e-ISSN 2527-8215

## ANALYSIS OF THE EFFECT OF STYLE OF LEADERSHIP, MOTIVATION, DISCIPLINE AND EMPLOYEE PERFORMANCEAT PT. INDAH LOGISTIK PEKANBARU
Andi Oh, Sarli Rahman, dan Antoni Putra Program Studi S1 Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia Jalan Jend. A. Yani No.78-88 No. Telp. (0761) 24418 Pekanbaru 28127 Email: andioh@yahoo.com dan antoni_putra07@yahoo.co.id

## ABSTRACT
The  object  of  this  research  was  on  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru,  which  is  one  of  the  companies  engaged  in provision  of  goods  delivery  services  .  The  objectives  of  the  research  are  to  analyze  the  influence  of  style  of leadership  on  the  performance  of  employees  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru.  To  analyze  the  influence  of motivation  on  the  performance  of  employees  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru.  To  analyze  the  influence  of  the discipline  on  the  performance  of  employees  PT.    Indah  Logistik  Pekanbaru.  This  research  used  a  descriptive quantitative method. Its population was all of the employees of PT. Indah Logistik Pekanbaru which amounted 38  people.  And  were  taken  by  using  a  census  method by  taking  the  entire  population.The  data  of  the  research were gathered through questionnaire. The data were analyzed by using a multiple linear regression technique of analysis.  The  results  of  the  research  are  as  follows  There  is  a  positive  and  significant  effect  of  the  style  of leadership  factor  on  the  perfomance  of  employees  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru.  There  is  a  positive  and significant  effect  of  the  motivation  on  the  perfomance  of  employees  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru.  There  is  a positive  and  significant  effect  of  the  discipline  factor  on  the  perfomance  of  employees  PT.  Indah  Logistik Pekanbaru.
Keyword :  Style of Leadership, Motivation, Discipline and Employee Performance

## ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDAH LOGISTIK PEKANBARU

## ABSTRAK
Objek  penelitian  ini  adalah  pada  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru  yang  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  penyediaan  jasa  pengantaran  barang.  Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. IndahLogistik Pekanbaru, untuk menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Indah Logistik Pekanbaru, untuk menganalisis pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. Indah Logistik Pekanbaru. Metode yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Indah  Logistik Pekanbaru yang berjumlah 38 orang. Pengambilan sampel dengan metode sensus yaitu seluruh jumlah populasi. Teknik  Pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  metode  angket.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah teknik  analisis  regresi  linier  berganda.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh positif yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT.Indah Logistik Pekanbaru. Ada pengaruh positif  yang signifikan antara  motivasi  terhadap  kinerja karyawan PT.Indah  Logistik Pekanbaru. Ada pengaruh positif yang signifikan antara disiplin terhadap kinerja karyawan PT.Indah Logistik Pekanbaru.
Kata Kunci :   Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi dituntut mampu berkompetisi agar dapat tetap bertahan dalam persaingan global. Strategi untuk selalu dapat berkompetisi adalah dengan cara memperkuat  kapasitas organisasi dan sumber daya manusia  yang dimiliki  (Sudarmanto,2009:1).  Akan  tetapi  masalah  sumber  daya  manusia  menjadi  tantangan  tersendiri  bagi manajemen  karena  keberhasilan  manajemen  tergantung  pada  kualitas  sumber  daya  manusia.  Apabila  sumber daya manusia dalam perusahaan dapat berjalan efektif maka perusahaan pun tetap berjalan efektif, dengan kata lain kelangsungan hidup perusahaan tergantung dari kinerja karyawan.
Sedarmayanti (2011:260) menyatakan bahwa kinerja karyawan merupakan terjemahan dari performance yang  berarti  Hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses  manajemen  atau  suatu  organisasi  secara  keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur. Kinerja  karyawan meliputi  kualitas dan kuantitas output serta keandalan  dalam bekerja. Karyawan dapat bekerja dengan baik bila memiliki  kinerja  yang  tinggi  sehingga dapat  menghasilkan  kerja  yang  baik  pula. Dengan  adanya  kinerja yang    tinggi    yang  dimiliki    karyawan,  diharapkan    tujuan    organisasi    dapat    tercapai.    Sebaliknya,  tujuan organisasi  susah  atau  bahkan  tidak  dapat  tercapai  bila  karyawannya  bekerja  tidak  memiliki  kinerja  yang  baik sehingga tidak dapat menghasilkan kerja yang baik pula.

