## PERENCANAAN ENTERPRISE ARCHITECTURE SMART CAMPUS MENGGUNAKAN TOGAF ADM DI STAHN MPU KUTURAN SINGARAJA
Made Ari Sucahyana, I Made Candiasa, Kadek Yota Ernanda
Program Studi Ilmu Komputer, Program Pascasarjana Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: sucahyana.ari@gmail.com , made.candiasa@pasca.undiksha.ac.id , yota.ernanda@undiksha.ac.id

## Abstrak
STAHN Mpu Kuturan adalah sebuah perguruan tinggi yang telah berdiri sejak 2016. Karena  masih  baru,  proses  bisnis  di  STAHN  Mpu  Kuturan  dirasakan  belum  efisien seperti  :  integrasi  data,  perancangan  jaringan  dan  lain  sebagainya,  sementara  di  sisi lain  dituntut  harus  melakukan  pekerjaan  dalam  jumlah  yang  banyak  dan  tingkat kesulitan  yang  tinggi  dalam  waktu  yang  singkat  untuk  meningkatkan  kualitas  dan kinerja  pegawai  serta  tenaga  pendidik.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membangun infrastruktur  IT  guna  menciptakan  iklim smart  campus di  STAHN  Mpu  Kuturan menggunakan  pemodelan  TOGAF  ADM.  Secara  garis  besar  data  diambil  dengan teknik  wawancara,  observasi  dan  studi  pustaka  kemudian  dinalisis  menggunakan metode  SWOT,  PEST,  Five  Force  Porter  dan  Value  Chain.  Temuan  penelitian  ini adalah rekomendasi pembuatan aplikasi-aplikasi pendukung proses bisnis di STAHN Mpu  Kuturan  yang  ditinjau  dari  sisi  kebutuhan,  kelemahan,  keunggulan  serta persaingan.  Aplikasi-aplikasi  ini  akan  saling  terhubung  dan  melengkapi  satu  sama lain  untuk  menciptakan  pengelolaan  pendidikan  berbasis  IT  sehingga  data  dapat diarsipkan dan didistribusikan dengan tepat.
Kata kunci: TOGAF-ADM, Architecture Enterprise

## Abstract
STAHN MPU Kuturan is a university that has been established since 2016. Because it is still new, the business processes at STAHN MPU Kuturan are felt to be inefficient such  as:  data  integration,  network  design  and  so  on,  while  on  the  other  hand  are required to do a lot of work and a high level of difficulty in a short time to improve the quality and performance of employees and educators. This study aims to build IT infrastructure  to  create  a  smart  campus  climate  in  STAHN  Mpu  Kuturan  using TOGAF  ADM  modeling.  Broadly  speaking  the  data  was  taken  by  interview, observation  and  literature  study  then  analyzed  using  the  SWOT,  PEST,  Five  Force Porter and Value Chain methods.The findings of this study are recommendations for making applications supporting business processes in STAHN MPU Kuturan in terms of  needs,  weaknesses,  advantages  and  competition.  These  applications  will  be connected  and  complement  each  other  to  create  IT-based  education  management  so that data can be archived and distributed appropriately.
Keywords : TOGAF-ADM, Architecture Enterprise

## I. PENDAHULUAN
Kampus STAHN Mpu Kuturan
Singaraja  dituntut  melakukan  pekerjaan  dalam jumlah  yang  banyak  dengan  tingkat  kesulitan yang  tinggi  dalam  waktu  yang  singkat.    Akan tetapi  STAHN  Mpu  Kuturan  belum  optimal memanfaatkan  kemajuan  teknologi  informasi. STAHN  Mpu  Kuturan  Singaraja    telah berkomitmen  untuk    menjadi  perguruan  tinggi berkualitas  yang    selalu  ingin    menjadi terdepan  seperti  yang tertuang dalam  visi dan misi  lembaga.  Untuk  saat  ini  kampus  utama berada  di  Jalan  Kresna,  sedangkan  kampus  II sedang  dalam  proses  pembangunan.  Tahap penyelesaian  gedung  rektorat  diperkirakan rampung  akhir  tahun  2019,  sedangkan  gedung kuliah  ditargetkan  bisa  mulai  dibangun  tahun 2021.  Berdasarkan  permasalahan  di  atas penulis  merancang enterprise  architecture menggunakan platform TOGAF.
The Open Group Architecture Framework (TOGAF) adalah sebuah framework yang dikembangkan oleh The Open
Group’s  Architecture  Framework  pada  tahun 1995.  Awalnya  TOGAF  digunakan  oleh Departemen  Pertahanan  Amerika  Serikat namun pada perkembangannya TOGAF banyak  digunakan  pada  berbagai  bidang seperti  perbankan,  industri  manufaktur  dan juga pendidikan (Setiawan, 2009: 3). Architecture  Development  Method  (ADM) merupakan metodologi lojik dari TOGAF yang terdiri  dari  9  fase  utama  untuk  pengembangan dan  pemeliharaan  technical  architecturedari organisasi.  ADM  membentuk  sebuah  siklus yang  iterative  untuk  keseluruhan  proses,  antar fase,  dan  dalam  tiap  fase  di  mana  pada  tiap- tiap  keputusan  baru  harus  diambil  (Setiawan, 2009: 4).
Masalah  yang  perlu  dipecahkan  yaitu bagaimana  desain  dan  validitas enterprise architecture  smart  campus STAHN  Mpu Kuturan Singaraja  dengan  menggunakan framework  TOGAF-ADM.  Adapun  tujuan daripada  penulisan  artikel  ini  adalah  1.
Penyusunan desain
enterprise architecture  smart  campus  menggunakan framework  TOGAF-ADM  serta  mengetahui validitasnya.

