## SISTEM DAN MEKANISE PENYUSUNAN ANGGARAN PENERIMAAN DAN PENGELUARAN DANA PADA YAYASAN BINA UMMAT KELAPA DUA
F.X. Kurniawan Tjakrawala 1 dan Nurainun Bangun 2
1 Prodi Pendidikan Profesi Akuntan, Universitas Tarumanagara
Surel: kurmiawant@fe.untar.ac.id
2 Prodi S1 Akuntansi, Universitas Tarumanagara
Surel: nurainunb@fe.untar.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of community service activities (PKM) in the first period of 2020 is to provide counseling using learning modules  that  provide  knowledge  about  revenue  and  expenditure  systems  and  budgets  in  non-profit  organizations, which in this case is a foundation-shaped organization, the Bina Ummat Kelapa Dua Foundation. The problem is a lack of understanding and budgeting for revenue and expenditure of foundation funds for planning and controlling donor  funds.  The  foundation acknowledges  that  the  financial  reporting  system  has  not  been  systematic,  so  donors have not been able to listen to financial accountability reports in a comprehensive manner. The target of this PKM is the management along with a number of teachers and administrative staff of the Bina Ummat Kelapa Dua Foundation in order to find solutions to their problems in the form of training activities that will use modules which are one of the outputs of this PKM. The methods used are lecture, question-and-answer methods, and practice module material. This PKM involved students from the Accounting Study Program of FEB UNTAR. Students try to add insight into the real facts of problems that exist in the community environment, as well as efforts to involve students in activities to offer real solutions to problems that are in accordance with the scientific field. The results has conducted in tune with its purposes. The result is also accompanied with mandatory outputs in the form of scientific publications and additional outputs too, namely learning modules which has been submitted to PKM partner.
Keywords: PKM, budget, system, foundation, non-profit

## ABSTRAK
Tujuan  dari  aktivitas  pengabdian  kepada  masyarakat  (PKM)  pada  periode  I  (satu)  2020  ini  adalah  mengadakan penyuluhan dengan  menggunakan  modul  belajar  yang  memberikan  pengetahuan  mengenai  sistem  dan  mekanisme penyusunan  anggaran  penerimaan  dan  pengeluaran  dana  pada  organisasi  nirlaba,  yang  dalam  hal  ini  adalah organisasi  berbentuk  yayasan  yaitu  Yayasan  Bina  Ummat  Kelapa  Dua.  Permasalahan  yang  dialami  oleh  pihak yayasan  adalah  kurangnya  pemahaman  mengenai  sistem  dan  mekanisme  penyusunan  anggaran  penerimaan  dan pengeluaran dana yayasan untuk keperluan perencanaan dan pengendalian dana donatur. Pihak yayasan mengakui bahwa  sejauh  ini  masih  belum  sistematis  dalam  sistem  pelaporan  keuangan,  sehingga  para  donatur  belum  dapat menyimak  laporan  pertanggungjawaban  keuangan  secara  komprehensif  meskipun  dalam  format  yang  sederhana. Target kegiatan yang akan dicapai dalam PKM ini adalah pengurus beserta sejumlah guru dan staf administrasi yang bernaung  pada  Yayasan  Bina  Ummat  Kelapa  Dua  agar  memperoleh  solusi  atas  permasalahan  mereka  berupa aktivitas pelatihan yang akan menggunakan modul yang menjadi salah satu luaran dari kegiatan PKM ini.  Metode yang dipakai dalam PKM ini adalah metode ceramah, tanya-jawab, dan praktik materi modul. Kegiatan PKM ini juga  melibatkan  mahasiswa  dari  Prodi  S1  akuntansi  FEB  UNTAR.  Keterlibatan  mahasiswa  dimaksudkan  guna menambah wawasan mengenai fakta riil permasalahan yang ada di lingkunga masyarakat, serta upaya melibatkan makasiswa  dalam  aktivitas  pemberian  solusi  nyata  atas  permasalahan  target  yang  dihadapi  berdasarkan  bidang keilmuan yang dikuasai. Hasil kegiatan PKM telah berlangsung sesuai tujuan, dengan luaran wajib berupa publikasi ilmiah dan juga luaran tambahan yaitu modul belajat yang ditujukan kepada mitra PKM.
