## Trikonomika
Volume 14, No. 1, Juni 2015, Hal. 13–24 ISSN 1411-514X ( print ) / ISSN 2355-7737 ( online )

## Studi Kasus Pengembangan Wirausaha Berbasis Teknologi

## ( Technopreneurship ) di Provinsi Gorontalo

## Herwin Mopangga
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Gorontalo Jl. Jend. Sudirman No. 6 Kec. Kota Tengah Kota Gorontalo 96128 E-Mail : herwin@ung.ac.id

## ABSTRACT
This study aims to describe the technology based entrepreneurial activity and non-technopreneurship, to elaborate the efforts to improve students’ and graduates’ interest to be the doers of technopreneurship, and to compile a document which will be the direction of development to lead technopreneurship in Gorontalo Province. This study used qualitative approach, the data collected by observation, interview, questionnaire and documentation, that located in 6 regencies/city in the Province of Gorontalo. This study concludes that, Low competitiveness of the product by small and medium business in Gorontallo Province is caused by limited technology  mastery  among  entrepreneurs.  If  there  are  any  technological  innovations,  it’s  temporally  only for exhibition purpose in regional and national scale, not to enhance the quality of products, diversification and efficiency in short-term, as well as sustainable increased of production, their income increased, and or business extension profit in the long-term. Technopreneurship development that partnership by State University of  Gorontalo  (UNG)  and  The  Regency  of  North  Gorontalo  is  the  best  practice  to  extend  and  strengthen technopreneurs in the region. Students interest in entrepreneurship can be increased by research based learning and student centered learning.
Keywords: small and medium business , technopreneurship, entrepreneurship, technology.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  menjelaskan  kegiatan  wirausaha  berbasis  teknologi  ( technopreneurship )  dan non-technopreneurship, upaya meningkatkan minat mahasiswa dan lulusan perguruan tinggi menjadi pelaku technopreneurship serta menyusun dokumen arah pengembangan technopreneurship di Provinsi Gorontalo. Penelitian studi kasus ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, pengumpulan data melalui observasi, wawancara, kuisioner dan dokumentasi, berlokasi di 6 kabupaten/kota di Provinsi Gorontalo. Penelitian ini menyimpulkan;  Rendahnya  daya  saing  produk  UMKM  Provinsi  Gorontalo  disebabkan  masih  rendahnya penguasaan teknologi dikalangan pelaku usaha. Bila ada inovasi teknologi sifatnya temporer, hanya untuk keperluan pameran/eksebisi ditingkat regional dan nasional, bukan untuk peningkatan mutu produk, diversifikasi dan efisiensi dalam jangka pendek maupun peningkatan produksi secara berkelanjutan, peningkatan omzet, laba serta perluasan usaha dalam jangka panjang. Pengembangan technopreneurship kemitraan UNG - Gorontalo Utara (padi organik) merupakan best practice untuk memperluas dan memperkuat technopreneur unggul di daerah. Minat mahasiswa berwirausaha dapat ditingkatkan melalui pembelajaran berbasis riset dan berpusat pada mahasiswa.
Kata Kunci: UMKM, technopreneurship , wirausaha, teknologi.

## PENDAHULUAN
K risis ekonomi Indonesia yang berkepanjangan menyebabkan  makin  terbatasnya  kesempatan  kerja terutama bagi lulusan perguruan tinggi. Pengangguran terbuka di Indonesia tahun 2012 berjumlah 7,61 juta jiwa (6,32%) dan 10% di antaranya adalah sarjana. Data  tersebut  mendukung  pernyataan  Organisasi Pekerja  Internasional  (ILO)  bahwa  sebagian  dari jumlah  pengangguran  Indonesia  adalah  lulusan perguruan  tinggi  (Nasrun,  2010;  Setiadi,  2008;  dan Niode,  2007).  Kondisi  bisa  semakin  memburuk dengan pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015  yang  akan  mengakibatkan  lulusan  perguruan tinggi  Indonesia  harus  bersaing  dengan  lulusan luar  negeri  khususnya  di  kawasan  Asia  Tenggara (Kemendag RI, 2014).
Industrialisasi  di  Indonesia  dengan  strategi industri  substitusi  impor  dan  berorientasi  ekspor ternyata  menjadi  penyebab  timbulnya  kesenjangan pendapatan  antar  sektor  dan  antar  daerah  ( sectoral and  spatial  disparity ).  Tipisnya  keterkaitan  sektor industri  dan  pertanian  membuat  industri  modern dalam  posisi  terasing  dari  ekonomi  rakyat  dan menghambat tumbuhnya pelaku usaha sektor informal pertanian  tradisional  yang  memanfaatkan  inovasi teknologi.  Karena  itu  perlu  adanya  revisi  kebijakan strategi pengembangan industri di Indonesia dengan menekankan  permintaan  efektif  dalam  negeri melalui  sektor  pertanian  ( Agricultural  Demand-Led Industrialization/ADLI ) (Mopangga, 2008:38).
Penciptaan wirausaha ( entrepreneur ) menjadi  alternatif  solusi  atas  berbagai  masalah  di masyarakat  seperti  kemiskinan  dan  kesenjangan sosial,  meningkatnya  pengangguran  usia  produktif dan  menipisnya  cadangan  pasokan  energi,  yang kesemuanya  menuntut  adanya  tindakan  kreatif  dan inovatif.  Jiwa  kewirausahaan  bukan  hanya  sebatas kecerdasan akademik dan keterampilan menghasilkan produk  tetapi  juga  jiwa  dinamis  dalam  menangkap tantangan dan resiko kemudian mengubahnya menjadi peluang dan potensi pertumbuhan (Soegoto, 2009).
Suatu bangsa akan maju dan sejahtera bila jumlah entrepreneur -nya  minimal  2%  dari  total  penduduk. Saat ini, ketika Amerika Serikat sudah memiliki 11,5 hingga  12%,  Singapura  7%,  serta  Cina  dan  Jepang
10%, maka Indonesia baru mencapai 0,24% dari total 238 juta jiwa, dan itu berarti masih dibutuhkan sekitar 4 juta wirausaha baru. Padahal Indonesia menghasilkan sekitar 700 ribu orang sarjana baru setiap tahunnya dan  memiliki  kemampuan  untuk  melipatgandakan pertumbuhan  ekonomi,  pendapatan  total  maupun perkapita,  menurunkan  angka  pengangguran  dan kemiskinan  bilamana  secara  bertahap  namun  pasti meningkatkan  jumlah  wirausaha  sukses  dengan pemanfaatan teknologi yang tumbuh pesat dewasa ini (Ciputra, 2009).
