ARCHIVESHISTORIQUES
DELACOMMISSION
COLLECTION RELIEEDES
DOCUMENTS "COM"
COM(75)694
Vol.1975/0255

Disclaimer
Conformément aurèglement(CEE,Euratom)n°354/83duConseildu1erfévrier1983
concernantl'ouvertureaupublicdesarchiveshistoriquesdelaCommunauté économique
européenne etdelaCommunauté européenne del'énergieatomique(JOL43du15.2.1983,
p.1),telquemodifiéparlerèglement(CE,Euratom)n°1700/2003du22septembre2003
(JOL243du27.9.2003,p.1),cedossierestouvertaupublic.Lecaséchéant,lesdocuments
classifiésprésentsdanscedossierontétédéclassifiés conformément àl'article5dudit
règlement.
Inaccordance withCouncilRegulation(EEC,Euratom)No354/83of1February1983
concerningtheopeningtothepublicofthehistoricalarchivesoftheEuropeanEconomic
Community andtheEuropeanAtomicEnergyCommunity (OJL43,15.2.1983,p.1),as
amendedbyRegulation(EC,Euratom)No1700/2003of22September2003(OJL243,
27.9.2003,p.1),thisfileisopentothepublic.Wherenecessary,classifieddocuments inthis
filehavebeendeclassified inconformitywithArticle5oftheaforementioned regulation.
InÜbereinstimmung mitderVerordnung(EWG,Euratom)Nr.354/83desRatesvom1.
Februar1983überdieFreigabederhistorischen ArchivederEuropäischen
Wirtschaftsgemeinschaft undderEuropäischen Atomgemeinschaft (ABI.L43vom15.2.1983,
S.1),geändertdurchdieVerordnung (EG,Euratom)Nr.1700/2003vom22.September2003
(ABI.L243vom27.9.2003,S.1),istdieseDateiderÖffentlichkeit zugänglich.Soweit
erforderlich,wurdendieVerschlusssachen indieserDateiinÜbereinstimmung mitArtikel5
dergenanntenVerordnungfreigegeben.

KOMMISSION DEREUROPÄISCHEN .GEMEINSCHAFTEN
COM(75)694endg.
Brüssel,den23.Deze:7"V\S*15
BERICHTDERKOMMISSION ANDENRAT
überdieTätigkeitdesBürosfürUnternehmenskooperation
K0I.I(75)694endg.

Bericht der Kommission anden Rat
über dieTätigkeit desBüros fürUntemehiaenskooperation
IiaJaare 1973 beschloss dieKommission einBüro fürUnternehmenskooperation
mitdanfolgenden Aufgaben zugründen :
-JenUnternehmen Informationen über diewirtschaftlichen ,rechtlichen ,
steuerlichen undverwaltungs technischen Aspekte dergrenzüberschreitenden
Kooperationen un<iZusammenschlüssen ,zuvermitteln ;
-Kontakte zwischen fcooperationswilligan Unternehmen herzustellen ;
-dieGeceinschaf tsorgane aufdieHindemisse hinzuweisen ,diebeiAnnähe­
rungen zwischen Unternehmen verschiedener Mitgliedsländer derGemeinschaft
bestehen .
Eswurde beschlossen ,dass dieTätigkeit desBüros :
-ausschliesslich denUnternehmen derGemeinschaft dienen soll ,
-inerster Linie sich aufkleine undmittlere Unternehmen erstrecken soll .

-neutral sein soll ;dieInitiative unddieVerantwortung fürKoope­
rationen sind den Unternehtten vorbehalten .
ZumZeitpunkt derErrichtung desBüros hatdieKommission demRat
zugesagt nach Ablauf von 3Jahren eine Mitteilung über dieer­
zielten Ergebnisse undSchlussfolgerungen vorzulegen ,umeinen Gedankenaus­
tausch über dieWirkung desBüros zuermöglichen .
DasBüro istderGeneraldirekt ionfürGewerbliche Wirtschaft undTechnologie
alsSonderdienst unterstellt .Esbesteht gegenwärtig auseinem Dier.stleiter ,
dreiA-Beamten »zwei B-Beamten undvier C-Beamten .
DieTätigkeit desBüros zwischen Mai1973 undOktober 1973 (30
lässt sich wiefolgt zusammenfassen :
Informations anfraeen
Belgien
Deutschland
Danemark
Frankreich137
488
89
256
Grossbritannien 579
Italien
Irland
Luxemburg
Niederlande
Drittländer207
77
6
98
322
Insgesamt 2259

