Informe Especial Eficacia de la ayuda de la 
UE a sectores prioritarios 
en Honduras ES 2016  Nº 30
TRIBUNAL
DE CUENTAS
EUROPEO

TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO  
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Print ISBN 978-92-872-6258-5 ISSN 1831-0842 doi:10.2865/690443 QJ-AB-16-030-ES-C
PDF ISBN 978-92-872-6304-9 ISSN 1977-5687 doi:10.2865/644645 QJ-AB-16-030-ES-N
EPUB ISBN 978-92-872-6253-0 ISSN 1977-5687 doi:10.2865/7217 QJ-AB-16-030-ES-E
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Printed in Luxembourg
Eficacia de la ayuda de la 
UE a sectores prioritarios 
en Honduras
(presentado con arreglo al artículo 287, apartado  4, párrafo 
segundo, del TFUE)Informe EspecialES 2016  Nº 30
02
 Equipo auditor
En los informes especiales del TCE se exponen los resultados de sus auditorías de gestión y de cumplimiento de ám -
bitos presupuestarios o de temas de gestión específicos. El Tribunal selecciona y concibe estas tareas de auditoría con 
el fin de que tengan el máximo impacto teniendo en cuenta los riesgos relativos al rendimiento o a la conformidad, el 
nivel de ingresos y de gastos correspondiente, las futuras modificaciones, y el interés político y público.
La presente auditoría de gestión corrió a cargo de la Sala III, presidida por Karel Pinxten (Miembro del Tribunal) y es -
pecializada en acciones exteriores, seguridad y justicia. La auditoría fue dirigida por Bettina Jakobsen (Miembro del 
Tribunal) con la asistencia de Katja Mattfolk (jefe de gabinete), Kim Storup (agregado de gabinete), Alejandro Balles -
ter-Gallardo (gerente principal) y  Werner Vlasselaer, (jefe de tarea). El equipo auditor estuvo compuesto de Thomas 
Arntz, Aurelia Petliza and Ainhoa Pérez-Infante.
De izquierda a derecha: A. Pérez-Infante, W. Vlasselaer, B. Jakobsen, T. Arntz,  
A. Petliza.

03
 Índice
Apartados
 Siglas y acrónimos
I - VIII Resumen
1 - 9 Introducción
1 - 4 Honduras se enfrenta a desafíos significativos para su desarrollo
5 - 9 Honduras es el país centroamericano que recibe más ayudas de la UE al desarrollo
10 - 11 Alcance y enfoque de la fiscalización
12 - 62 Observaciones
12 - 20 En general, el enfoque de la UE era pertinente y coordinado, pero poco específico
13 - 16 Las estrategias de la UE respondían a necesidades importantes, pero la financiación se dividió entre 
demasiados ámbitos
17 - 20 Pese a la buena coordinación entre los donantes, todavía no existe un reparto eficaz del trabajo
21 - 31 El apoyo presupuestario se prestó principalmente a políticas nacionales pertinentes, pero la 
gestión de la Comisión presentaba insuficiencias
22 - 23 En general, el apoyo presupuestario se dirigió a estrategias nacionales pertinentes y creíbles
24 - 30 La prestación de apoyo presupuestario implicaba serios riesgos que la Comisión ha mitigado hasta cierto 
punto
31 La Delegación de la UE carecía de personal especializado para gestionar las operaciones de apoyo 
presupuestario sobre el terreno
32 - 38 Las acciones de la UE obtuvieron por lo general las realizaciones esperadas, pero las insuficiencias 
de los instrumentos de control complicaron la evaluación de los resultados logrados
33 - 35 Generalmente se obtuvieron las realizaciones esperadas con algún retraso debido principalmente al difícil 
contexto
36 - 38 Pese a la utilización de diversos instrumentos, el seguimiento de los resultados reveló insuficiencias
04 Índice 
39 - 45 La Comisión puso gran empeño en entablar un diálogo político constructivo que contribuyera 
a cambios positivos
40 - 42 La Comisión ha desarrollado estrategias de diálogo político pertinentes para la mayoría de los sectores 
prioritarios
43 - 45 El diálogo político de la Comisión facilitó la ejecución de las acciones de la UE y propició mejoras tangibles
46 - 62 Cuando el país atravesaba circunstancias difíciles, las acciones de la UE han propiciado avances, 
pero la situación general de Honduras sigue siendo preocupante
47 - 56 Aumentó el nivel de pobreza
57 - 59 El apoyo de la UE impulsó las reformas en la gestión forestal, pero aún es pronto para apreciar su impacto 
global
60 - 62 El apoyo de la UE ha propiciado una colaboración más estrecha entre la justicia y las instituciones públicas 
de seguridad, pero la situación en el país sigue siendo crítica
63 - 67 Conclusiones y recomendaciones
 Anexo I — Mapa de Honduras
 Anexo II  —  Asignaciones indicativas a los sectores prioritarios en Honduras para 2007-2013 
y 2014-2020
 Anexo III — Apoyo bilateral a Honduras: decisiones durante 2007-2015
 Anexo IV  —  Condiciones establecidas en los convenios de financiación para las acciones de la 
UE
 Respuestas de la Comisión
05
 Siglas y acrónimos
APN : Apoyo al Plan Nacional
DEN : Documento de estrategia nacional (instrumento de programación plurianual)
EuroFor : Programa de apoyo europeo al sector forestal
Eurojusticia : «Promoviendo una Justicia Rápida y Accesible en Honduras»
EUROSAN : Seguridad Alimentaria, Nutrición y  Resiliencia en el Corredor Seco
MADIGEP : Medidas de Apoyo al Desarrollo Institucional y la Gestión de Políticas Públicas
MOSEF : Proyecto Modernización del Sector Forestal de Honduras
OMS : Organización Mundial de la Salud
PAAPIR : Programa de Apoyo a la Administración Pública y a la Integración Regional
PAPSAC : Programa de Apoyo Sectorial Agua y Calidad
PASS : Programa de Apoyo al Sector Seguridad en Honduras
PIB: Producto interior bruto
PIN : Programa Indicativo Nacional (el plazo del DEN 2007-2013 se dividió en dos PIN sucesivos, que abarcaron 
respectivamente los períodos 2007-2010 y 2011-2013)
PIP: Programa indicativo plurianual (objetivos estratégicos de la relación de la UE con Honduras durante el período 
2007-2013)
UNICEF : Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
06
 Resumen
I
Honduras es un país centroamericano que presenta un elevado índice de pobreza y  padece violencia generalizada. 
En los últimos años, la UE y los Estados miembros han intensificado su cooperación con Honduras, principalmente 
tras la firma del Acuerdo de Asociación en 2012. La UE ha canalizado los fondos de cooperación al desarrollo a tra -
vés del apoyo a proyectos y del apoyo presupuestario.
II
El Tribunal evaluó la eficacia de la ayuda bilateral de la UE al desarrollo destinada a sectores prioritarios en Hondu -
ras y examinó por tanto cómo había sido la gestión de la Comisión y en qué medida se habían alcanzado los obje -
tivos de apoyo al desarrollo de la UE. La fiscalización se centró en el período 2007-2015, en el que los pagos de la 
UE ascendieron a  119  millones de euros. Los sectores prioritarios examinados fueron los siguientes: reducción de la 
pobreza, sector forestal, y seguridad y justicia.
III
El Tribunal llegó a la conclusión de que la ayuda de la UE al desarrollo destinada a sectores prioritarios en Honduras 
durante el período examinado había sido parcialmente eficaz, pues propició una serie de avances en dichos sec -
tores, pero las circunstancias difíciles que atravesaba el país y una serie de insuficiencias en la gestión frenaron su 
impacto. La situación general del país sigue siendo preocupante. El nivel de pobreza ha crecido, la superficie fores -
tal ha disminuido y persiste la violencia generalizada y un elevado índice de homicidios.
IV
La mayoría de las acciones de la UE eran pertinentes y en general obtuvieron las realizaciones esperadas, aunque 
con retrasos significativos debidos principalmente a  factores externos. El enfoque de la Comisión era poco especí -
fico porque la asistencia financiera estaba repartida entre demasiados ámbitos, lo cual puede poner en peligro su 
impacto. Se constataron insuficiencias en los instrumentos empleados por la Comisión para medir los resultados de 
las acciones de la UE.
V
Pese a que en Honduras existe una buena coordinación entre los donantes, la colaboración real era relativamente 
escasa y, en algunos casos específicos, las ayudas se solapaban. No obstante, la Comisión trabaja actualmente para 
realizar programaciones conjuntas con los Estados miembros de la UE a partir de 2018.
VI
La Comisión ha desarrollado estrategias de diálogo para estructurar su diálogo político en distintos ámbitos con 
el Gobierno de Honduras. Aunque esta es una buena práctica, la Comisión no ha evaluado por escrito el grado en 
que se han logrado los objetivos fijados en sus estrategias de diálogo político. En conclusión, la Comisión inició un 
diálogo político constructivo que contribuyó a que se alcanzaran los objetivos de las acciones de la UE.
07 Resumen 
VII
La Delegación de la UE en Honduras carecía del personal especializado en gestión de las finanzas públicas y macro -
economía necesario para gestionar operaciones de apoyo presupuestario. Además, prestar apoyo presupuestario 
en Honduras entrañaba riesgos considerables, especialmente debido a  la inestabilidad macroeconómica y  a insufi -
ciencias en la gestión de las finanzas públicas. La Comisión logró mitigar parcialmente estos riesgos, pero no evaluó 
la admisibilidad del apoyo presupuestario de manera suficientemente estructurada para demostrar que los avances 
logrados por el país se ajustaban a valores de referencia y metas claramente definidos. La Comisión tampoco res -
pondió de forma coherente al incumplimiento de las condiciones de subvencionabilidad del apoyo presupuestario 
por parte del país socio. Esta actuación contradictoria podría mermar la eficacia de la ayuda.
VIII
El Tribunal formula una serie de recomendaciones para que la Comisión refuerce el enfoque de la UE, las operacio -
nes de gestión presupuestaria, la medición de los resultados de las acciones de la UE y el diálogo político en los 
sectores prioritarios.
08
 Introducción
Honduras se enfrenta a desafíos significativos para su 
desarrollo
01 
Honduras es un país de renta media-baja situado en América Central (véase el 
mapa en el anexo I ) que cuenta con una población superior a los 8 millones de 
habitantes. Desde las elecciones generales celebradas en noviembre de 2009 tras 
un golpe de Estado, el país ha sido gobernado de manera continua por el mismo 
partido político.
02 
Honduras ocupaba el puesto 131 entre los 188 países que figuran en el Índice de 
Desarrollo Humano de las Naciones Unidas correspondiente a 20151, y por tanto 
se considera un país con un índice de desarrollo humano medio. El país registra 
una de las mayores tasas de pobreza de América Latina, el 68,2 %, y se encuentra 
en situación de pobreza extrema el 39,7 % de la población2. Además, Honduras es 
una de las sociedades más desiguales de América Latina.
03 
Durante años, Honduras ha adoptado varias estrategias para poner remedio a sus 
problemas de desarrollo (véase el recuadro 1 ).1 Informe sobre el Índice de 
Desarrollo Humano 2015 del 
Programa de las Naciones 
Unidas para el Desarrollo 
(PNUD).
2 Según los datos de 2014 del 
Instituto Nacional de 
Estadística.
Estrategias estatales de desarrollo
En 2001, el Gobierno adoptó un documento de Estrategia para la Reducción de la Pobreza para la canalización 
de la ayuda al desarrollo; fue el único país de América Latina en llevar adelante una iniciativa semejante. Se 
trataba de uno de los requisitos para beneficiarse de una reducción de la deuda en virtud de la Iniciativa para 
los Países pobres muy endeudados. Durante el período 2006-2008, el Gobierno revisó la Estrategia para la 
Reducción de la Pobreza para centrarla más en los más pobres, pero nunca refrendó oficialmente la estrategia 
modificada.
A raíz del golpe de Estado de 2009, los partidos políticos acordaron un plan a largo plazo denominado «Visión 
del país 2010-2038»3 y otro plan a medio plazo, el «Plan de Nación 2010-2022»4. El plan a  largo plazo esboza 
cuatro ambiciosos objetivos generales ligados a políticas de carácter social, político y económico que deberán 
alcanzarse para 2018 y que se aplicarán a través de dos planes de nación y siete planes de gobierno. El plan de 
nación para 2010-2022 se centra en once ámbitos estratégicos.
3 Visión de País 2010–2038.
4 Plan de Nación 2010–2022.Recuadro 1
09 Introducción 
04 
Se considera que una de las causas del bajo crecimiento y de la insuficiente re -
ducción de la pobreza es la inestabilidad macroeconómica. Honduras es también 
notorio por su elevado nivel de violencia. Su índice de homicidios per cápita se 
sitúa entre las más altas del mundo, lo que, unido a la impunidad y la corrupción, 
constituye un obstáculo fundamental para el desarrollo del país.
Honduras es el país centroamericano que recibe más 
ayudas de la UE al desarrollo
05 
La UE es el segundo socio comercial de Honduras después de los Estados Unidos. 
En junio de 2012, la UE y sus Estados miembros firmaron un Acuerdo de Asocia -
ción con los países centroamericanos basado en tres pilares: el diálogo político, la 
cooperación y  el comercio. El pilar comercial entró provisionalmente en vigor en 
Honduras en julio de 2013, pero los pilares del diálogo político y la cooperación 
se activarán cuando los Estados miembros de la UE hayan ratificado el Acuerdo.
06 
La UE y los Estados miembros también han firmado un Acuerdo de Diálogo 
Político y Cooperación con los países centroamericanos que entró en vigor el 1 
de mayo de 2014. En el Acuerdo se prevé un diálogo político en diversos niveles 
y establece la posibilidad de cooperación en el campo de la política exterior y de 
seguridad.
07 
La aportación de la UE, cuarto de los doce principales donantes de Honduras, 
asciende al 11 % del total de la ayuda oficial al desarrollo que recibe el país. La 
Comisión programa el apoyo bilateral de la UE por períodos de siete años. La 
dotación total se incrementó, pasado de 223  millones de euros en el período 
2007-2013 a 235 millones de euros en 2014-2020 (véase el anexo II ). Las princi -
pales prioridades para el período 2007-2013 eran la reducción de la pobreza, los 
recursos naturales, la seguridad y  la justicia, mientras que, para 2014-2020 son la 
seguridad alimentaria, sobre todo respecto de la agricultura familiar, el empleo 
y el trabajo digno, y el Estado de Derecho.
08 
Entre 2007 y 2015, estas asignaciones se tradujeron en contratos por un total de 
194 millones de euros y en pagos por un importe total de 119 millones de euros 
(véase la ilustración 1  y el anexo III ). Aproximadamente la mitad del apoyo bila -
teral se suministra mediante apoyo presupuestario5, tanto general como secto -
rial. La mitad restante se ejecuta a través de proyectos. La Comisión acompaña las 
medidas de la UE con el diálogo político.5 El apoyo presupuestario es 
una modalidad de ayuda que 
consiste en la transferencia de 
fondos por parte de la 
Comisión a la Hacienda 
pública del país socio para 
proporcionar recursos 
presupuestarios adicionales 
con el fin de apoyar una 
estrategia de desarrollo 
nacional. Este apoyo va 
acompañado de diálogo 
político, evaluación de los 
resultados y  desarrollo de las 
capacidades.
