## Ekonomi dan Diversifikasi Media Massa

## Formas Juitan Lase dan Adde Oriza Rio
Dosen Jurusan Ilmu Komunikasi Universitas Kristen Indonesia Email: lase.formasjuitan@gmail.com dan addeoriza@gmail.com

## Abstract:
This research tried to reveal how the process of diversification of mass media in Indonesia, particularly the print media to electronic media and digital were influenced by the power of the capital. Logically, mass media must expand to be able in media market. Because the media run by business logic, the media must be eager to have a lot of media units through diversification strategies, to create capital accumulation. By using the political economy theory, this study attempts to examine why the Media Group uses diversification and how the diversification process was carried out. The results showed that the Media Group did the diversify as a logical consequence of economic determinism to reap the benefits of advertising in the new media market opportunities, the consequences of media ownership that makes the media as a political instrument, and the consequences of the technological revolution that creates market opportunities for the segmented audience .
Keywords: diversification, economic determinism, media group

## Abstract
Penelitian ini mencoba mengungkap bagaimana proses terjadinya diversifikasi media massa di Indone- sia khususnya media cetak ke media elektronik dan digital yang dipengaruhi oleh kekuatan modal. Untuk bisa bertahan di pasar media, maka secara logis sebuah media massa harus melakukan ekspansi. Karena media berjalan berdasarkan logika bisnis, maka sebuah media akan berambisi untuk memiliki banyak unit media me- lalui strategi diversifikasi, untuk menciptakan akumulasi modal. Dengan menggunakan Teori ekonomi politik media, penelitian ini mencoba menelaah mengapa Media Group menggunakan diversifikasi dan bagaimana proses diversifikasi itu dilaksanakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Media Group melakukan diver- sifikasi sebagai konsekuensi logis dari determinisme ekonomi untuk meraih keuntungan iklan dari peluang pasar di media baru, konsekuensi kepemilikan media yang menjadikan media sebagai instrumen politik, dan konsekuensi revolusi teknologi yang menciptakan peluang pasar yakni khalayak yang telah tersegmentasi.
Kata Kunci: diversifikasi, determinisme ekonomi, media group

## Pendahuluan
Media  massa  kini  tidak  lagi  dianggap  sebagai entitas tunggal institusi masyarakat, hal ini dipenga- ruhi oleh beberapa faktor di antaranya, () Perubahan media  massa  yang  menjadi  industri;  (2)  Perubahan sistem politik yang turut mengubah kebijakan media; dan (3) Dorongan revolusi teknologi yang turut me- mengaruhi  pertumbuhan  dan  penyebarluasan  usaha media massa. Masuknya unsur modal, juga mengha- ruskan  media  massa  memikirkan  pasar  demi  mem- peroleh keuntungan, baik dari penjualan maupun dari iklan.
Persaingan media pun menjadi sangat ketat, se- mentara media tidak hanya bisa hidup dari idealisme dan mengusung kepentingan publik, karenanya media harus memiliki basis ekonomi yang kuat. Untuk dapat bertahan, media melakukan kreativitas ekspansi. Tren yang  tampak  adalah  media  melakukan  spasialisasi baik dalam bentuk integrasi horizontal maupun inte- grasi vertikal (Mosco, 2009) dan dalam bentuk diver- sifikasi (Noor, 200).
Beberapa kelompok usaha media, seperti MNC Group, Bakrie Group, Trans Corporation, Jawa Pos News Network, Media Group, dan Kompas-Gramedia
Group tengah melakukan ekspansi horizontal, vertikal dan diversifikasi untuk memperkuat dan memperluas jaringan medianya.
Kompas-Gramedia  Group  sendiri  menerapkan horizontal  dan  vertikal  dalam  memperluas  jaringan medianya.  Ia  tidak  hanya  bergerak  di  bidang  usaha media  di  mana  telah  memiliki  9  suratkabar,  5  tab- loid, 4 majalah, 3 radio dan  televisi, tetapi ia juga bergerak di bidang penerbitan buku, perusahaan per- jalanan wisata, hotel supermarket, asuransi, bank, in- dustri periklanan, tambak udang, mebel rotan, pabrik tisu, perusahaan perfilman, dan lembaga pendidikan. Ini  artinya,  Kompas-Gramedia  Group  tidak  hanya melakukan  perluasan  usaha  dalam core media  saja, tetapi juga di luar core bisnis media. Demikian  juga  dengan  Media  Indonesia  di bawah holding Media Group yang melakukan spasial- isasi ke bisnis lainnya di luar core bisnis media, tetapi dalam core bisnis media, Media Indonesia konsisten melakukan  diversifikasi  ke  media  elektronik  yaitu Metro  TV,  kemudian  ke  media  online  yaitu www. mediaindonesia.com dan www.metrotvnews.com . Dalam penelitian ini, penulis meneliti proses diversi- fikasi yang dilakukan oleh korporasi Media Group, di mana  diversifikasi  menjadi  strategi  yang  digunakan oleh manajemen media untuk meningkatkan peluang usaha dan keuntungan.
Penelitian ini hanya berfokus pada bentuk-ben- tuk pengambilan kebijakan manajamen Media Group sendiri yang memilih melakukan diversifikasi sebagai strategi  ekspansi  medianya  dibandingkan  menggu- nakan strategi ekspansi lain seperti meger dan akui- sisi. Selain itu, penelitian ini juga akan dibatasi hanya pada bentuk diversifikasi pada core media. Penelitian ini dilakukan ketika Media Group mulai melakukan ekspansi ke media elektronik, hingga merambah ke media online.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diurai- kan,  maka  perumusan  masalah  dalam  penelitian  ini dirumuskan  dalam  pertanyaan-pertanyaan  sebagai berikut: Mengapa Media Group memilih diversifikasi menjadi  strategi  ekspansinya? Bagaimana  diversifi- kasi itu berlangsung? Bagaimana implikasi diversifi- kasi yang dilakukan Media Group terhadap kepentin- gan ekonomi dan politik?

