INNEHÅLLSFÖRTECKNING

1. Inledning 3

2. Tjänsten för internrevision och dess uppdrag: självständighet, opartiskhet och redovisningsansvar 3

3. Arbetsmiljö och revisionsplan 3

3.1. Det interna revisionsarbetet 3

3.2. Genomförande av tjänstens samordnade revisionsplan 4

3.3. Acceptansnivå och uppföljning av tjänstens rekommendationer 4

3.4. Uppfattningen om det arbete som utförs av tjänsten för internrevision 4

3.5. Kommissionens samråd med instansen för finansiella oriktigheter 4

4. Tjänsten för internrevisions väsentliga iakttagelser och rekommendationer 5

4.1. Styrmetoder 5

4.2. IT-frågor 7

4.3. Kontrollstrategier 9

4.4. Revision av efterlevnaden av betalningsfristerna (GD Budget, GD Humanitärt bistånd och civilskydd (Echo), GD Transport och rörlighet, GD Energi, GD Utveckling och samarbete – EuropeAid) 11

5. Slutsatser 12

5.1. Kontrollförfaranden 12

5.2. Bedrägeri 13

INLEDNING

Syftet med föreliggande rapport är att upplysa den ansvarsfrihetsbeviljande myndigheten om det arbete som kommissionens tjänst för internrevision (nedan även kallad tjänsten ) har utfört i enlighet med artikel 86.4 i budgetförordningen. Den baseras på den rapport som har utarbetats av tjänsten för internrevision enligt artikel 86.3 i budgetförordningen, utifrån de viktigaste revisionsresultaten, de största riskexponeringarna samt frågor som rör kontroll och organisationens styrning.

Rapporten bygger också på revisionsrapporter och rådgivande rapporter från tjänsten för internrevision som under 2010[1] färdigställdes för kommissionens generaldirektorat och genomförandeorgan. Den omfattar inte resultaten av revisionsarbetet inom några andra byråer eller organ där tjänsten utför revisionerna. Dessa blir i stället föremål för egna årsrapporter.

Kommissionen har redan framfört synpunkter på vissa av tjänstens rekommendationer i den sammanfattande rapporten[2], i vilken den tar ställning till de iakttagelser som tjänsten för internrevision, Europeiska revisionsrätten och den ansvarsfrihetsbeviljande myndigheten har tagit upp och som omfattar flera generaldirektorat. Den tar också ställning till iakttagelserna från kommittén för revisionsuppföljning.

TJÄNSTEN FÖR INTERNREVISION OCH DESS UPPDRAG: SJÄLVSTÄNDIGHET, OPARTISKHET OCH REDOVISNINGSANSVAR

Uppdraget för tjänsten för internrevision är att bidra till en sund förvaltning i Europeiska kommissionen genom revision av förvaltnings- och internkontrollsystemen för att bedöma deras effektivitet i syfte att uppnå kontinuerlig förbättring.

Tjänsten för internrevision står under ledning av den kommissionsledamot som har ansvar för revision och den är redovisningsansvarig inför kommittén för revisionsuppföljning. Tjänstens opartiskhet fastställs i den uppdragsstadga som kommissionen har antagit.

Tjänsten utför sitt arbete i enlighet med budgetförordningen och internationella standarder för internrevision (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing) och institutet för internrevisorers yrkesetiska riktlinjer (Code of Ethics of the Institute of Internal Auditors).

ARBETSMILJÖ OCH REVISIONSPLAN

Det interna revisionsarbetet

Tjänsten har tillsammans med revisionsrätten och generaldirektoratens interna revisionsenheter samordnat revisionsplanen, regelbundet utarbetat revisionsrapporter, utväxlat lösningar när det gäller metoder och samarbetat kring fortbildningsmöjligheter.

För första gången har tjänsten avgivit ett övergripande yttrande till kommissionen som har inriktats på den ekonomiska förvaltningen och som bygger på de internrevisioner som tjänsten och generaldirektoratens internrevisionsenheter genomförde under perioden 2008–2010.

Genomförande av tjänstens samordnade revisionsplan

Den strategiska revisionsplanen 2008–2010 uppdaterades regelbundet för att ta hänsyn till särskilda behov (det första övergripande yttrandet, resultaten av ledningens årliga riskbedömning och andra förändringar i de externa och interna miljöerna).

