Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
http://journal.trunojoyo.ac.id/jsmb

## Pengembangan Potensi UMKM Berbasis Lokal Dalam Mendorong Perekonomian Di Desa Girikerto Sleman
Suyatno 1 , Dewi Amanatun Suryani 2
1,2 Universitas Aisyiyah Yogyakarta, Jalan Siliwangi No 63 MlangiNogotirto Sleman, 55592, Indonesia

## ARTICLE INFO
Abstract Sejarah Artikel: Diterima   : Desember 2022 Ditetapkan : Desember 2022 Disetujui   : Desember 2022 The government seeks to encourage economic growth starting from the village. The  potential  of  the  village  in  the  form  of  natural  resources,  culture, knowledge, technology, as well as the potential of creative and innovative hu- man resources continues to be developed to meet the needs of the community.
This study aims to provide a description and description of the phenomena and potential of local resources available in Girikerto Village which are empowered through  the  activities  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs). The form of MSME business is able to encourage economic growth. This study uses an exploratory qualitative approach. Data was collected through observa- tion, interviews with MSME actors and documents. The results of this study indicate that potential resources are developed and empowered in order to meet the  needs  and  increase  economic activities  for  the  welfare of  the  community. The  potential in  Girikerto  Village  includes  agriculture  and  plantations,  live- stock and fisheries, culinary and processed food, handicrafts, and tourism. In optimizing the role of SMEs, innovation, creativity and technology have been developed. The development of this potential is carried out by the Village Gov- ernment through BUMDes, the MSME Forum in collaboration with academ- ics,  innovators  and  related  agencies  in  Sleman  Regency.  Forms  of  guidance and assistance include planting and processing agricultural products, fisher- ies, and goat farming. In addition, there is also guidance on creative industries such as batik, waste recycling crafts, and tourism
Keywords : Development; LocalPotential; MSMEs Abstraks
Kata Kunci: Pengembangan; Potensi Lokal; UMKM Pemerintah berupaya mendorong pertumbuhan ekonomi berawal dari desa.  Potensi  desa  berupa  sumberdaya  alam,  budaya,  pengetahuan, teknologi,  maupun  potensi  SDM  yang  kreatif  dan  inovatif  terus dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Penelitian ini bertujuan  memberikan  deskripsi  serta  gambaran  tentang  fenomena dan  potensi  sumber  daya  lokal  yang  tersedia  di  Desa  Girikerto  yang diberdayakan  melalui  kegiatan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM).  Bentuk  usaha  UMKM  mampu  mendorong  pertumbuhan ekonomi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif eksplorat- if. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara dengan pelaku  UMKM dan  dokumen. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bah- wa  potensi  sumberdaya  dikembangkan  dan  diberdayakan  dalam rangka  memenuhi  kebutuhan  dan  meningkatkan  kegiatan perekonomian  untuk  mensejahterakan  masyarakat.    Potensi  yang  ter- dapat  di  Desa  Girikerto  meliputi  pertanian  dan  perkebunan,  peter- nakan dan perikanan,  kuliner dan panganolahan, kerajinan, dan  pa-
DOI: 10.21107/jsmb.v9i2.16821
Vol. 9 (2) 2022: 108-118
riwisata.  Dalam mengoptimalkan  peran UMKM telah  dikembangkani novasi, kreativitas dan teknologi. Pengembangan potensi tersebut dil- akukan oleh Pemerintah Desa melalui BUMDes, Forum UMKM beker- jasama  dengan  akademisi,  inovator  dan  Dinas  terkait  di  Kabupaten Sleman.  Bentuk  pembinaan  dan  pendampingan  diantaranya  pena- naman  dan  pengolahan  hasil  pertanian,  perikanan,  dan  peternakan kambing. Selainitu juga terdapat pembinaan pada industri kreatif sep- erti batik, kerajinan daur ulang sampah, dan pariwisata
Correspondence: Name: Suyatno Email: suyatnosuyatno62@yahoo.com ISSN: 2355-9543 (Print)
ISSN: 2460-3775 (Online)

## PENGANTAR
Indonesia  memliki  kekayaan  sumberdaya alam baik hayati dan non hayati dan sumber daya manusia  yang  keatif  dalam  mengolahnya.  Potensi sumberdaya  tersebut  terus  dikembangkan  oleh masyarakat  di  tingkat  lokal  sebagai  industri rumahan.  Pengembangan  dan  pemberdayaan sumberdaya  lokal  secara  kreatif  dan  inovatif merupakan  bagian  dari  aktivitas  dan  kreativitas UMKM saat ini telah mampu  menjadikan produk andalan  yang  berdaya  saing.  UMKM  masih menjadi  alternatif  penggerak  perekonomian  yang cukup  efektif  menghasilkan  produk/jasa  yang menjadi kebutuhan masayarakat, melalui pemberdayaan sumber daya lokal baik bahan baku, SDM,  pengetahuan  maupun  teknologi  lokal (Nurinda & Sinuraya, 2020).
Berdasarkan  Data  Jumlah  UMKM  di Kabupaten  Sleman  secara  keseluruhan  sebanyak 90163  unit.  Dari  jumlah  tersebut  terdapat  3726 UMKM  di  Kapanewon  Turi.  Jumlah  UMKM  yang potensial  tersebut  terus  bertambah  dan  terdapat peralihan  usaha  dari  yang  sebelumnya  kurang potensial menjadi lebih potensial.
Girikerto  merupakan    salah  satu  Kalurahan di Kapanewonan Turi, Kabupaten Sleman, Provinsi Daerah  Istimewa  Yogyakarta  yang  terletak  di bagian  Utara  wilayah  Kabupaten  Sleman.  Kondisi alam  Desa  Girikerto  terdiri  atas  daerah  pertanian, perkebunan,  tegalan/ladang,  dan  hutan    yang merupakan  potensi  sumberdaya  lokal  yang sebagian telah diberdayagunakan
serta dimanfaatkan melalui Kegiatan UMKM
diantaranya   kerajinan batik, pangan olahan, susu kambing, dan salak.
Menurut  Haeruman  dalam  Rahmawati (2019)  dalam  (Suyatno,  2022)  pengembangan UMKM  dihadapkan  berbagai  tantangan  terutama
mencakup  aspek:  1.  Peningkatan  kualitas  SDM dalam hal kemampuan manajemen, organisasi dan teknologi,.  2. Kompetensi  kewirausahaan, 3. Akses yang lebih luas terhadap permodalan, 4. Informasi pasar yang transparan.
UU  No  20  tahun  2008  menyebutkan  bahwa UMKM mempunyai potensi mewujudkan pertumbuhan ekonomi, pemerataan dan peningkatan  pendapatan  rakyat,  penciptaan lapangan kerja, dan pengentasan kemiskinan.
