## PENDAHULUAN
Manajemen  SDM  pun  hanya dapat  diterapkan  ke  dalam  suatu organisasi  yang  memiliki  struktur organisasi  secara  terperinci  dan memiliki  jalur  tugas  yang  berbeda satu  sama  lain,  seperti  salah  satu keberhasilan dalam organisasi
mencapai  visi,  misi  maupun  tujuan yang  telah  direncanakan  adalah adanya  sistem  manajemen  yang terkoordinir dengan baik yang diterapkan oleh pimpinan atau atasan kepada  bawahan  sehingga  setiap pekerjaan  dapat  terselesaikan  tepat pada  waktunya  dan  sesuai  dengan

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN PROVINSI JAMBI

## Lili Andriani
Dosen FKIP Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Batanghari

## Abstract
Purpose  of  this  study  was  to  :  (1)  Determine  the  level  of  organization  culture, leadership  and  performance  of  employees  at  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan Provinsi  Jambi,  (2)  Determine  the  effect  of  organization  culture  to  the performance of employees at Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jambi, (3)  Determine  the  influence  of  leadershipon  the  performance  of  employees  at Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Jambi,  and  (4)  Determine  effect simultaneously of organization culture,  leadership and performance of employees at  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Jambi.  Organization  culture  is  a system  to  believe  and  score  amend  in  a  organization  to  actuated  employes behavior.  (Soedjono,  2005:23).  Leadership  are  “domination  accessin  potential individual to pushor invete the other people for do something strength of employes income,  and  has  special  capability  in  the  rigt  time  and  right  place.  (Kartono, 2003:1).Meanwhile, performance is what the employee do or not to do. (Mathis & Jackson,2001:78). This method study analysis is quantitative and descriptive. The population in  this  study  is the  Dinas Pertanian  Tanaman  Pangan  Provisi  Jambi. Research  sampling  stratified  sampling  technique.  The  total  sample  in  this  study were 71 respondents. Data on the analysis using a 2 (two) ways, namely (1) Using multiple  linear  regression  to  determine  the  factors  that  affect  the  quality  of employee by the t test and F test at the significance level (α = 0.05), (2) Using the coefficients  determination  to  determine  the  factors  that  affect  the  quality  of employee with the simultaneous value of the coefficient of determination (R2) and partial  (r2).  The  results  showed,  mean  class  for  the  respondent  rejoinder  of organizational  culture  variable  (X1)  is  291,22%  and  mean  class  for  the respondent rejoinder of leadership variable (X2) is 325,90%, this result show the biggest  score  of  mean  class  for the  respondent  rejoinder  are  leadership  variable (X2). The amount of variables influence the performance of organizational culture to  the  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Jambi  amounted  to  3.998%. The  influence  of  variables  on  the  performance  of  leadership  of  Dinas  Pertanian Tanaman  Pangan  Provinsi  Jambi  amounted  to  2.523%.  The  effect  of  variable organizational culture, leadershipto the performance simultaneous of an employee of  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Jambi  amounted  to  3.086%  (X1) and 2.866% (X2).
Keyword: organizational culture, leadership
bidang  tugas  maupun  keahlian  dan keterampilan masing-masing pegawai itu sendiri Adapun pengertian manajemen  sumber  daya  manusia menurut  Mangkunegara  (2001:02) merupakan perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan  dan pengawasan  terhadap  pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa,  pengintregasian,  pemeliharaan dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Seperti  yang  dikemukakan oleh  Soedjono  (2005:23),  yang mengatakan bahwa budaya organisasi merupakan sistem penyebaran  kepercayaan  dan  nilai- nilai  yang  berkembang  dalam  suatu organisasi dan mengarahkan perilaku anggota-anggotanya. Budaya organisasi  dapat  menjadi  instrumen keunggulan  kompetitif  yang  utama, yaitu bila budaya organisasi mendukung  strategi  organisasi,  dan bila budaya organisasi dapat
menjawab  atau  mengatasi  tantangan lingkungan dengan cepat dan tepat.
Ini  dikarenakan  pada  setiap kegiatan  bersama,  manusia  dituntut adanya  suatu  kedudukan  sebagai leads atau  pemimpin.  Berhasilnya kepemimpinan  pada  suatu  organisasi belum tentu akan berhasil pada suatu organisasi dilain tempat, jika metode yang  sama  dipergunakan  untuk situasi  dan  kondisi  yang  berlainan, sekalipun kegiatannya tetap sama.
Adapun menurut Kartono (2003:1), kepemimpinan adalah “bentuk  dominasi  yang  didasari  atas kemampuan  pribadi  yang  sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus  yang  tepat  bagi  situasi  yang khusus. Selanjutnya, Mathis & Jackson (2001:78), menyatakan
pendapat  mereka  bahwa  kinerja  itu sendiri  pada  dasarnya  adalah  “apa yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan pegawai.  Dengan  demikian,  dari adanya  budaya  organisasi  yang terperinci  dan  seorang  pemimpin dalam memimpin bawahannya dengan baik dapat dipetik manfaatnya untuk memperoleh suatu gambaran  bahwa  efektivitas  dari kepemimpinan amat dipengaruhi oleh  berbagai  situasi  dan  kondisi lingkungan, yang tentunya memerlukan kearifan seorang pemimpin  itu  sendiri  yang  mampu menunjukkan  arah  dalam  belantara praktek  kepemimpinan,  sehingga suasana  kerja  dapat  lebih  maksimal untuk masa-masa yang akan datang.
Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  pengaruh  budaya organisasi dan
kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pertanian  Pangan  Provinsi  Jambi secara Simultan.