-3-
Die Informationsanf ragen betreffen inderRegel dasGesellschaf ts-
unddasSteuerracht ,dieVorschriften aufdenGebiet derDevisen -und
derInvestitionskontrolle unddasNiederlassungsrecht .
DasBüro beschrankt sich imallgemeinen darauf ,denFragestellern die
geltenden Rechtstexte anzugeben oder zubeschaffen oder aufdieverschie­
denen bestehenden Möglichkeiten hinzuweisen .Seine Aufgabe istesnicht ,
Vorschläge oder Losungen auszuarbeiten .
Anträge aufP?.rtnersuche fürKooperationen :
Bearbeitete und
veröffentliche
AnträgeZuschriften
interessierter
UnternehmenAntrage ,fürdie
ein oder mehrere
Kontakte herge -
bestellt wurden
aus
Belgien 23 •373 17
Deutschland •70 836 47
Dänemark 8 67 -ν 5
Frankreich 45 301 28
Grosobritanmen 80 4SI 44
Italien 40 126 24
Irland 17 '68 . 9
Luxemburg 2 .15 , 2
Niederlande 37 173 13 ■
Insgesamt 327 2490 189
EinKontakt zwischen zwei Unternehmen erfolgt ,wenn beide ,nach Einsicht­
nahme deranonymen Unterlagen über daswirtschaftliche ,kaufmännische ,
fiaanzielle undtechnische Profil desanderen Unternehmens ,ihrInteresse '
anderErörterung vonKoooperationsmöglichkeiten bekunden .•

-4-
DasBürofürUnternehraenskooperation nimmt selbst andonVerhandlungen nicht
teil ,obwohl manchmal einVertreter desBüros beiderersten Begegnung ab­
wesend istunddasBürodenUnternehmen weiterhin zurVerfüguno Stent ,
umAuskünfte überProbleme sdiewährend derVerhandlungen auftreten ,zu
erteilen .
Nach derKontaktaufnahne benötigen dieUnternehmen eine grössere Zeitsppnne
-meistens nicht weniger als8Monate -umeine Vereinbarung zutreffen oder
dasScheitern derVerhandlungen festzustellen .DasBüro wird nicht automa­
tisch über dasErgebnis unterrichtet .Aufgrund systematischer Rückfragen
konnte ermittelt werden ,dass zwischen Juni 1574 undOktober 1975 rund 30
Vereinbarungen getroffen wurden (siehe Anhang ).Unter Berücksichtigung des
Zeitfaktors beziehen sich diese aufetwa zwei Drittel darhergestellten Kon­
takte .
Dies bedeutet -grosso modo ^dass esdenBüro gelingt ,inzwei vondrei
Fällen einen annehmbaren Partner vorzuschlagen ,unddass diehergestellten
Kontakte ineinem von fünf Fällen zueinem Abkommen führen .
Obwohl dieses Ergebnis denVoraussetzungen ,diebeiderErrichtung desBüros
gemacht wurden ,recht nahe kommt ,wurde dieses Verhältnis inderAnlaufzeit
durch methodologische Probleme unddarüber hinaus durch diewirtschaftliche
Lage derGemeinschaft negativ beeinflusst .
Angesichts dergespannten Lage andenKapitalmärkten undderallgemeinen Re­
zession sind dieUnternehmen sehr vorsichtig undanspruchsvoll geworden .
Kaufigwerden über eine Kooperation neue Absatzmöglichkeiten gesuc.kt,-' ohne
eine ausreichende Gegenleistung bieten zukönnen oder zuwollen .DieUnver­
einbarkeit derZiele führt insolchen Fällen rasch .zumScheitern derVerband
lungen .
3.Eine Analyse derGesamtdaten fürdasInteresse derUnternehmen anderTätig­
keit desBüros (Zahl derInforaationsanf ragen ,Zahl derinUmlauf gebrachten
Anträge aufPartnervennittlung ,Zahl dereingegangenen Zuschriften )führt zu
folgenden Feststellungen :

