## STRATEGI PENGEMBANGAN OBJEK WISATA AIR TERJUN BAWIN KAMELOH DI TAMAN HUTAN RAYA  LAPAK JARU DI  KABUPATEN GUNUNG MAS
(Developing Tourists Area of Bawin Kameloh Waterfall at the Grand Forest Parks of Lapak Jaru in Gunung Mas District)
I Kadek Septiady Putra 1 ,Yanarita 2 dan Antonius Triyadi 2
1 Mahasiswa Jurusan kehutanan Faperta UPR
2 Staf Pengajar Jurusan Kehutanan Faperta UPR Jl. Yos Sudarso Kampus UPR,  Palangka Raya 73111. CP.  Email: antoniustriyadi80@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  Mendeskripsi  atau  memberikan  gambaran  potensi  objek  wisata khususnya  kondisi  prasarana  dan  sarana,  manajemen  pengelolaan  Obyek  Wisata  Air  Terjun Bawin Kameloh, mengetahui strategi pengembangan tentang faktor pendorong dan penghambat pengembangan  wisata  serta  menganalisis  potensi  dengan  menggunakan  analisis  deskriftif  dan analisis  SWOT.  Dengan  menggunakan  analisis  Deskriptif,  dengan  menghasilkan  strategi pengembangan  tentang  faktor  pendorong  dan  penghambat  pengembangan  wisata    dimana  yang menjadi  faktor  utama  yaitu  keterbatasan  anggaran  untuk  biaya  pengembangan  sarana  dan prasarana  serta  belum  ada  tenaga  profisional  dalam  pengelolaan  objek  wisata.  Sedangkan  yang menjadi  faktor  pendorongnya  adalah  panorama  alam  yang  indah,  sejuk  dan  masih  asli  serta suasana  objek  wisata  yang  memberikan  kenyamanan  bagi  pengunjung  objek  wisata.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  strategi  pengembangan  objek  wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh berada pada kuadran I dengan nilai X (faktor internal)  = 2,197, dan nilai Y (faktor eksternal) = 0,176, dengan menghasilkan alternative strategi yang dapat digunakan, adalah SO ( Strength and Opportunities ). Kata kunci: Objek wisata air terjun,  Bawin Kameloh, Analisis SWOT.

## PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  salah  satu  hal yang  penting  bagi  suatu  negara.  Dengan adanya  pariwisata,  suatu  negara  atau khususnya  pemerintah  daerah  tempat objek  wisata  berada,  akan  mendapatkan pemasukan  pendapatan.  Pariwisata  juga merupakan  komoditas  yang  dibutuhkan setiap  individu  karena  aktivitas  berwisata dapat meningkatkan daya kreatif, menghilangkan kejenuhan kerja, relaksasi, bisnis, mengetahui peninggalan sejarah
dan budaya suatu  etnik tertentu (Yuwana, 2010).
Pengembangan  pariwisata  akan mendatangkan banyak manfaat bagi masyarakat, yakni secara ekonomis, sosial dan  budaya.  Namun,  jika  pengembangan pariwisata  tidak  dipersiapkan  dan  tidak dikelola dengan baik, justru akan menimbulkan permasalahan.
Pengembangan  kegiatan  pariwisata  di dalam  kawasan  hutan  secara  prinsip merupakan  upaya  untuk  mengoptimalkan
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XIII No.2, Desember 2018.  Hal. 94-105
fungsi  jasa  lingkungan  dari  ekosistem hutan. Fungsi  jasa lingkungan hutan  yang dapat  menjadi  objek  pariwisata  karena memiliki  keindahan  dan  keunikan,  antara lain Taman Nasional, Taman Hutan Raya, Taman  Wisata  Alam,  Taman  Buru  dan Hutan  Lindung  (Direktorat  Pemanfaatan Alam dan Jasa Lingkungan, 2002). Salah satu cara untuk
mengembangkan  potensi  objek  wisata  air terjun  Bawin  Kameloh  di  TAHURA “Lapak  Jaru”  di  Kecamatan  Kurun Kabupaten Gunung Mas, sehingga diperoleh  alternatif  pengembangannya. yakni  dengan  melakukan  analisis  SWOT, yaitu dengan menggali kekuatan ( strength ), kelemahan ( weakness ), peluang  ( opportunities )  dan  ancaman ( threats ),  diimana  yang  secara  sistematis dapat  membantu  dalam  mengidentifikasi faktor-faktor  luar  (O  dan  T)  dan  faktor didalam perusahaan (S dan W).

