## PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA DINAS PEMERINTAHANAN DESA KABUPATEN LUMAJANG (PEMDES)
Dihan Profita, Surachman, Andarwati Fakultas  Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya Email: vita_dihan@yahoo.com
Abstract ;  The  background  of  this  reasearch  is  that  there  is  effort  from  enterprises/companies  to improve  their  employees’  performance  as  an  objective  of  an  enterprise/company.  Performance strongly  depends  on  the  awareness  of  each  employee.  In  order  to  improve  the  employees’ performance, the enterprise/company is required to maintain the establishment of human resource, by doing, for example, improving the efectiveness and efficiency so that employees feel satisfied, resulting improvement in employees’ performance. This research also uses analysis unit consisting of the employees of PEMDES service in Lumajang district with the employees’ population of 80 people and uses path analysis method as data analysis technique.
According  to  the  result  and  discussion,  this  research’s  conclusions  can  be  explained  as  the following:  1)  leadership  influences  work  satisfaction;  2)  organization’s  culture  influences  work satisfaction;  3)  motivation  influences  work  satisfaction;  4)  leadership  influences  employees’ performance;  5)  organization’s  culture  influences  employees’  performance;  6)  motivation influences  employees’  performance;  7)  work  satisfaction  influences  employees’  performance,  8) leadership  indirectly  influences  employee’s  performance  through  work  satisfaction;  9) organization’s  culture  indirectly  influences  employee’s  performance  through  work  satisfaction; and  10)  motivation  indirectly  influences  employee’s  performance  through  work  satisfaction  at PEMDES service of Lumajang district.
Keywords: Leadership, Organization’s Culture, Motivation, Work Satisfaction, And Employees’

## Performance
Abstrak; Penelitian  ini  dilatar  belakangi  adanya  upaya  perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja para  karyawan  merupakan  tujuan  yang  akan  dicapai  oleh  perusahaan.  Kinerja  sangat  tergantung pada kesadaran dari tiap-tiap karyawan. Untuk meningkatkan kinerja karyawan perusahaan wajib untuk  menjaga  keberadaan  sumber  daya  manusia  salah  satu  upaya  yang  dilakukan  yaitu  dengan meningkatkan efektivitas dan efisiensi sehingga kepuasan kerja karyawan dapat terwujud sehingga dapat  meningkatkan  kinerja  para  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  Dinas  Pemerintahan  Desa  (PEMDES)  Kabup aten  Lumajang  yaitu  sebanyak  80 karyawan dan menggunakan analisis statistik deskriptif dengan metode analisis jalur ( path ) Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka simpulan hasil penelitian dapat  diuraikan  sebagai  berikut:  1)  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  2) Budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  3)  Motivasi  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja  4)  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  5)  Budaya  organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  6)  Motivasi  berpengaruhterhadap  kinerja  karyawan  7) Kepuasan  kerja  berpengaruh  pada  kinerja  karayawan  8)  Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasaan  kerja  9)  Budaya  organisasi mempunyai  pengaruh  tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasaan  kerja  10) Motivasi mempunyai pengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui kepuasaan kerja pada Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang.
Kata  Kunci: Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Motivasi  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 4 No.2, Juni 2017, p 142-152 p-ISSN : 1829-7528 e-ISSN : 2581-1584 p-ISSN
Sumber  daya  manusia  sebagai  salah  satu unsur  pengendali,  merupakan  faktor  paling penting  dan  utama  didalam  segala  bentuk organisasi. Dinas Pemerintahanan Desa
Kabupaten  Lumajang  berdasarkan  Peraturan Bupati  Nomor  48  Tahun  2008  tentang Kedudukan,  mempunyai  tugas  –  tugas  pokok: mengoordinasikan
bahan penyusunan perumusan   kebijakan,  pedoman,  petunjuk teknis  pembinaan  di  bidang  penyelenggaraan pemerintahan  desa/kelurahan  yang  meliputi administrasi,  kelembagaan,  perangkat  dan kekayaan  Desa/kelurahan.  Dinas  Pemerintahan Desa Setda Kabupaten Lumajang. Keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh kepemimpinan yang  dikembangkan  pada  organisasi  itu  dan kompetensi  yang  diberikan  oleh  anggota  atau bawahannya  untuk  mencapai  tujuan  tersebut. Sejalan  dengan  pentingnya  sumber  daya manusia dalam organisasi, manusia merupakan unsur yang paling penting menentukan keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  organisasi dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya dan  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  dan sasaran instansi/organisasi.
Setiap  organisasi  memiliki  budaya  yang berbeda.  Masing  –  masing  memiliki  filosofi yang  prinsip  bisnisnya  sendiri  –  sendiri.  cara pemecahan  permasalahan  dan  mengambil keputusan  sendiri  serta  memiliki  keyakinan, perilaku  dan  pola  pemikiran,  praktek  bisnis, dan kepribadian sendiri. Dalam rangka mewujudkan budaya organisasi yang ditetapkan organisasi  tersebut  maka  sangat  diperlukan dukungan  dan  pertisipasi  dari  semua  semua anggota  yang  ada  dalam  lingkup  organisasi tersebut.  Salah  satu  cara  untuk  membina  dan meningkatkan  gairah  kerja  karyawan  adalah dengan  jalan  pemberian  motivasi.  Oleh  karena itu,  untuk  mencapai  tingkat  efisiensi  dan efektivitas  kerja  yang  tinggi,  suatu  organisasi harus  dapat  merangsang  pertumbuhan  dan perkembangan karyawan, mengusahakan adanya  keinginan  untuk  berprestasi  serta mengetahui dan memenuhi kebutuhan karyawan.  Pemberian  motivasi  ini  berbeda antara  karyawan  satu  dengan  karyawan  yang lain, hal ini disebabkan karena perbedaan motif, tujuan dan kebutuhan masing-masing karyawan.
Kepuasaan kerja ( job satisfaction ) karyawan  merupakan  sasaran  penting  dalam manajemen sumberdaya manusia, karena secara langsuang  maupun  tidak  langsung  akan mempengaruhi produktivitas kerja.
Penelitian  ini  mencoba  menggambarkan kinerja  karyawan  dalam  menjamin  efktifitas dan  efisiansi  kerja  semua  karyawan,  juga meningktkan  rasa  tanggung  jawab  social  serta dituntut  dituntut  adanya  partisipasi  aktif  dari seluruh karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kepemimpinan
Menurut    Robbins  dalam   Nawawi  (2003) kepemimpinan  adalah  kemampuan  mempe- ngaruhi  suatu  kelompok  kearah  pencapain (tujuan).  Menurut  Sholehudin  (2008)  sifat  – sifat  yang  harus  dimiliki  oleh  seorang pemimpin  adalah  Stamina,  Ada  sesuatu  yang diperjuangkannya,Pemimpin  harus  Karakter  , Pemimpin haruslah berpikiran bersih dan jujur, Simpati

