ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
8.

Na pokrycie kosztów tłumaczeń zewnętrznych (7 mln euro, co stanowi ponad jedną czwartą budżetu) zaciągnięto szereg zobowiązań ogólnych. Zobowiązania te podlegają kontroli ex ante i w związku z tym stanowią podstawę dla zobowiązań szczególnych na rzecz licznych indywidualnych dostawców usług. Te zobowiązania szczególne, których kwota może być dość znacząca, nie podlegają jednak kontroli ex ante. Z uwagi na ryzyko związane z tymi zobowiązaniami, one również powinny być przedmiotem takiej kontroli.
—

rozporządzenie Komisji (WE, Euratom) nr 2342/2002 z dnia 23 grudnia 2002 r. ustanawiające szczegółowe zasady wykonania rozporządzenia Rady (WE, Euratom) nr 1605/2002 z dnia 25 czerwca 2002 r. w sprawie rozporządzenia finansowego mającego zastosowanie do budżetu ogólnego Wspólnot Europejskich,
—

Opinia nr 3/2005 w sprawie projektu rozporządzenia Komisji (WE, Euratom) zmieniającego rozporządzenie (WE, Euratom) Rady nr 2342/2002 z dnia 23 grudnia 2002 r. ustanawiające szczegółowe zasady wykonania rozporządzenia Rady (WE, Euratom) nr 1605/2002 z dnia 25 czerwca 2002 r. w sprawie rozporządzenia finansowego mającego zastosowanie do budżetu ogólnego Wspólnot Europejskich
„Wspólnota prowadzi w zakresie swoich kompetencji współpracę gospodarczą, finansową i techniczną z państwami trzecimi. Działania takie stanowią uzupełnienie działań prowadzonych przez państwa członkowskie i są zgodne z polityką Wspólnoty na rzecz rozwoju”. (art. 181a)

Cele — Przyczynianie się do rozwoju systemów szkolenia zawodowego w krajach Europy Środkowej i Wschodniej, niepodległych krajach byłego ZSRR, które są beneficjentami programu wsparcia reformy gospodarczej i odbudowy, jak również w śródziemnomorskich państwach trzecich oraz na terytoriach, które są beneficjentami finansowych i technicznych działań towarzyszących, wspierających reformę ich struktur gospodarczych i społecznych, — wspieranie koordynacji pomocy przyznawanej kwalifikującym się krajom.

Zadania Zgodnie z ogólnymi wytycznymi ustalonymi na poziomie wspólnotowym Fundacja działa w dziedzinie kształcenia, zajmując się wstępnym i ustawicznym kształceniem zawodowym i, jak również szkoleniem młodzieży i dorosłych. W tym celu wykonuje następujące zadania: — świadczy pomoc przy określaniu potrzeb i priorytetów w dziedzinie kształcenia poprzez wdrażanie środków pomocy technicznej oraz poprzez współpracę z wyznaczonymi właściwymi podmiotami w kwalifikujących się krajach, — działa jako izba rozrachunkowa udzielająca Wspólnocie, jej państwom członkowskim i zainteresowanym państwom trzecim informacji na temat bieżących inicjatyw oraz przyszłych potrzeb w dziedzinie kształcenia, oraz stwarzająca ramy pozwalające na ukierunkowanie ofert pomocy.

Rada Zarządzająca — Po jednym przedstawicielu każdego państwa członkowskiego, — trzech przedstawicieli Komisji, — przewodniczy jej przedstawiciel Komisji. Dyrektor — Mianowany przez Radę Zarządzającą na wniosek Komisji. Forum doradcze — Powołane przez Radę Zarządzającą, — po dwóch ekspertów z każdego państwa członkowskiego, — po dwóch ekspertów z każdego kwalifikującego się kraju, — dwóch ekspertów reprezentujących partnerów społecznych na poziomie europejskim. Kontrola zewnętrzna Trybunał Obrachunkowy. Kontrola wewnętrzna Służba Audytu Wewnętrznego Komisji. Organ udzielający absolutorium z wykonania budżetu Parlament Europejski na zalecenie Rady.

