## ANALISIS EFEKTIVITAS PELATIHAN REBRANDING DALAM MENINGKATKAN PEMAHAMAN MEREK PADA INDUSTRI KERAJINAN JAWA TIMUR
Amalia Nur Alifah 1) , Regita Putri Permata 2) , Helisyah Nur Fadhilah 3) , Vivi Indah Rahmawati 4) , Fannisa Egista Naya 5) 1,2,3,4 Fakultas Informatika, Telkom University
5 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Telkom University email: amalialifah@telkomuniversity.ac.id *, regitapermata@telkomuniversity.ac.id , helisyahnf@telkomuniversity.ac.id , viviindah@student.telkomuniversity.ac.id , fannisanaya@student.telkomuniversity.ac.id

## Abstract
The  Small  and  Medium  Industry  (IKM)  sector  plays  a  crucial  role  in  the  economy,  especially  in absorbing  labor.  East  Java  Handicraft  IKM  are  currently  facing  major  challenges  related  to product  marketing  and  branding.  Rebranding  was  identified  as  an  important  key  in  increasing brand  awareness  and  facing  ever-evolving  market  dynamics.  However,  IKM  often  experience problems with knowledge and skills related to brands. Therefore, rebranding education and training is  regarded  as  a  solution  to  increase  the  competence  of  IKM.  The  objective  of  this  activity  is  to enhance  understanding  of  rebranding  in  accordance  with  brand  strategy  and  create  brand awareness  through  rebranding  and  brand  awareness  training.  Through  preparation,  pretest, training,  discussion,  posttest,  data  analysis  and  evaluation  methods,  the  results  show  that participants  understand  and  master  the  rebranding  strategy  after  the  training.  In  conclusion,  this training  activity  is  effective  in  increasing  understanding  and  rebranding  skills  as  well  as  brand awareness for IKM.
Keywords:  brand awareness, IKM, rebranding, training

## Abstrak
Sektor Industri Kecil Menengah (IKM) memainkan peran yang sangat penting dalam perekonomian, khususnya  dalam  penyerapan  tenaga  kerja.  IKM  Kerajinan  Jawa  Timur  saat  ini  menghadapi tantangan utama terkait pemasaran dan branding produk. Rebranding diidentifikasi sebagai kunci penting  dalam  meningkatkan  brand  awareness  dan  menghadapi  dinamika  pasar  yang  terus berkembang. Namun, IKM sering mengalami kendala pengetahuan dan keterampilan terkait brand. Oleh karena itu, pendidikan dan pelatihan rebranding dianggap sebagai solusi untuk meningkatkan kompetensi IKM. Tujuan kegiatan ini adalah meningkatkan pengetahuan tentang rebranding sesuai dengan strategi brand serta menciptakan brand awareness melalui pelatihan rebranding dan brand awareness.  Melalui  metode  persiapan,  pretest,  pelatihan,  diskusi,  postest,  analisis  data,  dan evaluasi, hasil menunjukkan bahwa peserta memahami dan menguasai strategi rebranding setelah pelatihan.  Kesimpulannya,  kegiatan  pelatihan  ini  efektif  untuk  meningkatkan  pemahaman  dan keterampilan rebranding serta brand awareness bagi IKM.
Kata kunci : brand awareness, IKM, pelatihan, rebranding
1. PENDAHULUAN
Industri Kecil Menengah (IKM)
merupakan  sektor  industri  yang  terdiri  dari usaha  dengan  skala  kecil  dan  menengah, seringkali  dikelola  secara  keluarga  atau pemilik tunggal. Sektor industri kecil menengah (IKM) memiliki peran yang sangat penting dalam perekonomian, dengan penyerapan  tenaga  kerja  menjadi  aspek  yang paling  mencolok  di  antara  berbagai  perannya [1].  Jika  dilihat  pada  aspek  inovasi  dan kreativitas, IKM seringkali memiliki fleksibilitas  yang  lebih  besar  dalam  hal inovasi  dan  kreativitas.  Karena  ukurannya yang kecil, mereka dapat merespons perubahan pasar dengan cepat dan beradaptasi dengan tren baru. Beberapa IKM juga dikenal karena produk-produk yang unik dan berbeda.
