## ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT. ERA GLOBAL PRIORITAS DI BANDAR LAMPUNG

## Maria Elina, Rahmat Tullah
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai, Universitas Lampung Mariasaburai3@gmail.com , tullahahmat1997@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  strategi  bisnis  yang  digunakan  oleh  PT.  Era  Global Prioritas  dan  merekomendasikan  prioritas  strategi  yang  dianalisis  dengan  metode  deskriptif  dan  tahapan formulasi-formulasi yaitu matriks IFE dan EFE, matriks IE, SWOT dan pemilihan alternatif strategi prioritas dengan menggunakan metode QSPM. Hasil penelitian berdasarkan matriks IFE dan EFE diperoleh total nilai sebesar 3.62 dan 3.05. Hasil perumusan dan pemetaan matriks IE PT. Era Global Priorits berada pada posisi Growth and Build (tumbuh dan bangun). Berdasarkan posisi perusahaan tersebut alternatif strategi yang tepat untuk  digunakan  oleh  perusahaan  adalah  strategi  insentif  (penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar  dan pengembangan  produk).  Hasil  analisis  SWOT  dihasilkan  8  stategi  yang  kemudian  diprioritaskan  dengan metode  QSPM  yaitu  Memperluas  pangsa  pasar  melakukan  promosi  yang  efektif  dan  efisien  dengan  jumlah nilai  daya  tarik  (STAS)  tertinggi  sebesar  3.22.  rekomendasi  untuk  PT.  Era  Global Prioritas  sebaiknya  terus melakukan  perluasan  jalinan  kerjasama  dengan  berbagai  pihak,  manajemen  mutu  produk,  meningkatkan efektifitas promosi, melakukan evaluasi pemasaran, meningkatkan promosi baik melalui internet baik media sosial maupun website, melakukan inovasi pemasaran, dan melakukan inovasi produk.
Kata kunci: Matriks IFE dan Matriks EFE, Matriks IE, Strategi Bisnis, Analisis SWOT, QSPM

## BUSINESS STRATEGY ANALYSIS IN PT. ERA GLOBAL PRIORITAS IN BANDAR LAMPUNG

## Maria Elina, Rahmat Tullah
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai, Universitas Lampung Mariasaburai3@gmail.com , tullahahmat1997@gmail.com
Abstract. This  study  aims  to  determine  the  business  strategies  used  by  PT.  Era  Global  Prioritas  and recommend  priority  strategies  that  are  analyzed  by descriptive  methods  and  stages  of  formulations  namely IFE  and  EFE  matrix,  IE  matrix,  SWOT  and  selection  of  priority  strategy  alternatives  using  the  QSPM method. The results of the study based on the IFE and EFE matrices obtained a total value of 3.62 and 3.05. The results of the IE Era Global Priorits formulation and mapping matrix are in Growth and Build positions (growing and building). Based on the position of the company the right alternative strategy to be used by the company  is  an  incentive  strategy  (market  penetration,  market  development  and  product  development).  The results  of  the  SWOT  analysis  produced  8  strategies  which  were  then  prioritized  with  the  QSPM  method, namely  expanding  market  share  to  conduct  effective  and  efficient  promotions  with  the  highest  number  of attraction values (STAS) of 3.22. Recommendations for PT. Era Global Prioritas should continue to  expand the  collaboration  with  various  parties,  product  quality  management,  increase  promotion  effectiveness, conduct  marketing  evaluations,  improve  promotion  through  the  internet  both  social  media  and  websites, make marketing innovations, make product innovations .
Keywords: IFE Matrix and EFE Matrix, IE Matrix, Business Strategy, SWOT Analysis, QSPM

## PENDAHULUAN
Perusahaan properti merupakan perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang pembangunan apartemen, perumahan, perkantoran, real  estate dan  sebagainya. Sektor  properti  Indonesia  telah  bangkit kembali  setelah  sekian  lama  mengalami keterpurukkan  akibat  krisis  pada  tahun 1997 (Hamidah et al., 2015). Bisnis properti di  Indonesia  merupakan  salah  satu  bisnis yang  mengalami  perkembangan  secara signifikan (Primananda et  al.,  2020) karena kebutuhan tempat tinggal merupakan kebutuhan  dasar  bagi  setiap  manusia (Isnaini & Adnan, 2018) dan setiap manusia akan  berusaha  untuk  dapat  memenuhinya. Hal  ini  menyebabkan  semakin  banyaknya pembangunan  rumah  atau  tempat  tinggal (Tanrifaisal et al., 2020).
Perusahaan di bidang properti khususnya  perumahan  dan  perkantoran, harus menempatkan orientasi kepada kepuasan  konsumen  sebagai  tujuan  utama (Prasastono  &  Pradapa,  2012).  Selain  itu komponen  penunjang  kepemilikan  rumah juga  semakin  mudah  serta  menjangkau beragam  lapisan  masyarakat,  contohnya dengan  kucuran  KPR  (kredit  kepemilikan rumah) yang melimpah (Lesmana, 2020).
Saat  ini  perkembangan  dunia  bisnis meningkat  dengan  pesat  dan  mengalami persaingan  yang  sangat  ketat  (Septianita  et al., 2014) khususnya di Indonesia, sehingga mendorong  para  pengusaha  khusus  di bidang  properti  untuk  mampu  menciptakan pemikiran-pemikiran baru, gagasan- gagasan  baru,  dan  menawarkan  produk inovatif  (Rifa’i  et  al.,  2019)  agar  dapat memberikan  nilai  lebih  kepada  konsumen. Hal-hal  tersebut  mengharuskan  perusahaan untuk mengelola kegiatan bisnisnya dengan baik.
konsumen serta dapat bersaing dengan para pesaing lainnya (Lakutomo,  2014). Strategi yang  diterapkan  perusahaan  harus  tepat, karena  hal  tersebut  merupakan  salah  satu penentu kelangsungan hidup dipasar. Kecermatan para pebisnis dalam menyesuaikan  produk  atau  jasa  sesuai dengan  kebutuhan  masyarakat  menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan suatu bisnis  dalam  bertahan.  Dengan  demikian, hanya perusahaan berkualitaslah yang dapat bersaing,  dan  menguasai  pasar  (Sufriadi, 2018).
PT.  Era  Global  Prioritas  merupakan pengembang sekaligus pemasaran perumahan  yang  berdiri  pada  tanggal  05 Januari  2018,  yang  beralamat  kantor  di  Jl. Nangka Perumahan Angkasa Estate Blok C No.  01  Kel.  Sepang  Jaya,  Kec.  Kedaton, Bandar  Lampung.  Adapun  bank  yang bekerjasama  dengan  PT.  Era  Global Prioritas yakni Bank BTN. Sebelumnya PT. Era Global Prioritas bernamakan PT. Tunas Indo  Kreatif  yang  berdiri  sejak  20  Oktober 2013 dan telah menyelesaikan pembangunan  perumahan  dan  kios  di  5 tempat  yang  hingga  saat  ini  semua perumahan dan kios sudah terjual semua, 5 tempat tersebut yakni :
Tabel 1 Perumahan Yang Sudah Dibangun Oleh PT. Tunas Indo Kreatif
Setiap  perusahaan  yang  melakukan kegiatan  bisnis  tersebut  harus  memiliki strategi  bisnis  yang  tepat  supaya  tetap mendapatkan    kepercayaan    dari    para
Sumber: PT. Tunas Indo Kreatif, 2017 No. Perumahan Tipe Jumlah Unit 1. Perumahan Green Hill Estate 54/120 47 Rumah & 8 Kios 2. Perumahan Green Sukabumi Residence 36/72 14 Rumah 3. Perumahan Sumber Agung 36/84 3 Rumah 4. Perumahan Cempaka Residence 36/72 13 Rumah 5. Perumahan Griya Saka 36/72 54 Rumah
6%
14% 36% 18% 16% 10% PT Waringin Jaya Perdana PT Bumi Berkah Madani PT Fajrina Citra Persada PT Era Global Prioritas PT Lampung Maju Bersama PT Purnama Damai Mandiri

