ARCHIVESHISTORIQUES
DELACOMMISSION
COLLECTION RELIEE DES
DOCUMENTS "COM"
COM (77)368
Vol.1977/0122

Disclaimer
Conformément aurèglement (CEE, Euratom) n°354/83 duConseil du1erfévrier 1983
concernant l'ouverture aupublic desarchives historiques delaCommunauté économique
européenne etdelaCommunauté européenne del'énergie atomique (JOL43du15.2.1983,
p.1),telquemodifié par lerèglement (CE, Euratom) n°1700/2003 du22septembre 2003
(JOL243du27.9.2003, p.1),cedossier estouvert aupublic. Lecaséchéant, lesdocuments
classifiés présents dans cedossier ontétédéclassifiés conformément àl'article 5dudit
règlement.
Inaccordance with Council Regulation (EEC, Euratom) No354/83 of1February 1983
concerning theopening tothepublic ofthehistorical archives oftheEuropean Economic
Community andtheEuropean Atomic Energy Community (OJL43,15.2.1983, p.1),as
amended byRegulation (EC, Euratom) No1700/2003 of22September 2003 (OJL243,
27.9.2003, p.1),this fileisopen tothepublic. Where necessary, classified documents inthis
filehave been declassified inconformity with Article 5oftheaforementioned regulation.
InÜbereinstimmung mitderVerordnung (EWG, Euratom) Nr.354/83 desRates vom 1.
Februar 1983 über die Freigabe der historischen Archive der Europäischen
Wirtschaftsgemeinschaft undderEuropäischen Atomgemeinschaft (ABI. L43vom 15.2.1983,
S.1),geändert durch dieVerordnung (EG, Euratom) Nr.1700/2003 vom 22.September 2003
(ABI. L243vom 27.9.2003, S.1),istdiese Datei derÖffentlichkeit zugänglich. Soweit
erforderlich, wurden dieVerschlusssachen indieser Datei inÜbereinstimmung mitArtikel 5
dergenannten Verordnung freigegeben.

KOMMISSION DEREUROPAISCHEN GEMEINSCHAFTEN
KOM(77)368 endg .
Brüssel -den 22.Juli 1977
MITTEILUNG DER KOMMISSION ANDEN RAT
AUSSENVERTRETUNG -MITTELFRISTIGE POLITIK
K0MC77 )368endg .

-2-
AUSSEIVERTRETUNG-MITTELFRISTIGE POLITIK
1.EINLEITUNG
IndenletztenJahrenhatdieGemeinschaft aufinternationaler Bühne
einezunehmendwichtigereRollegespielt.DiePlanungundDurchführung der
Gemeinschaftspolitik wirktsichaußerhalbderGemeinschaft ,aufdieNicht-
mitGliedstaaten derGemeinschaft unddiewichtigsteninternationalen Orga­
nisationen,aus.EsistZeit,sicheinenÜberblickzuverschaffen,wiedie
Gemeinschaft außerhalbvertretenist,zu"beurteilen,inwieweitdiebisheri­
genVorkehrungen dentatsächlichen Bedürfnissen entsprechen,unddenWeg
fürdieZukunftaufzuzeigen.
VoretlichenMonaten-undunlängstbeidenErörterungen überdieEr­
richtungvonDelegationen derKommissionindenMaghreb-Ländern-haben
dieMitgliedstaaten dieKommissiongebeten,ihneningeeigneterFormeinen
Gesamtüberblick überihrekünftigePolitikaufdemGebietderAußenstellen
zugeben.DieserWunschdecktesichmitdenAbsichtenderKommission,denn
übereinJahrlanghatsichdieKommissionGedankenübereinkohärentes
KonzeptfürihreAußenstellen gemacht.
Dasvorliegende Dokument,dasdieallgemeinenSchlußfolgerungen der
Überlegungen derKommissionenthält,sollalsZwischenbericht angesehen
werden,aufdenbisJahresendeeinausführlicherer Berichtfolgenwird.
EsgibteinenÜberblicküberdiederzeitigeLage,stelltdieProbleme
heraus,diedabeideutlichwerden,undzeigteineAnzahlvonLeitlinienfür
dasmittelfristige ProgrammaufdemGebietderErrichtungneuerDelegationen
auf.
2.Derzeitige Lage
DieBüros,dievonderKommission imLaufederJahreinDrittländern
eingerichtet wurden,warenfürverschiedene Zweckegedacht.Sielassensich
indiefolgendendreiGruppeneinteilen:

