Wniosek DECYZJA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY w sprawie uruchomienia Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji, zgodnie z pkt 13 Porozumienia międzyinstytucjonalnego z dnia 2 grudnia 2013 r. pomiędzy Parlamentem Europejskim, Radą i Komisją w sprawie dyscypliny budżetowej, współpracy w kwestiach budżetowych i należytego zarządzania finansami (wniosek EGF/2014/003 ES/działalność usługowa związana z wyżywieniem w Aragonii) /* COM/2014/0456 final */





UZASADNIENIE KONTEKST WNIOSKU 1. Zasady mające zastosowanie do wkładów finansowych z Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji (EFG) określono w rozporządzeniu (UE) nr 1309/2013 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji (2014–2020) i uchylenia rozporządzenia (WE) nr 1927/2006[1] (zwanym dalej „rozporządzeniem w sprawie EFG”). 2. Władze hiszpańskie złożyły wniosek EGF/2014/003 ES/działalność usługowa związana z wyżywieniem w Aragonii dotyczący wkładu finansowego z EFG w związku ze zwolnieniami i przypadkami ustania działalności w rozumieniu art. 3 rozporządzenia w sprawie EFG (zwanymi dalej „zwolnieniami”) w 661 przedsiębiorstwach prowadzących działalność w dziale 56 według klasyfikacji NACE Rev. 2 („Działalność usługowa związana z wyżywieniem”)[2] w regionie Aragonia zaliczonym do poziomu NUTS 2 (ES24). 3. Po przeanalizowaniu wniosku Komisja uznała, zgodnie obowiązującymi przepisami rozporządzenia w sprawie EFG, że warunki przekazania wkładu finansowego z EFG zostały spełnione. STRESZCZENIE WNIOSKU Wniosek w sprawie EFG: || EGF/2014/003 ES/działalność usługowa związana z wyżywieniem w Aragonii Państwo członkowskie: || Hiszpania Region, którego dotyczy wniosek (poziom NUTS 2) || Aragonia (ES24) Data złożenia wniosku: || 21.2.2014 Data potwierdzenia odbioru wniosku i data wniosku w sprawie przedłożenia dodatkowych informacji || 7.3.2014 Termin przedstawienia dodatkowych informacji: || 18.4.2014 Termin zakończenia oceny: || 11.7.2014 Kryterium interwencji: || Art. 4 ust. 1 lit. b) rozporządzenia w sprawie EFG Sektor lub sektory działalności gospodarczej (dział według klasyfikacji NACE Rev. 2): || Dział 56 „Działalność usługowa związana z wyżywieniem” Okres odniesienia (dziewięć miesięcy): || 1.3.2013 – 1.12.2013 Liczba zwolnień lub przypadków ustania działalności w okresie odniesienia: || 904 Liczba kwalifikujących się beneficjentów, co do których oczekuje się, że skorzystają ze środków: || 280 Budżet na zindywidualizowane usługi (w EUR) || 1 575 998 || || Budżet na realizację EFG (w EUR)[3] || 24 002 || || Budżet ogółem (w EUR) || 1 600 000 || || Wnioskowany wkład finansowy z EFG (w EUR) || 960 000 || (60 % łącznego budżetu) || OCENA WNIOSKU Procedura 4. Dnia 21 lutego 2014 r. władze hiszpańskie złożyły wniosek EGF/2014/003 ES/działalność usługowa związana z wyżywieniem w Aragonii w ciągu 12 tygodni od daty spełnienia kryteriów interwencji określonych w poniższych motywach 5–7. Dnia 7 marca 2014 r. Komisja potwierdziła odbiór wniosku w terminie dwóch tygodni od daty złożenia wniosku. Tego samego dnia Komisja zwróciła się do władz hiszpańskich o dodatkowe informacje. Informacje te przedstawiono w terminie sześciu tygodni. Czas na otrzymanie kompletnego wniosku, wynoszący 12 tygodni, w którym Komisja powinna zakończyć swoją ocenę zgodności wniosku z warunkami przekazania wkładu finansowego, upływa w dniu 11 lipca 2014 r. Kwalifikowalność wniosku Kryteria interwencji 5. Władze hiszpańskie złożyły wniosek na podstawie kryterium interwencji przewidzianego w art. 4 ust. 1 lit. b) rozporządzenia w sprawie EFG, zgodnie z którym wymagane jest zwolnienie co najmniej 500 pracowników w przeciągu dziewięciomiesięcznego okresu odniesienia w przedsiębiorstwach działających w jednym sektorze gospodarki według klasyfikacji NACE Rev. 2 i zlokalizowanych w jednym regionie lub w dwóch sąsiadujących ze sobą regionach zaliczonych do poziomu NUTS 2. 6. Wniosek odnosi się do 904 pracowników zwolnionych[4] w 661 przedsiębiorstwach[5] działających w dziale 56 według klasyfikacji NACE Rev. 2 („Działalność usługowa związana z wyżywieniem”) w regionie Aragonia zaliczonym do poziomu NUTS 2 (ES24). 7. Dziewięciomiesięczny okres odniesienia to okres od dnia 1 marca 2013 r. do dnia 1 grudnia 2013 r. Obliczanie liczby zwolnień i przypadków ustania działalności 8. Liczbę wszystkich zwolnień obliczono od daty faktycznego rozwiązania umowy o pracę lub daty jej wygaśnięcia w okresie odniesienia. Kwalifikujący się beneficjenci 9. Całkowita liczba kwalifikujących się beneficjentów wynosi 904. Związek między zwolnieniami pracowników a światowym kryzysem finansowym i gospodarczym, o którym mowa w rozporządzeniu (WE) nr 546/2009 10. Aby ustalić związek między zwolnieniami pracowników a światowym kryzysem finansowym i gospodarczym, o którym mowa w rozporządzeniu (WE) nr 546/2009, władze hiszpańskie utrzymują, że w 2009 r. w wyniku światowego kryzysu finansowego i gospodarczego, nastąpiło znaczne pogorszenie koniunktury gospodarczej na poziomie UE-27, jak również w gospodarce Hiszpanii. W 2009 r. stopa wzrostu PKB (zmiana procentowa w stosunku do poprzedniego roku) wyniosła – 4,5 % na poziomie UE-27 i – 3,8 % w Hiszpanii. W latach 2010–2011 nastąpiło ożywienie gospodarki UE-27 i stopy wzrostu PKB wyniosły odpowiednio 2,0 % i 1,7 %, natomiast w 2012 r. wzrost PKB UE-27 ponownie był ujemny (– 0,4 %). Stopa wzrostu PKB w Hiszpanii była ujemna w 2010 r. (– 0,2 %) i 2012 r. (– 1,6 %), a w 2011 r. była w niewielkim stopniu dodatnia (0,1 %). Stopa wzrostu PKB (zmiana procentowa w stosunku do poprzedniego roku) Źródło: Eurostat 11. Światowy kryzys finansowy i gospodarczy poważnie wpłynął na gospodarkę hiszpańską i spowodował, że rząd Hiszpanii został zmuszony podjęcia takich działań, jak zwiększenie dochodów podatkowych, w szczególności VAT-u, którego stawka podstawowa wzrosła z 16 % do 18 % w 2010 r., a następnie do 21 % w 2012 r., optymalizacja wydatków publicznych i obniżenie wynagrodzeń pracowników sektora publicznego. Doszło również do spadku średniego dochodu w sektorze