## METODOLOGI

## Tempat dan Waktu
Penelitian  dilaksanakan  di  kawasan objek wisata air terjun Bawin Kameloh di TAHURA    “Lapak  Jaru”  Kecamatan Kurun,  Kabupaten  Gunung  Mas  pada bulan Juli sampai September 2018.

## Prosedur Penelitian
Penelitian  dilaksanakan  dengan  cara menggali  faktor  pendorong  dan  faktor penghambat  pengembangan  obyek  wisata air  terjun  Bawin  Kameloh  di  TAHURA Kabupaten  Gunung  Mas.  Responden penelitian  terdiri  dari  Kepala  Dinas Pariwisata  Kabupaten  Gunung  Mas, Kepala  Dinas  Kehutanan  dan  Pertanahan, tokoh masyarakat serta pengunjung obyek wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh  yang
dijumpai  sebanyak  30  orang.  Data  yang dikumpulkan kemudian ditabulasi. Tabulasi  data  dilakukan  untuk  mempe- roleh  gambaran  yang  jelas  tentang  faktor pendorong dan penghambat dalam pengembangan  objek  wisata  air  terjun Bawin Kameloh. Analisis strategi pengembangan Objek  Wisata  di  Kecamatan  Kurun menggunakan  analisis  SWOT.  Analisis SWOT adalah identifikasi  berbagai  faktor secara  sistematis  untuk  merumuskan strategi.  Analisis  ini  didasarkan  pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( Strength ) dan peluang ( Opportunities ),  namun  secara  bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( Weakness )  dan  ancaman  ( Threats) .  Hal ini  disebut  dengan  analisis  situasi,  model yang paling populer untuk analisis SWOT. Analisis  SWOT  membandingkan  anatara faktor  eksternal  peluang  ( Opportunities )
dan  Ancanman  ( Threats )  dengan  faktor internal kekuatan ( Strengths ) dan kelemahan ( Weakness ) (Rangkuti, 2006).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis
SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan suatu strategi  perusahaan,  menurut  Freddy
Rangkuti  2006.  SWOT  adalah  singkatan dari lingkungan internal Strengths
(kekuatan)  dan Weaknesses (kelemahan) serta  lingkungan  eksternal Opportunities (peluang)  dan Threats (ancaman)  yang dihadapi di dunia bisnis. Analisis didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang, namun secara bersamaan dapat meminimalkan  kelemahan  dan  ancaman. Proses  pengambilan  keputusan  strategi selalu  berkaitan  dengan  pengembangan,
Tabel 1.   Matrik  faktor  internal  dan  eksternal  objek  wisata  air  terjun  Bawin Kameloh
Faktor Internal Faktor Eksternal 1. Kekuatan a. Panorama alam yang indah, sejuk dan masih asli
b. Sumber air yang melimpah
c. Kondisi hutan yang baik
d. Kondisi keamanan yang baik e. Suasana  objek  wisata  yang  dekat dengan desa 3.  Peluang a. Otonomi daerah memberi keleluasaan untuk mengembangkan Kameloh potensi  objek  wisata  air  terjun Bawin b. Tingkat aksesbilitas yang mudah c. Banyaknya wisatawan  yang  ingin berkunjung d.  Peningkatan  produk  dan  atraksi wisata  dengan  memanfaatkan potensi-potensi yang ada e.  Meningkatnya investasi swasta 2. Kelemahan
a. Promosi  objek  wisata  air  terjun Bawin Kameloh yang belum ada
b. Program  pengembangan  objek wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh yang masih sederhana
c. Keterbatasan anggaran
untuk biaya  sarana  dan  prasarana  objek wisata air terjun Bawin Kameloh
d. Keadaan jalan yang kurang baik
e. Belum  ada  teanaga  professional dalam  pengelolaan  objek  wisata
air terjun Bawin Kameloh

## 4.   Ancaman
a. Berkembangnya objek wisata lain
yang meningkatkan persaingan
b. Kurangnnya kesadaran wisatawan
untuk  menjaga  objek  wisata  air terjun Bawin Kameloh c.  Kerusakan  lingkungan  sekitar objek wisata akibat pengembangan yang seenaknya d. Bencana alam e. Meningkatnya peraturan pemerintah (perizinan)
Sumber : Analisis Primer 2018
misi,  tujuan,  strategi,  dan  kebijakan perusahaan. Dengan
demikian perencanaan  strategis  ( Strategic  Planner ) harus  menganalisis  faktor-faktor  strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini.
