blueapple8259/wikipedia_raw_ko huggingface dataset:
{{위키데이터 속성 추적}}
'''본인-대리인 문제''' 또는 '''주인-대리인 문제'''(Principal-agent problem)는 [[본인]](principal)<ref group="주">주인 또는 위임자라고도 한다.</ref>과 [[대리인]](agents) 사이에서 [[정보 비대칭]] 때문에 발생하는 [[문제]]를 말한다. 간단히 '''대리인 문제''' 또는 '''대리인 딜레마'''(agency dilemma)라고도 한다.

[[1976년]] [[하버드 경영대학원]]의 [[마이클 젠슨]](Michael C. Jensen)과 [[로체스터 대학교]]의 [[윌리엄 멕클링]](William Meckling)에 의해 처음 제기되었다.<ref>Jensen, Michael C. and William H. Meckling. 1976. Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics (October), 3(4): 305–360. https://www.sfu.ca/~wainwrig/Econ400/jensen-meckling.pdf</ref>

== 대리인 문제 ==
개인 또는 집단이 의사 결정 과정을 다른 사람에게 위임할 때 대리인 관계가 성립된다. 대리인 관계가 성공적으로 유지되기 위해서는 주인이 대리인에게 적절한 보상을 지급해야 하고, 대리인의 노력으로 인한 경제적 결과를 정확히 평가할 수 있어야 한다.<ref name="매일경제">[https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=3219&cid=43659&categoryId=43659 대리인문제] 《매일경제》</ref> 그러나 대부분의 대리인 관계는 불확실한 미래 상황을 대상으로 할 뿐만 아니라, 주인이 대리인을 완벽하게 감시한다는 것은 현실적으로 불가능하다.<ref name="매일경제"/> 여기서 [[정보 비대칭]] 문제가 발생하고, 대리인은 자기 나름대로의 이해관계를 가지기 때문에 주인의 이해관계에 반하는 행동을 할 수 있다.<ref name="경제학사전">[https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=779029&cid=42085&categoryId=42085 본인-대리인 문제] 《경제학사전》. 박은태. 경연사</ref> 이로 인해 [[역선택]]의 문제, [[도덕적 해이]], [[무임승차자 문제]] 등이 발생한다.

대리인 문제는 모든 [[계약]] 관계에서 나타날 수 있으며, 그 대표적인 예로 [[최고경영자|전문경영인]]과 [[주주]]의 관계를 들 수 있다.<ref name="사회복지학">[https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=469894&cid=42120&categoryId=42120 대리인 문제] 《사회복지학사전》. 이철수</ref> 이러한 대리인 문제가 발생한 대표적인 사례로 [[엔론]]과 [[월드컴]](MCI Inc.)의 [[회계부정]] 사건을 들 수 있다. 이는 전문경영인이 자신의 자리를 유지하고 급여를 더 받기 위해 실적을 과대포장해 일어난 사건이다.<ref name="시사상식">[https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=67198&cid=43667&categoryId=43667 대리인 문제] 《시사상식사전》. 박문각</ref> 이를 극복하기 위해 발전해 온 제도가 전문경영인을 감시하기 위한 [[사외이사제도]]와 전문경영인의 이해를 주주의 이해와 일치시켜 전문경영인에게 동기를 부여하려는 [[스톡 옵션|스톡 옵션 제도]]이다.<ref name="시사상식"/>

대리인 문제는 [[정보경제학]]의 주된 연구 과제 중 하나이다. 실제 고용자-피고용자의 관계가 아니더라도 본인-대리인 문제와 비슷한 접근방식으로 문제를 해결할 수 있다.

== 대리인 비용 ==
대리인 문제를 해결하기 위해서 드는 비용을 '''대리인 비용'''이라고 한다.

젠센과 맥클링은 대리인 비용을 세 가지로 구분하는데, 이는 다음과 같다.

① 확증비용(bonding cost)은 대리인이 주인의 이해에 상반되는 행동을 하고 있지 않음을 증명하는 과정에서 발생하는 비용이다.<ref name="두산백과">[https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1231935&cid=40942&categoryId=31819 대리인비용] 《두산백과》</ref> 

② 감시비용(monitoring cost)은 주인이 대리인을 감시하는 데에 드는 비용이다.<ref name="두산백과" /> 

③ 잔여손실(residual cost)은 확증비용과 감시비용이 지출되었음에도 대리인 때문에 발생한 비용이다.<ref name="두산백과" />

== 같이 보기 ==
* [[계약]]
* [[위임]]
* [[대리]]
* [[도덕적 해이]]
* [[역선택]]
* [[무임승차자 문제]]

== 주해 ==
{{각주|group=주}}

== 각주 ==
{{각주}}

{{전거 통제}}

[[분류:조직론]]
[[분류:사회 문제]]
[[분류:시장 실패]]
[[분류:정보 비대칭]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{음악가 정보
|이름   = 세르게이 라자레프
|그림     = Сергей Лазарев 2.jpg
|설명     = 
|본명     = 세르게이 뱌체슬라보비치 라자레프 (Сергей Вячеславович Лазарев)
|출생     = 1983년 4월 1일
|출생지   = {{국기나라|러시아}} [[모스크바]]
|사망     = 
|사망지   = 
|장르     = 팝, 댄스
|활동시기 = [[2002년]] ~ 현재
|관련활동 = 
|웹사이트 = [http://www.sergeylazarev.ru/ SergeyLazarev.ru]
}}
'''세르게이 라자레프'''({{llang|ru|Сергей Лазарев}}, 1983년 4월 1일~ )는 [[러시아]] [[모스크바]] 태생의 [[러시아]] 가수이다. [[2002년]]부터 [[2005년]]까지 남성 2인조 음악 그룹 [[Smash!!]]의 구성원으로 활동하였으며 [[Smash!!]]의 검은 머리의 구성원으로도 잘 알려져 있다. [[2005년]]에 [[Smash!!]]가 해체된 이래로 그는 성공적인 솔로 데뷔를 하였으며 그 이래에도 역시 많은 유명세와 인기를 유지하고 있다. [[유로비전 송 콘테스트 2016]]에 곡 "You Are the Only One"으로 참가했으며, 결승에서 3위를 차지하였다.
그는 그의 나이가 10살 밑이었을 때부터 합창단에 속해 노래를 하는 등의 재능을 선보였으며, 이때부터 음악은 그의 삶의 중요한 한 부분이 되었다. 그가 14살 때, 그는 이미 어린이 노래 컨테스트에서 첫 우승을 얻기도 했었다.

