Decisão da Comissão

de 18 de Julho de 2002

relativa a um processo nos termos do artigo 81.o do Tratado CE e do artigo 53.o do Acordo EEE

(Processo COMP/E-1/36.490 - Eléctrodos de grafite)

[notificada com o número C(2001) 1986]

(Apenas fazem fé os textos nas línguas inglesa e alemã)

(Texto relevante para efeitos do EEE)

(2002/271/CE)

A COMISSÃO DAS COMUNIDADES EUROPEIAS,

Tendo em conta o Tratado que institui a Comunidade Europeia,

Tendo em conta o Acordo sobre o Espaço Económico Europeu,

Tendo em conta o Regulamento n.o 17 do Conselho, de 6 de Fevereiro de 1962, primeiro regulamento de execução dos artigos 85.o e 86.o do Tratado(1), com a última redacção que lhe foi dada pelo Regulamento (CE) n.o 1216/1999 do Conselho(2) e, nomeadamente, os seus artigos 3.o e 15.o,

Tendo em conta a decisão da Comissão de 24 de Janeiro de 2000 de dar início a um processo no presente caso,

Tendo sido dada às empresas em causa a oportunidade de apresentarem as suas observações relativamente às objecções apresentadas pela Comissão nos termos do n.o 1 do artigo 19.o do Regulamento n.o 17 e do Regulamento (CE) n.o 2842/98 da Comissão, de 22 de Dezembro de 1998, relativo à audição dos interessados directos em certos processos nos termos dos artigos 85.o e 86.o do Tratado CE(3),

Tendo sido consultado o Comité Consultivo em matéria de acordos, decisões, práticas concertadas e posições dominantes,

Considerando o seguinte:

1. OS FACTOS

1.1. RESUMO DA INFRACÇÃO

(1) A presente decisão, que aplica coimas relativas a uma infracção ao artigo 81.o do Tratado CE e ao artigo 53.o do Acordo EEE, tem por destinatárias as seguintes empresas:

- SGL Carbon AG ("SGL")

- UCAR International Inc. ("UCAR")

- VAW Aluminium AG ("VAW")

- Showa Denko K.K. ("Showa Denko")

- Tokai Carbon Co., Ltd ("Tokai")

- Nippon Carbon Co., Ltd ("Nippon")

- SEC Corporation ("SEC")

- Carbide/Graphite Group, Inc. ("C/G").

(2) A infracção consiste na participação dos produtores de eléctrodos de grafite num acordo, e/ou prática concertada continuados, em violação do n.o 1 do artigo 81.o do Tratado e (a partir de 1 de Janeiro de 1994) do n.o 1 do artigo 53.o do Acordo EEE, que abrangeram toda a União Europeia e a Noruega, a Áustria, a Suécia e a Finlândia, através dos quais:

- fixaram os preços do produto,

- acordaram e aplicaram um mecanismo de aplicação de aumentos de preços,

- repartiram mercados e quotas de mercado,

- acordaram em não aumentar a capacidade de produção,

- acordaram em não transferir tecnologia fora do círculo dos participantes no cartel,

- criaram um mecanismo de controlo e aplicação dos seus acordos.

(3) As empresas participaram na infracção durante os seguintes períodos:

- SGL: de Maio de 1992 a Março de 1998

- UCAR: de Maio de 1992 a Março de 1998

- VAW: de Maio de 1992 a, pelo menos, final de 1996

- Showa Denko: de Maio de 1992 a, pelo menos, Abril de 1997

- Tokai: de Maio de 1992 a Fevereiro de 1998

- Nippon: de Maio de 1992 a Fevereiro de 1998

- SEC: de Maio de 1992 a Fevereiro de 1998

- C/G: de Janeiro de 1993 a Novembro de 1996

1.2. SECTOR DOS ELÉCTRODOS DE GRAFITE

1.2.1. MERCADO DO PRODUTO

(4) Os eléctrodos de grafite são barras de grafite obtidas por moldagem cerâmica utilizadas principalmente na produção de aço em fornos de arco eléctrico, também referidos como "mini-siderurgias". O processo de produção que utiliza fornos de arco eléctrico representa actualmente cerca de 35 % da produção siderúrgica na Comunidade e esta percentagem está a aumentar. A produção de aço utilizando fornos de arco eléctrico consiste, essencialmente, num processo de reciclagem através do qual a sucata de aço é convertida em aço novo. Os eléctrodos podem atingir 700 mm (30 polegadas) de diâmetro e 2800 mm (9 pés) de comprimento e pesar até 2200 kg. Os eléctrodos fazem parte da estrutura do tecto do forno. Depois de o forno estar cheio com a sucata seleccionada, os eléctrodos descem até que as extremidades quase tocam a sucata. A corrente eléctrica passa através dos eléctrodos, estabelecendo-se arcos entre as extremidades dos eléctrodos e a carga de sucata de aço. Enquanto condutores de electricidade, os eléctrodos de grafite geram calor suficiente (até 3000 °C) para fundir a sucata de aço e refinar ainda mais o aço fundido para obter um produto acabado. Num forno de arco eléctrico médio de corrente alterna trifásica, são utilizados nove eléctrodos, agrupados em colunas de três, para a fusão da sucata de aço. Dada a intensidade do processo de fusão, é consumido um eléctrodo aproximadamente de oito em oito horas.

(5) Os eléctrodos de grafite são produzidos utilizando coque acicular especial, um produto derivado da indústria do petróleo, e breu de alcatrão de hulha. O processo de produção consiste em seis fases, designadamente enformação, cozedura, impregnação, recozedura, grafitização e maquinagem. Durante a grafitização o produto é aquecido electricamente a mais de 3000 °C e é transformado fisicamente em grafite, a forma cristalina do carbono, que é um material único com baixa condutividade eléctrica mas com elevada condutividade de calor, extremamente forte e com um excelente desempenho a elevadas temperaturas, o que o torna adequado para utilização nos fornos de arco eléctrico. O tempo de fabrico de um eléctrodo é de aproximadamente dois meses. Não existem quaisquer produtos substitutos dos eléctrodos de grafite.

1.2.2. OFERTA DE ELÉCTRODOS DE GRAFITE

(6) No Ocidente, os principais produtores de eléctrodos de grafite são empresas multinacionais. O sector é essencialmente de nível mundial e caracteriza-se por uma estrutura oligopolística e por elevadas barreiras à entrada.

Em 1998, a produção mundial total de eléctrodos de grafite elevava-se a cerca de 1 milhão de toneladas.

Na Comunidade, foram produzidas cerca de 280000 toneladas de eléctrodos de grafite, tendo uma considerável percentagem deste volume sido exportada para países terceiros.

(7) Em 1998, foram produzidos eléctrodos de grafite em cerca de 50 instalações de produção em todo o mundo. O maior produtor de eléctrodos de grafite, a UCAR, tem uma capacidade de produção total de [...]*(4) em 12 instalações; na Comunidade dispõe de três instalações de produção (França, Espanha e Itália), com uma capacidade de aproximadamente [...]*. O segundo maior produtor mundial de eléctrodos de grafite é a SGL Carbon, com uma capacidade de [...]*. Dispõe de instalações de produção na Europa e na América do Norte.

A Showa Denko ocupa a terceira posição mundial: produz no Japão e nos Estados Unidos, mas não dispõe de quaisquer instalações de produção na Europa.

1.2.3. PROCURA DE ELÉCTRODOS DE GRAFITE

(8) A procura de eléctrodos de grafite está directamente ligada à produção de aço em fornos de arco eléctrico; os clientes são principalmente produtores siderúrgicos, que representam cerca de 85 % da procura. Existem cerca de 200 produtores de aço eléctrico na Comunidade e na Noruega. Em 1998, a produção mundial de aço bruto elevou-se a 800 milhões de toneladas, das quais 280 milhões de toneladas (35 %) foram produzidas em fornos de arco eléctrico. A produção siderúrgica da Comunidade elevou-se no total a 160 milhões de toneladas, das quais 60 milhões (38 %) correspondem a aço eléctrico. A Alemanha regista o mais elevado nível de produção de aço de todos os Estados-Membros (1997: 45 milhões de toneladas), mas apenas um quarto da produção (11,8 milhões de toneladas) é realizado em fornos de arco eléctrico. A Itália produz cerca de 60 % (15 milhões de toneladas) do seu aço em mini-siderurgias, ou seja, empresas siderúrgicas que utilizam fornos de arco eléctrico para produzir aço a partir de sucata (em oposição à via "tradicional" dos altos fornos/convertedores a oxigénio a partir de minério de ferro).

(9) Nos últimos 20 anos, a produção em fornos de arco eléctrico tornou-se cada vez mais importante (35 % da produção mundial em 1998, contra 18 % há 20 anos).

Durante a década de 90, foram construídas mini-siderurgias para produzir aço laminado plano e produtos longos. Além disso, no que se refere a parte da produção, diversos trens de aço integrados de grandes dimensões (utilizando altos fornos/convertedores a oxigénio) foram substituídos por processos de produção de aço eléctrido, em detrimento da via tradicional.

A nível mundial, a produção de aço em fornos de arco eléctrico passou de 196 milhões de toneladas em 1987 para 270 milhões de toneladas em 1997, ou seja, um aumento de 38 % num período de dez anos. Em 1995, e também a nível mundial, vieram juntar-se aproximadamente 20 milhões de toneladas de nova capacidade líquida de aço eléctrico. Algumas previsões estimam que, a nível global, a capacidade de produção de aço eléctrico corresponderá dentro de 10 anos à do aço produzido em convertedores a oxigénio.

(10) Segundo os dados do próprio cartel [ver "Relatório/Previsões para 1995 e 1996" do CMS, pontos 72 e 73, apêndice 20(5)], em 1996 a procura de eléctrodos na Comunidade foi estimada em 160000 toneladas. Na Itália, o maior mercado nacional individual, foi estimada em 44000 toneladas, na Alemanha em 31000 toneladas, na Espanha em 24000 toneladas, em França em 18500 toneladas e no Reino Unido em 16000 toneladas (no que se refere à Noruega, a procura foi avaliada em 1200 toneladas).

(11) Os preços dos eléctrodos de grafite são expressos na moeda nacional adequada por tonelada de eléctrodo normal de 24 polegadas de diâmetro, numa base de entrega incluída. Em 1 de Janeiro de 1998, o preço elevava-se a 5600 marcos alemães/tonelada (ou equivalente). No que se refere aos eléctrodos de maiores dimensões (e eléctrodos DC) os preços estão sujeitos a um aumento de 15-30 %.

1.2.4. REESTRUTURAÇÃO DO SECTOR

(12) Durante a década de 80, as melhorias na tecnologia de produção de eléctrodos e de aço eléctrico levaram a um declínio significativo no consumo específico de eléctrodos por tonelada de aço produzido (de 6 kg/tonelada em 1979 para 3 kg em 1991: a média na Europa Ocidental é agora de cerca de 2,4 kg).

Durante este período, a indústria siderúrgica foi também objecto de uma importante reestruturação.

Até à década de 80, inclusive, a indústria dos eléctrodos de grafite na Europa caracterizava-se por um número relativamente elevado de produtores activos a nível nacional. Na Alemanha, os principais produtores eram a Sigri, a Conradty e a VAW. Em França e na Bélgica, os produtores locais eram a Pechiney e a UCF. Os produtores italianos eram a Union Carbide e a Electrocarbonium. A Anglo-Great Lakes e a Union Carbide produziam eléctrodos no Reino Unido. Existiam ainda outros produtores, como a Genosa em Espanha (propriedade da Pechiney) e a Austria Steeg, propriedade parcial da Sigri. Os produtores americanos Airco (propriedade da BOC) e Great Lakes Carbon exportavam eléctrodos para o mercado do EEE, tal como os produtores japoneses, incluindo a Showa Denko, a Tokai e a NCK.

Na sequência da queda da procura de eléctrodos, iniciou-se no final da década de 80 e início da década de 90, um processo de reestruturação a nível da indústria mundial de eléctrodos. Diversas fábricas foram encerradas. A Sigri GmbH (propriedade a 100 % da Hoechst) foi objecto de uma fusão com o produtor norte-americano Great Lakes Carbon, formando a SGL, que adquiriu a SERS, a divisão de grafite da Pechiney, em 1993. Em 1990/1991, a Union Carbide Corporation transformou a sua divisão de produtos de carbono numa entidade distinta, a UCAR. A Airco foi vendida e reestruturada, passando a constituir o Carbide/Graphite Group ("C/G").

Os produtores ocidentais tentaram expandir as suas vendas para o mercado asiático, por forma a utilizar a manifesta capacidade excedentária. A indústria de eléctrodos de grafite japonesa foi sujeita a uma certa pressão e o número de produtores japoneses foi reduzido de seis para quatro.

(13) Até 1991, os dois mais pequenos produtores alemães de eléctrodos de grafite, a VAW Carbon GmbH e a C. Conradty Nürnberg GmbH, detinham uma empresa comum de vendas, a Cova GmbH. Esta empresa deixou de funcionar em Setembro de 1991, mas não foi formalmente liquidada até 1994. A partir 1991, as duas empresas passaram a dispor de organizações de venda separadas.