Technopreneurship berasal  dari  gabungan  kata “ technology ”  dan  “ entrepreneurship ”  (Depositario, et  al .,  2011). Technopreneurship merupakan  proses sinergi dari kemampuan yang kuat pada penguasaan teknologi  serta  pemahaman  menyeluruh  tentang konsep  kewirausahaan  (Sosrowinarsidiono,  2010). Sudarsih dalam Prosiding KNIT RAMP-IPB (2013:57) mengemukakan  bahwa technopreneurship adalah proses dan pembentukan usaha baru yang melibatkan teknologi  sebagai  basisnya  dengan  harapan  bahwa penciptaan strategi dan inovasi yang tepat kelak bisa menempatkan  teknologi  sebagai  salah  satu  faktor untuk  pengembangan  ekonomi  nasional.  Pendapat lainnya  menyebutkan  bahwa technopreneurship adalah  proses  dalam  sebuah  organisasi  yang mengutamakan  inovasi  dan  secara  terus  menerus menemukan problem utama organisasi, memecahkan permasalahannya, dan mengimplementasikan cara-cara  pemecahan  masalah  dalam  rangka meningkatakan  daya  saing  di  pasar  global  (Okorie, 2014). Technopreneurship menggabungkan  antara teknologi dan kewirausahaan. Dalam  konsep technopreneurship ,  basis pengembangan  kewirausahaan  bertitik  tolak  dari adanya invensi dan inovasi dalam bidang teknologi yang  tidak  sekedar high-tech melainkan  aplikasi pengetahuan pada kerja orang ( human work ) seperti penerapan  akuntansi,  ekonomi order  quantity , pemasaran secara lisan maupun online . Sambodo (2006) membedakan antara pelaku usaha kecil, enterpreneur tradisional,  dan technopreneur dalam atribut motivasi, gaya kepemimpinan, tingkatan inovasi hingga penguasaan pasar, dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Perbedaan Usaha Kecil, Enterpreneur Tradisional, dan Technopreneur Aspek Usaha Kecil Entrepreneur Tradisional Technopreneur Motivasi •  Sumber hidup •  Tingkat keamanan •  Bekerja sendiri •  Ide khusus
•  Kepribadian pemilik
•  Motivasi mendominasi •  Ide dan konsep •  Eksploitasi kesempatan •  Akumulasi kekayaan •  Pola pikir revolusioner
•  Kompetisi dan risiko
•  Sukses dengan teknologi baru •  Finansial, nama harum Kepemilikan Pendiri/rekan bisnis •  Saham pengendali •  Maksimalisasi keuntungan •  Penguasaan pasar •  Saham kecil dari kue besar •  Nilai perusahaan terus bertambah Gaya Manajerial • Trial and error
•  Lebih personal
•  Orientasi lokal
•  Menghindari risiko •  Arus kas stabil •  Mengikuti pengalaman •  Profesionalisme •  Resiko pada manajemen •  Pengalaman terbatas
•  Fleksibel
•  Target strategi global
•  Inovasi produk berkelanjutan Kepemimpinan •  Jalan hidup •  Hubungan baik •  Dengan contoh •  Kolaborasi
•  Kemenangan kecil
•  Otoritas tinggi •  Kekuatan lobi •  Imbalan untuk kontribusi •  Manajemen baru •  Perjuangan kolektif •  Sukses masa depan visioner •  Membagi kemajuan bisnis •  Menghargai kontribusi dan pencapaian Tenaga Kerja •  Jaminan rendah •  Kekeluargaan •  Risiko tinggi •  Merekrut lokal dan global •  Kompensasi menarik •  Mobilitas rendah •  Multikultural kualitas tinggi
•  Berasal dari PT ternama dan lembaga riset
•  Insinyur muda tertarik IPO, M&A •  Finansial, nama harum R & D dan inovasi •  Mempertahankan bisnis
•  Pemilik bertanggung jawab •  Siklus waktu yang lama •  Akumulasi teknologi sangat kecil •  Bukan prioritas utama,
•  Kesulitan mendapatkan peneliti •  Mengandalkan franchise , lisensi •  Memimpin dalam riset dan inovasi, IT, biotek global •  Akses ke sumber teknologi •  Bakat sangat tinggi
•  Kecepatan peluncuran produk ke pasar
Outsourcing dan Jaringan Kerja •  Sederhana •  Lobi bisnis langsung •  Penting tapi sulit mendapatkan tenaga ahli •  Kemampuan umum •  Tidak selalu tersedia pada tingkat global •  Pengembangan bersama tim outsourcing •  Banyak penawaran • Science and technology park
Potensial pertumbuhan •  Siklus ekonomi •  Stabil •  Penetrasi nasional cepat, global lambat •  Pemimpin pasar dalam waktu singkat dengan proteksi, monopoli, oligopoli •  Pasar berubah dengan teknologi baru •  Akuisisi teknologi •  Aliansi global untuk mempertahankan pertumbuhan Target pasar •  Lokal •  Kompetisi dengan produk di pasar •  Penekanan biaya •  Penguasaan pasar nasional •  Penetrasi pasar memakan waktu lama •  Produk baru untuk pelanggan baru •  Pasar global sejak awal
•  Jaringan science and techno park
•  Penekanan time to market, presale dan postsale
•  Mendidik konsumen teknologi baru
Sumber : Sambodo, 2006
Technopreneurship memiliki  semangat  untuk membangun  suatu  usaha  yang  secara  karakter adalah  integrasi  dari  kompetensi  penerapan teknologi.  Pemanfaatan  teknologi  mutakhir  tepat guna dalam pengembangan usaha yang berdasarkan pada  jiwa entrepreneur yang  mapan  akan  dapat mengoptimalkan  proses  sekaligus  hasil  dari  unit usaha yang dikembangkan (Harjono et al ., 2013:27). Selain itu, technopreneurship harus sukses pada dua hal, yaitu menjamin bahwa teknologi yang menjadi objek  bisnis  dapat  berfungsi  sesuai  kebutuhan, target pelanggan dan dapat dijual untuk memperoleh keuntungan serta memberikan manfaat atau dampak secara ekonomi, sosial maupun lingkungan (NCIIA, 2006; dan Suparno et al. , 2013). Technopreneur adalah entrepreneur zaman baru ( new  age )  yang  berminat  pada  teknologi,  kreatif, inovatif,  dinamis,  berani  berbeda  serta  mengambil jalur yang belum dieksplorasi dan sangat bersemangat dengan  pekerjaannya  (Mintardjo,  2008:229-230). Technopreneur menggabungkan teknologi dan pasar, akhirnya  bermuara  pada  bisnis.  Mereka  memulai bisnis  berbasis  inovasi  teknologi,  harus  memiliki sejumlah  pendukung  diantaranya  keinginan  kuat untuk  mengejar  prestasi,  kemampuan  konseptual dan kekuatan memecahkan masalah tinggi, memiliki wawasan  dan  cara  pikir  yang  luas,  percaya  diri tinggi,  toleran,  berani  mengambil  risiko,  realistis, punya kemampuan interpersonal, dan mengendalikan emosi.
Beragam cara dan model menumbuhkan unit-unit usaha baru yang kental dengan nuansa inovasi teknologi di antaranya model waralaba, model kemitraan, model pendampingan, program  inkubator  bisnis, serta pola pendidikan  kewirausahaan  di  perguruan  tinggi  dan sekolah  kejuruan  yang  dikembangkan  oleh  instansi pemerintah maupun non pemerintah.