10 Introducción Ilustración 1
Fuente:  Comisión Europea.Pagos destinados a acciones de la UE decididas en el período 2007-2015
millones de euros
Apoyo 
presupuestarioAsistencia técnicaApoyo a proyectos
2015 2014 2013 2012 2011 201040
35
30
25
20
15
10
5
0
09 
Además de la cooperación bilateral programada, Honduras se ha beneficiado de:
a) programas de cooperación regional con América Latina, destinados a la cohe -
sión social, la buena gobernanza, el desarrollo local urbano, los conocimien -
tos en el sector del agua, el suministro energético para comunidades aisladas 
y el cambio climático. La asignación regional total ha aumentado significa -
tivamente: de 556 millones de euros para 2007-2013 a 805 millones de euros 
para 2014-2020;
b) el Programa Subregional para América Central, dedicado a  la seguridad y  la 
justicia, el cambio climático y el desarrollo del sector privado para crear em -
pleo. La asignación global también ha crecido notablemente: de 75 millones 
de euros para 2007-2013 a 120 millones de euros para 2014-2020;
c) cuarenta y siete proyectos financiados por líneas presupuestarias temáticas 
tales como educación, descentralización, seguridad alimentaria y derechos 
humanos. El gasto correspondiente asciende a  24 millones  de euros;
d) el Mecanismo de Inversión en América Latina, que comprometió para Hon -
duras 7 millones de euros destinados a un proyecto vial y tiene previsto otro 
proyecto de electricidad;
e) un proyecto de 1,1 millones de euros financiado por el Instrumento de Estabi -
lidad para apoyar a la Comisión de la Verdad y la Reconciliación tras el golpe 
de Estado de 2009 (véase el apartado 1).
11
 Alcance y enfoque de la 
fiscalización
10 
Para evaluar la eficacia de la ayuda de la UE al desarrollo destinada a sectores 
prioritarios en Honduras, el Tribunal examinó cómo había sido la gestión de la 
Comisión y en qué medida se habían alcanzado los objetivos de apoyo al de -
sarrollo de la UE. La fiscalización se centró en el período 2007-2015 y se llevó 
a cabo entre noviembre de 2015 y abril de 2016. Los sectores prioritarios exami -
nados fueron la reducción de la pobreza, los recursos naturales, la seguridad y la 
justicia. Estos sectores recibieron el 89 % del gasto del apoyo bilateral durante el 
período 2007-2015 (véase el anexo III ).
11 
El trabajo de auditoría del Tribunal consistió en un control documental, en en -
trevistas con el personal de los servicios centrales de la Comisión y del Servicio 
Europeo de Acción Exterior, y en una visita a Honduras. El objetivo de la visita era 
recabar más información y mantener entrevistas con el personal de la Delegación 
de la UE, con representantes de las autoridades nacionales, con beneficiarios, con 
otros donantes y con organizaciones de la sociedad civil.
12
 Observaciones
En general, el enfoque de la UE era pertinente 
y coordinado, pero poco específico
12 
El Tribunal examinó si la Comisión, en colaboración con el Servicio Europeo de 
Acción Exterior, había establecido prioridades en su apoyo sectorial para atender 
a las principales necesidades del país de forma coherente. Se examinó además 
si el enfoque de la Comisión se coordinó adecuadamente con los de los demás 
donantes que actúan en Honduras.
Las estrategias de la UE respondían a necesidades 
importantes, pero la financiación se dividió entre 
demasiados ámbitos
13 
Al programar su apoyo bilateral a Honduras, la Comisión estableció demasiados 
ámbitos prioritarios6. Los documentos de programación de la Comisión contenían 
argumentos generalmente convincentes sobre la necesidad de incorporar nuevos 
ámbitos, pues respondían a necesidades acuciantes previstas en estrategias 
nacionales pertinentes y creíbles. No obstante, en algunos casos, la estrategia 
de la Comisión para el período 2011-2013 preveía ayudas en ámbitos (tales como 
energías renovables, eficiencia energética y  sistemas de calidad para mejorar la 
competitividad) respecto de los cuales el Gobierno de Honduras no había adop -
tado una estrategia sectorial. Por tanto, no queda demostrado que el apoyo de la 
Comisión en dichos ámbitos constituyera también una prioridad para el Gobierno 
de Honduras.
14 
La Comisión aplicó sus estrategias mediante acciones que requerían asistencia 
financiera (véase el anexo III ). Las definiciones de los objetivos de estas acciones 
(véase el recuadro 2 ) eran vagas, especialmente en el sector de la reducción de 
la pobreza, prioritario durante el período 2007-2013. Los objetivos abarcaban 
demasiados ámbitos, entre ellos la educación, la salud, el agua y el saneamiento, 
los sistemas estadísticos y la gestión de las finanzas públicas. Esta dispersión 
provocó el reparto de los esfuerzos y de la asistencia financiera entre demasia -
dos ámbitos y puso en peligro su impacto potencial. Además, con frecuencia 
la Comisión introducía cambios en sus decisiones estratégicas para reaccionar 
de manera flexible a las modificaciones de las estrategias nacionales. En conse -
cuencia, algunos de estos ámbitos recibieron ayudas solo durante un período de 
tiempo relativamente corto. Entre otros ejemplos, cabe destacar esencialmente 
el apoyo a la educación básica, a la salud, a los sistemas de calidad, y al agua y el 
saneamiento, que fueron ámbitos prioritarios durante tres o cuatro años.6 En los períodos 2007-2013 
y 2014-2020, la Comisión 
identificó seis «sectores 
prioritarios» que abarcaban 
ámbitos muy diferentes, tales 
como la educación, la salud, el 
agua y el saneamiento, la 
silvicultura, las energías 
renovables, la seguridad y la 
justicia y otros. Para más 
detalles, véase el anexo II.
13 Observaciones 
15 
Las actividades mediante las cuales se ejecutaban las acciones de las estrategias 
de la Comisión estaban bien coordinadas con otras ayudas de la UE (programas 
bilaterales, regionales y temáticos) y además las complementaban. Asimismo, en 
la mayoría de los casos, los objetivos y las actividades respondían a las necesida -
des del sector que recibía la ayuda. Sin embargo, en la fiscalización se detectaron 
las dos excepciones siguientes:
a) Parte del apoyo prestado por el MOSEF a los municipios no se dirigió a sa -
tisfacer las necesidades del sector forestal, como en el caso de la formación 
en los principios generales de higiene, la construcción de embalses para el 
suministro de agua, la instalación de contenedores de basura en escuelas 
primarias, la construcción de senderos y  kioscos en un parque urbano y  la 
instalación de paneles solares. En cambio, las acciones de la UE no abordaron 
suficientemente la incertidumbre en la tenencia de la tierra, que es uno de 
los puntos débiles del sector forestal. La incertidumbre se deriva del hecho 
de que la titularidad de los terrenos forestales ha sido otorgada por tres 
instituciones sin coordinación entre sí, lo cual repercute negativamente en la 
lucha contra la deforestación, los incendios forestales y la tala ilegal.Objetivos de las acciones de la UE en los ámbitos prioritarios examinados
Reducción de la pobreza
APN (2009)  Prestar apoyo a la ejecución de los planes y estrategias nacionales prestando especial 
atención a la calidad de la educación básica y de los servicios de salud para reducir la 
mortalidad materna e infantil. En menor medida, proporciona apoyo a la reforma del 
servicio civil y al Instituto nacional de Estadística7.
PAPSAC (2012)  Mejorar los sectores del agua y del saneamiento y la competitividad del sector agrope -
cuario con especial atención a la calidad.
Recursos naturales
MOSEF (2011)  Reforzar el Instituto de Conservación Forestal8 y la gestión forestal en el ámbito local.
EuroFor (2013)  Apoyar la aplicación del Programa Nacional Forestal y la gestión forestal comunitaria.
Seguridad y justicia
PASS (2008)  Prestar apoyo al sector de la seguridad mediante la adopción de la política nacional de 
seguridad y justicia, el desarrollo de las capacidades institucionales, las políticas de pre -
vención y  rehabilitación y  la mejora de las condiciones de detención.
Eurojusticia (2013)  Centrado en la justicia, reforzar las capacidades institucionales para perseguir y condenar la 
corrupción y el crimen violento, desarrollar controles internos y externos en el sector y mejo -
rar el acceso a la justicia.
7 Instituto Nacional de Estadística.
8 Instituto de Conservación Forestal.Recuadro 2
14 Observaciones 
b) Al igual que otros donantes, la UE otorgó ayudas al sector de la educación 
centrándose en la enseñanza preescolar y primaria (de 1.º a 6.º curso) y no en 
el tercer ciclo (de 7.º a 9.º) pese a que, según las autoridades nacionales, estos 
últimos requerían mayor atención9.
16 
La asistencia técnica se proporcionaba dentro de las acciones o, en el caso de la 
reducción de la pobreza, a través de acciones específicas10. Las autoridades nacio -
nales otorgaban prioridad a la asistencia técnica. De esta manera se orientaba la 
ayuda a las necesidades pertinentes al tiempo que se evitaban las duplicaciones. 
No obstante, puesto que la Comisión abordó muchos ámbitos (véanse los apar -
tados 13 y 14), la financiación disponible no bastaba para satisfacer importantes 
necesidades de los sectores prioritarios pese a las solicitudes concretas formula -
das por los ministerios competentes para necesidades pertinentes que tampoco 
habían sido cubiertas por otros donantes.
a) No se atendieron varias solicitudes de asistencia técnica del Ministerio de 
Sanidad, entre ellas las peticiones de un estudio de las carencias vitamínicas 
y de sustancias minerales en la población y de la creación de un sistema sani -
tario integrado con sus correspondientes sistemas informáticos.
b) Solo pudieron beneficiarse de las ayudas al desarrollo de las capacidades 
algunas autoridades locales que habían recibido competencias para gestio -
nar el agua y el saneamiento y no se atendieron ciertas solicitudes generales 
de asistencia técnica en este sector, tales como ayuda en la elaboración de 
la legislación, formulación de proyectos locales y el desarrollo de un sistema 
informático de gestión del agua.
c) La asistencia técnica prestada para mejorar los sistemas de calidad y poten -
ciar la competitividad no atendió algunas de las principales necesidades 
identificadas por el Gobierno, como la elaboración de un reglamento que 
desarrolle la Ley del sistema nacional de la calidad, la validación de los méto -
dos para detectar residuos tóxicos en los alimentos, la consolidación de varias 
estrategias nacionales y  el desarrollo de un plan estratégico para el Organis -
mo Hondureño de Acreditación.
Pese a la buena coordinación entre los donantes, todavía no 
existe un reparto eficaz del trabajo
17 
El principal mecanismo de coordinación reúne a los principales donantes11 y se 
organiza en tres niveles (véase la ilustración 2 ), uno de los cuales es el sectorial, 
en el que los donantes intercambian información y puntos de vista. La Comisión 
participa activamente en varios de estos grupos de trabajo.9 Según el Plan nacional de 
educación («Plan de 
educación 2010-2014 ¡Para el 
cambio ya!»).
10 PAAPIR y MADIGEP.
11 Canadá, Francia, Alemania, 
Italia, Japón, los Países Bajos, 
España, el Reino Unido, los 
EE UU, Suecia, Suiza, el Banco 
Centroamericano de 
Integración Económica, el 
Banco Interamericano de 
Desarrollo, el Banco Mundial, 
el Fondo Monetario 
Internacional y  la Comisión 
Europea.
15 Observaciones 
18 
La Comisión ha cooperado estrechamente con los Estados miembros de la UE, 
concretamente a través de convenios de delegación con Alemania y España en 
los sectores forestal y de la justicia respectivamente. Todavía no se ha realizado 
una división del trabajo eficaz, pero la Comisión se esfuerza por lograr una pro -
gramación conjunta a partir de 201812.Ilustración 2Coordinación de los donantes en Honduras
Fuente:  Tribunal de Cuentas Europeo.
12 En 2013, la UE y los Estados 
miembros activos en 
Honduras acordaron un plan 
de programación conjunto.
Grupo de alto nivel de embajadores y de representantes residentes 
multilaterales en el ámbito político
Grupo técnico con los responsables de cooperación
13 grupos de trabajo por sectores
Género 
Seguridad, 
Justicia y Derechos 
humanos
SanidadDescentral-
ización y 
desarrollo ruralTransparen-
cia y buena 
gobernanzaSupervisión 
electoralEﬁcacia de la 
ayuda
Seguridad 
alimentaria y 
nutrición
Agrosilvicultura, 
medio ambiente 
y gestión de 
riesgos 
Agua y 
saneami-
entoEducaciónEmpleo digno y 
desarrollo 
económicoInfraestruc-
tura 
y energía
16 Observaciones 
19 
La cooperación con los demás donantes ha sido menos intensa. En el momento 
de la fiscalización no existían una verdadera división de tareas, por lo que varios 
donantes con distintos enfoques actuaban en los sectores prioritarios, principal -
mente educación13, salud, agua y saneamiento, lo cual, en algunos casos provocó 
el solapamiento de la financiación (véase el recuadro 3 ). Los principales obstácu- 
los a una mayor coordinación de los donantes eran la falta de cooperación del 
Gobierno de Honduras y  la resistencia de algunos donantes.13 Los donantes se centraban en 
los dos primeros ciclos de la 
educación primaria, pero las 
ayudas destinadas al tercer 
ciclo y a la educación 
secundaria eran escasas.
Solapamientos en la financiación
En el sector de la seguridad y la justicia, la financiación se solapó hasta cierto punto en la Secretaría de Se -
guridad, donde múltiples donantes financiaron actividades de formación en investigación criminal para a la 
Policía Nacional con distintos enfoques y doctrinas.
En el sector del agua y el saneamiento, la mitad de los municipios no recibieron ninguna ayuda, mientas que 
otros muchos recibieron ayudas simultáneas de numerosos donantes.Recuadro 3
20 
Otro obstáculo lo constituía la falta de una visión global del apoyo proporcio -
nado por los donantes. Los necesarios mapeos de donantes no se realizaron en 
todos los sectores (p. ej., los sistemas de calidad para mejorar la competitividad), 
fueron incompletos o  no se actualizaron con frecuencia.
El apoyo presupuestario se prestó principalmente 
a políticas nacionales pertinentes, pero la gestión de 
la Comisión presentaba insuficiencias
21 
El Tribunal examinó si el apoyo presupuestario se dirigía a  estrategias nacionales 
pertinentes y creíbles, si se hacía frente adecuadamente a los riesgos asociados 
a este tipo de apoyo, y si la Comisión contaba con personal suficiente y debida -
mente preparado en la Delegación de la UE para gestionar las operaciones de 
apoyo presupuestario.
17 Observaciones 
En general, el apoyo presupuestario se dirigió a estrategias 
nacionales pertinentes y creíbles
22 
La Comisión prestaba buena parte de su asistencia financiera a través de apoyo 
presupuestario (véase el apartado 8): desde 2010 el destinado a la reducción de la 
pobreza (APN y PAPSAC) y, a partir de 2013, en combinación con apoyo a proyec -
tos para el sector forestal (EuroFor). Más recientemente, a partir de 2016, también 
se ha comprometido a usar esta modalidad para conceder ayudas a la seguridad 
alimentaria (EUROSAN). Al prestar apoyo presupuestario, en muchos casos la 
Comisión apoya las estrategias nacionales de desarrollo (véase el recuadro 1 ), 
que contaban con objetivos en los sectores afectados, y  estrategias sectoriales 
pertinentes y  creíbles:
a) En el sector de reducción de la pobreza, durante el período 2010-2014, el Go -
bierno contaba con una estrategia de educación («Plan de educación ¡Para el 
cambio ya!») y  una estrategia sanitaria («Plan nacional salud»), ambos orienta -
dos a la realización de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, además de un 
plan estratégico para la modernización del sector del agua y el saneamiento.
b) El sector forestal estaba regulado por el Programa Nacional Forestal 2004-
202114, cuyo objetivo es la reducción de la vulnerabilidad ambiental, y desa -
rrollar las capacidades del sector para contribuir a la economía.
c) En cuanto a  la seguridad alimentaria, la Estrategia Nacional de Seguridad 
Alimentaria y Nutricional se actualizó en 2010 y tiene la finalidad de mejorar 
la seguridad alimentaria, el acceso alimentario y el nivel de nutrición. El Presi -
dente de Honduras declaró en  2014 que la principal prioridad era el denomi -
nado «corredor seco», región15 donde la desnutrición es crónica. El Gobierno 
aplicó su estrategia a  través de un programa nacional denominado Alianza 
para el Corredor Seco.
23 
Sin embargo, el Gobierno carecía de una estrategia clara16 para el objetivo del 
PAPSAC de mejorar los sistemas de calidad para potenciar la competitividad17. El 
Plan nacional se refiere a la necesidad de aumentar la competitividad y produc -
tividad del país, pero no alude a la necesidad de mejorar los sistemas de calidad. 
