Förslag till RÅDETS FÖRORDNING om utvidgning av tillämpningsområdet för rådets förordning 2012/…/EG om utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot förfalskning (Periklesprogrammet 2020) till att även omfatta icke deltagande medlemsstater /* KOM/2011/0910 slutlig - 2011/0446 (APP) */





MOTIVERING 1. BAKGRUND TILL FÖRSLAGET Förslaget utvidgar Periklesprogrammet till att även omfatta de EU-medlemsstater som inte infört euron som valuta. Periklesprogrammet är ett program för utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot penningförfalskning. Programmet inrättades genom rådets beslut 2001/923/EG av den 17 december 2001 och dess verkan utvidgades även till de EU-medlemsstater som inte införts euron som valuta genom rådets beslut 2001/924/EG av den 17 december 2001. Senare ändringar i de grundläggande rättsakterna gjordes genom rådets beslut 2006/75/EG, 2006/76/EG, 2006/849/EG och 2006/850/EG, varigenom programmets löptid förlängdes till och med den 31 december 2013. 2. FÖRSLAGETS RÄTTSLIGA ASPEKTER Tillämpningen av Periklesprogrammet ska utvidgas till att även omfatta medlemsstater som inte infört euron som sin valuta, genom ett parallellt förslag till förordning som bygger på artikel 352 i EUF-fördraget. Den rättsliga grunden för Periklesprogrammet är artikel 133 i EUF-fördraget som i fråga om skyddet av euron fastställer att nödvändiga åtgärder för användningen av euron som gemensam valuta ska tillämpas enbart på medlemsstater som har euron som valuta. 3. BUDGETKONSEKVENSER Den finansieringsöversikt som bifogas förslaget till förordning beskriver hur budgeten påverkas av förslaget och vilken personal och övriga administrativa resurser som krävs. Finansieringsöversikten är, förutom hänvisningen till rättslig grund, identisk med den finansieringsöversikt som fogats till förslaget om Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr .../2012 om utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot penningförfalskning (Periklesprogrammet 2020). 2011/0446 (APP) Förslag till RÅDETS FÖRORDNING om utvidgning av tillämpningsområdet för rådets förordning 2012/…/EG om utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot förfalskning (Periklesprogrammet 2020) till att även omfatta icke deltagande medlemsstater EUROPEISKA UNIONENS RÅD HAR ANTAGIT DENNA FÖRORDNING med beaktande av fördraget om Europeiska unionens funktionssätt, särskilt artikel 352, med beaktande av Europeiska kommissionens förslag, efter översändande av utkastet till lagstiftningsakt till de nationella parlamenten, efter godkännande från Europaparlamentet[1], i enlighet med ett särskilt lagstiftningsförfarande, och av följande skäl: (1) När förordning (EU) nr …/2012[2] antogs fastställde Europaparlamentet och rådet att den ska vara tillämplig i medlemsstaterna i enlighet med fördragen.Enligt artikel 139 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt ska åtgärder som gäller användningen av euron i enlighet med artikel 133 inte tillämpas på medlemsstater med undantag. (2) Utbytet av information och personal liksom stöd- och utbildningsåtgärderna inom ramen för Periklesprogrammet bör dock vara enhetliga i hela unionen och därför bör nödvändiga åtgärder vidtas för att se till att euron får samma skydd i de medlemsstater där den inte är officiell valuta. HÄRIGENOM FÖRESKRIVS FÖLJANDE. Artikel 1 Tillämpningen av förordning (EU) nr …/2012 ska utsträckas till att även omfatta de medlemsstater som inte är deltagande medlemsstater enligt artikel 1 a i rådets förordning (EG) nr 974/1998[3]. Behöriga myndigheter i dessa medlemsstater ska vara ersättningsberättigade på det sätt som avses i artikel 5 i förordning (EU) nr …/2012 om inrättande av Periklesprogrammet 2020. Artikel 2 Denna förordning träder i kraft den tjugonde dagen efter det att den har offentliggjorts i Europeiska unionens officiella tidning. Denna förordning ska tillämpas från och med den 1 januari 2014. Denna förordning är till alla delar bindande och direkt tillämplig i alla medlemsstater. Utfärdad i Bryssel den På rådets vägnar Ordförande FINANSIERINGSÖVERSIKT FÖR RÄTTSAKT 1. GRUNDLÄGGANDE UPPGIFTER OM FÖRSLAGET ELLER INITIATIVET 1.1. Förslagets eller initiativets beteckning 1.2. Berörda politikområden i den verksamhetsbaserade förvaltningen och budgeteringen 1.3. Typ av förslag eller initiativ 1.4. Mål 1.5. Motivering till förslaget eller initiativet 1.6. Tid under vilken åtgärden kommer att pågå respektive påverka resursanvändningen 1.7. Planerad metod för genomförandet 2. FÖRVALTNING 2.1. Bestämmelser om uppföljning och rapportering 2.2. Administrations- och kontrollsystem 2.3. Åtgärder för att förebygga bedrägeri och oegentligheter/oriktigheter 3. BERÄKNADE BUDGETKONSEKVENSER AV FÖRSLAGET ELLER INITIATIVET 3.1. Berörda rubriker i den fleråriga budgetramen och budgetrubriker i den årliga budgetens utgiftsdel 3.2. Beräknad inverkan på utgifterna 3.2.1. Sammanfattning av den beräknade inverkan på utgifterna 3.2.2. Beräknad inverkan på driftsanslagen 3.2.3. Beräknad inverkan på de administrativa anslagen 3.2.4. Förenlighet med den gällande fleråriga budgetramen 3.2.5. Bidrag från tredje part 3.3. Beräknad inverkan på inkomsterna FINANSIERINGSÖVERSIKT FÖR RÄTTSAKT 1. GRUNDLÄGGANDE UPPGIFTER OM FÖRSLAGET ELLER INITIATIVET Rådets förordning om utvidgning av tillämpningsområdet för rådets förordning (EU) nr …/2012 om utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot förfalskning (Periklesprogrammet 2020) till att även omfatta icke deltagande medlemsstater. 