## PENGARUH POLA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN
KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
PT.SO GOOD FOOD BOYOLALI
Michel Hartanto 1) , NuningLisdiana 2) , Hari Purwanto 3)
1) FakultasEkonomiUniversitasBoyolali Universitas Boyolali, Jl. Pandanaran No. 405 Boyolali
e-mail: micheltan9@gmail.com 1 ) , nuninglisdiana60@email.com 2) , hariharipoer@yahoo.co.id 3 )

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisa  pengaruh  pola  kepemimpinan,  motivasi,  dan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. So Good Food Unit RTE Boyolali baik secara  parsial  maupun  secara  simultan  sehingga  dengan  bentuk  menggunakan  metode kuantitatif  melalui  teknik  pengumpulan  data  studi  dokumen  dan  kuesioner  terhadap  135 responden  karyawan  PT.So  Good  Food  Unit  RTE  Boyolali.Alat  analisis  yang  digunakan adalah  beberapa  uji  statistic  dan  analisis  regresi  linear  berganda.  Dari  hasil  penelitian menunjukkan bahwa variabel  dalam kepemimpinan motivasi serta kompensansi berpengaruh secara simultan pada karyawan PT.So Good Food Unit RTE Boyolali serta variabel motivasi secara  parsial  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  para karyawan p PT. So Good Food Unit RTE Boyolali, sehingga total sumbangan pengaruh ketiga variabel tersebut sebesar 49,7%.
Kata kunci : Pola kepemimpinan, motivasi, kompensasi, produktivitas

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  influence  of  leadership,  motivation,  and compensation  on  the  work  productivity  of  PT.  So  Good  Food  Unit  RTE  Boyolali.  either partially or simultaneously by using quantitative methods through data collection techniques for  document  studies  and  questionnaires  for  135  respondents  of  PT.So  Good  Food  Unit RTEBoyolali.  The  analytical  tools  used  were  several  statistical  tests  and  multiple  linear regression  analysis.  The  results  showed  that  the  variables  in  leadership  motivation  and compensation  had  a  simultaneous  effect  on  employees  of  pt.  so  good  food  uniit  rte  boyolali and  the  motivation  variable  partially  had  a  positive  and  significant  impact  on  employee productivity  of  PT.  So  Good  Food  Unit  RTE  Boyolali,  with  a  total  contribution  of  the influence of the three variables of 49. 7%..
Keywords: leadership patterns, motivation, compensation, productivity

## 1. Pendahuluan
Sebuah perusahaan  manufaktur suatu kegiatan  mengubah  bahan  mentah menjadi barang  yang memiliki  nilai  jual.  Salah  satunya  ialah  PT.So  Good  Food  Food  Boyolali  Unit  RTE  merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi makanan siap saji dari  yang diproses dari bahan pilihan dan dioalh  dengan  standart  mutu  tinggi  sehingga  menghasilkan  produk  yang  berkualitas.  Sehingga  untuk mencapai tujuan diperlukan pengelolaan dari berbagai macam sumber daya, salah satunya sumber daya manusia  yang  merupakan  fungsi  utama  dari  kegiatan  organisasi  yang  mengelola  perusahaan  guna menjamin  bagi  perusahaan  tersedianya  sistim  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  menjadi  prinsip dasar manajemen yang mengatur hubungan peran tenaga kerja secara efektif dan efisien.
Pentingnya  manajemen  sumber  daya  manusia  dikelola  secara  terstruktur  dalam  sebuah perusahaan  dalam  melakukan  perencanaan,  organisasi,  pelaksanaan,  serta  pengawasan  dengan  benar menjadi tolak ukur sebuah perusahaan, disamping itu seiring  meningkatnya permintaan pasar terhadap produk yang semakin  meningkat produktifitas kerja sangat diperlukan karena  menentukan  nilai output produk yang dihasilkan perusahaan.
Peran  pemimpin  sangat  diperlukan  untuk  mendapatkan  target  produksi  sesuai  permintaan pasar yang terus meningkat sehingga tujuan perusahaan akan tercapai. Seorang pemimpin atau manajer harus  menerapkan  pola  kepemimpinan  yang  tepat,  sesuai  dengan  kondisi  yang  sedang  dihadapi  agar gagasan dari kebijakan atau program kerja yang dibuat dapat diterima dan meningkatkan produktivitas sesuai dengan target perusahaan. Selain itu pemimpin juga berperan penting dalam mendorong motivasi dan  semangat  etos  kerja  karyawanya  untuk  mencapai  produktifitas  kerja  berdasarkan  standart operasional  kerja.  Selain  itu  Beberapa  hal  lain  yang  dapat  meningkatkan  motivasi  karyawan  dalam bekerja adalah kompensasi, yaitu dimana seseorang melakukan pekerjaan dengan harapan memperoleh kompensasi untuk memenuhi kebutuhan hidup. Perusahaan harusnya menerapkan kompensasi yang adil dan  layak  agar  timbul  kepuasan  kerja  karyawan  sehingga  diharapkan  produktifitas  kerja  dapat meningkat.
Atas dasar latar belakang tersebut maka dirumuskan permasalahan apakah pola kepemimpinan, motivasi  , dan kompensasi secara parsial  berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan sehingga dapat  mempengaruhi  terhadap  hasil  produksi  PT.So  Good  Food  Boyolali  Unit  RTE  serta  apakah  pola kepemimpinan,  motivasi  dan  kompensasi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan sehingga dapat mempengaruhi terhadap hasil  produksi PT.So Good Food Boyolali.
Dengan  rumusan  masalah  seperti  diatas,  maka  bisa  di  berikan  penjelasan  bahwa  tujuan penelitian ini yang perlu dicapai yaitu agar dapat mengetahui apakah pola kepemimpinan, motivasi dan kompensasi  secara  parsial  dan  simultan  dapat  mempengaruhi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan pada PT.So Good Food Boyolali Unit RTE.

