AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Vol. 3, No. 1, Juni  2019 http://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol3/is1pp95-106 Hal 95-106

## ANALISIS PENGEMBANGAN BISNIS SYARIAH DENGAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA TOKO ONLINE SUARA MUHAMMADIYAH
Edi Setiawan 1 , Oki Irawan 2
12 Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA
1 edisetiawan@uhamka.ac.id, 2 okiirawan@uhamka.ac.id
Diterima: 12 Maret 2019; Direvisi:10 Juni 2019 ; Disetujui: 19 Juni 2019

## ABSTRACT
This research was conducted to compile a new business model for the Suara Mu- hammadiyah Store online store to develop business, using the business model can- vas approach. This research was conducted using qualitative research methods, namely, by conducting interviews with  speakers. This study discusses nine elements of the business model canvas at Muhammadiyah online store and performs a SWOT analysis on each of these elements. The results of this study are the composition of a new canvas business model that can be run by the Sound Muhammadiyah Store store doing business development.
Keywords: Business Model Canvas, Business Development, Online Stores

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk menyusun suatu model bisnis yang baru bagi toko online Suara Muhammadiyah Store untuk melakukan pengembangan bisnis, den- gan menggunakan pendekatan business model canvas. Penelitian ini dilakukan den- gan menggunakan metode penelitian kualitatif, yaitu dengan melakukan wawan- cara pada narasumber. Penelitian ini membahas sembilan elemen business model canvas pada toko online Muhammadiyah dan melakukan analisis SWOT pada mas- ing-masing elemen tersebut. Hasil dari penelitian ini ialah susunan business model canvas baru yang dapat dijalankan toko Suara Muhammadiyah Store melakukan pengembangan usaha.
Kata Kunci : Business Model Canvas, Pengembangan Bisnis, Toko Online