## Sejak berganti nama menjadi PT. Era
Global Prioritas, perusahaan sedang menjalankan pembangunan perumahan hingga  saat  ini  di  2  tempat  yakni Perumahan  Era  Prioritas  tipe  36/72  dengan jumlah 105 unit dan Perumahan Era Global tipe 36/72 dengan jumlah 65 unit.
PT.  Era  Global  Prioritas  telah tergabung  dalam  Himpunan  Pengembang Pemukiman dan Perumahan Rakyat (HIMPERRA)  dan  telah  tergabung  dalam Pusat Pengelolaan Dana Pembiayaan
Perumahan  (PPDPP)  yang  dinaungi  oleh Kementerian Perumahan.
Tabel 2 Daftar Anggota yang Tergabung Dalam HIMPERRA Provinsi Lampung No. Nama Perusahaan AHI 1. PT. Waringin Jaya Perdana 18.18.0001 2. PT. Bumi Berkah Madani 18.18.0002 3. PT. Fajrina Citra Persada 18.18.0003 4. PT. Era Global Prioritas 18.18.0004 5. PT. Lampung Maju Bersama 18.18.0005 6. PT. Purnama Damai Mandiri 18.18.0006
Sumber:  Himpunan  Pengembang  Pemukiman  dan Perumahan Rakyat (HIMPERRA) Lampung, 2018
Tabel  di  atas  merupakan  daftar perusahaan  properti  yang  tergabung  dalam Himpunan  Pengembang  Pemukiman  dan Perumahan
Rakyat (HIMPERRA) Lampung. Banyaknya pesaing maka
perusahaan berlomba-lomba dalam memenangkan  persaingan  bisnis  dengan memberikan  kualitas  dan  harga  yang terjangkau oleh konsumennya.
Tabel 3 Jumlah Unit Rumah yang Terelisasi oleh Perusahaan yang Tergabung dalam HIMPERRA Tahun 2018
Madani 3. PT. Fajrina Citra Persada 148 4. PT. Era Global Prioritas 170 5. PT. Lampung Maju Bersama 130 6. PT. Purnama Damai Mandiri 60 TOTAL 943
Sumber:  Himpunan  Pengembang  Pemukiman  dan Perumahan Rakyat (HIMPERRA) Lampung, 2018
Gambar 1. Persentase Jumlah Unit Rumah yang Terelisasi oleh Perusahaan yang Tergabung dalam HIMPERRA Tahun 2018
Tabel  3  dan  gambar  1  di  atas  adalah jumlah  unit  rumah  yang  terealisasi  oleh perusahaan yang tergabung dalam
Himpunan  Pengembang  Pemukiman  dan Perumahan Rakyat (HIMPERRA)
Lampung. Berdasarkan tabel dan gambar di atas,  posisi  perusahaan  berada  di  urutan  ke 2 dari 6 perusahaan, dimana pesaing utama PT.  Era  Global  Prioritas  yang  berada  di atasnya  yaitu  PT.  Waringin  Jaya  Perdana dan  tepat  dibawahnya  adalah  adalah  PT. Fajrina Citra Persada.
Keunggulan  dari  PT.  Era  Global Prioritas  adalah  memiliki  kantor  pelayanan konsumen  yang  dekat  dengan  perumahan- perumahan  sehingga  lokasinya  mudah dijangkau oleh konsumennya. Kantor pelayanan konsumen melayani 7 hari dalam seminggu  yaitu  buka  pada  hari  senin sampai  minggu,  pada  hari  libur  yaitu minggu,  banyak  konsumen  yang  ingin mendatangi  kantor  pelayanan  dan  survei atau cek lokasi.
No. Nama Perusahaan Jumlah Unit Rumah 1. PT. Waringin Jaya Perdana 337 2. PT. Bumi Berkah 98
Dalam  menarik  minat  konsumen  PT.
Era  Global  Prioritas  menawarkan  DP  atau uang  muka  yang  dapat  dijangkau  oleh masyarakat menengah ke bawah, konsumen juga  mendapatkan  Sertfikat  Hak  Milik (SHM)  serta  PT.  Era  Global  Prioritas  telah bekerjasama  dengan  BTN  Properti  dalam program  pemerintah  yaitu  rumah  subsidi yang pada hal ini juga membuat keterjaminan modal perusahaan saat membangun.
PT.  Era  Global  Prioritas  dalam menghasilkan produk selalu berusaha menghasilkan  produk  yang  berkualitas sehingga  produknya  dapat  diterima  oleh masyarakat  dan  konsumennya  puas.  Dalam menghasilkan produk  yang berkualitas, PT. Era  Global  Prioritas  menggunakan  bahan baku bangunan yang bermutu atau berkualitas  dan  selalu  mengontrol  setiap pembangunan  yang digarap oleh kontraktor dengan  membentuk  tim  pengawas  strandar mutu  bangunan.  Pengetahuan  konsumen atau  citra  perusahaan  dimata  konsumen amat baik, keadaan teknologi yang semakin berkembang  menjadi  peluang  dari  PT.  Era Global  Prioritas  untuk  memanfaatkannya dan  dukungan  dari  pemerintah  terkait adanya program rumah subsidi.
Bahan baku bangunan yang digunakan  PT.  Era  Global  Prioritas  juga berkualitas  dan  sesuai  standarnya,  hal  itu dibuktikan  dengan  penggunaan  material atau bahan baku bangunan seperti penggunaan  besi  pada  rumah  tipe  36/72 menggunakan  besi  ukuran  10 ks dan penggunakan material lainnya seperti semen  menggunakan  Semen  Padang  dan takaran  perbandingan  antara  jumlah  semen dan  pasir  yang  semua  pengerjaan  tersebut diawasi  oleh  tim  pengawas  standar  mutu bangunan.
Gambar 2. Data Jumlah Kepala Keluarga di Bandar
Lampung Tahun 2013-2017
Adapun  peluang  yang  dimiliki  oleh PT Era Global Prioritas adalah meningkatnya  jumlah  kepala  keluarga  di Kota  Bandar  Lampung  dan  meningkatnya pertumbuhan  ekonomi  di  Kota  Bandar Lampung.  Pengetahuan  konsumen  atau citra  perusahaan  dimata  konsumen  amat baik,  keadaan  teknologi  yang  semakin berkembang  menjadi  peluang  dari  PT  Era Global  Prioritas  untuk  memanfaatkannya dan  dukungan  dari  pemerintah  terkait adanya program rumah subsidi.
