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A aplicação, no mínimo parcial, deste sistema é confirmada pelo relatório da reunião de 3 de Maio de 1983 (a. g. an. 38), no qual se pode 1er nomeadamente o que segue: «Belgium. A long discussion took place on the 5 Belgian A/Cs... Generally speaking raffia prices appeared to be from BFR 32.50 to 34.50 and fibre prices from 37 to 37.50. The point was made that some other accounts were lower than the target customers. It was agreed that contenders would quote BFR 36 in May with non-contenders offering 38.» («Bélgica. Uma longa discussão teve lugar a propósito das 5 A/Cs. belgas... De uma maneira geral, verificou-se que o preço da ràfia se situava entre os 32,50 e 34,50 BFR e os preços das fibras entre 37 e 37,50 BFR. Foi assinalado que certos outros clientes estavam abaixo dos clientes-objectivo. Foi acordado que os ‘competidores’ proporiam 36 BFR em Maio e que os ‘não competidores’ fariam ofertas a 38.») «Denmark. A long discussion took place on Jacob Holm who is asking for quotations for the 3rd quarter. It was agreed not to do this and to restrict offers to the end of June, April/May levels were at DKR 6.30 (DM 1.72). Hercules were definitely in and should not have been so. To protect BASF, it was agreed that CWH(üls) + ICI would quote DKR 6.75 from now to end June (DM 1.85)...» [«Dinamarca. Uma longa discussão teve lugar a propósito de Jacob Holm que pede preços para o terceiro trimestre. Concordou-se nada fazer e restringir as ofertas ao fim do mês de Junho. Para os meses de Abril e de Maio, os preços situavam-se a 6,30 DKR (1,72 DM). É claro que Hercules era candidata e que não devia. Para proteger a BASF, foi acordado que a CWH(üls) + ICI venderiam no futuro a 6,75 DKR, e isto até ao fim de Junho (1,85 DM)...»] Esta aplicação é confirmada pela resposta da ICI ao pedido de informações (a. g. an. 8), que indica a propòsito desta ùltima passagem: «In the Spring of 1983 there was a partial attempt by some producers to operate the ‘Account Leadership’ scheme... Since Hercules had not declared to the ‘Account Leader’ its interest in supplying Jacob Holm, the statement was made at this meeting in relation to Jacob Holm that ‘Hercules were definitely in and should not have been so’. It should be made clear that this statement refers only to the Jacob Holm account and not to the Danish market. It was because of such action by Hercules and others that the ‘Account Leadership’ scheme collapsed after at most two months of partial and ineffective operation. The method by which Hüls and ICI should have protected BASF was by quoting a price of DKR 6.75 for the supply of raffia grade polypropylene to Jacob Holm until the end of June.» («Na Primavera de 1983, alguns produtores tentaram, em parte, aplicar o sistema de ‘account leadership’... Como a Hercules não comunicou ao ‘account leader’ que estava disposta a assegurar os fornecimentos à Jacob Holm, declarou-se, nesta reunião, a propósito de Jacob Holm, que era evidente que a ‘Hercules era candidata e que não o devia ser.’ Importa sublinhar que esta afirmação se refere unicamente ao cliente Jacob Holm e não ao mercado dinamarquês. Foi por causa de comportamentos deste tipo da Hercules e de outras sociedades que o sistema de ‘account leadership’ fracassou após dois meses, no máximo, de funcionamento parcial e ineficaz. O método através do qual a Hüls e a ICI deviam ter protegido a BASF consistia em fixar o preço de 6,75 DKR para o fornecimento do polipropileno, qualidade ràfia, à Jacob Holm, até final do mês de Junho.»)