## Tinjauan Pustaka
Menurut Furqon (2000:3), budaya organisasi adalah seperangkat  perilaku,  perasaan  dan kerangka psikologis yang terinternalisasi sangat mendalam dan dimiliki bersama oleh anggota organisasi. Sedangkan kepemimpinan Menurut Kartono (2003:1), kepemimpinan adalah “bentuk  dominasi  yang  didasari  atas kemampuan  pribadi  yang  sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus  yang  tepat  bagi  situasi  yang khusus”.
Menurut  Mathis  dan  Jackson
(2001:78), menyatakan bahwa kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan karyawan.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  penulis,
menggunakan metode penelitian deskriptif  dan  verifikatif.  Deskriptif yang oleh Syekh (2011:15) dijelaskan  sebagai  suatu  metode dalam  meneliti  suatu  kelompok manusia,  suatu  objek,  suatu  set kondisi  suatu  sistem  pemikiran dengan  suatu  tujuan  untuk  membuat deskripsi,  gambaran  yang  sistematis sesuai fakta yang sedang diselidiki. Adapun metode verifikatif yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  alat  analisis  regresi  linear berganda ( multiple regression analysis ).  Perhitungan  menggunakan analisis  regresi  mensyaratkan  data yang  digunakan  memiliki  skala pengukuran interval. penelitian dengan berupaya menjelaskan keterkaitan  antara  beberapa  variabel penelitian  variabel  bebas  dan  terikat dengan menggunakan analisis korelasi Pearson Product Moment . Penelitian  ini  juga  merupakan penelitan  survey,  yaitu  mengambil sampel  dari  suatu  populasi  dengan menggunakan  kuesioner  sebagai  alat pengumpulan  data  pokok.  Penelitian survey ini menggunakan tipe
penelitian penjelasan hubungan
kausal antara variabel melalui pengujian hipotesis mengenai budaya organisasi dan kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pertanian  Pangan  Jambi  dengan mengggunakan pendekatan kuantitatif, dimana pendekatan kuantitatif menggunakan angka  yang dimulai  dari  pengumpulan  data  dan penampilan dari hasil penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil analisis yang dilakukan melalui penggunaan software SPSS  19  terutama  pada tabel correlation diperlihatkan
bahwa  besarnya  pengaruh  variabel budaya  organisasi  terhadap  kinerja
pegawai pada Dinas Pertanian Tanaman  Pangan  Provinsi  Jambi adalah  sebesar  0,434  %.  Apakah pengaruh  ini  signifikan  atau  tidak dapat pula dilihat dari angka signifikan  yaitu  sebesar  0,000  yang jauh  lebih  kecil  dari  angka  alpha sebesar  5  %.  Artinya,  gaya  budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas
Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi Jambi.