Gambar 3. Pertumbuhan PDRB (Produk Domestik Regional Bruto) Kota Bandar Lampung Tahun 2011 – 2017
Kelemahan  dari  PT  Era  Global Prioritas  adalah  kurangnya  memanfaatkan kecanggihan  teknologi  atau  internet  seperti membuat website atau blog sehingga membuat  kurang  efektifnya  memasarkan produknya.    Adapun    ancaman-ancaman
perusahaan  yakni  kenaikan  harga  BBM yang berakibat meningkatnya biaya operasional,  meningkatnya  harga  dollar, meningkatnya laju inflasi, tingginya tingkat persaingan  karena  banyaknya  perusahaan yang  bergerak  di  sektor  properti  baik perusahaan yang tergabung dengan developer BTN Properti dan yang tergabung  dalam  Himpunan  Pengembang Pemukiman dan Perumahan Rakyat
(HIMPERRA) maupun yang tidak tergabung,  serta  dari  perusahaan  baru. Tingginya tingkat persaingan dalam berbagai  bisnis  saat  ini  menuntut  setiap manajemen perusahaan menemukan strategi khusus  untuk  menciptakan  keunggulan bersaing.
Gambar 4. Harga Properti Perusahaan yang Tergabung Dalam HIMPERRA Tahun 2018
Berdasarkan tabel diatas yang peneliti bahas  adalah  perumahan  bersubsidi  yang bertipe  36/72,  36/74  dan  36/84.  Dapat dilihat  harga  dan  uang  muka  atau  DP  dari rumah  yang  dibangun  oleh  perusahaan berbeda-beda.  Hasil  observasi  peneliti bahwasanya uang muka dari tipe rumah PT. Era  Global  Prioritas  lebih  kecil  dibanding pesaing  atau  perusahaan  lainnya.  Harga uang  muka  atau  DP  berbeda-beda  karena harga  jual  setiap  tipe  rumah  itu  berbeda tergantung dari harga tanahnya.
Tabel 4 Jumlah Unit Rumah yang Terelisasi oleh Perusahaan yang Tergabung dalam HIMPERRA Tahun 2018
Type 36/72 Januari 6 Rp. 738.000.000 Februari 8 Rp. 984.000.000 Maret 6 Rp. 738.000.000 April 7 Rp. 861.000.000 Mei 10 Rp. 1.230.000.000 Juni 11 Rp. 1.353.000.000 Juli 17 Rp. 2.091.000.000 TOTAL 65 Rp. 7.995.000.000
Sumber:  Laporan  Penjualan  PT.  Era  Gllobal Prioritas, 2018
PT.  Era  Global  Prioritas  telah menetapkan  target  penjualan  pada  tahun 2018 adalah sebesar 10 M yang berdasarkan  pada  jumlah  total  bangunan yang dibangun pada tahun 2018. Berdasarkan  tabel  laporan  diatas,  total penjualan  sampai  dengan  bulan  September berjumlah  RP  7.995.000.000  yang  artinya perusahaan belum mencapai target
penjualannya  pada  tahun  2018  ini.  Oleh karena  itu,  PT  Era  Global  Prioritas  harus terus meningkatkan strateginya dan mampu mencapainya  dengan  menerapkan  strategi bisnis yang tepat.
Menurut David (2011), strategi
merupakan  sarana  bersama  dengan  tujuan jangka  panjang  yang  hendak  dicapai (Khairo, 2019). Sedangkan menurut Kotler  (2000), strategi adalah suatu rencana permainan untuk mencapai  sasaran yang  dinginkan  dari  suatu  unit  bisnis (Rigawa    et    al.,    2015),    dan menurut Rangkuti (2001), strategi merupakan  alat  untuk  mencapai  tujuan perusahaan  dalam  kaitannya  dengan  tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas  alokasi  sumber  daya  (Pradipa Artawan  et  al.,  2014).  Perusahaan  yang memiliki  strategi  yang  baik  akan  mampu menghadapi persaingan, dalam hal ini maka perlu  diadakan  evaluasi  terhadap  keadaan dan  kondisi  riil  perusahaan.  Analisis  yang dapat digunakan adalah analisis SWOT.
Menurut Kotler dan Armstrong (2008),    Analisis  SWOT adalah  penilaian Bulan Jumlah Jumlah Pendapatan
menyeluruh  terhadap  kekuatan  ( Strengths ), Unit kelemahan ( Weaknesses ), peluang
( Opportunities ),  dan  ancaman  ( Threats ) suatu perusahaan (Gunawan, 2019). Analisis  ini  diperlukan  untuk  menentukan beberapa  strategi  yang  ada  di  perusahaan. Analisis  SWOT  mencakup  lingkungan internal  dan  eksternal  perusahaan  (Srinadi, 2016).  Secara  internal  kerangka  kerjanya menguraikan kekuatan dan kelemahan pada dimensi  kunci  misalnya  kinerja  keuangan dan  sumber  daya,  sumber  daya  manusia, fasilitas  dan  kapasitas  produksi,  pangsa pasar,  persepsi  pelanggan  terhadap  kualitas produk,  harga  dan  ketersediaan  produk, organisasi  komunikasi.  Penilaian  terhadap lingkungan  eksternal  termasuk  informasi pasar,  pelanggan  dan  persaingan,  kondisi ekonomi tren sosial, teknologi dan peraturan pemerintah.
Berdasarkan  pembahasan  di  atas, maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  strategi  bisnis  yang  digunakan oleh  PT.  Era  Global  Prioritas  dan merekomendasikan  prioritas  strategi  yang dapat  diterapkan  oleh  PT.  Era  Global Prioritas.

