## MERETAS NILAI EKONOMI MANAJEMEN (Studi Kasus Kepala Desa Sanggung Kecamatan Gatak Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016)
Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon IAIN Surakarta, UIN Sumatra Utara adityaagung275@gmail.com , imahdaaljihat@gmail.com

## Abstract
The purpose of this study is to obtain information on the management of  entrepreneurial  leadership  competency,  the  obstacles  in  the management of entrepreneurial leadership, and solutions to overcome barriers  of  entrepreneurial  leadership  management  of  the  leader  at Sanggung, Gatak, Sukoharjo in 2016. This research approach used qualitative research. This research was conducted at Sanggung village in April until June 2016. Subject of this research was the leader of Sanggung  village,  while  the  informants  were  Secretary,  Head  of Government Affairs, Head of Public Welfare Affairs, BPD, Public Figure,  and  BKM.  Technique  of  collecting  data  used  interviews, observation and documentation. Data analysis used an interactive model.The results of the research are: 1) the leader of Sanggung in conducting leadership management of entrepreneurship competency is  shown  by  village  building  program  of  entrepreneurship- oriented. This program is described in short-term and middle-term planning.  Leadership  management  of  entrepreneurial  competency has  the  following  stages:  planning  of  work  program,  organizing, implementing, facilitating, and monitoring of evaluation. 2) there are several obstacles in the leader of Sanggung in conducting leadership management  of  entrepreneurship  competencyincluding:  a)  lack  of expert,  b)  limited  entrepreneurship  education  and  training  for  the community,  the  budget  for  the  implementation  of  education  and training  for  entrepreneurship  is  also  very  minimal;  c)  generally, the  society  depends  on  working  capital,  entrepreneurship  defined

## 194 Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon
by  the  amount  of  working  capital  is  not  the  spirit  to  work  to  face the challenges in producing products according to market needs. 3) There are three solutions that have been programmed by the leader, there  are:  a)  cooperation  with  entrepreneurial  experts  so  that  the logical consequence is reachable. Recently, the regional government represented by the leader is approaching to bridge cooperation with entrepreneurial  expert;  b)  mapping  instructor  in  accordance  with the  priorities  of  education  and  training  materials;  c)  continuous motivation given to the public to do the entrepreneurial spirit, to get ready to face the challenge, and to meet the needs of the market.
Keywords:  Management,  leadership,  and  entrepreneurial competency.

## Abstak
Penelitian  ini  bertujuan  memperoleh  informasi  mengenai manajemen  kepemimpinan  kompetensi  kewirausahaan. Hambatan dalam manajemen kepemimpinan kewirausahaan. Solusi untuk mengatasi hambatan manajemen kepemimpinan kewirausahaan  kepala  Desa  Sanggung,  Kecamatan  Gatak, Kabupaten  Sukoharjo  Tahun  2016.  Pendekatan  Penelitian ini  menggunakan  Penelitian  deskriptif  kualitatif.  Setting Penelitian  dilakukan  di  Desa  Sanggung  pada  bulan  April sampai  dengan  Juni  2016.  Subjek,  Kepala  Desa  Sanggung. Informan,  Sekretaris  Desa,  Kaur  Pemerintahan,  Kaur  Kesra, BPD,  dan  tokoh  Masyarakat  serta  BKM.  Pengumpulan  data menggunakan  wawancara,  pengamatan  dan  dokumentasi. Analisis  data  menggunakan  model  analisis  interaktif.  Hasil Penelitianini:  1)  Kepala  Desa  dalam  menyelengarakan manajemen kepemimpinan berkompetensi kewirausahaanyang ditunjukkan dengan program membangun Desa berorientasi kewirausahaan.  Program  kewirausahaan  Desa  terdeskripsi dalam  perencanaan  jangka  pendek  dan  jangka  menengah. Manajemen  kepemimpinan  berkompentensi  kewirausahaan mengikuti tahapan;
perencanaan
program kerja,
pengorganisasian, pelaksanaan, pemfasilitasan dan monitoring evaluasi. 2) Dalam kepemimpinan kepala Desa berkompetensi kewirausahaan terdapat beberapa hambatan, diantaranya: a) tidak mempunyai tenaga ahli, b) terbatasnya pendidikan dan pelatihan  kewirausahaan  bagi  masyarakat,  anggaran  untuk pelaksanan  pendidikan  dan  pelatihan  kewirausahaan  juga sangat  minim;  c)  pada  umumnya  masyarakat  bergantung
Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah, Vol. 07  Nomor 2
modal  kerja,  wirausaha  dimaknai  dengan  besarnya  modal kerja  bukan  semangat  bekerja  untuk  menghadapi  tantangan dalam  menghasilkan  produk  sesuai  kebutuhan  pasar.  3) Terdapat  tiga  solusi  yang  telah  diprogramkan  oleh  kepala Desa,  yaitu:  a)  kerjasama  dengan  pakar  kewirausahaan sehingga  konsekuensi  logis  dapat  dijangkau.  Pemerintah Desa  sedang  melakukan  pendekatan  yang  ditempuh  oleh kepala  Desa  untuk  menjembatani  kerjasama  dengan  expert kewirausahaan;  b)  melakukan  pemetaan  prioritas  instruktur sesuai  dengan  materi  pendidikan  dan  pelatihan;  c)  motivasi terus menerus diberikan kepada masyarakat untuk melakukan kewirausahaan dengan semangat, siap menghadapi tantangan, bisa untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Kata  kunci: Manajemen,  kepemimpinan  dan  kompetensi kewirausahaan.
Pendahuluan
A.
Kepemimpinan
kewirausahaan merupakan suatu pemahaman  kegiatan  memimpin  dengan  memfokuskan  wawasan kewirausahaan. 1 Kombinasi  keduanya,  dari  kepemimpinan  dan kewirausahaan memuat makna melakukan kepemimpinan bersandar kewirausahaan  berorientasi  kepada  pengembangan  kegiatan usaha  dalam  menangkap  peluang  untuk  mencapai  kesuksesan dalam  kepemimpinannya.  Sebagaimana  yang  di  ungkapkan  oleh Muhammad Azam Roomi bahwa entrepreneurshipis leadership is a fusion of these two constructs: having and communicating the vision to engage temas to identify, develop and take advantage of opportunity in order to gain competitive  advantage .  Kepemimpinan  kewirausahaan  merupakan perpaduan dari dua konsep: memiliki dan mengkomunikasikan visi untuk ikut serta dalam tim, mengidentifikasi, mengembangkan dan memanfaatkan  peluang  untuk  mendapatkan  keunggulan  tertentu. Kepemimpinan  kewirausahaan  memerlukan  keterlibatan  proses kognitif  dan  metakognitif  untuk  mengembangkan  pemahaman manajemen  yang  lebih  canggih  dari  esensi  dan  pengalaman kepemimpinan  sebagai  salah  satu  renungan  baik  kesederhanaan
1 Rohmat. “Manajemen Kepemimpinan Kewirausahaan” . (Cipta Media Aksara,Yogyakarta: 2013) hal. 57.

