## PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK
PENYELESAIAN GEDUNG PERKANTORAN PT MERAK JAYA BETON
Muhammad Raihan Kuswandi 1 , Gede Sarya 2
1,2 Teknik Sipil, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, E-mail: rehankuswandi86@gmail.com 1 , gedesarya@untag-sby.ac.id 2

## Abstract
Control  of  work  that  must  be  done,  the  addition  of  equipment  and  changes  in  implementation  methods  can shorten the time of project implementation, but on the other cost of project implementation will increase. With the limited manpower, the alternative commonly used to support the acceleration of activity is to increase the working hours and increase the workforce so that it affects the total project cost. To know this it is necessary to learn about existing networks and the relationship between time and cost. This is known as time cost off trade analysis. The purpose of this study is to analyze the acceleration of project completion by increasing working hours, adding experts, and adding work equipment. The analytical method that will be used is the time and cost trade  off  method.  The  purpose  of  this  method  is  to  speed  up  project  implementation  time  and  to  analyze  the effect of shortened time by adding costs to activities that can accelerate the implementation period so that the maximum acceleration and minimum costs can be known.
Keywords: cost and time, time cost off trade, scheduling.

## Abstrak
Pengendalian pekerjaan yang harus dilakukan yaitu penambahan peralatan serta perubahan metode pelaksanaan dapat  memperpendek  waktu  pelaksanaan  proyek,  akan  tetapi  disisi  lain  biaya  pelaksanaan  proyek  akan meningkat.  Dengan  adanya  keterbatasan  tenaga  kerja  maka  alternatif  yang  biasa  digunakan  untuk  menunjang percepatan aktivitas adalah dengan penambahan jamkerja dan penambahan tenaga kerja sehingga berpengaruh pada  biaya  total  proyek.  Untuk  mengetahui  hal  ini  perlu  dipelajari  tentang  jaringan  kerja  yang  ada  serta hubungan antara waktu dan  biaya.  Hal  tersebut  disebut  sebagai  analisis  pertukaran  waktu  dan  biaya  (Time Cost Off Trade). Tujuan penelitian ini untuk analisis percepatan penyelesaian proyek dengan penambahan jam kerja,  menambah  tenaga  ahli,  dan  menambah  peralatan pekerjaan.  Metode  analisis  yang  akan  digunakan  yaitu metode  pertukaran  waktu  dan  biaya  (time  cost  trade  off).  Tujuan  dari  metode  ini  adalah  mempercepat  waktu pelaksanaan  proyek  dan  menganalisis  pengaruh  waktu  dapat  dipersingkat  dengan  penambahan  biaya  terhadap kegiatan  yang  bisa  dipercepat  kurun  waktu  pelaksanaannya  sehingga  dapat  diketahui  percepatan  yang  paling maksimum dan biaya yang paling minimum.
Kata Kunci: biaya dan waktu, time cost off trade, penjadwalan.

## 1. PENDAHULUAN
PT Merak Jaya Beton adalah perusahaan yang berdiri sejak tahun 2002 dan bergerak di bidang  beton  readymix,  precast,  dan  aspal.  Gedung  perkantoran  yang  berada  di  Pamotan, Porong,  Sidoarjo  di  rencanakan  sebagai  perkantoran  pusat  untuk  transportasi  dan  gudang, selain itu di wilayah kantor tersebut akan di rencanakan pembangunan untuk umum yaitu rest area. Dengan  adanya gedung perkantoran tersebut, maka dapat mempercepat pekerjaan pada transportasi,  gps,  danpengadaan  barang  untuk  kebutuan  perusahaan.  Perencanaan pembangunan  tersebut  sudah  di  lakukan  sejak  tahun  2019  dan  di  targetkan  rampung  pada tahun 2022.
Bangunan  yang  menjadi  objek  pengamatan  adalah  pembangunan  konstruksi  dengan luas  2000  m2.  Dalam  pelaksanaan  proyek  tersebut,  Penggunaan  Rencana  Anggaran  Biaya
dan  Time  Schedule,  serta  data-data  proyek  lainnya  sangat  penting  sebagai  pedoman pelaksanaan pekerjaan di lapangan, terutama dalam hal pengawas produktivitas tenaga kerja yang dibutuhkan proyek tersebut. Ini dikarenakan pada proyek tersebut masing-masing item pekerjaan  memiliki  ongkos  pekerjaan  dan  jumlah  tenaga  kerja  yang  mengerjakan  berbeda- beda serta waktu pelaksanaan yang berbeda pula. Perencanaan Produktivitas tenaga kerja dari proyek  tersebut  dibuat  berdasarkan  Rencana  Anggaran  Biaya  dan  Time  Schedule.  Namun, saat  proyek  dilaksanakan  Produktivitas  tenaga  kerja  dari  proyek  tersebut  berbeda  dari produktivitas tenaga kerja yang direncanakan. Sehingga ditemukan ongkos pekerjaan, jumlah tenaga  kerja  dan  waktu  pekerjaan  dari  realisasi  pekerjaan  di  Lapangan  berbeda  dari  yang direncanakan.
Cara mengatasi masalah pekerjaan tersebut maka penulis akan  melakukan  analisis percepatan penyelesaian proyek dengan penambahan jam kerja, menambah  tenaga  ahli, dan menambah peralatan pekerjaan. Metode analisis yang akan digunakan  yaitu metode pertukaran waktu dan biaya ( time cost trade off ). Tujuan dari metode ini adalah mempercepat waktu  pelaksanaan  proyek  dan  menganalisis  pengaruh  waktu  dapat  dipersingkat  dengan penambahan  biaya  terhadap  kegiatan  yang  bisa  dipercepat  kurun  waktu  pelaksanaannya sehingga dapat diketahui percepatan yang paling maksimum dan biaya yang paling minimum.