## 2.1. Landasan Teori
Menurut  Flippo  dalam  Hasibuan  (2013:11)  bahwa  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia merupakan  sistem  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengendalian  dari  pengadaan, pengembangan,  kompensasi,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan    ketenagakerjaan,  dengan  maksud terwujudnya  tujuan  perusahaan,  individu,  karyawan  dan  masyarakat.”.  Menurut  Samsudin  (2010:22) Menyatakan “Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan suatu kegiatan pengelolaan yang meliputi pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa bagi manusia sebagai individu anggota organisasi  atau  perusahaan  bisnis.”  Sehingga  manajemen  sumber  daya  manusia  sebagai  merupakan unsur penggerak utama dalam suatu organisasi.

## 2.2. Kepemimpinan
Menurut  Hasibuan  (2011:157)  menyatakan  bahwa  “kepemimpinan  seseorang  yang mempergunakan  wewenang  dan  kepemimpinannya  untuk  mengarahkan  orang  lain  serta  bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan. ”Pola kepemimpinan juga merupakan kemampuan seseorang untuk mengarahkan orang lain yang terorganisir dan teratur sesuai dengan fungsi ketetapan demi tercapainya tujuan organisasi.

## 2.3. Motivasi
Menurut Richard M. Stears  dikutip Sedarmayanti  ( 2009 : 233 ) bahwa “motivasi  merupakan kekuatan  kecenderungan  seorang  individu  melibatkan  diri  dalam  kegiatan  yang  berarahkan  sasaran dalam  pekerjaan.”  Sedangkan  Menurut  Samsudin  (2010:281)  mengemukakan  bahwa  “motivasi merupakan  proses  mempengaruhi  atau  mendorong  dari  luar  terhadap  seseorang  atau  kelompok  kerja agar  mereka  mau  melaksanakan  sesuatu  yang  telah  ditetapkan.”Dari  beberapa  pendapat  parah  ahli  ini dapat  di  simpulkan  bahwa  esensi  dari  motivasi  yaitu  mampu  untuk  menggerakan  dan  menciptakan sebuah semangat nyata serta perilaku kerja agar dapat memberikan kontribusi luar biasa pada organisasi maupun perusahaan dalam mencapai tujuannya.

## 2.4. Kompensasi
Dalam  bukunya  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  menurut  Notoatmodjo  (2009:142) menyatakan bahwa “kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai  balas  jasa untuk  kerja  atau  pengabdian  mereka.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kompensasi  adalah produktivitas, kemampuan untuk membayar, kesediaan untuk membayar, suplai dan permintaan tenaga kerja, organisasi karyawan dan peraturan dan perundang-undangan dalam suatu wilayah.”

