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Die Gemeinschaft trägt zur Entwicklung einer qualitativ hoch stehenden Bildung bei. [Artikel 149 Absatz 1] Die Gemeinschaft führt eine Politik der beruflichen Bildung. [Artikel 150 Absatz 1] Die Gemeinschaft leistet einen Beitrag zur Entfaltung der Kulturen der Mitgliedstaaten. [Artikel 151 Absatz 1] Die Gemeinschaft und die Mitgliedstaaten sorgen dafür, dass die notwendigen Voraussetzungen für die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie der Gemeinschaft gewährleistet sind. [Artikel 157 Absatz 1]

Ziele Im Rahmen der Bildung, Kultur und Industriepolitik wurden zahlreiche Maßnahmen zur Förderung in den Bereichen allgemeine und berufliche Bildung, Audiovisuelles, Jugend und aktive Bürgerschaft in der Europäischen Union getroffen. Hauptziel dieser Maßnahmen sind Stärkung des sozialen Zusammenhalts und Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit, zum Wirtschaftswachstum und zu einer engeren Zusammenarbeit zwischen den Menschen in Europa. Diese Maßnahmen umfassen verschiedene Gemeinschaftsprogramme. Die Agentur ist für die Verwaltung bestimmter Teile folgender Programme zuständig: „Sokrates“, „e-Learning“, „Leonardo da Vinci“, „Jean Monnet, Studien- und Forschungszentren“, „Erasmus Mundus“, „Kultur“, „Jugend“, „Bürgerschaft“, „MEDIA-Fortbildung“ und „MEDIA Plus“.

Aufgaben Verwaltung spezifischer Projekte, mit der die Agentur beauftragt wurde; Annahme der Instrumente für die Haushaltsdurchführung bei Einnahmen und Ausgaben sowie — auf der Grundlage der Befugnisübertragung durch die Kommission — Vornahme aller für die Verwaltung der Gemeinschaftsprogramme erforderlichen Maßnahmen, insbesondere jener, die mit der Vergabe von Finanzhilfen und Aufträgen im Zusammenhang stehen; Erhebung und Analyse aller für die Ausrichtung der Durchführung der Gemeinschafts-programme erforderlichen Informationen und Weiterleitung an die Kommission.

1. Lenkungsausschuss Besteht aus fünf Mitgliedern, die von der Europäischen Kommission ernannt werden; nimmt nach Zustimmung der Europäischen Kommission das jährliche Arbeitsprogramm der Agentur an; er nimmt ferner ihren Verwaltungshaushaltsplan sowie den Jahresbericht über die Tätigkeiten der Agentur an. 2. Direktor Von der Europäischen Kommission ernannt. 3. Externe Kontrolle Europäischer Rechnungshof. 4. Entlastungsbehörde Europäisches Parlament auf Empfehlung des Rates.

Endgültiger Haushaltsplan 1) 310,2 Millionen Euro für die Verwaltung der Gemeinschafts-programme und -projekte, die der Agentur übertragen wurden und von ihr unter der Verantwortung der Kommission durchgeführt werden (vollständig aus dem Gesamthaushaltsplan der EU finanziert); 2) 29,2 Millionen Euro für den Verwaltungshaushaltsplan der Agentur als unabhängige Einrichtung (100 % Zuschuss im Gesamthaushaltsplan der EU eingestellt). Personalbestand am 31. Dezember 2006 75 im Stellenplan vorgesehene Planstellen für Zeitbedienstete, davon besetzt: 64. Sonstige Dienstposten (Vertragsbedienstete und Hilfskräfte): 221 Vertragsbedienstete, davon besetzt: 214. Personalbestand insgesamt am 31.12.2006: 278, davon entfallen auf — operative Tätigkeiten: 227, — administrative Tätigkeiten: 49, — sonstige Tätigkeiten: 2.
7.

