ddrg/super_eurlex huggingface dataset:
19.

A 16. alcím alatti áthozatok legjelentősebb összege az alkalmazottak kiküldetéseivel kapcsolatos 797 407 euró. Több olyan 2013-ban végrehajtott kiküldetés is van, amelyre vonatkozóan a költségtérítési igény a pénzügyi év végéig vagy nem érkezett meg, vagy megérkezett ugyan, de teljes feldolgozása még nem fejeződött be. A 16. alcím áthozatalait növelő egyéb tételek, amelyekre vonatkozóan létezett ugyan jogi kötelezettségvállalás, de a kapcsolódó számlák nem érkeztek be 2013-ban, a következők: „bölcsőde, óvoda és napközi” (296 477 euró) és „alkalmazottak szakmai továbbképzése” (294 793 euró).
13.

Az EKB 2008-ban számolt be először karbonlábnyomáról. 2012-re az EKB 2008-hoz képest a növekvő dolgozói létszám ellenére abszolút értékben is csökkentette karbonlábnyomát (a teljes kibocsátás is csökkent). Ez jóval nagyobb mértékű relatív (munkahelyenkénti) csökkentést eredményezett. Az 1. táblázat mutatja be az abszolút és relatív csökkenést.
A növekedést és foglalkoztatást célzó lisszaboni stratégia keretében az Európai Unió intézkedéseket hozott a versenyképesség és az innováció előmozdítása és fejlesztése érdekében. Ezen intézkedések közé tartozik a 2007–2013-as versenyképességi és innovációs keretprogram (CIP) létrehozása (az Európai Parlament és a Tanács 1639/2006/EK határozata), mindenekelőtt az Intelligens Energia – Európa (IEE) és a Vállalkozási és Innovációs Programmal (EIP). A fő célkitűzések a vállalkozások, különösen a kkv-k versenyképességének előmozdítása, az innováció minden formájának támogatása, ideértve az öko-innováció támogatását is, valamint az energiahatékonyság és az új és megújuló energiaforrások támogatása. A lisszaboni stratégia keretében tett intézkedések magukban foglalják a II. Marco Polo programot is (az Európai Parlament és a Tanács 1692/2006/EK rendelete). A fő célkitűzések a következők: a túlterheltség csökkentése, a közlekedési rendszer környezetvédelmi teljesítményének javítása és az intermodális szállítás megerősítése, ily módon hozzájárulva a hatékony és fenntartható közlekedési rendszerek kiépüléséhez, valamint – különösen a kkv-k esetében – a versenyképességhez és az innovációhoz. Ezen uniós programok vonatkozásában a Hivatal felelős az uniós támogatással kapcsolatos feladatok – a programértékelés kivételével – végrehajtásáért, a jogalkotási folyamat, a stratégiai tanulmányok, valamint bármely más olyan intézkedés figyeléséért, amely az Európai Bizottság kizárólagos hatáskörébe tartozik.

Termékek és szolgáltatások 2013-ban
—

2013-ban az Ügynökség egyedi támogatási megállapodást kötött az Európai Fogyasztók Szervezetével (Bureau Européen des Unions de Consommateurs, BEUC) és támogatási megegyezést készített elő az Európai Szövetség a Fogyasztók Képviseletének Összehangolására a Szabványosításban (Association for the Coordination of Consumer Representation in Standardisation, ANEC) nevű szervezettel.
A versenypárbeszéd lezárásában történt késések Ahogy azt a Belső Ellenőrzési Szolgálat a 03. pályázati csomaggal – TB03 – kapcsolatos közbeszerzés versenypárbeszéd-eljárásának felülvizsgálata során elismerte, az F4E úttörő szerepet játszik az európai intézmények között az ilyen típusú közbeszerzési eljárások alkalmazásában, amelyek alkalmasabbak az összetett piacok, így a TB04 piaca vonatkozásában is. A pályázati specifikációknak a tárgyalások befejeződését követő véglegesítésében és közzétételében jelentkező késés arra a belső döntéshozatali eljárásra vezethető vissza, amelyet a szerződés összetettség és ár szempontjából fennálló terjedelme szükségessé tett; figyelembe kell venni továbbá azt is, hogy ez az időszak magában foglalta a karácsonyi szünet idejét is. Ami a szerződéskötéshez szükséges időt illeti, ez a fenti okokra is visszavezethető lehet, de általános oka az ITER egyéb építési szerződései tekintetében felhalmozódott késésekben keresendő.
Termékek és szolgáltatások 2013-ban

