## STRATEGI PENGEMBANGAN KAWASAN AGROWISATA RURUKAN
Ireine Gratia Palit Celcius Talumingan Grace A.J. Rumagit

## ABSTRACT
The purpose of this research is to identify the right strategy in developing Rurukan agro tourism area.  The  research  location  was  conducted  in  two  urban  villages:  Rurukan  and  Rurukan  1,  East Tomohon Subdistrict, Tomohon City. This research was conducted for 3 (three) months  from November 2016 to January 2017. The data used in this study are primary data and secondary data. Primary data are data taken through direct observation on site, interview with respondents who selected 10 people to fill  out  the  research  questionnaire  as  follows:  Government  (3  people),  namely  Lurah  Rurukan,  Lurah Rurukan  One,  and  Officials  of  Tomohon  City  Tourism  Office,  Community  Shop  (2  persons)  and  Tour Manager (5 persons). Secondary data is data obtained from the offices of two urban villages and Tourism Office.  The  analytical  method  used  SWOT  Analysis. Based  on  the  results  of  research and  discussion, it can be concluded that the development strategy of Rurukan agro tourism area is Rapid growth strategy. This  development  strategy  is  in  accordance  with  the  position  of  Rurukan  area  that  needs  a  progeny strategy  to  support  growth,  through  several  strategies  that  can  be  implemented,  namely:  (1)  Utilizing some  existing  tourism  object  to  attract  investors  so  that  it  can  become  a  growing  tourism  sector  and interest  in  Tomohon  ;  (2)  utilizing  the  famous  agro  tourism  with  its  trademark  to  become  a  cultural development area, especially in Tomohon City; (3) utilizing a good soil fertility level in the Rurukan area to be planted with fruits such as strawberries, which are highland fruit trees to be enjoyed by tourists.
Keyword: strategy, development, agrotourism, Rurukan Village, Tomohon City

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi strategi yang tepat dalam pengembangan kawasan agrowisata  Rurukan.  Lokasi  penelitian  dilakukan  di  Kelurahan  Rurukan  dan  Rurukan  1,  Kecamatan  Tomohon Timur, Kota Tomohon.  Penelitian ini dilakukan selama 3 (tiga) bulan yakni antara bulan November 2016  – Januari 2017.    Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  adalah  data yang diambil langsung dari lokasi penelitian kawasan agrowisata Rurukan melalui pengamatan langsung di lokasi, wawancara dengan pihak pemerintah, toko masyarakat, dan pengisian kuesioner.    Responden yang dipilih 10 orang untuk  mengisi  kuesioner  penelitian  sebagai  berikut  :  Pemerintah  (3  orang),  yaitu  Lurah  Rurukan,  Lurah  Rurukan Satu,  dan  Pegawai  Dinas  Pariwisata  Kota  Tomohon.  Toko  Masyarakat  (2  orang)  dan  Pengelola  objek  wisata  (5 orang).  Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  melalui  instansi  terkait  dengan  penelitian  ini,  baik  tabulasi maupun  deskriptif.    Metode  analisis  yang  digunakan  adalah a nalisis  SWOT.    Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan,  maka dapat disimpulkan bahwa  strategi pengembangan  kawasan agrowisata Rurukan adalah Strategi Pertumbuhan  Cepat  ( Rapid  growth  strategy) .  Strategi  pengembangan  ini  sesuai  dengan  posisi  kawasan  Rurukan yang  membutuhkan  strategi  progesif  untuk  mendukung  pertumbuhan,  melalui  beberapa  strategi  yang  dapat diimplementasikan  yaitu  :  (1) m emanfaatkan  beberapa  objek  wisata  yang  sudah  ada  untuk  menarik  investor sehingga  dapat  menjadi  sektor  pariwisata  yang  semakin  berkembang dan  diminati  di  Kota  Tomohon; (2) m emanfaatkan  agrowisata  yang  terkenal  dengan  ciri  khasnya  untuk  menjadi  daerah  pengembangan  budaya, khususnya  di  Kota  Tomohon.  (3) m emanfaatkan  tingkat  kesuburan  tanah  yang  baik  di  kawasan  Rurukan  untuk ditanami  buah-buahan  seperti  strawberry yang  merupakan  tanaman  buah  dataran  tinggi untuk  dinikmati  oleh wisatawan.
Kata Kunci: strategi, pengembangan, agrowisata, Desa Rurukan, Kota Tomohon

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Sektor  pariwisata  memiliki  peluang yang  cukup  menjanjikan,  karena  selain  sebagai salah  satu  penghasil  pertumbuhan  ekonomi pariwisata,  sektor  pariwisata  juga  diharapkan dapat  berpeluang  untuk  menjadi  pendorong pertumbuhan  sektor  pembangunan  lainnya, seperti sektor perkebunan, pertanian, perdagangan, perindustrian dan lain-lain. Sementara  dalam  sektor  pertanian,  salah  satu unsur  yang  belum  tergarap  secara  optimal adalah  agrowisata  ( agro  tourism ).  Agrowisata merupakan  rangkaian  kegiatan  wisata  yang memanfaatkan  potensi  pertanian  sebagai  objek wisata,  baik  potensi  berupa  pemandangan  alam kawasan  pertaniannya  maupun  kekhasan  dan keanekaragaman aktivitas produksi dan teknologi pertaniannya serta budaya masyarakat pertaniannya.  Menurut  Nurisjah  (2001)  dalam Budiarti (2013),  agrowisata  atau wisata pertanian didefinisikan sebagai rangkain aktivitas  perjalanan  wisata  yang  memanfaatkan lokasi  atau  sektor  pertanian  mulai  dari  awal produksi  hingga  diperoleh  poduk  pertanian dalam  berbagai  sistem dan  skala dengan  tujuan memperluas pengetahuan, pemahaman, pengalaman, dan rekreasi di bidang pertanian.
Pengembangan aktivitas agrowisata secara  langsung  dan  tidak  langsung  akan meningkatkan  persepsi  positif  petani  serta masyarakat  akan  arti  pentingnya  pelestarian sumber daya lahan pertanian. Selain itu menurut Subowo (2002) dalam Budiarti (2013), pengembangan  agrowisata  dapat  melestarikan sumber  daya,  melestarikan  kearifan  dan teknologi  lokal,  dan  meningkatkan  pendapatan petani  atau  masyarakat  di  sekitar  agrowisata. Pengembangan  agowisata  akan  menciptakan lapangan pekerjaan dan meningkatkan pendapatan  serta  meningkatkan  kesejahteraan petani. Beberapa dampak positif pengembangan agrowisata  antara  lain  meningkatkan  nilai  jual komoditi  pertanian  yang  dihasilkan  dan berkembangnya  sumber-sumber  pendapatan lainnya  yang  dapat  dinikmati  oleh  masyarakat setempat  seperti  penyewaan homestay dan sarana  rekreasi  lainnya  yaitu  kantin,  penjualan cindera  mata,  dan  lain-lain.    Selain  itu, agrowisata  merupakan  salah  satu  wahana  yang efektif  dalam  rangka  promosi  produk-produk
pertanian  dan  budaya  Nusantara.    Hal  tersebut karena  selain  dapat  menikmati  hasil  pertanian secara langsung dari sumbernya, para pengunjung  akan  terkesan  dengan  sensasi wisata  alam  yang  unik  dan  segar  yang  akan terbawa  hingga  mereka  kembali  ke  tempat asalnya  bahkan  mereka  akan  bercerita  kepada keluarga serta handai tolannya.
Sulawesi  Utara merupakan  daerah  yang memiliki potensi di bidang pariwisata dan telah dikunjungi  oleh  banyak  wisatawan  baik  dalam negeri maupun luar negeri. Yang menjadi salah satu  daya  tariknya  bagi  wisatawan  untuk berkunjung  adalah  keindahan  alamnya.  Salah satu  daerah  yang  memiliki  keindahan  alam  di Sulawesi Utara adalah Kota Tomohon, khususnya  Kelurahan  Rurukan  dan  Rurukan Satu  yang  cocok  dijadikan  sebagai  daerah kawasan  Agrowisata.    Daerah  ini  berada  di ketinggian sekitar 700 meter dari permukaan air laut,  dengan  topografi  yang  berbukit-bukit, memiliki  tanah  yang  subur  serta  iklim  yang sejuk  karena  terletak  di  bawah  kaki  Gunung Mahawu.  Kawasan Rurukan merupakan daerah sentra  produksi  hortikultura  yaitu  sayuran  dan buah-buahan,  seperti  wortel,  labu  siam,  buncis, bawang  daun,  pokcai,  kubis,  petsai,  bunga  kol, stroberi,  dan  lain-lain.  Selain  sebagai  penghasil sayuran  dan  buah-buahan,  kawasan  Rurukan yang  berada  di  daerah  dataran  tinggi  dan memiliki  keadaan  topografi  yang  berbukit- bukit,  sudah  sejak  dahulu  merupakan  daerah tujuan  wisata  karena  udaranya  yang  sejuk  dan pemandangan  yang  indah.      Perkembangan wisata  di  Rurukan  sudah  mulai  berkembang dari  tahun  ke  tahun,  dengan  munculnya  objek- objek  wisata  yang  ada  di  Rurukan.    Objek wisata yang pertama di Rurukan adalah Puncak Temboan  yang  sudah  ada  sejak  Tahun  80-an. Objek  wisata  selanjutnya  adalah  Puncak Rurukan yang mulai dibangun pada Tahun 2015 dan pembangunannya masih berlangsung sampai  sekarang.    Dan  yang  terakhir  adalah objek  wisata  Sparta  Stable  Rururkan  yang dibuka  pada  Tahun  2016.    Sebelum  ada  objek wisata  yang  baru  yaitu  Puncak  Rurukan  dan Sparta  Stable  Rurukan,  menurut  masyarakat setempat  bahwa  jumlah  pengunjung  yang datang  berkunjung  hanya  sedikit.    Tetapi dengan  semakin  berkembangnya  wisata  di Rurukan  dengan  adanya  Puncak  Rurukan  dan Sparta Stable Rurukan tentunya jumlah
pengunjung  yang  datang  semakin  banyak, terutama  saat  hari  libur  penngunjung  yang datang  akan  semakin  banyak  dan  sering  kali membuat  jalanan  menjadi  macet.  Dari  data Dinas  Pariwisata  Kota  Tomohon,  pada  Tahun 2016 tercatat jumlah kunjungan wisatawan pada Triwulan I berjumlah 22,205 orang, Triwulan II berjumlah 15,000 orang, Triwulan III berjumlah 23,017 orang, dan pada Triwulan IV berjumlah 17,232  orang.    Dari  data  tersebut  dapat disimpulkan jumlah wisatawan yang berkunjung  ke  kawasan  Agrowisata  Rurukan pada  Triwulan  II  mengalami  penurunan sebesar  7,205  orang  jika  dibandingkan  pada Triwulan I. Kemudian mengalami peningkatan  sebesar  8,017  orang    pada Triwulan  III.    Akan  tetapi  pada  Triwulan  IV mengalami penurunan  kembali  sebesar  5,785 orang. (Sumber: Dinas Pariwisata Kota Tomohon Tahun 2016)
Jika  hal  tersebut  tetap  dibiarkan  tanpa adanya  penanganan  yang  tepat,  maka  pada tahun-tahun  berikutnya  jumlah  kunjungan wisatawan  diperkirakan  akan  terus  mengalami penurunan.  Oleh karena itu diperlukan strategi pengembangan  kawasan  Agrowisata  Rurukan agar  dapat  meningkatkan  jumlah  kunjungan wisatawan  baik  wisatawan  domestik  dan mancanegara.  Sehingga  potensi  yang  ada kawasan Agrowisata Rurukan dapat dikembangkan  semaksimal  mungkin  dan  dapat mendatangkan  keuntungan  bagi  pemerintah, investor, maupun masyarakat, sementara wisatawan  dapat  memperoleh  kepuasan  dengan melihat potensi agrowisata yang ada di kawasan Rurukan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang,  maka  yang menjadi permasalahan adalah bagaimana mengidentifikasi  strategi  yang  dapat  digunakan dalam  pengembangan  kawasan  agrowisata Rurukan.

## Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengidentifikasi  strategi  yang  tepat  dalam pengembangan  kawasan  agrowisata  Rurukan. Penelitian  ini  diharapkan  dapat  bermanfaat untuk pengembangan potensi pariwisata, khususnya di kawasan agrowisata Rurukan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Lokasi Dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian dilakukan di Kelurahan Rurukan dan Rurukan 1, Kecamatan Tomohon Timur, Kota Tomohon.  Penelitian ini dilakukan  selama  3  (tiga)  bulan  yakni  antara bulan  November  2016  –  Januari  2017.    Lokasi penelitian  ditentukan  dengan  pertimbangan bahwa  kawasan  tersebut  memiliki  potensi  dan daya  tarik  wisata  yang  apabila  dikembangkan dapat  menjadi  destinasi  wisata  di  Kota Tomohon.

## Metode Pengumpulan Data
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer  adalah  data  yang  diambil  langsung  dari lokasi  penelitian  kawasan  agrowisata  Rurukan melalui  pengamatan  langsung  di  lokasi, wawancara  dengan  pihak  pemerintah,  toko masyarakat,  dan  pengisian  kuesioer.    Pengisian kuesioer untuk tujuan analisis strategi pengembangan  kawasan  agrowisata  Rurukan dengan  memilih  responden  yang  memiliki kontribusi  besar  terhadap  perumusan  dan pelaksanaan  strategi  di  kawasan  agrowisata Rurukan.    Responden  yang  dipilih  10  orang untuk  mengisi  kuesioner  penelitian  sebagai berikut :
a. Pemerintah ( 3 orang), yaitu Lurah Rurukan, Lurah  Rurukan  Satu,  dan  Pegawai  Dinas Pariwisata Kota Tomohon.
b. Toko Masyarakat ( 2 orang)
c. Pengelolah objek wisata ( 5 orang)
Data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh  melalui  instansi  terkait  dengan penelitian  ini,  baik  tabulasi  maupun  deskriptif. Adapun  data  yang  di  maksud  adalah  :  jumlah penduduk  Kelurahan  Rurukan  dan  Rurukan Satu, objek wisata, jumlah kunjungan wisatawan.
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah : 1. Metode Wawancara Metode ini dilakukan dengan cara melakukan  wawancara  dan  diskusi  langsung kepada pemerintah setempat, tokoh masyarakat, dan instasi terkait.
2. Metode Observasi Merupakan  survei  langsung  ke  lapangan melalui kegiatan pengamatan, penelitian, dan
pengambilan  data  atau  informasi  terhadap aspek-aspek yang berkaitan langsung maupun tidak langsung terhadap pengembangan kawasan agrowisata.

## Konsep Pengukuran Variabel
Adapun variabel dari penelitian ini yaitu 1. Mengidentifikasi indikator-indikator
Kekuatan (Strengths) yang  terdapat  di kawasan agrowisata Rurukan.
2. Mengidentifikasi
indikator--indikator
Kelemahan (Weakness) yang  terdapat  di kawasan agrowisata Rurukan.
3. Mengidentifikasi indikator-indikator Peluang (Opportunities) yang  terdapat  di  kawasan agrowisata Rurukan.
4. Mengidentifikasi
indikator-indikator Ancaman (Threats) yang terdapat di kawasan agrowisata Rurukan.

