Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 2 Tahun 2022

## ANALISIS SWOT PENGEMBANGAN USAHA ISTANA HIJAB KOTA PALEMBANG
Fenny Malinda 1 , Dian Pertiwi 2 dan Aziz Septiatin 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Raden Fatah, fennymalinda@gmail.com
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Raden Fatah, pertiwi.dian_uin@radenfatah.ac.id
3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Raden Fatah azizseptiatin_uin@radenfatah.ac.id

## ABSTRAK

## INFORMASI
ARTIKEL Penelitian  ini  membahas  tentang  kondisi  usaha  Istana  Hijab  Kota
Palembang  yang  mengalami  kemajuan  usaha  yang  signifikan.
Untuk mengetahui perkembangan usaha tersebut, maka dibutuhkan suatu  strategi  dengan  melakukan  penelitian  menggunakan  analisis
SWOT  Pengembangan  Usaha  Istana  Hijab  Kota  Palembang. Penelitian  ini  adalah  penelitian  yang  menggunakan  metode kualitatif deskriptif untuk menganalisis data yang sudah terkumpul mengenai  Analisis  SWOT  Pengembangan  Usaha.  Penelitian  ini dilakukan pada Toko Istana Hijab, metode yang digunakan adalah metode  wawancara,  observasi  dan  data  sekunder.  Hasil  analisis penelitian  ini  menujukkan  bahwa  strategi  pengembangan  usaha yang diterapkan kepada usaha Istana Hijab berada pada kuadran I yang  berarti  kondisi  usaha  berada  pada  strategi  agresif.  Hal  ini menunjukkkan  bahwa  usaha  Istana  Hijab  dapat  menggunakan kekuatan dan memanfaatkan peluang dengan baik.
Katakunci:
Analisis SWOT, Hijab, Pengembangan Usaha

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  dan  pembangunan usaha  mikro  kecil  dan  menengah (UMKM)  merupakan  roda  penggerak perekonomian  di  masyarakat,  terutama pada masyarakat ekonomi kelas menengah  dan  ekonomi  kelas  bawah 1 . Dari  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) menyebut  jumlah  UMKM  mencapai  64 juta  atau  99,9  persen  dari  keseluruhan usaha  yang  beroperasi  di  Indonesia. Lebih dari 60% PDB berasal dari UMKM dan lebih dari 90% tenaga kerja diserap oleh UMKM. 2 Perkembangan UMKM di Indonesia yang mengalami perkembangan  yang  sangat  pesat,  salah satunya  yaitu  usaha  pada  bidang fashion kerudung 3 . Dikarenakan Indonesia merupakan
Negara kepulauan dengan mayoritas penduduk beragama  muslim  terbanyak  di  dunia. Indonesia  menjadi  Negara  dengan populasi umat Islam terbanyak di dunia dengan  jumlah  231.000.000.  Jumlah tersebut  setara  dengan  86,7%  dari  total populasi  Indonesia. 4 Hal  demikian
1 Wardani,  I.,  &  Solikah,  U.  N.  (2019). Perumusan  Strategi  Pengembangan  Usaha Mikro  Kecil  dalam  Upaya  Peningkatan  Daya Saing  Produk  Pertanian  Lokal  (Studi  Kasus  di Kabupaten Sukoharjo). Agric , 31 (2), 112-121. 2 Syamsulbahri,  D.  (2018).  UMKM  dalam perspektif  pembiayaan  inklusif  di  Indonesia. Jurnal Ekonomi Dan Pembangunan, 26(1), 59-76. dan  Sutrisno,  E.  (2021).  Strategi  Pemulihan ekonomi  pasca  pandemi  melalui  sektor  UMKM dan  pariwisata. Jurnal  Lemhannas  RI , 9 (1),  641- 660.
3 Arvianti,  P.,  &  Saraswati,  T.  G.  (2019).
Analisis Strategi Pengembangan Usaha
Menggunakan  Analisa  Swot  Pada  Bisnis Keluarga  Famouscarf  Official. eProceedings  of Management , 6 (2).
