e-ISSN: 2686-4924, p-ISSN 2686-5246
DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v4i6 Received: 28 Juni 2023, Revised: 24 Juli 2023, Publish: 25 Juli 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan:
Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kepemimpinan dengan Pengambilan Keputusan sebagai variabel intervening
Agutian  Zen 1 ,  Almira  Ratih  Renaningtyas 2 ,  Asri  Ayu  Adisti 3 ,  Juan  Dafala  Afrizal 4 , Tuhu Setya Ningtyas 5
1 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, az020658@yahoo.co.id 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, almiraratih@gmail.com 3 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, asria9748@gmail.com 4 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, Juandavalaafrizal@gmail.com 5 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, tyastuhu11@gmail.com
Corresponding Author: almiraratih@gmail.com
Abstract: Previous  or  relevant  research  strengthens  the  theory  and  phenomena  of  the relationship and influence between variables. This post reviews aspects that affect Employee Performance:  Work  Environment,  Compensation,  and  Leadership  with  Decision  Making  as intervening  variables,  a  study  of  the  Human  Resource  Management  literature.  This  article aims to build a hypothesis on the influence between variables to be used in further research. The  results  of  this  literature  review  article  are:  1)  Work  Environment  influences  Employee Performance;  2)  Compensation  affects  Employee  Performance  3)  Leadership  influences Employee Performance 4) Work Environment influences Decision Making, 5) Compensation influences  Decision  Making,  6)  Leadership  influences  Decision  Making,  and  7)  Decision Making influences Employee Performance.
Keyword: Employee Performance, Work Environment, Compensation, Leadership.
Abstrak: Penelitian  sebelumnya  atau  yang  relevan  memperkuat  teori  dan  fenomena hubungan  dan  pengaruh  antar  variabel.  Posting  ini  mengulas  aspek-aspek  yang mempengaruhi  Kinerja  Karyawan:  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi,  dan  Kepemimpinan dengan  Pengambilan  Keputusan  sebagai  variabel  intervening,  studi  literatur  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Artikel  ini  bertujuan  untuk  membangun  hipotesis  tentang  pengaruh antar  variabel  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  selanjutnya.  Hasil  dari  artikel  kajian literatur  ini  adalah:  1)  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan;  2) Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai 3) Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja  Pegawai  4)  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Pengambilan  Keputusan,  5) Kompensasi  berpengaruh  terhadap  Pengambilan  Keputusan,  6)  Kepemimpinan  berpengaruh
terhadap  Pengambilan  Keputusan,  dan  7)  Pengambilan  Keputusan  berpengaruh  terhadap Kinerja Pegawai.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Kepemimpinan.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kemampuan,  pengetahuan,  dan  motivasi  untuk membantu  suatu  perusahaan  atau  organisasi  mencapai  tujuannya.  Seberapa  tinggi perkembangan teknologi dan data saat  ini, namun  jika tidak memiliki potensi SDM, sebuah organisasi  atau  organisasi  tidak  dapat  mencapai  tujuannya.  Jika  orang  yang  bekerja  untuk perusahaan  atau  organisasi  melakukan  pekerjaannya  dengan  benar  dan  sebaik  mungkin, mereka  akan  dapat  mencapai  tujuannya.  Eksekusi  representatif  menentukan  kemajuan organisasi  dalam  menyelesaikan  kemampuannya  dan  mencapai  tujuannya.  Tentu  banyak faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  ini,  antara  lain  kepemimpinan,  kompensasi,  dan lingkungan  kerja.      Setiap  organisasi  perlu  memiliki  perwakilan  dengan  pelaksanaan  kerja yang  baik  dan  memiliki  loyalitas  yang  tinggi  terhadap  tempat  mereka  bekerja.  Akibatnya, bisnis harus dapat memotivasi karyawan untuk melakukan yang terbaik dengan memberikan tingkat kenyamanan yang sesuai dan menumbuhkan lingkungan kerja yang produktif (Shanty & Mayangsari, 2019).  Ini akan memastikan bahwa karyawan akan terjerat dalam bisnis dan menghasilkan  hasil  terbaik  untuk  itu.  Ada  banyak  kekhasan  tentangnya.  