## PENDAHULUAN
Pada era globalisasi ini, persaingan da- lam  berbisnis semakin ketat. Hal ini dapat dilihat dari banyaknya bisnis se- rupa didirikan yang menawarkan barang dan jasa yang sama pada suatu pasar. Agar organisasi dapat terus bertahan dan menjalankan bisnisnya, mereka harus tetap memperbaiki kekurangan bisnis secara terus menerus. (Setijawibawa, M., 2015).
Kegiatan ekonomi tidak lepas bagaima- na  kita  melakukan  aktifitas  transaksi guna memenuhi kebutuhan hidup diri sendiri, mensejahterakan keluarga dan membantu orang lain yang membu- tuhkan baik berupa pangan, sandang dan papan. Apabila tidak terpenuhi ke- tiga alasan ini dapat “dipersalahkan” menurut agama. Konteks ini mengan- jurkan untuk kita seimbangkan dalam melaksanakan perintah Allah SWT dari sisi ibadah (hablum minallah) dan juga sisi muamalah (hablum minannas) ( Hendiana, R., & Aly, A. D, 2016).
Masyarakat Indonesia, khususnya yang berada di daerah perkotaan, sangat tidak terpisahkan dari internet, karena hampir segala aktifitas selalu melibatkan inter - net dan teknologi informasi. Jadi, tak heran jika internet kini menjadi kebutu- han pokok bagi sebagian kalangan, ter- utama bagi mereka yang menggunakan internet untuk keperluan bisnis (e-com- merce). (Pradana, M, 2015). Teknologi informasi (IT) sekarang dimanfaatkan
untuk mendorong aktivitas bisnis dan pasar. Di zaman sekarang, internet men- jadi mekanisme komunikasi yang kuat dan bisa memfasilitasi penyempurnaan dan pengolahan transaksi bisnis. Hal ini telah menyebabkan perubahan substan- sial dalam industri.
Penggunaan internet dalam bisnis be- rubah dari fungsi sebagai alat untuk pertukaran informasi secara elektron- ik menjadi alat untuk aplikasi strategi bisnis, seperti: pemasaran, penjualan, dan pelayanan pelanggan. Pemasaran di Internet cenderung menembus berb- agai rintangan, batas bangsa, dan tan- pa aturan-aturan yang baku. (Irmawati, D., 2011). Dalam organisasi yang telah berjalan lama, banyak ditemui adanya aplikasi sistem informasi dengan berb- agai platform teknologi dan perangkat teknologi informasi pendukungnya. (Surendro, K., 2007).
Pemanfaatan dan penggunaan teknologi internet diharapkan dapat memberikan manfaat yang besar terhadap dunia bisnis yang kompetitif tersebut. Perusahaan yang mampu bersaing dalam kompetisi tersebut adalah perusahaan yang mampu mengimplementasikan teknologi dan in- formasi kedalam perusahaannya. Salah satu jenis implementasi teknologi da- lam hal meningkatkan persaingan bisnis dan penjualan produk-produk adalah dengan menggunakan electronic com- merce (e-commerce) untuk memasarkan berbagai macam produk atau jasa, baik
- AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Vol. 3, No. 1, Juni  2019 http://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol3/is1pp95-105 Hal 95-105 dalam bentuk fisik maupun digital. (Ir - mawati, D., 2011).
E-commerce bukan kata asing di dunia bisnis saat ini. E-commerce bagian dari sistem baru atau paradigma di dunia bisnis yang menggeser paradigma per- dagangan tradisional menjadi elektronik dengan memanfaatkan TIK (Teknologi Informasi dan Komunikasi), atau den- gan kata lain teknologi internet berkem- bang menjadi bisnis digital. (Erlyana, Y., & Hartono, H., 2017).
Pengguna internet yang terus bertambah di Indonesia, membuat e-Commerce semakin dibutuhkan oleh perusahaan untuk terus mengembangkan kegia- tan bisnisnya. Untuk mengimplemen- tasi e-Commerce dalam mendukung bisnis organisasi perlu di perhatikan 5 komponen utama yaitu; pengemban- gan produk, promosi, transaksi online, product delivery dan after sales sup- port. Kelima komponen tersebut akan saling mendukung satu dengan lainnya untuk memperoleh revenue dan profit yang lebih baik. Dengan memiliki situs e-Commerce model komunitas, owner toko online Muhammadiyah akan me- maksimalkan penyediaan fasilitas ada saat ini pada situs.
Model bisnis digital menjadi inovasi baru yang akan dilakukan oleh perusa- haan  untuk mengembangkan sayapnya melayani masyarakat yang tidak ter- jangkau oleh kantor konvensional na- mun dapat dijangkau masyarakat oleh
layanan internet, sehingga perusahaan masih mampu melayani masyarakat sampai ke pelosok negeri.
Rasulullah Muhammad SAW. sangat memotivasi umatnya untuk berbisnis dan bekerja dengan professional. Be- liau menjelaskan bahwa sembilan dari sepuluh pintu rejeki bisa didapatkan dari jalan bisnis. Maka dari itu, pene- litian ini mencoba untuk mengungkap perilaku pebisnis dan wirausahawan muslim ketika mereka berbisnis terkait dengan bagaimana mereka menjalankan asas transaksi syariah dalam bisnis yang mereka jalankan. ( Fauzia, I. Y, 2018). Bagi dunia bisnis yang berorientasi prof- it termasuk lingkup bisnis syariah yang mengarah  kepada  falah  dan  profit  ori - ented, kegiatan pemasaran (marketing) merupakan suatu kebutuhan utama dan menjadi suatu keharusan.Oleh karena itu dunia bisnis perlu untuk mengemas kegiatan pemasarannya secara terpadu dan terus menerus untuk melakukan riset pasar. ( Miftah, A, 2015).
Dalam Qur’an Surat Al Baqoroh ayat 275, Allah menegaskan bahwa: “...Allah menghalalkan jual beli dan mengharam- kan riba...”. Hal yang menarik dari ayat tersebut adalah adanya pelarangan riba yang didahului oleh penghalalan jual beli, dengan catatan selama dilakukan dengan benar sesuai dengan tuntunan ajaran Islam. Dalil di atas dimaksud- kan  untuk  transaksi  offline.  Sekarang bagaimana dengan transaksi online di
Edi Setiawan - saat sekarang ini? Ketika kita bicara ten- tang bisnis online, banyak sekali macam dan jenisnya. Namun demikian secara garis besar bisa di artikan sebagai jual beli barang dan jasa melalui media elek- tronik, khususnya melalui internet atau secara online.  ( Fitria, T. N, 2017).
Terkait dengan penelitian ini, terlebih dahulu I Ketut Alit telah melakukan pe- nelitian Permana, D. J. (2015) dengan judul Analisis Peluang Bisnis Media Cetak Melalui Pendekatan Bisnis Mod- el Canvas Untuk Menentukan Strategi Bisnis Baru. Perkembangan bisnis me- dia cetak atau majalah harus menelan pil pahit dengan munculnya awan hitam yang menerpa bisnis media cetak saat ini. Satu per satu ditahun ini perusahaan media cetak menghilang dari peredaran, bahkan para pemain kecil sudah rontok diawal tahun 2011. Hal ini menimbulkan keresahan para pelaku industri media cetak ini, perubahan lingkungan ekster- nal tidak dapat dibendung lagi dan ting- ginya biaya produksi yang menambah beban para pelaku sektor industri media cetak. sampai kapankah bisnis media ce- tak ini dapat bertahan? dan akankah ma- sih terdapat peluang ditengah krisis yang terjadi? maka dibutuhkan suatu metode terkini yang membantu kita mengenali bisnis yang sedang dijalani, yaitu Bisnis Model Canvas yang disajikan dalam bentuk visual. Analisis TOWS adalah sebuah metode yang digunakan dalam menganalisa faktor perubahan eksternal dan internal yang terjadi di perusahaan
