Jurnal Pedagogik Olahraga |p-ISSN 2503 - 5355 |e-ISSN 2580-8877| Volume 08, Nomor 02, Juli – Desember 2022

## ANALISIS PENGELOLAAN DAN PEMBINAAN OLAHRAGA BOLA BASKET PERBASI KARO
Erik Saputra Kaban 1 , Amir Supriadi 2 , Rahma Dewi 3
1 SMK Mulia Pratama Medan
2,3 Program Studi Pendidikan Olahraga Pascasarjana Universitas Negeri Medan Email : erikkaban25@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengelolaan  dan  pembinaan  Perbasi  Tanah  Karo  Tahun  2020. Metode  penelitian  ini  adalah  kualitatif  artinya  permassalah  yang  dibahas  bertujuan,  untuk  dapat menggambarkan  atau  menguraikan  tentang  keadaan  atau  fenomena  yang  Ada  atau  proses  penelitian  untuk memahami  masalah  manusia  atau  sosial,  berdasarkan  pada  tatanan  yang  kompleks,  gambaran  yang  holistik, disusun  dengan  kata-kata,  melaporkan  pandangan  detail  para  informan  dan  dilaksanakan  pada  latar  alamiah atau natural. Penelitian ini dilakukan di Perbasi Karo. Kemudian dilakukan pada Januari 2020 s/d Maret 2020. Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  :  1) observasi,  2)  wawancara  dan  3)  dokumen.  Waktu  penelitian dilaksanakan  pada  Mei  2019  s/d  Juni  2019.  Teknik  analisis  data  dapat  dilakukan  dengan  1)  observasi  2) wawancara  3)  dokumentasi  4)  gabungan/triangulasi.    Berdasarkan  masalah  dan  tujuan  peneletian  serta  hasil analisis  data  dan  uraian  deskriptif,  sebagaimana  sudah  diuraikan  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik  simpulan sebagai berikut  Dalam tahap planning Perbasi Karo sudah baik dan yang menjadi masalah dasar pada Perbasi Karo  adalah  dimana  sulitnya  mendapatkan  donatur  sehingga  sarana  dan  prasarana  sulit  dilengkapi,  serta rekrutmen yang dilakukan melalui kegiatan ekstrakurikuler. Solusi yang ditawarkan dalam penelitian ini adalah dengan  membangun  mitra  kepada  pemerintah  Kabupaten  Karo  ataupun  KONI  serta  instansi  swasta,  apalagi olahraga  tim  ini  sangat  diminati  masyarakat  luas.  Pada  tahap organizing Perbasi  Karo  sudah  baik  dan menjalankan tugasnya dengan baik. Kelemahan pada organizing Perbasi Karo adalah bahwa anggota pengurus yang  terbilang  sedikit,  kemudian  pengurus  yang  belum  memiliki  kejelasan  status  pada  KONI  Sumatera  Utara membuat  ruang  kerja  pengurus  terbatas,  serta  masalah  pendanaan.  Solusi  yang  ditawarkan  adalah  bahwa pengurus  Perbasi  Karo  harus  berkomunikasi  dengan  KONI  Kabupaten  Karo  dan  KONI  Sumatera  Utara  guna diadakannya  musyawarah  daerah  yang  jelas  sehingga  Perbasi  Karo  bisa  fokus  dalam  membina  atlet.  Untuk tahap actuating sendiri Perbasi Karo sudah sangat baik, hanya saja kendala terdapat pada pendidikan tambahan pelatih seperti pelatihan masih mengikuti pelatihan yang terbatas. Dan solusinya adalah pengurus Perbasi Karo harus  memberikan subsidi pada pelatih untuk mengikuti pelatihan guna  meningkatkan kompetensi  latihan dan meningkatkan pembinaan prestasi olahraga bola basket. Secara menyeluruh pada controlling sudah baik karena tetap ada proses evaluasi, tapi alangkah  baiknya  jika Perbasi  Karo mengadakan controlling tidak pada  latihan saja  melainkan  evaluasi  pelatih,  kinerja  pengurus  sehingga  semua  mendapatkan  porsi    kerja  yang  maksimal nantinya.
