ARCHIVES HISTORIQUES 
DE LA COMMISSION 
COLLECTION RELIEE DES 
DOCUMENTS "COM" 
COM (88)291 
Vol. 1988/0100 
Disclaimer 
Conformement au reglement (CEE, Euratom) n° 354/83 du Conseil du 1 er fevrier 1983 concernant 
l'ouverture au public des archives historiques de la Communaute economique europeenne et de 
la Communaute europeenne de l'energie atomique (JO L 43 du 15.2.1983, p. 1) modifie en dernier 
lieu par le reglement (UE) 2015/496 du Conseil du 17 mars 2015 (JO L79 du 25.3.2015, p. 1), ce 
dossier est ouvert au public. Le cas echeant, les documents classifies presents dans ce dossier 
ont ete declassifies conformement a !'article 5 dudit reglement ou sont consideres declassifies 
conformement aux articles 26(3) et 59(2) de la decision (UE, Euratom) 2015/444 de la 
Commission du 13 mars 2015 concernant les regles de securite aux fins de la protection des 
informations classifiees de l'Union europeenne. 
In accordance with Council Regulation (EEC, Euratom) No 354/83 of 1 February 1983 concerning 
the opening to the public of the historical archives of the European Economic Community and the 
European Atomic Energy Community (OJ L 43, 15.2.1983, p. 1 ), as last amended by Council 
Regulation (EU) 2015/496 of 17 March 2015 (OJ L 79, 27.3.2015, p. 1 ), this file is open to the 
public. Where necessary, classified documents in this file have been declassified in conformity 
with Article 5 of the aforementioned regulation or are considered declassified in conformity with 
Articles (26.3) and 59(2) of the Commission Decision (EU, Euratom) 2015/444 of 13 March 2015 
on the security rules for protecting EU classified information. 
In Obereinstimmung mit der Verordnung (EWG, Euratom) Nr. 354/83 des Rates vom 1. Februar 
1983 Ober die Freigabe der historischen Archive der Europaischen Wirtschaftsgemeinschaft und 
der Europaischen Atomgemeinschaft (ABI. L 43 vom 15.2.1983, S. 1 ), zuletzt geandert durch die 
Verordnung (EU) Nr. 2015/496 vom 17. Marz 2015 (ABI. L 79 vom 25.3.2015, S. 1 ), ist dieser Akt 
der Offentlichkeit zuganglich. Soweit erforderlich, wurden die Verschlusssachen in diesem Akt in 
Obereinstimmung mit Artikel 5 der genannten Verordnung freigegeben; beziehungsweise werden 
sie auf Grundlage von Artikel 26(3) und 59(2) der Entscheidung der Kommission (EU, Euratom) 
2015/444 vom 13. Marz 2015 Ober die Sicherheitsvorschriften fur den Schutz von EU­
Verschlusssachen als herabgestuft angesehen. 
KOMMISSION DER EUROPAISCHEN GEMEINSCHAFTEN 
KOM (88) 291 endg. 
Brussel, den 24. Juni 1988 
STARKUNG DER ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN EUREKA UND DER GEMEINSCHAFT 
(Mitteilung der Kommission) 
✓ 1 
STARKUNG DER ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN EUREKA UNO DER GEMEINSCHAFT 
1. Die technologische Zusammenarbeit ist ein gewichtiger Faktor 
der europaischen Integration. 
Die Erfolge unserer Programme, wie ESPRIT, BRITE oder RACE 
und die im Rahmen von EUREKA oder der Europaischen Raumfahrt 
Agentur erzielten Erfolge, erinnern uns daran, da~ die 
Zusammenflihrung der Ressourcen, der Bestrebungen und 
Begabungen, ebenso wie die Risikoteilung Europa eine 
einzigartige Chance bietet, seinen Rlickstand aufzuholen und 
sich in den meisten Bereichen der Spitzentechnologie zu 
behaupten. 
Unter diesem Blickwinkel sieht die Einheitliche Europaische 
Akte den Einsatz verschiedener Arten der europaischen 
Zusammenarbeit vor, d.h. das Rahmenprogramm selbst, die 
Koordinierung der nationalen Politiken, die gemeinsamen 
Unternehmnungen und Agenturen, komplementare Programme und 
Beteiligungen. 
DIE URSPRUNGE VON EUREKA 
2. EUREKA wurde 1985 eingeleitet, um als neues Instrument zur 
Forderung der grenzliberschreitenden Zusammenarbeit in Europa 
im Bereich FuE und der auf moderen Technologien 
ausgerichteten Entwicklung zu dienen. 
Es ist im wesentlichen gekennzeichnet durch eine 
Koordination auf eine FuE, die marktnaher als die 
Gemeinschaftsprogramme ist, durch eine gro~ere geografische 
Reichweite als bei diesen (alle EFTA Lander zusatzlich zu 
den Zwolf nehmen teil > und durch einen anders gearteten 
institutionellen Rahmen, in dem die Projektinitiative im 
wesentlichen von Unternehmen und Forschungsinstituten 
ausgeht. 
Die Regierungen suchen einen angemessenen poli tischen 
Rahmen zu schaffen, in dem sich diese Projekte entwickeln 
konnen, ohne Forschungsprioritaten hinsichtlich der 
· Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit, anzustreben. 
2 
ROLLE DER KOMMISSION 
3. Von Anfang- an betrachtete die Kommission EUREKA als 
komplementar zu den FuE-Programmen der Gemeinschaft. 
Aber mit dem Ziel, die Verbesserung der europaischen 
Wettbewerbsfahigkeit, und insbesondere im Kontext des 
Wettbewerbs Europa -USA -Japan, zu beschleunigen, erachtet 
die Kommission , nunmehr die Verstarkung dieser 
Komplementaritat fur notwendig. 
Sie sieht darin ein wichtiges Mittel, nicht nur, um die 
marktnahe Forschung zu fordern, sondern auch, um die 
europaischen Lander, die nicht Mi tglied der Gemeinschaft 
sind, in die Bestrebungen der europaischen Zusammenarbei t 
einzubeziehen. 
4. In der Mitteilung an den Rat vom November 1986* hat die 
Kommission auf die ersten MaJ3nahmen hingewiesen, die zu 
ergreifen sie beabsichtigte, um eine Synergie zwischen 
Gemeinschaftsprogrammen und EUREKA-Projekten weiterzufilhren, 
sowohl in Einzelfallen (durch ihre Beteiligung an 
spezifischen Projekten) als auch im breiteren Rahmen der 
Aufgaben, die die Gemeinschaft wahrzunehmen hat, um ein 
wirtschaftliches und kommerzielles Umfeld zu fordern, das 
zum Erf olg grenzilberschrei tender europaischer Aktionen im 
Bereich FuE beitragt. 
5. Der Annex zeigt, was bislang aufgrund des mit dem Dokument 
KOM(86)664 endg. festgelegten Ansatzes erreicht wurde. Er 
zeigt, daJ3 die Kommission bereits an einer Reihe wichtiger 
EUREKA-Projekte direkt beteiligt ist. 
