## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA

## ANALISIS MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG PUSKESMAS A DI KABUPATEN LAMONGAN
Andrianto 1) , Nur Azizah Affandy 2)
1 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Islam Lamongan,
akuandrianto@gmail.com
2 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Islam Lamongan, nurazizah@unisla.ac.id

## ABSTRAK
Pembangunan konstruksi gedung semakin  hari  mengalami  perkembangan sangat  pesat.    Dalam  menjalankan  dan mengelola  proyek  pembangunan  gedung pasti  akan  mengalami  kesulitan  yang tinggi.  Oleh  karena  itu  sangat  diperlukan suatu  manajemen  waktu  yang  baik  pada situasi  seperti  ini,  untuk  mengusahakan peningkatan efisiensi dan efektifitas pengelolaan proyek  agar  dicapai  hasil maksimal  dari  sumber  daya  yang  telah tersedia.    Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  peringkat  atau  rangking  aspek pelaksanaan manajemen waktu serta permasalahan yang  dihadapi  pada  proyek konstruksi  gedung  pada  pembangunan Gedung  Puskesmas  A  di  Kabupaten Lamongan.  Analisis  data  menggunakan rumus  matematis  indeks  kepentingan, menggunakan  metode  kuantitatif  yang dibantu  dengan  software  Microsoft  Office Excel    dan    SPSS.  Hasil  rangking  atau peringkat  terhadap  penerapan  manajemen pelaksanaan konstruksi Gedung Puskesmas A  di  Kabupaten  Lamongan  adalah  sebagai berikut:  Faktor  Perencanaan  metode, pelaksanaan  kerja  tidak  tepat  dengan  nilai kepentingan  4,294,  Faktor  Pengawasan, kesulitan membuat jadwal alternatif percepatan proyek dengan nilai
kepentingan  4,411,  Faktor  Alat,  mobilisasi alat  lambat  dengan  nilai  kepentingan
4,294, Faktor Material, pengiriman material  lambat  dengan  nilai  kepentingan 4.353,  Faktor  Tenaga  Kerja,  kurangnya kualifikasi  teknik  dan  manajerial  tim pelaksana  dengan nilai  kepentingan  4,118, Faktor Finansial, kurangnya
penegendalian  dan  pengawasan  keuangan dengan nilai kepentingan 4,235, dan Faktor Komunikasi,  Kurangnya  komunikasi  dan koordinasi  tim  pelaksana  dengan  nilai kepentingan 4,235
Kata  Kunci  : Disiplin, Manajemen
Waktu,  Indeks  Kepentingan,  Proyek Gedung
ABSTRACT The development of building construction  is  experiencing  very  rapid development  every  day.  In  running  and managing  a  building  construction  project, you  will  experience  difficulties.  Therefore, it  is very  necessary  to  have  good  time management  in  a  situation  like  this,  strive to  increase  the  efficiency  and  effectiveness of project management to achieve maximum results  from  the  available  resources.  This study  aims  to  determine  the  ranking  or ranking of every aspect of time management implementation as well as the constraints  faced  in  building  construction projects in the construction of Puskesmas A Building  in  Lamongan  Regency.  Data analysis  used  a  mathematical  index  of interest formula, using quantitative methods assisted  by  Microsoft  Office  Excel  and SPSS  software.  The  results  of  the  ranking or  ranking  of  the  implementation  of construction  management  implementation of  the  Puskesmas  A  Building  in  Lamongan Regency  are  as  follows:  Planning  method factors, improper work implementation with an  importance  value  of  4,294,  Supervision Factor, difficulty making alternative schedules  for  project  acceleration  with  an importance  value  of  4,411,  Tool  Factor,  a mobilization slow tools with an importance