## Budaya Organisasi
Glaser (1987) Budaya Organisasi seringkali  digambarkan  dalam  arti    yang dimiliki bersama. Pola – pola dari kepercayaan, simbol  –  simbol,  ritual  –  ritual,  dan    mitos  – mitos  yang  berkembang  dari  kewaktu  dari waktu  dan  berfungsi  –  sebagai  parekat  yang menyangkut  organisasi.  Fungsi  budaya  dalam organisasi menurut McShane dan Glinof (2003) yaitu: bentuk kontrol sosial yang mempengaruhi keputusan dan perilaku karyawan,  perekat  sosial  yang  mengikat  orang bersama  –  sama  dan  membuat  mereka  merasa bagian  dari  pengalaman  organisasi.Budaya perusahaan  membantu  proses  “pembuatan  rasa ( sense  making )  hal  ini  membantu  karyawan memahami  kegiatan  organisasi  dan  karyawan dapat berkomunikasi lebih efisien.

## Motivasi
Menurut M Manullang dan Marihot (2004) kata  Motivasi  berasal  dari  kata  Motif  yaitu tenaga  pendorong  yang  mendorong  manusia untuk  bertindak  atau  suatu  tenaga  didalam  diri manusi, yang menyebabkan manusia bertindak. Menurut Malayu S.P. Hasibuan (1999) pemberian  motivasi  kepada  para  bawahan  atau karyawan oleh pemimpin atau manajer bertujuan untuk: Mendorong gairah dan kinerja karyawan  karyawan; Meningkatkan  moral  dan kepuasan  kerja  karyawan; Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan di perusahaan; Meningkatkan  kedisiplinan  dan menurunkan absensi karyawan; Menge-
fektifkan  pengadaan  karyawan; Mencip-takan
suasana  dan  hubungan  kerja  yang  baik Meningkatkan  kreativitas  dan  prestasi  kerja karyawan; Meningkatkan  tingkat  kesejahteraan karyawan; Mempertinggi  tanggung  jawab karyawan  terhadap  tugasnya; Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.

## Kepuasan Kerja
Robbins  (2003)  mendefinisikan  kepuasan kerja  sebagai  perbedaan  antara  banyaknya ganjaran yang diterima dalam suatu sikap pada suatu  perilaku  sehingga  dalam  hal  ini  diyakini bahwa  karyawan  yang  puas  akan  lebih produktif  dari  pada  karyawan  yang  tidak  puas. Lebih  lanjut  pendapat  Herzberg  dalam  Bruce (2003:113)  mengemukakan  dua  faktor  yang membedakan  antara  ketidak  puasan  dengan kepuasan  kerja.  Faktor  yang  menjadi  sumber ketidak  puasan  kerja  disebut Hygiene  Factor’s sedangkan  faktor  yang  menjadi  kepuasan  kerja disebut Motivating .
1. Hygiene  Factor’s  bersifat  ekstrinsik  yaitu sifat  yang  disebabkan  karena  hubungan pekerjaan dengan aspek lingkungan dengan aspek  –  aspek  lingkungan  pekerjaan,  yang meliputi  faktor  –  faktor  sebagai  berikut  :
(1)kebijakan  perusahaan  dan  aministrasi,
(2) supervise ,  (3)  hubungan  dengan supervisor,  (4)  hubungan  dengan  rekan sekerja, (5) hubungan dengan bawahan, (6) gaji,  (7)  keamanan  kerja,  (8)  kehidupan pribadi, (9) kondisi kerja, dan (10) status.
2. Motivating Factor’s bersifat instrinsic yaitu selalu  dihubungkan  dengan  isi  dan  jenis pekerjaan  yang  meliputi  faktor  –  faktor sebagai berikut : (1) pencapain prestasi, (2) penghargaan,  (3)kemajuan,  (4)  pekerjaan itu sendiri, (5) kemungkinan untuk mengembangkan  karir,  dan  (6)  tanggung jawab.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2001)  kinerja dapat  didefinisikan  sebagai  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  instansi  tempatnya  bekerja.  Ber- nandin  (2007)  mengemukakan  enam  kriteria primer  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur pretasi kerja karyawan (kinerja) yaitu:
Quality, Quantity, Timelines Cost effectiveness , Need for supervision , Interpersonal impact

