4.2

Kärnverksamheter Tillgångar som anslås till kärnverksamheterna Kärnverksamheterna omfattar inhemska kärnverksamheter (banktjänster till hushåll och små och medelstora företag, banktjänster till företag, investmentbanktjänster, tillgångsförvaltning, leasing, factoring, uthyrning, bankförsäkringar och riskkapital), de internationella kärnverksamheterna och de internationella centrala verksamheterna. 4.2.1 De inhemska kärnverksamheterna omfattar de nettotillgångar som anges nedan (avslutningsdatum den 31 december 2012): 4.2.1.1 [850–900] miljoner euro i kontanter och balanser med centralbanken, 4.2.1.2 [1 000 -1 500 ] miljoner euro i lån (/fordringar) till kreditinstitut, 4.2.1.3 [2 500 –3 000 ] miljoner euro i finansiella tillgångar som innehas för handel, 4.2.1.4 [10 000 –15 000 ] miljoner euro i finansiella tillgångar som finns tillgängliga för försäljning, 4.2.1.5 [0–5] miljoner euro i finansiella tillgångar som hålls till förfall, 4.2.1.6 [60 000 –65 000 ] miljoner euro i lån till kunder, varav 4.2.1.6.1 byggherrar och byggnadsverksamhet [8 000 –8 500 ] miljoner euro, 4.2.1.6.2 bolån [30 000 –35 000 ] miljoner euro, 4.2.1.6.3 stora företag [10 000 –15 000 ] miljoner euro, 4.2.1.6.4 små och medelstora företag [3 000 –3 500 ] miljoner euro, 4.2.1.6.5 konsumentlån [1 500 –2 000 ] miljoner euro, 4.2.1.6.6 övrigt [4 000 –4 500 ] miljoner euro (omfattar andra finansinstitut och central- och lokalförvaltning), 4.2.1.7 [400–450] miljoner euro i fastigheter, anläggningar och utrustning, 4.2.1.8 [150–200] miljoner euro i immateriella tillgångar, 4.2.1.9 [4 000 –4 500 ] miljoner euro i övriga tillgångar, varav 4.2.1.9.1 investeringsfastigheter [80–90] miljoner euro, 4.2.1.9.2 derivat som identifieras som säkringsinstrument [30–40] miljoner euro, 4.2.1.9.3 anläggningstillgångar som innehas för försäljning [500–550] miljoner euro, 4.2.1.9.4 aktuella skattefordringar [30–40] miljoner euro, 4.2.1.9.5 uppskjutna skattefordringar [1 000 –1 500 ] miljoner euro, 4.2.1.9.6 övriga tillgångar [2 000 –2 500 ] miljoner euro, 4.2.1.10 ett bidrag på [30–40] miljoner euro i nettotillgångar i form av ägarintressen i andra inhemska affärsenheter (kapitalandelsmetoden), som anges i bilaga II. 4.2.2 De internationella kärnverksamheterna och de internationella specialiserade verksamheterna omfattar de nettotillgångar i form av ägarintressen och de internationella områden som anges nedan (avslutningsdatum den 31 december 2012). 4.2.2.1 De internationella kärnverksamheterna omfattar samtliga internationella områden (nedan kallade internationella kärnregioner) där CGD bedriver en betydande verksamhet avseende banktjänster till privatpersoner, antingen genom en lokal filial eller ett dotterbolag, enligt vad som anges nedan: 4.2.2.1.1 Spanien – totala nettotillgångar: [4 000 –4 500 ] miljoner euro ( 2 ). 4.2.2.1.2 Frankrike – totala nettotillgångar: [4 000 –4 500 ] miljoner euro. 4.2.2.1.3 Macao (Kina) – totala nettotillgångar: [3 000 –3 500 ] miljoner euro. 4.2.2.1.4 Moçambique – totala nettotillgångar: [1 500 –2 000 ] miljoner euro. 4.2.2.1.5 Angola – totala nettotillgångar: [1 000 –1 500 ] miljoner euro. 4.2.2.1.6 Sydafrika – totala nettotillgångar: [600–650] miljoner euro. 4.2.2.1.7 Brasilien – totala nettotillgångar: [500–550] miljoner euro. 4.2.2.1.8 Cap Verde – totala nettotillgångar: [750–800] miljoner euro. 4.2.2.1.9 Timor – totala nettotillgångar: [50–60] miljoner euro. 4.2.2.1.10 São Tomé – totala nettotillgångar: [0–5] miljoner euro. 4.2.2.2 