prywatnym, co miało doprowadzić do zwiększenia konkurencyjności gospodarki hiszpańskiej. Bezpośrednim skutkiem spadku dochodów był spadek spożycia. W latach 2009–2012 spożycie w gospodarstwach domowych w Hiszpanii było niższe w trzech z czterech lat w porównaniu z tym samym okresem w poprzednim roku. Spożycie w gospodarstwach domowych na poziomie UE-27 również spadło, ale w mniejszym stopniu. Spożycie w gospodarstwach domowych (zmiana procentowa w stosunku do poprzedniego roku) || 2009 || 2010 || 2011 || 2012 UE-27 || – 1,67 || 1,04 || 0,26 || – 0,74 Hiszpania || – 3,82 || 0,11 || – 1,16 || – 2,84 Źródło: Eurostat 12. Spadek spożycia w gospodarstwach domowych w Hiszpanii spowodował zmniejszenie popytu na usługi związane z wyżywieniem, zważywszy na silny związek między poziomem wydatków gospodarstw domowych a spożywaniem żywności i napojów poza domem. Władze hiszpańskie, powołując się na dane hiszpańskiego Ministerstwa Rolnictwa, Żywności i Środowiska wyjaśniły, że w 2012 r. łączne wydatki na żywność w gospodarstwach domowych w Hiszpanii zmalały o 1,3 % w porównaniu z 2011 r. Warto zauważyć, że wydatki na żywność spożywaną w domu wzrosły o 0,2 %, natomiast te na wyżywienie poza domem zmalały o 4,1 %. Wydatki na usługi związane z wyżywieniem malały od początku kryzysu finansowego i gospodarczego; w latach 2009–2012 spadły o 12,1 %. Wydatki na wyżywienie poza domem (w mln EUR) Źródło: hiszpańskie Ministerstwo Rolnictwa, Żywności i Środowiska Zdarzenia, które doprowadziły do zwolnień i przypadków ustania działalności 13. Według sprawozdania rocznego Federación Española de Hostelería y Restauración (FEHR) z 2012 r.[6] dotyczącego działalności usługowej związanej z zakwaterowaniem i wyżywieniem wskaźnik działalności gospodarczej w sektorze spadł o 8,26 % w latach 2010–2012. Ponadto władze hiszpańskie twierdzą, że w wyniku zmniejszenia wydatków na wyżywienie poza domem na szczeblu krajowym liczba przedsiębiorstw w sektorze działalności usługowej związanej z wyżywieniem spadła o 3,5 % w 2011 r. w stosunku do 2009 r., natomiast w Aragonii spadek wyniósł 11 %. 14. Spadek w sektorze działalności usługowej związanej z wyżywieniem i zamknięcie wielu przedsiębiorstw działających w tym sektorze doprowadziło do dużej liczby zwolnień. Spodziewany wpływ zwolnień na gospodarkę lokalną, regionalną lub krajową oraz na zatrudnienie 15. Kryzys poważnie wpłynął na poziom zatrudnienia w Aragonii. Stopa bezrobocia w regionie gwałtownie wzrosła z 4,2 % w grudniu 2007 r. do 18,4 % w grudniu 2013 r. Sytuacja w zakresie zatrudnienia w Aragonii wydaje się szczególnie delikatna, biorąc pod uwagę wpływ kryzysu także na inne sektory, takie jak sektor budowlany i detaliczny, które mają szczególne znaczenie dla gospodarki regionu. W związku ze zwolnieniami w sektorze budowlanym i detalicznym w Aragonii, Hiszpania złożyła wnioski o wkład finansowy z EFG w maju 2010 r.[7] i grudniu 2011 r.[8]. Stopa bezrobocia w Aragonii Źródło: EPA[9] 16. Sektor działalności usługowej związanej z wyżywieniem tradycyjnie traktowano jako zabezpieczenie w czasach niewielkich możliwości zatrudnienia, ponieważ znalezienie pracy sektorze działalności usługowej związanej z wyżywieniem było łatwe, głównie ze względu na fakt, że na stanowiskach pracy w tym sektorze obowiązywały trudne harmonogramy pracy, które ciężko było pogodzić z życiem rodzinnym. Fakt, że obecnie nawet sektor działalności usługowej związanej z wyżywieniem odczuwa skutki kryzysu finansowego i gospodarczego, czego wynikiem są zwolnienia, wpływa niekorzystnie na gospodarkę regionalną w znacznie poważniejszym stopniu niż wskazują na to same dane. Beneficjenci objęci pomocą i proponowane działania Beneficjenci objęci pomocą 17. Liczba kwalifikujących się beneficjentów, co do których oczekuje się, że skorzystają ze środków pomocy, wynosi 280. 18. Podział oczekiwanych uczestników według płci, obywatelstwa i grupy wiekowej przedstawia się następująco: Kategoria || Liczba beneficjentów objętych pomocą Płeć || mężczyźni: || 97 || (34,64 %) || kobiety: || 183 || (65,36 %) Obywatelstwo: || obywatele Unii: || 174 || (62,14 %) || obywatele państw trzecich: || 106 || (37,86 %) Grupa wiekowa: || osoby w wieku 15–24 lat || 26 || (9,29 %) || osoby w wieku 25–54 lat || 232 || (82,86 %) || osoby w wieku 55–64 lat || 22 || (7,85 %) || osoby w wieku powyżej 64 lat || 0 || (0,00 %) Proponowane działania 19. Zindywidualizowane usługi świadczone zwolnionym pracownikom obejmują następujące działania, które składają się na skoordynowany pakiet zindywidualizowanych usług mających na celu reintegrację zawodową zwolnionych pracowników. Są one podzielone na cztery obszary. 1. Poradnictwo, doradztwo i poszukiwanie pracy – Spotkanie wstępne, poradnictwo zawodowe i określenie profilu pracowników: pierwszy środek skierowany do wszystkich uczestników obejmuje określenie profilu pracowników oraz udostępnienie im informacji na temat dostępnych miejsc pracy, wymogów w zakresie umiejętności i szkoleń, dostępnych programów szkoleniowych oraz środków zachęcających. – Szkolenie w zakresie technik poszukiwania pracy, pracy na własny rachunek i umiejętności społecznych: pracownicy będą uczestniczyć w warsztatach poświęconych pracy na własny rachunek i propagowaniu przedsiębiorczości lub przejdą szkolenie w zakresie umiejętności poszukiwania pracy. Środek ten będzie miał również na celu poprawę samoświadomości uczestników, wzmocnienie ich poczucia własnej wartości oraz doskonalenie umiejętności społecznych. 