En la Estrategia Nacional de Competitividad18 tampoco se considera prioritario 
mejorar los sistemas de calidad, y además los esfuerzos nacionales en este senti -
do eran fragmentarios, no contaban con un presupuesto específico y las institu -
ciones afectadas19 no estaban facultadas para desarrollar políticas y reformas.14 Programa Nacional Forestal 
2004-2021.
15 Esta región se extiende por el 
centro, el este y el sur de 
Honduras.
16 Según las Directrices de 
Apoyo Presupuestario de la 
Comisión Europea, los 
programas de apoyo 
presupuestario sectorial 
dependen de la existencia de 
estrategias sectoriales 
pertinentes y creíbles.
17 Los sistemas de calidad 
implican normalización, 
metrología, acreditación 
y garantía de conformidad.
18 Estrategia nacional de 
competitividad.
19 Sistema Nacional de la Calidad 
y Secretaría de Planificación 
y Cooperación Externa.
18 Observaciones 
La prestación de apoyo presupuestario implicaba serios 
riesgos que la Comisión ha mitigado hasta cierto punto
24 
La prestación de apoyo presupuestario entraña riesgos considerables en Hondu -
ras, especialmente debido a la inestabilidad macroeconómica y a insuficiencias 
en la gestión de las finanzas públicas tales como el fraude y la corrupción. Con 
arreglo a su marco de evaluación de riesgos20, la Comisión describió estos riesgos 
y trató de mitigarlos.
Estabilidad macroeconómica
25 
La estabilidad macroeconómica del país beneficiario es una condición clave para 
garantizar la eficacia del apoyo presupuestario de la UE. La política macroeconó -
mica de Honduras no era estable. En  2008, el Fondo Monetario Internacional no 
pudo alcanzar un acuerdo con Honduras después de comprobar que el Gobierno 
no había cumplido sus recomendaciones relativas a la política monetaria y de 
tipos de cambio, el control del gasto y la supervisión del sistema bancario. Hasta 
octubre de 2010 no se concluyó un nuevo acuerdo con el Fondo Monetario Inter -
nacional, pero volvió a suspenderse de nuevo en marzo de 2012 por desacuerdos 
en cuál debía ser la política macroeconómica necesaria, especialmente sobre la 
necesidad de liberalizar el mercado de divisas. En diciembre de 2014, el Fondo 
Monetario Internacional llegó finalmente a  un nuevo acuerdo con el Gobierno 
hondureño sobre política macroeconómica, que hasta la fecha se ha aplicado 
satisfactoriamente. No obstante, el país sigue siendo vulnerable a  las perturba -
ciones externas, especialmente las ligadas al crecimiento de la economía esta -
dounidense y al precio del petróleo.
26 
Entre otras medidas paliativas, la Comisión aplicó el diálogo, que ha sido parti -
cularmente intenso con la Secretaría de Finanzas, reforzando así sus competen -
cias. También se recurre a la asistencia técnica, especialmente para contribuir al 
análisis de la situación, evaluar los riesgos y formular proyecciones económicas. 
Entre otras condiciones, la Comisión exigía para la entrega de los fondos (véase 
el anexo IV ) una política macroeconómica orientada a la estabilidad pertinente 
y creíble. Sin embargo, no se especificaba claramente lo que se esperaba y se 
hacía referencia a una serie de indicadores pero sin definir metas ni umbrales. Por 
tanto, las decisiones de la Comisión de comprometer y  desembolsar apoyo pre -
supuestario no se basaban en una evaluación suficientemente estructurada para 
comprobar si los progresos eran satisfactorios. Este modo de proceder resulta es -
pecialmente preocupante respecto de las decisiones adoptadas durante los años 
en los que Honduras no tenía un acuerdo con el Fondo Monetario internacional 
y el riesgo de marco macroeconómico inestable era mayor (véase el apartado 25).20 El marco de evaluación de 
riesgos se introdujo de 
conformidad con la 
recomendación del Informe 
Especial del Tribunal de 
Cuentas Europeo n.º 11/2010 
«La gestión por la Comisión 
del ayuda presupuestaria 
general en los países ACP, de 
América Latina y de Asia» 
(http://eca.europa.eu ) y el 
documento COM(2011) 638 
final de 13 de octubre de 2011 
«Perspectiva futura del apoyo 
presupuestario de la UE 
a terceros países».
19 Observaciones 
27 
Debido a la situación macroeconómica de 2012 y a la falta de acuerdo entre el 
país y  el Fondo Monetario Internacional, en varias ocasiones la Comisión retuvo 
los pagos de su apoyo presupuestario hasta que las perspectivas de estabilidad 
macroeconómica mejoraron y  el Fondo Monetario Internacional empezó a  ne-
gociar un nuevo acuerdo. Con esta buena práctica se envió un mensaje claro 
al Gobierno hondureño que contribuyó a  remediar la situación. No obstante, 
durante el período en que retuvo el apoyo presupuestario21, la Comisión firmó el 
convenio de financiación EuroFor en el que se preveía más apoyo presupuesta -
rio. El Tribunal considera que esta actuación envió mensajes contradictorios que 
podrían menoscabar la eficacia de la ayuda.
Gestión de las finanzas públicas
28 
Si unos buenos sistemas de gestión de las finanzas públicas son esenciales para 
la ejecución de las políticas y la prestación de servicios públicos, también consti -
tuyen una condición clave para poder prestar un apoyo presupuestario eficaz. La 
gestión de las finanzas públicas en Honduras adolece de importantes insuficien -
cias, pero el Gobierno ha ido adoptando planes sucesivos para mejorar la situa -
ción. Un plan de reforma22 adoptado en junio de 2011 no cumplió las expectati -
vas de la Comisión por su falta de detalle y de indicadores y metas cuantificables. 
La Comisión consideró que el plan de reforma perfeccionado de mayo de 2012 
era creíble aunque todavía demasiado general.
29 
La gestión de las finanzas públicas ha mejorado, aunque con menor rapidez de 
la prevista. En general sigue siendo insuficiente. Los problemas persistentes son, 
según la Comisión:
a) el gasto público es superior al presupuesto aprobado y a la renta disponible;
b) sigue sin conocerse el nivel de retrasos en los pagos;
c) el presupuesto no se gestiona plenamente a través de la cuenta única del 
Tesoro;
d) la eficacia del Tribunal Superior de Cuentas de Honduras23 es limitada;
e) la plataforma electrónica de contratación pública no es transparente;
f) el nivel de corrupción sigue siendo problemático.21 En total, el apoyo 
presupuestario destinado al 
APN y al PAPSAC se retuvo 
durante diecisiete y veintitrés 
meses respectivamente.
22 Plan para la mejora de la 
gestión, transparencia 
y escrutinio de las finanzas 
públicas 2012-2014.
23 Tribunal Superior de Cuentas.
20 Observaciones 
30 
La Comisión ha realizado esfuerzos para mitigar los riesgos en la gestión de las 
finanzas públicas.
a) La Comisión ha contribuido a  las evaluaciones del desempeño del gasto 
público y la rendición de cuentas y, gracias a la experiencia adquirida con la 
acción de asistencia técnica PAAPIR, pudo proponer acciones más eficientes 
y acordes con lo solicitado. Se desarrollaron capacidades en la Secretaría de 
la Presidencia, la Secretaría de Finanzas y las unidades de control interno. 
También se prestó asistencia para el análisis de las reformas y del cumpli -
miento de las condiciones del apoyo presupuestario. Por último, la asistencia 
a corto plazo se utilizó para mejorar el plan de reformas, elaborar certificados 
de disponibilidad presupuestaria destinados a evitar la realización de gastos 
extrapresupuestarios y  dar a  conocer el apoyo presupuestario al personal.
b) Desde 2012, a raíz de la elaboración de su estrategia de diálogo político (véa -
se el apartado 42), la Comisión ha incrementado su actividad en el diálogo 
político sobre gestión de las finanzas públicas, centrado principalmente 
en las mejoras de la gestión presupuestaria en ámbitos como los ingresos 
fiscales, la transparencia presupuestaria y los controles del déficit y el gasto 
del sector público (por ejemplo, en salarios). El diálogo influyó positivamente, 
por ejemplo, en la aprobación del primer presupuesto plurianual (2016-2018) 
y en la introducción de certificados de gastos para evitar  
la realización de gastos extrapresupuestarios. El sistema de certificados exige 
que los ministros comprueben que se dispone de fondos antes de contraer 
compromisos.
c) Entre las condiciones de la Comisión figura el requisito24 de establecer un 
programa de mejoras que abarque prioridades políticas, programas y pro -
yectos, medidas políticas (reformas), indicadores, metas y líneas de base. Este 
requisito contribuyó a la adopción del plan de reformas de 2011 (véase el 
apartado 29). En lo relativo a la aplicación del plan de reformas, desde 2012 
la Comisión realiza evaluaciones estructuradas de la gestión de las finanzas 
públicas para poder comparar las expectativas de reforma con los progre -
sos alcanzados, lo cual es una buena práctica, si bien, debido a la definición 
imprecisa de las expectativas, no está claro en qué medida se lograrán las 
reformas ni cuándo (véase el recuadro 4 ).24 Esta condición se incorporó 
convenio de financiación del 
APN.
Ejemplos de expectativas de reforma inespecíficas
 ο Reducción de los gastos extrapresupuestarios, sin especificar cuándo o cuánto.
 ο Introducción de un sistema contable basado en el principio del devengo sin especificar un plazo.
 ο Uso de una cuenta única del Tesoro sin especificar un plazo.
 ο Aumento de la cobertura de auditoría sin especificar metas.Recuadro 4
21 Observaciones 
La Delegación de la UE carecía de personal especializado 
para gestionar las operaciones de apoyo presupuestario 
sobre el terreno
31 
La gestión del apoyo presupuestario exige distintas capacidades en la gestión de 
proyectos. La Delegación de la UE en Honduras carecía de los necesarios cono -
cimientos especializados en gestión de las finanzas públicas y macroeconomía 
para gestionar operaciones de apoyo presupuestario sobre el terreno. Has -
ta 2013, la Delegación de la UE recurrió a la asistencia de la Delegación regional 
de Nicaragua para tratar asuntos de apoyo presupuestario y  análisis macroeco -
nómico. Pese a que la Delegación en Honduras puede contar hasta cierto punto 
con los servicios centrales, la falta de personal especialista en el propio país sigue 
afectando a la gestión del apoyo presupuestario. Esto reviste una importancia 
especial para Honduras, país al que se otorgó apoyo presupuestario a pesar de su 
inestabilidad macroeconómica crónica (véanse los apartados 25 y 26).
Las acciones de la UE obtuvieron por lo general las 
realizaciones esperadas, pero las insuficiencias de los 
instrumentos de control complicaron la evaluación de 
los resultados logrados
32 
El Tribunal examinó si las acciones se habían ejecutado según lo previsto y se 
habían obtenido las realizaciones esperadas. También se examinó si la Comisión 
supervisa adecuadamente la ejecución y  el rendimiento de las acciones.
Generalmente se obtuvieron las realizaciones esperadas con 
algún retraso debido principalmente al difícil contexto
33 
Las actividades programadas dentro de las acciones de la Comisión en los secto -
res prioritarios examinados generalmente se llevaron a  cabo y  se obtuvieron la 
mayor parte de las realizaciones. Sin embargo, en el sector de seguridad y jus -
ticia, solo se obtuvieron realizaciones parciales debido al difícil contexto origi -
nado por el golpe de Estado de 2009 y también al hecho de que las autoridades 
nacionales no cooperaron suficientemente en la ejecución de los proyectos. En 
consecuencia, no pudo llevarse a cabo la armonización del marco legal, uno de 
los principales objetivos del programa PASS.
34 
Pese a que generalmente las realizaciones se obtuvieron, hubo retrasos de eje -
cución en todos los sectores prioritarios debido al golpe de Estado de 2009, a la 
falta de acuerdo entre el país y  el Fondo Monetario Internacional en el período 
2012-2014 (véase el apartado 35) y a las limitaciones de capacidad que sufrían las 
autoridades nacionales.
22 Observaciones 
35 
Los retrasos fueron más notorios en el sector forestal, provocados en su mayo -
ría por el golpe de Estado de 2009. Tras la anulación de los programas forestales 
iniciales en 2009, la Comisión no pudo firmar los convenios de financiación del 
MOSEF y el EuroFor hasta la segunda mitad del período de programación (2011 
y 2013 respectivamente), y la ejecución no comenzó hasta el final del período (2012 
y 2014). Posteriormente el MOSEF también sufrió retrasos de contratación y ejecu -
ción. Todas las subvenciones locales y la mayoría de los proyectos destinados al 
Instituto de Conservación Forestal se firmaron en el mes anterior al final del plazo 
de contratación. En consecuencia, la asistencia de la UE al sector forestal seguirá 
probablemente vigente hasta 2019 aunque en un principio se preveía su conclu -
sión en 2014.
Pese a la utilización de diversos instrumentos, el seguimiento 
de los resultados reveló insuficiencias
36 
La Comisión utilizó varios instrumentos para supervisar el apoyo de la UE, tales 
como indicadores, visitas sobre el terreno, seguimiento orientado a  los resultados 
y evaluaciones. Tanto la selección de los indicadores como su uso presentaban 
insuficiencias.
a) Casi la mitad de los indicadores PASS no eran suficientemente pertinentes 
porque no se correspondían con los objetivos de las acciones.
b) El progreso de algunos objetivos de las acciones no se controlaba a través de 
indicadores. Entre otros ejemplos, cabe citar la mejora de la calidad del servicio 
en el sector del agua y del saneamiento, la reducción de la mortalidad materna 
e infantil y la creación de puestos de trabajo digno en el sector forestal.
c) En el sector del agua y el saneamiento los indicadores solo medían actividades 
y no efectos, y no coincidían plenamente con las estrategias nacionales. Por 
ejemplo, se referían al número de personas que obtuvieron acceso a sistemas 
de agua y  saneamiento mejorados o  nuevos pero no al porcentaje nacional de 
hogares con acceso a agua potable en las zonas rurales.
d) Con frecuencia los indicadores carecían de valores de referencia. Para medir 
los avances y evaluar si las metas son realistas pero también suficientemente 
ambiciosas es necesario contar con un punto de partida fijado con exactitud. 
En los casos en los que se establecieron valores de referencia, estos no fueron 
siempre fiables por insuficiencias en la obtención de datos por parte de las 
autoridades de Honduras.
e) En las entrevistas del Tribunal, el Gobierno de Honduras y varios ministerios 
cuestionaron la calidad y  pertinencia de los datos de seguimiento recabados 
por el Instituto Nacional de Estadística, que en ocasiones diferían de los datos 
producidos por estos mismos ministerios.
f) En algunos casos, los indicadores no eran creíbles (por ejemplo, cero tala 
ilegal) o solo se habían definido una vez comprometidos los fondos. Los indica -
dores y las metas del APN no se seleccionaron hasta que se hubo firmado el 
convenio de financiación.
23 Observaciones 
37 
Asimismo, la Comisión usó las visitas sobre el terreno como instrumento de su -
pervisión. Aunque la Comisión documentó sus visitas sobre el terreno, estas no se 
planificaron a  partir de un análisis de riesgos.
38 
El seguimiento orientado a los resultados fue llevado a cabo por asesores ex -
ternos durante la ejecución de las acciones o posteriormente a ella. Durante 
el período examinado, se supervisaron todos los sectores prioritarios y  todas 
las acciones que registraron un progreso significativo. Los asesores emitieron 
recomendaciones que no se siguieron sistemáticamente. En algunos casos (APN) 
esto ocurrió porque las recomendaciones no se emitieron hasta la época final 
del período de ejecución, mientras que en otras, se debió simplemente a  que 
las autoridades nacionales no tomaron las medidas necesarias para aplicar las 
recomendaciones.
La Comisión puso gran empeño en entablar un diálogo 
político constructivo que contribuyera a cambios 
positivos
39 
El Tribunal examinó si la Comisión afrontaba el diálogo político con un enfoque 
estructurado que contara con objetivos claros, interacción frecuente, registro 
de los avances y evaluación de los resultados. Se examinó asimismo si el diálogo 
político se ajustaba a los objetivos de las acciones de la UE y si era activo, cons -
tructivo y suficiente para lograr un impacto real.