Penyusunan  strategi  pengembang an objek wisata air terjun Bawin kameloh peneliti melakukan analisis SWOT dengan terlebih  dahulu  mengidentifikasi  faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman seperti terlihat pada Tabel 1.
Skala  yang  digunakan  setiap  item kuesionernya  menggunakan  rating  atau skor  dimana  1  menunjukan  skor  paling rendah  yang  berarti  kualitasnya  paling rendah, sedangkan skor 4 adalah menunjukan bahwa kualitas jawaban yang paling tinggi. Maka apabila skornya 3 dan 4  menunjukan  bahwa  kualitasnya  paling tinggi bagi kekuatan  dan  peluang, sebaliknya  jika  skor  1  dan  2  menunjukan bahwa   kualitasnya   paling    tinggi untuk
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643)
Vol. XIII No.2, Desember 2018.  Hal. 94-105
No Interval Kekuatan dan Peluang Kelemahan dan Ancaman 1 3.26 – 4.00 Sangat Tinggi Sangat Rendah 2 2.51 – 3.25 Tinggi Rendah 3 1.76 – 2.50 Rendah Tinggi 4 1.00 – 1.75 Sangat Rendah Sangat Tinggi
ancaman dan kelemahan bagi objek wisata tersebut.  Karena  setiap  aspek  diukur menggunakan  angket  sebanyak  5  item, maka  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman untuk  objek  wisata  air  terjun  Bawin Kameloh  diinterprestasikan  menggunakan analisis deskriptif.
Skor tertinggi (xt) :  4,
Skor terendah (xr)  : 1. Rumus rentang:
R  =  xt-xr  R  =  4-1  =  3.    Panjang  kelas interval  :   p = R /xt Dimana P = ¾ = 0,75 Dengan  menggunakan  panjang  kelas interval  0.75  dan  skor  terendah  1  maka dapat  dibuat  kriteria  seperti  tertera  pada pada Tabel 2.

## Matriks Faktor Strategi Internal
Berdasarkan  identifikasi  terhadap faktor-faktor strategi internal objek wisata air  terjun  Bawin  Kameloh  diperoleh Kekuatan (Strength) dan  Kelemahan (Weaknees) .  Setelah  dilakukan  kuesioner atau  wawancara  dengan  narasumber  dan dilakukan  pembobotan  diperoleh  bobot masing-masing  variabel  internal  seperti diuraikan pada Tabel 3.
Berdasarkan Tabel 3 dapat diketahui  bobot  dan  rating  faktor  strategi internal  objek  wisata  air  terjun  Bawin Kameloh  dimana  pembobotan  dilakukan dengan  tujuan  faktor  tersebut  dapat memberikan  dampak  terhadap  faktor strategis. Hasil pembobotan yang
dilakukan dapat diketahui bahwa kekuatan utama  yang ada di  objek wisata  air terjun Bawin  Kameloh  adalah  panorama  alam yang  indah,  sejuk  dan  masih  asli  serta kondisi  hutan  yang  baik  karena  nilai bobotya  paling  tinggi  dari  3  faktor kekuatan yaitu 0,586. sedangkan kelemahan  utama  yang  ada  pada  objek wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh  adalah keterbatasan  anggaran  untuk  biaya  sarana dan  prasarana  objek  wisata  air  terjun Bawin  Kameloh  yang  masih  minim dengan  nilai  0,110.  Pada  tabel  5.7  posisi objek  wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh berada  pada  sumbu  X  dengan  nilai sebesar 2,197;   dapat disimpulkan  bahwa objek  wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh memiliki kekuatan  yang   dapat  dijadikan
sebagai pijakan awal
dalam pengembangan,  namun  melihat  kekuatan yang  ada  tidak  menutup  kemungkinan kelemahan  anggaran  dana  sarana  dan prasarana  penunjang  yang  masih  minim yang  ada  akan  terselesaikan  apabila kekuatan  yang  ada  telah  dimanfaatkan sebaik-baiknya.

## Matriks Faktor Strategi Eksternal
Berdasarkan  identifikasi  terhadap faktor-faktor  strategi  eksternal  objek wisata air terjun Bawin Kameloh diperoleh  Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threat) .  Pembobotan  masing- masing  variabel  internal  diuraikan  pada Tabel 4.