Untuk menghadapi tantangan dan permasalahan  UMKM  dengan  keberadaan  potensi sumberdaya lokal yang sangat besar ini maka perlu dilakukan assessment dan  pengembangan  potensi serta pemberdayaan sumberdaya manusia, budaya, pengetahuan,  kreativitas  dan  sumberdaya  lokal lainnya.  Potensi  apa  saja  yang  bisa dikembangkan dan  diberdayakan  dalam  mendukung  UMKM  di Kabupaten  Sleman.    Bagaimana  memanfaatkan potensi-potensi yang ada dari segi SDM, Teknologi, Kompetensi,  sumberdaya  alam,  bisnis,  dan kelembagaan  dalam  mendukung  UMKM  sehingga mampu  bersaing  dan  terus  berkembang  dalam meningkatkan perekonomian masyarakat.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  Peneliti melakukan  eksplorasi  potensi  UMKM  yang  ada  di Girikerto  Kapanewon  Turi  Kabupaten  Sleman khususnya  untuk  dapat  dikembangkan.  Tujuan Penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis    potensi- potensi  lokal  yang  bisa  diberdayakan  dan dikembangkan melalui UMKM dalam meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat.
Berikut  data    potensi  perekonomian  di Kalurahan  Girikerto  sebagaimana  dapat  dilihat dari Tabel dibawah ini:
Tabel 1. Potensi Perekonomian Girikerto

## Sumber : Data Kalurahan Girikerto

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif eksploratif.  Penelitian  ini  berusaha    untuk mengeksplorasi  secara  mendalam  tentang  Potensi Lokal  dalam  mendukung  pengembangan  UMKM. Peneliti  melakukan  pengamatan  langsung  ke lapangan  dengan  melihat,  menyimak  dan mendengar apa yang disampaikan informan untuk mendapatkan  data  yang  objektif  ,  faktual  dan mendalam.  Penelitian  ini  diawali  dengan melakukan  penyiapan,  menyusun  pedoman interviu,  melakukan  observasi  lapangan,  dan wawancara  dengan  informan,  pengumpulan  data sekunder,  analisis  data,  dan  penyusunan  laporan serta memformulasikan dan merumuskan Langkah pengembangan potensi.(Djamba & Neuman, 2002).
Lokasi  penelitian  dilakukan  di  Desa Girikerto,  Kepanewonan  Turi,  Sleman  Yogyakarta. Sumber  data  primer  dikumpulkan  melalui observasi  lapangan  dan  interview  dengan  para informan,  yaitu  para  stakeholders  pelaku  UMKM, Pengurus,  Pemerintah  Desa  .  Data  sekunder diperoleh  dari  data  Profil  Desa  Girikerto,  Badan Pusat  Statistik  (BPS),  Dinas  Koperasi  dan  UKM Kabupaten Sleman DI Yogyakarta.
Bahan  analisis  diperoleh  dari  catatan lapangan  data  hasil  identifikasi  potensi  Lokal
berupa sumber,  pengetahuan,  teknologi,  inovasi  dan kreativitas lokal dalam mendukung pengembangan UMKM  di  Kabupaten  Sleman.  Dalam  proses analisis  ini  dilakukan  secara  bersamaan  melalui tiga  jalur  yaitu  reduksi,  pengujian  informasi  dan penarikan  kesimpulan(Miles,  2009).  Dari  hasil analisis  ini  akan  dideskripsikan  dan  selanjutnya diformulasikan untuk menyusun langkah pengembangan  potensi  UMKM  berbasis    lokal dalam  mendorong  perekonomian  masyarakat Girikerto Turi Sleman.

## HASIL
Desa Girikerto  berlokasi  tidak jauh  dengan pusat  pemerintahan  yaitu  berjarak    3  km  dari  ibu kota  Kecamatan;  11  km  dari  Ibu  Kota  Kabupaten Sleman; dan  22  km dari  Ibu  Kota  Provinsi Daerah Istimewa  Yogyakarta.  Girikerto  merupakan    salah satu  desa  di  Kecamatan  Turi,  Kabupaten  Sleman, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta yang terletak di  bagian  utara  wilayah  Kabupaten  Sleman  yang merupakan daerah pertanian, perkebunan, tegalan/ladang, dan hutan.
Desa Giri Kerto dihuni oleh 8.278 jiwa, yang terdiri  atas  4.121  orang  laki-laki  dan  4.157  orang perempuan  .  Berdasarkan  usia  terbagi  atas  usia antara  25-49  tahun  sebesar  34,8%,  selanjutnya
No Potensi Ekonomi
Jum lah Pe lak u U sah a
Jum lah T en ag a
K er ja Ju m lah /K ap as it as Pr od uk si 1 Kel. Ternak Sapi
123 132 2 Kel. Ternak Kambing 268 284 2022 3 Kel. Perikanan 131 131 2,5 ton 4 Tahu - Tempe 34 34 5 Salon 8 11 6 Perbengkelan (las, motor, mobil, elektronik) 17 31 7 Pengolahan Susu Kambing PE 11 26 8 Makanan Ringan 41 43 9 Meubel 6 13 10 Penjahit 4 4 11 Warung Kelontong
kelompok  lansia  (diatas  usia  50  tahun)  sebesar 28,39%.  Sedangkan  usia  remaja dan  pemuda  yaitu 18,98% usia antara 0-14 tahun, dan 17,81%  usia 15- 24  tahun.  Berdasarkan      tingkat  Pendidikan penduduk  Desa  Girikerto    dari  data  terakhir, tahun    2019  yang  tidak  sekolah  mencapai  20,51%. Hal ini terjadi pada penduduk yang usia diatas 50 tahun atau para lansia dan 6,79 % anak balita yang belum sekolah, (Profil Desa Dirikerto tahun 2019) Desa  Girikerto  merupakan  desa  agraris terkenal  sebagai  daerah penghasil  salak  pondoh, salak  khas    di    Girikerto.  Selain  potensi  penghasil salak  ,Giri  kerto  mempunyai  potensi  bidang peternakan, perikanan, kerajinan,  dan pariwisata Potensi    yang  ada  di  Girikerto  dapat dimanfaatkan, diberdayagunakan dan dikembangkan  dengan kemampuan dan kekuatan sumberdaya  yang  ada  di  wilayah  ini  untuk peningkatan  kegiatan  ekonomi    sesuai  dengan kondisi  lingkungannya.  Kegiatan  perekonomian dapat  dilakukan  dengan  memanfaatkan  potensi yang  ada    dalam  rangka  meningkatkan kesejahteraan    masyarakat.  Dalam  pemanfaatan potensi lokal diperlukan kemampuan berkreasi dan berinovasi dalam rangka menciptakan produk baru berupa  produk  olahan  melalui  kombinasi  inovasi aktivitas, strategi dan proses teknologi(Vicente, M., Abrantes, J. L., &Teixeria, 2015).

