## PENGARUH PENGAWASAN DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS  KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) WS2JB RAYON KAYU AGUNG
Reina Damayanti )*
Ardi Sandra)*

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  pengawasan  dalam meningkatkan  efektivitas  kerja  karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  WS2JB  Rayon  Kayu  Agung. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  tetap  pada  PT.  PLN  (Persero)  WS2JB  Rayon  Kayu Agung  dan  sekaligus  diambil  sebagai  sampel  yang  berjumlah  35  Orang  Karyawan.  Teknik  analisis data yang penulis gunakan yakni teknik analisis data regresi linear sederhana.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  antara  pengawasan  dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan Pada PT. PLN (Persero) WS2JB Rayon Kayu Agung. Hal  ini berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  diperoleh  dimana  nilai  t hitung lebih  besar  dari  nilai  t tabel (6,825  >  2,035)  maka  keputusannya  adalah  menolak  hipotesis  nol  (Ho)  dan  menerima  hipotesis alternative (Ha).
Kata kunci : pengawasan, efektivitas kerja

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Menghadapi persaingan di negara  yang  berkembang  khususnya negara  yang  sedang  meningkatkan perekonomian,  perusahaan  dituntut untuk  bekerja  lebih  efisien  dan  efektif. Persaingan  yang  sangat  tinggi  ini menyebabkan setiap perusahaan dituntut  untuk  mampu  meningkatkan daya  saing  dalam  rangka  menjaga kelangsungan hidup perusahaan. Sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam perusahaan sangatlah berperan, karena  sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan  satu-satunya  sumber  daya yang  mampu  melaksanakan  fungsi manajemen.  Suatu  perusahaan  tidak dapat  berjalan  dengan  baik  tanpa adanya  sumber  daya  manusia  (SDM), walaupun teknologi telah maju dengan pesat.
Pengawasan merupakan bagian dari fungsi menajemen yang diharapkan mampu menciptakan efisiensi  dan  efektifitas  kerja  yang dilakukan  oleh  para  pegawai.  Dengan pengawasan  yang  baik  diharapkan akan  berkurangnya  kesalahan  dan penyimpangan  yang  terjadi.  Tugas
seorang pemimpin adalah untuk mengawasi  para  pegawai  yang  ada dalam lingkup organisasinya.
Pengawasan  dapat  membantu sekaligus  memegang  peranan  penting di  dalam  usaha  pencapaian  tujuan yang  telah  direncanakan,  sehingga dengan  adanya  pengawasan,  maka apabila  terjadi  penyimpangan  pada saat  pelaksanaan  maupun  sesudah pelaksanaan  dapat  segera  diketahui. Pengawasan  dapat  pula  membantu dalam  hal  mengevaluasi  terhadap pelaksanaan kerja yang telah dilakukan,  sehingga  dapat  dijadikan suatu pedoman untuk tindakan selanjutnya.
Tingkat  efektivitas  tenaga  kerja sangat  dipengaruhi  oleh  pembinaan, pengaturan, pengurusan, pendayagunaan,  dan  pengembangan yang dilakukan oleh manajemen,
karena manajemen memiliki tanggungjawab langsung terhadap pembinaan  tenaga  kerja  yang  menjadi bawahannya, sehingga dengan demikian manajemen memiliki tanggungjawab besar terhadap efektivitas  tenaga  kerja.      Karyawan dalam setiap pekerjaannya
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
* ) Alumni Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
membutuhkan  prestasi  yang  efektif. Efektivitas  kerja  dapat  dinilai  melalui proses evaluasi kinerja karyawan yang merupakan  dasar  bagi  kenaikan  gaji, imbalan  lain  yang  tersedia  dalam organisasi, dan promosi. Jadi efektivitas  di  dalam  bekerja  sangat penting karena merupakan kunci keberhasilan
organisasi atau perusahaan. Seorang  pemimpin  tentu  akan berusaha untuk melakukan pembinaan dalam meningkatkan efektivitas karyawan  berdasarkan peraturan  yang ada.  Peraturan  yang  dibuat  dapat membentuk  sikap  karyawan  dalam bekerja  dan  menimbulkan  suasana yang  tertib,  sehingga  pencapaian tujuan  yang  akan  dicapai  terlaksana dengan baik.
Dari  pendapat  di  atas  dapat disimpulkan bahwa pengawasan adalah  sesuatu  hal  yang  sangat essensial  dan  tidak  dapat  diabaikan. Karena  pada  hakekatnya  pengawasan adalah  suatu  usaha  untuk  mendeteksi kegiatan  yang  dilakukan  oleh  pegawai serta untuk menilai pegawai dalam hal ketaatannya  dan  mematuhi  kebijakan- kebijakan yang berlaku.
Salah  satu  perusahaan  yang menjalankan  fungsi  pengawasan  agar dapat  meningkatkan  efektivitas  kerja adalah  PT.  PLN  (Persero)  WS2JB Rayon Kayu Agung. PT. PLN (Persero) WS2JB  Rayon  Kayu  Agung  adalah salah  satu  perusahaan  yang  bergerak dalam  bidang  kelistrikan.  Perusahaan tersebut merupakan salah satu perusahaan  terbesar  di  Indonesia. Saat  ini  PT.  PLN  (Persero)  WS2JB Rayon  Kayu  Agung  dihadapkan  pada tantangan yang semakin kompleks.
PT.  PLN  (Persero)  WS2JB
Rayon  Kayu  Agung  dapat  melakukan berbagai  cara  untuk  meningkatkan efektivitas  kerja  karyawan.  Salah  satu cara  yang  dapat  ditempuh  adalah melalui  pengawasan  di  tempat  kerja.
Cara yang dilakukan dalam pengawasan  yaitu  membandingkan segala  sesuatu  yang  telah  dijalankan dengan  standar  atau  rencananya, serta  melakukan  perbaikan-perbaikan bilamana  terjadi  penyimpangan.  Jadi, dengan  pengawasan  dapat  mengukur bagaimana  hasil  yang  telah  dicapai sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Pengawasan perlu dilakukan  pada  setiap  tahap  agar mudah  diadakan  perbaikan  jika  terjadi penyimpangan-penyimpangan, sehingga  resiko  kelalaian,  kesalahan baik  yang  tidak  disengaja  ataupun disengaja dapat terhindar.
Karyawan sebelum melaksanakan  pekerjaannya  terlebih dahulu  diberikan  pengetahuan  tentang tata  krama  atau  etika  bagaimana  cara melayani  pelanggan  sehingga  kerja yang  dihasilkan  oleh  karyawan  dapat efektif,  adanya  kesadaran  bahwa pengawasan dapat meningkatkan efektivitas  kerja  karyawan.  Akan  tetapi dalam pelaksanaannya mungkin terjadi hal  sebaliknya,  yaitu  menurunkan efektivitas kerja karyawan.

