| 1 | |
| 00:00:21,400 --> 00:00:27,880 | |
| اليوم حضرتنا هي نظام الإنتاج في الوقت المحدد اللي | |
| 2 | |
| 00:00:27,880 --> 00:00:33,800 | |
| هي just in time من ترجمة just in time | |
| 3 | |
| 00:00:33,800 --> 00:00:40,120 | |
| الإنتاج في الوقت المحدد الإنتاج حسب الطلب بمعنى أن | |
| 4 | |
| 00:00:40,120 --> 00:00:47,340 | |
| الشركة لا تنتج إلا بناء على طلبية ومثال من | |
| 5 | |
| 00:00:47,340 --> 00:00:53,960 | |
| الواقع عندما نريد أن يركب أبواب وشبابيك للبيت يتم | |
| 6 | |
| 00:00:53,960 --> 00:01:00,640 | |
| استدعاء اللي هو النجار ويأخذ المقاسات والتفصيلات | |
| 7 | |
| 00:01:00,640 --> 00:01:05,540 | |
| والمواصفات ومن ثم ينتج بناء على طلبي الخشب | |
| 8 | |
| 00:01:05,540 --> 00:01:11,820 | |
| موجود أنا أطلب مواصفات معينة سين يطلب مواصفات أخرى | |
| 9 | |
| 00:01:11,820 --> 00:01:16,120 | |
| وهاكذا وفي النهاية وقت الانتهاء منه يتم اللي هو | |
| 10 | |
| 00:01:16,120 --> 00:01:20,880 | |
| تركيب هذه الأبواب والشبابيك أما بالنسبة للنظام ال | |
| 11 | |
| 00:01:20,880 --> 00:01:24,380 | |
| just in time اللي هو نظام الوقت المحدد هو | |
| 12 | |
| 00:01:24,380 --> 00:01:30,220 | |
| أحد أهم المفاهيم والإنجازات الصناعية اليابانية | |
| 13 | |
| 00:01:30,220 --> 00:01:37,280 | |
| في اليابان طبعاً هذه الفكرة بدأت يعني في | |
| 14 | |
| 00:01:37,280 --> 00:01:44,360 | |
| عقد السبعينيات بعد الحرب العالمية | |
| 15 | |
| 00:01:44,360 --> 00:01:51,610 | |
| الثانية just in time | |
| 16 | |
| 00:01:51,610 --> 00:01:58,210 | |
| هو عبارة عن فلسفة شاملة لكل أعمال | |
| 17 | |
| 00:01:58,210 --> 00:02:05,150 | |
| المنشأة ابتداءً من شراء المواد مروراً بعملية الإنتاج | |
| 18 | |
| 00:02:05,150 --> 00:02:15,720 | |
| وانتهاءً بعملية التسليم أي أنها تعمل على ترشيد أو | |
| 19 | |
| 00:02:15,720 --> 00:02:22,440 | |
| استبعاد أي نشاط لا يضيف قيمة للمنتج استبعاد أي | |
| 20 | |
| 00:02:22,440 --> 00:02:28,340 | |
| نشاط لا يضيف قيمة للمنتج وعلى سبيل المثال تخزين | |
| 21 | |
| 00:02:28,340 --> 00:02:35,720 | |
| الخشب أو إطارات السيارات لا تزيد جودة المنتج بل | |
| 22 | |
| 00:02:35,720 --> 00:02:36,960 | |
| يترتب عليها | |
| 23 | |
| 00:02:41,210 --> 00:02:42,470 | |
| يترتب عليها | |
| 24 | |
| 00:02:58,270 --> 00:03:03,130 | |
| كما قلنا مراراً أنا ممكن أي مصلحة أو النجار يشتري | |
| 25 | |
| 00:03:03,130 --> 00:03:06,590 | |
| خشب أول بأول، يشتري بخمسمائة دولار، بألف دولار، على | |
| 26 | |
| 00:03:06,590 --> 00:03:10,310 | |
| حسب حجم العمل، يخلص منه ويسلم للتاجر و | |
| 27 | |
| 00:03:10,310 --> 00:03:15,790 | |
| يسلم للناس، مش يروح يخزن خشب بمخازن كبيرة جداً، | |
| 28 | |
| 00:03:15,790 --> 00:03:20,030 | |
| بعشرين ألف، إذا التاسعة عشر ألف دي أين تكلفة؟ | |
| 29 | |
| 00:03:20,030 --> 00:03:24,370 | |
| تكلفة استثمارها، أين تكلفة استثمارها؟ | |
| 30 | |
| 00:03:26,750 --> 00:03:31,430 | |
| إذا نظام الـ JIT يعمل على إزالة كافة مصادر الهدر | |
| 31 | |
| 00:03:31,430 --> 00:03:36,130 | |
| والإسراف والأنشطة التي لا تضيف قيمة والتركيز على | |
| 32 | |
| 00:03:36,130 --> 00:03:41,370 | |
| الأنشطة التي تضيف قيمة بينما الأنشطة التي لا تضيف | |
| 33 | |
| 00:03:41,370 --> 00:03:46,210 | |
| اللي عمل على استبعادها طبعاً بالنسبة للـ Just in | |
| 34 | |
| 00:03:46,210 --> 00:03:55,020 | |
| Time هناك اليوم تطورات حديثة في التصنيع ما يسمى ما | |
| 35 | |
| 00:03:55,020 --> 00:04:04,980 | |
| يسمى الـ lean accounting طبعاً الـ | |
| 36 | |
| 00:04:04,980 --> 00:04:13,880 | |
| lean accounting معناها المحاسبة الرشيقة | |
| 37 | |
| 00:04:13,880 --> 00:04:17,960 | |
| المحاسبة الرشيقة | |
| 38 | |
| 00:04:21,320 --> 00:04:26,480 | |
| كلمة lean إذا بحثنا عن ترجمتها نجد أحد الترجمات | |
| 39 | |
| 00:04:26,480 --> 00:04:33,120 | |
| واحد المعاني ضعيف واحد المعاني رشيقة واحد المعاني | |
| 40 | |
| 00:04:33,120 --> 00:04:39,880 | |
| هزيلة وغير ذلك ولكن التفسير المنطقي لهذا المصطلح | |
| 41 | |
| 00:04:39,880 --> 00:04:46,700 | |
| هو المحاسبة الرشيقة التفسير لكلمة الرشيقة يعني | |
| 42 | |
| 00:04:46,700 --> 00:04:57,290 | |
| تعظيم المخرجات بأقل ليش؟ | |
| 43 | |
| 00:04:57,290 --> 00:05:07,010 | |
| التكاليف بأقل التكاليف طيب إذا كما قلنا المحاسبة | |
| 44 | |
| 00:05:07,010 --> 00:05:12,370 | |
| الرشيقة تعظيم المخرجات بأقل التكاليف أو أقل المدخلات | |
| 45 | |
| 00:05:12,370 --> 00:05:19,920 | |