## Tabel 1. Data Pengiriman Kontainer PT. Indah Logistik Pekanbaru
Tahun Periode Jlh Pengiriman Target Pengiriman % Keterangan 2016 Januari 13 15 86.67 Tidak Mencapai Target Februari 13 15 86.67 Tidak Mencapai Target Maret 12 15 80.00 Tidak Mencapai Target April 10 15 66.67 Tidak Mencapai Target Mei 12 15 80.00 Tidak Mencapai Target Juni 12 15 80.00 Tidak Mencapai Target Juli 14 15 93.33 Tidak Mencapai Target Agustus 20 15 133.33 Mencapai Target September 12 15 80.00 Tidak Mencapai Target Oktober 12 15 80.00 Tidak Mencapai Target Nopember 12 15 80.00 Tidak Mencapai Target Desember 13 15 86.67 Tidak Mencapai Target 2017 Januari 13 15 86.67 Tidak Mencapai Target Februari 18 15 120.00 Mencapai Target Maret 11 15 73.33 Tidak Mencapai Target April 14 15 93.33 Tidak Mencapai Target Mei 16 15 106.67 Mencapai Target Juni 11 15 73.33 Tidak Mencapai Target Juli 12 15 80.00 Tidak Mencapai Target Agustus 14 15 93.33 Tidak Mencapai Target
Sumber : Data Olahan PT. Indah Logistik Pekanbaru 2016 s/d 2017
Dari  data  pengiriman  barang  dengan  menggunakan  kontainer  diperoleh  data  jumlah  kontainer pengiriman  barang  dari  angka  tertinggi  pada  bulan  Agustus  2017  berjumlah  20  kontainer  dan  angka  terendah pada  bulan  April  2016  berjumlah  10  kontainer.  Ini  disebabkan  juga  karena  tingkat  karyawan  yang  absen  dan terlambat  pada  bulan  April  2016  sangat  tinggi  sehingga  jadwal  pengiriman  kontainer  menjadi  terganggu  dan menjadi lambat.
Selain  faktor  kinerja,  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan,  kepemimpinan    merupakan    salah  satu faktor    penting.  Kepemimpinan  itu  sendiri  merupakan  suatu  pola  perilaku  yang  ditampilkan  sebagai  pimpinan ketika mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Oleh karena perilaku yang diperlihatkan oleh bawahan pada dasarnya adalah respon bawahan terhadap gaya kepemimpinan yang dilakukan pada mereka.
Menurut  Handoko,  (2009:4)  mengatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  kemampuan  individu  untuk mempengaruhi,  memotivasi,  dan  membuat  orang  lain  mampu  memberikan  kontribusinya  demi  efektivitas  dan keberhasilan  organisasi.  Jadi  dari  pendapat  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  cara mempengaruhi  dan  memotivasi  orang  lain  agar  orang  tersebut  mau  berkontribusi  untuk  keberhasilan organisasi. Seorang pemimpin yang mampu memberikan keputusan yang tepat merupakan faktor penting dalam memberikan  pengarahan  kepada  karyawan  apalagi  pada  saat  -  saat  sekarang  ini  di  mana  semua  serba  terbuka, maka kepemimpinan yang dibutuhkan adalah kepemimpinan yang bisa memberdayakan karyawannya.
Motivasi  berasal  dari  kata  motivation  yang  berarti  ”menggerakkan”.  Motivasi  merupakan  hasil sejumlah proses yang bersifat internal atau eksternal bagi seorang individu,  yang menyebabkan timbulnya
sikap  entutiasme  dan  persistensi  dalam  hal  melaksanakan  kegiatan -kegiatan  tertentu(Winardi 2007).Sedangkan  Menurut  Uno  (2007),  motivasi  dapat  diartikan  sebagai  dorongan  internal  dan  eksternal dalam  diri  seseorang  yang  diindikasikan  dengan  adanya;  hasrat  dan  minat;  dorongan  dan  kebutuhan; harapan dan cita-cita; penghargaan dan penghormatan.
Dalam  menjalankan  sebuah  usaha  pastinya  kita  akan  mengalami  sebuah  kendala  dan  itu  yang  sedang dialami  oleh  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru  dimana  dari  data  absensi  dapat  dilihat  bahwa  jumlah  absensi karyawan di PT. Indah Logistik Pekanbaru masih dirasa terlalu banyak, terdapat beberapa karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan. Adanya fluktuasi kenaikan dan penurunan persentase absensi, pada bulan Januari 2016  s/d  Agustus  2017  karyawan  PT. Indah  Logistik  Pekanbaru  memiliki  jumlah  persentase  absen  di  atas  5%. Berikut adalah absensi karyawan dalam Januari 2016 – Agustus 2017.

## Tabel 2. Absensi Karyawan PT. Indah Logistik Pekanbaru
Tahun Bulan Total Kary Karyawan Absen Harapan < 5% Karyawan Terlambat Harapan < 5% Jlh Kary % Jlh Kary % 2016 Januari 38 4 10.53% 5.53% 5 13.16% 8.16% Februari 38 6 15.79% 10.79% 3 7.89% 2.89% Maret 38 5 13.16% 8.16% 4 10.53% 5.53% April 38 7 18.42% 13.42% 5 13.16% 8.16% Mei 38 6 15.79% 10.79% 2 5.26% 0.26% Juni 38 5 13.16% 8.16% 3 7.89% 2.89% Juli 38 3 7.89% 2.89% 3 7.89% 2.89% Agustus 38 2 5.26% 0.26% 2 5.26% 0.26% September 38 4 10.53% 5.53% 4 10.53% 5.53% Oktober 38 3 7.89% 2.89% 4 10.53% 5.53% Nopember 38 5 13.16% 8.16% 2 5.26% 0.26% Desember 38 3 7.89% 2.89% 3 7.89% 2.89% Rata-Rata 11.62% 8.77% 2017 Januari 38 3 7.89% 2.89% 3 7.89% 2.89% Februari 38 2 5.26% 0.26% 1 2.63% -2.37% Maret 38 2 5.26% 0.26% 3 7.89% 2.89% April 38 3 7.89% 2.89% 2 5.26% 0.26% Mei 38 0 0.00% 0.00% 2 5.26% 0.26% Juni 38 4 10.53% 5.53% 3 7.89% 2.89% Juli 38 2 5.26% 0.26% 3 7.89% 2.89% Agustus 38 1 2.63% -2.37% 2 5.26% 0.26% Rata-Rata 5.59% 6.25%
Sumber : Data Olahan PT. Indah Logistik Pekanbaru 2016 s/d 2017
Dapat  dilihat  pada  Tabel  2  bahwa  tingkat  absen  dan  keterlambatan  karyawan  cukup  tinggi.  Hal  ini mungkin disebabkan karena kurangnya pengawasan dari pimpinan dan tingkat disiplin dari para karyawan yang masih  rendah  sehingga  kinerja  dari  karyawan  tersebut  menjadi  menurun  dan  menyebabkan  target  pengiriman kontainer yang telah diberikan dari perusahaan tidak tercapai. Dengan tingginya tingkat absensi serta karyawan yang  telat  dalam  beberapa  bulan  tersebut  menandakan  kurangnya  motivasi  yang  diberikan  perusahaan  kepada para karyawan yang bekerja di dalamnya. Dan tentu target yang telah diberikan perusahaan tidak akan tercapai jika tingkat karyawan yang absen masih di atas 5%.
Disiplin adalah prosedur yang mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur.  Disiplin  merupakan  bentuk  pengendalian  diri  karyawan  dan  pelaksanaan  yang  teratur  dan menunjukkan  tingkat  kesungguhan  tim  kerja  di  dalam  sebuah  organsasi  (Sulistiyani  Teguh,  2009:290), sedangkan menurut Heidjrachman dan Husnan dalam Sinambela (2012:238), disiplin adalah setiap perseorangan dan  juga  kelompok  yang  menjamin  adanya  kepatuhan  terhadap  “perintah”  dan  berinisiatif  untuk  melakukan suatu tindakan yang diperlukan seandainya tidak ada “perintah”.Berbagai usaha telah dilakukan oleh perusahaan untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  mengurangi  tingkat  absensi  karyawan  diantaranya  menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan pemberian sanksi terhadap karyawan yang mangkir kerja.
Berdasarkan  berbagai  uraian dan permasalahan di atas, maka penelitian ini untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. Indah Logistik Pekanbaru.

## TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Sumber Daya Manusia
Dalam  suatu  organisasi  hal  yang  paling  penting  yang  perlu  diperhatikan  adalah  sumber  daya  manusia  yang menjadi  pendukung  utama  tercapai  tujuan  organisasi.Sumber  daya  manusia  menempati  posisi  strategis  dalam suatu  organisasi,  maka  dari  itu  sumber  daya  manusia  harus  digerakkan  secara  efektif  dan  efisien  sehingga mempunyai  tingkat  hasil  daya  guna  yang  tinggi.  Manajemen  SDM  adalah  rangkaian  strategis,  proses  dan aktivitas  yang  di  desain  untuk  menunjang  tujuan  perusahaan  dengan  cara  mengintegrasikan  kebutuhan perusahaan dan individu SDMnya (Rivai, 2009:1).

## Kinerja
Sedarmayanti (2011:260)  menyatakan  bahwa  kinerja  karyawan  merupakan  terjemahan  dari  performance  yang berarti Hasil kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil  kerja  tersebut  harus  dapat  ditunjukkan  buktinya  secara  konkrit  dan  dapat  diukur.  Kinerja    karyawan meliputi  kualitas dan kuantitas output serta keandalan  dalam bekerja. Karyawan dapat bekerja dengan baik bila memiliki  kinerja  yang  tinggi  sehingga dapat  menghasilkan  kerja  yang  baik  pula. Dengan  adanya  kinerja yang    tinggi    yang  dimiliki    karyawan,  diharapkan    tujuan    organisasi    dapat    tercapai.    Sebaliknya,  tujuan organisasi  susah  atau  bahkan  tidak  dapat  tercapai  bila  karyawannya  bekerja  tidak  memiliki  kinerja  yang  baik sehingga tidak dapat menghasilkan kerja yang baik pula.
Kinerja  karyawan  adalah  perbandingan  hasil  kerja  nyata  karyawan  dengan  standar  kerja  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan.Beberapa  indikator  untuk  mengukur  sejauh  mana  pegawai  mencapai  suatu  kinerja secara  individual  menurut  (Crimson  Sitanggang,  2008)  adalah  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektifitas, kemandirian, dan komitmen.

## Gaya Kepemimpinan
Untuk  memahami  gaya  kepemimpinan  terlebih  dahulu  kita  ketahui  definisi  kepemimpinan  menurut  para  ahli. Menurut  Handoko,  (2009:4)  mengatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  kemampuan  individu  untuk mempengaruhi,  memotivasi,  dan  membuat  orang  lain  mampu  memberikan  kontribusinya  demi  efektivitas  dan keberhasilan  organisasi.  Jadi  dari  pendapat  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  cara mempengaruhi dan memotivasi orang lain agar orang tersebut mau berkontribusi untuk keberhasilan organisasi.
Indikator  untuk  mengukur  gaya  kepemimpinan  menurut  (Handoko,  2009)  adalah  keputusan,  cara pandang, mengkomunikasikan tujuan, dan memberikan penghargaan.

## Motivasi
Motivasi  berasal  dari  kata  motivation  yang  berarti  ”menggerakkan”.  Motivasi  merupakan  hasil  sejumlah proses  yang  bersifat  internal  atau  eksternal  bagi  seorang  individu,  yang  menyebabkan  timbulnya  sikap entutiasme dan persistensi dalam hal melaksanakan kegiatan -kegiatan tertentu (Winardi 2007). Sedangkan Menurut  Uno  (2007),  motivasi  dapat  diartikan  sebagai  dorongan  in ternal  dan  eksternal  dalam  diri seseorang  yang  diindikasikan  dengan  adanya;  hasrat  dan  minat;  dorongan  dan  kebutuhan;  harapan  dan cita-cita; penghargaan dan penghormatan.
Indikator  untuk  mengukur  gaya  kepemimpinan  menurut  (Robbins,  2008)  adalah  fisiologis,  keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri.

## Disiplin
Disiplin berasal dari bahasa Latin “discipline” yang berarti “latihan atau pendidikan kesopanan dan kerohanian serta  pengembangan  tabiat”.  Hal  ini  menekankan  pada  bantuan  kepada  pegawai  untuk  mengembangkan  sikap yang layak terhadap pekerjaannya.Disiplin merupakan suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh pekerja sendiri  yang  menyebabkan  dia  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  kepada  keputusan-keputusan, peraturanperaturan, dan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan tingkah laku.
Seorang  pekerja  yang  menjalakan  disiplin  kerja  dengan  baik  tentunya  mempermudah  sebuah perusahaan  dalam  mencapai  tujuan.  Menurut  Hasibuan  (2013:194)  kedisiplinan  diartikan  jika  karyawan  selalu datang  dan  pulang  tepat  pada  waktunya,  mengerjakan  semua  pekerjaanya  dengan  baik,  dan  mematuhi  semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Indikator  untuk  mengukur  disiplin  menurut  (Mohammad  Ali,  2010)  adalah  kualitas  disiplin  kerja, kualitas pekerjaan, kompensasi yang diperlukan, lokasi, dan konservasi.

## Kerangka Pemikiran dan Hipotesis
Kerangka  pemikiran  disusun  dengan  berdasarkan  pada  tinjauan  pustaka  dan  hasil  penelitian  yang  relevan  dan terkait  yang  digunakan  untuk  membuat  hipotesis.  Penelitian  ini  terdiri  dari  variabel  bebas,  yaitu  Standar Operasional Prosedur (X 1 ), Kepemimpinan (X 2 ), dan Lingkungan Kerja (X 3 ), serta variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y).Adapun model penelitian dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
e-ISSN 2527-8215
H 1 H 2
H 3
Sumber : Data Olahan, 2017 Gambar 1. Model Penelitian
Dengan kerangka pemikiran yang ada maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut: H 1 :  Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. Indah Logistik Pekanbaru. H 2 :  Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. Indah Logistik Pekanbaru. H 3 :  Disiplin berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. Indah Logistik Pekanbaru.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  tetap  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru  yang  berjumlah sebanyak  38  orang  karyawan  tetap.  Dalam  penelitian  ini,  penarikan  sampel  menggunakan  metode  sensus. Artinya  dari  populasi  yang  ada,  keseluruhannya  akan  digunakan  sebagai  sampel  penelitian  yaitu  berjumlah  38 orang karyawan tetap.

## Definisi Operasional Variabel
Dalam  penelitian  ini,  digunakan  dua  variabel,  yaitu  variabel  bebas  ( Independent  Variable) yangmerupakan variabel  yang  mempengaruhi  variabel  lain,  terdiri  dari  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Disiplin.  Ada  juga variabel terikat ( Dependent Variable) yang merupakan variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain yaitu Kinerja Karyawan.