## Potensi Desa Girikerto
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  ditemukan  berbagai  potensi  di  wilayah Kalurahan  Girikerto  yang  dapat  dimanfaatkan, diberdayagunakan dan dikembangkan yaitu sektor pertanian,  perikanan,  peternakan,  perikanan, kerajinan,  dan  pariwisata.  Dengan  memanfaatkan kemampuan  dan  kekuatan  sumberdaya  manusia dapat  dilakukan  upaya    untuk    meningkatkan kegiatan pembangunan ekonomi melalui pengembangan potensi yang tersedia.Hasil eksplorasi  potensi  sumber  daya  lokal  disajikan sebagai berikut:
a Pertanian Disektor  pertanian  penduduk  Kalurahan Girikerto  menghasilkan  salak,  padi,  polowijo,  dan sayur  sayuran    Dari  berbagai  produk  pertanian yang  menjadi  produk  utama  adalah  salak.  Jenis salak  yang  dibudidayakan  adalah  salak  Pondoh dan salak Gading. Jenis salak yang pertama adalah salak  pondoh  yang  merupakan salah  satu  kultivar salak  yang  banyak  tumbuh  di  lereng  Merapi, Kabupaten  Sleman,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta, Salak  pondoh  memiliki  ciri  rasa  yang  manis  atau tidak  sepet  sejak  buah  masih  muda.  Salak  pondoh
(Salacca  zalacca  Gaertner  Voss)  termasuk  famili palmae,  berduri  dan  bertunas  banyak,  tumbuh menjadi  rumpun  yang  rapat.  Salak  pondoh termasuk  dalam  buah  tropis.  Salak  pondoh memiliki berbagai macam varietas,yang dibudidayakan  di  Indonesia  adalah  salak  pondoh merah,  salak  pondoh  super,  salak  pondoh  hitam dan  salak  pondoh  kuning  (Santoso,  1996)  dalam (Isnaini et al., 2018).
Berdasarkan data  BPS Kecamatan Turi 2019 Desa  Girikerto  sebagai  salah  satu  sentra  salak pondoh  di  wilayah  turi  sebesar  1540  ton  setelah desa  wonokerto  dengan  produksi  1666  ton. Keanekaragaman hayati flora yaitu salakpondohmerupakan  jenis  flora  identitas Kabupaten Sleman yang banyak dikembangkanuntuk diolah menjadi berbagai jenis bahan  pangan,minuman  dan  bahan  obat  -  obatan. PemerintahKabupaten Sleman memberikan dukungan denganmenetapkan Kecamatan Turi dan Kecamatan Tempelsebagai wilayah pengembangan sentra  industri  kreatifsalak  pondoh,  sebagaimana yang disebutkan dalamPeraturan Daerah Kabupaten  Sleman  Nomor  11  Tahun2015  Tentang
Rencana Induk
PembangunanKepariwisataan Kabupaten  Sleman  Tahun  2015  –  2025(Evareny  et al., 2017).
Dari  hasil  wawancara  dengan  pengurus kelompok tani salak  disampaikan bahwa  sebagian besar  pekerjaan  masyarakat  Girikerto  adalah budidaya  salak.  Untuk  meningkatkan  pendapatan para  petani  maka  berbagai  macam  inovasi  telah dilakukan dengan mengembangkan pangan olahan dan mengembangkan  wisata petik salak.
Masyarakat  Girikerto  telah  melakukan pembudidayaan  salak  secara  turun  penurun  dari leluhurnya.  Hasil  wawancara  dan  pengamatan lapangan  diperoleh    gambaran  bahwa    Kelompok tani  di  Girikerto  menerapkan  2  jenis  sistem budidaya  yaitu  dengan  sistem    organik bekerjasama  dengan  assosiasi  yang  menyalurkan produknya untuk di eksport dan sistem tanam non organik.  Dengan  sasaran  pasar  lokal,  dengan menjual sendiri atau melalui pengepul.
Budidaya,  pengembangan  dan  pemanfaatan pengolahan  produk  Salak  di  Gririkerto  masih dilakukan dengan menggunakan teknologi konvensional  yang  merupakan  warisan  leluhur. Petani Salak  tidak bisa menjual produknya dengan harga yang menguntungkan  terutama pada musim panen  raya  pada  bulan  Desember  sampai  dengan Januari    dimana  produk  salak  sangat  melimpah ruah sehingga harganya menjadi sangat rendah.
UMKM  di  Girikerto  mulai  memanfaatkan
teknologi tepat guna hasil pembelajaran dari Dinas Pertanian,  Dinas  Pengolahan  Pangan,  Dinas Perindustrian  dan    Perguruan  Tinggi  untuk meningkatkan  nilai  jual  dan  nilai  tambah  Salak. Melalui  kegiatan  pelatihan,  pembinaan  dan bimbingan  Dinas    terkait  dan  perguruan  tinggi telah  menghasilkan  produk  olahan  berbahan  baku salak  diantaranya  adalah  kripik,  strudel,  manisan, wajik dan dodol salak.
Untuk  memberikan  nilai  tambah  produk yang ada maka diperlukan kreativitas dan inovasi, oleh  karena  itu diperlukan   SDM  yang  kreatif  dan inovatif yang dapat ditingkatkan melalui pelatihan dan  pengembangan    Hal  ini  sejalan  dengan penadapat    De  Cenzo  dan  kawan-kawan,  bahwa fungsi  pelatihan  dan  pengembangan  merupakan proses  berkesinambungan  untuk  mempunyai kompetensi,  mengadaptasikan    para  pekerja  yang mempunyai ketrampilan, pengetahuan dan kemampuan yang terus terupdate  yang diperlukan untuk  meningkatkan  kinerja(DeCenzo,  D.  A., Robbins, S. P., & Verhulst, 2016).
Berdasarkan    informasi  yang  disampaikan dalam  wawancara  dengan  pengurus  Kelompok tani  dan  petani  salak  di  Giri  kerto    di  sampaikan bahwa  pola  pemasaran  salak  pondoh  dilakukan melalui  4  saluran,  yaitu  :  petani  →  Konsumen, petani  –  pedagang  pengecer  –  konsumen,  petani  – pedagang  pengumpul  –  pedagang  pengecer  – konsumen  dan  petani  –  pedagang  pengumpul  – pedagang besar – pedagang pengecer - konsumen. Sedangkan  berdasarkan  informasi  dari  anggota UMKM  yang  juga  sebagai  pemroduksi  pangan olahan  menyampaikan  bahwa  produk  olahan  di jual  langsung  ke  konsumen,  malalui  pesanan, melalui pameran, dan juga kegiatan kegiatan yang diadakan  oleh UMKM, serta dititipkan  ke  tempat- tempat eksibisi.
b Peternakan Kambing Berdasarkan  pengamatan  dan  wawancara dengan beberapa narasumber , yang beraktivitas di bidang  ternak  kambing  perah  susu    di  peroleh deskripsi  bahwa Desa  Girikerto  merupakan  sentra ternak  kambing  perah  etawa.    Peternakan  perah susu  kambing  yang pertama kali dimulai sejak thn 1990.  Kegiatan    pembudidayaan  dan  pengelolaan pemerahan  susu    kambing  dilakukan  dengan pendampingan dari  Dinas Pertanian dan Peternakan.  Jenis  kambing  yang  dibudidayakan adalah kambing  Savera, Sanen dan Sebagian kecil kambing  Etawa.  Selain  menghasilkan  susu  dan daging,    limbahnya  baik  kotoran  maupun kencingnya  bisa  dimanfaatkan  untuk  pupuk
organik.
