## ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN SALURAN KANTOR PEMDA – EXIT TOL KEBOMAS GRESIK DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE

## Princes Annastacia Ocha Gupita ǀ Andrian Yusuf Firdaus
1. Jurusan Teknik Sipil ǀ Universitas Sunan Giri Surabaya ǀ
annastaciagupita@gmail.com
2. Jurusan Teknik Sipil ǀ Universitas Sunan Giri Surabaya ǀ
yusufardian16@gmail.com

## ABSTRACT
One of the supplementary structures rod ways that statisfies a technical need for road infrastructure is the drainage channel. The construction of the canal in this project was carried out from 01 July 2020 to  12  December  2020.  With  a  contract  value  of  Rp.4,339,944,950.06  and  was  carried  out  by  the Contractor  CV.Batu  Mas.  This  project  shows  quite  high  progress,  reaching  40.73%  of  project construction  realization  in  the  11th  week,  while  the  planned  progress  of  the  project  only  reached 19.15%  in  that  week.  But  time  and  money  management  are  necessarry  for  the  implementation circumstances  in  any  project.  Before  using  this  control  measure,  the  project’s  performance  must  be known.The  Earned  Value  method  is  one  way  to  find  out  the  Project  Result  Value.  Combining schedule,  cost,  and  job  performance  is  the  way  to  do  this  method.The  performance  in  the  project  is influenced  by  several  things.  One  of  these  things  is  used  by  means  of  a  SWOT  analysis.  SWOT analysis is useful for knowing what variables affect project performance.
Keywords : Earned Value, control, Performance

## ABSTRAK
Salah  satu  bangunan  pelengkap  pada  jalan  dalam  memenuhi  saluran  drainase  pada  jalan  dalam memenuhi saluran prasarana jalan. Pembangunan saluran pada proyek ini dilaksanakan pada tanggal 01 Juli 2020 sampai dengan 12 Desember 2020. Dengan  nilai  kontrak sebesar Rp.4.339.944..950,06 dan  dikerjakan  oleh  Kontraktor  CV.Batu  Mas.  Pada  proyek  ini  menunjukkan  progres  yang  cukup tinggi yaitu mencapai 40,73% realisasi pembangunan proyek pada minggu ke -11, sedangkan  progres rencana  pada  proyek  hanya  mencapai  19,15%  pada  minggu  tersebut.  Pada  setiap  proyek  , bagaimanapun  kondisi  pelaksanaannya  membutuhkan  pengendalian  dari  segi  waktu  dan  biaya. Tindakan  pengendalian  ini  perlu  diketahui  terlebih  dahulu  kinerja  proyek  yang  telah  terlaksana. Metode  Earned  Value  merupakan  salah  satu  cara  dalam  mencari  tahu  Nilai  Hasil  Proyek. Mengkombinasi antara jadwal, biaya, dan prestasi pekerjaan adalah cara yang dilakukan pada metode ini.  Pada  kinerja  dalam  proyek,  dipengaruhi  dengan  beberapa  hal.  Yang  salah  satunya  hal  tersebut digunakan  dengan  cara  menganalisa  SWOT.  Analisa  SWOT  berguna  mengetahui  Variabel  apa  saja yang mempengaruhi kinerja proyek.
Kata kunci : Earned Value, pengendalian, kinerja