A racionalização mundial da indústria reduziu o número de produtores ocidentais de 16 para 9, detendo os dois líderes mundiais, a UCAR e a SGL, mais de [...]* do mercado da Europa Ocidental e [...]* a nível mundial.

Em 1982, a indústria funcionava a menos de 60 % da sua capacidade. Em 1996, na sequência da consolidação e reestruturação, a utilização da capacidade passou a ser de 85 %.

1.2.5. MERCADO GEOGRÁFICO RELEVANTE DOS ELÉCTRODOS DE GRAFITE

(14) A Comissão considera que o mercado dos eléctrodos de grafite abrange pelo menos o EEE. Contudo, existem diversos indícios que apontam para um mercado a nível mundial.

(15) O processo de reestruturação no sector mundial dos eléctrodos de grafite que se realizou no final da década de 80, início da década de 90, levou a uma redução significativa do número de produtores ocidentais. Durante o período referido na presente decisão, o mercado estava dominado por dois líderes mundiais, a UCAR e a SGL, que detinham mais de [...]* do mercado do EEE e mais de [...]* do mercado mundial.

(16) Os custos de transporte e as barreiras tarifárias podem conduzir a custos ligeiramente superiores, mas não impedem os produtores de efectuar trocas comerciais a nível mundial. Esta situação é demonstrada pelo facto de o Carbide Graphite Group, que não dispõe de quaisquer instalações de produção fora dos Estados Unidos, conseguir comercializar os seus produtos na Europa e conquistar uma quota de mercado de aproximadamente 7 %.

(17) Por último, o carácter mundial do mercado dos eléctrodos de grafite é também confirmado pela estrutura, organização e funcionamento do próprio cartel. Os produtores envolvidos acordaram num esquema global, através do qual o mercado mundial dos eléctrodos de grafite foi cartelizado e realizaram reuniões regulares que abrangeram o mercado mundial (ver em especial os considerandos 49, 51 e 55).

(18) A Comissão conclui por conseguinte que o mercado de eléctrodos de grafite é de nível mundial.

1.2.6. COMÉRCIO ENTRE ESTADOS

(19) Em 1998, o mercado dos eléctrodos de grafite do EEE correspondia a cerca de 420 milhões de euros. Todos os Estados-Membros da Comunidade e a Noruega, enquanto parte contratante do Acordo EEE, são produtores de aço eléctrico e consumidores de eléctrodos de grafite. Os dois principais produtores de eléctrodos, a SGL e a UCAR, têm instalações de produção em diversos Estados-Membros. A SGL tem fábricas na Alemanha, Itália, França, Espanha, Áustria e Bélgica; as instalações da UCAR estão localizadas em França, Itália e Espanha. Os dois outros produtores europeus, a Conradty e a VAW Carbon, produzem ambos apenas na Alemanha. O produto é comercializado em todos os Estados-Membros e também na Noruega (ver quadro infra). Segundo os dados fornecidos à Comissão, cerca de 44 % dos eléctrodos de grafite fornecidos na Comunidade a partir de fábricas europeias são enviados para além das fronteiras nacionais da Comunidade. Existe assim um comércio significativo entre Estados-Membros e, desde a sua criação, no âmbito do EEE.

O quadro que se segue apresenta os fornecimentos conjuntos da SGL, VAW Carbon(6), Conradty e UCAR a partir das instalações de produção da Comunidade para cada um dos Estados-Membros, em 1996(7) (as importações provenientes dos Estados Unidos, do Japão e de outros países não estão incluídas).

>POSIÇÃO NUMA TABELA>

A Noruega é um produtor siderúrgico, mas não tem qualquer produção nacional de eléctrodos. O mercado norueguês dos eléctrodos, com 1200-2000 toneladas/ano, é fornecido principalmente a partir da Comunidade, pela UCAR, SGL e VAW.

Antes da sua adesão à Comunidade em 1995, a Finlândia e a Suécia eram também exclusivamente fornecidas através de importações. A Áustria (um produtor siderúrgico relativamente pequeno) tinha um fornecedor nacional (SGL), mas importava todos os anos dos Estados-Membros da Comunidade cerca de 300 toneladas de eléctrodos.

1.2.7. OS PRODUTORES

(20) Actualmente, existem apenas na realidade nove produtores ocidentais que fornecem eléctrodos de grafite ao mercado europeu (EEE): os dois líderes são a SGL Carbon e a UCAR que, entre si, fornecem [...]*. Os dois produtores europeus de menor dimensão a VAW e a Conradty, ambos situados na Alemanha, detêm em conjunto cerca de [...]* do mercado. A C/G, com cerca de [...]* de quota de mercado, fornece o mercado do EEE a partir dos Estados Unidos.

Os produtores japoneses detêm, entre si, 3-4 % do mercado do EEE. Os produtores indianos, chineses e russos satisfazem a procura restante na Comunidade e no EEE.

(21) A SGL Carbon AG (SGL) é o maior produtor mundial de produtos de carbono e de grafite, com uma quota de mercado mundial de cerca de 20 %. É o segundo maior produtor mundial de eléctrodos de grafite, logo a seguir à UCAR. A empresa tem sede em Wiesbaden, na Alemanha.

A estrutura da SGL centra-se em três áreas de actividade: carbono e grafite, especialidades de grafite e produtos técnicos. Com uma quota de 55 % das vendas do grupo, o carbono e a grafite constituem os sectores de actividade mais importantes da empresa. O principal produto desta área são os eléctrodos de grafite.

A empresa resulta de duas fusões realizadas em 1992 e 1993. Em Fevereiro de 1992, a Sigri GmbH (como era na altura designada), então propriedade a 100 % da Hoechst AG, realizou uma fusão das suas actividades de produção de carbono e grafite com a Great Lakes Carbon Group (GLC). Em Outubro de 1993, as actividades de grafite da Pechiney SA, um importante produtor francês de embalagens e alumínio, foram transferidas para a SGL. Em Dezembro de 1994, a SGL deixou de ser uma empresa de responsabilidade limitada privada (GmbH), passando a empresa pública (AG). A partir de Junho de 1996, a empresa tornou-se completamente independente da Hoechst AG.

Em 2000, o volume de negócios mundial total da SGL elevava-se a 2560 milhões de marcos alemães (DM) (aproximadamente 1262 milhões de euros). Segundo as estimativas da própria empresa, em 1998 a sua quota no mercado europeu dos eléctrodos de grafite situava-se em [...]*. As instalações de produção da SGL no EEE estão situadas na Alemanha, Itália, França, Espanha, Áustria e Bélgica.

(22) A UCAR International Inc. (UCAR) é o maior produtor mundial de eléctrodos de grafite e um dos lideres mundiais de produtos de grafite e de carbono, com vendas em praticamente todos os países consumidores e com instalações de produção na América do Norte e na América do Sul, na Europa e na Ásia. A empresa tinha o seu principal centro de actividades em Danbury, Connecticut, EUA; a sede está agora localizada em Nashville, Tennessee. A sede europeia situa-se em Rungis, França.

A UCAR era anteriormente a divisão de produtos de carbono da Union Carbide Corporation. Em Fevereiro de 1991, a Union Carbide vendeu à Mitsubishi Corporation uma participação de 50 % na empresa. Em 1995, a UCAR realizou uma recapitalização através de capitais próprios e alheios e completou uma oferta pública inicial de acções ordinárias.

(23) A empresa desenvolve actividades de desenvolvimento, produção e comercialização de produtos de carbono e grafite para as indústrias siderúrgica, de ferro-liga, de alumínio, de produtos químicos, aeroespacial e dos transportes. Os seus produtos principais são os eléctrodos de grafite, os eléctrodos de carbono, as especialidades de grafite, as especialidades de carbono, os blocos catódicos e a grafite flexível. Os eléctrodos de grafite representavam [...]* das receitas totais da UCAR em 1999.

Os eléctrodos de grafite são produzidos em oito países. Em 1998, a distribuição das suas vendas de eléctrodos de grafite segundo as regiões geográficas era a seguinte: EUA e Canadá: [...]*; África e Médio Oriente: [...]*; Europa Ocidental: [...]*; Europa Oriental: [...]*; México: [...]*; América do Sul: [...]* e Ásia-Pacífico: [...]*.

No EEE, a UCAR dispõe de instalações de produção em França, Itália e Espanha.

O volume de negócios total da UCAR em 2000 elevava-se a 776 milhões de dólares (aproximadamente 841 milhões de euros). A sua quota no mercado europeu dos eléctrodos de grafite situava-se em cerca de [...]* em 1998.

(24) A VAW Aluminium AG é um grande grupo industrial com actividades diversificadas e uma rede de filiais. As instalações de produção de produtos de carbono e de grafite situam-se em Grevenbroich, na Alemanha. A VAW Aluminium AG produz alumínio, produtos laminados, embalagens flexíveis, moldes, etc.

Até 31 de Dezembro de 1995, a VAW Carbon GmbH (seguidamente designada "VAW Carbon"), uma filial a 100 % da VAW Aluminium AG, funcionava como empresa de vendas dos produtos de carbono e de grafite produzidos pela VAW Aluminium AG.

Em 1 de Janeiro de 1996, todas as actividades de produção de carbono e grafite da VAW Aluminium AG em Grevenbroich foram transferidas para outra filial a 100 %, a que foi dada a nova designação de VAW Carbon GmbH e que subsequentemente absorveu a "antiga" empresa com a mesma designação. Através de uma aquisição pelos quadros gestores em 1 de Julho de 1998, todos os activos da "nova" VAW Carbon GmbH foram vendidos a uma empresa recentemente constituída, a Erftcarbon, cujo capital em acções era detido em 85 % pela NatWest Ventures (Nominees Ltd.) of London e em 15 % pelos quadros gestores.

Em 1997, a quota da VAW Carbon no mercado europeu dos eléctrodos de grafite situava-se em cerca de 6 %. O volume de negócios mundial da VAW Aluminium AG em 2000 era de 3693 milhões de euros.

(25) A Showa Denko KK (SDK), pertencente ao grupo japonês Fuyo, é uma das principais empresas do sector químico japonês, e é formada por cinco grandes grupos de actividade nos domínios dos produtos petroquímicos, produtos químicos, electrónica, materiais inorgânicos e alumínio. Com o objectivo de reforçar e expandir as actividades do sector de alumínio, a SDK realizou uma fusão com a Showa Aluminium Corporation em 30 de Março de 2001. A sede da SDK situa-se em Tóquio. Uma filial a 100 % da SDK, a Showa Denko Carbon, Inc. (SDC), está sediada na Carolina do Sul, EUA. Uma filial europeia da SDK está localizada em Düsseldorf (Showa Denko Europe GmbH).

Em 2000, o volume de negócios total do Grupo SDK elevava-se a 747 mil milhões de ienes japoneses (aproximadamente 7508 milhões de euros), a nível mundial. Entre 1992 e 1996, a SDK realizou vendas de eléctrodos de grafite na Europa principalmente na Alemanha. Em 1995, registou igualmente vendas em França, na Suécia e no Reino Unido.

(26) A Tokai Carbon Co., Ltd (Tokai) é um dos principais produtores de negro de carbono, eléctrodos de grafite e carbono fino no Japão. A sede da empresa é em Tóquio. Os produtos de carbono representaram [...]* das receitas de 1998. A empresa tem doze filiais consolidadas, onze no Japão e uma nos Estados Unidos. Iniciou as suas actividades em 1918 e realizou uma fusão com a Tóquio Carbon em 1992.

A Tokai forneceu eléctrodos de grafite ao Reino Unido (1991-1998), Alemanha (1996-1998), França (apenas 1997), Suécia (1991-1996) e Áustria (apenas 1991).

O volume de negócios total da Tokai a nível mundial em 2000 elevava-se a 65 mil milhões de ienes (aproximadamente 471 milhões de euros).

(27) A Nippon Carbon Co., Ltd (Nippon) foi estabelecida em 1915 e produz eléctrodos e produtos de carbono. Os eléctrodos de grafite artificial, o carbono negro, a fibra de carbono e outros produtos de carbono representavam 93 % das suas receitas em 1998. A sua sede é em Tóquio.

Em 2000, o volume de negócios mundial elevou-se a 19 mil milhões de ienes (aproximadamente 189 milhões de euros). No período compreendido entre 1992 e 1996, a Nippon vendeu eléctrodos de grafite na Europa apenas na Finlândia, Reino Unido e Irlanda.

(28) A SEC Corporation (SEC) foi estabelecida em 1934 para produzir eléctrodos para os fornos de arco eléctrico. A empresa é uma filial da Ohtani Steel KK, que detém 23,61 % das acções emitidas. A SEC adquiriu a Kyowa Carbon, um produtor de produtos de carbono em 1986. Os eléctrodos de grafite representavam 45 % das receitas fiscais não consolidadas em 1999. A sua sede situa-se em Amagasaki, Hyogo, Japão.

Na Europa, as vendas de eléctrodos de grafite da SEC limitaram-se ao mercado alemão e a 1992, 1994 e 1995.

