Fitri Nur Latifah, Nuril Lutvi A, Muhammad Ruslianor M, Nafisah Maulidiyah C | 33

## Malia: Jurnal Ekonomi Islam
Accreditation of Sinta 4 Number 36/E/KPT/2019 Volume 12 Number 2, December 2021, Pages 33-42 Print : 2087-9636 Online : 2549-2578
Analisa Strategi Pemasaran Batik Secara Online pada Produsen Batik Warga Muhammadiyah Desa Kenongo Kabupaten Sidoarjo
Fitri Nur Latifah, Nuril Lutvi Azizah, Muhammad Ruslianor Maika, Nafisah Maulidiyah Chusna
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo
fitri.latifah@umsida.ac.id Article Info ABSTRACT Article History: Received Dec 21 th, 2021 Revised Dec 24 th, 2021 Accepted Dec 28 th, 2021
This  study  aims  to  analyze  batik  marketing strategies  that  are  in  accordance  with  current conditions,  since  the  Covid  19  pandemic,  many business  sectors have been affected  and will  go out  of  business  if  they  are  unable  to  adapt  to existing  conditions  and  regulations,  one  of which is the Indonesian government
implementing  several  regulations  such  as Physical  Distancing  which  limits  direct  buying and  selling.  Batik  is  a  non-material  national heritage  that  has  been  designated  by  UNESCO for  the  people  of  Indonesia,  so  we  need  to continue  to  maintain  its  sustainability,  in Kenongo  village  there  is  a  distinctive  batik motif  that  already  has  a  patent  and  remains  the only  shop  that  still  survives  to  this  day,  for  the continuity of its business it must able to adapt to market their products through online media. The purpose of this study is to find a special strategy in  online  marketing  because  of  the  special characteristics of batik products.
Keyword: Batik Marketing, Covid-19 Pandemic, Marketing Strategy
Copyright@ 2021 Program Studi Ekonomi Syariah Universitas Yudharta Pasuruan All rights reserved.
DOI: https://doi.org/ 10.35891/ml.v13i1.2796
Corresponding Author: Fitri Nur Latifah Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Email: fitri.latifah@umsida.ac.id

## A. PENDAHULUAN
Pada  tahun  2020  tepatnya  27  Maret  2020  pasien  pertama  Covid  19 terdeteksi di Indonesia (Jayani, 2020) gelombang serangan virus covid 19 yang mulai  masuk  ke  negara  kita  yang  mampu  mendisrupsi  banyak  sekali  sektor kehidupan  warganya.  Baik  dalam  peribadahan,  pendidikan,  ekonomi, transportasi dan banyak lagi hal yang lain. Virus ini diketemukan pertama kali di Wuhan negara China dan terus menyebar dengan tidak terkendali ke hampir ke seluruh dunia dan sangat berdampak besar bagi beberapa sektor kehidupan yang biasanya normal (Aeni, 2021).
Ekonomi  adalah  salah  satu  faktor  penting  dalam  kehidupan  manusia, mustahil  manusia  hidup  tidak  bersinggungan  dengan  kepentingan  ekonomi. Setiap  pemenuhan  kebutuhan  manusia  selalu  saja  bersinggungan  dengan ekonomi,  sebut  saja  kebutuhan  akan  makanan,  pakaian  dan  lain  sebagaianya. Manusia  tidak  lepas  dengan  ekgiatan  berekonomi,  sektor  ekonomi  ini  pula adalah  salah  satu  sektor  yang  terimbas  dari  pandemi  Covid  19,  yang  harus  di siasati dan dicarikan solusi agak tidak terpuruk saat pandemi Covid19. Karena negara kita adalah negara yang ingin ekonominya selalu maju dan berkembang (Hanoatubun, 2020).
Desa  Kenongo  adalah  desa  dengan  mayoritas  penduduknya  beragama muslim  dengan  dua  organisasi  keagaman  yang  tebesar  disana  yaitu Muhammadiyah dan Nahdlatul Ulama’, hal ini bisa dilihat dengan adanya dua bangunan masjid yang megah disebelah timur Masjid At-Taqwa  yang menjadi tempat  ibadah  warga  Muhammadiyah  dan  sebelah  Selatan  Masjid  Baitur Rahman  yang  menjadi  tempat  ibadah  warga  Nahdiyin  (Nahdlatul  Ulama’).