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam mengidentifikasi strategi pengembangan kawasan  agrowisata  Rurukan  adalah  dengan menggunakan  Analisis  SWOT.    Menurut Rangkuti (2015), Analisis SWOT yaitu membandingkan antara faktor eksternal peluang ( opportunities )  dan  ancaman  ( threats )  dengan faktor  internal  kekuatan  ( strengths ),  dan kelemahan  ( weaknesses ).  Dalam  melakukan pertimbangan  profesional  pada  analisis  faktor strategis  internal  dan  eksternal  memiliki pembatas.    Pembobotan  pada  lingkungan internal tingkat kepentingannya didasarkan pada besarnya  pengaruh  faktor  strategis  terhadap posisi  strategisnya,  sedangkan  pada  lingkungan eksternal didasarkan pada kemungkinan memberikan dampak terhadap faktor strategisnya  (Rangkuti,  2015).  Jumlah  bobot pada  masing  -  masing  lingkungan  internal  dan eksternal harus berjumlah = l (satu).  Skor total internal        total bobot kekuatan + total bobot kelemahan       = l. Skor total ekstemal       total bobot peluang + total bobot ancaman = l
Sedangkan  nilai  bobot  menurut  Freddy Rangkuti (2015) berdasarkan ketentuan  sebagai berikut:  “Skala  1.0  (sangat  penting)  sampai dengan 0,0 (tidak penting)”. Besarnya rata - rata nilai  bobot  tergantung  pada  jumlah  faktor strategisnya (5-l0 faktor strategis) yang dipakai. Nilai  rating  berdasarkan  besarnya  pengaruh faktor  strategis  terhadap  kondisi  dirinya
(Rangkuti,  2015)  dengan  ketentuan  sebagai berikut:
1. Skala  mulai  dari  4  (sangat  kuat),  3  (kuat), 2
(kurang kuat) sampai dengan l (tidak
kuat / lemah).
2. Variabel  yang  bersifat  positif  (variabel kekuatan dan peluang) diberi nilai   dari l sampai  dengan  4  dengan  membandingkan dengan  rata  -  rata  pesaing  utama  /  kondisi wilayah  didaerah  lain.  Sedangkan  variable yang  bersifat  negative  kebalikannya,  jika kelemahan  dan  ancaman  besar  sekali (dibanding  dengan  rata-rata  pesaing  sejenis) nilainya  adalah  1,  sedangkan  ancaman  kecil di  bawah  rata  -  rata  pesaingnya  nilainya adalah  4.  Matrik  SWOT  adalah  matrik  yang mengintraksikan faktor strategis internal dan eksternal.  Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman (eksternal )  yang  dihadapi  dapat  disesuaikan dengan  kekuatan  dan  kelemahan (internal ) yang  dimiliki.    Hasil  dari  interaksi  faktor strategis internal dengan eksternal menghasilkan alternative-alternative strategi.
Matrik  SWOT  menggambarkan  berbagai altemative strategi yang dilakukan didasarkan  hasil  analisis  SWOT.    Strategi SO  adalah  strategi  yang  digunakan  dengan memanfaatkan/  mengoptimalkan  kekuatan yang  dimilikinya  untuk  memanfaatkan sebagai  peluang  yang  ada.    Sedang  strategi WO adalah strategi yang digunakan seoptimal  mungkin  untuk  meminimalisir kelemahan.  Strategi ST adalah strategi yang digunakan dengan memanfaatkan / mengoptimalkan kekuatan untuk mengurangi berbagai  ancaman.  Strategi  WT  adalah strategi  kelemahan  dalam  untuk  mengurangi kelemahan  dalam  rangka  yang  digunakan meminimalisir / menghindari ancaman.
a.  Analisis  faktor-  faktor  strategis  internal  dan ekstemal  (IFAS  -  EFAS).  Analisis  faktor strategi  internal  dan  ekstemal  adalah pengolahan  faktor-faktor  strategis  pada lingkungan  intemal  dan  ekstemal  dengan memberikan  pembobotan  dan  rating  pada setiap  faktor  srtategis.    Menganalisis Iingkungan internal (IFAS) untuk mengetahui berbagai kemungkinan kekuatan dan kelemahan. Masalah strategis yang akan dimonitor  harus  ditentukan  karena  masalah mungkin dapatmempengaruhi pariwisata
dimasa  yang  akan  datang.  Menganalisis lingkungan eksternal (EFAS) untuk mengetahui  berbagai  kemungkinan  peluang dan  ancaman.    Masalah  strategis  yang  akan dimonitor  harus  ditentukan  karena  masalah ini mungkin dapat mempengaruhi pariwisata dimasa yang akan datang.
1) Kolom  1  :  Disusun  faktor-faktor  yang menjadi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman perusahaan.
2) Kolom    2    :      Memberikan  bobot  masing- masing  faktor  dengan  skala  mulai  dari  1,0 (sangat  penting)  sampai  0,0  (tidak  penting).
Pemberian bobot setiap variabel menunjukan pengaruh  masing-masing  variabel  terhadap faktor  strategi  perusahaan.  Menurut  Kinnear (1991) dalam Mappigau  dan  Esso  (2011), bobot  setiap  variabel  diperoleh  dengan menentukan  nilai  setiap  variabel  terhadap jumlah  nilai  keseluruhan  variabel  dengan menggunakan rumus :
αi = ∑ Dimana : αi = bobot variabel ke-i xi = nilai variabel ke-i i = 1,2,3,
n = jumlah variabel 3) Kolom  3  :    Hitung  rating  (dalam  kolom  3) untuk masing-masing faktor denagan memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai  dengan  1  (poor)  berdasarkan pengaruh  faktor  tersebut  terhadap  kondisi perusahaan  yang  bersangkutan.    Pemberian nilai  rating  untuk  faktor  peluang  bersifat positif  (peluang  yang  semakin  besar  diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil, diberi rating  +1).    Pemberian  nilai  rating  ancaman adalah  kebalikannya.  Misalnya,  jika  nilai ancamannya  sangat  besar,  ratingnya  adalah 1.  Sebaliknya, jika nilai ancamannya sedikit ratingnya  4.  Variabel  yang  bersifat  positif (semua  variabel  yang  masuk  kategori kekuatan)  diberi  nilai  +1  sampai  dengan  +4 (sangat  baik)  dengan  membandingkan  rata industri atau dengan pesaing utama. Sedangkan  variabel  yang  bersifat  negatif kebalikanya.  Contohnya  jika  kelemahan besar  sekali  dibandingkan  dengan  rata-rata industri  yang  nilainya  adalah  1,  sedangkan jika  kelemahan  dibawah  rata-rata  industri, nilainya adalah 4.
4) Pada kolom 4 :  Mengalikan bobot dan rating untuk memperoleh skor pembobotan. Setelah mengetahui  skor  pembobotan,  jumlahkan skor pembobotan (kolom 4) untuk memperoleh  total  skor  pembobotan  bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukan  bagaimana  perusahaan  tertentu beraksi terhadap faktor-faktor strategis.
b. Pemetaan posisi pariwisata.
Pemetaan  posisi  pariwisata  bertujuan  untuk mengetahui  posisi  pariwísata  dari  suatu objek wisata dalam
kondisi perkembangannya saat ini. Pemetaan didasarkan  pada  analogi  sifat  yang  dimiliki dari faktor-faktor strategis. Kekuatan memiliki  sifat  positif,  kelemahan  bersifat negatif,  begitu  juga  dengan  peluang  bersifat positif  dan  ancaman  bersifat  negativ. Diagram  posisi  perkembangan  pariwisata memberikan gambaran
keadaan perkembangan pariwisata berdasarkan kuadran-kuadran  yang  dihasilkan  garis Vektor  SW  dan  garis  Vektor  OT,  setiap kuadran  memiliki  rumusan  strategi  sebagai strategi  utamanya.    Seperti  lelah  dijelaskan sebelumnya  garis  Vektor  pada  diagram posisi  perkembangan  pariwisata  didasarkan pada logika faktor strategi internal membentuk  garis  horisontal  dan  faktor strategi ekstemal membentuk garis vertikal.
Rumusan  setiap  kuadran  yang  secara khusus untuk pariwisata dan beberapa pengertian yang melalui proses adopsi, adaptasi dari penggunaan analisis SWOT untuk perusahaan,  sehingga  diadaptasi  sutu  rumusan sebagai berikut:
1) Kuadran I : Growth (perlumbuhan)
Strategi pertumbuhan didesain untuk mencapai pertumbuhan, baik dalam penjualan,  aset,  proñt  atau  kombinasi ketiganya  (Rangkuti,  2015).    Pertumbuhan dalam pariwisata adalah pertumbuhan jumlah  kunjungan  wisatawan  (frekuensi kunjungan  dan  asal  daerah  wisatawan),  aset (objek  dan  daya  tarik  wisata,  prasarana  dan sarana  pendukung),  pendapatan  (retribusi masuk  dan  jumlah  yang  dibelanjakan). Pertumbuhan  dalam  pariwisata  terbagi  dua, yaitu :
a. Rapid Growth Strategy (strategi pertumbuhan cepat), adalah strategi
meningkatkan  laju  pertumbuhan  kunjungan
wisatawan  dengan  waktu  lebih  cepat  (tahun ke  2  lebih  besar  dari  tahu  ke  l  dan selanjutnya),  peningkatan  kualitas  yang menjadi faktor kekuatan untuk memaksimalkan pemanfaatkan semua peluang. b. Stable Growth Strategy (strategi pertumbuhan stabil), adalah strategi
mempertahankan  pertumbuhan  yang  ada (kenaikan yang stabil, jangan sampai turun).
2) Kuadran Il : Stability
Stabilitas  diarahkan  untuk  mempertahankan suatu keadaan dengan berupaya
memanfaatkan  peluang  dan  memperbaiki kelemahan.  Strategi  stabilitas  terbagi  dua, yaitu :
a. Agressive  Maintenance  strategy  (strategi perbaikan agresi), adalah strategi konsolidasi internal  dengan  mengadakan  perbaikan- perbaikan berbagai bidang. Perbaikan faktor- faktor  kelemahan  untuk  memaksimalkan pemanfaatan peluang.
b. Selective  Maintenance  strategy  (strategi
perbaikan
pilihan), adalah strategi konsolidasi  internal  dengan  melakukan perbaikan  pada  sesuatu  yang  menjadi kelemahan.    Memaksimalkan  perbaikan faktor-faktor
kelemahan untuk memanfaatkan peluang.
3) Kuadran lll : Survival (Bertahan)
a. Turn  around  strategy  (strategi  memutar balik),  adalah  strategi  yang  membalikan kecenderungan-kecenderungan negatif sekarang,  yang  paling  umum  tertuju  pada pengelolaan.
b. Guirelle  strategy  (strategi  merubah  fungsi), adalah strategi merubah fungsi yang dimiliki dengan  fungsi  lain  yang  bener-benar berbeda.
4) Kuadran IV : Diversifkasi
Strategi  penganekaragaman  adalah  strategi yang  membuat  keanekaragaman  terhadap objek dan daya tarik wisata dan mendapatkan  dana  investasi  dari  pihak  luar. Strategi penganekaragaman dibagi dua :
a. Diversifikasi  concentric  strategy  (strategi diversiflkasi konsentrik), adalah diversiñkasi objek  dan  daya  tarik  wisata  sehingga  dapat meminimalisir ancaman.
b. Diversifikasi  conglomera  strategy  (strategi diversinkasi konglomerat), adalah
memasukan investor untuk mendanai diversikasi yang mempertimbangkan laba.
Alternative  strategi  merupakan  hasil matrik  analisis  SWOT  yang  menghasilkan berupa  strategi  SO,  WO,  ST,  dan  WT. Alternative  strategi  yang  dihasilkan  minimal  4 (empat)  strategi  sebagai  hasil  dari  analisis matrîk SWOT.
1. Strategi  SO,  strategi  ini  dibuat  berdasarkan jalan pikiran memanfaatkan seluruh kekuatan  untuk  merebut  dan  memanfaatkan peluang sebesar besamya.
2. Strategi  ST,  strategi  dalam  menggunakan kekuatan  yang  dimiliki  untuk  mengatasi ancaman.
3. Strategi WO, diterapkan berdasarkan pemanfaatan  peluang  yang  ada  dengan  cara meminimalkan kelemahan yang ada.
4. Strategi WT, didasarkan pada kegiatan usaha meminimalkan  kelemahan  yang  ada  serta menghindari ancaman.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Kawasan Rurukan berada pada ketinggian  1100-1300  mdl  di  atas  permukaan air  laut  dan  terbagi  menjadi  2  Kelurahan,  yaitu Kelurahan Rurukan dan Rurukan 1.  Kelurahan Rurukan  memiliki  luas  wilayah  350  Ha,  dan Kelurahan  Rurukan  1  memiliki  luas  wilayah 155,8  Ha.    Kelurahan  Rurukan  terdiri  dari  463 KK  dengan  jumlah  penduduk  mencapai  1.808 jiwa, dan Kelurahan Rurukan 1 terdiri dari 343 KK  dengan  jumlah  penduduk  mencapai  1.256 jiwa.  Adapun  batas  wilayah  Kawasan  Rurukan yaitu :
a. Sebelah  Utara  berbatasan  dengan  Sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Minahasa
b. Sebelah Timur berbatasan dengan Kelurahan Weweleng
c. Sebelah  Barat  berbatasan  dengan  Kelurahan Talete Satu dan Paslaten Satu
d. Kelurahan Kumelembuai
Kondisi Geografis