sehingga kita dapat menentuan strategi bisnis yang optimal di masa mendatang.
Hal ini berbeda dengan penelitian dari Dewobroto, W. S. (2013) Penggunaan Business Model Canvas Sebagai Dasar Untuk Menciptakan Alternatif Strategi Bisnis dan Kelayakan Usaha. Studinya menilai bahwa Business Model Can- vas dapat menjadi tools yang sederhana guna menghasilkan alternatif strategi perusahaan yang berujung pada kelay- akan  finansial.  Namun  penelitan  beri - kutnya perlu dilakukan untuk membuat output dari Business Model Canvas lebih reliable untuk digunakan sebagai pengambil keputusan kelayakan usaha. Beberapa faktor yang sebaiknya ditam- bahkan  dalam  analisa  finansial  adalah EBIDTA, Gross Margin, Break Event Point, Quantity Critical Point, Security Margin dan Sales Cost Cooficient.
Berbeda pula dengan Kartikasari, D. (2018) yang berjudul Penerapan Model Bisnis Kanvas Terhadap Bisnis Jasa An- gkut Penumpang Pada PT Internasional Golden Shipping. Hasil penelitian ini terbukti bahwa PT Internasional Golden Shipping dari segi segmentasi ekonomi lebih mengarah ke kalangan menengah atas terlihat dari value proposations keunggulan yang dimiliki perusahaan adalah satusatunya perusahaan kapal yang dapat bersandar di Johor (pasir gu- dang), channels yang dijalankan oleh pe- rusahaan ini adalah menjalin hubungan baik dengan konsumennya yang diban-
- AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Vol. 3, No. 1, Juni  2019 http://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol3/is1pp95-105 Hal 95-105 gun dengan berhubungan secara person- al sehingga konsumen dapat merasakan pelayanan yang ramah dari karyawan saat melakukan transaksi ataupun kelu- han. Untuk pengahasilan yang didapat oleh perusahaan yaitu dari penjualan tiket yang dilakukan oleh SDM yang berkualitas dan didukung dengan alat operasional berupa kapal. Untuk key partnership pada perusahaan dengan keterbatasan sumber daya manusia pe- rusahaan selalu membina dan menjga hubungan baik antar mitra bisnisnya, el- emen terakhir adalah cost structure dib- uktikan bahwa biaya yang paling sering dikeluarkan oleh perusahaan adalah fix costs dan variable cost ..
Siahaan, T. (2014). Analisis model bisnis dari galeripos.com dengan meng- gunakan business model canvas. Image . Hasilnya mengemukakan model bisnis sebagai strategi yang dibuat oleh peneli- ti yang berpedoman pada teori Oster- walder dan Pigneur yakni website perlu adanya story telling dan user exprience sehingga hubungan dengan konsumen dapat dibentuk menjadi lebih intensif. Bisnis lain dari PT. Pos Indonesia dan E- Commerce lainnya bisa bekerjasama dengan galeripos.com. Memperbaiki layanan dan berinovasi pada pelayanan, desain, dan produk harus dilakukan galeripos.com. Peluang dalam payment dengan potong pulsa dimungkinkan dapat dilakukan oleh galeripos.com. Menjadi sentral ekosistem akan mema- jukan dan menjadi e-commerce terbesar
di Indonesia. Galeripos.com team juga harus melakukan penelitian lanjutan un- tuk terus memperbaharui informasi dan penelitian yang lebih detail dengan kon- sumen galeripos.com.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini adalah deskrip- tif kualitatif yaitu jenis penelitian yang melukiskan keadaan objek atau peristi- wa tanpa suatu maksud untuk mengam- bil kesimpulan-kesimpulan yang ber- laku secara umum. (Masri Singarimbun dan Stevan Effendi, 1989: 51). Metode penelitian kualitatif adalah metode pe- nelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneli- ti pada kondisi objek secara alamiah. Analisis data bersifat induktif/kualitatif, dan hasil penelitian kualitatif lebih me- nekankan makna daripada generalisasi. (Sugiono, 2010: 9). Rancangan dalam penelitian ini adalah studi kasus.
Penelitian studi kasus merupakan ran- cangan penelitian yang ditemukan di banyak bidang, khususnya evaluasi, di- mana peneliti mengembangkan analisis mendalam atas suatu kasus, sering kali program, peristiwa, aktifitas, proses atau suatu individu atau lebih. Kasus-kasus dibatasi oleh waktu dan aktivitas dan pe- neliti mengumpulkan informasi secara lengkap dengan menggunakan berbagai prosedur pengumpulan data berdasarkan waktu yang telah ditentukan. (Stake, 1995; Yin, 2009,2012).
Jadi, dengan penelitian deskriptif-kual-
Edi Setiawan - itatif maka data yang dihasilkan beru- pa data kualitatif yang dikembangkan dengan metode deskriptif. Penjelasan terkait data-data yang ada berupa ka- ta-kata, tulisan, atau gambar yang sesuai dengan fakta bukan menggunakan ang- ka sebagai penjelasnya.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dalam penyajian penelitiannya memberikan gambaran model bisnis dengan menggu- nakan Business Model Canvas (BMC) dan evaluasi menggunakan SWOT di setiap elemen Business Model Can- vas (BMC) pada perusahaan X Subjek dan Objek Penelitian Subjek penelitian adalah orang-orang yang menjadi sum- ber informasi baik dalam perusahaan maupun di luar perusahaan yang dapat memberikan data yang bersangkutan dalam proses penelitian. Dalam peneli- tian ini, subjek peneliti adalah pemilik perusahaan, partner, dan customer pe- rusahaan X. Objek penelitian ini ada- lah mendeskripsikan dan mengevaluasi Business Model Canvas (BMC) dengan menggunakan analisis SWOT pada pe- rusahaan support system perusahaan X.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Suara Muhammadiyah Store merupa- kan salah satu unit bisnis yang dikem- bangkan PT. Surya Mediatama yang memiliki unut produk Suara Muham- madiyah Cetak, SM Corner dan unit travel dan umroh yang sudah berdiri disebagian Provinsi Indonesia. Un-
tuk merespon isi revolusi industri 4.0 dan Society 5.0 pemimpin Suara Muhammadiyah yang baru memili- ki peran strategis untuk mengubah model bisnis Suara Muhammadiyah dari tradisional menjadi lebih mod- ern. Ide perubahan ini dimulai tahun 2014, banyak perubahan kebijakan yang dilakukan pimpinan baru dalam melaksanakan kinerja perusahaan.