-5-
-DasbeiderAufschlüsselung nach Landarn festgestellte geringe Interesse
Frankreichs undvorallem Italiens während desersten Jahres wurde weit­
gehend durch verstärkte Informationstätigkeit unddirekte Kontakte zuden
Beruf sverbänden .oder Organen mitinformatorischen Aufgaben gegenüber den
Unternehmen ,stark belebt .Unter Berücksichtigung derTatsache ,dass Italien
alsPartnerland weniger gesucht istalsDeutschland ,Frankreich oder die
Benelux-L'indtr ,istdieZahl deritalienischen Zuschriften aufPartnergesuche
i..mer noch weit niedriger ,alssiesein könnte .DieAufklärungs -undInfor -
mationsmaosnahmen müssen also indiesem Punkt fortgeführt werden .
-Anaktivsten sind logischerweisa dieIndustriezweige ,indenen essehr viele
kleine undmittlere Unternehmen gibt undwoeine Integration derHandels -
undProduktionsstrukturen möglich undfolgerichtig ist :Chemie ,Stahl -und
Haschinenuau ,Nahruugs -undGanussmittelindüstrie .
Kooperations -• Zuschriften mter -mfragen essierter Unternehmen
Bergbau 3 18
Chemie 39 350
Stahlbau 53 463
Maschinenbau 53 410
Elektrotechnik 24 137
Nahrungs -undGanussmit tel-
indus trie 31 260
Textilgawerbe 14 105
Bekleidurigsgewerbe 17 93
Holz 9 85 •
Papier 17 .73
Sonstiges verarbeitendes Gewerbe 4 28
Baugewerbe 15 109
Handel 13 107
Verkehr 8 42
Sonstige Dienstleistungen 27 205
Insgesamt 327 2490

Eine weitergehende Aufschlüsselung würde zeigen ,dass nicht nurderBergbau ,
sondern ,auch Unterbereiche mithohem Konzentrationsgrad wiediechemische
.Grundstoff industriej derFahrzeugbau ,dieEisen -undStahlindustrie ,-der
Elektrqmaschinenbau oder dieLeistungselektronik ,verständlichtrweise ,prak­
tisch nicht vertreten sind . , ;
Dafür hätte manmiteinem stärkeren Interesse derjenigen Industriezweige
rechnen können ,indenen eine gewisse Umstrukturierung nicht nurmöglich ,
sondern auch wünschenswert scheint ,wiez.B. inderHolzindustrie ,imBau­
gewerbe undimVerkehrswesen .DerDienstleistungssektor ,hatdiese Erwartung
eher erfüllt .
WasdieGrösse betrifft ,sobeschäftigen dieUnternehmen ,diesich andas
Büro wenden ,vonAusnahmen abgesehen ,,zwischen 50 .und400 .Personen ,wobei
derDurchschnitt beica.250liegt .
Eine Aufschlüsselung nach derKooperationsart zeigt ,dass diemeisten Ko-
operanionsgesuche inerster Linie .auf -eine vertragliche Zusaranenarbeit in
Förm eines gegenseitigen Vertriebs derErzeugnisse abzielt ;andere häufij
angestrebte Ziele sind derAustausch vonEnow-How ,Speaialisisrungen oder
Transfers derProduktion undfinanzielle Bindungen durch Übernehme vonBe­
teiligungen .
DieZahl derUnternehmen ,diesich andasBüro fürUnternehmenskooperation ge­
wannt haben ,beweist ,dass dasBüro einem tatsächlichen Bedarf darmv.'.Lloren
undkleineren Unternehmen inderGemeinschaft entsprochen hatund dr.ss das
Interesse derUnternehmen nicht vorübergehend war . »
Dieses Interesse wurde vonPresse ,Rundfunk undFernsehen ,dieü>er dieEr­
richtung desBüros undseine Tätigkeit ausführlich berichtet h&bin ,geteilt .

