ARCHIVES HISTORIQUES
DELACOMMISSION
COLLECTION RELIEE DES
DOCUMENTS "COM"
COM (77)368
Vol.1977/0122

Disclaimer
Conformément aurèglement (CEE, Euratom) n°354/83 duConseil du1erfévrier 1983
concernant l'ouverture aupublic desarchives historiques delaCommunauté économique
européenne etdelaCommunauté européenne del'énergie atomique (JOL43du15.2.1983,
p.1),telquemodifié par lerèglement (CE, Euratom) n°1700/2003 du22septembre 2003
(JOL243du27.9.2003, p.1),cedossier estouvert aupublic. Lecaséchéant, lesdocuments
classifiés présents dans cedossier ontétédéclassifiés conformément àl'article 5dudit
règlement.
Inaccordance with Council Regulation (EEC, Euratom) No354/83 of1February 1983
concerning theopening tothepublic ofthehistorical archives oftheEuropean Economic
Community andtheEuropean Atomic Energy Community (OJL43,15.2.1983, p.1),as
amended byRegulation (EC, Euratom) No1700/2003 of22September 2003 (OJL243,
27.9.2003, p.1),this fileisopen tothepublic. Where necessary, classified documents inthis
filehave been declassified inconformity with Article 5oftheaforementioned regulation.
InÜbereinstimmung mitderVerordnung (EWG, Euratom) Nr.354/83 desRates vom 1.
Februar 1983 über die Freigabe der historischen Archive der Europäischen
Wirtschaftsgemeinschaft undderEuropäischen Atomgemeinschaft (ABI. L43vom 15.2.1983,
S.1),geändert durch dieVerordnung (EG, Euratom) Nr.1700/2003 vom 22.September 2003
(ABI. L243vom 27.9.2003, S.1),istdiese Datei derÖffentlichkeit zugänglich. Soweit
erforderlich, wurden dieVerschlusssachen indieser Datei inÜbereinstimmung mitArtikel 5
dergenannten Verordnung freigegeben.

COMMISSIE VANDEEUROPESE GEMEENSCHAPPEN
COM(77)368 def.
Brussel ,2fejuli 1977
MEDEDELING VAN DECOMMISSIE AAIT DERAAD
Vertegenwoordiging naar buiten beleid opmiddellange termijn
COM(77 )368def.

VERTEGENWOORDIGING MARBUITEN "-BELEID OPMIDDELLANGE TERMIJN
1.INLEIDING
Delaatstejare^niadeGemeenschap eensteeds "belangrijker rolgaan
spelenopinternationaal niveau.DewijzewaarophetGemeenschapsbeleid wordt
geplandenuitgevoerd isvaninvloedopdewereldbuitendeGemeenschap ,op
niet-oommunautaire landenenopde"belangrijkste internationale organisaties »
Hetisdanooktijdomeeninventaris optemakenvandewijzewaaropde
Gemeenschap naarbuitenisvertegenwoordigd ,omnategaaninhoeverre de
huidigeregelingen aanwerkelijk bestaande behoeften voldoenenomdeinde
toekomsttevolgenweguittestippelen .
Reedsenkelemaandengeleden,dochookonlangsnog,bijdebesprekingen
inzakedevestiging vanCommissiedelegaties indeMaghreb-landen ,hebbendelid­
statendeCommissie verzocht ,huneenduidelijk algemeen overzicht tegeven
vanhetbeleiddatdeCommissie voornemens istevolgenmetbetrekking tothaar
delegaties inhetbuitenland .Ditverzoekstrookte metdeplannendiede
Commissie reedshad:meerdaneenjaarheeftdeCommissie namelijk reeds
gedachtoverhetuitwerken vaneensamenhangende opzetvoorhaarvertegen­
woordiging naarbuiten.
Ditdocument ,waarindealgemeneconclusies vandebeschouwingen
derCommissie zijnneergelegd ,iseeninterimverslag ,datvóórheteinde
vanditjaardooreenmeergedetailleerd rapportzalwordengevolgd.
Hetbehelsteenbeschrijving vandehuidigesituatie envande
daaruitvoortvloeiende problemen ,terwijlerookeenaantalrichtsnoeren
inwordenaangegeven voorhetprogramma opmiddellange termijnvoordevestiging
vannieuwedelegaties .
2.HUIDIGE SITUATIE
MetdebureausdiedeCommissie delaatstejareninderdelanden
heeftopgericht werdenverschillende doeleinden beoogd.Zijkunneninde
volgendedriecategorieën wordenonderverdeeld :

