Media Riset Bisnis & Manajemen ISSN: 2442 - 9716 (online) Vol. 21 No. 2  September 2021 : 69-86 ISSN: 1411 - 884X (print) Doi: http://dx.doi.org/10.25105/mrbm.v21i2. 13992

## DETERMINAN DAYA SAING DESTINASI UNTUK MEWUJUDKAN PEMASARAN PARIWISATA BERKELANJUTAN PADA OBYEK WISATA SEJARAH DI KOTA SEMARANG
Kuswardani, DC 1 , Yani, Tri Endang 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Semarang dhani_dc@yahoo.co.id*)
Abstrak Tujuan - Tujuan penelitian ini memberikan kontribusi terbentuknya rumusan daya saing destinasi untuk  mewujudkan  paradigma  baru  pemasaran  pariwisata,  sehingga  diharapkan  akan  muncul konsep pemasaran pariwisata berkelanjutan Desain/Metodologi/Pendekatan -  Variabel  yang  diuji  untuk  membangun  Daya  Saing  Destinasi pada obyek Wisata Sejarah di kota Semarang adalah Atraksi Wisata, Kualitas Kawasan Wisata dan Destination  Image.  Daya  Saing  Destinasi  diharapkan  mampu  memediasi  pengaruh  Destination Image pada Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan Populasi  adalah  semua  pengunjung  obyek  wisata  Sejarah  di  kota  Semarang,  sedangkan  sampel ditentukan dengan metode non-probability sampling, responden ditentukan dengan menggunakan teknik purposive sampling. Alat analisis yang dipergunakan adalah Structural Equation Medelling (SEM) dengan aplikasi program Partial Least Square (PLS) yaitu smartPLS.3.0 Hasil  Penelitian -  Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  Daya  Saing  Destinasi  dapat dimanifestasikan  melalui  pengelolaan  Atraksi  Wisata,  Kualitas  Kawasan  Wisata  dan  Destination Image  yang  optimal.  Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  pada  Obyek  Wisata  Sejarah  di  Kota Semarang  dapat  diaplikasikan  melalui  Daya  Saing  Destinasi.  Destination  Image  secara  langsung tidak signifikan mempengaruhi Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan. Daya Saing Destinasi mampu berfungsi  sebagai  perfect  mediation  pengaruh  Destination  Image  pada  Pemasaran  Pariwisata Berkelanjutan pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang. Nilai Q Square variabel Daya Saing Destinasi menunjukkan bahwa model memiliki predictive relevance moderate pada Atraksi Wisata, Kualitas  Kawasan  Wisata  dan  Destination  Image  dengan  Daya  Saing  Destinasi  Obyek  Wisata Sejarah  di  Kota  Semarang.  Nilai  Q  Square  variabel  Daya  Saing  Destinasi  menunjukkan  bahwa model memiliki predictive relevance moderate pada Daya Saing Destinasi Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang.
Ketrbatasan penelitian : hasil penelitian tidak dapat digeneralisasikan pada semua obyek wisata Implikasi manajerial : Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang dapat diwujudkan melalui terbentuknya daya saing destinasi Keterbaruan/Nilai - Rumusan pemasaran pariwisata berkelanjutan pada obyek wisata sejarah

## Abstract
Objectives -  The  purpose  of  this  study  is  to  contribute  to  the  formulation  of  destination competitiveness  to  realize  a  new  paradigm  of  tourism  marketing,  so  that  it  is  hoped  that  the concept of sustainable tourism marketing will emerge.
Design/Methodology/Approach -  The  variables  tested  to  build  Destination  Competitiveness  on historical tourism objects in the city of Semarang are Tourist Attractions, Quality of Tourist Areas and Destination Image. Destination Competitiveness is expected to be able to mediate the influence of Destination Image on Sustainable Tourism Marketing The population is all visitors to historical tourism objects in the city of Semarang, while the sample is determined by non-probability sampling method, respondents are determined using purposive sampling technique. The analytical tool used is  Structural  Equation  Medelling  (SEM)  with  the  application  of  the  Partial  Least  Square  (PLS) program, namely smartPLS.3.0

## 70   Media Riset Bisnis & Manajemen
Vol. 21 No. 2  September  2021
Research Results - The results of hypothesis testing indicate that Destination Competitiveness can be manifested  through  optimal  management  of  Tourist  Attractions,  Quality  of  Tourist  Areas  and Destination Image. Sustainable Tourism Marketing on Historical Tourism Objects in Semarang  City can be applied through Destination Competitiveness. Destination Image directly does not significantly affect  Sustainable  Tourism  Marketing.  Destination  Competitiveness  is  able  to  function  as  a  perfect mediation  of  the  influence  of  Destination  Image  on  Sustainable  Tourism  Marketing  on  Historical Tourism Objects in Semarang City. The value of Q Square of the Destination Competitiveness variable shows  that  the  model  has  moderate  predictive  relevance  on  Tourist  Attractions,  Quality  of  Tourist Areas  and  Destination  Image  with  Competitiveness  of  Historical  Tourist  Destinations  in  Semarang City.  The  value  of  Q  Square  of  the  Destination  Competitiveness  variable  shows  that  the  model  has moderate  predictive  relevance  on  the  Competitiveness  of  Historical  Tourism  Destinations  in Semarang City.
Research limitations : research results cannot be generalized to all tourism objects Managerial  Implications :  Sustainable  Tourism  Marketing  on  Historical  Tourism  Objects  in Semarang City can be realized through the establishment of destination competitiveness Recency/Value - Formulation of sustainable tourism marketing on historical tourism objects

## Keyword : Destination Competitiveness; Destination Image;  Sustainable Tourism
Marketing.
Submission date: 7-07-2022
Accepted date: 18/02/2022 Corresponding author*