## II.  METODE
Metode pengumpulan terdiri dari 3 tahap yaitu  tahap  awal  (studi  pustaka,  pengumpulan
data,  observasi,  wawancara  dan  preliminary), tahap  pengembangan,  tahap  akhir  (hasil  dan analisis, validasi, kesimpulan).
Langkah  awal  adalah  melakukan  studi pustaka dengan mempelajari dokumen- dokumen  yang  berisi  data  di  STAHN  Mpu Kuturan Singaraja. Kemudian dilakukan observasi  dan  melakukan  wawancara  berupa menyebarkan kuisioner. Setelah data diperoleh maka  dilakukan  analisis.  Proses  analisis  data dibagi  menjadi  2  jenis  analisis  yaitu  :  analisis internal dan analisis eksternal.
Analisis  internal  dilakukan  dengan menggunakan analisis SWOT dan value chain .
Sedangkan
untuk analisis eksternal menggunakan  analisis PEST  dan  Five  Forces Porter .  Langkah  ini  masuk  ke  dalam  fase eliminary  (fase  pertama  dalam framework TOGAF-ADM).  Adapun  fase  selanjutnya adalah  : architecture  vision, architecture business,  information  system  architecture, technology  architecture,  opportunities  and solution dan migration  planning. Kerangka penelitian dapat di lihat pada gambar 1.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Architecture Bussines

## Analisis SWOT
Menurut  Pearce  dan  Robinson  (2001), pengertian  analisis  SWOT  adalah  bagian  dari proses  manajemen  strategik  perusahaan  yang

## Gambar 1.Kerangka penelitian
bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan utama perusahaan.
Kelemahan dan kekuatan utama tersebut dibandingkan  dengan  peluang  dan  ancaman ekstern  sebagai  landasan  untuk  menghasilkan berbagai alternatif strategi.
a. Ketentuan  bobot  dan  rating  pada  faktor kekuatan.  Skala  nilai  bobot  ditentukan mulai  dari  0.0  (tidak  penting)  sampai dengan  1.0  (sangat  penting)  dan peberian nilai bobot tidak boleh
melebihi  1.  Skala  rating  ditentukan mulai dari 1=kekuatan kecil, 2=kekuatan sedang, 3=kekuatan besar, dan 4=kekuatan sangat besar.
b. Ketentuan  bobot  dan  rating  pada  faktor kelemahan.  Skala nilai bobot ditentukan mulai  dari  0.0  (tidak  penting)  sampai dengan  1.0  (sangat  penting)  dan pemberian  nilai  bobot  tidak  boleh melebihi  1.  Skala  rating  ditentukan mulai  dari  1=kelemahan  sangat  besar, 2=kelemahan besar, 3=kelemahan sedang, 4=kelemahan kecil.
Data  dari  responden  diolah  dengan menggunakan Microsoft Excel. Bobot masing- masing  responden  dibagi  total  bobot  sehingga mendapatkan  bobot  awalSetelah  dilakukan tabulasi  data  dari  hasil  respondensi  30  orang yang  mengandung  unsur  kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang, (opportunity), dan  ancaman (threat), diperoleh  data  sebagai berikut :
Titik  x  (internal)  =  Total  Kekuatan  –  Total Kelemahan  diperoleh 0,5282
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas didapat  bahwa  posisi  x  pada  STAHN Mpu Kuturan  Singaraja  adalah  titik  0,5282.  Setelah sumbu  x  ditentukan  berdasarkan  hasil  IFAS (internal),  selanjutnya  ditentukan  sumbu  y yang  diperoleh  dari  hasil  perhitungan  EFAS (eksternal).
Perhitungan  EFAS  digunakan  untuk menetukan  titik  sumbu  y  pada  diagram kuadran SWOT, seperti perhitungan di bawah : Titik  Y  (Eksternal)  =  Total  peluang  –  total ancaman diperoleh  0,2317
Berdasarkan  hasil  perhtungan  di  atas diperoeh titik y yaitu 0,2317.
Peritungan  IFAS  dan  EFAS  telah diperoleh  maka  kuadran  SWOT  dapat  dilihat seperti pada gambar 2 di bawah :
Kuadran  ini  mencerminkan  bahwa situasi  internal  yang  baik  dengan  lingkungan sekitar yang juga ikut berkontribusi memaksimalkan  peluang  yang  ada.  Kemudian target serta strategi yang diterapkan juga sesuai digunakan  lebih  agresif  untuk  kepentingan perkembangan kampus.

