SIGLAS Y ACRÓNIMOS

ACP : Países de África, el Caribe y el Pacífico

CAF : Marco de asistencia al país

CENI : Comisión electoral nacional independiente

CMJ : Comité Mixte de la Justice (comité mixto sobre justicia)

CSRP : Comité de Suivi de la Réforme de la Police (comité de seguimiento de la reforma de la policía)

DENL : Documento de Estrategia Nacional

EUPOL : Misión de policía de la Unión Europea en Kinsasa

EUSEC : Misión de asesoramiento y asistencia de la Unión Europea en materia de reforma del sector de la seguridad en la RDC

FED : Fondo Europeo de Desarrollo

ICD : Instrumento de Cooperación al Desarrollo

IEDDH : Instrumento Europeo para la Democracia y los Derechos Humanos

IfS : Instrumento de Estabilidad

OCDE/CAD : Comité de asistencia para el desarrollo de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos

OLAF : Oficina europea de lucha contra el fraude

PAG : Programme d’Appui à la Gouvernance (programa de apoyo a la gobernanza)

PAMFIP : Projet d’Appui à la Modernisation des Finances Publiques (programa de apoyo a la modernización de los sistemas de gestión de la Hacienda pública)

PAP : Programme d’Appui aux Parlements (programa de apoyo a los Parlamentos)

PARP : Programme d’Appui à la Réforme de la Police Nationale (programa de apoyo a la reforma de la policía nacional)

PCSD : Política Común de Seguridad y Defensa

PEFA : Gasto Público y Responsabilidad Económica

PIN : Programa Indicativo Nacional

PPME : Países pobres muy endeudados

PNUD : Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

RDC : República Democrática del Congo

REJUSCO : Programa d’Appui à la Restauration de la Justice à l’Est de la République Démocratique du Congo (programa de la UE para el restablecimiento de la justicia en la región oriental de la RDC)

ROM : Control basado en los resultados

SEAE : Servicio Europeo de Acción Exterior

UPI : Unité de Police Intégrée (programa de apoyo de la UE para la formación de la unidad integrada de policía)

RESUMEN

I. La República Democrática del Congo (RDC) está ampliamente reconocida como uno de los Estados más frágiles del mundo. La incapacidad del Estado para prestar los servicios básicos a su población es un indicador convincente de fragilidad. Elementos fundamentales de la buena gobernanza, como los derechos humanos y la democracia, no son respetados. La Unión Europea (UE), que ha prestado asistencia por valor de unos 1900 millones de euros entre 2003 y 2011, es uno de los más importantes socios para el desarrollo de la RDC.

II. El Tribunal examinó la eficacia del apoyo de la UE para mejorar la gobernanza en la RDC. Específicamente, controló el apoyo de la UE al proceso electoral, la justicia y la policía, las reformas de la gestión de la Hacienda pública y el proceso de descentralización.

III. El Tribunal concluye que la eficacia de la asistencia de la UE a la gobernanza en la RDC es limitada. El apoyo de la UE a la gobernanza se inscribe en una estrategia de cooperación por lo general sólida, aborda las principales necesidades de gobernanza del país y ha logrado algunos resultados. Sin embargo, el progreso es lento, irregular y, en general, limitado. Menos de la mitad de los programas examinados han obtenido, o pueden obtener, la mayoría de los resultados previstos, y en la mayoría de los casos la sostenibilidad es una perspectiva poco realista.

IV. Al igual que otros socios para el desarrollo, la Comisión afronta importantes obstáculos en sus esfuerzos por contribuir a la mejora de la gobernanza en la RDC: la ausencia de voluntad política, la dinámica impulsada por los donantes de los programas y la falta de capacidad de absorción. Sin embargo, aunque la Comisión conoce bien las principales causas y consecuencias de la fragilidad del Estado en la RDC, no tomó suficientemente en cuenta estas circunstancias al concebir los programas de la UE. Los riesgos no se han afrontado adecuadamente, los objetivos de los programas son con frecuencia demasiado ambiciosos, la condicionalidad tiene un débil efecto incentivador y no se ha aprovechado todo el potencial del diálogo político ni se ha coordinado adecuadamente con los Estados miembros de la UE.

V. La tarea de reconstrucción del Estado y la mejora de la gobernanza en la RDC será un proceso largo. Si, como principal socio para el desarrollo de la RDC y defensor de la buena gobernanza y los derechos humanos, la UE quiere seguir apoyando la gobernanza en la RDC, necesita mejorar significativamente la eficacia de su ayuda. En este sentido, la Comisión debe ser más realista respecto de lo que se pude lograr y de la concepción de los programas de la UE y más exigente con las autoridades congoleñas al supervisar el cumplimiento de las condiciones acordadas y de los compromisos contraídos [1].

VI. El Tribunal recomienda que la Comisión y el SEAE desarrollen la estrategia de cooperación de la UE con la RDC, valoren mejor los riesgos que afectan a la aplicación satisfactoria de los programas, establezcan objetivos viables en el contexto nacional y refuercen el uso de la condicionalidad y el diálogo político.

INTRODUCCIÓN

FRAGILIDAD DEL ESTADO

1. Con el término "fragilidad" la Comisión se refiere a la debilidad o deficiencia de las estructuras y a las situaciones en las que el contrato social se ha roto debido a la incapacidad del Estado o a la falta de voluntad para asumir sus funciones básicas, cumplir sus obligaciones y responsabilidades en cuanto a la prestación de servicios, la gestión de los recursos, el Estado de Derecho, el acceso equitativo al poder, la seguridad de la población y la protección y promoción de los derechos y libertades de los ciudadanos [2].

2. Los Estados frágiles suelen caracterizarse por instituciones públicas, procesos políticos y mecanismos sociales carentes de eficacia, de ánimo integrador o de legitimidad, por sus elevados niveles de pobreza y por su grave subdesarrollo. Otro rasgo típico de muchos Estados frágiles es su incapacidad de ejercer una autoridad pública efectiva.

3. Muchos documentos políticos de la UE, entre ellos el Consenso europeo sobre el desarrollo [3], consideran que la fragilidad del Estado es una de las principales preocupaciones en el contexto de los objetivos de cooperación al desarrollo de la UE. En 2007, la Comunicación de la Comisión "Hacia una respuesta de la UE ante situaciones de fragilidad" hizo hincapié en la cooperación al desarrollo a largo plazo como respuesta a la fragilidad.

4. Las comunicaciones de la Comisión "Gobernanza y desarrollo" [4] y "La gobernanza en el consenso europeo sobre la política de desarrollo" insistían en la necesidad de fomentar la gobernanza democrática e intentaban desarrollar un enfoque coherente y común para lograrlo.

LA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DEL CONGO

SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA

5. La República Democrática del Congo (RDC), situada en África Central, tiene una extensión de 2,3 millones de km2 y cuenta con una población estimada en 68 millones de habitantes [5], integrada por aproximadamente 350 grupos étnicos (véase el mapa). Al independizarse de Bélgica en 1960 era el segundo país más industrializado de África. Dispone de considerables recursos minerales y forestales, potencial agrícola y capacidad hidroeléctrica, además de petróleo. Pese a su potencial de recursos naturales, actualmente es uno de los países menos desarrollados. El declive económico se inició como consecuencia de las prácticas económicas depredadoras, la mala gobernanza y las inversiones insuficientes durante el mandato de Mobutu, su anterior presidente. El prolongado conflicto en la región de los Grandes Lagos desde principios de la década de 1990 ha resultado devastador para la economía: las infraestructuras sufrieron daños considerables, se destruyeron muchas instituciones, se perdieron activos y las inversiones se paralizaron [6].

6. Tras el acceso al poder de Joseph Kabila en 2001 se ha registrado una cierta recuperación macroeconómica y ha terminado la guerra civil. El Gobierno ha aplicado un programa de reformas destinado a restablecer la estabilidad macroeconómica a través de la orientación de los recursos a la rehabilitación de las infraestructuras y a la reforma de la función pública y del sector bancario. Gran parte de la actividad económica se realiza en el sector informal, que escapa al control del Gobierno. Esto perjudica seriamente a los ingresos fiscales. El presupuesto nacional para 2013 asciende a 8000 millones de dólares estadounidenses, cifra insignificante dada la extensión, población y abundancia de recursos naturales del país.

7. Las infraestructuras insuficientes y deterioradas constituyen un importante obstáculo para el crecimiento económico, el desarrollo social, la eficacia de la administración pública, la seguridad y la construcción de un sentimiento de unidad nacional. Un territorio vasto y fragmentado que escapa al control del Gobierno constituye un desafío inabordable.

MAPA

MAPA ADMINISTRATIVO DE LA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DEL CONGO

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© Tribunal de Cuentas Europeo.

8. Los indicadores de pobreza y vulnerabilidad no muestran indicios de mejora. En 2011, el índice de desarrollo humano de la República Democrática del Congo era 0,286, de modo que el país quedaba situado en el puesto 187 de los 187 países con datos comparables [7]. Alrededor del 70 % de la población vive por debajo del umbral de pobreza [8]. La esperanza de vida es de 48 años [9]. El país no puede satisfacer las necesidades educativas de sus ciudadanos [10]. Paradójicamente, pese a su abundancia de recursos naturales, la producción alimentaria de la RDC es escasa; alrededor de un 70 % de la población sufre inseguridad alimentaria, y en torno al 14 % de los niños menores de cinco años padece desnutrición aguda [11].

9. La mala gobernanza constituye una de las principales trabas al desarrollo. La insuficiente capacidad de los organismos públicos para suministrar los servicios básicos resulta determinante para la fragilidad del país. La ineficacia de los gobernantes, la falta de profesionalidad, las escasas perspectivas profesionales, la mala gestión de los recursos humanos, los bajos salarios [12] y las precarias condiciones de trabajo son algunas de las causas de la ineficiencia y la ineficacia de la administración pública. Es necesario pagar por muchos servicios "públicos" en compensación por la falta de capacidad del Estado para suministrarlos. La corrupción está generalizada: en el índice de percepción de la corrupción de Transparencia Internacional del año 2011, la RDC ocupa el puesto 168 de los 182 países evaluados (véase asimismo el apartado 82).