NOTWENDIGE STARKUNG DER ZUSAMMENARBEIT EUREKA/GEMEINSCHAFT 
6. Nun aber ist es an der Zei t, 
hinauszugehen. ilber diesen Ansatz 
Seit der Einlei tung des Programms EUREKA und der ersten 
diesbezilglichen Stellungnahme der Kommission im November 
1986, hat sich das Umfeld, auf das sich die Leitlinien der 
Kommission bezogen, aufgrund mehrerer Faktoren, verandert: 
a) die EUREKA -Projekte decken haufig Bereiche ab, in 
denen die Gemeinschaft bereits eine wichtige Rolle 
spielt. 
Einerseits haben sich die EUREKA-Projekte deutlicher 
als 1985 vorgesehen in den vorwettbewerblichen Bereich 
hineinentwickelt. " ' 
• ! 
! 
3 
Diese Entwicklung aul3ert sich insbesondere durch die 
grol3en Infrastrukturprojekte ( EUROTRAC und EUROMAR irn 
Urnweltbereich, COSINE irn Bereich der 
Kornrnunikationsnetze>, die eine offentliche Beteiligung 
und Betreuung erfordern. 
Das hat auch zu einer grol3eren Anzahl von Antragen au£ 
offentliche Finanzierung, sowie zu ernsten 
Schwierigkeiten, Finanzen des privaten Sektors 
anzuziehen, geflihrt. 
Anderersei ts betref fen einige der grol3en EUREKA­
Pro j ekte oder -Pro j ektgruppierungen -wie PROMETHEUS 
(Verkehr), EUROLASER, FAMOS (Robotik>­
Forschungsbereiche, bei denen die Festlegung der 
jeweiligen Aufgaben der verschiedenen Teilnehrner 
besondere Aufrnerksarnkeit erfordert, um das 
Duplikationsrisiko zu verrneiden. 
b) Die Gemeinschaft hat das Rahmenprogramm angenommen. 
Der Rat hat bereits spezifischen Prograrnrnen zugestirnrnt, 
deren geschatzte Kosten sich auf ungefahr 45% des fur 
die Durchflihrung des gesarnten Rahrnenprograrnrns als 
erforderlich angesehenen Betrages belaufen; und weitere 
Vorschlage, die sich auf liber 30% belaufen, liegen dern 
Rat bereits vor. Das wesentliche Ziel dieser Programme ist, die Zusarnrnenarbeit in der vorwettbewerblichen und 
der Grundlagenforschung zu fordern. Die zuklinftige 
Orientierung bestirnrnter EUREKA-Vorhaben, narnentlich 
derjenigen in der Definitionsphase, ist weniger klar. 
Die Starkung der Verbindungen zwischen EUREKA und der 
Wissenschaft wlirde dazubeitragen, eine strategische 
Sicht aufzubauen, die vorwettbewerbliche und 
rnarktnahere Aktionen verbindet. 
c) Europa steht vor der offensichtlichen Notwendigkeit, 
schnelle Fortschri tte in Bereichen von entscheidender 
Bedeutung fiir die Zukunft zu sichern, wie in der 
Mikroelektronik, der Luftfahrt, der Supraleitung, der 
Biotechnologie und der Urnwelt. Zu einigen dieser 
Bereiche werden EUREKA-Projekte vorbereitet. Ein 
Beispiel von strategischer Bedeutung irn Bereich der 
Mikroelektronik ist JESSI. 
d) Die EFTA-Lander sind nunmehr enger an die 
Gemeinschaftsaktionen im Bereich der Forschung und 
Entwicklung angeschlossen. Dies wurde liber bilaterale 
Abkornrnen erreicht, die ihnen parallel zu der 
langfristigen Zusarnrnenarbei t, die sie irn Rahrnen von 
COST rnit der Gerneinschaft pflegen in 
unterschiedlicher Form den Zugang zu den 
Gerneinschaftsprograrnrnen eroffnen. 
4 
Die Kommission erachtet die Starkung der 
internationalen FuE Zusammenarbeit,· die im Artikel 130N 
des Vertrages angefuhrt wird, als ein wichtiges Element 
der AuJ3enpolitik. 
7. Alla diese Faktoren fuhren zu dem SchluJ3, daJ3 es jetzt 
angebracht ist, die Ziele der Gemeinschaft im Verhaltnis zu 
EUREKA klarzustellen und die Instrumente, um sie zu 
erreichen, zu starken. 
• Das Memorandum des Ratsvorsitzes, das im April 1988 an die~ 
Mitgliedstaaten verteilt wurde, filhrt deutlich die , 
Argumente au£. 
8. In diesem Zusammenhang sieht die Kommission MaJ3nahmen in 
fun£ Bereichen vor, die mehr als bis her zum Erf olg von 
EUREKA beitragen sollten: 
a> praktische MaJ3nahmen zur Starkung der Beziehungen und 
zum Abbau etwaiger Oberschneidungen mit den 
Gemeinschaftsprogrammen; 
finanzielle Beteiligung an vor-wettbewerblichen EUREKA- . 
Vorhaben oder Projektphasen; 
Nutzung der Moglichkeiten der Artikel 130L und 130M 
(Entwicklung von komplementaren Programmen und 
Beteiligungen>; 
MaJ3nahmen zur Heranziehung von Privatkapital fur 
EUREKA-Vorhaben oder marktnahere Projektphasen; 
MaJ3nahmen zur Verbesserung des wirtschaftlichen und 
kommerziellen Umfelds. 
Starkung der Beziehungen und Abbau von 
Oberschneidungen: orqanisieren einer solchen 
Komplementaritat zwecks Gewahrleistung der Kontinuitat 
zwischen EUREKA und den Gemeinschaftsprogrammen 
9. Die Kommission beabsichtigt eine groJ3ere Komplementaritat. 
und Kontinuitat zu gewahrleisten durch: 
Verdoppelung der derzeitigen Anstrengungen, um mogliche 
Teilnehmer an EUREKA-Vorhaben in vollem Umfang tiber die 
Moglichkeiten aufzuklaren, die sich ihnen mit den 
Forschungs- und Entwicklungsprogrammen der Gemeinschaft 
bieten < uber ad hoe Seminare sowie durch Austausch von . (,, ..... 
l 
5 
Informationen zwischen EUREKA und der Gerneinschaft>; 
direktere Zusarnrnenarbeit mit den Dienststellen der 
betreffenden Mitgliedstaaten, um einerseits irn 
Anfangsstadium zu klaren, welche Verbindungen zu den 
Gerneinschaftsprograrnrnen und welche Moglichkeiten zur 
Entwicklung einer moglichst effizienten Synergie bestehen; 
Sicherstellung dank ihrer Teilnahrne am Verwal tungsausschu-'3 
gro-'3erer EUREKA-Projekte, da-'3 Arbei tsprograrnrne und 
Prozeduren aufgestellt werden konnen, die Uberlappungen mit 
Gerneinschaf tsprograrnrnen auf ein Minimum reduzieren und irn 
Gegenteil deren Komplernentaritat und Kontinuitat fordern. 