## Signifikansi Penelitian
Dalam tataran akademis penelitian ini memba- has  bagaimana  berlangsungnya  diversifikasi  di  me- dia massa yang digunakan sebagai strategi ekspansi
dalam menyebarluaskan unit usaha dan pengaruhnya dalam  pasar  media  serta  masyarakat.  Penelitian  ini diharapkan menjadi salah satu sumbangan pemikiran tentang pengaplikasian Teori Ekonomi Politik Media dalam bidang Ilmu Komunikasi. Secara praktis, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan pemikiran kepada pihak-pihak tertentu, baik di ling- kungan  universitas,  pengambil  kebijakan  dan  pen- gamat media terkait dengan persoalan yang tampak selama  ini  dilakukan  media  massa  melalui  strategi diversifikasi untuk melakukan ekspansi media massa di Indonesia.
Sementara  pada  lingkup  sosial,  penelitian  ini memberikan  gambaran  bahwa  diversifikasi  media massa bisa menjadi hal yang positif dan juga negatif bagi  masyarakat.  Dengan  banyaknya  ragam  pilihan media bagi masyarakat maka suguhan informasi juga semakin beragam. Masyarakat dapat bebas memilih apa saja yang dia inginkan dan tersedia. Tetapi, hal ini  menjadi  negatif  jika  diversifikasi  media  massa ini hanya dimonopoli oleh satu pemilik saja, karena dikelola di dapur yang sama. Sehingga infomasi yang disuguhkan juga terbatas dan yang terjadi adalah ho- mogenisasi konten. Hasil penelitian ini dapat dijadi- kan sebagai salah satu sumber pengetahuan bagi ma- syarakat untuk lebih kritis dalam memilih dan melihat informasi yang disuguhkan oleh media-media terse- but.

## Kerangka Pemikiran

## 1. Teori Ekonomi Politik Media
Menurut  Mosco  (2009:29)  ekspansi  media menghasilkan kekuatan yang lebih besar lagi dalam mengendalikan  masyarakat  melalui  sumber-sumber produksi media berupa teknologi, jaringan dan lain- nya. Selain itu tentunya juga profit bagi pengusaha. Memang diakui bahwa industri komunikasi massa ti- dak menghindari tuntutan faktor ekonomi dan politik. Dalam pendekatan ekonomi politik media dapat dili- hat  bahwa  faktor  produksi,  distribusi  dan  konsumsi media massa merupakan proses timbal balik yang ter- us menerus dialami oleh setiap pelaku dan organisasi media massa.
Menurut  Mosco  (2009),  ada  tiga entry  point dalam  kajian  ekonomi  politik  komunikasi  yaitu  ko- modifikasi, spasialisasi, dan strukturasi. Komodifikasi berbicara tentang bagaimana upaya mengubah apapun menjadi komoditas atau barang dagangan sebagai alat untuk mendapatkan keuntungan. Spasialisasi berkai- tan  dengan  sejauh  mana  media  mampu  menyajikan
produknya  di  depan  audiens  dalam  batasan  ruang dan waktu. Pada taraf ini maka struktur kelembagaan media, menentukan perannya di dalam memenuhi ja- ringan dan kecepatan penyampaian produk media di hadapan khalayak. Sedangkan, strukturasi dijelaskan sebagai proses di mana struktur sosial saling ditegak- kan oleh para agen sosial, dan bahkan masing-masing bagian dari struktur mampu bertindak melayani ba- gian yang lain. Strukturasi menjelaskan tentang relasi ide antaragen masyarakat, proses sosial dan praktik sosial.  Namun,  dalam  penelitian  ini  untuk  menguji proses  penyebarluasan  usaha  sebagai  strategi  kebi- jakan media yang digunakan adalah spasialisasi.