## Instrument Penelitian
Untuk  mengukur  nilai  variabel  yang  diteliti,  maka  digunakanlah  instrument  penelitian.  Instrument  penelitian yang  digunakan  bertujuan  untuk  dapat  menghasilkan  data  kuantitatif  yang  akurat.  Dalam  penelitian  ini, instrument yang peneliti gunakan berupa angket. Dalam setiap pernyataan yang tercantum dalam angket, peneliti memberikan skala pengukuran. Skala pengukuran variabel yang peneliti gunakan adalah skala likert. Skala likert merupakan  skala  yang  membedakan  kategori  tertentu  dengan  jarak  tertentu  dan  jarak  antar  kategorinya  sama. Skala likert tidak memiliki nilai nol mutlak.

## Teknik Analisis Data Analisis Karakteristik Responden
Responden  diminta  untuk  memberikan  penilaian  terhadap  dimensi–dimensigaya  kepemimpinan,  motivasi, disiplin,  dan  kinerja  karyawan.  Dimana  para  responden  akan  dibagi  berdasarkan  karakteristik  yaitu  usia,  jenis kelamin, pendidikan terakhir, dan masa kerja.

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  ini  digunakan  untuk  memberikan  deskripsi  tentang  data  variabel–variabel  penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini.Data yang dilihat adalah jumlah data, nilai minimum, nilai maksimum, dan nilai rata-rata.

## Uji Angket
Data yang telah dikumpulkan, terlebih dahulu dilakukan pengujian terhadap instrument penelitian agar data yang diperoleh  mempunyai  tingkat  akurasi  dan  konsistensi  yang  tinggi.  Sehingga  dilakukan  pengujian  validitas  dan reliabilitas dari instrumen penelitian.
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  ( valid )  atau  tidaknya  suatu  angket.  Kriteria  atau  syarat suatu item tersebut dinyatakan valid adalah bila korelasi setiap faktor tersebut bernilai positif dan lebih besar dari 0,3 (>0,3).
Uji  Reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  konsistensi  jawaban  dari  responden.pengujian  reliabilitas angket  hanya  dilakukan  satu  kali  ( one  shot ),  dengan  menggunakan  fitur Cronbach’s  Alpha pada SPSS  for Windows versi 19. Apabila nilai cronbach’s Alpha > 0,60 maka angketdikatakan telah realiable.
Disiplin (X 3 )
Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Motivasi (X 2 )
Kinerja Karyawan (Y)

## Uji Asumsi Klasik
Pada  saat  penelitian  dengan  menggunakan  analisis  regresi  berganda,  maka  penguji  perlu  melakukan  uji  asumsi klasik  agar  pendugaan  tidak  bias.Asumsi  tersebut  adalah  asumsi  normalitas,  multikolinearitas,  dan heterokedastisitas.Pengujian  ini  perlu  dilakukan  karena  adanya  konsenkuesi  yang  mungkin  terjadi  jika  asumsi tidak bisa dipenuhi.
Uji  Normalitas  adalah  alat  uji  yang  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  sebuah  model  regresi, variabel  indenpenden  dan  dependen  atau  keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak.  Dalam  melakukan uji normalitas, dapat dilihat dari penyebaran data pada sumber diagonal pada grafik diagonal pada grafik normal P-P  Plot  of  regression  standardized  residual atau  dengan  uji one  sample  kolmogorov  Smirnov .Untuk  dasar pengambilan keputusan, suatu data dikatakan normal jika ada penyebaran titik-titik disekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti arah garis diagonal, dan/ataunilai KSZ dari pengujian ini lebih besar dari 0,05 dengan uji one sample kolmogorov Smirnov .
Tujuan  dari  uji  heterokedastisitas  adalah  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lainnya.  Dalam  melakukan  uji heterokedastisitas,  terdapat  beberapa  metode  yaitu  dengan  melihat  penyebaran  data  padagrafik scatterplot atau dengan  uji glejser .  Data  dikatakan  tidak  heterokedastisitas  jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik  –  titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y  pada  grafik scatterplot dan/atau  nilai  signifikansi  dari pengujian ini lebih besar dari 0,05 dengan uji glejser .
Tujuan dari uji multikolinieritas adalah untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar  variabel  bebas  ( independent ).  ada  atau  tidaknya  multikolinearitas  di  dalam  model  regresi  dapat  diketahui dengan  melihat  nilai  toleransi  dan  nilai variance  inflation  factor  ( VIF).  Data  dikatakan  tidak  terjadi multikolinieritas jika VIF < 10 dan nilai toleransi yang > 0,1.

## Uji Auto Korelasi
Menurut  Umar  Husein  (2011:182)  mendefinisikan  uji  autokorelasi  sebagai  berikut  :  “Autokorelasi  adalah dilakukan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi linier terdapat hubungan yang kuat baik positif maupun negatif antar data yang ada pada variabel-variabel penelitian”.
Untuk  data cross  section ,  akan  diuji  apakah  terdapat  hubungan  yang  kuat  di  antara  data  pertama  dan kedua, data kedua dengan ke tiga dan seterusnya. Jika ya, telah terjadi autokorelasi. Hal ini akan menyebabkan informasi  yang  diberikan  menjadi  menyesatkan.  Oleh  karena  itu,  perlu  tindakan  agar  tidak  terjadi autokorelasi.Pada  pengujian  autokorelasi  digunakan  uji  Durbin-Watson  untuk  mengetahui  ada  tidaknya autokorelasi  pada  model  regresi  dan  berikut  nilai  Durbin  Watson  yang  diperoleh  melalui  hasil  estimasi  model regresi.Cara  untuk  mendeteksi  ada  tidaknya  autokorelasi  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan perhitungan nilain statistik Durbin-Watson.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Dalam  upaya  menjawab  permasalahan  dalam  penelitian  ini  maka  digunakan  analisis  regresi  linier  berganda ( Multiple  Regression ).  Analisis  regresi  linier  berganda  adalah  hubungan  secara  linier  antara  dua  atau  lebih variabel bebas (X1, X2, X3,…Xn) dengan variabel terikat (Y). Adapun model persamaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e.

