{{위키데이터 속성 추적}}
{{기업인 정보
| 이름 = 이보형
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| 출생일 = {{출생일과 나이|1972|4|25}}
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'''이보형'''([[1972년]] [[1월 9일|4월 25일]]~)은 [[대한민국]]의 [[기업인]]이며, 현 [[마콜컨설팅그룹]] 총괄 사장이다.

== 생애 ==
이보형(1972년 4월 25일~)은 마콜 컨설팅 그룹(Macoll Consulting Group)의 총괄 사장이며, 대한민국의 대표적인 퍼블릭 어페어즈 및 위기관리 전문가이다.

2000년 마콜 컨설팅 그룹에 입사하여 2002년 한국 최초로 퍼블릭 어페어즈(Public Affairs) 서비스, 2003년 소송 커뮤니케이션(Litigation Communications), 2006년  M&A 커뮤니케이션, 2007년 HR 커뮤니케이션, 2016년 비시장 전략 컨설팅, 2020년 시스템스 퍼블릭 어페어즈 서비스를 론칭하며 비시장 전략 경영 컨설팅의 선두 주자로 활약하고 있다.

여러 중앙정부 및 산하기관의 자문위원으로 활동하고 있으며, 대한암협회 이사 등 다양한 NGO들에 대하여 프로보노 활동을 진행하고 있다.

== 학력 ==

* 서울대학교 지리학 학사
* 연세대학교 노사관계 커뮤니케이션 석사
* 한성대학교 경제학 박사

== 경력 ==

* 대한생명
* 피프라 코리아 시니어 파트너
* 현 마콜컨설팅그룹 총괄 사장

== 논문 ==

* 《[https://m.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=c624fc376f20dbc7ffe0bdc3ef48d419&keyword=%EB%B3%B5%EC%88%98%EB%85%B8%EC%A1%B0%20%EC%9F%81%EC%A0%90%EC%97%90%20%EB%8C%80%ED%95%9C%20%EB%85%B8%EC%82%AC%EC%A0%95%EC%9D%98%20%EC%83%81%ED%98%B8%EC%A7%80%ED%96%A5%EC%A0%81%20%EC%9D%B8%EC%8B%9D%EC%B0%A8%EC%9D%B4%EC%99%80%20%EC%9D%B4%ED%95%B4%EC%97%90%20%EB%8C%80%ED%95%9C%20%EC%97%B0%EA%B5%AC%20%20Co-Orientation%20%EB%AA%A8%EB%8D%B8%EC%9D%84%20%EC%A4%91%EC%8B%AC%EC%9C%BC%EB%A1%9C 복수노조 쟁점에 대한 노ㆍ사ㆍ정의 상호지향적 인식차이와 이해에 대한 연구 : Co-Orientation 모델을 중심으로]》([[1997년|2010년]])
* 《[https://www.dbpia.co.kr/journal/articleDetail?nodeId=NODE09241302 금융위기 전후 부동산시장과 주식시장의 상호영향에 관한 연구]》([[1997년|2019년]])
* 《[https://m.riss.kr/search/detail/ssoSkipDetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=e7598d0f520693aeffe0bdc3ef48d419 코로나19가 노동시장에 미친 영향, 청년층-중고령층 고용대체를 중심으로]》([[1997년|2021년]])

== 저서 ==

* 《[https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000000991306 노사관계와 커뮤니케이션]》([[1997년|2020년]])