1.1. Förslagets eller initiativets beteckning Förslag till rådets förordning om utvidgning av tillämpningsområdet för rådets förordning (EU) nr .../2012 om utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot förfalskning (Periklesprogrammet 2020) till att även omfatta icke deltagande medlemsstater. 1.2. Berörda politikområden i den verksamhetsbaserade förvaltningen och budgeteringen Politikområde: 24 – Bedrägeribekämpning 1.3. Typ av förslag eller initiativ ¨ Ny åtgärd ¨ Ny åtgärd som bygger på ett pilotprojekt eller en förberedande åtgärd[4] Befintlig åtgärd vars genomförande förlängs i tiden ¨ Förslaget/initiativet rör en tidigare åtgärd som omformas till eller ersätts av en ny 1.4. Mål 1.4.1. Fleråriga strategiska mål för kommissionen som förslaget eller initiativet är avsett att bidra till Det här förslaget ingår i kommissionens lagstiftningspaket i samband med den nya fleråriga budgetramen (samfinansierade EU-program inom ramen för den fleråriga budgetramen 2014–2020). Programmets allmänna mål är att stödja och komplettera medlemsstaternas åtgärder för att skydda eurosedlar och mynt mot penningförfalskning och liknande bedrägerier och därigenom stödja de behöriga nationella och europeiska myndigheternas ansträngningar för att uppnå ett nära och regelbundet samarbete sinsemellan, med Europeiska kommissionen samt med tredjeländer och internationella organisationer. 1.4.2. Specifika mål eller verksamheter inom den verksamhetsbudgeterade förvaltningen och budgeteringen som berörs [verksamhet nr 240202] Programmets kortsiktiga mål omfattar följande: (1) Öka medvetenheten om eurons betydelse för unionen och internationellt samt öka de allmänna kunskaperna om skyddet av euron.Stödja förebyggande insatser och bidra till insatserna mot penningförfalskning av euron och liknande bedrägerier genom specialiserade utbildnings- och stödinsatser på området. (2) Främja samordning av högkvalitativ utbildning av fortbildare med hänsyn till de nationella operativa strategierna. (3) Främja ett närmare samarbete mellan de berörda instanserna och berörd personal, utveckla ömsesidigt förtroende och informationsutbyte, däribland om arbetsmetoder, erfarenheter och praxis. (4) Stödja utvecklingen och stärka det rättsliga skyddet av euron. (5) Öka skyddet av euron i länder med hög risk genom att stödja inköp av särskild utrustning. 1.4.3. Verkan eller resultat som förväntas Beskriv den verkan som förslaget eller initiativet förväntas få på de mottagare eller den del av befolkningen som berörs. De mottagare som avses i förslaget är endast myndigheter i medlemsstaterna som är behöriga i fråga om skyddet av euron. Målgrupper för programmets verksamhet är all offentligt eller privat anställd personal som arbetar med att skydda euron. Åtgärderna ska ge följande resultat: (1) Positivt påverka nationella och gränsöverskridande insatser för att förebygga och beivra penningförfalskning av euron och därmed sammanhängande bedrägerier. (2) Ge medlemsstaternas behöriga myndigheter möjlighet att få stöd i insatserna för att uppnå och behålla ett gott och likvärdigt skydd av eurosedlar och mynt. (3) Främja berörd personal genom lämplig spridning av allmänna och särskilda kunskaper, utveckling av samarbetet och särskilda nätverk för skyddet av eurosedlar och mynt. (4) Hjälpa medlemsstaterna och tredjeland att förbättra sina institutionella och rättsliga ramar för att få en harmoniserad och god nivå på skyddet mot penningförfalskning och därmed sammanhängande bedrägerier. 1.4.4. Indikatorer för bedömning av resultat eller verkan Ange vilka indikatorer som ska användas för att följa upp hur förslaget eller initiativet genomförs. Huvudindikatorer som ska användas för uppföljning av hur de särskilda målen genomförts: – antal falska eurosedlar och mynt, – antal upptäckta falsktryckerier, – antal anhållanden, – utdömda påföljder. Arbetsprogrammen ska särskilt ange mål och milstolpar för programmets genomförande. 1.5. Motivering till förslaget eller initiativet Tillämpningen av Periklesprogrammet ska utvidgas till att även omfatta medlemsstater som inte infört euron som sin valuta, genom ett parallellt förslag till förordning som bygger på artikel 352 i EUF-fördraget. Den rättsliga grunden för Periklesprogrammet är artikel 133 i EUF-fördraget som i fråga om skyddet av euron fastställer att nödvändiga åtgärder för användningen av euron som gemensam valuta ska tillämpas enbart på medlemsstater som har euron som valuta. 