6.5

Der konsequente Umbau in Richtung alternsgerechte Arbeitswelt muss sich aus Sicht des EWSA in diesem Sinn aus einem Bündel an Maßnahmen ergeben, zu dem insbesondere folgende Kernelemente gehören: — Anreize für Unternehmen zur Schaffung alternsgerechter Arbeitsplätze und zur Stabilisierung bestehender Beschäftigung älterer Arbeitnehmer (Maßnahmen, um Ältere nicht vorzeitig zu kündigen, sowie innovative Konzepte, um ältere Arbeitnehmer in weniger belastenden Bereichen im Unternehmen zu behalten); — offensive Arbeitsmarktpolitik zur Wiedereingliederung älterer Arbeitsloser ins Erwerbsleben sowie der Reduzierung des Risikos der Langzeitarbeitslosigkeit; d.h. auch entsprechende Dotierung aktiver Arbeitsmarktpolitik; — umfassende Beratung und Begleitung Arbeitsuchender sowie maßgeschneiderte Vermittlungsunterstützung (u.a. geförderte Beschäftigung, Eingliederungsbeihilfen, gemeinnützige Sozialprojekte) sowie Präventions- und Rehabilitationsmaßnahmen zur Wiedereingliederung; — Maßnahmen, die darauf abzielen, physisch und psychisch länger im Erwerbsleben verbleiben zu können, in erster Linie Verringerung des Leistungsdrucks in den Betrieben und altersgerechte Gestaltung der Arbeitsbedingungen, (u.a. Anreize zum Ausbau des Arbeitnehmer- sowie Gesundheitsschutzes, Förderung betrieblicher Programme zur Gesundheitsförderung) wobei die Beschwerlichkeit mancher Berufstätigkeiten dem allerdings Grenzen setzt; — Maßnahmen zur Erhöhung der Integrativität der Arbeitsplätze für ältere Menschen mit Behinderungen, z.B. durch Anpassungen, die die Barrierefreiheit und Nutzerfreundlichkeit von Informationstechnologien erhöhen können; — Maßnahmen, um die Bereitschaft des Einzelnen zu erhöhen, auch länger zu arbeiten, wozu auch die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen und zur Gesundheitsvorsorge gehört; — Entwicklung und sozialpartnerschaftliche Aushandlung gesundheitsfördernder Arbeitszeitmodelle auf sektoraler und betrieblicher Ebene über die gesamte Berufslaufbahn hinweg (wie z.B. Sabbaticals, Bildungsfreistellungen); — Betriebliche, tarifvertragliche und rechtliche Maßnahmen zur Gewährleistung stärkerer Beteiligung Älterer an Weiterbildung (Anreize zum Abbau mangelnder Partizipation an innerbetrieblicher Weiterbildung v.a. Geringqualifizierter, Sicherstellung entsprechender Finanzmittel im Sinne einer Qualifikationsoffensive 40+, Verbesserung des rechtlichen Rahmens zur Bildungsfreistellung); — bewusstseinsbildende Maßnahmen zugunsten älterer Arbeitnehmer (Würdigung des Werts von Erfahrungswissen und des Transfers der im Erwerbsleben erworbenen Kompetenzen an Jüngere); — breite gesellschaftliche Sensibilisierung, um Stereotype und Vorurteile gegenüber älteren Beschäftigten abzubauen und den Begriff des „Alterns“ positiv zu besetzen; gegen Diskriminierungen aufgrund des Alters und negative Klischees gegenüber älteren Arbeitnehmern muss angekämpft werden; — Beratung und Unterstützung von Unternehmen insbesondere KMU bei der vorausschauenden Personalplanung und Entwicklung einer alters- und alternsgerechten Arbeitsorganisation; — Schaffung adäquater Anreize, Ältere in Beschäftigung zu setzen und in Beschäftigung zu halten, ohne den Wettbewerb dadurch zu verzerren; — Schaffung sozialverträglicher Anreize zur längeren Erwerbstätigkeit im Rahmen der bestehenden gesetzlichen Bestimmungen zum Rentenantrittsalter für alle, die Arbeit finden und arbeiten können; — wo möglich oder erwünscht, Ausbau innovativer und attraktiver Modelle zum gleitenden Übergang vom Erwerbsleben in die Altersversorgung innerhalb der gesetzlichen Rentensysteme (u.a. Weiterentwicklung von Altersteilzeitmodellen).