## PENDAHULUAN
Pembangunan  berkelanjutan  untuk  bisnis,  diartikan  sebagai  melakukan  kegiatan  dan strategi bisnis untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dan para pemangku kepentingannya saat  ini,  melalui  upaya  menjaga  dan  meningkatkan  keberlanjutan  sumber  daya  alam  pada kebutuhan dimasa yang akan datang. Organisasi pariwisata dan destinasi dapat meningkatkan permintaan  wisatawan  pada  berbagai  jenis  dan  pengalaman  tawaran  wisata  tertentu,  dan meningkatkan kesadaran  pemangku kepentingan  pariwisata  pada  upaya  pelestarian  produk wisata secara berkelanjutan melalui kegiatan pemasaran. Pemangku kepentingan pariwisata dapat  memiliki  arah  yang  sama  terkait  upaya  pengembangan  dalam  mengeloala  destinasi melalui strategi pemasaran.
Cita  cita  membangun  pariwisata  berkelanjutan (sustainable  tourism  development) pada destinasi pariwisata dapat diwujudkan melalui strategi pemasaran berkelanjutan (sustainable marketing  strategy). Masyarakat  dan  Negara  dapat  bersaing  dan  berkembang  mengikuti perkembangan  secara  global  melalui  pembangunan  berkelanjutan  yang  sedang  menjadi  isu penting.  Pariwisata  berkelanjutan  ( sustainable  tourism) merupakan  pariwisata  yang  selalu berkembang  dan  investasi  di  sektor  wisata  tanpa  membawa  dampak  buruk.  Pariwisata berkelanjutan  ( sustainable  tourism) diharapkan dapat  menyatu  dengan  lingkungan  dengan mengoptimalkan  dampak  positif  dan  meniadakan  dampak  negatif.  Pertumbuhan  pariwisata berkelanjutan harus diatur agar menjadi lebih baik dan dapat melindung sumbaer daya yang penting bagi pariwisata untuk sekarang dan masa yang akan datang.
Industri pariwisata pada dekade tahun terakhir menjadi prioritas bagi komunitas ilmiah, seperti konferensi internasional, jurnal akademik dan proyek penelitian serta bagi organisasi internasional.  Kontribusi  signifikan  pada  anggaran  nasional  dan  memberikan  dampak  pada sektor  bisnis  adalah  pariwisata,  yaitu  penginapan,  rumah  makan,  transportasi  dan  agen
Determinan Daya Saing Destinasi Untuk Mewujudkan Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan Pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang 71
perjalanan. The  World  Travel  and  Tourism  Council  (WTTC) menunjukan  bahwa  pariwista tumbuh  lebih  cepat  dari  kegiatan  ekonomi  lainnya  yang  mampu  menciptakan  lapangan pekerjaan  sehingga  Produk  Domestik  Bruto  meningkat.  Usaha  yang  harus  dilakukan  agar menarik  banyak  wisatawan  antara  lain  melalui  fokus  pada  daya  saing  destinasi.  Eiseman (2018) menunjukkan bahwa destination competitiveness adalah nilai pariwisata yang mampu diciptakan untuk meningkatkan kesejahteraan lokal dan nasional melalui pengelolaan sumber daya  yang  dimiliki  menjadi  lebih  baik  serta  memadukan  hubungan  tersebut  menjadi  model ekonomi dan sosial. Destination Competitiveness diukur dari atraksi yang ditawarkan, sumber daya yang dimiliki dan keindahan alam.
Lembaga  publik  dan  perusahaan  berupaya  untuk  menekankan  dampak  positip pariwisata  dan  mengeliminir  dampak  negatif  pada  tingkat  ekonomi,  sosial  dan  lingkungan karena  penting  dan  pengaruhnya  Pariwisata  dalam  masyarakat.  Elemen  kunci  diferensiasi dalam  meningkatkan  daya  saing  pariwisata  keberlanjutan  adalah  destinasi,  oleh  karenanya perlu  menyeimbangkan antara  keberlanjutan  dan  pengembangan  pariwisata  pada  destinasi. Lingkungan dan pelestarian lingkungan pada industri pariwisata merupakan hal yang utama. Pariwisata  berkelanjutan  didefinisikan  sebagai  Pariwisata  yang  memperhitungkan sepenuhnya  dampak  ekonomi,  sosial  dan  lingkungan  saat  ini  dan  masa  depan,  menangani kebutuhan  pengunjung,  industri,  lingkungan  dan  masyarakat.  Pariwisata  berkelanjutan merupakan solusi yang tepat, oleh karenanya perlu terus menerus meningkatkan kesadaran pada wisatawan, masyarakat dan pengelola perusahaan pariwisata agar membangun industri pariwisata  berkelanjutan  melalui  manajemen  pemasaran.  Manajemen  pemasaran bertanggung jawab pada jumlah dan jenis wisatawan destinasi, serta menjamin ketersediaan destinasi  yang  layak  dalam  memberikan  kontribusi  berharga  bagi  perkembangan  dan pertumbuhan  ekonomi.  Administrasi  publik  dan  bisnis  pariwisata  berperan  sebagai  kunci dalam desain dan pengembangan destinasi berkelanjutan, pemasaran memiliki fungsi penting dalam  menentukan  seberapa  sukses  destinasi  mencapai  tujuan  dalam  jangka  pendek  dan menengah.
Pemasaran berkelanjutan mencakup aktivitas yang mencakup semua tingkat manajemen di  usaha  kecil  dan  menengah;  yaitu  strategis,  operasional  dan  taktis.  Peran  kegiatan pemasaran  yang  bersifat  berkelanjutan  melibatkan  membangun  kepuasan  pelanggan  dan menghasilkan keuntungan bagi suatu perusahaan, sekaligus mempertimbangkan dampak dari kegiatan  tersebut  terhadap  masyarakat  dan  lingkungan  secara  keseluruhan.  Penggunaan prinsip  pemasaran  berkelanjutan  yang  efektif  memungkinkan  perusahaan  untuk  mencapai tugas-tugas  yang  ditentukan  dan  mendapatkan  posisi  yang  kuat  di  pasar  dalam  jangka panjang.  Sifat  hubungan  yang  dibangun  dengan  berbagai  entitas  pasar  memastikan  posisi yang  kuat,  karena  penggunaan  pemasaran  berkelanjutan  setara  dengan  mengadopsi  sikap berorientasi hubungan.
Terbentuknya  pemasaran  pariwisata  berkelanjutan  selalu  terkait  dengan  upaya menjamin  sumber  daya  alam,  sosial  dan  budaya  yang  dimanfaatkan  untuk  membangun pariwisata  pada  generasi  sekarang  dan  tetap  dapat  dinikmati  generasi  yang  akan  datang. Pemasaran  destinasi  pariwisata  meliputi  dua  tingkat  yaitu pemasaran tingkat  pengelola destinasi pariwisata yang berfokus pada destinasi secara keseluruhan, dan pada tingkat unit bisnis  pariwisata.  Pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  merupakan  sebuah  proses  dan sistem  pengembangan  pariwisata  yang  bisa  menjamin  keberlangsungan  atau  keberadaan sumber daya alam dan kehidupan sosial-budaya serta memberikan manfaat ekonomi hingga generasi yang akan datang. Kesulitan penelitian dan masalah yang melekat pada evaluasi daya

## 72   Media Riset Bisnis & Manajemen
saing  sektor  pariwisata  telah  menerima  pengakuan  luas  dan  diidentifikasi  untuk  dianalisis dalam  banyak  studi  ilmiah  (Navickas  &  Malakauskaite,  2009).  Industri  pariwisata  telah melihat banyak penelitian yang mencoba mengukur tingkat daya saing berbagai negara dan sektor, namun, terlepas dari keragaman dalam studi ini, literatur mengungkapkan kurangnya penelitian yang berfokus  pada  model  daya  saing  destinasi  (Omerzel,  2006).  Penelitian  sejak awal  1990  an  pada  daya  saing,  kemudian  focus  pada  penelitian  daya  saing  destinasi  baik secara konseptual maupun empiris (Crouch, 2018), namun pada kurun waktu terakhir Aguiar, (2021)  menunjukkan  bahwa  analisis  daya  saing  destinasi  berkelanjutan  berdasarkan  sisi penawaran dan permintaan mengalami penurunan.
Penelitian  ini  menjadi  menarik  ketika  posisi  daya  saing  destinasi  dapat  diidentifikasi sehingga  konsep  pemasaran  pariwisata  berkelanjutan  terbentuk  dan  dapat  menjadi pertimbangan  dalam  membangun  paradigma  baru  dalam  mengembangkan  pariwisata berkelanjutan  yang  efektif  sehingga  obyek  wisata  Kota  Semarang  dapat  bersaing  dengan destinasi lain di Jawa Tengah. Kota Semarang sebagai kota transit diharapkan mampu menjadi tujuan  wisata.  Terbentuknya  Daya  Saing  Destinasi  yang  optimal  diindikasikan  mampu mewujudkan  konsep  Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan,  oleh  karenanya  perumusan masalah pada penelitian ini adalah bagaimana membangun Daya Saing Destinasi yang optimal untuk  mewujudkan  konsep  pemasaran  pariwisata  berkelanjutan  pada  obyek  wisata  kota Semarang.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan
Inti  pemahaman  praktik  pemasaran  pariwisata  berkelanjutan  terletak  pada  apresiasi tidak  hanya  pada  evolusi  konsep  keberlanjutan,  tetapi  juga  pada  proses  koproduktif  antara konsumen dan produsen. Gambaran konseptual tentang pariwisata berkelanjutan dan istilah alternatifnya  (ekowisata,  pariwisata  yang  bertanggung  jawab,  pariwisata  lunak,  pariwisata etis)  dengan  mempertimbangkan  struktur  kompleks  yang  berinteraksi  dengan  industri pariwisata,  seperti  dampak  sosial,  lingkungan  dan  ekonomi  dari  pariwisata.  Kota-kota  di Thailand,  seperti  Bangkok  telah  mengalami  urbanisasi  yang  pesat  serta  pariwisata  yang berkembang pesat. Hal ini mengakibatkan tingginya tingkat polusi udara dari kemacetan lalu lintas  dan  manufaktur,  sementara  eskalasi  dalam  industri  pariwisata  membebani  sistem pengelolaan  limbah.  Kasus seperti  Thailand akan  memunculkan  diskusi  lebih  lanjut  tentang kesadaran publik tentang dampak industri pariwisata.
Pariwisata  berkelanjutan  adalah  pariwisata  yang  bertujuan  untuk  memastikan kelangsungan ekonomi jangka panjang dari industri, sambil melestarikan sumber daya alam yang  diandalkannya  (Camilleri,  2014;  Swarbrooke,  2009).  Pertumbuhan  ekonomi  yang diberikan  dari  pariwisata  dipastikan  tidak  membahayakan  lingkungan  lokal  atau  susunan sosial  negara  tujuan.  Penelitian awal  tentang  pariwisata  berkelanjutan  difokuskan  terutama pada  skala  pariwisata,  sehingga  ketika  mencoba  mengembangkan  praktik  pariwisata berkelanjutan yang baik, praktisi didorong untuk fokus pada pembatasan skala, atau ukuran praktik  pariwisata  (Bramwell, et  al. , 2017).  Pariwisata  massal,  atau  pariwisata  arus  utama berskala  besar  dipandang  sebagai  hal  yang  negatif,  karena  tekanan  yang  ditempatkan  pada lingkungan  dan budaya  lokal. Pariwisata  berkelanjutan,  atau awalnya 'pariwisata  alternatif', pada  saat  ini  dianggap  tidak  sesuai  dengan  mendatangkan  sejumlah  besar  wisatawan. Pandangan  ini  adalah  bertentangan  dengan  tren  pariwisata  modern,  yang  terus  meningkat