Kata Kunci: PKM, anggaran, sistem, yayasan, nirlaba

## 1. PENDAHULUAN
Yayasan  Bina  Ummat  Kelapa  Dua  berlokasi  di Jl.  Kano  1  RT  001/RW  09  Kelapa  Dua, Tangerang —Banten,  15810.  Lokasi  tersebut  berjarak  sekitar  30  KM  dari  Universitas Tarumanagara Kampus 1, dengan waktu tempuh normal antara 40 sampai dengan 50 menit bila
menggunakan kendaraan pribadi atau taksi online melewati jalur tol Merak-Jakarta atau jalur tol Jakarta-Tangerang. Yayasan ini mulai beraktivitas pada tahun 2009, dengan akte pendirian oleh Notaris Amien Ruati, S.H., M.Kn. pada tahun 2008. Yayasan Bina Ummat Kelapa Dua merupakan organisasi nirlaba yang memiliki unit kerja bernama Raudhatul Athfal Nurul Jannah dengan fokus kegiatannya ditujukan dalam bidang pendidikan khususnya kepada anak usia dini  (PAUD) dan menyelenggarakan  taman  pengajian  Al  Quran  anak-anak  dari  keluarga  dengan  latar  belakang ekonomi yang lemah. Oleh karena tidak ingin memberatkan para wali murid yang mayoritas darti golongan tidak mampum nenyebabkan pendanaan yayasan mayoritas dari donasi
Sebagaimana sering dialami oleh organisasi berbentuk yayasan dengan skala kecil adalah terkait dengan  aspek  administrasi  dana  donatur.  Ibu  Atikah  Noor—bendahara  Yayasan— mengungkapkan  kepada  Tim  Pengusul  bahwa  dana  operasional  yayasan  diperoleh  dari  para donatur tetap maupun dari pihak lain  yang bersimpati  dengan kegiatan  yayasan selama ini.  Ibu Atikah  Noor  menyatakan  bahwa  pengurus  yayasan  memiliki  keterbatasan  dalam  pengetahuan maupun  ketrampilan  untuk  mengadministrasikan  anggaran  dana  masuk  maupun  keluar  serta pelaporan  pertaggungjawaban  penggunaan  dana  donatur  yayasan  secara  sistematis.  Beliau mengakui  bahwa  kondisi  sumberdaya  manusia  yang  menjadi  pengurus  yayasan  tidak  ada  yang berlatar belakang pendidikan ekonomi ataupun administrasi niaga. Semua pengurus termasuk guru berasal  dari  sekolah  tinggi  agama,  sedangkan  staf  administrasi  rata-rata  hanya  berpendidikan Madrasah  aliyah.  Beliau  mengungkapkan  bahwa  mayoritas  pengurus  tidak  paham  bagaimana mekanisme penyusunan anggaran dana masuk dan keluar yayasan untuk program kerja maupun terkait dengan tujuan pelaporan pertanggugjawaban kepada para donatur.
Seiring dengan perkembangan yayasan, maka pengurus merasakan perlunya mekanisme penilaian pencapaian  riil  dari  pendapatan  dan  belanja  yayasan  dengan  mampu  menyusun  anggaran  dana masuk dan keluar yayasan. Hal ini, sebagaimana diakui oleh Ibu Atikah Noor relatif merepotkan pihak pengurus yayasan apabila terdapat donatur yang meminta laporan penggunaan dana secara lengkap  dan  sistematis.  Demikian  sejumlah  fakta  yang  didapatkan  dari  hasil  survey  oleh  Tim Pengusul.  Faktor  keterbatasan  waktu  dari  personil  Tim  PKM  tidak  memungkinkan  untuk mengidentifikasi  semua  permasalahan  yang  dialami  oleh  Mitra  PKM/Abdimas.  Setelah berbincang  dengan  bendahara  Yayasan,  tim  PKM  memprioritaskan  pada  aspek  penyusunan anggaran  penerimaan  dan  pengeluaran  dana  bagi  pihak  yayasan  yang  menjadi  topik PKM/Abdimas untuk periode ini. Sebagai hasil dari perbincangan dengan pihak pengurus Yayasan Bina  Ummat  Kelapa  Dua,  untuk  periode  Abdimas  ini,  Tim  PKM  mendapatkan  sejumlah  fakta yang merupakan identifikasi dari permasalahan yang dihadapi oleh pengurus dan juga staf yayasan yaitu:  bahwa  pihak  yayasan  mengalami  kesulitan  berkenaan  dengan  mekanisme  penyususnan anggaran  penerimaan  dan  belanja  yayasan.  Aspek  administrasi  anggaran  untuk  perencanaan maupun pengendalian dana yayasan relatif nenberatkan pengurus yayasan yang tidak paham ilmu ekonomi  perusahaan.  Minimnya    pengetahuan  mengenai  mekanisme  penyusunan  anggran  yang memadai bagi organisasi nirlaba berjenis yayasan tentu perlu diberikan solusinya melalui kegiatan PKM ini. Oleh karena itu telah disepakati oleh tim PKM dan mitra yaitu Yayasan Bina Ummat Kelapa Dua, bahwa perlu adanya pembahasan dan pemahaman mengenai bagaimana sistem dan mekanisme  penyusunan  anggaran  penerimaan  dan  pengeluaran  dana  untuk  unit  kerja  yayasan yaitu raudhatul athfal Nurul Jannah.
