[pic] | AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA |

Brüsszel, 4.6.2008

COM(2008) 338 végleges

A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS A SZÁMVEVŐSZÉKNEK

A Bizottság 2007. évi igazgatási eredményeinek összefoglalásáról

A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS A SZÁMVEVŐSZÉKNEK

A Bizottság 2007. évi igazgatási eredményeinek összefoglalásáról

1. BEVEZETÉS

Az EU költségvetése kulcsfontosságú eszköz az Unió szakpolitikáinak megvalósításában, ezért az uniós kiadások hatékonysága nagyban meghatározza azt, hogy az Unió megfelel-e a polgárai elvárásainak. A Bizottságnak tudnia kell bizonyítani, hogy a közpénzeket megfelelően irányozzák elő és kezelik, és minden olyan esetben, amikor a magas követelmények teljesítése nem lehetséges, biztosítania kell az átláthatóságot. Az EK-Szerződés 274. cikke értelmében a Bizottság általános felelősséggel tartozik az EU költségvetésének végrehajtásáért.

- A költségvetés operatív végrehajtása a főigazgatókra bízott feladat, ők a felelősek a forrásokkal történő hatékony és eredményes pénzgazdálkodásért, valamint az eredményes és hatékony ellenőrző rendszerek működtetéséért. Engedélyezésre jogosult tisztviselők lévén a feladataik végzéséről éves tevékenységi jelentés [1] formájában számolnak be, amely a biztosi kollégium általi elszámoltathatóságuk kifejezésének legfőbb eszköze. A főigazgatók által aláírt, az éves tevékenységükről szóló jelentésben foglalt megbízhatósági nyilatkozat az pénzügyi ügyletek jogszerűségére és szabályszerűségére összpontosít. Azonban az éves tevékenységi jelentések túlmutatnak a pénzügyi kérdéseken: magukban foglalják a szakpolitikai eredmények felülvizsgálatát és a belső ellenőrzési rendszerek átfogó értékelését is.

- A főigazgatók feladata a biztos(oka)t tájékoztatni arról, hogy munkájuk végzésekor milyen nehézségek merültek fel az év során – olyan kötelezettség ez, amely túlmutat a pusztán pénzügyi szempontokon. Az éves tevékenységi jelentés tartalmát a biztossal/biztosokkal megvitatják, mielőtt a főigazgatók aláírják azokat.

- Ezen összefoglaló elfogadásával a Bizottság politikai felelősséget vállal főigazgatóinak és szolgálatvezetőinek tevékenységéér t, az éves tevékenységi jelentéseikben tett megbízhatósági nyilatkozatok és fenntartások alapján; intézkedéseket foganatosít a megállapított hiányosságok orvoslására. A Bizottság elkötelezett aziránt, hogy további előrelépés történjen annak érdekében, hogy az Európai Számvevőszék pozitív megbízhatósági nyilatkozatot adjon, és felszólítja a szolgálatait, hogy az e dokumentumban felvázolt intézkedéseket teljes mértékig valósítsák meg.

2. JÓ MINőSÉGű ÉVES TEVÉKENYSÉGI JELENTÉSEK ELKÉSZÍTÉSE

2.1. A világosabb bemutatás felé

Az éves tevékenységi jelentések minősége és hatálya terén sikerült fejlődést elérni a 2002-es bevezetésük óta. Az elmúlt évek tapasztalataira támaszkodva, valamint a Számvevőszék, továbbá a Belső Ellenőrzési Szolgálatnak a megbízhatóság-ellenőrzési eljárásra irányuló ellenőrzései ösztönzésére 2007-ben további erőfeszítésekre került sor, amelyek azt tűzték ki célul, hogy:

- A korábbi fenntartásokat nyomon kövessék . A Főtitkárság és a Költségvetési Főigazgatóság figyelemmel kísért minden, a korábbi fenntartások megoldását célzó cselekvési tervet.

- Az ellenőrzési stratégiákat az ellenőrzés környezetéhez igazítsák . Az ellenőrzési stratégiákat hozzá kell igazítani az egyes tevékenységek sajátos ellenőrzési környezetéhez, hiszen ez szolgál a megbízhatósági nyilatkozat és mindenféle fenntartás alapjául. Az ellenőrzési stratégiáknak az éves tevékenységi jelentésben történő összehangolt bemutatása érdekében a szolgálatok majdnem mindegyikében belső ellenőrzési sablont alakítottak ki és alkalmaztak.

- A jelentések koherenciáját és világosságát javítsák. Pontosabb iránymutatásokat adtak a szolgálatoknak, amelyeket be is tartottak annak érdekében, hogy a Bizottságon és a főigazgatóságok csoportjain belül – jórészt a 2006-os összefoglaló jelentés kötelezettségvállalásainak megfelelően – következetesebb megközelítést alkalmazhassanak. Az engedélyezésre jogosult tisztviselők számára kötelezővé vált például, hogy közzétegyék, milyen mutatókat alkalmaznak a tranzakciók jogszerűségének és szabályszerűségének biztosítására. Azokat az engedélyezésre jogosult tisztviselőket, akik a Számvevőszék által kimutatott hiányosságokra nem javasoltak fenntartásokat, felszólították, hogy jelentésükben magyarázzák meg annak okait . Az egyes jelentések teljességének és belső következetességének fokozása céljából felkérték az engedélyezésre jogosult tisztviselőket, hogy írják le a biztosítékaikat megalapozó „ építőelemeket ”.

2.2. Az erősebb felülvizsgálati eljárás felé

Ugyan továbbra is egyedül a főigazgató felelős az éves tevékenységi jelentésért és az esetlegesen megfogalmazott fenntartásokért, megerősítették a jelentés- és fenntartástervezetek Főtitkárság és Költségvetési Főigazgatóság által történő felülvizsgálata folyamatát is.

- A korábbi évekhez hasonlóan főigazgatóságok csoportjai szakértői értékelési találkozókat rendeztek.

- A szakértői értékelések hatókörét kiterjesztették a főigazgatók által eltörölni szándékozott korábbi fenntartásokra is, azért, hogy valamennyi ilyen határozat kellően megalapozott és megfelelően indokolt legyen.

- Első alkalommal történt meg az, hogy a szakértői értékelés – a következetes válaszadás érdekében – megvizsgálta az összes olyan költségvetési területet is, amelyeket a Számvevőszék nem kielégítőnek ítélt a 2005-ről és 2006-ról szóló éves jelentésében.

- Megvizsgálták, hogy a jelentések általában véve megfelelnek-e a Számvevőszék megállapításainak és a belső ellenőrzéseknek , különösen olyan esetekben, amikor az ajánlások végrehajtása késedelmet szenvedett.

2.3. Következtetések

- A Bizottság megállapítja, hogy javult az éves tevékenységi jelentések bemutatása, amely általánosságban véve kielégítő szintet ért el, ugyanakkor megjegyzi, hogy egyes területeken további fejlődésre van szükség.

- A főigazgatók vezetőségi véleményt bocsátanak ki, amely a Bizottság saját ellenőrzési munkájában és a Számvevőszék éves jelentésében és észrevételeiben, valamint – adott esetben – a tagállamok végezte ellenőrzések eredményeiben foglalt információn alapul. Míg a Számvevőszék az elszámolásról és az érintett tranzakciók jogszerűségéről és szabályszerűségéről ad ki éves ellenőrzési véleményt, addig a főigazgatók véleménye arra összpontosít, hogy a forrásokat a tervezett célra használták-e fel, figyelembe véve az ellenőrzések többéves jellegét.

- Ugyan a szakértői értékelések hasznosnak bizonyultak, bizonyos területeken – különösen a szolgálatok közötti következetesség biztosítása érdekében – az éves tevékenységi jelentési eljárás továbbfejlesztésére van szükség. Szintén a javulást ösztönözte az a számvevőszéki gyakorlat, hogy a jelentéseket osztályozzák az alapján, hogy mennyire megbízható ellenőrzési bizonyítékul szolgálnak.

- A Főtitkárság és a Költségvetési Főigazgatóság minden évben kellő időben felveszi a kapcsolatot a szolgálatokkal a korábbi éves tevékenységi jelentésekben megfogalmazott fenntartások állásának megvitatása céljából, azért, hogy elősegítse a továbblépést, különösen a jelentések következetessége és érthetősége terén. Emellett a jelenleg szervezett szakértői értékelési eljárást az éves tevékenységi jelentésben felvázolt álláspontok alapján kiválasztott szolgálatokkal szervezett kétoldalú találkozókkal fogják bővíteni.

- A Főtitkárság és a Költségvetési Főigazgatóság további iránymutatásokat is ad annak érdekében, hogy elősegítse a hírnévvel kapcsolatos kockázatok következetes kezelését, valamint hogy egyértelműbben foglalkozzon a hibaarányok, a lényegesség és a fenntartások közötti kapcsolattal.

3. AZ ÜGYLETEK JOGSZERűSÉGÉRE ÉS SZABÁLYSZERűSÉGÉRE VONATKOZÓ BIZTOSÍTÉKOK ÉS A FőIGAZGATÓK ÁLTAL MEGFOGALMAZOTT FENNTARTÁSOK

Az éves tevékenységi jelentések, és különösen a főigazgatók által aláírt nyilatkozatok megvizsgálását követően a Bizottság megállapítja, hogy minden főigazgató arról számolt be, hogy megfelelő biztosíték áll rendelkezésére arról, hogy a tevékenységeihez rendelt forrásokat a kijelölt célra fordították, és betartották a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elveit, valamint hogy az alkalmazott ellenőrzési eljárások biztosítják a szükséges garanciákat az alapul szolgáló ügyletek jogszerűségéről és szabályszerűségéről. Néhány nyilatkozatot azonban fenntartásokkal minősítettek . Az érintett főigazgatóságok jelezték, hogy elkötelezettek aziránt, hogy a szóban forgó hiányosságokat világosan meghatározott cselekvési terv mentén kezeljék. A hiányosságok ellenére egyetlen szolgálat sem ítélte úgy, hogy miattuk ne tudna megfelelő biztosítékkal szolgálni.