Under 2010 fullbordade tjänsten för internrevision 88 % (2009: 87 %) av sitt arbetsprogram, vilket motsvarade samtliga de revisioner som inleddes och avslutades under året (C1)[3] (2009: 100 %) och 68 % av de revisioner som inleddes under året, men avslutades under nästa år (C2)[4] (2009: 66 %). 85 rapporter utfärdades (30 revisioner, 49 uppföljningar, en rådgivning, fyra revisionsprotokoll och en rapport om det övergripande yttrandet).

Acceptansnivå och uppföljning av tjänstens rekommendationer

Under 2010 accepterade de granskade 100 % av de revisionsrekommendationer som var absolut nödvändiga eller mycket viktiga (2009: 98,8 %).

För perioden 2006–2010 hade 86 % av alla rekommendationer genomförts i slutet av 2010.

Tjänsten för internrevision har dragit slutsatsen att 33 % av de rekommendationer som lämnades under 2010 redan har genomförts. Var och en av de rekommendationer som är absolut nödvändig eller mycket viktig och som är avsevärt försenad följs upp av kommittén för revisionsuppföljning.

Uppfattningen om det arbete som utförs av tjänsten för internrevision

Det övergripande resultatet av 2010 års undersökning är positivt, och 92,7 % (2009: 90 %) av de tillfrågade är övertygade om att tjänsten för internrevisions arbete bidrar till kvaliteten på förvaltningen och kontrollsystemen och 94,5 % (2009: 90 %) är eniga om att tjänstens arbete utförs ärligt, objektivt och rättvist. 86,2 % av de tillfrågade är nöjda med kvaliteten på tjänstens rapporter (2009: 76,3 %, 2008: 61,5% och 2007: 48,8 %).

Kommissionens samråd med instansen för finansiella oriktigheter

Under 2010 har instansen för finansiella oriktigheter inte kunnat lokaliserat några systematiska fel i den mening som avses i artikel 66.4 i budgetförordningen.

TJÄNSTEN FÖR INTERNREVISIONS VÄSENTLIGA IAKTTAGELSER OCH REKOMMENDATIONER

Styrmetoder

Tjänsten för internrevision identifierade vilka erfarenheter som kunde samlas från uppdelningen och omstruktureringen av tre stora generaldirektorat, samt eventuella synergieffekter och rådgivning vad gäller styrmetoderna som kan komma att övervägas vid framtida omorganisationer. Tjänsten för internrevision genomförde en rad revisioner av styrningsstrukturen inom kommissionen, om förebyggande och upptäckande av bedrägerier och i genomförandeorganen.

- Bedrägerier

För att bygga vidare på det revisionsarbete kopplat till bedrägeribekämpning som utförts sedan 2007 genomförde tjänsten för internrevision två revisioner (Europeiska byrån för bedrägeribekämpning och det f.d. generaldirektoratet för rättvisa, frihet och säkerhet) och en uppföljning av förebyggande och upptäckande av bedrägerier. Att förebygga och upptäcka bedrägerier ingick också i tillämpningsområdet för fyra andra revisioner.

Internrevisionstjänsten har i ett yttrande uttryckt otillfredsställelse med bristen på en uppdaterad bedrägeribekämpningsstrategi för kommissionen. Enligt tjänsten bör strategin inbegripa utvecklingen av IT-verktyg för att bidra till att förebygga och upptäcka bedrägerier, uppmuntra samarbetet mellan Europeiska byrån för bedrägeribekämpning och berörda parter, samt till medvetandehöjande åtgärder och utbildning.

Kommissionen antog i enlighet med tjänsten för internrevisions rekommendationer ett meddelande om kommissionens bedrägeribekämpningsstrategi[5] som syftar till att förbättra kommissionens bedrägeribekämpningsstrategier, stärka EU:s politik och bidra till att förbättra skyddet av EU:s finansiella intressen. Kommissionen anser att de åtgärder som föreslås i handlingsplanen kommer att lösa de eventuella brister som identifieras och förbättra ändamålsenligheten och effektiviteten i förvaltnings- och kontrollsystemen.

Beträffande styrmetoder rekommenderade tjänsten för internrevision också att både generaldirektoratet för rättvisa och generaldirektoratet för inrikes frågor bör förbättra sina respektive riskbedömningar genom att vederbörligen beakta riskerna för bedrägeri och att, på denna grund, utveckla och formalisera en bedrägeribekämpningsstrategi.

För att förebygga bedrägerier rekommenderade tjänsten generaldirektoratet för inrikes frågor att säkerställa att regelverket för solidaritetsfonderna är förenligt med budgetförordningen och bestämmelserna om den centrala databasen för uteslutning. När det gäller att upptäcka bedrägerier rekommenderade tjänsten generaldirektoratet för inrikes frågor att utforma, organisera och inrätta förfaranden och system för registrering, övervakning och uppföljning av de oriktigheter som medlemsstaterna har rapporterat.

