## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Depok
Komarudin Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : komarudin_101263@yahoo.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah Untuk  mengetahui  Lingkungan  kerja  PT  Pos Indonesia Depok, Untuk mengetahui Kinerja karyawan PT  Pos  Indonesia Depok dan  Untuk  mengetahui  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan PT Pos Indonesia Depok
Metodologi  penelitian  analisa  kuantitatif  sifat  studi  kasus  dengan  menggunakan data  bersifat  deskriptif  kuantitatif.  Metodologi  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis kuantitatif  dengan  sifat  deskripsi  kuantitatif. Sedangkan Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawaPT Pos Indonesia Depok yang berjumlah 56 orang. penulis menetapkan  populasi  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  semuanya  sebagai sampel yaitu 56 orang. karena dalam penelitian populasinya kurang dari 100 maka sampel yang di ambil adalah sampel jenuh/sensus. Meliputi observasi,wawancara dan kuesioner.
Hasil  penelitian  dapat  di  lihat  dari  metode  pengambilan  data.  Uji Reliabilitas,  berdasarkan  hasil  perhitungan  instrumen  variabel  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  lebih  besar  dari  rtabel  yaitu  0,895>  0,279  sehingga  instrumen penelitian  dapat  dikatakan  reliabel.Uji  Korelasi,  berdasarkan  hasil  perhitungan korelasi  product  moment  didapat  nilai  r xy sebesar  0,986  yang  artinya  terdapat hubungan positif yang kuat antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.Uji Regresi Linier Sederhana, berdasarkan perhitungan didapat nilai koefisien regresi variabel  Lingkungan  Kerja  (X)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  sebesar 1,107.Uji  koefisien  Determinasi,  berdasarkan  perhitungan  kontribusi  variabel Lingkungan  Kerja  (X)  berpengaruh  dengan  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar 97,22%.Uji Signifikan (uji t)/Hipotesis, berdasarkan hasil perhitungan uji hipotesis  t hitung ≥  t tabel maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  t hitung ≤  t tabel maka  Ho diterima dan Ha ditolak.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja Dan Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah Manajemen sumber daya manusia  merupakan  bagian  dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Tugas manajemen  sumber  daya  manusia adalah  mengelola  unsur  manusia secara  baik  agar  diperoleh  tenaga kerja  yang  puas  akan  pekerjaanya. Didalam organisasi, manusia merupakan  salah  satu  unsur  penting, karena manusia merupakan penggerak  dan  penentu  jalanya kegiatan  atau  aktivitas  perusahaan dalam  mencapai  tujuan  baik  untuk memperoleh  keuntungan  maupun untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Berhasil  atau  tidak  nya  perusahaan dalam  mempertahankan  eksistensi perusahaan  dimulai  dari  manusia  itu sendiri dalam mempertahankan perusahaan dan dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi secara maksimal. Manusia akan mampu melaksanakan  kegiatan  dengan  baik, sehingga  dicapai  suatu  hasil  yang optimal, apabila diantaranya ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan  kerja  yang  sesuai,  suatu kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan baiak  atau  sesuai  apabila  manusia dapat melaksanakan kegiatannya secara  optimal,  sehat,  aman,  dan nyaman.sebaliknya jika kondisi kerja yang  buruk  berpotensi  menjadi penyebab  karyawan  mudah  jatuh sakit, mudah stress, sulit berkonsentrasi, dan menurunya produktivitas kerja. Suatu perusahaan dalam melaksanakan kegiatannya, baik perusahaan  yang  bergerak  dibidang
manufaktur,  perdagangan  maupun jasa  akan  berusaha  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.  Satu  hal  yang  penting yaitu  bahwa  keberhasilan  berbagai aktivitas  didalam  perusahaan  dalam mencapai tujuan salah satunya adalah kenyaman lingkungan kerja. Kenyamanan lingkungan kerja
karyawan  dapat  memicu  karyawan untuk  bekerja  lebih  baik  sehingga produktivitas  kerja  dapat  dicapai secara  maksimal.  Lingkungan  kerja yang  baik  diharapkan  dapat  memacu kinerja kerja karyawan yang tinggi.Lingkungan  kerja  yang  baik akan  sangat  besar  pengaruhnya terhadap  kinerja  kerja  karyawan, aspek  yang  berpengaruh  terhadap lingkungan kerja antara lain pengaturan penerangan, tingkat kerja,  kebisingan,  sirkulasi  udara yang baik terutama didalam lingkungan kerja, kebersihan lingkungan  kerja,  dan  keamanan terhadap barang milik karyawan. Perusahaan dengan kinerja yang tinggi akan terwujudnya apabila didukung  oleh  sumber  daya  manusia yang  ada.  Kinerja  merupakan  hasil kerja yangsebagai gambaran pekerjaan  yang  telah  dilakukan  di dalam organisasi. Pemahaman kinerja  diarahkan  kepada  hasil  kerja yang  nyata  dan  jelas  dari  suatu organisasi. Banyak hal yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  di instansi,  yang  antara  lain  adalah lingkungan  kerja  yang  kondusif, pengetahuan  alat,  sikap,  perbaikan dan disiplin, tanggung jawab, motivasi kerja, kemampuan,
keterampilan serta teknik-teknik manajerial.