Tabel 2. Kriteria kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
Faktor Strategi internal Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) 1. KEKUATAN A Panorama  alam  yang  indah, sejuk dan masih asli 0,147 4 0,586 B Sumber air yang melimpah 0,132 4 0,527 C Kondisi hutan yang baik 0,147 4 0,586 D Kondisi keamanan yang baik 0,139 4 0,557 E Suasana objek wisata yang dekat dengan desa 0,136 4 0,542 Jumlah Skor kekuatan (Strength) 2,798 2. KELEMAHAN A Promosi  objek  wisata  air  terjun Bawin  Kameloh  yang  Kurang Maksimal 0,062 2 0,125 B Program  pengembangan  objek wisata air terjun Bawin Kameloh yang masih sederhana 0,059 2 0,117 C Keterbatasan  anggaran  untuk biaya sarana dan prasarana objek wisata air terjun Bawin Kameloh 0,055 2 0,110 D Keadaan jalan yang kurang baik 0,066 2 0,132 E Belum  ada  tenaga  profesional dalam  pengelolaan  objek  wisata air terjun Bawin Kameloh 0,059 2 0,117 Jumlah Skor Kelemahan (Weaknees) 0,601 Jumlah Keseluruhan 1 3,399 S – W = 2,798 – 0,601 2,197
Hasil  pembobotan  yang  dilakukan  dapat diketahui  bahwa  peluang  utama  yang  ada di objek wisata air terjun Bawin Kameloh adalah  Tingkat  aksesbilitas  yang  mudah dengan  skor  0,468  paling  tinggi  dari  4 faktor  peluang,  sedangkan  yang  menjadi ancaman  utama  dalam  pengembangan objek  wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh adalah  kurangnya  kesadaran  wisatawan untuk  menjaga  objek  wisata  air  terjun Bawin Kameloh.
Posisi  objek  wisata  air  terjun  Bawin Kameloh  berada  pada  sumbu  Y  dengan nilai  sebesar  0,176,  hal  ini  menunjukkan bahwan  objek  wisata  air  terjun  Bawin Kameloh memiliki peluang terkait pengembangannya, namun melihat peluang yang ada tidak menutup kemungkinan  ancaman  yang  ada  akan terselesaikan  apabila  kekuatan  yang  ada dimanfaatkan  sebaik-baiknya  oleh  pihak pengelola objek wisata tersebut.
.

## Tabel 3. Faktor startegi internal objek wisata air terjun Bawin Kameloh
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XIII No.2, Desember 2018.  Hal. 94-105
Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) 1. PELUANG A Otonomi daerah memberi keleluasaan untuk mengembangkan Kameloh potensi objek wisata air terjun Bawin 0,110 3 0,331 B Tingkat aksesbilitas yang mudah 0,117 4 0,468 C Banyaknya wisatawan yang ingin   berkunjung 0,110 3 0,331 D Peningkatan  produk  dan  atraksi wisata  dengan  memanfaatkan potensi-potensi yang ada 0,088 3 0,263 E Meningkatnya investasi swasta 0,084 3 0,253 Jumlah Skor peluang (Opportunities) 1,646 2. ANCAMAN A Berkembangnya  objek  wisata lain yang meningkatkan persaingan 0,107 3 0,321 B Kurangnnya kesadaran wisatawan  untuk  menjaga  objek wisata air terjun Bawin Kameloh 0,081 3 0,244 C Kerusakan  lingkungan  sekitar objek wisata akibat pengembangan yang seenaknya 0,084 3 0,253 D Bencana alam 0,110 3 0,331 E Meningkatnya peraturan pemerintah (Perizinan) 0,107 3 0,321 Jumlah Skor Ancaman (Threat) 1,470 Jumlah Keseluruhan 1 3116 O – T = 1,646 – 1,470 0,176

## Analisis Grand Strategy
Berdasarkan  analisis  dari  matrik faktor  strategi  internal  dan  matrik  faktor strategi  eksternal  diperoleh  kuadaran  dari SWOT terletak padan nilai X = 2,197 dan nilai  Y  =  0,176,  dengan  demikian  posisi strategi  pengembangan  objek  wisata  air terjun  Bawin  Kameloh  berada  pada kuadran I (S-O) yakni strategi
memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk merebut dan  memanfaatkan peluang yang
ada dapat dilihat pada Gambar 1.
