## SOLUSI INOVATIF DENGAN PENDEKATAN DESIGN THINKING UNTUK MENGGALI POTENSI EKONOMI DESA
I Gede Aditya Mahardika, I Gede Juliana Eka Putra 2 , Tiawan 3 1,2,3 Program Studi Sistem Informasi, STMIK Primakara
1 adityagede44@gmail.com, 2 gedejep@primakara.ac.id*, 3 tiawan@primakara.ac.id

## Abstract
This  research  is  a  follow-up  to  the  collaboration  between  STMIK  Primakara  and  Keramas  Village regarding  innovative  solutions  to  explore  the  economic  potential  of  the  village  in  Keramas  Village, Keramas Village is located in Blahbatuh District, Gianyar Regency. Keramas Village is a village that has a lot of potential ranging from tourism, agriculture, economy, and arts and culture. However, the existing potential has not been maximized by BUMDes Artha Kara Mas which is a BUMDes in Keramas Village. The  method  used  in  this  research  is  Design  Thinking  which  is  a  framework  for  generating  innovative solutions according to the problems at hand. The Design Thinking method consists of several stages starting from empathize, define, ideate, prototype, and test. These stages are used in this study in order to produce the  expected  solution.  The  solution  offered  is  in  the  form  of  a  work  plan  recommendation  for  BUMDes Artha Kara Mas which is in line with the purpose of this research, namely to produce innovative solutions to explore the economic potential of Keramas Village. The results of this stage are expected to be a material consideration for BUMDes Artha Kara Mas to develop village potential.
Keywords: Keramas Village, STMIK Primakara, Design Thinking, Village potential

## 1. PENDAHULUAN
Desa  merupakan  sebuah  wilayah  yang memiliki potensi untuk mendukung perekonomian suatu negara. Hal ini dikarenakan dalam sebuah desa terdapat banyak sumber daya serta  potensi  yang  dapat  dimanfaatkan  seperti sumber  daya  alam,  budaya,  masyarakat  serta lingkungan  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk meningkatkan  perekonomian  desa.  Salah  satu usaha yang dilakukan adalah dengan mendirikan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) [1].
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) merupakan  lembaga  usaha  desa  yang  dikelola oleh warga serta pemerintahan desa dalam upaya menguatkan  perekonomian  desa  serta  dibangun bersumber pada kebutuhan dan kemampuan desa. BUMDes  memiliki  peranan  penting  dalam meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  desa. Tujuan dari didirikannya BUMDes ini merupakan sebagai usaha desa untuk menampung  seluruh  peningkatan  pendapatan
desa.  Untuk  mencapai  tujuan  BUMDes  dapat dilakukan  dengan  cara  memenuhi  kebutuhan produktif dan konsumtif masyarakat desa dengan pelayanan  distribusi  barang  atau  jasa  yang dikelola masyarakat dan pemerintah desa [2].
Salah  satu  BUMDes  yang  ada  di  Bali adalah BUMDes Desa Keramas yang merupakan badan  usaha  milik  desa  yang  menyediakan kebutuhan  barang  atau  jasa  untuk  masyarakat desa  Keramas.  BUMDes  yang  ada  di  Desa Keramas diberi nama BUMDes Artha Kara Mas sejak  tahun  2020.  Tujuan  dari  pendirian BUMDes  Artha  Kara  Mas  ini  yaitu  untuk meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes) dengan  cara  mengoptimalkan  potensi  desa  yang dimiliki  oleh  Desa  Keramas.  Hingga  saat  ini potensi  desa  yang  dimiliki  oleh  Desa  Keramas yaitu  di  antaranya  warung  desa,  jasa,  dan  desa wisata, akan tetapi pada masa pandemi ini potensi desa  wisata  tidak  bisa  beroperasi  karena menurunnya wisatawan yang datang mengunjugi
Desa Keramas sebagai destinasi wisata. Sedangkan  yang  menjadi  kegiatan  utama  dari BUMDes  Artha  Kara  Mas  adalah  warung  desa dan  jasa.  Akan  tetapi  warung  desa  dan  jasa  ini masih  belum  optimal  keberadaannya  di  desa, dimana  belum  adanya  kepercayaan  masyarakat desa  tentang  keberadaan  BUMDes  sebagai Lembaga untuk memenuhi kebutuhan konsumtif maupun  produktif.  Akibat  dari  kurangnya kepercayaan masyarakat kepada BUMDes Artha Kara  Mas  yaitu  menurunnya  pendapatan  dari BUMDes,  sehingga  tidak  banyak  dana  yang dapat dikontribusikan ke pendapatan asli desa, ini tentu  saja  sangat  jauh  dari  visi  dan  misi  dari BUMDes  itu  sendiri.  Penyebab  kurangnya kepercayan masyarakat, karena minimnya pemahaman dan informasi terhadap BUMDes.
Guna  menggali  potensi  ekonomi  desa serta  meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa (PADes)  dengan  strategi  teknologi  informasi yang berfokus tentang bagaimana teknologi dapat mendukung dalam memenuhi kebutuhan sebuah organisasi  penulis  memberikan  solusi  dengan cara  pemanfaatan tool  management dengan pendekatan Design Thinking untuk memecahkan masalah dan mencari solusi untuk meningkatkan dan  menggali  potensi  desa  untuk  meningkatkan pendapatan  desa.  Dengan  penerapan  metode Design  Thinking ini  diharapkan  mampu  solusi yang  efektif  serta  berkelanjutan.  Menurut  Dave Kelly Design  Thinking merupakan  cara  untuk menemukan  kebutuhan  manusia  dan  cara  untuk menciptakan solusi yang baru dengan menggunakan alat dan pola pikir praktisi desain. Terdapat  5  (lima)  tahapan  dalam  metode design thinking untuk  menghasilkan  solusi  inovatif yaitu tahap 1 empathize (empati) ; tahap 2 define (mendefinisikan  masalah)  ;  tahap  3 ideate (ideasi);  tahap  4 prototype (rupa  awal);  dan tahapan yang terakhir yaitu test (menguji)[3].
Adapun penelitian terdahulu yang berkaitan dengan penggunaan pendekatan Design Thinking untuk  menghasilkan  solusi  inovatif. Penelitian yang dilakukan oleh Henriyana Husen, dkk  yang  berjudul  “Industri  Kreatif  Unggulan Produk  Kriya  Pandan  Mendukung  Kawasan Ekowisata  Pangandaran,  Jawa  Barat”  penelitian
tersebut  bertujuan  untuk  menciptakan  produk seni unggulan daerah untuk menunjang pariwisata  dengan  mengangkat  potensi  ekonomi desa dari lingkungan setempat dengan menggunakan pendekatan design thinking untuk menghasilkan prototipe produk serta terwujudnya usaha seni kreatif [4]. Penelitian yang dilakukan oleh Irgi Nazri Adlani yang berjudul “Penerapan Program  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES) Dalam Pengelolahaan Potensi Dan Sumber Daya (Studi  Desa  Sindangjaya  Kecamatan  Cipanas Kabupaten Cianjur)”. Hasil penelitian ini adalah terdapat  hambatan  pada  SDM  yang  ada  dalam pelaksanaan program BUMDES secara kuantitas kurang,  salah  satunya  kurang  sosialisasi  ke masayrakat.  Dari  segi  kualitas,  SDM  yang  ada kurang paham dengan perkembangan IT [5].