Internationella centrala verksamheter är specialiserade verksamheter som tillhandahåller tjänster till CGD-koncernen (såsom finansiering, tillträde till institutionella marknader och produktstrukturering). De centrala verksamheterna bedrivs av lokala specialiserade filialer eller dotterbolag på nyckelmarknader enligt vad som anges nedan: 4.2.2.2.1 Luxemburg – totala nettotillgångar: [100–150] miljoner euro. 4.2.2.2.2 Caymanöarna – totala nettotillgångar: [600–650] miljoner euro. 4.2.2.2.3 Storbritannien (London) – totala nettotillgångar: [400–450] miljoner euro. 4.2.2.2.4 Förenta staterna (New York) – totala nettotillgångar: [250–300] miljoner euro. 4.2.2.2.5 Kina (Zhuhai) – totala nettotillgångar: [5–10] miljoner euro. 4.2.3 Storlek 4.2.3.1 I slutet av december 2014 får balansräkningen för kärnverksamheterna inte vara högre än [100–150] miljarder euro ( 3 ), de riskvägda tillgångarna får inte vara högre än [70–80] miljarder euro, K/I-talet får inte vara högre än [70–80] %, utlånings-/inlåningstalet får inte vara högre än [120–130] % och täckningsgraden för riskkrediter får inte vara lägre än [50–60] %. 4.2.3.2 I slutet av december 2016 får balansräkningen för kärnverksamheterna inte vara högre än [100–150] miljarder euro ( 4 ), de riskvägda tillgångarna får inte vara högre än [70–80] miljarder euro, K/I-talet får inte vara högre än [50–60] %, utlånings-/inlåningstalet får inte vara högre än [120–130] % och täckningsgraden för riskkrediter får inte vara lägre än [50–60] %. 4.2.3.3 Den totala exponeringen på den konsoliderade balansräkningen mot […] emittenter får inte överskrida [10–20] miljarder euro under omstruktureringsperioden. 4.2.3.4 Om det skulle vara sannolikt att de ovannämnda målen för balansräkning, riskvägda tillgångar, K/I-tal, utlånings-/inlåningstal och täckningsgrad för riskkrediter inte uppfylls ska CGD på eget initiativ, och i alla händelser på övervakningsförvaltarens begäran, lägga fram korrigerande åtgärder inom en månad. Övervakningsförvaltaren kommer att analysera de föreslagna korrigerande åtgärderna och rapportera till kommissionen om huruvida åtgärderna är lämpliga för att uppfylla omstruktureringsplanens mål. 4.2.4 Filialer och anställda Kärnverksamheternas nuvarande struktur i Portugal kommer att minskas enligt följande: 4.2.4.1 Från 829 (den 31 december 2012) till [750–800] inhemska filialer för banktjänster till privatpersoner ( 5 ) före den […]. 4.2.4.2 Filialerna får inte ersättas av andra enheter eller strukturer som väsentligen tillhandahåller samma tjänster och har en betydande personalstyrka. CGD får emellertid i stället installera automatiska servicepunkter (t.ex. uttagsautomater eller liknande). 4.2.4.3 Från 11 904 anställda i Portugal (förutom försäkringsverksamhetsenheten till den 31 december 2012) till [10 000 –15 000 ] anställda till den […], till [10 000 –15 000 ] anställda till den […], till [10 000 –15 000 ] anställda till slutet av […], till [10 000 –15 000 ] anställda till den […]. 