INFORME DE LA COMISIÓN Decimotercer Informe de Seguimiento de las ayudas al sector siderúrgico autorizadas en virtud del artículo 95 del Tratado CECA ,Mayo del 2000

INFORME DE LA COMISIÓN Decimotercer Informe de Seguimiento de las ayudas al sector siderúrgico autorizadas en virtud del artículo 95 del Tratado CECA , Mayo del 2000

Índice

Resumen

Situación general

Irish Steel, Irlanda

Siderurgia Nacional, Portugal

Eko Stahl, Alemania

Voest Alpine Erzberg, Austria

Resumen

La Comisión presenta su Decimotercer Informe de Seguimiento de las ayudas al sector siderúrgico autorizadas en virtud del artículo 95 del Tratado CECA, con arreglo a sus decisiones de 4 de abril de 1994 [1], 21 de diciembre de 1994 [2] y 29 de noviembre de 1995 [3].

[1] Decisiones nº 94/257-261/CECA (DO L 112 de 3.5.1994, p. 52, 58, 64, 71 y 77).

[2] Decisiones nº 94/1075/CECA (DO nº L 386 de 31.12.1994, p. 18).

[3] Decisiones nº 96/269/CECA (DO nº L 94 de 16.4.1996, p. 17).

De conformidad con estas decisiones, el presente Informe incluye a las siguientes empresas: Irish Steel, Siderurgia Nacional, Eko-Stahl y Voest Alpine Erzberg. Como la mayoría de las condiciones impuestas por la Comisión en las decisiones en que autorizó las ayudas ya se han cumplido, el presente informe sólo abordará las condiciones cuyo cumplimiento todavía está siendo verificado por la Comisión.

1. Irish Steel, Irlanda

Las inversiones llevadas a cabo en Irish Ispat hasta el 31.12.1999 coinciden con las previstas.

La producción y las ventas comunicadas durante los seis primeros meses del ejercicio financiero 1999/2000 (julio 1999-junio 2000) se mantienen dentro de las limitaciones impuestas.

2. Siderurgia Nacional, Portugal

El seguimiento se centra en el análisis de la instalación de un horno de arco eléctrico que, de acuerdo con el plan, debería entrar en funcionamiento en julio del 2001. Por lo tanto, la reducción de plantilla de SN Serviços se retrasa hasta dicha fecha. Por esta razón la Comisión piensa prorrogar el seguimiento hasta el 15 de marzo del 2002.

3. Eko-Stahl, Alemania

Las únicas condiciones que son aún objeto de un control por parte de la Comisión son el respeto del límite de capacidad anual (900 kt/año hasta finales de enero del 2000 y 1,5 millones t/año a partir de febrero del 2000) para el nuevo laminador en caliente y la utilización de la producción de este último solamente con fines de transformación en la empresa. La capacidad se controla mediante un dispositivo eléctrico cuyo correcto funcionamiento verifica la Comisión.

4. Voest-Alpine Erzber, Austria

En el período de referencia los precios cobrados por el mineral de hierro estuvieron en consonancia con los precios de mercado y fueron superiores a los de importación.

La decisión autorizaba la concesión de una ayuda de 57 millones ATS en 1999. La sociedad pidió una ayuda de 51 millones ATS y finalmente fueron 47,8 millones los que se gastaron. La producción sobrepasó el límite máximo previsto por la decisión. Sin embargo el importe de la ayuda pagada fue inferior en 9,2 millones al que la Comisión había autorizado para ese año.

5. Asuntos pendientes de empresas para las que anteriormente se llevó a cabo un seguimiento.

ILP

Las inversiones efectuadas en el primer semestre de 1999 no modificaron la capacidad total de producción de la empresa.

Sin embargo, aún no ha concluido el arbitraje del conflicto entre Riva e IRI sobre el precio pagado por ILP.

ACERALIA

En 1999 no se modificó la capacidad de producción total de la sociedad.

AHV-Ensidesa Capital

Las ayudas sociales pagadas a la sociedad en 1999 se ajustaron a las ayudas aprobadas.

Acenor

Las ayudas sociales pagadas a la sociedad en 1999 se ajustaron a las ayudas aprobadas.

Freital

La capacidad restante no aumentó en 1999.