## 2. METODE PENELITIAN

## Gambar 1. Proses Design Thinking
Terdapat 5 tahapan dalam metode Desain Thinking menurut  d.school  adalah  sebagai berikut:
1. Empathize, pada  tahap  ini  yaitu  bertanya kepada pengguna kemudian menulis, mengobservasi,  serta  memahami  apa  yang mereka  katakan.  Waktu  yang  dibutuhkan dalam proses ini yaitu 14 menit [13].
2. Define, Pada  tahap  ini  akan  dilakukan pengamatan  untuk  menentukan  masalah  inti yang telah di identifikasi.
3. Ideate, Fase  ideasi  akan  membantu  dalam menyelidiki  dan  menguji  ide  –  ide  sehingga dapat  membantu  menemukan  cara  terbaik untuk  memecahkan  masalah  [12].  Dalam waktu 7 menit tuliskan 5 ide yang bersumber dari  permasalahan  yang  ingin  di  pecahkan. Setelah  itu  kumpulkan  semua  ide  dan
dilakukan pengkategorian dan juga memprioritaskan ide yang telah dikumpulkan untuk dievaluasi [13]
4. Prototype
Pada  tahap  ini  akan  dilakukan  pembuatan prototipe yang cepat dan murah untuk dibuat akan  tetapi  mendapatkan  umpan  balik  yang berguna dari pengguna.