4 Puspita, N. F., Zuchrillah, D. R., Hamzah, A.,  Pudjiastuti,  L.,  &  Ningrum,  E.  O.  (2022).
menunjukkan bahwa penduduk beragama  muslim  lebih  dominan berpotensi menjadi pusat perkembangan fashion  muslim  di  dunia 5 .  Dari  data  di atas  juga  memberikan  peluang  besar bagi para pelaku bisnis untuk membuka usaha  di  bidang  fashion  jilbab.  Salah satu pelaku bisnis tersebut adalah Istana Hijab  Shop.  Usaha  ini  pada  awalnya memasarkan  produk  ke  masyarakat secara  lebih  luas  melalui  perantara media  sosial,  seperti  mempromosikan lewat instastory , live-streaming melalui akun instagram dan juga mempromosikan lewat e-commerce terbukti  promosi  dengan  cara  ini  bisa dikatakan  lebih  mudah  terjangkau  oleh masyarakat  luas,  karena  para  pembeli tidak hanya berasal dari kota Palembang saja. Selain itu, produk yang diperjualbelikan  memiliki  harga  yang terjangkau oleh kalangan menengah.
Selama ini usaha Istana Hijab Shop belum  pernah  melakukan  analisis terhadap  lingkungan  internal  dan eksternal,  yaitu  dengan  analisis  SWOT. Analisis  SWOT  ini  didasarkan  pada faktor internal dan eksternal yang terjadi di  lapangan.  Faktor-faktor  ini  meliputi kekuatan (strengths), peluang (opportunities),  kelemahan  (weakness) dan ancaman (threats) 6 .
Sosialisasi  Pengurusan  Nomor  Induk  Berusaha (NIB)  sebagai  Dokumen  Awal  Sertifikasi Halal. Sewagati , 7 (2), 158-166.
5 Adinugraha,  H.  H.,  Sartika,  M.,  & Ulama’i,  A.  H.  A.  A.  (2019).  Halal  lifestyle  d i Indonesia. An-Nisbah: Jurnal
Ekonomi
Syariah , 5 (2), 57-81.
6 Luntungan,  W.  G.,  &  Tawas,  H.  N.
(2019). Strategi Pemasaran Bambuden Boulevard Manado:  Analisis  SWOT. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (4).
Kelangsungan  usaha  Istana  Hijab sangat dipengaruhi oleh kekuatan pasar, itulah  sebabnya  ada  beberapa  kendala yang  harus  bisa  dihadapi  oleh  usaha fashion muslim, Inilah salah satu alasan yang  menjadi  pertimbangan  peneliti untuk  melakukan  penelitian  di  Istana Hijab. Permasalahan pokok yang paling terlihat  dari  usaha  fashion  muslim  ini meliputi:
Pertama, produk yang diperjualbelikan di Istana Hijab Shop ini merupakan  produk  yang  dijual  umum di  paaran  baik  merk  serta  kualitasnya. Hal  ini  dilihat  dari  pengamatan langsung  terhadap  produk  yang  dijual. Di  sisi  lain,  Istana  Hijab  Shop  belum memiliki  brand  tersendiri  dan  hanya menjual produk-produk dari brand lain.
Kedua,  harga  produk  yang  di  jual pada  Istana  Hijab  Shop  ini  merupakan penjualan dnegan harga yang terjangkau.  Namun  disisi  lain,  apabila diamati dnegan perkembangan teknologi  dan  pusat  penjualan  tidak hanya dijual secara langsung harga yang dijual  bisa  dikatakan  cukup  mahal, apabila dibandingkan dengan penjualan produk  yang  berada  di e-commerce begitu  banyak  produk  yang  serupa dijual dengan harga yang lebih murah.