## Aspek Fisik Dasar
Kawasan Rurukan berada pada ketinggian  1.100-1.300  mdl  di  atas  permukaan laut,  dan  memiliki  keadaan  lahan  yang  miring
dan curam dengan kemiringan lahan berkisaran antara  45%  - 75%  keatas.    Hal  ini  menunjukan bahwa  pembangunan  hanya  bisa  berlangsung pada sebagian wilayah.

## Kondisi Hidrologi
Kondisi hidrologi atau keadaan air yang ada di Kawasan Rurukan dapat dilihat pada dua kondisi, yaitu air tanah dan air permukaan.  Air tanah dapat dilihat dengan adanya sumur-sumur dan  tempat  pemandian  umum  yang  digunakan oleh  masyarakat  untuk  kebutuhan  sehari-hari. Kemudian  air  permukaan  dapat  dilihat  dengan adanya  anak-anak  sungai  yang  dipergunakan oleh  masyarakat  sumber  pengairan  bagi kegiatan  pertanian.    Dengan  demikian  potensi wilayah  aliran  sungai  dan  mata  air  tersebut sangat  mendukung  untuk  kebutuhan  irigasi pertanian  dan  sumber  air  bersih  untuk kebutuhan penduduk.

## Geologi dan Jenis Tanah
Kondisi  geologi  dan  jenis  tanah  secara umum  di  Kawasan  Rurukan  tersusun  atas  jenis tanah  ordo  andisol  dengan  solum  tanah  yang tebal.  Dan dengan jenis tanah ini sangat cocok dan  subur  untuk  ditanami  berbagai  jenis tumbuhan  sehingga  memungkinkan  untuk dijadikan pengembangan agrowisata.

## Klimatologi
Keadaan  iklim    di  Kawasan  Rurukan secara  umum  beriklim  tropis.    Terdapat  curah hujan  yang  signifikan  sepanjang  tahun,  bahkan pada  saat  bulan  kering  sering  memiliki  banyak curah  hujan  dengan  suhu  rata-rata  pertahun 21ºC.    Suhu  yang  tidak  terlalu  panas  dan  tidak terlalu dingin ini sangat mendukung pertumbuhunan tanaman sehingga memungkinkan untuk
pengembangan agrowisata.

## Jarak Antar Wilayah
Jarak  merupakan  salah  satu  yang penting  untuk  kemajuan  suatu  kawasan. Kawasan  Rurukan  merupakan  kawasaan  yang berada  di  perbukitan,  maka  jarak  tempuh merupakan  hal  yang  sangat  penting  untuk pertimbangan,  terlebih  lagi  masih  banyak kondisi  jalan  yang  kondisisnya  masih  kurang layak atau rusak untuk dilalui kendaraan.  Pada umumnya jarak antar Kawasan Rurukan dengan
Pusat  Kota  Tomohon  yaitu  5,3  km  dengan waktu  tempuh  sekitar  15  menit  dan  jarak  dari Kawasan  Rurukan  ke  Kota  Manado    yaitu  29 km dengan waktu tempuh sekitar 60 – 75 menit.

## Aspek Demografi

## Perkembangan Jumlah Penduduk
Adapun
Perkembangan jumlah penduduk  di  Kawasan  Rurukan    mengalami grafik  pertumbuhan  penduduk  yang  tidak  statis karena  pertumbuhan  penduduknya  dari  tahun ketahun terjadi peningkatan dan penurunan.
Tabel  1.  Perkembangan  Jumlah  Penduduk  Desa  Rurukan dan  Rurukan  Satu  menurut  Kecamatan  Tomohon Timur  Tahun 2011-2015
No . Desa/Kelurah an Tahun 2011 2012 2013 2014 2015 1. Rurukan 1.733 1.733 1.767 1.876 1.869 2 Rurukan Satu  1.226 1.226 1.291 1.391 1.085 Jumlah 2.959 2.959 3.058 3.267 2.954 Sumber: Kecamatan Tomohon Timur dalam Angka Tahun 2016
Pada  Tabel  1  menunjukan  bahwa  dari Tahun  2011-2015  jumlah  pendudukan  di Rurukan mengalami fluktuasi.  Hal ini dapat di lihat  pada  Tahun  2013  mengalami  peningkatan jumlah  penduduk  menjadi  3.058  orang  dari Tahun  2012  sebanyak  2.959,  dan  meningkat lagi  pada  Tahun  2014  menjadi  3.267.  Tetapi pada  Tahun  2015  menurun  menjadi  2.954  dari Tahun  2014  sebanyak  3.267.  Meskipun mengalami  penurunan  tetapi  sebagian  besar penduduk  lebih  memilih  untuk  tetap  tinggal  di Kawasan  Rurukan  dan  bekerja  sebagai  petani. Dengan  melihat  kondisi  ini  mengindiksikan bahwa  Kawasan  Rurukan  berpotensi  untuk pengembangan Kawasan agrowisata.