Berdasarkan  gambar  di  atas  dapat dilihat  bahwa  objek  wisata  air  terjun Bawin Kameloh menunjukkan bahwa titik potong    (2,197  ;  0,176)  berada  pada kuadran  I  ( Agresif )  analisis  SWOT, dimana situasi tersebut dapat dilaksanakan dengan  memanfaatkan  kekuatan  dan peluang agar dapat meningkatkan pertumbuhan  objek  wisata  air  terjun Bawin Kameloh. Memanfaatkan kekuatan yang dimiliki seperti panorama alam yang
Tabel 4.  Faktor strategis eksternal objek wisata air terjun Bawin  Kameloh
indah,  sejuk  dan  masih  asli,  sumber  air yang  melimpah,  kondisi  keamanan  yang baik, suasana objek wisata yang memberikan  kenyamanan,  jarak  tempuh objek  wisata  yang  dekat  dengan  desa  dan Kecamatan  serta  peluang  yang  dimiliki antara  lain  otonomi  daerah  keleluasaan untuk  mengembangkan  potensi  wisata, tingkat  aksesbilitas  mudah,  banyaknya wisatawan yang ingin berkunjung, peningkatan  produk  dan  antraksi  wisata dengan  memanfaatkan  potensi-potensi yang  ada  agar  dapat  mempercepat pengembangan. Strategi yang dapat diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah mendukung kebijakan yang agresif ( growth oriented strategy ).

## Kebijakan dan Srategi
Pembangunan  dan  pengembangan objek  wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh pada  dasarnya  adalah  menjadikan  objek wisata sebagai objek unggulan di Kabupaten Gunung Mas dan sebagai salah satu  andalan  di  sektor  pariwisata  serta mendorong  pelestarian  dan  konservasi lingkungan fisik alam melalui pengelolaan yang terkontrol.
Analisis  SWOT  menghasilkan  empat  (4) kemungkinan strategi alternative. 1. Strategi SO ( Strength and Opportunities ),  yaitu  strategi  yang mengoptimalkan  kekuatan  ( Strength ) untuk memanfaatkan peluang ( Opportunities ), ialah :
a. Mengelola  potensi  objek  wisata yang  dimiliki  (panorama  alam  yang indah,  sejuk  dan  masih  asli,  sumber air  yang  melimpah  serta  suasana objek  wisata  yang  memberikan kenyamanan) dengan otonomi daerah yang memberikan kewenangan  Pemerintahan  Daerah untuk  mengelola  potensi  daerahnya masing-masing. b. Meningkatkan keamanan objek wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh guna  menjaga  kenyamanan  dan menarik pengunjung.
c. Peningkatan  produk  dan  permainan wisata  dalam  pengembangannya sehingga mampu menarik investor.
2. Strategi  WO  ( Weaknesses    and
Opportunities ),  yaitu  strategi  yang menimbulkan kelemahan ( Weak- nesses )  untuk  memanfaatkan  peluang
( Opportunities ), ialah :
Gambar 1. Matrix grand strategy objek wisata air terjun Bawin Kameloh
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XIII No.2, Desember 2018.  Hal. 94-105
a. Dengan  otonomi  daerah  diharapkan dapat memberikan keluasan pemerintah daerah untuk mempromosikan potensi yang dimiliki  objek  wisata  air  Bawin Kameloh.
b. Aksesbilitas  yang  mudah  menuju objek  wisata  air  terjun  Bawin Kameloh  dapat  dicapai  dengan memperbaiki  jalan  yang  rusak  dan pelebaran jalan sehingga meningkatkan jumlah pengunjung.
c. Meningkatnya investasi swasta dapat membantu membangun fasilitas yang masih kurang memadai  dan  objek-objek  yang belum dikelola secara professional.
d. Banyak wisatawan
serta peningkatan  produk  dan  atraksi wisata mendorong peningkatan kualitas SDM.
