Vol. 10 No. 1, Maret 2021 e-ISSN: 25808117; p-ISSN: 25276379
===========================================================================
PENGARUH TOP MANAGEMENT COMMITMENT, PERATURAN,

## PROSEDUR K3, EMPLOYEE COMMUNICATION, EMPLOYEE
COMPETENCE, WORK ENVIRONMENT DAN KETERLIBATAN PEKERJA TERHADAP KINERJA PROYEK KONSTRUKSI
(Studi Kasus di Proyek Gedung Kantor Bupati Pesisir Barat Provinsi Lampung PT. Jaya Konstruksi MP, Tbk.)
Ivan Agindano 1 , Agustinus Hariadi-DP 2
Universitas Mercu Buana ivanagindano@gmail.com

## Abstract
The purpose of this study to analyze the importance of implementing a work safety management system  on  the  performance  of  construction  projects  by  examining  several  factors  behind  the problems at PT Jaya Kontruksi MP. The analysis method used is multiple regression analysis. The  data  used  in  this  study  are  primary  data  with  a  measuring  instrument  in  the  form  of  a questionnaire. The population in this study were all employees of the construction division at PT Jaya Kontruksi MP, Tbk, totaling 40 people and the sample used was the entire population (saturated  sample).  The  results  showed  that  there  was  a  partially  positive  and  significant influence of top management commitment to construction project performance, K3 regulations and  procedures  on  construction  project  performance,  worker  communication  on  construction project  performance  worker  competence  on  construction  project  performance,  work environment on construction project performance and involvement workers on the performance of construction projects at the West Coast District Head Office Building, Lampung Province. In addition to the partial effect, this study also shows that there is a positive and significant effect simultaneously (together) on top management commitment, OSH regulations and procedures, worker  communication,  worker  competence,  work  environment  and  work  involvement  on construction project performance. The results of this study mean that if there is an increase or increase  in  top  management  commitment,  K3  regulations  and  procedures,  worker communication, worker competence, work environment and work involvement either partially or simultaneously it will improve the performance of construction projects at PT Jaya Konstruksi Tbk
Keywords: Commitment, OHS Rules and Procedures, Communication¸ Competence, Work Environment, Employee

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pentingnya untuk menerapkan sistem manajemen keselamatan  kerja  terhadap  kinerja  proyek  kontruksi  meneliti  beberapa  faktor  yang  melatar belakangi permasalahan pada PT Jaya Kontruksi MP.  Metode analisis yang digunakan yaitu analisis regresi berganda. Data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer dengan alat  ukur  berupa  kuesioner.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  bagian kontruksi di PT Jaya Kontruksi MP, Tbk yang berjumlah 40 orang dan sampel yang digunakan adalah seluruh populasi (sampel jenuh). Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh
positif  dan  signifikan  secara  parsial  Top  Management  Commitment  terhadap  kinerja  proyek konstruksi,  peraturan  dan  prosedur  K3  terhadap  kinerja  proyek  konstruksi,  Employee Communication  terhadap  kinerja  proyek  konstruksi¸  Employee  Competence  terhadap  kinerja proyek  konstruksi,  Work  Environment  terhadap  kinerja  proyek  konstruksi  dan  keterlibatan pekerja terhadap kinerja proyek konstruksi pada Gedung Kantor Bupati Pesisir Barat Provinsi Lampung. Selain pengaruh parsial, penelitian ini juga menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan simultan (bersama-sama) Top Management Commitment, peraturan dan prosedur  K3,  Employee  Communication,  Employee  Competence,  Work  Environment  dan keterlibatan kerja terhadap kinerja proyek konstruksi. Hasil penelitian tersebut berarti apabila terdapat  kenaikan  atau  peningkatan  pada  Top  Management  Commitment,  peraturan  dan prosedur  K3,  Employee  Communication,  Employee  Competence,  Work  Environment  dan keterlibatan  kerja  baik  secara  parsial  maupun  simultan  akan  meningkatkan  kinerja  proyek konstruksi pada PT Jaya Konstruksi Tbk.
Kata  Kunci: Komitmen,  Peraturan  dan  Prosedur  K3,  Komunikasi¸  Kompetensi,  Work Environment, Pekerja