## Gambar 1 Kerangka Konseptual Penelitian

## Hipotesis
H1:  Kepemimpinan  berpengaruh  seterhadap kepuasan  kerja  pada  Dinas        Peme- rintahan  Desa  (PEMDES)  Kabupaten Lumajang
H2:   Budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja  pada  Dinas    Peme- rintahan  Desa  (PEMDES)  Kabupaten
Lumajang
H3:   Motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja  pada  Dinas    Pemerintahan  Desa (PEMDES) Lumajang H4:   Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang H5:  Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Dinas
H 4 H 6 H 7 H 5 H 3 H 2 H 1 Kinerja karyawan (Y2) Kepemimpinan (X1) Budaya Organisasi (X2) Motivasi kerja (X3) Kepuasan Kerja (Y1)
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 4 No.2, Juni 2017, p 142-152
Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang H6:   Motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
H7:   Kepuasan kerja berpengaruh pada kinerja karyawan pada Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
H8:   Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh tidak  langsung  terhadap  kinerja    karya- wan melalui kepuasaan kerja pada Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang H9:   Budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh tidak  langsung  terhadap  kinerja  karya- wan melalui kepuasaan kerja pada Dinas Pemerintahan  Desa  (PEMDES)  Kabu- paten Lumajang H10:  Motivasi  mempunyai  pengaruh  tidak langsung  terhadap  kinerja  karyawan melalui  kepuasaan  kerja  pada  Dinas Pemerintahan  Desa  (PEMDES)  Kabu- paten Lumajang.
Definisi Operasional dan Pengukuran
Variabel
a. Kepemimpinan (X1)
1. Peran Pemimpin: Kesempatan menyam- paikan  pendapat,  Pemberian  pengara- han dalam menjalankan tugas, Pemim- pin  memberi  Pendelegasian  wewe- nang, Pengendalian tugas
2. Pengikut  :  rasa  hormat  ,  rasa  kagum serta,  ketaatan,  karyawan  menerima pendelegasian wewenang
3. Mempunyai Situasi
Organisasi: Tingkat  kerja  sama  bawahan,  Tingkat penyelisian  konflik,  Rasa  percaya  diri bawahan Menambah keterampilan bawahan
b. Budaya organisasi (X2)
1. Inovasi dan pengambilan risiko ( Innovation and risk taking ),
2. Orientasi hasil ( outcome orientation ),
3. Orientasi pada manusia ( people orientation ),  Orientasi  Tim  ( team orientation ) c. Motivasi (X3)
1. Upah : Besarnya upah, Sistem penggajian  /  pengupaha,    Pemberian Insentif,  Dasar  pemberian  Insentif, Jenis insentif yang diberikan 2. Kondisi  fisik  Tempat  Kerja  :  Kondisi lingkungan  kerja,  Kondisi  penerangan, Adanya sirkulasi udara, Peralatan kerja
yang memadai, Ketenangan lingkungan kerja 3. Keamanan meliputi: Sarana yang disediakan  sudah  memandai,  Sifat pekerjaan yang  dihadapi sesuai dengan ketentuan  yang  berlaku,  Banyaknya pekerjaan  yang  hadapi  telah  sesuai ketentuan  yang  berlaku,  Ketenangan tempat  kerja  sudah  memadai,  Rasa aman  dalam  perlindungan  kerja  telah terpenuhi
d. Kepuasan  kerja  (Y1)  : Pekerjaan  itu sendiri,  Gaji,  Rekan  kerja,  tingkat  dimana rekan kerja
e. Kinerja  Karyawan  (Y2)  : Quality ,
Quantity, Timelines, Effectiveness, Need for supervision, Interpersonal impact.

## METODE Populasi Penelitian
Menurut  Arikunto  (2002),  populasi  adalah keseluruhan  subyek  penelitian. A  population is  a  set  (or  collection)  of  all  elements possesing  one  or  more  attributes  of interest. Selanjutnya  dalam  penelitian  ini, karena  jumlah  populasi  tidak  begitu  besar yaitu  80  orang  karyawan,  maka  penelitian ini  menggunakan  metode  sensus.  Sampel yang diambil adalah semua anggota populasi yang  ada.  Kuesioner  diberikan  kepada seluruh  karyawan  Dinas  Pemerintahan  Desa (PEMDES) Kabupeten Lumajang.

## Metode Pengukuran
Menurut  Santoso  (2002:269),  skala  Likert digunakan untuk mengukur sikap pendapat dan persepsi  seseorang  atau  kelompok  tentang fenomena sosial.
Dalam  hal  ini,  variabel  bebas  / independent  adalah  Pengaruh  kepemimpinan Dan  Motivasi  Kerja    maupun  variabel  terikat/ dependent adalah Kepuasan kerja, menggunakan skala 5 tingkat, yang terdiri dari : Sangat  setuju  (SS),  Setuju  (S),  Ragu  –  ragu (RR), Tidak Setuju (TS)

## Pengumpulan Data Sumber Data
1. Data  primer  Dalam  penelitian  ini  data primer  diperoleh  langsung  dari  lokasi penelitian yaitu melalui wawancara secara langsung dan yang tidak langsung melalui penyebaran kuesioner.
2. Data  sekunder  Dalam  penelitian  ini  data
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 4 No.2, Juni 2017, p 142-152
sekunder  diperoleh  dari  organisasi  baik berupa jumlah karyawan, sejarah organisasi  dan  struktumya maupun literatur pendukung.

## Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  analisis  jalur  ( path analysis ).  Analisis  jalur  ( path  analysis ) digunakan untuk menguji sebab akibat berdasarkan pada pengetahuan

## Pengujian Hipotesis
Uji  hipotesis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  baik  untuk direct  effect maupun indirect  effect menggunakan  uji  t.  Dasar pengambilan keputusannya berdasarkan kriteria dari uji t koefisien path , yaitu:
 Jika  nilai  t  hitung >  t  tabel  maka  terdapat pengaruh  signifikan  pada  jalur  yang  dipilih (H 0 ditolak,  H a diterima),  begitu  pula sebaliknya, atau
 Jika  nilai  Sig.( p-value )  <  α  maka  maka terdapat pengaruh signifikan pada jalur yang dipilih (H 0 ditolak, H a diterima), begitu pula sebaliknya.

## HASIL PENELITIAN

## Uji Validitas
Hasil uji validitas pada pengujian ini untuk masing-masing  variabel  yaitu  kepemimpinan, budaya  organisasi,  motivasi  kerja,  kepuasan kerja  dan  kinerja  adalah  valid,  karena  terbukti bahwa  nilai  koefisien  lebih  besar  dari  nilai kritik atau tabel pada tingkat signifikan 5%.

