PELATIHAN MANAJEMEN KAS DALAM MENGHADAPI MUNCULNYA RESESI EKONOMI DI-ERA PANDEMI COVID-19 PADA HOME INDUSTRI DI PALEMBANG
Sri Maryati 1) , Yusnaini 2) , Anisa Listya 3) , Dwirini 4)
1), 2),3),4) Program Studi Akuntansi Universitas Sriwijaya Email : maryatisri@fe.unsri.ac.id 1) , yusnaini@fe.unsri.ac.id 2) , listya_anisa@fe.unsri.ac.id 3) , dwirini@unsri.ac.id 4)

## ABSTRAK
Salah  satu  pihak  yang  merasakan  dampak  buruk  dari  COVID-19  adalah  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  (UMKM).  Pada  UU  No.  20/200  disebutkan  bahwa  UMKM  adalah  perusahaan  kecil  yang dimiliki dan dikelola oleh seseorang atau dimiliki oleh sekelompok kecil orang dengan jumlah kekayaan dan pendapatan tertentu. Dalam beberapa krisis  yang sempat terjadi sebelumnya, para pelaku UMKM bisa menjadi salah satu sektor yang kebal  atau bahkan menjadi tulang punggung pendorong ekonomi nasional. Namun, pada saat pandemi Covid-19, pelaku UMKM menjadi pihak yang paling terdampak dan bahkan telah merugi cukup dalam karena terjadi penurunan penjualan. Untuk meminimalisir terjadinya penutupan usaha ada berikut beberapa strategi yang dapat dilakukan agar bisnis tetap berjalan dengan baik selama wabah Covid-19 diantaranya dengan melakukan manajemen kas, mengingat di era covid-19 ini  beberapa  industry  terdampak  efek  tersebut  dan  ditambah  lagi  Negara  akan  menghadapi  gejolak resesi jika Negara mengalami minus keuangan pada dua kuartal secara berturut-turut . Manajemen kas terutama  laporan  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  berperan  penting  untuk  memprediksi  kondisi kesehatan  keuangan  para  UMKM  khususnya  songket.  Hal  tersebut  didukung  dengan  kondisi  Covid-19 karena  melemahnya  daya  beli  masyarakat  dan  gerak  para  UMKM  untuk  mempromosikan  produknya. Pengabdian  ini  dilakukan  pada  UMKM  Songket  di  Kota  Palembang.  Pengabdian  ini  terdiri  dari  tahap perencanaan,  kegiatan  dan  evaluasi  atau  monitoring.  Hasil  dari  tahapan  kegiatan  yang  dilakukan, dampak  secara  langsung  bagi  UMKM  Songket  Palembang  yaitu  kemampuan  para  pengelolah  dalam membuat  laporan  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  serta  dapat  mengetehaui  kondisi  kesehatan financial yang dimiliki untuk pembiayaan usaha nya secara berkelanjutan khusunya kas.
Kata kunci : UMKM, Covid-19, Manajemen Kas

## 1. PENDAHULUAN
Penyebaran virus SARS-Cov2 yang menyebabkan penyakit COVID 19, mulai memasuki Indonesia di awal maret 2020 ini. Pandemi Covid-19 telah menyebabkan penutupan permanen bisnis kecil. Data statistik menunjukkan bahwa ancaman gelombang kedua juga sangat nyata. Pemilik usaha kecil harus bersiap  untuk  menavigasi  lockdown  putaran  kedua.  Mengharapkan  yang  terbaik  tidak  berarti mengabaikan untuk mempersiapkan yang terburuk.  Sementara kita semua menunggu dengan penuh semangat untuk dunia pasca-pandemi, tampaknya keadaan normal baru telah tiba. Meskipun banyak bisnis dibuka kembali, banyak dengan kapasitas terbatas, perlu diingat pandemi masih jauh dari kata selesai
Virus  Corona  atau  Covid-19   berdampak  kepada  perekonomian  negara.  Ketika  banyak  pelaku usaha besar yang merasakan dampak dari Corona, bayangkan bagaimana dampak yang harus dihadapi oleh  para  pelaku  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM).  Saat  ini  sudah  banyak  pelaku  UMKM yang terkena dampak bahkan menjadi salah satu sektor paling rentan kena hantamannya. Sektor food and  beverage (F&B)  merupakan  salah  satu  sektor  usaha  yang  langsung  merasakan  dampak  dari imbauan  agar  masyarakat  mengurangi  kegiatan  di  tempat-tempat  keramaian.  Selain  itu  sector  non- food  and  beverage  pun  juga  ikut  terimbas  adanya  PSBB.  Tidak  bias  dipungkiri  lagi  jika  pada  saat kondisi  seperti  itu  yang  terpenting  adalah  kecukupan  gizi  dan  kebersihan  tubuh  agar  tetap  kuat
menghadapi virus. Karena hal tersebut konsumen pada sektor-sektor non-food dan beverage beralih pada sector yang lebih lebih mengutamakan keselamatan terhadap virus.
