Ekonomica Sharia Volume 5 Nomor 2 Edisi Februari 2020 │47

## PENGARUH ETOS KERJA, PERILAKU, DAN KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN HAFIZH DAN HAFIZHAH PONDOK PESANTREN AHLUL – QUR’AN DAN AL – LATHIFIYYAH PALEMBANG
1 Sobirin, 2 Fakhry Zamzam, 3 Luis Marnisah 1 Program Magister Universitas Indo Global Mandiri. Email: sobirin@gmail.com 2 Program Magister Universitas Indo Global Mandiri. Email: fakhry@uigm.ac.id
3 Program Magister Universitas Indo Global Mandiri. Email: luismarnisah@uigm.ac.id

## Abstract
The objective of this research was specifically to get a analysis result of the effect of work ethic, behavior and compensation variables on the commitment of Hafizh and Hafizhah Ahlul Qur'an and Al-Lathifiyyah Islamic Boarding Schools partially or simultaneously. This research was associative research, where in this  research  there  were  variables  that  were  related  and  affected  other  variables.  The  research population was 106 people and the sample was 87 people. The data was calculated by using SPSS tools. The  coefficient  of  determination  effect  of  the  work  ethic  on  commitment  was  0.390  or  39,%.  The coefficient  of  determination  effect  of  the  work  ethic  towards  commitment  was  0.242  or  24.2%.  The coefficient  of  determination  of  the  effect  of  compensation  on  commitment  was  0.006  or  0.061%.  This research findings did not confirm between the field theory and conditions that appropriate and effective compensation  would  affect  commitment.  The  red  line  of  this  research  was  Work  Ethics  and  Behavior simultaneously  affected  the  commitment  of  Hafizh  and  Hafizhah  at  the  AhlulQur'an  and  Al-Lathifiyyah Islamic  Boarding  Schools  while  the  effect  of  compensation  on  commitment  had  not  been  confirmed through this research.
Keywords : work ethic, behavior, compensation and commitment

## DASAR PEMIKIRAN
Etos  kerja  para  penghafal  Al–Quran  tentu  memiliki  semangat  ataupun  keinginan yang berbeda–beda tetapi pada dasarnya etos kerja para penghafal Al– Quran itu untuk menyiarkan  agama  Allah  dimuka  bumi  ini  serta  berusaha  menjaga  Al–Quran  dengan cara dihafal dan keinginan yang paling besar ketika di akhirat nanti para penghafal Al– Quran  akan  memberikan  mahkota  kehormatan  kepada  kedua  orang  tuanya.  Kalau  kita melihat  kedepan  sama  seperti  halnya  jamaah  tabligh  yang  memiliki  etos  kerja  sebagai pendakwah  yang  gigih  dan  berusaha  setiap  waktu  menyiarkan  agama  Allah  melalui ajakan  untuk  shalat  berjamaah.  Akan  tetapi  sebagian  Hafizh  dan  Hafizhah  kurang memiliki  tanggung  jawab  terhadap  hafalan  Al-Qur’an  karna  disibukkan  dengan berbagai profesi dan pekerjaannya di luar.
48│ Sobirin, Fakhry Zamzam, Luis Marnisah, Pengaruh Etos Kerja, Perilaku dan Kompensasi..........
Para penghafal Al–Qur’an tentu sama seperti orang lain pada umumnya mempunyai perilaku  malas,  rajin,  bertanggung  jawab  apapun  perilaku  yang  dimiliki  seorang penghafal Al–Quran pada dasarnya harus menanamkan sifat ataupun perilaku yang rajin jika  ingin  menghafal  Al–Quran.Tapi  kurangnya  kehati  –hatian  Hafizh  dan  Hafizhah dalam menjaga perilaku menyebabkan sebagian nama penghafal Al–Quran tidak baik.
Di  Palembang  syiar  Al–Quran  bukan  menjadi  rahasia  umum  lagi  karna  sudah mengakar  di  daerah–daerah  pelosok  khususnya  Palembang,  di  tambah  lagi  dengan komitmen  dari  pengusaha–pengusaha  maupun  pemerintah  yang  sangat  perhatian memberikan  reward  baik  berupa  finansial  (gaji,  tunjangan  bulanan)  ataupun  non finansial  (haji,  umrah,  di  angkat  menjadipolisi)  dan  sebagainya,  ini  terbukti  ketika kepemimpinan Gubernur Sumatera Selatan Bapak Ramli Hasan Basri yang setiap bulan nya  memberikan  tunjangan  atau  gaji  kepada  para  penghafal  Al–Qur’an  di  Sumatera Selatan.  Tapi  terbuainya  dengan  kompensasi  dari  pemerintah  melalaikan  tanggung jawabnya  sebagai  Hafizh  dan  Hafizhah.  Komitmen  dalam  menghafal  Al-Qur’an  itu pasti  tinggi  tapi  dalam  kenyataannya  belum  tentu  semua  penghafal  Al–Qur’an  itu mempunyai komitmen tinggi karena sama seperti orang umum pada dasarnyamempunyaisifat  malas,  rajin,  tergantung  kesungguhan  masing–masing  para penghafal Al- Qur’an.
Berangkat  persoalan  komitmen  para  hafizh  dan  hafizhah  yang  dipengaruhi  etos kerjanya, perilaku kehidupan dalam masyarakat serta kompensasi yang didapat, sangat menarik  untuk  dikaji  secara  lebih  mendalam,  karena  persoalan  komitmen  para  hafizh dan  hafizhah  belum  banyak  dilakukan.  Judul  penelitian  yang  saya  angkat  mengambil judul “PengaruhEtosKerja, Perilaku, Dan Kompensasi Terhadap Komitmen Hafizh Dan Hafizhah Pondok Pesantren Ahlul – Qur’an Dan Al – Lathifiyyah Palembang”.