## LANDASAN TEORI A.  Pengawasan
1.  Pengertian Pengawasan
Pengawasan  merupakan salah  satu  fungsi  manajemen yang sangat penting. Oleh karena itu, peran dari
pengawasan merupakan sesuatu yang tidak dapat diabaikan karena sangat menentukan didalam proses pencapaian tujuan organisasi. Pengawasan berarti
mengamati  apa  yang  sedang dan telah
dilaksanakan, maksudnya  yaitu  mengevaluasi segala  kegiatan  atau  aktivitas dan  apabila  perlu  menerapkan tindakan-tindakan korektif sehingga hasil pekerjaan sesuai
dengan  rencana  yang  telah ditetapkan sebelumnya. Pengawasan  dapat  dianggap sebagai aktivitas untuk menemukan, mengoreksi penyimpangan-penyimpangan yang ditemukan dalam pelaksanaan rencana-rencana yang telah ditetapkan. Menurut  Winardi  (1986  : 379)  dalam  Kadir  (2006  :  11) pengawasan berarti mendeterminasi  apa  yang  telah dilaksanakan, maksudnya pengevaluasi  prestasi  kerja  dan apabila perlu menetapkan tindakan-tindakan korektif sehingga  hasil  dari  pekerjaan sesuai dengan rencana. Selanjutnya  Siagian (2008 :  139) menyebutkan bahwa pengawasan adalah suatu bentuk pengammatan yang umumnya dilakukan secara menyeluruh, dengan jalan mengadakan perbandingan antara yang dikonstatir dan yang seharusnya dilaksanakan. Sementera  itu,  Sule  dan Saefullha (2005:08) menyebutkan bahwa pengawasan  merupakan  suatu proses  yang  dilakukan  untuk memastikan  seluruh  rangkaian kegiatan yang telah direncanakan,  diorganisasikan,
dan diimplementasikan bisa berjalan  sesuai  dengan  target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam  lingkungan  dunia  bisnis yang dihadapi.
Sedangkan Handoko (2009:359), mendefinisikan bahwa Pengawasan ( controlling )  adalah  penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin
bahwa
rencana telah dilaksanakan  sesuai  dengan yang telah ditetapkan.
Dari  beberapa  definisi tersebut  diatas,  maka  dapat disimpulkan bahwa pengawasan adalah  suatu  proses  kegiatan yang mengusahakan agar suatu pekerjaan  dapat  berjalan  sesuai dengan apa yang telah
direncanakan semula 2.  Fungsi Pengawasan Pengawasan pada dasarnya untuk mencegah terjadinya penggunaan wewenang,  tenaga,  uang  dan perlengkapan milik suatu
organisasi  Handoko  (2009  :
383). Adapun maksud pengawasan  itu  adalah  untuk memperbaiki kesalahan, penyimpangan serta ketidaksesuaian  dengan  tujuan dan wewenang yang ditentukan,
Sule  dan  Saefullah  (2005  :    14- 16).
Dari batasan-batasan
tersebut  jelas  bahwa  Tujuan utama  dari  pengawasan  ialah mengusahakan agar perencanaan menjadi
kenyataan.  Oleh  karena  itu, agar  suatu  sistem  pengawasan lebih  efektif  manajer  harus dapat segera melaporkan penyimpangan-penyimpangan yang terjadi
sehingga berdasarkan penyimpangan- penyimpangan  itu dapat diambil tindakan.  Hal  ini  bertujuan  agar pelaksanaan
rencana keseluruhan  benar-benar  dapat sesuai  atau  dapat  mendekati apa yang direncanakan. Dari pengertian pengawasan yang telah
dikemukakan
diatas, pengawasan  dapat  didefinisikan
sebagai  suatu  alat  pembimbing dan  mengendali  pelaksanaan rencana  yang  telah  ditetapkan yang  dapat  mempermudah  atau meringankan  tugas-tugas  para pelaksana.
Selanjutnya, Handoko (2009:362-365)  mengemukakan bahwa fungsi pengawasan meliputi  empat  unsur  sebagai berukut : a.  Penetapan standar pelaksanaan. Standar  merupakan  suatu kriteria untuk mengukur hasil  pekerjaan  yang  sudah dilakukan. Standar yang dibuat  biasanya  didasarkan pada  suatu  kondisi  atau kemampuan kerja yang normal. Dipandang dari segi pengawasan, standar mengandung  arti  sebagai suatu  satuan  pengukuran yang dapat digunakan sebagai  “patokan”  untuk penilaian  hasil-hasil.  Jadi dengan adanya standar, perusahaan dapat melaksanakan  pengawasan secara efektif  dan efisien. b.  Penentuan ukuran-ukuran pelaksanaan.
Langkah  penentuan  ukuran- ukuran  pelaksanaan  yaitu menentukan pengukuran pelaksanaan kegiatan secara  tepat.  Langkah  ini secara singkat ialah menentukan  penunjuk  hasil, maksud  dari  langkah  ini yaitu  tujuan  pengawasan sebelum dan selama kegiatan dilaksanakan adalah  agar  manajer  dapat mengatasi dan memperbaiki adanya penyimpangan sebelum kegiatan diselesaikan. c.  Pengukuran pelaksanaan nyata  dan  pembandingan dengan standar kerja. Langkah mengukur pelaksanaan nyata merupakan proses yang berlanjut (terus-menerus) dan repetitif (berulang- ulang),  dengan  frekuensi aktual bergantung pada jenis  aktivitas  yang  sedang diukur. Sedangkan membandingkan pelaksanaan dengan standar yang telah ditetapkan adalah membandingkan  hasil  yang telah  diukur  dengan  target atau  standar  yang  telah ditetapkan.
d.  Pengambilan
tindakan koreksi  yang  diperlukan  bila pelaksanaan menyimpang dari standar.
Tindakan ini dilakukan manakala  kinerja  rendah  di bawah  standar  dan  analisis menunjukkan perlunya diambil  tindakan.  Tindakan perbaikan dapat berupa mengadakan perubahan terhadap satu atau beberapa  aktivitas  dalam operasi organisasi atau terhadap standar yang telah ditetapkan sebelumnya. Jadi dengan kata lain pengambilan tindakan koreksi  dilakukan  dengan tujuan  untuk  memperbaiki dan menyempurnakan segala kegiatan, kebijaksanaan  serta  hasil kerja  yang  tidak  sesuai dengan
rencana atau standarnya.
3.  Tujuan Pengawasan Suatu kegiatan pengawasan memiliki tujuan agar  segala  bentuk  kegiatan berjalan  dan  terlaksana  dengan baik  sesuai  dengan  rencana yang telah ditetapkan sebelumnya,  atau  dengan  kata lain dapat memberikan
kepastian apakah pekerjaan yang  telah  dilakukan  sesuai dengan rencana, instruksi, ketentuan / aturan serta kebijaksanaan yang telah ditetapkan. Manullang  (2006  :  129), dalam
bukunya "Dasar-dasar
Manajemen" mengemukakan, "Tujuan utama dari pengawasan ialah  mengusahakan  agar  apa direncanakan menjadi kenyataaan" Untuk dapat benar- benar merealisasikan tujuan utama tersebut, maka pengawasan pada tahap pertama bertujuan agar pelaksanaan  pekerjaan  sesuai instruksi  yang  telah  dikeluarkan dan untuk mengetahui kelemahan-kelemahan serta kesulitan-kesulitan yang dihadapi dalam tahap pelaksanaannya. Berdasarkan  penemuan- penemuan tersebut dapat diambil tindakan untuk memperbaikinya  pada  waktu  itu ataupun waktu-waktu mendatang dengan melihat kenyataan di atas, bahwa pengawasan  yang  dilakukan tidak  ditujukan  kepada  manusia karena hampir seluruhnya menggunakan  manusia.    Jadi pengawasan  di  sini  adalah untuk  mengawasi  aktivitas  yang dilaksanakan
dan untuk menjamin  bahwa  rencana  yang
telah direncanakan dapat dicapai dengan sebaik-baiknya.
Sedangkan  Bohari  (2005
:  5)  mengemukakan  bahwa "Tujuan utama dari pengawasan adalah  untuk  memahami  apa yang  salah  demi  perbaikan dimasa datang dan mengarahkan  seluruh  kegiatan- kegiatan dalam rangka pelaksanaan daripada suatu rencana sehingga dapat diharapkan  suatu  hasil  yang maksimal." Berdasarkan  keterangan diatas, bahwa aktivitas pengawasan penting dioperasikan oleh manajer. Kebutuhan  pengawasan  sama pentingnya  dengan  kebutuhan perencanaan. Aktivitas
perencanaan sebagai kunci awal pelaksanaan aktivitas organisasi,  sedangkan  aktivitas pengawasan sebagai kunci
akhir  untuk  evaluasi  aktivitas yang telah dilaksanakan sekaligus  melakukan  tindakan perbaikan apabila perlu. Tujuan utama dari pengawasan adalah mengusahakan  agar  apa  yang direncanakan menjadi
kenyataan.  Untuk  dapat  benar- benar merealisasikan tujuan tersebut, maka pengawasan harus  dilakukan  sesuai  dengan intruksi  yang  telah  dikeluarkan, dan untuk mengetahui kelemahan  serta  kesulitan  yang dihadapi  dapat  diambil  tindakan untuk memperbaikinya baik pada  waktu  itu  ataupun  waktu yang akan datang.
Pengawasan terutama pada  sumber  daya  manusia, sebab  sumber  daya  manusia memiliki karakteristik yang berbeda  dengan  sumber  daya
lainnya. Pengawasan sering pula  salah  diartikan  karyawan,
seakan-akan pekerjaan pengawasan hanya mencari-cari kesalahan  sehingga  mendapat tanggapan    kurang  baik  dari karyawan. Dalam hal ini pengawas  harus  bijaksana  dan harus dapat meyakinkan karyawan  bahwa  apa  yang dilakukan adalah untuk kebaikan  bersama  dan  untuk mencocokkan apakah pekerjaan berjalan  sesuai  rencana  atau tidak, agar kalau ada kekeliruan segera  dapat  diperbaiki  dan dicari jalan keluarnya.
Jadi pengawasan itu dimaksudkan  untuk  mencegah atau untuk memperbaiki kesalahan, penyimpangan, ketidaksesuaian, penyelewengan dan lainnya yang  tidak  sesuai  dengan  tugas dan wewenang yang telah
ditentukan.  Pengawasan  juga dapat  diartikan  bukan  mencari kesalahan  terhadap  orangnya, tetapi mencari kebenaran
terhadap hasil pelaksanaan pekerjaannya.
Selain itu
pengawasan bertujuan agar hasil  pelaksanaan  pekerjaan diperoleh  secara  berdaya  guna ( efisien )  dan  berhasil  guna ( efektif )  sesuai  dengan  rencana yang telah ditentukan
sebelumnya.

