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[[파일:Gartner Hype Cycle.svg|섬네일|오른쪽|320px|하이프 사이클]]
'''하이프 사이클'''(Hype Cycle)은 기술의 성숙도를 표현하기 위한 시각적 도구이다. ''과대광고 주기''라고도 한다.미국의 정보 기술 연구 및 자문 회사인 [[가트너]]에서 개발하였다.

== 설명 ==
[[파일:Hype-Cycle-General.png|섬네일|오른쪽|320px|일반적인 기술의 하이프 사이클]]

하이프 사이클은 5개의 단계로 이루어지며, 이는 기술의 성장 주기에 대응된다.

{| class="wikitable"
!align=center|단계
!align=center width=190px|명칭
!align=center|설명
|-
!align=center|1
|기술 촉발<br/>(Technology Trigger)
|잠재적 기술이 관심을 받기 시작하는 시기. 초기 단계의 개념적 모델과 미디어의 관심이 대중의 관심을 불러 일으킨다. 상용화된 제품은 없고 상업적 가치도 아직 증명되지 않은 상태이다.
|-
!align=center|2
|부풀려진 기대의 정점<br/>(Peak of Inflated Expectations)
|초기의 대중성이 일부의 성공적 사례와 다수의 실패 사례를 양산해 낸다. 일부 기업이 실제 사업에 착수하지만, 대부분의 기업들은 관망한다.
|-
!align=center|3
|환멸 단계<br/>(Trough of Disillusionment)
|실험 및 구현이 결과물을 내놓는 데 실패함에 따라 관심이 시들해진다. 제품화를 시도한 주체들은 포기하거나 실패한다. 살아 남은 사업 주체들이 소비자들을 만족시킬만한 제품의 향상에 성공한 경우에만 투자가 지속된다.
|-
!align=center|4
|계몽 단계<br/>(Slope of Enlightenment)
|기술의 수익 모델을 보여 주는 좋은 사례들이 늘어나고 더 잘 이해되기 시작한다. 2-3세대 제품들이 출시된다. 더 많은 기업들이 사업에 투자하기 시작한다. 보수적인 기업들은 여전히 유보적인 입장을 취한다.
|-
!align=center|5
|생산성 안정 단계<br/>(Plateau of Productivity)
|기술이 시장의 주류로 자리잡기 시작한다. 사업자의 생존 가능성을 평가하기 위한 기준이 명확해진다. 시장에서 성과를 거두기 시작한다.
|}

하이프 사이클이라는 용어와 이를 구성하는 5 단계는 신기술 [[마케팅]]에서 점차 더 널리 사용되고 있다.

== 비판 ==
하이프 사이클은 여러 가지 측면에서 많은 비판을 받았다.<ref name="RV05">2005년 블로그에서 최초로 제시된 내용:<br/>{{웹 인용
  | 성 = Veryard
  | 이름 = Richard
  | 제목 = Technology Hype Curve
  | 날짜 = 2005-09-16
  | url = http://demandingchange.blogspot.com/2005/09/technology-hype-curve.html
  | 확인날짜 = 2013-12-16}}</ref><ref>{{서적 인용
  | 성 = Weinberg
  | 이름 = Gerald
  | 공저자 = et al
  | 제목 = HypeCycle
  | 출판사 = AYE Conference
  | 날짜 = 2003-09-05
  | url = http://www.davewsmith.com/ayewiki/scribble.cgi?read=HypeCycle
  | 확인날짜 = 2013-12-16
  | 보존url = https://web.archive.org/web/20181116013213/http://www.davewsmith.com/ayewiki/scribble.cgi?read=HypeCycle
  | 보존날짜 = 2018-11-16
  | url-status = dead
  }}</ref><ref>
{{웹 인용
  | 성 = Aranda
  | 이름 = Jorge
  | 제목 = Cheap shots at the Gartner Hype Curve
  | 날짜 = 2006-10-22
  | url = http://catenary.wordpress.com/2006/10/22/cheap-shots-at-the-gartner-hype-curve/
  | 확인날짜 = 2013-12-16}}</ref> 주요 비판으로는 결과물이 기술 자체의 특성을 반영하지 못한다는 점, 과학적이지 못하다는 점, 기술이 개발되는 속도에 따른 변화를 반영하지 못한다는 점 등이 있다. 또 다른 것으로는, ‘사이클’ 자체는 신기술의 마케팅에 아무런 실질적인 이득을 줄 수 없으며 단지 기존에 이미 존재하는 트렌드를 설명할 수 있을 뿐이라는 비판도 있다. 또, 유사한 성격의 방법론인 [[기술 준비 지수]]와 비교했을 때 나타나는 문제점은 다음과 같다.

* ‘환멸’, ‘계몽’, ‘기대’와 같은 주관적인 용어로는 대상을 객관적으로 설명하거나 기술의 현재 위치를 제대로 나타낼 수 없다.
* 용어가 잘못된 이해를 불러 오는 면이 있다. 사용자는 실망하기를 원치 않으므로 계몽 단계에는 해당 기술을 멀리 해야 하는 것인가?
* 다음 단계로 넘어 가기 위해 어떤 것이 충족되어야 하는지에 대한 설명이 없다.

== 같이 보기 ==
* [[AI 겨울]]
* [[제품 수명 주기]]
* [[콘드라티예프 파동]]
* [[과도응답]]
== 각주 ==
{{각주}}

== 외부 링크 ==
{{위키공용분류}}
* {{언어링크|en}} [http://www.gartner.com/technology/research/methodologies/hype-cycle.jsp Hype Cycle Research Methodologies] ― 가트너
* {{언어링크|en}} [http://www.gartner.com/it/products/hc/hc.jsp Hype cycles] {{웨이백|url=http://www.gartner.com/it/products/hc/hc.jsp |date=20100823023509 }} ― 가트너
* {{언어링크|en}} [http://www.gartner.com/hypecycle ''Mastering the Hype Cycle'' book promotion]
* {{언어링크|en}} [http://www.floor.nl/ebiz/gartnershypecycle.htm Gartner's hype cycle] ― 플로어

{{전거 통제}}

[[분류:기술과 사회]]
[[분류:혁신]]
[[분류:마케팅]]
[[분류:제품 수명 주기 관리]]
[[분류:단계 이론]]
[[분류:혁신경제학]]
[[분류:기술 평가]]