## STUDI TENTANG HUBUNGAN MOTIVASI DENGAN PRESTASI KERJA KARYAWAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG

## M. Kurniawan *)

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mencari  hubungan  antara  Motivasi  dengan  Prestasi  kerja  karyawan Universitas PGRI Palembang.
Populasi  yang  diambil  adalah  seluruh  karyawan  tetap  yang  berjumlah  373  orang  yan  terbagi  dari  masing- masing  unit  yang  ada  pada  lingkungan  Universitas  PGRI  Palembang,  sedangkan  sample  yang  ditetapkan  yaitu menggunakan metode random sampling yaitu 60 sampel dari 373 sampel.
Hasil  yang  diperoleh  bahwa  persamaan  regresi    linear  adalah  signifikan  dan  linear,  sedangkan  tingkat kepercayaan yang diperoleh adalah 95% artinya ada hubungan yang nyata antara motivasi dengan prestasi kerja.
Kata kunci : Motivasi, Prestasi kerja.

## 1.  Pendahuluan
Universitas PGRI Palembang sebagai penyelenggara pendidikan tinggi berupaya mewujudkan  dan  mengembangkan  sistem  dan  tata nilai  serta  iklim  pendidikan  yang  demokratis  dan bermutu  guna  memperkokoh  iman  dan  taqwa  serta akhlak  mulia,  jujur,  kreatif,  inovatif,  tanggung  jawab, ketrampilan  serta  menguasai  ilmu  pengetahuan  dan teknologi  dalam  rangka  mengembangkan  kualitas sumber  daya  manusia  Indonesia  agar  mampu bersaing dalam persaingan global.
Keberhasilan  penyelenggaraan  Pendidikan Tinggi  di  Universitas  PGRI  Palembang  harus didukung oleh civitas akademika, mulai dari pimpinan, tenaga  pengajar,  tenaga  penunjang  akademik, karyawan dan mahasiswa. Karyawan yang
merupakan salah satu bagian dari sistem penyelenggaraan pendidikan tinggi mempunyai peran yang  cukup  strategis  dalam  menunjang  keberhasilan penyelenggaran  pendidikan  di  Universitas  PGRI Palembang.
Tumbuh kembangnya Prestasi Kerja karyawan Universitas PGRI Palembang berkaitan erat dengan  sikap  mental,  motivasi,    tekad,    loyalitas, disiplin, tanggung jawab, ketrampilan dan kesejahteraan  karyawan.  Kesemua  aspek  tersebut sangat tergantung kepada sistem dan organisasi atau tata  pamong  telah  berjalan  sesuai  dengan  realnya maka akan dapat membangkitkan semua aspek yang ada  pada  setiap  karyawan  Universitas  PGRI Palembang.  Adanya  reward  di  Universitas  PGRI Palembang  akan  memacu  karyawan  untuk  selalu mengembangkan  sikap  displin,  loyalitas,  tekad  dan semangat  dalam  melaksanakan  tugasnya  yang  pada
akhirnya  akan  berimbas  pada  prestasi  kerja  setiap karyawan Universitas PGRI Palembang.
Menurunnya  kinerja  pelayanan  terhadap mahasiswa,  dosen,  tenaga  penunjang  akademik  dan masyarakat  umum  disebabkan  oleh  beberapa  factor. Diantaranya  factor  kesejahteraan,  penghargaan, sanksi, pengalaman dan motivasi. Motivasi merupakan  salah  satu  penyebab menurunnya  kinerja atau  prestasi  karyawan  dilingkungan  Universitas PGRI Palembang.

## 1.1. Motivasi
Motivasi adalah  suatu dorongan atau keinginan  sehingga  orang  akan  berbuat  /  melakukan sesuatu untuk memenuhinya.
Menurut  Menurut  Daniem  (2005  :  23) Motivasi  adalah  dorongan  dan  arahan  prilaku melalui insentif,  perhatian  dan  pujian  manajemen  dapat memotivasi  orang  untuk  bekerja  lebih  giat  dan  lebih baik.
Sedangkan  menurut  Martoyo  (1998  :  154) Motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau  semangat  kerja  dari  seorang  karyawan/pekerja, untuk  melaksanakan  pekerjaan  yang  telah  menjadi tugas dan tanggung jawabnya.
Dari pendapat diatas, motivasi dapat diartikan  sebagai  keseluruhan  proses  pemberian dorongan  atau  rangsangan  kepada  para  karyawan sehingga  mereka  bersedia  bekerja  dengan  sungguh- sungguh  atau  rela  tanpa  merasa  dipaksa,  dan  untuk memudahkan  pemahaman  tentang  motivasi  sebagai proses  dibawah  ini  dapat  digambarkan  sebagai berikut :

