ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
Särskild rapport nr 11/2008 "Förvaltningen av Europeiska unionens stöd till offentlig lagring av spannmål"

(2009/C 45/05)

Europeiska revisionsrätten meddelar härmed att särskild rapport nr 11/2008 "Förvaltningen av Europeiska unionens stöd till offentlig lagring av spannmål" just har offentliggjorts.

Rapporten kan läsas eller laddas ned från Europeiska revisionsrättens webbplats: www.eca.europa.eu

Rapporten kan beställas gratis i pappersversion och på CD-ROM från revisionsrätten:

Europeiska revisionsrätten

Communication and Reports Unit

12, rue Alcide De Gasperi 1

L-1615 Luxembourg

Tfn (352) 4398-1

E-post: euraud@eca.europa.eu

eller med hjälp av en elektronisk beställningssedel från EU-Bookshop.

--------------------------------------------------
26.

Enligt kommissionens interna riktlinjer om upphandling bör denna möjlighet endast utnyttjas i undantagsfall (utan att det anges vilka dessa skulle kunna vara). Kommissionen anser att det finns risk för att anbudsförfarandena eventuellt måste ställas in och att potentiella tjänsteleverantörers intresse av att delta i framtida kommissionsfinansierade projekt kan minska om detta händer alltför ofta. Upphävandeklausulen används därför sällan. Risken för att ett projekt helt ställs in efter det att utarbetandet har avslutats och finansieringsbeslutet har fattats är dock i praktiken begränsad. Kommissionen bör i sina riktlinjer förtydliga under vilka omständigheter och på vilka villkor upphävandeklausulen kan användas. Ruta 4Exempel på minskad genomförandeperiod på grund av förseningarUtbildning av hälsovårdspersonal – UgandaKontraktet för tekniskt bistånd undertecknades i september 2003, omkring 18 månader efter det att finansieringsöverenskommelsen undertecknades, och de första experterna anlände två månader därefter. En kombination av faktorer hade lett till att upphandlingsförfarandet tog så lång tid, bland annat överföringen av ansvaret för skolorna för hälsoutbildning från hälsoministeriet till utbildningsministeriet och interna förändringar vid denna tid inom delegationen (personalavgång, delegeringsprocessen och överföring av ansvarsområden). Trots att finansieringsöverenskommelsen hade en genomförandeperiod på fem år och kontraktet för tekniskt bistånd en genomförandeperiod på fyra år, gjorde förseningen på 20 månader i början att det endast återstod tre år och tre månader för genomförandet.
a)

Inte alla medlemsstater lämnar in sådana övervakningsrapporter. Det fanns till exempel inga rapporter från Österrike. Vid granskningens slut (november 2004) hade 15 av de 48 rapporter som skulle lämnas in under perioden 2000–2003 från de 12 medlemsstater som skall lämna in sådana rapporter ännu inte lämnats in. De rapporter som inte hade lämnats in från Österrike, Frankrike, Irland, Portugal, Spanien och Förenade kungariket har sedan dess lämnats in (detaljerad redogörelse ges i nedanstående tabell).
2015

Förhandlade förfaranden användes i 45 % av de 84 upphandlingar för operativa ändamål som inleddes under 2015 (58 % under 2014). Även om det gemensamma företaget minskade andelen förhandlade förfaranden under 2015 behöver mer ansträngningar göras för att öka konkurrensen vid upphandlingarna för operativa ändamål. När det gäller bidrag mottogs i genomsnitt 1,4 förslag per ansökningsomgång. Resultatet efter kontroll: År 2017 användes fortfarande förhandlade förfaranden i 47 % av de 47 upphandlingar för operativa ändamål som inleddes under 2017 (45 % under 2016). Under 2017 vidtog det gemensamma företaget åtgärder för att minska andelen förhandlade förfaranden. Dock måste mer ansträngningar göras för att öka konkurrensen vid upphandlingarna för operativa ändamål. När det gäller bidrag mottogs i genomsnitt ett förslag per ansökningsomgång.
22.