Saat  ini  IKM  Kerajian  Jawa  Timur menghadapi  permasalahan  utama  terkait pemasaran  dan  branding  produk.  Banyak IKM  hanya  fokus  pada  produksi,  tanpa memperhatikan  strategi pemasaran atau branding.  Sebagai  akibatnya,  produk  sering dijual dengan harga murah, namun kemudian dijual  kembali  dengan  nilai  jual  yang  lebih tinggi  dan  pengrajin  kurang  memperhatikan keuntungan atau kerugian dari hasil kerajinan mereka.
Rebranding merupakan  suatu  strategi pemasaran yang melibatkan perubahan signifikan  dalam  elemen-elemen  identitas merek,  seperti  logo,  nama,  citra,  dan  pesan komunikasi, dengan tujuan
untuk meningkatkan  persepsi  konsumen,  mengikuti tren pasar, atau memperbaiki citra perusahaan.  Selain  itu, rebranding juga merupakan  strategi  yang  dapat  membantu perusahaan  untuk  mempertahankan  relevansi mereka di pasar yang terus berubah [2][3].
Rebranding produk  pada  setiap  usaha maupun  industri  menjadi  suatu  identitas visual yang penting untuk dilakukan sehingga dapat mendongkrak brand awareness . Melalui rebranding ,  identitas  visual  suatu produk  dapat  ditingkatkan  sehingga  produk lebih mudah diingat konsumen dan meningkatkan
citra positif produk.
Rebranding memiliki  peranan  krusial  dalam kesuksesan  sebuah  usaha,  terutama  dalam
menghadapi  dinamika  pasar  yang  terus berkembang. Rebranding merupakan  teknik penting untuk meningkatkan kesadaran merek dan  keberhasilan  suatu  usaha  mikro,  kecil, dan menengah [4][5].
UMKM  maupun  IKM  mempunyai  peran strategis  dalam  perekonomian  suatu  negara, namun seringkali menghadapi kendala seperti terbatasnya pengetahuan, keterampilan, permodalan  dan  akses  pasar  [6].  Pendidikan dan  pelatihan  memberikan  manfaat  utama dalam meningkatkan kompetensi, keterampilan, dan pengetahuan yang dibutuhkan  UMKM  maupun  IKM  untuk menjalankan  usahanya  serta  industrinya dengan lebih efisien, mengoptimalkan operasional,  dan  mengambil  keputusan  yang lebih cerdas serta dapat berinovasi, beradaptasi  dengan  perubahan  pasar  dan teknologi,  serta  memahami  aspek  regulasi dalam bisnis [7][8][9].
Berdasarkan penelitian terdahulu menyatakan  bahwa  kebutuhan  UKM maupun IKM  terhadap  materi  pelatihan  pemasaran harus  fokus  pada  peningkatan  keterampilan pemasaran  seperti  pengembangan  produk, penjualan,  dan  penggunaan  media  pemasaran serta membahas aspek hukum seperti perlunya sertifikasi dan merek produk. Selain itu,  perlu  juga  adanya  pelatihan  yang dilengkapi  dengan  melakukan  kunjungan  ke UKM  ataupun  IKM  yang  lebih  sukses  serta praktik  dengan  metode on  the  job  training [10].