— Négy EIT Fórum megszervezése a TIT-ek részvételével (az Intézet igazgatója és a TIT-ek igazgatói közötti rendszeres párbeszédet létrehozó platform), egy tavaszi szakmai műhely megszervezése a TIT-ek és az EIT igazgatótanácsa részvételével. — Az igazgatótanács 2013. december 5-i döntése arról, hogy miután a teljes költségvetés 36 %-ának megfelelő versenyszemléletű finanszírozási folyamatot végrehajtotta, 2014-ben a három TIT az értéknövelő TIT-tevékenységek támogatásaként összesen 180 millió EUR-t kap. Az igazgatótanács arról is döntést hozott, hogy 2014-ről későbbre halasztja a TIT-eknek 40 millió EUR értékben járó kiegészítő költségvetési juttatást: ezt majd külön, egyenlő részekre osztva, többek között a stratégiai ajánlások nyomán megtett intézkedések függvényében fogják kiosztani. — 2013-ban a három TIT összesen 12 5 6 15 015 EUR-s költségvetést kezelt az értéknövelő TIT-tevékenységek EIT általi támogatására, és 75 0 5 35 096 EUR-s költségvetést a KAVA tevékenységek és kiegészítő tevékenységek nem EIT általi támogatására. — 2013-ban a három TIT-tel kapcsolatban levő TIT-partnerek összlétszáma elérte a 487-et: 187 éghajlattal kapcsolatos TIT, 105 EIT-EKT laboratórium, és 195 innovációval és energiával foglalkozó TIT. — 2013-ban a TIT-ek 6 összevont fő teljesítménymutatót és a 2012-re vonatkozó igazoló dokumentumokat bocsátottak az EIT rendelkezésére; az EIT ezeket a TIT-ek múltbeli teljesítménye értékelésének részeként értékelte és validálta, szem előtt tartva a 2014-es forrásokra irányuló versenyszemléletű finanszírozási folyamatot. A TIT-ek a 2013-as fő teljesítménymutatóikra vonatkozó becsléseket is közöltek az EIT-tel. — „Az innováció és a szinergiák erősítése az EU-ban” c., 2013 április 29–30-i konferencia megszervezése Dublinban (Írország), az Európai Unió Tanácsa ír elnökségének égisze alatt. — Tanulmány közzététele „Az EIT által serkentett szinergiák az uniós innováció színterén: elemzés” címmel. — Vállalkozói kerekasztal rendezése „A vállalkozás és a kockázati tőke találkozása” témában, július 11–13., Grundlsee, Ausztria. — Az EIT „öregdiák” (Alumni)-közösségének megalakítása november 11-én Budapesten. — 2013-ban hárman nyertek „EIT Venture Award” díjat, hárman pedig megnyerték az új „EIT CH.A.N.G.E. Awards” díjat. A díjakat november 12-én Budapesten adták át. — Széles körben terjesztették a TIT-ek tevékenységéinek köszönhetően született számos sikertörténetet.
A kedvezményezett nem tartja be a közbeszerzési eljárásokat Megvizsgáltuk egy az AKCS-országok közötti mezőgazdasági együttműködésért felelős szervezetre vonatkozó támogatási megállapodás keretében felmerült kiadások végelszámolását, és egy informatikai szolgáltatás beszerzésében 2 25 900 euró értékű hibát találtunk. A támogatás hollandiai kedvezményezettje nem tartotta be a nemzetközi korlátozott közbeszerzési eljárást, amelynek értelmében ajánlati felhívást kell közzétenni. A meghívót mindössze az általa választott három holland vállalatnak küldte ki. A támogatási megállapodásban szereplő beszerzési szabályok be nem tartása korlátozta a versenyt.