-3-
a)Delegationen,diehauptsächlich fürpolitischeFragenundfürVerhandlungen
zwischenderGemeinschaft unddenbeteiligtenDrittländern undinternationalen
Organisationen zuständigsind,einschließlich PresseundInformation.Diese
Delegationen könnensämtlicheTätigkeitsbereiche derGemeinschaft abdecken,
SiekönneninDrittländern eingerichtet werden,derenBeziehungen zur
Gemeinschaft vonhöchsterBedeutungsind(VereinigteStaaten,Japan,Kanada);
ihrEinzugsgebiet kanneinganzerKontinentsein(Südamerika);odersiesollen
esderKommissionermöglichen,beiderTeilnahmederGemeinschaft andenArbei­
tenbestimmterinternationaler Organisationen (GATT,OECD,VereinteNationen)
ihreAufgabenwahrzunehmen . v
b)Presse-undInformationsbüros inbestimmtenanderenLändern,indeneneskeine
Delegationen dervorgenannten Artgibt(TürkeiundGriechenland).
DieseBürosverbreiten Informationen überdieverschiedenen Problemeim
Zusammenhang mitdenBeziehungen zwischendenGemeinschaften unddemoderden
betreffenden Drittländern sowieüberdieZieleundTätigkeiten derGemeinschaft .
UmgekehrtinformierensiedieKommissiondarüber,wiediebetreffenden Länder
zurGemeinschaft eingestellt sind.
c)Delegationen indenAKP-Ländern,diedieAnwendungdesAbkommensvonLomeer­
möglichensollenunddiesichseitihrerEinrichtungstarkveränderthaben.Ur­
sprünglichwarendieseBürosnurfürtechnischeBeraterderMitgliedstaaten ohne
politischeVerantwortung eingerichtet worden;1964übernahmendieBeraterdie
Aufgabebeauftragten Kontrolleure desEEF,diehauptsächlich diefinanzielle und
technischeKontrollederDurchführung derausdemEEFfinanzierten Vorhabenzu
gewährleisten hatten.MitdemAbkommenbeganneineneuePhase:ausdenbeauftrag­
tenKontrolleuren wurdenDelegiertederKommissionalsGanzes,dieseitherfür
dieverschiedenen FormenderZusammenarbeit zuständigsind.
DieKommission mußtesomitdendringendsten Erfordernissen indreiver-
waltungsmäßig voneinander unabhängigen Bereichen-Außenbeziehungen ,Presseund
Information undDurchführung globalerKooperationsabkommen -inpragmatischer
Weisegerechtwerden.
InjedemFallehabendieUmständezurSchaffungeinesbesondersengen
Netzesgeführt,dasheuteetwa50Delegationen umfaßt,deneneinebestimmte
AnzahlvonNebenstellen undBürosangegliedert sind.

-L-
IndiesemDokumentwirdderBegriff"Außenstellen "füralledrei
Gruppenverwendet.
%
EinVerzeichnis derbestehenden Außenstellen mitAngabedesPersonal-
bestandsistalsAnlageIbeigefügt.
DieZeitumstände unddieverschiedenen Konzepte,diebeiderErrich­
tungdieserBüroszugrundegelegtwurden,habenzueinerReihevonUnter­
schiedenindenPraktikendereinzelnenDelegationen,ihrenMethodenund
ihrerVerwaltungsstruktur geführt.DieseUnterschiede hängenzweifellosmit
derArtdesjeweiligenBürosundseinenAufgabenzusammen.BeiderPrüfung
deraufgetretenen Problemeläßtsichjedochfeststellen,wiedieArbeite
derAußenstellen besserorganisiert undkoordiniert werdenkönnte-.

