RAPPORT FRÅN KOMMISSIONEN TILL EUROPAPARLAMENTET, RÅDET, EUROPEISKA EKONOMISKA OCH SOCIALA KOMMITTÉN SAMT REGIONKOMMITTÉN Andra interimsutvärderingen av de gemensamma teknikinitiativen Artemis och Eniac /* COM/2013/0830 final */





RAPPORT FRÅN KOMMISSIONEN TILL EUROPAPARLAMENTET, RÅDET, EUROPEISKA EKONOMISKA OCH SOCIALA KOMMITTÉN SAMT REGIONKOMMITTÉN Andra interimsutvärderingen av de gemensamma teknikinitiativen Artemis och Eniac (Text av betydelse för EES) 1. Inledning I denna rapport redovisas resultaten och rekommendationerna från den oberoende expertpanel som genomförde den andra interimsutvärderingen av de gemensamma teknikinitiativen Artemis och Eniac. Den innehåller även kommissionens iakttagelser och de uppföljningsåtgärder som planeras. Artemis och Eniac är de gemensamma företag som genomför de gemensamma teknikinitiativen inom områdena inbyggda datorsystem respektive nanoelektronik. Kommissionen uppfyller härmed de utvärderingskrav som fastställs i artikel 11.2 i förordningarna om bildande av de gemensamma företagen[1]. 2. Bakgrund De gemensamma teknikinitiativen inrättades som gemensamma företag i enlighet med artikel 187 i EUF-fördraget (f.d. artikel 171 i EG-fördraget) och ingår i det sjunde ramprogrammet (FP7) för främjande av centrala forsknings- och utvecklingsområden som är av betydelse för Europas konkurrenskraft. De gemensamma företagen Artemis och Eniac sjösattes i februari 2008. De gemensamma företagen Artemis och Eniac är offentlig‑privata partnerskap mellan branschen, ett antal EU‑medlemsstater och associerade länder[2] samt Europeiska unionen. Deras särskilda syfte är att utarbeta och genomföra en gemensam forskningsagenda som utformats av Europas forskningssamhällen (branschen och akademiska organisationer/forskningsorganisationer), åstadkomma samverkan och samordning inom europeisk forskning och utveckling, främja små och medelstora företags deltagande och generera betydande ekonomisk nytta och samhällsnytta. Huvudinstrumentet är finansiering från EU, från de länder som deltar i teknikinitiativen och från branschen. De gemensamma företagen Artemis och Eniac har sedan de bildades inlett och utvärderat sex (en per år) respektive nio ansökningsomgångar (en per år under 2008, 2009 och 2010 och två per år under 2011, 2012 och 2013). I slutet av 2012 hade 102 projekt finansierats av Artemis och Eniac. EU och de deltagande medlemsstaterna har hittills tillfört mer än 1,115 miljarder euro till de båda gemensamma teknikinitiativen (2008–2012) utöver de privata forsknings- och utvecklingsmedlen, som motsvarar mer än 1,670 miljarder euro. Hittills har 52 Artemis‑projekt inletts, och inom dessa har man investerat sammanlagt 990 miljoner euro i forskning och utveckling, varav 288 miljoner euro är nationella bidrag. EU har bidragit med 163 miljoner euro och branschen med 539 miljoner euro. Projekten rör alla de åtta program som hör till Artemis strategiska forskningsagenda inom områdena säkerhet, hälso- och sjukvård, intelligenta miljöer, tillverkning, databearbetning, skydd, hållbarhet och utformning av inbyggda system. De första fyra åren var medlemsstaternas anslag till Artemis relativt små, men i samband med att Artemis innovationspilotprojekt infördes 2012 ökade anslagen, vilket snabbt gav kraft åt de gemensamma företagens verksamhet. När det gäller Eniac har man hittills sjösatt 50 projekt med investeringar i forskning och utveckling som motsvarar sammanlagt 1,795 miljarder euro. Av dessa är 382 miljoner euro nationella bidrag. EU har bidragit med 283 miljoner euro och branschen med 1,130 miljoner euro. Projekten omfattar alla åtta verksamhetsområdena på Eniacs strategiska forskningsagenda inom motor/transport, kommunikation/livsstil, energi, hälso- och sjukvård, säkerhet/skydd, utformning av halvledare, tillverkning av halvledare och utrustning/material till dessa. Sedan 2011 har det gemensamma företaget Eniac blivit en viktig drivkraft vid genomförandet av