A kedvezményezett nem tartja be a közbeszerzési eljárásokat A Bizottság végrehajtja a vonatkozó korrekciós intézkedéseket, azaz visszafizettetési határozatot rendel el a 2 51 124 euró összegű végleges szerződési érték teljes összegére vonatkozóan. 2015. június 1-jén a kedvezményezettnek előzetes tájékoztató levelet küldtek.
Payments made from carry over of payment appropriations

(9 4 99 604)
19.

A 16. alcím alatti átvitelek között a legjelentősebb összeg az alkalmazottak kiküldetéseivel kapcsolatos 4 78 305 euró. Több olyan 2014-ben végrehajtott kiküldetés is van, amelyre vonatkozóan a költségtérítési igény a pénzügyi év végéig vagy nem érkezett meg, vagy megérkezett ugyan, de teljes feldolgozása még nem fejeződött be. A 16. alcím átviteleit növelő egyéb tételek, amelyekre vonatkozóan létezett ugyan jogi kötelezettségvállalás, de a kapcsolódó számlák nem érkeztek be 2014-ben, a következők: „bölcsőde, óvoda és napközi” (2 54 430 euró) és „alkalmazottak szakmai továbbképzése” (1 99 609 euró).
—

Az ECHA és a JRC jelentést tett közzé „Awareness of non-animal methods for the assessment of chemicals – View to promote non-animal testing and alternative methods” (A vegyi anyagok vizsgálatakor nem állatokon végzett kísérletek ismertetése – Vélemény a nem állatokon végzett, alternatív vizsgálati módszerek elterjesztése érdekében) címmel
11.

2014 novemberében a Hivatal a folyamatos üzletviteli tervhez (Business Continuity Plan, BCP) szükséges készenléti szolgálattal kapcsolatos juttatásokra jogosult szerepkörök számát 25-ről 17-re csökkentette a folyamatok és az üzletpolitika éves felülvizsgálatának eredményeként. A nemrégiben bevezetett változás pénzügyi hatása csak 2015-től érezhető (a 2013-ban kifizetett 4 02 458 euro helyett 3 10 000 euro szerepel a 2015. évi költségvetésben). A 2014-ben történt emelkedés a szerepkörök számának 17-re csökkentését követően, a folyamatos üzletviteli tervben szükségesnek vélt, két további szerepkör megtartása miatt következett be. A Hivatal mélyebben fogja felülvizsgálni üzletpolitikáját, keresve a szerepkörök további csökkentésének a lehetőségét, a Hivatal működésbeli sajátosságainak tekintetbe vétele mellett. A Hivatal szeretné megjegyezni, annak ellenére, hogy a Számvevőszék más intézményekre és ügynökségekre tett hivatkozást, lényeges különbségek vannak, mivel a Hivatal a hét valamennyi napján 24 órában nyújt szolgáltatást ügyfelei számára, és jelentős mértékben támaszkodik az internetes weboldalára. A kontrollt illetően a készenléti szolgálat rendszerébe véletlenszerű ellenőrzések is tartoznak, amikor havi rendszerességgel „tesztbehívásokkal” kérik szolgálatba az illetékes munkatársakat. A rendszer kézi vezérelt a tesztbehívások érdekében, és úgy lett kialakítva, hogy a regisztrált eredményekről jelentést készít. Ebből következően, mielőtt a Hivatal a készenléti szolgálattal kapcsolatos juttatásokat kifizetné, az informatikai osztály szintén havi rendszerességgel tájékoztatja a humán erőforrás osztályt, hogy mely alkalmazottak jogosultak a juttatásokra. Ezen túlmenően, a tesztbehívások alkalmával a rendszert úgy programozzák, hogy a hívás során kérdezzen rá az adott készenléti szolgálatban lévő alkalmazottnál, hány percig tart, mire a Hivatalba beér. Szabadság, betegszabadság, kiküldetés: a BCP akkor is működik, amikor az alkalmazottak szabadságon vannak, például a Hivatal decemberi bezárásakor. Ezenkívül a BCP-ben résztvevő alkalmazottaknak még szabadság esetén is, legfeljebb két óra alatt be kell tudniuk érni a Hivatalba. Így amennyiben ez a feltétel teljesül, a BCP-ben résztvevő alkalmazottak is mehetnek szabadságra. A Hivatal mindemellett azonban folyamatosan erősíti a rendszer feletti kontrollt a BCP készenléti szolgálataihoz kapcsolódóan.
Termékek és szolgáltatások 2014-ben (2013)