Menurut beberapa pemilik usaha, saat ini harga bahan baku semakin mahal, terjadi penurunan produksi  atau  sedikit,  menyebabkan  omzet  menurun  drastis  dari  biasanya.  Untuk  mengatasinya  hal tersebut  sekarang  mereka    memanfaatkan  promosi  penjualan  dengan  memberi  diskon  dan  media online.  Pemasaran  melalui  media  sosial  (medsos)  kini  dimanfaatkan  pelaku  UMKM  untuk meningkatkan kinerja penjualan produknya, mulai dari media Instagram, e- commerce, WhatsApp Business, dan  berbagai  platform  lainnya.  Di  masa  seperti  ini,  pelaku  UMKM dianjurkan untuk memperkuat keberadaan usahanya dalam ekosistem digital. Hal ini karena imbauan Pemerintah agar masyarakat tetap #dirumahaja untuk menekan laju penyebaran COVID-19. Selain itu, dengan  banyaknya  perusahaan  yang  memberlakukan  Work  From  Home  bagi  karyawannya  serta didukung dengan imbauan #dirumahaja, membuat para konsumen akan lebih sering untuk berbelanja secara daring (online). Inilah peluang pasar yang harus dapat dimanfaatkan oleh para pelaku UMKM untuk bertahan di tengah pandemi COVID-19.
Pemerintah  pun  mulai  memikirkan  berbagai  cara  untuk  mengatasi  pandemi  ini.  Kebijakan  itu berupa dengan menambah belanja APBN 2020 senilai Rp405,1 triliun, memprioritaskan anggaran di bidang kesehatan, memprioritaskan anggaran untuk perlindungan sosial, memprioritaskan anggaran untuk  insentif  dunia  usaha,  prioritas  di  bidang  non-fiskal,  revisi  batas  maksimal  defisit  APBN,  dan kebijakan moneter. Namun dampak buruk dari COVID-19 tidak dapat dihindari sepenuhnya.
Salah satu pihak yang merasakan dampak buruk dari COVID-19 adalah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah  (UMKM).  Pada  UU  No.  20/200  disebutkan  bahwa  UMKM  adalah  perusahaan  kecil  yang dimiliki  dan  dikelola  oleh  seseorang  atau  dimiliki  oleh  sekelompok  kecil  orang  dengan  jumlah kekayaan  dan  pendapatan  tertentu.  Pada  saat  ini,  UMKM  mengeluh  bahkan  ada  yang  menggugat presiden Joko Widodo. Pelaku UMKM merasa bahwa tindakan pemerintah sangatlah lambat sehingga mereka merasa kecewa dan dirugikan.
Karantina  Wilayah  dan  PSBB  memang  sangat  dianjurkan  untuk  memutus  mata  rantai  dari COVID-19 namun kita perlu ingat setiap kebijakan selalu memiliki sisi positif dan sisi negatifnya, seperti  banyak  tenaga  kerja  yang  di  PHK,  dan  perekonomian  melambat.  Salah  satu  sektor  yang kesulitan  menahan  dampak  COVID-19  adalah  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM).  Dalam perekonomian  Indonesia  UMKM  merupakan  perusahaan  kecil  yang  dimiliki  dan  dikelola  oleh seseorang  atau  dimiliki  oleh  sekelompok  kecil  orang  dengan  jumlah  kekayaan  dan  pendapatan tertentu. UMKM diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia No.20 Tahun 2008 tentang UMKM.
