## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga

## Kerja berdasarkan Sistem Pemberian Upah Borongan di Kabupaten Sampang (Studi Kasus Pembangunan ICU RSUD Kabupaten Sampang)
Factors Affecting Workers Productivity based on Lumpsum Salary System in Sampang Regency (Case of Constructon of the ICU of Public Regency Hospital in Sampang Regency)
Moch. Hazin Mukti 1,a) & Dedy Asmaroni 1,b)
1) Teknik Sipil, Fakultas Teknik,  Universitas Madura,  Pamekasan.
Koresponden : a) hazinmukti1@gmail.com & b) dedyasmaroni@unira.ac.id

## ABSTRAK
Perkembangan  teknologi  sangat  berpengaruh  terhadap  kemajuan  di  berbagai  aspek khususnya di bidang konstruksi. Persaingan bisnis yang semakin ketat antar perusahaan jasa  pelaksanaan  konstruksi  (kontraktor)  memicu  para  pelaku  usaha  untuk  berlomba- lomba memberikan pelayanan atas kepuasan pelanggan. Oleh sebab itu sangat  penting bagi perusahaan untuk memperhatikan produktivitas tenaga kerjanya. Dengan upah yang sesuai akan memberikan kepuasan dan semangat kerja pekerja yang dapat meningkatkan produktivitasnya sehingga perusahaan pun mendapatkan hasil yang optimal. Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, akan dilakukan penelitian tentang faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja konstruksi borongan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian kali ini adalah metode analisa statistik deskriptif yaitu dengan mengumpulkan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  merupakan  data  yang diperoleh  langsung  dari  sumber  pertama  seperti  wawancara  dan  pengisisan  kuesioner, sedangkan data sekunder merupakan jenis data yang diperoleh dari sumber kedua seperti uji  literature  atau  tinjauan  pustaka.  Pengujian  ini  menggunakan  pengujian  Kruskall Wallis.  Dari data diketahui  bahwa pada empat  variabel  masing-masing dengan sampel berjumlah 32 memiliki mean ranks berturut-turut yaitu 27,25 pada variabel X1 (kecepatan kerja), 84,81 pada variabel X2 (kerjasama), 84,94 pada variabel X3 (semangat kerja) dan 61,00 pada variabel X4 (loyalitas kerja).
Kata Kunci :  manajemen aset infrastruktur, pembangunan infrastruktur, proyek, upah, produktivitas kerja.