Pada bagian timur desa Kenongo yang banyak masyarakatnya Muhammadiyah ada  sentra  batik  yang  dahulunya  banyak  sekali  warga  yang  membatik,  pangsa pasarnya  hingga  ke  luar  negeri  dan  beberapa  motif  batiknya  juga  sudah  di patenkan, namun kini hanya tinggal satu toko batik yang masih beroperasi dan masih  aktif  berproduksi  meski  penjualannya  sudah  mulai  menurun,  apalagi disaat  pandemi  sampai  harus  merumahkan  karyawannya  karena  sangat  sedikit pemesanan  akan  batik  pada  masa  pandemi  ini  dan  toko  juga  sepi  pengunjung karena  harus  menerapkan phisical  distancing dalam  bertransaksi.  Untuk meningkatkan  penjualan  maka  strategi  penjualan  lain  harus  dilakukan  guna mengadaptasi  kondisi  pasar  yang  ada,  jual  beli  melalui  sistem  online(Latifah, Maika, & Masruchin, 2020).
Stategi pemasaran online ini dinilai mampu menjadi jalan keluar ketika metode  transaksi  yang  bisa  dilakukan  di  toko  bisa  merubah  menjadi  transaksi via  gawai  maupun  laptop.(Maryono,  Subiyantoro,  &  Susilaningsih,  2019).
Fitri Nur Latifah, Nuril Lutvi A, Muhammad Ruslianor M, Nafisah Maulidiyah C | 35
Metode  ini  menggunakan  berbagai  macam  media  sosial  seperti  instagram, facebook  maupun  youtube  dan  juga  mulai  masuk  ke ecommerce yang  sudah terkenal,  yang  nantinya  diharapkan  mampu  meningkatkan  penjualan  batik  ini lagi (Febriyantoro & Arisandi, 2018).
Dalam  pelibatan  media  sosial  sebagai  sarana  pemasaran  ini  adalah dipandang  perlu  dengan  mempertimbangkan  beberapa  situasi.  Media  Sosial adalah  media  dimana  siapapun  dari  wilayah  manapun  di  dunia  ini  bisa mengakses dengan mudah dan murah, sehingga pelibatan media sosial sebagai lokasi baru pemasaran adalah sebuah keharusan dan penting. Di saat ini hampir semua  lapisan  masyarakat  sudah  sangat  tebiasa  dengan  gawai  baik  untuk keperluan  komunikasi  maupun  untuk  kebutuhan  yang  lain  seperti  hiburan  dan berbelanja kebutuhan serta keperluan yang lain.
Berdasarkan  datareportal.com  pengguna  media  sosial  diseluruh  dunia pada  bulan  Juli  2021  ada  sebanyak  4,48  Miliar  bisa  dikatakan  57%  dari  total populasi  global.  Dengan  kata  lain  bisa  diartikan  9  dari  10  pengguna  internet menggunakan media sosial setiap bulannya, serta ada sekitar 520 juta pengguna baru  tahun  2021  sampai  dengan  bulan  Juli  2021 atau  setara  16,5  %  pengguna baru setiap detiknya. (Kemp, 2021).

## B. KAJIAN TEORI

## 1. Pengertian Pemasaran
Pemasaran  adalah  salah  satu  fungsi  dari  organsasi  dari  sekumpulan proses  untuk  mencipta,  mengkomunikasikan  dan  mengelola  hubungan konsumen  dengan  cara  yang  menguntungkan  bagi  produsen  dalam  hal  ini UMKM  Batik  Sari  Kenongo.  Jadi  pemasaran  merupakan  hal  yang  mendasar bagi  UMKM  Batik  Sari  Kenongo  dalam  memasarkan  produk-produk  dan  jasa kepada  pihak  konsumen  (Sulaksono,  2020).  Dalam  pemasaran  kita  juga  bisa melibatkan perusahan lainnya seperti kita membutuhkan perusahan iklan untuk menjual  mengenalkan  produk  kita  kepada  masyarakat  dengan  harapan  penjual produk atau jasa kita akan meningkat.

## 2. Pemasaran Secara Online
Penggunaan  internet  saat  ini  bukanlah  menjadi  hal  esklusif  bagi  warna Indonesia,  di  semua  kalangan  sudah  mengenal  internet.  Dari  data  penggunaan internet  dari  tahun  ke  tahun  menunjukkan  nilai  kenaikan  yang  sangat signifikan. Maka tidaklah heran jika metode pemasaran secara online ini sudah dikenal  luas.  Pemasaran  secar  aonline  ini  adalah  praktik  pemasaran  yang menerapakan  “saluran  distribusi”  untuk  menjangkau  konsuen  dengan  cara efektif, personal dan hemat dana (Febriyantoro & Arisandi, 2018)
3. Strategi Pemasaran
Strategi  pemasaran  terdiri  dari  dua  kata  yaitu  strategi  dan  pemasaran, adapun  pengertian  strategi  adalah  tanggapan  secara  konstan  atau berkesinambungan maupun adaptif atas peluanga ancaman luar serta kekuatan dan  kelemahan  dari  dalam  yang  bias  mempengaruhi  oerganisasi  atau perusahaan(Maika & Kautsar, 2019)
Strategi pemasaran adalah wujud dari rencana sebuah perusahaan dalam bidang  pemasaran  untuk  mendapatkan  hasil  yang  maksimal.  Ruang  lingkup pemasaran  ini  sendiri  cukuplah  luas  diantaranya  dalah  strategi  menghadapi persaingan, strategi  harga, strategi tempat,  strategi  pemasaran maupun strategi harga.
Strategi  pemasaran  ini  adalah  alat  yang  mendasar  yang  direncanakan untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  dengan  mengembangkan  daya  saing  yang sustainable melalui  pasar  yang  dimasuki.  Sehingga  strategi  pemasaran merupakan sebuah proses dinamis dan inovatif perencanaan perusahaan dalam memasarkan  dan  memperkenalkan  produk  yang  ditawarkan  kepada customer untuk mencapaitujuab tertentu dengan semua resiko yang ada, baik melalui cara konvensional  maupun  dengan  bantuan  teknologi  atau  pemasaran online ini yang biasa disebut digital marketing (Hollebeek & Macky, 2019)
4. Inovasi Pemasaran di Era Covid-19
Tahun  1990-an  dimulainya  suatu  zaman  dimana  kualitas  pengetahuan ( knowledge )  menjadi  faktor  dominan  untuk  mengelola  sistem  kerja;  yang digunakan  dan  diinternalisasikan  pada  setiap  proses  produksi  dan  akhirnya diwujudkan  dalam  bentuk  produk  dan  jasa  (Tjakraatmadja  &  Lantu,  2006). Wujud  barang  dan  jasa  tersebut  merupakan  model  komprehensif  sosial  dan psikologi  tiap-tiap  individu  yang  menghasilkan  suatu  kerja  yang  kreatif (Amabile, 2012). Ada sebuah rangkaian yang dimulai dari level paling rendah, tingkat  yang  biasa  ditemukan  sehari-hari,  sampai  tingkat  tertinggi  kreatifitas melalui pengkajian sejarah, penemuan ilmiah dan karya seni. Selain itu asumsi- asumsi yang mendasari proses kreatif tersebut menjadi faktor dominan lahirnya tingkat kreatifitas individu (Amabile, 2012).