## 2. Diversifikasi, Spasialisasi dan Teknologi
Penyebarluasan usaha media dilakukan karena adanya ruang dan waktu yang tersedia sebagai pelu- ang untuk memperluas usaha. Ruang dan waktu ini dalam  bahasa  Mosco  disebut  spasialisasi.  Mosco, (2009:  59)  menjelaskan  bahwa  spasialisasi  adalah “ The process of overcoming the constraints of space and time in social lif e”. Sementara, seorang sosiolog Prancis,  Henri  Levebfre  (dalam  Mosco,  2009:57) berpendapat  bahwa  spasialisasi  adalah  “ The  institu- tional  extension  of  corporate  power  in the  commu- nication  industry ”.  Bahwa  spasialisasi  merupakan proses perpanjangan institusional media melalui ben- tuk korporasi dan besarnya badan usaha media.
Mosco menjelaskan bahwa ukuran badan usaha media dapat bersifat horizontal maupun vertikal. In- tegrasi  horizontal  diartikan  ketika  pengusaha  media membeli atau menggabungkan berbagai jenis media dalam satu kontrol kepemilikan. Ciri tipikal integrasi ini adalah pembelian yang dilakukan pemilik media konvensional  seperti  suratkabar  terhadap  televisi maupun media online. Artinya, bentuk badan usaha media  tersebut  adalah  bentuk-bentuk  konglomerasi, dan  monopoli.  Sementara  proses  spasialisasi  yang bersifat vertikal adalah proses penyebarluasan usaha media antara induk perusahaan dan anak perusahaan- nya  yang  dilakukan  dalam  satu  garis  bisnis  untuk memperoleh  sinergi,  terutama  untuk  memperoleh kontrol dalam produksi media (Mosco, 2009:59).
Sementara, menurut Henry Faisal Noor (200: 85) menjelaskan penyebutan lain atas bentuk-bentuk spasialisasi yang dilakukan oleh media massa, yakni dalam  bentuk  horizontal,  vertikal  dan  diversifikasi. “ Pertama , ekspansi secara horizontal, melalui merger yakni dua atau lebih perusahaan media yang sejenis, misalnya radio dengan radio, suratkabar dengan su-
ratkabar,  televisi  dengan  televisi  menggabungkan kekuatan. Strategi ditujukan untuk memperluas pang- sa pasar dan merasionalisasi sumber daya dan keun- tungan skala ekonomi. Kedua , ekspansi secara verti- kal, melalui merger yakni dua atau lebih perusahaan media yang berlainan jenisnya, namun berkaitan satu sama lain, misalnya suratkabar dengan percetakan se- hingga  lebih  terintegrasi.  Dengan  terintegrasi  usaha media  secara  vertikal  mulai  dari  hak  cipta,  biaya produksi, distribusi, ritel hingga format output, men- jadi berkurang. Selain itu, juga memberikan peluang bagi perusahaan untuk mengontrol seluruh akses pas- ar. Ketiga , ekspansi secara diagonal atau lateral adalah ekspansi terjadi ketika perusahaan media melakukan diversifikasi ke bidang bisnis baru seperti dari media cetak ke media elektronik atau kedua-duanya melaku- kan  diversifikasi  ke  media  baru.”  Dalam  penelitian ini, yang digunakan adalah konsep diversifikasi yang kemukakan oleh Henry Faisal Noor.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuali- tatif. Pemilihan informan dilakukan dengan menggu- nakan purposive sampling . Informan dalam penelitian ini adalah Direktur Pemberitaan di Media Indonesia yang juga menjabat sebagai anggota Dewan Redaksi Media Group. Selain itu, sumber data primer yang lain didapatkan  dari  hasil  wawancara  dengan  pengamat media yaitu Ade Armando yang juga mantan anggota KPI.  Data  primer  diperoleh  dari  hadil  wawancara mendalam  ( In-Depth  Interview ),  dan  data  sekunder menggunakan bahan dari dokumen, surat kabar, ma- jalah. Analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis data kualitatif dari Miles dan Huberman yang terdiri dari tiga alur kegiatan yang terjadi secara bersamaan yaitu: reduksi data, penyajian data, penarikan kesim- pulan/verifikasi (Miles dan Huberman, 992:6).

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Media Indonesia sebelumnya adalah milik Teu- ku  Youslah  Syah  yang  didirikan  pada  tahun  969, dan mulai terbit pada tanggal 9 Januari 970 den- gan jumlah empat halaman. Tetapi, tidak lama kemu- dian, Media Indonesia mengalami persoalan keuan- gan  yang  berat.  Pada  saat  itulah,  Surya  Paloh  yang juga sedang mencari SIUPP baru untuk suratkabarnya Prioritas yang diberedel pada tanggal 29 Juni 987, menyuntikkan dana ke Media Indonesia dari perusa- haannya PT Surya Persindo. Media Indonesia kemu- dian menjalin kerja sama dengan Surya Paloh sebagai
salah satu pemiliknya. Sejak Media Indonesia ditan- gani oleh tim manajem Surya Paloh di bawah payung PT  Citra  Media  Nusa  Purnama,  visi  dan  misi  yang diusung tidak bisa dipisahkan dari andil Surya Paloh. Antara  Prioritas  dengan  Media  Indonesia  memiliki kesamaan alih-alih Media Indonesia adalah Prioritas yang hidup kembali dengan wajah baru.
Pada  tahun  985,  Surya  Paloh  melebarkan sayap usahanya di bisnis percetakan dengan mendiri- kan PT Surya Persindo, di bawah payung inilah Pri- oritas  berkembang  menjadi  suratkabar  yang  cukup gemerlap pada saat itu. Namun setelah Prioritas di- beredel, Surya Paloh tetap berkiprah ke bisnis media ini  dengan  menjalin  kerja  sama  pada  bulan  Januari 988  dengan  penerbit  majalah  hiburan  yang  sirku- lasinya mencapai 2.000 yaitu Majalah Vista. Setelah menyuntikkan  dana  sebesar  Rp  ,5  miliar,  Surya Paloh  memulai  diversifikasi  pertamanya  dengan menjadikan Majalah Vista menjadi Vista TV. Seiring berkembang usaha medianya, Surya Paloh akhirnya menemukan SIUPP baru dari suratkabar yang didiri- kan oleh Teuku Yousli Syah, Media Indonesia. Pada tanggal  Maret 989, Media Indonesia diluncurkan dengan posisi Surya Paloh sebagai direktur utaman- ya. Manajemen Media Indonesia membuat beberapa strategi untuk memimpin pasar media, yaitu dengan menjalin  kerja  sama  dengan  sejumlah  perusahaan taksi, dan menggarap pembeli impulsif di jalan-jalan. Kurang lebih 20 bulan, strategi tersebut menuai hasil dengan meningkatnya jumlah sirkulasi yang menca- pai 85.000 per hari (Hill, 20:).
Bersama PT Surya Persindo, Surya Paloh telah memulai  diversifikasi  usahanya  ke  media  eletronik yaitu Vista TV. Tidak puas dengan itu, ia kemudian melakukan ekspansi vertikal ke penerbitan di daerah. Di tahun 989-990, ia menanamkan modal berben- tuk asistensi redaksional dan manajemen terhadap 0 penerbitan lokal di Banda Aceh (mingguan Peristiwa dan Aceh Pos ), di Medan (harian Mimbar Umum ), di Padang (harian Semangat ), di Palembang ( Sumatera Express ), di Sumatera Selatan (harian Lampung Pos ), di Bandung (harian Gala ), di Yogyakarta (harian Yog- ya Post ), di Pontianak ( Dinamika Berita ), di Manado
( Cahaya  Siang ),  dan  di  Denpasar  ( Nusa  Tenggara , lebih dikenal dengan nama Nusa ) (Hill, 20:2). Di antara media yang ia suntikkan dana, hanya Lampung Pos yang bertahan, dimana posisinya seka- rang berada di bawah payung Media Group. Semen- tara yang lain gagal tercapai, meskipun Surya Paloh telah mengeluarkan biaya sebesar Rp 00 juta per bu- lan untuk semua suratkabar tersebut (Hill, 20:2).

