title
stringlengths 4
243
| summary
stringlengths 94
5.09k
| url
stringlengths 41
634
| date
stringlengths 19
26
⌀ | article_content
stringlengths 6
100k
|
|---|---|---|---|---|
Cedar разрабатывает персонализированную платформу для выставления счетов пациентам | Нью-йоркский стартап Cedar стремится улучшить качество обслуживания клиентов с помощью своей платформы медицинских платежей. Предназначенный для систем здравоохранения, больниц и медицинских групп, он включает данные из истории выставления счетов за медицинские услуги пациента, что позволяет поставщикам предлагать персонализированные услуги. По данным Cedar, который недавно привлек $13 млн в рамках финансирования серии A, внедрение платформы привело к повышению уровня удовлетворенности клиентов более чем на 90%, в то время как сборы выросли на 22%, а платежи самообслуживания выросли на 62%. | http://www.mobihealthnews.com/content/cedars-intelligent-patient-billing-platform-draws-13m-series-round | 2017-12-11 13:40:07.940000 | Стартап Cedar из Нью-Йорка, предлагающий персонализированные медицинские счета для пациентов, привлек 13 миллионов долларов в рамках финансирования серии A. В раунде участвуют Founders Fund, Thrive Captial, Martin Ventures и SV Angel.
Cedar обещает интеллектуальную систему выставления счетов, которая включает точки данных, собранные в течение всего процесса оплаты пациентов. Его платформа использует их для информирования о методе связи, обмена сообщениями и способах оплаты, которые она предоставляет пациентам, при этом оптимизируя свой выбор с помощью машинного обучения в целях улучшения ответов пациентов.
«В Cedar мы изучаем все, от истории выставления счетов пациента до уровня его взаимодействия с предыдущими коммуникациями, а также общей информации о плательщиках и демографической информации», — сказал в своем заявлении Флориан Отто, соучредитель и генеральный директор Cedar. «Объединяя все эти сигналы воедино , наша платформа предоставляет поставщикам основанные на данных рекомендации по оптимизации всех взаимодействий с пациентами... Мы рады работать с инновационными, ориентированными на потребителя поставщиками медицинских услуг, которые рассматривают выставление счетов пациентам как возможность значительно улучшить качество обслуживания пациентов и свою собственную деятельность. ”
Платформа Cedar предназначена для больниц, систем здравоохранения и медицинских групп. С его помощью поставщики могут консолидировать информацию о выставлении счетов по нескольким лицам, осуществляющим уход, позволяя команде поставщиков услуг по выставлению счетов контролировать эти действия через интерфейс панели инструментов.
По словам Сидара, платформу можно внедрить в течение 10 недель, и она интегрируется с любой системой управления электронными медицинскими картами или практикой. Ранние испытания системы продемонстрировали в среднем 22-процентное увеличение сборов, 33-процентное сокращение дней дебиторской задолженности, 62-процентное увеличение платежей самообслуживания и уровень удовлетворенности клиентов более чем на 90 процентов.
«Потребительский опыт в сфере здравоохранения отстает почти от любой другой отрасли — это до боли очевидно, когда вы смотрите на текущий процесс выставления счетов пациентам», — сказал в своем заявлении Карим Заки, инвестор Thrive Capital. «Мы видим, что Cedar делает гораздо больше, чем просто предоставление Band-Aid решение этой проблемы. Они подходят к выставлению счетов пациентам с совершенно иной точки зрения, чем другие поставщики, и создают новый стандарт для операций цикла получения дохода». |
Ученик внедряет дополненную реальность в биофармацевтические лаборатории | Компания Apprentice из Нью-Джерси стремится внедрить дополненную реальность в лабораторию и производственную среду с помощью своих инструментов Tandem, Manuals и Gauge. Все три инструмента требуют умных очков. Tandem позволяет удаленному эксперту увидеть то, что видит производитель или сотрудник на заводе, в то время как Manuals предлагает доступ к рабочим процедурам без помощи рук, а Gauge облегчает сбор лабораторных и производственных данных. По словам генерального директора Анджело Стракватанио, Apprentice недавно привлекла 2,5 млн долларов начального финансирования от Silverton Partners, которое будет использовано для улучшения основных продуктов, инвестиций в исследования и разработки и расширения сферы деятельности фирмы. | https://medcitynews.com/2017/12/apprentice/?rf=1 | 2017-12-11 13:34:16.747000 | Apprentice из Джерси-Сити, штат Нью-Джерси, привносит дополненную реальность в сферу фармацевтического и биотехнологического производства.
Стартап недавно привлек 2,5 миллиона долларов, чтобы помочь ему в достижении своей цели. Ведущим инвестором выступила Silverton Partners, также участвовала Hemi Ventures.
В телефонном интервью соучредитель и генеральный директор Apprentice Анджело Стракватанио сказал, что финансирование является посевным раундом компании.
«Мы рассматриваем это как положительный знак того, что отрасль движется в том направлении, в котором мы всегда надеялись, — сказал он. «AR внедряется в коммерческих масштабах».
Стракватанио отметил, что деньги будут использованы для расширения области развития компании, работы над исследованиями и разработками и улучшения основного продукта.
Решение Apprentice состоит из трех основных модулей, каждый из которых работает на умных очках, таких как Google Glass и Microsoft HoloLens.
Первый, Tandem, ориентирован на сотрудничество. Когда сотруднику требуется помощь эксперта в данной области, Tandem позволяет паре общаться, даже если они находятся в разных местах. С помощью этого инструмента удаленный эксперт может видеть то, что видит сотрудник производственного цеха, и обучать его или ее решению проблемы.
Другая часть решения, Руководства, служит вспомогательным средством для запуска процесса и рабочего процесса. Это позволяет пользователям иметь доступ без помощи рук к рабочим процедурам и другим задачам.
Gauge — это третья часть головоломки, которая сосредоточена на сборе данных и безопасности на рабочем месте. Вместо того, чтобы тратить огромное количество времени на запись информации, операторы могут использовать модуль для сбора лабораторных и производственных данных при выполнении другой задачи.
Конечная цель — использовать дополненную реальность для повышения эффективности и безопасности в лабораторных и производственных условиях.
«Мы были очень вдохновлены стремлением Apprentice использовать новейшие технологии, чтобы предлагать реальные решения для лабораторий и сложных производителей», — сказал в своем заявлении Майк Додд, партнер Silverton Partners. «Они являются лидерами рынка в использовании дополненной реальности для предоставления прямых преимуществ клиентам в результате расширенного опыта работы пользователей».
Стракватанио сказал, что модель доходов Apprentice состоит из двух этапов.
Первый — это пилотный этап, во время которого компания предоставляет клиенту все, от программного обеспечения до смарт-очков. Стартап из Джерси-Сити также предлагает клиенту обучение и поддержку в течение всего срока действия пилотного проекта, который обычно длится от одного до трех месяцев.
«Если вы установите его и забудете, это бесполезно ни для них, ни для нас», — сказал Стракватанио. «Мы относимся к этому как к совместной работе».
После начального этапа Apprentice использует модель «программное обеспечение как услуга» на основе устройства или пользователя.
Фото: abluecup, Getty Images |
Уэльс 2-е место, Англия 18-е место в мировой таблице переработки | Согласно исследованию аналитиков-экологов Eunomia, Уэльс занимает второе место в мире по переработке бытовых отходов, уступая только Германии. В отчете проанализированы показатели переработки твердых бытовых отходов, включая бытовой пластик и упаковку. Новая политика правительства Уэльса, цель безотходного производства к 2050 году и уровень утилизации 63,8% означают, что страна, вероятно, возглавит опрос в следующем году. Англия с показателем 42,8% занимает 18-е место в мире после таких стран, как Бельгия, Италия, Нидерланды, Словения, Южная Корея, Швейцария и Тайвань. | http://www.eunomia.co.uk/countries-reporting-highest-recycling-rates-challenged-by-new-research/ | 2017-12-11 13:13:39.477000 | Новый отчет Eunomia, подготовленный совместно с Европейским экологическим бюро (EEB), показывает, что ведущие мировые страны по переработке могут завышать уровень реальной переработки, которого они достигают.
Переработка – кто на самом деле лидирует в мире? (Выпуск 2) представляет собой обновление публикации Eunomia (выпущенной в марте 2017 г.), в которой страны ранжируются по заявленным показателям утилизации, а затем, используя общедоступные данные об отходах, рассчитываются скорректированные коэффициенты переработки для 10 ведущих компаний на сопоставимой основе, чтобы обеспечить действительно сопоставимые показатели скорости переработки.
Несмотря на то, что показатели утилизации, представленные каждой страной, составляют тройку лидеров Германии (66%), Уэльса (64%) и Сингапура (61%), наш обновленный отчет идет дальше, чтобы более подробно рассмотреть, что включено в эти отчетные показатели утилизации, и использует новое исследование для создания пересмотренной рейтинговой таблицы коэффициентов утилизации. После поправки на различия в том, как разные страны измеряют коэффициенты рециркуляции, например, включаются или исключаются строительные или коммерческие отходы, или как учитывается зола от сжигания отходов, можно получить более сопоставимый набор коэффициентов рециркуляции. Используя эти скорректированные показатели, в тройку лидеров входят: Германия (56%), Австрия (54%) и Южная Корея (54%), а Уэльс опустился на четвертое место (52%).
Наши глубокие знания практики обращения с отходами и методов измерения в Европе недавно были использованы для поддержки разработки нового Пакета экономики замкнутого цикла Европейской комиссии.
Роб Гиллис, управляющий консультант Eunomia и автор отчета, сказал:
«Что интересно, так это то, что при ранжировании на основе сообщаемых показателей переработки победители очевидны, тогда как после внесения поправок на различные методы измерения ведущие переработчики гораздо ближе друг к другу, поэтому первое место — это все, что нужно, чтобы играть, если страны хотят быть амбициозными. ”
«Важно отметить, что это исследование было проведено, чтобы мы могли определить, кто является настоящими лидерами в области переработки, чтобы поделиться передовым опытом, освещая то, что делают эти страны. Мы также надеемся, что это поможет продвинуть дискуссию о том, как лучше всего измерять «реальную» переработку в соответствии с принципами иерархии отходов таким образом, чтобы это было максимально единообразным в Европе и за ее пределами».
Стефан Ардити, политический менеджер по экономике замкнутого цикла, продуктам и отходам EEB, сказал:
«Такое новаторское исследование говорит нам, что действительно нужно сделать странам ЕС для достижения более высоких показателей переработки, что требует надлежащего сбора и переработки биоотходов. Это также говорит о том, что в экономике замкнутого цикла не может быть места для сжигания ценных ресурсов, которые вместо этого можно было бы переработать. Тот факт, что некоторые страны увеличили уровень утилизации на 35 процентных пунктов менее чем за 15 лет, показывает, что все государства-члены могут достичь новых целей ЕС по переработке». |
Уэльс 2-е место, Англия 18-е место в мировой таблице переработки | Согласно исследованию аналитиков-экологов Eunomia, Уэльс занимает второе место в мире по переработке бытовых отходов, уступая только Германии. В отчете проанализированы показатели переработки твердых бытовых отходов, включая бытовой пластик и упаковку. Новая политика правительства Уэльса, цель безотходного производства к 2050 году и уровень утилизации 63,8% означают, что страна, вероятно, возглавит опрос в следующем году. Англия с показателем 42,8% занимает 18-е место в мире после таких стран, как Бельгия, Италия, Нидерланды, Словения, Южная Корея, Швейцария и Тайвань. | https://www.theguardian.com/environment/2017/dec/11/wales-household-waste-recycling-england | 2017-12-11 13:13:39.477000 | Согласно новому исследованию, Уэльс занимает второе место в мире по переработке бытовых отходов, но Англия значительно отстает от других европейских стран.
Политика, проводимая правительством Уэльса, и цель добиться нулевого уровня отходов к 2050 году подняли страну вверх по рейтингу и оказались сразу после Германии. Согласно отчету аналитиков-экологов Eunomia, при уровне переработки твердых бытовых отходов, включая бытовой пластик и другую упаковку, на уровне 63,8%, Уэльс должен стать мировым лидером по переработке к следующему году.
Но в Англии, где показатели утилизации не изменились, министр окружающей среды Майкл Гоув будет испытывать давление из-за того, что этот показатель составляет всего 42,8%. Англия занимает 18-е место в мире, уступая, в частности, Южной Корее, Тайваню, Нидерландам, Словении, Бельгии, Швейцарии и Италии.
В отчете были рассмотрены зарегистрированные показатели переработки твердых бытовых отходов, которые состоят из предметов повседневного обихода, которые население выбрасывает дома или в дороге.
Доминик Хогг, председатель Eunomia, сказал: «Приятно видеть, как амбиции валлийцев приносят плоды, а уровень их переработки приближается к верхней части таблицы. Стыдно за Англию, которая... стоит на месте с точки зрения производительности и опускается в рейтинге, в то время как другие продолжают прогрессировать. Мы знаем, что общественность обеспокоена растущей проблемой отходов, особенно тем, как обращаются с пластиком».
Страны, вошедшие в первую десятку, имели уровень утилизации более 50%. Эти страны преуспели в переработке отходов, разделив ключевые темы и политику.
К ним относятся:
Обязателен раздельный сбор ключевого сухого вторсырья. Обязателен раздельный сбор биоотходов.
Установленные законом целевые показатели переработки или сокращения количества непереработанных отходов. Плата за выбрасываемые отходы. Схемы ответственности производителей, при которых производители финансируют сбор основных видов вторсырья. Налоги на свалки. Системы возмещения залога.
В Англии действует только два из них: налог на свалку и раздельный сбор сухих вторсырья.
Представитель правительства Уэльса сказал: «За 20 лет, прошедших после передачи полномочий, уровень переработки в Уэльсе увеличился с чуть менее 5% до 64%. Мы находимся на правильном пути к достижению нашей цели в 70% к 2025 году.
«Наш успех был достигнут благодаря комплексному комплексу мер. К ним относятся установленные законом цели, финансирование, принципиальное, прогрессивное руководство и твердая приверженность местных властей и населения Уэльса сокращению, повторному использованию и переработке.
«Мы всегда смотрим, как мы можем продолжать совершенствоваться. Ранее в этом году секретарь кабинета министров Лесли Гриффитс объявила о своих планах вдвое сократить пищевые отходы к 2025 году. Мы уверены, что это достижимо благодаря энтузиазму, который существует в Уэльсе в отношении переработки».
Гоув сказал, что схема депозита в бутылках — отличная идея, и призвал высказаться по поводу ее создания.
Но эксперты обеспокоены тем, что в связи с дальнейшим сокращением бюджетов местных советов и отсутствием признаков инвестиций центрального правительства в повышение уровня утилизации, Англия по-прежнему не сможет повысить уровень переработки.
На прошлой неделе Ассоциация переработчиков призвала к большей ответственности по всей цепочке поставок, чтобы облегчить переработку для населения.
Саймон Эллин из Ассоциации переработчиков сказал: «Центральное правительство должно вкладывать деньги в систему, чтобы она работала. Местные власти урезаны, они не могут позволить себе большую часть работы по переработке, они не занимаются общением с населением и рекламой. Все это влияет на уровень утилизации.
«Если правительство серьезно относится к переработке отходов, им нужен последовательный план, и им нужно вкладывать средства».
Отчет опубликован на фоне того, что местные власти сталкиваются с новыми проблемами в связи с неизбежным запретом правительства Китая на ввоз бытовых отходов.
Эксперты говорят, что более высокая стоимость переработки может привести к тому, что некоторые местные власти сократят сборы и не будут собирать часть пластика. |
Онлайн-обучение продолжает расширяться в арабском мире | Онлайн-образование переживает бум в арабоязычном мире, и массовые открытые онлайн-курсы (МООК) играют ключевую роль как для молодежи, так и для взрослых. Edraak, в которой обучаются 1,4 миллиона студентов по всему миру, в партнерстве с Google запустила платформу, направленную на помощь 13 миллионам детей-беженцев на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Между тем, компании, в том числе платформа Rwaq из Саудовской Аравии, а также конкуренты Nadrus и Dawrat, предлагают МООК, которые позволяют компаниям развивать своих сотрудников и заполнять пробелы в образовании или обучении навыкам. | https://www.wamda.com/2017/12/rise-moocs-education | 2017-12-11 13:05:06.853000 | Только за последние 10 лет технологии вторглись в классы и сыграли решающую роль в изменении способа потребления знаний во всем мире.
Сравнивая это с тем, что происходит на региональной сцене образовательных технологий, арабские новаторы и преподаватели не стоят на месте. Истории успеха, такие как образовательная онлайн-платформа Rwaq, в которой 1,9 миллиона человек зарегистрировались на 300 курсах с момента ее запуска четыре года назад, или крупные инициативы, такие как The One Million Arab Coders, запущенные Его Высочеством шейхом Мохаммедом бин Рашидом Аль Мактумом для обучения одного миллиона молодых арабов программированию, показывают, что регион MENA находится на пути к тому, чтобы стать лидером в области образовательных технологий.
Индустрия образования начала развиваться намного быстрее после эпохи 3W, и онлайн-доступ к образованию стал намного проще. Запуск Khan Academy в 2006 году стал шагом вперед к новому способу потребления образовательного контента под названием Massive Open Online Course (MOOC). Эта онлайн-платформа для образовательных инструментов давала людям возможность узнать о разных предметах за пределами обычного класса. Возможно, эта идея была развитием телевизионных курсов 1953 года, которые были введены Хьюстонским университетом.
Именно с тех пор многие платформы начали находить безопасную почву для запуска, процветания и даже поворота.
В 2002 году Массачусетский технологический институт запустил свой проект OpenCourseWare, в рамках которого всем бесплатно предлагались материалы онлайн-курсов из учебных программ бакалавриата.
В 2010 году на рынок был представлен первый iPad, который был принят в ряде школ Великобритании.
Глобальные платформы онлайн-курсов, такие как Udacity и Coursera (2012 г.), были запущены для преодоления разрыва в знаниях. Первая привлекла 105 миллионов долларов в 2015 году, а ее оценка в 1 миллиард долларов сделала ее компанией-единорогом. Coursera, с другой стороны, привлекла 64 миллиона долларов в июне 2017 года при оценке в 800 миллионов долларов.
Билл Гейтс в офисе Академии Хана. (Изображение через Академию Хана)
Хотя мы еще не видели таких оценок МООК в арабском регионе, ряд инициатив играет ведущую роль в обучении людей на арабском языке.
В 2014 году Фонд развития образования королевы Рании запустил Edraak в Иордании, платформу MOOC, которая предлагает различные курсы арабского языка.
По словам Ширин Якуб, генерального директора Edraak, сегодня на платформе регистрируется 1400 новых учащихся в день, и она охватывает более 1,4 миллиона изучающих арабский язык со всего мира и более двух миллионов поклонников в социальных сетях. На платформе представлено более 76 различных курсов по разным темам. По словам Якуба, Edraak объединила усилия с Google.org, чтобы создать образовательную онлайн-платформу для открытых образовательных ресурсов арабского языка (OER), предназначенную для учащихся K-12 и их преподавателей в регионе Ближнего Востока и Северной Африки.
«Сегодня около 13 миллионов детей MENA, что эквивалентно 40 процентам населения школьного возраста, не получают образования из-за конфликтов и перемещений. Кризис с беженцами также создал нагрузку на существующие системы образования в принимающих странах, таких как Иордания и Ливан, которые приняли большое количество студентов-беженцев, что поставило под угрозу качество образования, предлагаемого как местным детям, так и детям-беженцам», — пояснила она.
Контент новой платформы будет включать видеоролики, автоматизированные инструменты оценки, мини-игры и материалы для чтения.
Саудовская Аравия Rwaq — одна из крупнейших платформ МООК в арабском регионе. С 1,9 миллиона зачисленных на 300 курсов с момента его запуска четыре года назад Rwaq сосредоточился на предоставлении высококачественного арабского контента. «Безусловно, технологические курсы являются наиболее востребованными. У нас было 50 000 зачисленных на курсы Java, которые вел доктор Мохат Алхалаф», — сказал соучредитель Фуад Альфархан. «Становится все яснее, что наиболее многообещающей моделью являются программы наностепеней/специализаций. Первоначальная модель, при которой студент мог пройти курс МООК и преобразовать его в университетские часы, работает не так хорошо», — прокомментировал он эволюцию использования МООК, намекая на его роль в наращивании потенциала сотрудников. «Сотрудничество между платформами MOOC и корпорациями для создания онлайн-образовательных программ работает хорошо. Корпорации могут найти платформы MOOC лучшим местом для подготовки своих будущих или нынешних сотрудников».
Возможно, этот шаг — то, что нужно региону, поскольку более 22% компаний уже используют МООК для развития сотрудников, добавил Якуб, указывая на пробелы в знаниях, которые в настоящее время наблюдаются в странах Ближнего Востока и Северной Африки.
Альфархан сказал Вамде, что для того, чтобы развернуть программы наностепени, он находится в процессе подписания спонсорского соглашения с международной организацией и надеется, что программа будет официально запущена в декабре 2017 года.
С той же целью Министерство труда и социальных дел Саудовской Аравии запустило Doroob в партнерстве с провайдером МООК edX, чтобы предложить предпринимателям необходимые инструменты для построения устойчивого бизнеса.
Надрус и Даурат — другие примеры МООК из Персидского залива. Dawrat предлагает передвижные образовательные мастерские в разных местах Кувейта. Последний был в торговом центре 360. «Люди подписывались онлайн или даже на месте», — объяснил соучредитель Dawrat Мохаммад Аль-Сурайе. «В каждой комнате было около 20 человек. У нас было 15 семинаров в течение трех дней, в которых приняли участие более 400 человек».
Одна из передвижных мастерских Даурата в торговом центре 360. (Изображение через Даурата)
По словам соучредителя и генерального директора Ахмада Фахада Аль-Шагры, платформа Nadrus за последние четыре года обслужила более 600 000 учащихся, организовала более 200 курсов арабского языка (общедоступных и частных) и обслуживает более 100 000 зарегистрированных пользователей.
Отвечая на вопрос о будущем видении МООК, Аль-Шагра рассказал об Intajy, своем облачном учебном движке с белой маркировкой, который включает персонализированное обучение с помощью искусственного интеллекта. Он сказал, что теперь у них есть колоссальные объемы данных для обучения своим алгоритмам, и что они запустят свое игровое мобильное приложение в первом квартале 2018 года. " добавил он. Они тесно сотрудничают с министерствами стран Персидского залива, чтобы масштабировать свое влияние. «Emirates Driving Institute [...] использует Intajy.com в качестве своей официальной платформы электронного обучения, чтобы каждый месяц проводить тысячи часов обучения для своих клиентов на арабском, английском и урду».
Эпоха DIY
Новые инструменты и изобретения применяются на практике, чтобы сделать процесс обучения более приятным. Подход «сделай сам» начал набирать обороты, когда в 2012 году был выпущен карманный компьютер Raspberry Pi. Он включал в себя Wi-Fi и Bluetooth, карту MicroSD, жесткий диск и кабели, среди прочего. основы компьютеров и используется в робототехнике.
Удостоенный наград стартап littleBits был запущен в 2011 году ливано-канадцем Айей Бдейр. Это библиотека электронных модулей с открытым исходным кодом, которые соединяются друг с другом с помощью магнитов. Он предоставляет различные типы наборов, таких как набор изобретателя дроидов из «Звездных войн», который в этом году возглавил список праздничных игрушек.
«Дизайнеры делают столы и стулья, а теперь они проектируют DVD-плееры, кофеварки и гнезда. Поэтому им нужно создавать прототипы с электроникой; littleBits был инструментом для прототипирования. На самом деле он никогда не предназначался для детей», — объяснила Ая Бдейр в интервью о том, как ее стартап изменил свою маркетинговую стратегию, чтобы ориентироваться на детей.
С той же целью The Little Engineer дебютировал в Бейруте, Ливан, в 2009 году, и теперь доступен в Индии, Сингапуре, Кении, Нигерии и вскоре в странах Персидского залива. Этот стартап начал с того, что предлагал курсы, комплекты и семинары по науке, технологиям, инженерии и математике для детей в своих офисах. Теперь стартап работает с частными школами в Ливане, предоставляя им инструменты и учебные программы, а также обучает учителей тому, как их использовать. В этом году основатель Рана Эль Чмайтелли начала работать с несколькими государственными школами после получения разрешения Министерства образования.
«Мы работаем с сетью школ, в которую входят 20, 40 и 50 школ», — сказал Эль Чмаителли в чате с Вамдой. Ее план состоит в том, чтобы расширяться в Ливане, начиная с Бейрута и заканчивая Бекаа, Шуфом и Севером. «Я могу инвестировать в конкурс в Китае, но это не моя цель. Я хочу инвестировать в свою страну, несмотря на все трудности. Я предпочитаю использовать деньги, чтобы оборудовать здесь государственную или частную школу», — сказала она.
Получение средств для покупки дорогостоящих материалов для создания роботов и привлечения корпораций для поддержки образования в стране — две ключевые проблемы, с которыми она сталкивается в настоящее время. Она считает, что местная система образования скоро устаревает и должна стать более технологичной. В настоящее время The Cosmic Dome работает в ОАЭ, Иордании, Ливане и вскоре в Кувейте. Это еще один пример стартапа, работающего в сфере образовательных технологий. Он устанавливает купола разных размеров в помещении или на открытом воздухе, чтобы проецировать образовательные предметы во время мероприятий, марафонов или любых национальных соревнований или мероприятий. «Использование калькуляторов в школах привело к пересмотру методов обучения математике в 70-х годах. Я считаю, что следующей тенденцией станут иммерсивный опыт, виртуальная реальность и 3D-печать», — сказал Мохамад Аббас, генеральный директор The Cosmic Dome. «Впечатления от погружения, подобные тем, которые моделируются в планетарии [здание с куполом, в котором визуализируются различные типы данных], позволяют учащимся погрузиться в проецируемую среду. Что касается виртуальной реальности, я считаю, что в будущем ни одному ученику не придется физически ходить в школу, поскольку все занятия будут проводиться через интерфейс виртуальной реальности, и это фактически поместит их в почти реальную классную среду. Возможно, самым важным преимуществом использования виртуальной реальности в будущем будет экономия времени, которое учащиеся тратят на поездки в школу и обратно, и инвестирование его в реальное обучение», — пояснил он.
Аббас уже работает над внедрением своего проекта в разных школах и обучением учителей его использованию. «В каждой школе должен быть планетарий от маленького до среднего размера, чтобы вместить в среднем один класс. Планетарий могут посещать уроки науки, уроки искусства, уроки музыки и другие». Инициативы в большем масштабе
Когда правительства и крупные компании более активно участвуют в улучшении системы образования, дела идут гораздо быстрее.
Инициатива Smart Learning, программа, запущенная Его Высочеством шейхом Мохаммедом бин Рашидом Аль Мактумом, имеет постоянное партнерство с Microsoft Gulf. По словам Ахмеда Амина Ашура, главы образовательного сектора Microsoft Gulf, он включает в себя оснащение более 145 школ, 3500 учителей и 24 000 учащихся устройствами на базе Windows со встроенными образовательными приложениями. Последний также подписал меморандум о взаимопонимании с Советом по образованию Абу-Даби (ADEC) о развертывании Office 365 в школах, что позволит около 150 000 учащихся и 13 000 учителей сотрудничать и внедрять инновации. Кроме того, второй год подряд Bett MEA будет приезжать в Абу-Даби, чтобы собрать руководителей и заинтересованных сторон в сфере образования и поделиться примерами из практики и передовым опытом.
Ашур считает, что у edtech есть три основных столпа. Первым из них является иммерсивное обучение, «с достижениями виртуальной реальности, проникающими в отрасли по всему миру. Виртуальная реальность может быть реализована в геймифицированных решениях, стимулирующих визуализацию для рассказывания историй в картинках, для проведения лабораторных экспериментов по физике, медицине, астрономии и биологии. В наушниках студенты смогут четко видеть, как происходит химическая реакция и образуется новый концентрированный раствор или как крысы дышат и выполняют респираторную деятельность», — пояснил он. Он также возлагает большие надежды на методы геймификации и облачные вычисления, которые обеспечивают студентов «цифровой библиотекой и освобождением от тяжелых учебников. Качественный контент — еще одна веха, запустившая новую тенденцию в индустрии образовательных технологий», — добавил Ашур.
Его Высочество шейх Мохаммед бин Рашид Аль Мактум также выступил с инициативой «Один миллион арабских программистов», чтобы обучить программированию один миллион молодых арабов.
«Мы ожидаем увеличения числа инициатив в области электронного обучения и онлайн-обучения по всему региону просто потому, что онлайн-обучение дает легко измеримые результаты, оно дешевле и стабильнее с точки зрения качества», — прокомментировал Аль-Шагра запуск инициативы. «Мы наблюдаем впечатляющие прорывы в распознавании арабской речи от относительно небольших игроков в Иордании. Мобильное обучение и геймификация с интервальным повторением становятся все более надежными во всем регионе».
Ее Превосходительство д-р Сахар Наср, министр инвестиций и международного сотрудничества Египта, и министр высшего образования Халед Абдул-Гаффар недавно подписали протокол о сотрудничестве для поддержки студентов университетов, изучающих предпринимательство. Это часть инициативы под названием Fekretak Sherketak («Ваша идея — ваша компания»), которая была запущена в сентябре 2017 года. Она направлена на установление контактов между предпринимателями и государственными органами и предоставление консультационных услуг и тренингов. Соглашение позволит студентам университетов работать в стартапах и получать техническую подготовку и финансирование.
Путешествие во времени
Внедрение образовательных технологий (edtech) восходит к началу двадцатых годов. Первая обучающая машина была запатентована в 1928 году Сидни Прессли. В нем были вопросы с несколькими вариантами ответов, и он перемещался, когда ученик выбирал правильный вариант. В начале 1930-х годов IBM выпустила машину для подсчета очков 805, предназначенную для считывания карандашных отметок, оставленных студентами на экзаменационных работах, и выставления оценок.
В 1960 году Иллинойский университет разработал и построил PLATO (запрограммированная логика для автоматических операций обучения). Он поставлялся с телевизором и предлагал курсы для студентов и некоторых местных школ.
В период с 1961 по 1968 год новая программа под названием «Летающий класс» начала транслироваться на Среднем Западе в программе обучения бортовому телевидению как часть образовательной программы, проводимой в то время для школ. Speak & Spell, небольшое электронное устройство с визуальным дисплеем, появилось на свет в 1978 году. Это была первая из трех серий обучающих игрушек: Speak & Read и Speak & Math. Игрушка помогла детям в возрасте до семи лет выучить правописание и произношение более 200 распространенных слов с ошибками.
В том же 1978 году Apple, которой было уже два года, поставила организации Minnesota Educational Computing Consortium 500 компьютеров Apple II, чтобы распределить их по школам. В 1981 году была выпущена компания BBC Microcomputer Systems. Он состоял из серии микрокомпьютеров, предназначенных в основном для образования, и был принят во многих школах Великобритании. Десять лет спустя, в 1991 году, в глобальном масштабе началась эра всемирной паутины, которая также распространилась и стала инструментом начального образования.
Потребуются годы, чтобы школы и университеты были полностью разрушены технологиями, потому что цифровая трансформация коренным образом меняет их методы работы. Он также затрагивает мышление учителей и ответственных лиц и то, как они могут изменить мышление детей с помощью технологий. Это означает, что установки компьютеров в школах будет недостаточно, если учащиеся не сосредоточатся на необходимых навыках. Тем не менее, развивающиеся страны рассматривают эту трансформацию как конкурентное преимущество. Возможно, мы не избавимся от всех школьных предметов в ближайшее время, как это намерена сделать Финляндия, но мы делаем небольшие уверенные шаги к этой цели. |
Рак в тканях человека обнаружен с помощью электрического тока | Согласно исследованию, проведенному в Angewandte Chemie, исследователи обнаружили, что использование сканирующей электрохимической микроскопии может помочь отличить раковые ткани от здоровых органов. В документе показано, что осторожное прикосновение микроэлектродов к толстой ткани позволило команде измерить электрические токи, создаваемые химическими веществами в ткани, что дало представление о ее структуре. Автор исследования Хьюберт Жиро сказал, что можно убить раковые клетки с помощью электрохимии в чашке Петри, но «делать это в толстой ткани — это совсем другая история». | https://www.engadget.com/2017/12/08/researchers-electric-currents-detect-cancer-human/ | 2017-12-11 12:59:48.487000 | В исследовании, опубликованном недавно в Angewandte Chemie, исследователи продемонстрировали, что метод визуализации, называемый сканирующей электрохимической микроскопией, может стать очень полезным медицинским инструментом. Вместо того, чтобы использовать дополнительные химические вещества, такие как красители или флуоресцентные маркеры, чтобы хорошо рассмотреть ткань, в этом методе используются электрохимические зонды для обнаружения естественных биомолекул вокруг ткани.
В этом исследовании исследователи использовали мягкие микроэлектроды, которые аккуратно скользили по образцам тканей. Пока он двигался по ним, он измерял электрический ток, производимый некоторыми химическими веществами в тканях, чтобы получить представление о физической структуре этой ткани, а также о ее составе. Команда представила три отдельные демонстрации использования этой техники. Во-первых, они сканировали печень мышей, чтобы показать, что определенный тип нанолент, который изучается как потенциальный механизм доставки лекарств, может распределяться по печени. Во втором зонды измеряли белки гемоглобина, чтобы получить полное изображение сердца мыши (правая часть изображения выше). А в другом эксперименте исследователи использовали эту технику, чтобы показать, что она может точно отличать здоровую ткань человека от раковой.
В будущем исследователи хотели бы использовать этот метод не только для обнаружения раковых клеток, но и для их уничтожения. «Мы вполне способны использовать электрохимию для уничтожения раковых клеток на предметных стеклах микроскопа и в чашках Петри, — заявил Юбер Жиро, автор исследования, — но делать это в толстых тканях — это совсем другая история». |
Налог на мясо «неизбежен» в течение десятилетия, говорит сеть инвесторов на 4 трлн долларов | «Налоги на грехи» для ограничения влияния потребления мяса на изменение климата и здоровье человека, скорее всего, будут введены в течение следующих 10 лет, согласно анализу Инициативы по рискам и доходам от инвестиций в сельскохозяйственных животных, инвесторы которой управляют активами на сумму более 4 трлн долларов. Сектор животноводства, в котором наблюдается рост потребления мяса во всем мире, вызывает 15% всех глобальных выбросов парниковых газов. Чрезмерное потребление мяса также способствует возникновению таких проблем, как загрязнение воды и устойчивость к антибиотикам. Дания, Германия и Швеция уже рассмотрели налоги на мясо, а правительство Китая снизило рекомендуемое потребление мяса на 45% в прошлом году. | https://www.theguardian.com/environment/2017/dec/11/meat-tax-inevitable-to-beat-climate-and-health-crises-says-report | 2017-12-11 12:42:08.440000 | По мнению аналитиков для инвесторов, управляющих активами на сумму более 4 триллионов долларов, «налоги на грехи» на мясо, призванные уменьшить его огромное влияние на изменение климата и здоровье человека, выглядят неизбежными.
Мировое животноводство вызывает 15% всех глобальных выбросов парниковых газов, и потребление мяса растет во всем мире, но опасного изменения климата нельзя избежать, если его радикально не остановить. Кроме того, многие люди уже едят слишком много мяса, что серьезно вредит их здоровью и влечет за собой огромные расходы. Животноводство также вызывает другие проблемы, такие как загрязнение воды и устойчивость к антибиотикам.
В новом анализе, проведенном сетью инвесторов Farm Animal Investment Risk and Return (Fairr) Initiative, утверждается, что мясо теперь следует по тому же пути, что и табак, выбросы углерода и сахар, к налогу на грех, сбору на вредные продукты для сокращения потребления. Анализ показывает, что налоги на мясо уже обсуждались в парламентах Германии, Дании и Швеции, а правительство Китая сократило рекомендуемый максимальный уровень потребления мяса на 45% в 2016 году.
«Если политики должны покрыть истинную стоимость человеческих эпидемий, таких как ожирение, диабет и рак, и эпидемий среди домашнего скота, таких как птичий грипп, а также решить двойную проблему изменения климата и устойчивости к антибиотикам, тогда переход от субсидирования к налогообложению мясной промышленности выглядит неизбежным», — сказал Джереми Коллер, основатель Fairr и главный инвестиционный директор частной инвестиционной компании Coller Capital. «Дальновидные инвесторы должны планировать этот день заранее».
Мария Леттини, директор Fairr, сказала: «По мере реализации Парижского соглашения по климату мы, скорее всего, увидим действия правительства по снижению воздействия глобального животноводческого сектора на окружающую среду. При нынешнем пути мы вполне можем увидеть появление какой-либо формы налога на мясо в течение пяти-десяти лет».
Страны начинают вводить налоги на грехи по мере того, как формируется консенсус в отношении вреда, причиняемого продуктом, отмечается в анализе, и сегодня более 180 юрисдикций облагают налогом табак, более 60 — выбросы углерода и не менее 25 — сахар.
Первый глобальный анализ налогов на мясо, проведенный в 2016 году, показал, что сборы в размере 40% на говядину, 20% на молочные продукты и 8,5% на курятину спасут полмиллиона жизней в год и сократят выбросы, вызывающие потепление климата. В предложениях Дании предлагалось ввести налог в размере 2,70 доллара за килограмм мяса.
Налоги на мясо часто считаются политически невозможными, но исследование Chatham House в 2015 году показало, что они гораздо менее неприятны для потребителей, чем думают правительства. Это показало, что люди ожидают, что правительства возглавят действия по вопросам, которые служат общему благу, но мало осведомлены об ущербе, причиняемом животноводческой отраслью. Использование доходов от налога на мясо для субсидирования здоровой пищи — одна из идей, рекламируемых для снижения оппозиции.
«Это лишь вопрос времени, когда сельское хозяйство станет центром серьезной климатической политики», — сказал Роб Бейли из Chatham House. «Случай с общественным здравоохранением, вероятно, укрепит решимость правительства, как мы видели в случае с углем и дизельным топливом. Сегодня трудно представить согласованные действия по налогообложению мяса, но в течение следующих 10–20 лет я ожидаю, что налоги на мясо будут накапливаться».
Марко Спрингманн из Оксфордской программы Мартина по будущему продуктов питания в Оксфордском университете сказал: «Нынешний уровень потребления мяса не является здоровым или устойчивым. Затраты, связанные с каждым из этих воздействий, могут в будущем приблизиться к триллионам. Налогообложение мяса может стать первым и важным шагом».
По словам Леттини, потребность в высоком налоге на мясо может быть уменьшена, если появятся прорывные технологии, позволяющие резко сократить выбросы от животноводства, но на сегодняшний день их не существует. Другим, более многообещающим вариантом является зарождающаяся, но быстрорастущая индустрия альтернатив мясу на растительной основе, такая как Impossible burger без мяса. Билл Гейтс инвестировал, а крупные мясные и молочные компании теперь инвестируют и приобретают.
«На рынке есть огромные возможности, — сказал Леттини. «Если мы сможем начать заменять мясной белок растительным белком, который имеет тот же вид, вкус и ощущение, что и мясо, в то время как настоящие любители мяса с удовольствием едят бургер на растительной основе, мы изменим мир. ». |
Глава отдела исследований и разработок Apple сообщает о прогрессе в технологии беспилотных автомобилей | В нехарактерно открытом шаге Apple рассказала о своем прогрессе в области технологий беспилотных автомобилей. На недавней презентации директор по исследованиям в области искусственного интеллекта Руслан Салахутдинов рассказал о бортовых камерах, которые оценивают положение пешеходов, спрятавшихся за припаркованными автомобилями, а также об автомобильных датчиках, которые постоянно создают подробные 3D-карты, обеспечивая направление автомобилям за счет одновременной локализации и картографирования. Секретность Apple способствовала недавним трудностям с привлечением ведущих исследователей ИИ, которые привыкли к признанию в отрасли, которое они получат в таких компаниях, как Facebook и Google. Этот шаг к более открытому подходу, возможно, является признанием этого факта. | https://www.engadget.com/2017/12/10/apple-ai-chief-offers-glimpse-at-self-driving-car-progress/ | 2017-12-11 12:16:42.003000 | После долгих лет молчания Apple теперь очень хочет поделиться своим прогрессом в области технологий беспилотных автомобилей. На этой неделе директор по исследованиям в области искусственного интеллекта Руслан Салахутдинов выступил с презентацией, в которой рассказал больше о том, чем занимается команда компании по автономному вождению. Некоторые разговоры были знакомы, но было несколько новых примеров того, как далеко продвинулся молодой проект.
Для начала Apple разработала систему, которая использует встроенные камеры для идентификации объектов даже в сложных ситуациях, например, когда капли дождя закрывают объектив. Он может определить положение пешехода, даже если он скрыт за припаркованным автомобилем. Другие дополнения включали в себя указание автомобилям направления посредством одновременной локализации и картографирования, создание подробных 3D-карт с использованием автомобильных датчиков и принятие решений в экстренных ситуациях (например, своенравный пешеход).
До сих пор неясно, будет ли Apple коммерциализировать свое ноу-хау в области беспилотного вождения и каким образом. На данный момент ее следующей целью является производство беспилотных шаттлов для сотрудников. В настоящее время не ожидается, что компания будет продавать свои собственные автомобили, но лицензирование своей работы другим было бы необычным, поскольку Apple хорошо известна тем, что предпочитает разрабатывать все самостоятельно.
Разговор сам по себе примечательный. Apple медленно открывала кимоно своих исследований в области искусственного интеллекта, но не было ясно, сколько именно она готова обсудить. Чат Салахутдинова показывает, что он готов предложить хоть какую-то последовательную открытость, а не сохранять свою легендарную секретность. Не то, чтобы у него был большой выбор. Apple изо всех сил пыталась привлечь таланты в области ИИ отчасти потому, что ее скрытный подход был непривлекательным для исследователей, привыкших получать академическое и отраслевое признание. Презентации, подобные этой, могли бы держать команду Apple в области искусственного интеллекта в центре внимания и привлекать ученых, которые в противном случае ушли бы в Facebook, Google или технологических гигантов. |
Сан-Франциско вводит строгие правила в отношении использования роботов-курьеров | Власти Сан-Франциско утвердили новые правила использования автономных роботов-доставщиков в городе. Согласно правилам, роботы-доставщики будут двигаться со скоростью не более 3 миль в час, их маршруты передвижения будут ограничены малонаселенными промышленными районами, и их должен будет сопровождать человек-надзиратель. Боб Дойл из Association for Advancing Automation Association утверждал, что правила являются более либеральными, чем первоначально предложенный полный запрет, но они слишком ограничительны, заявив, что они «резко замедляют процесс тестирования и вероятность того, что они будут введены в [использование до] общего общественный». | https://futurism.com/san-francisco-approves-tight-regulations-delivery-robots/ | 2017-12-11 11:58:52.477000 | Экспресс-доставка
Роботы-доставщики по-прежнему редкость в США, но, возможно, это произойдет еще долго. Чтобы опередить игру, власти Сан-Франциско приняли новые правила, которые будут контролировать их использование.
Каждая компания будет ограничена тремя роботами, и только девять из них смогут перемещаться по всему городу. Эти ограничения были введены новыми правилами, принятыми наблюдательным советом Сан-Франциско. Кроме того, деятельность этих роботов будет ограничена промышленными зонами, где мало людей.
В правилах также говорится, что машинам не разрешается двигаться со скоростью более трех миль в час, и их все время должен сопровождать человек-надзиратель. Боб Дойл, представитель Ассоциации развития автоматизации, сравнил эти ограничения с первыми днями появления автомобилей, когда перед автомобилем должен был следовать человек, несущий флаг.
«Наложение таких строгих ограничений на эти типы автономных средств доставки резко замедляет процесс тестирования и возможность их использования широкой публикой», — сказал Дойл в интервью San Francisco Chronicle.
Если роботы-доставщики когда-либо получат широкое распространение, жизненно важно, чтобы они были тщательно протестированы и в условиях, аналогичных тем, в которых они в конечном итоге будут работать. Утверждается, что эти ограничения недальновидны, поскольку они могут помешать компаниям усовершенствовать эти машины с помощью такого тщательного тестирования в реальных условиях.
Первоначальное предложение, представленное супервайзером Норманом Йи, предусматривало полный запрет роботов. Запрет был предложен, чтобы роботы не переполняли тротуары, аналогично ранее предложенным запретам, касающимся сегвеев и велосипедов.
Машины среди нас
Автоматизация и искусственный интеллект открывают перед различными отраслями новые возможности, когда речь идет о рабочей силе. Это изменит рынок труда для людей, но также окажет более широкое влияние на общество.
Например, если робот-доставщик спровоцирует аварию, кто будет виноват? Ответственность, скорее всего, ляжет на компанию, которой она принадлежит, но нет прямой вины, которая применялась бы к физическому лицу. Без надлежащих средств, заставляющих владельцев этих роботов уделять приоритетное внимание общественной безопасности, введение ограничений на их использование может быть лучшей идеей.
Сан-Франциско является чем-то вроде исключения, когда речь заходит об ограничениях на использование роботов-доставщиков. В других местах Калифорнии, в том числе в районе залива, Редвуд-Сити, Сан-Карлосе, Саннивейле и Конкорде, были одобрены пилотные программы. Другие штаты, в том числе Айдахо, Висконсин, Вирджиния, Флорида и Огайо, также благословили движение роботов по городским улицам.
Интеграция роботов и других автоматизированных работников в наше общество поставит перед всеми моральными и этическими дилеммами. Эта технология может принести нашему обществу широкий спектр преимуществ, но нам нужно тщательно спланировать использование роботов в наших городах, если мы хотим мирно ходить рядом с ними по тротуару. |
Теннисный клуб Redrow Droitwich получает больше молодых членов благодаря спонсорской поддержке Redrow | В теннисном клубе Droitwich за 18 месяцев, прошедших с момента заключения спонсорского соглашения с Redrow, число детей, занимающихся теннисом, увеличилось на 27%. В настоящее время в клубе занимается около 200 детей в восьми местных школах, и почти 50 детей посещают курсы тенниса в клубах продленного дня. Директор по продажам Redrow (Мидлендс) Полин Тернбулл сказала, что они были в восторге от увеличения явки, отметив, что «именно такие организации, как теннисный клуб Дройтвич, помогают создать чувство общности и сделать район местом, где люди действительно хотят жить». | https://droitwichstandard.co.uk/news/redrow-sponsorship-deal-for-droitwich-tennis-club-sees-27-per-cent-rise-in-youngsters-taking-up-the-sport/ | 2017-12-11 11:54:59.777000 | ПАРТНЕРСТВО между теннисным клубом Droitwich и Redrow Homes привело к значительному увеличению числа молодых людей, играющих в теннис в городе.
Двухлетнее спонсорское соглашение с клубом действует уже второй год и помогло тренерам популяризировать этот вид спорта среди молодежи: за последние 18 месяцев на 27% больше молодежи занимается теннисом.
Теннисный клуб Droitwich в настоящее время работает примерно с 200 детьми в возрасте от 5 до 18 лет в восьми школах, включая специальные занятия для поощрения активности девочек-подростков.
Недавно клуб был номинирован Херефордским и Вустерским спортивным партнерством на премию «Клуб года».
Председатель клуба Нил Бейтс сказал, что спонсорская сделка сработала очень хорошо, поскольку финансирование позволило клубу планировать курсы на несколько месяцев вперед и позволило школам добавлять занятия в свои расписания.
«Это, в свою очередь, дает школам уверенность в том, что мы рядом, и поощряет их учеников к участию».
Он добавил, что некоторые школы заплатили за дополнительные занятия, чтобы продолжать обучение в течение всего учебного года, и почти 50 детей также прошли курс во внешкольных кружках.
Последний шестинедельный курс, поощряющий девочек-подростков к игре в теннис, привлек 21 участницу.
Полин Тернбулл, директор по продажам Redrow Homes (Midlands), сказала: «Такие организации, как теннисный клуб Droitwich, помогают создать чувство общности и сделать район местом, где люди действительно хотят жить».
Она добавила, что результаты стали свидетельством напряженной работы и самоотверженности всех участников, и было здорово, что спонсорство компании помогло изменить ситуацию.
Чтобы узнать больше о теннисном клубе Дройтвич, напишите по адресу neilbates1963@sky.com или посетите сайт www.droitwichtennis.co.uk. |
Сторонним партнерам Lemonade не нужны страховые лицензии | Приверженцам API Lemonade от insurtech, скорее всего, не потребуется страховая лицензия, чтобы использовать предложения фирмы в качестве дополнительной услуги. Американская фирма сообщает, что несколько государственных регулирующих органов подняли вопросы, связанные с лицензированием, и подтвердила, что у нее есть процессы, гарантирующие, что комиссионные не выплачиваются сторонам, не имеющим лицензии. Фирма вызвала огромный интерес к своему API, когда он запустился, и за первые 24 часа было подано более 400 заявок. Теперь компания заявляет, что использует автоматизированную систему для сокращения списка. | https://www.insurancejournal.com/news/national/2017/12/11/473629.htm | 2017-12-11 11:43:11.287000 | Цифровой страховщик Lemonade говорит, что компании, которые интегрируют его платформу страховых продаж или API в свои собственные приложения и веб-сайты, «вообще говоря, не должны иметь лицензию страховых агентов или брокеров».
В то же время страховая компания заявила, что признает, что правила могут различаться в зависимости от штата, и знает, что в некоторых случаях может потребоваться изменить свою программу по мере ее расширения по стране.
«У нас есть тщательно разработанная тщательная программа соответствия, которая предназначена для того, чтобы мы не платили комиссионные лицам, не имеющим лицензии, и чтобы запретить тем, кто интегрируется с нашими API, продавать, запрашивать или вести переговоры о страховании», — заявила компания в ответ на вопрос. по страховому журналу. «Несколько ключевых государственных регулирующих органов подняли перед нами эти вопросы, но после того, как мы раскрыли фактические детали нашей программы, они были удовлетворены».
Вопрос о том, нужно ли лицензировать фирмы, использующие API страховщика, возник после того, как Lemonade сообщила, что запустила общедоступный API (интерфейс прикладного программирования), позволяющий другим предприятиям и организациям предлагать арендаторам и полисы страхования жилья через свои приложения или веб-сайты.
Несколько недель спустя Lemonade сообщил, что более 400 компаний подали заявки в течение первых 24 часов после того, как они предложили сделать свою платформу продаж широко доступной. Более 40 процентов были фирмами, связанными с недвижимостью, а еще 28 процентов - финансовыми услугами.
Компания сообщила Insurance Journal, что внедряет программу API медленно, используя автоматизированную систему для различения заявителей. Он использует различные критерии, чтобы определить, с какими предприятиями работать, включая целевые рынки предприятий, подающих заявки, находятся ли они в семи штатах, где Lemonade в настоящее время продает страховку, и совместимо ли предложение арендаторов и страхование жилья с их фокусом.
Поднятые вопросы
Редакторы журнала Insurance Journal получили несколько запросов, а несколько читателей разместили онлайн-комментарии по вопросу лицензирования. Ряд респондентов утверждали, что если пользователи API продают или получают деньги, они должны иметь лицензию. Lemonade заявляет, что принимает меры, чтобы гарантировать, что усыновители не продают страховку и что они не получают комиссионных, если у них нет лицензии.
Страховые отделы Нью-Йорка, Техаса и Калифорнии сообщили Insurance Journal, что им известно о плане Lemonade и они изучают детали.
Лидеры ассоциаций государственных агентов находятся в аналогичном положении, ожидая более подробной информации. Один руководитель сказал, что, по его мнению, если нет оплаты за рефералов или клики, лицензия не нужна. Другой сравнил это с простой рекламой на сайте. Один сказал, что Lemonade даже может платить реферальную комиссию за каждого лида, но он не может предлагать комиссию только за рефералов, которые приводят к покупке.
Lemonade сообщила, что документация на ее веб-сайте для разработчиков содержит правила и рекомендации в соответствии с ее подходом к отказу от уплаты комиссий.
Компания Lemonade со штаб-квартирой в Нью-Йорке является лицензированным перевозчиком, который в настоящее время предлагает арендаторам, квартирным и домовладельцам страхование в Нью-Йорке, Калифорнии, Нью-Джерси и Неваде; арендаторы и страхование квартир в Техасе и Род-Айленде; и страхование арендаторов в Иллинойсе и Огайо.
В рамках программы API брокеры по недвижимости и арендодатели могут использовать Lemonade API, чтобы предлагать арендаторам страховку после того, как они выберут квартиру, которую хотят арендовать.
Lemonade также продает покрытие для того, что она называет «вещами» — фотоаппаратами, велосипедами и другими вещами. В этих случаях, если кто-то покупает велосипед, во время покупки на экране покупателя появляется сообщение Lemonade о покупке страховки на новые колеса.
Связанный:
Темы Перевозчики Нью-Йорк |
Киберстрахование может спровоцировать атакующих программ-вымогателей | Компания WatchGuard утверждает, что более широкое распространение киберстрахования может стимулировать хакеров, использующих программы-вымогатели для нацеливания на жертв. Охранная фирма утверждает, что хакеры могут намеренно выбирать жертв с установленной киберзащитой, зная, что страховые полисы часто выплачивают комиссию за выкуп данных, украденных во время атаки программ-вымогателей. WatchGuard также задается вопросом, начнут ли некоторые страховщики ужесточать требования полиса или потребуют проверки клиентов перед тем, как будет введено покрытие. | https://www.enterprisetimes.co.uk/2017/12/11/cyber-insurance-fuelling-ransomware/ | 2017-12-11 11:41:39.167000 | Исследователи из охранной компании WatchGuard предупредили, что киберстрахование может привести к увеличению числа программ-вымогателей. Исследователи подчеркивают, что обязательное раскрытие информации о нарушениях является одним из факторов роста киберстрахования. Компании все больше осознают ущерб, который уведомление о нарушении может нанести их бизнесу. Таким образом, они правильно оформляют полисы киберстрахования. Эти политики не только предлагают компенсацию в случае возникновения инцидента, но также предлагают оплату за восстановление данных.
По словам Кори Нахрайнера, технического директора WatchGuard Technologies: «Нас беспокоит то, что страховщики иногда платят выкуп за восстановление данных своих клиентов. Хотя мы понимаем деловое решение, у страховщиков в настоящее время нет долгосрочных актуарных данных о киберинцидентах и программах-вымогателях. Вполне возможно, что выплата выкупа будет способствовать этой преступной бизнес-модели и увеличит количество инцидентов, с которыми приходится сталкиваться страховщикам, или стоимость выкупа».
Что не так с выплатами страховщиков?
Страховщики уже давно предоставляют покрытие для восстановления товаров и людей. Политика похищения людей и выкупа является обычным явлением и охватывает похищение людей, вымогательство, неправомерное задержание и угон. Некоторые страховщики даже имеют свои собственные команды или используют специалистов, часто бывших военных подрядчиков, для возмещения ущерба до того, как они заплатят. Нет никаких доказательств того, что страхование K&R привело к реальному увеличению числа инцидентов.
WatchGuard придерживается другого мнения, когда эти услуги распространяются на программы-вымогатели. Они считают, что сообразительные киберпреступники будут стремиться использовать эти компании с киберстрахованием. Они станут приоритетными целями, поскольку киберпреступники будут уверены в деньгах.
Очень немногие полисы киберстрахования требуют проведения аудита организации до согласования полиса. ET рассмотрел 7 различных полисов киберстрахования. Не было необходимости предоставлять какой-либо список действующего программного обеспечения или политик безопасности. Не было и процесса, который привел бы к тому, что агенты страховых компаний проверяли безопасность ИТ. Это означает, что существует значительный риск того, что небольшие организации будут полагаться на киберстрахование, а не на усиление своей безопасности.
Возникает вопрос: «Будут ли страховые компании ужесточать требования к своим полисам?»
Нахрайнер продолжил: «Мы ожидаем, что в 2018 году малый и средний бизнес продолжит применять страхование от вымогательства, но киберстрахование не должно заменять меры безопасности и лучшие практики. Мы прогнозируем, что страховые компании начнут внедрять руководящие принципы, которые требуют от компаний наличия надежных средств контроля безопасности в качестве предварительного условия. В сочетании с другими уровнями безопасности киберстрахование является отличным дополнением к вашей стратегии кибербезопасности».
Что это значит?
Бизнес обязан иметь ряд различных видов страхования по закону. Добавление покрытия киберстрахования имеет смысл, учитывая, насколько бизнес зависит от технологий. МСП находятся в кризисе затрат. Они не могут позволить себе конкурировать за квалифицированный персонал по кибербезопасности. Многие пытаются нанять и удержать квалифицированный ИТ-персонал. Это означает, что их позиция в области кибербезопасности представляет ограниченную проблему для опытных хакеров.
С появлением GDPR и более строгими требованиями к раскрытию информации о нарушениях во всех компаниях многие понимают, что им нужно решение. Платить за полис киберстрахования имеет смысл. Одним из факторов, побуждающих малые и средние предприятия переходить в облако, является привлечение кого-то другого для обеспечения их кибербезопасности. Также имеет смысл платить страховой компании за восстановление их данных и репутации. В конце концов, зачем платить 30 000 фунтов плюс внутреннему специалисту по ИТ-безопасности, когда меньший платеж страховщику заставит все это исчезнуть.