## 196 Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon
dan  kompleksitas  kepemimpinan  dan  terlibat  dalam  pemikiran keputusan sebagai seorang pemimpin.
Penelitian  ini  dilakukan  di  Desa  Sanggung  dengan mempertimbangkan  beberapa  hal,  diantaranya  pernah  dilakukan penelitian sejenis oleh Rohmat 2 yang dilakukan di Desa Sanggung dengan  hasil  penelitian  Pemerintah  Desa  Sanggung  mempunyai program  kerja  mengembangkan  pemberdayaan  masyarakat wirausaha;  terdapat  peluang  memberdayakan  masyarakat khususnya bagi yang belum memperoleh pekerjaan/ pengangguran; Kepala Desa Sanggung sebagai pemimpin formal bersinergi dengan pemimpin non formal (tokoh masyarakat) melakukan hubungan 2 arah dalam melaksanakan pembinaan masyarakat membangun Desa. Hasil  penelitian  perlu  mengetahui  perkembagan  kewirausahaan yang berkenaan dengan manajemen kepemimpinan yang diterapkan dan kompetensi kewirausahaan dimiliki oleh Kepala Desa Sanggung. Keberhasilan  atau  kegagalan  peningkatan  pembangunan  ekonomi terutama pada sektor kewirausahaan di Desa sangat ditentukan oleh kinerja  kepemimpinan  Kepala  Desa.  Kepala  Desa  perlu  memiliki jiwa  kepemimpinan  kewirausahaan  untuk  dapat  mengelola masyarakatnya  supaya  dapat  meningkatkan  perekonomian  Desa termasuk  kepemimpinan  Kepala  Desa  Sanggung.  Kepemimpinan Kepala  Desa  Sanggung  terlihat  tanda–tanda  manajemen kepemimpinan  kewirausahaan.  Manajemen  Kepemimpinan Kepala  Desa  Sanggung,  memulai  kinerja  dengan;  Perencanaan, menggerakkan,  memotivasi,  mengarahkan,  mengkomunikasikan, dan  memonitoring  kegiatan  kewirausahaan  dalam  meningkatkan penghasilan  masyarakat.  Orientasi  kepemimpinan  Kepala  Desa Sanggung  menekankan  penumbuhan  ekonomi  kerakyatan  melalui kewirausahaan.  Manajemen  kepemimpinan  kewirausahaan  kepala Desa  Sanggung  dimulai  dengan  membuat  program  pembangunan ekonomi  kerakyatan  masyarakat.  Pertumbuhan  ekonomi masyarakat  memiliki  peluang  luas  melalui  pengembangan  jenis– jenis  kewirausahaan.
Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah, Vol. 07  Nomor 2
Hal  itu  nampak  dengan  adanya  perkembangan  usaha- usaha  masyarakat  yang  berbasis home  industry baik  individu maupun  kelompok  di  kawasan  Desa  Sanggung.  Perkembangan kewirausahaan dimulai dengan digerakkannya potensi – potensi yang dimiliki oleh masyarakat, seperti; dibagunnya fasilitas infrastruktur kewirausahaan dalam mendukung berkembangnya kewirausahaan masyarakat  Desa.  Sejalan  dengan  program  pembangunan  Desa, manajemen  kepemimpinan  kewirausahan  Kepala  Desa  Sanggung juga memfokuskan berjalannya program pendidikan dan pelatihan (diklat tentang keterampilan menjahit bagi pemuda/pemudi, diklat pengembangan  usaha  perniagaan,  diklat  pengembangan  usaha jasa, diklat pemanfaatan sumber air bersih dan diklat peningkatan kemajuan,  kesejahteraan  dan  keamanan,  serta  diklat  pembinaan mental umat beragama di Desa Sanggung).
Manajemen  kepemimpinan  kewirausahaan  kepala  Desa Sanggung  memungkinkan  berkembangnnya  pembangunan kewirausahaan Desa. Hal ini, nampak berbagai stand–stand usaha baik  stand  usaha  perniagaan  seperti;  usaha  perniagaan  makanan ringan, warung makan, mainan anak–anak, usaha penitipan sepeda, usaha  klontong,  usaha  pengembangan  perikanan,  pertanian  dan usaha  jasa  pendidikan  TPA,  berdirinnya  SMK,  serta  usaha  jahitan termasuk  juga  usaha  sembako  dan  lain  sebagainnya.  Keadaan  itu tidak sedikit memberi kontribusi kepada peningkatan kesejahteraan masyarakat  Desa  Sanggung.  Kemajuan  pembangunan  bertumpu kepada  manajemen  kepemimpinan  kewirausahaan  kepela  Desa Sanggung  bukan  tidak  ada  hambatan.  Adapun  gejala  hambatan seperti;  belum  dijumpai  warga  yang  memiliki  spesialisasi  bidang kewirausahaan,  belum  konkret  alokasi  sumber  pendukung  nyata, terbatasnnya  jaringan,  minimnya  fasilitas  kewirausahaan  dan lemahnya  dorongan  dari  tokoh  masyarakat  termasuk  pemuka agama. Seterusnya, tanda–tanda memberi solusi mengenai hambatan itu belum dilakukan secara jelas. Lain pihak, kondisi tersebut belum pernah  dilakukan  apa  lagi  ada  mengenai  pertumbuhan  ekonomi kerakyatan  dengan  kewirausahaan  yang  dipimpin  oleh  kepala Desa  Sanggung  sebelumnnya.  Terlepas  keunikan  manajemen