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
value  of  4,294,  material  factors,  slow material delivery with an importance value of  4,353,  labor  factor,  a  lack  of  technical and  managerial  qualifications  of  the implementing  team  with  the  interest  value of  4,118,  financial  factor,  a  lack  of financial  control  and  supervision  with  the interest value of 4,235, and communication factors,  a  lack  of  communication  and coordination  of  the  implementation  team with the interest value of 4,235
Keywords
: Discipline, Time Management,  Interest  Index,  Building Project

## 1. PENDAHULUAN
Pembangunan konstruksi gedung semakin  hari  mengalami  perkembangan sangat pesat, maka dalam menjalankan dan mengelola proyek  pembangunan  gedung tersebut  akan  menghadapi  kesulitan  yang tinggi. Hal  ini sangat  diperlukan  suatu manajemen waktu yang baik untuk mengusahakan  peningkatan  efisiensi  dan efektifitas  pengelolaan  proyek  agar  dicapai hasil maksimal dari sumber daya yang telah tersedia. Analisa  atau  kajian  tentang manajemen  waktu perlu diterapkan  oleh perusahaan kontraktor
proyek pembangunan  gedung  tersebut,  sehingga dapat diketahui kendala dan hambatan yang dilalui  selama  ini,  yang  nantinya  dapat menjadi  masukan  bagi  kontraktor,  untuk dapat  lebih  baik  lagi  dalam  pelaksanaan manajemen waktu dan menghindari kemungkinan  terjadinya  penundaan  atau keterlambatan akibat  adanya  kendala- kendala  yang  disebabkan  oleh  kesalahan kontraktor pada proyeknya.
Tujuan dari penelitian yang dilakukan adalah  untuk  mengetahui  apa  saja  yang menjadi  kendala  dalam  penerapan  disiplin manajemen  waktu  pada pembangunan proyek gedung A di Kabupaten Lamongan.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  menggunakan  metode  kuisioner atau angket yang dibagikan kepada responden yang terlibat di dalam pelaksanaan
pembangunan proyek konstruksi  Gedung  Puskesmas A  di Kabupaten Lamongan, kemudian dilanjutkan  dengan  menyusun  kisi-kisi instrument  penelitian,  validitas  instrument,
penyebaran dan penarikan angket, mengolah  data,  dan  penentuan  kendala- kendala  manajemen  waktu  pada  proyek konstruksi  tersebut.  Sumber  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah data primer  berupa  jawaban  kuesioner  dari responden, sedangkan data sekunder berupa data  proyek,  dan  lain-lain. Sampel  diambil secara  acak tidak  memperhatikan  tingkatan dalam populasi yang ada. Untuk menentukan  jumlah  sampel  dari populasi yang  ada  sebanyak  55 kemudian  dihitung menggunakan  rumus  slovin  yang  pada akhirnya  dapat  menemukan  sampel  dari penelitian ini adalah sebanyak 17 sampel.
n = ………………………(1)
Keterangan :
n = Ukuran sampel / jumlah responden
N = Ukuran populasi
e = Presentase kelonggaran ketelitian kesalahan pengambilan sampel yang masih bisa ditolerir: e = 0,20 (20%).

## 2.1 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Uji  Validitas  yang  digunakan adalah Uji  Validitas  Variabel,  cara  mengukur validitas  variabel  yaitu  dengan  mencari korelasi  antara  masing-masing  pertanyaan dengan  skor  total. Cara  mengukur  validitas variabel  yaitu  dengan  mencari  korelasi antara  masing-masing  pertanyaan  dengan skor  total  menggunakan  rumus  teknik korelasi product moment, sebagai berikut :
= ..(2)