## Determinan Daya Saing Destinasi Untuk Mewujudkan Pemasaran Pariwisata
Berkelanjutan Pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang 73
pesat  (Clarke,  1997).  Sebagai  bidang  yang  dikembangkan,  pariwisata  berkelanjutan  sebagai praktik  dipandang  sebagai  posisi  kontinum  antara  pariwisata  massal  dan  pariwisata berkelanjutan.  Organisasi  yang  ingin  mempraktikkan  pariwisata  berkelanjutan  akan mengembangkan  praktik  manajemen  yang  berusaha  mencapai  keseimbangan  antara mendatangkan sejumlah besar wisatawan (pariwisata massal dan tren wisata modern.
Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  merupakan  konsep  mengunjungi  suatu  tempat sebagai  seorang  wisatawan  dan  berusaha  membuat  akibat  positip  pada  lingkungan, masyarakat  dan  ekonomi.  Definisi  yang  ditunjukkan  International  Institute  for  Sustainable Development bahwa Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan adalah mengadopsi strtagei bisnis dan  aktivitas  yang  dapat  memenuhi  kebutuhan  perusahaan  dan  pemangku  kepentingan dengan  menjaga  dan  meningkatkan  keberlanjutan  sumber  daya  alam  untuk  kebutuhan  di masa yang akan datang

## Daya Saing Destinasi
Pada  prinsipnya  pariwisata  akan  berakibat  pada  meningkatnya  kesejahteraan masyarakat.    Hubungan  antar komponen  daya  saing  destinasi wisata akan berdampak  pada pariwisata berkelanjutan (Gomezelj & Mihalic, 2008 dan Goffi, 2013). Daya saing merupakan salah satu kriteria untuk menentukan keberhasilan dan pencapaian sebuah tujuan yang lebih baik  oleh  suatu  negara  dalam  peningkatan  pendapatan  dan  pertumbuhan  ekonomi. Selanjutnya Porter menjelaskan pentingnya daya saing karena tiga hal berikut (1) mendorong produktivitas  dan  meningkatkan  kemampuan  mandiri;  (2)  dapat  meningkatkan  kapasitas ekonomi,  baik  dalam  konteks  regional  ekonomi  maupun  entitas  pelaku  ekonomi  sehingga pertumbuhan  ekonomi  meningkat;  (3)  kepercayaan  bahwa  mekanisme  pasar  lebih mencipatakan efisiensi.
Cucculelli,  dan  Gofﬁ,  (2016)  mengembangkan  model  daya  saing  destinasi  melalui perspektif  berkelanjutan  dengan  dimensi  (a)  makro  (lingkungan  global)  dan  mikro (persaingan),  (b)  kebijakan  destinasi,  (c)  manajemen  parisiwasa,  (d)  sumber  daya pendukung,  (e)  perencanaan  dan  pengembangan  dan  (f)  perolehan  penghargaan. Keberhasilan  destinasi  wisata  dibentuk  berdasarkan  upaya  membangun,  memelihara, melindungi dan memperkuat tujuan wisata dan posisi destinasi pada pasar yang semakin kompetitif.  Manrai, et  al .,  (2018)  mengungkapkan  daya  saing  destinasi  telah  dipelajari dari  berbagai  perspektif  dalam  literatur  destinasi.  Aliran  penelitian  berkenaan  dengan daya  saing  destinasi,  menurut  Crouch  (2011),  yaitu  aliran  pertama  berkaitan  dengan penilaian posisi kompetitif untuk jenis kegiatan destinasi tertentu dengan tujuan tertentu, misalnya,  wisata  budaya.  Aliran  kedua  berhubungan  dengan  penilaian posisi  kompetitif suatu  destinasi  pada  atribut  kinerja  tertentu,  misalnya  pemasaran  suatu  destinasi destinasi. Aliran ketiga mencakup model umum dan teori daya saing destinasi.
Daya saing pariwisata adalah kemampuan suatu daerah/negara dalam mengoptimalkan daya  tarik  destinasi  wisata  yang  dimilikinya,  digambarkan  dengan  memberikan  kualitas, inovasi,  dan  pelayanan  pariwisata  yang  menarik  bagi  wisatawan  (Andrades,  &  Dimanche, 2017).   Tujuan  dari  penciptaan  daya  saing  pariwisata  adalah  untuk  mendapatkan  dan memperluas  pangsa  pasar  baik  domestik  maupun  global  dengan  turut  memastikan  bahwa sumber daya yang tersedia dalam mendukung kepariwisataan digunakan dengan efisien dan berkelanjutan  (Andrades  &  Dimanche,  2017).   Meningkatnya  daya  saing  pariwisata  yang

## 74   Media Riset Bisnis & Manajemen
dimiliki oleh sebuah negara ditandai dengan meningkatnya minat wisman dalam melakukan kunjungan pariwisata di negara tersebut.

## Atraksi Wisata
Webliana,  (2018)  menunjukan bahwa  Atraksi  Wisata merupakan  seni,  budaya,  warisan sejarah, tradisi, kekayaan alam, atau hiburan, yang merupakan daya tarik wisatawan di daerah tujuan wisata.  Atraksi  Wisata  ditunjukan  Rebensen,  (2015)  adalah  daya  tarik  suatu  objek pariwisata  ataupun  hasil  kesenian  suatu  daerah  tertentu  yg  dpt  menarik  wisatawan/turis khas daerah asing untuk berkunjung menuju ketempat wisata tersebut.
Atraksi merupakan sesuatu yang mampu menarik minat berkunjung wisatawan ke suatu destinasi  yang  memiliki  keunikan  dan  membedakan  antara  satu  destinasi  dengan  destinasi yang  lain.  Daya  tarik  wisata  menurut  Leiper  (1995),  merupakan  sebuah sistem yang  terdiri dari tiga elemen: turis, elemen sentral, dan penanda atau elemen informatif. Sebuah daya tarik wisata  muncul  ketika  ketiga  elemen  tersebut  saling  berhubungan.  Penelitian  berfokus  pada atraksi  wisata  berbasis  budaya  yang  dikelola  dan/atau  dimiliki  oleh  suatu  perusahaan  atau organisasi  publik,  mencakup  beberapa  jenis  sumber  daya  dan  sistem  yang  kuat  berbasis ekonomi,  laba  atau  nonprofit,  di  mana  orang  dipekerjakan  untuk  mengurus  sumber  daya, bisnis, dan pengunjung.
Atraksi  telah  dilihat  oleh  banyak  orang sebagai  pusat  proses  pariwisata. Atraksi wisata seringkali menjadi  alasan  untuk  mengunjungi  suatu  destinasi tertentu, mereka  memberikan aktivitas dan pengalaman di destinasi tersebut dan sarana untuk mengumpulkan tanda-tanda konsumsi  pariwisata.  Seperti  yang  dikatakan  Rojek  (1997),  'keinginan  untuk  melakukan perjalanan  untuk  menyaksikan  objek  yang  "luar  biasa"  atau  "indah"  tampaknya  menjadi dorongan  yang  mendalam  di  semua  budaya  manusia,  oleh  karena  itu,  tidak  mengherankan bahwa  banyak  perhatian  telah  dicurahkan  pada  produksi  dan  konsumsi  atraksi  (misalnya Edensor  1998;  Leiper  1990).  Terlepas  dari  kepentingan  teoritis  dan  praktis  atraksi, bagaimanapun,  ada  perasaan  bahwa  penelitian  sebelumnya  tidak  memiliki  kedalaman teoretis dan landasan empiris (Dredge 1999). Upaya untuk memperbaiki kekurangan ini telah dilakukan  dalam  beberapa  tahun  terakhir,  dengan  lebih  banyak  perhatian  diberikan  pada fungsi  dan  makna  atraksi  (Pearce  1999),  proses  sakralisasi  penglihatan  (Jacobsen  1997; Leiper  1997),  hubungan  dialektika  antara  produksi  dan  konsumsi  (Dietvorst  1993)  dan reproduksi sosial atraksi (Bras 2000).

