## Analisis Persediaan Barang Menggunakan Metode
Economic Order Quantity di PT Bumen Citra Mandiri
Revikhasa Hilal Kunuzi 1 , Winarno 2
1,2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia * Koresponden email : 1910631140135@student.unsika.ac.id
Diterima: 10 Juni 2023 Disetujui: 12 Juli 2023

## Abstract
Inventory  control  is  a  control  system  to  determine  the  quantity  of  inventory  that  needs  to  be  managed, determine the appropriate timing for placing orders to replenish inventory, and determine the quantity of orders to be placed. This research was conducted to determine the most economical and optimal number of O-ring orders, calculate the safety stock value, and determine the reorder point. PT Bumen Citra Mandiri is a trade company that sells forklift spare parts. O-ring is one of the spare parts with highest sales volume. The company experienced difficulties in controlling the inventory of the spare part which caused frequent stockpiling of goods and also a shortage of stock in the warehouse. In this research the problem is solved by using Economic Order Quantity method. The results of the calculations show that the company should place an order of 1511 pcs in one order with a total purchase frequency of 13 orders in one year period, and optimal ordering time obtained in 28 days and requires 38 pcs of safety stock and the company needs to do a reorder point when the remaining inventory is 183 pcs.
Keywords: inventory, spare part, economic order quantity, reorder point and safety stock

## Abstrak
Pengendalian persediaan merupakan suatu sistem pengendalian untuk menentukan jumlah persediaan yang harus dikontrol, menentukan waktu yang tepat dalam melakukan pemesanan untuk menambah persediaan dan berapa jumlah pesanan harus diadakan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui jumlah pemesanan O-ring yang paling ekonomis dan juga optimal, menghitung nilai persediaan pengaman, serta menentukan waktu pemesanan kembali. PT Bumen Citra Mandiri adalah perusahaan dagang yang menjual suku cadang forklift.  O-ring  merupakan  salah  satu  suku  cadang  dengan  volume  penjualan  tertinggi.  Perusahaan mengalami  kesulitan  dalam  mengontrol  persediaan  suku  cadang  yang  menyebabkan  sering  terjadi penimbunan  barang  dan  juga  kekurangan  stok  di  gudang.  Dalam  penelitian  ini  permasalahan  tersebut diselesaikan  dengan  menggunakan  metode Economic  Order  Quantity .  Hasil  perhitungan  menunjukkan bahwa  perusahaan  harus  melakukan  pemesanan  sebanyak  1511  pcs  dalam  sekali  pesan  dengan  total frekuensi pembelian sebanyak 13 kali pemesanan dalam periode satu tahun, dan waktu pemesanan optimal diperoleh dalam 28 hari serta membutuhkan safety stock sebanyak 38 pcs dan perusahaan perlu melakukan reorder bila persediaan tersisa 183 pcs.
Kata Kunci: persediaan,, suku cadang, economic order quantity, reorder point dan safety stock.

## 1. Pendahuluan
Persediaan atau inventory merupakan suatu aset yang cukup penting dan mahal bagi suatu perusahaan [1].  Pada  umumnya,  setiap  perusahaan  mempunyai  target  yang  sama  baik  itu  perusahaan  produksi manufaktur  ataupun  perusahaan  jasa,  yaitu  untuk  mencapai  profit  yang  optimal  [2].  Persediaan  barang dagangan adalah barang atau aset yang disimpan oleh perusahaan untuk dimanfaatkan atau dijual kembali oleh perusahaan, maka hal ini harus diperhatikan oleh setiap perusahaan, karena dengan adanya persediaan barang maka perusahaan tidak harus selalu membeli barang dari tempat lain ketika menerima pesanan dari konsumen. Pada pengendalian persediaan diperlukan sistem untuk mencatat serta menghitung persediaan, sebab persediaan mempengaruhi hasil laporan keuangan [3]. Tujuan utama perusahaan yaitu mendapatkan profit yang maksimal seiring dengan kemajuan perusahaan dalam jangka panjang, supaya dapat menjamin eksistensi  perusahaan  [4].  Salah  satu  faktor  yang  berkontribusi  dalam  perkembangan  serta  kemajuan perusahaan  yaitu  pengelolaan  sistem  persediaan  yang  benar  dan  baik,  karena  dengan  adanya  sistem persediaan yang benar dan baik maka dapat meminimumkan biaya-biaya yang diperlukan sehingga dapat meningkatkan keuntungan. Sebaliknya, apabila perusahaan kurang memiliki pengelolaan sistem persediaan
yang  baik  maka  akan  menyebabkan  kerugian  pada  perusahaan  karena  kebutuhan  barang  tidak  dapat terpenuhi. Hal itulah yang menjadi alasan perusahaan harus menentukan persediaan dengan tepat [5].