La Comisión ha desarrollado estrategias de diálogo político 
pertinentes para la mayoría de los sectores prioritarios
40 
Los términos del diálogo político de la UE con Honduras se establecían en el 
Acuerdo de Diálogo Político y Cooperación (véase el apartado 6) y en el futuro 
quedarán cubiertos por el Acuerdo de Asociación (véase el apartado 5). El marco 
general del diálogo político es apropiado. Desde 2012, la Delegación de la UE en 
Honduras ha desarrollado ocho estrategias de diálogo político que abarcan la 
política macroeconómica, la política de desarrollo, el trabajo digno, la seguridad 
alimentaria, el sector forestal, el agua y el saneamiento y los sistemas de calidad 
para mejorar la competitividad.
24 Observaciones 
41 
Estas estrategias, que fueron actualizadas en 2013 y 2015, contienen los objetivos 
del diálogo político y representan una buena práctica, aunque con tendencia 
a las generalizaciones y a la falta de claridad sobre el número y el nivel de los 
contactos necesarios. Además, no son exhaustivas, pues aún no existe una estra -
tegia de diálogo específica para la reducción de la pobreza o para la seguridad 
y la justicia.
42 
En los informes por países elaborados por la Delegación con destino a los servi -
cios centrales de la Comisión se recogen aspectos importantes del diálogo políti -
co. El diálogo también queda parcialmente documentado en los informes sobre 
las misiones realizadas que los gestores de proyectos presentan a la Comisión en 
reuniones importantes. Así, se han presentado informes de este tipo, por ejem -
plo, sobre la salud, la educación, el sector forestal y los sistemas de calidad para 
mejorar la competitividad. Sin embargo, la documentación de la aplicación de las 
estrategias de diálogo político no ha sido exhaustiva. La Comisión tampoco ha 
evaluado el logro de los objetivos fijados en sus estrategias de diálogo político.
El diálogo político de la Comisión facilitó la ejecución de las 
acciones de la UE y propició mejoras tangibles
43 
El diálogo político está dirigido por los donantes y no por las autoridades na -
cionales, lo cual no es el mejor enfoque posible. La Comisión ha realizado un 
esfuerzo considerable por mantener un diálogo pertinente y  constructivo a  todos 
los niveles. Cuando el diálogo está coordinado con otros donantes, la Comisión 
participa en la mayoría de las iniciativas. La Comisión también pone en práctica el 
diálogo bilateral o en comités directivos que supervisan las acciones financiadas 
en ámbitos como el forestal o la seguridad y la justicia. En conjunto, el diálogo de 
la Comisión se ha ajustado a los objetivos de las acciones y ha contribuido a su 
aplicación.
44 
Aunque la UE es uno de los principales donantes de Honduras, su contribución fi -
nanciera durante el período examinado ascendió a una media de solo el 0,2 % del 
PIB del país. Por tanto, el impulso que podía esperar a través del diálogo político 
es limitado, muy inferior, por ejemplo, al logrado por los Estados Unidos como 
principal socio comercial de Honduras. No obstante, el diálogo de la Comisión 
influyó más allá de los objetivos de las acciones. Por ejemplo:
25 Observaciones 
a) Además de las acciones de la Comisión, su diálogo en el sector forestal tam -
bién abordó otras cuestiones importantes, como la lucha contra la plaga de 
gorgojo descortezador y  las negociaciones para concluir acuerdos de asocia -
ción voluntaria entre la UE y Honduras relativos a la aplicación de las leyes, la 
gobernanza y  el comercio forestales. Estas negociaciones fueron satisfacto -
rias y, mediante un acuerdo que probablemente se firmará en 2016, Honduras 
se comprometerá a  comercializar únicamente productos de madera cultivada 
legalmente y a desarrollar un sistema para comprobar la legalidad de la ma -
dera. Las negociaciones también contribuyeron a  mejorar la capacitación en 
el sector forestal.
b) Con respecto a los derechos humanos25, el diálogo político de la Comisión fue 
fundamental para promover la apertura de una Oficina del Alto Comisionado 
de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos en Honduras. El Gobierno 
de Honduras ha manifestado su conformidad y se espera que la oficina abra 
pronto. La Comisión ha fomentado con éxito reformas legislativas tales como 
la ley de protección de los defensores de los derechos humanos, y también 
ha contribuido a la creación de una plataforma para el diálogo sobre dere -
chos humanos con la sociedad civil y con el Gobierno.
45 
Algunos factores redujeron el efecto potencial del diálogo de la Comisión:
a) El Tribunal halló pocas pruebas de que la Comisión abordara, mediante su 
diálogo, algunos ámbitos que recibían apoyo del APN. Solo se celebraron, 
por ejemplo, unas pocas reuniones bilaterales técnicas con las autoridades 
nacionales para resolver dificultades graves en el logro de los objetivos de 
educación26. El diálogo con otros donantes en este ámbito abarcaba aspec -
tos generales, tales como los sistemas de gestión y la nueva Ley de Educa -
ción y no se ocupaba de los elevados niveles de repetición y abandono en 
educación. Tampoco hay pruebas de que el diálogo político de la Comisión 
abarcara la aplicación de la Estrategia Nacional para el Desarrollo Estadístico 
durante el período 2011-2015 o la reforma del servicio civil, aunque formaba 
parte de la actuación prevista.
b) Las autoridades de Honduras no siempre fueron receptivas al diálogo político 
de la Comisión. Por ejemplo, pese a los esfuerzos de la UE, el Gobierno no 
adoptó una política sectorial nacional de justicia y seguridad. La Comisión 
tampoco ha promovido con éxito el Observatorio Judicial establecido con 
apoyo de la UE. Su visibilidad y eficacia están en entredicho porque el Go -
bierno financiará la creación de un observatorio diferente27.25 Este ámbito está 
estrechamente relacionado 
con la seguridad y la justicia.
26 Dos reuniones en 2011, una en 
2012 y otra en 2013.
27 El otro observatorio fue 
ideado por la Misión de Apoyo 
contra la Corrupción y la 
Impunidad en Honduras, 
comisión internacional 
establecida para investigar la 
corrupción. La Organización 
de Estados Americanos 
propuso la creación del 
observatorio para 
proporcionar apoyo a las 
autoridades durante cuatro 
años para la investigación y la 
persecución de los delitos y la 
reforma del sistema judicial.
26 Observaciones 
Cuando el país atravesaba circunstancias difíciles, las 
acciones de la UE han propiciado avances, pero la 
situación general de Honduras sigue siendo 
preocupante.
46 
El Tribunal examinó si las acciones de la UE habían tenido un impacto positivo. 
Para ello, se evaluaron los avances en el sector prioritario y la relación entre estos 
avances y el apoyo de la UE.
Aumentó el nivel de pobreza
47 
Pese al aumento del gasto social, el nivel de pobreza, calculado en función de la 
renta y de las necesidades básicas, aumentó durante el período 2007-2015 (véase 
la ilustración 3 ). Aunque la pobreza predomina en las zonas rurales, la pobreza 
extrema ha experimentado un acusado aumento en las zonas urbanas. Honduras 
sigue siendo uno de los países más pobres y con mayores desigualdades28 de 
América Latina. Ilustración 3Nivel de pobreza en Honduras (%)
2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 200772
70
68
66
64
62
60Índice de pobreza (%)
Fuente:  Instituto Nacional de Estadística.28 Coeficiente de Gini del 0,58 % 
en 2014.
27 Observaciones 
29 Ley Fundamental de 
Educación.
30 Número de días de asistencia 
a la escuela, tasas más bajas de 
educación secundaria y el 
promedio de años de 
escolarización.
31 Según las conclusiones del 
Tribunal Superior de Cuentas 
de Honduras.
32 La cobertura neta de la 
educación prebásica, la 
cobertura neta del tercer ciclo 
de educación básica, 
competencia en matemáticas 
en el tercer grado de la 
educación básica, la tasa de 
abandono escolar 
y competencia en español en 
el primer y segundo ciclo de 
educación básica.Educación
48 
En educación se han logrado algunos resultados positivos. La Secretaría de Edu -
cación de Honduras ha adoptado una nueva Ley de educación29 y varios regla -
mentos. El ámbito en el que se han logrado los mayores avances reconocidos por 
la comunidad internacional es el cumplimiento de un mínimo de 200 días/año de 
clase en el sistema escolar público. Además, se han abierto unos 400 centros edu -
cativos de educación prebásica al años en zonas menos favorecidas, y las mejoras 
en el Sistema Integrado de Administración de Recursos Humanos han permitido 
la eliminación de aproximadamente 15 000 puestos docentes fantasma.
49 
Sin embargo, no se alcanzó la meta de 2015 definida por los Objetivos de Desa -
rrollo del Milenio sobre el número de niños que tenían que terminar la educación 
primaria. Solo se alcanzaron tres de las siete metas para 2013 previstas en el plan 
nacional para 2010-2022 (véase el recuadro 1 )30. De los indicadores de educación 
definidos por el Plan de Gobierno 2010-2014, siete no eran medibles, diez refle -
jaban buenos progresos y  once estaban por debajo de las expectativas31 No se 
logró ninguna de las ocho metas que debían alcanzarse para  2014 con arreglo 
al APN. Los resultados de seis de ellos quedaron incluso por debajo del valor de 
referencia32.
50 
No existen pruebas de que el APN tuviera un gran impacto en el sector educati -
vo. Aunque buena parte del presupuesto de la Secretaría de Educación aumentó 
considerablemente durante 2007-2010, más adelante, durante la aplicación del 
APN, se estancó, aunque aumentó la eficiencia ya que se destinó una mayor do -
tación financiera a la educación prebásica y se redujeron los costes salariales, que 
pasaron del 55 % del gasto en 2007 al 49 % en 2014.
Sanidad
51 
Se lograron cuatro de los cinco objetivos del APN relativos a la sanidad. Aumentó 
el número de partos institucionales, al igual que la atención prenatal y  postparto 
y también el número de consultas médicas en las zonas rurales. Se logró el ob -
jetivo global de salud del APN, ya que las tasas de mortalidad materna e infantil 
disminuyeron ligeramente en el período examinado, aunque no se alcanzaron las 
metas fijadas por el Plan nacional salud y los Objetivos de Desarrollo del Milenio 
(véase el cuadro 1 ).
28 Observaciones 
52 
Sin embargo, la existencia de la voluntad política necesaria quedó demostrada 
por el considerable aumento del presupuesto de la Secretaría de Salud en el 
período 2017-2015 y por los esfuerzos por lograr un gasto más eficiente; así, dis -
minuyó el gasto central y los gastos salariales disminuyeron, pasando del 18 % al 
15,4 % del gasto. Junto con otros donantes, la UE contribuyó a estas mejoras. No 
obstante, las insuficiencias estructurales, los brotes epidémicos recurrentes33 y los 
frecuentes cambios dentro del Gobierno impidieron mayores avances.
Agua y saneamiento
53 
Honduras tiene un nivel relativamente elevado de acceso al agua (86 % de los 
hogares en 2012) y saneamiento (80 % de los hogares en 2012)34, lo cual se acerca 
a los Objetivos de desarrollo del milenio para 2015 (88 % y 75 % respectivamen -
te), o bien los supera. No obstante, existen disparidades significativas entre las 
zonas rurales y  las urbanas. El agua potable también representa un objetivo 
importante. Se calcula que solo el 10 % de la población rural tiene acceso al agua 
tratada con cloro, frente al 70 % de las zonas urbanas35.
54 
Desde el inicio de la aplicación del PAPSAC en 2012 no se registraron mejoras en 
el acceso al agua corriente (véase la ilustración 4 ) ni en las tasas de saneamien -
to36 debido a  los insuficientes niveles de inversión37. El presupuesto asignado al 
proveedor nacional de agua38 aumentó en el período 2007-2014, pero los fondos 
adicionales percibidos por el proveedor de servicios fueron absorbidos principal -
mente por el gasto no discrecional, como salarios y pagos de la deuda.33 Tales como fiebre de 
chikungunya, dengue, malaria 
y Zika.
34 Encuesta Nacional de 
Demografía y Salud 2011-2012, 
Informe de Plan de Nación 
2010-2014 y el Foro Nacional 
de Convergencia, 
organización de la sociedad 
civil que supervisa la 
aplicación de las estrategias 
de desarrollo nacional.
35 Programa Nacional de Calidad 
del Agua para Consumo 
Humano en el marco del Plan 
Nacional de Agua Potable 
y Saneamiento de Honduras.
36 Programa Conjunto de 
Monitoreo para el 
Abastecimiento de Agua 
y Saneamiento de la OMS 
y UNICEF. Honduras. 
Actualizado en junio de 2015. 
Datos también obtenidos del 
Instituto Nacional de 
Estadísticas.
37 Banco Mundial, 2013. Revisión 
del Gasto Público. 
Descentralización de los 
Servicios de Agua 
y Saneamiento - Honduras.
38 Servicio Autónomo Nacional 
de Acueductos 
y Alcantarillados .Cuadro 1Mortalidad materna e infantil
Tasa de mortalidad infantil  
(por 1 000 nacidos vivos)Tasa de mortalidad materna  
(por 100  000 nacidos vivos)
Situación en 2009 26 108
ObjetivosPlan nacional de salud 2010-2014
(objetivos para 2014)15 60
Objetivos de desarrollo del milenio 
(metas para 2015)16 45
Situación en 2014 24 73
Fuente:  Instituto Nacional de Estadística, Plan nacional de salud, Objetivos de desarrollo del milenio.
29 Observaciones Ilustración 4Hogares con acceso al agua corriente en Honduras
Fuente:  Instituto Nacional de Estadística.
55 
En este contexto, la contribución de la UE al sector fue relativamente limitada. 
Las autoridades nacionales utilizaron fondos de varios donantes para proporcio -
nar acceso a agua y saneamiento a 13 957 personas y reforzar veinte comisiones 
municipales de agua y saneamiento y unidades de supervisión y control locales, 
establecer legalmente tres consejos de cuencas y aprobar el Plan Nacional de 
Agua Potable y  Saneamiento y  el reglamento financiero correspondiente.
Sistemas de calidad para mejorar la competitividad
56 
Los objetivos del PAPSAC, que eran objetivos de realización relacionados con el 
número de procesos acreditados, productores certificados y campañas de con -
cienciación, se lograron. Sin embargo, no se puede medir el impacto último de 
este apoyo en la competitividad de los productos hondureños. Existen indicios 
de que dicho impacto fue bastante limitado. Entre 2012 y 2015, las exportaciones 
aumentaron ligeramente en volumen pero disminuyeron globalmente en valor. 
El volumen de las exportaciones a la UE fluctuó, pero el punto máximo de 201139 
no volvió a alcanzarse pese a la conclusión del Acuerdo de Asociación en 2012 
(véase el apartado 5).39 2 800 millones de kilogramos 
por un valor total de 
2 100 millones de dólares 
(Fuente:  Banco Central de 
Honduras).Medio rural Medio urbanoTotal
2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007100 %
95 %
90 %
85 %
80 %
75 %
70 %
30 Observaciones 
40 Anuarios Estadísticos 
Forestales de Honduras de 
2011 a  2014.
41 Un plan de gestión forestal es 
un documento técnico, legal 
y operativo que establece 
cómo ha de gestionarse un 
bosque determinado de 
manera sostenible durante un 
período mínimo de cinco 
años. Incluye objetivos, un 
plan de inversión y un 
programa de acción.
42 Los fondos transferidos cada 
año de la Tesorería General de 
la República de Honduras al 
Instituto de Conservación 
Forestal no aumentaron en 
2013 y 2014. Hubo un aumento 
en 2015 (1,3 millones de euros), 
pero fue muy inferior al apoyo 
presupuestario de la UE 
desembolsado hasta entonces 
(1,8 millones de euros).El apoyo de la UE impulsó las reformas en la gestión forestal, 
pero aún es pronto para apreciar su impacto global
57 
El apoyo de la UE al sector forestal propició reformas adicionales. La combina -
ción del apoyo a los proyectos con la posibilidad de recibir apoyo presupuestario 
sectorial de la UE aceleró la formulación y la adopción en 2013 de una política 
sectorial única para reforzar el Instituto de Conservación Forestal. El apoyo de la 
UE también contribuyó a las reformas destinadas a mejorar la gobernanza en el 
sector, potenciar la gestión municipal de los bosques y a simplificar los procedi -
mientos administrativos.