Budżet 26,5 (26,3) mln euro, z czego 19,5 (18,5) mln euro finansowane z dotacji Komisji i 7,0 (7,8) mln euro finansowane przez inne organy w postaci dochodów przeznaczonych na określony cel. Kwota 7,0 mln euro dzieli się w następujący sposób: 0,98 mln euro z włoskiego ministerstwa spraw zagranicznych, 4,37 mln euro z Biura Pomocy EuropeAid (DG AIDCO) (Meda-ETE), 1,69 mln euro z Dyrekcji Generalnej ds. Edukacji i Kultury (DG EAC) (Tempus). Zatrudnienie na dzień 31 grudnia 2006 r. 105 (104) stanowiska w planie zatrudnienia, z czego 94 (97) obsadzone, 32 (22) inne stanowiska (kontrakty pomocnicze, personel lokalny, pracownicy kontraktowi). Całkowite zatrudnienie: 126 (119), z czego wykonujący zadania: — operacyjne: 73 (68), — administracyjne: 34 (33), — mieszane: 19 (18).
Swobodny przepływ towarów Zakazy lub ograniczenia uzasadnione względami ochrony własności przemysłowej i handlowej nie powinny stanowić środka arbitralnej dyskryminacji ani ukrytych ograniczeń w handlu między państwami członkowskimi. (z art. 30 Traktatu WE) Ograniczenia w swobodnym świadczeniu usług wewnątrz Wspólnoty są zakazane w odniesieniu do obywateli państw członkowskich mających swe przedsiębiorstwo w państwie Wspólnoty innym niż państwo odbiorcy świadczenia. (z art. 49 Traktatu WE)

Cele Wdrożenie prawa wspólnotowego dotyczącego znaków towarowych i wzorów, zapewniającego przedsiębiorstwom jednolitą ochronę na całym terytorium Unii.

Zadania — Przyjmowanie wniosków o rejestrację, — badanie warunków zgłoszenia i zgodności z prawem wspólnotowym, — poszukiwanie w urzędach zajmujących się ochroną własności przemysłowej w państwach członkowskich danych o istnieniu wcześniejszych krajowych znaków towarowych, — publikacja zgłoszeń, — rozpatrywanie ewentualnego sprzeciwu osób trzecich, — rejestracja lub odrzucanie zgłoszeń, — rozpatrywanie wniosków o stwierdzenie wygaśnięcia lub o unieważnienie, — rozpatrywanie odwołań.

1. Rada Administracyjna Skład — Po jednym przedstawicielu każdego państwa członkowskiego, — jeden przedstawiciel Komisji, zastępcy członków. Zadania — Doradzanie prezesowi w sprawach leżących w kompetencjach Urzędu, — przygotowywanie list kandydatów (art. 120) na prezesa, wiceprezesów i przewodniczącego oraz członków izb odwoławczych. 2. Prezes Urzędu — Powoływany przez Radę z listy najwyżej trzech kandydatów, sporządzonej przez Radę Administracyjną. 3. Komitet Budżetowy Skład Po jednym przedstawicielu każdego państwa członkowskiego i jeden przedstawiciel Komisji oraz ich zastępcy. Zadania — Uchwala budżet, rozporządzenie finansowe, udziela prezesowi absolutorium z wykonania budżetu, ustala koszty sprawozdań z poszukiwań. 4. Decyzje podejmowane w ramach procedur Decyzje podejmowane są przez: a) ekspertów; b) wydziały sprzeciwów; c) wydział administracji znaków towarowych i prawny; d) wydziały unieważnień; e) izby odwoławcze. 5. Kontrola zewnętrzna Trybunał Obrachunkowy. 6. Organ udzielający absolutorium z wykonania budżetu Komitet Budżetowy Urzędu.