pilotproduktionslinjer i enlighet med rekommendationerna från högnivågruppen för viktig möjliggörande teknik. Det har lett till en kraftig ökning av aktörernas gemensamma investeringar, vilket har fått programmets verksamhet att närma sig den budget som var planerad. I enlighet med rådets beslut om inrättande av de gemensamma företagen Artemis och Eniac ska kommissionen senast den 31 december 2010 och senast den 31 december 2013 genomföra en interimsutvärdering med hjälp av oberoende experter. Utvärderingarna ska avse Artemis och Eniacs kvalitet, effektivitet och framsteg i förhållande till de fastställda målen. Den första interimsutvärderingen av de gemensamma teknikinitiativen Artemis och Eniac[3] genomfördes två år efter det att initiativen inleddes och omfattade främst de gemensamma företagens effektivitet, förvaltning och verksamhet. Huvudsyftet med den andra interimsutvärderingen är att bedöma de resultat som nåtts inom Artemis och Eniac efter mer än fem års verksamhet. 3. Metod I den andra interimsutvärderingen har man undersökt de gemensamma företagens relevans, effektivitet, genomslag och forskningskvalitet. Dessutom har man följt upp genomförandet av rekommendationerna från den första interimsutvärderingen 2010 och kommissionens rapport[4] om denna interimsutvärderingsrapport. Kommissionen har utsett en panel av externa och oberoende experter under ledning av dr Martin Götzeler[5]. Expertpanelens sammansättning ska ge god täckning av de tekniska områdena samt kontinuitet i förhållande till den panel som ansvarade för den första interimsutvärderingen. Panelen verkar utifrån konsensus och grundar sina resultat och rekommendationer på en omfattande undersökning av dokumentation, expertutlåtanden och intervjuer med aktörer[6]. Expertutvärderingen skedde mellan september 2012 och februari 2013. Den slutliga rapporten lades fram i juli 2013 och finns på webbplatsen för den digitala agendan[7]. Utvärderingen genomfördes parallellt med att kommissionen utarbetade ett utkast till förslag om bildande av ett nytt gemensamt företag som ska ersätta och efterträda de gemensamma företagen Artemis och Eniac. Slutsatserna och rekommendationerna från utvärderingen av Artemis och Eniac var bl.a. föremål för en analys och låg till grund för konsekvensbedömningen av förordningen om det nya gemensamma teknikinitiativet. 4. Resultat och rekommendationer I den andra interimsutvärderingen bekräftas att Artemis och Eniac är av stort värde och har nått betydande resultat. Expertpanelen drar slutsatsen att de gemensamma företagen i) har fortsatt stor relevans och att man gjort avsevärda framsteg för att nå målen, ii) har hög effektivitet, iii) har gott genomslag trots den relativt tunga regelbördan samt administrativa och finansiella bördan och iv) håller hög kvalitet när det gäller den granskning, rapportering och övervakning av projekt som genomförs av de gemensamma företagen. Expertpanelen är särskilt positiv till det gemensamma teknikinitiativets trepartskonstruktion med samordnade resurser från branschen, EU och medlemsstaterna. I rekommendationerna efterlyser man ytterligare förenkling, förbättrade administrativa förfaranden och stärkt styrning. Kommissionen välkomnar och stöder panelens uppfattning att EU behöver en enhetlig forsknings-, utvecklings- och innovationsstrategi avseende elektroniska komponenter och system (ECS). Denna strategi bör utvecklas parallellt med att man gör en förteckning över viktiga industrier i EU som komplement till viktig möjliggörande teknik[8] i syfte att fastställa, stödja och utvidga de industriella ekosystem som krävs för hållbar europeisk verksamhet avseende elektroniska komponenter och system på ett sätt som är förenligt med öppenheten i det gemensamma företaget. Den detaljerade listan med panelens rekommendationer återfinns i bilagan. Tidsramen för rekommendationerna anger om de ska genomföras inom nuvarande gemensamma företag eller om de avser det kommande