endast under vissa förutsättning ingå alla avtal eller ändringar av avtal som gäller försörjningen med de material som anges i artikel 52 i Euratomfördraget. — Underrättas om och handlägga alla avtal som gäller behandling, omvandling eller bearbetning av malmer, råmaterial eller speciella klyvbara material i enlighet med artikel 75 i Euratomfördraget. — Underrättas om och handlägga all överlåtelse, import eller export av sådana mindre mängder malmer, råmaterial eller speciella klyvbara material som avses i artikel 74 i Euratomfördraget. — Utreda ärenden och vidta alla förberedelser inför ett kommissionsbeslut i de fall där det enligt Euratoms lagstiftning krävs ett godkännande av kollegiet (i enlighet med artikel 59 och 60 i Euratomfördraget). — På lämpligt sätt förvalta de avtal som byrån har ingått eller underrättats om. — Samla in och hantera information i syfte att kontinuerligt övervaka marknaden för kärnmaterial och nukleära tjänster inom EU (artikel 1 i byråns stadgar). — Regelbundet publicera rapporter för intern använding och/eller för allmänheten om hur marknaden för kärnmaterial och nukleära tjänster fungerar och utvecklas. — På begäran biträda gemenskapen med expertkunskaper, information och råd om alla aspekter av hur marknaden för kärnmaterial och nukleära tjänster fungerar (artikel 1 i byråns stadgar). — Hålla kontakt med byråns rådgivande kommitté och begära att den yttrar sig i enlighet med artikel 13 i byråns stadgar. — På lämpligt sätt bidra till kommitténs sammanträden som normalt äger rum två gånger per år, däribland förse den med ett sekretariat (artikel 14 i stadgarna).
Produkter och tjänster 2012

— 53 workshoppar/andra evenemang (med cirka 1 300 deltagare i workshopparna). — 28 olika utbildningstillfällen som ledde till att 734 nationella experter utbildades. — 109 inspektioner och besök. — SSN var tillgänglig till 99,33 % under hela året. — 2 234 satellitbilder beställdes och analyserades via CleanSeaNet. — EU:s datacentral för långdistansidentifiering och långdistansspårning av fartyg (LRIT) var tillgänglig till 99,26 % under hela året. — 16 kontrakt om saneringsfartyg. — 65 specialövningar och 33 övningar med saneringsfartyg (16 operativa övningar och 17 anmälningsövningar). — Byråns marina stödtjänster var tillgängliga dygnet runt. — Informationssystemet till stöd för det nya systemet för hamnstatskontroll (THETIS) var tillgängligt till 99,23 % under hela året.
11.

Byrån instämmer i revisionsrättens analys av överföringarna i avdelning II. Större delen av överföringarna i avdelning II avser inrättandet av Galileos säkerhetsövervakningscenter i Frankrike och Förenade kungariket, som planerar att starta sin verksamhet sommaren 2013. Eftersom detta projekt är komplicerat när det gäller säkerhet, IT, logistik och rättsligt stöd har vi beslutat att påskynda projektförberedelserna så mycket som möjligt under 2012. Som ett led i detta godkände styrelsen vid sitt möte i november 2012 en omfattande anslagsöverföring till avdelning II för att se till att de nödvändiga ramavtalen fanns på plats i tid. En annan betydande del av överföringarna avser flytten av byråns huvudkontor från Bryssel till Prag i september 2012. I några fall skedde leveranser från uppdragstagarna inte förrän i början av 2013 och fakturor för varor/tjänster som tillhandahölls 2012 mottogs 2013. Om det inte varit för de särskilda omständigheterna under 2012 hade andelen överföringar i avdelning II utgjort ungefär 14 procent av anslagen.
16.