## PENDAHULUAN
Infrastruktur  sebagai  kebutuhan  pokok  suatu  wlayah  harus  dikelola  dengan  baik,  agar selalu  bisa  berfungsi,  secara  ekonomis,  efektif  dan  efisien  (Suprayitno  &  Soemitro,  2018). Dalam  sklus  hidup  infrastruktur,  langkah  pembangunan  infrastruktur  memakan  biaya  yang tinggi, dibanding langkah-langkah yang lain. Oleh karena itu, kontrol yang baik terhadap biaya pembangunan  menjadi  sangat  penting.  Sehingga  produktivitas  tenaga  kerja  dalam pembangunan merupakan faktor yang penting dalam kontrol biaya.
Perkembangan  teknologi  sangat  berpengaruh  terhadap  kemajuan  di  berbagai  aspek khususnya di bidang konstruksi. Persaingan bisnis yang semakin ketat antar perusahaan jasa pelaksanaan  konstruksi  (kontraktor)  memicu  para  pelaku  usaha  untuk  berlomba-lomba
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Vol. 4, No. 1, Januari 2020
memberikan  pelayanan  atas  kepuasan  pelanggan.  Oleh  sebab  itu  sangat  penting  bagi perusahaan untuk memperhatikan produktivitas tenaga kerjanya.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  adalah  upah.  Upah merupakan  segala  sesuatu  yang  diterima  oleh  pekerja  sebagai  tanda  balas  jasa  atas  suatu pekerjaan terhadap perusahaan. Berdasarkan UndangUundang Kecelakaan Tahun 1974 Nomor 33 Pasal 7 upah adalah pembayaran berupa uang, makan, tempat tinggal yang didapat buruh sebagai  ganti  bekerja.  Anoraga  (1998)  menyatakan  bahwa  pada  dasarnya  seseorang  bekerja mengharapkan  imbalan  yang  sesuai  dengan  jenis  pekerjaannya.  Dengan  adanya  upah  yang sesuai, maka akan timbul gairah kerja yang tinggi untuk dapat memenuhi kebutuhan hidupnya dan merasa dirinya dibutuhkan oleh perusahaan dalam kelangsungan usahanya, sehingga pada akhirnya akan menimbulkan terjalinnya hubungan timbal balik yang sesuai. Dengan upah yang sesuai  akan  memberikan  kepuasan  dan  semangat  kerja  pekerja  yang  dapat  meningkatkan produktivitasnya sehingga perusahaan pun mendapatkan hasil yang optimal.
Sistem  pemberian  upah  tersebut  dapat  memberikan  pengaruh  yang  besar  terhadap produktivitas tenaga kerja. Asmaroni (2014), Hasibuan (2000: 126), Tanto dkk (2012), Rasio (2015), dan Sedarmayanti (2001) mengatakan bahwa “ada hubungan antara sistem pemberian upah dengan produktivitas tenaga kerja”. Sedangkan yang dimaksud dengan produktivitas kerja itu sendiri adalah kemampuan untuk memperoleh manfaat yang sebesar-besarnya dari sarana dan prasarana yang telah disediakan sehingga menghasilkan output yang optimal, bahkan hasil yang maksimal.  Secara umum produktivitas dirumuskan sebagai  perbandingan antara output (pengeluaran)  dengan  input  (pemasukan).  Apabila  produktivitas  naik  maka  efisiensi  (waktu, bahan,  tenaga),  sistem  kerja,  teknik  produksi,  dan  keterampilan  tenaga  kerja  juga  akan meningkat.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan,  akan  dilakukan  penelitian  tentang faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  konstruksi  borongan.  Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian kali ini adalah metode analisa statistik deskriptif yaitu dengan mengumpulkan data primer dan data sekunder.

## METODE PENELITIAN

## Tempat Penelitian dan Responden
Penelitin  ini  dilakukan  akan  dilaksanakan  pada  Pembangunan  ICU  RSUD  Kabupaten Sampang. Penelitian ini berlokasi di wilayah Kecamatan Sampang, Kabupaten Sampang. Pada penelitian ini dilakukan pengamatan tentang perbandingan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas  buruh  konstruksi  borongan.  Pengambilan  data  dilakukan  pada  saat  jam  kerja. Dalam  penelitian  ini,  responden  utama  penelitian  ditujukan  kepada  buruh  konstruksi  pada pembangunan gedung ICU di RSUD Kabupaten Sampang dengan jumlah sampel sebanyak 32 responden. Adapun rincian dari 32 sampel tersebut adalah dijelaskan dalam Tabel 1 dibawah.
Tabel 1. Rincian Responden No Keterangan Jumlah 1 KPA 1 2 PPK 1 3 PPTK 1 4 Konsultan Pengawas 3 5 Kontraktor 1 6 Mandor 5 7 Tukang/Pekerja 20 Jumlah 32
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Vol. 4, No. 1, Januari 2020
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian dengan statistika inferensial dengan menggunakan data hasil survei. Statistika inferensial  merupakan statistik yang mencakup semua metode yang berhubungan dengan analisa sebagian data untuk kemudian sampai pada peramalan atau penarikan kesimpulan mengenai keseluruhan gugus data induknya (Waldpole, 1995).

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  diperoleh  dari  data  primer  secara  langsung  guna  mencapai tujuan penelitian. Ada beberapa cara yang digunakan, yaitu sebagai berikut.
1. Wawancara,  yaitu  proses  tanya  jawab  sepihak  kepada  objek  yang  bersangkutan  yaitu kepada pihak kontraktor dan tenaga keja yang bersangkutan.
2. Angket kuesioner, yaitu sarana yang dilakukan dengan pengisian daftar pertanyaan oleh responden  secara  langsung  guna  mendapatkan  informasi  yang  dibutuhkan  dalam penelitian. Angket dapat dibedakan menjadi 2, yaitu angket dengan pertanyaan tertutup serta angket dengan pertanyaan terbuka. Kuesioner diberikan kepada buruh konstruksi di RSUD Kabupaten Sampang.
3. Observasi, merupakan teknik pengumpulan data dengan cara merekam fenomena yang terjadi secara langsung suatu keadaan atau situasi.