Проблема здесь в том, что ни переход в облако, ни покупка киберстраховки не освобождают компанию от ее юридических обязанностей. Будет интересно посмотреть, произойдет ли увеличение выплат в 2018 году и как отреагирует страховая отрасль, особенно после GDPR. |
ZhongAn создает оффшорное подразделение с прицелом на глобальную экспансию | Крупнейший в Китае онлайн-страховщик ZhongAn посеял семена для международной экспансии, создав оффшорное подразделение. и страховые технологии. Сообщается, что этот шаг является ответом на инициативу Китая "Один пояс, один путь", которая побуждает китайские компании расширяться по всему миру. | http://www.scmp.com/business/companies/article/2123718/zhongan-forms-offshore-arm-sinolink-bets-fintech-insurtech | 2017-12-11 11:38:38.520000 | Крупнейшая в Китае страховая компания, работающая только в Интернете, заявляет, что создание ее нового оффшорного подразделения является ответом на инициативу Китая «Один пояс, один путь». |
Redrow Redrow выпускает последнюю фазу домов в Лестершире | Выпущена последняя фаза домов в комплексе Redrow's Park View в Лестершире, а также несколько домов с тремя и четырьмя спальнями в популярном комплексе Coventry Park в Хинкли. Заключительный этап в View Point был ожидаем с нетерпением, поскольку преимущества встроенных солнечных панелей в отношении экономии средств особенно помогли развитию стать хитом среди покупателей. Директор по продажам Redrow (Мидлендс) Полин Тернбулл отмечает, что при продаже до 8 домов в месяц «не будет преувеличением сказать, что мы ожидаем, что эти дома будут летать». | https://www.easier.com/137654-redrow-on-the-home-straight-in-hinckley.html | 2017-12-11 11:11:00.890000 | Редроу на финишной прямой в Хинкли
Строительная компания Redrow выпустила заключительную фазу своей застройки Park View в Лестершире.
Выбор недвижимости с тремя и четырьмя спальнями был открыт для завершения популярной застройки Coventry Road в Хинкли.
Park View пользуется особым успехом у покупателей жилья, ориентированных на эко-ориентированность, потому что каждый из его домов был построен с включенными фотоэлектрическими солнечными панелями, чтобы помочь владельцам экономить деньги и энергию.
По словам Полин Тернбулл, директора по продажам Redrow Homes (Мидлендс), в месяц продается до восьми домов, и ожидается, что оставшиеся дома будут распроданы в ближайшее время.
«Все дома Редроу энергоэффективны, но с солнечными панелями в Парк-Вью эти свойства еще более эффективны, что особенно заметно в это время года, когда наступают холода, и мы все начинаем включать термостат на центральное отопление», — говорит Полина.
«Но не только их энергоэффективность делает их привлекательными. Все объекты Park View из нашей коллекции Heritage имеют очаровательный традиционный внешний вид в сочетании со стильными и современными интерьерами, поэтому они привлекательны не только для кармана, но и для глаз».
Принимая во внимание их популярность и многочисленные плюсы, мы с нетерпением ждали заключительного этапа, и Полин признается: «Не будет преувеличением сказать, что мы ожидаем, что эти дома будут летать.
«Это последняя часть востребованной разработки, продажи которой быстро росли. Тот факт, что это будет последняя возможность людей присоединиться к тому, что становится великим сообществом, означает, что они, вероятно, будут продавать быстрее, чем когда-либо».
Дома стоят от 249 995 фунтов стерлингов, и среди них есть стильный особняк в Шрусбери. Солидный семейный дом Shrewsbury может похвастаться планировкой, которая настолько же великолепна, насколько и функциональна, с кухней и столовой в задней части дома, дополненными подсобным помещением и гардеробной, а также отдельной гостиной и встроенным гаражом.
Наверху находятся четыре спальни хорошего размера, главная из которых имеет ванную комнату, и семейная ванная комната.
Охотники за домами, желающие увидеть Шрусбери, могут посетить Амингтон-Гарден-Виллидж Редроу в соседнем Тамворте, где есть демонстрационный дом, полностью меблированный и искусно украшенный, чтобы продемонстрировать весь свой потенциал.
Рядом с Кларендон-парком новые дома в Парк-Вью находятся в нескольких минутах ходьбы от центра города Хинкли и местного железнодорожного вокзала, откуда можно добраться до Лестер, Бирмингема, Ковентри и даже до Лондона.
Для получения дополнительной информации посетите выставочные дома, открытые с четверга по понедельник включительно с 10:00 до 17:30. Актуальную информацию о доступности и ценах можно найти на странице redrow.co.uk/parkview. |
Man Group представляет первый оншорный китайский фонд | Man Group запустила свой первый оншорный фонд в Китае, ориентированный на аккредитованных китайских инвесторов. Хедж-фонд представил фонд через свою стопроцентную китайскую дочернюю компанию Man Investment Management, базирующуюся в Шанхае. Фонд будет использовать опыт количественной команды Man, Man AHL. Предложение направлено на следование систематической стратегии следования за трендом и стремится быть некоррелированным с традиционными активами. Фонд сосредоточится на ликвидных внутренних рынках, в частности, на листинговых фьючерсах на сельскохозяйственные и промышленные товары, облигации, металлы, энергию и фондовые индексы. | https://www.hedgeweek.com/2017/12/11/259178/man-group-launches-first-onshore-investment-strategy-china | 2017-12-11 11:01:13.670000 | Man Group запустила свою первую инвестиционную стратегию для квалифицированных инвесторов в Китае. В новой инвестиционной стратегии будет использован опыт Man AHL, диверсифицированного подразделения Man Group по количественному управлению инвестициями, для учета рыночных тенденций на ряде ликвидных рынков Китая.
Новая инвестиционная стратегия представляет собой систематическое следование тренду в своем подходе и направлена на то, чтобы не коррелировать с традиционными портфелями. Стратегия, управляемая специалистами по инвестициям Man AHL из Шанхая, направлена на выявление и улавливание рыночных тенденций на различных ликвидных внутренних рынках, первоначально ориентируясь на зарегистрированные фьючерсы, включая сельскохозяйственные товары, промышленные товары, облигации, металлы, энергию и фондовые индексы. Компания Man AHL, основанная в 1987 году, является пионером в систематическом управлении инвестициями, торгуя на более чем 600 рынках и управляя активами институциональных и частных клиентов по всему миру.
Первая береговая инвестиционная стратегия Man Group запущена Man Investment Management (Shanghai) Co., Ltd, предприятием, полностью находящимся в иностранной собственности (WFOE), зарегистрированным Man Group в районе Хуанпу, Шанхай, после успешной регистрации в Китайской ассоциации управления активами ( AMAC) в качестве управляющего частным инвестиционным фондом ценных бумаг (PFM) в сентябре 2017 года. ICBC будет выступать в качестве хранителя фонда, а Guotai Junan Securities будет предоставлять административные и брокерские услуги.
Ифей Ли, председатель Man Group China, говорит: «Поскольку индустрия управления фондами в Китае продолжает набирать обороты, мы рады запустить нашу первую стратегию наземных инвестиций для квалифицированных местных инвесторов. Стратегия использует 30-летний опыт Man AHL в области количественного инвестирования, сочетая его с нашими местными инвестиционными возможностями для удовлетворения потребностей китайских инвесторов».
Тим Вонг, председатель Man Group Asia, говорит: «Мы искренне рады быстрым темпам развития финансовых рынков Китая и инвестиционным возможностям, которые они представляют. Я рад, что мы выводим на рынок нашу первую количественную стратегию на суше, которая использует силу наших исследований и инвестиционных возможностей. Мы стремимся предоставить другие инновационные решения для удовлетворения инвестиционных потребностей наших клиентов в будущем». |
В Норвегии открылся третий автономный испытательный стенд для судоходства | Международная технологическая группа Kongsberg создала новый испытательный стенд для автономного судоходства в Норвегии, третий объект такого рода, открытый в стране. Новый район у побережья недалеко от Хортена был специально выделен Норвежской морской администрацией и Норвежской береговой администрацией для автономных испытаний с участием норвежских и международных организаций. Эгиль Хаугсдал, президент Kongsberg Maritime, сказал, что теперь, когда автономная технология была проверена, отрасль стремится к регулированию. | http://www.scandoil.com/moxie-bm2/news/spot_news/new-norwegian-autonomous-shipping-test-bed-opens.shtml | 2017-12-11 10:20:27.667000 | Редактировать страницу Новая страница Скрыть ссылки для редактирования
ODIN USV и действующая масштабная модель полностью электрического автономного контейнеровоза YARA Birkeland были на воде во время открытия (фото: Kongsberg Maritime)
В Хортене, на побережье Норвегии, открыли официальный автономный судоходный испытательный стенд. Созданная для поддержки развития новых решений для автономных морских операций, новая зона открыта как для норвежских, так и для международных организаций и предназначена для удобного, безопасного и не перегруженного пространства для испытаний новых технологий и судов.
Район специально выделен для автономных испытаний Норвежской морской администрацией и Норвежской береговой администрацией. Пионер морской автономии KONGSBERG тесно сотрудничал с городом Хортен, DNV GL, FFI (Норвежским исследовательским центром обороны) и Университетским колледжем Юго-Восточной Норвегии, чтобы создать новый испытательный стенд, который расположен рядом с предприятием Kongsberg Maritime в Хортене.
Основываясь на позиции Норвегии в растущем сегменте автономного судоходства, испытательный стенд является третьим в своем роде в стране и только четвертым одобренным районом в мире. Его внедрение последовало за открытием в сентябре 2016 года первого в мире испытательного стенда для автономных перевозок, который был организован при поддержке KONGSBERG и расположен в Тронхеймс-фьорде в Норвегии.
Испытательные стенды в Тронхейме и Хортене являются важным ресурсом для постоянной разработки KONGSBERG технологий для новаторских проектов, таких как полностью электрический, автономный контейнеровоз YARA Birkeland, Hrönn, автономное оффшорное вспомогательное судно и технология морской робототехники. Эти и другие проекты автономных судов призваны преобразовать многие аспекты судоходства и морских операций за счет внедрения более безопасных, экологически чистых и экономичных видов транспорта и работы в море.
Использование KONGSBERG фьорда в Хортене для безопасных автономных испытаний судов в 2017 году стало неотъемлемой частью того, что этот район получил официальный статус испытательного полигона. В августе KONGSBERG и FFI продемонстрировали высокоскоростное автономное избегание препятствий с использованием беспилотного наземного транспортного средства ODIN (USV), оснащенного передовым решением автономного контроллера K-Mate. В ноябре команда выпускников GEBCO-NF, принявшая участие в проекте Shell Ocean Discovery XPRIZE стоимостью 7 миллионов долларов США, прошла тесты технологической готовности в этом районе. Уникальная концепция SEA-KIT USV/AUV команды использует решение K-Mate для наземной навигации и отслеживания AUV KONGSBERG HUGIN.
«В связи с тем, что в Kongsberg Maritime в Хортене происходят важные разработки в области морских автономных технологий и программного обеспечения, расположение нового испытательного стенда будет поддерживать ряд новаторских технологических проектов», — говорит Эгил Хаугсдал, президент Kongsberg Maritime. «Движение к большей автономии на море может изменить морские операции, и, хотя технология уже проверена, мы смотрим на правила. Создание этих испытательных стендов — важный шаг, поскольку он демонстрирует тесное сотрудничество между людьми, создающими технологии и суда, и организациями, разрабатывающими правила, которые позволят им работать». |
Роботы должны сократить количество рабочих мест, если они хотят принести пользу экономике | По мнению двух американских исследователей, новые технологии должны привести к еще большему сокращению рабочих мест, если экономика будет в выигрыше. Роберт Аткинсон и Джон Ву из Фонда информационных технологий и инноваций использовали статистику рынка труда США, чтобы показать, что нынешний рынок труда очень стабилен по сравнению с 1950-ми годами, когда в результате возросшей автоматизации в производственном секторе наблюдался очень разрушительный период. Исследователи утверждают, что отсутствие столь же революционных технологий в последние годы нанесло ущерб производительности. | https://qz.com/1146747/robots-arent-killing-jobs-fast-enough-and-we-should-be-worried/?mc_cid=8ad9f8c6cf&mc_eid=222ba8be72 | 2017-12-11 10:16:42.447000 | Никогда еще не было так много дискуссий о срыве работы и, по некоторым меркам, никогда не было меньше сбоев.
Это может быть затишье перед бурей с помощью ИИ. Это также может быть признаком стагнации американской экономики.
Реклама
«Сделайте глубокий вдох и успокойтесь», — пишут авторы недавнего исследования о том, как технологии повлияют на рабочие места. Футуристы и представители Кремниевой долины, обеспокоенные тем, что роботы и искусственный интеллект заменят людей, слишком обеспокоены, говорят они, добавляя, что это вводит в заблуждение, когда такие люди, как Клаус Шваб из Всемирного экономического форума, говорят, что «скорость нынешних прорывов не имеет исторического прецедента. ”
На самом деле данные показывают, что рынок труда США стал самым спокойным за более чем 160 лет. Проблема в том, что не хватает разрухи. Во всяком случае, нам нужно больше уничтоженных рабочих мест.
Этот аргумент, выдвинутый Робертом Аткинсоном и Джоном Ву из Фонда информационных технологий и инноваций, аналитического центра, продвигающего политику, стимулирующую инновации, противоречит здравому смыслу.
Они приводят убедительные доводы
Их убеждение в том, что мы живем в эпоху застоя, а не разрушения, основано на десятилетнем анализе того, насколько быстро появляются и исчезают профессии с 1850 года. количество рабочих мест в каждой категории занятий, как это определено Бюро статистики труда США, чтобы найти общий процент созданных и ликвидированных рабочих мест. Согласно этому методу, 1950-е годы были чрезвычайно разрушительным периодом, когда уровень текучести кадров достиг максимума 20-го века в 37%.
Реклама
В то время как типы рабочих мест, которые люди выполняли, резко изменились с 1950 по 1970 год, очень мало изменилось с 2000 по 2015 год. Уровень в 2000-х годах был рекордно низким — 14%, а до сих пор 2010-е годы еще ниже — 6%. .
Прекращение занятости в конце 19 и 20 веков в основном было связано с внедрением сельскохозяйственных технологий, которые уменьшили потребность в сельскохозяйственных рабочих. Количество домашних работников также сократилось, поскольку недорогие бытовые приборы, такие как стиральные машины и пылесосы, заменили помощь по дому. Рабочие места в производстве и сфере услуг заменили эти рабочие места.
Сегодня состав рабочих мест относительно не изменился. Аткинсон и Ву говорят, что это связано с тем, что настоящие инновации находятся в упадке. Новые цифровые технологии впечатляют, говорят авторы, но они не настолько революционны, как изменения, вызванные широко доступными электричеством и сталью в 1890-х годах, и электромеханические технологии, появившиеся в 1950-х и 1960-х годах, которые значительно повысили эффективность производства. Исследователи утверждают, что отсутствие новых технологий отрицательно сказалось на производительности труда, и это одна из причин, по которой заработная плата так мало выросла с 1980 года. Нам нужна политика для продвижения прорывных новых технологий, таких как те, которые используются Uber и Amazon.
Реклама
Возможно, все же стоит готовиться к худшему
Эндрю Стерн, бывший президент Международного союза работников сферы обслуживания, говорит, что аргумент Аткинсона и Ву заставляет задуматься, но это не повод перестать беспокоиться о будущем. «Существует огромное количество ученых и людей, создающих будущее, которые думают, что это может быть большой проблемой», — сказал Стерн Quartz.
Мы должны серьезно относиться к этим людям, считает он, и, по крайней мере, «планировать сценарий», при котором возникает рабочий апокалипсис. Стерн также указывает, что исследование не принимает во внимание сокращение числа людей трудоспособного возраста, имеющих работу, сокращающуюся долю ВВП США, которая приходится на рабочих, и рост числа ненадежных рабочих мест — большую часть роста числа рабочих мест. с 2005 года работает на временных должностях или на самостоятельном подряде.
Итан Поллак, экономист Инициативы будущего работы Института Аспена, разделяет мнение Стерна о том, что стоит готовиться к худшему. Поллак говорит, что есть доказательства того, что определенные технологии, такие как ИИ, могут получить широкое распространение и оказать огромное влияние на рабочие места. США не умеют помогать рабочим снова встать на ноги, поэтому такое уничтожение рабочих мест будет иметь разрушительные последствия.
«Прошли десятилетия с тех пор, как волны автоматизации и аутсорсинга обрушились на производственные сообщества в поясе ржавчины», — сказал Поллак Quartz. «И мы все еще имеем дело с последствиями этого». |
ExxonMobil снижает затраты энергии на производство этилена | Ученые из ExxonMobil и испанского Instituto de Tecnologia Quimica разработали новый материал, способный отделять этилен от этана (известный как криогенная перегонка) при комнатной температуре, потенциально снижая энергию, необходимую для процесса, на четверть. Исследователи использовали ITQ-55, цеолит кремнезема с сердцевидной структурой, который действовал как химическое сито, для молекул этилена. Команды заявили, что необходима дополнительная работа, чтобы полностью понять потенциал цеолитового материала. | https://www.hydrocarbonengineering.com/petrochemicals/11122017/exxonmobil-and-itq-make-ethylene-breakthrough/ | 2017-12-11 10:16:18.537000 | Ученые из ExxonMobil и Instituto de Tecnologia Quimica (ITQ) в Валенсии, Испания, обнаружили новый материал, который может значительно снизить количество энергии и выбросы, связанные с производством этилена. В зависимости от области применения использование нового материала в сочетании с другими новыми процессами разделения может привести к снижению до 25% как энергии, необходимой для выделения этилена, так и связанных с этим выбросов углекислого газа.
Этилен является важным компонентом в производстве химикатов и пластмасс. Поиск альтернативных низкоэнергетических технологий для отделения этилена от этана был давней проблемой из-за их схожих свойств. В то время как производители химической продукции оценили ряд альтернатив криогенной дистилляции, включая новые адсорбенты и процессы разделения, многие из этих технологий сдерживаются низкой селективностью и неспособностью к регенерации при воздействии загрязняющих веществ.
Исследователи обнаружили, что новый материал, состоящий из цеолита диоксида кремния с уникальной структурой, может использоваться в процессах разделения газов (таких как извлечение этилена из этана) с беспрецедентной степенью селективности при температуре окружающей среды. Этот материал может дать представление о конструкции дополнительных материалов, которые будут использоваться в качестве адсорбентов или мембран в различных приложениях для разделения газов, связанных с химическим производством. Цеолиты представляют собой пористые материалы, часто используемые в качестве адсорбентов и катализаторов в химических процессах.
Запатентованный материал ITQ-55 способен избирательно адсорбировать этилен по сравнению с этаном благодаря своей гибкой структуре пор. Построенный из клеток в форме сердца, соединенных между собой гибкими удлиненными отверстиями пор, материал обеспечивает диффузию более плоских молекул этилена, в отличие от молекул этана более цилиндрической формы. Новый материал действует как гибкое молекулярное сито.
Необходимо провести дополнительные исследования, прежде чем материал можно будет рассматривать для крупномасштабной демонстрации и коммерциализации. Фундаментальные исследования будут по-прежнему сосредоточены на включении материала в мембрану и разработке дополнительных новых материалов для разделения газов.
«Наша конечная цель — фактическая замена криогенной перегонки — это долгосрочная задача, которая потребует еще многих лет исследований и испытаний в лаборатории и за ее пределами», — сказал Гэри Кэсти, глава отдела катализа ExxonMobil Research and Engineering Co. Наши следующие шаги будут сосредоточены на лучшем понимании всего потенциала этого нового цеолитного материала».
На химические заводы приходится около 8% мирового спроса на энергию и около 15% прогнозируемого роста спроса до 2040 года. По мере того, как население планеты и уровень жизни продолжают расти, спрос на автозапчасти, материалы для жилья, электронику и другие изделия из пластмасс и другие нефтехимические продукты будут продолжать расти. Повышение эффективности производства является частью миссии ExxonMobil по удовлетворению растущих мировых потребностей в энергии при минимизации воздействия на окружающую среду. |
Proptech Compass выиграла инвестиции Softbank в размере 450 млн долларов | Фонд SoftBank Vision Fund инвестировал 450 миллионов долларов в Protech Compass. Благодаря инвестициям общий капитал Compass увеличился до 775 миллионов долларов, а другие инвесторы в бизнесе включают организацию LeFrak, Goldman Sachs и генерального директора Salesforce Марка Бениоффа. Комментируя инвестиции, генеральный директор и соучредитель Compass Роберт Реффкин сказал: «Compass находится на пути к тому, чтобы стать крупнейшим владельцем данных о недвижимости в мире и технологической компанией номер один в мире». | https://www.cnbc.com/2017/12/07/softbank-invests-450-million-in-real-estate-tech-company-compass.html | 2017-12-11 10:07:10.017000 | Компания Compass, занимающаяся технологиями в сфере недвижимости, объявила в четверг, что получает инвестиции в размере 450 миллионов долларов от фонда SoftBank Vision Fund.
Вливание от венчурного фонда стоимостью 93 миллиарда долларов, в число спонсоров которого входят японский конгломерат SoftBank и суверенный фонд благосостояния Саудовской Аравии, увеличило общий капитал Compass до 775 миллионов долларов.
Другими инвесторами Compass являются Goldman Sachs, уходящий генеральный директор American Express Кен Шено, генеральный директор Salesforce Марк Бениофф и крупный девелопер The LeFrak Organization, которым управляет миллиардер Ричард ЛеФрак.
Роберт Реффкин, соучредитель и генеральный директор Compass, сказал CNBC вскоре после объявления, что компания — это гораздо больше, чем компания по недвижимости, потому что она «использует лучшие технологии».
«Compass находится на пути к тому, чтобы стать крупнейшим владельцем данных о недвижимости в мире и технологической компанией № 1 в мире», — сказал Реффкин в «Squawk Box».
«У нас есть собственная технологическая команда, которая создает комплексную платформу для агентов, чтобы они могли управлять каждой частью своего бизнеса», — сказал он. «Амазон — это магазин? Тесла — это автомобиль? Я думаю, что это различие становится немного более размытым».
Реффкин был начальником штаба Гэри Кона, когда Кон был вторым исполнительным директором в Goldman. Кон в настоящее время является главным экономическим советником президента Дональда Трампа в качестве директора Национального экономического совета. |
VetWare использует геномику для повышения надоев молока у индийских фермеров | Индийская ветеринарная технологическая компания VetWare надеется помочь индийским фермерам увеличить надои молока за счет интеграции генетических данных в процессы молочного животноводства. Компания VetWare разработала мобильное приложение под названием Herdman, которое сочетает интеллектуальное отслеживание с большими данными геномики, чтобы фермеры могли собирать данные о весе, состоянии здоровья и надоях крупного рогатого скота. Есть надежда, что такие недорогие решения для данных помогут Индии сократить разрыв с такими странами, как США, которые уже давно используют генетические данные для улучшения программ селекции и повышения молочной продуктивности. VetWare стремится применить Herdman на основе QR к одному миллиону крупного рогатого скота в течение двух лет. | https://factordaily.com/connected-cow-india-dairy-genomics-big-data/ | 2017-12-11 09:58:03.037000 | Around 200 milk farmers from Indapur village, some 140 km southeast of Pune in Maharashtra, and surrounding areas are sitting under a pink-and-white shamiana on a sunny, winter afternoon in November. It is an awareness workshop for what data tracking and genomics can do for milk farming but the buzz is more around when dairies will raise milk procurement prices.
As veteran veterinarian Abdul Samad strides to the stage to address the gathering, some in the crowd are expecting a political speech. Dr Samad doesn’t disappoint. He starts with stagnant milk prices but quickly segues into a solution within the reach of farmers: “Stop agitating about milk prices and start focusing on improving productivity and profits. Have you ever cared for where the bull semen is coming from when you do artificial insemination for your cattle?”
The switch from politics to semen quality is a hard swerve and there are amused murmurs in the audience.
But, reality stares them in the face.
Milk prices in India rose three times in the decade to 2015 but have plateaued since. This has led to Indian diaries and the farmers they procure milk from looking for solutions to rein in costs and at the same time raise milk output from their bovines. For a country that produces some 155 million tonnes of milk a year, the big question is how to increase the productivity of the Indian cow from the current average of 1,200 litres a year to averages in countries such as the US and Israel: around 3,500 litres annually. (One litre of milk is approximately 1 kg; it takes 1,000 milk litres to weigh a tonne.)
“Even a small shop owner keeps all the records, data. Where is your cattle data,” asks Dr Samad, who retired as dean of Bombay Veterinary College in 2010.
With more than four decades of work behind him, the vet knows what he’s talking about. In 2002, Samad, along with a software engineer Prashant Murdeshwar, co-founded a company called VetWare. It now offers a mobile-based and easy-to-use app, called Herdman, for farmers to capture cattle data using QR codes on the front end. That data is used to produce insights about cattle health, matching bulls to bring about genetic improvement, and even milk production forecasting. These insights are delivered in the local language to milk farmers and the vets looking after their herds.
The potential of the software and genomics is immense in the fragmented India milk farming sector, where some 120 million farming families are engaged in cow and buffalo rearing, according to the Indian Agricultural Census. If they can double milk yield, it will have large implications for nutrition in India, milk and milk product exports, and generation of new national income that is better distributed among the country’s 700 million farmers.
The repository of information that Herdman covers includes feed data, days to puberty and calving, weight, health and disease tracking, milk yields, quality of milk etc. for each of some 240,000 cows and buffaloes on the software across India. Chitale Dairy from Sangli and Hatsun Agro in Salem are the pioneers of adopting techniques wrapped into Herdman.
Hatsun wants to deploy the solution over one million cattle in two years time. Larger dairy operations such as Amul have their own tagging and data collection solutions; more on that later.
Connected cow
Many in the crowd at Indapur are clueless but curious about how tracking cattle data using mobile phones can help them double milk productivity. “How long can we remain cry babies hoping the politicians will help address the pricing issue?” asks Sudhakar Mane, who has a dozen cows in Indapur. “This doctor is saying we can even correct the problems in our current cattle by getting semen from bulls who can ensure the next generations are far more productive.”
“But how? Hope this isn’t some kind of a gimmick,” asks Ganesh from a nearby village. He goes only by his first name.
The answer, according to Dr Samad, 64, lies in genomics apart from using software tools to ensure farmers do not make blind decisions and mistakes in managing the health of their herds.
“If you look at right from 1952 until today, we have hardly made any difference as far as the national average is concerned. We must talk of the national average, not some isolated examples of animals giving 20-30 litres of milk every day,” says Dr Samad.
Herdman combines intelligent tracking of animals with genomics big data to help milk farmers make informed decisions about breeding their cattle with the right bull.
“Breeding is about selecting good animals and leaving out bad animals. Unless you have records and the data, how would you know where the good animals are,” asks Dr Samad.
ABS Global, a US cattle genomics company, is tapping into the cattle big data by relying on Herdman, apart from its own software algorithms that do intelligent matchmaking between cows and buffaloes with bulls to give birth to high, milk-producing female calves.
“Software such as Herdman help keep the data accessible. For instance, when a farmer is evaluating a cow to buy, he can scan the QR code tag and read all the historic data to make a more informed buying decision,” says Arvind Gautam, the head of ABS’ India operations. To be sure, ABS is not the only player in this space – its rival Sexing Technologies is also active in India, as are World Wide Sires and Genex, also from the US, and Semex of Canada.
Larger Indian dairies such as Hatsun are designing breeding program for its over 300,000 cows and buffaloes by figuring out dry periods for each of them. This information, too, comes from Herdman.
“If for instance, Hatsun gets to know that March is when most of its cattle will be in dry period, it can redesign the breeding program in a way that there’s a healthy mix between lactation periods to ensure milk productivity doesn’t suffer,” says Gautam.
The “black box” problem
A foreign animal husbandry expert working with an Indian dairy sums it up best when he talks about Indian dairies “black box” problem. “Every day we know exactly how many farmers poured milk and the quantities they poured…. but we have absolutely no idea how many cows it took to produce that milk,” he says, requesting anonymity because he was not authorised to speak with media.
As a result, generic and vague recommendations were made to farmers and animal health services were “totally reactive, rather than being proactive to assist farmers to avoid animal health problems,” says the expert on an email.
His dairy has seen benefits accrued for not just its animal husbandry team, but also for the milk procurement team and, above all, the farmers, he adds, summarising the benefits below.
By tagging and recording animals in a Herdman database the animal husbandry team has now the ability to:
identify the issues constraining milk production, quality and reproductive performance and act on them
predict calving and address calving-related health issues
compare best-performing animals by age, parity and breed
Much of the information can now be reviewed in a unified manner and messages can be sent to farmers by SMS or other electronic methods.
The milk procurement team has the ability to:
predict milk flows up to six months in advance based on cows’ calving pattern. With time, volume, as well as components should be accurately predicted, enabling planning to be more precise
determine whether changes in farmers milk output is explained by animal information (calving or a cow drying off)
in conjunction with the animal husbandry team, profile farms’ milk production based on the number of cows, breed and lactation status
For the farmer, the benefits are:
receive relevant advice directly in a timely manner
have animal production, reproduction and health history data easily available, which will provide a better estimate of cow value and risk of disease and mortality, which, in turn, should lead to lower cow insurance premiums and possibly lower interest rates on loans.
Experts such as Marcia I. Endres, a professor at the University of Minnesota’s animal science department, say the key is to ensure that smaller farms in India get data at a low cost, which can then be used to improve operations. Endres has studied Dr Samad’s software.
“An old adage says “you can’t manage what you can’t measure” and the software collects information that the farmers and their veterinarians did not have before,” says Endres.
Once an animal is registered on Herdman, current health and any historical data available are captured. From thereon, each event including heat period, artificial insemination date, pregnancy, calving, vaccinations, treatment of any diseases occurred and, finally, the milk yield across different lactation cycles is recorded.
For every animal registered on the system, farmers have to pay Rs 50 annually or use it free but be served local ads.
Big data meets cattle genomics
After Dr Samad’s session in Indapur, the farmers move to a hall on the first floor of a building nearby. The room is full and farmers such as Mane are now prepared to get the final tips.
“How can India double milk production by 2026,” ABS’s Gautam asks the audience.
Maintaining records of cattle health and their family history or parental matching is only the starting point. It takes years before results start showing from genomics-based breeding.
ABS’s genetic mating software matches cows with bulls using dozens of parameters and based on expectations of a farmer from the next generation calf. Depending on the cow they have and the problems they want to rectify, farmers can demand anything from more fat content in the milk to better rudder placement, or even set a target of 20 or 30 litres milk daily.
After these requirements are captured, the software algorithm runs search queries in its database to find an appropriate set of bulls and displays the result by ranking them according to their effectiveness. This matching process, which involves running hundreds of potential combinations, takes less than 30 seconds.
Gathering all the genetic data on bulls and cows is such a massive effort that Genus ABS India, a joint venture between ABS Global and Chitale Dairy which started groundwork in 2010 in Bhilwadi, Sangli, has selected only a few breeds to start with: Murrah, the buffalo breed, and Gir and Sahiwal for sire.
“The more data we feed into the system, the better it gets. As data grows, its reliability too will improve,” says Gautam. Companies such Sexing Technologies and ABS have been described as the Monsantos of the dairy world for the genetic-level potential they hold for the $350 billion global dairy industry.
What Dr Samad’s Herdman software does is solving only one tiny piece of the grand puzzle. For India’s milk productivity to double by 2026 for instance, it will need to combine all genetic big data of cattle with a scientific breeding program.
Like dairy farmers in the US did. “The high productivity per cow in the USA has a lot to do with improvements in genetics and management that could only happen because we had records on how the cows are producing every day or at least once a month from testing, allowing producers to select the best animals and improve management practices by being able to measure the results,” says Endres, the US professor.
India lags countries such as Brazil too.
“Until 1985, they (Brazil) were doing cross-breeding like we are doing mostly today,” says Dr Samad. “Then they realised cross-breeding is not the answer for tropical countries like theirs.” Recording data was followed by identifying genetically superior animals.
Slowly, the results started showing. Brazil has two kinds of herd system: one is where the cows are free-grazed and the other where they are stall-fed. For the grazed ones, the average yield today is 4,000 litres to 4,500 litres of milk annually. The ones that are fed specific nutrients along with feed in stalls, yield 8,000 litres and more, according to Dr Samad.
Not just that. Cows with breeds of Indian origin dominate the Brazilian market. The top nine breeds of bulls, including Ongole from Andhra Pradesh, account for nearly 80% of milk production in Brazil were taken from India, and improved upon genetically. According to agricultural economist Devinder Sharma, a descendant of Gir breed of cows from Gujarat has recorded 60 litres of milk a day in Brazil.
The US has raced even further ahead — the “connected cow” is enabled by everything from real-time sensors to robotic milking.
“More recently we have seen growth in the use of technologies such as individual cow sensors (for rumination, activity, feeding and resting time, temperature, etc) and automation (robotic milking and automated milk feeders) which provide even larger amounts of individual animal data to be used for health, reproduction and performance improvement,” says Endres.
A Bahubali in Bhilwadi
ABS’s efforts have led to creating a league table of India’s top performing bulls. “Bahubali, the bull, is more popular in our community than the movie,” says Vikas Dandelkar, a farmer in Bhilwadi, tells FactorDaily at the local milk collection centre.
The semen of Bahubali, a cross-breed Murrah buffalo bull in Sangli, is much sought after — each of its semen doses costs Rs 150 versus Rs 30 for a normal bull insemination dose. Placed No. 2 on India’s league table for bulls by semen quality, it has exceptionally high dam yield of 5,586 kg per lactation with well over 7% fat.
“Since there is no genomics in buffaloes or indigenous cattle breeds, selection of bull is as per mother’s milk data – higher the better,” says Gautam of ABS. There are 96 other bulls on the league table including Holstein breed Stryker and Brute, Jersey breed Preet and Tyson, and two other Murrah buffaloes Redhu and Maharaja. They are all based on a farm in Bhilwadi at Genus ABS lab.
Chitale Dairy has seen its milk productivity improve since when the genomics lab was first set up in 2010. From around 350,000 litres a day three years ago, Chitale now procures over 750,000 litres daily in Bhilwadi, Sangli. And, the improvement has come by keeping the number of cows and buffaloes, around 100,000, mostly unchanged.
“To achieve this level of improvement, having big data is a must,” says Vishwas Chitale, director, Chitale Dairy. “[Results with] genomic selection is only possible with recording.” Some of the improvement in yields at Chitale Dairy are due to other interventions such as feeds.
Herdman is not the only software being used by milk dairies and farmers in India. From National Dairy Development Board (NDDB)’s own software solution developed in-house to products from newer technology startups such as Stellapps, there are enough options.
NDDB has been actively using software in data capture, genomics and even to ensure a balanced diet for some 2.7 million bovines.
“The country’s breeding programme depends on this,” Niraj Prakash Garg, a deputy general manager at NDDB’s IT division told FactorDaily at Anand, Gujarat, in December last year. He was referring to NDDB’s Ration Balancing Programme aimed to ensure balanced, personalised fodder for nearly 2.7 million cows and buffaloes across 40,000 Indian villages.
In March this year, NDDB also launched a new Android app for tracking and managing genetic improvement of cattle using artificial insemination. The plan is also aimed at capturing big data on millions of bovines and over 15 million milk producers. “The key output is you’re able to identify which bull is good,” says Garg. Extra emphasis is given on the ration program, which helps farmers optimise feed for their cattle, personalised for each animal. By December 2016, over 2 million cattle were already part of the diet program with each of the milk farmers saving Rs 30 every day per animal because of the software, according to Garg.
NDDB’s scale of operations dwarfs all other dairies. During 2015-2016 for instance, the cooperatives registered under the NDDB collected around 15.58 million tonnes of milk from cows and buffaloes under its ration programme. “It’s not a pilot or an experiment, but a full, mainstream program with demonstrated benefits,” says Garg.
Software limited
For Dr Samad and ABS, Bhilwadi’s Chitale Dairy has been a sandbox to experiment with software to genomics. With those experiments maturing, Samad’s Herdman software is now evolving with bigger dairies such as Hatsun in Chennai, which has some 220,000 cows on the software. Hatsun Agro Products, a listed company, runs India’s largest private dairy operation.
“If you are able to manage the data, you can easily increase the milk yield without doing anything else by 20-25%, only because you are preventing management losses. Otherwise, you don’t do pregnancy tests, you come to know after six months and by then you, as a farmer, have lost half the year of precious time,” says Dr Samad.
By combining the operational data about cattle with genomics on the other end, the benefits could be far more.
“It keeps on calculating and tracking performance indices of health, fertility and milk production of each animal and keeps flagging the problems and prompting for appropriate interventions,” says Dr Samad. “We find that 90% of the time, it is not the infection but it’s the management (or lack of it) which is causing the problem.”
Still, both Gautam and Dr Samad agree that the real benefits of genomics will take at least a decade to start showing on a sizeable scale.
There are issues of broken economics to deal with – how to cover additional expenses such as the cost of fortified feed and that of sexed semen (Rs 150 for a dose but an insemination may take multiple attempts) while milk prices remain stagnant. Pradeep Balhara, the owner of 1,000-cattle Balhara Dairy in Jabalpur, Madhya Pradesh, says, “You can’t talk vitamins and other nutrients if the basic, staple food is missing.”
Among the early users of Herdman – Balhara’s been using it for over a decade – the biggest benefit for him, he says, has been the ability to plan the breeding cycles of different animals. “It means a lot for a dairy like us, we can avoid the dry seasons,” he says.
It’s moving the needle for small farmers, too. Mahesh Dhondiram Yesugade, a milk farmer in Sangli with one cow, started using Herdman two years ago and followed its advisories. He says his income increased by Rs 200 a month in the first year and in the latest month by Rs 1,000 — an increase of some 50% from the Rs 2,000 he used to make earlier. “I now plan to buy another cow and plan breeding in a way that there’s no dry season,” he says.
Farmers like Balhara and Yesugade are critical to the success of the Second White Revolution, as the nationwide dairying programme of the 1970s and 1980s is referred to. The benefits of data- and genomics-driven dairying will need showing, not telling, says Endres, the University of Minnesota professor. “We need to have the early adopters, otherwise a technology will not be successful. Cultivating those early leaders is important.” |
Великобритания ожидает всплеск туризма в Китае после увеличения количества рейсов на 50% | Правительство Великобритании должно разрешить на 50% больше рейсов из Китая, поскольку оно еще больше задействует прибыльный китайский туристический рынок. Визиты китайцев в Великобританию выросли на 47 % в первой половине 2017 года после того, как в октябре прошлого года число прибывающих рейсов увеличилось более чем вдвое. Этот шаг увеличил расходы на 54 %. «Эти соглашения являются важной частью подготовки Великобритании к миру после Брексита и обеспечения доступа к ключевым рынкам на Дальнем Востоке», — сказал министр транспорта Крис Грейлинг. Количество рейсов из Китая увеличится со 100 до 150 в неделю. | http://www.dailymail.co.uk/wires/pa/article-5165587/Britain-woo-Chinese-tourists-preparation-post-Brexit-world.html | 2017-12-11 09:56:27.563000 | Тысячи китайских туристов посетят Великобританию в соответствии с планами правительства увеличить количество рейсов из страны на 50%.
Максимум 100 пассажирских рейсов в неделю, которые могут выполняться между Великобританией и Китаем, будет увеличен до 150.
Новое знаменательное соглашение приведет к значительному увеличению рейсов между Великобританией и Китаем. До 150 рейсов в неделю могут открыть возможности для нового бизнеса и туризма по всей стране https://t.co/Q4xK2RVFPX pic.twitter.com/DPpATfpS45 — Департамент транспорта (@transportgovuk) 10 декабря 2017 г.
По данным Министерства транспорта, китайские туристы являются одними из самых расточительных в Великобритании, они остаются дольше и путешествуют больше, чем посетители из других стран.
Великобритания увеличила количество рейсов из Китая в рамках подготовки к Brexit (Стив Парсонс/Пенсильвания)
Министр транспорта Крис Грейлинг сказал: «Эти соглашения являются важной частью подготовки Великобритании к миру после Brexit и обеспечения доступа к ключевым рынкам на Дальнем Востоке, и они заключаются в то время, когда наш экспорт растет, и мы продолжаем для привлечения международных инвестиций.
«Это просто подчеркивает, что Британия преуспеет независимо от исхода переговоров по Brexit.
«Все правительство работает над тем, чтобы обеспечить наилучшие отношения с ЕС в будущем, и за неделю был достигнут большой прогресс, но никто не должен полагать, что будущий успех Великобритании зависит от решений, принятых в Брюсселе».
Министерство транспорта сообщило, что количество китайских туристов, посетивших Великобританию, резко возросло в первой половине этого года после того, как лимит полетов был увеличен с 40 в неделю до 100 в октябре 2016 года.
В период с января по июнь из Китая в Великобританию было совершено 115 000 визитов, что на 47% больше, чем за тот же период прошлого года.
Согласно данным, расходы также увеличились до 231 миллиона фунтов стерлингов, что на 54% больше. |
Частные фонды Китая выросли на 28% за 10 месяцев до $1,63 трлн | По данным Китайской ассоциации управления активами, индустрия частных фондов в Китае стремительно растет, увеличившись на 28% за первые 10 месяцев этого года до 10,77 трлн юаней ($1,63 трлн). Всплеск связан с растущим числом богатых людей, которые все чаще обращаются к управляющим деньгами. Количество тех, у кого есть не менее 1,5 миллиона долларов для инвестиций, увеличилось более чем в восемь раз за последние 10 лет до 1,6 миллиона. | https://www.cnbc.com/2017/12/06/chinese-private-fund-assets-hit-a-staggering-1-point-63-trillion.html | 2017-12-11 09:43:06.540000 | Кевин Фрайер | Новости Гетти Изображений | Гетти Изображений
Индустрия частных фондов в Китае быстро растет, поскольку богатые люди все чаще обращаются к управляющим деньгами. Активы под управлением китайских частных фондов выросли на 28% за первые 10 месяцев года до 10,77 трлн юаней ($1,63 трлн), согласно последнему отчету Китайской ассоциации управления активами от 10 ноября. Фонды нацелены на состоятельных людей, группу, которая быстро растет в Китае. Согласно отчету Bain о China Private Wealth, опубликованному в августе, число китайцев с инвестиционными активами не менее 10 миллионов юаней (примерно 1,5 миллиона долларов) увеличилось более чем в восемь раз за десятилетие, до 1,6 миллиона в 2016 году.
«В совокупности китайские HNWI имеют около 49 трлн юаней (около 7 трлн долларов) в инвестиционных активах, и они стали более разборчивыми в том, как и с кем они инвестируют эти деньги», — говорится в отчете. Первое поколение, извлекшее выгоду из поворота Китая к капитализму, как правило, распоряжалось своими деньгами самостоятельно. Напротив, «новые состоятельные люди, в число которых часто входят сыновья и дочери основателей компаний в первом поколении, охотнее обращаются за профессиональным советом». По данным Китайской ассоциации управления активами, по мере того, как инвесторы оправляются от шока, вызванного обвалом китайского рынка в 2015 году, количество частных китайских фондов в этом году выросло почти на 20% до 21 628. По данным местной консалтинговой компании Z-Ben Advisors, около 8000 из них относятся к категории «хедж-фондов», инвестирующих в ценные бумаги. «Повышается интерес, расширяются возможности», — сказала Шанталь Гриндерслев, старший советник и операционный директор Z-Ben Advisors. «Во всяком случае, это тайное благословение блокирования оттока капитала. Это действительно стимулирует интерес к наземным инвестициям на суше». в прошлом году, сказал Гриндерслев. По словам Z-Ben, активы под управлением китайских частных фондов, ориентированных на ценные бумаги, упали с почти 400 миллиардов долларов в конце прошлого года до 340 миллиардов долларов этой осенью. Индустрия хедж-фондов Китая также остается небольшой по мировым стандартам. Глобальная исследовательская компания хедж-фондов Preqin отслеживает только 117 «чистых хедж-фондов», базирующихся в Китае.
Смотри |
EDF предоставит PG&E 40 МВтч скрытого хранилища | Компания Pacific Gas & Electric выбрала партнеров EDF Renewable Energy Partners для предоставления 40 МВтч «за счетчиком» энергии для хранения энергии коммерческим и промышленным клиентам в северной части Калифорнии и в районах залива Сан-Франциско. Хранение за счетчиком позволяет пользователям эффективно управлять своим потреблением энергии, избегая платы за потребление, балансируя между периодами низкой и пиковой скорости и получая доход, отправляя любую неиспользованную мощность обратно в сеть. Старший директор PG&E Мартин Выспянски сказал, что контракты с EDF являются «важной вехой» на пути к достижению цели Калифорнии по возобновляемым источникам энергии и хранению энергии в 1325 МВт к 2020 году. | https://cleantechnica.com/2017/12/07/edf-renewable-energy-partners-pge-40-mwh-behind-meter-storage/ | 2017-12-11 08:30:45.880000 | EDF Renewable Energy, дочерняя компания EDF Group, была выбрана Pacific Gas & Electric, основной коммунальной компанией, обслуживающей сообщество северной Калифорнии и район залива Сан-Франциско, для обеспечения 40 мегаватт-часов аккумулирования энергии «за счетчиком» для своих коммерческих и промышленных клиентов.
Электричество похоже на сжатый воздух. Его нужно использовать сразу, иначе он будет потрачен впустую. Обычная электрическая сеть практически не способна накапливать энергию или приспосабливаться к увеличению спроса. Коммунальные предприятия должны производить больше электроэнергии, чем им нужно, чтобы ее было достаточно. Излишек теряется, что приравнивается к упущенной выгоде.
Хранилище в масштабе сети стоит дорого, но так же вырабатывается электроэнергия, которая никогда не используется. Ввод в эксплуатацию так называемых пиковых электростанций для производства большего количества электроэнергии при высоком спросе также обходится дорого. Варианты хранения помогают сбалансировать поток электроэнергии в сети и поглощать избыточную мощность, которую можно использовать позже, превращая энергию, которая в противном случае была бы потрачена впустую, в дополнительный доход.
Хранение за счетчиком позволяет клиентам лучше управлять собственным потреблением энергии. Они могут заряжать свои батареи в периоды низких тарифов и использовать накопленную энергию позже, когда тарифы высокие, избегая платы за потребление, которая может удвоить или утроить обычную стоимость электроэнергии. В большинстве случаев они также могут продолжать работать, даже если основная сеть коммунальных услуг не работает. И когда это уместно, они могут отправлять энергию обратно в сеть и получать некоторый доход, чтобы компенсировать стоимость системы хранения. Запатентованная EDF система управления энергопотреблением PEGASE без проблем работает в фоновом режиме, чтобы управлять системой хранения за счетчиком и максимизировать преимущества, доступные клиентам.
Мартин Выспянски, старший директор PG&E по закупкам и политике в области энергетического портфеля, доволен прогрессом, достигнутым его компанией в достижении цели Калифорнии по возобновляемым источникам энергии и хранению энергии в 1325 мегаватт к 2020 году. «По мере роста нашего портфеля чистой энергии растет и важность хранения. технологии. Эти контракты и емкость хранилища, которую они представляют, помогут нам лучше интегрировать наши растущие возобновляемые источники генерации и повысить надежность сети. Они являются важной вехой в нашем движении к будущему экологически чистой энергии», — сказал он The Financial Times.
Подпишитесь на получение совета по CleanTechnica, хотите разместить рекламу или предложить гостя для нашего подкаста CleanTech Talk? Бывший эксперт по батареям Tesla, ведущий Lyten в новую эру литий-серных батарей — Подкаст: Мне не нравится платный доступ. Вам не нравится платный доступ. Кто любит платный доступ? Здесь, в CleanTechnica, мы на какое-то время внедрили ограниченный платный доступ, но он всегда казался неправильным — и всегда было сложно решить, что мы должны оставить там. Теоретически ваш самый эксклюзивный и лучший контент находится за платным доступом. Но тогда его читает меньше людей! Нам просто не нравится платный доступ, поэтому мы решили отказаться от своего. К сожалению, медийный бизнес по-прежнему остается жестким, беспощадным бизнесом с крошечной маржой. Это нескончаемый олимпийский вызов — оставаться над водой или даже, увы, расти. Итак... Подпишитесь на ежедневные обновления новостей от CleanTechnica по электронной почте. Или подпишитесь на нас в Новостях Google У вас есть совет для CleanTechnica, вы хотите разместить рекламу или хотите предложить гостя для нашего подкаста CleanTech Talk? Свяжитесь с нами здесь Я не люблю платный доступ. Вам не нравится платный доступ. Кто любит платный доступ? Здесь, в CleanTechnica, мы на какое-то время внедрили ограниченный платный доступ, но он всегда казался неправильным — и всегда было сложно решить, что мы должны оставить там. Теоретически ваш самый эксклюзивный и лучший контент находится за платным доступом. Но тогда его читает меньше людей! Нам просто не нравится платный доступ, поэтому мы решили отказаться от своего. К сожалению, медийный бизнес по-прежнему остается жестким, беспощадным бизнесом с крошечной маржой. Это бесконечная олимпийская задача — оставаться над водой или даже расти. Так ... |
Enel продает 80% акций ветряных электростанций США за 233 млн долларов | Enel объявила о подписании соглашения о долевом участии в капитале, согласно которому ее 80% акций ветряных электростанций Caney River мощностью 250 МВт и Rocky Ridge мощностью 150 МВт будут проданы инвестиционному фонду Gulf Pacific Power. Сделка на сумму около 233 млн долларов означает, что Enel продолжит обслуживать и эксплуатировать активы. Enel ожидает, что сделка будет завершена к концу года. | https://www.power-technology.com/news/enel-divest-majority-stake-two-windfarms-233m/ | 2017-12-11 08:28:54.157000 | Enel подписала соглашение об акционерном капитале через свое подразделение возобновляемых источников энергии в США Enel Green Power North America (EGPNA).
В рамках сделки 80% акций ветряных электростанций Caney River и Rocky Ridge будут переданы инвестиционному фонду Gulf Pacific Power примерно за 233 миллиона долларов.
EGPNA намерена продолжать управлять, эксплуатировать и обслуживать обе фермы, деконсолидируя долг в размере 140 миллионов долларов.
Расположенная в Канзасе ветряная электростанция Caney River мощностью 200 МВт вырабатывает около 765 ГВтч в год, а ферма Rocky Ridge мощностью 150 МВт в Оклахоме способна производить около 600 ГВтч в год.
«Ветряная электростанция Caney River мощностью 200 МВт вырабатывает около 765 ГВтч в год, а ферма Rocky Ridge мощностью 150 МВт в Оклахоме способна генерировать примерно 600 ГВтч в год».
В соответствии с долгосрочными соглашениями о покупке электроэнергии (PPA) Caney River продает электроэнергию Управлению долины Теннесси, а Rocky Ridge обеспечивает электроэнергию Western Farmers Electric Cooperative.
Глава Enel Green Power Антонио Каммисекра (Antonio Cammisecra) сказал: «Сегодняшнее соглашение с новым инвестиционным партнером укрепляет успех и подтверждает привлекательность нашей стратегии непрерывного промышленного роста в рамках модели строительства, продажи и эксплуатации для поддержки новых возможностей роста как в Северной Америке, так и на других рынках. во всем мире.
«Эта стратегия позволяет нам быть более гибкими в финансовом отношении, поскольку мы продолжаем инвестировать в новые проекты по возобновляемым источникам энергии на пяти континентах».
Присутствуя в Европе, Америке, Азии, Африке и Океании, Enel Green Power разрабатывает и эксплуатирует возобновляемые источники энергии, такие как ветер, солнечная энергия, геотермальная энергия, биомасса и гидроэнергетика.
Фирма рассчитывает завершить сделку до конца этого года. |
Eni делает ставку на биопластики из-за падения цен на нефть | Согласно неназванным источникам, вторая по величине энергетическая компания Италии Eni входит в число претендентов на покупку итальянского подразделения по производству биопластиков Mossi Ghisolfi. Потенциальное приобретение, которое, как говорят, стоит «сотни миллионов евро», является частью стремления Eni инвестировать больше в свои предприятия по переработке, чтобы застраховаться от волатильных цен на энергоносители. Подразделение Mossi Ghisolfi использует сельскохозяйственные отходы для производства пластмасс. | http://www.hydrocarbonprocessing.com/news/2017/12/eni-targets-plastics-purchase-in-strategy-shift | 2017-12-11 08:18:17.897000 | Eni нацелилась на закупку пластика в рамках смены стратегии
МИЛАН (Рейтер) — Энергетическая компания Eni намерена выразить заинтересованность в участии в торгах по итальянскому бизнесу по производству биопластиков, что подчеркивает долгосрочное желание хеджировать свою зависимость от нефти и газа, сообщили финансовые источники.
По словам источников, Eni хочет возродить свой химический, розничный и нефтеперерабатывающий бизнесы, чтобы компенсировать волатильность цен на нефть и восстановить расположение инвесторов после того, как ее акции отставали от акций конкурентов в отрасли за последние три года.
По словам двух источников в банках, контролируемая государством крупная компания присматривается к итальянским активам транснациональной компании по производству биопластиков Mossi Ghisolfi, которая была поставлена под защиту кредиторов.
«Необязательные предложения должны быть представлены в ближайшие несколько дней, и Eni там», — сказал один из источников, добавив, что стоимость сделки составляет «сотни миллионов евро».
В СМИ ходили слухи о том, что Eni заинтересована в Мосси Гисольфи, но впервые стало известно, что группа подаст заявку на покупку активов.
Эни не прокомментировала.
Потенциальное приобретение, хотя и небольшое для Eni, свидетельствует о продолжающемся изменении стратегии генерального директора Клаудио Дескальци, который провел четыре года, создавая бережливый геологоразведочный бизнес, совершая крупные открытия в таких местах, как Мозамбик и Египет.
Сохраняя твердую направленность на разведку, 62-летний инженер-разработчик теперь хочет пересмотреть бизнес-модель, чтобы укрепить и создать более экологичные предприятия среднего и нижнего течения, такие как маркетинг и переработка, в качестве страховки от колебаний цен на нефть.
Приобретение итальянского подразделения Mossi Ghisolfi, которое использует сельскохозяйственные отходы для производства пластмасс, могло бы соответствовать такому профилю.
Этот шаг происходит в то время, когда бум возобновляемых источников энергии и перспектива мира, работающего на электромобилях, создают проблемы для нефтяной отрасли.
СБАЛАНСИРОВАННЫЙ ПОРТФЕЛЬ
Eni выясняет у инвесторов, почему ее акции не оправдали ожиданий, и отзывы говорят о том, что необходима дополнительная защита нижестоящих компаний, сказали два управляющих фондом, с которыми группа связалась.
По их словам, еще одним поводом для беспокойства стало его активное присутствие в районах повышенного риска, таких как Ливия и Нигерия.
«Имеет смысл создать более сбалансированный портфель, менее подверженный колебаниям цен на нефть… Это поможет повысить мультипликаторы и поддержать акции», — сказал нефтяной аналитик Mediobanca Алессандро Поцци.
Поскольку цены на нефть упали со 100 долларов за баррель в 2014 году до менее 30 долларов в 2016 году, акции Eni упали более чем на 20%, в то время как французская Total выросла на 7%, а Royal Dutch Shell — на 9%.
Total и Shell добились большего успеха, потому что они больше связаны с перерабатывающими предприятиями, такими как нефтепереработка и нефтехимия, спрос на которые повышается благодаря экономическому росту, подпитываемому более низкими ценами на нефть.
ExxonMobil Corp заявила на прошлой неделе, что модернизирует свои нефтеперерабатывающие и химические предприятия для увеличения прибыли.
Eni, чье подразделение по разведке и добыче (E&P) принесло более 80% операционной прибыли в 2015 и 2016 годах, в последние годы была лучшим первооткрывателем в отрасли. Но его нисходящий бизнес столкнулся с трудностями.
Примерно год назад компания обдумывала идею продажи своих химикатов и розничных операций, но отказалась от обеих сделок, решив вместо этого оптимизировать операции и сделать их более прибыльными. По словам источников, эта стратегия заставила компанию задуматься о приобретениях.
Генеральный директор Descalzi сказал, что группа может разместить свое розничное подразделение с первичным публичным размещением акций (IPO) в течение 2-3 лет.
Банкир, знакомый с этим вопросом, сказал, что Eni хочет укрепить свой розничный бизнес, добавив, что это может потребовать приобретений.
Eni стремится сократить выбросы углекислого газа, инвестируя в солнечные электростанции и переводя нефтеперерабатывающие заводы на биотопливо. В прошлом месяце компания подписала соглашение с автопроизводителем Fiat Chrysler о разработке нового топлива с низким содержанием углерода для автомобилей.
Компания также планирует расширить свой бизнес по производству СПГ.
«Раньше все внимание уделялось разведке и добыче. Теперь на выездных презентациях Eni почти половину времени посвящает даунстриму», — сказал банкир.
Репортаж Стивена Джукса; Дополнительный отчет Данило Масони; Монтаж Эдмунда Блэра
Связанные новости
Из архива |
Engie приобретает южноафриканские энергетические компании | Французская коммунальная компания Engie намерена приобрести дочерние южноафриканские компании по предоставлению энергетических услуг Ampair и Thermaire Investments в рамках стратегии по расширению своего присутствия в стране. Деятельность компаний варьируется от электростанций, коммерческих зданий, торговых центров и центров обработки данных. Покупка сделает две фирмы одним из крупнейших в Южной Африке подрядчиков по отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха, а также частью платформы Engie, предлагающей региональные энергетические услуги для бытового, коммерческого и промышленного секторов. | http://www.africanreview.com/energy-a-power/power-generation/engie-to-develop-south-africa-s-energy-services | 2017-12-11 07:32:39.507000 | Engie будет развивать энергетические услуги в Южной Африке
Engie подписала соглашения с двумя южноафриканскими энергетическими компаниями, Thermaire Investments Ltd и Ampair Ltd, о приобретении 100% их соответствующих акций.
Engie разрабатывает ряд солнечных проектов в Южной Африке. (Источник изображения: Kimco Realty/Flickr)
В компании заявили, что завершение сделки зависит от одобрения соответствующих регулирующих органов.
Engie также добавила, что с Thermaire и Ampair она стремится разработать региональную платформу для предложения энергетических услуг в государственном, промышленном и коммерческом секторах строительства.
Вместе приобретенные компании сформируют одного из крупнейших южноафриканских подрядчиков по ОВКВ, который будет экспортировать свои навыки за границу и в более крупный южноафриканский регион.
Мохамед Хусен, генеральный директор Engie Southern Africa, сказал, что как глобальная энергетическая компания и эксперт в области возобновляемых источников энергии и систем хранения энергии, систем освещения, отопления и охлаждения, а также управления и контроля энергопотребления, Engie приступает к стратегии приобретения для расширения своего присутствие на африканском рынке.