## TINJAUAN TEORITIS

## 1. Manajemen
Menurut  Richard  L.  Daft  (2002), Manajemen  adalah  pencapaian  sasaran- sasaran organisasi dengan cara  yang efektif dan efisien melalui perencanaan pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian sumber daya organisasi (Fadillah  et  al.,  2020).  Sedangkan  menurut The  Liang  Gie  (1982),  Manajemen  adalah unsur yang merupakan rangkaian perbuatan menggerakkan  anggota  organisasi  dan mengarahkan  segenap  fasilitas  kerja  agar tujuan organisasi  yang bersangkutan benar- benar tercapai (Alimin, 2018).
Berdasarkan pengertian di atas penulis dapat menyimpulkan bahwa manajemen  adalah  proses  penggunaan sumber      daya      organisasi      dengan
menggerakkan  anggota  organisasi  untuk mencapai  tujuan  organisasi  secara  efektif dan efisien. Manajemen perusahaan yang baik dan tepat akan menghasilkan output perusahaan  yang efektif  dan  efisien  dan  hal  ini  akan mendukung  tercapainya  tujuan  perusahaan. Efektif  berarti  bahwa  tujuan  dapat  dicapai sesuai  dengan  perencanaan,  sementara efisien  berarti  bahwa  tugas  yang  ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Proses manajemen yaitu POLC (Planning, Organizing, Leading, Controlling)  (Genoveva  et  al.,  2015). Perencanaan  merupakan  definisi  mengenai organisasi  di  masa  depan  dan  cara mencapai  tujuannya.  Perencanaan  berarti penentuan sasaran sebagai pedoman kinerja organisasi di masa depan, ditambah dengan penetapan  tugas  serta  alokasi  sumber  daya yang  diperlukan  untuk  mencapai  sasaran organisasi. Ketiadaan rencana atau perencanaan yang buruk dapat menjatuhkan kinerja
organisasi. Dalam proses manajemen,  rencana  jangka  panjang  untuk kelangsungan  organisasi  (usaha)  sangat diperlukan.
Perkembangan organisasi sangat  bergantung  salah  satunya  oleh perencanaan  yang  baik  dan  tepat  sasaran untuk organisasi, tanpa perencanaan, kelangsungan  organisasi  kedepannya  tidak terjamin (Herwati et al., 2021).
Pengorganisasian  biasanya  mengikuti perencanaan  dan  mencerminkan  organisasi yang mencoba untuk menyelesaikan rencana  itu.  Pengorganisasian  melibatkan penetapan  dan  pengelompokan  tugas  ke departemen,  dan  alokasi  berbagai  sumber daya  ke  berbagai  departemen  (Rachman, 2015). Melalui pengorganisasian diharapkan organisasi bersifat lebih sistematik  dan  tim  lebih  mempunyai tanggung  jawab.  Hal  itu  berguna  untuk manajemen  pribadi  menempati  posisi  yang seharusnya.

## 2. Strategi Bisnis
Menurut  Ward  dan  Peppard  (2002), strategi  bisnis  adalah  sekumpulan  tindakan terintegrasi  yang  bertujuan  untuk  mencapai tujuan  jangka  Panjang  dan  kekuatan perusahaan  untuk  menhadapi  para  pesaing (Irfanudin et al., 2020). Suatu strategi bisnis biasanya meliputi Vision, Mission, Business Driver,  Objectives,  Strategies,  Critical Success  Factors  (CSF), dan Business  Area Plans.
Vision adalah  pencapaian  dari  sebuah misi  atau  dapat  diartikan  sebagai  sebuah pandangan  masa  depan  dari  sebuah  bisnis yang menjadi tujuan umum sebuah perusahan. Mission adalah  pernyataan  yang memberikan  arahan  tentang  apa  yang  akan dilakukan  oleh  sebuah  perusahaan  dalam mencapai  visinya. Business  Driver adalah beberapa  factor  kritis  pendorong  perubahan yang  dapat  memberikan  fokus  pada  bisnis sehingga  dapat  memenuhi  sasarannya. Objectives adalah sasaran-saran yang ditetapkan dan harus dipenuhi oleh perusahaan dalam pencapaian visi perusahaan.
Strategies adalah  kebijakan  atau
Tindakan  langsung  yang  dipilih  perusahaan sebagai  alat  untuk  mencapai  tujuan  dan memenuhi misinya. Critical
Success Factors  (CSF) adalah  beberapa  area  kunci dimana  sesuatu  harus  berjalan  dengan  baik shingga  keberhasilan  bisnis  dapat  dicapai. Dan  yang  terakhir  adalah Business  Area Plans , yaitu perencanaan dari berbagai area bisnis  yang  ada  dan  berkaitan  dengan strategi  Bisnis  perusahaan  (Asmarandana, 2018).
3. Matriks  EFE  ( External  Factor
Evaluation ) dan IFE ( Internal Factor Evaluation )
Matriks  EFE  merupakan  alat  yang memungkinkan perencana strategi di dalam
meringkas  dan  mengevaluasi  informasi ekonomi, sosial budaya, lingkungan, politik,  pemerintah,  hukum,  teknologi  dan persaingan.  Matriks  ini  membantu  manajer dalam mengorganisir faktor-faktor strategik eksternal  ke  dalam  kategori-kategori  yang diterima  secara  umum  mengenai  peluang dan  ancaman.  Matriks  IFE  merupakan  alat perumusan  strategi  yang  meringkas  dan mengevaluasi  kekuatan  kelemahan  utama dalam  area-area  fungsional  bisnis  dan  juga menjadi  landasan  untuk  mengidentifikasi serta  mengevaluasi  hubungan  diantara  area tersebut (Naufal & Achmadi, 2017).

## 4. Matriks IE ( Internal External )
Matriks  internal-eksternal  merupakan matriks  yang  meringkas  hasil  evaluasi faktor eksternal dan internal yang menempatkan  perusahaan  pada  salah  satu kondisi  didalam  sembilan  sel,  dimana  tiap- tiap  sel  merupakan  kondisi  langkah  yang harus  ditempuh  perusahaan.  Matriks  IE didasari pada dua dimensi kunci: total rata- rata tertimbang IFE pada sumbu x dan total rata-rata  tertimbang  EFE  pada  sumbu  y (Hidayah et al., 2017).
5. Matriks
SWOT ( Strengthsm Weaknesses, Oportunities, Threats )
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan strategi perusahaan (Agustina, 2016).  Analisis  ini  didasarkan  pada hubungan  atau  interaksi  antara  unsur internal,  yaitu  kekuatan  dan  kelemahan, terhadap  unsur  eksternal  yaitu  peluang  dan ancaman (Sinambela et al., 2018). Sedangkan  menurut  David  (2010),  Matriks SWOT adalah sebuah alat pencocokan yang penting untuk membantu manajer mengembangkan  empat  jenis  strategi,  yaitu Strategi  SO  (kekuatan-peluang),  Strategi WO  (kelemahan-peluang),  Strategi  ST (kekuatan-ancaman),    dan    Strategi    WT
(kelemahan-ancaman)  (Egim  &  Nenengsih, 2019).
Hal  yang  penting  dan  menjadi  kunci dalam  pelaksanaan  SWOT  ini  adalah mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan,  kelemahan,  kesempatan  dan ancaman yang dimiliki organisasi. Sehingga dengan  analisis  SWOT  memungkinkan organisasi
memformulasikan dan mengimplementasikan strategi utama sebagai tahap lanjut pelaksanaan dan tujuan organisasi.
6. QSPM ( Quantitative Strategic Planning Matrix ) QSPM ( Quantitative
Strategik Planning  Matrix )  merupakan  salah  satu metode  analisis  dalam  literature  yang dirancang  dalam  penentuan  daya  tarik secara  relatif  dari  berbagai  alternative tindakan  (Mujahid  et  al.,  2018).  Secara konseptual,  QSPM  memiliki  daya  tarik relatif dari berbagai strategi yang didasarkan  sampai  seberapa  jauh  faktor- faktor  keberhasilan  kritis  eksternal  dan internal kunci dimanfaatkan atau ditingkatkan. Daya tarik relatif dari masing- masing strategi dihitung dengan menentukan dampak kumulatif dari masing-masing  faktor  keberhasilan  krisis ekternal  dan  internal.  Sifat  positif  dari QSPM  adalah  rangkaian  strategi  ini  dapat diperiksa  secara  berurutan  atau  bersamaan (Sitorus  et  al.,  2019).  Alat  ini  juga mengharuskan
perencana
strategi memadukan  faktor-faktor  internal  dan eksternal  yang  terkait  kedalam  proses keputusan.