Masalah  umum  yang  sering  terjadi  dalam  persediaan  barang  dagangan  yaitu  jumlah  barang  yang tersedia melampaui keperluan perusahaan maka akan menyebabkan biaya tambahan yang besar sedangkan apabila persediaan disimpan di gudang dalam kurun waktu yang lama akan menimbulkan kerusakan pada persediaan  [6].  Jika  terjadi  penumpukan  barang  maka  perusahaan  harus  mengeluarkan  biaya  yang  lebih banyak  untuk  biaya  simpan.  sebaliknya,  jika  perusahaan  kekurangan  barang  maka  perusahaan  akan kesulitan dalam memenuhi permintaan konsumen dan mengakibatkan kehilangan konsumen. Perusahaan harus bisa merancang sistem dengan baik untuk mengontrol persediaan barang agar tidak menumpuk dan juga kekurangan [7]. Aset lancar perusahaan yang dapat memberikan keuntungan untuk perusahaan yaitu aset persediaan[8].
Perusahaan  perlu  memperhatikan  mengenai  masalah  persediaan  barang  dengan  melakukan pengolahan  data  atas  persediaan  barang  milik  perusahaan  agar  dapat  menentukan  kuantitas  persediaan barang  yang  tepat  [9].  Perusahaan  perlu  mengetahui  serta  memperhatikan  kuantitas  barang  yang  harus disediakan, mengontrol kuantitas persediaan barang dan persediaan pengaman pada barang dagangan, serta perusahaan  harus  menentukan  kapan  perusahaan  harus  melakukan  pembelian  barang  dari supplier . Terdapat  kapasitas  tertentu  dari  kuantitas  barang  dagangan  yang  akan  dijual,  perlu  diketahui  jumlah minimum persediaan barang, sehingga dapat diperoleh titik nilai untuk melakukan pemesanan kembali [10].
PT  Bumen  Citra  Mandiri  merupakan  perusahaan  yang  berdiri  pada  tanggal  09  Agustus  1999  ini bergerak  di  bidang  penjualan  komponen  atau spare-part forklift  dan  juga  perbaikan  forklift  yang memerlukan sistem persediaan barang untuk memenuhi permintaan konsumen. Pada perusahaan ini sering terjadi penumpukan barang dagangan spare part dan juga sering terjadi kehabisan barang dagangan spare part . Economic  Order  Quantity (EOQ)  adalah  suatu  metode  dalam  pengendalian  persediaan  yang memperhitungkan biaya pesan dan biaya simpan [11]. Dengan melakukan pendekatan EOQ maka dapat diketahui kuantitas frekuensi pemesanan yang optimal dengan biaya yang minimum. Metode EOQ terdapat 2 model yang digunakan, yaitu model P dan model Q. Sistem dari model P yaitu sistem periode tetap, yaitu pada waktu tertentu yang sudah ditetapkan dilakukan perhitungan persediaan, contohnya perhitungan tiap minggu dan tiap bulan. Sedangkan,  sistem model Q yaitu sistem secara aktual dengan mengalkulasi tingkat persediaan serta membuat pemesanan baru jika barang sudah menyentuh reorder point [12].
Mengetahui  prinsip  serta  nilai-nilai  metode  EOQ  menjadi  landasan  penting  bagi  manajer  dalam mengambil keputusan terkait persediaan [13]. EOQ akan menghasilkan ukuran pemesanan yang optimal bagi  bisnis,  sehingga  biaya  persediaan  barang  dapat  dikurangi  [14].  Perusahaan  berusaha  untuk meminimumkan  biaya  persediaan,  serta  melakukan  upaya-upaya  dalam  pengoptimalan  kuantitas persediaan. Terdapat beberapa  faktor yang mempengaruhi  tercapainya tujuan tersebut, kesesuaian antara kebutuhan dengan persediaan menjadi salah satu faktor yang berpengaruh. Untuk mencegah permasalahan persediaan maka diperlukan supaya persediaan bisa seimbang dengan kuantitas unit yang diperlukan. Maka penelitian ini dilakukan agar dapat memperoleh kuantitas pemesanan barang dagangan yang ekonomis dan optimal, memperoleh nilai safety stock , serta memperoleh titik reorder point [15].

