## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN CAMAT TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN BUNGAYA  KABUPATEN GOWA
THE EFFECT OF SUBDISTRICT HEAD LEADERSHIP STYLE TO EMPLOYEES’ PERFORMANCES AT THE BUNGAYA SUBDISTRICT OFFICE OF
GOWA REGENCY.

## Muhammad Arifin Abd. Kadir
Program Studi Ilmu Administrasi, FISIP,  Universitas Muhammadiyah Sorong e-mail :alifnurarifin@yahoo.com

## Abstrak
Kepemimpinan berperan sangat penting dalam meningkatkan kinerjapegawai. Oleh karena itu penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  Camat  terhadap kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Bungaya  Kabupaten  Gowa.  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  adalah  keseluruhan  pegawai  negeri  sipil lingkup  kantor  Kecamatan  Bungaya  Kabupaten  Gowa  yang  berjumlah  22  orang.  Data dikumpulkan  dari  kuesioner,  wawancara,  dan  telaah  dokumen.  Analisis  data  menggunakan uji  validitas,  uji  realibilitas,  uji  normalitas,  uji  linieritas,  uji  hipotesis  dan  analisis  regresi linier  dengan  bantuan SPSS .  Hasil  penelitian  menunjukkan  Gaya  Instruksi  berpengaruh positif  dengan  tingkat  korelasi  lemah  namun  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai dengan  nilai  regresi  yang  menunjukkan  angka  positif  sebesar  0,243  dan  nilai  signifikansi 0,276 > 0,05.  Gaya  Konsultasi berpengaruh  positif dengan tingkat korelasi sangat lemah dan tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  regresi  yang  menunjukkan  angka positif sebesar 0,014 dan nilai signifikansi 0,951 > 0,05. Gaya Partisipasi berpengaruh positif dengan  tingkat  korelasi  sangat  lemah  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan nilai  regresi  yang  menunjukkan  angka  positif  sebesar  0,069  dan  nilai  signifikansi 0,762 > 0,05.  Gaya  Delegasi  berpengaruh  positif  dengan  tingkat  korelasi  kuat  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Bungaya  Kabupaten  Gowa  dengan  nilai regresi  yang  menunjukkan  angka  positif  sebesar    0,674  dan  nilai  signifikansi  0,001 < 0,05 dimana  setiap  penambahan  1  gaya  delegasi  maka  akan  menambah  0,674  kinerja  pegawai. Maka  dari  itu,  Gaya  Delegasi  harus  dipertahankan,  dimana  Camat  memberi  ruang  kepada para pegawai agar bertanggung jawab sendiri akan tugas yang dibebankan kepadanya, hal ini dapat memicu kreativitas dari para pegawai.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan, Kinerja pegawai, Kantor kecamatan.

## Abstract
Leadership  is  very  important to  upgrade  employees’  performance    .    Therefore, this    study aims to determine the effect  of subdistrict head leadership style to employees’ performance at  the  Bungaya  Subdistrict  Office  of  Gowa  Regency.  The  method  used  is  descriptive- quantitative.  The  population  is  all  of the civil  servants  at  the Bungaya  Subdistrict Office  of Gowa  Regency,    amounting    to  22  employeses.    Data  were  collected  from  questionnaires, interviews,  and  review  of  documents.  The  data  is  analyzed  by taking validity test,  realibilty test,  normality  test,  linearity,  hypothesis  testing,  and  linear  regression  analysis  with  SPSS. The result showed a positive effect to the instruction style to the level of correlation is weak but not significant to employees’ performances with a value of regression showed the positive numbers for 0,243 and significant value as 0,276 > 0,05. Consultation Style showed positive effect  with    the  level  of  correlation  is  very  weak  and  it  is  not  significant  to  employess’ performances with the value of regression showed positive number for 0,014 and significant value as 0,951 > 0,05. Participation Style showed positive effect with  the level of correlation is very weak and it is not significant to employess’ performances with the value of regression showed  positive  number  for  0,069  and  significant  value  as  0,762 > 0,05.  Delegation  Style showed  positive  effect  with  the  level  of  correlation  is  strong  and  significant  to  employees’ performances with the value of regression showed positive number  for 0,674 and significant value as 0,001 > 0,05, it’s mean that every additional 1 of the delegation style it will increase 0,674  the  employees’  performances.  Therefore,    Delegation  Style  should  be  maintained, where  Subdistrict  Head  always  give  the  space  for  employees  to  take  responsibility  about tasks assigned to them, this method can improve the creativity of employees.