## Uji Hipotesis
Untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat,  maka  dilakukan pengujian  terhadap  hipotesis  yang  diajukan  dengan  melakukan  pengujian  secara  simultan  menggunakan  uji  F, dan pengujiansecara parsial menggunakan uji t.
Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan  dalam  model mempunyai pengaruh secara bersama–samaterhadap variabel terikat. Dikatakan secara bersama – sama variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat apabila F tabel < F hitung pada α = 5%. Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  menjelaskan  proporsi  variabel  dependen  yang  mampu dijelaskan  oleh  variasi  variabel  independen.Nilai  koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu.Banyak peneliti menganjurkan untuk menggunakan nilai A djusted R Squaresaat mengevaluasi model regresi yang terbaik (Ghozali, 2011).
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  signifikansi  hubungan  antara  variabel  bebas  (X)  secara  parsial berpengaruh nyata atau tidak terhadap variabel terikat (Y). Dikatakan variabel bebas secara parsial berpengaruh terhadap variabel terikat apabila t tabel < t hitung pada α = 5%.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  adalah  suatu  metode  analisis  dimana  data-data  yang  ada  dikumpulkan  atau  dikelompokkan kemudian  data-data  tersebut  dianalisis  dan  diinterprestasikan  secara  objektif.Variabel  yang  digunakan  dalam
e-ISSN 2527-8215
penelitian ini terdiri dari tiga variabel bebas, yaitu gaya kepemimpinan (X 1 ), motivasi (X 2 ) dan disiplin (X 3 ) serta satu  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan  (Y).Hasil  analisis  statistik  deskriptif  ini  disarikan  dalam  tabel berikut:

## Tabel 3. Hasil Analisis Deskriptif
Variabel Max Min Average Ket Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 3,18 2,95 3,06 Cukup Baik Motivasi (X 2 ) 3,32 2,87 3,03 Cukup Baik Disiplin (X 3 ) 3,32 3,03 3,22 Cukup Baik Kinerja Karyawan (Y) 3,26 2,95 3,22 Cukup Tinggi
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Nilai rata – rata skor variabel Gaya Kepemimpinan tertinggi sebesar 3,18 hal ini berarti komunikasi dan pemberian kesempatan bagi karyawan untuk mencapai sesuatu dengan cara mereka sendiri cukup baik. Serta rata –  rata  skor  terendah  variabel  Gaya  Kepemimpinan    sebesar  2,95  terdapat  pada  pemberian  penghargaan  sesuai dengan kinerja karyawan. Artinya karyawan yang memiliki kinerja yang bagus belum tentu selalu mendapatkan penghargaan dari perusahaan.
Nilai  rata  –  rata  variabel  Motivasi  tertinggi  sebesar  3,32  terdapat  pada  suka  melaksanakan  tugas  yang menantang  yang berarti karyawan yang bekerja lebih senang jika ada tugas baru yang lebih menantang dan tidak monoton. Dan skor terendah variabel Motivasi sebesar 2.87 yang terdapat pada perasaan aman dalam melakukan pekerjaan.  Artinya,  karyawan  yang  bekerja  di  perusahaan  merasa  keamanan  yang  diberikan  dari  perusahaan cukup baik dan dapat menjamin keamanan selama bekerja.
Nilai  rata  –  rata  variabel  Disiplin  tertinggi  sebesar  3,32  terdapat  pada  3  (tiga)  pernyataan  yaitu mengarah  pada  mengikuti  arahan  &  saran  perbaikan,  jarak  tempat  tinggal,  dan  selalu  menaati  aturan  dalam perusahaan.  Dan  skor  terendah  variabel  Disiplin  sebesar  3,03  yang  terdapat  pada  datang  tepat  waktu  pada  saat bekerja. Artinya, Ketepatan waktu yang dimiliki oleh karyawan pada PT. Indah Logistik Pekanbaru cukup baik akan tetapi masih butuh peningkatan dalam segi ketepatan waktu untuk datang ke tempat kerja.
Nilai rata – rata variabel Kinerja Karyawan tertinggi sebesar 3,36 terdapat pada kualitas kerja karyawan yang satu lebih baik daripada karyawan lainnya. Dan skor terendah variabel Kinerja Karyawan sebesar 2.95 yang terdapat  pada  efisiensi  waktu  selama  bekerja.  Artinya,  karyawan  menyadari  bahwa  efisiensi  waktu  yang diberikan karyawan selama bekerja masih di nilai rendah dan tentunya harus lebih di efisiensikan agar mencapai kinerja yang lebih maksimal.

## Uji Angket
Data yang telah dikumpulkan, terlebih dahulu dilakukan pengujian terhadap instrument penelitian agar data yang diperoleh  mempunyai  tingkat  akurasi  dan  konsistensi  yang  tinggi.  Sehingga  dilakukan  pengujian  validitas  dan reliabilitas dari instrumen penelitian.

## Tabel 4. Hasil Uji Validitas
Pernyataan Corrected Item-Total Correlation Keterangan X 1.1 0,669 0,3 Valid X 1.2 0,453 Valid X 1.3 0,610 Valid X 1.4 0,538 Valid X 2.1 0,592 Valid X 2.2 0,523 Valid X 2.3 0,436 Valid X 2.4 0,803 Valid X 2.5 0,335 Valid X 3.1 0,530 Valid X 3.2 0,761 Valid X 3.3 0,782 Valid X 3.4 0,691 Valid X 3.5 0,498 Valid Y .1 0,545 Valid Y .2 0,672 Valid Pernyataan Corrected Item-Total Correlation Keterangan Y .3 0,646 Valid Y .4 0,727 Valid
Y .5 0,494 Valid Y .6 0,382 Valid
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Hasil uji validitas terhadap variabel standar operasional prosedur, kepemimpinan, lingkungan kerja dan kinerja karyawan menunjukkan setiap variabel memiliki nilai corrected item – total correlation > 0,30. Dengan demikian berarti keseluruhan variabel dalam instrument penelitian ini valid.
Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Gaya Kepempimpinan (X 1 ) 0,760 0,60 Reliabel Motivasi (X 2 ) 0,757 Reliabel Disiplin (X 3 ) 0,844 Reliabel Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Kinerja Karyawan (Y) 0,811 0,60 Reliabel
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Hasil  uji  reliabilitas  terhadap  variabel  standar  operasional  prosedur,  kepemimpinan,  lingkungan  kerja dan  kinerja  karyawan  menunjukkan  setiap  variabel  memiliki  nilai cronbach’s alpha >  0,60.  Dengan  demikian berarti keseluruhan variabel dalam instrument penelitian ini reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Beberapa  metode  uji  normalitas  yaitu  dengan  melihat  penyebaran  data  pada  sumber  diagonal  pada  grafik diagonal  pada  grafik normal  P-P  Plot  of  regression  standardized  residual atau  uji one  sample  kolmogorov Smirnov dengan nilai KSZ > 0,05.
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017

## Gambar 2. Uji Normalitas Data
Dapat  dilihat  hasil  pengujian  tersebut  menunjukkan  bahwa  titik  –  titik  berada  tidak  jauh  dari  garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonalnya. Yang artinya variabel dalam  instrumen penelitian ini normal.