Ketiga,  usha  Istana  Hijab  Shop  ini sudah  memiliki  cabang  di  daerah  Ilir dan  Ulu.  Namun,  tidak  semua masyarakat  dapat  mengunjunginya dikarenakan  kendala  jarak  yang  terlalu jauh.  Faktanya,  cabang  Istana  Hijab Shop  yang  berada  di  Borang  Seberang Ilir  ini  hanya  ada  di  kawasan  Sako, apabila  masyarakat  yang  berada  di kawasan  Demang,  Bukut  Besar,  Alang- Alang  Lebar,  Sudirman,  Veteran,  dll yang  berada  di  jangkauan  yang  terlalu
jauh.  Begitu  pula  toko  yang  berada  di seberang ulu, karena posisi pemasarannya  hanya  berada  di  satu kawasan  saja,  ini  merupakan  salah  satu kelemahannya.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Kurniawan, M., & Haryati, N telah melakukan  penelitian  tentang  analisis strategi pengembangan usaha minuman sari buah sirsak. Penelitian ini menggunakan  pendekatan  kualitatif dengan  analisis  SWOT.  Hasil  analisis SWOT  menunjukkan  bahwa  formulasi strategi  yang  cocok  digunakan  adalah strategi  pengembangan  pasar  untuk menambah jumlah konsumen 7 . Subaktilah,  Y.,  Kuswardani,  N.,  & Yuwanti,  S  telah  melakukan  penelitian tentang  analisis  SWOT:  Faktor  internal dan  eksternal  pada  pengembangan usaha  gula  merah  tebu.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kualitatif dengan  teknik  analisis  SWOT.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  faktor- faktor  keberhasilan  usaha  gula  merah tebu  UKM  Bumi    Asih    terdiri    dari faktor    internal    dan  faktor    eksternal. Kedua    faktor    ini    perlu  menjadi  fokus utama bagi perusahaan agar dapat terus bertahan dalam persaingan 8 .
Penelitian  Afridhal,  M.  yang bertujuan  untuk  merumuskan  strategi yang tepat dalam pengembangan Usaha,
7 Kurniawan,  M.,  &  Haryati,  N.  (2017). Analisis strategi pengembangan usaha minuman sari  buah  sirsak. Industria:  Jurnal  Teknologi  Dan Manajemen Agroindustri , 6 (2), 97-102.
8 Subaktilah,  Y.,  Kuswardani,  N.,  & Yuwanti,  S.  (2018).  Analisis  SWOT:  Faktor internal  dan  eksternal  pada  pengembangan usaha  gula  merah  tebu  (Studi  Kasus  di  UKM Bumi  Asih,  Kabupaten  Bondowoso). Jurnal Agroteknologi , 12 (02), 107-115.
Roti  Tanjong  di  kecamatan  Samalanga Kabupaten  Bireuen.  Dengan  metode analisis  menggunakan  analisis  SWOT dan  Matriks  SWOT.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  perbaikan  sarana dan  prasarana  produksi,  dan  sumber daya  manusia  serta  penanaman  modal swasta  akan  berhasil  dengan  adanya dukungan dari pemerintah 9 . Gandhy,  A.,  &  Kurniawati,  S.  D telah  meneliti  tentang  analisis  strategi pengembangan usaha koperasi produksi susu Bogor, Jawa Barat. Dengan metode analisis  menggunakan  analisis  SWOT dan  Matriks  SWOT.  Strategi  yang menjadi  prioritas  KPS  Bogor  adalah pengembangan  produk  turunan  susu, peningkatan  jumlah  anggota  koperasi, penyediaan  fasilitas  kredit  usaha  bagi anggota,  meningkatkan  kualitas  susu yang dihasilkan, pengembangan jaringan distribusi susu, serta penjelasan dan pertegasan tujuan koperasi 10 . Pada penelitian sebelumnya hanya melakukan  pengembangan  usaha  di sektor makanan dan minuman sementara penelitian tentang pengembangan usaha di bidang fashion khususnya hijab masih belum ada.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan penelitian  lapangan  (field  research). Field  research adalah  penelitian  yang
9 Afridhal, M. (2017). Strategi Pengembangan  Usaha  Roti  Tanjong  Di Kecamatan Samalanga Kabupaten
Bireuen. Jurnal Sains Pertanian , 1 (3), 223-233. 10 Gandhy, A., & Kurniawati, S. D. (2018). Analisis Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Produksi  Susu  Bogor,  Jawa  Barat. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan
Entrepreneurship , 8 (1), 15-31.
