## INDICATORS Vol 1 (1) (2019)

## INDICATORS
Journal of Economics and Business
http://indicators.iseisemarang.or.id/index.php/jebis
Strategi Pengembangan Objek Wisata International Sport Club di Kota Semarang
Resta Giri Putranto 1  , Fafurida 2

## Jurusan ekonomi pembangunan, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel:
Diterima Februari 2019 Disetujui Mei 2019 Dipublikasikan Mei 2019 ________________ Keywords: Development Strategy, Tourist Attraction __________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ International Sport Club (ISC) merupakan objek wisata yang kurang berkembang di kota Semarang karena  mengalami  penurunan  jumlah  kunjungan  wisatawan  tiga  tahun  berturut-turut.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  mengidentifikasi  kondisi  lingkungan  internal  dan eksternal objek wisata ISC dan menyusun strategi yang dapat dikembangkan oleh pihak pengelola untuk  memikat pengunjung  dan menambah pendapatan  objek  wisata ISC.  Penelitian  ini bersifat kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  SWOT.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pengunjung objek wisata ISC. Hasil analisis SWOT menyimpulkan bahwa ISC berada pada kuadran II,  dimana  situasi  tersebut  yaitu  dapat  memanfaatkan  kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang jangka panjang melalui cara diversifikasi. Saran dari penelitian ini adalah perlu adanya pengkajian harga  kembali  tiket  masuk,  memanfaatkan  promosi  melalui  media  online  atau  media  sosial, diversivikasi fasilitas olahraga dan kerja sama dengan investor untuk pengembangan objek wisata ISC.

## Abstract
International Sport Club (ISC) is a less-developed tourist attraction in Semarang city, due to decline of the number of tourists visit three years in a row. The purpose of this research is to find out and to identify the internal and external conditions, and devise the strategies that can be developed by officials to lure visitors and increase the income of ISC. This research is a quantitative research. This research use SWOT analysis. The population in this research is the visitors. The results of SWOT analysis concluded that ISC is in quadrant II, where the situation is able to harness the strength to leverage long-term opportunities through diversification strategy. The advice of this research is the study of the price of the return ticket, take advantage of the promotion through social media or online media, do diversification sports facilities and working with investors for the development of tourism in ISC.
 Alamat korespondensi: Jl. Erlangga Tengah No.17, Semarang, 50229 E-mail: restagp@gmail.com

## PENDAHULUAN
menjadi  kebijakan  prioritas  yang  dapat ditempuh  dimasa  yang  akan  datang  guna menggerakkan  perekonomian  nasional  dan meningkatkan pertumbuhan
ekonomi.
Pengembangan  kepariwisataan  dinilai  penting karena  pariwisata  memiliki  keterkaitan  dengan sektor-sektor  lain  seperti  sektor  pertanian,  jasa, perdagangan, dan sektor transportasi. Pengembangan  dan  pendayagunaan  pariwisata
secara  optimal  akan  mampu  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi,  menciptakan  lapangan kerja, meningkatkan pendapatan masyarakat dan pendapatan  daerah  (Yoeti,  2008).  Kota Semarang  memiliki  berbagai  objek  wisata  dan event  yang  dapat  dijadikan  tempat  untuk  para wisatawan  melakukan  liburan,  serta  para pemangku  kepentingan  kegiatan  pariwisata untuk  mendapatkan  keuntungan  dari  kegiatan tersebut.