Комментируя партнерство, Дж. П. Харгован, генеральный директор Thermaire Investments, добавил: «Как одно из старейших предприятий HVAC в Южной Африке, мы в восторге от перспективы развития и роста нашего бизнеса в соответствии с более широкой стратегией Engie».
Thermaire Investments и Ampair являются дочерними компаниями, которые предоставляют клиентам услуги по поставке, установке и техническому обслуживанию в отрасли HVAC. Их деятельность варьируется от электростанций, коммерческих зданий, торговых центров и центров обработки данных. Вместе в обеих компаниях работает более 500 человек в Южной Африке, Ботсване и Мозамбике.
Деятельность Engie в Южной Африке включает в себя ввод в эксплуатацию пиковой электростанции Avon мощностью 670 МВт, пиковой электростанции Dedisa мощностью 335 МВт, ветроэлектростанции Aurora мощностью 94 МВт и объединенной солнечной электростанции Aurora-Rietvlei мощностью 21 МВт и парка солнечной энергии Vredendal (фотоэлектрическая энергетика). Компания также участвует в продолжающемся строительстве солнечной электростанции Kathu мощностью 100 МВт в Северном Кейпе в Южной Африке. |
Microsoft обещает дополнительно 50 миллионов долларов на климатическую схему AI for Earth | Microsoft предложит еще 50 миллионов долларов организациям, борющимся с изменением климата, в рамках своей программы «ИИ для Земли». Инициатива, запущенная в июне, предоставляет облачные инструменты и услуги искусственного интеллекта группам, работающим над проблемами, связанными с изменением климата. Дополнительные средства являются частью «расширенного стратегического плана», который направлен на то, чтобы «передать технологии искусственного интеллекта в руки отдельных лиц и организаций по всему миру, которые работают над защитой нашей планеты». | https://venturebeat.com/2017/12/11/microsoft-commits-50-million-more-to-its-ai-for-earth-program-to-save-the-planet/ | 2017-12-11 00:00:00 | Соскучились по волнению на саммите GamesBeat? Не волнуйся! Настройтесь сейчас, чтобы увидеть все живые и виртуальные сеансы здесь.
Microsoft объявила о расширении своей программы AI for Earth, выделив дополнительные 50 миллионов долларов организациям, которые работают над решением кризиса, связанного с изменением климата.
Технический гигант впервые объявил об искусственном интеллекте для Земли еще в июне, и эта инициатива обещала предоставить набор облачных инструментов и услуг искусственного интеллекта организациям, стремящимся решить проблемы, связанные с изменением климата. В то время Microsoft заявила, что вкладывает в программу 2 миллиона долларов в дополнение к другим дополнениям, таким как обучение использованию ИИ. Сегодня компания объявила о «расширенном стратегическом плане» и о выделении еще 50 миллионов долларов в течение следующих пяти лет, чтобы «передать технологии искусственного интеллекта в руки отдельных лиц и организаций по всему миру, которые работают над защитой нашей планеты», по словам президента Microsoft. и главный юрисконсульт Брэд Смит.
Парижское соглашение
Эта новость появилась накануне двухлетней годовщины Парижского соглашения, которое было принято почти 200 странами мира в декабре 2015 года. Мировые лидеры вновь собираются завтра в Париже на саммите One Planet, чтобы подвести итоги и поддержать целей, изложенных в первоначальном договоре.
ИИ уже используется во многих отраслях, от сбора/упаковки продуктов до поиска изображений в Интернете, и борьба с изменением климата действительно не должна быть исключением.
Мероприятие Transform 2023 Присоединяйтесь к нам в Сан-Франциско 11–12 июля, где топ-менеджеры расскажут, как они успешно интегрировали и оптимизировали инвестиции в ИИ и избежали распространенных ошибок. Зарегистрироваться
«Мы в Microsoft считаем, что искусственный интеллект меняет правила игры, — сказал Смит. «Наш подход как компании направлен на демократизацию ИИ, чтобы его функции и возможности могли использоваться отдельными лицами и организациями по всему миру для улучшения реальных результатов. Есть несколько социальных областей, в которых ИИ может быть более эффективным, чем помощь в решении неотложных задач, необходимых для мониторинга, моделирования и управления природными системами Земли».
Управление огромными объемами данных и их обработка — одна из ключевых областей, в которых ИИ может помочь в борьбе с изменением климата. Например, наземные датчики или метеостанции могут собирать множество точек данных об окружающей среде, а искусственный интеллект можно обучить автоматически классифицировать необработанные данные, полученные для интерпретации человеком.
«По сути, ИИ может ускорить нашу способность наблюдать за экологическими системами и их изменением в глобальном масштабе, преобразовывать данные в полезную информацию и применять эту информацию для принятия конкретных мер по более эффективному управлению нашими природными ресурсами», — добавил Смит.
Здесь стоит отметить, что действия Microsoft не совсем альтруистичны. Компания стремится внедрить свои облачные технологии и технологии искусственного интеллекта, так сказать, в большее количество сред. Microsoft заявила, что за последние шесть месяцев она предоставила более 35 грантов по всему миру для доступа к своей платформе Azure и технологии искусственного интеллекта в рамках программы AI for Earth.
Что касается «расширенного стратегического плана», Microsoft заявила, что намерена увеличить свои начальные гранты для создания и тестирования новых приложений ИИ в четырех ключевых областях: климат, вода, сельское хозяйство и биоразнообразие. Компания заявила, что будет предоставлять больше «продвинутого обучения» университетам и неправительственным организациям, использующим ИИ в своих проектах. В дальнейшем Microsoft заявила, что выберет наиболее перспективные из них и сделает более существенные инвестиции, чтобы помочь им масштабироваться. В рамках этих усилий компания создает новую «многопрофильную команду» экспертов по искусственному интеллекту и устойчивому развитию, которые будут работать с проектами последней стадии.
Компания также намекнула на свои собственные планы в отношении любой технологии, которая появится в результате ее инвестиций, заявив, что она может быть интегрирована в ее собственную платформу для использования другими.
«По мере продвижения этих проектов мы будем выявлять и использовать возможности для включения новых достижений ИИ в сервисы на уровне платформы, чтобы другие могли использовать их для своих собственных инициатив в области устойчивого развития», — сказал Смит. «Некоторые из них будут связаны с услугами платформы, которые будут предлагаться другими. В других случаях они могут быть включены в собственные сервисы платформы Microsoft». |
SEC предотвращает мошенничество с ценными бумагами и закрывает ICO | Служба проверки продуктов питания Munchee отменила свое первое первичное размещение монет (ICO) после того, как Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) подняла вопрос о регистрации. Munchee стремился собрать 15 миллионов долларов, чтобы улучшить существующее приложение для обзора ресторанов, продавая токены. В заявлении SEC отмечается, что, поскольку Манчи говорил инвесторам, им следует ожидать увеличения стоимости токенов, приобретенных в ходе ICO. Кроме того, фирма заявила, что будет стремиться создать вторичный рынок токенов. Имея в виду эти факторы, SEC заявила, что ICO представляет собой продажу ценных бумаг населению без необходимого освобождения или регистрации. | https://www.sec.gov/news/press-release/2017-227 | 2017-12-11 00:00:00 | ДЛЯ НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНОГО РЕЛИЗА
2017-227
Калифорнийская компания, продающая цифровые токены инвесторам для привлечения капитала для своей службы проверки продуктов питания на основе блокчейна, приостановила первичное размещение монет (ICO) после того, как с ней связалась Комиссия по ценным бумагам и биржам, и согласилась с приказом, в котором Комиссия установила, что его поведение представляло собой незарегистрированные предложения и продажи ценных бумаг.
Согласно распоряжению SEC, до того, как какие-либо токены были доставлены инвесторам, Munchee Inc. возместила доходы инвесторов после вмешательства SEC. Манчи искал капитал в размере 15 миллионов долларов для улучшения существующего приложения для iPhone, ориентированного на обзоры блюд в ресторанах, и создания «экосистемы», в которой Манчи и другие могли бы покупать и продавать товары и услуги с использованием токенов. Компания сообщила через свой веб-сайт, технический документ и другие средства, что она будет использовать выручку для создания экосистемы, в том числе в конечном итоге платить пользователям в токенах за написание отзывов о еде и продавать как рекламу ресторанам, так и покупки «в приложении» для приложения. пользователей в обмен на токены.
Согласно приказу, в ходе размещения компания и другие промоутеры подчеркивали, что инвесторы могут ожидать, что усилия компании и других лиц приведут к увеличению стоимости токенов. Компания также подчеркнула, что предпримет шаги для создания и поддержки вторичного рынка токенов. Из-за этой и другой деятельности компании у инвесторов было бы разумное убеждение, что их инвестиции в токены могут принести доход от их инвестиций. Как указано SEC в отчете о расследовании DAO, токен может быть ценной бумагой, основанной на давней проверке фактов и обстоятельств, которая включает оценку того, должна ли прибыль инвесторов быть получена от управленческих и предпринимательских усилий других лиц.
«Мы продолжим внимательно следить за рынком на предмет неправомерных предложений, направленных на продажу ценных бумаг широкой публике без необходимой регистрации или освобождения», — заявила Стефани Авакян, содиректор отдела правоприменения SEC. «Принимая решение не налагать штраф, Комиссия признала, что компания быстро остановила ICO, немедленно вернула выручку до выпуска токенов и сотрудничала со следствием».
«Нашей основной задачей остается защита инвесторов и обеспечение того, чтобы инвесторам предлагались инвестиционные возможности со всей информацией и раскрытием информации, требуемой в соответствии с федеральными законами о ценных бумагах», — сказал Стивен Пейкин, содиректор отдела правоприменения SEC.
Манчи согласился с приказом Комиссии по ценным бумагам и биржам о прекращении противоправных действий, не признавая и не отрицая выводы.
Новое киберподразделение SEC занимается неправомерными действиями, связанными с технологией распределенного реестра и первоначальными предложениями монет, распространением ложной информации через электронные и социальные сети, захватом брокерских счетов, взломом для получения непубличной информации и угрозами для торговых платформ. SEC также имеет рабочую группу по технологии распределенного реестра, которая занимается различными новыми приложениями технологии распределенного реестра в финансовой отрасли.
Расследование SEC проводилось киберподразделением отдела правоприменения и подразделением по сложным финансовым инструментам, включая Джеффа Лизура, Брента Митчелла и Джеймса Мурту. Дело курировали Роберт Коэн, Рейд Муойо и Валери Щепаник.
В июле 2017 года Управление SEC по обучению и защите интересов инвесторов выпустило бюллетень для инвесторов, чтобы информировать инвесторов о потенциальных рисках участия в первоначальных предложениях монет. |
Иск о мошенничестве акционеров возобновили против Alibaba в США | Иск против Alibaba был возобновлен во 2-м окружном апелляционном суде США. Акционеры обвинили китайский конгломерат в сокрытии предупреждений регулирующих органов о фальшивомонетчиках, которые он получил перед выходом на биржу. Это не первый случай, когда Alibaba подвергается обвинениям в том, что ее веб-сайты изобилуют фальшивомонетчиками. | https://www.thestar.com.my/business/business-news/2017/12/07/alibaba-must-face-renewed-lawsuit-over-ipo/ | 2017-12-10 14:20:32.273000 | НЬЮ-ЙОРК: во вторник апелляционный суд США возобновил иск, обвиняя Alibaba Group Holding Ltd в обмане акционеров путем сокрытия предупреждения регулирующих органов о фальшивомонетчиках, которое китайский интернет-магазин получил незадолго до выхода на биржу.
Второй окружной апелляционный суд США на Манхэттене постановил со счетом 3:0, что судья суда низшей инстанции допустил ошибку, отклонив иски держателей американских депозитарных акций Alibaba и колл-опционов на ADS против Alibaba, исполнительного председателя Джека Ма и других.
В Alibaba заявили, что разочарованы этим решением, но это решение не установило, что Alibaba нарушила закон США о ценных бумагах.
«Мы считаем, что наше поведение было совершенно уместным, и мы намерены энергично защищаться по мере продвижения этого судебного разбирательства», — говорится в заявлении.
Апелляционный суд во вторник заявил, что истцы адекватно утверждали, что Alibaba намеревалась их обмануть, но не вынес решения по существу дела.
Alibaba давно обвиняют в том, что ее веб-сайты являются пристанищем для фальшивомонетчиков, в том числе предметов роскоши.
Акционеры обвинили Alibaba в сокрытии собрания 16 июля 2014 года, за два месяца до первичного публичного размещения акций на сумму 25 миллиардов долларов, на котором мощное государственное управление промышленности и торговли Китая пригрозило огромными штрафами, если Alibaba не сможет пресечь подделку.
Цена на рекламные объявления Alibaba упала на 12,8% 28 и 29 января 2015 года после того, как SAIC выразила обеспокоенность по поводу запрещенных, поддельных или некачественных продуктов или нарушенных прав на товарные знаки.
В июне 2016 года главный судья Окружного суда США на Манхэттене Коллин МакМахон отклонила общенациональный иск, заявив, что Alibaba отметила регулятивные риски в своих материалах по IPO.
Апелляционный суд назвал угрозу SAIC «крайне существенной» для инвесторов, поскольку она «требовала от Alibaba выбора между отказом от важного источника дохода или риском огромных штрафов», любой из которых мог повредить результатам или успеху IPO.
«Учитывая возможную реакцию рынка на раскрытие информации, которая была скрыта во время IPO, ее раскрытие, вероятно, имело бы многомиллиардный негативный эффект», — заявил апелляционный суд.
Иск был возвращен МакМахону для дальнейшего разбирательства.
Роберт Край, партнер MoloLamken, представляющий истцов, сказал: «Мы довольны решением и с нетерпением ждем доказательств наших требований».
Дело Кристин Азия Ко и др. против Ма и др., 2-й окружной апелляционный суд США, № 16-2519. - Рейтер |
Шри-Ланка официально сдает в аренду свой главный южный порт Китаю | Шри-Ланка официально передала управление своим основным южным портом Хамбантота компании China Merchants Port Holdings в аренду на 99 лет. Ожидается, что Хамбантота сыграет значительную роль в инициативе пекинского правительства «Один пояс, один путь», поскольку он расположен недалеко от основного судоходного маршрута из Азии в Европу. Правительства США, Индии и Японии выразили обеспокоенность тем, что Китай может использовать порт в качестве военно-морской базы. Китай вкладывает значительные средства в зарубежные порты , чтобы увеличить свою морскую мощь и открыть новые морские маршруты. | http://www.scmp.com/news/china/diplomacy-defence/article/2123658/sri-lanka-hands-over-major-port-chinese-company | 2017-12-10 14:04:47.330000 | В субботу правительство Шри-Ланки передало управление портом Хамбантота китайской компании. Фото: АФП |
Tesla подтверждает, что работает над собственным ИИ-чипом для беспилотных автомобилей | Tesla работает над собственным чипом искусственного интеллекта (ИИ) с разработчиком микропроцессора Джимом Келлером, подтвердил автопроизводитель. Генеральный директор Илон заявил на Конференции по нейронным системам обработки информации, что усилия приведут к разработке «лучшего специализированного оборудования для искусственного интеллекта в мире». Келлер занимал ряд важных должностей в разработке микросхем, в том числе в Apple. | https://electrek.co/2017/12/08/elon-musk-tesla-new-ai-chip-jim-keller/ | 2017-12-08 18:04:23.603000 | Ходили слухи о том, что Tesla разрабатывает свой собственный чип, оптимизированный для приложений с автоматическим управлением, с тех пор, как в прошлом году мы сообщили о том, что автопроизводитель незаметно нанял легендарного архитектора чипов Джима Келлера из AMD.
Теперь генеральный директор Илон Маск наконец подтвердил слух, указав, что Tesla работает над собственным новым чипом искусственного интеллекта и что эту работу возглавляет Келлер.
Вчера на конференции по системам обработки нейронной информации (NIPS) Маск провел беседу у камина с новым директором Tesla по искусственному интеллекту и Autopilot Vision Андреем Карпати, Джимом Келлером, вице-президентом Tesla по разработке аппаратного обеспечения для автопилотов, и Шивоном Зилисом, партнером в Bloomberg Beta и проектный директор офиса Маска.
По словам людей, присутствовавших на мероприятии, дискуссия вращалась вокруг работы Теслы с искусственным интеллектом, и, похоже, это была попытка рекрутинга для компании.
Но Маск также сделал несколько интересных комментариев, в том числе подтвердил, что Tesla работает над собственным чипом искусственного интеллекта, позволяющим использовать технологию автономного вождения.
Генеральный директор подтвердил, что Келлер стоит за усилиями, которые, по его мнению, приведут к созданию «лучшего специализированного оборудования для искусственного интеллекта в мире».
Келлер имеет важную репутацию в мире аппаратного обеспечения после того, как он был ключевым игроком в создании нескольких архитектур, таких как Athlon K7 и K8 в AMD, до разработки процессоров Apple A4 и A5, которые использовались в большинстве мобильных устройств Apple с 2010 по 2012 год. Позже он вернулся в AMD и возглавил разработку новейшей архитектуры чипов компании.
После незаметного присоединения к Tesla в конце 2015 года мы сообщили, что автопроизводитель переманил команду разработчиков чипов и руководителей из AMD после найма Келлера.
Именно тогда и начались слухи о том, что Tesla работает над собственным чипом, предположительно для самостоятельного вождения. Кроме того, Tesla сменила аппаратное обеспечение с Mobileye на Nvidia для своей программы Autopilot.
Теперь Tesla использует свой аппаратный пакет Autopilot 2.5 с большей вычислительной мощностью для автономного вождения на базе платформы Nvidia Drive PX.
Маск ранее заявлял, что он ожидает, что аппаратные комплекты Tesla 2.0 и 2.5 Autopilot обеспечат «полностью автономное вождение», но если этого не произойдет, Tesla бесплатно заменит компьютеры в этих автомобилях.
И теперь мы знаем, что Tesla работает над компьютерами со своими чипами искусственного интеллекта.
Отвечая на вопрос о возможных улучшениях на вчерашнем мероприятии, Келлер сказал, что есть возможности устранить накладные расходы между компонентами для специализированного оборудования, что, по словам Маска, может привести к увеличению текущей мощности в 10 раз за небольшую часть стоимости.
Вычислительная мощность внутри транспортных средств становится все более важной, и, как и некоторые другие компоненты транспортных средств, которые обычно передаются на аутсорсинг, Tesla, похоже, серьезно относится к тому, чтобы использовать ее внутри компании. |
Investec инвестирует в африканскую компанию по установке автономных солнечных батарей Mobisol | Консорциум во главе с Investec Asset Management инвестировал в автономную установку солнечных батарей Mobisol. Берлинская компания Mobisol установила более 100 000 фотоэлектрических домашних систем в Кении, Руанде и Танзании. Инвестиции, наряду со сделками по долговому финансированию, увеличивают недавно обеспеченный капитал компании до более чем 20 миллионов евро (25 миллионов долларов), которые она будет использовать для достижения своей цели по предоставлению доступных решений солнечной энергии для 20 миллионов человек к 2023 году. | https://www.renewablesnow.com/news/investec-led-group-invests-more-in-mobisol-593208/ | 2017-12-08 16:29:04.893000 | Зарегистрированная в Великобритании компания Investec Asset Management объявила на прошлой неделе, что вместе со своими партнерами по консорциуму она инвестировала в берлинскую компанию по установке автономных солнечных систем для дома Mobisol GmbH, ориентированную на Африку.
Инвестиционная группа, в которую также входят Международная финансовая корпорация (IFC) и голландский банк развития FMO, впервые поддержала Mobisol в октябре 2016 года. , доводит недавно обеспеченный капитал Mobisol до более чем 25 миллионов долларов США (21 миллион евро). Эта сумма была получена за последние шесть месяцев, говорится в сообщении.
Mobisol предлагает солнечные системы, которые позволяют домовладельцам заряжать мобильные телефоны и освещение, радиоприемники и стереосистемы, телевизоры и другую технику. С момента основания компания установила более 100 000 систем в Танзании, Руанде и Кении.
«Партнерство Mobisol с консорциумом Investec позволяет нам расти и подготовить почву для предоставления надежных и доступных решений в области солнечной энергии для 20 миллионов человек к 2023 году», — сказал Томас Готтшалк, основатель и генеральный директор Mobisol.
(1 доллар США = 0,843 евро)
Выберите информационный бюллетень от Renewables Now. Присоединись бесплатно! |
Eight TV нацеливается на Google и Facebook с помощью мобильных видеообзоров | Eight TV делает ставку на то, что сможет использовать притягательную силу самодельных видеороликов с обзорами продуктов, чтобы бросить вызов Google и Facebook. В то время как постеры YouTube используют сложные настройки для записи контента, пользователи приложения Eight TV могут создавать видеообзоры, используя только свои смартфоны. Затем приложение связывает обзор с торговым веб-сайтом, на котором продается рассматриваемый товар, опираясь на более чем 100 миллионов продуктов в базе данных Amazon. Ежемесячно у Eight TV 50 000 активных пользователей, в основном девочек-подростков, и она нацелена на создание нового типа онлайн-развлечений, в которых можно совершать покупки только на смартфонах. | http://mashable.com/2017/12/07/eight-tv-launch-product-reviews-shopping-youtube/#kwYhkmNRpmqS | 2017-12-08 16:28:15.287000 | Две крупнейшие технологические компании, Google и Facebook, соревнуются за право быть крупнейшими поставщиками видео в Интернете. И все же небольшой стартап делает ставку на то, что у него есть шанс получить их просмотры, сосредоточившись на одном из самых популярных стилей YouTube.
Eight TV(opens in a new tab) – это приложение, ориентированное на обзоры продуктов -- кем угодно и для кого угодно (то есть для любого, у кого есть смартфон и, вероятно, он любит Snapchat). Шоу можно создавать за считанные минуты, часто их снимают на селфи-камеры. Все видео связаны с веб-страницей, где можно купить товар. Приложение использует более 100 миллионов продуктов в базе данных Amazon.
Создатели Eight TV надеются, что каждый может стать звездой, а потребители смогут получить доступ к подлинным и респектабельным обзорам. В отличие от YouTube, где создатели используют сложные настройки и технологии для записи и редактирования обзорных видеороликов, пользователи Eight TV просто используют свои смартфоны.
«Мы ориентируемся на обычных людей, которые могут взять трубку и сказать, что думают», — сказал Леон Кратчли, соучредитель Eight TV. «Мы живем в этом мире, где каждый день появляется новый бренд косметики или матрасов, предназначенный непосредственно для потребителей. Многие подростки задаются вопросом, что имеет значение».
Некоторые из этих подростков могут получить совет по макияжу от Кайли Дженнер или ютубера Бетани Мота. Восемь телеканалов надеются, что они послушают «Sophia Makeups»:
Eight TV борется за создание нового класса создателей контента и новой формы покупок, которая также служит развлечением, и все это оптимизировано для смартфонов. Конечно, создать новое социальное приложение непросто в мире, где доминируют Facebook и Google. Рост пользователей Snapchat остановился, поскольку Instagram копирует многие его функции. Musical.ly недавно была приобретена технологической компанией в Китае, поскольку она пытается конкурировать с социальными гигантами. В то время как Eight TV может ориентироваться на вертикальные и мобильные устройства, Google также делает больше в этом формате со знаменитостями в поиске и YouTube Reels.
На данный момент у Eight TV 50 000 активных пользователей в месяц, большинство из которых — девочки-подростки. Эта демографическая группа доминировала в первые годы существования Snapchat, поэтому неудивительно, что Lightspeed Ventures, один из первых инвесторов в Snapchat, решил инвестировать в Eight TV во время подделки Apple Shark Tank Planet of the Apps. И Snapchat, и Eight TV также ориентированы на вертикальное видео и мобильные устройства.
«В Lightspeed нам нравится инвестировать в неотъемлемое потребительское поведение с технологическим уровнем над ним. Понимание здесь… аналоговая версия — это просмотр QVC и HSN. А мобильная версия для покупки аналогичных товаров — это Eight TV», — Николь Куинн. , инвестор Lightspeed, написал(opens in a new tab) на Medium.
«Snapchat… заставил людей чувствовать себя комфортно с фронтальной камерой».
Eight TV также является частью Snap Accelerate(opens in a new tab), эксклюзивной группы компаний, которые имеют доступ к некоторым бесплатным объявлениям и другим интеграциям. Сотрудник Snap обратился к Eight TV после того, как один из обозревателей продуктов начал делиться своими видео в Snapchat и ежедневно отправлял к приложению сотни людей.
«Что удалось сделать Snapchat, так это заставить людей чувствовать себя комфортно с фронтальной камерой. Вот что нас больше всего удивило при запуске этой платформы: люди не хотели использовать заднюю камеру, чтобы указывать на продукт», — сказал Кратчли.
Приложение также берет пример с другого стартапа HQ. На этой неделе Eight TV официально запустила прямую трансляцию под названием «The Daily Drop», которая дарит пользователям товары бесплатно или со скидкой каждый день в 20:00. ЕТ. Хост доступен в режиме реального времени для вопросов и отвечает видеоответами, которые могут просматривать все. Это похоже на то, как HQ привлекает людей в свое приложение два раза в будний день для викторин в прямом эфире с денежным призом.
«Мы наблюдали за этими парнями с самого первого дня. Их шоу действительно крутое, и я думаю, что самое мощное в нем то, что каждый божий день есть что-то, чего можно с нетерпением ждать», — сказал Кратчли.
Но HQ и Eight TV беспокоят: как долго продлится волнение?
Штаб-квартира продвигает больше хостов и выпускает приложение для Android в конце этого года. Следующие шаги Eight TV включают запуск приложения для Android, а также предоставление доступа ко всем своим видео в Интернете и добавление персонализации в приложение. Например, не каждому пользователю Eight TV может понравиться макияж, и поэтому приложение, вероятно, не должно сначала показывать этим пользователям видео с макияжем.
На вопрос, есть ли у него что-нибудь еще, Кратчли описал штаб-квартиру своей команды. Eight TV базируется в Сан-Матео, штат Калифорния, по-видимому, рядом с первым офисом YouTube.
«Одним из первых видео на YouTube было то, как основатели сидят в этой пиццерии», — сказал Кратчли, который, по его словам, посетила и его команда. Что еще предстоит увидеть, так это то, куда они пойдут дальше. |
Бостонская компания отменяет проект Cape Wind мощностью 468 МВт | Energy Management завершила морской проект Cape Wind мощностью 468 МВт. Базирующаяся в Бостоне фирма сообщила Министерству внутренних дел США (DOI), что больше не будет использовать договор аренды, выданный в 2010 году. Схема со 130 турбинами в Нантакет-Саунд разрабатывалась с 2001 года. Она была отложена. несколькими судебными процессами, которые привели к расторжению соглашений о покупке электроэнергии с NStar и National Grid два года назад. В 2016 году Совет по размещению объектов Массачусетса отклонил просьбу застройщика о продлении разрешений на строительство линий электропередачи, и это решение было оставлено в силе после апелляции. | https://www.renewablesnow.com/news/cape-wind-developer-officially-backs-away-from-offshore-project-593389/ | 2017-12-08 16:27:58.200000 | Согласно заявлению, цитируемому СМИ, бостонская компания Energy Management Inc. отменила аренду морского ветропарка для своего проекта Cape Wind мощностью 468 МВт у побережья Массачусетса.
Компания сообщила Министерству внутренних дел США (DOI), что больше не будет использовать свое разрешение для проекта. Договор аренды был оформлен в 2010 году.
Проект Cape Wind со 130 турбинами в Нантакет-Саунд разрабатывался с 2001 года и должен был стать первой морской ветровой электростанцией в стране. Многочисленные судебные процессы значительно задержали реализацию проекта, что привело к расторжению договоров о покупке электроэнергии с NStar и National Grid (LON:NG) в начале 2015 года.
В апреле 2016 года Совет по размещению энергетических объектов штата Массачусетс отклонил просьбу разработчика проекта о продлении до 1 мая 2017 года разрешений на строительство подводных и наземных линий электропередачи. Позже в том же году компания отказалась от апелляции в Верховный судебный суд штата об отмене отказа.
Выберите информационный бюллетень от Renewables Now. Присоединись бесплатно! |
Naval Energies сокращает персонал, переходя на приоритетные проекты | Компания Naval Energies сократит около 100 рабочих мест, сосредоточив свои ресурсы на ключевых проектах в области энергии приливов, плавучего ветра и преобразования тепловой энергии океана. Сокращение рабочих мест произойдет в первой половине следующего года и будет поровну распределено между Францией, где часть сотрудников уже вернулась к владельцу Naval Group, и Ирландией, где базируется ее дочерняя компания OpenHydro. Компания заявила, что ее самый передовой продукт – это приливная турбина. | https://www.renewablesnow.com/news/update-naval-energies-to-cut-jobs-focus-on-high-priority-projects-593631/ | 2017-12-08 16:25:52.813000 | Naval Energies, дочерняя компания французской Naval Group, подтвердила, что планирует сократить численность персонала примерно на 100 рабочих мест, поскольку она стремится сосредоточить ресурсы на наиболее приоритетных проектах в области энергии приливов, плавучего ветра и преобразования тепловой энергии океана.
Сокращение персонала будет осуществлено в первой половине 2018 года и, как ожидается, будет поровну распределено между Францией и Ирландией. Во Франции некоторые сотрудники уже вернулись в Naval Group, сообщила компания. OpenHydro, дочерняя компания Naval Energies, специализирующаяся на приливной энергии, базируется в Ирландии.
Переориентация ресурсов происходит по мере того, как рынок морских возобновляемых источников энергии развивается медленнее, чем предполагалось изначально, объясняет компания и добавляет, что эта задержка «также связана с отсутствием видимости политической воли некоторых государств, включая Францию».
В заявлении, отправленном по электронной почте, компания Naval Energies также сообщила, что ее самым передовым продуктом является приливная турбина. «Сегодня нашим приоритетом является обеспечение успеха наших демонстрационных проектов в Канаде и Японии и подготовка к расширению проекта Normandie Hydro в Raz Blanchard», — говорится в сообщении. По словам компании, эти проекты позволят ей проверить как свою технологию, так и экономическую модель.
Выберите информационный бюллетень от Renewables Now. Присоединись бесплатно! |
Snapchat утверждает, что может запрашивать 1 миллион долларов в день за фирменные 3D-изображения AR. | Сообщается, что Snapchat может взимать с рекламодателей 1 миллион долларов в день за одну из своих линз дополненной реальности (AR) — цифровые изображения, размещенные в видео в реальном времени. В то время как один покупатель рекламы сказал, что брендовые 3D-линзы стоят от 500 000 до 1 миллиона долларов в день, Snapchat заявил, что его базовая цена составляет 300 000 долларов. Окончательные цены зависят от таких факторов, как нацеленность изображения на определенную аудиторию, продолжительность показа и характер показа. По словам покупателя рекламы из Нью-Йорка, рекламодатели могут оправдать затраты, поскольку взаимодействие с линзами является высоким. | https://digiday.com/marketing/ar-next-internet-snapchat-gets-1-mil-day-branded-lenses/ | 2017-12-08 16:24:17.477000 | Трехмерные линзы дополненной реальности Snapchat — это новейшая маркетинговая уловка, которая позволяет людям помещать виртуальные аватары или битмоджи в реальную обстановку. Такие бренды, как Budweiser, BMW и в этом месяце McDonald’s протестировали эту разработку AR.
Объективы дополненной реальности недешевы, и Snapchat, по-видимому, агрессивно продает их агентствам холдинговой группы, утверждая, что их технология дополненной реальности является одной из лучших, согласно беседам с шестью покупателями рекламы. То, как медиаагентства покупают 3D-линзы и сколько они за них платят, сильно различается, потому что цена зависит от таких факторов, как критерии таргетинга и время запуска линзы AR: один покупатель рекламы из крупного медиамагазина сказал, что линза AR обычно стоит от 500 000 до 1 доллара. миллионов в день. Команда этого руководителя недавно заплатила более 700 000 долларов за фирменный 3D-объектив на один день.
«Поскольку объектив AR — это продукт премиум-класса, мы обычно поддерживаем его с другими типами рекламы в Snapchat», — сказал этот человек. «У Snapchat есть прейскурант, но есть миллион способов, которыми рекламодатели могут договориться о цене».
Руководитель из Нью-Йорка добавил, что в ходе продаж высшее руководство Snapchat считает, что «AR — это следующий Интернет», поэтому бренд будущего должен иметь присутствие AR. «Snapchat подчеркивает, что у него есть превосходная технология AR в своей рекламе», — сказал этот человек. «Snapchat позиционирует AR-объективы как самостоятельную медиа-покупку — на данный момент они являются самым дорогим [рекламным] продуктом Snapchat».
Другой руководитель агентства холдинговой группы имеет другой опыт. Этот руководитель сказал, что Snapchat не предлагал 3D-объективы как отдельное рекламное предложение в своем рекламном предложении — вместо этого Snapchat добавил их в целостный план закупки медиа. «Обычно мы используем подход, ориентированный на аудиторию, вместо планирования одного рекламного блока», — сказал этот человек.
В то время как Джеймс Дуглас, старший вице-президент и исполнительный директор по социальным сетям компании, принадлежащей IPG Mediabrands, сказал, что его клиенты, как правило, берут на себя большие обязательства перед Snapchat — некоторые подписывают годовой медиа-контракт — с рекламой Snapchat в основе, а также наклейками и линзами в качестве ценности. добавить места размещения.
По его словам, все дело в переговорах со СМИ. Например, если страховая компания, которая обычно не думает о Snapchat, хочет, чтобы 20-летние люди рассмотрели свои 401(k) в одной кампании Snapchat, Snapchat может взимать 300 000 долларов в день за 3D-линзу, потому что бренд По словам Дугласа, вряд ли он станет постоянным клиентом.
«Если это известная компания по производству потребительских товаров, Snapchat может предложить 200 000 долларов за линзу дополненной реальности, но не в премиальный день», — сказал он. «Snapchat очень гибок в переговорах с агентствами об инвестициях в СМИ, и мне это нравится».
Представитель Snapchat сказал, что 300 000 долларов — это базовая цена за 3D-объектив, который может работать до 12 месяцев. Но окончательная цена, которую заплатит рекламодатель, зависит от того, будет ли это национальное поглощение в премиальный день или это линза для целевой аудитории, основанная на показах.
«Если бренд платил 750 000 долларов в день, это был общенациональный праздник, когда рекламодатели могли охватить до 30 миллионов уникальных людей и 65 миллионов показов», — сказал представитель. «В среднем [эффективная] цена за тысячу показов для [3-D] объективов составляет от 8 до 20 долларов. Это ниже, чем почти у всего премиального видеоконтента на крупных платформах».
На данный момент линзы AR — как и стандартные линзы — в основном покупаются вручную, когда агентства предоставляют рекламные ресурсы Snapchat, а Snapchat занимается разработкой. По словам покупателей рекламы, весь процесс разработки линз может занять до шести недель. Но, как упомянул генеральный директор Snap Эван Шпигель в отчете о прибылях и убытках компании в ноябре, Snapchat тестирует набор инструментов самообслуживания под названием Lens Studio с некоторыми брендами. Команда руководителя из Нью-Йорка участвует в пилотной программе, и этот человек сказал, что с платформой самообслуживания рекламодатели могут загружать творческие ресурсы онлайн и самостоятельно создавать линзы AR примерно за час.
«На данный момент Snapchat предлагает набор инструментов AR лишь небольшому числу ведущих рекламодателей», — сказал этот руководитель. «Snapchat планирует развернуть его бесплатно в ближайшем будущем».
Дуглас сказал, что беседы с его представителями Snapchat показывают, что платформа активно работала над перемещением рекламных ресурсов в алгоритмическую покупку, при этом Snapchat Ads — формат вертикальной видеорекламы — был основным местом размещения рекламы.
«В дополнение к Snapchat Ads платформа также переносит фильтры, наклейки и линзы AR в действенную среду для торгов», — сказал Дуглас. «Эти рекламные предложения должны расти и расширяться».
Хотя линзы Snapchat AR недешевы, рекламодатели, опрошенные для этой статьи, считают, что взаимодействие с линзами высоко, и Snapchat предлагает исследования повышения узнаваемости бренда для количественной оценки узнаваемости бренда.
«Мы оправдываем наши расходы на рекламу [на 3D-линзы], потому что мы видим, что миллионы людей часто используют линзы и делятся ими со своими друзьями. Люди на 100% вовлечены в бренд — такое взаимодействие ценно», — сказал руководитель из Нью-Йорка. «Но большинство клиентов еще не осознали, что линзы дополненной реальности нужны всем. В конце концов, эти линзы не способствуют росту продаж». |
Бразилия выделяет 154 миллиона долларов на солнечные проекты Amazon | Бразилия пообещала выделить 500 млн бразильских реалов (154 млн долларов) на проекты солнечной энергетики в бассейне Амазонки в следующем году. Агентство развития Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia (SUDAM) и Министерство национальной интеграции Бразилии заявили, что кредиты будут предоставлены лицам, которые хотят построить проекты солнечной энергетики в девяти штатах так называемой Amazônia Legal. Они будут поддерживаться местными банками Banco da Amazônia, Bank of Brazil и Banco de Nordeste. Хелдер Барбальо, министр национальной интеграции, сказал, что схема должна иметь «чрезвычайное социальное воздействие». | https://www.pv-magazine.com/2017/12/06/brazil-launches-154-million-fund-for-residential-pv-in-the-amazon-basin/ | 2017-12-08 16:23:56.457000 | Бразильское агентство развития бассейна Амазонки, Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia (SUDAM) и Министерство национальной интеграции Бразилии, с которым связано это агентство, объявили о том, что фонды Fundos Constitucionais do Norte (FNO) и Fundo de Desenvolvimento da Amazônia (FDA) будет предоставлять кредиты частным лицам, которые хотят реализовать проекты солнечной энергетики.
Согласно заявлению SUDAM, средства будут использованы для финансирования жилых солнечных проектов в девяти штатах бассейна Амазонки. По данным местного портала Veja, в 2018 году для финансирования этих проектов будет выделено в общей сложности 500 млн бразильских реалов (154,3 млн долларов США), в котором также сообщается, что кредиты будут предоставлены местными банками Banco da Amazônia, Banco do Nordeste и Bank Бразилии.
Министр национальной интеграции Элдер Барбальо назвал эту меру «фундаментальным достижением, имеющим исключительное социальное воздействие».
Популярный контент
Текущая зона покрытия Legal Amazon, на долю которой приходится примерно 59% общей площади Бразилии, охватывает штаты Акко, Амапа, Амазонас, Пара, Рондония, Рорайма и Токантинс, а также часть штатов Мату-Гросу, Мараньян и Гояс. В этих штатах проживает около 55% коренного населения страны. |
JinkoSolar начнет 2018 год в качестве крупнейшего в мире поставщика фотоэлектрических модулей | Китайская компания JinkoSolar выйдет в 2018 году в качестве лидера рынка фотоэлектрических (PV) модулей после того, как она опубликовала сильные результаты за третий квартал. В то время как выручка в квартальном исчислении сократилась на 19 % из-за снижения поставок модулей, выручка в годовом исчислении увеличилась на 20,4 %, поскольку поставки модулей выросли на 47,8 %. Валовая прибыль выросла с 10,5 % во втором квартале до 12 % в третьем квартале. Компания JinkoSolar наращивает производство полуразрезанных элементов и вкладывает значительные средства в разработку двусторонних элементов n-типа и оптимизацию затрат на монопластины с помощью технологий производства алмазной проволоки. | https://www.pv-magazine.com/2017/12/07/jinkosolar-eyes-tech-progress-as-firm-cements-module-leadership-position-for-q3/ | 2017-12-08 16:22:37.090000 | JinkoSolar отгрузила 2 374 МВт модулей в третьем квартале, укрепив лидирующие позиции фирмы на рынке по мере подготовки к 2018 году.
Финансовые результаты JinkoSolar за третий квартал (Q3) в целом не стали неожиданностью, подтвердив, что китайская солнечная компания уровня 1, как и ожидалось, станет крупнейшим поставщиком модулей в мире в 2018 году.
Вместо того, чтобы останавливаться на последовательном сокращении выручки на 19% (до 964,8 млн долларов в третьем квартале) из-за падения поставок модулей на 17,7% (с 2884 МВт во втором квартале до 2374 МВт в третьем квартале), генеральный директор JinkoSolar Канпин Чен вместо этого стремился рассказать о техническом прогрессе фирмы.
Как подчеркивалось ранее в этом году в интервью журналу pv, JinkoSolar наращивает серию производства полуразрезанных элементов, а также вкладывает огромные средства и энергию в разработку двусторонних элементов n-типа и оптимизацию затрат на монопластины с помощью алмазной проволоки. технологии изготовления.
«Мы продолжим выделять ресурсы на внедрение новых интересных солнечных технологий, чтобы укрепить наши лидирующие позиции на рынке», — сказал Чен, намекнув, что в краткосрочной перспективе стремление JinkoSolar к разработке новых технологий будет иметь приоритет над расширением рынка.
Несмотря на ожидаемое сокращение по сравнению с предыдущим кварталом, показатели третьего квартала этого года были значительно лучше, чем в прошлом году. Выручка выросла на 20,4%, а поставки модулей — на 47,8%. Компания также смогла немного увеличить свою валовую прибыль — с 10,5% во втором квартале до 12% в третьем квартале — за счет сокращения использования OEM-производителей и принятия ряда мер по сокращению затрат.
Популярный контент
Однако валовая прибыль за квартал была немного меньше, до 116,1 млн долларов, из-за падающих средних продажных цен модуля (ASP), что компенсировалось падением транспортных расходов.
Что касается рынка, генеральный директор заявил, что JinkoSolar будет продолжать внимательно следить за событиями в США, подчеркнув, что каким бы ни был исход дела по Разделу 201, компания «твердо верит в долгосрочную траекторию роста рынка США». Громкие слова также прозвучали в Индии, Европе, Латинской Америке и регионе MENA.
Что касается мощностей, JinkoSolar завершила квартал с производственными мощностями 7 ГВт, 4,5 ГВт и 8 ГВт для пластин, элементов и модулей соответственно. В четвертом квартале компания прогнозирует поставки модулей мощностью от 2,3 ГВт до 2,5 ГВт и готова завершить год с отгрузкой от 9,6 ГВт до 9,8 ГВт, что составляет примерно 10% доли мирового рынка. |
В 2017 году мощность солнечных батарей на крышах Индии выросла на 82% до 1,9 ГВт | По данным рыночного аналитика Bridge to India, к сентябрю в Индии было установлено в общей сложности 1861 ГВт солнечных электростанций на крышах, а в 2017 году прибавка увеличилась на 82% в годовом исчислении до 840 МВт. На долю коммерческих и промышленных покупателей пришлось 63 % после роста на 66 % за год до сентября, в то время как рынок жилья вырос на 45 %, говорится в отчете о карте солнечных крыш Индии. Государственный сектор не оправдал ожиданий, добавив 173 МВт солнечной энергии по сравнению с прогнозом Bridge to India в 200 МВт. Ожидается, что установки будут расти на 77% в год в течение следующих четырех лет. | https://www.pv-magazine.com/2017/12/04/india-installs-1861-mw-rooftop-pv-maharashtra-leads-the-market/ | 2017-12-08 16:15:38.707000 | По данным Bridge to India, по состоянию на сентябрь 2017 года общая мощность фотоэлектрических крыш в Индии составляла 1861 МВт. Аналитическая компания подсчитала, что к 2021 году в Индии будет установлено 10,8 ГВт крыши.
Индийский аналитик рынка солнечной энергии Bridge to India выпустил последний выпуск своего инфографического отчета «Индийская карта солнечной крыши». Согласно отчету, Индия добавила новые солнечные панели на 840 МВт за последние 12 месяцев, закончившихся в сентябре 2017 года, с годовым ростом на 82%. Компания прогнозирует рост с совокупным годовым темпом роста (CAGR) в 77% в течение следующих четырех лет. В настоящее время общая установленная мощность на сентябрь 2017 года составила 1861 МВт.
В отчете о фотоэлектрических установках на крышах подчеркивается, что коммерческие и промышленные (C&I) потребители остаются крупнейшим потребительским сегментом, на долю которого приходится 63% общей мощности и 66% новых мощностей, добавленных за последние 12 месяцев. Добавление мощностей в этом сегменте выросло на 86% за последние 12 месяцев.
Рынок жилья, напротив, рос более умеренными темпами – 45%. Тем не менее, основное разочарование связано с низким энергопотреблением в государственном секторе, который добавил всего 173 МВт за последние 12 месяцев по сравнению с оценкой Bridge to India в 200 МВт.
Выступая на презентации инфографики, Винай Рустаги, управляющий директор Bridge to India, сказал: «Солнечная энергия на крыше активно растет. Заемное и долевое финансирование теперь также осуществляется более свободно, но по-прежнему совершенно очевидно, что цель в 40 ГВт на март 2022 года крайне нереалистична. Правительство будет особенно разочаровано медленными темпами наращивания мощностей в сегменте государственного сектора, несмотря на предоставление сильного мандата и 25% капитальных субсидий. Чистый прогресс измерения также остается в лучшем случае неоднородным».
Авторы
Согласно исследованию Bridge to India, доля рынка OPEX увеличилась до 30% (увеличение на 10% по сравнению с прошлым годом). Среди разработчиков электроэнергии CleanMax (со штаб-квартирой в Мумбаи, 15,8%), Cleantech Solar (со штаб-квартирой в Сингапуре, 15%) и Amplus Solar (со штаб-квартирой в Gurugram, 9,5%) являются явными лидерами в категории разработки проектов OPEX.
Популярный контент
Delta (со штаб-квартирой в Тайване) и SMA (со штаб-квартирой в Германии) сохранили свое доминирующее положение на рынке инверторов, занимая 50% доли, за ними следует KACO (Германия), которая занимает 6,5% рынка. Tata Power Solar, одна из крупнейших солнечных компаний Индии, остается крупнейшим EPC-подрядчиком в области солнечной энергии на крыше с охватом рынка 6,2%.
Согласно отчету, Махараштра, западный штат Индии, обогнал штат Тамил Наду на юге и стал крупнейшим штатом с солнечными крышами в Индии. По состоянию на сентябрь 2017 года в Махараштре было установлено 237 МВт по сравнению с 191 МВт в Тамил Наду. За этими двумя штатами следуют Раджастхан, Карнатака и Гуджарат, которые имеют фотоэлектрические установки на крышах 129 МВт, 125 МВт и 103 МВт соответственно.
Пересмотренная оценка Bridge to India ожидаемого увеличения мощности в 2017 году составляет 887 МВт, что на 28% ниже, чем его предыдущая оценка. После замедления роста исследовательская и консалтинговая фирма пересмотрела свои прогнозы на следующие пять лет в сторону понижения, при этом ожидается, что к 2021 году общее предполагаемое увеличение мощности составит 10,8 ГВт (на 18% меньше, чем предыдущая оценка консалтинговой компании, то есть 13,2 ГВт). Оценка на 73% меньше цели Индии по фотоэлектрическим панелям на крыше мощностью 40 ГВт. |
Франция снижает плату за электроэнергию для малых генераторов возобновляемой энергии | Франция снижает свои сетевые сборы для проектов солнечной энергетики мощностью 5 МВт или ниже, что способствует росту жилищных и коммерческих рассрочек. Плата за сеть для солнечных установок мощностью менее 100 кВА снизилась на 40%, а схемы, производящие от 100 кВА до 5 МВт, будут снижены на 0–40% в зависимости от размера проекта. Снижение платы будет применяться ко всем солнечным схемам, в том числе для собственного потребления и проектам, выбранным на государственных тендерах. | https://www.pv-magazine.com/2017/12/06/france-reduces-grid-fees-for-residential-and-commercial-pv/ | 2017-12-08 16:13:35.150000 | Министерство экологического и солидарного перехода Франции (MTES) издало новый указ, который вводит значительное снижение сетевых сборов для генераторов возобновляемой энергии мощностью до 5 МВт.
Согласно новым положениям, вступившим в силу 4 декабря, плата за сеть для фотоэлектрических установок, не превышающих 100 кВА, будет снижена на 40%, а плата за солнечные электростанции мощностью от 100 кВА до 5 МВт будет снижена на от нуля до 40% в зависимости от размера проекта. Снижение платы будет применяться ко всем фотоэлектрическим проектам, включая установки для собственного потребления и проекты, отобранные на государственных тендерах, сообщил Сэми Энгельштейн из французской ассоциации возобновляемых источников энергии SER.
«Это, — подчеркнул Энгельштейн, — делает проекты мощностью менее 5 МВт более привлекательными, так как произойдет значительное улучшение их экономической сбалансированности. В некоторых случаях это может быть ключевым моментом, чтобы сделать проект прибыльным».
Популярный контент
Франция в настоящее время поддерживает жилые и коммерческие фотоэлектрические системы посредством регулирования собственного потребления и трехлетнего тендера на фотоэлектрические установки на крышах мощностью более 100 кВт. В первых двух раундах тендера было выделено около 300 МВт фотоэлектрических мощностей. Правительство ожидает, что разработчики установят 1,45 ГВт фотоэлектрических систем в рамках трехлетнего тендера, который открыт для фотоэлектрических систем, установленных на крышах зданий, теплиц, сельскохозяйственных объектов и навесов для автомобилей. |
Швейцария заменит льготные тарифы на солнечную энергию схемой скидок | Швейцария заменит льготные тарифы (FIT) для солнечных проектов системой скидок. С 2018 года FIT за коммерческую и бытовую солнечную энергию будут выплачиваться только проектам, зарегистрированным до середины 2012 года. По словам Swissolar, все остальные схемы получат финансирование через программу скидок, которая гарантирует до 30% инвестиционных затрат. Изменения означают, что количество финансируемых фотоэлектрических проектов может значительно возрасти. До сих пор субсидия распространялась только на проекты мощностью не более 30 кВт. | https://www.pv-magazine.com/2017/12/06/switzerland-to-replace-fits-with-solar-rebates-in-2018/ | 2017-12-08 16:10:12.373000 | Нормативная база Швейцарии для продвижения фотоэлектрических систем изменится, начиная с 2018 года. По данным Швейцарской фотоэлектрической ассоциации Swissolar, действующая схема FIT (KEV) для жилых и коммерческих фотоэлектрических систем будет заменена схемой скидок (EIV).
С 2018 года FIT будут выплачиваться только тем проектам, которые были зарегистрированы для заключения FIT-контракта до середины 2012 года. По данным Swissolar, все остальные фотоэлектрические системы будут финансироваться за счет EIV, что гарантирует не более 30% инвестиционных затрат.
Благодаря этим новым положениям количество поддерживаемых проектов может значительно увеличиться. До сих пор инвестиционная субсидия выплачивалась только для фотоэлектрических систем мощностью не более 30 кВт.
В последние годы в Альпийской Республике был создан огромный список ожидания по схеме FIT. По данным Swissolar, он содержит около 38 000 фотоэлектрических проектов, которые в настоящее время получают льготы при оплате EIV. Таким образом, новым заявителям придется набраться терпения, а проекты мощностью до 100 кВт придется ждать около 2,5 лет.
Однако, по словам Swissolar, эти системы уже могут быть установлены без участия финансирующего агентства. Для фотоэлектрических систем мощностью более 100 кВт период ожидания может составлять более шести лет. По мнению ассоциации, в обоих случаях финансовый риск для инвесторов отсутствует, поскольку выплата взносов гарантируется законом.
Популярный контент
Кроме того, новые правила в будущем разрешат коллективные проекты для собственного потребления. Упрощенная схема также допускает более высокие показатели собственного потребления, что делает эти модели более экономически интересными для многоквартирных домов и коммерческой недвижимости, отмечает Swissolar.
Расчет вознаграждения за избыточную солнечную энергию, которая продолжает поступать в сеть, несмотря на оптимизированное собственное потребление, вновь регулируется законом. Во многих районах распространения следует ожидать увеличения этих «коэффициентов возврата».
В Швейцарии поставщики электроэнергии устанавливают эти тарифы для своих территорий самостоятельно, поэтому до сих пор они сильно различались по регионам. Согласно отчетам Швейцарской ассоциации независимых производителей энергии (VESE), средний показатель в этом году составил 0,09 швейцарских франка (0,0855 евро) за кВтч. Однако тарифы варьировались от 0,04 до 0,14 швейцарских франка за кВтч. |
Производство солнечной энергии в США за 9 месяцев выросло на 47% в 2017 году: Министерство энергетики | По данным Министерства энергетики США, в этом году до сентября производство солнечной энергии в США выросло на 47%. Каждый штат увеличил производство солнечной энергии, включая Южную Дакоту — единственный штат, выработавший менее 1000 МВтч за этот период, — и фотоэлектрический гигант Калифорния, который произвел 24 877 000 МВтч. В целом, солнечная энергия составила 1,9% от общего объема производства энергии в США в период с января по сентябрь, по сравнению с 1,3% за тот же период в 2016 году, говорится в отчете. | https://www.pv-magazine.com/2017/12/07/eia-us-solar-output-increases-47-in-2017/ | 2017-12-08 16:08:16.037000 | Ежемесячный обзор энергетики EIA за декабрь 2017 года показывает, что выработка угля упала на 1,5% за первые девять месяцев года по сравнению с первыми девятью месяцами 2016 года.
Марк Бургер
Последний Ежемесячный отчет об электроэнергии, подготовленный Агентством энергетической информации США, показывает, что солнечная фотоэлектрическая энергия продолжает впечатляющий рост, производя на 47% больше электроэнергии с января по сентябрь 2017 года, чем за тот же период в 2016 году.
Каждый штат в США увеличил свою выработку солнечной энергии, от Южной Дакоты, единственного оставшегося штата, который не произвел более 1000 мегаватт-часов (МВтч) или одного гигаватт-часа (ГВтч) за девятимесячный период, до вечного фотоэлектрического гиганта. Калифорния.
Калифорния с ее 24 877 000 МВтч более чем опережает соседнюю Аризону с 4 593 000 МВтч. Однако по мере ускорения роста производства фотоэлектрических систем в США доля Золотого штата в производстве фотоэлектрических систем сократилась с 48% в 2016 году до 43% в 2017 году. Замыкают десятку крупнейших производителей Северная Каролина, Невада, Нью-Джерси, Техас, Массачусетс, Джорджия, Юта и Колорадо.
Популярный контент
Из этих 10 ведущих штатов у Джорджии был самый высокий процентный рост из года в год, увеличившись на 186% с 2016 по 2017 год, за ней следуют Техас с 165% и Юта с 123%. Другими штатами, которые добились впечатляющего процентного и количественного прироста за тот же период времени, являются Миннесота, Айдахо, Вирджиния, Алабама, Южная Каролина и Миссисипи.
С точки зрения рыночного сегмента, рост масштабов коммунальных услуг был вдвое выше, увеличившись на 58% с 2016 по 2017 год, а малых масштабов - на 29%. Жилой сектор вырос на 32% по сравнению с прошлым годом, в то время как более мелкие секторы, коммерческий и промышленный, выросли на 23%. В целом доля фотоэлектрических электростанций на рынке в общем объеме произведенной электроэнергии увеличивается с 1,3% с января по сентябрь 2016 года до 1,9% за тот же период в 2017 году. |
Ystrategies запускает оптимизатор энергии ветряных турбин WindWISDEM | Американская венчурная компания Ystrategies запустила WindWISDEM, стартап, который использует алгоритмы для расчета того, как оптимизировать выработку энергии ветряными турбинами при различных погодных условиях. Облачная платформа также помогает снизить риски для турбин. Ystrategies вложила в стартап 350 000 долларов и планирует выпустить первую версию для клиентов в следующем году. | https://www.renewablesnow.com/news/vc-firm-ystrategies-launches-wind-farm-optimisation-startup-593509/ | 2017-12-08 15:40:46.947000 | Американская венчурная компания Ystrategies Corp (OTCMKTS:YSTR) объявила сегодня о запуске стартапа, предлагающего платформу облачных вычислений для оптимизации производительности ветряных электростанций.
Новая компания под названием WindWISDEM Corp базируется в районе залива Сан-Франциско. Это эксперт в выявлении совместных действий между несколькими ветряными турбинами путем применения алгоритмов, основанных на физике, в отношении непредсказуемых данных о ветре. Преимущества включают снижение риска при одновременном увеличении производства электроэнергии.
Команда, стоящая за стартапом, занимается разработкой, развертыванием и интеграцией передовых проприетарных программных систем облачных вычислений и их применением в ветровых электростанциях, отметила венчурная компания.
Ystrategies вложила 350 000 долларов США (296 000 евро) в WindWISDEM, чтобы ускорить его коммерциализацию. Последний рассчитывает представить клиентам систему Фазы 1 во втором квартале 2018 года.
(1 доллар США = 0,846 евро)
Выберите информационный бюллетень от Renewables Now. Присоединись бесплатно! |
Silfab Solar и Morgan разработают дешевые фотоэлектрические модули с низким содержанием кремния | Канадские компании Silfab Solar и Morgan Solar JV разработают недорогие фотоэлектрические (PV) модули для коммерческих пользователей в Северной Америке. Пара планирует интегрировать оптическую технологию с низкой концентрацией в стандартные солнечные фотоэлектрические модули. Ожидается, что этот метод уменьшит количество необходимого кремния на 80% и снизит затраты примерно на 30%. | https://www.pv-magazine.com/2017/12/05/silfab-morgan-solar-jv-targets-30-module-cost-reductions/ | 2017-12-08 15:35:29.853000 | Производитель и дистрибьютор высокоэффективных фотоэлектрических модулей Silfab Solar, дочерняя компания итальянской Silfab S.r.l., заключила партнерское соглашение с Morgan Solar Inc. для разработки и массового производства солнечных фотомодулей для крупных коммерческих и коммунальных проектов на рынке Северной Америки.
Утверждается, что интеграция передовой оптики с низкой концентрацией в стандартные фотоэлектрические модули с использованием стандартных производственных процессов требует «значительно меньшего» кремния, в то время как электрическая мощность остается на том же уровне.
