## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 1, Oktober 2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH PEMBERIAN REWARD DAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. SINAR KENCANA JAYA DI SURABAYA
Dodi Prasada 1 *, Nopi Oktavianti 2 , Lily Setyawati Kristianti 3
Universitas Pamulang dosen02454@unpam.ac.id*

## ABSTRAK
Penelitian ini  bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pemberian reward dan motivasi terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT.  Sinar  Kencana  Jaya  di  Surabaya.  Metode  yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini Pemberian reward berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 42,1%, uji hipotesis  diperoleh  t  hitung  > t  tabel  atau  (7,809  >  2,000).  Motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 46,8%, uji  hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,595  >  2,000). Pemberian  reward dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan persamaan regresi Y = 9,184 + 0,396X1 + 0,391X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 54,5%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (35,945 > 2,760).
Kata Kunci: Pemberian Reward, Motivasi, Produktivitas Karyawan.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  reward  and  motivation  on  employee productivity at PT. Sinar Kencana Jaya in Surabaya. The method used is explanatory research with  analysis  techniques  using  statistical  analysis  with  regression  testing,  correlation, determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study,  the  giving  of  rewards  has  a significant effect on employee productivity by 42.1%, testing the hypothesis obtained t count> t  table  or  (7,809>  2,000).  Motivation  has  a  significant  effect  on  employee  productivity  by 46.8%, hypothesis testing is obtained t count> t table or (8,595> 2,000). Giving rewards and motivation  simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee  productivity  with  the regression equation Y = 9.184 + 0.396X1 + 0.391X2 and the contribution of the effect is 54.5%, hypothesis testing obtained F count> F table or (35.945> 2.760).
Keywords: Reward, Motivation, Employee Productivity.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Perkembangan  dunia  usaha  dari  waktu  ke  waktu  menunjukkan  persaingan  yang luar biasa di akhir  dekade  ini.  Era  globalisasi  yang  didiikuti  teknologi  dan  informasi merambah  bukan  saja pada perusahaan besar tetapi juga pada perusahaan kecil bahkan pada  usaha  perorangan.  Upaya  pembenahan  dari  berbagai  sisi  pada  perusahaan  terus menerus  dilakukan  agar  perusahaan  dapat  bertahan  dan  bahkan  berkembang  sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan tepat dan baik.  Perkembangan  yang  signifikan tidak  mungkin  dapat  tercapai  apabila  karyawan  sebagai kunci penggerak roda suatu organisasi  tidak  pruduktif.    Produktivitas  Kerja  Karyawan  yang  tinggi  dalam  sebuah organisasi  di  bidang  barang  atau  jasa,  merupakan  harapan  bagi  semua  pihak.    Maka jelaslah sumber daya manusia asset yang hartus diperhatikan dan tidak bisa diabaikan. Berkaitan dengan produktifitas kerja karyawan salah satu indicator yang harus dipenuhi adalah  bagaimana  perusahaan  dapat  memberikan  reward  dan  motivasi  secara  adil sehingga  karyawan  termotivasi  untuk  melakukan  aktivitas  kerja  dengan  sungguh- sungguh, merasakan kepuasan dan nyaman dalam bekerja.
Pemberian r eward merupakan salah satu pelaksanaan fungsi sumber daya manusia sebagai  bentuk  perhatian  positif  daru  perusahaan  penyemangat,  partisipasi,  yang mempunyai  tujuan  untuk  memotivasi,  memberi  semangat,  mendorong  partisipasi sehingga  karywan  mampu  memberikan  hasil  terbaik  untuk  perusahan.  Demikian besarnya  peran  reward  bagi  karyawan  karena  besarnya reward terkadang  merupakan pencerminan prudoktivitas kerja yang diberikan oleh karyawan kepada perusahaan yang dilandasi tanggungjawab, rasa memiliki yang tinggi kepada perusahaan, dan sebaliknya perusahaan  mengapresiasi  hasil  kerja karyawan  dengan  baik  dan  membalasnya  dalam bentuk  pengharagaan  yang  bermanfaat  dan  dapat  dirasakan  langsung  oleh  karaywan. Diharapkan Pemberian reward yang baik kepada karyawan dapat menurunkan tindakan- tindakan yang mengarah pada terhambatnya tujuan organisasi, oleh karena itu pemberian reward  harus  dikelola  baik  karena  akan  membantu  perusahaan  dalam  mencapai tujuannya.  Sebaliknya  tanpa reward yang  cukup,  produktivitas  kerja  menurun,  tidak jarang karyawan melakukan indisipliner, melakukan mogok kerja, melakukan tindakan- tindakan fisik, dan pada akhirnya karyawan tersebut akan meninggalkan perusahaan. Disisi lain, Perusahaan perlu memberikan Motivasi bagi karyawan sebagai bentuk pembinaan,  disiplin,  pembinaan,  pengawasan,  agar  karyawan  disiplin  dan  mematuhi aturan  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Punishmen  tiada  lain  merupakan  ancaman, hukuman  yang  bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan  sehingga  karyawan dapat  menghindari  pelanggran- pelanggaran  yang tidak  diinginkan bersama.    Begitu pentingnya  punishmen  sehingga  merupakan  indicator  yang  tidak  boleh  luput  dalam kegiatan  pengelolaan  sumber  daya  manusia.    Pelaksanaan  motivasi  yang  tidak  pada tempatnya  akan  menimbulkan  produktivitas  kerja  karyawan  menurun.  Namun sebaliknya  pelaksanaan  punismen  yang  adil  dan  terkendali  akan  meningkatkan produktivitas karyawan dalam bekerja .