## 5. Test
Pada  tahap  ini  diharapkan  meminta  timbal balik  dari  pengguna  dengan  menunjukkan hasil  prototipe  dan  minta  pengguna  untuk memberi  tanggapannya  tentang  prototipe. Hal  ini  sangat  penting  agar  prototipe  yang telah  dibuat  agar  menjadi  sempurna  atau sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan  oleh pengguna [13].
Dalam  penelitian  ini  menggunakan metode  penelitian  kualitatif.  Metode  kualitatif merupakan  metode  yang  berusaha  untuk mengangkat fenomena atau realitas sosial secara ideografis  [6].  Tujuan  dari  metode  penelitian kualitatif ini yaitu untuk mendeskripsikan gejala dan  juga  fenomena  secara  spesifik  [7]  .  Data kualitatif disajikan dalam bentuk kata verbal yang bersumber  dari  wawancara  dan  observasi langsung dengan staf BUMDes Artha Kara Mas. Penulis  menggunakan  hasil  wawancara  dengan anggota BUMDes Artha Keramas.
Menurut Miles dan Huberman (1992:20) terdapat  tiga  jalur  analisis  data  kualitatif,  yaitu reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan kesimpulan.  Adapun  penjelasan  dari  masing masing jalur yaitu[8] :
Gambar 2.Proses Pengolahan Wawancara
1. Reduksi Data
Reduksi  data  merupakan  sebuah  bentuk analisis yang menggolongkan, mengarahkan, menyeleksi serta mengorganisasi data dengan cara sedemikian rupa sehingga kesimpulan dapat di ambil[9]. 2. Penyajian Data Penyajian data merupakan proses
penyusunan  informasi  sehingga  adanya kemungkinan  untuk  menarik  kesimpulan dan pengambilan Tindakan.
3. Penarikan Kesimpulan Penarikan  Kesimpulan  dilakukan  secara terus  menerus  selama  berada  di  lapangan. Kesimpulan  ini  juga  akan  di  verifikasi selama  penelitian  ini  berlangsung,  yaitu dengan cara memikir ulang, meninjau ulang catatan  lapangan,  meninjau  ulang  diskusi dan mengupayakan Salinan suatu temuandalam seperangkat data yang lain.