## 2. METODE PENELITIAN

## DATA UMUM PROYEK
Proyek  pembangunan  perkantoran  ini  dibangun  untuk  membantu  perusahaan  dalam bidang transportasi dan gudang. Proyek Pembangunan Gedung perkantoran PT. Merak Jaya Beton ini berlokasi di jalan raya arteri Porong Sidoarjo.

## Data umum
Adapun data umum proyek ini adalah :
• Nama proyek
: Penyelesaian Gedung perkantoran PT. Merak Jaya
Beton
• Biaya proyek :  Rp3.515.510.559,23  (Tiga  Milyar  Lima  Ratus  Lima Belas Juta Lima Ratus Sepuluh Ribu Rupiah )
• Lokasi Proyek : Jl. Raya arteri Porong Sidoarjo. • Pemilik Proyek : PT. Merak Jaya Beton
• Kontraktor Pelaksana : PT. Merak Jaya Beton
• Tanggal mulai
: 26 Juli 2020
• Tanggal selesai
: 22 Agustus 2022
Metode  analisis  ini  berdasarkan  data  yang  sudah  tersedia  sehingga  hanya  perlu dicari,dikumpulkan dan diolah yang diperoleh dari  terkait. Data ini meliputi:
a. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
RAB diperlukan untuk melakukan pemampatan setelah menyusun diagram panah.  RAB  proyek  berisi  tentang  volume,  harga  satuan  dan  harga  tiap- tiap  pekerjaan.  Selain  RAB  Proyek  diperlukan  juga  analisa  harga  satuan. Di  dalam  analisa  harga  satuan  dapat  dilihat  jumlah  bahan,  jumlah  tenaga
kerja,  harga  bahan  dan  upah  tenaga  kerja  untuk  setiap  pekerjaan.  RAB akan dijadikan acuan untuk menentukan biaya normal (normal cost).
b. Jadwal Proyek dan Kurva S Jadwal  proyek  dan  Kurva  S  diperlukan  untuk  mengetahui  waktu  yang diperlukan  dalam  menyelesaikan  proyek  dan  mengetahui  jadwal  masing- masing aktivitas pekerjaan di lapangan.Jadwal proyek dan Kurva S sangat membantu  dalam  menentukan  durasi  tiap-tiap  aktivitas  dan  waktu penyelesaiannya.
Data  Jadwal  Proyek  dan  Kurva  S  akan  diolah  untuk  membuat  Network Planning  untuk  kemudian  menjadiacuan  dalam  mencari  Lintasan  Kritis (Critical Path).
Jadwal  Proyek  dan  Kurva  S  dipakai  sebagai  acuandurasi  normal  proyek (normal duration).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Biaya Langsung
Biaya  langsung  (direct  cost)  merupakan  biaya  yang  langsung  berhubungan  dengan pekerjaan  konstruksi  di  lapangan.  Biaya  langsung  diperoleh  dengan  mengalikan  volume pekerjaan  dengan  harga  satuan  pekerjaan  tersebut.  Yang  termasuk  biaya  langsung  dalam proyek ini adalah :

## 1. Biaya upah pekerja
2. Biaya material/bahan
Adapun rincian biaya langsung Penyelesaian Gedung Perkantoran PT. Merak Jaya Beton pada proyek ini adalah seperti tersaji pada tabel sebagai berikut:
NO URAIAN PEKERJAAN SATUAN TOTAL VOLUME HARGA SATUAN (Rp) HARGA JUMLAH (Rp) 1 2 3 4 5 6 B . 1 2 3 4 5

## PEKERJAAN BESI &ALUMUNIUM
Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) Pemasangan kusen pintu aluminium (kusen jendela) Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) Pemasangan pintu kaca rangka aluminium ( daun jendela & ventilasi) m’ m’ m’ m’ m’ 440,140 477,860 91,560 51,450 82,664 257.105,000 257.105,00 645.746,33 884.449,00 884.449,00 113.162.194,70 122.860.195,30 59.124.534,28 45.504.901,05 73.112.092,14
6 7 8 9 10 C. 1 2 3 4 5 6 7 D. 1 2 3
4 E. 1.
2.
F.
1.
2. 3. 4.
Pemasangan rangka besi hollo 1 x 40.40.2 mm, modul 60 x 60 cm Pemasangan alluminium composite
&rangka besi hollow
Pemasangan huruf timbul Pemasangan reiling pagar stainless steel
Pemasangan pegangan rambat (handrail)

## PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 5 PP tebal 20 mm (dinding) Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding)
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (pondasi) Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) Pemasangan Acian (kolom beton) Pemasangan Acian (dinding) Pemasangan Acian (pondasi)

## PEKERJAAN PENUTUP LANTAI & PENUTUP GEDUNG
Pemasangan Lantai Keramik  ukuran 60 x 60 cm Ex Happy Pemasangan lantai keramik ukuran 20 x
25 cm ( Km/Wc )
Pemasangan Dinding keramik 60 x 60
cm Ex Happy Hous Pemasangan Dinding keramik ukuran 20 x 25 cm ( Km/Wc )