3. Strategi  ST  ( Strenght  and  Threats ), yaitu  strategi  yang  menggunakan kekuatan  ( Strength )  untuk  mengatasi ancaman ( Threats ), yaitu :
a. Dengan  adanya  panorama  alam yang indah dan suasana objek wisata yang memberikan kenyamanan yang dimiliki  objek  wisata  air  terjun Bawin  Kameloh  maka  pengunjung tidak akan bosan dalam berkunjung. Sehingga  tidak  terpengaruh  dengan munculnya  objek  wisata  baru  serta persaingan antar objek wisata.
b. Kondisi  keamanan  objek  wisata yang  baik  membantu  objek  wisata dari  pengunjung  yang  sadar  dalam menjaga keindahan.
c. Sumber-sumber daya yang dikembangkan  secara  hati-hati  dan diupayakan tidak merusak lingkungan. 4. Strategi WT ( Weaknesses and Threats ), yaitu strategi yang meminimalkan kelemahan ( Weaknesses ) dan menghindari ancaman ( Threats ), ialah : a. Meningkatkan promosi dan memperbaiki program pengembangan  lebih  bagus  untuk menarik  pengunjung  sehingga  siap untuk menghadapi persaingan antara objek wisata.
b. Peningkatan  kualitas  tenaga  kerja professional dalam pengelolaan objek  wisata  sehingga  mengurangi kerusakan lingkungan akibat pengembangan yang seenaknya.
Hasil  analisis  SWOT  yang  dilakukan kawasan  objek  wisata  air  terjun  Bawin Kameloh  ke  dalam  kuadran  pertama  pada diagram SWOT, adapun alternative strategi  yang  digunakan  adalah  SO ( Strength  and  Opportunities ),  dengan pertimbangan  bahwa  objek  wisata  air terjun Bawin Kameloh mempunyai potensi alam yang banyak dan besar untuk dikembangkan, akan tetapi belum termanfaatkan  secara  optimal,  untuk  itu dalam  mengembangkan  objek  wisata  air terjun Bawin Kameloh harus menciptakan strategi  dengan  menggunakan  kekuatan ( Strength )  untuk  memanfaatkan  peluang ( Opportunities ). Oleh karena itu atas dasar hasil  analisis  lingkungan  internal  dan lingkungan  eksternal  tersebut  di  atas, maka kebijakan pengembangan pariwisata objek  wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh adalah :
1. Meningkatkan promosi mengenai objek  wisata  air  terjun Bawin Kameloh melalui berbagai media baik media cetak maupun elektronik.
2. Meningkatkan  sarana  dan  prasarana serta  infrastruktur  yang  menunjang seperti membangun wahana permainan  air,  area  outbond  dan fasilitas-fasilitas penunjang lain sehingga  menarik  dan  kenyamanan bagi pengunjung.
3. Pengembangan objek wisata air terjun
Bawin Kameloh memang perlu ditingkatkan apalagi semakin bertambahnya  objek  wisata  lain  dan bertambahnya  persaingan  antar  objek wisata  maka  memerlukan  inovasi baru.    Hal  ini  dilakukan  agar  dapat berkembang lebih baik. Pihak pengelola  dalam  mengembang  kan objek  wisata  air  terjun Bawin Kameloh sangat  terkendala oleh dana maka  perlu  bantuan  dari  investor swasta dan lain-lain.
4. Pengembangkan  objek  wisata  air terjun  ini  perlu  segera  dilaksanakan pengembangan  dan  pembangunan terhadap  potensi  yang  terdapat  di objek  wisata  secara  bertahap  sesuai prioritas  dengan  memperhatikan  nilai keunggulan  saing  dan  keunggulan banding,  kebijakan  pengembangan serta ketersediaan dana dan tenaga.
5. Memanfaatkan  potensi  yang  dimiliki objek  wisata  air  terjun Bawin Kameloh  yaitu  sumber  air  yang melimpah, dapat dilihat pada Tabel 5.
Hasil  penelitian  diatas  dapat  dilihat bahwa  pengembangan  kawasan  objek wisata  air  terjun  Bawin  Kemeloh  sangat berpotensi untuk dikembangkan dan dapat mengetahui potensi alamnya serta dilakukan  guna  meningkatkan  jumlah pengunjung  dan  pendapatan.  Pendapatan retribusi  dari  objek  wisata  air  terjun Bawin  Kameloh  sangat  dipengaruhi  oleh jumlah pengunjung. Semakin besar jumlah  pengunjung  maka  pendapatan retribusi  dari  objek  wisata  tersebut  akan ikut  naik.  Di  lain  pihak,  besar  kecilnya jumlah  pengunjung  sangat  dipengaruhi oleh upaya yang dilakukan pihak pengelola terhadap kawasan wisata. Dalam  hal  ini,  pihak  pengelola  dan pemerintah daerah harus mampu mengemas  kawasan  wisata  sedemikian
rupa  agar  dapat  mengembangkan  atau meningkatkan citra, pengembangan fasilitas,  dan  peningkatan  kesejahteraan masyarakat lokal. Bagi pemerintah, berkaitan  dengan  tujuan  peningkatan devisa, pajak, perluasan  kesempatan kerja atau  peningkatan  tenaga  kerja  dan perbaikan infrastruktur.