В новых модулях, которые в настоящее время производятся для тестовых проектов, запуск которых ожидается в следующем году, используется на 62% меньше кремния, сообщил в интервью журналу pv Джон Пол Морган, технический директор Morgan Solar. По его словам, это может доходить до 80%.
Производительность немного снизится, добавляет он, но это будет меркнуть по сравнению с экономией средств. «Сокращение количества ячеек и использование кремния в расчете на один модуль может снизить общую стоимость модуля на целых 30 процентов», — говорится в опубликованном ранее заявлении обеих компаний.
Текущие средние мировые цены на модули для коммунальных предприятий составляют от 0,31 до 0,32 доллара за Вт, как недавно сообщила журналу pv Дженни Чейз из Bloomberg New Energy Finance. Учитывая ограниченное движение цен на поликремний в первом полугодии 2018 года, лидеры рынка увидят, что цены в первом полугодии составят около 0,33 долл. США/Вт (исходя из валовой прибыли 10%), а к середине года — 0,30 долл. США/Вт.
Масштабное расширение
Около 10 МВт модулей будет произведено на заводе Silfab в Миссиссоге, расположенном недалеко от Торонто, для тестовых проектов в 2018 году. происходит признание рынка.
В настоящее время производственная мощность Silfab составляет около 350 МВт, при этом компания увеличила мощность со 180 МВт в 2015 году. Морган говорит, что она почти полностью используется благодаря производству технологий интеллектуальных модулей, решений «стекло на стекле» и двусторонних модулей.
Поэтому, по словам Моргана, чтобы приспособиться к расширению, Silfab в настоящее время инвестирует в «довольно значительное» расширение производственных мощностей. Он отказался вдаваться в подробности, и с Silfab Solar не удалось связаться для комментариев.
Популярный контент
Далее Морган объясняет, что технология была специально разработана, чтобы требовать «минимума» с точки зрения модификаций стандартных линий по производству солнечных модулей.
Добавлен шаг нарезки, так как срезы ячеек более узкие — используется ¼ ячейки или меньше, хотя технология также совместима с половинчатыми ячейками, объясняет Морган, — и на обратной стороне этой более узкой ячейки расположен стрингер. необходимо изменить.
Таким образом, говорит Морган, потребуются инвестиции в сотни тысяч, чтобы нарастить существующие мощности для производства новых модулей в больших объемах.
Morgan Solar является разработчиком модуля SimbaX CPV и двухосевого фотоэлектрического трекера Savanna. Недавно компания получила инвестиции в размере 3,7 млн канадских долларов от правительства Канады через Канадскую организацию по технологиям устойчивого развития (SDTC) на разработку как панели SimbaX, так и полупрозрачной панели SPOTlight.
На сегодняшний день, по словам Моргана, в технологию вложены десятки миллионов долларов.
Он добавляет, что партнерство возникло после того, как через два года компания Morgan Solar приняла решение о том, что для разработки недорогой солнечной технологии, которая могла бы конкурировать с кремниевыми фотоэлектрическими объектами, ей необходимо будет использовать существующие производственные мощности, а не строить свои собственные.
Морган говорит, что существует «естественное соответствие» между Silfab и Morgan Solar, которые в прошлом вместе работали над проектами трекеров.
Статья была изменена 5 декабря, чтобы включить комментарий Morgan Solar; и 6 декабря удалить информацию, касающуюся продолжающегося торгового дела США, поскольку окончательное решение еще не принято. |
First Solar выпускает широкоформатные модули для массового производства | Компания First Solar представила крупноформатные модули Series 6, мощность которых, как ожидается, составит 420–445 Вт, а КПД составит более 17%. Компания надеется начать полномасштабное коммерческое производство двухметровых блоков на своем заводе в Огайо в следующем году. First Solar также объявила, что планирует удвоить свои производственные мощности на двух своих вьетнамских площадках. | https://www.pv-magazine.com/2017/12/06/first-solar-produces-first-s6-module-seals-800-mw-of-deals/ | 2017-12-08 15:29:10.563000 | Сегодня компания First Solar отметила важную веху в переоснащении оборудования для производства крупноформатных модулей, выпустив свой первый модуль Series 6 на новых производственных линиях на заводе компании в Огайо.
Ожидается, что модули размером 1,2 x 2 метра станут коммерчески доступными при мощности 420-445 Вт с эффективностью более 17%, что является свидетельством замечательного прогресса тонкопленочных солнечных панелей с теллуридом кадмия PV.
Модернизация в Перрисбурге началась год назад, и в нее было вложено около 177 миллионов долларов инвестиций; когда переоборудование на гораздо более крупном заводе First Solar в Малайзии будет завершено, его стоимость составит около 1,4 миллиарда долларов.
First Solar рассчитывает начать полномасштабное коммерческое производство Series 6 в Огайо в 2018 году и ежегодно достигать на этом заводе 600 МВт постоянного тока.
Одновременно с этой вехой компания First Solar объявила, что она не только будет расширять свои мощности во Вьетнаме, чтобы удвоить первоначально запланированную производственную мощность до 2,4 ГВт постоянного тока в год. Ожидается, что заводы-близнецы во Вьетнаме начнут производство в конце 2018 и начале 2019 года.
Популярный контент
В целом это означает, что как с текущей Серией 4, так и с новой Серией 6, First Solar рассчитывает иметь годовую мощность около 3 ГВт в 2018 году, 5 ГВт в 2019 году и 5,7 ГВт в 2020 году.
И нет недостатка в спросе на новый продукт, особенно с учетом исключения для тонкопленочных фотоэлектрических систем по делу о Разделе 201. First Solar объявила о двух сделках: договоренность о поставке 595 МВт для комбинации своих малоформатных Series 4 и Series 6 с Origis Energy и сделку Series 6 мощностью 200 МВт с D.E. Шоу.
Сделка с Origis будет действовать с этого месяца до 2020 года, и First Solar поставит Series 6 компании D.E. Шоу в 2019 году. Все они предназначены для проектов в США.
Обновление: эта статья была обновлена в 13:03 по восточному стандартному времени 05.12.17, чтобы более точно оценить переоснащение завода First Solar в Малайзии в размере 1,4 миллиарда долларов. |
Китайская компания Longi Solar претендует на рекордную энергоэффективность ячеек PERC | Китайский производитель солнечных панелей Longi Solar заявил, что установил рекорд эффективности двустороннего солнечного элемента. Результаты испытаний ее продукта, называемого ячейкой с двусторонним пассивированным задним контактом эмиттера (PERC), были подтверждены Национальным центром надзора и инспекции Китая по качеству солнечной фотоэлектрической продукции. Лонги сказал, что задняя сторона его двустороннего модуля достигла 82,15% передней стороны по сравнению с отраслевым стандартом около 75%. | https://www.pv-magazine.com/2017/12/08/longi-claims-82-15-bifaciality-record-for-its-perc-solar-cell/ | 2017-12-08 15:25:10.927000 | Китайский производитель солнечной энергии Longi Solar объявил, что установил мировой рекорд двусторонней двусторонней батареи PERC, получившей название Hi-MO2, на уровне 82,15%. Компания заявила, что результат был подтвержден Национальным центром надзора и инспекции качества солнечной фотоэлектрической продукции Китая (CPVT).
Двусторонность обычно определяется как отношение выхода, измеренного с задней стороны клетки, к выходу, измеренному с ее передней стороны. По словам Лонги, двусторонность стандартных двусторонних солнечных батарей PERC на рынке в настоящее время составляет около 75%.
Longi также заявила, что ее двусторонняя ячейка PERC в массовом производстве имеет эффективность преобразования около 21,2%. «Если выходная мощность задней стороны увеличивает общую эффективность модуля на 10%, мощность двустороннего модуля PERC может достигать 330 Вт для 60-элементного модуля (300 Вт с лицевой стороны) и 396 Вт для 72-элементного модуля (360 Вт). с лицевой стороны)», — говорится в распространенном заявлении компании.
Компания также утверждает, что она обладает большей устойчивостью к PID благодаря ламинированию двойным стеклом и что ее среднегодовая деградация составляет менее 0,45% в течение 30 лет и менее 2% в первый год ее эксплуатации.
Популярный контент
В конце октября Longi объявила об эффективности своих монокристаллических солнечных элементов с задним контактом пассивированного эмиттера (PERC) на уровне 22,71%. К концу 2017 года компания начнет производство элементов с содержанием PERC 22,0%.
Ожидается, что номинальная мощность его модуля будет составлять от 340 Вт до 345 Вт для формата панели с 60 ячейками, а эффективность преобразования ячейки PERC превысит 23,0% в какой-то момент в «ближайшем будущем». |
Redrow Redrow занимает третье место в рейтинге устойчивого развития следующего поколения в этом году. | Компания Redrow заняла третье место в рейтинге устойчивого развития NextGeneration 2017 года, который оценивает устойчивое развитие 25 ведущих строительных компаний Великобритании. В отчете оценивается ежегодный прогресс, достигнутый сектором в области устойчивого развития, а также отмечаются лучшие в своем классе показатели. В этом году Redrow инвестировала 163 млн фунтов стерлингов (218 млн долларов США) в развитие сообщества и построила 50% своих домов на заброшенных землях. Подавляющее большинство (97%) его объектов построено в пределах 500 метров от остановок общественного транспорта. Между тем, более 90% материалов и субподрядчиков были получены и наняты на месте для соответствующих разработок. | http://www.buildingconstructiondesign.co.uk/news/redrows-sustainability-strategy-sees-housebuilder-soar-to-third-place-in-nextgeneration-industry-benchmark/ | 2017-12-08 15:20:39.483000 | Redrow, ведущий британский строитель, поднялся на третье место в этом году в NextGeneration Sustainability Benchmark — независимой отраслевой инициативе, которая оценивает показатели устойчивого развития 25 ведущих домостроителей Великобритании.
В отчете NextGeneration Benchmark за 2017 год тщательно оценивается ежегодный прогресс сектора жилищного строительства в обеспечении устойчивого развития, при этом подчеркиваются лучшие в своем классе показатели в отрасли. Получив в прошлом году золотую награду, Redrow поднялся в рейтинге домостроителей с четвертого места на третье, что показывает, что стратегия устойчивого развития бизнеса приносит реальную социальную и экологическую ценность.
Идея Redrow основана на создании процветающих сообществ путем ответственного построения и оценки людей. Застройщик использует свои принципы проектирования помещений, чтобы обеспечить учет социальных, экологических и экономических аспектов в своих разработках. Сюда входят такие сообщества, как Colindale Gardens в Северном Лондоне, которые будут предлагать жителям широкий спектр местных удобств, в том числе девять акров выделенного открытого пространства, новую школу и улучшенные транспортные средства.
Только в 2017 году домостроитель инвестировал 163 миллиона фунтов стерлингов в развитие сообщества, посадил более 5600 деревьев, а 50% его домов были построены на заброшенных землях. Кроме того, 97% комплексов Redrow строятся в пределах 500 метров от остановок общественного транспорта.
Роберт Макдиармид, директор по устойчивому развитию Redrow, сказал:
«Мы прилагаем все усилия, чтобы наши жилые комплексы представляли собой процветающие сообщества с пространством и удобствами, позволяющими жителям общаться друг с другом и с более широким сообществом. Мы также признаем важность создания мест, где люди могут играть, заниматься спортом и проводить время в зеленых насаждениях и на природе, помогая им вести более счастливый и здоровый образ жизни. Мы гордимся работой, проделанной бизнесом, чтобы подняться на третье место в тесте NextGeneration Sustainability Benchmark этого года. Однако мы не собираемся останавливаться на достигнутом. В следующем году мы будем работать еще усерднее, чтобы стать ведущим британским строителем экологически чистых домов».
Redrow придает большое значение устойчивому строительству. Более 90 % материалов и субподрядчиков закупаются и используются для строительства на месте, 99,9 % древесины в домах Редроу поступает из ответственных источников, и бизнес неустанно работает над тем, чтобы на свалку попадало как можно меньше строительных отходов — в 2017 году 95 % было перерабатываются или перенаправляются для других целей. Бизнес также активно воспитывает новое поколение работников строительной отрасли, и 15% его рабочей силы классифицируются как стажеры. |
Южноафриканская ветровая и солнечная стратегия на 10% дешевле, чем уголь, ядерная энергия | Согласно исследованию Университета Гёте во Франкфурте, сочетание солнечной и ветровой энергии в сочетании с аккумуляторными батареями будет как минимум на 10% дешевле, чем сочетание угольных и атомных электростанций в Южной Африке. Это добавило веса к исследованию, проведенному в прошлом году Южноафриканским советом по научным и промышленным исследованиям (CSIR), в котором предполагалось, что возобновляемые источники энергии будут на 10–20% более рентабельными, чем то, что было изложено в Комплексном плане ресурсов 2016 года. Это предложение подверглось критике за введение ограничений на строительство солнечных и ветряных электростанций. | https://www.pv-magazine.com/2017/12/04/south-africas-energy-mix-will-be-much-cheaper-with-renewables-study-says/ | 2017-12-08 15:17:03.547000 | Комбинация электроэнергии с наименьшей стоимостью, основанная на возобновляемых источниках энергии, может быть на 10-30% дешевле, чем обычный бизнес с новым углем и новой ядерной энергетикой. Таков главный вывод нового исследования, проведенного Йонасом Хёршем, исследователем из Франкфуртского института перспективных исследований в Франкфуртском университете им. Гёте.
В исследовании компания Hörsch сравнила общую стоимость системы для различных смесей электроэнергии в электроэнергетической системе Южной Африки для различных исходных предположений относительно будущей стоимости ветровой, фотоэлектрической солнечной энергии и аккумуляторов, а также сравнила эти затраты с теми, которые включены в прогнозы Проект интегрированного плана ресурсов (IRP) на 2016 год, план расширения энергосистемы Южной Африки до 2050 года, который был опубликован в ноябре.
Когда он был представлен, IRP подвергся критике за новые ежегодные ограничения на строительство фотоэлектрических солнечных и ветряных электростанций, введенные правительством Южной Африки. В то время местная солнечная ассоциация утверждала, что ограничение развития солнечной и ветровой энергии было искусственным и экономически неэффективным и не отражало реальный потенциал, который могут использовать солнечные технологии. В то время Южноафриканский совет по научным и промышленным исследованиям (CSIR) также подчеркнул, что снижение стоимости ветряных и солнечных технологий в сочетании с большими ветровыми и солнечными ресурсами в стране делает нерентабельным строительство каких-либо дополнительных угольных или атомных электростанций.
Эксперты CSIR заявили, что надежность энергосистемы Южной Африки может быть достигнута за счет ветряных, солнечных фотоэлектрических и гибких генераторов электроэнергии при затратах на 10-20% ниже, чем в базовом сценарии, представленном Министерством энергетики в IRP.
Популярный контент
По словам Хёрша, результаты модели CSIR, в которой не учитывалось влияние дополнительных ветряных и солнечных фотоэлектрических генераторов на сеть передачи, могут быть подтверждены даже с учетом инвестиций в сеть. «Даже в худшем случае, — подчеркнул Хёрш, — если предположить, что стоимость возобновляемых источников энергии и аккумуляторов вообще не будет снижаться с сегодняшнего дня до 2050 года, комбинация ветровой и солнечной фотоэлектрической энергии по-прежнему будет на 10% дешевле, чем в обычном режиме».
Если они будут построены, продолжил Хёрш, новые угольные и атомные электростанции увеличат общие затраты энергосистемы и, «следовательно, должны будут субсидироваться остальной частью энергосистемы или налогоплательщиками».
Согласно отчету, опубликованному CSIR, в конце декабря 2016 года фотоэлектрическая мощность Южной Африки достигла 1474 МВт, а мощность ветровой энергетики превысила 1460 МВт. |
Sirin Labs подписывает Лионеля Месси в качестве посла блокчейна | Sirin Labs подписала контракт с футболистом «Барселоны» Лионелем Месси в качестве посла бренда, чтобы повысить осведомленность о блокчейне. Линейка продуктов Sirin Labs на основе блокчейна, в том числе сверхзащищенный мобильный телефон Solarin, ориентирована на существующее криптовалютное сообщество. Компания надеется, что Месси, один из самых ценных спортсменов в социальных сетях, чьи посты оцениваются в 500 000 долларов каждый, поможет ей использовать большие рыночные возможности людей, которые еще не слышали о блокчейне. | https://www.financemagnates.com/cryptocurrency/news/blockchain-start-sirin-labs-signs-leo-messi-brand-ambassador-%E2%80%8E/ | 2017-12-08 15:15:29.837000 | Компания SIRIN LABS, разработчик сверхзащищенного мобильного телефона SOLARIN, объявила сегодня о подписании контракта со звездой «Барселоны» Лионелем Месси в качестве посла своего бренда. Компания стремится повысить осведомленность о блокчейне. . Реестр может быть общедоступным или частным (разрешенным). В этом смысле блокчейн невосприимчив к манипулированию данными, что делает его не только открытым, но и поддающимся проверке. Поскольку блокчейн хранится в сети компьютеров, его очень трудно подделать. Блокчейн представляет собой цифровую сеть блоков с полным реестром транзакций, совершенных в криптовалюте, такой как биткойн или другие альткойны. Одной из характерных особенностей блокчейна является то, что он поддерживается более чем на одном компьютере. Реестр может быть общедоступным или частным (разрешенным). В этом смысле блокчейн невосприимчив к манипулированию данными, что делает его не только открытым, но и поддающимся проверке. Поскольку блокчейн хранится в сети компьютеров, очень сложно подделать технологию Read this Term, связавшись с легендой футбола.
SIRIN LABS недавно представила универсальный ПК для генерации блокчейна и криптовалюты. Линия продуктов и услуг компании на основе блокчейна в основном нацелена на существующее криптовалютное сообщество. Таким образом, команда делает большую ставку на рыночные возможности, предлагаемые легионами фанатов Месси, хотя многие из них, возможно, не слышали о революции блокчейна.
Следуя сразу за Криштиану Роналду, Лео «Блоха» Месси в Facebook, Instagram и Twitter оценивается примерно в 500 000 долларов каждый, что делает его одним из самых ценных профилей любого спортсмена.
В то время как некоторые из любопытства предполагают, во сколько обошлась сделка SIRIN LABS, фирма не назвала точную цифру. Другие могут задаться вопросом, зачем тратить большие деньги на подписание контракта с аргентинским футболистом, которого многие считают лучшим в мире.
Месси присоединяется к революции блокчейна в качестве посла @SIRINLABS! Безумно веселые времена Для нас большая честь сотрудничать с ним pic.twitter.com/vrp4AzGTuj — Моше Хогег (@moshehogeg) ٧ ديسمبر، ٢٠١٧
Моше Хогег, основатель и генеральный директор SIRIN LABS, указал, что его фирма хочет обеспечить долгосрочное партнерство с футболистом с самым высоким рейтингом в мире.
В свою очередь, Лео Месси написал на своей странице в Facebook, что рад присоединиться к проекту SIRIN LABS в качестве посла, чтобы «сделать блокчейн более доступным с помощью своей следующей операционной системы для смартфонов!»
Он добавил в рекламном посте: «Обычно я занят децентрализацией защиты, и после более глубокого изучения блокчейна и децентрализованных систем я рад присоединиться к SIRIN LABS в качестве посла, чтобы сделать блокчейн более дружественным к их будущей операционной системе для смартфонов! "
SIRIN LABS была в новостях в этом году, когда она провела краудсейл в поддержку разработки FINNEY, защищенного смартфона и ПК «все в одном» с открытым исходным кодом, который работает на бесплатной цепочке блоков.
Устройства FINNEY будут работать под управлением операционной системы SIRIN LABS, предназначенной для поддержки приложений, связанных с криптографией, таких как кошельки, безопасная биржа. инструменты. Как правило, биржа доступна через цифровую платформу или иногда по физическому адресу, где инвесторы организуют торговлю. Среди главных обязанностей биржи будет поддерживать честную и справедливую торговую практику. Они играют важную роль в обеспечении эффективности распределения поддерживаемых курсов ценных бумаг на этой бирже. Биржа известна как рынок, который поддерживает торговлю деривативами, товарами, ценными бумагами и другими финансовыми инструментами. платформе или иногда по реальному адресу, где инвесторы организуют торговлю. Среди главных обязанностей биржи будет поддерживать честную и справедливую торговую практику. Они играют важную роль в обеспечении того, чтобы распределение поддерживаемых уровней безопасности на этой бирже было эффективным. Доступ для чтения в этом термине, зашифрованная связь и экосистема совместного использования ресурсов P2P для платежей и приложений, поддерживаемых токеном SRN. Токен SRN будет валютой сети по умолчанию, и только владельцы токенов SRN смогут покупать устройства FINNEY.
РЕКЛАМА
Все устройства будут формировать независимую сеть блокчейнов, распределенный реестр, масштабируемый и легкий, работающий на технологии IOTA Tangle. По словам разработчиков, он будет свободен от централизованных магистралей или центров майнинга и сможет обеспечивать быстрые, бесплатные и безопасные транзакции. |
Автономный автомобиль Ford будет «коммерческого класса» | По словам исполнительного вице-президента Ford Джима Фарли, следующий автономный автомобиль Ford будет построен с учетом возможности совместного использования и будет «коммерческого класса». Компания ожидает, что производство начнется в 2021 году. Ожидается, что новый автомобиль будет иметь больший пробег, чем обычные легковые автомобили, и будет иметь возможность сигнализировать пешеходам о своем следующем движении. | http://www.thedrive.com/tech/16777/fords-upcoming-self-driving-car-will-be-commercial-grade | 2017-12-08 14:52:47.607000 | Ford раскрыл более подробную информацию о дизайне своего будущего беспилотного автомобиля, производство которого ожидается в 2021 году (но не удивляйтесь, если этого не произойдет). Ранее автопроизводитель заявлял, что автомобиль будет использовать специальную платформу и гибридную трансмиссию, а также будет построен с учетом возможности совместного использования. Но теперь кажется, что автомобиль будет очень сильно ориентирован на использование автопарком.
В сообщении Medium исполнительный вице-президент Ford Джим Фарли сказал, что первый беспилотный автомобиль компании будет «коммерческого класса». Как и в полицейской машине, автономный автомобиль будет иметь определенные компоненты, такие как модернизированные тормоза, чтобы выдерживать более напряженные рабочие циклы и больший пробег, чем сопоставимые компоненты легковых автомобилей, сказал Фарли.
Это имеет смысл для автомобиля, используемого в райдшеринговых службах, так как эта работа подвергает его практически такому же стрессу, как и такси. Но этот автомобиль не обязательно будет просто роботизированной Crown Victoria. Фарли намекнул, что использование автопарка может включать работу, помимо перевозки пассажиров, сославшись на испытание автономных транспортных средств для доставки пиццы, проведенное совместно с Domino's, как на область, которую Blue Oval хочет исследовать дальше.
Фарли также обсудил необходимость беспилотных автомобилей для общения с людьми. Ford привлек много внимания, когда одел человека в автомобильное кресло, чтобы протестировать различные способы подачи сигналов пешеходам на беспилотных автомобилях, а клиенты получали голосовые инструкции от автономных транспортных средств доставки Domino, чтобы получить свою пиццу. Фарли подчеркнул необходимость таких систем, поэтому вполне возможно, что будущие беспилотные автомобили Ford будут «разговаривать» с людьми.
Как ранее сообщалось в Ford, беспилотный автомобиль будет оснащен гибридной трансмиссией. Это не только снижает выбросы, но и обеспечивает необходимую электроэнергию для множества датчиков и компьютеров, которые делают возможным автономное вождение. В настоящее время Ford использует парк Fusion Hybrids в качестве автономных тестовых мулов. |
Половина угольных электростанций ЕС нерентабельны | Согласно исследованию Carbon Tracker, более 50% из 619 угольных электростанций в Европейском союзе убыточны. Этот сектор, описываемый как находящийся в «спирали смерти», понесет убытки в размере 22 млрд евро (26 млрд долларов) к 2030 году, если блок выполнит свои обязательства по борьбе с изменением климата. Более высокие цены на выбросы углерода и более жесткое регулирование загрязнения воздуха, вероятно, приведут к тому, что еще больше электростанций станут убыточными, причем к 2030 году 97% из них будут убыточными. Ожидается также, что снижение стоимости возобновляемых источников энергии сделает строительство новых ветряных и солнечных электростанций дешевле, чем запустить существующие угольные электростанции к середине 2020-х годов. | https://www.carbontracker.org/54-eu-coal-power-loss-making/ | 2017-12-08 14:13:38.310000 | Поэтапный отказ от угля к 2030 году может сократить потери коммунальных предприятий на 22 млрд евро
ЛОНДОН, 8 декабря. Согласно опубликованному сегодня отчету Carbon Tracker, более половины всех угольных электростанций в ЕС являются убыточными, и к 2030 году их доля вырастет до 97%. Он предупреждает инвесторов, что коммунальные предприятия в настоящее время планируют закрыть к тому времени только 27% своих мощностей и что полный отказ от угля к 2030 году может сократить потери коммунальных предприятий на 22 миллиарда евро (26 миллиардов долларов).
Будущие стандарты качества воздуха и цены на углерод увеличивают эксплуатационные расходы на уголь, в то время как затраты на чистые технологии продолжают падать. В отчете говорится, что к 2024 и 2027 годам строительство новых наземных ветровых и солнечных фотоэлектрических проектов будет дешевле, чем эксплуатация существующих угольных электростанций.
«Изменяющаяся экономика возобновляемых источников энергии, а также политика загрязнения воздуха и рост цен на углерод привели к тому, что угольная энергетика ЕС попала в смертельную спираль. Коммунальные предприятия ничего не могут сделать, чтобы остановить это, кроме как отказаться от угля или лоббировать правительства в надежде, что они их выручат». Мэтт Грей, аналитик Carbon Tracker и соавтор отчета
Компания Carbon Tracker проанализировала прибыльность каждой угольной установки в ЕС, чтобы оценить финансовые последствия поэтапного отказа от угля в Европе в соответствии с целью Парижского соглашения.
Немецкие энергетические компании RWE и Uniper могут избежать убытков в размере 5,3 млрд евро и 1,7 млрд евро соответственно, закрыв электростанции к 2030 году. Эта стратегия сократит убытки для всех 15 крупнейших операторов угольных электростанций в Европе, за исключением итальянской Enel и румынской CE Oltenia.
В Германии находится наибольшее количество убыточных угольных электростанций, а потенциальные убытки, которых удалось избежать за счет досрочного закрытия, составляют 12 миллиардов евро. В Польше экономия может составить 2,7 млрд евро, а в Чехии, Испании и Великобритании — 2,2 млрд евро, 1,8 млрд евро и 1,7 млрд евро соответственно.
«Наша модель на уровне активов предусматривает поэтапный отказ от угольной энергетики в соответствии с Парижским соглашением. 54% угольных электростанций Европы уже работают с убытком, а к 2030 году практически все они будут такими». Лоуренс Уотсон, специалист по данным Carbon Tracker и соавтор отчета
Семь стран уже установили дату прекращения использования угля к 2030 году или ранее — Дания, Финляндия, Франция, Италия, Нидерланды, Португалия и Великобритания — что отражает растущую нерентабельность и несовместимость с целями по выбросам. «По совпадению, постепенно отказываясь от угля, Великобритания действует не только в интересах своих граждан за счет улучшения качества воздуха, но и в финансовых интересах акционеров коммунальных предприятий», — говорится в отчете.
Lignite of the Living Dead отмечает, что коммунальные предприятия могут держать угольные электростанции в убытке по многим причинам, в том числе: надежды на то, что правительства будут производить платежи за мощность для гарантированного энергоснабжения или платежи за вывод электростанций из эксплуатации; ожидания того, что конкуренты закроют заводы, что приведет к росту цен на электроэнергию; затраты на очистку, связанные с выведением из эксплуатации заводов; и противодействие закрытию со стороны правительств по политическим причинам.
Тем не менее, более строгие стандарты качества воздуха в ЕС заставят коммунальные предприятия выбирать между инвестициями в уже убыточные предприятия или сокращением их потерь. Угольные электростанции должны будут соответствовать этим стандартам к 2021 году, что потребует 70% существующих мощностей для установки дорогостоящих новых технологий. Рост цен на углерод также может увеличить затраты. Европейская комиссия предложила к 2025 году запретить уголь получать рыночные платежи за мощность, что подрывает шансы на новую поддержку со стороны государств-членов.
Компания Carbon Tracker проанализировала валовую рентабельность 619 угольных установок в 28 странах ЕС. Он сравнил планы владельцев угля в обычном режиме и политику государств-членов по поэтапному отказу со сценарием Международного энергетического агентства «За пределами 2°C» (IEA B2DS), согласно которому к 2030 г. глобальное потепление до 1,75°С.
Для организации интервью обращайтесь:
Стефано Амброджи — руководитель отдела новостей и коммуникаций — sambrogi@carbontracker.org — +44 7557916940 |
Половина угольных электростанций ЕС нерентабельны | Согласно исследованию Carbon Tracker, более 50% из 619 угольных электростанций в Европейском союзе убыточны. Этот сектор, описываемый как находящийся в «спирали смерти», понесет убытки в размере 22 млрд евро (26 млрд долларов) к 2030 году, если блок выполнит свои обязательства по борьбе с изменением климата. Более высокие цены на выбросы углерода и более жесткое регулирование загрязнения воздуха, вероятно, приведут к тому, что еще больше электростанций станут убыточными, причем к 2030 году 97% из них будут убыточными. Ожидается также, что снижение стоимости возобновляемых источников энергии сделает строительство новых ветряных и солнечных электростанций дешевле, чем запустить существующие угольные электростанции к середине 2020-х годов. | https://www.theguardian.com/environment/2017/dec/08/death-spiral-half-of-europes-coal-plants-are-losing-money | 2017-12-08 14:13:38.310000 | Согласно новому отчету, более половины из 619 угольных электростанций Европейского Союза терпят убытки. В результате медленные планы отрасли по остановке производства приведут к убыткам в размере 22 млрд евро к 2030 году, если ЕС выполнит свое обязательство по борьбе с изменением климата, предупреждает отчет.
По мнению аналитиков Carbon Tracker, более строгие правила загрязнения воздуха и более высокие цены на углерод приведут к убыточности еще большего числа электростанций: к 2030 г. 97% электростанций будут убыточны. и солнечные фермы дешевле, чем продолжение эксплуатации существующих угольных электростанций к середине 2020-х годов.
Коммунальные предприятия продолжают эксплуатировать убыточные станции в надежде, что конкуренты первыми закроют свои станции или что правительства предоставят субсидии в обмен на гарантированную мощность, хотя Европейская комиссия хочет запретить такие платежи. В Испании правительство запретило Iberdrola закрывать свои последние угольные электростанции, заявив, что обеспокоено энергетической безопасностью, несмотря на избыток электроэнергии в стране.
По данным Carbon Tracker, уголь в Европе находится в «спирали смерти»: семь стран, включая Великобританию, уже объявили о прекращении использования угля к 2030 году или ранее. На ноябрьском саммите ООН по изменению климата запуск нового альянса 19 стран, приверженных быстрому отказу от угля, был воспринят как политический водораздел. «Время угля прошло», — заявила британский министр по вопросам климата Клэр Перри.
До недавнего времени европейские коммунальные предприятия демонстрировали высокие результаты, опередив европейский индекс Stoxx 600 на 60% в период с 2000 по 2010 год. Но с тех пор стоимость коммунальных услуг упала на 20%, поскольку рост возобновляемых источников энергии и государственная политика радикально изменили рынок.
Компания Carbon Tracker проанализировала доходы и эксплуатационные расходы всех угольных электростанций в ЕС и обнаружила, что 54% из них сегодня уже убыточны. Вся угольная энергетика должна быть прекращена, если ЕС хочет достичь целей глобального Парижского соглашения об изменении климата, но текущие бизнес-планы коммунальных предприятий предусматривают закрытие только четверти электростанций.
По оценкам нового отчета, закрытие всех заводов к 2030 году позволит избежать убытков в размере 22 млрд евро для владельцев заводов, будь то акционеры или правительства. В Германии находится наибольшее количество убыточных угольных электростанций, и убытки, которых удалось избежать благодаря досрочному закрытию, составляют 12 млрд евро, при этом как RWE, так и Uniper сильно подвержены риску. Выдвинутые планы по закрытию немецких заводов были отложены из-за провала переговоров о формировании нового коалиционного правительства.
«Изменяющаяся экономика возобновляемых источников энергии, а также политика загрязнения воздуха и рост цен на углерод привели к тому, что угольная энергетика ЕС попала в смертельную спираль», — сказал Мэтт Грей, соавтор отчета Carbon Tracker. «Коммунальные предприятия ничего не могут сделать, чтобы остановить это, кроме как отказаться от угля или лоббировать правительства в надежде, что они их выручат».
Грей сказал, что угольные электростанции могут быть заменены более дешевыми возобновляемыми источниками энергии, а строительство новых наземных ветровых и солнечных фотоэлектрических проектов, по прогнозам, будет дешевле, чем эксплуатация существующих угольных электростанций к 2024 и 2027 годам соответственно. «Это поразительное открытие, такое невозможно было представить еще пять лет назад», — сказал он. «Потребитель энергии заслуживает более дешевых вариантов».
Тем не менее, Брайан Рикеттс, генеральный секретарь промышленной группы Euracoal, сказал, что уголь необходим для поддержания света в Европе, потому что возобновляемые источники энергии ненадежны, и сказал, что от газовых операторов можно ожидать «взвинчивания цен» без конкуренции с углем.
Рикеттс сказал, что государственные субсидии на чистую энергию сейчас доминируют на рынке: «Традиционная экономика, основанная на спросе, предложении и рыночном равновесии, почти исчезла. Мы бы предпочли, чтобы декарбонизация происходила в рамках экономически эффективной системы торговли выбросами ЕС».
Сторонники возобновляемых источников энергии отвергают обвинения в том, что возобновляемые источники энергии ненадежны, указывая на отсутствие отключений электроэнергии, несмотря на быстрый рост доли зеленой энергии в сетях и сокращение использования угля, а также на снижение стоимости аккумуляторных батарей. В Великобритании, где использование угля прекратится к 2025 году, с 2012 года доля вырабатываемой на угле электроэнергии снизилась с 40% до 2%. Схема торговли выбросами ЕС подвергалась критике за предоставление слишком большого количества разрешений на выбросы углерода, а это означает, что цена на углерод низкая.
Ожидаемое потребление угля во всем мире в ближайшие десятилетия, особенно в Азии, в последнее время резко сократилось. В 2013 г. Международное энергетическое агентство ожидало, что к 2040 г. потребление угля в мире вырастет на 40 %, а сейчас прогнозируется рост всего на 1 %. |
Лечение генной терапией приносит пользу больным гемофилией | Клинические испытания показали, что генную терапию можно использовать для лечения пациентов, страдающих гемофилией В с нарушением свертываемости крови. Исследование, проведенное в Детской больнице Филадельфии (CHOP), показало, что однократное вливание препарата в кровеносные сосуды позволяет взрослым пациентам безопасно производить устойчивые уровни фактора свертывания крови для предотвращения изнурительного кровотечения. Сообщая о результатах в Медицинском журнале Новой Англии, ведущий исследователь Линдси А. Джордж сказала, что 10 пациентов получили устойчивое клиническое улучшение после одной успешной инфузии. | https://www.news-medical.net/news/20171208/Gene-therapy-shows-promising-effect-against-blood-clots-study-states.aspx | 2017-12-08 13:51:14.327000 | Новое исследование, проведенное в Детской больнице Филадельфии (CHOP), сообщило о положительных результатах фазы 1/2 клинического испытания гемофилии B, связанной с наследственным нарушением свертываемости крови.
Фото: Себастьян Каулитцки/Shutterstock.com
Однократное вливание в кровеносный сосуд нового биоинженерного генно-терапевтического лечения позволило взрослым участникам безопасно производить устойчивые уровни фактора свертывания крови, что позволило избежать эпизодов изнурительных кровотечений. Участники смогли прекратить профилактическое лечение, генную терапию слияния, которая избавила их от необходимости внутривенных вливаний искусственного фактора свертывания крови.
Линдси А. Джордж, доктор медицинских наук, ведущий исследователь и гематолог Детской больницы Филадельфии (CHOP), заявила, что однократной терапии было достаточно для предотвращения кровотечения без каких-либо медицинских вмешательств у пациентов с гемофилией. Он добавил, что группа из 10 пациентов благополучно испытала и сохранила клиническую пользу после одной успешной инфузии.
Исследовательская группа опубликовала свои выводы в Медицинском журнале Новой Англии. Ранее они представили предварительные отчеты об испытаниях на всесторонней сессии ежегодного собрания Американского общества гематологов.
Джордж является членом Отделения гематологии CHOP и Центра клеточной и молекулярной терапии им. Рэймонда Дж. Перельмана, который является частью Совместного фонда CHOP Roberts Collaborative по генетике и индивидуальной медицине.
Кэтрин Хай, доктор медицинских наук, пионер генной терапии, старший автор исследования, президент и глава отдела исследований и разработок в Spark Therapeutics, включила 10 взрослых мужчин в клиническую сессию фазы 1/2.
Люди, живущие с гемофилией, на протяжении всей жизни нуждаются в постоянном наблюдении и периодических инфузиях концентрата фактора, чтобы предотвратить спонтанные, потенциально опасные для жизни кровотечения и защитить их суставы», — Кэтрин Хай, Spark Therapeutics.
«Дисциплина, необходимая для выполнения обычного профилактического режима, может сильно сказаться на качестве жизни, которое большинство людей считает само собой разумеющимся, и эти режимы приводят к значительным затратам для пациентов, семей и системы здравоохранения».
Команда использовала естественный фактор свертывания крови, который работает в 8-10 раз сильнее, чем обычный фактор. Он был назван «Фактор IX-Падуя (FIX-Падуя)» и был обнаружен в 2009 году научной группой, в которую входил Вальдер Р. Арруда, соавтор исследования, доктор медицинских наук, в CHOP.
В исследовании команда использовала аденоассоциированный вирусный вектор для доставки биоинженерной полезной нагрузки гена, который кодирует FIX-Padua. Участники испытания безопасно экспрессировали этот белок.
У участников с гемофилией есть унаследованная генная мутация, которая мешает им производить обычный фактор свертывания крови, что приводит к опасному для жизни или инвалидизирующему кровотечению из-за травмы.
Гемофилия В — это заболевание с низким уровнем фактора свертывания крови IX (FIX), которое уже более двух десятилетий используется для развития исследований в области генной терапии. Фактическая стратегия состоит в том, чтобы выявить у участников корректирующий ген, выражая терапевтические уровни выработанного фактора свертывания крови.
Эксперименты по гемофилии на животных моделях оказались успешными, но результаты испытаний на людях были разочаровывающими, поскольку иммунный ответ подавлялся устойчивой экспрессией FIX.
Воспользовавшись преимуществами FIX-Padua, текущая исследовательская группа стремилась достичь клинических преимуществ за счет использования самой низкой дозы, поскольку более высокие дозы используемого ранее вектора стимулировали ограниченный иммунный ответ.
У участников сохранялся уровень факторов 33%, что более чем достаточно для снижения тяжести заболевания и практически не устраняет кровотечение. Это состояние помогает им избежать болезненных и инвалидизирующих суставных кровотечений, которые возникают при традиционных методах лечения, в которых используется регулярная доза фактора свертывания крови. Клинические преимущества сохранялись в течение 78 недель регулярного наблюдения.
После эффекта слияния векторов 8 из 10 не нуждались в каких-либо внешних дозах, у 9 из 10 участников не было кровотечений, и ни у одного из 10 участников не было серьезных побочных эффектов из-за генной терапии.
Только 1 участник из 10 ранее принимал фактор из-за исходного повреждения суставов. Но в целом почти 91% пациентов использовали меньше факторов, чем до лечения.
Джордж заявил, что они с нетерпением ждут продолжения эволюции этой терапии в ходе испытаний фазы 3. «Я настроен оптимистично, это исследование — только начало настоящего сдвига парадигмы в лечении гемофилии», — добавил он.
Источник: |
Парк фургонов Великобритании снижает страховые ставки благодаря использованию телематических устройств | Downwell Group, британский парк фургонов, в этом году смог снизить свою страховую ставку на 20% благодаря использованию интеллектуальных камер, которые следят за тем, как управляют транспортными средствами. Фирма также заявляет, что благодаря использованию этой технологии количество несчастных случаев сократилось. Снижение страховки предоставляется, поскольку использование интеллектуальных камер позволило менеджеру автопарка показать, кто был виновником в случае столкновений или аварий на дороге. | https://fleetworld.co.uk/fleet-slashes-insurance-premiums-by-20-with-3g-cameras/ | 2017-12-08 12:32:05.103000 | Downwell Group сократила свои ежегодные страховые взносы на 20% и сократила количество несчастных случаев на своем смешанном автопарке благодаря подключенным автомобильным камерам.
Компания предоставляет услуги по сносу и другим подготовительным работам в районе Эссекса, а ранее в этом году установила решение для переадресации и переадресации SureCam 3G от Intelligent Telematics для всего своего автопарка, заменив предыдущее решение для отслеживания.
Технология 3G-камеры позволила дополнительно снизить страховой взнос у страхового партнера компании за счет возможности мгновенного выявления виновника аварии.
Downwell Group также использует подключенную автомобильную камеру для анализа поведения водителей и поощрения улучшения методов вождения путем поддержки целевого обучения, лучшего взаимодействия с водителями и внедрения схемы поощрения. В будущем это не только повысит безопасность и, в конечном счете, спасет жизни, но также будет способствовать снижению износа транспортных средств и снижению расхода топлива.
Чтобы узнать больше о последних новостях отрасли, нажмите здесь. |
Wrisk, Etherisc и Sherpa выбраны для песочницы FCA | Управление по финансовому поведению выбрало три страховые компании, Wrisk, Etherisc и Sherpa, для использования песочницы агентства. Песочница позволит стартапам тестировать свои продукты на реальном рынке, не опасаясь негативной реакции регулирующих органов. Всего было отобрано 18 стартапов. Wrisk предоставляет пользователям страхование содержимого на основе использования, а также предоставляет клиентам оценку, оценивающую их страховую защиту. Etherisc использует смарт-контракты для возмещения страхователям расходов в случае отмены их рейсов. Sherpa создает цифровой профиль риска для клиентов и предлагает продукты на основе загруженных данных. | https://www.insurancetimes.co.uk/three-insurance-firms-in-latest-fca-sandbox-cohort/1425762.article | 2017-12-08 11:42:27.580000 | FCA выбирает три страховых стартапа, которые присоединятся к своей третьей регулятивной песочнице
Управление по финансовому поведению (FCA) выбрало 18 фирм, которые присоединятся к его третьей группе регулятивной песочницы, в том числе три компании — Wrisk, Etherisc и Sherpa — работающие в сфере страхования.
По словам FCA, «песочница» позволит фирмам тестировать свои продукты в среде «живого рынка». Он надеется, что его песочница подчеркнет его приверженность инновациям в сфере финансовых услуг.
Всего было подано 61 заявка, и менее трети (18) из них были отобраны для участия. Те, кто участвует, охватывают целый ряд секторов.
Две пятых (40%) выбранных фирм базировались за пределами Лондона, по сравнению с четвертью (25%) в первой группе и немногим более трети (35%) во второй группе. |
Швейцарская страховая компания Helvetia покупает эстонскую компанию insurtech | Швейцарская страховая компания Helvetia приобрела долю в эстонской страховой компании Inzmo. Insurtech использует технологии для ускорения процесса покупки страховки, а также позволяет страхователям подавать заявки через онлайн-платформу. Две фирмы теперь работают вместе, чтобы продавать покрытия, защищающие велосипеды, электронное оборудование, очки и часы. | https://www.finews.com/news/english-news/29881-helvetia-inzmo-insurance-online-insurtech | 2017-12-08 11:12:44.603000 | Швейцарская страховая компания Helvetia приобрела долю в эстонской страховой компании. Решение, предоставляемое фирмой, позволяет клиентам получить всестороннее покрытие в Интернете.
Helvetia приобрела долю в Inzmo через свой венчурный фонд, говорится в сегодняшнем заявлении швейцарской компании. Helvetia добавила, что Inzmo разработала полностью цифровую процедуру страхования B2B2C, охватывающую все необходимые этапы — от заключения договора до администрирования полисов и претензий.
Helvetia накапливает опыт работы с решением Inzmo с июня. Страховщик заплатил за пакет менее 10 миллионов франков.
Кража велосипедов
Эта технология позволяет пользователям покупать покрытие в течение нескольких минут и управлять своими политиками. Они также могут подавать претензии онлайн, используя приложение.
Helvetia и Inzmo активно продают страховые полисы, покрывающие велосипеды, электронику, очки и часы. Inzmo будет использовать деньги, вложенные Helvetia, для дальнейшей разработки приложения. |
Пассивные фонды все чаще голосуют против компаний: Morningstar | Согласно отчету Morningstar, пассивные фонды все чаще голосуют против предложений, сделанных их портфельными компаниями. Среди фондов, упомянутых в отчете, Deutsche Asset Management и Nomura Asset Management оказались наиболее агрессивными в голосовании против советов директоров компаний. Две фирмы голосовали против предложений совета директоров в 23% и 22% случаев соответственно. Морнингстар отметил, что менеджеры из США исторически реже голосовали против советов директоров, чем их европейские коллеги. Однако есть свидетельства того, что ситуация меняется, поскольку американские менеджеры все больше склонны голосовать за перемены. | https://www.institutionalinvestor.com/article/b15y0pgy6tbyb7/deutsche-nomura-push-back-most-against-corporate-boards-morningstar-finds | 2017-12-08 09:42:40.277000 | По данным Morningstar, подразделения по управлению активами Deutsche Bank и Nomura Holdings все более агрессивно голосуют против советов директоров компаний, что является признаком роста активности пассивных фондов.
Nomura Asset Management продемонстрировала самый большой скачок голосов против предложений компаний за последние три года: в прошлом году фирма голосовала против советов директоров в 22 процентах случаев по сравнению с 18 процентами в 2015 году и 13 процентами в 2014 году, говорится в отчете Morningstar в среду. . Согласно отчету, Deutsche Asset Management голосовала против планов компаний в 23% случаев в прошлом году, по сравнению с 21% в 2015 году и 17% в 2014 году.
Николас Хубер, глава отдела корпоративного управления Deutsche Asset Management, заявил в электронном письме, что управляющий фондом «очень серьезно» относится к корпоративному управлению. По данным Morningstar, которая отслеживала результаты голосования 12 управляющих пассивными фондами по всему миру, в прошлом году немецкая фирма отдала самый большой процент голосов против предложений компаний.
«Будь то индекс или активные инвестиции, у нас одни и те же правила», — сказал Хубер в электронном письме. «Это дало нам преимущество иметь очень четкую позицию по тому, что важно для нас. Наша политика голосования очень ясна и точна и направлена на то, чтобы уменьшить пространство для интерпретаций».
Другие пассивные управляющие фондами в отчете Morningstar включают Amundi, BlackRock, Geode Capital Management, LGIM, Lyxor Asset Management, Nikko Asset Management, State Street Corp., Charles Schwab Corp., подразделение по управлению активами UBS Group и Vanguard Group.
В то время как отчет показывает, что Deutsche и Nomura были наиболее агрессивными в своем голосовании против корпоративных советов, послужной список Vanguard был совершенно другим. По данным Morningstar, фирма голосует против предложений компаний всего в 6% случаев в течение года до 30 июня.
В интервью Саймон Джонс, старший инвестиционный консультант и глава отдела ответственных инвестиций в Hymans Robertson, сказал, что разницу в схемах голосования можно частично объяснить политикой взаимодействия отдельных фондовых компаний.
«Некоторые компании будут совершенно открыто голосовать против директоров, если они не получат обязательств или изменений, которых они добиваются», — сказал он. «У вас будут менеджеры, которые голосуют только против решений, в которых каналы взаимодействия оказались безуспешными, в то время как другие будут использовать голосование».
[II Глубокое погружение: знакомство с новыми активистами]
В заявлении, сопровождающем отчет, Morningstar заявила, что управляющие активами в США традиционно менее склонны бросать вызов компаниям путем голосования, чем их европейские конкуренты, особенно в отношении экологических и социальных проблем. Но есть признаки того, что ситуация меняется, заявила фирма.
LGIM отказался от комментариев. Amundi, BlackRock, Nikko, State Street, Charles Schwab, UBS и Vanguard не сразу ответили на телефонные звонки с просьбой прокомментировать ситуацию.
В августовском интервью Institutional Investor Глен Бураэм, глава глобального отдела корпоративного управления Vanguard, сказал, что фирма считает, что ее акционеры обязаны «выступать за действия» в компаниях, где это необходимо, для «повышения долгосрочной стоимости». |
Alibaba и Ford объединяются для решения проблемы устойчивой мобильности | Alibaba Group и Ford Motors объявили о партнерстве, которое будет направлено на поиск решений для устойчивой мобильности. Первоначально партнерство будет сосредоточено на цифровых решениях для розничной торговли, которые будут обслуживать различные этапы цикла владения автомобилем, и будет включать в себя акцент на облачных вычислениях, мобильных услугах, подключении и искусственном интеллекте. «Наши технология и платформа, основанные на данных, расширят понятие владения автомобилем, выйдя за рамки простого способа передвижения, и превратят его в новую среду для умного образа жизни», — сказал генеральный директор Alibaba Даниэль Чжан. | http://www.thedrum.com/news/2017/12/07/alibaba-and-ford-form-technology-based-alliance | 2017-12-07 14:29:57.630000 | Alibaba Group сформировала стратегический альянс с Ford Motors для повышения качества обслуживания клиентов в розничной торговле и поиска решений для устойчивой мобильности.
В рамках трехлетнего партнерства Ford будет работать с четырьмя бизнес-подразделениями Alibaba, а именно AliOS, Alibaba Cloud, Alimama и Tmall, и совместно изучать мобильные услуги, возможности подключения, облачные вычисления, искусственный интеллект и цифровой маркетинг.
Ford и Alibaba первоначально сосредоточатся на цифровых решениях для новых возможностей розничной торговли на различных этапах цикла владения автомобилем. Alibaba также будет и дальше использовать опыт Ford в продаже автомобилей по всему миру.
Джим Хакетт, президент и главный исполнительный директор Ford, сказал: «Китай является одним из крупнейших и наиболее динамичных цифровых рынков в мире, который процветает благодаря инновациям, а онлайн- и офлайн-опыт клиентов быстро сближается. Сотрудничество с ведущими технологическими игроками основывается на нашем видении умных автомобилей в умном мире, чтобы переосмыслить и революционизировать мобильность потребителей».
Главный исполнительный директор Alibaba Group Даниэль Чжан сказал: «Alibaba рада переопределить путь потребителя и пользовательский опыт для автомобилей вместе с Ford Motor Company. Наша технология и платформа, основанные на данных, расширят определение владения автомобилем, выйдя за рамки простого способа передвижения и превратив его в новую среду для умного образа жизни». |
Издатели используют код для борьбы с переадресацией мобильных страниц | Издателей обычно обвиняют в переадресации мобильных веб-сайтов, но они в основном не знают, что это происходит на их сайтах. Чтобы решить проблему перехода читателей на страницы, которых они не ожидали, издатели создали Charles Proxy, который отслеживает код, которым устройство обменивается с Интернетом. Некоторые из них также повышают плату, чтобы убрать с рынка виновных спамеров. | https://digiday.com/media/every-vendor-problem-website-redirects-keep-plaguing-publishers/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171207 | 2017-12-07 14:28:47.610000 | Это третья статья из серии статей о мошенничестве с рекламой. В других сообщениях рассматривалось состояние мошенничества с видеорекламой и то, почему старые тактики мошенничества не умрут.
В издательской среде, которая часто напоминает дом ужасов, мобильное перенаправление является одним из самых раздражающих как для пользователей, так и для издателей. Человек щелкает ссылку, которая, по его мнению, приведет его к статье в авторитетном новостном издательстве, но внезапно оказывается в магазине приложений, чтобы загрузить случайную мобильную игру. Большинство пользователей возненавидели бы издателя за такой закулисный ход, только издатель чаще всего понятия не имеет о перенаправлении.
«У каждого поставщика есть эта проблема», — сказал специалист по программированию в новостном издательстве, попросив не называть его имени, чтобы не привлекать внимание к дрянной рекламе на веб-сайте его компании. «Я пробовал отключать все, кроме Google AdX, и у меня все еще есть проблемы. Я не могу просто отключить эти биржи, потому что на них слишком много денег. Это все равно, что отрезать себе нос назло своему лицу.
По данным технической компании Confiant, которая специализируется на блокировании нежелательной рекламы на веб-страницах издателей, безопасность 0,5% всех рекламных показов, продаваемых программным путем, скомпрометирована, и главным виновником этих атак является перенаправление сайтов. В то время как рекламные сети низкого уровня, которые перепродают инвентарь без разрешения издателя, являются частью проблемы, даже самые известные платформы рекламной индустрии на стороне покупателя и продавца подключают издателей к спам-объявлениям, которые приводят к перенаправлениям.
Хотя 0,5 процента звучит как небольшое число, помните, что веб-страницы могут быть переполнены десятками объявлений и что пользователи видят тысячи показов за один день. Если пользователь проводит большую часть своего времени в Интернете на сайтах, которые продают свой инвентарь через программные биржи, скорее всего, пользователь будет регулярно получать перенаправления.
Перенаправления веб-сайтов, на которые жалуются издатели, знакомы всем, кто проводит много времени в Интернете. Они встречаются как на настольных компьютерах, так и на мобильных устройствах, но в каждой среде они работают по-разному.
Например, на настольном компьютере пользователь, открывающий статью, будет вынужден перейти на новую вкладку браузера, где подозрительный рекламодатель утверждает, что раздает подарочные карты Amazon в обмен на адрес электронной почты пользователя. На мобильных устройствах перенаправления, скорее всего, будут направлены на то, чтобы пользователь загрузил приложение на свое устройство.
Это можно сделать, отрывая пользователей от статьи, которую они читают, и заставляя их заходить в магазин приложений, где начинается установка вредоносного приложения. Мобильные перенаправления также могут отправлять пользователей на новые веб-страницы, которые умоляют их загрузить их приложение. Как видно на фотографии ниже, одна из тактик заключается в том, чтобы сообщить пользователям, что их устройство повреждено вирусом, который можно быстро уничтожить, если пользователи загрузят приложение сомнительного рекламодателя, которое утверждает, что является продуктом кибербезопасности.
Все наблюдения этих издателей были анекдотичными. Поскольку люди, стоящие за переадресацией сайта, принимают множество мер предосторожности, чтобы скрыть, куда их рекламные вызовы приведут пользователей, издатели не могли количественно определить, как часто переадресация происходит на их сайтах.
Требуется некоторое техническое ноу-хау, чтобы поймать и отследить одно объявление, которое заставляет читателей перейти на другой веб-сайт. Для этого издатели должны настроить Charles Proxy, сервер, который позволяет веб-разработчикам отслеживать весь код, которым устройство обменивается с Интернетом. По словам Луи-Дэвида Манжена, генерального директора Confiant, злоумышленники, вызывающие перенаправления, стараются не слишком часто портить пользовательский опыт.
«Существует прекрасный баланс между тем, чтобы сделать что-то прибыльным для плохих парней, но не настолько болезненным, чтобы это побудило индустрию полностью расправиться с этим», — сказал он.
Издатели поспешили обвинить в своих проблемах с переадресацией платформы на стороне предложения. И это имеет смысл, поскольку SSP — это поставщики, с которыми издатели имеют прямые отношения. Но SSP — это всего лишь одна из остановок в цепочке поставок рекламы, которая несет ответственность за проблему, — сказал Джастин Кеннеди, главный операционный директор Sonobi, программной платформы, которая работает как на стороне покупки, так и на стороне продажи.
По словам Кеннеди, многие платформы со стороны спроса позволяют покупателям самостоятельно заявлять о типе креатива, который они показывают, и зачастую человеческий фактор не позволяет проверить, говорят ли рекламодатели правду. Структура продаж во многих DSP также направлена на то, чтобы привлечь на платформу как можно больше рекламодателей, а это означает, что многие рекламные креативы проходят без особой проверки.
В ноябре Google объявила, что работает над обновлением своего браузера Chrome, которое будет блокировать нежелательные перенаправления с сайтов. По данным NetMarketShare, Chrome контролирует около 60 процентов рынка интернет-браузеров, поэтому это может помочь издателям смягчить проблему. Но издатели, которые поговорили с Digiday об этой истории, лишь с осторожным оптимизмом смотрят на помощь от Google. Они также опасаются, что появление в Chrome блокировщика рекламы может навредить их бизнесу.
Повышение минимальной цены — еще один инструмент, который издатели могут использовать для уменьшения количества переадресаций, поскольку рекламодатели, использующие спам, склонны покупать остаточный инвентарь. Однако из двух издателей, которые сообщили Digiday, что подняли минимальные цены, чтобы уменьшить количество переадресаций, только одно сообщило, что заметило снижение частоты обращений пользователей к их сайту с жалобами на перенаправления.
Один источник из игрового издателя пошутил: «Вот почему нам не терпится отказаться от открытой биржи». |
Агентства используют NDA, чтобы скрыть обвинения в сексуальных домогательствах | Среди рекламных агентств появляется модель использования соглашений о неразглашении информации (NDA), чтобы не допустить огласки случаев сексуальных домогательств, поскольку женщины начинают рассказывать о своем опыте. Во многих случаях упоминается, что отделы кадров использовали соглашения о неразглашении, большие выходные пособия или предложения о переезде всякий раз, когда сообщалось о случаях сексуальных домогательств, особенно когда замешан старший сотрудник. Кеннет Кац, юрист по трудоустройству, консультирующий по делам о домогательствах, считает, что недавние события изменят поведение HR. | https://digiday.com/marketing/agencies-use-ndas-hide-sexual-harassment-claims/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171207 | 2017-12-07 14:19:44.150000 | Рекламные агентства используют соглашения о неразглашении, чтобы скрыть заявления о сексуальных домогательствах.
Digiday поговорила с 15 женщинами для этой истории. Все они не только подписали какое-то соглашение о конфиденциальности в связи со случаем домогательств — как сексуальных, так и несексуальных, — но также знали как минимум еще об одном случае подписания NDA в компании, в которой они работали в то время.