Kata Kunci : Pengelolaan, Pembinaan, Bola Basket.

## PENDAHULUAN
Manajemen  dalam  diartikan  proses  penggunaan  sumber  daya  secara  efektif  untuk mencapai sasaran (Lukman, 1997:673). Manajemen secara umum diartikan kemampuan atau keterampilan  untuk  memperoleh  suatu  hasil  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  melalui kegiatan-kegiatan orang lain (Harsuki, 2013:62).
Fungsi  manajemen  antara  lain,  fungsi  perencanaan  (planning),  pengorganisasian (organizing),  pengawasan  (controlling),  pendanaan  (budgeting),  dan  evaluasi  (evaluating). Menurut  Hani  Handoko  (1984:  6)  manajemen  dibutuhkan  oleh  semua  organisasi,  karena tanpa  manajemen,  semua  usaha  akan  sia-sia  dan  pencapaian  tujuuan  akan  lebih  sulit  tidak terkecuali  manajemen  klub  bola  basket.  Kegiatan  manajemen  selain  fungsi-fungsi  yang terkandung  didalamnya  terdapat  prinsip-prinsip  manajemen.  Ada  14  prinsip-prinsip manajemen  antara  lain:  devisi  kerja,  otoritas,  disiplin,  kesatuan  komando,  kesatuan  visi,
Jurnal Pedagogik Olahraga |p-ISSN 2503 - 5355 |e-ISSN 2580-8877| Volume 08, Nomor 02, Juli – Desember 2022
subordinasi  kepentingan  individu  (demi  kepentingan  umum),  remunerasi,  sentralisasi,  rantai skalar, tatanan, ekuitas, stabilitas jenjang karir personel, inisiatif, esprit de corps.
Kapasitas manajemen olah raga dalam Agung Sunarno (2018:1) bagi seseorang akan menunjukan  tingkat  keberhasilan  seseorang  dalam  memimpin  sebuah  organisasi  olahraga. Karena  dalam  organisasi  olahraga  menaungi  banyak  bidang  yang  merupakan  bagian  yang penting  yang  harus  dikendalikan  untuk  dapat  dijadikan  alat  untuk  mencapai  sebuah  tujuan. Tujuan  akhir  dari  manajemen  olahraga  adalah  kesuksesan  para  atletnya  dalam  mengikuti kejuaraan baik itu secara nasional maupun internasional.
Berikut penelitian terdahulu yang mirip dengan penelitian ini adalah penelitian Zikrur Rahmat  (2018)  dimana  manajemen  pengelolaan  pelatihan  klub  olahraga  Atletik  Binaan Dispora di Propinsi Aceh termasuk semua Dispora yang ada di setiap Kabupaten/Kota yang menaungi untuk membina kegiatan olahraga Atletik. Hasil penelitian yakni 1) Membuat suatu rancangan  evaluasi manajemen  pengelolaan  pelatihan  klub  olahraga  Atletik  Binaan  Dispora di  Propinsi  Aceh,  termasuk  semua  Dispora  yang  ada  di  setiap  Kabupaten/Kota  yang menaungi  untuk  membina  kegiatan  olahraga  Atletik,  2)  Publikasi  buku  teks  ber-ISBN,  dan jurnal internasional terindeks, 3) Hak atas kekayaan intelektual/hak cipta, 4) Membuat suatu MoU dengan pihak Pemda dan Dispora yang ada disetiap Kabupaten Kota. Hasil penelitian dan  pembahasannya  menunjukkan  bahwa  proses  pengelolaan  klub  olahraga  Atlet  Atletik Aceh  yang  ada  didaerah  masih  tergolong  minim,  hal  ini  dikarenakan  proses  manajemen, pengelolaan, proses perekrutan dan pembiayaan masih juga tergolong kurang.