A 2007-re vonatkozó fenntartások száma a korábbi évek csökkenő tendenciáinak megfelelően valamivel elmaradt a 2006. évitől (17 a korábbi húszhoz képest). Összesen 13 főigazgató élt fenntartással 2007-re vonatkozóan (2006-ban ez a szám 15 volt), közülük négyen fogalmaztak meg két fenntartást. Az egyes fenntartások hatóköre bizonyos esetekben kiterjedtebbé vált: nagyobb számú tagállamra vagy programra vonatkozik. A 2006-ra vonatkozóan megfogalmazott fenntartások közül kilencet eltöröltek, tizenegy azonban ismétlődő fenntartás volt. A 2007-re vonatkozóan megfogalmazott fenntartások többsége a tagállamok ellenőrzési rendszerének minőségével avagy a kedvezményezettek szintjén észlelt hibákkal volt kapcsolatos. A 2007-es fenntartások áttekintése a 2. mellékletben található.

3.1. Strukturális alapok

A strukturális intézkedések az Unió központi szakpolitikái közé tartoznak, és a tagállamokkal közösen, megosztott igazgatás keretében hajtják végre őket. Az éves tevékenységi jelentések részletesen értékelték a tagállamok ellenőrzési rendszereit, és feltüntették azt is, hogy azok mennyire megbízhatóak. A strukturális alapokért felelős főigazgatók 2007-ben megállapodtak abban, hogy amennyiben számottevő hiányosságokat észlelnek a programokban vagy a tagállamokban, akkor azt módszeresen figyelembe veszik annak kiszámításakor, hogy a kockázatnak kitett összegek elérik-e a lényegességi kritériumot – hacsak megbízható ellenőrzési bizonyíték nem áll rendelkezésre arról, hogy a hiányosságok orvoslására a nemzeti hatóságok cselekvési tervet hajtanak éppen végre, és annak első eredményei már megmutatkoztak. A Számvevőszék 2006-os jelentését követő ezen megközelítés megerősíti azokat az elemeket, amelyekre a szóban forgó főigazgatóságok által adott biztosíték alapul. Ez 2007-ben – 2006-hoz képest – a fenntartások tárgyát képező programok vagy tagállamok számának emelkedéséhez is vezetett:

- Az Európai Regionális Fejlesztési Alapra vonatkozóan a regionális politikai főigazgató tíz országgal (Csehország, Finnország, Németország, Görögország, Írország, Olaszország, Luxemburg, Lengyelország, Szlovákia, Spanyolország) és 51 INTERREG programmal kapcsolatban élt fenntartással. Fenntartást fogalmazott meg továbbá a Kohéziós Alap öt tagállamban (Bulgária, Cseh Köztársaság, Szlovákia, Magyarország és Lengyelország) történő igazgatásával összefüggésben is.

- Az Európai Szociális Alap tekintetében a foglalkoztatási, szociális és esélyegyenlőségi főigazgató nyolc országról (Spanyolország, Egyesült Királyság, Franciaország, Olaszország, Szlovákia, Portugália, Belgium és Luxemburg) fogalmazott meg fenntartást.

2007-ben és a 2008 elején több olyan intézkedésre került sor, amely a tagállamoknak és a Bizottságnak a megosztott igazgatás keretében betöltött szerepének tisztázását és megerősítését célozza.

- A Bizottság útmutatást bocsátott ki tagállamok számára arról, hogy mekkora a társfinanszírozott projektekben a közbeszerzéssel kapcsolatos szabálytalanságok esetén alkalmazandó korrekciók megfelelő mértéke, továbbá a 2007–2013-as időszakra vonatkozóan részletes útmutatásokat bocsátott ki a megfelelőségértékelési eljárásról, a nemzeti ellenőrzési stratégiáról és az ellenőrzési mintavételről, annak érdekében, hogy elősegítse a tagállamok ellenőrző hatóságai végezte ellenőrzések koherenciáját.

- A Bizottság szakpolitikát fogadott el a kifizetések felfüggesztésére és pénzügyi korrekciókra vonatkozó hivatalos eljárás azonnali elindításáról azokban az esetekben, ha az ellenőrzés során súlyos szerkezeti hiányosságokra derült fény. Angliában például 12 program kifizetéseit függesztették fel 2007 áprilisában. Jelenleg 54 programmal és a Kohéziós Alap 60 projektjével kapcsolatban vannak folyamatban a kifizetések felfüggesztésére vagy pénzügyi korrekcióra irányuló hivatalos eljárások. A Bizottság 2007 októberében első ízben szolgáltatott összesített számadatokat a tagállamok által végzett behajtások és visszavonás útján nemzeti szinten folytatott pénzügyi korrekciókról[2].

- Ez volt az első eset, hogy a tagállamoknak a módosított költségvetési rendeletnek megfelelően éves összefoglalókat kellett készíteniük a megosztott igazgatás terén rendelkezésre álló ellenőrzésekről és nyilatkozatokról. Ami a strukturális intézkedések szakpolitikai területét illeti, egy (Németország) kivételével minden tagállam benyújtotta 2008 áprilisáig az éves összefoglalókat, amelyek megfeleltek, vagy jórészt megfeleltek a rendelkezésben foglalt minimális követelményeknek. Ugyanakkor azonban sok esetben hiányoztak az átfogó elemzések vagy következtetések, így korlátozott szintű hozzáadott értékkel jártak, részben amiatt, hogy új követelményről volt szó. A Bizottság gondosan felügyeli az éves összegzés folyamatát annak biztosítása érdekében, hogy minden tagállam benyújtsa az összefoglalót, és hogy mindannyian betartsák a minimum követelményeket. Az összegzés beküldésének elmulasztása vagy a kötelezettségek be nem tartása esetén leveleket küldtek, és a Bizottság jogi eljárást indított Németország ellen.

A Bizottság egyetért azzal, hogy a Számvevőszéknek a strukturális alapokkal kapcsolatos megállapításai megengedhetetlenül magas hibaarányt tükröznek. A Bizottságnak a megosztott irányítású strukturális intézkedésekre vonatkozó felügyeleti szerepének megerősítésére irányuló cselekvési tervről szóló közlemény [3] elfogadásával tették hivatalossá a Bizottság folyamatban lévő és új fellépések iránti elkötelezettségét. A Bizottság negyedévi jelentésben tájékoztatja az Európai Parlamentet a cselekvési terv végrehajtásáról, ideértve a Bizottság által kiszabott korrekciókat és visszatérítéseket is. Ezen kívül a Bizottság 2008 októberében a cselekvési tervben elért eredményekről szóló jelentést, 2009 januárjában pedig végső jelentést készít.

A Bizottság erőteljes politikai elkötelezettségről tett tanúbizonyságot aziránt, hogy csökkentsék a hibák számát, és hogy a kifizetések felfüggesztését és pénzügyi korrekciókat alkalmazzanak annak bebizonyítására, hogy a strukturális intézkedések költségvetését szigorúan kezelik.

A Bizottságnak meggyőződése, hogy a kötelező éves összefoglalók révén a tagállamok elszámoltathatóbbak lesznek a strukturális alapok felhasználásáért, feltéve, hogy megfogadják a minőség javítását célzó iránymutatásokat. E folyamat elősegíti majd a Bizottság saját biztosítékainak megfogalmazását is.

3.2. Mezőgazdaság

A mezőgazdaságra és a vidékfejlesztésre nyújtott támogatást a tagállamokkal megosztott irányításban, átfogó, négyszintű irányítási és ellenőrzési rendszerben valósítják meg. Ez a rendszer képezi az alapját a mezőgazdasági és vidékfejlesztési főigazgató által a pénzügyi tranzakciók jogszerűségére és szabályszerűségére vonatkozóan adott megfelelő biztosítéknak. Mind az Európai Mezőgazdasági Garancialap (a továbbiakban:EMGA), mind az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (a továbbiakban: EMVA) keretében nyújtott mezőgazdasági támogatások odaítélésének lényegi szabályait egységesítették és egyszerűbbé tették. A közvetlen kifizetések jelenleg az EMGA kiadásainak 84,5%-át teszik ki és az integrált igazgatási és ellenőrzési rendszer felügyelete alatt állnak. Erről a rendszerről a Számvevőszék is elismerte, hogy – amennyiben megfelelően alkalmazzák – hatékonyan csökkenti a hibák a szabálytalan kiadások veszélyét. A tagállamoktól 2007-ben kapott, az EMGA és az EMVA kiadásainak 90 %-át lefedő statisztikai adatok alapján a mezőgazdasági kiadások teljes hibaaránya nem éri el a lényegességi szintet.

Mindezen túl 2007-ben számos új intézkedés először vált teljesen mértékben alkalmazandóvá. Ezek közé tartozik nevezetesen az, hogy a megbízhatósági nyilatkozatokat a tagállamok kifizető ügynökségei bocsátják ki, az éves összefoglalókat (összefoglaló jelentéseket) a nemzeti koordináló szervek készítik, valamint az, hogy a tanúsító szerveknek ellenőrizniük kell és jóvá kell hagyniuk a vizsgálati statisztikákat és a kifizetés utáni ellenőrzéseket. A tagállamok összességében betartották új kötelezettségeiket.

A görögországi integrált igazgatási és ellenőrzési rendszerre vonatkozó fenntartás 2002 óta van érvényben. A görög cselekvési terv hozott ugyan eredményeket, azonban a Mezőgazdasági Parcella Azonosító Rendszer, amely a tervek szerint 2008 végére lesz teljesen működőképes, még mindig várat magára. A kockán forgó összeg ugyan nem jelentős, de a kérdéskör mégis az, mert a Bizottság tekintélyének csökkenését kockáztatja.

A mezőgazdasági és vidékfejlesztési főigazgató által megfogalmazott második fenntartás a vidékfejlesztésre vonatkozik. A tagállamok által szolgáltatott előzetes adatok alapján a vidékfejlesztés (különösen az agrár-környezetvédelmi intézkedések) területén a hibaarány magasabb, mint az agrárkiadások egyéb területein. A magasabb hibaarány inkább ezen intézkedések összetettségének tudható be, semmint az ellenőrzési rendszerek hiányosságainak. Ezért a Bizottság úgy véli, hogy a tolerálható hibaarány mértéke 2 % fölött határozható meg. A szóban forgó adatok előzetes jellege következtében azonban a pontos hibaarányt nem lehet meghatározni. Ezért nem lehet eldönteni, hogy a vidékfejlesztéssel kapcsolatos hibahatár eléri-e a lényegességi szintet vagy sem: a főigazgató ezért élt fenntartással e tárgyban.

A Bizottság továbbra is gondosan figyelemmel kíséri, hogy a görög hatóságok minden szükséges intézkedést megtegyenek az integrált igazgatási és ellenőrzési rendszer megvalósítása érdekében. A Bizottság a vidékfejlesztés terén a hibaarány csökkentését célzó kárenyhítő intézkedéseket hozott a 2007–2013-as programozási időszakra vonatkozóan. A Bizottság a fennmaradó kockázat csökkentése érdekében meg fogja vizsgálni e területen az ellenőrzések költségeit és hasznát, különösen az agrár-környezetvédelmi intézkedések esetén.