## METODE PENELITIAN
Jenis metode penelitian yang
dilakukan adalah metode penelitian kualitatif  dengan  pendekatan  deskriptif. Pengumpulan data dengan teknik wawancara      ( interview ),      pengamatan
( observasi ), serta dokumentasi yang digunakan untuk mendukung penelitian ini. Populasi  dan  sampel  adalah  perusahaan properti rumah subsidi di Provinsi Lampung dalam hal ini adalah pemilik dari PT  Era  Global  Prioritas  yang  diwakilkan oleh Direktur Perusahaan, karyawan administrasi dan konsumen.
Data  yang  diperoleh  akan  dianalisa secara deskriptif kualitatif, dimana sebagian data kualitatif yang diperoleh akan diangkakan  sekedar  untuk  mempermudah penggabungan  dua  atau  lebih  data  variabel kemudian  setelah  didapat  hasil  akhir  akan dikualitatifkan kembali. Dalam penelitan ini perangkat analisis data yang akan digunakan  adalah  dengan  menggunakan analisis  IFE  ( Internal  Factor  Evaluation ), EFE  ( External  Factor  Evaluation ),  IE ( Internal  External ),  SWOT  ( Strength, Weaknesses,  Opportunities,  Threats )  dan QSPM.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan data yang telah didapat,  jawaban  responden  direkapitulasi kemudian dianalisis dengan metode deskriptif  dan  tahapan  formulasi-formulasi yaitu  matriks  IFE  dan  EFE,  matriks  IE, SWOT  dan  pemilihan  alternatif  strategi prioritas  dengan  menggunakan  metode QSPM. Berikut hasilnya :
1. Analisis  Matriks  IFE  ( Internal Factor Evaluation )
Sebelum  melakukan  analisis  matriks IFE,  dilakukan  identifikasi  terlebih  dahulu mengenai kekuatan dan kelemahan perusahaan. Berikut adalah hasilnya:
Gambar 5. Faktor-faktor Kekuatan dan Kelemahan
PT. Era Global Prioritas
Setelah  factor-faktor  kekuatan  dan kelemahan teridentifikasi, kemudian dilakukan  pembobotan  dan  pemberian peringkat  untuk  mengetahui  hasil  akhir terhadap  analisis  matriks  IFE.  Berikut hasilnya:
Gambar 6. Hasil Analisis Matriks IFE
Berdasarkan hasil analisis IFE di atas, diperoleh  nilai  kekuatan  (S)  sebesar 3.53 dan  nilai  kelemahan  (W)  sebesar 0.10. Hal tersebut  menunjukan  bahwa  nilai  kekuatan yang  dimiliki  perusahaan  lebih  besar dibandingkan kelemahan (S>W). (Rangkuti,2014) 2. Analisis  Matriks  EFE  ( External
Factor Evaluation )
Sama  seperti  analisis  matriks  IFE, Sebelum  melakukan  analisis  matriks  EFE mesti dilakukan identifikasi  terlebih dahulu mengenai peluang dan ancaman
perusahaan. Berikut adalah hasilnya:
Gambar 7. Faktor-faktor Peluang dan Ancaman PT. Era Global Prioritas
Setelah  factor-faktor  Peluang  dan Ancaman teridentifikasi, kemudian
dilakukan  pembobotan  dan  pemberian peringkat  untuk  mengetahui  hasil  akhir terhadap  analisis  matriks  EFE.  Berikut hasilnya:
Gambar 8. Hasil Analisis Matriks EFE
Berdasarkan  hasil  analisis  EFE  di atas,    maka    diperoleh    nilai    peluang  (O)
sebesar 2.55 sedangkan  nilai  ancaman  (T) diperoleh  nilai  sebesar 0.50 .  Hal  ini menunjukkan  bahwa  peluang  yang  dimiliki perusahaan lebih besar dibandingkan ancaman (O>T). (Rangkuti, 2014)

## 3. Pemilihan Aternatif Strategi
Dari  hasil  perhitungan  IFE  didapat bahwa S>W sementara pada hasil perhitungan  EFE  didapat  O>T.  Artinya posisi  perusahaan  memiliki  kekuatan  dan peluang  yang  lebih  tinggi  dibandingkan kelemahan  dan  ancaman.  Maka  pilihan alternatif strateginya adalah sebgai berikut :
Gambar 9. Grand Strategy
Dari  gambar  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa  PT.  Era  Global  Prioritas  terletak pada kuadran IA, IIIB, IVB dan II A. Arah kebijakan  PT  Era  Global  Prioritas  pada kuadran IA dengan nilai S>O (3.53 > 2,55) yang  menunjukkan  bahwa  perusahaan dalam kondisi Rapid Growth Strategy yang berarti  perusahaan  berada  dalam  posisi sedang  berkembang  dengan  pertumbuhan yang cepat. Pada kuadran IIIB dengan nilai W<T  (0,10  <  0,50)  menunjukkan  bahwa perusahaan dalam kondisi Guerilla Strategy hal  ini  berarti  bahwa  perusahaan  sedang memanfaatkan kekuatan  dan peluang untuk mencari  trobosan  baru.  Selanjutnya  pada kuadran  IVB    dengan  nilai  S>T  (3.53  >
0,50), hal ini menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi
Conglomerate Diversification Strategy
yaitu perusahaan sedang melakukan persiapan diversifikasi secara  luas  ke berbagai kegiatan yang memberikan peluang.  Kemudian  yang  terakhir,  pada kuadran  IIA  dengan  nilai  O>W  (2,55  > 0,10) dimana perusahaan berada pada posisi Aggresisive  Maintance  Strategy .  Hal  ini berarti perusahaan memaksimalkan menjaga  stabilitas  terhadap  kegiatan  yang berlangsung.
Dari  hasil  dari  pemilihan  strategi tersebut,  didapat  bahwa  PT.  Era  Global Prioritas  membangun  properti  dengan  cara memperluas  promosi,  menjalin  kerja  sama, melakukan  inovasi  produk,  meningkatkan manajemen  mutu,  dan  melakukan  evaluasi pemasaran dan melakukan inovasi pemasaran. 4. Analisis Matriks IE ( Internal External ) Analisis Matriks IE merupakan matriks  yang  meringkas  hasil  evaluasi faktor eksternal dan internal yang menempatkan  perusahaan  pada  salah  satu kondisi  didalam  sembilan  sel,  dimana  tiap- tiap  sel  merupakan  kondisi  langkah  yang harus  ditempuh  perusahaan.  Matriks  IE didasari  total  rata-rata  tertimbang  IFE  pada sumbu-x dan total rata-rata tertimbang EFE pada  sumbu-y.  Dari  hasil  perhitungan  pada tabel  EFE  dan  IFE  diperoleh  bahwa  total skor IFE = 3,62 dan total skor EFE = 3,05. Maka analisis matriks internal dan eksternal adalah sebagai berikut:
Gambar 10. Hasil Matriks IE
Dari  hasil  analisis  di  atas,  diketahui bahwa  PT.  Era  Global  Prioritas  berada pada posisi kuadran I. Hal ini menunjukkan  bahwa  PT.  Era  Global Prioritas  berada  pada  posisi Growth  and
Build atau  tumbuh  dan  membangun. Berdasarkan  posisi  tersebut  alternatif strategi yang tepat digunakan oleh PT. Era Global  Prioritas  adalah  strategi  insentif (penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk).
Strategi  insentif  yang  terdiri  dari strategi  penetrasi  pasar,  yaitu  mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk produk atau jasa yang ada sekarang melalui upaya- upaya  pemasaran  yang  lebih  baik.  Strategi pengembangan pasar dengan cara memperkenalkan  produk  atau  jasa  saat  ini ke  wilayah  geografis  baru.  Serta  strategi pengembangan produk  dengan  cara mengupayakan peningkatan penjualan melalui  perbaikan  produk  atau  jasa  saat  ini dan/atau  pengembangan  produk  atau  jasa baru.
5. Analisis Matriks SWOT ( Strenghts,
Weaknesses, Opportunities, Threats )
Analisis  SWOT  menggunakan  data yang  diperoleh  dari  matriks  IFE  dan  EFE. Matriks SWOT digunakan untuk menyusun strategi  perusahaan.  Matriks  ini  dapat menghasilkan empat jenis alternative strategi,  yaitu  Strategi  SO  ( Strength- Opportunities ),  Strategi  WO  ( Weaknesses- Opportunities ),    Strategi    ST    ( Strenght-
Threats ),  dan  Strategi  WT  ( Weaknesses- Threats ). Berikut hasilnya:
Gambar 11. Hasil Matriks SWOT
Berdasarkan  analisis  di  atas,  maka strategi  yang  harus  dilakukan  perusahaan adalah :