2. Szkolenie i przekwalifikowanie – Szkolenie ogólne i przekwalifikowanie: w ramach tego środka oferowane są różne ścieżki szkolenia. Beneficjenci objęci pomocą będą mieli możliwość uczestniczenia w co najmniej jednym z kursów z następujących dziedzin: 1) szkolenie ogólne dla początkujących lub średnio zaawansowanych z zakresu technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT); 2) szkolenie z zakresu umiejętności zawodowych: sektor wyżywienia wymaga obecnie nie tylko wykwalifikowanych, ale także wszechstronnych pracowników. Nabywanie określonych umiejętności wymaganych w sektorze będzie możliwe dzięki różnorodnym oferowanym szkoleniom zawodowym, takim jak kurs barmański i kurs przygotowywania koktajli, usługi gastronomiczne w restauracjach, kurs na kelnera bankietowego, kurs obróbki żywności, kurs na asystenta kucharza, kurs gotowania próżniowego, pieczenia na ruszcie i gotowania platos combinados[10] itd. Uczestnicy będą mieli możliwość uczestniczenia w szkoleniach zawodowych dotyczących zatrudnienia w innych sektorach, które wymagają uzyskania pozwoleń (np. licencji prywatnego pracownika ochrony, certyfikatu kompetencji zawodowych na przewóz osób[11] itd.); 3) szkolenie z zobowiązaniem do zatrudnienia: szkolenia zawodowe dotyczące kwestii odpowiadających konkretnym potrzebom lokalnych przedsiębiorstw, które z kolei zobowiążą się do zatrudnienia niektórych uczestników kursu; 4) szkolenie w zakresie rozwoju osobistego: uczestnicy przejdą szkolenie w zakresie umiejętności o charakterze ogólnym, takich jak podejmowanie decyzji, rozwiązywanie konfliktów, dostosowywanie się do zmian, kontakty interpersonalne itp. – Uznawanie wcześniejszych doświadczeń zawodowych: kategoria ta obejmuje ocenę wcześniej zdobytej wiedzy i doświadczenia poszczególnych pracowników oraz określenie obszarów wymagających dalszego szkolenia. Po zakończeniu procedury uznawania wcześniejszych doświadczeń zawodowych uczestnicy otrzymają oficjalne świadectwo potwierdzające ich umiejętności i wiedzę, wydane przez Agencia de Cualificaciones Profesionales de Aragón (aragońską agencję ds. kwalifikacji zawodowych). 3. Reintegracja zawodowa – Pomoc w intensywnym poszukiwaniu pracy: środek ten będzie obejmować intensywne poszukiwanie nowego zatrudnienia (w tym aktywne poszukiwanie lokalnych i regionalnych możliwości zatrudnienia), badanie możliwości zatrudnienia w rozwijających się sektorach (np. w sektorze energii ze źródeł odnawialnych, handlu produktami ekologicznymi itp.) oraz dopasowywanie popytu do podaży w dziedzinie zatrudnienia. – Poradnictwo po powrocie do pracy: środek ten ma zapobiec ewentualnym problemom w nowej pracy: osoby wracające do pracy będą objęte poradnictwem przez pierwsze miesiące nowego zatrudnienia. 4. Zachęty – Dodatek na poszukiwanie pracy: beneficjenci korzystający ze środków pomocy i uczestniczący w uzgodnionym programie reintegracji zawodowej otrzymają jednorazowy dodatek w wysokości 300 EUR wypłacony w dwóch transzach po 150 EUR. – Dodatek dla opiekunów osób niesamodzielnych: beneficjenci korzystający ze środków i opiekujący się osobami niesamodzielnymi (dziećmi, osobami starszymi lub niepełnosprawnymi) otrzymają jednorazowy dodatek w wysokości 150 EUR mający zachęcić ich do korzystania ze środków pomocy dzięki pokryciu części dodatkowych kosztów, jakie muszą ponieść pracownicy sprawujący opiekę nad innymi osobami, żeby móc skorzystać z tych środków. – Zachęty w dziedzinie zatrudnienia: wynagrodzenia beneficjentów, którzy wrócili do pracy, będą subsydiowane w wysokości 200 EUR miesięcznie przez maksymalnie trzy miesiące w celu zachęcenia ich, w szczególności starszych beneficjentów, do powrotu na rynek pracy, zwłaszcza gdy oferowane warunki są mniej atrakcyjne niż w ich poprzedniej pracy. – Zachęty w dziedzinie zatrudnienia dla osób pracujących na własny rachunek: beneficjenci, pracujący na własny rachunek będą otrzymywali dodatek w wysokości 400 EUR miesięcznie przez maksymalnie trzy miesiące w celu wsparcia ich w fazie rozruchu działalności gospodarczej. 20. Proponowane działania, opisane powyżej, stanowią aktywne środki rynku pracy w ramach działań kwalifikowalnych określonych w art. 7 rozporządzenia w sprawie EFG. Przedmiotowe działania nie zastępują biernych środków ochrony socjalnej. 21. Władze hiszpańskie potwierdziły, że na mocy prawa krajowego lub układów zbiorowych przedsiębiorstwa nie ponoszą odpowiedzialności za żadne z tych działań. Szacowany budżet 22. Szacowane łączne koszty wynoszą 1 600 000 EUR i obejmują wydatki na zindywidualizowane usługi w wysokości 1 575 998 EUR oraz wydatki na działania przygotowawcze, działania w zakresie zarządzania, dostarczania i upowszechniania informacji i działania w zakresie kontroli i sprawozdawczości w wysokości 24 002 EUR. 23. Hiszpania wnioskuje o przyznanie wkładu z EFG w łącznej wysokości 960 000 EUR (60 % łącznych kosztów). Działania || Szacowana liczba uczestników || Szacowany koszt na uczestnika (w EUR) || Szacowane łączne koszty (w EUR); (% łącznych kosztów) Zindywidualizowane usługi (działania na podstawie art. 7 ust. 1 lit. a) i c) rozporządzenia w sprawie EFG): Spotkanie wstępne, poradnictwo zawodowe i określenie profilu pracowników (Acogida, elaboración de los itinerarios personalizados de inserción y asesoramiento laboral) || 280 || 1 077 || 301 560 Szkolenie w zakresie technik poszukiwania pracy, pracy na własny rachunek i umiejętności społecznych (Formación en técnicas para la búsqueda de empleo, autoempleo y habilidades sociales) || 280 || 400 || 112 000 Szkolenie ogólne, przekwalifikowanie i szkolenie zawodowe oraz uznawanie wcześniejszych doświadczeń zawodowych (Formación para el empleo y acreditación de competencias) || 220 || 1 425 || 313 500 Pomoc w intensywnym poszukiwaniu pracy (Asistencia a la recolocación) || 280 || 2 150 || 601 938 Poradnictwo po powrocie do pracy (Seguimiento en el empleo) || 145 || 400 || 58 000 Razem a): || || 1 386 998 (88,0 %) Dodatki i zachęty (działania na podstawie art. 7 ust. 1 lit. b) rozporządzenia w sprawie EFG): Dodatki na poszukiwanie pracy (Incentivo para la búsqueda activa de empleo) || 280 || 300 || 84 000 Dodatek dla opiekunów osób niesamodzielnych (Medidas de acompañamiento) || 140 || 150 || 21 000 Zachęty w dziedzinie zatrudnienia (Incentivo para la recolocación laboral) || 100 || 600 || 60 000 Zachęty w dziedzinie zatrudnienia dla osób pracujących na własny rachunek (Incentivo para la actividad por cuenta propia) || 20 || 1 200 || 24 000 Razem b): || || 189 000 (12,0 %) Działania na podstawie art. 7 ust. 4 rozporządzenia w sprawie EFG: 1. Działania przygotowawcze || || 5 900 2. Działania w zakresie