Budżet ostateczny 212 mln euro (218 mln euro), z czego dotacji wspólnotowych: 0 % (0 %). Zatrudnienie na dzień 31 grudnia 2006 r. 675 (675) stanowisk w planie zatrudnienia, stanowiska obsadzone: 603 (611) +72 (78) inne stanowiska (kontrakty pomocnicze, oddelegowani eksperci narodowi, personel lokalny, pracownicy tymczasowi). Całkowite zatrudnienie: 675 (689), z czego wykonujący zadania: — produkcyjne: 480 (548), — pomocnicze: 195 (141).
Polityka ochrony środowiska Polityka Wspólnoty w dziedzinie środowiska naturalnego stawia sobie za cel wysoki poziom ochrony, z uwzględnieniem różnorodności sytuacji w różnych regionach Wspólnoty. Opiera się na zasadzie ostrożności oraz na zasadach działania zapobiegawczego, naprawiania szkody w pierwszym rzędzie u źródła i na zasadzie „zanieczyszczający płaci”. (…) Przy opracowywaniu polityki (…) Wspólnota uwzględnia dostępne dane naukowo-techniczne (…). (art. 174 Traktatu)

Cele Utworzenie Europejskiej Sieci Informacji i Obserwacji Środowiska w celu dostarczania Wspólnocie i państwom członkowskim obiektywnych, wiarygodnych i porównywalnych w skali Europy informacji umożliwiających: a) podjęcie niezbędnych działań na rzecz ochrony środowiska; b) ocenę wyników tych działań; c) odpowiednie informowanie opinii publicznej o stanie środowiska.

Zadania — Dostarczanie Wspólnocie i państwom członkowskim obiektywnych informacji niezbędnych do opracowywania i realizacji właściwej i skutecznej polityki ochrony środowiska, — rejestrowanie, zestawianie i ocena danych dotyczących stanu środowiska oraz informowanie o jego jakości oraz presji, jakiej jest poddawane środowisko na terytorium Wspólnoty, — zapewnienia porównywalności danych uzyskiwanych na poziomie europejskim, a w razie konieczności zachęcanie w odpowiedni sposób do lepszego zharmonizowania metod pomiarowych, — promowanie włączania europejskich informacji o środowisku do programów międzynarodowych, — publikowanie co pięć lat sprawozdania o stanie środowiska, jego tendencjach i perspektywach, — stymulowanie rozwoju technik sporządzania prognoz środowiskowych oraz metod oceny kosztów szkód w środowisku i wymiany informacji o technologiach zapobiegania tym szkodom, — stymulowanie rozwoju metod oceny kosztów szkód w środowisku i kosztów prowadzenia polityki zapobiegania niszczeniu środowiska, jego ochrony i odnawiania.

1. Zarząd Skład: — po jednym przedstawicielu każdego państwa członkowskiego, — dwóch przedstawicieli Komisji, — dwóch naukowców wyznaczonych przez Parlament Europejski. Zadania Przyjęcie programu prac i nadzór nad jego wykonaniem. 2. Dyrektor zarządzający Mianowany przez zarząd na wniosek Komisji. 3. Forum doradcze Skład: po jednym przedstawicielu każdego państwa członkowskiego; doradza dyrektorowi zarządzającemu. 4. Komitet naukowy Złożony z osób o wysokich kwalifikacjach w dziedzinie ochrony środowiska. 5. Kontrola zewnętrzna Trybunał Obrachunkowy. 6. Organ udzielający absolutorium z wykonania budżetu Parlament na zalecenie Rady.

Budżet ostateczny: 37,1 mln euro (32,1 mln euro) Dotacje wspólnotowe: 75 % (84 %). Zatrudnienie na dzień 31 grudnia 2006 r. Liczba stanowisk w planie zatrudnienia: 115 (115) Stanowiska obsadzone: 110 (107) +47 (34) innych stanowisk (kontrakty pomocnicze, oddelegowani eksperci narodowi, personel lokalny, pracownicy tymczasowi) Całkowite zatrudnienie: 115 (115), z czego wykonujący zadania: — operacyjne: 72 (72), — administracyjne: 42 (42), — mieszane: 1 (1).
1.