dilakukan di lapangan untuk memperoleh  data  atau  informasi  secara langsung dengan mendatangi responden 11 .
Dengan demikian penelitian  ini  dimaksudkan  dengan melakukan  pengumpulan  data  atau informasi  yang  diperoleh  langsung  dari respinden  dengan  cara  wawancara kepada  pemilik  Usaha  Istana  Hijab  dan observasi  di  Toko  Istana  Hijab  Kota Palembang. Lokasi Penelitian dilakukan di Istana Hijab Shop Jalan Borang 3 Kota Palembang. Istana Hijab Shop merupakan  salah  satu  jenis  usaha  yang bergerak  di  bidang  fashion  busana muslim.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan  analisis  SWOT  untuk mengukur strategi pengembangan usaha Istana Hijab Shop.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  analisis SWOT. Analisis SWOT digunakan untuk membuat suatu strategi dalam peningkatan  usaha  Istana  Hijab  Kota Palembang.  Tahap  pengumpulan  data analisis SWOT dapat dibedakan menjadi dua,  yaitu  data  internal  dan  data eksternal. 12

## 4.1. Analisis Faktor Internal
Dari  hasil  analisis  IFAS,  faktor kekuatan  dan  kelemahan  memiliki  total skro  2,62.  Karena  total  skor  diatas  2,5
11 Sari, G., & Murtani, A. (2020). Tinjauan Ekonomi Islam Mengenai Pembatalan Pemesanan  Pada  Aplikasi  Go-Food  Dan  Grab- Food. Jurnal  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis , 1 (1), 172-181. 12 Rangkuti,  F.  (2014).  Analisis  SWOT: teknik membedah kasus bisnis cara perhitungan bobot rating dan OCAI.
berarti  ini  mengindikasikan  posisi internal  yang  kuat.  Analisis  Faktor
Eksternal  sebagaimana  yang  terlihat pada tabel berikut:

## Tabel 1. IFAS (Internal Factors Analysis Summary) pada Usaha Istana Hijab Kota Palembang
No  Faktor Strategi Internal
Bobot  Rating  Bobot X Rating Kekuatan 1 Harga Produk yang ditawarkan relatif murah 0,16 3 0,48 2 Kualitas Pelayanan yang diberikan baik 0,16 4 0,64 3 Produk yang dijual ter up to date 0,14 4 0,56 4 Varian produk yang ditawarkan lengkap 0,12 2 0,24 5 Pemasaran produk yang ditawarkan lengkap 0,12 3 0,36 Total Skor Kekuatan 2,28 Kelemahan 1 Produk yang dijual produk umum 0,08 1 0,08 2 Ada beberapa pesaing lain yang sudah lebih dahulu berdiri  0,08 1 0,08 3 Karyawan mengalami kesulitan jika ada pesanan 0,04 2 0,08 4 Kurangnya modal untuk menambah cabang lain 0,02 1 0,02 5 Kurang terkenal untuk diluar kota Palembang 0,08 1 0,08 Total Skor Kelemahan 0,34 TOTAL 1,00 2,64

## Tabel 2. EFAS (External Factors Analysis Summary) pada Usaha Istana Hijab Kota Palembang
No  Faktor Strategi Eksternal Bobot  Rating  Bobot X Rating Peluang 1 Tren fashion muslim yang semakin meningkat 0,12 4 0,48 2 Target pasar yang mencakup semua kalangan 0,12 4 0,48 3 Minat konsumen akan hijab semakin tinggi 0,12 4 0,48 4 Kedua lokasi cabang toko Istana Hijab sudah strategis 0,12 4 0,48 5 Meningkatnya jumlah pembelian produk secara grosiran 0,08 4 0,32 Total Skor Kekuatan 2,24 Ancaman 1 Munculnya pesaing baru menjual produk sejenis 0,12 1 0,12 2 Persaingan harga dnegan toko lain yang lebih murah 0,12 1 0,12 3 Perkembangan teknologi internet yang memudahkan pelanggan memesan produk sejenis di e-commerce 0,12 1 0,12 4 Risiko persediaan dari pemasok 0,08 4 0,32 Total Skor Kelemahan 0,36 TOTAL 1,00 2,92
Dari hasil analisis pada table diatas tentang  EFAS,  faktor  peluang  dan ancaman  memiliki  total  skro  2,92. Karena total skor cukup tinggi berarti ini mengindikasikan  bahwa  usaha  Istana Hijab  merespon  peluang  yang  ada  dan
berusaha menghindari ancaman- ancaman yang ada.