Keywords: Leadership style, Employees’ performances, Subdistrict office.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  mempunyai  peran yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan kinerja  pegawai  karena  kepemimpinan yang  efektif  memberikan  pengarahan terhadap usaha-usaha semua pekerja dalam mencapai  tujuan-tujuan  organisasi.  Gaya kepemimpinan  yang  efektif  dibutuhkan pemimpin  untuk  dapat  meningkatkan kinerja  semua  pegawai  dalam  mencapai tujuan organisasi sebagai instansi pelayanan  publik.  Dengan  demikian,  gaya
kepemimpinan  yang  efektif  diterapkan dalam  birokrasi  pemerintahan  dalah  gaya kepemimpinan yang selalu berusaha menyesuaikan  dengan  situasi  dan  kondisi, serta  bersifat  fleksibel  dalam  beradaptasi dengan  kematangan  bawahan  dalamling kungankerjanya.
Pemimpin  yang  mampu  beradaptif dalam  perubahan  apapun  sebenarnya adalah pemimpin yang memiliki kompetens itinggi, memiliki sikap dan etos
kerja  professional  dan  antisipatif  terhadap perubahan itu  sendiri.  Menurut    Hersey  & Blanchard (Pasolong,2013)
Kepemimpinan  yang  efektif  diterapkan dalam  memberikan  pelayanan  mencakup empat  gaya  kepemimpinan  yaitu:  Gaya Instruksi  diterapkan  kepada  pegawai  yang memilikitingkat  kematangan  yang  rendah, yaitu pegawai yang tidak mampu dan tidak mau  atau  tidak  yakin,  untuk  itu  perintah harus jelas pula dalam menyampaikan cara pelaksanaanya. Gaya Konsultasi diterapkan kepada pegawai yang kematangan  rendah  menuju  sedang,  yaitu pegawai  yang  tidak  mampu  tapi  mau, dikondisi ini pemimpin memberikan kesempatan untuk menyampaikan pendapat  atau  saran,  dalam  rangka perbaikan atau penyempurnaan keputusan.Gaya  Partisipasi    diterapkan kepada  pegawai  yang  memiliki  tingkat kematangan  sedang  menuju  tinggi,  yaitu pegawai  yang  mampu  tetapi  tidak  mau atau kurang motivasi, memberikan kesempatan yang sama dalam berpartisipasi dalam melaksanakan kegiatan  yang  dijabarkan  dari  tugas-tugas pokok, sesuai dengan posisi/jabatan masing-masing.  Gaya  Delegasi  diterapkan kepadapegawai yang memiliki tingkatkematangan  yang  tinggi,  yaitu pegawai yang mampu dan mau melakukan pekerjaan. Pemimpin memberikan
kesempatan yang sama dalam berpartisipasi dalam melaksanakan kegiatan  yang  dijabarkan  dari  tugas-tugas pokok, sesuai dengan posisi/jabatan masing-masing.  Sedang  penerima  delegasi harus mampu memelihara kepercayaan itu, dengan  melaksanakannya  dengan  penuh tanggung jawab.
Berdasarkan obervasi awal penulis di Kantor  Kecamatan  Bungaya  menunjukkan adanya  gejala  menerapkan  satu  gaya kepemimpinan untuk semua jenis kematangan,  yaitu  gaya  instruksi  hal  ini dapat  dilihat  dari  perilaku  pegawai  yang tidak disiplin.