## Identifikasi Variabel Penelitian
Dalam  pengambilan  variabel,  terlebih  dahulu  menggunakan  metode  survey  ke  lokasi untuk  mengetahui  apakah  variabel  yang  akan  dipilih  dapat  berpengaruh  atau  tidak  apabila digunakan  di  lokasi  tersebut.  Setelah  melakukan  survey  lokasi  dan  meninjau  penelitian terdahulu yaitu Lazib, dkk (2010). “Konsep Tentang Pemberian Upah Terhadap Produktivitas Buruh Konstruksi di Surabaya”, dari penelitian tersebut terdapat variabel kedisiplinan, presensi, semangat  kerja,  kuantitas  pekerjaan,  dan  kualitas  pekerjaan.  Pada  penelitian  yang  dilakukan Rachman  &  Utomo  (2011).  “Perbandingan  Sistem  Pemberian  Upah  Harian  dengan  Upah Borongan  Terhadap  Produktivitas  Buruh  Konstruksi  Pada  Kontraktor  di  Surabaya”,  dari penelitian tersebut terdapat variabel tingkat absensi yang tinggi, kualitas pekerjaan yang baik, kerjasama  yang  baik,  kecepatan  kerja  yang  tinggi,  semangat  kerja  yang  tinggi,  kreatifitas pekerjaan  yang  tinggi,  tanggung  jawab  pekerjaan  yang  tinggi.  Jadi  dari  penelitian  terdahulu dapat ditemukan variabel yang sesuai untuk diterapkan di lokasi tersebut, antara lain: kecepatan kerja,  kerjasama,  semangat,  loyalitas  pekerjaan.      Oleh  karena  itu  variabel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  variabel      bebas  (X)  yang  terdiri  dari  X1.  kecepatan  kerja,  X2. kerjasama, X3. semangat   dan X4. loyalitas pekerjaan sedangkan variabel terikat (Y) terdiri dari produktifitas.

## Metode Statistik Inferensial
Statistika  inferensia  adalah  statistik  yang  mencakup  semua  metode  yang  berhubungan dengan  analisa  sebagian  data  untuk  kemudian  sampai  pada  peramalan  atau  penarikan kesimpulan mengenai keseluruhan gugus data induknya. (Waldpole, 1995). Berikut merupakan konsep atau pengertian-pengertian mengenai penggunaan metode statistik inferensia menurut Setiawan (2005) dan Kukuh (2015) antara lain :
1. Validitas
Istilah validitas berhubungan dengan kriteria hasil pengukuran. Pada umumnya, validitas dipermasalahakan  pada  pengukuran-pengukuran  non  fisik,  seperti  dalam  pengukuran, sikap dan minat.
2. Reliabilitas
Istilah  reliabilitas  berhubungan  dengan  kriteria  alat  pengukuran.  Misalnya  untuk mengukur  minat,  sehingga  kita  memperoleh  angka-angka  skor  untuk  menyatakan
minatnya  rendah,  minatnya  sedang,  atau  minatnya  tinggi,  alat  pengukuran  yang menghasilkan skor-skornya tersebut sering dipermasalahkan.
3. Pengujian Hipotesa
Hipotesa  merupakan  dugaan  sementara  yang  masih  perlu  diuji  kebenarannya.  Terdiri beberapa  jenis  hipotesa  dalam  melakukan  penelitian  dan  berikut  langkah-langkah pengujian hipotesa.
 Menentukan parameter yang akan diuji (proporsi, rata-rata, koefisien korelasi, dll)
 Terjemahkan dugaan penelitian kedalam pasangan hipotesis statistik H 0 dan H 1 .
 Tentukan taraf nyata ( level of significance 5% ) atau α yang akan digunakan dalam pengujian.
 Pengumpulan data melalui sampel acak n.
 Pilih Uji Statistik yang tepat berdasarkan studi kasus yang tentukan.
 Tentukan daerah dan titik kritis pengujian.
 Lakukan pengujian untuk menolak atau menerima H 0 .
 Tentukan atau hitung nilai p yaitu nilai peluang kekeliruan untuk menolak H 0 yang benar.
 Tarik kesimpulan statistik.
4. Uji Kruskal-Wallis (Analisis Varian Ranking Satu Arah)
Pengujian ini berfungsi untuk menguji perbedaan nilai tengah populasi berdasarkan nilai tengah dari k sampel yang tidak berpasangan, syarat penggunaan pengujian ini yaitu data berskala ordinal. Rumus yang dipakai sebagai berikut :
𝐻 = 12 N(N+1) R j−1 2 n j −  3(N + 1) k j−1 …(1)
𝐼 = 𝑇 𝑁 3 −𝑁 …(2)
H = 12 𝑁 (𝑁 +1) 𝑅 𝑗−1 2 𝑛 𝑗 − 3(𝑁+1) 𝑘 𝑗 −1 𝑇 𝑁 3−𝑁 ...(3)