## Sumber : Mangkunegoro (2000 : 84) Gambar 1.

## Motivasi sebagai pembangkit dorongan
Keterangan  :  bilamana  suatu  kebutuhan  tidak  terpenuhi  /  terpuaskan  (Unsatisfied  Needs)  maka  timbul  dorongan (Drive)  dan  aktivis  individu  untuk  merespon  perangsang  (Incentive)  dalam  tujuan  (Goal)  yang  diinginkan,  dan pencapaian tujuan akan menjadikan seseorang atau individu merasa puas (Satisfied Needs).
Menurut  Abraham Maslow  untuk memotivasi manusia harus diperhatikan 5 (lima)  macam kebutuhan manusia, adalah sebagai berikut :
1.  Kebutuhan fisik dasar (Fisiologis)
2.  Kebutuhan Rasa aman dan jaminan
3.  Kebutuhan memiliki dan kebutuhan social
4.  Kebutuhan akan penghargaan
5.  Kebutuhan pengembangan diri dari  uraian  diatas  mengemukakan  bahwa  pada  saat kebutuhan  fisik  dasar  terpenuhi,  orang  berusaha untuk  memenuhi  kebutuhan  yang  lebih  tinggi  dan seterusnya pada kebutuhan-kebutuhan lainnya.

## 1.2. Prestasi Kerja
Menurut D.A. Soetisna (2000 : 8)
menyatakan  bahwa  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya dengan sebaik-baiknya.
Menurut Sikula, andreo F (2000 : 87) prestasi kerja  adalah  evaluasi  yang  sistematis  terhadap pekerjaan  yang  telah  dilakukan  oleh  karyawan  dan ditunjukkan untuk pengembangan karyawan.
Dari  beberapa  pendapat  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  yang  dimaksud  kinerja  adalah hasil  yang  dicapai  seseorang  menurut  ukuran perusahaan  yang  berlaku  untuk  pekerjaan  yang bersangkutan.  Artinya  apabila  prilaku  seseorang memberikan  hasil yang  sesuai  dengan  standard  atau criteria yang ditentukan organisasi/perusahaan.
Dibawah  ini  dapat  digambarkan  bagan penilaian kinerja seorang karyawan yang dikemukakan oleh Tri Cahyono (1996 : 234).
Struktur elemen kunci dalam penilaian kinerja adalah :
Unsatisfied
Needs Satisfied
Needs Drive Incentive Goal

## Gambar 2. Elemen penilaian prestasi kerja
Jadi  sistem  penilaian  yang  efektif  harus mengidentifikasi kinerja yang sesuai dengan standart, mengukur  kriteria-kriteria  yang  harus  di  ukur  dan selanjutnya memberikan umpan balik tentang informasi kepada karyawan serta bagian personalia.
Menurut  Niti  Semito  (2000  :  167)  usaha- usaha  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan sebagai berikut :
a.  Gaji yang diberikan cukup bagi karyawan b.  Memperhatikan kebutuhan rohani
c. Sekali-kali menciptakan suasana santai d.  Harga diri perlu mendapatkan perhatian e.  Tempatkan karyawan pada posisi yang tepat f. Perasaan  aman  menghadapi  masa  depan perlu diperhatikan
g.  Usahakan karyawan mempunyai loyalias h.  Sekali-kali karyawan diajak berunding i. Pemberian insentif yang terarah
j. Fasilitas yang menyenangkan.

## 2.  Bahan dan Metode

## 2.1. Waktu dan tempat penelitian
Waktu  penelitian  dilakukan  pada  bulan Desember  2006  sampai  dengan  September  2007. Sedangkan  tempat  penelitian  ini  dilakukan  di Universitas  PGRI  Palembang  yang  beralamat  jalan Jenderal  Ahmad  Yani  Lorong  Gotong  Royong  9/10 Ulu Kecamatan Seberang Ulu I Palembang.

## 2.2. Populasi dan sample penelitian 2.2.1. Populasi
Menurut  Sugiyo  (2005  :  55)  populasi  adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subyek yang  mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu yang  diterapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  keimpulannya.  Adapun  populasi dalam  penelitian  ini  ialah  seluruh  karyawan  tetap Universitas  PGRI  Palembang  yang  berjumlah  373
orang yang terbagi dari masing-masing unit yang ada pada lingkungan Universitas PGRI Palembang.