## PEKERJAAN PLAFOND
Pekerjaan Pemasangan rangka hollow +
plafond gypsum Pemasangan List langit langit gypsum
PEKERJAAN KUNCI & KACA pemasangan kunci tanam Pemasangan Kunci kamar mandi Pemasangan engsel pint
Pemasangan engsel jendela ( jendela &
ventilasi )
Pemasangan kunci slot ( pintu ) Pemasangan spring knip ( jendela ) Pemasangan Kait angin ( jendela & ventilasi ) Pemasangan kaca reyben  tebal 5 mm
m’ m’
m’ m’ m’ m² m² m² m² m² m² m² m² m² m² m² m² m² bh bh bh 1.434,103 193.000 497.000 154.679 112.000 3.585,970 530,426 204,478 720,741 11,184 2.097,200 3,067 1.192,517 87,364 1.142,065 346,705 1.434,103 1.061,188 56,000 11,000 261,000 275.148,43 1.644.100,00 15.000,00 1.520.000,00 762.000,00 74.263,02 76.325,02 76.325,02 76.325,02 41.168,50 41.168,50 41.168,50 329.825,47 200.225,47 329.825,47 200.225,47 212.627,43 31.794,93 188.586,00 115.127,50 135.722,30
394.591.193,69 317.311.300,00 7.455.000,00 235.112.080,00 85.344.000,00 1.453.577.491,1 5 266.304.947,49 40.484.772,94 15.606.786,62 55.010.568,36 460.428,50 86.338.578,20 126.263,79 464.332.345,89 393.322.475,52 4 17.492.497,633 263.991.313,70 2 69.419.170,273 744.225.457,13 304.929.628,07 33.740.392,87 338.670.020,95
5. 6. 7.
8.
9. G. 1.
2. 3.

## H.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

## J.
1.
2. 3.
4.
5.
Pemasangan kaca temper & aksesories untuk pintu utama

## PEKERJAAN PENGECATAN
Pengecatan tembok ex. Mowilex Pengecatan plafond ex. Mowilex Pengecatan Listplank ex. SEIV

## PEKERJAAN SANITASI GEDUNG
Pemasangan closet duduk/monoblok Pemasangan wastafel ex TOTO Pemasangan Bak cuci piring stainlessteel Pemasangan Floor drain Pemasangan bak kontrol pasangan bata 60 x 60 cm T.65 cm Pemasangan pipa galvanis ø½" Pemasangan pipa galvanis ø½" atau ¾" Pemasangan pipa galvanis ø¾" Pembuatan septik tank ukuran L.1,5 x P.2,75 x T.2,00 Pembuatan peresapan septick tank ukuran L.1,20 x P.1,40 x T.1,25 Pembuatan saluran keliling bangunan

## PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK
Pemasangan Box MCB Pemasangan MCB
Pemasangan Titik lampu Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips Pemasangan 10 watt + fitting
Pemasangan saklar tunggal Pemasangan saklar ganda
Pemasangan Instalasi penangkal petir

## PEKERJAAN AKHIR
Pembuatan laporan & dokumentasi Pembuatan As building Drawing Pekerjaan finishing akhir
bh bh bh bh m² unit m² m² m² bh bh bh bh bh m1 m1 m1 bh bh m1 bh bh titik bh bh 56,000 65,000 91,000 73,000 141,914 2,000 2.097,200 1.434,103 51,655 28,000 22,000 2,000 28,000 14,000 6,500 5,000 59,260 4,000 4,000 86,420 2,000 8,000 127,000 28,000 50,000 59.322,30 34.222,30 46.722,30 72.622,30 337.914,30 562.214,30 48.437,05 55.235,03 58.888,75 1.974.405,00 1.598.597,00 1.535.573,40 34.797,00 879.665,90 70.456,80 70.456,80 100.423,47 1,548,555 1,548,555 28,000 211.790,00 313.162,50 292.177,50 234.070,00 178.470,00 10.560.816,000 1.266.402,500 35.423.520,300 3.322.048,800 2.224.449,500 4.251.729,300 5.301.427,900 47.954.769,970 1.124.428,600 111.429.592,87 0 101.582.181,26 0 79.212.715,058 3.041.898,381 183.836.794,69 9 55.283.340,0 35.169.134,00 3.071.146,80 974.316,00 12.315.322,60 457.969,20 352.284,00 5.951.094,63 6,194,220 6,194,220 2.419.760,00 116.006.755,67
6.
7. 8. 9. 10. K . 1. 2. 3.
bh bh bh bh
ls ls ls ls 36,000 21,000 27,000 13,000 1,000 1,000 1,000 1,000 123.300,00 223.612,50 269.082,50 261.362,50 14.834.001,3 0 2.000.000,00 5.000.000,00 3.000.000,00 423.580,00 2.505.300,00 37.106.542,50 6.553.960,00 8.923.500,00 4.438.800,00 4.695.862,50 7.265.227,50 3.397.712,50 14.834.001,30 90.144.486,30 2.000.000,00 5.000.000,00 3.000.000,00 10.000.000,00

## Biaya Tidak Langsung
Biaya  tidak  langsung  (indirect  cost)  adalah  biaya  yang  tidak  secara  langsung berhubungan  dengan  konstruksi,  tetapi  harus  ada  dan  tidak  dapat  dilepaskan  dari  proyek tersebut.
Yang termasuk biaya tidak langsung dalam proyek ini adalah :
1. Profit
2. Pertambahan Pajak Nilai (PPN)