## 2. Metode Penelitian
Analisis  yang  digunakan  pada  penelitian  kali  ini  yaitu  analisis  kuantitatif  dengan  menggunakan metode  EOQ  untuk  mengetahui  ukuran  pemesanan  barang  yang  optimal,  perhitungan safety  stock, dan reorder  point . Penelitian  ini  dilakukan  selama  30  hari  di  PT Bumen  Citra  Mandiri  yang  diawali  dengan melakukan studi literatur untuk mengkaji metode-metode yang dapat digunakan pada penelitian kali ini, kemudian  dilakukan  studi  lapangan  untuk  meninjau  langsung  kendala  yang  ada  pada  perusahaan, selanjutnya dilakukan pengumpulan data yang diperoleh dari arsip perusahaan pada periode bulan Januari 2021  hingga  Desember  2021  yang  berupa  data  persediaan  barang,  data  pembelian  barang,  data  biaya pemesanan,  dan  data  penyimpanan  barang.  Setelah  data-data  tersebut  didapatkan,  selanjutnya  data-data tersebut  diolah  dengan  menerapkan  metode  EOQ  supaya  memperoleh  kuantitas  pemesanan  barang dagangan yang paling efektif dan efisien.
Setelah dilakukan olah data, maka data tersebut dianalisis untuk dibuat kesimpulan dan saran yang dapat digunakan oleh perusahaan. Metode EOQ adalah metode pengendalian persediaan yang paling umum digunakan dan juga paling awal ditemukan serta penggunaannya yang simpel. Metode ini dirancang dengan mengasumsikan  jika  pemesanan  yang  dibuat  akan  diterima  secara  instan,  sehingga  persediaan  tidak mengalami  kekurangan  [16].  Metode  EOQ  yaitu  suatu  metode  yang  dimanfaatkan  untuk  mengetahui
jumlah  pembelian  untuk  mengetahui  jumlah  pesanan  paling  ekonomis  sehingga  dapat  mengefisiensikan biaya persediaan.
Kemudian  Metode  EOQ  bertujuan  untuk  memperhitungkan  biaya  operasi  serta  biaya  finansial sehingga  perusahaan  dapat  menentukan  jumlah  pemesanan  yang  bisa  meminimumkan  biaya-biaya persediaan secara menyeluruh. Dengan menentukan kuantitas dan frekuensi pemesanan yang optimal maka akan menghasilkan pengendalian persediaan yang ideal. Adapun rumus untuk EOQ yaitu:
EOQ atau Q = √ 2𝐷𝑆 𝐻 ………………………………………………………………………….. Rumus 1 .
Keterangan :
D : Kebutuhan dalam suatu periode perencanaan. Q
: Jumlah barang yang dipesan setiap kali pesanan dibuat.
S : Biaya yang harus dikeluarkan setiap kali pesanan dibuat.
H : Biaya simpan per pcs periode.
Perhitungan  terhadap  frekuensi  pemesanan  dalam  satu  tahun  atau  biasa  disebut  dengan  frekuensi pembelian, adapun rumusnya yaitu :
= D EOQ ……………………………………………………….. .. ………………………………………. Rumus 2 .
