{{위키데이터 속성 추적}}
[[파일:Frederick Winslow Taylor crop.jpg|섬네일|프레더릭 윈즐로 테일러]]
'''프레데릭 윈즐로 테일러'''(Frederick Winslow Taylor, [[1856년]] [[3월 20일]] ~ [[1915년]] [[3월 21일]])는 [[미국]]의 [[기계공학자]], [[경영학자]], [[산업공학|산업공학자]], [[골프 선수]], [[테니스|테니스 선수]]이다.

[[과학적 관리법]]을 창안하여, 공장 개혁과 경영 합리화에 큰 공적을 남겼다.<ref name="두산백과"/>

== 생애 ==
[[1856년]] [[3월 20일]] 미국 [[필라델피아]]에서 태어났다. 일찍이 [[법률가]]를 지망하여 [[하버드 대학교]] 입학 시험에 통과했으나 [[눈병]] 때문에 단념하고 [[1874년]] 필라델피아에 있는 [[펌프]] 제조 공장에 견습공으로 들어갔다.<ref name="harvard">[http://waywiser.fas.harvard.edu/people/7941/frederick-w-taylor Harvard University > Collection of Historical Scientific Instruments > Explore with Waywiser > People > Frederick W. Taylor] Harvard University</ref> [[1878년]] 미드베일 제강 회사(Midvale Steel)에 입사해 기계공·기사장(技師長)으로 일했다.<ref name="두산백과">[https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1152873&cid=40942&categoryId=33487 프레드릭 윈슬로 테일러] 두산백과</ref> 이 시절 그는 철강·기계 산업에서 보편화돼 있던 ‘은밀한 태업’<ref group="주">은밀한 태업은 [[사보타주|공식적 태업]](sabotage)과 달리 적당히 일함으로써 생산량을 제한하는 것을 뜻한다.</ref>([[:en:Scientific management#Soldiering|soldiering]])의 관행에 대해 강한 문제의식을 갖게 되었다.<ref name="강준만">강준만, [https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=3577117&cid=59017&categoryId=59017 테일러가 마르크스보다 위대한가?]</ref> [[1883년]] [[스티븐스 공과대학교]](Stevens Institute of Technology)에 입학하여 [[기계공학]] 학위를 취득하고, [[1890년]]부터 [[1893년]]까지 필라델피아의 한 회사(Manufacturing Investment Company of Philadelphia)에서 일한다.<ref name="harvard"/> [[1893년]]부터 독립적인 경영 컨설턴트로 활동했는데, [[1898년]]부터 [[1901년]]까지는 베들레헴 제강 회사(Bethlehem Steel)에서 근무했다.<ref name="harvard"/> 이후, 현업에서 은퇴하여 자문·강연·저작 활동에 몰두하였다.<ref name="송성수">송성수, [http://www.hani.co.kr/arti/culture/culture_general/155056.html 성과급제 원조…그는 노동자의 적인가]. 한겨레</ref>

== 과학적 관리법 ==
{{참고|과학적 관리법}}
테일러의 과학적 관리법은 종래에 근로자에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정(課業設定)이라는 계획적 관리로 전환시켜 [[노동 생산성]]을 높이고 태업을 방지하였다. 또한 임금 문제 해결을 위하여 과학적·객관적인 표준작업량을 설정하고, 차별적 성과급제(differential piece rate)를 도입하였다.<ref name="두산백과-과학적관리법">[https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1064155&cid=40942&categoryId=31912 과학적 관리법] 두산백과</ref>

테일러는 과업설정을 위해 시간연구(time study)를 수행하였다. 즉, 노동자들의 작업을 기본동작으로 분해한 후 쓸모없는 동작을 제거하고 각 동작별로 최선의 것을 찾아낸 후 [[스톱워치]](stop watch)로 단위시간을 측정하였다. 이런 식으로 특정한 작업에 대하여 도구, 동작, 시간을 결합하여 테일러는 노동자에게 미리 부과할 수 있는 과업을 구성하였다.<ref name="송성수"/> [[제러미 리프킨]]은 이를 다음과 같이 묘사한다. “테일러는 직공의 세부적인 행동까지 조사함으로써 효율성 제고를 위해 어떤 행동을 고쳐야 하는지 권고할 수 있었다. 그에 따른 시간 절약은 종종 몇 분의 1초까지 측정되었다.”<ref name="제러미 리프킨">제러미 리프킨, 《유러피언 드림: 아메리칸 드림의 몰락과 세계의 미래》. 이원기 옮김. 민음사. 150쪽</ref>