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah disampaikan pada paragraf-paragraf sebelumnya,  maka  tujuan  kegiatan  ini  adalah untuk  meningkatkan  pengetahuan  mengenai rebranding sesuai  dengan brand  strategy serta  untuk  mencipatakan brand  awareness . Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk meningkatkan keterampilan serta pertumbuhan  omset  penjualan  IKM-IKM  di Jawa  Timur  yang  dikelola  oleh  UPT.Aneka Industri  dan  Kerajinan  Jawa  Timur.  Merek membantu produk IKM menjadi lebih mudah dikenali  dan  membedakan  identitasnya  dari produk  pesaing.  Diharapkan,  keberadaan merek dapat memberikan keunggulan tersendiri  sehingga  produk  IKM  dapat bersaing dengan produk sejenis.

## 2. IDENTIFIKASI MASALAH
Unit  Pelaksana  Teknis  (UPT)  Aneka Industri dan Kerajinan Jawa Timur merupakan  bagian  dari  Dinas  Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur. Tugas utama UPT ini adalah memberikan pembinaan dan pengembangan kepada Industri  Kecil  dan  Menengah  (IKM)  serta Sumber  Daya  Manusia/Dunia  Usaha  melalui Pelatihan  Teknis  di  berbagai  bidang  seperti Teknologi,  Manajemen,  Produksi,  Proses, Lingkungan, Standarisasi, dan Industri. Fokus utama UPT ini adalah pengembangan industri dan kerajinan di wilayah Jawa Timur. Dengan mengkoordinasikan  dan  mengelola  berbagai kegiatan,  UPT  Aneka  Industri  dan  Kerajinan Jawa  Timur  memainkan  peran  kunci  dalam meningkatkan  daya  saing  serta  kontribusi sektor  industri  dan  kerajinan  terhadap perekonomian daerah tersebut.
Industri Kecil Menengah (IKM) umumnya memiliki skala produksi yang lebih kecil dibanding industri besar, dan klasifikasinya sering bergantung pada parameter  seperti  jumlah  tenaga  kerja,  aset, dan omzet tahunan. IKM sering dikelola oleh pemilik  tunggal  atau  keluarga,  dengan pemilik  yang  bertindak  sebagai  pengusaha utama.  Keputusan  bisnis  dan  manajemen diambil  secara  langsung  oleh  pemilik,  dan struktur organisasi cenderung lebih sederhana daripada  perusahaan  besar.  IKM  biasanya memberikan  lapangan  kerja  bagi  penduduk setempat,  dengan  karyawan  yang  terlibat dalam berbagai tahap produksi.
Beberapa  IKM  Jawa  Timur  juga  dikenal karena  produk-produk  yang  unik.  Dari  segi kontribusi  ekonomi,  IKM  memainkan  peran penting  dalam  menyediakan  lapangan  kerja, meningkatkan pendapatan masyarakat, mendiversifikasi sektor ekonomi, dan mendorong  pertumbuhan  ekonomi  inklusif. IKM juga memiliki potensi untuk mengurangi kesenjangan ekonomi antara wilayah
perkotaan dan pedesaan.
UPT  Aneka  Industri  dan  Kerajinan  Jawa Timur  memiliki  beberapa  sektor  IKM  di bawah binaannya, termasuk Kerajinan Bambu,  Bordir,  Keramik,  Batik,  Enceng Gondok,  Tikar  Pandan,  Tenun  Ikat,  dan  lain
sebagainya.  Tantangan  yang  dihadapi  oleh IKM  binaan  ini  bervariasi.  Sebagian  sudah melek  digital,  terutama  yang  dimiliki  oleh anak muda, memungkinkan mereka berkembang  dan  memiliki  jangkauan  yang luas.  Namun,  ada  juga  IKM  yang  belum melek digital, tidak memperhatikan branding, dan  hanya  fokus  pada  produksi  tanpa memperhatikan  pemasaran  produk.  Golongan IKM  ini  seringkali  tidak  peduli  dengan volume penjualan atau harga, yang terpenting bagi mereka hanyalah produk mereka terjual.
Gambar 1 . Kerajinan Boneka
Gambar 2 . Kerajinan Tas
Gambar 3 . Kerajinan Bross
UPT  Aneka  Industri  dan  Kerajinan  Jawa Timur  telah  melakukan  berbagai  langkah untuk  mengatasi  tantangan  yang  dihadapi oleh IKM di wilayah tersebut. Upaya tersebut melibatkan  bantuan  pembiayaan,  pelatihan, dan penyediaan layanan yang dibutuhkan oleh IKM.  Meski  demikian,  keterbatasan  sumber daya  manusia  di  UPT  Aneka  Industri  dan Kerajinan  Jawa  Timur,  bersama  dengan pertumbuhan jumlah IKM di wilayah tersebut,  menyebabkan  bahwa  tidak  semua permasalahan dapat diselesaikan secara menyeluruh.
Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk memberikan  pengabdian  masyarakat  dengan fokus  pada  penyelesaian  permasalahan  IKM. Salah  satu  kegiatan  ini  adalah  dengan melakukan  pelatihan rebranding pada  IKM Jawa  Timur.  Kegiatan  ini  perlu  dianalisis secara  menyeluruh  agar  dapat  memberikan dampak  yang  positif  dalam  pemahaman merek  dan  keberlanjutan  bisnis.  Dengan adanya  kegiatan  ini  diharapkan  pengetahuan yang  diberikan  dapat  membantu  IKM-IKM Jawa  Timur  mengatasi  permasalahan  ini  dan meningkatkan daya saing mereka di pasar.

## 3. METODELOGI PELAKSANAAN
Pelaksanaan  pengabdian  masyarakat  ini dilaksanakan  dengan  bekerjasama  dengan mitra  UPT  Aneka  Industri  dan  Kerajinan Jawa  Timur  melalui  kegiatan  pelatihan kepada  beberapa  IKM  Surabaya  yang dilakukan  di  UPT.Aneka  Industri  dan Kerajinan  Surabaya,  Jl.  Pagesangan  II,  No.
38-42,  Surabaya  pada  hari  Kamis,  7
September  2023  dari  pukul  08.00  –  14.00.
Peserta pelatihan pada kegiatan ini merupakan  11  IKM  yang  telah  dipilih berdasarkan  kondisi  IKM  sedemikian  rupa sehingga  tujuan  dan  sasaran  dari  kegiatan ini adalah tepat. Daftar peserta pelatihan ditampilkan pada tabel berikut.
Tabel 1 . Peserta Pelatihan

## Nama Usaha
Batik Tayeng Al Fath Busana Cika Handy Craft Concordia Karfein Bordir Crystal ACC
Al Warits Kesra B Nafar Batik D& Collection

## Jieba Hijab
Metode  yang  digunakan  Tim  Pengabdian Masyarakat  pada  kegiatan  program  pelatihan ini  meliputi  persiapan  pelaksanaan  kegiatan, pengisian  pretest  oleh  peserta  pelatihan, kegiatan  pelatihan,  hingga  diskusi  setelah kegiatan  pelatihan  dan  mengisi  postest sebagai  hasil  akhir.  Pada  tahapan  terakhir, penulis melakukan analisis data serta melakukan evaluasi. Alur metode pelaksanaan  mengadopsi  pada  penelitian Mardiyanto dkk tahun 2016 serta Permata dkk tahun  2023  [6][11].  Sedangkan  alur  metode pelaksanaan  pada  pelatihan  ini  dapat  dilihat pada gambar berikut.
Gambar 4 . Metodologi Pelaksanaan

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan ini dilakukan pada 7 September 2023  di  UPT  Aneka  Industri  dan  Kerajinan Surabaya.  Kegiatan  pengabdian  Masyarakat yang  berbentuk  pelatihan  ini  diikuti  oleh  11 peserta  pelatihan  yang  telah  dipilih  seperti yang tertera pada tabel 1. 11 Peserta pelatihan ini  merupakan  IKM  binaan  UPT  Aneka Industri dan Kerajinan yang berasal dari Kota Surabaya  dan  sekitarnya.  Berdasarkan  usia, peserta dari kegiatan ini cukup beragam, yaitu berada  pada  selang  usia  20-60  tahun. Kegiatan  pengabdian  kepada  Masyarakat  ini terdapat pada gambar 5.