PT. Sinar Kencana Jaya ini merupakan sebuah perusahaan bisnis yang bergerak dibidang kontruksi, perdagangan, pengadaan barang dan jasa, perusahaan ini memiliki peran  penting  dalam  meningkatkan  mutu  serta  kualitas  baik  dari  sumber  daya manusia  maupun  dari  output yang dihasilkan. Fenomena  yang terjadi  pada 2 (dua) tahun  terkahir  menujukkan  produktifitas  yang  fluktuatif  dan  tidak  stabil  bahkan kecenderungan  menurun.  Dalam  pra  peneltian  yang  dilakukan  ternyata  terdapat ketidakpuasan karyawan terhadap perlakuan reward dan punishmen sehingga karyawan tidak  termotivasi  dan  bekerja  tidak  maksimal  seperti  yang  diharapkan.  Dari  63
responden  menyatakan  bahwa  60%  karyawan  mengalami  penurunan  motivasi  yang berdampak pada produktivitas kerja karyawan akibat lemahnya penerapan reward dan motivasi terhadap  karyawan.  Sebesar  70%  mengatakan  bahwa  perusahaan  terkesan diskriminatif dalam memberi hukuman bagi karyawan yang melakukan kesalahan, dan 60% karyawan mengatakan ketidakkonsistenan perusahaan memberi penghargaan dan hukuman  membuat  motivasi  kerja  mereka  menurun  dan  otomatis  membuat produktivitas kerja pun menjadi turun.
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui secara parsial pengaruh reward terhadap produktivitas  kerja  karyawan,  untuk  mengetahui  secara  parsial  pengaruh  motivasi terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  untuk  mengetahui  secara  simultan  pengaruh pemberian reward dan motivasi terhadap produktivitas karyawan

## B. Rumusan Masalah
1. Adakah  pengaruh  secara  parsial  antara  pemberian reward terhadap  produktivitas karyawan pada PT. Sinar Kencana Jaya di Surabaya ?.
2. Adakah pengaruh secara parsial antara motivasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. Sinar Kencana Jaya di Surabaya ?.
3. Adakah  pengaruh  secara  simultan  antara  pemberian reward dan  motivasi  terhadap produktivitas karyawan pada PT. Sinar Kencana Jaya di Surabaya ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  antara  pemberian reward terhadap produktivitas karyawan pada PT. Sinar Kencana Jaya di Surabaya ?.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  antara  motivasi  terhadap  produktivitas karyawan pada PT. Sinar Kencana Jaya di Surabaya ?.
3. Untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara pemberian reward dan motivasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. Sinar Kencana Jaya di Surabaya ?.

## II. METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  63  responden  PT.  Sinar  Kencana  Jaya  di Surabaya
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua anggota populasi  dijasikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 63 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi,  koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:

## Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Pemberian reward (X1) 63 31 48 38.05 4.286 Motivasi (X2) 63 31 45 38.35 3.686 Produktivitas karyawan (Y) 63 33 46 39.27 3.686 Valid N (listwise) 63 Pemberian reward diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 48 dengan mean score sebesar 3,80 dengan standar deviasi 4,286.
Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 45 dengan mean score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 3,686.
Produktivitas  karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  33  dan varians maximum 46 dengan mean score sebesar 3,92 dengan standar deviasi 3,686.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.184 3.623 2.535 .014 Pemberian reward (X1) .396 .086 .461 4.587 .000 Motivasi (X2) .391 .100 .391 3.898 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y =
9,184 + 0,396X1 + 0,391X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 9,184 diartikan jika Pemberian reward dan motivasi tidak ada, maka telah terdapat nilai produktivitas karyawan sebesar 9,184 point.
2) Koefisien regresi Pemberian reward sebesar 0,396, angka ini positif artinya setiap ada  peningkatan Pemberian  reward sebesar  0,396  maka  produktivitas  karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,396 point.
3) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,391,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  sebesar  0,391  maka  produktivitas  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,391 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pemberian reward Terhadap Produktivitas karyawan.