## 198 Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon
kepemimpinan  kewirausahaan  kepala  Desa  Sanggung  itu  sendiri. Sehubungan  dengan  hal  tersebut,  maka  perlu  dilaksanakan Manajemen Kepemimpinan Kompetensi Kewirausahaan Kepala Desa Sanggung, Kecamatan Gatak, Kabupaten Sukoharjo Tahun  2016.
Berdasarkan penelitian diatas maka penelitian ini dirumuskan sebagai  berikut;  1)  Bagaimana  manajemen  kepemimpinan kompetensi  kewirausahaan  kepala  Desa  Sanggung,  Kecamatan Gatak,  Kabupaten  Sukoharjo  Tahun  2016)  Apa  hambatan  dalam manajemen kepemimpinan kompetensi kewirausahaan kepala Desa Sanggung,  Kecamatan  Gatak,  Kabupaten  Sukoharjo  Tahun  2016) Apa solusi dalam mengatasi hambatan manajemen kepemimpinan kompetensi  kewirausahaan  kepala  Desa  Sanggung,  Kecamatan Gatak,  Kabupaten  Sukoharjo  Tahun  2016.  Adapun  tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mendapatkan  informasi  tentang;  1) Manajemen kepemimpinan kewirausahaan Kepala Desa Sanggung Kecamatan Gatak, Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016. 2) Hambatan dalam  manajemen  kepemimpinan  kewirausahaan  kepala  Desa Sanggung,  Kecamatan  Gatak,  Kabupaten  Sukoharjo  Tahun  2016. 3)  Solusi  untuk  mengatasi  hambatan  manajemen  kepemimpinan kewirausahaan kepala Desa Sanggung, Kecamatan Gatak, Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016.
Manajemen  dapat  diartikan  sebagai  alat  untuk  mencapai tujuan melalui orang lain. Manajemen juga diartikan sebagai proses dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu. 3 Zaidan  Nawawi menjabarkan fungsi manajemen menjadi 10 fungsi, yaitu: Forecasting (ramalan), Planning (perencanaan), Organizing (organisasi), Staffing (penyusunan  personalia), Directing atau commanding (pengarahan atau  pengomando), Leading , Coordinating (koordinasi), Motivating (motivasi), Controlling (pengawasan), Reporting (pelaporan).
Kepemimpinan adalah fenomena kompleks yang melibatkan, pemimpin,  para  pengikut,  dan  situasi 4 menyebutkan  bahwa
3 Kasmir. “Kewirausahaan” .  (Jakarta:  Raja  Grafindo  Persada:2006) hal. 141 4 Richard  L.  Hughes,  Robert  C  Ginnet  &  Gordon  J.  Curphy. “Leadership: Memperkaya Pelajaran dari Pengalaman” . (Jakarta, Salemba Humanika: 2012) hal. 5
Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah, Vol. 07  Nomor 2
kepemimpinan  merupakan  bagian  dari  manajemen.  Pengelolaan ( manage )  adalah  bidang  yang  lebih  luas  dibandingkan  memimpin dan  dipusatkan  pada  masalah  perilaku  maupun  non  perilaku. 5
Sedang kepemimpinan ditekanka pada isu perilaku. Kepemimpinan kewirausahaan  adalah  suatu  pemahaman  kegiatan  memimpin dengan  memfokuskan  wawasan  kewirausahaan.  Kombinasi keduanya, dari kepemimpinan dan kewirausahaan memuat makna melakukan  kepemimpinan  bersandar  kewirausahaan  berorientasi kepada pengembangan kegiatan usaha dalam menangkap peluang untuk mencapai kesuksesan dalam kepemimpinannya. 6
Kewirausahaan  adalah  mereka  yang  berbicara  tentang bagaimana  menyelesaikan  masalah  dan  memberi  manfaat  bagi orang lain, termasuk mampu membuka lapangan kerja. 7 Merangkum beberapa  definisi  dan  pengertian  kewirausahaan  sebagai  berikut, kewirausahaan adalah sifat, watak, dan ciri-ciri yang melekat pada seseorang  yang  mempunyai  kemauan  eras  untuk  mewujudkan gagasan  inovatif  ke  dalam  dunia  usaha  yang  nyata  dan  dapat mengembangkannya dengan tangguh. 8 Wirausahawan yang sukses pada  umumnya  adalah  mereka  yang  memiliki  kompetensi  yaitu: seseorang  yang  memiliki  ilmu  pengetahuan,  keterampilan  dan kualitas individu yang meliputi sikap, motivasi, nilai serta tingkah laku yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan/ kegiatan. 9
Kewirausahaa  sosial  merupakan  jenis  kewirausahaan  yang berbeda  yang  bertujuan  menciptakan  nilai  sosial,  yaitu  manfaat dalam skala besar bagi masyarakat. 10 Kepala Desa adalah  pimpinan pemerintah Desa yang secara langsung dicalonkan oleh masyarakat setempat ditetapkan dengan surat keputusan pejabat yang berwenang
5 Masykur  Wiratmo. “Pengantar  Kewiraswastaan:  Kerangka  Dasar Memasuki Dunia Bisnis” . (Yogyakarta, BPFE: 2001) hal. 175
6 Ibid hal. 57… 7 Irham Fahmi. “Manajemen Kepemimpinan ” . (Bandung, Alfabeta :2012) hal. 299
8 Winarno. “Pengembangan Sikap Entrapreneurship dan Intrapreneurship” . (Jakarta: PT Indeks : 2011) hal. 12
9 Muhammad  Anwar.  Pengantar  Kewirausahaan:  Teori  dan Aplikasi. (Jakarta, Prenadamedia Group: 2014) hal. 46
10 Ade  sadikin, “Pengembangan  Sumberdaya  Manusia” .  (Bandung, Alfabeta: 2015) hal 19