Survei lapangan, analisis masalah, dan persiapan pelaksanaan
Pelaksanaan Program (Pengerjaan pretest, Pelatihan, Diskusi, Sosialisasi, Pengerjaan Posttest)
Analisis Data serta Evaluasi
Gambar 5 . Kegiatan Pengabdian Masyarakat kepada IKM Jawa Timur
Sebelum  dilakukan  pelatihan,  setiap peserta
diminta untuk mengerjakan
pretestterlebih  dahulu  untuk  mengetahui pengetahuan awal peserta sebelum diadakannya  pelatihan.  Setelah  pelatihan  dan diskusi  dilaksanakan,  berikutnya  peserta diminta  untuk  mengerjakan  posttest  untuk mengetahui  pengetahuan  peserta  setelah diadakannya  pelatihan.  Perbandingan  hasil pretest  dan  posttest  akan  digunakan  untuk menganalisa seberapa efektif kegiatan pelatihan  ini.  Hasil  perbandingan  pretest  dan posttest  pada  pelatihan  ini  akan  ditampilkan pada  gambar  6  dan  gambar  7.  Sedangkan hasil  statistika  deskriptif  serta  hasil  uji hipotesis ditampilkan pada tabel 3 dan tabel 4. Penjelasan  terhadap  masing-masing  gambar serta  tabel  akan  dibahas  setelah  paragraph berikut.
Gambar 6 . Diagram Batang Hasil Pretest serta Posttest Kegiatan Pelatihan
Berdasarkan diagram batang pada gambar  6  dapat  dilihat  bahwa  8  dari  11 peserta mendapatkan nilai posttest yang lebih baik  dibandingkan  nilai  yang  diperoleh  pada
pretest. Sedangkan 2 orang mendapatkan nilai posttest  yang  sama  dengan  nilai  pretest  dan hanya  ada  1  orang  yang  mendapatkan  nilai posttest lebih rendah dari nilai pretest. Secara visual  dapat  dilihat  bahwa  hasil  posttest peserta  pelatihan  cenderung  lebih  baik  jika dibandingkan  dnegan  hasil  pretest.  Namun perlu  dilakukan  uji  hipotesis  terlebih  dahulu untuk  melihat  apakah  ada  pengaruh  kegiatan pelatihan  pada  peserta  pelatihan  atau  tidak. Namun  sebelumnya  visualisasi  dapat  dilihat juga melalui boxplot pada gambar 7.
Gambar 7 . Boxplot Hasil Pretest serta
Posttest Kegiatan Pelatihan
Berdasarkan  gambar  7,  yaitu  boxplot antara  nilai  pretest  dengan  nilai  posttest, secara visul dapat dilihat bahwa nilai posttest secara  keseluruhan  lebih  tingi  daripada  nilai pretest. Dengan melihat kedua hasil visualisasi  data  ini,  harapannya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  sebelum pelatihan  dengan  setelah  pelatihan.  Maka selanjutnya akan dilakukan uji hipotesis.
Tabel 2 . Statistika Deskriptif Nilai Pretest dan Nilai Posttest Descriptive Statistics Sample N  Mean  StDev PreTest 11 77.27 13.48 PostTest  11 89.09 16.4
Berdasarkan statistika deskriptif pada tabel 2,  nilai  rata-rata  para  peserta  pelatihan rebranding dan brand  awarness pada kegiatan  pengabdian  masyarakat  sebelum diadakannya  pelatihan  adalah  sebesar  77.27.