10. All diese Initiativen setzen naturlich voraus, da-'3 die 
Komrnission rechtzeitig die entsprechenden Informationen uber 
die verschiedenen EUREKA-Projekte erhalt, ohne die sie nicht 
in der Lage ware, ihren Beitrag unter befriedigenden 
Bedingungen zu leisten. 
b> Beitrag zur Finanzierung 
EUREKA-Vorhaben der vorwettbewerblichen 
Hier bieten sich der Kornrnission rnehrere Moglichkeiten. 
11. Die Kornrnssion erwagt die unrnittelbare Mitwirkung der 
Gerneinsarnen Forschungsstelle in den Konsortien der EUREKA­
Vorhaben, sowei t sie die notwendigen Kompetenzen auf dern 
entsprechenden Gebiet besitzt. 
Ihrer neuen Strategie entsprechend, wonach die Forschung 
starker an den Bedurfnissen der Industrie ausgerichtet 
werden soll, plant die GFS schon jetzt vier 
Forschungsvorhaben zur Unterstutzung des EUREKA­
Urnweltprojekts (EUROTRAC). 
Die Verhandlungen uber die Beteiligung an einern EUREKA­
Projekt fiir die Sicherheit irn industriellen Urnfeld sind 
ebenfalls bereits fortgeschritten. Die GFS wird jede 
Gelegenheit suchen, um auf diesen Gebieten und in den 
Bereichen der nicht-nuklearen Energie ihre Beitrage zu 
leisten. 
12. Die spezifischen Programme gerneinschaftlicher Forschung, die 
aus dern Rahrnenprograrnrn hervorgegangen sind, sind offen fiir 
Antrage auf finanzielle Unterstutzung der Teilnehrner an 
EUREKA-Projekten in den jeweiligen Bereichen. 
. ' 6 
Die Finanzierung ist, auf Kostenteilungsbasis, moglich fur 
· Pro j ekte von vor-kompeti ti ver Nat ur, die im . Rahmen der 
normalerweise in den betref fenden Programmen · ·angewandten 
transparenten Auswahlprozeduren bewilligt werden. 
Im Hinblick auf den derzeitigen Plafond des Rahmenprogramms 
1st die Kommission nicht imstande, mehr als 15 bis 20% der ihr zugehenden Vorschlage abzudecken. Da die Kommission -
allerdings zunehmend auch gute Antrage zuriickweisen mu~, 
sinkt dieser Anteil zudem ganz offensichtlich. 
13. Damit sind die Finanzierungsmoglichkeiten. fiir EUREKA­
Projekte in dieser Hinsicht nicht zahlreich. Die richtige 
Losung ware, den Haushalt fiir die Gemeinschaftsprogramme zu steigern. 
Die zusatzliche Anstrengung im Bereich von Forschung unf 
Technologie wird sich bei der Gelegenheit der Revision des 
Rahmenprogramms konkretisieren, iibrigens entsprechend der 
Entscheidung des Europaischen Rates vom 11. und 12. Februar 
1988 im Rahmen der Finanzierungsperspektiven fiir den 
Zeitraum 1988/1992 (Kapitel F, Seite 28>···-........__ 
Im Zuge dieser Revision mli~ten die Antworten auf die 
Fragen, die im obengenanten Paragraphen 6c) aufgeworfen 
wurden, gepriift werden. Die Kommission ist bereit, dem Rat 
einen ersten Entwurf der Revision im Herbst vorzulegen. 
c> Nutzunq der Moqlichkeiten, anqeboten durch die Artikel 
130L und 130M (erganzende Programme und Beteiligunqen> 
14. Die erganzenden Programme und Beteiligungen wurden in der 
Einheitlichen Akte vorgesehen, um das Arsenal der 
gemeinschaftlichen Forderungsmoglichkeiten zu erweitern und 
die notwendige Flexibilitat fiir die vorgesehenen Aktionen zu 
sichern. 
Die Vorteile fiir die Gemeinschaft sind im wesentlichen: 
Die Moglichkeit, Aktionen zu verwirklichen, die nicht 
unbedingt alle Mitgliedstaaten interessieren, die sich 
aber dennoch in den gro~en Linien der Gemeinschafts­
politik einordnen, 
Die Moglichkeit, Aktionen zu lancieren, die iiber die 
vorgesehene Finanzierung aus eigenen Mitteln 
hinausgehen und Mittel aus nationalem Ursprung zu 
mobilisieren, die iiber jene im Rahmenprogramm 
hinausgehen. 
7 
Diese Formen der Zusammenarbei t sind von besonderem 
Interesse im Kon text der Anstrengungen der Kommission, zu 
einer verbesserten Koordination der nationalen Politiken zu 
ermuntarn. Sie konnten gleicherma~en genutzt werden, um die 
nationalen ~..ktionen in den EUREKA-Projekten zu unterstlitzen, 
hauptsachlich in den strategischen Bereichen wie Mikro­
elektronik, insbesondere dem Projekt JESSI. 
15. Die Moglichkeiten, die erganzenden Programme flir EUREKA­
Projekte zu nutzen, die von Interesse fur die Gemeinschaft 
sind, jedoch • insbesond.ere bestimmte Mi tg liedstaa ten 
engagieren, fiihrt nicht automatisch zu einer f inanziellen 
UnterstUtzung. 
Der Beitrag der Gemeinschaft konnte darin bestehen, die 
Vex:-waltungsabwicklung zu iibernehmen oder eine technisch.e 
Hilf~ ~nderer Art zu gewahren. 
Die Gemeinschaft konnte sicherlich auch auf dem Weg Uber d~s 
Budget des Rahmenprogramrns intervenieren, vorausgesetzt, 
das die betreffenden Projekte in Obereinstimmung stehen mit 
den Zielen des Rahmenprogramms. 
16. In ih.rem ersten Entwurf der Revision des Rahmenprogramms hat 
die Kommission ebenfalls vorgesehen, die Forderungs­
modalitaten detailliert zu tiberprllfen, an erster Stelle die 
Moglichkeiten, die die Artikel 130L und 130M anbieten. Sie 
wird auch die verschiedenen Moglichkeiten von Darlehen 
iiberpriifen. 
d> Mobilisierung privater finanzieller Mittel 
17. Die Komntission hat dem Rat und dem Parlarnent eine Mitteilung 
. zukommen lass en, die eine Reihe von Ma.13nahmen zur 
Erleichterung der Finanzierung transnational er 
technologischer Zusarnrnenarbeit in Europa erlautert. 
18. Verschiedene Moglichkeiten werden angestrebt: 
Die Forderung des Investitionsfonds EUROTECH CAPITAL 
konnte ein Schltisselelement fiir den privaten Sektor 
sein, der Teile von technologischen Projekten mit hohem 
Risiko und langfristiger Art tibernehmen wilrde. Die 
Kommission sieht einen finanziellen Eingangsbeitrag 
vor. 
Die Risikoabsicherung 
Technologie, die in 
--~~:~.. \-::· . filr Projekte fortschrittlicher 
enger Zusammenarbeit mit den 
. ,.:;.,.· ,;~~.; /j.,,/ ~-'•"'~:~:0:'. ·:;~'!:,~•·~}J§F :'>/,//kJ},;f,;., ' ·. ·• -~ •.1.-• .•. ;..:,; • '. 
•.:··.,; 8 
Verantwortlichen von EUREKA entwickelt werden. 