## 200 Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon
mengangkat dan memberhentikan, yaitu Bupati/Walikota atas nama Gubernur. Kepala Desa mempunyai tugas yang cukup berat dalam penyelenggaraan  pemerintah  Desa.  Berdasarkan  Undang-Undang No.32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, Kepala Desa dipilih langsung  oleh  penduduk  Desa  warga  Negara  Republik  Indonesia yang syarat selanjutnya dan tata cara pemilihannya diatur dengan Perda yang berpedoman pada Peraturan Pemerintah.
Manajemen  bermakna  sebagai  instrumen  untuk  mencapai tujuan melalui orang lain. Manajemen dipahami sebagai proses dari perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengendalian untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Manajemen  adalah  proses pengelolaan suatu kegiatan atau usaha dari awal hingga mengalami kesulitan  atau  sebaliknya.  Dengan  demikian,  seluruh  aspek kehidupan  dalam  kepemimpinan  dimasyarakat  dilakukan  dengan program,  terencana,  terkoordinasi  yang  dilaksanakan  dengan pengembangan  dan  pemantauan  serta  evaluasi,  termasuk  pada manajemen kepemimpinan berkopetensi kewirausahaan.
Kepemimpinan  merupakan  tanda–tanda  yang  unik  juga komplek  diperankan  oleh  pemimpin,  para  pengikut,  dan  situasi. Kepemimpinan sebagai ilmu pengetahuan dan seni, yang menyatakan bahwa  kepemimpinan  menegaskan  persoalan  dapat  ditilik kembali dari segi teoritis maupun segi praktisnya. Kepemimpinan memerlukan  rasional  dan  emosional,  dalam  pengalaman  hidup manusia,  yang  meliputi  sejumlah  tindakan  dan  pengaruh  yang  di dasari oleh alasan dan logika serta inspirasi panggilan jiwa. Demikian halnya, kepemimpinan sangat ditentukan oleh kopetensi pemimpin itu sendiri.
Kopetensi  kewirausahaan  yang  dimiliki  oleh  pemimpin memiliki  peluang  kepada  kesuksesan.  Pada  umumnya  yang memiliki  kompetensi  yaitu:  yang  memiliki  ilmu  pengetahuan, keterampilan dan kualitas individu yang meliputi sikap, motivasi, nilai  serta  tingkah  laku  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan pekerjaan/ kegiatan. Hal seperti itu, sangat perlu dikembangkan oleh kepemimpinan kepala Desa. Untuk itu, kepemimpinan berkopetensi kewirausahaan bagi kepala Desa menimbulkan tindakan membangun
Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah, Vol. 07  Nomor 2
Desa  bertumpu  kewirausahaan.  Berbagai  kegiatan  yang  dikelola bukan  tidak  ada  kendala,  termasuk  manajemen  kepemimpinan kopetensi kewirausahaan mengalami hambatan. Dalam manajemen apa saja muncul hambatan. Sekalipun demikian, manajemen apapun tentu  meminimalkan  hambatan.  Untuk  mengantisipasi  hambatan dalam  manajemen  kepemimpinan  kopetensi  kewirausahaan  perlu diperhatikan berbagai faktor yang menjadikan kendala. Solusi yang diberikan  sesuai  dengan  sifat  hambatan,  sehigga  bisa  diantisipasi untuk meminimalisir bahkan menghindari hambatan.
Penelitian ini dilakukan di Desa Sanggung, Kecamatan Gatak, Kabupaten  Sukoharjo.  Penelitian  dilaksanakan  pada  bulan  April s.d Juni 2016. Subjek Penelitian ini adalah Kepala Desa Sanggung. Informan  awal  dipilih  dari  orang  yang  bisa  membukakan  pintu untuk  mengenali  keseluruhan  medan  secara  luas,  berkecimpung langsung  dalam  pemerintahan  dan  merupakan  informan  yang cerdas, sehinggan informan dalam Penelitian ini yaitu Kepala Desa Sanggung. Sedangkan untuk mendapatkan data yang relevan lainnya dibutuhkan  beberapa  nara  sumber,  yaitu:  Sekretaris  Desa,  Kepala Urusan Pemerintahan, Kepala Urusan  Kesejahteraan Rakyat, Badan Permusyawaratan Desa dan tokoh masyarakat serta pemuka agama, BKM. Keabsahan data membuktikan bahwa apa yang diamati oleh peneliti sesuai dengan apa yang sesungguhnya ada dalam kenyataan, dan  penjelasan  yang  diberikan  sesuai  dengan  yang  sebenarnya. 11
Teknik  pemeriksaan  keabsahan  data  yang  memanfaatkan  sesuatu yang lain di luar data itu untuk keperluan pengecekan atau sebagai pembanding  terhadap  data  itu  disebut  triangulasi. 12 Penelitian  ini, pemeriksaan keabsahan data menggunakan teknik triangulasi.

## Hasil dan Pembahasan B.
Manajemen  kepemimpinan  kepala  Desa  berkompetensi kewirausahaan, bahwasanya kepala Desa dalam menyelengarakan kepemimpinan  dengan  manajemen  kepemimpinan  berkopentensi
11 Ibid hal. 105…
12 Meleong, lexy J. Metodologi Penelitian Kualitatif. (Bandung, PT Remaja Rosda Karya: 2004) hal. 178