## Konsekuensi Determisme Ekonomi: Ruang Baru sebagai Pasar Baru
Pada  tahun  998  ketika  jatuhnya  rezim  Orde Baru yang menandai era reformasi itulah yang mem- beri peluang bagi Media Group untuk melakukan di- versifikasi usahanya lagi. Pada masa itu ratusan surat kabar dan beberapa stasiun televisi mulai bermuncu- lan. Diversifikasi ini dilakukan untuk memenangkan pertarungannya di pasar media agar tidak tersingkir dari para kompetitor media lainnya yang juga terus melakukan  ekspansi.  Peluang  yang  dihadirkan  oleh situasi  politik  yang  memungkinkan  untuk  memiliki banyak media juga menjadi sebuah peluang yang san- gat baik. Dan pada saat itu, Media Group melihat tele- visi menjadi peluang utama yang bisa mendatangkan keuntungan yang lebih besar, sementara medium lain seperti  media  online,  pergerakannya  belum  semasif sekarang ini. Hal ini terbukti dengan strategi ekspansi yang dilakukan oleh Media Indonesia di bawah Me- dia Group yang melakukan ekspansi diagonal atau di- versifikasi pada media elektronik dengan mendirikan Metro TV pada 2000.
Dalam sisi ekonomi, diversifikasi menjadi pent- ing  untuk  dilakukan  mengingat  peluang  pasar  yang bisa mendatangkan keuntungan yang berlipat ganda dari tarif iklan. Dengan memiliki banyak media yang saling bersinergi maka biaya produksi lebih efesien, dan keuntungan menjadi bertambah. Pelipatgandaan keuntungan menjadi salah satu tujuan dilakukannya diversifikasi. Hal ini sesuai dengan pendapat Stanley J. Baran dan Dennis K. Davis (202:49) yang men- gatakan: “To survive, older media corporations are forced into cutthroat competition with each other and with the companies that use new technology to deliv- er content to audiences. Most corporations control- ling network television have already diversified their holdings and purchased companies that operate the new media.”
Media  Group  menunjukkan  secara  terbuka bahwa motif utama dilakukannya diversifikasi usaha medianya adalah untuk kepentingan ekonomi. Secara umum,  diversifikasi  dilakukan  tidak  sekedar  me- menuhi kebutuhan ekonomi tetapi lebih kepada profit oriented . Diversifikasi ke media televisi seperti yang diprediksi  oleh  Media  Group  akan  perolehan  iklan yang  lebih  tinggi,  menunjukkan  pendapatan  iklan bersih  di  Indonesia  merupakan  salah  satu  yang  ter- tinggi di Asia. Dan pendapatan tersebut terus bertam- bah setiap tahun, dengan jumlah terbesar datang dari industri pertelevisian.
Media  Group  tidak  bisa  memungkiri  diversi- fikasi  yang  dilakukan  adalah  untuk  mencari  pasar baru.  Ini  berarti  bahwa  peluang  pasar  media  cetak semakin sempit karena persaingan dengan grup me- dia  lain. Tentu  juga  dipengaruhi  oleh  menjamurnya media-media ‘baru’. Meskipun Metro TV mengklaim dirinya  sebagai  satu-satunya  televisi  berita  ( news television )  pelopor  pertama  pada  industri  pertelevi- sian Indonesia, persaingan televisi berita sekarang ini sudah mulai terasa dengan kehadiran TV One milik Bakrie Group. Televisi yang telah hadir sebelumnya, seperti RCTI, SCTV, ANTV, Indosiar dan TPI adalah televisi komersial dan lebih mengedepankan program hiburan.
Pendapatan  terbesar  Metro  TV  berasal  dari iklan. Ini berarti, Metro TV sebenarnya sangat meng- gantungkan diri dari perolehan iklan untuk bisa me- menuhi kebutuhan ekonominya serta biaya produksi dan distribusi. Karena itu diversifikasi menjadi jelas sebagai konsekuensi logis bagi Media Group sema- ta-mata  untuk  memperoleh  keuntungan  dari  iklan. Selain  untuk  mencari  keuntungan  dari  iklan,  tujuan diversifikasi juga dilakukan untuk mengefesiensi bi- aya produksi serta memperluas kekuasaan dan pen- garuhnya di pasar media. Diversifikasi yang dilaku- kan  oleh  Media  Group  adalah  semata-mata  karena konsekuensi  logis  dari  determinisme  ekonomi  yang mendesak  atas  persaingan  dalam  kontestasi  pasar media,  sehingga  ketika  media  melakukan  ekspansi bisa  dipastikan  akan  terus  melakukan  aktifitas-akti- fitas yang mengefesiensi biaya produksi baik dengan melakukan komodifikasi konten maupun sinergi-sin- ergi program media yang mengarah pada perolehan iklan yang berlipat ganda.
Media  Group  memperluas  bisnisnya  dengan masuk ke ranah media lain untuk memastikan bahwa medianya bisa tetap eksis pada persaingan di bisnis media  ini  dan  dapat  memiliki  cakupan  bisnis  yang lebih luas. Kemudian, pakem permainan bisnis dip- raktekkan  di  mana  produksi  massal  dari  konten  di- gunakan ke semua unit media untuk menjaga biaya produksi  secara  keseluruhan  tetap  rendah.  Dengan demikian,  program-program  yang  ada  di  Media  In- donesia juga dapat ditayangkan di Metro TV dan di media  onlinenya,  baik  www.mediaindonesia.com maupun www.metrotvnews.com, akibatnya diversity of content menjadi hilang karena hanya menayangkan konten yang sama di media yang berbeda. Padahal, diversity of content merupakan suatu hal yang penting dalam mempertahankan fungsi media untuk kepent- ingan publik.
Hal ini sesuai dengan gagasan Saverin dan Tan- kard  (20:433)  yang  menjelaskan  bahwa  gagasan sinergi atau ide yang menumbuhkan interaksi antara kegiatan tambahan yang diperoleh atau karena dilaku- kannya diversifikasi, merger dan akuisi akan menim- bulkan peningkatan efek gabungan. Secara kritis, hal ini tidak hanya dilihat sebatas sinergitas, tetapi mern- jadi salah satu faktor pendorong yang memunculkan komodifikasi konten seperti yang diyakini Murdock (997)  bahwa  dalam  sistem  budaya  yang  dibangun di  sekitar  sinergi  tidak  berarti  berbeda,  hal  tersebut berarti komoditas dasar yang sama muncul di pasar yang berbeda dan dalam bentuk yang seragam (dalam McQuail, 20:259).
Setelah melakukan diversifikasi ke media elek- tronik, Media Group  terus merambah ke media on- line  dengan  menerbitkan  mediaindonesia.com  dan metrotvnews.com.  Gagasan  McLuhan  bahwa  media baru sering memanfaatkan media lama di mana isinya (konten) juga dapat diterapkan pada internet. Beber- apa penulisan telah mendokumentasikan kecenderun- gan suratkabar online untuk mengemas kembali ma- teri-materi dari suratkabar cetak (Gubman dan Greer, 997; Tandkard dan Ban, 998 dalam Werner J. Sev- erin, 2009:458). Inilah yang dipraktekkan oleh Media Group dalam melebarkan sayap dan meraih segmen- tasi baru yaitu pasar media baru, di mana sekarang ini jumlah pengguna internet semakin meningkat. Pada tahun 20, dari 238.600.000 jiwa penduduk Indone- sia sebanyak 39.600.000 jiwa atau sekitar 6,5 persen penduduk  telah  menjadi  pengguna  internet.  Jumlah tersebut diperkirakan akan semakin meningkat den- gan  semakin  banyaknya  wilayah  di  Indonesia  yang terakses jaringan internet (Kominfo, 20).
Jumlah pengguna internet yang mencapai 6,5 persen  penduduk  Indonesia  itu  yang  diperebutkan oleh para pengelola media online. Bisa dikatakan pas- ar media baru memiliki biaya produksi yang rendah, sementara keuntungan yang dihasilkan dari iklan leb- ih besar, apalagi yang memiliki sinergi dengan media cetak dan media elektronik seperti Media Indonesia dan Metro TV.