Pasal  1  dari  UU  tersebut,  dinyatakan  bahwa  Usaha  mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang perorangan  dan/atau  badan  usaha  perorangan  yang  memiliki  kriteria  usaha  mikro  sebagaimana diatur dalam UU tersebut.Aset terbesar dalam usaha mikro sebanyak Rp.50 juta tidak termasuk tanah dan  bangunan  tempat  usaha  dengan  hasil  penjualan  tahunan  paling  besar  Rp.300  juta.  Perbedaan usaha  mikro  dengan jenis  usaha  lainnya  (PT  misalnya) adalah  bentuk  dan  mekanisme  perizinannya yang  berbeda.Jika  badan  usaha  menengah  hingga  besar  diharuskan  memiliki  Surat  Izin  Usaha Perdagangan  (SIUP),  yang  merupakan  ketentuan  perizinan  yang  diwajibkan  Kementerian Perdagangan  Republik  Indonesia  (Kemendag),  maka  usaha  mikro  memiliki  bentuk  perizinan  lain, yakni Izin Usaha Mikro Kecil (IUMK).
Usaha  kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perorangan  atau  badan  usaha  yang  buka merupakan anak  perusahan  atau  bukan  anak  cabang  yang dimiliki,  dikuasai  atau  menjadi  bagian,  baik  langsung  maupun  tidak  langsung,  dari  usaha  menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria usaha kecil. Kriteria usaha kecil ialah dengan nilai aset lebih dari Rp. 50 juta sampai dengan paling banyak Rp.500 juta tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp.300 juta hingga maksimum Rp.2.500.000.
Usaha  Menengah  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau  Usaha  Besar  dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau  hasil  penjualan tahunan  sebagaimana  diatur dalam  Undang-Undang  ini.  Syarat  suatu  perusahaan  dikategorikan  sebagai  usaha  menengah  adalah perusahaan  itu  memiliki  nilai  kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp.500  juta  hingga  paling  banyak  Rp.100 milyar hasil penjualan tahunan di atasRp.2,5 milyar sampai paling tinggi Rp.50 milyar.
Pada  saat  ini,  UMKM  di  seluruh  Indonesia  yang  berjumlah  62,9  juta  unit  yang  meliputi perdagangan,  pertanian,  peternakan,  kehutanan,  perikanan,  pertambangan,  pengolahan,  bangunan,
komunikasi, hotel, restoran dan jasa-jasa. Pertumbuhan UMKM dinilai masih lambat karena beberapa faktor  yang  dinilai  belum  terlalu  efektif,  salah  satunya  dibagian  perpajakan  usaha.  Di  tengah perkembangan UMKM yang belum terlalu baik di awal tahun 2020, UMKM di Indonesia kembali diuji dengan munculnya wabah COVID-19 ditengah masyarakat Indonesia.
Untuk  meminimalisir  terjadinya  penutupan  usaha  ada  berikut  beberapa  strategi  yang  dapat dilakukan  agar  bisnis  tetap  berjalan  dengan  baik  selama  wabah  Covid-19  diantaranya  dengan memeriksa kondisi keuangan, memeriksa status asset dan utang, membuat bisnis plan baru, catat pola pengeluaran, dan yang terakhir melakukan manajemen risiko
Sumatera  selatan  atau  yang  dikenal  dengan  Palembang  merupakan  salah  satu  provinsi  yang masih  kental  dengan  budayanya  dan  keunikan  budaya  serta  icon  yang  dimilikinya.  Selain  memiliki julukan  “Wong  Kita  Galo”,  dan  terkenal  dengan  jembatan  Ampera  serta  makanan  khasnya  yaitu empek-empek,  Sumatera  selatan  juga  memiliki  kain  songket  yang  menjadi  warisan  leluhurnya. Keberadaan kain songket Palembang merupakan salah satu bukti peninggalan kerajaan Sriwijaya yang mampu penguasai perdagangan di Selat Malaka pada zamannya. Para ahli sejarah mengatakan bahwa kerajaan  Sriwijaya  sekitar  abad  XI  setelah  runtuhnya  kerajaan  Melayu  memegang  hegemoni perdagangan  laut  dengan  luar  negeri,  diantara  negara  yang  mempunyai  hubungan  dagang  dengan kerajaan  Sriwijaya  adalah  India,  Cina,  Arab  dll.  Keberadaan  hegemoni  perdagangan  ini  menunjukan sebuah kebesaran kerajaan maritim di nusantara pada masa itu. Keadaan geografis yang berada di lalu lintas antara jalut perdagangan Cina dan India membuat kerajaan Sriwijaya menjadi kerajaan maritim dan perdagangan internasional.