## I.  PENDAHULUAN
Saluran drainase jalan berfungsi untuk mengalirkan  air  yang  dapat  mengganggu pengguna  jalan,  menjaga  badan  jalan  agar dalam  keadaan  kering,  saluran  drainase  jalan adalah  salah  satu  bangunan  pelengkap  jalan yang  dibuat  untuk  memenuhi  persyaratan teknis  prasarana  jalan.  Pembangunan  saluran kantor  PEMDA–Exit  Tol  Kebomas  Gresik, didanai  oleh  APBD  tahun  anggaran  2020  dan dikerjakan oleh CV.Batu Mas dengan  kontrak sebesar Rp.4.339.944.950,06.
Dan dilaksanakan  pada  tanggal  1  Juli  sampai  12 Desember tahun 2020.
Penyimpangan  yang  sering  terjadi selama  proses  proyek  konstruksi  berjalan, masalah seperti keterlambatan pada pelaksanaan  proyek  dan  penmingkatan  biaya proyek  selalu  muncul.  Dan  salah  satu penyebab keterlambatan tersebut adalah kurangnya  pengendalian  biaya  dan  waktu. Dalam pelaksanaan proyek kontruksi seringkali  didapati  kasus  dimana  fakta  biaya lebih  besar  dari  rencana  biaya  dan  ada  yang mengalami keterlambatan penyelesaian pekerjaan.  Pelaksana  proyek  harus  memiliki kemungkinan-kemungkinan yang dapat terjadi. Apakah pekerjaan bisa mencapai target atau  malah  menglamai  penyimpangan.  Cara untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut  yakni dengan pengendalian proyek .
Earned  Value  dihitung  berdasarkan anggaran  yang  dikeluarkan  dan  jumlah pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  selama periode  waktu  tertentu.  Seorang  manajer proyek  dapat  menentukan  kinerja  proyek secara  keseluruhan  dan  paket  pekerjaannya  , dan  kemudian  menyelesaikannya  berasarkan kinerja  biaya  dan  proyek.  Hasil  dari  evaluasi kinerja  proyek  tersebut  dapat  digunakan sebagai early  warning jika  terdapat  efisiensi kinerja  dalam  penyelesaian  proyek  sehingga dapat  dilakukan  kebijakan  –  kebijakan manajemen  dan  pembekakan  biaya  dan keterlambatan  penyelesaian  proyek  dapat dicegah.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut, dirumuskan  dengan  bertujuan  mengetahui perkiraan  waktu  dan  biaya  untuk  penyelesaian proyek  pembangunan  saluran  kantor  PEMDA- Exit  Tol  Kebomas  Gresik.  Penelitian  ini menghasilkan  nilai schedule  varians (SV), schedule  performans  indeks  (SPI),  serta memprediksi  penyelesaian  waktu  akhir  proyek estimate  to  complate (ETC)  dan estimate  at complate (EAC).
Batasan–batasan masalah dalam penelitian ini antara lain :
1. Objek  penilitan  yang  ditinjau  adalah proyek pembangunan saluran kota Pemda -
Exit Tol Kebomas Gresik
2. Metode  Earned  Value  digunakan  untuk mengevaluasi  kinerja  biaya  dan  waktu proyek ini
3. Penelitian  ini  ditinjau  pada  minggu  ke  11 hingga minggu ke 18