Contohnya  seperti  di  gaya  instruksi, dimana  camat  membuat  keputusan  dan memerintahkan pelaksanaanya saja. Seperti  hanya  memberii  nstruksi  tepa waktu  masuk  kantor  tapi  jika  terlambat tanpa  sanksi  yang  tegas  diantara  12 pegawai  kecamatan  hanya  sekitar  3  orang yang  dating  tepat  waktu,  yang  lain dikarenakan sekitar 3 orang yang tinggal di kota Gowa dan1 orang di kota Makassar.
Gaya  konsultasi,  masih  banyak komunikasi  satu  arah  Cuma  menanyakan kemudian  menanggapi  seadanya,  seperti Kasi  Trantib  melaporkan  pegawai  yang datang terlambat.
Gaya partisipasi, kurangnya pegawai diberi  kesempatan  dalam  kegiatan  dari pimpinan  sehingga  membuat  pegawai
kurang berpartisipasi seperti di SK Nomor 11/SK/Pilbup/KPU.Kab.025.433280/V/20
15 Tentang Pembentukan Panitia
Pemilihan Kecamatan (PPK) hanya melibatkan 2 orang saja.
Gaya  delegasi,  dimana  Pimpinan mendelegasikan tugas sesuai tugas pokoknya  tapi  perintah  pembuatan  surat tugas  terlambat  sehingga  pelaksanaanya dilakukan  pegawai  yang  tinggal  di  Gowa atau Makassar seperti Surat Tugas Nomor : 050/76/Sek-Bungaya Tentang Forum Gabungan SKPD Kabupaten Gowa mendelegasikan kepada Kasi Perekonomian  tapi  yang  menghadiri  Staf
Sekertariat.
Berdasarkan
uraian dan permasalahan    diatas  terlihat  bahwa  gaya kepemimpinanyang  melihat  situasi  dan kondisi  memberikan  dampak  yang  cukup berarti bagi riset dan juga dapat diterapkan dalambirokrasi.Dengan  demikian  peneliti tertarik untuk mengkaji lebih jauh mengenai  penelitian  ini.  Maka  dari  itu penulis  akan  tertarik  untuk  mengkaji mengenai  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Camat  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di Kantor  Kecamatan  Bungaya  Kabupaten Gowa.

## METODE PENELITIAN
Tipe Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan menggunakan data primer dan sekunder.Untuk  mengamati  bagaimana gaya  kepemimpinan  Camat  di  Kantor Kecamatan  Bungaya  Kab.Gowa.  Metode survey dimaksud  untuk  melihat  secara langsung  latar  belakang  penelitian  yang sangat  relevan  dengan  penulisan  ini,  juga dianggap  sangat  objektif  dan  valid  dalam rangka  memahami  dan  memecahkan masalah.

## Populasi dan Sampel
Populasi adalah keseluruhan pegawai  negeri  sipil  lingkup  Kecamatan Bungaya Kabupaten Gowa yang berjumlah 22 orang. Teknik sampling yang digunakan  adalah  sampling  jenuh  dimana semua  anggota  populasi  yang  ada  pada pegawai  lingkup  Kecamatan  Bungaya Kabupaten  Gowa.  Sampel  ini  digunakan karena  jumlah  populasi  yang  diambil untuk diteliti sangat sedikit.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah :
1. Penyebaran Kuesioner, dilakukan terhadap objek penelitian untuk menggali aspek-aspek yang relevan dan penting  sebagai  dasar  analisis  dan pembahasan yang akan dilakukan
2. Wawancara, merupakan interaksi verbal yang  dirancang  untuk  mendapatkan informasi  melalui  tanya  jawab  antara penelitian dengan informan.
3. Telaah  dokumen,  dilakukan  untuk mengkaji dokumen-dokumen yang berkaitan  dengan  variabel  penelitian dan fokus permasalahan dalam penelitian  ini misalnya, peraturan perundang-undangan, kebijakan- kebijakan  dan  sumber  data  sekunder lainnya yang didapat dari dokumen.