| بمعنى كونها رشيقة يعني معناها أنها أما في جميع | |
| 46 | |
| 00:05:19,920 --> 00:05:26,820 | |
| الأنشطة المرتبطة بالإنتاج يتم اللي هو تخفيض هذه | |
| 47 | |
| 00:05:26,820 --> 00:05:32,800 | |
| الأنشطة أو التقليل منها والاستفادة بما هو إيش فقط | |
| 48 | |
| 00:05:32,800 --> 00:05:39,160 | |
| لا غير ويمكن مثال بسيط قد يوضح هذا الأمر على أرض | |
| 49 | |
| 00:05:39,160 --> 00:05:45,140 | |
| الواقع أن الإنسان يحتاج في اليوم الواحد حوالي 150 | |
| 50 | |
| 00:05:45,140 --> 00:05:52,280 | |
| جرام لحمة الآن إذا أكلنا كيلو يومياً كله مخلفات مش | |
| 51 | |
| 00:05:52,280 --> 00:05:55,920 | |
| هيستفيد منها بل ممكن إيش تتراكم في الشرايين دهون | |
| 52 | |
| 00:05:55,920 --> 00:06:00,180 | |
| في النهاية تؤدي إلى انسداد الشرايين وتصلب الشرايين | |
| 53 | |
| 00:06:00,180 --> 00:06:04,100 | |
| وإلى أمور كذا، لا هو يطلع هذا الأمر هذا للفقراء | |
| 54 | |
| 00:06:04,100 --> 00:06:09,020 | |
| والمساكين والأمور هذه أو يأخذ إيش الطاقة اللي هو | |
| 55 | |
| 00:06:09,020 --> 00:06:12,660 | |
| عايزها يا أبو شعبان، تمام؟ فبالنسبة للمُحِقّ إذا | |
| 56 | |
| 00:06:12,660 --> 00:06:16,120 | |
| أنا هنا ممكن آكل وأشرب وأنبسط وأحب وإلى آخره | |
| 57 | |
| 00:06:16,680 --> 00:06:20,760 | |
| ضمن الإطار المعين ودون الإضرار بالصحة وكذلك في | |
| 58 | |
| 00:06:20,760 --> 00:06:24,440 | |
| عملية التصنيع فيه هناك أنشطة كثيرة وزي ما حكينا | |
| 59 | |
| 00:06:24,440 --> 00:06:29,220 | |
| في الـ just in time من البداية مروراً بالشراء مروراً | |
| 60 | |
| 00:06:29,220 --> 00:06:34,060 | |
| بالإنتاج وانتهاءً بالتسليم كل الأمر فيه هناك أنشطة | |
| 61 | |
| 00:06:34,060 --> 00:06:38,940 | |
| متعددة ممكن أنا أستبعدها وما أستخدمهاش ليش أنا | |
| 62 | |
| 00:06:38,940 --> 00:06:43,180 | |
| ليش أنا ما يكونش عندي تخطيط مصنع لما أصنع الوحدات | |
| 63 | |
| 00:06:48,360 --> 00:06:51,820 | |
| بعد شوية أنقلها لمكان ثاني بعد شوية أنقلها | |
| 64 | |
| 00:06:51,820 --> 00:06:56,620 | |
| لمكان ثاني هذه عملية النقل عملية النقل قد | |
| 65 | |
| 00:06:56,620 --> 00:07:01,080 | |
| تؤدي ها تؤدي إلى ضياع بعض الوقت وقد يؤدي | |
| 66 | |
| 00:07:01,080 --> 00:07:05,920 | |
| إلى إصابة التلف بها تمام ولا لا هذا الوقت مش | |
| 67 | |
| 00:07:05,920 --> 00:07:09,000 | |
| إن في عمال هتنقل هتنقل بضاعة من هنا إلى هنا | |
| 68 | |
| 00:07:09,000 --> 00:07:12,460 | |
| إلى هنا مش هتأخذ فلوس إذا أنا زوّدت التكلفة | |
| 69 | |
| 00:07:12,460 --> 00:07:19,780 | |
| فهنا تأتي اللي هو طبعاً والرياضة هي أساس كل شيء | |
| 70 | |
| 00:07:19,780 --> 00:07:27,040 | |
| يعني ماشي؟ طيب ننتقل ننتقل إلى تعريف في منتصف | |
| 71 | |
| 00:07:27,040 --> 00:07:30,400 | |
| صفحة | |
| 72 | |
| 00:07:30,400 --> 00:07:36,440 | |
| 326 تعريف نظام الإنتاج في الوقت المحدد، الآن نظام | |
| 73 | |
| 00:07:36,440 --> 00:07:40,480 | |
| الإنتاج في الوقت المحدد الآن في المنتصف بقولك اعرف | |
| 74 | |
| 00:07:40,480 --> 00:07:44,880 | |
| نظام الإنتاج في وقت محدد just-in-time بأنه نظام | |
| 75 | |
| 00:07:44,880 --> 00:07:51,940 | |
| إنتاج يهدف لتحقيق موقع تنافسي مميز من خلال تحسين الإنتاجية تمام؟ وإزالة الهدر | |
| 76 | |
| 00:07:51,940 --> 00:07:58,180 | |
| والفاقد والاستغناء عن كافة أنواع المخزون إذا هذا | |
| 77 | |
| 00:07:58,180 --> 00:08:04,280 | |
| التعريف متعربي الـ just-in-time أو المحاسبة | |
| 78 | |
| 00:08:09,180 --> 00:08:15,600 | |
| الرشيقة أو المحاسبة الرشيقة إيش؟ اللي هي تقوم على | |
| 79 | |
| 00:08:15,600 --> 00:08:22,880 | |
| إيش؟ على أوامر أو طلبات العملاء يعني أقدر اللي هو | |
| 80 | |
| 00:08:22,880 --> 00:08:29,660 | |
| العميل أو الزبون طلب شغل معينة بناء عليها يتم | |
| 81 | |
| 00:08:29,660 --> 00:08:35,390 | |
| الإنتاج إذا فكرة المحاسبة الرشيقة والـ just in time | |
| 82 | |
| 00:08:35,390 --> 00:08:42,610 | |
| تقوم على بشكل أساس على عدم الهدر والإسراف وحتى | |
| 83 | |
| 00:08:42,610 --> 00:08:47,650 | |
| لو كانت الإمكانيات كبيرة جداً وهنا | |
| 84 | |
| 00:08:47,650 --> 00:08:54,250 | |
| القرآن والسنة تحدثت في هذا الموضوع لكي ندعم ما | |
| 85 | |
| 00:08:54,250 --> 00:09:00,210 | |
| نقولة تم تدعيمه في الحديث والسنة مينيال كورنيدليل | |
| 86 | |
| 00:09:00,210 --> 00:09:04,610 | |
| من القرآن حول عملية الإسراف ونحن نتحدث عن المحاسبة | |
| 87 | |
| 00:09:04,610 --> 00:09:08,950 | |
| الرشيقة تفضل ولا تبذر التبذير ولا تبذر | |
| 88 | |
