Propuesta de DECISIÓN DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO relativa a la movilización del Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización, de conformidad con el punto 28 del Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006 entre el Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión sobre disciplina presupuestaria y buena gestión financiera (solicitud «EGF/2012/005 SE/Saab», de Suecia) /* COM/2012/0622 final */





EXPOSICIÓN DE MOTIVOS De conformidad con el punto 28 del Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006 entre el Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión sobre disciplina presupuestaria y buena gestión financiera[1], se permite la movilización del Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización (FEAG), a través de un mecanismo de flexibilidad, hasta un máximo anual de 500 millones EUR, además de las partidas pertinentes del marco financiero. Las normas aplicables a las contribuciones del FEAG se establecen en el Reglamento (CE) nº 1927/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de diciembre de 2006, por el que se crea el Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización[2]. El 25 de mayo de 2012, a raíz de los despidos trabajadores en la empresa Saab Automobile SA, en una de sus filiales y en 16 de sus proveedores en Suecia, este país presentó la solicitud de ayuda del FEAG «EGF/2012/005 SE/Saab». Tras un examen exhaustivo de la solicitud, la Comisión ha llegado a la conclusión, de conformidad con el artículo 10 del Reglamento (CE) nº 1927/2006, de que se cumplen las condiciones para la concesión de una contribución financiera con arreglo a dicho Reglamento. RESUMEN DE LA SOLICITUD Y ANÁLISIS Datos clave: || Número de referencia del FEAG || EGF/2012/005 Estado miembro || Suecia Artículo 2 || a) Empresa principal || Saab Automobile SA Proveedores y transformadores de productos de dicha empresa || 16 Período de referencia || 19.12.2011-19.4.2012 Fecha de inicio de los servicios personalizados || 20.12.2011 Fecha de la solicitud || 25.5.2012 Despidos durante el período de referencia || 3 239 Despidos antes y después del período de referencia || 509 Número total de despidos que pueden acogerse a la ayuda || 3 748 Trabajadores despedidos que previsiblemente participarán en las medidas || 1 350 Gastos destinados a servicios personalizados (EUR) || 10 509 120 Gastos de aplicación del FEAG[3] (EUR) || 400 000 Gastos de aplicación del FEAG (%) || 3,67 Presupuesto total (EUR) || 10 909 120 Contribución del FEAG (50 %) (EUR) || 5 454 560 1. La solicitud se presentó a la Comisión el 25 de mayo de 2012 y se completó con información adicional hasta el 20 de agosto de 2012. 2. La solicitud cumple las condiciones para la intervención del FEAG establecidas en el artículo 2, letra a), del Reglamento (CE) nº 1927/2006 y se presentó dentro del plazo de diez semanas indicado en el artículo 5 de dicho Reglamento. Relación entre los despidos y los grandes cambios estructurales en los patrones del comercio mundial a causa de la globalización 3. Para establecer la relación entre los despidos y los grandes cambios estructurales en los patrones del comercio mundial como consecuencia de la globalización, Suecia remite a la Guía de Bolsillo de la Industria Automovilística de 2011[4], en la que se indica que en 2010, en EU-27 se producía el 26 % de los automóviles de pasajeros de todo el mundo —15,1 millones de unidades—, lo que suponía un fuerte descenso respecto al 34,1 % producido en 2005 y al 35,9 % producido en 2000. Durante la misma década, la cuota de mercado de los países BRIC, pasó de un 8,4 % (2000) a un 15,8 % (2005) y a un 33,5 % (2010). 4. La disminución de la cuota del mercado europeo de automóviles de pasajeros en proporción al mercado mundial se refleja también en el informe final Cars 21, publicado el 6 de junio de 2012[5]. 5. El último informe semestral de la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA)[6] muestra que en la UE siguen disminuyendo las matriculaciones de automóviles de pasajeros. La cifra de junio de 2012 es un 2,8 % inferior a la de junio de 2011, que a su vez es un 7,3 % inferior a la junio de 2010. La tendencia a la baja ha sido prácticamente constante en los cinco últimos años (de 2008 a 2012, con tan solo un pequeño repunte en 2009). 