Medvetandehöjande åtgärder har redan vidtagits av Solid-kommittén[6]. Under 2011 kommer särskilda bedrägeribekämpningsstrategier att utarbetas av de två generaldirektoraten med stöd av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning. Bestämmelserna i kommissionens förordning om den centrala databasen för uteslutning kommer att beaktas i den särskilda lagstiftning som ligger till grund för nästa fleråriga budgetram (efter 2013).

- Uppdelning av generaldirektorat

Tjänsten för internrevision granskade den uppdelning av generaldirektoratet för energi och transport, generaldirektoratet för miljö och generaldirektoratet för rättvisa, frihet och säkerhet som gjordes under 2010 och som ledde till att man inrättade delade resursdirektorat och delade interna revisionsenheter. De organisatoriska förändringarna gjordes som en del av kommissionens åtagande att uppfylla personalbehoven fram till 2013 med oförändrade resurser och minska andelen administrativt stöd.

I ett revisionsprotokoll[7] tas en rad frågor upp som bör behandlas, som inbegriper stärkt och strukturerad övervakning av omorganisationen och i vilket flera förslag lämnas om riktlinjer på förhand, tillhandahållande av sakkunskap och bättre förberedelser av de centrala generaldirektoraten.

Kommissionen noterade de frågor som togs upp i revisionsprotokollet, men anser att det är för tidigt att dra några definitiva slutsatser om fördelarna eller nackdelarna med delade direktorat. Den kommer att göra en utvärdering senare när de berörda generaldirektoraten har fått mer erfarenhet av den nya organisationsstrukturen.

- Genomförandeorgan

I en sammanfattande rapport om genomförandeorganen undersökte man de systematiska fel som konstaterats i de revisionsuppdrag som genomförts mellan 2006 och 2009. Tjänsten för internrevision yttrade ett ”tillfredsställande utom för” och rekommenderade att organen skulle uppdatera sina resursstrategier, förtydliga vissa aspekter i organens och de ansvariga generaldirektoratens uppgifter och ansvarsområden och att anpassa säkerhetspolicyn till hur kommissionens programvara används. De centrala generaldirektoraten rekommenderades att vidta korrigerande åtgärder, främst i form av riktlinjer, för att förhindra att systematiska fel återkommer.

Enligt rapporten från arbetsgruppen om IT ska styrgruppen för den verksamhetsbaserade förvaltningen + styrgruppen för IT ta upp frågan om IT-styrning, uppbyggnad och systemutveckling i genomförandeorganen. Kommissionen anser att vissa av de ändringar som krävs i riktlinjerna (t.ex. i fråga om uppgifter och ansvar, konfiguration av redovisningen av tillgångar) kan göras först efter det att den treåriga översynen av budgetförordningen har antagits. Kommissionen håller för närvarande på att utarbeta nya säkerhetsregler och kommer att utnyttja detta tillfälle till att säkerställa att de genomförandeorgan som vill ha tillträde till kommissionens IT-system följer kommissionens IT-säkerhetspolicy, genomförandebestämmelser, standarder och riktlinjer.

Beträffande genomförandeorganet för forskning och genomförandeorganet för Europeiska forskningsrådet drog tjänsten för internrevision slutsatsen att deras interna kontroller ger ”rimlig försäkran” när det gäller utformningen och uppbyggnaden av den övergripande kontrollmiljön och bidragsförvaltningsmetoderna för att hantera de delegerade programmen. Tjänsten för internrevision har dock framhållit ett antal mycket viktiga frågor, nämligen behovet av att organen inför egna bedrägeribekämpningsstrategier, förbättrar revisionsstrategierna, revisionsförfarandena, riskhantering, förfarandena för att bygga upp en rimlig försäkran och förfarandet vid projekturval.

Förbättringar har redan gjorts av revisionsplanerna (planering, riskbedömning, de områden som valts för revision och deras tillämpningsområden) och genomförandet av dessa inom den allmänna revisionsstrategin för sjunde ramprogrammet (riktlinjer, övervakning och uppföljning). Efter antagandet av kommissionens bedrägeribekämpningsstrategi kommer båda organen att utarbeta sina egna strategier för förebyggande av bedrägerier i samarbete med sina ansvariga generaldirektorat och med stöd av Europeiska byrån för bedrägeribekämpning. Handlingsplanerna förväntas vara helt genomförda under 2011.

