(7)

A szerkezetátalakítás előtt az IKB üzleti tevékenysége a következő négy üzletágra terjedt ki: 1. Vállalati ügyfelek Az IKB alapvető üzleti tevékenysége abból áll, hogy hosszú távú finanszírozást biztosít a legalább 7,5 millió EUR összegű éves forgalommal rendelkező középvállalkozások részére. A középvállalkozások részére biztosított hitelek, sajáttőke-finanszírozás és lízing mindig is a vállalati ügyfelekkel kapcsolatos ügyletek legfontosabb csoportját alkották; ennek során a belföldi ügyletek állnak előtérben. Míg a vállalati ügyfelek piacán az IKB piaci részesedése csak 1 %, a középvállalkozások részére nyújtott hosszú távú hitelek piaci szegmensében ez az arány 10 %. A bank sikeres a hosszú távú ügyfélkapcsolatok terén. A haszonkulcsok ugyanakkor – tekintettel a rendkívül kiélezett versenyre – nem nagyok. A hitelüzletág […] (4) kevésbé vonzó, ezért az IKB-nak mindenképpen más, nyereségesebb tevékenységeket (pl. strukturált finanszírozás vagy ingatlantermékek) kell kialakítania ugyanezzel az ügyfélkörrel, és ehhez fel kell használnia sokéves ügyfélkapcsolatait. 2. Strukturált finanszírozás Ebbe az üzletágba különösen a következő tevékenységek tartoznak: közvetlen befektetések finanszírozása, projekt- és exportfinanszírozás, akvizíció- és infrastruktúrafinanszírozás, valamint a vállalkozások finanszírozási struktúráinak átalakítása és a hitelek kihelyezése (szindikálás) a közepes méretű ügyfelek számára. Az IKB telephelyei igen előnyös módon a fontos pénzügyi központokban, Londonban, Luxembourgban, Madridban, Milánóban, New Yorkban és Párizsban helyezkednek el, így mind nemzeti, mind nemzetközi akvizíciók finanszírozásával tudnak foglalkozni. Az IKB vállalkozásuk teljes finanszírozásának optimálásában és a hitelértékesítésben segít ügyfeleinek. Szindikált hitelügyletei keretében az IKB olyan hitelkeretekben is szerepet vállal, amelyeket más hitelintézetek állítottak fel. A strukturált finanszírozás Németországra összpontosul, de az IKB nyugat-európai német vállalkozásokkal is foglalkozik. A strukturált finanszírozási üzletágban folytatott tevékenységeivel az IKB nagyon magas nyereségre tesz szert. Az eredeti szerkezetátalakítási terv, amely még nem tartalmazta a később meghatározott kompenzációs intézkedéseket, erre az üzletágra vonatkozóan mintegy [> 10] %-os sajáttőke-hozamot tüntetett fel. 3. Ingatlanfinanszírozás Az IKB piaci tevékenységeinek mintegy [> 10] %-a az ingatlanfinanszírozásra összpontosul. Ennek az üzletágnak a középpontjában az irodai, kereskedelmi és ipari, valamint logisztikai és menedzsment célú ingatlanok finanszírozása, továbbá az olyan helyeken történő csomagfinanszírozás áll, ahol tartós bérbeadásra és kedvező értékesítési lehetőségekre lehet számítani. Ezen a területen középvállalkozások, nagyvállalkozások, magán- és intézményi befektetők, projektfejlesztők, vidékfejlesztési társaságok és befektetési társaságok az IKB partnerei. A projektek finanszírozási szükséglete legalább 5 millió EUR. Az ingatlanbefektetések teljes körű szolgáltatójaként az IKB átfogó terveket és megoldásokat is kidolgoz az építkezésekre, a felújítási és átalakítási intézkedésekre vonatkozóan. Németország mellett más európai államokban is, mindenekelőtt Belgiumban, Franciaországban, Olaszországban, Luxemburgban, Hollandiában, Spanyolországban és az Egyesült Királyságban nyújtanak ingatlanfinanszírozási szolgáltatásokat. Az eredeti szerkezetátalakítási terv, amely még nem tartalmazta a később meghatározott kompenzációs intézkedéseket, erre az üzletágra vonatkozóan mintegy [> 5] %-os sajáttőke-hozamot tüntetett fel. 4. Portfólióbefektetés Az IKB az új évezredben fokozta a legkülönfélébb befektetési területek nemzetközi hitelportfólióiba irányuló befektetéseit. E bővítés célja a kockázati profil diverzifikációja volt úgy a régiók, mint a gazdasági ágazatok tekintetében, a jutalékbevételekből származó nyereségek egyidejű növelése mellett. Azáltal, hogy a mérlegből mérlegen kívüli különleges célú gazdasági társaságokon keresztül kiiktatták a hitelkockázatokat, tőkét lehetett felszabadítani, így az IKB olyan más eszközosztályokba ruházhatott be, mint a középvállalkozások finanszírozása vagy a hitelportfóliók. A (10) és azt követő preambulumbekezdésekből kiderül, hogy az IKB átfogó portfólióbefektetései okozták a bank nehézségeit. Ezért az IKB időközben már kiszállt ebből az üzletágból.