Situación general

Siderurgia Nacional, Eko-Stahl, Irish Steel y Voest Alpine Erzberg

>SITIO PARA UN CUADRO>

Irish Steel, Irlanda

I. Introducción

El 7 de febrero de 1996 la Comisión (Decisión 96/315/CECA) [4] decidió autorizar ayudas al amparo del artículo 95 CECA vinculadas a la venta de Irish Steel Ltd (ISL) a Ispat International por un valor total de 38,298 millones de libras irlandesas, por varios conceptos tendentes a la reestructuración de Irish Steel (véanse anteriores informes de seguimiento).

[4] DO L 121 de 21.5.1996, p. 6.

Como dispone la Decisión, la ayuda fue aprobada bajo determinadas condiciones (véanse anteriores informes de seguimiento).

En la actualidad las únicas condiciones pendientes de seguimiento son el cumplimiento de los límites de producción y venta hasta el 30 de junio del 2000 y la congelación de la capacidad de producción durante un período de cinco años que finaliza a finales de mayo del 2001.

El noveno informe de seguimiento de Irish Steel Ltd. (ahora Irish Ispat Ltd) cubre el período que va hasta el 31.12.1999, sobre la base de la información presentada por las autoridades irlandesas el 24 marzo del 2000 de conformidad con la Decisión de la Comisión.

II. Producción

La producción real de productos acabados en el período comprendido entre principios de julio y finales de diciembre de 1999 fue de 145.059 toneladas, lo que es inferior al nivel de producción durante el período correspondiente anterior. Con el fin de respetar el límite de producción de 361.000 toneladas para el período julio 99-junio 2000 impuesto por la Decisión, en el primer semestre del 2000 la producción no debería haber sobrepasado las 216.00 toneladas. El siguiente cuadro resume la situación:

(miles de toneladas)

>SITIO PARA UN CUADRO>

Los tamaños de las vigas producidas estuvieron dentro de la actual variedad de tamaños, tal como se comunicó a la Comisión en noviembre de 1995.

La producción total de palanquilla durante el período comprendido entre julio y diciembre de 1999 fue de 163.675 toneladas y la producción para venta fuera de la empresa en este período ascendió a 951 toneladas (la limitación fijada por la Decisión de la Comisión para el año 1999-2000 es de 90.000 toneladas).

III. Ventas

Las ventas de productos acabados en el período de referencia totalizaron 141.227 toneladas, frente a las 154.101 del correspondiente período anterior.

El desglose de ventas por mercados para el período julio-diciembre1999 indica que aproximadamente el 92% de las ventas, equivalentes a 131.135 toneladas, correspondieron a mercados europeos según la definición de la Decisión (es decir, la Comunidad, incluido el mercado interior de Irlanda, junto con Suiza y Noruega). La limitación impuesta por la Decisión de la Comisión al respecto de las ventas europeas en el período julio 99-junio 2000 es de 320.000 toneladas.

Las autoridades irlandesas también han proporcionado información sobre precios. La Comisión ha examinado esta información, concluyendo que los precios se sitúan dentro de la banda normal [Pendiente de verificación de la DG Empresa].

La producción de vigas en U de gran tamaño (imperiales), de HE (métricas) y de IPE para su venta en los mercados comunitarios alcanzó durante el segundo semestre de 1999 un volumen de 14.732 toneladas. La producción total para la venta de estos productos en la Comunidad más Suiza y Noruega durante el período 1998-99 ascendió a 34.996 toneladas, dentro de la limitación anual de 35.000 toneladas establecida en la Decisión.

Siderurgia Nacional, Portugal

I. Introducción

El 12 de abril de 1994 la Comisión aprobó [5] un importe de 60.120 millones de escudos [6] en ayuda a la empresa pública portuguesa Siderurgia Nacional con arreglo al artículo 95 del Tratado CECA (véanse anteriores informes de seguimiento).

[5] DO L 112 de 3.5.1994, p. 52.

[6] 1.000 millones de escudos = 4,987 MEUR.

Esta ayuda fue pagada en 1994 y 1995.

En septiembre de 1994, al amparo de las Quintas Directrices sobre ayudas a la siderurgia, la Comisión autorizó [7]:

[7] DO C 390 de 31.12.1994, p. 18.

4.925 millones de escudos en concepto de ayudas sociales;

1.000 millones de escudos en favor de la protección del medio ambiente.

A finales de 1999 se habían concedido ayudas sociales por valor de 2.409,59 millones de escudos. La ayuda social y medioambiental restante todavía puede ser desembolsada.