Sedangkan  nilai  rata-rata  peserta  pelatihan setelah diadakannya pelatihan rebranding dan brand  awareness adalah  sebesar  89,09. Terlihat  bahwa  penerapan  strategi  pelatihan rebranding dan brand  awareness dapat dikuasai  dan  diterima  oleh  peserta  sehingga meningkatkan nilai post test.
Tabel 3 . Hasil Paired Test pada Nilai Pretest dan Posttest

## Paired Test
Null hypothesis H₀: μ_difference = 0 Alternative hypothesis  H₁: μ_difference ≠ 0 T-Value -2.36 P-Value 0.04
Hal ini juga dibuktikan dalam uji hipotesis paired  test  pengetahuan  peserta  sebelum pelatihan  dan  setelah  pelatihan.  Dapat diperhatikan bahwa nilai t hitung adalah -2,36 dengan  probabilitas/tingkat  signifikansi  0,04 (p  value  <  0,05),  sehingga  H0  ditolak.  Oleh karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  kedua rata-rata  populasi  tidak  identik  (terdapat perbedaan  yang  signifikan  antara  rata-rata nilai  pretest  dan  posttest).  pengetahuan peserta  sebelum  dan  sesudah  diterapkannya strategi  pelatihan  rebranding  dan  brand awareness,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa peserta  memahami  dan  lebih  menguasai strategi  rebranding  yang  diterapkan  terhadap produk  IKM.  Selain  itu  dapat  pula  dikatakan bahwa  kegiatan  pelatihan rebranding dan brand  awareness pada  kegiatan  pengabdian masyarakat ini berjalan dengan efektif.

## 5. KESIMPULAN
Kegiatan
pengabdian masyarakat dilakukan dengan kegiatan pelatihan
rebranding dan brand  awareness yang dilaksanakan pada 7 September 2023 di UPT Aneka  Industri  dan  Kerajinan  Surabaya. Kegiatan  pelatihan ini  diikuti  oleh 11  peserta yang  telah  ditentukan  oleh  UPT  Aneka Industri  Jawa  Timur.  Pserta  ini  terdari  dari beragam usia serta beragam jenis IKM.
Berdasarkan  hasil  pretest  serta  posttest yang  telah  dikerjakan  oleh  semua  peserta,  8 dari  11  peserta  mendapatkan  nilai  posttest
yang  lebih  baik  dibandingkan  nilai  yang diperoleh  pada  pretest.  Selain  itu,  secara keseluruhan,  jika  dilihat  dari  nilai  rata-rata, nilai  posttest  lebih  tinggi  jika  dibandingkan dengan  nilai  pretest.  Hal  ini  dapat  dikatakan bahwa  pelatihan rebranding dan brand awareness yang  diberikan  kepada  11  peserta IKM dapat dikuasai dan diterima oleh peserta dengaj baik, sehingga meningkatkan nilai post test.
Sedangkan berdasarkan hasil uji hipotesis, dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  perbedaan signifikan  dalam  rata-rata  nilai  pengetahuan peserta  sebelum  dan  sesudah  diberikan pelatihan. rebranding dan brand  awareness .
Artinya,  dapat  disimpulkan  pula  bahwa peserta  memahami  dan  lebih  menguasai strategi rebranding yang  diterapkan  terhadap produk  IKM  setelah  diadakannya  pelatihan. Selain  itu  dapat  pula  dikatakan  bahwa kegiatan  pelatihan rebranding dan brand awareness pada kegiatan pengabdian masyarakat ini sangat efektif untuk para IKM.

## 6. UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  penulis  sampaikan kepada  LPPM  Telkom  University  Surabaya karena  atas  dukungan  finansialnya  sehingga pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  ini  dapat  terlaksana  dengan  baik. Penulis  juga  mengungkapkan  rasa  terima kasih  kepada  mitra  yang  telah  memberikan kesempatan  untuk  menjalankan  kegiatan pengabdian masyarakat ini.