Byrån ökade antalet gemensamma återsändandeflygningar kraftigt: 232 flygningar gjordes under 2016, jämfört med 66 under 2015 och 39 under 2014. För år 2016 innebar detta att 10 700 personer blev tillbakaskickade till tredjeländer och att 1 000 personer transporterades från grekiska öar till Turkiet efter uttalandet från EU och Turkiet i mars 2016. Trots denna ökning utan motstycke i återvändandeinsatser av byrån kunde endast 40,0 miljoner euro av anslagna 63,0 miljoner euro användas för denna aktivitet i budgeten för 2016. Återstående 23,0 miljoner euro kunde inte användas och detta berodde främst på att ramkontraktet för chartring av flygplan och tillhörande tjänster för återsändandeinsatser blev försenat. Anledningen var att projektet nedprioriterades till förmån för de ansträngningar som gjordes för att ge logistiskt stöd (färjor och bussar) i samband med genomförandet av uttalandet från EU och Turkiet. Nedprioriteringen påverkades negativt av bristen på personal, vilket också förstärktes av de ökade operativa behoven som skulle täckas. Kravet i samband därmed innebär ett komplext förfarande för upphandling av ramavtal och en budget på flera miljoner. Upphandlingsförfarandet för att upprätta ett fyraårigt ramavtal har under tiden offentliggjorts, men med en lägre uppskattad budget (20,0 miljoner euro).
32.

I december 2016 antog det gemensamma företagets styrelse dokumentet ”Methodology and Validation process for In kind contributions (IKC) in the SJU (SESAR 2020 Programme only)” (metodik och godkännandeprocess för bidrag in natura inom det gemensamma företaget Sesar (endast Sesar 2020-programmet)). Enligt dokumentet ska det gemensamma företaget ta fram en arbetsbeskrivning och en intygsmall som ska presenteras för styrelsen i god tid före mottagandet av bidrag in natura år 2018. Vi kommer att undersöka om kommissionens strategi för förhandskontroller inom Horisont 2020 behöver anpassas efter den specifika riskbilden för Sesar 2020-projekten. I väntan på resultatet fortsätter vi att tillämpa kommissionens strategi för förhandskontroller.
18.

Under 2016 inledde institutet en öppen anbudsinfordran för ett ramavtal om underhåll och uppdatering av sina verktyg och resurser för könsuppdelad statistik med ett högsta belopp på 1,6 miljoner euro. Man delade upp anbudsinfordran i två delar utan att ange beloppet för respektive del. Efter en fråga från en anbudsgivare förklarade institutet på sin webbplats att det högsta beloppet per del uppskattades till 800 000 euro. Men två separata ramavtal undertecknades med samma anbudsgivare till ett maximibelopp på 1,6 miljoner euro per del med möjlighet att höja beloppet ytterligare med 50 % per del, så att institutet kunde teckna specifika kontrakt under ramavtalets maximilängd (fyra år) på upp till 4,8 miljoner euro eller tre gånger det belopp som angavs i meddelandet om upphandling. Dessutom baserades priskonkurrensen i anbudsinfordran på dagsarvoden utan uppgifter om den tid som krävdes för att fullgöra uppgifterna, vilket gjorde att det inte gick att fastställa och välja de billigaste och mest fördelaktiga erbjudandena och vara säker på att få bästa valuta för pengarna. Dessa brister kan ha påverkat konkurrensen. Betalningarna under 2016 uppgick till 87 920 euro. Som en reaktion på revisionen undertecknade institutet ändringar till de båda ramavtalen som innebar en minskning av maximibeloppet till 800 000 euro vardera (med en möjlighet att öka beloppet med högst 50 %).
Under 2012 gav byrån bidrag inom tre stora bidragsprogram (1) till konsortier bestående av miljöorganisationer och miljöorgan i Europa, FN-organ och nationella miljöorganisationer. Det totala bidrag som betalades ut 2012 var 11,9 miljoner euro, vilket motsvarar 27 % av de totala driftsutgifterna. Byråns förhandskontroller innan de kostnader som stödmottagarna begär ersättning för betalas ut består av en skrivbordsanalys av ersättningsanspråken. Byrån inhämtar oftast inte dokument från stödmottagarna som stöder att de personalkostnader som de begär ersättning för, som utgör den största andelen av kostnaderna, är stödberättigande och korrekta (2) .