Kelompok Tani Mandiri yang beranggotakan perternak  kambing  Peranakan  Etawa  atau  sering disebut  (PE)  di  Desa  Girikerto  pada  tahun  1991 mengikuti perlombaan pengelolaan dan manajemen  peternakan  yang  dijalankan  oleh kelompok tani milik masyarakat tingkat Kabupaten.  Sleman.  Kelompok  ini  mendapatkan juara  1  dan  berlanjut  ke  tingkat  Provinsi.  Prestasi Nasional  diperoleh  dengan  mendapatkan  juara  3 pada  tahun  2006.  Pada  tahun  2007  mendapat penghargaan Kalpataru dalam rangka penyelamatan  lingkungan  dari    Presiden  Susilo Bambang  Yudhoyono  yang  diberikan  secara langsung di istana negara.
Pada  tahun  2020  terdapat  12  sentra pengolahan susu kambing. Masing-masing peternak  kambing  rata-  rata  mempunyai  sekitar  5 sampai  dengan  30  ekor.    Para  peternak  memerah susu  dan  maengolah  menjadi  bubuk  susu    yang kemudian  dikirim  ke  pabrik  atau  pengepul  untuk dilakukan  packing.    Sebagian  peternak  mengirim susu  dalam  bentuk  susu  beku  ke  pabrik  yang kemudian dibuat bubuk susu. Untuk meningkatkan kapasitas dan kemampuan peternak kreatif  dan  iovatif    agar  produk  yang  mempunyai nilai  tambah  maka    kelompok  UMKM  terus berkoordinasi  dan  bekerjasama  dengan  berbagai pihak  untuk  melakukan  pelatihan-pelatihan  dan pengembangan.    SDM  yang  inovatif  dan  kreatif (Sunarto,  2020)adalah  SDM  yang  mempunyai kapasitas  kemampuan    untuk  mengembangkan produk-produk  baru  melalui  kombinasi  perilaku inovasi,  kemampuan  strategis,  dan  proses tehnologi internal.
Peternak  mendapat  pelatihan  pengolahan susu dari  BPTP secara manual.   Pada tahun 2019 Wakil  Bupati  Sleman  Sri  Muslimatun  telah menetapkan  dukuh  Kemiri  Kebo,  desa  Girikerto, Kepanewonan  Turi  sebagai  sentra  susu  kambing etawa,  pada  saat  diresmikan  berjumlah  13  unit usaha  yang  diberi  nama  Kelompok  Sentra  Mulya Abadi Susu ( MAS).
c Perikanan
Potensi  alam  yang  cukup  besar  lainnya, berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  salah  satu pengurus  kelompok  tani  diperoleh  informasi bahwa    banyak  warga  memelihara  ikan  baik  di rumah  maupun  di  sawah  karena  mempunyai sumber  air  yang  melimpah  dan    hampir  setengah dari  wilayah      Desa  Girikerto  sangat  potensial untuk  perikanan.  Pada  awalnya  budidaya    ikan dilakukan  dengan  memanfaatkan    umpan    daun
Vol. 9 (2) 2022: 108-118
daunan    namun  pertumbuhannya  sangat  lambat. kemudian  sebagian  menggunakan    teknologi tradisional  dan  kombinasi  dengan  kebaruan teknologi.
Dinas  Perikanan  Kabupaten  Sleman  telah melakukan  pendampingan  dan    pelatihan budidaya,  pembuatan  pakan  dan  memberikan bantuan    perangkat  mesin  untuk  membuat  pellet pakan,  akan  tetapi  peralatan  pembuat  pelet  itu belum bisa dimanfaatkan secara  efektif. Untuk itu diperlukan  solusi    adanya  SDM  yang  mempunyai keunggulan  Kompetitif.  Kemampuan  SDM  harus mempunyai  dampak  yang  signifikan  terhadap keunggulan kompetitif (Wayan, 2015)
Sedangkan  inovasi  pakan  ikan  dapat menerapkan  cara    budidaya  maggot  untuk  pakan ikan  yang  merupakan  hasil  riset  mahasiswa  Fak Perikanan  UGM.  Maggot  mempunyai  kandungan nutrisi  yang  komplit  yakni  mengandung  asam amino yang bisa memicu pertumbuhan, lemak dan proteinnya  cukup  tinggi  dan  harganya  relative murah  (Bibin,  M.,  Ardian,  A.,  &  Mecca,  2021). Selain itu terdapat petani ikan yang memanfaatkan teknologi sistem bioflog dan   kincir.
d Pangan olahan  dan Kuliner
Berbagai  macam  pangan  olahan  dan Catering  telah  dikembangkan  di  Girikerto  melalui kegiatan  UMKM  diantaranya  adalah  pangan olahan  berbahan  baku  salak  dan  jamur.  Usaha catering  di  Girikerto  sudah  berkembang  dan sekarang telah mencapai lebih dari 10 pengusaha.
Di  Desa  Girikerto telah  berkembang  pangan olahan  berupa  snack  jamur  krispi  dan  berbagai olahan  pahan  berbahan  baku  salak  seperti    stik salak  dengan  berbagai  varian  rasa  yang  diberi nama  Nyahih  Eco  Snack.  Pada  saat  ada  program IPRT  produk    stik  salak  ini  didaftarkan  dan dilanjutkan  di  daftarkan  paten  halal    di  MUI  , kemudian  dikembangkan  dengan  memproduksi krupuk  salak    dengan  memanfaatkan  salak  kecil kecil  dengan varian  rasa original dan rasa pedas. krupuk  produksinya  mempunyai    model  seperti krupuk taro  sehingga  lebih menarik; Strudel salak yang    hanya  diproduksi  sesuai  pesanan  karena tidak  tahan  lama,  produksi  manisan  salak.  Dalam program  pengembangan  ini  telah  mengadakan berbagai  pelatihan  sesuai  dengan  kemampuan yang  diperlukan    Pemasaran  dilakukan  secara online  dengan  menggunakan  Whatsapp  dan  FB dan secara langsung ke teman- teman.
e Kerajinan Batik Desa Girikerto mempunyai produk kerajinan
batik  yang  merupakan  produk  kerajinan  industri kreatif  khas  lokal.  Batik  merupakan  kreativitas yang dilakukan secara tradisional dan memerlukan ketrampilan seni. Pengrajin Batik di Desa Girikerto ini  melakukan  inovasi  dengan  menampilkan potensi  asli  Girikerto  yaitu  dengan  gambar  Semar Ndalil,  Salak,  burung  dan  kambing  yang merupakan  potensi  ada.  Para  pengrajin  terus berupaya  mengembangkan  kreativitasnya.  Jenis batik  ada  yang  murni  batik  tulis  ada  yang kombinasi cap dan tulis.