Untuk  mencapai tujuan  kerja  yang  telah  disepakati  dan  direncanakan  oleh  perusahaan,  perlu  diperhatikan dengan  seksama  pemeliharaan  sistem  pada  tingkat  kebutuhan  dan  kesejahteraannya  terkait dengan  prestasi  kerja  karyawan.  Karyawan  dan  perusahaan  secara  keseluruhan  akan menghadapi  masalah  jika  sistem  pemeliharaan  tidak  sesuai  dengan  tujuan.  Pemeliharaan sistem  yang  kurang  baik,  seperti  kurangnya  perhatian  terhadap  kondisi  iklim  kerja, menyebabkan  berkurangnya  pelaksanaan  pekerjaan  perwakilan,  rendahnya  keamanan  juga menjadi  masalah  yang  sering  terjadi  di  organisasi  atau  organisasi.  Terbukti  masih  ada kekurangan  dalam  penyediaan  bantalan  bagi  karyawan;  besarnya  tidak  sebanding  dengan kinerja  masing-masing  pegawai,  artinya  pegawai  dengan  tanggung  jawab  yang  lebih  berat bisa mendapatkan kompensasi yang lebih besar Selain itu, perbedaan dalam cara memberikan perhatian  dapat  mengakibatkan  kinerja  karyawan  yang  lebih  rendah,  yang  berarti  tujuan perusahaan  tidak  akan  tercapai  jika  kinerja  karyawan  menurun.  Jumlah  pekerjaan  yang dilakukan  akan  turun  jika  ini  berlanjut  secara  konsisten.  Motivasi  karyawan  untuk  tampil lebih  baik  di  tempat  kerja  sebagian  dipengaruhi  oleh  kompensasi.  Produktivitas  di  tempat kerja dapat menurun ketika karyawan kekurangan motivasi.
Berdasarkan latar belakang, maka dapat di rumuskan permasalahan  yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1. Apakah  Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?
2. Apakah Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?
3. Apakah Kepemimpinan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?
4. Apakah  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Pengambilan Keputusan?
5. Apakah  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Pengambilan Keputusan?
6. Apakah  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Pengambilan Keputusan?
7. Apakah  Kinerja  Karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Pengambilan Keputusan?

## METODE
Tata cara penyusunan postingan ilmiah ini merupakan dengan tata cara kualitatif serta kajian  pustaka  (Library  Research).  Mengkaji  teori  serta  ikatan  ataupun  pengaruh  antar variabel  dari  buku-buku  serta  buku  harian  baik  secara  offline  di  taman  pustaka  serta  secara online yang bersumber dari Mendeley, Scholar Google serta media online yang lain
Dalam  studi  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  tidak  berubah-ubah dengan asumsi-asumsi metodologis.  Artinya harus digunakan secara induktif sehingga tidak memusatkan pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh pengamat Salah satu alibi utama buat melakukan  studi  kualitatif  yakni  yakni  jika  studi  tersebut  bersifat  eksploratif,  (Ali  & Limakrisna, 2013).
Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevan
No Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Persamaan  dengan  artikel ini Perbedaan dengan artikel ini 1 Sari, A., Zamzam,  F.,  & Syamsudin,  H. (2020) Lingkungan kerja, kompensasi serta kepemimpinan berpegaruh  positif  serta signifikan terhadap kinerja  karyawan  serta pengambilan keputusan kepemimpinan, kompetensi,  motivasi  serta kompensasi  mempengaruhi terhadap kinerja pegawai area kerja mempengaruhi terhadap kinerja karyawan & pengambilan keputusan 2 Insan,  P.  D.,  & Yuniawan, A. (2016) Area kerja & kepemimpinan berpegaruh  positif  serta signifikan terhadap kinerja  karyawan  serta pengambilan keputusan Kompensasi  mempengaruhi terhadap pengambilan keputusan area kerja mempengaruhi terhadap kinerja karyawan 3 Rolasmana,  M. (2013) Lingkungan kerja, kompensasi dan kepemimpinan berpegaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan pengambilan keputusan lingkungan kerja & kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan Kompensasi berpengaruh terhadap pengambilan keputusan .4 Sumiatik, S., Sarkum,  S.,  & Ritonga, Z. (2021) Lingkungan kerja, kompensasi dan kepemimpinan berpegaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan pengambilan keputusan Kompensasi & kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan & pengambilan keputusan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  & pengambilan keputusan .5 Hutagalung,  B. A. (2022) Lingkungan kerja & kepemimpinan berpegaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan pengambilan keputusan Kompensasi berpengaruh terhadap pengambilan keputusan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan 6 Ubaidillah,  N., &  Prayitno,  A. (2013) Lingkungan kerja, kompensasi dan kepemimpinan berpegaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan pengambilan keputusan lingkungan kerja & kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan Kompensasi berpengaruh terhadap pengambilan keputusan
