INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 4191-4200 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Di Rri Madiun
Siska Enjelina Putri 1 ✉ , Sri Hartono 2 , Eka Destriyanto Pristi 3
Universitas Muhammadiyah Ponorogo
Email: siskaenjelina14@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian bertujuan mengetahui pengaruh dari gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  RRI  Madiun.  Metode  penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Penarikan  sampel  dilakukan  menggunakan  metode  total  sampling  dan diperoleh sampel berjumlah 70 karyawan meliputi ASN, BPASN, dan karyawan kontrak. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan pengolahan data dilakukan dengan bantuan SPSS. Analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda dengan pengujian hipotesis menggunakan uji t dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di RRI Madiun. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di RRI Madiun. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di RRI Madiun. Gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja secara serempak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di RRI Madiun.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja.

## Abstract
The  research  aims  to  determine  the  influence  of  leadership  style,  work  motivation,  and  work environment on employee job satisfaction at RRI Madiun. This research method uses a quantitative approach. Sampling was carried out using the total sampling method and a sample of 70 employees was obtained including ASN, BPASN and contract employees. Data collection used questionnaires and data  processing  was  carried  out  with  the  help  of  SPSS.  The  data  analysis  used  is  multiple  linear regression analysis with hypothesis testing using the t test and F test. The results of the research show that partially leadership style has a positive and significant effect on employee job satisfaction at RRI Madiun.  Work  motivation  has  a positive and  significant  effect  on  employee  job  satisfaction  at  RRI Madiun. The work environment has a positive and significant effect on employee job satisfaction at RRI Madiun. Leadership style, work motivation and work environment simultaneously have a significant influence on employee job satisfaction at RRI Madiun.
Keywords: Job Satisfaction, Leadership Style, Work Motivation, Work Environment

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor terpenting dalam mencapai tujuan perusahaan. Tekanan dunia bisnis yang kompetitif menuntut perusahaan untuk memikirkan bagaimana  mereka  dapat  beradaptasi  dengan  lingkungan  yang  selalu  berubah.  Hal  ini menjadi permasalahan bagi perusahaan dalam mengelola karyawannya, karena kontribusi mereka menentukan maju atau mundurnya perusahaan (Darumeutia, 2017).
Perusahaan  harus  mampu  mengoptimalkan  kinerja  sumber  daya  manusianya  agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan tanpa batas. Berkaitan dengan hal tersebut, perusahaan  harus  selalu  menjamin  kepuasan  karyawannya.  Kepuasan  karyawan  sendiri mencerminkan bahwa karyawan merasa senang dan mencintai pekerjaannya, yang pada akhirnya  menyebabkan  karyawan  tersebut  menunjukkan  semangat  kerja  yang  tinggi, disiplin,  dan  peningkatan  kinerja  juga  mengarah  pada  kinerja  pemimpin  yang  tinggi (Paendong, Sentosa, Sarpan, 2019).
Seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  suatu  perusahaan,  termasuk  RRI  Madiun,  tentu menginginkan tingkat kepuasan kerja yang setinggi-tingginya. RRI Madiun merupakan salah satu stasiun radio pionir di Indonesia bahkan sebelum kemerdekaan. Sejak berdirinya pada tahun  1946,  RRI  Madiun  telah  dipimpin  oleh  27  orang  pimpinan  RRI  hingga  saat  ini. Kepemimpinan  baru  selalu  mengalami  perubahan  gaya  kepemimpinan.  Seperti  halnya kepemimpinan  saat  ini,  kurangnya  komunikasi  antara  atasan  dan  bawahan  karena pemimpin  jarang  berada  di  kantor  sehingga  pesan  yang  disampaikan  atasan  diterima kurang baik oleh bawahan. Hal ini mempengaruhi kinerja karyawan karena ketidakpuasan mereka terhadap pekerjaannya.
Kepuasan kerja adalah persepsi umum individu terhadap pekerjaannya, seperti berinteraksi dengan rekan kerja dan atasan, mematuhi aturan dan kebijakan organisasi, memenuhi standar kinerja, dan sering kali hidup dalam kondisi kerja yang kurang ideal. Menurut Darmawan (2015), pegawai yang puas terhadap pekerjaannya memilih untuk mengutamakan pekerjaannya dibandingkan kompensasi/upah yang diterimanya dari pekerjaannya. Karyawan akan merasa lebih puas bila kompensasi yang mereka terima sepadan dengan pekerjaan mereka.