Secara  umum,  organisasi  dimaknai  sebagai  kumpulan  orang  yang  bekerjasama  demi  tujuan tertentu  yang  dapat  bersifat  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang.  Demi  mencapai  tujuan tersebut,  suatu  organisasi  perlu  mengadakan  unit  kerja  yang  bertanggungjawab  terhadap keberhasilan suatu tugas atau fungsi. Hal ini tentunya memunculkan aspek akuntabilitas pada unit lain  dengan  level  yang  lebih  tinggi  dalam  pengambilan  keputusan.  Umumnya  setiap  organisasi
formal  pada  hakikatnya  menerapkan  jalur  instruksi  dan  pertanggungjawaban,  antara  level  yang lebih  tinggi  dan  level  yang  lebih  rendah.  (Granof,  Khumawala,  Calabrese,  Smith,  2016  dan Penabulu,  2013).  Organisasi  nirlaba  lebih  berorientasi  pada  visi/misinya,  dan  memiliki  tujuan utama  melaksanakan  aktivitas  publik  tanpa  berorientasi  laba/komersil.  Organisasi  nirlaba  dapat mencakup  bidang,  terkait  dengan  isu-isu  sosial,  derma,  lingkungan,  bantuan  kemanusiaan, konservasi, pendidikan, kesenian, dan lain-lain. Kendati tidak berorientasi pada laba, namun jika terdapat  laba  dari  kegiatannya  maka  akan  digunakan  kembali  dalam  beragai  aktivitas  guna mencukung visi dan misinya. Salah satu yang termasuk dalam organisasi nirlaba adalah yayasan (Penabulu, 2013). Menurut Prasetya (2014) dan sebagaimana juga diamanatkan dalam UU No. 16 tahun  2001  bahwa  yayasan  merupakan  subyek  hukum  yang  berujud  badan  hukum  dengan pemisahan harta dan diperuntukkan  guna mencapai  tujuan tertentu dibidang sosial,  keagamaan, dan kemanusiaan. Aktivitas pengelola yayasan semata mengumpulkan donasi dari para dermawan, kemudian  dialokasikan  kepada  badan-badan  kegiatan  sosial,  seperti  panti-panti  asuhan,  rumah sakit dan sejenisnya. Pengurus yayasan bahkan tidak terlibat dalam pengelolaan badan pendidikan, panti, rumah sakit, dan lain-lain. Pengelolaan yayasan terkait dengan prinsip tata kelola yang baik, perlu check and balance dalam kepengurusan tersebut (Leblanc, 2016 dan Prasetya, 2014). Bahkan UU  No.  16  tahun  2001  melarang  pembina,  pengawas,  dan  pengurus  yayasan  untuk  merangkap jabatan.
Bagi  manajemen,  anggaran  menjadi  sarana  dalam  melakukan  aktivitas  perencanaan  dan pengawasan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Keefektifan  anggaran  tergantung  pada  SDM organisasi  dalam  melakukan  aktivitas  perencanaan  serta  pengawasan  Anggaran  dapat  diartikan juga sebagai rencana penerimaan dan pengeluaran yang diharapkan akan terjadi selama satu atau beberapa periode mendatang. Umumnya anggaran dibuat untuk masa satu tahun dan menjadi awal dari siklus pengelolaan keuangan. Dalam organisasi nirlaba, rencana berupa penyusunan usulan biaya.  Jika  usulan  tersebut  telah  disetujui  oleh  pihak  yayasan,    maka  organisasi  nirlaba  akan menerima hibah yang digunakan untuk program kerja. Dalam rentang pelaksanaan program itulah terjadi aneka transaksi keuangan, maka pencatatan akuntansi pun langsung bekerja yang kemudian menghasilkan laporan keuangan. (Penabulu, 2013).