n
J–
a)delegaties diezich hoofdzakelijk bezighouden metbeleidsvraagstuk ^;n
enmet onderhandelingen tussen deGemeenschap endebetrokken derd -
landen ofinternationale organisaties ,hetgeen pers -envoorlichtings -
activiteiten omvat .Dergelijke delegaties kunnen hethele gamma van
activiteiten van deGemeenschap "bestrijken .
Deze worden nueens opgericht inlanden die zobelangrijk zijn
dat deGemeenschap ervanzelfsprekend "betrekkingen meemoet onderhouden ,zoals
deVerenigde Staten ,Japan enCanada ,danweer ophetniveau van eengeheel
continent (Zuid-Amerika )endanweer omdeCommissie instaat testellen ,
haar rol tespelen bij dedeelneming van deGemeenschap aan dearbeid van
internationale organisaties (GATT ,OESO ,Verenigde Naties ).
b)Pers-envoorlichtingsbureaus insommige andere landen waar geen delegaties
vanhetbovenbeschreven type bestaan (Turkije enGriekenland ).
Deze bureaus verspreiden informatie over debetrekkingen tussen de
Gemeenschap endeniet -lid-staten, alsmede over dedoelstellingen enactivi -
te:isnvan deGemeenschap .Ooklichten zijdeCommissie inover verschillende
aspecten van deopinie die inhetbetrokken land over deGemeenschap wordt
gehuldigd .
c)Delegaties indeACS-landen ,opgezet omdeOvereenkomst vanLomé intoe­
passing tebrengen ,doch sindsdien sterk gewijzigd .Oorspronkelijk waren
ditniet meer dantechnische adviesbureaus van delid-staten ,zonder enige
politieke verantwoordelijkheid ;in1964 werden zijgemachtigd omnamens het
EOFtoezicht uit teoefenen ,waarbij hunhoofdtaak werd ,deuitvoering van de
door hetEOFgefinancierde projecten infinancieel entechnisch opzicht te
controleren .Met deOvereenkomst vanLomé veranderden zijweer vankarakter :
degemachtigd controleurs werden gemachtigden van deCommissie inhetalgemeen ,
meteenverantwoordelijkheid voor alle samenwerkingsaspecten .
DeCommissie heeft dusgetracht ,oppragmatische wijze aan de
dringendste behoeften opdrie verschillende administratieve terreinen te
voldoen :buitenlandse betrekkingen ,pers envoorlichting endetanuitvoer -
legging vansamenwerkingsovereenkomsten .
Hoe ditook zij ,deomstandigheden hebben geleid tot deoprichting
vaneen .zeer uitgebreid netvanvertegenwoordigingen ,datmomenteel ongeveer
50delegaties meteenaantal bijkantoren enandere diensten omvat .

-4-
Inditdocument wordt determ "buitenlandse bureaus "gebezigd
voor aldeze drie categorieën .
Bijlage Ibehelst eenlijst vandebestaande buitenlandse bureaus
methunpersoneelsbezetting *
Historische omstandigheden endeverschillende bij devestiging
vandedelegaties gevolg-de benaderingen hebben geleid toteenzekere variatie
indedoor iedere delegatie gevolgde gebruiken enmethodes ,alsook inhun
administratieve struoturen .Deze verschillen houden verband met desoorten
betrokken delegaties endedoor henuit tevoeren taken .Door degerezen
problemen tebestuderen ,kunnen echter middelen worden gevonden omdeorgani­
satie endecoördinatie van dedoor debuitenlandse bureaus verrichte werk­
zaamheden teverbeteren .