## 202 Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon
kewirausahaan.  Ini  ditunjukkan  dengan  program  membangun Desa  berorientasi  kewirausahaan.  Program  kewirausahaan  Desa terdiskripsi dalam perencanaan jangka pendek dan jangka menengah. Program perencanaan jangka pendek seperti; perniagaan sembako, perniagaan  gas  elpiji,  perniagaan  minuman  aqua,  perikanan, peternakan ungas, produksi tahu & tempe, home industri. Selain itu, terdapat juga berbagai stand kuliner. Untuk program perencanaan jangka  menengah  seperti;  dibangunnya  insfrastruktur  pertanian, gapura,  tower  air,  jasa  pendidikan  paud,  jasa  pelayanan  pajak. Selanjutnya  telah  terbentuk  program  berupa  rancangan  rencana kerja  pemerintah  Desa  tahun  2016-2017  yang  dialokasikan  untuk kompetesi  kewirausahaan,  seperti:  pemberdayaan  kuliner,  pasar murah kuliner, pemberian bantuan stimulan untuk kelompok usaha bersama,  penyertaan  modal  kepada  Bumdes  untuk  peningkatan usaha,  pengadaan  bibit  tanaman  masyarakat,  dan  pembuatan kandang ternak komunal. 13
Manajemen  kepemimpinan  berkopentensi  kewirausahaan mengikuti tahapan; perencanaan program kerja, pengorganisasian, pelaksanaan, pemfasilitasan dan monitoring evaluasi. Perencanaan program kerja dilakukan oleh kepala Desa beserta pemerintahan Desa. Perencanaan program kerja yang ditetapkan oleh pemerintahan Desa berwawasan  kewirausahaan.  Pengorganisasian  dalam  pelaksanaan kepemimpinan  berwawasan  kewirausahan  dilaksanakan  oleh komponen masyarakat yang telah diarahkan oleh pemerintah Desa. Pelaksanaan  berbagai  kegiatan  kewirausahaan  dijalankan  oleh masyarakat baik secara individu maupun kerjasama, dalam kegiatan ini  kepala  Desa  mengambil  peran  dalam  memotivasi  masyarakat untuk  terus  berkembang.  Untuk  memperlancar  kewirausahaan  di Desa sanggung, pemerintahan Desa memberikan berbagai fasilitas berupa  stan-stan  kuliner  dan  melakukan  beberapa  pelatihan. Monitoring  dilakukan  oleh  pemerintah  Desa  agar  pembinaannya dapat  terpantau  akhirnya,  dievaluasi  oleh  pemerintah  Desa  untuk mengukur keberhasilan kewirausahaan yang dipimpinnya. 14
13 Hasil Wawancara “Kepala Desa Sanggung” (Juli 2016) 14 Ibid Juli 2016
Dalam  melaksanakan  kepemimpinan  kepala  Desa berkompetensi  kewirausahaan,  terdapat  beberapa  hambatan, diantaranya:  1)  tidak  mempunyai  tenaga  ahli,  tenaga  ahli  dalam bidang  kewirausahaan  sangat  mahal  untuk  didatangkan  sebagai narasumber; 2) terbatasnya pendidikan dan pelatihan kewirausahaan bagi  masyarakat.  Anggaran  untuk  pelaksanan  pendidikan  dan pelatihan  kewirausahaan  juga  sangat  minim;  3)  pada  umumnya masyarakat  bergantung  modal  kerja,  wirausaha  dimaknai  dengan besarnya  modal  kerja  bukan  semangat  bekerja  untuk  menghadapi tantangan dalam menghasilkan produk sesuai kebutuhan pasar. 15
Terdapat  beberapa  solusi  untuk  mengatasi  hambatan  yang telah  direncanakan  oleh  kepala  Desa,  yaitu:  1)  kerjasama  dengan pakar kewirausahaan sehingga konsekuensi logis dapat dijangkau. Pemerintah  Desa  sedang  melakukan  pendekatan  yang  ditempuh oleh  kepala  Desa  untuk  menjembatani  kerjasama  dengan  expert kewirausahaan; 2) melakukan pemetaan prioritas instruktur sesuai dengan materi pendidikan dan pelatihan; 3) motivasi terus menerus diberikan  kepada  masyarakat  untuk  melakukan  kewirausahaan dengan semangat, siap menghadapi tantangan, bisa untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Kepala  Desa  dalam  menyelengarakan  kepemimpinan dengan  manajemen  kepemimpinan  berkopentensi  kewirausahaan. Ini  ditunjukkan  dengan  program  membangun  Desa  berorientasi kewirausahaan.  Program  kewirausahaan  Desa  terdiskripsi  dalam perencanaan jangka pendek dan jangka menengah. Selanjutnya telah terbentuk program berupa rancangan rencana kerja pemerintah Desa tahun 2016-2017 yang dialokasikan untuk kompetesi kewirausahaan, seperti:  pemberdayaan  kuliner,  pasar  murah  kuliner,  pemberian bantuan stimulan untuk kelompok usaha bersama, penyertaan modal kepada Bumdes untuk peningkatan usaha, pengadaan bibit tanaman masyarakat, dan pembuatan kandang ternak komunal. Manajemen kepemimpinan  berkopentensi  kewirausahaan  mengikuti  tahapan; perencanaan  program  kerja,  pengorganisasian,  pelaksanaan, pemfasilitasan  dan  monitoring  evaluasi.  Perencanaan  program