Agencja Praw Podstawowych Unii Europejskiej (wcześniej Europejskie Centrum Monitorowania Rasizmu i Ksenofobii, zwana dalej „Agencją”) została ustanowiona na mocy rozporządzenia Rady (WE) nr 1035/97 z dnia 2 czerwca 1997 r. (1) i rozporządzenia Rady (WE) nr 168/2007 z dnia 15 lutego 2007 r. (2), które rozszerzyło zakres jej kompetencji. Do głównych zadań Agencji należy dostarczanie Unii i państwom członkowskim wiarygodnych informacji na temat rasizmu, ksenofobii i antysemityzmu w Unii Europejskiej oraz współpraca w tych dziedzinach z Radą Europy.
1.

Europejski Urząd ds. Bezpieczeństwa Żywności (zwany dalej „Urzędem”) został ustanowiony na mocy rozporządzenia (WE) nr 178/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 28 stycznia 2002 r. (1). Do głównych zadań Urzędu należy dostarczanie informacji naukowych będących podstawą do przygotowywania prawodawstwa wspólnotowego oraz gromadzenie i analiza danych umożliwiających określanie i kontrolę ryzyka, a także informowanie o nim w sposób niezależny.
Stosowanie w przypadku EFR systemu księgowego używanego już przez Komisję do rozliczania wydatków budżetowych zostało przełożone z początku 2007 r. na początek 2008 r., tak aby system księgowy EuropeAid był kompatybilny z ABAC — ogólnym systemem księgowym Komisji. Opóźnienie to uwzględnia także trudności techniczne, jak również organizacyjne, związane z wprowadzeniem nowego systemu we wszystkich przedstawicielstwach w krajach AKP. Obecnie używany system księgowy nie posiada wszystkich cech koniecznych do skutecznego i wydajnego przekazywania informacji ekonomicznych zgodnie z zasadą memoriału. W związku z tym roczne korekty danych księgowych w rachunkowości memoriałowej muszą być wprowadzane ręcznie, co osłabia skuteczność kontroli księgowych. Ponadto wpływ finansowy różnic kursowych nie może zostać określony osobno przez system księgowy; nie można go też ustalić, dokonując ręcznej ekstrakcji danych (19) .

EuropeAid dokonało analizy niektórych aspektów swojego systemu kontroli ex post w zakresie transakcji. Zasięg kontroli został ograniczony, a zakres — nieznacznie rozszerzony. Aspekty związane z zobowiązaniami prawnymi, jak również szczegółowa dokumentacja poświadczająca wydatki wynikające z programów pracy pozostają jednak poza zakresem tego działania. Kontrole dotyczące 2006 r. zostały przeprowadzone terminowo i zarejestrowane z użyciem nowo wprowadzonego systemu, co stanowi znaczną poprawę w porównaniu z 2005 r. Jak wspomniano w sprawozdaniu rocznym za rok budżetowy 2005 (30) , kontrola ex post w zakresie transakcji może mieć jedynie niewielki udział w uzyskaniu ogólnej pewności co do systemów i procedur oraz co do legalności i prawidłowości transakcji leżących u podstaw rozliczeń. Dokonany przez Trybunał przegląd wybranych transakcji sprawdzonych ex post wykazał również, że kontrole te w niektórych przypadkach nie były odpowiednio udokumentowane, a niektóre błędy nie zostały wykryte.

Tabela 3 — Ocena systemów nadzoru i kontroli System Kluczowe mechanizmy kontroli wewnętrznej Ogólna ocena Procedury i podręczniki Analiza ryzyka i zarządzanie ryzykiem Sprawozdawczość zarządcza Kontrole realizowane przed zatwierdzeniem transakcji Wizyty monitorujące Kontrole ex post Kontrole zewnętrzne Audyt wewnętrzny Jakość Liczba Jakość Liczba/realizacja planu kontroli Monitoring ustaleń poszczególnych kontroli/Skuteczne procedury odzyskiwania środków Ogólny monitoring ze strony centrali w zakresie kontroli zlecanych przez przedstawicielstwa Centrala EuropeAid Przedstawicielstwa N/D N/D N/D N/D
Rozporządzenie Rady (EWG) nr 337/75, ostatnio zmienione rozporządzeniem Rady (WE) nr 2051/2004

Kompetencje Centrum określone w art. 2 i 3 rozporządzenia Rady (EWG) nr 337/75, ostatnio zmienionego rozporządzeniem Rady (WE) nr 2051/2004