## Costumer Segments
Suara Muhammadiyah Store salah satu platform yang dibentuk PT. Surya Me- diautama sebagai unit yang membidan- gi layanan digital dengan segmentasi pengguna yang memiliki smartphone dengan fasilitas yang berada playstore dan gooleplay agar mengunduh aplikasi Suara Muhammadiyah Store. Segmen- tasi yang dibidik kalangan remaja dan mahasiswa yang diwakili Ikatan Pela- jar Muhammadiyah, Nasiatul Aisiyah, Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah, Tak lupa kalangan dewasa yang diwakili Ai- siyah, dan Muhammadiyah. Segmentasi toko digital suara Muhammadiyah. Tak menutup kemungkinan simpatisan dan konsumen luar untuk ikut menikmati layanan dakwah digital Suara Muham- madiyah.

## Value Proposisions
Suara Muhammadiyah Store memberi- kan kemudahan beberapa fasilitas yang mendukung dakwah secara digital. Fasilitas yang akan dilakukan meliputi keinginan konsumen untuk menikmati
- AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Vol. 3, No. 1, Juni  2019 http://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol3/is1pp95-105 Hal 95-105 bacaan Majalah Suara Muhammadiyah secara digital dengan cara berlangga- nan sehingga konsumen mendapatkan user dan pasword langganan. Tak ha- nya itu, layanan buku-buku dakwah, peralatan dan perlengkapan organisasi otonom Muhammadiyah disediakan di halaman platform. Layanan batik Mu- hammasiyah memungkinkan pengurus dan simpatisan akan membeli produk ini. Posisi layanan bisa didapat juga di SM Corner yang tersebar di seluruh Indoneisa. Produk yang dijual Suara Muhammadiyah Store tidak dijual di- toko-toko umum yang memungkinkan akses satu platform saja.