Die Haushaltsmittel der Agentur wurden zu mehr als 50 % für „Maßnahmen zur Bekämpfung von Umweltverschmutzungen“ eingesetzt. In diesem Bereich nahm die Agentur in Hinblick auf die Vergabe von vier Verträgen über speziell für die Verschmutzungsbekämpfung ausgerüstete Schiffe Ausschreibungen vor. Gegen Ende dieses Prozesses beschlossen zwei Unternehmen im letzten Moment ihre Angebote zurückzuziehen, so dass lediglich zwei Verträge vergeben werden konnten. Dies führte zur Annullierung von Zahlungsermächtigungen in erheblicher Höhe am Jahresende.
Gemeinsame Verkehrspolitik „Der Rat kann mit qualifizierter Mehrheit darüber entscheiden, ob, inwieweit und nach welchen Verfahren geeignete Vorschriften für die Seeschifffahrt und Luftfahrt zu erlassen sind.“ (Artikel 80 des Vertrags)

Ziele — Gewährleistung eines hohen, einheitlichen und effektiven Sicherheitsniveaus im Seeverkehr und bei der Verhütung der Verschmutzung durch Schiffe; — wissenschaftlich-technische Unterstützung der Mitgliedstaaten und der Kommission; — Überwachung der Anwendung der diesbezüglichen Gemeinschaftsvorschriften und Beurteilung der Wirksamkeit der bestehenden Maßnahmen; — Einführung operationeller Methoden zur Bekämpfung der Verschmutzung in europäischen Gewässern.

Aufgaben — Unterstützung der Kommission bei der Weiterentwicklung der Gemeinschaftsvorschriften und bei ihrer Anwendung; — Überwachung des Funktionierens der Gemeinschaftsregelung zur Hafenstaatkontrolle, was Besuche in den Mitgliedstaaten einschließen kann; — technische Unterstützung der Kommission in Bezug auf die Hafenstaatkontrolle; — Zusammenarbeit mit den Mitgliedstaaten, um technische Lösungen zu entwickeln und technische Unterstützung bei der Anwendung der Gemeinschaftsvorschriften zu leisten; — Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Anliegerstaaten der betroffenen Seegebiete; — Entwicklung und Betrieb der erforderlichen Informationssysteme; — Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedstaaten und der Kommission bei der Entwicklung einer gemeinsamen Methodik zur Untersuchung von Seeunfällen; — Bereitstellung zuverlässiger Informationen zur Sicherheit im Seeverkehr sowie zur Verschmutzung durch Schiffe für die Kommission und die Mitgliedstaaten; — Unterstützung der Kommission und der Mitgliedstaaten bei der Identifizierung und Verfolgung von Schiffen, die illegale Einleitungen vorgenommen haben; — Überprüfung der von der EU anerkannten Klassifikationsgesellschaften und Vorlage entsprechender Berichte an die Kommission; — Unterstützung der Kommission bei der Erfassung und Durchführung der Aufgaben im Zusammenhang mit der Richtlinie über Schiffsausrüstung; — Übermittlung von Angaben über die Einführung der Richtlinie über Hafenauffangeinrichtungen für Schiffsabfälle in den europäischen Häfen an die Kommission.

1. Verwaltungsrat Zusammensetzung ein Vertreter jedes Mitgliedstaats, vier Vertreter der Kommission, vier nicht stimmberechtigte Vertreter der betroffenen Wirtschaftszweige. Aufgaben — Feststellung des Haushaltsplans und Annahme des Arbeitsprogramms; — Prüfung der Ersuchen der Mitgliedstaaten um Unterstützung. 2. Exekutivdirektor Vom Verwaltungsrat auf Vorschlag der Kommission ernannt. 3. Externe Kontrolle Rechnungshof. 4. Entlastungsbehörde Parlament auf Empfehlung des Rates.

Endgültiger Haushaltsplan: Titel I: 15 320 297 Euro (13 400 000 Euro) Titel II: 3 179 703 Euro (2 905 000 Euro) Titel III: 29 749 058 Euro (28 433 440 Euro) Insgesamt: 48 249 058 Euro (44 738 440 Euro) Zeitbedienstete und Dauerpersonal: 153 (132) Sonstige Bedienstete: Hilfskräfte und Vertragsbedienstete: 13 (9) Abgeordnete nationale Sachverständige: 13 (11)
13.