Wspólnota urzeczywistnia politykę kształcenia zawodowego, która wspiera i uzupełnia działanie państw członkowskich (…). Działanie Wspólnoty zmierza do: — ułatwienia przystosowania się do zmian w przemyśle, zwłaszcza przez kształcenie zawodowe i przekwalifikowanie, — poprawy kształcenia zawodowego wstępnego i ustawicznego w celu ułatwienia integracji zawodowej i reintegracji z rynkiem pracy, — ułatwienia dostępu do kształcenia zawodowego i sprzyjania mobilności instruktorów i kształcących się, a zwłaszcza młodzieży, — pobudzania współpracy w dziedzinie kształcenia między instytucjami edukacyjnymi lub kształcenia zawodowego a przedsiębiorstwami, — rozwoju wymiany informacji i doświadczeń w kwestiach wspólnych dla systemów kształcenia państw członkowskich. (art. 150 Traktatu).

Misja Centrum Jako centrum referencyjne Unii Europejskiej w dziedzinie kształcenia i szkolenia zawodowego Cedefop dostarcza decydentom politycznym, badaczom i praktykom informacji w celu promowania głębszego zrozumienia zachodzących zmian, umożliwiając im podejmowanie decyzji lepiej dostosowanych do przyszłych działań. Cedefop wspiera Komisję Europejską w działaniach na rzecz promowania i rozwoju kształcenia i szkolenia zawodowego na poziomie wspólnotowym.

Zadania: — Przygotowanie wyboru dokumentów oraz analiza danych, — przyczynianie się do rozwoju i koordynacji badań, — wykorzystywanie i rozpowszechnianie odpowiednich informacji, — promowanie i wspieranie uzgodnionych działań w zakresie rozwoju kształcenia zawodowego, — forum publiczne dla szerokiej i zróżnicowanej grupy odbiorców.

Rada Zarządzająca Z każdego państwa członkowskiego: — po jednym członku reprezentującym rząd, — po jednym członku reprezentującym organizacje pracodawców, — po jednym członku reprezentującym organizacje pracownicze oraz trzech członków reprezentujących Komisję. Biuro Przewodniczący i trzech wiceprzewodniczących Rady Zarządzającej (po jednym z każdej grupy), jeden koordynator z każdej grupy oraz jeden przedstawiciel służb Komisji. Dyrektor Mianowany przez Komisję spośród kandydatów przedstawionych przez radę zarządzającą, odpowiedzialny jest za zarządzanie Centrum i wykonuje decyzje rady zarządzającej i biura. Audyt wewnętrzny Służba Audytu Wewnętrznego Komisji. Audytor wewnętrzny Centrum (od dnia 16 grudnia 2006 r.). Kontrola zewnętrzna Trybunał Obrachunkowy. Organ udzielający absolutorium z wykonania budżetu Parlament na zalecenie Rady.

Budżet 17,6 (17,1) mln euro. Dotacje wspólnotowe: 95 % (96 %). Zatrudnienie na dzień 31 grudnia 2006 r. Liczba stanowisk w planie zatrudnienia: 95 (91). Stanowiska obsadzone: 81 (85). Inni pracownicy: (pracownicy kontraktowi oraz oddelegowani eksperci narodowi): 42 (38). Całkowite zatrudnienie: 123 (123), z czego wykonujący zadania: operacyjne: 84 (85), administracyjne: 34 (33) mieszane: 5 (5).
Zakres kompetencji wspólnotowych według traktatu

Kompetencje Agencji określone w rozporządzeniu (WE) nr 1406/2002 zmienionym rozporządzeniami (WE) nr 1644/2003 i (WE) nr 724/2004

Zarządzanie

Środki udostępnione Agencji w 2006 r. (w 2005 r.)
Przedstawiciele rządów państw członkowskich przyjęli za wspólnym porozumieniem deklarację w sprawie utworzenia europejskiej agencji odpowiedzialnej za zapewnienie bezpieczeństwa sieci i informacji. Agencja ma działać jako punkt odniesienia i budować zaufanie z racji swojej niezależności, jakości oferowanego doradztwa i dostarczanych informacji, przejrzystości procedur i metod działania, a także dbałości w wykonywaniu powierzonych zadań. (Decyzja Rady z dnia 19 lutego 2004 r. podjęta na podstawie art. 251 Traktatu).