58 
Las reformas no han tenido aún una gran incidencia global. De hecho, el por -
centaje de tierras forestales en Honduras disminuyó, pasando del 59 % en 2011 
al 48 % en 201440, lo que no solo redujo la superficie forestal del país, sino que 
también afectó a su biodiversidad. Uno de los factores que más ha contribuido 
a esta evolución ha sido la reducida superficie abarcada por la gestión forestal, 
como queda patente en la disminución del número de planes de gestión fores -
tal41. En consecuencia, una de cada dos hectáreas ya no estaba sujeta a un plan 
de gestión, por lo que ha sido más difícil gestionar las cuestiones transversales 
tales como los incendios forestales. Desde 2012 no han dejado de aumentar el 
número de incendios y la superficie afectada por los mismos.
59 
Entre los motivos de que hasta ahora no parezca que haya tenido un gran impac -
to cabe destacar los siguientes:
a) El refuerzo del Instituto de Conservación Forestal sufrió retrasos legislati -
vos por lo que no se encontraba plenamente operativo cuando se inició el 
Eurofor. Esto supuso perder la oportunidad de lograr mayor eficiencia en la 
aplicación de la política forestal en general y de EuroFor en particular.
b) Las autoridades nacionales recurrieron muy poco a los recursos presupuesta -
rios adicionales derivados del apoyo de la UE para lograr objetivos del sector 
forestal42.
c) El sector se enfrentó a otras dificultades importantes, como la plaga de gor -
gojo descortezador [véase el apartado 44, letra a)].
31 Observaciones 
El apoyo de la UE ha propiciado una colaboración más 
estrecha entre la justicia y las instituciones públicas de 
seguridad, pero la situación en el país sigue siendo 
crítica
60 
Desde 2011, ha cobrado nuevo impulso la lucha contra la violencia, la impunidad 
y la corrupción en Honduras y, con la ayuda de la UE, se han logrado algunos 
avances. Los comités directivos PASS y Eurojusticia intensificaron el intercambio 
de información entre la justicia y las instituciones públicas de seguridad y, gracias 
a ello, se celebraron acuerdos interinstitucionales, tales como los de formación 
común. No obstante, la coordinación interinstitucional sigue estando limitada 
por el hecho de que cada institución sigue una estrategia propia. Además, los 
intentos de adopción de una única política sectorial nacional de justicia y segu -
ridad y de armonización del marco legal fueron vanos debido a las insuficiencias 
institucionales y a las difíciles circunstancias derivadas del golpe de Estado de 
2009.
61 
La violencia generalizada sigue siendo un problema. El índice de homicidios no 
refleja exactamente la situación general en términos de seguridad, pero como 
indicador es importante (véase la ilustración 5 ). Aunque haya disminuido des -
de 2012, el índice de homicidios sigue siendo muy elevado para su región (el índi -
ce de América Central no llega a las treinta muertes por 100 000 habitantes) y con 
respecto al resto del mundo (menos de diez muertes por 100 000 habitantes43).43 Oficina de las Naciones Unidas 
contra la Droga y el Delito, 
Estudio Global sobre 
Homicidios 2013, disponible 
en https://www.unodc.org/
gsh/Ilustración 5Índice anual de homicidios por 100 000 habitantes en Honduras
Fuente:  Policía de Honduras.2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 200790
80
70
60
50
40
32 Observaciones 
62 
Existen diferentes interpretaciones sobre los motivos del descenso en el índice 
de homicidios. El Gobierno aplica una política de mano dura que consiste, por 
ejemplo, en el despliegue de la policía militar en lugar de centrarse más en la 
prevención. Si bien es posible que las actividades preventivas y el refuerzo de 
las instituciones públicas de seguridad hayan contribuido a esta disminución de 
los homicidios, no existen pruebas contundentes de ello. Puesto que la contri -
bución financiera de la UE fue relativamente limitada y los objetivos del PASS no 
se lograron, es probable que el impacto de la financiación de la UE sea bastante 
reducido.
33
 Conclusiones 
y recomendaciones
63 
El Tribunal evaluó la eficacia de la ayuda de la UE al desarrollo destinada a secto -
res prioritarios en Honduras y constató que, cuando el país atravesaba circuns -
tancias difíciles, las acciones de la UE fueron pertinentes, en general lograron las 
realizaciones esperadas y propiciaron una serie de avances en dichos sectores. 
Sin embargo, paralelamente, la situación general del país sigue siendo preocu -
pante. El nivel de pobreza ha crecido, la superficie forestal ha disminuido y per -
siste la violencia generalizada y un elevado índice de homicidios. El Tribunal 
también detectó insuficiencias en la gestión de la ayuda de la UE por parte de la 
Comisión. A partir de estos elementos, puede concluirse que la ayuda de la UE 
al desarrollo destinada a  sectores prioritarios en Honduras ha sido parcialmente 
eficaz.
64 
El enfoque empleado por la Comisión para prestar ayuda al desarrollo en Hondu -
ras estaba adecuadamente orientado a ámbitos con necesidades acuciantes en 
la mayoría de los casos previstos en estrategias nacionales pertinentes y creíbles. 
Sin embargo, por la propia flexibilidad del enfoque, varios ámbitos recibieron 
apoyo de la UE solo durante un período relativamente corto de tiempo, lo cual 
aumentó el riesgo de que su impacto potencial quedara mermado. Además, 
el Tribunal constató que las acciones de ayuda de la UE tenían objetivos muy 
amplios por lo que la asistencia financiera se repartía entre muchos ámbitos y no 
llegaba a algunas necesidades prioritarias. Pese a que en Honduras existe una 
buena coordinación entre los donantes, la colaboración real era relativamente 
escasa y en algunos casos específicos las ayudas se solapaban. No obstante, la 
Comisión trabaja actualmente para realizar programaciones conjuntas con los 
Estados miembros a partir de 2018 (véanse los apartados 12 a 20).
Recomendación 1 - Reforzar el enfoque de la UE para que sea 
más coherente y específico
Para su próximo cambio de estrategia de apoyo a los sectores prioritarios de 
Honduras, con el fin de reforzar su enfoque, la Comisión debería:
a) garantizar que el apoyo a los sectores prioritarios se presta durante el tiempo 
suficiente para que se puedan cumplir todos los objetivos fijados;
b) dirigir sus acciones de manera más específica a un número menor de ámbitos 
bien definidos para dirigir sus ayudas a un número limitado de instituciones;
c) seguir trabajando por la programación conjunta con los Estados miembros 
de la UE y por una mayor coordinación de su enfoque con los de los demás 
donantes.
34 Conclusiones y recomendaciones 
65 
Si bien la Comisión prestó buena parte de su asistencia financiera a través de 
apoyo presupuestario y  en general apoyó estrategias nacionales pertinentes 
y creíbles, la Delegación de la UE carecía de los necesarios conocimientos espe -
cializados en gestión de las finanzas públicas y macroeconomía para gestionar 
operaciones de apoyo presupuestario sobre el terreno. Además, prestar apoyo 
presupuestario en Honduras entraña riesgos considerables, especialmente debi -
do a la inestabilidad macroeconómica y a la gestión de las finanzas públicas. La 
Comisión pudo mitigar en cierta medida dichos riesgos mediante el diálogo y la 
asistencia técnica y  fijando condiciones que debían cumplirse antes del des -
embolso del apoyo presupuestario. La Comisión no evaluó la admisibilidad del 
apoyo presupuestario de manera suficientemente estructurada para demostrar si 
se lograban los avances previstos con arreglo a valores de referencia establecidos 
y claramente definidos. En un caso, contrajo un compromiso para prestar apoyo 
presupuestario al mismo tiempo que retenía los desembolsos por incumplimien -
to de las condiciones generales de admisibilidad. De este modo transmitió un 
mensaje incoherente al país socio que puso en peligro la eficacia de la ayuda 
(véanse los apartados 21 a 31).
Recomendación 2 - Reforzar la gestión de las operaciones de 
apoyo presupuestario
La Comisión debería reforzar más la gestión de las operaciones de apoyo presu -
puestario. Para ello, debería:
a) garantizar la coherencia de los mensajes transmitidos al adoptar decisiones 
sobre nuevos contratos de apoyo presupuestario. En particular, debería evitar 
contraer compromisos de apoyo presupuestario a  la vez que retiene desem -
bolsos por el incumplimiento de las condiciones de admisibilidad relativas al 
marco macroeconómico o a la gestión de las finanzas públicas;
b) estructurar mejora sus futuras evaluaciones de la admisibilidad del apoyo 
presupuestario para demostrar si se logran los avances previstos con arreglo 
a valores de referencia establecidos y  claramente definidos.
c) garantizar, que en su próxima rotación del personal, la Delegación de la UE 
en Honduras se dota de más personal especializado en macroeconomía 
y gestión de las finanzas públicas.
66 
La mayoría de las actividades y realizaciones previstas en las acciones de la Co -
misión se han llevado a cabo, aunque con retrasos significativos debidos princi -
palmente a factores externos. El seguimiento efectuado por la Comisión de los 
resultados adolecía de insuficiencias en la selección y el uso de los indicadores, 
la planificación de las visitas sobre el terreno, la puntualidad de la supervisión 
orientada a  los resultados y  el seguimiento de las recomendaciones correspon -
dientes (véanse los apartados 32 a 38).
35 Conclusiones y recomendaciones 
Recomendación 3 - Reforzar la medición de los resultados de 
las acciones de la UE
La Comisión debería reforzar más la medición de los resultados de las futuras ac -
ciones de la UE mediante la selección puntual de indicadores de resultados sufi -
cientes, coherentes y  cuantificables y  el establecimiento de valores de referencia 
para ellos. En este sentido, debería estudiar el refuerzo de los sistemas nacionales 
para obtener datos fiables de las tendencias demográficas y  de otra índole, y  en 
especial del Instituto Nacional de Estadística. Debería mejorar la puntualidad de 
su supervisión orientada a los resultados y realizar un seguimiento sistemático de 
las consiguientes recomendaciones.
67 
La Comisión ha desarrollado estrategias de diálogo para estructurar su diálogo 
político en distintos ámbitos con el Gobierno de Honduras. Esto constituye una 
buena práctica, aunque estas estrategias suelen ser bastante generales y no abar -
can todos los ámbitos importantes, como la reducción de la pobreza y la seguri -
dad y la justicia. Tampoco ha evaluado por escrito la Comisión la medida en que 
se han logrado de los objetivos fijados en sus estrategias de diálogo político. En 
general, la Comisión ha realizado un esfuerzo importante a todos los niveles por 
obtener un diálogo político pertinente y  constructivo que contribuyera al logra 
de los objetivos de las acciones de la UE (véanse los apartados 39 a 45).
Recomendación 4 - Reforzar el diálogo político en los 
sectores prioritarios
La Comisión debería reforzar más su diálogo en los sectores prioritarios antes de 
2018 mediante la implantación general de estrategias de diálogo en todos los 
ámbitos pertinentes, para lo cual deberá definir claramente los resultados y los 
efectos esperados del diálogo. Posteriormente, la Comisión debería evaluar por 
escrito la medida en que se han logrado los objetivos fijados en sus estrategias 
de diálogo político.
El presente Informe ha sido aprobado por la Sala III, presidida por Karel Pinxten, 
Miembro del Tribunal de Cuentas, en Luxemburgo en su reunión del día 25 de 
octubre de 2016.
 Por el Tribunal de Cuentas
 Klaus -Heiner LEHNE
 Presidente

36
 Anexos
Mapa de HondurasAnexo I
Mar Caribe
Océano Pacífico
Fronteras administrativas: © EuroGeographics © UN-FAO © Geonames.   km  km 
Cartografía: Eurostat — GISCO, 06/2016.
37 Anexos 
Asignaciones indicativas a los sectores prioritarios en Honduras para 2007-2013 
y 2014-2020
Período 2007-2013 2014-2020
Proyectos prioritarios Reducción de la pobreza Seguridad alimentaria
Ámbitos abarcadosPIN 1 (2007-2010) PIN 2 (2011-2013)
Educación Agua y saneamiento Agricultura familiar
Sanidad Refuerzo de los sistemas de calidad
Importe por sector prioritario 
(millones de euros)65,5 45,5
111 100
Sector prioritario Recursos naturales
Ámbitos abarcadosPIN 1 (2007-2010) PIN 2 (2011-2013)
Sector forestal Sector forestal
Energías renovables
Eficiencia energética
Importe por sector prioritario 
(millones de euros)21 47
68
Sector prioritario Justicia y seguridad pública Estado de Derecho
Ámbitos abarcadosPIN 1 (2007-2010) PIN 2 (2011-2013) Lucha contra la corrupción
Aumento de la participación 
ciudadanaSeguridad Cambio de Seguridad (PASS)  
a Justicia (Eurojusticia)
Importe por sector prioritario 
(millones de euros) 41 3
44 40
Sector prioritario Empleo
Ámbitos abarcados Empleo digno y protección social
Importe por sector prioritario 
(millones de euros)85
Medidas de apoyo
10
Importe total  
(millones de euros)223  235
Fuente:  Comisión Europea.Anexo II
38 Anexos Anexo IIIApoyo bilateral a Honduras: decisiones durante 2007-2015 (en euros)
Año de la 
decisión Denominación del programaInicialmente 
asignado Contratado
a 31.12.2015Pagado
a 31.12.2015
Programas de 2007-2013 219 100 000,00 180 704 286,95 116 339 650,22
Reducción de la pobreza 102 600 000,00 81 004 660,17 68 906 315,17
2008 Apoyo Presupuestario al Plan de Nación (APN) 60 500 000,00 38 921 310,17 38 921 310,17 
2011  Programa de Apoyo Presupuestario Sectorial  Agua y Calidad 
(PAPSAC)42 100 000,00 42 083 350,00 29 985 005,00 
Recursos naturales 68 000 000,00 66 387 310,95 26 655 622,36 
2010 Modernización del sector forestal (MOSEF) 47 000 000,00 46 420 000,00 11 781 637 ,00 
2012 Programa de Apoyo Europeo al Sector Forestal - EuroFor 21 000 000,00 19 967 310,95 14 873 985,36 
Seguridad y Justicia 36 500 000,00 19 148 940,82 10 306 872,92 
2007 Programa de Apoyo al Sector Seguridad en Honduras (PASS) Fase 1 9 000 000,00 6 811 509,16 6 588 572,38 
2013 Promoviendo una Justicia Rápida y Accesible en Honduras 
(Eurojusticia)27 500 000,00 12 337 431,66 3 718 300,54 
Otros programas de 2007-2013 12 000 000,00 14 163 375,01 10 470 839,77 
2008Proyecto de Apoyo  a la Modernización de la Administración Pública y 
a la Integración Regional (PAAPIR)5 000 000,00 7 548 932,69 6 264 996,94 
2009Phasing Out - Programa de Apoyo a la Seguridad Alimentaria en 
Honduras (PASAH)   2 000 000,00 1 978 008,79 1 978 008,79 
2011 Programa de Apoyo a los Derechos Humanos (PADH) 5 000 000,00 4 636 433,53 2 227 834,04 
Programas de 2014-2020 53 200 000,00 13 395 500,00 2 479 100,00
Seguridad alimentaria 30 000 000,00 3 997 700,00 799 540,00 
2014 Seguridad Alimentaria, Nutrición y Resiliencia en el Corredor Seco 
(EUROSAN)30 000 000,00 3 997 700,00 799 540,00 
Empleo 11 600 000,00 4 698 900,00 839 780,00 
2014 Fortalecimiento Institucional del Empleo Decente y la Seguridad 
Social en Honduras (EURO +LABOR)11 600 000,00 4 698 900,00 839 780,00 
Estado de Derecho - - -
 - - - -
Otro programa de 2014-2020 (Asistencia técnica) 10 000 000,00 5 952 150,00 1 187 830,00 
2014 Medidas de Apoyo al Desarrollo Institucional y a la Gestión de 
Políticas (MADIGEP)10 000 000,00 5 952 150,00 1 187 830,00 
TOTALES 272 300 000,00 194 099 786,95 118 818 750,22
Fuente:  Comisión Europea.