Возникла практика использования соглашений о конфиденциальности, чтобы обвинения в домогательствах не стали достоянием общественности. По словам этих женщин, это, в свою очередь, защитило преследователей. В каждом случае у женщин, с которыми разговаривал Digiday, были соглашения о неразглашении, встроенные в выходное пособие, в то время как преследователи сохраняли свои рабочие места.
«Я считаю, что крупные агентства и юристы настолько сильно давят на и без того сложную эмоциональную ситуацию, что фактически запугивают сотрудников, в конечном итоге вынуждая их урегулировать ситуацию», — сказала одна женщина из Нью-Йорка, которая работала в нескольких агентствах и пыталась подать иск о неправомерном увольнении. «Желаю ли я никогда не подписывать NDA? Да. Хотел бы я довести свое агентство до суда».
С тех пор, как The New York Times опубликовала отчет с подробным описанием обвинений в сексуальных домогательствах, сексуальных домогательствах и сексуальных домогательствах против режиссера Харви Вайнштейна, женщины из разных отраслей вышли, чтобы поделиться своими историями, и все больше внимания уделялось тому, как культура стыда и секретность помогла защитить преследователей. Отчасти потому, что сами женщины предпочитают молчать и двигаться дальше. Но большая часть этого скрыта из-за влиятельных, хорошо финансируемых компаний с адвокатами, которые могут продвигать соглашения о конфиденциальности, которые не позволяют женщинам предъявлять претензии или судебные иски навечно, в обмен на пакет урегулирования.
Один ветеран отрасли, проработавший в отрасли более 20 лет, сказала, что ей известно как минимум о трех случаях подписания соглашений о неразглашении. («Если я знала троих, это означало, что их, наверное, 10», — предположила она.) В одном случае это был старший руководитель агентства, мужчина, который с кем-то поселился. Пять лет спустя того же руководителя снова обвинили в домогательствах. Именно тогда он «ушел на пенсию», взяв на себя роль консультанта, что означало, что он по-прежнему работал с клиентами и получал зарплату, но у него было меньше повседневных практических обязанностей с персоналом.
Процесс устрашающе схож в разных аккаунтах: одна женщина, подписавшая соглашение о неразглашении после сексуальных домогательств со стороны коллеги-мужчины, дважды поднимала этот вопрос, один раз перед своим начальником, а другой раз перед отделом кадров. Затем она поговорила с адвокатом. Агентство, которое, как и большинство агентств, принадлежащих холдинговым компаниям, публично заявило, что оно «никогда не урегулирует», отреагировало на это обсуждением пакета урегулирования, который включал соглашение о неразглашении. Женщина предпочла воспользоваться этим вариантом и не подавать в суд. Мужчина остался на своей работе.
«Казалось, что это было вырвано из рук руководства, в том числе моего начальника, а за этим стояли юристы», — сказала женщина.
Ветеран отрасли сказал, что женщины «не придают этому большого значения, потому что они не хотят, чтобы их имена были известны как люди, с которыми трудно работать». Эта женщина сказала, что, по ее опыту, это «неписаное правило».
«Ядовитая» женщина
«Когда вещи становятся личными, происходят изменения», — теоретизирует Ким (имя изменено), которая подписала соглашение о неразглашении в рамках заявления о домогательствах и продолжила работу в сфере рекрутинга и коучинга.
Ким был на уровне вице-президента в крупной компании. Она сказала, что подвергалась множеству форм преследования. Некоторые из них она усвоила: «Я не знаю, как это сказать, поэтому просто скажу: я высокая; Я стройная; Я люблю хорошо одеваться, и я в форме. Это хорошо послужило мне в моей профессиональной карьере».
Ким сказала, что хорошо справлялась со своей работой, но часто чувствовала, что людям говорят брать ее с собой на встречи или использовать ее внешний вид для заключения сделки или продажи. «Я отлично справлялась со своей работой, но только позже до меня дошло, что со мной обращаются как с сексуальным объектом, как с красивой женщиной», — сказала она. «Я хорошо выступил, и мне за это хорошо заплатили».
Ким сказала, что она была одной из многих женщин, с которыми разговаривал Digiday, которые были помещены в маркетинговую атмосферу, насыщенную алкоголем, и чувствовали, что должны быть вдвойне осторожны, чтобы избежать недопонимания. «Я был самым скучным. У меня были мужчины, которые говорили мне это, потому что я не выпивала лишнего и не выходила поздно, когда мы были в поездках», — сказала она.
Были и другие вещи: в какой-то момент Ким узнала, что ходят слухи (не соответствующие действительности), что у нее роман с коллегой-мужчиной. — Это больно, — сказала она. Другой была культура, в которой люди шутили, что с некоторыми руководителями ношение платья с глубоким вырезом было способом получить одобрение проекта.
Когда Ким получила нового босса-мужчину, она получила высокую оценку в обзорах производительности. Ким сказала, что новый босс преследовал ее пассивно-агрессивными комментариями, слухами о ее работе и лидерстве и другими формами преследования, которые, по ее словам, подрывали ее. Она пошла в отдел кадров. Предложили посредничество или переезд в азиатский офис. Она наняла адвоката. Компания, по ее словам, назвала ее «судебной» и «ядовитой». Ей дали пакет с NDA и годовой надбавкой.
Сделка заключалась в том, что она не будет говорить об условиях своего выходного пакета. Имя преступника не называлось, но сообщалось, что она не будет разговаривать ни с бывшими коллегами, ни с кем-либо еще. Ее адвокат сказал ей, что это стандартный юридический язык.
В итоге Ким переехала в новый город и устроилась на новую работу. Она сказала, что не получила бы его, если бы стала публичной. Прошла терапию. «Это было так сыро. Это было много», — сказала она, добавив, что у нее депрессия. Теперь, четыре года спустя, она сказала, что хотела бы больше постоять за себя.
«С учетом того, что происходит сегодня, кажется, что женщины могут вернуть свою силу и вынести это на свет», — сказала она. «Это менее позорно».
Другие согласны. Две женщины упомянули, что, по их мнению, агентства, боящиеся того, что может выйти наружу, сегодня приложат все усилия, чтобы уволить известных домогателей с работы. Это означает, что может быть больше соглашений о неразглашении, но с преследователями, которые должны их подписать.
Другая женщина из нью-йоркского агентства сказала, что соглашения о неразглашении обычно отмечаются явным уходом, а иногда обычно высокоэффективная женщина оказывается втянутой в цикл увольнений. Иногда в самом трудовом договоре заложено, что работник будет решать все кадровые вопросы «в частном порядке». Это означает соглашения о конфиденциальности еще до того, как произойдет преследование, если оно когда-либо произойдет. Есть «выплаты», сказала она. Когда старший женатый коллега домогался ее, она сказала, что не сообщила об этом, потому что чувствовала, что ее заставят замолчать. Или люди «думали, что я попросил об этом, а я флиртовал в ответ». Она сказала, что соглашения о неразглашении — это «пластырь». «Заметать что-то под ковриком кажется прекрасным краткосрочным решением, но это нежизнеспособно», — добавила она. «Я видел, когда происходит домогательство, и оно замалчивается, это способствует другому плохому поведению, в том числе тому, что кажется наказанием за плохое поведение».
«Время кружить головы»
Кеннет Кац, юрист по трудоустройству, который консультировал сотрудников по делам о домогательствах во многих отраслях, сказал, что вопрос о том, будет ли судья обеспечивать исполнение контракта, используемого для сокрытия преступления, связанного с домогательством, по-прежнему остается неясным. Иногда они это делают: компании могут обязать сотрудника, подписавшего соглашение о неразглашении, вернуть деньги, а также гонорары адвоката или даже возместить ущерб. Они могут наложить судебный запрет на иск, если он подан. Но действия со стороны компании случаются редко. «Это своего рода тактика запугивания или что-то в этом роде, чтобы сотрудник мог почувствовать, что у него есть контракт». По опыту Каца, для женщины это становится окончательным — «обычно это женщина» — и они идут дальше и перестают об этом говорить. (После дела Вайнштейна ведутся юридические дебаты о том, должны ли соглашения о неразглашении подлежать принудительному исполнению в случаях домогательств.)
Кац сказал, что компании часто беспокоятся о подражателях: если одно соглашение о неразглашении подписано, другие выдвигаются, ожидая аналогичных условий, особенно в случаях серийных домогательств. Кац сказал, что он ожидает, что из-за так называемого эффекта Вайнштейна компании будут более охотно соглашаться. Разница может заключаться в том, что домогателей незаметно выгоняют из агентств без объяснения причин. «[Домогательство] становится все более серьезной историей», — сказал он.
Один высокопоставленный руководитель агентства сказал, что изменил свое мнение о соглашениях о неразглашении. «Раньше я думала, что соглашение о неразглашении — неплохая идея — люди, которые хотят сохранить свои деньги и карьерные перспективы», — сказала она. "Но сейчас? Это действительно плохое поведение должно быть остановлено, и мы не можем продолжать это делать. Мы никуда не переедем как общество. Пора свернуть головы».
Не было череды громких уходов. Однако в недавнем отчете AdAge говорится, что, согласно анонимным источникам, недавний уход Джо Александра, главного креативщика агентства Martin, принадлежащего IPG, произошел из-за расследования.
Женщина, которая пыталась подать иск о незаконном увольнении и подписала соглашение о неразглашении, сказала, что гордится тем, что хотя бы начала этот процесс. Она купила себе украшения — серьги с бриллиантами — на деньги, которые у нее остались после уплаты налогов и адвокатов. «В них было четверть карата, — сказала она, — если это вам о чем-то говорит». |
Сток-он-Трент предлагает дома за 1 фунт стерлингов в рамках схемы регенерации | Сток-он-Трент продает 25 домов всего за 1 фунт стерлингов (1,34 доллара США), чтобы помочь возродить бедные районы и увеличить предложение жилья. Местный совет продает дома, в основном викторианские террасы с двумя спальнями, заявителям, которые обещают отремонтировать их и жить в них. Потенциальные резиденты должны соответствовать строгим критериям, в том числе иметь местную связь и зарабатывать не более 27 000 фунтов стерлингов в год на одного человека или до 60 000 фунтов стерлингов в случае семьи с детьми. Схема также включает ссуду в размере до 60 000 фунтов стерлингов со сроком погашения в течение 15 лет для финансирования ремонта, сделанного советом до того, как въедут новые владельцы. | http://www.independent.co.uk/news/uk/home-news/communities-rejuvenation-selling-houses-1-residential-property-terracing-neighbourhoods-councils-a8094526.html | 2017-12-07 14:07:21.733000 | Получите бесплатную рассылку новостей Morning Headlines, чтобы получать новости от наших журналистов со всего мира Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку Morning Headlines Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Я хочу получать по электронной почте информацию о предложениях, событиях и обновлениях от The Независимый. Ознакомьтесь с нашим уведомлением о конфиденциальности Спасибо за регистрацию в
Электронная почта Morning Headlines {{ #verifyErrors }} {{ message }} {{ /verifyErrors }} {{ ^verifyErrors }} Что-то пошло не так. Повторите попытку позже {{ /verifyErrors }}
В городе Сток-он-Трент, Англия, муниципальный совет выставляет на продажу 25 домов всего за 1 фунт стерлингов каждый. Дома в основном представляют собой викторианские террасы с двумя спальнями в неблагополучном районе города, где много пустующей недвижимости, и который имеет репутацию местного населения с высоким уровнем беспорядка и антиобщественного поведения. Очевидно, что городской совет надеется, что «Схема возрождения сообществ» сделает именно это.
Это не означает, что Рождество наступило рано для частных домовладельцев или застройщиков в Стоуке. Эти объекты должны быть отремонтированы и заселены, а не снесены или сданы в аренду, и существуют строгие критерии, которым должны соответствовать заявители.
Потенциальные владельцы дома стоимостью 1 фунт стерлингов должны иметь местные связи и зарабатывать не более 27 000 фунтов стерлингов в год, если они одиноки (до 60 000 фунтов стерлингов, если у них есть семья с детьми). Эта схема включает кредит в размере до 60 000 фунтов стерлингов, подлежащий погашению в течение 15 лет, который финансирует ремонт, проводимый советом до того, как въедут новые владельцы. Таким образом, новые владельцы могут избежать стрессового процесса самостоятельной организации ремонта.
Большие проблемы
Столкнувшись с продолжающимися мерами жесткой экономии, городской совет Сток-он-Трент с 2010 года сэкономил 172 миллиона фунтов стерлингов, а к 2020 году ему нужно будет изыскать еще 34 миллиона фунтов стерлингов. сдавайте их в аренду и получайте столь необходимый доход в процессе. Ответ заключается в том, что эта схема предназначена не для зарабатывания денег, а для решения некоторых из самых серьезных социальных проблем, стоящих перед Британией сегодня.
По оценкам, в Англии и Уэльсе насчитывается более 589 000 пустующих домов, более 200 000 из которых пустуют в течение шести или более месяцев. На фоне острой нехватки жилья по всей Великобритании и ожидаемой необходимости строить более 210 000 домов в год, схема стоимостью 1 фунт стерлингов может вернуть в пользование вышедшие из употребления дома, обеспечивая краткосрочное облегчение некоторого давления на рынок жилья и освобождение дополнительных арендных площадей в городе.
Схема была введена в то время, когда многие молодые люди пытаются купить дом. Доходы стагнируют, и в среднем цены на жилье в 7,6 раза превышают среднюю заработную плату в Великобритании по сравнению с 3,6 раза в 1997 году. Совет ипотечных кредиторов недавно обнаружил, что менее 50% людей моложе 35 лет верят, что они, вероятно, купят дом. в течение 10 лет.
Несмотря на призывы к молодым людям тратить меньше и откладывать на депозит, реальность часто такова, что молодые люди, которые гораздо чаще живут в частном или социальном арендованном жилье, обычно платят больше за аренду, чем за ипотеку. .
Неопределенность проживания в арендованном жилье, усугубляемая краткосрочной сдачей в аренду, в последнее время распространилась на арендаторов муниципальных образований и других социальных арендаторов. Схема домов за 1 фунт стерлингов предлагает жителям, особенно молодым людям, доступный способ купить собственное жилье и избежать этой неопределенности.
Маленький, но успешный
Подобные схемы уже применялись раньше — в Стоке в 2014 году, а также в таких отдаленных городах, как Ливерпуль в Великобритании, Рубе во Франции и Абруццо в Италии. Предыдущая схема в Стоуке оказалась удивительно популярной, собрав сотни заявок всего на 35 домов.
Есть доказательства того, что они тоже работают — первая схема домов стоимостью 1 фунт стерлингов в Стоуке привела к снижению беспорядков и антиобщественного поведения, а также к улучшению показателей здоровья и жилищных условий в этом районе. Между тем, проект Portland Inn Project призвал местные организации работать вместе, чтобы превратить бывшую Portland Inn в общественный центр. Работая над тем, чтобы вдохнуть новую жизнь в бывший паб, они помогли местным жителям стать частью сообщества.
Подобные схемы могут работать в тандеме с другими инициативами, принося реальную пользу местному населению. Например, Сток вошел в шорт-лист конкурса UK City of Culture 2021. Стремление возродить приходящие в упадок сообщества и поддержать местную индустрию культуры и наследия стало ключевой частью заявки.
В этом смысле схему «1 фунт стерлингов» можно рассматривать как часть более широкого плана поощрения и поддержки долгосрочного культурного возрождения города. Это дало совету средства для поощрения и поддержания стабильных городских сообществ, принося пользу жителям, создавая чувство безопасности, принадлежности и сопричастности. Это также может побудить молодых жителей взять на себя долгосрочные обязательства перед местным районом, помогая местам стать сообществами, которые выживают и процветают в будущем.
Сами по себе небольшие проекты, такие как дома стоимостью 1 фунт стерлингов, не дадут всем жителям шанса владеть собственным домом, а также не смогут облегчить ненадежность аренды или компенсировать нехватку жилья в стране. Только национальное правительство способно решить проблемы такого масштаба. Но они дают местным властям средства для поощрения чувства сопричастности в своих местных сообществах. А для Стоука и многих других постиндустриальных центров Великобритании и Европы именно приверженность жителей помогает городам процветать.
Эта статья была первоначально опубликована на The Conversation. Прочитайте оригинальную статью. |
Университет Пердью разрабатывает сельскохозяйственную сеть IoT совместно с HPE | Сельскохозяйственный колледж Университета Пердью в партнерстве с Aruba, компанией Hewlett Packard Enterprise (HPE), разработал ИТ-инфраструктуру для сельского хозяйства, в которой используются датчики и устройства Интернета вещей для поощрения более эффективного роста растений и процессов производства продуктов питания. Инициатива использует такие инновации, как мобильные точки доступа Wi-Fi на солнечных батареях и полуавтоматическое транспортное средство, которое собирает данные в реальном времени с помощью датчиков на заводе. Инфраструктура IoT позволяет гораздо быстрее принимать решения, поскольку данные о делянке можно сообщать, анализировать и возвращать фермеру для корректировки эффективности. Университет Индианы приступил к тестированию в конце 2016 года, а масштабирование до производственного уровня ожидается в начале следующего года. | http://www.baselinemag.com/enterprise-apps/purdue-uses-iot-to-reinvent-farming-boost-output.html | 2017-12-07 13:25:25.660000 | Цель столь же высока, как и они: накормить мир. Сельскохозяйственное производство должно будет удвоиться к 2050 году, когда население мира достигнет 9 миллиардов человек. Высокие технологии — в форме Интернета вещей (IoT), беспроводных и мобильных технологий, а также автоматизированного сбора и анализа данных — лидируют.
Сельскохозяйственный колледж Университета Пердью разработал ориентированную на сельское хозяйство ИТ-инфраструктуру, включающую передовые датчики и устройства Интернета вещей, которые позволят исследователям изучать и улучшать процессы роста растений и производства продуктов питания. «Каждый процесс от фермы до стола и между ними имеет потенциал для улучшения», — подчеркивает Пэт Смокер, директор ИТ-отдела сельского хозяйства Purdue в Уэст-Лафайет, штат Индиана. «Технологии сыграют большую роль в достижении этой цели».
Инициатива цифрового сельского хозяйства стартовала около трех лет назад. Осознавая потребность в партнере по инновациям, Purdue искала предложения у ряда своих ИТ-партнеров. Университет решил, что Aruba, компания Hewlett Packard Enterprise (HPE), наиболее точно соответствует его целям.
«В их предложении были учтены проблемы и возможности, с которыми мы столкнулись, были признаны наши сильные стороны и было видение того, как использовать их для роста экономики сельскохозяйственных технологий», — говорит Смокер. «У них были инфраструктурные решения, которые позволили сделать именно то, на чем мы хотели сосредоточиться».
Еще один плюс: управление беспроводной сетью HPE началось не с ядра, а с конечных устройств, что Смокер называет «адаптивным процессом, который происходит на периферии». Он добавляет: «У них было закаленное оборудование, необходимое нам в сложных условиях — влажное, грязное поле с множеством видов животных и насекомых, обитающих вместе».
Purdue установил партнерские отношения с HPE, сочетая исследования, инновации и прорывные технологии, такие как Интернет вещей, чтобы революционизировать исследования в области сельского хозяйства с цифровым сельским хозяйством. Осенью 2016 года университет начал установку сети IoT на своей исследовательской ферме площадью 1408 акров, Агрономическом центре исследований и образования (ACRE). В настоящее время система доводится до производственного уровня и должна быть завершена к первому кварталу 2018 года.
Система ежедневно собирает терабайты данных с датчиков, камер и действий человека. Чтобы собирать, объединять, обрабатывать и передавать такие объемы данных обратно на суперкомпьютер Purdue HPE, университет использует комбинацию технологий беспроводных и граничных вычислений. Исследователи ACRE могут вводить данные в мобильное устройство на месте и передавать их по беспроводной сети Aruba сначала в системы HPE Edgeline, а затем в центр обработки данных HPC для анализа.
Инновации включают в себя мобильные точки доступа Wi-Fi на солнечных батареях, адаптивную метеорологическую вышку, которая обеспечивает высокоскоростное подключение ко всему объекту ACRE, и PhenoRover, полуавтоматический мобильный автомобиль, который перемещается по исследовательским участкам ACRE и собирает данные в реальном времени с заводов. датчики на базе. Пилотные проекты включают программу беспилотных летательных аппаратов (также называемых дронами) для повышения эффективности сбора данных о росте растений.
Цифровой процесс значительно экономит время. «Ранее нашим преподавателям приходилось разрабатывать протокол обработки данных, — объясняет Смокер. «Они должны были выяснить, как получить данные с датчиков и обратно в лабораторию, разработать аналитику и найти кого-то, кто напишет код. Нам нужно снять все это с их тарелки, чтобы они могли сосредоточиться на науке и не должны были так много думать о механизме».
Это также увеличивает скорость и точность исследований. Например, исследователи, использующие мобильные устройства в полевых условиях, могут передавать информацию о росте семян обратно в центральные лаборатории для анализа влияния уровня воды, количества удобрений и типов почвы. В свою очередь, лаборатории могут передавать свой анализ обратно в поле, чтобы можно было быстро внести коррективы.
Потенциал огромен. Цифровое сельское хозяйство может обеспечить «точное земледелие», в котором уровни удобрений или требования к орошению регулируются для отдельных участков или отдельных растений, а автоматизированное оборудование может применять идеальную обработку для определенных сорняков, что является благом для устойчивости. «Могут ли в какой-то момент сами растения сообщить фермеру о наличии болезни или заражении насекомыми?» он спрашивает.
Первоначально Сельскохозяйственный колледж будет единственным, кто будет использовать конвейер больших данных. Но это только начало. «Этот колледж — один из 11 в университете, — говорит Смокер. «В какой-то момент создаваемая нами инфраструктура следующего поколения станет основной и в конечном итоге будет предоставлена исследовательскому сообществу в целом. Затем мы приступим к следующему новому делу на краю».
Эйлин МакКуи, нью-йоркский консультант и участник Baseline, обладает обширным опытом, охватывающим широкий круг деловых и потребительских тем, включая цифровые технологии и бытовую электронику всех видов. |
Казначейство Ее Величества предлагает финтех-компаниям 2 миллиона фунтов стерлингов на создание системы отслеживания арендной платы | Правительство Великобритании призвало застройщиков разработать инновационное решение, которое позволило бы записывать данные об арендной плате арендаторов и обмениваться ими, предлагая кошелек на сумму 2 миллиона фунтов стерлингов (2,7 миллиона долларов США). Rent Recognition Challenge предложит грантовое финансирование для шести наиболее многообещающих решений, при этом эксперты-судьи из финтех-сектора еще больше сократят их число, при этом на данном этапе доступно дополнительное финансирование. | https://www.finextra.com/newsarticle/31422/uk-treasury-looks-to-fintech-to-revive-the-mortgage-market | 2017-12-07 13:17:21.033000 | Казначейство Ее Величества предлагает 2 миллиона фунтов стерлингов начинающим предпринимателям, которые смогут разработать приложение, которое позволит 11 миллионам арендаторов в Великобритании записывать и делиться данными о своих арендных платежах, что поможет улучшить их кредитный рейтинг и шансы на получение ипотеки.
По словам Министерства финансов, победители заявок на участие в конкурсе Rent Recognition Challenge будут выбраны группой «ведущих фигур» из финтех-сектора.
Секретарь по экономическим вопросам казначейства Стивен Барклай говорит: «Ежемесячная арендная плата часто является самой большой статьей расходов людей, поэтому имеет смысл учитывать ее при подаче заявки на ипотеку. Без хорошего кредитного рейтинга получение ипотеки может стать настоящим борьба.
Большинство кредиторов и бюро кредитных историй не могут учитывать данные об аренде, потому что у них нет к ним доступа. Rent Recognition Challenge поставит перед фирмами задачу разработать инновационное решение этой проблемы».
Конкурс обеспечит первоначальный раунд грантового финансирования шести многообещающих предложений, которые помогут превратить идеи в работающий продукт. Затем экспертные судьи сократят шестерых до нескольких команд, которые получат дополнительное финансирование и поддержку для вывода своих идей на рынок. |
Правительство Великобритании выделит 25 млн фунтов стерлингов для фонда планирования поставок | Правительство Великобритании принимает заявки от местных советов и других организаций для своего Фонда планирования в размере 25 млн фунтов стерлингов (33 млн долларов США), направленного на стимулирование инноваций в области жилищного строительства и оказание поддержки местным властям в проектировании. Это часть пакета мер, в том числе выделение 3 млн фунтов стерлингов на существующую инициативу садовых деревень и консультации по планам по ускорению развития новых садовых городков. Правительство намерено к 2020 году строить по 300 000 домов в год, чтобы облегчить текущий кризис. | https://www.gov.uk/government/news/government-unlocks-25-million-to-deliver-more-homes | 2017-12-07 13:04:35.100000 | Министр жилищного строительства и планирования Алок Шарма сегодня (4 декабря 2017 г.) объявил, что Фонд планирования реализации открыт для подачи заявок и будет поддерживать амбициозные местные органы власти и организации третьего сектора в районах с высокой потребностью в жилье для планирования строительства новых домов и инфраструктуры.
Первоначально открывая фонд в размере 11 миллионов фунтов стерлингов, советы смогут подавать заявки, чтобы помочь получить навыки или возможности, необходимые им для обеспечения высококачественного роста жилья в масштабе, темпами и реализации более широких реформ планирования. Фонд нацелен на поощрение большего количества инноваций в качестве дизайна новых жилищных комплексов, а также на предоставление консультаций по дизайну и поддержку местным властям.
В рамках планов правительства по увеличению предложения жилья в среднем до 300 000 в год к середине 2020-х годов было объявлено о пакете мер по укреплению потенциала местных органов власти в области планирования, поддержке советов в их активной роли в планировании и поощрении амбиций и лидерства. в доставке новых сообществ.
Другие меры, объявленные вместе с Фондом планирования в размере 25 миллионов фунтов стерлингов, включают:
еще 3 миллиона фунтов стерлингов для поддержки строительства 14 садовых деревень, которые являются частью существующей государственной программы.
публикация консультации о планах создания местных корпораций развития новых городов и помощи в ускорении строительства новых городов-садов.
Министр жилищного строительства и планирования Алок Шарма сказал:
Местные проекты обладают огромным потенциалом для обеспечения необходимого масштаба и качества жилищного строительства. Поддерживая наши местные власти, мы сможем открыть больше домов, в которых люди хотят жить. Эти меры, в том числе государственная поддержка в размере 25 миллионов фунтов стерлингов, которая поможет развитию новых сообществ, которые не только помогут построить высококачественные дома с хорошим дизайном, но также создадут новые рабочие места и объекты, а также стимулируют местную экономику.
По всей Англии правительство в настоящее время поддерживает 24 города-сада, поселка и деревни под местным управлением, которые могут построить около 220 000 домов.
Благодаря финансированию в размере 16 миллионов фунтов стерлингов еще 3 миллиона фунтов стерлингов были выделены 14 деревням-садам в рамках программы для финансирования специального персонала, а также исследований и оценок, которые имеют жизненно важное значение для создания деревень-садов, которые являются ключом к успешной реализации.
Правительственный официальный документ по жилищному строительству в феврале 2017 года обязался создавать Корпорации развития нового города, которые будут контролироваться местными властями или властями, занимающимися территорией, предложенной для нового садового сообщества, а не Уайтхоллом. Сейчас правительство ищет мнения по этому предложению.
Дальнейшая информация
Первая часть ассигнований Фонда планирования реализации в размере 11 миллионов фунтов стерлингов будет открыта для подачи заявок на финансовые годы с 2017-18 по 2018-19 годы.
Город-сад представляет собой застройку из более чем 10 000 домов. Деревни-сады - это небольшие поселения, насчитывающие от 1500 до 10 000 домов.
14 деревень-садов: Лонг-Марстон, Оксфордшир, Котсуолд, Трешам, Калм, Велборн, Уэст-Карклаз, Дантон-Хиллз, Спиталгейт-Хит, Халснед, Лонгкросс, Бейлригг, Инфинити-Гарден-Виллидж, Сент-Катбертс и Хэндфорт.
Распределение финансирования на создание потенциала Garden Village Велборн, Фархэм, Британская Колумбия, 275 000 фунтов стерлингов, Трешам, Ист-Нортантс, округ Колумбия, 275 000 фунтов стерлингов, Западный Карклаз, Совет Корнуолла, 275 000 фунтов стерлингов, Лонг Марстон, Стратфорд-на-Эйвоне, округ Колумбия, 230 000 фунтов стерлингов, Сент-Катберт, городской совет Карлайла, 275 000 фунтов стерлингов, Калм, Мид Девон, округ Колумбия. 230 000 Halsnead, Knowsley MBC 230 000 фунтов стерлингов Handforth, East Cheshire DC 188 000 фунтов стерлингов Spitalgate Heath, South Kesteven DC 230 000 фунтов стерлингов Dunton Hills, Brentwood DC 230 000 фунтов стерлингов Longcross, Runnymede DC 230 000 фунтов стерлингов Bailrigg, городской совет Ланкастера 130 000 фунтов стерлингов Infinity, городской совет Дерби и Южный Дербишир 101 000 фунтов стерлингов, округ Колумбия, Оксон Котсуолд, Западный Оксфордшир, округ Колумбия, 101 000 фунтов стерлингов
Меры распространяются только на Англию.
Прочтите полное письменное заявление министров. |
Переработка пластика в Великобритании может быть подорвана китайским запретом | Попытки Великобритании увеличить переработку пластика могут быть подорваны запретом Китая на импорт твердых отходов с января 2018 года. Китай в настоящее время является крупнейшим в мире рынком бытовых отходов, и запрет затронет миллионы тонн выброшенного пластика. Исследование Гринпис показывает, что с 2012 года британские фирмы отправили две трети всего экспорта пластиковых отходов страны, или более 2,7 млн тонн, в Китай и Гонконг. Цифры показывают, что правительству необходимо усилить поддержку этого сектора, чтобы избежать загрязнения окружающей среды и повышенные расходы. | https://www.theguardian.com/environment/2017/dec/07/chinese-ban-on-plastic-waste-imports-could-see-uk-pollution-rise | 2017-12-07 12:42:30.167000 | Запрет на импорт миллионов тонн пластиковых отходов правительством Китая с января может привести к прекращению сбора некоторого количества пластика в Великобритании и увеличить риск загрязнения окружающей среды, считают ключевые фигуры в отрасли.
Компании по переработке говорят, что неизбежные ограничения со стороны Китая — крупнейшего в мире рынка бытовых отходов — создадут большие проблемы для усилий Великобритании по переработке большего количества пластика.
Анализ таможенных данных Гринпис показывает, что с 2012 года британские компании отправили более 2,7 млн тонн пластиковых отходов в Китай и Гонконг, что составляет две трети от общего объема экспорта пластиковых отходов Великобритании.
Растет давление на Терезу Коффи, министра окружающей среды, чтобы она приняла срочные меры для поддержки и развития британской перерабатывающей промышленности для решения проблем, созданных запретом Китая. Но когда его недавно спросили, Майкл Гоув, министр окружающей среды, сказал: «Я не знаю, какое влияние это окажет. Это… то, о чем — буду совершенно честен — я не подумал достаточно».
Стюарт Фостер из Recoup сказал, что в 2008 и 2012 годах были признаки того, что китайский рынок может быть ограничен в будущем, но в Великобритании не было предпринято никаких действий. Он сказал, что ограничения на экспортном рынке должны дать Великобритании возможность развить собственную инфраструктуру и создать экономику замкнутого цикла в сфере пластмасс.
Но не было надежного плана, чтобы справиться с последствиями закрытия крупнейшего рынка отходов в мире, а ограничения приведут к накоплению пластиковых отходов, большему количеству сжигания и риску захоронения новых свалок.
«Что бы ни случилось, нам нужно сохранить контроль над материалом, потому что больше беспокоит утечка пластика в окружающую среду», — сказал Фостер.
Доминирование Китая в производстве означает, что в течение многих лет он был крупнейшим в мире импортером перерабатываемых материалов. В 2016 году Китай импортировал 7,3 млн тонн пластиковых отходов из развитых стран, включая Великобританию, США и Японию.
Вопросы и ответы Почему Великобритания экспортирует свои отходы в Китай? Показать доминирующее положение Китая в производстве означает, что в течение многих лет он был крупнейшим мировым импортером многих видов перерабатываемых материалов, которые он использует в своей обрабатывающей промышленности. Такие страны, как Великобритания, полагались на Китай как на рынок сбыта своих отходов, отчасти потому, что до недавнего времени у китайцев были более низкие стандарты, чем на других рынках. Экспорт в Китай был способом достижения более высоких целей по переработке и сокращения свалок без необходимости улучшать сбор и качество наших перерабатываемых отходов. Но Китай в рамках кампании против «иностранного мусора» одновременно запрещает ввоз 24 видов материалов, включая пластиковые и смешанные бумажные отходы. Правительство Китая заявило, что в будущем оно будет принимать только перерабатываемые материалы с максимальным уровнем загрязнения 0,3%. Текущая ситуация может дать Великобритании возможность увеличить долю переработанного пластика в своих продуктах, улучшить качество переработанных материалов и использовать переработанные материалы по-новому. Было ли это полезно? Спасибо за ваш отзыв.
Но этим летом китайцы объявили, что намерены прекратить ввоз 24 видов твердых отходов к концу этого года, в том числе полиэтилентерефталатных (ПЭТ) бутылок для напитков, других пластиковых бутылок и контейнеров, а также всей смешанной бумаги, в рамках кампании против ян. laji или «иностранный мусор».
Китайцы также усилили контроль качества всех других отходов, включая картон, за чем, вероятно, последуют и другие рынки, что также окажет огромное давление на британскую перерабатывающую промышленность. В результате местные власти могут сократить сборы, потому что они экономически нецелесообразны.
Саймон Эллин, исполнительный директор Ассоциации по переработке отходов, сказал, что правительство заснуло на работе, и ситуация была ужасной. «Если правительство серьезно относится к отходам и переработке, им необходимо инвестировать и разработать последовательный план для отрасли переработки», — сказал он.
Рэй Джорджсон, глава Resource Association, организации по защите интересов перерабатывающей промышленности, сказал, что материалы более низкого качества некуда будет девать.
«Можете ли вы представить себе освещение в прессе, если уровень утилизации местных органов власти упадет на 5 или 10%, потому что пластику не найдется рынка?» он сказал.
Ли Маршалл, исполнительный директор компании Larac, которая консультирует местные власти по вопросам переработки, сообщил Гринпис, что плата на сортировочных предприятиях может увеличиться для советов, поскольку сортировка должна будет проводиться в соответствии с лучшими стандартами для новых рынков, или цена, которую они получают за любые материалы. может уменьшиться.
Это может привести к тому, что некоторые советы перестанут собирать для переработки некоторые виды пластика, такие как лотки для мяса и стаканчики из-под йогурта. «Хотя советы не любят отключать материалы… если экономика такова, что это создает для них проблему, это решение, которое они должны будут принять», — сказал он.
Маркус Говер, исполнительный директор Wrap, сказал, что ограничения создают «существенные проблемы», и необходимы срочные меры для обеспечения процветающей цепочки поставок вторичной переработки пластмасс и бумаги, чтобы принести пользу Великобритании в экономическом и экологическом плане. По его словам, качество вторичной переработки в Великобритании должно улучшиться, чтобы соответствовать более высоким стандартам, установленным Китаем и другими рынками.
Многие считают, что ограничение китайского рынка должно дать Великобритании возможность развить свою инфраструктуру по переработке и наладить связь с обрабатывающей промышленностью Великобритании, чтобы использовать больше переработанного пластика.
Но многие эксперты заявили, что правительство не предпринимает никаких действий.
Фостер сказал: «Если бы вы могли наладить связь с британскими производителями, производящими пластмассовые изделия, чтобы использование переработанного содержимого имело смысл для бизнеса и охраны окружающей среды и в то же время создавало инфраструктуру переработки в Великобритании, это было бы настоящим достижением. возможность.
«Нам нужна правильная политика. Но, к сожалению, из-за Brexit… у нас другие приоритеты».
Член парламента Мэри Криг, председатель Комитета по экологическому аудиту, заявила: «Этот запрет может нанести двойной удар по плательщикам муниципальных налогов, если цена наших экспортируемых отходов упадет, а стоимость утилизации в Великобритании возрастет. Правительство должно проявить лидерство и инвестировать в большее количество предприятий по переработке в домашних условиях, чтобы повторно использовать эти ценные материалы, создавать зеленые рабочие места и предотвращать загрязнение пластиком и бумагой».
Представитель Defra сказал: «Мы продолжаем работать с индустрией отходов и Агентством по охране окружающей среды, чтобы понять влияние на сектор предложенных правительством Китая ограничений на импорт отходов.
«Мы также ищем способы перерабатывать больше нашей вторичной переработки дома в рамках нашей стратегии по ресурсам и отходам». |
Lyft запускает пилотные поездки на беспилотных автомобилях в Бостоне | Американская служба райдшеринга Lyft запустила первый коммерческий пилотный проект технологии автономных транспортных средств на дорогах общего пользования. Компания использует беспилотные автомобили для перевозки пассажиров из района морского порта Бостона, растущего технологического центра города. Сервис использует автомобили местной фирмы NuTonomy, которая была основана как дочерняя компания MIT в 2013 году и тестирует автомобили с января. В то время как в автомобилях будут задействованы водители, отвечающие за безопасность, цель теста — дать клиентам возможность испытать автономные транспортные средства в реальной ситуации. | https://www.theverge.com/2017/12/6/16742924/lyft-nutonomy-boston-self-driving-car | 2017-12-07 12:25:28.347000 | Lyft официально запускает первый пилотный проект беспилотного автомобиля. Компания отправляет автономные транспортные средства, разработанные стартапом NuTonomy, для перевозки пассажиров в районе морского порта Бостона, который является растущим технологическим центром. Автомобили не полностью беспилотные, так как водители-человеки останутся за рулем, готовые взять на себя управление, когда это необходимо. Но это важный момент для Lyft, который в этом году стал свидетелем восхождения своей звезды, поскольку его главный конкурент Uber был окружен многочисленными скандалами, которые он устроил сам себе.
Вот как это работает: гонщики будут случайным образом соединены с одним из беспилотных автомобилей NuTonomy, когда они используют приложение Lyft в районе морского порта. NuTonomy, выделившаяся из Массачусетского технологического института в 2013 году и недавно купленная автомобильным поставщиком Delphi, с января эксплуатирует беспилотные автомобили в Бостоне. Компания проводила испытания в морском парке Раймонда Л. Флинна в Бостоне, небольшой промышленной зоне, которая не полностью отражает условия, в которых водитель может столкнуться в городе.
«Пусть представители общественности испытают беспилотные автомобили на собственном опыте».
«Наше партнерство с Lyft преследует две цели, — говорится в сообщении в блоге NuTonomy. «Во-первых, мы хотим, чтобы представители общественности могли лично испытать беспилотные автомобили, чтобы они могли лучше понять, какое влияние эта новая технология окажет на их жизнь. Во-вторых, основываясь на отзывах участников пилотного проекта, инженеры NuTonomy адаптируют и улучшат нашу систему, чтобы мы могли предоставить автономный транспорт, который будет чрезвычайно безопасным, эффективным и удобным».
NuTonomy — не единственная компания по производству беспилотных автомобилей, объединившаяся с Lyft. Компания Ride-Hail работает с Drive.ai над развертыванием автономных такси в Сан-Франциско, а также имеет соглашения с Ford и Waymo Alphabet.
Lyft пытается наверстать упущенное в развитии беспилотных автомобилей конкурента Uber, который управляет собственными автономными такси в Питтсбурге и Фениксе. Хотя Uber может быть впереди, он также погряз в экспоненциально большем количестве проблем, чем Lyft. Компания подает в суд на Waymo, которая утверждает, что многие из ее секретов беспилотных автомобилей были украдены. А автомобили Uber участвовали в многочисленных авариях и нарушениях правил дорожного движения, что вызывает вопросы об их безопасности. |
Социальная сеть для врачей Medlinker в Китае привлекла $60 млн | Китайская фирма Medlinhealker намерена расширить свою платформу на основе приложений, которая предлагает социальную сеть для врачей, после раунда финансирования серии C на сумму 60 миллионов долларов, возглавляемого China Electronics Corporation Data. Приложение Medlinker, совместимое с iOS и Android, и облачный сервис позволяют врачам обмениваться медицинскими записями и вести обсуждения, а пациенты могут использовать сервис для записи на прием и получения ответов на свои медицинские вопросы. Инвесторами Medlinker также являются Tencent и Sequoia Capital China. | http://www.mobihealthnews.com/content/chinese-social-network-physicians-medlinker-pulls-60m | 2017-12-07 12:22:39.217000 | Китайская социальная сеть для врачей Medlinker привлекла около 60 миллионов долларов (400 миллионов юаней) в рамках финансирования серии C, сообщают китайские инвестиционные публикации. Раунд возглавил China Electronics Corporation Data (CEC Data), часть государственного конгломерата, при дополнительном участии China Renaissance, Sequoia Capital China и Tencent Holdings.
Согласно веб-сайту и странице Apple Store, на платформе Medlinker работает более 430 000 проверенных врачей. Его мобильное приложение для iOS и Android и облачный сервис позволяют врачам общаться с коллегами, упрощать направление и обмениваться медицинскими записями. Помимо проведения дискуссий, новостей и игр на медицинскую тематику, сервис также позволяет пациентам записываться на прием к врачу и задавать вопросы медицинскому сообществу.
«За три года Medlinker создала платформу для связи врачей онлайн и офлайн и развития тесного сотрудничества по всей цепочке поставок», — сказал Чжоу Лян, директор по прямым инвестициям в China Renaissance, в China Money Network. «Участие CEC Data в качестве стратегического инвестора поможет Medlinker расширить свою экосистему и получить конкурентное преимущество, чтобы превратиться в ведущую компанию».
Согласно Deal Street Asia, партнерство CEC Data с Medlinker является стратегическим шагом не только для расширения экосистемы платформы, но и для запуска новых проектов, которые улучшат связь пациентов с врачами и страховщиками.
Medlinker была основана в 2014 году. До этого последнего финансирования она получила 40 миллионов долларов от Tencent Holdings и Yunfeng Capital в раунде серии B 2015 года. Кроме того, Deal Street Asia отметила, что в том же году Medlinker также получил финансирование серии A от Sequoia Capital China, Ce Yuan Ventures и PreAngel.
Социальные сети врачей за пределами Китая включают сеть Doximity и платформы Figure 1 (которые некоторые называют Instagram для врачей). Первый недавно объявил об интеграции с Haiku, мобильной платформой Epic для электронных медицинских карт, которая позволит врачам легко совершать звонки, просматривая медицинские записи пациентов. Последняя объявила о выделении 10 миллионов долларов в июне этого года на свою платформу клинических изображений. |
Regus Dynamic Workplace Recovery получает награду Института непрерывности бизнеса | Компания Regus, поставщик гибких офисных услуг, получила награду Зала славы Института непрерывности бизнеса за услугу динамического восстановления рабочего места. Это предложение позволяет компаниям планировать воздействие крупных стихийных бедствий на их бизнес, предоставляя им доступ к целому ряду гибких вариантов перемещения персонала. | https://www.personneltoday.com/pr/2017/12/regus-wins-bci-global-hall-of-fame-award-for-continuity-and-resilience-innovation/ | 2017-12-07 12:13:34.263000 | Работодатели стремятся продемонстрировать свою поддержку разнообразия и инклюзивности. Но то, как сотрудники и клиенты реагируют на сообщения D&I, может подорвать часть хорошей работы, которую они делают за кулисами. |
Платформа блокчейн-платежей BitPay привлекает 30 млн долларов в серии B | Американский поставщик услуг биткойн-платежей BitPay привлек 30 миллионов долларов в раунде финансирования серии B, возглавляемом Aquiline Technology Growth. BitPay, которая использует технологию блокчейна для обеспечения безопасного приема платежей, а также для сбережений и расходов, быстро растет, при этом объем обработки платежей продавцом приближается к 2 миллиардам долларов США в годовых объемах платежей. Кошелек BitPay с открытым исходным кодом предлагает предоплаченную дебетовую карту, которая позволяет конвертировать биткойны в основные фиатные валюты. | https://www.crowdfundinsider.com/2017/12/125548-blockchain-payments-platform-bitpay-secures-30-million-series-b-funding-round-led-aquiline-technology-growth/ | 2017-12-07 11:58:36.417000 | Платформа технологии блокчейн-платежей BitPay объявила в среду, что она получила 30 миллионов долларов в ходе раунда финансирования серии B, который возглавил Aquiline Technology Growth, фонд, управляемый Aquiline Capital Partners, который инвестирует в финансовые технологические компании на ранних и растущих стадиях.
BitPay заявила, что ее платформа предоставляет предприятиям и частным лицам мощные инструменты для безопасного приема платежей, сбережений и расходов на блокчейне. В прошлом году BitPay достигла рекордного уровня обработки торговых платежей в блокчейне биткойнов, и теперь годовой объем платежей приближается к 2 миллиардам долларов.
Платформа кошелька с открытым исходным кодом также получила широкое распространение среди потребителей, недавно достигнув рубежа в 3 миллиарда долларов ежемесячных пользовательских платежей. Предоплаченная дебетовая карта Visa BitPay, которая позволяет пользователям биткойнов конвертировать биткойны в доллары, фунты или евро для использования с продавцами Visa, также значительно выросла из года в год. Делясь более подробной информацией о росте платформы, генеральный директор BitPay Стивен Пэр заявил:
«Мы гордимся работой нашей команды, направленной на увеличение влияния и доходов BitPay до настоящего момента. Нам удалось решить некоторые из самых больших проблем с платежами наших клиентов, от многомиллионных платежей B2B до повседневных расходов. Постоянное улучшение опыта наших клиентов с BitPay является для нас приоритетом, поскольку мы планируем наши следующие шаги по разработке продукта».
Макс Чи, руководитель отдела развития технологий Aquiline, также прокомментировал:
«BitPay играет важную роль в криптовалютной экосистеме, помогая потребителям, предприятиям и другим финансовым учреждениям беспрепятственно принимать и переводить биткойны в обмен на товары и услуги в реальном мире. Мы были очень впечатлены финансовыми показателями BitPay, в том числе ростом выручки на 700%, и с нетерпением ждем поддержки ее амбициозных планов в этом секторе».
BitPay добавила, что планирует использовать средства серии B для стратегических шагов по решению проблем с самыми сложными и ценными платежами в мире. |
Time назвал тех, кто говорит о насилии, Человеком года | Люди, заявившие о сексуальных домогательствах, были названы журналом Time «Человеком года». Журнал признает человека, который «сделал больше всего, чтобы повлиять на события года» с 1927 года, когда он присвоил звание «Человек года». Главный редактор Time Эдвард Фельсенталь сказал, что « Нарушители тишины» были ответственны за «самые быстрые социальные изменения, которые мы видели за последние десятилетия». Кампания #MeToo, которая возникла в ответ на обвинения против голливудского продюсера Харви Вайнштейна, определяется как часть более широкого движения к открытости в отношении злоупотреблять. | http://time.com/time-person-of-the-year-2017-silence-breakers/?xid=homepage | 2017-12-07 11:47:24.580000 | Movie stars are supposedly nothing like you and me. They're svelte, glamorous, self-possessed. They wear dresses we can't afford and live in houses we can only dream of. Yet it turns out that—in the most painful and personal ways—movie stars are more like you and me than we ever knew.
In 1997, just before Ashley Judd's career took off, she was invited to a meeting with Harvey Weinstein, head of the starmaking studio Miramax, at a Beverly Hills hotel. Astounded and offended by Weinstein's attempt to coerce her into bed, Judd managed to escape. But instead of keeping quiet about the kind of encounter that could easily shame a woman into silence, she began spreading the word.
"I started talking about Harvey the minute that it happened," Judd says in an interview with TIME. "Literally, I exited that hotel room at the Peninsula Hotel in 1997 and came straight downstairs to the lobby, where my dad was waiting for me, because he happened to be in Los Angeles from Kentucky, visiting me on the set. And he could tell by my face—to use his words—that something devastating had happened to me. I told him. I told everyone."
TIME
She recalls one screenwriter friend telling her that Weinstein's behavior was an open secret passed around on the whisper network that had been furrowing through Hollywood for years. It allowed for people to warn others to some degree, but there was no route to stop the abuse. "Were we supposed to call some fantasy attorney general of moviedom?" Judd asks. "There wasn't a place for us to report these experiences."
Finally, in October—when Judd went on the record about Weinstein's behavior in the New York Times , the first star to do so—the world listened. (Weinstein said he "never laid a glove" on Judd and denies having had nonconsensual sex with other accusers.)
When movie stars don't know where to go, what hope is there for the rest of us? What hope is there for the janitor who's being harassed by a co-worker but remains silent out of fear she'll lose the job she needs to support her children? For the administrative assistant who repeatedly fends off a superior who won't take no for an answer? For the hotel housekeeper who never knows, as she goes about replacing towels and cleaning toilets, if a guest is going to corner her in a room she can't escape?
Like the "problem that has no name," the disquieting malaise of frustration and repression among postwar wives and homemakers identified by Betty Friedan more than 50 years ago, this moment is born of a very real and potent sense of unrest. Yet it doesn't have a leader, or a single, unifying tenet. The hashtag #MeToo (swiftly adapted into #BalanceTonPorc, #YoTambien, #Ana_kaman and many others), which to date has provided an umbrella of solidarity for millions of people to come forward with their stories, is part of the picture, but not all of it.
This reckoning appears to have sprung up overnight. But it has actually been simmering for years, decades, centuries. Women have had it with bosses and co-workers who not only cross boundaries but don't even seem to know that boundaries exist. They've had it with the fear of retaliation, of being blackballed, of being fired from a job they can't afford to lose. They've had it with the code of going along to get along. They've had it with men who use their power to take what they want from women. These silence breakers have started a revolution of refusal, gathering strength by the day, and in the past two months alone, their collective anger has spurred immediate and shocking results: nearly every day, CEOs have been fired, moguls toppled, icons disgraced. In some cases, criminal charges have been brought.
Emboldened by Judd, Rose McGowan and a host of other prominent accusers, women everywhere have begun to speak out about the inappropriate, abusive and in some cases illegal behavior they've faced. When multiple harassment claims bring down a charmer like former Today show host Matt Lauer, women who thought they had no recourse see a new, wide-open door. When a movie star says #MeToo, it becomes easier to believe the cook who's been quietly enduring for years.
'WERE WE SUPPOSED TO CALL SOME FANTASY ATTORNEY GENERAL OF MOVIEDOM?' Ashley Judd 49 Actor More Judd says she was sexually harassed by Harvey Weinstein when she was 29 years old. ‘ We need to formalize the whisper network. It's an ingenious way that we've tried to keep ourselves safe. All those voices can be amplified. That's my advice to women. That and if something feels wrong, it is wrong—and it's wrong by my definition and not necessarily someone else's. ’ Weinstein said in a statement he 'never laid a glove' on Judd.
The women and men who have broken their silence span all races, all income classes, all occupations and virtually all corners of the globe. They might labor in California fields, or behind the front desk at New York City's regal Plaza Hotel, or in the European Parliament. They're part of a movement that has no formal name. But now they have a voice.
II
In a windowless room at a two-story soundstage in San Francisco's Mission District, a group of women from different worlds met for the first time. Judd, every bit the movie star in towering heels, leaned in to shake hands with Isabel Pascual, a woman from Mexico who works picking strawberries and asked to use a pseudonym to protect her family. Beside her, Susan Fowler, a former Uber engineer, eight months pregnant, spoke softly with Adama Iwu, a corporate lobbyist in Sacramento. A young hospital worker who had flown in from Texas completed the circle. She too is a victim of sexual harassment but was there anonymously, she said, as an act of solidarity to represent all those who could not speak out.
From a distance, these women could not have looked more different. Their ages, their families, their religions and their ethnicities were all a world apart. Their incomes differed not by degree but by universe: Iwu pays more in rent each month than Pascual makes in two months.
But on that November morning, what separated them was less important than what brought them together: a shared experience. Over the course of six weeks, TIME interviewed dozens of people representing at least as many industries, all of whom had summoned extraordinary personal courage to speak out about sexual harassment at their jobs. They often had eerily similar stories to share.
In almost every case, they described not only the vulgarity of the harassment itself—years of lewd comments, forced kisses, opportunistic gropes—but also the emotional and psychological fallout from those advances. Almost everybody described wrestling with a palpable sense of shame. Had she somehow asked for it? Could she have deflected it? Was she making a big deal out of nothing?
"I thought, What just happened? Why didn't I react?" says the anonymous hospital worker who fears for her family's livelihood should her story come out in her small community. "I kept thinking, Did I do something, did I say something, did I look a certain way to make him think that was O.K.?" It's a poisonous, useless thought, she adds, but how do you avoid it? She remembers the shirt she was wearing that day. She can still feel the heat of her harasser's hands on her body.
Alyssa Milano 44 Actor More Millions of people responded with the hashtag #MeToo when Milano urged them to post their experiences on Twitter. ‘ It's affected me on a cellular level to hear all these stories. I don't know if I'll ever be the same. I have not stopped crying. I look at my daughter and think, Please, let this be worth it. Please, let it be that my daughter never has to go through anything like this. ’ Tarana Burke 44 Activist More Burke, founder of a nonprofit that helps survivors of sexual violence, created the Me Too movement in 2006 to encourage young women to show solidarity with one another. It went viral this year after actor Alyssa Milano used the hashtag #MeToo. ‘ Sexual harassment does bring shame. And I think it's really powerful that this transfer is happening, that these women are able not just to share their shame but to put the shame where it belongs: on the perpetrator. ’
Nearly all of the people TIME interviewed about their experiences expressed a crushing fear of what would happen to them personally, to their families or to their jobs if they spoke up.
For some, the fear was born of a threat of physical violence. Pascual felt trapped and terrified when her harasser began to stalk her at home, but felt she was powerless to stop him. If she told anyone, the abuser warned her, he would come after her or her children.
Those who are often most vulnerable in society—immigrants, people of color, people with disabilities, low-income workers and LGBTQ people—described many types of dread. If they raised their voices, would they be fired? Would their communities turn against them? Would they be killed? According to a 2015 survey by the National Center for Transgender Equality, 47% of transgender people report being sexually assaulted at some point in their lives, both in and out of the workplace.
'HE SAID IF I EVER WRONGED HIM, HE WOULD HAVE ME KIDNAPPED, HAVE MY EYES GOUGED OUT WITH A BIC PEN AND THROW ME INTO THE HUDSON RIVER.' Selma Blair 45 Actor More After director James Toback denied accusations by dozens of women that he had sexually assaulted them, Blair spoke out about her encounter with him. ‘ I decided to go on the record when I saw his denial. He called the women liars. But their stories were so similar to mine, and they were such credible women. There was no agenda other than they wanted to share this story, be free of this story. And in a magazine interview, he called the people who said this about him 'c-nts' and 'c-cksuckers.' That was just wrong. And I wanted to give a face to these now more than 300 women who have come out. ’ Toback has denied all allegations of harassment.
Juana Melara, who has worked as a hotel housekeeper for decades, says she and her fellow housekeepers didn't complain about guests who exposed themselves or masturbated in front of them for fear of losing the paycheck they needed to support their families. Melara recalls "feeling the pressure of someone's eyes" on her as she cleaned a guest's room. When she turned around, she remembers, a man was standing in the doorway, blocked by the cleaning cart, with his erect penis exposed. She yelled at the top of her lungs and scared him into leaving, then locked the door behind him. "Nothing happened to me that time, thank God," she recalls.
While guests come and go, some employees must continue to work side by side with their harassers. Crystal Washington was thrilled when she was hired as a hospitality coordinator at the Plaza, a storied hotel whose allure is as strong for people who want to work there as it is for those who can afford a suite. "Walking in, it's breathtaking," she says.
But then, she says, a co-worker began making crude remarks to her like "I can tell you had sex last night" and groping her. One of those encounters was even caught on camera, but the management did not properly respond, her lawyers say.
Plaza Hotel Plaintiffs More From left: Veronica Owusu, Gabrielle Eubank, Crystal Washington, Dana Lewis, Paige Rodriguez, Sergeline Bernadeau and Kristina Antonova filed a suit against New York City's Plaza Hotel for 'normalizing and trivializing sexual assault' among employees there. ‘ 'I am a single mother. I have an 11-year-old daughter, and she's depending on me,' says Lewis, who still works at the hotel to make ends meet. 'My entire life revolves around her. I wasn't really left with the option of leaving. I'm not left with the option of giving up. I want to show her that it's O.K. to stand up for yourself. If you keep fighting, eventually you'll see the sun on the other side.' ’ Fairmont Hotels & Resorts, which owns the Plaza, said it takes remedial action against harassment when warranted.
Washington has joined with six other female employees to file a sexual-harassment suit against the hotel. But she cannot afford to leave the job and says she must force herself out of bed every day to face the man she's accused. "It's a dream to be an employee there," Washington says. "And then you find out what it really is, and it's a nightmare." (Fairmont Hotels & Resorts, which owns the Plaza, said in a statement to TIME that it takes remedial action against harassment when warranted.)
Other women, like the actor Selma Blair, weathered excruciating threats. Blair says she arrived at a hotel restaurant for a meeting with the independent film director James Toback in 1999 only to be told that he would like to see her in his room. There, she says, Toback told her that she had to learn to be more vulnerable in her craft and asked her to strip down. She took her top off. She says he then propositioned her for sex, and when she refused, he blocked the door and forced her to watch him masturbate against her leg. Afterward, she recalls him telling her that if she said anything, he would stab her eyes out with a Bic pen and throw her in the Hudson River.
Blair says Toback lorded the encounter over her for decades. "I had heard from others that he was slandering me, saying these sexual things about me, and it just made me even more afraid of him," Blair says in an interview with TIME. "I genuinely thought for almost 20 years, He's going to kill me." ( Toback has denied the allegations, saying he never met his accusers or doesn't remember them.)