1.5.1. Behov som ska tillgodoses på kort eller lång sikt Med hänsyn till tidigare erfarenheter och resultat av Periklesprogrammens tillämpning ska Perikles 2020 anta flera utmaningar i fråga om skyddet av euron mot penningförfalskning. – Nya hot uppkommer när brottsligor i allt fler tredjeländer fortsätter intressera sig för eurosedlar och mynt. Perikles 2020 bör erbjuda det stöd myndigheter i dessa länder behöver för att kunna hantera situationen. – De kommande årens införande av nya serier av eurosedlar kommer troligen att öka efterfrågan på insatser för ökad medvetenhet om frågorna och särskild fortbildning. – Nya länder kommer att ansluta sig till EU och eventuellt till eurozonen, vilket kommer att öka utbildningsbehoven. – Efterfrågan på stöd från Perikles bör även beaktas mot bakgrund av besparingskraven och medlemsstaternas minskande tillgångar. 1.5.2. Mervärdet av en åtgärd på unionsnivå Programmet Perikles 2020 ska bidra till ett bibehållet och ökat skydd av euron genom insatser för ökad medvetenhet om frågorna och särskild fortbildning av berörd personal, personalutbyte för att ytterligare främja samarbetet och nätverken mellan medlemsstaternas behöriga myndigheter och med tredjeland, tekniskt bistånd till myndigheter som arbetar med att skydda euron. Dessa åtgärder förväntas resultera i effektivare insatser för att förebygga och beivra penningförfalskning av euron och därmed sammanhängande bedrägerier. 1.5.3. Huvudsakliga erfarenheter från liknande försök eller åtgärder Periklesprogrammet utvärderades två gångar, 2004 och 2011. Utvärderingarna visade att programmet uppnått målen och alla mottagare ansåg att programmet borde fortsätta. Utvärderingen visade även att programmet kunde förbättras på vissa områden, bland annat borde metoderna förenklas, användningen av bidragen rationaliseras och bättre möjligheter införas för att stödja myndigheter i tredjeland i insatserna för att skydda den gemensamma europeiska valutan. 1.5.4. Förenlighet med andra finansieringsformer och eventuella synergieffekter Konsekvensbedömningen visade att Periklesprogrammet är det enda EU-program som särskilt ägnas åt att skydda euron mot penningförfalskning. Periklesprogrammet bör under den aktuella perioden (2014–2020) fortsätta att stödja en rad verksamheter som kompletterar verksamhet som omfattas av andra program. För att undvika eventuella överlappningar och öka den övergripande samstämmigheten kommer fortsatta dialoger att hållas, såväl nationellt som på EU-nivå. 1.6. Tid under vilken åtgärden kommer att pågå respektive påverka resursanvändningen X Förslag eller initiativ som pågår under begränsad tid (sju år 2014-2020) – X Förslaget eller initiativet ska gälla från den 1 januari 2014 till den 31 december 2020. – X Resursanvändningen påverkas från 2014 till 2023 (från 2021 till 2023 endast för betalningsanslag) ¨ Förslag eller initiativ som pågår under en obegränsad tid – Efter en inledande period ÅÅÅÅ–ÅÅÅÅ, – beräknas genomförandetakten nå en stabil nivå. 1.7. Planerad metod för genomförandet[5] X Direkt centraliserad förvaltning som sköts av kommissionen ¨ Indirekt centraliserad förvaltning genom delegering till – ¨ genomförandeorgan – ¨ byråer/organ som inrättats av gemenskaperna[6] – ¨ nationella offentligrättsliga organ eller organ som anförtrotts uppgifter som faller inom offentlig förvaltning – ¨ personer som anförtrotts ansvaret för genomförandet av särskilda åtgärder som följer av avdelning V i fördraget om Europeiska unionen och som anges i den grundläggande rättsakten i den mening som avses i artikel 49 i budgetförordningen ¨ Delad förvaltning med medlemsstaterna ¨ Decentraliserad förvaltning med tredjeländer ¨ Gemensam förvaltning med internationella organisationer (ange vilka) Vid fler än en metod, ange kompletterande uppgifter under ”Anmärkningar”. Anmärkningar Metoden för att beräkna mottagarens respektive kommissionens andel av kostnaderna har förenklats väsentligt jämfört med tidigare versioner av programmet. 2. FÖRVALTNING 2.1. Bestämmelser om uppföljning och rapportering Ange intervall och andra villkor för sådana åtgärder Se artikel 12 i förslaget som innehåller bestämmelser om - årlig information till Europaparlamentet och rådet om resultaten, däribland överensstämmelse och komplementaritet med andra EU-program, - en utvärdering av hur programmets mål genomförts (senast den 31 december 2017), - en slutlig rapport till budgetmyndigheten i slutet av 2021 om hur programmets mål uppfyllts. 2.2. Administrations- och kontrollsystem 2.2.1. Risker som identifierats Bidragsavtalen anses medföra låg risk eftersom det i 90 procent av fallen är offentlig förvaltning eller rättstillämpande myndigheter i medlemsstaterna som är mottagare. För upphandlade avtal har risken minskats eftersom en stor del av utgifterna rättsligt och ekonomiskt täcks av ett ramavtal som ingås för ett år i taget och som får förlängas tre gånger. I enlighet med kommissionens krav ska en riskbedömning göras varje år. - En risk som uppstår vid bidrag är hur mottagaren tolkar villkoren för stödberättigande kostnader i samband med verksamheten. - En annan aspekt är att mottagaren kan deklarera utgifter som inte omfattas av bidragsavtalet. - Dessutom kan det saknas tillräckliga styrkande underlag för personalkostnader. 