## KAJIAN PUSTAKA

## 1.  Pemahaman Etos Kerja
Sinamo (2005) memahami etos kerja adalah konsep mengenai kerja atau paradigma kerja yang diyakini seseorang atau kelompok baik dan benar yang diwujudkan melalui perilaku  kerja  mereka  secara  khas.  Etos  kerja  menurut  Ndraha  adalah  waktu  atau semangat  yang  menunjukkan  kepercaaan,  kebiasaan  atau  perilaku  suatu  kelompok
Ekonomica Sharia Volume 5 Nomor 2 Edisi Februari 2020 │49
masyarakat.Pengertian  etos  kerja  menurut  webber  adalah  keyakinan  yang  berfungsi sebagai  panduan  tingkah  laku  bagi  seseorang,  sekelompok  atau  sebuah lembaga.Pengertian  etos  kerja  menurut  Tanjung  adalah  jiwa  atau  watak  seseorang dalam  melakukan  tugasnya  yang  dipancarkan  keluar.Pengertian  etos  kerja  menurut Geertz adalah sikap mendasar terhadap diri dan dunia yang dipancarkan hidup.
Sedangkan  menurut  Weber  yang  dikutip  oleh  Sudiman  Tebba  (2003),  “perlu diperhatikan  sifat-sifat  etika  yang  harus  dikembangkan  dalam  proses etos  kerja”, yang pertama  sifat  bertanggung  jawab,  dimana  tanggung  jawab  disini  langsung  kepada Tuhan,  artinya  setiap  pekerja  harus  mempunyai  kesadaran  bahwa  tangung  jawabnya bukan hanya di dunia saja atau kepada atasan saja akan tetapi langsung kepada Tuhan, yang  selanjutnya  jujur  dalam  perbuatan,  hal  ini  meliputi  kerja  keras,  yang  dapat diartikan bahwa pekerja harus tekun dan mampu mengoptimalkan hasil  kerjanya, yang kedua  sifat  hemat,  sifat  ini  juga  bertujuan  agar  setiap  pekerja  tidak  menghambur– hamburkan  uang  dalam  melakukan  pekerjaan,  sedangkan  yang  terakhir  meliputi  sifat menghargai  waktu,  disini  diharapkan  agar  setiap  pekerja  harus  senantiasa  menghargai waktu yang telah ditetapkan.
Berangkat dari beberapa pendapat para ahli menganai pengertian etos kerja di atas, maka  dalam  penelitian  dapat  ditarik  sisntesis  dari  etos  kerja  adalah  suatu  sikap  atau pandangan  serta  cara  seseorang  memandang  sesuatu  hal  secara  positif  danbermakna sehingga  kemudian  diwujudkan  dengan  sebuah  perilaku  kerja  yang  maksimal  yaitu totalitas kepribadian dirinya serta caranya mengekspresikan, memandang, meyakini dan memberikan  makna  ada  sesuatu,  yang  mendorong  dirinya  untuk  bertindak  dan  meraih amal yang optimal.