## Objek Penelitian
Penelitian ini dilakukan di BUMDes Artha Kara Mas, yang beralamat di Blahbatuh, Gianyar, Bali.

## Alur Penelitian
Alur  dalam  penelitian  ini  dijelaskan  dalam tahapan  penelitian  tentang  rekomendasi  potensi ekonomi  Desa  Keramas  dengan  menggunakan metode Design  Thinking pada  BUMDes  Artha Kara Mas:
1. Identifikasi Masalah Identifikasi  masalah  merupakan  tahapan dimana  peneliti  menggali  permasalahan yang  terdapat  pada  BUMDes  Artha  Kara Mas.
2. Pengumpulan data
Dalam  pengumpulan  data  informasi  ini dilakukan  dari  hasil  wawancara  yang dilakukan kepada pengurus BUMDes Artha Kara  Mas.  Data  yang  dibutuhkan  pada penelitian  ini  yaitu  bersumber  dari  hasil wawancara,  observasi,  serta  studi  literatur penelitian yang sudah dilakukan sebelumnya.
3. Menentukan Metode Penelitian
Untuk  menyelesaikan  permasalahan  pada penelitian yang dilakukan maka dibutuhkan sebuah  metode  untuk  menghasilkan  sebuah solusi  inovatif  yang  dapat  membantu BUMDes  menggali  potensi  ekonomi  Desa Keramas.  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  metode  pendekatan Design Thinking.
4. Empathize
Tahapan  ini  merupakan  proses  untuk memahami  empati  dari  pengguna  untuk memecahkan  permasalahan  yang  akan diangkat.  Pada  BUMDes  Artha  Kara  Mas belum  memaksimalkan  potensi  desa  yang dimiliki  serta  masih  kurangnya  pendapatan asli desa dari BUMDes.
5. Define
Pada  tahapan  ini  dilakukan  pengumpulan semua  permasalahan  yang  dihadapi  oleh BUMDes  Artha  Kara  Mas.  Kemudian dilakukan  tahap  pemisahan  atau  kategori masalah.
6. Ideate
Tahap  ini  dilakukan  pengumpulan  ide  dan solusi  untuk  menjawab  permasalahan  yang telah  di  tetapkan  sebelumnya  pada  proses define.
7. Prototipe
Pada  tahap  ini  dilakukan  pembuatan prototipe berupa model kertas, papan cerita, gambar rangka atau kotak kardus.
8. Test Tahap  ini  merupakan  tahap  untuk  meminta timbal  balik  pengguna  dari  hasil  prototype yang telah dibuat sebelumnya.
9. Rekomendasi
Setelah tahap implementasi maka selanjutnya  menyusun  rekomendasi  yang bisa  dilakukan  BUMDes  Artha  Kara  Mas untuk  menggali  potensi  ekonomi  Desa Keramas.  Rekomendasi  yang  diberikan terdapat unsur teknologi untuk mempermudah sebuah organisasi khususnya
BUMDes  dalam  memenuhi  kebutuhan informasi.  Sehingga  nantinya  rekomendasi ini menghasilkan solusi yang dapat
memecahkan permasalahan BUMDes Artha Kara Mas.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Design  Thinking merupakan  alat  yang digunakan untuk memecahkan masalah, membentuk  dan  merancang  suatu  masalah[10]. Design  Thinking berfokus  kepada  pemecahan masalah yang berpusat kepada manusia ( Human Center ),  dikaitkan  dengan  inovasi  bisnis  yaitu lembaga atau badan usaha maka akan menghasilkan  sebuah  inovasi  atau  strategi  yang memiliki  nilai  untuk  bisnis[11].  Menurut Damanpour,  inovasi  produk  merupakan  sebuah hasil  baru  yang  berupa  produk  atau  jasa  yang dipublikasikan kepada pasar luas untuk memenuhi kebutuhan pasar [12]. Hills menjelaskan  bahwa  inovasi  merupakan  sebuah pemikiran,  implementasi  yang  baru  oleh perorangan  atau  unit  lainnya  [13]  maka  dapat diambil  kesimpulan  bahwa  inovasi  merupakan sebuah  pemikiran  baru  yang  diimplementasikan ke  dalam  sebuah  produk  atau  jasa  untuk memenuhi  kebutuhan  pasar  yang  luas. Design Thinking ialah  suatu  disiplin  yang  memakai sensibilitas  desainer  serta  tata  cara  buat mencocokkan kebutuhan warga dengan apa yang secara teknologi layak serta apa yang layak bagi strategi  bisnis  bisa  diganti  jadi  nilai  pelanggan serta kesempatan pasar [14].
Salah satu badan usaha yang memerlukan sebuah inovasi adalah Badan Usaha Milik Desa,  karena BUMDes merupakan badan yang dibentuk untuk pendayagunaan potensi  yang dimiliki  oleh  Desa Keramas.  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) merupakan  lembaga  usaha  desa  yang  dikelola oleh warga serta pemerintahan desa dalam upaya menguatkan  perekonomian  desa  serta  dibangun bersumber  pada  kebutuhan  serta  kemampuan desa [15]. Dengan adanya Design Thinking akan membantu  BUMDes  Artha  Kara  Mas  dalam mengembangkan  potensi  yang  dimilikinya  dan juga  akan  menambah  pendapatan  asli  desa. Dalam  proses  memunculkan  atau  menciptakan solusi  yang  inovatif  dengan  menggunakan metode Design  Thinking maka,  terdapat  5
tahapan yaitu Empathize, Define, Idea, Prototype, dan Testing [16] . Empathize Proses  melakukan  kegiatan  untuk  mengetahui kebutuhan pengguna dengan melakukan wawancara serta observasi kebutuhan pengguna.
Tabel 1. Daftar Pertanyaan
No. Daftar Pertanyaan
1 Potensi  desa  apa  saja  yang  di kembangkan  oleh  BUMDes  Artha Kara Mas ? 2 Apakah BUMDes sudah memaksimalkan potensi desa ? 3 Apakah  dengan  adanya  BUMDes sudah membantu ekonomi desa?
4 Potensi  apa  yang  bisa  di  kembangkan BUMDes ? 5 Perlukah penerapan IT dalam pengembangan potensi desa ?
6 pengembangan  IT  seperti  apa  yang anda harapkan ? 7 Bagaimanakah strategi yang diperlukan  dalam  mempromosikan potensi desa ?
Setelah  mendapat  hasil  pengumpulan  data, kemudian peneliti mengelompokkan hasil jawaban  yang  diperoleh  berdasarkan  tujuan  dan kesamaan yang ada pada jawaban responden. Hal tersebut  bertujuan  untuk  menghindari  ide  yang berulang dan memfokuskan pada tujuan awal.

## Define
Tahap  ini  mendefinisikandan  mengidentifikasi informasi yang telah didapatkan. Dari Identifikasi ini maka akan ditemukan inti dari permasalahan yang  sedang  terjadi  pada  BUMDes  Artha  Kara Mas.  Sebelum  mempresentasikan draft kepada tim,  maka  akan  dilakukan  mendefinisikan  serta menjelaskan  dengan  menuliskan  permasalahan yang  dialami  oleh  pengguna,  hal  ini  akan memudahkan  untuk  mengidentifikasi  peluang dan juga permasalahan [17] . Tools atau alat yang digunakan  dalam  tahap Define ini  adalah Empathy  Map yang  merupakan  tools  untuk
mengkategorikan  hasil  wawancara  peneliti dengan user  dengan  membagi  menjadi  4  bagian yaitu: Says, Thinks, Feels, Does [18] .
Gambar 3. Hasil Empathy Map
Dari  hasil Empathy  Map diatas  maka  dapat dijelaskan bahwa :

