## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Volume 7, 1 (2023): 515-519 Online ISSN: 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v7i1.865 http://ekonomis.unbari.ac.id

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi Kerja dan Pemberian Kompensasi terhadap Upaya Meningkatkan Loyalitas Kerja Pegawai Studi pada Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta

## Gesang Sutopo*, Jajuk Herawati, Epsilandri Septyarini
Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta Indonesia *Correspondence: gesang1827@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan  demokratis, motivasi  kerja  dan  kompensasi  terhadap  loyalitas  kerja  pegawai  studi  pada  Dinas  Pariwisata  Daerah  Istimewa Yogyakarta.Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  74  orang  pegawai  dengan  teknik pengambilan  sampel  menggunakan  teknik purposive  sampling. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  kuantitatif  dengan  bantuan  IBM  SPSS  Statistic  22.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian ini  menggunakan  media  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden  dengan  skala  likert.  Hasil  penelitian  ini menunjukan bahwa adanya pengaruh  variabel gaya kepemimpinan demokratis,  motivasi  kerja dan kompensasi terhadap  loyalitas  pegawai    Dinas  Pariwisata  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Namun,  hanya  variabel  gaya kepemimpinan  demokratis  yang  telah  diuji  dan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas pegawai. Tetapi motivasi kerja dan kompensasi tidak memiliki pengaruh secara parsial terhadap loyalitas kerja pegawai.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi Kerja, Kompensasi, Loyalitas Kerja Pegawai
Abstrak. This study aims to determine the effect of democratic leadership style variables, work motivation and compensasion on the work loyalty  of study employees at the special Region of Yogyakarta Tourism Office.The population used in this study amounted to 74 employees with the sampling technique. The method used in this study is a quantiative method with the help of IBM SPSS Statistic 22. Data collection techniques in this study used questionnaires distributed to respondents with a likert scale. The results of this study indicate that there is influence of democratic leadership style varables,  work motivation and compensastion on employee  loyalty of the Special Region of Yogyakarta Tourism Office. Homewer, only the democratic leadership style variable has been tested and has a positive and significant effect on employee loyalty. But work motivation and compensation do not have a partial effect on employee loyalty.
Keywords: Democratic Leadership Style, Work Motivation, Compensation, Employee Loyalty

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  ini,  pegawai  merupakan  bagian  penting  dari  suatu  organisasi  atau instansi  pemerintahan.  Hal  ini  dikarenakan  pegawai  sebagai  sumber  daya  utama  dalam  aspek produktivitas.  Sumber  daya  manusia  juga  bisa  dikatakan  sebagai  aset  dari  sebuah  organisasi. Pengelolaan pegawai yang baik mampu  memberikan suatu timbal balik positif bagi suatu organisasi dan  instansi  tempat  pegawai  itu  bekerja.  Widodo  mengatakan  bahwa  Pengelolaan  terhadap  sumber daya  manusia  didasari  oleh  kedudukan  seseorang  pemimpin  dalam  paham  serta  dapat  memahami permasalahan  atau  konflik  yang  berkaitan  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia  (Willy  Rizky Utami  &  Dwiatmadja,  2020).  Setiap  organisasi  memiliki  cara  tersendiri  dalam  meningkatkan produktivitas,  salah  satunya  aspek  yang  harus  dipertahankan  dan  terus  ditingkatkan  adalah  pegawai atau  sumber  daya  manusia.  Pada  setiap  organisasi  atau  instansi  sangat  membutuhkan  tenaga  kerja Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  berpotensial,  baik  itu  pemimpinnya  maupun  juga  dengan bawahannya,  tentu  saja  pada  tugas  dan  pengawasan  yang  merupakan  penentuan  tercapainya  tujuan instansi.  Sumber  daya  manusia  adalah  pendukung  utama  dari  sebuah  organisasi  dalam  mewujudkan tujuan,  karena  pada  dasarnya  Sumber  Daya  Manusia  yang  baik  adalah  sumber  daya  yang  mampu membantu sebuah instansi  mencapai tujuannya.