## 2.  Dimensi Indikator Etos Kerja
Jansen Sinamo (2005) berpendapat bahwa ada delapan faktor untuk memiliki etos kerja  yang  baik,  yakni:  1)  Pekerja  sudah  berprinsip  bahwa  kerja  adalah  rahmat,  disini dapat diartikan bahwa pekerjaannya itu tulus penuh syukur dan ikhlas. 2) Kerja adalah amanah,  disini  dapat  pula  di  pahami  bahwa  seorang  pegawai  dalam  melakukan pekerjaannya  sudah  penuh  dengan  tanggung  jawab.  3)  Kerja  adalah  panggilan,  dapat diartikan  seorang  pekerja  harus  bekerja  tuntas  penuh  integritasi.  4)  Kerja  adalah
50│ Sobirin, Fakhry Zamzam, Luis Marnisah, Pengaruh Etos Kerja, Perilaku dan Kompensasi..........
aktualisasi, dapat diartikan setiap pekerja dalam bekerja harus penuh semangat. 5) Kerja adalah Ibadah, dapat diartikan setiap pekerja harus serius dan penuh kecintaansehingga bernialai  ibadah.  6)  Kerja  adalah  seni,  setiap  pekerja  harus  kreatif  dengan  penuh kreativitas.  7)  Kerja  adalah  kehormatan,  bekerja  harus  tekun  penuh  keunggulan.  8) Kerja  adalah  pelayanan,  dapat  diartikan  bahwa  setiap  pekerja  harus  bekerja  paling sempurna dan penuh kerendahan hati.

## 3.  Pemahaman Perilaku Organisasi
Perilaku  adalah  tindakan  atau  aktivitas  dari  manusia  itu  sendiri  yang  mempunyai bentangan yang sangat luas antara lain: berjalan, berbicara, menangis, tertawa, bekerja, kuliah,  menulis,  membaca  dan  sebagainya.  Dari  uraian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa yang  dimaksud  perilaku  manusia  adalah  semua  kegiatan  atau  aktivitas  manusia,  baik yang diamati langsung, maupun yang tidak dapat diamati oleh pihak luar (Notoatmodjo, 2003).
Dilihat  dari  bentuk  respon  terhadap  stimulus  ini,  maka  perilaku  dapat  dibedakan menjadi  dua  (Notoatmodjo,  2003)  1.Perilaku  tertutup  ( convert  behavior )  Perilaku tertutup  adalah  respon  seseorang  terhadap  stimulus  dalam  bentuk  terselubung  atau tertutup  ( convert ).  Respon  atau  reaksi  terhadap  stimulus  ini  masih  terbatas  pada perhatian,  persepsi,  pengetahuan,  kesadaran,  dan  sikap  yang  terjadi  pada  orang  yang menerima  stimulus  tersebut,  dan  belum  dapat  diamati  secara  jelas  oleh  orang  lain.  2. Perilaku  terbuka  (overt  behavior)  Respon  seseorang  terhadap  stimulus  dalam  bentuk tindakan  nyata  atau  terbuka.  Respon  terhadap  stimulus  tersebut  sudah  jelas  dalam bentuk tindakan atau praktek, yang dengan mudah dapat diamati atau dilihat oleh orang lain.Perilaku  pada  hakekatnya  terbentuk  dari  perkumpulan  individu  dan  kelompok dalam  organisasi,  sebaliknya  juga  perilaku  individu  dan  kelompok  dalam  organisasi dipengaruhi oleh nilai–nilai yang berkembang pada organisasi. (Notoatmodjo, 2003).