3.3. Külső fellépések

A Számvevőszék 2006-os jelentése kimondta, hogy a projektvégrehajtó szervezetek nem működtek kielégítően, és úgy ítélte meg, hogy további erőfeszítésekre van szükség a rendszerek hatékony végrehajtása és a felügyeletet terén.

A külső segítségnyújtásért felelős EuropAid Együttműködési Hivatal főigazgatója számos intézkedést hozott az ellenőrzési stratégia megerősítése érdekében. Az ellenőrzések számát jelentékeny mértékben megemelték, különös tekintettel a nemzetközi szervezetek által nyújtott segélyek ellenőrzését: számuk a 2006-os 7-ről 2007-ben 50-re emelkedett. Az év végéig összesen 650 ellenőrzést indítottak el. Új megbízásokat adtak ki a támogatási szerződések kiadásainak ellenőrzéséhez, csakúgy mint a Bizottság által indított pénzügyi és rendszerellenőrzésekhez. Ezek tovább erősítik és rendszerbe foglalják az ellenőrzéseket a Számvevőszék által meghatározott fő kockázati területeken. A főigazgatónak meggyőződése, hogy az ellenőrzési rendszer megfelelő módon mérsékelte a kockázatokat, ezért nem bocsátott ki fenntartást.

A Bizottság az ENSZ-en és más sokoldalú adományozói vagyonkezelő alapokon keresztül folyósított uniós pénzeszközök jobb nyomon követhetősége és láthatósága érdekében az elmúlt évek során számos intézkedést hozott: így például javították az átláthatósággal kapcsolatos útmutatást, több ellenőrzési küldetésre került sor, részletesebbek a jelentéssel kapcsolatos követelmények és továbbfejlesztették az ENSZ pénzügyi ellenőrzési szabványainak megfelelőségi vizsgálatát.

A Bizottság tovább erősíti majd ellenőrzési stratégiáját a külső segítségnyújtás terén, elmélyíti az ellenőrzések költségeiről szóló észrevételeit, valamint a Számvevőszékkel folytatott párbeszédet.

A Bizottság folytatja a végső kedvezményezettekkel kapcsolatos nagyobb átláthatóságot célzó erőfeszítéseit, a személyes adatokra és a biztonságra vonatkozó előírások betartása mellett.

Folytatják az ellenőrzési eredmények jobb felhasználása és megosztása irányuló az erőfeszítéseket a főigazgatóságok RELEX-csoportján belül.

A Bizottság továbbra is folytatni fogja az egyebek között az ENSZ-ügynökségekkel[4] és a Világbankkal[5] aláírt, a pénzügyi és szerződési eljárásokról szóló keretmegállapodások fejlesztésének és végrehajtásának nyomon kísérését.

3.4. Előcsatlakozás

PHARE

A Bizottság a végrehajtó szerveket a kedvezményezett országokban a kiterjesztett decentralizált végrehajtási rendszernek (EDIS) megfelelően irányítási hatáskörökkel ruházza fel. A nyomon követés kimutatta, hogy lehetséges, hogy Bulgáriában két PHARE-t végrehajtó szerv szabálytalan szerződéseket kötött és szabálytalan kifizetéseket eszközölt. A kifizetéseket felfüggesztették, és a hatékony és eredményes pénzgazdálkodást veszélyeztető, valamint a Bizottság hírnevét befolyásoló eset kapcsán fenntartással éltek.

A Bizottság 25 korrekciós intézkedést jelölt ki, amelyeket a bolgár hatóságoknak az ellenőrzési rendszereik hiányosságainak orvoslására meg kell hozniuk. A 2008-as év során célzott helyszíni ellenőrzéseket fognak végezni. Erőteljes fellépéssel igyekeznek elejét venni annak, hogy a jövőben efféle hiányosságok más országokban is jelentkezhessenek.

SAPARD

A Számvevőszék megállapította, hogy a Speciális Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Csatlakozási Program (SAPARD) tekintetében a helyzet 2006-ban nem volt kielégítő. A SAPARD-ért felelős Mezőgazdasági Főigazgatóság gondosan nyomon követi a Számvevőszék megállapításait. Mindamellett arra a megállapításra jutott, hogy a 2007-es évre vonatkozóan a fenntartások kibocsátásához szükséges lényegességi kritériumot nem érték el.

3.5. Belső politikák

Kutatás

- A kutatási főigazgatóságok a 2006-os évre vonatkozóan fenntartásokat fogalmaztak meg az ötödik kutatási keretprogram ról a kedvezményezettek pénzügyi kimutatásaiban található hibák miatt. A 2007-es évre vonatkozóan azonban nem éltek fenntartással, mivel e program immár megszűnőben van, ezért az eszközölt kifizetések viszonylagos súlya is kevésbé jelentős. Ezen túlmenően az ötödik kutatási keretprogram cselekvési programjának megfelelően az élénken folyik az ellenőrzési eredmények beszedési megbízások útján történő nyomon követése.

- A főigazgatóságok a hatodik kutatási keretprogram számára a 2007-2010-es időszakra közös ellenőrzési stratégiát határoztak meg. Ennek célja az, hogy a pénzügyi tranzakciók jogszerűségét és szabályszerűségét reprezentatív ellenőrzési eredményekkel (véletlenszerű mintavétellel) ellenőrizze, és hogy a hibák számát csökkentse azáltal, hogy a legnagyobb kedvezményezettek pénzügyi kimutatásaiban a hibákat azonosítja és javítja, és ezt kockázat alapú minta egészíti ki. A stratégiát teljes egészében a 2007-es év során indították el és 377 utólagos ellenőrzést végeztek el. A 2007-es év volt az első éve a többéves stratégia végrehajtásának, és ekkor állították fel az ellenőrzési eredmények ugyanazon kedvezményezett nem ellenőrzött szerződéseire történő extrapolálásának folyamatát. Ennek és a 2% feletti hibaarányok fényében a szolgálatok úgy döntöttek, hogy a szóban forgó év megbízhatósági nyilatkozatát fenntartással minősítik a 6. kutatási keretprogram keretében benyújtott költségigénylések pontosságával kapcsolatban.

- A hetedik kutatási keretprogram keretében pályázati felhívásokat tettek közzé, és még csak előfinanszírozási kifizetéseket eszközöltek. A hibakockázat csökkentésére fontos intézkedéseket vezettek be: „megállapodás szerinti eljárás”-okat fejlesztettek ki, amelyek alapján a könyvvizsgálóknak kötelező eljárások során kell végrehajtaniuk, majd kötelező formátumú jelentést kell készíteniük. Az előzetes ellenőrzéseket megerősítik oly módon, hogy bevezetik a kedvezményezett költségelszámolási módszere előzetes könyvvizsgálói hitelesítésének lehetőségét. Nem éltek fenntartással.

A Bizottság figyelemre méltó erőfeszítéseket tett annak érdekében, hogy a hatályos jogi és közigazgatási szabályok keretein belül javítsa kutatási alapok általa végzett kezelését. Ugyan a főigazgatóságok fenntartásokat fogalmaztak meg a hatodik kutatási keretprogrammal kapcsolatban, a közös többéves ellenőrzési stratégia egyik fő célkitűzése az, hogy a lényegességi szint alá csökkentse az általános kockázati szintet.

A szolgálatok folytatják továbbá a hetedik kutatási keretprogram végrehajtását, hogy az teljes mértékig élvezhesse az új jogi keret hozta egyszerűsödés előnyeit.

Szabadság, biztonság és a jog érvényesülése

A 2007-es évre vonatkozóan két fenntartással éltek az Európai Menekültügyi Alap megosztott irányítás alatti végrehajtásával kapcsolatban. Az egyik egy 2006-os fenntartás meghosszabbítása, amely a szóban forgó Alap olaszországi kezelése ellenőrzési rendszerének hiányosságairól szól. E probléma megoldásának a felelőssége leginkább az olasz hatóságokat terheli, és azt a főigazgatóság gondosan nyomon is követi. Megemlítendő, hogy miközben a kockán forgó összeg az Olaszországnak előirányzott költségvetés jelentékeny részét érinti, hatása korlátozott az Igazságügyek, Szabadság és Biztonság Főigazgatóságának teljes 2007-es költségvetésére nézve.

A főigazgató továbbá arról tájékoztatott, hogy a II. Európai Menekültügyi Alapra vonatkozó ágazati jogszabályok csak korlátozott alapot biztosítottak a nyomon követési és a felügyeleti munkára, továbbá a nyomon követés nagyrészt a Bizottság saját ellenőrzési stratégiájára (ellenőrző látogatások és az ellenőrzési rendszerek értékelése) támaszkodott. Mivel 2007 során 14 tagállamban nem végeztek helyszíni ellenőrzéseket, a főigazgató úgy döntött, hogy fenntartással él, mivel ezekben a tagállamokban a II. Európai Menekültügyi Alapról csak korlátozott biztosítékkal rendelkezett.

A Bizottság lépéseket fog tenni arra, hogy 2008-ra megerősítse biztosítékát a II. Európai Menekültügyi Alapnak a tagállamok általi irányításáról. Kockázatelemzés fog a további látogatások alapjául szolgálni, és megerősítik a tagállamoknak nyújtott útmutatást. A 2008-2013 közötti időszakban egy új alapjogszabály hatálya alá tartozik majd a III. Európai Menekültügyi Alap, amely az előző alapból származó problémákra is megoldást biztosít.

Egyéb szakpolitikai területek

A Környezetvédelmi Főigazgatóság a költségigénylésekkel összefüggő nehézségekbe ütközött, és az utólagos ellenőrzés által felfedett hibák megnövekedett százalékaránya következtében fenntartással élt.

Két további, már 2006-ban megfogalmazott fenntartást megtartottak 2007-re is:

- A Vállalkozáspolitikai és Ipari Főigazgatóság főigazgatója fenntartással élt, mert ,az európai szabványügyben érintett két, támogatásban részesült kedvezményezett nem rendelkezik megfelelő költségbejelentési rendszerrel.

- A gazdasági és pénzügyi főigazgató egy közvetett központi irányítással megbízott külső szerv belső ellenőrzési rendszerének vélhető kudarca miatt élt fenntartással.

2007 során minden egyes említett területen intézkedésekre került sor. 2008-ban dinamikusan folytatják a fellépéseket: köztük a kedvezményezettek jobb tájékoztatását, a szabályok egyszerűsítését az új jogi keretben vagy szerződésekben, valamint erősebb bizottsági felügyeletet.