## 1. Says
a. Masyarakat  desa  mengatakan  bahwa Desa Keramas memiliki banyak potensi yang  bisa  dimanfaatkan.  Mulai  dari potensi budaya, ekonomi, sumber daya alam hingga sumber daya manusianya.
b. BUMDes  telah  memberikan  fasilitas untuk  perekonomian  di  Desa  Keramas dengan menjual kebutuhan pokok serta menjual hasil produksi desa.
c. Dampak dari pandemic ini menyebabkan  turunnya  perekonomian di Desa Keramas
d. Barang  yang  di  jual  oleh  BUMDes harganya  tidak  kompetitif  dengan supplier warung lainnya.
e. Kurang beragamnya potensi desa yang diangkat oleh desa.
2. Does
a. Saat  ini  BUMDes  hanya  mengelola kebutuhan masyarakat dengan menjual sembako  dan  jasa  pembayaran  untuk warga  desa  serta  pengelolaan  sampah masyarakat desa
3. Thinks
a. Masyarakat  desa  menganggap  dengan penerapan  IT  dapat  memaksimalkan potensi  desa  yang  dimiliki  oleh  Desa Keramas
b. Masyarakat  menginginkan  BUMDes menjadi  pusat  perekonomian  di  desa Keramas
c. Masyarakat  menginginkan  layanan
layanan  yang  dapat  memudahkan
mereka
d. BUMdes diharapkan dapat memfasilitasi  UMKM  yang  memiliki peluang  atau  potensi  yang  bisa  di
maksimalkan.
e. BUMDes juga diharapkan dapat memfasilitasi para petani, pekebun, dan juga  peternak  untuk  mengembangkan lahan  dan  ternak  mereka  secara berkelanjutan.
f. BUMDes diharapkan dapat mengembangkan  sektor  seni  dan budaya  dari  Desa  Keramas  yang memiliki  keunikan  dan  sejarah  yang cukup panjang.
g. Dengan mempromosikan hasil produksi  dari  masyarakat  desa  bisa membantu  perekonomian  desa  dan masyarakat.
4. Feels
a. Masyarakat  merasa  bahwa  BUMDes belum  memaksimalkan  potensi  yang dimiliki Desa Keramas
b. Sulitnya  menemukan  potensi  yang ada di desa
c. Perkembangan  teknologi  yang  pesat mengharuskan desa beradaptasi
d. Belum  tersedianya  lapangan  kerja untuk  masyarakat  yang  ada  di  Desa Keramas

## Ideat
Setelah  dilakukan  proses  identifikasi masalah,  tahap  selanjutnya  adalah  memberikan solusi yang inovatif untuk permasalahan yang ada pada  BUMDes  Artha  Kara  Mas.  Solusi  tersebut didapat kan dari hasil brainstorming dengan tim. Brainstorming  dilakukan  untuk  memberikan ruang  kepada  tim  untuk  mengeksplorasi  ide  ide yang sekiranya dapat memberikan solusi terdapat permasalahan.