Under 2013 gav byrån bidrag inom fem stora bidragsprogram (3) till konsortier bestående av miljöorganisationer och miljöorgan i Europa, FN-organ och nationella miljöorganisationer. Totalt betalades 13,9 miljoner euro ut 2013, vilket motsvarar 31 % av de totala driftsutgifterna. Byråns förhandskontroller består av en skrivbordsanalys av ersättningsanspråken. Efter revisionsrättens kommentar förra året stärkte byrån sina kontroller av om de personalkostnader som stödmottagarna begär ersättning för inom bidragsprogrammen är stödberättigande och exakta eftersom de står för merparten av kostnaderna. När det gäller ett urval av stödmottagare begärde byrån in tidrapporter för att kontrollera de lönekostnader som de begärde ersättning för, men inte några lönebesked. För de transaktioner som revisionsrätten granskade inhämtade den styrkande handlingar som gav rimlig säkerhet om transaktionernas laglighet och korrekthet.

2014

Under 2014 inledde byrån ett anbudsförfarande för att upphandla konsulttjänster avseende it och GIS (geografiskt informationssystem) för genomförandet av komponenten för tillgång till referensdata (Reference Data Access, RDA) och för stöd till byrån i andra aktiviteter som gäller Copernicus till ett värde av 1,7 miljoner euro. En viktig aspekt av upphandlingen som avser kända brister (known shortcomings) specificerades ingenstans i de tekniska anbudsspecifikationerna. Tydligare anbudsspecifikationer skulle ha gjort upphandlingsförfarandet mer ändamålsenligt och konkurrensutsatt.
11.

Tvisterna under denna punkt avser förhandsbidrag som beräknades och samlades in av de nationella resolutionsmyndigheterna under 2015 och som överfördes till den gemensamma resolutionsfonden i januari 2016, i enlighet med artikel 3.3 i det mellanstatliga avtalet om överföring av och ömsesidighet för bidrag till den gemensamma resolutionsfonden. Dessa tvister behandlas på nationell nivå. De siffror som nämns under denna punkt återger situationen så som den var i slutet av 2015. Mer information kan fås genom de nationella resolutionsmyndigheterna.
18.

Kommentarerna under denna rubrik är inriktade på tre områden: — Graden av budgetgenomförande: Åtagandebemyndigandena utnyttjades till mellan 90 och 100 % (utom av Artemis och Eniac som låg mellan 38 och 43 %, vilket återspeglar ett genomförande under sex månader av bemyndiganden som antagits för ett helt år) och betalningsbemyndigandena utnyttjades till mellan 74 och 100 %. Betalningsbemyndigandena utnyttjades till 74 % för FCH och IMI och 80 % för Sesar, vilket till största delen förklaras av att finansieringen av projekt försenats. — Ansökningsomgångar och projektgenomförande: Med undantag för Artemis, där de slutliga åtagandebemyndigandena för ansökningsomgångar endast låg på 48 % (49 % den 31 december 2013) av den totala tillgängliga budgeten för driftsutgifter under det gemensamma företagets hela livstid, låg de för de övriga gemensamma företagen på mellan 90 och 100 %. — Institutionerna och organen är skyldiga att varje år lägga fram en rapport om budgetförvaltningen och den ekonomiska förvaltningen (12). Den information som de gemensamma företagen tillhandahöll i rapporten var inte harmoniserad och ofta ofullständig. Kommissionen måste ge anvisningarna om hur rapporten ska utformas och vad den ska innehålla.
Produkter och tjänster 2014 (2013)