SITUACIÓN POLÍTICA E INSTITUCIONAL

10. Tras la caída del régimen de Mobutu en 1997, la celebración de elecciones presidenciales y legislativas en 2006 constituyó un gran logro político. Las elecciones se llevaron a cabo después de que importantes operaciones de consolidación de la paz sentaran las bases para un Gobierno de unidad nacional que a su vez contribuyó a formar un Gobierno de transición liderado por el presidente Joseph Kabila en junio de 2003 [13].

11. Las autoridades congoleñas demoraron innecesariamente la preparación de las elecciones presidenciales y legislativas de noviembre de 2011 previstas por la Constitución. Tras la controvertida enmienda a la Constitución, las elecciones presidenciales se redujeron a una única vuelta, dejando pocas posibilidades de victoria a la oposición. La falta de cooperación con socios extranjeros, la mala gestión y la falta de planificación de las votaciones afectó seriamente a la credibilidad de la comisión electoral nacional (CENI) y a los resultados de las elecciones [14].

12. La inestabilidad y la violencia en la región oriental de la RDC siguen siendo la principal preocupación. Las causas profundas son la debilidad del Estado, las tensiones étnicas, los litigios territoriales, la presencia de grupos armados tanto extranjeros [15] como congoleños, y el hecho de no aplicar plenamente los acuerdos de paz [16]. La explotación ilegal de riquezas minerales de la región sigue alimentando los conflictos. Numerosos socios internacionales y bilaterales participan en la reforma del sector de la seguridad. Tal y como demuestra la incapacidad del ejército nacional de la RDC para enfrentarse a los rebeldes y a las milicias, los resultados de la reforma son insatisfactorios.

COOPERACIÓN DE LA UE CON LA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DEL CONGO ENTRE 2003 Y 2011

13. La cooperación de la UE con la RDC quedó suspendida entre 1992 y 2002 debido a los escasos avances en el proceso político de democratización, al elevado grado de corrupción, a la mala gestión económica y a las diferencias entre las políticas de los Estados miembros con respecto al país. Durante este período, la UE mantuvo una activa presencia a través de la ayuda humanitaria financiada por la Dirección General Ayuda Humanitaria y Protección Civil.

14. La cooperación al desarrollo de la UE se restableció tras la firma del Acuerdo Global e Inclusivo en diciembre de 2002 y de su ratificación en Sun City (Sudáfrica) en abril de 2003. El apoyo financiero de la UE a la RDC durante el período comprendido entre 2003 y 2011 ascendió a 1868 millones de euros, compuesto de un 72 % (1 344 millones de euros) para cooperación al desarrollo, un 23,5 % (439 millones de euros) para ayuda humanitaria, y un 4,5 % (85 millones de euros) para cooperación política y de seguridad.

COOPERACIÓN AL DESARROLLO

15. El principal instrumento de cooperación al desarrollo con la RDC es el Fondo Europeo de Desarrollo (FED). En septiembre de 2003, se firmaron el Documento de Estrategia Nacional (DENL) y el Programa Indicativo Nacional (PIN) del noveno FED por un importe inicial de 171 millones de euros, en torno a tres prioridades principales: i) apoyo macroeconómico destinado a facilitar el acceso a la reducción de la deuda, ii) apoyo al sector sanitario, y iii) desarrollo institucional y apoyo a la transición a la democracia.

16. En noviembre de 2003, a raíz de una Decisión del Consejo [17], se agregaron 105 millones de euros para prestar apoyo financiero a la transición democrática. En junio de 2005, la revisión intermedia del noveno FED asignó otros 270 millones de euros e incorporó las infraestructuras de transporte como sector prioritario. Al final de 2011, la asignación total del noveno FED era de 625 millones de euros [18].

17. La asignación inicial del PIN del décimo FED, firmada en septiembre de 2008, fue de 561,7 millones de euros. La dotación para necesidades imprevistas se incrementó, pasando de 47,7 millones de euros en 2008 a 120 millones de euros en 2010, principalmente para proseguir con los esfuerzos de rehabilitación en la región oriental de la RDC y hacer frente al impacto de la crisis financiera y de precios de los alimentos mundiales. La asignación del décimo FED asciende a un total de 709 millones de euros (junio de 2013).

18. La estrategia de cooperación del décimo FED se basa en tres sectores prioritarios:

a) gobernanza: apoyo a Gobiernos centralizados y descentralizados, y reforma de la gestión de la Hacienda pública y del sector de la seguridad (justicia y policía);

b) infraestructuras y transporte: apoyo a la rehabilitación o mejora de carreteras y vías navegables;

c) sanidad.

19. El apoyo a sectores no prioritarios se dirige principalmente a medidas de integración regional y a la gestión de los recursos forestales.

20. En el cuadro se ofrece un resumen de todas las asignaciones realizadas con arreglo a los programas indicativos nacionales (PIN) del noveno y el décimo FED.

CUADRO

ASIGNACIONES CON ARREGLO AL NOVENO Y DÉCIMO FED

(millones de euros) |

Noveno FED | Décimo FED |

| | % | | | % |

Ayuda programable | | | Ayuda programable | | |

Sectores prioritarios | | | Sectores prioritarios | | |

Sanidad | 80 | 14 | Gobernanza | 130 | 23 |

Infraestructuras | 50 | 9 | Infraestructuras | 276 | 49 |

Apoyo macroeconómico | 106 | 19 | Sanidad | 91 | 16 |

Apoyo institucional/gobernanza | 105 | 19 | | | |

Subtotal | 341 | | Subtotal | 497 | |

| | | | | |

Sectores no prioritarios | | | Sectores no prioritarios | | |

Elecciones | 105 | 19 | Recursos naturales sostenibles, medidas regionales, ICT [8888] | 72 | 13 |

Recursos naturales, DDR [9999], otros | 104 | 19 |

Subtotal | 209 | | Subtotal | 72 | |

Total programable | 550 | | Total programable | 569 | |

Ayuda no programable | 75 | | Ayuda no programable | 140 | |

Total | 625 | | Total | 709 | |

LÍNEAS PRESUPUESTARIAS TEMÁTICAS DE LA UE

21. Durante el período 2003-2011, el apoyo del presupuesto general de la UE ascendió a 147 millones de euros, principalmente a través del Instrumento de Cooperación al Desarrollo (ICD) de apoyo a programas de agentes no estatales y de seguridad alimentaria. El Instrumento Europeo para la Democracia y los Derechos Humanos (IEDDH) se aplicó en los ámbitos del apoyo a las víctimas de la tortura, la promoción de la democracia, el Estado de Derecho, los derechos humanos y las libertades fundamentales, y los agentes no estatales. El Instrumento para la Estabilidad financió medidas de estabilización en la región oriental de la RDC y el apoyo a la policía, como el programa de apoyo a la paz y a la estabilización de la región oriental de la RDC (véanse los apartados 52 y 54).

AYUDA HUMANITARIA

22. Con una dotación aproximada de 500 millones de euros durante el período 2003-2012, la Dirección General Ayuda Humanitaria y Protección Civil es el principal donante de ayuda humanitaria a la RDC. Este apoyo se concentra sobre todo en la parte oriental del país.

COOPERACIÓN POLÍTICA Y EN MATERIA DE SEGURIDAD

23. Entre otros esfuerzos diplomáticos en pro de la estabilización en la región, el Consejo de la UE ha nombrado sucesivos representantes especiales de la UE (REUE) con el mandato de centrarse en la estabilización de los países africanos de los Grandes Lagos, particularmente durante la fase posterior a la transición en la RDC. Los esfuerzos se han centrado en la reforma del sector de la seguridad y en el fomento de las instituciones democráticas.

24. Asimismo, la UE ha iniciado cinco misiones de la política común de seguridad y defensa (PCSD) en la RDC: dos operaciones militares (Artemis y EUFOR RD Congo) y tres misiones civiles [EUPOL Kinsasa (2005-2007), EUPOL RDC (2007-en curso) y EUSEC RDC (2005-en curso)]; estas últimas tienen por finalidad contribuir a la reforma del sector de la seguridad.

ALCANCE Y ENFOQUE DE LA FISCALIZACIÓN

25. El objetivo del Tribunal era evaluar si el apoyo de la UE a la gobernanza en la RDC es eficaz. La fiscalización se centró en dos preguntas:

a) ¿Se ajusta el apoyo de la UE a la gobernanza a las necesidades y logra los resultados previstos?

b) ¿Tiene suficientemente en cuenta la Comisión la fragilidad de la situación de la RDC al diseñar los programas de la UE?

26. La fiscalización abarcó el apoyo de la UE al proceso electoral, la reforma del sector de la seguridad (justicia y policía), la reforma de la gestión de la Hacienda pública y la descentralización durante el período comprendido entre 2003 y 2011.

27. La fiscalización se llevó a cabo entre marzo y diciembre de 2012 y consistió en:

a) un examen de documentos políticos clave sobre los ámbitos antes citados, de los DENL y los PIN de los noveno y décimo FED, y entrevistas con personal de la Comisión Europea y del SEAE en Bruselas;

b) un examen de dieciséis programas financiados por la UE destinado a evaluar la eficacia de las intervenciones individuales, que se calificaron según el método de control basado en los resultados (ROM) de la Comisión (véanse los anexos I y II);

c) una visita a la RDC entre el 28 mayo y el 14 de junio de 2012, durante la cual los auditores del Tribunal se entrevistaron con el personal de la Delegación de la UE, con las autoridades congoleñas, otros importantes socios para el desarrollo y con representantes de la sociedad civil. Se visitaron programas de Kinsasa, el Bajo Congo, Kivu del Sur y Kivu del Norte;

d) en las fases de concepción de la fiscalización y elaboración de informes, se procedió a la consulta de un experto del Congo especializado en gobernanza y en la política de las relaciones Estado-sociedad.

OBSERVACIONES

EL APOYO DE LA UE A LA GOBERNANZA EN LA RDC RESPONDE A LAS NECESIDADES PERO HA OBTENIDO EN GENERAL RESULTADOS LIMITADOS

28. El Tribunal comprobó si el apoyo de la UE a la gobernanza en la RDC:

a) se inscribe en una estrategia de cooperación coherente que responda a las principales necesidades del país en consonancia con la política de la UE en cuanto a su respuesta a situaciones de fragilidad;

b) ha alcanzado o puede alcanzar los resultados previstos.