## 2.5. Produktivitas
Produktivitas  digunakan  sebagai  tolak  ukur  dalam  kegiatan  produksi,  dengan  perbandingan antara  keluaran  (output)  dengan  masukan  (input).  Semakin  tinggi  keluaran  yang  dihasilkan  maka tingkat  keberhasilan  perbandingan  akan  semakin  tinggi.  Produktivitas  ini  dapat  berupa  sumber  daya manusia  atau  tenaga  kerja.  Bisa  kemudian  kita  ungkapkan  semakin  banyak  produktivitas  maka  akan lebih muda untuk melakukan pekerjaan dengan waktu yang singkat tetapi dengan jumlah sumber daya manusia yang sedikit dan tidak mengorbangkan sebuah kualitas.
Menurut  Siagian  (2009:24)  Produktivitas  kerja  adalah  “kemampuan  memperoleh  manfaat sebesar-besarnya  dari  sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  dengan  menghasilkan  (output)  yang  optimal bahkan  kalau  mungkin  yang  maksimal.  Produktivitas  merupakan  kombinasi  dari  kemampuan, usaha,dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya.”

## 2.6. PengembanganHipotesis
Dengan  berdasarakan  sebuah  teori  dan  konsep  pada  penelitian  ini  yang  di  jabarkan  secara  rinci maka  peneliti  memiliki  tujuan  untuk  mengukur  sejauh  mana  pengaruhnya  pada  produktivitas  kerja. Adapun hasilnya bisa di lihat pada bagan di bawah ini:

## Gambar 1
KerangkaPikiran
H1 :   Pola  kepemimpinan,  Motivasi,  dan  kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas karyawan PT.So Good Food Boyolali
H2 :  Pola  kepemimpinan,  Motivasi,  dan  kompensasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas karyawan PT.So Good Food Boyolali
Pola Kepemimpinan (X1) Motivasi (X2) Kompensasi (X3) Produktivitas Kerja Karyawan (Y)

## 3.1. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif menekankan analisisnya pada data-data (angka-angka) yang diolah dengan metode statistik.Pendekatan kuantitatif  menekankan  pada  analisis  proses  berfikir  secara  deduktif  serta  induktif  yang  berkaitan dengan  dinamika  hubungan  antar  fenomena  yang  diamati.  Sedangkan  penelitian  deskriptif  merupakan penelitian  yang bertujuan untuk  memperoleh  ciri  variabel dengan sifat verifikatif   yang pada dasarnya menguji  kebenaran  dari  suatu  hipotesis  dengan  pengumpulan  data  di  lapangan  untuk  mengetahui apakah  pola  kepemimpinan,  motivasi,  dan  kompensasi  secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh terhadap  produktivitas kerja  karyawan  PT.  So Good Food  unit RTE  di  Boyolali.  Teknik pengumpulan data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  kuesioner  dengan  135  responden  di  lapangan  menggunakan teknik probability sampling dan jenis simple random sampling.
Analisis  data  yang  dilakukan  dengan  teknik  statistika  deskriptif  serta  uji  validitas  dan reliabilitas  data  penelitian,  regresi  linear  berganda  dengan  tahap  analisis  normalitas  data,  analisis deskriptif,  korelasi  dan  koefesien  determinasi  serta  uji  hipotesis  dengan  menggunakan  program  SPSS 22.