39 Anexos Anexo IVCondiciones establecidas en los convenios de financiación para las acciones de la UE
AcciónGestión de las finanzas 
públicasTransparencia 
y supervisión 
presupuestariaEstabilidad 
macroeconómicaReducción de la pobreza Sector forestal
APN Avances satisfactorios en la 
implementación del progra -
ma de mejora de la gestión 
de las finanzas públicas. 
Basándose en las conclu -
siones de la evaluación del 
desempeño del gasto público 
y la rendición de cuentas, 
presentación y aplicación de 
un programa plurianual de 
gestión de las finanzas públi -
cas en el que se incluyen:
 • prioridades políticas;
 • programas y  proyectos;
 • medidas políticas 
(reformas);
 • indicadores objetivos, 
metas y valores de 
referencia específicos, 
medibles, realistas, 
pertinentes y  delimita -
dos en el tiempo;
 • presupuesto plurianual.
En los años 3 y 4: Elaboración 
y publicación de una eva -
luación del desempeño del 
gasto público y la rendición 
de cuentas.Apreciación positiva de la 
Comisión sobre la existencia 
de una política macroeco -
nómica para salvaguardar la 
estabilidad económica, que se 
basa en:
Presentación anual de una 
estrategia macroeconómica 
actualizada que presente las 
principales medidas macro -
económicas y monetarias 
y los resultados y evolución 
de las principales variables 
macroeconómicas.
Ejecución satisfactoria de 
la política macroeconómica 
y monetaria, con especial 
atención a  los siguientes 
elementos:
 • inflación;
 • nivel de reservas brutas;
 • balanza de cambios;
 • ingresos fiscales;
 • deuda pública.Evaluación satisfactoria de la 
Comisión sobre los avances en la 
aplicación de Plan de Gobierno, que 
se basa en:
En el año 1: Presentación y publica -
ción del Plan de Gobierno.
Publicación y presentación anual de 
un informe sobre la ejecución del 
Plan de Gobierno con la siguiente 
información:
 • nivel de logro de las metas y los 
indicadores;
 • nivel de logro de las políticas;
 • ejecución del presupuesto.
40 Anexos 
AcciónGestión de las finanzas 
públicasTransparencia 
y supervisión 
presupuestariaEstabilidad 
macroeconómicaReducción de la pobreza Sector forestal
PAPSAC Progreso satisfactorio en la 
aplicación de programas de 
mejoras y reforma de la ges -
tión de las finanzas públicas, 
con especial interés en los 
aspectos siguientes:
 • mejora de la política 
y administración 
tributarias;
 • mejoras del sistema 
integrado de gestión 
financiera;
 • mejora de la credibi -
lidad, transparencia, 
control y auditoría del 
presupuesto;
 • implantación de 
una política integral 
anticorrupción;
 • mejora de los sistemas 
de compras;
 • debida presupuestación 
de los tramos.Progreso satisfactorio en el 
mantenimiento de una políti -
ca macroeconómica orientada 
a la estabilidad macroeconó -
mica con particular interés en:
 • control del gasto en 
sueldos y  salario;
 • control de la deuda 
flotante;
 • déficit de la administra -
ción central;
 • servicio de la deuda 
pública;
 • avances en la aplicación 
de la Ley de Servicio 
Civil;
 • nivel de reservas 
internacionales.En el sector del agua y el sanea -
miento, presentación de informes 
evidenciando avances en:
 • El fortalecimiento del liderazgo 
del Consejo Nacional de Agua 
Potable y Saneamiento de 
Honduras.
 • Aprobación y avances en la 
implementación de la política 
sectorial.
 • Reactivación y funcionamiento 
de la mesa sectorial tripartita.
 • Elaboración y  aprobación del 
Plan Nacional de Agua Potable 
y Saneamiento.
 • Avances en la aplicación de la 
nueva Ley General de Aguas.
 • Avances en la aplicación de la 
Ley Marco del sector de Agua 
Potable y Saneamiento.
En los sistemas de calidad para me -
jorar la competitividad, presentación 
de informes evidenciando avances en 
los siguientes aspectos:
 • La implementación de la Ley 
de calidad y en la consolidación 
de las actividades del sistema 
nacional de calidad.
 • La implementación de la estra -
tegia de competitividad.
 • La consolidación de las activi -
dades del plan estratégico del 
Servicio Nacional de Sanidad 
e Inocuidad Agroalimentaria.Anexo IV
41 Anexos 
AcciónGestión de las finanzas 
públicasTransparencia 
y supervisión 
presupuestariaEstabilidad 
macroeconómicaReducción de la pobreza Sector forestal
EuroFor Progreso satisfactorio en la 
ejecución del programa para 
mejorar y reformar la gestión 
de las finanzas públicas, con 
especial hincapié en:
 • mejora de la política 
y administración 
tributarias;
 • mejora del sistema 
integrado de gestión 
financiera;
 • mejora de la credibi -
lidad, transparencia, 
control y auditoría del 
presupuesto;
 • aplicación de una 
política integral 
anticorrupción;
 • mejora de los sistemas 
de compras;
 • debida presupuestación 
de los tramos.Disponibilidad en 
tiempo oportuno de 
una información pre -
supuestaria exhaustiva 
y consistente.Avances satisfactorios en el 
mantenimiento de una políti -
ca macroeconómica orientada 
a la estabilidad macroeco -
nómica especialmente en los 
siguientes aspectos:
 • control del gasto salarial;
 • control de la deuda 
flotante;
 • déficit de la administra -
ción central;
 • servicio de la deuda 
pública;
 • progreso en la imple -
mentación de la Ley de 
Servicio Civil;
 • reforma de los regíme -
nes de pensiones y de la 
seguridad social;
 • reformas de las empre -
sas públicas.Avances satisfactorios en la ejecución 
de la estrategia y las políticas secto -
riales mediante, entre otras cosas, 
informes que demuestren avances en 
los siguientes aspectos:
 • Fortalecimiento del liderazgo 
del Instituto de Conservación 
Forestal.
 • Mejora de la estructura 
organizativa del Instituto de 
Conservación Forestal.
 • Avances en la implementación 
del Programa Nacional Forestal.
 • Funcionamiento articulado con 
las regiones y  los municipios 
del Consejo Consultivo Nacional 
Forestal;
 • Avances en la implementación 
de la Ley Forestal.
 • Reducción del coste medio de 
los trámites de homologación 
calculado por metro cúbico de 
madera;
 • Avances en la aplicación de 
la estrategia nacional contra 
la tala ilegal, especialmente res -
pecto del sistema informático 
para el registro, la administra -
ción y el control forestal;
 • Avances en el acuerdo de 
asociación voluntaria entre la 
UE y Honduras sobre Aplica -
ción de las leyes, gobernanza 
y comercio forestales;
 • Aumento de la calidad y la 
cantidad de la información en el 
sector y de la información acce -
sible al público sobre la gestión 
del Instituto de Conservación 
Forestal.Anexo IV
42 Respuestas  
de la Comisión
Resumen
III
La Comisión está haciendo todo lo posible por ayudar al país a mejorar su nivel de desarrollo. Considera que se ha 
demostrado que, en circunstancias difíciles, el apoyo de la UE al desarrollo ejerce un impacto real en los ámbitos de 
intervención.
La Comisión seguirá mejorando las insuficiencias en la gestión de su ayuda conforme a  las sugerencias formuladas 
por el Tribunal. No obstante, desea señalar que no es posible determinar hasta qué punto las «insuficiencias en 
la gestión» han obstaculizado el impacto de la UE en el desarrollo, especialmente en un contexto con una amplia 
gama de factores externos.
En lo que respecta a la superficie de terrenos forestales, la Comisión destaca el hecho de que la pérdida de los mis -
mos se debe principalmente a factores exógenos. Por ejemplo, el escarabajo del monte ha provocado la pérdida del 
11 % de los bosques del país.
IV
Los ámbitos prioritarios en el país tuvieron que modificarse de forma flexible para responder a las necesidades 
cambiantes del mismo.
Los programas indicativos plurianuales de la UE garantizan la coherencia y, al mismo tiempo, permite una flexibi -
lidad para tener en cuenta nuevos avances y opciones políticas nacionales. Por ese motivo es necesario lograr un 
delicado equilibrio entre un programa de cooperación rígido, que no responde a  las prioridades nacionales, y  otro 
que procura atender a las circunstancias cambiantes de los países de intervención, al tiempo que se mantiene la 
sostenibilidad de los objetivos a  largo plazo.
Con el paso del tiempo, la Comisión se centró en sectores más específicos, lo cual resulta evidente en los cambios 
en las prioridades entre el DEN 2007-2013 y el PIP 2014-2020. En este contexto, a la hora de negociar el PIP 2014-
2020, se consensuó con el Gobierno que no se trataría de una ruptura con el DEN 2007-2013 y que las partes intere -
sadas hondureñas acogían con gran satisfacción el nivel de ajuste a las prioridades nacionales.
Además, la Comisión considera que posee una amplia gama de herramientas adecuadas de supervisión del rendi -
miento, incluido el diálogo político, las misiones de observación y el seguimiento orientado de los resultados.
V
El Grupo de Coordinación de Donantes del G16 en Honduras constituye una herramienta muy útil para la coordi -
nación entre los donantes. Desde que fue creado en 1998, ha trabajado sin descanso aplicando los principios de 
eficacia de la ayuda.
El G16 tiene el mérito de permitir un diálogo a largo plazo entre el Gobierno de Honduras y los principales donan -
tes. Por tanto, la coordinación entre los donantes en Honduras ha estado bien coordinada y estructurada, de forma 
que se han minimizado los solapamientos en las actividades de cooperación.
La programación conjunta, que debe comenzar en 2018, mejorará aún más las actividades de cooperación, lleván -
dolas a un nivel aún más alto.
Respuestas de la Comisión 43
VI
Las estrategias del diálogo político se detallan en los sectores que reciben apoyo presupuestario, en los que consti -
tuyen uno de los muchos instrumentos (junto a la ayuda financiera, la asistencia técnica, la supervisión, etc.).
El grado en el que se alcanzan los objetivos sectoriales se evalúa por escrito en cada uno de los expedientes de 
desembolso de apoyo presupuestario. El efecto conseguido es el resultado conjunto de todos los tipos de herra -
mientas, no solo del diálogo político.
Sin embargo, la Comisión seguirá reforzando sus mecanismos relativos al diálogo político, especialmente la evalua -
ción y la supervisión de los avances de dicho diálogo y su documentación correspondiente.
VII
La Comisión garantiza los conocimientos macroeconómicos en todo momento en todas sus delegaciones, conforme 
a un enfoque de costes y beneficios. A pesar de que la Delegación no disponía de un experto en cuestiones macro -
económicas ni en gestión de las finanzas públicas hasta hace poco, recibió asistencia técnica de la Delegación en 
Nicaragua.
Además, la Delegación de la UE en Honduras ha gozado de un amplio abanico de conocimientos en materia de 
cuestiones macroeconómicas y gestión de las finanzas públicas: desde la sede central, mediante misiones sobre 
el terreno, asistencia técnica (Programa de Apoyo a la Administración Pública y a la Integración Regional, PAAPIR) 
y contactos diarios con la sede central acerca de cuestiones concretas.
Además, la Comisión llevó a cabo misiones de la sede central en Honduras y Washington para supervisar la situa -
ción, en las que participaron no solo el Gobierno hondureño sino también el FMI.
A título general, la Comisión concede suma importancia a la contratación de los candidatos adecuados para las 
delegaciones, y su personal participa en programas de formación periódicos y cursos de actualización en este 
sentido.
Además, la Delegación aplica estrictamente las directrices sobre el apoyo presupuestario en todo momento a la 
hora de evaluar los criterios de subvencionabilidad.
El apoyo presupuestario proporcionado ha sido coherente y consistente, se ha basado en un estrecho diálogo con el 
país socio y ha garantizado un diálogo político continuo y una adaptación a circunstancias difíciles.
Además, todos los expedientes de desembolso se analizan cuidadosamente y el Comité Director del Apoyo Pre -
supuestario toma las decisiones definitivas. Dicho Comité es un órgano de decisión que siempre documenta las 
decisiones tomadas por sus miembros.
Las directrices sobre el apoyo presupuestario permiten respetar el enfoque dinámico tal y como se introdujo en 
la Comunicación sobre el apoyo presupuestario [COM(2011) 638 final] y en las conclusiones correspondientes del 
Consejo: «En todas las formas de apoyo presupuestario, la UE aplicará un planteamiento individualizado y dinámico 
de la subvencionabilidad, centrándose en los esfuerzos en materia de aplicación de unas estrategias de reforma del 
sector público creíbles y pertinentes a fin de maximizar la repercusión sobre el terreno» (Conclusiones del Consejo 
9371/12).
Respuestas de la Comisión 44
Observaciones
13
En lo que respecta al apoyo en el ámbito de las energías renovables y la eficiencia energética, entre los años 2011 
y 2013 no tuvo lugar ninguna actividad de cooperación. Las acciones previstas en el Programa Indicativo Nacional 
(PIN) 2007-2013 en estos ámbitos se propusieron como seguimiento de otras anteriores en el sector de la elec -
tricidad, concretamente de los proyectos GAUREE y GAUREE 2 (Generación Autónoma y Uso Racional de Energía 
Eléctrica).
Sin embargo, en la evaluación intermedia (2009), a través del Ministro encargado del sector de la electricidad, el 
Gobierno indicó que no era necesario un apoyo a  las energías renovables y  la eficiencia energética. Las autoridades 
nacionales responsables del sector energético observaron que la legislación que incentiva las energías renovables 
había producido nuevas fuentes de energías renovables a  través de la inversión privada.
Por ese motivo, la Delegación de la UE incluyó acciones relativas a las energías renovables y la eficiencia energética 
en sus programas de silvicultura (MOSEF y CLIFOR). Estas actividades se han llevado a cabo como mecanismos de 
adaptación al cambio climático e incentivos para la gestión de los recursos forestales (y no como intervenciones en 
el sector energético).
En lo que respecta a los sistemas de calidad para la mejora de la competitividad, este sector constituía un elemento 
complementario de la estrategia de la Comisión para respaldar la aplicación del acuerdo de asociación de la UE con 
América Central.
La firma de dicho acuerdo de asociación de la UE con América Central el 29 de junio de 2012 y la aplicación provi -
sional de la parte IV del acuerdo de asociación desde el 1 de agosto de 2013 también justifican la intervención de la 
Unión a este respecto.
14
La ayuda de la UE en estos sectores se ejecutó porque se consideraban una prioridad en la Estrategia para la Reduc -
ción de la Pobreza (ERP) del Gobierno.
Además, en 2006 la Delegación participó en los debates conjuntos celebrados por los donantes junto con el 
Gobierno en el seno del Consejo Consultivo de la ERP con el fin de evaluar la Estrategia para la Reducción de la 
Pobreza. La inversión presupuestaria (fondos nacionales y  externos) se concentró en los siguientes sectores: educa -
ción, salud y nutrición, protección social, infraestructuras, producción y acceso a activos y gobernanza. Por tanto, 
estos ámbitos también se convirtieron en sectores prioritarios para las acciones de cooperación de la UE.
En lo que respecta al breve período de apoyo proporcionado, fue necesario un cierto grado de flexibilidad en los 
programas de la UE para reaccionar y ajustar las actividades a una situación cambiante tras la crisis política causada 
por el golpe de Estado que tuvo lugar en 2009 (véase la respuesta de la Comisión al apartado IV).
15.
a)
La Comisión hace hincapié en que el sector forestal también está relacionado con la gestión del agua y del sanea -
miento y con la protección del suelo. En ese sentido, según la Delegación el apoyo brindado por MOSEF a los muni -
cipios se ajustaba a  los objetivos del proyecto.
Respuestas de la Comisión 45
MOSEF es el principal proyecto de la comunidad internacional de donantes que está reforzando la coordinación 
entre las tres instituciones que están concediendo títulos de terrenos forestales.
