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'''사업다각화'''란 기업이 단일 사업에만 집중 투자하며 한 분야에 전념하기보다 주 사업 이외의 다른 분야로 사업 범위를 확장시키는 경영전략을 의미한다.<ref>기업다각화 현황 분석, 통계청, 2010</ref><ref>{{저널 인용|제목=기업의 사업다각화가 매출성장에 미치는 영향|저널=기업경영연구|성=전승국, 류수전|url=http://www.papersearch.net/thesis/article.asp?key=3699000|날짜=|출판사=}}</ref>

==종류==
사업다각화는 크게 두가지로 나뉜다. 기업의 기존 비즈니스의 연장선상에서 상품 라인업을 확장하는 ‘관련 다각화’, 그리고 기존 사업과 다른 새로운 산업에 진출하는 ‘비관련 다각화’이다.

관련다각화의 예를 들면, [[펩시코]]가 콜라 위주의 상품에서 탈피, 다양한 음료수 제품군을 내놓으며 종합 음료 기업으로 변모한 것을 들 수 있다.

비관련 다각화의 예를 들면, [[두산그룹|두산]]이 과거에는 소비재 중심의 기업이었으나 사업다각화를 통해 [[두산중공업]] 등의 성공적인 계열사를 만들어 중공업 중심의 사업체로 거듭난 것을 들 수 있다.<ref>[저널 리뷰] 산업 내 다각화가 기업 성과에 미치는 영향, ‘범위의 경제’과신 금물…비용 상승 역효과도, 한국경제매거진 2013년 10월 21일</ref>

==성공 사례==
사업다각화의 성공 사례로는 인터넷 서점 '''[[아마존 (기업)|아마존]]'''이 책 이외에 음반, 비디오, 보석, 의약품, 식료품 등 다양한 물품 판매로 사업을 확장한 것을 비롯, [[전자책]] 리더 킨들의 제작 및 판매에 성공한 것을 들 수 있다. 현재 아마존은 금융업에도 진출하고 있는 상태다.<ref>아마존 거침없는 사업 확장 어디까지? 문어발식 성장…다각화의 귀재, 한국경제매거진, 2012년 10월 15일</ref> 컴퓨터 제조업체였던 '''[[애플]]'''의 음악 사업 및 스마트폰 사업 진출 역시 매우 성공적인 사업다각화로 평가된다.

'''[[캐논]]'''(Canon)은 본래 현미경을 제작하는 회사에서 출발, 핵심기술인 광학기술과 정밀기술을 이용하여 복사기 및 프린트등의 사무용 기기산업으로 사업을 진화시켜 갔다. 이 역시 성공적인 사업다각화의 사례다.<ref>신산업과 기업의 성장전략, 한양대학교 경영대학 이웅희 교수, 2011</ref>

==실패 사례==
전문 분야에 역량을 집중하지 못하고 다른 분야로 눈을 돌리는 것은 무능한 경영진들에게서 쉽게 찾아볼 수 있는 행태이기 때문에, 성공보다는 실패사례가 많으며 매스컴에서도 주로 부정적인 측면이 많이 부각된다.

사업다각화의 실패는 주로 주 사업에 역량을 집중하지 못하는 데서 온다. 세계 굴지의 완구 메이커 '''[[레고]]'''는 사업다각화를 추진하다가 실패하여 2004년 큰 규모의 구조조정을 실시한 적이 있다.<ref>레고, 사업다각화 실패…대대적 구조조정 - 중앙일보, Mar 17, 2004</ref>

한때 일본의 빌게이츠로까지 불렸던 전 일본 마이크로소프트 사장 [[니시 카즈히코]]는 본업에서 부진을 겪자 사업다각화로 눈을 돌렸으나 실패하여 사업가로서는 완전히 몰락했다.<ref>손정의 인터넷 제국의 지배자(원제 손정의 재벌경영), 다키다 세이치로, 1999</ref>

대한민국에서는 삼성그룹에서 [[이건희]] 회장의 개인적 취향을 이유로 자동차 사업에 뛰어들었다가 큰 손실을 입고 철수한 실패 사례가 있다.<ref>삼성을 생각한다, 김용철, 2010</ref>

중소기업 중에서는 벤처 1세대로 불리는 '''[[버추얼텍]]'''이 본업에서의 실패를 만회하려 여러모로 사업다각화를 도모하다 결국 폐지 수입 사업으로 연명하게 된 예가 있다.