## Channels
Suara Muhammadiyah Store memiliki fasilitas platform yang memungkinkan beragam unit produk. Produk-produk yang diberikan menyesuaikan den- gan kebutuhan  konsumen. Layanan produk ini diberi berupa website dan disalurkan melalui media sosial den- gan menggunakan facebooks, twitter, whatsup, intragram, telegram dan email marketing. Channels itu memberikan kemudahan bagi konsumen untuk ber- transaksi secara langsung tanpa ribet harus datang ke toko konvensional.

## Customers Relationship
Penggunan Suara Muhammadiyah Store yang tersebar luas menggunakan customer service dengan layanan 24 jam. Pelayanan prima yang dilakukan dengan memberikan kemudahan kon-
sumen untuk memesan secara langsung melaui kontak person yang tertera di platform. Kemudahan pembarayan pun diberikan sesuai sistem pembayaran yang digunakan. Pembayaran bisa dilakukan melalui kartu kredit yang memudahkan ketika konsumen tidak memiliki uang cash . Sehingga hubun- gan antara konsumen dengan produsen terjalin melalui sarana care line dengan memberikan saran dan kritik fasilitas yang digunakan.

## Revenue Streams
Keuntungan yang didapat berdasarkan pesan secara daring dari konsumen. Keuntungan lain berupa jumlah peng- guna yang mengunduh aplikasi google- play, playstore. Keuntujgan yang secara langusng didapat dari unduhan sebesar 70% dikalikan nominal imbalan yang didapat.

## Key Resaurces
Karyawan yang sudah mendapat kon- trak  bersama PT. Suya Media Utama berjumlah 120 karyawan yang dibagi berdasarkan job description . Pemba- gian tugas menyesuaikan dengan pro- gram dan kegiatan yang sering dilaku- kan. Untuk menunjang bisnis digital Suara Muhammadiyah Store memberi- kan talenta muda yang cenderung aktif dalam dunia media sosial sehingga feel dari konsumen bisa keterima dengan baik. Suara Muhammmadiyah Store memiliki server, data base, dan aplikasi yang memudahkan penyimpanan data
Edi Setiawan - pengguna secara baik. Aplikasi Suara Muhammadiyah Store akan terhubung dengan jaringan amal Usaha Muham- madiyah di seluruh Indoneisa sehing- ga memudahkan karyawan menggaet calon konsumen.

## Key Activities
Aktivitas bisnis online yang dilakukan Suara Muhammadiyah Store memu- dahkan konsumen untuk real time ber- transaksi secara daring. Pelayanan yang diberikan memberikan dampak bagi pelayanan amal usaha Muhammadiyah untuk berkontribusi bagi pengmban- gan amal usaha Muhammmadiyah. Hal ini yang menjadi penerang bagi server yang digunakan tetap stabil. Suara Mu- hammadiyah Store selalu melakukan update server, aplikasi dan data base yang memudahkan layanan. Pengem- bangan aplikasi akan terus dilakukan sesuai kebutuihan konsumen bahkan tim riset dan pengembangan akan memulai layanan lain yang akan ditam- bah di platform Suara Muhammadiyah Store.