Az Ügynökség gondoskodott az ellátás biztonságáról Feldolgozott tranzakciók Az Ügynökség 2014-ben mintegy 276 (279) tranzakciót, köztük szerződéseket, szerződésmódosításokat és előkészítő tevékenységről szóló értesítést dolgozott fel. Jelentések 2014-ben az Ügynökség a következő jelentéseket tette közzé: — az Ügynökség 2013-as éves tevékenységi jelentése; — 3 (4) negyedéves uránpiaci jelentés (Quarterly Uranium Market Reports); — 47 (40) hetente kiadott, a nukleáris ágazattal kapcsolatos hírlevél (Weekly Nuclear News Briefs) az Európai Bizottságon belüli olvasók számára. Részvétel az Euratom Ellátási Ügynökség tanácsadó bizottságának tevékenységében — Az Ügynökség tanácsadó bizottsága az Ügynökség támogatásával és részvételével két ülést tartott (áprilisban és novemberben). — Az Ügynökség hozzájárult a tanácsadó bizottság két munkacsoportjának tevékenységéhez. Kapcsolattartás más uniós intézményekkel és nemzetközi együttműködés Kapcsolattartás az Európai Bizottsággal a fent leírtak szerint. Az Ügynökségnek minden évben jelentést kell tennie az Európai Parlamentnek, a Tanácsnak és a Bizottságnak az előző évben végzett tevékenységeiről és a következő évre vonatkozó munkaprogramjáról. Az Euratom Ellátási Ügynökség együttműködik nemzetközi szervezetekkel is, mégpedig a Nemzetközi Atomenergia Ügynökséggel (IAEA) és az OECD atomenergetikai ügynökségével (NEA). Ezzel összefüggésben az Ügynökség a következő szervezetek tevékenységéhez járult hozzá: a NEA/IAEA vegyes uránügyi csoportja és a NEA orvosi radioizotópok ellátási biztonságával foglalkozó magas szintű csoportja (HLG-MR). Az orvosi radioizotópok ellátási biztonsága 2014-ben az Euratom Ellátási Ügynökség továbbra is betöltötte az Orvosi Radioizotóp-ellátás Európai Megfigyelőközpontjának elnökségét, és e minőségében célja, hogy támogassa az orvosiradioizotóp-ellátás folyamatosságának biztosítását célzó európai tanácsi politika végrehajtását.
Tevékenységek és szolgáltatások 2014-ben