gemensamma företaget Ecsel (elektroniska komponenter och system för europeiskt ledarskap), som kommissionen har föreslagit[9]. Expertpanelen är i stort sett nöjd med hur man har följt rekommendationerna från den första interimsutvärderingen och påpekar att de flesta av rekommendationerna togs upp i kommissionens rapport om interimsutvärderingsrapporten och överlag har genomförts på ett tillfredsställande sätt. Däremot anser panelen att vissa av rekommendationerna till medlemsstaterna har genomförts på ett mindre tillfredsställande sätt. Det gäller rekommendationer om att harmonisera medlemsstaternas finansieringsrutiner, förfaranden och fleråriga budgetåtaganden, som kan orsaka fördröjningar och byråkrati. 5. Planerade uppföljningsåtgärder Kommissionen välkomnar den andra interimsutvärderingsrapporten. Rekommendationerna grundar sig på en noggrann och kritisk analys. Kommissionen kommer att genomföra de rekommendationer som den fått och kommer att samarbeta med branschen, de deltagande medlemsstaterna och de gemensamma företagen och hjälpa dem att göra sin del. Kommissionen kommer mer specifikt att · vidta åtgärder på kort sikt för de befintliga gemensamma företagen (dvs. deras verksamhet tills det nya gemensamma teknikinitiativet inleds) genom deras styrningssystem, och · vidta åtgärder i samband med den rättsliga ramen för nästa generations gemensamma teknikinitiativ Ecsel. Hur kommissionen tänker agera med anledning av expertpanelens rekommendationer beskrivs nedan. I detta avsnitt redovisas även kommissionens uppföljning av sin rapport om den första interimsutvärderingen. 5.1. Allmänna iakttagelser Kommissionen inser värdet av trepartskonstruktionen och gläds särskilt åt de positiva omdömena om de befintliga gemensamma företagens effektivitet och genomslag. Det har varit en svår uppgift att sjösätta och få igång de gemensamma företagen, men de största problemen har övervunnits. I operativa termer är det gemensamma företaget Eniac på väg att närma sig initiativets ursprungliga mål, dvs. att främja ett industriellt investeringsprogram omfattande 2,7 miljarder euro till forskning och utveckling inom nanoelektronik. Det gemensamma företaget Artemis kommer att ha längre kvar till det ursprungliga målet på 2,5 miljarder euro till forskning och utveckling om inbyggda datorsystem. Utvecklingen de senaste två åren tyder emellertid på att även Artemis verksamhetsvolym ökar väsentligt. Kommissionen är övertygad om att båda initiativen kommer att ha uppfyllt förväntningarna när verksamhetsperioden löper ut 2017. 5.2. Rekommendationer till industriförbunden Kommissionen är medveten om att de industriförbund som är medlemmar i de gemensamma företagen har stor betydelse, särskilt när det gäller uppköp av industri, inbegripet små och medelstora företag, i syfte att upprätthålla en aktuell forskningsagenda och främja de gemensamma företagen. Kommissionen framhåller vikten av att involvera branschen på högsta nivå för att visa ledarskap och engagemang. I detta sammanhang ger det visionsdokument[10] som utvecklats under ledning av Aeneas[11] och Catrene[12] viktiga perspektiv och mål för nanoelektronikbranschen i Europa 2020. Kommissionen håller med den andra interimsutvärderingens expertpanel om att framväxten av gemensamma företag för att stödja projekt med högre teknisk mognadsgrad ligger rätt i tiden och behövs, eftersom det ökar inriktningen på innovation och resultatutnyttjande och för forskningen och utvecklingen närmare marknaden. I synnerhet har Eniacs förslagsinfordran avseende pilotproduktionslinjer 2012 varit mycket framgångsrik. Denna infordran är det första storskaliga genomförandet av rekommendationerna från högnivågruppen för viktig möjliggörande teknik. Likaså är Artemis innovationspilotprojekt verkligen ett lovvärt försök att bevara innovationen från idé- och prototypstadiet hela vägen fram till en solid industriplattform. Dessutom uppmärksammas det goda arbete som sker inom