Tabel 1. Persentase Pengunjung dan Pendapatan Objek-Objek Wisata Di Kota Semarang
Sumber: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Jateng, Diolah
Dari  banyaknya  objek  wisata  dan  event yang terdapat di Kota Semarang ternyata masih ada objek wisata yang memiliki potensi namun kurang berkembang, salah satunya adalah objek
2014 2015 2014 2015 1 Goa Kreo 25% 102% 2 Hutan Wisata Tinjomoyo 89% 20% 204% -34% 3 Kampoeng Taman Lele 2% 116% 155% -30% 4 MEC Tapak Tugurejo -8% 8% 5 Pantai Marina 39% -22% 54% -15% 6 Gelanggang Pemuda Manunggal 11% 39% 5% 9% 7 International Sport Club -21% -68% -18% -89% 8 Kolam Renang Tirta Indah -12% 21% -4% 19% 9 Oasis Swimming pool 10 Paradise Club -26% -55% 11 Taman Margasatwa SMG 14% 29% 7% 3% 12 Maerokoco 136% 92% 130% 161% 13 Taman rekreasi Marina 14 Taman Ria wonderia -1% -51% -32% -56% 15 Water Blaster 2% -59% 7% -20% 16 Gereja Blenduk 17 Lawang Sewu 99% 42% 100% 75% 18 Makam S. Pdran 19 Masjid Agung Jateng 14% 9% 20 Museum Jamu Nyonya Meneer -39% 11% 21 Museum Mandala Bhakti 22 Museum Rekor Indonesia 39% -59% 23 Museum Ronggowarsito 285% 13% 24 Sam Poo Kong 993% 6% 793% 30% 25 TBRS 620% 6% 12% 26 Vihara Budha Gaya 3% 85% 27 CFD Pemuda &Pahlawan 11% 6% 28 Dugderan 29 Semarang Night Carnival -38% 74% Pe ngunjung (%) No Nama Obje k Wisata
Pe rse ntase Pe ndapatan (%)
Pe rse ntase
wisata ISC (International Sport Club). Penelitian ini  mengambil  kasus  di  ISC  karena  selama periode  2013-2015  ISC  selalu  mengalami penurunan  jumlah  pengunjung,  bahkan  terjadi penurunan  drastis  pada  tahun  2015  dan  yang tertinggi  diantara  objek  wisata  yang  lain  yaitu sekitar 68% jumlah kunjungan pengunjungnya.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  kondisi  lingkungan  internal  dan eksternal objek wisata ISC dan strategi apa yang dapat dikembangkan oleh pihak pengelola untuk memikat wisatawan dan menambah pendapatan objek wisata ISC.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan jenis penelitian kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  menekankan pada statistik objektif melalui perhitungan ilmiah berasal  dari  sampel  yang  telah  terpilih  untuk menjawab pertanyaan atas survei dan pendekatan  penelitian  kuantitatif  berasal  dari data.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pengunjung yang melakukan kegiatan wisata di ISC  karena  nantinya  penelitian  ini  berdasarkan atas  analisis  SWOT  yang  telah  dilakukan  oleh pengunjung  sebagai  bahan  masukan  dan rekomendasi  kepada  pihak  pengelola  ISC melalui  pengisisan  kuesioner  SWOT,  tentunya dengan sampel yang telah ditetapkan.
Adapun  yang  dimaksud  dengan  sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi (Sugiyono, 2016). Sampel dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode insidental  random  sampling  yaitu  merupakan teknik penentuan sampel berdasarkan kebetulan/insidental  bertemu  dengan  peneliti dapat digunakan sebagai sampel bila dipandang orang  yang  ditemui  itu  cocok  sebagai  sumber data  (Sugiyono,  2016).  Untuk  mengetahui besaran jumlah sampel ditetapkan pada rata-rata populasi  pengunjung  ISC  tahun  2013-2015 sebagai  patokan  atau  dasar  dalam  menentukan jumlah  sampel,  dapat  digunakan  pendekatan Slovin dan hasilnya adalah 100 responden.
Penelitian  ini  nantinya  menggunakan variabel-variabel  yang  terdapat  pada  analisis SWOT yaitu berupa analisis faktor internal dan faktor  eksternal  objek  wisata  ISC.  Setelah
melakukan pengamatan dan wawancara kepada pihak  pengelola  dan  pengunjung  di  ISC  maka ditetapkan beberapa variabel yaitu faktor internal berupa  kekuatan  dan  kelemahan  serta  faktor eksternal yaitu berupa peluang dan ancaman.