## Instrumen Pengolahan Data
Instrumen  pnelitian  yang  digunakan adalah:
1. Angket  yaitu  daftar  pertanyaan  yang disampaikan kepada sejumlah
responden yang akan dijadikan sampel
2. Pedoman  wawancara  yaitu  pedoman yang  dipakai  dalam  proses  percakapan yang  berbentuk  tanya  jawab  dengan tatap  muka  langsung  guna  memperoleh informasi yang berkaitan dengan masalah penelitian.
3. Pedoman telaah dokumen yaitu pedoman yang dipakai sebagai panduan dalam  melakukan  proses  kegiatan dalam  memperoleh  data  sekunder (informasi) sehubungan dengan masalah yang diteliti.
Teknik Pengolahan dan Analisis Data

## 1. Teknik Pengolahan Data
Teknik  pengolahan  adalah  data  mentah yang dikumpulkan dari hasil kuesioner, wawancara,  telaah  dokumen  yang  akan diolah  menjadi  data  kuantitatif  dalam bentuk tabulasi.
2. Teknik  Analisis  Data  mengunakan bantuan software SPSS .
a) Uji Instrumen Penelitian
1) Uji  Validitas  untuk  mengukur sah atau valid tidaknya suatukuesioner.
2) Uji Realibilitas adalah pengukuran  untuk  suatu  gejala. Semakin tinggi realibilitas suatu alat  ukur,  maka  semakin  stabil alat  tersebut  untuk  digunakan. Tingkat  realibilitas  dapat  dilihat dari  hasil  statistik Cronbach Alpha (α).  Suatu  variabel dikatakan reliable jika memberikan nilai Cronbach Alpha (α) > 0,60.
b) Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi  normal  atau  tidak. Dalam  penelitian  digunakan  uji One Sample Kolmogorov- Smirnov dengan  menggunakan taraf  signifikansi  0,05.  Data dinyatakan  berdistribusi  normal
jika  signifikansi  lebih  besar  dari
5% atau 0,05.
2) Uji  Linieritas  untuk  mengetahui apakah  dua  variabel  mempunyai hubungan  yang  linear  atau  tidak secara signifikan. Pengujian pada SPSS  dengan  menggunakan Test for Linearity dengan taraf signifikansi  0,05.  Dua  variabel dikatakan  mempunyai  hubungan yang  linear  bila  signifikansi ( linearity ) kurang dari 0,05 dan F
hitung < F tabel.
3) Uji  Hipotesis  untuk  mengetahui signifikansi pengaruh Gaya Kepemimpinan (x) terhadap Kinerja  Pegawai  (y)  dengan teknik  regresi  linier  sederhana dengan bantuan SPSS .
4) Analisis  Regresi  Linier  Untuk menentukan  ketepatan  prediksi apakah ada  kesesuaian/hubungan yang  kuat  antara  variabel  terikat (x)  dengan  variabel  bebas  (y), maka dalam penelitian ini digunakan rumus korelasi Spearman  Rank  dalam  Sugiyono (2013), sebagai berikut:
𝜌 = 1 − 6   b 1 2 𝑛(𝑛 2 − 1) 𝜌 = koefisien korelasi Spearman Rank
HASIL PENELITIAN
Berdasarkan hasil olah data kuesioner  yang  diolah  menjadi  data kuantitatif  dalam  bentuk  tabulasi  untuk analisis Gaya kepemimpinan Camat Bungaya terhadap Kinerja Pegawai menunujukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan yang  terdiri dari 4 variabel yakni gaya instruksi, gaya konsultasi, gaya partisipasi dan gaya delegasi berada dalam kategori baik.
Dari hasil uji validitas menggunakan korelasi Bivariate Pearson (Produk Momen  Pearson)  dan Corrected  Item- Total  Correlation dengan  taraf  signifikansi 0,05 dimana nilai r tabel 0,432 menunjukkan  bahwa  semua  item  variabel Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai valid  dan  dapat  digunakan  dalam  tahap analisis.
Pengujian realibilitas dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik Alfa Cronbach . Pengujian dilakukan kepada 22 orang responden dengan jumlah pernyataan 33 item. Realibilitas instrument dapat  diterima  apabila  memiliki  koefisien realibilitas > 0,60.  Dari  hasil  perhitungan uji realibilitas diperoleh nilai Alfa Cronbach untuk semua variabel diatas dari
0,60  yang  artinya  alat  pengumpulan  data untuk semua variabel reliabel dan handal.