Artemisia[13] avseende portföljanalys och viktiga resultatindikatorer. Båda industriförbunden kommer tillsammans med de gemensamma företagen att uppmanas att fortsätta sitt arbete i denna riktning och på så vis beakta rekommendation nr 15. Trots detta håller kommissionen med utvärderingspanelen om att mer kan göras, vilket påpekas i rekommendationerna nr 1 och 2. Genom det nya gemensamma företaget Ecsel bör industripartnerna ta vara på möjligheten till en mer samordnad och proaktiv strategi för att stärka den strategiska sidan av samarbetet. De kommer att uppmanas att ta fram viktiga inriktningar för att den europeiska branschen för elektroniska komponenter och system ska bli motorn till det lovande området smarta produkter och tjänster för alla ändamål. Förslaget till rådets förordning om Ecsel innehåller därför ett krav om bredare deltagande från aktörernas sida. I kommissionens rapport om den första interimsutvärderingen ges utförliga kommentarer om de gemensamma företagens positionering i förhållande till Eureka. Kommissionen konstaterar nu att det har gjorts betydande framsteg. På området nanoelektronik har Catrene och Eniac utvecklat ett gemensamt visions-, uppdrags- och strategidokument för forskning och utveckling inom mikro- och nanoelektronik i Europa. På området inbyggda system har likaså Itea2[14] och Artemis hållit samordnade toppmöten och upprättat en samordningsmekanism[15]. Dessa åtgärder kommer att bidra till utvecklingen av en övergripande EU‑strategi för forskning, utveckling och innovation avseende nanoelektronik, inbyggda datorsystem och cyberfysiska system i linje med rekommendation nr 16 och bör därför stärkas. 5.3. Rekommendationer till de gemensamma företagen Kommissionen håller med expertpanelen om att utvärderings- och urvalsförfarandena och den tekniska granskningen har effektiviserats, är bra och uppfattas som mycket användbara av deltagarna. De projekt som inleddes i början av de gemensamma företagens verksamhetsperiod håller nu på att avslutas, och den slutliga rapporten bör vara inriktad på hur resultaten utnyttjas. Kommissionen välkomnar därför rekommendationerna nr 3 och 15 och kommer att be de verkställande direktörerna att undersöka om de kan genomföras och be dem se till att utnyttjandet av projektresultaten rapporteras i vederbörlig ordning, samtidigt som man minskar stödmottagarnas börda. Det är likaså viktigt att lämpliga metoder utvecklas för att mäta och bedöma de gemensamma teknikinitiativprojektens effekter och framsteg. Båda de gemensamma företagen har som nämnts ovan visat sig vara kapabla att agera snabbt och på lämpligt sätt vid ändrade förhållanden och styra initiativen närmare marknaden. De gemensamma företagens olika organ förtjänar att få beröm för detta. Kommissionen är därför övertygad om att rekommendationerna nr 4, 6 och 14 kommer att mottas på ett positivt sätt av de gemensamma företagens organ, när de hanterar frågor av mer operativ karaktär. De gemensamma företagen har haft stora svårigheter att genomföra en strategi för efterhandsrevision, vilket har påpekats av revisionsrätten. Kommissionen fortsätter att ta upp frågan i styrelserna i syfte att få en rimlig försäkran om att de gemensamma företagens finansiella transaktioner är korrekta. Rekommendationerna nr 10, 12 och 13 beaktas i rådets förslag till förordning om Ecsel, i den mån rekommendationerna kan följas inom ramen för tillämplig lagstiftning. 5.4. Rekommendationer till Europeiska kommissionen Rekommendationerna om nästa generations gemensamma teknikinitiativ har beaktats i kommissionens förslag till rådets förordning om det gemensamma företaget Ecsel. Det gäller särskilt rekommendationen om ett enda gemensamt teknikinitiativ (rekommendation nr 5) med en enhetlig integrerad forsknings- och innovationsagenda (rekommendation nr 1) som grundar sig på förenklade finansiella regler (rekommendation nr 7) och en mer strategisk roll för företagets styrelse (rekommendation nr 8). Förslaget om Ecsel innebär att bestämmelserna harmoniseras ytterligare (rekommendation nr 9) i enlighet med reglerna för deltagande i Horisont 2020. Den 23 maj 2013 antog kommissionen dessutom en EU‑strategi för mikro- och nanoelektroniska komponenter och system[16] i linje med rekommendation nr 16. En hörnsten i strategin är upprättandet av det nya gemensamma företaget Ecsel med inriktning på innovation och högre teknisk mognadsgrad. 