SCHRIFTLICHE ANFRAGE E-0856/01

von Christopher Huhne (ELDR) an die Kommission

(22. März 2001)

Betrifft: Umsetzung von Personal

Kann die Kommission mitteilen, wie viel Prozent ihres gesamten Personalzuwachses während der letzten zehn Jahre durch Umsetzung aus einer Generaldirektion in eine andere zustande gekommen ist? (Mit anderen Worten, Angabe des Gesamtabzugs vom Zuwachs jeder GD für jedes Jahr als Prozentanteil des Gesamtpersonalzuwachses).

Antwort von Herrn Kinnock im Namen der Kommission

(5. Juni 2001)

Die Kommission sieht sich außer Stande, in der von dem Herrn Abgeordneten verlangten Form für alle Dienststellen detailliert über die Entwicklung in den letzten zehn Jahren Auskunft zu geben. Der Grund dafür ist, daß sowohl der Aufbau der Dienste als auch ihre Aufgabenzuweisungen so oft geändert wurden, daß der Versuch, Entwicklungen zu quantifizieren, wenig sinnvoll und zu zeitaufwändig wäre.

Besonders umfangreiche Veränderungen haben sich bei expandierenden Tätigkeiten mit hoher Priorität ergeben. So lagen beispielsweise 1991 sämtliche Außenbeziehungen in den Händen von zwei Diensten - der Generaldirektion Außenwirtschaftsbeziehungen und der Generaldirektion Entwicklung. Im folgenden Jahrzehnt wurden aufgrund interner Umstrukturierungen und verschiedener Aufstockungen zahlreiche Bedienstete den für Außenbeziehungen zuständigen Generaldirektionen zugewiesen oder zwischen diesen Generaldirektionen ausgetauscht. 2001 sind für die Außenbeziehungen in erster Linie die Generaldirektion Handel, die Generaldirektion Außenbeziehungen, EuropeAid (Europäisches Amt für Zusammenarbeit), die Generaldirektion Entwicklung, die Generaldirektion Erweiterung und das Europäische Amt für humanitäre Hilfe (ECHO) zuständig. Angesichts der erheblichen Veränderungen in Zahl und Aufbau der Dienste ist es nicht möglich, eine prozentuale Aufschlüsselung des Personalzuwachses nach Diensten vorzunehmen.

In ihrem Weißbuch über die Reform(1) hat die Kommission für die strategische Planung und eine aktivitätsbezogene Budgetierung (Activity-Based Budgeting) ausgefeiltere Instrumente vorgeschlagen (siehe die Maßnahmen 12-16). Diese Veränderungen werden planmäßig ab dem Ende dieses Jahres in die Praxis umgesetzt und unter anderem eine noch aktivere Personalpolitik ermöglichen, die auch Personalumsetzungen einschließt.

Vor diesem Hintergrund können dem Herrn Abgeordneten zur Beantwortung seiner Frage derzeit die folgenden Informationen gegeben werden:

- Generell sind Bedienstete in andere Dienste versetzt worden, um die Ressourcen in prioritären Bereichen zu erhöhen und dort Personal abzubauen, wo Tätigkeiten reduziert oder eingestellt werden. In jünster Zeit ist die Kommission verstärkt bemüht, den Einsatz ihres Personals besser auf die sich wandelnden Prioritäten abzustimmen.

- Eine Folge dieser Politik waren die Beschlüsse der neuen Kommission vom September 1999, die dazu geführt haben, daß rund 1 500 Personen (8 % des Personalbestands der Kommission) in andere Dienstposten eingewiesen wurden. Im Jahr 2000 prüfte die Kommission im Rahmen der Arbeiten ihrer Peer Group die Übereinstimmung zwischen Ressourcen und Prioritäten, was zur Umsetzung von insgesamt 547 Personen in Bereiche führte bzw. noch führen wird, die für die Kommission in den Jahren 2001 und 2002 prioritär sind. Einzelheiten über diese Veränderungen sind dem Berichtigungsschreiben zum Haushaltsplan zu entnehmen, das die Kommission am 11. September 2000 dem Parlament und dem Rat übermittelt hat.

(1) KOM(2000) 200 endg.