Cele 1. Rozszerzanie możliwości Wspólnoty, państw członkowskich oraz przedsiębiorstw w zakresie zapobiegania problemom dotyczącym bezpieczeństwa sieci i informacji oraz rozwiązywania tych problemów. 2. Zapewnianie Komisji i państwom członkowskim pomocy i doradztwa w dziedzinie bezpieczeństwa sieci i informacji w ramach swoich kompetencji. 3. Agencja zdobywa zaawansowaną wiedzę i wykorzystuje ją do stymulowania szerokiej współpracy między podmiotami publicznymi i prywatnymi. 4. W razie potrzeby Agencja wspiera Komisję w opracowywaniu przepisów wspólnotowych w dziedzinie bezpieczeństwa sieci i informacji.

Zadania Agencja: a) gromadzi informacje o obecnych i powstających zagrożeniach, które mogłyby wpływać na sieci komunikacji elektronicznej; b) udziela pomocy i doradztwa Parlamentowi Europejskiemu, Komisji i organom europejskim lub właściwym organom krajowym; c) wzmacnia współpracę między podmiotami w dziedzinie swojej działalności; d) ułatwia współpracę w zakresie wspólnych metodologii rozwiązywania problemów dotyczących bezpieczeństwa sieci i informacji; e) przyczynia się do upowszechniania wiedzy na temat problemów bezpieczeństwa sieci i informacji wśród wszystkich użytkowników; f) wspiera Komisję i państwa członkowskie w ich relacjach z przemysłem; g) śledzi rozwój norm; h) doradza Komisji w zakresie badań w dziedzinie sieci i informacji; i) propaguje działania w zakresie oceny ryzyka i rozwiązań prewencyjnych; j) uczestniczy we współpracy z krajami trzecimi.

1. Rada Zarządzająca 1. Skład: po jednym przedstawicielu z każdego państwa członkowskiego wyznaczonym przez Komisję oraz po jednym przedstawicielu (bez prawa głosu) każdej z trzech następujących grup: a) branży technologii informacyjnych i komunikacyjnych; b) konsumentów; c) ekspertów akademickich. 2. W Zarządzie mogą zasiadać zastępcy członków. 2. Dyrektor zarządzający 1. Agencją kieruje dyrektor zarządzający, który pełni swoje obowiązki z zachowaniem niezależności. 2. Dyrektor zarządzający jest mianowany na pięcioletnią kadencję. 3. Kontrola zewnętrzna Trybunał Obrachunkowy. 4. Audyt wewnętrzny Audytor wewnętrzny Komisji. 5. Organ udzielający absolutorium z wykonania budżetu Parlament na zalecenie Rady.

Budżet ostateczny na 2006 r. 6,9 (6,3) mln euro (100 % dotacji wspólnotowych). Zatrudnienie na dzień 31 grudnia 2006 r.: 44 (38) stanowisk w planie zatrudnienia stanowiska obsadzone: 38 (35) 8 (15) innych stanowisk. Całkowite zatrudnienie: 46 (50), z czego wykonujący zadania: - operacyjne: 24 (22), - administracyjne: 22 (28).
Wspólna polityka transportowa W celu wykonania art. 70 i z uwzględnieniem specyficznych aspektów transportu Rada, stanowiąc zgodnie z procedurą określoną w art. 251 i po konsultacji z Komitetem Ekonomiczno-Społecznym i Komitetem Regionów, ustanawia: a) wspólne reguły mające zastosowanie do transportu międzynarodowego wykonywanego z lub na terytorium państwa członkowskiego lub tranzytu przez terytorium jednego lub większej liczby państw członkowskich; b) warunki dostępu przewoźników niemających stałej siedziby w państwie członkowskim do transportu krajowego w państwie członkowskim; c) środki pozwalające polepszyć bezpieczeństwo transportu; d) wszelkie inne potrzebne przepisy. (art. 71)

Cele Współdziałanie, w sprawach technicznych, we wdrażaniu prawodawstwa wspólnotowego zmierzającego do: 1) polepszenia konkurencyjnej pozycji sektora kolejowego; 2) rozwoju wspólnego podejścia do bezpieczeństwa w europejskim systemie kolejowym, celem wsparcia budowy europejskiego obszaru kolejowego bez granic, gwarantującego wysoki poziom bezpieczeństwa.