IT-frågor

- Revisionsprotokoll

I ett revisionsprotokoll om kommissionens IT-säkerhetspolicy sammanfattas de viktigaste frågorna kring genomförandet av kommissionens förvaltning av IT-säkerhet och den därmed sammanhängande politiken så som den definieras i de IT-revisioner som tjänsten för internrevision genomfört under de fyra senaste åren.

Tjänsten för internrevision föreslog att ett lämpligt organ skulle göras ansvarigt för tillsynen över kommissionens säkerhetsstrategi och säkerställa att den överensstämmer med organisationens mål och övervaka dess tillämpning. Tjänsten föreslog också att en högnivåkommitté ska inrättas för att övervaka genomförandet av säkerhetspolitiken och rekommendationerna från kommissionens direktorat för säkerhet (generaldirektoratet för personal och säkerhet). En sådan kommitté skulle också kunna spela rollen av ett upptrappningsorgan som är behörigt att lösa tvister inom kommittéerna för projektstyrning. Andra frågor som bör övervägas och som anges i revisionsprotokollet var klargörandet av uppgifter och ansvarsområden för de viktigaste aktörerna, deltagande av direktoratet för säkerhet (i generaldirektoratet för personal och säkerhet) vad gäller säkerhetsaspekterna vid utvecklingen av gemensamma eller stora IT-system och stärka ställningen för den som är säkerhetsansvarig för de lokala IT-systemen på generaldirektoratsnivå.

Tjänsten för internrevision utfärdade även ett revisionsprotokoll om inrättandet av IT-projekt i kommissionen som syftar till att kartlägga de bakomliggande orsakerna till de vanligast förekommande problemen.

Tjänsten för internrevision anser att organisationens IT-experter borde vara mer involverade när projekten för informationssystemsutveckling inleds och att vissa generaldirektorat systematiskt bör meddela sina övergripande IT-planer och projektdefinitioner till ledningen. Tjänsten för internrevision anser också att IT-projekten bör följa en uppsättning minimikrav när det gäller metodik och aspekter i organisationens uppbyggnad.

Kommissionen anser att den nya IT-styrningsstrukturen uppfyller de behov som angetts i de två revisionsprotokollen. Den kommer också att, i linje med den färdplan som ingår i IT-arbetsgruppens rapport, leda till en generell minskning av antalet IT-system inom kommissionen.

IT-säkerhetspolicyn faller inom ramen för IT-högnivåkommittén, medan driftsäkerhetsfrågorna ingår i kommissionens säkerhetsråd. Kommissionen anser att det inte behövs några nya strukturer som bara ägnar sig åt IT-säkerhetsfrågor.

Med avseende på IT-projektstyrning inrättades en ledningsgrupp för informationssystemsprojekt enligt bestämmelserna för den nya IT-styrningen i kommissionens meddelande ”Getting the Best from IT in the Commission”[8]. En del av dess mandat är att säkerställa att projekten är förenliga med standardmetoderna, eliminera dubbla förfaranden och säkerställa synergieffekter mellan de projekt som godkänns.

IT-högnivåkommittén styr rationaliseringsarbetet och har redan identifierat åtta verksamhetsområden där förenklingar genomförs. För varje verksamhetsområde lämnades rekommendationer om IT-system som kan avslutas eller vars funktioner bör tas över av IT-verktyg som är gemensamma för organisationen.

Kommissionen anser att de förändringar som gjorts av IT-styrningen har lett till att tjänstens iakttagelser har åtgärdats och utgör en stor förbättring av hur IT-strategin formuleras och genomförs.

- Revision av lokala IT-system inom generaldirektoratet för utbildning och kultur

Beträffande IT-projektstyrningen lämnades i revisionen rekommendationen att generaldirektoratet för utbildning och kultur bör införa en formell ram för riskbedömning av IT-projekt och ett mer specifikt projektriskregister för varje större IT-projekt som ska genomföras. Tjänsten för internrevision uppmanade också generaldirektoratet för utbildning och kultur att fullborda visionsdokumentet för IT-systemet LLPLink[9].

Den formella riskhanteringen av IT-projekt, projektriskregister och visionsdokument slutfördes under 2010.

Beträffande informationssäkerheten konstaterade tjänsten för internrevision potentiella säkerhetsproblem i samband med ett av informationssystemen. En ny policy för lösenord har genomförts och som förbättrat autentiseringsmekanismerna och den fullständiga handlingsplanen som behandlar alla synpunkterna förväntas genomföras helt och fullt under 2011.