| 00:09:08,950 --> 00:09:13,610 | |
| التبذير تمام وأيضاً وكل واشرب ولا تسرف ولا | |
| 89 | |
| 00:09:13,610 --> 00:09:21,890 | |
| تسرفه طب تمام حديث لو كنت تفضل اه | |
| 90 | |
| 00:09:21,890 --> 00:09:24,890 | |
| يعني عملية الوضوء لو كنت أنت على نهر ما فيش إسراف | |
| 91 | |
| 00:09:24,890 --> 00:09:27,590 | |
| طبعاً كل الكلام هذا وبدنا شغلات أكثر من هذا في حد | |
| 92 | |
| 00:09:27,590 --> 00:09:33,800 | |
| ممكن يغيظ؟ تفضل اه تفضل قال تعالى إن المبذرين | |
| 93 | |
| 00:09:33,800 --> 00:09:37,100 | |
| كانوا إخوان الشياطين نعم شايف كيف هذه | |
| 94 | |
| 00:09:37,100 --> 00:09:39,860 | |
| نعمة يعني مش عشان أنتوا تتمتلكوا ربنا أعطاك والأمور هذه في هناك فقراء ومساكين وغير ذلك | |
| 95 | |
| 00:09:39,860 --> 00:09:43,740 | |
| وغير ذلك والأخرى طيب ننتقل إلى خصائص إلى خصائص أو | |
| 96 | |
| 00:09:49,380 --> 00:09:55,230 | |
| مزايا خصائص أو مزايا نظام الـ just in time الآن | |
| 97 | |
| 00:09:55,230 --> 00:09:59,230 | |
| رقم واحد إزالة جميع الأنشطة التي لا تضيف أي قيمة | |
| 98 | |
| 00:09:59,230 --> 00:10:04,670 | |
| للمنتج إزالة جميع الأنشطة التي لا تضيف أي قيمة | |
| 99 | |
| 00:10:04,670 --> 00:10:08,570 | |
| للمنتج رقم اثنين التركيز على مستوى عالي من الجودة | |
| 100 | |
| 00:10:08,570 --> 00:10:13,610 | |
| رقم ثلاثة التركيز على التطوير المستمر لكافة | |
| 101 | |
| 00:10:13,610 --> 00:10:16,890 | |
| الأنشطة يعني دائماً يكون في تطوير وشوف الأنشطة | |
| 102 | |
| 00:10:16,890 --> 00:10:20,690 | |
| التي تضيف قيمة تبقى والأنشطة التي لا تضيف قيمة | |
| 103 | |
| 00:10:20,690 --> 00:10:27,000 | |
| تعمل على استبعادها عادي النقطة النقطة رقم خمسة في | |
| 104 | |
| 00:10:27,000 --> 00:10:32,320 | |
| التسلسل خلق نوع من التوازن والتناسب النقطة رقم ستة | |
| 105 | |
| 00:10:32,320 --> 00:10:38,180 | |
| زيادة الشعور بالمسؤولية لدى العاملين والموظفين رقم | |
| 106 | |
| 00:10:38,180 --> 00:10:43,140 | |
| سبعة المحافظة على مستوى معين من الإنتاج تمام؟ بدنا نضيف | |
| 107 | |
| 00:10:43,140 --> 00:10:48,280 | |
| إذا الآن أنا ذكرت ست نقاط ستة الآن بضيف | |
| 108 | |
| 00:10:48,280 --> 00:10:54,880 | |
| ده كانت ستة بتضيف أيضاً تخفيض مستوى المخزون إلى | |
| 109 | |
| 00:10:54,880 --> 00:11:02,400 | |
| الحد الأدنى تخفيض مستوى المخزون إلى الحد الأدنى و | |
| 110 | |
| 00:11:02,400 --> 00:11:08,140 | |
| تخفيض تكلفته وتخفيض تكلفته وقلنا قبل قليل عن | |
| 111 | |
| 00:11:08,140 --> 00:11:12,060 | |
| تخفيض المخزون بدل ما بدي مخزون بـ 20 ألف مخزون بـ | |
| 112 | |
| 00:11:12,060 --> 00:11:18,260 | |
| ألف يكفي بالتالي اختزلت أنا المخازن اختزلت | |
| 113 | |
| 00:11:18,260 --> 00:11:22,440 | |
| الأموال المستخدمة بأخذ اللي هو الألف هذا والتسعة | |
| 114 | |
| 00:11:22,440 --> 00:11:27,410 | |
| عشر إيه بوظفهم في مكان آخر يجيبوا عائد للشركة نقطة | |
| 115 | |
| 00:11:27,410 --> 00:11:33,610 | |
| أخيرة من ضمن الخصائص أو المزايا اللي هي دعم وتقوية | |
| 116 | |
| 00:11:33,610 --> 00:11:40,130 | |
| المركز التنافسي للشركة دعم وتقوية المركز التنافسي | |
| 117 | |
| 00:11:40,130 --> 00:11:48,110 | |
| لشركة إذا هذه الخصائص أو المزايا نختصر هي | |
| 118 | |
| 00:11:48,110 --> 00:11:56,850 | |
| مطالبين فيها الآن ننتقل إلى صفحة صفحة 330 صفحة | |
| 119 | |
| 00:11:56,850 --> 00:12:05,190 | |
| ثلاثمائة وثمانية وثلاثين وهي مقومات مقومات نجاح | |
| 120 | |
| 00:12:05,190 --> 00:12:11,790 | |
| أو مستلزمات نجاح التطبيق كما تعلم ثلاثمائة وثلاثين | |
| 121 | |
| 00:12:11,790 --> 00:12:17,450 | |
| مستلزمات التطبيق ثلاثمائة وثلاثين مستلزمات التطبيق | |
| 122 | |
| 00:12:17,450 --> 00:12:24,590 | |
| كما تعلم أي نظام يراد تطبيقه أي نظام يراد تطبيقه | |
| 123 | |
| 00:12:32,290 --> 00:12:38,430 | |
| الشراء في الوقت المحدد وهذا يكون من خلال الاعتماد | |
| 126 | |
| 00:12:38,430 --> 00:12:43,590 | |
| .. وهذا يكون من خلال الاعتماد على موردين محددين .. | |
| 127 | |
| 00:12:43,590 --> 00:12:51,390 | |
| من خلال الاعتماد على موردين محددين لهم انتماء | |
| 128 | |
| 00:12:51,390 --> 00:12:57,960 | |
| للشركة لهم انتماء للشركة ماذا نقصد بذلك؟ الآن أنا | |
| 129 | |
| 00:12:57,960 --> 00:13:02,740 | |
| بعتمد على موردين لهم سمعتهم في السوق وحرصين على | |
| 130 | |
| 00:13:02,740 --> 00:13:06,580 | |
| التعامل مع الشركات وتزويدها بالمواد وحرصين على | |
| 131 | |
| 00:13:06,580 --> 00:13:14,780 | |
| مصلحتهم من خلال البيع للشركة وبالتالي حرصهم هذا لا | |