Kepuasan kerja merupakan aspek penting dalam manajemen sumber daya manusia yang dapat mempengaruhi kinerja dan produktivitas karyawan. Kepuasan kerja karyawan di suatu  organisasi  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  di  antaranya  gaya  kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja. Gaya kepemimpinan yang efektif dapat meningkatkan semangat  kerja  dan  kepuasan  karyawan,  sedangkan  motivasi  kerja  yang  tinggi  dapat mendorong  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik  dan  merasa  puas  dengan  pekerjaannya. Lingkungan kerja yang kondusif juga berperan penting dalam menciptakan suasana kerja yang nyaman, sehingga karyawan dapat bekerja dengan optimal.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  di  atas,  maka  dilakukan  penelitian  yang menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan  kerja  pegawai  di  RRI  Madiun.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan kerja karyawan di RRI Madiun. Hasil penelitian  diharapkan  dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan strategi manajemen sumber daya manusia yang lebih efektif di RRI Madiun.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini dilakukan di RRI Madiun yang beralamat di Jl. Mayjen Pandjaitan No. 10, Pandean, Taman, Madiun, Jawa Timur. Populasi berjumlah 70 karyawan yang meliputi ASN, PBASN, dan karyawan kontrak. Penarikan  sampel  dilakukan  menggunakan  total  sampling.  Jenis  data  yang  digunakan penelitian ini adalah data primer yang dikumpulkan menggunakan kuesioner. Pengolahan data  dilakukan  menggunakan  bantuan  SPSS  ver20.  Analisis  data  yang  digunakan  yaitu regresi linier berganda dengan pengujian hipotesis menggunakan uji t dan uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  mengungkapkan  beberapa  temuan  penting  terkait  pengaruh  gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di RRI Madiun. Dengan menggunakan analisis regresi linier berganda, ditemukan bahwa gaya kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh manajemen, semakin tinggi pula tingkat kepuasan kerja karyawan. Gaya kepemimpinan yang efektif, yang mampu memberikan arahan yang jelas, mendukung, dan memotivasi karyawan,  terbukti  mampu  meningkatkan  rasa  puas  dan  komitmen  karyawan  terhadap pekerjaan mereka.
Selanjutnya, motivasi kerja juga ditemukan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Karyawan  yang  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi cenderung merasa lebih puas dengan pekerjaannya. Motivasi ini dapat berasal dari berbagai faktor,  seperti  penghargaan,  pengakuan,  peluang  pengembangan  karir,  dan  tantangan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan dan minat karyawan. Motivasi kerja yang baik tidak  hanya  meningkatkan  kinerja  tetapi  juga  meningkatkan  perasaan  puas  dan kesejahteraan karyawan di tempat kerja.
Lingkungan  kerja  pun  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  nyaman,  aman,  dan  kondusif  sangat  penting  bagi kesejahteraan dan kepuasan karyawan. Fasilitas yang memadai, hubungan yang baik antara rekan kerja, dan suasana kerja yang positif dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  lingkungan  kerja  di  RRI  Madiun  mendukung, karyawan merasa lebih puas dan termotivasi untuk bekerja lebih baik.
Secara simultan, gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Ini menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut saling berinteraksi dan bersama-sama mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan di RRI Madiun. Manajemen yang efektif perlu memperhatikan ketiga aspek ini secara holistik untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Dengan demikian, hasil penelitian  ini  memberikan  bukti  empiris  bahwa  upaya  untuk  memperbaiki  gaya kepemimpinan, meningkatkan motivasi kerja, dan menciptakan lingkungan kerja yang baik akan berdampak positif pada kepuasan kerja karyawan.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 1 Hasil Pengujian Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber: Data Primer Diolah (2024)
Berdasarkan hasil pengujian analisis regresi linier berganda dapat dirumuskan persamaan berikut:"
"Y = -0,704 - 0,024 (X 1 ) + 1,157 (X 2 ) - 0,081 (X 3 ) + e

## Uji Statistik Parsial
Berdasarkan hasil pengujian statistik parsial dapat diketahui bahwa:
1. Variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  nilai  t  hitung  2,031  >  t  tabel  1,996  dan  nilai signifikansi  0,046  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