zarządzania || || 0 3. Działania w zakresie dostarczania i upowszechniania informacji || || 4 100 4. Działania w zakresie kontroli i sprawozdawczości || || 14 002 Razem c): || || 24 002 (1,5 %) Łączne koszty (a + b + c): || || 1 600 000 Wkład z EFG (60 % łącznych kosztów) || || 960 000 24. Koszty działań przedstawione w powyższej tabeli jako działania na mocy art. 7 ust. 1 lit. b) rozporządzenia w sprawie EFG nie przekraczają 35 % łącznych kosztów skoordynowanego pakietu zindywidualizowanych usług. Władze hiszpańskie potwierdziły, że przedmiotowe działania są uwarunkowane aktywnym udziałem beneficjentów w poszukiwaniu pracy i szkoleniach. Okres kwalifikowalności wydatków 25. Władze hiszpańskie rozpoczęły świadczenie zindywidualizowanych usług beneficjentom objętym pomocą w dniu 21 lutego 2014 r. Wydatki na działania, o których mowa w motywie 19, będą zatem kwalifikować się do przyznania wkładu finansowego z EFG od dnia 21 lutego 2014 r. do dnia 21 lutego 2016 r. 26. Władze hiszpańskie zaczęły ponosić wydatki administracyjne w zakresie wdrażania EFG w dniu 7 listopada 2013 r. Wydatki na działania przygotowawcze, działania w zakresie zarządzania, dostarczania i upowszechniania informacji i działania w zakresie kontroli i sprawozdawczości będą zatem kwalifikować się do przyznania wkładu finansowego z EFG od dnia 7 listopada 2013 r. do dnia 21 sierpnia 2016 r. Komplementarność z działaniami finansowanymi z funduszy krajowych lub unijnych 27. Władze hiszpańskie wskazały, że wkład finansowy z EFG nie zastąpi działań, które na mocy prawa krajowego lub zgodnie z układami zbiorowymi są obowiązkowe w odniesieniu do przedsiębiorstw objętych działaniami. 28. Władze hiszpańskie wskazały, że środki opisane powyżej, na które przeznaczony jest wkład finansowy z EFG, nie będą także wspierane finansowo z innych instrumentów finansowych Unii. 29. Działania w Aragonii są współfinansowane w ramach trzech następujących programów operacyjnych EFS (2007–2013): wieloregionalnego programu operacyjnego EFS „Przystosowalność i zatrudnienie”, programu operacyjnego EFS „Przeciwdziałanie dyskryminacji” oraz programu operacyjnego EFS dla Aragonii. Mimo iż niektóre środki EFG mogą być podobne do środków EFS, istnieje między nimi różnica: środki EFG charakteryzują się niepowtarzalnością, specjalnymi cechami (odnoszą się do określonego sektora i grupy ludzi) oraz intensywnością, a także są dopasowane do indywidualnych potrzeb. Prowadzenie stałego monitoringu w odniesieniu do działań w ramach EFS i EFG, które mają podobne cele i są ukierunkowane na podobnych pracowników, pozwoli na uniknięcie nakładania się na siebie środków z EFS i EFG. 30. Środki w formie krajowych płatności zaliczkowych lub współfinansowania krajowego przydzielane są co roku w ustawie budżetowej Gobierno de Aragón. Procedury konsultacji z beneficjentami objętymi pomocą lub ich przedstawicielami lub też z partnerami społecznymi, a także z władzami lokalnymi i regionalnymi 31. Władze hiszpańskie wskazały, że skoordynowany pakiet zindywidualizowanych usług opracowano w porozumieniu ze związkami zawodowymi Confederación Sindical de Comisiones Obreras-CC.OO Aragón i Unión General de Trabajadores-UGT Aragón oraz z organizacjami pracodawców Confederación de Empresarios de Aragón-CREA i Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa Aragonesa-CEPYME Aragón. Z partnerami społecznymi konsultowano się dwukrotnie: w dniu 20 czerwca 2013 r. i 16 października 2013 r. Podczas pierwszego posiedzenia partnerzy społeczni zgodzili się na przedłożenie wniosku o wkład finansowy z EFG dla sektora działalności usługowej związanej z wyżywieniem. Podczas drugiego posiedzenia omówiono i zatwierdzono projekt wniosku, w szczególności treść i harmonogram działań. Systemy zarządzania i kontroli 32. Wniosek zawiera szczegółowy opis systemu zarządzania i kontroli, który określa obowiązki zaangażowanych organów. Hiszpania poinformowała Komisję, że zarządzanie wkładem finansowym i kontrola nad nim będą leżeć w gestii tych samych organów, które są odpowiedzialne za zarządzanie środkami z EFS oraz za kontrolę nad tymi środkami. Instytucją pośredniczącą dla instytucji zarządzającej będzie Instituto Aragonés de Empleo (INAEM). Zobowiązania podjęte przez dane państwo członkowskie 33. Władze hiszpańskie przedstawiły wszystkie niezbędne gwarancje dotyczące następujących kwestii: – w zakresie dostępu do proponowanych działań i ich realizacji przestrzegane będą zasady równego traktowania i niedyskryminacji; – spełnione zostały wymogi dotyczące zwolnień zbiorowych określone w przepisach krajowych i unijnych; – wykazano, że zaproponowane działania mają na celu udzielenie pomocy poszczególnym pracownikom i nie zostaną wykorzystane do restrukturyzacji przedsiębiorstw lub sektorów gospodarki; – zaproponowane działania nie otrzymają wsparcia finansowego z innych funduszy unijnych lub instrumentów finansowych; podjęte zostaną działania w celu zapobieżenia podwójnemu finansowaniu; – zaproponowane działania będą uzupełniały działania finansowane z funduszy strukturalnych; – wkład finansowy z EFG będzie zgodny z unijnymi przepisami proceduralnymi i materialnymi dotyczącymi pomocy państwa. WPŁYW NA BUDŻET Wniosek budżetowy 34. EFG nie może przekroczyć maksymalnej rocznej kwoty 150 mln EUR (w cenach z 2011 r.) zgodnie z art. 12 rozporządzenia Rady (UE, Euratom) nr 1311/2013 z dnia 2 grudnia 2013 r. określającego wieloletnie ramy finansowe na lata 2014–2020[12]. 35. Po przeanalizowaniu wniosku pod względem warunków określonych w art. 13 ust. 1 rozporządzenia w sprawie EFG i uwzględnieniu liczby beneficjentów objętych pomocą, zaproponowanych działań i szacowanych kosztów Komisja proponuje uruchomienie EFG w kwocie 960 000 EUR, która stanowi 60 % łącznych kosztów realizacji zaproponowanych działań, w celu zapewnienia wkładu finansowego w odpowiedzi na wniosek. 