Program  inkubator  dinilai  memiliki  kelebihan tersediri karena akan tumbuh unit-unit usaha baru yang lebih  profesional  dalam  arti  mampu  memproduksi barang atau jasa yang lebih berdaya saing. Hal tersebut dimungkinkan karena dalam program inkubator para calon  pengusaha  dididik  untuk  menguasai  semua aspek bisnis serta dibekali dengan sarana dan modal kerja.  Program  inkubator  juga  dinilai  efektif  dalam membina  para  entrepreneur  muda  di  India.  Dengan program inkubator, para pengusaha yang baru memulai usahanya  mendapat  dukungan  seperti  pemasaran, keahlian  teknis,  pembiayaan  dan  manajemen  bisnis
selama fase awal usaha mereka untuk meningkatkan kelangsungan usahanya (Santosh Kumar dan Vinay, 2011). Oleh  karena  keunggulan  inilah  maka  sejak tahun  2001  inkubator  dijadikan  salah  satu  program Kementerian Koperasi dan UKM kerjasama dengan 13  perguruan  tinggi  negeri  dan  swasta.  Peraturan Presiden Nomor 27 Tahun 2013 menyebutkan bahwa dalam  rangka  meningkatkan  daya  saing  nasional perlu  ditumbuh  kembangkan  wirausaha  baru  yang tangguh,  kreatif,  dan  profesional.  Pengembangan inkubator  wirausaha  bertujuan  untuk  menciptakan dan  mengembangkan  usaha  baru  yang  mempunyai nilai  ekonomi  dan  berdaya  saing  tinggi  dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya manusia terdidik dalam menggerakkan perekonomian dengan memanfaatkan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Tujuan pendirian inkubator adalah 1)  mengembangkan  usaha  baru  dan  usaha  kecil yang  potensial  menjadi  usaha  mandiri  sehingga mampu  sukses  menghadapi  persaingan    lokal mapun  internasional,  2)  mengembangkan  promosi kewirausahaan  dengan    menyertakan  perusahaan- perusahaan swasta yang dapat memberikan kontribusi pada  sistem ekonomi pasar, 3) sarana alih teknologi dan  proses  komersialisasi  hasil-hasil  penelitian pengembangan bisnis dan teknologi dari para ahli dan perguruan  tinggi,  4)  menciptakan  peluang  melalui pengembangan  perusahaan  baru,  dan  5)  aplikasi teknologi di bidang industri secara komersial melalui studi dan kajian yang memakan waktu dan biaya yang relatif murah.
Model inkubator berorientasi pada peningkatan keterampilan.  Model    ini    berperan    sebagai    ajang untuk  peningkatan  keterampilan  dalam  bentuk: a) balai  latihan  kerja,  b)  model  inkubator  berorientasi pada  jaringan  sistem  inovasi,  c)  model  lembaga inkubator yang berperan untuk mendorong lahirnya inovasi  para    wirausaha,  dan  d)  inkubator  yang berorientasi pada pasar ekspor.
Faktor pendukung keberhasilan inkubator adalah: 1)  kebijakan  pemerintah  dan  strategi  operasional bagi  pengembangan  inkubator,  2)  dukungan pemerintah daerah/regional dalam bentuk pendanaan pembangunan  fasilitas  fisik  inkubator,  dan  kredit lunak jangka panjang  untuk  pengelolaan  inkubator, 3)  dukungan  lembaga  keuangan  baik  pemerintah mapun swasta dalam bentuk kredit usaha bagi tenant inkubator, 4) komitmen perguruan tinggi  dan  lembaga
penelitian  untuk  mengembangkan  teknologi  dan alih    teknologi  bagi tenant inkubator,  5)  sinergi dengan science  park atau technology  park yang dibangun  serentak  dengan  pembangunan  inkubator, 6)  pendirian  badan  hukum  inkubator  dengan  tim pengelola inkubator yang bekerja penuh, profesional dan efisien serta diberikan penghargaan yang layak, 7)  pemilihan  lokasi  yang  tepat  di  pusat  kawasan bisns  atau  di  tengah science  park atau technology park ,  8)  dukungan  sarana  dan  prasarana    teknologi informasi yang lengkap bagi tenant inkubator, serta 9) penyediaan fasilitas perkantoran pendukung usaha tenant inkubator di bawah satu atap (informasi pasar, modal ventura, bank, dan lain sebagainya).
Provinsi  Gorontalo  memiliki  ragam  komoditas unggulan  di  sektor  primer  yang  potensial  untuk investasi  termasuk  komoditas  hortikultura  seperti cabe, tomat, bawang merah, pisang, durian, mangga, jahe,  dan  kunyit  (Mopangga,  2012:61).  Hal  ini dipertegas  oleh  hasil  studi  kelayakan  identifikasi potensi  investasi  daerah  yang  menyimpulkan bahwa  hortikultura  kelompok  sayuran,  buah- buahan,  tanaman  obat/biofarmak,  kacang-kacangan, rumput  laut,  serta  ayam  buras  dan  kambing  sangat memadai  baik  secara  finansial,  pasar,  teknik,  legal maupun  lingkungan  bagi  masuknya  investasi  padat modal,  padat  karya  maupun  padat  teknologi  (BID, 2012).  Sejumlah  kabupaten  juga  menggalakkan komoditas  perkebunan  seperti  kakao  di  Boalemo, kopi  pinogu  di  Bone  Bolango,  dan  kelapa  sawit  di Pohuwato.
Agropolitan  dan  Etalase  Perikanan  yang dicanangkan sejak 2006 memang berdampak positif bagi perekonomian daerah. Kontribusinya sigifnikan bagi peningkatan pendapatan, pertumbuhan ekonomi maupun penyerapan tenaga kerja lokal. Persoalannya adalah komoditas unggulan umumnya dijual kepada konsumen  lokal,  antar  pulau  maupun  luar  negeri masih dalam bentuk baku/mentahnya. Sangat minim (bahkan  tidak  ada)  intervensi  teknologi  atau  proses pengolahan  untuk  memberi  nilai  tambah  produk. Padahal komoditas tersebut bisa diandalkan menjadi kompetensi inti ( core competency ) industri Gorontalo. Permintaan beberapa negara seperti Malaysia, Filipina, Jepang, dan Korea juga cenderung meningkat. Akibat minimnya  kreativitas  dan  inovasi  lokal  membuat sulit  untuk  menemukan  produk  industri  berbahan komoditas  unggulan  yang  dapat  dijadikan  produk khas daerah (Mopangga et al ., 2013:198).
Technopreneurship merupakan wirausaha berbasis  teknologi  yang  hingga  saat  ini  relatif belum  berkembang  bahkan  masih  asing  di  telinga masyarakat  Gorontalo.  Ini  menyebabkan  kekayaan dan potensi alam tidak tergarap secara optimal untuk meningkatkan  kesejahteraan  rakyat.  Kalaupun  ada pengusaha yang memanfaatkan dan memberdayakan alam maka umumnya hanya bahan mentah dan minim nilai  tambah.  Dengan  memanfaatkan  teknologi pengolahan  (produksi)  dan  pemasaran,  sumber- sumber  daya  pertanian  perkebunan  dan  perikanan kelautan  sebenarnya  dapat  dimanfaatkan  menjadi peluang usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) terutama bagi generasi muda kreatif dan inovatif serta mau dan mampu merintis usaha.

## METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  studi  kasus  yang menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan mengumpulkan dan menggambarkan data yang telah tersedia pada objek yang akan diteliti. Semua kegiatan atau peristiwa berjalan seperti apa adanya, peneliti tidak melakukan  manipulasi  atau  memberikan  perlakuan- perlakuan  tertentu  terhadap  objek  penelitian.  Pada studi  kasus  peneliti  mencoba  mengggambarkan subjek penelitian di dalam keseluruhan tingkah laku, yakni  tingkah  laku  itu  sendiri  beserta  hal-hal  yang melingkunginya. Keuntungan studi kasus adalah dapat mengetahui  secara  mendalam  tentang  faktor-faktor yang berpengaruh/sumber belajar wirausahawan.
Pengumpulan data melalui observasi, wawancara, distribusi angket, dan dokumentasi. Penelitian selama 6 bulan sejak Maret sampai September 2015 berlokasi di 6 kabupaten/kota di Provinsi Gorontalo.
Sumber data primer diperoleh dari pelaku usaha mikro  kecil  menengah  kabupaten  kota  di  Provinsi Gorontalo, mahasiswa calon wirausaha yang terdata di Pusat Kreativitas Mahasiswa (PKM), maupun alumni yang  telah  merintis  bisnis.  Data  sekunder  berasal dari Badan Pusat Statistik (BPS) kabupaten kota dan Provinsi  Gorontalo,  Dinas  Koperasi  Usaha  Mikro Kecil  Menengah,  Perindustrian  dan  Perdagangan (Diskumperindag),  Badan  Lingkungan  Hidup  Riset dan  Teknologi  (BLHRD),  Badan  Pemberdayaan Masyarakat – Pembangunan Desa Tertinggal (BPM- PDT).  Semua  informasi  lisan,  tertulis,  angka-angka (numerik/kuantitiatif) maupun bukan angka (atribut/ kualitatif) menjadi masukan berharga dalam analisis.
Lulusan perguruan tinggi yang menjadi informan dalam  penelitian  ini  dikategorikan  sebagai  berikut: 1)  masih  menganggur,  baik  yang  tergolong  kepada pengangguran  terbuka  maupun  pengangguran terselubung  ( disguised  unemployment )  dan  masih berharap  dan  berusaha  mencari  pekerjaan  di  sektor formal,  2)  belum  memiliki  atau  menjalankan usaha/bisnis  tetapi  bersemangat,  minat,  dan  aktif mencari  peluang  berwirausaha,  3)  sudah  memiliki, menjalankan  dan  atau  terlibat  dalam  usaha/bisnis, baik  yang  berbasis  teknologi  ( technopreneurship ) maupun konvensional ( non-technopreneurship ). Kegiatan sosialisasi dan penelitian terkait upaya pengembangan wirausaha baru berbasis teknologi di Provinsi Gorontalo telah kami laksanakan beberapa tahun  terakhir  ini.  Di  internal  kampus  UNG,  kami integrasikan pembelajaran berbasis hasil riset ( research based learning atau RBL) dan berpusat pada peserta didik ( student centered learning atau SCL). RBL dan SCL mengarahkan mahasiswa untuk mengeksplorasi minat  dan  kemampuannya  secara  mandiri  sehingga tumbuh pemahaman dan motivasi berwirausaha serta kemampuan  menulis  proposal  usaha  (perencanaan usaha)  yang  baik.  Mahasiswa  belajar  berwirausaha berdasarkan  teori  dan  bukti  empiris  di  lapangan ( contextual  teaching  learning )  sehingga  semakin tertarik untuk berwirausaha, membuka lapangan kerja dan menciptakan pendapatan dan kesejahteraan bagi diri dan masyarakat di lingkungannya kelak.

## HASIL
Provinsi Gorontalo terletak di jazirah utara Pulau Sulawesi  antara  0°19’–0°57’  Lintang  Utara  dan 121°23’–125°14’  Bujur  Timur,  berbatasan  dengan Provinsi Sulawesi Tengah di sebelah barat, Provinsi Sulawesi  Utara  di  sebelah  timur,  Laut  Sulawesi  di sebelah utara, dan Teluk Tomini di sebelah selatan. Memiliki luas 12.435 km 2 atau hanya 0,63% wilayah nusantara  dan  saat  ini  memiliki  5  kabupaten  yaitu Gorontalo, Boalemo, Pohuwato, Bone Bolango, dan Gorontalo Utara serta Kota Gorontalo (BPS Gorontalo Dalam  Angka  2014).  Jumlah  penduduk  sebanyak 1.097.990 jiwa terdiri 550.004 laki-laki dan 547.986 perempuan, laju pertumbuhan penduduk tahun 2010- 2013 mencapai 1,67%. Kepadatan tertinggi di Kota Gorontalo  yakni  2.937  jiwa/km 2 ,  sedangkan  tingkat kepadatan terendah di Kabupaten Pohuwato hanya 31 jiwa/km 2 .
Berdasarkan  data  Survei  Angkatan  Kerja Nasional (Sakernas), penduduk usia 15 tahun ke atas yang  bekerja  di  daerah  ini  berjumlah  449.104  jiwa (Tabel 1.), sedangkan pengangguran berjumlah 19.276 jiwa.  Ditahun  2013  pencari  kerja  yang  terdaftar di  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi Gorontalo  berjumlah  12.794  orang  dan  55,41% merupakan lulusan universitas.
Sumber : BPS Provinsi Gorontalo Dalam Angka, 2014
Lapangan usaha Laki-laki Perempuan Jumlah Pertanian 127.875 36.762 164.637 Industri 17.994 16.179 34.173 Perdagangan, restoran dan jasa akomodasi 34.789 41.627 76.416 Jasa kemasyarakatan, sosial dan perorangan 36.366 53.305 89.671 Lainnya 80.028 4179 84.207 Jumlah 297.052 152.052 449.104 Tabel 1. Penduduk Berumur 15 Tahun Keatas yang Bekerja Menurut Lapangan Usaha dan Jenis Kelamin di Provinsi Gorontalo Tahun 2013
Jumlah perusahaan industri besar dan sedang di Provinsi Gorontalo tahun 2013 tercatat sebanyak 23 perusahaan  dengan  3.279  tenaga  kerja,  sedangkan banyaknya perusahaan dan tenaga kerja industri mikro kecil  tercatat  sebanyak  12.921  perusahaan  dengan 34.564 tenaga kerja, dapat dilihat pada Tabel 2.
Sumber : Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Provinsi Gorontalo dan GDA tahun 2014.
Jenis Industri Banyaknya Perusahaan Tenaga Kerja Industri pangan 5.781 13.117 Industri sandang 1.858 4.535 Industri kimia dan bahan bangunan 2.882 8.503 Industri logam dan elektronika 1.031 1.587 Industri kerajinan 1.369 6.823 Jumlah 2013 12.921 34.564 2012 12.360 31.910 2011 11.718 30.596 2010 9.252 28.281 Tabel 2. Banyaknya Perusahaan dan Tenaga Kerja Industri Mikro Kecil Menurut Jenis Industri di Provinsi Gorontalo
Tahun 2010-2013
Kegiatan wirausaha identik dengan usaha mikro, kecil dan menengah atau disingkat UMKM. UMKM merupakan usaha yang mampu memperluas lapangan kerja dan memberikan pelayanan ekonomi secara luas kepada masyarakat, berperan dalam proses pemerataan dan peningkatan pendapatan masyarakat, mendorong pertumbuhan  ekonomi  dan  mewujudkan  stabilitas nasional.  UMKM  adalah  pilar  utama  ekonomi nasional  yang  perlu  diprioritaskan,  memperoleh dukungan, perlindungan dan pengembangan sebagai wujud  keberpihakan  kepada  kelompok  usaha ekonomi  rakyat  tanpa  mengabaikan  peranan  usaha besar maupun korporat.