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Dimana: r xy = Koefisien korelasi product moment X = Skor tiap pertanyaan/item Y = Skor total
n = Jumlah responden
Setelah  skor  total diperoleh untuk semua korelasi setiap pertanyaan, nilai-nilai tersebut  kemudian  dibandingkan dengan nilai  kritik.  Selanjutnya  jika  nilai  koefisien korelasi product  moment dari  suatu pertanyaan tersebut berada diatas nilai tabel kritik maka pertanyaan tersebut signifikan.
Setelah  uji  validitas telah selesai dilakukan  dan  menghasilkan  nilai  valid maka  selanjutnya melakukan  pengujian reliabilitas. Tujuan utama pengujian realibilitas adalah untuk mengetahui keteraturan atau konsistensi hasil pengukuran  apabila  instrument  tersebut  di gunakan  lagi  sebagai alat ukur  responden. Hasil  uji  reabilitas  mencerminkan  dapat dipercaya  atau  tidaknya  suatu  instrument penelitian  berdasarkan  tingkat  kemantapan dan  ketepatan  alat  ukur  dalam  pengertian bahwa  hasil  pengukuran  yang didapatkan merupakan  ukuran  yang  benar  dari  suatu ukuran.
Dalam  penelitian  ini,  uji reabilitas dilakukan  dengan  cara one  shot atau pengukuran  sekali  saja.  Suatu  variabel dikatakan reliable jika  memberikan  nilai Cronbach  Alpha >  0,60.  Dengan  uji statistik Cronbach Alpha lebih mempermudah dan mempercepat proses uji reabilitasnya.
Tabel 1. Tingkat reliabilitas berdasarkan nilai alpha No Nilai Alpha Reliabel 1 0.00-0.20 Kurang Reliabel 2 0.21-0.40 Agak Reliabel 3 0.41-0.60 Cukup Reliabel 4 0.61-0.80 Reliabel 5 0.81-1 Sangat Reliabel

## 2.2 Analisis Indeks Kepentingan
Teknik  analisis indek  kepentingan berfungsi  untuk  menentukan rangking (peringkat)  dari kendala  faktor yang mempengaruhi sesuatu hal yang berhubungan dengan masalah-masalah matematis yang sering terjadi di masyarakat dan  kelompok. Rumus  indeks  kepentingan dari “Assaf et al (1995)” yaitu :
I= ……………………………(3)
Keterangan:
I = indeks kepentingan N = jumlah responden X i = frekuensi  jawaban  dari  setiap persepsi (1,2,3,4,5)
X 1 = frekuensi  jawaban  sangat  tidak setuju  (STS)
X 2 = frekuensi  jawaban  tidak  setuju (TS)
X 3 = frekuensi jawaban netral (N) X 4 = frekuensi jawaban setuju (S)
X 5 = frekuensi jawaban sangat setuju
(ST)
a i = nilai atas persepsi/opini yang diberikan (1,2,3,4,5). a 1 = 1 untuk jawaban “ sangat tidak setuju ” ( STS) a 2 = 2  untuk  jawaban  “tidak  setuju” (TS) a 3 = 3 untuk jawaban “netral” (N)
a 4 = 4 untuk jawaban “setuju” (S) a 5 = 5  untuk  jawaban  “sangat  setuju” (ST)
Tabel 2. Klasifikasi skala rating untuk pengukuran indeks kepentingan Skala Rating Rata-Rata Indeks Sangat Tidak Berpengaruh 1,00 s/d 1,99 Tidak Berpengaruh 2,00 s/d 2,99 Netral 3,00 s/d 3,99 Berpengaruh 4,00 s/d 4,99 Sangat Berpengaruh 5