Proses  kreatif  adalah  proses  berulang  yang  berkelanjutan  dan  tanpa henti.  Kondisi  bisnis  hari  ini  pengalaman  bisa  menjadi  musuh  terburuk  dan berdiam  diri  adalah  jalan  yang  berbahaya  dalam  mengambil  suatu  keputusan. Perubahan  tersebut  melahirkan  yang  baru  dan  memimpin  industri  serta menenggelamkan  yang  lemah  dan  usang.  Proses  mutasi  industri  yang  tidak pernah  putus  tersebut  akhirnya  melahirkan  sebuah  revolusi  struktur  ekonomi, dimana tak henti-hentinya pula menghancurkan petahana, untuk  kemudian tak
Fitri Nur Latifah, Nuril Lutvi A, Muhammad Ruslianor M, Nafisah Maulidiyah C | 37
henti-hentinya  pula  melahirkan  yang  baru,  proses  tersebut  dikenal  dengan istilah creative destruction (Schumpeter, 2003).
Jika  sebuah  perusahaan  tidak  segera  berinovasi  dikarenakan  pandemic Covid 19 ini, maka bukan tidak mungkin perusahaan itu akan tutup atau gulung tikar. Maka sebuah inovasi dalam pemasaran produk adalah sebuah keharusan. Jika sebuah perusahaan  hanya terlena dengan penjualan langsung di  outlet  dia akan tergulung dengan adanya aturan pembatasan, mau tidak mau mereka harus berinovasi dan engenal metode pemasaran online.

## C. METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  kami  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif diskriptif  dengan  metode  pendekatan  studi  kasus.  Metode  ini  kami  ambil dengan harapan bisa menemukan konteks strategi yang sesuai dengan menggali makna  dan  konteks  yang  nyata  di  lapangan  (Muhson,  2006).  Kami menggunakan data primer dan data sekunder.  Data primer kami dapatkan dari wawancara  secara  langsung  kepada  responden  mengenai  permasalahan  dan konteks  penelitian  ini,  sedangkan  data  sekunder  kami  dapatkan  dari  beberapa literatur  yang  sudah  ada  terkait  tema  yang  kami  teliti,  anatara  lain  dari  buku, artikel  jurnal  ilmiah,  laporan  maupun  literasi  lain  yang  mendukung  penelitian ini.  Data  yang  kami  peroleh  kemudian  kami  analisa  dan  lakukan  penarikan kesimpulan atas data yang sudah terkumpul.
Peneliti  melakukan  beberapa  teknik  pengumpulan  data  primer  melalui observasi  partisipatif,  melakukan  wawancara  dengan  beberapa  narasumber yang  sesuai  dengan  tema  penelitian  antara  lain,  pemilik  tempat  usaha  batik dalam  hal  ini  UMKM  Batik  Sari  Kenongo,  karyawan  UMKM  Batik  Sari Kenongo,  pelanggan  batik  Sari  Kenongo,  juga  pihak  pemerintahan  desa Kenongo.  Selain  itu  dalam  pengumpulan  data  kami  juga  mengumpulkan dokumentasi terkait tema penelitian ini.
Lokasi  Penelitian  ini  berada  pada  UMKM  Batik  Sari  Kenongo  Desa Kenongo Kecamatan Tulangan Kabupaten Sidoarjo Jawa Timur, Penelitian ini dimulai sejak bulan Agustus 2021 sampai dengan bulan Oktober 2021, Teknik pengumpulan data yang kami gunakan antara lain:
38 | Analisa Strategi Pemasaran Batik Secara Online pada Produsen Batik...

## Gambar 1. Langkah-Langkah Penelitian
1. Lokasi  yang  penelitian  kami  adalah  UMKM  Batik  Sari  Kenongo,  yang berlokasi di Desa Kenongo Kecamatan Tulangan Kabupaten Sidoarjo, kami meneliti  tentang  media  pemasaran  Online  pada  Batik  Sari  kenongi  baik yang  ada  di  social  media  maupun  di  website  serta  penggunaan  media pemasaran online tersebut terhadap penjualan produk Batik Sari Kenongo.