## Strategi Pengembangan Objek Wisata
Perumusan  strategi  pengembangan objek  wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh menggunakan  analisis  SWOT.  Analisis SWOT adalah analisis yang mengkombinasikan antara kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang  dan  ancaman  yang  dimiliki  oleh objek  wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh maka diperoleh strategi yang bisa dilakukan oleh pemerintah.
1. Meningkatkan promosi kawasan objek wisata, pemasaran atau promosi dan inovasi
kegiatan-kegiatan pariwisata  penting  untuk  dilakukan karena  hal  tersebut  dapat  menarik minat  wisatawan  untuk  berkunjung. Promosi  dan  inovasi  harus  didukung dengan ketersediaan sarana dan prasarana yang menarik dalam
pengembangan objek wisata, sehingga mampu mempengaruhi pengunjung untuk berkunjung.
2. Meningkatkan  sarana  dan  prasarana serta  infrastruktur  yang  menunjang seperti membangun wahana permainan  air,  areal  outbond  dan fasilitas-fasilitas penunjang lain sehingga menarik dan memberi kenyamanan bagi pengunjung. Disamping  itu  perbaikan  jalan  yang rusak  dan  pelebaran  jalan  tentunya dapat memudahkan akses bagi pengunjung ke kawasan objek wisata.
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643)
Vol. XIII No.2, Desember 2018.  Hal. 94-105
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Kekuatan
 Panorama alam yang indah dan masih asli.  Sumber air yang melimpah  Kondisi keamanan yang baik  Suasana objek wisata yang memberikan kenyamanan  Jarak tempuh objek wisata dekat dengan desa dan kecamatan Kelemahan  Promosi objek wisata yang kurang baik
 Program pengembangan objek
wisata yang sederhana
 Keterbatasan anggaran untuk biaya sarana dan prasarana objek wisata
 Keadaan jalan kurang
baik  Kurangnya tenaga kerja professional dalam pengelolaan objek wisata Peluang  Otonomi daerah memberi keleluasaan
untuk mengembangkan potensi wisata  Tingkat aksesbilitas yang mudah
 Banyaknya wisatawan yang ingin berkunjung
 Peningkatan produk dan atraksi wisata dengan memanfaatkan potensi yang ada Strategi SO  Memanfaatkan otonomi daerah untuk
mengelola potensi alam dan objek wisata yang menarik
 Inovasi produk dan atraksi wisata seperti permainan air, area outbond dan fasilitas- fasilitas penunjang lain
 Meningkatkan keamanan di objek wisata guna menjaga kenyamanan dan menarik pengunjung. Strategi WO  Menjalin kerjasama dengan investor guna membantu pengembangan  Aksesbilitas yang mudah menuju objek wisata air terjun bawin Kameloh  Banyaknya wisatawan serta perlunya inovasi produk dan atraksi wisata mendorong peningkatan kualitas SDM dalam pengelolaannya. Ancaman  Berkembangnya objek wisata yang lain yang meningkatkan persaingan  Kesadaran wisatawan untuk menjaga objek wisata  Kerusakan lingkungan akibat pengembangan yang seenaknya Strategi ST  Mengoptimalkan potensi alam dan
keunikan objek wisata untuk menghadapi persaingan antar objek wisata
 Pengembangan dan pembangunan objek wisata yang ramah lingkungan Strategi WT  Meningkatkan promosi dan
mempertimbangkan
program pengembangan dengan inovasi yang baru sehingga siap untuk menghadapi persaingan antar objek wisata  Peningkatan kualitas tenaga kerja professional dalam
Tabel 5.   Matriks SWOT analisis lingkungan internal dan eksternal objek wisata air terjun Bawin Kameloh
3. Memanfaatkan potensi yang ada yang dimiliki objek wisata air terjun Bawin Kameloh,  mengingat  bertambahnya objek  wisata  lain  dan  bertambahnya persaingan-persaingan  antar  objek wisata  maka  memerlukan  inovasi baru  untuk  berkembang  yang  lebih baik  dan  menjalin  kerjasama  dengan pihak swasta.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  SWOT  strategi pengembangan  objek  wisata  air  terjun Bawin  Kameloh  berada  pada  kuadran  I dengan  nilai  X  (faktor  internal)    =  2,197, dan  nilai  Y  (faktor  eksternal)  =  0,176, dengan  menghasilkan  alternative  strategi yang dapat digunakan, adalah SO ( Strength  and  Opportunities )  dengan pertimbangan  bahwa  objek  wisata  air terjun Bawin Kameloh mempunyai potensi alam yang banyak dan besar untuk dikembangkan, akan tetapi belum termanfaatkan  secara  optimal,  untuk  itu dalam  mengembangkan  objek  wisata  air terjun Bawin Kameloh harus menciptakan strategi  dengan  menggunakan  kekuatan ( strength )  untuk  memanfaatkan  peluang ( opportunities ).