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Analisis Terhadap Profil Responden
Tabel 3.
Profil responden berdasarkan pengalaman bekerja Pengalaman Responden Jumlah Prosentase Responden 1-5 Tahun 4 24% 5-10 Tahun 8 47% > 10 Tahun 5 29% Total 17 100% Pada tabel 3, sebanyak 47%
responden  memiliki  pengalaman  bekerja antara 5-10 tahun, 29% memiliki pengalaman di atas 10 tahun, dan sebanyak 24%  mempunyai  pengalaman  bekerja antara  1-5  tahun  pada  proyek  konstruksi. Dengan  demikian  responden  mempunyai pengalaman yang cukup pada  proyek konstruksi, sehingga keakuratan dan kebenaran  jawaban  yang  diberikan  tentang pelaksanaan  disiplin  manajemen  waktu proyek konstruksi Gedung Puskesmas A di Kabupaten Lamongan akan lebih realistis.
Tabel 4.
Profil responden berdasarkan jenjang pendidikan Jenjang Pendidikan Jumlah % Responden SD Sederajat 3 17,7 % SMP Sederajat 2 11,8 % SMA/SMK Sederajat 2 11,8 % Diploma (D.III) 4 23,5 % Sarjana (S.1) 6 35,2 % Magister (S.2) - - Total 17 100% Berdasarkan tabel 4 diatas,  sebanyak 35,2% responden memiliki tingkat pendidikan  formil  tingkat  sarjana  yang didominasi  oleh  sarjana  Teknik  dan beberapa  sarjana dibidang lain  sesuai dengan  jabatan  dan  klasifikasi  kerjanya., 23,5% responden memiliki tingkat pendidikan  formil  setara  Diploma  (D.III), 17%  berlatar  pendidikan  sekolah  dasar (SD),  dan  11,8  %  masing-masing  memiliki latar  belakang  SMP  dan  SMK/SMA sederajat
3.2 Analisis Terhadap Penerapan Disiplin Manajemen Waktu Adapun hasil analisa penelitian persepsi  responden  terhadap  faktor  kendala penerapan  disiplin  Manajemen  waktu  pada pembangunan  proyek  konstruksi  dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 5. Hasil angket kendala penerapan disiplin manajemen pada pembangunan proyek konstruksi gedung puskesmas A di Kabupaten Lamongan Item Faktor Kendala Penerapan Manajemen Waktu Jawaban Responden Jml STS TS N S ST X.1 Perencanaan 6 14 7 25 16 68 X.2 Pengawasan 12 21 13 20 19 85 X.3 Alat 3 12 13 36 21 85 X.4 Material 4 11 12 20 21 68

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Item Faktor Kendala Penerapan Manajemen Waktu Jawaban Responden Jml STS TS N S ST X.5 Tenaga Kerja 17 16 17 27 8 85 X.6 Finansial 0 0 13 30 25 68 X.7 Komunikasi 18 28 12 13 14 85 Y = Kurangnya Penerapan Manajemen Waktu 3.3  Pengujian  Validitas  dan Reliabilitas Data Responden Perhitungan uji validitas menggunakan  rumus  korelasi  dimana  akan dicari korelasi tiap soal dengan cara r hitung
dibandingkan  dengan  r tabel .  Apabila r hitung > r tabel maka  item  soal  tersebut  dinyatakan valid.  Uji  validitas  item  soal  1.1  yaitu indikator perencanaan diperoleh data sebagai berikut : Tabel 6. Hasil skor item soal nomor 1.1 pernyataan identifikasi jenis dan spesifikasi pekerjaan yang tidak lengkap No Responden Skor Soal X.1.1 (x) Skor Total X1 (y) x 2 y 2 (x.y)
1 1 10 1 100 10 2 2 15 4 225 30 3 1 10 1 100 10 4 2 16 4 256 32 5 2 13 4 169 26 6 2 16 4 256 32 7 2 15 4 225 30 8 1 10 1 100 10 9 2 14 4 196 28 10 2 14 4 196 28 11 2 15 4 225 30 12 2 16 4 256 32 13 2 15 4 225 30 14 1 16 1 256 16 15 1 13 1 169 13 16 2 15 4 225 30 17 1 12 1 144 12 Total 28 235 50 3323 399 Perhitungan uji validitas menggunakan rumus korelasi person
(Usman daan Akbar, 2012) :
= Keterangan :