3.ALGEMENE ANALYSE VANDEFUNCTIES VAN DEBUITENLANDSE VERTEGENWOORDIGING
Debuitenlandse "bureaus hebben -,inverschillende mate ennaargelang
van deomstandigheden ,tottaak om:
-advies enmateriële steun teverschaffen aanambtenaren die eengastland
namens deGemeenschap bezoeken ;
-inhetgastland alstussenschakel tefungeren voor overheidsdiensten of
particulieren diemetdeinstellingen derGemeenschap incontact wensen
tetreden ;
-inhetgastland voorlichting teverspreiden over dedoelstellingen en
activiteiten van deGemeenschap ;
-verslag uit tebrengen over dewijaswaarop dehouding ofdeopvattingen
vanhetbetrokken gastland tenaanzien van deGemeenschap zich ontwikkelen ;
~deel tenemen aandetenuitvoerlegging van deverschillende vormen van
Gemeenschapsbeleid ;
-met dediplomatieke missies van delid-staten samen tewerken opgebieden
waarvoor deCommissie bevoegd isofwanneer deverantwoordelijkheid van
deGemeenschap endievan delid-staten elkander raken ,b.v .bij de
internationale onderhandelingen ofbinnen internationale organisaties ;
-ervoor tezorgen dat deterplaatse bestaande missies vanlid-staten volledig
worden voorgelicht over inhoud enuitvoering van deverschillende vormen
vanGemeenschapsbeleid ,endecoördinatie ensamenwerking met deze missies
tebevorderen ;
-terplaatse uitvoering tegeven aanalle onderdelen vanalgemene samen -
werkingsovereenkomst en•
Vanzelfsprekend worden deze taken niet alle tegelijkertijd door
alle buitenlandse bureaus vervuld ;elkvanhen oefent inverschillende mate
één ofmeer van deze functies uit .
4.MATE WAARIN DEZE FUNCTIES MOMENTEEL DOOR DEBUITENLANDSE BUREAUS VAN DE
COMMISSIE WORDEN UITGEOEFEND
a)Uitdehistorische ontwikkeling vandebuitenlandse bureaus blijkt duidelijk
dat zijzijn opgericht oméénofmeer vandeze taken uit tevoeren ,doch niet

-6-
noodzakelijkerwijs alle .Dehoofdbestaansreden vaneenACS-delegatie
kanb.v.denoodzaak zijn omeenalgemene overeenkomst voor ontwikkelings­
samenwerking tenuitvoer teleggen enmetname toezicht tehouden opde
tenuitvoerlegging vandefinanciële entechnische samenwerking .Doch zodra
eendergelijke delegatie isopgericht ,wordt zijvoor hetgastland de
gesprekspartner "bijuitstek omoommunautaire zaken te "behandelen .Daarom
zalzijookandere ,meer algemene functies vanvertegenwoordiging naar
buiten moeten vervullen .
Vanzelfsprekend zullen sommige buitenlandse bureaus ,gezien de
aard vandebetrekkingen tussen deGemeenschap endegastlanden ,hun
inspanningen grotendeels ophetdoel waarvoor zijzijn opgericht blijven
concentreren .Doch over hetalgemeen ishetniet langer mogelijk voor een
buitenlands bureau zichzelf volkomen tebeperken tot detaken waarvoor
hetoorspronkelijk was opgericht .
Ongeacht zijn hoofdactiviteit ,moet ieder buitenlands bureau dus
over hetvereiste personeel beschikken envanhethoofdkantoor denodig steun
krijgen om,eventueel ,alle belangrijke functies inverband met debuiten­
landse vertegenwoordiging vandeGemeenschap tekunnen vervullen .
b)Ineenstreven omhetbesohikbare personeel rationeel aantewenden en
omzodoende totbepaalde personeelsbezuinigingen .tekomen dient eveneens
teworden nagegaan ,hoesommige functies opregionale basis kunnen worden
vervuld .
t
Waar aanleiding hiervan zijerop gewezen datdeCommissie reeds
voor eenregionale benadering heeft gekozen ,teneinde bepaalde landen die
overigens toch reeds deel uitmaken vanbestaande regionale gehelen (Zuid-
Amerika ),rond éénendezelfde delegatie tegroeperen *
\