Dari  Observasi  dan  penelitian  relevan  bahwa  kebanyakan  organisasi  olahraga  masih mempunyai  kekurangan  dalam  bidang  manajemen,  Perbasi  Karo  salah  satunya,  yang seharusnya memiliki pelatih, atlet yang lebih banyak, serta memilki donatur. Selain itu sarana dan  prasarana  yang  sangat  terbatas  membuat  pelatih  harus  cerdik  untuk  mensiasati  atletnya dalam  berlatih.  Hal  ini  lah  yang  membuat  peneliti  tertarik  melakukan  penelitian  “Analisis Pengelolaan dan Pembinaan Prestasi Perbasi Karo Tahun 2019”.

## METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  kualitatif  artinya  permassalah  yang  dibahas  bertujuan, untuk  dapat  menggambarkan  atau  menguraikan  tentang  keadaan  atau  fenomena  yang  Ada atau  proses  penelitian  untuk  memahami  masalah  manusia  atau  sosial,  berdasarkan  pada tatanan  yang  kompleks,  gambaran  yang  holistik,  disusun  dengan  kata-kata,  melaporkan pandangan detail para informan dan dilaksanakan pada latar alamiah atau natural.
Metodologi  penelitian  kualitatif  mengatakan  metodologi  kualitatif  sebagai  prosedur penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis atau  lisan  dari  orang- orang  dan  perilaku  yang  dapat  diamati  (Moleong,  2010:133)    Menurut  mereka,  pendekatan ini  diarahkan  pada  latar  atau  individu  tertentu  secara  holistik  atau  utuh.  Jadi  dalam  hal  ini tidak  boleh  mengisolasikan  individu  atau  organisasi  ke  dalam  variabel atau  hipotesis,  tetapi memandangnya sebagai bagian dari satukeutuhan.
Penelitian  kualitatif  merupakan  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan  data  berupa kata-kata  yang  terucapkan  secara  lisan  dan  tertulis  serta  perlaku  orang-orang.  Penelitian dengan pendekatan kualitatif selalu berlatar belakang alamiah dan sumber datanya berkonteks sewajarnya  ( natural  setting ).  Dalam  metode  kualitatif,  penelitian  sebagai  instrumen  utama. Dalam penelitiannya lebih mengutamakan proses untuk mencari makna dibalik yang diamati, mengutamakan data langsung atau fisrthand yang hasilnya disepakati bersama antara peneliti dan responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan penelitian ini di kaji berdasarkan hasil penelitian pada pengelolaan dan pembinaan Perbasi Karo, sehingga dapat di gambarkan sebagai berikut :
Tabel Tabel Triangulasi Penelitian Variabel Indikator Sub Indikator Wawancara Observasi Dokumentasi Ya Tidak  Ya Tidak Ya Tidak MANAJEMEN PEMBINAAN PRESTASI ATLET Perencanaan Panduan Pelaksanaan √ √ √ Tujuan √ √ √ Visi dan Misi √ √ √ Program √ √ √ Identifikasi Kemudahan dan Hambatan √ √ √ Pengorganisasian Penentuan Sumber daya dan kegiatan √ √ √ Prosedur Kerja √ √ √ Penugasan tanggung jawab √ √ √ Memonitor dan mengambil langkah-langkah √ √ √ Penggerakan Gaya Kepemimpinan √ √ √ Kepribadian Pelatih √ √ √ Pengalaman dalam olahraga √ √ √ Pendidikan tambahan √ √ √ Pengawasan Penggunaan wewenang √ √ √ Evaluasi √ √ √
Selanjutnya dari tabel ini diperoleh pembahasan dalam penelitian ini :
a) Planning
Perencanaan itu selalu berawal dengan perumusan tujuan. Tujuan itu dapat mencakup liputan  yang  luas,  seperti  aspek  ekonomi,  layanan  dan  dimensi  sosial  organisasi.  Dalam konteks olahraga misalnya, tentu tujuan program mengacu pada program pembinaan prestasi.