Ausserden kamdemEuro dieUnters stutzung unddiefürihnunerlassliche
al.tive Zu3aj3n>e;iarfceit derVerbände zugute ,diedieUnternehmen aufeuro­
päischer undnationaler sowie aufsektoraler bzw .regionaler Ebene ver­
treten .DieUNICE hatsich imübrigen fürdieBestätigung desBüros aus­
gesprochen .
DieWirtschaftsträger inderGemeinschaft begrüssen dieTatsache ,dass die
Gemeinschaft deneinzelnen Unternehmen Dienste vonzwar beschränkter Trag­
weite ,abar mitkonkretem Inhalt unmittelbar zurVerfügung stellt ,alseine
glückliche Neuerung .DasBüro istaufdenWege ,einerseits dieübertriebenen
Hoffnungan derjenigen zuberichtigen ,dieinihm-wasbestimmt nicht seine
Aufgabe ist-einen Reorganisator dereuropäischen Industrie sahen ,und
andererseits darSkepsis derjenigen einEnde zusetzen ,diebefürchteten ,
daüs eseinrein bürokratisches Instrument würde .
DieTätigkeit desBüros fürUnterne'ünienskooperation istauch ausserhalb der
Gemeinschaft bemerkt worden },sohatdasINTAL (Institut fürdieIntegration •
Lateiuanerikas )darum ersucht ,seine Funktionsweise imHinblick aufdie
Schaffung eines ähnlichen Mechanismus fürdenlateinamerikanischen Raum
prüfanzudürfen .
Trot.a derTatsache ,dass essich umeinInstrument vonbegrenzter Tragweite
undmitbeschränkten Mitteln handelt ,istdieKommission derAnsicht ,dass
dasExperiment positiv zubewerten istunddieZiele ,die dentBüro 1973 ge­
setzt wurden ,sowie dieihmanvertrauten Aufgaben beibehalten werden sollten .
Vonverschiedenen Seiten wurden Vorschläge fürein -Tätigwerden derKommission
oder dasEüros fürUnternehmenskooperation aufdemGebiet desZulieferwesens
gemacht .' ; r
IIÜBericht desWirtschafts -undSozialausschusses über dieLage derkleinen '
undmittleren Unternehmen istderWunsch zulesen ,dass das .Büro fürUnter –*
nehrnenskooperation seine Tätigkeit aufdasZulieferwesen ausdehnen sollte .

ImApril 1975 wurde aufeiner Sitzung derKommission mitdenVerbänden der
kleinen undmittleren Unternehmen inderGemeinschaft ebenfalls vorgeschlagen ^
dass dieKommission undinsbesondere dasBüro fürUnternehaenskooperation ,
dieRolle einer Verbindungsstelle aufdemGebiet dasZulieferwesens über­
nehmen sollte .
Schliesslich haben sich dieRegierungs sachvers tändigen desMittelstandes in
denMitgliedstaaten aufeiner Sitzung am15.Mai1975 einhellig dafür ausge­
sprochen ,dass inBrüssel einRelais fürdieinderGemeinschaft bestehenden
Zulief erbörsen geschaffen werden sollte ;diese Aufgabe könnte ihrer Ansicht nach
künftig indieZuständigkeit desBüros fürUnteraehmenskooperation gehören .
Esgeht nicht darum ,andieStelle derregionalen bzw .sektoralan Zuliefer -
börsen inderGemeinschaft eine gemeinschaftliche Zulieferbörse zusetzen .
DieZulieferbeziehungen werden nämlich inerster Linie aufregionaler Ebene
geknüpft ,undeine Vermittlungstätigkeit aufdiesen Gebiet setzt stänc'ig au
erneuernde Kenntnisse dertechnischen Kapazitäten derUnternehmen voraus j
eswäre einviel zuehrgeiziger Plan ,diese Kenntnisse aufGaneinschafSsebeno
zentralisieren zuwollen .
Dienationalen bzw .regionalen Stellen ,diesich undasZuiieferwesen kücraerii ,
erwarten hingegen vonderKommission undspeziell vomBüro fürünternehnens -
kooperatiön eine Koordinierungsaktion ,undzwar insbesondere inForm eines
gegenseitigen Erfahrungsaustausches .DieGegenüberstellung derMethoden und
Nomenklaturen kann nämlich ,insbesondere indenGrenzgebieten ,zueiner ver­
stärkten Zusammenarbeit derbestehenden Börsen führen .
Eine derartige Aufgabe isteine logische Ausdehnung derTätigkeiten desBüros
fürUnternehmenskooperation ,unddeswegen beabsichtigt dieKommission ,das
Büro hiermit zubeauftragen .
DieAuswirkungen aufdenHaushalt wären unbedeutend ,daeine solche Ausweitung
derTätigkeit dieVerwaltungsausgaben desBüros nurgeringfügig erhöhen würde .