La propiedad de la tierra es una cuestión política por naturaleza y constituye una de las principales preocupacio -
nes en América Latina. Aunque no puede resolverse únicamente con proyectos de cooperación, se ha abordado 
mediante una mezcla de otras vías e instrumentos: i) la iniciativa FLEGT (Aplicación de las leyes, gobernanza 
y comercio forestales) liderada por la UE, que es la herramienta más eficaz para fomentar las reformas; ii) el diálogo 
político en el marco de las negociaciones de un acuerdo bilateral de asociación voluntaria con la UE en materia de 
FLEGT; y iii) contratos específicos que proporcionen apoyo (por ejemplo, el proyecto PROCORREDOR – «Gestión Sos -
tenible de Recursos Naturales y  Cuencas del Corredor Biológico Mesoamericano en el Atlántico Hondureño»).
Asimismo, la Comisión señala que los conflictos territoriales en un país con una rica diversidad cultural y sólidos 
valores patrimoniales pueden abordarse de dos maneras: regularización de los terrenos y  mecanismos de consulta 
a las comunidades indígenas. Por tanto, el apoyo de la UE a la regularización de los terrenos es un enfoque «paso 
a paso».  
b)
Durante el período auditado, Honduras cambió su legislación en materia de educación para ampliar la educación 
primaria al noveno grado. Los donantes ajustaron su ayuda en consecuencia.
16
La demanda siempre superaba a la oferta de asistencia técnica disponible. El mecanismo de priorización se aplicó 
a través de comités técnicos con la participación de la UE, el Gobierno hondureño y las instituciones competentes 
(en salud, calidad, agua y saneamiento).
La coordinación de los donantes estaba bien estructurada. Por tanto, las necesidades correspondientes que no 
pudieron satisfacerse se sometieron al mismo análisis de rentabilidad.
Los ámbitos en cuestión que no recibieron financiación se analizarán minuciosamente para comprobar qué medi -
das o  acciones alternativas pueden adoptarse para brindarles apoyo.
Respuesta conjunta al apartado 16, letras a) a c):
Gracias al programa PAAPIR, que se rige por la demanda, la Comisión pudo proporcionar asistencia técnica a secto -
res con necesidades cruciales, tras llevar a cabo una evaluación y priorización meticulosas.
La Comisión señala que fue imposible satisfacer toda la demanda.
a)
Además de la respuesta común previamente mencionada, en el caso concreto del sector de la salud, el estudio 
sobre las carencias de vitaminas y minerales fue aprobado por el Comité Técnico del programa PAAPIR en 2013, pero 
finalmente no se llevó a cabo.
Respuestas de la Comisión 46
18
La Comisión considera que se ha realizado un gran avance en el proceso hacia una división eficaz del trabajo entre 
los donantes. Por ejemplo, GIZ se ocupó de las cuestiones del cambio climático y la silvicultura, y España de la 
gobernanza y las reformas en el sector de la justicia.
A nivel de la Delegación, se ha elaborado una hoja de ruta para la programación conjunta después de 2018. En el 
transcurso de 2016, se llevará a cabo un análisis del contexto nacional de Honduras a este respecto.
19
La Comisión lucha constantemente para mejorar la cooperación con el Gobierno de Honduras y  todos los donan -
tes. La principal cooperación se lleva a cabo con los Estados miembros de la UE. La Delegación de la UE también 
participa muy activamente en el G16 con el fin de lograr la mejor coordinación posible con los principales donantes 
presentes en Honduras.
Recuadro 3 – Solapamientos en la financiación
La Comisión considera que, aunque los enfoques de los donantes eran diferentes, pueden ser complementarios.
En el sector del agua y el saneamiento, todos los municipios participantes en el proyecto recibieron apoyo, pero 
no todos recibieron inversiones en infraestructuras. Además, la COMAS (la Comisión Municipal de Agua Potable 
y Saneamiento) y la USCL (Unidad de Supervisión y Control Local) se crearon para abarcar todos los municipios. El 
apoyo a los municipios se basaba en el desarrollo de la capacidad mediante ambas entidades.
20
La Delegación considera que ha participado de forma muy activa en la coordinación con otros donantes, lo cual 
está reduciendo el riesgo de solapamiento. Aunque lleva mucho tiempo, establecer una correlación entre los 
donantes, no siempre es la herramienta más eficaz. Realizar la coordinación en función del beneficiario, basándose 
en el empoderamiento y el diálogo político, parece generar mejores resultados.
23
Se evaluó plenamente la subvencionabilidad del sector según las directrices sobre el apoyo presupuestario. Con -
forme a estas, se concluyó que la política sectorial era lo suficientemente creíble y relevante para permitir un pro -
grama de apoyo presupuestario satisfactorio.
Siempre que existan los elementos de credibilidad y relevancia suficientes, con el tiempo puede mejorarse y fomen -
tarse una política sectorial. Esto forma parte de un programa de apoyo presupuestario continuo y es el resultado del 
diálogo político y la asistencia técnica.
Además, la Comisión señala que se brindó apoyo, validado por el Gobierno, a los sistemas de calidad en el marco 
del acuerdo de asociación de la UE con América Central.
26
La Comisión considera que es importante realizar un análisis estructurado de los criterios de subvencionabili -
dad de la estabilidad macroeconómica y este que debe llevarse a cabo conforme a las directrices sobre el apoyo 
presupuestario.
Respuestas de la Comisión 47
En los casos mencionados por el Tribunal, los avances se basaron en una serie de indicadores específicos. La evolu -
ción de estos indicadores proporcionó pruebas de avances positivos y  de la ausencia de deterioro en una coyuntura 
muy compleja.
En cuanto a la falta de acuerdo entre el Gobierno de Honduras y el FMI, esta situación se menciona en las directrices 
sobre el apoyo presupuestario. El apartado 5.1.2 de las directrices dispone lo siguiente: «Por otra parte, la ausencia 
de un programa con el FMI no implica automáticamente, que no se cumple el criterio de elegibilidad macroeconó -
mica (...). En el caso de que la ejecución no sea satisfactoria o no haya un programa con el FMI, debido a las dificul -
tades para lograr un acuerdo con el mismo, un país aún podrá ser elegible si los objetivos del programa de apoyo 
presupuestario no están en situación de riesgo, en particular para los CRS».
Incluso teniendo en cuenta la decisión del FMI, la Comisión concluyó que este desacuerdo sobre una cuestión 
menor muy técnica no impedía realizar una evaluación positiva en términos generales ni brindar un mayor apoyo 
a las actividades del Gobierno destinadas a restablecer la estabilidad macroeconómica.
27
La elaboración de un programa de apoyo presupuestario en un sector concreto puede llevarse a cabo mientras 
otros programas no estén realizando desembolsos. Esto forma parte del diálogo político y el apoyo constantes 
proporcionados al Gobierno hondureño en distintos sectores o  políticas. El mensaje general es de respaldo al país 
socio, a pesar de las dificultades en varios sectores, mediante el apoyo presupuestario.
Además, la Delegación continuó con el diálogo político durante los períodos mencionados en la nota al pie de 
página, lo cual no debe considerarse un mensaje contradictorio por retener apoyo presupuestario.
Asimismo, la firma de un convenio de financiación de apoyo presupuestario también aporta una oportunidad adi -
cional de negociación a la UE.
La Comisión no encuentra ninguna contradicción en la firma de EuroFor. Cabe señalar que este programa conte -
nía un componente importante de asistencia técnica gestionada mediante cooperación delegada. Era necesario 
comenzar de inmediato y quedó claro mediante el diálogo político que no se realizaría ningún desembolso hasta 
que se resolviera la situación macroeconómica.
28
La Comisión ha respaldado en gran medida la reforma de la gestión de las finanzas públicas en Honduras y ha man -
tenido un diálogo muy estrecho y continuo para fomentar las mejoras y los avances en este campo.
La mejora de las finanzas públicas se supervisa mediante ejercicios PEFA (Gasto Público y Responsabilidad Econó -
mica) sucesivos, que constituyen una iniciativa conjunta exhaustiva de los donantes y el Gobierno.
29
Aunque la Comisión reconoce que existen insuficiencias, se están logrando avances importantes y  mejoras 
graduales.
La coyuntura macroeconómica y política del país ralentizó las actividades de reforma. A pesar de ello, se consiguie -
ron avances. Esta evolución positiva es aún más relevante, importante y difícil de lograr en un entorno complejo 
como el de Honduras.
Respuestas de la Comisión 48
Además, la Comisión considera que resulta muy complicado cumplir las expectativas en cuanto al ritmo de las refor -
mas. Aunque existen desafíos, se han alcanzado objetivos importantes, especialmente mediante el apoyo de la UE, 
concretamente la creación del certificado de disponibilidad de presupuesto para evitar que los ministerios compe -
tentes se desvíen de los gastos previstos. Este elemento innovador se introdujo tras las misiones de la sede central 
y el diálogo con la asistencia técnica local y el FMI.
Respuesta conjunta al apartado 29, letras a) a c):
La Comisión está de acuerdo con las conclusiones del Tribunal y hace todo lo que está en su mano por supervisar 
tanto las políticas como los resultados obtenidos en este campo.
Tal y como señala el Tribunal en el apartado 30, esta precisa evaluación le ha servido a la Comisión para orientar 
adecuadamente el diálogo político y las iniciativas de desarrollo de la capacidad en las áreas de gestión de las finan -
zas públicas que requieren mayor atención y en coordinación con otros donantes.
De esta forma, la Comisión apoya de forma coherente y constante los esfuerzos del Gobierno por mejorar los resul -
tados de la gestión de las finanzas públicas.
d)
La última evaluación PEFA disponible permite determinar una serie de acciones para mejorar la situación. Esta cues -
tión se aborda mediante el diálogo político de la Comisión con el Gobierno de Honduras.
e)
Esta cuestión se aborda mediante el diálogo político de la Comisión con el Gobierno de Honduras.
f)
La corrupción representa un reto para la gobernanza democrática y el Estado de Derecho.
Sin embargo, al mismo tiempo, a pesar del trasfondo difícil, actualmente se está revisando el nuevo Código Penal 
con ayuda de España y del programa Eurojusticia (mediante el proceso de socialización del nuevo proyecto de 
Código Penal). Por otra parte, en el marco del PIP 2014-2020 se está elaborando un nuevo proyecto para poner fin 
a la corrupción.
La Comisión también está respaldando una iniciativa desarrollada con los jóvenes para que salvaguarden sus dere -
chos y rechacen las prácticas corruptas («Participación e incidencia a multinivel y multiactor en el marco de proce -
sos de veeduría social en Honduras, en tema de violaciones, promoción y  defensa de los derechos fundamentales 
de la juventud», referencia EIDHR/2015/369-295).
30.
c)
La Comisión seguirá esforzándose por definir mejor los valores de referencia en función de los cuales se miden los 
avances.
Medir el progreso respecto a los objetivos de reforma iniciales resulta especialmente importante para algunos crite -
rios (especialmente la gestión de las finanzas públicas); para otros, (los macroeconómicos, por ejemplo), basta con 
mantener políticas orientadas a la estabilidad para confirmar la subvencionabilidad.
Respuestas de la Comisión 49
Además, el diálogo político en curso acompañará al proceso de reforma y brindará una oportunidad para aclarar las 
expectativas.
Recuadro 4 – Ejemplos de expectativas de reforma inespecíficas
Véase la respuesta de la Comisión al apartado 27.
31
El Director de Cooperación y los Gestores del Proyecto que participaban en las operaciones de apoyo presupuesta -
rio recibieron formación técnica en materia de apoyo presupuestario y están utilizando su experiencia profesional 
para garantizar la experiencia necesaria en gestión de las finanzas públicas.
Además, existía una sólida asistencia técnica (PAAPIR) que respaldaba las actividades de apoyo presupuestario 
(véase también la respuesta de la Comisión al apartado VII).
Por otra parte, la Delegación goza de una amplia gama de conocimientos macroeconómicos y de gestión de las 
finanzas públicas: desde la sede central, mediante misiones sobre el terreno, asistencia técnica y contacto periódico 
con la sede central sobre los temas que le preocupan.
33
En cuanto al sector de la seguridad y la justicia, se lograron algunos resultados muy positivos a pesar de las dificul -
tades especiales del sector.
Por ejemplo, el inicio de los cursos de formación interinstitucional para los trabajadores del ámbito de la justicia 
(jueces, policía y fiscales estatales) tuvo un gran éxito. Estos se pusieron en marcha y se llevaron a cabo por primera 
vez como cursos de formación oficial por los que la academia concedía una acreditación.
También se ejecutó con éxito el apoyo a las ONG financiado mediante el programa PASS, así como el componente 
para equipar al beneficiario.
35
Debido al golpe de Estado de 2009, la Delegación no pudo continuar elaborando el proyecto, especialmente por -
que no se reconoció oficialmente el Gobierno hasta mediados de 2010.
El retraso en la ejecución del proyecto MOSEF se debió en parte al incendio que tuvo lugar en las oficinas del Insti -
tuto de Conservación Forestal (ICF) donde estaba ubicado el MOSEF.
36.
a)
La Comisión considera que es necesario tener en cuenta el contexto en el que se diseñó y aprobó el programa PASS. 
De hecho, cuando se aprobó el programa en 2008, los objetivos del PASS eran sin duda ambiciosos, pero realistas. 
Las acciones que contemplaba se consideraron apropiadas para aquel contexto.
Respuestas de la Comisión 50
La crisis institucional de 2009, que derivó en un golpe de Estado, alteró drásticamente la situación y todos los 
esfuerzos de la nueva administración se centraron en restaurar la «institucionalidad» del Estado en Honduras. 
Además, la delincuencia organizada aprovechó el golpe de Estado y  sus consecuencias para ganar influencia. Las 
instituciones públicas se debilitaron considerablemente, y  especialmente la Secretaría de Seguridad demostró una 
capacidad reducida y escasa voluntad política.
Habida cuenta de todos estos desafíos, cabría decir que, a pesar de las circunstancias adversas derivadas de la ines -
tabilidad política de 2009, el programa PASS obtuvo resultados importantes, aunque no cumplió las expectativas 
iniciales.
b)
No es necesario traducir todas las áreas de un sector político en indicadores específicos. Solo un número reducido 
de ellas pueden utilizarse para generar indicadores concretos. Además, el avance general del sector y, por tanto, 
todos los objetivos de las acciones se supervisan en la evaluación de la marcha de la política sectorial.
En el caso del Apoyo al Plan Nacional (APN), se supervisaron los avances de las acciones, pero se utilizaron los indi -
cadores del Plan Nacional de Honduras para notificar los logros del programa de apoyo presupuestario.
c)
Dado que en el momento en que fueron concebidos los indicadores de las estrategias nacionales estaban en pro -
ceso de validación y  no eran lo suficientemente detallados como para medirlos, era necesario proponer un indica -
dor ad hoc  en el sector del agua y el saneamiento.
d)
La Comisión proporcionó apoyo específico para mejorar los datos estadísticos.
e)
La Comisión se ha comprometido con el Gobierno a remediar esa situación.
f)
En el caso del APN, cuando se firmó el convenio de financiación la situación política del país no era propicia para 
seleccionar y  aprobar indicadores para el programa.
La Delegación también comunicó este hecho en la nota explicativa estándar para la adopción del Rider 1 al conve -
nio de financiación del APN, que afirma que durante 2008 y 2009, debido a la crisis política y económica del país, 
fue imposible negociar un convenio de financiación operativo, ya que se perdieron las condiciones previas para un 
programa de apoyo presupuestario poco después de que la Comisión decidiera financiar dicho acuerdo.
Por tanto, una vez que se restableció el Estado de Derecho en el país, se llevaron a cabo las negociaciones para defi -
nir los indicadores basándose únicamente en las nuevas estrategias el Gobierno.
Respuestas de la Comisión 51
37
Están previstas visitas sobre el terreno conforme a diferentes criterios, entre los que se incluye la priorización de 
visitas a proyectos o programas con dificultades para supervisarlos de cerca y mitigar los riesgos.
El cuadro de indicadores clave de rendimiento para 2015 indica que el porcentaje de proyectos problemáticos que 
estaban sometidos a actividades de supervisión o evaluación durante ese año fue del 100 %.