## B.  Efektivitas Kerja
1.  Pengertian Efektivitas Keberhasilan pengelolaan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan  dapat  dilihat  dari adanya  efektivitas  kerja  yang baik. Fungsi pengawasan
mempunyai  kaitan  yang  erat dengan
efektivitas kerja.
Tercapainya sasaran atau tujuan  perusahaan  tergantung dari efektivitas kerja pada perusahaan  tersebut.  Tenaga kerja  yang  efektif  tidak  terlepas dari situasi kerja yang menyenangkan,  tanggungjawab dan  adanya  kerjasama  antara sesama  karyawan  serta  antara karyawan dengan pimpinan.
Pekerjaan akan dikatakan efektif  apabila  sasaran  atau tujuan  telah  tercapai  sesuai dengan apa yang telah direncanakan
sebelumnya, tetapi  jika  tujuan  atau  sasaran itu  tidak  dapat  diselesaikan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan  maka  pekerjaan  itu dapat dikatakan tidak efektif.
Konsep  efektivitas  bisa digunakan sebagai indikator keberhasilan  suatu  organisasi. Konsep  ini  menekankan  sejauh mana  tujuan  dapat  dicapai secara optimal. Handoko (2009 : 7),  mengemukakan  efektivitas adalah kemampuan untuk memilih  tujuan  yang  tepat  atau peralatan  yang  tepat  untuk pencapaian tujuan yang ditetapkan.  Winandi  (2008  :  19) memaparkan  bahwa  efektivitas adalah  tingkat  hingga  di  mana suatu  tindakan  atau  aktivitas mencapai tujuan yang
ditetapkan. Efektivitas suatu yang menunjunkan tingkat keberhasilan kegiatan manajemen  di  dalam  mencapai tujuan. Dari uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa efektivitas merupakan kemampuan  pemimpin  dalam kaitannya  dengan  konsekuensi- konsekuensi dari tindakan- tindakan pemimpin tersebut bagi para shareholder dan  para
stakeholder organisasi  lainnya. Namun  demikian  kinerja  dan pertumbuhan  dari  sekelompok atau  organisasi  dari  pemimpin tersebut, kepuasan pengikut dengan pemimpinnya, komitmen dari para pengikut dalam meningkatkan sasaran kelompok, kesejahteraan psikologis  dan  pengembangan para pengikut, mempertahankan status  tinggi  pemimpin,  dan kemajuan  pemimpin  ke  posisi kekuasaan  yang  lebih  tinggi  di dalam organisasi.
Dalam memakai efektivitas setiap orang memberi arti  yang  berbeda,  sesuai  sudut yang  berbeda  sesuai  sudut pandang dan kepentingan masing-masing. Selanjutnya efektivitas organisasi merupakan kemampuan organisasi  untuk  merealisasikan berbagai tujuan dan kemampuannya untuk beradaptasi  dengan  lingkungan dan  mampu  bertahan  untuk tetap hidup. Efektivitas organisasi  dapat  dilihat  dari  tiga aspek  utama,  yaitu  ketepatan kualitas,  ketepatan  kuantitas dan
ketepatan waktu.
“ efektivitas  mean  different  to different  people ” dikemukakan bahwa efektif berarti ada efeknya  (akibat,  pengaruhnya, kesannya), manjur atau mujarab dapat  membawa  hasil.  Jadi efektivitas adalah adanya kesesuaian  antara  orang  yang melaksanakan  tugas  dengan sasarannya yang dituju. Efektivitas  adalah  bagaimana suatu organisasi berhasil mendapatkan dan memanfaatkan  sumber  daya dalam usaha mewujudkan
tujuan operasional.
2.  Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas Kerja Menurut Steers (2005:209-211), Ada empat faktor yang mempengaruhi efektivitas kerja, yaitu : a.   Karakteristik Organisasi Karakteristik organisasi terdiri dari struktur  dan  teknologi  yang dapat digunakan didalamnya. Efektivitas sebuah organisasi dipengaruhi oleh tingkat kompleksitas  dan  formalitas struktur serta sistem kewenangan dalam pengambilan keputusan. Teknologi  yang  digunakan berkaitan erat dengan stuktur sehingga mempengaruhi efektivitas sebuah organisasi. b.   Karakteristik Lingkungan Keberhasilan suatu organisasi  dalam  mencapai tujuan, dipengaruhi oleh kemampuan dalam berinteraksi dengan lingkungannya. Dimensi- dimensi  lingkungan  yang mempengaruhi efektivitas sebuah  organisasi  meliputi  :
1) Tingkat keterpaduan keadaan lingkungan,
2)
Ketepatan persepsi atas keadaan lingkungan, 3) Tingkat rasionalitas organisasi.  Ketiga  faktor  ini mempengaruhi ketepatan tanggapan organisasi dalam meningkatkan perubahan lingkungan.
c.   Karakteristik Pekerja Faktor manusia merupakan faktor yang paling  besar  pengaruhnya
Dalam Meningkatkan efektivitas sebuah organisasi. Tingkah laku manusia merupakan dukungan yang sangat berarti,  tetapi  dapat  pula merupakan  hambatan  yang dapat menggagalkan efektivitas. d.   Karakteristik  Kebijaksanaan dan Praktek Manajemen Kebijaksanaan dan praktek  manajemen  dapat mempengaruhi  pencapaian tujuan. Dalam hal ini mencakup kebijaksanaan dan praktek pimpinan dalam tanggung  jawabnya  dalam meningkatkan  para  pekerja dan  organisasinya  (Steers, 1985 :(209-211).