Berdasarkan  aspek  sumber  dana,  PSAK  No.  45  (IAI,  2011)  telah  mengelompokan  penerimaan organisasi  nirlaba  menadi  dua  yaitu  sumbangan  dan  non-sumbagan.  Penerimaan sumbangan/hibah/donasi  merupakan  penerimaan  organisasi  dari  donatur  berdasarkan  usulan rencana  program  kerja  tanpa  didahului  deengan  aktivitas  menghasilkan  barang  dan/atau  jasa terlebih dahulu kepada donatur, yang dapat berasal dari pemerintah; CSR dari perusahaan; donatur internasional; komunitas masyarakat.  Jika organisasi  nirlaba perlu mengadakan barang dan/jasa kepada  donatur  sebelum  mendapatkan  dana,  maka  penerimaan  ini  tergolong  dalam  non- sumbangan, yang dapat berupa hasil usaha komersial di bawah yayasan (dividen dari penyertaan modal, SHU koperasi yang didirikan oleh yayasan); hasil investasi (bunga bank, bunga deposito, penjualan  aktiva  tetap  yayasan);  kegiatan fundrising (hasil  dari  penyelenggaraan  pameran, penjualan buku, penyewaan aktiva tetap, kegiatan fasilitasi  diluar program). Berdasarkan aspek terikat-tidaknya  dengan  batasan  tertentu,  PSAK  No.  45  (IAI,  2011)  telah  mengklasifikasi penerimaan organisasi nirlaba menjadi tiga yaitu penerimaan tidak terikat; terikat sementar; serta terikat  permanen.  Penerimaan  tidak  terikat  merupakan  jenis  penerimaan  dari  donatur  yang memberikan kebebasan penuh kepada manajemen organisasi dalam mengalokasikan penggunaan dana.  Penerimaan  terikat  sementara  merupakan  jenis  penerimaan  dari  donatur  dengan  batasan tertentu  berupa  waktu    ataupun  kebutuhan  pembiayaan  kegiaya  tertentu  saja,  dan  umumnya berlangsung dalam perjanjian kesepakatan tertentu. Penerimaan terikat permanen merupakan jenis penerimaan  dari  donatur  dengan  batasan  yang  bersifat  mutlak  dimana  nilai  tidak  berubah  dan
biasanya  yang  boleh  dipergunakan  hanyalah  nilai  lebih  atau  hasil  dari  penggunaan  sumber dana/sumber daya.
Setiap  organisasi  perlu  membuat  keputusan  ekonomi  yang  akan  berpengaruhi  terhadap  kondisi keuangannya.  Kinerja  maupun  kondisi  ekonomi  menjadi  informasi  bagi  para  pemangku kepentingan  dan  juga  bagi  pembuat  keputusan  ekonomi.  Bagi  pihak-pihak  yang  awan  tentang akuntansi,  maka  akuntansi  dapat  diartikan  sebagai  semua  aktivitas  keuanga  yang akanmengjasilkan dokumen ekonomisehingga dapat digunakan oleh pembuat keputusan maupun semua pemangku kepentingan. (Penabulu, 2013; Carmichael, Whittington, Graham, 2012). Pada hakikatnya pemahaman tentang akuntansi akan lebih efektif bila menggunakan pendekatan sistem. Pendekatan sistem ini berguna untuk menguraikan sistem dari aspek tujuan, proses dan struktur. Pemahaman yang memadai atas struktur dan proses dari sistem akan mampu menjelaskan tercapai tidaknya  tujuan.  Sistem  akuntansi  dan  keuangan  terpisah  berdasarkan  tugas  dan  peran.  Bagi kalangan  awam,  sistem  akuntansi  sangat  terkait  bagian  pembukuan.  Adapun  sistem  keuangan terkait dengan peran bagian keuangan. Guna membangun sistem akuntansi dan keuangan dalam suatu  organisasi,  diperlukan  pemahaman  terhadap  struktur  organisasi.  Sistem  akuntansi  dan keuangan mencakup sejumlah prosedur yang mengatur rangkaian kegiatan untuk tujuan tertentu. Setiap prosedur meliputi kebijakan, alur dokumen serta uraian kegiatan, yang akan saling terkait sesuai tujuan utama sistem. ( Copley, 2015; Gross, McCarthy, Shelmon, 2012; Penabulu, 2013 ) .
Tim pelaksana PKM menyajikan solusi atas permasalahan yang berkaitan dengan sistem pelaporan keuangan yang dialami oleh pihak Yayasan Bina Ummat Kelapa Dua dengan menyusun Modul belajar  yang  juga  akan  menjadi  materi  pada  saat  pelatihan  di  lokasi.  Adapun  modul  yang  akan diberikan kepada mitra yaitu: modul sistem dan mekanisme penyusunan anggaran penerimaan dan pengeluaran  dana  organisasi  nirlaba.  Modul  Sistem  dan  Mekanisme  Penyusunan  Anggaran Peneri,aam  dan  Pengeluaran  Dana  Organisasi  Nirlaba  akan  memuat  hal-hal  sebagai  berikut: Konsep  dasar  anggaran  (pengertian  anggaranm,  tujuan  anggaran,  kegunaan  aggaran,  resiko anggaran, prinsip-prinsip anggaran ); Fungsi dan macam anggaran  (fungsi  manajemen  dalam anggaran, macam anggaran); Aspek peran dan strategi dalam penyusunan anggaran (pihak-pihak yang berperan dalam penyusunan anggaran, pilihan strategi penyusunan anggaran); Penyusunan anggaran  organisasi  nirlaba  (penetapan  periode  anggaran,  penetapan  rencana  penerimaan  dan pengeluaran, penyusunan anggaran, penyusunan arus kas anggaran, penyusunan laporan realisasi anggaran organisasi nirlaba).

## 2. METODE PELAKSANAAN PKM
Kegiatan  PKM/Abdimas  ini  terselenggara  denga  bersandar  pada  SPK  dari  Ketua  LPPM  Untar No.660-Int-KLPPM-Untar/V/2020,  merupakan  kegiatan  ilmiah  dengan  mekanisme  sistematis yang  mencakup  tahap  perencanaan  abdimas,  tahap  pelaksanaan  abdimas,  serta  tahap  pelaporan hasil abdimas. Kelancaran pada setiap tahapan akan sangat menentukan kelanjutan dari tahapan berikutnya. Koordinasi antar personil tim pengusul sangat dibutuhkan demi keberhasilan kegiatan PKM/Abdimas  ini.  Kegiatan  ini  berlangsung  selama  2  (dua)  hari  yaitu  dimulai  dengan  acara pembukaan, pembagian modul, penjelasan isi modul, yang meliputi materi sistem dan mekanisme penyusunan anggaran penerimaa dan pengeluaran dana organisasi nirlaba.
Metode yang dipakai dalam PKM/Abdimas ini adalah metode penjelasan/ceramah, tanya-jawab dan  praktek  materi  modul  belajar  mengenai  sistem  dan  mekanisme  penyusunan  anggaran penerimaan dan pengeluaran dana organisasi nirlaba yang berbentuk yayasan. Hal ini dilakukan untuk  memberi solusi  atas permasalahan mitra  yaitu Yayasan  Bina Ummat  Kelapa  Dua. Solusi
yang  ditawarkan  kepada  mitra  berupa  pelatihan  singkat  mengenai  sistem  dan  mekanisme penyusunan anggaran penerimaan dan pengeluaran dana organisasi nirlaba kepada pengurus inti, staf  administrasi,  dan  juga  guru.  Materi  disajikan  kepada  mitra,  baik  dalam  bentuk  handout maupun hardcopy modul belajar.
Pada  awalnya  pihak  mitra  yang  mengundang  Tim  PKM  ini  untuk  membantu  mitra  karena  ada kesulitan  dan  ketidaktahuan  dalam  menghitung  amggaran.  Tim  PKM  adalah  tim  yang  telah memperoleh sertifikasi dosen, sehingga setiap semester sudah sewajibnya melakukan Tri Dharma Perguruan Tinggi, salah satunya adalah kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM)/Abdimas. Kegiatan PKM  yang telah dilakukan sejauh ini adalah kegiatan yang sesuai dengan spesialisasi keahlian  masing-masing.Tim  PKM  terdiri  dari  dua  orang  dosen  tetap  pada  FEB  UNTAR  yang meliputi satu orang ketua dan satu orang anggota. Tim ini juga melibatkan satu orang mahasiswa dari program studi S1-Akuntansi FEB UNTAR.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Target  yang  dituju  dalam  PKM  ini  adalah  pengurus  yayasan  staf  dan  juga  guru,  agar  dapat memahami  akan  pentingnya  sistem  dan  mekanisme  penyusunan  anggaran  penerimaan  dan pengeluaran dana organisasi nirlaba bagi pengurus Yayasan Bina Ummat Kelapa Dua. Kegiatan ini dikuti oleh 22 orangm yang berlangsung selama dua hari yaitu pada hari Kamis dan Jum’at tanggal 2 dan 3 April 2020 pada pukul 9.00 s/d 11.30 WIB. Aktivitas PKM ini dilakukan dalam satu  rangkaian  waktu  kegiatan  yang  terdomumentasikan  dalam  logbook  sebagaimana  disajikan pada Tabel 1. Adapun sejumlah foto kegiatan PKM dapat diamati pada Gambar 1.
Tabel 1   Tabulasi Kegiatan PKM Tahapan Pelaksanaan PKM Tanggal Kegiatan Lokasi Tahap Perencanaan 06-Jan-2020 s/d 17-Jan-2020 Menerima undangan dari mitra, survey pendahuluan, identifikasi masalah; studi literatur yang relevan Yayasan Bina Ummat  Kelapa Dua; FEB Untar Tahap Perencanaan 20-Jan-2020 s/d 14-Feb-2020 Menyusun proposal PKM beserta dokumen pendukung FEB Untar Tahap Perencanaan 17-Feb-2020 Proposal PKM periode-1 diajukan ke LPPM UNTAR LPPM Untar Tahap Pelaksanaan 18-Feb-2020 s/d 30-Mar-2020 Pembuatan modul belajar yang relevan dengan permasalahan yang dialami oleh mitra PKM FEB Untar Tahap Pelaksanaan 2-Apr-2020 s/d 3-Apr-2020 Pelaksanaan PKM di lokasi mitra berupa kegiatan penyuluhan  dan juga penyerahan modul belajar kepada mitra PKM Yayasan Bina Ummat  Kelapa Dua (Note: Pada saat kegiatan PKM ini belum pemprov Tangerang belum menerapkan PSBB yang pertama) Tahap Pelaporan Mei-2020 s/d Juli-2020 Pembuatan Laporan Kegiatan PKM dan persiapan untuk kegiatan monev; Pembuatan artikel ilmiah (draft) WFH/secara daring Tahap Pelaporan 05-Agst-2020 Pengiriman email Form Monitoring & Evaluasi; Logbook; Laporan Kemajuan PKM; Luaran Wajib LPPM  secara daring Tahap Pelaporan 28-Agst-2020 Pengumuman hasil monev oleh LPPM kepada tim PKM WFH/secara daring Tahap Pelaporan 07-Sep-2020 Pengumuman pelaporan tahap akhir oleh LPPM kepada tim PKM WFH/secara daring
Tahapan Pelaksanaan PKM Tanggal Kegiatan Lokasi Tahap Pelaporan 12-Sep-2020 Pengiriman laporan tahap akhir, logbook,  luaran wajib, serta laporan keuangan LPPM  secara daring