,Hehrere Drittländer haben sich aneiner Inanspruchnahme desBüros für
Unternehmenskooperation interessiert gezeigt ;diese Möglichkeit wurde beim
Abschluss von Abkoramsn über die Zusammenarbeit zwischen derGemeinschaft
undDrittländern mehrmals ausdrücklich erwähnt .DasBüro fürUnternehmens -
kooperation wurde demzufolge auch Kooperationen oder "joint venturas "
zwischen Unternehmen derGemeinschaft andUnternehmen vonDrittländern ver­
mitteln ,wobei essich selbstverständlich vorallem ummittlere Unternehmen
handeln würde .
DieKommission hatdiese Schritte bisher nicht positiv beantwortet ,dasie
insbesondere befürchtet ,dasBüro mitAufgaben zubetrauen ,diesowohl geo­
graphisch alsauch inbezug aufdiebetroffenen Industriezweige zuweit ge­
spannt sin 1!. ■ , '
DieLage hatsich seit demAbkommen vonLoma insofern vereinfacht ,alsdieses
einen besonderen Mechanismus fürdieindustrielle Zusammenarbeit zwischen der
Gemeinschaft unddenAKT-Ländern vorsieht und3omit eine Vermittlung durch
dasBüro fürUncemehtuenskooperation für -diese Lander gegenstandslos geworden
ist .
Doch eibgeseban vondenAKP-Staaten unterhält dieGemeinschaft zueiner ganzen
r.eihe voneuropäischen undaussereuropäischen Ländern besondere Beziehungen
präferentieller oder nichtpräferentieller Art .Eine Ausdehnung derZuständig­
keit desBüros fürUnternehmenskooperation aufdieDrittländer hätte daher
erhebliche organisatorische Folgen undwürde eine wesentliche Verstärkung des
Personalbestands unddieAusarbeitung bestimmter Arbeitsmethoden erforderlich
machen . , ^
Aufalle Fälle setzt eine Tätigkeit wiediedesBüros ,diesich vorallem
anUnternehmen mittlerer Grösse wendet ,einen gewissen Industrialisierungs -
grad voraus ,waszusammen mitdemBestehen vertraglicher Beziehungen einen
selektiven Faktor darstellen wurde .Darüber hinaus wären formelle Anträge er­
forderlich sumindieTätigkeit desBüros einbezogen zuwerden -wasinAnbe­
tracht derNotwendigkeit ,dieAnträge ineiner bestimmten Form einzureichen
undderpraktischen Unmöglichkeit fürdasBüro fürUnternehmenskooperation

-10-
dienotwendigen Direktkontakte indenaussergeratinschaf 11ichen Landern herzu­
stellen ,noch wichtiger ist-eskonnte nurmitLandern gearbeitet 'werden ,die
ihrerseits eine funktionsfähige Stelle schaffen oder benennen ,dieal3Gagen -
stück undGesprächspartner desBüros auftreten würde .
Auch wenn siedaswirtschaftliche undpolitische Interesse eines Instrumentes
derwirtschaftlichen Zusammenarbeit zwischen derGemeinschaft undDrittländern
aufderEbene darMittel -oder garKleinbetriebe nicht verkannt ,hatdieKom­
mission ihre Überlegungen zudiesem Problem noch nicht abgeschlossen undbe­
hält sich' dieMöglichkeit vor ,vdemRatihre Schlussfolgerungen zudiesem Thema
zueinem späteren Zeitpunkt mitzuteilen .
DieDienste desBüros werden unentgeltlich geleistet .
'Anlässlich derErörterung zwischen RatundKommission wurde erwogen ,ob
dieUnternehmen ,diesich andasBüro wenden ,eine Gebühr entrichten sollten ,
undzwar insbesondere umderTatsache Rechnung zutragen ,dass esinbe­
nachbarten Bereichen private Büros gibt .
Anhand derErfahrungen seit 1S73 lässt sich folgendes sageni
-dasBüro' fürUntarnehmferiskooperation ergänzt denprivaten Sektor vielmehr ,
alsdass esmitihmkonkurriert .DieKategorie vonUnternehmen ,die .sich an
dasBüro wöndöt ,wird sich nuringanz aussergewöhnl ichen Fällen angegen
Entgelt arbeitende Vermittler richten ,unddievonsolchen Uiiternehoen ver­
einbarte ArtderKooperation (eher vertraglich' alskapitalraässig )passt nicht
indieüblichen Zahlungsformeln ,dieimallgemeinen einen Prozentsatz der
übertragenen Aktiva alsEngelt vorsehen .

