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En relación con los tres mercados, la Comisión constató que: i) las Partes compiten estrechamente, ii) los clientes se enfrentan a importantes obstáculos para cambiar de proveedor, iii) los competidores no constituyen un obstáculo suficiente para el poder de mercado de las Partes, iv) la competencia entre las distintas tecnologías es limitada, v) el poder de negociación compensatorio no impediría las subidas de precios, y vi) las barreras a la entrada son elevadas. a) Las Partes compiten estrechamente. La investigación de la Comisión sugirió que las Partes son fuertes competidores, o incluso los competidores respectivos más fuertes, en HSU, ESV y motores orbitales. El análisis económico cuantitativo evidenció que las Partes compiten frecuentemente por las mismas oportunidades en estos mercados. Además, la investigación de mercado confirmó que los competidores y los clientes consideran que las ofertas de productos de las Partes son en gran medida similares y sustituibles. También existen factores que distinguen a Danfoss y Eaton de otros operadores del mercado, como la amplia gama de sus carteras y la calidad de sus productos, lo que también lleva a la conclusión de que compiten estrechamente. b) Los clientes se enfrentan a importantes obstáculos para cambiar de proveedor. Existen limitaciones técnicas y prácticas para cambiar de proveedor, especialmente en la fase de producción de una máquina. Los fabricantes de equipos originales también suelen tener un único proveedor homologado para cada componente de una máquina determinada en producción. También existen en ocasiones barreras para cambiar de proveedor en la fase de diseño de una máquina debido a los factores de coste y al tiempo necesario para la homologación y, por lo tanto, en el caso de las nuevas máquinas, los fabricantes de equipos originales tienden a utilizar HSU, ESV o motores orbitales que ya estaban homologados para otras máquinas. c) Los competidores no constituyen un obstáculo suficiente para el poder de mercado de las Partes. Los tres mercados contienen un número muy reducido de competidores creíbles para las Partes. La investigación de mercado indicó que es poco probable que estos competidores existentes restringieran suficientemente la entidad fusionada después de la operación, teniendo en cuenta i) sus cuotas de mercado limitadas y ii) las diferencias entre las ofertas de las Partes y las de sus competidores, por ejemplo en función de la cartera de productos o de la calidad. Esta distinción de productos lleva a la conclusión de que no toda la demanda sería cuestionable en caso de aumento de precios por parte de la entidad combinada. d) La competencia entre las distintas tecnologías es limitada. Las alternativas entre las distintas tecnologías (para las HSU se trata de soluciones de dirección eléctrica y electrohidráulica, para las ESV, una solución de dirección particular desarrollada por Ognibene, y para los motores orbitales son los motores eléctricos y los motores de pistón de levas) ejercen una limitada presión competitiva sobre las Partes, principalmente porque i) a los fabricantes de equipos originales les resulta difícil o son reacios a cambiar de tecnología, o ii) la competencia con otras tecnologías solo afecta a una parte limitada del mercado. e) El poder de negociación compensatorio no impediría las subidas de precios. Los pequeños y medianos fabricantes de equipos originales suelen adquirir HSU, ESV y motores orbitales a través de distribuidores. Ni estos fabricantes de equipos originales ni los distribuidores parecen tener suficiente poder de negociación compensatorio para impedir las subidas de precios. Los grandes fabricantes de equipos originales, que compran directamente a las Partes, presentan, en cierta medida, un grado relativamente más elevado de poder de negociación. Sin embargo, los obstáculos al cambio de proveedor, la falta de alternativas creíbles a las Partes y los casos pasados en los que las Partes consiguieron aumentar los precios con los grandes fabricantes de equipos originales indican que tampoco estos últimos podrían impedir una subida de precios. f) Las barreras a la entrada son elevadas. Entrar en cualquiera de los mercados de HSU, ESV o motores orbitales lleva mucho tiempo y es muy difícil debido a los conocimientos técnicos, la experiencia y la I+D necesarios, así como a los procesos de certificación, validación y ensayo de los fabricantes de equipos originales. Otros requisitos, como las economías de escala, la amplitud de la cartera, las ventas y los sistemas de apoyo y la reputación, son muy difíciles de cumplir para los nuevos participantes en el mercado. En este sentido, la Comisión no identificó ni entradas recientes en el mercado ni entradas previsibles en el mercado en un futuro próximo (incluso por parte de fabricantes establecidos fuera del EEE).