## a. Strategi Strengths and Opportunities
1) Memperluas pangsa pasar dengan  melakukan  promosi yang efektif dan efisien Strategi  ini  memfokuskan PT Era Global Prioritas melakukan promosi yang
berkelanjutan dan membuat rencana  promosi  lebih  luas  dan menarik  agar  dapat  menarik minat masyarakat dan
meningkatkan
penjualan
sehingga promosi menjadi efektif dan efisien.
Kondisi perusahaan saat  ini adalah  baru  memiliki  pangsa pasar  perusahaan  yang  masih dalam  lingkup  kelas  menengah ke  bawah  yang  pembangunannya sekitar  daerah  Bandar  Lampung, daerah  Jati  Agung,  Lampung
Selatan dan daerah Natar,
Lampung Selatan.
2) Memperluas Jalinan Kerjasama  dengan  berbagai Pihak Strategi  ini  bertujuan  agar
PT  Era  Global  Prioritas  bisa memperluas jangkauan pasar. Hal yang sudah dilakukan oleh perusahaan saat ini adalah menjalin  kerjasama  dengan  Bank BTN dan juga asosiasi HIMPERRA (Himpunan Pengembang  Pemukiman  dan Perumahan Rakyat).
b. Strategi Strengths and Threathness

## 1) Melakukan Inovasi Produk
Strategi  ini  bertujuan  agar produk yang diproduksi perusahaan  selalu  diterima  dan diminati masyarakat sehingga dapat bersaing dengan para kompetitor. Hal yang sudah dilakukan oleh perusahaan saat ini adalah  penggunaan  atap  rumah yang  memakai  atap  baja  ringan dan juga Plafon PVC.

## 2) Manajemen Mutu Produk
Strategi  ini  bertujuan  agar perusahaan
dapat bersaing dengan perusahaan pesaing. Strategi  ini  juga  dilakukan  agar para  konsumen  PT.  Era  Global
Prioritas dapat puas dan diharapkan  dapat  menjadi  sarana promosi  perusahaan  sehingga perusahaan mampu bersaing dengan perusahaan kompetitor.
Hal  yang  sudah  dilakukan oleh  perusahaan  saat  ini  adalah mengawasi  kinerja  kontraktor sehingga dapat menghasilkan produk  yang  bermutu  dan  juga melakukan promosi melalui konsumen dari teman ke teman. c. Strategi Weaknesses and Oportunities
1) Meningkatkan  Promosi  baik melalui  Media  Sosial  maupun

## Website
Strategi  ini  bertujuan  untuk meningkatkan  promosi  melalui media  social  seperti WhatsApp , Facebook , Instagram ,  dll,  juga melalui blog atau website . Hal ini agar  perusahaan  dapat  dikenal secara  luas  tidak  hanya  di wilayah  lampung  namun  seluruh Indonesia.
Hal  yang  sudah  dilakukan oleh  perusahaan  saat  ini  adalah melakukan promosi melalui media  sosial  seperti WhatsApp , Facebook , Instagram dan  dari teman ke teman.
2) Meningkatkan Efektivitas Promosi Strategi  ini  bertujuan  untuk memaksimalkan
promosi sehingga  produk  dan  perusahaan dikenal  oleh  masyarakat.  Hal yang sudah dilakukan oleh perusahaan saat ini adalah melakukan  iklan  melalui  media sosial dan penyebaran brosur.
d. Strategi Weakness and Threathness 1) Melakukan Evaluasi Pemasaran
Strategi  ini  bertujuan  agar pemasaran  yang  akan  datang dapat  lebih  maksimal  karena adanya evaluasi. Melalui evaluasi perusahaan  dapat  memperbaiki kekurangan  serta  meningkatkan hal  yang  telah  dianggap  baik. Dalam  ini,  perusahaan  masih jarang melakukan evaluasi pemasaran.

## 2) Melakukan Inovasi Pemasaran
Strategi  ini  bertujuan  agar selalu ada pembaharuan pemasaran, sesuai dengan keadaan zaman seperti melakukan promosi melalui media  sosial  dan  media  cetak. Hal ini dapat membuat pemasaran  lebih  efektif  dan efesien. Dalam  hal  ini  perusahaan belum melakukan inovasi pemasarannya, masih menggunakan metode lama yakni promosi melalui WhatsApp , Facebook , Instagram dan  dari teman ke teman.
Dari  ke-empat  Strategi  tersebut  jika dirangkum akan mendapatkan hasil berikut:
Tabel 5
Alternatif Strategi yang Dianalisis Hasil Matriks
SWOT 6. Analisis QSPM ( Quantitative Strategic Planning Matrix )
Secara  konseptual,  QSPM  memiliki daya tarik relatif dari berbagai strategi yang didasarkan  sampai  seberapa  jauh  faktor- faktor  keberhasilan  kritis  eksternal  dan internal kunci dimanfaatkan atau ditingkatkan. Daya tarik relatif dari masing- masing strategi dihitung dengan menentukan dampak kumulatif dari masing-masing  faktor  keberhasilan  krisis ekternal  dan  internal.  Sifat  positif  dari QSPM  adalah  rangkaian  strategi  ini  dapat diperiksa  secara  berurutan  atau  bersamaan. Alat  ini  juga  mengharuskan  perencana strategi  memadukan  faktor-faktor  internal dan  eksternal  yang  terkait  kedalam  proses keputusan.  Berikut  adalah  hasil  analisis QSPM PT. Era Global Prioritas:
Gambar 11. Hasil Analisis QSPM
Berdasarkan  hasil  analisis  QSPM, dapat  diketahui  bahwa  prioritas  yang  harus dilakukan  saat  ini  adalah  memperluas pangsa  pasar  melakukan  promosi  yang efektif  dan  efisien,  Strategi  ini  sangat penting  untuk  dilakukan  terlebih  dahulu. Lalu  di  ikuti  dengan  strategi  memperluas jalinan  kerja  sama  dengan  berbagai  pihak mendapatkan,  manajemen  mutu  produk, meningkatkan efektifitas, melakukan evaluasi pemasaran, meningkatkan promosi baik  melalui  internet  baik  media  sosial
No. Strategi yang dianalisis
1. Memperluas pangsa pasar melakukan promosi yang efektif dan efisien
2. Memperluas jalinan kerja sama dengan berbagai pihak
3. Melakukan inovasi produk
4. Manajeman mutu produk
5. Meningkatkan promosi baik melalui internet baik media sosial maupun website 6. Meningkatkan efektifitas promosi 7. Melakukan evaluasi pemasaran 8. Melakukan inovasi pemasaran
maupun website, melakukan inovasi pemasaran,  dan  yang  terakhir  melakukan inovasi produk.