Zadania 1. Przekazywanie Komisji zaleceń dotyczących: — wspólnych metod oceny bezpieczeństwa (CSMs) oraz wspólnych wymagań bezpieczeństwa (CSTs) opisanych w dyrektywie w sprawie bezpieczeństwa kolei (2004/49/WE), — świadectw bezpieczeństwa i działań w zakresie bezpieczeństwa, — rozwoju, wdrażania i nadzoru interoperacyjności kolei; — monitorowania postępu interoperacyjności, — wydawania świadectw dla warsztatów naprawczych, — kwalifikacji zawodowych, — rejestracji taboru kolejowego. 2. Wydawanie opinii dotyczących: — krajowych przepisów bezpieczeństwa, — monitorowania jakości pracy jednostek notyfikowanych, — interoperacyjności sieci transeuropejskiej. 3. Koordynacja organów krajowych: — koordynacja krajowych organów ds. bezpieczeństwa i krajowych organów dochodzeniowych (określonych w dyrektywie 2004/49/WE, art. 17 i 21). 4. Publikacje i bazy danych: — sprawozdanie o działaniu systemu bezpieczeństwa (co dwa lata), — sprawozdanie z postępów we wdrażaniu interoperacyjności (co dwa lata), — publiczna baza danych dokumentów dotyczących bezpieczeństwa, — publiczny rejestr dokumentów dotyczących interoperacyjności.

1. Rada Administracyjna Skład: po jednym przedstawicielu każdego państwa członkowskiego, czterech przedstawicieli Komisji, sześciu przedstawicieli (bez prawa głosu) odpowiednich sektorów zawodowych. 2. Dyrektor wykonawczy Mianowany przez Radę Administracyjną na wniosek Komisji. 3. Kontrola zewnętrzna Trybunał Obrachunkowy. 4. Organ udzielający absolutorium z wykonania budżetu Parlament na zalecenie Rady.

Budżet ostateczny 14,4 mln euro Zatrudnienie na dzień 31 grudnia 2006 r. Stanowiska w planie zatrudnienia: 95. Stanowiska obsadzone: 80. Inni pracownicy: 5. Całkowite zatrudnienie: 85, z czego wykonujący zadania: — operacyjne: 58,5, — administracyjne: 26,5.
9.

W sprawozdaniu dotyczącym rocznego sprawozdania finansowego Centrum za rok budżetowy 2005 (4) Trybunał poczynił uwagę w sprawie pracownika, który został wysłany na długoterminową delegację do Brukseli, a po jej zakończeniu został oddelegowany do Komisji. Jednak od zakończenia delegacji pracownik ten nadal otrzymywał wynagrodzenie z Centrum, mimo że nie powrócił do pracy w Lizbonie. W 2006 r. sytuacja ta nie uległa zmianie. W 2007 r. uznano, że może on pracować wszędzie z wyjątkiem Lizbony.
8.

Jeśli chodzi o zarządzanie ryzykiem, utworzono wprawdzie jego ramy, ale w rejestrze ryzyka stwierdzono pewne uchybienia. Do sierpnia 2006 r. Trybunał dokonał przeglądu rejestru ryzyka, utworzonego do celów projektu NEP. Przy każdej pozycji w rejestrze podano opis, potencjalny wpływ, działanie, osobę/jednostkę odpowiedzialną oraz status. EBC umieścił w rejestrze ponad 100 potencjalnych kategorii ryzyka uszeregowanych według skali od 1 (mały wpływ i niskie prawdopodobieństwo) do 25 (duży wpływ i wysokie prawdopodobieństwo).