== 외부 링크 ==
{{위키공용분류}}
* [http://www.sergeylazarev.ru 공식 웹사이트] (러시아어, 영어)
* [https://web.archive.org/web/20080418084803/http://www.sergeymusic.co.uk/ 영국 공식 웹사이트] (영어)
* [https://web.archive.org/web/20100802163829/http://www.sergeylazarev.name/ 비공식 웹사이트] (러시아어)
* [https://web.archive.org/web/20090401061818/http://www.sl-chat.net/ 메신저 팬]
* [http://superlazer.pdj.ru/ 프로모DJ] (러시아어)
{{러시아의 유로비전 송 콘테스트 참가자}}
{{전거 통제}}
{{기본정렬:라자레프, 세르게이}}
{{토막글|음악가}}

[[분류:러시아의 남자 가수]]
[[분류:러시아의 팝 가수]]
[[분류:모스크바 출신]]
[[분류:1983년 출생]]
[[분류:살아있는 사람]]
[[분류:러시아의 유로비전 송 콘테스트 참가자]]
[[분류:유로비전 송 콘테스트 2016 참가자]]
[[분류:유로비전 송 콘테스트 2019 참가자]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{다른 뜻|역선택 (정치학)}}
{{출처 필요|날짜=2013-08-20}}

'''역선택'''(逆選擇, {{llang|en|adverse selection}})은 [[의사결정]]이나 위험관리에 필요한 정보가 충분하지 않아서 시장에서 저품질 상품이 많아지고 고품질 상품은 시장에서 사라지는 문제를 말한다.<ref name="goolsbee">{{서적 인용|저자1=Austan Goolsbee|저자2=Steven Levitt|저자3=Chad Syverson|제목=미시경제학|날짜=2016|출판사=시그마프레스|isbn=978-89-6866-765-7|판=2|언어=한국어|쪽=660}}</ref> 이를 최초로 제기한 [[조지 애컬로프]]는, 역선택은 품질 불확실성으로 인해 발생하는 것으로 품질 불확실성 문제에 보증 제도, 브랜드의 평판, 면허 제도 등으로 대처할 수 있다고 주장했다.<ref>{{저널 인용|성1=Akerlof|이름1=George |제목=The Market for "Lemons": Quality Uncertainty and the Market Mechanism |저널=Quarterly Journal of Economics |날짜=1970 |권=84 |호=3 |쪽=488-500 |doi=10.2307/1879431}}</ref>

정보의 비대칭성으로 인해 고품질 상품을 시장에서 판매할 기회를 상실하게 만들기 때문에 정보의 비대칭성 문제는 정보를 더 많이 가진 사람에게도 손해를 끼치게 된다.<ref name="goolsbee" />

== 같이 보기 ==
* [[레몬 시장]]

== 각주 ==
<references />

{{전거 통제}}
{{토막글|경제}}

[[분류:정보 비대칭]]
[[분류:시장 실패]]
[[분류:정보경제학]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{음악가 정보
| 이름 = 문지은
| 그림 = 120428 Pni 사진영상기자재전 - 소니 문지은.jpg
| 설명 = 
| 본명 = 문경은(文慶恩)
| 출생 = {{출생일과 나이|1983|10|6}}
| 출생지 = [[대한민국]] [[서울특별시]]
| 장르 = [[댄스 팝]]
| 활동시기 = [[2003년]] ~ [[2010년]]
| 소속사 = 자몽 엔터테인먼트
| 웹사이트 = {{트위터|KaliaMoon|문지은}}
}}
'''문지은'''(文芝恩, {{본명|문경은}}, [[1983년]] [[10월 6일]] ~ )은 [[대한민국]]의 前 [[가수]] 및 前 [[모델 (직업)|모델]]이다. 소속사는 자몽 엔터테인먼트이며, [[2008년]]에 미니 앨범 《여우가》로 데뷔하였다.


그러나 2010년에 낸 앨범을 마지막으로 현재는 연예계에서 은퇴하였다.

== 학력 ==
* [[신구대학]]

== 출연 작품 ==
=== 뮤직비디오 ===
* [[2003년]] - [[은지원]] - 문득
* [[2008년]] - 여우가

=== 광고 ===
* [[2005년]] - [[캐논 (기업)|캐논]]
* [[2007년]] - KTF

== 음반 활동 ==
=== 앨범 ===
* [[2008년]] - Vivid
* 2008년 - Vivid (Repackage)
* [[2010년]] - Hibiye Hibiyo (EP)

=== 대표곡 ===
* 여우가 (歌) (Feat.은지원)
* 몰라몰라
* I DO (Feat.개리 of 리쌍)
* 히비예 히비요 (Hibiye Hibiyo)

== 외부 링크 ==
* {{싸이월드|22303330|문지은}}

{{전거 통제}}

[[분류:1983년 출생]]
[[분류:살아있는 사람]]
[[분류:대한민국의 여자 가수]]
[[분류:대한민국의 여자 모델]]
[[분류:양재고등학교 동문]]
[[분류:신구대학 동문]]
{{위키데이터 속성 추적}}
'''X-Y 이론'''은 [[맥그리거]]가 인간관을 [[동기부여]]의 관점에서 분류한 이론이다.
맥그리거는 전통적 인간관을 X이론으로, 새로운 인간관을 Y이론으로 지칭하였다.

# X이론 : 인간은 본래 일하기를 싫어하고 지시받은 일밖에 실행하지 않는다. 경영자는 금전적 보상을 유인으로 사용하고 엄격한 감독, 상세한 명령으로 통제를 강화해야 한다.
# Y이론 : 인간에게 노동은 놀이와 마찬가지로 자연스러운 것이며, 인간은 노동을 통해 자기의 능력을 발휘하고 자아를 실현하고자 한다. 경영자는 자율적이고 창의적으로 일할 수 있는 여건을 제공해야 한다.

== 같이 보기 ==
* [[W이론]]
* [[Z이론]]


{{토막글|사회}}
[[분류:조직 행동]]
[[분류:동기 이론]]
[[분류:인적자원관리]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{출처 필요|날짜=2010-9-17}}
'''미성숙-성숙 이론'''은 [[아지리스]]가 [[공식조직]]이 구성원의 행태에 미치는 영향을 분석하여 제시한 [[조직이론]]이다.

공식조직은 조직 목표를 달성하기 위해, 과업을 전문적으로 세분화하고 명령체계에 따르도록 한다. 그리하여, 조직은 경직성을 가지게 되며 구성원의 불만을 발생하고 생산력 저하로 이어진다. 아지리스는, 이것이 곧 공식조직이 구성원의 미성숙 상태를 조장하고 있는 것이며, 경직성을 버리고 사기를 높이는 데 중점을 둠으로써, 구성원들을 성숙 상태로 변화시키는 새로운 관리 전략을 추구하여야 한다고 주장하였다.

