Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ Cikupa  Kabupaten Tangerang
Dewi Sartika
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia *e-mail: dosen02208@unpam.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja secara signifikan terhadap kinerja karyawan secara simultan pada PT. XYZ Cikupa Kab.Tangerang. Populasi pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  XYZ  Cikupa  Kab.  Tangerang  yang  berjumlah  56 Orang,  jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif,  teknik  sampel  yang digunakan adalah teknik sampel jenuh, teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  metode  angket  atau  kuesioner.  Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  taraf  sig  <  0,05.  Hasil  analisis  regersi  linear berganda menunjukan Y = 9,836 + 0,486X1 + 0,301X2. Sedangkan Dari hasil uji t dapat diketahui bahwa nilai signifikansi disiplin kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0,000< 0,05 dan nilai thitung 8.495 > nilai ttabel 2,005 maka Ho1 ditolak dan Ha1 diterima. Artinya terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  secara  signifikan.  Hasil  Uji  t  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0,00 < 0,05 dan nilai thitung 7,722>nilai ttabel 2,005 maka Ho2 ditolak dan Ha1 diterima. Artinya terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan secara signifikan. Dan untuk hasil uji F didapat nilai signifikansi untuk disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,00 nilai f tabel 3,17 hal tersebut membuktikan bahwa Ho3 ditolak dan Ha1 diterima. Artinya terdapat pengaruh disiplin kerja (X1)  dan  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  secara  signifikan.  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Disiplin  kerja  (X1)  dan  Lingkungan  kerja  (X2)  secara  bersama-sama  memiliki kontribusi pengaruh sebesar 64,4% terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja

## Abstract
This research aims to find out the effect of work discipline and work environment significantly on employee performance simultaneously on PT. XYZ Cikupa Kab.Tangerang. The population in this study is all employees of PT. XYZ Cikupa Kab. Tangerang numbering 56 people, this type of research is descriptive with quantitative approach, sample technique used is saturated sample technique, data collection technique used in this study is a questionnaire  method  or  questionnaire.  The  data  analysis  used  in  this  study  used  multiple  linear  regression analysis  with  a  sig  level  of  <  0.05.  Multiple  linear  regertion  analysis  results  show  Y  =  9.836  +  0.486X1  + 0.301X2. While from the results of the test t it can be known that the value of the significance of the work discipline (X1) to the performance of the employee (Y) is 0.000< 0.05 and the thitung value of 8,495 > the value of the 2,005 then Ho1 is rejected and Ha1 is accepted. This means that there is a significant influence of work discipline on employee  performance.  The  results  of  the  test  can  be  known  that  the  value  of  the  significance  of  the  work environment (X2) to employee performance (Y) is 0.00 < 0.05 and the thitung value is 7,722> is 2,005 then Ho2 is rejected and Ha1 is accepted. This means that there is a significant effect on the work environment on employee performance. And for the results of the test F obtained a value of significance for the work discipline (X1) and the work environment (X2) to employee performance (Y) is 0.00 a value of 3.17 ftabel it proves that Ho3 is rejected and  Ha1  is  accepted.  This  means  that  there  is  a  significant  influence  of  work  discipline  (X1)  and  the  work environment  (X2)  on  Employee  Performance  (Y).  It  can  be  concluded  that  work  discipline  (X1)  and  work environment (X2) together have an influence of 64.4% on employee performance.
Keywords: Work Discipline, Work Environment, Performance

## PENDAHULUAN
Kemajuan suatu negara sangat dipengaruhi oleh salah satu faktor yang sangat penting, yaitu  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  handal  dalam  segala  bidang.