## Konsekuensi Kepentingan Pemilik: Pemanfaatan Media sebagai Instrumen Politik
Tujuan lain dari strategi diversifikasi ini adalah tentu untuk kepentingan agenda politik pemilik me- dia.  Altschull  (984)  mengatakan  bahwa  pemilik media  sangat  menentukan  sifat  media.  Konten  me- dia  selalu  mencerminkan  kepentingan  mereka  yang
membiayainya (dalam McQuail, 20:254).
Tidak  sedikit  dari  pemberitaan  Media  Indone- sia, Metro TV, dan media onlinenya memberikan ru- ang lebih banyak terhadap berita-berita menyangkut kepentingan Surya Paloh. Berita mengenai Partai Na- sional Demokrat yang sekarang ini sedang memekar- kan diri ke daerah-daerah menjadi salah satu agenda politik  yang  menggunakan  media    tersebut  sebagai instrumennya.
Jika merunut seperti yang dikatakan oleh Nim- mo,  bahwa  efek  penggambaran  realitas  politik  oleh media massa pertama-tama, berkenaan dengan citra suatu kekuatan dan atau para aktor politik, tetapi se- lanjutnya diyakini berpengaruh pada kehidupan poli- tik  secara  nyata  (Nimmo  dalam  Hamad,  2004:30). Meskipun tidak diakui secara terang-terangan, tetapi pola  pemberitaan  Media  Indonesia,  Metro  TV  dan media onlinenya menunjukkan secara gamblang ke- pentingan Surya Paloh sangat dominan. Keberanian melakukan  diversifikasi  usaha  media  dimana  mer- ambah ke media elektronik adalah salah satu wujud dukungan kekuatan politik bagi Surya Paloh. Melihat posisi  Surya  Paloh  sebagai  pemilik  tunggal  Media Group, latar belakangnya sebagai seorang pengusaha dan  politisi  dapat  diuraikan  bahwa  sebagai  pendiri sekaligus  Pemimpin  Umum  Partai  Nasional  De- mokrat memiliki relasi erat dengan sejumlah pember- itaan Media Indonesia, Metro TV maupun di media onlinenya  dalam  pemberitaannya.  Dan  jelas  bahwa Surya  Paloh  menggunakan  medianya  untuk  kepent- ingan agenda politiknya. Padahal ketika bicara media massa, meskipun hal itu tidak bisa dilakukan, apalagi menyangkut televisi karena ia menggunakan frekue- nsi yang adalah milik publik dan lebih penting lagi, televisi-televisi yang bersiaran ini memiliki tugas un- tuk kepentingan publik, sehingga mereka seharusnya mempertimbangkan  dalam  memproduksi  informasi untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.
Dalam  pandangan  Westerstahl,  media  massa berkewajiban untuk menyediakan pasokan yang me- nyeluruh atas berita yang relevan dan objektif dalam artian  memiliki  bentuk  yang  faktual,  akurat,  jujur, utuh, dan jujur terhadap realitas, dan dapat diandalkan dalam artian dapat diperiksa dan memisahkan antara fakta dan opini. Informasi harus berimbang dan adil (tidak memihak), melaporkan sudut pandang alterna- tif dan penafsiran dengan acara yang sedapat mung- kin tidak sensasional atau bias (McQuail, 20:224).
Ini jelas menunjukkan telah merebut kesempa- tan publik untuk memahami dunia yang sebenarnya (Badgikian, 2004: xviii). Dengan begitu, ia menyem-
bunyikan informasi yang mungkin penting bagi pub- lik. Kita melihat saat ini, bagaimana pemilik media menggunakan medianya sebagai alat untuk menyam- paikan  kepentingan-kepentingannya.  Situasi  ini  se- makin memburuk ketika pemilik media juga menjadi politisi  dan  menggunakan  media  sebagai  alat  kam- panye politik untuk mempengaruhi opini publik, dan ini mempengaruhi netralitas dari media. Hal ini men- dukung mereka untuk memaksimalkan tingkat profit mereka, sementara mereka tidak terlalu peduli dengan faktor-faktor lain seperti keadaan sosial, lingkungan, kebudayaan dan lain-lain.