{{토막글|경영}}

[[분류:경영]]
{{위키데이터 속성 추적}}
'''순현재가치'''(Net Present Value, 줄여서 '''순현가''' 또는 '''NPV''')는 어떤 [[사업]]의 가치(타당성)를 나타내는 척도 중 하나로서, 최초 투자 시기부터 사업이 끝나는 시기까지의 연도별 [[순편익]]의 흐름을 각각 [[현재가치]]로 환산하여 합하여 구할 수 있다. '''순현재가치법'''(줄여서 순현가법 또는 NPV법)은 NPV를 계산하여 투자 가치를 판단하는 방법이다.  NPV가 0보다 크면 투자 가치가 있는 것으로, 0보다 작으면 투자 가치가 없는 것으로 평가한다.

== 공식 ==
아래 공식에서 따라, 각 현금 흐름을 현재가치로 할인하여 합하면 순현재가치를 구할 수 있다.

:<math>\mbox{NPV} = \sum_{t=1}^{N} \frac{C_t}{(1+r)^{t}} - C_0 </math>   또는 단순하게   <math>\mbox{NPV} = \sum_{t=0}^{N} \frac{C_t}{(1+r)^{t}}</math>

:<math>t</math> : 현금 흐름의 기간
:<math>N</math> : 사업의 전체 기간
:<math>r</math> : 할인율
:<math>C_t</math> : 시간 ''t''에서의 순현금흐름 (초기 투자를 강조하기 위해 왼쪽 공식과 같이 <math>C_0</math>를 명시하기도 한다.)
:<math>C_0</math> : 투하자본(투자액)

== 같이 보기 ==
* [[현재가치]]
* [[내부수익률|내부수익률 (IRR)]]
* [[회계적이익률|회계적이익률 (ARR)]]

{{전거 통제}}
[[분류:수리금융학]]
[[분류:투자]]
[[분류:관리회계]]
[[분류:가치평가 (금융)]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{출처 필요|날짜=2010-9-17}}
'''내부수익률'''(內部利益率法, internal rate of return, 줄여서 IRR)이란 어떤 사업에 대해 사업기간 동안의 현금수익 흐름을 [[현재가치]]로 환산하여 합한 값이 투자지출과 같아지도록 할인하는 [[이자율]]을 말한다. '''내부수익률법'''이란 투자에 관한 의사결정에서 내부수익률을 고려하는 방법이다. 내부수익률과 자본 비용을 비교하여 수익률이 높으면 투자로부터 수익을 얻을 수 있다. 여러 개의 투자안이 있을 때에는 수익률이 높은 쪽을 투자하는 것이 유리하다.

== 계산 방법 ==
내부수익률을 구하기 위해서는 다음 식을 만족시키는 <math>r</math> 값을 찾아야 한다.

<math>\mbox{NPV} = \sum_{t=0}^{N} \frac{C_t}{(1+r)^{t}} = 0</math>

=== 예 ===
{| class="wikitable"
|-
! 해(年)
! 현금 흐름
|- align="center"
| 0
| -100
|- align="center"
| 1
| +64
|- align="center"
| 2
| +70
|- align="center"
| 3
| +49
|- align="center"
| 4
| +92
|}

; 내부수익율 (IRR)
<math>\mbox{IRR} = -100 + \frac{64}{(1+r)^1} + \frac{70}{(1+r)^2} + \frac{49}{(1+r)^3} + \frac{92}{(1+r)^4} = 0 \Rightarrow r \approx 54.64\%   </math>
:IRR = r,
:IRR = 54.64%

; 순현재가치 (NPV)'''
:r = IRR = 54.64%,
:<math>\mbox{NPV} = -100 + \frac{64}{(1+54.64\%)^1} + \frac{70}{(1+54.64\%)^2} + \frac{49}{(1+54.64\%)^3} + \frac{92}{(1+54.64\%)^4} = 0.00</math>

== 같이 보기 ==
* [[순현재가치]]
* [[회계적이익률]]

[[분류:재무]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{출처 필요|날짜=2010-9-17}}
'''전략적 제휴'''(戰略的 提携)란 둘 이상의 [[기업]]들이 각자의 전략적 목표를 달성하기 위해 협력하는 것이다. 공동 투자, 공동 개발, 공동 마케팅, 공동 유통, 공동 서비스, 장기조달계약 등의 방법으로 구체화된다. 전략적 제휴를 하는 이유는 시장 확대(해외시장 진출 등), 자금 조달, 위험 분담, 기술 도입 등이 있다. 특히 [[규모의 경제]]가 작용하는 분야에서 더욱 효과적이다.

{{토막글|경영}}

[[분류:전략적 연맹| ]]
{{위키데이터 속성 추적}}
'''클립막스'''(Clipmarks)는 [[웹사이트]]의 일부분(Web Snippets)을 저장·공유하고 서로 의견을 나눌 수 있는 기능을 제공하는 웹 서비스이다.