## 204 Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon
kerja  dilakukan  oleh  kepala  Desa  beserta  pemerintahan  Desa. Perencanaan program kerja yang ditetapkan oleh pemerintahan Desa berwawasan  kewirausahaan.  Pengorganisasian  dalam  pelaksanaan kepemimpinan  berwawasan  kewirausahan  dilaksanakan  oleh komponen masyarakat yang telah diarahkan oleh pemerintah Desa. Pelaksanaan  berbagai  kegiatan  kewirausahaan  dijalankan  oleh masyarakat baik secara individu maupun kerjasama, dalam kegiatan ini  kepala  Desa  mengambil  peran  dalam  memotivasi  masyarakat untuk  terus  berkembang.  Monitoring  dilakukan  oleh  pemerintah Desa agar pembinaannya dapat terpantau akhirnya, dievaluasi oleh pemerintah Desa untuk mengukur keberhasilan kewirausahaan yang dipimpinnya. Reduksi ini menunjukkan manajemen kepemimpinan kepala Desa berkompetensi kewirausahaan
Dalam  kepemimpinan  kepala  Desa  berkompetensi kewirausahaan  terdapat  beberapa  hambatan,  diantaranya:  1)  tidak mempunyai  tenaga  ahli,  tenaga  ahli  dalam  bidang  kewirausahaan sangat mahal untuk didatangkan sebagai narasumber; 2) terbatasnya pendidikan dan pelatihan kewirausahaan bagi masyarakat, anggaran untuk  pelaksanan  pendidikan  dan  pelatihan  kewirausahaan  juga sangat  minim;  3)  pada  umumnya  masyarakat  bergantung  modal kerja,  wirausaha  dimaknai  dengan  besarnya  modal  kerja  bukan semangat bekerja untuk menghadapi tantangan dalam menghasilkan produk  sesuai  kebutuhan  pasar.  Reduksi  ini  menunjukkan  bahwa terdapat  hambatan  manajemen  kepemimpinan  kepala  Desa berkopetensi kewirausahaan.
Adanya  hambatan  dalam  kepemimpinan  berkompetensi kewirausahaan  ini  mengharuskan  adanya  solusi  yang  harus diambil,  diantaranya:  1)  kerjasama  dengan  pakar  kewirausahaan sehingga  konsekuensi  logis  dapat  dijangkau.  Pemerintah  Desa sedang  melakukan  pendekatan  yang  ditempuh  oleh  kepala  Desa untuk  menjembatani  kerjasama  dengan  expert  kewirausahaan;  2) melakukan  pemetaan  prioritas  instruktur  sesuai  dengan  materi pendidikan  dan  pelatihan;  3)  motivasi  terus  menerus  diberikan kepada  masyarakat  untuk  melakukan  kewirausahaan  dengan semangat,  siap  menghadapi  tantangan,  bisa  untuk  memenuhi
Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah, Vol. 07  Nomor 2
kebutuhan  pasar.  Reduksi  ini  menunjukkan  bahwa sudah  adanya solusi untuk mengatasi hambatan.
Temuan  Penelitian  Reni  Oktavia  mengenai  kepala  Desa melakukan  manajemen  kepemimpinan  dan  memberikan  fasilitas pemberdayaan  bagi  masyarakat  wirausaha.  Penelitian  tentang pengembangan sistem pegelolaan, maka seorang kepala/ pemimpin harus  melengkapi  sarana  penunjang  yang  merupakan  upaya  atau kegiatan  yang  dilakukan  untuk  memperbaiki  sistem  pengelolaan yang  telah  ada  dan  disesuaikan  dengan  tuntutan  yang  belum terpenuhi. 16 Kegiatan pengelolaan sarana dan prasarana ini meliputi: kegiatan  perencanaan,  pengadaan,  pengawasan,  penyimpanan inventaris dan penataan. Temuan Penelitian ini tentang manajemen kepemimpinan  kewirausahaan  kepala  Desa,  seperti  program kerja  kewirausahaan,  pengadaan  fasilitas,  pengorganisasian,  dan pengembangan kewirausahaan telah sejalan dengan hasil Penelitian yang diungkapkan oleh Reni Oktavia mengenai pengelolaan sarana/ prasarana  yang  meliputi  perencanaan,  pengadaan,  pengawasan, penyimpanan inventaris dan penataan tempat.
Temuan penelitian ini berkenaan dengan potensi diantaranya peluang  mengembangkan  kewirausahaan  Desa.  Hasil  penelitian yang  dilakukan  oleh  Ray  Septianis  Kartika  tentang  peluang mengembangkan kewirausahaan Desa berbasis potensi Desa, dengan hasil  penelitian  bahwa  peluang  pengembangan  kewirausahaan Desa sangat besar dan dikategorikan sebagai usaha kecil. 17 Produk unggulannya  yaitu  bidang  pertanian,  perkebunan,  kuliner  dan adanya  pemanfaatan  sumber  daya  alam  yang  potensial.  Sejalan dengan hasil Penelitian ini, bahwa kepala Desa mampu mengenali potensi  dan  peluang  sehingga  masyarakat  mampu  menciptakan produk,  bahkan  setelah  berjalannya  manajemen  kepemimpinan
16 Reni  Oktavia. “Kompetensi  Kewirausahaan  Kepala  Sekolah  Pada  Sekolah Menengah  Pertama  Negeri  di  Kecamatan  Hiliran  Gumanti  Kabupaten  Solok” Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan. Vol. 2, No. 1(2014) hal. 600-831
17 Ray Septianis. Peluang Megembangkan Kewirausahaan Desa Berbasis Potensi  Desa  (Studi  Deskriptif  Desa  Karang  Rejo  Kecamatan  Negri  Katon Kabupaten  Pesawaran,  kampung  Suka  Jawa  Kecamatan  Bumi  Ratu  kabupaten Lampung Tengah dan Desa Sidoasri Kecamatan Candi Puro Kabupaten Lampung Selatan Propinsi lampung. Jurnal (2013) hal. 281-300