-11-
Viele private Organisationen (Banken ,Wirtschaftsprüferbüros )üben
-meist aufnationaler Ebene -eine demBüro vergleichbare Tätigkeit aus ,
welche aber eine unentgeltliche Dienstleistung fürIhre Kundschaft ist .
DasEuro fürUnternehtienskooperation arbeitet imübrigen häufig mitdiesen
Organisationen zusammen oder dient diesen alsVerbindungsstelle .
Einfinanzieller Beitrag inFora einer Einschreibe -oder Bearbeitungs -
gebühr müsste imIdcalfall eine Selektion ermöglichen ,ohne jedoch einHin­
dernis darzustellen .DieErfahrungen dervorgenannten privaten Organisationen ,
vondenen einige zeitweilig eine feste Gebühr erhoben haben ,beweisen jedoch ,
d&ss diese Gebühr diejenigen Unternehmen ,diesich ineiner schlechten fi­
nanziellen Lage befinden ,weniger alsdieanderen davon abhält ,sich einer
derartigen Organisation zuzuwenden ,unddass darüberhinaus diejenigen ,die
einü Gebühr entrichtet habtan ,sich benachteiligt fühlen ,wenn eine Partner -
verraittlung erfolglos bleibt .
Ausdiesen Gründen schlägt dieKommission vor 3anderUnentgeltlichkeit der
Diensie der Gemeinschaft festzuhalten .
Demnach beabsichtigt dieKommission :
a.dasBvro fürUnternehnunskooperation inseinen Aufgaben zubestätigen ,
diedarin bestehen ^Informationen andieUnternehmen derGemeinschaft zuver­
alte eIi.undKontakte zwischen ihnen herzustellen ;
b«dsmBüro ausserdem bestimmte Koordiniarungsauf gaben aufdemGebiet des
Zulieferwesens inderGemeinschaft anzuvertrauen ;
c.die !Möglichkeit einer Erweiterung derTätigkeit desBüros aufbestimmte
Drittländer eingehender zuprüfen .

ANHANG
DurchVermittlungdesBürosgeschlossene Unternehmenskooperationea
Bereich Gegenstand , Staatsangehörigkeit derPartner
liai1973-Oktober1973
keine
Hoveniber 3"*3-Oktober1974
Unternehmensbsratung GründungeinerPartnerschaft GB-ΝΙ<
Elektronische Komponenten Spezialisierung undgegenseitiger Vertrieb 0-GB
Lmweltscautsanlagen Getnemcchaftlichas VorgeheninMarketingbeider
Entwicklung undAusführung,Austausch .;vonLizenzen 3-D
GraphlsehrsGewerbe Zusammenlegung derProduktionskapazitäten 3-GE
Krankenhaust au Gemeinschaftliche Erschliessung vonMarkteninDritt­
ländern G3-NL
peratendeIngemsvre Zusammenarbeit beiMarketingundProjektstudien B-GB
Verkehr Gemeinsamer Betrieb GB-IX
i'oveabar1Q74-01tober1975
Unternehaensaerating GründungeinarPartnerschaft CE--F
GiessereiundSchiiedegewerbe Gegenseitige Zulieferung û-L
Kunststoffe Austauschvoniynow-Howundgegenseitiger Vertrieb D-G3

-2-
3sreich Geeenstm"Staatsangehörigkeit derPart *v
tbersetzur "
rbru'ergeraca
beratende Iagsmietre
Baumaterial . •
iiilcherzeugn "sse
Eisenwaren
Personenkra *tverk «hr
Ketallerzeugnisse ,,
Ivurzwaren
Einstellung und tfcrtbildung
vou Personal
ütuerische Öle uncDuftstoffe
Gepökeltes ?leiscl undWurstwaren
■iiaschiaenbav . .- . •-
ilobel ; •'"
Farben
Stahlbau
Indus tnebau
Bekleiduu w
ArmaturenGegenseitige Bereitstellung von ..Kapazitäten
Gegenseitiger Vertrieb
Zusammenarbeit beiilarketiag undProjektstudien
Gemeinsame Vertriebsfiliala
Gegenseitiger Vertrieb ;; ^ 'f" •
Gegenseitiger Vertrieb ,gemeinsame' Forschung und
Entwicklung ..._ ..
Gerne iiisamer .Betrieb internationaler Linien !
Austausch von Know-How und Vertrieb
Gemeinsame Vertriebsfiliale-F 5B-GB
)-GB
JB-RL
i-GE
1-F
J-GE
GB-F-I
B-GB
B"-F-ÎTL
GE-F Zusammenlegung vonKapazitäten GE-F
Gemeinsame Forschung ,Austausch von "Know-How undVertrieb D-GE
Gegenseitiger Vertrieb DK-F
"Spezialisierung GB-F
Spezialisierung -gemeinsame Entwicklung - -– .BT-D
Gegenseitiger Vertrieb B-F
Gegenseitiger Vertrieb . B-F
Gemeinsame Ausführung vonVorhaben B-I
Gegenseitiger Vertrieb B-I
Gegenseitiger Vertrieb -..Spezialisierung
Vertrieb unter gemeinsamer Marke inDrittmärkten D-I