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Pengertian Proyek
Soeharto (1999) mengemukakan bahwa  “Proyek  adalah  kegiatan  sekali  lewat, dengan waktu dan sumber daya terbatas untuk mencapai  hasil  akhir  yang  telah  ditentukan, misalnya  produk  atau  fasilitas  produksi”. Secara ringkasnya “proyek merupakan serangkaian  aktifitas  yang  saling  terkait, dilaksanakan  berdasarkan  rencana  untuk mencapai  tujuan  pasti  dalam  jadwal  tertentu dan  dinyatakan  selesai  bila  tujuan  sudah tercapai.”  Vindie  A  (2016).  Pada  proses tercapainya  tujuan  pada  proyek,  ada  batasan yang  harus  terpenuhi  seperti  biaya  (anggaran) yang  dialokasikan,  jadwal  yang  direncanakan, serta  mutu  yang  wajib  atau  harus  dipenuhi. Ukuran  keberhasilan  pada  proyek  berkaitan dengan  sejauh  mana  dari  ketiga  sasaran  ini dapat terpenuhi.
2.2 Manajemen Proyek
“Manajemen  proyek  adalah  proses merencanakan,  mengorganisir,  memimpin,  dan mengendalikan  sumber  daya  proyek  untuk mencapai  sasaran  jangka  pendek  yang  telah
ditentukan”Rani  A.H  (2016).  Teknik  ini berorientasi  pada  pencapaian  tujuan,  dimana tujuan  tersebut  mungkin  pada  pembangunan gedung,  pembangunan  jalan  dan  saluran,  atau pengendalian kegiatan penelitian dan pengembangan.  “Manajemen  proyek  juga menjadi  pengawasan  dan  penjadwalan  pada kegiatan-kegiatan  proyek  demi  mencapai tujuan,biaya,  dan  waktu  untuk  lingkup  kerja yang  telah  ditentukan  dengan  menggunakan sumber daya secara efisien dan efektif” Dwi K.
(2014)
2.3 Pengendalian Proyek
Pengendalian
proyek adalah memantau,  mengkaji,mengadakan  koreksi  dan membimbing  agar  kegiatan  proyek  menuju kearah
sasaran yang
telah ditentukan(Soeharto,1995).
Pengendalian
sebagai  fungsi  manajemen  yang  ditetapkan dalam  pengadaan  dan  penyelenggaraan  untuk tujuan  penggunaan  sumber  daya  yang  terbatas secara efektif, dan efisien. Teknik pengendalian  biaya  dan  jadwal  yang  benar, akan dapat mengungkapkan terjadinya penyalahgunaan pada saat pelaksanaan pembangunan proyek.
2.4 Metode Earned Value
Konsep  perhitungan  biaya  menurut anggaran berdasarkan pekerjaan yang diselesaikan  atau  dilakukan  (Budget  Costof Work  Performed)  merupakan  pengertian  dari konsep  nilai  hasil  atau  nilai  yang  diperoleh. Jika  dilihat  dari  jumlah  pekerjaan  yang diselesaikan,  metode  ini  mengukur  besar kecilnya  satuan  pekerjaan  yang  diselesaikan. Setelah  dievaluasi  terhadap  jumlah  anggaran yang  disediakan  untuk  proyek  tersebut, perhitungan  ini  dapat  digunakan  untuk menentukan  apa  yang  sebenarnya  terjadi sehubungan  dengan  jumlah  pengeluaran  yang dianggarkan.
2.5 Indikator Indikator Earned Value
Ada tiga indikator penting yang ada di
metode
Earned Value.Indikator yang merupakan dasar acuan sebagai  acuan menganalisa  kinerja  pada  proyek,  berikut  tiga indikator pentingnya yaitu :
1. Planned Value (PV)
PV adalah anggaran biaya yang dikeluarkan  sesuai  dengan  rencana  kerja pada  waktu  tertentu.  PV  dihitung  dengan menggabungkan  semua  anggaran  biya yang  telah  direncanakan  selama  periode tertentu.
2. Earned Value (EV) EV  adalah  jumlah  pekerjaan  yang  telah diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.
3. Actual Cost (AC)
AC  adalah  representasi  dari  kelemahan biaya yang dikeluarkan untuk menyelesaikan tugas dalam jangka waktu tertentu.  AC  dapat  dihitung  dengan menghiung  akumulasi  hingga  periode perhitungan  atau  jumlah  biaya  yang dikeluarkan dalam jangka waktu tertentu.
2.6  Menganalisa Varians dan Indeks Kinerja
“Konsep  Nilai  hasil  merupakan perkembangan  dari  konsep  Analisis  Varians, dimana dalam Analisis Varians hanya menunjukkan  perbedaan  hasil  kerja  pada waktu pelaporan dibandingkan dengan anggaran  atau  jadwalnya”.  Analisa  varians digunakan  untuk  mengukur  kemajuan  proyek dengan  membandingkan  dengan  perencanaan yang  telah  diperkirakan  pada  awalnya.  Ada  2 macam  Analisa  varians  yang  terdapat  metode ini, yaitu sebagai berikut :
1. Schedule Variance (SV)
Merupakan  hasil  dari  pengurangan antara  EV  dengan  PV.  Hasil  perhitungan  SV menunjukkan  seberapa  baik  pekerjaan  proyek telah diselesaikan.
2. Cost Variance (CV)
Merupakan hasil penguranagan antara  EV  dengan  AC.  Nilai  CV  pada  akhi proyek  akan  berbeda  antara  BAC  (Budget  At
SV = EV- PV