Es wiirde sich hierbei um einen Mechanismus handeln, den 
der private Sektor einrichten wiirde. Die Kommission ist jedoch bereit, eine finanzielle Beteiligung an der 
Lancierung eines Pilotprojekts zu ilbernehmen, das den 
Antragstellern von Projekten fortschrittlicher 
Technologie erm6glichen wiirde, wahrend eines Zeitraums 
von 5 Jahren von einer verminderten Versicherungs­
pramie zu profitieren, um sich gegen bestimmte Risiken 
abzusichern. .. 
Die Finanzierung des Pilotprojekts wiirde begleitet von 
einer Informationskampagne, die die Kommission an alle 
betroffenen Teilnehmer richtet (Antragsteller, 
Finanzierungseinrichtungen, Versicherer, Makler>, sowie 
von einem Programm der Zusammenarbeit zwischen den 
Diensten der Kommission und den Versicherungs­
gesellsc~aften mit dem Ziel der Risikoabschatzung. 
Wie die Kommission in ihrer Mitteilung 
hat sie die Absicht, zu einer besseren 
die Finanzierungserfordernisse von 
projekten beizutragen. dargestellt hat, 
Information Uber 
Hochtechnologie-
e) Verbesserung des wirtschaftlichen und kommerziellen 
Umfelds 
19. Jeder neue Fortschritt im Sinne der Verwirklichung des 
Binnenmarktes ·wird ·zur Verbesserung des Umfelds beitragen, 
in dem sich EUREKA und andere Projekte fortschri ttlicher 
Technologie entwickeln. Die Kommission besteht im tibrigen 
auf der Notwendigkeit,: das juristische, steuerliche und 
gesetzliche Umfeld · zu verbessern, das die transnationale 
Zusammenarbeit der Unternehmen bestimmt. 
Die Verhinderung neuer technischer Schranken gegen 
Austausch, · ~ die Offnung der 6ffentlichen Markte fiir 
allgemeine Information, kompetitiv~ Ausschreibungen und eine 
nicht-diskriminierende Auswahl der eingegangenen Angebote 
stellen in diesem Hinblick besonders wichtige Maj3nahmen dar. 
, I , 
Der gleiche konstruktive Ansatz der Kommission giit filr die 
Anwendung auf Projekte fortschrittlicher Technologie, 
gemeinschaftliche Reglementierung in Bezug auf staatliche 
Hilfen und · einen gewisse Zahl von Mal3nahmen, die auf die 
Entwicklung eines rationaleren Systems des Rechts ,. des 
geistigen und industriellen Eigentums in der Gesamtheit der 
G~meinschaft abzielen. 
Die Kommission 
zuarbeiten mit wird ebenfalls fortfahren, 
den EFTA Mitgliedslandern 
·'· --~ ... : .. :: .......... . eng zusammen­
in den schon 
rt 
.~:_·,·.•.:.-,·.• .. :1;~.J1~.:;_.,· ::..t-~-.:·-!-: .. -...;,.w ".Qe~ 
9 
laufenden Diskussionen ilber die Ma~nahmen bezilglich 
technischer Normen, des Rechts des geistigen und 
industriellen Eigentums, staatlicher Hilfen und der 
offentlichen Markte. 
Alle diese Ma~nahmen werden niltzlich sein im Kontext von 
EUREKA-Projekten, die Teilnehmer aus der Gemeinschaft und 
den Landern der EFTA einschlie~en. 
SCHLU~FOLGERUNGEN 
20. Die erwahnten Aktionen sind neue wichtige Initiativen zur 
Forderung der Synergien zwischen der Gemeinschaft und 
EUREKA, zur Verminderung des Risikos der Oberschneidung und 
zur Entwicklung der Kontinuitat zwischen den vor­
kompetitiven und den marktnahen Aktionen. Sie bezeugen die 
Wichtigkeit der Rolle der Gemeinschaft. 
Der Erfolg von EUREKA hangt jedoch nicht allein von der 
Rolle ab, die die Gemeinschaft spielen kann. Es ware 
angesichts der beschrankten verfligbaren Mittel des 
Rahmenprogramms unsinnig zu glauben, da~ der Haushalt der 
Gemeinschaft das finanzielle Gewicht von Projekten tragen 
konne, die gro~e Hilfen der ~ffentlichen Hand erfordern. 
Die Kommission ist allerdings liberzeugt, da~ die 
vorgeschlagenen Ma~nahmen einen wichtigen Bei trag im 
Verfolgen des Ziels der Steigerung der europaischen 
Wettbewerbsfahigkeit darstellen, einem Ziel, das die 
Gemeinschaft mit EUREKA teilt. 
Der Rat wird gebeten, die Lei tlinien und vorgeschlagenen 
Aktionen dieser Mitteilung zu bestatigen. 
ANNEX 
EUREKA und Forschung und Entwicklung der Gemeinschaft: 
Fortschritt bis heute 
1. Einlei tung 
1.1 Die Mitteilung beschreibt die von der Kommission 
vorgeschlagenen neuen Aktionen zur Vertiefung der 
Zusammenarbei t in den nachsten Jahren. Der vorliegende 
detailliertere Annex betrachtet die Zusammenarbeit bis 
heute, in Bezug auf die Richtlinien, die in der frliheren 
Mitteilung der Kommission COM(86)664 endg. vom 20.November 
1986 dargelegt wurden. 
1.3 Sie • 
• 
• gibt die wesentlichen Elemente der friiheren Mitteilung 
wieder (Paragraphen 2.1 -2.3>; 
zeigt auf, wie EUREKA sich zwischenzeitlich entwickelt 
hat (Paragraphen 3.1 -3.8); und 
fa.at die Folgema.anahmen der Kommission beziiglich 
COM(86>664 (Paragraphen 4.1 -4.7). 
Anhang I gibt zusammengefa.ate Informationen iiber einige gro.aere 
EUREKA Projekte. 
Anhang II fa.at die Beteiligung der Kommission an spezifischen 
EUREKA Projekten zusammen. 
AnhangIII und IV zeigen die Entwicklung von EUREKA Projekten seit 
1985. 
2. Die aktuellen Richtlinien 
2.1 Die frilhere Mitteilung der Kommission lenkte das Augenmerk 
auf die Ahnlichkeiten zwischen EUREKA und den eigenen 
Programmen der Gemeinschqft bezliglich der Hauptbereiche der 
Forschung und ihrer letztendlichen Ziele (Europa zu helfen, 
um fortschrittliche Technologien zu beherrschen und zu 
entwickeln , die flir seine zuklinftige Wettbewerbsfahigkeit 
wesentlich sind >. Sie stell te auch die Hauptunterschiede 
heraus hinsichtlich: 
0 
0 2 
des geographischen Um.fangs. EUREKA umfaat jetzt alle 
EFTA Staaten und die Turkei, sowie alle Mitgliedstaaten 
der Europaischen Gemeinschaft und die Kommission; 
( jedoch wurden nacheinander mit 5 EFTA Staaten 
besondere Vereinbarungen, die bestimmte Formen der 
Zusammenarbeit mit Gemeinschaftsprogrammen ermoglichen, 
ausgehandelt); 
des institutionellen Rahm.ens. Gemeinschafts-F&E­
Programme sind Teil eines strategischen Ganzen (des 
Rahmenprogrammes), das mit Beratung von 
Sachverstandigen aus der Industrie und 
Forschungsinsti tutionen vorberei tet wurde und dem der 
Ministerrat zugestimmt hat. Finanzielle Unterstutzung 
aus dem Gemeinschaftsbudget ist nach Maagaben 
spezifischer Gemeinschaftsprozeduren, meistens auf 
Kostenteilungsgrundlage, verfugbar, wobei Vorhaben aus 
allen Staaten der Gemeinschaft zum Wettbewerb um die 
Finanzierung stehen. 