## Uji Reliabilitas
Hasil  uji  reliabilitas  seluruh  variabel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  reliabel, hal  tersebut  dikarenakan  koefisien Cronbach’s Alpha diatas  0,6.  Berdasarkan  hasil  analisis dapat  disimpulkan  bahwa  semua  instrumen dalam  penelitian  ini  meskipun  dilakukan pengujian secara berulang-ulang dapat menghasilkan  hasil  yang  sama  sehingga  dapat digunakan untuk menjelaskan pengaruh kepemimpinan,  budaya  organisasi,  motivasi terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan pada  Dinas  Pemerintahanan  Desa  Kabupaten Lumajang (PEMDES).

## Hasil Analisis Data
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan  Kerja  Pada  Dinas  Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang Y
1 = 19,603 + 0,328 X + e
a. Nilai  konstanta  sebesar  19,603  yang menunjukkan  nilai  kepuasan  kerja  apabila kepemimpinan sama dengan nol.
b. Variabel  kepemimpinan  memiliki  pengaruh positif terhadap kepuasan kerja dengan nilai koefisien = 0,328, artinya apabila kepemimpinan  l  semakin  baik  maka kepuasan  kerja  pegawai  akan  semakin meningkat.
Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan  kerja  pada  Dinas  Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
Y 1 = 22,607 + 0,451 X + e a. Nilai  konstanta  sebesar  22,607  yang menunjukkan  nilai  kepuasan  kerja  apabila budaya organisasi sama dengan nol.
b. Variabel  budaya  organisasi  memiliki pengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja dengan  nilai  koefisien  =  0,451,  artinya apabila  budaya  organisasi  semakin  baik maka  kepuasan  kerja  pegawai  akan semakin meningkat.
Pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja pada  Dinas  Pemerintahan  Desa  (PEMDES) Lumajang
Y 1 = 20,691 + 0,340 X + e
a. Nilai  konstanta  sebesar  20,691  yang menunjukkan  nilai  kepuasan  kerja  apabila motivasi kerjasama dengan nol.
b. Variabel  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh positif terhadap kepuasan kerja dengan nilai koefisien  =  0,340,  artinya  apabila  motivasi kerja  semakin  tinggi  maka  kepuasan  kerja pegawai akan semakin meningkat.
Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  pada  Dinas  Pemerintahan  Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
Y 1 = 0,757 + 0,613 X + e a. Nilai konstanta sebesar 0,757 yang menunjukkan nilai kinerja karyawan apabila kepemimpinan sama dengan nol.
b. Variabel  kepemimpinan  memiliki  pengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan  dengan nilai  koefisien  =  0,613,  artinya  apabila
kepemimpinan  semakin  baik  maka  kinerja pegawai akan semakin meningkat.
Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
Y 1 = 8,407 + 0,765 X + e a. Nilai konstanta sebesar 8,407 yang menunjukkan nilai kinerja karyawan apabila budaya organisasi sama dengan nol. b. Variabel budaya organisasi memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan dengan  nilai  koefisien  =  0,765,  artinya apabila  budaya  organsiasi  semakin  baik maka  kinerja  pegawai  akan  semakin meningkat.
Pengaruh  motivasi    terhadap  kinerja karyawan  pada  Dinas  Pemerintahan  Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
Y 1 = 4,562 + 0,592 X + e a. Nilai konstanta sebesar 4,562 yang menunjukkan nilai kinerja karyawan apabila motivasi kerja sama dengan nol.
b. Variabel  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan  dengan nilai  koefisien  =  0,592,  artinya  apabila motivasi  kerja  semakin  tinggi  maka  kinerja pegawai akan semakin meningkat.
Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karayawan  pada  Dinas  Pemerintahan  Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
a. Nilai  konstanta  sebesar  -10,694  yang menunjukkan nilai kinerja karyawan apabila kepuasan kerja sama dengan nol.
b. Variabel  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan  dengan nilai  koefisien  =  0,592,  artinya  apabila motivasi  kerja  semakin  tinggi  maka  kinerja pegawai akan semakin meningkat

## PEMBAHASAN
Pengaruh kepemimpinan
terhadap
kepuasan  kerja  pada  Dinas  Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  para pegawai di Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES)  Kabupaten  Lumajang.  Melalui kepemimpinan  yang  tepat  maka  dengan sendirinya upaya perusahaan untuk
memberikan  jaminan  kepuasan  dalam  bekerja para  karyawan  dapat  terwujud.  Kepemimpinan dapat memotivasi para karyawan untuk bekerja secara  maksimal  diperusahaan  dan  pada akhirnya meningkatkan kepuasan dalam bekerja diperusahaan.
Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan  kerja  pada  Dinas  Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara budaya organisasi terhadap kepuasan kerja para pegawai di Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES),  bahwa  budaya  organisasi  yang kuat  akan  memicu  karyawan  untuk  berfikir, berperilaku,  dan  bersikap  sesuai  dengan  nilai- nilai organisasi.

## Pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja pada  Dinas  Pemerintahan  Desa  (PEMDES) Lumajang
Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kepuasan kerja para pegawai di  Dinas  Pemerintahan  Desa  (PEMDES) Kabupaten  Lumajang.  Bahwa,  motivasi  kerja seseorang karyawan sangat berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  yang  dapat dicapai pada pekerjaannya. Pemberian motivasi secara individu kepada karyawan akan berjalan lebih  cepat  sehingga  karyawan  dapat  bekerja secara maksimal di perusahaan.
Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  pada  Dinas  Pemerintahan  Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara kepemimpinan  terhadap  kinerja  para  pegawai di  Dinas  Pemerintahan  Desa  (PEMDES) Kabupaten
Lumajang. Kepemimpinan (leadership)  dapat  dikatakan  sebagai  cara  dari seorang pemimpin (leader)
dalam mengarahkan, mendorong dan mengatur seluruh  unsur-unsur  di  dalam  kelompok  atau organisasinya  untuk  mencapai  suatu  tujuan organisasi yang diinginkan sehingga menghasilkan kinerja pegawai yang maksimal.
Pengaruh budaya terhadap kinerja karyawan  pada  Dinas  Pemerintahan  Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh atara budaya
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 4 No.2, Juni 2017, p 142-152
organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  para pegawai di Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES)  Kabupaten  Lumajang.  Budaya organisasi  dapat  membantu  kinerja  karyawan, karena  menciptkan  motivasi  yang  besar  bagi pegawai untuk memberikan kemampuan terbaiknya  dalam  memanfaatkan  kesempatan yang diberikan oleh organisasinya.
Pengaruh  motivasi    terhadap  kinerja karyawan  pada  Dinas  Pemerintahan  Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara motivasi  terhadap  kinerja  para  pegawai  di Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang. Pengaruh motivasi harus dapat  menggerakkan  kemauan  kerja  karyawan supaya  bekerja  labih  baik  dan  benar  guna mencapai  kinerja.  Dengan  kinerja  yang  tinggi dan  hasil  yang  didapatkan  sesuai  dengan  yang diinginkan  perusahaan  akan  menyebabkan karyawan  lebih  semangat  untuk  bekerja tersebut.
Kepuasan  kerja  berpengaruh  pada  kinerja karayawan  pada  Dinas  Pemerintahan  Desa (PEMDES) Kabupaten Lumajang
Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat pengaruh Kepuasan kerja berpengaruh pada kinerja karayawan pada Dinas Pemerintahan  Desa  (PEMDES)  Kabupaten Lumajang.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan bahwa  dengan  adanya  perubahan  kepuasan pegawai  denga  sendirinya  akan  memberikan dampak  positif  terhadap  pencapaian  kinerja. Dengan  kata  lain  semakin  puas  para  pegawai bekerja  di  instansi  maka  upaya  untuk memaksimalkan kemampuan atau potensi dapat terwujud secara maksimal.
Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui kepuasaan kerja pada Dinas Pemerintahan  Desa  (PEMDES)  Kabupaten Lumajang
Kepemimpinan mempunyai pengaruh tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan melalui kepuasaan kerja pada Dinas Pemerintahan  Desa  (PEMDES)  Kabupaten Lumajang.  Adanya  pengaruh  secara  tidak langsung menunjukkan bahwa terdapat keterkaitan antara ketiga variabel yang meliputi kepemimpinan, kinerja karyawan dan kepuasan kerja  karyawan.  Adanya  perubahan  ketiga
variabel  tersebut  dapat  memberikan  dampak atau  pengaruh  terhadap  ketiga  variabel  terkait upaya  instansi  untuk  meningkatkan  kepuasan dan  kinerja  para  karyawan  dalam  bekerja diinstansi.
Budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan melalui kepuasaan kerja pada Dinas Pemerintahan  Desa  (PEMDES)  Kabupaten Lumajang
Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  diketahui bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan melalui kepuasaan kerja pada Dinas Pemerintahan  Desa  (PEMDES)  Kabupaten Lumajang.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa terdapat  keterkaitan  antara  budaya  organisasi, kinerja dan kepuasan kerja karyawan. Semakin baiknya  kondisi  budaya  organisasi  pada instansi  maka  upaya  peningkatan  perbaikan kinerja  dan  kepuasan  para  pegawai  dalam bekerja dapat terwujud secara maksimal.
Dari  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa dengan  semakin  baikknya  budaya  organisasi pada  perusahaan  maka  dengan  sendirinya  akan memberikan  dukungan  dalam  upaya  untuk meningkatkan  kepuasan  karyawan.  Kondisi  ini menjadikan  para  karyawan  memiliki  keinginan untuk bekerja lebih baik sesuai dengan harapan instansi.
Motivasi mempunyai pengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui kepuasaan kerja pada Dinas Pemerintahan  Desa  (PEMDES)  Kabupaten Lumajang
Hasil  analisis  dapat  diketahui  bahwa motivasi  mempunyai  pengaruh  tidak  langsung terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasaan kerja pada Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES)  Kabupaten  Lumajang.  Dengan demikian adanya perubahan atas motivasi kerja para pegawai akan memberikan dampak positif terhadap upaya menciptakan atau meningkatkan kepuasan dan kinerja pegawai.
Motivasi pada dasarnya merupakan dorongan  para  karyawan  untuk  bekerja  secara maksimal  di  instansi.  Apabila  kondisi  ini terwujud  maka  dengan  sendirinya  dapat menciptaka  dalam  bekerja  dan  selajutnya mampu  mendukung  upaya  instansi  untuk memaksimalkan  potensi  karyawan  dan  pada akhirnya  dapat  meningkatkan  kinerja  para karyawan dalam bekerja diinstansi.
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 4 No.2, Juni 2017, p 142-152