## CV = EV- AC
Completion)  dan  AC  (Actual  Cost)  yang dikeluarkan.

## 2.7 Analisa Indeks Kinerja
Analisa ini digunakan untuk membantu  dalam  membandingkan  kemajuan dalam  pekerjaan  yang  direncanakan  dengan kemajuan  dalam  pekerjaan  saat  ini.  Dalam metode  Earned  Value  ,  terdapat  2  indeks  yang digunakan  dalam  menganalisa  Kinerja  proyek yaitu sebagai berikut :
1. Schedule Performance Index (SPI)
Pada  indeks  performansi  berguna untuk mengetahui faktor efisiensi kinerja,yaitu perbandingan  antara  nilai  pekerjaan  secara fisik  yang  telah  terlaksana  atau  terselesaikan dengan  rencana  pada  pengeluaran  anggaran yang  dikeluarkan  berdasarkan  pekerjaan  yang direncanakan. Indeks Performansi dapat dirumuskan  yaitu  dengan  cara sebagai berikut :
SPI  menghitung  sebarapa  besar  nilai pekerjaan  yang  dapat  terselesaikan  terhadap satuan  pekerjaan  yang  direncanakan.Berikut rincian  analisis  Indeks  Performansi  yaitu diantaranya : SPI = 1 (yaitu proyek tepat pada   waktunya ) SPI < 1 (yaitu proyek mengalami ke Keterlambantan) SPI > 1 (yaitu proyek lebih cepat terlaksananya
dari waktu yang direncanakan).
2. Cost Performance Index (CPI)
Dengan kata lain,  faktor efisiensi anggaran  adalah  jumlah  biaya  yang  telah dikeluarkan  untuk  memenuhi  kebutuhan proyek dengan membandingkan nilai pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  secara  fisik dengan  biaya  yang  telah  dikeluarkan  dalam waktu  yang  sama.  Berikut  rumus  yang
digunakan dalam menghitung nilai CPI adalah :
3. Prediksi Waktu Penyelesaian Proyek
Berikut  rumus  yang  dapat  digunakan untuk menghitung perkiraan waktu
penyelesaian proyek : 1. Perkiraan  waktu  pada  pekerjaan  tersisa (Estimate To Complate) yang
menunjukkan perkiraan jadwal untuk pekerjaan sisa di ETC. Rumus perhitungan ETC yaitu sebagai berikut :
 ETC = BAC – EV
Untuk progress fisik < 50%
 ETC (BAC – EV ) / CPI Untuk progress fisik > 50 %
2. Perkiraan  biaya  total  pada  saat  proyek selesai  (Estimate  At  Completion),  yang menunjukkan  perkiraan  waktu  penyelesaian
proyek  di  EAC.  Rumus  perhitungan  EAC yaitu sebagai berikut:
 EAC = AC + ETC

## II. PEMBAHASAN

## Metode Penelitian
Langkah  –  langkah  dalam  penelitian ini dijabarkan dalam bagan alir penelitian:

## A. Data Umum Proyek

## B. Jadwal pada Proyek
Waktu  pelaksanaan  proyek /  Time
Schedule proyek  pembangunan  saluran  kantor PEMDA – Exit Tol Gresik yaitu pada tanggal 1 Juli  2020  sampai  dengan  12  Desember  2020. Penelitian  ini  dilakukan  peninjauan  selama  1 periode  peninjauan,  yaitu  dilaksanakan  pada minggu ke 11 sampai dengan minggu ke 18.
C. Perhitungan Planned Value (PV)
Mengalikan  prosentase  kumulatif  dari kemajuan  rencana  setiap  minggu  dengan  nilai BAC  (Budget  At  Complation)  adalah  cara untuk  melakukan  perhitungan  ini.Kurva  “S” yang  berisi  uraian  pekerjaan  proyek,  bobot prosentasi  pekerjaan  dan  prosentase  progress rencana, digunakan untuk menghitung prosentase  kemajuan  rencana  kerja  secara
keseluruhan.  Nilai  BAC  adalah  nilai  pada keseluruhan kontrak setelah dilakukan pengurangan  dengan  PPN  (Pajak  Pertambahan Nilai). Nilai BAC adalah nilai pada keseluruhan  kontrak  setelah  dikurangi  dengan PPN  (Pajak  Pertambahan  Nilai).  Nilai  BAC diperoleh  dari  rekapitulasi  Rencana  Anggaran Biaya (RAB).
Perhitungan  PV  minggu  ke  –  11  yaitu sebagai berikut:
PV = % Bobot rencana × BAC = 19,15% × Rp. 3.945.404.500,05 = Rp.755.544.961,76 Perhitungan  pada  minggu  berikutnya
juga  dapat  dilakukan  dengan  cara  yang  sama seperti cara diatas. Berikut hasil perhitungan  PV  yang  disimpulkan  dalam satu  tabel  pada  minggu  ke  11  hingga minggu ke 18.
Tabel 1 . Nilai Planned Value (PV) pada minggu ke -11 hingga minggu ke -18
Gambar1 . Bagan Alir Penelitian