-5-
3.ALLGEMEINE ANALYSEDERAUFGABEN DERAUSSENSTELLEN
DieAußenstellen haben-nachdenjeweiligen Umständeninunterschied­
lichemUmfang-folgendeAufgaben;siesollen:
-dieBeamten,diesichimAuftragderGemeinschaft imGastlandaufhalten,beraten
undmateriellunterstützen ;
-imGastlandfürBehördenoderEinzelpersonen ,diesichmitdenOrganenderGe­
meinschaftinVerbindungsetzenmöchten,alsKontaktstelle fungieren;
-dasGastlandmitInformationen überdieZieleundTätigkeiten derGemeinschaft
versorgen;
-überdieEntwicklung imGastlandunddieEinstellung desLandeszurGemeinschaft
berichten;
-anderDurchführung derGemeinschaftspolitiken mitwirken;
-mitdenVertretungen derMitgliedstaaten inFragen,dieindieZuständigkeit der
KommissionfallenoderbeidenendieZuständigkeit derGemeinschaft undderMit­
gliedstaaten engverknüpftist(z.B.beiVerhandlungen mitoderininternationa­
lenOrganisationen )zusammenarbeiten ;
-sicherstellen ,daßdieVertretungen derMitgliedstaaten anOrtundStelleüber
InhaltundAusführungderGemeinschaftspolitik lückenlosinformiertwerden,und
dieKoordinierung undZusammenarbeit mitdiesenVertretungen fördern;
-anOrtundStelledieDurchführung derglobalenKooperationsabkommen unterallen
ihrenAspektengewährleisten .
NatürlichsinddieseAufgabennichtgleichzeitig vonallenAußenstellen
wahrzunehmen :jedeAußenstelle hatingewissemUmfangeineodermehreredieserAuf­
gabenwahrzunehmen .
4.GEGENWÄRTIGER UMFANGDERWAHRNEHMUNG DIESERAUFGABEN DURCH'DIEAUSSENSTELLEN
DERKOMMISSION
a)Vondergeschichtlichen EntwicklungderAußenstellen heristklar,daß
sieerrichtetwurden,umeineodermehreredieserAufgaben,abernichtunbedingtalle

-6-
wahrzunehmen .EineAKP-Delegation z.B.isthauptsächlich deshalbgegründetworden,
weileinglobalesAbkommenüberdieZusammenarbeit inEntwicklungsfragen durchge­
führtundvorallemdieKontinuierlichkeit derfinanziellen undtechnischen Zusam­
menarbeitgewährleistet werdenmuß.SobaldjedocheineDelegationerrichtetist,
wirdsie-fürdasGastland-dasbevorzugte Organ,andasmansichwendet,wenn
esumGemeinschaftsfragen geht.Siehatsomitandere,allgemeinere Aufgabeneiner
Auslandsvertretung zuübernehmen.
Selbstverständlich werdenmancheAußenstellen aufgrundderArtderBe­
ziehungenzwischenderGemeinschaft unddemGastland,vorallemindenAKP-Ländern,
weiterhingrößtenteils fürdasbesondereZieltätigsein,fürdassieerrichtet
wurden,unddieswirdsichauchnichtändern.Aberimallgemeinenistesnichtlän­
germöglich,daßsicheineAußenstelleausschließlich denAufgabenwidmet,fürdie
sieursprünglich errichtetwurde.
Unabhängig vonihrerHaupttätigkeit mußalsojedeAußenstelle überdas
notwendigePersonalverfügenundvomSitzunterstützt werden,damitsiegegebenen­
fallsinderLageist,jedewichtigeAufgabeimZusammenhang mitderVertretungder
Gemeinschaft wahrzunehmen .
b)IndemBestreben,dasverfügbarePersonalrationelleinzusetzen und
dadurchPersonaleinsparungen zuerzielen,sollteauchdieMöglichkeitgeprüftwer­
den,obgewisseAufgabenaufregionalerBasiserledigtwerdenkönnen.
Hierzuistzubemerken,daßdieKommissioneinregionalesKonzeptbereits
eingeführthat,damiteineeinzigeDelegationfürbestimmteLändererrichtetwerden
kann,dieimübrigenbereitsbestehendenregionalenGruppierungen angehören(Süd­
amerika).

