## PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

## Jaenab
Prodi manajemen, Sekolah tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima Jl. Wolter Mongisidi Kompleks Tolobali Kota Bima Email: jaenab.stiebima@gmail.com
Abstract- This study aims to explain the effect of variable financial compensation and non- financial compensation on employee job satisfaction simultaneously and partially. This study uses an explanatory research method with a quantitative approach. The population in this study  were  36  employees  and  the  research  sample  used  was  a  saturated  sample  of  36 employees at PT. Kawi brilliant Bima. The analysis used is multiple linear regression. The results  of  the  study  simultaneously  show  that  financial  compensation  and  non-financial compensation have a significant effect on employee job satisfaction. Sig value. The F which is obtained is 0,000. The results of the study partially show that financial compensation has no significant effect on employee job satisfaction with a sig value. t of -283. The result of the research  is  partially  known  that  non-financial  compensation  has  a  significant  effect  on employee job satisfaction with a sig.t value of 5,563.
Keywords: financial compensation, non-financial compensation and job satisfaction.
Abstrak- Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  pengaruh  antara  variabel  kompensasi finansial  dan  kompensasi  non  finansial  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  secara  simultan dan  parsial.  Penelitian  ini  menggunakan  metode explanatory  research dengan  pendekatan kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  sebanyak  36  orang  pegawai  dan  adapun  Sampel penelitian yang  di  gunakan adalah sampel jenuh yakni 36 orang karyawan pada PT. Kawi cemerlang  Bima.  Analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linier  berganda,  Hasil  penelitian secara  simultan  diketahui  bahwa  kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non  finansial berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Nilai  sig.  F  yang  di  peroleh sebesar  0,000.  Hasil  penelitian  secara  parsial  menunjukkan  kompensasi  finansial  tidak berpengaruh sacara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nilai sig. t sebesar - .283. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa kompensasi non finansial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nilai sig.t sebesar 5.563.
Kata kunci: Kompensasi finansial, Kompensasi non finansial dan Kepuasan kerja.
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## PENDAHULUAN
Persaingan  bisnis  yang  semakin  maju sekarang  ini,  menuntut  perusahaan  untuk memperoleh  Sumber  daya  manusia  yang berkualitas,  ini  di  lakukan  karena  semakin besarnya  industri  tetapi  sumber  daya  manusia yang memiliki keahlian dan  pengetahuan yang berkualitas  semakin  sedikit  dan  terbatas. Perusahaan  menargetkan  untuk  selalu berkembang  dengan  baik  secara  financial maupun  non  finansial.  peran  sangat  penting untuk di kelola karena walaupun berlimpahnya sumber daya alam dan tersedianya modal yang cukup  apabila  semua  hal  tersebut  tidak  akan berjalan  dengan  baik,  Peningkatan  kepuasan kerja  karyawan  perlu  di  lakukan  untuk memaksimalkan peranan tenaga kerja di dalam perusahaan. Semakin meningkatkatnya kepuasan kerja karyawan akan mendorong para karyawan untuk menciptakan inovasi baru dan meningkatkan jumlah barang atau jasa. Kompensasi  (Remunirasi)  merupakan imbalan  jasa  yang  di  berikan  perusahaan kepada  tenaga  kerja  karena  telah  memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan dan  kontinuitas  perusahaan  dalam  rangka mencapai  tujuan  yang  telah  di  tetapkan  baik dalam  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang (Siswanto  dalam  Farla,  W.,  dkk.,  2019). Kompensasi  merupakan  suatu  pilihan  yang tepat untuk mengatasi masalah ketenagakerjaan bagi  kebanyakan  organisasi.  Kesalahan  dalam menetapkan  kompensasi  dapat  membuat perusahaan  mengalami  kerugian,  karyawan yang  ada  akan  merasa  tidak  puas,  beberapa pegawai  akan  cenderung  mengelapkan  uang perusahaan  dan  sangat  mungkin  untuk meninggalkan perusahaan. Pemberian kompensasi  erat  kaitanya  dengan  kepuasan kerja ketika kompensasi yang terima karyawan sesuai  dengan  harapan  maka  karyawan  akan merasa puas dan termotivasi untuk bekerja. Kepuasan  kerja  dapat  didefinisikan sebagai  suatu  keadaan  emosional  yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan
dimana  Kepuasan  kerja  juga  memiliki hubungan  yang  erat  dengan  kinerja  pegawai. Menurut Hasibuan (dalam Nugrahanti, P., dkk, 2019)  Kepuasan  kerja  adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaanya.  Kepuasan  kerja  biasanya merupakan  permasalahan  yang  serius  yang perlu  di  perhatikan  oleh  perusahaan  karena kepuasan  kerja  tidak  akan  meningkat  dengan sendirinya  tanpa  adanya  peran  dari  pihak perusahaan  dan  kemauan  dari  karyawan  itu sendiri.  Permasalahan  kepuasan  karyawan sering  terjadi  di  perusahaan  yang  lalai  dalam memperhatikan  lingkungan  dimana  pegawai melaksanakan  tugasnya  misalnya  hubungan rekan  kerja  tidak  sehat,  hubungan  dengan pimpinan yang kurang harmonis, suasana kerja dan  hal-hal  lain  yang  dapat  mempengaruhi kemampuan  seseorang  dalam  menjalankan tugasnya. PT.  Kawi  cemerlang  merupakan distributor    barang  produk  wings  keseluruh kota  dan  kabupaten  Bima.  Adapun  kegiatan rutin  para  karyawan  menyalurkan  barang- barang prodak wings terdiri dari deterjen daia, mie  sedaap,  minuman  ale-ale,  pewangi, pengharum dll. Adapun sumber daya manusia nya  terdiri  dari  bagian  sopir,  sales,  admin, gudang  dan  helper.  Permasalahan  yang  sering di  keluhkan  oleh  karyawan  sedikitnya  gaji pokok  yang  menyebabkan  banyak  kebutuhan karyawan  yang  tidak  bisa  di  penuhi  untuk keperluan  sehari-hari,  tidak  adanya  uang pesangon  yang  di  dapatkan  dari  perusahaan, tidak  ada  lagi  bonus  bagi  karyawan  yang melebihan  target  penjualan  sehingga  ketidak sesuaian  imbalan  yang  di  terima  itu menyebabkan rendahnya kepuasan kerja seperti ada beberapa karyawan tidak masuk kerja, ada pemotongan  gaji  apabila  tidak  masuk  kerja, rendahnya semangat kebersamaan tim kerja. Berdasarkan  uraian  latar  belakang permasalahan  yang  dapat  di  telaah:  1) apakah kompensasi  finansial  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja. 2) apakah kompensasi
non  finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja. 3) apakah kompensasi finansial dan  kompensasi  non  finansial  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Adapun  tujuan  penelitian  ini  1)  untuk mengetahui  apakah  kompensasi  finansial berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja. 2) untuk mengetahuiapakah kompensasi non  finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja.  3)  untuk  mengetahui  apakah kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja.
Kompensasi  adalah  semua  pendapatan yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau tidak  langsung  yang  di  terima  karyawan sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  di  berika kepada  perusahaan.  Sistem  pemberian kompensasi  dalam  perusahaan  harus  di sesuaikan  denga  tujuan  dan  strategi perusahaan. Perusahaan harus menyeimbangkan  biaya  kompensasi  untuk menjamin  daya  saing  organisasi  dan memberikan  penghargaan  yang  adil  kepada para karyawan atas pengetahuan, keterampilan dan kinerjanya. Menurut Fatei, et al (Priyatono, 2019) ketika penghargaan dan pengakuan yang efektif  di  terapkan  dalam  sebuah  perusahaan dan  lingkungan  kerja  yang  menguntungkan dapat  memotivasi  karyawan  untuk  unggul dalam kenerja mereka. Di perkuat oleh Sultana, (Priyatono,  2019).  Kompensasi  merupakan penghargaan  atau  imbalan  dala  bentuk  uang atau non uang yang disediakan oleh perusahaan atas waktu, keahlian, keterampialan dan upaya yang  di  lakukan  oleh  karyawan  dalam memenuhi  persyaratan  pekerjaan  yang bertujusn untuk mencapai tujuan bisnis. Menurut  Rivai  (dalam  Nugrahanti,  P., dkk,  2019)  .  Kompensasi  merupakan  sesuatu yang  terima  karyawan  sebagai  pengganti kontribusi  jasa  mereka  pada  perusahaan. Sedangkan menurut Swanto, (2011) Kompensasi  ditinjau  dari  sudut  individu karyawan adalah segala sesuatu yang di terima
karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  kontribusi tenaga  dan  pikiran  yang  telah  di  sumbangkan pada organisasi.