## 4.1. Hasil Dan Pembahasan
N
Adapun  hasil  yang  di  capai  melalui  deskriptif  berdasarkan  tanggapan  responden  diperoleh pada
Tabel 4.1 StatistikDeskriptif( Y ) N Min Max Mean  Deviation POLA KEPEMIMPIN AN 135 33 50  43,78 3,771 MOTIVASI 135 33 50  43,19 3,267 KOMPENSASI 135 30 50  43,24 4,040 PRODUKTIFIT AS 135 36,00 50,00 44,71 85 3,37164 Valid N (listwise) 135
Dengan melihat tabel 4.1 diatas menunjukan bahwa jumlah data “N” setiap variabel yang valid berjumlah  135,  dengan  sampel  pola  kepemimpinan  (X1)  nilai  minimum  33,  maximum  50,  dan  mean 43,78 diperoleh standar deviasi sebesar 3,771 dengan nilai mean lebih besar dari nilai standar sehingga penyimpangan  data  yang  terjadi  rendah  maka  penyebaranya  merata,  sampel  motivasi  (X3)  nilai minimum  33,  maximum  50,  dan  mean  43,19  di  peroleh  standar  deviasinya  sebesar  3,267  yang  berarti nilai  mean  lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai  standar  sehingga  penyimpangan  data  yang  terjad irendah  maka  penyebaranya  merata,  sampel  kompensasi  (X3)  diperoleh  nilai  minimum  36,  maximum 50,  dan  mean  44,71  diperoleh  standar  deviasi  sebesar  3,371  artinya  nilai  mean  lebih  besar  dari  nilai standar  sehingga  penyimpangan  data  yang  terjadi  rendah  maka  penyebaranya  merata,  serta  data produktivitas  kerja  (Y)  dengan  nilai  minimum  33,  maximum  50,  dan  mean  43,78  diperoleh  standar deviasi  sebesar 3,771 yaitu pencerminan penyimpangan tinggi dengan nilai mean  lebih  besar dari nilai standar  deviasi  sehingga  mengindikasi  bahwa  penyebaran  data  menunjukan  hasil  yang  normal  dan merata.
Hasil  perhitungan  uji  validitas  seluruh  variabel  penelitian  yang  pola  kepemimpinannya menghasilkan  sebuah  butir  pernyataan  di  sebutkan  valid  karena  r hitung pola pernyataan  pola kepemimpinan  memperoleh  nilai  tertinggi  0,811,  motivasi  nilai  tertinggi  0,793,  kompensasi  nilai tertinggi 0,853, dan produktivitas kerja memperoleh nilai tertinggi sebesar 0,792 artinya lebih besar dari r table dengan  signifikansi  (α)  5%  senilai  0,169  Maka  semua  elemen  tersebut  dinyatakan  valid.  Beserta hasil uji reliabilitas terhadap pola kepemimpinan(X 1 ), motivasi(X 2 ), kompensasi(X 3 ), dan produktivitas
kerja (Y), dapat di peroleh koefisien reabilitasss senilai 0,889(X 1 ), 0,848(X 2 ), 0,905(X 3 ) dan 0,843(Y). Nilai tersebut lebih besar dari 0,600 batas nilai sedang, sehingga seluruh pernyataan dinyatakan reliable.
Tabel 4.2
Uji Normalitas s
Unstandardiz ed e Residual l
N a “135” Normal Parameters a,b Mean a ,0000000 o Std. Deviation a “2,39034302 ” “Most Extreme Differences” Absolute ,065 Positive ,035 Negative -,065 Test Statistic s ,065 Asymp. s Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test d distribution n is Normal. b. Calculated , from , data.