Di  Girikerto  terdapat  banyak  brand  batik yang  masing  masing  mempunyai  khas  sendiri- sendiri. Misalnya Batik Purnomo mempunyai khas Semar  Ndalil,  Samalor  (salak,  semar  dan  burung punglor),  Punglor  adalah    burung  yang  ada  di pohon  salak.    Samalor  mempunyai  banyak  motif. Sedangkan    Semar  Ndalil    sudah  ada  sejak  lama sebagai  icon  Desa  Girikerto.  Selain  itu  terdapat brand  Sekar  Giri,  Ken  Batik,  dan  Surya  batik. Dalam  pemenuhan  kebutuhan  bahan,  pengrajin batik  membeli    langsung  ke  Primisima  dan  juga galeri  GKBI.  Untuk  bahan  pewarna  dibeli  di Ngasem  Yogyakarta.  Pemasaran  batik  tetap dibawah  Sekar  Giri  karena  sampai  saat  ini  yang terdaftar di Disperindag  dan kerjasama  Assosiasi atas nama Sekar Giri.
Kerjasama  baik dilakukan  sesama  pembatik, kemitraan dengan Primisima sebagai mitra binaan. Setiap  ada  event  Primisima  melibatkan  pengrajin dan  juga  memberikan  pinjaman  modal  dengan sistem  angsuran  ringan.  Bank  Mandiri  juga memberi  pinjaman  modal  sampai  50  Juta  Rupiah. Disperindag  sampai  sekarang  juga  masih  sebagai mitra. Dekranas juga memberi bantuan pemasaran dengan  mengadakan  pameran.  Disamping  itu membuka galery di Tegal Loegood.
f Pariwisata Kondisi  alam    di  Lereng  Merapi  sangat potensial  dikembangkan  sebagai  objek  wisata, meskipun  seringkali  terjadi  letusan  Merapi  yang melegenda  memuntahkan  lahar.  Namun  banyak anugerah  yang  bisa  diperoleh    masyarakat  yang tinggal di Lereng Merapi dengan sumberdaya dan keindahan alamnya.
Berbagai  Macam  Potensi  yang  dikelola dengan baik oleh warga masyarakatnya ini. Potensi ini  meliputi  :  potensi  wisata  alam,  potensi  wisata edukasi, potensi wisata budaya, dan potensi wisata outbound  .  Berikut  rincian  potensi  yang  dapat dikembangkan antara lain:
a) Pasar Tani Tegal Loegood memiliki berbagai potensi  yang  sangat  prospektif  untuk
dikembangkan dan diberdayagunakan dengan  konsep  tradisional.  Pasar  Loegood mempunyai potensi yang cukup besar untuk dikembangkan  menjadi  pasar  budaya berbasis  edukasi  dengan  memanfaatkan potensi  yang  ada  menjadi  produk  hasil inovasi, dan kreativitas.. Loegood mempunyai  tanaman  bambu  yang  belum dikelola secara optimal.
b) Desa  Pancoh  memiliki  potensi  alam  yang indah  dan  didukung  dengan  kebudayaan masyarakat  yang  beragam.    Beberapa anggota  dari  masyarakat  tergabung  dalam Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis.). Masyarakat  Pancoh  telah  mengembangkan Desa  Wisata  diantaranya    homestay  yang tahun  ke  tahun  yang  menunjukkan peningkatan,  dari  tahun  2012  :  5  rumah, tahun  2013  :  28  rumah,  tahun  2014  :  45 rumah, tahun  2015  : 55 rumah, dan terakhir tahun  2016  :  65  rumah  (sumber:  Data Homestay  Desa  Wisata  Pancoh  tahun  2016). Beberapa potensi wisata Dusun Pancoh yang menjadi daya tarik wisatawan, diantaranya :
1) Potensi  Wisata  Alam  seperti  :  a) Pemandangan  alam  yang  indah dengan  latar  Gunung  Merapi  b) Embung  (Waduk)  c)  Sungai  Alami  d) Kebun  Buah  Salak  e)  Kebun  Bunga  f) Kolam Ikan g) Persawahan
2) Potensi  Wisata  Edukasi  seperti  :  a) Pembuatan  kerajinan  tangan  -  Caping Art  -  Membatik  -  Handmade  dari barang  bekas  -  b)  Pembelajaran  seni budaya  c)  Penanaman,  perawatan serta  pemetikan  buah  salak  d) Penanaman,
perawatan serta pemetikan bunga e) Pembuatan biogas f) Bajak sawah g) Tangkap ikan 3) Potensi  Wisata  Budaya  seperti  :  a)
Nyadran b) Karawitan c) Laras Madyo d) Bungbeh 4) Potensi Wisata Outbond bisa dilakukan  dengan  kegiatan  :  a)  Susur sungai  b)  Fun  game  c)  Tangkap  ikan
d) Dll
c) Potensi Wisata  Petik  Salak  ,  Para  wisatawan datang  ke  kebun  salak  untuk  menikmati salak  dengan  memetik  sendiri  dengan menikmati pemandangan alam di sekitarnya. Selain  itu  kegiatan  para  mahasiswa  untuk mengadakan    penelitian  tentang  budidaya salak  dan  pangsa  pasar.  Wisata  petik  salak bisa meningkatkan pendapatan dan
menaikkan  harga  salak    dengan    menjual lebih  tinggi  dan  para  konsumenpun  merasa puas.  Untuk menarik para wisatawan.  perlu menciptakan  program  yang  menarik  dan menata  kebun  lebih  bersih,  asri  dan  indah. Pengunjung  membayar  Rp20.000/orang, mereka  bisa  memetik  dan  memakan  buah salak  sepuasnya  selama  dua  jam.    Untuk memasarkan  dan  memperkenalkan  objek wisata yang ada di Desa Girikerto dilakukan dengan  memanfaatkan  media  sosial  dan kerjasama dengan perhotelan Kendala  yang  dihadapi  dalam  memasarkan produk  pariwisata  adalah  SDM  yang  masih terbatas dalam menguasai ketrampilan pemasaran. Lebih  lanjut  De  Cenzo  menyampaikan  bahwa pelatihan pekerja merupakan pengalaman pembelajaran untuk meningkatkan kinerja pekerjaannya  dengan  melakukan  perubahan ketrampilan,  pengetahuan,  sikap  dan  perilaku pengembangan  karyawan  yang  pada  umumnya berfokus pada pekerjaan kedepan(DeCenzo, D. A., Robbins, S. P., & Verhulst, 2016).