2. Pada  rentang  waktu  bulan  Agustus  sampai  dengan  Oktober  2021,  kami melakukan  kegiatan  observasi  partisipatif  dengan  mendatangi  toko  dan sentra  pembuatan  batik  di  Batik  Sari  Kenongo  dengan  penerapan  protocol kesehatan  yang  lengkap  sebagaimana  anjuran  pemerintah  untuk meminimalisir dampak penyebaran Covid19
3. Teknik  wawancara  tidak  terstruktur  kami  lakukan  dengan  melakukan wawancara dengan pihak pemilik Batik Sari Kenongo yakni Bapak Hartono yang  mengetahui  dengan  baik  kondisi  perkembangan  Batik  Sari  Kenongo dari  awal  berdiri  sampai  dengan  masa  sekarang,  juga  kepada  beberapa karyawan UMKM Batik sari Kenongo untuk mendapatkan gambaran  yang lebih lengkap dan riil tentang kondisi pemasaran Batik Sari Kenongo disaat pandemi Covid-19 ini.
4. Kegiatan  dokumentasi  adalah  sebuah  kegiatan  yang  juga  harus  kami lakukan  dalam  penelitian  ini  sebagai  pelengkap  data  yang  akan  kami Analisa nantinya.
Setelah data terkumpul kami melakukan Teknik keabsahan data, dimana data  yang  sudah  kami  kumpulkan  akan  kami  periksa  keabsahan  datanya menggunakan  Teknik  triangulasi.  Triangulasi  adalah  Teknik  pemeriksaan keabsahan data melalui lebih dari satu metode pembanding. Sebagai salah satu contoh  untuk  pengumpulan  data  wawancara  kami  akan  melakukan  kroscek datapun menggunakan metode lainnya sebagai penguat metode yag sudah ada, intinya  adalah  untuk  mengindari  data  bias  atau  ketidak  validan  data(Arifin  & Nurdyansyah, 2018). Dalam peneitian ini kami membandingkan dan mengecek balik  derajat  kepercayaan  suatu  informasi  yang  diperoleh  dari  sumber-sumber data yang telah diambil (informan, pengamatan, wawancara dan juga data dari sumber dokumentasi).
Teknik kerakhir dalam penelitian ini adalah Teknik Analisa data. Dalam penelitian  kualitatif  Analisa  data  dilakukan  dengan  mengelompokkan    data hasil  pengamatan,  traskrip  wawancara,  dokuentasi  dan  bahan-bahan  lain  yang telah dikumpulkan untuk tujuan penarikan kesimpulan.
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  Analisa  kualitiatif,  terhadap  hasil observasi,  data  wawancara  dan  juga  data  dokumentasi  atau  referensi. Kesimpulan  juga  dilakukan  dengan  menarik  maksud  dan  memberikan  uaraian lengkap,  kemudian  dilakukan  verifikasi  yaitu  menguji  kebenaran,  keakuratan dan  maksud  dari  data  yang  ada.  Alat  Analisa  yang  kami  gunakan  dalam penelitia  ini  adalah  Analisa  SWOT  (Strength,  Weakness,  Opportunity  and Threats).  Alatanalsia  SWOT  ini  adalah  salah  satu  alat  analisis  dalam manajemen  organisasi  atau  manajemen  perusahaaan  yang  secara  sistematis dapat  membantu  menyusun  suatu  perencanaan  demi  tercapainya  tujuan  yang telah  ditentukan  baik  itu  tujuan  jangka  pendek,  jangka  menengah  maupun tujuan jangka Panjang.
Analisa  SWOT  dianggap  sebagai  penafsiran  atas  hasil  pengenalan situasi  untuk  memastikan  suatu  keadaan  dianggap  sebagai  kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam sebuah manajemen organisasi.(Nurzam,  2016).  Menurut  Rangkuti,  analisis  SWOT  adalah identifikasi  berbagai  faktir  secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  memaksimalkan  kekauatan ( Strenghts )  dan  Peluang  ( opportunities ),  namun  secara  bersamaan  dapat meminimalkan  kelemahan  ( weakness )  dan  juga  ancaman  ( Threats ).(Rangkuti,
2004)

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
UMKM Batik Sari Kenongo adalah perusahaan yang bergerak di bidang batik  yang  dikelola  sebuah  keluarga  secara  turun  temurun.  Dimulai  di  tahun 1970-an  dan  saat  itu  membatik  menjadi  sebuah  kegiatan  sampingan  ibu-ibu rumah  tangga  di  sekitarnya  untuk  mendapatkan  tambahan  penghasilan  dan menambah  uang  balanja  keluarga.  Saat  ini  generasi  kedua  yang  mengelola perusahaan  tersebut  dan  ada  berkembang  menambah  pabriknya  di  Desa Sukodono  Kab.  Sidoarjo  tetapi  hanya  dengan  satu  outlet  penjualan  di  Desa Kenongo.