6. La situación de Saab ha sido incierta en los últimos años, después de que General Motors anunciara su intención de vender la empresa en agosto de 2008. Tras varias rondas de negociaciones infructuosas, la empresa neerlandesa Spyker Cars adquirió Saab el 23 de febrero de 2010, pero pronto se encontró con problemas de liquidez y tuvo que parar la producción. Un intento de vender la empresa a una compañía china no prosperó porque General Motors se negó a conceder las licencias de los automóviles que esta quería fabricar. El 19 de diciembre de 2011, Saab Automobile se declaró en quiebra. 7. Hasta la fecha, el sector del automóvil ha sido el destinatario del mayor número de solicitudes de ayuda del FEAG, con 16 casos, 7 de los cuales están basados en la globalización del comercio y los otros nueve están relacionados con la crisis[7]. Demostración del número de trabajadores despedidos y cumplimiento de los criterios establecidos en el artículo 2, letra a) 8. Suecia presentó esta solicitud con arreglo a los criterios de intervención establecidos en el artículo 2, letra a), del Reglamento (CE) nº 1927/2006, que condicionan la ayuda a que se haya producido el despido, en un período de cuatro meses, de al menos 500 trabajadores de una empresa en un Estado miembro, incluidos los trabajadores despedidos por los proveedores o los transformadores de productos de dicha empresa. 9. En la solicitud se informa de 3 239 despidos en Saab Automobile AB y su filial SAAB Automobile Powertrain AB en el período de referencia de cuatro meses, del 19 de diciembre de 2011 al 19 de abril de 2012, y de otros 509 despidos en 16 proveedores antes del período de referencia, pero relacionados con el mismo procedimiento de despido colectivo. Todos estos despidos se calcularon con arreglo al artículo 2, párrafo segundo, tercer guion, del Reglamento (CE) nº 1927/2006. Las autoridades suecas han confirmado, de acuerdo con dicho tercer guion, que entre tanto todos estos despidos se han hecho efectivos. Explicación del carácter imprevisto de los despidos 10. Las autoridades suecas alegan que, a pesar de los problemas de Saab en los últimos años, su quiebra y cierre no eran previsibles. Varios compradores estaban interesados en la empresa y su mano de obra, y varios diseños y modelos de vehículos resultaban atractivos para posibles compradores. Sin embargo, después de que General Motors, su anterior propietario, se negara a conceder las licencias necesarias a un posible comprador chino, la empresa se quedó sin opciones y decidió declararse en quiebra. Identificación de las empresas en las que se produjeron los despidos y de los trabajadores destinatarios de la ayuda 11. La solicitud se refiere a 3 748 despidos, de los cuales 3 239 se produjeron en Saab Automobile AB y su filial Saab Automobile Powertrain AB, y los restantes 509 se produjeron en 16 subcontratistas. Como la lista de subcontratistas es confidencial, aunque está disponible a efectos de auditoría, en lo sucesivo se hará referencia a ellos como A, B, C, etc. Empresa || Número de despidos Saab Automobile Aktiebolag || 2 960 Saab Automobile Powertrain AB || 279 A || 71 B || 45 C || 7 D || 88 E || 123 F || 20 G || 8 H || 14 I || 11 J || 20 K || 8 L || 31 M || 10 N || 16 O || 5 P || 32 Total || 3 748 12. De este total, son destinatarios de la ayuda 1 350 trabajadores. La mayoría de los trabajadores restantes (en particular, los técnicos y otros trabajadores bien cualificados) ya han encontrado nuevos puestos de trabajo. Los trabajadores destinatarios de la ayuda se desglosan del siguiente modo: Categoría || Número || Porcentaje Hombres || 1 000 || 74,07 Mujeres || 350 || 25,93 Ciudadanos de la UE || 1 320 || 97,78 Ciudadanos de terceros países || 30 || 2,22 De 15 a 24 años || 15 || 1,11 De 25 a 54 años || 1 200 || 88,89 De 55 a 64 años || 135 || 10,00 Mayores de 64 años || 0 || 0,00 13. Veinte de estos trabajadores presentan problemas de salud o de discapacidad de larga duración. 14. El desglose por categoría profesional es el siguiente: Categoría || Número || Porcentaje Miembros del poder ejecutivo y de los cuerpos legislativos y personal directivo de la administración pública y de empresas || 27 || 2,00 Profesionales científicos e intelectuales || 215 || 15,93 Técnicos y profesionales de nivel medio || 180 || 13,33 Oficinistas || 193 || 14,30 Trabajadores de los servicios y vendedores de comercios y mercados || 16 || 1,19 Oficiales, operarios y artesanos de artes mecánicas y de otros oficios || 88 || 6,52 Operarios de instalaciones y máquinas y montadores || 523 || 38,74 Trabajadores no cualificados || 5 || 0,37 Otros || 103 || 7,63 15. Las 103 personas que figuran como «otros» corresponden a diversas pequeñas categorías, como directivos, personal sanitario y artistas. 