Metode pengumpulan data  dalam penelitian  ini    menggunakan  dua  cara  yaitu pengumpulan  data  primer  dan  sekunder. Pengumpulan  data  primer  yaitu  melalui observasi, wawancara dan kuesioner sedangkan pengumpulan  data  sekunder  yaitu  melalui instansi  terkait  berupa  data  yang  dapat menunjang  penelitian  ini.  Penelitian  ini menggunakan  metode  analisis  deskriptif  dan analisis  SWOT.  Metode  analisis  deskriptif digunakan  untuk  menjawab  rumusan  masalah pertama, yaitu untuk mengetahui dan mengidentifikasi bagaimana kondisi internal dan eksternal  objek  wisata  ISC.  Sedangkan  metode analisis  SWOT  untuk  menjawab  rumusan masalah  yang  kedua,  yaitu  untuk  bagaimana strategi pengembangan objek wisata ISC.
Metode  analisis  deskriptif  merupakan prosedur  pemecahan  masalah  yang  diselidiki dengan  menggambarkan/melukiskan  keadaan subjek/objek  penelitian  (seseorang,  lembaga, masyarakat  dan  lain-lain)  pada  saat  sekarang berdasarkan  fakta-fakta  yang  tampak  atau sebagaimana  adanya.  Data  yang  dikumpulkan berupa  kata-kata,  gambar,  dan  bukan  angka- angka.  Data  tersebut  mungkin  berasal  dari naskah  wawancara,  catatan-lapangan,  foto, video  tape,  dokumen  pribadi,  catatan  atau memo,  dan  dokumen  resmi  lainnya  (Moloeng, 2004).
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi.  Analisis  ini  didasarkan pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan kekuatan  (strength)  dan  peluang  (opportunities), namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats). Hal ini  disebut  dengan  analisis  situasi.  Model  yang paling  populer  untuk  analisis  situasi  adalah analisis  SWOT  (Rangkuti,  2015).  Tahapan dalam analisis SWOT yaitu tahapan pengumpulan  data  berupa  evaluasi  faktor internal  (IFAS)  dan  evaluasi  faktor  eksternal (EFAS),  tahapan  penentuan  bobot  dan  skor
kemudian yang terkahir adalah tahapan analisis berupa hasil model SWOT dan matrik SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
ISC  merupakan  tempat  wisata  yang menawarkan  pariwisata  olahraga.  Beberapa
fasilitas  olahraga  terdapat  di  tempat  ini diantaranya  adalah  dua  kolam  renang,  empat lapangan  tenis  dan  dua  lapangan  futsal.  Ada fasilitas  lain  penunjang  objek  wisata  ini  yaitu tempat parkir, mushola, toilet, loker dan kamar ganti pakaian.
Tabel 2. Evaluasi Faktor Internal (IFAS)
Berdasarkan tabel 2 menunjukkan bahwa evaluasi  faktor-faktor  internal  memiliki  nilai yang  berbeda-beda.  Pada  faktor  kekuatan  skor tertinggi  berada  pada  variabel  objek  wisata berada didekat pusat kota dengan skor 0,39. Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel  tersebut merupakan    variabel    terpenting   dari    faktor kekuatan objek wisata ISC. Adapun kelemahan dalam  faktor  internal  menunjukkan  bahwa variabel  harga  tiket  relatif  mahal  mendapatkan skor  tertinggi  yaitu  sebesar  0,3.  Hal  ini merupakan hal terpenting dari faktor kelemahan yang  harus  diperhatikan  oleh  pihak  pengelola
ISC. Dari tabel 3 dapat dilihat bahwa hasil skor faktor  eksternal  memiliki  nilai  yang  berbeda- beda. Pada faktor peluang nilai tertinggi berada pada  variabel  kemudahan  mengakses  teknologi sebagai  sarana  promosi  lewat  media  sosial dengan  nilai  skor  0,73.  Hal  ini  berarti  variabel tersebut  merupakan  variabel  terpenting  dari faktor  peluang  yang  dapat  mempengaruhi perkembangan  objek  wisata  ISC.  Adapun variabel-variabel  dari  faktor  ancaman  seperti variabel  belum  adanya  kesadaran  masyarakat untuk berwisata olahraga memiliki nilai skor 0,6.