## HASIL PENELITIAN

## Pengujian Kesesuaian Skor Dengan Standar (Validitas)
Uji validitas digunakan untuk mengetahui kevalidan angket dalam mengumpulkan data. Pengujian kesesuaian skor dengan standar dilakukan pada 4 variabel  menggunakan software SPSS.
 Data Informasi Statistik Kecepatan Kerja (X1)
Tabel  2  merupakan  hasil  rekapan pearson  correlate pada  data  informasi  statistik kecepatan kerja (X1) menggunakan software SPSS.
Tabel 2. Data Informasi Statistik Kecepatan Kerja (X1)
Pertanyaan Pearson Correlate </≥ r Tabel Keputusan Kesimpulan X1.1 0.816 ≥ 0.344 Terima H0 Data yang diperoleh telah valid X1.2 0.816 ≥ 0.344 Terima H0 Data yang diperoleh telah valid
Tabel  2  merupakan  tabel  hasil  pengujian  validitas  kecepatan  kerja  (X1)  menggunakan software SPSS. Dari data kecepatan kerja (X1), pertanyaan X1.1 dan X1.2 diperoleh nilai pearson correlate yaitu 0,816. Nilai tersebut lebih besar dari r tabel yaitu 0,344 sehingga dapat  diputuskan  bahwa  data  terima  hipotesa  nol  dan  kesimpulannya  yaitu  data  yang diperoleh telah valid.
 Statistik Data Informasi Kerjasama Pekerja (X2) Tabel 3 merupakan hasil rekapan pearson correlate pada data informasi statistik variabel kerjasama (X2) menggunakan software SPSS.
Tabel 3. Data Informasi Statistik Kerjasama (X2) Pertanyaan Pearson Correlate </≥ r Tabel Keputusan Kesimpulan X2.1 0.812 ≥ 0.344 Terima H0 Data yang diperoleh telah valid X2.2 0.856 ≥ 0.344 Terima H0 Data yang diperoleh telah valid
Tabel 3 merupakan tabel hasil pengujian validitas kerjasama pekerja (X2) menggunakan software SPSS. Dari data variabel kerjasama (X2) pertanyaan X2.1 dan X2.2 diperoleh nilai pearson  correlate yaitu  0,812.  Nilai  tersebut  lebih  besar  dari  r  tabel  yaitu  0,344 sehingga dapat diputuskan bahwa data terima hipotesa nol dan kesimpulannya yaitu data yang diperoleh telah valid.
 Data Informasi Statistik Semangat Kerja (X3) Tabel  4  merupakan  hasil  rekapan pearson  correlate pada  data  informasi  statistik semangat kerja (X3) menggunakan software SPSS.
Tabel 4. Data Informasi Statistik Semangat Kerja (X3) Pertanyaan Pearson Correlate </≥ r Tabel Keputusan Kesimpulan X3.1 0.769 ≥ 0.344 Terima H0 Data yang diperoleh telah valid X3.2 0.824 ≥ 0.344 Terima H0 Data yang diperoleh telah valid
Tabel  4  merupakan  tabel  hasil  pengujian  validitas  semangat  kerja  (X3)  menggunakan software SPSS.  Dari  data  variabel  semangat  kerja  (X3)  pertanyaan  X3.1  dan  X3.2 diperoleh nilai pearson correlate yaitu 0,769. Nilai tersebut lebih besar dari r tabel yaitu 0,344 sehingga dapat diputuskan bahwa data terima hipotesa nol dan kesimpulannya yaitu data yang diperoleh telah valid.
 Data Informasi Statistik Loyalitas Kerja (X4) Tabel  5  dibawah  ini  merupakan  hasil  rekapan pearson  correlate pada  data  informasi statistik loyalitas pekerja (X4) menggunakan software SPSS.
Tabel 5. Data Informasi Statistik Loyalitas Pekerja (X4)
Pertanyaan Pearson Correlate </≥ r Tabel Keputusan Kesimpulan X4.1 0.829 ≥ 0.344 Terima H0 Data yang diperoleh telah valid X4.2 0.781 ≥ 0.344 Terima H0 Data yang diperoleh telah valid
Tabel  5 merupakan tabel hasil pengujian validitas pada variabel  loyalitas pekerja (X4) menggunakan software SPSS. Dari data loyalitas pekerja (X4) pertanyaan X4.1 dan X4.2 diperoleh nilai pearson correlate yaitu 0,829. Nilai tersebut lebih besar dari r tabel yaitu 0,344 sehingga dapat diputuskan bahwa data terima hipotesa nol dan kesimpulannya yaitu data yang diperoleh telah valid.