Demikian juga PT Pos
Indonesia  merupakan  sebuah  badan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
usaha milik negara (BUMN) Indonesia  yang  bergerak  di  bidang layanan  pos.  Saat  ini,  bentuk  badan usaha  Pos  Indonesia  merupakan perseroan terbatas dan sering disebut dengan PT. Pos Indonesia Akan tetapi keadaan lingkungan  kerja  pada  PT  Pos Indonesia    yang  kurang  kondusif seperti  :  kurangnya  pengadaan  air condituoner  (AC),  Warna  ruangan yang  kurang  menarik,  penempatan meja  yang  masih  perlu  dilakukan perbaikan, serta hubungan kerja antar karyawan  yang  kurang  harmonis menyebabkan ketidaknyamanan dalam  bekerja.  Maka  hal  ini  harus lebih diperhatikan karena menyebabkan  kurang  optimalnya tingkat  kinerja  karyawan  seperti loyalitas  kerja  dan  menurumya disiplin kerja. Berdasarkan  latar  belakang  masalah diatas perlu dilakukan suatu penelitian untuk mengetahui “Pengaruh  Lingkungan  Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia di Depok ”.
Identifikaasi Masalah
Berdasarkan    latar  belakang tersebut diatas maka dapat diidentifikasi  permasalahan  sebagai berikut : 1.  Kurangnya pengadaan air condituoner  (AC),  sehingga  suhu udara tidak nyaman 2.  Warna  ruangan  yang  kurang menarik,  sehingga  suasana  kerja tidak kondusif 3.  Kurangnya ventilasi ruangan sehingga mempengaruhi suhu udara yg kurang baik. 4.  hubungan  kerja  antar  karyawan yang kurang harmonis menyebabkan ketidaknyamanan dalam bekerja
5.  penataan/  lay  out  tata  ruang kurang rapih sehingga lingkungan kerja tidak nyaman.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  identifikasi  masalah diatas,  maka  penulis  merumuskan masalah sebagai berikut :
1.  Bagaimana  kondisi  lingkungan kerja  pada  PT  Pos  Indonesia  di Depok ?
2.  Bagaiman  kinerja  karyawan  pada PT Pos Indonesia di Depok ? 3.  Bagaimana  pengaruh  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pos Indonesia di Depok ?

## Kerangka Berpikir
Berdasarkan  latar  belakang  dan permasalahan  diatas  terkait  dengan pembinaan organisasi dan pegawai di PT  Pos  Indonesia,  bahwa  kinerja karyawan diasumsikan dapat ditingkatkan, apabila lingkungan kerja  dapat  dioptimalkan  sehingga mampu meningkatkan kinerja karyawan sebagai upaya mewujudkan tercapainya tujuan organisasi.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
Kerangka  pemikiran  tersebut  dapat  dilihat  pada  gambar  2.1  dibawah  ini
Sumber : Sedarmayanti (2009)                          Sumber : Anwar prabu mangkunegara(2009)
Gambar 2.1
Kerangka Berpikir

## TINJAUAN PUSTAKA
Lingkungan Kerja Ada  beberapa  pendapat  mengenai lingkungan kerja internal dari beberapa ahli dibawah ini :
Menurut George  R  Terry (2006:23)  lingkungan  kerja  dapat diartrikan sebagai” kekuatan- kekuatan  yang  mempengaruhi,  baik secara langsung maupun tidak langsung  terhadap  kinerja  organisasi atau perusahaan”.
Menurut Mardiana (2005) “Lingkungan kerja adalah lingkungan dimana karyawan melakukan  pekerjaan  nya  sehari-hari
“.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif memberikan rasa
aman dan
memungkinkan para karyawan untuk dapat  bekerja  optimal.  Lingkungan kerja  dapat  mempengaruhi  emosi pegawai.  Jika  pegawai  menyenangi lingkungan  lingkungan  kerja  dimana dia  bekerja,  maka  pegawai  tersebut akan  tetap  tinggal  ditempat  dia bekerja  untuk  melakukan  aktivitas sehingga  waktu  kerja  dipergunakan secara  efektif  dan  optimis  prestasi kerja karyawan juga tinggi. Lingkungan kerja tersebut mencakup hubungan  kerja  yang  berbentuk antara sesama karyawan dan hubungan  kerja  antar  bawahan  dan atasan  serta  lingkungan  fisik  tempat pegawai bekerja.
Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pos Indonesia
Variabel Y kinerja
1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Pelaksanaan tugas
4. Tanggung jawab
Variabel X Lingkungan
kerja 1. Penerangan
2. Suhu udara
3. Suara bising
4. Penggunaan warna 5. Ruang gerak yang diperlukan
6. Keamanan kerja
7. Hubungan kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Menurut Sedarmayanti (2009:130) menyebutkan bahwa “lingkungan  kerja  internal  adalah keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan yang  dihadapi,  lingkungan  kerja dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya  serta  pengaturan  kerjanya baik  sebagai  perorangan  maupun sebagai kelompok.