Die Initiative fur EUREKA-Vorhaben kommt demgegenuber 
von industriellen und anderen Partnern. Die 
Zuerkennung des EUREKA-Status liegt in der 
ausschlielHichen Verantwortung der Regierungen .. der 
Staaten, in denen sich die Teilnehmer befinden, sofern 
gewisse gemeinsame Kriterien erflillt sind. Die 
Vorhaben werden anschlieaend auf den regelmaaigen 
EUREKA Ministerkonferenzen of fiziell angekundigt. Es 
gibt jedoch, ganz absichtlich, keinen strategischen 
Rahmen und keinen zentralen EUREKA-Haushal t zur 
Projektfinanzierung. Die Teilnehmer bewerben sich um 
offentliche Gelder, wo erforderlich, bei ihren eigenen 
nationalen Behorden. 
der Art der F&E Arbeit. Die Gemeinschaftsprogramme 
konzentrieren sich im Wesentlichen auf industrieller 
oder kommerzieller Anwendung fur den Markt vorgelegte 
F&E. Das Hauptziel hinter EUREKA dagegen war, Vorhaben 
zu stimulieren, die direkt zu der Entwicklung von 
Produkten, Verfahren und Dienstleistungen mit einem 
Marktpotential fuhren wlirden. Es wurde jedoch ebenso 
akzeptiert, daa EUREKA Spitzentechnologievorhaben, die 
auf die Schaffung der Voraussetzungen fur eine moderne 
Infrastruktur und auf die Losung grenzuberschreitender 
Probleme gerichtet sind, einschlieaen konnte. 
2.2 Die Mitteilung fuhr fort, Wege aufzuzeigen, nach denen die 
komplementaren Elemente beider Rahmen fur Zusammenarbeit zu 
gegensei tigem Vorteil durch Maanahmen der Kommission 
entwickelt werden konnten: 
0 
0 
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-·-"'¥ 
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• 3 
durch Aufstellung von Fall zu Fall gegenuber 
Kooperationsregelungen fur einzelne Vorhaben, die mi t 
Gemeinschaftsprogrammen in Verbindung stehen 
(namentlich durch technische Unterstutzung); durch 
Erleichterung des Informationsaustausches und der 
Kontakte zwischen Projektteilnehmern; und durch 
Anpassung der technischen Ziele oder des Inhaltes 
geplanter Gemeinschaftsprogramme, soda~ breiter 
Erfordernisse spezifischer EUREKA Vorhaben 
berucksichtigt werden; 
durch Unterstutzung durch die Kommission fur die 
Definierung und hormonisierte Einfuhrung gemeinsamer 
Normen und Standards, die die Vermarktung von aus 
EUREKA Vorhaben resultierenden Produkten erleichtern 
wlirden; 
durch Fortschri tt in der Errichtung des gemeinsamen 
Binnenmarktes, der das richtige wirtschaftliche und 
geschaftliche Umfeld schaffen wlirde; 
indem die Kommission mogliche Wege pruft, um den Zugang 
zu Finanzierurigen des privaten Sektors zu erleichtern 
und durch Berei tstellung des Sachverstandes der 
Kommission auf dem Gebiet von Informationsnetzen; 
durch konstruktive Anwendung der Regeln der Romischen 
Vertrage uber staatliche Hilfen auf F&E Vorhaben, in 
Anerkennung der Notwendigkeit, das Wachs tum 
erf olgreicher neuer Produkte und Dienstleistungen zu 
fordern, wie auch der Notwendigkeit, 
Handelsverzerrungen und unlauteren Wettbewerb in Europa 
zu vermeiden. 
2.3 Die Mitteilung zog auch in bestimmten, besonders geeigneten 
Fallen die Moglichkeit einer finanziellen Beteiligung der 
Gemeinschaft an denjenigen Vorhaben Coder Phasen solcher 
Vorhaben>, namentlich denjenigen pranormativen Charakters*, 
in Erwagung, die nach den normalen Prozeduren fur eine 
Gemeinschaftsfinanzierung unterbreitet wurden. 
* Pranormative Forschung liefert die wissenschaftliche und 
technische Grundlage fur die Vorberei tung von Normen und 
technischen Spezifikationen. 
3. Wie sich Europa entwickelt hat 
Ci) das Projekt -Portefeuille 4 
3.1 Es gibt gegenwartig 214* angektindigte EUREKA Vorhaben, mit 
geschatzten Kosten von ilber 3.8 Milliarden ECU**· Mehr als 
800 Organisationen sind an diesen Projekten beteiligt, ea. 
2/3 davon sind industrielle Partner, in ansehnlichem Ma.13 
kleinere und mittlere Unternehmen CUnternehmen/Betriebe 
mit weniger als 500 Beschaftigten, d.h. 50% der 
industriellen Partner). 
3. 2 Die meisten Projekte befinden sich im Bereich der 
Informationstechnologie, der Robotik und der Biotechnologie, 
obwohl die letzte Gruppe der in Kopenhagen angekiindigten 
Vorhaben einen leichten Riickgang in der 
Informationstechnologie aufweist. Csiehe Anhange III und IV> 
3.3 Wenige Vorhaben haben eine voraussichtliche Dauer von 
2 Jahren oder weniger, und jedes zweite Vorhaben wird 
voraussichtlich langer als 4 Jahre dauern. Viele Vorhaben, 
namentlich die GroJ3eren, befinden sich noch in 
Definierungsphasen und es wird noch einige Zeit dauern, bis 
Ergebnisse verfiigbar sind. 
3.4 Von der Halfte aller Vorhaben wird erwartet, daJ3 sie weniger 
als 10 MECU kosten, und im Gegensatz zu friiheren Tendenzen 
scheint es einen zunehmenden Trend zu kleineren und 
billigeren Vorhaben zu geben. Es gibt jedoch auch eine 
Reihe von Vorhaben in den Bereichen Kommunikation, 
Inf ormationstechnologie, Umwel t und Transport, die 
voraussichtlich iiber 50 MECU kosten werden. Bei vielen von 
diesen wird erwartet, daJ3 sie 5-6 Jahre brauchen werden, um 
zu einem AbschluJ3 zu gelangen. Eine Reihe von Vorhaben 
besteht aus Teilprojekten und ist als "Schirm-Projekte" 
bekannt geworden. Anhang I listet einige dieser groJ3eren 
vorhaben mit ihren geschatzten Gesamtkosten und 
voraussichtlicher Dauer auf. 