## Uji Reliabilitas
 Data Informasi Statistik Kecepatan Kerja (X1) Hasil Uji Realibilitas unutk variable Keceparan Kerja (X1) disampaikan  pada Tabel 6 sebagai berikut.
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Vol. 4, No. 1, Januari 2020
Tabel 6. Cassing Processing Summary
N % Cases Valid 32 100 Excludeda 0 0 Total 32 100
Case Processing Summary
Tabel 6 merupakan tabel cassing processing summary yang menunjukkan data  uji dalam bentuk tabel. Dari data diperoleh informasi bahwa data yang sampel yang diuji berjumlah 32 dengan tingkat valid 100%.
Tabel berikut merupakan hasil pengujian reliabilitas pada variabel kecepatan kerja (X1).
Tabel 7. Hasil Uji Realibilitas Kecepatan Kerja (X1)
Cronbach's Alpha N of Item 0.5 2 Reliability Statis tics
Tabel 7 merupakan tabel hasil pengujian reliabilitas yang menunjukkan nilai cronbach’s alpha .  Dari  data  diperoleh  informasi  bahwa cronbach’s  alpha sebesar  0,500.  Nilai tersebut  lebih  besar  dari  R  tabel  yaitu  0,344  maka  dapat  diputuskan  bahwa  data  pada variabel kecepatan kerja telah reliable (konsisten) . Dan nilai berada dalam interval 0,400- 0,599, maka masuk dalam kriteria cukup.
 Data Informasi Statistik Kerjasama Pekerja (X2)
Tabel 8 berikut merupakan hasil pengujian reliabilitas pada variabel Kerjasama Pekerja (X2).
Tabel 8. Hasil Uji Realibilitas Kerjasama (X2) Cronbach's Alpha
N of Item 0.56284153 2
Reliability Statis tics
Tabel 8 merupakan tabel hasil pengujian reliabilitas yang menunjukkan nilai cronbach’s alphsa .  Dari  data  diperoleh  informasi  bahwa cronbach’s  alpha sebesar  0,563.  Nilai tersebut  lebih  besar  dari  R  tabel  yaitu  0,344,  maka  dapat  diputuskan  bahwa  data  pada variabel kerjasama (X2) telah reliable (konsisten) . Dan nilai berada dalam interval 0,400- 0,599, maka masuk dalam kriteria cukup.
 Data Informasi Statistik Semangat Kerja (X3) Tabel  9  berikut  merupakan  hasil  pengujian  reliabilitas  pada  variabel  Semangat  Kerja (X3).

