{{위키데이터 속성 추적}}

[[세계보건기구]]에 따르면 '''보건 인적자원'''(Health human resources, '''HHR''')은 '''건강을 위한 인적 자원'''('''HRH''') 또는 '''보건 인력'''으로도 알려져 있으며 "긍정적인 건강 결과를 향상시키는 것이 주된 의도인 활동에 참여하는 모든 사람"으로 정의된다.<ref name="WHR2006"/> 건강을 위한 인적 자원은 [[의료제도|건강 시스템]]의 6가지 핵심 구성 요소 중 하나로 식별된다.<ref>{{웹 인용|url=https://www.who.int/healthsystems/topics/en/index.html|제목=Health Systems Topics|웹사이트=World Health Organization|위치=Geneva|보존url=https://web.archive.org/web/20070129002546/http://www.who.int/healthsystems/topics/en/index.html|보존날짜=January 29, 2007|url-status=dead}}</ref> 건강을 위한 인적 자원에는 [[의사]], [[간호|간호 전문가]], [[약사]], [[조산사]], [[치과의사]], 관련 보건 전문가, [[지역보건의료인력|지역사회 보건 종사자]], 사회 보건 복지사 및 기타 의료 제공자뿐만 아니라 청소원, 경비원 등과 같은 건강 관리 및 지원 기능 인력이 포함된다. 필수 의료 서비스의 전달을 효과적이고 효율적으로 향상시키기 위해 광범위한 의료 시스템의 일부로서 중요한 가치. 효과적인 건강 시스템이 제대로 기능하려면 잘 훈련된 [[보건관리|건강 서비스 관리자]], 의료 기록 및 건강 정보 기술자, 건강 경제학자, 건강 공급망 관리자, 의료 비서 등이 필요하다.

보건인적자원 분야는 인력 [[인적자원관리|계획]], 성과기반 채용, 온보딩, 훈련 및 개발, 성과관리, 승진, [[인적자원관리|관리]], 유지, 건강정보관리를 위한 인적자원, [[의료|보건의료]] 분야 [[인적자원]] 연구와 같은 문제를 다룬다. 최근 몇 년 동안 보건 시스템 성능을 강화하고 인구 보건 결과를 개선하는 데 있어 HRH의 중요한 역할에 대한 인식을 높이면서 보건 인력을 세계 보건 의제의 가장 높은 우선 순위 중 하나로 지정했다.<ref>{{저널 인용|제목=10 Best Resources on ... health workers in developing countries|저널=Health Policy and Planning|성=Grépin|이름=Karen A|성2=Savedoff|이름2=William D|날짜=November 2009|권=24|호=6|쪽=479–482|doi=10.1093/heapol/czp038|pmid=19726562}}</ref>

== 글로벌 상황 ==
[[파일:SOWM2010_critical_shortage.svg|링크=//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fe/SOWM2010_critical_shortage.svg/220px-SOWM2010_critical_shortage.svg.png|섬네일| 의료 종사자의 심각한 부족으로 확인된 국가]]
세계보건기구(WHO)는 전 세계적으로 약 430만 명의 의사, 조산사, 간호사 및 지원 인력이 부족한 것으로 추정한다.<ref name="WHR2006">{{웹 인용|url=https://www.who.int/whr/2006|제목=The world health report 2006: working together for health|날짜=2006|웹사이트=World Health Organization|위치=Geneva|보존url=https://web.archive.org/web/20061202075104/http://www.who.int/whr/2006/|보존날짜=2006-12-02|url-status=|확인날짜=2022-09-09}}</ref> 부족은 특히 사하라 사막 이남의 아프리카에서 가장 빈곤한 57개 국가에서 가장 심각한다. 이 상황은 [[세계 보건의 날|2006년 세계 보건의 날]]에 "의료 인력 위기"로 선언되었다. 이는 수십 년 동안 의료 종사자 교육, 훈련, [[임금 (경제학)|임금]], 작업 환경 및 관리에 대한 과소 투자의 결과이다.