## 2.2.2. Sampel
Menurut  Sugiyo  (2005  :  56)  Sampel  adalah sebagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki oleh populasi tersebut. Adapun mengingat keterbatasan waktu, biaya, tenaga dan lain-lain. Maka populasi  tidak  diteliti  seluruhnya  dalam  hal  ini penelitian  mengambil  sebagian  dari  populasi  dengan syarat  sifat  dan  karakteristik  mewakili  populasi, sehingga  data  dan  informasi  yang  didapat  dari sebagian  populasi  dapat  dipakai  untuk  menaksir populasinya.  Untuk  menetapkan  sumber  data  dari populasi  agar  dapat  mewakili  sifat  dan  karakter populasi  dinamakan  penarikan  sample  penelitian. Dalam  penelitian  ini  sample  yang  ditetapkan  dengan menggunakan  metode  random  sampling  sehingga terpilihnya  60  sampel  dari  373 sampel  yang ada  dari seluruh populasi.

## 2.3. Desain penelitian
Tujuan  pokok  pembahasan  hasil  penelitian ini  untuk  menjelaskan  derajat  signifikan  pengaruh berdasarkan  besarnya  nilai  berbagai  koefisien  hasil analisis  persamaan  multi  regresi  linier  dan  lima variable bebas terhadap prestasi kerja yang dinyatakan  variable  terikat.  Sesuai  dengan  penelitian yang  menjelaskan  derajat  keeratan  hubungan  dan adanya  pengaruh  yang  positif  secara  empiris berdasarkan  analisis  data,  maka  penelitian  yang dilakukan  termasuk  jenis  penjelasan.  Pada  penelitian ini  terdapat  dua  variable,  yaitu  variable  motivasi  dan variable  prestasi  kerja.  Dari  variable  ini  dapat dikelompokkan  menjadi  dua  variable  utama,  yaitu variable bebas/variable predektor (independent variable) dan variable terikat/variable respon Prestasi kerja karyawan Umpan balik karyawan Ukuran prestasi kerja Kriteria standard hasil kerja Catatan tentang kepegawaian Penilaian prestasi kerja Keputusan personalia
(dependent  variable).  Kalau  dilihat  dari  variable tersebut  maka  variable  bebas  adalah  variable penyebab,  yang  diduga  memberikan  pengaruh  atau memberikan  efek  kepada  peristiwa  lain.  Kemudian variable  terikat  merupakan  variable  yang  disebabkan atau merupakan efek dari variable bebas.
Aspek-aspek  variable  bebas  (Independent  Variabel) yaitu : Motivasi
Aspek variable terikat (Dependent Variabel) yaitu
: Prestasi Kerja
Untuk  mengukur  variable  penelitian  disusun dengan alat ukur berbentuk daftar pertanyaan dengan tingkat  pengukuran  variable  yang  bersifat  ordinal  dan katagori.  Jawaban  terdiri  dari  lima  jenjang  dengan skala perbedaan semantic yaitu: a.  Sangat setuju b.  Setuju c. Netral
d.  Tidak setuju e.  Sangat tidak setuju
Alat  ukur  yang  digunakan  disajikan  dalam bentuk  kuisoner  secara  terstruktur.  Dalam  arti  setiap pertanyaan  yang  diajukan  untuk  mengetahui  data atau responden.  Umumnya  penelitian  survey  dibatasi pada  penelitian  yang  datanya  dikumpulkan  dari sample atas populasi untuk mewakili seluruh populasi.
Proses pengumpulan data
lebih
diprioritaskan  kepada  penggunaan  instrument  daftar pertanyaan yang disebut diatas.