## Tabel 9. Hasil Uji Realibilitas Semangat Kerja (X3)
Cronbach's Alpha N of Item 0.425149701 2 Reliability Statistics
Tabel 9. merupakan tabel hasil pengujian reliabilitas yang menunjukkan nilai cronbach’s alpha .  Dari  data  diperoleh  informasi  bahwa cronbach’s  alpha sebesar  0.425.  Nilai tersebut lebih besar dari nilai R tabel yaitu 0,344, maka dapat diputuskan bahwa data telah reliable (konsisten) pada data informasi statistik semangat kerja (X3). Dan nilai berada dalam interval 0,400-0,599, maka masuk dalam kriteria sangat cukup.
 Data Informasi Statistik Loyalitas Kerja (X4)
Tabel  10  berikut  merupakan  hasil  pengujian  reliabilitas  pada  variabel  Loyalitas  Kerja (X4).
Tabel 10. Hasil Uji Realibilitas Loyalitas Kerja (X4) Cronbach's Alpha
N of Item 0.457142857 2
Reliability Statis tics
Tabel 10 merupakan tabel hasil pengujian reliabilitas yang menunjukkan nilai cronbach’s alpha .  Dari  data  diperoleh  informasi  bahwa cronbach’s  alpha sebesar  0,457.  Nilai tersebut lebih besar dari nilai R tabel yaitu 0,344, maka dapat diputuskan bahwa data telah reliable (konsisten) pada data informasi statistik loyalitas kerja (X4). Dan nilai  berada dalam interval 0,400 – 0,599, maka masuk dalam kriteria cukup.
 Rekap Uji Reliabilitas
Rangkuman Hasil Uji Realibilitas disampaikan pada Tabel 11 sebagai berikut.
Tabel 11. Hasil Rekapan Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha r tabel 5% (32) Keterangan X1 0,500 0,344 Reliabel X2 0,563 0,344 Reliabel X3 0,425 0,344 Reliabel X4 0,457 0,344 Reliabel
Dari  hasil  Reliabilitas  diperoleh  nilai  Cronbach’s Alpha pada  Tabel  11 untuk  semua variabel  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  data responden dalam penelitian dinyatakan Reliabel (konsisten). Oleh sebab itu, data dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.

## Uji Kruskall Wallis
Uji Kruskall Wallis dilakukan untuk membandingkan keempat data variabel. Pengujian dilakukan menggunakan SPSS dengan menggunakan teknik statistik non parametrik. Perhitungan manual variabel berdasarkan indikator-indikator yang ditentukan.
𝐻 = 12 128(128+1) 𝑥  [ 𝑅12 32 + 𝑅22 32 + 𝑅32 32 + 𝑅42 32 ] − 3(128 + 1) …(4)
𝐻 = 12 128𝑥129 𝑥 [ 27,252 32 + 84,812 32 + 84,942 32 + 61,002 32 ] − 3(129) …(5)
𝐻 = 12 16512 𝑥 [ 742,563 32 + 7192,736 32 + 7214,804 32 + 3721 32 ] − 3(129) ...(6)
𝐻 = 12 16512 𝑥[23,205 + 224,773 + 225,463 + 116,281] − 3(129) ...(7)
H=0,000728 x 589,722 – 387                                                                                                                    …(8) H= 57123                                                                                                                                                   …(9)
 Uji Kruskall Wallis 4 Variabel
Berikut  ini  Tabel  12  yang  merupakan  hasil  pengujian  statistika  non  parametrik menggunakan uji Kruskall Wallis .
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Vol. 4, No. 1, Januari 2020
Tabel 12. Hasil Ranks Uji Kruskall Wallis Informasi 4 Variabel
Grup N Mean Rank Variabel Kecepatan Kerja 32 27.25 Kerjasama 32 84.81 Semangat Kerja 32 84.94 Loyalitas Kerja 32 61.00 Total 128
Ranks
Tabel 12 merupakan hasil pengujian Kruskall Wallis yang menunjukkan deskriptif dari data yang diuji. Dari data diketahui bahwa pada empat variabel masing-masing dengan sampel berjumlah 32 memiliki mean ranks berturut-turut yaitu 27,25 pada variabel X1 (kecepatan  kerja),  84,81  pada  variabel  X2  (Kerjasama),  84,94  pada  variabel  X3 (Semangat kerja) dan 61,00 pada variabel X4 (loyalitas kerja).
Berikut ini merupakan tabel hasil pengujian statistika non parametrik menggunakan uji Kruskall Wallis .
Tabel 13. Hasil Uji Kruskall Wallis Informasi 4 Variabel Variabel Chi-Square 57.123 df 3 Asymp. Sig. ,000 Test Statistics a,b
Tabel 13 merupakan tabel hasil pengujian Kruskall Wallis pada yang menunjukkan nilai Chi-Square,  df dan Asymp.sig berturut-turut  sebesar  57,123,  3  dan  0.  Nilai  signifikan kurang dari 0,05 (0,00 < 0,05) sehingga dinyatakan bahwa minimal terdapat 1 variabel yang memiliki rata-rata rank yang berbeda.