Em 2000, o volume de negócios mundial total da SEC elevava-se a 15,8 mil milhões de ienes (aproximadamente 155 milhões de euros).

(29) O Carbide/Graphite Group Inc. (C/G), sucessor da Airco, é um produtor norte-americano de eléctrodos de grafite, coque acicular e produtos de carboneto de cálcio. Foi formado na sequência da aquisição pelos quadros gestores da Airco, através de recurso a financiamento externo, em Junho de 1988. A C/G é o único produtor de eléctrodos de grafite que produz o seu próprio coque acicular, a principal matéria-prima para a produção de eléctrodos de grafite. O coque acicular é também vendido a outros produtores de eléctrodos de grafite. A sede da empresa situa-se em Pittsburgh, Pensilvânia.

Em 2000, o volume de negócios mundial total da C/G elevava-se a 207 milhões de dólares dos Estados Unidos (aproximadamente 225 milhões de euros).

A C/G não dispõe de quaisquer instalações de produção fora dos Estados Unidos. Na Europa, realiza as suas vendas através de agentes. A sua quota no mercado dos eléctrodos de grafite a nível mundial e na Europa é de cerca de 7 %.

(30) O quadro que se segue apresenta a importância relativa de cada empresa nos mercados mundial e do EEE e a sua dimensão respectiva.

>POSIÇÃO NUMA TABELA>

1.3. ASPECTOS PROCESSUAIS

1.3.1. INVESTIGAÇÃO ANTERIOR DA COMISSÃO

(31) No início de 1983, a Comissão tinha efectuado uma outra investigação do mercado dos eléctrodos de grafite, após ter recebido informações acerca de um eventual cartel de preços entre os produtores europeus. As empresas em causa incluíam nomeadamente filiais europeias da Union Carbide Corporation, os dois antecessores da SGL (Sigri and Great Lakes Carbon) e a então empresa comum de distribuição (Cova) da Conradty e da VAW Carbon. A investigação revelou que os preços oferecidos pelos principais produtores de eléctrodos de grafite eram praticamente idênticos, mas os elementos de prova descobertos não foram considerados suficientes para demonstrar a existência de um acordo de fixação de preços, tendo o processo sido encerrado em 1986.

1.3.2. INVESTIGAÇÕES DA COMISSÃO DE JUNHO DE 1997

(32) Em 5 de Junho de 1997, actuando nos termos do n.o 3 do artigo 14.o do Regulamento n.o 17(8), funcionários da Comissão acompanhados por representantes das autoridades nacionais de concorrência dos Estados-Membros em causa realizaram investigações simultâneas e sem aviso prévio nas seguintes empresas:

- SGL Carbon (Alemanha),

- VAW Carbon GmbH e VAW Aluminium AG (Alemanha),

- Conradty (Alemanha),

- UCAR (França).

Na altura, não foram encontrados quaisquer elementos de prova directos da existência de qualquer cartel ou de práticas ilegais. Contudo, na SGL a Comissão obteve uma série de quadros que apresentavam os preços anteriores e futuros dos eléctrodos de grafite em cada um dos mercados nacionais da Comunidade para o período compreendido entre 1 de Outubro de 1994 e Setembro de 1996. Só posteriormente, quando foram obtidos quadros idênticos ou semelhantes junto de outros produtores (UCAR, C/G, Showa Denko), é que se tornou claro o valor destes documentos enquanto elementos de prova: ver considerandos 63 a 65.

(33) Durante a investigação realizada na VAW Carbon, um dos seus representantes admitiu que a empresa tinha sido avisada pela SGL da possibilidade de uma investigação da Comissão (apêndice 1: acta da notificação de 6 de Junho de 1997). A própria SGL confirmou na sua resposta nos termos do artigo 11.o, de 30 de Julho de 1997, que tinha avisado a VAW e a Conradty das investigações que se realizariam proximamente. A UCAR afirmou igualmente [...]* que tinha sido avisada pela SGL antecipadamente; quando a investigação começou, todos os processos relevantes tinham sido "examinados" e os documentos incriminatórios tinham sido destruídos ou transportados para um local seguro, longe dos escritórios e das residências privadas.

1.3.3. INVESTIGAÇÕES NOUTRAS JURISDIÇÕES

(34) Nos Estados Unidos, um Grand Jury emitiu em Maio de 1997 uma intimação contra a C/G. Agentes do Federal Bureau of Investigation executaram mandatos de busca nas instalações de diversos produtores em 5 de Junho de 1997. Estas investigações levaram ao início de um processo penal por colusão com o objectivo de fixar os preços, em violação da secção 1 do Sherman Act de 1890, contra a SGL AG, a UCAR International Inc., a Showa Denko Carbon Inc. e a Tokai Carbon Co. Ltd: ver considerando 42.

1.3.4. PEDIDOS DE INFORMAÇÕES AO ABRIGO DO ARTIGO 11.o

(35) Em Dezembro de 1997, a Comissão enviou pedidos de informações ao abrigo do artigo 11.o do Regulamento n.o 17 a cerca de 67 consumidores de eléctrodos de grafite, solicitando-lhes que fornecessem informações pormenorizadas relativamente aos fornecedores, preços e descontos.

Entre Junho de 1997 e Julho de 1998, foi enviado um primeiro grupo de pedidos nos termos do artigo 11.o à SGL, à VAW Carbon e à Conradty, solicitando explicações pormenorizadas no que se refere aos contactos com os concorrentes, aos avisos da SGL relativamente a futuras investigações e aos registos das despesas de viagens de determinados empregados.

Em Dezembro de 1997, foram enviados pedidos ao abrigo do artigo 11.o (em termos gerais) aos produtores japoneses SDK, SEC, Tokai e Nippon. Nessa altura, não se suspeitava que estes produtores participassem directamente nos acordos. Nas suas respostas, as três últimas empresas alegaram que fixavam os seus preços na Europa segundo "informações de mercado" e através de negociações com os clientes. Foram-lhes enviados novos pedidos de informações em Abril/Maio de 1998, no que se refere à sua presença em reuniões.

Com base nas informações recebidas em 1998 e no início de 1999, a Comissão enviou um novo conjunto de pedidos de informações ao abrigo do artigo 11.o à SGL, à VAW Carbon e à Conradty, em Março de 1999, e à C/G, em 8 de Junho de 1999.

1.3.5. REACÇÕES DAS EMPRESAS

(36) Em Fevereiro de 1998 (após ter recebido o pedido de informações acima referido), o produtor japonês SDK contactou a Comissão, manifestando a sua intenção de cooperar plenamente nas suas investigações. Em 1998, forneceu algumas informações (principalmente orais, mas também documentais) à Comissão. [...]* fornecia informações pormenorizadas sobre o cartel, a sua estrutura, as suas regras de base e as reuniões entre concorrentes.

Em Março de 1998, a UCAR tinha também contactado a Comissão, admitindo oralmente a sua participação num cartel ilegal e oferecendo a sua cooperação nas investigações. Na sua resposta de 20 de Agosto de 1998 ao pedido da Comissão nos termos do artigo 11.o, a UCAR confirmou a sua participação em "contactos ilegais" entre concorrentes. A UCAR forneceu também alguns elementos de prova documentais durante 1998. Em 25 de Março e em 22 de Abril de 1999, os consultores jurídicos da UCAR apresentaram, em nome da empresa, declarações escritas do seu [...]* e do seu [...]* que tinham ambos representado a UCAR em diversas reuniões do cartel. Em 22 de Junho de 1999, a UCAR entregou uma declaração da empresa que incluía as informações anteriormente divulgadas.

A SGL indicou à Comissão em Abril de 1998 que tencionava admitir a infracção e cooperar nas investigações. Apesar de se terem realizado quatro reuniões com funcionários da Comissão (em 16 de Abril, 21 de Abril, 3 de Agosto e 1 de Dezembro de 1998), a SGL não apresentou quaisquer informações ou documentação relevantes. Por último, em 8 de Junho de 1999, na sequência da recepção de um pedido de informações nos termos do artigo 11.o em Março do mesmo ano, a SGL forneceu uma declaração pormenorizada sobre o funcionamento do cartel, mas alegou não ser legalmente obrigada a fazê-lo nos termos do artigo 11.o

Em Junho de 1998, o produtor norte-americano Carbide/Graphite Group contactou a Comissão, oferecendo a sua cooperação e fornecendo subsequentemente certos documentos relevantes no que se refere ao cartel. Em 11 de Outubro de 1999, a Carbide/Graphite forneceu à Comissão uma declaração da empresa sobre o cartel.

Embora tivesse inicialmente alegado que não estava em condições de fornecer informações pormenorizadas em resposta ao pedido de informações da Comissão de 31 de Março de 1999 e que de qualquer forma não era obrigada a fazê-lo, a VAW Carbon anunciou por carta de 12 de Julho de 1999 que desejava cooperar na investigação e forneceu uma declaração no que se refere à sua participação na criação do cartel.

A Conradty nunca admitiu ter participado em quaisquer acordos colusivos.

Com excepção da SDK, os produtores japoneses negaram inicialmente qualquer participação em acordos de fixação de preços na Europa e apenas forneceram respostas não comprometedoras e evasivas. Embora tivessem confirmado a realização de alguns contactos com a SGL, a UCAR e a SDK em datas relevantes, justificaram-nos como uma troca geral de informações (resposta da SEC nos termos do artigo 11.o, de 13 de Julho de 1998; resposta da Nippon Carbon nos termos do artigo 11.o, de 18 de Dezembro de 1998; respostas da Tokai nos termos do artigo 11.o de 18 de Novembro de 1998 e de 1 de Março de 1999).

1.3.6. PROCESSO ADMINISTRATIVO

(37) Em 24 de Janeiro de 2000, a Comissão enviou uma comunicação de objecções aos destinatários da presente decisão. Dada a insuficiência de elementos de prova documentais directos contra a Conradty e devido a certas contradições nos relatos relativos à sua possível participação, essa empresa não foi incluída no processo da Comissão.

(38) As empresas tiveram acesso ao processo de investigação da Comissão entre 14 e 23 de Fevereiro de 2000. A VAW Aluminium AG e a Nippon não participaram neste exercício.

(39) A SGL argumenta que não teve acesso completo ao processo, uma vez que a Comissão se recusou a divulgar-lhe os seus documentos internos. A SGL alega ainda que a Comissão não lhe forneceu uma listagem e descrição dos seus documentos internos. Desta forma, a SGL não teria podido tomar conhecimento de todos os contactos realizados entre a Comissão e as outras empresas no contexto da sua cooperação (carta da SGL de 9 de Março de 2000, resposta da SGL à comunicação de objecções, p. 23).

Este argumento deve ser rejeitado. Segundo jurisprudência bem estabelecida (ver acórdãos do Tribunal de Primeira Instância no processo T-7/89 Hercules/Comissão, Col. 1991, p. II-1711, considerando 54 e processos apensos T-25/95, etc., Cimenteries CBR e outros/Comissão, ainda não publicado na Colectânea, ponto 420), a Comissão não tem qualquer obrigação, face aos direitos da defesa, de conceder acesso aos seus documentos internos durante o processo. Desta forma, uma listagem e uma descrição dos documentos internos, tal como solicitados pela SGL, não teriam contribuído para o exercício do direito da defesa da empresa.

Quanto aos contactos com as empresas no contexto da sua cooperação, a Comissão considera que o argumento da SGL se baseia numa premissa fundamentalmente errada. Com efeito, estes contactos com outras empresas não fazem parte integrante do processo interno. Estes documentos são arquivados no processo normal de investigação a que as partes tiveram acesso; contudo, diversos documentos receberam, a pedido das empresas em causa, um tratamento confidencial.

(40) Após terem respondido por escrito à comunicação de objecções, todos os destinatários da presente decisão, excepto a Nippon Carbon, participaram na audição do processo, que se realizou em 25 de Maio de 2000. Na audição, as empresas tiveram também oportunidade de apresentar observações sobre as respostas escritas das outras partes, que lhes tinham sido facultadas três semanas antes.

(41) Nas suas respostas escritas à comunicação de objecções, nenhum dos produtores contestou, quanto ao essencial, os factos em que a Comissão baseou a sua comunicação de objecções.

1.3.7. PROCESSOS NOUTRAS JURISDIÇÕES

(42) Na sequência das investigações realizadas pelo Department of Justice e pelo Federal Bureau of Investigation, quatro produtores - a SDK Carbon Inc., a filial dos Estados Unidos da SDK, a Tokai Carbon Co. Ltd do Japão, a UCAR International Inc. e a SGL Carbon AG - foram objecto de acusações penais nos Estados Unidos, ao abrigo da secção 1 do Sherman Act. Além disso, o administrador principal da SGL foi também pessoalmente acusado de colusão.

Foi concedida imunidade à C/G, ao abrigo do programa de amnistia das empresas do Department of Justice.

Todos os acusados admitiram a sua culpa relativamente às acusações e concordaram em pagar multas que foram fixadas em 32,5 milhões de dólares para a SDK, 6 milhões de dólares para a Tokai Carbon, 110 milhões de dólares para a UCAR e 135 milhões de dólares para a UCAR e 135 milhões de dólares para a SGL.