La Comisión supervisará de cerca todos los proyectos en los que se hayan detectado insuficiencias o riesgos 
mediante visitas sobre el terreno específicas, entre otras cosas.
38
Durante los últimos años la Comisión ha elaborado una metodología para supervisar el apoyo presupuestario como 
parte del seguimiento orientado a los resultados, y la probó por primera vez en Honduras.
A pesar de que el seguimiento orientado a los resultados que se llevó a cabo para el APN en septiembre de 2013 
no incluía recomendaciones específicas para el APN, la Delegación considera que las observaciones formuladas 
por los expertos resultan útiles para detectar y formular intervenciones de apoyo presupuestario en virtud del PIP 
2014-2020.
La Comisión continuará introduciendo sistemáticamente las recomendaciones del seguimiento orientado a  los 
resultados en sus programas en curso.
41
Todas las estrategias de diálogo desarrolladas por la Delegación de la UE se centran en el marco de la reducción de 
la pobreza.
La Delegación seguirá puliendo su diálogo político en el futuro.
42
Las estrategias del diálogo político están definidas para los sectores sometidos a apoyo presupuestario y la Delega -
ción de la UE las actualiza periódicamente. También se tienen en cuenta antes de realizar cualquier desembolso de 
apoyo presupuestario.
Asimismo, como tal forman parte de un abanico más amplio de instrumentos (por ejemplo, la asistencia técnica y el 
apoyo financiero). Por consiguiente, su impacto constituye el resultado conjunto de todos los tipos de herramientas 
y no debe valorarse de forma independiente.
Sin embargo, la Comisión seguirá esforzándose por mejorar la documentación de su diálogo político y sus 
evaluaciones.
44
La influencia depende de muchos factores, incluida la contribución financiera a  aspectos políticos, sociales, cultura -
les y comerciales. Dicho impulso no puede compararse con el de otros países únicamente en función de las condi -
ciones financieras y  comerciales.
Aunque los fondos de la UE representan una pequeña proporción del presupuesto público, la Comisión tiene en 
cuenta la influencia conseguida en vista de la capacidad técnica que pudo proporcionar la Unión.
Por ejemplo, en el caso de la gestión de las finanzas públicas y la estabilidad macroeconómica, este apoyo fue bene -
ficioso e importante para Honduras y permitió a la UE conseguir una influencia política de escala importante.
Respuestas de la Comisión 52
45.
a)
Se celebraron reuniones bilaterales para abordar, mediante el diálogo político, las áreas en las que se centró el 
apoyo del APN. El diálogo político de la UE en materia educativa tuvo lugar en el marco del Grupo de trabajo para la 
educación de los donantes, denominado MERECE. Se celebraron numerosas reuniones de forma constante durante 
ese período. Se consideró que el número de reuniones fue suficiente y se adaptaba a los recursos disponibles.
Tanto la estrategia de estadística nacional como la reforma de la administración pública formaron parte de los 
indicadores del programa del APN. Por tanto, tuvieron que incluirse en el diálogo político con las autoridades 
hondureñas.
b)
La creación de un observatorio diferente representaba un riesgo con la llegada de la Misión de Apoyo Contra la 
Corrupción y la Impunidad en Honduras (MACCIH). La sólida participación de la Delegación de la UE, en colabora -
ción con otros donantes, mitigó el riesgo de duplicación de actividades.
La UE es uno de los donantes de la MACCIH y ocupa un puesto de liderazgo para garantizar la complementariedad 
en el sector.
47
Debe evaluarse la evolución de la pobreza teniendo en cuenta también los factores externos.
Sería necesario valorar cómo habrían evolucionado los niveles de pobreza sin el impacto de los programas de coo -
peración de la UE.
La Comisión considera que, sin la intervención de la Unión, las repercusiones de la crisis financiera mundial de 2008 
en los niveles de pobreza habrían sido mucho peores.
49
Se negociaron los indicadores con el Gobierno conforme a una estrategia nacional de reforma sectorial.
La Comisión se vale del apoyo que brinda la asistencia técnica y del diálogo político para abordar estas cuestiones.
50
La Comisión considera un logro en sí mismo el hecho de que los costes salariales se redujeran de un 55 % a un 49 % 
en el sector de la educación en un país tan complejo como Honduras.
Dado que no se dispone de ninguna evaluación sistemática del APN ni de su impacto en la educación, resulta bas -
tante complicado evaluar de forma objetiva el impacto del apoyo presupuestario.
Respuestas de la Comisión 53
51
La Comisión opina que el APN ha sido una de las intervenciones más satisfactorias en el sector de la salud. En el 
período 2010-2014 se cumplieron los objetivos del convenio de financiación, que son los mismos que los del Plan de 
Nación . Los resultados fueron los siguientes:
— El 66 % de los nacimientos en 2013 tuvieron lugar en instituciones sanitarias (un aumento desde el 53 % en 
2009). Esta subida representa 20 555 nacimientos.
— En 2013, el 61 % de las madres primerizas tenía acceso a asistencia postnatal durante las primeras seis semanas 
tras dar a luz (un aumento desde el 51 % en 2009).
— La tasa de prevalencia (por cada mil) de la diarrea en niños menores de cinco años descendió de 148 en 2009 
a 126 en 2013.
— La tasa de prevalencia (por cada mil) de infecciones respiratorias agudas (neumonía o  bronconeumonía) en 
niños menores de cinco años descendió de 49 en 2009 a 45 en 2013.
52
La Comisión considera que los indicadores que demuestran avances en el sector son muy alentadores, a  pesar de las 
insuficiencias persistentes previamente mencionadas.
54
La UE ha estado trabajando en el sector, que registró un aumento del 24 % del agua en zonas rurales y del 45 % en 
mejoras en materia de saneamiento rural conforme al Programa Conjunto de Monitoreo (dirigido por las Naciones 
Unidas y ejecutado cada dos años). Durante el período 1990-2015 tuvo lugar una mejora significativa en lo que res -
pecta al agua potable y el saneamiento en zonas rurales.
55
Estos indicadores están relacionados con los informes de actividad oficiales para indicadores específicos del Pro -
grama de Apoyo Sectorial Agua y Calidad (PAPSAC). No representan todos los resultados de la contribución de la UE 
en el sector.
Es importante destacar los logros de la intervención de la UE en el marco político del sector, como la aprobación de 
políticas nacionales de agua y saneamiento y de planes operativos.
Además, la asistencia técnica de la UE contribuyó a varios estudios para respaldar a las instituciones del sector.
56
Influir en el volumen de las exportaciones de Honduras a la UE constituye un objetivo muy ambicioso, ya que 
depende de factores externos. Las repercusiones del acuerdo de asociación solo podrán constatarse a  más largo 
plazo.
Respuestas de la Comisión 54
58
Esta visión global del sector ilustra la magnitud de los desafíos que deben afrontarse para mejorar el sector de la 
silvicultura en un país muy vulnerable frente al cambio climático. No cabe duda de que la mejora de la gobernanza 
del sector es una de las cuestiones esenciales, teniendo en cuenta el contexto y  el riesgo que supondría no interve -
nir, además de analizar la situación antes y después de llevar a cabo el proyecto.
La situación se agrava aún más con la crisis del escarabajo de la corteza, que obstaculiza los esfuerzos realizados en 
el sector.
59.
a)
El hecho de que el Instituto no estuviera funcionando plenamente se debía a demoras administrativas que van más 
allá del control de la Comisión. Además, la UE está contribuyendo a  reforzar las instituciones del sector mejorando 
la aplicación de la política forestal.
b)
El apoyo presupuestario se fundamenta en supervisar el cumplimiento de los indicadores y no es necesario aumen -
tar la asignación presupuestaria de la institución. No es necesario incrementar el presupuesto de la institución 
competente para que el Gobierno aplique una estrategia sectorial.
60
La violencia, la impunidad y la corrupción son algunos de los problemas más difíciles de solucionar en cualquier 
país. La Comisión considera que el programa PASS y Eurojusticia contribuyeron a forjar una respuesta institucional 
más coordinada. La Comisión está de acuerdo en que aún no se ha conseguido una política única en el sector de la 
seguridad nacional y la justicia y está haciendo todo lo posible mediante los programas en curso y las actividades 
generales en el sector para avanzar hacia la consecución de este objetivo.
Además, aunque la coordinación interinstitucional sigue siendo limitada, la UE es el único donante que fomenta la 
coordinación entre las tres instituciones del sector: la Secretaría de Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y Des -
centralización, el Poder Judicial y el Ministerio Público.
62
El programa PASS se desarrolló en unas condiciones políticas determinadas. Tras el golpe de Estado de 2009, se 
suspendió la cooperación durante un año. Cuando se retomó, las condiciones políticas y las prioridades habían cam -
biado considerablemente. Y  siguieron haciéndolo en el transcurso del programa debido a  un aumento del número 
de homicidios. Se realizaron adaptaciones significativas en el proyecto, de forma práctica, simplificando el marco 
lógico.
Respuestas de la Comisión 55
Conclusiones y recomendaciones
63
La Comisión reconoce la evaluación positiva de sus intervenciones realizada por el Tribunal.
Existen factores externos ajenos al control de la UE que afectan a los resultados y a las repercusiones de las inter -
venciones de la Comisión. La crisis política de 2009 ha afectado a todas las actividades desempeñadas en el país. Si 
la UE no hubiera brindado su apoyo a los sectores prioritarios, las condiciones en dichos sectores habrían sido aún 
más complicadas.
En lo que respecta al índice de despoblación forestal en el período 2000-2014, a finales de 2016 se publicará una 
nueva evaluación. Además, las pérdidas de la superficie de bosques se deben en gran medida a factores exógenos 
(como la crisis del escarabajo del pino) que escapan al control de la Comisión.
64
La Comisión opina que la cooperación fue alentadora.
La programación actual, que consta de intervenciones a medio y largo plazo en cada sector mediante las mismas 
instituciones principales, garantiza la coherencia de la cooperación de la UE y reduce el riesgo de poner en peligro 
su impacto. Un importante elemento de cooperación delegada y programación conjunta con los Estados miembros 
(Alemania y España) contribuye a minimizar dichos riesgos.
Recomendación 1 - Reforzar el enfoque de la UE para que sea más coherente 
y específico
a)
La Comisión acepta la recomendación.
b)
La Comisión acepta la recomendación y  seguirá consiguiendo el equilibrio adecuado y  concentrándose en los ámbi -
tos que garantizan el mayor impacto.
c)
La Comisión acepta la recomendación.
La Delegación ya está trabajando en la programación conjunta y redoblará sus esfuerzos para conseguirla en 2018.
Según la hoja de ruta, la programación conjunta es continua. Varias acciones se llevan a cabo mediante la coopera -
ción delegada con las mismas instituciones principales, concretamente: La Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria 
y Nutricional (UTSAN) en el sector de la seguridad alimentaria (la UE y la FAO); el Ministerio de Empleo en el sector 
del empleo (UE y España); el Ministerio de Medio Ambiente en el sector forestal (UE y Alemania).
Respuestas de la Comisión 56
65
Las directrices sobre el apoyo presupuestario proporcionan instrucciones muy detalladas sobre la gestión de ries -
gos y otras herramientas relacionadas. La herramienta principal es el marco de gestión de riesgos, que se ha intro -
ducido progresivamente en la gestión de los programas de apoyo presupuestario en Honduras.
En cuanto a la evaluación de la subvencionabilidad, las normas de apoyo presupuestario para el desembolso son 
estrictas y claras. Para realizar un desembolso deben cumplirse cuatro criterios de subvencionabilidad. Esto incluye 
los avances y progresos en las políticas destinadas a conseguir la estabilidad macroeconómica.
Según un análisis exhaustivo realizado por la Delegación, el Gobierno demostró sus esfuerzos y avances a la hora 
de intentar conservar y promover políticas orientadas a la estabilidad macroeconómica. Esto se documentó en los 
informes de subvencionabilidad remitidos.
Recomendación 2 - Reforzar la gestión de las operaciones de apoyo presupuestario
a)
La Comisión acepta la recomendación porque opina que ya se están enviando mensajes coherentes al Gobierno 
de Honduras. Actualmente, el Comité Director del Apoyo Presupuestario confirma las opciones estratégicas y solo 
permite que la Delegación ejecute programas de apoyo presupuestario teniendo en cuenta las perspectivas a corto, 
medio y largo plazo de forma coherente.
La Comisión aplica un enfoque de diálogo político de gran alcance con Honduras. El compromiso del Gobierno 
respecto a las reformas constituye un elemento fundamental del diálogo político y de la admisibilidad para el apoyo 
presupuestario.
b)
La Comisión acepta la recomendación.
La Comisión considera que esta recomendación ya se está aplicando.
Las directrices sobre el apoyo presupuestario incluyen instrucciones para realizar evaluaciones estructuradas y  plan -
tillas detalladas, y se aplican de forma exhaustiva y coherente.
Las directrices también permiten respetar el enfoque dinámico tal y como se introdujo en la Comunicación sobre el 
apoyo presupuestario (COM(2011) 638 final) y en las conclusiones correspondientes del Consejo: «En todas las for -
mas de apoyo presupuestario, la UE aplicará un planteamiento individualizado y  dinámico de la subvencionabilidad, 
centrándose en los esfuerzos en materia de aplicación de unas estrategias de reforma del sector público creíbles 
y pertinentes a  fin de maximizar la repercusión sobre el terreno» (Conclusiones del Consejo 9371/12).».
c)
La Comisión acepta la recomendación.
Los conocimientos en materia macroeconómica y de gestión de las finanzas públicas representan un factor que se 
tiene en cuenta a la hora de seleccionar al personal durante el proceso de rotación.
Respuestas de la Comisión 57
A partir del 1 de septiembre de 2016, se ha asignado a la Delegación de Honduras un experto con conocimientos de 
apoyo presupuestario.
Además, la Comisión seguirá garantizando conocimientos macroeconómicos y de gestión de las finanzas públicas 
adicionales con medios alternativos.
Recomendación 3 - Reforzar la medición de los resultados de las acciones de la UE
La Comisión acepta la recomendación y seguirá teniendo en cuenta el refuerzo de la supervisión sectorial y los sis -
temas de evaluación en sus nuevos programas. Por ejemplo, el presupuesto de Eurosan contribuirá al censo agrope -
cuario nacional. Esto fortalecerá la capacidad del Instituto Nacional de Estadística (INE).
67
Las estrategias sectoriales desarrolladas por la Delegación se utilizan como instrumentos para promover el diálogo 
político de la UE en sectores específicos. Todos los diálogos políticos se documentan en un informe por escrito. Las 
evaluaciones del grado en el que se han alcanzado los objetivos se llevan a cabo durante los análisis sectoriales para 
la autorización de pagos.
Recomendación 4 - Reforzar el diálogo político en los sectores prioritarios
La Comisión acepta la recomendación.

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Hecho Fecha
Aprobación del plan de auditoría (APM) / Inicio de la fiscalización 17.11. 2015
Envío oficial del proyecto de informe a la Comisión (u otra entidad fiscalizada) 20.7.2016
Aprobación del informe final tras el procedimiento contradictorio 25.10.2016
Recepción de las respuestas oficiales de la Comisión (u otra entidad fiscalizada) en 
todas las lenguas3.11.2016
El Tribunal evaluó la eficacia de la ayuda de la UE al 
desarrollo destinada a  sectores prioritarios en Honduras. 
Se examinó por tanto la gestión de la Comisión y la 
consecución de los objetivos de apoyo al desarrollo de la 
UE. La fiscalización se centró en el período 2007-2015. Los 
sectores prioritarios examinados fueron los siguientes: 
reducción de la pobreza, recursos forestales, y  seguridad 
y justicia.
El Tribunal llegó a la conclusión de que la ayuda de la UE al 
desarrollo destinada a  sectores prioritarios en Honduras 
ha sido parcialmente eficaz, pues propició una serie de 
avances en dichos sectores, pero las circunstancias difíciles 
que atravesaba el país y una serie de insuficiencias en la 
gestión frenaron su impacto. La situación general del país 
sigue siendo preocupante. El nivel de pobreza ha crecido, 
la superficie forestal ha disminuido y  persiste la violencia 
generalizada y  un elevado índice de homicidios.
TRIBUNAL
DE CUENTAS
EUROPEO