## PENDAHULUAN
Industri  memiliki  tingkat  kecelakaan  kerja  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan industry  lain.  Kinerja  pelaksanaan  proyke  konstruksi  akan  terpengaruh  apabila  terjadi kecelakaan  kerja  pada  proyek  konstruksi,  dimana  akan  terjadi  penambahan  biaya  akibat kecelakaan  tersebut,  tertundanya  waktu  pelaksanaan  proyek  untuk  menyelesaikan  masalah kecelakaan yang terjadi, serta timbulnya kerugian jiwa, maupun timbulnya kerugian material. Bidang kontruksi menduduki peringkat pertama yang termasuk pada kategori sangat rentan akan kecelakaan  kerja  yakni  sebanyak  58.324  kasus  atau  sebesar  31,9%  (Gultom,  2016)  (Maria, 2015).
Kecelakaan kerja pada dasarnya memiliki factor penyebab terjadinya kecelakaan kerja pada suatu proyek konstruksi yaitu tertimpa mesin dan alat-alat, terjatuh dan lain sebagainya (Restuputri, 2015) (Pratiwi & Triwahyudi, 2020). Kecelakaan kerja dapat terjadi pada umumnya karena factor human error atau kesalahan dari manusia (Christina et al., 2012). Kesalahan ini dapat  berupa  aspek  pemahaman  arti  penting  penyelenggaraan  K3  maupun  aspek  kompetensi (Kaligis et al., 2013). Selain itu, masih banyak pekerja konstruksi yang kurang memerhatikan ketentuan  akan  keselamatan  kerja  mereka  sepeti  halnya  menggunakan  alas  kaki  yang  layak (boot) maupun helem keselamatan (Sidik & Hariyono, 2005). Sehingga, tujuan penelitian ini adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen top  manajemen ,  peraturan  dan  prosedur  K3,
Employee Communication, Employee Competence, Work Environment dan keterlibatan pekerja dalam mempengaruhi kinerja proyek.

## KAJIAN TEORI

## Proyek Kontruksi
Menurut Suparno (2015) proyek adalah sebuah kegiatan sifatnya sementara, dimana kegiatan  ini  memiliki  dimensi  mutu,  biaya  dan  waktu  untuk  mewujudkan  suatu keinginan/kebutuhan  manusia  karena  perkembangan  naluri  manusia.  Arti  dari  proyek konstruksi  sendiri  adalah  sebuah  kebiatan  yang  bersifat  sementara,  dimana  terdapat keberlangsungan dengan alokasi sumber daya tertentu, waktu yang terbatas dan ditujukan untuk melakukan  tugas  sasaran  dengan  yang  sudah  tergaris  secara  jelas  (Alfons  Willyam  Sepang Tjakra et al., 2013).

## Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) adalah suatu hal penting pada sebuah perusahaan, hal ini dikarenakan  kecelakaan  kerja  yang  terjadi  pada  perusahaan  dapat  merugikan  pekerja  dan perusahaan secara langsung (Lingard et al., 2011). Tentunya perusahaan secara serius termasuk juga oleh seluruh komponen pelaku usaha dalam menangani masalah K3 ini (Abdullah, 2018). Perlunya koordinasi yang terorganisir dengan baik untuk mengurangi tingkat kecelakaan kerja yang terjadi di dalam perusahaan. Apabila semua aspek dan segala persyaratan K3 telah sesuai dengan  pasal  3  Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  1  Tahun  1970  Tentang Keselamatan  Kerja    yakni  terpenuhinya  lingkungan  kerja  yang  sehat  dengan  terbebas  dari penyakit  akibat  kerja  baik  dari  golongan  fisik,  golongan  kimia,  golongan  biologis,  golongan fisiologis,  dan  golongan  psikologi  maka  dapat  dikatakan  bahwa  koordinasi  perusahaan mengenai keselamatan kerja dapat terorganisir dengan baik (Anwar. et al., 2014) (Soputan et al., 2014).

## Kesehatan Kerja
Pihak  perusahaan  penting  untuk  memerhatikan  kesehatan  kerja  bagi  para  karyawan.  Apabila kesehatan  diperhatikan  dengan  baik  akan  mewujudkan  keuntungan  secara  material  bagi karyawan  (Harrison  &  Dawson,  2016).  Tentunya  karyawan  akan  lebih  merasa  bekerja  pada
lingkungan  yang  menyenangkan  dan  akan  jarang  absen,  sehingga  karyawan  mampu  bekerja lebih lama secara keseluruhan (Bakker & Derks, 2010).

## Kinerja
Kinerja  adalah  sebuah  konsep  yang  sifatnya  universal  dan  merupakan  keefektivitasan operasional  ada  sebuah  perusahaan  atau  organisasi,  bagian  dari  perusahaan  dan  bagian karyawannya berdasar pada kriteria dan standar yang sudah ditetapkan (Isik et al., 2010). Hal ini  dikarenakan  pada  dasarnya  sebuah  organisasi  yang  dikelola  oleh  manusia,  memainkan perkan untuk memenuhi standar perilaku untuk mewujudkan hasil dan tindakan yang diinginkan sesuai dengan ketetapan yang telah disepakati sebelumnya (Okon Akpan, 2014) (Samsonowa, 2012).