IndetoekomstzaldeCommissie,overalwaardeomstandigheden zulks
toelaten,dezelfdebenadering volgenvoordeontwikkeling vanhaarnetvan
buitenlandse bureaus(inZuidoost-Azië b.v.).
Vanzelfsprekend isdezeregionalebenaderingnietvantoepassing op
landenwaarmeedeGemeenschap eenalgemenesamenwerkingsovereenkomst heeft
gesloten,daareendergelijke samenwerking inhoudtdaternauweenregelmatige
betrekkingen wordenonderhouden metdeoverheidvandelandenwaaraanzijten
goedekomt,metnamewatdefinanciële entechnischebijstandbetreft.
Telkenswanneerdepolitiekeomstandigheden zichertoeleenden(in­
zonderheid wanneererreedsvantevoreneennauweregionalesamenwerking bestond
tussendebetrokkenlanden)ende"dimensie"vandesamenwerkingsprogramma 's
zulkswenselijkmaakte,konechtergevalsgewijs eendergelijke benadering worden
gevolgd(Caribischgebied,StilleOceaangebied ,gemeenschappelijke delegatie
Botswana,Lesotho,Swaziland).
5.ADMINISTRATIEVE PROBLEMEN VANDEBUITENLANDSE BUREAUS
a)Degebruikeninzakedehuidigeadministratieve betrekkingen tussen
hetpersoneel vandedelegaties endeCommissielopennogaluiteennaargelang
vandeverschillende soortenbureaus.
MomenteelgaatdeCommissie na°Pwelkewijzezijhetbeheervande
verschillende typesbureausbeterkanharmoniseren .
Hetdefinitieve documentdatdeCommissietoegezegdheeftvóórhet
eindevanhetjaarbijdeRaadintedienenzalookeenstudievanditvraagstuk
behelzen,waarovernoggrondiger moetwordennagedacht.Erzalvooralaandacht
wordenbesteedaan:hetpersoneelsbeleid vandedelegaties,metinbegripvan
eenrouleerstelsel ,eennogintevoerensysteemvoordeinspectievande
delegaties,enrichtsnoeren voorhetbeleidinverbandmetdeonroerende goe­
derenvandezedelegaties .
b)Zelfsinditstadiumkunnenechteralbepaaldeproblemen worden
onderkenddiezichbijdeACS-delegaties voordoen;voorbeelden hiervanzijn
deontwikkeling vandestatusvandeEAS,deeerstetekenenvaneenstructureel
verbandtussendehoofdenvanACS-delegaties endeCommissie,eneenzekere
personeelsroulering tussendedirectoraten vandeCommissieendedelegaties.

Ontwikkeling vandestatusvandeEAS
Sinds1964werktalhetpersoneel vandeACS-delegaties opcontracten ,
afgesloten tussenhenendeEuropese Associatie voorSamenwerking ,eenvereniging
zonderwinstoogmerk naarBelgisch recht.
Dewijzewaaropderolvandedelegaties derCommissie indeACS-landen
zichmetalslaatsteetappedezeernauwkeurige bepalingen vandeOvereenkomst
vanLoméheeftontwikkeld ,toontaanhoebezwaarlijk hetisdathetpersoneel
vandedelegaties indeACS-landen ,envooraldegemachtigden zelf,wienstaak
ibestaatinhetnaarbuitenvertegenwoordigen vaneenopenbare instantie,nog
steedsvallenondereenprivaatrechtelijke structuur,alwashetslechts met
betrekking tothunarbeidsvoorwaarden .

-9-
Bijhetopzettenvandenieuwestructuurzalrekeningmoetenworden
gehoudenmetdezeeis,terwijltevensdevoordelenvaneenflexibeleaanpak
eneenonafhankelijk beheer,diedeafgelopen 15jaarhunsporenhebbenver­
diend,bewaarddienenteblijven.
BeginvaneenstatutairverbandtussendeCommissie
endehoofdenvandeACS-delegaties
GeziendenieuwefunctievandehoofdenderACS-delegaties dient
ereenrechtstreeks ,statutairverbandtewordengelegdtussendezelaatste
endeCommissie.Methetoogdaaropheeftdebegrotingsautoriteit erin
toegestemd om,inhetkadervandebegrotingvoor1977,10nieuwe,tijdelijke
postenvanderangenA/5-4enA/3indelijstvanhetaantalambtenopte
nemen.
Inhaarvoorontwerp voordebegroting van1978heeftdeCommissie
daarenboven omnogmaals10tijdelijke postenverzocht.
Detachering vanpersoneel derCommissiebijACS-delegaties
VerderheeftdeCommissievoorgesteld datvoorhaarambtenaren de
gelegenheid wordtgeschapen ombijdeACS-delegatie tewordengedetacheerd .
Tervergemakkelijking vandezedetachering heeftdebegrotings-
autoriteitbijdebehandeling vandebegrotingvoor1977erintoegestemd,
34voorlopige posteninhetleventeroepen,waarvoorechtereerstdiverse
aspectenvanpolitieke,financi&le enstatutaire aardmoetenwordengeregeld.
DeCommissiezaldezezakenbestuderen enbinnenkort deverlangdegegevens
verstrekken .
•«/••

