1)Angesichts der besonderen Umstände in Griechenland, die sofortige und weitreichende Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen und sozioökonomischen Lage erforderten, war der Einsatz der TFGR in Bezug auf die Deckung des Hilfsbedarfs insgesamt relevant. Die TFGR intervenierte rasch, mobilisierte die Unterstützung durch die Mitgliedstaaten und die Europäische Kommission und koordinierte in angemessener Weise die Ersuchen der griechischen Behörden mit den verfügbaren Fachleuten.

2)Die spezifischen Ziele der TFGR wurden im Großen und Ganzen erreicht. Der TFGR gelang es weitgehend, den Bedarf der griechischen Behörden im Detail zu ermitteln und konkrete Maßnahmen für die Umsetzung der Reformen festzulegen. Die Treffen auf hoher Ebene spielten eine wichtige Rolle bei der Ausarbeitung und Abstimmung des Bedarfs der griechischen Behörden an technischer Hilfe. Die TFGR band dazu ein weites Netzwerk von internationalen Organisationen, Vertretern der Europäischen Kommission und Experten ein, um den griechischen Behörden die erforderliche Hilfe bieten zu können.

3)Dank der schnellen Einsatzbereitschaft der TFGR wurde der detaillierte Bedarf der griechischen Behörden an technischer Hilfe beizeiten ermittelt. Dank der direkten Unterstützung durch die TFGR und das Personal der Europäischen Kommission sowie der Solidarität der Mitgliedstaaten wurde in sehr kurzer Zeit Fachwissen aufgetan und mobilisiert. Die personellen Ressourcen und die Organisationsstruktur der TFGR wurden effizient eingesetzt, wobei flexible Regelungen innerhalb der Europäischen Kommission genutzt wurden, um insbesondere Zeit zu gewinnen. Das Umsetzungstempo der Unterstützung für Strukturreformen in Griechenland war trotz des Kontexts und institutioneller Faktoren wie der politischen Instabilität angemessen.

4)Der Umfang des Budgets der TFGR war angemessen und stand im Verhältnis zu dieser Art von Intervention, denn Aufgabe der Taskforce war es, mehrere Finanzquellen zur Finanzierung der Maßnahmen der TFGR zu erschließen. Der Verwaltungsaufwand war vertretbar.

5)Ausgehend von ihrem Mandat stand der Einsatz der TFGR im Einklang mit den Verpflichtungen, die die griechische Regierung im Rahmen der wirtschaftlichen Anpassungsprogramme eingegangen war. Der Koordinierungsmechanismus, der in der Europäischen Kommission und insbesondere zwischen der TFGR und der GD EMPL eingerichtet worden war (letztere hatte ein spezielles Finanzteam und das für Griechenland zuständige Referat eingesetzt) diente in erster Linie der Vermeidung von Doppelfinanzierungen. Die Tätigkeiten der TFGR trugen daher zu einer kohärenten Umsetzung der EU-Vorschriften und ‑Strategien bei.

6)Die TFGR erzeugte einen erheblichen Mehrwert für die EU, indem sie bessere Ergebnisse erzielte, als nur durch die Maßnahmen des unterstützten Mitgliedstaats hätten erzielt werden können, da sie hochrangige und erfahrene Fachleute aus verschiedenen Generaldirektionen der Europäischen Kommission und den beteiligten Mitgliedstaaten mobilisierte.

7)Die TFGR trug zur Entwicklung und Umsetzung von Lösungen bei, mit denen nationale Herausforderungen bewältigt werden konnten, welche sich auch auf grenzüberschreitende EU-weite Herausforderungen auswirken. Außerdem förderte die TFGR die Werte der Union, insbesondere die Solidarität innerhalb der Europäischen Union. Sowohl die Europäische Kommission als auch die Mitgliedstaaten stellten Fachwissen zur Verfügung und übernahmen die Kosten dafür. Bewährte Verfahren wurden in fast allen Politikbereichen umfassend ausgetauscht, um die Planung der erforderlichen Reformen zu unterstützen und um spezifische Reformlösungen zur entwickeln und/oder zu erproben. Mehrere der in Griechenland umgesetzten Lösungen wurden als übertragbare bewährte Verfahren ermittelt (z. B. Roadmap zur Schaffung eines dem Handel förderlichen Wirtschaftsumfelds, Verfassen von Arbeitsplatzbeschreibungen in Bezug auf die Verwaltungsreform auf zentraler Ebene). Schließlich erkannten die meisten Interessenträger den EU-Mehrwert der TFGR-Intervention an, der sich aus direkten oder koordinierten fachlichen Beiträgen oder durch ihren Beitrag zum Anstoß einiger organisatorischer oder funktioneller Veränderungen auf der Ebene der griechischen Behörden ergab.