La ayuda se autorizó con varias condiciones. Las siguientes son todavía objeto de seguimiento por parte de la Comisión:

sustitución de un alto horno en Seixal por otro de arco eléctrico (pendiente);

reducción total de la plantilla de 1.798 empleados hasta finales de 1996 (retrasada);

El presente informe cubre la evolución de los acontecimientos hasta el 31 de diciembre de 1999 sobre la base de la información facilitada por el Gobierno portugués en su decimosegundo informe de seguimiento, que se presentó, de conformidad con lo estipulado por la Comisión, el 21 de marzo del 2000. El presente informe se centra en las condiciones todavía en observación por parte de la Comisión.

II. Inversiones

SN Longos - Horno de arco eléctrico

Cabe recordar que el plan inicial de reestructuración (PERG) preveía la sustitución del alto horno por un horno de arco eléctrico a principios de 1996. La decisión del Gobierno portugués de privatizar inmediatamente las empresas activas, que no formaba parte del plan de reestructuración inicial, y su planteamiento de dejar la decisión final de invertir en manos de los nuevos accionistas privados de SN Longos, provocaron un retraso de 3 años en la instalación del horno de arco eléctrico.

Después de la compra de las partes del grupo RIVA, el único inversor restante, MEGASA, presentó un plan para la instalación del horno (véase página 8 del XII Informe). SN Serviços y Portugal informaron a la Comisión que las operaciones se habían retrasado aún debido a que el horno no podía construirse en el lugar previsto por razones medioambientales y que un problema de propiedad no había podido solucionarse a tiempo. Por lo tanto SN Serviços decidió construir el horno en otro lugar utilizando unas instalaciones existentes, lo que permitirá reducir finalmente las obras de construcción necesarias. Sin embargo las ofertas ya recibidas tuvieron que modificarse, lo que implicó un retraso.

El cuadro siguiente muestra el nuevo calendario. El calendario recogido en el XII Informe figura entre paréntesis.

Definición del proyecto y concepción del horno // (abril 1999) acabado.

Análisis de ofertas y adjudicación // (septiembre 1999) marzo 2000

Especificación técnica // (diciembre 1999) marzo 2000

Obras // (junio 2000) 4º trimestre 2000

Instalación del equipo // (noviembre 2000) 1º trimestre 2001

Puesta en marcha // (enero 2001) 2º trimestre 2001

Horno en pleno funcionamiento // (julio 2001) 3º trimestre 2001

La Comisión está siguiendo paso a paso el avance del proyecto. Al concederse la excepción de conformidad con el artículo 95 del Tratado CECA, la sustitución del alto horno por uno de arco eléctrico se consideraba, según un estudio de expertos, un elemento crucial de la necesaria reestructuración industrial de Siderurgia Nacional.

La reestructuración, por tanto, no puede considerarse finalizada antes de que se lleve a cabo esta inversión. Aunque en la actualidad no parece que el retraso haga necesaria la concesión de nuevas ayudas a SN Serviços, la Comisión debe vigilar la marcha de la reestructuración beneficiaria. Como en la actualidad el seguimiento sólo está previsto que dure hasta el 15 de septiembre del 2000, la Comisión tiene el propósito de prorrogarlo hasta el 15 de marzo del 2002 para cubrir todo el período que abarca el plan de instalación del horno de arco eléctrico.

5. Reducción de plantilla

La reducción de plantilla continúa retrasada con respecto a las previsiones iniciales. Este retraso afecta únicamente a SN Serviços, por lo que no debe tener incidencia en la viabilidad de las empresas privatizadas. Los 447 trabajadores de la empresa son necesarios para el funcionamiento del alto horno, cuyo cese de producción estaba previsto inicialmente a finales de 1996 pero que sólo podrá cerrarse una vez entre en funcionamiento el nuevo horno de arco eléctrico de SN Longos en Seixal.

El retraso en la ejecución del plan inicial afectaba a un total de 359 de trabajadores a finales de 1998. El cuadro siguiente muestra la evolución de la plantilla, así como las previsiones al respecto:

1997 a 1999 y previsiones para el 2000 y el 2001

>SITIO PARA UN CUADRO>

* Reducción estimada durante los años 2000 y 2001.

** Trabajadores necesarios para desmontar las instalaciones.

Es probable que SN Longos incremente su plantilla una vez que entre en funcionamiento el nuevo horno de arco eléctrico, de manera que el total de la plantilla de las empresas privatizadas se incrementará ligeramente tras el cierre del alto horno. Se espera que la cifra de 1.410 empleados, inicialmente prevista en el plan de reestructuración, se logre en el 2000 o, como muy tarde, en el 2001, después del cierre del alto horno.

Financiación de los despidos:

>SITIO PARA UN CUADRO>

1 El Estado contribuye con un 50% con arreglo al artículo 4.1 de las Quintas Directrices.

2 De mutuo acuerdo.

3 Estas cifras no se corresponden con la reducción neta de plantilla dada en el anterior cuadro debido a que las empresas contrataron a algunos nuevos trabajadores.

En 1999 se autorizaron 52,97 millones de escudos en concepto de ayuda social con arreglo al artículo 4 de las Quintas Directrices.

IV. Ventas

Las ventas de palanquillas en el mercado portugués por parte de SN Serviços se destinan exclusivamente a SN Longos. Los precios para estos productos se establecen con arreglo a las condiciones normales del mercado para un período de tres meses. La producción residual se vende en el mercado a precios de mercado (Metal Bulletin). Los precios medios de los distintos grupos de productos constan en el informe de seguimiento. La Comisión ha comparado estos precios con los precios medios de mercado y considera que se sitúan dentro de la banda normal. [Pendiente de verificación por la DG Empresa].

V. Resultados financieros

SN Serviços

Las autoridades portuguesas proporcionaron una serie completa de datos y coeficientes financieros con arreglo a lo dispuesto en el anexo de la Decisión de la Comisión. Como lo precisaba el XII Informe, SN Serviços sufrió durante el primer semestre de 1999 del hundimiento general de los precios del acero. La mayor parte de las pérdidas se remontan a esta época y los precios mejoraron sensiblemente a partir de la segunda mitad de 1999 [8] y SN Serviços pudo lograr un excedente en el segundo semestre de ese año. Debido a los acuerdos sobre precios que concluyó con SN Longos (precio fijado por tres meses, mencionado anteriormente), lo que implica que los precios del mercado se siguen con un determinado retraso, SN Serviços no pudo beneficiarse inmediatamente de la subida de precios. La sociedad espera una vuelta a la rentabilidad en el 2000.

[8] Oscilaciones de los precios conformes a la evolución del mercado del acero. Véase Comunicación de la Comisión - Programa provisional Acero para el año 2000, DO C 27 de 29.1.2000, p. 2.

>SITIO PARA UN CUADRO>

VI. Ayuda

La ayuda autorizada con arreglo al artículo 95 del Tratado CECA fue pagada en seis tramos entre marzo de 1994 y junio de 1995, tal como se explica en el IV Informe de Seguimiento. La ayuda medioambiental aprobada con arreglo al artículo 3 de las Quintas Directrices todavía no ha sido desembolsada. El destino de la ayuda autorizada con arreglo al apartado 1 del artículo 4 de las Quintas Directrices se explica más arriba (Financiación de los despidos).

Eko-Stahl GmbH, Alemania

I. Introducción

El 21 de diciembre de 1994 la Comisión autorizó [9] una ayuda de 900,62 millones DEM [10] a EKO Stahl GmbH con arreglo al artículo 95 del Tratado CECA (véanse los Informes de años pasados).

[9] DO L 386 de 31.12.1994, p. 18.

[10] 1 millón de marcos = 511.299, 72 euros.

El 21 de diciembre de 1994 la Comisión autorizó [11] además una ayuda regional a la inversión por valor de 385 millones DEM al amparo del artículo 5 de las Quintas Directrices.

[11] DO C 18 de 17.1.1997, p. 7.

La ayuda se autorizó con varias condiciones. Las siguientes son todavía objeto de seguimiento por parte de la Comisión:

- construcción del nuevo tren de laminación en caliente de manera que alcance su capacidad de 900 kt/año a finales de 1997 y mantenga su capacidad hasta finales de enero del 2000. A partir de febrero del 2000 la empresa podrá incrementar la capacidad del tren hasta 1,5 millones de toneladas anuales hasta finales de enero del 2005 (controlado, véase II),

- el destino de la producción del nuevo tren de laminación en caliente será únicamente su procesamiento ulterior en las instalaciones de laminación en frío de la propia empresa (hasta ahora cumplida).

El presente Informe abarca la evolución de los acontecimientos hasta el 29 febrero del 2000, sobre la base de la información facilitada por el Gobierno alemán en el informe que presentó el 15 de marzo del 2000. Este informe se centra en las condiciones todavía en observación por parte de la Comisión.

III. Limitación de la capacidad

La limitación de capacidad a 900 kt/año del nuevo tren de laminación en caliente hasta finales de enero del 2000 y a 1,5 millones a finales de enero del 2005 se garantiza por medio de un dispositivo electrónico que hace técnicamente imposible sobrepasar dichos límites. Esta solución técnica fue aceptada en principio por la Comisión a primeros de 1996. Para los pormenores de este sistema, véase el V Informe de Seguimiento. El sistema ha funcionado correctamente y la Comisión ha recibido de forma regular los registros correspondientes a las cantidades producidas.

El aumento de capacidad autorizado a partir de febrero del 2000 planteó problemas técnicos a la sociedad porque el dispositivo electrónico calcula la capacidad anual de julio a junio.

El 15 de marzo de 1999, la Comisión aceptó la propuesta de las autoridades alemanas: para el período de julio de 1999 a julio del 2000 la producción no deberá superar la media ponderada de los dos límites máximos de producción, lo que representa 1.150 millones de toneladas [12]. La máquina se adaptó en consecuencia el 1 de julio de 1999 y lo será de nuevo el 1 de julio del 2000 para una producción de 1,5 millones de toneladas anuales.

[12] Producción calculada del siguiente modo: (7/12 x 900 = 525) + (5/12 x 1,5 = 625) = 1.150.

III. Producción del nuevo tren de laminado en caliente

El fleje fabricado en el nuevo tren de laminación en caliente se destina exclusivamente al laminador en frío.

La producción de laminado en caliente fue de 775.026 toneladas en el período del 1 de julio de 1999 al 29 de febrero del 2000. Para el período del 1 de marzo al 1 de julio del 2000 la producción residual autorizada es de 374.974 toneladas.

Voest Alpine Erzberg Gmbh, Austria

I. Introducción

El 29 de noviembre de 1995 la Comisión decidió autorizar [13] ayudas en favor de Voest Alpine Erzberg GmbH (VAEG) para posibilitar el cierre gradual de sus actividades mineras hasta el año 2002. La ayuda autorizada totaliza 272 millones de chelines austríacos [14] con objeto de cubrir las pérdidas de funcionamiento durante el período comprendido entre 1995 y 2002, y 136 millones para cubrir los costes de una retirada de las actividades de extracción de mineral segura y respetuosa del medio ambiente.

[13] DO L 94 de 16.4.1996, p. 17.

[14] 1 millón de chelines = 72.672 euros.

En el cuadro del punto 4 pueden verse los límites anuales fijados para los diferentes tipos de ayuda.

La autorización de la ayuda se supeditaba, entre otras cosas, a las condiciones siguientes:

- los importes anuales máximos de ayuda y los importes máximos de producción, tal como se indica en el cuadro, no debían superarse (techo de producción superado; véase punto II.2.a).

- las ayudas de funcionamiento no podrían ser superiores a la diferencia entre los costes de producción y los ingresos (hasta el momento cumplida);

- el precio cobrado por el mineral de hierro debería situarse al nivel de mercado y no ser inferior al precio del mineral de hierro importado (hasta el momento cumplida).

El presente Informe abarca la evolución de los acontecimientos hasta el 31 de diciembre de 1999, sobre la base de la información facilitada por el Gobierno austríaco en su octavo informe de seguimiento, que fue presentado, de acuerdo con lo solicitado por la Comisión, el 15 marzo del 2000.

II. Nuevo informe de seguimiento

1. La empresa

Voest Alpine Erzberg Gesellschaft mbH (VAEG) es propiedad de ÖIA Bergbauholding Aktiengesellschaft, que pertenece a la sociedad Österreichische Industrieholding Aktiengesellschaft. La sociedad VAEG se dedica a la extracción de mineral de hierro de baja densidad (-32% Fe) y sólo tiene un cliente, Voest Alpine Stahl AG (VASA), que fue privatizada en otoño de 1995.

2. Ayuda de funcionamiento

(a) Producción y ventas

En 1999 VAEG produjo 1,149 millones de toneladas de mineral de hierro de una calidad media del 33,6% de hierro y 589.662 toneladas de productos de baja calidad para su uso como material de carga (Möllerzusatzmaterial) por parte de VASA. Estas cantidades fueron vendidas y entregadas a VASA.

La producción cayó de 1,3 millones de toneladas en 1998 a 1,149 en 1999 pero sobrepasó el límite máximo de 1 millón de toneladas anuales fijado para 1999 en el artículo 1 de la Decisión. Las autoridades austríacas indicaron que este rebasamiento había implicado un mejor resultado de explotación y permitido conceder una ayuda de un importe inferior al autorizado.

La Comisión examina actualmente la situación a la luz de la Decisión y ha pedido precisiones a las autoridades austríacas. Estas últimas informaron a la Comisión el 18 de abril de 2000 que dicha situación se debió circunstancias imprevistas. hacia finales de 1999 el riesgo de un derrumbe obligó a VAEG a explotar la mina prematuramente. Estaba previsto que el ORE así obtenido fuera producido y vendido en 2000. VAEG decidió venderlo hacia finales de 1999, como anticipo en el marco del contrato para 2000. Las autoridades austríacas aseguraron a la Comisión que este anticipo será consiguientemente deducido del importe total de producción autorizada para 2000estaba priestaba. Las mismas autoridades aseguraron que los techos de producción serán respetados.

(b) Costes de producción

En 1999 los costes de producción del hierro de calidad estándar ascendieron a un total de 169,915 millones ATS, es decir, 147,22 ATS por tonelada. Los costes de producción de los productos de baja calidad ascendieron a 33.581 millones ATS, es decir, 56,95 ATS por tonelada. En estas cantidades se incluyen las operaciones de cierre y rehabilitación efectuadas en 1999. En el Anexo se indican detalladamente los costes de producción.

(c) Precios

El mineral de hierro de calidad estándar se vendió a 139,50 ATS por tonelada. Este precio estándar se fijó en diciembre de 1998 para todo el año 1999.

El mineral de baja calidad (Möllerzusatzmaterial) se vendió a 76 chelines/tonelada, precio fijado sobre la base del precio de mercado de la grava caliza (Kalkschotter).

El precio medio del mineral de hierro y del mineral de baja calidad (Möllerzusatzmaterial) es de 99,60 por tonelada. Si se incluyen los costes de transporte a VASA/Linz, el precio facturado fue de 667,50 ATS por tonelada de Fe.

La información presentada por Austria en su octavo informe confirma la facilitada por Voest Alpine Rohstoffbeschaffungs GmbH, filial de Voest-Alpine Stahl AG responsable de la compra de la materia prima, en el sentido de que el precio por tonelada de mineral de hierro citado es superior al precio equivalente del mineral importado. [Pendiente de confirmación por la DG Empresa]

Por consiguiente, cabe concluir que los precios facturados en 1998 no fueron inferiores a lo que exige el artículo 2 de la Decisión de la Comisión, de 22 de noviembre de 1995.

(d) Ayudas de funcionamiento

Las pérdidas registradas por VAEG en el primer semestre de 1999 se elevaron a 52,158 millones ATS.

De esta cifra 23,233 millones fueron en concepto de cierre. Véanse en el anexo más detalles a este respecto.

La empresa solicitó una ayuda de funcionamiento y cierre de 51 millones ATS para 1999, de los que sólo tuvieron que ser desembolsados 47,8. Este importe es inferior al límite máximo de 57 millones de ayuda autorizado para el año 1999 por la Comisión (34 millones en concepto de ayuda de funcionamiento y 23 para ayudas de cierre). La necesidad de menos ayuda se debe a que VAEG fue capaz de lograr mayores ahorros de lo previsto en el plan original y un mejor resultado operativo debido a una mayor producción de la prevista y recogida en la Decisión.

3. Ayuda de cierre

El importe máximo autorizado para 1999 para este tipo ayudas es de 23 millones ATS. En 1999 se pagaron 17,8 millones mientras que los coste de cierre fueron de 23,233 millones.

4. Ayudas en comparación con las previsiones

>SITIO PARA UN CUADRO>

5. Reducción de plantilla

Las previsiones en lo que se refiere a la reducción de plantilla son las siguientes:

>SITIO PARA UN CUADRO>

En contra de lo previsto en el plan, la plantilla dedicada a actividades de producción se redujo a 230 empleados en 1998, como se explica en el XI Informe de Seguimiento. En 1999 la mano de obra para producción fue reducida a 219 personas, con lo que la reducción va por delante de lo previsto.

Anexo

Comparación de los costes de producción y de los ingresos de 1999

>SITIO PARA UN CUADRO>

* La diferencia de 6.900 toneladas es una venta procedente de las existencias.