Franet Antal bidrag från de 28 entreprenörerna (nationella poster): 223 (403). Antal bidrag från parten med ansvar för den internationella analysen av EU: 1 (1). Antal bidrag från parten med ansvar för den jämförande analysen: 1 (2). Antal möten: 3 (3) (ett med elva deltagare, ett med nio deltagare och ett med 56 deltagare). Forskningsrapporter Antal rapporter: 23 (19) plus 96 (12) språkversioner. Visualiseringar av data online: 5 (2) plus 2 (0) språkversioner. Antal möten: 0 (1). Årliga rapporter: 2 (2) plus 3 (2) språkversioner. Sammanfattningar av årliga rapporter: 1 (1) plus 1 (2) språkversioner. Yttranden från byrån: 1 (2) plus 4 språkversioner. Byråns årliga rapport 2013 som e-bok: 0 (1) plus 0 (1) språkversioner. Faktablad: 2 (4) plus 21 (71) språkversioner. Ej forskningsrelaterat material Olika publikationer från byrån: 59 (20). Affischer: 53 (15). Centrala konferenser och evenemang Konferens om grundläggande rättigheter: 1 (1). Byråns symposium: 0 (1). Möte i plattformen för grundläggande rättigheter: 1 (1). Gemensamma evenemang med EU:s ordförandeskap: 2 (1). Samarbete med EU-institutioner och EU-organ och med medlemsstaterna Medlemsstaterna: 89 (29). Europeiska unionens råd: 25 (19). Europeiska kommissionen: 22 (22). Europaparlamentet: 25 (15). Europeiska utrikestjänsten: 1 (4). EU:s byråer och andra organ: 33 (23). Europeiska unionens domstol: 2 (2). Regionkommittén: 1 (1). Europeiska ekonomiska och sociala kommittén: 1 (0). Europeiska ombudsmannen: 2 (2). Plattformen för grundläggande rättigheter: 3 (3). Europarådet: 32 (25). OSSE: 4 (4). Förenta nationerna: 9 (9). Specialiserade organ (nationella institutioner för mänskliga rättigheter och organ för främjande av likabehandling): 12 (8). Andra möten och rundabordskonferenser: 10 (7).
Produkter och tjänster 2014

a) Nätföreskrifter: två yttranden över nätföreskrifter (el: om högspänd likströmskoppling och likströmskopplade enheter i elproduktionsgrupper och om elbalansering). Tre rekommendationer om nätföreskrifter (el: om tilldelning av kapacitet på längre sikt, om högspänd likströmskoppling och likströmskopplade enheter i elproduktionsgrupper; gas: om driftskompatibilitet och regler för informationsutbyte). b) Nitton yttranden över överföringssystem (Entso): över Entso-E:s riktlinjer för kostnadsnyttoanalyser av nätutvecklingsprojekt, över Entsogs prognos om gastillgången under vintern 2013/2014, över förslaget om driften av Entso-E:s centrala plattform för informationstransparens, över Entsogs kostnadsnyttoanalysmetod, över Entso-E:s prognos för vintern 2013/2014 och sommaröversikt 2013, över stadgarna och arbetsordningen på grundval av de föreslagna ändringarna av stadgarna, över de nationella tioåriga nätutvecklingsplanerna enligt artikel 8.11 i förordning (EG) nr 714/2009 – (TYNDP), över lämplig storlek på överföringsavgifter som betalas av elproducenter, över Entsogs årsrapport för 2013, över Entso-E:s genomförandeplan 2015–2017 för färdplanen för forskning och utveckling 2013–2022, över Entso-E:s årsrapport för 2013, över Entsogs prognos 2014 om tillgången under sommaren, över Entso-E:s prognos för sommaren 2014 och vinteröversikt 2013/2014, över genomförandet av investeringar i elöverföringsnät, över Entso-E:s kriterier för klassificering av nätincidenter – metod 2014, över Entsogs årliga arbetsprogram för 2015, över Entsogs prognos 2014/2015 om tillgången under vintern, över förslaget till Entso-E:s arbetsprogram för 2014 fram till december 2015, över förslaget till Entso-E:s Scenario Outlook and Adequacy Forecast, SOAF (prognoser om framtida scenarier och produktionens tillräcklighet) 2014–2030. c) Ett beslut om en investeringsförfrågan, inbegripet gränsöverskridande kostnadsfördelning, som gällde projektet av gemensamt intresse nr 8.5 för sammanlänkning av gasnät i Polen och Litauen. d) Dokument avseende Remit: dokument om mekanismer för informationsutbyte, handbok för marknadsövervakning, dokument om kraven för registrering av Registered Reporting Mechanisms, RRMs (registrerade rapporteringsmekanismer), användarhandbok för transaktionsrapportering, metodhandbok, dokument om standarder och elektroniskt format för rapportering av data och förteckning över organiserade marknadsplatser. e) En gemensam rapport från byrån och rådet för europeiska tillsynsmyndigheter inom energiområdet (CEER) om övervakningen av marknaden (artikel 11 förordning (EG) nr 713/2009) publicerades den 22 oktober och presenterades i Bryssel. f) (Den årliga) lägesrapporten om de regionala initiativen 2013 publicerades i januari. Två kvartalsrapporter om webbaserade regionala initiativ om gas (GRI) och två lägesrapporter om webbaserade regionala initiativ om elektricitet (ERI) publicerades också. g) Byrån anordnade sin tredje årliga konferens REMITage: The age of REMIT? i Ljubljana den 10 juni 2014 med ungefär 200 deltagare och gav samtidigt ut sin andra årliga rapport om Remit.
5.