## Analisis Value Chain
Menurut  Michael  Porter  (Ward  dan Peppard  (2002,  p244))  value  chain  analysis adalah kegiatan menganalisa kumpulan aktivitas  yang  dilakukan  untuk  merancang, memproduksi, memasarkan, mengantarkan dan mendukung produk atau jasa. Untuk menyusun strategi  yang  tepat  guna  memproduksi  dan mempromsikan STAHN Mpu Kuturan Singaraja,  maka  aktifitas  dibagi  menjadi  2 bagian  yaitu  aktifitas  utama  dan  aktivitas pendukung. Secara keseluruhan aktifitas bisnis di STAHN Mpu Kuturan Singaraja
berdasarkan  analisis value  chain dapat  dilihat pada gambar di bawah
Gambar 3. Hasil analisis value chain
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 5, No. 1,  Februari  2020 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711
Analisis  PEST  menurut  Menurut  Ward dan  Peppard  (2002,  p70-72)  terhadap  faktor lingkungan  eksternal  bisnis  yang meliputi bidang  politik,  ekonomi,  sosial  dan  teknologi. PEST digunakan untuk menilai pasar dari suatu  unit  bisnis atau  unit organisasi  lain.  Arah  analisis  PEST  adalah kerangka  untuk  menilai  sebuah  situasi  dan menilai  strategi  atau  posisi,  arah  perusahaan, rencana  pemasaran  atau  Ide.  Dimana  analisis ini  dapat  diambil  suatu  peluang  atau  ancaman baru bagi perusahaan.
Untuk  mengetahui  kondisi  eksternal bisnis  yang  terjadi  saat  ini  dapat  berpengaruh terhadap  STAHN  Mpu  Kuturan  Singaraja diterapkan  analisis  PEST.  Hasil  dari  analisis ini  dijadikan  pedoman  untuk  menentukan strategi  bisnis  demi  mencapai  tujuan  strategis. Hasil  analisis  PEST  dapat  dijelaskan  sebagai berikut :
Politik : a. Undang-undang tentang guru dan dosen tentang kualifikasi tenaga kependidikan minimal b. Undang-undang tentang  kurikulum  dan penyelenggaraan pendidikan Ekonomi : STAHN  Mpu  Kuturan Singaraja memilki berbagai  sub  bagian  dan unit.  Pendanaan  terpusat dari  Dana  DIPA  STAHN Mpu Kuturan Singaraja Sosial Budaya : Kegiatan  Sosial  Budaya dan penerimaan siswa dari berbagai  Suku,  Ras  dan Budaya Teknologi : Teknologgi terdistribui
smart campus
Analisis Five Forces Porter
Metode  Lima  Kekuatan  (Five  Forces) ditemukan  oleh  Michael  Porter  tahun  1979.
Five Forces Porter ini ini merupakan salah satu analisis  kerap  dipakai  untuk  menentukan manajemen  strategi  sebuah  perusahaan  dan instansi-instansi.  Analisis  ini  juga    digunakan untuk menganalisis kondisi lingkungan eksternal  yang  dihadapi  oleh  STAHN  Mpu Kuturan  Singaraja  dengan  cara  menggunakan metode  ini  yang  menjelaskan  posisi  STAHN Mpu Kuturan Singaraja dibanding para pesaing sehingga  bisa  mengatasi  tekanan-tekanan kompetisi  di industri  yang sama  dan menciptakan  keunggulan  yang  kompetitif. Hasil  analisisnya  dapat  dilihat  pada  gambar  4. di bawah.

## I nformation system architecture
Berdasarkan  hasil  dari  keempat  metode analisis di atas diperoleh, maka dirumuskanlah kebutuhan-kebutuhan untuk menunjang kinerja serta  menutupi  kekurangan  yang  dimiliki STAHN  Mpu  Kuturan  Singaraja  guna  menuju smart  campus .  Kebutuhan-kebutuhan  itu tertuang  dalam  aplikasi-aplikasi  yang  mampu memberikan  keringanan  bekerja  terutama dalam  sisi  integrasi  data  serta  efisiensi. Adapun  aplikasi-aplikasi  dimaksud  adalah  SI Profil  dan  Promosi  Kampus,  SI  Penerimaan Mahasiswa Baru, SI Perkuliahan, SI Elearning, SI  Ujian  Mahasiswa,  SI  Monitoring  dan Evaluasi,  SI  Tata  Usaha,  SI  Pembayaran  SPP, SI  Sarana  dan  Prasarana,  SI  Perpustakaan,  SI Keuangan,  SI  Unit  Kegiatan  Mahasiswa,  SI Kemahasiswaan,  SI  Praktik  Kerja  Lapangan dan SI Kepegawaian
Semua  aplikasi  yang  dirancang  seperti di  atas  saling  terintegrasi  untuk  menciptakan
Gambar 4. Hasil analisis five forces porter
sharing  informasi  atau  data  antar  sub  bagian atau unit.

## Technology Architecture.
Networking.
Seperti  yang  telah  dijelaskan  pada pendahuluan,  STAHN  Mpu  Kuturan  akan memiliki  2  lokasi  kampus.  Atas  dasar  hal  itu maka  diperlukan  perancangan  jaringan  yang tepat.  Jarak  kedua  kampus  dapat  dilihat  pada gambar 5 dan 6 di bawah
Untuk  menghubungkan  antara  kedua kampus  maka  diperlukan fiber  optic  point  to point .  Namun  tetap  diperlukan back  up menggunakan radio point to point .
Dilihat  dari  kebutuhan  dan  posisi geografis  dari  kedua  lokasi  kampus  ini  maka diperoleh  analisis  pembangunan  jaringan seperti gambar 7. dan 8. di bawah
Sementara untuk rekomendasi
pemanfaatan teknologi informasi dapat peneliti merekomendasikan  beberapa  teknologi  seperti :  VOIP, Video  Conference,  IP  CCTV,  Radio Frequency  Identification  (RFID),  Hotspot, Local Area Network dan Internet, Firewall,Server  Database,  Serber  Application, Proxy  Server,  CCTV  Server .  Semua  teknologi yang direkomendasikan di atas akan menunjang  kinerja  di  STAHN  Mpu  Kuturan Singaraja  serta  mampu  menerapkan  konsep smart campus .

## Peluang dan Solusi
Dari analisis kesenjangan dan kegagalan yaitu  :  pemanfaatan  TI  tidak  maksimal, perencanaan  sistem  tidak  memakai  pedoman  / perancangan yang mampu mengadaptasi situasi  di  lapangan, b elum  adanya  penentuan kebijakan  yang  terkait  dengan  pengembangan teknologi informasi serta pada tatanan manajemen  belum  memahami  TI  sebagai  alat untuk  memperoleh  pencapaian  visi  dan  misi lembaga.
Solusi  dari  masalah  di  atas    adalah menambah  atau  mengembangkan  Sumber Daya  Manusia  yang  memiliki  kemampuan dalam  TI  serta  perencanaan  strategis  sistem informasi,  melakukan  pengambilan  kebijakan yang  tepat  untuk  menetukan  pengembangan sistem  informasi  yang  bersifat  futuristik, merancang  arsitektur  sistem  dan  TI  berupa cetak  biru,  menyelenggarakan  workshop  yang berasal  dari  unsur  pengelola  dan  pelaksana  di
Gambar 6. Jarak melalui jalur udara, 1.7 km
Gambar 7. Analisis Jaringan Kampus I
Gambar 8. Analisis jaringan kampus II
Gambar 5. Jarak melalui jalur darat 2.9 km
setiap sub bagian untuk mendalami pemahaman sistem.
Peluang yang diperoleh dari pemdodelan arsitektur  enterprise  ini  yaitu  memperoleh kemudahan serta kematangan mengelola kampus  secara  efisien  dan  akurat  karena berdasar  kepada  optimalisasi  pemanfaatan teknologi informasi.