| 132 | |
| 00:13:14,780 --> 00:13:19,640 | |
| يولد خلل لدى المشتري ولدى المتعامل معهم من التجار | |
| 133 | |
| 00:13:19,640 --> 00:13:25,140 | |
| فبالتالي وحتى يكون لديه إدراك أنه لو أحدث خللا | |
| 134 | |
| 00:13:27,010 --> 00:13:32,890 | |
| يتعرض ليش؟ للعقوبات لأنه يكون في اتفاقيات بين التاجر | |
| 135 | |
| 00:13:32,890 --> 00:13:39,010 | |
| أو الشركة المصنعة وبين المورد ننتقل إلى رقم 2 | |
| 136 | |
| 00:13:39,010 --> 00:13:45,730 | |
| الحد الأدنى من المخزون الحد الأدنى من المخزون الحد | |
| 137 | |
| 00:13:45,730 --> 00:13:49,510 | |
| الأدنى من المخزون ماذا نقصد به؟ خلاصة الكلام | |
| 138 | |
| 00:13:49,510 --> 00:13:55,790 | |
| الموجود أي شراء كمية المواد اللازمة للإنتاج فقط | |
| 139 | |
| 00:14:01,280 --> 00:14:07,700 | |
| للإنتاج إيش؟ للإنتاج فقط، تمام؟ يعني بشتري بناء | |
| 140 | |
| 00:14:07,700 --> 00:14:12,680 | |
| على ما يتم احتياجه، بمعنى آخر ما بشتري مواد و | |
| 141 | |
| 00:14:12,680 --> 00:14:18,480 | |
| بخزنها، وإيش؟ وبكون فيه جزء عاطل من الأموال و | |
| 142 | |
| 00:14:18,480 --> 00:14:24,280 | |
| المخازن تحتاج إلى أجورها إذن أيضًا، بناء في ظل نظام | |
| 143 | |
| 00:14:24,280 --> 00:14:27,940 | |
| الـjust in time، بناء على الشراء حسب الإنتاج | |
| 144 | |
| 00:14:27,940 --> 00:14:33,960 | |
| المطلوب لا يكون في يعني مخزون على الإطلاق أو | |
| 145 | |
| 00:14:33,960 --> 00:14:40,060 | |
| يكاد المخزون يكون إيش؟ صفر، يعني مواد خام بتكون | |
| 146 | |
| 00:14:40,060 --> 00:14:46,700 | |
| تقترب من الـ zero، مواد تحت التشغيل تكون أيضًا في | |
| 147 | |
| 00:14:46,700 --> 00:14:51,320 | |
| أدنى حد ممكن أو مش موجودة، وكذلك البضاعة التامة، | |
| 148 | |
| 00:14:51,320 --> 00:14:54,140 | |
| والبضاعة التامة يعني وحدات منتجة، أبواب وشبّاك، | |
| 149 | |
| 00:14:54,140 --> 00:14:58,460 | |
| ما أحطش في المخزن، بنتجها شلو؟ ربّ سائل يسأل هنا هل نظام | |
| 150 | |
| 00:14:58,460 --> 00:15:02,500 | |
| الـ just in time يصلح لفلسطين وفي غزة في ظل ظروف | |
| 151 | |
| 00:15:02,500 --> 00:15:08,360 | |
| الحصار أقول لك لا نحن نتحدث عن علم عن أسس علمية | |
| 152 | |
| 00:15:08,360 --> 00:15:14,040 | |
| هذه تحدث في ظل الدول المفتوحة التي تستطيع أن | |
| 153 | |
| 00:15:14,040 --> 00:15:20,480 | |
| تستورد الشركة أو تسوّق اللي هي المخابز الدقيق في | |
| 154 | |
| 00:15:20,480 --> 00:15:24,180 | |
| نفس اليوم وإن بَعُدت المسافة حتى لو كانت 100 كيلو أو | |
| 155 | |
| 00:15:24,180 --> 00:15:29,740 | |
| 50 كيلو في داخل البلد وهذا لا نتحدث عن أنه نظام | |
| 156 | |
| 00:15:29,740 --> 00:15:34,240 | |
| مثل نظام قطاع غزة ننتقل إلى تلاتة عمال متعددوا | |
| 157 | |
| 00:15:34,240 --> 00:15:41,500 | |
| المهارات عمال متعددوا المهارات عمال | |
| 158 | |
| 00:15:41,500 --> 00:15:47,220 | |
| متعددوا المهارات الآن معنى هذا الكلام يعني لابد من | |
| 159 | |
| 00:15:47,220 --> 00:15:53,600 | |
| الاعتماد على الكفاءات العلمية والعملية ذات الخبرات | |
| 160 | |
| 00:15:53,600 --> 00:16:02,420 | |
| المتعددة لماذا؟ حتى نستطيع الاستفادة من العامل أو | |
| 161 | |
| 00:16:02,420 --> 00:16:08,840 | |
| الموظف في مجالات متعددة فرضا خط إنتاج خلصت فيه | |
| 162 | |
| 00:16:08,840 --> 00:16:13,620 | |
| المواد، نستطيع نقله إلى مكان آخر وعلى سبيل المثال | |
| 163 | |
| 00:16:13,620 --> 00:16:18,100 | |
| اليوم .. اليوم لاحظ لما الشركة بدأت تطلب إيه؟ محاسب | |
| 164 | |
| 00:16:18,100 --> 00:16:22,660 | |
| .. بيقول لك لازم تكون لديه القدرة .. لازم تكون لديها | |
| 165 | |
| 00:16:22,660 --> 00:16:27,800 | |
| مهارات اللغة الإنجليزية، الكمبيوتر، وإيش؟ شهدت | |
| 166 | |
| 00:16:27,800 --> 00:16:32,220 | |
| اللي هي المحاسبة سبيل إيه؟ يعني لو احتاج شغلة و | |
| 167 | |
| 00:16:32,220 --> 00:16:34,880 | |
| يكون عنده مهارات لو صار في خلل في الكمبيوتر يقدر | |
| 168 | |
| 00:16:34,880 --> 00:16:39,510 | |
| يصلحه مش أن هو بدنا نستدعي واحد ونعطل الشغل فدائمًا | |
| 169 | |
| 00:16:39,510 --> 00:16:41,810 | |
| يحتاجوا من اللي لديه خبرة بيكون قادر وبيعملوا له | |
| 170 | |
| 00:16:41,810 --> 00:16:46,290 | |
| اختبار وبيختاره أفضل لأنه ما بدوش يجيب أن صار في | |
| 171 | |
| 00:16:46,290 --> 00:16:49,350 | |
| خلل معين بيدي ينزل ويندوز ويروح يودّ الجهاز على | |
| 172 | |
| 00:16:49,350 --> 00:16:52,770 | |
| الشركات .. على شركة معينة، لا الشخص بيدي له كل ما | |
| 173 | |
| 00:16:52,770 --> 00:16:56,850 | |