c. Lilliefors , Significance Correction.
d. This i is a lower b bound of the true significance.
S Berdasarkan  nilai  Test  Statistic  Kolmogorov v Smirnov  dari  tabel  4.2  yaitu  0,065  dan signifikan  pada  0,200  yakni>  0,05  ini  berarti  bahwa  distribusi  data  Produktivitas  kerja  adalah berdistribusi normal.
Tabel 4.3
Hasil Uji – t “Coefficients a”
Model
Unstandardized
Coefficient Standardize d
Coefficient T Sig. B Std. Error Beta 1 “Constant” 13,166 2,796 4,708 ,000 POLA KEPEMIMPINA N ,114 ,091 ,127 1,243 ,216 MOTIVASI ,476 ,129 ,461 3,698 ,000 KOMPENSASI ,139 ,083 ,167 1,681 ,095
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
Dari  hasil  Uji  –  t  pada  table  diatas  untu  variabel  pola  kepemimpinan  dan  kompensasi, diperoleh  nilai sig > 0,05, sedangkanvariabel  motivasi apabila Sig. 0,00 <  0,05,  maka H o diterima dan H a ditolak. Nilai Sig. 0.00 hal ini menunjukkan variabel motivasi < 0,05 m maka H o dapat diterima yaitu bahwa variabel motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Tabel 4.4
Hasil Uji F f
s ANOVA a Model l Sum of Squares s Df f Mean Square F Sig. 1 Regression 757,663 3 252,554 43,212 ,000 b Residual 765,641 131 5,845 Total 1523,304 134 a. Dependent Variable: PRODUKTIFITAS
b. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, POLA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI
Dari hasil pengujian ini pada tabel 4.4, bahwa pada tingkat α (alfa) 0,05 ataupun 5% didapatkan sig 0,000  sehingga pada  h o berhasil  ditolak  sedangkan  h a tidak ditolak. penolakan  h o di  buktikan  bahwa pada nilai sig. 0,000 < 0,05, hal ini menunjukkan bahwa semua variabel berpengaruh secara simultan dan dapat  disimpulkan  semua  variabel  pola  kepemimpinan,  motivasi,  dan  kompensasi  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadapa produktivitas kerja karyawan.
Tabel 4.5
Output Regresi Linier Berganda
“Coefficients a” Model “Unstandardized Coefficients” Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13,166 2,796 4,708 ,000 POLA KEPEMIMPINAN ,114 ,091 ,127 1,243 ,216 MOTIVASI ,476 ,129 ,461 3,698 ,000 KOMPENSASI ,139 ,083 ,167 1,681 ,095
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
Persamaan regresi yang didapat dari kalkulasi tersebut yaitu sebagai berikut: “Y = α + b1 . X1 + b2 .X2 + b3 .X3 + e” “Y = 13,166 + 0.114 X1 + 0.476 X2 + 0.139 X3” Didapat  persamaan  regresi,  konstanta  “13,166”  menunjukkan  bahwa  jika  tidak  ada  variabel pola  kepemimpinan  (X 1 ),motivasi  (X 2 )  dan  kompensasi  (X 3 )  nilai  Produktivitas  kerja    13,166  satuan. Dari  pernyataan  diatas  disimpulkan  model  regresi  cocok  dipakai  untuk  memprediksi  produktivitas kerja.
Tabel 4.6 Uji Koefisien Determinasi Summary model Model R R Square Adjusted r square Std. Error of the Estimate 1 ,705 a ,497 ,486 2,41756 a. Predictors : (Constants), KOMPENSASI, POLA