UMKM  juga  merupakan  satu-satunya  sektor ekonomi  yang  mampu  bertahan  dari  terpaan  krisis moneter yang memporak-porandakan struktur ekonomi Indonesia.  Seiring  dengan  era  globalisasi  saat  ini, UMKM dituntut melakukan pembenahan dan perubahan agar  dapat  meningkatkan  daya  saingnya.  Salah  satu upaya  yang  mutlak  dilakukan  oleh  UMKM  agar mampu bersaing adalah inovasi teknologi yang berdaya guna dan berhasil guna untuk peningkatan pendapatan, kesejahteraan, dan perluasan kesempatan kerja.
Berdasarkan jumlah absolut tahun 2013 dan 2014, usaha mikro tertinggi berada di Kabupaten Gorontalo dan terendah di Kabupaten Pohuwato.Usaha kecil yang tertinggi juga di Kabupaten Gorontalo dan terendah di Kabupaten Gorontalo Utara. Usaha menengah juga dipegang Kabupaten Gorontalo dan terendah di Kota Gorontalo.  Tetapi  dari  sisi  prosentase,  usaha  mikro tertinggi di Kabupaten Boalemo dan Bone Bolango
(berkisar 92,53%) menyusul Kota Gorontalo (sekitar 89,31%).
Dari  jumlah  55.702  unit  UMKM  di  Provinsi Gorontalo tahun 2013, ternyata didominasi oleh usaha mikro sebesar 50.120 unit (89,98%), usaha kecil hanya 4.638  unit  (8,33%),  dan  usaha  menengah  944  unit (1,69%). Di tahun 2014, usaha mikro sebesar 53.386 unit (87,49%), usaha kecil 6.330 unit (10,37%), dan usaha menengah 1.304 unit (2,14%) (Tabel 3.).
Dilihat  dari  sebaran  menurut  kabupaten/kota ternyata proporsi paling kecil untuk usaha mikro terdapat di Kabupaten Pohuwato. Proporsi usaha kecil terendah terdapat  di  Kabupaten  Boalemo  dan  Bone  Bolango, sedangkan usaha menengah, prosentase terkecil di Kota Gorontalo.  Kelima  kabupaten  di  Provinsi  Gorontalo secara  geografis  dan  sosio  kultural  sangat  bergantung kepada aktivitas ekonomi di sektor pertanian, peternakan, dan  perikanan.  Hampir  semua  daerah  menghasilkan padi sawah, jagung dan kelapa dalam, ternak ayam dan sapi, serta aneka jenis ikan laut. Hal ini menyebabkan pengembangan  wirausaha,  UMKM  dan  sektor-sektor alternatif  biasanya  diarahkan  terkait  dengan  pertanian peternakan dan perikanan kelautan.
Berdasarkan  wawancara  lapangan  ditemukan bahwa pelaku usaha mikro kecil menengah cenderung tidak tertarik untuk berkreasi atau melakukan inovasi tertentu  agar  terjadi  perbaikan  atau  peningkatan kualitas produknya. Mereka yang bergerak dibidang usaha bahan makanan olahan dan komoditas pertanian berargumen bahwa bila melakukan inovasi teknologi atas  produknya  maka  akan  mengeluarkan  biaya
Sumber : Pusat Layanan Data UMKM Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo tahun 2015. Data diolah Januari 2015
No. Kabupaten/Kota Jenis Usaha Tahun 2013 Jenis Usaha Tahun 2014 Mikro Kecil Menengah Mikro Kecil Menengah Jumlah/(%) Jumlah/(%) Jumlah/(%) Jumlah/(%) Jumlah/(%) Jumlah/(%) 1 Kab. Gorontalo 17.785 / (89,62) 1.593 / (8,03) 468 / (2,36) 18.507 / (86,27) 2.245 / (10,47) 700 / (3,26) 2 Kab. Boalemo 11.169 / (95,06) 487 / (4,14) 94 / (0,80) 11.523 / (92,53) 808 / (6,49) 122 / (0,98) 3 Kab. Bone Bolango 11.169 / (95,06) 487 / (4,14) 94 / (0,80) 11.523 / (92,53) 808 / (6,49) 122 / (0,98) 4 Kab. Pohuwato 3.787 / (77,15) 963 / (19,62) 159 / (3,24) 4.159 / (75,83) 1.118 / (20,38) 208 / 3,79) 5 Kab. Gorontalo Utara 4.985 / (90,26) 455 / (8,24) 83 / (1,50) 5.337 / (86,74) 709 / (11,52) 107 / (1,74) 6 Kota Gorontalo 5.829 / (89,97) 621 / (9,58) 29 / (0,45) 6.929 / (89,31) 789 / (10,17) 40 / (0,52) Tabel 3. Jumlah dan Prosentase UMKM Menurut Kabupaten Kota di Provinsi Gorontalo Tahun 2013-2014
ekstra. Akibatnya margin keuntungan menipis bahkan beresiko  rugi  karena  inovasi  produk  tersebut  tidak berdampak  menaikkan  kuantitas  produksi  maupun harga jual per unit. Saat yang sama luas pasar sasaran (skala ekonomi) lokal Gorontalo sangat terbatas dan produknya kalah bersaing bila di ekspor atau dikirim ke  luar  daerah.  Inovasi  produk  maupun  proses produksi dilakukan hanya untuk keperluan pameran/ eksebisi ditingkat regional dan nasional, bukan untuk peningkatan mutu produk, diversifikasi dan efisiensi dalam jangka pendek maupun peningkatan produksi secara berkelanjutan, peningkatan omset, laba, serta perluasan usaha dalam jangka panjang.
Berdasarkan  data  sekunder  yang  dihimpun dari  beberapa  instansi  teknis  yang  kompeten  dalam urusan  UMKM  ternyata  tidak  mengklasifikasikan dengan jelas antara technopreneurship dengan usaha tradisional dalam analisis data maupun publikasinya. Ini  menyulitkan  pemetaan  jenis  usaha  yang  ramah IPTEK  dengan  yang  bersifat  tradisional,  sekaligus berpotensi menghambat proses alih teknologi, transfer pengetahuan,  keterampilan  manajerial  maupun efektivitas dan permodalan.
Perguruan tinggi turut bertanggung jawab dalam mendidik  dan  mempersiapkan  para  lulusannya  dan memberikan  motivasi  agar  mereka  berani  memilih berwirausaha  secara  profesional.  Jiwa  wirausaha dapat  ditumbuhkan  mulai  dari  lingkungan  rumah dan  sekolah  dengan  mendapat  bimbingan  dari para  pembina  (Okorie,  2014).  Pendapat  lainnya menyebutkan bahwa Perguruan tinggi idealnya harus memiliki  disain  pembelajaran  kewirausahaan  yang mampu mendidik mahasiswa pada kemandirian, jiwa inovatif, keberanian mengambil risiko, keuletan, dan kemampuan  negosiasi  (Wahyuningsih  dan  Qamari, 2011).