Many of the people who have come forward also mentioned a different fear, one less visceral but no less real, as a reason for not speaking out: if you do, your complaint becomes your identity. "'Susan Fowler, the famous victim of sexual harassment,'" says the woman whose blog post ultimately led Uber CEO Travis Kalanick to resign and the multibillion-dollar startup to oust at least 20 other employees. "Nobody wants to be the buzzkill," adds Lindsey Reynolds, one of the women who blew the whistle on a culture of harassment at the restaurant group run by the celebrity chef John Besh. (The Besh Group says it is implementing new policies to create a culture of respect. Besh apologized for "unacceptable behavior" and "moral failings," and resigned from the company. )
Iwu, the lobbyist, says she considered the same risks after she was groped in front of several colleagues at an event. She was shocked when none of her male co-workers stepped in to stop the assault. The next week, she organized 147 women to sign an open letter exposing harassment in California government. When she told people about the campaign, she says they were wary. "Are you sure you want to do this?" they warned her. "Remember Anita Hill."
Sara Gelser 43 State Senator More After the Oregon state senator accused her fellow legislator Jeff Kruse of sexual harassment, the statehouse launched an investigation and stripped him of his committee assignments. ‘ We can't pick and choose based on whose political beliefs we believe in. And that means we have to be willing to speak out when it's a member of our own party. ’ Kruse said in a statement that he never touched Gelser inappropriately. Anonymous 28 Hospital worker More The mother of two told the HR department at the hospital where she worked that an executive there repeatedly came on to her. ‘ I thought, What just happened? Why didn't I react? Why couldn't I force words out of my mouth? When I got home, I crumbled. I kept thinking, Did I do something, did I say something, did I look a certain way to make him think that was O.K.? ’
Taylor Swift says she was made to feel bad about the consequences that her harasser faced. After she complained about a Denver radio DJ named David Mueller, who reached under her skirt and grabbed her rear end, Mueller was fired. He sued Swift for millions in damages. She countersued for a symbolic $1 and then testified about the incident in August. Mueller's lawyer asked her, on the witness stand, whether she felt bad that she'd gotten him fired.
"I'm not going to let you or your client make me feel in any way that this is my fault," she told the lawyer. "I'm being blamed for the unfortunate events of his life that are a product of his decisions. Not mine." (Mueller said he would appeal.)
In an interview with TIME , Swift says that moment on the stand fueled her indignation. "I figured that if he would be brazen enough to assault me under these risky circumstances," she says, "imagine what he might do to a vulnerable, young artist if given the chance." Like the five women gathered at that echoing soundstage in San Francisco, and like all of the dozens, then hundreds, then millions of women who came forward with their own stories of harassment, she was done feeling intimidated. Actors and writers and journalists and dishwashers and fruit pickers alike: they'd had enough. What had manifested as shame exploded into outrage. Fear became fury.
'WHEN I TESTIFIED, I HAD ALREADY HAD TO WATCH THIS MAN'S ATTORNEY BULLY, BADGER AND HARASS MY TEAM, INCLUDING MY MOTHER ... I WAS ANGRY.' Taylor Swift 27 Singer-Songwriter More Radio DJ David Mueller groped Swift during a photo op in 2013. She reported him to his radio station, KYGO, and he was terminated. He said her accusations were false and sued Swift. She countersued for $1 and won. ‘ In that moment, I decided to forgo any courtroom formalities and just answer the questions the way it happened. This man hadn't considered any formalities when he assaulted me ... Why should I be polite? ’ Mueller's lawyer did not respond to multiple requests for comment.
This was the great unleashing that turned the #MeToo hashtag into a rallying cry. The phrase was first used more than a decade ago by social activist Tarana Burke as part of her work building solidarity among young survivors of harassment and assault. A friend of the actor Alyssa Milano sent her a screenshot of the phrase, and Milano, almost on a whim, tweeted it out on Oct. 15. "If you've been sexually harassed or assaulted write 'me too' as a reply to this tweet," she wrote, and then went to sleep. She woke up the next day to find that more than 30,000 people had used #MeToo. Milano burst into tears.
At first, those speaking out were mostly from the worlds of media and entertainment, but the hashtag quickly spread. "We have to keep our focus on people of different class and race and gender," says Burke, who has developed a friendship with Milano via text messages. By November, California farmworkers, Pascual among them, were marching on the streets of Hollywood to express their solidarity with the stars.
Women were no longer alone. "There's something really empowering about standing up for what's right," says Fowler, who has grown comfortable with her new reputation as a whistle-blower. "It's a badge of honor."
Sandra Pezqueda 37 Former Dishwasher More Pezqueda filed a suit alleging that her supervisor at the Terranea Resort, a luxury retreat in South California, pursued her for months. When she rebuffed him, he changed her schedule and cut her hours. ‘ Someone who is in the limelight is able to speak out more easily than people who are poor. The reality of being a woman is the same—the difference is the risk each woman must take. ’ Attorneys for the staffing company that employed Pezqueda deny her allegations. Terranea Resort declined to comment except to say that the suit involves an outside agency. Blaise Godbe Lipman 28 Director More Lipman accused a former agent, Tyler Grasham, of sexually assaulting him when he was 18. Grasham has since been dismissed by his agency and is being investigated by the Los Angeles Police Department. ‘ I experienced a little bit of victim blaming, victim shaming—people digging into my Instagram and pulling up sexy photos, as if that discredited me from speaking out against sexual violence. And gay men are often highly sexualized in the media, so coming out with a story of sexual assault, especially one that also involved alcohol and maybe drugs, there is an idea that 'Well, did you want it?.' ’ Grasham could not be reached for comment. Correction: The original version of this caption incorrectly said Tyler Grasham was Lipman’s agent. Grasham never represented Lipman.
III
Discussions of sexual harassment in polite company tend to rely on euphemisms: harassment becomes "inappropriate behavior," assault becomes "misconduct," rape becomes "abuse." We're accustomed to hearing those softened words, which downplay the pain of the experience. That's one of the reasons why the Access Hollywood tape that surfaced in October 2016 was such a jolt. The language used by the man who would become America's 45th President, captured on a 2005 recording, was, by any standard, vulgar. He didn't just say that he'd made a pass; he "moved on her like a bitch." He didn't just talk about fondling women; he bragged that he could "grab 'em by the pussy."
That Donald Trump could express himself that way and still be elected President is part of what stoked the rage that fueled the Women's March the day after his Inauguration. It's why women seized on that crude word as the emblem of the protest that dwarfed Trump's Inauguration crowd size. "All social movements have highly visible precipitating factors," says Aldon Morris, a professor of sociology at Northwestern University. "In this case, you had Harvey Weinstein, and before that you had Trump."
Megyn Kelly, the NBC anchor who revealed in October that she had complained to Fox News executives about Bill O'Reilly's treatment of women, and who was a target of Trump's ire during the campaign, says the tape as well as the tenor of the election turned the political into the personal. "I have real doubts about whether we'd be going through this if Hillary Clinton had won, because I think that President Trump's election in many ways was a setback for women," says Kelly, who noted that not all women at the march were Clinton supporters. "But the overall message to us was that we don't really matter."
'WE'RE RUNNING OUT OF TIME. I DON'T HAVE TIME TO PLAY NICE.' Rose McGowan 44 Artist and Activist More McGowan reached a settlement with producer Harvey Weinstein in 1997 after accusing him of sexually assaulting her in a hotel room. McGowan's decision to speak to the press this year helped expose Weinstein as a serial harasser. ‘ The number of people sharing their stories with me is so intense, especially since all of this is incredibly triggering for me as well. People forget a lot that there's a human behind this, someone who is very hurt. But that's O.K. It fuels my fire. They really f-cked with the wrong person. ’ Weinstein has denied all allegations of nonconsensual sex.
So it was not entirely surprising that 2017 began with women donning "pussy hats" and marching on the nation's capital in a show of unity and fury. What was startling was the size of the protest. It was one of the largest in U.S. history and spawned satellite marches in all 50 states and more than 50 other countries.
Summer Zervos, a former contestant on The Apprentice , was one of roughly 20 women to accuse the President of sexual harassment. She filed a defamation suit against Trump days before his Inauguration after he disputed her claims by calling her a liar. A New York judge is expected to decide soon if the President is immune to civil suits while in office. No matter the outcome, the allegations added fuel to a growing fire.
By February, the movement had made its way to the billionaire dream factories of Silicon Valley, when Fowler spoke out about her "weird year" as an engineer at Uber. "I remember feeling powerless and like there was no one looking out for us because we had an admitted harasser in the White House," Fowler says. "I felt like I had to take action."
Barely two months later, Fox News cut ties with O'Reilly after the New York Times reported that he and the company had spent $13 million to settle claims against him from five women. In October, the Times revealed a sixth settlement, bringing that total to more than $45 million. Wendy Walsh, a psychologist and former guest on the network, was one of the first women to share her story about the star anchor—but she was initially reluctant to go on the record. "I was afraid for my kids, I was afraid of the retaliation," she says. "I know what men can do when they're angry."
Eventually she allowed her name to be used. "I felt it was my duty," Walsh says, "as a mother of daughters, as an act of love for women everywhere and the women who are silenced, to be brave."
The downfall of O'Reilly, who has denied all allegations of harassment, would prove to be just the beginning of the reckoning in media and entertainment. In June, Bill Cosby was brought to trial on charges that he had drugged and sexually assaulted a woman named Andrea Constand, one of nearly 50 women who have accused Cosby of sexual assault over several decades. Although the case ended in a mistrial—it is scheduled to be retried in April—the fact that it happened at all signaled a shift in the culture, a willingness to hold even beloved and powerful men accountable for past misdeeds.
Wendy Walsh 55 Former Fox News Contributor More After Walsh and other women accused Bill O'Reilly of sexual harassment, Fox News fired him. ‘ In the early '90s, as a news anchor, I wore buttoned-up suits, skirts to my knees, sensible shoes. I dipped out of the industry. When I came back, I was put in a sausage dress. The hair got blonder and the cleavage got deeper and the heels higher. Fox had created a sort of Snapchat filter: any woman, even a woman with advanced degrees, would be turned into what looked like an office sex toy. Part of what happened to the women at Fox News started in the makeup room. ’ O'Reilly has denied harassing colleagues. Lindsey Reynolds 32 Food-Blog Editor More When she quit her job as social-media manager at the restaurant group of celebrity chef John Besh, Reynolds sent an email to her bosses complaining about the company's culture of sexism. She later filed a complaint with the EEOC. Besh has since stepped down. ‘ After I sent that email, I burst into tears and felt sick to my stomach and was shaking. I was nobody. I'm just a person from a small town in Texas. I have no money, no power, no social standing. And they have more power and money than I will ever have. I felt extremely vulnerable and scared. Then I heard from women I had never met—they worked as line cooks while I worked in corporate—who had experienced the same toxic culture. ’ The company said it is working to enact policies to create a culture of safety and respect. Besh has apologized for 'unacceptable' behavior and 'moral failings,' and resigned.
Complaints at the University of Rochester helped expose harassment in academia. The chief executive of SoFi, the $4 billion lending firm, resigned following a lawsuit over claims of sexual harassment. Then, in early October, the dam finally broke.
On Oct. 5, the New York Times published the first story to expose Weinstein, one of the most powerful men in Hollywood and a leading Democratic political fundraiser, as a serial sexual predator. The revelation was quickly followed by New Yorker investigations that widened Weinstein's list of accusers and showed the incredible lengths he went to cover his tracks. Weinstein denied the allegations, but the levers that he had long pulled to exert his influence suddenly were jammed. Fellow chieftains refused to defend him. Politicians who once courted him gave away his donations. His company's board fired him.
Within days, the head of Amazon Studios, an influential art publisher and employees at the financial-services firm Fidelity had all left their jobs over harassment claims. By the end of the month, the list of the accused had grown to include political analyst Mark Halperin, a former TIME employee; opinion-shaping literary critic Leon Wieseltier; and numerous politicians and journalists. The Oscar-winning actor Kevin Spacey was scrubbed from a completed movie.
'IT DOESN'T MATTER IF THEY CRITICIZE ME. I CAN SUPPORT OTHER PEOPLE WHO ARE GOING THROUGH THE SAME THING.' Isabel Pascual 42 Strawberry picker More In the wake of the revelations about Harvey Weinstein, Pascual spoke out at a march in L.A. about being stalked and harassed in order to give voice to her fellow agricultural workers. ‘ I was afraid. When the man was harassing me, he threatened to harm my children and me—that's why I kept quiet. I felt desperate. I cried and cried. But, thank God, my friends in the fields support me. So I said, Enough. I lost the fear. It doesn't matter if they criticize me. I can support other people who are going through the same thing. ’ *Pascual's name was changed to protect her family.
The response to the Weinstein allegations has shaped the way people view women who come forward. In a TIME/SurveyMonkey online poll of American adults conducted Nov. 28–30, 82% of respondents said women are more likely to speak out about harassment since the Weinstein allegations. Meanwhile, 85% say they believe the women making allegations of sexual harassment.
The movement—and fallout—quickly spread around the world. Michael Fallon, Britain's Defense Secretary, quit the Cabinet after journalist Jane Merrick revealed that he had "lunged" at her in 2003, when she was a 29-year-old reporter. In France, women took to the streets chanting not only "Me too" but also "Balance ton porc ," which translates roughly to "Expose your pig," a hashtag conceived by French journalist Sandra Muller. In the week after #MeToo first surfaced, versions of it swept through 85 countries, from India, where the struggle against harassment and assault had already become a national debate in recent years, to the Middle East, Asia and parts in between.
Lindsay Meyer 31 Entrepreneur More Meyer says that Justin Caldbeck, a venture capitalist who invested in her first company, harassed her. After six other women reported harassment by Caldbeck, he resigned from his firm. ‘ I wanted it to stop. I wanted to be able to get back to running my company and not have the daily distraction of being constantly emailed, called, text-messaged. That took a lot of energy to deal with and to process and to try to bury—because I didn't want it to be a big deal. For so long, I went around harboring this ridiculous belief that because I was a nonwhite woman in my 20s that somehow it was expected that I would have to be treated this way. And now I see that that is so silly. I am a person with dignity. ’ Caldbeck apologized in a statement to the women he 'made uncomfortable.' Juana Melara 52 Housekeeper More Hotel guests have propositioned and exposed themselves to Melara while she was working. ‘ One time when I was cleaning, a guest asked me if I knew how to massage. I said, 'No, I don't even do it to my husband.' The way he was looking at me wasn't friendly. I rushed to finish the room as fast as I could and get out of there. It's crazy that people think that if they pay for the room, they are paying for sexual service. ’ The hotel declined to comment.
"Suddenly," says Terry Reintke, a German member of the European Parliament, who discussed her own harassment in a speech on Oct. 25, "friends from primary school or women that I know from completely different surroundings that would never call themselves feminists were starting to share their stories."
By November, the spotlight was back on American politicians. A woman named Leigh Corfman told the Washington Post that Roy Moore, the Alabama Republican nominee for the Senate, abused her when she was 14 and he was a 32-year-old assistant district attorney. Nine women have come forward to describe inappropriate encounters with Roy Moore, including several who say he pursued them when they were teenagers. Moore has called the allegations "false" and "malicious." "Specifically, I do not know any of these women nor have I ever engaged in sexual misconduct with any woman," he said in late November.
'I'M SURE THE ROAD WILL BE LONG AND DIFFICULT, BUT IT WILL BE POSITIVE IN THE END.' Sandra Muller 46 Journalist More In France, Muller started the Twitter hashtag #BalanceTonPorc (Expose Your Pig), which helped inspire women to march in the streets to protest sexual harassment. ‘ France is a country of love, but there is love and love, you know? There are ways to approach a woman, and if it's done with respect, it's O.K. Without respect, it's not good. Now if men want your love, they have to ask themselves how to be, how to approach a woman. They are scared. We must restart all relationships from the beginning. We have to cleanse society to find a better way. I'm sure the road will be long and difficult, but it will be positive in the end. ’
The following week, radio host Leeann Tweeden wrote that Minnesota Democratic Senator Al Franken groped her on a USO tour in 2006, before he was in office. Several other women have since come forward with similar harassment allegations against Franken, who has called on the Senate Ethics Committee to investigate his own behavior. On Dec. 5, Michigan Democratic Representative John Conyers resigned amid allegations that he had made sexual advances toward the women on his staff. He has said that the allegations "are not accurate; they are not true."
Texas Republican Representative Blake Farenthold has also found himself in the crosshairs after media reports that he used $84,000 in taxpayer dollars to settle a sexual-harassment lawsuit with a former aide in 2014. Farenthold denies that he engaged in any wrongdoing and has vowed to repay the settlement.
'WHEN TRUMP WON THE ELECTION, I FELT A CRUSHING SENSE OF POWERLESSNESS. AND THEN I REALIZED THAT I HAD TO DO SOMETHING.' Susan Fowler 26 Former Uber Engineer More Fowler's February blog post about the harassment she experienced as an engineer at Uber went viral. Uber then launched an investigation that led to the ousting of its CEO Travis Kalanick and more than 20 other employees. ‘ When other women spoke out, they were retaliated against. So there were certain things that I thought I could avoid: 'I'm not going to sue, because they'll make me sign a nondisclosure agreement. I'm not going to do press right afterward, because they'll say I'm doing it for attention. I can't have any emotion in my blog. I have to be very, very detached.' And I had to make sure that every single thing that I included in there had extensive physical documentation, so it couldn't be 'he said, she said.' And that's what I did. ’
The accused were both Democrats and Republicans, but the consequences thus far have been limited—and often filtered through a partisan lens. In politics, at least, what constitutes disqualifying behavior seemed to depend not on your actions but on the allegiance of your tribe. In the 1990s, feminists stood up for accused abuser Bill Clinton instead of his accusers—a move many are belatedly regretting as the national conversation prompts a re-evaluation of the claims against the former President. And despite the allegations against Moore, both President Trump and the Republican National Committee support him.
That political divide was revealed in the TIME/SurveyMonkey poll, which found that Republicans were significantly more likely to excuse sexual misdeeds in their own party. The survey found that while a majority of Republicans and Democrats agree that a Democratic Congressman accused of sexual harassment should resign (71% and 74% respectively), when the accused offender was in the GOP, only 54% of Republicans would demand a resignation (compared to 82% of Democrats).
'WHY ARE YOU QUESTIONING THE VICTIM HERE? LET'S FLIP IT. LET'S TALK ABOUT WHAT THE PREDATOR IS DOING.' Terry Crews 49 Actor More Crews is suing agent Adam Venit and William Morris Endeavor for sexual assault. Crews says Venit groped him in front of his wife at an industry event. Venit was briefly suspended from the agency. ‘ People were saying, 'You should have beaten him up.' I'm like, Why is nobody questioning him? Nobody questions the predator. You know why? Because they just expect it. And I expect it. And I just said, 'No more.' Why are you questioning the victim here? Let's flip it. Let's talk about what the predator is doing. ’ The agency said it had suspended and demoted Venit, who declined to comment.
As another election cycle approaches, Americans find themselves trying to weigh one ugly act against another in a painful calculus of transgression. Is a grope caught on camera more disqualifying than a years-ago assault that was credibly reported? What are we willing to forgive or ignore or deny if the violator shares our politics?
IV
It wasn't so long ago that the boss chasing his secretary around the desk was a comic trope, a staple from vaudeville to prime-time sitcoms. There wasn't even a name for sexual harassment until just over 40 years ago; the term was coined in 1975 by a group of women at Cornell University after an employee there, Carmita Wood, filed for unemployment benefits after she had resigned because a supervisor touched her. The university denied her claim, arguing that she left the job for "personal reasons."
University Professors More University of Rochester professors Celeste Kidd (right) and Jessica Cantlon (left), along with six current and former members of the brain and cognitive sciences department, filed complaints with the university and the EEOC, alleging harassment and retaliation. ‘ 'If they couldn't stop us from talking, they were going to stop everybody from listening,' says Cantlon. 'The administration went into our emails to try to find pieces of material that they could use to embarrass us or try to make other faculty members angry with us. But eight of us linked arms and continued to pursue the complaint. I think working together was powerful. It was hard to silence all of us.' ’ The university has launched an investigation led by former U.S. Attorney Mary Jo White.
Wood, joined by activists from the university's human-affairs program, formed a group called Working Women United that hosted an event for workers from various fields, from mail-room clerks and servers to factory workers and administrative assistants, to talk about their own harassment experiences.
It was a proto-version of the social-media explosion we're seeing today, encouraging unity and reminding women that they were not alone. But even as public awareness about the problem of sexual harassment began to grow, legal and policy protections were almost nonexistent. In the 1970s, most businesses and institutions had no policies on sexual harassment whatsoever, and even egregious complaints were regularly dismissed.
'I ALWAYS THOUGHT MAYBE THINGS COULD CHANGE FOR MY DAUGHTER. I NEVER THOUGHT THINGS COULD CHANGE FOR ME.' Megyn Kelly 47 Journalist More The host of NBC's Megyn Kelly Today and former Fox News anchor called out Bill O'Reilly for claiming that nobody at Fox News had complained about his behavior. She had. In 2016, Kelly revealed that she'd been sexually harassed by former Fox News CEO Roger Ailes. ‘ I always thought maybe things could change for my daughter. I never thought things could change for me. Never. I believed the system was stacked against women, and the smart ones would understand how to navigate it ... I'm starting to see it so differently. What if we did complain? What if we didn't whine, but insisted that those around us did better? ’ Ailes denied Kelly's claims of harassment before he died in May. O'Reilly said he didn't know of any complaint by Kelly.
In 1980 the Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), the federal agency tasked with enforcing civil rights laws in the workplace, issued guidelines declaring sexual harassment a violation of Title VII of the Civil Rights Act. It was a victory, but with caveats: even after sexual harassment became explicitly illegal, it remained difficult to lodge a complaint that stuck—in part because acts of harassment are often difficult to define. What separates an illegal act of sexual harassment from a merely annoying interaction between a boss and his subordinate? When does a boss stop just being a jerk and become a criminal? Because the Civil Rights Act offered no solid legal definition, interpretation has evolved slowly, shaped by judges and the EEOC over the past 37 years.
In 1991, Anita Hill testified before the Senate committee confirming Clarence Thomas to the Supreme Court, accusing him of sexual harassment and bringing national attention to the issue. But, she says, "The conversation was not about the problems in the workplace. It was about the fallout in politics."
More From left: Jane Merrick, journalist; Zelda Perkins, producer; Terry Reintke, Parliament member; Bex Bailey, charity worker. ‘ Britain's Defense Secretary Michael Fallon quit his Cabinet position after Merrick said he 'lunged' at her when she was a young reporter: 'I think we're all part of this movement. On Twitter, there aren't any country borders, because it's such a powerful thing. There are millions of women who have experienced harassment and assault in every country.” ’ Fallon said in a statement that he's 'behaved inappropriately in the past.' Kate Peters for TIME
Even now, the contours of what constitutes sexual harassment remain murky. Some of the recent stories clearly cross the line, like a boss exposing himself to a subordinate or requiring that his researcher sit on his lap. But others feel more ambiguous. Under what circumstances can you ask a colleague about their marriage? When is an invite to drinks alone a bridge too far?
Jonathan Segal, a partner at the Philadelphia law firm Duane Morris, who specializes in workplace training, says he hears that confusion in the conversations men are now having among themselves. "It's more like, 'I wonder if I should tell someone they look nice, I wonder when it's O.K. to give a hug, I wonder when I should be alone with someone in a room,'" he says.
Amanda Schmitt 30 Art curator More A publisher of Artforum, Knight Landesman, stepped down after Schmitt sued him for sexual harassment. ‘ The harassment started when I was at the beginning of my career and had just moved to New York City. I was trying to figure out my place in the art world, my place in the city, my place as an adult in the workplace. The harassment began so early, and it was so accepted in the industry. When I finally spoke out publicly, I wondered why I hadn't sooner. I was afraid that I didn't have the strength to make it stop. I don't feel that fear anymore. ’ Artforum's other publishers say they took swift action to support Schmitt. Landesman could not be reached for comment. Adama Iwu 40 Lobbyist More Iwu organized an open letter signed by 147 women calling out harassment in California's capital, which launched a state-senate investigation. ‘ Young women told me about the same men who harassed me years ago. And all I did was participate in the whisper network: 'Here's what you can wear,' 'Here's where you can go,' 'Here's who to avoid.' But you have to address it head on and as a group. It's hard to call 147 women liars. We can't all be crazy. We can't all be sluts. ’
This uncertainty can be corrosive. While everyone wants to smoke out the serial predators and rapists, there is a risk that the net may be cast too far. What happens when someone who makes a sexist joke winds up lumped into the same bucket as a boss who gropes an employee? Neither should be encouraged, but nor should they be equated.
Companies, meanwhile, are scrambling to keep up. Most large U.S.-based corporations now have fairly complete policies on sexual harassment, and many have anti–sexual harassment training programs and claim to be "zero-tolerance workplaces." A 2016 EEOC report found that a company's willingness to protect so-called rainmakers—high-performing men like Kalanick, Weinstein and O'Reilly—to be one of the most pernicious reasons C-suites and corporate boards overlooked harassment. It doesn't matter how good a company's policy is if its systems are ignored or don't work. "So much harassment training is like an episode of The Office ," says Victoria Lipnic, the acting chair of the EEOC.
In some instances, sexual-harassment training has even been shown to backfire. In a 2001 study, Lisa Scherer, an associate professor of industrial-organizational psychology at the University of Nebraska at Omaha, found that while training increased knowledge about what constituted sexual harassment, it also sometimes had a corrosive effect on workplace culture. "What was disturbing was that the males who had gone through training showed a backlash effect," she says. "They said they were less willing to report sexual harassment than the males who had not gone through the training."
Employers are also girding for future allegations and lawsuits. The insurance company Nationwide reported a 15% increase in sales of employment practices liability insurances between 2016 and 2017. And Advisen, which tracks insurance trends, says that EPLI insurance price has increased 30% since 2011, which indicates that more companies are reporting losses.
Corporate boards, wary of alienating female employees and customers and of drawing bad press, have been among the quickest to make changes. Uber, for example, which built its reputation on a willingness to flout norms, used to be a guiding light for small startups. Now nobody is pitching their company as the next Uber, says Fowler. "There's a shift to, 'We're not disrupting anymore. We're trying to build something that's good for consumers and treats employees fairly.'" It's a start.
State and local governments have also taken some concrete steps. In October, the Chicago city council passed an ordinance requiring hotels to provide panic buttons to employees who work alone in hotel rooms. In Springfield, Ill., lawmakers passed a measure that will allow an investigation into a backlog of sexual-harassment complaints in the statehouse. In Arizona, pending legislation would void nondisclosure agreements signed by victims of harassment to keep them silent.
'I STAYED ANONYMOUS BECAUSE I LIVE IN A VERY SMALL COMMUNITY. AND THEY JUST THINK USUALLY THAT WE'RE LYING AND COMPLAINERS.' Anonymous 22 Former office assistant More After a co-worker allegedly began kissing and pressing himself on her, this young Native American woman says she felt trapped. Her office had no HR department. She didn't feel her colleagues or family on her small, conservative reservation would believe her. So she quit her job. ‘ On the reservation, we keep to ourselves and don't really put too much out there. I thought of all the other people that had no voice. They're scared to do something like this because their parents say, 'You're not supposed to do that. You're not supposed to speak up.' ’
At the federal level, the House and Senate have passed new rules requiring members of Congress and their staff to complete mandatory sexual-harassment training. A handful of Senators have also introduced legislation to rein in what are known as mandatory arbitration agreements—legal clauses that can appear in employee contracts that prevent workers from suing their employers in court for any reason, including sexual harassment. Some 60 million American workers are currently bound by them.
V
We're still at the bomb-throwing point of this revolution, a reactive stage at which nuance can go into hiding. But while anger can start a revolution, in its most raw and feral form it can't negotiate the more delicate dance steps needed for true social change. Private conversations, which can't be legislated or enforced, are essential.
Norms evolve, and it's long past time for any culture to view harassment as acceptable. But there's a great deal at stake in how we assess these new boundaries—for women and men together. We can and should police criminal acts and discourage inappropriate, destructive behavior.
At least we've started asking the right questions. Ones that seem alarmingly basic in hindsight: "What if we did complain?" proposes Megyn Kelly. "What if we didn't whine, but we spoke our truth in our strongest voices and insisted that those around us did better? What if that worked to change reality right now?" Kelly acknowledges that this still feels more like a promise than a certainty. But for the moment, the world is listening.
—With reporting by Charlotte Alter and Susanna Schrobsdorff/New York, Sam Lansky/Los Angeles, Kate Samuelson/London, Maya Rhodan/Washington and Katy Steinmetz/San Francisco
Correction : The original version of this story misstated when the claims settled by Bill O’Reilly and Fox News were first disclosed. The New York Times reported in April that Fox and O’Reilly had settled five claims against him. O’Reilly left the network later that month. |
Проект термоядерного синтеза ИТЭР достиг половины пути | Международный термоядерный экспериментальный реактор (ИТЭР) на юге Франции прошел половину пути, сказал Бернар Биго, генеральный директор проекта. Энергия может производиться на экспериментальной установке с 2025 года с использованием ядерного синтеза - процесса, который использовался с момента зарождения ядерной энергетики. Создавая сценарий, аналогичный тому, который происходит на Солнце, ученые надеются найти источник энергии, который мог бы использовать больше энергии, чем требуется всему человечеству. | https://phys.org/news/2017-12-nuclear-fusion-hails-halfway-milestone.html | 2017-12-07 10:43:15.007000 | На этой фотографии из архива, сделанной 15 сентября 2016 года, краны стоят на строительной площадке ИТЭР (Международного термоядерного экспериментального реактора) в Кадараше на юге Франции. Масштабный международный эксперимент, призванный продемонстрировать, что ядерный синтез может быть жизнеспособным источником чистой и дешевой энергии, находится на полпути к завершению. Организация, стоящая за ИТЭР, объявила об этом рубеже в среду, 6 декабря 2017 года, и подтвердила, что намерена провести первый тестовый запуск в 2025 году. (AP Photo/Claude Paris, File)
Масштабный международный эксперимент, призванный продемонстрировать, что ядерный синтез может быть жизнеспособным источником энергии, находится на полпути к завершению, заявила в среду организация, стоящая за проектом.
Строительство Международного термоядерного экспериментального реактора, или ИТЭР, на юге Франции преследовалось из-за задержек и роста затрат примерно до 20 миллиардов евро (23,7 миллиарда долларов).
Генеральный директор ИТЭР Бернар Биго заявил, что проект находится на пути к началу перегрева атомов водорода в 2025 году, что является важной вехой, известной как «первая плазма».
«У нас нет плана на случай непредвиденных обстоятельств», — сказал он Associated Press в телефонном интервью из Парижа.
Ученые давно пытались имитировать процесс ядерного синтеза, который происходит внутри Солнца, утверждая, что он может обеспечить практически безграничный источник дешевого, безопасного и чистого электричества. В отличие от существующих ядерных реакторов, которые расщепляют атомы плутония или урана, здесь нет риска неконтролируемой цепной реакции с синтезом и не образуются долгоживущие радиоактивные отходы.
Совместный проект по изучению этой технологии был впервые предложен на саммите между президентом США Рональдом Рейганом и советским лидером Михаилом Горбачевым в 1985 году с целью «использования управляемого термоядерного синтеза в мирных целях… на благо всего человечества».
Потребовалось более двух десятилетий, чтобы начать работы на площадке в Сен-Поль-ле-Дюранс, примерно в 50 километрах (30 милях) к северо-востоку от Марселя. Участники проекта — Китай, Европейский союз, Индия, Япония, Южная Корея, Россия и США — остановились на конструкции, в которой используется устройство в форме пончика, называемое токамак, для улавливания водорода, нагретого до 150 миллионов градусов по Цельсию (270 миллион по Фаренгейту) достаточно долго, чтобы позволить атомам слиться воедино.
Процесс приводит к выделению большого количества тепла. Хотя ИТЭР не будет генерировать электричество, ученые надеются, что он продемонстрирует, что такой термоядерный реактор может производить больше энергии, чем потребляет.
Есть и другие термоядерные эксперименты, но конструкция ИТЭР считается самой передовой и практичной. Ученые не узнают до 2035 года, после десятилетия испытаний и обновлений, действительно ли устройство работает так, как задумано.
Тем не менее, эксперты по термоядерному синтезу заявили, что веха, достигнутая в среду, заслуживает внимания.
На этой фотографии из архива, сделанной 15 сентября 2016 года, краны стоят на строительной площадке ИТЭР (Международного термоядерного экспериментального реактора) в Кадараше на юге Франции. Масштабный международный эксперимент, призванный продемонстрировать, что ядерный синтез может быть жизнеспособным источником чистой и дешевой энергии, находится на полпути к завершению. Организация, стоящая за ИТЭР, объявила об этом рубеже в среду, 6 декабря 2017 года, и подтвердила, что намерена провести первый тестовый запуск в 2025 году. (AP Photo/Claude Paris, File)
«Стакан наполовину полон, а не наполовину пуст», — сказал Тони Донн из EUROfusion, консорциума европейских исследовательских организаций и университетов, которые предоставляют научные консультации для ИТЭР.
Донн сказал, что назначение Биго помогло проекту преодолеть то, что он назвал «очень трудным периодом», когда политические соображения препятствовали созданию того, что некоторые считают самой сложной машиной из когда-либо построенных.
Тем не менее, стоимость остается проблемой, и Биго посетил Вашингтон в среду, чтобы заручиться поддержкой Соединенных Штатов, которые вносят около 9 процентов бюджета. Большая часть финансирования идет поставщикам в государствах-членах — в случае США, в которую входит General Atomics, которая строит центральный соленоид, 18-метровый (59 футов) электромагнит, достаточно мощный, чтобы поднять авианосец.
Биго сказал, что большинство других членов, в том числе Европейский союз, который платит 45 процентов бюджета, пообещали свою финансовую поддержку на долгие годы, и он надеется, что администрация Трампа увидит преимущества своего пребывания на борту.
«Все страны, включая Соединенные Штаты, знают, что их энергоснабжение не будет устойчивым после этого века», — сказал Биго, который ранее был главой французской ядерной энергетики.
По его словам, если Вашингтон сократит финансирование, проект не рухнет. «Это слишком важно для других участников. Но будет некоторая задержка».
Джеральд Навратил, профессор прикладной физики Колумбийского университета, сказал, что термоядерный синтез может помочь решить проблему надежного производства большого количества электроэнергии без выбросов парниковых газов, отметив, что текущая стоимость ИТЭР сравнима со стоимостью разработки большого пассажирского самолета.
«Энергия является настолько важной частью нашего технологического общества, что расходы в размере 20 миллиардов долларов на разработку нового источника энергии действительно не являются чем-то из ряда вон выходящим», — сказал он.
© 2017 Ассошиэйтед Пресс. Все права защищены. |
Проект термоядерного синтеза ИТЭР достиг половины пути | Международный термоядерный экспериментальный реактор (ИТЭР) на юге Франции прошел половину пути, сказал Бернар Биго, генеральный директор проекта. Энергия может производиться на экспериментальной установке с 2025 года с использованием ядерного синтеза - процесса, который использовался с момента зарождения ядерной энергетики. Создавая сценарий, аналогичный тому, который происходит на Солнце, ученые надеются найти источник энергии, который мог бы использовать больше энергии, чем требуется всему человечеству. | https://www.theengineer.co.uk/fusion-iter/ | 2017-12-07 10:43:15.007000 | Assembling the world's largest nuclear fusion experiment is now an engineering problem. But it may be the most daunting challenge that has ever been posed, as Stuart Nathan explains.
My last visit to the site of Iter, the international project to develop and build the world’s largest ever nuclear fusion reactor and a model for the powerplant of prospective fusion power stations, was three years ago. Then, there was comparatively little to see on-site, as the foundations that will support the enormous weight of the fusion machine were still under construction, and the concrete had yet to be poured. The situation now is very different.
The theoretical and design aspects of the Iter ‘fusion machine’ — as it is known within the organisation — have largely been finalised, and the contracts for construction of its components farmed out among its member states. The remaining task, to piece all 10 million components together, is essentially a programme of mechanical, electrical and process engineering; but what a programme.
It will be the most complex machine ever built — an accolade that’s been held at various times in past decades by the Boeing 747, the Apollo command module, The US nuclear missile submarines, and the Large Hadron Collider. Because of the level of instrumentation and the need to comply with existing nuclear regulations, Iter is currently seen as likely to be the most complex fusion reactor ever built.
Returning to Cadarache, near Marseilles, a few weeks ago, progress was obvious from the first glance.
Buildings on the ground
The parched, sun-drenched landscape is the same, but whereas previously, only the bones of a few buildings were projecting from the rocky man-made plateau that forms the Iter site, the full complex is now visibly taking shape.
The most obvious progress is on the tokomak complex. Forming a T-shape, with the assembly hall to the south and the still-unbuilt diagnostics building and tritium plant flanking the tokomak hall itself to the east and west, the assembly hall is complete and the walls of the square tokomak hall are now rising above the pit where the machine will sit, descending two stories below ground. In the coming months the hall will completely enclose a squat circular concrete tower rising from the pit floor, pierced with rectangular and oval holes. Reminiscent of medieval fortifications, this is the bioshield that will keep Iter’s operators safe from the lethal neutron flux that the fusion reaction will produce in operation.
The tokamak pit in front of the assembly hall, on the left of this picture. The building with the red stripe is the poloidal coil workshop; to its left is the cryostat workshop, and in front is the cryoplant
The concrete of the floor, hall walls and bioshield is regularly studded with rectangular steel slabs onto which the fusion machine will be welded to hold it safely in place, in compliance with French nuclear regulations.
More concrete supporting structures radiate from the bioshield into the spaces that will be occupied by the equipment that will heat the hydrogen plasma confined by mighty magnets within the tokomak’s toroidal vacuum chamber; to the north will be radiofrequency generators, which will blast in microwave energy, and equipment to replenish the plasma by blowing pellets of frozen hydrogen into it; and to the south — squeezed in between the tokomak itself and the assembly hall, which will then be redundant (and according to jocular staff, the location for dance parties) — will be neutral beam injectors, huge devices that accelerate beams of hydrogen, render them electrically neutral and then fling them into the plasma (more on these below).
Keeping cool; the cryoplant
Nearby on the site is the cryoplant that will supply and manage liquid helium, the crucial ingredient for chilling the tokomak’s magnets to near-absolute zero (the precise temperature is -269°C), keeping their superconducting electrical coils in a state of zero resistance. This makes it possible to maintain the titanic magnetic fields that both keep the plasma squeezed tightly, and accelerate its component particles (nuclei of the heavy hydrogen isotopes deuterium and tritium) to enormous speeds (corresponding to temperatures of 150x106°C, ten times hotter than the centre of the sun).
Temperature and confinement are the two most crucial conditions necessary to force the particles, which all carry identical positive electrical charges, to overcome electrostatic repulsion and collide with each other with enough momentum for them to fuse together into helium nuclei, releasing the energy that is the raison d’être of the project.
The cryoplant, the world’s largest, includes three identical refrigerators which will liquefy some 25 tonnes of helium gas to supply the magnets and the vacuum pumps. Capable of a liquefaction rate of 1,230 litres per hour, these refrigeration units are fed by 18 compressors. Another refrigeration plant containing two units will produce liquid nitrogen from the air, which will act as a pre-cooler in the helium plant and will also chill the tokomak’s thermal shield, reducing the load on the superconducting cooling system.
Coils and cryostat; on-site manufacturing
Perhaps most exciting of all for visitors are two buildings where manufacture of real components is under way. In one, contractors from Indian engineering conglomerate Larsen & Toubro are welding huge steel components together into the tokomak cryostat.
Already giving the impression of being Colosseum-scale, this will be the biggest vacuum vessel ever built, 30m in width and height, weighing a total of 3850 tonnes, and enclosing a volume of 16,000m3. It will maintain the thermal shield, and will also keep its interior at a pressure of 10-4Pa. The biggest contribution of India to the Iter project, the cryostat components will be the first and last pieces of the fusion machine assembly to be installed in the tokomak pit.
Checking the welding on the cryostat base
The installation of the cryostat will be a staggered process, and its assembly is too. The sections of stainless steel are being welded together into four very large components. The first to be installed is the base, whose lower plate, shaped like a wide, flat dish with an upturned rim, is complete. On top of this will go the pedestal, a shallow cylinder topped with a flat rim; the 25,000 tonne combined weight of the tokomak itself and the rest of the cryostat will bear directly onto this component.
The thickest metal in the cryostat is found in the pedestal — 200mm — which is now undergoing final welding and is being finished directly above the baseplate, onto which it will be welded before the whole base assembly is lifted into the pit. The base is the heaviest single component of the fusion machine, weighing 1250 tonnes.
A rendering of the cryostat, showing the four components
On top of the base will sit two cylindrical tiers with an internal diameter of 28m. Both tiers have holes matching those of the bioshields, which will be connected to instrumentation and equipment by leak-tight bellows. On the lower of these, the first welding pass to link the pieces together is completed; the second welding pass will complete the joints to ensure leak-tightness. The parts of the upper tier are currently arriving from India. The final component, the lid, will be last to be assembled and the last piece of the fusion machine to be put in place.
Winding poloidal field double-pancakes. A reel of superconducting cable is surrounded by red scaffolding on the left
Not far away from the cryostat hall is a facility that was cavernous and intimidatingly empty on my last visit. Here, the poloidal field coils of Iter are being wound. Iter will have three sets of magnets: the central solenoid, a pillar that will sit in the middle of the torus and is important for driving a current around the plasma.
Toroidal coils, which occupy the position of lines of longitude on a globe and are the main method for squeezing the plasma; and poloidal coils, which occupy the lines of latitude will help to stabilise and shape the plasma. The six poloidal coils are among the largest and heaviest components of the whole assembly, and apart from the top and bottom coils are too big to be transported to the site from an external manufacturer, so the four middle coils, with diameters of 24 and 17m, must be wound on-site with only their component parts — a cable formed from strands of superconducting niobium-titanium alloy, bundled and packed into hefty stainless steel conduits through which liquid helium coolant will circulate.
Though the steel is some millimetres thick, this cable arrives at the site wound onto huge 20 tonne reels; it is then laboriously unwound, cleaned, straightened, and forced into a more gentle curve to form the flat hoops of the poloidal coils.
Like many of the operations that will form Iter, this is a sequential process. The coils will be deployed not singly but in winding packs, each pack consisting of multiple ‘double-pancakes’ of two identical coils; and building these packs is complicated.
While being wound, the coils are wrapped in glass fibre insulating tape in an automated process where the winding speed and tension are carefully controlled. The completed double pancake, the largest of which now weighs 37 tonnes, is then lifted with the magnet assembly building’s overhead crane into a mould, where it is impregnated with epoxy resin under pressure.
The number of double-pancakes in each magnet pack is determined by position, from the bottom of the machine magnet packs. 1, 3, 4 and 5 have eight double pancakes, while pack two has six and pack 6 has nine.
To form the packs, solid double-pancakes must be stacked together, undergo an additional vacuum resin impregnation step, and have additional components such as clamps, protective covers and liquid inlet and outlet pipes added.
Progress on on-site magnet production is now at a stage where the first vacuum impregnation processes can begin. Off-site, pack 1 (the smallest and upper-most poloidal coil) is now halfway through production at the Srednenevsky Shipbuilding Plant in St Petersburg, with its fifth double-pancake being wound and the first two having now completed vacuum impregnation. The third double-pancake was being impregnated as this article was being written.
Putting it together; the assembly schedule
The building sequence that will lead up to the completion of the fusion machine is now clear, but it won’t be quick. First, the remaining construction of the tokomak building itself must be completed, so that the rails of the crane in the assembly hall can be extended over the tokomak pit. Completion is expected by the end of 2018. Then the wall between the assembly hall and tokomak hall (currently towering over the tokomak pit and adorned with a huge poster showing a cutaway diagram of the fusion machine) will be demolished, and the neutral beam equipment installed. The base of the cryostat will then be lowered into place early in 2019, followed by the first two poloidal field coils.
Assembly of the tokomak vacuum vessel itself can then start. The first stages of this part of the assembly process have already begun in the assembly hall. The floor of the hall is being prepared for the arrival of two vacuum vessel sector sub-assembly tools, which are being built by Taekyung Heavy Industries in South Korea. The ground-level supporting components of the tools are now grouted into position, and the components of the tools themselves are now arriving at Cadarache.
One of the vacuum vessel sector assembly tools, assembled for testing in Korea; the dark grey components are test masses
These tools will themselves be mammoth components, 22m tall, weighing 800 tonnes and with two hinged hydraulic ‘wings’ that can open to a width of 20m. The role of each tool is to suspend a 40° slice of the toroidal vacuum vessel (seven are being forged in Italy; the other two in Korea) in a precise position, while the wings will suspend two toroidal field coils and thermal shield components, sliding them around the outside of the vacuum vessel sector where they will be fixed into position, along with associated thermal shielding.
Assembling the sectors is a task requiring extraordinary precision, and the assembly tools will be heavily equipped with sensors to measure the relative positions of the components as they are hoisted into position, manoeuvred and welded into place. It will take both of the assembly hall’s overhead cranes working in concert to lift and move the assembled sectors, which will weigh 1200 tonnes each.
Once the nine sectors of the tokomak - each a vacuum vessel/toroidal field coil/thermal shield assembly - are in place and welded together, the remaining four poloidal coils will be hoisted into position, followed by the upper and lower tiers of the cryostat. The central solenoid, being made in the US, will then be craned in and installed (the ceilings of the tokomak and assembly halls are twice the height of the fusion machine to allow clearance for this component, which runs the full height of the vacuum vessel). Then it’s time for the final component, the cryostat lid, to be installed.
A vacuum vessel sector component ready for machining
In-vessel assembly can then begin, carried out by hand and by an array of robotic equipment, installing equipment to put the tokomak in its initial configuration for first plasma in 2025.
Once the first plasma campaign is complete, the configuration of the tokomak interior will be altered, with further equipment installed, including the diverter (a water-cooled structure, made moistly of titanium, at the base of the torus where the plasma touches the wall and most of its energy is expended), ready for deuterium-tritium plasma operation, where actual fusion will take place, from 2035. This will also include testing of breeder blanket modules, where collisions between neutrons and lithium atoms will generate tritium. Commercial fusion plants, if feasible, will need to generate their own tritium; it is radioactive and currently produced only in small quantities in specialised nuclear reactors
Power up: the neutral beam injectors
In order to produce a burning plasma — a state of self-supporting nuclear fusion in the hot soup of charged particles circulating inside the vacuum chamber, which has never before been achieved — the plasma must be heated. There are three ways of doing this. The first is to induce a current around the plasma, which is achieved using the magnet systems (mainly the central solenoid); and two external methods: microwave — or radiofrequency — heating, of which Iter will use two types; and neutral beam injection.
Rendering of a neutral beam injector; the D-shaped object is a toroidal field coil shown inside the cryostat
Neutral beams are jets of electrically-neutral hydrogen atoms, accelerated at high speed into the plasma, where they give up their energy by colliding with the particles of the plasma. They have to be uncharged, or they would be deflected out of the plasma by the magnetic fields. But to be accelerated at all, they have to be charged, so neutral beam injectors work by stripping an electron away from hydrogen atoms, accelerating them with linear magnetic fields to a high velocity, passing them through a gas chamber where they reacquire their lost electron without losing momentum, then sending them into the tokomak.
This is proven technology — most tokomaks use it, including the Joint European Torus in the UK, but Iter’s system will have to accelerate atoms three to four timers faster than any previous injectors, for them to penetrate deeply enough into the plasma to be effective. The faster positive ions are travelling, the harder they are to neutralise; so Iter will use injectors which make and accelerate negatively-charged ions — the first time this method has been used. Negative hydrogen ions are less stable than positive ones, so easier to neutralise but harder to handle.
Iter will have three injectors; two for heating and one for diagnostics. Each of the two heating injectors will be able to supply 16.5MW of power at 1MeV of energy, in pulses up to an hour long. The hardware is being developed art a facility in Italy called PRIMA, which houses two test beds: SPIDER, for the development and characterisation of the negative ion source, and MITICA, a full-scale prototype of an injector. Europe, Japan and India are all contributing to this effort, and the last components for the Japanese contribution to MITICA — parts of the power supply — were delivered in November.
PRIMA provides an example of the scale of companies contributing to Iter. OCEM, a Bologna-based electrical equipment specialist more commonly involved in providing airfield lighting, is developing and providing components for the power supply of SPIDER. “We are an SME, but Iter has helped us think big,” says OCEM power division md Guiseppe Taddia. “It has helped us increase our technical skills and skills in project and contract management, as well as helping us motivate our staff.”
At the other end of the industrial spectrum, Siemens and Hitachi are collaborating on developing an ultra-high voltage deck and bushing for the injectors. Operating at 1MV DC, weighing 100tonnes and requiring seismic qualification, it is well in excess of anything used in industry.
CLICK HERE FOR MORE ENERGY TECHNOLOGY NEWS |
Беспокойство по поводу того, что британская Вестминстерская школа планирует открыть филиалы в Китае | Роскошная Вестминстерская школа в Великобритании, в которой обучались британские политические лидеры, скоро будет учить учеников любить Коммунистическую партию Китая (КПК), открыв классы в шести местах в Китае. В новых филиалах будут преподавать местную национальную учебную программу, в которой подчеркивается, что учеников необходимо твердо направлять, чтобы они поддерживали руководство КПК. Ожидается, что планы расширения позволят собрать стипендии для лондонской школы. Но этот шаг вызвал вопросы, поскольку авторитарный лидер Китая Си Цзиньпин расправляется с тем, что преподают в школах страны, в результате чего некоторые ученые отправляются в изгнание, а критики отправляются в тюрьму. | https://www.theguardian.com/education/2017/dec/07/westminster-school-to-set-up-branches-in-china-to-teach-chinese-curriculum | 2017-12-07 10:12:58 | Одна из лучших британских государственных школ собирается открыть в Китае шесть филиалов, преподающих китайскую национальную учебную программу, в то время как авторитарный лидер страны Си Цзиньпин настаивает на усилении контроля коммунистической партии над классной комнатой.
По сообщению Financial Times, в четверг Вестминстерская школа обнародует планы по созданию филиалов в шести крупных городах Китая в партнерстве с гонконгской образовательной группой HKMETG. Первый откроется в Чэнду, столице юго-западной провинции Сычуань, в 2020 году.
Вестминстер, среди выпускников которого такие политики, как Тони Бенн и Ник Клегг, а также Мартин Эмис, Хелена Бонем Картер и Луи Теру, описал этот шаг как инициативу «мягкой силы», которая поможет финансировать программу стипендий в Великобритании.
«Причина открытия школ заключается в том, что мы очень рады возможности влиять на образование китайских учеников в Китае», — сказала пресс-секретарь.
Вестминстер, который был основан в 1179 году монахами-бенедиктинцами, является последним в ряду британских школ, направляющихся на восток. Колледж Далвич, Хэрроу и Веллингтон имеют филиалы для иностранных студентов в Шанхае, при этом Далвич также может похвастаться кампусами в Пекине и Сучжоу и филиалом в южном городе Чжухай.
Однако необычно то, что в школах Вестминстера, как сообщается, дети в возрасте от 6 до 15 лет будут обучаться по национальной программе Китая.
Сюн Бинци, специалист по образованию из шанхайского университета Цзяотун, сказал Guardian, что это единственный способ, которым китайские власти разрешат иностранной школе предлагать китайским студентам обязательное образование.
Однако в результате учителя, скорее всего, будут обходить стороной такие политически чувствительные темы, как резня на площади Тяньаньмэнь в 1989 году, когда китайские войска расстреляли неизвестное количество мирных жителей, и Великий голод Мао, унесший жизни десятков миллионов человек.
Вестминстер заявил, что учащиеся в возрасте 16-18 лет смогут изучать английскую национальную учебную программу.
Китайские учебники становятся все более пропартийными с тех пор, как Си пришел к власти в 2012 году и спровоцировал серьезное политическое охлаждение, в результате которого ученые были вынуждены покинуть страну, а критики были заключены в тюрьму.
В августе заместитель министра образования Китая Чжэн Фучжи представил новое поколение одобренных партией учебников, предназначенных для продвижения так называемых «основных социалистических ценностей» Си и усиления притязаний Пекина на такие места, как Тибет, Тайвань и Южно-Китайское море.
В одном из недавних приказов школам говорилось, что ученикам следует «направлять твердую поддержку руководства КПК [Коммунистической партии Китая]».
В декабре прошлого года Си заявил, что университеты должны быть оплотом партийного правления, а преподаватели должны быть «инженерами человеческой души», чья «священная миссия» состоит в том, чтобы помочь студентам улучшить свои идеологические качества.
Стив Цанг, глава Китайского института Школы восточных и африканских исследований (SOAS), сказал Financial Times, что, по его мнению, Вестминстер совершает ошибку.
«Я думаю, что они понятия не имеют, с чем имеют дело… Если вы создадите школу в Китае, у них будет партийный секретарь, курирующий всю школу, а партийный секретарь будет отвечать за политическое образование».
Сюн сказал, что для Пекина нормально требовать, чтобы иностранная школа работала по китайским правилам: «Даже если вы управляете школой в США, вы должны соблюдать местные законы и правила в области образования».
Он сказал, что будет больше гибкости вне периода обязательного образования, хотя и не тогда, когда речь идет об идеологически или исторически чувствительных темах. «Учить на уроках истории что-либо, отличающееся от того, что есть в китайских учебниках, невозможно».
Вестминстеру, вероятно, придется изменить свой девиз, а также свои учебные материалы, прежде чем открыться в однопартийном Китае, официально атеистической стране. Девиз школы в настоящее время: «Dat deus incrementum» или «Бог дает щедро».
Перед открытием в Китае Далвичский колледж был вынужден заменить свой первоначальный девиз — «Detur gloria soli deo» («Пусть слава будет воздана одному Богу») — на «Detur pons mundo» («Наведение мостов в мир»).
Дополнительный отчет Ван Чжэня |
Отсутствие сделки — «худший возможный исход» для экономики, безопасности и атомной энергетики: лорды | Комитет Палаты лордов Великобритании по Европейскому Союзу осудил возможность варианта Brexit «без сделки» и заявил, что «трудно, если не невозможно, представить себе худший исход для Великобритании». Комментарии были частью отчета, в котором подчеркивалась нехватка времени для достижения согласия по ключевым вопросам, и предполагалось, что это может непреднамеренно привести к отказу от сделки. Межпартийный комитет призвал правительство рассмотреть вопрос о продлении членства Великобритании в ЕС или переходного периода. | https://www.theguardian.com/politics/2017/dec/07/no-deal-brexit-would-be-worst-outcome-possible-for-uk-lords-warn | 2017-12-07 09:49:08.883000 | Невозможно представить для Британии худшего исхода, чем неспособность договориться о соглашении о Brexit, предупредит Палата лордов в четверг, в качестве последнего предупреждения министрам, находящимся под растущим давлением, чтобы они отказались от зашедших в тупик переговоров с ЕС.
В 60-страничном отчете, который предсказывает правовой и экономический хаос без соглашения о выходе, межпартийный комитет коллег предупреждает, что правительственная стратегия балансирования на грани войны с Брюсселем «рискует стать самосбывающимся пророчеством».
«Отказ от сделки будет означать резкое прекращение более чем 40-летнего экономического, политического и юридического партнерства», — заключают они. «Трудно, если не невозможно, представить себе худший исход для Соединенного Королевства».
Правительство обвинили в неспособности подготовиться к будущему в среду после того, как канцлер Филип Хаммонд сообщил, что в кабинете министров не обсуждались окончательные отношения Великобритании с Европой, а секретарь Брексита Дэвид Дэвис заявил, что не оценивает вероятное влияние на были реализованы различные отрасли бизнеса.
Тереза Мэй также столкнулась с негативной реакцией со стороны сторонников жесткой линии в кабинете министров после того, как выяснилось, что единственный способ спасти нарушенное соглашение первой фазы по Северной Ирландии может состоять в том, чтобы распространить нормативное регулирование ЕС на всю Великобританию — мягкий вариант Brexit, который многие считают как худший из миров.
Теперь в отчете лордов содержится предупреждение о том, что альтернатива полного отказа от переговоров и опоры на существующие торговые правила ВТО будет иметь катастрофические последствия, начиная от 20-процентного роста цен на продукты питания и приземления авиарейсов до потери 75 000 рабочих мест в городе. и 8-10 миллиардов фунтов стерлингов налоговых поступлений.
«Полное «отсутствие сделки» привело бы к внезапному прекращению сотрудничества между Великобританией и ЕС по вопросам, жизненно важным для национальных интересов, таким как борьба с терроризмом, полиция, вопросы правосудия и безопасности, ядерные гарантии, обмен данными и авиация. остановитесь», — говорится в отчете после получения показаний более 50 свидетелей-экспертов.
«Это поставит под угрозу статус граждан Великобритании в ЕС и граждан ЕС в Великобритании и обязательно приведет к введению контроля на сухопутной границе Ирландии.
«Краткосрочное влияние на торговлю товарами также будет серьезным», — добавили коллеги. «Порты Великобритании будут перегружены требованиями таможенных и других проверок. Просто не хватает времени, чтобы обеспечить необходимые мощности, ИТ-системы, человеческие ресурсы и опыт, чтобы справиться с таким результатом».
Предупреждение лордов прозвучало, когда бизнес-лидеры также обвинили партию тори в «грубой безответственности» за то, что она рассматривала выход без сделки из тупика Brexit. «Для тех политиков, которые предлагают выйти из-за стола переговоров, у меня есть простое сообщение: неосторожный разговор будет стоить рабочих мест», — заявил президент CBI Пол Дрекслер перед аудиторией в Сити в среду вечером. «Компании будут нажимать кнопку повтора столько, сколько смогут, но будильник сработает», — добавил он.
Лидеры британского бизнеса давно предупреждали, что отказ от перехода к первой фазе переговоров к следующей неделе может вынудить их принять болезненные меры на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы подготовиться к Brexit без сделки, но в отчете Lords беспрецедентно подробно излагается, почему он опасается такого сценария. могло произойти случайно.