*minimal 6 artiel = 3 hipotesis x 2 artikel, rata kiri
*Ket variabel: Kinerja Karyawan=Kinerja Karyawan karyawan;   Lingkungan Kerja= Perceived Organizational Support (POS); Kompensasi= Komunikasi;  dan Kepemimpinan = Gaya kepemimpinan .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Pengaruh  area  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  bisa  dilihat  dari  terdapatnya  area  kerja yang  baik,  ruang  kerja  yang  baik,  penerangan  serta  keamanan  yang  baik.  Area  kerja  yang baik  membagikan  pengaruh  yang  baik  untuk  karyawan  dalam  penerapan  tugas  sehari-hari serta memotivasi karyawan buat menggapai hasil kerja yang memuaskan. Ikatan antara area kerja  serta  kinerja  merupakan  tentu  serta  wajib  lebih  dicermati  baik  dalam  perihal perencanaan  ruangan,  penerangan  serta  keamanan,  ataupun  dalam  perihal  karyawan.  Tugas utama  tiap  organisasi  merupakan  tingkatkan  kinerja  karyawan.  Maksudnya  terus  menjadi baik area kerja yang diciptakan industri hingga terus menjadi baik pula hasil kerja karyawan. Perihal ini didukung oleh riset meter Alwy Purnama (2015) (Jasman Saripuddin, 2017), (Nela Pima  Rahmawanti,  2014),  (Lestary,  2017)  mencatat  dalam  ringkasannya  kalau  area  kerja mempengaruhi positif serta signifikan terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan,  dimana  dimensi  atau indikator    Lingkungan  Kerja  merupakan  penerangan,  temperatur  hawa  suara  bising, pengunaan  warna,  ruang  gerak  yang  di  perlukan,  keamanan  kerja  serta  hubugan  karyawan. Penanda  yang di paparkan ialah cerminan dari area raga serta area non raga dimana dengan memandang  penanda  tersebut  kita  dapat  mempelajari  kondisi  area  kerja  sesuatu  organisasi mempengaruhi  terhadap  ukuran  ataupun  penanda  Kinerja  Karyawan  ialah  mutu  kuantitas, uraian  ataupun  tupoksi,  inovasi,  kecepatan  kerja,  keakuratan  kerja  serta  kerjasama  yang seluruhnya sanggup buat meningkatkan presentasi ataupun kinerja. (Nabawi, R., 2019).
Buat  tingkatkan  kinerja  karyawan  dengan  mencermati  zona  kerja,  manajemen  wajib mempraktikkan  pencahayaan,  mengendalikan  temperatur  hawa  perputaran  hawa  ukuran ruang  kerja,  desain  ruang  kerja,  pribadi  ruang  kerja,  kebersihan  ruang  kerja,  kebisingan, warna serta ruang kerja serta perlengkapan kerja.  (Hustia, A., 2020).
Lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan, jika karyawan melihat lingkungan kerja  dengan  baik,  maka  dapat  meningkatkan  kualitas  kerja  menjadi  lebih  baik,  sehingga merupakan  bagian  penting  dari  kepuasan  pelanggan  dan  kinerja  karyawan.  (Hermanto,  H., Amani, T., Vidyastutik, E. D., & Herlambang, T., 2019).
Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan,  ini  sejalan  dengan penelitian  yang dilakukan oleh: (Nabawi, R., 2019), (Hustia, A.,  2020), dan (Hermanto,  H., Amani, T., Vidyastutik, E. D., & Herlambang, T., 2019).

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan.
Memberikan  kompensasi  yang  sesuai  dapat  membantu  mempertahankan  atau meningkatkan  kinerja.    Berdasarkan  teori  Vroomdharam  Samudra  El  Navy  (2014)  bahwa eksekusi  membantu  melipat  gandakan  inspirasi  dan  kapasitas.  Dengan  demikian,  reward merupakan  penggerak  yang  memotivasi  orang  untuk  bekerja,  dan  reward  yang  sesuai menanamkan  keinginan  untuk  mencapai  hasil  yang  baik  dalam  bekerja,  dan  pada  akhirnya meningkatkan kinerja. (Wijaya, P. H., Widayati, C. C., & Rahmayanti, C., 2018).
Kompensasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan,  dimana  dimensi  atau  indikator kompensasi menurut Umar (2007:16) adalah sebagai berikut:
1 Pendapatan  Imbalan  yang  diberikan  oeh  pemberi  kerja  kepada  pegawai,  yang penerimaanya  bertabiat  teratur  serta  senantiasa  tiap  bulan  meski  meskipun  tidak  masuk kerja hingga pendapatanhendaksenantiasaditerimasecarapenuh.