## Konsekuensi Revolusi Teknologi: Terciptanya Ruang Baru
Perkembangan teknologi komunikasi juga men- jadi faktor pendorong dilakukannya diversifikasi unit media. Perkembangan teknologi yang diikuti oleh pe- rubahan-perubahan sosial serta hadirnya ruang baru dalam hal ini khalayak di media baru—menjadi se- buah peluang usaha untuk melakukan morfosis . Me- dia Group melakukan diversifikasi ke media eletronik dan  media  online  sekarang  ini  semata-mata  karena menjadi  keharusan  bagi  setiap  media,  kalau  tidak maka  ia  akan  tertinggal  karena  tersaingi  oleh  kom- petitor lain yang juga masif membuka media online. Fidler telah mengungkapkannya, bahwa media berev- olusi menuju daya tahan hidup yang lebih tinggi dalam sebuah lingkungan yang selalu berubah (dalam Sev- erin Tankard, 20:459). Lingkungan yang dimaksud Fidler adalah masyarakatnya yang berangsur-angsur beralih ke masyarakat informasi yang peka terhadap perkembangan teknologi dan menggunakannya untuk mengakses informasi.
Dalam pandangan Winston (dalam Fidler, 2003: 29)  juga  mengatakan  akselerator  yang  mendorong perkembangan berbagai teknologi media baru adalah kebutuhan  sosial  yang  muncul  akibat  perubahan ( supervening  social  necessities ).  Ini  dipahami  seb- agai “hubungan timbal balik antara masyarakat dan teknologi”.  Kebutuhan  ini  berasal  dari  kebutuhan perusahaan, tuntutan akan teknologi lain, penetapan regulasi/hukum,  dan  kekuatan-kekuatan  sosial.  Se- lain itu, teknologi komunikasi tidak bisa dipisahkan eknologi komunikasi tidak bisa dipisahkan dengan proses industrialisasi. Seluruh alasan ekono- mi  dalam  industri  mendapatkan  alat  untuk  semakin memantapkan  posisi  ekonomi  dalam  teknologi  (Al- baran, 996:37).
Perkembangan media online sekarang ini men- galami peningkatan yang sangat masif. Asosiasi Peny-
edia Jasa Internet Indonesia (APJII) melaporkan ba- hwa angka pengguna internet meroket dari setengah juta pada tahun 998 menjadi 4,5 juta di tahun 2002 –  naik  sebesar  770%;  dan  hampir  menjadi  dua  kali lipat dari 6 juta pada tahun 2005 ke 3 juta di tahun 200  (APJII,  200).  Kementerian  Komunikasi  dan Informasi  bahkan  melaporkan  angka  terakhir  peng- guna  Internet  mencapai  45  juta  atau  8%  dari  total penduduk (Kominfo, 20).