- Revision av kontinuitetshanteringen inom generaldirektoratet för informationsteknik

Detta revisionsuppdrag ingår som en del av bedömningen av den kontinuitetshantering i kommissionen som inleddes under 2009. Tjänsten för internrevision har utfärdat rekommendationer som syftar till att förbättra programförvaltningens kontinuitetshantering, inbegripet fullständig integrering av tillbudshanteringsförfarandena inom ramen för kontinuitetshantering och testning under krissimuleringsförhållanden. En styrningsfunktion för övervakning av genomförandet av kontinuitetshanteringen inom generaldirektoratet för informationsteknik rekommenderades också samt förbättringar av den övergripande planerings- och samordningsverksamheten, bl.a. identifiering och samordning av beroenden.

Tjänsten för internrevision kommer att utfärda ett revisionsutlåtande efter en uppföljande revision, så snart rekommendationerna i denna rapport har genomförts.

Kontrollstrategier

- Strukturfonder – generaldirektoratet för regionalpolitik och generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och inkludering

Tjänsten har genomfört två revisioner av kontrollstrategierna i generaldirektoratet för regionalpolitik och generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och inkludering. Medlemsstaterna har det primära ansvaret för att genomföra effektiva interna kontrollsystem och kommissionen utövar en övervakande roll över de nationella systemen och har det slutliga ansvaret för genomförandet av budgeten.

Vid revisionen identifierades olika grader av styrka i de båda generaldirektoraten (vilka nu har fullt utvecklade revisionsenheter), men det finns fortfarande vissa brister i den strategiska planeringen, särskilt vad gäller balansen mellan kontrollerna på plats och skrivbordskontrollerna. Tjänsten rekommenderade en utvidgning av revisionsplanerna utöver ett år för att matcha revisionsstrategin, stärka riskbedömningsprocessen, ökad samordning av verksamheten på gemensamma områden, bättre koppling mellan revisionens täckning i förhållande till planerade garantier och utveckling av en mer omfattande kvalitetssäkring. Dessa bestämmelser bör tydligt ange de revisionsstandarder som ska uppfyllas, plus återkommande interna och externa kvalitetsbedömningar.

Båda generaldirektoraten har lämnat in handlingsplaner som ansågs tillfredsställande och har börjat genomföra ett program för kvalitetssäkring i samarbete med revisionsenheterna i de andra generaldirektoraten som ansvarar för strukturfonderna (inklusive en fullständig uppsättning nyckeltal och de internationella revisionsstandarder som ska följas).

Revisionsstrategin för strukturfonderna bygger nu på regelbunden samordning och övervakning av revisionsstrategin genom strukturfondernas samordningsmöten (revision, planering, riskbedömning, metoder och bestämmelser för en revision av ett representativt urval) och fleråriga revisionsplaner som möjliggör en bättre omfördelning av resurser. En ny riskbedömningmodell har genomförts, som inbegriper en konsolidering av tidigare revisionsresultat och särskilda kriterier som rör förebyggande och upptäckt av bedrägerier. Alla åtgärder som ingår i handlingsplanerna förväntas genomföras under 2011.

- Revisionsstrategi – generaldirektoratet för kultur och utbildning

Generaldirektoratet för kultur och utbildnings revisionsstrategi för den centrala indirekta förvaltningen bedömdes genom en revision av tillsynen och övervakningen av de nationella organ som förvaltar programmet för livslångt lärande, inklusive de nationella organens respektive de nationella myndigheternas tillsyn av primära och sekundära kontroller. Även om generaldirektoratet för kultur och utbildning har gjort betydande insatser, krävs det ytterligare förbättringar för att avsluta förfinansieringen från tidigare år och av generaldirektoratets tillsynsmekanismer för att effektivt kunna dra fördel av bidragen från de olika kontrollnivåerna.

Från och med 2011 vidareutvecklar generaldirektoratet för kultur och utbildning sitt årliga revisionsprogram av tillsynen som utförs på grundval av en väl dokumenterad riskbedömning av kvaliteten och effektiviteten på de nationella myndigheternas sekundära kontroller och de nationella organens primära kontroller. Det kommer att uppdateras på grundval av analysen av de nationella myndigheternas årliga och fleråriga revisionsplan för att säkerställa att kontrollstrategin (en enda revision) fungerar som planerat. Generaldirektoratet för utbildning och kultur kommer att utarbeta en förteckning över indikatorer kopplade till de sekundära kontrollerna för att visa effektiviteten hos den försäkran som tillhandahålls genom de nationella myndigheterna. Alla rekommendationer förmodas vara helt och fullt genomförda under 2011.