Sudah tentu sumber daya manusia yang berkualitas dan handal ini akan bisa menjawab setiap tantangan perubahan yang akan terjadi, khususnya dalam dunia organisasi atau perusahaan. Dalam  perkembangannya  perusahaan  harus  mampu  bersaing  dan  mengikuti  kemajuan zaman. Melewati berbagai tantangan dan perubahan yang akan terjadi baik itu yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Untuk itulah perusahan dituntut memiliki sumber daya  manusia  yang  berkualitas,  dalam  pengertian  sumber  daya  manusia  yang  berprestasi dalam  pekerjaannya.  Agar  terciptanya  karyawan  yang  handal  dan  berkualitas  maka perusahaan perlu menerapkan manajemen sumber daya manusia yang tepat untuk organisasi atau perusahaannya secara tepat dan efektif. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan diri pada sumber daya manusia yang mempunyai tugas untuk mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja  yang  handal  akan  pekerjaannya.  Guna  mencapai  tujuan  manajemen  sumber  daya manusia yaitu salah satunya memperbaiki tingkat disiplin kerja, maka manajemen sumber daya manusia harus dikembangkan dan dipelihara agar organisasi dapat berjalan seimbang, kegiatan  tersebut  dapat  berjalan  lancar  apabila  memanfaatkan  fungsi-fungsi  manajemen dengan baik.
PT.  XYZ  Cikupa  Kabupaten  Tangerang  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang ketenagalistrikan yang menghasilkan produk ketenagalistrikan dalam bidang transmisi dan distribusi  serta  memberikan  Knowledge  Sharing  terkait  informasi  dalam  bidang ketenagalistrikan,  didalam  menjalankan  aktifitasnya  dituntut  untuk  memberikan  Inovasi yang  baik  kepada  distribusi  PLN,  keterampilan  dan  pengetahuan  karyawan  sangat diperlukan dalam menghasilkan kinerja yang diharapkan, dan karyawan pun dituntut untuk bekerja sebaik mungkin agar tujuan perusahaan tercapai.

## METODE
Jenis penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, Menurut Sugiyono (2017:29)  Metode  penelitian  deskriptif  adalah  Metode  penelitian  deskriptif  ini  dilakukan untuk  mengetahui  keberadaan  variabel  mandiri,  baik  hanya  pada  sat  variabel  atau  lebih (variabel yang berdiri sendiri atau variabel bebas) tanpa membuat perbandingan variabel itu sendiri dan mencari hubungan dengan variabel lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  diperoleh  nilai  thitung  variabel  Disiplin Kerja, dimana thitung sebesar 8,495 dengan signifikansi ɑ = 0,000 sedangkan ttabel sebesar 2,005, maka diperoleh t hitung sebesar 8,495> t tabel 2,005 dan nilai Sig. 0,000 <0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja (X ₁ ) secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y)
2. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja pegawai Berdasarkan hasil perhitungan regresi diperoleh nilai thitung variabel Lingkungan Kerja, dimana nilai thitung sebesar 7,722 > ttabel 2,005 dan nilai Sig. 0,000 < 0,05. Maka dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  (X ₂ )  berpengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja  pegawai  (Y)  karena  nilai  signifikan  dibawah  0,05  dengan  demikian  bahwa Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
3. Pengaruh Disiplin dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hasil  pengujian  Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja,  secara  bersama-sama  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil perhitungan  SPSS  24  diperoleh  nilai  Fhitung  sebesar  48,042  dengan  nilai  sign.  0,000.
Dengan menggunakan tingkat signifikansi 0,05 maka diperoleh nilai F tabel      sebesar 3,17.
Maka fhitung 48,042 > ftabel 3,17 dan nilai Sig. 0,000 < 0,05, dan dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja (X ₁ ) dan Lingkungan Kerja (X ₂ ) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) dengan persamaan garis regresi Y= 9,836 + 0,486X1 + 0,301X2. Hal ini dapat diartikan bahwa kinerja karyawan tanpa didukung Disiplin dan Lingkungan kerja (konstanta) sebesar 9,836 dan setiap perubahan atau peningkatan secara bersama antara variabel Disiplin dan Lingkungan Kerja akan menentukan tingkat Kinerja Pegawai, setiap ada kenaikan satu poin pada variabel Disiplin akibat naiknya skor kinerja pegawai sebesar 0,486 dan  setiap  ada  kenaikan  variabel  lingkungan  kerja  akibat  kenaikan  skor  variabel  kinerja pegawai sebesar 0,301.
Dengan demikian semakin baik Disiplin kerja dan semakin baik Lingkungan kerja pada instansi, maka semakin tinggi Kinerja Karyawan. Demikian pula sebaliknya apabila Kinerja Kerja  dan  Lingkungan  kerja  kurang  baik  maka  Kinerja  Karyawan  menurun.  Baik  secara sendiri maupun bersama-sama. Sesuai dengan perumusan masalah, maka besarnya pengaruh Disiplin Kerja (X ₁ ) dan Lingkungan Kerja (X ₂ ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 64,4% sedangkan sisanya sebesar 35,6% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti, misalnya gaya kepemimpinan, Motivasi kerja dan kompensasi.