== 특징 ==
* 툴바를 제공해 웹서핑 도중에 원하는 [[스니펫]](snippets)을 저장할 수 있도록 한다. [[인터넷 익스플로러]](Internet Explorer), [[파이어폭스]](Firefox), [[플락]](Flock) 브라우저를 지원한다.
* [[웹 브라우저]]에 설치된 익스텐션(extension)에서 가장 왼쪽에 있는 클립 버튼을 누르면 클립막스 기능이 활성화되어 웹페이지의 원하는 오브젝트(Object)를 선택할 수 있다.
* 오브젝트를 선택한 후, 디스켓 모양의 버튼을 클릭하면 클립막스에 스니펫를 저장할 수 있다. 프린터 모양의 버튼은 선택한 스니펫을 출력하는 기능을 제공한다.
* 저장된 웹 스니펫(Web Snippets = Clips)은 이메일을 통해 다른 사람들에게도 전달할 수 있으며, 스텀블(Stumble), [[디그]](Digg), 델리셔스(Del.icio.us) 등 다른 북마킹 서비스들에 동시에 등록할 수 있다.
* 나의 클립(Clip)은 물론 다른 사람들의 클립도 다른 북마킹 서비스에 등록할 수 있다.
* 클립막스 홈페이지에서는 다른 사람들이 새로 저장한 클립들을 볼 수도 있고, 카테고리별로도 볼 수 있다.
* 카테고리는 명시적으로 카테고리 기능이 있는 것이 아니라, 지정된 태그를 단 클립들을 분류해준다. 예를 들어, '뉴스' 카테고리의 경우 뉴스라는 카테고리가 있는 것이 아니라, '뉴스'라는 태그가 달린 클립들을 뜻한다. 태그 기반의 검색기능을 사용자에게 맞게 잘 포장한 인터페이스.
* 클립막스 메인 페이지에서는 등록된 클립들과 클립들의 카테고리를 볼 수 있다.
* 로그인을 하면 자신이 등록한 클립들을 날짜별로 볼 수 있고, 그 클립들에 달린 댓글들을 볼 수 있다.
* '내 클립퍼(My Clipper)' 기능을 이용해 다른 사람들의 클립들을 받아볼 수도 있다. 다른 사람의 프로필 페이지에서 '내 클립퍼에 추가(Add to My Clippers)'를 클릭하면, 그 사람이 '내 클립퍼' 리스트에 등록된다. 내 클립퍼에 등록된 사람들의 클립은 '내 클립퍼' 리스트에서 바로 확인할 수 있다.
* '팝(pop)'이라는 개념으로 클립의 유명도 및 가시성을 높일 수 있다. 클립에는 '팝'이라는 버튼이 있는데, 이것을 누르면 그 클립이 최상위 목록으로 이동된다.(이것을 '팝시킨다'라고 표현한다.)
* 팝 된 클립은 최상위에 있어 가시성이 높아져 많은 사람들이 보고 토론할 수 있는 기회가 많아진다. 누가 이 클립을 팝 했는지도 확인할 수 있다.
* 팝 기능은 기능은 콘텐츠의 레이아웃을 사용자들에게 맡겨 자동적으로 중요하다고 판단되는 콘텐츠의 가시성을 높이는, 사용자들의 의견을 적극적으로 수렴한 인터페이스라고 볼 수 있다.

== 유사한 타 서비스 ==
* 넷 스니펫(Net Snippets): 웹페이지를 캡처해 저장하고 공유하는 프로그램 제공
* 네이트 통(Nate Tong): 한국 서비스, 웹 콘텐츠를 클립핑(Clipping)하는 기능을 위주로, 사진, 동영상, 리뷰 등 다양한 서비스를 제공하고 있다.
* 이스닙스(eSnips): 기본 컨셉은 자신이 가지고 있는 파일화된 정보를 공유하는 서비스이나, 웹 콘텐츠를 클리핑하는 기능도 제공하고 있다.
* [https://web.archive.org/web/20130613114541/http://www.izene.co.kr/ 아이진] (izene) : 한국 서비스, 웹 콘텐츠를 클리핑 (Clipping)하여 실시간으로 변하는 웹 콘텐츠를 볼 수 있는 위젯을 만들어 주는 서비스를 제공하고 있다.

== 외부 링크 ==
* [http://www.clipmarks.com Clipmarks]
* [https://web.archive.org/web/20130613114541/http://www.izene.co.kr/ 아이진]

[[분류:웹 서비스]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{출처 필요|날짜=2009-7-13}}

《'''신야구'''》는 최초의 온라인 캐주얼 야구게임으로 [[2004년]] 출시되어 [[2005년]] 12월에는 [[대한민국]] 온라인 [[스포츠 게임]] 랭킹 2위를 고수하기도 했으나{{출처|날짜=2009-7-13}}, [[2007년]] [[12월 28일]] 공식적으로 서비스를 종료하였다.

== 개요 ==
{|cellpadding="5" cellspacing="0" border="1" width="370"
|개발사 || 네오플
|-
|유통사 || 한빛소프트
|-
|플랫폼 || PC
|-
|장르  || 스포츠/야구/3D
|- 
|출시일  || 2004년
|-
|방식 || 온라인
|-
|서비스 종료일 || 2007년 12월 28일
|-
|공식 홈페이지 || https://web.archive.org/web/20080430143130/http://nbb.hanbiton.com/
|}

== 특징 ==
* SD 캐릭터와 만화 같은 배경 그래픽
* 1대1 플레이 방식으로 한 팀을 게이머가 전부 조종
* 게이머가 구단주가 되어 구단을 관리하고 선수를 육성, 트레이드
* [[한국 야구 위원회|KBO]]와 [[라이선스]]를 맺어 팀명과 선수명이 실명으로 등장

== 같이 보기 ==
* [[넷마블]]의 [[마구마구]]
* [[네오위즈]]의 [[슬러거 (온라인 게임)|슬러거]]

{{네오플의 게임}}
{{토막글|비디오 게임}}

[[분류:네오플의 게임]]
[[분류:2004년 비디오 게임]]
[[분류:온라인 게임]]
[[분류:야구 게임]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{비디오 게임 정보
|제목 = 마구마구
|원제목 = 
|이미지 = 
|설명 =
|개발사 = 애니파크
|배급사 = [[넷마블]]
|라이선스 = [[한국 야구 위원회|KBO]], [[메이저 리그 베이스볼|MLB]]
|디자이너 = 
|엔진 = 
|버전 = 
|출시 = {{국기그림|대한민국}} [[2006년]] [[3월 9일]]<br />{{국기그림|타이완}} [[2007년]]<br />{{국기그림|일본}} [[2008년]]
|장르 = [[스포츠]] ([[야구]])
|종목 = [[야구]]
|모드 = 싱글플레이, 1:1, 다대다(최대 6인) / 클럽 챌린져스, 친선 게임(2:2, 1:1)
|언어 = [[한국어]], [[중국어]], [[일본어]]
|이용가 등급 = 12세 이용가
|플랫폼 = [[마이크로소프트]] [[마이크로소프트 윈도우|윈도우]]
|미디어 =
|요구사양 = CPU [[펜티엄 3]] 1.4GHz, RAM 512MB 이상
}}

'''마구마구'''는 애니파크에서 제작하여 2006년 3월 9일 [[넷마블]]에서 서비스를 시작한 대한민국의 온라인 야구 게임으로, 현재 [[한게임]]에서도 서비스를 제공하고 있다. 트레이딩 카드 시스템을 활용한 치밀한 심리전과 깔끔한 캐릭터성이 특징이다. 휴대전화용 버전도 출시되어 있었으나 넷마블사가 서비스를 포기함으로써 2018년 9월 5일부터 일방적으로 서비스가 종료되었다. 그러나 마구마구 리마스터가 출시되면서 휴대폰으로 마구마구를 다시 즐길 수 있게 되었다. 또한, 2020년 3월 25일 업데이트로 마구마구 모바일 M(마구마구 2021)이 출시되었다.