Menurut penulis dapat disimpulkn  bahwa  lingkungan  kerja internal adalah tempat dimana karyawan  bekerja  yang  didalamnya terdapat fasilitas-fasilitas yang menunjang karyawan dalam beraktivitas atau bekerja. Kinerja
Kinerja  adalah  sebuah  kata dalam bahasa Indonesia dasar “kerja” yang  menterjemahkan  dari  bahasa asing  yaitu  prestasi,  bisa  pula  yang berarti prestasi, bisa pula yang berarti hasil kerja. Pengertian kinerja dalam organisasi  merupakan  jawaban  dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi  yang  telah  tetapkan  para atasan  atau  manajer  sering  tidak memperhatikan  kecuali  sudah  amat buruk  atau  segala  sesuatu  jadi  serba salah.Terlalu  sering  manajer  tidak mengetahui  betapa  buruknya  kinerja merosot sehingga instansi menghadapi krisis yang serius, kesan-kesan  buruk  organisasi  yang mendalam akibat tanda-tanda peringatan  adanya  kinerja  yang merosot. Adapun pengertian kinerja menurut  beberapa  ahli  yaitu  sebagai berikut  :  Kinerja  sebagai  hasil-hasil fungsi  pekerjaan/kegiatan  seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi  yang  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor  untuk  mencapai tujuan  organisasi  dalam  periode waktu tertentu (Payaman Simanjutak,2006). Menurut Rivai dan Basri (2008) pengertian  kinerja  adalaah kesediaan  seseorang  atau  kelompok orang  untuk  melakukan  sesuatu kegiatan  dan  menyempurnakannya sesuai  dengan  tanggung  jawab  hasil seperti yang diharapkan.
Menurut Hasibuan Melayu (2007) kinerja merupakan perbandingan hasil kerja yang
dicapai oleh karyawan dengan standar yang telah ditentukan.Seadangkan menurut Wibowo (2006) mendefinisikan kinerja  sebagai  hasil  kerja  yang dicapai oleh individu yang disesuaikan  dengan  peran  atau  tugas individu tersebut dalam suatu perusahaan pada suatu periode tertentu,  yang  dihubungkan  dengan suatu  ukuran  nilai  atau  standar tertentu  dari  perusahaan  dimana individ tersebut bekerja. Kinerja merupakan perbandingan hasil kerja yang dicapai  oleh  pegawai.  Selanjutnya Mangkunegara (2006:9), mengemukakan  bahwa  :  “Kinerja karyawan  (prestasi  kerja)  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang krayawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Veithzal Rivai (2008:309) mengemukakan  kinerja adalah  “merupakan  perilaku  yang nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai prestasi kerja yang
dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai dengan perannya dalam perusahaan”.
Menurut Nawawi  (2005:76) mengemukakan  pendapatnya  bahwa
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
individu  yang  memiliki  kinerja  yang tinggi memiliki beberapa karakteristik,  yaitu  diantaranya  “(a) berorientasi pada prestasi, (b) memiliki percaya diri, (c) berpengendalian diri, (d) kompetensi. Sedangkan  menurut  penulis Kinerja  merupakan  suatu  kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak tertentu  untuk  mengetahui  tingkat pencapaian hasil suatu instansi dihubungkan dengan visi yang diemban suatu organisasi atau perusahaan serta mengetahui dampak positif  dan  negative  dari  suatu kebijakan operasional

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  untuk penelitian  ini  adalah  melalui  study pustaka (Library  Search) dan  Study
Lapangan (Field  Search). Teknik pengumpulan  data  adalah  bagian instrument  pengumpulan  data  yang menentukan  berhasil  atau  tidaknya suatu  penelitian.  Populasi  dalam penelitian  adalah  seluruh  karyawan PT  Pos  Indonesia  Cabang  Depok yang berjumlah 56 orang
Teknik  pengambilan  sampel pada  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  sampling  jenuh  yaitu teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel.  Istilah  lain  sampel  jenuh adalah sensus. Dalam hal ini penelitian  menggunakan  populasi sebagai  sample  semua.  Sampel dalam  penelitian  ini  berjumlah  56 orang yaitu seluruh karyawan PT Pos Indonesia Cabang Depok.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Pembahasan Dan Hasil Penelitian 1. Gambaran Umum Responden Berdasarkan data yang diperoleh  dari  penyebaran  kuesioner pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan  pada 56 responden yang bekerja pada PT. Pos Indonesia Depok adalah sebagai berikut :
Tabel 4.1
Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No  Jenis Kelamin Jumlah Presentase Orang 1 Pria 35 62,50% 2 Wanita 21 37,50% Jumlah 56 100% Sumber : Data di olah Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat,  karyawan  yang  menjadi responden  pada  PT.  Pos  Indonesia
Depok  adalah  35  Pria  (62,50%)  dan 21 Wanita (37,50%). Sehingga, dapat disimpulkan bahwa responden didominasi oleh jenis kelamin pria. Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Jumlah  Presentase Orang 1 SMP 8 14,29 % 2 SMA/SMK 18 32,14 % 3 SARJANA 30 53,57 % Jumlah 56 100% Sumber : Data di olah Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat, presentase pendidikan
responden  pada  PT.  Pos  Indeonesia Depok  adalah    SMP  sebanyak  8 orang (14,29%), SMA/SMK
sebanyak  18  orang  (32,14%),  dan Sarjana sebanyak 30 orang (53,57%).
Sehingga,  dapat  disimpulkan  bahwa
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
responden di dominasi oleh
pendidikan Sarjana.