Im Zusammenhang mit der Phase der Überprüfung in der Erdumlaufbahn (in-orbit-validation (IOV)) des Programms Galileo werden Bauteile geschaffen, die später weitgehend in die während der Errichtungsphase (12) aufgebaute Infrastruktur integriert werden. Die in diese Infrastruktur investierten Mittel können folglich nicht als Forschungsausgaben angesehen werden, was umso mehr gilt, als das System Galileo ab 2013 kommerziell betrieben werden soll (13). Ende 2007 war die Übertragung des Eigentums an den Gütern des Projekts Galileo noch längst nicht abgeschlossen. Ungeachtet der Unterzeichnung von Übertragungsvereinbarungen zwischen den beteiligten Parteien (gemeinsames Unternehmen Galileo, ESA und Behörde) war Ende 2007 noch keine Auflistung mit den von der ESA gehaltenen Gütern des Projekts Galileo erstellt worden, so dass es der Behörde nicht möglich war, diese in ihrem Abschluss auszuweisen.
Gemeinsame Verkehrspolitik Der Rat kann mit qualifizierter Mehrheit darüber entscheiden, ob, inwieweit und nach welchen Verfahren geeignete Vorschriften für die Seeschifffahrt und Luftfahrt zu erlassen sind. (Artikel 80 des Vertrags)

Ziele Aufrechterhaltung eines einheitlichen, hohen Sicherheitsniveaus in der zivilen Flugsicherheit in Europa und Gewährleistung der ordnungsgemäßen Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der zivilen Flugsicherheit.

Von der Agentur zu treffende Maßnahmen — Stellungnahmen an die Kommission; — Erarbeitung von Zulassungsspezifikationen, einschließlich Lufttüchtigkeitskodizes und annehmbarer Nachweisverfahren, sowie jeglicher Anleitungen für die Anwendung der Gemeinschaftspolitik; — Treffen von Entscheidungen über Lufttüchtigkeits- und Umweltzeugnisse; — Durchführung von Inspektionen zur Kontrolle der Normung bei den zuständigen Behörden in den Mitgliedstaaten; — Durchführung der notwendigen Untersuchungen in Unternehmen.

1. Verwaltungsrat Zusammengesetzt aus einem Vertreter je Mitgliedstaat und einem Vertreter der Kommission; er setzt ein beratendes Gremium der interessierten Kreise ein. 2. Exekutivdirektor Leitet die Agentur und wird auf Vorschlag der Kommission vom Verwaltungsrat ernannt. 3. Beschwerdekammer Befindet über Entscheidungen der Agentur in Bezug auf Zeugnisse, Gebühren und Entgelte sowie Kontrollen in den Unternehmen. 4. Externe Kontrolle Rechnungshof. 5. Entlastungsbehörde Parlament auf Empfehlung des Rates.

Endgültiger Haushaltsplan: Gesamthaushaltsplan: 72,0 (66,8) Millionen Euro, davon: Einnahmen aus erhobenen Gebühren und Entgelten: 55,8 (33,2) Millionen Euro (65 %), Gemeinschaftszuschuss: 26,5 (31,4) Millionen Euro (31 %), Beitrag der Bundesrepublik Deutschland (Bundesministerium für Verkehr) und der Stadt Köln: 0,3 (1,2) Millionen Euro. Personalbestand am 31. Dezember 2007: 467 (328) Planstellen für Zeitbedienstete im Stellenplan, davon besetzt: 333 (276). Sonstige Bedienstete: 29 (33) abgeordnete nationale Sachverständige, Vertragsbedienstete und Hilfskräfte. Personalbestand insgesamt: 362 (309) davon entfallen auf — operative Tätigkeiten: 277 (227), — administrative Tätigkeiten: 57 (57), — sonstige Tätigkeiten: 28 (25).
In seiner Funktion als Anweisungsbefugter führt der Direktor den Haushaltsplan in Einnahmen und Ausgaben nach Maßgabe der Finanzregelung der Agentur eigenverantwortlich und im Rahmen der bewilligten Mittel aus ( 7 ) . In den Verantwortungsbereich des Direktors fällt außerdem die Einrichtung ( 8 ) der entsprechenden Organisationsstruktur sowie der internen Verwaltungs- und Kontrollsysteme und -verfahren, um endgültige Jahresabschlüsse ( 9 ) zu erstellen, die frei von wesentlichen falschen Angaben aufgrund von Betrug oder Fehlern sind, und sicherzustellen, dass die diesen Abschlüssen zugrunde liegenden Vorgänge rechtmäßig und ordnungsgemäß sind.
18.