## 4.  Pemahaman Kompensasi
Menurut  Rivai  dalam  Septawan  (2014  :  5)  kompensasi  adalah  sesuatu  yang diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka  pada  perusahaan. Pengertian kompensasi menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2001 : 83) adalah sesuatu
Ekonomica Sharia Volume 5 Nomor 2 Edisi Februari 2020 │51
yang  dipertimbangkan  sebagai  suatu  sebanding.  Dalam  kepegawaian,  hadiah  yang bersifat  uang  merupakan  kompensasi  yang  diberikan  kepada  pegawai  sebagai penghargaan  dari  pelayanan  mereka.  Pengertian  kompensasi  menurut  Agus  Sunyoto (2008  )  adalah  semua  bentuk  kembalian  atau  imbalan  (return)  finansial,  jasa–jasa berwujud dan tujuan–tujuan yang diperoleh sebagai dari sebuah hubungan kepegawaian.
Handoko mengatakan bahwa Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka  (Handoko,  2003).  Jadi  melalui kompensasi  tersebut  karyawan  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja,  motivasi  dan kepuasan kerja serta meningkatkan kebutuhan hidupnya.

## 5.  Pemahaman Komitmen
Harun Samsuddin (2018) mendefinisikan komitmen sebagai janji untuk melakukan sesuatu. Janji pada diri sendiri atau pada orang lain yang tercermin dalam tindakan kita. Komitmen  merupakan  pengakuan  seutuhnya,  sebagai  sikap  yang  sebenarnya  yang berasal  dari  watak  yang  keluar  dari  dalam  diri  seseorang.  Rendahnya  komitmen mencerminkan  kurangnya  tanggung  jawab  seseorang  dalam  menjalankan  tugasnya. Mempersoalkan  komitmen  sama  dengan  mempersoalkan  tanggung  jawab.  Dalam konsep  ini  pimpinan  dihadapkan  pada  komitmen  untuk  mempercayakan  tugas  dan tanggung  jawab  ke  bawahan.  Sebaliknya,  bawahan  perlu  memiliki  komitmen  untuk meningkatkan kompetensi diri.