## 4.1.1. STRATEGI SO
a. Pemilik  usaha  Istana  Hijab  harus pintar  dalam  menentukan  harga
penjualan  produk  yang  ditawarkan. Penentuan  harga  produk  harus disesuaikan dengan merek serta jenis bahan.  Selain  itu,  pemilik  toko  harus pandai  melihat  peluang  yang  ada, agar  produk  yang  ditawarkan  cepat terjual di pasaran.
b. Melihat  para  pesaing  yang  saat  ini terus  meningkan,  dimana  setiap usaha  harus  mampu  bertahan  hidup dan  harus  mampu  memperluas usahanya, agar dikenal oleh masyarakat  luas.  Salah  satu  hal penting yaitu mempertahankan kualitas  pelayanan  kepada  para pelanggan  yang  ada,  serta  terus menggarap pelanggan-pelanggan baru  agar  tidak  meninggalkan pembelian  produk  di  Toko  Istana Hijab  dan  membentuknya  menjadi pelanggan.
c. Strategi ini dilakukan guna memperbanyak pelanggan serta meningkankan  jumlah  pemasaran dan terus meningkatkan pendapatan.

## 4.1.2. STRATEGI ST
a. Pemilik  toko  Istana  Hijab  harus mampu  menganalisis  perkembangan harga  penjual  jilbab  yang  dijual  di pasaran.  Penentuan  harga  produk dapat mempengaruhi loyalitas konsumen  dalam  membeli  produk jilbab.  Semakin  murah  produk  yang ditawarkan  oleh  Toko  Istana  Hijab dari pesaing lainnya, semakin loyalitas para pelanggan.
b. Untuk  memaksimalkan  penjualan produk  di  Istana  Hijab  dapat dilakukan dengan
melakukan promosi yang unik atau menggunakan  cara  promosi  yang dapat  menarik  konsumen  untuk
membeli,  seperti  memberikan  bonus pada  pembelian  produk  secara banyak  atau  memberikan  giveaway para pelanggan.

## 4.1.3. STRATEGI WO
a. Pada  gambaran  letak  cabang  toko Istana  Hijab,  ada  beberapa  usaha sejenis  yang  posisinya  berdekatan dengan  Istana  Hijab.  Dengan  analisis strategi  yang  baik,  maka  sebaiknya usaha  Istana  Hijab  melakukan penjualan  online  yang  lebih  luas, serta  sebaiknya  Istana  Hijab  dapat membuka  cabang  lagi  dibeberapa daerah  yang  lebih  strategis  untuk menambah pangsa pasar.
b. Strategi  ini  dapat  dilakukan  dengan kemajuan  teknologi  internet  seperti sekarang  ini,  dalam  melakukan pengembangan  usaha  Istana  Hijab dapat  melakukan  pemasaran  melalui media sosial dan e-commerce lainnya. Teknologi  internet  ini  merupakan peluang yang dapat digunakan untuk mengatasi ancaman seperti kurangnya  cabang  Istana  Hijab. Strategi yang dilakukan yaitu dnegan mendaftarkan  Usaha  Istana  Hijab  di seluruh  e-commerce  yang  tersedia  di Indonesia  seperti  Lazada,  Tokopedia, Blibli  dan  sebagainya  agar  usahanya terus  berkembang  dan  dikenal diseluruh Indonesia.