Dalam  perkembangannya  kain  songket  sudah  menjadi  salah  satu  industri  kreatif  yang  ada disumatera selatan. Pengembangan industri kreatif Palembang, Sumatera Selatan terus dipacu seiring beragamnya  produk  dan  pelaku  usaha  muda  yang  bertambah  dan  gelar  pameran  songketpun  terus digiatkan.  Namun, di era pandemi ini pelaku usaha kreatif songket belum bias bernafas lega karena PSBB mengurangi geraknya mempromosikan songket secara langsung, meskipun teknologi informasi dan media social bias dimaksimalkan dalam memasarkan namun konsumen lebih tertarik menyentuh dan  merasakan  langsung  kelembutan  dan  kecocokan  kain  dengan  preferensi  keonsumen.  Sehingga, kondisi tersebut mempengaruhi keberlangsungan UMKM Songket di Palembang.
Adapun  pengabdian  ini  bertujuan  untuk  memberikan  wawasan  dan  bekal  bagi  para  pelaku UMKM  khususnya  UMKM  Songket  di  Palembang  agar  lebih  mandiri  dalam  mengelola  keuangannya khususnya  berkaitan  dengan  kas.  Manajemen  kas  merupakan  hal  yang  fundamental  untuk kebrlangsungan sebuah usaha karena dengan kas lah operasi organisasi dapat berlangsung baik yang bersifat  jangka  pajang  maupun  jangka  pendek.  Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  akan  ditujukan kepada  para  UMKM  yang  ada  di  Palembang  khususnya  para  UMKM  atau  Home  Industry  yang  ada dipalembang yang dan terkonsentrasi pada kearifan lokal Palembang seperti Songket yang terdiri dari 10-30  pengelola  UMKM  Songket  di  Palembang.  Meningat  resesi  berpeluanga  pelemahan  daya  beli hingga  pemutusan  hubungan  kerja  (PHK).  Manajemen  kas  menjadi  salah  satu  cara  yang  dapat dilakukan  para  pelaku  UMKM  untuk  terus  berada  pada  bisnisnya  dan  tetap  berekstensi  sehingga setiap  UMKM  dapat  memanfaatkan  dengan  baik  kas  yang  dimiliki  dengan  pengelolaan  yang  tepat. Melalui  pengabdian  diharapkan  dapat  menjadi  wawasan  dan  bekal  masyarakat  untuk  semangat kembali  berusaha  di  era  new  normal  dan  dapat  meningkatkan  kemandirian  serta  melanjutkan usahanya.

## 2. METODE PELAKSANAAN PENGABDIAN
Metode pelaksanaan pengabdian yang akan dilakukan dengan menggunakan metode ceramah, tutorial dan diskusi. Adapun sistematika pelaksanaan kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut: 1. Pemaparan tentang Pentingnya Kas  (ceramah)
Peserta diberikan materi mengenai Kas Masuk dan keluar beserta contohnya
2. Pemaparan tentang Rasio-rasio yang berkaitan dengan kas langsung (ceramah) Peserta diberikan materi Rasio-rasio berkaitan dengan kas dan contoh perhitungannya
3. Pemaparan  tentang  pentingnya  pencatatan  kas dan  diperlukannya  manajemen  kas (ceramah  dan diskusi). Peserta pelatihan diberikan cara mengelola kas agar dapat terkendali.