Dengan jiwa wirausaha yang terus ditumbuhkembangkan  di  kalangan  mahasiswa, diharapkan dapat meningkatkan orientasi wirausaha mereka.  Berbagai  penelitian  membuktikan  bahwa kunci keberhasilan usaha dikendalikan oleh orientasi wirausaha  pengusahanya  (Wiklund  dan  Shepherd, 2005; Nur et al ., 2014; Islam dan Obaidullah, 2011). Tridharma  yang  dijalankan  sivitas  akademika terutama  dosen  adalah  pendidikan  pengajaran, penelitian,  dan  pengabdian  kepada  masyarakat hendaknya  tidak  hanya  berorientasi  menghasilkan tenaga  kerja  unggul  siap  pakai,  berdaya  saing,  dan berakhlak  mulia  tetapi  lebih  dari  itu  yaitu  generasi yang  mampu  menciptakan  lapangan  kerja  baru
melalui daya kreasi dan inovasi teknologi sekaligus menangkap  peluang  pasar,  kebutuhan  dunia  usaha dan dunia industri.
Dalam  pernyataan  visi,  misi,  tujuan,  dan sasaran  pengembangan  institusi  khusus  dibidang softskill kemahasiswaan,  Rektor  Universitas Negeri  Gorontalo  telah  membentuk  Pusat  Kegiatan Mahasiswa  yang  khusus  menangani  pembinaan kemahasiswaan dan Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) melalui SK Nomor 3B/UN47/LL/2013. Pusat Kegiatan  Mahasiswa  secara  reguler  melaksanakan pembinaan  kewirausahaan  mahasiswa  dan  program pendampingan.  Setiap  tahun  UNG  memberikan kesempatan  kepada  mahasiswa  untuk  berpartisipasi dalam  kegiatan  program  kegiatan  mahasiswa dengan  mengirimkan  proposal  penelitian,  gagasan tulis  dan  kewirausahaan.  Dengan  adanya  kegiatan pendampingan  bagi  mahasiswa  ini  maka  setiap tahunnya  UNG  mendapatkan  bantuan  dana  untuk pengembangan  kewirausahaan  dan  bantuan  dana penelitian  dari  Ditjen  DIKTI  baik  itu  untuk  PKM, Pekan  Ilmiah  Nasiona  (PIMNAS)  ataupun  program hibah desa.
Rektor  bersama  segenap  jajaran  pimpinan Universitas Negeri Gorontalo telah mengembangkan dan  mewujudkan  pemikiran  bahwa  pendidikan kewirausahaan  bagi  mahasiswa  merupakan  bagian integral sistem pendidikan tinggi sehingga mulai tahun 2012,  PKM  mengembangkan  metode  pengajaran kewirausahaan  dengan  mengadakan  Kuliah  Umum Kewirausahaan  bagi  mahasiswa  secara  regular setiap  semester  dengan  narasumber  para  praktisi bisnis  berskala  nasional  maupun  pengusaha  lokal. Dalam  kurun  waktu  3  tahun  terakhir  ini  terdapat beberapa  tokoh  yang  sudah  menyampaikan  kuliah umum  antara  lain  Rahmat  Gobel,  Dahlan  Iskan, Harry  Tanoesudibyo,  Sandiaga  Uno,  Erwin  Aksa, Fadel  Muhammad,  dan  banyak  lagi  yang  sampai saat ini jumlahnya sudah hampir mencapai 50 orang narasumber.
Upaya yang telah dilakukan mulai membuahkan hasil  dengan  semakin  banyaknya  mahasiswa  yang melakukan  aktifitas  bisnis  serta  mengikutsertakan produknya  dalam entrepreneurship  expo baik  di lingkungan  kampus  maupun  di  luar  kampus.  Guna memberikan fasilitasi yang lebih bagi mahasiswa yang mulai  berbisnis  ini,  maka  rektor  resmi  mendirikan lembaga entrepreneurship  centre dalam  struktur Lembaga  Pengabdian  Masyarakat  bernama  Pusat Inkubator Bisnis.
Semenjak  tahun  2013  hingga  sekarang  Pusat Inkubator  Bisnis  diberi  kepercayaan  mengelola kegiatan  Program  Mahasiswa  Wirausaha  (PMW) dengan  kegiatan  pelatihan  bisnis  bagi  mahasiswa, melakukan  seleksi  proposal  bisnis,  menyalurkan modal  untuk seed  capital bisnis  serta  melakukan pendampingan  bagi  mahasiswa  yang  berbisnis. Di  tahun  2013  terdapat  sebanyak  36  unit  usaha mahasiswa  telah  diberi  modal  sebagai seed  capital untuk  mengembangkan  bisnisnya.  Di  tahun  2014 juga telah dibiayai sebanyak 45 unit usaha mahasiswa dengan seed capital yang meningkat. Pada tahun 2015 jumlah mahasiswa yang berminat menjadi pengusaha makin tinggi. Hal ini terlihat dari sedikitnya 500 orang mahasiswa yang mengajukan proposal bisnis dan total seed capital yang disalurkan mencapai diatas 700 juta rupiah.  Kelompok  mahasiswa  wirausaha  umumnya bergerak dalam usaha agro industri, makanan basah olahan,  makanan  ringan  dalam  kemasan,  asesoris/ fashion ,  ternak  ayam,  jasa  warnet,  fotokopi,  binatu dan  kegiatan  bisnis  yang  permintaan  konsumennya cenderung meningkat.
Misi  memperkuat  wirausaha  mahasiswa  juga dilaksanakan  dosen  melalui  inovasi  pembelajaran. Disamping  perkuliahan  teoritis  dalam  ruang  kelas, pembelajaran kontekstual dilaksanakan dalam bentuk kunjungan  lapangan  (visit  bisnis)  ke  sentra-sentra UMKM  dan  industri  rumah  tangga.  Hasil  interaksi dengan  pelaku  usaha  kemudian  dituangkan  dalam makalah yang akan dipresentasikan dan didiskusikan di  kelas.  Mahasiswa  menjadi  semakin  kritis  karena mampu menyampaikan gagasan bisnis dan alternatif solusi dari permasalahan dan pertanyaan yang diajukan kawan  sekelasnya,  begitupun  sebaliknya.  Intinya, terbangun pembelajaran yang berpusat pada peserta didik ( student centered learning /SCL) dan memberi stimulan  kepada  mahasiswa  untuk  termotivasi menjadi wirausahawan sukses. Karakter unggul dari wirausahawan sukses bisa diadopsi melalui tahapan perubahan  cara  berpikir,  sikap  dan  kebiasaan.  Hal itu  memerlukan  proses  belajar  dan  latihan  yang terus-menerus. Untuk menjadi wirausahawan sukses diperlukan “jam terbang belajar” yang tinggi dengan menggunakan  “model  belajar”  kisah  sukses  tokoh- tokoh  wirausahawan  atau  pengusaha  yang  dapat ditemui di lingkungan sekitar.