16. Con arreglo a lo dispuesto en el artículo 7 del Reglamento (CE) nº 1927/2006, Suecia ha confirmado que se ha aplicado una política de igualdad entre mujeres y hombres y de no discriminación, y que continuará aplicándose en las diferentes fases de ejecución del FEAG, en particular en el acceso al mismo. Descripción del territorio afectado y de sus autoridades y partes interesadas 17. La gran mayoría de los trabajadores despedidos residen en los municipios de Trollhättan, Vänersborg y Uddevalla, situados a una distancia de entre 70 y 90 kilómetros al norte de Gotemburgo, principal ciudad de la industrializada comarca de Västra Götaland. Se trata de una zona que ya sufre una elevada tasa de desempleo a causa de anteriores cierres de fábricas. La industria manufacturera es el principal sector de actividad de Trollhättan, que cuenta con 55 500 habitantes. El Servicio Público de Empleo sueco será la principal parte interesada en todos los municipios afectados, junto con el ayuntamiento de Trollhättan, la universidad Högskolan Väst, los sindicatos y las organizaciones de recolocación Trygghetsrådet TRR y Startkraft. Efectos esperados de los despidos en el empleo local, regional o nacional 18. Tras la quiebra de Saab, el desempleo en Trollhättan superó el 20 % en enero de 2012, la tasa más alta entre los 290 municipios del país. Los municipios vecinos también han sufrido un fuerte aumento del desempleo por el mismo motivo, aunque muchos ya tenían niveles muy altos. Saab Automobile influyó también de forma indirecta en el empleo y el valor añadido, con la compra de insumos y la contratación de consultorías, así como de otros servicios. El Instituto Nacional de Estudios Económicos (NIER) hizo una estimación del impacto del cierre de Saab sobre la economía sueca que muestra que, en 2010, Saab generó unos 3 200 puestos de trabajo entre sus subcontratistas, lo que entonces equivalía a 0,9 puestos de trabajo externos por cada puesto en Saab. Aproximadamente 2 000 de los 3 600 trabajadores de Saab viven en Trollhättan, lo que supone el 8,4 % de los trabajadores empleados en el municipio. Conjunto coordinado de servicios personalizados que van a financiarse y desglose de los costes estimados, con indicación de su complementariedad con acciones financiadas por los Fondos Estructurales 19. Suecia propone medidas y acciones del FEAG que van más allá que las que propondría normalmente el Servicio de Empleo, por lo que trabaja con un amplio abanico de medidas para encontrar soluciones a medida. En la práctica, ello intensificará los esfuerzos en ámbitos como la ayuda a la búsqueda de empleo, la orientación profesional, la formación y formación continua a medida (por ejemplo, nuevas capacidades en TI), la validación de la experiencia profesional, la recolocación, las medidas de fomento del emprendimiento, el apoyo al trabajo por cuenta propia y las medidas especiales de duración limitada (apoyo a los demandantes de empleo, asignaciones para traslados, asignaciones para formaciones, medidas para ayudar a los trabajadores desfavorecidos o de más edad a conservar sus puestos de trabajo o a reintegrarse en el mercado de trabajo, etc.). 20. Los trabajadores destinatarios de la ayuda del FEAG se beneficiarán de un programa más amplio de medidas entre las que podrán elegir, incluidas algunas que normalmente no ofrecen los SPE. Podrían beneficiarse de medidas de más duración que las aplicadas en general, así como de un mejor servicio en una fase más temprana que el que se ofrece normalmente. Un aspecto destacado de todas las medidas indicadas más adelante es la transición hacia empleos verdes, en la que Suecia figura entre los más destacados a nivel internacional. Según las previsiones, en el futuro habrá carencias de mano de obra en este ámbito y el FEAG puede ayudar a prevenirlas. El mayor parque de energía undimotriz del mundo estará terminado en 2014-2015 en el municipio de Sotenäs, situado a una distancia de la región de Trollhättan que permite a los trabajadores desplazarse a diario. 