## Migration Planning.
Road Map Implementasi Application Matriks McFarlan.
Rencana  migrasi  bertujuan  agar  migrasi sistem  atau  pemeliharaanya  memiliki  tujuan yang  tepat  serta  lebih  terarah  melalui  rencana roadmap implementasi.
Application Matriks  McFarlan  berguna untuk  memetakan  aplikasi  SI  berdasarkan fungsinya pada organisasi. Berdasarkan pemetaan  diperoleh  hasil  berupa  gambaran fungsi  dari  sebuah  aplikasi  SI  terhadap organisasi  serta  pengembangannya.  Berikut pemetaannya ke dalam matriks McFarlan.
Strategi High Potential SI_PPS SI_PPL SI_ELEARNING SI_ME SI_PMB SI_KLH SI_UK SI_TU SI_SPP SI_KEUANGAN SI_KEPEG SI_SARPRAS SI_PERPUS SI_UKM SI_KMHS Key Operational Support
Dapat dilihat pada tabel 5 di atas, target utama  dalam  rencana  stretegis  SI  dalam  masa mendatang  di  STAHN  Mpu  Kuturan,  yaitu  : (1)  rekomendasi  skala  prioritas  yang  mesti dijalankan  STAHN  Mpu  Kuturan  Singaraja yaitu  pada  bagian Key  Operational ,  (2) p rioritas lainnya yaitu di bagian Support, pada bagian  merupakan  aplikasi  pendukung  dalam penyelenggaraan  pendidikan  o leh  STAHN Mpu  Kuturan  Singaraja  serta  (3)  b agian
Strategic dan High  Potential yang  menjadi prioritas  jangka  menengah  dan  panjang  untuk STAHN Mpu Kuturan Singaraja.

## Rencana Implementasi
Sesuai penelitian dan telah menghasilkan  rekomendasi  SI,  perencanaan strategi  implementasi  dengan  berdasar  kepada ketersediaan resource serta  tingkat  kesulitan dari  aplikasi  yang  akan  digunakan  penting untuk  menuangkan  strateginya  dalam  bentuk roadmap yang  bisa  digunakan  untuk  5  tahun ke depan dapat dijabarkan sebagai berikut :
Nama Aplikasi Layanan Aplikasi Tahun SI_PPS Web dan mobile 2019- 2023 SI_PMB Web dan mobile 2019 SI_KLH Web 2019 SI_ELERANI NG Web dan mobile 2019- 2023 SI_UK Web dan mobile 2019 SI_ME Web 2019 SI_TU Web dan mobile 2020 SI_SPP Web dan mobile 2019 SI_SARPRAS Web 2020 SI_PERPUS Web 2021 SI_KEUANG AN Web 2019 SI_UKM Web 2020 SI_KMHS Web 2020 SI_PKL Web 2020 SI_KEPEG Web 2019 Teknologi Jaringan Infrastrutktur Jaringan 2019 Software dan Hardware 2020 Tabel 4. Road map penjadwalan implementasi SI/TI
Hasil Focus Grup Discussion (FGD)
Dalam  kegiatan  ini,  tujuannya  yaitu memperoleh informasi penting terkait kebijakan serta pengalaman pengelolaan setiap unit  yang  ada  di  STAHN  Mpu  Kuturan Singaraja. Berdasarkan disuksi yang dilaksanakan  akan  diperoleh  gagasan-gagasan,
Jurnal Ilmu Komputer Indonesia (JIKI) Vol : 5, No. 1,  Februari  2020 ISSN (Print) : 2615-2703 ,  ISSN (Online): 2615-2711
sikap  kritis  serta  sudut  pandang  dari  setiap peserta yang hadir. Dari sana dapat dirumuskan  kebutuhan  dari  sistem.  Hasil  dari FGD ini dapat dijelaskan sebagai berikut :
(1) Proses Analisis Lingkungan Bisnis Internal dan Eksternal STAHN Mpu Kuturan Singaraja,  (2)  proses  Analisis  SI/TI  Internal dan eksternal STAHN Mpu Kuturan Singaraja,
(3)  proses  TOGAF  ADM  beserta  tahapannya,
(4) implementasi Strategis SI/TI yang dilaksanakan  sesuai tahapan berdasarkan skala prioritas dan berdasarkan usulan dari
portofolio aplikasi, (5) merekomendasi pembentukan  unit  TIPD  dengan  SDM  yang berlatar belakang tenaga IT.

