RESOLUTIE VAN HET EUROPEES PARLEMENT  
van 10 mei 2012  
met de opmerkingen die een integrerend deel uitmaken van het besluit over het verlenen van 
kwijting voor de uitvoering van de begroting van Eurojust voor het begrotingsjaar 2010  
HET EUROPEES PARLEMENT,  
— gezien de definitieve jaarrekening van Eurojust voor het begrotingsjaar 2010,  
— gezien het verslag van de Rekenkamer over de definitieve jaarrekening van Eurojust betreffende het 
begrotingsjaar 2010, vergezeld van de antwoorden van Eurojust (  1 ), 
— gezien de aanbeveling van de Raad van 21 februari 2012 (06083/2012 — C7-0051/2012),  
— gezien artikel 319 van het Verdrag betreffende de werking van de Europese Unie,  
— gezien Verordening (EG, Euratom) nr. 1605/2002 van de Raad van 25 juni 2002 houdende het Finan ­
cieel Reglement van toepassing op de algemene begroting van de Europese Gemeenschappen (  2 ), en met 
name artikel 185,  
— gezien Besluit 2002/187/JBZ van de Raad van 28 februari 2002 betreffende de oprichting van Eurojust 
teneinde de str ĳd tegen ernstige vormen van criminaliteitvte versterken (  3 ), en met name artikel 36,  
— gezien Verordening (EG, Euratom) nr. 2343/2002 van de Commissie van 19 november 2002 houdende 
de financiële kaderregeling van de organen, bedoeld in artikel 185 van Verordening (EG, Euratom) 
nr. 1605/2002 van de Raad houdende het Financieel Reglement van toepassing op de algemene be ­
groting van de Europese Gemeenschappen (  4 ), en met name artikel 94,  
— gezien artikel 77 van en bijlage VI bij zijn Reglement,  
— gezien het verslag van de Commissie begrotingscontrole en het advies van de Commissie burgerlijke 
vrijheden, justitie en binnenlandse zaken (A7-0128/2012),  
A. overwegende dat de Rekenkamer verklaard heeft redelijke zekerheid te hebben verkregen dat de jaar ­
rekeningen van Eurojust voor het begrotingsjaar 2010 betrouwbaar zijn en dat de onderliggende ver ­
richtingen wettig en regelmatig zijn;  
B. overwegende dat het Parlement de administratief directeur van Eurojust op 10 mei 2011 kwijting heeft 
verleend voor de uitvoering van de begroting van Eurojust voor het begrotingsjaar 2009 (  5 ) en dat het 
Parlement in zijn resolutie behorende bij het kwijtingsbesluit onder andere de volgende opmerkingen 
heeft gemaakt:  
— Eurojust verzocht de kwijtingsautoriteit op de hoogte te brengen van de stappen die zijn onder ­
nomen om de overdracht van kredieten te vermijden,  
— zijn bezorgdheid uitgesproken over het feit dat de Rekenkamer opnieuw tekortkomingen heeft 
gesignaleerd bij de planning en uitvoering van acties voor de aanwerving van personeel; wijst 
met name op het feit dat het percentage onbezette posten te hoog is (24 %), hoewel minder 
hoog dan in 2008 (26 %) en in 2007 (33 %),NL L 286/268 Publicatieblad van de Europese Unie 17.10.2012  
( 1 ) PB C 366 van 15.12.2011, blz 140.  
( 2 ) PB L 248 van 16.9.2002, blz. 1.  
( 3 ) PB L 63 van 6.3.2002, blz. 1.  
( 4 ) PB L 357 van 31.12.2002, blz. 72.  
( 5 ) PB L 250 van 27.9.2011, blz. 215.