## Sosial Ekonomi
Salah  satu  tolak  ukur  dalam  taraf kesejahteraan masyarakat adalah tingkat pendapatan  yang  tercermin  dalam  akivitas penduduk  yang  setiap  hari  bekerja  sebagai petani.    Selain  tanaman  holtikultura,  buah strawberry menjadi salah satu budidaya andalan di  Kawasan  ini.    Buah  strawberry  dapat ditemukan di kawasan Puncak Temboan.  Hawa yang  sejuk  dan  pemandangan  yang  indah  akan sangat  menarik  perhatian  saat  memasuki kawasan  ini.    Di  depan  pintu  masuk  biasanya telah  tersusun  buah-buah strawberry  yang  telah di  masukan  didalam  kemasan  yang  telah  siap
untuk dijual. Kondisi di Puncak Temboan yang berbukit  dengan  udara  yang  sejuk  memang cocok  bila  ditanami  dengan  buah  strawberry. Selain  buah  strawberry,  tanaman  holtikultura yaitu  wortel,  labu  siam,  buncis,  bawang  daun, pokcai,  petsai,  bunga  kol  dan  sebagainya,  telah membantu  secara  langsung  perekonomian masyarakat  sekitar.  Menurut  data  yang  didapat mengenai  jenis  pekerjaan  sebagian  besar penduduk yang bermukim di Kawasan Rurukan bekerja  sebagai  petani  dan  sebagian  kecil  yang bekerja  sebagai  PNS,  POLRI,  Pensiunan, Wiraswasta, Swasta, dll.

## Sosial Dan Budaya Masyarakat
Masyarakat  yang  mendiami  Kawasan Rurukan  merupakan  penduduk  asli  Minahasa dan menggunakan bahasa tombulu dan manado sebagai  bahasa  pengantar  sehari-hari.  Ditinjau dari  aspek  sosal  budaya  atau  adat  istiadat, masyarakat  Rurukan  masih  erat  atau  kental dengan  adat  Minahasa  terlebih  di  kawasan  ini gotong-royong  atau  biasa  di  sebut  mapalus masih  terlihat  dengan  jelas  di  kehidupan bermasyarakat.  Secara  umum,  hampir  sebagian besar  masyarakat  yang  tinggal  di  Rurukan memiliki  jalinan  atau  ikatan  kekeluargaan  satu sama lain.

## Aspek Prasarana Jalan
Jalan  merupakan  prasarana  pengangkut darat  yang  memegang  peranan  yang  sangat penting dalam pertumbuhan dan perkembangan wilayah atau kawasan.  Tumbuhnya pusat-pusat pelayanan  baru  dapat  memicu  karena  adanya jaringan  jalan.  Pada  wilayah  penelitian, berdasarkan hasil pengamatan lapangan, ketersediaan  jaringan  jaringan  jalan  yang  ada sebagian besar sudah beraspal dengan lebar ± 5 meter.  Jalan  sudah  mampu  mendukung  arus pergerakan  penduduk  serta  kendaraan,  dimana konstruksi
Air Bersih Air merupakan kebutuhan pokok mahkluk hidup yang harus terpenuhi setiap saat. Air  dibutuhkan  untuk  keperluan  pertanian, industri  dan  lain-lain.  Pemenuhan  air  bersih untuk  keperluan  konsumsi  penduduk  di Rurukan  berasal  dari  sumur-sumur  dan  tempat
permandian  umum  yang  terdapat  di  dalam Kawasan Rurukan.

## Listrik
Secara  keseluruhan,  kebutuhan  energi listrik  penduduk  di  Rurukan  sudah  dapat terlayani  dengan  ketersediaan  jaringan  listrik dengan  menggunakan  220  volt  serta  kapasitas 450-900 watt untuk kebutuhan rumah tangga.

## Sarana Ekonomi
Sarana  ekonomi  yang  ada  di  Rurukan adalah  kios/warung  kecil  sebanyak  44  unit sebagai  sarana  ekonomi  yang  dapat  membantu pendanaan  dalam  mengembangkan  potensi agrowisaata Rurukan. Sedangkan untuk melayani  kebutuhan  sayur-sayuran  dan  ikan, para  pedagang  akan  langsung  datang  menjual sayur  dan  ikan  dengan  menggunakan  mobil open cup dan motor.

## Jenis Penggunaan Lahan
Penggunaan lahan yang ada  di Rurukan adalah  pemukiman,  sawah,  ladang/kebun, hutan.
Tabel  2.  Penggunaan  Lahan  Kelurahan  Rurukan  dan  Rurukan  Satu Tahun 2015
No. Kelurahan Penggunaan lahan Pemukiman  Sawah Ladang/ Kebun Hutan Lainnya 1. Rurukan 1.733 1.733 1.767 1.87 1.869 2. Rurukan Satu 1.226 1.226 1.291 1.391 1.085 Jumlah 2.959 2.959 3.058 3.267 2.954 Sumber: Kecamatan Tomohon Timur dalam Angka Tahun 2016 Dari Tabel 2 menunjukan bahwa penggunaan  lahan  yang  ada  di  Rurukan  lebih besar  digunakan  untuk  kegiatan  pertanian  seluas 278  Ha  untuk  Kelurahan  Rurukan  dan  146,8  Ha untuk Kelurahan Rurukan Satu.

## Aspek Potensi Daya Tarik Kawasa Agrowisata Rurukan
Kelurahan  Rurukan  dan  Rurukan  Satu terkenal dengan keindahan alamnya serta agrowisatan  yang  menjadi  objek  wisatanya. Adapun  beberapa  objek  wisata  yang  terkenal  dan sering  dikunjungi  oleh  wisatawan  yaitu  Puncak Temboan,  Puncak  Rurukan,  dan  Sparta  Stable Rurukan.

## Puncak Temboan
Objek  wisata  Puncak  Temboan  berada di Kelurahan Rurukan Satu, yang dikelolah oleh
kelompok  tani  Gema  Agape.  Atraksi  yang dimiliki  objek  wisata  Puncak  Temboan  adalah hamparan  kebun  atau  lahan  pertanian  dengan keindahan yang menakjubkan dengan hamparan kebun  sayuran  dan  kebun  strawberry  yang dikembangkan  oleh  pengelolah  dalam  hal  ini kelompok tani Gema Agape. Dengan pemandangan  yang  indah  ini  dapat  menarik pengunjung  untuk  bersantai  sambil  menikmati pemandangan yang ada di objek wisata Puncak Temboan.  Untuk  menikmati  keindahan  ini, pengunjung  tidak  di  perlu  membayar  tiket masuk,  tetapi  sebagai  gantinya  pengunjung hanya  memberi  berupa  kerelaannya  saja  untuk pengembagan  fasilitas  yang  ada  di  Puncak Temboan. Sarana dan prasarana yang tersedia di objek  wisata  Puncak  Temboan  adalah  akses yang  mudah  untuk  menuju  lokasi  Pucak Temboan, ketersediaan toilet, jaringan komunikasi,  sumber  listrik  dan  energi,  serta adanya  kantin.    Akan  tetapi  banyak  fasilitas yang disediakan oleh pengelolah diaggap belum bisa memberikan kenyamanan terhadapa wisatawan  yang  datang  berkunjung.    Hal  ini dapat  dilihat  dari  keadaan  prasarana  toilet umum yang masih kurang.