## IV . PENUTUP

## Kesimpulan
Kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari penelitian  yang  telah  dilakukan  antara  lain : (1) Penelitian  menggunakan  7  fase  dari
framework TOGAF-ADM, yaitu : preliminary, architecture  vision,  bussines  architecture, information  system  architecture,  technology architecture,  opportunities  and  solutions, migration planning.
(2) Perencanaan sistem informasi dan
infrastruktur  jaringan  dengan  konsep smart campus ,  (3)  Penelitian  menghasilkan  aplikasi- aplikasi  berbasis  sistem  informasi  meliputi  : SI Profil dan Promosi Kampus, SI Penerimaan Mahasiswa Baru, SI Perkuliahan, SI Elearning, SI  Ujian  Mahasiswa,  SI  Monitoring  dan Evaluasi,  SI  Tata  Usaha,  SI  Pembayaran  SPP, SI  Sarana  dan  Prasarana,  SI  Perpustakaan,  SI Keuangan,  SI  Unit  Kegiatan  Mahasiswa,  SI Kemahasiswaan,  SI  Praktik  Kerja  Lapangan dan  SI  Kepegawaian,  (5)  Dalam Focus  Grup dipaparkan  hasil  penelitian  ini  menghasilkan rekomendasi kemajuan teknologi informasi.
Saran (1) Apabila rekomendasi
diimplementasikan diharapkan melakukan kerjasama  dengan  pihak  yang  mampu  bekerja sama  terutama  memiliki  pengetahuan  dan memahai  langkah-langkah  dari  pemodelan TOGAF-ADM.  (2)  Dalam  penelitian  ini dilakukan  tidak  memaksimalkan  tahapan  yang dimiliki  TOGAF-ADM.  Masih  ada  2  tahapan yang  tidak  dilalui  peneliti,  (3)  Dari  pihak
peneliti  dan  pengembang  harus  memperoleh dukungan dari pihak lembaga sendiri.

## DAFTAR RUJUKAN
Arief  Setiawan,  Dimas.  2017. Perencanaan Enterprise  Architecture   Menggunakan TOGAF    ADM    Pada      Laboratorium Komputer        Institut        Bisnis      Dan Informatika      Stikom    Surabaya . Surabaya.
Cordiaz,  Muhammad.      2017. Penerapan Smart   Campus   Sebagai   Pendukung Kegiatan    Pendidikan  Dalam  Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pamulang.
F.  W.  McFarlan,  “Information  technology changes  the  way  you  compete,”  Harv. Bus. Rev., 1984.
Klaus,  Schwab.  2015. “Navigating the Fourth Industrial Revolution.” Nature
Nanotechnology . 10 (12) :1005-6.
O’Brien,  James  A.  2005. Pengantar  Sistem Informasi  :    Perspektif  Bisnis  Dan Manajerial .  12th  ed.  Jakarta  :  Salemba Empat.
Porter,    Michael      E.      1985. Competitive Advantage :   Creating   and   Sustaining Superior  Performance . New York : NY
: Free Press.
Pearce,  J.  A.  dan  Robinson,  R.  B.  (2008).
Manajemen  Strategis.  Edisi  10.Salemba Rangkuti,  F.  2002.  Analisis  SWOT Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.  PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Rangkuti,      Fredy.      2015. Analisis    SWOT. Teknik    Membedah    Kasus    Bisnis .
Indonesia  : Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti,  Fredy.  2017. SWOT  Balanced Scorcard . Indonesia : Gramedia Pustaka Utama.
Setiawan,  Erwin  Budi.2009.  “Pemilihan  EA Framenetwork.”
Syaddad,  Hasbu  Naim.  2015. “Perancangan Model  Arsitektur  Sistem  Inforamasi  Di Perguruan Tinggi Menggunakan TOGAF    Architecture    Development Methode    (    Studi      Kasus  :  Universitas Surya Kancana).” Media Jurnal
Inforamatika 7 (2) : 927).
Ward,  John  dan  Joe  Peppard  2002. Strategic Planning  for  Information  Systems  3rd Edition. England  :  John  Wiley  &  Sons Ltd.
Zachman,  J.  2007. The  Framework  for Enterprise  Architecture  :  Background,
Description  and  Utility,    Zachman
Institute      of      Advancement .      Vol    1.
Canada : Canada Zachman
International Inc.