## Gambar 4.Pengelompokan Brainstorming

## Prototype
Pada  tahapan  ini  penulis  bersama  tim mengeluarkan ide-ide dari kepala dan kemudian mewujudkannya  menjadi  sebuah  gambaran nyata.  Prototipe  dalam  penelitian  ini  dibuat  ke dalam bentuk tabel yang dapat dijabarkan sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Prototype Potens i Jenis Program Kegiatan Ekono mi Pegembang an  warung desa 1. Menambahk an produk produk  yang dijual pada warung desa 2. Membuat sistem informasi penjualan dan persediaan barang  untuk warung desa 3. Menyediaka n layanan order  secara online Pelayanan Keuangan 1. Menyediaka n layanan simpan pinjam
kepada
Potens i Jenis Program Kegiatan pelaku UMKM Desa Keramas untuk mengembang kan usahanya dalam permodalan. PERTADE S 1. Menyediaka n  kebutuhan bahan  bakar serta gas elpiji  untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Desa Keramas Penjualan ATK dan Printing 1. Menyediaka n  kebutuhan alat tulis untuk keperluan sekolah maupun perkantoran 2. Menyediaka n jasa layanan percetakan untuk kebutuhan sekolah maupunperk antoran Pertani an  dan peterna kan Pengemban gan  sektor pertanian, perikanan dan peternakan 1. Menyediaka n segala kebutuhan untuk pertanian, perikanan, serta peternakan untuk memenuhi kebutuhan Potens i Jenis Program Kegiatan para petani dan peternak 2. Menyewakan alat-alat yang menunjang produktifitas para petani dan peternak Mengemba ngkan marketplac e untuk pertanian dan peternakan 1. Membangun sebuah marketplace yang dapat menjual hasil tani dan ternak  untuk meningkatka n  penjualan para petani dan  peternak di Desa Keramas 2. Membangun sebuah layanan crowdfundin g yang  dapat memberikan pendanaan kepada  para petani dan peternak di Desa Keramas untuk membantu permodalan dan produktifitas mereka Pengolahan hasil panen 1. Mengolah hasil panen dan ternak yang siap olah  menjadi sebuah produk inovasi  yang dapat
Potens i Jenis Program Kegiatan menambah nilai jual dari hasil panen dan ternak Pengemban gan teknologi untuk pertanian dan peternakan 1. Mengimplem entasikan teknologi dalam produktifitas pertanian dan peternakan untuk memudahkan para peternak dan petani dalam mengelola lahan atau ternak mereka 2. Menjual  dan menyewakan peralatan pertanian dan peternakan yang memanfaatka n teknologi kepada petani dan peternak Sumbe r  daya alam Memanfaat kan  sumber mata air 1. Memanfaatk an sumber mata air yang ada  di  Desa Keramas untuk mengolah menjadi air bersih  yang dapat digunakan oleh masyarakat desa UMK M Pemasaran produk UMKM 1. Membantu memasarkan hasil
Potens i Jenis Program Kegiatan produksi UMKM di desa agar dapat meningkatka n  penjualan mereka 2. Memberikan pelatihan bagaimana cara memasarkan produk UMKM Pengelolaa n pasar desa 1. Mengambil alih pasar desa untuk menjual hasil produksi para petani, pedagang, pengrajin, serta para UMKM yang ada  di  Desa Keramas Digitalisasi UMKM 1. Mewadahi UMKM untuk menjual hasil produksinya agar dapat dijual pada toko online Jasa Layanan internet desa 1. Menyediaka n layanan internet ke rumah  untuk memenuhi kebutuhan jaringan internet untuk masyarakat Desa Keramas Pariwis ata Pengemban agn desa 1. Mengemban gkan  website
Potens i Jenis Program Kegiatan wisata digital desa  wisata yang menampilka n  informasi mengenai objek  wisata di Desa Keramas 2. Mengemban gkan  aplikasi yang dapat menginforma sikan situs sejarah  yang ada  di  Desa Keramas 3. Mempromosi kan Desa Keramas melalui optimalisasi sosial  media untuk memperkena lkan desa lebih luas lagi Seni Budaya Melestarika n  seni  dan budaya Desa Keramas 1. Mendirikan sebuah sanggar untuk melestarikan kesenian desa
Adapun  beberapa prototype yang  telah dibuat yaitu berupa tampilan antarmuka website dan  juga  aplikasi  sesuai  dengan  rekomendasi sebagai berikut:

## 1. Website Desa
Website desa wisata merupakan website yang  menampilkan  seluruh  potensi  wisata  yang ada  di  desa.  Dengan  memanfaatan  teknologi informasi  seperti  sistem  informasi  geografis berbasis  web,  dapat  memberikan  informasi destinasi wisata secara lengkap kepada wisatawan dan masyarakat yang ingin
mengetahui  destinasi  wisata  yang  ada  di sekitarnya.  Adanya  sistem  informasi  berbasis geografis ini diharapkan menjadi salah satu solusi dalam  mengembangkan  dan  mempromosikan destinasi wisata yang ada[19]. Pada prototype ini dibuatkan  dalam  bentuk  rancangan  antarmuka sebagai berikut:
Gambar 5. Halaman Beranda Website
Pada halaman beranda website terdapat informasi berupa  kata  sambutan  kepada  pengunjung website  serta  terdapat  beberapa  artikel  terbaru mengenai objek wisata di Desa Keramas.
Gambar 6. Profil Desa
Pada  halaman  ini  merupakan  halaman  yang menampilkan  informasi  mengenai  profil  dari Desa Keramas.
Gambar 7. Galeri foto website
Halaman ini merupakan halaman yang menampilkan  beberapa  koleksi  foto  dari  objek wisata yang ada di Desa Keramas. Pada halaman ini juga terdapat deskripsi singkat mengenai foto dari objek wisata tersebut.
Gambar 8. Halaman artikel website
Pada halaman ini ditampilkan seluruh artikel yang diunggah oleh admin. Artikel yang diunggah adalah informasi mengenai destinasi wisata yang ada di Desa Keramas.
Gambar 9. Kontak
Pada  halaman  kontak  terdapat  sebuah  formular yang  dapat  diisi  oleh  pengunjung  website  jika memiliki  sebuah  pertanyaan  mengenai  objek wisata yang ada di Desa Keramas.