2 Insentif,  Penghargaan  ataupun  ganjaran  yang  diberikan  buat  memotivasi  para  pekerja supaya produktivitas kerjanyatinggi, sifatnya tidak senantiasa ataupun sewaktu-waktu.
3 Bonus, Pembayaran sekalian yang diberikan sebab penuhi sasaran kinerja.
4 Upah,  Pembayaran  yang  diberikan  kepada  pegawai  dengan  lamanya  jam  kerja.
5 Premi, Premi merupakan suatu yang diberikan selaku hadiah ataupun derma ataupun suatu yang  dibayarkan  eksra  selaku  pendorong  ataupun  perancang  ataupun  suatu  pembayaran bonus diatas pembayaran ordinary.
6 Penyembuhan  Penyembuhan  didalam  kompensasi  merupakan  pemberian  jasa  dalam penanggulan efek efek yang berhubungan dengan kesehatan karyawan.
7 Asuransi, Asuransi ialah penanggulangan efek efek atas kerugian, kehabisan khasiat serta tanggung jawab hokum kepada pihak ketiga yang mencuat dari peristiwa yang tidak tentu mempengaruhi  terhadap  ukuran  ataupun  penanda  Kinerja  Karyawan.    (Bolung,  R.  V., Moniharapon, S., & Lumintang, G. G., 2018).
Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  pertimbangan  kompensasi,  manajemen harus memberikan kompensasi kepada karyawan. Menurut (Mulyapradana dan Hatta, 2016), kebijakan kompensasi harus menanamkan rasa keadilan pada seluruh karyawan. Artinya, kita harus menghormati peraturan saat ini saat menentukan jumlah, membagi hadiah menjadi dua kategori: moneter dan nonmoneter. Kompensasi  moneter adalah kompensasi  yang diberikan langsung kepada karyawan dalam bentuk upah, gaji, bonus, komisi dan insentif. Kompensasi non-moneter  mengacu  pada  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan,  bukan  dalam bentuk uang, tetapi dalam bentuk jaminan sosial, asuransi kesehatan, uang pesangon, pensiun, lembur,  liburan,  serta  tunjangan  atau  tunjangan  tambahan  seperti  pujian  dan  pengakuan.  Itu dia. diberikan. (Diastuti, M., 2021).
Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan,  jika karyawan mempersepsikan reward  dengan  baik,  maka  dapat  meningkatkan  kualitas  dan  efisiensi  pelayanan  yang diberikan  oleh  karyawan  dalam  organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Masalah  ini mempengaruhi seberapa besar tujuan organisasi dapat dicapai dan juga dapat mempengaruhi kelangsungan  hidup  organisasi.  Jika  pemberian  bonus  berjalan  lancar  dan  sesuai  rencana, langkah  selanjutnya  diharapkan  adalah  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai.  (Rumere,  L.  O., Pio, R. J., & Tampi, J. R. E., 2016).
Kompensasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan,  ini    sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh:  (Bolung,  R.  V.,  Moniharapon,  S.,  &  Lumintang,  G.  G.,  2018)., (Diastuti, M., 2021), dan (Rumere, L. O., Pio, R. J., & Tampi, J. R. E., 2016).

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan.
Kinerja  karyawan  sangat  erat  kaitannya  dengan  kepemimpinan  yang  berakibat  pada keberhasilan  industri  Yang  ialah  style  otoritas  selaku  metode  buat  pengaruhi  latihan  yang dicoba dalam pertemuan buat menggapai tujuan yang sudah didetetapkan lebih dahulu Dalam perihal  ini  tersirat  kalau  manajemen  senantiasa  ikut  serta  dengan  pengaruhi  orang  lain  buat menggapai  tujuan  yang  baik.  Hingga  dengan  itu  para  perintis  diharapkan  mempunyai kewajiban yang luar biasa sebab berkaitan dengan menggerakkan sesuatu pekerjaan ataupun aksi  Eksekusi  representatif  tidak  cuma  dilihat  dari  kemampuannya,  namun  pula  dilihat  dari metode  seorang  mengetuai  serta  pengaruhi  rekan-rekannya  buat  menggapai  tujuan  yang berguna untuk organisasi. Seseorang pelopor wajib mempunyai opsi buat menaikkan harapan penguatan  pada  bawahan.  Seseorang  pemimpin  memainkan  kepemimpinan  dengan  baik dengan  mendesak  karyawan  buat  melaksanakan  yang  terbaik  serta  membuat  mereka  lebih berhati-hati dalam upaya mereka buat menggapai tujuan industri. (Aisah, S. N., 2020).