Tabel 1. Daftar Pengelola UMKM Songket di Palembang No UMKM Alamat 1 Fikri Shop Jln Talang Kerangga Ilir barat II Kota Palembang 2 Songket Mayang Jln Talang Kerangga Ilir barat II Kota Palembang 3 Zainal Songket Jln Ki Gede Ing Suro Kota Palembang 4 Ilham Songket Komplek Ilir Barat Permai Pasar KITO Kompleks 5 Rhama Shop Jln Ki Gede Ing Suro Lorong Serengan Kota Palembang 6 Griya Kain Tuan Kentang Jln Aiptu Wahab Tuan Kentang Kota Palembang 7 Tujuh Saudara Jln Talang Kerangga Bukit Kecil Kota Palembang 8 Pash Jln.Kiranggo Wiro Sentiko Ilir Barat II Kota Palembang 9 Griya Agung Jln Demang Lebar Daun No 9 Ilir Barat I Kota Palembang 10  Pengrajin Songket Jln.Kiranggo Wiro Sentiko Ilir Barat II Kota Palembang

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1.  Tahap Perencanaan
Pada tahap awal pelaksanaan, dimulai dari survey lokasi terlebih dahulu. Survey ini dilakukan pada bulan September.  Survey ini dimulai dari mencari data-data UMKM yang sejalan dengan kearifan lokal Palembang yaitu Songket, dari hasil survey diperoleh 10 daftar songket yang ada di Palembang, diantaranya  Fikri  Shop,  Songket  Mayang,  Zainal  Songket,  Ilham  Songket,  Griya  Kain  Tuan  Kentang, Tujuh  Saudara,  Griya  Agung,  dan  Pengrajin  Songket.  Dari  beberapa  UMKM  yang  kami  survey kemudian,  kami  melanjutkan  untuk  mengunjunginya  guna  mendapatkan  ijin  dan  sosialisasi  terkait maksud  dan  tujuan  kami  untuk  melakukan  pengabdian.  Kegiatan  ini  mendapat  sambutan  yang  baik bagi  UMKM  Songket  karena  mereka  membutuhkan  upgrade  ilmu  untuk  bekal  mereka  ketika memutuskan  akan  mengeluarkan  kas  ketika  kebutuhan  UMKM  cukup  penting.  Terlebih  lagi  dimasa pandemi  karena  melemahnya  daya  beli  konsumen  akan  songket  karena  fokus  pada  pemenuhan kebutuhan primer.

## 3.2  Pelaksanan Kegiatan
Pengabdian sesi pertama ini dilaksanakan pada tanggal 13 November 2020, di Songket Mayang. Acara  ini  di  mulai  pada  jam  08.00-12.00  yang  diikuti  oleh  3  perwakilan  pengelola  dari  beberapa UMKM  Songket  yang  ada  di  Palembang.  Sebelum  inti  acara  dimulai,  kegiatan  ini  dibuka  oleh  Ketua pengabdian yaitu Sri Maryati, SE.,M.Sc dan dilanjutkan sambutan perwakilan dari UMKM Songket yaitu Pak Hasan dan Ibu Mariya, S.Ag. Pada Kegiatan pengabdian pertama yaitu pemaparan materi terkait Manajemen Kas dan disepakati dilaksanakan di Songket Mayang. Pemaparan materi disampaikan oleh Sri  Maryati,  SE.,M.Sc.  Pemilihan  lokasi  berdasarkan  hasil  kesepakan  bersama  tim  dan  anggota pengabdian juga UMKM terkait. Selain, lokasi yang strategis dan mudah di temukan, pemilihan pada satu lokasi juga mengacu pada pertimbangan bahaya penularan Covid-19 jika tim dan anggota harus mengunjungi  satu  persatu  untuk  melakukan  pemaparan  materi.  Sehingga  untuk  lebih  efektif  dan efesien dilakukan di satu tempat dengan mengumpulkan perwakilan dari pengelola UMKM tersebut. Peserta  yang  ikut  dalam  pengabdian  ini  cukup  antusias  terlihat  dengan  respon  mereka  dalam menerima materi yang dipaparkan dan bertanya terkait isi materi. Diakhir pemaparan, ditutup dengan memberikan  tugas  kepada  para  UMKM  untuk  membuat  laporan  pengeluar  dan  penerimaan  kasnya dan melakukan perhitungan dengan beberapa rasio keuangan yang berhubungan dengan kas mereka untuk memprediksi kesehatan kas yang mereka miliki. Meskipun tugas ini tidak dikumpul tetapi dapat menjadi bahan yang cukup untuk melihat sejauh mana kondisi keuangan mereka saat ini.