Pada  era  perkembangan  globalisasi  ini  banyak  tantangan  yang  bisa  saja  muncul  dan  harus dihadapi  oleh  suatu  instansi  pemerintahan  untuk  merencanakan  bagaimana  meningkatkan  loyalitas
Gesang Sutopo et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi Kerja dan Pemberian Kompensasi Terhadap  Upaya  Meningkatkan  Loyalitas  Kerja  Pegawai  Studi  pada  Dinas  Pariwisata  Daerah  Istimewa Yogyakarta
pegawai agar mencapai tujuan dari lembaga. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian yang melekat  dari  organisasi  atau  instansi  dimana  pegawai  merupakan  aset  pelaksana  atau  yang  menjadi operasional organisasi. Dapat dikatakan bahwa pegawailah yang menjadi andil besar bagi tercapainya tujuan  organisasi,  atau  dengan  kata  lain  menjadi  penggerak  dari  berbagai  aktivitas  di  instansi (Winarto,  2020).  Setiap  organisasi  mempunyai  cara  tersendiri  dalam  menata  dan  mengelola  sumber daya  manusia  yang  dimilikinya,  khususnya  dalam  menciptakan  rasa  nyaman  dalam  bekerja.  Hal  ini dibutuhkan  untuk  meningkatkan  loyalitas  pegawai,  apabila  para  pegawai  merasa  bahwa  tempatnya bekerja terasa nyaman, maka loyalitas akan bertambah daripada pegawai yang tidak  merasakan rasa nyaman  dalam  bekerja.  Hasibuan  mengatakan  bahwa  Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan suatu  proses  atau  sistem  manajemen  yang  diadakan  dan  dikelola  agar  menghasilkan  sumber  daya manusia yang siap, bersedia dan mampu memberikan seluruh kemampuannya agar bisa bekerja secara optimal untuk mencapai tujuan baik secara individual maupun secara organisasi (Rizana et al., 2020). Fokus organisasi tidak hanya pada peningkatan kualitas dan penempatan tugas suatu individu, tetapi faktor  Loyalitas  Kerja  juga  merupakan  kebijakan  organisasi  yang  sangatlah  penting.  Loyalitas  kerja dapat dilihat dari kemampuan, minat seorang individu terhadap pekerjaan tersebut dan motivasi yang diberikan  atasannya.  Pemberian  kompensasi  dalam  suatu  organisasi  dianggap  sangat  penting  untuk memenuhi hak Pegawai. Mengutip dari Kasmir menyatakan bahwa Loyalitas merupakan kesetian dari pegawai  dalam  bekerja  kepada  organisasi  atau  instansi.  Pegawai  harus  selalu  setia  terhadap kepentingan  instansi.  Nilai  kesetiaan  harus  lebih  besar  dari  standar  yang  ditetapkan  sebelumnya. Biasanya loyalitas dianggap sebagai nilai utama dalam instansi (Yanuresta, 2021). Loyalitas biasanya merupakan sikap komitmen kepada sebuah organisasi. Namun, tidak begitu sikap yang penting dalam bekerja, melainkan hanya sebuah komponen tindakan Bottom line. Pegawai yang telah memiliki jiwa loyalitas  terhadap  organisasi  tempatnya  bekerja  mempunyai  pengetahuan  kondisi  pekerjaan  yang lebih baik dan memiliki nilai tambah di organisasi tersebut.