Pengujian normalitas didasarkan pada  asumsi  bahwa  jika  nilai  signifikansi lebih besar dari 0,05 maka data
berdistribusi  normal.  Berdasarkan  hasil pengujian  dengan  Kolmogorov-Smirnov Test  diperoleh  nilai  Kolmogorov-Smirnov Z  sebesar  0,621  dan  Asymp.  Sig  sebesar 0,828 > 0,05  maka  dapat  disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.
Sedangkan  dalam  uji  linieritas  dua variabel  dikatakan  mempunyai  hubungan yang  linear  bila  signifikansi  (linearity) kurang  dari  0,05  dan  F hitung < F tabel . Pengujian pada SPSS dengan menggunakan  Test  of  Linearity  dengan taraf signifikansi 0,05.  Berdasrkan tabel F dengan  probabilitas  0,05  dimana  nilai  F
tabel =  4,35  dari  hasil  itu,  maka  F hitung = 0,788 < F tabel = 4,35 dengan signifikansi =  0.000 < 0,05,  maka  dapat  disimpulkan bahwa antara variabel Gaya Kepemimpinan  dengan  Kinerja  Pegawai mempunyai hubungan yang linier.
Selanjutnya pada uji Hipotesis dengan  model  persamaan  regresi  linier disajikan dalam tabel berikut:
Berdasarkan tabel Coefficients diatas,  pada  kolom  B  pada  nilai  konstan untuk  variabel  kinerja  pegawai  adalah sebesar  13.817  yang  menjelaskan  bahwa jika seluruh model dalam variabel independen  (Gaya  Kepemimpinan)  tidak berpengaruh atau konstan terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Kecamatan Bungaya.
Setelah  melakukan  uji  hipotesis selanjutnya  dilakukan  analisis  korelasi untuk menjelaskan hubungan atau korelasi antar  variabel,  dan  untuk  mengetahui kontribusi masing-masing variabel terhadap variabel lainnya.
1. Pengaruh  Gaya  Instruksi  terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  hitung SPSS diperoleh  nilai korelasi  gaya  kepemimpinan  instruksi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor kecamatan  Bungaya  Kabupaten  Gowa yaitu  0,243.  Artinya  terdapat  pengaruh positif antara gaya kepemimpinan instruksi dengan  kinerja  pegawai  dengan  tingkat korelasi lemah.
Untuk hasil signifikansi gaya kepemimpinan  Instruksi  terhadap  kinerja pegawai yaitu 0,276 artinya nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 maka H 0 diterima dan H 1 ditolak, yang berarti tidak ada pengaruh secara signifikan antara gaya instruksi  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor Kecamatan Bungaya.
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.817  10.596 1.304 .210 Gaya_Instruksi .435 .445 .205 .978 .342 Gaya_Konsultasi -.069 .431 -.038 -.160 .875 Gaya_Partisipasi -.263 .366 -.135 -.719 .482 Gaya_Delegasi 1.679 .377 .722 4.458 .000 a. Dependent Variable:
Kinerja_Pegawai
2. Pengaruh  Gaya  Konsultasi  terhadap
Kinerja Pegawai.
Hasil  hitung SPSS diperoleh  nilai korelasi  gaya  kepemimpinan  Konsultasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor kecamatan  Bungayya  Kabupaten  Gowa yaitu  0,014.  Artinya  terdapat  pengaruh positif antara gaya kepemimpinan konsultasi  dengan  kinerja  pegawai  dengan tingkat korelasi sangat lemah.
Untuk hasil signifikansi gaya kepemimpinan  konsultasi  terhadap  kinerja pegawai yaitu 0,951 artinya nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 maka H 0 diterima dan H 1 ditolak, yang berarti tidak ada  pengaruh  antara  gaya  konsultasi terhadap kinerja pegawai.