Salah satu contoh keterlibatan aktif Universitas Negeri  Gorontalo  dalam  menumbuhkembangkan wirausaha  berbasis  teknologi  adalah  kemitraan
dengan  Pemerintah  Kabupaten  Gorontalo  Utara dalam  Program  Desa  Industri  Mandiri  (DIM) Berbasis Pertanian Organik. DIM merupakan bentuk hilirisasi  industri  hijau  menciptakan  wirausaha baru  di  pedesaan  yang  mengembangkan  pertanian organik  berbasis  sumberdaya  lokal.  Konsep  DIM melalui  inovasi  bio  teknologi  pertanian  diharapkan mendukung  eksistensi  industri  kecil  dan  koperasi yang ramah lingkungan secara berkelanjutan. Konsep organik  yang  diterapkan  pada  pertanian,  perikanan dan  peternakan  merupakan  jawaban  atas  kebutuhan masyarakat  terhadap  bahan  pangan  alamiah  ( back to  nature ).  Pembentukan  DIM  melibatkan  semua stakeholder bidang  pertanian  dan  bidang  lain  yang menunjang dari aspek penyediaan sarana prasarana, bahan  baku,  peralatan,  pemasaran,  pendidikan  dan kesehatan yang berbasis potensi sumber daya lokal. Implementasinya, DIM memberdayakan masyarakat baik  dari  industri  hulu,  antara  dan  hilir,  sehingga melahirkan wirausaha baru dari kalangan masyarakat dan mengurangi pengangguran pedesaan.

## PEMBAHASAN
Pentingnya technopreneurship dewasa  ini berkenaan  dengan  keterikatannya  pada  ilmu  dan teknologi.  Ketika  negara  menggunakan  pendekatan peningkatan kemampuan teknologi sebagai pendorong peningkatan  produksi  nasional  dan  dalam  banyak negara sebagai strategi competitive advantage , maka technopreneurship adalah  program  yang  termasuk didalamnya sebagai bagian integral dari peningkatan budaya ( culture ) kewirausahaan. Technopreneurship perlu mengkolaborasikan budaya dan konsepsi, yaitu budaya inovasi, kewirausahaan, dan kreativitas, serta konsep inkubator bisnis, penelitian, pengembangan, knowledge  management dan learning  organization , yang didukung oleh kapabilitas wirausahanya sendiri, koneksitas dan kolaboratif.
Strategi  yang  kuat  serta  arah  yang  jelas  perlu dikembangkan  untuk  memberikan  landasan  bagi berkembangnya technopreneurship khususnya provinsi dan  kabupaten  kota  di  Gorontalo.  Perlu  kerjasama yang erat dari pelaku usaha sebagai penggagas bisnis, perguruan  tinggi,  dan  lembaga  penelitian  sebagai pusat  inovasi  teknologi  baru  dan  pihak  perbankan yang  kompeten  dalam  pendanaan  serta  pemerintah sebagai  pembentuk  kebijakan  ekonomi  agar  dapat memberikan kebijakan yang kondusif.
Usaha  mikro  kecil  dan  menengah  memberi dampak  positif  bagi  perkembangan  ekonomi Gorontalo  dalam  membuka  lapangan  kerja  baru dan  meningkatkan  pendapatan  masyarakat.  Bila dibandingkan  dengan  UMKM  di  Pulau  Jawa,  jelas UMKM  di  Gorontalo  masih  kalah  dari  sisi  jumlah unit usaha, kuantitas, maupun kualitas produk yang dihasilkan.  Karakteristik  UMKM  di  Gorontalo masih  sangat  bertumpu  pada  komoditas  pertanian yang  minim  proses  industri  pengolahan. Akibatnya nilai tambah produk rendah dan kalah bersaing bila hendak  memasuki  pasar  nasional  maupun  ekspor. Hal ini turut memperlemah daya kreasi, inovasi, dan semangat  UMKM  lokal.  Kegiatan  wirausaha  atau UMKM  yang  menerapkan  inovasi  teknologi  dalam pengembangan  bisnisnya  di  Gorontalo  belum  dapat diidentifikasi dengan tepat, baik dari aspek kualifikasi maupun  jumlahnya  karena  memang  belum  terdapat definisi  dan  upaya  terencana  dan  terstruktur  untuk membangun  dan  mengarahkan  tumbuhnya  UMKM berdasarkan pemanfaatan inovasi teknologi. Hal ini disadari  dapat  menghambat  proses  alih  teknologi, transfer  pengetahuan,  keterampilan  manajerial maupun  efektivitas  dan  penggunaan  modal  usaha yang berdampak pada daya saing UMKM itu sendiri.
Universitas Negeri Gorontalo sebagai perguruan tinggi  negeri  terkemuka  di  wilayah  utara  jazirah Sulawesi ini wajib mengambil peran dalam memajukan penguasaan  dan  penerapan  ilmu  pengetahuan, teknologi  dan  bisnis  di  Provinsi  Gorontalo. Pengembangan  wirausaha  mahasiswa  menjadi  pilar penting dalam penyelenggaraan tridharma termasuk membangun jaringan kemitraan dengan pemerintah, instansi teknis di daerah, badan-badan usaha swasta maupun  perorangan  yang  peduli  pada  peningkatan jumlah dan kualitas wirausaha baru berbasis inovasi teknologi.
Dalam menjawab tantangan makin meningkatnya  pengangguran  intelektual  dan menghadapi  pemberlakuan  Masyarakat  Ekonomi ASEAN, maka Rektor UNG bersama seluruh jajaran terus  berupaya  memperkuat  pondasi  wirausaha melalui  Program  Kreativitas  Mahasiswa,  Program Mahasiswa  Wirausaha,  dan  Pusat  Inkubator  Bisnis Kemitraan  dengan  pemerintah  daerah,  dunia  usaha dan  dunia  industri  juga  mulai  membuahkan  hasil menggembirakan  dari  Program  Desa  Industri Mandiri  Berbasis  Pertanian  Organik  di  Kabupaten Gorontalo. Ini merupakan best practice pembelajaran
kontekstual,  pemberdayaan  masyarakat,  dan pengembangan industri mikro, kecil, dan menengah di Provinsi Gorontalo.

## KESIMPULAN
Rendahnya daya saing produk UMKM Provinsi Gorontalo disebabkan masih rendahnya penguasaan teknologi  dikalangan  pelaku  usaha.  Bila  ada inovasi  teknologi  sifatnya  temporer,  hanya  untuk keperluan  pameran/eksebisi  ditingkat  regional  dan nasional,  bukan  untuk  peningkatan  mutu  produk, diversifikasi  dan  efisiensi  dalam  jangka  pendek maupun peningkatan produksi secara berkelanjutan, peningkatan omset, laba, serta perluasan usaha dalam jangka panjang.
Instansi  teknis  yang  kompeten  dalam  urusan UMKM  ternyata  tidak  mengklasifikasikan  dengan jelas  antara technopreneurship dengan  usaha tradisional dalam analisis data maupun publikasinya. Ini  menyulitkan  pemetaan  jenis  usaha  yang  ramah IPTEK  dengan  yang  bersifat  tradisional,  sekaligus berpotensi menghambat proses alih teknologi, transfer pengetahuan,  keterampilan  manajerial,  maupun efektivitas dan permodalan.
Program  Desa  Industri  Mandiri  Berbasis Pertanian  Organik  Kemitraan  UNG  -  Gorontalo Utara  merupakan best  practice untuk  memperluas dan  memperkuat technopreneur unggul  di  daerah. Inovasi  ditingkat  petani,  peternak,  dan  kelompok usaha  bersama  (KUB)  cukup  efektif  meningkatkan pendapatan,  mengurangi  pengangguran,  transfer IPTEK, dan membuka pasar baru bagi produk.