## Profit
Berdasarkan  surat  perjanjian  pemborongan  (kontrak),  profit  untuk  kontraktor besarnya adalah 10% dari biaya langsung (direct cost).
Perhitungan besarnya profit adalah:
Total biaya langsung =  Rp 3.515.510.559,23 Profit (10% dari total biaya langsung) =  Rp    351.551.055,92

## Pertambahan Pajak Nilai (PPN)
Berdasarkan surat perjanjian pemborongan (kontrak), Pertambahan Pajak Nilai (PPN) sebesar 10% dari real cost ditanggung oleh kontraktor. Perhitungan besarnya profit adalah:
Total biaya langsung = Rp 3.515.510.559,23 Profit (10% dari total biaya langsung) = Rp    351.551.055,92 + Real Cost = Rp 3.867.061.615,15
PPN (10% dari Real Cost)
= Rp    386.706.161,51
TOTAL BIAYA TIDAK LANGSUNG      Rp. 738.257.217,43

## Biaya Total Proyek
NO  JENIS BIAYA JUMLAH (Rp) 1 Biaya Langsung 3.515.510.559,23 2 Biaya Tidak Langsung 738.257.217,43 TOTAL BIAYA 4.253.767.776,66

## Work Breakdown Structure (WBS) dan Precedence Diagram Method (PDM)
WBS  adalah  suatu  metode  pengorganisaian  proyek  menjadi  struktur  pelaporan hierarkis.WBS  digunakan  untuk  melakukan  Breakdown  atau  memecahkan  tiap  proses pekerjaan  menjadi  lebih  detail.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  proses  perencanaan  proyek memiliki  tingkat  yang  lebih  baik.  WBS  disusun  berdasarkan  dasar  pembelajaran  seluruh  isi dokumen  proyek  yang  meliputi  kontrak,  gambar-gambar,  dan  spesifikasi.  Kemudian diuraikan menjadi bagian-bagian dengan mengikuti pola struktur dan hirarki tertentu menjadi beberapa item-item pekerjaan yang cukup terperinci, yang disebut sebagai Work Breakdown Structure (WBS).
Adapun definisi dari WBS secara umum adalah sebuah kumpulan deliverable-oriented proyek  menampilkan  gambar/grafik  hierarki  dengan  definisi  produk  terkait  pada  elemen pekerjaan  satu  sama  lain  hingga  menghasilkan  produk  aktif  dengan  lengkap.  Setelah didapatkan  WBS  kita  dapat  menganalisa  uraian  tiap  item  pekerjaan  dengan  Precedence Diagram Method (PDM) hal ini untuk membantu kita mengetahui hubungan antara pekerjaan yang satu dan yang lainnya secara fisik.
Tabel Keterangan Item Pekerjaan Diagram Precedence Diagram Method (PDM)
A.1 Pengadaan listrik kerja B.6 Pemasangan rangka besi hollo 1 x 40.40.2 mm, modul 60 x 60 cm Durasi 18 Hari Durasi 84 Hari Biaya Rp 1.500.000,00 Biaya Rp 275.148,43 A.2 Pengadaan Air kerja B.7 Pemasangan alluminium composite & rangka besi hollow Durasi 18 Hari Durasi 84 Hari Biaya Rp 1.500.000,00 Biaya Rp 1.644.100,00 A.3 Pembuatan papan nama kegiatan B.8 Pemasangan huruf timbul Durasi 18 Hari Durasi 84 Hari Biaya Rp 300.000,00 Biaya Rp 15.000,00
B.1 Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) B.9 Pemasangan reiling pagar stainless steel Durasi 84 Hari Durasi 84 Hari Biaya Rp 257.105,00 Biaya Rp 1.520.000,00 B.2 Pemasangan kusen pintu aluminium (kusen jendela) B.10 Pemasangan pegangan rambat (handrail) Durasi 84 Hari Durasi 84 Hari Biaya Rp 257.105,00 Biaya Rp 762.000,00 B.3 Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm C.1 Pemasangan Plesteran 1 SP : 5 PP tebal 20 mm (dinding) Durasi 84 Hari Durasi 42 Hari Biaya Rp 645.746,33 Biaya Rp 74.263,02 B.4 Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) C.2 Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) Durasi 84 Hari Durasi 42 Hari Biaya Rp 884.449,00 Biaya Rp 76.325,02 B.5 Pemasangan pintu kaca rangka aluminium ( daun jendela & ventilasi) C.3 Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (pondasi) Durasi 84 Hari Durasi 42 Hari Biaya Rp 884.449,00 Biaya Rp 76.325,02 C.4 Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) E.1 Pekerjaan Pemasangan rangka hollow + plafond gypsum Durasi 42 Hari Durasi 48 Hari Biaya Rp 76.325,02 Biaya Rp 212.627,43 C.5 Pemasangan Acian (kolom beton) E.2 Pemasangan List langit langit gypsum Durasi 42 Hari Durasi 48 Hari Biaya Rp 41.168,50 Biaya Rp 31.794,93 C.6 Pemasangan Acian (dinding) F.1 pemasangan kunci tanam Durasi 42 Hari Durasi 48 Hari Biaya Rp 41.168,50 Biaya Rp 188.586,00 C.7 Pemasangan Acian (pondasi) F.2 Pemasangan Kunci kamar mandi Durasi 42 Hari Durasi 48 Hari Biaya Rp 41.168,50 Biaya Rp 115.127,50 D.1 Pemasangan Lantai Keramik ukuran 60 x 60 cm Ex Happy House F.3 Pemasangan engsel pintu Durasi 84 Hari Durasi 48 Hari