— Eurojust opgeroepen onmiddellijk maatregelen te nemen ter verbetering van de aanwervingspro ­
cedure, terugdringing van het aantal tijdelijke werknemers, herstructurering van de eenheid Per ­
soneelszaken (HR), ontwikkeling van een HR-managementsplan, versterking van de monitoring 
van HR-activiteiten en herziening van de inhoud van de lijst van uitzonderingen;  
C. overwegende dat de begroting van Eurojust voor het begrotingsjaar 201032 300 000 EUR bedroeg, een 
toename van 14,5 % ten opzichte van het begrotingsjaar 2009;  
D. overwegende dat de bijdrage van de Unie aan de begroting van Eurojust voor 201030 163 220 EUR 
bedroeg, in vergelijking met 24 799 400 in 2009 (  1 ), een toename van 21,62 %,  
Budgettair en financieel beheer  
1. merkt op dat Eurojust volgens het jaarlijks activiteitenverslag in 201097,8 % van zijn vastleggings ­
kredieten uit de exploitatiebegroting heeft uitgevoerd; merkt met name op dat in vergelijking met 2009:  
— de uitgevoerde begroting in titel 1 (Personeelsuitgaven) is gestegen met 18,6 %,  
— de uitgevoerde begroting in titel 2 (Administratie) is gestegen met 6 %,  
— de uitgevoerde begroting in titel 3 (Beleidsuitgaven) is gestegen met 34 %;  
2. erkent dat Eurojust 2 159 000 toegewezen heeft gekregen door de Commissie voor deelname aan 
rechtprogramma’s in strafzaken (gezamenlijke onderzoeksteams) en dat het in 2010 95 % van dit 
bedrag heeft ontvangen;  
Overschrijving en overdracht van kredieten  
3. neemt kennis van de informatie in het jaarlijks activiteitenverslag dat in 2010 zes begrotingsoverdrach ­
ten hebben plaatsgehad;  
4. constateert op basis van voornoemd verslag dat de automatische overdrachten van vastleggingskredieten 
(met uitzondering van subsidies) zijn gestegen van 16 % in 2009 tot 20 % in 2010, met een totaal in 
2010 van 6 100 000 EUR;  
5. roept Eurojust op de kwijtingsautoriteit op de hoogte te brengen van de stappen die zijn ondernomen 
om de overdracht van kredieten te vermijden; is met name bezorgd over de overvloedige overdrachten 
in het kader van titel III, die oplopen tot 38 % van de totale begroting voor titel III, en benadrukt het 
feit dat de Rekenkamer al een aantal jaren op deze tekortkoming wijst;  
6. betreurt het hoge niveau van de naar 2011 overgedragen operationele uitgaven; neemt kennis van het 
antwoord van het agentschap dat dit vooral te wijten was aan het project ter evaluatie van de 
organisatiestructuur, een nieuwe computerinfrastructuur en de kosten in verband met gegevensverwer ­
king; is ingenomen met de maatregelen die het agentschap in 2012 zal nemen, met name de totstand ­
brenging van aanbestedingsplannen voor elke afdeling; roept het agentschap op deze maatregelen 
zonder verder uitstel uit te voeren; is verheugd over de garantie dat de nodige toestemmingen en 
vastleggingen voor aanbestedingen zo vroeg mogelijk in het jaar zullen worden toegekend en roept het 
agentschap op deze garantie na te komen;  
Aanbestedingsprocedures  
7. neemt kennis van de informatie in het jaarlijks activiteitenverslag dat in 2010 negen open procedures, 
zeven onderhandelde procedures, drie interinstitutionele procedures en een gezamenlijke procedure met 
een internationale organisatie zijn voltooid en hebben geleid tot 29 nieuwe contracten;NL 17.10.2012 Publicatieblad van de Europese Unie L 286/269  
( 1 ) PB L 64 van 12.3.2010, blz. 1052.