## PENUTUP
Dari  Hasil  dan  Pembahasan  di  atas, didapat kesimpulan antara lain: 1) PT Era Global Prioritas berada pada kuadran IA S (3.53)  > O  (2,55)  yaitu  kekuatan perusahaan  lebih  besar  dibandingkan peluang yang ada. Dimana arah kebijakan dalam  kondisi Rapid  Growth  Strategy ;  2)
Hasil analisis IFE diperoleh nilai 3.62 dan EFE  sebesar  3.05,  setelah  dipetakan kedalam  matrik  IE  posisi  perusahaan berada  pada  kuadran  I  yaitu  tumbuh  dan membangun  ( Growth  and  Build) dimana strategi  yang  tepat  adalah  strategi  insentif (penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan  produk);  dan  3)  Hasil analisis  SWOT  menghasilkan  8  strategi dimana prioritas pelaksanaannya diurutkan  berdasarkan  QSPM,  dengan alternatif:  a)  Memperluas  pangsa  pasar melakukan  promosi  yang  efektif  dan efisien;  b)  Memperluas  jalinan  kerjasama dengan  berbagai  pihak;  c)  Manajemen mutu produk;  d) Meningkatkan efektifitas promosi; e) Melakukan evaluasi pemasaran; f) Meningkatkan promosi baik melalui internet baik media sosial maupun Website; g) Melakukan inovasi pemasaran;  dan  h)  Melakukan  Inovasi Produk.
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh  bahwa  perusahaan  berada  pada kuadran  I,  maka  saran  yang  diajukan adalah  sesuai  dengan  alternatif  strategi yang dihasilkan, antara lain : 1)
Memperluas  pangsa  pasar  melakukan promosi  yang  efektif  dan  efesien  hal  ini untuk  menambah  jumlah  penjualan  dan jumlah  produksi  dengan  cara  melakukan perluasan terhadap lingkup kelas
menengah  ke  bawah  dan  juga  perluasan pembangunan  perumahan  ke  daerah  luar
seperti Lampung Timur, Lampung
Selatan,  Metro,  dan  daerah  lainnya;  2) Memperluas  jalinan  kerjasama  dengan berbagai  pihak,  jalinan  kerja  sama dibutuhkan  untuk  mempermudah  proses produksi  dan  proses  penjualan  produk dengan  cara  menjalin  kerjasama  kepada pihak  bank  lain  seperti  Bank  Mandiri, BRI,  BCA  dan  juga  menjalin  kerjasama dengan  asosiasi  lainnya  seperti  ASPERI, APERSI, Real  Estate ;  3)  Manajeman mutu produk perlu ditingkatkan mengingat  peraturan  pemerintah  tentang SOP  serta peningkatan jumlah kompetitor dengan  cara  terus  melakukan  pengawasan terhadap kontraktor sehingga dapat memanfaatkan  sumber  daya  perusahaan sesuai  dengan  SOP  perusahaan  dan  juga SOP pemerintah; 4) Meningkatkan efektifitas  promosi,  hal  ini  dibutuhkan untuk  mempromosikan  produk  lebih efektif dan terencana dengan cara melakukan  iklan  melalui  media  sosial lainnya  seperti  memanfaatkan online shop ,  menyebarkan  brosur  ke  berbagai tempat,  melakukan  iklan  melalui  media cetak  dan  juga  melakukan  pelatihan terhadap karyawan; 5) Melakukan
evaluasi  pemasaran  terhadap  kinerja pemasaran perusahaan agar dapat meningkatkan kualitas penjualan perusahaan;  6)  Meningkatkan  promosi baik  melalui  internet  baik  media  sosial maupun Website ;  7)  Melakukan  inovasi pemasaran  untuk  memberi  sentuhan  yang berbeda dibandingkan dengan agen properti  lain;  dan  yang  terakhir,  8) Melakukan  inovasi  produk  dengan  cara melakukan  pembaharuan  terhadap  produk seperti  menggunakan  plafon  yang  lebih bagus lagi, memberikan bonus, mengecilkan uang muka, dan lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina,  D.  (2016).  Penerapan  Analisis
SWOT Dan Manajemen Mutu Terpadu  (TQM)  Dalam  Penetapan Strategi  Pemasaran  Toserba. Jurnal
Ekonologi , 3 (1), 145–149. Alimin. (2018). Praktek Pengelolaan Dana Desa  di  Desa  Sidorejo  Kecamatan Sayung Kabupaten Demak . http://journal.stainkudus.ac.id/index.p hp/equilibrium/article/view/1268/112
7
Asmarandana,  A.  (2018).  Perencanaan Strategis  Sistem  Dan  Teknologi Informasi  Menggunakan  Framework
Ward  And  Peppard  (Studi  Kasus:
Perum  Perhutani  KPH  Tasikmalaya). In Foreign Affairs . Universitas SIliwangi.
Egim, A. S., & Nenengsih. (2019). Strategi Pengembangan Industri Makanan
Khas  Daerah  di  Kota  Padang  dengan Pengemasan  dan  Pemasaran  Berbasis Teknologi. Menara  Ekonomi , 5 (3), 21–34.
Fadillah, D., Rahmayanti, D., & Syifa, I. F.
(2020).  Studi  Literatur  Manajemen dan  Risiko  Kepatuhan  pada  Bank
Syariah. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen , 17 (01), 38–41.
Genoveva,  Amin,  G.,  Hakim,  L.  N.,  & Oktavia,  R.  (2015).  Analisis  Faktor- Faktor  yang  Mempengaruhi  Tingkat Kepuasan  Manager,  Karyawan,  dan
Konsumen (Studi Kasus Pada Universitas Presiden). Jurnal Manajemen , 5 (1), 43–55.
Gunawan,  H.  (2019).  Analisis  SWOT
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  di Industri Kreatif Cilok Neng Sari Desa
Bojongsari Baru Kota Depok.
PROSIDING  SEMINAR  NASIONAL HUMANIS 2019 , 418–423.