## Kualitas Kawasan Wisata
Destinasi  didefinisikan  sebagai  lokasi  sekelompok  atraksi,  fasilitas  dan  layanan wisatawan  (Kim  dan  Brown,  2012),  dan  kombinasi  fitur-fitur  ini  membentuk  produk pariwisata  di  tingkat  tujuan  (Zabkar et  al .,  2010).  Zabkar  menyoroti  adanya  dua  kerangka kerja untuk mengelompokkan atribut suatu destinasi, yaitu four As (Atraksi, Akses, Fasilitas, dan  layanan  Pendukung)  dan  enam  As  (Atraksi,  Akses,  Fasilitas,  Paket  yang  Tersedia, Aktivitas, dan layanan tambahan). Terlepas dari klasifikasi umum ini, fitur yang relevan dari suatu  destinasi  sangat  kontekstual  dan  penilaian  kualitas  destinasi  harus  mencerminkan atribut spesifik yang menjadi ciri destinasi (Zabkar et al ., 2010). Studi sebelumnya (Lopez, et al ., 2010; Eusebio dan Vieira, 2013; Chen et al., 2011; Moutinho, et al ., 2012) oleh karena itu, menggunakan atribut penting yang berbeda untuk menilai kualitas destinasi.
Determinan Daya Saing Destinasi Untuk Mewujudkan Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan Pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang 75
Mukherjee, et al., (2018) mengatakan Kualitas Kawasan Wisata adalah kawasan dengan luas tertentu yang dibangun atau disediakan untuk memenuhi kebutuhan pariwisata dan jasa wisata.  Kualitas  keunggulan  kompetitif  suatu  destinasi  juga  merupakan  fungsi  dari  kualitas destinasi  di  sekitarnya  dan  daya  tariknya.  Kualitas  destinasi  (QD)  telah  dipahami  sebagai dasar keunggulan kompetitif dalam pariwisata, terutama untuk merek destinasi (Law dan Le Pelley, 2000). Perubahan sifat persaingan antar perusahaan menjadi persaingan antar tujuan (Murphy et  al .,  2007;  Go  and  Govers,  2000),  diperlukan  pengukuran  dan  peningkatan manajemen mutu di tingkat destinasi. (Law dan Le Pelley, 2000; Woods-Ballard et al ., 2003). Istilah “merek tujuan” mengacu pada fitur unik dari suatu destinasi yang mengidentifikasi dan membedakan  dari  alternatif  lain.  Mengingat  praktik  pemasaran  destinasi  yang  sangat kompetitif di negara berkembang, organisasi manajemen destinasi dan organisasi perjalanan mengadopsi  bauran  pemasaran  yang  sangat  inovatif  untuk  mengembangkan  citra  merek destinasi yang membedakannya dari pesaingnya (Sharma dan Dyer, 2012)

## Destination Image
Komponen utama citra adalah fungsional dan emosional, (Coban, 2012). Citra fungsional selalu  terkait  dengan  yang  mudah  dilihat  dan  diukur  oleh  wisatawan,  sementara  citra emosional berhubungan dengan aspek psikologis yang hanya bisa ditasakan dan disikapi pada suatu  destinasi.  Citra  destinasi  merupakan  proses  yang  dibuat  wisatawan  untuk membandingkan  atribut  pada  destinasi  yang  berbeda.  Berdasarkan  konsep  tersebut  citra destinasi harus selalu dikelola karena dapat menentukan pilihan tempat berlibur. (Asli et al. , 2007).
Citra  destinasi  didefinisikan  terdiri  dari  karakteristik  citra  destinasi  yang  selanjutnya mempengaruhi  keputusan  wisatawan  untuk  mengunjungi  destinasi  liburan  tertentu (Tapachai dan Waryszak, 2000). Teori pembentukan citra Gunn (1972) telah digunakan oleh para  peneliti  untuk  menyelidiki  proses  pembentukan  dan  pengukuran  citra  sebagai  dasar kerangka konseptual mereka (O'Leary dan Deegan, 2005). Ini memiliki tiga konstruksi utama yang  memerlukan  bangunan  konstan  dan  modifikasi  gambar  yang  dikandung  di  berbagai tingkatan,  yaitu:  (1)  organik;  (2)  diinduksi;  dan  (3)  termodifikasi  yang  diinduksi.  Kerangka Penelitian seperti tersebut pada Gambar 1.

## Gambar 1
Atraksi Wisata (X1) Daya Saing Destinasi (M) Kualitas Kawasan Wisata (X2) Destination Image (X3) Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan (Y)

## 76   Media Riset Bisnis & Manajemen
Berdasarkan  model  penelitian  seperti  pada Gambar  1,  dirumuskan  Hipotesis  Penelitian sebagai berikut :
H1 : Atraksi Wisata berpengaruh pada Daya Saing Destinasi H2 : Kualitas Kawasan Wisata berpengaruh pada Daya Saing Destinasi H3 : Destination Image berpengaruh pada Daya Saing Destinasi H4 : Destination Image berpengaruh pada Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan H5 : Daya Saing Destinasi berpengaruh pada Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan H6 : Daya Saing Destinasi memediasi pengaruh Destination Image pada Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan.

## METODE PENELITIAN
Variabel  penelitian  meliputi  variabel  independen  yaitu  Atraksi  Wisata,  Kualitas kawasan  Wisata  dan Destination  Image, sebagai  variabel  independent,  Daya  Saing  Destinasi sebagai variabel mediasi dan Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan sebagai variabel dependen. Sampel  ditentukan  dengan  menggunakan metode  non-probability  sampling ,  dengan  teknik Purposive  Sampling. Non Probabillity  Sampling adalah  metode  pengambilan  sampel dengan tidak  memberi  peluang  atau  kesempatan  sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi yang  dipilih  menjadi  sampel . Purposive  Sampling merupakan  t eknik  penentuan  sampel yang didasarkan pada pertimbangan peneliti mengenai sampel-sampel mana yang paling sesuai,  bermanfaat  dan  dianggap  dapat  mewakili  suatu  populasi  ( representatif ). Data dianalisis  secara  diskriptif  dan  kuantitatif  menggunakan Alat  analisis  Structural  Equation Medelling (SEM)  dengan  aplikasi  program  Partial  Least  Square  (PLS)  yaitu  smartPLS.3.0 .  Analisis diskriptif  untuk  menggambarkan  tentang  responden.  Analisis  kuantitatif  digunakan  untuk membuktikan adanya hubungan antar variabel yaitu Atraksi Wisata, Kualitas Kawasan Wisata , Destination Image , Daya saing Destinasi dan Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan.
Tahapan dalam melakukan analisis dengan aplikasi program smartPLS adalah sebagai berikut (1) Evaluasi Measurement ( Outer ) Model. Langkah langkah dalam melakukan evaluasi diawali  dengan  melakukan  uji  Validitas,  yaitu  menguji  indikator  reflektif  dengan menggunakan  korelasi  antara  skor  item  dengan  skor  konstruknya.  Pengukuran  dengan indikator  reflektif  menunjukkan  adanya  perubahan  pada  suatu  indikator  dalam  suatu konstruk jika indikator lain pada konstruk yang sama berubah (atau dikeluarkan dari model). Uji  validitas  dilakukan  dengan  melihat  nilai Loading  Factor dan  atau  nilai square  root  of average variance extracted (AVE) . (2) Langkah kedua dengan melakukan Uji Reliabilitas yang dilakukan dengan melihat nilai Composite Reliability.
Hasil composite reliability akan  menunjukkan  nilai  yang  memuaskan  jika  di  atas  0,7. Hipotesis  pada  penelitian  ini  diuji  dengan  menggunakan  aplikasi  program Partial  Least Square (PLS).  PLS  merupakan  metode  alternatif  analisis  dengan Structural  Equation Modelling (SEM)  yang  berbasis variance. Nilai  R- Square pada  masing  masing  konstruk penelitian  digunakan  untuk  menguji Good  of  Fit  Model  Structural yaitu  melihat  signifikansi model laten. Prediksi variabel laten endogen dengan indikator refleksi melalui nilai Q Square, dengan  ketentuan  apabila  Q Square >  0  maka  variabel  latent  memiliki  relevansi  yang  baik. Nilai Q 2 predictive  relevance 0,02;  0,15  dan  0,35  menunjukkan  model  lemah, moderate dan kuat.