3. Pengaruh  Gaya  Partisipasi  terhadap
Kinerja Pegawai
Hasil  hitung  SPSS  diperoleh  nilai korelasi  gaya  kepemimpinan  Partisipasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor kecamatan  Bungaya  Kabupaten  Gowa yaitu  0,069.  Artinya  terdapat  pengaruh positif antara gaya kepemimpinan partisipasi dengan kinerja pegawai dengan tingkat korelasi sangat lemah.
Untuk hasil signifikansi gaya kepemimpinan  partisipasi  terhadap  kinerja pegawai yaitu 0,762 artinya nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 maka H 0 diterima dan H 1 ditolak, yang berarti tidak
ada  pengaruh  antara  gaya  partisipasi terhadap kinerja pegawai.
4. Pengaruh  Gaya  Delegasi  terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  hitung  SPSS  diperoleh  nilai korelasi  gaya  kepemimpinan  Delegasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor kecamatan  Bungaya  Kabupaten  Gowa yaitu  0,674**.  Artinya  terdapat  pengaruh positif antara gaya kepemimpinan delegasi dengan  kinerja  pegawai  dengan  tingkat korelasi yang kuat.
Untuk hasil signifikansi gaya kepemimpinan  partisipasi  terhadap  kinerja pegawai yaitu 0,001 artinya nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  maka  H 1 diterima  dan  H 0 ditolak,  yang  berarti  ada pengaruh  antara  gaya  delegasi  terhadap kinerja pegawai, dimana setiap penambahan  1  gaya  delegasi  maka  akan menambah 0,674 kinerja pegawai.

## PEMBAHASAN
Dari  hasil  pengujian  secara  parsial (sendiri-sendiri)  terhadap  variabel  gaya kepemimpinan  menunjukan  bahwa  dari  4 indikator  gaya  kepemimpinan  yaitu  gaya instruksi, gaya konsultasi, gaya partisipasi, dan  gaya  delegasi.  Hanya  indikator  gaya delegasi  yang  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
Semua gaya kepemimpinan berpengaruh atau berkorelasi secara positif
terhadap  kinerja  pegawai,  oleh  karena  itu gaya  kepemimpinan  yang  tidak  tepat  akan menurunkan  kinerja  pegawai.  Hal  ini sejalan  dengan  pendapat  Waldman  dan Yammarino  (1999),  mengatakan  bahwa gaya  kepemimpinan  akan  mempengaruhi kinerja, namun dipengaruhi oleh situasi.
Dalam penelitian ini gaya kepemimpinan yang memberikan kontribusi yang besar terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  di  kantor kecamatan  Bungaya  yakni  gaya  delegasi, yang  artinya  pegawai  atau  bawahan  sudah cukup  mampu  memikul  tanggung  jawab. Dengan  demikian  gaya  delegasi  yang diterapkan oleh pimpinan dengan memberikan  sedikit  pengarahan  atau dukungan  memiliki  kemungkinan  efektif untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Hal ini  dikarenakan  bawahan  diperkenankan untuk melaksanakan sendiri dan memutuskan sendiri pekerjaan yang dilakukannya  sehingga  memberikan  ruang lebih  untuk  mampu  bertanggung  jawab sendiri  pada  segala  keputusan  atau  ide yang diputuskan olehnya sendiri.
Hasil pengujian secara parsial (sendiri-sendiri)  terhadap  pengaruh  gaya kepemimpinan  delegasi  terhadap  kinerja pegawai  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya kepemimpinan delegasi terhadap peningkatan  kualitas  kinerja  pegawai.
Apabila pimpinan menerapkan gaya kepemimpinan tersebut maka akan meningkatkan  kualitas  kinerja  pegawai, hal ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan delegasi sangat baik diterapkan  oleh  Camat  dibandingkan dengan menerapkan gaya instruksi, konsultasi, dan partisipasi. Hal ini dikarenakan pimpinan dalam hal ini Camat Bungaya  Kabupaten  Gowa  lebih  banyak melibatkan bawahan/pegawai untuk melaksanakan  tugas  sendiri  yang  sudah menjadi  tanggung  jawab  masing-masing pegawai  dengan  sesekali  memberikan arahan kepada para bawahannya.