36. Zaproponowana decyzja o uruchomieniu EFG zostanie podjęta wspólnie przez Parlament Europejski i Radę, jak określono w pkt 13 Porozumienia międzyinstytucjonalnego z dnia 2 grudnia 2013 r. pomiędzy Parlamentem Europejskim, Radą i Komisją w sprawie dyscypliny budżetowej, współpracy w kwestiach budżetowych i należytego zarządzania finansami[13]. Powiązane akty 37. Równocześnie z przedstawieniem wniosku dotyczącego decyzji w sprawie uruchomienia EFG Komisja przedstawi Parlamentowi Europejskiemu i Radzie wniosek dotyczący przesunięcia środków do odpowiednich linii budżetowych w kwocie 960 000 EUR. 38. Równocześnie z przyjęciem wspomnianego wniosku dotyczącego decyzji w sprawie uruchomienia EFG Komisja przyjmie decyzję w sprawie wkładu finansowego w drodze aktu wykonawczego wchodzącego w życie w dniu, w którym Parlament Europejski i Rada przyjmą decyzję w sprawie uruchomienia środków z EFG. Wniosek DECYZJA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY w sprawie uruchomienia Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji, zgodnie z pkt 13 Porozumienia międzyinstytucjonalnego z dnia 2 grudnia 2013 r. pomiędzy Parlamentem Europejskim, Radą i Komisją w sprawie dyscypliny budżetowej, współpracy w kwestiach budżetowych i należytego zarządzania finansami (wniosek EGF/2014/003 ES/działalność usługowa związana z wyżywieniem w Aragonii) PARLAMENT EUROPEJSKI I RADA UNII EUROPEJSKIEJ, uwzględniając Traktat o funkcjonowaniu Unii Europejskiej, uwzględniając rozporządzenie (UE) nr 1309/2013 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji (2014–2020) i uchylenia rozporządzenia (WE) nr 1927/2006[14], w szczególności jego art. 15 ust. 4, uwzględniając wniosek Komisji Europejskiej, stanowiąc zgodnie z procedurą określoną w pkt 13 Porozumienia międzyinstytucjonalnego z dnia 2 grudnia 2013 r. pomiędzy Parlamentem Europejskim, Radą i Komisją w sprawie dyscypliny budżetowej, współpracy w kwestiach budżetowych i należytego zarządzania finansami[15], a także mając na uwadze, co następuje: (1) Europejski Fundusz Dostosowania do Globalizacji (EFG) ustanowiono w celu zapewnienia wsparcia zwolnionym pracownikom i osobom, które zaprzestały prowadzenia działalności na własny rachunek w wyniku spowodowanych globalizacją poważnych zmian strukturalnych w kierunkach światowego handlu lub w wyniku dalszego trwania światowego kryzysu finansowego i gospodarczego, o którym mowa w rozporządzeniu (WE) nr 546/2009[16], lub w wyniku nowego światowego kryzysu finansowego i gospodarczego, oraz udzielenia im pomocy umożliwiającej reintegrację na rynku pracy. (2) Zgodnie z art. 12 rozporządzenia Rady (UE, Euratom) nr 1311/2013 określającego wieloletnie ramy finansowe na lata 2014–2020[17] EFG nie może przekroczyć maksymalnej rocznej kwoty 150 mln EUR (w cenach z 2011 r.). (3) W dniu 21 lutego 2014 r. Hiszpania złożyła wniosek w sprawie uruchomienia EFG w związku ze zwolnieniami[18] w 661 przedsiębiorstwach prowadzących działalność w dziale 56 według klasyfikacji NACE Rev. 2 („Działalność usługowa związana z wyżywieniem”)[19] w regionie Aragonii zaliczonym do poziomu NUTS 2 (ES24) i uzupełniła go dodatkowymi informacjami zgodnie z art. 8 ust. 3 rozporządzenia (UE) nr 1309/2013. Wniosek ten spełnia wymogi art. 13 rozporządzenia (WE) nr 1309/2013 dotyczące określenia wkładu finansowego z EFG. (4) Należy zatem uruchomić środki z EFG, aby zapewnić wkład finansowy w kwocie 960 000 EUR dla wniosku złożonego przez Hiszpanię, PRZYJMUJĄ NINIEJSZĄ DECYZJĘ: Artykuł 1 W ogólnym budżecie Unii Europejskiej na rok budżetowy 2014 uruchamia się środki EFG, aby udostępnić kwotę 960 000 EUR w formie środków na zobowiązania i na płatności. Artykuł 2 Niniejsza decyzja zostaje opublikowana w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej. Sporządzono w Brukseli dnia […] r. W imieniu Parlamentu Europejskiego W imieniu Rady Przewodniczący Przewodniczący [1] Dz.U. L 347 z 20.12.2013, s. 855. [2] Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych (Dz.U. L 393 z 30.12.2006, s. 1). [3] Zgodnie z art. 7 ust. 4 rozporządzenia (UE) nr 1309/2013. [4] W rozumieniu art. 3 lit. a) rozporządzenia w sprawie EFG. [5] Wykaz przedsiębiorstw, o których mowa, i liczbę pracowników zwolnionych w każdym z tych przedsiębiorstw można znaleźć w załączniku. [6] Źródło: www.fehr.es [7] EGF/2010/016 ES Aragón Retail. COM(2010) 615 [8] EGF/2011/017 ES Aragón construction of buildings. COM(2012) 290. [9] http://www.datosmacro.com/paro-epa/espana-comunidades-autonomas/aragon?sector=EPA&sc=T&anio=2013 [10] Termin plato combinado oznacza tani posiłek składający się z głównego dania ze wszystkimi dodatkami podawanego na jednym talerzu. [11] Certyfikat kompetencji zawodowych jest certyfikatem potwierdzającym, że poszczególni zawodowi kierowcy odbyli kursy i zdali testy wymagane w dyrektywie 2003/59/WE. [12] Dz.U. L 347 z 20.12.2013, s. 884. [13] Dz.U. C 373 z 20.12.2013, s. 1. [14] Dz.U. L 347 z 20.12.2013, s. 855. [15] Dz.U. C 373 z 20.12.2013, s. 1. [16] Dz.U. L 167 z 29.6.2009, s. 26. [17] Dz.U. L 347 z 20.12.2013, s. 884. [18] W rozumieniu art. 3 lit. a) rozporządzenia w sprawie EFG. [19] Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych (Dz.U. L 393 z 30.12.2006, s. 1). ZAŁĄCZNIK Przedsiębiorstwa i liczba zwolnionych pracowników A., C.J., J.C. Peralta Panazano, I. y C,M, Peralta || 1 || Jornada de Pozas Monforte Miguel || 1 Abril Yago Juan J. || 1 || Juan 13, S.I. || 1 Acha Salazar Raul || 1 || Julia Piquero Moreno y otros || 1 Actividades Solber, S.L. || 3 || Julian Villarroya Luis || 1 Agudo Agudo Antoni || 1 || Juna 2012 S.L || 1 Aguilar García Laura || 1 || Jurado Casaos Elías || 1 Ajaj Artal Karen || 2 || Kililay S.L. || 1 Akymova Tetyan || 2 || Komolamueves, S.L. || 1 Alba Ruz José || 1 || Kovancilar S.L. || 1 Albareda y Esteban S.L. || 1 || L´Isola dei Sapore S.I. || 1 Alcaine Camón Cesar || 1 || La Bocca Grupo Hotelero S.L. || 2 Alcañiz Cafés y Bares, S.L. || 1 || La Candelaria, S.L. || 3 Aldaga S.I. || 1 || La Charrada S.I. || 1 Alfari2012, S.L. || 1 || La Cocina de José Fernández S.L. || 1 Alfonso 1-13 S.L. || 1 || La Colmenilla Tarongi S.L. || 1 Alleanze L.M. 2011 S.L || 2 || La Comida del Pascualillo S.L. || 1 Allue Muro Antonio || 2 || La Espuma S.I. || 1 Allueva Gimeno Pedro || 1 || La Giara, S.L. || 1 Almusarratisa S.L. || 1 || La Hoja de Eva, S.L. || 3 Alonso Aberasturi José V || 1 || La Hora Tapas S.L. || 1 Alonso Busnadiego José P. || 1 || La Lobera de Martin S.L. || 7 Alpetrique, S.L. || 1 || La Magia del Buen Comer S.L. || 2 Alsoca, S.L. || 1 || La Marmita de Guara || 1 Alt Berlin Norte, S. L. || 2 || La Menta y las Violetas S.L. || 1 Alvarez Moret José L || 1 || La Mirada de Viernes, S.L. || 4 Am, S.I. || 1 || La Parada 2000 S.L || 2 Amadeo, S.L. || 1 || La Pascuala S.I. || 1 American Farmer Hosteleros, S.L. || 2 || La Picadita S.I. || 2 Amicis y Rodriguez, S.L. || 1 || La Preciosa Café, S.L. || 1 Aneluda, S.L. || 1 || La Racio de Tres, S.L. || 1 Angeles Reinoso Moreno y Jose Salinas Cebollada || 1 || La Rinconada de Lorenzo, S.L. || 1 Anicca-08 S.L. || 1 || La Trobada de Berdún Soc. Coop. De Trabajo Asoc. || 1 Ansirest S.L. || 1 || La Variada S.I || 2 Antigua Venta La Romera S.L. || 1 || La Venta del Madrazo S.L. || 1 Antiguo La Jota S.L. || 1 || Laalsi Zaragoza S.L. || 1 Antonio Valiente Llorens y Aranzazu Sainz Mont || 1 || Lacatus Marian || 1 APA Colegio Público San Braulio || 2 || Lacoma Blasco, S.I. || 1 Apovisa, S.L. || 1 || Ladesgra, S.L. || 1 Aragonia Hostelería 2013 S.L. || 2 || Lahoz Ortiz Elguea Alfred || 1 Aramark Servicios de Catering, S.L. || 3 || Laiglesia Pérez José L. || 1 Arc Pizaa y Restauración SLU || 1 || Laneros, S.L. (S.L.U.) || 2 Área de Servicio 202, S.L. || 1 || Laorden Soto Jesús || 1 Areas S.A || 2 || Las Delicias del Buen Yantar. S.L. || 1 Areco Servicios Integrales S.L. || 1 || Las Misiones de Marc, S.L.U. || 1 Arigar Yemar S.L. || 1 || Las Naves Hostelería y Restauración, S.L. || 1 Armabu Hostelera, S.L. || 2 || Lasheras Carbonell Franci || 1 Arrecife Restauración, S.L.L. || 1 || Laysan, S.I. || 2 Arrondo Blas Ignaci || 2 || Lázaro Burriel Antonio || 3 Asador Las Espuelas, S.I. || 1 || Lázaro Paños Daniel || 1 Aslam Mohamm || 1 || Leny Romero Mendez y Julián Ortas Laliena, S.I. || 1 Asociados y Cooperativistas Bolea Latorre, S.L. || 1 || Leticia Carretero Mendo y Alvaro García Gonza || 1 Aspen Brasserie, S.L. || 1 || Levitec Restauración S.L. || 1 Assislu2012 S.L. Unipersonal || 1 || Li Xiaoji || 1 Auria González S.I. || 1 || Liebana del Molino Antonio || 1 Ayora Mir S.I. || 2 || Lisbona Artal Oscar || 1 Ayora Ponz Juan F. || 1 || Little Mombo, S.I. || 1 Azagra Rasal Antoni || 1 || Liu Da, S.I. || 1 Azaila 2011, S.L. || 1 || Lleida Di Marco S.L. || 2 Azonez Hermanos S.L. || 1 || Llorente Yagüe Jesús || 1 Azoque Eventos, S.L. || 2 || López Cuervo Carolina || 1 Babel Café S.L. || 1 || López Moreno Juan C. || 1 Baccela Mihai || 2 || Lorente Moreno Beatriz || 3 Bailo Lahoz María || 1 || Los Aljibes S.I. || 1 Ballesteros Navarro María || 1 || Los Urales 2012 S.L. || 1 Ballestín Ballestín Gregor || 1 || Lou Belenguer Daniel || 1 Banhof Berlín, S.L. || 1 || Lu Feng || 1 Bar Candanchú S.L. || 1 || Lucía Martín José || 1 Bar Restaurante el Mesoncico S.L. || 1 || Luis Francisco y Regina Pac Puyuelo, S.I. || 1 Baraka Plaza, S.L. || 2 || Luis Mas Salillas y Esperanza Pérez Ancho S.I. || 1 Barco Iglesias María || 1 || Luis Satur, S.I. || 1 Bárdenas Hostelería, S.L. || 4 || M.L. Ramírez Martínez, J. Lorente Barnola y otra || 1 Barrabes Naval Jesús || 1 || Mac Mora S.L. || 2 Bat 40 S.L. || 2 || Macai Barbu Dina || 1 Baumonrul S.L. || 1 || Madrid 283, S.I. || 2 Belgis, S.L. || 1 || Magic Osca S.L. || 1 Belio Arruebo Celest || 1 || Maicas Argente Ascensión || 1 Bellavista 235 S.L. || 2 || Makugo Hostelera , S.L. || 2 Beltrán Altabas M Pilar || 1 || Makugo Hostelera Montecito, U.T.E. LEY 18/1982 || 1 Beltrán Pérez Ángel || 1 || Maldonado González Sebastian || 1 Benjumea Torres María || 1 || Malreventon, S.L. || 2 Benkhouya Yousse || 1 || Manla S.I. || 1 Bergua Díaz Carlos || 1 || Mañanet Del Valle María || 1 Berne Paesa Enrique || 1 || Mañas Sánchez Vicent || 1 Berned Gracia, S.L. || 1 || Mao Jingji || 1 Bertolin Fuertes Felicidad || 1 || Mar Alcañiz S.L. || 1 Beto y Mapi, S.I. || 1 || Marchis Niste María || 1 Biesa Fraguet Jesus || 1 || Marcos Santiago Egurén || 1 Bijubar, S.L. || 2 || Marinov Anguelov Ilian || 2 Blandón Cardona Elizab || 1 || Marquuina Ríos María || 1 Blandon Cifuentes Guiver || 1 || Martín García María || 1 Blau Class Transport S.L.U. || 3 || Martín Paniagua José M || 1 Bocatería 21, S.C. || 1 || Martín Viola S.L. || 1 Bocateria La Cantinela S.L.U. || 1 || Martínez Vila María || 1 Bonet Calvo Sara || 1 || Martínez y Niang S.L. || 5 Bossan Hispania S.L. || 2 || Marulanda Jojoa Carina || 1 Brenda Hostelería, S.L. || 2 || Mayayo Bueno Francisco || 1 C. Galvez Gracia; M. Najar Subias y M Dolores Per || 1 || Mediterránea de Catering, S.L. || 2 Cabello Solanas María || 1 || Méndez Perdigones Javier || 2 Café Bar Chambolier S.I. || 1 || Mengibar Pulido María || 1 Café Bar Copas Tomás S.L. || 1 || Mercabar S.L. || 2 Café Copa y Cuchara, S.L. || 1 || Mesón de la Ribera S.A. || 1 Cafetería Cervecería Tandem, S.L. || 2 || Mesón Vigil Cabañero, S.L. || 1 Cafeteria Correos S.L. || 1 || Miao SC || 1 Cafetería Espiga, S.L. || 2 || Mihai Iulian || 2 Cafetería Fleming S.C.V. || 1 || Mihai Paula || 1 Calonge y Blasco, S.I. || 1 || Mihi García María || 1 Camday 2009, S.L. || 1 || Milenium S.I. || 1 Campo Cosculluela Enrique || 2 || Millan Buiza S.L. || 1 Candelaria 2012 S.L. || 1 || Millan Laguardia María || 1 Candolias S.I. || 3 || Milusheva || 1 Cantín Abanto Manuel || 1 || Miranda Artigs Rosa I. || 1 Canuhe, S.L. || 1 || Mitre Valeri || 1 Carmen Jarías Latorre y Carmen Latorre Salas || 1 || Momentos 2012 S.L. || 3 Carnoa, S.L. || 3 || Momical Hostelera, S.L. || 2 Carpobrotus, S.L. || 3 || Montaditos Hosteleros, S.L. || 1 Carpucar S.L. || 1 || Montero Villarroya Daniel || 1 Carreras López José J || 1 || Moraz Puertas José A || 1 Casa Jiménez 1999, S.L. || 1 || Moreno Martínez Saturn || 1 Casa Mariano Calvo, S.L. || 1 || Múdejar Hostelera, S.L. || 2 Casao Díez María || 4 || Munir Kanji Lina || 1 Casco Antiguo Zaragoza, S.L. || 1 || Muñoz Muñoz Juan C || 2 Casilla de Cogullada S.L. || 