## 2. Aplikasi e-commerce UMKM
Aplkasi e-commerce UMKM merupakan aplikasi mobile yang  bertujuan  untuk  menjual  seluruh hasil  produksi  dari  UMKM  yang  ada  di  Desa Keramas.  Aplikasi  ini  akan  membantu  para UMKM di Desa Keramas dalam menjual produk mereka dan memperluas pasar mereka. Adaptasi terhadap  teknologi  pembelajaran  juga  menjadi
sebuah  perpustakaan  penting  bagi  para  pelaku UMKM[20].
Gambar 10. Halaman login aplikasi e-commerce
Pada halaman ini pengguna harus masuk ke akun untuk membeli produk dari UMKM.
Gambar 11. Halaman beranda e-commerce
Pada  halaman  beranda  terdapat  kolom  “cari” untuk  mencari  produk  yang  ingin  dibeli.  Pada halaman ini juga terdapat kategori barang.
Gambar 12. Halaman detail produk
Pada  halaman  ini  terdapat  deskripsi  mengenai produk  yang  dijual.  Terdapat  tombol  “order sekarang”  jika  pembeli  hendak  membeli  barang tersebut.

## Gambar 13. Halaman pembayaran
Halaman  ini  merupakan  halaman  pembayaran dimana  terdapat  informasi  barang  yang  telah  di masukkan  ke  keranjang  serta  jumlah  dan  total bayar.

## Testing
Dalam tahapan dilakukan sebuah validasi untuk memastikan bahwa prototype yang telah dibuat sebelumnya sudah sesuai dengan kebutuhan pengguna.
Tabel 3. Hasil Testing No Rencana Kerja Jumlah Responden Sudah Sesuai Tidak Sesuai 1 Pegembangan warung desa 7 0 2 Pelayanan Keuangan 6 1 3 PERTADES 5 2 4 Penjualan ATK dan Printing 6 1 5 Pengembangan sektor pertanian, perikanan dan peternakan 7 0 6 Mengembangkan marketplace 7 0
No Rencana Kerja Jumlah Responden Sudah Sesuai Tidak Sesuai untuk pertanian dan peternakan 7 Pengolahan hasil panen 7 0 8 Pengembangan teknologi untuk pertanian dan peternakan 6 1 9 Memanfaatkan sumber mata air 5 2 10 Pemasaran produk UMKM 7 0 11 Pengelolaan pasar desa 6 1 12 Digitalisasi UMKM 7 0 13 Layanan internet desa 5 2 14 Pengembanagn desa wisata digital 7 0 15 Melestarikan seni dan budaya Desa Keramas 6 1

## 4. KESIMPULAN
Dalam  penelitian  ini  digunakan  metode design thinking sebagai tools yang memudahkan BUMDes  Artha  Kara  Mas  dalam  menggali potensi  desa  yang  dimiliki  oleh  Desa  Keramas, Dengan  menggunakan  metode design  thinking permasalahan  potensi  yang  dihadapi  oleh BUMDes  Artha  Kara  Mas  dapat  terpecahkan sesuai  dengan  kebutuhan  dari  masyarakat maupunpemerintah desa.
Potensi ekonomi desa yang dihasilkan dalam penelitian dengan metode design thinking berupa: Pengembangan warung desa dengan
memanfaatkan  teknologi  untuk  memudahkan
operasional BUMDes serta melakukan penambahan  produk-produk  yang  mereka  jual. Mengembangkan  potensi  UMKM  yang  ada  di Desa  Keramas  agar  lebih  produktif  lagi. Mengembangkan  sektor  pertanian,  peternakan serta  perikanan  untuk  mensejahterakan  para petani  dan  peternak  dengan  menyediakan kebutuhan produktif mereka serta memanfaatkan teknologi dalam aspek permodalan dan produksi. Memaksimalkan potensi pariwisata Desa
Keramas dengan menerapkan teknologi
informasi  yang  dapat  menunjang  para  pelaku pariwisata  untuk  meningkatkan  kunjungan wisatawan.