* einschliesslich 54 Vorhaben emit einer Kostenschatzung fiir 
deren Definitionsphase, von 360 MECU), die wahrend der 
EUREKA Ministerkonferenz in Kopenhagen am 16.Juni 1988 
angekiindigt wurden. 
** dieser Betrag konnte unter den Gesamtkosten liegen, abhangig 
von der Laufzeit all dieser Vorhaben, da die Angaben 
lediglich die Kosten der Definitionsphase fiir einige 
Vorhaben beziffern. 
5 
3. 5. Der Kommission steht hier begrenzte Information Uber die 
Finanzierung von EUREKA Vorhaben zur Verfligung. Die letzte 
Information legt jedoch nahe, dal3 im Mittel rund 35% der 
Gesamtmi ttel voraussichtlich aus Quellen des offentlichen 
Sektors bereitgestellt werden. Jedoch im Falle bestimmter 
Vorhaben, namentlich denen im Umweltbereich, die "nicht­
kompetitiver Natur" sind und nicht darauf aus sind, 
kommerzielle Gliter oder Dienstleistungen zu produzieren, 
kann der offentliche Anteil der erforderlichen Finanzierung 
bis zu 100% betragen. Beamte der EUREKA-Mi tgliedstaaten 
prlifen mit Unterstlitzung der Kommission aktiv, wie der Flu13 
von Privatkapital aus dem Bankensystem und 
Beteiligungskapi talf irmen gefordert werden kann. Die 
Ergebnisse scheinen bis heute bescheiden zu sein, weitgehend_ 
aufgrund der Natur des EUREKA-Portefeuille so wie es sich 
entwickel t hat. Einer klirzlichen Analyse der Tischrunde 
Europaischer Bankiers zufolge, kommen wahrscheinlich nur 13% 
von 190 untersuchten Vorhaben flir private Finanzierung in 
absehbarer Zukunft in Frage: 52% konnten unter Umstanden zu 
einem kommerziell tragfahigen Projekt flihren; 35% kommen 
aufgrund ihrer Natur nicht flir private Finanzierung in 
Frage. Auch hier jedoch mag sich die Situation entwickeln 
in dem Mal3e wie das EUREKA-Portefeuille mi t der Zei t zu 
kleineren und mehr produktorientierten Vorhaben wechselt. 
(ii) der Rahmen flir Zusammenarbeit 
3. 6 EUREKA zielt darauf ab, soweit wie moglich einen leichten 
und f lexiblen Mechanismus f lir die Zusammenarbei t zwischen 
Regierungen zu schaffen mi t einem kleinen Sekretariat und 
einem Netz "nationaler Projekt-Koordinatoren", das den 
Informationsaustausch in einem frlihen Stadium von 
Unterstlitzungsaktionen, die irgendeine Form von 
Regierungsbeteiligung erfordern, erleichtert. Abgesehen 
von ihrer Arbeit an der Projektentwicklung sind flir EUREKA 
verantwortliche Beamte in den Migliedstaaten auch an der 
Prlifung von Fragen beteiligt, z.B. wie die 
Projektfinanzierung durch den privaten Sektor zu fordern ist; wie die Interessen kleiner und mittlerer Unternehmen in 
EUREKA zu fordern sind; und Normen und Standards. Die 
Abmachungen, an denen die Kommission aktiv partizipiert, 
entwickeln sich im Licht von Erfahrung und Entwicklungen auf 
anderen internationalen Foren. 
3. 7 Besondere Anstrengungen werden gegenwartig unternommen, um 
eine verbesserte Koordinierung zwischen den teilnehmenden 
Regierungen sicherzustellen, damit die Entstehung neuer 
Vorhaben erleichert wird. Eine wichtige Frage, die 
innerhalb von EUREKA erkannt worden ist, ist die 
Notwendigkeit sicherzustellen, dal3 das Vorhandensein 
unterschiedlicher nationaler Systeme und Prozeduren flir die lu.. . • I 
6 
offentliche finanzielle Unterstiltzung nicht EUREKA-Vorhaben 
verhindern < gegewartig kann ein Vorhaben verzogert werden 
bis die Fragen offentlicher Finanzierung in all en 
Mitgliedstaaten gelost sind. 
3.8 Der osterreichische Vorsitz von EUREKA plant, im kommenden 
Jahr, den Mal3nahmen zur Forderung von Projektentwicklung­
und beg lei tung besondere Aufmerksamkei t zu schenken; die 
allgemeinen Bestimmungen des Rahmenprogramms zur 
marktorientierten internationalen technologischen 
Zusammenarbei t zu verbessern ( einschliesslich wei teren 
Fortschritts auf dem Gebiet von Normen und Standards); und 
die Koordination der verschiedenen EUREKA Vorhaben im 
Bereich des Verkehrswesens (einschliesslich der Verbindungen 
mit dem Gemeinschaftsprogramm DRIVE). In jedem dieser 
Bereiche wird eine enge Zusammenarbeit mit der Kommission 
von grosser Wichtigkeit sein. 
4. Ma~nahmen der Kommission 
4.1 Rund die Halfte der angekilndigten EUREKA-Vorhaben haben 
Verbindungen zu Gemeinschafts F&E-Programmen, entweder indem 
sie sich von Gemeinschaf tsvorhaben ablei ten, verschiedene 
F&E-Stadien zum gleichen Thema abdecken, oder indem sie sich 
graduell ilberschneiden. An einigen sind die gleichen 
industriellen oder andere Partner wie an 
Gemeinschaftsvorhaben beteiligt*. Dieser Grad von 
Verbindungen ist hoch. Wie in COM(86)664 endg. 
vorschattiert, hat die Kommssion eine breite Front von 
Mal3nahmen im Zusammenhang mit spezifischen EUREKA-Vorhaben 
ergriffen, um Uberschneidungen zu vermindern und auf diese 
Weise zur bestmoglichen Verwendung der knappen Europaischen 
Forschungsmittel beizutragen. Eine Zusammenfassung der 
Mal3nahmen der Kommission und ihrer Beteiligung an einigen 
EUREKA-Vorhaben steht im Anhang II. Diese Mal3nahmen werden 
nachstehend zusammen mit allgemeinen Mal3nahmen zur 
Verbesserung der Umwelt filr den Erfolg von EUREKA-Vorhaben 
diskutiert. 
* Beispiele umfassen: EU00S -Membranen filr Mikrofiltration, 
das von BRITE 1566 abgeleitet ist; EU20 EUREKA advanced 
software technology und EU43 EUREKA Software Factory, die 
teilweise von einem ESPRIT-Vorhaben stammen (und auf dessen 
Ergebnissen aufbauen (PCTE>>; EU109 PACA 
(Absorptionswarmepumpen>, das unter dem 
Gemeinschaftsprogramm fur nicht-nukleare Energie 
eingeleitete Arbeiten fortflihrt. 