21. Entra las medidas del FEAG figurarán las siguientes: – Ayuda a la búsqueda de empleo: Los trabajadores destinatarios de la ayuda recibirán un apoyo más temprano y personalizado que el que puede darse en general, y aquellos que llevaban mucho tiempo empleados recibirán una ayuda especial. Las medidas ofrecidas incluirán el trabajo en grupo. Se harán esfuerzos de acompañamiento de los trabajadores en los puestos de trabajo. – Orientación profesional: Los trabajadores beneficiarios recibirán más apoyo en una fase temprana, de forma individual o en grupo. El objetivo de esta medida es que los participantes reciban una orientación profesional realista en un ámbito en el que haya demanda de mano de obra y en el que, tras un curso de formación complementaria, se considere que tienen buenas posibilidades de encontrar un puesto de trabajo. Se prestará especial atención a las oportunidades de empleo en los sectores verdes. – Validación de la experiencia y la formación en el mercado de trabajo: La validación de experiencia es actualmente posible en el marco de los sistemas generales en los sectores de la electricidad, la construcción, la sanidad, la industria, el transporte y el catering / restauración. La ayuda del FEAG ofrecerá a los trabajadores despedidos nuevas posibilidades en otros sectores en los que hayan adquirido experiencia y en los cuales puedan obtener las cualificaciones necesarias, de forma directa o mediante una formación adicional complementaria, en particular en sectores con empleos verdes. Se ofrecerán también posibilidades de aprendizaje a los que deseen acogerse a esta opción. El Servicio de Empleo puede ofrecer cursos de formación profesional más cortos para cubrir ocupaciones con una escasez de mano de obra cualificada que puedan resolver los sistemas de formación habituales. La contribución del FEAG permitirá ampliar el número de cursos disponibles, admitir a trabajadores con nivel de grado, ampliar la duración de los seis meses habituales a nueve meses e incluir la cualificación de gestor de proyecto en el ámbito de conocimientos existentes o potenciales de la persona. – Período de prácticas y ayuda a la búsqueda de empleo: Gracias a la ayuda del FEAG puede ampliarse la duración de los períodos de prácticas con posibles empleadores, habitualmente de seis meses, si se espera que ello ayude al trabajador en cuestión a ser contratado por el empleador. – Apoyo a la creación de empresas: Además de las disposiciones normales para la creación de empresas, la ayuda del FEAG permitirá a los trabajadores beneficiarse de mayores asignaciones para la creación de empresas y de tutorías más largas, así como de formación adicional, asesoramiento y consejos de mercadotecnia. – Asignaciones de movilidad: Se pueden conceder como ayuda a hogares que se trasladan a otra ciudad, para gastos de desplazamiento al lugar de una entrevista y para gastos de desplazamiento diario al lugar de trabajo. 22. Los gastos de aplicación del FEAG, que se incluyen en la solicitud de conformidad con el artículo 3 del Reglamento (CE) nº 1927/2006, comprenden las actividades de preparación, gestión y control, así como la información y publicidad. 23. Los servicios personalizados presentados por las autoridades suecas consisten en medidas activas del mercado de trabajo que figuran entre las medidas subvencionables establecidas en el artículo 3 del Reglamento (CE) nº 1927/2006. Las autoridades suecas calculan que el coste total será de 10 909 120 EUR, de los cuales 10 509 120 EUR corresponden a los servicios personalizados y 400 000 EUR a los gastos de aplicación del FEAG (el 3,67 % de la cantidad total). La contribución total solicitada al FEAG asciende a 5 454 560 EUR (el 50 % de los costes totales). Acciones || Número estimado de trabajadores destinatarios || Coste estimado por trabajador destinatario (EUR) || Costes totales (FEAG y cofinanciación nacional) (EUR) Servicios personalizados [artículo 3, párrafo primero, del Reglamento (CE) nº 1927/2006] Ayuda a la búsqueda de empleo || 1 350 || 373 || 503 550 Orientación profesional || 1 350 || 93 || 125 550 Validación de la experiencia y la formación en el mercado de trabajo || 800 || 6 000 || 4 800 000 Período de prácticas y ayuda a la búsqueda de empleo || 800 || 5 000 || 4 000 000 Apoyo a la creación de empresas || 90 || 9 778 || 880 020 Asignaciones de movilidad || 400 || 500 || 200 000 Subtotal de los servicios personalizados || || 10 509 120 Gastos de aplicación del FEAG [artículo 3, párrafo tercero, del Reglamento (CE) nº 1927/2006] Actividades preparatorias || || 80 000 Gestión || || 190 000 Información y publicidad || || 60 000 Actividades de control || || 70 000 Subtotal de los gastos de aplicación del FEAG || || 400 