«Ключевым фактором, увеличивающим риск «отсутствия сделки», является нехватка времени», — пишут коллеги. «Хотя мы вновь заявляем о нашей поддержке цели правительства по заключению всеобъемлющего соглашения к октябрю 2018 года, неопределенность в отношении осуществимости этой цели означает, что первостепенный интерес Великобритании и ЕС сейчас заключается в обеспечении упорядоченного и юридически обоснованного перехода как можно раньше. ».
Комитет также отклонил показания Дэвида Дэвиса, в которых он утверждал, что «голая» сделка с ЕС все еще может быть заключена, если основные переговоры о выходе провалятся. Коллеги утверждали, что беспорядочный разрыв с большей вероятностью приведет к повсеместному подрыву доверия между двумя сторонами.
Лорд Джей, исполняющий обязанности председателя комитета и бывший посол во Франции, сказал: «Огромное количество доказательств свидетельствует о том, что «отказ от сделки» будет наихудшим возможным исходом для Великобритании с точки зрения экономики, безопасности, окружающей среды и граждан». права».
Участники кампании против жесткого Brexit утверждали, что в отчете содержатся убедительные доказательства против теории о том, что Великобритания может быть готова уйти. «В течение нескольких месяцев мы слышали шумиху от сторонников Брексита о том, что никакая сделка не лучше, чем плохая», — сказала Элоиза Тодд из Best For Britain. «Этот отчет, наконец, говорит нам, что ни одна сделка не является плохой сделкой ... [это] жестокое убийство репутации, совершенное в отношении всего беспорядочного правительства».
Правительство утверждает, что оно должно сохранить вариант «без сделки», чтобы Брюссель не диктовал все условия выхода. Отвечая на критику стратегии правительства во время вопросов премьер-министра, Тереза Мэй заявила, что в переговорах достигнут «очень хороший прогресс».
«Мы уходим из Европейского Союза, мы уходим из единого рынка и таможенного союза, но мы будем делать то, что правильно, в интересах всего Соединенного Королевства», — сказала она. «И ничего не согласовано, пока не согласовано все». |
Водный риск — глобальная угроза, которую инвесторы упускают из виду | Водный риск представляет собой растущую операционную и стратегическую угрозу, которую инвесторы могут упускать из виду. Изменение климата, загрязнение окружающей среды, рост населения мира, производство электроэнергии, производство продуктов питания и конкуренция за поставки со стороны городов уже влияют на водоснабжение во всем мире. Риски водной безопасности могут повлиять на компанию в одночасье. Недавние примеры включают конкуренцию за воду в Индии, вынуждающую Coca-Cola закрывать заводы и приостанавливать планы расширения. Кроме того, Newmont пришлось отложить свой горнодобывающий проект стоимостью 5 миллиардов долларов в Перу из-за опасений, связанных с водой, в то время как BHP и Vale грозит штраф в размере 48 миллиардов долларов из-за требований о компенсации за воду. | https://www.environmental-finance.com/content/analysis/why-investors-need-to-be-alert-to-water-risk.html | 2017-12-07 09:09:10.837000 | Если инвесторы не знают о рисках, связанных с водными ресурсами, сейчас самое время набрать обороты, утверждает Моника Фрейман.
Вода, как и углерод, представляет собой растущий операционный и стратегический риск, на который должны обращать внимание инвесторы. Но в отличие от угроз более высоких цен на углерод или изменений в нормативных актах из-за изменения климата, которые продолжают нарастать, сегодняшние водные угрозы могут привести к немедленному и значительному или даже полному разрушению стоимости.
Водные ресурсы, которые и без того находятся под угрозой в условиях более нестабильного климата, также находятся под растущей угрозой из-за загрязнения, роста населения планеты и стремительно растущей конкуренции за воду со стороны растущих городов, производства электроэнергии и производства продуктов питания.
Наводнения. Нехватка. Разливы. Реакция сообщества. Каждый день мы видим, как водная безопасность в одночасье превращается в риск, связанный с водой.
Newmont отложила проект по добыче полезных ископаемых стоимостью 5 миллиардов долларов в Перу из-за протестов населения по поводу проблем с водой. Конкуренция с фермерами за грунтовые воды в Индии вынудила Coca-Cola закрыть заводы и отказаться от некоторых планов расширения. BHP и Vale грозит штраф в размере 48 миллиардов долларов в связи с требованиями о компенсации. Это всего лишь несколько доказательств.
Итак, что могут сделать инвесторы? Делайте то, что инвесторы делают лучше всего — исследуйте риски и управляйте ими.
Вот тут-то и появляется новый Инструментарий Ceres для инвесторов по водным ресурсам. Созданный инвесторами для инвесторов, «Инструментарий» является первым в истории всеобъемлющим ресурсом, разработанным инвесторами, чтобы помочь инвесторам лучше понять и оценить водные риски на каждом этапе процесса принятия решений — от создания институциональных приоритетов и целей, проведения анализа атрибуции портфеля до принятия решений о покупке/продаже и многого другого.
Инструментарий был подготовлен в партнерстве с более чем 40 членами Ceres Investor Water Hub, которые совместно управляют активами на сумму 6 триллионов долларов. Он предоставляет ресурсы и инструменты для анализа риска, связанного с водой, а также реальные примеры из пенсионных фондов, пожертвований и управляющих активами. Инструментарий предлагает различные уровни анализа, встречаясь с инвесторами, где бы они ни находились на пути интеграции водных рисков в процесс принятия решений по портфелю. Они варьируются от понимания и оценки рисков до предоставления рекомендаций по передовым методам анализа сценариев.
Это также свидетельствует о том, что широкий спектр отраслей промышленности подвержен потенциальным рискам, связанным с водой. Новый анализ водного следа, выпущенный Ceres вместе с набором инструментов, показывает, что большинство акций в MSCI World, MSCI Emerging Markets, S&P 500 и Russell 3000 относятся к отраслям со средним и высоким риском воды.
Вот почему серьезный анализ этих рисков важен как никогда. След водного риска, также известный как тепловое картирование водного риска, является одним из многих важных методов исследования водных ресурсов для инвесторов.
И на самом деле, некоторые инвесторы уже лидируют. Например, нидерландская фирма ACTIAM, управляющая активами на сумму 54,6 млрд евро, измеряет влияние своего портфеля в рамках своей цели к 2030 году по ограничению водопользования и воздействия своего портфеля — это первое публичное обязательство крупной институциональной инвестор.
В США Административный совет штата Флорида (SBA) проанализировал водные риски своего портфеля пассивных инвестиций на сумму 15 миллиардов долларов, используя оценки водных рисков для создания тепловой карты. Карта наглядно представляет финансовую подверженность инвестиций SBA Флориды в компании с разной степенью подверженности водным рискам.
Многие инвесторы также начинают осознавать ценность анализа сценариев и стресс-тестирования не только для оценки воздействия изменения климата, но и для более полного понимания подверженности водным рискам. Это отражает призыв Целевой группы G20 по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом, к анализу сценариев.
Подверженность инвесторов водным рискам может сильно отличаться от подверженности корпоративным водным рискам, поскольку инвесторам необходимо оценивать риски по всем своим портфелям, в том числе их совокупную подверженность высокорисковым отраслям или географическим регионам. А учитывая, что инвестиционные фирмы могут владеть сотнями, если не тысячами, компаний или ценных бумаг, инвесторам также необходимо расставить приоритеты в отношении того, какие организации следует исследовать и дополнительно взаимодействовать с водными рисками. В Инструментарии содержится ряд рекомендаций о том, как это сделать, используя в качестве ключевых соображений размер холдингов, способность влиять на изменения и анализ географического воздействия.
Онлайн-инструментарий Ceres Investor Water Toolkit предназначен для заполнения критического пробела для инвесторов, которые искали способы интеграции воды и других соображений устойчивости в процесс принятия инвестиционных решений. Хотя на рынке существует множество других ресурсов, помогающих компаниям моделировать свои водные риски, лишь немногие из них предназначены специально для инвесторов.
Водные риски становятся все более существенными. Изменение климата и другие факторы превращают воду в дефицитный товар, усиливая конкуренцию за доступные ресурсы и делая защиту качества воды более важной, чем когда-либо. Эти риски должны стать неотъемлемой частью исследований инвесторов и процессов управления рисками, а также ежедневных финансовых решений. В противном случае инвесторы будут слепы к риску, который только продолжает расти.
Моника Фрейман, CFA, является директором по взаимодействию с инвесторами, Water at Ceres, некоммерческой организацией устойчивого развития, работающей с наиболее влиятельными инвесторами и компаниями над созданием лидерских позиций и поиском решений для всей экономики. |
Растущие финансовые риски угрожают обрушить экономику Китая: МВФ | Международный валютный фонд (МВФ) предупредил, что финансовая система Китая находится под угрозой из-за рискованного банковского долга, рискованного кредитования и принятия чрезмерных рисков, поскольку страна движется к экономике, ориентированной на потребителя. «Растущая сложность системы посеяла риски для финансовой стабильности», — говорится в отчете МВФ о двухлетнем исследовании второй по величине экономики мира. Центральный банк Китая заявил, что не согласен с оценкой, в частности с утверждением о том, что многие кредиторы не смогут выдержать шоки. | https://www.cnbc.com/2017/12/06/imf-financial-sector-stability-assessment-report-on-china-banking-system.html | 2017-12-07 08:52:59.657000 | «Растущая сложность системы посеяла риски для финансовой стабильности», — говорится в отчете фонда об оценке стабильности финансового сектора Китая за 2017 год, опубликованном в четверг утром в Азии.
По словам МВФ, эта напряженность возникла по мере того, как Китай отказывается от своей роли мировой фабрики и переходит к более современной экономике, ориентированной на потребителя. Финансовый сектор играет решающую роль в содействии этому переходу, но в процессе он превратился в более сложную и обремененную долгами систему.
Почти двухлетнее исследование финансовой системы Китая, проведенное Международным валютным фондом, выявило три основных фактора напряженности, которые могут подорвать вторую по величине экономику мира.
Отчет стал кульминацией нескольких визитов фонда в Китай в период с октября 2015 г. по сентябрь 2017 г. Оценка предназначена для выявления основных источников системного риска в финансовом секторе, чтобы можно было реализовать политику для повышения устойчивости к потрясениям и проблемам, которые могут распространиться. по всему миру.
Первое напряжение в финансовой системе Китая, по данным МВФ, связано с быстрым накоплением рискованных кредитов, что отчасти было связано с сильным политическим давлением, с которым банки сталкиваются, чтобы держать нежизнеспособные компании открытыми, а не позволять им обанкротиться. Такие испытывающие затруднения фирмы в последние годы брали больше долгов для достижения целей роста, установленных властями.
По данным Банка международных расчетов, общее отношение долга к ВВП азиатского экономического гиганта выросло с примерно 180 процентов в 2011 году до 255,9 процента во втором квартале 2017 года. Рост совпал с замедлением роста производительности и давлением на качество активов в банковской системе, что увеличило риски, с которыми сталкивается китайская экономика.
Вторая проблема, выявленная МВФ, заключается в том, что рискованное кредитование переместилось из банков в менее регулируемые части финансовой системы, широко известные как «теневой банковский» сектор. По словам МВФ, это усложняет финансовый сектор и затрудняет властям контроль за деятельностью в системе.
И третья проблема, выявленная международной организацией, заключается в том, что имело место всплеск «морального риска и чрезмерного риска» из-за мышления, согласно которому правительство выручит проблемные государственные предприятия и механизмы финансирования местных органов власти. Примером могут служить «неявные гарантии», которые финансовые учреждения предлагают при продаже продуктов розничным инвесторам. Это ситуация, когда продаваемый финансовый продукт не гарантируется, но банки почти всегда компенсируют инвесторам основные убытки за счет собственного капитала.
Народный банк Китая в ответ на оценку МВФ заявил в заявлении на своем сайте, что не согласен с некоторыми пунктами отчета, но рекомендации фонда «весьма актуальны в контексте углубления финансовых реформ» в стране.
Одним из моментов, с которым китайский центральный банк заявил, что он не согласен, является вывод о том, что многим банкам не хватает способности противостоять потрясениям. Стресс-тесты МВФ показали, что 27 из 33 исследованных банков были недостаточно капитализированы. Но PBOC заявил, что финансовая система Китая устойчива. |
Правительство Ирландии запретит большинство контрактов с нулевым рабочим временем | Правительство Ирландии должно запретить большинство контрактов с нулевым рабочим днем, а также улучшить права работников с нестабильной и переменной занятостью. Ирландский конгресс профсоюзов заявил, что новое законодательство, опубликованное в прошлый четверг, продемонстрировало прогресс, но нуждается в поправках. Группа работодателей Ibec заявила, что закон лишит как компании, так и работников возможности устанавливать гибкий график работы. | https://www.irishtimes.com/news/ireland/irish-news/government-to-ban-zero-hour-contracts-in-most-cases-1.3318870 | 2017-12-07 00:00:00 | Министр занятости и социальной защиты Регина Доэрти заявила, что новый закон значительно улучшит защиту занятости для людей в менее безопасных условиях. Фотография: Дара Мак Донэйл / The Irish Times
Правительство должно запретить контракты с нулевым рабочим днем в большинстве случаев и усилить права работников с ненадежными контрактами и теми, кто работает по переменному графику.
Министр занятости и социальной защиты Регина Доэрти заявила, что новый закон, опубликованный в четверг, значительно улучшит защиту занятости для людей, которые находились в менее безопасных условиях не по своему выбору и могут не знать из недели в неделю, в какое время они будут работать. работающий.
Она сказала, что подавляющее большинство работодателей хорошо относятся к своим работникам, и им нечего бояться нового законопроекта.
«Наоборот, законопроект направлен на борьбу с эксплуататорскими схемами найма и недобросовестными работодателями, которые не уважают даже самые элементарные права работников».
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ
Генеральный секретарь Ирландского конгресса профсоюзов (Ictu) Патрисия Кинг заявила, что новое законодательство далеко не идеально и требует некоторых поправок, но оно представляет собой прогресс.
«Икту будет усердно лоббировать внесение поправок в этот законопроект, чтобы удовлетворить требования работников, страдающих от ненадежной и нестандартной занятости. Из положений законопроекта следует, что запрет на контракты с нулевым рабочим днем не распространяется на временных работников. Мы считаем, что этот запрет должен распространяться на всех рабочих».
«Если и когда»
Однако группа работодателей Ibec утверждала, что законопроект в том виде, в котором он был разработан, будет иметь серьезные неблагоприятные последствия.
«Это лишит сотрудников и работодателей возможности создавать собственные гибкие рабочие механизмы и совместно адаптироваться к изменениям».
Сенатор от Лейбористской партии Гед Нэш сказал, что в законопроекте ничего не говорится о «новой и сомнительной форме нестандартной занятости», известной как контракты «если и когда».
Он сказал, что законопроект будет применяться только к сотрудникам, которые проработали по контракту не менее 18 месяцев.
«Это само по себе является значительным улучшением статус-кво и очень долгожданным событием. Но новое законодательство полностью обходит вопрос о том, заключать ли контракты и когда, а также как обращаться с такими работниками. Похоже, что для большинства работников, застрявших в спирали «если и когда», работа такого характера будет по-прежнему рассматриваться как случайная форма работы. ”
Новое законодательство запрещает контракты с нулевым рабочим днем при любых обстоятельствах, за исключением «случаев действительно случайной работы или случаев, когда они необходимы, чтобы позволить работодателям обеспечить прикрытие в чрезвычайных ситуациях или покрыть краткосрочное отсутствие».
Подменные работники
Департамент занятости и социальной защиты заявил, что такая гибкость потребуется в учреждениях по уходу за больными, например, когда сотрудник должен сопровождать проживающего в учреждении по уходу в больницу в короткие сроки, и необходимо вызвать подменного работника с соответствующей квалификацией. чтобы скрыть отсутствие.
Г-жа Доэрти сказала: «Хотя мы понимаем, что контракты нулевого часа не распространены в этой юрисдикции, мы хотим, чтобы эта позиция оставалась такой же».
Согласно новому законодательству, работники должны быть ознакомлены с пятью ключевыми условиями найма в течение пяти дней после начала работы у своего работодателя. Это:
– ФИО работодателя и работника
- адрес работодателя
– ожидаемая продолжительность контракта (если контракт является временным или срочным)
– Ставка или метод расчета заработной платы
– Какова, по обоснованным ожиданиям работодателя, будет нормальная продолжительность рабочего дня и недели работника. |
Google запускает игровую инициативу гендерного разнообразия | Google запустил инициативу разнообразия, призванную создать диалог о женщинах-геймерах. Программа Change the Game будет использовать «видео-гимн», чтобы продемонстрировать разнообразие женщин, играющих в игры, а Google Play будет выделять игры с главными героями-женщинами. Компания также объединилась с креативным агентством Ideas United, чтобы создать программу развития для новых дизайнеров по созданию игр, предназначенных для недостаточно представленных групп. Google также сотрудничает с группами Girls Make Games и Made with Code, которые поощряют девочек изучать программирование и дизайн игр. | https://venturebeat.com/2017/12/07/google-launches-change-the-game-diversity-initiative-for-women-in-mobile-games/ | 2017-12-07 00:00:00 | Соскучились по волнению на саммите GamesBeat? Не волнуйся! Настройтесь сейчас, чтобы увидеть все живые и виртуальные сеансы здесь.
Google запускает программу «Change the Game» — инициативу разнообразия для начала диалога о женщинах, которые играют и создают мобильные игры. Он также сотрудничал с исследователем рынка Newzoo в исследовании поведения людей, когда они играют в игры на своих телефонах.
Change the Game будет ориентирована на женщин, которые играют в мобильные игры, а также на то, чтобы дать им толчок к карьерному росту в игровой индустрии. Что касается первого пункта, он выпустил трейлер, который он называет «видео-гимном», чтобы продемонстрировать широкий круг женщин, играющих в игры. Google Play также представляет коллекцию игр с участием женщин, таких как State of Play Games и Lumino City от Noodlecake Studios и République от Camouflaj.
Согласно исследованию Newzoo, 65% женщин в возрасте от 10 до 65 лет играют в мобильные игры. Эти статистические данные взяты из 3000 человек, участвовавших в исследовании, 2000 из которых идентифицированы как женщины и 1000 как мужчины. Хотя высокий процент женщин играет в игры, менеджер по маркетингу продуктов Google Матильда Коэн Солал говорит, что существует несоответствие между тем, как мужчины и женщины относятся к своему опыту.
«Например, женщины реже исследуют различные жанры. В то время как мужчины обычно играют в игры трех или более жанров, женщины, как правило, играют в два жанра или меньше», — сказал Солал в телефонном разговоре с GamesBeat. «Они реже говорят об играх среди своих друзей и сообществ. Они с меньшей вероятностью идентифицируют себя как геймеры».
В исследовании также говорится, что большинство женщин считают, что только 30% мобильных игр созданы «для них», хотя не совсем понятно, что именно это означает. Исследование не является окончательным, и Солал с осторожностью относится к установлению причины или корреляции с его выводами. Change the Game намерена продолжать проводить дополнительные исследования, чтобы изучить различное поведение, демографию и географические регионы.
«Мы поняли, что все взаимосвязано», — сказал Солал. «Очень сложно найти одну причину поведения, того, что происходит. Я бы сказал, что гипотеза, о которой мы говорили со многими экспертами, заключается в том, что существует своего рода связь между курицей и яйцом».
Изображение предоставлено: State of Play Games / Noodlecake Studios
Основной вывод заключается в том, что женщины могут чувствовать, что мобильные игры не приветствуются и не инклюзивны. Change the Game пытается облегчить восприятие игроков своими видео и коллекциями гимнов, но также приближается к стороне разработчиков.
«Чтобы поддержать создание более инклюзивных игр и сюжетных линий, мы сотрудничаем с Ideas United, чтобы запустить программу развития для начинающих дизайнеров игр», — сказала менеджер по маркетингу продуктов Google Кейт Бреннан. «Мы попросили их представить нам концепцию мобильной игры, которая нашла бы отклик у недостаточно представленной аудитории, и мы потратим следующие несколько месяцев на то, чтобы воплотить эти игры в жизнь».
Google также сотрудничает с Girls Make Games и Made With Code — организациями, которые помогают девочкам осваивать навыки программирования и дизайна игр. Это последняя часть, которая завершит свою работу по привлечению большего числа девушек к играм, большему количеству женщин, присоединяющихся к индустрии, и людям, которые будут чувствовать себя более желанными в игре.
«На данный момент мы смотрим на то, чтобы сначала привлечь людей к процессу создания игры и вовлечь его в этот начальный первый шаг», — сказал Бреннан. «Удержание — это, безусловно, то, о чем мы думаем, но прямо сейчас это не рассматривали. Я думаю, что обе программы хорошо справляются с начальным обзором игровой индустрии в целом. Мы хотели бы подчеркнуть, что это не просто кодирование. Это также музыкальное направление, художественный дизайн, множество профессий в игровой индустрии, которые могут увлечь молодых девушек».
Инициатива Change the Game все еще нова, поэтому многие ее будущие проекты еще не раскрыты. Однако Бреннан говорит, что это невероятно необходимо.
«Прямо сейчас, зная, что только 27,8% представителей индустрии идентифицируют себя как женщины или трансгендеры или имеют пометку «другие», это действительно важно», — сказал Бреннан. «Увеличение этого приведет к более инклюзивной рабочей среде, а также к большему количеству игр, рассказывающих истории, которые нравятся многим разным людям. В конечном счете, мы верим, что у игр есть способность трогать людей, рассказывать фантастические истории, вовлекать людей, вызывать сопереживание».
«По сути, в ходе нашего исследования мы обнаружили, что преимущество современных мобильных игр в том, что они намного разнообразнее, чем когда-либо прежде», — сказал Солал. «Играет много новых людей. Но отрасль в целом — а мы являемся частью этой отрасли — по-прежнему не поспевает за этим». |
Визы для торговцев настоятельно необходимы, поскольку строительная отрасль сталкивается с ударом по Brexit | Федерация домостроителей призвала ввести систему разрешений на работу после Brexit, поскольку выяснилось, что каждый шестой строитель приехал из стран Европейского Союза. Опрос 37 000 строителей по всей Великобритании показал, что 17,7% из них были из Европы, более половины из которых были румынами. Исследование показало, что в Лондоне рабочие из ЕС составляют более 70% плотников и 61% разнорабочих. | https://www.theguardian.com/business/2017/dec/05/housebuilders-issue-brexit-plea-as-poll-reveals-uk-reliance-on-eu-workers | 2017-12-06 17:14:39.500000 | Согласно новому отчету, более чем каждый шестой человек, работающий на строительных площадках по всей Великобритании, приехал из других стран ЕС, что составляет половину рабочих в Лондоне.
Опрос 37 000 рабочих-строителей по всей Великобритании показал, что 17,7% из них из ЕС. Более половины из них прибыли из Румынии, 12% из Польши и почти 10% из Ирландии.
В Лондоне, где спрос на жилье наиболее острый, в некоторых строительных специальностях преобладают рабочие из ЕС: более 70% плотников, 63% рабочих по сносу и земляным работам, 61% разнорабочих, 54% штукатуров, маляров и декораторы, 44% каменщиков и почти 40% кровельщиков из других стран ЕС.
По всей стране 15% каменщиков, 25% разнорабочих и почти 18% отделочных профессий, включая штукатуров, маляров и декораторов, происходят из ЕС.
Опрос, проведенный Федерацией домостроителей (HBF) на более чем 1000 строительных объектах, подчеркивает степень зависимости британских объектов от иностранных рабочих. Федерация заявила, что ее отчет был первым обширным исследованием сектора и показал, что строителям потребуется постоянный доступ к квалифицированным рабочим из ЕС после Брексита, чтобы выполнить цель правительства по строительству 300 000 домов в год.
Федерация лоббирует в правительстве введение специальной системы разрешений (похожей на обсуждаемые визы бариста), которая позволит строителям нанимать рабочих из-за рубежа после 2019 года, чтобы увеличить объемы строительства из 217 00 домов, построенных в прошлом году.
В столице 56% работников жилищного строительства не из Великобритании, а 49,5% - граждане ЕС. Из них половина из Румынии, 8,5% из Болгарии и 6,4% из Польши.
Федерация заявила, что, хотя за последние годы были наняты и обучены десятки тысяч британских рабочих, обучение заняло время и его было недостаточно для удовлетворения спроса. В нем говорится, что из-за старения рабочей силы в Великобритании зависимость от граждан ЕС, вероятно, будет расти. Около 70% иностранных работников находятся в возрасте от 20 до 30 лет по сравнению с чуть более 50% их британских коллег.
Представитель Федерации Стив Тернер сказал: «Нам нужны были доказательства, демонстрирующие, что строительство домов следует рассматривать как особый случай; надеюсь, это достаточно ясно демонстрирует, что это особый случай и он сильно зависит от рабочей силы из ЕС».
Однако опрос показывает, что большинство рабочих, занятых на строительстве домов в ЕС, намерены остаться в Великобритании. Менее 7% опрошенных граждан ЕС заявили, что не намерены оставаться в британской промышленности.
Стюарт Бейсли, исполнительный председатель федерации, сказал: «Результаты этой переписи ясно демонстрируют зависимость отрасли в настоящее время от небританских рабочих. Объем производства за последние годы вырос на 74%, но достижение очень сложных целей, установленных правительством, потребует дальнейшего значительного увеличения потенциала рабочей силы.
«Несмотря на то, что отрасль вкладывает значительные средства в набор и обучение молодых людей, покидающих наши школы, колледжи и университеты, постоянный доступ к иностранным работникам абсолютно необходим».
В прошлом году в Великобритании было построено более 217 000 новых домов — на 15% больше, чем в предыдущем году, но все еще намного меньше целевого показателя правительства в 300 000 домов в год. В Лондоне было построено 39 600 домов, это самый высокий показатель с 1930-х годов.
Новый лондонский план, опубликованный на прошлой неделе, устанавливает цель строительства 65 000 новых домов в год, хотя правительство указало, что эта цифра должна составлять 72 000 для удовлетворения потребностей в жилье. |
DHS обвинила китайского производителя дронов DJI в шпионаже за США | Китайский производитель дронов DJI был обвинен Министерством внутренней безопасности США в шпионаже в США в служебной записке, опубликованной на этой неделе. DJI обвиняют в «предоставлении критической инфраструктуры и данных правоохранительных органов китайскому правительству» и «выборочном нацеливании на государственные и частные организации в этих секторах, чтобы расширить свои возможности по сбору и использованию конфиденциальных данных». Общая доля DJI составляет 50%. рынок дронов в США вырос почти до 70 % для дронов по цене от 1 000 до 4 000 долларов. | https://www.ainonline.com/aviation-news/business-aviation/2017-12-05/dhs-flags-chinese-drones-security-risk | 2017-12-06 15:24:24.463000 | В несекретной служебной записке Министерства внутренней безопасности США (DHS) утверждается, что китайский производитель БПЛА DJI «предоставляет китайскому правительству критически важную инфраструктуру США и данные правоохранительных органов… [и] выборочно нацеливается на государственные и частные организации в этих секторах для расширения его способность собирать и использовать конфиденциальные данные». DHS также утверждает, что DJI использовала свои более низкие производственные затраты «в сочетании с тактикой незаконного демпинга», чтобы получить монопольную власть в США. «В результате у американских компаний меньше вариантов, и они с большей вероятностью приобретут DJI UAS».
Меморандум был составлен прошлым летом, но широко обнародован только на прошлой неделе. DJI — Dà-Jiāng Innovations Science and Technology со штаб-квартирой в Шэньчжэне, провинция Гуандун, — является одним из крупнейших мировых производителей дронов для отдыха и коммерческого использования. Его модели включают Phantom и Mavic Pro. По оценкам, ему принадлежит 50% всего рынка Северной Америки и почти 70% рынка беспилотных летательных аппаратов Северной Америки по цене от 1000 до 4000 долларов. Он также имеет технологические партнерские отношения с крупными компаниями, включая Sony, владеет контрольным пакетом акций шведского производителя фотоаппаратов Hasselblad и предлагает свои устройства для продажи в магазинах Apple. Конкуренты заявляют, что компания занимается демпингом и другими недобросовестными торговыми методами.
В конце ноября DJI выступил с решительным заявлением, опровергающим меморандум DHS. «Бюллетень основан на явно ложных и вводящих в заблуждение утверждениях из неустановленного источника» и демонстрирует «принципиальное непонимание DJI, ее технологий и рынка дронов». В заявлении DJI также опровергаются утверждения о демпинге: «DJI не продает продукцию в убыток или дешевле в США, чем в Китае». Он также оспорил обвинения в том, что его дроны оснащены программным обеспечением для распознавания лиц или в том, что он широко обменивался данными с китайским правительством.
Ограниченный обмен данными
Компания заявила, что в той мере, в какой данные передаются китайскому правительству, она делает это для соблюдения «правил и политики для конкретных мест в Китае», связанных с регистрацией и бесполетными зонами. «В соответствии с законодательством Китая DJI использует IP-адрес пользователя, местоположение GPS и идентификатор MCC (мобильный код страны), чтобы определить, эксплуатируется ли дрон в Китае. Если это так, DJI предоставляет клиенту функции, необходимые для соблюдения китайских правил и политик. В противном случае DJI не предоставляет информацию или данные, собранные дроном, китайскому правительству».
Тем не менее, компания заявила, что ее передовые новые продукты имеют алгоритмы «Active Track», которые «могут отслеживать движение формы лица или формы человека, чтобы облегчить управление дроном или движением камеры». Он также признал несколько фактических или потенциальных недавних нарушений безопасности, включая компрометацию его безопасного веб-сертификата и веб-сайта DJI, получив отчет о том, что его серверный репозиторий Amazon Web Services был доступен неавторизованным сторонам. В обоих случаях, по словам DJI, они оперативно устранили проблемы. Компания также отметила, что поддерживает «Программу вознаграждения за обнаружение ошибок», в рамках которой исследователи безопасности платят за выявление потенциальных уязвимостей в технологии DJI.
Тем не менее, в служебной записке DHS отмечается, что армия США прекратила использование продуктов DJI из-за «повышенного осознания связанных с ними киберуязвимостей». Ранее в этом году ВМС США выпустили собственный меморандум об «эксплуатационных рисках», связанных с эксплуатацией транспортных средств DJI.
Несмотря на опасения американских военных, DJI устанавливает плацдарм с правоохранительными органами США, подрядчиками и компаниями, имеющими важные связи с безопасностью и инфраструктурой. DHS отметил, что БПЛА DJI Inspire в настоящее время используется шерифом округа Лос-Анджелес, а также подрядчиком, который в настоящее время строит собственный национальный био- и агрозащитный комплекс DHS на Манхэттене, штат Канзас.
Он также отметил, что текущими клиентами инфраструктуры DJI в США являются American Water, Union Pacific Railroad и American Electric Power. Компания также нацелена на водоканалы в Чикаго, Лос-Анджелесе, Нью-Джерси и Нью-Йорке; и железнодорожные компании в Омахе, Лос-Анджелесе и Далласе. DHS утверждает, что список целевых клиентов DJI «похоже, сосредоточен на способности владельца учетной записи нарушить работу критически важной инфраструктуры. DHS также утверждало, что китайское правительство могло использовать данные DJI, чтобы «нарушить и ухудшить» снабжение продовольствием в США и тайно оценить активы, запланированные к покупке.
DHS пришло к выводу, что данные, полученные из систем DJI, могут быть использованы правительством Китая для проведения физических или кибератак против США или переданы террористическим организациям или другим сторонам для нанесения ударов по США. |
Литва ускоряет режим лицензирования, чтобы привлечь финтех-компаний после Brexit | После решения о Brexit Литва позиционирует себя как центр финансовых технологий, ускоряя процессы, с помощью которых иностранные фирмы могут въезжать в страну и получать разрешения на онлайн-платежи. Центральный банк Литвы упростил процессы утверждения лицензий, так что разрешения на онлайн-платежи могут быть получены потенциальными иностранными финтех-компаниями за три месяца, а полные банковские лицензии — всего за шесть месяцев, что делает этот процесс в несколько раз быстрее, чем в конкурирующих странах. Сообщается, что только в 2017 году Литва предоставила иностранным финтех-компаниям 18 операционных лицензий, в том числе одну британской Revolut, и еще 16 находятся на рассмотрении. | http://www.digitaljournal.com/tech-and-science/technology/fintech-firms-choose-lithuania-after-brexit/article/509216 | 2017-12-06 15:04:09.897000 | Технологии и наука
В 2022 году этот сектор уже стал жертвой 10,7% атак по всему миру, и ожидается, что в 2023 году его число вырастет еще больше. |
Earny, финтех-компания, ориентированная на возврат средств, получает финансирование в размере 9 млн долларов. | Компания Earny, которая использует политику защиты цен розничных продавцов и кредитных карт для возврата средств за покупки пользователей, привлекла 9 миллионов долларов. Эрни сказал, что деньги будут использованы для диверсификации в индустрии туризма, включая защиту платежей при бронировании отелей. Early уже имеет партнерские отношения с Amazon, Bloomingdale's и Wal-Mart, среди прочих. Главный операционный директор и соучредитель фирмы из Санта-Моники Дори Йона сказал: «Мы хотим сосредоточиться на узнаваемости бренда… эти средства позволят нам сделать большой маркетинговый толчок на телевидении, в печати [и] рекламе». Финансирование серии А возглавил Mayfield Fund, а общая сумма поддержки Эрни составила 11,5 млн долларов. | https://bankinnovation.net/2017/12/payment-protection-fintech-earny-raises-9-million/ | 2017-12-06 14:59:52.707000 | ЭКСКЛЮЗИВ – Приложение для защиты платежей Earny сегодня объявило о привлечении 9 миллионов долларов и хочет использовать эти средства для диверсификации в сфере путешествий.
Базирующаяся в Санта-Монике, штат Калифорния, компания Earny автоматически отслеживает и требует возмещения средств за прошлые покупки в соответствии с политиками защиты цен розничных продавцов и кредитных карт.
Благодаря новому финансированию Дори Йона, главный операционный директор и соучредитель Earny, сообщил Bank Innovation, что компания будет расширяться в сфере путешествий. По его словам, он начнет с обеспечения защиты платежей при бронировании отелей в начале следующего года, а затем будет постепенно диверсифицироваться в других аспектах вертикали.
Финансирование серии A возглавил Mayfield Fund, один из первых инвесторов в приложение Lyft для совместного использования и платформу социального рынка Poshmark. Другие инвесторы включают Comcast Ventures и Science Inc. В результате этого нового раунда общий объем средств компании достигает 11,5 млн долларов.
«Мы очень рады Mayfield, потому что у них огромная история и они построили крупные компании, которые изменили поведение потребителей», — сказал Йона.
Средства также будут использованы для удвоения числа сотрудников Earny до 35 человек и для запуска крупной маркетинговой кампании.
«Мы хотим сосредоточиться на узнаваемости бренда», — сказал он. «Эти средства также позволят нам сделать большой маркетинговый ход — на телевидении, в печати, в рекламе и во всем остальном».
В рамках сделки управляющий директор Mayfield Риши Гарг войдет в совет директоров Earny.
На данный момент Earny сотрудничает с крупными ритейлерами, включая Amazon, Best Buy, Bloomingdale’s, Nordstrom, Costco, Kohl’s и Wal-Mart. Он также работает с типичными 90-дневными политиками защиты цен для таких кредитных карт, как Visa, Mastercard, Chase, Citibank, Bank of America, US Bank, Capital One, Barclays и First Premier Bank.
Приложение, которое можно бесплатно загрузить как на Android, так и на Apple, отслеживает и автоматически подает заявку от имени пользователя.
По его словам, как правило, Earny может обеспечить более 90% своих требований. По словам Йоны, заработанные покупатели возвращают примерно 5% от того, что они тратят в Интернете. По его словам, некоторые покупатели Earny вернули более 1600 долларов за год.
Компания была запущена в 2016 году после победы в хакатоне Mastercard Masters of Code. В мае прошлого года компания привлекла начальное финансирование в размере 1,2 миллиона долларов от инвесторов, среди которых Mastercard, Sweet Capital и Science Inc.
Чтобы узнать больше о последних разработках в сфере мобильных платежей, присоединяйтесь к нам 5–6 марта 2018 г. в парке 55 в Сан-Франциско на выставке Bank Innovation 2018. Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться. |
FabRx запускает кампанию Kickstarter для 3D-печати лекарств | Британский биотехнологический стартап ищет краудфандинг для поддержки запуска новой платформы 3D-печати для детской медицины. Компания FabRx, базирующаяся в Кенте, уже пять лет работает в лаборатории 3D-печати Университетского колледжа Лондона, разрабатывая способы адаптации технологии для производства лекарств. В настоящее время компания подала заявку на сбор 50 000 фунтов стерлингов на краудфандинговой платформе Kickstarter, чтобы поддержать свой план по адаптации существующего 3D-принтера, произведенного Magic Candy Factory, компанией, которая производит сладости на заказ. FabRx стремится сделать лекарства более привлекательными для детей и добиться большей точности в дозировках. | https://www.tctmagazine.com/3d-printing-news/fabrx-kickstarter-3d-print-medicine-children/ | 2017-12-06 14:55:54.283000 | FabRx Принтлеты FabRx. 3D-печатные рецептуры различных форм, цветов и вкусов.
FabRx, биотехнологическая компания, стремящаяся трансформировать производство лекарств с помощью 3D-печати, запустит кампанию на Kickstarter для собственной платформы 3D-печати.
Машина будет адаптированной версией The Magic Candy Factory и позволит готовить лекарства, идеально подходящие для детей. Кампания FabRx на Kickstarter с целью собрать 50 000 фунтов стерлингов начнется в среду, 6 декабря.
Компания FabRx, базирующаяся в Кенте и имеющая лабораторию в Лондоне, стремится не только сделать лекарства более привлекательными для детей, но и добиться большей точности дозировки, комбинировать более одного лекарства в одном лекарстве и готовить лекарства по запросу в больницах и аптеках. . Компания также будет производить несколько форм лекарств, в том числе таблетки, капсулы и жевательные составы, подходящие для детей. Таблетки, которые выпускает типография, называются Printlets. Можно сделать принтлеты, содержащие определенные виды мяса, которые легко проглатываются, и приготовленные в желаемом для ребенка вкусе, цвете и форме. FabRx также удалось объединить до четырех препаратов в одном лекарстве, каждое из которых представлено слоем разного цвета.
Победитель TCT Show Start-Up Award 2017, FabRx более пяти лет работает в передовой лаборатории 3D-печати UCL, проводя исследования в области 3D-печатных лекарств. Компания заключила партнерское соглашение с The Magic Candy Factory, чтобы адаптировать их принтер, который уже успешно используется для 3D-печати сладостей. Конструкция будет изменена, чтобы избежать загрязнения из окружающей среды, а FabRx также обеспечит поддержку материалов, одобренных для фармацевтических целей.
Между тем, программное обеспечение позволит пользователю выбирать ключевые параметры лекарственной формы и уже может обеспечить печать любой формы и вкуса. Будут реализованы обновления, чтобы пользователь мог точно приготовить дозу, назначенную врачом. Поскольку доза таблетки зависит от веса, программное обеспечение будет разработано таким образом, чтобы оно могло преобразовывать выбранную дозу в объект выбранной формы с правильным весом.
После этой кампании на Kickstarter FabRx планирует начать исследования с пациентами больниц в середине 2018 года, используя стандартный принтер и бета-версию своего модифицированного программного обеспечения. Компания планирует разработать первый прототип принтера и модифицированное программное обеспечение после получения отзывов от врачей и пациентов летом 2018 года. |
Репетитор китайского английского языка ALO7 привлекла 37,5 млн долларов в рамках серии D | Китайская компания ALO7 привлекла 37,5 млн долларов в рамках финансирования серии D для своих продуктов для изучения английского языка. ALO7, ранее известная как Saybot, предлагает платформу онлайн-обучения, которая включает в себя интерактивные материалы на основе искусственного интеллекта и адаптивное тестирование на основе больших данных, а также цифровые учебные программы и учебники для школ. Он будет использовать деньги, чтобы нанять большое количество технических инженеров, чтобы ускорить обновление своих продуктов и услуг. Инвестиции возглавила Legend Capital при участии Qualcomm. | http://www.finsmes.com/2017/11/alo7-receives-37-5m-in-series-d-financing.html | 2017-12-06 14:53:22.153000 | ALO7 (ранее известная как Saybot), китайский поставщик продуктов и услуг для изучения английского языка, получает 37,5 млн долларов в раунде финансирования серии D.
Раунд возглавил Legend Capital с участием GuoHe Capital и UG Investment, а также инвесторов C-раунда Qualcomm, New Oriental и Vickers Venture Partners.
Это финансирование будет использовано для найма большого количества высококвалифицированных технических инженеров для ускорения двойного обновления продуктов и услуг компании.
Под руководством генерального директора Пэнкай Пана, исполнительного вице-президента Эндрю Шубарта, ALO7 предоставляет продукты и услуги для изучения английского языка, в которых используются технологии, управляющие онлайн- и офлайн-взаимодействием между учащимися, учителями, родителями и школьной администрацией. Используя смартфоны, планшеты и ПК, пользователи могут получить доступ к интерактивным материалам на основе ИИ, подробным отчетам об успеваемости учащихся, онлайн-платформе обучения и адаптивному тестированию на основе больших данных.
Компания предоставляет серию электронных курсов и учебников для начальной школы Genius English, а недавно на конференции представила программу Wise English для средних школ.
ALO7 была основана в США в 2004 году доктором наук Массачусетского технологического института Пенгкаем Паном и его наставником, гуру цифровых медиа Николасом Негропонте. В 2010 году ALO7 присоединилась к рынку обучения английскому языку K12, сосредоточившись на предоставлении высококачественных учебных продуктов и услуг для школ.
FinSMEs
29.11.2017 |
Исследователи из IIT Hyderabad разработали способ переработки полистирола | По словам ученых из IIT Hyderabad, новый процесс может растворять термокол из пенополистирола почти мгновенно без необходимости нагревания. Используя экстракт апельсиновой корки, исследователи под руководством профессора Чандра Шекхар Шарма из Департамента химического машиностроения обнаружили, что экстракт цитрусовых может почти мгновенно растворить термокол, который затем был вытянут в волокна. Растворение термокола обычно занимает столетия; однако ученые заявили, что новый метод был способом продлить жизненный цикл термокола, а не сделать его биоразлагаемым. | http://biofuelsdigest.com/nuudigest/2017/12/05/indian-researchers-report-polystyrene-recycling-breakthrough/ | 2017-12-06 14:13:06.767000 | В Индии исследователи из IIT Hyderabad открыли способ переработки обычного термокола из пенополистирола с использованием экстракта цитрусовых из апельсиновой корки.
Было обнаружено, что экстракт цитрусовых растворяет термокол, биоразложение которого в противном случае занимает сотни лет, почти мгновенно без дополнительного нагревания. Растворенный полистирол затем вытягивается в волокна посредством прядения с мокрым раствором.
Проект возглавляет профессор Чандра Шекхар Шарма с факультета химического машиностроения ИИТ Хайдарабада, и он получил финансовую поддержку от Совета по развитию технологий Департамента науки и технологий.
«Использование экстракта апельсиновой корки для растворения полистирола не изменит химический состав и, следовательно, не превратит полистирол в биоразлагаемый продукт. Что делает этот процесс, так это продлевает использование и жизненный цикл отходов полистирола», — говорит профессор Шарма в интервью The Hindu.
В настоящее время перерабатывается только 12% отходов полистирола, а отходов кожуры цитрусовых очень много. В настоящее время строится опытная машина для демонстрации процесса.
Подробнее об истории. |
Burger King тестирует способы гиперлокализации наружной рекламы | Сеть ресторанов быстрого питания Burger King анализирует, как наружная реклама, которая динамически меняется для достижения наибольшего влияния на продажи, влияет на посещаемость ее лондонских ресторанов. Burger King использовала данные о взаимодействии с Wi-Fi в своих магазинах, чтобы отслеживать количество клиентов в определенное время, и обнаружила, что динамическая реклама, рекламирующая продукты для завтрака и утреннего завтрака, обеспечивает увеличение числа посетителей в эти периоды. Выступая на Ad:tech London, вице-президент по маркетингу Ренато Росси признал, что взаимосвязь между данными о посещаемости и продажами в ресторане еще не ясна, но сказал, что Burger King разработает тест в следующем году. | https://digiday.com/marketing/burger-king-testing-dynamic-outdoor-ads-drive-store-visits/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171206 | 2017-12-06 13:48:32.210000 | Burger King тестирует, как изменить наружную рекламу на ходу, чтобы увеличить продажи.
Ресторан быстрого питания анализирует 30 различных объявлений, созданных 360i и купленных Vizeum, которые размещались на 100 рекламных щитах в течение недели в октябре. Каждый рекламный щит располагался рядом с одним из 13 ресторанов Burger King в Лондоне, и креатив менялся динамически в зависимости от времени суток, близости к местному мероприятию и погоды, чтобы подтолкнуть людей к ближайшему Burger King в более спокойные периоды продаж, такие как завтрак, перекус. и поздняя ночь.
До недавнего времени наружная реклама не могла количественно оценить охват аудитории. Однако за последний год владельцы уличных медиа, такие как JCDecaux, которые работали с Burger King над кампанией, начали позволять брендам планировать и покупать более контекстно для целевой аудитории.
Burger King измерял посещаемость до, во время и после кампании с помощью маяков, установленных в ресторанах, чтобы изолировать влияние кампании на посещаемость каждого места. Маяки отслеживали количество взаимодействий Wi-Fi с посетителями Burger King, когда они заходили в магазины, регистрируя совокупное увеличение посещений, связанных с устройствами, а не с личной информацией. Например, серия рекламных объявлений продвигала продукты ресторана для завтрака и полдника и, следовательно, увеличивала количество посетителей в заведениях Burger King в эти периоды.
Burger King не стал делиться подробностями теста сразу после его завершения. Но Ренато Росси, вице-президент Burger King по маркетингу в Великобритании, сказал участникам Ad:tech London ранее в этом месяце, что первоначальные показатели доказали, что «улицы могут быть гораздо более связаны с нашей цифровой средой». Говоря с Digiday на мероприятии, он признал, что сочетание данных о посещаемости и продажах может быть не самой четкой моделью атрибуции, но сказал, что это было началом понимания пути к покупке с помощью наружной рекламы. По его словам, бизнес будет развивать модель в 2018 году.
«Мы не собираемся внезапно прекращать покупать статическую рекламу. Если мы получим текущие инвестиции [в наружную рекламу], которые мы делаем сегодня, и переведем 100% их в [цифровую наружную рекламу], мы потеряем слишком много охвата, а этого мы не можем себе позволить», — добавил Росси. «Это еще не полный переход от статики к цифре. Оба будут сосуществовать в ближайшие годы».
В начале 2017 года только 2,5 % всех цифровых кампаний JCDecaux, проводимых вне дома, включали динамическую рекламу, но к концу года этот процент вырастет в четыре раза, по словам владельца СМИ. Фактически, 2017 год станет первым годом, когда доходы, полученные от цифровых технологий, превысят доходы от традиционных статичных медиа в JCDecaux.
Помимо прагматизма Росси, маркетолог считает, что наружные СМИ могут побуждать людей к прямым действиям и становиться более ответственными в процессе. Он и его команда рассматривают возможность закупки показов для динамических рекламных щитов заранее, чтобы они могли распределить их в течение года в определенных местах, где они хотят попробовать увеличить продажи. Традиционно такой бизнес, как Burger King, будет проводить кампании на определенном количестве статических панелей для каждого ресторана в течение всего года, но будет ограниченная гибкость в том, как покупка рекламы соответствует конкретным потребностям этого места.
По словам Росси, наружные СМИ — это второй по величине медиа-расход Burger King после телевидения, но это один из самых ограничительных каналов. Он добавил, что наличие статического сообщения на рекламном щите, которое не может измениться в течение двух недель, означает, что эти объявления вернулись к рекламе продуктов с «наименьшим общим знаменателем», которые «привлекательны для большинства, но не актуальны ни для кого».
Изображение предоставлено Burger King. |
Time Out разрабатывает диалоговое приложение для Google Assistant | Городской гид Time Out разработал приложение-помощник для Google Assistant, которое можно использовать на телефонах Android, iOS и устройствах Google Home. Приложение построено на Dialogflow от Google и позволяет пользователям узнавать, что происходит в их городе, задавая такие вопросы, как «что происходит в Лондоне сегодня вечером?». Помощник Time Out также будет включать сделки электронной коммерции с выбранными партнерами, когда он дает рекомендации. Директор по разработке продуктов Санджай Вакил рассказал о том, что Time Out хотел, чтобы помощник «звучал как ваш лучший друг в городе, который знает, что происходит». | https://digiday.com/media/time-plans-use-google-home-grow-e-commerce-business/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171206 | 2017-12-06 13:33:50.473000 | Городской гид Time Out разработал диалоговое приложение для Google Assistant, используемого в телефонах Android, iOS и устройствах Google Home, с помощью которого люди могут задать до 100 вопросов о том, что делать в своем городе. Люди могут задавать такие вопросы, как «В какой хороший бар пойти завтра?» — Что происходит в Лондоне сегодня вечером? или «Где хорошее место, чтобы выпить коктейли с девушками в эти выходные?» Помощник Time Out отвечает тремя предложениями, выбранными редакторами издателя.
Со временем Time Out включит в помощника сделки электронной коммерции. Например, люди могли услышать три разных варианта театрального представления, на одно из которых можно было получить скидку в рамках партнерства с издателем. Приложение Time Out для Google Assistant было запущено на прошлой неделе и пока доступно только в Лондоне.
«Это очень применимо к тому, что мы уже делаем с местными предприятиями», — сказала Кристин Петерсен, генеральный директор Time Out Digital. «У нас уже есть довольно широкое предложение с местными магазинами и ресторанами. Звук будет воспроизводиться в этом; это будет действительно важная часть рекламного инструментария, который мы предлагаем».
Осознавая ограничения бизнеса, зависящего исключительно от рекламы, Time Out в 2016 году сосредоточила внимание на развитии электронной коммерции и партнерских отношений. В первой половине 2017 года выручка от электронной коммерции выросла на 51 процент по сравнению с тем же периодом 2016 года. , по данным компании. Лондонский новостной бренд ESI Media, London Evening Standard, является еще одним издателем, стремящимся включить предложения от местного бизнеса, такие как продажа билетов в театр, в свой навык Amazon Echo Show.
По мере роста голосовых платформ издатели и бренды тратят больше времени на размышления о том, как звучит их бренд. Женский британский голос помощницы Time Out принадлежит Google, а не издателю. После каждого предложения ассистент спрашивает: «Вы заинтересованы?» По словам компании, это немного более британский способ задавать вопросы. Ассистент понимает и отвечает на несколько других шутливых вопросов. Например, если пользователь спрашивает: «Откуда вы?» ассистент отвечает вступительным рэпом из «The Fresh Prince of Bel-Air».
В начале июля Time Out выпустила навык Amazon Alexa, который предлагает три основных занятия в городе, выбранных редакторами, но Time Out хотел предложить навык, выходящий за рамки простой модели «звонок и ответ», обычно используемой в сети. Устройства Echo и Google Home.
«Мы хотели, чтобы это был проект, ориентированный на человека. Мы провели много времени в комнате, наблюдая, как люди задают вопросы по телефону», — сказал Санджай Вакил, директор по разработке продуктов Time Out. «Сплоченный клич нашей команды заключался в том, чтобы он звучал как ваш лучший друг в городе, который знает, что происходит, а не как тупой робот».
Вакил сказал, что на разработку приложения Time Out для Google Assistant ушло около трех месяцев от основной команды из трех человек, которые потратили половину своего рабочего дня на проект, а также от десятков сотрудников редакции, чтобы улучшить тон разговора. Он был построен на Dialogflow от Google, который использует обработку естественного языка для понимания голосового ввода.
При разработке помощника команда беспокоилась о том, что люди будут задавать ему определенные типы вопросов, в том числе вопросы, которые он не мог бы знать, например, о стоимости чая в Китае. В этой ситуации помощник дает общий ответ. Другая проблема заключалась в том, что он не знал ответа на то, что пользователь считает разумным вопросом, например: «Какой поезд доставит меня в Зимнюю страну чудес в Гайд-парке?» В этом случае помощник предлагает помощь, например отправку маршрута или карты на телефон пользователя. Когда помощник не доверяет его ответу, потому что что-то технически сломалось, он предлагает шутливый ответ, например: «Извините, у меня нет идей на этот счет. Я все еще новичок во всей этой ассистентской штуке. Что еще ты хочешь сделать?»
По словам Вакила, данные, которые Time Out получает от Google, ограничены кучами текста и анонимной информацией о заданных вопросах. Но со временем Time Out сможет выводить информацию о том, что людям интересно знать и когда. Например, помощник может предложить три лучших местных шашлычных поздно вечером в субботу.
«Голос — это канал, который будет расти, и мы хотим расти вместе с ним», — сказал Вакил. «Мы чувствовали, что находимся на переднем крае, потому что не задавали вопросов вроде «Когда должен прибыть мой рейс?»» |
Голландские дизайнеры «выпекают» пластик из водорослей для 3D-принтеров | Пластик, изготовленный из растительного материала для использования в 3D-принтерах, может заменить материалы на масляной основе, считают голландские дизайнеры Эрик Кларенбек и Маартье Дрос. Они создали биополимеры, используя органическое сырье, такое как водоросли, грибы и картофельный крахмал. Пара хочет увидеть местные магазины биополимерной 3D-печати, или «3D-пекарни», в которых создается все, от мебели до бутылок с водой. | https://www.dezeen.com/2017/12/04/dutch-designers-eric-klarenbeek-maartje-dros-convert-algae-biopolymer-3d-printing-good-design-bad-world/ | 2017-12-06 13:26:20.770000 | Голландские дизайнеры Эрик Кларенбек и Маартье Дрос разработали биопластик из водорослей, который, по их мнению, со временем может полностью заменить пластик, полученный из ископаемых источников.
Работая в Atelier Luma во Франции, Кларенбек и Дрос выращивали водные водоросли, которые затем сушили и перерабатывали в материал, который можно использовать для 3D-печати объектов.
Дизайнеры считают, что полимер из водорослей может быть использован для изготовления всего, от бутылок для шампуня до посуды или мусорных баков, в конечном итоге полностью заменив пластик, изготовленный из ископаемого топлива, такого как нефть.
Они входят в число множества дизайнеров, использующих водоросли для создания продуктов, которые более экологичны, чем их синтетические аналоги, от красителей для тканей и бутылок с водой до стульев и даже целых фасадов зданий.
Помимо водорослей Кларенбек и Дрос создали биополимеры из другого органического сырья, такого как мицелий, картофельный крахмал и скорлупа какао-бобов, которые они используют для 3D-печати объектов.
Конечная цель студии — создать локальную сеть биополимерных 3D-принтеров под названием 3D Bakery.
«Наша идея состоит в том, что в будущем на каждом углу улицы будет магазин, где можно будет «испечь» органическое сырье, как свежий хлеб», — сказал Кларенбек.
«Вам не придется ехать в отдаленные промышленные зоны, чтобы покупать мебель и товары в многонациональных сетях. 3D-печать станет новым ремеслом и децентрализованной экономикой».
Оба выпускника Академии дизайна Эйндховена, Кларенбек и Дрос, проводят исследования, основанные на работе Кларенбека с мицелием, которая началась шесть лет назад и привела к разработке первого в мире стула, напечатанного на 3D-принтере с использованием живого грибка.
С тех пор совместно с американской компанией Ecovative студия разработала коммерческую линейку мицелиальных продуктов под названием Krown. Наборы «Сделай сам» позволяют потребителям самостоятельно выращивать лампы, столы или биоразлагаемые предметы для пикника.
Дизайнеры считают, что их проект предлагает решение проблемы огромного потребления невозобновляемого ископаемого топлива, которое при сжигании выделяет в атмосферу углекислый газ (CO2) для создания таких материалов, как пластик. Ученые связывают повышение уровня CO2 с глобальным потеплением.
«Во всем мире за последние десятилетия было добыто огромное количество ископаемого топлива — материалов, которые миллионы лет лежали в земле, — говорят дизайнеры.
«За этот относительно короткий период в атмосферу было выброшено огромное количество углекислого газа с разрушительными последствиями. Поэтому важно как можно быстрее очистить атмосферу от CO2, и это можно сделать, связав углерод с биомасса».
Как вид растений, водоросли поглощают углекислый газ в процессе, известном как фотосинтез, который они используют для создания энергии. Поэтому дизайнеры выступают за выращивание водорослей, которые будут использоваться в качестве производственного материала, чтобы помочь снизить глобальные уровни CO2 и предотвратить изменение климата.
«Все, что нас окружает — наши продукты, дома и автомобили — может быть формой связывания CO2», — сказали они. «Если мы будем думать в этих терминах, производители могут совершить революцию. Речь идет о том, чтобы думать не только об углеродном следе: вместо нулевых выбросов нам нужны «отрицательные» выбросы».
После трех лет исследований водорослей в Вагенингенском университете, Salga Seaweeds, лаборатории Avans Biobased в Бреде и других учреждениях Кларенбек и Дрос были приглашены создать открытую лабораторию по исследованию и производству водорослей в Atelier Luma в Арле.
«Водоросли одинаково интересны для производства биомассы, потому что они могут быстро отфильтровывать CO2 из моря и атмосферы», — сказал дуэт.
«Водоросли растут, поглощая углерод и производя крахмал, который можно использовать в качестве сырья для биопластиков или связующих веществ. Отходами являются кислород, чистый воздух».
С февраля 2017 года пара делит свое время между своим домом и студией на бывшей фабрике по производству красок на реке Заан в Заандаме, Нидерланды, и лабораторией AlgaeLab в Atelier Luma в Арле, Франция.
В лаборатории дуэт выращивает живые водоросли, которые затем сушат и перерабатывают в материал, который можно использовать для 3D-печати объектов.