== 미디어 ==

* [https://www.mk.co.kr/news/contributors/10949655 <nowiki>[매경춘추] 정책검증과 투명성</nowiki>]([[1997년|2024년]])
* [https://www.mk.co.kr/news/contributors/10943602 <nowiki>[매경춘추] 죄악세</nowiki>]([[1997년|2024년]])
* [https://www.mk.co.kr/news/contributors/10937141 <nowiki>[매경춘추] 인구절벽에 맞서자</nowiki>]([[1997년|2024년]])
* [https://www.mk.co.kr/news/contributors/10930959 <nowiki>[매경춘추] 결심과 지속가능성</nowiki>]([[1997년|2024년]])
* [https://www.mk.co.kr/news/contributors/10925206 <nowiki>[매경춘추] 푸른별과 우주청</nowiki>]([[1997년|2024년]])
* [https://www.mk.co.kr/news/contributors/10918976 <nowiki>[매경춘추] 프레임과 선거</nowiki>]([[1997년|2024년]])
* [https://www.mk.co.kr/news/contributors/10912879?fbclid=IwAR3sgjj8LTlRKfJOVK_CObUzbvI-jav3m5F1l5zZR1xVitCVzln8fxHjfF4#none <nowiki>[매경춘추] 통해야 오래간다</nowiki>]([[1997년|2024년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=14861 Social discussion should precede  sickness allwance's introduction]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=14604 Conflicts between doctors, nurses  over Nursing Act legistation]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=14427 Why regulatory reform makes little  progress in Korea]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=14271 The distress of cancer patients and  their families must also be healed]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=14037 The advent of an era with creative  policy proposals]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=13929 Potential conflicts between new  government and medical community]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=13727 Korea should curb health-harming  behaviors to improve health finance]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=13553 How should new government increase funding for severe, rare disease drugs?]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=13332 The presidential election is over. Now what?]([[1997년|2022년]])
* [https://www.mk.co.kr/news/contributors/10259195 새정부 정책 공론장에 기업도 적극 참여해야]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=13153&fbclid=IwAR2zuy8BgtGJxNCB9MVLDpli1hDdTOE9u7Ld1Wus9dmNTZYt59g3KhObDbo Can Korea make a global blockbuster drug?]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=13044 How will election pledges affect drug reimbursement in Korea?]([[1997년|2022년]])
* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=13001 Presidential election and corporate activities]([[1997년|2022년]])
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* [https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=12718 How should Korea improve national health insurance system?]([[1997년|2021년]])
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* [https://www.mk.co.kr/news/society/9811231 이보형 마콜컨설팅그룹 사장 | “컨설팅도 플랫폼으로 진화… 구독형 모델로 제공될 것”] ([[1997년|2021년]])
* [https://n.news.naver.com/article/025/0003083668 <nowiki>[시론] 사내 소통 활성화가 기업의 사활 가른다</nowiki>]([[1997년|2021년]])
* [https://n.news.naver.com/article/018/0004799406 "코로나19發 구조조정 현실화…집단적 노사 갈등 증가할 것"]([[1997년|2020년]])
* [https://www.mk.co.kr/news/culture/9326661 전환기의 기업 전략 下 | 퍼블릭 어페어즈(PA) 역량 강화로 규제환경 정책 리스크 대응해야]([[1997년|2020년]])
* [https://luxmen.mk.co.kr/view.php?sc=51100004&cm=Column&year=2020&no=337990&relatedcode=&sID=300 전환기의 기업 전략 上 | 시장 위의 ‘보이는 손’과 경영전략]([[1997년|2020년]])
* [https://www.mk.co.kr/news/contributors/8894437 <nowiki>[기고] 관행이 위기다 - 매일경제</nowiki>]([[1997년|2019년]])
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* [https://www.koreatimes.co.kr/www/opinon/2018/05/198_248535.html In times of change, practice becomes risk]([[1997년|2018년]])
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* [https://www.hankyung.com/society/article/2018032943201 위기관리 전문가 이보형 마콜 사장 社측도 주고받기식 벗어나야… 노조와 섬세한 소통 중요]([[1997년|2018년]])
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* [https://koreatimes.co.kr/www/news/opinon/2017/10/137_238539.html How candlelight protests impact business environment]([[1997년|2017년]])
* [https://www.mk.co.kr/economy/view/2017/625382 <nowiki>[PEOPLE] 리스크 관리 전문가집단 이보형 마콜컨설팅그룹 사장 | “위기 극복 키워드는 팩트 체크와 솔직함”</nowiki>]([[1997년|2017년]])
* [https://www.etoday.co.kr/news/view/1539979 ‘위기관리 전문가’ 이보형 대표 “살충제 달걀 파동, 초기 대처 아쉬워…사후 작업도 중요”]([[1997년|2017년]])
* [https://www.mk.co.kr/news/society/7924361 기업·국가 신뢰 높이는 핵심은 투명한 소통]([[1997년|2017년]])

== 같이 보기 ==

* [[마콜컨설팅그룹]]
[[분류:1972년 출생]]
[[분류:살아있는 사람]]
[[분류:대한민국의 기업인]]