4.2.4.4 Antalet filialer i Portugal får inte öka efter […] och fram till omstruktureringsperiodens slut. 4.2.4.5 Om det skulle vara sannolikt att ovannämnda mål för filialer och antalet anställda inte uppfylls ska CGD på eget initiativ, och i alla händelser på övervakningsförvaltarens begäran, lägga fram korrigerande åtgärder inom en månad från övervakningsförvaltarens begäran. Övervakningsförvaltaren kommer att analysera de föreslagna korrigerande åtgärderna och rapportera till kommissionen om huruvida åtgärderna är lämpliga för att uppfylla omstruktureringsplanens mål. 4.2.5 Beskrivning av kärnverksamheterna 4.2.5.1 Kärnverksamheterna ska vara sådana verksamheter som bedrivs av en kommersiell bank som tillhandahåller banktjänster till privatpersoner, med särskild inriktning på hushåll, små och medelstora företag och banktjänster till företag, och som även tillhandahåller investmentbanktjänster, tillgångsförvaltning, uthyrning, leasing- och factoringtjänster, bankförsäkringar och riskkapital, som främst inriktas på den inhemska kärnregionen och den internationella kärnregionen samt på internationella centrala verksamheter. 4.2.5.2 Följande gäller för CGD under omstruktureringsperioden: 4.2.5.2.1 CGD får inte inleda nyproduktion utanför kärnregionen eller utanför de områden för de internationella centrala verksamheter som anges i punkt 4.2.2. För tydlighetens skull får CGD fortfarande inleda nyproduktion med kunder som är etablerade utanför kärnregionen om de är registrerade i kärnregionen eller inom de internationella centrala verksamheterna. 4.2.5.2.2 CGD ska se till att nettotillgångarna för de internationella centrala verksamheterna inte överskrider [0–5] % av kärnverksamheternas balansräkning. 4.2.5.2.3 CGD får inte inleda annan nyproduktion i Portugal än de verksamheter som beskrivs i punkt 4.2. 4.2.6 Principer för de internationella kärnverksamheterna och de internationella centrala verksamheterna Fram till slutet av omstruktureringsperioden kommer CGD att göra sitt bästa för att minska sin exponering mot kapital och koncernintern finansiering till sina internationella kärnverksamheter. CGD får inte öka sin exponering mot kapital och koncernintern finansiering till sina internationella kärnverksamheter och internationella centrala verksamheter, förutom om denna ökning direkt härrör från tidigare (ingångna före detta beslut) kontraktsmässiga skyldigheter gentemot tredje parter eller lagstadgade skyldigheter, eller om så krävs enligt ett slutligt och obligatoriskt beslut som fattats av en myndighet angående CGD. Innan en kapitalåtgärd vidtas åtar sig CGD att utan dröjsmål informera övervakningsförvaltaren om ett sådant beslut och lägga fram en affärsplan för de enheter som behöver tilläggskapital eller finansiering för övervakningsförvaltaren. Övervakningsförvaltaren kommer att analysera affärsplanen och rapportera till kommissionen om huruvida de vidtagna åtgärderna är lämpliga. 4.2.7 Omstruktureringsplan för BCG Spanien 4.2.7.1 CGD ska omstrukturera BCG Spaniens verksamhet för att säkerställa dess långsiktiga lönsamhet, oberoende gentemot CGD när det gäller finansiering samt ett positivt bidrag till CGD-koncernens lönsamhet. 4.2.7.2 CGD åtar sig att upphöra med alla verksamheter i Spanien som inte är direkt relaterade till kärnverksamheten (banktjänster till privatpersoner ( 6 ), stöd till små och medelstora företag och till gränsöverskridande verksamhet). CGD åtar sig särskilt att 4.2.7.2.1 upphöra med nyproduktion inom projektfinansieringsverksamheter, 4.2.7.2.2 upphöra med nyproduktion inom finansiering med hög andel främmande kapital, 4.2.7.2.3 upphöra med nyproduktion inom finansiering av förvärv. 4.2.7.3 Omstruktureringen av BCG Spanien ska genomföras i två faser. 