10-
6.BETEREEXPLOITATIE VANDEBUITENLANDSE BUREAUS
Deuiteenlopende opzetvandebuitenlandse bureausisinzoverre
vaninvloedgeweestopdebetrekkingen tussendezebureausendeCommissie-
dienstendatiederbureaugetrachtheeftverbindingskanalen totstandte
brengenmethetdirectoraat vandeCommissiewaarvanhetdemeesteinstruc­
tiesontving.Bijgevolgisnietaltijdvollediggebruikgemaaktvande
mogelijkheid tottweerichtingsinformatieverkeer tussenBrusselendebuiten­
posten,hetgeenjuistéénvandevoornaamste voordelen vanhetbestaanvande
buitenlandse bureauszoumoetenzijn.Enhetisookmoeilijkgebleken,ver­
kregeninformatie doortegevenaanandereGemeenschapsinstellingen oflid­
staten,diedaarbijdikwijlsgrootbelanghebben.
Teneindezoveelmogelijkprofijttekunnentrekkenvandebuiten­
landsebureaus,dienthunexploitatie tewordenverbeterd.Inhetbijzonder
deinformatieuitwisseling tussenBrusselendedelegatiedientteworden
verbeterd,terwijlookdeverkregeninformatie ruimerzalmoetenwordenver­
spreid.Eenbetereinternecoördinatie zoudevolgendevoordelenkunnenop­
leveren:dedienstenvandeCommissiezullenmeergebruikmaken vandemogelijk­
hedenderbuitenlandse bureaus,detoepassing vandegemeenschappelijke proce-
dureregels kanwordengecontroleerd enerzaleencontactpunt binnendeCommis­
sieontstaanvoorhendie,inverbandmetcommunautaire zaken,gebruikwillen
makenvandedoordebureausgebodenfaciliteiten .
7.GEBRUIKVANDEMOGELIJKHEDEN
HoewelzijvandeCommissieafhangen,ishetdetaakvande
buitenlandse bureausomdeGemeenschap inhaargeheelnaarbuitentever­
tegenwoordigen .
Zijressorteren echternatuurlijkerwijze onderdeCommissie,daar
dezelaatsteverantwoordelijk isvoordetenuitvoerlegging vanhetGemeen-
schapsbeleid .DeCommissieisevenwelbereid,hundienstenzonodigmet
anderegebruikersindeGemeenschap tedelen.

Debuitenlandse bureaushebbenaltijdindienstgestaanvande
ledenenhetpersoneelvandeandereinstellingen enzullendanookinde
toekomstblijvendoen.
Ookdelid-staten kunnenhiervanprofiteren,indienzijzulks
wensen.
8.BETREKKINGEN WETMISSIES VANLID-STATEN
Vanzelfsprekend moetendebuitenlandse bureaushetnauwstsamen­
werkenmetdediplomatieke missiesvandelid-staten inderdelanden.Dit
hangtgrotendeels afvanhechtepersoonlijke contactenterplaatseende
doordejarenheenontstanegebruikenzijnoverhetgeheelgenomenbevredigend
gebleken.Buitenlandse bureauskunnen,doordecoördinatie tussendeNegen
testimuleren,iederwaardevolle dienstenbewijzen.
Afgezienvandehuidigesituatie,zoudezesamenwerking echter
kunnenwordenversterktdoor,voorkorteperiodesvanbijvoorbeeld driemaan­
den,eenpersoneelsuitwisseling tussendeambtenaren derCommissiedietijde­
lijkbijeendelegatie zoudenwillenofkunnenwerkenendiplomaten vande
lid-statenteorganiseren .HarerzijdsisdeCommissiehiermeereedsgestart
doorbepaaldeambtenarentijdelijk deBritse"HighCommissions "teDelhien
Canberratedetacheren .Indezelfdegeestiseenaantalambtenaren vande
Duitseministerie vansamenwerking bijACS-delegaties gedetacheerd ,teneinde
aldaarvoorverscheidene jarendefunctievaneconomisch adviseurtebekleden.
Eendergelijkuitwisselingssysteem zouopregelmatige basiskunnenwordenge­
organiseerd,binnenhetraamvandebestaanderegelingvoordeuitwisseling
vanambtenaren diebijdeGemeenschapsinstellingen komenwerken.
Buitenlandse bureauszoudeneennuttigetaakkunnenvervullendbor
demissiesvandelid-staten,dieindezelfdehoofdstadalszijgevestigd
zijn,inlichtingen teverstrekken overdecommunautaire ontwikkelingen .