## 206 Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon
kompetensi  kewirausahaan  oleh  kepala  Desa  selama  lebih  dari setahun,  sekarang  telah  banyak  berkembang  produk  usaha  yang dimiliki  oleh  masyarakat  yaitu,  kewirausahaan  jangka  pendek seperti;  perniagaan  sembako,  perniagaan  gas  elpiji,  perniagaan minuman  aqua,  perikanan,  peternakan  ungas,  produksi  tahu  & tempe, home industri, berbagai stand kuliner. Dan kewirausahaan jangka  menengah  seperti:  insfrastruktur  pertanian,  gapura,  tower air,  jasa  pendidikan  paud,  jasa  pelayanan  pajak.  Selanjutnya  telah terbentuk program berupa rancangan rencana kerja pemerintah Desa tahun 2016-2017 yang dialokasikan untuk kompetesi kewirausahaan, seperti:  pemberdayaan  kuliner,  pasar  murah  kuliner,  pemberian bantuan  stimulan  untuk  kelompok  usaha  bersama,  penyertaan modal kepada Bumdes untuk peningkatan usaha, pengadaan bibit tanaman masyarakat, dan pembuatan kandang ternak komunal.
Penelitian ini menemukan adanya beberapa hambatan dalam kepemimpinan  berkompetensi  kewirausahaan,  seperti:  1)  tidak mempunyai  tenaga  ahli,  tenaga  ahli  dalam  bidang  kewirausahaan sangat mahal untuk didatangkan sebagai narasumber; 2) terbatasnya pendidikan dan pelatihan kewirausahaan bagi masyarakat, anggaran untuk  pelaksanan  pendidikan  dan  pelatihan  kewirausahaan  juga sangat  minim;  3)  pada  umumnya  masyarakat  bergantung  modal kerja,  wirausaha  dimaknai  dengan  besarnya  modal  kerja  bukan semangat bekerja untuk menghadapi tantangan dalam menghasilkan produk  sesuai  kebutuhan  pasar.  Sejalan  dengan  hasil  Penelitian yang dilakukan oleh Andrianus Nurman, bahwa mayoritas pelaku usaha  masih  menggunakan  alat  tradisional  untuk  menyelesaikan proses produksi, pengembangan kewirausahaan yang ada di Desa masih  pada  kategorisasi  usaha  kecil  dalam  keluarga,  minimnya pengaplikasian  administrasi  pembukuan  oleh  para  pelaku  usaha, produk dan pengemasan untuk jenis usaha masih terbilang sederhana, pemasaran masih sebatas regional, serta kurang optimalnya dalam tahap  pelatihan  dan  pendampingan  oleh  pemerintahan  Desa. Sehingga  harus  ditekankan  lagi  penggalian  potensi  masyarakat,
Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah, Vol. 07  Nomor 2
sosialisasi pelatihan, pemberian bantuan sarana/prasarana berbasis teknologi dan kemitraan dalam pemasaran. 18
Penelitian ini menemukan bahwa manajemen kepemimpinan kepala Desa pada kompetensi kewirausahaan. Yang merujuk pada kompetensi kewirausahaan yang terdiri dari inovasi, perencanaan, motivasi dan jiwa kewirausahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan kinerja usaha. 19 Sejalan dengan hasil temuan ini bahwa kepala Desa telah mengajarkan kompetensi kewirausahaan kepada masyarakat dengan kegiatan pembinaan dan pelatihan serta pendampingan  mengenai  pengembangan  kewirausahaan.  Kepala Desa  semangat  memberikan  motivasi,  menunjukkan  berbagai perilaku  etos  kerja  untuk  meningkatkan  hasil  kewirausahaanya. Sehingga  kepada  Desa  telah  memberikan  kompetensi  yang  harus dimiliki oleh seorang wirausaha, seperti menciptakan inovasi, kerja keras,  memiliki  motivasi,  pantang  menyerah  dan  mampu  mencari solusi terbaik dalam menghadapi kendala.
Kepala  Desa  sebagai  pemimpin  formal  bersinergi  dengan pemimpin  non  formal  (tokoh  masyarakat)  melakukan  hubungan 2  arah  dalam  melaksanakan  pembinaan  masyarakat  membangun Desa.  Pemimpin  formal  dan  non  formal  bersama-sama  menopang terwujudnya  program  pembangunan  fisik,  adanya  stand  warung kuliner,  alun-alun  untuk  kegiatan  warga,  tower  air,  gedung pertemuan, gapura masuk Desa, lampu penerangan jalan Desa, dan lain sebagainya. Pemimpin internal yang cocok untuk memberikan umpan balik atau mendukung iklim sosial dan melaksanakan fungsi kepemimpinan  pada  waktu  yang  paling  tepat.  Dengan  demikian, kedua  temuan  Penelitian  itu  terdapat  kemiripan. 20 Penelitian  ini mengungkap  berkenaan  dengan  kepala  Desa  sebagai  pemimpin formal bersinergi dengan pemimpin non formal (tokoh masyarakat)
18 Numan Andrianus. Peran Kepala Desa Dalam Pembangunan Di Desa Timpuk Kecamatan Sekadau Hilir Kabupaten Sekadau. Jurnal (2013)
19 Muzakar  Isa.  Analisis  Kompetensi  Kewirausahaan,  Orientasi Kewirausahaan, dan Kinerja Industri Mebel. Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 15 No. 2 (2011) hal. 159-168
20 Frederick  P.  Morgeson,  dkk.  Leadership  in  Teams:  A  Functional Approach  to  Understanding  Leadership  Structures  and  Processes.  Journal  of Management,  Vol.  36  No.  1,  January  2010  5-39  DOI:  10.1177/0149206309347376 (2010) hal. 5-39

## 208 Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon
melakukan  hubungan  2  arah  dalam  melaksanakan  pembinaan masyarakat  membangun  Desa.  Pemimpin  formal  dan  non  formal bersama-sama menopang terwujudnya program pembangunan fisik, adanya stan/ warung kuliner, alun-alun untuk kegiatan warga, tower air, gedung pertemuan, gapura masuk Desa, lampu penerangan jalan Desa, dan lain sebagainya.