4.2.7.3.1 Fas 1 Fram till […] kommer CGD att vidta följande åtgärder: 4.2.7.3.1.1 CGD kommer att använda sin spanska filial som ett verktyg för att konsolidera portföljen med problemtillgångar i Spanien, skilja kärnverksamheter från icke-kärnverksamheter och skydda kärnverksamheten. Portföljerna med företagskrediter som inte hör till kärnverksamheten samt hypotekslåneportföljerna för både BCG Spanien och CGD:s spanska filial (Sucursal em Espanha) kommer att konsolideras i den spanska filialen, som kommer att upphöra med all nyproduktion och förvalta avvecklingen av dessa portföljer (en detaljerad förteckning över tillgångar på [1 000 –1 500 ] miljoner euro som ska överföras från BCG Spanien, se tillägg III). 4.2.7.3.1.2 Omstrukturera BCG Spaniens nätverk för banktjänster till privatpersoner, inklusive tillgångar på [5 000 –5 500 ] miljoner euro per den 31 december 2012 (en detaljerad förteckning över tillgångar på [5 000 –5 500 ] miljoner euro, se tillägg III), genom att rikta om verksamheten mot kärnområdena, inrikta sig på gränsöverskridande verksamhet rörande små och medelstora företag och minska antalet filialer med negativ lönsamhet, ohållbara utlånings-/inlåningstal och för få kunder. 4.2.7.3.1.3 Antalet filialer kommer att minskas från 173 i december 2012 till [100–110] till […] (en detaljerad förteckning över filialer ges i tillägg V) och kommer inte att ökas under omstruktureringsperioden. 4.2.7.3.1.4 Antalet anställda kommer att minskas från 797 i december 2012 till [500–523] till […] och kommer inte att ökas under omstruktureringsperioden. 4.2.7.3.1.5 Nyckeltal som ska uppfyllas till […]. Med början från oktober 2014 kommer övervakningsförvaltaren att bedöma huruvida följande nyckeltal för BCG Spanien kommer att uppfyllas till […]. 4.2.7.3.1.5.1 Under hela perioden […] får totala arbetskostnader samt försäljnings- och administrationskostnader och andra allmänna kostnader vara högst [50–60] euro, och BCG Spanien måste uppnå ett K/I-tal på högst [50–60] %. 4.2.7.3.1.5.2 BCG Spanien måste vara helt självfinansierad och tillräckligt kapitaliserad. Tilläggskapital och nettofinansiering får inte tillhandahållas under perioden från utgången av 2012 till […], och inga behov av tilläggskapital och nettofinansiering får uppstå fram till slutet av omstruktureringsperioden. 4.2.7.3.1.5.3 Beloppet för nya krediter (netto), dvs. krediter som genererats efter utgången av 2012 och inte har förfallit eller lösts ut till […], måste uppgå till minst [900–950] euro. Andelen av nya krediter som är relaterad till gränsöverskridande verksamheter ska uppgå till minst 20–30] %. 4.2.7.3.1.5.4 Nya krediter enligt definitionen i punkt 4.2.7.3.1.5.3 ska ge en nettomarginal med ett vägt medeltal (spread) över referensräntan (sexmånaders Euribor) på minst [0–5] %. 4.2.7.3.1.5.5 Andelen nödlidande lån i förhållande till ny kredit enligt definitionen i punkt 4.2.7.3.1.5.3 får vara högst [0–5] %. 4.2.7.3.1.5.6 Det totala inlåningsbeloppet ska vara minst [0–5] miljarder euro ( 7 ). Den vägda genomsnittskostnaden för inlåningen får inte vara högre än […] ( 8 ), och utlånings-/inlåningstalet får vara högst [100–150] %. 4.2.7.3.2 Fas 2 4.2.7.3.2.1 Med början från […] kommer CGD att fortsätta att genomföra omstruktureringsplanen för BCG Spanien fram till slutet av omstruktureringsperioden om nyckeltalen uppfylls till […]. 4.2.7.3.2.2 Om de nyckeltal som avses ovan inte uppfylls till […], eller så snart övervakningsförvaltaren gör bedömningen att det finns tillräckliga belägg för att nyckeltalen inte kommer att uppfyllas, kommer BCG Spanien omedelbart att upphöra med nyproduktion och börja avveckla sin verksamhet i Spanien. CGD får dock ha en begränsad närvaro för att underlätta avvecklingen av den spanska verksamheten.