## Kerangka Pemikiran dan Hipotesis
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Sumber: Data diolah (2020)
Penelitian  ini  memiliki  hipotesis  bahwa  diduga ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel Top  Management  Commitment (X1),,  Peraturan  dan  prosedur  K3  (X2), Employee Communication (X3), Employee  Competence (X4),  variabel Work  Environment (X5), Keterlibatan pekerja (X6), terhadap variabel Kinerja Proyek Konstruksi (Y).

## METODE PENELITIAN

## Sampel
Sampel penelitian ini yaitu seluruh karyawan bagian kontruksi di PT Jaya Kontruksi MP, Tbk yang berjumlah 40 orang.

## Metode Analisis Data

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji valid dalam hal ini dapat diartikan bahwa instrument penelitian bisa digunakan demi melakukan  pengukuran  terhadap  apa  yang  sudah  selayaknya  diukur.  Apabila  r  hitung (correlation item  total  correlation)  lebih besar  dari  r  table, maka  dapat  diketahui bahwa  item valid. Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan cara membandingkan angka Cronbach Alpha (Cronbach Alpha > 0,60)  (Sugiono, 2014).

## Uji Asumsi Klasik
Analisis  data  dilakukan  dengan  memilih  metode  regresi  linier  berganda  untuk digunakan, namun sebelumnya harus melakukan uji asumsi klasik terlebih dahulu yang terdiri dari uji autokorelasi, uji normalitas, uji heteroskedastisitas dan uji multikolonieritas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda bertujuan untuk mengetahui pengaruh Top Management Commitment ,  peraturan  &  prosedur  K3,  komunikasi, Employee  Competence ,  keterlibatan pekerja dan Work Environment terhadap kinerja kontruksi. Regresi linear berganda terdiri dari uji simultan, uji parsial, dan koefisien determinasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Perusahaan
Pada tanggal 23 Desember 1982, sebuah perusahaan konstruksi berdiri dengan nama PT Jaya  Konstruksi  Manggala  Pratama,  Tbk  (berdasarkan  akta  notaris  No.45).  Pendirian perusahaan  konstruksi  ini  disahkan  pada  Lembaran  Negara  Indonesia  No.96  tertanggal  2 Desember  1983.  Perusahaan  bergerak  pada  bidang  konstruksi  (usaha  jasa  konstruksi),  antara lain  mengerjakan  proyek  gedung,  jalan,  jembatan,  irigasi,  pelabuhan,  power    plant    serta
industri, dan  telah  mendapat sertifikasi internasional yaitu  ISO 9001 pada tahun  1995, ISO 18001 pada 2006, dan OHSAS 14001 pada tahun 2009
Perusahaan ini mempunyai visi “Menjadi perusahaan yang unggul dan merupakan aset nasional  melalui  bisnis  pengembangan  infrastruktur  dengan  memanfaatkan  sinergi  grup”, sedangkan misi perusahaan adalah pertama mengutamakan pertumbuhan yang berkesinambungan, berkualitas dan berwawasan lingkungan, kedua yaitu memberi nilai tambah bagi stakeholder melalui inovasi dan teknologi, ketiga yaitu menyediakan wadah bagi sumber daya manusia unggul untuk berkarya, berkreasi dan tumbuh bersama berlandaskan nilai-nilai dan budaya jaya.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel 1. Validitas dan Reliabilitas Item R Hitung R Tabel Keterangan Variabel : Top Management Commitment (X1) TMC1.1 0,854 0,312 Seluruh item valid TMC1.2 0,844 0,312 TMC.3 0,674 0,312 Cronbach Alpha= 0,887 Variabel : Peraturan dan Prosedur K3 (X2) PPK.1 0,645 0,312 Seluruh item valid PPK.2 0,842 0,312 PPK.3 0,824 0,312 Cronbach Alpha= 0,875 Variabel : Employee Communication (X3) EC.1 0,613 0,312 Seluruh item valid EC.2 0,669 0,312 EC.3 0,617 0,312 Cronbach Alpha= 0,790 Variabel : Employee Competence (X4) Comp.1 0,448 0,312 Seluruh item valid Comp.2 0,633 0,312 Comp.3 0,685 0,312 Cronbach Alpha= 0,750 Variabel : Work Environment (X5) WE.1 0,679 0,312 Seluruh item valid WE.2 0,488 0,312 WE.3 0,547 0,312 Cronbach Alpha= 0,740
Variabel : Keterlibatan Pekerja Dalam K3(X6)
Item R Hitung R Tabel Keterangan KetP.1 0,731 0,312 Seluruh item valid KetP.2 0,890 0,312 KetP.3 0,632 0,312 Cronbach Alpha= 0,861 Variabel : Kinerja Proyek Konstruksi (Y) KPK.1 0,864 0,312 Seluruh item valid KPK.2 0,864 0,312 KPK.3 0,783 0,312 Cronbach Alpha=0,918
Sumber: Data Primer Olah
Hasil  tabel  1  diperoleh  bahwa  instrument  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel seluruhnya valid dan reliabel.