## 2.4. Variabel dan definisi penelitian 2.4.1. Variabel
Pengujian  ini melakukan  pengujian  hipotesis dengan  mengacu  kepada  pengaruh  antara  dua variable yaitu variable bebas terhadap variable terikat. Variabel Bebas :
X :  Motivasi  menggunakan  yang  didasarkan  atas interaksi dalam bekerja dan sikap dalam tugas, kebersamaan  dalam  tugas,  kerjasama  dan tujuan dalam bekerja.
Variabel Terikat :
Y :  Variabel  yang  dipengaruhi  adalah  variable prestasi  kerja  karyawan  dengan  indicator keinginan  untuk  berprestasi,  keinginan  yang dicapai, upaya dalam bekerja dan peningkatan realitas kerja.
2.4.2. Definisi operasional dari penelitian sebagai berikut :
Dari  kerangka  berpikir,  hipotesis  dan  desain penelitian  yang  telah  dikemukakan  diatas,  maka variable dalam penelitian ini terdiri atas variable bebas dan  variable  terikat,  dalam  hal  ini  variable  bebas mencakup  motivasi  (X).  Sedangkan  variable  terikat mencakup  prestasi  kerja  (Y).  Secara  garis  besar operasional variable penelitian sebagai berikut :
Tabel 1. Operasional Variabel Variabel Indikator Nomor butir Motivasi (X) 1. Interaksi  dalam  bekerja  dan  sikap dalam tugas 2. Kebersamaan dalam tugas 3. Kerjasama 4. Tujuan dalam bekerja 1, 2, 3 dan 4 5 6 dan 7 8, 9 dan 10 Prestasi Kerja (Y) 1. Keinginan untuk berprestasi 2. Kemajuan yang dicapai
3. Upaya dalam bekerja 4. Peningkatan realitas kerja 1 dan 2 3, 4 dan 5 6 dan 7 8,  9 dan 10

## 3.  Hasil dan Pembahasan
1.  Analisis Statistik Deskriptif Untuk membahas hasil penelitian ini, digunakan  dua  pendekatan  analisis  yaitu  analisis statistik  deskriptif  dan  analisis  statistik  inferensial. Tujuan  analisis  statistik  deskriptif  adalah  untuk mengetahui  sejauh  mana  pendapat    responden tentang  pelaksanaan  motivasi  dalam  hubungannya dengan  prestasi  kerja.    Sedangkan  untuk  analisis statistik  inferensial  digunakan  untuk  menguji  apakah terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel bebas terhadap variabel terikat.
Untuk  analisis  statistik  deskriptif,  diuraikan paparan  tentang  distribusi  frekwensi  dari  hasil  data yang  diperoleh  dari  para  responden  terhadap variable-variabel  penelitian  yang  terdiri  dari  Prestasi Kerja  (sebagai  variable  terikat),  Motivasi  (sebagai variable bebas).
a.  Variabel Motivasi Tabel 2.
Distribusi Frekwensi Motivasi MOTIVASI N Valid 60 Missing 0 Mean 38,97 Std. Error of Mean ,537 Median 39,00 Mode 36(a) Std. Deviation 4,162 Variance 17,321 Skewness -,466 Std. Error of Skewness ,309 Kurtosis ,569 Std. Error of Kurtosis ,608 Range 18
Minimum 27 Maximum 45
Setelah dilakukan perhitungan statistik,  skor motivasi mempunyai  rentangan  ( range )  antara  27-45,  skor minimum sebesar 27 dan skor maksimum 45, dengan rentang skor 18, harga rata-rata 38,97 median 39,00, modus  36,  simpangan  baku  4,162  dan  varians sebesar  17,321  seperti  yang  ditampilkan  pada  Tabel 3.1 dan Gambar  3.
Gambar 3.  Histogram Motivasi
2.  Uji Instrumen
Sebagaimana
telah diketahui bahwa  penelitian  ini  merupakan  variabel bebas  yaitu  Motivasi  (X),  serta  satu  variabel terikat  Prestasi  Kerja  (Y).  Teknik  analisis yang  digunakan  adalah  analisis  korelasi, regresi  sederhana.  Sebelum  data  diolah dengan teknik regresi perlu didahului dengan pengujian persyaratan, yaitu uji validitas dan uji reliabilitas.
a. Uji Validitas Dari perhitungan data didapat bahwa kedua variabel dalam penelitian yaitu X,  dan  Y  menunjukan  validitas  instrumen terpenuhi, dengan 10 butir pertanyaan untuk masing-masing variabel menggunakan perhitungan  korelasi  product  moment  dan menggunakan α (0,05),  jumlah  sampel  30 orang,  dimana  perhitungan  lebih  besar  dari harga  tabel.  Dari  perhitungan  data  didapat bahwa kedua variabel dalam penelitian yaitu X ada 10 soal yang valid, dan Y ada 10 soal yang valid.