Tabel 4.3 Responden Berdasarkan Masa Kerja No Masa Kerja Jumlah Presentase Orang 1 1-5 tahun 15 26,79 % 2 5-10 tahun 29 51,78 % 3 >10 tahun 12 21,43, % Jumlah 56 100% Sumber : Data di olah Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat, presentase masa kerja responden  pada  PT.  Pos  Indonesia Depok adalah  1-5 tahun sebanyak 15 orang (26,79%), 5-10 tahun sebanyak
29  orang  (51,78%),  dan  >10  tahun sebanyak 12 orang (21,43%). Sehingga,  dapat  disimpulkan  bahwa responden  di  dominasi  oleh  5-10 tahun masa kerja. Tabel 4.4 Responden Berdasarkan Umur No Umur Jumlah Presentase Orang 1 20-30 tahun 10 16,07 % 2 30-40 tahun 28 51,78 % 3 40-50 tahun 8 32,15 % 4 >50 tahun 0% Jumlah 100% Sumber : Data di olah Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat, presentase masa kerja responden  pada  PT.  Pos  Indonesia Depok adalah  20-30 tahun sebanyak 10  orang  (16,07%),  30-40  tahun sebanyak  28  orang  (51,78%),  40-50 tahun  sebanyak  8  orang  (32,15%), dan  >50  tahun  sebanyak  0  orang (0%).  Sehingga,  dapat  disimpulkan bahwa responden di di dominasi oleh umur 30-40 tahun.

## 2. Uji Validitas
Untuk  menentukan  valid  atau tidaknya  setiap  butir  pertanyaan variabel  lingkungan  kerja  (X)  dan kinerja  karyawan  (Y)  maka  dapat menghitungnya dengan menggunakan  instrument  validitas, berikut adalah rumus untuk menentukan validitas instrument dari setiap pertanyaan :
a. Uji Validitas Instrumen X
𝑟 𝑥𝑖𝑡= 𝑛∑𝑋𝑖𝑋𝑡 − ∑𝑋𝑖 (∑𝑋𝑡)
𝑛∑𝑋𝑖 2 − (∑𝑋𝑖) ² {𝑛∑𝑋𝑡 2 − (∑𝑋𝑡) 2 }
Dimana: 𝒓 = Nilai koefisien korelasi 𝒏 = Jumlah sampel (responden) 𝑿𝒊 = Skor setiap butir pernyataan
𝑿𝒕 = Skor  total  butir  seluruh pernyataan
Selanjutnya, nilai 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 dibandingkan dengan 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 pada tingkat alfa (taraf kesalahan) 5%.
Kriteria keputusan: 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 ≥ 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 (α=5%) ,  maka instrumen (alat ukur) valid 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 < 𝒓 𝒕 〱 𝒃𝒆𝒍 (α=5%) , maka instrumen (alat ukur) tidak valid Dengan  demikian,  karena 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 hasil  perhitungan  lebih  besar  dari pada 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 (0,643> 0,263) sehingga  disimpulkan  bahwa  butir pernyataan  pada  instrument  No.1
variabel    lingkungan  kerja  dapat dikatakan  valid.  Selanjutnya  hasil perhitungan  dari  No.2  sampai
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
No.10  saya  jabarkan  pada  lembar lampiran.
Tabel 4.10  Hasil Analisis Item Instrumen Lingkungan kerja Butir Pertanyaan r- hitung r- tabel Keteran gan 1 0,644 0,263 VALID 2 0,780 0,263 VALID 3 0,737 0,263 VALID 4 0,723 0,263 VALID 5 0,757 0,263 VALID 6 0,614 0,263 VALID 7 0,777 0,263 VALID 8 0,796 0,263 VALID 9 0,760 0,263 VALID 10 0,860 0,263 VALID
Sumber:  Data  primer  yang  telah diolah 2016 Dari  tabel  rangkuman  hasil perhitungan validitas instrumen pada variabel  lingkungan  kerja  diatas dapat dilihat bahwa 10 butir pernyataan  yang  dijadikan  sebagai instrumen  pada  variable  lingkungan kerja  dapat  dikatakan    valid,    karena nilai 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 dari  masing-masing butir pernyataan lebih besar daripada nilai 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 pada  tingkat  alfa  (taraf kesalahan)  5%,  didapatkan  nilai 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 sebesar 0,263
b. Uji Validitas Instrumen Y
𝑟 𝑦𝑖𝑦𝑡 = 𝑛∑𝑌𝑖 𝑌𝑡 −  ∑𝑌𝑖 (∑𝑌𝑡) 𝑛 ∑𝑌𝑖 2 − (∑𝑌𝑖)²  {𝑛 ∑𝑌𝑡 2 − (∑𝑌𝑡) 2 } Dimana: 𝒓 = Nilai koefisien korelasi 𝒏 = Jumlah sampel (responden) 𝑿𝒊 = Skor setiap butir pernyataan 𝑿𝒕 = Skor total butir seluruh pernyataan