## Pola Pengembangan SDM
Pengelolaan  sumberdaya  manusia  dalam rangka  memberdayakan  dan  memanfaatkan potensi di Girikerto yang sangat besar dan banyak ini    belum  dibuat  suatu  rencana  program  di  Desa Girikerto  maka  perlu  direncanakan  secara  matang dengan  memetakan    kebutuhan  kompetensi  dan ketrampilan  sesuai  dengan  potensi  yang  ada, pelatihan apa saja yang perlu dilakukan dan siapa saja  yang  perlu  diberi  pelatihan,  sehingga  mereka bener-benar  bisa  memanfaatkan  pengetahuan, ketrampilan  dan  kompetensinya  secara  optimal. Kita  harus  mampu  memetakan  siapa  saja  yang memang  benar  benar  siap  dan  bersedia  serta mampu  bersaing  sesuai  dengan  kapasitasnya. (Susana & Andarwati, 2021).
Desa Girikerto dalam meningkatkan produktivitas  dengan  memanfaatkan  inovasi  dan teknologi diperluan SDM yang kreatif dan inovatif. Melalui koordinasi UMKM  dengan pendampingan dari  pemerintah Kalurahan  dan  PPL.   di  Girikerto telah  dilaksanakan  pelatihan  dan  pembimbingan baik  untuk  budidaya  maupun  memproduksi produk  olahan.  Kegiatan  pendampingan  dan pelatihan  dilakukan  dalam  meningkatkan    nilai tambah  (Dessler,  2011).  Pemerintah  Desa  bersama sama  dengan  masyarakat  potnsial  bisa  melakukan pemetaan dan penyusunan peta jalan perencanaan pengembangan SDM untuk melakukan pelatihan.
Untuk  meningkatkan  pemanfaatan  potensi

## Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
yang  ada  UMKM  telah  melakukan  kegiatan  mulai dari  rapat  rapat  koordinasi,  pembinaan  dan menjalin  kerjasama    dengan  berbagai  lembaga untuk  meningkatkan  kompetensi  dan  kemampuan SDM  baik  pengetahuan,  ketrampilan  maupun pengembangan  sikap.  Kemampuan  SDM  terdiri atas:  (1)  Pengetahuan  (Knowledge):  Mengetahui dan  mengerti  pengetahuan  dibindang    mereka masing  masing  mengenai  tugas  dan  tanggung jawabpekerjanya(2) Ketrampilan (Skills):Kemampuan  menyelesaikan  tugas  dengan baik  dan  kemampuan  menyelesaikan  masalah  (3) Sikap  (Attitude):  Mempunyai  kreativitas  kerja  dan bermoral  tiggi  (Hutapea,  2008). Kemampuan  SDM harus  mempunyai  dampak  yang  signifikan terhadap keunggulan kompetitif (Azhadet al, 2018; Adi  Putra  and  Mandala,  dalam  (Susana  & Andarwati, 2021).
Pemerintah  Desa perlu bekerjasama dengan pihak terkait untuk bersama sama mengembangkan  dan  menyiapkan  SDM  potensial untuk  menjaadi  kreatif,  inovatif  dan  mempunyai spirit yang kuat. Hal ini sejalan dengan  De Cenzo dkk    bahwa  pelatihan  pekerja  merupakan pengalaman  pembelajaran  untuk  meningkatkan kinerja pekerjaannya dengan melakukan perubahan  ketrampilan,  pengetahuan,  sikap  dan perilaku  pengembangan  karyawan  yang  pada umumnya berfokus pada pekerjaan kedepan

## Stakeholders UMKM
Dalam rangka pengembangan dan pemanfaatan  potensi  lokal  untuk  meningkatkan perekonomian  di  Desa  Girikerto  telah  melibatkan banyak  stakeholder  yang  terlibat.  Namun demikaan  koordinasi  dan  pembagian  peran  dan fungsi  diantara  para  stakesholders  dalam  kegiatan UMKM  belum  berjalan  secara  terkoordinasi  dan tersistem  kelembagaannya.  Mereka  masih  berjalan secara  sectoral.  Perlu  adanya  forum  dialog  secara melembaga antar stakeholder  sehingga keterikatan dan keterkaitan antar stakeholder dalam mengembangkan  program  dibawah  lembaga UMKM  dapat  mencapai  kemajuan.  Keterlibatan stakeholder masih terbatas pada program-program yang  bersifat  parsial.  Stakeholders  yang  terlibat dalam pengembangan potensi ini adalah Masyarakat  sebagai  pelaku  kegiatan  baik  sebagai petani,  kelompok  tani,  pengrajin  dan  Pokdarwis, Pemerintah Desa maupun Dinas, inovator/ kreator, akademisi,  pelaku  bisnis  termasuk  pelaku  UMKM dan  lembaga  penunjang. Mereka  perlu  melakukan interaksi  yang  saling  terikat  dan  terkait  saling melengkapi  satu  sama  lain.  keterlibatan  dan
peranan masing-masing stakeholdersangat diperlukan  demi  meningkatkan  kinerja  dan kemajuan    UMKM.Dukungan    dari    pihak-pihak terkait    untuk  mengatasi  berbagai  kendala  serta pengelolaan internal yang matang akan  membantu memajukan  dan  mengembangkan  usahaterutama usaha mikro dan kecil(Febrian & Kristianti, 2020).
Kelembagaan  dalam  rangka  mendukung program  pengembangan  dan  pemanfaatan  potensi sumberdaya  yang  ada  di    Desa  Girikerto    telah melibatkan banyak kelembagaan. Namun demikian kelembagaan  satu  sama  lain  belum  terkoordinasi dan  dikelola  secara  menyatu  yang  terintegrasi antara  lembaga  satu  dengan  yang  lain  belum adanya  interaksi dengan  aturan-aturan dan  norma norma  yang  baku,  keterikatan  dan  hubungan antara  lembaga  satu  dengan  lembaga  yang  lain. Pengelolaan  kelembagaanUMKM  harus  mampu membentuk  suatukerjasama  antar  UMKM  sejenis sehinggapeningkatan mutu produk dapat tercapai(Darwanto  &  Raharjo,  2018).  Lembaga lembaga yang terlibat dalam program pengembangan Potensi ini meliputi Kelompok Tani dan    Gapoktan,  Pokdarwis,  Lembaga  Pemerintah, Lembaga  Akademis  dan  Lembaga  Penunjang. Keterikatan lembaga mulai  dari lembaga pelaksana,  lembaga  penunjang  baik  di  bidang keuangan  maupun  inovasi,  lembaga  pemerintah sebagai  pembuat  kebijakan,  Lembaga  Akademisi mendampingi dalam inovasi diantaranya pengembangan  sistem  informasi  desa  melalui website.  Penyediaan  website  desa  mendorong masyarakat  untuk  berpartisipasi  aktif  dalam pengelolaannya,  berperan  serta  dalam  proses pemutakhiran  data,  termasuk  UMKM,  dan mengakses  informasi  yang  bermanfaat  bagi pengembangan  potensi  diri,  dan  pengembangan desa wisata berbasis digital (Suryani et al., 2019)

## PEMBAHASAN
Girikerto Mempunyai Potensi yang beraneka ragam  mulai  dari  potensi  alam  yang  subur  dan indah,  potensi  pertanian  yang  paling  banyak  dan utama  adalah  produk  salak,  potensi  bidang Perikanan,  Potensi  Peternakan  yang  utama  adalah peternakan  kambing  susu  perah,  kuliner  dan pngan olahan serta potensi pariwisata.