- Utvecklingsbistånd – generaldirektoratet för utveckling och samarbete -Europeaid och generaldirektoratet för utvidgning

I den revision för att bedöma lämpligheten och effektiviteten i generaldirektoratet för utveckling och samarbete – Europeaids kontrollstrategi för de tematiska budgetposterna (centraliserad förvaltning) belystes behovet av att erhålla tillräckliga uppgifter från delegationscheferna för att ge stöd åt den försäkran som årligen lämnas av den delegerade utanordnaren.

Tjänsten för internrevision rekommenderade en analys av vidaredelegeringen och rapporteringskedjan för detta instrument, samt fastställande och genomförande av mer relevanta kontroller med resultatindikatorer, en bedömning av bemanningsnivåer och minska felen i utvärderingarna av de lokala ansökningsomgångarna.

Förfarandena för förvaltningen av program inom ramen för den delvis decentraliserade förvaltningen bedömdes vid en revision av den ekonomiska förvaltningen av de programkostnadsförslag som finansieras genom Europeiska utvecklingsfonden och EU:s budget. Tjänsten för internrevision rekommenderade att generaldirektoratet för utveckling och samarbete-Europeaid bör stärka riktlinjerna, främja användningen av standardiserade checklistor och stärka tillsynen för att säkerställa att kontrollskikten ger den delegerade utanordnaren tillräcklig försäkran.

Efter inrättandet av Europeiska utrikestjänsten och sammanslagningen av generaldirektoratet för utveckling och samarbete – Europeaid och generaldirektoratet för bistånd, har vidaredelegeringen och rapporteringskedjorna setts över och anpassats. Nya rapporteringskrav och indikatorer har införts för att bättre underbygga och kvantifiera kontrollernas påverkan och kostnadseffektivitet och göra det möjligt att stärka den försäkran som kan dras av rapporterna. Generaldirektoratet för utveckling och samarbete – Europeaid införde nya indikatorer som syftar till att bättre bedöma om man har tillräckliga mänskliga resurser. Generaldirektoratet för utveckling och samarbete – Europeaid förbättrar nu också förvaltningen och ansökningsförfarandena för lokala ansökningsomgångar (förenkling, standardformulär för bidragsansökan) och förväntar sig att deras handlingsplan genomförs fullständigt innan årets utgång.

Vid generaldirektoratet för utvidgning granskade man vid revisionen av upphandlingen i samband med instrumentet för stöd inför anslutningen (IPA) kontrollerna av den centraliserade och decentraliserade förvaltningen. Tjänsten för internrevision rekommenderade att checklistorna bör baseras på en uppsättning minimikrav för kontroll som kan kompletteras och/eller anpassas av varje utanordnare genom vidaredelegering för att åtgärda särskilda risker.

Vid revisionen av instrumentet för stöd inför anslutningen (centraliserad och gemensam förvaltning) rekommenderade tjänsten för internrevision att praktiska metoder för förhandsutvärdering skulle utvecklas och att man skulle säkerställa en samstämmig registrering och rapportering av uppgifter i förvaltningsverktygen. Ledningens övervakning av ansökningsomgångarna bör stärkas och den nuvarande processen optimeras genom att förbättra utvärderingsförfarandena, IT-verktygen och använda fleråriga inbjudningar att lämna intresseanmälan.

Generaldirektoratet för utvidgning inrättade harmoniserade checklistor som stöd för förhandskontrollerna av upphandlingsförfarandena och stärkte sin övervakning av anbudsinfordringar av bidrag genom mer målinriktad rapportering och ökad överensstämmelse mellan de uppgifter som kodas in.

- Gemensamma sjukförsäkringssystemet – Byrån för löneadministration och individuella ersättningar (PMO)

Revisionen inriktades på Byrån för löneadministration och individuella ersättningars förvaltning av det gemensamma sjukförsäkringssystemet, dess interna organisation, kontroller och kontrollstrategi. Tjänsten för internrevision har utfärdat ett otillfredsställande revisionsyttrande.

Tjänsten för internrevision anser att det gemensamma sjukförsäkringssystemets huvudkontor bör spela en starkare och mer proaktivt samordnande roll när det gäller att tillhandahålla stöd till avräkningskontoren i andra institutioner och geografiska lokaliseringar och att det bör utveckla en övergripande förhands- och efterhandskontrollstrategi och säkerställa en konsekvent tillämpning och dokumentation av kontrollerna. Andra rekommendationer syftade till att utveckla en strategi för att förebygga och upptäcka bedrägerier.