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
= Koefisien Korelasi suatu butir/item pertanyaan
N = Jumlah responden
x = Skor suatu butir/item
y = Skor Total
Dari tabel diatas bahwa diketahui:
x = 28
x 2 = 50
y = 235 y 2 = 3323
N = 17
x.y = 339
Kemudian dimasukkan kedalam rumus korelasi sebagai berikut :
= =
= = 0.702
Berdasarkan perhitungan  item X1.1 tersebut  maka  diperoleh  r hitung >  r tabel atau
0,702 >  0,4821(df = N-2),  maka  item  soal X1.1  variabel  perencanaan  dikatakan  valid. Perhitungan selanjutnya peneliti menggunakan  bantuan  aplikasi  program IBM  SPSS  Versi  26. Hasil uji  validitas variabel  perencanaan  (X.1),  pengawasan (X.2),  alat  (X.3),  material  (X.4),  tenaga kerja (X.5), finansial (X.6) dan komunikasi (X.7) akan disajikan pada tabel dibawah ini: Tabel 7. Hasil uji validitas data kuisioner NO Faktor (Variabel) Item r Hitung r Tabel Keterangan
1 Perencanaan (X1)
X1.1 0,702 0,4821 Valid X1.2 0,842 0,4821 Valid X1.3 0,759 0,4821 Valid X1.4 0,684 0,4821 Valid 2 Pengawasan (X2) X2.1 0,712 0,4821 Valid X2.2 0,707 0,4821 Valid X2.3 0,837 0,4821 Valid X2.4 0,531 0,4821 Valid X2.5 0,906 0,4821 Valid 3 Alat (X3) X3.1 0,486 0,4821 Valid X3.2 0,830 0,4821 Valid X3.3 0,619 0,4821 Valid X3.4 0,753 0,4821 Valid X3.5 0,607 0,4821 Valid 4 Material (X4) X4.1 0,847 0,4821 Valid X4.2 0,666 0,4821 Valid X4.3 0,871 0,4821 Valid X4.4 0,726 0,4821 Valid 5 Tenaga Kerja (X5) X5.1 0,684 0,4821 Valid X5.2 0,866 0,4821 Valid X5.3 0,779 0,4821 Valid X5.4 0,521 0,4821 Valid X5.5 0,856 0,4821 Valid

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
NO Faktor (Variabel) Item r Hitung r Tabel Keterangan 6 Finansial (X6) X6.1 0,595 0,4821 Valid X6.2 0,777 0,4821 Valid X6.3 0,640 0,4821 Valid X6.4 0,778 0,4821 Valid 7 Komunikasi (X7) X7.1 0,952 0,4821 Valid X7.2 0,871 0,4821 Valid X7.3 0,556 0,4821 Valid X7.4 0,795 0,4821 Valid X7.5 0,743 0,4821 Valid 8 Manajemen Waktu (Y) Y1 0,910 0,4821 Valid Y2 0,563 0,4821 Valid Y3 0,633 0,4821 Valid Y4 0,695 0,4821 Valid Y5 0,633 0,4821 Valid
Setelah  uji  validitas  dilakukan  maka selanjutnya  yang akan dilakukan adalah uji reliabilitas . Uji  ini  dikatakan  reliabel  jika nilai r setiap item  > 0,6. Selanjutnya untuk
melakukan uji reliabilitas dapat menggunakan  Program IBM  SPSS  26 dan menemukan hasil seperti dibawah ini:
Tabel 8.
Hasil uji reliabilitas kuesioner pernyataan kendala penerapan disiplin manajemen waktu
Item Tingkat Reliabel Variabel Tingkat Reliabel Ditentukan Keterangan X1 Perencanaan 0,718 0,6 Reliabel X2 Pengawasan 0,771 0,6 Reliabel X3 Alat 0,665 0,6 Reliabel X4 Material 0,784 0,6 Reliabel X5 Tenaga Kerja 0,804 0,6 Reliabel X6 Finansial 0,652 0,6 Reliabel X7 Komunikasi 0,828 0,6 Reliabel Y Manajemen Waktu 0,828 0,6 Reliabel 3.4  Analisis  Indeks  Kepentingan  Setiap Item  kendala  penerapan  disiplin manajemen waktu Secara keseluruhan
perhitungan berdasarkan persamaan rumus indeks
kepentingan  untuk  masing-masing  item variabel pertanyaan.  Adapun perhitungan
item  pertanyaan  X1.1  adalah  sebagai berikut :
I (X1.1) = = = = 1,647