## PENELITIAN SEBELUMNYA
I  Wayan  Marsalia  Indica,  2012,  Pengaruh  Etos  Kerja  Islami  Dan  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Komitmen  Organisasional  Dan  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Waroeng  Stike  And  Shake  Di  Kota  Malang),  hasil  analisis menunjukan  bahwa  :  (1)  etos  kerja  islami  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap komitmen organisasional, (2) gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasional,  (3)  etos  kerja  islami  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  (4)  gaya  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  (5) komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,
52│ Sobirin, Fakhry Zamzam, Luis Marnisah, Pengaruh Etos Kerja, Perilaku dan Kompensasi..........
(6)  komitmen  organisasi  memediasi  pengaruh  etos  kerja  islami  terhadap  kinerja karyawan,  (7)  komitmen  organisasi  memediasi  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan.
Salsabil  Maulidia  Luthfia,  2015,  Pengaruh  Etos  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kementrian  Agama.  Hasil penelitian  Eksplanatori  Etos  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan  Komitmen  Organisasi  secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja.
Rian Oztary Hardiansyah, 2015, Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kota  Magelang.  Terdapat  pengaruh  positif etos kerja dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai.
Sumarti,  2015,Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Perilaku  Produktif Karyawan  PT  Kereta  Api.  Variabel  kompensasi,  motivasi  mempengaruhi  perilaku produktif secara signifikan.
Srigusti  Napane  dan  Fatmawati,  2015,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Pertanahan  Nasional.  Terdapat  pengaruh  variabel independen, berupa komitmen terhadap variabel dependen, yaitu kinerja.
Anindithia Dwi Putri, Arif Partono Prasetio, 2013, Pengaruh Kompensasi terhadap Komitmen  Karyawan  di  Departemen  Pemasaran  Divisi  Ethical  Reguler  PT.  Pharos Indonesia.  Hasil  yang  didapat  pada  penelitian  ialah  tingkat  persepsi  karyawan  atas pemberian  kompensasi  dari  perusahaan  dan  tingkat  komitmen  karyawan  berada  di kriteria  sedang,  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  signifikan positif terhadap komitmen karyawan di departemen pemasaran divisi ethical reguler PT. Pharos  Indonesia.  Hasil  penelitian  yang  telah  didapat  ini,  diharapkan  dapat  membantu perusahaan  dalam  memperbaiki  sistem  pemberian  kompensasi  kepada  karyawan  guna meningkatkan rasa komitmen yang ada pada diri karyawan.
Anitia  Anggraeni  Batubara,  2015,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  dan Komitmen  Terhadap  Kinerja  Guru  Madrasah  Aliyah  Negri  (MAN)  di  Medan,  hasil peneltiannya  adalah  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  lingkungan Kerja, kompensasi, dan komitmen terhadap kinerja guru

## KERANGKA PENELITIAN

## HIPOTESIS
Dari  rumusan  masalah  yang  telah  diidentifikasi,  penulis  telah  merumuskan hepotesis yang akan dikaji dalam penelitian ini, antara lain :
H1 : Diduga etos kerja memengaruhi komitmen hafizh dan hafizhah
H2 : Diduga perilaku memengaruhi komitmen hafizh dan hafizhah
H3 : Diduga kompensasi memengaruhi komitmen hafizh dan hafizhah
H4 : Diduga Secara Bersama-sama Etos Kerja, Perilaku Dan Kompensasi Terhadap Komitmen Hafizh dan Hafizhah.

## METODE PENELITIAN

## 1. Populasi Penelitian
Sebagai  populasi  dari  penelitian  ini  adalah  seluruh  Hafizh  dan  hafizhah  alumni Pondok  Pesantren Ahlul–Qur’an  dan Al–Lathifiyyah  Palembang  yang  di  wisuda  sejak tahun 1998 sampai dengan tahun 2018 yaitu berjumlah 106 orang.

## 2. Sampel Penelitian
Sampel  adalah  bagian  dari  populasi  yang  mewakili  populasi  yang  akan  diambil (Notoatmojo, 2005). Sampel pada penelitian ini adalah seluruh Hafizh dan Hafizhah di Pondok Pesantren Ahlul–Qur’an dan Al–Latifiyyah yang berjumlah 87 orang.

## 3. Rancangan Pengujian Hipotesis
Uji hipotesis bertujuan mengetahui apakah ada tidaknya pengaruh yang signifikan antara  variabel  bebas  (etos  kerja,  prilaku,  dan  kompensasi)  terhadap  variabel  terikat
ETOS KERJA (X 1 ) PERILAKU (X 2 ) KOMPENSAS I (X 3 ) KOMITMEN (Y)
54│ Sobirin, Fakhry Zamzam, Luis Marnisah, Pengaruh Etos Kerja, Perilaku dan Kompensasi..........
(komitmen)  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Untuk  memperoleh  kesimpulan  uji hipotesis  yang  merupakan  jawaban  sementara  atas  masalah.  Hipotesis  yang  akan diuji dalam penelitian.