A Bizottság felkérte a szolgálatait, hogy tegyenek meg minden szükséges intézkedést annak érdekében, hogy a fenntartásokat az azokra okot problémák megoldódásakor feloldják.

Tájékoztatáspolitika

A Kommunikációs Főigazgatóság a 2006-os éves tevékenységi jelentésében fenntartást fogalmazott meg a belső ellenőrzési rendszer hiányosságai miatt. A probléma megoldására központosított utólagos ellenőrzést szerveztek. Mivel az egység azonban csak 2007 utolsó két hónapjára vált működőképessé, a főigazgató úgy döntött, hogy 2007-re meghosszabbítja a fenntartásokat.

Oktatás és kultúra

Az oktatási és kulturális főigazgató az új jogszabályok eredményeként 2007-ben megvalósított módosított ellenőrzési rendszer eredményeit megelőlegezve eltörölte a nemzeti irodákról szóló fenntartást. Az új rendszer a nemzeti hatóságok által tett előzetes megbízhatósági nyilatkozatokon alapul. A főigazgatóság az idén 3% fölötti hibaarányt jelentett az ellenőrzött projektekre vonatkozóan, de jelezte, hogy ez nem extrapolálható, mivel az ellenőrzési minta jórészt kockázat alapú volt: e kérdést tehát nem tekintették jelentősnek. A főigazgatóság folytatta az arra irányuló erőfeszítéseit is, hogy helyi számviteli rendszerét a számvitelért felelős tisztviselővel hitelesíttesse.

A Bizottság arra kérte az Oktatási és Kulturális Főigazgatóságot, hogy biztosítsa az ellenőrzési stratégia eredményes megvalósítását és küzdje le a helyi számviteli rendszere érvényesíttetésének még útjában álló akadályait.

Statisztika

Az Eurostat által a néhány nemzeti statisztikai hivatal által eszközölt kifizetések szabályszerűségét tanúsító biztosíték hiánya miatt 2006-ban megfogalmazott fenntartást eltörölték, mivel 2007-ben korrekciós intézkedésre került sor, így például fokozták az előzetes ellenőrzéseket, és ez a főigazgatóság számára „megfelelő biztosíték”-ot nyújtott a szóban forgó évben eszközölt kifizetések szabályszerűségét illetően. Szolgálatai jelenleg a megelőző évekhez kapcsolódó ügyeken dolgoznak.

3.6. Igazgatás

A megfelelő és megbízható információtechnológiai rendszerek gyakorlatilag a Bizottság valamennyi tevékenységének megfelelő végzéséhez elengedhetetlenül fontosak. Az informatikai főigazgató néhány új adatközponti helyiség bérlése ellenére is szükségesnek tartotta fenntartani az épületinfrastruktúrára vonatkozó korábbi fenntartást, mivel mind a jelenleg a fő központnak, mind a luxemburgi tartalékközpontnak otthont adó infrastruktúra egy része nem megfelelő. Az épületen 2007-ben végeztek ugyan javítási munkálatokat, és a szóban forgó kockázatot 2007 során hatékonyan kezelték, a Bizottság mégis úgy véli, hogy tovább kell csökkenteni az üzletmenet-folytonosságra és az adatok sértetlenségére leselkedő veszélyt.

A Bizottság 2008/2009-ben folytatja a többéves információtechnológiai stratégia végrehajtását annak érdekében, hogy biztonságos és funkcionálisan megfelelő épületi infrastruktúrát biztosítson a saját adat- és telekommunikációs központjai számára.

3.7. Következtetések

- A Bizottság felkéri szolgálatait, hogy a 2007. évi éves tevékenységi jelentésekben ismertetett fenntartások kezelésére nyomatékosan lépjenek fel, és gondosan figyelemmel kíséri majd az előrehaladást, különös figyelmet szentelve a visszatérő fenntartásoknak.

- A biztosok és a főigazgatók között igazgatási kérdésekről folyó rendszeres párbeszéd nagyon fontos eleme az elszámoltathatósági láncnak. Különösen fontos szerepet játszik olyan esetekben, ahol gyakoriak a fenntartások és olyan területeken, ahol a Számvevőszék hiányosságokat állapított meg. A Bizottság ilyen esetekben arra kéri a főigazgatókat, hogy biztosukat/biztosaikat rendszeren értesítsék a legújabb fejleményekről vagy az elért eredményekről.

- A Bizottság számára elsőrendű fontosságú az a 2008 februárjában bemutatott, a Bizottság felügyeleti szerepét a strukturális fellépés megosztott irányítás alapján történő kezelésében megerősítő cselekvési terv, ezért azt időben végre kell hajtani.

- A Bizottság önkéntes éves nemzeti nyilatkozatok megtételére bátorítja a tagállamokat, amelyek további "építőkővel" járulnak majd hozzá a Bizottság saját biztosítékának előteremtéséhez.

- Létfontosságú a hibák okait elemezni, ezért a Bizottság szolgálatai iránymutatást fognak kibocsátani és megteszik a szükséges lépéseket a hibák veszélyének csökkentése érdekében.

- A Bizottság ellenőrzései hatékonyságának bizonyítására is megteszi a szükséges erőfeszítéseket. Az átalakítás alatt álló könyvelési rendszere 2008-tól lehetővé teszi majd a hibák – beleértve a több évvel korábban történt kifizetésekkel kapcsolatosak – Bizottság általi javításáról szóló teljes körű jelentések készítését.

- Végezetül a Bizottság folytatja majd az ellenőrzések költség-haszon megfontolásairól és a fennmaradó kockázatról folyó munkát. E témában 2008 őszén közleményt fognak közrebocsátani, amely szilárd alapot adhat majd a tolerálható hibaarány fogalmának előmozdításához, amely a bizottsági programokhoz kapcsolódó kockázatkezelés hatékonyságának megítéléséhez szolgálhat majd eszközül.

4. AZ ÉVES JELENTÉSEKBEN KIEMELT EGYÉB KÉRDÉSEK

4.1. A közösségi jogszabályok végrehajtása

Amennyiben a jogszabályokat nem alkalmazzák és hajtják végre megfelelően, akkor azok nem felelnek meg teljes mértékig a céljuknak. A Bizottság 2007-ben nagyratörő közleményt adott ki, amelynek célja ezeknek a kockázatoknak a minimális szinten tartása, és amely a közösségi jog alkalmazásának javítására szolgáló intézkedéseket tartalmaz[6]. Ezen intézkedések részeként a tagállamok és a Bizottság között együttműködés indul a problémák megelőzése, a problémák hatékonyabb kezelése és a jogsértési ügyek gyorsabb megoldása céljából. Részét képezi majd a végrehajtás és jogérvényesítés szempontjainak hatékonyabb integrációja is: a jogszabály-előkészítéstől az elfogadási eljáráson át egészen az eredmények értékeléséig. A végrehajtással járó kihívások pontos meghatározása alapvető feltétele annak, hogy – a polgárok és a vállalkozások érdekében – tökéletesítsék a jogszabályokat és jobb szabályozási célkitűzéseket valósítsanak meg, mint amilyen például az egyszerűsítés és a közigazgatási terhek csökkentése.

4.2. A halászati források megőrzése

A Számvevőszék egy különjelentésben[7] azzal érvelt, hogy a közösségi halászati erőforrások védelmére irányuló jogszabályokra vonatkozó meglévő ellenőrzési, felügyeleti és szankciórendszereket jelentős mértékben erősíteni kell annak érdekében, hogy a halászati erőforrások fenntartható kiaknázásának célja elérhetővé váljon. A Bizottság osztja a Számvevőszék nézeteit. Először is arra bátorítja a tagállamokat, hogy alkalmazzák az önkéntes alapon javasolt átmeneti intézkedéseket. A Bizottság ezzel párhuzamosan az európai ellenőrzési politika megreformálására irányuló nagyratörő javaslatokon fog dolgozni: a halállomány jelenlegi állapota is mutatja, hogy mennyire létfontosságú az ellenőrzési, felügyeleti és szankciórendszerek hatékonyságát fokozni és összehangolni.

A Bizottság elkötelezett aziránt, hogy a halászati erőforrások fenntarthatóságát biztosítsa, ami csak európai szinten szavatolható. A Bizottság 2008 októberében a közös halászati politika ellenőrzési rendszerét átalakító és korszerűsítő tanácsi rendeletre tesz javaslatot. A Bizottságnak célkitűzései eléréséhez a tagállamok teljes mértékű elkötelezettségére van szüksége.

4.3. Biztonsági intézkedések

Az EK-küldöttségekről végzett ellenőrzések felfedték az információbiztonság, az átviteli rendszerek és a fizikai biztonság terén megmutatkozó hiányosságokat. A cselekvési terv végrehajtása folyamatban van.

A Bizottság – a fő telephelyein a személyekre, épületekre és információs technológiákra irányuló szokásos biztonsági intézkedéseken túl – fokozott figyelmet fordít majd küldöttségei biztonságára.

5. VÉGKÖVETKEZTETÉS

A Bizottság úgy ítéli meg, hogy az érvényben lévő belső ellenőrzési rendszerek – a 2007. évi éves tevékenységi jelentésekben ismertetett korlátozások mellett – ésszerű biztosítékot nyújtanak arra, hogy a tevékenységeihez rendelt forrásokat a kijelölt célra fordították, és betartották a hatékony és eredményes pénzgazdálkodás elveit. A Bizottság úgy ítéli meg, hogy a bevezetett ellenőrzési rendszerek kellő biztosítékot nyújtanak azon műveletek jogszerűségét és szabályszerűségét illetően, amelyekért a Bizottság az EK-Szerződés 274. cikke értelmében teljes felelősséget vállalt.

Elismeri ugyanakkor, hogy további erőfeszítésekre van szükség néhány hiányosság orvoslása, különös tekintettel a felhatalmazott engedélyezésre jogosult tisztviselők által megfogalmazott fenntartások esetében – és az olyan költségvetési területekhez tartozók esetén, amelyeket a Számvevőszék nem kielégítőnek ítélt meg.