## D. Perhitungan Earned Value (EV)
Perhitungan  ini  dilakukan  dengan mengalikan  jumlah  rencana  anggaran  biaya (BAC)  dengan  prosentase  kumulatif  progress realisasi  pada  pekerjaan. Nilai  BAC  adalah nilai keseluruhan nilai kontrak setelah dikurangi  PPN.  Nilai  BAC  didapat  dari rekapitulasi  RAB  (Rencana  Anggaran  Biaya). Perhitungan  EV  minggu  ke  –  11  yaitu  sebagai berikut :
Nama Proyek : Pembangunan Saluran Kantor PEMDA – Exit Tol Kebomas Lokasi Proyek : Kec.Kebomas Gresik Pemilik Proyek : Kementrian Pekerjaan Umum & Tata Ruang Bidang Bina Marga Kabupaten Gresik Biaya Proyek : Rp.4.339.944.950,06 Kontraktor : CV.Batu Mas Waktu
Pelaksanaan : 1 Juli 2020 – 12 Desember 2020
EV = % Bobot Realisasi × BAC = 40,73% × Rp.3.945.404.500,05
= Rp. 1.606.963.252,2
Berikut tabel hasil perhitungan Earned Value pada minggu ke 11 hingga minggu ke 18
Tabel 2 . Nilai Earned Value (EV) pada minggu ke -11 hingga minggu ke -18
Nilai  EV  meningkat  setiap  meinggu, seperti  yang  ditunjukkan  pada  tabel  2.  Ini menunjukkan  rencana  pengeluaran  biaya mengalami kenaikan setiap minggunya.

## E. Perhitungan Actual Cost (AC)
Total  biaya  yang  dikeluarkan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  dalam  jangka  waktu tertentu dikenal sebagai Actual Cost (AC).
1. Biaya  langsung  (Direc  Cost)  adalah  semua biaya  yang  berkaitan  dengan  dilakukannya pekerjaan proyek dilapangan
2. Biaya tidak langsung (Inderect Cost) adalah semua  biaya  yang  tidakmemiliki  hubungan langsung dengan konstruksi di lapangan.
Tabel  3  menunjukan  rekapitulasi  dari
perhitungan Actual Cost (AC) dari minggu ke- 11  hingga  ke  -18.  Hasil  dari  perhitungan  AC terdiri  dari  penjumlahan  antara  biaya  langsung dan  biaya  tidak  langsung  pada  minggu peninjauan.
Tabel 3 . Nilai Actual Cost (AC) pada minggu ke -
11 hingga minggu ke -18

## F. Perhitungan Cost Varians (CV)
Perhitungan CV (Cost Variance) minggu ke 11 hingga minggu ke 18 yaitu sebagai berikut: CV = EV – AC = Rp.1.606.963.252,9 – Rp.534.301.627,2 = Rp.1.072.661.625,7
Pada  CV  menunjukkan  nilai  positif yang  berarti  biaya  yang  dikeluarkan  lebih rendah  atau  kecil  dari  anggaran  yang direncanakan.  Pada  minggu  berikutnya  saat peninjauan,  dapat  dilakukan  cara  yang  sama seperti  rumus  diatas  untuk  mencari  hasil perhitungan  CV  pada  penelitian  ini.  Berikut tertera Tabel. 4 yang menunjukkan rekapitulasi perhitungan  CV  (Cost  Variance)  pada  minggu ke 11 hingga minggu ke 18.
Tabel 4 . Rekapitulasi perhitungan CV pada minggu ke -11 hingga minggu ke -18
G. Perhitungan Schedule Varians (SV)
Rumus hasil perhitungan SV pada minggu ke 11 yaitu sebagai berikut: SV = EV– PV = Rp.1.606.963.252,9 – Rp.756.544.961,76
= Rp.851.418.290
Nilai  SV  menunjukkan  nilai positif  ,  yang  artinya  pekerjaan  selesai  lebih cepat  dari  jadwal.  Saat  peninjauan  minggu berikutnya  dilakukan  dengan  cara  yang  sama seperti rusmus diatas.
Tabel 5 . Rekapitulasi perhitungan SV pada minggu ke -11 hingga minggu ke -18