## Diversifikasi Sebagai Upaya Penetrasi Pasar
Morfosis  yang  dilakukan  oleh  Media  Group melalui strategi diversifikasi adalah sebuah konseku- ensi  logis  ketika  media  dilihat  dalam  logika  bisnis, kepentingan pemilik dan dorongan teknologi. Ketiga faktor tersebut memiliki hubungan timbal balik yang erat terhadap ruang dan peluang yang hadir di masy- arakat Indonesia yang semakin mengalami peningka- tan terhadap akses informasi.
Dampaknya  terhadap  masyarakat  juga  harus diakui.  Perkembangan  teknologi  menjadikan  kha- layak  semakin  terfragmentasi,  segmennya  semakin dibatasi menjadi lebih sempit (Baran, 202:63) ber- dasarkan karakteristik media massanya. Hal ini yang kemudian  menjadikan  pengusaha  media  berambisi untuk memiliki semua jenis media massa dalam kon- teks  menjangkau  segmen-segmen  masyarakat  yang terfragmentasi tersebut. Tentu hal ini tidak lepas dari logika  bisnis  yang  kemudian  mendorong  peman- faatan  secara  maksimal  berbagai  sinergitas  baik  isi media, iklan maupun biaya produksi yang kemudian memunculkan yang namanya konvergensi.

## Dampak Ekonomis dan Politik
A.J.  Liebling  seorang  kolumnis  veteran  New Yorker pada sebuah majalah sering menyatakan bah- wa kebebasan pers dijamin hanya bagi mereka yang memilikinya (Baran, 202:40). Pernyataan tersebut sekaligus menegaskan penelitian ini bahwa ekspansi yang dilakukan oleh media massa membawa dampak besar bagi masyarakat. Akibatnya, tren ekspansi me- dia massa membawa konsekuensi ke arah konsentrasi kepemilikan media yang dapat merugikan masyara- kat. Pertama , terjadinya keseragama program Media Indonesia,  Metro  TV  dan  media  onlinenya. Kedua , menurunnya  kualitas  konten,  karena  informasi  dan berita  yang  ditayangkan  seragam.  Maka  tidak  ada sumber berita yang bisa menjadi pembanding untuk diakses oleh masyarakat. Padahal jika ketiga jenis me- dia itu bisa bekerja berdasarkan kebijakan newsroom -
nya masing-masing maka seharusnya satu peristiwa yang diliput oleh tiga jurnalis pasti akan menghasilk- an berita yang berbeda, sehingga berita dan informasi tersebut  semakin  kaya  untuk  bisa  diakses  oleh  ma- syarakat. Apa yang dikhawatirkan oleh Lowry Mays menjadi terbukti dengan tren konsentrasi tersebut. Ia mengatakan kita tidak berada di dalam bisnis media yang menyediakan berita dan informasi. Kita hanya berada  dalam  bisnis  yang  menjual  produk  kepada konsumen  (Higtower  2004  dalam  Baran,  202:59). Akibatnya  Media  Indonesia,  Metro  TV  tidak  lagi berfungsi  untuk  menyediakan  informasi  berkualitas kepada publik, tetapi lebih kepada bagaimana konten yang dikemas bisa dikomparasikan guna efesiensi bi- aya produksi dan bagaimana bisa mendapatkan keun- tungan yang bersinergi dari iklan.
Ketiga, makin sempitnya ruang kebebasan pers karena  konsentrasi  kepemilikan.  Kebebasan  media massa  itu  adalah  hasil  perjuangan  untuk  digunakan sebagaimana  fungsinya  sebagai  mata  telinga  ma- syarakat dalam memperoleh informasi objektif, jujur, berimbang dan tidak memiliki kepentingan terhadap kelompok  atau  individu  tertentu  termasuk  terhadap pemilik media. Tetapi, kenyataannya berbanding ter- balik.  Pengaruh  Surya  Paloh  tidak  bisa  dipisahkan dalam setiap agenda setting ketiga jenis media ters- beut. Secara terbuka Media Indonesia, Metro TV dan media  online  digunakan  sebagai  instrumen  agenda politik  Surya  Paloh  baik  dalam  pemberitaan  Partai Nasional  Demokrat  maupun  terhadap  lawan-lawan politiknya seperti Aburizal Bakrie dalam kasus Lap- indo. Akibatnya ketidakberimbangan tersebut mem- bawa  implikasi  kepada  masyarakat  yang  akhirnya mendapatkan informasi yang tidak akurat dan tidak berimbang dan hal ini bisa berpengaruh ke hal yang paling buruk dalam pembentukan opini publik.

## Penutup Simpulan
Media Group untuk bisa bertahan di pasar media, maka logikanya harus melakukan ekspansi. Strategi yang paling logis digunakan adalah strategi diversi- fikasi, karena Media Group tergolong korporasi yang kecil, sehingga tidak memungkinkan untuk memilih akuisisi. Diversifikasi ini kemudian oleh pemiliknya digunakan  sebagai  instrumen  politik,  karena  paham bahwa media mempunyai kekuatan politik untuk me- mengaruhi  publik.  Pengaruh  pemilik  media  ini  me- mang tidak bisa dielakkan oleh para pekerja di dalam media  itu  sendiri,  meskipun  secara  tidak  langsung
disampaikan atau ikut dalam rapat-rapat redaksi, teta- pi kepentingan pemilik itu akan secara tidak langsung dapat diterjemahkan melalui pemberitaannya.
Perkembangan teknologi menjadikan khalayak semakin  tersegmentasi.  Segmentasinya  semakin  di- batasi menjadi lebih sempit berdasarkan karakteristik media massanya. Hal ini yang kemudian menjadikan Media Group berambisi memiliki semua jenis media massa  dalam  konteks  menjangkau  segmen-segmen masyarakat  yang  tersegmentasi  tersebut,  berdasar- kan logika bisnis yang kemudian mendorong peman- faatan  secara  maksimal  berbagai  sinergitas  baik  isi media, iklan maupun biaya produksi yang kemudian memunculkan yang namanya konvergensi.