## 4. REFERENSI
[1] D. Saefulloh, D. S. Sutaji, S. Novianti, R. Widiyanti,  S.  R.  S.  Putri  Utomo,  and  D. Chendraningrum,  “Bimbingan  Teknis Kewirausahaan  dan  Pembuatan  Rencana Usaha  Jasa  Wisata  Curug  Panganten Kabupaten  Bandung  Barat,” JATI  EMAS
(Jurnal Apl. Tek. dan Pengabdi. Masyarakat) ,  vol.  4, no.  2,  p. 107, 2020, doi: 10.36339/je.v4i2.325.
[2] PKDSP,  “Buku  Panduan  Pendirian  dan Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes),” Buku  Pandu.  Pendirian Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa , p. 46, 2007.
[3] N.  F.  Ardian  and  H.  Werdhaningsih, “PENGGUNAAN  DESIGN  THINKING DALAM PENGEMBANGAN PRODUK
KERAJINAN  IKM  (Studi  Kasus:  Sentra Kerajinan  Patung  Kayu,  Subang),” J. Dimens.  Seni  Rupa  dan  Desain ,  vol.  15, no. 1, p. 1, 2019, doi: 10.25105/dim.v15i1.4193.
[4] H. Hendriyana, I. N. D. Putra, and Y. Y.
Sunarya,  “Industri  Kreatif  Unggulan Produk Kriya Pandan Mendukung Kawasan  Ekowisata  Pangandaran,  Jawa Barat,” Panggung ,  vol.  30,  no.  2,  2020, doi: 10.26742/panggung.v30i2.1202.
[5] I. N. Adlani, “Penerapan Program Badan Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Dalam Pengelolaan Potensi Dan Sumber Daya,”
J. Caraka Prabu , vol. 1, no. 2, pp. 52–70, 2019, doi: 10.36859/jcp.v1i2.93.
[6] C. G. Haryono, Ragam Metode Penelitian Kualitatif  Komunikasi .  CV  Jejak  (Jejak Publisher), 2020.
[7] Dameis Surya. A and C. Abdillah, “Modul Metode  Penelitian  Lapangan,”  p.  219, 2019.
[8] M.  R.  Fadli,  “Memahami  desain  metode penelitian kualitatif,” Humanika , vol. 21, no. 1, pp. 33–54, 2021, doi: 10.21831/hum.v21i1.38075. [9] G.  V.  Tjiabrata,  “Implementasi  Design Thinking  Untuk  Business  Sustainability Perusahaan  Distributor  Keramik  Di Surabaya,” vol. 4, no. 1, pp. 9–25, 2019.
[10] S.  Soedewi,  A.  Mustikawan,  and  W. Swasty,  “Penerapan  Metode  Design Thinking  Pada  Perancangan  Website UMKM Kirihuci,” Vis.  J.  Online  Desain Komun.  Vis. ,  vol.  10,  no.  2,  pp.  79–96, 2022.
[11] T.  Saputra,  “Implementasi  Design Thinking  dalam  Membangun  Inovasi Model  Bisnis  Perusahaan  Percetakan,” Agora , vol. 4, no. 1, pp. 833–844, 2016.
[12] S. Hartini, “Peran Inovasi: Pengembangan Kualitas  Produk  dan  Kinerja  Bisnis,” J.
Manaj.  dan  Kewirausahaan ,  vol.  14,  no. 1, pp. 82–88, 2012, doi: 10.9744/jmk.14.1.83-90.
[13] E.  Hadiyati,  “Kreativitas  dan  Inovasi Berpengaruh  Terhadap  Kewirausahaan
Usaha Kecil,”
J. Manaj. dan
Kewirausahaan , vol. 13, no. 1, 2011, doi: 10.9744/jmk.13.1.8-16.
[14] R. Friis Dam and Y. Siang Teo, “5 Stages in  the  Design  Thinking  Process,” Interaction Design Foundation , 2020. .
[15] A.  E.  Kurniawan,  “PERANAN  BADAN USAHA  MILIK  DESA  (BUMDES)
DALAM

## PENINGKATAN
PENDAPATAN  ASLI  DESA,” Progr.
Stud.  Ilmu  Pemerintah.  FISIP  Umr. Tanjungpinang) , 2015.
[16] I. P. Sari, A. H. Kartina, A. M. Pratiwi, F. Oktariana,  M.  F.  Nasrulloh,  and  S.  A. Zain,  “Implementasi  Metode  Pendekatan
Design  Thinking  dalam  Pembuatan Aplikasi  Happy  Class  Di  Kampus  UPI Cibiru,” Edsence  J.  Pendidik.  Multimed. , vol.  2,  no.  1,  pp.  45–55,  2020,  doi: 10.17509/edsence.v2i1.25131.
[17] D. Ling, Complete Design Thinking Guide For  Successful  Profesionals .  Singapore:
Emerge Creative, 2015.
[18] A.  A.  Urfan,  “Desain  Interaksi  Aplikasi Pembelajaran  Peduli  dan  Berbudaya
Lingkungan Hidup Menggunakan Gamifikasi,”  2020,  [Online].  Available:
https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789
/29287.
[19] I. W. M. Yoga, I. G. J. E. Putra, and A. I. I.  Paramitha,  “Perancangan  Pemetaan Destinasi Wisata Kabupaten Karangasem Berbasis Sistem Informasi Geografis,” J. Ilm. Tek. Inform. dan Sist. Inf. , vol. 8, no.
3, pp. 131–140, 2019, [Online]. Available: http://ojs.stmik- banjarbaru.ac.id/index.php/jutisi/article/v
iew/386.
[20] I.  G.  Tiawan,  Juliana et  al. ,  “Pelatihan Pembelajaran  Inovatif  Di  SMAN  1
Kintamani  Bali,”  vol.  6,  pp.  128–134, 2022.