## H. Perhitungan  Cost  Performance  Index

## (CPI)
Berikut  rumus  serta  perhitungan  dari  CPI
pada minggu ke 11 yaitu:
SV = EV/AC = Rp.1.606.963.252,9 –
Rp.534.301.627,2
= 3,007
Nilai  CPI  lebih  dari  satu  (>1) menunjukkan  bahwa  pengeluaran  lebih  dari anggaran. Untuk perhitungan peninjauan minggu  berikutnya  dapat  gunakan  rumus  yang ada diatas.Tabel 6 memperlihatkan rekapiitulasi  hasil  perhitungan  nilai  Cost Performance Index (CPI).
I. Perhitungan Schedule Performance Index (SPI ) Berikut rumus perhitungan dari
Schedule  Performance  Index  (SPI)  pada minggu ke 11 peninjauann yaitu :
SV = EV/PV = Rp.1.606.963.252,9 –
Rp.755.544.961,76
= 2,127
Perbandingan  nilai  pekerjaan  yang sudah  diselesaikan  secara  fisik  (EV)  dengan rencana pengeluaran biaya yang telah
dikeluarkan  berdasarkan  rencana  pekerjaan menunjukkan  faktor  efisiensi  kinerja  ketika menyelesaikan  pekerjaan.  Nilai  perhitungan SPI  lebih  besar  dari  1,  menunjukkan  bahwa proyek  selesai  lebih  cepat  dari  rencana pekerjaan.
Tabel  6 .  Rekapitulasi  perhitungan CPI  danSPI  pada  minggu  ke  -11 hingga minggu ke -18
J. Estimasi  Biaya  dan  Waktu  Penyelesaian
Proyek.
Untuk mengestimasi biaya akhri proyek,terdapat  3  varian  yang  akan dianalisa yaitu sebagai berikut:
J1. Estimate to Complete (ETC)
Perhitungan ETC minggu ke-11 menunjukkan  nilai  progres  kurang  dari  50%, yang merupakan perkiraan biaya untuk pekerjaan yang tersisa. Hasilnya adalah sebagai berikut: ETC = (BAC – EV) = (Rp.3.945.404.500,05- Rp.1.606.903.252,9) = Rp.2.338.441.247,2 J2. Estimate at Complete (EAC)
Perhitungan EAC minggu ke-11 menunjukkan biaya  total  yang akan diperlukan untuk menyelesaikan proyek EAC=ETC + AC =Rp.2.338.441.247,2 + Rp.534.301.627,2 =Rp.2.872.742.874,4
J3. Time Estimate (TE)
Berikut  ini  adalah  perkiraan  waktu yang  diperlukan  untuk  meneyelesaikan  proyek pada perhitungan TE minggu ke -11
TE=ATE+((OD – (ATE SPI)) / SPI =75+(180-(75 2,127) / 2,127
= 84 hari Hasil  dari  analisis  estimasi  waktu
penyelesaian menunjukkan bahwa proyek akan selesai lebih cepat dari waktu yang direncanakan, yaitu 180 hari.
Dijelaskan bahwa ,
 OD adalah waktu yang direncanakan yaitu 180 hari
 ATE  adalah  waktu  yang  ditempuh yaitu selama 75 hari
 Nilai SPI yaitu sebesar 2,127
Tabel. 7 Rekapitulasi Nilai dari ETC, EAC, dan TE minggu ke-11
Tabel 7 menunjukkan waktu perkiraan selesainya proyek (TE) adalah selama 165 minggu, lebh lama 4 minggu dari jadwal rencana yaitu selama 161 minggu dan biaya akhir proyek (EAC) diperkirakan sebesar Rp. 746.525.253,9.