Under inrättandefasen enades myndigheten med generaldirektoratet som det lyder under om en plan för att upprätta EU:s normer för internkontroll. Dokumentation lämnades till och kontrollerades av GD Inre marknaden och tjänster i oktober 2011. Under 2012 har myndigheten för avsikt att formalisera sådana kontroller och få dem godkända av styrelsen.
—

Reglerings- och tillsynsdialoger med US National Association of Insurance Commissioners (NAIC) (Förenta staternas nationella sammanslutning av försäkringskommissionärer), China Insurance Regulatory Commission (CIRC) (Kinas kommission för reglering av försäkringar), Japanese Financial Services Authority (Japanese FSA) (Japans myndighet för finansiella tjänster), Latin American Association of Insurance Supervisors (ASSAL) (latinamerikanska organisationen för försäkringstillsynsmyndigheter), Brasiliens behöriga tillsynsmyndighet för sektorn för privatförsäkringar (SUSEP) och US Federal Insurance Office (FIO) (Förenta staternas federala försäkringskontor).
c)

en företrädare per land som deltar i Schengensamarbetet (Norge, Island) med begränsad rösträtt.

Produkter och tjänster 2010 (uppgifter för 2009)
Anmärkning:

Detaljuppgifter om budgetgenomförandet 2009 finns i del II i Europeiska gemenskapernas årsredovisning, budgetåret 2009, och i följande dokument från kommissionens generaldirektorat för budget: Report on budgetary and financial management – Financial year 2009 (rapporten om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen för budgetåret 2009) och Report on the Analysis of the budgetary implementation of the Structural and Cohesion Funds in 2009 (rapporten om analysen av budgetgenomförandet inom strukturfonderna och Sammanhållningsfonden under 2009).
17.

Det största beloppet när det gäller överföringar under kapitel 1 6 rörde ”tjänsteresor” för personalen och uppgick till 995 040 euro. För ett antal tjänsteresor under 2008 hade det inte inkommit ansökningar om ersättning, och i några fall var handläggningen av inkomna ansökningar inte slutförd vid budgetårets slut. Övriga belopp – som ingick i överföringarna under kapitel 1 6 – för vilka det fanns rättsliga åtaganden men som inte hade fakturerats under 2008 är ”fortbildning” (202 283 euro), ”småbarnscentret” (128 068 euro) och ”diverse utgifter för personalrekrytering” (102 134 euro).
13.

Av de 4,1 miljoner euro i anslag som fördes över från 2008 till 2009 avser över 1,5 miljoner euro kontrakt som undertecknats under de sista två månaderna 2008. Att kontrakten undertecknades sent berodde dels på att upphandlingsförfarandena försenades, dels på de överföringar som gjordes i slutet av oktober 2008 efter en analys av budgetgenomförandet. Resterande 2,6 miljoner avser pågående kontrakt för vilka det ännu inte inkommit några fakturor samt preliminära åtaganden som täcker kostnader i samband med tjänsteresor och experter. Byrån kommer att fortsätta sina ansträngningar för att förbättra planeringen av upphandlingsförfarandena och övervakningen av budgetgenomförandet under hela året.
Gemenskapen skall inom ramen för sin behörighet bedriva ekonomiskt, finansiellt och tekniskt samarbete med tredje land. Dessa åtgärder skall komplettera medlemsstaternas åtgärder och stämma överens med gemenskapens utvecklingspolitik. (Artikel 181a)

Mål Ge gemenskapsbistånd i) till återuppbyggnad samt flyktingars och fördrivna personers återvändande, ii) för att främja god administration och stärka institutioner och rättsstats-principen, iii) för att stödja utvecklingen av marknadsekonomi och investeringar i nödvändiga fysiska infrastrukturer och miljöåtgärder, iv) för att stödja samhälls-utvecklingen och stärka det civila samhället.

Verksamhets-område Byrån förvaltar de viktigaste stödprogrammen i Serbien och Montenegro (Serbien, Kosovo och Montenegro) och i f.d. jugoslaviska republiken Makedonien (FYROM). Berättigade till stöd är stater, organ under Förenta Nationernas administration, federala, regionala eller lokala myndigheter och organ, offentliga eller halvoffentliga organ, arbetsmarknadens parter, organisationer som ger stöd till företag, kooperativ, ömsesidiga bolag, föreningar, stiftelser och enskilda organisationer.