Pelaksanaan pengabdian kedua yaitu praktik pembuatan Laporan penerimaan dan pengeluaran kas.  Pelaksanaan  pengabdian  ini  dilakukan  pada  bulan  November  2020.  Kegiatan  ini  sebagai kelanjutan  dari  sesi  pertama  yaitu  pemaparan  materi.  Pada  kegiatan  kedua  pengabdian  ini  yaitu
praktik pembuatan laporan penerimaan dan pengeluaran kas. Pada kegiatan ini, peserta diharapkan sudah  mampu  dan  cakap  dalam  membuat  laporan  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  serta  dapat melakukan  penghitungan  dengan  beberapa  rasio  keuangan  kemudian  membaca  dan  menyimpulkan kondisinya. Respon peserta pada Kegiatan kedua ini pun tidak jauh berbeda dengan kegiatan pertama, dengan  antusias  mereka  menyambut  dan  membuat  laporan  penerimaan  pengeluaran  kas  serta beberapa peserta bertanya solusi terkait kondisi mereka agar dapat lebih baik kedepannya.
Gambar 1. Sambutan dan Perkenalan
Gambar 2. Pemaparan Materi Manajemen Kas
Gambar 3. Penyerahan Sertifikat Kegiatan Pengabdian

## Gambar 4. Diskusi dan Evaluasi Kegiatan Pengabdian

## 3.3  Evaluasi dan Monitoring Kegiatan
Keberhasilan kegiatan pengabdian ini dapat tercermin dari hal yang pertama kemampuan para pengelola  UMKM  dalam  menempatkan  pentingnya  kepemilikan  kas  dengan  memisahkan  kas  milik pribadi  dengan  kas  UMKM.  Kedua,  dapat  memisahkan  pencatat  kas  dengan  bendahara  kas.  Ketiga dapat membuat laporan penerimaan dan pengeluaran kas. Keempat, dapat menghitung kemampuan UMKM untuk membiayain jangka pendek dan jangka panjang melalui beberapa perhitungan atau rasio keuangan.  Kelima,  dapat  memperhitungkan  kemampuannya  membayar  kewajibannya  ketika berurusan  dengan  para  pemilik  modal  atau  kreditur  sehingga  dapat  memprediksi  secara  mandiri apakah  mampu  atau  tidak  sebelum  memutuskan  untuk  mencari  modal  tambahan.  Terakhir, mendapatkan solusi atas hasil temuan yang dibuat melalui konsultasi.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa manajemen kas terutama laporan penerimaan dan pengeluaran kas berperan penting untuk memprediksi kondisi kesehatan keuangan para UMKM khususnya songket. Hal tersebut didukung dengan kondisi Covid-19 karena melemahnya daya  beli  masyarakat  dan  gerak para  UMKM  untuk  mempromosikan  produknya.  Dari  hasil  kegiatan ini,  para  pengelola  UMKM  Songket  di  Palembang  dapat  membuat  laporan  penerimaan  dan pengeluaran  kas.  Selain  itu  juga  dapat  melakukan  analisis  tingkat  kesehatan  keuangan  UMKM  nya yang berkaitan dengan keberadaan kas yang dimiliki.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terimakasih  dapat  diberikan  kepada  Universitas  Sriwijaya  yang  mendanai  kegiatan pengabdian ini dan juga Songket Mayang dan Fikri yang bersedia menjadi tempat kami berkumpul dan melakukan pengabdian.

## DAFTAR PUSTAKA
Rahmah.  2020.  Dampak  Covid-19  Terhadap  Usaha  Mikro,  Kecil,  Menengah  (UMKM)  di  Indonesia. Karya Ilmiah. Universitas Islam Negeri Antasari.
Undang-Undang Republik Indonesia No.20 Tahun 2008 tentang UMKM Undang-Undang No. 20/200
Pelaku  UMKM  saat  Pandemi.  Diunduh  pada  tanggal  12  Agustus  2020  di  laman https://mnews.co.id/read/fokus/dampak-covid-19-terhadap-pelaku-umkm-saat-ini/ Covid19 terhadap UMKM. Diunduh 15 Agustus 2020 di laman
https://www.academia.edu/42694145/Dampak_COVID_19_terhadap_Usaha_Mikro_Kecil_dan_Men engah_UMKM_Di_Indonesia
Strategi  keuangan  menghadapi  covid-19.  Diunduh  pada  tanggal  20  Agustus  2020  di  laman; https://entrepreneur.bisnis.com/read/20200428/88/1233812/5-strategi-keuangan-bagi-pelaku- umkm-agar-bisnis-tetap-berjalan
Resesi ekonomi indonesi diunduh pada tanggal 25 Agustus 2020 di laman: https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-5183323/sri-mulyani-pastikan-ri-resesi-apa- yang-bakal-terjadi.