## 3.  Alat Ukur Efektivitas Kerja
Cara pengukuran efektivitas menurut Steers menggunakan tiga unsur yakni: a.  Produktivitas, merupakan
efisiensi dalam arti ekonomi,
b.  Tekanan  atau  stress,  yang dibuktikan  dengan  tingkat ketegangan dan konflik yang terjadi, c.  Fleksibilitas atau kemampuan untuk menyesuaikan  diri  dengan perubahan ekstern dan intern. Variabel-variabel yang ada diantaranya : 1)  Kemampuan  menyesuaikan diri Kemampuan kerja manusia  terbatas  secara fisik,  waktu,  tempat  dan pendidikan  serta  faktor  lain yang  membatasi  kegiatan manusia. Adanya keterbatasan ini, menyebabkan manusia
tidak dapat mencapai semua pemenuhan kebutuhannya  tanpa  melalui kerjasama  dengan  orang lain. Kemampuan menyesuaikan  diri  sangat penting, karena hal ini merupakan tujuan organisasi.  Hal  ini  diperkuat dengan  pendapat    yang menyatakan  bahwa  kunci keberhasilan organisasi atau  gagal  kerjasama  bagi pencapaian  tujuan  (steers, 2005:134-135).
2)  Kepuasan kerja
Efektivitas kerja adalah  tingkat  kesenangan yang  dirasakan  seseorang atas peran atau pekerjaannya dalam organisasi. Tingkat rasa puas individu bahwa mereka mendapat penghargaan yang  setimpal  dari  macam- macam aspek situasi pekerjaan  dan  organisasi tempat mereka berada (Steers, 2005:48). 3)  Prestasi Kerja Prestasi  kerja  adalah suatu  penyelesaian  tugas pekerjaan yang sudah dibebankan  sesuai  dengan target yang sudah
ditentukan, bahkan ada yang  melebihi  target  yang sudah ditentukan sebelumnya (Steers, 2005:140).  Prestasi  kerja yang  telah  dicapai  akan mempengaruhi  orang  lain untuk  dapat  melakukan  hal yang sama dengan demikian maka hasil kerja di dalam  organisasi  menjadi lebih baik.

## METODE PENELITIAN A.  Prosedur Penelitian
Prosedur  penelitian  adalah melakukan  serangkaian  aktivitas intelektual  secara  sistematis,  yaitu dengan langkah-langkah yang teratur atau runtut  (sugiyono,
2009:9).  Penulis  mengumpulkan data  dengan  cara  mengadakan pengamatan  langsung  (observasi) keadaan  yang  ada  pada  PT.  PLN (Persero)  WS2JB  Rayon  Kayu
Agung, melakukan wawancara langsung kepada karyawan tersebut, mengumpulkan
dokumen-dokumen  yang  tertulis.
Dalam penelitian ini penulis membagikan kuesioner yang berupa  daftar  pertanyaan  yang diberikan kepada respoden sebagai  teknik pengumpulan data.

## B.  Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono
(2010:61), Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subyek  yangy  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulanya. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  karyawan tetap  pada  PT.  PLN  (Persero) WS2JB  Rayon  Kayu  Agung  yang berjumlah 35 Orang Karyawan. Menurut  Sugiyono,  (2010:
62),  Sampel  adalah  bagian  dari jumlah  dan  karekteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.
Penelitian ini menggunakan metode  sensus,  yaitu  mendata keseluruhan  populasi  yang  ada untuk dijadikan sampel.
Berdasarkan  sensus  dilapangan,
maka  sampel  dalam  penelitian  ini sebanyak 35 orang karyawan pada PT.  PLN  (Persero)  WS2JB  Rayon Kayu Agung.