8. neemt kennis van de opmerkingen van de Rekenkamer dat in één geval het beoordelingscomité heeft 
verzuimd de in het bestek bekendgemaakte wegingsfactoren toe te passen; roept Eurojust daarom op 
dergelijke fouten verder te voorkomen en ervoor te zorgen dat de kwaliteitsnormen uit de aanbeste ­
dingsprocedures worden gehanteerd;  
Lijst van uitzonderingen  
9. stelt op basis van het jaarlijks activiteitenverslag vast dat in 2010, zes nieuwe uitzonderingsbeslissingen 
in de lijst van uitzonderingen werden ingevoerd, waarvan vier betrekking hadden op begroting, finan ­
ciering en aanbesteding en 2 op personeelszaken;  
10. merkt met name op dat de vier uitzonderingen inzake begroting, financiering en aanbesteding res ­
pectievelijk verband hielden met:  
— de delegatie van het recht om overschrijvingen uit te voeren ingevolge artikel 23, lid 1 van het 
Financieel Reglement van Eurojust,  
— artikel 75 van het Financieel Reglement van Eurojust en de toekenning van een subsidie door het 
Europees justitieel netwerk van Eurojust en dat de uitzondering afliep op 31 december 2010,  
— de verlenging van een contract dat had moeten aflopen en dat deze situatie eindigde op 27 december 
2010 met de ondertekening van een nieuw contract na het afronden van een aanbestedingspro ­
cedure,  
— de verhoging van het geoormerkte bedrag van een toekenningsbesluit van 2008 (in 2008);  
roept Eurojust op de kwijtingsautoriteit op de hoogte te brengen over de status van de twee uitzon ­
deringen die eind 2010 nog lopende waren;  
11. merkt op dat de twee uitzonderingen met betrekking tot personeelszaken verband hielden met:  
— de verlenging van de aanstelling van een personeelslid, waarbij dit personeelslid voort tijdelijk de 
post van eenheidshoofd bleef bekleden,  
— de tijdelijke overdracht van een personeelslid in het belang van de dienst ingevolge artikel 7 van het 
Statuut;  
neemt kennis van de verklaring van Eurojust dat de twee situaties op 15 oktober 2010 zijn afgelopen;  
Personeelszaken (HR)  
12. spreekt zijn bezorgdheid uit over het feit dat de Rekenkamer opnieuw tekortkomingen heeft vastgesteld 
in de uitvoering van aanwervingsprocedures; merkt met name op dat het percentage onbezette posten 
(13 %) nog steeds hoog is, hoewel lager dan in 2009 (24 %), in 2008 (26 %) en in 2007 (33 %); roept 
Eurojust derhalve op een uitgebreid aanwervingsactieplan op te stellen om het percentage vacatures 
aanzienlijk te laten dalen en de kwijtingsautoriteit hiervan op de hoogte te stellen;  
13. neemt kennis van de opmerkingen van de Rekenkamer dat, ondanks het feit dat niet kan worden 
aangeworven uit verlopen reservelijsten, in 2010 een ambtenaar is aangeworven aan de hand van een 
reservelijst die in januari 2009 was verlopen en waarvan geen verlenging was aanvaard; roept Eurojust 
op ervoor te zorgen dat alle beslissingen op het gebied van aanwerving op passende wijze gedocu ­
menteerd zijn om een dergelijke situatie in de toekomst te voorkomen;  
14. betreurt bovengenoemde feit en roept het agentschap op nauw toezicht te houden op de geldigheid van 
alle reservelijsten om dergelijke vergissingen in de toekomst te voorkomen; is ingenomen met het 
antwoord van het agentschap dat benoemingen op basis van reservelijsten enkel zullen plaatsvinden 
na controle van de geschiktheid van de afzonderlijke benoemingen;NL L 286/270 Publicatieblad van de Europese Unie 17.10.2012
15. roept Eurojust op de genoemde praktijken stop te zetten en de aanwervingsregels na te leven;  
16. betreurt het feit dat het beoordelingscomité de in het bestek bekendgemaakte wegingsfactoren niet heeft 
toegepast; is ingenomen met de door het agentschap aangeleverde informatie dat maatregelen werden 
genomen, waaronder de indiening van volledige documentatie bij de administratief directeur met 
betrekking tot de grondige en commerciële beoordeling van elke aanbesteding vóór opdrachten worden 
gegund; is ingenomen met het engagement van het agentschap om te streven naar eerlijke, transparante 
en correcte aanbestedingen, om zo de financiële geloofwaardigheid van de organisatie te versterken; 
roept het agentschap op maatregelen te nemen om deze verplichting volledig na te komen;  
Prestaties  
Evaluatie van de organisatiestructuur  
17. neemt kennis van de informatie in het jaarlijks activiteitenverslag dat de evaluatie van de organisatie ­
structuur, die begon in 2009, in 2010 is voortgezet en dat een voorstel voor het meerjarenplan voor 