5.5. Rekommendationer till medlemsstaterna Kommissionen är medveten om att de deltagande medlemsstaterna upplever svårigheter att genomföra sin del av rekommendationerna, särskilt när det gäller fleråriga åtaganden, harmonisering av regler och finansieringsnivåer samt synkronisering av förfaranden. Den erfarenhet och ömsesidiga förståelse som byggts upp genom deltagandet i de gemensamma företagen Artemis och Eniac bör göra det möjligt att börja på nytt med det gemensamma företaget Ecsel inom ramen för Horisont 2020. Detta framgår redan av kommissionens förslag till rådets förordning om det gemensamma företaget Ecsel, där dessa frågor tas upp. I synnerhet finns möjligheten att tillämpa en gemensam strategi för de offentliga bidragen till projektet. Kommissionen uppmanar medlemsstaterna att vidta alla åtgärder som behövs för att stödja förslaget om harmoniserade och förenklade förfaranden för stödmottagarna i de framtida åtgärder som väljs ut för finansiering. Kommissionen noterar även att man inom Artemis och Eniac nyligen åstadkommit en mycket bättre balans mellan att stödja nationella prioriteringar och nå gemensamma europeiska mål. 6. Slutsatser Den första interimsutvärderingen hjälpte de gemensamma företagen att förbättra sin verksamhet och inrikta sig på de operativa målen. Resultaten från den andra interimsutvärderingen kom i rätt tid och utgjorde ett viktigt bidrag till kommissionens förslag till rådets förordning om det gemensamma företaget Ecsel. Trots de administrativa hinder som återstår att undanröja i framtiden har de gemensamma företagen Artemis och Eniac visat sig vara ett effektivt och genomslagskraftigt verktyg för att genomföra ett forsknings- och utvecklingsprogram som drivs av branschen och medfinansieras av medlemsstaterna och EU. Den slutliga utvärderingen av de gemensamma företagen Artemis och Eniac beräknas ske 2017 inom ramen för den planerade interimsutvärderingen av det gemensamma företaget Ecsel. Denna slutliga utvärdering bör inriktas på den övergripande effekten av de projekt som stöds genom de gemensamma företagen och innehålla synpunkter på hur projekten bidrar till EU‑strategin i sin helhet för mikro- och nanoelektronik och inbyggda system. Bilaga – Förteckning över utvärderingspanelens rekommendationer Nr[17] || Sammanfattning av rekommendationerna || Tidsram Rekommendationer till industriförbunden 1 || Den gemensamma forskningsagendan och arbetsprogrammen inom ramen för det gemensamma teknikinitiativet bör präglas av ett mer sammanhängande europeiskt perspektiv som anknyter till övergripande EU‑strategi för forskning, utveckling och innovation avseende elektroniska komponenter och system i enlighet med förslaget i rekommendation nr 16. || Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 2 || Industriförbunden bör ha en aktivare roll i att definiera de gemensamma teknikinitiativens övergripande mål och strategi och bör delta mer aktivt med berörda parter för att främja och underlätta framför allt små och medelstora företags deltagande i projektförslag samt utveckla och uppdatera den strategiska forskningsagendan. || Nu/Nästa generations gemensamma teknikinitiativ Rekommendationer till de gemensamma företagen[18] 3 || Granskningen av gemensamma teknikinitiativprojekt, bl.a. en slutlig efterhandsgranskning av projekten, bör enligt panelen genomföras mellan 6 och 12 månader efter projektets slut. Vid denna granskning bör man noggrannare övervaka det faktiska och planerade utnyttjandet av projektresultaten och de