EN GENERAL, EL APOYO DE LA UE A LA GOBERNANZA EN LA RDC SE INSCRIBE EN UNA ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN COHERENTE

29. La estrategia de cooperación de la UE se basa en una evaluación adecuada de la situación política, económica, social y de seguridad en la RDC. En el noveno FED, la Comisión estableció progresivamente una estrategia de cooperación adecuada a la cambiante situación posterior al conflicto y a la carencia de una estrategia nacional de reducción de la pobreza anterior a 2006. El apoyo al proceso electoral fue decisivo para el desarrollo institucional y la transición a la democracia. Urgía la rehabilitación de infraestructuras, sobre todo en el sector sanitario, para mejorar las condiciones de vida de la población. El apoyo macroeconómico prestado por la iniciativa Países pobres muy endeudados (PPME) fue decisivo para al restablecimiento de la estabilidad macroeconómica y para allanar el camino hacia la reforma y el desarrollo de la gestión de la Hacienda pública [19].

30. La estrategia del décimo FED se basa de manera correcta en los mismos principios; su objetivo es afrontar los desafíos de la reconstrucción tanto política como de las infraestructuras mediante el apoyo a la gobernanza, la sanidad y las infraestructuras de transporte y suministro de agua. Estos objetivos concuerdan con las prioridades establecidas en el documento estratégico nacional de reducción de la pobreza y crecimiento [20] y en el programa de acciones prioritarias del Gobierno [21]. Sin embargo, hay una deficiencia: el apoyo al ciclo electoral de 2011, pese a coincidir con la prioridad otorgada a la gobernanza, no figuraba en la estrategia fijada por el DENL ni en la dotación financiera del PIN, lo cual mermó la capacidad de la Comisión para reaccionar adecuadamente ante los graves problemas planteados en la preparación de dichas elecciones (véanse los apartados 11, 40, 41, 87 y 90).

31. El apoyo a la gobernanza es esencial en las estrategias de cooperación de los noveno y décimo FED porque la buena gobernanza es decisiva para la paz, la estabilidad y el desarrollo. Este apoyo abarca una serie de ámbitos clave en los que contribuye a las reformas a largo plazo con el fin de reforzar la capacidad del Estado para asumir sus funciones básicas respecto del Estado de Derecho, la seguridad y la gestión de los recursos públicos.

32. En consonancia con la política de la UE de respuesta a situaciones de fragilidad, la cooperación al desarrollo se combina con la ayuda humanitaria financiada por la Dirección General Ayuda Humanitaria y Protección Civil y con cooperación política y en materia de seguridad, principalmente en la región oriental de la RDC, donde el Gobierno no ejerce derechos soberanos sobre el territorio.

33. Por tanto, la estrategia de cooperación obedece a un enfoque global, que abarca la seguridad, la ayuda política, económica y al desarrollo y la ayuda humanitaria, en consonancia con los Principios para el compromiso internacional en Estados frágiles del Comité de asistencia para el desarrollo de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE/CAD) y el marco político de la UE.

34. La estrategia de cooperación de la UE se centra en el apoyo al Gobierno central y a la región oriental de la RDC, lo cual refleja la prioridad otorgada al refuerzo de la capacidad del Estado y a la necesidad de resolver la gravísima crisis humanitaria que atraviesa la región. Sin embargo, en el DENL del décimo FED se presta escasa atención a la complementariedad geográfica entre la estrategia de cooperación de la UE y los programas de los Estados miembros de la UE y otros socios para el desarrollo. Parece que otros socios también dedican una parte significativa de su ayuda a la zona oriental, así como a las provincias más prósperas (Bajo Congo y Katanga). Existe un riesgo de desequilibrio en la distribución de la ayuda al desarrollo en detrimento de las provincias más pobres [22].

EL APOYO DE LA UE A LA GOBERNANZA RESPONDE A LAS NECESIDADES EN TODOS LOS ÁMBITOS, PERO EVOLUCIONA IRREGULARMENTE Y DE MANERA LIMITADA EN GENERAL

35. El Tribunal observó que menos de la mitad de los programas examinados han logrado, o tienen posibilidades de lograr, los resultados previstos, y la sostenibilidad es una perspectiva poco realista en la mayoría de los casos (véase la puntuación en las columnas "Resultados" y "Sostenibilidad" en el anexo I).

APOYO AL PROCESO ELECTORAL

36. La prioridad inmediata una vez concluida la guerra civil era apartar al país de la senda de la guerra y reconducirlo hacia la reconciliación, la unidad y la paz. Tras el Acuerdo de Pretoria, el proceso de transición se inició el 30 de junio de 2003 con la creación de un Gobierno de transición cuyo principal mandato era introducir la democracia a través de unas elecciones justas, competitivas, transparentes y democráticas. Este objetivo se complicó por el complejo acuerdo de reparto del poder del Gobierno de transición y por las discrepancias entre los principales líderes políticos sobre la naturaleza de la transición y la reconstrucción. La celebración de un referéndum constitucional en 2005 y las elecciones de 2006 marcaron el fin del proceso de transición [23]. El segundo ciclo electoral se inició en noviembre de 2011.

37. El principal objetivo de la UE en el período posterior a la reanudación de la cooperación estructural con la RDC (véase el apartado 13) era completar el proceso de transición política y reconstrucción de la democracia. En los primeros ciclos electorales (2005 y 2006), la Comisión financió los dos programas siguientes para contribuir a un fondo fiduciario de donantes múltiples gestionado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD):

a) el "Programme d’Appui au Processus Électoral" (PAPE) [24] adoptado en noviembre de 2004 contribuyó con 105 millones de euros de la dotación adicional asignada por el Consejo en julio de 2003 (véase el apartado 16);

b) la segunda contribución del PAPE, adoptada en noviembre de 2005, era una ampliación de 60 millones de euros del anterior programa que se financió con la ayuda programable para sectores no prioritarios del noveno FED.

38. En apoyo de la preparación y organización del segundo ciclo electoral, la Comisión también contribuyó a un fondo fiduciario gestionado por el PNUD, que había iniciado el "Programme d’Appui au Cycle Électoral (PACE I)" [25] en 2007 para mantener y reforzar las infraestructuras institucionales vigentes con el fin de preparar un segundo ciclo electoral. El FED financió dos programas:

a) el noveno FED aportó 3 millones de euros a "Appui à la CENI", lanzado en noviembre de 2007;

b) el décimo FED contribuyó con 47,5 millones de euros al "Programme d’Appui au Cycle Électoral 2011-2013" (PACE II) [26], iniciado en mayo de 2011.

39. Los dos programas de la UE en apoyo del proceso electoral de 2005-2006 han logrado la mayoría de sus objetivos al contribuir en el momento oportuno al trabajo preparatorio necesario para que las elecciones se llevaran a cabo en general de manera satisfactoria, tal y como confirmó la misión de observación electoral de la UE [27]. Los socios extranjeros de la RDC consideran que el proceso ha tenido éxito desde el punto de vista de la organización de la logística habida cuenta de las enormes dificultades planteadas por la situación en el país. La UE y otros socios extranjeros lograron que se celebraran elecciones presidenciales y legislativas. Sin embargo, la falta de apoyo para las elecciones locales, que, pese a estar previstas, no llegaron a celebrarse, supuso un serio contratiempo.

40. Los objetivos del apoyo de la UE a las elecciones presidenciales de 2011 no se lograron. Como se preveía, la preparación y organización de las elecciones presidenciales y legislativas de 2011 corrió a cargo de las autoridades congoleñas, pero la gestión fue deficiente y se produjeron importantes retrasos en la puesta en marcha del proceso de preparación. Cuando la comunidad internacional reaccionó era demasiado tarde para que las elecciones se llevaran a cabo de forma satisfactoria. Se produjeron también retrasos en el establecimiento de la Comisión Electoral Nacional de la República Democrática del Congo (CENI) [28]. Los dirigentes seleccionaron cuidadosamente a los miembros de la CENI excluyendo a los potenciales representantes de la sociedad civil favorables a la oposición.

41. En enero de 2011 se modificó la Constitución: el procedimiento de votación para las presidenciales se redujo a una única vuelta, lo que dejaba a la oposición pocas posibilidades de lograr la victoria. La comunidad internacional reaccionó con lentitud, alegando que se trataba de una cuestión de soberanía nacional, pero para la Comisión y los Estados miembros de la UE, esa no es una razón válida, ya que el Acuerdo de Cotonú ofrece a las partes la posibilidad de entablar un diálogo político y un procedimiento de consulta si consideran que un país socio no cumple las obligaciones derivadas del respeto de los derechos humanos, los principios democráticos y el Estado de Derecho [29].

42. Buena parte del pueblo congoleño y de la comunidad internacional es consciente de la falta de credibilidad que caracterizó al proceso electoral de 2011 y de la falta de legitimidad democrática de los resultados electorales [30]. Podría interpretarse que el apoyo prestado por la comunidad internacional, y por la Comisión, contribuye al afianzamiento del régimen en detrimento de la población.

APOYO AL SISTEMA JUDICIAL

43. El establecimiento del Estado de Derecho constituye un aspecto fundamental de la estabilización y reconstrucción de la RDC. La historia de fragilidad y conflictos del país ha provocado el desplome de las instituciones públicas, lo cual, si estas no se reconstruyen a partir de una base sólida fundamentada en el Estado de Derecho, podría generar más problemas políticos y violencia. La UE afrontó esta situación prestando apoyo a la región oriental de la RDC, y a la reestructuración a largo plazo de los órganos judiciales centrales.

44. El Tribunal examinó dos programas:

a) el "Programme d’Appui à la Restauration de la Justice à l’Est de la République Démocratique du Congo" (REJUSCO), iniciado en 2006, programa financiado por donantes múltiples [31] al que la UE contribuyó con 7,9 millones de euros del noveno FED;

b) el componente de justicia del "Programme d’Appui à la Gouvernance" (PAG), con una dotación de 9 millones de euros del noveno FED en enero de 2007.

45. El programa REJUSCO tenía por objeto contribuir a i) el desarrollo de capacidades del sistema judicial en Kivu del Norte y del Sur, ii) la mejora del funcionamiento de la justicia para garantizar procesos justos y equitativos, y iii) incrementar la confianza de la población de estas provincias orientales en su sistema judicial mediante la supervisión de los procesos y de las prisiones, y al contribuir a la concienciación pública sobre sus derechos y obligaciones, principalmente en el ámbito de la violencia por razones de género.