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Untuk
perhitungan
indeks kepentingan  kendala  penerapan  disiplin manajemen  waktu  dengan    item  soal  X1.2 sampai  dengan  X7.5  dapat  dilakukan
dengan  bantuan  program Microsoft  Excel 2016. Dan hasilnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 9. Hasil perhitungan indeks kepentingan item pernyataan kendala penerapan disiplin manajemen waktu Item Pernyataan 1 x STS 2 x TS 3 x N 4 x S 5 x SS TOTAL I = Total/N Ket. X1.1 Identifikasi jenis dan spesifikasi pekerjaan yang tidak lengkap 6 22 0 0 0 28 1.64706 STB X1.2 Rencana urutan kerja yang tidak tersusun dengan baik 0 6 9 32 15 62 3.64706 N X1.3 Penentuan durasi kerja yang tidak seksama 0 0 9 28 35 72 4.23529 B X1.4 Metode konstruksi/pelaksanaan kerja yang tidak tepat 0 0 3 40 30 73 4.29412 B X2.1 Kurangnya update jadwal terhadap perubahan 6 22 0 0 0 28 1.64706 STB X2.2 Kesulitan dalam membuat jadwal alternatif untuk percepatan proyek 0 0 3 32 40 75 4.41176 B X2.3 Kurangnya pengendalian dan pengawasan kualitas pekerjaan 0 0 15 20 35 70 4.11765 B X2.4 Kurangnya pengawasan terhadap kinerja dan produktivitas pekerjaan 0 0 18 28 20 66 3.88235 N X2.5 Kurangnya dokumentasi/laporan tentang kemajuan proyek 6 20 3 0 0 29 1.70588 STB X3.1 Mobilisasi alat yang lambat 0 0 6 32 35 73 4.29412 B X3.2 Alat yang ada tidak sesuai dengan jenis pekerjaan yang dilakukan 3 20 12 0 0 35 2.05882 TB X3.3 Jumlah alat kerja yang tersedia tidak memadai 0 4 3 44 15 66 3.88235 N X3.4 Kerusakan alat 0 0 12 36 20 68 4.00000 B X3.5 Kurangnya pengawasan penggunaan alat 0 0 6 32 35 73 4.29412 B X4.1 Pengiriman material yang lambat atau tidak sesuai jadwal 0 0 6 28 40 74 4.35294 B X4.2 Material rusak atau tidak sesuai dengan spesifikasi 0 0 6 40 25 71 4.17647 B X4.3 Kurangnya kontrol dan pengawasan terhadap penggunaan dan ketersediaan material 0 0 15 12 45 72 4.23529 B