Keterangan : D : Kebutuhan dalam suatu periode perencanaan. EOQ   : Kuantitas pemesanan ekonomis
Safety Stock dilakukan untuk mengantisipasi perusahaan dari risiko kehabisan barang dagangan dan telatnya waktu penerimaan barang yang dilakukan. Safety stock diperlukan untuk meminimlisir kerugian yang disebabkan karena kehabisan barang, namun tingkat persediaan dapat dibatasi seminimal mungkin, dengan demikian, maka perusahaan harus melakukan perhitungan untuk memperoleh nilai safety stock yang paling optimal dengan menggunakan analisa statistik [17]. Adapun rumus untuk safety stock yaitu: SS = ( Maximum Usage – Average Usage ) x Lead time .. ………………………………………. Rumus 3 . Keterangan :
SS : Jumlah persediaan antisipasi (pcs) Maximum Usage : Penggunaan pcs maksimal Minimum Usage : Penggunaan rata-rata pcs per bulan (pcs) Lead time : Waktu yang dibutuhkan untuk menerima pesanan
Reorder  point atau  titik  pemesanan  kembali  merupakan nilai  persediaan  dimana perusahaan  perlu mengambil suatu tindakan untuk memenuhi persediaan barang kembali. Dengan menggunakan perhitungan yang  tepat  pada reorder  point , perusahaan  tidak  perlu  khawatir  terjadi  kelebihan  stok  barang  di gudang yang disebabkan oleh pemesanan yang berlebih, atau harus menghadapi kekecewaan pembeli karena stok barang yang kurang [18]. Adapun untuk rumus reorder point yaitu:
ROP = (LT x AU) + SS …………………………………………………………………………. Rumus 4 . Keterangan : ROP : Titik pemesanan kembali LT : Waktu tenggang
AU : Pemakaian rata-rata dalam satuan waktu tertentu
SS : Persediaan pengaman

## 3.1 Pengumpulan Data
Berikut merupakan tahapan pengumpulan data untuk pengelolaan barang dagangan spare part yang dilakukan:  1)  persediaan  barang  dagangan;  2)  pembelian  barang  dagangan;  3)  perhitungan  biaya pemesanan; dan 4) perhitungan biaya penyimpanan.
Persediaan Barang dagangan
Tabel 1 merupakan data persediaan barang dagangan yang ada pada PT Bumen Citra Mandiri selama periode Januari 2021 hingga Desember 2021.
Tabel 1 . Persediaan Barang Dagangan Tahun 2021 No. Bulan Pcs 1. Januari 1470 2. Februari 1799 3. Maret 1371 4. April 1616 5. Mei 1539 6. Juni 1895 7. Juli 1996 8. Agustus 1449 9. September 1840 10. Oktober 1734 11. November 1514 12. Desember 1275 Total 19498 Rata-rata per Bulan 1624,83 Rata-rata per Hari 53,42 Sumber : PT Bumen Citra Mandiri (2021)
Berdasarkan Tabel 1 tersebut, dapat dilihat jika persediaan barang dagang yang ada pada PT Bumen Citra Mandiri selama periode Januari 2022 hingga Desember 2022 bervariasi pada setiap bulannya dengan total  kebutuhan persediaan  barang  yaitu  sebanyak 19.498  pcs.  Adapun  jumlah  persediaan  paling  sedikit terjadi pada bulan Desember dengan jumlah persediaan sebanyak 1.275 pcs, sedangkan jumlah persediaan barang paling banyak terjadi pada bulan Juli yaitu sebanyak 1.996 pcs.

## Pembelian Barang Dagangan
Tabel 2 merupakan data pembelian barang dagangan PT Bumen Citra Mandiri periode Januari 2021 hingga Desember 2021.
Tabel 2 . Pembelian Barang Dagangan PT Bumen Citra Mandiri Tahun 2021 Bulan Frekuensi Pemesanan Jumlah Pembelian Total Januari 5 293
1298 206 198
392
209
Februari 3 553 1710 682 475 Maret 3 267 1161 502 392 April 4 411
1799
445 423 520 Mei 2 582 1131 549
Juni 5 483 1500 476 205 100
236 Juli 3 325 1091 345 421 Agustus 4 366 1926
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934 Bulan Frekuensi Pemesanan Jumlah Pembelian Total 573 536 451 September 4 346
1805
444 483
532 Oktober
4 314
1573
351 396 512 November 3 434 1375 499 442 Desember 2 621 1130 509 Total 42 17499 Rata-rata per bulan 1458,25 Sumber : PT Bumen Citra Mandiri (2021)
Dilihat  dari Tabel  2 tersebut  diketahui  bahwa  frekuensi  pembelian  periode  Januari  2021  hingga Desember 2021 sebanyak 42 kali pesanan dengan total pembelian barang dagang sebanyak 17.499 pcs. Perhitungan dan Pembahasan Biaya Pemesanan
Tabel 3 merupakan komponen biaya pemesanan di PT Bumen Citra Mandiri, yaitu :
Tabel 3. Biaya Pemesanan Jenis Biaya Nominal Biaya telepon Rp 360.000,- Biaya pengiriman Rp 4.200.000,- Total Rp 4.560.000,- Sumber : PT Bumen Citra Mandiri (2021)
Untuk sekali pesan, biaya pemesanannya sebesar :
= Total Biaya
Frekuensi Pemesanan
= Rp 4.560.000
42
= Rp 108.571 ,-
Berdasarkan Tabel  3. tersebut  diketahui  jika  biaya  pemesanan  yang  dilakukan  PT  Bumen  Citra Mandiri  yaitu  sebesar  Rp  4.560.000,-  dengan  rincian  biaya  telepon  sebesar  Rp  360.000,-  dan  biaya pengiriman sebesar Rp 4.200.000,- dan untuk biaya pemesanan untuk sekali pesan yaitu Rp 108.571,-. Perhitungan dan Pembahasan Biaya Penyimpanan
Tabel 4 merupakan data biaya penyimpanan barang yang ada di PT Bumen Citra Mandiri.