Hasil  wawancara  dari  narasumber  C1  menyimpulkan  bahwa  dalam  proses perencanaan pengelolaan dan pembinaan di Perbasi Karo sejauh ini lancar saja. Perbasi Karo memiliki  visi  dan  misi  yang  harus  dijalankan  semua  anggota  organisasi.  Dimana  visi  misi utama  adalah  melakukan  pembinaan  prestasi  olahraga  bola  basket  melalui  berbasis  sekolah jadi  pembinaan  dilakukan  di  sekolah-sekolah  terlebih  dahulu.  Rekrutmen  atlet  dilakuka melalui  pembinaan  di  sekolah  serta  sosialisasi  ke  sekolah  maupun  kemasyarakat.  Dalam pengelolaan  dan  pembinaan  tetap  ada  kendala  dimana  sarana  dan  prasarana  merupakan  hal penting yang harus diperhatikan.
Hasil  wawancara  dari  narasumber  atlet  (C2)  menyimpulkan  bahwa  dalam  tahapan perencanaan di dalam pengelolaan dan pembinaan di Perbasi Karo  sudah memiliki kegiatan yang  terstruktur  sesuai  panduan.  Kemudian  Perbasi  Karo  berdiri  atas  adanya  mandat  dari Perbasi  Sumatera  Utara  sehingga  tahapan  perencanaan  awalnya  adalah  untuk  membina olahraga  bola  basket  melalui  pembinaan  ke  sekolah-sekolah  di  pemerintahan  Kabupaten
Jurnal Pedagogik Olahraga |p-ISSN 2503 - 5355 |e-ISSN 2580-8877| Volume 08, Nomor 02, Juli – Desember 2022
Karo. Rata-rata atlet mengatakan bahwa mereka  merupakan binaan dari sekolah lalu menjadi atlet  binaan  Perbasi  Karo.  Perbasi  Karo  memiliki  program  jangka  panjang  dan  program jangka  pendek  semuanya  terlaksana    dengan  kemudahan  dan  berbagai  kendala  yang  ada dilapangan. Rata-rata atlet  mengatakan bahwa sarana dan prasarana adalah hal yang paling minim di Perbasi  Karo.
Hasil  wawancara  dari  narasumber  pengurus  (C3)  menyimpulkan  bahwa  terbentuk Perbasi  Karo  karena  adanya  mandat  dari  Perbasi  Sumatera  Utara  untuk  melakukan pembinaan olahraga bola basket di Kabupaten Karo. Perbasi Karo sendiri memiliki visi dan misi  untuk  melakukan  pembinaan  olahraga  bola  basket  melalui  berbasis  sekolah  sehingga fokus  pembinaan  olahraga  bola  basket  ke  sekolah-sekolah  yang  ada  di  Kabupaten  Karo. Perbasi  Karo  memiliki  program  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang,  namun pelaksanaannya  tidak  semulus  yang  kita  ketahui  dan  semua  kendala  yang  ada  masih  bisa teratasi.  Perbasi  Karo  juga  melakukan  rekrutmen  atlet    untuk  mengelola  dan  pembinaan secara berkala. Masalah sarana dan prasarana masih belum lengkap di Perbasi Karo.