Menurut  Kartono  (2008:34),  dimensi  atau  indikator  kepemimpinan  berdampak  pada kinerja pegawai, yang menyatakan sebagai berikut :
1. Sifat : Watak seseorang pemimpin sangat mempengaruhi dalam style kepemimpinan buat memastikan  keberhasilan  jadi  seseorang  pemimpin  yang  sukses  dan  didetetapkan  oleh keahlian individu pemimpin.
2. Kebiasaan  :  Kerutinan  memegang  peranan  kepemimpinan  selaku  penentu  pergerakan sikap  seseorang  pemimpin  yang  menggambarkan  seluruh  aksi  yang  dicoba  selaku
pemimpin  yang baik.  Temperamen :  Merupakan  style sikap  yang metode khasnya dalam berikan asumsi dalam berhubungan dengan orang lain.
3. Watak  :  Sifat  seseorang  pemimpin  yang  lebih  subyektif  bisa  jadi  penentu  untuk keunggulan  seseorang  pemimpin  dalam  pengaruhi  kepercayaan  intensitas  energi  tahan serta keberanian.,
4. Kepribadian  :  Karakter  seseorang  pemimpin  memastikan  keberhasilannya  yang didetetapkan oleh sifat-sifat ataupun ciri karakter yang dimilikinya.
Berpengaruh  terhadap  dimensi  atau  indikator  Kinerja  Karyawan  Menurut Mangkunegara   (2009 : 75) mengemukakan, yaitu :
1. Kualitas : merupakan seberapa baik seseorang karyawan mengerjakan apa yang sepatutnya dikerjakan.
2. Kuantitas  :  merupakan  seberapa  lama  seseorang  karyawan  bekerja  dalan  satu  harinya. Kuantitas kerja ini bisa dilihat dari kecepatan kerja dari masing-masing karyawan.
3. Pelaksanaan  tugas  :  merupakan  seberapa  jauh  karyawan  sanggup  melaksanakan pekerjaannya dengan akurat ataupun tidak terdapat kesalahan.
4. Tanggung  jawab  :  terhadap  pekerjaan  merupakan  pemahaman  hendak  kewajiban karyawan  buat  melakukan pekerjaan  yang diberikan industri  (Isvandiari,  A., &  Al  Idris, B., 2018).
Buat  tingkatkan  Kinerja  Karyawan  dengan  mencermati  Kepemimpinan,  hingga  yang wajib  dicoba  oleh  manjemen  merupakan  membina,  menggerakkan,  memusatkan  seluruh kemampuan  karyawan  dilingkungannya  supaya  terwujud  volume  serta  beban  kerja  yang terencana  pada  tujuan.  Pimpinan  butuh  melaksanakan  pembinaan  yang  sungguhsungguh terhadap  karyawan  supaya  bisa  memunculkan  kepuasan  serta  komitmen  organisasi  pada kesimpulannya  bisa  tingkatkan  kinerja  yang  besar  dimana  Organisasi  yang  sukses  dalam menggapai  tujuan  dan  sanggup  penuhi  tanggung  jawab  sosialnya  hendak  sangat  bergantung pada  para  pimpinan.  Apabila  pimpinan  sanggup  melakukan  dengan  baik,  sangat  bisa  jadi organisasi tersebut hendak menggapai sasarannya. (Nurrahmah, S. A., 2021).
Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan,  dan  apabila  pegawai  memiliki persepsi  yang  positif  terhadap  kepemimpinan  maka  akan  dapat  meningkatkan  kualitas organisasi.  Kemajuan  suatu  institusi  kepemimpinan  tergantung  pada  kemampuan  seorang pemimpin untuk mempengaruhi musisi dan secara signifikan mempengaruhi tujuan industri. Kepemimpinan  yang  baik  merupakan  kepemimpinan  yang  bisa  membagikan  motivasi  kerja pada bawahannya. Kinerja pegawai hendak baik apabila pimpinan bisa berikan motivasi yang pas serta pimpinan mempunyai kepemimpinan yang bisa diterima oleh segala pegawai serta menunjang terciptanya atmosfer kerja yang baik.  (Maras, I., Indarti, S., & Jahrizal, J., 2022). Kepemimpinan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan, ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Isvandiari, A., & Al Idris, B., 2018), (Nurrahmah, S. A., 2021), dan (Maras, I., Indarti, S., & Jahrizal, J., 2022).