UMKM Batik Sari Kenongo melakukan pemasaran dengan menerapkan sejumlah elemen pemasaran seperti: segmentasi pasar, targeting dan positioning juga menerapkan bauran pemasaran dalam usahanya. SEhingga UMKM  Batik Sari Kenongo menjual beberapa kualitas Batik dan menerima pesanan seragam seperti:  Seragam  sekolah  TK  sabitul  Azmi,  seragam  SD  Muhammadiyah  8, Seragam ibu-ibu Aisyiyah Sidoarjo dan lain sebagainya.
Menghadapi  era disrupsi tekonologi UMKM Batik Sari Kenongo juga sudah  melakukan  penjualan  pada  media  social  seperti  Instagram,  Facebook dengan  akun  Batik  sari  Kenongo.  Dan  juga  mempunyai  website  resmi perusahaan dengan alamat: Sari Kenongo Batik - Toko Pakaian (business.site), hal ini sangat tepat terutama pada masa pandemic Covid 19.
UMKM  Batik  sari  Kenongo  juga  menjual  produknya  dengan menggandeng ecommerce yang  sudah  sangat  ternama  yakni  shopee,  dengan akun batik Sari Kenongo, yang diharapkan hal ini akan semakin mudah diakses oleh konsumen dari segala penjuru dunia, apalagi Batik sudah dikenal sebagai ikon budaya dan ikon ekonomi kreatif Indonesia.
Dengan melakukan analisis SWOT langkah UMKM Batik Sari Kenongo dinilai dapat  mengenali  secara  akurat  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  tantangan, serta  mampu  melakukan  inovasi  teknologi  untuk  keberlangsungan  usahanya dimasa panemi Covid 19,
Dengan  melakukan  penjualan  secara  online  ternyata  ditemukan  bahwa adanya  peningkatan  penjualan,  baik  langsung  maupun  tidak  langsung.  Ada beberapa pelanggan yang langsung memesan melalui aplikasi dan media social yang  ada,  adapula  yang  tahu  keberadaan  UMKM  Batik  Sari  Kenongo  dari media  social  kemudian  melakukan  pembelian  secara  langsung  di  toko  dengan melakukan  protocol  kesehatan  secara  ketak,  hal  ini  dikarenakan  pelanggan  ini langsung melihat kualitas kain yang dijual oleh UMKM tersebut.

## E. KESIMPULAN
UMKM  Batik  Sari  Kenongo  sudah  mempraktikkan  strategi  pemasaran digital  dikarenakan  sebuah  keharusan  atau  keterpaksaan  kondisi  menghadapi pandemic  Covid  19,  sehingga  mulai  menerapkannya  di  tahun  2020,  juga menggandeng ecommerce ternama  yakni  Shoppe.  Dalam  tampilan  pemasaran onlinenya  terkesan  sangat  informatif  dan  menarik  sehingga  membuat masyarakat  penasaran  dan  melakukan  kunjungan  langsung  ke  outlet  maupun melakukan transaksi di ecommerce maupun media social. Berdasarkan Analisa SWOT  UMKM  Batik  Sari  Kenongo  telah  berada  pada  posisi  kuadran  I (pertumbuhan) dalam pemasaran online.

## DAFTAR PUSTAKA
Aeni,  N.  (2021).  Pandemi  COVID-19:  Dampak  Kesehatan,  Ekonomi,  &  Sosial.
Jurnal  Litbang:  Media  Informasi  Penelitian,  Pengembangan  Dan  IPTEK ,
17 (1), 17–34. https://doi.org/10.33658/jl.v17i1.249
Amabile, T. M. (2012). Componential Theory of Creativity (No. 12–096).
