qas: question: ما هو النمط الإداري الأنثوي أو النسائي؟

answers: answer_id: 966002
question_id: 1070300
text:  هو أسلوب يتضمن إيجابيات محددة لأنواع معينة من الشركات والمنظمات
answer_end: 426
is_impossible: no

question: ما هو اتجاه النمط الإداري الأنثوي في مجال الأعمال؟

answers: answer_id: 966029
question_id: 1070302
text: اتجاهًا ناشئًا في مجال الأعمال ويتميز بأسلوب القيادة التحولية
answer_end: 231
is_impossible: no

question: ما هي الصفات والمهارات الناعمة المميزة للنمط الإداري الأنثوي؟

answers: answer_id: 966036
question_id: 1070303
text: مثل العطف، والتواصل الفعال، والبيئة العملية الديمقراطية والعمل كفريق
answer_end: 152
is_impossible: no

question: ما هو التطور التاريخي للنمط الإداري الأنثوي؟

answers: answer_id: 966045
question_id: 1070304
text: أوائل القرن العشرين. بدأ الأمر بمصانع النسيج وصناعة الأحذية في أمريكا بعد الثورة، حيث شهد القرن الماضي تفجرًا حقيقيًا لوجود النساء في سوق العمل بشكل عام
answer_end: 597
is_impossible: no

question: ما هي الظروف التي دفعت النساء لدخول سوق العمل في أوائل القرن العشرين؟

answers: answer_id: 966054
question_id: 1070305
text:  بسبب تغيب الرجال عن العمل ووجودهم في ساحات الحرب
answer_end: 745
is_impossible: no

question: ما هو الدور الذي لعبته النساء في سوق العمل خلال الحروب العالمية؟

answers: answer_id: 966062
question_id: 1070306
text: شهد قطاع الأعمال نموًا مماثلًا في دخول المرأة، في الأعمال التي كانت في الماضي حكراً على الرجال
answer_end: 975
is_impossible: no

question: هل توجد اختلافات في أساليب الإدارة بين الرجال والنساء؟

answers: answer_id: 966093
question_id: 1070307
text: الأسلوب الأول هو أسلوب إدارة المهام، أي مدى قدرة القائد على تنظيم وتحديد أنشطة العمل والعمليات المختلفة. الأسلوب الثاني هو أسلوب العلاقات الشخصية، وهو الأسلوب الذي يبني فيه القائد الروح المعنوية والعلاقات والرضا والالتزام في المؤسسة.
answer_end: 2898
is_impossible: no
context: يتميز نمط الإدارة الأنثوي أو النسائي بصفات ومهارات ناعمة توجد بشكل أكبر لدى الإناث، مثل العطف، والتواصل الفعال، والبيئة العملية الديمقراطية والعمل كفريق. ويُعد هذا النمط اتجاهًا ناشئًا في مجال الأعمال ويتميز بأسلوب القيادة التحولية. وعلى الرغم من أن نمط الإدارة الأنثوي يتميز بالصفات التي تسمى عادة باسم الأنوثة، إلا أنه ليس نمط إدارة يستخدم فقط من الإناث، وإنما هو أسلوب يتضمن إيجابيات محددة لأنواع معينة من الشركات والمنظمات. التطور التاريخي. أوائل القرن العشرين. بدأ الأمر بمصانع النسيج وصناعة الأحذية في أمريكا بعد الثورة، حيث شهد القرن الماضي تفجرًا حقيقيًا لوجود النساء في سوق العمل بشكل عام، سواء العمل في المنزل أو في المصانع. وفي الحرب العالمية الأولى، دخل العديد من النساء إلى سوق العمل بسبب تغيب الرجال عن العمل ووجودهم في ساحات الحرب. وعندما عاد الرجال من الحرب وتراجع الاقتصاد ووصل إلى مرحلة الكساد الكبير، تأثرت النساء بالتشرد والبطالة. وخلال الحرب العالمية الثانية، شهد قطاع الأعمال نموًا مماثلًا في دخول المرأة، في الأعمال التي كانت في الماضي حكراً على الرجال. ونتيجة لتحسن الاقتصاد وتغير المعايير الاجتماعية، زادت دور النساء في الأعمال بشكل مستمر بعد الحرب العالمية الثانية. السبعينيات والثمانينيات. في سبعينيات القرن الماضي، نفت المؤلفات النسويات أو قللن من الاختلافات بين الرجال والنساء لإثبات أن لدى النساء مواهب مماثلة للرجال، ويجب أن تكون لديهن فرص عمل متساوية. ففي حالة شولتز ضد شركة ويتون غلاس، حكمت محكمة استئناف أمريكية بأن يجب أن تكون الوظائف التي يشغلها الرجال "متساوية بشكل كبير" وليس "مطابقة تمامًا" لتدخل تحت حماية قانون المساواة في الأجر، وأنه من غير القانوني أن يقوم أرباب العمل بتغيير أسماء وظائف العاملات النساء حتى يُدفع لهن أجوراً أقل من الرجال. ومع بداية الثمانينيات، رُكز أكثر على الاختلافات بين الجنسين بوصفها وسيلة للتقدم، نظرًا للاختلافات في نمط الإدارة الذي نشأ من قيم وطرق سلوكية وعاطفية وتفكيرية أنثوية. 1990 حتى الوقت الحاضر. في عام 1991، كانت المرأة تمثل 45٪ في جميع المناصب الإدارية. وحالياً، وعلى الرغم من استخدام نمط الإدارة النسائي في المنظمات حول العالم، إلا أن هناك عوائق تواجه قبول هذا النمط الإداري، وتشمل هذه العوائق الصورة النمطية المتعلقة بالنساء، وتوافر التوجيه والشبكات الاجتماعية، والتمييز في مكان العمل، والقضايا المتعلقة بالأسرة، وتوافر التمويل. ومع ذلك، فإن ارتفاع عدد القائدات النساء هو نتيجة لتغير النظريات والممارسات الخاصة بالقيادة. المؤسسات ذات النوع الجنساني. هناك عدة أسباب تجعل نظرية المنهجية حول الجندر والمؤسسات ضرورية: تجنيس عمليات التفاعل. بالإضافة إلى الأسباب المذكورة في الأعلى، تقترح إحدى الدراسات أنه من الضروري دراسة الأنماط الإدارية النسائية ضمن نظريات المؤسسات ذات النوع الجنساني لأن التجنيس يحدث في خمسة عمليات تفاعلية مختلفة على الأقل، وهذه العمليات هي: السمات. أنواع الإدارة. ضمن الأساليب الإدارية الرئيسية الثلاثة، تمت دراسة الاختلافات بين الأساليب الذكورية والأساليب النسائية. الأسلوب الأول هو أسلوب إدارة المهام، أي مدى قدرة القائد على تنظيم وتحديد أنشطة العمل والعمليات المختلفة. الأسلوب الثاني هو أسلوب العلاقات الشخصية، وهو الأسلوب الذي يبني فيه القائد الروح المعنوية والعلاقات والرضا والالتزام في المؤسسة. أما الأسلوب الثالث، فيشجع القائد فيه النهج الديمقراطي في اتخاذ القرارات ويشمل تشجيع المشاركة الفعالة للموظفين في عملية صنع القرارات. خصائص النمط الأنثوي. تشير بعض الدراسات إلى وجود اختلافات بين أساليب إنجاز المهام والأساليب الشخصية لدى الرجال والنساء. فعادة ما