No FAKTOR INTERNAL RATING  BOBOT SKOR KEKUATAN 1  Kebersihan Objek Wisata Terjaga 3,41 0,09565  0,32618 2 Tempat Parkir, Kolam Renang Dan Halaman Di Sekitar Kolam Yang Luas 3,31 0,0915  0,30287 3  Fasilitas Olahraga Yang Bagus 2,68 0,06935  0,18585 4  Objek Wisata Berada Di Dekat Pusat Kota 3,7 0,10677  0,39505 5 Kondisi Keamanan Yang Baik Dan Suasana Yang Nyaman 3,1 0,08458  0,26219 6 Lokasi ISC sangat strategis sehingga akses mudah 3,52 0,09892  0,34821 JUMLAH 16,2 0,5468 1,8203 KELEMAHAN 7 Promosi Objek Wisata Yang Kurang Maksimal 3,14 0,08623  0,27076 8  Harga Tiket Relatif Mahal 3,32 0,09265  0,30761 9  Fasilitas Olahraga Yang Kurang Lengkap 2,56 0,06581  0,16847 10 Kurang Adanya Fasilitas Pendukung Seperti Kantin 3,1 0,08392  0,26016 11  Kurangnya Peremajaan Fasilitas Olahraga 2,64 0,06058  0,15992 12  Objek Wisata Kurang Entertaining 2,72 0,06404  0,17418 JUMLAH 17,48 0,4532 1,3411 TOTAL IFAS 33,68 1 3,1614 Sumber: Data primer, diolah
Tabel 3. Evaluasi Faktor Eksternal (EFAS)
Nilai skor tersebut memiliki nilai tertinggi dalam  faktor  ancaman  objek  wisata  ISC. Berdasarkan  hasil  seluruh  uraian  mengenai evaluasi IFAS dan EFAS yang telah dilakukan, strategi  awal  yang  dapat  dirancang  untuk pengembangan objek wisata ISC adalah dengan terus konsisten menjaga dan memaksimalkan
kekuatan  serta  peluang  untuk  mengatasi kelamahan  dan  ancaman  yang  ada.  Hasil penghitungan  SWOT  menunjukkan  faktor kekuatan  memiliki  nilai  yang  lebih  tinggi  dari pada  kelemahan  serta  nilai  peluang  yang  lebih kecil dibandingkan dengan ancaman.
Gambar 1. Matrik Grand Strategy Objek Wisata ISC
Berdasarkan Gambar 1 posisi objek wisata ISC  berada  pada  kuadran  2.  Posisi  ini menunjukkan bahwa objek wisata ISC memiliki peluang dan ancaman yang dominan dibandingkan  dengan  kelemahan  serta  peluang yang ada. Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung strategi diversifikasi.