En ny organisationsplan har antagits av kommissionen och rådets så kallade antenn i det gemensamma sjukförsäkringssystemet har nu tagits upp i denna. Regelbundna möten hålls nu mellan de många avlägsna organen och huvudkontoret. En kontrollstrategi har utformats, i vilken processerna för kontroll definieras, de olika kontrollskikten rapporteras och en kontrollplan utarbetats. Andra åtgärder har omgående vidtagits i syfte att lösa vissa kritiska brister som konstaterats vid revisionen (regelbunden övervakning av och rapportering om ekonomiska underskott och reserver, medicinsk förbindelse om tystnadsplikt som undertecknats av personal, osv.). Alla kritiska och mycket viktiga rekommendationer kommer att genomföras före utgången av 2012.

Revision av efterlevnaden av betalningsfristerna (GD Budget, GD Humanitärt bistånd och civilskydd (Echo), GD Transport och rörlighet, GD Energi, GD Utveckling och samarbete – EuropeAid)

Revisionsuppdraget omfattade bearbetningen av betalningstransaktionerna inom ramen för den centraliserade förvaltningen, övervaknings- och rapporteringsverksamhet i både de operativa och horisontella generaldirektoraten, samt användningen av de centrala och lokala IT-systemen. Tjänsten för internrevision anser att det interna kontrollsystem som är i bruk inom kommissionen för att följa betalningsfristerna, med undantag för ett antal mycket viktiga frågor, ger rimlig försäkran när det gäller att uppnå verksamhetens mål.

De operativa generaldirektorat som genomgått revision (utom generaldirektoratet för humanitärt bistånd och civilskydd) övervakar inte systematiskt efterlevnaden av betalningsfristerna och de rapporter som riktar sig till ledningen innehöll inte alltid all den information som krävdes för att övervaka efterlevnaden av betalningsfristerna.

Tjänsten för internrevision rekommenderade att övervakningen skulle trappas upp på central och lokal nivå och att man inför effektiva förvaltningsrapporteringssystem. Vid revisionen konstaterades också brister vad gäller riktlinjerna och instruktionerna eller förfarandena, liksom områden där förbättringar kan göras av betalningshanteringen, särskilt vad gäller kvaliteten på de uppgifter som registreras, inställanden av utbetalningar och att fakturorna registreras i god tid.

Kommissionen har förbättrat sitt arbete på detta område under de senaste åren (vilket erkänns genom Europeiska ombudsmannens regelbundna utredningsarbete), till följd av de förbättringar som gjorts i ABAC-systemet vid valideringen av de lokala IT-systemen, bättre riktlinjer och regelbunden övervakning.

En översyn av de befintliga standardrapporterna som gör det möjligt för de operativa generaldirektoraten att övervaka betalningstransaktionerna och efterlevnaden av betalningsfristerna håller på att genomföras. En arbetsgrupp har inrättats för att undersöka befintliga riktlinjer och föreslå förbättringar. Generaldirektoraten uppmärksammas på behovet av att uppgifterna är korrekta när överföringen om försenade betalningar görs till ABAC. Anpassningen av de ABAC-funktioner som stöder inställandet av utbetalningar kommer att övervägas efter det att den treåriga översynen av budgetförordningen har antagits. Handlingsplanerna kommer att vara helt genomförda i slutet av 2012.

SLUTSATSER

Arbetet inom tjänsten för internrevision bidrar till en kultur med effektivitet och ändamålsenlighet. Tjänstens revisionsarbete hjälper kommissionen att kartlägga synergieffekter såväl som risker, och stärker följaktligen kommissionens förvaltning.

Kommissionen noterar det positiva samarbetet mellan tjänsten för internrevision, de generaldirektorat där revision har genomförts och med generaldirektoratens egna respektive revisionsenheter. Genomförandet av de handlingsplaner som utarbetats i år och under tidigare år med anledning av revisionsrekommendationerna bidrar till att kommissionens ram för internkontroll stadigt förbättras.