## Puncak Rurukan
Objek  wisata  ini  berada  di  Kelurahan Rurukan  dan  merupakan  objek  wisata  yang kembangkan oleh investor.  Hal ini menunjukan bahwa  keindahan  alam  di  Rurukan  dapat menarik  investor  untuk  berinvestasi  dalam pengembangan  wisata  yang  ada  di  Rurukan. Untuk  menikmati  objek  wisata  ini,  pengunjung perlu membayar tiket masuk sebesar Rp. 10.000 per  orang  untuk  wisatawan  domestik  dan  Rp. 15.000 per orang untuk wisatawan mancanegara.  Untuk  biaya  parkir  bus  Rp. 7.500,  mobil  Rp.  5000,  dan  motor  Rp.  3.000. Atraksi yang disediakan di objek wisata Puncak Rurukan  adalah  hamparan  perkebunan  atau lahan  pertanian  yang  dikelolah  oleh  penduduk setempat yang menciptakan pemandangan yang indah.  Puncak  Rurukan  juga  menyediakan atraksi  lainnya  seperti  adanya  tarian  Kabasaran dimana  pengunjung  dapat  menikmati  tariannya dan  kemudian  dapat  mengambil  foto  bersama. Sarana  dan  prasarana  yang  disediakan  oleh pengelolah  adalah  akses  yang  mudah  untuk menuju  lokasi  Puncak  Rurukan,  lapangan parkir,  kantin,  pondok  yang  bisa  disewa  oleh
pengunjung,  ruangan  yang  disewakan  untuk acara maupun rapat, bangku taman, toilet, audio system, serta  beberapa  bangunan  yang  masih dalam  proses  pengerjaan. Akan  tetapi, banyaknya  fasilitas  yang  disediakan  oleh pengelolah  dianggap  belum  bisa  memberikan keyamanan  terhadap  wisatawan  yang  datang berkunjung.    Hal  ini  dapat  dilihat  dari  keadaan prasarana  toilet  yang  sebagian  besar  tidak berfungsi,  jalan  masuk  ke  lokasi  objek  wisata yang  masih  belum  memadai,  serta  banyaknya sisa-sisa  material  bangunan  yang  berada  di objek wisata yang dapat mengganggu pengunjung.

## Sparta Stable Rurukan
Objek  wisata  Sparta  Stable  merupakan objek  wisata  yang  tergolong  masih  baru  di Kelurahan  Rurukan.    Meskipun  masih  baru tetapi  objek  wisata  ini  telah  mampu  untuk menarik  pengunjung.    Objek  wisata  ini  juga merupakan  salah  satu  objek  wisata  yang dikembangkan  oleh  investor  luar  dan  dikelolah oleh  Keluarga  Apow  Kalele.  Untuk  masuk  ke objek  wisata  ini,  pengunjung  hanya  perlu membayar  uang  masuk  sebesar  Rp.  5000,  dan bebas  parkir.  Atraksi  yang  disediakan  oleh pengelolah  objek  wisata  Sparta  Stable  adalah berupa  pemandangan  hamparan  perkebunan atau  lahan  pertanian  yang  dikelolah  oleh penduduk  setempat,  serta  kandang  kuda  yang terdapat didalam objek wisata.
Sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  di objek wisata ini adalah akses jalan yang mudah untuk menuju lokasi objek wisata Sparta Stable, tersediaanya  toilet,  terdapatnya  meja  dan  bangku sehingga  pengunjung  dapat  bersantai,  serta pengunjung  dapat  melihat  langsung  kuda  yang dimiliki oleh investor yang berada di objek wisata ini  dan  pengunjung  juga  diperbolehkan  untuk mengambil  foto  bersama  dengan  kuda  tersebut. Akan  tetapi,  pengunjung  tetap  merasa  bahwa objek  wisata  ini  belum  bisa  memberikan kenyamanan.    Hal  ini  dapat  dilihat  dari  belum tersedianya  lapangan  parkir  sehingga  pengunjung yang datang hanya dapat memarkirkan kendaraan di  dekat  pintu  masuk  dan  di  pinggi-pinggir  jalan. Serta belum tersedianya kantin di objek wisata ini.

## Aspek Kunjungan Wisatawan
Jumlah  wisatawan  yang  berkunjung  di lokasi  kawasan  agrowisata  sangatlah  penting
dalam  usaha  pengembangan  objek  wisata  dan daya dukung objek.  Oleh karena itu dibutuhkan data  jumlah  kunjungan  wisatawan  pada  objek wisata  tersebut  sehingga  dapat  diprediksikan kecenderungan  yang  muncul,  juga  dampak negatif  yang  akan  ditimbulkan  terhadap  objek dan  daya  dukungnya.  Jumlah  wisatawan  yang melakukan  kunjungan  di  kawasan  Agrowisata Rurukan  pada  tahun  2016  mengalami  jumlah kunjungan  wisatawan  yang  tidak  menentu sehingga  sering  terjadi  peningkatan  dan penurunan pengunjung pada setiap triwulannya. Hal  itu  terjadi  seiring  dengan  berkurannya minat kunjungan masyarakat untuk mengunjungi  kawasan  wisata  alam    dan cenderung  mengunjungi  lokasi  wisata  yang bersifat modern.
Tabel 3. Data Kunjungan Wisatawan Di Rurukan Tahun 2016 No Triwulan
Jumlah Pengunjung Pertamhan Jiwa 1. Triwulan I 22,205 - 2. Triwulan II 15,000 -7,205 3 Triwulan III 23,017 8,017 4 Triwulan IV 17,232 -5,785 Jumlah 77,454 Sumber: Kecamatan Tomohon Timur dalam Angka Tahun 2016
Berdasarkan Tabel 3 menunjukan jumlah wisatawan yang berkunjung ke kawasan Agrowisata Rurukan pada Triwulan I berjumlah 22,205  orang,  Triwulan  II  berjumlah  15,000 orang,  Triwulan  III  berjumlah  23,017  orang, dan pada Triwulan IV berjumlah 17,232 orang. Dari  data  diatas  dapat  disimpulkan  jumlah wisatawan  yang  berkunjung  di  kawasan agrowisata  Rurukan  pada  Triwulan  II  dan  IV mengalami penurunan jika dibandingkan dengan  Triwulan  I  dan  Triwulan  III.  Pada Triwulan  II  terjadi  penurunan  pengunjung sebesar  7,205  orang  jika  dibandingkan  dengan Triwulan  I.    Dan  pada  Triwulan  III  mengalami peningkatan pengunjung sebanyak 8,017 orang. Akan  tetapi  pada  Triwulan  IV  kembali  terjadi juga  penurunan  pengunjung  sebesar  5,785  jika dibandingkan dengan Triwulan III.

## Analisis Strategi Pengembangan Kawasan Agrowisata
Dalam  menganalisis  objek  wisata  dan daya  tarik  wisata  khususnya  agrowisata  pada strategi  pengembangan  kawasan  agrowisata Rurukan  dapat  menggunakan  analisis  SWOT. Maka dari itu menggunakan Faktor Internal dan Faktor Eksternal, yaitu :
a. Faktor Internal
1. Kekuatan (Strengths)
a) Kawasan  Rurukan  memiliki  tingkat kesuburan tanah yang baik yang mendukung pengembangan agrowisata
b) Terdapat  beberapa  objek  wisata  yang sering dikunjungi oleh wisatawan
c) Kondisi daerah yang strategis
d) Memiliki  pemandangan  yang  indah  yang di  ciptakan  dari  cara  pengolahan  lahan oleh  masyarakat  sekitar  yang  dibuat dengan tersering
e) Agrowisata  yang  terkenal  dengan  ciri khasnya
2. Kelemahan (Weakness)
a) Sering  terjadinya  perubahan  iklim  yang tidak menentu
b) Kurangnya promosi
c) Kurangnya  kesadaran  dalam  menjaga objek wisata
d) Belum  tersedianya  toko  souvenir  dan homestay
e) Kurangnya  sumber  daya  manusia  yang berpengalaman  dalam  mengelolah  objek wisata
b. Faktor Eksternal
1. Peluang (Oppurtunities)
a) Peluang investasi bagi para investor untuk pengembangan sumber daya alam dibidang agrowisata.
b) Tersediaanya  sumber  daya  manusia  atau tenaga kerja.
c) Wisatawan dapat menikmati hasil perkebunan berupa buah strawberry.
d) Dapat  menjadi  daerah  pengembangan budaya, khususnya di Kota Tomohon.
e) Sektor pariwisata yang semakin berkembang dan diminati
2. Ancaman (Threats)
a) Terdapat  beberapa  objek  wisata  disekitar kawasan agrowisata Rurukan
b) Kemungkinan  rusaknya  lingkungan  alam
akibat perusakan lingkungan pada kawasan  agrowisata,  sehingga  dapat menyebabkan  erosi  tanah  dan  tanah longsor  pada  areal  pertanian  dan  pada musim  kemarau  tidak  dapat  ditanami akibat  kurangnya  debit  air  sehingga  hasil perkebunan  akan  semakin  berkurang  dan kualitasnya akan semakin menurun.
c) Terjadinya  alih  fungsi  lahan  pertanian.
Seperti  lahan  pertanian  dialih  fungsikan menjadi  pembangunan  pariwisata,  yang dapat  menyebabkan  berkurangnya  lahan pertanian yang produktif dan bahkan bisa habis pada masa mendatang.