In dem vom Verwaltungsrat im April 2008 endgültig festgestellten Haushaltsplan waren 1 463 Millionen Euro an Verpflichtungsermächtigungen und 38 Millionen Euro an Zahlungsermächtigungen ausgewiesen. Da Ende 2008 erst wenige Projekttätigkeiten angelaufen waren, erwiesen sich diese Haushaltsansätze als sehr unrealistisch, was auch an den Verwendungsraten von 1 % bzw. 17 % für die Verpflichtungs- und Zahlungsermächtigungen deutlich wird.
15.

Hinsichtlich der Vergabe von Aufträgen ist festzustellen, dass in den meisten Fällen vor Einleitung des Vergabeverfahrens keine Schätzung des Marktwerts vorgenommen wurde. Zudem zeigte die Analyse des Ausnahmeverzeichnisses (in dem Abweichungen von den festgelegten Strategien, Verfahren und Kontrollen aufgeführt werden) wiederkehrende und schwerwiegende Mängel bei der Überwachung der Verträge und der Planung von Vergabeverfahren auf. Insbesondere wurden durch den Verwaltungsdirektor im Jahr 2008 14 Ausnahmen genehmigt, von denen 11 eine vorschriftswidrige Verlängerung von Verträgen beinhalteten (Überschreitung der zulässigen Höchstlaufzeit oder der festgelegten Haushaltsobergrenze). Diese Situation (13), die bereits in den Jahresberichten 2005, 2006 und 2007 (14) Erwähnung fand, stellt die Fähigkeit der verschiedenen Dienststellen zur ordnungsgemäßen Zusammenarbeit ernsthaft infrage und deutet auf einen Mangel an Anweisungen und Kontrolle seitens der Anweisungsbefugten hin.
Die Union führt eine Politik der beruflichen Bildung, welche die Maßnahmen der Mitgliedstaaten unter strikter Beachtung der Verantwortung der Mitgliedstaaten für Inhalt und Gestaltung der beruflichen Bildung unterstützt und ergänzt. (Artikel 166 Absatz 1 des Vertrags über die Arbeitsweise der Europäischen Union)

Ziele des Zentrums Als Referenzzentrum der Europäischen Union für die Förderung der Berufsbildung liefert das Zentrum den politischen Entscheidungsträgern, Berufsbildungsforschern und -praktikern Informationen zur Förderung eines besseren Verständnisses des Bildungswandels, um angemessenere Entscheidungen im Hinblick auf künftige Maßnahmen zu ermöglichen. Das Zentrum unterstützt die Europäische Kommission, um die Berufsbildung und die ständige Weiterbildung auf Unionsebene zu fördern und weiterzuentwickeln.

Aufgaben — Erstellung einer ausgewählten Dokumentation und Auswertung von Daten; — Beitrag zur Entwicklung und Koordinierung der Forschung; — Gewährleistung der Verbreitung zweckdienlicher Informationen; — Förderung und Unterstützung von Initiativen, durch die eine konzertierte Lösung der Probleme der Berufsbildung erleichtert werden kann; — Bildung eines Treffpunkts für ein breites und gemischtes Publikum.