## K. Analisa Kinerja Proyek
Berikut merupakan tabel yang
menjelaskan  tentang  hasil  kinerja  minggu  ke  – 11  hinggan  minggu  ke  –  18  peninjauan  pada
proyek  pembangunan  saluran  Kantor  PEMDA –Exit Tol Kebomas Gresik :
Tabel.8 Hasil Analisa Kinerja Proyek Pembangunan Saluran pada minggu –
11  hingga  Minggu ke –  18 peninjauan. Minggu SPI CPI Interpretasi Hasil Kinerja 11 3,007 2,127 SPI : Waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal CPI : Pengeluaran lebih kecil dari anggaran Pekerjan Cukup
Baik 12 4,386 1,882 SPI : Waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal CPI : Pengeluaran lebih kecil dari anggaran Pekerjan Cukup Baik 13 4,233 2,127 SPI : Waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal
CPI : Pengeluaran lebih kecil dari anggaran Pekerjan Cukup Baik 14 4,991 1,783 SPI : Waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal
CPI : Pengeluaran lebih kecil dari anggaran Pekerjan
Cukup Baik 15 5,580 1,577 SPI : Waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal CPI : Pengeluaran lebih kecil dari anggaran Pekerjan Cukup
Baik 16 6,082 1,453 SPI : Waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal
CPI : Pengeluaran lebih kecil dari anggaran Pekerjan
Cukup Baik Minggu ETC EAC TE 11 Rp.2.338.441.247,2  Rp.2.792.802.878, 2 84 12 Rp.2.040.563.207,5  Rp.494.889.838,7  95 13 Rp.1.743.079.708,2  Rp.2.183.353.133, 8 82 14 Rp.1.743.079.708,2  Rp.183.353.133,8  100 15 Rp.953.604.267,65  Rp.1.409.675.800, 8 113 16 Rp.708.989.108,65  Rp.1.161.121.145, 3 123 17 Rp.529.599.755,95  Rp.965.806.064,2  141 18 Rp.373.629.806,65  Rp.746.525.253,9  165
17 6,495 1,271 SPI : Waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal CPI : Pengeluaran lebih kecil dari anggaran Pekerjan Cukup Baik 18 8,045 1,085 SPI : Waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal CPI : Pengeluaran lebih kecil dari anggaran Pekerjan Cukup Baik

## IV. KESIMPULAN
Dari  hasil  analisa  biaya  dan  waktu dengan  menggunakan  metode  Earned  Value Concept (Konsep Metode Earned Value) , pada proyek  pembangunan  saluran  Kantor  PEMDA – Exit Tol Kebomas Gresik, dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Nilai SV pada minggu ke-11 hingga minggu ke  18  bersifat  positif  (+),  menunjukkan bahwa paket – paket pekerjaan proyek yang terlaksana lebih  banyak dibandingkan
dengan rencana.
2. Analisa  CV  ( Cost  Variance )  bernilai  positif
(+)  dan  CPI  ( Cost  Performance  Indeks ) memiliki  bobot  nilai  lebih  dari  1(>)  artinya pengeluaran lebih rendah dari anggaran.
3. Dilihat  dari  hasil  perhitungan  analisis
Varians terpadu diatas. Proyek pembangunan saluran ini, pekerjaan mengalami  percepatan  dari  waktu  yang direncanakan pada proyek.

## V. DAFTAR PUSTAKA
[1]  Dwi  K  ;2014. Pengendalian  Biaya dan  Waktu  Dengan  Metode  Earned Value ,  Jurnal  Teknik  Sipil  Untag Surabaya [2]  Ketut  S;2008. Pengendalian  Biaya dan  Jadwal  Terpadu  Pada  Proyek Konstruksi ,  Jurnal  Ilmiah  Teknik Sipil  Vol.2,  Universitas  Udayana Denpasar.
[3] Maromi,M and Indriyani, R. Metode Earned Value Untuk Analisa Kinerja
Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Pada Proyek  Pembangunan  Condotel  De Vasa  Surabaya,  Journal  of  Institut Teknologi Sepuluh Nopember. Surabaya
[4]  Rani  A.H,2016. Manajemen  Proyek Konstruksi , Deepublish,Yogyakarta.
[5] Soeharto I,1999. Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional). Edisi  Kedua  jilid  1, Jakarta : Penerbit Erlangga.