Hamidah,  H.,  Hartini,  H.,  &  Mardiyati,  U.
(2015). Pengaruh Inflasi, Suku Bunga BI, Profitabilitas, Dan Risiko
Finansial  Terhadap  Nilai  Perusahaan
Sektor  Properti  Tahun  2011-2013.
JRMSI    -    Jurnal    Riset    Manajemen
Sains  Indonesia , 6 (1),  395–416. https://doi.org/10.21009/jrmsi.006.1.0
4
Herwati,  I.,  Aditya,  R.  S.,  Munaa,  M.,  &
Kodriyah,  L.  (2021). Manajemen Pelayanan Kesehatan . Literasi Nusantara. Hidayah,  N.,  Hufron,  M.,  &  Slamet,  A.  R. (2017).  Analisis  Penggunaan  Metode Quantitative Strategic Planning
Matrix  (QSPM)  untuk  Merumuskan Strategi  Pemasaran  pada  Café  Coklat Klasik  Malang. Jurnal  Ilmiah  Riset Manajemen , 6 (6), 55–69.
Irfanudin, A. M., Jamal, I., & Afandi, M. F.
(2020).  Berbagi  Bersama  Kaum
Dhuafa  Binaan  Laz  Nahwa  Nur  yang Terdampak Covid-19. Jurnal LOKABMAS Kreatif , 1 (3), 1–6.
Isnaini,  A.  M.,  &  Adnan,  L.  (2018).  Hak Warga  Negara  Dalam  Pemenuhan Lingkungan  Tempat  Tinggal  yang
Layak Ditinjau dari Perspektif
Hukum  Hak  Asasi  Manusia. Jurnal Jatiswara , 33 (1), 1–13. https://doi.org/10.29303/jatiswara.v33 i1.158 Khairo,  R.  (2019).  Analisis  Strategi Pemasaran Pariwisata Di Desa Ketapang  Raya  Kecamatan  Keruak, Lombok Timur. Jurnal Riset Manajemen , 19 (1), 8. https://doi.org/10.29303/jrm.v19i1.34
Lakutomo,
G. S. (2014). Analisis Pemasaran  Terhadap  Bisnis  Online dalam Jaringan    Sosial Internet . Universitas
Muhammadiyah Surakarta. Lesmana,  B.  I.  (2020).  Rancangan  Bangun Sistem Penilaian Kinerja Pada PT.M2S. Melek IT Journal , 6 (2), 71– 78.
Mujahid,  A.,  Isharyani,  M.  E.,  &  Widada, D. (2018). Analisis Strategi
Pemasaran Mengunakan Metode Quantitative Strategic Planning
Matrik (QSPM) Studi Kasus : Borneo
Project. Jurnal   Rekayasa  Sistem Industri , 7 (2), 111. https://doi.org/10.26593/jrsi.v7i2.299 5.111-118 Naufal,  A.  F.,  &  Achmadi,  F.  (2017). Formulasi Strategi Untuk Pengembangan  Pasar  Industri  Semen Di  Jawa  Timur  (  Studi  Kasus
Perusahaan  “A”). Bisma:  Jurnal Bisnis  Dan  Manajemen , 11 (2),  124– 138.
Pradipa  Artawan,  I.  P.,  Kusuma  Negara,  I. M.,  &  Leli  Kusuma  Dewi,  L.  G. (2014). Strategi Pemasaran PT. Alliance Vast Tours Terhadap Wisatawan Pengguna Jasa Perjalanan.
Jurnal      IPTA , 2 (2),      19–23. https://doi.org/10.24843/ipta 2014.v0 2.i02.p04
Prasastono,  N.,  &  Pradapa,  S.  Y.  (2012).
Kualitas Produk Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Konsumen  Kentucky  Fried  Chicken Semarang Candi. Jurnal Ilmiah
Dinamika Kepariwisataan , 11 (2), 13–
23.
Primananda,  I.  H.,  Santoso,  N.,  & Rachmadi,  A.  (2020).  Pengembangan
Sistem Marketplace Tanah dan
Property Berbasis Web dengan Pendekatan Rapid Application Development  (RAD). Pengembangan Teknologi Informasi Dan Ilmu
Komputer , 4 (1),  200–206.  http://j- ptiik.ub.ac.id
Rachman, F. (2015). Manajemen
Organisasi Dan Pengorganisasian Dalam  Perspektif  Al-Qur’an  Dan Hadith. Ulumuna  :  Jurnal  Studi Keislaman , 1 (2), 291–323.
Rifa’i, M., Sasongko, T., & Indrihastuti, P. (2019).  Meningkatkan  Keunggulan Bersaing  Produk  Melalui  Inovasi  dan Orientasi  Pasar  pada  Usaha  Sektor
Industri  Kreatif  di  Kota  Malang. Jurnal  Ekbis:  Analisis,  Prediksi  Dan Informasi , 20 (1), 1194–1205.
Rigawa,  A.,  Wirasari,  I.,  &  Desintha,  S. (2015).  Perancangan  Promosi  Wisata Danau  Linow  di  Sulawesi  Utara. E- Proceding of Art & Design , 2 (1), 93–
96.
Septianita, Wi., Agus Winarno, W., & Arif,
A.  (2014).  Pengaruh  Kualitas  Sistem, Kualitas Informasi,
Kualitas Pelayanan  Rail  Ticketing  System (RTS)  Terhadap  Kepuasan  Pengguna (Studi  Empiris  Pada  PT.  KERETA
API INDONESIA (PERSERO)
DAOP    9    JEMBER). E-Journal Ekonomi  Bisnis  Dan  Akuntansi , 1 (1),
53–56.
Sinambela,  Y.,  Darnianti,  &  Panjaitan,  N.
(2018).  Analisis  Startegi  Pemasaran CV KArunia Makmur Persada (KMP)
Dengan Metode SWOT. Jurnal
Juitech , 2 (2), 56–66.
Sitorus,  B.  P.,  Nursyamsi,  I.,  &  Sumardi.
(2019). Strategi Keunggulan Bersaing PT.  Semen  Tonasa  Dengan  SWOT Dan  QSPM. Hasanuddin  Journal  of Bussiness Strategy , 1 (1).
Srinadi,  N.  L.  P.  (2016).  Analisis  SWOT Sebagai  Dasar  Menentukan  Strategi Pemasaran  Kompetitif  (Studi  Kasus: Usaha  Jasa  Dekorasi  X). Seminar Nasional  Teknologi  Informasi  Dan Komunikasi  2016  (SENTIKA  2016) , 9–12.
Sufriadi,  D.  (2018).  Kualitas  Pelayanan Terhadap  Pelanggan  Pada  PT  .  Pos Indonesia  (Persero)  Banda  Aceh. Jurnal  Ekombis , 4 (2),  121–132. http://jurnal.utu.ac.id/ekombis/article/ view/1344
Tanrifaisal,  S.,  Matasik,  Y.  D.  S.,  &
Limanto,  S.  (2020).  Analisa  Biaya Pada  Proyek  Rumah  Tinggal  Dua Lantai  di  Surabaya  Barat. Urnal Dimensi  Pratama  Teknik  Sipil , 9 (1),
228–235.