## Uji Normalitas
Uji normalitas pada penelitian menggunakan uji Kolmogorov Test.
Tabel 2. Uji Normalitas Z hitung Signifikansi Keterangan 0,134 0,068 Berdistribusi Normal Sumber: Data Primer Olah

## Uji Heterokedastisitas
Pada penelitian ini uji heteroskedastisitas menggunakan uji Glejser.
Tabel 3. Uji Heterokedastitas Variabel Sig. Keterangan TMC. 0,551 Homoskedastisitas PPP 0,056 Homoskedastisitas EC 0,779 Homoskedastisitas Comp 0,179 Homoskedastisitas WE 0,878 Homoskedastisitas KtP 0,347 Homoskedastisitas Sumber: Data Primer Olah

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  memiliki  tujuan  yaitu  mengetahui  keberadaan  hubungan  antar variabel  independen.  Apabila  nilai  tolerance  diatas  0,1  dan  VIF  dibawah  10  maka  tisak  ada masalah.
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Tol. VIF Ket. TMC 0,418 2,391 Lolos PPK 0,470 2,129 Lolos EC 0,330 3,031 Lolos Comp 0,705 1,418 Lolos WE 0,779 1,284 Lolos KtP 0,535 1,868 Lolos Sumber: Data Primer Olah

## Hasil Uji Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi bertujuan untuk menganalisis factor-faktor yang mempengaruhi kinerja. Uji regresi terdiri dari uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), dan koefisien determinasi.
Tabel 5. Hasil Regresi Berganda Variabel Koefisien Beta Korelasi Besar Pengaruh t hitung Sig. (Constant) -5,000 Top Management Commitment (X1) 0,523 0,300 0,809 24,3% 3,451 0,002 Peraturan dan Prosedur K3 (X2) 0,210 0,172 0,724 12,5% 2,100 0,043 Employee Communication (X3) 0,329 0,203 0,827 16,8% 2,082 0,045 Employee Competence (X4) 0,326 0,164 0,471 7,7% 2,449 0,020 Work Environment (X5) 0,359 0,218 0,522 11,4% 3,429 0,002 Keterlibatan Pekerja Dalam K3(X6) 0,321 0,229 0,809 17,0% 2,989 0,005
Fhitung=47,390 ; Sig=0,000 R 2 =0,896 Sumber: Data Primer Olah
Sehingga dapat diperoleh model regresi sebagai berikut:
Y=-5,00+0,523X1+0,210X2+0,329X3 +0,326X4+0,359X5+0,321X6   (1)

## Uji Parsial
Variabel Top Management Commitment mempunyai nilai t hitung 3,451 dan 0,002 nilai signifikansi  yang lebih  kecil  dari  batas  yaitu  0,05,  sehingga  terdapat  pengaruh  secara  parsial variabel Top Management Commitment terhadap kinerja proyek konstruksi secara signifikan. Besaran  koefisien  regresi  0,523  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  positif  artinya  semakin baik Top  Management  Commitment maka  kinerja  proyek  konstruksi  juga  akan  mengalami peningkatan dan kebalikannya. Besaran koefisien memberi arti bahwa performance dari proyek konstruksi  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,523  satuan  jika Top  Management Commitment mengalami kenaikan satu satuan.
Variabel peraturan dan prosedur K3 mempunyai besaran t hitung 2,100 dan signifikansi 0,043 yang lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti terdapat pengaruh secara parsial peraturan dan prosedur K3 terhadap kinerja proyek konstruksi secara signifikan. Nilai koefisien regresi 0,210 memberikan arti bahwa semakin baik peraturan dan prosedur K3 maka akan terjadi peningkatan kinerja  atau performance proyek  konstruksi  apabila  nilai  positif,  maupun  sebaliknya.  Nilai koefisien  ini  mengartikan  kinerja  proyek  konstruksi  akan  meningkat  sebesar  0,210  satuan apabila terdapat kenaikan dari peraturan dan prosedur K3 sebesar satu satuan.
Variabel Employee Communication mempunyai nilai t hitung 2,082 dan signifikansi 0,045 lebih kecil dari 0,05. Artinya adalah terdapat pengaruh secara parsial Employee Communication terhadap kinerja proyek konstruksi secara signifikan. Nilai koefisien regresi yang positif yaitu 0,329  berarti  ada  pengaruh  yang  positif.  Hal  ini  artinya  adalah  semakin  optimal employee communication maka terdapat peningkatan kinerja proyek konstruksi, begitu juga sebaliknya. Nilai  koefisien  ini  juga  berarti  Peningkatan  kinerja  proyek  konstruksi  sebesar  0,329  satuan apabila terdapat kenaikan dari employee communication satu satuan.
Variabel Employee Competence memiliki nilai t hitung 2,449 dan signifikansi 0,020 lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti terdapat pengaruh secara parsial Employee Competence terhadap kinerja atau performance proyek konstruksi yang signifikan. Nilai koefisien regresi 0,326 yang positif  memiliki  arti  bahwa  semakin  optimal Employee  Competence maka  akan  terjadi peningkatan  kinerja  proyek  konstruksi,  atau  sebaliknya.  Selain  itu,  kinerja  atau performance
akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,326  satuan  apabila employee  competence mengalami kenaikan satu satuan.
Variabel Work Environment memiliki nilai t hitung 3,429 dan signifikansi 0,002 atau lebih kecil dari 0,05 yang berarti terdapat pengaruh secara parsial Work Environment terhadap kinerja atau performance proyek konstruksi yang signfikan. Nilai koefisien regresi positif 0,359 berarti semakin optimal Work Environment maka terdapat peningkatan pada kinerja atau performance proyek  konstruksi,  maupun  sebaliknya.  Nilai  koefisien  ini  juga  mengartikan  kinerja  proyek konstruksi  akan  meningkat  sebesar  0,359  satuan  setiap  kenaikan  satu-satuan  dari Work Environment .
Variabel  keterlibatan  pekerja  dalam  K3  memiliki  nilai  t  hitung  2,989  dan  signifikansi 0,005 lebih kecil dari 0,05. Hal ini menunjukkan adanya pengaruh secara parsial keterlibatan pekerja dalam K3 terhadap kinerja atau performance proyek konstruksi yang signifikan. Nilai koefisien  regresi  yang  positif  yaitu  0,321  memiliki  arti  bahwa  semakin  optimal  keterlibatan pekerja dalam K3 maka akan terjadi peningkatan kinerja atau performance proyek konstruksi, maupun sebaliknya. Nilai koefisien juga memberikan arti bahwa kinerja proyek konstruksi akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,321  satuan  apabila  terdapat  peningkatan  pada  keterlibatan pekerja dalam K3.satu satuan.