Hasil  observasi  pada  tahap planning dimana  program  latihan  ada  dimiliki  pelatih, sarana  dan  prasarana  Perbasi  Karo  serta  masalah  seleksi  pada  atlet  Perbasi  Karo  memang terlaksana.  Untuk  Dokumentasi  juga  demikian  sarana  dan  prasara,  program  latihan  dan proses  latihan  dapat  dibuktikan.  Dalam  tahap planning Perbasi  Karo  sudah  baik  dan  yang menjadi masalah dasar pada Perbasi Karo adalah pendanaan, dimana sulitnya mendapatkan donatur sehingga sarana dan prasarana sulit dilengkapi.
b) Organizing
Hasil  wawancara  dari  narasumber  C1  pada  proses organizing pembinaan  dan pengelolaan  di  Perbasi  Karo  yaitu  dalam  penentuan  sumber  daya  dan  kegiatan  dipilih berdasarkan  minat  dan  kemauan  masyarakat  untuk  membangun  memajukan  olahraga  bola basket  di  kabupaten  Karo  jadi  terbuka  untuk  umum  siapa  yang  ingin  menjadi  anggota organisasi.  Prosedur  kerja  di  Perbasi  Karo  sudah  dilaksanakan  dan  sesuai  prosedur  yang ditetapkan  bersama.  Masalah  tanggung  jawab  dalam  organisasi  dijalankan  sesuai  dengan jabatan  dan  tugasnya  sehingga  tidak  ada  tumpang  tindih  dalam  tugas,  begitu  pula  masalah anggaran/  dana  pembinaan  yang  dikelola  oleh  pegurus.  Dan  cara  mengawasi  pelaksanaan kegiatan biasanya pelatih selalu mendapingi proses latihan.
Hasil  wawancara  dari  narasumber  atlet  (C2)  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam menentukan atlet biasanya dilakukan seleksi untuk mengikuti event, namun untuk mengikuti proses  latihan  semua  bebas  dan  terbuka  siapa  yang  ingin  mengembangkan  bakatnya  di Perbasi  Karo,  masalah  anggaran  dana  pembinaan  juga  belum  pernah  tersalurkan  ke  atlet kecuali  hadiah  dari  juara  saja.    Proses organizing dalam  Perbasi  Karo  dilaksanakan  sesuai prosedur  kerja  yang  ada.  Serta  cara  memonitor  kerja  pelatih  terhadap  atlet  adalah  dengan mendampingi atlet-atlet latihan.
Hasil  wawancara  dari  narasumber  pengurus  (C3)  bahwa  Perbasi  Karo  terbentuk dengan partisipasi masyarakat yang sukarela membangun olahraga bola basket di Kabupaten Karo. Para pengurus, pelatih dan atlet bekerja sama dalam pembinaan prestasi olahraga bola basket  di  Kabupaten  Karo.  Pelatih  dan  penguru  memiliki  porsi  kerja  dan  tanggung  jawab besar  atas  pembinaan  di  Kabupaten  Karo.  Kemudian  masalah  anggaran  pembinaan  ada  tapi tidak banyak sehingga masih terbatas. Para pengurus dan pelatih selalu menjaga komunikasi agar dapat memonitor kegiatan satu sama lain.
Hasil observasi organizing yaitu terdapat struktur organisasi Perbasi Karo, kemudian dapat  dibuktikan  dengan  dokumentasi.  Pada  tahap organizing Perbasi  Karo  sudah  baik  dan menjalankan tugasnya dengan baik. Kelemahan pada organizing Perbasi Karo adalah bahwa anggota pengurus yang terbilang sedikit, kemudian pengurus  yang belum memiliki kejelasan status pada KONI Sumatera Utara membuat ruang kerja pengurus terbatas.

## c) Actuating
Hasil wawancara dari narasumber pelatih (C1) menyimpulkan bahwa tahap actuating di Perbasi Karo, kepemimpinan pelatih tidak otoriter namun tegas dan disiplin. Kepribadian pelatih  juga  humoris  yang  mampu  merangkul  seluruh  atlet  apalagi  untuk  olahraga  tim  ini sangat  penting.  Pelatih  yang  terpilih  juga  merupakan  seorang  mantan  atlet  dan  pernah mengikuti  kejuaraan  nasional.  Untuk  meningkatkan  kompetensi  pelatih,  pelatih  diwajibkan pelatihan.  Banyak  kendala  juga  dalam  tahap actuating dimana  kurangnya  pelatihan  yang terbaru  karena  keterbatasan  dana  pelatih.  Hal  ini  dapat  diatasi  dengan  perhatian  pengurus terhadap pelatih.