-7-
DieKommissionwirdversuchen,diesesKonzeptbeimAusbauihresAußen-
stellennetzes,nachMöglichkeitüberall,beispielsweise auchinSüdostasien,an­
zuwenden.
Esistklar,daßdasregionaleKonzeptnichtbeiallenLänderninBe­
trachtkommt,mitdenendieGemeinschaft einglobalesKooperationsabkommen abge­
schlossenhat,denndieseZusammenarbeit erfordertengeundfortlaufende Beziehun­
genmitdenbetreffenden Verwaltungen,insbesondere inbezugaufdiefinanzielle
undtechnische Hilfe.
Wenndiepolitischen Umständeeserlaubten (insbesondere wennbereits
eineengeregionaleZusammenarbeit zwischendenbetroffenen Ländernbestand)und
die"Dimension"derKooperationsprogramme esalszweckmäßigerscheinenließ,konnte
diesesKonzeptFallfürFallangewandtwerden(Karibik,Pazifik,gemeinsameDelega­
tionBotsuana,Lesotho,Swasiland).
5.VERWALTUNGSPROBLEME DERAUSSENSTELLEN
a)DieVerwaltungsbeziehungen zwischendemPersonalderAußenstellen
undderKommissionsindjenachArtdesbetreffenden Bürosunterschiedlich .
DieKommissionprüftindiesemZusammenhang,wiedieVerwaltungsprakti -
kenderverschiedenen ArtenvonBürosbesserharmonisiert werdenkönnen.
Dasendgültige Dokument,daßdieKommission demRatbiszumJahresende
zugesagthat,wirdeineUntersuchung dieserFrage,dienocheingehendergeprüft
werdenmuß,miteinschließen .Besonderes AugenmerkgiltdabeiderPersonalpolitik
-unteranderemdemSystemdesturnusmäßigen Personalwechsels -,derEinführung
einesSystemszurÜberwachung derDelegationen undderFestlegungvonLeitlinien
fürdieImmobilienpolitik dieserDelegationen .
b)GewisseProblemeimZusammenhang mitdenAKP-Delegationen ,wiedie
EntwicklungdesStatusderEGZ,dieAnsätzeeinerstatuärenVerbindungzwischen
denLeiternderAKP-Delegationen undderKommission undderperiodische Austausch
vonPersonalzwischendenKommissionsdienststellen unddenDelegationen könnenje­
dochbereitsindieserPhaseherausgestellt werden.

-8-
Entwicklung desStatutsderEGZ
Seit1964werdenalleBediensteten derAKP-Delegationen aufGrundvon
Verträgenbeschäftigt,dievonderEuropäischen Gesellschaft fürZusammenarbeit ,
einernachbelgischemRechtgegründetenOrganisation ohneErwerbszweck,mit
ihnengeschlossen werden.
DieinderjüngstenZeitaufGrunddersehrgenauenBestimmungen des
AbkommensvonLomevollzogeneErweiterung desAufgabenbereichs derDelegationen
derKommissionindenAKP-Ländernzeigt,wiestörendesist,daßdasPersonal
derDelegationen indenAKP-Ländern,vorallemdieDelegiertenselbst,derenAuf­
gabedieVertretungeinerBehördeist,immernoch,wennauchnurhinsichtlich
ihrerBeschäftigungsbedingungen ,einerprivatrechtlich gegründeten Einrichtung
angehören.
(

-9-
DieneueStrukturmußdiesberücksichtigen ,vorallemdamitdie
Vorteileeinerflexiblenundeigenständigen Verwaltung,diesichseit15Jahren
bewährthat,erhaltenwerdenkönnen.
Ansätzeeinerstatutären Verbindung zwischenderKommission undden
LeiternderAKP-Deleqationen ,
AngesichtsderneuenFuktionderAKP-DelegationsLeitermußeinedirekte
statutäreVerbindungmitderKommissiongeschaffen werden.HierzuhatdieHaus-
haltsbehörde sicheinverstanden erklärt,imRahmendesHaushaltsplans für1977
zehnimStellenplan einzusetzende A/5-4undA/3-StellenaufZeitzuschaffen.
DieKommissionhatinihremVorentwurfdesHaushaltsplans für1978zehn
weiterePlanstellen aufZeitangefordert .
AbordnungvonPersonalderKommission zudenAKP-Deleqationen
FernerhatdieKommissionvorgeschlagen ,dieMöglichkeiteinerAbordnung
vonBeamtenderKommission zudenAKP-Delegationen vorzusehen.
UmdieseAbordnungzuerleichtern,hatsichdieHaushaltsbehörde bei
derHaushaltsdebatte für1977mitderSchaffungvon34Planstelleneinverstanden
erklärt,sofernverschiedene politische,finanzielle undstatutäreFragengeregelt
werden.DieKommissionprüftdieseProblemeundwirddiegewünschten Informationen
inKürzemitteilen.