## Hasil Uji Statistik F
Tabel 6. Hasil Uji Simultan F Statistic Sig. Keterangan 47,390 0,000 Signifikan Sumber: Data Primer Olah
Nilai Fhitung yakni 47,390 dan signifikansi 0,000 lebih besar dari F table dan signifikansi lebih  kecil  dari  0,05,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  simultan  dari Top Management  Commitment ,  peraturan  dan  prosedur  k3, Employee  Communication , Employee Competence,  Work  Environment, dan  keterlibatan  pekerja  dalam  K3  terhadap performance proyek konstruksi.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Tabel 7. Hasil Koefisien Determinasi R R Square Keterangan 0,947 0,896 Variabel Independen mampu mempengaruhi sebesar 89,6%

## Sumber Data Primer Olah
Variabel Top Management Commitment (x1), peraturan dan prosedur K3 (x2), Employee Communication (x3), Employee  Competence (x4), Work  Environment (x5),  dan  keterlibatan pekerja  dalam  K3  (x6)  mampu  mempengaruhi performance proyek  konstruksi  (Y)  sebesar 89,6%  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  menjadi  fokus  dalam penelitian ini.

## Besar Pengaruh Masing-Masing Variabel
Nilai  yang  semakin  tinggi  menunjukkan  pengaruh  yang  semakin  mendominasi  dari variabel  independent  terhadap  variable  dependen.  Perhitungan  dari  besar  pengaruh  masing- masing variabel dapat dilihat pada tabel 8.
Tabel 8. Besar Pengaruh Masing-Masing Variabel
Variabel Beta Korelasi R Square Besar Pengaruh =Beta x Korelasi Top Management Commitment (X1) 0,300 0,809 89,6% 24,3% Peraturan dan Prosedur K3 (X2) 0,172 0,724 12,5% Employee Communication (X3) 0,203 0,827 16,8% Employee Competence (X4) 0,164 0,471 7,7% Work Environment (X5) 0,218 0,522 11,4% Keterlibatan Pekerja Dalam K3(X6) 0,229 0,741 17,0% Total Pengaruh 89,6% Sumber: Data Primer Olah
Hasil  perhitungan  pada  tabel  8  diperoleh  variable Top  Management  Commitment (X1) merupakan variable yang paling tinggi mempengaruhi kinerja proyek konstruksi yaitu sebesar 24,3%.  Kemudia  variabel  keterlibatan  pekerja  dalam  K3  (X6)  yaitu  17,0%.  Variabel  dengan pengaruh  atau  kontribusi  paling  rendah  yaittu  variable Employee  Competence (X4)  sebesar 7.7%.