## Key Parnership
Suara Muhammadiyah Store menggu- nakan  modal mandiri dalam pengem-
bangan bisnisnya. Pengembagna bisnis ini tak lain karen komitmen perusahaan agar tidak berhutang sehingga relasi in- vestor hanya berada pada perusahaan secara mandiri. Tapi pengembangan relasi untuk membangun unit bisnis lain sedang dilakukan dengan meng- gandeng pihak luar untuk mendirikan hotel Muhammadiyah yang secara real time akan dipasang di platform Suara Muhammadiyah Store.

## Cost Structure
Cost Structure dari Suara Muhammad- iyah Store saat ini mengeluarkan dana untuk pembayaran gaji dari karyawan. Selain itu juga Sura Muhammadiyah Store memberikan pembiayaan bagi pendirian SM Corner yang berada dibawah sebesar 30 persen dari biaya pendirian. Suara Muhammadiyah Store harus menanggung biaya operasional perbulan berupa listrik, air dan pem- sangan aplikasi di platform Suara Mu- hamamdiyah Store di Gooleplay, Play Store serta pemelihaaraan dari server, aplikasi dan data base.
Dari analisa model bisnis kanvas bisa diuraikan melalui matrix SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)
Kekuatan Kelemahan 1.  Memiliki jaringan luas di Indonesia 2.  Delivery barang yang tepat waktu 3.  Harga yang sesuai dengan kualitas barang 4.  Hubungan antara pimpinan perusahaan dan karyawan harmonis 1.  Belum adanya koleksi produk yang dibu- tuhkan kalangan konsumen luar 2.  Promosi belum maksimal 3.  Belum hadirnya produk dengan kekuatan pasar yang besar
- AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Vol. 3, No. 1, Juni  2019 http://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol3/is1pp95-105 Hal 95-105
Selanjutnya untuk menyusun formulasi alternatif-alternatif strategi yang dilaku- kan Suara Muhammadiyah Store mem- pergunakan matrik SWOT. Alternat- if-alternatif strategi disusun berdasarkan interaksi atas faktor internal dan ek- sternal perusahaan untuk memperoleh strategi kompetitif. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan matrik SWOT dari beberapa faktor internal, berupa kekuatan dan kelemahan, serta faktor eksternal berupa peluang dan an- caman untuk menentukan strategi kom- petitif bagi Suara Muhamamdiyah Store dengan melakukan strategi diversifikasi (produk, pasar

## SIMPULAN
Berdasarkan analisa yang ditemukan bahwa Suara Muhammadiyah Store memiliki segmentasi konsumen dari remaja dan dewasa dari kalangan Mu- hammadiyah beserta Organisasi Oto- nom. Keuntungan yang didapat dari ap- likasi ini bagian dari hasil keuntungan yang telah dilakukan sebagai pembagi dari unduh dari playstore. Suara Mu- hamamdiyah Store harus melakukan diferensiasi produk dimana telah banyak
pesaing dengan kapasitas produk yang lebih murah. Tak hanya itu, harga bahan baku yang cenderung fluktuatif dimun - gkinkan produk harus lebih bervariatif agar konsumen puas. Dengan begitu, produk Suara Muhammadiyah Store perlu menyesuaikan dengan keinginan pelanggan agar mereka tidak pindah ke aplikasi lain.