Analisis matriks SWOT dilakukan setelah seluruh  informasi  mengenai  faktor  internal  dan faktor  eksternal  dikumpulkan.  Analisis  matriks SWOT  perlu  dilakukan  untuk  menentukan strategi  alternatif  seperti  apa  yang  dapat mendukung  strategi  diversifikasi  dan  dapat diterapkan   untuk   pengembangan   objek wisata
Berbagai Peluang Kekuatan Berbagai Ancaman Kelemahan 1. Mendukung strategi agresif 2. Mendukung strategi diversifikasi 3 . Mendukung strategi turn around 4. Mendukung strategi defensif 0,31 0,48 Sumber: Data Primer, Diolah
No FAKTOR EKSTERNAL
RATING  BOBOT SKOR PELUANG 1 Kemudahan Mengakses Teknologi Sebagai Sarana Promosi Lewat Media Sosial 3,49 0,21067 0,73523 2 Adanya Event Yang diadakan Oleh Pihak Luar 2,45 0,13783 0,33769 3  Adanya sponsorship dari pihak ke-3 2,1 0,117 0,2457 JUMLAH 96,4 0,4655 1,3186 ANCAMAN 4 Tingginya Persaingan Pariwisata Antar Daerah 3,05 0,17717 0,54036 5 Adanya objek wisata lain yang sejenis berada di Kota Semarang, 2,88 0,1665 0,47952 6 Belum Adanya Kesadaran Masyarakat Untuk Berwisata Olahraga 3,18 0,19083 0,60685 JUMLAH 9,11 0,5345 1,6267 TOTAL EFAS 105,51 1 2,9453
ISC  sehingga  menjadi  lebih  baik  dan  jumlah kunjungan wisatawan dapat meningkat. Analisis matriks  SWOT  dilakukan  untuk  menghasilkan faktor-faktor  lingkungan  internal  dan  eksternal yang  terdapat  pada  objek  wisata  ISC  yang kemudian dapat menjadi strategi alternatif.
Berdasarkan faktor internal dan eksternal  kemudian  menghasilkan  matriks SWOT  yang  menghasilkan  empat  bagian kemungkinan strategi alternatif yang mendukung strategi diversifikasi pengembangan objek wisata ISC seperti yang terlihat pada tabel 4.

## Tabel 4. Matriks SWOT
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa penelitian  ini  berada  pada  kuadran  II  yaitu melalui strategi diversifikasi. Hasil tersebut sama dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh Lukman  Hanif  dan  Fafurida  (2018)  tentang strategi pengembangan industri makanan khas di Dieng. Hasil dari penelitian ini berbeda dengan hasil  yang  dilakukan  oleh  Tahajuddin  (2011) yang  meneliti  tentang  wonderia  yaitu  dengan
hasil strategi agresif atau kuadran I. Hal tersebut dikarenakan  hasil  penelitian  di  wonderia memiliki kekuatan dan peluang lebih besar dari pada  kelemahan  dan  ancaman  yang  dimiliki.
Hasil penelitian ini juga berbeda dengan yang  dilakukan  oleh  Redona  (2015)  yang meneliti  strategi  pengembangan  gunung  Tidar yaitu  dengan  hasil  analisis  SWOT  berada  pada kuadran  IV  atau  strategi  defensif,  hal  ini
Faktor Internal (IFAS) Faktor Eksternal (EFAS) Kekuatan (S) Kelemahan (W)
1. Kebersihan Objek Wisata Terjaga 2. Tempat Parkir, Kolam
Renang dan Halaman
Disekitar Kolam Renang Yang Luas
3. Faslilitas Olahraga Yang
Bagus 4. Objek Wisata Berada
Didekat Pusat Kota
5. Kondisi Keamanan Yang Baik Dan Suasana Yang Nyaman
6. Lokasi ISC Yang Strategis Sehingga Akses Menuju Objek Wisata Yang Mudah 1. Promosi Objek Wisata Yang
Kurang Maksimal
2. Harga Tiket Relatif Mahal
3. Fasilitas Olahraga Yang Kurang Lengkap
4. Kurangnya Fasilitas
Pendukung Seperti Kantin,
Wifi dan Kamar Mandi Khusus Mandi 5. Kurangnya Peremajaan
Faslilitas Olahraga
6. Objek Wisata Kurang Entertaining Peluang (O) Strategi SO Strategi WO 1. Kemudahan Mengakses Teknologi Sebagai Sarana Promosi Lewat Media Sosial
2. Adanya Event Yang
Diadakan Oleh Pihak Luar 3. Adanya Sponsorship Dari Pihak Ketiga 1. Meningkatkan image positif