## PENUTUP
Berdasarkan uraian dari hasil analisis di atas pembahasan dan hasil penelitian mengenai pengaruh disiplin kerja dan  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan,  didapat  Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,875 + 0,753X1. Nilai korelasi sebesar 0,756. Artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang   kuat. dengan Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,495 > 2,005). Dengan demikian Ho1 ditolak dan Ha1 diterima artinya terdapat pengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 19,591 + 0,575X2. Nilai korelasi sebesar 0,724. Artinya kedua  variabel  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  kuat.  dengan Uji  hipotesis  diperoleh  t hitung > t tabel atau (7,722> 2,005). Dengan demikian Ho2 ditolak dan Ha1 diterima artinya terdapat  pengaruh  signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Disiplin kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y=  9,836+0,486X1+0,301X2.  Nilai  korelasi  sebesar  0,803.  Artinya  ketiga variabel mempunyai tingkat hubungan yang sangat kuat. dengan Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (48,042> 3,17). Dengan demikian Ho3 ditolak dan Ha1 diterima artinya terdapat  pengaruh  signifikan  antara  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiyanti,  M.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian Produksi  pada  PT.  Sumbertama  Nusa  Pertiwi  BSP  Unit  Jambi.  SMS:  Science  of Management and Students Research Journal, 183.
A. Anwar Prabu  Mangkunegara.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  bandung:  PT. Remaja Rosdakarya.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. In P. Afandi, MSDM Teori, konsep dan Indiktor (p. 66). Yogyakarta : Zanafa Publishing.
alindah. (2021, oktober 16). Logo PLN Format Cdr & Png. From Logo PLN Format Cdr & Png: https://gudrilogo.blogspot.com/2017/11/logo-pln- format-cdr-png.html
Arifin  Finriyani,  M.  H.  (2015).  Merging  Paramedic  Performance  And  Service  Quality.  An Empirical  Test  Of  An  Integrative  Model.  International  Journal  of  Business  and Management. 120.
Budianto,  A.  A.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk SBU Distribusi Wilayah 1 Jakarta. Jakarta: Jurnal Ilmiah.
Firmansyah,  B.  w.  (2018).  Pengantar  Manajemen.  Yogyakarta:  DEEPUBLISH.  Ghozali,  I.
(2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  21  Update  PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2017). Model Persamaan Struktural Konsep Dan Aplikasi Dengan Program AMOS 24. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Irjayanti, A. M. (2014). Manajemen. Bandung: Mardika Group. Juliansyah, N. (2013). Penelitian Ilmu Manajemen. Jakarta: Kencana.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara,  A.  A.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung: Remaja Rosdakarya.
Masram, M. d. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatama Publiser. Nawawi.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Untuk  Bisnis  Yang  Kompetitif.
Yogyakarta: Gajahmada University Press.
Nuryasin  Ilham,  M.  A.  (2016).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan.  Malang:  Studi  Pada  Karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM).
Sarinah, M. (2017). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: CV Budi. Sedarmayanti.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  In  Sedarmayanti,  Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (p. 26). Bandung: PT Refika Aditama. Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Sedarmayanti, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama.
Sinambela, L. p. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. In L. p. Sinambela, Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja (p. 332). jakarta: Bumi Aksara. Siswanto. (2012). Pengantar Manajemen. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kecana Prenada Media Group. Sutrisno, E. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Sutrisno, E. (2014).
Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pranada Media Group.
Sutrisno,  E.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.
Suwanto,  S.,  Sunarsi,  D.,  Erlangga,  H.,  Nurjaya,  N.,  &  Haryadi,  R.  N.  (2022).  Pengaruh Pemberian Reward dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja yang Berdampak pada Kinerja Karyawan pada PT Surya Pratama Gemilang di Bekasi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 5 (2), 471-484.
Wahyuni, S., Joesyiana, K., & Harahap, A. R. I. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Biro  Perencanaan  Umum  dan  Anggaran  Polda Riau. eCo-Buss , 5 (1), 297-308.