## Determinan Daya Saing Destinasi Untuk Mewujudkan Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan Pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang
77

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden  pada  penelitian  ini  berusia  antara  19th  sampai  64th,  dengan  pengunjung terbesar  pada  obyek  wisata  kota  Semarang  terbanyak  berusia  19th  -  22th,  hal  ini menunjukkan  bahwa  obyek  wisata  yang  ditawarkan  di  Semarang  menarik  perhatian pengunjung  yang  berusia  produktif,  yang  artinya  wisata  dilakukan  untuk  memberikan kesegaran  setelah  beberapa  waktu  beraktifitas.  Pengunjung  yang  berusia  produktif  dapat menjadi justifikasi perlunya menerapkan pemasaran pariwisata berkelanjutan. Obyek wisata yang  banyak  dikunjungi  adalah  Kota  Lama  (86,4%)  dan  Simpang  Lima  (81,3%),  hal  ini menunjukkan  bahwa  obyek  wisata  yang  menarik  pengunjung  pada  usia  produktif  adalah obyek  wisata  yang  menunjukkan  sejarah  keberadaan  kota  Semarang  dengan  adanya bangunan  dan  arsitektur  jauh  sebelum  mereka  lahir.  Ketertarikan  pengunjung  pada  obyek tersebut  dapat  menjadi  pertimbangan  ketika  menerapkan  konsep  pemasaran  pariwisata berkelanjutan.  kota  asal  yang  berkunjung  pada  obyek  wisata  terbesar  berasal  dari  Kota Semarang,  hal  ini  menjadi  catatan  bagi  perumus  kebijakan  ketika  menerapkan  konsep pemasaran pariwisata berkelanjutan.
Loading factor pada beberapa indikator variabel memberikan nilai di bawah nilai yang disarankan  yaitu  0,6.  Nilai loading  factor di  bawah  0,6  bermakna  bahwa  indikator  yang dipergunakan dalam penelitian ini tidak valid atau tidak memenuhi convergent validity .

## Gambar 2 Nilai Loading Faktor
Metode  lain  untuk  melihat discriminant  validity dengan  melihat  nilai square  root  of  average variance  extracted (AVE).  Nilai  yang  disarankan  apabila  melihat discriminant  validity melalui nilai AVE harus di atas 0,5.

## 78   Media Riset Bisnis & Manajemen

## Vol. 21 No. 2  September  2021
Gambar  3  menunjukkan  nilai loading  factor masing-masing  indikator  dalam  model penelitian bahwa loading factor memberikan nilai di atas nilai yang disarankan yaitu 0,6. Nilai loading factor diatas 0,6 bermakna bahwa indikator yang dipergunakan dalam penelitian ini valid  atau  telah  memenuhi convergent  validity .  Uji  Reliabilitas  dilakukan  dengan  melihat nilai Composite  Reliability, hasil composite reliability akan  menunjukkan  nilai  yang memuaskan  jika  di  atas  0,7  (seperti  pada  table  1)  bermakna bahwa  semua  konstruk  pada model yang diestimasi memenuhi kriteria discriminant validity.

## Tabel 1
Hasil uji Reliabilitas Variabel Composite Reliability X1 – Atraksi Wisata 0.906963 X2 - Kualitas Kawasan Wisata 0.896782 X3 - Destination Image 0.891060 M - Daya Saing Destinasi 0.816234 Y – Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan 0.811392

## Sumber : data primer yang diolah, 2021
Hasil uji Hipotesis semua variabel penelitian ditunjukkan pada Gambar 4. dan Tabel 2 Hipotesis  didukung  apabila  t statistik lebih  besar  dari  t tabel ,  demikian  sebaliknya  apabila  t statistik lebih  kecil  dari  t tabel ,  maka  hipotesis  penelitian  ditolak.  Koefisien Original  Sample menunjukkan arah pengaruh antar variabel konstruk. Nilai t statistik sebesar 2.770779 (> 1,96) pada  variabel  Atraksi  Wisata  seperti  tersebut  di  Tabel  2.  mempunyai  arti  bahwa  Atraksi Wisata  terbukti  signifikan  berpengaruh  pada  Daya  Saing  Destinasi Obyek  Wisata  di  Kota Semarang.  Nilai original  sample  estimate sebesar  +0.204698  memberi  arti  arah  pengaruh Atraksi Wisata pada Daya Saing Destinasi Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang positif. Hal tersebut bermakna bahwa Hipotesis 1 yang menyatakan bahwa Atraksi Wisata berpengaruh pada Daya Saing Destinasi Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang didukung.

## Gambar 4 Structural Model Bootstrapping
Tabel 2 menunjukan bahwa nilai t statistik pengaruh Kualitas Kawasan Wisata pada Daya Saing  Destinasi Obyek  Wisata  Sejarah  di  Kota  Semarang  sebesar  5.401310  (>  1,96),  hal tersebut  bermakna  bahwa  pengaruh  Kualitas  Kawasan  Wisata  pada  Daya  Saing  Destinasi

## Determinan Daya Saing Destinasi Untuk Mewujudkan Pemasaran Pariwisata
Berkelanjutan Pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang 79
Obyek  Wisata  Sejarah  di  Kota  Semarang  signifikan.  Nilai original  sample  estimate sebesar +0.410950,  menunjukkan  bahwa  arah  pengaruh  Kualitas  Kawasan  Wisata  pada  Daya  Saing Destinasi Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang positif. Maknanya bahwa hipotesis 2 yang menyatakan bahwa Kualitas Kawasan Wisata pada Daya Saing Destinasi Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang didukung.
Nilai t statistik sebesar  4.776870 (>1,96) seperti pada Tabel 2 bermakna bahwa pengaruh Destination  Image pada  Daya  Saing  Destinasi Obyek  Wisata  Sejarah  di  Kota  Semarang signifikan.  Nilai original  sample  estimate sebesar  +0.309428  menunjukkan  bahwa  arah pengaruh antara Destination Image pada Daya Saing Destinasi Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang positif. Artinya Hipotesis 3 yang menyatakan bahwa Destination Image pada Daya Saing Destinasi Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang didukung.
Pengaruh langsung Destination Image pada Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang seperti pada Tabel 2 menunjukan bahwa nilai t statistik sebesar 1.181931  (<  1,96),  hal  tersebut  bermakna  bahwa  pengaruh Destination  Image pada Pemasaran Pariwisata berkelanjutan Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang tidak signifikan. Nilai original  sample  estimate sebesar  0.113290,  menunjukkan  bahwa  arah  pengaruh Destination  Image pada  Pemasaran  Pariwisata  berkelanjutan  Obyek  Wisata  Sejarah  di  Kota Semarang  positif.  Maknanya  bahwa  hipotesis  4  yang  menyatakan  bahwa Destination  Image berpengaruh  langsung  pada  Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  Obyek  Wisata  Sejarah  di Kota Semarang tidak didukung