2.2.2. Planerade kontrollmetoder Kontrollmetoderna för båda delarna av programmet (bidrag och upphandling) är förenliga med budgetförordningen. Kontroller i förväg (åtaganden och betalningar). Kommissionen/Olaf har valt att använda en delvis decentraliserad ekonomisk förvaltning där alla förhandskontroller ska göras centralt i den budgetansvariga enheten. Alla akter kontrolleras av minst tre personer (förvaltaren, och finansieringskontrollanten i budgetenheten samt den operativa kontrollanten i den enhet som ansvarar för utgiften) innan de godkänns av den vidaredelegerade utanordnaren. Alla enhetschefer har fått vidaredelegering av generaldirektören och därför är varje enhetschef ansvarig för sin del av programmet. - Finansieringskontrollanten gör förhandskontroller av alla transaktioner som kräver godkännande av den vidaredelegerade utanordnaren. - Kontroller görs av känsliga variabler med utgångspunkt i de riskanalyser som gjorts i samband med den kvalitativa revisionsrapporten (till exempel LE- och BA-poster, G/L-poster, budgetrubriker, belopp och beräkningar mm). Vid all upphandling avseende Perikles är någon från Olaf närvarande den dag beställningen verkställs för att kontrollera att medlen används på bästa sätt (t.ex. för konferenser och fortbildning). Bidrag - I de bidragsavtal som undertecknas med mottagarna fastställs villkoren för finansieringen och verksamheten och avtalet innehåller även ett avsnitt om kontrollmetoder. - Efterhandskontroller på platsen kan utföras av den ekonomiska eller operativa handläggaren utifrån en rad variabler (t.ex. avtalets belopp eller hur komplicerat ärendet är). Under dessa kontroller bedöms både resultatens kvalitet och ekonomiska återverkningar. Kommissionen/Olaf har för avsikt att göra ungefär tio kontroller på platsen varje år. Upphandling - Närmare kravbeskrivningar finns och ligger till grund för de enskilda avtalen. Klausuler om bedrägeribekämpning finns i alla avtal som ingås mellan Olaf och tredje man. - Olaf kontrollerar alla resultat och övervakar all verksamhet och tjänster som levereras av uppdragstagaren enligt ramavtalet. I enlighet med artikel 13 i förslaget till Europaparlamentets och rådets förordning om inrättande av ett handlingsprogram för utbyte, stöd och utbildning med avseende på skydd av euron mot förfalskning (Periklesprogrammet 2020) ska åtgärder vidtas hos mottagarna (styrkande handlingar ska lämnas till kommissionen). Revision kan göras under kontraktets eller avtalets löptid och under fem år efter det att den sista utbetalningen gjorts och vid behov kan kommissionen besluta om återkrav. Det finns bestämmelser om att kommissionens personal och annan behörig extern personal, liksom revisionsrättens och Olafs personal, ska ha tillgång till handlingarna. Kontrollerna ger Olaf tillräckliga garantier för kvaliteten och utgifternas berättigande och minskar risken för att bestämmelserna inte efterlevs. Bedömningen görs i allmänhet på nivå 3 och ibland på nivå 4 när kontroller utförs på plats.[7] De ovannämnda kontrollerna minskar eventuella risker till i stort sett noll och avser samtliga mottagare. Kostnaderna för de ovan beskrivna kontrollerna utgör 1,15 % av budgeten. Beräkningen bygger på kontroller som redan utförs av Perikles II. Kontrollstrategin för programmet anses effektivt minska risken för att bestämmelserna inte efterlevs och står i proportion till risken, med tanke på den blygsamma budgeten. 2.3. Åtgärder för att förebygga bedrägeri och oegentligheter/oriktigheter Beskriv förebyggande åtgärder (befintliga eller planerade) Se artikel 13.2 i förslaget. Kommissionen ska göra kontroller och inspektioner på plats inom ramen för det här programmet i enlighet med rådets förordning (Euratom, EG) nr 2185/96 och vid behov får Olaf företa utredningar i enlighet med Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1073/1999. 3. BERÄKNADE BUDGETKONSEKVENSER AV FÖRSLAGET ELLER INITIATIVET 3.1. Berörda rubriker i den fleråriga budgetramen och budgetrubriker i den årliga budgetens utgiftsdel · Befintliga budgetrubriker (även kallade ”budgetposter”) Redovisa de berörda rubrikerna i budgetramen i nummerföljd och – inom varje sådan rubrik – de berörda budgetrubrikerna i den årliga budgeten i nummerföljd Rubrik i den fleråriga budget-ramen || Budgetrubrik i den årliga budgeten || Typ av anslag || Bidrag Nummer [Beteckning…...….] || Diff./Icke-diff. ([8]) || från Efta-länder[9] || från kandidatländer[10] || från tredjeländer || enligt artikel 18.1 aa i budgetförordningen [1A] || 24.0202 Unionens program för utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot penningförfalskning || Diff. || JA || JA || NEJ || NEJ 3.2. Beräknad inverkan på utgifterna 3.2.1. Sammanfattning av den beräknade inverkan på utgifterna Miljoner euro (avrundat till tre decimaler) Rubrik i den fleråriga budgetramen || Nummer || 1A Smart tillväxt för alla GD OLAF || || || Budgetår 2014[11] || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || Budgetår 2021-2023 || TOTALT  Driftsanslag || || || || || || || || || 24 02 02 || Åtaganden || (1) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 || || 7,7 Betalningar || (2) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 || || || || || || || || || || || || || || || || || || || || || Administrativa anslag som finansieras genom ramanslagen för vissa operativa