Biaya Rp 329.825,47 Biaya Rp 135.722,30 D.2 Pemasangan lantai keramik ukuran 20 x 25 cm ( Km/Wc ) F.4 Pemasangan engsel jendela ( jendela & ventilasi ) Durasi 84 Hari Durasi 48 Hari Biaya Rp 200.225,47 Biaya Rp 59.322,30 D.3 Pemasangan Dinding keramik 60 x 60 cm Ex Happy House F.5 Pemasangan kunci slot ( pintu ) Durasi 84 Hari Durasi 48 Hari Biaya Rp 329.825,47 Biaya Rp 34.222,30 D.4 Pemasangan Dinding keramik ukuran 20 x 25 cm ( Km/Wc ) F.6 Pemasangan spring knip ( jendela ) Durasi 84 Hari Durasi 48 Hari Biaya Rp 200.225,47 Biaya Rp 46.722,30 F.7 Pemasangan Kait angin ( jendela & ventilasi ) H.3 Pemasangan Bak cuci piring stainlessteel Durasi 48 Hari Durasi 36 Hari Biaya Rp 72.622,30 Biaya Rp 1.535.573,40 F.8 Pemasangan kaca reyben tebal 5 mm H.4 Pemasangan Floor drain Durasi - Durasi 36 Hari Biaya Rp 337.914,30 Biaya Rp 34.797,00 F.9 Pemasangan kaca temper & aksesories untuk pintu utama H.5 Pemasangan bak kontrol pasangan bata 60 x 60 cm T.65 cm Durasi - Durasi 36 Hari Biaya Rp 562.214,30 Biaya Rp 879.665,90 G.1 Pengecatan tembok ex. Mowilex H.6 Pemasangan pipa galvanis ø½" Durasi 60 Hari Durasi - Biaya Rp 48.437,05 Biaya Rp 70.456,80 G.2 Pengecatan plafond ex. Mowilex H.7 Pemasangan pipa galvanis ø½" atau ¾" Durasi 60 Hari Durasi - Biaya Rp 55.235,03 Biaya Rp 70.456,80 G.3 Pengecatan Listplank ex. SEIV H.8 Pemasangan pipa galvanis ø¾" Durasi 60 Hari Durasi - Biaya Rp 58.888,75 Biaya Rp 100.423,47
H.1 Pemasangan closet duduk/monoblok H.11 Pembuatan saluran keliling bangunan Durasi 36 Hari Durasi - Biaya Rp 1.974.405,00 Biaya Rp 28.000,00 H.2 Pemasangan wastafel ex TOTO I.1 Pemasangan Box MCB Durasi 36 Hari Durasi 84 Hari Biaya Rp 1.598.597,00 Biaya Rp 211.790,00 I.2 Pemasangan MCB I.8 Pemasangan saklar ganda Durasi 84 Hari Durasi 84 Hari Biaya Rp 313.162,50 Biaya Rp 269.082,50 I.3 Pemasangan Titik lampu I.9 Pemasangan Stop kontak Durasi 84 Hari Durasi 84 Hari Biaya Rp 292.177,50 Biaya Rp 261.362,50 I.4 Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam I.10 Pemasangan Instalasi penangkal petir Durasi 84 Hari Durasi 84 Hari Biaya Rp 234.070,00 Biaya Rp 14.834.001,30 I.5 Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips J.1 Pembuatan laporan & dokumentasi Durasi 84 Hari Durasi 18 Hari Biaya Rp 178.470,00 Biaya Rp 2.000.000,00 I.6 Pemasangan 10 watt + fitting J.2 Pembuatan As building Drawing Durasi 84 Hari Durasi 18 Hari Biaya Rp 123.300,00 Biaya Rp 5.000.000,00 I.7 Pemasangan saklar tunggal J.3 Pekerjaan finishing akhir Durasi 84 Hari Durasi 18 Hari Biaya Rp 223.612,50 Biaya Rp 3.000.000,00
Pekerjaan  gedung  perkantoran  PT.  Merak  Jaya  Beton  ini  sudah  sampai minggu  ke  7  pada  grafik  kurva  s  jika  di  presentasikan  pekerjaan  gedung  tersebut sudah  sampai  tahap  50%.  Dengan  adanya  metode  ini  maka  di  harapkan  semua pekerjaan  akan  tersusun  dan  terstruktur  sehingga  dapat  selesai  dengan  waktu  yang telah di tentukan.

## Perhitungan Crashing Program
Untuk  mempercepat  durasi  penyelesaian  proyek,  maka  diadakan  percepatan pekerjaan  pada  kegiatan-kegiatan  kritis.  Pada  tugas  akhir  ini  dilakukan  perhitungan percepatan durasi proyek dengan menggunakan penambahan jam kerja (lembur) ,dengan dua shif yaitu 4 jam kerja (lembur) dan 7 jam keja (lembur).