2. Variabel motivasi kerja memiliki nilai t hitung 34,364 > t tabel 1,996 dan nilai signifikansi 0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
3. Variabel lingkungan kerja memiliki nilai t hitung 2,450 > t tabel 1,996 dan nilai signifikansi 0,017 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.704 .422 -1.670  .100 Gaya_Kepemimpinan  .024 .012 .028 2.031 .046 Dukungan_Organisasi 1.157 .034 .932 34.364  .000 Lingkungan_Kerja .081 .033 .067 2.450 .017 a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja

## Uji Statistik Simultan
Tabel 2 Hasil Pengujian Statistik Simultan
Sumber: Data Primer Diolah (2024)
Berdasarkan hasil pengujian statistik simultan diketahui bahwa nilai F hitung 1793,643 > F tabel 2,74 dan dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tepat gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin maka kepuasan kerja karyawan  akan  semakin  meningkat.  Sesuai  tanggapan  responden  terhadap  pernyataan dalam kuesioner mengenai gaya kepemimpinan menyatakan mayoritas responden setuju bahwa pemimpin mereka memiliki kemampuan dalam membuat keputusan, memotivasi, berkomunikasi, mengatur bawahan, bertanggungjawab dan mampu mengendalikan emosi. Hal tersebut disambut baik oleh karyawan yang akan berdampak pada kepuasan kerja.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Kosidin dan Widjaja (2024) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positf dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tepat  motivasi  kerja  yang  diberikan  maka  kepuasan  kerja  karyawan  akan  semakin meningkat. Sesuai tanggapan responden terhadap pernyataan dalam kuesioner mengenai motivasi  kerja  menyatakan  mayoritas  responden  setuju  bahwa  tanggung  jawab  atas pekerjaan,  prestasi  kerja,  peluang  untuk  maju,  dan  memperoleh  penghargaan  atas kinerjanya menjadi motivasi tepat yang mampu mendorong mereka untuk bekerja lebih baik.  Motivasi  tepat  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawannya  seharusnya  dapat
ANOVA a
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 367,267 3 122,422 1793,643 , 000 b Residual 4,505 66 ,068 Total 371,771 69
mendorong karyawan tersebut menikmati pekerjaannya, dengan kata lain motivasi tersebut akan membuat karyawan puas terhadap pekerjaannya (Paendong, Santoso & Sarpan, 2019).
Hasil Penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Pradana dan Santoso (2022) menyatakan bahwa secara parsial gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, sedangkan lingkungan kerja tidak menunjukkan adanya pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa semakin  nyaman  lingkungan  tempat  kerja  mereka  maka  kepuasan  kerja  karyawan  akan semakin meningkat. Sesuai tanggapan responden terhadap pernyataan dalam kuesioner mengenai  lingkungan  kerja  menyatakan  mayoritas  responden  setuju  bahwa  lingkungan tempat kerja mereka sangat nyaman  meliputi penerangan, tata ruang,  suhu udara serta hubungan antar karyawan sangat baik. Hal ini akan berdampak pada perasaan senang saat bekerja sehingga terciptalah kepuasan kerja. Andriani (2020) menyatakan bahwa lingkungan kerja yang sehat,  aman dan nyaman  dapat meningkatkan  produktivitas pegawai, karena lingkungan kerja dengan standar tersebut di atas akan menimbulkan rasa sejahtera dalam diri pegawai. Lingkungan kerja yang baik tidak hanya menunjang dan mendukung kinerja produktif kerja dan karya para karyawan di perusahaan, namun juga dapat memberikan rasa aman dan selamat kepada para karyawan tersebut, sehingga pada akhirnya mengurangi dampak yang berujung pada peningkatan kepuasan karyawan.
Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di RRI  Madiun.  Temuan  ini  konsisten  dengan  teori  dan  penelitian  sebelumnya,  yang menegaskan pentingnya variabel-variabel tersebut dalam menentukan kepuasan kerja.
Gaya  kepemimpinan  ditemukan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini sejalan dengan teori kepemimpinan transformasional yang dikemukakan oleh Bass dan Avolio. Teori ini menyatakan bahwa pemimpin yang mampu menginspirasi  dan  memotivasi  karyawan  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  mereka. Penelitian  oleh  Robbins  (2003)  juga  mendukung  temuan  ini,  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  efektif  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  kepuasan  kerja  karyawan. Pemimpin yang memberikan arahan yang jelas, mendukung pengembangan karyawan, dan menciptakan lingkungan kerja yang positif akan meningkatkan rasa puas dan komitmen karyawan terhadap organisasi.