## Implikasi Hasil Penelitian
Adanya pengaruh signifikan antara kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  para pegawai di Dinas Pemerintahan Desa
(PEMDES) Kabupaten Lumajang dapat memberikan  gambaran  mengenai  sejauh  mana upaya  instansi  dalam  memberikan  jaminan kepuasan  kerja  pegawai.  Kondisi  ini  menjadi jaminan  bahwa  upaya  instansi  memberikan jaminan  kepuasan  akan  memberikan  suatu bentuk  dukungan  kepemimpinan  yang  tepat sesuai dengan kondisi perusahaan dan karyawan.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara budaya organisasi terhadap kepuasan kerja para pegawai di Dinas Pemerintahan Desa (PEMDES)  Kabupaten  Lumajang.  Dari  hasil tersebut  maka  dapat  dikatakan  bahwa  pihak manajemen  harus  selalu  berupaya  untuk menciptakan  kepuasan  melalui  kondisi  budaya organisasi  yang  bear-benar  mendukung  dan sesuai dengan karakter yang terdapat diperusahaan.
Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara motivasi terhadap kepuasan kerja para pegawai di  Dinas  Pemerintahan  Desa  (PEMDES) Kabupaten  Lumajang.  Dalam  usaha  untuk meningkatkan  motivasi  kerja  para  karyawan sehingga tenaga kerja yang terdapat diperusahaan  dapat  secara  efektif  mendukung tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan. Pada  sisi  yang  lain  penggunaan  tenaga  kerja yang  efektif  merupakan  kunci  keberhasilan perusahaan,  untuk  itu  dibutuhkan  kebijakan dalam  menggunakan  tenaga  kerja  agar  mau bekerja  lebih  produktif  sesuai  dengan  rencana yang  telah  ditetapkan.  Usaha  nyata  yang  dapat dilakukan  yaitu  dengan  memberikan  motivasi atau dorongan kepada karyawan.
Adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara kepemimpinan  terhadap  kinerja  para  pegawai di  Dinas  Pemerintahan  Desa  (PEMDES) Kabupaten  Lumajang.    Kepemimpinan  dalam suatu  perusahaan  merupakan  suatu faktor  yang menentukan  berhasil  atau  tidaknya  organisasi dalam  mencapai  tujuan-tujuannya.  Faktor  ini berfungsi  sebagai  pendorong  dalam  rangka untuk  peningkatan  kinerja  para  karyawan dalam  rangka  mewujudkan  tujuan  organisasi. Kemampuan seorang pimpinan untuk memberikan  dukungan  terkait  dalam  upaya peningkatan kinerja karyawan sangat diperlukan.  Pemimpin  dapat  pula  berperan
sebagai  pendorong  yang  harus  mempunyai kemampuan  memahami  orang  lain,  bisa menghargai anak buahnya dan  punya integritas yang    tinggi.  Kenyataan  ini  memberikan  bukti bahwa adanya keterkaitan antara gaya kepemimpinan  dengan  pencapaian  kinerja karyawan.  Kenyataan  tersebut  menjadikan kepemimpinan  yang  tepat  akan  mendukung upaya  untuk  menciptakan  kinerja  karyawan yang  lebih  bagus.  Pasa  sisi  yang  lain  upaya instansi  untuk  menciptakan  budaya  organisasi yang  tepat  akan  memberikan  dukungan  atau jaminan  bahwa  aktivitas  para  karyawan  dapat berjalan  sesuai  dengan  ketentuan  yang  telah ditetapkan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Kepemimpinan  yang  di  terapkan  pada karyawan  mampu  memberikan  kepuasan kerja  karyawaan  Dinas  Pemerintahan  Desa KabupatenLumajang  (PEMDES).  Melalui sikap  kepercayaan  diri  yang  di  tampilkan pemimpin  bahwa  dia  memiliki  kemampuan untuk  mencapai  tujuan  yang  di  harapkan perusahaan,  pemberian  motivasi  kepada bawahannya,  rasa  ingin  tahu  yang  di  miliki pemimpin  yang  senantiasa  untuk  terus menerus  belajar.  Integritas  pemimpin  yang diterapkan dalam keseharian sebagai pemberi contoh dari penerjemahan kata kata yang  di  sampaikan,  Dan  mendorong Bawahan  untuk    bergerak  maju  dan meyakinkan  bawahan  nya  bahwa  dia mampu memimpin,serta kecerdasan emosional  yang  tinggi  dalam  memantau emosinya    dan  emosi  karyawan  dalam memandu pikiran dan tindakan.
2. Budaya  organisasi  di  Dinas  Pemerintahan Desa Kabupaten Lumajang (PEMDES) Dapat  mendorong  peningkatan  kepuasan kerja.  Adanya  penerapan  yang  tinggi  oleh karyawan  berupa  sikap  budaya  perhatian yang  rinci  berupa  sikap  budaya  perhatian yang  Rinci  dimana  karyawan  bekerja dengan cermat dan   yang Rinci serta penuh daya  analisa.Dalam  rangka  meningkatkan kontribusi  pada  organisasi  (Instansi)  suda ada  mulai  dorongan  dari  Instansi  untuk melakukan inovasi-inovasi dalam mengembangkan usaha. Serta adanya perhatian  dari  Instansi  atas  keputusan  yang di  ambil  yang  Senantisa  memperhatikan efek  hasil  pada  karyawan  sehingga  tercipta
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 4 No.2, Juni 2017, p 142-152
kepuasan  kerja  bagi  karyawan  dalam bekerja.
3. Budaya organiasasi belum mampu meningkatkan  kinerja  karyawan  Dinas
Pemerintahan  Desa  Kabupaten  Lumajang (PEMDES),  budaya  akan  memberikan pengaruh  pada  peningkatan  kinerja,  apabila pemimpin / Organisasi melakukan peningkatan kepuasaan kerjat erlebih dahulu,  karena  kepuasan  kerja  menjadi variable intervening dan memberikan pengaruh yang lebih besar kepada kinerja. 4. Kepemimpinan belum mampu meningkatkan  kinerja  karyawan  Dinas Pemerintahan Desa Kabupaten Lumajang  (PEMDES).  Kepemimpinan hendaknya memberikan pemenuhan kepuaasaan  kerja  karyawan  terlebih dahulu,  karena  dampak  peningkatan kinerja melalui kepuasaan kerja sebagai sebagai  variable  antara  lebih  besar memberikan pengaruh daripada peningkatan kinerja melalui kepemimpinan langsung. 5. Kepuasaan kerja yang dirasakan karyawan mampu meningkatkan kinerja Dinas  Pemerintahan  Desa  Kabupaten Lumajang (PEMDES). Terutama kepuasaankerja  yang  dirasakan  seperti pekerjaan itu sendiri, gaji yang diterima dan kesempatan promosi bagi karyawan berdampak terhadap kinerja.