## Penambahan  4 Jam Kerja (Lembur)
Rencana  kerja  yang  akan  dilakukan  dalam  mempercepat  durasi  sebuah pekerjaan dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur) adalah :
1. Waktu  kerja  normal  adalah  8  jam  kerja  per  hari  (08.00  –  17.00)  dengan  1  jam istirahat  (12.00  –  13.00),  sedangkan  kerja  lembur  dilakukan  setelah  waktu  kerja normal selama 4 jam per hari (18.30 – 22.30). Dalam seminggu hanya dilakukan 6 hari kerja, yaitu Senin– Sabtu.
2. Harga upah pekerja untuk kerja lembur menurut Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 pasal 11 (Anonim, 2004) diperhitungkan sebagai berikut :
a. Untuk  1  jam  kerja  lembur  pertama,  harus  dibayar  upah  kerja  lembur  sebesar 1,5 kali upah sejam.
b. Untuk setiap jam kerja berikutnya, harus dibayar upah kerja lembur sebesar 2 kali upah sejam.
3. Produktifitas  untuk  4  jam  kerja  lembur  diperhitungkan  sebesar  60%  dari produktifitas normal (Soeharto, Iman, 1999).

## Crash Duration
Perhitungan  di  bawah  ini  merupakan  perhitungan  pekerjaan  pemasangan kusen pintu aluminium.
Langkah-langkah dalam menghitung crash duration :
a. Menghitung produktifitas harian
Produktifitas Harian  = volume pekerjaan Durasi Normal
= 440.140 84
= 5.24
Hasil  dari  perhitungan  produktifitas  harian    pekerjaan  pemasangan    kusen pintu aluminium yaitu 5,24

## Menghitung produktifitas per jam
Produktifitas per jam  = Produktifitas harian jam kerja normal harian
= 0.65
Di mana :
Jam kerja normal harian
= 8 jam
Hasil  dari  perhitungan  produktifitas  per  jam  pekerjaan  pemasangan    kusen pintu aluminium yaitu 0,65

## Menghitung produktifitas lembur
Produktifitas lembur  = Jam kerja lembur x Koef. Produktifitas x Produktifitas per jam
= 4 X 60% X 0.65
= 1.57 Di mana : Jam kerja lembur per hari = 4 jam Koefisien produktifitas = 60%
Hasil  dari  perhitungan  produktifitas  lembur    pekerjaan  pemasangan    kusen pintu aluminium yaitu 1,57

## Menghitung produktifitas harian setelah di crash
Produktifiras harian setelah crash = Prod. Harian + prod. lembur = 5.2 + 1.57
= 6.81
Hasil  dari  perhitungan  produktifitas  harian  setelah  crash  pekerjaan pemasangan  kusen pintu aluminium yaitu 6,81

## Menghitung Crash Duration
Perhitungan  di  bawah  ini  merupakan  perhitungan  pekerjaan  pemasangan kusen pintu.
Crash duration
= volume pekerjaan produktifitas harian setelah crash = 440.140 6.76
= 65
Hasil  dari  perhitungan  crash  duration  pekerjaan  pemasangan    kusen  pintu aluminium yaitu 65

## Crash Cost
Perhitungan  di  bawah  ini  merupakan  perhitungan  pekerjaan  pemasangan kusen pintu aluminium.
Upah tenaga kerja dalam  proyek Penyelesaian Gedung perkantoran PT.Merak Jaya Beton:
▪ Mandor : Rp 97.600,00 /OH ▪ Kepala Tukang : Rp 117.100,00 /OH ▪ Tukang (kayu/besi/batu/cat/listrik/pipa) : Rp 97.600,00 /OH ▪ Pekerja : Rp 87.800,00 /OH
Langkah-langkah dalam menghitung Crash Cost:
a. Menghitung upah kerja harian normal Upah kerja Harian Normal =  Prod.  Harian  x  Harga  satuan upah kerja = 5.24 x 257.105,00 = 1.347.230 b. Menghitung upah kerja per jam normal Upah kerja per jam normal =  Prod.  Per  jam  x  Harga  satuan upah  kerja = 0.65 x 257.105,00 = 167.118,25 c. Menghitung upah kerja lembur per hari (4 jam kerja)
Upah kerja lembur per hari (4 jam)  =  (1,5  x  upah  sejam  normal)  +  3 x (2 x upah sejam normal)
=  (1,5  x  167.118,25  +  3  x  (2  x 167.118,25) = 1.235.386,875 d. Menghitung Crash Cost tenaga kerja per hari Crash cost tenaga kerja per hari = Upah harian + upah kerja lembur per hari
= 1.347.230 + 1.235.386,875 = 2.582.616,875 e Menghitung Crash cost total Crash cost total = Crash cost per hari x crash duration = 2.582.616,875 x 65 = 168.655.194,02
Hasil  perhitungan  tersebut  adalah  upah  kerja  harian  normal,  upah  kerja  per jam normal, upah lembur per hari (4 jam kerja), crash cost per hari  dan crash cost total untuk tiap kegiatan kritis.

## Cost Slope
Perhitungan  di  bawah  ini  merupakan  perhitungan  pekerjaan pemasangan kusen pintu aluminium.
Cost slope dirumuskan sebagai berikut :
Cost slope = 𝑐𝑟𝑎𝑠ℎ 𝑐𝑜𝑠𝑡−𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛−𝑐𝑟𝑎𝑠ℎ 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 = 168.655.194,02−113.162.194,07
84−65
= 2.862.734,09