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Pengambilan Keputusan
Istilah  "lingkungan  kerja"  mengacu  pada  "segala  sesuatu  yang  mengelilingi  karyawan dan  mempengaruhi  mereka  dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan,"  sebagaimana didefinisikan oleh Alex S. Nitisemito (1998, p. 86). Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang positif dapat membantu karyawan berhasil.Sedangkan menurut Ahyar (1999, hal. 124)  Lingkungan  kerja  adalah  “lingkungan  tempat  pegawai  menjalankan  tugas  dan pekerjaannya  sehari-hari”.  Ahyari  (1999)  menemukan  bahwa  karyawan  juga  memiliki keinginan psikologis yang harus dipenuhi agar karyawan dapat bekerja dengan baik.
Dari  penjelasan  di  atas,  dapat  dipahami  dengan  baik  bahwa  pekerjaan  representatif dipengaruhi  oleh  tempat  kerja  yang  sebenarnya  dan  tempat  kerja  mental.  Kondisi  yang
mempengaruhi kesejahteraan fisik pekerja disebut sebagai lingkungan kerja fisik, sedangkan kesejahteraan mental disebut sebagai lingkungan kerja psikologis. (Ferawati, 2017)
Raziq  &  Maulabakhsh  (2015)  melaporkan  kalau  area  kerja  yang  baik  bisa  tingkatkan kinerja  karyawan.  Samson,  Budianto  &  Katini  (2017)  melaporkan  kalau  ukuran  area  kerja terdiri dari area kerja raga serta area kerja non raga Sedarmayanti (2013) melaporkan kalau area  kerja  raga  meliputi  seluruh  keadaan  raga  di  dekat  tempat  kerja  yang  bisa  pengaruhi karyawan baik secara langsung ataupun tidak langsung.
Sebaliknya  area  kerja  non  raga  merupakan  kondisi  area  kerja  pegawai  berbentuk atmosfer kerja yang serasi yang di dalamnya ada ikatan ataupun komunikasi antara bawahan dengan atasan, ataupun ada ikatan vertikal serta ikatan antar rekan kerja. Berikutnya Samson, Budianto, & Katini (2017) mendefinisikan Ukuran area kerja merupakan:
1. Hubungan  pegawai mempunyai  indikator
a. Kemampuan kepemimpinan dan
b. Distribusi informasi yang baik.
2. Tingkat   Kebisingan   Lingkungan   mempunyai   indikator
a. Ketidak nyamanan dalam bekerja,
b. Suasana bising.
3. Peraturan kerja mempunyai indikator
a. Pengaruh baik,
b. Pengembangan karier.
c. Pegawai dapat bekerja lebih baik,
d. Membantu aktivitas pekerjaan.
4. Sirkulasi Udara mempunyai indikator
a. Ventilasi cukup,
b. Pemasangan kipas angin atau ac.
c. Pemasangan humidifier.
5. Keamanan mempunyai indikator
a. Ketenangan dan
b. Kenyamanan. (Hermawan, 2022)
Dalam karya Siagia (Busro, 2018) terbukti bahwa pendekatan sistematis berkontribusi pada  sifat  suatu  masalah  dengan  mengumpulkan  fakta  dan  data,  mengolah  fakta  dan  data tersebut,  kemudian  menyusun  bagian-bagian  alternatif  dan  memilih  alternatif  terbaik  untuk memahami  keputusan.  -proses  pembuatan.  Seperti  yang  dicatat  Claude  S.  (George,  1964), sebagian  besar  manajer  membuat  keputusan  dalam  proses  sadar  dengan  berpikir  sambil menimbang, mengevaluasi, dan memilih serangkaian pilihan yang tersedia.
Adapun rujukan lainnya, faktor pribadi mempengaruhi keputusan, yaitu:
1. Kognisi,  maksudnya  mutu  serta  mutu  pengetahuan  pihak  pengambil  keputusan  bisa pengaruhi seberapa bagus tidaknya sesuatu keputusan.
2. Motif,  semacam  tekanan  dalam  diri  orang  yang  mempengaruhi  memelihara,  serta memusatkan sikap buat menggapai sasaran tertentu.
3. Perilaku  Perilaku  disini  pada  dasarnya  sangat  beririsan  dengan  kepribadian  pembentuk keputusan,hanya  saja  perilaku  lebih  berbentuk  balikan  atas  peristiwa  ataupun permasalahan yang lagi terjalin (Busro, 2018).