==사업다각화를 하지 않아 성공한 사례==
상기한 사업다각화의 부작용으로 인해, 의도적으로 사업다각화를 추진하지 않아 본업에서 성공을 거둔 사례도 상당수 있다.

===대기업의 예===
예를 들어 '''[[애플]]'''은 보유 자금도 풍부하고 자체 데이터센터도 있는데다 클라우드 등 서버 기술도 보유하고 있지만 검색 산업에는 진출하지 않고 있다. 이는 전략적인 선택과 집중에 의한 것으로 풀이된다.

대한민국의 '''[[서울반도체]]'''는 LED 기술 하나에만 집중하여 글로벌 LED 업계 매출 4위로 등극했다.<ref>서울반도체, 글로벌 LED 업계 매출 4위 등극, 뉴시스, 2014-07-31</ref> 이와 같이 자금력과 리소스가 풍부한 대기업의 경우도 사업다각화를 추진하기보다 자신의 분야에 역량을 집중하여 성공하는 경우를 찾아보기 쉽다.

===중소기업의 예===
특히 자금력과 인력이 제한되어 있는 중소기업은 제한된 리소스를 한곳에 집중시키는 방식으로 성공한 사례가 많다.

대한민국의 코스닥 시장에서는 '''[[인바디 (회사)|인바디]]'''(舊바이오스페이스)가 20년 가까이 체성분 분석기 하나에만 집중하여 전문가용 체성분분석기 세계 시장점유율 51%를 달성했고, '''[[지엠피]]'''는 30년 가까이 [[라미네이션|라미네이팅]] 기술 하나에만 집중하여 세계시장 점유율 30%로 1위를 고수하고 있다.<ref>[http://monthly.chosun.com/client/news/viw.asp?ctcd=E&nNewsNumb=201108100048 이 사람 - 국내영업 포기하고 해외로 뛰어 성공한 김양평 GMP회장 “중국의 불법 카피업자들이 ‘당신 물건 최고’라 합디다”], 월간조선 2011년 8월호</ref> '''[[프로텍]]'''은 LED 디스펜서(LED에 형광물질을 도포하는 기기)에 집중하여 대한민국 내 시장 점유율 1위를 차지했다.<ref>[현장! 코스닥] 프로텍 "독보적 기술로 시장점유율 1위", 조선비즈, 2010.11.09</ref>

이러한 [[히든 챔피언|강소기업]]의 성공은, 핵심 역량을 다른 분야에 분산시키지 않고 자신이 가장 잘 할 수 있는 분야에 집중한 결과라고 분석할 수 있다.

==성공 조건==
사업다각화는 기본적으로 기업이 무엇을 가장 잘 할 수 있는가를 파악하여 핵심역량을 바탕으로 연관산업을 중심으로 진행해야 성공 확률이 높다. 다만 각 산업 간의 경계가 허물어지고 있는 현대의 추세에서는 필요할 경우 기존 사업 분야만 고수하기보다 새로운 사업에 과감히 뛰어들어야 하는 경우도 생겨나고 있다. 이러한 경우 기존 사업에서의 핵심역량을 신규 사업에 얼마나 성공적으로 이전할 수 있는가가 성공의 열쇠가 된다.<ref>다각화 디스카운트 피하려면? - 동아비즈니스리뷰 2012.04.15</ref>

==참조문헌==
<references/>

[[분류:경영]]
[[분류:마케팅 전략]]