Faktor  pertama  yang  mempengaruhi  loyalitas  kerja  adalah  Kepemimpinan.  Kepemimpinan merupakan  suatu  kemampuan  dalam  mempengaruhi  suatu  individu  maupun  kelompok  menuju terwujudnya  visi  dan  misi  dari  sebuah  instansi  (Iqbal  2017).  Fungsi  dari  kepemimpinan  adalah memunculkan  sebuah  visi,  bagaimana  mengembangkan  budaya  sebuah  organisasi,  menciptakan perubahan,  memotivasi  orang  lain  dan  memberdayakannya  serta  bisa  menyelesaikan  konflik. Kepemimpinan  demokratis  dapat  diartikan  bahwa  bawahan  cenderung  bermoral  tinggi,  bisa  bekerja sama, mengutamakan mutu kerja serta bisa mengarahkan diri sendiri ke arah dalam pencapaian tujuan organisasi.  Gaya  kepemimpinan  ini  memiliki  kemampuan  untuk  memotivasi  bawahan,  dengan meningkatnya motivasi kerja maka terciptalah semangat kerja dan pemimpin menerapkannya dengan membujuk atau mengajaknya agar tercipta kerjasama yang harmonis antara pemimpin dan bawahan, menumbuhkan  loyalitas  bawahan  dan  yang  terpenting  adalah  kemampuan  memotivasi  bawahan (Kusumayadi  et  al.,  2021).  Pemimpin  yang  menggunakan  gaya  kepemimpinan  demokratis  sering memulai  diskusi  kelompok  antara  manajer,  pemimpin,  dan  karyawan  yang  diharapkan  dapat menghasilkan ide-ide yang sebelumnya tidak terpikirkan untuk organisasi.
Faktor kedua yang  mempengaruhi loyalitas Pegawai dalam suatu organisasi adalah motivasi kerja.  Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting,  karena  hanya  dengan  motivasilah pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Motivasi  ialah sesuatu  dorongan  untuk  menaikkan  kinerja  dalam  menggapai  tujuan-  tujuan  organisasi,  dalam batasan-batasan  keahlian  buat  membagikan  kepuasan  atas  kebutuhan  organisasi.  Dapat  dikatakan bahwa motivasi merupakan aspek penting dalam upaya meningkatkan loyalitas pegawai dalam sebuah organisasi.  Dengan  demikian  motivasi  merupakan  rangsangan  kemauan  serta  pemberian  energi penggerak  yang  menghasilkan  kegairahan  kerja  seorang  supaya  ingin  bekerja  sama,  bekerja  efisien serta  terintegrasi  dengan  seluruh  upayanya  buat  menggapai  kepuasan.  Sesuatu  motivasi  mencuat selaku tenaga buat membangkitkan dorongan diri seorang (Hotma Simbolon, 2015).
Faktor  terakhir  yang  mempengaruhi  loyalitas  pegawai  adalah  kompensasi.  Kompensasi merupakan hal yang sangat penting bagi seorang pegawai untuk memenuhi kebutuhannya sehari-hari baik  kompensasi  secara  finansial  maupun  non  finansial.  Kompensasi  adalah  imbalan  yang  diterima pegawai  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka  pada  organisasi  atau  instansi  pemerintah. Kompensasi  yang  diterima  Pegawai  akan  memberikan  dorongan  lebih  untuk  bekerja  sehingga menciptakan  sebuah  loyalitas  kerja.  Pemberian  kompensasi  yang  sesuai  akan  berdampak  positif
Gesang Sutopo et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi Kerja dan Pemberian Kompensasi Terhadap  Upaya  Meningkatkan  Loyalitas  Kerja  Pegawai  Studi  pada  Dinas  Pariwisata  Daerah  Istimewa Yogyakarta
terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai.  Adanya  kompensasi  tambahan  yang  dapat  berupa bonus,  hadiah  maupun  penghargaan  juga  akan  memberikan  dampak  yang  positif  bagi  Pegawai. Menyangkut  tentang  peraturan  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  nomor  46  tahun  2021  tentang kedudukan, susunan organisasi, tugas, fungsi dan tata kerja dinas pariwisata. Dinas pariwisata Daerah Istimewa  Yogyakarta  merupakan  badan  resmi  yang  mengemban  tugas  untuk  melaksanakan  urusan bidang  pariwisata,  kewenangan  dekonsentrasi  serta  tugas  pembantuan  yang  diberikan  oleh pemerintah.  Bukan  hanya  itu  dinas  pariwisata  juga  memiliki  fungsi  memfasilitasi  pengelolaan  daya tarik wisata, kawasan strategis, ekonomi kreatif dan masih banyak lagi fungsi yang lainnya.