Дизайнеры считают, что местный полимер из водорослей может быть использован для изготовления всего, от бутылок для шампуня до посуды или мусорных баков, что в конечном итоге полностью заменит пластик на основе ископаемого масла.
«Наша цель — обеспечить все рестораны и мероприятия в городе посудой от AlgaeLab», — сказали они.
«В настоящее время мы используем наши 3D-принтеры для производства одного и того же дизайна в Арле и Заандаме, один из французских водорослей, а другой из голландских водорослей».
«У обоих абсолютно одинаковая форма, но они сделаны из местных материалов», — продолжили в студии. «Это изменение, в которое мы верим: разработка продуктов, которые распространяются через Интернет, но производятся локально».
«Мы не хотим превращаться в крупную централизованную организацию», — добавил Кларенбек, который считает, что 3D Bakery может стать реальностью в течение 10 лет. «Мы хотим изменить систему, чтобы люди выращивали сырье на месте, которое они могли бы использовать для производства вещей, соответствующих их потребностям».
Исследование дуэта в настоящее время выставлено в Музее Бойманса ван Бёнингена в Роттердаме в рамках выставки Change the System, куратором которой является Аннемартин ван Кестерен.
На время выставки, которая продлится до 14 января 2018 года, Кларенбек и Дрос работают над новым стеклом из водорослей, сделанным из водорослей, выращенных в музейном пруду. Когда будет произведено достаточно водорослей, они будут «собраны» и высушены в материал для 3D-печати, который затем будет использоваться для изготовления копии стеклянного предмета из музейной коллекции.
Ван Кестерен представил этот проект в рамках серии выступлений Dezeen «Хороший дизайн для плохого мира» на Dutch Design Week, целью которой было выяснить, могут ли дизайнеры предложить решения глобальных проблем.
Куратор считает работу Кларенбека и Дроса важным примером того, как можно масштабировать небольшой проект, чтобы изменить мир к лучшему.
«По словам Эрика, если мы мечтаем о большем, нам нужно находить решения в микромасштабе», — сказал Ван Кестерен. «Водоросли — это чудо в его подходе».
Фотография сделана Антуаном Раабом, если не указано иное. |
НАСА ожидает, что коммерческие космические полеты будут соответствовать стандартам безопасности | НАСА установило строгие стандарты безопасности для компаний, которые в настоящее время разрабатывают космические корабли в рамках своей программы коммерческих пилотируемых кораблей. Boeing и SpaceX планируют испытательные полеты с экипажем и без экипажа в 2018 году, поскольку они работают над поставкой действующих транспортных средств для будущих миссий НАСА. Космическое агентство США требует, чтобы они соответствовали стандарту «потери экипажа», исходя из того, что вероятность несчастного случая, приведшего к смерти или серьезным травмам экипажа, составляет не более одного из 270 полетов за 210-дневную миссию. Стандарт считается сложным и требует дополнительного прогресса, прежде чем он будет достигнут. | http://spacenews.com/nasa-expects-commercial-crew-providers-to-achieve-safety-requirements/ | 2017-12-06 12:47:19.577000 | ВАШИНГТОН. Поскольку две компании, разрабатывающие коммерческие пилотируемые автомобили, готовятся к испытательным полетам в следующие 12 месяцев, представитель НАСА заявил, что агентство ожидает, что эти компании смогут выполнить или приблизиться к строгим требованиям безопасности для этих космических кораблей.
На заседании 29 ноября комитета Консультативного совета НАСА по исследованию и эксплуатации человека Лиза Коллоредо, заместитель руководителя программы НАСА по программе коммерческого экипажа, заявила, что Boeing и SpaceX добились значительного прогресса в достижении требования «потеря экипажа» или LOC. установленный НАСА в начале программы.
Требование LOC гласит, что вероятность несчастного случая, в результате которого погибнет или будет нанесен серьезный вред члену экипажа, составляет не более 1 из 270 полетов в течение 210-дневной миссии на Международной космической станции. Это охватывает все аспекты миссии, включая запуск и вход в атмосферу.
«Нам нужно выполнить очень сложное требование LOC, и мы знали это, когда приступали к работе», — сказал Коллоредо. Требование 1 из 270 LOC для коммерческого экипажа является более строгим, чем значение 1 из 90 в конце программы шаттла. «Я бы сказал, что мы добились большого прогресса, и оба провайдера проделали большую работу по редизайну, чтобы улучшить свои номера LOC».
Эти изменения, по ее словам, включают «повышение надежности» систем тепловой защиты космического корабля и дополнительные испытания парашюта. «Это послужило своей цели — получить правильное представление о главных драйверах для LOC», — сказала она, включая внесение изменений в конструкцию для улучшения этих значений.
Коллоредо сказала, что она ожидает, что обе компании будут соответствовать требованию LOC 1 из 270 или будут достаточно близки, чтобы НАСА было готово принять транспортные средства как достаточно безопасные для своих астронавтов. «Вполне вероятно, что в конце концов SpaceX и Boeing придут со своими доказательствами того, что они соответствуют требованиям или близки к ним», — сказала она. В конечном итоге, по ее словам, НАСА потребует должной осмотрительности, чтобы либо подтвердить, что они соответствуют требованиям, либо быть готовыми принять отклонение от требований в конкретной области.
Другой комитет НАСА также отслеживал способность Boeing и SpaceX выполнять требования LOC. На октябрьском заседании Консультативной группы по аэрокосмической безопасности (ASAP) члены комитета обсудили прогресс, которого обе компании добились в решении ключевых вопросов риска для своих систем.
«ASAP считает, что НАСА разумно продолжает решать факторы риска с поставщиками для самых серьезных сценариев посредством постоянного анализа, моделирования, тестирования и разработки дизайна. Это остается сложной задачей», — отметила комиссия в протоколе этой встречи. «Тем не менее, ориентация на наихудшие сценарии привела к положительным проектным решениям для обоих поставщиков, а также к другим аспектам, таким как увеличение системного тестирования для некоторых систем, которые несут заметные риски».
Как сообщает ASAP, самой большой проблемой было соблюдение требований по защите от микрометеороидов и орбитального мусора. НАСА работало над улучшением моделирования рисков, связанных с микрометеороидами и орбитальным мусором, для этих космических кораблей с помощью экспериментов, установленных на станции, а также на грузовом космическом корабле Dragon.
На заседании комитета Консультативного совета НАСА Коллоредо сказал, что требование LOC было самой большой программной проблемой, стоящей перед программой в целом, но не единственной. Она сказала, что НАСА оценивает, включены ли в него все расходы на различные государственные услуги для коммерческих миссий с экипажем. Он также работал над тем, чтобы поисково-спасательная подготовка персонала ВВС, поддерживающего коммерческие запуски экипажей, была готова к первым миссиям.
Обе компании работают по графикам, предусматривающим проведение испытательных полетов как без экипажа, так и с экипажем в 2018 году, хотя и позже в этом году, чем планировалось ранее. SpaceX планирует провести испытания своего Crew Dragon без экипажа в апреле, ранее запланированные на февраль. Испытательный полет с экипажем теперь запланирован на август, а не на июнь. Между двумя полетами будет проходить испытание на прерывание полета.
Испытательный полет Boeing CST-100 Starliner без экипажа теперь запланирован на август, на два месяца позже, чем планировалось ранее. Испытательный полет с экипажем был перенесен с августа на ноябрь, хотя ранее этой осенью компания заявила, что испытательный полет с экипажем может перенестись на начало 2019 года.
«Мы добились большого прогресса с поставщиками», — сказал Коллоредо. «Мы готовимся к полету и признаем, что впереди у нас много работы». |
Mondelez пересмотрит назначение СМИ после того, как потратит 200 миллионов долларов | Продовольственная компания Mondelez International, которая в прошлом году потратила 200 миллионов долларов на контролируемые СМИ в США, пересматривает список своих агентств в Северной Америке. Этот шаг последовал за сообщениями о том, что фирма планирует сэкономить $3 млрд в 2018 году. Медиа-портфель Mondelez, в который входят бренды Cadbury, Ritz и Oreo, разделен между Carat, который занимается Европой и Азиатско-Тихоокеанским регионом, и SMG Publicis Groupe. | https://www.mediapost.com/publications/article/311160/mondelez-launches-review-of-its-200-million-na-me.html | 2017-12-06 12:45:57.717000 | Ричард Уитмен, обозреватель, 5 декабря 2017 г.
Гигант продуктов питания и закусок Mondelez International проводит проверку своего задания североамериканскому медиа-агентству, подтвердила компания.
По данным Kantar Media, в прошлом году компания потратила более 200 миллионов долларов на измеряемые медиа в США.
Carat, входящая в состав Dentsu Aegis Network, является медиа-агентством в регионе Северной Америки компании с 2015 года, когда Mondelez провела глобальный обзор.
Затем фирма разделила счет между Carat и SMG Publicis Groupe. В дополнение к дополнительным обязанностям в Северной Америке, Carat сохранила свои задания в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Представитель Mondelez подтвердил, что «мы проводим обзор нашего списка СМИ АН, и Карат был приглашен принять участие в этом процессе».
Представитель подчеркнул, что обзор ориентирован на СМИ Северной Америки, и отметил, что «Carat продолжает оставаться ценным медиа-партнером Mondelez International, поддерживая наш бизнес в ряде регионов по всему миру».
реклама реклама
Ранее компания заявляла, что намерена сократить расходы из своего бюджета примерно на 3 миллиарда долларов к 2018 году.
Интересно, как это повлияет на комиссию любого агентства, выигравшего проверку? Подумайте, может быть, Mondelez будет платить немного меньше за услуги медиа-агентства Северной Америки в будущем? Таково мое предположение. Тем не менее, это огромный клиент с такими культовыми брендами, как Oreo, Cadbury и Ritz, и большинство агентств ухватятся за возможность справиться с этим. |
Facebook подвергается атакам вредоносных программ, поскольку рекламодатели обращаются к Amazon | Новостная организация ProPublica обнаружила на Facebook десятки политически мотивированных рекламных объявлений, содержащих вредоносное ПО, несмотря на попытки Facebook их предотвратить. После нажатия вредоносное ПО заражает компьютеры пользователей и пытается получить деньги путем вымогательства или продажи поддельных продуктов. Между тем, обширные данные о намерениях клиентов и гигантская аудитория Amazon помогают бренду восприниматься как сильный соперник как Facebook, так и Google в качестве рекламного партнера. Рекламные гиганты Publicis и Omnicom намерены увеличить свои расходы на рекламу на Amazon на 800 млн долларов в 2018 году, а WPP направит клиентские расходы на Amazon на 200 млн долларов в следующем году. | https://adexchanger.com/ad-exchange-news/malware-surfaces-facebook-ads-holding-companies-prepare-spend-big-amazon/ | 2017-12-06 12:41:11.377000 | Вот сегодняшняя сводка новостей AdExchanger.com… Хотите по электронной почте? Подпишите здесь.
Блюз вредоносного ПО
ProPublica обнаружила в Facebook десятки политически мотивированных объявлений, которые внедряют вредоносное ПО в компьютеры пользователей. Рекламные объявления сопровождаются провокационными заголовками о острых политических проблемах и нацелены на пользователей Facebook, которые, скорее всего, нажмут на них из-за политических идеологий. Некоторые объявления вызывали зависание компьютеров с предупреждением, и пользователи могли позвонить по номеру телефона, чтобы исправить это за определенную плату. Другая реклама связана с поддельными доменами, торгующими бесплатными продуктами, которые вовлекают потребителей в автоматические платежи по кредитным картам. Вся реклама, которая была удалена с платформы, нарушала правила Facebook в отношении рекламы, кликбейта, мошенничества и спама. «На сайте нет допустимого количества вредоносного ПО», — говорит ProPublica вице-президент Facebook по рекламе Роб Голдман. «Допуск равен нулю, но, к сожалению, это не то же самое, что нулевое возникновение». Более.
Войдите в Триополию
Google и Facebook, будьте осторожны: холдинговые компании готовятся вкладывать большие средства в Amazon в 2018 году. Publicis и Omnicom увеличат свои рекламные расходы с гигантом электронной коммерции до более чем 800 миллионов долларов в следующем году, в то время как WPP направит 200 миллионов долларов клиентских расходов на платформе, сообщает Алекс Брюэлл из WSJ. «Мы полностью полагаемся на Amazon как на рекламного партнера и думаем, что это дает нашим клиентам большие преимущества», — сказала Келли Кларк, генеральный директор WPP GroupM. Более. Агентства рассматривают огромную аудиторию Amazon и обширные данные о намерениях как возможность привлечь потребителей с помощью более целенаправленной рекламы. И есть дополнительное преимущество в том, что рост Amazon может помочь сдержать мощь Facebook и Google.
Как сообщает Variety, генеральный директор Dish Чарли Эрген ушел со своей должности, чтобы сосредоточиться на беспроводном бизнесе компании. Его место займет президент и главный операционный директор Эрик Карлсон. Амбиции Dish в области беспроводной связи велики: компания заплатила более 11 миллиардов долларов за приобретение лицензий и активов беспроводной связи и инвестировала дополнительные 10 миллиардов долларов в миноритарные пакеты акций компаний беспроводной связи. Смена Эргена связана с серьезной сменой высшего руководства Dish, в том числе бывшего исполнительного вице-президента по маркетингу, программатике и продажам медиа Уоррена Шлихтинга, который перешел на пост главы Sling TV, OTT-сети Dish. Более.
Но подождите, есть еще!
Вы наняты! |
Tri Delta Transit переходит на возобновляемое дизельное топливо Neste MY | Tri Delta Transit, транспортное управление округа в Калифорнии, модернизировало весь свой парк автобусов, чтобы они работали исключительно на возобновляемом дизельном топливе Neste MY. Произведенное из 100% возобновляемого и устойчивого сырья, возобновляемое дизельное топливо сокращает выбросы на 80%. | http://www.hydrocarbonprocessing.com/news/2017/12/tri-delta-transit-to-use-neste-biodiesel | 2017-12-06 12:35:27.197000 | Транзит Tri Delta будет использовать биодизель Neste
Tri Delta Transit, транспортное управление округа Восточная Контра-Коста в Калифорнии, перевело весь свой парк транзитных автобусов с дизельного топлива на использование только возобновляемого дизельного топлива Neste MY.
Neste MY Renewable Diesel — это низкоуглеродное топливо, произведенное из 100% возобновляемого и устойчивого сырья. Это инновационное топливо снижает выбросы парниковых газов до 80% и значительно снижает выбросы выхлопных газов, одновременно повышая производительность парка. Neste MY Renewable Diesel — это альтернатива нефтяному дизельному топливу, которая распространяется через ту же топливную инфраструктуру.
Tri Delta Transit ежегодно обеспечивает более 3 000 000 поездок для населения с населением более 250 000 человек на территории в 225 квадратных миль восточного округа Контра-Коста.
Они обслуживают 14 местных автобусных маршрутов с понедельника по пятницу, четыре местных автобусных маршрута по выходным, автобусные перевозки от двери до двери для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями, а также услуги трансфера на общественные мероприятия.
Связанные новости
Из архива |
Исследование МКС, чтобы выяснить, является ли космос культурной пустошью | Канадские ученые исследуют, как астронавты взаимодействуют друг с другом на Международной космической станции (МКС), чтобы увидеть, возникает ли общая «космическая культура». Исследование возглавляет доктор Филлис Джонсон из Университета Британской Колумбии, и это первое психосоциальное исследование предмета. Участвующие астронавты высказывают свое мнение до, во время и после своих миссий, во время которых им также предлагается делать фотографии, чтобы проиллюстрировать свою повседневную жизнь. Исследование может помочь понять проблемы, с которыми столкнутся космические путешественники в будущих длительных миссиях за пределами Земли. | http://www.cbc.ca/news/canada/british-columbia/first-ever-study-analyzing-space-culture-underway-1.4425000 | 2017-12-06 12:27:54.137000 | В космосе никто не услышит, как вы кричите, если только вы не болеете за свою любимую хоккейную команду.
Жизнь на Международной космической станции (МКС) во многом похожа на жизнь на Земле. Есть Wi-Fi, кабельное телевидение и даже костюмированные вечеринки на Хэллоуин. Все это предназначено для того, чтобы астронавты чувствовали себя как дома, находясь на высоте 400 километров над уровнем моря.
Но канадские исследователи впервые изучают, как мужчины и женщины-ракетчики адаптируются к жизни в космосе во время долгосрочных космических миссий, и это может иметь более широкое значение для космических путешествий за пределами Луны.
«Мы смотрим на то, как астронавты из разных культур и национальностей живут вместе на космической станции и, возможно, создают общую культуру», — сказала доктор Филлис Джонсон, исследователь из Университета Британской Колумбии и главный исследователь исследования.
«Может развиться космическая культура».
Добро пожаловать на самую жуткую космическую станцию. Человек-паук без проблем взбирается по стенам в космосе. Счастливого Хэллоуина <a href="https://t.co/V7JXKsbjxl">pic.twitter.com/V7JXKsbjxl</a> — @Space_Station
Дома в космосе
Проект называется «Дома в космосе» и позиционируется как первое в истории психосоциальное исследование астронавтов на Международной космической станции.
Исследователи стремятся выяснить, как астронавты чувствуют себя как дома на борту космической станции, и выявить культурные нормы, возникающие в условиях изолированного космического корабля.
«Нам также интересно посмотреть, как жизнь в космосе изменила их жизнь», — сказал Джонсон.
Астронавты заполняют серию анкет до, во время и после их многомесячного пребывания в космосе, а также им предлагается делать фотографии, точно изображающие «жизнь в космосе».
.<a href="https://twitter.com/astro_paolo?ref_src=twsrc%5Etfw">@Astro_Paolo</a> «Паучье чутье» определенно покалывает, когда он сидит на потолке <a href ="https://twitter.com/Space_Station?ref_src=twsrc%5Etfw">@Space_Station</a> Сервисный модуль российского сегмента. <a href="https://t.co/SGm5iDyfvS">pic.twitter.com/SGm5iDyfvS</a> — @AstroKomrade
Космическая культура
Джонсон ожидает, что на космической станции может существовать уникальная «космическая культура» — образ жизни, с которым многие астронавты отождествляют себя во время своего пребывания на орбите.
«Возможно, для них важны такие вещи, как космические традиции», — сказал Джонсон.
Джонсон указывает на День Юрия Гагарина, ежегодное празднование, которое проводится на МКС каждое 12 апреля в честь первого полета человека в космос, как на заметное культурное событие, уникальное для астронавтов.
Советский космонавт Юрий Гагарин, первый человек, побывавший в космосе, попал в заголовок американской газеты «Хантсвилл Таймс» 12 апреля 1961 года после облета Земли на борту космического корабля «Восток-1». ФОТО AFP (Фото должно быть написано /AFP/Getty Images) (AFP/Getty)
«У них могут быть космические традиции, которые они празднуют. Они монтируют нашивки для миссий? Церемонии смены командования? Это могут быть определенные вещи, связанные с космосом, но мы не знаем, насколько они важны для них».
Долгосрочные последствия
Джонсон говорит, что понимание того, как астронавты приспосабливаются к новой жизненной среде, может стать ключом к планированию долгосрочных пилотируемых миссий, таких как, казалось бы, неизбежное путешествие на Марс.
«Как они приспосабливаются к этой новой среде? Как люди справляются с потенциальной изоляцией? Как они делают свою жизнь интересной? Как они продолжают выполнять свою работу и получать от нее удовольствие?»
В настоящее время НАСА планирует отправить людей на Марс в 2030-х годах. Путешествие заняло бы годы у путешественников, с очень ограниченным контактом с внешним миром.
Джонсон надеется, что результаты ее исследования могут улучшить условия путешествия для этих путешественников.
«Если вы собираетесь отправиться куда-то и быть где-то в течение длительного периода времени, не имея такого большого контакта с вашим обычным опытом на Земле, тогда нам нужно знать, как люди это делают, и что делает это хорошим опытом. для них."
Исследователи надеются завершить исследование к 2020 году. |
Файл ads.txt помог победить мошенничество с доменами, но выявил новые проблемы | Почти всеобщее принятие файла Ads.txt Бюро интерактивной рекламы, возможно, решило проблему спуфинга домена, но возникли и другие проблемы, пишет Ян Хьюетсон, вице-президент по обслуживанию клиентов в Eyereturn Marketing. Хьюетсон указал на примеры неправильной реализации и ошибок идентификации, которые выявили множество новых проблем. По его словам, в этих случаях требовалась проверка со стороны спроса и старая добрая коммуникация, чтобы избежать подобных проблем. | https://adexchanger.com/the-sell-sider/tales-ads-txt-trenches/ | 2017-12-06 12:12:13.263000 | «The Sell Sider» — это колонка, написанная для продавцов цифрового медиа-сообщества.
Сегодняшняя колонка написана Яном Хьюетсоном, вице-президентом по обслуживанию клиентов в Eyereturn Marketing.
Забудьте о солнечном затмении этим летом. Сейчас мы наблюдаем нечто гораздо более необычное: всеобщее одобрение единой системы в мире рекламных технологий, принятие Ads.txt.
Ads.txt действительно представляет собой элегантно простое и общедоступное решение проблемы, которая слишком долго терзала отрасль. Но в предвкушении развертывания возникает несколько тонких проблем, которые могут оказать огромное влияние на покупателей и продавцов без надлежащего уровня надзора.
Ads.txt решает одну проблему: спуфинг домена. Здесь кто-то создает мошеннический сайт и передает фальшивый домен платформе на стороне предложения (SSP), которая отправляет фальшивый домен на платформу на стороне спроса (DSP), которая делает на него ставки.
Рекламодатели страдают, потому что они не покупают ресурсы New York Times. The New York Times страдает из-за того, что поддельные ресурсы NYT занижают ее цены. И репутация рекламных технологий страдает из-за того, что это продолжается.
На первый взгляд, Ads.txt очень прост. Издатели размещают текстовый файл на своем сайте, что могут делать только они. В текстовом файле указано, какие продавцы представляют этот сайт. DSP создают базы данных, соответствующие покупателям и продавцам. Когда DSP видит показ, предлагаемый продавцом, не указанным в файле Ads.txt сайта, он может отклонить эту ставку. Если DSP покупают только ресурсы Ads.txt, они защищают себя от покупки поддельных доменов.
Хотя это просто, дьявол может быть в деталях. В ходе развертывания Ads.txt стало ясно, что отсутствие связи между издателями и SSP может сломать систему. Критически важно, что единственная сторона, которая действительно может идентифицировать эти поломки, — это DSP.
Например, мы видели один случай, когда издатель внедрил свой файл Ads.txt для двух крупных продавцов. Он связался с обоими продавцами, чтобы убедиться, что все сделано правильно, чтобы их инвентарь отображался этими продавцами как подтвержденный Ads.txt. Оба продавца подтвердили, что все в порядке, что издатель принял за чистую монету.
Только не все было хорошо. В обоих случаях инвентарь издателя не рассматривался покупателями как соответствующий Ads.txt.
Для первого продавца протокол Ads.txt выходил за рамки общего стандарта. Этот продавец использует несколько законных путей для продажи, а настройка Ads.txt довольно запутанная, требующая разных доменов для разных типов инвентаря. Забастовка 1. Издатель неправильно интерпретировал спецификации и неправильно реализовал файл Ads.txt. Забастовка 2: Продавец посмотрел на реализацию и объявил ее действительной, когда это было не так.
В случае со вторым продавцом настройка Ads.txt была очень простой, и издатель реализовал ее правильно. Но похоже, что продавец не передал идентификатор издателя в запросе ставки, что привело к несоответствию, которое останавливает любые ставки на этот инвентарь. В этом случае издатель также связался с продавцом, но, насколько я слышал, проблема так и не была решена.
Обе проблемы были выявлены только во время тестирования Ads.txt DSP моей компании, когда мы проверили соответствие Ads.txt на наших 1000 ведущих доменах. Имея отношения с этим издателем и не увидев его инвентарь как утвержденный, мы связались с ним и помогли в расследовании.
Когда мы впервые подняли флаг, издатель сначала заверил нас, что его реализация была золотой, потому что оба продавца подтвердили это. Потребовалось некоторое фактическое расследование и сотрудничество, чтобы выяснить проблему.
Что мы вынесли из этого опыта, так это то, что Ads.txt — отличное решение проблемы поддельных доменов. Мы также обнаружили, что он подвержен большому количеству ошибок на стороне реализации, и эти ошибки могут ускользнуть от нескольких рук, если проверка не будет выполнена на стороне спроса.
Если вы являетесь издателем и читаете это, и вы заметили какое-либо снижение спроса после внедрения Ads.txt, вам следует обратиться к своему DSP, чтобы убедиться, что ваша реализация верна. И если вы находитесь на стороне спроса и не видите конкретных источников инвентаря, позвоните этим издателям.
Мы все вместе, и хотя это программный мир, иногда требуется реальное сотрудничество, чтобы сделать работу правильно.
Подпишитесь на Eyereturn (@EyereturnMktg) и AdExchanger (@adexchanger) в Твиттере. |
Конкуренты Google, нацеленные на луну, ищут финансирование, чтобы продолжать конкурировать | Две команды, участвующие в конкурсе Google Lunar X Prize, сталкиваются с перспективой закрыть свои проекты из-за отсутствия финансирования. Израильская некоммерческая организация SpaceIL, разрабатывающая лунный посадочный модуль, уже привлекла 55 миллионов долларов, но для завершения проекта ей нужно еще 30 миллионов долларов. Индийской команде Team Indus, чей посадочный модуль поддерживает марсоход японского участника, требуется 35 миллионов долларов, что составляет половину общих затрат на миссию, и она планирует начать краудфандинг в ближайшие недели. | http://spacenews.com/google-lunar-x-prize-teams-make-last-ditch-fundraising-appeals/ | 2017-12-06 11:40:52.820000 | ВАШИНГТОН. Поскольку до конца конкурса осталось менее четырех месяцев, две из оставшихся команд Google Lunar X Prize стремятся собрать десятки миллионов долларов на завершение своего космического корабля.
В заявлении от 29 ноября израильская команда SpaceIL заявила, что к концу года ей необходимо собрать 20 миллионов долларов как от общественности, так и от правительства Израиля, иначе она будет вынуждена отменить всю миссию.
«Мы находимся на критической поворотной точке в жизненном цикле проекта. Примерно через две недели мы завершим строительство космического корабля и сможем приступить к этапу испытаний», — заявил исполнительный директор SpaceIL Эран Привман. «К сожалению, если мы не сможем немедленно собрать 20 миллионов долларов, мы не сможем продолжать, и семь лет новаторских разработок Израиля и большой тяжелой работы будут потрачены впустую».
Общая сумма, которую SpaceIL необходимо привлечь, составляет 30 миллионов долларов, говорится в заявлении Privman. Моррис Кан, бывший председатель правления SpaceIL, который ранее вложил в проект 18 миллионов долларов, сказал, что предоставит 10 миллионов долларов, если команда сможет собрать остальные 20 миллионов долларов.
SpaceIL, некоммерческая организация, использовала благотворительную модель для финансирования своего участия в конкурсе. На сегодняшний день SpaceIL собрала 55 миллионов долларов, включая взносы Кана, а также Фонда Мириам и Шелдона Адельсон. Организация стремилась разработать лунный посадочный модуль в рамках образовательной просветительской деятельности, чтобы побудить студентов страны сделать карьеру в области науки и техники.
Посадочный модуль строится и испытывается компанией Israel Aerospace Industries. У SpaceIL есть контракт на запуск через Spaceflight Industries для управления посадочным модулем в рамках миссии SpaceX Falcon 9, которая, как говорится в заявлении SpaceIL, «ожидается в следующем году».
Однако у SpaceIL и четырех других финалистов конкурса Google Lunar X Prize осталось всего несколько месяцев, чтобы отправить свой космический корабль на Луну, чтобы выиграть главный приз в размере 20 миллионов долларов. Конкурс установил крайний срок 31 марта 2018 года для команд, чтобы завершить свои миссии, которые включают в себя высадку на Луну, путешествие не менее 500 метров по ее поверхности и возвращение видео высокого разрешения и других данных.
SpaceIL — не единственная команда, которая предпринимает последние усилия по сбору средств. Индийская команда Team Indus, как сообщается, стремится собрать 35 миллионов долларов — половину общей стоимости миссии — для покрытия окончательных затрат на разработку и запуск. Официальный представитель команды сообщил индийской газете The Hindu 4 декабря, что «в ближайшие пару недель» начнется краудфандинг, наряду со спонсорством и другими усилиями, чтобы собрать это финансирование.
Команда Indus планирует запустить свой посадочный модуль, который будет нести ровер для другой команды, японской команды Team Hakuto, на индийской ракете-носителе для полярных спутников. Возвращение этой ракеты в полет после неудачного запуска в августе было отложено до начала января, и команда не уточнила, где в очереди миссий они находятся после этого запуска. Ситуация осложняется планами индийского космического агентства ISRO по запуску собственного лунного орбитального аппарата и спускаемого аппарата Chandrayaan-2 в марте 2018 года с помощью ракеты-носителя для геостационарных спутников.
Команда Hakuto, управляемая японской компанией космических ресурсов ispace, завершила свой вездеход и не требует дополнительного финансирования. Moon Express, американская компания, которая также является финалистом, заявила ранее в этом году, что раунд финансирования в размере 20 миллионов долларов дал компании достаточно денег, чтобы завершить и начать участие в конкурсе. Moon Express не объявила дату запуска этого спускаемого аппарата, который будет летать на ракете Electron от Rocket Lab. Эта ракета совершит второй испытательный полет уже 7 декабря с космодрома компании в Новой Зеландии и в случае успеха будет готова к вводу в коммерческую эксплуатацию.
Moon Express, которая планирует серию коммерческих посадочных модулей на Луну в ближайшие несколько лет, в последнее время преуменьшает важность получения приза. Компания заявляет на своем веб-сайте, что в своей первой миссии «мы попытаемся выиграть Google Lunar XPRIZE на 20 миллионов долларов, если она будет доступна», но только после завершения операций по оплате клиентов этой миссии.
Пятый финалист конкурса, Synergy Moon, обнародовал несколько подробностей о состоянии своих усилий по финансированию, разработке своего посадочного модуля или неиспытанной ракеты-носителя, которую он намеревается использовать для запуска миссии. |
Группы рекламной индустрии перекладывают ответственность на защиту данных | Небольшие компании в рекламной индустрии сталкиваются с крахом, поскольку рекламные агентства, издатели и поставщики технологий пытаются переложить ответственность на соблюдение готовящихся законов о защите данных. Анонимные инсайдеры предупредили, что более крупные фирмы с большим влиянием смогут навязать свои требования о возмещении убытков, но более мелкие торговые точки могут столкнуться с трудностями, если на них будут наложены жесткие штрафы в соответствии с Общим регламентом защиты данных. Это может привести к консолидации в отрасли. Тодд Рубак, директор Evidon по вопросам конфиденциальности, сказал: «Возмещение убытков и ответственность становятся горячей проблемой, переходя от компании к компании». | https://digiday.com/media/gdpr-will-lead-scramble-pass-off-liability-others/?utm_medium=email&utm_campaign=digidaydis&utm_source=uk&utm_content=171206 | 2017-12-06 11:35:04.343000 | Когда дело доходит до Общего регламента по защите данных, это бесполезный мир.
Для многих в цифровых медиа это будет означать гигантскую игру в горячую картошку, поскольку клиенты хотят, чтобы агентства брали на себя риски, в то время как агентства настаивают на том, чтобы издатели брали их на себя, а издатели затем делают то же самое с поставщиками технологий. Трудно обвинить всех в бегстве от ответственности: на кону максимальные штрафы в размере 20 миллионов евро (24 миллиона долларов) или 4 процента годовой выручки.
Стремясь избежать штрафов GDPR, группы агентств корректируют контракты, чтобы гарантировать, что любой риск передается обратно по цепочке поставок к источнику данных, ставя поставщиков рекламных технологий и издателей ближе к линии огня. Сами издатели тоже не стоят на месте, звонят своим крупнейшим поставщикам рекламных технологий и требуют, чтобы они согласились выплатить им компенсацию, если издатель будет оштрафован за что-то, что происходит на глазах у поставщика рекламных технологий.
В соответствии с GDPR компании, которые определены как «контроллеры данных», несут наибольшую ответственность за штрафы, поскольку они являются источником данных о потребителях. Это означает, что издатели, в частности, находятся на линии огня, как и рекламодатели, которые управляют веб-сайтами с собственными данными о клиентах. Поставщики рекламных технологий могут быть одновременно контроллерами и обработчиками данных, но в любом случае от них также ожидается получение согласия потребителей на использование данных как издателей, так и рекламодателей.
Издатели по обе стороны Атлантики пересматривают контракты с поставщиками рекламных технологий, которые гарантируют, что издатель получит компенсацию, если он будет оштрафован за что-то, что вызвал поставщик, а также требуют, чтобы поставщик доказал, что он готов к GDPR. Они были бы сумасшедшими, если бы не сделали этого. «Поставщики рекламных технологий больше не могут прятаться в толпе, но должны быстро привести свои дома в соответствие с GDPR», — сказал Тодд Рубак, директор по конфиденциальности и вице-президент по юридическим вопросам маркетинговой аналитической компании Evidon.
Но деньги на этом не останавливаются. Крупнейшие поставщики рекламных технологий, в свою очередь, продвигают свои собственные контракты, ориентированные на GDPR, на своих собственных субподрядчиков. «Возмещение убытков и ответственность становятся горячей темой, передаваемой от компании к компании», — сказал Рубак. «Это становится очень сложным». Он добавил, что более мелкие поставщики рекламных технологий не обязательно будут иметь средства для выплаты компенсаций издателям, если они будут обнаружены в нарушениях, что приведет к консолидации на рынке рекламных технологий.
Между тем, агентские группы также пытаются прикрыть свои спины, обновляя контракты, чтобы переложить ответственность на источник данных, которым в конечном итоге является издатель. Последовательная ответственность уже давно является стандартной частью договоров между агентством и клиентом. Он служит опорой для агентств, поэтому, если клиент не заплатит, агентство может отказаться платить владельцу СМИ, предоставившем инвентарь. Только недавно они начали писать в GDPR о последовательной ответственности — подход, который разозлил некоторых участников рынка, которые считают, что агентства должны взять на себя больше ответственности за изоляцию того, как и где данные передаются в их собственной цепочке поставок в рамках подготовки к GDPR, а не просто оттолкнуть издателей. Другие считают, что агентства попытаются похоронить новые условия в торговых сделках с издателями в 2018 году.
«Это просто еще один пример того, как покупатель насилует и грабит продавцов», — сказал руководитель отдела рекламных технологий, пожелавший остаться анонимным. «Умные издатели поймут это, но большинство смирится с этим, потому что у агентств есть покупательная способность, а издателям нужны деньги».
В то время как агентства с наибольшим влиянием и покупательной способностью могут легче диктовать договорные условия GDPR с издателями, издатели с наибольшим влиянием смогут предъявлять поставщикам требования о возмещении убытков, а крупнейшие поставщики смогут делать то же самое с более мелкими поставщиками. Когда дело доходит до готовности GDPR, размер, вероятно, будет иметь большое значение.
Но уклонение от ответственности с любого конца цепочки поставок не может продолжаться долго. «Идет столкновение. Но рынок в конечном итоге исправится», — сказал Рубак. «Если агентства хотят вести дела с издателями, а издатели хотят вести дела с агентствами, им придется прийти к какой-то компромиссной позиции в отношении ответственности». |
Супертелескоп ESPRESSO начинает поиск новых звездных тел | Первые наблюдения были сделаны с использованием революционного нового телескопа, который, как надеются, обнаружит мельчайшие из далеких планет. Объектив Echelle SPectrograph for Rocky Exoplanet and Stable Spectroscopic Observations (ESPRESSO), установленный на Очень большом телескопе (VLT) Европейской южной обсерватории (ESO) в Чили, впервые позволит ученым изучать свет, обнаруженный несколькими обсерваториями. Он может измерять скорость света с точностью до нескольких сантиметров в секунду, что упрощает поиск новых звездных тел. ESPRESSO также сможет проверить, изменились ли физические константы природы. | http://www.eso.org/public/news/eso1739/?lang | 2017-12-06 11:30:10.863000 | eso1739 — Релиз организации
First Light для ЭСПРЕССО — охотник за планетами следующего поколения
Спектрограф Echelle для скалистых экзопланет и стабильных спектроскопических наблюдений (ESPRESSO) успешно провел свои первые наблюдения. ESPRESSO, установленный на Очень Большом Телескопе ESO (VLT) в Чили, будет искать экзопланеты с беспрецедентной точностью, наблюдая за мельчайшими изменениями в свете их родительских звезд. Впервые инструмент сможет суммировать свет от всех четырех телескопов VLT и достичь светосилы 16-метрового телескопа.
Компания ESPRESSO получила первый свет на Очень Большом Телескопе ESO в обсерватории Параналь на севере Чили [1]. Этот новый эшелле-спектрограф третьего поколения является преемником чрезвычайно успешного прибора ESO HARPS в обсерватории Ла Силья. HARPS может достигать точности около одного метра в секунду при измерении скорости, тогда как ESPRESSO стремится достичь точности всего в несколько сантиметров в секунду благодаря достижениям в области технологий и его размещению на гораздо большем телескопе.
Ведущий научный сотрудник ESPRESSO Франческо Пепе из Женевского университета в Швейцарии объясняет его значение: «Этот успех является результатом работы многих людей в течение 10 лет. ESPRESSO — это не только эволюция наших предыдущих инструментов, таких как HARPS, но и трансформация с более высоким разрешением и большей точностью. И, в отличие от более ранних инструментов, он может использовать всю собирающую способность VLT — его можно использовать со всеми четырьмя модульными телескопами VLT одновременно для имитации 16-метрового телескопа. ЭСПРЕССО будет непревзойденным еще как минимум десять лет — теперь мне просто не терпится найти нашу первую каменистую планету!»
ESPRESSO может обнаруживать крошечные изменения в спектрах звезд при движении планеты по орбите. Этот метод лучевой скорости работает, потому что гравитационное притяжение планеты влияет на ее родительскую звезду, заставляя ее слегка «раскачиваться». Чем менее массивна планета, тем меньше колебание, и поэтому для обнаружения скалистых и, возможно, живых экзопланет требуется инструмент с очень высокой точностью. С помощью этого метода ESPRESSO сможет обнаружить некоторые из самых легких когда-либо найденных планет [2].
Тестовые наблюдения включали наблюдения за звездами и известными планетными системами. Сравнение с существующими данными HARPS показало, что ЭСПРЕССО может получить аналогичные данные о качестве при значительно меньшем времени экспозиции.
Специалист по приборостроению Гаспаре Ло Курто (ESO) в восторге: «Вывести ESPRESSO на такой уровень стало большим достижением благодаря вкладу международного консорциума, а также множества различных групп внутри ESO: инженеров, астрономов и администрации. Им нужно было установить не только сам спектрограф, но и очень сложную оптику, которая собирает свет от четырех модульных телескопов VLT».
Хотя основная цель ESPRESSO — вывести поиск планет на новый уровень, находя и описывая менее массивные планеты и их атмосферы, он также имеет множество других применений. ESPRESSO также станет самым мощным в мире инструментом для проверки того, изменились ли физические константы природы с тех пор, как Вселенная была молода. Такие крошечные изменения предсказываются некоторыми теориями фундаментальной физики, но никогда убедительно не наблюдались.
Когда Чрезвычайно Большой Телескоп ESO будет введен в эксплуатацию, прибор HIRES, который в настоящее время находится на стадии концептуального проектирования, позволит обнаруживать и характеризовать еще более мелкие и легкие экзопланеты, вплоть до планет земного типа, а также изучать атмосферы экзопланет с помощью перспектива обнаружения признаков жизни на каменистых планетах.
Примечания
[1] ESPRESSO был спроектирован и построен консорциумом, состоящим из: Астрономической обсерватории Женевского университета и Бернского университета, Швейцария; INAF–Osservatorio Astronomico di Trieste и INAF–Osservatorio Astronomico di Brera, Италия; Instituto de Astrofísica de Canarias, Испания; Instituto de Astrofisica e Ciências do Espaço, Universidade do Porto и Universidade de Lisboa, Португалия; и ЭСО. Соруководители – Франческо Пепе (Женевский университет, Швейцария), Стефано Кристиани (INAF–Osservatorio Astronomico di Trieste, Италия), Рафаэль Реболо (IAC, Тенерифе, Испания) и Нуно Сантос (Instituto de Astrofisica e Ciencias do Espaco, Университет Порту, Португалия).
[2] Метод лучевых скоростей позволяет астрономам измерять массу и орбиту планеты. В сочетании с другими методами, такими как метод транзита, можно получить больше информации, например, размер и плотность экзопланеты. Транзитный обзор следующего поколения (NGTS) в обсерватории ESO Паранал ищет экзопланеты таким образом.
Больше информации
ESO — ведущая межправительственная астрономическая организация в Европе и самая производительная наземная астрономическая обсерватория в мире. Его поддерживают 16 стран: Австрия, Бельгия, Бразилия, Чехия, Дания, Франция, Финляндия, Германия, Италия, Нидерланды, Польша, Португалия, Испания, Швеция, Швейцария и Великобритания, а также принимающее государство. Чили и Австралией в качестве стратегического партнера. ESO реализует амбициозную программу, направленную на проектирование, строительство и эксплуатацию мощных наземных средств наблюдения, позволяющих астрономам совершать важные научные открытия. ESO также играет ведущую роль в продвижении и организации сотрудничества в области астрономических исследований. ESO управляет тремя уникальными наблюдательными площадками мирового класса в Чили: Ла Силья, Параналь и Чайнантор. На Паранале ESO управляет Очень Большим Телескопом и ведущим в мире Очень Большим Телескопом-Интерферометром, а также двумя обзорными телескопами: VISTA, работающей в инфракрасном диапазоне, и обзорным телескопом VLT, работающим в видимом свете. ESO также является основным партнером двух объектов на Чайнанторе, APEX и ALMA, крупнейшего из существующих астрономических проектов. А на Серро Армазонес, недалеко от Параналя, ESO строит 39-метровый Чрезвычайно Большой Телескоп ELT, который станет «самым большим в мире глазом неба».
Ссылки
Контакты
Франческо Пепе
Женевский университет
Женева, Швейцария
Электронная почта: Francesco.Pepe@unige.ch
Стефано Кристиани
INAF – Астрономический центр Триеста
Триест, Италия
Электронная почта: cristiani@oats.inaf.it
Нуно Сантос
Instituto de Astrofísica e Ciências do Espaço и Universidade do Porto
Порту, Португалия
Электронная почта: Nuno.Santos@astro.up.pt
Рафаэль Реболо
Институт астрофизики Канарских островов
Тенерифе, Испания
Электронная почта: rrl@iac.es
Гаспаре Ло Курто
ЕСО
Гархинг, Германия
Электронная почта: glocurto@eso.org
Ричард Хук
Сотрудник по общественной информации ESO
Гархинг-бай-Мюнхен, Германия
Тел.: +49 89 3200 6655
Сотовый: +49 151 1537 3591
Электронная почта: rhook@eso.org
Свяжитесь с ESO в социальных сетях |
Relativity Space использует 3D-печать для производства ракет-носителей | Небольшой калифорнийский стартап планирует использовать методы 3D-печати для производства ракет-носителей. Relativity Space полагает, что ее 3D-принтер Stargate, который, по ее утверждению, является крупнейшим в мире, облегчит производственный цикл, который позволит перейти от сырья к готовой к полету ракете за 60 дней. Первой будет Terran 1, двухступенчатая ракета, способная выводить на низкую околоземную орбиту до 1250 кг, запуск которой ориентировочно состоится в 2021 году. Генеральный директор Relativity Space Тим Эллис отмечает, что печать всей ракеты имеет смысл в долгосрочной перспективе как «неизбежный вывод». этой технологии». | http://spacenews.com/relativity-space-aims-to-3d-print-entire-launch-vehicles/ | 2017-12-06 11:25:56.547000 | Эта статья первоначально появилась как «Релятивистский сдвиг в производстве ракет-носителей» в выпуске журнала SpaceNews Magazine от 20 ноября.
Нет никаких сомнений в том, что аддитивное производство или 3D-печать стали важной технологией в аэрокосмической отрасли. Все больше компаний используют эту технологию для производства компонентов для спутников и ракет-носителей, которые легче или дешевле, чем если бы они были изготовлены с использованием обычных технологий, если бы их вообще можно было сделать.
Одна компания доводит эту технологию до крайности — или, по ее мнению, до логического завершения. Relativity Space, стартап из Лос-Анджелеса, который только недавно вышел из режима невидимости, планирует использовать 3D-печать для производства целых ракет-носителей, что, по его утверждению, может быть более рентабельным, чем традиционные методы производства.
Для Тима Эллиса, исполнительного директора и соучредителя компании, которому около 20 лет, печать целой ракеты просто имеет смысл. «На самом деле я просто смотрел на неизбежный вывод этой технологии», — сказал он в недавнем интервью. «Глядя дальше в будущее, это стало для нас очевидным. Мы рассматриваем это как автономное производство».
Имея возможность производить ракеты с помощью 3D-печати, автомобили можно строить быстрее и дешевле, поскольку требуется гораздо меньше человеческого труда. Это также позволяет компании быстро пересматривать конструкции транспортных средств без необратимых затрат на инструменты, привязанные к определенным конструкциям.
Это требует достижений в технологии 3D-печати. Компания Relativity разработала Stargate, который, по ее утверждению, является крупнейшим в мире 3D-принтером, в котором используются металлы, в данном случае запатентованный сплав. «Мы должны сами разработать этот новый процесс с нуля», — сказал он. «Мы должны сделать саму технологию. Но мы верим, что как только он действительно появится, будет намного быстрее масштабировать и производить ракеты в больших масштабах». Цель компании — пройти путь от сырья до готовой к полету ракеты за 60 дней.
В других областях 3D-печать позволяет создавать детали, которые было бы трудно, если вообще возможно, изготовить с помощью обычных технологий. То же самое будет и с ракетами-носителями, считает Relativity.
«Ракета-носитель, которую мы будем запускать, будет выглядеть совершенно иначе, чем те, которые производятся традиционным способом», — заявил Эллис. «Вы получаете гораздо больше органических структур, чем обычно. Формы и формы того, что выходит из принтера, и то, как выглядят ракеты-носители, будут существенно отличаться».
Распечатанный на 3D-принтере двигатель Relativity Aeon 1, показанный на испытательном стенде в Космическом центре Стенниса НАСА в Миссисипи, рассчитан на тягу в 15 000 фунтов. (Относительное пространство)
Он рассказал немного о том, как это будет работать, но привел один пример. «Гораздо меньшее количество деталей — это реальное преимущество», — сказал он. «Вы получаете более высокоинтегрированные компоненты, которые выглядят очень и очень сложными, но их меньше. Сложность определяется программным обеспечением, поэтому в итоге вы получаете более органичные формы, которые более эффективны».
Пока компания разрабатывала технологии для ракет-носителей с 3D-печатью, она также работала над двигателем для них. Двигатель Aeon 1, работающий на метане и жидком кислороде и создающий тягу более 15 000 фунтов силы, прошел испытания в космическом центре НАСА Стеннис в Миссисипи. Соглашение о космическом акте между НАСА и Relativity для этих испытаний было одним из немногих намеков на деятельность компании, пока она находилась в секрете.
«Это во многом упрощает архитектуру транспортного средства», — сказал Эллис о выборе топлива. Эта комбинация обеспечивает так называемое «автогенное» повышение давления, когда топливо самонагнетается, что устраняет необходимость в баллонах с гелием и водопроводе для создания давления в баках.
Компания планирует сначала объединить эти технологии в ракету под названием Terran 1. Двухступенчатая ракета будет иметь девять двигателей Aeon 1 на первой ступени и один на второй. Он сможет выводить на низкую околоземную орбиту до 1250 кг.
Эта грузоподъемность занимает нишу на рынке. Это намного больше, чем количество разрабатываемых малых ракет-носителей, рассчитанных на полезную нагрузку не более нескольких сотен килограммов, таких как Electron от Rocket Lab или LauncherOne от Virgin Orbit. Но он намного меньше, чем большие транспортные средства, разрабатываемые или эксплуатируемые такими компаниями, как Blue Origin, SpaceX и United Launch Alliance.
Эллис сказал, что, по его мнению, Terran 1 также хорошо подходит для поддержки разрабатываемых группировок небольших спутников. «У нас было много частных бесед с потенциальными клиентами, которые проявляют большой интерес к этому классу полезной нагрузки», — сказал он, не называя конкретных компаний. «Мы видим, что этот класс полезной нагрузки является лучшим местом для запуска группировки, будь то развертывание или пополнение их запасов».
Он добавил, что благодаря гибкости, которую дает 3D-печать для изменения дизайна, компания может изменить размер автомобиля, чтобы он лучше соответствовал требованиям рынка, чем другие автомобили. «Их планы меняются, — сказал он о разработчиках созвездий, — поэтому мы хотим быть с ними хорошим партнером, пока они определяют свои планы».
До первого полета Terran 1 еще несколько лет. Текущий график Relativity предусматривает первый запуск в начале 2021 года. Этот график, значительно более длительный, чем у многих других разрабатываемых транспортных средств, обусловлен новой технологией, необходимой для создания ракеты, сказал Эллис.
Компания Relativity все еще маленькая и молодая. В настоящее время в нем работает 14 сотрудников, многие из которых являются ветеранами крупных компаний NewSpace, включая Virgin Galactic, SpaceX и Blue Origin, где Эллис работал до создания Relativity. Компания начинает нанимать больше инженеров — к концу 2018 года ожидается от 40 до 50 сотрудников — что стало одной из причин, по которой она решила сейчас открыть информацию о своих технологиях и планах.
По словам Джордана Нуна, главного технического директора Relativity и другого соучредителя, этот набор состоит как из аэрокосмических инженеров, так и из тех, кто имеет опыт 3D-печати. «Аэрокосмические инженеры — одни из лучших инженеров по работе с разными талантами», — сказал он, говоря о широком круге вопросов, с которыми они сталкиваются.
На сегодняшний день компания привлекла чуть более 10 миллионов долларов. Это включает посевной раунд от Y Combinator, бизнес-инкубатора Кремниевой долины, и миллиардера Марка Кьюбана. Позже он организовал раунд серии A, возглавляемый венчурной компанией Social Capital.
Эллис признал, что компании потребуется собрать больше денег для финансирования как разработки технологий, так и внедрения ракеты Terran 1. «Мы всегда заинтересованы в переговорах с инвесторами и партнерами, чтобы помочь с финансированием», — сказал он, но не сказал, сколько компании потребуется в ближайшие годы.
Будет ли все внимание уделяться технологиям 3D-печати, однако возникает вопрос: является ли Relativity космической компанией, использующей 3D-печать в качестве вспомогательной технологии, или компания 3D-печати, которая видит ракеты-носители, является первым из многих рынков?
«Нет никаких сомнений в том, что если вы можете полностью автоматизировать и напечатать ракету, это применимо ко многим аэрокосмическим отраслям», — сказал он. Компания изучает другие варианты использования этих принтеров, хотя Эллис отказался обсуждать какие-либо конкретные примеры. «Но да, — сказал он, — эту технологию можно обобщить».
Тем не менее, Эллис ясно дал понять, что Relativity заинтересована в 3D-печати как в средстве достижения цели, которая включает знакомое место назначения для энтузиастов космоса. «У нас есть долгосрочное видение 3D-печати ракеты на Марсе», — сказал он. «Это было частью компании с самого первого дня. На самом деле это был заголовок нашего приложения Y Combinator».
Он сказал, что есть еще только одна компания, о которой он знает, основной миссией которой является полет на Марс. Он не назвал ее по имени, но SpaceX и ее основатель Илон Маск уже давно подчеркивают цель установления человеческого присутствия на Марсе. «Мы вторая компания, заявившая, что мы хотим это сделать», — сказал он. «Мы создаем часть процесса колонизации, на которой никто больше не фокусируется в качестве своей основной технологии».
Может ли это означать, что ракеты, построенные — или, скорее, напечатанные — компанией Relativity, однажды будут доставлять людей на Марс? — Еще нет, — сказал Эллис. «Чем это закончилось, мы поговорим позже. |
Датчик космического мусора изучает влияние небольших объектов на низкой орбите | Ученые НАСА намерены узнать больше об ущербе, нанесенном Международной космической станции микромусором на низкой орбите Земли, с развертыванием датчика космического мусора (SDS). Устройство площадью один квадратный метр будет измерять скорость и плотность частиц размером от 1 мм до 10 см, а также последствия их воздействия. Если SDS будет работать хорошо, ученые смогут расширить область своих исследований на районы, где мусора еще больше. | http://www.sciencemag.org/news/2017/11/nasa-sensor-study-space-junk-too-small-be-seen-earth | 2017-12-06 11:13:15.553000 | В фильме «Гравитация» показаны риски, связанные с космическим мусором. Но хотя вылетающие гаечные ключи и сломанные части ракет могут представлять самую смертельную угрозу для космического корабля, большая часть орбитального мусора на самом деле намного меньше — подумайте о пятнах краски и осколках разбитых спутников. Теперь НАСА надеется узнать больше о микромусоре размером с пыль, вращающемся вокруг Земли, с помощью датчика космического мусора (SDS), который должен быть прикреплен к Международной космической станции (МКС) после грузового запуска SpaceX 4 декабря.
Используя наземные радары, ВВС США отслеживают около 23 000 объектов размером больше бейсбольного мяча, поэтому операторы спутников могут избегать столкновений, маневрируя в стороне. Но о более мелких обломках известно гораздо меньше, говорит Брайан Уиден, директор по планированию программ Secure World Foundation, некоммерческой организации, занимающейся космической устойчивостью, в Вашингтоне, округ Колумбия. SDS будет изучать объекты меньше миллиметра, и на высоких скоростях они все еще могут нанести реальный ущерб, говорит Уиден. «Если спутник находится на орбите в течение 10 или 15 лет, эти небольшие потертости могут оказать влияние, ухудшив сенсоры или материалы на спутнике», — говорит он.
НАСА ранее изучало микромусор, проверяя окна и радиаторы космических челноков, которые возвращались на Землю с крошечными ударами. «Подробная наземная инспекция может определить, какого размера были объекты, которые столкнулись с ней, но из этого можно получить ограниченную информацию», — говорит Джозеф Гамильтон, исследователь орбитального мусора и главный исследователь SDS в Космическом центре Джонсона в Хьюстоне, штат Техас.
После того, как он будет установлен на МКС, новый датчик предложит лучшую обработку истинной популяции микромусора. Детектор площадью 1 квадратный метр на SDS содержит слои тонких датчиков, встроенных в сетку из тонких проводов. Когда мусор ударяется о поверхность SDS, он разрывает ряд этих проводов, что соответствует размеру частицы. Повреждение нижних слоев дает представление о скорости и траектории частиц. Задняя пластина будет измерять интенсивность удара, помогая ученым оценить плотность объекта.
С помощью этих данных ученые могут определить орбиты частиц, что даст ключ к разгадке их происхождения. Например, эллиптическая орбита предполагает, что частица является естественным микрометеороидом, тогда как круговая орбита подразумевает, что она, вероятно, оторвалась от спутника. А получив более точную оценку популяции микромусора, ученые могут экстраполировать и лучше прогнозировать популяцию объектов размером более 1 миллиметра, но меньше 10 сантиметров. По словам Гамильтона, эти объекты могут нанести более значительный ущерб космическим кораблям, но они все еще слишком малы, чтобы их можно было отследить с помощью радара.
SDS, который будет находиться на орбите МКС на высоте около 400 километров, считается демонстрацией технологии. В случае успеха будущие миссии смогут изучать микромусор на высотах в диапазоне от 700 до 1000 километров, в более перегруженной области космоса, где известно еще меньше. Полученные данные могут помочь разработчикам спутников разработать лучшую защиту, а улучшенные модели популяции микромусора могут помочь им найти орбиту, на которой космическая пыль не будет проблемой.
Некоторые компании почувствовали возможности в изучении космического мусора. Astroscale, частная компания, предоставляющая спутниковые услуги, базирующаяся в Сингапуре, разработала 22-килограммовый микроспутник под названием IDEA OSG 1, который должен был изучать мусор на этих больших высотах от 600 до 800 километров. 28 ноября это был один из многих спутников, запущенных российской ракетой-носителем «Союз», которые не достигли своей целевой орбиты и предположительно потеряны. Перед запуском главный операционный директор Astroscale Крис Блэкерби из Токио заявил, что компания ищет возможности поделиться данными, собранными спутником, посредством соглашений с государственными учреждениями или частными организациями. Astroscale не ответила на просьбу прокомментировать отказ российской ракеты. |
Датчик космического мусора изучает влияние небольших объектов на низкой орбите | Ученые НАСА намерены узнать больше об ущербе, нанесенном Международной космической станции микромусором на низкой орбите Земли, с развертыванием датчика космического мусора (SDS). Устройство площадью один квадратный метр будет измерять скорость и плотность частиц размером от 1 мм до 10 см, а также последствия их воздействия. Если SDS будет работать хорошо, ученые смогут расширить область своих исследований на районы, где мусора еще больше. | http://www.astronomy.com/news/2017/12/space-junk-sensor | 2017-12-06 11:13:15.553000 | Международная космическая станция (МКС) собирается получить большую модернизацию для изучения очень крошечных кусочков космического мусора, плавающих на околоземной орбите.
Названный датчиком космического мусора (SDS), массив площадью один квадратный метр имеет серию микродатчиков для изучения того, что происходит, когда он сталкивается с объектами размером с пятна краски или другими частицами размером менее четырех дюймов (10 см).
Это первый шаг в изучении этой практически неуловимой популяции космического мусора. Как отмечает журнал Science Magazine, в будущем могут быть миссии на более высоких орбитах, чтобы выяснить, где находится большинство небольшого космического мусора и микрометеороидов, и спроектировать будущие орбиты космических кораблей на основе этого. Это также может помочь выяснить, как лучше всего защитить корабль, чтобы избежать фатального события, если сбившийся с пути винт ударит его на высокой скорости. |