personeelsbeleid 2012-2014 en de personeelsformatie voor de jaren 2011 en 2012 is opgesteld; merkt 
ook op dat eind 2010 een gedetailleerd plan voor de uitvoeringsfase door een adviesbureau is ingediend 
en uiteindelijk besproken en gesteund door het college van het agentschap;  
Financiële verslaggeving en analyse  
18. neemt kennis van de verklaring in het jaarlijks activiteitenverslag dat de begroting van de eenheid 
Begroting, financiering en aanwerving van Eurojust een verbeterde methode voor financiële verslagge ­
ving en analyse op eenheidsniveau heeft ingevoerd; begrijpt dat de eenheidshoofden nu volledige 
informatie ontvangen over hun uitgaven en vastleggingen per begrotingsonderdeel en dat de informatie 
iedere maand en ieder kwartaal wordt uitgebracht, zodat kan worden vergeleken met de begroting van 
het lopende jaar en met die van het vorige jaar, per maand en cumulatief;  
19. is van mening dat grondig volgen van deze methode moet leiden tot een beter budgettair en financieel 
beheer; roept Eurojust op de kwijtingsautoriteit op de hoogte stellen van de concrete resultaten als 
gevolg van het volgen van deze methode;  
Verantwoordelijkheden van de administratief directeur  
20. herinnert eraan dat de administratief directeur van het agentschap verantwoording moet afleggen aan de 
kwijtingsautoriteit voor de uitvoering van de ontvangsten en uitgaven van de begroting en verant ­
woordelijk is voor het instellen van de organisatiestructuur, het interne beheer en de controlesystemen 
en procedures die nodig zijn om definitieve rekeningen op te stellen die geen materiële onjuistheden 
bevatten, en om ervoor te zorgen dat de transacties die aan de basis van die rekeningen liggen, wettig 
en regelmatig zijn;  
21. neemt echter kennis van de opmerkingen van de Rekenkamer dat de administratief directeur de facto 
niet verantwoordelijk is voor het merendeel van de dagelijkse beheersbeslissingen, die worden genomen 
door het college van het agentschap op basis van de relevante bepalingen van zijn Oprichtingsbesluit 
2002/187/JBZ; verzoekt het agentschap deze anomalie zo spoedig mogelijk aan te pakken en te 
remediëren; wijst erop dat, als er onduidelijkheden blijven bestaan, deze structurele tekortkoming in 
de geplande nieuwe verordening betreffende het agentschap moet worden aangepakt;  
22. neemt kennis van de verklaring van het agentschap dat zijn college niet de middelen heeft om de 
respectieve rollen en verantwoordelijkheden van de administratief directeur en het college opnieuw te 
definiëren, teneinde de aansprakelijkheidsoverlapping op te lossen, maar dat er maatregelen zijn ge ­
nomen om ervoor te zorgen dat de administratief directeur kan optreden in overeenstemming met zijn 
verantwoordelijkheden;  
Jaarlijks werkprogramma  
23. onderstreept dat het belangrijk is de indicatoren van het agentschap met de doelstellingen, de begroting 
en het jaarlijks werkprogramma ervan te verbinden zodat belanghebbenden de prestatie van het agent ­
schap kunnen beoordelen; spoort het agentschap daarom aan de kwijtingsautoriteit op de hoogte te 
stellen van de belangrijkste indicatoren die het heeft vastgesteld en het verband ervan met de doel ­
stellingen, de begroting en het jaarlijks werkprogramma;NL 17.10.2012 Publicatieblad van de Europese Unie L 286/271
24. is van mening dat de interne procedures van het agentschap die de oprichting van het jaarlijks werk ­
programma ondersteunen een aanzienlijke impact hebben op de betrouwbaarheid van de gegevens die 
het agentschap verschaft aan zijn belanghebbenden en aan de kwijtingsautoriteit; spoort het agentschap 
daarom aan om te zorgen voor samenhang in zijn planning, toereikende procedures en richtlijnen en 
om voldoende documentatie ter ondersteuning van het jaarlijks werkprogramma te verstrekken, ten ­
einde informatie te verstrekken over alle uit te voeren activiteiten en over de voor elke activiteit 
bestemde middelen;  
25. is bezorgd door het feit dat de toewijzing van de verantwoordelijkheid voor de voorbereiding en 
vaststelling van het jaarlijks werkprogramma niet vermeld wordt in het Oprichtingsbesluit 
2002/187/JBZ; is van mening dat dit kan leiden tot verwarring en gebrek aan verantwoordelijkheids ­
gevoel met betrekking tot de voorbereiding en vaststelling van het jaarlijks werkprogramma; roept het 
agentschap daarom op deze tekortkoming snel aan te pakken en de kwijtingsautoriteit op de hoogte te 