Em Novembro de 1999, a SEC e a Nippon admitiram igualmente a sua culpa e concordaram em pagar multas fixadas, respectivamente, em 4,8 milhões de dólares e 2,5 milhões de dólares.

Para além das multas aplicadas à empresa, foi aplicada ao administrador principal da SGL, Robert Köhler, uma multa pessoal no valor de 10 milhões de dólares, que ele concordou em pagar. Em processos subsequentes, o anterior presidente e administrador principal da UCAR, Robert Krass, admitiu a sua culpa quanto a colusão, cumpriu uma pena de 17 meses de prisão e pagou uma multa de 1,25 milhões de dólares; o anterior director principal da UCAR foi também condenado, na sequência de um acordo negociado, a nove meses de prisão e a uma multa de 1 milhões de dólares.

Em Janeiro de 2000, foi dado início a um processo penal contra a empresa japonesa Mitsubishi Corporation, que tinha sido proprietária de 50 % do capital da UCAR entre 1991 e 1995. Em Fevereiro de 2000, a UCAR intentou uma acção civil contra a Mitsubishi Corporation e contra a Union Carbide, por forma a recuperar montantes que lhe tinham sido indevidamente retirados em alegada violação à lei das sociedades dos Estados Unidos. Em Fevereiro de 2001, a Mitsubishi foi condenada, após um julgamento com júri que se prolongou durante duas semanas, por participação e cumplicidade em colusão entre os produtores de eléctrodos de grafite. Foi-lhe aplicada uma multa de 134 milhões de dólares.

Diversos adquirentes que exigiam uma indemnização tripla por parte da UCAR, SGL, C/G e SDK, intentaram também acções civis no District Court dos EUA.

Em 18 de Março de 1999, a UCAR foi condenada, tendo-lhe sido aplicada uma multa de 11 milhões de dólares canadianos por violação penal das secções 45 e 46 do Canadian Competition Act. Em 18 de Julho de 2000, a SGL admitiu igualmente a sua culpa, tendo concordado em pagar uma multa de 12,5 milhões de dólares canadianos.

Em 18 de Junho de 1998, diversos adquirentes (produtores de aço) do Canadá, intentaram acções civis contra a UCAR, a SGL, a C/G e a SDK, solicitando indemnizações por colusão e violação do Canadian Competition Act. Nalguns casos foi negociada uma indemnização.

Em 18 de Março de 1999, a Comissão da Concorrência do Japão enviou advertências aos quatro produtores japoneses (Tokai, SDK, Nippon e SEC) com base numa presumida violação da lei anti-monopólios japonesa.

1.4. ELEMENTOS PORMENORIZADOS DA INFRACÇÃO

1.4.1. OBSERVAÇÕES PRELIMINARES: ELEMENTOS DE PROVA DOCUMENTAIS

(43) Os factos a seguir descritos nos considerandos 44 a 93 baseiam-se principalmente nos seguintes elementos de prova:

- [...]*

- [...]*

- [...]*

- [...]*

- [...]*

- [...]*

- [...]*

- [...]*

- [...]*

- [...]*

1.4.2. CONTACTOS INICIAIS

(44) Os contactos entre os principais produtores, tendo em vista concluir acordos de repartição do mercado e de fixação de preços na Europa e noutros locais tiveram início em 1991.

Realizaram-se inicialmente a nível bilateral entre a Sigri (posteriormente SGL) e a UCAR (a fusão da Sigri e da GLC, da qual resultou a SGL, produziu efeitos em Fevereiro de 1992). Segundo a declaração da UCAR (indirectamente confirmada pela VAW), a iniciativa proveio da Sigri [...]*.

No primeiro contacto conhecido, no qual os directores de vendas da Sigri e da UCAR reconheceram a "necessidade" de aumentar os preços, foi acordado que quando a Sigri anunciasse um próximo aumento de preços na Alemanha, a UCAR faria o mesmo, e foi exactamente o que aconteceu.

Após este primeiro contacto bilateral, as mesmas pessos realizaram também reuniões com representantes dos outros produtores europeus, a Pechiney e a VAW Carbon [...]*.

(45) No final de 1991, iniciaram-se igualmente contactos entre os produtores ocidentais e japoneses, que abrangeram o mercado mundial.

Realizaram-se reuniões em Nova Iorque (entre a UCAR, a SDK, a Tokai, a Nippon e a SEC); em Milão, em Setembro de 1991 (entre a UCAR e a SDK, representando esta última todos os produtores japoneses), e em Tóquio, em Abril de 1992 (SGL, SDK, Tokai, Nippon e SEC).

Nas reuniões foram nomeadamente debatidos os preços e as condições do mercado mundial da grafite [...]*.

(46) O plano no sentido de criar um cartel mundial em que participaria a UCAR, a SGL e os produtores japoneses foi elaborado em Março de 1992. Os [...]* da UCAR e da SGL reuniram-se em Zurique em 15 de Março; no dia seguinte, os dois [...]* realizaram uma reunião em Wiesbaden e concordaram em efectuar uma "cimeira" com os seus parceiros japoneses, para chegar a acordo relativamente a um sistema global de controlo do mercado. A SGL culpa o então [...]* da UCAR por ter tomado a iniciativa [...]*. Independentemente de tal ser ou não verdade, o facto é que foi o [...]* da SGL que propôs o plano aos japoneses na sua visita a Tóquio de 6 a 8 de Abril de 1992 e que, com efeito, enviou os convites escritos [...]*.

Na sequência destes contactos, os principais dirigentes dos maiores produtores mundiais de eléctrodos de grafite reuniram-se em Londres, a convite da SGL, em 21 de Maio de 1992 e chegaram a acordo sobre a estrutura, as modalidades de funcionamento e a organização de um cartel mundial de controlo do mercado (ver considerandos 49 e 50).

1.4.3. ORGANIZAÇÃO E PARTICIPANTES

1.4.3.1. Estrutura

(47) Os produtores reconheceram que o sector mundial dos eléctrodos de grafite estava organizado em três "ramos": a SGL que representava a Europa, a UCAR que representava os Estados Unidos e, no que se refere ao Japão, a SDK, a Tokai, a Nippon e a SEC que funcionavam como um grupo [...]*. A estrutura, organização e funcionamento do cartel basearam-se nesta apreciação comum do mercado.

Foram realizadas reuniões do cartel a diferentes níveis:

- reuniões periódicas dos "chefes" que incluíam os [...]*, [...]* ou [...]* da UCAR, SGL e dos produtores japoneses (uma vez por ano ou com maior frequência se necessário),

- reuniões regulares "de trabalho" dos [...]* dos produtores acima referidos e por vezes da VAW Carbon (duas ou três vezes por ano),

- reuniões de grupo com os produtores "europeus", sem os japoneses (uma ou duas vezes por ano),

- reuniões nacionais ou regionais para mercados específicos,

- contactos bilaterais entre empresas.

1.4.3.2. Participantes nas reuniões

(48)

>POSIÇÃO NUMA TABELA>

Ver [...]*.

No [...]* encontram-se dados pormenorizados relativos às datas, localização e participação na maior parte das reuniões do cartel; ver também o [...]*.

A presença de representantes da Tokai, da Nippon e da SEC nas reuniões foi quer admitida quer demonstrada a partir dos registos das suas deslocações: ver respostas da Tokai de 18 de Novembro de 1998 e de 1 de Março de 1999; da Nippon de 18 de Dezembro de 1998; da SEC de 13 de Julho de 1998; e as suas respostas à comunicação de objecções.

1.4.4. PRINCÍPIOS DE BASE DO CARTEL

(49) Na primeira reunião de "chefes", realizada em Londres em 21 de Maio de 1992, os principais produtores chegaram a acordo sobre o plano geral através do qual se realizaria a cartelização do mercado mundial dos eléctrodos de grafite.

Participaram a SGL, a UCAR, a Mitsubishi (nessa altura um importante accionista da UCAR e seu agente de vendas e também na sua qualidade de produtor), a SDK e a Tokai (a última representando também os interesses da Nippon e da SEC).

A VAW Carbon e a C/G não foram convidadas e não participaram.

A reunião foi dirigida pelo [...]* da SGL que se pronunciou igualmente em nome da UCAR: os dois produtores ocidentais adoptaram uma posição comum relativamente aos seus parceiros japoneses. Com efeito, a SDK e a Tokai alegaram ambas que a SGL e a UCAR ameaçaram os produtores japoneses, agindo contra eles de forma bastante agressiva ([...]* e resposta da Tokai à comunicação de objecções, p. 10).

(50) Durante a reunião, foram fixados e acordados os seguintes princípios de base [...]*

- os preços para os eléctrodos de grafite deveriam ser fixados a nível mundial,

- as decisões relativas à política de preços de cada empresa deveriam ser tomadas apenas a nível do presidente/director-geral e não pelos directores comerciais,

- o "produtor nacional" (líder de mercado) deveria estabelecer o preço de mercado na sua área e os outros produtores deveriam "seguir" (no EUA e em partes da Europa, a UCAR foi designada líder; a SGL liderava o resto da Europa e os quatro produtores japoneses foram considerados os líderes de mercado no Japão e em partes do Extremo Oriente),

- no que se refere aos mercados "não nacionais" (mercados de exportação em que não existia qualquer produtor "nacional" ou líder de mercado) os preços deveriam ser decididos por consenso,

- os produtores não nacionais não deveriam concorrer de forma agressiva; as quotas de mercado seriam repartidas, podendo os produtores não nacionais ser eventualmente convidados a abandonarem os mercados nacionais dos outros produtores (a afectação dos mercados não nacionais ou de exportação deveria ser decidida a nível das reuniões "de trabalho" regulares),

- não deveria ocorrer qualquer expansão de capacidade (os japoneses deveriam reduzir a sua capacidade),

- não deveria ocorrer qualquer transferência de tecnologia fora do círculo de produtores que participavam no cartel.

As reuniões subsequentes do cartel centraram-se na aplicação, controlo e se necessário alteração do plano de base que tinha sido acordado pelos "chefes" nesta reunião.

1.4.5. APLICAÇÃO DO ACORDO DE CARTEL

1.4.5.1. Reuniões do cartel

i) Reuniões de "chefes" e reuniões "de trabalho"

(51) A reunião de "chefes" de Londres foi quase imediatamente seguida por uma reunião "de trabalho" em Zurique, em 25 de Maio de 1992. Participaram representantes [...]* da SGL, UCAR, SDK, Tokai, SEC, Nippon e VAW Carbon.

O mercado mundial da grafite foi analisado região a região estas regiões eram as seguintes: Extremo Oriente; Médio Oriente e África; Europa Ocidental; Europa Oriental; América Latina e América do Norte: ver apêndice 20). Foram repartidas as quotas nos diferentes mercados [...]*. O [...]* da SGL foi designado como contacto dos produtores japoneses para o mercado do EEE ([...]* resposta da SGL à comunicação de objecções, p. 11).

(52) A primeira reunião de fixação de preços da região europeia realizou-se em Berlim, em 3 de Junho de 1992, tendo participado o [...]* da SGL e da UCAR. Os produtores acordaram, nomeadamente, os preços-objectivo para o mercado do EEE [...]*. A SGL contesta a existência deste acordo (resposta da SGL à comunicação de objecções, p. 11 e 12). Contudo, uma vez que a SGL admite a presença dos seus funcionários em Berlim numa reunião da associação do sector [...]*, a Comissão considera que a declaração [...]* da UCAR é mais convincente relativamente a esta questão.

Em 28 de Agosto de 1992, realizou-se em Paris (Hotel Sofitel) uma outra reunião de alto nível que tratou do mercado europeu e da fixação de preços, entre dirigentes da SGL e da UCAR [...]*.

Realizou-se uma segunda reunião "de trabalho" com os produtores japoneses em Lugano em 19 de Setembro de 1992; a UCAR e a SGL reuniram-se pouco antes para acordar os preços mínimos para o mercado europeu, tendo os preços sido posteriormente comunicados aos participantes japoneses na reunião de Lugano. Nesta mesma reunião, foram fixados os volumes e as quotas para as regiões fora da Europa (Extremo e Médio Oriente, América Latina) [...]*.

(53) De 27 a 30 de Outubro de 1992, ou perto dessas datas, realizou-se em Milão uma outra reunião [...]* entre a UCAR e a SGL para debater o mercado europeu: as circunstâncias de certo modo furtivas dessa reunião estão descritas [...]* (o [...]* não tinha sequer sido avisado antecipadamente da reunião pelo seu superior); ver também [...]*.

A reunião relevante seguinte foi novamente uma reunião "de trabalho" e realizou-se em Viena, em 3 de Março de 1993. Participaram representantes da SGL, UCAR, Tokai, SEC, Nippon e SDK. Procedeu-se a uma troca geral de informações sobre o mercado dos eléctrodos de grafite, por região. Os preços e a situação de alguns clientes foram também objecto de uma troca de informações e de discussão [...]*.