1 — Verwaltungsrat Zusammensetzung Pro Mitgliedstaat: — ein Regierungsvertreter; — ein Vertreter der Arbeitgeberverbände; — ein Vertreter der Arbeitnehmerorganisationen sowie drei Vertreter der Kommission. 2 — Vorstand Bestehend aus dem Vorsitzenden und den drei stellvertretenden Vorsitzenden des Verwaltungsrats (jeweils einer aus jeder der drei Gruppen), den Koordinatoren der Gruppen und einem Vertreter der Kommission. 3 — Direktor Von der Kommission anhand einer vom Verwaltungsrat vorgelegten Kandidatenliste ernannt. Er setzt die Beschlüsse des Verwaltungsrats und des Vorstands um und leitet das Zentrum. 4 — Interne Revision Interner Auditdienst der Kommission. 5 — Externe Kontrolle Rechnungshof. 6 — Entlastungsbehörde Parlament auf Empfehlung des Rates.

Haushalt: 18,53 Millionen EUR (18,35 Millionen EUR), Unionszuschuss (15): 97 % (97 %). Personalbestand am 31. Dezember 2009: Anzahl der im Stellenplan vorgesehenen Planstellen: 101 (99), davon besetzt: 96 (97), sonstiges Personal: Vertragspersonal: 26 (25), abgeordnete nationale Sachverständige : 7 (6). Personalbestand insgesamt: 129 (128). Davon entfallen auf: operative Tätigkeiten: 88, administrative Tätigkeiten: 41 (im Jahr 2008: operative Tätigkeiten: 87 administrative Tätigkeiten: 41).
Beschaffung der notwendigen Mittel für die Tätigkeiten in der Entwicklungsphase des SESAR-Projekts in Einklang mit dem ATM-Generalplan;

Organisation und Koordinierung der Tätigkeiten in der Entwicklungsphase des SESAR-Projekts in Einklang mit dem ATM-Generalplan, wie sie sich aus der Definitionsphase des von Eurocontrol verwalteten Projekts ergeben, wobei öffentliche und private Mittel unter einem Dach gebündelt und verwaltet werden;

Produkte und Dienstleistungen im Jahr 2010
Zuständigkeiten der Agentur (Beschluss 2005/56/EG der Kommission)

Ziele Im Rahmen der Bildungs-, Kultur- und Industriepolitik wurden zahlreiche Maßnahmen zur Förderung in den Bereichen allgemeine und berufliche Bildung, Audiovisuelles, Kultur, Jugend und aktive Bürgerschaft in der Europäischen Union getroffen. Hauptziele dieser Maßnahmen sind die Stärkung des sozialen Zusammenhalts und ein Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit, zum Wirtschaftswachstum und zu einer engeren Zusammenarbeit zwischen den Menschen in Europa. Diese Maßnahmen umfassen verschiedene Programme. Die Agentur ist für die Verwaltung bestimmter Teile dieser Programme zuständig (z. B. „Lebenslanges Lernen“, „Kultur“, „Jugend in Aktion“, „Europa für Bürgerinnen und Bürger“, „MEDIA“, „Erasmus Mundus“ (einschließlich der neuen „Aktion 2“) und „Tempus“). Dabei sorgt sie für die Durchführung der Fördermaßnahmen der Union mit Ausnahme der Programmevaluierung, strategischer Studien und sonstiger Aufgaben, bei denen Ermessensbefugnisse für die Umsetzung politischer Entscheidungen erforderlich sind. Aufgaben — Verwaltung der ihr im Zusammenhang mit der Durchführung von Programmen der Union übertragenen spezifischen Projekte über die gesamte Laufzeit; — Annahme der Instrumente für die Haushaltsdurchführung bei Einnahmen und Ausgaben sowie — auf der Grundlage der Befugnisübertragung durch die Kommission — Vornahme aller für die Verwaltung der Programme der Union erforderlichen Maßnahmen, insbesondere jener, die mit der Vergabe von Finanzhilfen und Aufträgen im Zusammenhang stehen; — Erhebung und Analyse aller für die Ausrichtung der Durchführung der Programme der Union erforderlichen Informationen und Weiterleitung an die Kommission; — unionsweite Einführung des Informationsnetzes zum Bildungswesen in Europa (Eurydice) zur Erhebung, Analyse und Verbreitung von Informationen und zur Erstellung von Studien und Veröffentlichungen.
auf Ersuchen der Kommission Mitwirkung an der Analyse der Gesamteffizienz der Unterstützung von Berufsbildungsmaßnahmen in den Partnerländern;