## REFERENSI
Dewobroto, W. S. (2013). Penggunaan Business Model Canvas Sebagai Dasar Untuk Menciptakan Alter- natif Strategi Bisnis dan Kelaya- kan Usaha. Jurnal Teknik Industri ,
1 , 215-230.
Denscombe, M. (2007). The good re- search guide. Berkshire. England:
McGraw-Hill Education.
Erlyana, Y., & Hartono, H. (2017, De- cember). Business model in mar- ketplace industry using busi- ness model canvas approach: An e-commerce case study. In IOP Conference Series: Materials Sci- ence and Engineering (Vol. 277, No. 1, p. 012066). IOP Publishing.
Peluang Ancaman 1.  Memiliki konsumen yang tersebar di In- donesia 2.  Konsumen potensial selalu hadir setiap tahun 3.  Aplikasi semakin berkembang dengan Tim Riset dan Pengembangan 4.  Dengan adanya aplikasi memungkinkan mudahnya membangun unit produk 1.  Banyaknya pesaing dengan kapasitas pro- duk yang lebih murah
2. Harga bahan baku yang cenderung fluktu - atif
3.  Pelanggan mudah pindah karengan ban- yak produk yang mudah ditiru
Edi Setiawan - Hermawan, A., & Pravitasari, R. J. (2013). Business Model Canvas (Kanvas Model Bisnis).
Fauzia, I. Y. (2018). PERILAKU PEBI- SNIS DAN WIRAUSAHA MUS- LIM DALAM MENJALANKAN ASAS TRANSAKSI SYARI- AH. Jurnal Akuntansi Multipara- digma , 9 (1).
Fitria, T. N. (2017). Bisnis jual beli on- line (online shop) dalam Hukum Islam dan Hukum Negara. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 3 (01),
52-62.
Hendiana, R., & Aly, A. D. (2016). Transaksi Jual Beli Online Per- spektif Ekonomi Islam. Al-Mus- tashfa: Jurnal Penelitian Hukum Ekonomi Syariah , 3 (2).
Irmawati, D. (2011). Pemanfaatan e-commerce dalam dunia bisnis.
Jurnal Ilmiah Orasi Bisnis–ISSN , 2085 , 1375.
Indriany, N. (2017). Analisis Pengem- bangan Bisnis dengan Pendekatan Business Model Canvas pada Ud. Moga Jaya Surabaya. Agora , 5 (1).
Manajemen, T. P. (2012). Business Mod- el Canvas Penerapan di Indonesia. Penerbit PPM, Indonesia.
Miftah, A. (2015). Mengenal Marketing dan Marketers Syariah. ISLAM- ICONOMIC: Jurnal Ekonomi
Islam , 6 (2).
Setijawibawa, M. (2015). Evaluasi mod- el bisnis pada perusahaan x meng- gunakan business model canvas.
Agora , 3 (1), 305-313.
Siahaan, T. (2014). Analisis model bisnis dari galeripos. Com dengan menggunakan business model canvas. Image , 3 (1).
Surendro, K. (2007). Pemanfaatan Enterprise Architecture Planning untuk Perencanaan Strategis Sistem Informasi. Jurnal Informa- tika, 8(1), 1-9.
Pradana, M. (2015). Klasifikasi jenis-je - nis bisnis e-commerce di indone- sia. Neo-Bis , 9 (2), 32-40.
Kartikasari, D. (2018). Penerapan Mod- el Bisnis Kanvas Terhadap Bisnis Jasa Angkut Penumpang Pada PT Internasional Golden Shipping. Journal Of Applied Managerial Accounting , 2 (1 (Maret)), 6-14.
Osterwalder, A. (2004). The business model ontology: A proposition in a design science approach.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Olivei- ra, M. A. Y., & Ferreira, J. J. P.
(2011). Business Model Genera- tion: A handbook for visionaries, game changers and challengers. African journal of business man- agement, 5(7), 22-30.
- AL-URBAN: Jurnal Ekonomi Syariah dan Filantropi Islam Vol. 3, No. 1, Juni  2019 http://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol3/is1pp95-105

## Hal 95-105
Permana, D. J. (2015). Analisis Pelu- ang Bisnis Media Cetak Melalui Pendekatan Bisnis Model Can- vas Untuk Menentukan Strategi Bisnis Baru. Faktor Exacta , 6 (4), 309-319.
Sugiyono, D. R. (2000). Metode Peneli- tian. Bandung: CV Alvabeta.
Stake, R. E. (1995). The art of case study research. Sage.
Sarwono, J., Arikunto, M., & Arikunto, M. S. (2006). Metode Penelitian. Kuantitatif Kualitatif.
Singarimbun Masri. (1989). “Metode dan Proses Penelitian” dalam Masri  Singarimbun  dan  Sofian Efendi (eds). Metode Penelitian Survai. Jakarta : LP3ES.