(54) As seguintes reuniões "de trabalho" conhecidas entre a SGL, a UCAR e o grupo japonês realizaram-se em Julho de 1993 em Singapura; em 8 de Setembro de 1993, em Zurique; em 16 e 17 de Novembro de 1993, em Zurique; em 25 de Julho de 1994, em Zurique, em 6 de Fevereiro de 1995, em Tóquio, em 11 e 12 de Setembro de 1995, em Rohrschach; em Abril de 1996, em Quioto; em Julho de 1996, em Meitingen; em 12 e 13 de Setembro de 1996, em Rohrschach; em Abril de 1997, em Tóquio; em Agosto de 1997, no Sudeste Asiático; em Novembro de 1997, em Hong-Kong e em Fevereiro de 1998, em Banguecoque [...]*.

A UCAR, a SGL e os produtores japoneses participaram em todas as reuniões "de trabalho". A VAW Carbon admite ter participado nessas reuniões até ao final de 1996, mas a sua participação foi menos frequente do que a dos restantes participantes; não assistiu a reuniões fora da Europa. [...].

(55) Estas reuniões "de trabalho" abrangiam normalmente o mercado mundial, sendo cada região (América do Norte, América Latina, Europa Ocidental, Europa Oriental, Ásia/Pacífico e Médio Oriente/Norte de África) considerada separadamente. Para além das discussões sobre os preços e sobre determinados clientes, os participantes trocavam informações sobre os seus volumes de vendas individuais relativos a diversos anos: o ano anterior, o ano corrente e projecções para o ano seguinte. Eram apresentados totais por região, repartidos por país para cada produtor, formando os japoneses um grupo [...]*.

Os dados em termos de volume para todas as áreas, incluindo a Europa, eram actualizados e analisados em cada reunião.

(56) Sabe-se que se realizaram reuniões de "chefes" em 20 de Agosto de 1994, ou perto dessa data, em Zurique; em 5 e 6 de Fevereiro de 1995, em Tóquio e em 14 e 15 de Março de 1995, em Paris (numa reunião realizada em Londres em 13 de Novembro de 1993 poderão também ter participado alguns "chefes". [...]*).

Nalgumas destas reuniões, foram reafirmados os princípios acordados em Londres em Maio de 1992 e foi recordada aos participantes a necessidade de cumprirem o que tinha sido decidido.

Os "chefes" acordaram igualmente em cobrar determinados adicionais sobre o preço dos eléctrodos de grandes dimensões, ou seja, um encargo adicional sobre o preço cobrado para os eléctrodos normais de 24 polegadas (por exemplo, um adicional de 10 % para os eléctrodos de 28 polegadas e um adicional de 40 % para os eléctrodos de 30 polegadas).

Outras questões abordadas foram, por exemplo, a produção e comercialização pela filial norte-americana da Showa Denko, SDC, de eléctrodos de 28 polegadas e 3/4, que os restantes produtores contestaram porque, embora o produto da SDC concorresse com os seus eléctrodos de 30 polegadas, o preço era fixado pela SDC em função do preço do produto mais barato de 28 polegadas. A SGL e a UCAR pressionaram alegadamente a SDK no sentido de cessar a venda do produto ou de fixar o seu preço em função do dos eléctrodos de 30 polegadas e não dos de 28 polegadas (a produção deste modelo por parte da SDC foi posteriormente suspensa após a SDK garantido, em Abril de 1995, que tal iria acontecer; [...]*).

ii) Reuniões do grupo europeu

(57) A partir de 1992, para além destas reuniões de "chefes" e "de trabalho" com os produtores japoneses, realizaram-se principalmente em Zurique e Lugano reuniões de "grupo" relativas à fixação de preços para a Europa Ocidental em que participaram representantes dos dois principais produtores UCAR e SGL, bem como da VAW Carbon.

Segundo a UCAR, estas reuniões do "grupo europeu" foram suspensas após cerca de um ano [...]*, na sequência da aquisição, por parte da SGL, das actividades de eléctrodos de grafite da Pechiney em 1993, (segundo a UCAR) os produtores europeus deixaram de ter necessidade de se reunirem enquanto grupo. Ainda segundo a UCAR, a SGL manteve contactos estreitos com os dois outros produtores alemães, a VAW Carbon e a Conradty; embora a UCAR não tenha tido conhecimento directo dos factos, na sua opinião, a SGL comunicou directamente com esses produtores quando se fez sentir a necessidade de coordenar os preços na Europa [...]*.

A VAW Carbon afirma [...]*, que participou nessas reuniões "uma ou duas vezes por ano" (o que implica que prosseguiram após 1993).

iii) Contactos bilaterais

(58) A UCAR e a SGL continuaram a manter numerosos contactos bilaterais através de reuniões e conversas telefónicas para coordenar a fixação de preços e o seu comportamento no mercado na Europa. Estes contactos não só foram efectuados regularmente a nível dos [...]* para a Europa, como envolveram reuniões e conversas telefónicas frequentes entre os [...]* da UCAR e da SGL [...]*.

Com o objectivo específico de manter estes contactos secretos, o [...]* de vendas da SGL instalou uma linha telefónica dedicada especial na sua residência, com um fax. Estas conversas ocorriam duas ou três vezes por mês e incluíam acordos sobre "parâmetros relevantes do mercado" (tal como refere a SGL).

Os contactos telefónicos bilaterais entre a UCAR e a SGL eram complementados por reuniões pessoais que se realizavam duas ou três vezes por ano, frequentemente no Hotel Hilton do aeroporto de Zurique, num hotel perto do aeroporto de Genebra, no Hotel Holiday Inn e no Hotel Sofitel em Paris. Estas reuniões realizavam-se normalmente no Outono, quando se planeavam os aumentos de preços para o ano seguinte.

Segundo a SGL, as reuniões tinham invariavelmente a mesma ordem de trabalhos. Eram trocadas informações sobre o mercado, incluindo sobre os volumes de vendas e os níveis de preços. Os participantes debatiam também os preços que poderiam alcançar e as previsões de vendas. Nesta base, a UCAR e a SGL fixavam os novos preços-objectivo para cada mercado nacional. Chegaram também parcialmente a acordo (Itália) no que se refere aos "mercados nacionais" e à manutenção de "clientes-chave" [...]*.

iv) Precauções para ocultar reuniões e contactos

(59) Por forma a dissimular ou ocultar as suas reuniões e contactos, os participantes tomaram precauções sofisticadas [...]*:

- os documentos não eram distribuídos nas reuniões ou eram destruídos subsequentemente,

- as despesas relativas às reuniões eram pagas em dinheiro, não sendo feita qualquer referência explícita a essas reuniões nos documentos de despesas de viagem,

- as chamadas telefónicas eram feitas directamente entre os funcionários sem passar pelas secretárias (numa fase inicial, o [...]* da SGL tinha sido inadvertidamente identificado pelo seu nome numa chamada telefónica para a UCAR e a partir dessa data passou a ser referido de forma codificada como [...]*,

- para contactar os concorrentes eram utilizados telefones portáteis e faxes nas residências (em linhas dedicadas separadas); quando as autoridades iniciaram as suas investigações, os contactos foram limitados ao estritamente necessário (o [...]* da UCAR obteve um telefone portátil que funcionava a partir de uma rede na Suíça),

- foi criado um sistema de nomes de código para as empresas e para algumas pessoas, para encobrir a sua verdadeira identidade. A SGL era denominada "BMW"; a UCAR "Pinot"; o grupo japonês "Cold", nome derivado das primeiras letras dos seus nomes de código individuais "Chivas", "Ocean", "Lawn" e "Dry". A VAW Carbon era conhecida como "Wave". Foram também atribuídos nomes em código às pessoas: o [...]* da UCAR era conhecido como "Artemis"; foram atribuídos outros nomes como "Moustache" e "Taurus". [...]*.

1.4.5.2. Acordo sobre os preços na Europa

(60) Durante o período compreendido entre 1992 e 1998, realizaram-se contactos bilaterais frequentes entre a UCAR e a SGL para chegar a acordo sobre os preços e controlá-los na Europa (estão enumerados na [...]*). O [...]* ou [...]* para a Europa destas duas empresas (participavam também nas reuniões "de trabalho" do cartel) elaboravam recomendações de preços, normalmente com base nas informações recebidas dos directores de vendas dos diferentes países. Estas "recomendações" eram debatidas entre a UCAR e a SGL, quer nas suas reuniões pessoais, quer em conversas telefónicas (ver considerando 58). Realizaram-se também discussões sobre a fixação de preços entre a UCAR e a SGL durante ou à margem das reuniões "de trabalho" com os produtores japoneses: os japoneses eram informados dos preços europeus durante as reuniões globais em que eram também discutidos os preços nas outras partes do mundo.

A SGL e a UCAR acordaram nos seus contactos bilaterais os preços para a Europa Ocidental, utilizando o marco alemão como moeda de referência; os preços correspondentes para cada mercado nacional eram posteriormente fixados na moeda adequada, sendo o objectivo garantir que os preços em toda a Europa se mantivessem dentro de um intervalo de variação de 5-10 % (ver por exemplo, [...]*).

Caso os [...]* da SGL e da UCAR não chegassem a acordo relativamente aos preços, a decisão passava para os [...]* das duas empresas.

(61) A UCAR apresentou à Comissão uma tabela que revelava, para cada região e para cada Estado-Membro, os preços a aplicar a partir de 1 de Julho de 1992 e 1 de Janeiro de 1993 (apêndice 4).

Os preços estão expressos nas moedas nacionais da maior parte dos países. Para os Países Baixos, Portugal e Grécia, é utilizado o marco alemão. Para a Dinamarca, Finlândia e Noruega, o preço é equivalente ao preço em coroas suecas, expresso na moeda nacional respectiva.

É provável que a SGL tenha enviado o documento por fax à UCAR (todavia, é também possível que se tratasse, de facto, da lista de preços acordada na reunião "de trabalho" de 25 de Maio de 1992 ou na reunião de Berlim realizada entre a SGL e a UCAR em 3 de Julho de 1992).

(62) Embora os verdadeiros responsáveis pelas decisões relativas aos preços na Europa fossem a SGL e a UCAR, a questão era também objecto de contactos e reuniões entre os dois principais produtores e os produtores de menores dimensões que forneciam o mercado da Europa Ocidental.

Na sua declaração [...]*, a VAW Carbon afirma que nas reuniões europeias a que assistiu, os participantes trocavam pontos de vista quanto ao aumento do preço que o mercado poderia suportar nos diversos países (foi afirmado que a SGL liderava sempre o debate). Segundo a VAW Carbon, um dos dois grandes produtores assumia a responsabilidade de liderar publicamente o aumento dos preços.

Foi a SGL que comunicou aos restantes produtores os preços a serem aplicados e os "objectivos" para cada mercado nacional na Europa.

(63) Durante a sua investigação realizada na SGL em Junho de 1997, a Comissão descobriu diversas tabelas de preços para o período compreendido entre 1994 e 1997 que apresentavam os preços dos eléctrodos para os diferentes países e regiões do mundo. Integrada no exercício de fixação dos preços, a fixação dos objectivos relativos aos futuros aumentos de preços era feita com grande antecedência.

Foi encontrada uma tabela de preços (de 12 de Agosto de 1996) que apresentava os preços que tinham entrado em vigor ou que deveriam ser aplicados em sete datas entre 1 de Outubro de 1994 e 1 de Julho de 1996.

Reproduz-se seguidamente a parte dessa tabela relativa à Europa Ocidental:

>POSIÇÃO NUMA TABELA>

(64) Esta tabela (que não indica, à primeira vista, qualquer colusão entre os produtores e que poderia ser explicada como um documento puramente interno), reveste-se de especial importância enquanto elemento de prova, pelo facto de terem sido encontradas na posse dos outros produtores tabelas praticamente idênticas que foram agora entregues à Comissão.

A Comissão obteve junto da SDK em 13 de Março de 1998 [...]* uma versão quase idêntica da tabela (referência 13-6-95/GV). Em 23 de Agosto, a SGL enviou por fax à SDK uma versão posterior, de 2 de Agosto de 1995 (apêndice 7).

A SGL enviou por fax ao presidente da UCAR, em 25 de Agosto de 1995 (apêndice 8), exactamente a mesma tabela que tinha sido enviada à SDK em 23 de Agosto.

Em 24 de Outubro de 1995, o mesmo documento foi enviado por fax ao Carbide/Graphite Group pelo seu agente de vendas alemão que o tinha recebido por fax da VAW Carbon (apêndice 9; resposta da C/G nos termos do artigo 11.o de 22 de Julho de 1999, p. 6).

Durante a investigação na SGL foram encontradas diversas tabelas de preços semelhantes, anexadas como apêndices 10 a 14.

Estas tabelas faziam claramente parte do exercício de fixação de preços para os mercados europeus e podem ser consideradas ilustrativas da documentação produzida e utilizada pelo cartel durante todo o seu funcionamento.