## C.  Teknik Pengumpulan Data
Sumber data yang
digunakan  dalam  penelitian  ini  , adalah  data  primer    dan  data sekunder.
1.  Data  Primer  adalah  data  yang diperoleh secara langsung dari perusahaan.
Data yang langsung  dikumpulkan  sendiri oleh  periset  untuk  menjawab masalah risetnya secara khusus.
2.  Data Sekunder merupakan data  yang  telah  diolah  oleh pihak  pengumpul  data  primer yang disajikan sebagai informasi yang dapat mendukung  suatu  penelitian.
Data sekunder ini dapat diperoleh dari berbagai literatur, referensi, dan panduan  yang  ada  dengan teknik pengumpulan data  studi dokumenter, yaitu metode pengumpulan data dengan melihat dokumen-dokumen yang  ada  pada  PT.  PLN (Persero)  WS2JB  Rayon  Kayu Agung.

## D.  Metode Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data terdiri dari sebagai berikut:.
1.  Angket (kuesioner), adalah sejumlah  pertanyaan  tertulis yang dugunakan untuk memperolah informasi dari responden  dalam  arti  laporan tentang  hal-hal  yang  ingin diketahui.
2.  Dokumentasi  adalah  barang- barang  tertulis  seperti  buku- buku,  majalah,    dokumen, peraturan-peraturan, notulen rapat,  catatan  harian,  dan  lain sebagainya.
E.  Uji Coba Validitas dan Reliabilitas Instrumen 1.  Pengujian Validitas
Uji  validitas    untuk  dapat digunakan  pendapat  dari  ahli ( judgmet  experts) .  Dalam  hal ini setelah instrumen dikontruksi tenteng aspek- aspek yang akan diukur dengan berlandaskan teori tertentu Sugiyono (2010: 352)
r xy =           2 2 2 2 ) ( ) ( ) )( ( y y n x x n Y x xy n Keterangan:
r xy =   Korelasi  antara  variable  X dan Y
X =  Variabel X (Pengawasan)
Y =   Variabel Y (Efektivitas
Kerja Karyawan)
n =   jumlah subjek
∑  =   Jumlah Keseluruhan

## 2.  Pengujian Reliabilitas
Menurut  Priyatno  (2010:
97) reliabilitas digunakan untuk mengetahui  konsistensi  alat ukur,  apakah  alat  pengukur yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika pengukuran tersebut diulang. Uji Reliabilitas yang di gunakan  dalam  penelitian  ini adalah metode Cronbach’s Alpha. Reliabilitas dengan metode  Alpha,  Prayitno  (2010:
98) adalah:
               2 1 2 11 1 1 S Sb k k r Keterangan : r 11 =  Reliabilitas Instrumen
k =  Banyaknya
item pertanyaan ∑ Sb 2 = Jumlah varian item S 1 2 = Varian total
Reliabilitas dapat
dikatakan baik apabila memiliki nilai Cronbach Alpha lebih dari 0,6, jika alat ukur atau kuesioner  terbukti  lebih  dari 0,6  maka  kuesioner  dapat diandalkan  sebagai  alat  ukur penelitian.

## F.  Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang penulis gunakan yakni teknik analisis data kuantitatif, yaitu suatu metode analisis yang menggunakan  perhitungan  angka- angka untuk pengambilan keputusan. Penelitian ini mengguakan  skala  Likert’s  yang digunakan untuk mengukur tanggapan atau responden seseorang  tentang  objek  social. Sugiyono  (2010:  86).  Responden diminta  memberikan  tanggapan terhadap pertanyaan dalam kuesioner kemudian masing- masing tanggapan responden diberikan  skor.  Table  berikut  ini menyajikan  jawaban  responden dan skor yang diberikan.
Tabel 1 Skala Pengukuran No Tanggapan Responden Skor 1 Sangat Baik 5 2 Baik 4 3 Cukup Baik 3 4 Tidak Baik 2 5 Sangat Tidak Baik 1 Sumber: Sugiyono,2010 1.  Analisis Regresi Linier Sederhana Menurut Priyatno (2010:55) analisis regresi linear sederhana adalah hubungan  secara linear antara suatu  variabel independen (X)
dengan variabel dependen (Y).
Analisis  ini  bertujuan  untuk memprediksikan nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan dan untuk mengetahui  pengaruh  antara variabel independen dengan variabel dependen apakah positif  atau  negatif.  Adapun rumus persamaan yang digunakan peneliti adalah : 𝑌̂ = a + bX Sedangkan untuk
mencari nilai a dan b digunakan rumus, sebagai berikut :
X b Y a                2 2 x x n y x xy n b
Keterangan : Y  :  Nilai variabel efektifitas kerja karyawan
a :  Perpotongan sumbu Y (konstanta)
b :  Garis regresi
X :  Nilai variabel bebas
n :  Jumlah titik data
 :  Tanda Penjumlahan
2.  Koefisien Korelasi Sederhana Menurut Sugiyono (2010: 230) korelasi sederhana adalah merupakan yang
menunjukkan arah kuatnya dua variabel atau lebih.
Korelasi dapat dirumuskan :
            
         2 2 2 2 y y n x x n y x xy n r xy
Keterangan :
xy r :  Korelasi antara variabel x dan y
x :  Nilai variabel bebas yaitu pengawasan
y :  Nilai variabel tidak bebas/terikat yaitu efektifitas kerja n : Jumlah data Untuk dapat memberikan penafsiran terhadap koefisien korelasi yang ditemukan tersebut besar atau kecil, maka dapat berpedoman  pada  ketentuan yang  tertera  pada  tabel  2, sebagai berikut:
Tabel. 2
Interprestasi terhadap Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000
Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat Kuat
Sumber : Sugiyono, 2010 : 231
Dalam  analisis  korelasi terdapat  suatu  angka  yang disebut dengan Koefisiensi Determinasi  yaitu  digunakan untuk  mengetahui  uraian  yang dapat diterangkan oleh persamaan  regresi  serta  untuk mengetahui  seberapa  besar variabel yang
dapat diterangkan  oleh  variabel  X,
yang  besarnya  adalah  kuadrat dari  koefisiensi  korelasi   2 r . Koefisiensi ini disebut koefisien penentu,  karena  varians  yang terjadi pada variabel dependen dapat
dijelaskan melalui
varians  yang  terjadi  pada variabel independent.