Mellékletek:

1. melléklet: Emberi erőforrás-gazdálkodás és egyéb gazdálkodási kérdések

2. melléklet: Fenntartások, 2003-2007

3. melléklet: A 2007-es összefoglaló többéves célkitűzései

4. melléklet: Végrehajtó és szabályozási hivatalok

5. melléklet: A tárgyalásos eljárásokról szóló jelentés

6. melléklet: A 2007-re megállapított, esedékessé váló követelések behajtása alóli mentességek összefoglalása

7. melléklet: A fizetési határidők betartása és a határidők felfüggesztése

MELLÉKLET 1: Human Resources Management and other management issues

1. HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

- Ethics

In a global context where ethical behaviour and ethics in general are becoming increasingly important, the need for a clearer and simpler framework of standards and guidelines arose. These issues have now been addressed in a communication on 'Enhancing the Environment for Professional Ethics in the Commission' dated 5 March 2008[8]. The main goal of this initiative is to refresh awareness and provide better guidance on professional ethics in the Commission.

Furthermore, as part of the European Transparency Initiative, a study on ethics for public office-holders[9] was commissioned to compare ethical rules for Commissioners and for leaders of other EU institutions and their counterparts in all the Member States, the USA and Canada. The results of this study show that the Commission standards compare favourably.

The Commission is conscious that continued effort is nonetheless needed in the years to come to foster the ethics culture that it has developed and ensure that the rules are applied on the ground. In order to benefit from external views, the Commission intends to broaden the mandate of its ad hoc Ethical Committee and request it to give an opinion on the advisability of revising the Code of Conduct of Commissioners.

- Screening of Human Resources of April 2007

In April 2007, the Commission presented its "screening" of its human resources and committed itself to maintain stable staffing for the period 2009-2013 (after all enlargement-related personnel are integrated) and to meet new staffing needs in key policy areas exclusively through redeployment. The report also contained an analysis of the Commission's overheads. It was welcomed by the Parliament, and an update was provided by end April 2008.

The Commission's willingness to explore all rationalisation scenarios that could improve performance and trigger efficiency gains was expressed in the report, especially in the field of communication, crisis management and external relations. These areas have been subject to a more in-depth analysis.

- In the area of external relations, it has been decided to reallocate internally 100 posts of officials to the new priority countries and policy fields.

- As regards crisis management, the Commission presented at the beginning of 2008 a communication entitled "Reinforcing the Union's Disaster Response Capacity"[10]. It puts forward specific measures to be implemented by the end of 2008 to meet the growing challenges posed by natural and man-made disasters.

- In the area of communication, the Commission is considering freeing up a fraction of the posts currently devoted to communication activities and to redeploy them to the Representation Offices, to corporate communication activities and to the general Commission redeployment pool. To deliver on this objective, the Commission intends to take several measures which could be based on the following: link communication strategy more closely to political priorities; reduce the number of general communication priorities to make them more focused; develop partnerships with the Member States; organise secondment of staff to Representations; develop communication skills of staff and align human resources in communication activities to real needs.

- Integrated human resources strategy

The Commission continued its efforts to put in place a strategically aligned human resource management aimed at a shift from focusing on rights, obligations, rules and compliance to a more strategic approach with a focus on results, added-value and benefits for the Commission. This will enable the human resources function to gradually become a key player in the Commission, actively contributing to formulating organisational strategy and ensuring its implementation.

- IT tools

The administration has worked on the development of new integrated IT tools for more efficient management of human resources and of the related individual financial entitlements.

- Recruiting and retaining permanent staff

The administration has instituted various measures to improve staff management and recruitment, in particular by devising a professionalisation programme and by increased cooperation with EPSO.

- Recruitment of citizens from enlargement countries

Several services pointed to difficulties in recruiting certain EUR10 profiles as permanent staff, notably IT and financial staff and translators for certain languages. Certain competitions completed by EPSO in 2007 indeed failed to yield the expected number of successful candidates. Priority also had to be given to more generalist competitions, in order to achieve optimum use of EPSO recruitment capacity. Although the list of successful candidates covered 70 % of the Commission's recruitment needs, there were major variations between competitions, nationalities and profiles (ranging from 7 to 100%). As in 2006, the Commission attained the overall recruitment targets for nationals from EU-10 and EU-2 Member States in 2007. From 2004 to 2007 well above 3 000 posts have been filled by nationals from the enlargement countries. The monitoring mechanism which the Commission had put in place during 2006 for EU-10 recruitment was maintained and improved in 2007 and contributed largely to this achievement. The Commission is on a very good path to meet the various recruitment targets set in the context of EU-10 and EU-2 enlargements.

6. OTHER MANAGEMENT ISSUES

- The internal control framework in the Commission

An effective and efficient internal control system requires management to address the question of risk and to focus control resources on areas where risk is greatest, while ensuring adequate control of all activities. The Commission adopted in October 2007 a communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework[11], which set out 16 revised internal control standards for effective management to replace the set of 24 standards put in place in 2000. The aim of the revised standards is to strengthen the basis of the annual declaration of assurance of the Directors-General by analysing how effective the control system is in practice.

The Commission also reported on its Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework [12] and concluded that most of the "gaps" have been filled. Work will be completed in 2008 and the first impact report will be issued in early 2009.

- Financial management

In 2007, DG Budget complemented and consolidated its accounting modernisation. The Accounting Officer’s report on the verification of local systems at the end of 2007 noted improvements compared to 2006, mainly in the development of the knowledge of accrual accounting and ABAC systems. However, two services' systems were not validated , although the risk to the accuracy of the Commission's accounts as a whole is not considered material.

The modernisation of the European Development Fund (EDF) accounts, which are separate from the accounts of the General Budget, aims to transfer the management functionality for EDF projects to DG AIDCO's local system while keeping the EDF accounts on an accrual basis in ABAC. While the developments of the central ABAC component were largely completed and tested according to plans in 2007 the project has experienced a succession of postponements, due in particular to the need for DG AIDCO to complete the developments necessary for CRIS to comply with the accrual accounting rules for the General Budget. The accounting officer validated the local system in early 2008. The implementation of the new system is now planned for January 2009.

Although measurable improvements were made in 2007 as regards payments times , the overall situation remained unsatisfactory. In the light of the implementing rules (Article 106.5), by which creditors are automatically entitled to interest if payments are made late, services need to take action, and closely monitor payment time compliance in the future. Suspensions in the procedure (for example, because additional information is required from the beneficiary) must be recorded in ABAC so that payment times are calculated correctly.

A new, dynamic approach to fraud proofing was introduced[13]. Based on the lessons learned from OLAF’s operational experience, the new arrangements are intended to allow services to react swiftly to new fraud patterns and to share information for prevention purposes.

- Internal audit

The number of critical recommendations issued by the Internal Audit Service has decreased significantly (12 in 2006, 6 in 2007), and there has been a reduction in the number of audits generating adverse opinions. The acceptance rate of recommendations has increased from 89% for audits on Commission services finalised in 2006, to 99% for audits finalised in 2007.

While the number of critical and very important recommendations overdue by more than six months at the end of 2007 remained almost the same as at the end of 2006 (7 critical and 37 very important recommendations), the total number of outstanding critical and very important recommendations grew from 78 to 175 due to the increased number of audit reports issued. Significant differences were noted between the Internal Auditor's view on the state of progress on recommendations and that of the auditee. The Commission needs the reasons for the increase in outstanding recommendations to be examined and addressed including the extent to which differences of view between the auditor and auditees have led to this situation.

A number of developments were observed with regard to the internal audit architecture:

- Coordination between the Internal Audit Service and the Internal Audit Capabilities was deepened in 2007, leading to coordinated strategic and annual audit plans aimed at providing better audit coverage of the key risks. These efforts towards a greater consolidation of the audit universe are essential having regard to the objective of the IAS, supported by the Commission in last year's Synthesis report, of providing an annual overall opinion on internal controls in the Commission starting with 2009, the final year of the current audit planning.

- The Commission updated the mission charter of the Internal Audit Service[14] and introduced a model charter for the Internal Audit Capabilities of the Directorates-General, in order to reflect these evolutions and to make more efficient and effective use of the internal audit resources.

- Commission participation in the Audit Progress Committee was extended by the appointment in July 2007 of two additional Members among the Commissioners, so that it is now composed of seven Commissioners and two external members.

- Transparency initiative

Subsequent to a public consultation, the Commission adopted a Communication, "Follow-up to the Green Paper 'European Transparency Initiative'"[15], which announced measures to enhance transparency in different respects. Regarding the relations between interest representatives (lobbyists) and the Commission, it was decided to create and launch, in spring 2008, a voluntary register of interest representatives, linked to a code of conduct. Discussions with stakeholders and an open, public consultation[16] were organised on the text of the code of conduct.

In order to enhance financial transparency[17], the Financial Regulation requires the publication of beneficiaries of EU funds across all management modes. Work on the practical arrangements started in 2007. The first full publication exercise is scheduled for 2008, with the exception of the first pillar of the Common Agricultural Policy (the European Agricultural Guarantee Fund - EAGF), for which publication must take place in 2009.

The Commission adopted a Green Paper[18] on the revision of Regulation (EC) No 1049/2001 on access to documents, thereby launching an open consultation.

- Business continuity management

All Directorates-General developed Business Impact Analyses and Business Continuity Plans in spring 2007. A communication test took place in July 2007, which examined both internal and external communication channels. A Commission-wide business continuity exercise followed in December 2007, which tested corporate business continuity communication flow and operational arrangements for crisis management teams. The outcome of both tests was positive and a further exercise is planned in 2008.

- Building policy

In a Communication on the accommodation of Commission services in Brussels and Luxemburg[19], adopted in 2007, the Commission further clarified its policy in this field and launched a revision of the buildings procurement methodology – aimed at ensuring both maximum value for money and transparency towards the market.