(65) A [...]* forneceu igualmente tabelas manuscritas elaboradas pelo seu [...]* (apêndices 15 e 16) que este explica da seguinte forma: "Trata-se de exemplos de listas dos mercados mundiais de eléctrodos de grafite, com objectivos de preços actuais e futuros. [...]* As listagens de preços foram elaboradas pela SGL regularmente e distribuídas aos produtores de eléctrodos de grafite.".

([...]*, anexo II, p. 6).

O papel activo que a SGL desempenhou na promulgação dos preços a serem aplicados na Europa é confirmado pelo apêndice 17, uma nota elaborada pelo então administrador principal da C/G relativa a uma conversa telefónica com o [...]* da SGL acerca dos preços-objectivo no mercado europeu: ver também p. 3 e 4 da resposta da C/G nos termos do artigo 11.o, de 22 de Julho de 1999.

1.4.5.3. Aplicação dos aumentos de preços

(66) Por forma a aplicar os preços que acordavam (e que comunicavam a outros produtores), a SGL e a UCAR combinavam previamente qual das empresas iria anunciar em primeiro lugar os aumentos aos clientes. Depois de estabelecido, o preço não podia ser reduzido.

Este mecanismo foi acordado em princípio numa reunião realizada em Genebra em Outubro de 1992, entre os dois [...] da SGL e da UCAR (concordaram igualmente em respeitar a "estrutura de clientes" existente, ou seja, em não tentar aliciar através de ofertas atraentes os clientes "estabelecidos" da empresa rival).

Qual das duas empresas seria designada para "liderar" o aumento de preços num mercado nacional específico na Europa dependia das suas posições respectivas nesse mercado.

Uma vez que a SGL tinha uma presença mais importante na Alemanha e na Escandinávia do que a UCAR, era responsável por anunciar e liderar os aumentos de preços nesses mercados. A UCAR liderava normalmente os aumentos de preços em França e no Reino Unido. Nos dois outros principais mercados de eléctrodos da Comunidade, Itália e Espanha, em que a UCAR e a SGL detinham praticamente quotas de mercado equivalentes, decidiam em cada ocasião qual das duas empresas iria actuar "publicamente" como líder de preços, para conseguir estabelecer o novo preço no mercado [...]*.

(67) Os directores de vendas nacionais, que tinham contactos com alguns dos seus parceiros no que se refere à aplicação dos preços, anunciavam os aumentos de preços aos clientes de cada país: [...]*.

Não era prática normal apresentar aos clientes listas de preços por escrito (ver contudo no que se refere à Itália o considerando 77). Aparentemente, os aumentos de preços eram anunciados oralmente, embora por vezes fossem confirmados por carta a pedido do cliente [...]*.

(68) A UCAR e a SGL aplicavam invariavelmente aos seus clientes os níveis de preços da lista acordada. Nalguns casos, eram concedidos descontos confidenciais que não eram apresentados na factura nem referidos por escrito.

Segundo a UCAR, os aumentos de preços aplicados aos clientes "estagnaram" na generalidade após 1992, contrariamente ao que aconteceu no período 1987-1991, antes da criação do cartel [...]*.

(69) Muitas vezes, os aumentos de preços eram "faseados" e entravam em vigor em datas diferentes para os diversos países ou grupos de países. Nos países em que o produto era facturado em marcos alemães, o preço seria aumentado no mesmo momento que na Alemanha. Os aumentos na França, Bélgica e Luxemburgo ocorriam normalmente numa data diferente e faziam com que, durante algum tempo, os preços fossem equivalentes em toda a Europa (até o processo ser novamente iniciado e os preços subirem em primeiro lugar na zona do marco alemão). Por vezes, um aumento de preços planeado podia ser adiado. Assim, no início de 1997, a UCAR propôs um aumento de preços na Europa para entrar em vigor em 1 de Julho de 1997. Tinha já ocorrido um aumento em 1 de Janeiro desse ano e a SGL não se mostrou "entusiasta" mas concordou contudo em apoiar a UCAR se aplicasse este aumento. Todavia, neste caso, o aumento não foi aplicado: [...]*.

Logo que o aumento de preços anunciado pelos líderes de mercado era aceite pelos clientes, os produtores de menores dimensões "seguiam" os principais produtores e aplicavam os novos preços [...]*.

1.4.5.4. Aumentos de preços 1992-1997

(70) No início do cartel (Maio de 1992), o preço "europeu" dos eléctrodos de grafite foi fixado em 3600 DEM/tonelada (os mercados que utilizavam o marco alemão eram a Alemanha, os países escandinavos, os Países Baixos, a Grécia, Portugal e a Suíça).

O preço em marcos alemães subiu através de uma série de aumentos "faseados" (podem ser identificados cerca de nove) até atingir 5400 DEM em 1 de Julho de 1996, ou seja, um aumento de 50 % em cinco anos (ver apêndice 14).

Em 1997, tendo em conta a investigação do cartel a realizar proximamente, o aumento de preços planeado para 1 de Julho de 1997 foi adiado para 1998. Durante 1997/1998, os preços estagnaram, alegadamente, a um nível de 5500 DEM/tonelada. Em 1 de Janeiro de 1998 o preço elevava-se a 5600 DEM/tonelada.

1.4.5.5. Partilha do mercado

(71) As quotas de mercado atribuídas aos diferentes produtores tinham sido acordadas em Zurique em Maio de 1992 [...]*.

Não existe qualquer registo contemporâneo das quotas efectivas acordadas nesta reunião.

Contudo, um documento interno da SGL de Novembro de 1996, que apresenta a sua estratégia até 2000 (apêndice 18) é elucidativo: "Quotas de mercado/concorrência

As quotas de mercado manter-se-ão estáveis com 25 % para a SGL, 31 % para a UCAR e 24 % para os japoneses",

recomendando posteriormente: "Manter o equilíbrio com quotas de mercado estáveis para a SGL (25 %), UCAR (31 %) e japoneses (24 %)."

[Refere-se às quotas de mercado mundiais].

No que se refere à Europa Ocidental, as quotas de mercado previstas para 1996 para cada um dos produtores eram as seguintes: SGL 40 %, UCAR 31 %, C/G 8 %, japoneses 3 % e os "outros" (ou seja, Conradty e VAW Carbon) 13 % (apêndice 19). Na ausência de outros elementos de prova e uma vez que não foram contestados pelas partes nas suas respostas escritas à comunicação de objecções, pode considerar-se que estes dados correspondem às quotas acordadas.

(72) Nas reuniões "de trabalho" subsequentes, os participantes analisaram as suas vendas nos diferentes mercados e trocaram informações a fim de controlar a observância das quotas atribuídas.

Segundo a UCAR, todos os participantes apresentaram nas reuniões informações sobre os seus volumes de vendas que eram posteriormente coligidas e organizadas em três colunas: SGL, UCAR e os quatro produtores japoneses em conjunto. Eram apresentados totais por região, repartidos por país dentro de cada região [...]*. Tal foi confirmado pela Tokai que afirma que estas "previsões da procura" revelavam também as estimativas a curto prazo (resposta da Tokai à comunicação de objecções, p. 8).

Com o objectivo de formalizar a troca de informações relativas aos volumes e para tornar a recolha de dados mais eficiente, a SGL propôs na reunião de "chefes" de Tóquio realizada em Fevereiro de 1995, a adopção de um "Sistema Central de Controlo" (CMS - Central Monitoring System). A Tokai foi designada pelo cartel para recolher os dados dos produtores japoneses, da UCAR e da SGL. O apêndice 20 constitui um exemplo deste tipo de relatório. Com o título "Relatório/Previsões 1995/1996 do CMS", principia com uma análise geral do mercado mundial e das posições a nível regional da SGL, da UCAR e dos japoneses; os três "ramos" do sector mundial estão ligados a um triângulo, em que deverá ser mantido o equilíbrio das quotas de mercado: "Nestes quatro anos, o equilíbrio das quotas de mercado neste triângulo parece tender para a Pinot ..." [ou seja, a UCAR]. "Existem indícios de uma distorção cada vez maior no equilíbrio das quotas de mercado no triângulo, que poderá suscitar reacções destrutivas por parte dos vencidos. Embora não seja fácil determinar qual é o justo equilíbrio, temos de ser muito cuidadosos acerca do equilíbrio uma vez que estamos agora mais ou menos a gozar os frutos da cooperação ...". "Os próximos anos até 2000 serão extremamente importantes e propícios para promover uma nova forma de simbiose em que podemos todos garantir lucros razoáveis, enquanto por outro lado, sob um outro ponto de vista, ao libertar de forma desordenada o poder acumulado e reservado devido à cooperação, estes anos poderão ser anos de destruição daquilo que criámos até agora".

São anexados quatro mapas (falta um quinto mapa, "Análise do volume de vendas e das quotas de mercado").

(73) Para efeitos do presente processo, os quadros relevantes são "Análise mundial do volume de vendas e da procura até ao final de Agosto de 1995" e "Previsão mundial dos volumes de vendas e da procura em 1996, efectuada no final de 1995". No que se refere à região da Europa Ocidental, são apresentados todos os países produtores siderúrgicos incluindo a Noruega: o Benelux é tratado como uma entidade única e a Irlanda parece incluída no Reino Unido. O total é repartido, relativamente a cada país, pelos títulos "Japão", "SGL", "UCAR", "VAW Carbon" e "Outros" (uma vez que as informações recolhidas pela UCAR foram organizadas em apenas três colunas, parece que os dados da VAW Carbon não foram tomados em conta.)

Enquanto o texto do próprio relatório emprega os nomes de código "BMW", "Cold", "Pinot" e "Wave", nos quadros anexos não são utilizadas quaisquer dissimulações.

Embora falte o quadro "Análise do volume de vendas e das quotas de mercado" (em que se baseia a "Análise geral" relativa ao mercado mundial), parece que teria abrangido cada um dos anos compreendidos entre 1993 e 1996 e que, presumivelmente, seguiu um esquema semelhante ao apresentado no quadro designado "Análise de mercado do Extremo Oriente em finais de Agosto de 1995" com uma quota de mercado "indicativa" para cada um dos produtores e "ajustamentos" das vendas efectivas por forma a observar a quota.

As quotas de mercado previstas para 1995 a nível mundial aproximam-se das "quotas de mercado estáveis" referidas pela SGL nos seus documentos de estratégia (ver considerando 71): UCAR 32,1 % (contra 31 %); SGL 25,7 % (25 %) e os japoneses 23,5 % (24 %).

Na Europa Ocidental, a previsão para 1995 é a seguinte: SGL 41 %, UCAR 32,7 %, VAW Carbon 6,6 % e os japoneses 3,2 %.

A Tokai nega que tenha sido debatida especificamente com os produtores japoneses uma repartição pormenorizada dos volumes ou das quotas de mercado para o mercado europeu (resposta da Tokai à comunicação de objecções, p. 9 e 13). Mesmo que tal tenha acontecido, deve referir-se que a Tokai (como todos os outros produtores japoneses) recebeu dados numéricos relevantes relativos ao mercado europeu e não levantou objecções.

A SGL alega que o Sistema Central de Controlo nunca foi concretizado (resposta da SGL à comunicação de objecções, p. 12). Contudo, esta afirmação contradiz a redacção explícita dos elementos de prova documentais do apêndice 20. A alegação da SGL é também contrariada pelas declarações dos outros produtores (resposta da Tokai à comunicação de objecções, p. 10; [...]*). Segundo a UCAR, nas últimas reuniões do grupo, em Hong-Kong em Novembro de 1997 e em Banguecoque em Fevereiro de 1999, foram ainda trocadas informações relativas ao volume [...]* (ver considerandos 91 e 92).

1.4.5.6. Reuniões e contactos locais

i) Aspectos gerais

(74) Durante o período de funcionamento do cartel, realizaram-se também contactos e reuniões frequentes entre os participantes a nível dos países individuais, com o objectivo de aplicar e controlar os preços acordados a nível superior nas reuniões de trabalho.

Uma vez que as pessoas em causa recebiam instruções no sentido de tomarem precauções a fim de ocultarem ou dissimularem os seus contactos com os concorrentes, os elementos de prova directos são escassos: contudo, a estrutura geral do comportamento colusivo surge claramente na [...]* e na [...]*.

Estes contactos e reuniões abrangeram a Alemanha, a França, a Itália, a Espanha e o Reino Unido.

ii) Alemanha

(75) A SGL é o principal produtor local e claramente o líder de mercado na Alemanha, mas este país é também um dos mais importantes mercados da UCAR. Segundo a UCAR, os clientes de eléctrodos de grafite realizam normalmente, duas vezes por ano, prospecções de mercado no que se refere aos preços e, regra geral, é no Outono que solicitam aos produtores propostas de preços para o ano seguinte. A SGL comunicou o nível e calendário das suas propostas de aumentos de preços à UCAR, que aplicou os mesmos preços de base (embora alegue ter frequentemente concedido descontos). Registavam-se normalmente dois aumentos de preços por ano.