Tabel 4.11 Tabel Uji Validitas Variabel Y Kinerja karyawan
No Y 1 Y t Y 1 2 Y t 2 Y 1 Y t 1 4 43 16 1849 172
2 4 39 16 1521 156 3 3 35 9 1225 105 4 4 44 16 1936 176
5 4 42 16 1764 168 6 3 44 9 1936 132 7 4 36 16 1296 144
8 4 40 16 1600 160 9 3 33 9 1089 99
10 5 45 25 2025 225 11 5 47 25 2209 235 12 5 48 25 2304 240 13 4 42 16 1764 168
14 2 28 4 784 56
15 4 41 16 1681 164 16 5 48 25 2304 240 17 3 39 9 1521 117 18 5 40 25 1600 200 19 3 32 9 1024 96 No Y 1 Y t Y 1 2 Y t 2 Y 1 Y t 20 5 44 25 1936 220 21 5 41 25 1681 205 22 5 48 25 2304 240 23 4 47 16 2209 188
24 4 44 16 1936 176 25 2 28 4 784 56 26 5 42 25 1764 210
27 5 46 25 2116 230 28 4 34 16 1156 136 29 5 42 25 1764 210 30 5 48 25 2304 240 31 5 34 25 1156 170 32 4 40 16 1600 160 33 4 48 16 2304 192 34 4 49 16 2401 196 35 5 45 25 2025 225
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
36 3 28 9 784 84 37 4 37 16 1369 148
38 3 44 9 1936 132 39 5 47 25 2209 235 40 4 33 16 1089 132 41 5 39 25 1521 195 42 5 46 25 2116 230 43 3 35 9 1225 105 44 5 50 25 2500 250 45 4 40 16 1600 160 46 4 44 16 1936 176 47 4 44 16 1936 176 48 5 49 25 2401 245 49 3 43 9 1849 129 50 3 35 9 1225 105 51 4 45 16 2025 180 52 5 42 25 1764 210 53 3 36 9 1296 108 54 4 41 16 1681 164 55 4 40 16 1600 160 56 4 35 16 1225 140 ∑ 22
9 229 9 975 96159 9571 Dimana: ∑ n = 56 ∑Yi  =  229 ∑Yt =2299 ∑Yi 2 = 975 ∑Yt 2 =96159 ∑Yi.Yt =9571
= 9505 14657 = 0,648
Selanjutnya, nilai 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 dibandingkan dengan 𝒓 𝒕 〱 𝒃𝒆𝒍 pada  tingkat  alfa (taraf kesalahan) 5%. Kriteria keputusan: 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 ≥ 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 (α=5%) , maka instrumen (alat ukur) valid
𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 < 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 (α=5%) , maka instrumen (alat ukur) tidak valid
Dengan  demikian,  karena 𝒓 捩 𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 hasil  perhitungan  lebih  besar  dari pada 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 (0,648>  0,263)  sehingga disimpulkan bahwa butir  pernyataan pada instrument No.1 variabel lingkungan  kerja  dapat  dikatakan valid. Tabel 4.12 Hasil Analisis Item Instrumen Kinerja karyawan Butir Pertanyaan r- hitung r- tabel Keteran gan 1 0,648 0,263 VALID 2 0,785 0,263 VALID 3 0,731 0,263 VALID 4 0,732 0,263 VALID 5 0,758 0,263 VALID 6 0,620 0,263 VALID 7 0,770 0,263 VALID 8 0,786 0,263 VALID 9 0,753 0,263 VALID 10 0,763 0,263 VALID
Sumber:  Data  primer  yang  telah diolah 2016
Dari  tabel  rangkuman  hasil perhitungan  validitas  instrumen  pada variabel  kinerja  karyawan  diatas dapat dilihat bahwa 10 butir pernyataan  yang  dijadikan  sebagai instrumen  pada  variabel  kinerja karyawan  dapat  dikatakan    valid, karena  nilai 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 dari  masing- masing  butir  pernyataan  lebih  besar daripada  nilai 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 pada  tingkat  alfa (taraf  kesalahan)  5%,  didapatkan nilai 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 sebesar 0,263
C. Uji Reliabilitas Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  untuk  menghitung reliabilitas yaitu dengan menggunakan metode Cronbach Alpha . Dimana rumus yang digunakan adalah sebagai berrikut:
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
𝑟 𝑐𝑎 = 𝑘 𝑘 − 1 1 − ∑ 𝑠 𝑖 𝑠 𝑡
Dimana: r ca =  Nilai  realibilitas instrument (Cronbach alpha) S i =  Varians  skor  tiap item pernyataan S t = Varians total k = Jumlah item pertanyaan Langkah-langkah mencari nilai reliabilitas  dengan  metode  Cronbach Alpha adalah sebagai berikut: a) Uji Reliabilitas Instrumen lingkungan kerja (X)