Kompensasi  finansial  langsung  adalah kompensasi yang sistem pembayarannya secara langsung  diberikan  kepada  karyawan  dalam bentuk gaji pokok (base payment): Gaji, Upah dan kompensasi variabel yang meliputi insentif atau bonus (Nugrahanti, P., dkk, 2019) Kompensasi  finansial  tidak  langsung adalah  kompensasi  yang  di  bayarkan  dalam bentuk  uang  tetapi  sistem  pembayarannya  di lakukan  setelah  jatuh  tempo  atau  pada peristiwa-peristiwa  yang  terjadi  di  masa  akan datang  yang  telah  di  sepakati  sebelumnya. Kompensasi  tidak  langsung  juga  dengam tunjangan  seperti  asuransi,  asuransi  kesehatan dari  perusahaan,  tunjangan  hari  raya  (THR) dan  dana  pensiun.  Menurut  Martoyo,  (dalam Nugrahanti,  P.,  dkk,  2019)  Kompensasi  non finansial  terdiri  dari  pekerjaan  itu  sendiri seperti  tugas  yang  menarik,  tantangan  dalam bekerja dan tanggung jawab terhadap pekerjaan dan lingkungan kerja dimana orang itu bekerja seperti  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan rekan kerja yang mendukung. Wibowo,  (dalam  Aristya,  dkk.,2019) Kepuasan kerja adalah tingkat perasaan senang seseorang  sebagai  penilaian  positif  terhadap pekerjaannya dan lingkungan tempat pekerjaanya. Kepuasan kerja adalah suatu sikap umum  individu  terhadap  pekerjaan  seseorang yang  menunjukkan  perbedaan  antara  jumlah penghargaan  yang  di  terima  dan  jumlah  yang mereka  yakini  seharusnya  mereka  terima. (Robbins dalam Wibowo, 2011). Menurut luthans (dalam Nugrahanti, P., dkk,  2019)  pengkuran  kepuasan  kerja  ada  5, antara lain: 1) Pekerjaan itu sendiri, dalam hal ini  dimana  perusahaan  menarik  tantangan dalam  pekerjaan,  tantangan  dalam  pekerjaan, tanggung jawab terhadap pekerjaan menghubungkan  antara  kepribadian  dengan kepuasan  kerja.  2)  Gaji,  pemberian  gaji  yang sesuai  dengan  kontribusi  karyawan,  ketepatan
waktu  dalam  pembayaran  gaji  dan  sistem pemberian gaji di dalam perusahaan merupakan salah  satu  faktor  penentu  kepusana  kerja karyawan. 3) Promosi, kesempatan untuk maju dalam organisasi merupakan salah satu penentu kepuasan  kerja.  4)  Pengawasan,  kemampuan penyelia untuk memberikan bantuan tehnik dan dukungan  perilaku  serta  hubungan  yang  baik akan  menjadi  faktor  penentu  kepuasan  kerja karyawan  dalam  perusahaan.  5)  Rekan  kerja, rekan kerja yang kooperatif merupakan sumber kepuasan  kerja  yang  paling  sederhana  pada karyawan secara individu terutama rekan kerja yang  bertindak  sebagai  sumber  dukungan, kenyamanan dan nasihat.