stellen van de ondernomen acties;  
26. spoort het agentschap aan actie te ondernemen om ervoor te zorgen dat de rechtsgrond om zijn 
begroting uit te voeren niet op de helling komt te staan en dat zijn jaarlijks werkprogramma volledig 
is en al de vereiste gegevens bevat (d.w.z. gegevens over alle door het agentschap uit te voeren 
activiteiten en de voor elke activiteit bestemde middelen);  
27. roept het agentschap ook op om een meerjarig strategieplan voor IT op te stellen, zowel voor ope ­
rationele als voor ondersteunende activiteiten;  
Interne controle  
28. neemt kennis van het feit dat aan 12 „erg belangrijke” aanbevelingen van de dienst Interne Audit (IAS) 
nog steeds geen gevolg is gegeven, waaronder twee aanbevelingen die door het agentschap zijn ge ­
rapporteerd als uitgevoerd, en roept de IAS te verduidelijken in welke uitvoeringsfase deze zich bevin ­
den;  
29. merkt op dat voor acht „erg belangrijke” aanbevelingen de uitvoering is uitgesteld tot na de door het 
agentschap in zijn oorspronkelijke plan vastgestelde datum; merkt op dat een vertraging van meer 
twaalf maanden is opgelopen door 6 ervan, die betrekking hebben op:  
— de beoordeling van de inhoud van de lijst van uitzonderingen en corrigerende acties ervoor,  
— de ontwikkeling van een beheersplan voor personeelszaken,  
— de versterking van het toezicht op de activiteiten van personeelszaken,  
— de beperking van het aantal tijdelijke personeelsleden,  
— de herdefiniëring van de opzet van de eenheid Personeelszaken,  
— de invoering van een geïntegreerd IT-instrument voor personeelszaken;  
30. dringt er bij het agentschap aan om op passende wijze gevolg te geven aan de door de IAS gedane 
aanbevelingen en de kwijtingsautoriteit op de hoogte te stellen over de in verband hiermee genomen 
maatregelen;  
31. vestigt de aandacht op zijn aanbevelingen in eerdere kwijtingsverslagen, die zijn opgenomen in de 
bijlage bij deze resolutie;  
32. verwijst voor andere, horizontale opmerkingen bij zijn kwijtingsbesluit naar zijn resolutie van 10 mei 
2012 (  1 ) over de prestaties en het financiële beheer van en het toezicht op de agentschappen.NL L 286/272 Publicatieblad van de Europese Unie 17.10.2012  
( 1 ) Aangenomen teksten, P7_TA(2012)0164 (zie bladzijde 388 van dit Publicatieblad).
BIJLAGE  
AANBEVELINGEN VAN HET EUROPEES PARLEMENT VAN DE AFGELOPEN JAREN  
Eurojust  2006  2007  2008  2009  
Prestaties  n.v.t.  Het is moeilijk om de prestaties van Eurojust te 
beoordelen door het ontbreken van indicatoren, de 
gebrekkige meting van de gebruikerstevredenheid 
en het ontbreken van coördinatie tussen de 
begroting en het werkprogramma  Dringt er bij Eurojust op aan om de 
kwijtingsautoriteit op de hoogte te houden van deze 
essentiële prestatie-indicatoren en ze te koppelen 
aan de doelstellingen van Eurojust, de begroting en 
het werkprogramma van Eurojust  
Overgedragen kredieten  De beginselen van jaarperiodiciteit 
en specificatie worden niet strikt in 
acht genomen: het 
begrotingsbeheer wordt 
gekenmerkt door een groot aantal 
overschrijvingen tussen 
begrotingsonderdeel en in veel 
gevallen waren de ondersteunende 
documenten onvoldoende 
gedetailleerd  Het beginsel van jaarperiodiciteit 
werd niet strikt in acht genomen: 
een groot aantal overdrachten en 
zwakke punten in de 
programmering en monitoring 
(begroting: 18 900 000 EUR; 
vastleggingen: 18 000 000 EUR; 
overdracht: 5 200 000 EUR)  — Het beginsel van jaarperiodiciteit werd niet 
strikt in acht genomen: het aantal vastleggingen 
dat werd overgedragen uit het vorige jaar en 
daarna geannuleerd (1 000 000 EUR of 25 % 
van de overgedragen vastleggingen) was hoog 
— Roept de Commissie op om de kasmiddelen 
van Eurojust zo laag mogelijk te houden → 
Eurojust beschikt voortdurend over een groot 
aantal kasmiddelen (december 2008: 
4 612 878,47 EUR)  — De Rekenkamer maakt geen opmerkingen over 
de omvang van de overdrachten en annuleringen 
van kredieten in 2009 
— Dringt er bij Eurojust op aan de 
kwijtingsautoriteit op de hoogte te houden van 
de stappen die ondernomen zijn om de 
overdracht van kredieten te vermijden, aangezien 
dit een steeds terugkerend probleem is geweest 
in vorige kwijtingsprocedures  
Aanbestedingsprocedures  Tekortkomingen in de 
aanbestedingsprocedure  Tekortkomingen in de 
aanbestedingsprocedures zoals in 
de twee voorgaande jaren (d.w.z. 