7 
4. 2 Ma~nahmen, um das Entstehen von EUREKA-Vorhaben aufbauend 
auf der Erfahrung von Gemeinschaftsprogrammen zu 
erleichtern. Die Kommission hat besondere Anstrengungen 
unternommen, um hier potentiellen und gegenwartigen EUREKA­
Teilnehmern Informationen liber die Ergebnisse von 
Gemeinschaftsprogrammen und ihrer geplanten zuklinftigen 
Entwicklung verfligba~ zu machen. Zurn Beispiel wurden 
gemeinsame Workshops mi t Partnern von Gemeinschaf ts-und 
EUREKA-Vorhaben liber BRITE-Themen (7.3 Laser), liber HDTV und 
COSINE** organisiert. Die Kommission hat den Zugang zu 
Informationen liber Gemeinschaftsvorhaben durch die IES und 
EUROABSTRACT Datenbasen verbessert. Sie hat auch Schritte 
unternommen, ·um sicherzustellen, da~ Teilnehmer guter 
Projekte, die Gemeinschaftsprogramme vorlegen, jedoch nicht 
angenommen werden konnen, da sie zu nah am Markt sind, auf 
die durch EUREKA gegebenen Moglichkeiten aufmerksam gemacht 
werden. 
4. 3 Technische Beitrage in der Definierungsphase von EUREKA­
Vorhaben, die Gemeinschaftsprojekten nachgelagert sind. Ein 
Beispiel ist hier die Ubernahme von Normen f lir Software­
Schni ttstellen, die unter dem ESPRIT-Programm entwickelt 
wurden, in das EUREKA Software Factory-Vorhaben. 
4.4 Hilfe bei der Definierung und Organisation der gro~eren 
EUREKA-Vorhaben, die mit Gemeinschaftsprogrammen in 
Verbindung stehen wie EUROTRAC, EUROMAR, COSINE, HDTV, 
PROMETHEUS. Die Kommission ist in dem wissenschaftlichen 
Leitausschu~ und dem International Executive Committee von 
EUROTRAC vertreten; sie nimmt an den Si tzungen des 
Aufsichtsrates von EUROMAR teil; die stellt das Sekretariat 
fur COSINE. Sie ist aktiv in dem Leitausschu~ von 
PROMETHEUS und mit Teilnehmern an anderen EUREKA-Vorhaben im 
Transportbereich an der Definierung der Forschungs­
prioritaten und einer geeigneten Schnittstelle mit dem 
Gemeinschaftsprogramm DRIVE beteiligt. 
Im Falle HDTV ist die Kommission an einer Reihe von Fronten 
aktiv, um das richtige Umfeld flir den Erfolg dieses 
Vorhabens sicherzustellen, durch 
Forderung der Koharenz der laufenden Arbeiten liber 
Normung in Europa; 
** Eine zusammenfasende Beschreibung der zitierten Vorhaben, 
zusammen mit einer Erklarung der verwendeten Acronyme findet 
sich im Anhang II. 
' 0 
0 8 
Sicherstellung in Verbindung mit der Industrie und den 
am direktesten betroffenen Mitgliedstaaten der 
Verteidigung europaischer Interessen gegenliber 
Drittlandern in den internatinalen Normungsgremien; 
Bereitstellung eines Rahmens (des HDTV Forums), der 
alle wirtschaftlichen Interessen in dem Vorhaben 
zusammenbringt (Rundfunk, Fernsehen, Film­
gesellschaften, etc.). 
4 . 5 Direkte oder indirekte f inanzielle Beteiligung an einigen 
EUREKA-Vorhaben, d.h. 
0 
0 
0 COSINE. Die Kommission tragt gegenwartig 20% (0.3 
MECU) der Kosten der Definierungsphase; 
EUROTRAC. Die Kommission hat zwei Teilvorhaben 
angenommen (LACTOZ und HALIPP> fur eine Finanzierung 
von 2 MECU liber 4 Jahre, nachdem doe Projektteilnehmer 
einen erf olgreichen Antrag an das Umwel tprogramm der 
Gemeinschaft gestellt hatten. Zusatzlich plant die GFS 
4 ihrer Vorhaben innerhalb des EUROTRAC-Rahmens 
durchzuflihren mit geschatzten Gesamtkosten von rund 
7 MECU. 
FORMENTOR < Expertensystem flir den Umgang mi t gro.J3eren 
Industrieungllicken und Sicherheitskontrolle). Die 
Frage einer direkten GFS-Beteiligung wird gegenwartig 
mit den Projektteilnehmern diskutiert. 
EUROCARE.8 F&E-Vertrage unter dem Gemeinschaftsprogramm 
liber die Wirkung der Luftverschmutzung auf historische 
Gebaude sind eng mit EUROCARE verbunden und stellen 
einen substantiellen indirekten_Beitrag dar. 
PROMETHEUS. Das Arbei tsprogramm wird in enger 
Verbindung mit dem Gemeinschaftsprogramm DRIVE 
entwickelt, das flir seine Pilotphase einen Haushalt von 
60 MECU haben soll. Die Gemeinschaft leistet einen 
substantiellen indirekten finanziellen Beitrag zu 
PROMETHEUS <lurch Finanzierung der Forschung iiber die 
flir den "intelligenten Wagen" erforderlichen 
Infrastruktur; 
HDTV. Drei RACE-Vorhaben*, die zusammen 16 MECU Uber 
3 Jahre kosten, sind eine wichtige Erganzung der Arbeit 
ilber HDTV. 
* HIVITS 1+2 -Bildkodierung und Ubertragung 
DTV -Digitale Videobandaufzeichnung 
9 
4.6 •unterstutzende Ma~narunen•. Neben der Beteiligung an 
spezifischen EUREKA-Vorhaben auf einer von-Fall-zu-Fall­
Grundlage spielt die Kommission eine Schlusselrolle im 
Bereich der sogenannten "unterstutzenden Ma.J3nahmen" (s. 
Paragraph 2.2 oben): 
0 indem sie Mechanismen entwickelt, um einen Flu.J3 von 
Finanzmitteln aus dem Privatsektor in Spitzen­
technologieprojekte fordert (einschliesslich namentlich 
EUROTECH CAPITAL). Neue Kommissionsarbeit im Bereich 
der Risikoversicherung ist eine wichtige Erganzung zu 
bereits diskutierten Initiativen unter Fuhrung 
Frankreichs innerhalb von EUREKA. Die Kommission hat 
inzwischen den Vorschlag gemacht, den Start fur den 
Entwurf eines Versicherungsschemas zu finanzieren. 
im Bereich von Normen und Standards hat die Kommission 
EUREKA-Teilnehmern ihre Dienste angeboten fur die 
Entwicklung und Ubertragung von Mandaten uber neue 
technische Normen auf die europaischen technischen 
Normungsgremien (CEN und CENELEC). Sie analysiert 
systematisch EUREKA-Vorhaben, um zu erkennen, wo 
Handeln erforderlich ist und sie hat geeignete Kontakte 
mi t den entsprechenden Teilnehmern geknupft. Bi slang 
gibt es eine kleine Zahl von Vorhaben, fur die ein 
spezifisches Bedurfnis nach europaischen Normen erkannt 
wurde ( z . B. EUROTRAC, IHS, PROMETHEUS, ESF, HDTV und 
FAMOS). In den meisten dieser Falle ist die Kommission 
dabei, die erforderlichen Detailinformationen zu 
erhalten, um Mandate aufzustellen. Nur in Bezug auf 
das IHS -( Integrated Home System> Vorhaben war die 
Kommission bereits in der Lage, das erforderliche 
Mandat zu erteilen. Die Kommission initiierte einen 
speziellen Workshop fur EUREKA Teilnehmer uber Norinen, 
der von CEN/CENELEC (den technischen Normungsgremien) 
in Brussel im Marz 1988 veranstaltet wurde. 
im Bereich der Wettbewerbspoli tik hat die Kommission 
ihre konstruktive Haltung gegenuber staatlichen Hilfen 
fur F&E Vorhaben in der Anwendung der entsprechenden 
Vertragsbestimmungen auf bestimmte ihr angezeigte Falle 
gezeigt. In einer Reihe von Fallen hat sie Ausnahmen 
nach Artikel 92.3c und in einem Fall (HDTV) nach 
Artikel 92.3b auf der Grundlage des gemeinsamen 
europaischen Interesses an dem Vorhaben erteilt. 