## Pengaruh Top Management Commitment Terhadap Kinerja Proyek Konstruksi PT. Jaya Konstruksi MP, Tbk
Ditemukan adanya pengaruh yang signifikan dari Top Management Commitment terhadap kinerja proyek konstruksi Gedung Kantor Bupati Pesisir Barat Provinsi Lampung.  Karyawan akan  lebih  maksimal  dalam  bekerja  jika  dari  top  manajemen  memiliki  komitmen  dalam menerapkan K3. Ketentuan dan kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja atau K3 sudah seharusnya dimulai dari pemikiran atau inisiatif dari Top Management selaku pimpinan organisasi.  Kebijakan  tertulis  bisa  digunakan  sebagai  sikap  atau  respon  insiatif  dari top management yang tegas terhadap K3. Tujuan dari kebijakan yang tertuang pada program K3 adalah focus utama dalam mengendalikan dan mengontrol peralatan dan proses pekerjaan yang dilakukan, mengendalikan lingkungan kerja oleh pihak manajemen.

## Pengaruh  Peraturan  Dan  Prosedur  K3  Terhadap  Kinerja  Proyek  Konstruksi  PT.  Jaya Konstruksi MP, Tbk
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  peraturan  dan  prosedur  K3  terhadap  kinerja proyek konstruksi Gedung Kantor Bupati Pesisir Barat Provinsi Lampung. Prosedur K3 adalah cara melaksanakan suatu pekerjaan dimulai dari awal sampai akhir. Pelaksanaan resiko terhadap pekerjaan harus didahului yang mencakup kesehatan dan keselamatan pada karyawan. Dengan adanya aturan dan kebijakan tersebut, maka perasaan karyawan merasa terlindungi pada saat melakukan  pekerjaan  mereka.  Sehingga  pekerja  akan  melakukan  pekerjaannya  dengan maksimal.  Sanksi  pada  pelanggaran  prosedur  K3  yang  diberikan merupakan  aspek  lain  yang diukur  dalam  melakukan  pekerjaan,  dimana  pemberian  sanksi  tersebut  akan  mengakibatkan pekerja memahami tindakan yang berbahaya bagi diri sendiri maupun orang lain yang sama- sama bekerja.Para pekerja diharapkan dapat mengimplementasikan prosedur K3 dengan optimal
dan berkelanjutan karena aspek prosedur K3 mudah diterapkan dengan konsisten, sehingga akan terbentuk kondisi kerja yang aman.
Pengaruh  Employee  Communication  Terhadap  Kinerja  Proyek  Konstruksi  PT.  Jaya Konstruksi MP, Tbk
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari Employee  Communication terhadap  kinerja proyek konstruksi Gedung Kantor Bupati Pesisir Barat Provinsi Lampung.  Pekerja mendapat informasi  mengenai  program  K3  serta  aspek  pekerja  yang  merasakan  kepuasan  pada penyampaian informasi mengenai program-program K3. Hal ini membuat pekerja tidak akan merasakan ragu dalam bekerja apabila telah tersampaikan dengan jelas penjelasakan berkaitan dengan lingkup pekerjaan dengan jelas dan mudah dipahami. Tentunya penerapan komunikasi yang  optimal  mampu  mengurangi  terjadinya  kesalahan  yang  bisa  menurunkan  kinerja karyawan.  Komunikasi  yang  baik  tentunya  dibutuhkan  baik  oleh  para  pekerja  maupun  pihak manajemen, Komunikasi yang optimal dan terarah juga diperlukan antara sesama pekerja dan untuk menyampaikan informasi terkini kepada pekerja.

## Pengaruh  Employee  Competence  Terhadap  Kinerja  Proyek  Konstruksi  PT.  Jaya Konstruksi MP, Tbk
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari Employee  Competence terhadap  kinerja  proyek konstruksi  Gedung  Kantor  Bupati  Pesisir  Barat  Provinsi  Lampung.  Kompetensi  merupakan kemampuan karyawan dalam bekerja. Karyawan yang mengerti dan memahami serta mampu melakukan  pekerjaannya  dapat  meminimalisir  kecelakaan  kerja.  Pelaksanaan  pekerjaan  atau tugas yang didasari pada kemampuan atas pengetahuan dan keterampilan serta dukungan dari sikap  kerja  yang  menjadi  tuntutan  dalam  pekerjaan.  Kemampuan  ataupu  keterampilan  yang dibutuhkan  karyawan,  hal  ini  ditunjukkan  pada  kekonsistenan  kemampuan  yang  mampu memberikan  kinerja  tinggi  pada  pekerjaan  yang  dilakukan.  Tentunya  hal  ini  mampu meningkatkan performance dari karyawan dalam perusahaan, sehingga pentingnya kompetensi dalam sebuah organisasi adalah untuk peningkatan kinerja.