Ocasionalmente, realizaram-se reuniões a nível "local". Embora a SGL alegue que estes contactos eram esporádicos, normalmente não planeados e que ocorriam "por acaso" por ocasião das reuniões da associação do sector ([...]*; resposta da SGL à comunicação de objecções, p. 12), o relato da UCAR indica que se passava algo de menos espontâneo: representantes das duas empresas reuniam-se ocasionalmente, debatiam preços e trocavam informações resumidas sobre as respectivas vendas na Alemanha (a UCAR refere que normalmente subavaliava a suas vendas em 15 %). Por vezes, era também debatida a situação de clientes específicos [...]*.

Estas reuniões, que se desenrolavam em restaurantes ou bares e durante o "Eisenhüttentag" anual em Dusseldórfia, contavam também por vezes com a presença de um representante da VAW Carbon [...]*; por seu turno, a VAW Carbon admite agora que participou em reuniões relativas a mercados nacionais europeus específicos (declaração, p. 3). A SGL indicou, sem especificar, que se realizaram também contactos esporádicos com a Conradty até 1997 [...]*, mas não existem quaisquer elementos de prova independentes que venham corroborar esta afirmação.

iii) França

(76) Por volta do final de 1994/início de 1995, os [...]* da UCAR France contactaram os seus parceiros da SGL, para verificarem os preços propostos aos clientes.

Estes contactos assumiram a forma de conversas telefónicas (aproximadamente de dois em dois meses) e reuniões (cerca de quatro vezes por ano).

A UCAR é o produtor "líder" em França (ver considerando 62) e, assim, fixou os preços no mercado. Por ocasião de um aumento concertado de preços, o representante da UCAR confirmava com a SGL se esta empresa estava a aplicar os mesmos preços.

Segundo a UCAR, os contactos telefónicos eram efectuados a partir de uma cabina telefónica pública [...]*.

iv) Itália

(77) Não existe grande divergência entre a UCAR e a SGL quanto ao momento em que foram fixadas as "regras de base" da colusão no mercado italiano, embora cada uma das empresas atribua a iniciativa à outra.

Em 27 de Outubro de 1992, os [...]* da SGL e da UCAR reuniram-se em Milão, juntamente com outros empregados da empresa [...]*.

A partir dessa altura, os representantes da UCAR e da SGL mantiveram-se em contacto para debater as modalidades de aplicação dos preços acordados no mercado italiano. Realizaram-se reuniões regulares, por vezes com frequência mensal, entre os directores de marketing; as reuniões tinham lugar nos escritórios da SGL ou em restaurantes em Milão. Os directores-gerais da UCAR e das filiais italianas da SGL reuniram-se também periodicamente. O objectivo das reuniões consistia em coordenar as medidas de aplicação dos aumentos de preços, bem como em analisar a evolução do mercado e em garantir que as quotas de mercado acordadas eram respeitadas e que não se verificavam reduções de preços. Subsequentemente, os clientes eram informados dos futuros aumentos de preços através de cartas individuais. Em finais de Novembro, eram enviadas listas de preços aos clientes, apresentando os preços que entrariam em vigor em de 1 de Janeiro [...]*.

(78) A C/G forneceu à Comissão documentos provenientes do seu agente de vendas italiano relativos a uma reunião entre "os nossos bem conhecidos concorrentes", ou seja, os quatro produtores/fornecedores que desenvolviam actividades no mercado italiano: apêndices 21 e 22.

Segundo o agente de vendas da C/G (apêndice 22): "A reunião anunciada realizou-se na sexta-feira, dia 12 de Novembro (1993). Conseguiram-se os seguintes acordos e decisões:

- no dia 22 de Novembro vão enviar aos seus clientes uma carta anexando a nova lista oficial de preços para 1994 bem como as suas condições de venda,

- preço oficial da lista oficial: 5000 liras italianas/kg,

- preço líquido que irão propor: 4350 liras italianas/kg."

Segundo a C/G (resposta nos termos do artigo 11.o, p. 7), os "concorrentes" eram provavelmente a SGL, a UCAR, a SDK e a Cova. Uma vez que a Cova deixou de desenvolver actividades a partir de 1991, a C/G está provavelmente a referir-se à VAW Carbon e à Conradty. Não existem qualquer outros elementos de prova da participação da SDK em reuniões locais relativas à Itália.

A SGL afirmou igualmente (declaração, p. 21) que se realizaram reuniões sobre o mercado italiano com a UCAR, Conradty, VAW Carbon e (no início do cartel) Pechiney: estas reuniões realizaram-se uma ou duas vezes por ano num restaurante em Milão e destinavam-se a determinar a política de preços e a analisar a evolução do mercado.

v) Espanha

(79) Os directores-gerais e os directores de vendas das operações espanholas da UCAR e da SGL mantiveram também um contacto regular (e clandestino) durante o período relevante [...]*. Após os preços do cartel para o mercado espanhol terem sido fixados a nível europeu, os directores de vendas para Espanha foram informados e estabeleceram contactos telefónicos (utilizando nomes fictícios) a fim de decidir sobre os aspectos práticos: quem "anunciaria" em primeiro lugar e em que data o aumento de preços entraria em vigor. Normalmente, os aumentos de preços estavam agendados para entrar em vigor em 1 de Fevereiro, sendo necessário um aviso de cerca de quatro meses. Por conseguinte, estes contactos eram normalmente realizados no último trimestre do ano.

Para além das chamadas telefónicas, foram por vezes organizadas reuniões para debater o mercado espanhol, possivelmente uma vez por ano. As reuniões entre os directores de vendas foram também confirmadas pela SGL [...]*.

Para além das reuniões bilaterais (UCAR-SGL), ocorreram contactos ocasionais entre a SGL e os dois outros produtores alemães que forneciam o mercado espanhol. Um representante da VAW telefonava normalmente para a SGL duas vezes por ano para saber quando a SGL tencionava anunciar o aumento de preços e qual seria o montante [...]*.

vi) Reino Unido

(80) O representantes de marketing da UCAR e da SGL no Reino Unido estabeleceram periodicamente contactos telefónicos, entre 1995 e até meados de 1997, para confirmarem os preços aplicados a clientes específicos (que, segundo suspeitavam, forneciam deliberadamente informações incorrectas aos seus fornecedores para fazer descer os preços).

Estes telefonemas eram efectuados a partir de cabinas telefónicas. Pelo menos em duas ocasiões em 1996/1997 realizaram-se reuniões breves num hotel ao longo da auto-estrada M1, perto de Derby [...]*.

1.4.5.7. Participação no cartel da C/G e da VAW Carbon

i) C/G

(81) A C/G, enquanto produtor norte-americano que vende na Comunidade através de agentes, tem tradicionalmente ocupado a posição de "seguidor de preços": a sua política consistia em fixar os seus preços ligeiramente abaixo dos dois principais fornecedores do mercado europeu, a fim de reflectir a inexistência de serviço pós-venda e o seu estatuto de segundo ou terceiro fornecedor para a maioria dos clientes.

A C/G não participou nas reuniões de "chefes" nem nas reuniões "de trabalho" do cartel. Contudo, admite ter tomado conhecimento da existência de contactos entre concorrentes no que se refere ao sector dos eléctrodos de grafite [...]*. Admite além disso que participou em reuniões bilaterais e em contactos telefónicos com concorrentes sobre preços e mercados, principalmente com a SGL, mas também com a UCAR, com as empresas japonesas e com a VAW Carbon [...]*. Os contactos tiveram início nos finais de 1991 ou perto dessa data, quando o [...]* da SGL tomou a iniciativa de se encontrar com o então administrador principal da C/G em Nova Iorque. Segundo a C/G, debateram nomeadamente a rendibilidade e a política de preços no sector, mas não aspectos específicos [...]*.

A primeira reunião em que se debateram as condições do sector e os preços realizou-se (segundo a C/G) em Janeiro de 1993. Após um almoço no Hotel Park Lane, o [...]* da SGL entregou ao [...]* da C/G uma lista de preços (agora perdida ou destruída) com países, colunas e datas, informando-o de que se tratava dos preços-objectivo da SGL (resposta da C/G nos termos do artigo 11.o, p. 9; [...]*). De notar, contudo, que já em meados de 1992 os registos internos da C/G sugerem que esta empresa tinha conhecimento de acordos no sentido de repartir o mercado (ver considerando 85).

A C/G admite que se reuniu noutras ocasiões e que manteve outros contactos telefónicos com a SGL no que se refere aos volumes e aos preços (resposta da C/G nos termos do artigo 11.o, p. 8 e 9).

Em 12 de Setembro de 1995, um dirigente da C/G reuniu-se com o [...]* da SGL (apêndice 23). O tema dessa reunião não consta de nenhum registo, mas a C/G tinha já sido informada através da VAW Carbon do aumento de preço planeado para 1 de Janeiro de 1996 e tinha recebido posteriormente, pela mesma fonte, a lista de preços da SGL (ver considerando 64).

(82) Nas suas declarações, a C/G manteve-se vaga no que se refere aos seus contactos com os concorrentes. Pode contudo considerar-se que os seguintes registos de contactos com a SGL relativos a 1996 são típicos dos assuntos tratados durante todo o período.

No Verão de 1996, o [...]* da SGL, numa conversa telefónica para o então presidente e administrador principal da C/G, forneceu-lhe os preços correntes e os preços-objectivo que este último anotou. Tinham já sido realizados diversos contactos telefónicos sobre o mesmo assunto [...]*.

Embora a SGL o tente negar (resposta da SGL à comunicação de objecções, p. 13), é evidente, a partir do registo que a C/G efectuou desta conversa (apêndice 17), que a SGL estava a pressionar a C/G para restringir as suas vendas na Europa. Uma nota no final da página diz o seguinte: "(1) não estamos dispostos a aceitar mais contactos, manter os volumes sob controlo (2) mostrar moderação (3) consumo europeu de grafite 24000 toneladas (4) a SGL está a receber todos os contactos (5) [...] (6) [...] (7) [...].".

(Segundo a C/G, os n.os 5 e 7 eram importantes clientes que poderiam ser alvo de retaliações se não cumprissem os desejos da SGL: resposta da C/G nos termos do artigo 11.o, de 22 de Julho de 1999, p. 4).

O [...]* da SGL, que tinha aparentemente, em diversas ocasiões, acusado a C/G de realizar um volume de vendas demasiado elevado na Europa [...]*, enviou subsequentemente um fax ao administrador principal da C/G em 25 de Setembro de 1996 (apêndice 24), em que enumerava a sua estimativa das vendas da C/G nos diversos países e regiões do mundo entre 1993 e 1996. Em resposta a este fax, o administrador principal da C/G anotou as vendas efectivas da C/G ao lado das estimativas feitas pela SGL e voltou a enviá-las por fax ao seu [...]* (resposta da C/G nos termos do artigo 11.o, de 22 de Julho de 1999, p. 2).

Numa reunião posterior entre representantes da SGL e da C/G no aeroporto de Francoforte, em 19 de Novembro de 1996 ou perto dessa data, o director-geral da C/G para a unidade de eléctrodos insistiu que as estimativas da SGL relativas às vendas da C/G, apresentadas no fax de 25 de Setembro eram incorrectas [...]*. Para além das reuniões e conversas com a SGL, a C/G admite agora que estabeleceu contactos periódicos com a UCAR e com os produtores japoneses [...]*. Embora possam ter sido fragmentados ou esporádicos (é assim que a C/G os descreve) estes contactos proporcionaram aos seus dirigentes uma imagem clara das expectativas dos outros produtores relativamente à C/G.

A SGL tenta minimizar estes contactos com a C/G, afirmando que eram necessários devido ao facto de a C/G pretender vender coque acicular à SGL (resposta da SGL à comunicação de objecções, p. 13). Contudo, esta afirmação foi contrariada pela C/G, na sua declaração [...]* e na sua resposta nos termos do artigo 11.o de 22 de Julho de 1999, e pelos documentos acima referidos. Estes documentos revelam claramente que a SGL forneceu voluntariamente informações no que se refere aos preços-objectivo dos eléctrodos de grafite e às datas da sua aplicação e que se queixou acerca do volume de vendas da C/G em determinados mercados europeus.

(83) Por seu turno, a C/G argumenta [...]* que "não utilizou nenhuma das informações que lhe foram fornecidas pelo [...]* da SGL quando fixou os seus preços. A C/G fixou os seus preços nos mercados de exportação com base em diversos factores, incluindo as informações que os clientes forneceram aos agentes da C/G no que se refere aos preços a que adquiriam os eléctrodos de grafite. A C/G não tomaria quaisquer decisões no que se refere aos preços sem obter informações dos clientes relevantes. Os preços da C/G baseavam-se nessas informações, e não nas informações que lhe teriam sido fornecidas pelo [...]* da SGL acerca das perspectivas futuras".

(84) Contudo, a Comissão considera que esta explicação não é ingénua: a C/G foi informada antecipadamente dos aumentos de preços e dos preços-objectivo decididos pela UCAR e pela SGL nos mercados europeus e garantiu que não prejudicou ou perturbou os seus planos. Sabia bem que os preços pagos pelos clientes e os preços-objectivo que a SGL lhe tinha comunicado eram os mesmos. O facto de comunicar os preços-objectivo antecipadamente à C/G, proporcionou aos líderes do cartel a certeza de que os seus preços seriam seguidos pela C/G, que (tal como os elementos de prova seguintes demonstram) adaptava de qualquer forma o seu comportamento aos desejos do cartel e, em especial, da SGL.