Kontrollförfaranden

Tjänsten för internrevision belyste behovet av bättre information från delegationscheferna i samband med generaldirektoratet för utveckling och samarbete – EuropeAids arbete med sin försäkran, och behovet av att generaldirektoratet för utbildning och kultur undviker onödiga överlappningar av kontroller som utförs av dess enheter och av de nationella programkontoren. Generaldirektoratet för utvidgning bör komplettera sitt initiativ som kräver att delegationscheferna lämnar in en årlig revisionsstrategi (försäkran) genom att utarbeta checklistor som gäller för samtliga delegationer. Tjänsten för internrevision rekommenderade generaldirektoratet för regionalpolitik och generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och inkludering förbättringar som anses nödvändiga för att få tillräcklig försäkran för de fleråriga programmen. På kontrollstrateginivå har kommissionen antagit ett stort antal åtgärder för att göra det möjligt för sina generaldirektorat att inrätta lämpliga revisions- och kontrollsystem. Handlingsplaner har utarbetats och genomförts på de områden där risken är som störst, vilket har gjort det möjligt att förbättra planeringen och övervakningen av kontrollverksamheterna, undanröja administrativa bördor och överlappningar samt förbättra effektiviteten i kommissionens interna kontrollsystem.

Kontrollerna för att övervaka efterlevnaden av de rättsliga betalningsfristerna var mindre effektiva i vissa generaldirektorat där de kortare tidsfrister som begärdes av kommissionen inte alltid tillämpades. Ledningen bör förbättra sin övervakning av att genomförandet av kontrollförfarandena för betalningshantering är korrekt. Kommissionen har vidtagit flera åtgärder för att förbättra både betalningsresultatet och tillhörande kontrollmekanismer, nämligen på IT-systemsnivå (ABAC), av valideringen av de lokala IT-systemen och av riktlinjerna samt genom en mer regelbunden och effektivare övervakning.

Tjänsten för internrevisions arbete har väckt frågor som bör övervägas i syfte att förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i nystartade IT-projekt för att ytterligare underlätta för kommissionen att uppnå sina mål på ett kostnadseffektivt, effektivt och säkert sätt. Efter rekommendationerna från IT-arbetsgruppen har kommissionen reformerat sin IT-styrning: den verksamhetsbaserade förvaltningen + IT-styrkommittén inrättades under 2010 följt av styrelsen för IT-projektstyrning och IT-högnivåkommittén under 2011. Detta är en stor förbättring av det sätt på vilket IT-strategin är utformad och genomförs.

I samband med tjänsten för internrevisions arbete med de nyligen uppdelade generaldirektoraten har man konstaterat de erfarenheter som bör dras inför eventuella framtida uppdelningar av generaldirektoraten för att mildra effekterna av förändringarna på generaldirektoraten, de centrala och horisontella generaldirektoraten samt personalen. Kommissionen anser att det är för tidigt att dra några definitiva slutsatser om fördelarna eller nackdelarna med delade direktorat och en inventering kommer att göras senare, när de berörda generaldirektoraten har fått mer erfarenhet av den nya organisationsstrukturen.

Bedrägeri

På detta område har tjänsten för internrevision särskilt belyst bristen på klarhet avseende organisationens ansvar för att förhindra och upptäcka bedrägerier och på behovet av en uppdaterad bedrägeribekämpningsstrategi på kommissionsnivå.

En ny bedrägeribekämpningsstrategistrategi, som Europeiska byrån för bedrägeribekämpning har utarbetat i samarbete med de centrala och operativa generaldirektoraten, har antagits av kommissionen och som fullt ut behandlar de punkter som tjänsten för internrevision har tagit upp.

[1] Vissa rapporter som slutfördes i början av 2010 togs upp redan i 2009 års rapport, varför de inte togs upp på nytt i 2010 års rapport. På liknande sätt ingår vissa av de rapporter som utarbetades under 2010, men som slutfördes den 1 februari 2011, i 2010 års rapport.

[2] KOM(2011) 0323 av den 1 juni 2011.

[3] C1-åtaganden är sådana revisioner som ska fullgöras under innevarande år.

[4] C2-åtaganden är sådana revisoner som kan fullgöras under nästa år, i synnerhet när genomförandet av handlingsplanerna är otillräckliga för att motivera en uppföljningsrevision eller när föremålet för revision erfar förseningar.

[5] KOM(2011) 0376 av den 24 juni 2011.

[6] Solid-kommitténs medel är EU-medel som förvaltas enligt ramprogrammet ”Solidaritet och hantering av migrationsströmmar”.

[7] Revisionsprotokollen ger ledningen rådgivning och leder inte till någon formell uppföljning av revisorerna. De skiljer sig från revisionsrapporterna (revisionsförklaring) där revisorerna yttrar sig och begär en handlingsplan för att genomföra de rekommendationer som man har enats om, och som omfattas av ett formellt uppföljningsförfarande.

[8] SEK(2010) 1182, 7.10.2010.

[9] LLPLink är ett av de viktigaste informationssystemen.