| كان يوفر له وبيقول لك هذا كويس أنا و بيفيدني و لديه | |
| 174 | |
| 00:16:56,850 --> 00:17:03,730 | |
| مهارات متعددة أضف إلى ذلك يجب وضع الموظف المناسب في | |
| 175 | |
| 00:17:03,730 --> 00:17:10,850 | |
| المكان المناسب رقم أربعة تخفيض وقت انتظار الإنتاج | |
| 176 | |
| 00:17:10,850 --> 00:17:17,910 | |
| ووقت التهيئة والإعداد هذا الـ band يساعد الشركة على | |
| 177 | |
| 00:17:17,910 --> 00:17:22,710 | |
| الاستجابة السريعة للتغير في طلبات الزبائن | |
| 178 | |
| 00:17:25,500 --> 00:17:32,940 | |
| النقطة الخامسة حجم الدفعة الصغيرة طبعًا كما قلنا قبل | |
| 179 | |
| 00:17:32,940 --> 00:17:37,760 | |
| قليل عايز أركب أبواب وشبابيك بس أجعلنا جار فبالتالي | |
| 180 | |
| 00:17:37,760 --> 00:17:41,260 | |
| لاحظ أن الدفع على مستوى البيت وحتى وإن كان فيه | |
| 181 | |
| 00:17:41,260 --> 00:17:46,200 | |
| أكثر من شغلة وشغلتين مثلًا مقارنة بالأحجام الكبيرة دلّ | |
| 182 | |
| 00:17:46,200 --> 00:17:51,080 | |
| الدفع إيش؟ صغيرة هذا الكلام يساعد على إيش؟ على | |
| 183 | |
| 00:17:51,080 --> 00:17:59,040 | |
| اكتشاف التلف وكذلك تخفيض تكاليف النقل وكذلك تقفير | |
| 184 | |
| 00:17:59,040 --> 00:18:05,220 | |
| النقل، بمعنى الآن أنا كوني بشتري أول بأول وما بخزنش | |
| 185 | |
| 00:18:05,220 --> 00:18:09,780 | |
| أبواب وشبابيك يا عداي، الآن سهل جدًا أنا اللي بجيبه | |
| 186 | |
| 00:18:09,780 --> 00:18:14,880 | |
| أول بأول، بستخدمه، لو وجدت في مشكلة معينة أثناء | |
| 187 | |
| 00:18:14,880 --> 00:18:18,730 | |
| التصنيع هاكتشفها مش من نتيجة التخزين بعد ستة شهور | |
| 188 | |
| 00:18:18,730 --> 00:18:23,250 | |
| هاكتشفها أروح أقول للتاجر والله لقيت الخشب أنه فيه | |
| 189 | |
| 00:18:23,250 --> 00:18:26,810 | |
| مشكلة وأنت الآن بعد ستة شهور .. بعد ستة شهور بتحكي لي | |
| 190 | |
| 00:18:26,810 --> 00:18:31,930 | |
| الكلام هذا، يمكن نتيجة صار خلل، نتيجة معينة عنده | |
| 191 | |
| 00:18:31,930 --> 00:18:34,510 | |
| في التخزين في كذا في كذا، طبعًا مش مجرد مثل على | |
| 192 | |
| 00:18:34,510 --> 00:18:37,410 | |
| الخشب، ممكن القماش، ممكن كذا، فبالتالي ما أنت | |
| 193 | |
| 00:18:37,410 --> 00:18:42,770 | |
| بتستخدم أووإذا كنت أنت جايب من مورد سين ومورد صاد | |
| 194 | |
| 00:18:42,770 --> 00:18:48,930 | |
| ومورد عين بتعرف أن هذا من أي مورد وببساطة وشكل | |
| 195 | |
| 00:18:48,930 --> 00:18:57,110 | |
| سريع ننتقل إلى حجم الدفعة حجم دفعة الـinput زي ما | |
| 196 | |
| 00:18:57,110 --> 00:19:01,470 | |
| قلنا صغيرة تساعد في تخفيض تكلفة التخزين يعني الآن | |
| 197 | |
| 00:19:01,470 --> 00:19:07,290 | |
| أنا بشتريش محتاج مخازن كبيرة صح ولا .. مش محتاج | |
| 198 | |
| 00:19:07,290 --> 00:19:12,490 | |
| مخازن كبيرة نقطة رقم ستة، تحسين ترتيب آلات المصنع، | |
| 199 | |
| 00:19:12,490 --> 00:19:18,810 | |
| تحسين ترتيب اللي هو يا شباب المصنع، بمعنى يجب أن يكون | |
| 200 | |
| 00:19:18,810 --> 00:19:24,190 | |
| .. تكون الآلات في داخل المصنع مرتبة بشكل منطقي و | |
| 201 | |
| 00:19:24,190 --> 00:19:29,790 | |
| بشكل تسلسلي يعني مثال على ذلك المنتج Zen أنتجناه | |
| 202 | |
| 00:19:29,790 --> 00:19:33,910 | |
| استخدمنا في البداية الآلة، الآلة رقم واحد، الآلة | |
| 203 | |
| 00:19:33,910 --> 00:19:37,390 | |
| رقم اثنين يفترض تكون يعني قريبة منها، مش تكون في | |
| 204 | |
| 00:19:37,390 --> 00:19:42,110 | |
| آخر المصنع، لا يكون فيه موضوعات الآلات وفق تسلسل | |
| 205 | |
| 00:19:42,110 --> 00:19:47,010 | |
| منطقي حتى إيش؟ أن أقلل عملية النقل والشيلوات | |
| 206 | |
| 00:19:47,010 --> 00:19:52,310 | |
| والأمور هذه كل هذه تكاليف، كل هذه تكاليف ونحن في ظل | |
| 207 | |
| 00:19:52,310 --> 00:19:56,270 | |
| المنافسة الحادة لابد أن تخفض التكلفة دون المساس | |
| 208 | |
| 00:19:56,270 --> 00:20:00,950 | |
| بالجودة الـ quality رقم سبعة الصيانة الوقائية | |
| 209 | |
| 00:20:00,950 --> 00:20:08,310 | |
| الصيانة الوقائية لابد دائمًا وأبدًا أن يكون هناك | |
| 210 | |
| 00:20:08,310 --> 00:20:13,630 | |
| صيانة وقائية يعني بمعنى في نهاية اليوم في .. في | |
| 211 | |
| 00:20:13,630 --> 00:20:18,430 | |
| موظف مسؤول عن الصيانة لازم يتبع الآلات أنا أقول | |
| 212 | |
| 00:20:18,430 --> 00:20:22,940 | |
| موظف واحد بيتبع آلات الإنتاج وبفحصها وشو كان بدها | |
| 213 | |
| 00:20:22,940 --> 00:20:28,620 | |
| عملية تهيئة مسح تشحيم إلى إلى الآخر من الأمور هذا | |
| 214 | |
| 00:20:28,620 --> 00:20:33,720 | |