46. Pese a su pertinencia, estos ambiciosos objetivos solo se cumplieron parcialmente, debido sobre todo a la complejidad del programa, a la multiplicidad de los procedimientos, al clima difícil y a la falta de diálogo entre los socios y el Gobierno. En consecuencia, el programa se interrumpió antes de lo previsto, y la contribución de la Comisión se redujo. Pese a la escasa calidad de algunos resultados obtenidos, principalmente edificios, el programa sí contribuyó a mejorar las capacidades funcionales de los tribunales. Sin embargo, las condiciones penitenciarias siguen siendo deplorables, y aún queda mucho por hacer para mejorar el acceso de la población al sistema judicial así como su confianza en el mismo. Los disturbios de Goma (Movimiento M23) provocaron trastornos en la región que pueden haber resultado perjudiciales para la labor realizada con las ayudas de la UE (véase el apartado 12).

47. El componente de justicia del PAG tiene por objeto apoyar la reforma judicial mediante i) el refuerzo de la capacidad del Ministère de la Justice et des Droits Humains (MJDH) [32], el Comité Mixte de la Justice (CMJ) y el Conseil Supérieur de la Magistrature (CSM) [33], ii) la mejora del funcionamiento del sistema judicial en la provincia de Kinsasa, y iii) el establecimiento de una estrategia política a largo plazo.

48. El programa seguía vigente en el momento de la visita del Tribunal. Las dificultades para contratar el equipo de asistencia técnica retrasaron dos años la ejecución de las actividades, por lo que se canceló una quinta parte del presupuesto del programa. Es probable que el programa logre buena parte de los resultados previstos por lo que respecta al refuerzo de las instituciones judiciales centrales y el sistema judicial en la provincia de Kinsasa. Un grave problema es que la reforma política no se adoptará antes del final de programa debido a la falta de eficiencia del CMJ, por lo que la Comisión ha suspendido su apoyo financiero a dicho comité.

49. En ambos programas, la sostenibilidad de los resultados no está garantizada debido a que el presupuesto nacional para el sector judicial es insuficiente, a las persistentes insuficiencias de la capacidad administrativa y al precario compromiso del Gobierno nacional con la reforma de las políticas sectoriales.

APOYO A LA POLICÍA

50. Una de las mayores prioridades de las reformas institucionales emprendidas por las autoridades congoleñas tras años de negligencia bajo Mobutu y de largo conflicto armado, era dar seguridad a la población. Las principales insuficiencias de la policía nacional congoleña son la falta de equipos e infraestructuras, la formación insuficiente y las irregularidades en el pago de bajos salarios, todas ellas causas de desmotivación. Uno de los problemas más importantes es la cultura del enriquecimiento de abajo a arriba, en virtud de la cual los empleados de la policía tienen que suministrar recursos a sus jefes. La policía, como el ejército, vive de la población.

51. Entre los principales objetivos de la UE al inicio del período de transición figuraba la protección de las instituciones públicas y el refuerzo de la seguridad interna a fin de salvaguardar el proceso de transición y facilitar la celebración de elecciones. Desde 2005, el objetivo ha sido apoyar un proceso más amplio y a más largo plazo cuyo componente esencial es la reforma institucional y de gobernanza de las fuerzas de seguridad.

52. El Tribunal examinó tres programas en este ámbito:

a) el "Appui à la formation de l’Unité de Police Intégrée" (UPI), iniciado en mayo de 2004 con una financiación de 5 millones de euros de la dotación intra-ACP del noveno FED [34];

b) el programa de apoyo a la paz y la estabilización de la región oriental de la RDC, iniciado en junio de 2008 con una contribución de la UE de 10 millones de euros del IfS, de los cuales 2,9 millones de euros destinados a la policía;

c) el "Programme d’Appui à la Réforme de la Police Nationale (PARP)", iniciado en agosto de 2010 con una financiación de 11 millones de euros del décimo FED.

53. El programa de apoyo UPI se llevó a cabo conjuntamente con EUPOL Kinsasa, una misión de policía de la PCSD (véase el apartado 24). Tenía un número limitado de prioridades claras y lógicas, y logró establecer una unidad de mil agentes de policía altamente cualificados con el necesario apoyo y equipo logísticos; además, alcanzó los resultados previstos garantizando la seguridad del referéndum constitucional y de las elecciones de 2005 y 2006. El Tribunal no pudo obtener ninguna información sobre redistribución del personal y del equipo una vez finalizado el programa, por lo que no está clara la sostenibilidad de estos resultados.

54. El componente de policía del programa de apoyo para la paz y la estabilidad de la región oriental de la RDC ha logrado parcialmente los resultados previstos. Ha proporcionado inmuebles, instalaciones y equipos para dos unidades móviles de intervención y la sede de la policía regional en Goma y Bukavu. Los trabajos de construcción sufrieron prolongados retrasos, en particular en Bukavu, y su calidad es escasa. En el momento de la visita del Tribunal, las instalaciones financiadas en Bukavu todavía no se utilizaban; mientras que en Goma aún no funcionaban por falta de agua corriente y electricidad, cuya instalación y financiación corrían a cargo de las autoridades policiales. Hasta la fecha el programa no ha logrado mejorar la capacidad operativa de la policía en la región. Los disturbios de Goma (Movimiento M23) también pueden haber perjudicado el trabajo realizado gracias a las ayudas de la UE (véase el apartado 12).

55. El PARP tiene por objeto apoyar la reforma de la policía nacional congoleña mediante el fortalecimiento de las capacidades de coordinación del "Comité de Suivi de la Réforme de la Police" (CSRP), la reorganización de la gestión de los recursos humanos y presupuestarios, y la mejora de la infraestructura de formación. Se está aplicando en coordinación con el apoyo técnico facilitado al CSRP por EUPOL RDC, otra misión de policía de la PCSD.

56. En el momento de la visita del Tribunal, el programa se encontraba en una fase temprana de ejecución y había logrado establecer una base de datos de recursos humanos, elemento clave para llevar a cabo la reforma de la policía. Sin embargo, la sostenibilidad de esta base de datos era motivo de inquietud porque no había planes de mantenimiento del sistema informático una vez finalizada la asistencia técnica financiada por la UE.

APOYO A LA REFORMA DE LA GESTIÓN DE LA HACIENDA PÚBLICA

57. En 2008, en la revisión Gasto Público y Responsabilidad Económica (PEFA), se determinó que la gestión de la Hacienda pública presentaba deficiencias en la mayoría de los ámbitos, tales como un marco jurídico presupuestario obsoleto, una planificación y ejecución presupuestarias defectuosas, y un recurso frecuente a procedimientos excepcionales. Funciones clave como las operaciones contables y de tesorería no respetaban los principios de la buena práctica, y los mecanismos de control externo eran prácticamente inexistentes.

58. A raíz de la revisión, el Gobierno adoptó un plan estratégico para la reforma de la Hacienda pública que está aplicando con el apoyo de socios para el desarrollo entre los que figura la UE, y cuyo objetivo es corregir esas insuficiencias durante el período comprendido entre 2010 y 2017.

59. El Tribunal examinó tres programas de la UE:

a) el componente de Hacienda pública del "Programme d’Appui à la Gouvernance" (PAG), firmado en enero de 2007 y financiado con una contribución del noveno FED de 6,5 millones de euros;

b) el componente de recursos naturales del PAG, financiado con una contribución del noveno FED de 9 millones de euros;

c) el "Projet d’Appui à la Modernisation des Finances Publiques" (PAMFIP), firmado en mayo de 2010 y financiado con una contribución de 10 millones de euros del décimo FED.

60. El Tribunal también examinó dos programas de apoyo presupuestario específico:

a) el "Appui budgétaire à la Stabilisation économique de la RDC" [35], firmado en agosto y diciembre de 2009, y financiado con un total de 48,6 millones de euros del décimo FED y del ICD;

b) el "Appui budgétaire pour atténuer les effets de la crise économique et financière en RDC" [36], firmado en diciembre de 2010, y financiado con 50 millones de euros del décimo FED con arreglo a la iniciativa Mecanismo FLEX de Vulnerabilidad (V-FLEX) establecida en 2009.

61. Los tres programas de apoyo de la UE dirigidos a las reformas centrales de la gestión de la Hacienda pública han obtenido hasta la fecha resultados moderados.

62. El componente de gestión de la Hacienda pública del PAG ha reforzado el "Comité d’Orientation de la Réforme des Finances Publiques" (COREF) [37], organismo interministerial clave encargado de coordinar la reforma de la gestión de la Hacienda pública. Contribuyó también a la adopción del "Plan Stratégique de Réforme des Finances Publiques" (PSRFP) [38] y ha reforzado las capacidades de la "Inspection Générale des Finances" (IGF) [39] y la "Commission Économique, Financière et Contrôle Budgétaire" (ECOFIN) de la Asamblea Nacional [40] mediante el suministro de formación, asesoramiento y equipos, y la rehabilitación de las oficinas.

63. Por otra parte, el apoyo a la entidad fiscalizadora superior (EFS) ha logrado escasos resultados. Si bien ha aumentado el número de efectivos y su capacitación, la rehabilitación prevista de la sede de la EFS se encuentra bloqueada debido a una disputa legal con el contratista. Como consecuencia de ello, la capacidad operativa de la EFS ha quedado gravemente afectada.

64. El PAMFIP, continuación lógica del PAG, tiene por objeto reforzar la programación presupuestaria, la contabilidad y los servicios aduaneros. El programa se encontraba en una fase temprana de su aplicación en el momento de la visita del Tribunal, pero ya encontraba dificultades para contratar a expertos y coordinar determinadas actividades con otros donantes.