2007년 대만에서 '전민타봉구 Online'<ref>대만이나 중국에서는 야구를 봉구라고 한다.</ref>(全民打棒球 Online)의 이름으로 수출되었으며, 2008년 2월 [[메이저 리그 베이스볼|메이저 리그]]와의 라이센스 계약 체결로, [[메이저 리그 베이스볼|MLB]]소속 선수까지 플레이가 가능하게 되었다. 2008년 7월 일본에서도 '프로야구열전 레전드나인'(プロ野球列伝 レジェンドナイン)의 이름으로 수출되었다. '프로야구열전 레전드나인'(プロ野球列伝 レジェンドナイン)은 2010년 2월 28일을 기준으로 게임서버 폐쇄 및 정식서비스가 종료된 상태이다. 2009년 제 2회 WBC 대한민국 국가대표팀의 스폰서로 참여했고, 2009년, [[한국 야구 위원회|KBO]]와의 네이밍 스폰서('2009 CJ마구마구 프로야구')계약을 성사시켜 이름을 올렸다. 향후 3년간(2009~2011) 년까지 한국프로야구 스폰서로 참가하게 되었고, KBO 독점 라이선스 계약을 맺은 상태이다. 2013년 진화의 시작으로 선수 그래픽 강화, 인게임 변경,
화질 대폭 강화를 했다. 2019년 9월 27일에는 마구마구 리마스터가 출시되었다. 그러나
선수 카드의 UI변경과 블랙카드와 엘리트 카드의 희소성이 매우 떨어진 것으로 논란이 많았다. 하지만 5레벨의 달성 확률 증가와 각종 아이템 지급, 엘리트, 블랙 픽업 이벤트로 유저의 관심을 끌었다.

좋은 선수: 골글 이대호, 타홀 테임즈, 타홀 김광현, 타홀 양의지, 타홀 로하스, 타홀 이정후, 타홀 최형우, 타홀 정근우, 타홀 백인천, 유격수는 아무나

== 같이 보기 ==
* [[슬러거 (온라인 게임)|슬러거]]
* [[신야구]]
* [[마구더리얼]]
* [[마구:감독이되자]]
* [[마구매니저]]
* [[마구마구 LIVE]]

== 각주 ==
{{각주}}

== 외부 링크 ==
* [http://ma9.netmarble.net/ma9/main.asp 넷마블 마구마구]
* [https://web.archive.org/web/20090426064552/http://ma9.paran.com/ma9/main.asp 올스타 마구마구 - 서비스 종료]
* [https://web.archive.org/web/20090906220353/http://ma9.hangame.com/ma9/main.asp 한게임 마구마구]
* [https://web.archive.org/web/20110622170441/http://bb.wasabii.com.tw/index.aspx 대만 전민타봉구 Online(全民打棒球 Online)]

{{넷마블}}
{{한게임}}

{{토막글|비디오 게임}}

[[분류:2006년 비디오 게임]]
[[분류:다중 사용자 온라인 게임]]
[[분류:야구 게임]]
[[분류:대한민국의 비디오 게임]]
[[분류:넷마블의 게임]]
{{위키데이터 속성 추적}}
'''학습 조직'''이란 일상적으로 학습을 계속 진행해나가며 스스로 발전하여, 환경 변화에 빠르게 적응할 수 있는 조직이다. [[구조조정]], [[업무 재설계]] 등 기존의 경영혁신 전략들이 단발성으로 끝나는 한계를 지니고 있었다. 학습을 통해 스스로 진화하는 특성을 가진 집단이며, 기업에서는 이를 업무에 적용함으로써 집단의 역량 제고를 유도할 수 있다.

== 개요 ==
학습조직이란 일반적으로 조직이 새로운 학습을 일상적으로 되풀이함으로써 위기상황이든 아니든 관계없이 자기변화가 신속하고 효과적으로 일어날 수 있는 상태까지 준비된 조직을 말한다. 즉 조직학습 행위의 일상화·습관화로 인해 언제라도 새로운 환경에 적합한 자기변신을 할 수 있는 조직을 말한다.

환경의 변화속도와 내용에 대처하기 위해서, 기존의 벤치마킹이나 비즈니스 프로세스 리엔지니어링과 같은 프로그램과 아울러 좀더 거시적이고 총체적인 혁신의 목표 내지는 비전을 설정하고 이를 일관되고 지속적으로 추진해 가는 새로운 혁신 프로그램의 도임이 요청되었다. 이러한 인식하에 혁신활동에 구체적인 방법론을 제시할 수 있는 중범위(middle range)수준의 지도개념으로 학습조직의 개념이 등장하였다.

학습조직을 조직내에 도입하기 위해서는 순환의 개념이 학습조직 구축의 핵심개념으로 정착되어야 한다.

순환이란 조직의 학습사이클의 계획-실행-성찰을 통하여 계속해서 전략적 방향으로 움직여가는 과정을 말한다. 계획이란 신속한 행동과 신속한 검토에 초점을 맞추는 개방된 과정이다. 실행은 신속한 학습을 위해 정보를 제공해 주도록 설계된 전진적인 과정이다. 성찰이란 조직의 근본적인 가정에 대한 의문을 제기하는 것으로 광범위하고 체계적인 학습을 목표로 한다.

이와 같은 학습사이클의 순환 과정에서 조직은 첫째, 학습의 속도(주어진 기간 동안 몇 번이나 학습사이클이 순환하는가), 둘째, 학습의 깊이(조직이 어느 정도나 깊이 있게 학습하는가), 셋째, 학습의 넓이(얻어진 새로운 통찰과 지식을 조직이 얼마나 광범위하게 내부의 다른 이슈나 부분들로 확장시켜 적용해 나가는가) 측면에서 학습효과를 발생하게 하는데, 학습효과가 극대화될 수 있도록 학습조직이 구축되어야 한다.

== 실행 방안 ==
학습조직의 구축을 위한 구체적인 실행방안은 다음과 같다.

첫째, 전략적 자각의식을 높인다. 즉, 경영자 및 종업원 모두가 전체조직을 상호연관된 역동적 시스템으로 받아들일 수 있도록 개발시켜야 한다.

둘째, 학습을 생활의 일부분으로 한다. 개인, 팀, 전체조직의 지속적인 학습을 촉진하기 위해서 일과 학습의 완전한 통합시스템이 구축되어야 한다.