program[12] || || || || || || || || || Budgetrubrik (nr) || || (3) || || || || || || || || || TOTALA anslag för GD OLAF || Åtaganden || =1+1a +3 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 || || 7,7 Betalningar || =2+2a +3 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7  Totala driftsanslag || Åtaganden || (4) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 || || 7,7 Betalningar || (5) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7  TOTALA administrativa anslag som finansieras genom programmen || (6) || || || || || || || || || TOTALA anslag för RUBRIK 1A i den fleråriga budgetramen || Åtaganden || =4+ 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 || || 7,7 Betalningar || =5+ 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 Följande ska anges om flera rubriker i budgetramen påverkas av förslaget eller initiativet:  Totala driftsanslag || Åtaganden || (4) || || || || || || || || || Betalningar || (5) || || || || || || || || ||  TOTALA administrativa anslag som finansieras genom programmen || (6) || || || || || || || || || TOTALA anslag för RUBRIK 1–4 i den fleråriga budgetramen (referensbelopp) || Åtaganden || =4+ 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 || || 7,7 Betalningar || =5+ 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 Rubrik i den fleråriga budgetramen || 5 || ”Administrativa utgifter” Miljoner euro (avrundat till tre decimaler) || || || Budgetår 2014[13] || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || Budgetår 2021-2023 || TOTALT GD OLAF ||  Personalresurser || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0 || 1,337  Övriga administrativa utgifter || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0 || 0,105 GD OLAF TOTALT || Anslag || || || || || || || || || TOTALA anslag för RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || (summa åtaganden= summa betalningar) || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0 || 1,442 || || || Budgetår 2014[14] || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || Budgetår 2021-2023 || TOTALT TOTALA anslag för RUBRIK 1–5 i den fleråriga budgetramen || Åtaganden || 1,206 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,406 || 0 || 9,142 Betalningar || 1,106 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 0,800 || 9,142 3.2.2. Beräknad inverkan på driftsanslagen – ¨ Förslaget/initiativet kräver inte att driftsanslag tas i anspråk – X Förslaget/initiativet kräver att driftsanslag tas i anspråk enligt följande: Miljoner euro (avrundat till tre decimaler) Mål och resultat-beteckning ò || || || Budgetår 2014[15] || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT RESULTAT Typ || Genomsnittliga kostnader för resultaten || Antal || Kostnad || Antal || Kostnad || Antal || Kostnad || Antal || Kostnad || Antal || Kostnad || Antal || Kostnad || Antal || Kostnad || Totalt antal || Kostnad MÅL 1 || || || || || || || || || || || || || Bibehålla den nuvarande övergripande nivån för utbildning och tekniskt bistånd || || || || || || || || || || || || || || || || || || Åtgärd 1: Stöd från Periklesprogrammet || || || 12 || 0,700 || 12 || 0,770 || 13 || 0,770 || 13 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,840 || 96 || 5,390 Resultat 1: Seminarier || || || 7 || || 6 || || 6 || || 6 || || 7 || || 6 || || 7 || || 45 || Resultat 2: Personalutbyte || || || 4 || || 6 || || 7 || || 7 || || 7 || || 8 || || 6 || || 45 || Resultat 3: Undersökningar || || || 1 || || || || || || || || || || || || 1 || || 2 || Resultat 4: Inköp av materiel || || || 1 || || 1 || || || || 1 || || 1 || || || || || || 4 || Åtgärd 2: Upphandling || || || || 0,30 || || 0,330 || || 0,330 || || 0,330 || || 0,330 || || 0,330 || || 0,360 || 27 || 2,310 Resultat 1: Seminarier || || || 4 || || 4 || || 4 || || 3 || || 3 || || 3 || || 3 || || 24 || Resultat 2: Personalutbyte || || || || || || || || || || || || || || || || || || Resultat 3: Undersökningar || || || || || || || 1 || || || || || || 1 || || 1 || || 3 || || || || || || || || || || || || || || || || || || || Delsumma mål 1 || || 1,000 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,200 || 123 || 7,700 TOTALA KOSTNADER || || 1,000 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,100 || || 1,200 || 7,700 3.2.3. Beräknad inverkan på de administrativa anslagen 3.2.3.1. Sammanfattning – ¨ Förslaget/initiativet kräver inte att administrativa anslag tas i anspråk – X Förslaget/initiativet kräver att administrativa anslag tas i anspråk enligt följande: Miljoner euro (avrundat till tre decimaler) || Budgetår 2014[16] || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 och följande budgetår || TOTALT RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || || || || || || || || Personalresurser || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 1,337 Övriga administrativa utgifter || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 Delsumma RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || || || || || || || || Belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen[17] || || || || || || || || Personalresurser || || || || || || || || Övriga administrativa utgifter || || || || || || || || Delsumma för belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || || || || || || || || TOTALT || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 1,442 3.2.3.2. Beräknat personalbehov – ¨ Förslaget/initiativet kräver inte att personalresurser tas i anspråk – X Förslaget/initiativet kräver att personalresurser tas i anspråk enligt följande: Uppgifterna ska anges i heltal (eller med högst en decimal) || Budgetår 2014[18] || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 och följande budgetår  Tjänster som tas upp i tjänsteförteckningen (tjänstemän och tillfälligt anställda) || 24 01 06 –A3 01 01 (vid huvudkontoret eller vid kommissionens kontor i medlemsstaterna) || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 XX 01 01 02 (Delegationer) || || || || || || || XX 01 05 01 (indirekta forskningsåtgärder) || || || || || || || 10 01 05 01 (direkta forskningsåtgärder) || || || || || || ||  Extern personal (i heltidsekvivalenter)[19] || 24 01 02 01 (kontraktsanställa, vikarier och nationella experter – totalt) || || || || || || || XX 01 02 02 (kontraktsanställda, vikarier, unga experter, lokalanställda och nationella experter vid delegationerna) || || || || || || || XX 01 04 yy [20] || - vid huvudkontoret[21] || || || || || || || vid delegationer || || || || || || || XX 01 05 02 (kontraktsanställda, vikarier och nationella experter som arbetar med indirekta forskningsåtgärder) || || || || || || || 10 01 05 02 (kontraktsanställda, vikarier och nationella experters som arbetar med direkta forskningsåtgärder) || || || || || || || Annan budgetrubrik (ange vilken) || || || || || || || TOTALT || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 XX motsvarar det politikområde eller den avdelning i budgeten som berörs. Personalbehoven ska täckas med personal inom generaldirektoratet som redan har avdelats för att förvalta åtgärden i fråga, eller genom en omfördelning av personal inom generaldirektoratet, om så krävs kompletterad med ytterligare resurser som kan tilldelas det förvaltande generaldirektoratet som ett led i det årliga förfarandet för tilldelning av anslag och med hänsyn tagen till rådande begränsningar i fråga om budgetmedel. Beskrivning av arbetsuppgifter: Tjänstemän och tillfälligt anställda || 1,5 tjänstemän (0,75 handläggartjänster och 0,75 assistenttjänster ) 1,5 x 127.000 =190.500 Extern personal || 3.2.4. Förenlighet med den gällande fleråriga budgetramen – X Förslaget/initiativet är förenligt med den gällande fleråriga budgetramen – ¨ Förslaget/initiativet kräver omfördelningar under den berörda rubriken i den fleråriga budgetramen Förklara i förekommande fall vilka ändringar i planeringen som krävs, och ange berörda budgetrubriker och belopp. – ¨ Förslaget/initiativet förutsätter att flexibilitetsmekanismen utnyttjas eller att den fleråriga budgetramen revideras[22] Beskriv behovet av sådana åtgärder, och ange berörda rubriker i budgetramen, budgetrubriker i den årliga budgeten samt belopp. 3.2.5. Bidrag från tredje part – Det ingår inga bidrag från tredje part i det aktuella förslaget eller initiativet – Förslaget eller initiativet kommer att medfinansieras enligt följande: Anslag i miljoner euro (avrundat till tre decimaler) || Budgetår n || Budgetår n+1 || Budgetår n+2 || Budgetår n+3 || För in så många år som behövs för att redovisa inverkan på resursanvändningen (jfr punkt 1.6) || Totalt Ange vilken extern organisation eller annan källa som bidrar till finansieringen || || || || || || || || TOTALA anslag som tillförs genom medfinansiering || || || || || || || || 3.3. Beräknad inverkan på inkomster – X Förslaget/initiativet påverkar inte budgetens inkomstsida. – ¨ Förslaget/initiativet påverkar inkomsterna på följande sätt: – ¨Påverkan på egna medel – ¨ Påverkan på diverse inkomster Miljoner euro (avrundat till tre decimaler) Budgetrubrik i den årliga budgetens inkomstdel || Belopp som förts in för det innevarande budgetåret || Förslagets eller initiativets inverkan på inkomsterna[23] Budgetår n || Budgetår n+1 || Budgetår n+2 || Budgetår n+3 || För in så många år som behövs för att redovisa inverkan på resursanvändningen (jfr punkt 1.6) Artikel …………. || || || || || || || || Ange vilka budgetrubriker i utgiftsdelen som berörs i de fall där inkomster i diversekategorin kommer att avsättas för särskilda ändamål. Ange metod för beräkning av inverkan på inkomsterna. BILAGA till FINANSIERINGSÖVERSIKTEN Benämning på förslaget/initiativet: Förslag till Europaparlamentets och rådets förordning om Periklesprogrammet, unionens program för utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot penningförfalskning. (1) STORLEK PÅ OCH KOSTNAD FÖR PERSONALBEHOVET (2) KOSTNAD FÖR ÖVRIGA ADMINISTRATIVA UTGIFTER (3) METOD FÖR BERÄKNING AV KOSTNADERNA Personal Övriga administrativa utgifter Bilagan ska fogas till finansieringsöversikten under internremissen. Tabellerna kompletterar tabellerna i finansieringsöversikten. Den här bilagan är ett internt arbetsdokument som inte får lämna kommissionens avdelningar. (1) Storlek på och kostnad för personalbehovet X Förslaget/initiativet kräver att personalresurser tas i anspråk