| إيه بيخفض عليه التكلفة لو فرضا حدث خلل أثناء | |
| 215 | |
| 00:20:33,720 --> 00:20:40,860 | |
| التصنيع لدي في أثناء عملية الإنتاج حدث الخلل وأنا | |
| 216 | |
| 00:20:40,860 --> 00:20:44,280 | |
| هنا في عشرة عمال مرتبطين وحدث الخلل عشرة عمال لو | |
| 217 | |
| 00:20:44,280 --> 00:20:47,020 | |
| جالوا عشرة دقائق لما نستدعي المهندس نستدعي الشخص | |
| 218 | |
| 00:20:47,020 --> 00:20:54,020 | |
| عشر دقائق فيههم يت دقيقة أو شبّاك، يت دقيقة، إذا | |
| 219 | |
| 00:20:54,020 --> 00:20:57,660 | |
| صار في خلل، هذه كنت أنا، هدول قعدوا الساعة | |
| 220 | |
| 00:20:57,660 --> 00:21:02,520 | |
| وأربعين دقيقة لعشرة عمال، كله هدر للموارد، هدفع لهم | |
| 221 | |
| 00:21:02,520 --> 00:21:07,980 | |
| الرواتب، وإيه؟ وهينعكس على امتصاص الأرباح ويقللها، | |
| 222 | |
| 00:21:07,980 --> 00:21:15,390 | |
| لكن أنا ها موظف يمكن نص ساعة زمان لفة كل المكان، هو | |
| 223 | |
| 00:21:15,390 --> 00:21:18,870 | |
| مخصص للأمور هذه، فبالتالي لابد أن يكون فيه الصيانة | |
| 224 | |
| 00:21:18,870 --> 00:21:22,390 | |
| الوقائية دائمًا باستمرار ومثال على ذلك الآن رحلات | |
| 225 | |
| 00:21:22,390 --> 00:21:29,190 | |
| الطيران عند كل رحلة جديدة يتم تفقد أشياء متعددة في | |
| 226 | |
| 00:21:29,190 --> 00:21:33,490 | |
| الطائرة قبل أن تقلع الآن تحت ما نقدر نسيطر عليها | |
| 227 | |
| 00:21:33,490 --> 00:21:37,130 | |
| وممكن تتأخر نص ساعة فيش مشكلة لكن إيه؟ في الجو في | |
| 228 | |
| 00:21:37,130 --> 00:21:41,730 | |
| مشكلة هذا بيصير إيش؟ الأمور صعبة جدًا النقطة الأخيرة | |
| 229 | |
| 00:21:41,730 --> 00:21:46,570 | |
| رقابة الجودة الشاملة وين ما فيه quality رقابة جودة | |
| 230 | |
| 00:21:46,570 --> 00:21:54,470 | |
| شاملة وين ما العيوب تكاد تنخفض إلى إيش؟ إلى zero | |
| 231 | |
| 00:21:54,470 --> 00:21:59,750 | |
| تكاد تصل إيش؟ Zero مزام أنا فيه عند رقابة باستمرار | |
| 232 | |
| 00:22:00,590 --> 00:22:07,310 | |
| وزي ما حكينا سابقًا ونذكر التخطيط الجيد .. التخطيط | |
| 233 | |
| 00:22:07,310 --> 00:22:14,930 | |
| الجيد بدون .. بدون الرقابة مضيعة للوقت .. مضيعة | |
| 234 | |
| 00:22:14,930 --> 00:22:22,370 | |
| للوقت زي ما بقول wasted time okay؟ ننتقل إلى | |
| 235 | |
| 00:22:22,370 --> 00:22:27,350 | |
| الأهداف الرئيسية لنظام .. ننتقل إلى الأهداف الرئيسية | |
| 236 | |
| 00:22:27,350 --> 00:22:29,590 | |
| لنظام الـ just in time | |
| 237 | |
| 00:22:33,100 --> 00:22:39,780 | |
| طبعًا الأهداف رقم واحد القضاء على الإنتاج الفائض، | |
| 238 | |
| 00:22:39,780 --> 00:22:42,960 | |
| القضاء على وقت الانتظار وتخفيض وقت التهيئة | |
| 239 | |
| 00:22:42,960 --> 00:22:48,100 | |
| والإعداد، التخلص من الإنتاج المعيب، لاحظ أنا بكون | |
| 240 | |
| 00:22:48,100 --> 00:22:53,560 | |
| عندي مواد خام ذات جودة حسب مواصفات، طبعًا الإنتاج | |
| 241 | |
| 00:22:53,560 --> 00:22:58,190 | |
| أول بأول وفي درجة قارة بطلع إنتاجي اللي هو | |
| 242 | |
| 00:22:58,190 --> 00:23:02,930 | |
| بدون عيوب وتخفيض المخزون إلى الصفر بمش هندي مخزون | |
| 243 | |
| 00:23:02,930 --> 00:23:06,130 | |
| على الإطلاق فضل الـ just-in-time والتركيز على | |
| 244 | |
| 00:23:06,130 --> 00:23:10,270 | |
| عمليات الإنتاج فقط والتقليل من الحركات غير | |
| 245 | |
| 00:23:10,270 --> 00:23:18,450 | |
| الضرورية في خطوات تطبيق الـ just-in-time خطوات | |
| 246 | |
| 00:23:18,450 --> 00:23:20,770 | |
| تطبيق الـ just-in-time | |
| 247 | |
| 00:23:25,230 --> 00:23:30,110 | |
| خطوات تطبيق نظام الـ just-in-time رقم 1 شايف احنا | |
| 248 | |
| 00:23:30,110 --> 00:23:32,610 | |
| مش قولنا في البداية اعتمد على طلبات العملاء | |
| 249 | |
| 00:23:32,610 --> 00:23:37,090 | |
| استقبال الطلبات جدولة الإنتاج تجهيز | |
| 250 | |
| 00:23:40,230 --> 00:23:42,750 | |
| بأبدأ منه إيش؟ أهيز هو بعد ما أخذت المواصفات و | |
| 251 | |
| 00:23:42,750 --> 00:23:47,290 | |
| الأمور هذه ببدأ جدول في عملية الإنتاج ببدأ أهيئ | |
| 252 | |
| 00:23:47,290 --> 00:23:51,070 | |
| الألات و المعدات و المواد اللازمة للإنتاج و بعد | |
| 253 | |
| 00:23:51,070 --> 00:23:55,170 | |
| هيك بستلم المواد من المخازن و ببدأ في عملية | |
| 254 | |
| 00:23:55,170 --> 00:24:00,930 | |
| الإنتاج و عملية تسليم و بعد هيك شحن و أفضل في | |
| 255 | |
| 00:24:00,930 --> 00:24:08,110 | |
| أمامنا بنتحدث عن مزايا و عيوب نظام الـ just in time | |
| 256 | |
| 00:24:09,040 --> 00:24:15,040 | |
| أول شيء المنافع أو المزايا بيحكينا | |