## Faktor-Faktor yang Paling Dominan
Faktor yang dominan atau paling menentukan berdasarkan hasil uji Kruskall Wallis , untuk memudahkan penilaian terhadap urutan dari faktor-faktor tersebut disampaikan pada Tabel 14 sebagai berikut.
Tabel 14. Urutan Faktor Yang Paling Dominan
Grup N Mean Rank Variabel Semangat  Kerja 32 84.94 Kerjasama 32 84.81 Loyalit as Kerja 32 61.00 Kecepat an Kerja 32 27.25
Ranks
Dari Tabel 14 didapat perincian faktor dominan sebagai berikut.
 Semangat Kerja
Semangat kerja memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap produktivitas para pekerja borongan  dan  berada  di  urutan  pertama  faktor  yang  paling  dominan  pada  faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  pekerja  borongan.  Semagat  kerja  dapat  diukur  dengan tingkat  absensi  dan  disiplin  kerja.  Pada  umumnya  mandor  selalu  memperhatikan pekerjanya  untuk  datang  dan  pulang  tepat  waktu,  sehingga  pekerjaan  tidak  tertunda. Ketidak hadiran seorang pekerja akan berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Dengan adanya tingkat absensi yang baik maka dapat meningkatkan disiplin kerja.
 Kerjasama Kerjasama  yang baik memiliki pengaruh terhadap produktivitas para pekerja borongan dan berada di urutan kedua faktor yang paling dominan pada faktor yang mempengaruhi produktivitas  pekerja  borongan.  Dengan  adanya  saling  berkontribusi  tenaga  maupun pikiran antara pekerja yang satu dengan yang lainnya, maka akan tercipta kerjasama yang baik dan dengan mengerahkan kemampuan masing-masing anggota tim secara maksimal, kerja sama akan lebih kuat dan berkualitas.
 Loyalitas Kerja Loyalitas  kerja  yang  baik memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  para  pekerja borongan  dan  berada  di  urutan  ketiga  faktor  yang  paling  dominan  pada  faktor  yang mempengaruhi produktivitas pekerja borongan. Dengan pemberian tanggung jawab dapat tercipta  kerja  sama  yang  baik  dan  dengan  adanya  taat  peraturan  maka  pekerjaan  akan cepat  selesai.  Loyalitas  di  identik  dengan  kesetiaan  yang  semestinya  dilakukan  dalam berbagai kondisi tanpa syarat dan tanpa mengharapkan adanya balasan. Loyalitas pekerja bukan hanya sekedar kesetiaan fisik yang tercermin dari seberapa lama seseorang bekerja, namun dapat dilihat dari seberapa besar pikiran, perhatian, gagasan, serta dedikasinya.
 Kecepatan Kerja Kecepatan  kerja  yang  baik memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  para  pekerja borongan  dan  berada  di  urutan  terakhir  faktor  yang  paling  dominan  pada  faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  pekerja  borongan.  Dengan  kecepatan  kerja  maka  waktu yang tercapai  akan lebih cepat  dan kecepatan kerja maka akan berpengaruh pada hasil kerja.  Tetapi  hasil  pekerjaan  kebanyakan  kurang  bagus  ataupun  tidak  memenuhi spesifikasi  menurut  para  mandor.  Itulah  penyebab  kenapa  kecepatan  kerja  berada  di rangking terbawah.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  pada  Bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan bahwa faktor yang paling dominan berdasarkan hasil  penelitian  analisa  uji Kruskall  Wallis dalam  faktor-faktor  yang  mempengaruhi produktivitas  tenaga  kerja  berdasarkan  sistem  pemberian  upah  borongan  di  Kabupaten Sampang (studi kasus pembangunan ICU RSUD Kabupaten Sampang) adalah faktor Semangat Kerja (X3) dengan mean ranks 84,94. Semangat  kerja memiliki pengaruh  yang sangat  besar terhadap  produktivitas  para  pekerja  borongan  dan  berada  di  rangking  pertama  faktor  yang paling dominan pada faktor yang mempengaruhi produktivitas pekerja borongan. Semagat kerja dapat  diukur  dengan  tingkat  absensi  dan  disiplin  kerja.  Pada  umumnya  mandor  selalu memperhatikan  pekerjanya  untuk  datang  dan  pulang  tepat  waktu,  sehingga  pekerjaan  tidak tertunda.  Ketidak  hadiran  seorang  pekerja  akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja. Dengan adanya tingkat absensi yang baik maka dapat meningkatkan disiplin kerja.