enligt följande: Miljoner euro (avrundat till tre decimaler) RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || Budgetår 2014 || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag ||  Tjänster som tas upp i tjänsteförteckningen (tjänstemän och tillfälligt anställda) || 24 01 06 –A3 01 01 (vid huvudkontoret eller vid kommissionens kontor i medlemsstaterna) || AD || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 5.25 || 0.667 || AST || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 5.25 || 0,667 || XX 01 01 02 (vid delegationer) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. ||  Extern personal[24] || 24 01 06 00 (totalt) || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || TA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || SNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || XX 01 02 02 (vid delegationer) || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || JED || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || LA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || SNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || Annan budgetrubrik (ange vilken) || || || || || || || || || || || || || || || || || || Delsumma – RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 10.5 || 1.337 || 24 motsvarar det politikområde eller den avdelning i budgeten som avses. Belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || Budgetår 2014 || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag  Tjänster som tas upp i tjänsteförteckningen (tjänstemän och tillfälligt anställda) XX 01 05 01 (indirekta forskningsåtgärder) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 10 01 05 01 (direkta forskningsåtgärder) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m.  Extern personal[25] XX 01 04 yy Finansiering av extern personal genom driftsanslag (tidigare s.k. BA-poster) || vid huvudkontor || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. SNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. vid delegationer || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. JED || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. LA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. SNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. XX 01 05 02 (indirekta forskningsåtgärder) || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. SNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 10 01 05 02 (direkta forskningsåtgärder) || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. Delsumma – Utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. Miljoner euro (avrundat till tre decimaler) || Budgetår 2014 || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag TOTALT RUBRIK 5 och utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 10.5 || 1.337 Personalbehoven ska täckas med personal inom generaldirektoratet som redan har avdelats för att förvalta åtgärden i fråga, eller genom en omfördelning av personal inom generaldirektoratet, om så krävs kompletterad med ytterligare resurser som kan tilldelas det förvaltande generaldirektoratet som ett led i det årliga förfarandet för tilldelning av anslag och med hänsyn tagen till rådande begränsningar i fråga om budgetmedel. (2) Kostnad för övriga administrativa utgifter X Förslaget/initiativet kräver att administrativa anslag tas i anspråk enligt följande: Miljoner euro (avrundat till tre decimaler) || Budgetår 2014 || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || || || || || || || || vid huvudkontor || || || || || || || || 24 01 06 - A3 01 02 11 – Tjänsteresor och representation || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.105 24 01 06 00 – Konferenser och möten || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Kommittémöten[26] || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Studier och samråd || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – IT-system för förvaltning och information || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Fortbildning || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Utrustning och möbler || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 04 – Tjänster och övriga operativa utgifter || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. vid delegationer || || || || || || || || 24 01 06 - A3 01 02 11 – Tjänsteresor, konferenser och representation || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Fortbildning av personalen || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Förvärv, hyra och därmed sammanhängande utgifter || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 – Utrustning, möbler, materiel och tjänster || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. Delsumma – RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.105 24 motsvarar det politikområde eller den avdelning i budgeten som avses. Miljoner euro (avrundat till tre decimaler) || Budgetår 2014 || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT Belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || || || || || || || || 24 01 06 yy – Administrativt och tekniskt stöd (utom extern personal) som finansieras genom driftsanslag (tidigare