qas: question: ما هي مجموعة العمل المستقلة في إدارة الأعمال؟

answers: answer_id: 1022171
question_id: 1117648
text: يشير العمل الجماعي المستقل إلى مجموعات من العمال المستقلين الذين ينظمون سلوك مهامهم حول مهام كاملة بشكل نسبي
answer_end: 302
is_impossible: no

question: ما هي الفرقة بين الفرق شبه المستقلة والفرق المستقلة؟

answers: answer_id: 1022172
question_id: 1117649
text: يمكننا التمييّز بين الفرق شبه المستقلة والفرق المستقلة في درجة استقلالية المجموعة.
answer_end: 522
is_impossible: no

question: ما هي العناصر الأساسية التي تمكن مجموعة العمل (شبه-) المستقلة من تحقيق النجاح؟

answers: answer_id: 1022173
question_id: 1117650
text: العمل الجماعي المستقل والرفاهية النفسية. ثمة ظاهرة مستمرة تشير إلى أن العمل الجماعي المستقل يفترض أن له تأثير إيجابي على الرفاه النفسي للموظفين.
answer_end: 883
is_impossible: no

question: ما هي الظاهرة المستمرة التي تشير إلى تأثير إيجابي للعمل الجماعي المستقل على الرفاه النفسي؟

answers: answer_id: 1022174
question_id: 1117651
text: ثمة ظاهرة مستمرة تشير إلى أن العمل الجماعي المستقل يفترض أن له تأثير إيجابي على الرفاه النفسي للموظفين.
answer_end: 883
is_impossible: no

question: كيف يؤثر العمل المستقل على التنوع وجودة العلاقات الاجتماعية؟

answers: answer_id: 1022175
question_id: 1117652
text: وجد أنه لا توجد علاقة قوية بين التعب النفسي وتنوع المهام الفردية، وكذلك بين الدافع للتعلم ونوعية العلاقات الاجتماعية.
answer_end: 1316
is_impossible: no

question: ما هو التأثير المشترك بين العمل الجماعي والعمل الفردي على الدافعية؟




answers: answer_id: 1022176
question_id: 1117653
text: هناك تأثير إيجابي للجوانب الفردية للعمل على الدافعية. فهذا يوضح أن العمل المستقل يزيد التنوع، ويخفض حمل العمل الفردي، ويحسن بشكل عام جودة العلاقات الاجتماعية
answer_end: 1482
is_impossible: no
context: في إدارة الأعمال، تُشجع مجموعة العمل المستقلة (بالإنجليزية: autonomous work group) على إدارة عملها وممارسات العمل المرتبط بها. تعريف. وفقًا لتعريف الباحثين إيه راو، وإن ثوربيري، وجيه واينتراوب، يشير العمل الجماعي المستقل إلى مجموعات من العمال المستقلين الذين ينظمون سلوك مهامهم حول مهام كاملة بشكل نسبي، وغالبًا ما يتمكنون من تحديد وتدريب أعضاء جدد، وتحديد وتنظيم وتفرض وتدقق على جميع أنشطتهم بشكل مستقل، وتتبادل الوظائف بينهم بشكل متكرر". يمكننا التمييّز بين الفرق شبه المستقلة والفرق المستقلة في درجة استقلالية المجموعة. في الوقت الحالي، تستخدم المزيد من الشركات مجموعات العمل (شبه-) المستقلة، مثل الشركات في صناعة السيارات وقطاع التوزيع الجماعي والشركات الناشئة. ولتحقيق النجاح وأداء مهامها، تحتاج المجموعة العاملة (شبه-) المستقلة إلى: العمل الجماعي المستقل والرفاهية النفسية. ثمة ظاهرة مستمرة تشير إلى أن العمل الجماعي المستقل يفترض أن له تأثير إيجابي على الرفاه النفسي للموظفين. تركز دراسة أجرتها جامعتان في هولندا على تأثيرات استقلالية المجموعة المتصورة والاستقلالية الفردية، على التوالي على المهام الفردية والرفاهية النفسية. إذ أجري استطلاع على الموظفين في سلسلة سوبر ماركت استهدف جوانب مختلفة من العمل الجماعي (مثل الاستقلال الفردي، والعلاقات الاجتماعية مع الزملاء أو حتى عبء العمل الفردي)، وجد أنه لا توجد علاقة قوية بين التعب النفسي وتنوع المهام الفردية، وكذلك بين الدافع للتعلم ونوعية العلاقات الاجتماعية. لا يزال هناك تأثير إيجابي للجوانب الفردية للعمل على الدافعية. فهذا يوضح أن العمل المستقل يزيد التنوع، ويخفض حمل العمل الفردي، ويحسن بشكل عام جودة العلاقات الاجتماعية.