## Analisis Faktor Internal (IFAS)
Analisi lingkungan internal yang dilakukan  yaitu  terhadap  faktor-faktor  strategis internal  yang  terdiri  dari  kekuatan  dan kelemahan  dalam  pengembangan  kawasan agrowisata Rurukan.
Berdasarkan  Tabel  4  menunjukan  bahwa skor  total  hasil  analisis  internal  adalah  3.91  yang menandakan kawasan agrowisata Rurukan berada pada  posisi  “sedang”  dalam  memanfaatkan kekuatan  untuk  menghadapi  kelemahan  yang dihadapi dalam pengembangan kawasan agrowisata  Rurukan.  Adapun  yang  menjadi kekuatan  utama  yang  ada  pada  kawasan agrowisata Rurukan yaitu memiliki pemandagan  yang indah dengan skor internal 0 .58,  didukung  dengan  kawasan  Rurukan  yang memiliki tingkat kesuburan tanah yang baik yang mendukung  pengembangan  agrowisata  dengan skor  iternal  0.53.  Kemudian  yang  menjadi kelemahan  utama  pada  kawasan  agrowisata Rurukan  terletak  pada  belum  tersedianya  toko souvenir dan homestay dengan skor internal 0.39
dan  kurangnya  sumber  daya  manusia  yang berpengalaman dengan skor internal 0.39.

## Analisis Faktor Eksternal (EFAS)
Analisis  kondisi  eksternal  dilakukan terhadap faktor-faktor strategis yang terdiri atas peluang  dan  ancaman  dalam  pengembangan kawasan  agrowisata  Rurukan.  Adapun  faktor- faktor  strategi  eksternal  yang  dimaksud  dapat dilihat pada Tabel 5.
Hasil  analisis  faktor  strategis  eksternal melalu  peluang  dan  ancaman  mendapat  skor total  analisis  eksternalnya  adalah  3.63  yang menandakan  bahwa  pengembagan  kawasan agrowisata Rurukan berada pada posisi ekternal yang  “kuat”  dalam  memanfaatkan  peluang untuk  mengatasi  ancaman  yang  dihadapi. Adapun  peluang  terbesar  yang  dimiliki  dalam pengembangan  kawasan  agrowisata  Rurukan adalah  dapat  menjadi  darah  pengembangan budaya,  khususnya  di  Kota  Tomohon  dengan skor  eksternal  0.67,  dan  didukung  dengan
Tabel 4. Matriks IFAS
No Kekuatan Bobot Rating Skor 1 Kawasan Rurukan memiliki tingkat kesuburan tanah yang baik yang mendukung pengembangan agrowisata. 0.11 4.8 0.53
2 Terdapat beberapa objek wisata. 0.10 4.3 0.43 3 Kondisi daerah yang strategis. 0.09 4.0 0.36 4 Pemandangan yang indah. 0.12 4.8 0.58 5 Agrowisata yang terkenal dengan ciri khasnya. 0.10 4.7 0.47 Jumlah Kekuatan 0.52 2.36 No Kelemahan Bobot Rating Skor 1 Perubahan iklim yang tidak menentu. 0.07 2.9 0.20 2 Kurangnya promosi. 0.10 2.9 0.29 3 Kurangnya kesadaran dalam menjaga objek wisata. 0.10 2.8 0.28 4 Belum tersedianya toko souvenir dan homestay. 0.10 3.9 0.39 5 Kurangnya sumber daya manusia yang berpengalaman. 0.11 3.5 0.39 Jumlah Kelemahan 0.48 1.55 Total Kekuatan dan Kelemahan 1.00 3.91 Skor Kekuatan – Kelemahan = 2.36 – 1.55 = 0.81 Sumber: Hasil Analisis Data IFAS 2017
Tabel 5. Matriks EFAS No Peluang Bobot Rating Skor 1 Peluang  investasi  bagi  para  investor untuk  pengembangan  sumber  daya alam di bidang agrowisata. 0.13 4.5 0.59 2 Tersedianya  sumber  daya  manusia atau tenaga kerja. 0.12 3.5 0.42 3 Wisatawan  dapat  menikmati  hasil perkebunan berupa buah strawberry. 0.11 4.3 0.47 4 Dapat menjadi daerah pengembangan budaya, khususnya di Kota Tomohon. 0.14 4.8 0.67 5 Sektor  pariwisata  yang  semakin berkembang dan diminati. 0.12 4.5 0.54 Jumlah Peluang 0.62 2.90 Ancaman 1 Terdapat  beberapa  objek  wisata disekitar kawasan agrowisata Rurukan. 0.12 2 0.24 2 Kemungkinan  rusaknya  lingkungan alam akibat adanya perusakan lingkungan pada kawasan agrowisata, sehingga
dapat menyebakan  erosi  tanah  dan  tanah longsor  pada  areal  pertanian  dan pada  musim  kemarau  tidak  dapat ditanami  akibat  kurangnya  debit  air sehingga  hasil  perkebunan  akan semakin  berkurang  dan  kuaitasnya akan semakin menurun.
0.13 2.8 0.36
3 Terjadinya alih fungsi lahan pertanian.  Seperti  lahan  pertanian dialih fungsikan menjadi pembangunan pariwisata, yang dapat menyebabkan  berkurangnya  lahan pertanian yang produktif dan bahkan bisa habis pada masa mendatang. 0.13 2.6 0.34 Jumlah Ancaman 0.38 0.94 Total Peluang dan Ancaman 1.00 3.63 Skor Peluang – Ancaman = 2.9 – 0.94 = 1.96 Sumber: Hasil Analisis Data EFAS 2017
adanya  peluang  investasi  bagi  para  investor untuk  pengembangan  sumber  daya  alam dibidang agrowisata dengan skor eksternal 0.59. Kemudian  yang  menjadi  ancaman  utamanya adalah Kemungkinan rusaknya lingkungan alam akibat  adanya  perusakan  lingkungan  pada kawasan agrowisata, sehingga dapat menyebakan erosi tanah dan tanah longsor pada areal  pertanian  dan  pada  musim  kemarau  tidak dapat  ditanami  akibat  kurangnya  debit  air sehingga  hasil  perkebunan  akan  semakin berkurang  dan  kualitasnya  akan  semakin menurun  dengan  skor  eksternal  0.36,  diikuti dengan terjadinya ahli fungsi lahan pertanian, seperti  lahan  pertanian  yang  dialihfungsikan menjadi pembangunan pariwisata, yang dapat menyebabkan  berkurangnya  lahan  pertanian yang  produktif  dan  bahkan  bisa  habis  pada masa mendatang dengan skor eksternal 0.36.

## Pemetaan Posisi Agrowisata
Menentukan  posisi  agrowisata  dengan cara  memadukan  kekuatan,  kelemahan,  peluang, dan  ancaman  sehingga  dapat  ditentukan  titik koordinat dan dipetakan pada matriks posisi.
Dari  Gambar  1  menunjukan  bahwa posisi  relatif  kawasan  agrowisata  Rurukan berada  pada  titik  koordinat  (0.81,  1.96)  pada kuadran  I  yang  menunjukan  bahwa  kawasan agrowisata  Rurukan  memiliki  kekuatan  dan peluang sehingga dapat memanfaatkan peluang  yang  ada  dengan  menggunakan kekuatan yang dimiliki. Strategi pengembangan  yang  sesuai  dengan  posisi kawasan  agrowisata  Rurukan  adalah  strategi progresif yang mendukung pada pertumbuhan agrowisata,  dan  berada  pada Rapid  growth strategy (strategi pertumbuhan cepat).