## Hipotesis
H1:  Kompensasi  finansial  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. H2:    Kompensasi  non  finansial  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. H3: Kompensasi finansial dan kompensasi non finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penjelasan ( explanatory  research ).  Menurut  Sugiyono,
(2011) metode explanatory research merupakan  metode  penelitian  yang  beraksud menjelaskan kedudukan variable-variabel yang di  teliti  serta  pengaruh  antar  variable  dengan variable  lain.  Populasi  pada  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  yang  ada  pada  PT. Kawi  cemerlang  yang    berjumlah  36  orang, sedangkan  Sampel  yang  digunakan  yaitu sampel  jenuh  dengan  mengambil  seluruh karyawan sebanyak 36 orang karyawan sebagai responden.    Skala  pengukuran  data  dalam penelitian  ini  adalah  skala  likert  sebagai  alat untuk  mengukur  sikap,  pendapat  dan  persepsi seseorang  atau  kelompok  orang  tentang fenomena  sosial.  Dalam  melakukan  penelitian terhadap  variabel-veariabel  yang  akan  diuji pada  setiap  jawaban  akan  di  beri  skor  1-5
(Sugiyono,  2011).  Tehnik  pengumpulan  data dengan  menggunakan  observasi,  wawancara kemudian penyebarkan kuesioner. Pengujian instrumen menggunakan uji validitas dan reliabilitas sedangkan uji asumsi klasik dengan uji multikoloniaeritas, uji autokorelasi, uji heteroskedastisitas dan uji normalitas. Setelah semua item pengukuran valid dan reliabel data kemudian di analisis dengan menggunakan regresi linier berganda uji t, uji F, koefisien determinasi dengan menggunakan SPSS versi 20.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Uji validitas Tabel 1. Hasil uji validitas r. Hitung r. Hitung r. Hitung . Tab el Ket. Variabl X1 Variabl X2 Variabl Y (X1.1) 0,671 (X2.1) 0,701 (Y1) 0,623 ,30 Valid (X1.2) 0, 602 (X2.2) 0,465 (Y2) 0,504 ,30 Valid (X1.3) 0,770 (X2.3) 0,581 (Y3) 0,696 ,30 Valid (X1.4) 0,478 (X2.4) 0,574 (Y4) 0,388 ,30 Valid (X1.5) 0,634 (X2.5) 0,701 (Y5) 0,592 ,30 Valid (X1.6) 0,576 (X2.6) 0,465 (Y6) 0,530 ,30 Valid (X1.7) 0,792 (X2.7) 0,353 (Y7) 0,742 ,30 Valid (X1.8) 0,671 (X2.8) 0,553 (Y8) 0,495 ,30 Valid (X1.9) 0,602 (X2.9) 0,581 (Y9) 0,444 ,30 Valid (X1.10) 0,770 (X2.10) 0,574 (Y10) 0,504 ,30 Valid (X1.11) 0,478 (X2.11) 0,701 (Y11) 0,376 ,30 Valid (X1.12) 0,457 (X2.12) 0,465 (Y12) 0,742 ,30 Valid (Y13) 0,530 ,30 Valid
Sumber data diolah, 2020.
Berdasarkan  tabel  1.  Dapat  diketahui bahwa semua koefisien korelasi dari indikator - indikator  variabel  penelitian  yang  telah diujikan memiliki nilai lebih besar dari 0,30 (r >  0,30  dan  Sig  <  0,05.  Hal  ini  dapat menunjukkan bahwa semua indikator-indikator pada penelitian ini dapat dinyatakan valid.
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Uji Reliabilitas Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach's Alpha Ket. 1 Kompensasi finansial 0,956 Reliabel 2 Kompensasi non finansial  0,968 Reliabel 3 Kepuasan kerja 0,924 Reliabel Sumber: Hasil olahan SPSS, 2020 Hasil uji bahwa masing-masing nilai
Cronbach’s alpha pada tiap instrument penelitian lebih besar dari 0,6 ( Cronbach’s alpha > 0,6). Dengan demikian hasil tersebut menunjukkan bahwa semua instrument terbukti reliabel, sehingga dapat digunakan untuk melakukan penelitian
Analisis Regresi Linier Berganda Analisis  regresi  ini  digunakan  untuk menghitung  besarnya  pengaruh  antar  variable bebas  yaitu  kompensasi  finansial  (X1)  dan kompensasi  non  finansial  (X2)  terhadap variable terikat yaitu kepuasan kerja karyawan (Y).  Hasil  pengujian  analisis  regresi  berganda di jelaskan sebagai berikut:
Tabel  3.  Hasil  Uji  Regresi  Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error (Constant) 31.915  4.726 6.752 000 Kompensasi finansial -.021 .075 -.283 779 Kompensasi  non finansial .582 .105 5.563 000 sumber : Hasil olahan SPSS, 2020
Berdasarkan  hasil  di  atas  dapat  di rumuskan  bentuk  persamaan  linier  berganda yaitu Y + 31,915 + -0, 021 X1 + 0, 582 X2 + e. Dapat  dilihat  bahwa  nilai  beta  (Beta) masing- masing variabel menunjukkan nilai positif, ini berarti semakin tinggi variabel kompensasi non finansial  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja
karyawan,  sedangkan  nilai  kompensasi finansial  bernilai  negatif  artinya  akan menurunkan kepuasan kerja karyawan.