Tabel 4. Biaya Penyimpanan Jenis Biaya Nominal Biaya listrik gudang Rp 6.000.000,- Biaya administrasi gudang Rp 24.000.000,- Biaya cadangan rusak Rp 2.400.000,- Total Rp 32.400.000,- Sumber : PT Bumen Citra Mandiri (2021)
Untuk tiap satuan barang, biaya penyimpanannya sebesar :
= Total Biaya Simpan
Total Kebutuhan Barang dagangan
= Rp 32.400.000 , − 17499 = Rp 1.852 ,-
Berdasarkan Tabel 4 diketahui jika biaya penyimpanan yaitu sebesar Rp 32.400.000,- dengan rincian biaya  yaitu,  biaya  listrik  gudang  sebesar  Rp  6.000.000,-,  biaya  administrasi  gudang  yaitu  sebesar  Rp 24.000.000,-, dan biaya cadangan rusak yaitu sebesar Rp 2.400.000,-. adapun biaya penyimpanan untuk tiap satuan barang yaitu Rp 1.852,- per satuan barang.

## 3.2 Pengolahan Data

## Perhitungan dan Pembahasan Ukuran Pemesanan Ekonomis
Metode EOQ dapat digunakan perusahaan dalam menentukan kuantitas pesanan  barang dagangan yang  paling  efektif  serta  ekonomis  sesuai  dengan  jumlah  permintaan  dan lead  time yang  tetap.  Adapun perhitungan EOQ pada gudang PT Bumen Citra Mandiri :
D = Kuantitas keperluan barang dalam satu periode (19.498 pcs)
S = Biaya pemesanan dalam sekali pesan (Rp 108.571,-) H = Biaya penyimpanan per satuan barang (Rp 1.852,-) Setelah diperoleh angka-angka yang dibutuhkan, maka kemudian angka-angka diatas dimasukkan ke dalam Rumus 1 , sehingga diperoleh perhitungan seperti berikut :
= √ 2 x 19498 x  108.571
1.852
= 1511 pcs.
Berdasarkan  perhitungan  dengan  menggunakan  Rumus  1,  maka  diperoleh  jumlah  pemesanan ekonomisnya yaitu 1511 pcs. Dengan memanfaatkan metode EOQ, dapat dilakukan perhitungan terhadap frekuensi  pemesanan  dalam  satu  tahun  atau  biasa  disebut  dengan  frekuensi  pembelian  dengan menggunakan Rumus 2. Berikut adalah hasil perhitungannya:
= 19498
1511
= 12,90 atau dibulatkan menjadi 13
Sehingga pemesanan optimal yang diperoleh adalah 365 13 = 28 hari.
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan, maka didapatkan hasil untuk jarak waktu antar pemesanan yaitu selama 28 hari.

## Perhitungan dan Pembahasan Safety Stock
Untuk menghitung safety stock maka digunakan data tambahan yaitu, rata-rata keterlambatan setiap pemesanan yang dilakukan. Berdasarkan hasil observasi, keterlambatan setiap pemesanan yang dilakukan PT  Bumen  Citra  Mandiri  adalah  3  hari  maka  dalam  1  bulan  hanya  terjadi  1/10 lead  time .  Maka  untuk perhitungan safety stock dengan menggunakan Rumus 3 ., sebagai berikut : SS = (1996 – 1624,83) x 1 10 SS =  37,117 atau dibulatkan menjadi 38 pcs.
Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan Rumus 3. maka diperoleh hasil jika perusahaan perlu mempersiapkan persediaan cadangan yaitu sebanyak 38 pcs.