-10-
£#VERBESSERUNG DERARBEITSWEISE DERAUSSENSTELLEN -
DieAußenstellen sinduntersehrunterschiedlichen Bedingungen gegründet
worden,sodaßfolglichjedeStellebesondersengeKontaktemitderKommissions-
dienststelle angeknüpfthat,vondersieamhäufigstenihreAnweisungenerhält.
DaherwurdeauchderInformationsfluß zwischenBrüssel -unddenAußenstellen –
eigentlicheinerderHauptvorteile einerAußenstelle –nichtimmerin"beiden
Richtungenvollgenutzt.NochwenigerkonntenInformationen anandereOrganeder•
Gemeinschaft oderandieMitgliedstaaten weitergegeben werden,dieofteinleb­
haftesInteressedaranhatten.
WillmanalsodengrößtenNutzenausdenAußenstellen ziehen,somußihre
Arbeitsweise verbessertwerden.Diesgiltinsbesondere fürdenInformationsfluß
zwischenBrüsselunddenDelegationen :dieverfügbaren Informationen müssenan
einengrößerenKreisweitergegeben werden.EinebessereinterneKoordinierung würde
dieInanspruchnahme .derAußenstellen durchdieKommissionsdienststellen fördern,die
AnwendungallgemeinerVerfahrensregeln ermöglichen unddenjenigen,diemitGemein-
schaftsangelegenheiten zutunhabenundvondenindenAußenstellen gebotenen"
Möglichkeiten Gebrauchmachenmöchten,zurKbntaktaufnahme mitderKommission
verhelfen.
7.ZUGANGZUDENEINRICHTUNGEN DERAUSSENSTELLEN ' •-■
DieAußenstellen werdenzwarvonderKommissionverwaltet,ihreAufgabebe–'
stehtjedochdarin,dieGemeinschaften alsGanzesnachaußenzuvertreten.
SiehängennatürlichinsofernvonderKommissionab,alsesSachederKom­
missionist,diePolitikderGemeinschaft durchzuführen .DochdieKommission
istbereit,dieDienstederAußenstellen mitanderenzuteilen,wenndiesge­
wünschtwird.

-11-
DieAußenstellen haben stets denMitgliedern undBediensteten anderer
Organe zuVerfügung gestanden ,unddies wird auch künftig sobleiben .
Auch denMitgliedstaaten können ähnliche Dienste geleistet werden ,
wenn sie dies wünschen .
8,BEZIEHUNGEN ZUDENVERTRETUNGEN DERMITGLIEDSTAATEN
Esliegt aufderHand ,daßdieAußenstellen unddiplomatische Missionen der
Mitgliedstaaten inDrittländer soengwiemöglich zusammenarbeiten müssen .Dies
hängt weitgehend vondenamOrtvorhandenen persönlichen Kontakten ab,unddieVer­
fahren ,diesich imLaufe derJahre herausgebildet haben ,funktionieren imgroßen
undganzen zufriedenstellend .DieAußenstellen können allen wertvolle Dienste
leisten ,wenn einAnreiz zurKoordinierung unter denNeun geschaffen wird .
DieZusammenarbeit könnte durch einen kurzfristigen Personalaustausch ,
beispielsweise imTurnus vondrei Monaten ,zwischen Beamten derKommission ,die
ineiner Außenstelle tätig sind oder sein werden undDiplomaten derMitglied­
staaten verstärkt werden .Aufseiten derKommission wurde bereits damit begonnen ,
kurzfristig Beamte zudenBritischen Hohen Kommissionen inNeu-Dehli undCanberra
abzuordnen .-Inähnlicher Weise wurde auch eine Anzahl von Beamten des Ministeriums
fürZusammenarbeit derBundesrepublik Deutschland zudenAKP-Delegationen abge­
ordnet ,wosiemehrere Jahre alswirtschaftliche Berater tätig sein werden .Ein
solches Austauschsystem sollte imRahmen desbereits bestehenden Austauschsystems
fürBeamte dereuropäischen Organe eine reguläre Grundlage erhalten .
DieAußenstellen könnten nützliche Arbeit leisten ,indem siedieVertretungen
derMitgliedstaaten indergleichen Hauptstadt regelmäßig mitInformationen über
dieweitere Entwicklung derGemeinschaft .