4.1.4. STRATEGI WT
a. Strategi ini digunakan untuk mendapa  pelanggan  dan  membuat kartu  member  bagi  para  reseller  dan konsumen  yang  telah  berbelanja sesuai  dnegna  batasan  nominal  yang
telah ditentukan, untuk mendapatkan kode  promo  undian  yang  diadakan setiap bulannya.
b. Strategi ini dilakukan guna mempertahankan  tingkat  penjualan meskipun  produk  yang  dijual  sama dengan  produk  pesaing.  Namun memiliki  perbedaan  harga  yang signifikan,  hal  ini  bertujuan  untuk menarik minat calon pembeli.
c. Strategi  ini  dapat  dilakukan  untuk memperkenalkan toko Istana Hijab di seluruh  kota  di  Indonesia.  Pemilik usaha  harus  melakukan  pembukaan toko  di  seluruh  e-commerce  di
Indonesia  guna  memperluas  pangsa pasar  dan  meningkatkan  penjualan dan meningkatkan modal yang dapat digunakan  untuk  menambah  cabang yang baru.
d. Strategi ini digunakan untuk memikat dan meningkatkan kepercayaan konsumen untuk melakukan pembelian produk serta mempercepat penjualan  jilbab  agar  cepat  laku ditangan  konsumen.  Dan  dapat mencegah kesalahan informasi mengenai  persediaan  barang  yang dijual ke konsumen.
Gambar 1. Diagram Analisis SWOT
Dari  hasil  diagram  analisis  SWOT, didapat  bahwa  X  bernilai  positif  yaitu 1,94 dan nilai Y bernilai positif 1,88 . Dari hasil  perhitungan  SWOT  menunjukkan
bahwa  usaha  Istana  Hijab  berada  posisi kuadran  I.  Posisi  kuadran  I  merupakan posisi yang sangat menguntungkan bagi perusahaan.  Usaha  tersebut  memiliki
peluang  dan  kekuatan  sehingga  dapat memanfaatkan  peluang  yang  ada. Strategi  yang  diterapkan  dalam  kondisi itu adalah pertumbuhan yang agresif.
Tabel 3. IFAS dan EFAS pada Istana Hijab Kota Palembang IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESS (W) EFAS 1. Harga produk yang ditawarkan relative murah 2. Kualitas  pelayanan  yang diberikan baik 3. Produk yang dujual ter up to date 4. Varian produk yang ditawarkan lengkap 5. Pemasaran  produk  melalui media sosial 1. Produk  yang  dijual  produk umum 2. Ada  beberapa  pesaing  lain yang  sudah  lebih  dulu berdiri 3. Karyawan mengalami kesulitan jika orderan meningkat 4. Kurang modal untuk menambah cabang lain 5. Kurang  terkenal  untuk  di luar Kota Palembang OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO STRATEGI WO 1. Tren  fashion  muslim  yang semakin meningkat 2. Target pasar yang mencakup semua kalangan 3. Minat  konsumen  akan  hijab semakin tinggi
4. Kedua  lokasi  cabang  toko Istana Hijab sudah strategis
5. Meningkatnya jumlah pembelian  produk  secara grosiran 1. Menjual produk dengan harga yang murah dan lengkap, agar permintaan terhadap jilbab terus bertambah, karena konsumen fashion muslim berasal dari semua kalangan 2. Mempertahankan citra usaha
Istana Hijab yang baik dimata masyarakat agar terciptanya loyalitas pelanggan 3. Dengan berkemangnya kedua cabang Istana Hijab bisa melakukan pemasaran yang lebih luas lagi baik secara online ataupun offline 4. Selalu mempertahankan varian produk yang lengkap dan up to date untuk mempertahankan konsumen 1. Dapat memaksimalkan pemasaran  produk  secara luas  dengan  cara  berjualan online,  meskipun  belum memiliki  cabang  di  kota lain.