Gaya  pengambilan  keputusan  individu  dapat  dipecah  menjadi  empat  kategori. Pengakuan  bahwa  setiap  dari  individu  berbeda  sepanjang  dari  2  dimensi  yang  menjadi landasan  model.  Pertama  yaitu  metode  dalam  berpikir.  Mereka  melakukan  pengolahan informasi dengan beruntun karena mereka sebagai orang logis serta rasional (Santosa & Devi, 2021). Dan sebaliknya  mereka memberikan pandangan pada suatu hal  sebagai  sesuatu  yang bersifat utuh sebagai orang yang bersifat intuitif serta kreatif.
Dengan  demikian,  kedua  dimensi  tersebut  membentuk  empat  gaya  pengambilan keputusan,  yaitu gaya komando, gaya analitis, gaya konseptual, dan gaya perilaku (Bahri  & Arafah,  2020;  Mustamim  et  al.,  2020).  Menurut  jenis  keputusan  mereka  dapat diklasifikasikan  menjadi  dua  kategori  yaitu  keputusan  yang  direncanakan  atau  terprogram dan juga keputusan yang tidak direncanakan atau tidak terprogram. (Sirojuddin et al., 2022)
Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Pengambilan  Keputusan,  ini    sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Hermawan, 2022) dan (Sirojuddin et al., 2022)

## Pengaruh Kompensasi terhadap Pengambilan Keputusan
Pengembalian  dana  adalah  biaya  dan  pengeluaran  untuk  perusahaan  dan  institusi. Perusahaan  atau  institusi  berharap  kompensasi  yang  dibayarkan  akan  menghasilkan  bonus kinerja yang lebih tinggi. Dengan demikian, nilai pelaksanaan yang representatif harus lebih menonjol daripada kompensasi  yang dibayarkan oleh organisasi atau yayasan dengan tujuan agar  organisasi  atau  yayasan  tersebut  dapat  bermanfaat  dan  menjamin  kelangsungan organisasi atau yayasan tersebut. Menurut Khair (2017), kompensasi adalah imbalan finansial dan  nonfinansial  atas  jasa,  perhatian,  kerja  keras,  dan  keterampilan  yang  diberikan  sumber daya manusia kepada organisasi. (Sundermanto, 2009) Kompensasi adalah pembayaran uang atau barang kepada karyawan, baik secara langsung maupun tidak langsung, sebagai imbalan atas  pekerjaannya  untuk  perusahaan.  Kebijakan  hadiah  masuk  akal  dan  adil.  Batas  upah minimum  nasional  dan  koherensi  internal  dan  eksternal  berfungsi  sebagai  pedoman  untuk definisi hak, interpretasi yang tepat, dan pemenuhan kebutuhan dasar. (Sugiyanto & Ruknan, 2020).
Teori  dasar  pengambilan  keputusan  :  Keputusan  terprogram  (programmed  decision) Keputusan  terprogram  adalah  keputusan  yang  terstruktur  atau  muncul  berulang  kali. Misalnya,  menentukan  berapa  banyak  material  bagus  yang  akan  disimpan  di  gudang  tidak lepas  dari  proses  perhitungan  biasa.  Pilihan  yang  tidak  disesuaikan  (non-modified  choice) Pilihan yang tidak diubah ketika pilihan muncul dengan menarik dan tidak terorganisir (tidak terstruktur). Karena tidak ada pedoman khusus untuk menangani masalah tersebut, keputusan tersebut memerlukan penanganan khusus untuk menyelesaikan masalah.
Keputusan  serta  Jenjang  Manajemen  Secara  universal  tingkatan  manajemen  dalam organisasi itu terdapat 3, ialah
1) Manajer  Puncak  (top  manager)  Merupakan  manajer  yang  bertanggungjawab  atas  segala manajemen  dari  organisasasi  mereka  menetapkan  kebijakan  operasional  serta  pedoman interaksi organisasi dengan lingkungannya.
2) Manajer Menengah (middle manager) Merupakan manajer yang terletak ditengah-tengah dalam hirarkhi organisasi.
3) Manajer  Rendah  (lower  manager)  Merupakan  manajer  yang  bertanggungjawab  terhadap pekerjaan  karyawan  operasional  saja  serta  tidak  membawahkan  manajer  lain.  Buat keputusan  yang  tidak  terprogram,  umumnya  lebih  banyak  diambil  oleh  manajer  pada tingkatan besar (top manager).