Potensi  dari  berbagai    sumberdaya dimanfaatkan  dan  diberdayagunakan  melalui UMKM  dalam  produk  yang  bernilai  tambah  yang mampu memenuhi kebutuhan masyarakat. Produk-produk  UMKM    sangat  erat  dengan sumber daya dan budaya lokal, serta pengetahuan, keterampilan  tangan  dan  pola  kerja  yang
diwariskan  secara  turun-temurun.  Penggunaan sumber  daya  lokal  mengurangi  ketergantungan terhadap bahan baku impor
Dalam  rangka  memberdayagunakan  dan meningkatkan nilai guna dan nilai tambah Potensi yang  ada  di  Girikerto  telah    dilakukan    dan dikembangkan  dengan kemampuan dan kekuatan sumberdaya yang ada untuk peningkatan kegiatan ekonomi    sesuai  dengan  kondisi  lingkungannya dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Terdapat keterkaitan antara manajemen pengetahuan dan
kecakapanorganisasional  (UMKM)  dengan  kinerja inovasi yang dimediasi oleh orientasi kewirausahaan  menjadi  informasi  penting  bagi entitas  usaha  kecil.  Hal  itu  karena  setiap manajemenusaha  kecil  harus  terus  meningkatkan kinerja inovasinya(Dewi & Sugito, 2017).
Masyarakat  telah  melakukan  berbagai kegiatan  melalui  UMKM  dengan  pembinaan, pendampingan dan fasilitasi dari berbagai lembaga baik  pemerintah Desa,  Pemerintah Daerah melalui Dinas  pertanian,  perikanan,  peternakan  dan perindustrian,  Kementerian  serta  Pendidikan Tinggi  dan  lembaga  penunjang  lainnya.    Dengan Fasilitasi, Pelatihan dan pengembangan masyarakat telah dilakukan peningkatan kemampuan  berkreasi  dan  berinovasi  dalam rangka  menciptakan  produk  baru  berupa  produk olahan melalui kombinasi inovasi aktivitas, strategi dan proses teknologi.
Pemanfaatan potensi lokal yang dilakukan di Girikerto  dengan  kegiatan  UMKM  dilakukan  oleh masyarakat akar rumput atau kelompok masyarakat  Bersama  sama  tanpa  lebih  dulu dilakukan  penyiatan  secara  terprogram.  Begitau ada ide dan ada yang memberi pelatihan  langsung mereka  lakukan  dan  mereka  coba.  Kegiatan  ini sesuai  dengan  yang  di  sampaikan  Zhang  (2012) bahwa inovasi berbasis lokal (akar rumput) adalah inovasi  yang  dibuat  oleh  masyarakat  di  level  akar rumput.  Sadin  ((2009)  Manajemen  inovasi  akar rumput    adalah  manajemen  yang  dihasilkan  oleh masyarakat  luas  secara  individu  atau  kelompok, bahkan  komunal,  sifatnya  asli,  spontan  tidak tergantung  perencanaan  formal  dalam  kegiatan yang diorganisir (Seyfang, Gill; Smith, 2007)
Untuk  dapat  meningkatkan  pemanfaatan dan  pemberdayagunaan  potensi  yang  ada  agar bernilai  tambah  dan  dapat  meningkatkan perekonomian    serta  menarik  konsumen  untuk membelinya  maka  diperlukan  SDM  yang kompeten,  kreatif,  inovatif  dan  bekualitas  melalui pelatihan.  De  Cenzo  dan  kawan  kawan
menyatakan bahwa fungsi pelatihan dan pengembangan cenderung sebagai proses berkesinambungan untuk mempunyai kompetensi, mengadaptasikan  para  pekerja  yang  mempunyai ketrampilan,  pengetahuan  dan  kemampuan  yang terus  terupdate    yang  diperlukan  untuk meningkatkan kinerja. .(DeCenzo,DavidA,Robbins,P,2010). Lebih lanjut tmenurut Gary Dressler  dalam pelakasanaan pelatihan  diperlukan  Analisa  terhadap  kebutuhan ketrampilan,  pengetahuan  yang  akan  di  gunakan dan  dikembangkan  untuk  meningkatkan  kinerja jangka  panjanag  sehingga  dapat  menentukan strategi yang akan digunakan dalam pelatihan dan pengembangan.    Analisa  kebutuhan  training  bisa menunjukkan kebutuhan
pelatihan
strategik/jangka Panjang karyawan atau kebutuhan  training  saat  ini  .  Analisa  kebutuhan training  strategis  mengidentifikasikan    karyawan yang  latihan    akan  memmerlukan  untuk  mengisi tugas tunya nya mendatang . Sebagian besar usaha pelatihan bertujuan meningkatkan kinerja saat ini – khususnya  pelatihan  karyaawaan  baru    dan  yang kinerjanya kurang  (Dessler, 2011)
Pelaksanaan  pelatihan  tersebut  belum menggunakan  analisis  kebutuhan  kompetensi  dan kapasitas serta kemampuan. Pelatihan dilaksanakan berdasarkan kegiatan yang dilakukan dari  Perguruan  tinggi  yang  melakukan  praktek lapangan, Abdimas atau kegiatan yang dilaksanakan  oleh  lembaga  yang  datang  untuk melakukan  kegiatan  sehingga  program  pelatihan belum  dilakukan  secara  berkesinambungan  dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Dengan  banyaknya  potensi  yang  sangat banyak  di  Desa  Girikerto  maka  perlu  adanya Program  Pengembangan  Potensi  UMKM  berbasis Lokal  dalam  mendorong  perekonomian.  Perlu suatu    kerangka  program  yang  terorganisir  dan tertata.  Program  ini  diawali  dengan  pemanfaatan potensi lokal yang telah tersedia di wilayah itu baik potensi  alam,  budaya,  pengetahuan,  teknologi, lembaga    maupun  potensi  SDM    yang diberdayagunakan  secara  kreatif  dan  inovatif untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  yang dikembangkan  secara  bisnis  melalui  program UMKM  dibawah  pembinaan  dan  kebijakan pemerintah  yang  didukung  oleh  lembaga penunjang    baik  lembaga  keuangan,  akademik maupun inovasi untuk meningkatkan perekonomian  dalam  rangka  mensejahterakan masyarakat

## KESIMPULAN
Desa  Girikerto  dengan  potensi  yang  sangat besar   bisa diberdayagunakan dan  dikembangkan melalui  kegiatan  UMKM    untuk  meningkatkan perekonomian    dalam  usahan  mensejahterakan masyarakat.  Pemanfaatan  sumberdaya  telah dilakukan    namum  masih  diperlukan  langkah langkah  yang  terencana  dan    terprogram  dengan meanajeman  bisnis  yang baik, menyeluruh saling terintegrasi  dan  terikat  satu  sama  lain.  Potensi  di Girikerto    adalah  pertanian  dan  perkebunan, peternakan    dan  perikanan,    kuliner  dan  pangan olahan, kerajinan, dan  pariwisata.