DeCommissie maaktreedsgebruik vanditkanaalomeengeregelde
verspreiding vanhaarpublikaties tewaarborgen .Dezedienstzouzodanig
moetenwordenuitgebreid dathij,naarmate deterbeschikking vandeCommissie
staandecommunicatiemiddelen beterworden,ookregelmatig meernauwkeurige
informatie kanverschaffen .Erisreedseenbegingemaakt meteencodedienst .
Delid-staten zelfgaannahoezijvanelkanders diplomatieke koerierdiensten
kunnenprofiteren ,eenontwikkeling waarinookdeCommissie deelhooptte
krijgen.Hoemeerhetcommunicatiestelsel wordtontwikkeld engerationali­
seerddestemeerinformatie kanvanuitBrusselviadebuitenlandse bureaus
aandeverschillende missies wordendoorgegeven ,hetgeen-doordekortere
verzendingsti jd-neerkomt opeenefficiëncyverbetering .
Inhetalgemeen zoudendebetrekkingen tussendebuitenlandse ver­
tegenwoordigingen VandeCommissie endeovereenkomstige vertegenwoordigingen
vandelid-staten inlandenbuitendeGemeenschap meeropelkander kunnen
wordenafgestemd .Delid-staten endeGemeenschap zoudentotdeconclusie
kunnenkomendatzijbeterdubbelwerkkunnentrachten tevoorkomen .Iedere
oplossing diedooreenbesparing vanmiddelen bezuinigend kanwerken,moet
wordenbestudeerd .Natuurlijk zalhetalgemene doelhiervannietzijn,de
verschillende belangen entakenvandemissiesderlid-staten envande
buitenlandse bureaus samentesmelten,dochomeenmatevancomplementariteit
tussendezebeidesoorteninstanties tebewerkstelligen ,waardoor delid­
statenendeGemeenschap inderdelandenwordenbeschouwd alseenheden die
weliswaar elkeenafzonderlijk karakter hebben,dochdiehunrespectieve
functies innauweonderlinge samenwerking uitoefenen .
9.CONCLUSIE
Uitdeschets^vandehuidigesituatieendeanalysevandeverschil­
lendevraagstukken kan,zoalsdeRaadheeftverzocht,wordenopgemaakt in
welkesamenhang hetprogramma opmiddellange termijnvoordevestiging van
buitenlandse delegaties,inverbandwaarmeedeCommissie toestemming trachtte
verkrijgen ofzaltrachtente"verkrijgen voordeopeningvandenodige
begrotingsposten ,dienttewordengezien.