## 4. Hipotesis
1. H0
: Tidak Terdapat Pengaruh Etos kerja Terhadap Komitmen H1 : Terdapat Pengaruh Etos kerja terhadap Komitmen 2. H0 : Tidak Terdapat Pengaruh perilaku Terhadap Komitmen H1 : Terdapat Pengaruh perilaku terhadap Komitmen 3. H0 : Tidak Terdapat Pengaruh kompensasi Terhadap Komitmen H1 : Terdapat Pengaruh kompensasi terhadap Komitmen 4. H0 : Tidak Terdapat Pengaruh etos kerja, perilaku dan kompensasi secara bersama-sama Terhadap Komitmen
H1 : Terdapat Pengaruh etos kerja, perilaku dan kompensasi secara bersama-
sama terhadap Komitmen

## 5. Konsep dan Operasional Variabel
Tabel 3.3

## Kisi-kisi Variabel Etos Kerja
VARIABEL DIMENSI INDIKATOR KODE Etos Kerja 1. Kerjakeras 1.  Mampukerjakeras Ek.1 2.  Mampukerjacerdas Ek.2 3.  Kerjaikhlas Ek.3 2. Di    siplin,Jujur, dan tanggung jawab 4.  MampukerjaJujur Ek.4 5.Bertanggungjawab Ek.5 3  Rajin dan Tekun 6 Rajin Ek.6 7.Tekun Ek.7 4  Penggunaan Menggunaanwaktusecaramaksimal Ek.8 Waktu SecaraTepat Sumber :Husni (2014) Tabel 3.4 Kisi Variabel Perilaku VARIABEL DIMENSI INDIKATOR KODE Perilaku 1.Ginetik 1.  Bawaansejaklahir Per.1
Ekonomica Sharia Volume 5 Nomor 2 Edisi Februari 2020 │55 2.Lingkungan 2.  Pengaruhlingkungansosial Per.2 3.  Pengaruhlingkunganekonomi Per.3 4.  Pengaruhlingkunganorganisasi Per.4 3.Pendidikan 5.Pendidikan umum Per.5 6.Pendidikan agama Per.6 4.Pengalaman 7.pengalaman sbaik Per.7 8.pengalaman buruk Per.8
Sumber :Siagian (2010)
Tabel 3.5 Kisi-kisiVariabelKompensasi VARIABEL DIMENSI INDIKATOR KODE Kompensasi 1.Kompensasi Finansial 1.Tunjangan Kmp.1 2.Insentif Kmp.2 3.Jaminan Hari Tua Kmp.3 2.Kompensasi Non Finansial 4.Penghargaan Atas Kmp.4 Kinerja 5.Fasilitas Kerja Kmp.5
Sumber :Mondy (2008)
Tabel 3.6 Kisi-Kisi Variabel Komitmen VARIABEL DIMENSI INDIKATOR KODE Komitmen 1.Komitmen Afektif 1.Setia Pada Organisasi Kom.1 2.Cinta Pada Organisasi Kom.2 2.Komitmen 3.BerkorbanUntukOrganisasi Kom.3 4.TidakAkan Kom.4 MeninggalkanOrganisasi 3.Komitmen Normatif 5.Bertanggung Kom.5 JawabTerhadapOrganisasi 6.Memelihara Kom.06 TerhadapOrganisasi
Sumber : Allen and Meyer (1993)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1.  Hipotesis-1
Dari hasil pengolahan data menggunakan SPSS, dan pengujian data menggunakan uji  t  bahwa  t  hitung  sebesar  3,849>  dengan  t  tabel  1.993  dan  tingkat  signifikansi 0,00<0,05 , maka hipotesis Ho ditolak dan H1 diterima maka hasil pengujian hipotesis bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Etos  kerja  terhadap Komitmen, sebagaimana dalam tabel berikut.
56│ Sobirin, Fakhry Zamzam, Luis Marnisah, Pengaruh Etos Kerja, Perilaku dan Kompensasi..........
Tabel 4.17 Pengaruh Etos kerja Terhadap Komitmen Unstandardized  Coefficients Coefficients Standardized Coefficients Model T Sig. B Std. Error Etos kerja_Komitmen .402 .105 .390 3.849  .000
Sumber : Output SPSS Diolah (2018)
Dari tabel di atas diketahui bahwa tingkat signifikansi pengaruh Etos kerja terhadap Komitmen  adalah  0,00t  tabel,  maka  penelitian  ini  berhasil  mengkonfirmasi  teori penelitian pengaruh Etos kerja terhadap Komitmen dapat dibuktikan