셋째, 자기조직화한다. 기업은 조직의 지속적인 학습을 성찰하기 위해 광범위한 기술과 방법을 의식적으로 축적하고 동시에 유연하고 항상 변화하는 구조를 창조해야 한다.

넷째, 팀학습(team learning)을 향상시킨다. 팀학습은 개인학습과 조직학습 사이의 다리역할을 하므로, 각 구성원들의 개인적 지식과 정보는 팀 학습을 통해 집단의 학습으로 변형된 후, 빠른 속도로 조직전체로 확산되어야 학습조직의 개념에 접근하게 된다.

== 같이 보기 ==
* [[실천 공동체]]
* [[지식 경영]]
* [[지식 조직화]]
* [[린스타트업]]
== 참고 문헌 ==
{{글로벌|제목=학습조직}}

{{전거 통제}}

[[분류:조직론]]
[[분류:사회적 정보 처리]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{비디오 게임 정보
|제목 = 강진축구
|개발사 = [[GameParadiso]]
|배급사 = CJ인터넷
|장르 = 스포츠
|출시 = 2000년 10월
}}

《'''강진축구'''》는 [[세계]] 최초의 온라인 축구 게임으로서 [[2000년]] 10월에 출시되었다. 그 당시 FIFA 99 등의 싱글형 패키지 게임에 익숙해 있던 게이머들에게 온라인에서 다른 유저들과 모여 플레이 할 수 있다는 자체만으로도 큰 반향을 일으켰다. 간단한 조작과 개성있는 스킬을 가진 캐릭터들을 이용한 전략적인 팀플레이의 재미로 100만이 넘는 회원과 높은 동시접속률을 기록했다. 강진축구는 아담게임을 통해 오픈 후 6개월 뒤 정액제의 정식 서비스를 실시한다. 그 후 강진축구의 게임성을 눈여겨 본 [[넷마블]]이 2002년 게임 라이선스를 구입하여 게임 사이트 넷마블에서 부분유료로 서비스하기 시작했다. 약 8년간 서비스 되었으며 [[2007년]] [[4월]] 서비스를 종료하였다.

== 특징 ==
* 온라인상으로 20명이 동시에 즐길 수 있는 2D 축구 게임
* 다양한 모드
* 무료이용
* 프로선수 등록 유료

== 외부 링크 ==
* [http://club.netmarble.net/kangjintimes 강진축구 커뮤니티] {{웨이백|url=http://club.netmarble.net/kangjintimes |date=20131010054721 }}

{{대한민국 서비스 온라인 축구 게임}}

[[분류:넷마블의 게임]]
[[분류:2000년 비디오 게임]]
[[분류:축구 게임]]
[[분류:온라인 게임]]
[[분류:윈도우 게임]]
[[분류:대한민국의 비디오 게임]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{다른 뜻 넘어옴|정이한|가수|정이한 (가수)}}
{{음악 그룹 정보
|이름     = 더 넛츠<br /> (The Nuts)
|설명     =
|국가     = {{국기나라|대한민국}}
|장르     = 
|활동시기 =  [[2001년]] ~ 현재
|레이블   =
|소속사   = [[파라마운트뮤직]]
|웹사이트 = 
|구성원   = [[정이한 (가수)|정이한]]<br /> [[나준하]]<br /> [[노승환 (가수)|노승환]]<br /> [[김상돈 (가수)|김상돈]]
|전 구성원 = [[강일]]<br /> [[김현중 (1981년)|김현중]]<br />[[지현우]]<br /> [[박준식 (가수)|박준식]]<br /> [[김우경 (가수)|김우경]]
}}
{{포털|K-pop}}
'''더 넛츠'''(The Nuts)는 [[대한민국]]의 4인조 남성 가수 [[음악 그룹|그룹]]이다. [[파라마운트뮤직]] 소속이며, [[2001년]] [[5월]] 데뷔하였다. 초기엔 [[MC THE MAX]]와 [[코미디하우스]] 등 밴드로 활동하였다. 1집 앨범 〈The NuTs〉 중에는 발표 당시 별다른 얘기가 없었으나 후대에 재평가된 국민 호구송 "사랑의 바보"가 대표 곡으로 가장 유명한데, 원곡은 [[1992년]] 발표된 [[나카야마 미호]]와 [[WANDS]]의 노래 "世界中の誰よりきっと"(이 세상 그 누구보다도)이다.

== 개요 ==
[[2001년]]에 결성되어 [[2004년]] 1집 앨범 〈The NuTs〉로 데뷔하였다. 초기에는 5명이었으나, 현재 4인조로 재구성되었다. The NuTs의 사전적 의미는 '최고, 우량의 것'을 뜻하며, '~에 미쳐있다'는 의미도 있다.

== 구성원 ==
=== 정이한 ===
* 본명 : 정헌섭
* 생년월일 : {{출생일과 나이|1987|6|3}}
* 포지션 : 보컬/기타

=== 나준하 ===
* 본명 : 나준하
* 생년월일 : {{출생일과 나이|1988|2|21}}
* 포지션 : 보컬/기타

=== 노승환 ===
* 본명 : 노승환
* 포지션 : 리더/베이스

=== 김상돈 ===
* 본명 : 김상돈
* 생년월일 : {{출생일과 나이|1986|3|18}}
* 포지션 : 드럼

== 전 구성원 ==
=== 강일 ===
* 본명 : 배영일
* 생년월일 : {{출생일과 나이|1985|10|29}}
* 포지션 : 키보드
* 경력 :
:- [[회전목마 (2003년 드라마)|회전목마]] (드라마)
:- [[어린 왕자 (드라마)|어린 왕자]] 정진성 역 (어린이 드라마)
:- 아역배우 출신
:- MBC 코미디하우스 코너 '꽃보다 남자' 루이

=== 김현중 ===
* 생년월일 : {{출생일과 나이|1981|10|27}}
* 포지션 : 베이스기타
* 경력 :
:- [[회전목마 (2003년 드라마)|회전목마]] (드라마)