wisatawan terhadap ISC sebagai sport club strategis yang menwarkan beberapa fasilitas olahraga 2. Pengembangan dan peningkatan kualitas produk
atau fasilitas wisata ISC
menjadi lebih menarik 3. Menjaga dan mengawasi kebersihan lingkungan ISC 1. Membuat media sosial ataupun website sebagai sarana promosi 2. Mengikuti berbagai event dari pihak luar ataupun mengadakan event sendiri dan melakukan kerjasama wisata 3. Penambahan fasilitas olahraga dan fasilitas
pendukung serta peningkatan sarana prasarana ISC Ancaman (T) Strategi ST Strategi WT 1. Tingginya Persaingan Wisata Antar Daerah
2. Adanya Wisata Sejenis Yang Berada Di Kota
Semarang 3. Belum Adanya Kesadaran Masyarakat Untuk Berwisata Olahraga 1. Inovasi produk atau melakukan inovasi berbagai fasilitas ISC agar mampu bersaing dengan wisata yang lain 2. Diversifikasi produk atau fasilitas agar mampu bersaing dengan wisatayang lain 3. Melakukan promosi akan pentingnya berwisata olahraga kepada masyarakat 1. Menggandeng investor untuk bekerjasama dalam
hal pengembangan dan sebagai modal
2. Pengkajian kembali atas harga tiket masuk ISC
3. Penataan pengelolaan objek wisata sesuai dengan permasalahan yang dimiliki oleh ISC
dikarenakan  hasil  kelamahan  dan  anacaman lebih besar dari pada kekuatan dan peluang yang dimiliki.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Pradikta (2013)  juga  memiliki  hasil  berbeda  dengan penelitian ini yaitu dengan hasil analisis SWOT berupa  strategi  agresif  atau  kuadaran  I,  hal  ini dikarenakan  penelitian  ini  memiliki  kekuatan dan  peluang  yang  lebih  besra  dari  pada kelemahan  dan  ancaman  yang  dimiliki. Kemudian  penelitian  yang  dilakukan  oleh Furqony  (2018)  tentang  strategi  pengembangan Basecamp  Mawar  di  gunung  Ungaran  juga memiliki  hasil  yang  berbeda  dengan  penelitian ini  yaitu  dengan  hasil  analisis  SWOT  berada pada  kuadran  I  atau  strategi  agresif,  hal  ini dikarenakan faktor-faktor kekuatan dan peluang lebih besar dibandingkan faktor-faktor kelemahan dan ancaman yang dimiliki.
Beberapa  perbedaan  hasil  penelitian  ini dengan  penelitian  terdahulu  dapat  disebabkan karena  faktor-faktor  yang  ada  dalam  anlisis SWOT yaitu kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman  dari  masing-masing  objek  penelitian memiliki  variabel  yang  berbeda  sehingga  hasil juga  akan  berbeda.  Hal  ini  tergantung  dengan hasil rating yang diperoleh dari kuesioner SWOT yang telah disebarkan dan diisi oleh pengunjung masing-masing objek penelitian. Dari hasil rating ini  kemudian  juga  akan  mempengaruhi perhitungan  bobot  dan  skor  dalam  analisis SWOT.  Kemudian  dari  hasil  skor  tersebut didapat  perhitungan  perbandingan  antara kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman lalu hasil dari strategi SWOT diperoleh.

## SIMPULAN
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Hasil  identifikasi  kondisi  lingkungan internal  eksternal  objek  wisata  ISC  dapat diketahui  bahwa  terdapat  beberapa  faktor  yang bisa  menjadi  kekuatan  (strengths),  kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan ancaman  (threats)  dalam  pengembangan  objek wisata  tersebut.  Faktor-faktor  kekuatan  antara lain adalah kebersihan objek wisata ISC terjaga,
tempat  parkir  kolam  renang  dan  halaman disekitar  kolam  renang  yang  luas,  fasilitas olahraga yang bagus, objek wisata berada didekat pusat  kota,  kondisi  keamanan  yang  baik  dan suasana  yang  nyaman,  serta  lokasi  strategis sehingga  akses  menuju  objek  wisata  yang mudah.