Minat  mahasiswa  untuk  menjadi  wirausaha inovatif ( technopreneur ) dapat ditingkatkan melalui research  based  learning dan student  centered learning .  RBL  dan  SCL  mengarahkan  mahasiswa untuk  mengeksplorasi  minat  dan  kemampuannya secara  mandiri  sehingga  tumbuh  pemahaman  dan motivasi  berwirausaha  serta  kemampuan  menulis proposal usaha (rencana usaha) yang baik.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Puji  dan  syukur  kehadirat  Allah  SWT  serta ungkapan  terima  kasih  dan  penghargaan  setinggi- tingginya penulis sampaikan kepada Yang Terhormat Direktorat  Penelitian  dan  Pengabdian  Kepada Masyarakat  (DP2M)  Dikti  Kementerian  Ristek
dan  Dikti  di  Jakarta  yang  memfasilitasi  pendanaan penelitian  ini  melalui  Hibah  Desentralisasi  tahap pertama Tahun 2015. Besar harapan kami penelitian ini tetap difasilitasi pada tahap kedua yaitu Tahun 2016.
Kami  juga  berterima  kasih  kepada  Rektor Universitas  Negeri  Gorontalo  yang  senantiasa mendorong lahirnya peneliti-peneliti yang produktif dan  unggul  di  kampus  merah  maron.Kepada  Ketua Lemlit dan Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNG, kami  ucapkan  terima  kasih  atas  bantuannya  dalam memudahkan  penyampaian  usulan  hingga  laporan penelitian ini baik secara manual maupun online .

## DAFTAR PUSTAKA
BID.  2012. Studi  Kelayakan  Identifikasi  Potensi Investasi Daerah. Badan Investasi Daerah Provinsi Gorontalo.
BPS.  2015. Gorontalo  dalam  Angka  2014 .  BPS Provinsi Gorontalo.
Ciputra. 2009. Ciputra Quantum Leap Entrepreneurship: Mengubah Masa Depan Bangsa dan Masa Depan Anda (edisi ke-4). Jakarta: Elex Media Komputindo.
Depositario D. P. T., Aquino N. A., & Feliciano K.C.
2011.  Entrepreneurial  Skill  Development  Needs Of Potential Agri-Based Technopreneurs. ISSAAS , 17(1): 106-120.
Harjono, Ardi Widyatmoko, dan Nurhidayat, Taufik.
2013. Pembelajaran  Kewirausahaan  Politama . Prosiding KNIT RAMP-IPB: 27-32.
Islam,  Md.  Aminul,  Khan.  M.  A.,  &  Obaidullah, A.  Z.  2011.  Effect  of  Entrepreneur  and  Firm Characteristics  on  the  Business  Success  of Small  and  Medium  Enterprises  (SMEs)  in Bangladesh. International  Journal  of  Business and Management , 6(3): 289-299. Kementerian  Perdagangan  RI.  2014. Menjadi Pemenang  pada  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN 2015 . Makalah disampaikan pada Edukasi Publik AEC Grand Q Hotel Gorontalo 23 April 2014. Kumar, Santosh A. N. & Vinay K. B.. 2011. Technology Business  Incubators  –  India’s  Rejuvenating Scenario  in  Entrepreneurship  Development. Journal of Information, Knowledge and Research in  Business  Management  and  Administration , 1(2): 9-14.
Mintardjo,  Christoffel.  2008.  Teknopreneur  sebagai Entrepreneur  Abad  21:  Suatu  Pengantar. Jurnal FORMAS, 1(4): 228-237.
Mopangga, Herwin. 2008. Penerapan Teknologi dan Transformasi  Kelembagaan  pada  Masyarakat Pedesaan di Indonesia. Jurnal Ilmiah Agropolitan , 1(1): 29-39.
Mopangga, Herwin. 2012. Rancang Bangun Kawasan Agribisnis Hortikultura Provinsi Gorontalo. Jurnal Agribisnis Terpadu , 5(1): 46-62.
Mopangga, Herwin et al . 2013 . Komoditas Unggulan Lokal  sebagai  Sumber  Inovasi  dan  Wirausaha Mahasiswa;  Pengalaman  dari  Gorontalo. Prosiding KNIT RAMP-IPB: 195-202. Nasrun, M. A. 2010. Mengapa Banyak Sarjana yang Menganggur?. Suara Merdeka, 25 September. NCIIA.  2006. Invention  to  Venture:  Workshop  in Technology Entrepreneurship . Madison: National Collegiate Inventors and Innovators Alliance.
Niode,  I. Y.  2007.Wirausaha  Sebagai Alternatif  Solusi Masalah Pengangguran. Jurnal Inovasi , 4(1): 91-99. Nur,  N. et  al .  2014.  Entrepreneurship  Orientation, Market Orientation, Business Strategy, Management Capabilities  On  Business  Performance;  Study At  Small  And  Medium  Enterprise  Printing  In Kendari. International  Journal  of  Business  and Management Invention , 3(12): 8-17.
Okorie  N.  N. et  al .  2014.  Technopreneurship: An  Urgent  Need  in  The  Material  World  for Sustainability  in  Nigeria. European  Scientific Journal , 10(30): 1857-7881. Ono,  Suparno et  al .  2013. Peningkatan  Minat Technopreneurship Melalui Workshop Satu Hari . Prosiding KNIT RAMP-IPB: 131-139.
Sambodo,  Amir.  2006. Makalah  Seminar Pengembangan Technopreneurship . Jakarta. Setiadi,  U.  2008. Suatu  Pemikiran  Mengenai Pendekatan  Kembali  Antara  Dunia  Pendidikan S1  Manajemen  Dengan  Dunia  Kerja. Prosiding Konferensi  Merefleksi  Domain  Pendidikan Ekonomi dan Bisnis. Salatiga. Soegoto,  Eddy  Soeryanto.  2009. Entrepreneurship; Menjadi  Pebisnis  Ulung .  Jakarta:  Elex  Media Komputindo. Sosrowinarsidiono.  2010. Membangun  Sinergi Teknologi  Dengan  Kemampuan  Kewirausahaan Guna  Menunjang  Kemandirian  Bangsa .  Munas Asosiasi  Perguruan  Tinggi  Ilmu  Informatika.
Bandung: Politelkom. Sudarsih, Endang. 2013. Pendidikan Technopreneurship : Meningkatkan Daya Inovasi Mahasiswa  Teknik  dalam  Berbisnis .  Prosiding KNIT RAMP-IPB: 56-63.
Wahyuningsih,  Sri  Handari  dan  Qamari,  Ika Nurul.  2011. Eksplorasi  Urgensi  Pembelajaran Kewirausahaan  di  Perguruan  Tinggi .  Prosiding Seminar  Internasional  dan  Call  for  Papers “Towards Excellent Small Business”: 236-258.
Wiklund,  Johan  &  Shepherd,  Dean.  2005.
Entrepreneurial  Orientation  and  Small  Business Performance:  A  Configurational  Approach. Journal of Business Venturing , 20(1): 71-91.