Vastbesloten omeenkunstmatige groeivanhetaantalbuitenlandse
bureaus enhunpersoneel tevoorkomen,wildeCommissie tochineventuele
behoeften aanbuitenlandse vertegenwoordiging kunnenvoorzien,wanneerdeze
zichvoordoen .Thansreedskunnendrie-groepenlandenwordenaangegeven ,
waardekomendejarenvermoedelijk eenvertegenwoordiging zalmoetenworden
gevestigd :
i)landendiemomenteel noggeenLidzijnvandeGemeenschap ,dochwaarvan
alleseropwijstdatzijzullentrachten volledig lidtewordenofandere
nauwebandenvaninstitutionele aardmetdeGemeenschap aanteknopen;
ii)bepaalde landendiesamenwerkingsovereenkomsten metdeGemeenschap hebben
ofwaaraanterplaatsetebeherensteunprogramma 'stengoedekomen;
iii)landenwierrolindewereldzobelangrijk is,datdeGemeenschap recht­
streeksbetrekkingen methenmoetonderhouden .
Intoepassing vandezebeginselen isdeCommissie vanmeningdat
erbureausmoetenwordengeopend opdevolgende plaatsen :
a)MadridenLissabon ;
b)deMaghreb-landen,deMachrak-landen enIsraël,waarvoor reedsvoorstellen
bijdeRaadzijningediend ;
c)Zuid-Amerika ,waardeCommissie thansvoornemens ishaarregionale vertegen­
woordiging naarCaracasteverplaatsen eninSantiagoslechtseenbijkantoor
opentehouden;anderebijkantoren zoudennodigkunnenblijkeninlanden
alsMexicoenBrazilië,naargelangvandewijzewaaropdesamenwerking met
dezelandenzichontwikkelt ;
d)Azië,waarnaardemeningvandeCommissie eenregionale delegatie dient
tewordenopgericht voordelandenvandeASEAN-groep ;inandereAziatische
landen,zoalsIndiaenAustralaziè (Australië ennaburige eilanden )voor
zoverdeontwikkeling vandebetrekkingen tussendeGemeenschap endeze
landenzulksrechtvaardigt ;
e)eventueel Belgrado ;

_At_""IH-
f)Bovendien wordt,zoalsdecontroleovereenkomsten van5.4.1973 envan
6.9.1976 alsmede desamenwerkingovereenkomst van1.12.1975,steedsnauwer
samengewerkt tussendeGemeenschap enerzijds endeInternationale organi­
satievooratoomenergie ("International AtomicEnergyAgency"=IAEA)
anderzijds ,waardoor zichdebehoefte aaneeneigenvertegenwoordiging
vandeCommissie bijdeIAEA(naastdievandelid-staten )doetgevoelen.

BIJLAGEI
Ambtenaren Plaatselijke functionarissen
Geneve
inclusief
pers-envoorlichtings­bureau
Washingtoninclusief
pers-envoorlichtings­
bureau
Pariis(OESO-delegatie )
NewYorkinclusief
pers-envoorlichtings­
bureau .
Ottawainclusief
pers-envoorlichtings­
bureau
Santiagoinclusief
pers-envoorlichtings­
bureau
Tokyoinclusief
pers-envoorlichtings­
bureau
Ankara(pers-envoor­
lichtingsbureau )
Athènes(pers-envoor­
lichtingsbureau )Totaalj
11
2
9
1
5
1
5
1
4
1
9
2
3
3123456789orfotaal
3 313414
2
ι;1il
i1 5
54253431062,44
143i124-62
!1
I
11
2 3121110
i2 2.1I
I117•
2434114
1
1 *112 5
.16
6
4462117'
ι
13s 7
2 1227
12 3
\8i
I
I.L„L_L_L_L_.L__J

Delegaties vandeCommissieindeACS-landen
LAND•-
'*
4Samenstelling vandedelegatie
I"'GemachtigdeBuitenlands personeeLPlaatselijk personeel
Adviseurs Techmciiseçretari-aatsperso-neeliAnder
Nederlandse '
Antillen^'I
(A/3) i1(A/4)2(B/1+
B/5)2I8
1.
Barbados
(A/3)'|2(A/4+
A/7)i
i
!-
ι
i
t-I8
BéninI
(A/3)j1(A/5)4(B/3å
B/1)5 16
Botswana-
Lesotho-'
Swaziland j•(A/3).I3(2A/5
i1A/6)43(B/1)%
%Ί
14
Boeroendi1
i
(A/3)j3(A/7-6)1(B/1)6 .13
ίΚθγπθγοθπ_ r_
îû(A/5)
(A/3) I4(B/2à
8/1)8
•T*»16
•Centraal-Afrika !3(A/7-6)
.(A/3)3(B/2)
' j4'13
Kongo j |3(A/7ä
•j(A/4) A/5)2(B/2+.
B/1)'.!5
i18
i
Ivoorkust 'j j6(A/7à
(A/3). ;A/5)2(B) 4 17
l
Γ
Ethiopie i
i_ –] ;
!4(A/6à
(A/3) "A/4).4 18
Stille-Oceaant »
I2(A/7+
(A/3) jA/4)3 9
Gabon j. ;1(A/7)
!(A/3) :
' fmm 3
#9
'•■ \I! j
Gambia J î1(A)
(A/3) iι3 7
Ghana i !4(A/7à
|(A/3)'-jA/5)
. .; I l1(B/2)5
x17
; '•'IGuineeBissau .f i–
;.!(A/3) .•
_ . . f1(B/1)4..4
<
I
ï•