MELLÉKLET 2: Reservations 2003-2007

Subject | Objective | Initiative(s) to meet the objective | Responsible service(s) and timetable | Progress made in 2007 |

Internal control | 1. Achieving an effective internal control system and ownership of internal control concepts and processes at all levels in each DG and service. | The internal control coordinator in each service should carry out a regular review of the effectiveness of internal control issues at least in the context of the twice-yearly information to Commissioners and of the annual activity report. | All services, continuous action with the support and guidance of DG BUDG and the ICC network. | Completed It is now a well established practice that services review at least once a year the effectiveness of internal control. This requirement is now enshrined in the Internal Control Standards for Effective Management adopted in October 2007- SEC(2007) 1341. Furthermore, services inform their Commissioner at least twice yearly on management and control issues. Members of staff are involved in self-assessment exercises on the effectiveness of the internal control system. |

Revision of internal control standards to enhance effectiveness | DG BUDG by the end of 2007 | Completed An internal communication revising the internal control standards for effective management was adopted in October 2007- SEC (2007) 1341. |

Develop indicators for legality and regularity of transactions to support assurance in annual activity reports. | All services by ‘families’ with the support of BUDG and SG, before the establishment of 2007 (originally: 2006) annual activity reports in March 2008. | Completed Working groups have been set up to develop indicators for legality and regularity of transactions by families of DGs. The guidelines for the Annual Activity Report for the year 2007 refer to different sets of indicators for: - the Research family - direct centralised management (grants and procurement) - joint management - shared management. For the Structural Funds family, legality and regularity indicators were developed and provided as from the AAR 2006. For the AAR 2007, particular attention has been paid to improving the content and clarity of the report by implementing the recommendations of the Court of Auditors and the IAS. |

Annual activity reports and Synthesis | 2. Promoting Commission’s accountability through annual activity reports and their synthesis solidly based on assurances from managers. | Some Commission departments should give, where needed, a fuller explanation of their environment and the risks faced, including risks that remain even after mitigating measures have been taken. The impact of their environment and risks should be made more explicit and in most cases fuller explanations should be given on the overall impact of reservations on the reasonable assurance. | All services in the 2007 annual reporting exercise. | Completed The guidelines for Annual Activity Reports for the year 2007 emphasize the need to include more streamlined, precise and coherent explanations of DGs' internal control systems. - the use of an internal control template ensures that control systems of the different DGs are presented in a more coherent way within the Commission and, more specifically, within families of DGs. - Precise guidance was also given to DGs to explain how the various components of the assurance process link together ("building blocks"). - More precise guidance was given on when and how to make a reservation. - Assurance had to be supported by legality and regularity indicators. The DGs have generally followed the guidelines and an improvement can be observed in their AARs. |

With the assistance of central services, work by ‘families’ will be continued, so that each area benefits from a specific, coherent methodology. | Completed Under the Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework, "internal control templates" were developed to promote consistency between services in the presentation of control strategies. In 2007 such templates were developed for each management mode, describing the internal control system on a consistent and concise basis and presenting a logical build-up to the Director General's assurance statement. The format was used by almost all services in 2007 AAR and has improved awareness of control structures and sources of assurance. It furthermore helps pinpoint weaknesses and define improvements. |

The central services will provide further guidance to promote consistency in the treatment of reputational risks and the link between error rates, materiality and reservations. | BUDG and SG By end 2008 | New action |

Risk manage-ment | 3. Establishing effective and comprehensive risk management making it possible to identify and deal with all major risks at service and Commission level and to lay down appropriate action to keep them under control, including disclosing resources needed to bring major risks to an acceptable level. | The Commission will further embed risk management in its regular management process and integrate risk assessment in its internal control systems. | All services, with the assistance of DG BUDG, as specified in SEC(2005) 1327. | Completed The revised Internal Control Standards, decided by the Commission in October 2007, specifically provide a Standard for risk management processes (standard 6). Risk management was formally integrated into the 2006 programming and planning exercise and services’ critical risks are since then disclosed in the Annual Management Plans. |

Residual risk | 4. Taking further the concept of residual risk | Commission will continue its work on the cost-benefit of control and on residual risk per policy area. A Communication on this subject will be issued in autumn 2008. | DG BUDG together with concerned services By October 2008 | New action |

Governance |

Subject | Objective | Initiative(s) to meet the objective | Responsible service(s) and timetable | Progress made in 2007 |

Internal audit recommenda-tions | 5. Ensuring a smooth implementation of accepted internal audit recommendations | Follow-up of action plans stemming from internal audit recommendations should be regularly monitored at senior management level, and fully integrated into regular management planning, especially the annual management plans. | All services | Completed Follow-up is being actively monitored through different tools (DGs' internal databases, "Issue track" system) and regularly reviewed by senior management. Further efforts were made to ensure a timely implementation of the audit recommendations: - The Audit Progress Committee alerted the Cabinets responsible for departments lagging behind, requesting them to monitor the appropriate follow up by their services. - New provisions were introduced to the standing instructions to the Annual Activity Reports and to the "peer review" process to ensure that Directors-General concerned explain in their reports the reasons why recommendations had not been implemented in time. |

Regulatory agencies | 6. Clarifying the respective roles and responsibilities of Commission services and regulatory agencies. | The input of all institutions is necessary to negotiate a comprehensive framework, to clarify the respective responsibilities of the institutions and of the regulatory agencies. This framework would be applicable to the creation of future agencies and, at a later stage, to those already in existence. The Commission calls on the Council to adopt the proposed framework on regulatory agencies, suggest amendments, or reflect on new possibilities. | All services concerned with the assistance of SG and DG BUDG. | Ongoing In a Communication of March 2008[20], the Commission drew attention to the lack of a common vision on the role and functions of regulatory agencies. It announced a horizontal evaluation of the regulatory agencies, a moratorium on creating new agencies and a review of its internal systems governing agencies. |

Inter-service arrangements | 7. Ensuring that inter-service arrangements for small services are based on a cost-benefit analysis and made in accordance with applicable rules, while preserving the responsibility of each delegated authorising officer. | The Commission will develop practical solutions respecting the balance of responsibilities and accountability. | Interested DGs with the support of BUDG, SG, and DIGIT. | Continuous action Regarding IT Infrastructure Consolidation, DIGIT is already ensuring end-user support for the ADMIN family (DG ADMIN and offices), DG REGIO and the IAS. Furthermore, DG EAC signed a "protocole d'accord" to take over its IT-support. The Service Level Agreement (SLA) which was established in 2006 between BEPA and SG for management of human and financial resources, logistics and strategic planning was renewed in 2007. The SLA signed in 2006 between DG ADMIN and the IAS for management of the latter's human and financial resources was renewed in 2007. OIB cooperates with other Services on the basis of clearly defined arrangements & Service Level Agreements. In 2007, the following SLAs regarding buildings were signed: - with EAC executive agency (on the supplementary office space) - with ERC and RTD Commission Agency (signature for Covent Garden building is ongoing) - with CoR/EESC (VM-2 building) - with CFCA Executive Agency |

Reservations | 8. Ensuring strong follow-up of action plans related to the expressed reservations, notably for the progress to be made in 2008. | Directors-General will report on progress to the respective Commissioner in the context of the regular follow-up meetings on audit and control. The ABM Steering Group will closely monitor and regularly report to the College on the implementation of the remedial actions that delegated authorising officers have committed to carry out in their annual activity reports. | DGs concerned | Continuous action DGs report on the implementation of action plans in a given year in their annual activity report. This has been specifically mentioned in the standing instructions for 2007 AARs. DGs were also invited to mention the actions to be taken in the coming year as a follow up to previous reservations. This requirement was included in the guidelines for the 2008 AMPs. For all reservations, delegated authorising officers have laid down appropriate action plans to solve the underlying weaknesses. They monitored the implementation of action plans and reported to the Commissioner responsible . The implementation of all action plans has also been monitored by the ABM Steering Group which invited Directors-General to report regularly to the Group on the state of play of their action plans. |

Financial management |

Subject | Objective | Initiative(s) to meet the objective | Responsible service(s) and timetable | Progress made in 2007 |

Integrated internal control framework | 9. Enhancing accountability by establishing a comprehensive integrated internal control framework in line with the requirements set out in the ECA’s opinions on ‘single audit’. | Implementation of the action plan towards an Integrated Internal Framework. | All services | Ongoing Commission adopted on 27/2/2008 a report on the action plan towards an integrated internal control framework (COM(2008) 110 final). Most actions have been implemented and the remaining ones will be completed during 2008. The Commission can show that it has made concrete progress. The impact of the actions will form the basis of the evaluation of the progressive success of the action plan through decreasing error rates and improved ratings of systems by the Court. Early in 2009 the Commission will prepare a further impact assessment as at 31 December 2008. |

Ex-ante and ex-post controls | 10. Improving efficiency and strengthening accountability by ensuring proportionality and a sound balance between ex-ante and ex-post controls and by further harmonisation and better focusing of ex-post controls | Further attempts have to be made to achieve closer harmonisation of methodology and definition of common ex-post control strategies and ensure proportionality between ex-ante and ex-post controls, at least at the level of ‘families’ of services operating in the same budget area. | All services with the assistance of DG BUDG, continuous action. | Completed In 2007, "internal control templates" were developed for each management mode, describing the internal control system on a consistent and concise basis and presenting a logical build-up to the Director General's assurance statement. These templates are built on a common format which leaves some flexibility for adaptation to the needs of the DGs. The format was used by almost all services in 2007 AAR and has improved awareness of control structures and sources of assurance. It helps pinpoint weaknesses and define improvements. |

Common guidelines on sampling methods and related level of confidence should be finalised. | Services concerned with the support of DG BUDG, progressively up to the end of 2007. | Ongoing Extensive guidelines on audit sampling in line with international auditing standards have been prepared in the Structural Funds to promote coherence in testing done by Member State audit authorities[21]. The Commission has provided guidance on best practice in the management of external audit framework contracts to ensure a consistency and high quality of audit results[22]. In the research area, the joint audit strategy set up in 2007 includes guidance on sampling. Based on the experience gathered from the research audit strategy and taking into account that not all elements of the approach are transposable to all areas, the Commission will issue guidance to its services on sampling strategies by July 2008. |

DG COMM will put in place a system of structured ex-post control in all Representations and Units in the Headquarter. | DG COMM by the end of 2007 | Completed A centralised ex-post control unit was set up in this Directorate-General on 1 November 2007. |

Accounts | 11. Increasing responsibility and accountability at the level of the Commission as a whole by the signing-off of the accounts by the Accounting Officer and by improved quality of financial information. | The Commission will further strengthen its accounting processes and systems to improve the quality of the financial information and the respect of deadlines. | All services, continuous action with the assistance of the services of the Accounting Officer | Continuous action In 2007, DG Budget complemented and consolidated the accounting modernisation. The single datawarehouse was also made available to all services and is expected to lead to an improvement in financial management information. The Accounting Officer’s report on the verification of local systems at the end of 2007 noted improvements compared to 2006, mainly in the development of the knowledge of accrual accounting and ABAC systems. However, two systems were not validated. |

Financial simplification | 12. Making financial management more efficient by applying simplification measures. | Services are called upon to apply the simplification measures that have been introduced by the basic acts under the next generation of programmes (2007-2013) and by the amended financial rules | All services concerned as from the entry into force of these legal provisions. | Completed During 2007 the Commission clarified the rules through guidelines, notably the guidelines on FP7, on the implementing rules for Structural Funds 2007-13, for Education Policy 2007-13, and will continue to provide support and further guidance where necessary. The Commission will also ensure that future legislative proposals include clear and straightforward rules. |