1) Langkah  1:  menghitung  varian skor setiap pernyataan :
Si = ∑𝑋𝑖 2 − (∑𝑋𝑖 )2 𝑛 𝑛 S10 = 875− (217 )2 56 56 = 0,625
2) Langkah  2  menghitung  jumlah total varian semua butir pernyataan:
∑Si = 0,732  + 0,571 + 0,428 + 0,5 +
0,714 + 0,517 + 0,642 + 0,625 +
0,571 + 0,625 =5.925
3) Langkah  3  menghitung  Varians total :
St= ∑ 𝑋𝑡 2 − (∑𝑋𝑡 )2 𝑛 𝑛
St= 1787 56
St = 31,91 4) Langkah  4  menghitung  nilai reliabilitas alpa :
rca = 𝑲 𝑲−𝟏 𝟏 − Ó 𝒔 𝒊 𝒔 𝒕 rca = 𝟏𝟎 𝟏𝟎−𝟏 𝟏 − 𝟓,𝟗𝟐𝟓 𝟑𝟏,𝟗𝟏
rca = 0,895 Dengan demikian, berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas diketahui  bahwa  r ca lebih  besar  dari r tabel (  0,895>  0,263)  sehingga
instrumen  penelitian  dapat  dikatakan reliabe
a. Uji Reliabilitas Instrumen
kinerja karyawan (Y)
1) Langkah  1:  menghitung  varian skor setiap pernyataan :
Si = ∑𝑋𝑖 2 − (∑𝑋𝑖 )2 𝑛 𝑛 S1 = 975− (229 )2 56 56 = 0,696 S2 = 983− (251 )2 56 56 = 0,533 S3 = 961− (2299 )2 56 56 = 0,446 S4 = 1072− (972 )2 56 56 =0,482 S5 = 915− (221 )2 56 56 =0,767 S6 = 1029− (237 )2 56 56 =0,464 S7 = 950− (226 )2 56 56 =0,678 S8 = 987− (231 )2 56 56 =0,625 S9 = 1021− (235 )2 56 56 =0,625 S10 = 884− (218 )2 56 56 =0,642 2) Langkah  2  menghitung  jumlah total varian semua butir pernyataan: ∑Si = 0,696 + 0,553 + 0,446 + 0,482
+ 0,767 + 0,464 + 0,678 + 0,625 + 0,625 + 0,642 = 5,978
3) Langkah  3  menghitung  Varians total :
St= ∑ 𝑋𝑡 2 − (∑𝑋𝑡 )2 𝑛 𝑛 St= 1784
56 St = 31,857 => 31,86
4) Langkah  4  menghitung  nilai reabilitas alpa :
rca = 𝑲 𝑲−𝟏 𝟏 − Ó 𝒔 𝒊 𝒔 𝒕
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
rca = 𝟏𝟎 𝟏𝟎−𝟏 𝟏 − 𝟓,𝟗𝟕𝟖 𝟑𝟏,𝟖𝟔 rca =  0,902
Dengan  demikian,  berdasarkan  hasil perhitungan  diatas  diketahui  bahwa r ca lebih  besar  dari  r tabel (0,902>
0,263) sehingga instrumen penelitian dapat dikatakan reliabel.
1. Pengaruh  Antara  lingkungan
kerja terhadap kinerja karyawan a. Analisis Korelasi Sederhana Antara Variable X Dengan Variabel Y Dalam  menganalisa  hubugan variabel  X  terhadap  variabel  Y  pada karyawan Kantor Pos, penulis menggunakan metode korelasi sederhana.  Rumus  yang  digunakan untuk  menghitung  korelasi    antara
variabel  bebas  (X)  dengan  variabel terikat  (Y)  adalah Korelasi  Product Moment .
Dimana rumusnya sebagai berikut: 𝒓 𝒙𝒚 = 𝒏 ∑𝑿𝒀 − ∑𝑿∑𝒀 {𝒏∑𝑿 𝟐 − (∑𝑿) 𝟐 }{{𝒏∑𝒀 𝟐 −(∑𝒀) 𝟐 }
Dimana: 𝒓 𝒙𝒚 = Nilai  koefisien  korelasi  antara variabel bebas (𝑿) dengan variabel terikat (𝒀) 𝒏    = Jumlah sampel (Responden) 𝑿     = Variabel  bebas  (lingkungan kerja) 𝒀 = Variabel terikat (Kinerja karyawan)
Dimana:
𝑟𝑥𝑦 = 95724 96994
𝑟𝑥𝑦
= 0,986
Berdasarkan  hasil  analisis  diatas dengan  menggunakan  Korelasi Product  Moment  didapat  nilai  r xy sebesar 0,986 yang artinya terdapat  hubungan  positif  yang sangat  kuat    antara  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan kantor pos.
b. Analisis Regresi Linier Sederhana
Dalam  penelitian  ini  analisis  regresi bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  depok .Salah  satu model  yang  paling  mudah  untuk menjelaskan  pengaruh  itu  adalah regresi sederhana, yaitu: Ý = a + b X Dimana rumusnya:
𝒃 = 𝒏∑𝐱𝐲 −  ∑𝐱 (∑𝐲) 𝒏∑𝐱 𝟐 − (∑𝐱) 𝒂 = ∑𝐲 𝒏 − 𝒃  ∑ 𝐱 𝒏
Dimana: n = Jumlah Sampel
X  = Variabel Bebas  (Pendidikan dan
Pelatihan) Y  =  Variabel  Terikat  (Kompetensi Kerja) ∑X = 2299 ∑Y = 2308 ∑X 2 =  96131
∑XY  = 96461
𝒃  = 𝒏∑𝐱𝐲− ∑𝐱  ∑𝐲 𝒏∑𝐱 𝟐 −(∑𝐱)² 𝒃   = 56(96461)– (2299)(2308)
56(96131) – (2299) 2
𝒃   = 5401816 − 5306092 5383336 − 5285401
𝒃   = 95724 97935 𝒃 = 0,977 𝒂 = ∑𝑌 − ∑𝑋 𝑛
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
𝒂 = 2308 − 0,977 2299 56 𝒂 = 2308 − 2246 56 𝒂 = 1,107
Ŷ = 𝟏, 𝟏𝟎𝟕 + (𝟎, 𝟗𝟕𝟕)𝑿
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  intersep  sebesar 1,107,  merupakan  konstanta  (a). Menyatakan  bahwa  kalau  X=0, maka nilai Y= 1,107.