## Tabel 2
Hasil Uji Hipotesis Variabel Original Sample (O) t Statistics (|O/STERR|) Hipotesis X1_AtraksiWisata -> M_DayaSaingDestinasi  0.204698 2.770779 didukung X2_KualitasKawasanWisata -> M_DayaSaingDestinasi 0.410950 5.401310 didukung X3_ DestinationImage -> M_DayaSaingDestinasi 0.309428 4.776870 didukung X3_ DestinationImage -> Y_PemasaranWisataBerkelanjutan 0.113290 1.181931 tidak didukung M_DayaSaingDestinasi -> Y_PemasaranPariwisataBerkelanjutan 0.287434 3.484.283 didukung X3_ DestinationImage -> M_DayaSaing Destinasi ->Y_PemasaranWisata Berkelanjutan 0.562790 8.259300 didukung
Sumber : data primer yang diolah, 2021
Makna nilai t statistik sebesar 3.484.283 (>1,96) adalah Daya Saing Destinasi signifikan berpengaruh  langsung  pada  Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  Obyek  Wisata  Sejarah  di Kota Semarang. Nilai original sample estimate sebesar +0.287434, menunjukkan bahwa arah pengaruh  Daya  Saing  Destinasi  pada  Pemasaran  Pariwisata  berkelanjutan  Obyek  Wisata

## 80   Media Riset Bisnis & Manajemen
Sejarah  di  Kota  Semarang  positif.  Hal  tersebut  menunjukkan  hipotesis  5  yang  menyatakan bahwa Daya Saing Destinasi berpengaruh langsung pada Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang didukung.
Nilai t statistik sebesar 8.259300 (>1,96) seperti pada Tabel 2 mempunyai arti bahwa pengaruh  tidak  langsung Destination  Image pada  Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  yang dimediasi    Daya  Saing  Destinasi  pada  Obyek  Wisata  Sejarah  di  Kota  Semarang  signifikan. Nilai original  sample  estimate sebesar  +0.562790,  menunjukkan  bahwa  arah  pengaruh Destination  Image pada  Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  yang  dimediasi  Daya  Saing Destinasi pada Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang positif.  Maknanya  bahwa  hipotesis  6  yang  menyatakan  bahwa  pengaruh Destination  Image pada Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan yang dimediasi  Daya Saing Destinasi pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang didukung.
Nilai tertinggi original sample estimate variabel  yang berpengaruh pada  Daya Saing Destinasi  ditunjukkan  Tabel  2.  sebesar  +0.410950  adalah  Kualitas  Kawasan  Wisata . Hal tersebut mempunyai arti bahwa Kualitas Kawasan Wisata mempunyai pengaruh lebih tinggi pada Daya Saing Destinasi Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang dibandingkan Destination Image yaitu  (+0.309428)  dan  X1_Atraksi  Wisata  (+0.204698).  Makna  nilai original  sample estimate pengaruh  Daya  Saing  Destinasi  pada  Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  sebesar +0.287434  lebih  besar   dibandingkan  dengan  nilai original  sample  estimate pengaruh Destination Image pada Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan sebesar +0.113290, adalah Daya saing Destinasi perfect mediation sebagai variabel mediasi.
Table 3 Nilai R – Square Variabel R - Square Q - Square {(1-(1-R 2 )} M (Daya Saing Destinasi) 0.527925 0.2787 Y (Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan) 0.400680 0,1605

## Sumber : data primer yang diolah, 2021
Nilai R - Square pada konstruk Daya Saing Destinasi sebesar 0.527925 seperti pada Tabel 3 bermakna bahwa Daya Saing Destinasi dipengaruhi Atraksi Wisata, Kualitas Kawasan Wisata dan Destination Image pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang sebesar 52,792%. Q Square dihitung untuk menunjukkan bahwa model penelitian mempunyai relevansi dalam memprediksi  Atraksi  Wisata,  Kualitas  Kawasan  Wisata  dan Destination  Image dengan Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  pada  Obyek  Wisata  Sejarah  di  Kota  Semarang,  hal  ini dibuktikan dengan perolehan Q Square > 0. Nilai Q Square pada variabel Daya Saing Destinasi menunjukkan  bahwa  model  memiliki predictive  relevance moderat  karena  nilai  yang dihasikan sebesar 0.2787. nilai R - Square pada konstruk Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan sebesar 0.400680 bermakna bahwa Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan dipengaruhi secara langsung  Daya  Saing  Destinasi  sebesar  40,068%.  Nilai  Q Square sebesar  0,1605  (>  0) menunjukan bahwa model memiliki predictive relevance moderat.
Determinan Daya Saing Destinasi Untuk Mewujudkan Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan Pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang 81

## PEMBAHASAN
Hasil uji Hipotesis menunjukkan bahwa Atraksi Wisata terbukti signifikan pada Daya Saing  Destinasi.  Hal  ini  dapat  dijelaskan  bahwa  Daya  Saing  Destinasi  dapat  dirumuskan apabila pengelola obyek wisata sejarah di kota Semarang selalu memelihara bangunan unik, keberadaan arsitektur langka, dan mempertahankan keaslian budaya daerah yang menawan pengunjung  obyek  wisata  sejarah  yang  ditawarkan  di  kota  Semarang.  Arah  positip  Atraksi wisata  pada  Daya  Saing Destinasi  dapat  dimaknai apabila  penyedia  obyek  wisata  sejarah  di kota  Semarang  semakin  baik  memelihara  keberadaan  bangunan  unik,  arsitektur  bersejarah dan  budaya  daerah  yang  menawan  maka  akan  semakin  mudah  membangun  Daya  Saing Destinasi.  Hal  ini  sejalan  dengan  temuan  penelitian  maupun  paper  yang  dilakukan  Goffi,  G. and Cucculelli, M, 2012, estevao, et.al . 2015, Mohaidin et.al, 2017.
Kualitas Kawasan Wisata berpengaruh signifikan pada Daya Saing Destinasi artinya bahwa Daya Saing Destinasi terbentuk melalui upaya pengelola obyek wisata sejarah di kota Semarang  dapat  menyediakan  kelengkapan  fasilitas  penunjang  yang  lengkap,  ketersediaan transportasi  local  untuk  menuju  Kawasan  wisata,  Kawasan  wisata  menyediakan  jalan  yang sangat  bagus  dan  menyediakan  trotoar  yang  representative.  Pengaruh  Kualitas  Kawasan Wisata  pada  Daya  Saing  Destinasi  dengan  arah  positip,  bermakna  bahwa  apabila  pegelola obyek  wisata  sejarah  di kota  Semarang  mampu  menjaga kelengkapan  fasilitas  penunjang  di setiap  obyek  wisata,  mampu  meningkatkan  ketersediaan  transportasi  menuju  ke  kawasan wisata  dan  jalan  yang  bagus  di  kawasan  wisata  selalu  terpelihara  serta  trotoar  di  kawasan wisata  yang  memadai  maka  daya  Saing  Destinasi  akan  mudah  terwujud.  Hasil  penelitian sesuai  dengan  temuan  yang  dihasilkan  Tsang  and  Qu,  (2015),  Akroush, et  al., (2016),  dan Mamoun, et.al., (2016).
Pengaruh Destination Image pada Daya Saing Destinasi menunjukan hasil signifikan, hal  ini  dapat  dijelaskan  bahwa  Daya  Saing  Destinasi dapat  terbangun  melalui  upaya mengintegrasikan variasi festival, konser dan event pertunjukan sesuai dengan yang sedang disukai  pengunjung,  menyediakan  aneka  kuliner  yang  menunjukkan  makanan  khas  kota Semarang,  sehingga  pengunjung  selalu  mengingat  obyek  yang  mereka  kunjungi  dan  selalu menciptakan  situasi  yang  menyenangkan  ketika  berada  di  Kawasan  wisata.  Arah  pengaruh Destination  Image pada  Daya  Saing  Destinasi  positip,  maknanya  bahwa apabila    pengelola obyek  wisata  di  kota  Semarang  mampu menambah  variasi  festival,  konser  dan  event pertunjukan  di  obyek  wisata,  meningkatkan  rasa  sajian  berbagai  macam  kuliner, meningkatkan  tawaran  yg  berbeda  agar  pengunjung  selalu  mengingat  obyek  wisata  yang dikunjungi  dan  meningkatkan  suasana  obyek  wisata  menjadi  lebih  nyaman  maka  semakin mudah  memanifestasikan  Daya  Saing  Destinasi.  Temuan  yang  sama  ditunjukkan  Enright, (2005), Estvio (2015).
Daya  Saing  Destinasi  berpengaruh  signifikan  pada  Pemasaran  Pariwisata berkelanjutan, artinya Pemasaran Pariwisata berkelanjutan dapat diformulasikan pada obyek wisata  sejarah  di  kota  Semarang  apabila  pengelola  obyek  wisata  sejarah  di  kota  Semarang mampu  mengelola  variasi  festival,  konser  dan  event  pertunjukan  di  obyek  wisata, meningkatkan  rasa  sajian  berbagai  macam kuliner,  meningkatkan  tawaran  yg  berbeda  agar pengunjung selalu mengingat obyek wisata yang dikunjungi dan meningkatkan suasana obyek wisata  menjadi  lebih  nyaman.  Pengaruh  Daya  Saing  Destinasi  pada  Pemasaran  Pariwisata Berkelanjutan memiliki arah positif, memiliki makna bahwa  semakin baik mengelola variasi