## 7. REFERENSI
[1] R. P. Mahardikawati and N. Nurgiyatna, “Sistem Informasi Industri Kecil Menengah Pemerintahan Kabupaten Boyolali
Berbasis  Website,” J.  Tek.  Inform. , vol. 1, no. 2, pp. 53–60, 2020.
[2] P.  Chinsuvapala,  “Kotler,  Philip  and Keller  Kelvin  Lane.(2016).  Marketing Management.(15th global edition)
Edinburgh:  Pearson  Education.(679 pp).,” KASEM BUNDIT J. , vol. 18, no.
2, pp. 180–183, 2017.
[3] O.  C.  Anggara,  B.  D.  Septian,  R. Friski,  Y.  Pratama,  L.  Anggraini,  and
E. A. Sari, “EDUKASI PENINGKATAN  NILAI  PRODUK DI  DESA  KUNCEN  KECAMATAN PADANGAN,” Aptekmas J. Pengabdi.  pada  Masy. ,  vol.  6,  no.  3,
pp. 92–98, 2023.
[4] S.  Sutrisno,  S.  Supartono,  H.  S.
Sufyati,  D.  Hadayanti,  and  A.  Bahar, “REBRANDING MSME PRODUCTS AS A VISUAL IDENTITY IN INCREASING BRAND  AWARENESS  THROUGH
SWOT  ANALYSIS,” J.  Ekon. ,  vol. 12, no. 01, pp. 1322–1326, 2023.
[5] S.  Y.  Kusi,  P.  Gabrielsson,  and  C. Baumgarth,  “How  classical  and entrepreneurial  brand  management increases the performance of internationalising  SMEs?,” J.  World Bus. , vol. 57, no. 5, p. 101311, 2022.
[6] R. P. Permata, A. N. Alifah, and H. N. Fadhilah, “Pemanfaatan Fitur Facebook sebagai Upaya dalam Meningkatkan Penjualan Produk UMKM  di  Ujungpangkah  Kabupaten
Gresik,” I-Com  Indones.  Community J. , vol. 3, no. 4, pp. 1561–1570, 2023.
[7] S.  Sutrisno,  R.  M.  Permana,  and  A.
Junaidi, “Education and  Training  as  a
Means of Developing MSME Expertise,” J. Contemp. Adm. Manag. ,
vol. 1, no. 3, pp. 137–143, 2023.
[8] R.  Siddik et  al. ,  “OPTIMALISASI PENGEMBANGAN

## KEMASAN PRODUK UMKM KEMPLANG IKAN  NAJWA  DI  DESA  TALANG NANGKA  KECAMATAN  LEMBAK
KABUPATEN  MUARA  ENIM,”
Aptekmas  J.  Pengabdi.  pada  Masy. , vol. 6, no. 3, pp. 79–85, 2023.
[9] M.  Ritonga,  R.  Muti’ah,  B.  Bangun,
D.  Febrian,  and  S.  S.  Ritonga, “Pelatihan  UMKM  sebagai  Upaya Meningkatkan Literasi Finansial Masyarakat  Desa,” Aptekmas J.
Pengabdi.  pada  Masy. ,  vol.  6,  no.  2, pp. 14–21, 2023.
[10] Y.  Rohayati  and  S.  Wulandari, “Training  needs  analysis  for  MSMEs: how to improve training
effectiveness,”  in IOP  Conference
Series: Materials Science and Engineering ,  2017,  vol.  277,  no.  1,  p.
12030.
[11] T.  C.  Mardiyanto  and  T.  R.  Prastuti,
“Efektivitas Pelatihan Teknologi Budidaya  Bawang  Putih  Varietas Lokal  Ramah  Lingkungan  dengan Metode Ceramah di Kabupaten Karanganyar,” Agrar.  J.  Agribus. Rural Dev. Res. , vol. 2, no. 1, pp. 61– 68, 2016.