=== [[지현우]] ===
* 본명 : 주형태
* 생년월일 : {{출생일과 나이|1984|11|29}}
* 포지션 : 기타리스트, 부분 보컬
* 경력 :
:- [[회전목마 (2003년 드라마)|회전목마]] (드라마)
:- [[올드미스 다이어리]] (시트콤)
:- [[호텔 비너스]] (영화)
:- [[알게될거야]] (드라마)
:- [[황금사과 (드라마)|황금사과]] (드라마)
:- [[뮤직뱅크]] (진행)
:- [[사랑하니까, 괜찮아]] (영화)
:- [[오버 더 레인보우]] (드라마)
:- [[올드미스 다이어리 극장판]] (영화)
:- [[메리대구 공방전]] (드라마)
:- [[지현우의 기쁜 우리 젊은 날]] (라디오)
:- [[영화가 좋다]] (진행)
:- [[이훈 & 지현우의 미스터라디오]] (라디오)
:- [[달콤한 나의 도시]] (드라마)
:- [[내 사랑 금지옥엽]] (드라마)
:- [[천하무적 이평강]] (드라마)
:- [[부자의 탄생 (드라마)|부자의 탄생]] (드라마)
* CF :
:- [[KTF]] <커플요금정액제>
:- 차온 <까만콩차>
:- [[진로]] [[소주]]
:- '''(더 넛츠 뮤직비디오 출연작 제외)'''

=== 박준식 ===
* 생년월일 : {{출생일과 나이|1982|11|21}}
* 포지션 : 메인보컬 , 리더
* 경력 :
:- [[회전목마 (2003년 드라마)|회전목마]] (드라마)

=== 김우경 ===
* 생년월일 : {{출생일과 나이|1982|4|6}}
* 포지션 : 드럼
* 경력 :
:- [[회전목마 (2003년 드라마)|회전목마]] (드라마)

== 외부 링크 ==
* The NuTs 팬 사이트 : http://cafe.daum.net/bandthenuts
* 지현우 공식 홈페이지 : https://web.archive.org/web/20081014151330/http://www.jihyunwoo.com/

{{전거 통제}}
{{토막글|음악 그룹}}

[[분류:남성 음악 그룹]]
[[분류:3인조 음악 그룹]]
[[분류:대한민국의 팝 록 밴드]]
[[분류:2001년 결성된 음악 그룹]]
{{위키데이터 속성 추적}}
'''범위의 경제'''([[영어|<small>영어</small>]]: Economies of scope)란 하나의 기업이 2가지 이상의 제품을 함께 생산할 경우, 2가지를 각각 따로 생산하는 경우보다 생산비용이 적게 드는 현상이다.

== 수학적 표현 ==
다음의 수식이 성립할 때에 범위의 경제가 존재한다.<ref>{{서적 인용|last=Besanko|first=David|title=Microeconomics|year=2011|publisher=Wiley|isbn=978-0470-64606-9|page=311|edition=4th edition|author2=Braeutigam, Ronald}}</ref>
:<math>TC(Q_{1},Q_{2}) < TC(Q_{1},0) + TC(0,  Q_{2})</math>

== 같이 보기 ==
* [[규모의 경제]]

== 각주 ==
{{각주}}

{{경제학}}
{{토막글|경제}}

[[분류:생산경제학]]
[[분류:독점]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{대학 정보
|이름=교토 부립 대학
|표어=
|그림=Kyoto-Pref-Univ-Main-Gate01.jpg
|설립=[[1895년]]<br />대학설치 [[1949년]]
|종류=[[공립대학|공립]] (부립)
|학장=
|국가=일본
|위치=[[교토부]] [[교토시]] [[사쿄구]]
|웹사이트=http://www.kpu.ac.jp/
|학부=
|대학원=
}}

'''교토 부립 대학'''({{llang|ja|京都府立大学}}, {{lang|en|Kyoto Prefectural University}})은 [[일본]]의 공립대학이다. 대학 본부는 [[교토부]] [[교토시]] [[사쿄구]]에 위치하고 있다.

== 연혁 ==
교토 부립 대학은 [[1949년]]에 교토 부립 농림 전문학교(京都府立農林專門學校)와 교토 부립 여자 전문학교(京都府立女子專門學校)를 통합시켜서, 사이쿄 대학(西京大學/서경대학)으로서 설립되었다. [[1959년]]에 교토 부립 대학으로 개칭되었다.

=== [[교토 부립 농림 전문학교]] ===
* [[1895년]] 교토 부 간이 농업학교(京都府簡易農學校) 설립.
* [[1898년]] 교토 부 농업학교(京都府農學校)로 개칭.
* [[1901년]] 교토 부립 농업학교(京都府立農學校)로 개칭.
* [[1904년]] 교토 부립 농림학교(京都府立農林學校)로 개칭.
* [[1918년]] 현 캠퍼스로 이전.
* [[1923년]] 교토 부립 교토 농림학교로 개칭.
* [[1944년]] 2월 교토 부립 고등 농림학교(京都府立高等農林學校)로 승격.
* 1944년 7월 교토 부립 농림 전문학교로 개칭.
* 1949년 사이쿄 대학 농학부가 됨.

=== [[교토 부립 여자 전문학교]] ===
* [[1927년]] 교토 부립 여자 전문학교 설립.
* [[1933년]] 가쓰라(桂) 캠퍼스로 이전.
* 1949년 사이쿄 대학 문가정학부(文家政學部)가 됨.

=== [[사이쿄 대학]]/교토 부립 대학 ===
* 1949년 농학부와 문가정학부로 사이쿄 대학(西京大學) 발족.
* 1959년 '''교토 부립 대학'''으로 개칭.
* [[1962년]] 문가정학부가 현 캠퍼스로 이전.
* [[1970년]] 문가정학부를 개조: 문학부, 가정(家政)학부.
* [[1977년]] 가정학부가 생활과학부로 개칭.
* [[1997년]] 생활과학부를 개조: 복지사회학부, 인간환경학부.
* [[2008년]] 학부를 개조: 문학부, 공공정책학부, 생명환경학부.