## 82   Media Riset Bisnis & Manajemen
festival,  konser  dan  event  pertunjukan  di  obyek  wisata,  meningkatkan  rasa  sajian  berbagai macam kuliner, meningkatkan tawaran yg berbeda agar pengunjung selalu mengingat obyek wisata yang dikunjungi dan meningkatkan suasana obyek wisata menjadi lebih nyaman maka semakin mudah menerapkan Pemasaran Priwisata Berkelnajutan.
Daya  Saing  Destinasi  berfungsi  sebagai perfect  mediation pengaruh Destination Image pada  Pemasaran  Pariwisata  berkelanjutan.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  hasil  uji Hipotesis,  bahwa  secara  langsung Destination  Image tidak  signifikan  berpengaruh  pada Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  sementara Destination  Image berpengaruh  langsung pada Daya Saing Destinasi dan Daya Saing Destinasi brrpengaruh langsung pada Pemasaran Pariwisata  Berkelanjutan.  Makna  yang  bisa  dijelaskan  dari  hasil  penelitian  tersebut  adalah Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  hanya  dapat  diaplikasikan  melalui  terbangunnya  Daya Saing Destinasi yang dibentuk oleh Destination Image. Artinya bahwa Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan tidak dapat diaplikasikan pada obyek wisata sejarah di kota Semarang kecuali melalui terbangunnya Daya Saing Destinasi. Makna yang dapat dijelaskan adalah semakin baik mengelola variasi festival, konser dan event pertunjukan di obyek wisata, meningkatkan rasa sajian  berbagai  macam  kuliner,  meningkatkan  tawaran  yg  berbeda  agar  pengunjung  selalu mengingat  obyek  wisata  yang  dikunjungi  dan  meningkatkan  suasana  obyek  wisata  menjadi lebih nyaman maka semakin mudah membangun Daya Saing Destinasi. Terbangunnya sarana transportasi  menuju  obyek  wisata  yang  sangat  memadai,  semakin  mudah  terjangkau  akses menuju  obyek  wisata,  jalan  masuk  menuju  byek  wisata  semakin  memadai,  Jaringan komunikasi  semakin  mudah  diakses,  tiket  masuk  obyek  wisata  sangat  terjangkau  maka Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan akan semakin mudah dimanifestasikan.
Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  tidak  dapat  diaplikasikan  pada  obyek  wisata sejarah  di  kota  Semarang  kecuali  melalui  terbangunnya  Daya  Saing  Destinasi  melalui terbentuknya Destination  Image. Hal  tersebut  bermakna  bahwa  kebersihan  obyek  wisata, kejernihan  air,  kepedulian  masyarakat  sekitar  obyek  wisata  dan  norma  yang  ada  di  obyek wisata  dapat  teraplikasi  hanya  ketika  sarana  transportasi  menuju  obyek  wisata  sangat memadai,  akses  menuju  obyek  wisata  mudah  dijangkau,  jalan  masuk  menuju  obyek  wisata smemadai, akses jaringan komunikasi mudah, dan tiket masuk obyek wisata dapat dijangkau melalui  terbangunnya  variasi  festival,  konser  dan  event  pertunjukan  di  obyek  wisata, ketersediaan  sajian  berbagai  macam  kuliner,  ingatan  pengunjung  pada  obyek  wisata  yang dikunjungi dan suasana obyek wisata yang nyaman.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## KESIMPULAN
1. Daya  Saing  Destinasi  dapat  dibentuk  melalui  pengelolaan  Atraksi  Wisata,  Kualitas Kawasan Wisata dan Destination Image yang optimal.
2. Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  pada  Obyek  Wisata  Sejarah  di  Kota  Semarang dapat dibangun melalui Daya Saing Destinasi.
3. Upaya yang harus dilakukan oleh pengelola jasa tempat wisata sejarah kota Semarang dengan  membangun  Daya  Saing  Destinasi  melalui  terbentuknya Destination  Image kepada pengunjung.
4. Determinan Daya Saing Pariwisata pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang adalah Atraksi  Wisata,  Kualitas  Kawasan  Wisata  dengan  membentuk Destination  Image agar

## Determinan Daya Saing Destinasi Untuk Mewujudkan Pemasaran Pariwisata
Berkelanjutan Pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang 83
Pemasaran  Pariwisata  Berkelanjutan  pada  Obyek  Wisata  Sejarah  di  Kota  Semarang dapat diimplementasikan.

## SARAN
Pengelola obyek wisata di Kota Semarang harus mampu
1. meningkatkan kecepatan jaringan internet
2. melakukan pemugaran Kawasan wisata
3. selalu memelihara Kawasan wisata
4. membenahi system transportasi yang terintegrasi

## KETERBATASAN PENELITIAN
Hasil penelitian tidak dapat digeneralisasi pada semua obyek wisata Menempatkan  variabel  Local  Branding  untuk  menumbuhkan  daya  saing  destinasi berkelanjutan