## 2.  Hipotesis-2
Dari hasil pengolahan data menggunakan SPSS, dan pengujian data menggunakan uji t bahwa t hitung sebesar 2.297> dengan t tabel 1.993 dan tingkat signifikansi 0,024 < 0,05 , maka hipotesis Ho ditolak dan H1 diterima maka hasil pengujian hipotesis bahwa terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Perilaku  terhadap  Komitmen , sebagaimana dalam tabel berikut :
Tabel 4.18 Pengaruh Perilaku Terhadap Komitmen Unstandardized  Coefficients Coefficients Standardized Coefficients Model T Sig. B Std. Error Perilaku_Komitmen .258 .112 .242 2.297  .024
Sumber : Output SPSS Diolah (2018)
Dari tabel di atas diketahui bahwa tingkat signifikansi pengaruh Perilaku terhadap Komitmen  adalah  0,024<0,05  dan  t  hitung  2.297>t  table  1.993,  maka  penelitian  ini berhasil  mengkonfirmasi  teori  penelitian  pengaruh  Perilaku  terhadap  Komitmen  dapat dibuktikan.
Ekonomica Sharia Volume 5 Nomor 2 Edisi Februari 2020 │57
3.  Hipotesis-3
Tabel 4.19 Pengaruh Kompensasi Terhadap Komitmen Unstandardized  Coefficients Coefficients Standardized Coefficients Model T Sig. B Std. Error Kompensasi_Komitmen  -.008 .127 -.006 -.065  .948
Sumber : Output SPSS Diolah (2018)
Dari tabel di atas diketahui bahwa tingkat signifikansi pengaruh Etos kerja terhadap Komitmen  adalah  0,948<0,05  dan  t  hitung  -0,65>t  table  1,993,  maka  penelitian  ini berhasil  mengkonfirmasi  teori  penelitian  pengaruh  Kompensasi  terhadap  Komitmen dapat dibuktikan
Tabel 4.20 Pengaruh Etos Kerja, Perilaku dan Kompensasi Secara Bersama- sama Terhadap Komitmen. Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 384.096 3 128.032 11.021 .000 b
Sumber : Output SPSS Diolah (2018)
Dengan  demikian  maka  hasil  uji  hipotesis-4  dapat  mengkonfirmasi  teori  bahwa terdapat  pengaruh  Etos  kerja,  Perilaku  dan  Kompensasi  secara  bersama-sama  terhadap Komitmen,  maka  hiporesis-4  dapat  diterima  bahwa  terdapat  pengaruh  Etos  kerja, Perilaku  dan  Kompensasi  secara  bersama-sama  terhadap  komitmen.  Dari tabel  di atas. diketahui  bahwa  tingkat  signifikansi  pengaruh  Etos  kerja,  Perilaku  dan  Kompensasi terhadap  komitmen  adalah  0,00F  tabel  1,993,  maka  penelitian  ini  berhasil mengkonfirmasi teori penelitian pengaruh Etos Kerja, Perilaku dan Kompensasi secara simultan terhadap kompensasi dapat dibuktikan.