Motivasi  kerja  juga  terbukti  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan. Temuan ini mendukung Teori Dua Faktor dari Herzberg, yang membedakan antara faktor-faktor motivator dan faktor-faktor pemelihara. Motivator seperti pencapaian,  pengakuan,  dan  tanggung  jawab  dianggap  dapat  meningkatkan  kepuasan kerja.  Deci  dan  Ryan  (1985)  dalam  teori  motivasi  intrinsik  dan  ekstrinsik  mereka  juga menyatakan  bahwa  motivasi  intrinsik,  yang  berasal  dari  kepuasan  dalam  melakukan pekerjaan itu sendiri, berperan penting dalam meningkatkan kepuasan kerja. Karyawan yang termotivasi secara intrinsik cenderung merasa lebih puas dengan pekerjaan mereka karena mereka menemukan nilai dan makna dalam tugas yang mereka lakukan.
Lingkungan  kerja  yang  positif  ditemukan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini sejalan dengan teori lingkungan kerja dari Oldham dan Hackman (1980) yang menyatakan bahwa karakteristik pekerjaan dan lingkungan kerja yang mendukung dapat meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang  kondusif,  termasuk  aspek  fisik  dan  sosial,  memainkan  peran  penting  dalam menciptakan suasana kerja yang nyaman dan produktif. Karyawan yang merasa aman dan didukung dalam lingkungan kerja mereka cenderung memiliki tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi.
Secara simultan, gaya kepemimpinan,  motivasi  kerja, dan  lingkungan kerja terbukti memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  RRI  Madiun. Temuan ini menegaskan pentingnya pendekatan holistik dalam manajemen sumber daya manusia.  Manajemen  yang  efektif  tidak  hanya  fokus  pada  satu  aspek,  tetapi  harus memperhatikan  keseluruhan  elemen  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja.  Penelitian  ini memberikan  bukti  empiris  bahwa  upaya  untuk  memperbaiki  gaya  kepemimpinan, meningkatkan motivasi kerja, dan menciptakan lingkungan kerja yang baik akan berdampak positif pada kepuasan kerja karyawan.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Dhani dan Surya  (2023)  dengan  temuan  bahwa  motivasi,  kompensasi  dan  lingkungan  kerja berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Bali Busana  Kreasi  di  Kabupaten  Badung.  Dengan  demikian,  hasil  penelitian  ini  memberikan wawasan yang berharga bagi manajemen RRI Madiun dan organisasi lain dalam merancang strategi  dan  kebijakan  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan. Peningkatan kepuasan kerja karyawan diharapkan dapat berkontribusi pada peningkatan kinerja dan produktivitas organisasi secara keseluruhan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  maka  dapat disimpulkan  bahwa  (1)  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan di RRI Madiun, (2) Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di RRI Madiun, (3) Lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di RRI Madiun, dan (4) Gaya kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan di RRI Madiun.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriani, C. (2020). Pengaruh Kompensasi, Pelatihan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Marketing. (Jems) Jurnal Entrepreneur Dan Manajemen Sains, 1(2).
Darmawan, D. (2015). Pengaruh Semangat Kerja, Komitmen Kerja dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Surabaya: Metromedia.
Darumeutia,  A.  (2017).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  PT  PLN  (persero)  unit  induk  pembangunan  Jawa  Bagian Tengah II. Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta. Universitas Negeri Yogyakarta.
Dhani, N. K. S. J., & Surya, I. B. K. (2023). Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Pt  Bali  Busana  Kreasi  Di Kabupaten Badung). E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 12(6), 602.
Fadillah, B., Widodo, H. D., & Budiatmo, A. (2013). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Produksi Bagian Jamu Tradisional Unit Kaligawe PT. Njonja Meneer Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis.
Farida, U., Zainal, H., & Aslinda, A. (2024). Manajemen sumber daya manusia. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Kosidin, N. A., & Widjaja, O. H. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Manajerial  Dan Kewirausahaan, 6(2), 438-445
Misdiana, M., Iranita, I., & Kurniawan,  R. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang. Jurnal Bahtera Inovasi, 2(1), 41-49.
Nadeak, Bernadetha. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan Era Industri 4.0. Bahan Ajar. Jakarta: UKI Pres
Paendong, J., Sentosa, E., & Sarpan, S. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan
kerja dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada pt astra daihatsu cabang pasar minggu. Oikonomia: Jurnal Manajemen, 15(2).
Pradana, R. A., & Santoso, B. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  bagian  produksi  pt  harapan sejahtera  karya  utama  sidoarjo. Al-kharaj:  jurnal  ekonomi,  keuangan  &  bisnis syariah, 4(3), 686-699