Berdasarkan  argumen  yang  telah  dijelaskan  diatas  bahwasannya  loyalitas  pegawai  sangat berpengaruh  terhadap  sebuah  instansi.  Misalnya  sebuah  instansi  yang  memiliki  pegawai  yang  royal tentu saja akan mendorong meningkatnya produktifitas pegawainya, meningkatkan citra lembaga atau instansi  dan  mempercepat  penyelesaian  tugas  dan  pekerjaan.  Baik  itu  karena  gaya  kepemimpinan demokratis,  motivasi  yang  diberikan  atasan  dan  kompensasi  yang  diterima.  Oleh  karena  itu  dalam penelitian  ini,  penulis  akan  mencoba  meneliti  seberapa  besar  pengaruh  antara  ketiga  faktor  tersebut terhadap  sikap  loyalitas  para  pegawai  yang  akan  dilakukan  studinya  pada  dinas  Pariwisata  Daerah Istimewa  Yogyakarta.  Peneliti  juga  akan  meneliti  bagaimana  pengelolaan  sumber  daya  manusia (SDM)  yang  dilakukan  oleh  instansi  tersebut  dalam  meningkatkan  loyalitas  kerja  pegawainya. Melihat permasalahan yang muncul, peneliti ingin meneliti tingkat loyalitas para pegawai pada Dinas pariwisata  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  dengan  melibatkan  variabel  kepemimpinan  demokratis, motivasi kerja dan pemberian kompensasi.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan  metode survei dan pembahasan mengenai penelitian untuk mengetahui loyalitas kerja pada Pegawai di Dinas Pariwisata  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Menurut    Nirmala  Dyah.  (2012),  metode  penelitian kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  digunakan  untuk  meneliti  populasi  dan sampel  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme.  Menurut  (Iqbal  2017)  sampel  merupakan perwakilan  dari  populasi  yang  karakteristiknya  akan  diselidiki  dan  bisa  mewakili  dari  seluruh populasi  yang  ada.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  Purposive  sampling  dimana penentuan  sampel  yang  akan  diuji  berdasarkan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  oleh  peneliti sebelumnya.  Adapun  kriterianya  dalam  penelitian  ini  adalah  bukan  kepala  dinas/Sekretaris  dan bekerja lebih dari satu tahun. Maka sampel dalam penelitian ini berjumlah 60 Pegawai. Pengumpulan data  primer  menggunakan  teknik  kuisioner  dengan  alternatif  berupa  skala  Likert  (Poin  1-5). Kuesioner  merupakan  sejumlah  pertanyaan  tertulis  yang  diberikan  kepada  responden  untuk memperoleh  informasi  yang  selanjutnya  akan  digunakan  sebagai  bahan  dasar  dari  penelitian. Selanjutnya  kuesioner  diajukan  sesuai  pernyataan  serta  pilihan  jawaban  yang  secara  langsung dilakukan oleh pegawai terhadap sampel penelitian.