## Penambahan  7 Jam Kerja (Lembur)
Rencana  kerja  yang  akan  dilakukan  dalam  mempercepat  durasi  sebuah pekerjaan dengan alternatif penambahan jam kerja (lembur) adalah :
1. Waktu  kerja  normal  adalah  8  jam  kerja  per  hari  (08.00  –  17.00)  dengan  1  jam istirahat  (12.00  –  13.00),  sedangkan  kerja  lembur  dilakukan  setelah  waktu  kerja normal selama 7 jam per hari (18.30 – 01.30). Dalam seminggu hanya dilakukan 6 hari kerja, yaitu Senin – Sabtu.
2. Harga upah pekerja untuk kerja lembur menurut Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 pasal 11 (Anonim, 2004) diperhitungkan sebagai berikut :
a. Untuk  1  jam  kerja  lembur  pertama,  harus  dibayar  upah  kerja  lembur  sebesar 1,5 kali upah sejam.
b. Untuk setiap jam kerja berikutnya, harus dibayar upah kerja lembur sebesar 2 kali upah sejam.
3. Produktifitas  untuk  7  jam  kerja  lembur  diperhitungkan  sebesar  30%  dari produktifitas normal (Soeharto, Iman, 1999).

## Crash Duration
Perhitungan  di  bawah  ini  merupakan  perhitungan  pekerjaan  pemasangan kusen pintu aluminium.
Langkah-langkah dalam menghitung crash duration :

## Menghitung produktifitas harian
Produktifitas harian  = volume pekerjaan durasi normal
= 440.140 84 = 5.24

## Menghitung produktifitas per jam
Produktifitas per jam  = produktifitas harian jam kerja normal harian
= 5.24 8
= 0.65
Di mana :
Jam kerja normal harian = 8 jam

## Menghitung produktifitas lembur
Produktifitas lembur  = jam kerja lembur x koef. Produktifitas x produktifitas per jam
= 7 x 30% x 0.65
= 1.38 Di mana : Jam kerja lembur per hari = 7 jam Koefisien produktifitas = 30%

## Menghitung produktifitas harian setelah di-crash
Produktifitas harian setelah crash
=  produktifitas  harian  +  produktifitas lembur
= 5.24 + 1.38
= 6.62

## Menghitung Crash Duration
Perhitungan  di  bawah  ini  merupakan  perhitungan  pekerjaan  pemasangan kusen pintu aluminium.
Crash duration =
volume pekerjaan
produktifitas harian setelah crash = 440.140 6.62

## = 67

## Crash Cost
Perhitungan  di  bawah  ini  merupakan  perhitungan  pekerjaan  pemasangan kusen pintu aluminium.
Upah tenaga kerja dalam proyek Penyelesaian Gedung perkantoran PT. Merak Jaya Beton:
▪ Mandor : Rp 97.600,00 /OH ▪ Kepala Tukang : Rp 117.100,00 /OH ▪ Tukang (kayu/besi/batu/cat/listrik/pipa) : Rp 97.600,00 /OH ▪ Pekerja : Rp 87.800,00 /OH
Langkah-langkah dalam menghitung Crash Cost:
Menghitung upah kerja harian normal
Upah kerja Harian Normal =  Prod.  Harian  x  Harga  satuan upah kerja = 5.24 x 257.105,00 = 1.347.230

## Menghitung upah kerja per jam normal
Upah kerja per jam normal =  Prod.  Per  jam  x  Harga  satuan upah kerja
= 0.65 x 257.105,00
= 167.118,25
Menghitung upah kerja lembur per hari (7 jam kerja)
Upah kerja lembur per hari (7 jam)  =  (1,5  x  upah  sejam  normal)  +  6 x (2 x upah sejam normal)
=  (1,5  x  167.118,25)  +  6  x  (2  x 167.118,25)
= 2.273.347,66

## i. Menghitung Crash Cost tenaga kerja per hari
Crash cost tenaga kerja per hari
= Upah harian + upah kerja lembur per hari
= 1.347.320 + 2.273.347,66 = 3.620.516,65
j. Menghitung Crash cost total
Crash cost total = Crash cost per hari x
crash duration
= 3.620.516,65 x 67
= 240.889.820.40
Hasil  perhitungan  tersebut  adalah  upah  kerja  harian  normal,  upah  kerja  per jam normal, upah lembur per hari (4 jam kerja), crash cost per hari dan crash cost total untuk tiap kegiatan kritis.

## Cost Slope
Perhitungan  di  bawah  ini  merupakan  perhitungan  pekerjaan pemasangan kusen pintu aluminium.
Cost slope
= 𝑐𝑟𝑎𝑠ℎ 𝑐𝑜𝑠𝑡−𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛−𝑐𝑟𝑎𝑠ℎ 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 = 240.889.820,40−1.347.168,98
84−67

## = 7.313.203,06

## Analisa Pertukaran Waktu dan Biaya (Time Cost Trade Off)
Setelah  didapatkan  nilai  cost  slope  dari  masing-masing  aktifitas,  maka penekanan (kompresi) durasi proyek dilakukan pada semua aktifitas yang berada pada lintasan kritis dan dimulai dari aktifitas yang mempunyai cost slope terendah.