## Saran
Perlu  adanya  peningkatan  fasilitas dan infrastruktur pendukung seperti penambahan jumlah sarana dan prasarana, atraksi  wisata  yang berbeda dengan objek wisata  lain  dan  hanya  dapat  ditemui  di objek  wisata  air  terjun  Bawin  Kameloh untuk  meningkatkan  daya  tarik  wisata sehigga  pengunjung  lebih  memilih  air terjun  Bawin  Kameloh  sebagai  destinasi utama  dalam  mengisi  liburan  serta  perlu
dilakukan  perawatan,  pengawasan,  serta pemeliharaan  di  lokasi  objek  wisata  air terjun  Bawin  Kameloh  oleh  pemerintah maupun masyarakat setempat.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman,  Soejono.  (1999).  Metode
Penelitian  :  Suatu  Pemikiran  dan Penerapan. Jakarta : PT Rineka Cipta Arikunto, 2006 Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung. Alfabeta Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Gunung Mas. 2017. Statistik Daerah Kecamatan Kurun. BPS Kab. Gunung Mas, Gunung Mas. Budiarto, 2002. Statistik Untuk Penelitian. Bandung: CV. ALFABETA Burhan Bungil. 2007. Penelitian
Kualitatif. Jakarta: Kencana
Direktorat  Kehutanan.  2002.  Penilaian Obyek dan Daya Tarik  Wisata Alam. Laporan Akhir. Dirjen PHKA. Bogor.
Effendi.  1991.  Metode  Penelitian  Survei. MET Pblisher: Jakarta: LP3ES Irham Fahmi, 2013. Dasar-dasar Manajemen  Kepariwisataan  Alam, Liberti. Yogyakarta. Kotler, Philip. 2001. Manajemen Pemasaran:  Analisis,  Perencanaan, Implementasi,  dan  Kontrol.  Jakarta  : PT. Prehallindo Nasution,  S.  2000.  Metode  Research. Bumi Aksara : Jakarta Pitana, I GEDE. 2005. Sosiologi Pariwisata.Yogyakarta: ANDI Rangkuti,  Freddy.  2006.  Analisis SWOT  :  Tehnik  Membedah  Kasus Bisnis. Jakarta: PT. Granmedia Pustaka Utama Rahmawaty,  2006.  Persepsi  Masyarakat Terhadap Upaya Konservasi di Taman  Hutan  Raya  Bukit  Barisan.
Jurnal Hutan Tropika (ISSN: 1693-7643) Vol. XIII No.2, Desember 2018.  Hal. 94-105
Departemen  Kehutanana  Fakultas
Pertanian. Universitas Sumatera Utara.
Rangkuti,  Freddy.  2006.  Analisis  SWOT
:Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  . Jakarta  :  PT  Granmedia  Pustaka Utama.
Richard  L.  Daft,  2010.  Era  Baru Manajemen,  Edward  Tanujaya,  Edisi
9,Salemba Empat Undang-Undang  No.  5  Tahun  1990 Tentang Konservasi Sumberdaya Alam Hayati dan Ekosistemnya. Umar, 2009 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Preseps  Masyarakat. Fakultas Kehutanan Dan Ilmu
Lingkungan.  Universitas  Halu  Oleo. Kendari. Widiyantis,  2008.  Pendekatan  SWOT dalam  Pengembangan  Objek  Wisata Telaga Ngebel Di Kabupaten Ponorogo.  Jurnal  Fakultas  Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya.