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Critica, en este sentido, que el Secretario General no haya respondido a toda una serie de preguntas planteadas por los diputados; reitera que la supervisión efectiva de la ejecución del presupuesto del Parlamento, tanto en su vertiente histórica como en la prospectiva, requiere la cooperación estrecha entre la administración del Parlamento y la Comisión de Control Presupuestario; solicita, en consecuencia, al Secretario General que complete el cuestionario respondiendo por escrito a las preguntas siguientes: Marco de ejecución estratégica para el Parlamento Europeo a) En su presentación del Marco de ejecución estratégica para el Parlamento Europeo del 3 de junio de 2014, el Secretario General indicó que dicho marco se basa en una teoría académica desarrollada en la Stanford School of Engineering de Palo Alto (California). ¿Puede explicar el Secretario General por qué razón se eligió esta teoría como base del Marco de ejecución estratégica? ¿Se consideraron, estudiado y comparado otras teorías desarrolladas por otras universidades o centros especializados, en particular europeos, o por otras instituciones internacionales, antes de optar por la teoría de Stanford? En caso afirmativo, ¿por qué se ha seleccionado la teoría de la Stanford School of Engineering? ¿Cómo se ha tomado la decisión? ¿Quién la ha tomado? b) ¿La utilización de la teoría de Stanford es gratuita o hay que pagar algún tipo de tasa? En caso afirmativo, ¿cuánto ha costado? c) ¿Ha sido necesario prever formaciones específicas para miembros del personal del Parlamento en Stanford u otras instituciones académicas en el contexto del desarrollo del Marco de ejecución estratégica? En caso afirmativo, ¿quién (grados y funciones) las ha seguido y cuánto ha costado por persona? ¿Se han previsto para el futuro otras formaciones en ese contexto? En caso afirmativo, ¿cuántas y cuánto cuestan? d) ¿Está previsto iniciar un debate entre los diferentes servicios y con el comité de personal y los sindicatos sobre el Marco de ejecución estratégica? ¿Cómo se va a aplicar, cuál es el plazo de ejecución y a cuánto asciende el coste estimado del marco? Documentos estratégicos e) En los últimos meses, el Secretario General ha presentado a la Mesa del Parlamento toda una serie de documentos estratégicos sobre el funcionamiento del Parlamento que afectan directa y esencialmente tanto a la vida administrativa como al enfoque del Parlamento sobre la legislación y las políticas de la UE. Habida cuenta de la importancia de esos documentos para la organización y el desarrollo futuro de nuestro trabajo, ¿por qué no existe ningún procedimiento de debate y decisión fuera de la Mesa del Parlamento que permita participar a todas las partes afectadas? Estrategia de medidas de eficiencia de los recursos f) Antes de proponer y aplicar los nuevos horarios de las reuniones, ¿se ha evaluado el impacto de las modificaciones de los horarios en la organización del trabajo de los diputados (limitación de las franjas horarias para las reuniones, citas de trabajo, encuentros con organizaciones y ciudadanos, etc., fuera de las reuniones oficiales)? ¿Por qué no se ha consultado a los diputados sobre una decisión que afecta tan directamente a la organización de su trabajo? Diputados del Parlamento Europeo g) ¿Cuál es el balance de los primeros meses de la ventanilla única para los servicios parlamentarios a los diputados? Dirección General de Comunicación Estrategia de comunicación y preparación de la campaña de información para las elecciones de 2014 h) El Evento Europeo de la Juventud, que formaba parte de esta campaña y se celebró en mayo de 2014, reunió a 5 000 jóvenes en Estrasburgo. Al preparar este evento, ¿se tuvo en cuenta la situación económica de Europa y la imagen que los gastos comprometidos para un acto de semejantes dimensiones podrían transmitir a los jóvenes europeos? i) ¿Se considera, en términos generales, que el concepto «ACCIÓN, REACCIÓN, DECISIÓN» ha tenido éxito? ¿Cuáles son los indicadores de resultado para medir su éxito? ¿Cómo se utiliza este concepto después de las elecciones? ¿Se hizo un informe de valoración/evaluación después de las campañas de valor y legislativa del PE? Se ruega que facilite a la Comisión de Control Presupuestario un ejemplar de la evaluación. j) ¿Qué valoración/evaluación se ha hecho del programa plurianual de ayudas 2012-2014 destinado a sensibilizar sobre el papel del Parlamento Europeo? ¿Puede facilitarse a la Comisión de Control Presupuestario la evaluación correspondiente? Asistentes Parlamentarios Acreditados k) ¿Se ha evaluado ya la eficacia de la herramienta de contratación de los asistentes parlamentarios acreditados (APA-PEOPLE), que se lanzó con ocasión de la nueva legislatura? l) ¿Por qué razón se ha retrasado varios meses la inclusión de algunos asistentes parlamentarios acreditados en las correspondientes listas de direcciones del PE (asistentes de la octava legislatura, Bruselas), hecho que les ha impedido recibir información relativa a su trabajo? ¿Se han tomado medidas al respecto? Dirección General de Infraestructuras y Logística Servicios de comedor m) ¿Por qué razón los precios aplicados en el edificio SQM son superiores en un 25 % a los aplicados en el comedor del edificio ASP? ¿No se contrarresta con ello la intención de desviar clientes del comedor saturado del edificio ASP? Dirección General de Seguridad y Protección n) ¿Qué medidas se han determinado para incrementar la seguridad tras haberse quebrantado recientemente, concretamente el 7 de octubre de 2014, por parte de manifestantes kurdos? ¿Se actualizará el nuevo concepto de seguridad global? o) ¿Ha adquirido el Parlamento un sistema de reconocimiento electrónico para las matrículas de los automóviles? ¿Cuánto ha costado? ¿Se ha instalado y usado este sistema en las entradas del aparcamiento para verificar que el número de matrícula corresponde a la información que figura en la tarjeta de acceso?