## Saran
1. Untuk  mencapai  peranan  budaya  organisasi yang maksimal, diharapkan dapat
ditingkatkan  jiwa  korsa  diantara  sesama karyawan Perum sesame   nilai  – nilai dasar
Dinas Pemerintahan Desa Kabupaten
Lumajang  (PEMDES  )  yaitu teamwork dan
penerapan budaya kompetitif untuk memberikan  konstribusi  yang  lebih  untuk kemajuan instansi.Dalam melakukan inovasi –  inovasi  yang  dituntut  instansi  untuk pengembangan  usaha  hendaknya  instansi juga  harus  menghargai  pengambilan  resiko yang    dilakukanolehkaryawan  (selagi  yang dilakukan karyawan bukan untuk
kepentingan  pribadi  dan  kelompok)  dalam memberikan  konstribusi  kepada  instansi sebagai  proses  pembelajaran  kemajuan  bagi diri  dan  untuk  instansi  kedepan,  dengan tetap  mengacu/memperhatikan  pada  prose- dur  yang  berlaku  sehingga  sehingga
diharapkan  hasil  yang  diperoleh  dapat lebih baik dan maksimal.
2. Pemimpin  diharapkan  lebih  mampu  untuk menangani,  mempengaruhi,  membimbing dan  menyarankan  bawahanya  agar  mereka mau  berbuat  sesuatu  demi  tercapainya tujuan bersama.
3. Pemimpin  diharapkan  dapat  mengetahui motivasi apa yang tepat untuk karyawannya, sehingga kinerja karyawan dalam melaksanakan  tugas  pekerjaannya  akan meningkat.
4. Dalam  meningkatkan  kinerja,  efektifitas penggunaan  sumber  daya  organisasi  untuk mendapatkan  hasil  yang  maksimal  tetap harus  ditanamkan  kepada  para  pegawai dengan  tidak  melupakan  sikap  mawas  diri karyawan agar mampu bekerja dengan baik tanpa  harus  ada  pengawasan  sehingga mampu  mencegah  tindakan  yang  tidak diinginkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullaoh.  2006.  Pengaruh  Budaya  Organisasi Locus  Of  Control Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor
Pelayanan Pajak Semarang Barat.
Universitas Brawijaya Malang.
Agus  Sabari,  1997,  Pengantar  Manajemen, Penerbit UPP AMP YKPN, Yogyakarta.
Anoraga,  Panji.  1992.  Psikologi  Kepemim- pinan. Penerbit Gunung Agung. Jakarta.
Arikunto, Suharsimi, 2002, Prosedur Penelitian , Edisi Revisi V, Pt Rineka Cipta, Jakarta.
Brahmasari  ,Ida  Ayu,  Suprayetno  Agus.2008. Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepu- asaan  Kerja  Karyawan  Serta  Dampaknya Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus pada  PT  Pei  Hai  Internasional  Wiratama Indonesia).Jurnal Manajemen dan kewirausahaan,  Vol.10,  no  2,  september 2008,  124-135.  Pasca  sarjana  Univ.  17 Agustus, Surabaya.
Bruce,  Anne,  2003, How  to  Motivate  Every Employee ,  24  Point  penting  Seputar peningkatan Produktivitas di tempat Kerja. Jakarta: Buana Ilmu Komputer.
Cooper,D.R  C.  W  Emory.2000.  Metode Penelitian Bisnis Jilid 1 Edisi Ke 6. Jakarta : Erlangga.
Dajan, Anton, 1986, Pengantar Metode Statistik Jilid II, LP3ES, Jakarta.
David,  Keith  and,  John    W.  Newstrom.  1985.
Human Behavior At Work :
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 4 No.2, Juni 2017, p 142-152
Organizational Behavior , Seventh Edition,
McGraw Hill Inc., Agus Dharma (Penerjemah),  1985.  Perilaku  Dalam Organisasi, Erlangga, Jakarta. Dessler,  Gary,  1992,  Manajemen  Personalia, Teknik dan Konsep Modern, Diterjemahkan  oleh  :  Agus  Dharma, Erlangga, Edisi Ketiga, Jakarta. Winardi, 2000. Kepemimpinan Dalam Organisasi.  Cetakan  Kedua.  Penerbit  PT. Rineka Cipta. Jakarta.
Indriyo  Gitosudarmo,  1997.  Perilaku  Keorga- nisasian.  Edisi  Pertama.  Penerbit  BPFE.
Yogyakarta.
Durbin Andrew J, 2005. Leadership Terjemahan.  Edisi  Kedua,  Prenad  Media, Jakarta.
Glaser, Susan R ; Zamanaou Sonia And Hacker Kennet, 1987, Measuring and Interpreting
Organizational Culture. Management
Comunication Qualety , Vol 1 no 2 pp 173 -178.
Gibson,  James  L,  Jhon  M.Ivancevich.and James H.Donnelly Jr.1999. Organization :
Behaviour, Structure, Proceses .8 th ed.Boston: Richad D.Irwin Handari, Nawawi.2003. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Cetakan Pertama.  Penerbit  Gajah  Mada  University Press. Yogyakarta. Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.
BPFE. Yogyakarta. Harbani, Pasalong. 2008. Kepemimpinan
Birokrasi. Penerbit Alfa Beta. Bandung.
Hariandja, M, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengadaan, Pengembangan,
Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas  Pegawai,  PT.  Grasindo, Cetakan Ketiga, Jakarta.
Hasibuan,  M,  1996,  Organisasi  dan  motivasi, Dasar  Peningkatan  Produktivitas,  Bumi Aksara, Cetakan Pertama, Jakarta.
Hasibuan,  M,  1999,  Organisasi  dan  motivasi, Dasar  Peningkatan  Produktivitas,  Bumi Aksara, Cetakan Revisi, Jakarta.
Heidjrachman  dan  Husnan,  Suad,  1997,
Manajemen Personalia, BPFE,
Yogyakarta.
Koemono,  HT.  2005.  Pengaruh  budaya organisasi terhadap motivasi dan kepuasan kerja  serta  Kinerja  karyawan  pada  sub sector industri pengolahan kayu menengah di  JawaTimur.  Jurnal  Manajemen  &