Uppgift: — Informera kommissionen om prioriterade behov. — Utarbeta program för återuppbyggnad och för flyktingars och fördrivna personers återvändande. — Vidta alla nödvändiga åtgärder för genomförandet av gemenskapsbistånd.

Styrelse: Består av en företrädare för varje medlemsstat, två företrädare för kommissionen och en observatör från Europeiska investeringsbanken. Direktör: Utses av styrelsen på förslag av kommissionen. Operativa centrum i Belgrad, Pristina, Podgorica och Skopje med en hög grad av självständighet när det gäller förvaltningen. Extern revision: Europeiska revisionsrätten. Myndighet som beviljar ansvarsfrihet: Parlamentet på rådets rekommendation.

Slutlig budget: 268,8 miljoner euro (318,9 miljoner euro) inbegripet ett EU-bidrag Personalstyrka den 31 december 2006: 108 (114) tjänster för tillfälligt anställda enligt tjänsteförteckningen varav tillsatta: 90 (88) övriga anställda: lokalt anställda: 164 (170) tjänster varav: 157 (162) tillsatta kontraktsanställda: 29 (28) tjänster varav: 26 (26) tillsatta. Personalstyrka totalt: 273 (276) varav anställda med uppgifter inom verksamheten: 171 (169) med administrativa uppgifter: 102 (107)
Företrädarna för medlemsstaternas regeringar har genom gemensam överenskommelse antagit en förklaring om att en europeisk byrå för nät- och informationssäkerhet skall inrättas. Byrån bör fungera som referenspunkt och skapa förtroende genom sin oberoende ställning, genom kvaliteten på de råd och den information som den tillhandahåller, genom insynen i dess förfaranden och arbetsmetoder samt genom det effektiva sätt på vilket den utför sina uppgifter. (Rådets beslut av den 19 februari 2004, fattat på grundval av artikel 251 i fördraget)

Mål 1. Byrån förbättrar gemenskapens, medlemsstaternas och näringslivets förmåga att förhindra, ta itu med och lösa problem som rör nät- och informationssäkerhet. 2. Byrån ger stöd och råd åt kommissionen och medlemsstaterna i frågor som rör nät- och informationssäkerhet som ligger inom dess behörighetsområde. 3. Byrån utvecklar sakkunskap på hög nivå och använder denna sakkunskap till att främja ett brett samarbete mellan aktörer från den offentliga och den privata sektorn. 4. Byrån bistår på begäran kommissionen i det tekniska förberedelsearbetet för uppdatering och utveckling av gemenskapslagstift-ningen på området nät- och informationssäkerhet.

Uppgifter Byrån skall utföra följande uppgifter: a) Samla in information om befintliga och nya risker som skulle kunna påverka kommunikationsnät. b) Ge Europaparlamentet, kommissionen, europeiska organ eller behöriga nationella organ råd och stöd. c) Förbättra samarbetet mellan olika aktörer på området nät- och informationssäkerhet. d) Underlätta samarbetet i fråga om gemensamma metoder för att hantera problem som rör nät- och informationssäkerhet. e) Bidra till ökad medvetenhet om nät- och informationssäkerhetsfrågor för alla användare. f) Bistå kommissionen och medlemsstaterna i deras dialog med industrin. g) Följa utvecklingen av standarder. h) Ge kommissionen råd om forskning inom området nät- och informationssäkerhet. i) Främja åtgärder för riskbedömning, interoperabla lösningar för förebyggandehantering. j) Bidra till samarbete med tredje land.