## Tabel 6. Uji Normalitas Instrumen Penelitian
Variabel Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sign Keterangan Gaya Kepempimpinan (X 1 ) 0,878 0,423 0,05 Normal Motivasi (X 2 ) 0,786 0,567 Normal Disiplin (X 3 ) 1,081 0,193 Normal Kinerja Karyawan (Y) 0,607 0,855 Normal
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Dari  tabel  menunjukkan  hasil  uji  normalitas  terhadap  variabel  standar  operasional  prosedur, kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  kinerja  karyawan  memiliki  nilai KSZ dan Asymp.  Sig. >  0,05.  Sehingga
e-ISSN 2527-8215
dilihat  dari  grafik normal  P-P  Plot  of  regression  standardized  residual dan  tabel  uji one  sample  kolmogorov Smirnov , berarti keseluruhan variabel dalam instrument penelitian ini normal.

## Uji Heterokedastisitas
Tujuan  dari  pengujian  ini  adalah  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varian  dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya.
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017

## Gambar 3. Uji Heterokedastisitas Data
Dari  gambar  3  di  atas,  dapat dilihat  hasil  pengujian  tersebut  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  pola  yang jelas,  serta  titik  –  titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  yang  menandakan  bahwa  tidak terjadi heterokedastisitas pada keseluruhan variabel dalam instrumen penelitian.

## Tabel 7. Uji Heteroskedastisitas Instrumen Penelitian
Variabel Sign Keterangan Gaya Kepempimpinan (X 1 ) 0,345 0,05 Tidak Heterokedastisitas Motivasi (X 2 ) 0,623 Tidak Heterokedastisitas Disiplin (X 3 ) 0,475 Tidak Heterokedastisitas
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Hasil  uji  heterokedastisitas  terhadap  variabel  standar  operasional  prosedur,  kepemimpinan,  dan lingkungan kerja menunjukkan bahwa setiap variabel memiliki nilai signifikansi > 0,05. Artinya, dengan melihat grafik scatterplot dan tabel uji glejser berarti keseluruhan variabel dalam instrument penelitian ini tidak terjadi heterokedastisitas.

## Uji Multikolinieritas
Uji  Multikoliniearitas  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  tidak  ada  korelasi  sempurna  antara  variabel  bebas yang satu dengan variabel bebas lainnya
Tabel 8. Hasil Uji Multikoliniearitas
Variabel Tolrc VIF Keterangan Gaya Kepempimpinan (X 1 ) 0,871 1,149 Tidak terjadi Multikolinearitas Motivasi (X 2 ) 0,635 1,547 Tidak terjadi Multikolinearitas Disiplin (X 3 ) 0,647 1,545 Tidak terjadi Multikolinearitas
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Terlihat  bahwa  hasil  pengujian  menunjukkan  nilai  VIF  yang  cukup  kecil  dimana  semuanya  berada  di bawah  10  dan  nilai tolerance lebih  dari  0,1.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel  –  variabel  bebas  yang  digunakan dalam penelitian ini tidak menunjukkan adanya multikoliniearitas.

## Uji Autokorelasi
Uji  Autokorelasi  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  hubungan  atau  korelasi  antara  kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya).
Tabel 9. Hasil Uji Autokorelasi
Hipotesis Nol Keputusan Jika Tidak ada auto korelasi positif Tolak 0 < d <1,2614 Tidak ada auto korelasi positif No Decision 1,2614≤ d ≤ 1,7223 Tidak ada korelasi negative Tolak 2,7386< d < 4 Tidak ada korelasi negative No Decision 2,2777 ≤ d ≤ 2,7386 Tidak ada auto korelasi positif atau negatif Diterima 1,7223< d < 2,2777
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Dengan demikian setelah di perhitungkan dan di bandingkan dengan tabel DurbinWatson, bahwa nilai Durbin-Watson  pada  tabel  9  adalah  sebesar  1,916  berada  diantara  dl  dan  4-du,  yakni  1,6819<1,916  <  2,3181. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi autokorelasi pada model regresi dalam penelitian ini.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel  standar  operasional prosedur, kepemimpinan dan lingkungan kerja secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 10. Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 0,284 0,436 X1 0,307 0,122 0,304 X2 0,353 0,142 0,351 X3 0,258 0,115 0,313
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Adapun model persamaan regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah: Y =  0,284 + 0,307 X 1 + 0,353 X 2 + 0,258 X 3
Persamaan  regresi  linier  berganda  di  atas  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut  Nilai  Konstanta  (a)  sebesar 0,284 yang berarti apabila standar operasional prosedur, kepemimpinan dan lingkungan kerja nilainya adalah 0, maka kinerja karyawan nilainya adalah 0,284 satuan.
Nilai  koefisien  regresi  variabel  gaya  kepemimpinan    sebesar  0,307  yang  berarti  jika  variabel indenpenden  lainnya  tetap  dan  standar  operasional  prosedur  mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka  kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,307 satuan. Koefisien bernilai positif artinya gaya kepemimpinan yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan.
Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  sebesar  0,353  yang  berarti  jika  variabel  indenpenden  lainnya tetap  dan  motivasi  mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar 0,353 satuan. Koefisien bernilai positif artinya motivasi yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan.
Nilai  koefisien  regresi  variabel  disiplin  sebesar  0,258  yang  berarti  jika  variabel  indenpenden  lainnya tetap dan disiplin mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,258 satuan. Koefisien bernilai positif artinya disiplin yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Uji Model (Uji F)
Uji  F  untuk  mengetahui  apakah  variabel  gaya  kepemimpinan,  motivasi,  dan  disiplin  secara  bersama  –  sama berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru  maka  perlu  dilakukan pengujian secara simultan atau uji F.