== 평가 ==
=== 긍정적 평가 ===
테일러리즘이 미국의 기업계를 점령한 가운데 1920-30년대에 [[소련]]으로까지 수출되었다. [[레닌]]과 [[트로츠키]]는 테일러리즘을 포용하면서 미국의 전문가들을 소련으로 초청하기도 했다.<ref name="강준만"/>

[[피터 드러커]]는 “테일러는 생산성의 열매를 가장 많이 가지고 가는 것은 소유주가 아니라 노동자라는 생각을 죽을 때까지 갖고 있었다. 그의 주된 동기는 소유주와 노동자, 즉 자본가와 프롤레타리아가 생산성 향상에 공통으로 관심을 갖고 지식을 작업에 적용하는 데 있어 협조관계에 있는 사회를 창조하는 것이었다. 이러한 테일러의 사상을 지금까지 가장 가깝게 이해한 것은 [[제2차 세계 대전]] 후 [[일본]]의 소유주와 일본의 [[노동조합]]이었다.”라고 평가했다. 또한, ‘[[찰스 다윈|다윈]]-[[마르크스]]-[[프로이트]]’가 ‘현대세계를 창조한 삼위일체’로 인용되고 있는 것에 불만을 표하면서 “만약 이 세상에 정의라는 것이 있다면 마르크스는 빼고 테일러를 대신 집어넣어야만 한다.”고 주장했다.<ref name="드러커">피터 드러커, 《자본주의 이후의 사회》. 이재규 옮김. 한국경제신문사. 68-75쪽</ref>

과학적 관리는 제품 생산비 감소, 노동자의 임금 인상에 기여했고,<ref name="강경태">강경태, [http://news.hankyung.com/article/2015073063611?nv=o 기술은 도구가 아니라 인간의 이상·목표·열망이 나타난 것]{{깨진 링크|url=http://news.hankyung.com/article/2015073063611?nv=o }}. 한국경제</ref> [[대한민국]]과 같은 후발 국가의 급속한 [[산업화]]에 영향을 주었다고 평가되기도 한다.<ref name="문근찬">문근찬, [http://pub.chosun.com/client/news/viw.asp?cate=C03&mcate=M1001&nNewsNumb=20180528941&nidx=28942 배운 무식쟁이 사회가 된 한국의 운명은?··· 한국인 모두가 가치관을 확실히 해야] {{웨이백|url=http://pub.chosun.com/client/news/viw.asp?cate=C03&mcate=M1001&nNewsNumb=20180528941&nidx=28942 |date=20180623113155 }} 조선pub</ref>

=== 부정적 평가 ===
주로 [[노동조합]]과 [[인본주의자]]에 의해 공격받았다.<ref name="사회학사전">고영복, [https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1521889&cid=42121&categoryId=42121 프레드릭 윈슬로 테일러]. 《사회학사전》. 사회문화연구소.</ref> [[안토니오 그람시]]는 《옥중수고》에서 “테일러는 사실상 미국 사회의 목적을 노골적인 냉소주의로써 표현하는 것이다. 그 목적이란, 노동자 속에 자동적·기계적인 태도를 최대한으로 조장하고, 노동자 쪽의 지성·상상력·창의력들의 적극적 참여를 일정하게 요구하는 기능적·전문적인 작업의 구래(舊來)의 심리·신체적 연관을 파괴하여 생산적 활동을 오직 기계적·신체적인 측면으로만 환원시키는 것이다.”라며 비판하였다.<ref name="그람시">안토니오 그람시, 《그람시의 옥중수고 1 : 정치편》. 이상훈 옮김. 거름.</ref> 또한, [[해리 브레이버만]]은 《노동과 독점자본주의》(Labor and Monopoly Capitalism)에서 “테일러리즘의 목적은 노동자들을 상호 교체할 수 있도록 하고, 그들의 개성이나 인간성을 빼앗아 상품과 같이 매매되는 규격품처럼 다룸으로써 새로운 분업이 필요로 하는 단순노동을 할 수 있도록 하는 데 있다”고 비판했다.<ref name="브레이버만">Harry Braverman, 《Labor and Monopoly Capitalism: The Degradation of Work in the Twentieth Century》. New York: Monthly Review Press, 1974.</ref>