| 257 | |
| 00:24:15,040 --> 00:24:19,040 | |
| انخفاض زمن الإعداد نتيجة إنتاج دفعات صغيرة هي رقم | |
| 258 | |
| 00:24:19,040 --> 00:24:22,640 | |
| واحد، نقطة | |
| 259 | |
| 00:24:22,640 --> 00:24:27,680 | |
| ثانية، زيادة إنتاجية العمال من خلال العمل كفريق | |
| 260 | |
| 00:24:27,680 --> 00:24:34,960 | |
| واحد، بروح الفريق، نعم، انخفاض إجمالي زمن الإنتاج | |
| 261 | |
| 00:24:34,960 --> 00:24:37,240 | |
| انخفاض | |
| 262 | |
| 00:24:38,500 --> 00:24:44,580 | |
| هذه المزايا، الخفاض | |
| 263 | |
| 00:24:44,580 --> 00:24:47,340 | |
| إجمالي زمن الإنتاج نتيجة زيادة حجم الإنتاج | |
| 264 | |
| 00:24:47,340 --> 00:24:51,700 | |
| والاستجابة الأسرع لاحتياجات العملاء، رقم، الرقم من | |
| 265 | |
| 00:24:51,700 --> 00:24:57,700 | |
| خلال، الرقابة الشامل، ينخفض العدم، النقطة الخامسة هي | |
| 266 | |
| 00:24:57,700 --> 00:25:03,460 | |
| انخفاض المخزون بكافة أشكاله، ستة، توفير رأس المال | |
| 267 | |
| 00:25:03,460 --> 00:25:04,380 | |
| المستثمر | |
| 268 | |
| 00:25:08,200 --> 00:25:13,320 | |
| المستثمر في المخصوم، زي ما حكينا، بعد العشرين ألف | |
| 269 | |
| 00:25:13,320 --> 00:25:17,960 | |
| أنا بـ ألف، مقدر أمشي أمري، النقطة الأخيرة في المنافع | |
| 270 | |
| 00:25:17,960 --> 00:25:23,800 | |
| و المزايا، زيادة كفاءة استخدام المساحة المستخدمة في | |
| 271 | |
| 00:25:23,800 --> 00:25:31,260 | |
| التصنيع، الآن يا شباب، أذكر أن الـ just-in-time هو | |
| 272 | |
| 00:25:31,260 --> 00:25:35,970 | |
| جزء من المحاسبة الرشيقة، الـ just-in-time هو جزء من | |
| 273 | |
| 00:25:35,970 --> 00:25:41,890 | |
| المحاسبة الرشيقة، المحاسبة الـ just-in-time يعمل | |
| 274 | |
| 00:25:41,890 --> 00:25:46,290 | |
| على أنشطة التي تضيف قيمة بينما وهي كجزء من الـ | |
| 275 | |
| 00:25:46,290 --> 00:25:50,070 | |
| lean accounting، المحاسبة، أيش؟ المحاسبة الرشيقة | |
| 276 | |
| 00:25:50,070 --> 00:25:55,170 | |
| المحاسبة الرشيقة، الآن بتعمل حساب أيش؟ اللي هو تشغل | |
| 277 | |
| 00:25:55,170 --> 00:25:59,450 | |
| العمال ذات الكفاءة، يعني ما تعملش بطالة مقنعة | |
| 278 | |
| 00:25:59,450 --> 00:26:05,850 | |
| ما تعملش بطالة، فيه الدكتورة طارق السودان بيحكي عن | |
| 279 | |
| 00:26:05,850 --> 00:26:12,210 | |
| الإنتاجية قبل، يعني أيام، أسمعت له اللي هو فيديو، أحكي | |
| 280 | |
| 00:26:12,210 --> 00:26:16,790 | |
| الإنتاجية في دول كثيرة عربية، طبعا هو أصل كويتي و | |
| 281 | |
| 00:26:16,790 --> 00:26:20,430 | |
| لا أريد أن أضرب مثل إلا على الكويت، يعني فكان | |
| 282 | |
| 00:26:20,430 --> 00:26:24,390 | |
| الإنتاجية في الكويت، اه، الكويت العام اللي | |
| 283 | |
| 00:26:24,390 --> 00:26:28,950 | |
| إنتاجيته في اليوم نتيجة البطالة المقنعة خمس دقائق | |
| 284 | |
| 00:26:30,380 --> 00:26:35,480 | |
| من بداية ما ييجي للعمل لـ .. لبداية نهاية اليوم، | |
| 285 | |
| 00:26:35,480 --> 00:26:39,780 | |
| هذا أيش؟ دولة ذات نفط و ذات كذا، ما إلى آخر من | |
| 286 | |
| 00:26:39,780 --> 00:26:43,260 | |
| المرابط المقنعة، بقول أيش خمس دقائق، باقي الدول | |
| 287 | |
| 00:26:43,260 --> 00:26:48,240 | |
| وصلها إلى دقيقة و ثلاث دقائق، من دول عربية و منها | |
| 288 | |
| 00:26:48,240 --> 00:26:53,500 | |
| المغرب، طبعا هناك فيه مقياس معين بيقول لك الموظف | |
| 289 | |
| 00:26:53,500 --> 00:26:57,080 | |
| يأتي صباحا بعد شوية بيروح هنا و لا بفطر بعد شوية | |
| 290 | |
| 00:26:57,080 --> 00:27:00,660 | |
| بيصل الظهر بعد شوية، بعد الظهر بنص ساعة الصندوق سكر | |
| 291 | |
| 00:27:00,660 --> 00:27:04,420 | |
| الدكتورة التعامل معاملة الصندوق سكر، هتعجب السودان | |
| 292 | |
| 00:27:04,420 --> 00:27:10,880 | |
| بيقول هذا يشع الدول العربية، طيب ننتقل إلى محددات | |
| 293 | |
| 00:27:10,880 --> 00:27:15,140 | |
| نظام الـ just in time، عامل ده من التمانية للتلاتة | |
| 294 | |
| 00:27:15,140 --> 00:27:23,880 | |
| انتجته تنحسب خمس دقايق؟ هلأ بشتغل، .. بشتغلش، عيوب | |
| 295 | |
| 00:27:23,880 --> 00:27:30,120 | |
| نظام أو محددات نظام الـ just-in-time، رقم واحد، .. | |
| 296 | |
| 00:27:30,120 --> 00:27:34,540 | |
| رقم واحد، عدم القدرة على استخدام بعض الآلات في | |
| 297 | |
| 00:27:34,540 --> 00:27:41,920 | |
| المصنع، عدم القدرة على استخدام بعض الآلات في المصنع | |
| 298 | |
| 00:27:41,920 --> 00:27:45,690 | |
| صفحة الستة و ثلاثين، المحددات أما إحنا ماشيين | |
| 299 | |
| 00:27:45,690 --> 00:27:48,570 | |