## Pengaruh Work Environment Terhadap Kinerja Proyek Konstruksi PT. Jaya Konstruksi MP, Tbk
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari Work  Environment terhadap  kinerja  proyek konstruksi Gedung Kantor Bupati Pesisir Barat Provinsi Lampung.   Lingkungan pada hal ini merupakan Work  Environment dari  karyawan  selama  menjalankan  proyek  konstruksi. Work Environment merupakan  keseluruhan  keadaan  yang  berbentuk  yang  terdapat  di  tempat  kerja berbentuk  fisik  dan  mampu  memberikan  pengaruh  secara  langsung  ataupun  tidak  yang diciptakan  oleh  perusahaan.  Perusahaan  yang  melakukan  pengawasan  rutin  terhadap  kondisi alat  penerangan,  alat  pemadam  kebakaran  dan  alat  kerja,  dapat  disimpulkan  apabila Work Environment sudah dalam kondisi yang aman dapat membuat para karyawan mampu melakukan pekerjaan yang nyaman dan mengurangi resiko kecelakaan bekerja.

## Pengaruh Keterlibatan Pekerja Dalam K3 Terhadap Kinerja Proyek Konstruksi PT. Jaya Konstruksi MP, Tbk
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  keterlibatan  pekerja  dalam  K3  terhadap  kinerja proyek  konstruksi  Gedung  Kantor  Bupati  Pesisir  Barat  Provinsi  Lampung.  Karyawan  yang memiliki  keterlibatan  kerja  akan  dapat  terbuka  akan  pengalaman  baru.  Keterlibatan  kerja karyawan diidentifikasikan dengan karyawan yang terlibat secara otentik, karyawan yang dapat meningkatkan  kehadiran  dan  performanya  (keterlibatan  fisik,  kognitif,  dan  emosional)  yang mampu mengarah kepada kinerja secara aktif dan sepenuhnya.  Adanya program keselamatan dan kesehatan kerja pekerja mempunyai tingkat work quality yang cukup tinggi serta aspek – aspek lainnya yang juga mempengaruhi kinerja karyawan proyek konstruksi dapat disimpulan bahwa  adanya  program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  membuat  para  karyawan  dapay menjalankan  tanggung  jawab  serta  tugas  dengan  baik  sehingga  dapat  meningkatkan  kualitas kerja karyawan.
Pengaruh  simultan  Top  Management  Commitment,  Peraturan  dan  Prosedur  K3, Employee  Communication,  Employee  Competence,  Work  Environment  dan  dan Keterlibatan  Pekerja  Dalam  K3  Terhadap  Kinerja  Proyek  Konstruksi  PT.  Jaya Konstruksi MP, Tbk
Terdapat    pengaruh  secara  bersama-sama  antar  variabel  independen  diantaranya  adalah Top  Management  Commitment ,  Peraturan  dan  Prosedur  K3, Employee  Communication, Employee Competence, Work Environment dan dan Keterlibatan Pekerja Dalam K3, jika nilai F hitung lebih besar dari F table dan signifikansi lebih kecil dari 0,05. Nilai Fhitung yaitu 47,390 dan signifikansi 0,000 sehingga nilai F hitung lebih besar dari F table dan signifikansi lebih kecil dari  0,05,  hal  ini  tentunya  menunjukkan  adanya  pengaruh  simultan  dari Top  Management Commitment (x1), peraturan dan prosedur K3 (x2), Employee Communication (x3), Employee Competence (x4), Work  Environment (x5),  dan  keterlibatan  pekerja  dalam  K3(x6)  terhadap kinerja proyek konstruksi (y). Apabila terdapat kenaikan antara Top Management Commitment , menaati dan menghormati peraturan dan prosedur k3, employee communication yang terarah, employee competence, work environment dan keterlibatan pekerja dalam K3, maka performace proyek konstruksi juga akan meningkat.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat diberikan kesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan  dari Top  Management  Commitment terhadap  kinerja  proyek  konstruksi  Gedung Kantor  Bupati  Pesisir  Barat  Provinsi  Lampung.  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari peraturan dan prosedur K3 terhadap kinerja proyek konstruksi  Gedung Kantor Bupati Pesisir Barat  Provinsi  Lampung.  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari Employee  Communication terhadap  kinerja  proyek  konstruksi  Gedung  Kantor  Bupati  Pesisir  Barat  Provinsi  Lampung. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari Employee  Competence terhadap  kinerja  proyek konstruksi  Gedung  Kantor  Bupati  Pesisir  Barat  Provinsi  Lampung.  Terdapat  pengaruh  yang signifikan dari Work Environment terhadap kinerja proyek konstruksi  Gedung Kantor Bupati Pesisir Barat Provinsi Lampung.  Terdapat pengaruh yang signifikan dari keterlibatan pekerja dalam  K3  terhadap  kinerja  proyek  konstruksi  Gedung  Kantor  Bupati  Pesisir  Barat  Provinsi Lampung.Pengaruh  simultan Top  Management  Commitment, Peraturan  dan  Prosedur  K3,
Employee  Communication,  Employee  Competence,  Work  Environment dan  dan  Keterlibatan Pekerja Dalam K3 Terhadap Kinerja Proyek Konstruksi PT. Jaya Konstruksi MP, Tbk