Hasil  wawancara  dari  narasumber  C2  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  pelaksanaan pembinaan  dan  pengelolaan  di  Perbasi  Karo  pelatih  rata-rata  bersikap  humoris,  dan  tegas sehingga membuat atlet lebih disiplin.  Kemudian atlet basket rata-rata ada yang pelarian dari cabang  lain  da  nada  juga  yang  benar-benar  berminat  dan  berbakat  di  bola  basket. Rata-rata atlet di Perbasi Karo memang selalu mengikuti latihan tambahan.
Hasil wawancara dengan narasumber pengurus (C3) dimana pengurus mempimpin di Perbasi  Karo  dengan  tegas  dan  disiplin  agar  bisa  memberikan  energy  positif  pada  yang lainnya.  Pengurus  juga  selalu  memonitor  kegiatan  dengan  berkomunikasi  pada  pelatih. Masalah pada tahap pergerakan adalah dimana pelatih sangat perlu mendapatkan pendidikan tambahan  lebih  dari  yang  sudah  didapatkan  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kompetensi pelatih. Dan ini menjadi PR bagi pengurus Perbasi  Karo untuk mempersiapkan dana.. Hasil observasi  tahap  actuating  (pergerakan)  yaitu  fokus  pada  pelatih  dalam  menggunakan  media latihan yang inovatif serta pada hasil dokumentasi dapat dibuktikan.

## d) Controlling
Hasil wawancara dengan narasumber C1 adalah bahwa pelatih tidak punya wewenang selain  melatih  dan  pelatih  harus  memanajemen  waktu  kerja  dan  melatih.    Pelatih  juga memiliki  terobosan  untuk  Perbasi  Karo  hanya  saja  terdapat  kendala  seperti  masalah  biaya operasional  serta  masalah  peralatan  sehingga  perlu  dilakukan  evaluasi  bagi  Perbasi  Karo walaupun sudah dilakukan evaluasi dalam pembinaan.
Hasil  wawancara  dari  narasumber  atlet    (C2)  bahwasannya  pada  tahap controlling dimana  atlet  hanya  harus  berlatih  sungguh-sungguh  dan  selalu  tepat  waktu.  Kemudian pengelolaan  prestasi  di  Perbasi  Karo  masih  aman  dan  tidak  ada  kendala.  Pelaksanaan pembinaan harus dibenahi dan harapannya memiliki secretariat tersendiri dan fasilitas latihan dilengkapi.
Hasil  wawancara  dari  narasumber  C3  yaitu  dimana  pengurus  sudah  menjalankan tugasnya  sebagaimana  mestinya.  Pengurus  berharap  mencari  donatur  untuk  sponsor  Perbasi Karo. Masalah pengelolaan di Perbasi Karo baik-baik saja, masalah pelaksanaan pembinaan masih menjadi masalah karena masih sedikit atlet yang prestasi sampai kancah ke Nasional. Harapan  para  pengurus  bahwa  peralatan  dapat  dilengkapi,  dan  Perbasi  Karo  didukung  oleh KONI  sepenuhnya serta pemerintah kabupaten Karo karena dengan begitu kendala semakin dapat  teratasi.  Hasil  observasi  pada controlling Perbasi  Karo  adalah  terfokus  pada  evaluasi yang  dilaksanakan  pada  jam  latihan/  sesudah  latihan  serta  dapat  dibuktikan  dengan  hasil dokumentasi.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  pada  tahapan planning yaitu  dimana  hasil  wawancara,  observasi  dan dokumentasi  menunjukan  bahwa  Perbasi  Karo  memiliki  visi  dan  misi  dan  hal  ini dilakasanakan  dalam  pengelolaan  prestasi  dan  pembinaan.    Perbasi  Karo  melakukan rekrutmen  atlet  melalui  kegiatan  ekstrakurikuler  di  sekolah  Kabupaten  Karo.  Kemudian
Jurnal Pedagogik Olahraga |p-ISSN 2503 - 5355 |e-ISSN 2580-8877| Volume 08, Nomor 02, Juli – Desember 2022
masalah  sarana  dan  prasarana  hasil  wawancara  mengatakan  bahwa  sarana  dan  prasarana masih minim. Hal ini menjadi PR bagi pengurus Perbasi Karo untuk menyediakan sarana dan prasarana  agar  kegiatan  latihan  berjalan  dengan  baik.  Solusi  yang  ditawarkan  dalam penelitian ini adalah dengan membangun mitra kepada pemerintah Kabupaten Karo ataupun KONI  serta  instansi  swasta,  apalagi  olahraga  tim  ini  sangat  diminati  masyarakat  luas  agar mendapatkan bantuan sarana dan prasarana.