(85) A C/G alega ainda que a afirmação da Comissão na comunicação de objecções, segundo a qual alguns dirigentes teriam conhecimento da existência do cartel não é apoiada por quaisquer factos (resposta da C/G à comunicação de objecções, p. 2).

Neste contexto, a Comissão realça que já em 22 de Julho de 1992 - dois meses após a reunião de "chefes" em Londres - o relatório semanal do presidente afirmava o seguinte (apêndice 25): "Reservámos efectivamente a 'nossa quota' na Alemanha para o segundo semestre. Tudo a 4000 DEM/tonelada métrica".

A referência da C/G à "nossa quota" indica claramente que existia já um acordo no sentido de as suas vendas serem restringidas nesse mercado específico. É evidente que a VAW parece ter considerado (apêndice 26) que a C/G tinha acordado em limitar as suas vendas na Alemanha. Apesar de a C/G afirmar ignorar por que razão a VAW Carbon teria ficado com esta ideia (resposta nos termos do artigo 11.o, p. 7), um acordo deste tipo seria inteiramente compatível com o facto de a SGL insistir repetidamente que a C/G tinha vendido "demasiado" na Europa.

Os empregados da C/G sabiam também que existia um "compromisso não escrito" entre os produtores mundiais de grafite no sentido de não aumentarem a sua capacidade, tal como decidido em Londres em Maio de 1992 (apêndice 27).

Com efeito, os seus agentes em Bruxelas fizeram mesmo referência abertamente ao facto de um cliente importante em França ter optado pela C/G em vez da SGL: "Beneficiámos das medidas contra um dos grandes - a SGL. Eles [ou seja, o cliente em questão] pretendem desestabilizar o cartel ao molestar um dos seus elementos." (apêndice 28).

(86) A política da C/G face ao cartel é resumida numa carta enviada por fax em 11 de Novembro de 1993 aos seus agentes na Alemanha. Explicando por que razão os agentes tinham de retirar imediatamente uma oferta de um desconto de 100 DEM a clientes escandinavos (que são facturados em DEM), um director da C/G escreve: "Deixe-me tentar explicar por que é que assumimos esta posição. Tal como já referi, somos um produtor de eléctrodos que ocupa um distante quarto lugar a nível mundial. Com a UCAR, a SGL e os japoneses como um grupo a controlarem mais de 80 % da produção mundial, não estamos em posição de fazer seja o que for para perturbar a sua vontade e capacidade de aumentar os preços mundiais".

(apêndice 29)

A C/G alega que os últimos contactos com a SGL se realizaram em Novembro de 1996 [...]*. Não existem quaisquer informações que indiquem o contrário (ver também considerando 115).

ii) Vaw

(87) Na sua resposta inicial ao pedido de informações da Comissão de 31 de Março de 1999, a VAW Carbon admitiu que tinha estado presente em reuniões "informais" com representantes da SGL, UCAR e dos quatro produtores japoneses. Segundo a VAW Carbon, as reuniões em que participou realizaram-se normalmente na Suiça e apenas uma ou duas vezes por ano. Contudo, não apresentou qualquer documentação relevante e alegou não estar em condições de fornecer quaisquer outros dados relativos a datas, locais ou participantes em reuniões específicas (com efeito, tal com os restantes participantes, o representante da VAW Carbon diligenciou no sentido de ocultar a sua participação nas reuniões, não apresentando, deliberadamente, pedidos de reembolso de despesas de viagem).

Por carta de 12 de Julho de 1999, contudo, a VAW Carbon admitiu a sua participação, durante o período compreendido entre 1 de Janeiro de 1992 e final de 1996, em reuniões regulares que tratavam, nomeadamente, do planeamento e criação de um cartel dirigido pela SGL e pela UCAR, no qual eram fixadas as quotas de volume e os preços dos eléctrodos de grafite [...]*.

Segundo a VAW Carbon, a sua posição enquanto "seguidor" de preços era bem conhecida dos dois principais produtores e a sua participação nas reuniões não teria sido sequer necessária para o êxito do cartel. Enquanto a SGL alega que "apenas informou" a VAW Carbon quanto às datas e locais das reuniões (resposta da SGL à comunicação de objecções, p. 13), a VAW Carbon afirma que a SGL insistiu para que participasse nas reuniões regulares [...]*.

(88) A VAW Carbon participou na primeira reunião "de trabalho" realizada em Zurique em 25 de Maio de 1992, na qual os diversos mercados foram distribuídos entre os participantes, tendo sido elaborada uma lista de preços.

Até ao final de 1996, o director-geral da VAW Carbon participou em sessões multilaterais ("de trabalho") realizadas na Europa [...]*. Subsequentemente, a empresa deixou de ser convidada (não explica a razão).

A VAW Carbon admite igualmente que participou em diversas reuniões separadas do grupo europeu, uma ou duas vezes por ano, bem como em reuniões para debater mercados nacionais específicos.

A VAW Carbon actuou também como intermediária entre o cartel e a C/G através dos seus agentes de vendas alemães: ver apêndices 9 e 30 (é provável que o director-geral da VAW Carbon tenha recebido a listagem de preços da SGL).

A participação da VAW Carbon no controlo dos volumes de vendas (o mecanismo CMS) é demonstrada no apêndice 20.

A VAW Carbon alega que deixou de participar em reuniões "informais" com os concorrentes perto do final de 1996. Não existe qualquer informação proveniente de outros membros do cartel que indique o contrário (ver considerando 115).

1.4.5.8. Continuação das reuniões do cartel após as investigações

(89) As investigações simultâneas efectuadas pela Comissão e pelas autoridades anti-monopólio dos Estados Unidos em Junho de 1997 não puseram imediatamente termo ao cartel.

(90) A SDK afirma que na reunião "de trabalho" de Tóquio de Abril de 1997 tinha já anunciado a sua intenção de deixar de participar nas reuniões ([...]*. Com efeito, no final de 1996, alguns clientes dos Estados Unidos tinham resistido fortemente a um anúncio de aumento dos preços de 9 % que deveria entrar em vigor no início de 1997, tendo mesmo afirmado publicamente que tinham apresentado uma queixa ao Department of Justice. Através de algumas das declarações, conclui-se que alguns meses antes de a Comissão efectuar as suas visitas tinha já sido prevista a possibilidade de uma investigação.

(91) Imediatamente após as inspecções da Comissão de 5 de Junho de 1997 - acerca das quais a SGL tinha avisado os restantes produtores - a SGL e a UCAR discutiram os resultados da investigação. A SGL assegurou à UCAR que não tinham sido encontrados quaisquer documentos incriminatórios: [...]*.

Em meados de Julho de 1997, foi realizada uma reunião na Malásia em que participaram representantes da SGL, da Nippon, da Tokai e da SEC; a SDK e a UCAR recusaram-se a participar e a reunião realizou-se apesar da sua ausência. Não estão disponíveis quaisquer dados pormenorizados acerca das discussões e acordos [...]*.

Em Novembro de 1997, realizou-se outra reunião em Hong-Kong que durou um dia e meio. Participaram a SGL, a UCAR, a Tokai, a SEC e a Nippon. Debateram o estado de avanço do processo da Comissão e analisaram os gráficos de volumes do Sistema Central de Controlo para cada região e mercado. ([...]* ver também resposta da SGL à comunicação de objecções, p. 13).

(92) A última reunião tripartida que se conhece realizou-se em Banguecoque em 13 de Fevereiro de 1998 [...]*. Os participantes eram representantes da SGL e da UCAR e, do lado japonês, da Tokai, da SEC e da Nippon. Os gráficos do Sistema Central de Controlo foram novamente actualizados, de acordo com a prática normal. A SGL e a UCAR informaram as empresas japonesas dos preços europeus então aplicados.

Fora das reuniões "de trabalho" com os japoneses, os directores de vendas para a Europa da UCAR e da SGL mantinham um contacto regular, por forma a coordenar os seus preços nos mercados europeus.

Aparentemente, a UCAR não tinha aplicado o aumento de preços na Europa em 1 de Julho de 1997, tal como planeado. O aumento foi adiado para 1 de Janeiro de 1998. Os contactos telefónicos e as reuniões diziam nomeadamente respeito a esta questão.

(93) Para além dos contactos frequentes sobre os preços entre os [...]* para a Europa, o [...]* da UCAR e da SGL tiveram também conversas regulares (incluindo uma em que foi utilizado um telefone portátil registado na Suíça).

Estes contactos bilaterais prosseguiram até, pelo menos, Março de 1998 [...]*.

Enquanto a SGL, na sua resposta à comunicação de objecções (p. 13), nega ter dado este tipo de conselho, tanto a SDK [...]* como a SEC (resposta à comunicação de objecções, p. 12) confirmam que os dirigentes principais da SGL teriam dado instruções aos produtores japoneses para não cooperarem nas investigações da Comissão e para não responderem aos pedidos de informação ao abrigo do artigo 11.o Uma vez que a SGL tinha avisado diversos outros membros do cartel das inspecções que se iriam realizar proximamente (ver considerando 27), e uma vez que, para além da SDK, nenhum dos produtores japoneses cooperou inicialmente com a Comissão e que as suas respostas aos pedidos da Comissão nos termos do artigo 11.o foram muito vagas, a Comissão considera estas declarações credíveis.

A UCAR afirma [...]* que o [...]* da SGL continuou a telefonar ao director de vendas da UCAR, mesmo depois de este último ter sido demitido pela empresa. Realizaram-se diversos contactos entre Abril de 1998 e Outubro de 1998.

2. APRECIAÇÃO JURÍDICA

2.1. O TRATADO CE E O ACORDO EEE

2.1.1. RELAÇÕES ENTRE O TRATADO CE E O ACORDO EEE

(94) Os acordos descritos foram aplicados em todos os países produtores siderúrgicos do EEE, ou seja, os actuais Estados-Membros e também a Noruega (a Islândia e o Liechtenstein não produzem aço). Os acordos em questão foram alargados à Áustria, Suécia e Finlândia antes da sua adesão à Comunidade em 1 de Janeiro de 1995.

O Acordo EEE, que contém disposições sobre a concorrência análogas às do Tratado, entrou em vigor em 1 de Janeiro de 1994. Desta forma, a presente decisão inclui a aplicação, dessas disposições (principalmente o n.o 1 do artigo 53.o do Acordo EEE) aos acordos contestados a partir dessa data.

Na medida em que tais acordos afectaram a concorrência e o comércio entre Estados-Membros, aplica-se o artigo 81.o do Tratado; o funcionamento do cartel na Noruega e os seus efeitos sobre o comércio entre a Comunidade e os Estados da EFTA que eram ou são parte do EEE (Estados EFTA/EEE), bem como entre os próprios Estados EFTA/EEE, são abrangidos pelo artigo 53.o do Acordo EEE.

2.1.2. COMPETÊNCIA

(95) Nos termos do n.o 1, alínea c), e do n.o 3 do artigo 56.o do Acordo EEE, a Comissão tem competências no presente caso para aplicar tanto o n.o 1 do artigo 81.o do Tratado como o n.o 1 do artigo 53.o do Acordo EEE, uma vez que o cartel produziu um efeito significativo no comércio entre Estados-Membros e na concorrência na Comunidade.

2.2. APLICAÇÃO DO ARTIGO 81.o DO TRATADO E DO ARTIGO 53.o DO ACORDO EEE

2.2.1. N.o 1 DO ARTIGO 81.o DO TRATADO E N.o 1 DO ARTIGO 53.o DO ACORDO EEE

(96) O n.o 1 do artigo 81.o do Tratado proíbe, como incompatíveis com o mercado comum, todos os acordos entre empresas, todas as decisões de associações de empresas e todas as práticas concertadas que sejam susceptíveis de afectar o comércio entre os Estados-Membros e que tenham por objectivo ou efeito impedir, restringir ou falsear a concorrência no mercado comum, designadamente os que fixem de forma directa ou indirecta os preços de compra ou de venda ou quaisquer outras condições de transacção, os que limitem ou controlem a produção e os mercados ou os que repartam os mercados ou as fontes de abastecimento.

(97) O n.o 1 do artigo 53.o do Acordo EEE (que utiliza como modelo o n.o 1 do artigo 81.o do Tratado) inclui uma proibição idêntica relativamente aos acordos, etc., mas substitui as condições: a) afectar o comércio "entre Estados-Membros" por "entre as partes contratantes", e b) impedir, restringir ou falsear a concorrência no mercado comum por "no território abrangido pelo ... Acordo (EEE)".

2.2.2. ACORDOS E PRÁTICAS CONCERTADAS

(98) O n.o 1 do artigo 81.o do Tratado e o n.o 1 do artigo 53.o do Acordo EEE proíbem os acordos, decisões de associações e práticas concertadas.

Considera-se que existe um acordo quando as partes aderem a um plano comum que limita ou que seja susceptível de limitar o seu comportamento comercial individual ao determinar as linhas da sua acção ou abstenção de