| بالمزايا وراها المحددات على طول، يعني ما فيش، .. | |
| 300 | |
| 00:27:48,570 --> 00:27:53,310 | |
| ما فيش فاصل ولا واصل، يعني طيب رقم واحد يقول إنه عدم | |
| 301 | |
| 00:27:53,310 --> 00:27:57,030 | |
| القدرة على استخدام بعض الآلات في المصنع، كيف يعني؟ | |
| 302 | |
| 00:27:57,030 --> 00:28:00,830 | |
| يعني يا شباب، في أحيانًا، هذا من العيوب الموجهة للـ | |
| 303 | |
| 00:28:00,830 --> 00:28:05,630 | |
| just-in-time، في مثلًا واحد طلب أبواب و خشب أمريكي | |
| 304 | |
| 00:28:05,630 --> 00:28:10,120 | |
| و بده أيش؟ و بده نقش عليها زي ما بتشوف، اللي أنا أدى | |
| 305 | |
| 00:28:10,120 --> 00:28:13,080 | |
| اللي قالي، اللي الشباب جيبناها يا عداي، ما تنفعش إلا | |
| 306 | |
| 00:28:13,080 --> 00:28:18,600 | |
| للقصة هذه، خلصنا الأمور هذه، هتصف هذا من العيوب، طب | |
| 307 | |
| 00:28:18,600 --> 00:28:22,320 | |
| هذه فلوس، هذا من العيوب، كل نظام له مزايا و له عيوب | |
| 308 | |
| 00:28:22,320 --> 00:28:27,800 | |
| النقطة الثانية، .. النقطة الثانية رغم أن نظام just | |
| 309 | |
| 00:28:27,800 --> 00:28:32,680 | |
| -in-time، رقم اثنين، هبمشي بالتسلسل، رقم اثنين، رغم أن | |
| 310 | |
| 00:28:32,680 --> 00:28:37,100 | |
| نظام just-in-time يساعد في تخفيض وقت الإعداد، في وقت | |
| 311 | |
| 00:28:37,100 --> 00:28:44,720 | |
| الإعداد، لكن هناك بعض العمليات تحتاج إلى وقت كبير | |
| 312 | |
| 00:28:44,720 --> 00:28:53,660 | |
| تمام، ننتقل إلى رقم أربعة، ننتقل إلى رقم أربعة، بيركز | |
| 313 | |
| 00:28:53,660 --> 00:28:57,640 | |
| نظام just in time على نمو الإنتاجية في الأجل | |
| 314 | |
| 00:28:57,640 --> 00:29:03,740 | |
| الطويل، في الأجل الطويل، طب هذا يتفق مع مين سابق | |
| 315 | |
| 00:29:03,740 --> 00:29:09,890 | |
| حكينا فيه، يعني، مع مين؟ لأ، مش الكل، .. الكل، هناك من | |
| 316 | |
| 00:29:09,890 --> 00:29:14,970 | |
| التكاليف، التخطيط طويل الأجل في الـ .. في الـ ABC؟ | |
| 317 | |
| 00:29:14,970 --> 00:29:18,550 | |
| التخطيط، .. يعتمد على التخطيط طويل الأجل، نظام الـ | |
| 318 | |
| 00:29:18,550 --> 00:29:24,310 | |
| ABC يعتمد على التخطيط طويل الأجل، نظام الـ ABC، طيب | |
| 319 | |
| 00:29:24,310 --> 00:29:27,070 | |
| .. يعني الآن هو زي ما أقول، نظام الـ just in time | |
| 320 | |
| 00:29:27,070 --> 00:29:31,210 | |
| بيعتمد على الإنتاجية في الأجل الطويل، لكنه يحمل الأجل | |
| 321 | |
| 00:29:31,210 --> 00:29:40,960 | |
| القصير، عيب رقم خمسة، يجب، .. أو يعني، .. يتطلب تطبيق | |
| 322 | |
| 00:29:40,960 --> 00:29:45,100 | |
| مفهوم الصيانة الوقائية، اللي هو في المدخل التقليدي | |
| 323 | |
| 00:29:45,100 --> 00:29:48,820 | |
| إيش؟ يؤدي إلى إيش؟ إلى المقاومة، يعني بمعنى | |
| 324 | |
| 00:29:48,820 --> 00:29:52,620 | |
| الموظفين الآن الموجودين، .. الموظفين الموجودين | |
| 325 | |
| 00:29:52,620 --> 00:29:57,380 | |
| يقولوا طبعًا بنعمل صيانة، بنعمل، .. يعني دائمًا، .. | |
| 326 | |
| 00:29:57,380 --> 00:30:00,820 | |
| عيش المستجدات، أيش الأمور ده ممكن يتواجه أنت إيش؟ | |
| 327 | |
| 00:30:01,270 --> 00:30:04,930 | |
| تواجه مقارنة من قبل الموظف، يقول لك طب أنا ضالي | |
| 328 | |
| 00:30:04,930 --> 00:30:08,510 | |
| سنتين على التقاعد، فاضل سنتين على التقاعد، واش | |
| 329 | |
| 00:30:08,510 --> 00:30:12,930 | |
| بدي بها القصة هادي أو جراسي يعني، تمام؟ النقطة | |
| 330 | |
| 00:30:12,930 --> 00:30:19,730 | |
| رقم ستة، كون، .. اه، .. تطبيق النظام يحتاج في وقت | |
| 331 | |
| 00:30:19,730 --> 00:30:23,950 | |
| محدد، يحتاج إلى فترة طويلة، يحتاج يعني إيش؟ من | |
| 332 | |
| 00:30:23,950 --> 00:30:25,490 | |
| العيوب الموجه له، يحتاج إلى واقع | |
| 333 | |
| 00:30:31,360 --> 00:30:37,120 | |
| النقطة الأخيرة، طبعًا نظام الـ just-in-time مرتبط | |
| 334 | |
| 00:30:37,120 --> 00:30:42,140 | |
| بالآلات و المعدات و بالتطورات التكنولوجية و إلى | |
| 335 | |
| 00:30:42,140 --> 00:30:49,400 | |
| أخرى، فهذا يتطلب تدريب و | |
| 336 | |
| 00:30:49,400 --> 00:30:53,320 | |
| مواكبة المستجدات باستمرار | |
| 337 | |
| 00:30:54,430 --> 00:31:01,270 | |
| أعزائي الطلبة، بهذا نكون انتهينا من المقرر كاملاً | |
| 338 | |
| 00:31:01,270 --> 00:31:07,610 | |
| وشرح جميع ما هو مطلوب في محاسبة التكليف، ونتمنى | |
| 339 | |
| 00:31:07,610 --> 00:31:16,010 | |
| للجميع التوفيق والنجاح وتحقيق أعلى درجات، وهذا ما | |
| 340 | |
| 00:31:16,010 --> 00:31:21,230 | |
| يصرنا، وإلى اللقاء في مقرر آخر بمشيئة الله | |