의료 종사자를 위한 숙련된 인력 부족은 많은 특정 의료 분야에서도 보고되고 있다. 예를 들어, 144개 저소득 및 중간 소득 국가에서 정신 질환을 치료하는 데 필요한 정신 건강 전문가 55,000명, 정신 건강 환경의 간호사 628,000명, 정신 질환 치료 제공자 493,000명을 포함하여 118만 명의 정신 건강 전문가가 부족한 것으로 추산된다.<ref>{{웹 인용|url=http://whqlibdoc.who.int/publications/2011/9789241501019_eng.pdf|제목=Human resources for mental health: workforce shortages in low- and middle-income countries|성=Scheffler|이름=RM|날짜=2011|웹사이트=World Health Organization|위치=Geneva|저자표시=et al}}</ref> 많은 개발 도상국에서 숙련된 조산사의 부족은 산모 건강 결과를 개선하는 데 여전히 중요한 장벽으로 남아 있다. 선진국과 개발도상국을 막론하고 많은 국가에서 숙련된 의료 인력의 잘못된 분포가 농촌과 소외된 지역의 부족 을 초래한다고 보고한다.

세계 보건 인력 상황에 대한 정기적인 통계 업데이트는 WHO의 Global Health Observatory에서 수집한다.<ref>{{웹 인용|url=https://www.who.int/gho/health_workforce/en/|제목=Global Health Observatory (GHO) data: Health workforce|웹사이트=World Health Organization|위치=Geneva|보존url=https://web.archive.org/web/20110620033549/http://www.who.int/gho/health_workforce/en/|보존날짜=June 20, 2011|url-status=dead|확인날짜=8 August 2017}}</ref> 그러나 증거 기반은 여전히 파편화되고 불완전하며, 주로 국가 내의 기본 인적 자원 정보 시스템 (HRIS)의 약점과 관련이 있다.<ref>{{웹 인용|url=https://www.who.int/hrh/resources/handbook/en/index.html|제목=Handbook on monitoring and evaluation of human resources for health|날짜=2009|편집자-성=Dal Poz|편집자-이름=MR|웹사이트=World Health Organization|위치=Geneva|보존url=https://web.archive.org/web/20091014232002/http://www.who.int/hrh/resources/handbook/en/index.html|보존날짜=October 14, 2009|url-status=dead}}</ref>

보건 인력 문제를 해결하고 증거 기반을 강화하는 모범 사례에서 배우기 위해 전 세계에서 점점 더 많은 HHR 실무자가 HHR 옹호, 감시 및 협력 관행과 같은 문제에 초점을 맞추고 있다. 글로벌 HRH 파트너십의 몇 가지 예는 다음과 같다.

== 연구 ==
의료 인력 연구는 사회적, 경제적, 조직적, 정치적 및 정책적 요인이 의료 전문가에 대한 접근에 어떻게 영향을 미치고 인력 자체의 조직 및 구성이 의료 제공, 품질, [[건강 형평성|형평성]] 및 비용에 영향을 미칠 수 있는지에 대한 조사이다.

많은 정부 보건 부서, 학술 기관 및 관련 기관은 해당 관할 구역에서 혁신적이고 지속 가능한 보건 서비스 인력을 구축하기 위해 [[보건 정책]]으로 이어지는 HHR 문제의 범위와 성격을 식별하고 정량화하기 위한 연구 프로그램을 수립했다. HRH 정보 및 연구 보급 프로그램의 몇 가지 예는 다음과 같다.

* [http://www.human-resources-health.com ''건강 저널을 위한 인적 자원'']
* [http://www.med.unsw.edu.au/HRHweb.nsf HRH 지식 허브, 뉴 사우스 웨일즈 대학교, 호주]
* [http://webarchive.loc.gov/all/20011112014316/http://chws.albany.edu/ 보건 인력 연구 센터, University of Albany, New York]
* [https://web.archive.org/web/20101209155232/http://www.cihi.ca/CIHI-ext-portal/internet/EN/Theme/spending+and+health+workforce/cihi010658 Canadian Institute for Health Information: ''지출 및 보건 인력'']
* [http://hrhindia.org/ 인도 공중 보건 재단: 인도의 ''건강을 위한 인적 자원''] {{웨이백|url=http://hrhindia.org/ |date=20221205082052 }}
* [http://www.hrhobservatory.sd 수단 보건관측소 국가인적자원부] {{웨이백|url=http://www.hrhobservatory.sd/ |date=20220909002953 }}
* [http://www.oecd.org/document/54/0,2340,en_2649_37407_1935094_1_1_1_37407,00.html OECD 보건의료인적자원 연구]