-12-
DieKommission istbereits dazu übergegangen ,sich diese Verbindung zunutze zu
machen ,umeine regelmäßige Auslieferung ihrer Publikationen zugewährleisten .
Aufdiese Weise könnten auch regelmäßig vertraulichere Informationen übermittelt
werden ,dadiederKommission zurVerfügung stehenden Kommunikationsmittel ständig
verbessert werden .Angefangen wurde bereits mit einem Chiffrierdienst .Die Mit­
gliedstaaten erörtern untereinander Möglichkeiten füreinen gemeinsamen Kurier­
dienst ,unddieKommission hofft ,daßsiesich hieran beteiligen kann .Dadas
Nachrichtensystem ausgebaut undrationalisiert wird ,können vonBrüssel ausmehr
Informationen über Außenstellen andieVertretungen weitergegeben werden ,sodaß
sich dieLeistungsfähigkeit infolge derkürzeren Übermittlungszeit erhöht . '
Ganz allgemein sollten sich dieBeziehungen zwischen denAußenstellen der
Gemeinschaft unddenentsprechenden Stellen derMitgliedstaaten inaußergemein -
schaftlichen Ländern besser ergänzen .DieMitgLiedstaaten unddieGemeinschaft
könnten derAnsicht sein ,daßesfürsiebesser wäre ,Überschneidungen zuver­
meiden .Hierzu sollten mitallen Mitteln Einsparungen angestrebt werden .Das
Ziel wäre natürlich nicht ,dieverschiedenen Interessen undAufgaben derVertre­
tungen derMitgliedstaaten undderAußenstellen derKommission zusammenzufassen ,
sondern eine Stufe zuerreichen ,aufdersich dieMitgliedstaaten unddieGemein­
schaft soergänzen ,daßsie indenLändern außerhalb derGemeinschaft zwar als
getrennte Organe zuerkennen sind ,dieaber ihre jeweiligen Aufgaben inenger
Zusammenarbeit erfüllen .
Q.SCHLUSSroLGEKONGEN
Nachdem diederzeitige Lage dargestellt unddieverschiedenen Probleme
analysiert wurden ,läßt sich entsprechend demWunsch desRates aufzeigen ,in
welchen Rahmen dasmittelfristige Programm zurEinrichtung vonAußenstellen ,
fürdiedieKommission umGenehmigung derHaushaltsmittel nachsucht oder nach­
suchen wird ,gesehen werden muß.

-13-
DieKommissionistentschlossen,jedekünstlicheErhöhungderZahlund
desPersonalsderAußenstellen zuvermeiden.SiewilldaherAußenstellen nur
dorteinrichten,wosiesichalsnotwendigerweisen.Dieswirdindenkommenden
Jahrenvoraussichtlich inLändernderFallsein,dieeinerderdreinachstehend
genanntenGruppenangehören:
i)Länder,diederGemeinschaft zurZeitnochnichtangehören,abermöglicher
weiseeinenAntragaufVollmitgliedschaft stellenoderumdieSchaffung
eineranderenengeninstitutionellen Bindungnachsuchen;
ii)gewisseLänder,diemitderGemeinschaft Kooperationsabkommen unterzeich­
netoderHilfsprogramme vereinbarthaben,dieanOrtundStelleverwaltet
werdenmüssen;
iii)Länder,derenRolleinderWeltdirekteBeziehungen zurGemeinschaft er­
fordert.
DiesenGrundsätzen entsprechendistdieKommissionderAuffassung,daß
inderderzeitigen Entwicklungsphase dieEröffnungfolgenderAußenstellen vor­
zusehenist:
a)inMadridundLissabon;
b)indenMaghreb-Ländern ,indenMaschrik-Ländern undinIsrael(entsprechen
deVorschlägeliegendemRatbereitsvor);
c)inSüdamerika :dieKommissionbeabsichtigt,ihreregionaleVertretung
nachCaracaszuverlegenundinSantiagoeineNebenstellebeizubehalten ;
andereNebenstellen werdenvielleichtinMexikoundinBrasilien-janach
EntwicklungderZusammenarbeit mitdiesenLändern-erforderlich sein;
d)inAsien:dieKommissionhältesfürzweckmäßig,eineregionaleDelec^tion
fürdieMitgliederdesASEANinanderenLändernAsienswieinIranund
IndienundimsüdlichenTeilAsienseinzurichten,soweitdieEntwicklung
derBeziehungen zwischenderGemeinschaft unddiesenLänderndiesrecht­
fertigt;
e)eventuellinBelgrad;

-14-
f)darüberhinauserfordertdieimmerengereZusammenarbeit zwischender
Gemeinschaft undderInternationalen Atomenergie-Agentur (IAEA),die
durchdieVerifikationsabkommen vom5.4.1973undvom6.9.1976unddasKoope-
rationsabkommen vom1.12.1975konkretisiert wird,nebenderVertretung
derMitgLiedstaaten aucheineVertretungderKommissionbeiderIAEA.

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