## KESIMPULAN
Berangkat dari hasil pengujian hipotesis dan analisis maka hasil penelitian ini dapat menyimpulkan bahwa;
1. Etos  kerja  berhubungan  erat  dengan  komitmen,  semakin  efektif  etos  kerja  akan semakin  meningkat  pula  komitmen.  Koefisien  determinasi  pengaruh  Etos  kerja
58│ Sobirin, Fakhry Zamzam, Luis Marnisah, Pengaruh Etos Kerja, Perilaku dan Kompensasi..........
terhadap komitmen adalah sebesar mencapai 0,390 atau 39,%.
2. Perilaku  selalu  berhubungan  erat  dengan  komitmen  seseorang,  semakin  efektif perilaku akan semakin meningkat pula komitmen seseorang. Koefisien determinasi pengaruh Etos kerja terhadap komitmen sebesar mencapai 0,242 atau 24,2%.
3. Koefisien  determinasi  pengaruh  kompensasi  terhadap  komitmen  adalah  sebesar mencapai 0,006 atau 0,061%. Hasil penelitian ini tidak berhasilkan mengkonfirmasi antara  teori  dan  kondisi  lapangan  bahwa  kompensasi  yang  tepat  dan  efektif  akan dapat memengaruhi komitmen.
4. Etos  kerja  dan  Perilaku  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  komitmen Hafizh  dan  Hafizhah  di  Pondok  Pesantren  Ahlul–Qur’an  dan  Al–Lathifiyyah sedangkan  pengaruh  kompensasi  terhadap  komitmen  belum  berhasil  dikonfirmasi melalui penelitian ini.
Ekonomica Sharia Volume 5 Nomor 2 Edisi Februari 2020 │59

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni,  Anitia.  2015.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi,  dan  Komitmen terhadap Kinerja Guru Madrasah Aliyah Negeri (MAN) di Medan. Tesis. Malang: Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Aninditha,  Dwi.  2013.  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Komitmen  Karyawan  di Departemen  Pemasaran  Divisi  Ethical  Reguler  PT.  Pharos  Indonesia.  Tesis. Bandung: Universitas Telkom.
Handoko. 1993. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Husni,  Irda,  2014.  Hubungan  etos  kerja  dengan  kinerja  guru  di  SMK  Negeri  1  lubuk sikaping. Jurnal Administrasi pendidikan, vol. 2 no 1,341-831.
Maulida, Salsabil. 2015. Pengaruh Etos Kerja, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Batu.  E-Jurnal  Riset Manajemen Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Unisma. Vol 06 No.04 : 90-100.
Marnisah,  Luis.  2019. Hubungan  Industrial  dan  Kompensasi  (Teori  dan  Praktik), Yogyakarta: Deepublish.
Mondy, W. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga : Newjersey Notoatmodjo. 2003. Pendidikan dan Perilaku Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta Oztary, Rian. 2015. Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Skripsi. Yogyakarta : Universitas Negeri Yogyakarta
Pane, Srigustina. 2015. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pertanahan Nasional. Jurnal Riset dan Manajemen Bisnis Vol 2, No 3 : 67- 79.
Samsuddin Harun. 2018. Kinerja Karyawan Indomedia Pustaka : Sidoarjo Sinamo, Jansen. 2005. 8 Etos Kerja Profesional. Jakarta: Institut Darmav Mahardika Sudirman  Teba.  2003.  Membangun  Etos  Kerja  dalam  Perspektif  Tasawuf.  Bandung: Pustaka Nusantara.
Sumarti.  2015.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  terhadap  Perilaku  Produktif Karyawan  PT  Kereta  Api.  Industrial  Research  Workshop  and  National  Seminar 2012 : 410-417.
Zamzam, Fakhry, Havis Aravik, 2016. Manajemen SDM Berbasis Syariah , Bogor: CV. RWTC Success.
Zamzam,  Fakhry,  2015, Teknik  Dasar  Menulis  Proposal  Tesis, Palembang:  NoerFikri Offset Palembang
Zamzam, Fakhry. 2016, Manajemen Iklim Organisasi, Bogor: RWTC Success.
60│ Sobirin, Fakhry Zamzam, Luis Marnisah, Pengaruh Etos Kerja, Perilaku dan Kompensasi..........