4 . 7 Finanzielle und materielle Unterstutzung. Die Europaische 
Kommission stellt 13.7% des Haushalts des EUREKA­
Sekretariats und hat einen ihrer eigenen Mitarbeiter filr das 
Sekretariat abgestellt. Sie hat auch in den frilhen Phasen 
10 
4. 7 Finanzielle und materielle Unterstiitzung. Die Europaische 
Kommission stellt 13.7% des Haushalts des EUREKA­
Sekretariats und hat einen ihrer eigenen Mitarbeiter ftir das 
Sekretariat abgestellt. Sie hat -auch in den frtihen Phasen 
zu der Ausstattung des Sekretariats beigesteuert und die 
Datenbasis ftir EUREKA-Vorhaben, die jetzt von dem 
Sekretariat verwaltet wird, aufgebaut. A"/ 
APPENDIX I 
LARGE -SCALE EUREKA PROJECTS 
Illustrative Examples (not exhaustive) are: 
EUREKA N° SUBJECT EXPECTED COST 
(MECUs) 
EU 7 
EU 16 
EU 37 
EU 43 
EU 58 
EU 95 
EU 102 EUROTRAC: 
experiment on trans· 
port & transformation of 
trace elements in the 
troposphere 68 
Automatic design & 94 
production of custom 
chips 
EUROMAR: modern 164 
technologies for 
ecologiGml exploration in 
European seas 
ESF: EUREKA Software 327 
Factory 
EUROPOLIS: Intelligent 128 
control of urban & inter 
urban traffic 
HDTV: compatible high 
definition TV 
EPROM: multi-megbit 
non-volatile memories 180 
404 DURATION 
72 
36 
108 
96 
84 
48 
60 
There are also two "umbrella" projects, which are composed of a 
number of related sub-projects with separate EUREKA status­
FAMOS (flexible automated assembly> and EUROLASER (applicaticm of 
laser technology> -each of which could cost in total upwards of 
200 MECUs over the next 5 years. The main stage of the EUREKA 
project COSINE, currently in its definition phase, is also 
expected to cost up to 200 MECU. I,-
APPENDIX II 
COMMISSION INVOLVEMENT IN MAJOR EUREKA PROJECTS LINKED TO 
COMMUNITY PROGRAMMES. 
Subject 
l.ENVIRONMENT 
EUROTRAC: 
European experi­
ment on transport 
and transformation 
of environmentally 
relevant trace 
constituents in the 
troposphere over 
Europe. 
EUROMAR: 
development and 
application of 
modern technologies 
for the exploration 
of ecological re­
lations and cause 
and effect chains Current Status 
Commission funding 
2 sub-projects (2MECU) 
through Community en­
vironment programme. 
Commission represented 
on Steering Committees. 
Coordinated work with 
related actions such as 
COST 611. 
Commission is a member 
of the EUROMAR Board, 
with a view to en­
suring coordination 
with planned Community 
programme on marine 
science & technology. Possible future 
development 
JRC proposes to 
carry out 4 projects 
within EUROTRAC 
framework (7 MECU 
over 4 years). 
EC programme 
expected to deal 
with the more pre­
competitive stages 
of work. 
in the seas of Europe. 
EUROCARE: 
European project 
on Conservation & 
Restoration. Commission participates Further c'6ordination 
in EUROCARE Board of work with the 
meetings. The Commission Community programme 
Newsletter on Cultural on the environment 
Heritage is used free of (effect of air 
charge by EUROCARE for pollution on 
diffusion of information.historic buildings 
8 R&D contracts under and monuments>. 
the Community programme 
on environmental protection 
are closely linked to 
EUROCARE. 
2.TRANSPORT 
PROMETHEUS: 
programme for a Euro­
pean Traffic System 
with highest effi­
ciency and unpreceden­
ted safety. DRIVE work programme 
established as comple­
mentary to PROMETHEUS. 
Commission takes part 
in the PROMETHEUS 
Steering Committee. 
Together with DEMETER: 
digital electronic mapping 
of Europe, 
CARMINAT:driver information 
system. 
EUROPOLIS:intelligent control 
system to aid urban & inter­
urban traffic. 
3.INFORMATION TECHNOLOGY 
COSINE: cooperation on 
open systems networking 
in Europe. 
EAST: EUREKA advanced 
software technology -
development of software 
engineering facilities. 
ESF: EUREKA Software 
Factory. 
JESSI: joint European 
Submicron Silicon Commission is lead 
project coordinator. 
Assures Secretariat, 
provides 20% of fun­
ding of definition 
phase (0.3 MECU). 
Commission closely 
involved in the work 
to date which relies 
heavily on the result 
of an ESPRIT project. 
Commission has par­
ticipated in mee-
tings with the partners Implementation 
of the DRIVE 
programme (60 
MECU over 30 
months>. 
Further 
Commission in­volvement 
possible via 
the Framework 
Programme. 
(Commission 
examining a 
joint proposal 
from ESF/EAST 
consortia pre-
sented to 
ESPRIT II). 
Commission 
examining scope 
for improved 
synergy. 
concerned so as to ensure 
4.COMMUNICATIONS 
HDTV: compatible 
high definition TV. synergy with ESPRIT projects 
on micro-electronics. 
Commission actively in­
volved in support of 
this project through 
promotion of consistent 
work on standards in-Continuation of 
existing initia 
tives. Partici 
pa1:,ion in the 
production of .) 
5.FLEXIBLE MANUFACTURING 
FAMOS: Development 
of automated flexible 
assembly systems for 
an automated factory 
of the future. side Europe; diplomatic 
action vis-~-vis third 
countries; contacts 
with international stan 
dards authorities. 
Indirect financial con 
tribution through 3 
RACE projects (16 MECU 
over 3 years> . a high defini­
tion video clip 
( 0. 5 MECU). 
Possible finan 
cial participa 
tion in SYNTH. 
TV project. 
Representatives of Further coordi 
Commission (BRITE & nation of work 
ESPRIT) with BRITE & 
have attended meetings ESPRIT. 
of the steering committee 
of FAMOS. FAMOS partici-
pants have taken part in 
Commission workshops or-
ganised through BRITE. 
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PRO,Jl::'T'S/DOMAJ NE: •.. ... :.-.. 
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PROJE:TS/DOMAJNE: •.. ...... ! 
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001'1" C l'iES r 
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