## Perhitungan dan Pembahasan Reorder Point
Untuk perhitungan reorder point dilakukan oleh perusahaan saat persediaan barang dagangan sudah hampir habis. Adapun perhitungan reorder point dengan menggunakan Rumus 4 untuk PT Bumen Citra Mandiri, sebagai berikut :
ROP = ( 1 10 x 1458,25) + 38
ROP = 145,825 + 38 ROP = 182,425 atau jika dibulatkan menjadi 183 pcs. Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan rumus reorder point , maka dapat diketahui jika perusahaan perlu melakukan pemesanan kembali yaitu ketika persediaan sudah tersisa 183 pcs.

## 4. Kesimpulan
Setelah dilakukan pengolahan data untuk persediaan barang dagangan pada PT Bumen Citra Mandiri, maka diperoleh hasil dengan perhitungan menggunakan metode EOQ bahwasanya perusahaan sebaiknya melakukan  pemesanan  dengan  jumlah  1.511  pcs  setiap  kali  melakukan  pemesanan.  Setelah  hasil  EOQ diketahui maka selanjutnya menghitung frekuensi pemesanan barang untuk satu periode atau biasa disebut dengan frekuensi pembelian yaitu diperoleh hasil sebanyak 13 kali pemesanan dalam satu periode. Nilai ini lebih minim daripada ketentuan perusahaan yang melakukan frekuensi pemesanan sebanyak 42 kali dalam satu periode. Selain itu diperoleh juga nilai untuk pemesanan optimal yang diperoleh yaitu selama 28 hari, nilai ini lebih optimal karena dalam 1 bulan hanya akan terjadi 1 kali pemesanan, tidak seperti kebijakan sebelumnya yang harus memesan 2 hingga 5 kali dalam sebulan. Sehingga hal ini dapat mengurangi ongkos pemesanan yang harus ditanggung oleh perusahaan.
Hasil perhitungan safety stock dapat digunakan perusahaan untuk menyiapkan stok pengaman untuk menunggu  barang  yang  sedang  dipesan  maka  dari  itu  perusahaan  membutuhkan  persediaan  barang pengaman sebanyak 38 pcs untuk memenuhi lead time selama 3 hari. Perusahaan juga harus melakukan pemesanan  kembali  agar  tidak  kehabisan  barang  dagangan  ketika  persediaan  barang  dagangan  sudah mencapai 183 pcs.

## 5. Referensi
[1] C.  Herawan,  U.  Pramiudi,  and  E.  Edison,  “Penerapan  Metode  Economic  Order  Quantity  Dalam Mewujudkan Efisiensi Biaya Persediaan Studi Kasus Pada PT. Setiajaya Mobilindo Bogor,” J. Ilm. Akunt. Kesatuan , vol. 1, no. 3, pp. 203–214, 2013, doi: 10.37641/jiakes.v1i3.245.
[2] S. Ayu A, K. Komariah, and F. Mulia Z, “Peran Metode Economic Order Quantity (EOQ) Dalam Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku,” J.  Manag.  Bussines ,  vol.  4,  no.  1,  pp.  42–49,  2022,  doi: 10.31539/jomb.v4i1.692.
[3] M.  A.  Swasono  and  A.  T.  Prastowo,  “Analisis  dan  Perancangan  Sistem  Informasi  Pengendalian Barang,” JATIKA (Jurnal Inform. dan Rekayasa Perangkat Lunak) , vol. 2, no. 1, pp. 134–143, 2021, [Online]. Available: http://jim.teknokrat.ac.id/index.php/informatika/article/view/734
[4] A.  T.  Naibaho,  “Analisis  Pengendalian  Internal  Persediaan  Bahan  Baku  Terhadap  Efektifitas Pengelolaan Persediaan Bahan Baku,” Anal. Pengendalian Interal J. EMBA , vol. 1, no. 3, pp. 63– 70, 2013.
[5] D.  M.  Umami,  M.  F.  F.  Mu’tamar,  and  R.  Rakhmawati,  “Analisis  Efisiensi  Biaya  Persediaan Menggunakan Metode EOQ (Economic Order Quantity) Pada PT. XYZ,” J. Agroteknologi , vol. 12, no. 01, p. 64-70, 2018, doi: 10.19184/j-agt.v12i1.8100.