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Item Pernyataan 1 x STS 2 x TS 3 x N 4 x S 5 x SS TOTAL I = Total/N Ket. X4.4 Kesalahan perencanaan pengadaan Material 3 22 9 0 0 34 2.00000 TB X5.1 Perencanaan penempatan tenaga kerja tidak tepat 10 14 0 0 0 24 1.41176 TB X5.2 Kesulitan dalam mobilisasi tenaga kerja/jumlah tenaga kerja tidak memadai 0 0 18 36 10 64 3.76471 N X5.3 Pemogokan pekerja 7 18 3 0 0 28 1.64706 TB X5.4 Kurangnya keahlian dan keterampilan bekerja 0 0 18 44 0 62 3.64706 N X5.5 Kurangnya kualifikasi teknis dan manajerial tim pelaksana 0 0 12 28 30 70 4.11765 B X6.1Kurangnya pengendalian dan pengawasan keuangan 0 0 6 36 30 72 4.23529 B X6.2Penundaan pembayaran kepada supplier/subkontraktor 0 0 18 16 35 69 4.05882 B X6.3 Kesulitan pendanaan oleh kontraktor 0 0 6 36 30 72 4.23529 B X6.4 Pengalokasian dana tidak tepat 0 0 9 32 30 71 4.17647 B X7.1 Ketidak hadiran pihak terkait saat rapat koordinasi 8 18 0 0 0 26 1.52941 STB X7.2 Benturan antar aktivitas proyek 0 0 15 16 40 71 4.17647 B X7.3 Kurangnya komunikasi dan koordinasi antar tim pelaksana proyek 0 0 6 36 30 72 4.23529 B X7.4 Supplier/Sub-Kontraktor yang tidak bisa diandalkan 5 20 6 0 0 31 1.82353 STB X7.5Absensi pelaksana/manajer 5 18 9 0 0 32 1.88235 STB
Kemudian  dari  tabel 9  dapat  dibuat diagram batang untuk mempermudah dalam melihat  dan  membaca peringkat  pengaruh
terbesar kendala penerapan disiplin manajemen  waktunya,  adapun  diagramnya dapat dilihat pada gambar dibawah ini :
Gambar 1.
Diagram Hasil Indeks Kepentingan Kendala Penerapan Disiplin Manajemen Waktu Proyek Konstruksi Gedung Puskesmas A di Kabupaten Lamongan

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Berdasarkan Gambar 1 dapat dilihat bahwa  dari  variabel  perencanaan  (X1) kendala  penerapan  disiplin  manajemen waktu  yang  paling  berpengaruh  pada pembangunan  proyek  konstruksi  Gedung Puskesmas A  di Kabupaten  Lamongan
adalah  item  X1.4  yaitu  metode  konstruksi atau pelaksanaan kerja yang tidak lengkap .
Adapun  hasil  peringkat  atau  rangking tertinggi kendala penerapan disiplin manajemen  waktu  masing-masing  variabel dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 10. Hasil peringkat tertinggi masing-masing variabel kendala penerapan disiplin manajemen waktu proyek konstruksi gedung A puskesmas di Kabupaten Lamongan NO Variabel Item Pernyataan Nilai/Skor 1 X1 Perencanaan 1. Metode konstruksi/pelaksanaan kerja yang tidak tepat 4.294 2. Penentuan durasi kerja yang tidak seksama 4.235 2 X2 Pengawasan 1. Kesulitan dalam membuat jadwal alternatif untuk percepatan proyek 4.411 2. Kurangnya pengendalian dan pengawasan kualitas pekerjaan 4.117 3 X3 Alat 1. Mobilisasi alat yang lambat 4.294 2. Kurangnya pengawasan penggunaan alat 4.294 4 X4 Material 1. Pengiriman material yang lambat atau tidak sesuai jadwal 4.352 2. Kurangnya kontrol dan pengawasan terhadap penggunaan dan ketersediaan material 4.235 3. Material rusak atau tidak sesuai dengan spesifikasi 4.176 5 X5 Tenaga Kerja 1. Kurangnya kualifikasi teknis dan manajerial tim pelaksana 4.117 6 X6 Finansial 1. Kurangnya pengendalian dan pengawasan keuangan 4.235 2. Kesulitan pendanaan oleh kontraktor 4.235 3. Pengalokasian dana tidak tepat 4.176 4. Penundaan pembayaran kepada supplier/subkontraktor 4.058 7 X7 Komunikasi 1. Kurangnya komunikasi dan koordinasi antar tim pelaksana proyek 4.235 2. Benturan antar aktivitas proyek 4.176