## DAFTAR PUSTAKA
Akroush,  M.N., Jraisat,  L.E., Kurdieh,  D.J., AL-Faouri,  R.N. and Qatu,  L.T. (2016),  "Tourism service  quality  and  destination  loyalty  –  the  mediating  role  of  destination  image from international tourists’ perspectives", Tourism Review , 71(1), 18-44.
Anderson,  J.C.  and Narus,  J.A.,  1984,  A Model of  the Distributor's   Perspective of Distributor-
Manufacturer Working  Relationships, Journal  of  Marketing, 48, (Fall), 62–74.
Anderson,   J.C.   and   Narus,   J.A., 1990,   A   Model  of   Distributor   Firm   and Manufacturer Firm Working Partnerships, Journal of Marketing, 54, (1). 42–58.
Axelsson,  B. and  Easton,  G.  (Eds),  1992, Industrial  Networks –  A  New View of Reality , London,
Routledge.
Bramwell,  B.,  Higham,  J.,  Lane,  B.,  &  Miller,  G.,  2017,  Twenty-five  years  of  sustainable tourism and the Journal of Sustainable Tourism: looking back and moving forward,
Journal of Sustainable Tourism ., 25(1), 1–9.
Berry, L.L. and Parasuraman, A., 1993, Building A New Academic  Field – The Case of Services Marketing, Journal of Retailing, 69, (1),13–60.
Bonoma,  T.V.  and Johnston,  W.J.  1978,  The  Social  Psychology  of Industrial  Buying  and Selling,
Industrial Marketing Management , 17, pp.213–224.
Bonoma, T.V. and Zaltman, G. (Eds) ,1978, Industrial Buying Behavior , Chicago MI, AMA.
Camilleri,  M.  A.,  2014,  Advancing  the  sustainable  tourism  agenda  through  strategic CSR perspectives. Tourism Planning and Development , 11(1), 42–56.
84   Media Riset Bisnis & Manajemen
Vol. 21 No. 2  September  2021
Camilleri,  Mark  Anthony,  2018, Tourism  Planning  and  Destination  Marketing,  Chapter  6 Marketing Sustainable Tourism: Principles and Practice, 121-140
Castro-Nuño, M., Molina-Toucedo, J. A, & Pablo-Romero, M. P. (2013). Tourism and GDP: A meta-analysis of Panel Data Studies. Journal of Travel Research , 52(3), 745–758.
Chamberlin,  E.  H., 1933), The  Theory  of  Monopolistic  Competition ,  1st  ed. Cambridge,
Mass.: Harvard University Press.
Correia,  Antonia;  Gnoth,  Juergen;  Kozak,  Metin;  Fyall,  Alan,  2015, Determinants  of
Tourism  Destination  Competitiveness:  A  SEM  Approach  in  Marketing  Places  and Spaces Culture , Tourism and Hospitality Research, 10, 121-139 .
Crouch, G., & Ritchie, J., 1999, Tourism, competitiveness, and societal prosperity, Journal of Business Research , 44, 137-152.
Cruz, M.S., Garcia, Juan, I.G., Carlos, A.Z, Maria, P.P., 2018, Strategies to improve the quality and competitiveness of coastal tourism areas Applying tourism standards, Journal of Tourism Analysis: Revista de Análisis Turístico , 25(1), 68-90
Daliborka  Blazeska,  Ace  Milenkovski,  and  Sashko  Gramatnikovski.  2015.  The  Quality  of the Tourist Destinatination a Key Factor for Increasing their Attractiveness. UTMS Journal of Economics, 6 (2): 341–353.
Dolnicar,  S.,  &  Ring,  A.  (2014).  Tourism  marketing  research:  Past,  present  and  future,
Annals of Tourism Research , 47, 31–47.
Dragicevic, Vanja, Dobrica Jovicic, Ivana Blessc, Ugljesa Stankov, Desimir Boskovic. 2012.
Business  Tourism  Destination  Competitiveness:  A  Case  Of  Vojvodina  Province (Serbia), Economic Research - Ekonomiska istrazivanja , 25(2), 11-332
Dwyer,  Larry  and  Chulwon  Kim.  2003.  Destination  Competitiveness:  Determinants  and
Indicators. Current Issues in Tourism 6(5), 114-120.
Eadington,  W.  R.,  &  Redman,  M.  (1991).  Economics  and  tourism.  Annals  of  Tourism Research, 18(1), 41–56.
Eiseman, D. (2018), "Marketing Sustainable Tourism: Principles and Practice", Camilleri,
M.A. (Ed.) Tourism Planning and Destination Marketing, Emerald Publishing Limited . 121-140.
Enright,  Michael  J.  and  James  Newton.  2005.  Determinants  of  Tourism  Destination
Competitiveness  in  Asia  Pacific:  Comprehensiveness  and  Universality. Journal  of Travel Research , 43(5), 339-350
Estevao,  C.,  Ferreira,  J.  and  Nunes,  S.,  2015,  Determinants  of  Tourism  Destination
Competitiveness: A SEM Approach Marketing Places and Spaces Advances in Culture,
Tourism and Hospitality Research, 10 , 121-139
Determinan Daya Saing Destinasi Untuk Mewujudkan Pemasaran Pariwisata Berkelanjutan Pada Obyek Wisata Sejarah di Kota Semarang 85
Ford,  D.,  1990,  1997, Understanding  Business  Markets:  Interaction,  Relationships  and Networks, London, Academic Press
Frazier,  G.,  1983,  Interorganizational  Exchange  Behavior  in  Marketing  Channels:  A
Broadened  Perspective, Journal of Marketing , 47, (Fall). 68-78.
Firat, A. F., & Venkatesh, A. (1995). Liberatory postmodernism and the reenchantment of consumption, Journal of Consumer Research , 22(3), 239–267
Fisk,    R.P.,    Brown,  S.W.  and    Bitner,    M.J.,  1993,    Tracking  the    Evolution  of  Services Marketing Literature, Journal of Retailing, 69(1), 61–103
Gilmore, Audrey; Carson, David; Ascenção, Mário  (2007). Sustainable tourism marketing at a World Heritage site. Journal of Strategic Marketing, 15(2), 253–264.
Goffi,  G.  and  Cucculelli,  M,  2012, Tourism  Destination  Competitiveness:  Evidence  from
Italian Destinations of Excellence, p107-139, Aracne Editrice.
Gronroos,  C.  (2009).  Marketing  as  promise  management:  Regaining  customer management for  marketing, Journal  of  Business  and  Industrial  Marketing ,  24(5/6), 351–359.
Hakansson,  H. and  Lundgren,  A. 1995,  Industrial  Networks  and  Technological  Innovation.
In: Business  Marketing:  An  Interaction and  Network Perspective , (Eds) Moller,  K.E. and Wilson, D.T., Boston, Kluwer, pp.291–320.
Hakansson,    H.    and    Snehota,   I.  (Eds)      (1995), Developing  Relationships  in  Business Networks, London, Routledge.
Halinen,  A.,  Salmi,  A.  and  Havila,  V.  1999,  From  Dyadic  Change  to  Changing  Business
Networks: An Analytical Framework , Journal of Management  Studies, 36,779–793.
Ian  P.,  Tekle,  S.,  Neema,  D.,  2010,  Destination  image  and  choice  intention  of  university student  travellers  to  Mauritius, International  Journal  of  Contemporary  Hospitality Management , 22(5), 758-764
Lansing,  P.,  &  De  Vries,  P.  (2007).  Sustainable  tourism: Ethical  alternative  or  marketing ploy? Journal of Business Ethics , 72(1), 77–85
Moller,  K  and  Halinen,  A,  2000,  Relationship  Marketing Theory:  Its  Roots  and  Direction,
Journal of Marketing Management , 16, 29-54
Mamoun N. Akroush Luai E. Jraisat Dina J. Kurdieh Ruba N. AL-Faouri Laila T. Qatu, 2016,
Tourism service quality and destination loyalty  - the mediating role of destination image from international tourists’ perspectives, Tourism Review , 71(1)
Vol. 21 No. 2  September  2021
Mattsson, L-G., 1997,  Relationship Marketing’  and  the  ‘Markets-as-Networks Approach’ – A  Comparative  Analysis  of  Two  Evolving Streams  of  Research, Journal of Marketing Management, 13, (7), .447–462
Mohaidin,  Z.,  Tze  Wei,  K.  and  Murshid,  M.  (2017),  Factors  influencing  the  tourists’ intention  to  select  sustainable  tourism  destination:  a  case  study  of  Penang,
Malaysia, International Journal of Tourism Cities , 3(4), 442-465
Mukherjee, Srabanti; Adhikari, Atanu; Datta, Biplab, 2018. Quality of tourism destination –
a scale development. Journal of Indian Business Research, 10(1), 70–100.
Nadalipour,  Zahra;  Imani  Khoshkhoo,  Mohammad  Hossein;  Eftekhari,  Abdolreza
Roknoddin  (2019). An  integrated  model  of  destination  sustainable  competitiveness.
Competitiveness Review: An International Business Journal, 29(4), 314–335 .
Nina  K.  Prebensen.  2015, Benchmarking  Tourist  Attractions  in  Northern  Norway,  In Advances in Hospitality and Leisure . Published online, 85-107.
Pomeringa,A., Noblea.G.,&Johnson,L.W.,2011, Conceptualising a contemporary marketing mix for sustainable tourism, Journal of Sustainable Tourism , 19(8), 953–969.
Ritchie, J.R. Brent and Geoffrey I. Crouch .2003. The Competitive Destination A Sustainable
Tourism Perspective . CABI Publishing: Trowbridge, UK.
Robinson,  J.  1933, Economics  of  perfect  competition .  London:  Macmillan  and Co.
Smith,  W.  R.  1956,  Product  Differentiation  and  Market  Segmentation  as  Alternative
Marketing Strategies, Journal of Marketing ,  (7), 3-8.
Stern,  L.W. and Reve,  T. 1980,  Distribution  Channels  as Political Economies:  A Framework for
Comparative Analysis, Journal  of  Marketing , 44 (summer), 52–64
Syakir  Kamil  Ainul  Fitroh  Djamhur  Hamid  Luchman  Hakim,  2017 , Jurnal  Administrasi
Bisnis (JAB) , 42(2), 18-25
Tsai, H., Song, H., & Wong, K., 2009, Tourism and hotel competitiveness research, Journal of Travel & Tourism Marketing , 26, 522-546
Weldearegay,  H.  G.,  2017,  The  determinants  of  tourism  destination  competitiveness (TDC):  PLSPath  model  of  structural  equation  modeling. Journal  of  Tourism  & Hospitality, 6(5), 315–324.
Yesim Cosar, Alp Timur and Metin Kozak, 2015, Marketing Places and Spaces Advances in Culture, Tourism and Hospitality Researc h, 10, (3), 209-220