1. Styrelse 1. Den är sammansatt av en företrädare för varje medlemsstat, tre företrädare utnämnda av kommissionen, och tre företrädare utan rösträtt som var och en representerar en av nedanstående grupper: a) Näringslivet inom informationsteknik. b) Konsumentorganisationer. c) Sakkunniga från universitet och högskolor. 2. Styrelseledamöter får ersättas av suppleanter. 2. Verkställande direktör 1. Byrån leds av en verkställande direktör som har en oberoende ställning i utförandet av sina arbetsuppgifter. 2. Den verkställande direktören utses för en mandattid på upp till fem år. 3. Extern revision Revisionsrätten. 4. Intern revision Kommissionens internrevisor. 5. Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Parlamentet på rådets rekommendation.

Slutlig budget 2006 6,9 (6,3) miljoner euro (100 % bidrag från gemenskapen). Personalstyrka den 31 december 2006: 44 (38) tjänster enligt tjänsteförteckningen: varav tillsatta: 38 (35) 8 (15) andra tjänster. Personalstyrka totalt: 46 (50) varav anställda med Uppgifter inom verksamheten: 24 (22) administrativa uppgifter: 22 (28)
Fri rörlighet för varor: Förbud eller restriktioner som grundas på hänsyn till industriell och kommersiell äganderätt får inte utgöra ett medel för godtycklig diskriminering eller innefatta en förtäckt begränsning av handeln mellan medlemsstaterna. (Utdrag ur artikel 30 i EG-fördraget) Inskränkningar i friheten att tillhandahålla tjänster inom gemenskapen skall förbjudas beträffande medborgare i medlemsstater som har etablerat sig i en annan stat inom gemenskapen än mottagaren av tjänsten. (Utdrag ur artikel 49 i EG-fördraget)

Mål: Införa gemenskaps-bestämmelser för varumärken, mönster och modeller som ger företagen rätt att åtnjuta samma skydd i hela gemenskapen.

Uppgift: — Ta emot och förvara ansökningar om registrering. — Pröva förutsättningarna för ansökningarna och deras överensstämmelse med gemenskapslagstiftningen. — Undersöka vid myndigheterna för industriell äganderätt i medlemsstaterna om det finns äldre nationella varumärken. — Offentliggöra ansökningarna. — Undersöka (eventuella) invändningar från tredje part. — Registrera eller avslå ansökningar. — Granska upphävda eller ogiltiga ansökningar. — Behandla överklaganden av beslut.

1. Styrelse Sammansättning: — En representant per medlemsstat. — En företrädare för kommissionen. Uppgift: — Ge råd åt direktören i frågor som faller under kontorets behörighet. — Upprätta förteckningar över kandidater (artikel 120 – direktör, vice direktör, ordförande och ledamöter i överklagandenämnden). 2. Kontorets direktör Utses av rådet på grundval av en förteckning över högst tre kandidater som styrelsen upprättar. 3. Budgetkommitté: Sammansättning: En företrädare för varje medlemsstat och en företrädare för kommissionen, samt suppleanter för dessa. Uppgift: Anta budgeten, budgetförordningen, bevilja direktören ansvarsfrihet, fastställa priset på granskningsrapporterna. 4. Beslut inom ramen för förfarandena Besluten fattas av a) granskarna, b) invändningsenheterna, c) enheten för administration av varumärken och för juridiska frågor, d) annulleringsenheterna, e) överklagandenämnderna. 5. Extern revision Revisionsrätten. 6. Myndighet som beviljar ansvarsfrihet Kontorets budgetkommitté.

Slutlig budget 2005 218 miljoner euro (177 miljoner euro) varav bidrag från gemenskapen: 0 % (0 %) Personalstyrka den 31 december 2005 675 (675) tjänster enligt tjänsteförteckningen varav tillsatta: 611 (648) +78 (41) andra tjänster (extraanställda, nationella experter, lokalt anställda och inhyrd personal) Personalstyrka totalt: 689 (689) med uppgifter — inom produktionen 548 (524) — med stödjande uppgifter 141 (165)