kewirausahaan  .Vol.7  No.  2  September 2005, p.171-188.
Klein,  j  ,  Takade-  Tinker  B.2009.  The  Impact Of  Leadership  On  Cominity  College Faculty  Bjob  Satisfaction .    Academic
Leadership Journal . Vol 7 Issue 2.
Kreitner,  Robert.  Kinicki  Angelo.  2000.
Organizational  Behaviour ,  5th  ed,  The McGraw-Hill Companies Inc Erly Suandy (Penerjemah)  2005.  Perilaku  Organisasi, Edisi 5 . Salemba Empat, Jakarta.
Kreitner,  Robert.  Kinicki  Angelo.  2003. Perilaku  Oganisasi.  Alih  Bahasa  Erly Suandy. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Kreitner,  Robert.  Kinicki  Angelo.  2005.
Organizational  Behaviour ,  5th  ed,  The McGraw-Hill Companies Inc Erly Suandy (Penterjemah)  2005.  Perilaku  Organisasi, Edisi 5 . Salemba Empat, Jakarta.
Luthans,  F.2006.  Perilaku  organisasi,  Edisi Sepuluh. Andi Yogyakarta.
Mamik, (2009).Pengaruh kepemimpinan,
terhadap  kinerja  karyawan  dan  kepuasan kerja  karyawan  (Pada  Industri  Kertas  di JawaTimur ). Universitas Brawijaya Malang.
Manahan  P  Tampubalon.  2004.  Perilaku Organisasi. Edisi Pertama. Penerbit Ghalia Indonesia. Jakarta. Mangkunegara Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Keenam, PT. Remaja Rosdakary, Bandung. Marihot, Manullang. 2004. Manajemen Personalia. Penerbi Gajah Mada University Press.     Yogyakarta. Mariam Rani.2009.Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Studi  Pada  Kantor  Pusat  Pt. Asuransi Jasa Indonesia (Persero). Universitas Brawijaya Malang.
Masri  Singarimbun,dan  Sofian    Effeandi.1995.
Metode Penelitian Survei. Jakarta: LP3ES.
McShane,  SL.,  and  Glinof.  M.A  2003.
Organizational  Behavior  :  Emerging Realities  for  The  Workplace  Revolution . Second  Edition  (International  Edition). McGraw-Hill International Edition.
Moenir.  1983.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. PT. Rajawali, Surabaya.
Munandar,  A.  S.  2003. Learning  Organization dan  Penerapannya  Dalam  Dunia  Usaha.
Makalah  Seminar  Industri  Kolokium  Di Makassar.
Nitisemoto,  Alex,  S.  1996.  Manajemen Personalia  :  Manajemen  Sumberdaya manusia, Jakarta : Ghalia Indonesia.
Ogbonna, E dan Harris LC. 2000. Leadhership Style, Organizational Culture And Performance  :  Emprical  Evidence  From UK  Companies .  International  Journal  Of Human  resources  management  11  :  4 Agustus 2000. P 766 –  788  – http://www.tandf.co.uk/journals.
Robbins,  Stephen,  1996.  Perilaku  Organisasi:
Konsep  Kontroversi,  Aplikasi  jiliid  I  Dan II,  Alih  Bahasa  Adyana  Pujatmaka,  PT.
Prenhalindo, Jakarta.
Robbins,  Stephen,  P.1998. Organizational Behavior.  : Concepts, Controversies Applications, Eight  Editon,  Prentice  Hall,
Inc  Hadyana  Pujaatmaka  (Penterjemah). 2002. Perilaku Organisasi: Konsep Kontroversi,  Aplikasi,  PT  Prenhalindo, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P  &  Marry  Coulter,  2002.
Management .  Seventh  Edition  Prentice  – Hall, Inc  T. Hermaya (penerjemah). 2004. Management. Pt Indeks Jakarta.
Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi.
Jakarta.  PT  Indeks  Kelompok  Gramedi Human
Robbins,  Stephen,  P.  Timothy  A.  Judge,  2008, Perilaku Organisasi: Jilid I dan II, Edisi ke 12. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Rose,  Rc,  dkk.  2008.  Organizational  Culture and  Performance  :  Improvement  :  Rese- arch and recommendations. Contemporary
Management  Research .  Vol  4  no.  1, March. P. 43 – 56.
Rongga,  Kirk  L.  2001.  Human  Resorces practices,  Organizational  Climate  and
Employee Satisfaction, Academy Of Management Review , July, 619-644 Sugiyono. 2005. Metode penelitian Bisnis.Bandung. : Alfabeta
Santosa,  Purbayu  Budi  dan  Ashari,  2005, Analisis  Statistik  dengan  Microsoft  Excel dan SPSS, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Sandbakken, DA. 2009.  : Leadheship practices And Organizational Performance a Norwegian  Study.  to  be  Publishedin EDAMBA Journal .
Santoso,  Singgih,  2002,  Mengolah  Data Statistik  Secara  Profesional  SPSS  Versi 10, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta.
Sarwoto,  1996.  Dasar  –  dasar  organisasi  dan Manajemen. Yogyakarta : Liberty.
Schein,  Edgar  H.  2002. Organization  Culture And  Leadhership ,  2 nd Edition. Jossey-  Bas Publisher. San Fransisco.
Schein,  Edgar  H.  2004. Organization  Culture And  Leadhership ,  2 nd Edition. Jossey-  Bas
Publisher. San Fransisco.
Setiawan,  Juli.  2001.  Perilaku  organisasi, Managemen  Usahawan  Indonesia,  No 06/TH.XXX Juni 2001, Lembaga Management FE- UI.Jakarta. Sholehuddin,  M.pd.  2008.  Kepemimpinan Pemuda Dalam Berbagai Perspektif. Cetakan  Pertama.  Penerbit  PT.  Intimedia Cipta Nusantara. Jakarta Timur.
Sugiyono.2001.  Metode  Penelitian  Bisnis.
Bandung :   Alfa Beta.