2) Nilai  koefisien  regresi  variabel lingkungan  kerja  (X)  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  adalah sebesar  0,977.  Hal  ini  berarti  jika lingkungan  kerja  (X)  naik  1 satuan  maka  akan  meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,977.
c. Koefisien Determinasi (KD)
Sedangkan  untuk  mengetahui  besar presentase kontribusi antara
lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada kantor pos, diukur dengan koefisien determinasi atau koefisien  penentu  dengan  rumus sebagai berikut :
KD = r 2 x 100% = (0,986) 2 x 100%
= (0,9722) x 100%
= 97,22%
Nilai  koefisien  determinasi  KD  = 97,22%  ini  menunjukkan  bahwa kontribusi variabel lingkungan kerja (X)  berpengaruh  dengan  variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 97,22%, sedangkan selebihnya yaitu (100% - 97,22%) = 2,78% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain yang tidak diteliti penulis.
d. Uji Hipotesis
1) Merumuskan hipotesis Adapun  hipotesis  yang  diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 𝐻𝑜 ∶  𝛽  = 𝟎 Tidak ada pengaruh yang positif dan
signifikan  antara  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt pos indonesia depok
𝐻𝑎 ∶  𝛽  ≠ 𝟎 Adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  pt  pos  indonesia
depok 2) Uji Signifikasi Berdasarkan hasil perhitungan diatas, maka penulis melakukan pengujian  hipotesa  dengan  cara membandingkan  t  tabel  dengan  t hitung.  Nilai  t  tabel  ditentukan berdasarkan  tingkat  signifikan yang digunakan dan derajat kebebasan yang besarnya tergantung  dari  jumlah  sampel. Tingkat signifikan
yang digunakan  sebesar  5%  (0,05). Rumus  t  hitung  adalah  sebagai berikut :
𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 = 𝒓 𝒙𝒚 𝒏 − 𝟐 𝟏 −    𝒓 𝒙𝒚 𝟐 = 7,245 0,16673 = 43,45
Nilai t hitung selanjutnya
dibandingkan  dengan  nilai  t  tabel dengan  tingkat  kesalahan  5%  dan derajat kebebasan 54 maka diperoleh t  tabel  sebesar    2,0048.  Apabila  t hitung  ˃  t  tabel  H 1 diterima,  atau dengan  kata  lain  hubungan  antara variabel  pengaruh  lingkungan  kerja terjadap  kinerja  karyawan  signifikan yaitu 43,45 ˃ 2,0048

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  telah  dilakukan penulis  dalam  penelitian  mengenai Pengaruh lingkungan kerja Terhadap kinerja  karyawan    Pada  PT.  Pos
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Indonesia  di  Depok,  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Lingkungan  kerja  pada  PT.  Pos
Indonesia  di  Depok  mendapat nilai  baik,  penulis  menyimpulkan didasarkan  pada  hasil  jawaban seluruh responden yang berjumlah 56  orang  dengan  10  pernyataan yang  menjawab  “sangat  setuju” sejumlah  195  (34,28%),  jawaban “setuju” sejumlah 250 (44,64%).
2. Kinerja  karyawan  pada  PT.  Pos Indonesia  di  Depok  adalah  baik, berdasarkan  pada  hasil  jawaban seluruh responden yang berjumlah 56  orang  dengan  10  pernyataan yang  menjawab  “sangat  setuju” sejumlah  193  (34,46%),  jawaban “setuju” sejumlah 525 (93,75%).
3. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan berdasarkan perhitungan koefisien korelasi  adalah  sebesar  0,986
yang  berarti  pengaruh  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan karyawan  kuat  kaitannya.  Hal  ini mengacu pada tabel 3.1. Dari  perhitungan  regresi  linier nilai  Y  =  1,107  +  0,977  X  hal  ini berarti  jika  lingkungan  kerja  (X) naik  1  maka  akan  meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,977
Dari  perhitungan  koefisien determinasi (KD) diperoleh sebesar 97,22 % hal ini menunjukan bahwa besarnya pengaruh lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar 97,22 % sedangkan sisanya (100 % - 97,22 %) = 2,78 % di pengaruhi faktor lain.
Berdasarkan  hasil  pengujian rumus  di  atas  maka t hitung > t tabel yaitu  43,45  >  2,0048  dimana  H 0 ditolak  ;  H 1 diterima  (signifikan) yang artinya lingkungan kerja (X) terdapat pengaruh yang signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Pos Indonesia di Depok.

## Saran
Berdasarkan  hasil  analisis dan  kesimpulan  penelitian  ini, maka  ada  beberapa  temuan  – temuan yang dapat menjadi bahan saran  bagi  pihak  –  pihak  terkait yaitu, sebagai berikut :
1. Dilihat  dari  variabel  lingkungan kerja  (X),  bahwa  indikator  ruang gerak yang dibutuhkan
mendapatkan  respon  yang  paling rendah  dari  responden.  Untuk  itu disarankan  manajer  memperluas ruang  kerja  dikantor  atau  dapat juga  menata  ruang  kerja  dengan optimal.
2. Dalam variabel kinerja (Y) indikator  kuantitas  mendapatkan respon  yang  paling  rendah  dari responden.  Untuk  itu  disarankan kinerja dikembangkan dengan cara memberikan motivasi kepada karyawan sehingga kuantitas yang dihasilkan  dapat  diperoleh  secara optimal.”.