## HASIL

## Tabel 1
Uji Regresi Linier Berganda

## Sumber: data olahan
Berdasarkan hasil dari pengolahan data pada Tabel 1 dapat disimpulkan bahwa:
1. Nilai  konstanta  sebesar  15.846  yang  berarti  jika  tidak  terjadi  adanya  perubahan  variabel  gaya kepemimpinan  demokratis,  motivasi  kerja  dan  kompensasi  maka  loyalitas  pegawai  Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta adalah sebesar 15.846 satuan. Nilai koefisien regresi gaya kepemimpinan  demokratis  adalah  sebesar  0.465,  maksudnya  apabila  gaya  kepemimpinan
Gesang Sutopo et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi Kerja dan Pemberian Kompensasi Terhadap  Upaya  Meningkatkan  Loyalitas  Kerja  Pegawai  Studi  pada  Dinas  Pariwisata  Daerah  Istimewa Yogyakarta
demokratis  meningkat  sebesar  1%  dengan  asumsi  variabel  motivasi  kerja,  kompensasi  dan konstanta adalah 0 (nol) maka loyalitas pegawai pada Dinas Pariwisata meningkat sebesar 46,5%. Hal ini menunjukan bahwa semakin baik penerapan gaya kepemimpinan maka akan meningkatnya loyalitas seorang pegawai. Nilai koefisien regresi dari variabel motivasi kerja adalah sebesar 0.017, maksudnya  apabila  motivasi  kerja  meningkat  sebesar  1%  dengan  asumsi  variabel  gaya kepemimpinan demokratis, kompensasi dan konstanta adalah 0 (nol) maka loyalitas pegawai pada Dinas  Pariwisata  meningkat  sebesar  01,7%.  Nilai  koefisien  regresi  variabel  kompensasi  adalah sebesar 0.127, maksudnya apabila kompensasi meningkat sebesar 1% dengan asumsi variabel gaya kepemimpinan  demokratis,  motivasi  kerja  dan  konstanta  adalah  0  (nol)  maka  loyalitas  pegawai pada Dinas Pariwisata meningkat sebesar 12,7%.
2. Uji t (Partial Test), dapat dilihat dari  nilai Sig pada tabel Coefficients di tiap variabel independen diantaranya:
a. Pada  variabel  gaya  kepemimpinan  demokratis  (X1)  diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar  0,003 dan < 0,05 dan juga diperoleh nilai t hitung sebesar 3,076 yang berarti nilai ini lebih besar dari t tabel  (3,076  >  2,003).  Oleh  karena  itu  gaya  kepemimpinan  demokratis  berpengaruh  secara signifikan terhadap loyalitas pegawai, maka H1 diterima.
b. Pada variabel motivasi kerja (X2) diperoleh nilai t hitung sebesar 0,081 yang berarti lebih kecil dari nilai t tabel sebesar 2,003. Selanjutnya nilai signifikansi sebesar 0,936 > 0,05. Oleh karena itu  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  loyalitas  pegawai,  maka  H2 ditolak.
c. Pada variabel Kompensasi (X3) diperoleh nilai t hitung sebesar 0,609 yang berarti lebih kecil dari nilai t tabel sebesar 2,003. Selanjutnya nilai signifikasi sebesar 0,545 > 0,05. Oleh karena itu kompensasi kerja tidak berpengaruh terhadap loyalitas pegawai, maka H3 ditolak.
3. Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  uji  F  hitung  adalah  sebesar 4.628  dengan  F  tabel  sebesar  2.77  sehingga  F  hitung  >  F  tabel  (4.628  >  2.77).  Selanjutnya  kita melihat  nilai  signifikansi  sebesar  0.006  yang  berarti  kurang  dari  0.05.  maka  dapat  disimpulkan bahwa H4 diterima yang berarti variabel gaya kepemimpinan demokratis (X1), motivasi kerja (X2) dan kompensasi (X3) secara bersama-sama  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas pegawai (Y) Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta.
Tabel 2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .446 a .199 .156 2.12932
Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  2  diketahui  nilai  R  Square  0,199  atau  19,9%,  yang  menunjukan  bahwa terdapat pengaruh yang simultan antara variabel X1, X2 dan X3 terhadap variabel Y sebesar 19,9% dan sisanya 80,1% dipengaruhi oleh variabel lain, yang dalam penelitian ini tidak dilakukan adanya pengujian  dari  variabel  lainnya.  Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pengujian  yang  telah  dilakukan  oleh peneliti  maka  diperoleh  bahwa  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan demokratis  dengan  loyalitas  pegawai.  Ini  dibuktikan  dengan  hasil  uji  hipotesis  pada  variabel  gaya kepemimpinan demokratis diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,003 dan < 0,05 dan juga diperoleh nilai t  hitung  sebesar  3,076  yang  berarti  nilai ini  lebih  besar  dari  nilai  t tabel (3,076 >  2,003).  Ini  berarti bahwa semakin baik gaya kepemimpinan dari seorang atasan maka akan semakin baik pula loyalitas dari para bawahannya.
