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Em relação aos três mercados, a Comissão apurou que: i) as partes são concorrentes próximas, ii) os clientes enfrentam grandes obstáculos à mudança de fornecedor, iii) os concorrentes não exercem uma pressão suficiente sobre o poder de mercado das partes, iv) a concorrência entre tecnologias é limitada, v) o contrapoder dos compradores não impediria o aumentos dos preços e vi) os obstáculos à entrada são elevados. (a) As partes são concorrentes próximas. A investigação da Comissão sugeriu que as partes são concorrentes próximas, se não mesmo as mais próximas, no que respeita às UDH, às VDE e aos motores orbitais. A análise económica quantitativa revelou que as partes concorrem frequentemente pelas mesmas oportunidades nestes mercados. Além disso, a investigação de mercado confirmou que os concorrentes e os clientes consideram que as ofertas de produtos das partes são, em grande medida, semelhantes e substituíveis. Existem também fatores que distinguem a Danfoss e a Eaton de outros intervenientes no mercado, como a gama abrangente dos seus portefólios e a qualidade dos seus produtos, o que leva igualmente a concluir que estas são concorrentes próximas. (b) Os clientes enfrentam grandes obstáculos à mudança de fornecedor. Existem limitações técnicas e práticas à mudança, em especial na fase de produção de uma máquina. Normalmente, os OEM têm apenas um fornecedor homologado para cada componente de uma determinada máquina em produção. Por vezes, existem também obstáculos à mudança na fase de conceção de uma máquina devido aos fatores dos custos e ao tempo necessário para a homologação. Por conseguinte, no caso das novas máquinas, os OEM tendem a utilizar UDH, VDE ou motores orbitais já homologados para outras máquinas. (c) Os concorrentes não exercem uma pressão suficiente sobre o poder de mercado das partes. Os três mercados contêm um número muito reduzido de concorrentes credíveis para as partes. A investigação de mercado indicou que seria pouco provável que estes concorrentes existentes exercessem uma pressão suficiente sobre a entidade resultante da concentração após a operação, tendo em conta i) as suas quotas de mercado limitadas e ii) as distinções entre as ofertas das partes e as dos concorrentes, por exemplo, com base no portefólio de produtos ou na qualidade. Esta distinção de produtos levou a concluir que nem toda a procura seria exposta à concorrência em caso de aumento de preços por parte da entidade resultante da concentração. (d) A concorrência no setor tecnológico é limitada. As alternativas no setor tecnológico (para as UDH a direção elétrica e a direção eletro-hidráulica, para as VDE uma solução de direção particular desenvolvida pela Ognibene e para motores orbitais motores elétricos e motores de pistão com saliência de came) exercem uma pressão concorrencial limitada sobre as partes, principalmente porque i) os OEM enfrentam dificuldades ou mostram relutância em mudar de tecnologia e/ou ii) a concorrência com outras tecnologias diz respeito apenas a uma parte limitada do mercado. (e) O contrapoder dos compradores não impediria o aumento dos preços. Normalmente, os pequenos e médios OEM compram as UDH, as VDE e os motores orbitais através de distribuidores. Nem estes OEM, nem os distribuidores parecem ter contrapoder de compradores suficiente para impedir o aumento dos preços. Os OEM de maiores dimensões, que compram diretamente às partes, possuem, em certa medida, um poder de compradores relativamente mais elevado. No entanto, os obstáculos à mudança de fornecedor, a ausência de alternativas credíveis às partes e as situações anteriores nas quais as partes conseguiram aumentar os preços perante os grandes OEM, indicam que os grandes OEM também não seriam capazes de impedir um aumento dos preços. (f) Os obstáculos à entrada são elevados. A entrada em qualquer dos mercados de UDH, VDE ou motores orbitais é morosa e muito difícil devido aos requisitos de conhecimentos técnicos, conhecimentos especializados, I&D, processos de certificação e processos de validação e ensaio dos OEM. Outros requisitos, como as economias de escala, a amplitude do portefólio, os sistemas de venda e apoio, e a reputação, são bastante difíceis de satisfazer para os novos operadores no mercado. Neste sentido, a Comissão não identificou nem entradas recentes, nem entradas futuras previsíveis no mercado (incluindo de fabricantes estabelecidos fora do EEE).