Europol verlengde bestaande 
contracten op een manier die in 
strijd is met de regels)  Tekortkomingen in aanbestedingsprocedures, zoals 
in de drie voorgaande jaren: in de meeste 
aanbestedingsgevallen werd vooraf geen schatting 
van de marktwaarde gemaakt vóór het starten van 
de procedure; zwakke plekken in het toezicht op 
de contracten en de programmering van de 
aanbestedingen → roept Europol op de 
kwijtingsautoriteit op de hoogte te stellen van het 
plan om deze situatie aan te pakken  Feliciteert Europol voor het invoeren van 
maatregelen om de marktwaarde van relevante 
producten/diensten te schatten alvorens een 
aanbestedingsprocedure te starten; beschouwt dit 
initiatief een belangrijke praktijk die door andere 
agentschappen gevolgd zou moeten worden; 
verwelkomt bovendien het jaarlijks 
aanbestedingsplan van Europol voor 2009 dat de 
eenheden en diensten van het agentschap erg heeft 
geholpen bij het beheer van hun offertes; is van 
mening dat deze initiatieven de sturing en de 
controle door de bevoegde ordonnateur verbeterenNL 17.10.2012 Publicatieblad van de Europese Unie L 286/273
Eurojust  2006  2007  2008  2009  
Personeelszaken  n.v.t.  — Zwakke punten in de 
aanwervingsprocedures 
— Vermindering van het aantal 
vacatures van 34 % eind 2007 
tot 25 % eind 2008 
— Tekortkomingen in de 
aanwervingsplanning  — Tekortkomingen in de planning en uitvoering 
van aanwervingsprocedures: 26 % van de 
vacatures staat nog steeds open 
— Eurojust heeft het specificatiebeginsel niet in 
acht genomen 
— Roept Eurojust op de kwijtingsautoriteit op de 
hoogte te stellen van zijn nieuwe 
aanwervingsprocedure  — De Rekenkamer wijst op tekortkomingen in de 
planning en uitvoering van de 
aanwervingsprocedures (24 % van de vacatures 
staat nog steeds open) 
— Dringt bij Eurojust op aan een omvattend 
aanwervingsactieplan op te zetten om het 
vacaturepercentage aanzienlijk te verlagen en de 
kwijtingsautoriteit hiervan op de hoogte te 
stellen 
— Roept Eurojust op het aantal tijdelijke 
personeelsleden te verminderen tot het door IAS 
aanbevolen aantal 
— Geeft uiting aan zijn bezorgdheid over het feit 
dat de Rekenkamer heeft geconstateerd dat drie 
van de zes posten in het middenkader bij 
Eurojust op tijdelijke basis werden bezet door 
„waarnemende” personeelsleden  
Interne controle  n.v.t.  n.v.t.  Roept Eurojust op om alle 26 aanbevelingen die 
door de dienst Interne Audit werden gedaan, uit te 
voeren → roept Eurojust op onmiddellijk de 
volgende aanbevelingen inzake beheer van 
personeelsmiddelen in te voeren: op korte termijn 
voor te bereiden om de huidige vacatures in te 
vullen; de opzet van de eenheid Personeelszaken 
herdefiniëren; het aantal tijdelijke personeelsleden 
verminderen; de aanwervingsprocedure versterken; 
de uitvoeringsregels voor carrièreontwikkeling 
aannemen; de onafhankelijkheid van de leden van 
de selectieraad waarborgen; en ervoor zorgen dat 
de openbare aanbestedingsprocedures correct zijn 
uitgevoerd  Dringt er bij Eurojust op aan de kwijtingsautoriteit 
op de hoogte te houden van de redenen voor de 
vertraging bij het invoeren van de aanbevelingen 
van IAS van 31 december 2008 en onverwijld actie 
te ondernemen voor verbetering van de 
aanwervingsprocedure, terugdringing van het aantal 
tijdelijke werknemers, herstructurering van de HR- 
eenheid, ontwikkeling van een HR- 
managementsplan, versterking van de monitoring 
van HR-activiteiten en herziening van de inhoud van 
de lijst van uitzonderingenNL L 286/274 Publicatieblad van de Europese Unie 17.10.2012