åtgärder som projektdeltagarna har vidtagit för att utnyttja resultaten som planerat. || Nu 4 || Artemis‑projekten bör om möjligt utgå från tidigare utvecklad Artemis-teknik, som bygger vidare på sådant som har finansierats tidigare och som ger både innovation och lämplig återanvändning av tidigare projektresultat i kombination med lämpliga framsteg mot högre teknisk mognadsgrad. Projekt som syftar till generiska tillämpningar och tjänster (tillämpningsprojekt) bör få en större andel av stödet. || Nu/Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 6 || Infordran av projektförslag och urvalet av förslagen inom Eniac och Catrene bör samordnas i högre grad (t.ex. genom användning av gemensamma och/eller kompletterande ansökningsomgångar), och de berörda organ som ansvarar för tilldelningen av stödet bör ha viss flexibilitet att välja vilken finansieringskanal som är lämpligast. || Nu/Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 8 || De gemensamma företagens styrelser bör inrikta sig på strategiska frågor och få minskad administrativ börda för att locka industriföreträdare på hög nivå att delta. || Nu/Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 10 || De gemensamma företagen bör undersöka och utveckla lämpliga mekanismer för att bygga upp ett system för tidig varning, så att man upptäcker om det uppstått förseningar eller om tillgången till medlemsstaternas finansiering begränsats. För att överbrygga de eventuella finansieringsluckor som upptäcks bör man tillåta att kommissionen (på en medlemsstats vägnar) förskottsfinansierar projekt som är avgörande för verksamheten. || Nu 12 || Vidta åtgärder (t.ex. ändra utvärderingskriterierna) i förfarandet för utvärdering och urval av förslag i syfte att bättre anpassa projektportföljen tillstrategiska EU‑mål och se till att på bästa sätt täcka de huvudsakliga områden som anges i den övergripande EU‑strategin avseende elektroniska komponenter och system (som föreslås i rekommendation nr 16) och de arbetsplaner som bygger på en sådan strategi. || Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 13 || Man bör utveckla och införa särskilda stödmekanismer för att förbättra projektledningen av gemensamma teknikinitiativprojekt. De administrativa kostnaderna för alla gemensamma teknikinitiativprojekt bör helt och hållet finansieras av EU. || Nu/Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 14 || Projekten inom det gemensamma teknikinitiativet bör endast vara föremål för en projektgranskning (dvs. det gemensamma företagets granskning) och en rapportering. || Nu 15 || Man bör utveckla lämpliga metoder för att mäta de gemensamma teknikinitiativprojektens effekter och framsteg, och dessa metoder bör användas inom både nuvarande och framtida gemensamma teknikinitiativ. || Nu Rekommendationer till Europeiska kommissionen 5 || De gemensamma teknikinitiativen Artemis och Eniac bör tillsammans med den europeiska teknikplattformen (ETP) för integration av smarta system (Eposs) integreras i en enda organisation (ett gemensamt teknikinitiativ för elektroniska komponenter och system). || Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 7 || Det nya integrerade gemensamma teknikinitiativ som föreslås i rekommendation nr 5, eller eventuella andra framtida gemensamma teknikinitiativ, bör konstrueras som ett offentlig-privat partnerskapsorgan i enlighet med artikel 209 i budgetförordningen. || Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 13 || Man bör utveckla och införa särskilda stödmekanismer för att förbättra projektledningen av gemensamma teknikinitiativprojekt. De administrativa kostnaderna för alla gemensamma teknikinitiativprojekt bör helt och hållet finansieras av EU. || Nu/Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 16 || Man bör utarbeta en tydlig övergripande EU‑strategi på medellång och lång sikt när det gäller forskning, utveckling och innovation avseende elektroniska komponenter och system (ECS) och i första hand utgå från denna strategi när man fattar beslut om finansiering. || Nu Rekommendationer till medlemsstaterna 9 || Medlemsstaternas deltaganderegler, finansieringsnivåer och förfaranden bör harmoniseras och synkroniseras så mycket som möjligt, och bästa praxis bör vara vägledande. || Nu/Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 11 || Medlemsstaterna bör förbinda sig att tillämpa ett flerårigt finansieringssystem. || Nu/Nästa generations gemensamma teknikinitiativ 14 || Projekten inom det gemensamma teknikinitiativet bör endast vara föremål för en projektgranskning (dvs. det gemensamma företagets granskning) och en rapportering. || Nu [1] Rådets förordning (EG) nr 74/2008 av den 20 december 2007 om bildande av det gemensamma företaget Artemis för genomförande av det gemensamma teknikinitiativet för inbyggda datorsystem. Rådets förordning (EG) nr 72/2008 av den 20 december 2007 om bildande av det gemensamma företaget Eniac. [2] Artemis medlemsstater: Österrike, Belgien, Cypern (utträdde nyligen), Tjeckien, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Tyskland, Grekland, Ungern, Irland, Italien, Lettland, Nederländerna, Norge, Polen, Portugal, Rumänien, Spanien, Sverige, Slovenien och Storbritannien. Eniacs medlemsstater: Österrike, Belgien, Tjeckien, Estland, Finland, Frankrike, Tyskland, Grekland, Ungern, Irland, Italien, Lettland, Malta, Nederländerna, Norge, Polen, Portugal, Rumänien, Slovakien, Spanien, Sverige och Storbritannien. [3] http://ec.europa.eu/dgs/information_society/evaluation/rtd/jti/index_en.htm [4] KOM(2010) 752 slutlig och http://ec.europa.eu/dgs/information_society/evaluation/rtd/jti/ [5] Expertpanelen har bestått av följande medlemmar: Martin Götzeler (VD för Aixtron SE), Wolfgang Arden (tidigare vid Infineon Technologies), Christian de Prost (ATMEL), Jean‑Luc Dormoy (EDF), Margriet Jansz (den nederländska teknikstiftelsen STW), Terttu Luukkonen (Näringslivets forskningsinstitut ETLA i Finland), Alberto Sangiovanni‑Vincentelli (University of California at Berkeley) och David Wright (University of Exeter). [6] Det material som ligger till grund för utvärderingen består bl.a. av omfattande undersökning av relevant dokumentation om rättsliga och ekonomiska frågor, forskningsagendor, arbetsprogram, deltagarstatistik och projektinformation. Det har gjorts 104 intervjuer med en rad aktörer: branschen, den akademiska världen, kommissionen, nationella offentliga myndigheter, Eureka‑kluster och de gemensamma företagen. [7] https://ec.europa.eu/digital-agenda/en/news/second-interim-evaluation-artemis-and-eniac-joint-technology-initiatives [8] http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ict/files/kets/hlg_report_final_en.pdf [9] COM(2013) 501 final och http://ec.europa.eu/research/press/2013/pdf/jti/ecsel_factsheet.pdf [10] Innovation for the future of Europe: Nanoelectronics beyond 2020, http://www.aeneas-office.eu/web/downloads/strategic-docs/position_paper_final.pdf [11] The Association of European NanoElectronics ActivitieS (sammanslutningen för europeisk verksamhet på området nanoelektronik), http://www.aeneas-office.eu/web/index.php [12] The Eureka Cluster for Application and Technology Research in Europe on NanoElectronics (Eureka-klustret för tillämpning och forskning i Europa på nanoelektronikområdet), http://www.catrene.org/ [13] The industrial Association for Advanced Research & Technology for EMbedded Intelligence and Systems (industriförbundet för det gemensamma teknikinitiativet för inbyggda datorsystem), http://www.artemis-ia.eu/ [14] Eureka-klustret Itea (Information Technology for European Advancement), http://www.itea2.org/ [15] High-level vision 2030 ITEA–ARTEMIS, http://www.artemis-ia.eu/publications. [16] COM(2013) 298 final [17] Rekommendationernas numrering är hämtad från expertrapporten. [18] Dessa rekommendationer avser ett delat/gemensamt ansvar för alla parter som deltar i de gemensamma företagen.