2. Meningkatkan strategi promosi  agar  usaha  Istana Hijab  dapat  meningkatkan jumlah  permintaan  jilbab, terutama pada para pemborong (grosuran) ataupun pembeli eceran. TREATHS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT 1. Munculnya  pesaing  baru menjual produk sejenis
2. Persaingan  harga  dengan toko lain yang menjual lebih murah
3. Perkembangan teknologi internet  yang  memudahkan orang untuk memesan produk sejenis di e- commerce lainnya 1. Tetap  fokus  terhadap  harga penjualan produk  yang lebih murah  untuk  meningkatkan penjualan  dan  kesetiaan konsumen 2. Memaksimalkan  penjualan menggunakan teknologi
internet  secara  online  agar masyarakat  dapat  memesan produk  di  e-commerce  dari
1. Promosi  dilakukan  secara maksimal untuk menghadapi pesaing dnegan memberikan reward  kepada  konsumen yang membeli secara grosir 2. Melakukan penjualan produk yang selalu murah dari pesaing lain meskipun
4. Risiko  persediaan  barang dari pemasok berbagai macam daerah produk yang dijual adalah produk umum, agar memiliki  perbedaan  dari pesaing lainnya 3. Menambahkan toko online di  seluruh  e-commerce agar  toko  Istana  Hijab dapat  dikenal di luar  Kota Palembang 4. Selalu update dalam persediaan  barang  baik secara  offline  ataupun online.
Berdasarkan  Berdasarkan  tabel diatas  menunjukkan  bahwa  konerja suatau  usaha  dapat  ditentukan  oleh kombinasi  antara  faktor  internal  dan faktor eksternal. Kombinasi kedua faktor tersebut  ditunjukkan  dalam  diagram analisis  SWOT  dan  menjadikan  strategi pengembangan  usaha  Istana  Hijab  Kota Palembang agar lebih baik lagi.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  matriks  IFAS  dan EFAS,  strategi  yang  diterapkan  oleh Istana  Hijab  adalah  strategi  SO.  Karena strategi  ini  dirumuskan  dalam  matriks SWOT. Sedangkan berdasarkan diagram analisis  SWOT,  Usaha  Istana  Hijab berada  pada  Kuadran  I  dengan menggunakan  strategi  agresif.  Kuadran ini menunjukkan situasi yang mengguntungkan  bagi  Usaha  Istana Hijab  yang  memiliki  peluang  dan Kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada
Saran  dari  peneliti  kepada  pemilik usaha  Istana  Hijab  adalah  sebagai berikut :
a. Menjual  produk  dengan  harga  yang lebih terjangkau untuk menarik calon pembeli,  agar  memiliki  perbedaan
yang  lebih  signifikan  terkait  harga produk  yang  diperjualbelikan.  Hal inilah,  yang  bisa  menarik  minat pembeli  untuk  tetap  setia  pada  toko tersebut (menjadi pelanggan)
b. Selain itu, penambahan online shop di seluruh  e-commerce  sangat  baik dilakukan, guna meningkatkan pendapatan  dan  menjadi  peluang yang  lebih  besar  agar  toko  Istana Hijab  bisa  dikenal  secara  lebih  luas oleh masyarakat Indonesia.
c. Untuk  menarik  minat  pembeli,  toko Istana  Hijab  juga  bisa  memanfaatkan hari  jadi  toko  tersebut  dengan memberikan diskon pada produk atau menambahkan  hadiah  tertentu  pada produk  yang  diperjualbelikan.  Hal seperti  ini  juga  bisa  menarik  minat para  pembeli  untuk  melirik  toko tersebut.  Seperti  membeli  satu  jilbab merek A akan mendapatkan bros atau ikat rambut.