Human resources |

Subject | Objective | Initiative(s) to meet the objective | Responsible service(s) and timetable | Progress made in 2007 |

Simplification | 13. Simplifying procedures to increase both efficiency and employee satisfaction. | The Task Force for the simplification of administrative procedures will propose specific measures to simplify and improve human resource management and administrative procedures. | DG ADMIN by June 2007 (originally by the end of 2006) | Completed DG ADMIN, based on a collaborative effort and consultation of all Commission staff, prepared a Communication to the College enshrining the key principles of the simplification drive and proposing a detailed plan with 85 actions, to be carried out within well defined deadlines. This Communication was adopted by the Commission on 4 July 2007 and its implementation is ongoing. |

In parallel, the Commission will present specific measures to simplify and improve the Commission’s staff appraisal system (Career Development Review). These measures will complement those presented early 2006 which were already implemented in the current exercise. | DG ADMIN by the end of 2007 | Completed New rules have been presented in March 2008 after an intense consultation process with Commission services and staff representatives throughout 2007 and the first quarter of 2008. The new rules should be implemented in 2009 and should allow for a better differentiation of career speeds according to merit. The assessment and promotion exercises will also be significantly shortened. |

Staff skills | 14. Aligning resources and needs better to make sure that staff have the skills and qualifications necessary to perform their duties, in particular in areas such as financial management, audit, science, linguistics and IT. | Following the conclusions of the evaluation on the Strategic Alignment of Human Resources, various measures are being prepared. | DG ADMIN by the end of 2007 | Ongoing Among the measures already started: - the development of the HR Community; - the dissemination of best practices; - the HR Professionalisation Programme; - the development of HR Metrics; - the HR scorecard prototype; - the specification of the HR reporting facility in Sysper2. |

The Commission will identify any shortfalls and communicate its specific needs so that they are promptly taken into consideration and included in the work -programme of the inter-institutional European Personnel Selection Office. Provision of specialised training and measures to improve the recruitment procedures and, in particular in areas where a shortage of skilled staff is identified. | DG ADMIN and EPSO, ongoing tasks. | Ongoing On 13.11.2007, Vice-President Kallas submitted to the College a Communication (SEC(2007) 1412) describing how EPSO had served the Commission's needs in the last few years and spelling out ways of improving the situation. |

The Commission will take measures to improve its Job Information System so that it enables the organisation to have a global view of its current human resources and to produce easily detailed analysis by corporate processes. | DG ADMIN in collaboration with DIGIT, SG and DG BUDG by end 2007 | Ongoing The e-CV project was delayed because of rearranged priorities. There are now approximately 3 000 CVs in the system, but full deployment and use will only take place in 2008, once the matching tool is tested and validated. |

The Commission will adjust its management of mobility, where necessary, so as to achieve the ultimate objective of ‘the right person in the right job’, in particular as regards sensitive posts. Proposals will be made during 2006 to mitigate the impact of mobility, with particular attention for specialised functions and small DGs and sites. | DG ADMIN in collaboration with SG and DG BUDG, by the end of 2007 (originally by the end of 2006). | Completed The revision of the Commission's Internal Control Standards, was concluded in October 2007 and guidelines on sensitive functions (January 2008) were subsequently adopted. It should result in a more harmonised approach of the Commission's services in regards to the definition of sensitivity and an improved monitoring of the most critical sensitive posts, thus significantly reducing the issues related to compulsory mobility. |

Continuity of operations |

Subject | Objective | Initiative(s) to meet the objective | Responsible service(s) and timetable | Progress made in 2007 |

Business continuity | 15. Ensuring that the Commission is able to maintain business continuity in case of major disruption to its activities | The Commission will adopt Commission-wide policy guidelines and develop business continuity plans. | All services with the support of SG, ADMIN and DIGIT by the end of March 2007. | Completed All Directorates-General developed Business Impact Analyses and Business Continuity Plans in spring 2007. A communication test took place in July 2007, which examined both internal and external communication channels. A Commission-wide business continuity exercise followed in December 2007 with satisfactory results. |

The Commission will address the issue of the suitability of the data centre hosting IT systems and ensure that current reflections on the best IT governance arrangements lead to operational conclusions in 2006. | DIGIT, OIB and OIL in 2006 and in 2007. | Ongoing A multi-annual (2006-2011) strategy to improve the housing conditions for the Data and telecom Centres of the Commission has been developed and approved. This should lead to the most critical IT equipments being moved into professional data centre type rooms in a phased approach and to the refurbishing of air conditioning and electrical infrastructure in the JMO Data Centre room. Contracts for the rent of two new data centre type rooms in Brussels and in Luxembourg were signed. For the one in Brussels, the move was completed in February 2007 and, for the one in Luxembourg, by March 2007. OIL planned a second room in Luxembourg which should have been available by July 2007 and initiated the required procedures. These premises are however currently still not available. |

MELLÉKLET 4: Executive and regulatory agencies

In line with practice in most Member States, using agencies to implement key tasks has become an established part of the way the European Union works.

Executive agencies operate in a clear institutional framework, governed by a single legal base[23]. Their tasks must relate to the management of Community programmes or actions, they are set up for a limited period and they are always located close to Commission headquarters. The responsibility of the Commission for executive agencies is clear: the Commission creates them, maintains "real control" over their activity, and appoints the director. Their annual activity reports are annexed to the report from their parent Directorate(s)-General. A standard financial regulation adopted by the Commission, governing the establishment and implementation of the budget, applies to all executive agencies. A revision of the working arrangements was also agreed in October 2007 with the European Parliament, with the aim to further facilitate inter-institutional cooperation in this field.

Six executive agencies have been created:

- the Executive Agency for Competitiveness and Innovation Programme ( EACI – former Intelligent Energy Executive Agency)

- the Public Health Executive Agency ( PHEA )

- the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ( EACEA )

- the Trans-European Transport Network Executive Agency ( TEN-TEA )

- the European Research Council Executive Agency ( ERC)

- the Research Executive Agency ( REA ).

Three of these were operational in 2007 . Their annual activity reports did not indicate any particular control issues. The breakdown of staff employed in 2007 by these agencies was as follows:

Seconded officials and temporary agents | Contractual agents | Other external agents | Total |

EACI | 22 | 47 | 69 |

PHEA | 8 | 20 | 28 |

EACEA | 69 | 232 | 10 | 311 |

Total | 99 | 299 | 10 | 408 |

The screening of resources by the Commission of April 2007 suggested that there are no strong candidates for a new executive agency[24]. If new needs appear, the Commission's starting point will be to explore the option of extending the scope of an existing agency to cover a new programme. Under the current circumstances, it is unlikely that new executive agencies will be needed during the period of the current financial framework to 2013.

The 29 regulatory agencies are independent legal entities and the 20 of these which receive funds from the European Union budget receive discharge directly from the European Parliament. In a Communication of March 2008 "EU agencies: the way forward"[25] the Commission drew attention to the lack of a common vision on the role and functions of regulatory agencies. It announced a horizontal evaluation of the regulatory agencies, a moratorium on creating new agencies[26] and a review of its internal systems governing agencies. A common website of the Commission and the regulatory agencies was created on the Commission's intranet to provide a platform for documents of shared interest.

MELLÉKLET 5: Rapport sur les procédures négociées

1. BASE LÉGALE

L'article 54 des Modalités d'Exécution (ME) du Règlement Financier (RF) établit l'obligation, pour les ordonnateurs délégués, de recenser les marchés faisant l'objet de procédures négociées (PN). En outre la Commission doit annexer au résumé des Rapports Annuels d'Activités (RAA) visé à l'art. 60.7 du RF un rapport sur les procédures négociées.

2. MÉTHODOLOGIE

Une distinction a été faite entre les 40 directions générales, services, offices et agences exécutives qui, en principe, n’octroient pas d’aide extérieure, et les 3 directions générales (AIDCO, ELARG et RELEX) passant des marchés dans le cadre d'actions extérieures (base légale différente: chapitre 3 du titre IV de la deuxième partie du RF) ou pour compte de la Commission mais en dehors du territoire de l'Union européenne.

En effet, ces 3 directions générales présentent des aspects particuliers en ce qui concerne la collecte des données (déconcentration des services…), le nombre total de marchés passés, l'application d'autres seuils pour le recensement des procédures négociées (10 000 €), ainsi que la possibilité de recours à la procédure négociée dans le cadre du mécanisme de réaction rapide (urgence impérieuse). Pour ces raisons, les marchés de ces Directions générales nécessitent une approche statistique distincte.

3. RÉSULTATS GLOBAUX DU RECENSEMENT FINAL

3.1. Les 40 directions générales, services ou offices sans les 3 directions générales "actions extérieures"

Sur base des données reçues, les statistiques suivantes ont été établies: 148 marchés négociés pour une valeur totale de 156 513 441 € ont été attribués sur un ensemble de 1 085 marchés, toutes procédures confondues, pour une valeur totale de 1 383 010 782 €.

La proportion moyenne pour l'Institution du nombre de procédures négociées par rapport au nombre de marchés passés s'élève dès lors à 13,64 %. La moyenne de l'Institution calculée par rapport au montant des marchés attribués (au lieu du nombre de marchés) s'élève à 11,32 %.

Il a été considéré que la proportion pour une DG/service doit être estimée comme "notablement plus élevée que la moyenne enregistrée au niveau de son Institution", quand elle dépasse de moitié la proportion moyenne, c'est-à-dire lorsqu'elle est supérieure au seuil de référence s'établissant à 20,46 % .

Ainsi, 9 directions générales ou services sur 40 ont dépassé le seuil de référence en 2007. Toutefois, il faut signaler qu'une des directions générales n'a passé qu'une procédure négociée mais son faible nombre de marchés au total fait que sa moyenne est élevée. Par ailleurs, pour deux des directions générales, les procédures négociées représentent un pourcentage substantiellement inférieur à la moyenne de l'Institution en valeur totale des marchés passés.

Par ailleurs, l'évolution par rapport à 2006 pour l'ensemble des directions générales a été limitée: augmentation de 1,33 % en nombre de procédures et de 4,01 % en valeur. Ainsi 5 directions générales présentent une augmentation interannuelle qui peut être considérée comme sensible par rapport aux années précédentes (supérieure à 10 %).

3.2. Les trois directions générales "actions extérieures"

Sur base des données reçues, les statistiques suivantes ont été établies: 196 marchés négociés pour une valeur totale de 116 182 314 € ont été attribués sur un ensemble de 1 696 marchés toutes procédures confondues, pour une valeur totale de 1 324 647 489 €.