Analisis Koefisien Determinasi Tabel 4. Hasil Uji Determinasi (R 2 )
Model R Square AdjustedR Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson .700 a 490  .459 3.236 1.634
Dari  diatas  dapat  diketahui  bahwa koefisien  determinasi  ( Adjusted  R  Square ) yang  di  peroleh  sebesar  0,581  Hal  ini menujukan  bahwa  variabel  kompensasi finansial  dan  kompensasi  non  finansial  hanya mempengaruhi sebesar 45% terhadap kepuasan kerja  karyawan,  sedangakan  sisanya  55% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  di teliti dalam penelitian ini. Semakin besar nilai Adjusted R Square , maka semakin besar (kuat) hubungan antara variable independen terhadap variable dependen. Nilai koefisien R pada tabel 2 sebesar 0,700 menunjukkan hubungan antara variable independen dengan variable dependen karena memiliki nilai  koefisien korelasi  di tas 0,05.  Dalam  tabel  2  tersebut  juga  terdapat standar  error  of  the  estimate  (SEE) sebasar 3.236. semakin kecil nilai SEE akan membuat model regresi semakin tepat dalam tepat dalam memperprediksi  variabel  dependen  danagn kepuasan kerja.
Uji persial atau ( uji t ) Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients t Sig. B  Std. Error (Constant) 31.915  4.726  6.752 .000 Kompensasi finansial -.021 .075  -.283 .779 Kompensasi non finansial .582 .105  5.563 .000 Sumber : Hasil olahan SPSS, 2020
Berdasrkan  tabel  8  bahwa  hasil  olahan data  SPSS  versi  20  diatas  diperoleh  hasil sebagai berikut:
1. Variabel  X1  ( kompensasi  finansial) memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  -0,283 dengan  signifikansi  sebesar  0,779.  Atau sig. <5% (0,779<0,05), maka Ho di terima H1  ditolak  dan  dapat  disimpulkan  bahwa secara  parsial  variabel  kompensasi finansial  tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.
2. Variabel  X2  (kompensasi  non  finansial) memiliki  nilai  t-  hitung  sebesar  5.563 dengan  signifikansi  sebesar  0,000.  Atau sig.  <5%  (0,000>0,05),  maka  Ho  di  tolak dan H2 diterima  maka dapat disimpulkan bahwa  secara  parsial  variabel  kompensasi non  finansial  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan
Uji Simultan ( uji F ) Tabel 6. Uji Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares  f Mean Square sig. 1  Regression 331.918 165.959 5.845 000 b Residual 345.6373 10.474 Total 677.5565
Sumber : Hasil olahan SPSS, 2020 Pada hasil perhitungan Uji F didapatkan angka  signifikan  sebesar  0,000.  Nilai signifikan<0,05  ini  menunjukkan  adanya pengaruh  antara  variabel  bebas  dan  terikat. Nilai  0,000<0,05  sehingga  dapat  dikatakan model  tersebut  linear  atau  ada  pengaruh  yang signifikan  variabel  kompensasi  finansial  dan kompensasi  non  finansial  terhadap  kepuasan kerja karyawan.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  kompensasi  finansial terhadap kepuasan kerja karyawan Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel diperoleh  nilai  t- hitung sebesar  0,  -283  dengan nilai  t- tabel sebesar  2,042  (0,-283  <  2,042) dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), maka hipotesis (H1)  yang  menyatakan  bahwa  kompensasi finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  “ Ditolak”. Hal  ini memberikan  makna  bahwa  gaji,  uang  lembur, tunjungan  hari  raya,  tunjungan  keluarga  dan insentif  atau  bonus)  terhadap  kepuasan  kerja karyawan. Hasil Penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian Oktavia, D., 2015) yang mengatakan bahwa  kompensasi  finansial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di Akor Global.
Pengaruh    kompensasi  non  finansial terhadap kepuasan kerja karyawan
Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel diperoleh  nilai  t- hitung sebesar  5.563  dengan nilai  t- tabel sebesar  2,042  (5.563  ˃  2,042) dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), maka hipotesis (H2) yang menyatakan bahwa kompensasi non finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan “ Diterima”. Hal ini memberikan  makna  bahwa  kesempatan pendidikan,  kesempatan  pelatihan,  cuti  kerja, kenaikan  pangkat,  dan  fasilitas  transportasi) yang  diberikan  (meliputi  rekan  kerja, pengawasan,  peluang  promosi  dan  pekerjaan itu  sendiri.  Artinya  kompensasi  non  finansial berpengaruh  lebih    besar  terhadap  kepuasan kerjan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Oktavia,  D.,  2015,  yang menyebutkan bahwa Kompensasi non finansial berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja karyawan.