Dalam  hal  ini  gaya  kepemimpinan delegasi  di  Kantor  Kecamatan  Bungaya mempunyai  signifikansi  terhadap  kinerja pegawai dibandingkan dengan gaya kepemimpinan  lain  seperti  gaya  instruksi, gaya  konsultasi  dan  gaya  partisipasi  yang sebenarnya  sudah  cukup  baik  dilakukan oleh  Camat  Bungaya.  Kinerja  pegawai yang merupakan hasil kerja secara kualitas maupun  kuantitas  dari  tupoksi  (tugas, pokok, dan fungsi) masing-masing. Hal ini sesuai  dengan  pendapat  Mangkunegara (2007)  yang  menyatakan  bahwa  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitatif  dan kuantitatif  yang  dicapai  oleh  seseorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  telah diberikan kepadanya.
Dari  hal  ini  dapat  kita  lihat,  jika kinerja merupakan prestasi atau pencapaian  oleh  pegawai/bawahan  dalam melaksanakan  tugas  atau  pekerjaannya sesuai  dengan  standar  dan  kriteria  yang ditetapkan untuk pekerjaan itu dan sifatnya berkelanjutan maka dapat dikatakan bahwa pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Bungaya sebenarnya  sudah  cukup  baik  mengenal tugasnya masing-masing dikarenakan pengalaman  mereka  selama  bekerja  di Kantor  Kecamatan  Bungaya  dengan  tugas pokok  yang  sebetulnya  mereka  sudah pahami  betul  standar  prosedur  kerja masing-masing tugas.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari  ke  empat  gaya  kepemimpinan  yakni Gaya  Instruksi,  Gaya  Konsultasi,  Gaya Partisipasi, dan Gaya Delegasi, menunjukan  adanya  pengaruh  positif antara  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Pegawai  yang  dibuktikan  dengan nilai  koefisien  korelasi  yang  bernilai positif.  Namun  dalam  hal  signifikansi, hanya  Gaya  Delegasi  yang  signifikan terhadap Kinerja Pegawai yang dibuktikan dengan  nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil dari  0,05.  Maka  dari  itu,  Gaya  Delegasi harus  dipertahankan  dan  ditingkatkan, dimana  Camat  memberi  ruang  yang  lebih luas kepada para pegawai atau bawahannya  agar  bertanggung  jawab
sendiri  pada  tugas  yang  dibebankan kepadanya,  sehingga  dalam  hal  ini  dapat memicu kreativitas dari para pegawai.

## REFERENSI
Aliem.  2015. Kecamatan  Bungaya  Dalam Angka  Tahun  2015 .  Penerbit:  Badan Pusat  Statistik  Kabupaten  Gowa, Gowa, Sulawesi Selatan.
Mangkunegara,  A.A.Anwar  Prabu.  2007.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Salemba Infotek. Jakarta. NawawiHadari,& Martini Hadari.
1995. KepemimpinandanSupervisiPe ndidikan . BinaAksara, Jakarta.
Pasolong,  Harbani.  2013 .  Kepemimpinan Birokrasi .  Cetakan  Ketiga.  Penerbit Alfabeta, Bandung.
Rivai  Veithzal,  Prof.,Dr.M.BA,  Deddy Mulyadi  Prof.,  Dr.,  M.Si,.  2010. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi .  Edisi  ketiga,  Cetakan  ke
7.  PT.  Raja  Grafindo  Persada. Jakarta.
Sugiyono.
2013.
“MetodePenelitianAdministrasi”, Alf abetacv, Bandung.
Thoha, Miftah. 2015. KepemimpinanDalamManajemen. Cetakan ke 18. PT.
GrafindoPersada, Jakarta.
Waldman D.A dan  Francis J. Yammarino.
1999. Leadership: Levels of
Management  and  Levels  of  Analysis Effects . The Academy of
Management Review. Vol. 24, No. 2
(Apr., 1999), pp.266-285.