[6] I.P.C.P. Dewi, I.N.T.Herawati, I.M.A. Wahyuni, “Analisis Pengendalian Persediaan dengan Metode (EOQ)  Economic  Order  Quantity  guna  Optimalisasi  Persediaan  Bahan  Baku  Pengemas  Air Mineral,” J. Akunt. Profesi , vol. 10, no. 2, pp. 54–65, 2019.
[7] E.  P.  Lahu  and  J.  S.  B.  Sumarauw,  “Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Guna Meminimalkan  Biaya  Persediaan  Pada  Dunkin  Donuts  Manado,” Anal.  Pengendalian…  4175  J. EMBA , vol. 5, no. 3, pp. 4175–4184, 2017.
[8] P. Pujiastuti and L. Ariyani, “Penerapan Metode Economic Order Quantity pada Sistem Informasi Persediaan Barang Perusahaan Otomotif,” J. Inform. Univ. Pamulang , vol. 6, no. 4, pp. 713–720, 2021, [Online]. Available: http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/informatika713
[9] R. Ratningsih, “Penerapan Metode Economic Order Quantity (EOQ) Untuk Meningkatkan Efisiensi Pengendalian Persediaan Bahan Baku Pada CV Syahdika,” J. Perspekt. , vol. 19, no. 2, pp. 158–164, 2021, doi: 10.31294/jp.v19i2.11342.
[10] R. Mujiastuti, P. Meilina, M. Anwar “Implementasi Metode Economic Order Quantity ( EOQ ) Pada Sistem Informasi Produksi Kopi,” J. Sist. Inf. Teknol. Inform. dan Komput. , vol. 8, no. 2, pp. 119– 126, 2020.
[11] K.  Hidayat,  J.  Efendi,  and  R.  Faridz,  “Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Kerupuk Mentah  Potato  Dan  Kentang  Keriting  Menggunakan  Metode  Economic  Order  Quantity  (EOQ),” Performa Media Ilm. Tek. Ind. , vol. 18, no. 2, pp. 125–134, 2020, doi: 10.20961/performa.18.2.35418.
[12] F.P. Kristianto, W. Widianto, and E. Pangestika “Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku PT. X Dengan Menggunakan Metode Economic Order Quantity (EOQ),” J. Penelit. dan Pengabdi. Kpd. Masy. UNSIQ , vol. 8, no. 2, pp. 150–158, 2021, doi: 10.35447/jitekh.v8i1.310.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
[13] D. Mayasari and Supriyanto, “Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Menggunakan Metode EOQ (Economic Order Quantity) Pada PT. Suryamas Lestari Prima,” J. Bisnis Administ. , vol. 10, no. 02, pp. 44–50, 2022, doi: 10.55445/bisa.v10i02.10.
[14] S. E. Haobenu, A. E. L. Nyoko, A. Molidya, and R. E. Fanggidae, “Perencanaan Persediaan Bahan Baku pada UMK Tiga Bersaudara Kota Kupang dengan Metode Economic Order Quantity (EOQ),” Reviu  Akuntansi,  Manajemen,  dan  Bisnis ,  vol.  1,  no.  2,  pp.  61–75,  2021,  doi: 10.35912/rambis.v1i2.653.
[15] C. W. Oktavia and C. Natalia, “Analisis Pengaruh Pendekatan Economic Order Quantity Terhadap Penghematan  Biaya  Persediaan,” J.  PASTI ,  vol.  15,  no.  1,  p.  103-117,  2021,  doi: 10.22441/pasti.2021.v15i1.010.
[16] Ruspendi, S. Nurmutia “Analisis Pengendalian Persediaan Battery Menggunakan Metode Economic Order Quantity (EOQ) Di Shop & Drive Fatmawati Jakarta Selatan,” J. JITSA , vol. 2, no. 2, pp. 37– 41, 2AD.
[17] A. Sutrisna, R. Ginanjar, and S. P. Lestari, “Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku dengan Menerapkan Metode EOQ (Economic Order Quantity) pada PT. Jatisari Furniture Work,” Ekon. J. Econ. Bus. , vol. 5, no. 1, p. 215-225, 2021, doi: 10.33087/ekonomis.v5i1.304.
[18] S. Laoli, K. S. Zai, and N. K. Lase, “Penerapan Metode Economic Order Quantity (EOQ), Reorder Point (ROP), Dan Safety Stock (SS) Dalam Mengelola Manajemen Persediaan Di Grand Kartika Gunungsitoli,” J. EMBA , vol. 10, no. 4, pp. 1269–1273, 2022.