Pengaruh  kompensasi  finansial  dan kompensasi  non  finansial  terhadap kepuasan kerja karyawan Hasil  pengujian  hipotesis  (H3) Diketahui  bahwa  kopensasi  finansial  dan kompensasi  non  finansial  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan terferivikasi  karena  mempunyai  nilai  Fhitung sebasar 15.845 yang mana lebih besar dari pada sebesar  Ftabel  2,9223.  Dengan  demikian hipotesis  (H3)  yang  menyatakan  bahwa kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja “  Diterima” Penelitian  ini sejalan dengan hasil penelitian Nugraheni, dkk., (2020)  dan  Oktavia,  D.,  2015)    yang menyatakan  bahwa  kompensasi  finansial  dan kompensasi non finansial secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini, ditemukan  adanya  1)  Kompensasi  finansial tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan. 2) Kompensasi non finansial  berpengaruh  signifikan  terhadap Kepuasan  kerja  karyawan.    3)  Kompensasi finansial  dan  Kompensasi  non  finansial berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja karyawan.
Saran Saran  yang  dapat  di  simpulkan  dari penelitian  ini  hendaknya  kompensasi  non finansial  PT.  Kawi  cemerlang    dapat  di tingkatkan kesempatan pendidikan, kesempatan  pelatihan,  cuti  kerja,  kenaikan pangkat memiliki nilai paling kecil. Penelitian ini  masih  memiliki  beberapa  keterbatasan waktu  yang  singkat  dan  karyawan  distributor yang  sulit  di  temui  yang  jauh  menyebabkan kurangnya variasi dan rincian tindakan maupun data  penelitian  yang  di  peroleh  PT.  Kawi cemerlang. Penelitian ini masih secara umum, sehingga  masih  kurang  melakukan  spesifikasi
permasalahan  yang  di  hadapi.  Diharapkan kepada  PT.  Kawi  cemerlang  dapat meningkatkan perhatiannya terhadap kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non finansial  demi  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan.

## Daftar pustaka
Arisya,  I,  Astuti,  E  &  Sulistyo,  M.,  (2019). Pengaruh  kompensasi  finansial  dan  non finansial  terhadap  motivasi  kerja  dan kepuasan  kerja  karyawan  (Studi  pada karyawan  wisma  SIER  PT  Surabaya industrial  Estate  Rungkut).  Jurnal administrasi  bisnis  (JAB)  Vol.  77,  No.  1. Hal. 30-39.
Farla.W,  Yuliansyah,  M.  Diah,  Supardi.  A., (2019). Pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi  non  finansial  terhadap komitmen  karyawan.  Jurnal  manajemen dan  kewirausahaan  &  Kewirausahaan Universitas  sriwijaya  Palembang.  ISSN Prin 2301-9093, ISSN Online: 2540-8259. Vol. 7, No. 1. Hal 78 - 85.
Kusumaningtyas dan Suddin, (2012). Pengaruh Kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  Bank  Mega  dengan  motivasi kerja  sebagai  variabel  moderasi.  Jurnal manajemen  sumber  daya  manusia  Vol.  6. No. 2 .hal. 95-105.
Nugrahanti, dkk, (2016). Pengaruh kompensasi finansial  dan  non  finansial  terhadap kepuasan  kerja  dan  prestasi  kerja karyawan  (Studi  pada  karyawan  PT. Telkom  Indonesia  witel  jatim  selatan Malang.  Jurnal  administrasi  Bisnis  (JAB) Vol. 40 No. 1. Hal. 67-75.
Nugraheni,A.,  (2020).  Pengaruh  kopensasi finansial  dan  kompensasi  non  finansial terhadap kepuaasan kerja karyawan (Studi pada  dosen  dan  staf  fakultas  bahasa  dan
seni  UKSW  salatiga).  Jurnal  ekobis Dewantara. Vol. 3. No. 1. Hal 11-19.
Oktavia,  D.,(2015).  Pengaruh  kompensasi finansial  dan  non  finansial  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  akor  global. AGORA Vol. 3, No. 1. Hal. 56-61.
Priyatono,  M.,  (2019). Pengaruh  kompensasi finansial  dan  kompensasi  non  finansial terhadap  kupuasan  kerja  karyawan mesastila  hotel  resorts.  Jurnal  Media wisata, ISSN 1693-5969. Vol 17. No. 1
Swanto,  Bambang,  2011.  Manajemen  sumber daya manusia. Malang: UB press.
Sugiyono, (2011). Statistik untuk penelitian . Bandung: Alphabeta.