## REFERENSI

## Abdullah,  Z.  (2018).  ANALISIS PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA PEKERJA KONSTRUKSI (STUDI KASUSS PROYEK THE
MANHATTAN MALL & CONDOMINIUM). Teras Jurnal . https://doi.org/10.29103/tj.v8i1.144
Alfons  Willyam  Sepang  Tjakra,  B.  J.,  Ch  Langi,  J.  E.,  &  O  Walangitan,  D.  R.  (2013). MANAJEMEN  RISIKO  KESELAMATAN  DAN  KESEHATAN  KERJA  (K3)  PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO ORLENS FASHION MANADO. Jurnal Sipil Statik .
Anwar., Nurul., F.,  Farida, I., & Ismail, A. (2014). Analisis Manajemen Risiko Kesehatan Dan Keselamatan Kerja ( K3 ) Pada Pekerjaan Upper Structure Gedung Bertingkat ( Studi Kasus Proyek  Skyland  City  –  Jatinangor  ). Jurnal  STT-Garut .  https://doi.org/ISSN :  2302  -  7312 Vol. 13 No. 1 2014
Bakker,  A.  B.,  &  Derks,  D.  (2010).  Positive  occupational  health  psychology.  In Occupational Health Psychology .
Christina, W. Y., Ludfi, D., & Thoyib, A. (2012). Pengaruh Budaya Keselamatan Dan Kesehatan Kerja ( K3 ) Terhadap Kinerja Proyek Konstruksi. Jurnal Rekayasa Sipil .
Gultom,  R.  Y.  (2016).  Pengaruh  Perkembangan  Makro  Ekonomi  Indonesia  Terhadap Pertumbuhan  Kepesertaan  Bpjs  Ketenagakerjaan. Journal  of  Chemical  Information  and Modeling .
Harrison, J., & Dawson, L. (2016). Occupational Health: Meeting the Challenges of the Next 20 Years. Safety and Health at Work . https://doi.org/10.1016/j.shaw.2015.12.004
Isik, Z., Arditi, D., Dikmen, I., & Birgonul, M. T. (2010). Impact of Resources and Strategies on Construction  Company  Performance. Journal  of  Management  in  Engineering . https://doi.org/10.1061/(asce)0742-597x(2010)26:1(9)
Kaligis, R. S. V., Sompie, B. F., Tjakra, J., & Walangitan, D. R. O. (2013). Pengaruh Implementasi Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja ( K3 ) Terhadap Produktivitas Kerja. Sipil Statik .
Lingard, H., Cooke, T., & Blismas, N. (2011). Coworkers’ response to occupational health and safety. Engineering, Construction and Architectural Management . https://doi.org/10.1108/09699981111111139
Maria, S. (2015). Kejadian Kecelakaan Kerja Perawat Berdasarkan Tindakan Tidak Aman. Jurnal Care .
Pratiwi,  A.  D.,  & Triwahyudi,  P.  (2020).  Jaminan  Perlindungan  yang  Berkeadilan  bagi Tenaga
Kerja Difabel Akibat Kecelakaan Kerja. BESTUUR . https://doi.org/10.20961/bestuur.v7i2.40407
Restuputri, D. P. (2015). Analisis Kecelakaan Kerja Dengan Menggunakan Metode Hazard and Operability Study ( Hazop ). Jurnal Ilmiah Teknik Industri .
Samsonowa,  T.  (2012).  Performance  Management.  In Contributions  to  Management  Science . https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2762-0_2
Sidik,  faisal, & Hariyono, W. (2005). Analisis Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pada Proyek Konstruksi Sahid Jogja Lifestyle City di Kabupaten Sleman. Jurnal Rekayasa Sipil .
Soputan, G., Sompie, B., & Mandagi, R. (2014). Manajemen Risiko Kesehatan Dan Keselamatan Kerja  (K3)  (Study  Kasus  Pada  Pembangunan  Gedung  Sma  Eben  Haezar). Jurnal  Ilmiah Media Engineering .
Sugiono,  P.  D.  (2014).  Metode  penelitian  pendidikan  pendekatan  kuantitatif.pdf.  In Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D .
Suparno, M. (2015). MANAJEMEN RISIKO DALAM PROYEK KONSTRUKSI. Bangunan .
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja, Ann. Rep. vet. Lab. N. England Zool. Soc. Chester Zool. Gardens (1970).