65. Un objetivo de los dos programas de apoyo presupuestario específico era contribuir a la mejora de la gestión de la Hacienda pública, pero los programas no establecieron vínculos con el plan de reforma de la gestión de la Hacienda pública del Gobierno, ni determinaron las prioridades que querían apoyar. No está claro qué programas de este tipo pueden alcanzar ese objetivo, pues los fondos se desembolsaban en un solo tramo fijo, sin condiciones vinculadas a los resultados, ni obligaciones en materia de diálogo sobre políticas. El Tribunal observa que, pese a las dificultades económicas y presupuestarias que atraviesa el país y a los bajos salarios que son uno de los motivos de la ineficiencia de los organismos públicos (véase el apartado 9), los salarios de los diputados se incrementaron, pasando de 1500 dólares estadounidenses durante el período de transición a 6000 dólares estadounidenses en 2006 y a 13000 dólares estadounidenses en 2012. En 2011, el gasto en la Presidencia, el Primer Ministro, la Asamblea Nacional y el Senado ascendía al 11 % del gasto presupuestario total y prácticamente triplicaba el importe gastado en sanidad [41].

66. La adopción del plan estratégico para la reforma de la Hacienda pública constituye un indicador del compromiso del Gobierno con la reforma de la gestión de la Hacienda pública, que el apoyo coordinado de los socios para el desarrollo contribuye a mantener. Sin embargo, tal y como ocurre con programas de la UE en otros ámbitos, los recursos presupuestarios insuficientes y la mala gestión de la Hacienda pública suscitan dudas sobre la capacidad de las instituciones apoyadas por los programas PAG y PAMFIP para proseguir con sus actividades y mantener los inmuebles y equipos sin el apoyo de los donantes.

67. El futuro económico de la RDC y las perspectivas de mejora de la gobernanza dependen en gran medida del modo en que se gestione la considerable riqueza natural del país. Sin embargo, el final del conflicto y la celebración de elecciones todavía no han transformado los recursos naturales de la RDC en motores de desarrollo. En estas circunstancias, el componente de recursos naturales del PAG tiene por objeto reforzar la capacidad de instituciones clave para gestionar los sectores minero y forestal, y mejorar las condiciones a fin de atraer inversiones e incrementar los beneficios.

68. En el examen realizado aproximadamente un año y medio antes del final de su período operativo, el componente de recursos naturales del PAG había obtenido resultados modestos. Uno de los motivos fue la realización de una evaluación de las necesidades insuficiente, que no permitió detectar algunas de las principales insuficiencias de la gestión de los recursos naturales, tales como la explotación ilegal, la corrupción, la falta de datos fiables, los mecanismos aduaneros y de control defectuosos, la fiscalidad arbitraria, la baja productividad y el bajo índice de transformación de productos. También se detectaron insuficiencias en la concepción de los programas que provocaron graves retrasos durante la ejecución, debido a los cuales hubo que cancelar muchas de las acciones previstas.

69. Si bien el programa ha contribuido a reforzar las capacidades de algunas instituciones, es probable que muchos resultados no se logren, como en el caso de la adopción de un plan forestal nacional, la revisión del Código minero y el refuerzo de la cadena de explotación, transformación y comercialización.

APOYO AL PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN

70. La descentralización en la RDC ha generado un prolongado debate político que se reavivó con la adopción de la Constitución en 2006. Presenta tres dimensiones (política, administrativa y fiscal) y tiene por objeto fomentar la democracia y potenciar la responsabilidad política local mejorando los servicios prestados a los ciudadanos.

71. El Tribunal examinó dos programas:

a) el "Projet d’Appui au Démarrage de la Décentralisation en RDC" (PA2D) [42], firmado en mayo de 2010 y financiado por una contribución del décimo FED de 15 millones de euros;

b) el "Programa d’Appui aux Parlements" (PAP) [43], firmado en mayo de 2010 y financiado con una contribución del décimo FED de 5 millones de euros.

72. El PA2D tiene la finalidad de facilitar el paso a la descentralización mediante la prestación de apoyo a los organismos encargados de dirigir la reforma de descentralización en el ámbito nacional y el refuerzo de las capacidades administrativas de las provincias de Kinsasa y Kivu del Norte. El objetivo del PAP es contribuir a la consolidación de la democracia en la RDC mediante el refuerzo de las capacidades de la Asamblea Nacional, el Senado y las dos asambleas provinciales de Kinsasa y Kivu del Norte.

73. Ambos programas se encontraban en las primeras fases de ejecución en el momento de la visita del Tribunal, pero sus perspectivas de éxito ya eran escasas. Se enfrentaban a graves problemas por una serie de razones, principalmente las insuficiencias de la administración congoleña, el aplazamiento de las elecciones provinciales y el insuficiente compromiso político de las autoridades nacionales para perseguir el objetivo de la descentralización. La actual presidencia se encuentra en la fase de consolidación del poder. La descentralización requiere compartir el poder, y el presidente es reacio a ello en este momento; dadas las circunstancias, la sostenibilidad de los resultados que pudieran obtenerse en ambos programas es muy cuestionable, a menos que se produzca un cambio radical en el contexto político.

74. Pese al abrumador consenso social del país sobre la necesidad de descentralización, el Gobierno es reacio a avanzar en la reforma. Por tanto, es poco probable que el enfoque descendente basado en Kinsasa propuesto por los socios extranjeros de la RDC, entre los que se cuenta la Comisión, contribuya a poner en práctica la descentralización. Los Gobiernos provinciales afirman su disposición a recibir los beneficios de la descentralización, pero son renuentes a aceptar las responsabilidades de la prestación de servicios que supondría. Un obstáculo político es el desequilibrio en los activos de las provincias: dos de ellas (Bajo Congo y Katanga) aportan más de la mitad de los de los ingresos tributarios del país.

75. En consecuencia, el proceso de descentralización se ha retrasado considerablemente:

a) todavía quedan por adoptar muchos instrumentos jurídicos relativos a la descentralización;

b) todavía no se ha aplicado el proceso de retrocesión [44];

c) las elecciones locales, que en principio debían celebrarse en 2008, y posteriormente se retrasaron a 2011, nunca se celebraron. Las elecciones provinciales previstas para 2011 han quedado en suspenso [45];

d) la creación de veintiséis provincias, en lugar de las once actuales, debería haber finalizado en mayo de 2010, pero la ley todavía no se ha aprobado.

LA COMISIÓN NO TOMÓ SUFICIENTEMENTE EN CUENTA LA FRAGILIDAD DEL CONTEXTO NACIONAL EN LA CONCEPCIÓN DE LOS PROGRAMAS DE LA UE

76. El Tribunal examinó si la Comisión:

a) afrontó adecuadamente los principales riesgos para la eficacia de los programas de la UE;

b) fijó objetivos claros y factibles;

c) utilizó adecuadamente la condicionalidad y el diálogo político para fomentar el compromiso de las autoridades congoleñas en la mejora de la gobernanza.

LOS RIESGOS NO SE AFRONTARON ADECUADAMENTE

77. La ayuda exterior se ejecuta en entornos de elevado riesgo, y más aún cuando se trata de Estados frágiles. Al igual que otros socios para el desarrollo, la Comisión no puede evitar los riesgos, pero debería gestionarlos adecuadamente a fin de reducirlos en lo posible.

78. La Comisión conoce perfectamente la situación de la RDC y las causas y consecuencias de la fragilidad del Estado. Al concebir los programas de la UE examinados por el Tribunal, identificó muchos riesgos y tuvo en cuenta la experiencia adquirida en anteriores programas. La Comisión tuvo en cuenta el difícil contexto y la debilidad de la administración nacional al decidir el modo en que se prestaría la ayuda y cómo aplicar un sistema de control, pero no evaluó la probabilidad de riesgo y su posible incidencia en los programas. En muchos casos, los documentos preparatorios aludían solamente a hipótesis y riesgos respecto de la eficacia de los programas, pese a que se sabía perfectamente que existían graves problemas debidos, en particular, al insuficiente compromiso de las autoridades con la reforma y a su escasa capacidad institucional y financiera para garantizar la sostenibilidad de los resultados una vez concluidos los programas de la UE.

79. En la documentación de los programas no se alude a una serie de riesgos importantes –principalmente, la falta de voluntad política, el fraude y la corrupción– que son un importante motivo de preocupación en la RDC (véase el apartado 9). Otros riesgos –como los problemas de transporte y comunicaciones, la limitada capacidad de absorción de las autoridades nacionales [véase el apartado 82, letra c)] y la dificultad para contratar expertos internacionales y contratistas locales con los equipos y la mano de obra cualificada necesarios, especialmente en las zonas remotas y frecuentemente inseguras del Este de la RDC [véase el apartado 82, letra b)]– fueron subestimados.

80. Los programas examinados por el Tribunal no contenían sistemáticamente medidas para evitar o mitigar los principales riesgos específicos puestos de relieve en cada ámbito, ni orientaciones que los gestores de proyecto y los servicios de la Comisión pudieran seguir durante la aplicación de las acciones si los riesgos se materializaban.

81. El enfoque específico adoptado por los programas de apoyo presupuestario aprobados en 2009 no evita ni reduce los riesgos. Los fondos destinados al apoyo presupuestario se fusionan con otros recursos en el presupuesto del país asociado (fungibilidad) y una vez que son ingresados en el presupuesto ya no puede seguirse su pista. Están expuestos a las mismas insuficiencias de la gestión de la Hacienda pública y a los mismos riesgos que otros recursos presupuestarios nacionales (véase el apartado 65).

CON FRECUENCIA LOS OBJETIVOS ERAN DEMASIADO AMBICIOSOS

82. La inadecuada evaluación de los riesgos contribuyó en gran medida a la fijación de objetivos demasiado ambiciosos en siete de los programas examinados por el Tribunal:

a) el objetivo establecido para el PACE (véase el apartado 38) y para el apoyo a la CENI (véanse los apartados 11 y 40) de contribuir a las elecciones democráticas era poco realista debido a la limitada disponibilidad de las autoridades congoleñas para debatir con la comunidad internacional sobre la realización a su debido tiempo de los preparativos del proceso electoral de 2011;

b) los objetivos del programa REJUSCO (véanse los apartados 45 y 46) eran demasiado ambiciosos para la situación posterior al conflicto en la región oriental de la RDC. Por ejemplo, el programa no tuvo en cuenta la escasez de empresas de construcción y asesoría que contaran con equipos y personal cualificado adecuados; también tenía una compleja estructura de gestión y una combinación de normas y procedimientos heterogéneos. El programa tuvo que reducirse durante la aplicación y finalmente se abandonó a raíz de una denuncia a la Oficina Europea de Lucha contra el Fraude (OLAF) sobre los contratos de obras;

c) la evaluación intermedia del componente de justicia del PAG (véanse los apartados 47 y 48) desveló que, con sus treinta y cinco actividades previstas y un presupuesto que prácticamente doblaba el presupuesto anual del Ministerio de Justicia [46], el programa era inadecuado para la limitada estructura y capacidad de absorción de dicho ministerio, y tuvo que reducirse considerablemente durante su aplicación;

d) el componente de recursos naturales del PAG (véanse los apartados 67 a 69) persigue numerosas prioridades que implican una amplia gama de actividades y necesidades de asesoramiento; ello ha causado muchas dificultades, y ha sido necesario modificar y reducir considerablemente el programa durante la aplicación;

e) el PA2D (véanse los apartados 71 a 73) no tuvo suficientemente en cuenta el hecho de que el proceso de descentralización estaba principalmente impulsado por los donantes. Desde el principio, el Gobierno del Congo ha sido reacio a apoyar la reforma. Muchos instrumentos jurídicos relativos a la descentralización todavía no han sido adoptados, y numerosos observadores consideran que se trata de un proceso frustrado. El programa de la UE aprobado en 2009 está prácticamente paralizado;

f) al fijar los objetivos del PAP (véanse los apartados 71 a 73) no se tuvieron suficientemente en cuenta el riesgo del aplazamiento de las elecciones al senado y provinciales, que ha retrasado considerablemente la realización de los objetivos de los programas.

NO SE APROVECHARON TODAS LAS POSIBILIDADES DE LA CONDICIONALIDAD Y EL DIÁLOGO POLÍTICO

83. Los programas de la UE no solo financian las acciones previstas, sino otros dos componentes que deben combinarse adecuadamente para tener las máximas probabilidades de que los fondos de la UE se utilicen bien:

a) acuerdo con el país socio sobre las condiciones vinculadas a los objetivos y los riesgos de los programas;

b) diálogo político con el Gobierno sobre la definición y aplicación de políticas y estrategias de reforma adecuadas.

CONDICIONALIDAD

84. En los programas de la UE examinados por el Tribunal, la Comisión empleó la condicionalidad de tal manera que se redujo considerablemente el efecto incentivador potencial sobre el compromiso de las autoridades nacionales con la reforma y las posibilidades de la Comisión de utilizar las condiciones como instrumento de diálogo político con el Gobierno.

85. Como ya había observado el Tribunal en el apoyo del FED a los programas de infraestructuras de carreteras en el África subsahariana [47], la Comisión raramente impuso condiciones previas que las autoridades congoleñas tuvieran que cumplir antes de iniciar un programa, convocar una licitación o firmar un contrato. En los programas examinados se observaron pocos ejemplos de este enfoque, como el requisito de la adopción previa de una normativa, o el suministro de terrenos adecuados.

86. Las condiciones establecidas no son jurídicamente vinculantes, pero en general se presentan en los convenios de subvención como "medidas de acompañamiento" que las autoridades congoleñas han de aplicar. Estas medidas se definen normalmente de manera vaga (por ejemplo, incrementar paulatinamente el gasto en mantenimiento en función de la capacidad presupuestaria) o son poco realistas (por ejemplo, garantizar el adecuado mantenimiento).

87. Por tanto, es difícil para la Comisión supervisar el cumplimiento de las condiciones y adoptar medidas oportunas y apropiadas si no se cumplieran. Solo en un caso decidió suspender el desembolso de la contribución de la UE: en razón de las irregularidades observadas en las elecciones presidenciales de 2011, tomó la decisión, en coordinación con otros donantes, de retener su pago final. Fue sin embargo un ejemplo de intervención insuficiente y tardía.

DIÁLOGO POLÍTICO

88. La Comisión fue uno de los principales promotores del diálogo político con el Gobierno del Congo en coordinación con otros donantes. Participó activamente en el marco de asistencia al país (CAF) y en los diferentes grupos de trabajo temáticos que constituyen el marco institucional para el diálogo entre los ministerios competentes, los donantes y los representantes de la sociedad civil. Proporcionó financiación a organismos interministeriales que debían desempeñar un papel clave en el proceso de reforma y en la coordinación con los donantes [48]. La Comisión también entabló un diálogo con el Gobierno durante la programación y la revisión de las estrategias de cooperación del noveno y el décimo FED, durante la concepción y el seguimiento de la aplicación de cada programa y al realizar revisiones conjuntas anuales de la cooperación de la UE.

89. No obstante, la calidad del diálogo político estaba afectada por varias insuficiencias clave:

a) los grupos de trabajo temáticos no eran un foro eficaz para el diálogo político coordinado: a mediados de 2009, la mayoría funcionaban sin un plan de acción y carecían de misión, objetivos, responsabilidades, presupuesto o calendarios claros. Los ministerios competentes con frecuencia no participaban activamente y en las reuniones no se trataban asuntos importantes. Se intentó mejorar el funcionamiento de los grupos de trabajo en una ocasión, pero una evaluación de 2011 realizada por el Ministerio de Planificación reveló que seguían existiendo muchos problemas;

b) pese a que esta situación insatisfactoria se debía en parte a la débil capacidad administrativa nacional, las autoridades congoleñas han preferido el enfoque del diálogo político bilateral con cada donante para aprovechar las diferencias de opinión potenciales y la competencia entre donantes. Esto ha estado facilitado por la insuficiente coordinación en el diálogo político entre donantes, incluido el mantenido entre la Comisión y los Estados miembros de la UE, particularmente en el ámbito de apoyo a la policía [49];

c) la UE y los socios extranjeros afines se enfrentan cada vez a mayores dificultades para influir en la dirección emprendida por las autoridades de la RDC con respecto a la gobernanza. Este país cuenta con recursos naturales que el mundo necesita, y la participación de nuevos socios extranjeros con una agenda estratégica sin condiciones (como China, Sudáfrica, Brasil y Corea del Sur) reduce la influencia de los socios para el desarrollo tradicionales sobre el Gobierno de la RDC;

d) como antes se indicaba (véanse los apartados 84 a 87), el enfoque de la Comisión respecto de la condicionalidad reduce considerablemente su capacidad para aprovechar plenamente el diálogo político.

90. En estas circunstancias, el diálogo político con las autoridades congoleñas ha sido tarea difícil para la Comisión, que ha obtenido resultados variables y, en general, limitados:

a) dado que el apoyo al proceso electoral no era un sector prioritario de la estrategia de cooperación del décimo FED, la Comisión no aclaró suficientemente desde el principio que el apoyo a las elecciones democráticas seguía siendo una prioridad política clave de la cooperación de la UE tras el período de transición. Esto afectó a su capacidad de reaccionar adecuadamente y de manera oportuna;

b) en el sector de la justicia, el CMJ ha demostrado que no es un foro eficaz para el diálogo y ha tenido escaso éxito en sus intentos de obtener la adopción y aplicación de la reforma por parte del Ministerio de Justicia. Por todo ello, la Comisión suspendió su financiación de la secretaría del CMJ en 2011. Las autoridades congoleñas tampoco se mostraron muy comprometidas con el programa REJUSCO, percibido por la población como una iniciativa impulsada por los donantes;

c) en el sector policial, el diálogo político ha sido difícil. Pese a que el CSRP constituye un foro de diálogo apropiado, las autoridades congoleñas se han comprometido moderadamente con la reforma y han demostrado que prefieren el diálogo bilateral con cada donante. La Ley orgánica de la policía tardó cinco años en aprobarse;

d) la falta de voluntad política para aplicar el proceso de descentralización deja escaso margen al diálogo político útil;

e) el diálogo político relacionado con la reforma de la gestión de la Hacienda pública ha sido menos difícil, debido sobre todo a la participación coordinada de los donantes desde la PEFA de 2008.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

91. El Tribunal concluye que la eficacia de la asistencia de la UE a la gobernanza en la RDC es limitada. El apoyo de la UE a la gobernanza se inscribe en una estrategia de cooperación por lo general sólida, aborda las principales necesidades de gobernanza del país y ha logrado algunos resultados. Sin embargo, el progreso es lento, irregular y, en general, limitado. Menos de la mitad de los programas han obtenido, o pueden obtener, la mayoría de los resultados previstos, y en la mayoría de los casos, la sostenibilidad es una perspectiva poco realista.

92. Al igual que otros socios para el desarrollo, la Comisión afronta importantes obstáculos en sus esfuerzos por contribuir a la mejora de la gobernanza en la RDC: la ausencia de voluntad política, la dinámica impulsada por los donantes de los programas y la falta de capacidad de absorción. Sin embargo, mientras la Comisión conoce bien las principales causas y consecuencias de la fragilidad del Estado en la RDC, no tomó suficientemente en cuenta estas circunstancias al concebir los programas de la UE. Los riesgos no se han afrontado adecuadamente, los objetivos de los programas son con frecuencia demasiado ambiciosos, la condicionalidad tiene un débil efecto incentivador y no se ha aprovechado todo el potencial del diálogo político ni se ha coordinado adecuadamente con los Estados miembros de la UE en todos los ámbitos.

93. La tarea de reconstrucción del Estado y la mejora de la gobernanza en la RDC será un proceso largo. Si, como principal socio para el desarrollo con la RDC y defensor de la buena gobernanza y los derechos humanos, la UE quiere seguir apoyando la gobernanza en la RDC, necesita mejorar significativamente la eficacia de su ayuda. En este sentido, la Comisión debe ser más realista respecto de lo que se pude lograr y de la concepción de los programas de la UE y más exigente con las autoridades congoleñas al supervisar el cumplimiento de las condiciones acordadas y de los compromisos contraídos [50].