## SARAN
Beberapa saran dalam menangani langkah pembangunan infrastruktur bisa disampakan sebagai berikut.
1. Dibutuhkan  pekerja  yang  memiliki  kemampuan  dan  keahlian,  sehingga  produktivitas tenaga kerja dapat dilaksanakan dengan baik dan terpenuhi.
2. Semua  pekerja  proyek  harus  dapat  melakukan  tugas  dan  kewajibannya  sesuai  dengan tanggung jawab masing-masing, agar pekerjaan bisa selesai tepat waktu.
3. Dalam penelitian ini hanya menggunakan 4 variabel yaitu: kecepatan kerja, kerjasama, semangat  kerja,  dan  loyalitas  pekerjaan.  Untuk  penelitian  selanjutnya,  perlu menambahkan variabel lain yang tidak masuk dalam penelitian saat ini.
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Vol. 4, No. 1, Januari 2020

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Panji (1998). Psikologi Kerja . Rinka Cipta. Jakarta. Asmaroni,  Dedy  (2014). Analisa  Keterlambatan  Waktu  Pelaksanaan  Proyek  Pembangunan Gedung Pemerintah Di Kabupaten Pamekasan. Universitas Madura. Pamekasan. Basuki, I.R. & Utomo, C. 2011. “Perbandingan Sistem Pemberian Upah Harian dengan Upah Borongan  Terhadap  Produktivitas  Buruh  Konstruksi  pada  Kontraktor  di  Surabaya”. Jurnal Teknik, Vol. 10, No. 2.
Hasibuan, Malayu (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. PT Bumi Aksara. Jakarta.
Hepiyanto, Rasio (2015). “Produktivitas Tenaga Kerja Borongan Dan Harian Pada Pekerjaan Plesteran  (Studi  Kasus  Pada  Pembangunan  Hotel  Ciputra  World  Surabaya  –  Jawa Timur)” . Jurnal Teknik, Vol. 2, No. 2. Universitas Islam Lamongan...
Lazib, Thahiril, dkk. (2010). “Konsep Tentang Sistem Pemberian Upah Terhadap Produktivitas Buruh Konstruksi Di Surabaya”. Jurnal Teknik , Vol. 9, No. 1. Setiawan,  Nugraha.  2005. Statistika  Nonparametrik  (Untuk  Penelitian  Sosial  Ekonomi Peternakan). Universitas Pajajaran. Bandung.
Sedarmayanti  (2001). Sumber  Daya  Manusia  Dan  Produktivitas  Kerja. Mandar  Maju.
Bandung.
Suprayitno,  H.  &  Soemitro,  R.A.A.  (2018).  “Preliminary  Reflexion  on  Basic  Principle  of Infrastructure  Asset  Management”. Jurnal  Manajemen  Aset  Infrastruktur  &  Fasilitas, Vol. 2, No. 1, Maret 2018, Hal. : 1-9.
Tanto,  Dwi  dkk.  (2012) . “Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Produktivitas  Pekerja  Pada Pengerjaan Atap Baja Ringan di Perumahan Green Hills Malang”. Jurnal Rekayasa Sipil, Vol 6, No. 1 Walpole, Ronald E (1995). Ilmu Pengantar Statistika. Edisi ke-3 . PT. Gramedia Pustaka Utama.
Jakarta.
Winarso, Kukuh (2015). Pengantar Statistika Industri 1 . Pesona Karya Utama. Bangkalan.