## Tabel 11. Uji Model (Uji F)
Model Sum of Squares Df Mean Square F hitung F tabel Ket 1 Regression 6,849 3 2,283 15,042 2,88 .000 a Berpengaruh dan Signifikan Residual 5,161 34 0,152 Total 12,01 37
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Dari  hasil  pengujian  secara  simultan,  diperoleh  hasil  F hitung adalah  15,042  lebih  besar  dari  nilai  F tabel adalah  2,88  dan  nilai  signifikan  0,000  lebih  kecil  dari  alpha  0,05%,  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  yang berarti  secara  bersama  –  sama  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
e-ISSN 2527-8215
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  melihat  kemampuan  variabel  independen  dalam  menerangkan  variabel dependen,  dimana  jika  nilai Rsquare mendekati  satu  maka  variabel  independen  memberikan  semua  informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.
Tabel 12. Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .775 a 0,570 0,532 0,38959
Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Dari  hasil  pengolahan  data,  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  ( AdjustedR  square )  yang diperoleh  sebesar  0,532.  Hal  ini  berarti  53,2%  Kinerja  Karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin,  sedangkan  sisanya  46,8%  Kinerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh variabel – variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Signifikansi Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  variabel  independen  (gaya  kepemimpinan,  motivasi dan disiplin) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan).

## Tabel 13. Uji Signifikan Secara Parsial

## Sumber : Olahan Hasil Penelitian, 2017
Dari tabel di atas, hasil pengujian secara parsial dapat  dijelaskan bahwa hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai t hitung untuk variabel gaya kepemimpinan 2,526 lebih besar dari t tabel 2,032 dan nilai signifikan 0,016 lebih  kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  dapat  diterima.  Artinya  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai t hitung untuk variabel motivasi 2,488 lebih besar dari t tabel 2,032 dan  nilai  signifikan  0,018  lebih  kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  dapat  diterima.  Artinya  motivasi  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai t hitung untuk variabel disiplin 2,238 lebih besar dari t tabel 2,032 dan  nilai  signifikan  0,032  lebih  kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  dapat  diterima.  Artinya  disiplin  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis deskriptif, menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan merupakan faktor yang dianggap cukup baik  oleh  responden  dalam  menaikkan  Kinerja  Karyawan.  Serta  hasil  analisis  regresi  dan  pengujian  secara parsial  (uji  t)  terhadap  variabel  Gaya  Kepemimpinan  juga  menunjukkan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan memiliki nilai yang positif dan signifikan, artinya Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Imam  Fauzi  (2011),  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Dari  hasil  analisis  secara  deskriptif,  diketahui  bahwa  salah  satu  indikator  Gaya  Kepemimpinan mengenai “Pemimpin anda menghargai dan memuji para karyawan yang kinerjanya bagus” memiliki rata – rata skor  terendah.  Menurut  Kartini  Kartono  (2008:34)  menyatakan,  Gaya  Kepemimpinan  adalah  sifat,  kebiasaan, tempramen, watak, dan kepribadian yang membedakan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain. Artinya salah satu bagian dari Gaya Kepemimpinan ada yang dinamakan Kebiasaan. Gaya Kepemimpinan yang diberikan  atasan  harus  lebih  ditingkatkan  dengan  cara  pimpinan  harus  membiasakan  diri  lebih  menghargai karyawan – karyawan yang sudah memiliki kinerja bagus, baik itu dengan penghargaan material maupun bersifat pujian. Karena karyawan akan lebih merasa dihargai ketika mendapatkan penghargaan ataupun pujian langsung dari pimpinan mereka.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis secara deskriptif, menunjukkan bahwa Motivasi Kerja merupakan faktor yang dianggap cukup baik  oleh  responden  dalam  meningkatkan  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  analisis  regresi  dan
Model t hitung t tabel Sig. Keterangan 1 (Constant) 0,652 2.03224 0,519 X1 2,526 0,016 Berpengaruh dan Signifikan X2 2,488 0,018 Berpengaruh dan Signifikan X3 2,238 0,032 Berpengaruh dan Signifikan
pengujian  secara  parsial  (uji  t)  terhadap  variabel  Motivasi  Kerja  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi Kerja  memiliki  nilai  yang  positif  dan  signifikan,  artinya  faktor  Motivasi  Kerja  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Indah  Logistik  Pekanbaru.  Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu yang dilakukan oleh Danieal Arfan Aruan (2013), bahwa Motivasi kerja dan Pelatihan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Dari  hasil  analisis  secara  deskriptif,  diketahui  bahwa  salah  satu  indikator  Motivasi  Kerja  mengenai “Saya  merasa  aman  dalam  melakukan  pekerjaan”  memiliki  rata  –  rata  skor  terendah.  Menurut  Latief  (2012) mengemukakan  bahwa  “Dengan  terbentuknya  motivasi  yang  kuat,  maka  dapat  membuahkan  hasil  atau  kinerja yang  baik  sekaligus  berkualitas  dari  pekerjaan  yang  telah  dilakukan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  setiap peningkatan  motivasi  yang  dimiliki  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  akan  memberikan peningkatan terhadap kinerjanya.” Artinya, semakin besar motivasi yang dilakukan ataupun yang diberikan oleh pimpinan kepada karyawan – karyawannya maka karyawan juga akan merasa aman dan nyaman dalam bekerja. Motivasi yang kuat oleh pimpinan kepada karyawannya akan mendorong keinginan kerja yang lebih besar pula dan  tentunya  akan  memberikan  kualitas  hasil  kerja  yang  bagus.  Jika  kualitas  hasil  kerja  karyawan  bagus  maka Kinerja  Karyawan  dalam  perusahaan  akan  lebih  baik  dan  akan  membuat  karyawan  semangat  dalam  menjalani pekerjaannya.

## Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis secara deskriptif,  menunjukkan bahwa variabel Disiplin  memiliki penilaian  yang baik dalam Kinerja  Karyawan.  Hasil  ini  sejalan  dengan  hasil  regresi  linear  dan  pengujian  secara  parsial  (uji  t)  yang menunjukkan  nilai  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel Disiplin  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Indah  Logistik Pekanbaru.  Dari  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Sudarmo  dan  Hendika  Swasti  Lukita  (2011), Gaya kepemimpinan, Komunikasi, dan Disiplin kerja berpengaruh parsial signifikan terhadap Kinerja Karyawan dimana  jika  semakin  tinggi  disiplin  dari  karyawan  yang  bekerja  akan  berdampak  meningkatnya  kinerja  yang dihasilkan.
Dari  hasil  analisis  secara  deskriptif,  diketahui  bahwa  salah  satu  indikator  Disiplin  mengenai  “Saya datang  tepat  waktu  dalam  bekerja”  memiliki  rata  –  rata  skor  terendah.  Menurut  Sinambela  (2012)  mengatakan “Berbagai teori menjelaskan bahwa terdapat hubungan yang signifikan diantara variabelkinerja dengan disiplin kerja.  Dalam  hal  ini  jika  ditelaah  lebih  lanjut  variabel  disiplin  kerjalah  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai”. Artinya, semakin tinggi disiplin kerja yang diciptakan seorang karyawan maka semakin tinggi juga kinerja yang diberikan  oleh  karyawan  tersebut.  Meskipun  ada  kemungkinan  terdapat  hubungan  timbal  balik  dimana  kinerja dapat mempengaruhi kedisiplinan seorang karyawan, akan tetapi secara umum justru disiplin kerja lah yang lebih mendominasi pada kinerja.