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  kedua  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  tidak  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  pegawai.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  uji hipotesis  pada  variabel  motivasi  kerja  (X2)  diperoleh  nilai  t hitung  sebesar  0,081  yang  berarti  lebih kecil  dari  nilai  t  tabel  sebesar  2,003.  Selanjutnya  nilai  signifikansi  sebesar  0,936  >  0,05.  Ini  berarti dengan telah dibuktikannya dengan data diatas bahwa penerapan motivasi kerja pada Dinas Pariwisata Daerah  Istimewa  Yogyakarta  belum  sesuai  dengan  kebutuhan  para  pegawainya,  dimana  atasan  atau pimpinan harusnya memberikan pujian kepada pegawai yang mampu bekerja dengan optimal.
Gesang Sutopo et al., Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi Kerja dan Pemberian Kompensasi Terhadap  Upaya  Meningkatkan  Loyalitas  Kerja  Pegawai  Studi  pada  Dinas  Pariwisata  Daerah  Istimewa Yogyakarta
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pengujian  yang  telah  dilakukan  peneliti  bahwa  kompensasi tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap loyalitas pegawai. Hal ini dibuktikan dalam uji  hipotesis  dimana  hasilnya  pada  variabel  Kompensasi  (X3)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  0,609 yang berarti lebih kecil dari nilai t tabel sebesar 2,003. Selanjutnya nilai signifikasi sebesar 0,545 > 0,05. Dari perolehan kedua nilai data diatas dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi (X3) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap loyalitas pegawai (Y).

## SIMPULAN
Gaya  kepemimpinan  demokratis,  motivasi  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap loyalitas  kerja  pegawai.  Berdasarkan  uji  F  hitung  adalah  sebesar  4.628  dengan  F  tabel  sebesar  2.77 sehingga F hitung > F tabel (4.628 > 2.77). Selanjutnya nilai signifikansi sebesar 0.006 yang berarti kurang  dari  0.05;  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  demokratis  (X1), motivasi  kerja  (X2)  dan  kompensasi  (X3)  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap loyalitas pegawai (Y) Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta.

## DAFTAR PUSTAKA
Hotma BR Simbolon. 2015. Pengaruh Motivasi terhadap Loyalitas Kerja karyawan bagian marketing pada PT Agung Automall cabang Pekanbaru . Riau: Jom FISIP. Kusumayadi, 2021. Kajian Pustaka Gaya Kepempinan Demokra… . 2 (3), 152–159.
Rizana,  D.,  Putra,  S.,  &  Kebumen,  B.  2020.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Pemberdayaan  Terhadap Loyalitas Dengan, Jurnal E-Bis (Ekonomi-Bisnis) , 4(2), 179–191.
Ramadhani  Fuadiputra  Iqbal.  2014.  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap  konerja paramedis di Rumah Sakit Al-Rohmah. Malang: Universitas Brawijaya. Nirmala Dyah. 2012. Statistik Deskriptif dan regresi linier berganda dengan SPSS (n.d.). Semarang: Semarang University Press.
Willy  Rizky  Utami,  V.  A.  V.,  &  Dwiatmadja,  C.  2020.  Pengaruh  Pengembangan  Karir,  Motivasi Kerja  Dan  Pemberian  Kompensasi  Terhadap  Loyalitas  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada Karyawan PT. Tribun Berita Online). International Journal of Social Science and Business , Winarto.  2020.  Analisis  Motivasi  Kerja  terhadap  Loyalitas  karyawan. jurnal  ilmu  manajemen methonomix.
Yanuresta, M. R. 2011. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi e-ISSN: 2460-0585.