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis yang sudah dilakukan tentang faktor-faktor  kendala dalam penerapan disiplin manajemen waktu pada  pembangunan  proyek  konstruksi
Gedung  Puskesmas A  di  Kabupaten Lamongan dengan menggunakan perhitungan  matematis  analisis  indeks kepentingan  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Peringkat pertama kendala dari masing-masing  variabel  faktor  penerapan disiplin  manajemen  waktu  menggunakan metode  penelitian  penyebaran  kuesioner dan perhitungan analisis indeks kepentingan  yaitu  : Faktor  Perencanaan
(X1)  kendala  yang  utama  adalah  metode konstruksi  atau  pelaksanaan  kerja  yang tidak tepat dengan nilai
kepentingan/pengaruh sebesar 4.294, Faktor Pengawasan  (X2)  kendala  yang  utama adalah  kesulitan  dalam  membuat  jadwal alternative untuk percepatan proyek dengan nilai  kepentingan/pengaruh  sebesar  4,411, Faktor  Alat  (X3)  kendala  utamanya  adalah mobilisasi  alat  yang  lambat  dengan  nilai kepentingan  /  pengaruh  sebesar  4,294, Faktor Material (X4) dengan kendala utama adalah  pengiriman  material yang  lambat atau  tidak  sesuai  dengan  jadwal  dengan nilai  kepentingan  sebesar  4.353,  Faktor Tenaga Kerja (X5) dengan kendala utamanya  adalah  kurangnya  kualifikasi teknik dan manajerial tim pelaksana dengan nilai kepentingan/bepangaruh sebesar 4.118,  Faktor Finansial  (X6)  dengan kendala utamnya adalah kurangnya pengendalian  dan  pengawasan  keuangan dengan  nilai  kepentingan/pengaruh  sebesar 4.235, dan Faktor Komunikasi (X7) dengan kendala  utamanya  adalah  benturan  antar Kurangnya  komunikasi  dan  koordinasi antar tim  pelaksana  proyek  dengan  nilai kepentiangan/pengaruh sebesar 4,235.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardani., (2010), Analisa Penerapan Manajemen waktu pada proyek
konstruksi  jalan  (Studi  Kasus  :  Pt. Sabaritha  Perkasa  Abadi,  PT.  Sinar Kasih  Reinhard,  PT.  Dian  Perkasa). Skripsi,  Prodi  Teknik  Sipil  Universitas
Sumatra Utara, Medan.
Assaf  S.,  Al-Khalil  M.,  and  Al-Hazmi  M.,
(1995),  Causes  Of  Delay  In  Large
Building Constructions Project,.
Journal of Management in Engineering,
ASCE. Clough,  Richard  H.  and  Sears,  Glenn  A., (1991), Construction Project Management.  Canada  :  John  Willey  & Sons Inc. Ervianto,  W.I., (2005), Teori – Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Andi
Ervianto,Wulfram., (2004), Teori-Aplikasi Manajemen  Proyek  Konstruksi.  Edisi 1. Yogyakarta : Andi.
Negeri, N. M. S. R. P., & Yuliana, B. N. P.
I., (2020), Analisis  Penerapan  Sistem Manajemen Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Pada Proyek Konstruksi  Pembangunan  Gedung  The Himana  Condotel. Jurnal  “MITSU” Volume 8, No. 2,Oktober 2020, e-ISSN 2685-9173
Pandeiroth, Y. C, (2019), Analisa Penerapan  Manajemen  Waktu  Pada Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  Di Kota  Manado. Frontiers:  jurnal  sains dan teknologi, 1(3).
Stig Winge, Eirik Albrechtsen, Jan
Arnesen, (2019), A comparative analysis  of  safety  management  and safety performance in twelve construction projects, Journal of Safety Research,Volume  71, Pages  139-152, ISSN 0022-4375, https://doi.org/10.1016/j.jsr.2019.09.01 5.(http://www.sciencedirect.com/scienc e/article/pii/S0022437519306292) Sugiyono, (2012), Statistika untuk
Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Usman.,  (2006), Pengantar  Statistik.  Edisi Kedua. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Halaman ini sengaja dikosongkan