1 || Musover Hostelería, S.L. || 1 Castillo Gómez Jesús || 1 || Nalda Mejino Jose J. || 1 Castillon Castillon Francisco || 1 || Naturardid, S.L. || 2 Catalán Cebollada Doming || 1 || Navalpotro Riosalido Jesús || 1 Cazorla Pérez José M || 1 || Navarro Cascán Samuel || 1 C-Dos Quesos, S.L. || 2 || Navarro y Bernad, S.I. || 1 Ceamanos Tomey María || 1 || Navas Flores Franci || 1 Cebollada Vinay Rosa M || 1 || New Moss 2011 S.L. || 3 Cebrian Seis S.L. || 1 || Nicolau Girón Emilio || 2 Cecijo Rest, S.L. || 1 || Nogueras Palacio Miguel || 1 Cedipsa, CIA. Española Distribuidora de Petróleos, S.A. || 3 || Novodabo S.L. || 1 Cervecería Argensola S.L. || 1 || Nstase Larisa || 1 Cervecería Sevillalena, S.L. || 1 || Nueva Cafetería Goya S.L. || 1 Cervero Mateo Eusebio || 1 || Nueva Restauración S.C. || 1 Cesarin Riccar || 2 || Nuevas Tecnologias de Catering S.L. || 2 Chabir Ali || 1 || Nuevo Tozal, S.L. || 1 Chamim Hind || 1 || Nuri S.I. || 1 Chef Francisco´s || 1 || Obón Martín María || 1 Chen Lu S.I. || 1 || Ocaña Roldán Fernan || 1 Cheng Xiaoch || 1 || Ocio Ranillas, S.L. || 1 Chepijim, S.L. || 1 || Ocio Simpar, S.L. || 1 Chimenea 5, SC || 1 || Octavus Hostelería, S.L. || 1 Chirila Bibian || 1 || Oktoberfest Puerto Venecia S.L. || 1 Choudhary Aneel || 1 || Oliva Fernández Jesús || 1 Chueca Hermanos S.C. || 1 || Ordesa Fustería, S.L. || 1 Cinegio 3 2008 S.L. || 2 || Orozco Romero Aracel || 1 Cinema Food S.L. || 8 || Orrego Rivera Felipe || 1 Cintapa, S.L. || 1 || Ortega Ortega Sara || 1 Cobealbe, S.I. || 1 || Ortiz Simon Margarita || 1 Colectividades y Restaurantes Aragón y Rioja || 1 || Oscar Viñuales Liso y Beatriz Allue Bage, S.I. || 1 Comer Bien S.L. || 2 || Ostrogivios S.L. || 1 Comercial Hostelera Tanis, S.L. || 2 || Ozono 2005, S.I. || 2 Como Restauración S.L. || 1 || Pacutio S.L. || 1 Coraza y Vela S.L. || 1 || Palacín Alagón Manuel || 1 Corinago Hostelería, S.C. || 1 || Palacio Medina Edwin || 1 Cornucopia S.L. || 1 || Palaguerri Sánchez Enriqu || 1 Coronas 10 || 2 || Palomar Macian Javier || 1 Cortes de Aragón 6, S.L. || 1 || Pan y Prensa a Diario, S.L. || 1 Cortes Rojas Manuel || 1 || Pan Yongya || 2 Cosmo Ángela Da Silva Rejane || 1 || Panaurun, S.L. || 1 Cotaina Sierra Miguel || 1 || Pardo Gil Carlos || 2 Creación Cocina Wok S.L. || 3 || Parrilla Monegros II, S.L. || 1 Cremagel, S.L. || 1 || Pascual y Juan Lario Valero, S.I. || 1 Crespo Jaime Luis A. || 1 || Pasta Venecia, S.L. || 1 Criser S.I. || 1 || Pastificio Service S.L. || 2 Cumplido Arco Manuel || 1 || Paz Guillón María || 1 Cyberum 2000, S.L. || 2 || Pazza Novogroup, S.L. || 1 Dabastos Mut Isabel || 1 || Pedro Luis Bergua Oto y Mª Teresa Sarroca Gar || 1 Dalbea Nicola || 1 || Pelelo Hostel, S.L. || 1 Dalu Plaza Restauración S.L. || 2 || Pérez Bueno Enrique || 1 Dama Grancasa S.L. || 1 || Pérez Escolano Ángel || 2 Desimax Junco, S.L. || 1 || Pérez Laborda Juan J. || 2 Diagonal Zaragoza S.L. || 2 || Piccolino 2009 S.L. || 1 Dialex Ghost Club, S.L. || 1 || Pilar 14-16, S.L. || 1 Diest Esteban Marcos || 1 || Pina Artal Pascua || 1 Dieste Pérez Javier || 1 || Piñel Juste Ivan J || 1 Dionis García Oscar || 2 || Piñol Masip Antoni || 1 Dioper 2000, S.L. || 4 || Piperita, S.I. || 1 Divino Amore S.L. || 1 || Piscolabis, S.I. || 1 Dobemar S.L. || 1 || Pisuela Hostelería, S.L. || 1 Dohotar Cristi || 1 || Pizzak Teruel, S.L. || 1 Dos Elementos, S.I. || 2 || Place 10, S.L. || 1 Ducados Esport, S.L. || 1 || Plaza Mudejar S.L. || 1 Duffy Pub, S.L. || 1 || Polo Valentín Carlos || 1 Dumitru Andrei || 1 || Ponzano 10 Tabernas S.L. || 1 Durca Mihael || 1 || Port Venecia Espresso, S.L. || 2 Dycary Hosteleros S.L. || 1 || Porta Gran José M || 1 Ebro Restauraciones, S.L. || 1 || Postas de la Joyosa S.L. || 1 El Apeadero de la Cartuja, S.L. || 1 || Proyectos y Desarrollo B.C.N., S.L. || 1 El Avellanador del Tubo, S.L. || 2 || Puma de Hostelería, S.L. || 1 El Cantón Suizo, S.L. || 1 || Purea Fernan || 2 El Cocinero Arrepentido S.L.L. || 1 || Purice Nadia || 1 El Fogón S.I. || 1 || Quintero Pérez Luz Es || 1 El Huerto Servicios Hosteleros, S.L. || 1 || Radu Andree || 1 El Ibero Productos Artesanos S.L. || 1 || Ralacrial S.L. || 1 El Palacio de Aranda S.L. || 5 || Ralla López Juan J. || 1 El Paso de Santa Fe S.L. || 1 || Raus Marioa || 1 Eloe Porue, S.L. || 1 || Recio Arenaz Javier || 1 Elseque Hostelería y Restauración, S.L. || 1 || Restarante Chane, S.L. || 1 Enlaces Restauración, S.L. || 1 || Restauante Gabas S.L. || 2 Enru S.I. || 1 || Restauración Cesaraugusta S.L. || 4 Enséñame La Pasta, S.L. || 1 || Restauración Fermar S.L. || 1 Especialidades Tradicionales S.L. || 1 || Restauración Martín Fabro S.L. || 1 Estación de Servicios Miravegas, S.A. || 1 || Restauración Timor, S.L. || 1 Esteban Pérez Alfons || 1 || Restauración y Marketing 2008, S.L. || 1 Estela Navarro Alexan || 1 || Restaurante Cafetería Saseta S.A. || 1 Estopa Restauradores Hosteleros S.L. || 1 || Restaurante Caramus S.L. || 2 Evajimpas S.A. || 1 || Restaurante Casa Emilio, S.L. || 1 Experiencias Gastrónomicas S.L.U. || 1 || Restaurante el Sauce S.L. || 1 Explotación Hotelera Delicias S.L. || 1 || Restaurante Flor, S.A. || 1 Explotaciones Sora.Sc || 1 || Restaurante Gabas, S.L. || 1 Explotaciones y Negocios de Hostelería Tevi S.L. || 2 || Restaurante La Garlopa, S.L. || 1 Expoiberia E-commerce 2004, S.L. || 1 || Restaurante Los Joteros, S.I. || 1 Familia Palcosher S.L. || 1 || Restaurante Martín Viejo S.L. || 1 Famoru S.R.L. || 1 || Restaurante Sella S.L. || 5 Fau Oros José L || 2 || Restaurantes Rápidos de Zaragoza S.L. || 1 Fayyaz Ahmed || 1 || Revuelto Aragón Cesar || 2 Feher Anuta || 1 || Riba Bueno José L || 1 Felipe Diez Alejan || 1 || Rincón de Aragón S.I. || 4 Ferendi Party S.L. || 1 || River Eventos S.L. || 2 Ferjose S.C.V. || 1 || Riverfront Trading, S.L. || 1 Fernández Cobo Víctor || 1 || Roda Hostelera SC || 1 Fernández Martín Juan J || 1 || Roll & Food, S.L. || 2 Fernando García y Otros S.I. || 1 || Romero Marco Pilar || 1 Ferrer Chic Joaquin || 2 || Ronquillo Ortega Concepción || 1 Fidentino Vega Rios y Antonia