## DAFTAR PUSTAKA
AA  Prabu  Mangkunegara,  2008
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .Remaja
Rosdakarya, Bandung
,  tahun  2006, Perencanaan  dan PengembanganManajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Pen.
PT Refika Aditama Anak Agung Ngurah Bagus Dhermawan,  (2012), “jurnal pengaruh motivaasi lingkungan kerja,kompetisi, dan kompensasi terhadap
kepuasan  kerja  dan  kinerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pegawai  di  lingkungan  kantor dinas pekerjaan umum provinsi bali”, Universitas  Udayana
ISSN : 2098-0991
Aurelia Pot, (2013), “jurnal kepemimpinan,  motivasi,  dan lingkungan  kerja  pengaruhnya terhadap  kinerja  karyawan pada  kanwil  ditjen  kekayaan negara suluttenggo dan maluku utara  di  manado ”,  Universitas
Sam  Ratulangi  Manado  ISSN: 2303-1174 Daft,  Richard  L.  2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:Penerbit Erlangga Dessler,  Gary.  2009. Manajemen
SDM buku 1 . Jakarta : Indeks Dwi Agung Nugroho Arianto, (2013), “jurnal pengaruh kedisiplinan,  lingkungan  kerja dan  budaya    kerja  terhadap kinerja tenaga pengajar ”
Universitas  Islam  Nahdlatul Ulama Jepara, indonesia ISSN: 2503-1637 Sugiono. “ Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan
H&D” ,  Alfabeta,  Bandung, Cetakan ke-16, Agustus 2012
Handoko, Hani, “ Metode-metode Penelitian Kinerja” ,
Yogyakarta : BPFE
Yogyakarta, 2008
., “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Edisi Revisi, Bumi
Aksara, Jakarta, Cetakan ke-7 Mei 2005
Juliansyah Noor,. “ Metodelogi Penelitian” , Jakarta : Kencana Prenada Media Group, Cetakan ke-2 April 2012
Mohammad Nasir,  “ Metode Penelitian” , Jakarta : Ghalia Indonesia, 1998
Veithza  Rivai,  2004. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk
Perusahaan .  Jakarta:  PT.  Raja
Grafindo Persada
Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya Manusia  dan  Produktivitas
Kerja.Bandung :  CV  Mandar
Maju. Suyadi Prawirosentono. (2008). Manajemen Sumber Daya ManusiaKebijakan KinerjaKaryawan ”. Yogyakarta:BPFE.
Terry, George R. dan Rue, Leslie W.
2005 .Dasar–DasarManajemen Jakarta :Bumi Aksara.
&  Ahmad  Fawzi  Mohd  Basri.  2005.
Performance  Appraisal  Sistem YangTepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan .. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Zainul Hidayat, (2012), “ Jurnal pengaruh lingkungan kerja dan disiplin  kerja  sertamotivasi kerja terhadap kinerja katyawan  perusahaan  derah air  minum  (PDAM)kabupaten lumajang”, STIE Widya Gama Lumajang ISSN :2088-
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PANDUAN SINGKAT BAGI PENULIS JURNAL SDM JENIUS
Panduan  penulisan  ini  dimaksudkan  untuk  menyeragamkan  bentuk  penulisan karya  ilmiah  yang  dikirim  penulis  ke  redaksi  Jurnal  Jenius,  dengan  panduan penulisan sebagai berikut :
1. Naskah  ditulis  dalam  Bahasa  Indonesia  dengan  Abstrak  Bahasa  Indonesia dalam bentuk  Font 12" dengan ukuran 1 Spasi dengan intisari tidak lebih dari 250 kata disertai 3 atau 4 kata kunci (keyword).
Naskah  berupa  Softcopy  program  MS  maksimal  20  Halaman  termasuk  tabel dan gambar, spasi 1.
2. Sistematika penulisan disusun dengan urutan sebagai berikut :
a) Judul, nama dan alamat email penulis/peneliti tunggal.
b) Abstrak dan intisari, keyword dan kata kunci, dibuat dengan 1 kolom.
c) Batang Tubuh :
1). Pendahuluan, termasuk didalamnya intisari permasalahan
2). Perumusan Masalah
3). Tujuan Penelitian
4). Landasan teori termasuk didalamnya hipotesis dan kerangka Pemikiran 5). Metodologi Penelitian 6). Hasil dan Pembahasan 7). Kesimpulan
8). Daftar Pustaka
9). Seluruh isi tersebut di buat dengan 2 kolom
3. Judul  ditulis  dalam  bentuk  font  Times  New  Roman  12"    dengan  huruf    besar kecil dicetak tebal dan ditempatkan ditengah halaman,, serta tidak lebih dari 18 kata.
4. Tulisan karya ilmiah dalam bentuk font Times New Roman 12" dengan ukuran spasi 1,0 spasi dalam bentuk kolom.
5. Gambar  diberi  nomor  dan  keterangan,  sedangkan  tabel  diberi  nomor  dan keterangan diatasnya.
6. Penulisan  persamaan  matematika  yang  terdapat  pada  halaman  naskah hendaknya menggunakan equation editor .
7. Daftar  pustaka  hanya  memuat  literature  yang  dirujuk  dalam  keterangan  dan dicantumkan pada bagian akhir naskah dilakukan dengan memberikan nomor.
8. Margin atas dan kiri 4cm, kanan dan bawah 3cm, dan ukuran kertas A4.