94. El Tribunal formula las siguientes recomendaciones destinadas a mejorar la eficacia del apoyo de la UE a la gobernanza en la RDC:

RECOMENDACIÓN 1

ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN DE LA UE

Coordinándose con otros socios para el desarrollo, principalmente los Estados miembros de la UE, la Comisión y el SEAE deberían:

a) ante la programación del undécimo FED y la concepción de los futuros programas de la UE, i) prestar más atención a garantizar un equilibrio adecuado de la ayuda entre provincias, especialmente en las más pobres, ii) combinar el apoyo a las instancias centrales con programas provinciales que vinculen la descentralización política y territorial a la mejora de las estrategias de gestión de recursos, y rehabilitación y desarrollo de infraestructuras, y iii) reconsiderar el apoyo de la UE a la mejora de la gestión de los recursos naturales efectuando una evaluación completa de sus necesidades;

b) insistir más, al dialogar con el Gobierno de la RDC, en el hecho de que las elecciones democráticas constituyen un elemento clave de la gobernanza, y evaluar detenidamente todos los riesgos para garantizar que los programas de la UE en este ámbito no propician el afianzamiento del régimen;

c) fomentar la mejora de la responsabilidad del Gobierno de la RDC mediante un mayor apoyo al refuerzo de la capacidad de los órganos nacionales de supervisión, en particular los comités especializados en la Asamblea Nacional y de la entidad fiscalizadora superior;

d) en todos los ámbitos de la gobernanza abarcados por la estrategia de cooperación de la UE, considerar sistemáticamente la necesidad de apoyar la lucha contra el fraude y la corrupción.

RECOMENDACIÓN 2

RIESGOS

La Comisión debe:

a) al inicio de los programas y periódicamente durante su aplicación, evaluar la probabilidad y el potencial impacto de los principales riesgos que afectan al logro de los objetivos de los programas. Para ello, deberá i) valorar la pertinencia y credibilidad de las políticas y planes de acción del país para mejorar la gobernanza en relación con los recursos institucionales y financieros de que disponga, y ii) supervisar los avances con respecto a los compromisos contraídos por las autoridades de la RDC;

b) establecer medidas para evitar o mitigar los riesgos y definir claramente la línea de acción que debe seguirse en caso de que se materialicen los riesgos.

RECOMENDACIÓN 3

OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS

La Comisión debe:

a) centrar los objetivos en un número limitado de prioridades;

b) establecer el calendario que mejor se adapte a las circunstancias de los programas;

c) favorecer la flexibilidad durante la aplicación de los programas para poder revisar los objetivos en caso necesario sin demoras.

RECOMENDACIÓN 4

CONDICIONALIDAD Y DIÁLOGO POLÍTICO

La Comisión debe:

a) reforzar su uso de la condicionalidad y el diálogo político. Para ello deberá: i) establecer condiciones claras, pertinentes, realistas y con un plazo específico, ii) evaluar periódicamente el cumplimiento de las condiciones acordadas, y iii) responder de manera firme, proporcionada y oportuna cuando el Gobierno de la RDC no se implique satisfactoriamente en el cumplimiento, en su caso suspendiendo o cancelando el programa;

b) instar al Gobierno de la RDC a adoptar las medidas necesarias para mejorar el funcionamiento de los grupos de trabajo temáticos, y supervisar la aplicación de estas medidas;

c) asumir un papel de liderazgo más activo respecto de los Estados miembros de la UE para fomentar el diálogo político coordinado y aumentar la influencia de la UE en el Gobierno de la RDC.

El presente informe ha sido aprobado por la Sala III, presidida por Karel PINXTEN, Miembro del Tribunal de Cuentas, en Luxemburgo en su reunión del día 16 de julio de 2013.

Por el Tribunal de Cuentas

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Vítor Manuel da Silva Caldeira

Presidente

[1] El Primer Ministro de la RDC, Augustin Matata Ponyo, declaró que la República Democrática del Congo necesita socios exigentes pero comprensivos, proactivos pero respetuosos y críticos pero lúcidos (Libération, 12.12.2012).

[2] COM(2007) 643 final de 25 de octubre de 2007.

[3] COM(2006) 421 final de 30 de agosto de 2006.

[4] COM(2003) 615 final de 20 de octubre de 2003.

[5] Banco Mundial (2011).

[6] Trefon, Th., Congo Masquerade – The political culture of aid inefficiency and reform failure, Zed Books, Londres-Nueva York, 2011.

[7] El índice de desarrollo humano del África Subsahariana como región aumentó de 0,365 en 1980 a 0,463 en 2011, lo cual situaba a la República Democrática del Congo muy por debajo de la media regional.

[8] Banco Africano de Desarrollo, "Analyse de la pauvreté en RDC", Working Paper no 112, agosto de 2010.

[9] Banco Mundial, datos por país del año 2011.

[10] La tasa de alfabetización entre los adultos era del 67 % en 2009 y la tasa de finalización de la primaria era del 59 % en 2010 (Banco Mundial).

[11] http://www.fao.org/emergencies/resources/documents/resources-detail/en/c/162039/. Véase asimismo el Informe Espacial del Tribunal no 1/2012 Eficacia de la ayuda al desarrollo de la Unión Europea para la seguridad alimentaria en el África subsahariana, en particular el gráfico 2, el cuadro 2 y el anexo I (http://eca.europa.eu).

[12] Un funcionario de rango medio gana menos de 100 dólares estadounidenses al mes.

[13] El Gobierno se basaba en un compromiso político entre los cinco principales grupos armados: las antiguas fuerzas armadas del Gobierno [Forces Armées Congolaises (FAC)], el Mouvement de Libération du Congo (MLC), el Rassemblement Congolais pour la Démocratie (RCD), el Rassemblement Congolais pour la Démocratie/Mouvement de Libération (RCD/ML) y el Rassemblement Congolais pour la Démocratie/National (RCD/N), y las milicias Mai-Mai.

[14] En cuanto se conocieron los resultados, se presentaron denuncias de manipulación, fraude y violaciones de los derechos humanos. Aunque en 2011 figuraban en los registros electorales 32 millones de personas con derecho a voto, de hecho votaron menos de 19 millones (alrededor del 59 %). La diferencia entre los ciudadanos registrados y los votantes se explica por el retraso en la recepción de los votos en muchos de los 63000 colegios electorales y por las dificultades que tuvieron los ciudadanos para encontrar los colegios electorales que les correspondían. En Katanga, provincia partidaria de Kabila, se registraron oficialmente los niveles más altos de empadronamiento y votación, mientras que estos fueron bajos en las provincias partidarias de la oposición como Équateur, Kasai Oriental y Kasai Occidental.

[15] La rebelión del M23, apoyada por Ruanda, constituye el ejemplo más reciente de la actuación de grupos armados en la región oriental de la RDC y de su contribución a la situación generalizada de volatilidad, y fue el principal problema de política exterior en el segundo semestre de 2012. El M23 consiguió capturar Goma, la capital estratégica de Kivu del Norte y captó la atención en la Asamblea General de las Naciones Unidas en septiembre de 2012 cuando los presidentes Kabila y Kagame se negaron a estrecharse la mano en público. El M23 es un movimiento rebelde integrado principalmente por tutsis congoleños al que anteriormente pertenecía el "Congrès National pour la Défense du Peuple" (CNDP). Los integrantes del M23 desertaron del ejército de la República Democrática del Congo en abril de 2012 mientras el Gobierno recibía presiones para detener al general Ntaganda, buscado por la Corte Penal Internacional por crímenes contra la humanidad.

[16] "The DRC: Background and current developments", Informe del servicio de investigación del Congreso de Estados Unidos elaborado por Ted Dagne, Specialist in African Affairs, abril de 2011.

[17] Decisión 2003/583/CE del Consejo, de 21 de julio de 2013, relativa a la asignación de los fondos recibidos por el Banco Europeo de Inversiones sobre las operaciones efectuadas en la República Democrática del Congo con cargo al segundo, al tercer, al cuarto, al quinto y al sexto FED (DO L 198 de 6.8.2003, p. 8).

[18] La asignación del noveno FED es la asignación definitiva después de agregar las asignaciones concedidas tras las revisiones intermedias y finales, así como los fondos liberados del séptimo y octavo FED.

[9999] Desarme, desmovilización y reintegración de antiguos soldados.

[8888] Instrumento de cooperación técnica.

[19] En julio de 2010, la República Democrática del Congo alcanzó el punto de realización de la iniciativa PPME; se condonaron 12300 millones de dólares estadounidenses de la deuda de 13100 millones de dólares estadounidenses del país.

[20] Document de Stratégie pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté (DSCRP).

[21] Programme d’Actions Prioritaires (PAP).

[22] Las dos provincias más pobres que reciben menos en la ayuda al desarrollo son Équateur y Maniema. También son pobres ambos Kasais, y reciben poca ayuda al desarrollo.

[23] El referéndum constitucional se celebró el 18 de diciembre de 2005. Las elecciones combinadas presidenciales y nacionales-provinciales se celebraron el 30 de julio y el 29 de octubre de 2006 en todo el país.

[24] Programa de apoyo de la UE para el proceso electoral de 2005-2006.

[25] Programa de apoyo al proceso electoral de 2011-2013 iniciado por el PNUD.

[26] Programa de apoyo de la UE al proceso electoral de 2011-2013.

[27] Informe final de la misión de observación electoral de la UE a la República Democrática del Congo en las elecciones presidenciales, legislativas y provinciales de 2006. Informe fechado el 23 de febrero de 2007.

[28] El mandato presidencial que oficialmente debía terminar el 6 de diciembre de 2011 no se prorrogó para ajustarse a los graves retrasos en el establecimiento de la CENI (marzo de 2011) y en la promulgación de la ley electoral (agosto de 2011).

[29] Artículos 8, 9 y 96.

[30] Informe final de una misión de observación electoral de la UE a la República Democrática del Congo en las elecciones presidenciales y legislativas de 2011.

[31] Cofinanciado por Bélgica (3,7 millones de euros), los Países Bajos (1,1 millones de euros) y el Reino Unido (2,9 millones de euros). Suecia se incorporó en una fase posterior con apoyo específico a acciones de prevención de la violencia por razones de género.

[32] Ministerio de Justicia y Derechos Humanos.

[33] Consejo Superior de la Magistratura.

[34] La dotación intra-ACP consiste en la cooperación con los Estados ACP que se inscribe en el marco de cooperación regional en beneficio de muchos Estados ACP o de la totalidad de ellos. Por tanto, estas operaciones trascienden la noción de localización geográfica.

[35] Apoyo presupuestario para la estabilización macroeconómica de la República Democrática del Congo.

[36] Apoyo presupuestario para mitigar el impacto de la crisis económica y financiera.

[37] Comité director para la reforma de la Hacienda pública.

[38] Plan estratégico para la reforma de la Hacienda pública.

[39] Inspección General de Hacienda.

[40] Comisión de control presupuestario, económico y financiero.