Barrchina Rios || 1 || Rosviple S.L. || 2 Fierro Verdugo Victor || 1 || Rovi 2020, S.I. || 1 Figueras Sánchez María || 1 || Royal Imperio, S.L. || 1 Fipeme S.A || 1 || Ruber Gastronómicas S.I. || 1 Fogata Gourmet La 57, S.L. || 6 || Rubio Agustín María || 1 Fomento Hotelero Aragonés, S.A. || 1 || Rubio Moreno Jose A || 2 Fortea Tena S.I. || 1 || Rufas Minguillón Jose L. || 1 Fracisca Isabel Santisteban López e Hijo S.I. || 1 || Saboya XXI, S.L. || 1 Fran 38, S.L. || 1 || Salinas Rodrig || 1 Franso Innovaciones S.L. || 3 || Salvador Puyol Vicent || 1 Frco. Javier Ponce Gimenez; Ana Isabel Betran G || 1 || San Marco, S.I. || 1 Frias Castro Pablo || 1 || Sanagustín López Ángel || 1 Frutos Navio Jesús || 1 || Sánchez Asensio Hosteleros S.L. || 1 Fútbol es Nuestra Vida S.L. || 1 || Sánchez Montero Carlos || 1 Galán Lobera María || 1 || Sánchez Moyano Jose M. || 1 Gallego Sanz Cristina || 1 || Sánchez Villalba Sonia || 1 Gao Sheng Tou Zi Yu Le S.L. || 1 || Sánchez Zamorano Ángel || 1 García Del Rio Luis M || 1 || Santos Gonzalez Veli || 1 García Díaz María || 1 || Sanz Domingo Cristi || 1 García Fernández Josefa || 1 || Sarmiento 2012, S.L. || 2 García Gracia Robert || 1 || Saz Berne María || 1 García Montañés Miguel || 2 || Semoguz, S.L. || 1 García Triviño María || 2 || Serunión S.A. || 2 Garza Andrés María || 1 || Servicios Generales Cobe S.L. || 1 Gasca Sampietro Daniel || 1 || Servicios Renovados de Alimentación S.A. || 3 Gascón Ayora Sandra || 1 || Seryhost S.I. || 1 Gastrológica, S.L. || 2 || Sigla Ibérica S.A. || 1 Gastronomía Baska, S.A. || 1 || Silva Casas Antoni || 2 Gedetur Consulting, S.L. || 1 || Silva Comeras Eduard || 1 Gelapi S.L. || 1 || Sogas Cotano Dolores || 1 Géminis, S.C. || 1 || Solis Morera Carlos || 1 GER Desarrollo Hostelería S.L. || 2 || Soluciones de Catering S.L. || 1 Gesostel 98, S.L. || 1 || Somelier, S.I. || 1 Gestión y Explotación Aragonesa S.L. || 1 || Sopinta, S.L. || 1 Giraldo Valencia Obed A. || 1 || Soria Soria Jose L || 2 Golden Club S.A. || 1 || Sousa Araujo Jose || 1 Gomedi 2012 S.L. || 5 || State of Play, S.L. || 1 Good Cinema S.L. || 4 || Studios Financieros Twain S.L. || 2 Gopemar Hostelera S.L. || 1 || Sunrise Investment S.L. || 2 Gracia Cano Natalia || 1 || Taberna Doña Casta, S.L. || 1 Gracia Carilla Alvaro || 1 || Taberna El Tubo SC || 1 Gracia Luño Antonio || 1 || Taberna La Mazmorra S.I. || 1 Grados S.L. || 1 || Takaoui Sara || 1 Gran Escala 1900, S.L. || 1 || Talaban Floren || 1 Gran Taberna Ole, S.L. || 1 || Talamantes Hostelera Zaragoza S.L. || 1 Grasa Blanzaco Arturo || 1 || Tapas el Abuelo Pancho S.L. || 2 Grasopa S.L. || 1 || Tapaugusta, S.L. || 3 Grupo Hotelero Cemar S.L. || 1 || Tarrabar Hostelería, S.L. || 1 Grupo Wensiye S.L. || 1 || Taverna del Mercado Valdespartera S.L. || 1 Grupo Zena Pizza, S. Com por Acciones || 2 || Taverna Portuguesa, S.L. || 1 Guillen Lázaro Eutiquio || 1 || Tejedor Sanz Andrés || 1 Guillermo y Jesús, S.I. || 1 || Telepizza, S.A. || 2 Hangar 7 Store Café S.L. || 8 || Temce 2008 S.L. || 2 Herlicinca S.L. || 1 || Temprano Mateos Luis J || 1 Hermanas Barcelona Andrés, S.C. || 1 || Tena Fortea Daniel || 2 Hermanos Fernández Rivera S.I. || 1 || Tercerol S.L || 1 Hermanos García Esteban, S.I. || 1 || Tierra Augusta, S.L. || 2 Hermanos Lamban Pérez, S.I. || 1 || Tokio Zaragoza S.L. || 1 Hermanos Mur S.L. || 1 || Topingon, S.L.U. || 2 Hermanos Ruiz Martínez S.C. || 1 || Torreluna Hostelera S.L. || 2 Hermanos Yela Pérez S.L. || 2 || Torres Díaz Grisel || 3 Hernández Beltrán José M || 1 || Tortajada Aguilar Roberto || 1 Hernández Mosteo José M. || 1 || Tramontana Restauración, S.L. || 1 Hervas Segura Aranza || 1 || Tresga, S.L. || 1 Hnos. Pescador, S.I. || 1 || Trusca Amalia || 1 Hostal Portal del Pirineo, S.L. || 1 || Turco Market 2008, S.L. || 1 Hostefamil SC || 1 || Urban Food Project S.L. || 2 Hostel Caza S.L. || 1 || Urzay Liso, S.I. || 2 Hostelería Acme, S.L. || 3 || Vadiello Hostelería, S.L. || 1 Hostelería Andrea S.I. || 1 || Vainilla y Chocolate, S.I. || 1 Hostelería Cardiel, S.L. || 1 || Valdez Alcequiez Ramona || 1 Hostelería Cartigny S.L. || 1 || Valle Estación 2005, S.L. || 1 Hosteleria Colás S.L. || 1 || Valles Lacambra Jose M. || 1 Hostelería Navoa S.L. || 1 || Valles Lizana Jesús || 1 Hostelería Royo´s, S.L. || 1 || Valpugar, S.A. || 1 Hostelería Sobrarbe S.L. || 2 || Valverde Molina Marcia || 1 Hosteleria Valdefierro S.I. || 1 || Vasile Georgi || 1 Hosteleria y Bienestar S.L. || 1 || Vera Vázquez Oscar || 1 Hostelería y Diversión S.L. || 1 || Vicente Ferrer Emilia || 3 Hostelería y Restauración Lin Qiu S.L. || 1 || Vicmay S.L. || 1 Hostelería Zaragoza 2010, S.L. || 4 || Victor Sanz Pelet || 1 Hosteleria Zaragozana S.L. || 2 || Viejo Millán Lorena || 1 Hostelerías Sánchez Acebo, S.L. || 4 || Villa-Goma Hosteleria S.L. || 6 Huertos Borraz, S.L. || 1 || Vilosam, S.I. || 1 Ignjoasevi, S.L. || 1 || Vinaras Torres Carlos || 1 Ijjai Restauradores S.I. || 1 || Viña Universal S.L. || 7 Imperial Hostelera 2007, S.L. || 1 || Viva 100% S.I. || 1 Irish Night S.I. || 1 || Whiski & Soda, S.L. || 1 Isabal 96, S.L. || 1 || Wimpi Spring S.L. || 2 Isidoro Ainoza Foncillas; Carlos J. García Juan || 2 || Xiang Ruixin || 1 ISS Soluciones de Catering S.L. || 6 || Xu S.C. || 1 Itanagar Restauración S.L. || 4 || Yamkoksung Yuwand || 1 Ivisan Pizza || 1 || Yan Haiton || 1 J. Monge y R. Buerba, S. Civil || 1 || Yang Chen Ronghe || 1 Jaen Ester Juan M. || 1 || Yao Aifen || 2 Jairo y Tomás S.I. || 1 || Ye Ye Guillén S.L. || 2 Jam, S.I. || 1 || Yébenes Hinijosa Juan A || 1 Jaser 2009 S.I. || 1 || Zanoe II S.L. || 1 Javier Dieste Pérez; Antonio Andres del Pozo Fu || 3 || Zaragoza Hang S.L. || 2 Javier Monge Miranda e Irene bravo Oñoro || 1 || Zaragoza la Vieja S.I. || 1 Jesús Julián Clemente, S.I. || 1 || Zaratapas, S.L.U. || 1 Jiménez García Carlos || 1 || Zarpar-98, S.L. || 1 Jiménez Jiménez Juan M || 1 || Zhang Xiaohu || 1 Jiménez Munana Burgos María || 1 || Zheng Meiyin || 1 Jomerrex S.L. || 11 || || Łączna liczba przedsiębiorstw: 661 || Łączna liczba zwolnionych pracowników: || 904