Correlations b Pemberian reward (X1) Produktivitas karyawan (Y) Pemberian reward (X1) Pearson Correlation 1 .656 ** Sig. (2-tailed) .000
Produktivitas karyawan (Y)  Pearson Correlation .656 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,656  artinya Pemberian reward memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan. Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan .
Correlations b Motivasi (X2) Produktivitas karyawan (Y) Motivasi (X2) Pearson Correlation 1 .621 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas karyawan (Y)  Pearson Correlation .621 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,621  artinya motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pemberian reward dan Motivasi
Secara Simultan Terhadap Produktivitas karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .738 a .545 .530 2.527 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Pemberian reward (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,738  artinya Pemberian reward dan motivasi secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pemberian reward Terhadap
Produktivitas karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .649 a .421 .414 2.679
a. Predictors: (Constant), Pemberian reward (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,421  artinya Pemberian reward memiliki kontribusi pengaruh sebesar 42,1% terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap
Produktivitas karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .684 a .468 .462 2.568
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,468  artinya motivasi  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  46,8%  terhadap  produktivitas karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pemberian reward dan Motivasi
Terhadap Produktivitas karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .738 a .545 .530 2.527 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Pemberian reward (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,545  artinya Pemberian reward dan motivasi secara simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 54,5% terhadap produktivitas karyawan, sedangkan sisanya sebesar 45,5% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  parsial mana yang diterima.
Hipotesis pertama: Terdapat pengaruh yang signifikan antara Pemberian reward terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Pemberian reward Terhadap Produktivitas
karyawan. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.517 2.774 6.316 .000 Pemberian reward (X1) .565 .072 .649 7.809 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,809 > 2,000), dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara Pemberian  reward terhadap  produktivitas  karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.019 2.926 4.791 .000 Motivasi (X2) .653 .076 .684 8.595 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,595 > 2,000), dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis dengan uji F digunakan untuk mengetahui hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh yang signifikan antara Pemberian reward dan motivasi terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Pemberian reward dan Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan .
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 459.180 2 229.590  35.945 .000 b Residual 383.232 60 6.387 Total 842.413 62
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (35,945 > 2,760), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara Pemberian reward dan  motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Pengaruh Pemberian reward Terhadap Produktivitas karyawan
Pemberian  reward berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan dengan  korelasi  sebesar  0,656  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  42,1%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau (7,809  >  2,000).  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh  signifikan  antara Pemberian  reward terhadap  produktivitas  karyawan diterima.
2. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan
Motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan korelasi sebesar 0,621 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 46,8%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (8,595  >  2,000). Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.
3. Pengaruh Pemberian reward dan Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan Pemberian  reward dan  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 9,184 + 0,396X1 + 0,391X2, nilai korelasi sebesar 0,738 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar  54,5%  sedangkan  sisanya  sebesar  45,5%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (35,945  > 2,760). Dengan demikian hipotesis  ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara Pemberian reward dan motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## V. PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Pemberian reward berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 42,1%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,809 > 2,000).
b. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 46,8%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,595 > 2,000).
c. Pemberian  reward dan  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  54,5%  sedangkan  sisanya  sebesar 45,5% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (35,945 > 2,760).
2. Saran
a. Perusahaan harus menegakkan peraturan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna menjamin pegawai diperlakukan dengan adil.
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan pegawai memiliki semangat kerja yang tinggi.
c. Kinerja  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  pegawai  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian motivasi yang lebih inten lagi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M (2014) Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan, Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Dessler, G. (2006.) Manajemen Sumber Daya Manusia (Jilid II) .  Jakarta: Indeks. George Terry R & Rue, Leslie W. Rue (2016) Dasar-Dasar Manajemen , Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Jasmani, J., & Paeno, P. (2019). The Effect of Leadership and Competence on Lecturer Performance  and  Its  Implications  on  Student  Learning  Motivation  at  Pamulang University. International Journal of Advances in Social and Economics , 1 (4). Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Pranoto,  P.,  Jasmani,  J.,  &  Marayasa,  I.  N.  (2019).  Pelatihan  Digital  Marketing  Untuk Peningkatan  Perekonomian  Anggota  Karang  Taruna  Al  Barkah  Di  Kampung Cicayur-Tangerang. Jurnal Pengabdian Dharma Laksana, 1(2), 250-258.
Prasada,  D.,  Sunarsi,  D.,  &  Teriyan,  A.  (2020).  Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap  Komitmen  Organisasi  Pada  DHL  Logistic  Di  Jakarta.  JENIUS  (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(1), 51-60.
Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi, D. (2018). Buku Ajar: Seminar Perencanaan Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Strategik  &  Karakterisrik Sistem  Pendukungnya  :  Sebuah  Tinjauan.  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(3), 178 – 194
Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Yuangga, K. D., & Sunarsi, D. (2018). The Influence of Procrastination and Low Time Management  on  Student  Self  Efficacy  (at  MA  Soebono  Mantofani).  PINISI Discretion Review, 2(1), 85-92.