## Strategi Pengembangan Kawasan
Agrowisata Rurukan Beberapa alternatif strategi dalam pengembangan  kawasan  agrowisata  Rurukan, antara lain sebagai berikut :
1. Strategi SO
a. Memanfaatkan  beberapa  objek  wisata yang  sudah  ada  untuk  menarik  investor sehingga  dapat  menjadi  sektor  pariwisata yang semakin berkembang dan diminati di Kota Tomohon.
b. Memanfaatkan  agrowisata  yang  terkenal dengan  ciri  khasnya  untuk  menjadi  daerah pengembangan  budaya,  khususnya  di  Kota Tomohon.
c. Memanfaatkan  tingkat  kesuburan  tanah yang  baik  di  kawasan Rurukan  untuk ditanami  buah-buahan  seperti  strawberry untuk dinikmati oleh wisatawan.
2. Strategi ST
a. Menjaga  ciri  khas  agrowisata  dan melestarikan  lingkungan  sekitar  untuk dapat  bersaing  dengan  objek  wisata lainnya.
b. Pelestarian  lingkungan  hidup  agar  tidak terjadi kerusakan lingkungan yang disebabkan  dari  penebangan  hutan  secara liar, dan alih fungsi lahan 3. Strategi WO
a. Mengundang para investor untuk meningkatkan sarana dan prasarana.
b. Meningkatan  kesadaran  masyarakat  dalam menjaga  objek  wisata  dan  mendukung perkembangan agrowisata.
c. Memanfaatkan  investor yang  ada  untuk pengadaan toko-toko souvenir dan homestay,  serta  memaksimalkan  promosi untuk menarik wisatawan.
4. Strategi WT
a. Meningkatkan  promosi  dan  fasilitas pendukung untuk mampu  bersaing dengan objek wisata lainnya.
b. Meningkatkan kesadaran dalam menjaga objek wisata untuk
meminimalkan  terjadinya  kerusakan lingkungan yang disebabkan dari penebangan hutan dan alih fungsi lahan.
Dari beberapa uraian di atas, menunjukkan  bahwa  kawasan  agrowisata Rurukan  berada  pada  posisi  yang  kuat  dan
Kuadran II Kuadran IV Kuadran III Kuadran I (S-W= 0.81, O-T= 1.96) 0.81 1.96 Opportunity Weakness Threat Strength
Gambar 1. Matriks Posisi Pengembangan Kawasan Agrowisata
berpeluang.    Rekomendasi  strategi  yang diberikan  adalah  progresif,  artinya kawasan agrowisata  Rurukan  dalam  kondisi  prima  dan mantap  sehingga  dimungkinkan  untuk  terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan  dan  meraih  kemajuan  secara maksimal.  Maka  rekomendasi  strategi  yang diberikan adalah Strategi S-O.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa strategi  pengembangan  kawasan  agrowisata Rurukan  adalah  Strategi  Pertumbuhan  Cepat ( Rapid growth strategy) . Strategi
pengembangan  ini  sesuai  dengan  posisi kawasan Rurukan yang membutuhkan strategi progesif  untuk  mendukung  pertumbuhan, melalui beberapa strategi yang dapat diimplementasikan yaitu :
a. Memanfaatkan  beberapa  objek  wisata  yang sudah  ada  untuk  menarik  investor  sehingga dapat  menjadi  sektor  pariwisata  yang semakin  berkembang  dan  diminati  di  Kota Tomohon.
b. Memanfaatkan  agrowisata  yang  terkenal dengan  ciri  khasnya  untuk  menjadi  daerah pengembangan  budaya,  khususnya  di  Kota Tomohon.
c. Memanfaatkan tingkat kesuburan tanah yang baik  di  kawasan  Rurukan  untuk  ditanami buah-buahan seperti strawberry untuk dinikmati oleh wisatawan.

## Saran
Adapun  hal-hal  yang  dapat  disarankan berdasarkan hasil penelitian ini adalah berusaha untuk  mempertahankan  kawasan  agrowisata Rurukan  pada  posisi  yang  kompetitif  dalam pertumbuhan  yang  kuat  untuk  meningkatkan daya  tarik  kunjungan  dan  mampu  bersaing dengan  objek  wisata  lainnya  yang  berada disekitar kawasan agrowisata Rurukan. Kemudian  masyarakat  dan  pemerintah  harus lebih  memperhatikan  keadaan  lingkungan  di sekitar  kawasan agrowisata  Rurukan  dengan meningkatkan  kesadaran  dalam  menjaga  objek wisata untuk meminimalkan terjadinya
kerusakan  lingkungan  yang  disebabkan  dari penebangan  hutan  dan  alih  fungsi  lahan. Misalnya
Pemerintah dan Masyrakat berbondong-bondong untuk melakukan pengijauan ataupun penanaman pohon di daerah sekitar kawasan agrowisata Rurukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ashar.  M.,  2015.  Strategi  Pengembangan
Potensi  Desa  Bonto  Lojong  Sebagai Kawasan Agrowisata. Journal.uin.alauddin.ac.id, diakses tanggal 2 oktober 2016. BAPPENAS,  2004.  Tata  Cara  Perencanaan Pengembangan Kawasan Untuk Percepatan Pembangunan Daerah. Direktorat Pengembangan Kawasan Khusus dan Tertinggal BAPPENAS. Budiarti, S. d., 2013. Pengembangan Agrowisata  Berbasis  Masyarakat  Pada Usahatani  Terpadu  Guna Meningkatkan Kesejahteraan Petani Dan Keberlanjutan Sistem  Pertanian.  Jurnal  Ilmu  Pertanian Indonesia, Vol 18, No 3. Journal.ipb.ac.id,  diakses  tanggal  14
Mei 2016.
Fahmi,  I.,  2014.  Manajemen  Strategi  Teori  dan Aplikasi . Bandung: Penerbit Alfabeta.
Mappigau,  Palmarudi  &  Esso,  A.  Sawe  Ri.
2011. Analisis Strategi Pemasaran Telur pada Peternakan Ayam Ras Skala Besar di  Kabupaten  Sidrap.  Jurnal.  Fakultas Peternakan Universitas Hasanuddin.
Pamurladi, B., 2006. Pengembangan
Agrowisata  Berwawasan  Lingkungan (Studi  Kasus  Desa  Wisata  Tingkir, Salatiga),  Diss  Program  Pasca  Sarjana UNDIP. eprints.undip.ac.id, diakses tanggal 29 September 2016.
Rangkuti,  F.  2015.  Analisis  SWOT  :  Teknik
Membedah Kasus Bisnis Cara
Perhitungan  Bobot,  Rating,  dan  OCAI. Jakarta:  Penebit  PT.Gramedia  Pustaka Utama.
Sastrayuda,  G.  S.,  2010.  Hand  Out  Mata Kuliah  Concept  Resort  and  Leisure Strategi Pengembangan dan Pengolahan Resort and Liesure. Setyowati, T., 2013. Pengembangan
Agrowisata  Sebagai  Upaya  Dalam Pemberdayaan  Masyarakat  Mangunan Kecamatan  Dlingo  Kabupaten  Bantul.
Skripsi UIN SUKA.
Siagian,  S.  P.,  2004.  Manajemen  Stratejik. Jakarta: Penerbit PT. Bumi Aksara Sujarweni, V.W., 2014. Metodologi
Penelitan.  Yogyakarta  :  Penerbit Pustaka Baru Press.
Tabuni, D,. Kapantow, G.H.M,. dan Rengkung, L.R.,  2015.  Strategi  Pengemabangan Kawasan Wisata Danau Linow di Kota
Tomohon  Provinsi  Sulawesi  Utara. Jurnal  ASE.  Vol  11,  No  3A  . ejournal.unsrat.ac.id.
Tim  Peneliti.  2015. Laporan  Akhir  Rencana Pengembangan  Kawasan  Agrowisata Rurukan. Dinas Pertanian Dan Peternakan Sulawesi Utara Bekerjasama dengan Fakultas Pertanian  Universitas  Sam  Ratulangi: tidak dipublikasikan. Tjiptono, F., 2014. Strategi Pemasaran .
Yogyakarta: Penerbit CV ANDI.