## Penambahan 4 Jam Kerja (Lembur)

## Analisa Waktu dan Biaya
Perhitungan  di  bawah  ini  merupakan  perhitungan  pekerjaan  pemasangan kusen pintu aluminium.
Langkah-langkah perhitungan analisa waktu dan biaya adalah sebagai berikut:
1. Menghitung biaya langsung
▪ Tambahan Biaya dan Kumulatif Tambahan Biaya
Tambahan biaya = cost slope x total crash
= 1.568.228,76 x 19 = 29.796.346,50
▪ Biaya Langsung Biaya langsung = Biaya langsung normal + Kumulatif tambahan biaya = 3.515.510.559,23 + 29.796.346,50 = 3.545.306.905,73 Di mana : Biaya Langsung : Rp. 3.515.510.559,23 Total Crash : Durasi Normal – Crash Duration 2. Menghitung Biaya Tidak Langsung • Biaya Tidak Langsung Profit  : Rp. 351.551.055,92 PPN : Rp. 386.706.161,51 + Biaya Tidak Langsung : Rp. 738.257.217,43 3. Menghitung Total Biaya Biaya total = Biaya langsung + Biaya tidak langsung = 3.545.306.905,73 + 798.257.217,43 = 4.283.564.123,16 a. Waktu Optimum = 94 HK b. Total biaya Optimum = Rp4.398.098.531,17
Dengan efisiensi waktu dan biaya sebagai berikut :
a. Efisiensi waktu ( 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑥 100%)
= ( 147−94 147 𝑥 100% )
= 0,360
b. Efisiensi Biaya ( biaya percepatan − biaya normal biaya percepatan 𝑥 100%)
= ( 4.398.098.531,17−4.253.767.776,66 4.398.098.531,17 𝑥 100% ) = 0.026

## Penambahan 7 Jam Kerja (Lembur)

## Analisa Waktu dan Biaya
Langkah-langkah perhitungan analisa waktu  dan  biaya adalah sebagai berikut:
1. Menghitung biaya langsung
▪ Tambahan Biaya dan Kumulatif Tambahan Biaya
Tambahan biaya = cost slope x total crash ▪ Biaya Langsung Biaya langsung = Biaya langsung normal + Kumulatif tambahan biaya Di mana : Biaya Langsung : Rp. 3.515.510.559,23 Total Crash : Durasi Normal – Crash Duration 2. Menghitung Biaya Tidak Langsung Biaya Tidak Langsung Profit : Rp. 351.551.055,92 PPN : Rp. 386.706.161,51 + Biaya Tidak Langsung : Rp. 738.257.217,43 3. Menghitung Total Biaya Biaya langsung = Biaya langsung normal + Kumulatif tambahan biaya = 3.515.510.559,23 + 29.796.346,50 = 3.545.306.905,73 a. Waktu Optimum = 100 HK b. Total biaya Optimum = Rp 4.576.542.752,58
Dengan efisiensi waktu dan biaya sebagai berikut : a. Efisiensi waktu
( 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑥 100%)
= ( 147−94 147 𝑥 100% )
= 0,360
b. Efisiensi Biaya
( biaya percepatan − biaya normal
biaya percepatan 𝑥 100%) = ( 4.398.098.531,17−4.253.767.776,66 4.398.098.531,17 𝑥 100% )
= 0.026

## 4. KESIMPULAN
Hasil  percepatan  pekerjaan  dengan  metode  pengendalian  biaya  dan  waktu  pekerjaan gedung perkantoran PT. Merak Jaya Beton.
Kinerja biaya proyek Pembangunan Gedung Perkantoran PT. Merak Jaya Beton dari minggu  ke-7  sampai  selesai  dengan  pertambahan  4  jam  kerja  biaya  optimum  sebesar  Rp 4.398.098.531,17 dan apabila dengan waktu pertambahan 7 jam kerja biaya optimum sebesar Rp  4.576.542.752,58.  Artinya  biaya  yang  di  keluarkan  pada  penambahan  4  jam  kerja  lebih hemat  daripada  penambahan  7  jam  kerja,  akan  tetapi  waktu  pengerjaan  akan  lebih  cepat dengan menggunakan metode penambahan 7 jam kerja.
Kinerja  waktu  biaya  proyek  Pembangunan  Gedung  Perkantoran  PT.  Merak  Jaya Beton  apabila  tanpa  adanya  penambahan  jam  kerja  yaitu  selama  147  hari  atau  21  minggu. Apabila  menggunakan  penambahan  4  jam  kerja  mengalami  percepatan  94  hari  atau  13 minggu dan penambahan 7 jam kerja mengalami percepatan 100 hari atau 14 minggu.

## DAFTAR PUSTAKA
Febry Christian, 2014. Analisis Pengendalian Biaya dan waktu  pada proyek pembangunan Gedung Pencak Silat di area Sport Centre folder air hitam .
Al Hafizh, 2018. Analisis Biaya dan Waktu Proyek Dalam Proses Kinerja Dengan Metode Earned Value .
Christin  Natalia  Lumentah,  2020. Pengendalian  Biaya  dan  Waktu  Pada  Proyek Pembangunan  Ruko  Diarea  Perumahan  Kharisma  Koka  Minahasa  Menggunakan  Metode Konsep Nilai Hasil.
Ervianto, I, 2004. Teori-aplikasi manajemen proyek konstruksi Yogyakata :Andi.
Soeharto, I, 1999. Manajemen proyek dari konseptual sampai operasional (Edisi2) . Jakarta : Erlangga.
Rani,  I,  2014. Analisis  perbandingan  percepatan  pelaksanaan  pekerjaan  ditinjau  dari penambahan  tenaga  kerja  dan  penambahan  jam  kerja  pada  proyek  pembangunan  gedung ITERA tahap I . Skripsi :Universitas Lampung.
Santosa, B, 2013. Manajemen proyek : konsep & implementasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Anonim,  2004, Keputusan  Menteri  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia Nomor  KEP.102/MEN/VI/2004  Waktu  Kerja  Lembur  dan  Upah  Kerja  Lembur, Jakarta: Departemen PU.