## G.  Uji Hipotesis (Uji t)
Pengujian hipotesis digunakan untuk memperkuat hasil perhitungan yaitu dengan menggunakan nilai t. Uji t
dilakukan  untuk  mengetahui  ada tidaknya  pengaruh  yang  signifikan antara dua variabel. Menurut
Priyatno  (2010:58)  uji  t  digunakan untuk  mengetahui  apakah  variabel independen (X) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen (Y).  Signifikan  artinya berarti  atau  pengaruh  yang  terjadi dapat  berlaku  untuk  populasi. Rumus  yang  digunakan  adalah sebagai berikut:
t hitung = b 0 S   b
Keterangan : t : t hitung yang
selanjutnya dibandingkan t tabel b  : koefisien regresi S b : Simpangan  baku  koefisien regresi
Untuk melihat pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.  Dilakukan  langkah-langkah pengujian sebagai berikut :
1)  Menentukan hipotesis Ho  : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara pengawasan dalam meningkatkan  efektivitas kerja  karyawan  pada  PT. PLN  (Persero)  WS2JB Rayon Kayu Agung. Ha  : Ada pengaruh yang signifikan antara pengawasan dalam meningkatkan  efektivitas kerja  karyawan  pada  PT. PLN  (Persero)  WS2JB Rayon Kayu Agung. 2)  Menentukan tingkat signifikansi Tingkat signifikansi menggunakan alpha 5% (signifikansi  5%  atau  0,05 adalah  ukuran  standar  yang sering digunakan dalam penelitian). 3)  Menentukan t tabel
Tabel  distribusi  t  dicari  pada alpha  5%  :  2  =  2,5%  dengan derajad  kebebasan  (df)  n-k-1 atau  35-1-1  =  55  (n  adalah jumlah  kasus  dan  k  adalah jumlah  variable independen ). Hasil  diperoleh  untuk  t tabel sebesar 2,035 (table t).
4)  Kriteria Pengujian Ho  diterima  Ha  ditolak  jika t hitung < t tabel Ho  ditolak  Ha  diterima  jika t hitung > t tabel

## HASIL PENELITIAN
DAN

## PEMBAHASAN
A.  HASIL PENELITIAN
1.  Uji Coba Instrumen Penelitian
a.  Uji Validitas
Untuk mengetahui data ini valid, reliabel  dan  normal  maka  penulis melakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas dengan menggunakan variabel pengawasan dalam meningkatkan efektivitas  kerja  karyawan  dilakukan perhitungan dengan menggunakan SPSS sebagai berikut:
Data  yang  diuji  validitasnya adalah pengawasan (X) dan efektivitas kerja (Y). Hasil uji tersebut dibandingkan    dengan    nilai r tabel , dengan  taraf nyata (α) = 5%  dan  n =  35,  yaitu  0,334  (dapat  dilihat  pada tabel r).
Sedangkan  menurut  Prayitno (2010:  95),  jika r hitung > r tabel , Valid, sedangkan  jika R hitung <  R tabel ,  Tidak Valid.

## 1)  Variabel Pengawasan
Dari hasil pengolahan data menggunakan bantuan program SPSS versi  17.00,  menunjukkan  hasil  uji validitas  dari  8  item  pertanyaan variabel  pengawasan  (X)  pada  taraf nyata  (α)  =  5%,  semua  pernyataan valid.  Berarti  semua  item  pertanyaan yang  ada  pada  instrumen  tersebut, dapat dijadikan sebagai alat ukur yang valid dalam analisis selanjutnya.

## 2)  Variabel Efektivitas kerja
Dari  hasil  pengolahan  data menggunakan bantuan program SPSS versi  17.00,  menunjukkan  hasil  uji validitas  dari  8  item  pertanyaan variabel efektivitas kerja  (Y) pada taraf nyata  (α)  =  5%,  pertanyaan  nomor  7 memiliki  nilai  r hitung lebih  kecil  dari  r tabel sehingga dinyatakan tidak valid. Sedangkan  item  yang  lain  memiliki nilai  r hitung lebih  besar  dari  r tabel sehingga  dinyatakan  valid.  Berarti hanya  7  item  pertanyaan  yang  ada pada instrumen tersebut, dapat dijadikan  sebagai  alat  ukur  yang  valid dalam analisis selanjutnya.
b.  Uji Reliabilitas
Dalam  melakukan  pengujian reliabilitas terhadap item-item pernyataan  variabel  pengawasan  (X) dan  efektivitas  kerja  (Y),  penulis
menggunakan metode
Cronbach Alpha . Menurut Sekaran dalam Prayitno (2010: 98), jika nilai Cronbach’s  Alpha item  >  0,6  maka reliabel, sedangkan jika nilai Cronbach’s  Alpha item  <  0,6  maka tidak  reliabel.  Sementara  itu  kriteria nilainya adalah sebagai berikut:

## 1)  Variabel Pengawasan (X)
Berdasarkan tabel di atas, untuk variabel  pengawasan  dapat  dilihat bahwa  nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,879  >  0,6  maka  dapat  disimpulkan bahwa  pertanyaan  yang  ada  pada instrumen  tersebut,  dapat  dijadikan sebagai  alat  ukur  yang  reliabel  pada analisis selanjutnya.

## 2)  Variabel Efektivitas kerja (Y)
Berdasarkan  tabel  di  atas,  untuk variabel  efektivitas  kerja  dapat  dilihat bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha nya sebesar  0,603  >  0,6  maka  dapat disimpulkan  bahwa  pertanyaan  yang ada  pada  instrumen  tersebut,  dapat dijadikan  sebagai  alat  ukur  yang reliabel pada analisis selanjutnya.
Dari hasil pengolahan data primer dengan menggunakan
aplikasi komputer SPSS, nilai tersebut direkapitulasi dalam tabel berikut ini. Tabel Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach's Alpha item Cronbach's Alpha Keterangan 1 Pengawasan (X) 0,879 0,6 Reliabel 2 Efektivitas kerja (Y) 0,603 0,6 Reliabel Sumber : Data Primer yang diolah peneliti
Dilihat  dari  hasil  pengujian  data reliabilitas  yang  dilakukan  dengan bantuan  program  SPSS  versi  17.00, Cronbach's Alpha item variabel diperoleh  masing-masing  0,879  dan 0,603,  maka  dapat  disimpulkan  untuk
kedua  variabel Cronbach's  Alpha  item ≥ Nilai Cronbach's Alpha,  maka  dapat disimpulkan  semua  item  pertanyaan yang  ada  pada  instrumen  tersebut dapat dijadikan sebagai alat ukur yang reliabel dalam analisis selanjutnya.
2.  Analisis Regresi Linier

## Sederhana
Hasil  uji  regresi  pada  variabel pengawasan  (X)  terhadap  efektivitas kerja
(Y) dapat digambarkan persamaan regresinya sebagai berikut:

## Y ’ = 9,399 + 0,553X
Arti persamaan ini sebaga berikut :
- Konstanta  sebesar  9,399,  artinya jika  pengawasan  (X)  nilainya  0, maka  efektivitas  kerja  (Y)  nilainya sebesar 9,399.
- Koefisien
regresi variabel pengawasan  (X)  sebesar    0,553, artinya jika pengawasan
mengalami  kenaikan  1%,  maka efektivitas kerja (Y) akan mengalami  peningkatan  sebesar
0,553.  Koefisien  bernilai  positif antara pengawasan dengan efektivitas  kerja,  artinya  semakin tinggi  pengawasan  maka  akan semakin  meningkatkan  efektivitas kerja.