Deleqaties vandeCommissie indeACS-landen
«t
4
.LandSamenstel ling vandedelegatie
«
• 1 0 '
Λ
Gemachtigdebuitenlands personeel Plaatselijk personeel
Advi seurs Techni ciSëcretan -aatspefso -neelI
IAnder
Guinee Conakry
(A/4)2(A/6à
A/5)1(B/1) 11·
11
J •
j
Guyane
| (A/4)2(A/6+
A/5)i
I­
i
JI3'
J11
Opper-Volta
(A/4).5(A/7-6 ) 2(B) 6 15 . *
Mauritius»
(A/4)2(A/5-4 ) 2(B/2) 3 10
Jarnaî ^3
m,3.(A/6-
(A/3) jA/5)3 10
Kenya .. <3(A/5)
•(A/3) !
t2(B/1) 6 •12
Liberia '
* ■ *'i l .
j ' 2CA/5)
(A/3) ." * ' i
ι" ' i
!|2
l ■ :11 i
'
Madagasca " j
i»
15(A/6à
(A/3) ' |A/4)2(B/2+
•B/1)8
i!
18 !
__iι
ί
i
i
Malawi I I
"J (A/3) î
' L3(A/7à
A/5) 'I­
l
5 12i
i
I
; –|
Mali ' | (A/3)3(A/6à
A/5)4(B/3à
B/1)5I
18'i
1 ;
:Mauritanie i . ;3(A/5å
| (A/3) ,A/4)1(B/1) 3
•«*16
r
Niger ... j
i
. ί!3(A/6à '
(A/3) jA/4) ,4(B/2à
B/15 . 15
r
Nigeria j
'I. i
(A/3) !ι
' '• ;
Oeganda
I (A/3)i(A/7à .
A/5)mm 2X 11
■- r
•TV O ' !•Rwanda » ;•
i (A/3) ;5(A/5). 6l11

Delegaties vandeCommissie indeACS-landen
l>
Land
.. • iSamenstelling vandedelegatie ''1'
• '
GemachtigdeBuitenlands personeel Plaatselijk personeel
Adviseurs TechmciSecretari-
Iaatsperso-
!neelAnder
Sénégal
(A/3)7(A/7à
A/4)2(B/2) 8 19
I
SierraLeone
(Λ/3)3(A/7à
A/4)3 14
Somalie
(A/3)4(A/7-
A/5)2(B/1) 4 13*
Soedan
*
■■. ■ l
■ l(A/3)4(A/6à
A/4)j2(B/1)
l__4 14
Suriname
υI
CA/3) I1(A/6) 1(B/1) 3 12
Tanzania . :
.(A/3) j
■4(A/6à
A/5) j3(B/3å j
B/1)|j*2'
!' !
i510-.
Tsjaad
*
(A/3).5(A/7à1(B/3)
.A/5).. I•.
I :!3
i
I15
I
Togo |
ii ,
(A/3) i4(A/7à-'
A/5)j6i :
I12 ■
! :Trinidadet j • ;3(A/6à
Tobago !(A/4) 1A/4)1(B/2) 3 12
Zaire j ]5.-(A/6à
I(A/4) A/5)
! «2(B/1) 5 20
Za"bia j j3(A/6S
!(A/3)" !A/5)
■. I : ,1(B/1) 3
TOIΤΑAfiΑίL-i––L. I^ ■55[165[505
220 670
1
(1)Deaangegeven ranqenkomenbijbenadering overeenmetdebijdeCommissie
geldende personeelsrangen .