A munkaerő-piaci részvétel növelése és a munkanélküliség elleni küzdelem munkahelyek létrehozásával, a munkaerőpiac működésének javításával és az integráció ösztönzésével — Európai Szerkezetátalakulási Figyelő (ERM): 1 464 új szerkezetátalakulási ténytár; az ERM 4 negyedéves számának közzététele — Európai Szerkezetátalakulási Figyelő: 2014-es ERM-jelentés – Szerkezetátalakulás a közszférában — „A munkavállalók mobilitása: legújabb trendek és politikák” c. jelentés — „A regionális szintű szerkezetátalakítás hatásai és a következmények kezelésének módszerei” c. jelentés — „Az európai fiatalok munkaerő-piaci átalakulásainak feltérképezése” — A szerkezetátalakítási esettanulmányok kereshető adatbázisának kifejlesztése: az adatbázis megmutatja, hogy a vállalatok hogyan készülnek fel a változásokra és hogyan kezelik azokat A munkakörülmények javítása és a foglalkoztatás fenntarthatósága az életpálya során — A Foglalkoztatás Európai Megfigyelőközpontjának – az Unión belüli munkaügyi kapcsolatok és a munkakörülmények integrált megfigyelőközpontjának – létrehozása — 5. európai felmérés a munkakörülményekről: a felmérés szakpolitikai tanulságai: törekvés több és jobb minőségű munkahely létrehozására — A munkakörülményekről szóló 6. európai felmérés előkészítése (a terepmunka kezdete: 2015. február) — Az európai munkakörülményekre vonatkozó tagállami felmérések: összeállítás c. Jelentés — Pszichoszociális kockázatok Európában: gyakoriság és megelőzési stratégiák c. jelentés — A krónikus betegségekkel küzdők foglalkoztatási lehetőségei c. jelentés Munkaügyi kapcsolatok fejlesztése a méltányos és produktív megoldásokért, változó szakpolitikai környezetben — A Foglalkoztatás Európai Megfigyelőközpontjának – az Unión belüli munkaügyi kapcsolatok és a munkakörülmények integrált megfigyelőközpontjának – létrehozása (lásd: fentebb is) — Fejlemények a munkaügyi kapcsolatok és a munkakörülmények terén Európában (2013) c. jelentés — Szociális partnerek és a nemek közötti egyenlőség Európában c. jelentés — A bérmegállapítási mechanizmusok változásai a válság, valamint az új uniós gazdaságirányítási rendszer összefüggésében c. jelentés — Szociális párbeszéd a mikro- és kisvállalkozásokban c. jelentés Az életszínvonal javítása és a szociális kohézió előmozdítása a gazdasági és szociális egyenlőtlenségek közepette — 3. európai életminőség-felmérés: — Az Alapítvány megállapításai: Életminőség a városi és a vidéki Európában; Munkavállalási preferenciák 50 év felett; Az európai fiatalok szociális helyzete — Életminőségi trendek: jelentések közzététele Horvátországról, Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaságról és Törökországról — Társadalmi kohézió és jólét az Európai Unióban c. jelentés — Hozzáférés az egészségügyi ellátáshoz válság idején c. jelentés Kommunikáció, valamint eszme- és tapasztalatcsere — 1 01 760-szor töltöttek le jelentéseket az Eurofound weboldaláról. 1 7 03 298 felhasználói látogatás az oldalon. — 125 kiadvány PDF formátumban (786 nyelvi változatban). — 328 uniós szakpolitikai dokumentum hivatkozott az Eurofound megállapításaira, illetve szakértelmére. — 94 rendezvényeken való közreműködés, felkérések alapján.
18.

A Számvevőszék a beszámoló megbízhatóságával kapcsolatos figyelemfelhívó megjegyzéssel (3) látta el a szabadságon, a biztonságon és a jog érvényesülésén alapuló térség nagyméretű IT-rendszereinek operatív irányítását végző európai ügynökség (eu-LISA) és az EPF beszámolóját. Az eu-LISA esetében továbbra is fennáll az a helyzet, amelyre a Számvevőszék 2013-as különálló éves jelentésében hívta fel a figyelmet, azaz továbbra is szükség lenne megbízható és teljes körű adatokra az ügynökség fő informatikai rendszereinek, beleértve a hardver, a kereskedelmi forgalomban készen kapható szoftverek és a szoftverfejlesztések költségeinek értékelésére. Ezeknek az eszközöknek az értékcsökkenési leírása továbbra is zajlik, és bár ennek 2014. évi összege továbbra is magas, de az minden évben csökken. Az EPF esetében a Számvevőszék arra hívta fel a figyelmet, hogy az EPF 2014-es beszámolóját a folyamatosság elve alapján állították össze, 2015 végére azonban várhatóan már nem lesz több aktív befizető és jelenleg az alap felszámolásának lehetőségét vizsgálják.
24.