Kesimpulan untuk proses organizing dimana seluruh pengurus pelatih dan atlet sudah bekerja  sama  menjalankan  tugasnya  dengan  baik.  Untuk  masalah  pengurus  memang  masih sedikit  jumlahnya.  Kemudian  masalah  pada organizing yang  terlihat  adalah  masalah anggaran. Anggaran memang ada untuk pembinaan tapi masih terbatas karena Perbasi Karo belum  begitu  aktif  mendapatkan  bantuan  dari  pemerintah  maupun  swasta.  Solusi  yang ditawarkan  adalah  bahwa  pengurus  Perbasi  Karo  harus  berkomunikasi  dengan  KONI Kabupaten  Karo  dan  KONI  Sumatera  Utara  untuk  meminta  bantuan  serta  mengajukan proposal  pembinaan/  event  kepada  pihak-pihak  pemerintahan  atau  swasta  serta  melakukan promosi untuk mendapatkan donator.
Kesimpulan untuk tahap actuating sendiri Perbasi Karo sudah sangat baik, hanya saja kendala  terdapat  pada  pendidikan  tambahan  pelatih  seperti  pelatihan  masih  mengikuti pelatihan  yang  terbatas.  Dan  solusinya  adalah  pengurus  Perbasi  Karo  harus  memberikan subsidi  pada  pelatih  untuk  mengikuti  pelatihan  guna  meningkatkan  kompetensi  latihan  dan meningkatkan pembinaan prestasi olahraga bola basket.
Secara menyeluruh kesimpulan pada controlling sudah baik karena tetap ada proses evaluasi, tapi alangkah baiknya jika Perbasi Karo mengadakan controlling tidak pada latihan saja melainkan evaluasi pelatih, kinerja pengurus sehingga semua mendapatkan porsi  kerja yang  maksimal  nantinya.  Solusi  yang  ditawarkan  dalam  penelitian  ini  adalah  perlunya evaluasi baik secara tertutup antar pelatih atau terbuka dengan pengurus.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  Sunarno.  2018.    Peningkatan  Kapasitas  Manajemen  Olahraga  Pengurus  Provinsi Cabang Olahraga Di Sumatera Utara. Jurnal Ilmu Keolahragaan Vol. 17 (1), Januari – Juni 2018: 1- 4
Handoko Hani T. 1993. Manajemen Edisi 2 . Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada. Harsuki.2013. Pengantar Manajemen Olahraga. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Lukman Ali, dkk. 1997. Kamus Besar Bahasa Indonesia ,Cet II (Jakarta: Balai Pustaka. Moleong. 2010. Penelitian Kualitataif . Bandung : Rosdakarya.
Zikrur  Rahmat,  Irfandi.  2018.  Evaluasi  Manajemen  Pengelolaan  Pelatihan  Klub  Olahraga Atletik Binaan Dispora Provinsi Aceh. Jurnal Penjaskesrek Vol. 5, No1, April 2018.