## Saran
Sesuai dengan paradigma ekonomi politik kritis yang digunakan dalam penelitian ini, ditemukan bah- wa media massa tidak lagi murni sebagai mata telinga masyarakat dalam memberitakan suatu informasi dan berita tetapi lebih mengedepankan motif ekonomi, in- strumen agenda politik pemilik media yang tampak. Sehingga,  hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa diversifikasi  yang  dilakukan  oleh  Media  Group  di- peruntukkan  untuk  dapat  bertahan  dalam  kontestasi pasar  media  itu  sendiri.  Karena  itu,  penelitian  ini dapat disarankan menjadi salah satu upaya untuk me- mahami sekaligus dapat digunakan sebagai acuan un- tuk melakukan penelitian dalam memetakan industri media massa di Indonesia.
Dewan  redaksi  memiliki  otoritas  yang  tinggi dalam menentukan kebijakan pemberitaan dalam hal- hal yang praksis, tetapi meskipun demikian tidak bisa dihindari bahwa pengaruh pemilik media dalam me- nentukan arah dan sifat media sangat dominan. Dari hasil  penelitian  ini,  disarankan  agar  pemilik  media tidak  boleh  ikut  campur  dan  dengan  sengaja  men- garahkan  medianya  untuk  memenuhi  kepentingan politiknya  apalagi  menyangkut  persaingan  politik pencitraan,  dan  ketidakobjektifan  dalam  penyajian berita.
Diversifikasi yang dilakukan Media Group akan mengarah kepada konsentrasi kepemilikan. Bersama unit-unit  media  itu  pemilik  bisa  menggunakannya untuk  membentuk  opini  publik  dalam  setiap  pem- beritaannya.  Karen  itu,  disarankan  agar  pemerintah membuat regulasi yang jelas untuk membatasi prak- tek-praktek tersebut, jika tidak maka kebebasan infor- masi publik hanya akan dimonopoli atau dioligopoli oleh korporasi-korporasi yang memiliki kepentingan
tertentu. Media massa yang dijadikan sebagai instru- men politik juga seharusnya dilarang, sehingga kont- en media massa tidak hanya disuguhi oleh kampanye- kampanye  terselubung  pemilik  media.  Kemudian, homogenitas  atau  keseragaman  isi  media  akibat  di- versifikasi juga membawa dampak negatif bagi pub- lik karena itu media massa seharusnya kembali pada fungsi  utamanya  yaitu  bertugas  untuk  kepentingan publik—menjalankan  fungsi  budaya,  politik,  sosial dan ekonomi dalam ukuran yang seimbang.

## Daftar Pustaka
Albaran, Alan, B. (996). Media Economic: Under- standing Markets industries and conscepts. USA, Iowa State University Press. Bagdikian,  B.  (2004). The  New  Media  Monopoly. Boston, Beacon Press. Baran,  Stanley  J.  (202).  Pengantar  Komunikasi Massa  Melek  Media  dan  Budaya,  (terj.  oleh  S. Rouli Manalu, Introduction to mass Communica- tion Media Literacy and Culture, 2008 ). Jakarta, Penerbit Erlangga. Fidler,  Roger.  (2003). Mediamorfosis:  Memahami Media  Baru, (terj.  oleh  Hartono  Hadikusumo, Mediamorfosis: Understanding New Media ), Ce- takan ke-. Yogyakarta, Bentang Budaya.
Golding,  Peter  dan  Murdock,  Graham.  (997). The Political Economy of a Media . USA, Edward El- gar Publishing.
Hill, David T, 20. Pers di Masa Orde Baru . Jakarta, Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
McQuail,  Denis.  (20). Teori  Komunikasi  Massa . Edisi keenam. Jakarta, Salemba Humanika. Miles, B. Matthew dan Huberman, A.Michael. (992).
Analisis data Kualitatif , Penerjemah: Tjetjep Ro- hendi Rohidi. Jakarta, Universitas Indonesia.
Mosco,  Vincent.  (2009). The  Politicak  Economy  of Communication .  London,  SAGE  Publications, Thousand Oaks. Noor, Henry Faizal, (200). Ekonomy Media. Jakarta, PT Rajagrafindo Persada.
Severin,  Werner  J,  Tandkard,  Jr,  James  W.  (2009). Teori Komunikasi: Sejarah, Metode, dan Terapan di Dalam Media Massa . Jakarta, Kencana. Stanley J. Baran dan Dennis K. Davis. (202). Mass Communication  Theory,  Foundation,  Ferment, and  Future ,  6 th Edition  USA,  WADSWORTH Cengange Learning.

## Tabloid dan Internet
APJII. (200, Diakses 25 Juni 202). Indonesia Inter- net  Users .  ( http://www.apjii.or.id/v2/index.php/ read/page/halaman-data/9/statistik.html ) Kominfo. (200). Tabloid Komunika. Edisi , Tahun VIII  Januari.  Jakarta:  Kementerian  Komunikasi dan Informatika