[41] En 2011, el presupuesto total era de 6746000 millones de francos Congo/Kinsasa (CDF). Los compromisos presupuestarios para la Presidencia, el Primer Ministro, la Asamblea Nacional y el Senado ascendían a 291000 millones de CDF (4,3 %), mientras que los compromisos para sanidad ascendían a 233000 millones de CDF (3,5 %). El gasto presupuestario total fue de 3515000 millones de CDF, de los cuales 393000 millones de CDF (11,1 %) se asignaron al primer sector y 137000 millones de CDF (3,9 %) al último.

[42] Programa de apoyo para el inicio de la descentralización en la República Democrática del Congo.

[43] Programa de apoyo a los Parlamentos.

[44] Según el artículo 175 de la Constitución, el 40 % de los ingresos nacionales recaudados en cada provincia debe ser devuelto a estas, en un proceso denominado retrocesión, mientras que otro 10 % ha de asignarse a un fondo de inversión de compensación (Caisse nationale de Péréquation), que se limitará al gasto en inversión. El objetivo global es reducir las desigualdades entre provincias.

[45] Actualmente, los gobernadores provinciales desempeñan una doble función al representar simultáneamente a sus provincias y desempeñar al mismo tiempo funciones del Gobierno central. Los líderes de los Gobiernos locales son nombrados por el presidente.

[46] Informe intermedio de evaluación del PAG de octubre de 2011.

[47] Informe Especial no 17/2012 Contribución del Fondo Europeo de Desarrollo (FED) al logro de una red viaria sostenible en el África subsahariana (http://eca.europa.eu).

[48] Por ejemplo, el Comité de Suivi de la Réforme de la Police y el Comité d’Orientation de la Réforme des Finances Publiques.

[49] "CSDP Missions and Operations: Lessons learned processes", Parlamento Europeo, Dirección General de Políticas Exteriores (PE 457.062, p. 52), abril de 2012.

[50] El Primer Ministro de la RDC, Augustin Matata Ponyo, declaró que la República Democrática del Congo necesita socios exigentes pero comprensivos, proactivos pero respetuosos, y críticos pero lúcidos (Libération, 12 de diciembre de 2012).

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ANEXO I

PUNTUACIÓN DE LOS PROGRAMAS

(millones de euros) |

Programas | Ámbito | Importe | Instrumento de la UE | Pertinencia | Concepción | Resultados | Sostenibilidad | Período de aplicación |

Appui à la formation de l'Unité de Police Intégrée (UPI) | Policía | 5 | Intra ACP - Noveno FED | A | B | B | D | 7.5.2004 - 31.12.2005 |

Programme d'appui à la réforme de la Police Nationale (PARP) | 11 | Décimo FED | A | B | B | C | 12.8.2010 - 12.2.2015 Convenio adicional: 12.2.2016 |

Support for Peace and Stabilisation in the eastern DRC (police component) | 2,9 | Instrumento de Estabilidad | A | B | C | C | 20.6.2008 - 30.6.2011 |

Programme Restauration de la Justice à I'Est de la République Démocratique du Congo (REJUSCO) | Justicia | 7,9 | Noveno FED | A | C | C | D | 11.7.2006 - 31.12.2010 |

Programme d'appui à la gouvernance (PAG) - Volet Justice | 9 | Noveno FED | A | B | B | C | 25.1.2007 - 31.12.2012 Convenio adicional: 31.12.2013 |

Appui au processus électoral en RDC (APEC) | Elecciones | 105 | Dotación adicional | A | B | B | C | 29.11.2004 - 31.12.2010 |

Programme d'appui au processus électoral (PAPE / APEC) | 60 | Noveno FED | A | B | B | C | 24.11.2005 - 31.12.2006 |

Appui à la CENI | 3 | Noveno FED | B | C | C | C | 13.11.2007 - 31.12.2009 |

Programme d'appui au cycle électoral 2011-2013 (PACE) | 47,5 | Décimo FED | A | B | D | D | 25.5.2011 - 27.5.2014 |

Programme d'Appui Budgétaire pour la Stabilisation Économique de la RDC | Gestión de la Hacienda pública | 48,62 | Décimo FED/ICD | C | C | s.o. | s.o. | 2009 |

VFLEX - Appui budgétaire pour atténuer les effets de la crise économique et financière en RDC | 50 | Décimo FED | C | C | s.o. | s.o. | 2010 |

Programme d'appui à la Gouvernance (PAG) – Volet finances publiques | 6,5 | Noveno FED | A | B | C | B | 25.1.2007 - 31.12.2012 Convenio adicional: 31.12.2013 |

Programme d'appui à la Gouvernance (PAG) – Volet ressources naturelles | 9 | Noveno FED | B | C | C | C | 25.1.2007 - 31.12.2012 Convenio adicional: 31.12.2013 |

Programme d'appui à la Modernisation des Finances Publiques (PAMFIP) | 10 | Décimo FED | A | A | C | B | 20.5.2010 - 20.5.2015 |

Projet d'appui au démarrage de la decentralisation en République Démocratique du Congo(PA2D) | Descentralización | 15 | Décimo FED | A | C | C | C | 20.5.2010 - 20.5.2015 |

Programme d'appui aux Parlements (PAP) | 5 | Décimo FED | A | B | B | C | 20.5.2010 - 20.5.2014 Convenio adicional: 20.5.2015 |

TOTAL | | 395,42 | | | | | | |

| |

Leyenda:Se ha establecido la siguiente clasificación según el método de puntuación del anexo II: |

A | Criterio cumplido |

B | Insuficiencias menores |

C | Insuficiencias graves |

D | Criterio no cumplido |

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ANEXO II

MÉTODO DE PUNTUACIÓN

A efectos de la fiscalización, la puntuación de la pertinencia, concepción, resultados y sostenibilidad sigue el método de control basado en los resultados de la Comisión. A continuación se enumeran los criterios utilizados:

Pertinencia |

A | Se halla claramente integrada en las políticas nacionales y la estrategia de la Comisión Europea, responde a los compromisos de la Declaración de París sobre responsabilidad en la gestión de proyectos, adaptación y armonización, coincide en gran parte con las necesidades del grupo destinatario. |

B | Encaja bien en las políticas nacionales y la estrategia de la Comisión (sin ser siempre explícita), resulta razonablemente compatible con los compromisos de la Declaración de París, se ajusta a las necesidades del grupo destinatario. |

C | Existen algunos problemas en relación con la coherencia con las políticas nacionales y de la Comisión, la Declaración de París o la importancia para las necesidades de los destinatarios. |

D | Se observan contradicciones con las políticas nacionales o la estrategia de la Comisión, los compromisos de la Declaración de París, y la importancia para las necesidades de los destinatarios es cuestionable. Requiere importantes adaptaciones. |

Concepción |

A | Marco lógico claro y bien estructurado; la lógica vertical de los objetivos es viable y coherente; objetivos SMART (específicos, mensurables, realistas, pertinentes y delimitados en el tiempo) adecuados; indicadores objetivamente verificables; los riesgos e hipótesis se determinan y gestionan con claridad; existencia de una estrategia de salida. |

B | Presenta una lógica de intervención adecuada, aunque podría requerir algunas mejoras en lo relativo a la jerarquía de los objetivos, indicadores objetivamente verificables, riesgos e hipótesis. |

C | Los problemas de la lógica de intervención pueden afectar al rendimiento del proyecto y a la capacidad para supervisar y evaluar los avances; se requieren mejoras. |

D | La lógica de intervención presenta deficiencias y requiere una revisión importante para que el proyecto tenga oportunidades de éxito. |

Resultados |

⇒ Para proyectos finalizados

A | Los beneficios y capacidades que se derivan de los resultados están disponibles, son de buena calidad y son utilizados por todos los grupos destinatarios. |

B | La mayoría de los efectos son de buena calidad, están disponibles y son utilizados por la mayoría de los grupos destinatarios. Queda margen para mejoras, aunque sin efectos importantes en la eficacia. |

C | Algunos beneficios están disponibles, pero no siempre son de la mejor calidad. Se necesitan mejoras para que el proyecto pueda lograr su propósito en términos de calidad, alcance y disponibilidad. |

D | Los efectos no están disponibles en la mayoría de los casos y son de baja calidad. Se necesitan con urgencia cambios importantes para conseguir resultados. |

⇒ Para proyectos en curso

A | Es probable que se alcancen todos los resultados en términos de calidad y cobertura. Se han mitigado los efectos negativos. |

B | Los resultados se alcanzarán con limitaciones de menor importancia; los efectos negativos no han provocado grandes perjuicios. |

C | Los resultados se conseguirán solo parcialmente, entre otras causas debido a los efectos negativos a los que la gestión no pudo adaptarse plenamente. Se deben tomar medidas correctoras para mejorar la capacidad de obtener resultados. |

D | El proyecto no logrará su propósito, a menos que se adopten importantes medidas correctoras de carácter fundamental. |

Sostenibilidad |

⇒ Sostenibilidad financiera/económica

A | Potencialmente muy buena; los costes de los servicios y mantenimiento están cubiertos o son asequibles; los factores externos no lo cambiarán. |

B | Probablemente buena, pero podrían surgir problemas, en concreto a raíz de factores económicos externos cambiantes. |

C | Es necesario resolver los problemas relacionados con la sostenibilidad financiera en lo relativo a los costes institucionales o para los grupos destinatarios o al contexto económico cambiante. |

D | Muy cuestionable, a menos que se introduzcan cambios importantes. |

⇒ Grado de apropiación de los proyectos

A | Las estructuras e instituciones locales participan activamente en todas las fases de ejecución y se han comprometido a seguir produciendo y utilizando los resultados al término de la financiación de la Comisión. |

B | La ejecución se basa en gran parte en estructuras e instituciones locales que participan hasta cierto punto en los procesos decisorios. Las probabilidades de sostenibilidad son buenas, pero queda margen para mejoras. |

C | El proyecto recurre principalmente a acuerdos ad hoc y no cuenta con suficientes estructuras e instituciones locales para garantizar su sostenibilidad. No se garantiza la continuidad de los resultados. Se requieren medidas correctoras. |

D | El proyecto depende completamente de estructuras ad hoc sin perspectivas de sostenibilidad. Se requieren cambios fundamentales para lograr la sostenibilidad. |

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