== 캠퍼스 ==
- [[교토부]] [[교토시]] [[사쿄구]] 시모가모 나카라기 초(下鴨半木町) 1-5

== 조직 ==
=== 학부 ===
* 문학부
* 공공정책학부
* 생명환경학부

=== 대학원 ===
* 문학 연구과
* 공공정책 연구과
* 생명환경과학 연구과

== 외부 링크 ==
{{위키공용분류}}
* {{언어링크|ja}} [http://www.kpu.ac.jp 공식 홈페이지]
{{전거 통제}}

[[분류:교토 부립 대학| ]]
[[분류:1949년 설립]]
[[분류:교토부의 대학교]]
[[분류:교토시의 교육]]
[[분류:교토시의 건축물]]
[[분류:일본의 공립 대학]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{사건 정보
|사건 = 보경 바닷물 범람 사고
|그림 = 
|그림크기 = 
|그림설명 = 
|날짜 = 2008년 5월 4일
|시간 = 
|위치 = [[충청남도]] [[보령시]] 남포면 [[죽도 (보령시)|죽도]] 선착장
|지리좌표계 = <!-- {{좌표|LAT|LON|region:XXXX_type:event|display=inline,title}} -->
|원인 = 
|최초 보고자 = <!-- 사건을 최초로 알렸거나 폭로한 사람이나 조직, 단체 -->
|참여자 = <!-- 사건에 연관되었거나 주동한 사람이나 조직, 단체 -->
|결과 = 
|전체 인원 이름 =
|전체 인원 =
|생존자 =
|사상자1 = 
|사상자2 = 
|사상자3 = 
|보고된 사망자 = 9명
|보고된 부상자 = 14명
|보고된 실종자 = 
|보고된 생존자 = 
|보고된 재산 피해 = 
|매장지 = 
|조사 = <!-- 사건에 대한 조사 여부, 결과 -->
}}
'''2008년 보령 바닷물 범람 사고'''(二千八年 保寧 - 氾濫事故)는 [[2008년]] [[5월 4일]] [[충청남도]] [[보령시]] 남포면 [[죽도 (보령시)|죽도]] 선착장과 인근 갓바위에서 낚시객과 관광객 등 수십명이 갑작스런 바닷물 범람에 휩쓸리면서 9명이 숨지고 14명이 부상당한 사고이다.

[[대한민국 기상청|기상청]]에서는 [[5월 5일]] 발표에서 비정상적인 해수 범람의 원인으로 인공적인 구조물이나 지형에 의해 국지적으로 파의 에너지가 증폭돼 나타난 현상이라 설명하였다.<ref>{{뉴스 인용
 |제목 = 기상청 "보령 사고는 인공 구조물로 인한 파의 에너지 증폭 탓"
 |url = http://www.asiaeconomy.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=322293&section=S1N53&section2=S2N214
 |출판사 = [[아시아 경제]]
 |저자 = 
 |쪽 = 
 |날짜 = 2008-05-05
 |확인날짜 = 2008-05-05
 }}{{깨진 링크|url=http://www.asiaeconomy.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=322293&section=S1N53&section2=S2N214 }}</ref>

== 각주 ==
{{각주}}

{{대한민국의 해양 사건 및 사고}}
{{토막글|한국 근현대사|재난}}

[[분류:충청남도의 재난]]
[[분류:이명박 정부]]
[[분류:2008년 대한민국|보령 바닷물 범람 사고]]
[[분류:보령시의 역사]]
{{위키데이터 속성 추적}}
{{회사 정보 |
 이름 = 치메이 주식회사 |
 원어 = 奇美實業股份有限公司 |
 종류 = [[주식회사]] |
 창립 = [[1960년]] |
 국가 = {{ROC}} |
 장소 = [[타이난시]] |
 인물 = [[CEO]]: [[시웬롱]] |
 산업 = [[화학]], [[식품]], [[전자]] |
 웹사이트 = [http://www.chimeicorp.com/ www.chimeicorp.com]
}}

[[파일:Chi Mei Building in Taipei City.jpg|섬네일]]
'''치메이 주식회사'''({{llang|zh|奇美實業股份有限公司}})는 [[중화민국]]의 [[플라스틱]] 제조기업이다. 치메이는 [[ABS 수지]] 레진으로 세계에서 가장 큰 시장점유율을 차지하고있다. [[1999년]]에 생산한 ABS 수지는 약 100[[만]][[톤]]이다.<ref name=nikkei>Motohiko Kitahara. [http://www.nni.nikkei.co.jp/FR/NIKKEI/inasia/prizes/1999/99shi.html Innovative Strategies Help Shi Wen Long Foster Global Giant] {{웨이백|url=http://www.nni.nikkei.co.jp/FR/NIKKEI/inasia/prizes/1999/99shi.html |date=20060206060451 }}. 1999.</ref> 치메이는 [[타이난시]]와 [[전장 시]]에 ABS 수지를 생산하는 공장이 있다. 또한, [[아크릴 유리]], [[폴리스틸렌]], [[열가소성 엘라스토머]]과 [[합성 고무]]도 생산한다.<ref>{{웹 인용 |url=http://www.chimeicorp.com/en/products.asp |제목=Products |확인날짜=2008년 5월 5일 |보존url=https://web.archive.org/web/20071019055740/http://www.chimeicorp.com/en/products.asp |보존날짜=2007년 10월 19일 |url-status=dead }}</ref> 치메이는 [[시웬롱]]이 [[1960년]]에 치메이 산업 유한회사로 설립해서, 중화민국에서 처음으로 [[아크릴 유리|아크릴]] 시트를 생산했다; 치메이 산업 유한회사는 [[1992년]]에 회사이름을 치메이 주식회사로 변경했다.<ref>Chi Mei Corporation. [http://www.chimeicorp.com/en/company/aboutchimei.asp Chi Mei profile] {{웨이백|url=http://www.chimeicorp.com/en/company/aboutchimei.asp |date=20080312174111 }}</ref>

== 연혁 ==
치메이 산업공장은 시웬롱이 ABS 수지가 필요해진 [[1968년]]에 설립했다. 치메이는 [[일본]]의 ([[미쓰비시]]가 27.08%지분을 소유한) [[미쓰비시 화학]] 주식회사와 제휴하였다.<ref>{{웹 인용 |url=http://www.m-kagaku.co.jp/english/investor/irl-05.html |제목=Mitsubishi Chem. 2005 annual report |확인날짜=2008년 5월 11일 |보존url=https://web.archive.org/web/20070617215501/http://www.m-kagaku.co.jp/english/investor/irl-05.html |보존날짜=2007년 6월 17일 |url-status=dead }}</ref> [[2001년]]에, 치메이 그룹은 [[IBM|IBM 일본]]과 함께 인터내셔널 디스플레이 테크놀로지 (IDT)를 설립했다. 이후 [[2005년]]에, 인터내셔널 디스플레이 테크놀로지는 [[소니]]에 매각되었다.<ref>Taipei Times [http://www.taipeitimes.com/News/biz/archives/2005/01/08/2003218552] and [http://www.sony.net/SonyInfo/News/Press/200501/05-0107E/index.html]</ref>

== 참조 ==
<references />

== 같이 보기 ==
* [[치메이 옵토일렉트로닉스]]

== 외부 링크 ==
* {{언어링크|en|zh}} [http://www.chimei.com.tw/ 치메이 주식회사]

{{토막글|기업}}

[[분류:1960년 설립된 전자 기업]]
[[분류:대만의 전자 기업]]
[[분류:대만의 제조 기업]]
[[분류:플라스틱 회사]]
[[분류:타이난시의 기업]]
[[분류:1960년 설립된 화학 기업]]