Sebagai  pembuktian  lain  untuk melihat  tingkat  signifikan  koefisien regresi  yang  diperoleh  ternyata  dari hasil  pengujian  secara  parsial  (uji  t) diperoleh nilai t-hitung untuk variabel  gaya  kepemimpinan  adalah 3,998  %  yang  jauh  lebih  besar  dari nilai  t-tabel  pada  alpha  5  %,  yakni 2,000  %.  Angka  ini  membuktikan bahwa koefisien regresi yang diperoleh  signifikan  atau  budaya organisasi  benar  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Pertanian  Tanaman Pangan Provinsi Jambi.
Dari hasil analisis yang dilakukan melalui penggunaan software SPSS  19  terutama  pada tabel correlation diperlihatkan bahwa  besarnya  pengaruh  variabel budaya organisasi (X 1 ) dan kepemimpinan  (X 2 )  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  pada  Dinas  Pertanian Tanaman  Pangan  Provinsi  Jambi adalah  sebesar  3,086  %  (X 1 )  dan 2,866  %  (X 2 ).  Apakah  pengaruh  ini signifikan  atau  tidak  dapat  pula dilihat  dari  angka  signifikan  yaitu sebesar  0,000  yang  jauh  lebih  kecil dari  angka  alpha  sebesar  5  %. Artinya,  budaya  organisasi  dan kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi Jambi.
Sebagai  pembuktian  lain  untuk melihat  tingkat  signifikan  koefisien regresi  yang  diperoleh  ternyata  dari
hasil  pengujian  secara  parsial  (uji  t) diperoleh nilai t-hitung untuk variabel  variabel  budaya  organisasi (X 1 )  sebesar  0,423  %  (X 1 )  dan kepemimpinan  (X 2 )  sebesar  0,213 % (X 3 )  yang  jauh  lebih  besar  dari  nilai t-tabel  pada  alpha  5  %,  yakni  2,000 %.  Angka  ini  membuktikan  bahwa koefisien  regresi  yang  diperoleh signifikan atau budaya organisasi dan kepemimpinan  benar  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Pertanian
Tanaman Pangan Provinsi Jambi.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  pengujian  secara simultan,  terbukti  bahwa  dari  dua variabel  independen  yang  diuji pengaruhnya terhadap kinerja pegawai, ternyata budaya oraganisasi mempunyai  pengaruh  yang  lebih dominan  terhadap  kinerja  pegawai. Dengan  demikian,  dapat  dipastikan bahwa peran

## DAFTAR PUSTAKA
Ali,  Hapzi.  2010. “Membangun Citra  Perbankan  Melalui  IT & CRM : Untuk Meningkatkan Loyalitas Nasabah” .  Penerbit  :  Hasta Cipta Mandiri, Yogyakarta. Aribowo,  Risky.  N.  (2011).  Tesis. “Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi  dan  Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada CV. Karya Mina Putra Rembang  Devisi  Kayu)” . Fakultas  Ekonomi,  Universitas Diponegoro. Semarang.
Kartono, Kartini. 2008. “Organisasi,
Kepemimpinan  dan  Perilaku Administrasi” .  Penerbit  :  CV.
Haji Masagung. Jakarta. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu. 2001. “Evaluasi Kinerja SDM” .  Penerbit  :  PT.  Refika Aditama, Bandung. Mathis,  Robert  L.  &  John  H. Jackson. 2001. “Kinerja” . Sumber Wikipedia. http://id.wikipedia.org/wiki/Ki nerja .  (Diakses  21    Mei2011,
10:25:00).