## PENUTUP
Adapun  kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  adalah  hasil  pengujian  secara parsial  (uji  t),  menunjukkan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  memiliki  nilai  yang  positif  dan  signifikan. Artinya apabila variabel Gaya Kepemimpinan yang dimiliki perusahaan  semakin baik, maka Kinerja Karyawan pada PT. Indah Logistik Pekanbaru juga akan meningkat.
Dari  hasil  pengujian  secara  parsial  (uji  t),  menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi  memiliki  nilai  yang positif dan signifikan, artinya apabila karyawan diberikan Motivasi dalam bekerja, maka Kinerja Karyawan pada PT. Indah Logistik Pekanbaru juga akan meningkat.
Dari  hasil  pengujian  secara  parsial  (uji  t),  menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin  memiliki  nilai  yang positif  dan  signifikan.  Artinya,  apabila  Disiplin  karyawan  semakin  baik,    maka  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Indah Logistik Pekanbaru juga akan meningkat.
Untuk  meningkatkan  Kinerja  Karyawan  sebaiknya  perusahaan  perlu  mengkaji  ulang  Gaya Kepemimpinan di dalam perusahaan, agar karyawan merasa bahwa pimpinan lebih peduli terhadap mereka.
Pimpinan  juga  sebaiknya  langsung  turun  ke  lapangan  untuk  memberikan  motivasi.  Karena  motivasi yang diberikan oleh seorang atasan dan seorang pimpinan tentunya berbeda. Mulai dari segi manajemen serta isi dari motivasi tersebut. Karyawan yang termotivasi akan memberikan kinerja yang jauh lebih baik.
Diperlukan sanksi untuk aspek disiplin, dalam  hasil uji angket para karyawan juga sadar akan disiplin yang  diberikan  oleh  pribadi  mereka  rendah.  Dengan  dibentuknya  sanksi  untuk  aspek  disiplin  maka  akan membuat  disiplin  dalam  diri  para  karyawan  juga  meningkat.  Sanksi  yang  dimaksud  bisa  dalam  bentuk  teguran dari pimpinan langsung, ataupun teguran secara tertulis agar para karyawan mendapatkan efek jera.
Pada point target pengiriman kontainer harus di lihat berdasarkan musim dan tren pada saat itu. Target yang  ditentukan  oleh  perusahaan  ini  bersifat  tetap.  Seharusnya  perusahaan  menaikkan  target  pengiriman  satu bulan  sebelum  hari  raya  besar  seperti  lebaran,  natal,  tahun  baru,  imlek,  dan  hari  besar  lainnya.  Dimana  para pengguna jasa pengiriman harus memastikan stok barang mereka tersedia sebelum hari besar tersebut.
e-ISSN 2527-8215
Manajemen pada umumnya menggunakan prinsip POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controling) untuk  membantu  agar  manajemen  pada  perusahaan  berjalan  dengan  seharusnya.Untuk  PT.  Indah  Logistik Pekanbaru  diperlukan  bagian  Planning  yang  lebih  handal  agar  target  pengiriman  dapat  disesuaikan  dan  dapat memaksimalkan  kinerja dari karyawan. Mengingat dari 20 bulan  yang diteliti oleh penulis  hanya 3 bulan  yang mencapai target sementara sisanya tidak mencapai target. Maka kondisi seperti ini dirasa tidak efektif dan tidak efisien menurut penulis.
Penelitian  ini  dibatasi  pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin,  sehingga  perlu dilakukan  penelitian  lanjutan  yang  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  mengingat  masih  terdapat  adanya  faktor lain yang juga dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Ali, Mohammad. (2010). Metodologi dan Aplikasi. Riset Pendidikan . Bandung : Pustaka Cendekia Utama. Arfan Aruan, Daniel. (2013). Pengaruh pelatihan kerja dan motivasi terhadap kinerja  karyawan PT. Sucofindo (persero) Surabaya . Jurnal Ilmu Manajemen. Volume 1.Nomor 2.
Baharuddin  Latief,  2012. Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  Pt.  Mega  Mulia  Servindo  Di Makasar . Jurnal Manajemen Dan Akuntansi. Volume 1, Nomor 2, Agustus 2012.
Uno, Hamzah. 2007. Teori Motivasi dan Pengukurannya .Jakarta : Bumi Aksana. Fauzi, Imam. (2011). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Unit SKT
BRAK BL 53 PT. Djarum Kudus.
Ghozali,  Imam.  2011.  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS ”.  Semarang  :  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T Hani, 2009, Manajemen Edisi 2 , Yogyakarta : BPFE Yogyakarta. Heidjrachman dan Husnan. 2012. Manajemen Personalia . Yogyakarta : BPFE. Husein Umar. 2011. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis , Edisi Kedua.Jakarta :PT. Raja Grafindo Persada.
Kartono, Kartini, 2008 : Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Rivai,  Veithzal.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari  Teori  ke  Praktik .Jakarta  : Raja Grafindo Persada.
Robbins SP, dan Judge 2008. Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta : Salemba Empat Hal 256. Sedarmayanti.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Reformasi  Birokrasidan  Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil (cetakan kelima). Bandung : PT. Refika Aditama. Sinambela, Lijan. (2012). Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasi . Yogyakarta : Graha Ilmu. Sitanggang, Crimson. 2008. Analisis Pengaruh Prilaku Pemimpin Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Kotamadya Jak-Bar . Jurnal Penelitian Ekonomi, UNDIP Semarang. Sudarmanto.2009, Kinerja  dan  pengembangan  SDM  (teori,  Dimensi  pengukuran  dan  implementasi  dalam organisasi) .Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sudarmo,  dkk.  (2011) .  Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT. Empat Enam Jaya Abadi Balikpapan . Jurnal Sains Terapan. Volume 2.Nomor 1. S.P,Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara. Teguh Sulistiyani. (2009) Manajemen Sumber Daya Manusia konsep, Teori dan pengembangan dalam konteks organisasi Publik , Yogyakarta : Graha Ilmu.
Winardi.J. (2007). Motivasi dan Pemotivasian .Jakarta : Penerbit Raja Grafindo Persada.