La proportion moyenne pour les 3 directions générales "actions extérieures" du nombre de procédures négociées par rapport au nombre de marchés passés s'élève dès lors à 11,56 % et la moyenne calculée par rapport au montant des marchés attribués s'élève à 8,77 %. Le seuil de référence (moyenne plus 50 %) étant donc de 17,33 % , aucune des ces 3 directions générales ne dépasse ce seuil.

La comparaison interannuelle pour ces directions générales, par rapport à l'année 2006, montre une certaine stabilité: pas de changement dans le pourcentage du nombre des procédures négociées et diminution significative de 3,85 % de leur valeur.

4. ANALYSE DES JUSTIFICATIONS ET MESURES CORRECTIVES

Trois catégories de justifications sont évoquées par les directions générales ayant dépassé les seuils:

- Des déviations statistiques résultant d'un faible nombre de marchés passés (toutes catégories confondues) ou de l'utilisation de contrats cadres. Ceci, en intégrant dans un seul contrat «cadre» un nombre élevé de contrats «spécifiques», réduit le nombre total de marchés passés par les Directions générales concernées et donc la base applicable (ensemble de marchés, toutes catégories confondues).

- Des situations objectives du secteur d'activité économique où le nombre d'opérateurs (candidats ou soumissionnaires) peut être fort limité, voire en situation de monopole (pour des raisons de propriété intellectuelle, expertise spécifique…). Des situations de captivité technique peuvent également apparaître.

- Des marchés complémentaires , lorsqu'ils ne peuvent pas être techniquement ou économiquement séparés du marché principal (initial), ou les marchés similaires, conformes au projet de base.

Plusieurs mesures correctives ont déjà été proposées ou mises en place par les directions générales:

- L'établissement de documents types et documents d'orientation . La publication en avril 2008 du nouveau Vade-mecum des marchés de la Commission, substantiellement amélioré, s'intègre dans cette ligne d'action.

- L'amélioration de la formation et une meilleure communication interservices . À ce titre, le Service financier central a mis en place pour 2008 une série d'ateliers qui ont pour objectif, d'une part, d'améliorer le niveau des procédures des marchés et, d'autre part, d'offrir un forum d'échange d'expériences entre différents DG/services, afin de promouvoir les meilleurs pratiques.

- L'amélioration du système d'évaluation des besoins des DG/services et une bonne programmation .

- Le renforcement de la structure interne et l'application des standards de contrôle . Les procédures de marchés devront continuer à être intégrées dans la revue régulière sur l’efficacité du contrôle interne, notamment l’analyse de la dépendance éventuelle envers certains contractants. En tout état de cause, les procédures et contrôles doivent être correctement documentés pour assurer la piste de l'audit.

MELLÉKLET 6: Summary of waivers of recoveries of established amounts receivable in 2007

(Article 87.5 IR)

In accordance with Article 87(5) of the Implementing Rules the Commission is required to report each year to the budgetary authority, in an annex to the summary of the Annual Activity Reports, on the waivers of recovery involving 100 000 € or more.

The following table shows the total amount and the number of waivers above 100 000 € per Directorate-General/Service for the EC budget and the European Development Fund for the financial year 2007.

EC budget:

Directorate-General/Service | Amount of waivers in € | Number of waivers |

AIDCO | 1.565.692,31 | 9 |

EAC | 651.065,59 | 5 |

EACEA | 466.000,00 | 2 |

ECHO | 507.960,89 | 1 |

ENTR | 627.441,60 | 4 |

INFSO | 1.089.676,12 | 7 |

RTD | 1.312.047,13 | 5 |

TREN | 1.283.040,18 | 5 |

7.502.923,82 | 38 |

European Development Fund:

Directorate-General/Service | Amount of waivers in € | Number of waivers |

AIDCO | 465.540,96 | 2 |

MELLÉKLET 7 Compliance with payment time-limits and suspension of time-limits

(Article 106.6 IR )

Time-limits for payments are laid down in the Implementing Rules of the Financial Regulation[27] (hereinafter IR), and exceptionally in sector specific regulations. Under Article 106 IR payments must be made within forty-five calendar days from the date on which an admissible payment request is registered or thirty calendar days for payments relating to service or supply contracts, save where the contract provides otherwise. Commission standard contracts are in line with the time-limits provided for in the IR. However, for payments which, pursuant to the contract, grant agreement or decision, depend on the approval of a report or a certificate (interim and/or final payments), the time-limit does not start until the report or certificate in question has been approved[28]. Under Article 87 of the Regulation of the European Parliament and the Council laying down general provisions on the European Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund, a specific rule applies: payments have to be made within two months[29].

Following the revised Implementing Rules, which entered into application on 1 May 2007, the compliance with payment time-limits was reported for the first time by the Services in the 2007 Annual Activity Reports[30]. Overall, the Commission has improved its performance for payments over 2005-2007, in number and in value, even if the average delay has not significantly decreased. The following table summarises the current situation concerning payments made after the expiry of the time-limits (hereafter late payments), as resulting from data encoded in ABAC:

2005 | 2007 |

Late payments in number | 42,74% | 22,57% |

Late payments in value | 17,48% | 11,52% |

Delays on average[31] | 49,13 days | 47,98 days |

The cause of delays include inter alia the complexity of evaluation of supporting documents, in particular of technical reports requiring external expertise in some cases, the difficulty of efficient coordination of financial and operational checks of requests for payments, and managing suspensions.

The Commission has taken many steps to avoid late payments . Internal monitoring systems, with regular reporting on late payments and/or requested payments have been put in place. Simplification initiatives have been taken to speed up the process of examining requests for payments, such as wider use of audit certificates, better definition of deliverables or types of costs to facilitate the checks to be carried out. Awareness actions and exchanges of best practices also take place on a regular basis. These measures have already impacted positively, as the above statistics indicate. Moreover, in order to meet the new requirements of the revised IR, further developments had also to be made to ABAC in 2008.

As far as the payment of interest for late-payments is concerned, the Commission has had to deal with limited requests over 2005-2007.

2005 | 2007 |

Requests for interest for late payments in number | 149, i.e. 0,11% | 136, i.e. 0,16% |

Amounts of interest paid for late payments | 230.736,58 € | 378.211,57 € |

The rules for the payment of interest for late payments are clearly stipulated in the standard contracts and grant agreements used by the Commission authorising officers. The very limited number of requests for payment of interest might be due to the fact that beneficiaries have not paid sufficient attention to the clauses entitling them to claim interest or that they deliberately do not claim it, in particular if the amount is not significant or if they have submitted the supporting documents late[32]. As from 1 January 2008 payment of interest for late payments is automatic and, in principle[33], no longer conditional upon the presentation of a request for payment.

The Commission is committed to further improving the management of payments and instructs its Services to comply constantly with high performance standards, to assess the efficiency of its tools and to take appropriate corrective measures to ensure timely payments. |

[1] A költségvetési rendelet 60. cikke

[2] A strukturális alapokról szóló éves jelentés melléklete (Annex to the Annual Report on the Structural Funds) - SEC(2007) 1456,

http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/regulation/newregl0713_hu.htm

[3] COM (2008) 97.

[4] Financial and Administrative Framework Agreement/ FAFA (az ENSZ-szel kötött pénzügyi és adminisztratív keretegyezmény)

[5] Trust Fund and Co-Financing Framework Agreement (vagyonkezelői alap és társfinanszírozás keretegyezmény).

[6] „Az eredmények Európája – a közösségi jog alkalmazása” című közlemény – COM(2007) 502, 2007.9.5.

[7] Európai Számvevőszék, 7/2007. sz. különjelentés a közösségi halászati erőforrások védelmére irányuló jogszabályokra vonatkozó ellenőrzési, felügyeleti és szankciórendszerekről (HL C 317/1., 2007.12.28.).

[8] COM(2008) 301.

[9] http://ec.europa.eu/dgs/policy_advisers/publications/docs/hpo_professional_ethics_en.pdf

[10] COM(2008) 130.

[11] Communication to the Commission: Revision of the Internal Control Standards and the Underlying Framework: Strengthening Control Effectiveness - SEC(2007) 1341.

[12] COM(2008) 110.

[13] Communication on the prevention of fraud by building on operational results: a dynamic approach to fraud-proofing - COM(2007) 806, 17.12.2007.

[14] http://ec.europa.eu/dgs/internal_audit/index_en.htm

[15] COM(2007) 127http://www.cc.cec/sg_vista/cgi-bin/repository/getdoc/COMM_PDF_COM_2007_0127_F_EN_ACTE.pdf

[16] http://ec.europa.eu/transparency/consultation_code/index_en.htm

[17] http://ec.europa.eu/commission_barroso/kallas/transparency_en.htm

[18] COM(2007) 185http://ec.europa.eu/transparency/revision/docs/gp_en.pdf

[19] COM(2007) 501.

[20] Communication from the Commission to the European Parliament and the Council: "European Agencies – the way forward" - COM(2008) 135.

[21] Para 40 & 49 Opinion 02/2004.

[22] Para 37 Opinion 02/2004.

[23] Council Regulation (EC) No 58/2003 of 19 December 2002 laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes (OJ L 11, 16.1.2003).

[24] SEC(2007) 530 "Planning & optimising Commission human resources to serve EU priorities".

[25] Communication from the Commission to the European Parliament and the Council: European Agencies – the way forward - COM(2008) 135.

[26] It however indicated that agencies which are already under inter-institutional discussion would go ahead as planned, including existing proposals in the fields of energy and telecoms, as well as planned agencies in the field of justice and home affairs and that changes in the scope of existing agencies would also continue.

[27] Commission Regulation (EC) No 2342/2002 of 23 December 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 1) as last amended by Regulation (EC) No 478/2007 of 23 April 2007 (OJ L 111, 28.4.2007, p. 13).

[28] Pursuant to Article 106(3) IR, the time allowed for approval may not exceed:(a) 20 calendar days for straightforward contracts relating to the supply of goods and services;(b) 45 calendar days for other contracts and grants agreements;(c) 60 calendar days for contracts and grant agreements involving technical services or actions which are particularly complex to evaluate.

[29] Regulation (EC) No 1083/2006 of the European Parliament and of the Council laying down general provisions on the European regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25).

[30] Based on available data in ABAC as of end of the financial year 2007.

[31] Net delays.

[32] In 2007, more than 1/3 of the total amount of interest paid has been paid to two energy suppliers.

[33] With the exception of small amounts (200 euro in total or less).