## KEPEMIMPINAN, MOTIVASI
Dalam  Tabel  4.6  terlihat  besaran  nilai  R square 0,497  berasal  dari  nilai  pengkuadratan  nilai  R yaitu  (  0,705  ×  0,705  )  hal  ini  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  secara  simultan  yaitu  pola kepemimpinan,  motivasi  dan  kompensasi  mampu  menjelaskan  variabel  produktivitas  kerja  karyawan
sebesar 49,7% dari  nilai ( R square × 100% )selebihnya 50,3% dapat disebabkan oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti seperti kepuasan kerja, pelatihan, konflik, jam kerja dan lain-lain.

## 5.1. Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  diatas  didapat  kesimpulan  bahwa  pola  kepemimpinan, motivasi, dan kompensasi dalam PT. So Good Food  Unit RTE  Boyolali secara simultan  berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan  atau  pada sumber daya  manusianya, hal  ini ditunjukan dengan uji  analisis  regresi  berganda  secara  simultan  bahwa  nilai  signifikasi  yaitu  0,000  <  0,05  yang menunjukan pola kepemimpinan, motivasi dan kompensasi secara bersamaan dapat berpengaruh secara signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  sebagai  tolak  ukur  perusahaan  dalam  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan  yaitu  dengan  memperhatikan  pola  kepemimpinan,  motivasi,  dan kompensasi.  Sedangkan  nilai  hasil  uji  koefisien  determinasi  R square sebesar  0,497  memiliki  pengertian bahwapola  kepemimpinan,  motivasi  dan  kompensasi  secara  simultan  mampu  mempengaruhi  variabel produktivitas  karyawan  sebesar  49,7%  selebihnya  50,3%  dapat  disebabkan  oleh  variabel  lain    seperti kepuasan kerja, pelatihan, konflik, jam kerja selain variabel – variabel yang diteliti.
Sedangkan  hasil analisis regresi berganda dengan uji – t varyabel motivasi dapat  menunjukan value  sig. 0,00 < 0,05  yang  berarti  motivasi  dapat  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Berbanding terbalik  dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Nurhayati (2016) hasil penelitian  menunjukan  motivasi  kerja  memiliki  koefisiensi  kearah  negatif  yang  di  sebabkan  semangat kerja  karyawan  kurang  termotivasi  sehingga  motivasi  tidak  berdampak  secara  signifikan  terhadap produktivitas  kerjakaryawan  dengan  hasil  uji  –  t  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikan 0,506 > 0,05.
5.2. Keterbatasan Penelitian n
Penelitian ini mempunyai beberapa kekurangan yaitu, diantaranya sebagai berikut: Pada  riset  yang  di  lakukan  bentuknya  studi  kasus  dan  hasilnya  hanya  memunculkan  tingkat produktivitas kerja karyawan di k PT.So Good d Food Unit RTE Boyolali. Keberhasilan dalam melakukan penelitian pada tingkat kualitas dan pengalaman peneliti masih sangat terbatas, karena peneliti pada saat ini  masih  pada kondisi  jenjang studi  dan pertama kali  melakukan penelitian, dengan demikian peneliti tidak mampu menjelaskan secara rinci dan tepat pada penelitian ini, sehingga adapun kesimpulan yang bisa peneliti uraikan sesuai kondisi yang di dapatkan pada level lapangan.
Dalam  hal  penelitian  ini  penulis  juga  mendapatkan  sebuah  masalah  yaitu  mulai  dari kemampuan,  waktu,  biaya  yang  sangat  sangat  terbatas  pada  diri  penulis.  Serta  metode  yang  dipakai untuk memperoleh data hanya  sebatas pada kuesioner yang didapat pada responden serta keterbatasan responden dalam memahami isi pernyataan juga kejujuran responden ketika mengisi kuesioner. Dengan demikian  adapaun  masalah-masalah  yang  di  dapat  kadang  tidak  sesuai  dengan  jawaban  yang  di harapkan maka memengaruhi kualitas peneitian ini.

## 5.3. Saran
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,terdapat  beberapa  saran  yang  dapat  meningkatkan produktivitas kerja karyawan Pt. So Good Food Unit RTE Boyolali antara lain sbb:
Hasil  analisis  regresi  berganda  yang  menunjukan  pola  kepemimpinan  motivasi  dan kompensasi dengan cara simultan, dan secara parsial  akan berpengaruh signifikan kepada produktivitas kerja  karyawan,  oleh  karena  itu  perusahaan  diharapkan  dapat  terus  meningkatkan  metode kepemimpinan yang dapat memotivasi karyawan secara berkesinambungan dengan penilaian hasil kerja obyektif serta peningkatan kompensasi guna meningkatkan hasil produktivitas kerja karyawan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Dalam penelitian selanjutnya diharapkan dapat  memperluas obyek penelitian, tidak hanya variabel pola kepemimpinan,  motivasi,  dan  kompensasi  untuk  menambah  informasi  yang  lengkap  tentang  variabel apa saja yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
K.  Amri,  U.  I.  N.  Ar-raniry,  and  B.  Aceh,  “Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Dalam Meningkatkan Produktivitas kerja”, J. Ekon. Manaj. Dan Bisnis , vol. 3, no. Juni, 2015. Samsudin, Sadili. “ManajemenSumberDayaManusia”,Bandung :Pustaka Setia, 2010, Hal. 22 – 281.” Hasibuan,  Malayu  S.P,  “ManajemenSumberDayaManusia    Perusahaan”,  Bandung:    PT.  Bumi  Aksa. 2011, Hal. 157.” Sedarmayanti, “Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja”. Bandung:  “CV Mandar Maju. 2009, Hal. 233.” Notoatmodjo,  Soekidjo,“Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia”.  Jakarta:  “Rineka  Cipta.  2009,  Hal. 142.” Sondang  P.  Siagian,“Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja”.  Jakarta.  “PT  Rineka  Cipta.  2009,  Hal. 24.” Arikunto, S.,  “Prosedur   Penelitian    Suatu   Pendekatan    Praktik”.    Jakarta:  “Rineka  Cipta,  2010,  Hal. 319.”
Nurhayati,  A.S  tentang  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Produktivitas Karyawan Pada Lembaga  Keuangan Syariah di  Karanggede dan Sekitarnya”. Salatiga:  “Skripsi IAIN. Vol.3, 2016.”
D.Abdullah,  “Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan PT. Gistex Garment Indonesia Kabupaten Majalengkaz, vol. 3, 2016.”