EUF-insatserna genomförs genom projekt och budgetstöd (5) i enlighet med tre huvudsakliga förvaltningsmetoder. År 2013 gjordes 42 % av betalningarna via centraliserad förvaltning, 32 % via decentraliserad förvaltning och 26 % via gemensam förvaltning (6).
Institutets behörighet (Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1922/2006)

Mål Bidra till och stärka jämställdhet, inbegripet integrering av ett jämställdhetsperspektiv i all unionspolitik och nationell politik som följer av denna, att bekämpa könsdiskriminering samt öka medvetenheten om jämställdhetsfrågorna bland EU-medborgarna. Uppgift — Samla in, analysera och sprida relevant, jämförbar och tillförlitlig information om jämställdhet. — Utveckla metoder för att förbättra objektiviteten, jämförbarheten och tillförlitligheten hos uppgifterna på europeisk nivå. — Utveckla, analysera, utvärdera och sprida metodverktyg för att stödja jämställdhetsintegrering i all unionspolitik och i den därav följande nationella politiken samt stödja integrering av ett jämställdhetsperspektiv i alla unionsinstitutioner och unionsorgan. — Utföra undersökningar om jämställdhetssituationen i Europa. — Inrätta och samordna ett europeiskt nätverk för jämställdhet. — Anordna särskilda expertmöten för att stödja institutets forskning. — Tillsammans med relevanta intressenter anordna konferenser, kampanjer och möten på europeisk nivå för att öka medvetenheten om jämställdhetsfrågor bland EU-medborgarna, samt förelägga kommissionen resultat och slutsatser från denna verksamhet. — Sprida och presentera positiva exempel på icke-stereotypa prestationer som åstadkommits av kvinnor och män inom alla samhällsområden, samt lägga fram resultat och initiativ för att lyfta fram och bygga vidare på sådana framgångsrika exempel. — Föra en dialog och samarbeta med icke-statliga organisationer, jämställdhetsorgan, universitet och experter, forskningscentrum och arbetsmarknadens parter. — Bygga upp dokumentationsresurser som är tillgängliga för allmänheten. — Lämna information i jämställdhetsfrågor till offentliga och privata organisationer. — Informera unionsinstitutionerna om jämställdhet och jämställdhetsintegrering i anslutnings- och kandidatländerna.
11.

Budgetgenomförandet under avdelning I och II var högt med 98 respektive 82 %. Även om andelen gjorda åtaganden som fördes över till följande budgetår under avdelning III är högt, 50 % (3 688 996 euro), motsvarar detta betalningsplaner och återspeglar att institutets verksamhet är flerårig till sin natur. En stor del av överföringarna under avdelning III (71 %) gäller två projekt (8) vars verksamhet genomfördes som planerat och i enlighet med det årliga arbetsprogrammet.
5.

EUF-insatserna genomförs genom projekt och budgetstöd (5) i enlighet med tre huvudsakliga förvaltningsmetoder. År 2012 gjordes 43 % av betalningarna via centraliserad förvaltning, 30 % via decentraliserad förvaltning och 27 % via gemensam förvaltning (6) (se tabell 1 ).
Institutets behörighet (Europaparlamentets och rådets förordning nr 1922/2006)