## 3.  Analisis Korelasi
Dari  hasil  pengolahan  data dengan  SPSS  Versi  17.00,  dapat  di lihat  bahwa  nilai  korelasi  (R)  antara pengawasan  (X)  terhadap  efektivitas kerja  (Y)  adalah  sebesar  r  =  0,765 yang  berarti  bahwa  hubungan  antara pengawasan  (X)  terhadap  efektivitas kerja  (Y)  adalah  kuat.  Sementara  itu kriteria nilainya adalah sebagai berikut:

## Tabel. 3
Interval Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat
Nilai  korelasi  (R)  yaitu  sebesar
0,765 berarti berada pada range 0,60 –
0,799.  Hal  tersebut  berarti  bahwa korelasi antara pengawasan (X) terhadap  efektivitas  kerja  (Y)  adalah kuat dan  positif.  Maksudnya  jika  ada peningkatan  terhadap  pengawasan (X),  maka  akan  diikuti  juga  dengan peningkatan efektivitas kerja (Y) dengan berarti. Begitu juga sebaliknya, jika ada penurunan terhadap pengawasan  (X),  maka  juga  akan diikuti  dengan  penurunan  efektivitas kerja  (Y)  dengan  tingkat  hubungann kuat.

## 4.  Analisis Determinasi (R 2 )
Analisis determinasi dalam regresi  linear  sederhana  digunakan untuk mengetahui persentase
sumbangan
pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.  Koefisien  ini  menunjukkan seberapa  besar  persentase  variasi variabel  independen  yang  digunakan dalam  model  mampu  menjelaskan variasi variabel dependen.
Berdasarkan hasil di atas diperoleh angka R 2 ( R square ) sebesar 0,585  memberikan  makna  bahwa variabel pengawasan mampu
menjelaskan perubahan terhadap variabel efektivitas kerja sebesar 58,5%,  sedangkan  sisanya  dijelaskan oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak termasuk  dalam  penelitian  ini  atau error (e) .

## 5.  Pengujian Hopotesis
Setelah diperoleh hasil perhitungan  regresi  linier  sederhana dan koefisien korelasi antara pengawasan  dan  efektivitas  kerja, maka  dilakukan  uji  hipotesis  dengan langkah-langkah sebagai berikut :

## a.  Menyusun formulasi Ho dan Ha
Berdasarkan  hipotesis  yang sudah  dikemukakan  sebelumnya, bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan pengawasan dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan Pada PT. PLN (Persero)
WS2JB  Rayon  Kayu  Agung.  Dari hipotesis tersebut akan diformulasikan  hipotesis  (Ho)  dan hipotesis  alternative  (Ha)  sebagai berikut :
Ho   :  Tidak  terdapat  pengaruh yang signifikan pengawasan dalam meningkatkan efektivitas kerja  karyawan  Pada  PT. PLN (Persero) WS2JB Rayon Kayu Agung. Ha  :  Terdapat  pengaruh  yang signifikan pengawasan dalam meningkatkan efektivitas  kerja  karyawan Pada  PT.  PLN  (Persero) WS2JB Rayon Kayu Agung.
b.  Kriteria Pengujian :
 Apabila  t hitung <  t tabel ,  maka  Ha ditolak dan Ho diterima.
Artinya  tidak  terdapat  pengaruh yang signifikan antara pengawasan dalam meningkatkan  efektivitas  kerja karyawan Pada PT. PLN (Persero)  WS2JB  Rayon  Kayu Agung.
 Apabila  t hitung >  t tabel ,  maka  Ha diterima dan Ho ditolak. Artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  pengawasan dalam  meningkatkan  efektivitas kerja  karyawan  Pada  PT.  PLN (Persero)  WS2JB  Rayon  Kayu Agung.
Nilai t tabel dengan taraf nyata (α) = 5% : 2 = 2,5%, dk = n – 2 = 35 – 2 = 33,  adalah  sebesar  2,035  (lihat  pada
lampiran t tabel ). Menurut Prayitno (2010:59),  jika t hitung >  t tabel ,  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  sedangkan jika t hitung < t tabel , maka Ho diterima dan Ha ditolak.
Berdasarkan  tabel  4.10  di  atas, dapat  dilihat  bahwa  nilai t hitung untuk variabel pengawasan (X) adalah sebesar  6,825,  hal  ini  berarti t hitung (6,825)  > t tabel (2,035),  oleh  karena  itu Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  maka terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara pengawasan dalam meningkatkan
efektivitas kerja karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero) WS2JB Rayon Kayu Agung.

## Gambar. Kurva Uji t
Gambar  di  atas  menunjukan bahwa  area  Ha  diterima  dan  Ho ditolak.  Bagian  yang  di  arsir  adalah area  yang  ditolak  dan  bagian  area yang  tidak  diarsir  Ha  diterima.  Melalui pengujian di atas, maka diketahui t hitung lebih  besar  dari  t tabel (6,825 ≥  2,035), sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa adanya  pengaruh  antara  pengawasan dalam  meningkatkan  efektivitas  kerja karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero) WS2JB Rayon Kayu Agung.