000 Coste total estimado || || 10 909 120 Contribución del FEAG (50 % del coste total) || || 5 454 560 24. Suecia confirma que las medidas descritas anteriormente son complementarias de las acciones financiadas por los Fondos Estructurales. El Servicio Público de Empleo sueco adaptará las listas de revisión para asegurarse de que los beneficiarios de las ayudas del FEAG no reciban también ayuda de otros instrumentos financieros de la Unión y se evite así todo riesgo de doble financiación. Fecha(s) en que comenzaron o se prevé que comiencen los servicios personalizados para los trabajadores afectados 25. El 20 de diciembre de 2011, Suecia comenzó a prestar los servicios personalizados a los trabajadores afectados incluidos en el conjunto coordinado para el que se solicita la cofinanciación del FEAG. Por consiguiente, esta fecha representa el inicio del período de subvencionabilidad de cualquier ayuda que pueda conceder el FEAG. Procedimientos de consulta de los interlocutores sociales 26. Desde que se paró la producción en la planta de Saab, el Servicio de Empleo ha estado preparado para adoptar medidas en nombre del personal implicado. Esto ha permitido mantener unas relaciones positivas con el ayuntamiento, los empleadores, las organizaciones sindicales y las organizaciones de recolocación Startkraft y Trygghetsrådet (ambas creadas mediante convenios colectivos). 27. Las autoridades suecas confirmaron que se habían cumplido los requisitos establecidos en la legislación nacional y de la UE sobre despidos colectivos. Información sobre las acciones obligatorias en virtud de la legislación nacional o de conformidad con los convenios colectivos 28. Respecto a los criterios que figuran en el artículo 6 del Reglamento (CE) nº 1927/2006, en su solicitud, las autoridades suecas: · han confirmado que la contribución financiera del FEAG no reemplaza a las medidas que son responsabilidad de las empresas en virtud del Derecho nacional o de los convenios colectivos; · han demostrado que las acciones prestan apoyo a trabajadores individuales y que no se destinan a la reestructuración de empresas o sectores; · han confirmado que las acciones subvencionables mencionadas no reciben ayuda de otros instrumentos financieros de la UE. Sistemas de gestión y control 29. Suecia ha informado a la Comisión de que la contribución financiera será gestionada por el Servicio Público de Empleo sueco, que será designado oficialmente como autoridad de gestión y de pago. Las cuentas del proyecto serán examinadas por la Unidad de Auditoría Interna, que es un órgano separado adjunto al órgano de dirección del Servicio Público de Empleo. Su tarea consiste en examinar el proceso de control interno y verificación en el Servicio Público de Empleo y en ofrecer asesoramiento y apoyo al órgano de dirección y al director general. la auditoría del proyecto se hará de manera periódica. Financiación 30. Teniendo en cuenta la solicitud de Suecia, la contribución del FEAG propuesta para el conjunto coordinado de servicios personalizados (incluidos los gastos de aplicación del FEAG) asciende a 5 454 560 EUR, lo que supone el 50 % del coste total. La asignación del Fondo propuesta por la Comisión se basa en la información facilitada por Suecia. 31. Teniendo en cuenta el importe máximo permitido de una contribución financiera del FEAG con arreglo a lo dispuesto en el artículo 10, apartado 1, del Reglamento (CE) nº 1927/2006 y el margen existente para la reasignación de créditos, la Comisión propone movilizar el FEAG para proporcionar la cantidad total indicada anteriormente, que se asignará con cargo a la rúbrica 1a del marco financiero. 32. El importe propuesto de la contribución financiera permitirá dejar disponible más del 25 % del importe máximo anual del FEAG para asignarlo durante los cuatro últimos meses del año, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 12, apartado 6, del Reglamento (CE) nº 1927/2006. 33. Con la presentación de esta propuesta de movilización del FEAG, la Comisión inicia el procedimiento de triálogo simplificado, tal como se establece en el punto 28 del Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006, con el fin de obtener el acuerdo de las dos ramas de la Autoridad Presupuestaria sobre la necesidad de utilizar el Fondo y sobre el importe requerido. La Comisión insta a la primera de las dos ramas de la Autoridad Presupuestaria que alcance un acuerdo sobre el proyecto de propuesta de movilización, al nivel político adecuado, a que informe de sus intenciones a la otra rama y a la Comisión. En caso de desacuerdo de cualquiera de las dos ramas de la Autoridad Presupuestaria, se convocará una reunión oficial de triálogo. 