## b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas  juga sama dengan uji validitas.  Dari  perhitungan    Dari  perhitungan data  didapat  bahwa  kedua  variabel  dalam penelitian  yaitu  X  dan  Y  menunjukan reliabilitas  instrumen  terpenuhi,  dengan  10 butir pertanyaan untuk masing-masing variabel  menggunakan  perhitungan  korelasi product moment dan menggunakan α (0,05), jumlah sampel 30 orang, dimana perhitungan lebih besar dari harga tabel.
3.    Analisis Statistik Inferensial Hubungan Motivasi (X) dengan Prestasi Kerja (Y)
Tabel 3. Koefisien Korelasi Motivasi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10,792 3,528 3,059 ,003 MOTIVASI ,839 ,090 ,774 9,315 ,000
Dari tabel 3.2. dapat dijelaskan sebagai berikut : 1.  Hasil  pengujian  secara  individual  (parsial)
untuk variabel motivasi   diperoleh    nilai    t hitung = 9,315 atau р value (sig) = 0,000. 2.  Karena р value < 5% atau t hitung (9,315) > t tabel  (2,000)  untuk  dk  60  dengan  taraf kesalahan 5%,maka Ho ditolak.
3.  Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  3.2. disimpulkan bahwa persamaan regresi linear
Y  =  10,792  +  0,839X1  +  e  adalah  signifikan dan linear.
Dari  hasil  perhitungan  di  atas  maka  dapat disimpulkan bahwa   variabel  Motivasi  diperoleh t hitung  9,315  atau p value  (sig)  sebesar  0,000  < 0,05  maka  Ho  ditolak  artinya  dengan  tingkat kepercayaan  sebesar  95%  dapat  dikatakan bahwa ada hubungan yang nyata antara Motivasi dengan Prestasi Kerja.
MOTIVASI 45,0 42,5 40,0 37,5 35,0 32,5 30,0 27,5 MOTIVASI 20 10 0 Std.  Dev  =  4,16 Mean = 39,0 N  =  60,00

## 4.  Kesimpulan dan Saran
4.1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  disimpulkan bahwa  persamaan  regresi  linear  Y  = 10,792  +  0,839X1  +  e  adalah  signifikan dan linear. Dari hasil perhitungan maka dapat disimpulkan  bahwa    variabel  Motivasi diperoleh t  hitung  9,315  atau p value  (sig) sebesar  0,000  <  0,05  maka  Ho  ditolak artinya dengan tingkat kepercayaan sebesar  95%  dapat  dikatakan  bahwa  ada hubungan  yang  nyata  antara  Motivasi dengan Prestasi Kerja.

## 4.2. Saran-saran
Dari hasil pembahasan, kesimpulan penelitian  yang  telah  dilakukan  maka dapat disarankan sebagai berikut :
1.  Untuk  meningkatkan  wawasan  dan ketrampilan  karyawan  maka  perlu diberikan  pelatihan,  pendidikan  dan
sejenisnya.
2.  Berikan motivasi positif kepada
karyawan  seperti  hadiah,  jabatan  dan penghargaan lainnya. 3.  Bagi pihak Lembaga Pedidikan Perguruan  Tinggi  Universitas  PGRI Palembang harus lebih memperhatikan  benar  karyawan  yang memiliki prestasi kerja. Bagi  peneliti  untuk  menindaklanjuti  hasil penelitian  ini  dengan  mengembangkan variabel-variabel bebas yang dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan, hal ini  disebabkan  masih  banyak  faktor  lain yang  dapat  mempengaruhi  prestasi  kerja karyawan, selain motivasi.

## DAFTAR PUSTAKA
D.A. Soetisna (2000), High Performance Planning and Assesment. Kantor Konsultan Jaminan Mutu . Total Bandung. Daniem,  Sudarman  (2005), Motivasi  Kepemimpinan dan  Efektivitas  Kelompok .  PT.  Rineka  Cipta, Jakarta. Niti  Soemito  (2000), Manajemen  Personalia .  Edisi Revisi. PT> Graha Indonesia, Jakarta. Sikula,  Andrea  F.  (2000), Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Edisi Revisi,        PT. Bumi Aksara, Jakarta. Sugiyono  (2005), Statistik  Untuk  Penelitian .  Cetakan ke delapan, Alfabet Bandung. Singarimbun  M  dan  S.  Efendi  (1984), Metode Penelitian Survei . LP3ES, Jakarta. Tri  Cahyono,  Bambang  (1996), Modul  Manajemen Pemasaran . Badan Penerbit IPWI, Jakarta.