## Gambar 1. Foto-Foto Kegiatan PKM (Sumber: Tim PKM, 2020)
Mayoritas  peserta  mampu  memahami  materi  modul,  yang  terindikasi  dari  tanggapan  dan pertanyaan  dari  peserta  mengenai  materi  modul  pada  saat  penyuluha  berlangsung.  Pencapaian target  ini  diharapkan  menjadi  solusi  akan  permasalahan  mereka  terkait  dengan  sistem  dan mekanisme penyusunan anggaran penerimaan dan pegeluaran dana organisasi nirlaba, khususnya yang berbentuk yayasan yang tidak memiliki akuntabilitas publik. Luaran yang dicapai berupa: (a) modul sistem dan mekanisme penyusunan laporan pengelolaan dana organisasi nirlaba yang akan diserahkan  kepada  pengurus  yayasan  Bina  Ummat  Kelapa  Dua;  (b)  publikasi  atas  kegiatan pelaksanaan Abdimas ini dalam ujud prosiding/jurnal; (c) laporan PKM/Abdimas yang ditujukan kepada LPPM UNTAR, dan juga diserahkan kepada Perpustakaan FEB UNTAR.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Pelatihan  Sistem  dan  Mekanisme  Penyusunan  Anggaran  Penerimaan  dan  Pengeluaran  Dana Organisasi Nirlaba “Raudhatul Athfal - Nurul Jannah” pada Yayasan “Bina Ummat Kelapa Dua” telah  berlangsung lancar. Peserta  kegiatan penyuluhan  sangat  bersemangat  dengan kegiatan ini. Hal ini dikarenakan mereka beranggapan bahwa kegiatan PKM ini memberikan bekal pengetahuan dan ketrampilan untuk masa depan mereka,  tidak hanya sekedar memberikan barang sumbangan. Pelatihan  ini  memberikan  dampak  bagi  para  pesertanya  yang  meminta  tim  PKM  untuk mengadakan  kegiatan  lanjutan,  terutama  dari  segi  pengetahuan  dan  wawasan  yang  dapat memotivasi  secara  personal  terhadap  para  pengurus,  staf  dan  guru  pada  Yayasan  Bina  Ummat
Kelapa  Dua.  Oleh  karena  Tim  PKM  pada  periode  1  2020  hanya  berfokus  pada  masalah penganggaran  saja,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  masih  banyak  permasalahan  lain  yang  dapat didiskusikan  dengan  mitra  untuk  aktivitas  PKM  berikutnya.  Dengan  demikian  masih  terbuka peluang untuk mengkaji situasi fakta lain yang berlangsung pada Yayasan Bina Ummat Kelapa Dua.
Ucapan Terima Kasih ( Acknowledgement )
Kegiatan  PKM  oleh  tim  dapat  terselenggara  dengan  dukungan  dari  berbagai  pihak.  Penulis mengucapkan terimakasih kepada Ketua LPPM Untar, bapak Ir. Jap Tji Beng, Ph.D yang berkenan menyetujui pendanaan dari hibah internal Untar; Manajer LPPM bidang PKM, ibu Dr. Ir. Endah Setyaningsih, MT yang telah memproses dan mengawal secara runtut atas usulan hingga laporan akhir  kegiatan  PKM;  Dekan  FEB  Untar,  bapak  Dr.  Sawidji  Widoatmojo,  MBA  yang  telah mengetahui  dan  menyetujui  usulan  kegiatan  PKM;  Ibu  Atikah  Noor  beserta  jajaran  dan  staf Yayasan Bina Ummat Kelapa Dua yang telah berkenan menjadi mitra kegiatan PKM.

## REFERENSI
Carmichael,  D.R.,  Whittington,  O.R.,  Graham,  L.  (2012). Accountants’  handbook  volume  2: special inductries and special topics . 12 th edition . John Wiley & Sons, Inc: New Jersey.
Copley, P.A. (2015). Essentials of accounting for governmental and not-for-profit organizations . McGraw-Hill Education: NewYork.
Granof, M.H., Khumawala, S.B., Calabrese, T.D., Smith, D. L. (2016). Government and not-for- profit accounting : concepts and practices . John Wiley & Sons: New York.
Gross, M.J., McCarthy, J.H., Shelmon, N.E. (2012). Financial and accounting guide for not-for- profit organizations . 8 th edition . John Wiley & Sons, Inc: New Jersey.
Ikatan  Akuntan  Indonesia.  (2011). PSAK  45:  pelaporan  keuangan  entitas  nirlab a.  DSAK-IAI: Jakarta.
Leblanc, R. (2016). The handbook of board governance: a comprehensive guide for public, private and not for profit board members . John Wiley & Sons: New Jersey.
Penabulu.  (2013). Seri  modul  pelatihan  pengelolaan  keuangan  organisasi  nirlaba:  sistem akuntansi dan keuangan . Yayasan Penabulu: Jakarta.
Prasetya, R. (2014). Yayasan dalam teori dan praktek . Sinar Grafika: Jakarta.