## Penutup C.

## Penelitian disimpulkan sebagai berikut:
Manajemen  kepemimpinan  kepala  Desa  berkompetensi 1. kewirausahaan  ditunjukkan  dengan  program  membangun Desa  berorientasi  kewirausahaan.  Program  kewirausahaan Desa  terdiskripsi  dalam  perencanaan  jangka  pendek  dan jangka  menengah.  Program  perencanaan  jangka  pendek seperti;  perniagaan  sembako,  perniagaan  gas  elpiji, perniagaan  minuman  aqua,  perikanan,  peternakan  ungas, produksi tahu tempe dan stand kuliner. Program perencanaan jangka  menengah  seperti;  dibangunnya  insfrastruktur pertanian, gapura, tower air, jasa pendidikan paud dan jasa pelayanan pajak. Selanjutnya telah terbentuk program berupa rancangan  rencana  kerja  pemerintah  Desa  tahun  2016-2017 yang dialokasikan untuk kompetesi kewirausahaan, seperti: pemberdayaan  kuliner,  pasar  murah  kuliner,  pemberian bantuan  stimulan  untuk  kelompok  usaha  bersama, penyertaan  modal  kepada  Bumdes  untuk  peningkatan usaha, pengadaan bibit tanaman masyarakat, dan pembuatan kandang ternak  komunal.
Hambatan  manajemen  kepemimpinan  kepala  Desa 2. berkompetensi  kewirausahaan,  Tidak  mempunyai  tenaga ahli, tenaga ahli dalam bidang kewirausahaan sangat mahal untuk  didatangkan,  terbatasnya  pendidikan  dan  pelatihan kewirausahaan bagi masyarakat, anggaran untuk pelaksanan pendidikan  dan  pelatihan  kewirausahaan  juga  sangat minim, pada umumnya masyarakat bergantung modal kerja, wirausaha  dimaknai  dengan  besarnya  modal  kerja  bukan
Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah, Vol. 07  Nomor 2
semangat  bekerja  untuk  menghadapi  tantangan  dalam menghasilkan produk sesuai kebutuhan pasar.
Solusi untuk mengatasi hambatan; kerjasama dengan pakar 3. kewirausahaan sehingga konsekuensi logis dapat dijangkau, Pemerintah  Desa  sedang  melakukan  pendekatan  yang ditempuh oleh kepala Desa untuk menjembatani kerjasama dengan expert kewirausahaan, melakukan pemetaan prioritas instruktur  sesuai  dengan  materi  pendidikan  dan  pelatihan, motivasi  terus  menerus  diberikan  kepada  masyarakat untuk  melakukan  kewirausahaan  dengan  semangat, siap  menghadapi  tantangan  dan  bisa  untuk  memenuhi kebutuhan  pasar.

## 210 Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon

## DAFTAR PUSTAKA

## Bambang  Trisantoso  Soemantri.  2011.  Pedoman Penyelenggaraan  Pemerintahan  Desa  Jatinagor:
Fokusmedia
Daryanto. 2012. Pendidikan Kewirausahaan. Yogyakarta:
Gava Media
Fernando  Anggara  Kusuma  Negara,  krismawati  Muatip &  Sugiarto.  2013.  Kompetensi  Kewirausahaan Peternak  Kelinci  di  Kabupaten  Banyumas. Jurnal Ilmiah Peternakan 1(3): 1064-1070
Frederick  P.  Morgeson,  dkk.  2010. Leadership  in Teams:  A  Functional  Approach  to  Understanding Leadership  Structures  and  Processes. Journal  of Management, Vol. 36 No. 1, January 2010 5-39 DOI: 10.1177/0149206309347376
Irham Fahmi. 2012. Manajemen Kepemimpinan. Bandung: Alfabeta
Jack  Gordon.  2011.  Pengembangan  Manajer  Berprestasi. Jakarta: PT Indeks
Kaloh,  J.  2009.  Kepemimpinan  Kepala  Daerah.  Jakarta: Sinar Grafika
Kasmir.  2006.  Kewirausahaan.  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada
Muhammad  Anwar.  2014.  Pengantar  Kewirausahaan: Teori dan Aplikasi. Jakarta: Prenadamedia Group Muzakar Isa. 2011. Analisis Kompetensi Kewirausahaan, Orientasi  Kewirausahaan,  dan  Kinerja  Industri Mebel.  Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis,  Volume  15 No. 2
Nasution. 1992. Metode Research. Bandung: Jemmars
Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah, Vol. 07  Nomor 2
Numan  Andrianus.  2013.  Peran  Kepala  Desa  Dalam Pembangunan Di Desa Timpuk Kecamatan Sekadau Hilir Kabupaten Sekadau. Jurnal Nur  Sa’adah.  2013.  Social  Entrepreneurship  as Transformative  Service  for  Societal  Well-Being. Jurnal
Meleong,  lexy  J.  2004.  Metodologi  Penelitian  Kualitatif.
Bandung: PT Remaja Rosda Karya Ray Septianis. 2013. Peluang Megembangkan
Kewirausahaan  Desa  Berbasis  Potensi  Desa  (Studi Deskriptif  Desa  Karang  Rejo  Kecamatan  Negri Katon Kabupaten Pesawaran, kampung Suka Jawa Kecamatan Bumi Ratu kabupaten Lampung Tengah dan Desa Sidoasri Kecamatan Candi Puro Kabupaten Lampung Selatan Propinsi lampung. Jurnal Reni  Oktavia.  2014.  Kompetensi  Kewirausahaan  Kepala Sekolah  Pada  Sekolah  Menengah  Pertama  Negeri di  Kecamatan  Hiliran  Gumanti  Kabupaten  Solok.

## Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan. Vol. 2, No. 1
Richard L. Hughes, Robert C Ginnet & Gordon J. Curphy. 2012.  Leadership:  Memperkaya  Pelajaran  dari Pengalaman. Jakarta: Salemba Humanika
Robbins  &  Timothy.  2011.  Perilaku  Organisasi.  Jakarta: Salemba Empat
Rohmat. 2013. Manajemen Kepemimpinan Kewirausahaan. Yogyakarta: Cipta Media Aksara Sugiyono.  2012.  Statistika  untuk  Penelitian.  Bandung: Alfabeta
Suharsimi  Arikunto.  2002.  Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT Rineka Cipta Tarsono. 2012. Pengaruh Kompetensi Manajerial, Supervisi dan  Kewirausahaan  Terhadap  Kinerja  Kepala  MI

## 212 Aditya Agung Nugraha, Imahda Khoiri Furqon

## Negeri  Se-Kabupaten  Brebes.
Jurnal  of  Economic Education, Vol. 1 No. 1
Wahyu Purhantara. 2010. Kepemimpinan Bisnis Indonesia Di Era Pasar Bebas. Jurnal Ekonomi dan Pendidikan, Vol. 7 No. 1
Widjaja. 1996. Pemerintahan Desa dan Administrasi Desa. Jakarta: PT Raja Grafindo
Winarno.  2011.  Pengembangan  Sikap  Entrapreneurship dan Intrapreneurship. Jakarta: PT Indeks
Zaidan Nawawi. 2013. Manajemen Pemerintahan. Jakarta: PT Raja Grafindo