Faktor-faktor  kelemahan  antara  lain adalah  promosi  objek  wisata  yang  kurang maksimal,  harga  tiket  relatif  mahal,  fasilitas olahraga  yang  kurang  lengkap,  kurangnya fasilitas  pendukung,  dan  objek  wisata  kurang entertaining.  Faktor-faktor  peluang  antara  lain kemudahan mengakses teknologi sebagai sarana promosi lewat media sosial, adanya event yang diadakan  oleh  pihak  luar,  dan  adanya sponsorship  dari  pihak  ke  tiga.  Faktor-faktor ancaman antara lain adalah tingginya persaingan wisata antar daerah, adanya wisata sejenis yang berada  di  Kota  Semarang,  dan  belum  adanya kesadaran masyarakat untuk berwisata olahraga.
Hasil dari penelitian yang telah dilakukan untuk  mengetahui  strategi  apa  yang  dapat dikembangkan  oleh  objek  wisata  ISC  adalah melalui  strategi  diversifikasi  yaitu  dengan memanfaatkan fasilitas olahraga yang sudah ada menjadi fasilitas olahraga yang lain, menambah fasilitas  olahraga  maupun  fasilitas  pendukung, pengembangan  kualitas  fasilitas  agar  menjadi lebih  menarik,  inovasi  produk  atau  inovasi fasilitas ISC agar mampu bersaing dengan wisata yang lain, optimalisasi promosi dan  kerja sama dengan  investor  untuk  pengembangan  objek wisata ISC.

## DAFTAR PUSTAKA
Castyana  S.,  Billy,  &  Dwikuncoro,  Eri  P.  2013.
Pengaruh  Program  Pariwisata  Olahraga Borobudur Interhash 2012 Dalam Meningkatkan Kunjungan Wisata Kabupaten Magelang. Semarang: Universitas Negeri Semarang. Disbudapar Provinsi Jateng. 2016. Jumlah Pengunjung
Dan  Pendapatan  Objek  Wisata  Kota  Semarang Tahun  2013-2015.  Semarang:  Disbudpar Provinsi Jawa Tengah.
Hanif,  L.,  &  Fafurida,  F.  (2018).  Development Strategy of Small Industry of Typical Food as Supporting  Tourism  Sector. JEJAK:  Jurnal
Ekonomi  dan  Kebijakan,  11(1),  62-77. doi:https://doi.org/10.15294/jejak.v11i1.12 988 Furqony,  M.  Izzuddin,.  &  Fafurida,  F.  (2018).
Valuation  and  Development  Strategy  of Mawar  Basecamp  in  Ungaran  Mountain Through Individual Travel Cost Approach. Economics  Development  Analysis Journal, 6(4), 428-435. https://doi.org/https://doi.org/10.15294/e daj.v6i4.22293
Moeloeng,  Lexy.  2004.  Metode  Penelitian  Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Pradikta,  Angga.  2013.  Strategi  Pengembangan  Objek
Wisata  Waduk  Gunungrowo  Indah  Dalam
Upaya  Meningkatkan  PAD  Kabupaten  Pati. Semarang: Universitas Negeri Semarang.
Rajab,  Amrullah.  2016.  Strategi  Pengembangan  Objek Wisata  Taman  Lele  Semarang.  Semarang: Universitas Diponegoro.
Rangkuti,  Freddy.  2015.  Analisis  SWOT  Teknik
Membedah  Kasus  Bisnis.  Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama.
Redona,  Rendi.  2015.  Strategi  Pengembangan  Produk Kawasan Gunung Tidar. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA.
Sugiyono,  S.  2016.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Tahajjudin, Eko Syamsul Ma’arif. 2011. Pengembangan Objek Wisata Wonderia Di Kota Semarang. Semarang: Universitas Diponegoro.
1