## B.  PEMBAHASAN
Setelah  hasil  analisis  diketahui, ternyata pengawasan berpengaruh kuat  dalam  meningkatkan  efektivitas kerja karyawan Pada PT. PLN
(Persero) WS2JB  Rayon  Kayu  Agung. Ha diterima
+2,035
- 2,035 +6,825 Ho ditolak
Ho ditolak
Berdasarkan
hasil perhitungan persamaan  regresi  linier  sederhana diperioleh  yaitu Y ’  =  9,399  +  0,553X dimana  nilai a =  9,399 dan  nilai b = 0,553.
Ini  berarti  pengaruh  antara pengawasan dalam meningkatkan efektivitas  kerja  karyawan  Pada  PT. PLN  (Persero)  WS2JB  Rayon  Kayu Agung dapat diketahui dengan melihat kenaikan  nilai  X  yang  diikuti  pula dengan  kenaikan  nilai  Y  yang  berarti jika  pengawasan  ditingkatkan  maka efektivitas kerja Pada PT. PLN (Persero)  WS2JB  Rayon  Kayu  Agung akan ikut meningkat.
Berdasarkan
perhitungan menggunakan  koefisien  korelasi  (R) diperoleh  nilai  sebesar  0,879  maka karena  hasil  yang  didapat  merupakan angka  positif,  hal  ini  berarti  ada hubungan yang kuat antara pengawasan dengan efektivitas kerja. Sedangkan  untuk  mengetahui
apakah koefisien korelasi hasil perhitungan tersebut dapat digeneralisasikan  atau  tidak,  maka perlu  dibandingkan  dengan  r tabel .  Bila taraf kesalahan ditetapkan 5% dengan n  =  35  maka  diperoleh  r tabel 0,334 karena  nilai  r hitung lebih  besar  dari  nilai r tabel baik untuk kesalahan 5% (0,879  >  0,334)  sehingga  Ho  ditolak dan  Ha  diterima.  Jadi  kesimpulannya ada  hubungan  positif  dan  signifikan sebesar  0,779  antara  pengawasan dengan  efektivitas  kerja  karyawan Pada  PT.  PLN  (Persero)  WS2JB Rayon  Kayu  Agung.  Dengan  demikian data  dan  koefisien  yang  diperoleh dalam sampel tersebut dapat digeneralisasikan pada populasi dimana  sampel  atau  data  tersebut mencerminkan keadaan populasi.
Dari  hasil  perhitungan  analisis koefisien  korelasi  R  =  0,765  diperoleh koefisien  determinasi  r 2 =  0,765 2 = 0,585. Hal ini berarti variabel efektivitas kerja dipengaruhi oleh
variabel  pengawasan  sebesar  58,5%, sedangkan sisanya 41,5 %
dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti.
Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  t hitung =  6,825 lebih  besar  dibandingkan  dengan  t tabel =  2,035  pada  taraf  nyata  0,05,  untuk dk = n –  2  =  35  –  2  =  33.  Dengan demikian  nilai  t hitung lebih  besar  dari nilai  t tabel (6,825  >  2,035) maka  keputusannya  adalah  menolak hipotesis  nol  (Ho)  dan  menerima hipotesis  alternative  (Ha)  berarti  ada pengaruh  antara  pengawasan  dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero) WS2JB Rayon Kayu Agung. Jadi dapat disimpulkan  bahwa  secara  statistik terbukti adanya hubungan positif antara  kedua  variabel  tersebut,  hal  ini berarti pengawasan mempunyai pengaruh  yang  kuat  dan  signifikan terhadap  efektivitas  kerja  Pada  PT. PLN  (Persero)  WS2JB  Rayon  Kayu Agung.

## KESIMPULAN DAN SARAN 1.  Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  data  yang telah dilakukan dan pembahasan yang diperoleh, maka dapat disimpulkan:
1.  Ada  pengaruh  antara  pengawasan dalam  meningkatkan  efektivitas kerja  karyawan  Pada  PT.  PLN (Persero)  WS2JB  Rayon  Kayu Agung.  Hal    ini  berdasarkan  hasil pengujian hipotesis  yang diperoleh dimana  nilai  t hitung lebih  besar  dari nilai  t tabel (6,825  >  2,035)  maka keputusannya adalah menolak hipotesis  nol  (Ho)  dan  menerima hipotesis alternative (Ha).
2.  Berdasarkan perhitungan menggunakan  koefisien  korelasi (R)  diperoleh  nilai  sebesar  0,765 maka  karena  hasil  yang  didapat merupakan  angka  positif,  hal  ini
berarti  ada  hubungan  yang  kuat antara pengawasan
dengan efektivitas kerja.
3.  Dari  hasil  perhitungan  koefisien determinasi  diperoleh  nilai  r 2 =
0,585.  Hal  ini  berarti  variabel efektivitas  kerja  dipengaruhi  oleh variabel pengawasan sebesar 58,5%, sedangkan sisanya  41,5 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## 2.  Saran
Berdasarkan  hasil  analisa  dan pembahasan,  beberapa  saran  yang disampaikan dalam penelitian ini adalah :
1.  Pimpinan  harus  memperhatikan bawahannya  dengan  baik  untuk mendukung
pekerjaan yang
dilaksanakan oleh pegawai, sehingga dapat mendorong
efektivitas kerja.
2.  Pengawasan  perlu  ditingkatkan secara berkesinambungan
dengan terus memperketat aturan-aturan  terhadap  pegawai, sehingga diharapkan dengan pengawasan  yang  tinggi  dapat meningkatkan efektivitas kerja secara keseluruhan.
3.  Efektivitas  kerja  berkaitan  erat dengan pengawasan untuk mencapai  tujuan  organisasi  yang efektif  dan  efisien.  Untuk  itu diharapkan perusahaan harus
terus memperhatikan pengawasan untuk  meningkatkan  efektivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko,  T.  Hani.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: BPFE. Kadir. 2009. Perbedaan Motivasi
Karyawan  Honor  dan  PNS .
[Online].
Tersedia:
http://trainermuslim.com/perbed
aan-motivasi-karyawan-honor- dan-pns.html. [5April 2013] Manulang  M..  2006. Dasar-Dasar
Manajemen .  Bandung:    Ghalia Indonesia. Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan  Sumber  Daya
Manusia. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta.
Priyatno,  Duwi.  2010. Paham  Analisa Statistik  Data  dengan  SPSS.
Yogyakarta : MediaKom Ridwan.  2005. Skala  Pengukuran Variabel-variabel Penelitian . Alfabeta : Bandung. Siagian,  P.  Sondang.  2006. Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja . Jakarta. Rineka Cipta.
Steers,  Richard  M.  2005. Efektivitas Organisasi. Jakarta:Erlangga Sugiyono.  2009. Metode  penelitian Bisnis . Bandung : Alfabeta
Sugiyono. 2010. Statistika untuk
Penelitian .  Cetakan  ke-16,  CV.
Alfabeta, Bandung.
Supranto.  2009. Statistik  Teori  dan Aplikasi. Jilid  2  Edisi  keenam. Jakarta. Erlangga.
Trisnawati  Sule,  Ernie  &  Kurniawan,
Saefullah. 2005. Pengantar Manajemen.  Jakarta:  Prenada Media.
Winardi.      2008. Manajemen Perkantoran  dan  Pengawasan, Bandung, CV. Mandar Maju.