== 정책 및 계획 ==
일부 국가 및 관할 구역에서는 보건 인력 계획이 [[노동경제학|노동 시장]] 참가자에게 배포된다. 다른 곳에서는 보건의료 목표를 달성하기 위해 적절한 수, 분포 및 보건 종사자의 질을 계획하기 위해 정부와 시스템에서 채택한 명시적인 [[보건 정책|정책 또는 전략]] 이 있다. 우선 [[국제간호협의회|국제간호사협회는]] 다음과 같이 보고한다.<ref>{{웹 인용|url=http://www.ichrn.com/publications/factsheets/Health-Human-Resources-Plan_EN.pdf|제목=Health human resources planning|날짜=2008|웹사이트=International Council of Nurses|위치=Geneva|보존url=https://web.archive.org/web/20120322161502/http://www.ichrn.com/publications/factsheets/Health-Human-Resources-Plan_EN.pdf|보존날짜=2012-03-22|url-status=unfit|확인날짜=2011-04-12}}</ref><blockquote>HHRP[건강 인적 자원 계획]의 목적은 적절한 수의 의료 종사자에게 올바른 지식, 기술, 태도 및 자격을 제공하고 적절한 시간에 적절한 작업을 수행하여 미리 정해진 올바른 건강을 달성하는 것이다. 목표.</blockquote>계획된 HRH 목표의 필수 구성요소는 [[수요와 공급|수요 공급]] 모델링, 또는 적절한 데이터를 사용하여 인구의 건강 요구 및 건강 관리 제공 목표를 인적 자원 공급, 분배 및 [[노동 생산성|생산성]] 과 연결하는 것이다. 결과는 노동력 지속 가능성을 안내하는 증거 기반 정책을 생성하는 데 사용된다.<ref>{{웹 인용|url=http://whqlibdoc.who.int/publications/2010/9789241599016_eng.pdf|제목=Models and tools for health workforce planning and projections|성=Dal Poz|이름=MR|날짜=2010|웹사이트=World Health Organization|위치=Geneva|저자표시=et al}}</ref><ref>{{웹 인용|url=http://www.hc-sc.gc.ca/hcs-sss/hhr-rhs/strateg/index-eng.php|제목=Health Human Resource Strategy (HHRS)|웹사이트=Health Canada|확인날짜=12 April 2011}}</ref> 자원이 제한된 국가에서 [[지속가능 개발 목표|HRH]] 계획 접근 방식은 종종 [[밀레니엄 개발 목표|목표]] 프로그램이나 프로젝트의 요구에 의해 주도된다.<ref>{{저널 인용|제목=An approach to estimating human resource requirements to achieve the Millennium Development Goals|저널=Health Policy and Planning|성=Dreesch|이름=N|날짜=September 2005|권=20|호=5|쪽=267–276|doi=10.1093/heapol/czi036|pmid=16076934|저자표시=et al}}</ref>

WHO WISN( ''Workload Indicators of Staffing Need'' )은 현지 상황에 맞게 조정할 수 있는 HRH 계획 및 관리 도구이다.<ref>{{웹 인용|url=https://www.who.int/hrh/resources/wisn_user_manual/en/|제목=Workload Indicators of Staffing Need (WISN): User's manual|날짜=2010|웹사이트=World Health Organization|위치=Geneva|보존url=https://web.archive.org/web/20110330054944/http://www.who.int/hrh/resources/wisn_user_manual/en/|보존날짜=March 30, 2011|url-status=dead}}</ref> 이는 보건 관리자에게 주어진 보건 시설의 각 업무 부하 구성 요소에 적용되는 활동(시간) 표준을 사용하여 보건 종사자의 업무량 을 기반으로 인적 자원을 더 잘 관리하기 위해 인력 배치 결정을 내리는 체계적인 방법을 제공한다.

의료 전문가의 부족과 잘못된 분포를 해결하기 위한 주요 국제 정책 프레임워크는 2010년 WHO의 제63 [[세계보건총회|차 세계 보건 총회]] 에서 채택된 ''국제 보건 인력 채용에 관한 글로벌 실행 규범이다'' .<ref>{{인용|출판사=The Sixty-third World Health Assembly}}</ref> 강령은 특히 일부 고소득 국가에서 국제 의료 종사자 모집에 대한 논쟁이 증가하고 많은 개발 도상국이 [[일차보건의료|1차 의료]] 서비스를 제공할 수 있는 능력에 미치는 영향에 대해 개발되었다. 회원국 및 모집 기관에 대한 구속력은 없지만 본 강령은 의료 인력의 윤리적 국제 모집에 대한 원칙과 관행을 장려한다. 또한 국가에서 효과적인 보건 인력 정책 및 계획을 지원하기 위해 보건 인력 정보 시스템의 강화를 지지한다.

== 참고 문헌 ==
<references />

[[분류:세계보건]]
[[분류:의료 관련 직업]]
[[분류:인적자원관리]]