Mål Bidra till och stärka jämställdhet, inbegripet integrering av ett jämställdhetsperspektiv i all unionspolitik och nationell politik som följer av denna, att bekämpa könsdiskriminering samt öka medvetenheten om jämställdhetsfrågorna bland EU-medborgarna. Uppgifter — Samla in, analysera och sprida relevant, jämförbar och tillförlitlig information om jämställdhet. — Utveckla metoder för att förbättra objektiviteten, jämförbarheten och tillförlitligheten hos uppgifterna på europeisk nivå. — Utveckla, analysera, utvärdera och sprida metodverktyg för att stödja jämställdhetsintegrering i all unionspolitik och i den därav följande nationella politiken samt stödja integrering av ett jämställdhetsperspektiv i alla unionsinstitutioner och unionsorgan. — Utföra undersökningar om jämställdhetssituationen i Europa. — Inrätta och samordna ett europeiskt nätverk för jämställdhet. — Anordna särskilda expertmöten för att stödja institutets forskning. — Tillsammans med relevanta intressenter anordna konferenser, kampanjer och möten på europeisk nivå för att öka medvetenheten om jämställdhetsfrågor bland EU-medborgarna, samt förelägga kommissionen resultat och slutsatser från denna verksamhet. — Sprida och presentera positiva exempel på icke-stereotypa prestationer som åstadkommits av kvinnor och män inom alla samhällsområden, samt lägga fram resultat och initiativ för att lyfta fram och bygga vidare på sådana framgångsrika exempel. — Föra en dialog och samarbeta med icke-statliga organisationer, jämställdhetsorgan, universitet och experter, forskningscentrum och arbetsmarknadens parter. — Bygga upp dokumentationsresurser som är tillgängliga för allmänheten. — Lämna information i jämställdhetsfrågor till offentliga och privata organisationer. — Informera unionsinstitutionerna om jämställdhet och jämställdhetsintegrering i anslutnings- och kandidatländerna.
Genomförandeorganets behörighet (Kommissionens beslut 2008/37/EG av den 14 december 2007)

Mål Genomförandeorganet ansvarar för att genomföra förvaltningen av det särskilda programmet Idéer (se rådets beslut 2006/972/EG) inom Europeiska unionens sjunde ramprogram för verksamhet inom området forskning, teknisk utveckling och demonstration (2007–2013) i enlighet med Europaparlamentets och rådets beslut nr 1982/2006/EG. Uppgifter För det särskilda programmet Idéer inom unionens sjunde ramprogram för forskning ansvarar genomförandeorganet för följande uppgifter såsom fastställs i den delegerande rättsakten som antogs den 8 oktober 2008 (se kommissionens beslut K(2008) 5694): a) samla in, behandla och distribuera data, och särskilt sammanställa, analysera och till kommissionen och det vetenskapliga rådet sprida all nödvändig information för att leda genomförandet av det särskilda programmet Idéer och utveckla politiken när det gäller spetsforskning, bistå kommissionen och det vetenskapliga rådet med att upprätta kontakter med andra program i unionen, medlemsstaterna eller inom ramen för internationella organisationer, b) bistå kommissionen med utvärderingen av programmets inverkan och övervakningen av effekterna av de vidtagna åtgärderna, c) göra studier och bedömningar, särskilt som underlag för kommissionens årliga rapport om Europeiska forskningsrådets verksamhet och uppnående av målen för det särskilda programmet Idéer och för utvärderingen efter halva tiden av genomförandet av programmet, och bidra till utarbetandet och genomförandet av uppföljningar av utvärderingar så att de sprids till det vetenskapliga rådet och kommissionen, d) utarbeta utkast till rekommendationer för det vetenskapliga rådet och kommissionen om genomförandet av det särskilda programmet Idéer och dess framtida utveckling, e) planera och genomföra åtgärder för information, kommunikation och spridning, f) delta i förberedelserna inför kommissionens särskilda finansieringsbeslut om det särskilda programmet Idéer.
25.

Under kapitel 27 (Information: förvärv, arkivering, produktion och spridning) gäller de överförda beloppen huvudsakligen budgetposterna 2740 – Europeiska unionens officiella tidning och 2741 – Publikationer. Det överförda beloppet på 593 448 euro under budgetpost 2740 gäller publiceringar i EUT under de sista månaderna 2010 som kommer att faktureras först under 2011 (2). När det gäller budgetpost 2741 – Publikationer – täckte det överförda beloppet på 284 187 euro de rättsliga åtagandena för fakturor som ännu inte inkommit (publicering av några särskilda rapporter 2010). Detta gäller också budgetpost 2700 – Samråd, studier och undersökningar i begränsad utsträckning – där 222 671 euro förs över för i första hand experttjänster på revisionsområdet.
14.

Under årens lopp, och i synnerhet under 2008, har bristen på kontorslokaler gjort det omöjligt att anställa personal i enlighet med tjänsteförteckningen. Under 2009 hyrde centrumet extra lokaler för att kunna ta emot fler anställda. Vidare har centrumet infört ett nytt rekryteringssystem för att göra förfarandet vid rekrytering av personal effektivare.