[[제3세계]]의 경우에는 테일러리즘의 철학적 기반은 무시하고 단순한 기법만을 도입해 노동력을 착취하는 수단으로 널리 활용돼 비판받기도 하였다.<ref name="송성수"/>

== 저작 ==
=== 단행본 ===
* 1903,<ref>[http://babel.hathitrust.org/cgi/pt?id=mdp.39015023119541;view=2up;seq=1384 Shop management, by Frederick Winslow Taylor] first edition in ''Transactions of the American Society of Mechanical Engineers,'' v.24 1903. 1337-1480.</ref> 1911. ''[https://archive.org/details/shopmanagement01tayl Shop management, by Frederick Winslow Taylor ... with an introduction by Henry R. Towne ...]''. New York, London, Harper & Brothers.
* 1911. ''[http://www.gutenberg.org/ebooks/6435 The Principles of Scientific Management]''. New York and London, Harper & brothers.
** 《[https://books.google.co.kr/books?id=Ba12RQAACAAJ&dq=%ED%94%84%EB%A0%88%EB%93%9C%EB%A6%AD+%ED%85%8C%EC%9D%BC%EB%9F%AC+%EA%B3%BC%ED%95%99%EC%A0%81+%EA%B4%80%EB%A6%AC%EB%B2%95&hl=ko&sa=X&ved=0ahUKEwjzgO7ppenbAhXFj5QKHdiHDCYQ6AEIJjAA 과학적 관리법]》. 방영호, 오정석 옮김. 21세기북스.
* 1911. ''[https://archive.org/details/treatiseonconcre00tayluoft A treatise on concrete, plain and reinforced: materials, construction, and design of concrete and reinforced concrete]''. (2d ed). New York, J. Wiley & sons.
* 1912. ''[https://archive.org/details/concretecoststa01thomgoog Concrete costs]''. New York, J. Wiley & sons.

=== 논문 ===
* 1894. "[https://archive.org/stream/transactionsof15amer#page/204/mode/2up Notes on Belting]," ''Transactions of the American Society of Mechanical Engineers,'' Vol. XV, 1893, pp.&nbsp;204–259.
* 1895. "[https://archive.org/stream/adjustmentwages00taylgoog#page/n45/mode/2up A Piece-rate System]" in: ''The adjustment of wages to efficiency; three papers ...''.
* 1903. "[https://archive.org/stream/transactionsof24amer#page/1336/mode/2up Shop management]," ''Transactions of the American Society of Mechanical Engineers'' 24: 1337-480
* 1906. "[https://archive.org/stream/transactionsof28amer#page/30/mode/2up On the Art of Cutting Metals]," ''Transactions of the American Society of Mechanical Engineers,'' Vol. XXVIII, 1906, pp.&nbsp;31–350.

== 테니스·골프 선수로서 ==
테일러는 테니스와 골프 선수로서도 활동했다. [[1881년]] [[US 오픈 (테니스)|US 오픈]]에서 [[클래런스 클라크]](Clarence Clark)와 한 팀을 이뤄 우승했다. [[1900년 하계 올림픽]]에서는 [[1900년 하계 올림픽 골프 남자 개인|골프 남자 개인]]에 출전해 4위에 올랐다.

== 같이 보기 ==
{{위키공용분류}}
* [[과학적 관리법]]
* [[시간 관리]]
* [[아담 스미스]]

== 참고 자료 ==
* [[강준만]], [https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=3577117&cid=59017&categoryId=59017 테일러가 마르크스보다 위대한가?]

== 주해 ==
{{각주|group=주}}

== 각주 ==
{{각주}}

{{기본정렬:테일러, 프레데릭 윈즐로}}
{{전거 통제}}

[[분류:1856년 출생]]
[[분류:1915년 사망]]
[[분류:미국의 기계공학자]]
[[분류:미국의 경영학자]]
[[분류:미국의 행정학자]]
[[분류:미국의 남자 골프 선수]]
[[분류:미국의 남자 테니스 선수]]
[[분류:미국의 올림픽 골프 참가 선수]]
[[분류:1900년 하계 올림픽 골프 참가 선수]]
[[분류:다트머스 대학교 교수]]
[[분류:스티븐스 공과대학교 동문]]
[[분류:필립스 엑서터 아카데미 동문]]
[[분류:잉글랜드계 미국인]]
[[분류:폐렴으로 죽은 사람]]
[[분류:동기 이론]]
[[분류:미국의 산업공학자]]