## DAFTAR PUSTAKA
Adinugraha,  H.  H.,  Sartika,  M.,  & Ulama’i,  A.  H.  A.  A.  (2019).  Halal lifestyle  di  Indonesia. An-Nisbah: Jurnal Ekonomi Syariah , 5 (2), 57-81.
e-ISSN: 2686-6633
Afridhal, M. (2017). Strategi Pengembangan Usaha Roti Tanjong Di Kecamatan
Samalanga Kabupaten  Bireuen. Jurnal  Sains
Pertanian , 1 (3), 223-233.
Arvianti,  P.,  &  Saraswati,  T.  G.  (2019). Analisis  Strategi  Pengembangan Usaha  Menggunakan  Analisa  Swot Pada  Bisnis  Keluarga  Famouscarf Official. eProceedings
of Management , 6 (2).
Gandhy,  A.,  &  Kurniawati,  S.  D.  (2018). Analisis  Strategi  Pengembangan Usaha  Koperasi  Produksi  Susu Bogor, Jawa
Barat. Jurnal Maksipreneur:  Manajemen,  Koperasi, Dan Entrepreneurship , 8 (1), 15-31.
Kurniawan,  M.,  &  Haryati,  N.  (2017). Analisis  strategi  pengembangan usaha minuman sari buah sirsak. Industria:  Jurnal  Teknologi Dan  Manajemen  Agroindustri , 6 (2), 97-102.
Luntungan,  W.  G.,  &  Tawas,  H.  N. (2019). Strategi
Pemasaran Bambuden  Boulevard  Manado: Analisis SWOT. Jurnal EMBA: Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (4).
Puspita,  N.  F.,  Zuchrillah,  D.  R., Hamzah,  A.,  Pudjiastuti,  L.,  & Ningrum,  E.  O.  (2022).  Sosialisasi
Pengurusan Nomor Induk Berusaha  (NIB)  sebagai  Dokumen Awal Sertifikasi
Halal. Sewagati , 7 (2), 158-166.
Rangkuti,  F.  (2014).  Analisis  SWOT: teknik membedah kasus bisnis cara perhitungan  bobot  rating  dan OCAI.
Sari,  G.,  &  Murtani,  A.  (2020).  Tinjauan Ekonomi Islam Mengenai Pembatalan Pemesanan Pada
Aplikasi  Go-Food  Dan  Grab- Food. Jurnal  Mahasiswa  Fakultas Ekonomi dan Bisnis , 1 (1), 172-181.
Subaktilah,  Y.,  Kuswardani,  N.,  & Yuwanti, S. (2018). Analisis SWOT: Faktor  internal  dan  eksternal  pada pengembangan  usaha  gula  merah tebu  (Studi  Kasus  di  UKM  Bumi Asih, Kabupaten Bondowoso). Jurnal Agroteknologi , 12 (02), 107-115.
Syamsulbahri,  D.  (2018).  UMKM  dalam perspektif  pembiayaan  inklusif  di Indonesia.  Jurnal  Ekonomi  Dan Pembangunan,  26(1),  59-76.  dan Sutrisno, E. (2021).
Strategi Pemulihan ekonomi pasca pandemi melalui sektor UMKM dan pariwisata. Jurnal Lemhannas
RI , 9 (1), 641-660.
Wardani,  I.,  &  Solikah,  U.  N.  (2019). Perumusan Strategi Pengembangan Usaha  Mikro  Kecil  dalam  Upaya Peningkatan  Daya  Saing  Produk Pertanian  Lokal  (Studi  Kasus  di Kabupaten  Sukoharjo). Agric , 31 (2), 112-121.