Erleichterung des Austauschs von Informationen und Erfahrungen unter Gebern, die sich für die Reform der Humankapitalentwicklung in den Partnerländern einsetzen;

Unterstützung relevanter Akteure in den Partnerländern, um Kapazitäten im Bereich der Humankapitalentwicklung aufzubauen;

Bereitstellung von Informationen und politischen Analysen und Erbringen von Beratungsleistungen zu Fragen der Humankapitalentwicklung in den Partnerländern;

Im Kontext der Politik der Europäischen Union im Bereich Außenbeziehungen einen Beitrag zur Verbesserung der Humankapitalentwicklung in den folgenden Ländern zu leisten: Länder, die gemäß den Verordnungen (EG) Nr. 1085/2006 und Nr. 1638/2006 und später erlassener verbundener Rechtsakte unterstützt werden können; andere Länder, für die ein Unionsinstrument oder eine internationale Übereinkunft gilt, das bzw. die eine Komponente der Humankapitalentwicklung beinhaltet, und die der Vorstand auf der Grundlage eines von zwei Dritteln seiner Mitglieder unterstützten Vorschlags und einer Stellungnahme der Kommission durch Beschluss benennt, soweit die verfügbaren Ressourcen dies zulassen.

zudem können drei Vertreter der Partnerländer als Beobachter an den Sitzungen des Vorstands teilnehmen.

Personalbestand am 31. Dezember 2010

Produkte und Dienstleistungen im Jahr 2010 (Angaben für 2009)
Produkte und Dienstleistungen im Jahr 2010 (Angaben für 2009)

Netz Die Beobachtungsstelle verfügt über ein computergestütztes Netz für das Sammeln und den Austausch von Informationen, das sogenannte „Europäische Informationsnetz für Drogen und Drogensucht“ (Reitox); dieses Netz verbindet die einzelstaatlichen Drogeninformationsnetze, die in den Mitgliedstaaten bestehenden Fachzentren und die Informationssysteme der internationalen Organisationen, die mit der Beobachtungsstelle zusammenarbeiten. Veröffentlichungen — Jahresbericht zum Stand der Drogenproblematik in Europa; 23 (23) Sprachen, Veröffentlichung und interaktive Website; — Veröffentlichungen zu ausgewählten Fragen: 3 (2); — statistisches Bulletin und interaktive Website mit mehr als 350 (350) Tabellen und 100 (100) Abbildungen; — allgemeiner Tätigkeitsbericht: jährlich 1 (1); — Newsletter „Drugnet Europe“: 4 (4) Ausgaben; — Drogen im Blickpunkt (Kurzinformationen zur Drogenpolitik): 0 (2) Ausgaben; — wissenschaftliche Monographien: 1 (1); — Ausgaben der Reihe EBDD Insights: 0 (1); — Themenpapiere: 1 (4); — gemeinsame Veröffentlichungen: 3 (1); — Drogenprofile: 3 (3) neue und 14 (11) aktualisierte; — technische und wissenschaftliche Studien, einschließlich Artikel und wissenschaftliche Zusammenfassungen: 26 (23); — wissenschaftliche Poster: 1 (22); — ein System zur Sammlung, Validierung, Speicherung und Abrufung von Daten (FONTE). Sonstige Websites Erstellung/Aktualisierung/Erweiterung des Inhalts der öffentlichen Website der Beobachtungsstelle: — Länderübersichten, — Übersicht über Drogenbehandlung, Präventionsprofile, — europäische Rechtsdatenbank zur Drogengesetzgebung, — Evaluierungsinstrumentarium, — Erfahrungsaustausch über Maßnahmen zur Nachfragereduktion, Schadensreduzierung und Behandlungsmodule, — Webseiten zu einzelnen Themenbereichen, — Datenbank für Veröffentlichungen. Werbebroschüren: 1 (1); Konferenzunterlagen: 1 (0); Medienprodukte: 14 (12) Pressemitteilungen (5 in 23 Sprachen) und 9 (6) Lageberichte; 1 (0) PowerPoint-Präsentation in 23 Sprachen; Beteiligung an internationalen Konferenzen/Tagungen: 183 (174). Organisation von technischen und wissenschaftlichen Tagungen: 83 (29).
auf Ersuchen der Kommission Mitwirkung an der Analyse der Gesamteffizienz der Unterstützung von Berufsbildungsmaßnahmen in den Partnerländern;