34. La Comisión presenta por separado una solicitud de transferencia para consignar en el presupuesto de 2012 los correspondientes créditos de compromiso, como exige el punto 28 del Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006. Origen de los créditos de pago 35. Una vez que las dos ramas de la Autoridad Presupuestaria aprueben las ayudas del FEAG en fase de preparación, los créditos de pago disponibles en la línea presupuestaria del FEAG se elevarán a 6 618 EUR. Podría recurrirse entonces a una transferencia de 5 447 942 EUR del Instrumento Europeo de Microfinanciación Progress para cubrir el importe adicional necesario para la presente solicitud. 36. Las necesidades de pago del Instrumento Europeo de Microfinanciación Progress a finales de año, según las últimas estimaciones llevadas a cabo por el Fondo Europeo de Inversiones, que es su autoridad de gestión, permiten la transferencia de 5 447 942 EUR a la línea presupuestaria del FEAG. Propuesta de DECISIÓN DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO relativa a la movilización del Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización, de conformidad con el punto 28 del Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006 entre el Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión sobre disciplina presupuestaria y buena gestión financiera (solicitud «EGF/2012/005 SE/Saab», de Suecia) EL PARLAMENTO EUROPEO Y EL CONSEJO DE LA UNIÓN EUROPEA, Visto el Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea, Visto el Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006 entre el Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión sobre disciplina presupuestaria y buena gestión financiera[8] y, en particular, su punto 28, Visto el Reglamento (CE) nº 1927/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de diciembre de 2006, por el que se crea el Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización[9], y, en particular, su artículo 12, apartado 3, Vista la propuesta de la Comisión Europea[10], Considerando lo siguiente: (1) El Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización (FEAG) se creó para prestar apoyo adicional a los trabajadores despedidos a raíz de importantes cambios estructurales en los patrones del comercio mundial como consecuencia de la globalización y ayudarlos a reincorporarse al mercado de trabajo. (2) El Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006 permite la movilización del FEAG hasta un límite máximo anual de 500 millones EUR. (3) El 25 de mayo de 2012, Suecia presentó una solicitud de movilización del FEAG en relación con los despidos de trabajadores en la empresa Saab Automobile SA, en una de sus filiales y en 16 de sus proveedores, y completó esta solicitud con información adicional hasta el 20 de agosto de 2012. Dicha solicitud cumple los requisitos para determinar las contribuciones financieras establecidos en el artículo 10 del Reglamento (CE) nº 1927/2006. Por tanto, la Comisión propone movilizar un importe de 5 454 560 EUR. (4) Procede, por tanto, movilizar el FEAG para proporcionar una contribución financiera en respuesta a la solicitud presentada por Suecia. HAN ADOPTADO LA PRESENTE DECISIÓN: Artículo 1 En el marco del presupuesto general de la Unión Europea del ejercicio 2012, se movilizará el Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización (FEAG) para proporcionar un importe de 5 454 560 EUR en créditos de compromiso y de pago. Artículo 2 La presente Decisión se publicará en el Diario Oficial de la Unión Europea. Hecho en Bruselas, el Por el Parlamento Europeo Por el Consejo El Presidente El Presidente [1] DO C 139 de 14.6.2006, p. 1. [2] DO L 406 de 30.12.2006, p. 1. [3] De acuerdo con el artículo 3, párrafo tercero, del Reglamento (CE) nº 1927/2006. [4] http://www.acea.be/images/uploads/files/20110921_Pocket_Guide_3rd_edition.pdf [5] http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/automotive/files/cars-21-final-report-2012_en.pdf [6] http://www.acea.be/images/uploads/files/20120717_PRPC-FINAL-1206.pdf [7] Actualizaciones periódicas: http://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=4558&langId=en [8] DO C 139 de 14.6.2006, p. 1. [9] DO L 406 de 30.12.2006, p. 1. [10] DO C […] de […], p. […].