A Bizottság második közbenső értékelésében foglalt ajánlásokat 2013. október 29-én mutatták be az irányító testületnek. Az ajánlások végrehajtásának nyomon követésére tettek javaslatot, és bizonyos fő intézkedéseket (22) a 2014-es éves végrehajtási tervbe is belefoglaltak. Az ügyvezető igazgató rendszeresen beszámolt az irányító testületnek az intézkedések végrehajtásának állapotáról. Az IMI 2 közös vállalkozás létrehozásához kapcsolódó ajánlások (23) végrehajtása jelenleg is zajlik, valamint a programiroda a 2015 végéig elvégzett intézkedések összevont nyomon követését és értékelését tervezi.
3.

A közös vállalkozás tagjai a Bizottság által képviselt Európai Unió, a New Energy World Industry Grouping (NEW-IG) ipari csoport és a New European Research Grouping on Fuel Cells and Hydrogen (N.ERGHY) kutatási csoport.
A közös vállalkozás hatásköre a Tanács 561/2014/EU rendelete

Célok Az ECSEL közös vállalkozás célkitűzései a következők: a) hozzájárulás az 1291/2013/EU rendeletnek és különösen a 2013/743/EU határozat II. részének végrehajtásához; b) annak elősegítése, hogy az Unió elektronikai alkatrészekkel és rendszerekkel foglalkozó ágazata megerősödjék és globálisan versenyképessé váljék; c) az elektronikai alkatrészek és rendszerek rendelkezésre állásának biztosítása a kulcsfontosságú piacok számára és a társadalmi kihívások kezeléséhez annak érdekében, hogy Európa továbbra is a technológiai fejlődés élvonalában maradjon, megszűnjék a szakadék a kutatások és azok hasznosítása között, javuljanak az innovációs képességek és növekedjék az Unióban a gazdaság és a foglalkoztatottság; d) a stratégiák összehangolása a tagállamokkal a magánberuházások vonzása és az állami támogatások hatékonyságának biztosítása érdekében a szükségtelen párhuzamosságok és a szétaprózódás elkerülésével, valamint a kutatási és innovációs szereplők részvételének megkönnyítésével; e) a félvezető és intelligens rendszerek európai gyártási kapacitásainak fenntartása és növelése, vezető szerepet betöltve a berendezések gyártása és az anyagfeldolgozás területén; f) domináns szerep biztosítása és annak erősítése a tervezés és a rendszerfejlesztés – így többek között a beágyazott technológiák – területén; g) világszínvonalú infrastruktúrához való hozzáférés biztosítása minden érdekelt fél számára az elektronikai alkatrészek, valamint a beágyazott/kiberfizikai és intelligens rendszerek tervezéséhez és gyártásához; h) egy a kis- és középvállalkozásokat (kkv-k) is magában foglaló, dinamikus ökorendszer kiépítése, és ezáltal a meglévő klaszterek erősítése és új az klaszterek létrehozásának elősegítése az ígéretes új területeken.
14.

Amellett, hogy az EIT egyetért azzal, hogy az EIT-támogatás jelentette a TIT hozzáadott értéket teremtő tevékenységek finanszírozási forrását 2013-ban, fontos megjegyezni, hogy a TIT-ek által a pénzügyi fenntarthatóságra irányuló stratégiák kidolgozására tett lépések teljes összhangban vannak a vonatkozó jogi kötelezettségekkel. Az EIT alapító rendeletének megfelelően, „a TIT-ek általánosságban 7–15 éves időszakra jönnek létre.” Továbbá az EIT stratégiai innovációstervében szerepel, hogy „Noha a TIT-ek nem fognak pénzügyileg teljesen függetlenné válni az EIT-től működésük első évei során, arra kell ösztönözni őket, hogy középtávon váljanak fenntarthatóvá, vagyis hogy működésük további megszilárdítása, valamint bővítésük érdekében fokozatosan csökkentsék az EIT-támogatástól való függésüket.” Az EIT alapító rendelettel összhangban a TIT-ek tovább javítják stratégiáikat a pénzügyi fenntarthatóság érdekében. A stratégiák összefoglalása a 2014. évi és a 2015. évi üzleti tervben is szerepel. Ezen túlmenően az EIT igazgatótanácsa 2015. március 5-én elfogadta „A TIT-ek pénzügyi fenntarthatóságának elveit” (Principles on KICs’ Financial Sustainability). A dokumentum világos irányt mutat a TIT-ek számára a pénzügyi fenntarthatóság eléréséhez fogalommeghatározások, finanszírozási elvek és ösztönzők segítségével. Következő lépésként az EIT a TIT-ek számára specifikus útmutatókat készít „A TIT-ek pénzügyi fenntarthatóságának elvei” megfelelő megvalósításához, beleértve a pénzügyi fenntarthatóság felé tett előrehaladásról szóló jelentés elkészítésére szolgáló specifikus sablont is.
Termékek és szolgáltatások 2014-ben (2013)