Erleichterung des Austauschs von Informationen und Erfahrungen unter Gebern, die sich für die Reform der Humankapitalentwicklung in den Partnerländern einsetzen;

Unterstützung relevanter Akteure in den Partnerländern, um Kapazitäten im Bereich der Humankapitalentwicklung aufzubauen;

Bereitstellung von Informationen und politischen Analysen und Erbringen von Beratungsleistungen zu Fragen der Humankapitalentwicklung in den Partnerländern;

Im Rahmen der Politik der Europäischen Union im Bereich Außenbeziehungen einen Beitrag zur Verbesserung der Humankapitalentwicklung in den folgenden Ländern zu leisten: Länder, die gemäß den Verordnungen (EG) Nr. 1085/2006 und Nr. 1638/2006 und später erlassener verbundener Rechtsakte unterstützt werden können; andere Länder, für die ein Unionsinstrument oder eine internationale Übereinkunft gilt, das bzw. die eine Komponente der Humankapitalentwicklung beinhaltet, und die der Vorstand auf der Grundlage eines von zwei Dritteln seiner Mitglieder unterstützten Vorschlags und einer Stellungnahme der Kommission durch Beschluss benennt, soweit die verfügbaren Ressourcen dies zulassen.

Darüber hinaus können drei Vertreter der Partnerländer als Beobachter an den Sitzungen des Vorstands teilnehmen.

Personalbestand am 31. Dezember 2011

Produkte und Dienstleistungen im Jahr 2011 (Angaben für 2010)
4.

Unterstützung des Wissenschaftlichen Rates des Europäischen Forschungsrats: Im Berichtszeitraum wurden fünf Plenarsitzungen des Wissenschaftlichen Rates abgehalten. Um dem Wissenschaftlichen Rat die Beratungen zur Strategie zu erleichtern, führte die Agentur in Verbindung mit dem Generalsekretär des Wissenschaftlichen Rates eine Analyse der Tätigkeit, des Portfolios der geförderten Projekte und der ersten Anzeichen der Wirkung des Europäischen Forschungsrats auf die Wissenschaftskreise sowie die Forschungslandschaft in Europa durch. Die Agentur organisierte Sitzungen (in der Regel zwei pro Jahr) der vier bestehenden Arbeitsgruppen des Forschungsrats, nämlich „Beziehungen zur Industrie“, „Offener Zugang“, „Beteiligung von Drittländern“ sowie „Gleichgewicht zwischen Männern und Frauen“ sowie der zwei Ständigen Ausschüsse des Wissenschaftlichen Rates (Ausschuss für das Gutachterverfahren und Ausschuss für Interessenkonflikte und wissenschaftliches Fehlverhalten). Eine Reihe von Unterlagen mit Analysen und Kernaussagen zu den von den Arbeitsgruppen und den Ausschüssen behandelten spezifischen Themen wurden von der Agentur in Zusammenarbeit mit den Mitgliedern dieser Arbeitsgruppen ausgearbeitet und in den Plenarsitzungen des Wissenschaftlichen Rates zur Diskussion/Annahme vorgelegt. Wie im vorangegangenen Jahr unterstützte die Agentur den Wissenschaftlichen Rat bei der Erstellung des jährlichen Arbeitsprogramms des spezifischen Programms „Ideen“.