Untuk mengembangkan dan memberdayagunakan  potensi  potensi  ini  masih diperlukan  inovasi,  kreativitas  dan teknologi  yang cukup  karena  masih terbatasnya  inovasi  untuk  itu perlu  adanya  sentuhan  dari    program  pemerintah Desa  bekerjasama  dengan  akademisi,  innovator dan lembaga terkait untuk bersama sama membuat grand desain pengembangan Desa Girikerto. Untuk lebih  mendapatkan  nilai  ekonomi  yang  tinggi diperlukan  system  pemasaran  yang  efekktif  dan efisien secara terkoorninasi dan tersistem.
Program  Pengembangan  Potensi  UMKM berbasis  Lokal  dalam  mendorong  perekonomian Desa Girikerto perlu suatu kerangka program yang terorganisir  dan  tertata.  Program  ini  diawali dengan  pemanfaatan    potensi  lokal  yang  telah tersedia di  wilayah  itu  baik  potensi  alam,  budaya, pengetahuan, teknologi, lembaga  maupun potensi SDM    yang  diberdayagunakan  secara  kreatif  dan inovatif  untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat yang dikembangkan secara bisnis melalui program UMKM..

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  dihaturkan  kepada Rektor  Universitas  Aisyiyah  Yogyakarta  melalui LPPM  yang  telah  memberikan  pendanaan  dalam penelitian  dasar  ini.  Terima  kasih  juga  kami sampaikan kepada Lurah Kalurahan Girikerto Turi Sleman dan jajarannya serta pelaku UMKM.

## REFERENSI
Bibin, M., Ardian, A., & Mecca, A. (2021). Pelatihan Budidaya  Maggot  sebagai  Alternatif  Pakan Ikan di Desa Carawali. MALLOMO. Journal of Community Service , 1 (2), 78–84. https://doi.org/https://doi.org/10.55678/m allomo.v1i2.404
Darwanto,  D.,  &  Raharjo,  S.  T.  (2018). Pengembangan  Produksi  Usaha  Mikro,  Kecil Dan  Menengah  (Umkm)  Sektor  Pertanian Berbasis  Potensi  Lokal. Jurnal  Riset  Ekonomi
Manajemen (REKOMEN) , 1 (2), 27–36.
https://doi.org/10.31002/rn.v1i2.710
DeCenzo,  D.  A.,  Robbins,  S.  P.,  &  Verhulst,  S.  L.
(2016). Fundamentals  of  Human  Resource Management . Dessler,  G.  (2011). Human  Resource  Management .
Pearson International.
Dewi,  A.  R.,  &  Sugito,  P.  (2017).  Mendongkrak
Kinerja Inovasi Melalui Manajemen
Pengetahuan  Dan  Kecakapan  Organisasional Dengan  Mediasi  Orientasi  Kewirausahaan. Jurnal  Studi  Manajemen  Dan  Bisnis , 4 (1),  265– 276.
https://journal.trunojoyo.ac.id/jsmb/article/
view/3226 Djamba,  Y.  K.,  &  Neuman,  W.  L.  (2002).  Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches. In Teaching Sociology (Vol. 30, Issue 3). https://doi.org/10.2307/3211488
Evareny,  Y.,  Ricky,  A.,  &  Sunarminto,  T.  (2017). Analisis  Persepsi  Terhadap  Ekologi  Dalam Pengembangan  Ekowisata  di  Kabupaten Sleman  (  Analysis  of  Perception  towards Ecology  in  Ecotourism  Development  in Sleman  Regency  ). Media  Konservasi , 22 (3),
262–268.
Febrian,  L.  D.,  &  Kristianti,  I.  (2020).  Identifikasi
Faktor Eksternal dan Internal Yang Mempengaruhi    Perkembangan  UMKM (Studi  Kasus  Pada  Umkm  di  Kabupaten Magelang). Journal  of  Economic,  Management, Accounting  and  Technology , 3 (1),  23–35. https://doi.org/10.32500/jematech.v3i1.799 Hutapea,  P.  (2008). Kompetensi  Plus  (Teori,  Desain, dan  Penerapan  untuk  HR  serta  Organisasi Dinamis) . Gramedia Pustaka Utama.
Isnaini, L., Manumono, D., & Ambarsari, A. (2018).
Keragaan  Dan  Potensi  Agribisnis  Salak  Di Kecamatan Turi, Kabupaten Sleman, Yogyakarta. Masepi , 3 (03), 345–351. Miles,  M.  B.  A.  H.  A.  M.  (2009). Analisa  Data Kualitatif, . UI Press. Nurinda,  &  Sinuraya,  J.  (2020).  Potensi  UMKM Dalam Menyangga Perekonomian Kerakyatan di  Masa  Pandemi  Covid-19:  Sebuah  Kajian Literatur. Covid-19 Pandemic, Mitigate the Shock and Pave the Way for a Sustainable Future , 160– 175. https://feb.untan.ac.id/prosiding- satiesp-2020/
Seyfang,  Gill;  Smith,  A.  (2007).  Grassroots innovations  for  sustainable  development: Towards  a  new  research  and  policy  agenda. Environmental Politics , 16 (4), 584–603.
https://doi.org/https://doi.org/10.1080/096 44010701419121 Sunarto,  A.  (2020).  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  dengan  Berbasis  Inovasi  untuk Menghadapi  Revolusi  Industri  4.0. Jurnal Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  &
Akuntansi) , 4 (2), 397–407.
http://www.journal.stiemb.ac.id/index.php/ mea/article/view/504 Suryani,  D.  A.,  Sugiantoro,  H.  A.,  &  ...  (2019). Implementasi  Standar  Layanan  Informasi Publik Berbasis Digital Di Desa Girikerto Turi Sleman. Prosiding  Seminar  … ,  1422–1431. https://prosiding.umy.ac.id/semnasppm/in dex.php/psppm/article/download/460/466 Susana,  E.,  &  Andarwati,  M.  (2021).  Peningkatan Keunggulan  Bersaing  dan  Kinerja  UKM  di Era  Pandemi  Covid-19. Seminar  Nasional Sistem Informasi 2021 . Suyatno,  S.  (2022).  Nusantara  Hasana  Journal. Nusantara Hasana Journal , 2 (1), 1–9. Vicente, M., Abrantes, J. L., &Teixeria, M. S. (2015). Measuring  innovation capability  in  exporting firms:  the  INNOVSCALE.
International Marketing Review , 32 (1), 29–51. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/IM R-09-2013-0208 Wayan, M. N. 2007. (2015). Pengelolaan SDM untuk Menciptakan Keunggulan Kompetitif. Pengelolaan SDM Untuk Menciptakan Keunggulan Kompetitif , 1–12.