Hálózat A Központ információgyűjtés és -csere céljából számítógépes hálózatot üzemeltet, amelynek neve „Kábítószer és a Kábítószer-függőség Európai Információs Hálózata” (Reitox); a hálózat kapcsolatot teremt a tagállami droginformációs hálózatok, a tagállamok szakosított központjai és a Központtal együttműködő nemzetközi szervezetek információs rendszerei között. Kiadványok — European Drug Report – Trends and developments (Európai jelentés a kábítószerekről – trendek és fejlemények) (23 nyelvi változat), nyomtatott kiadvány és interaktív weboldal. — Perspectives on drugs (PODs) (Kilátások a kábítószerekkel kapcsolatban) – 6 (11), angolul, interaktív weboldal. — Statisztikai jelentés és interaktív weboldal, Általános tevékenységi jelentés – minden évben, angol nyelven. — Éves áttekintés: az EMCDDA 2013-as Általános tevékenységi jelentésének kiemelt eseményei – minden évben, angol nyelven. — Drugnet Europe hírlevél – 4 szám, angolul (4). — EMCDDA Insights – 2 (1) szám, angolul. — Kézikönyvek – 0 (1), angolul. — EMCDDA tematikus tájékoztatók – 0 (2) kiadvány. – az EMCDDA e korábbi sorozatát már nem készítjük. — EMCDDA tájékoztatók – 9 (4), angolul (egy tájékoztató cseh nyelven is). — Szakpolitikai ismertetők – 2 (1), angolul. — Közös kiadványok – 1 (1): angolul. — Az új pszichoaktív anyagokról szóló tanácsi határozat (2005/387/IB) végrehajtásához kapcsolódó dokumentumok – 15 (2), angolul. — Ismertetők az egyes kábítószerekről – 0 (0) új; és 0 (0) aktualizált. — Tudományos és szakmai tanulmányok, valamint cikkek és tudományos recenziók: 24 (28). — Eseti kiadványok – 0 (1), angolul. — Brosúrák – 2 (1), angolul. — Munkaprogramok és stratégiák – 1 (3), angolul. — Adatgyűjtési, -ellenőrzési, -tárolási és -lehívási rendszer (Fonte). Egyéb honlapok A Központ nyilvános honlapjának átszervezése/frissítése/tartalomfejlesztése, többek között: — Országok áttekintése. — Kábítószer-fogyasztóknak szánt kezelések áttekintése, ismertetők egészségügyi és szociális ellátásról, valamint megelőzéssel kapcsolatos ismertetők. — Európai adatbázis az új kábítószerekről. — Európai jogi adatbázis a kábítószerekről. — Értékelési eszköztár. — Portál a követendő példákról (tapasztalatcsere a kábítószer-kereslet csökkentése érdekében hozott intézkedésekről, az egészségkárosodás csökkentéséről és a függőségkezelésről). — Tematikus lapok. — Publikációs adatbázis. Promóciós anyagok Konferenciaanyagok – 1 angolul (4). Médiatermékek: 9 (12) sajtóközlemény és 12 (13) tájékoztató, angol nyelven. Részvétel nemzetközi konferenciákon, műszaki, tudományos és intézményközi találkozókon: 291 (285).
—

Az Ügynökség feladatkörét 2014-ben kibővítették, hogy új programokat is kezelni tudjon. A Bizottság újabb feladatkör-bővítést is jóváhagyott, hogy az Ügynökség a 4. cím alá tartozó pénzeszközöket is kezelhessen.