Arifin,  B.,  &  Nurdyansyah.  (2018). Buku  Ajar  Metodologi  Penelitian  Pendidikan (1st  ed.).  Retrieved  from  https://docplayer.info/168747087-Buku-ajar- metodologi-penelitian-pendidikan.html
Febriyantoro,  M.  T.,  &  Arisandi,  D.  (2018).  Pemanfaatan  Digital  Marketing  Bagi Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  Pada  Era  Masyarakat  Ekonomi  Asean. JMD:  Jurnal  Riset  Manajemen  &  Bisnis  Dewantara , 1 (2),  61–76. https://doi.org/10.26533/jmd.v1i2.175
Hanoatubun,  S.  (2020).  Dampak  Covid-19  terhadap  Perekonomian  Indonesia.
Edupsycouns Journal, Universitas Muhammadiyah Enrekang , 2 (1). Retrieved from https://ummaspul.e-journal.id/Edupsycouns/article/view/423/240
Hollebeek,  L.  D.,  &  Macky,  K.  (2019).  Digital  Content  Marketing’s  Role  in Fostering Consumer Engagement, Trust, and Value: Framework, Fundamental Propositions,  and  Implications. Journal  of  Interactive  Marketing , 45 ,  27–41. https://doi.org/10.1016/j.intmar.2018.07.003
Jayani, D. H. (2020). Asal Usul Virus Corona Masuk ke Indonesia . Retrieved from https://katadata.co.id/timdatajournalism/analisisdata/5ecb63ef78264/asal-usul- virus-corona-masuk-ke-indonesia
Kemp,  S.  (2021). Digital  2021:  Global  Overview  Report .  Retrieved  from https://datareportal.com/reports/digital-2021-global-overview-report
Latifah,  N.,  Maika,  M.  R.,  &  Masruchin,  M.  (2020).  Keberlanjutan  Usaha  Batik Khas  Desa  Kenongo  Melalui  Less  Contact  Transaction  (  Transaksi  Minim Kontak). The  2st  National  Conference  on  Education,  Social  Science,  and Humaniora  “Potensi  Penelitian  Dan  Pengabdian  Di  Era  New  Normal" , 2 ,
42 | Analisa Strategi Pemasaran Batik Secara Online pada Produsen Batik...
37–41. Mataram.
Maika,  M.  R.,  &  Kautsar,  I.  A.  (2019).  Hiijrah:  Islamic  E-Commerce  Disurpted Strategy. Economica: Jurnal Ekonomi Islam , 10 (1), 57–86. https://doi.org/10.21580/ECONOMICA.2019.10.1.3217 Maryono, D., Subiyantoro, S., & Susilaningsih, S. (2019). Profil Pemasaran Online Usaha Kerajinan Topeng Dan Kayu Batik Desa Bobung Gunungkidul. JBTI : Jurnal Bisnis Teori Dan Implementasi , 10 (2), 87–98. https://doi.org/10.18196/bti.102118
Muhson, A. (2006). Teknik Analisis Kuantitatif. Makalah Teknik Analisis II , 1–7.
Nurzam,  F.  D.  (2016). Studi  Kelayakan  Bisnis  dan  Analisis  SWOT  -  PIECES  ( Studi Kasus : E-commerce Broker Mobil Yogyakarta ) . 6–7.
Rangkuti, F. (2004). Zuhrotun Nisak. Journal.Unisla.Ac.Id .
Schumpeter, J. A. (2003). Capitalism , Socialism and Democracy (e-Book). Taylor
& Francis e-Library.
Sulaksono,  J.  (2020).  Peranan  Digital  Marketing  Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan Menengah  (Umkm) Desa Tales Kabupaten Kediri. Generation  Journal , 4 (1),
41–47. https://doi.org/10.29407/gj.v4i1.13906
Tjakraatmadja,  J.  H.,  &  Lantu,  D.  C.  (2006). Knowledge  Management  Dalam Konteks Organisasi Pembelajar . Bandung: SBM-ITB.