s.k. BA-poster) || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. - vid huvudkontoret || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. - vid delegationer || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 - Andra administrativa utgifter för indirekta forskningsåtgärder || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 01 06 00 - Andra administrativa utgifter för direkta forskningsåtgärder || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. Delsumma – Utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 24 motsvarar det politikområde eller den avdelning i budgeten som avses. TOTALT RUBRIK 5 och utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.105 Behoven av administrativa anslag ska täckas med de anslag som redan har avdelats för att förvalta åtgärden och/eller omfördelats, om så krävs kompletterade med ytterligare resurser som kan tilldelas det förvaltande generaldirektoratet som ett led i det årliga förfarandet för tilldelning av anslag och med hänsyn tagen till rådande begränsningar i fråga om budgetmedel. (3) Metod för beräkning av kostnaderna Personal Ange vilken beräkningsmetod som använts för varje personalkategori (antaganden, genomsnittskostnader etc.) RUBRIK 5 i den fleråriga budgetplanen Obs: Genomsnittskostnader för varje personalkategori finns i programmet BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/pre/legalbasis/pre-040-020_preparation_en.html#forms  Tjänster som tas upp i tjänsteförteckningen (tjänstemän och tillfälligt anställda) – Ekonomiansvariga och assistenter samt operativa handläggare och assistenter – Administrativt stöd: 0,25 handläggartjänster + 0,25 assistenttjänster – Programförvaltning: 0,50 handläggartjänster + 0,50 assistenttjänster Gällande genomsnittskostnader för tjänstemän och tillfälligt anställda har använts: – Tjänsteman: 127 000 euro per år – Tillfälligt anställda: 127 000 euro per år  Extern personal Ej tillämpligt. Gällande genomsnittskostnader för tjänstemän och tillfälligt anställda har använts: – Kontraktsanställd personal: 64 000 euro per år – Tekniskt stöd: 160 000 euro per år – Nationella experter: 73 000 euro per år Belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen  Tjänster som tas upp i tjänsteförteckningen (tjänstemän och tillfälligt anställda) Ej tillämpligt.  Extern personal Ej tillämpligt. Administrativa utgifter Ange vilken beräkningsmetod som använts för varje budgetpost, och vilka antaganden de bygger på (antal möten per år, genomsnittliga kostnader etc.) RUBRIK 5 i den fleråriga budgetplanen Tjänsteresor: Troligtvis 15 tjänsteresor per år till en genomsnittlig kostnad om 1 000 euro per resa. Belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen Ej tillämpligt. [1] EUT C […], […], s. […]. [2] Se sidan ... i detta nummer av EUT. [3] EGT L 139, 11.5.1998, s. 1. [4] I den mening som avses i artikel 49.6 a respektive 49.6 b i budgetförordningen. [5] Närmare förklaringar av de olika metoderna för genomförande med hänvisningar till respektive bestämmelser i budgetförordningen återfinns på BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/man/budgmanag/budgmanag_en.html. [6] Organ som avses i artikel 185 i budgetförordningen. [7] Kontroller som avser och inkluderar tillgång till de styrkande handlingar som inkommit i den aktuella etappen. [8] Differentierade respektive icke-differentierade anslag. [9] Efta: Europeiska frihandelssammanslutningen. [10] Kandidatländer och i förekommande fall potentiella ansökarländer från västra Balkan. [11] Med år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras. [12] Detta avser tekniskt eller administrativt stöd för genomförandet av vissa av Europeiska unionens program och åtgärder (tidigare s.k. BA-poster) samt indirekta och direkta forskningsåtgärder. [13] Med år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras. [14] Med år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras. [15] Med år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras. [16] Med år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras. [17] Detta avser tekniskt eller administrativt stöd för genomförandet av vissa av Europeiska unionens program och åtgärder (tidigare s.k. BA-poster) samt indirekta och direkta forskningsåtgärder. [18] Med år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras. [19] CA = kontraktsanställda, INT = vikarier, JED = unga experter, LA = lokalanställda, SNE = nationella experter. [20] Särskilt tak för finansiering av extern personal genom driftsanslag (tidigare s.k. BA-poster). [21] Inom förvaltningen av strukturfonderna, Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling (EJFLU) samt Europeiska fiskerifonden (EFF). [22] Se punkterna 19 och 24 i det interinstitutionella avtalet. [23] När det gäller traditionella egna medel (tullar och sockeravgifter ) ska nettobeloppen anges, dvs. bruttobeloppen minus 25 % avdrag för uppbördskostnader. [24] CA = kontraktsanställda, INT = vikarier, JED = unga experter, LA = lokalanställda, SNE = nationella experter. [25] CA = kontraktsanställda, INT = vikarier, JED = unga experter, LA = lokalanställda, SNE = nationella experter. [26] Ange vilken kommittén och grupp som berörs.