Tahapan  proses  pengambilan  keputusan  model  terdiri  dari  tiga  tahapan  utama  sebagai berikut :
1. Riset, ialah menekuni area atas keadaan yang membutuhkan keputusan.
2. Perancangan, ialah mendaftar, meningkatkan serta menganalisis arah aksi yang bisa jadi
3. Pemilihan,  atau  memutuskan  apa  yang  harus  dilakukan  dengan  situasi  saat  ini  secara keseluruhan.  Peran  Individu  dan  Kelompok  dalam  Pengambilan  Keputusan  pada  level individu,  kemampuan  seseorang  untuk  menggabungkan  dan  bekerja  dengan  metode ilmiah,  berpikir  intuitif,  dan  berpikir  kreatif  emosional  sangatlah  penting.  Manajer memilih tindakan yang disukai dalam keputusan individu.
Proses  pengambilan  keputusan  dibatasi  oleh  beberapa  faktor  perilaku.  Berikut  ini adalah faktor-faktornya:
1. Kepribadian
Satu studi berusaha untuk menguji dampak dari beberapa variabel yang dipilih pada proses  pengambilan  keputusan  kepribadian,  tetapi  juga  memasukkan  sejumlah  variabel tambahan,  termasuk:  Variabel  kepribadian  seseorang  meliputi  sikap  dan  keyakinan seseorang. Faktor situasional berhubungan dengan keadaan luar yang familiar yang dilihat oleh  individu  itu  sendiri.  Variabel  interaksional  menyinggung  status  individu  saat  ini karena hubungan keadaan tertentu dengan kualitas karakter individu.
2. Nilai
Nilai  itu  didapat  ketika  orang-orang  masih  sangat  muda  dan  merupakan  bagian penting dalam keharmonisan total.
3. Kecenderungan Akan Resiko
Pembuat  keputusan  yang  tidak  keberatan  dengan  sedikit  risiko  akan  menetapkan tujuan yang berbeda dan melihat pilihan yang berbeda dengan cara yang berbeda. Individu akan  mencoba  membuat  keputusan  di  mana  ada  banyak  kepastian  tentang  hasilnya  atau sedikit risiko atau ketidakpastian.
4. Kemungkinan ketidak Cocokan
Jika terjadi kekeliruan, tentunya ketidakkonsistenan tersebut dapat dikurangi dengan mengakui bahwa telah terjadi blunder.
Kompensasi mempengaruhi terhadap Pengambilan Keputusan, ini sejalan dengan riset yang dicoba oleh: (Sugiyanto & Ruknan, 2020) dan (Setiawan & Pratama, 2019)

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Pengambilan Keputusan
Untuk  menumbuhkan  rasa  saling  menghargai,  percaya,  membantu  dan  bersatu, pemimpin  kepemimpinan  harus  mampu  membangun  hubungan  pribadi  yang  kuat  dengan pemimpin  lainnya.  Manajer  harus  mampu  berpikir  secara  metodis  dan  konsisten,  memiliki pengalaman  dan  pengetahuan,  serta  merencanakan  tindakan  mereka.  Kepemimpinan  yang kuat  memotivasi  bawahan  untuk  mencapai  tujuan  dan  mengambil  tindakan  untuk  mencapai tujuan  tersebut,  sedangkan  kepemimpinan  yang  lemah  niscaya  dapat  mempersulit  kegiatan operasional. (Muafi, 2019).
Kepemimpinan  adalah  orang  yang  tahu  bagaimana  mengatur  strategi,  tahu  bagaimana membuat rencana dan dapat menjadi motivator bagi bawahan untuk bertindak secara efektif dan  efisien  (Purwadi,  2020).  Kepemimpinan  merupakan  keahlian  buat  pengaruhi  orang  lain dalam  sesuatu  kelompok  buat  menggapai  tujuan  tertentu  (Widodo,  2020).  Kepemimpinan merupakan  ketegasan,  kekuatan  mental  serta  kekuatan  moral  kreatif  yang  bisa  membuat anggota  mengganti  perilakunya  supaya  cocok  dengan  kemauan  pemimpin  (Syaleh,  2019). Seseorang  pemimpin  berfungsi  dalam  tingkatkan  keahlian  komitmen,  keahlian  menguasai nilai-nilai organisasi serta kerjasama regu buat tingkatkan kinerja organisasi. Kala pemimpin mengenali  gimana  mempraktikkan  kepemimpinan  yang  pas  karyawan  hendak  merasa  puas, yang pada kesimpulannya bisa tingkatkan kinerjanya. (Utama, 2019). (Rivaldo & Ratnasari, 2020)
Dee  Ann  Chasms  (2006)  mencirikan  produksi  keputusan  sebagai  siklus  mental  yang tenang  yang  terdiri  dari  perkembangan  langkah-langkah  yang  dapat  diperiksa, disempurnakan,  dan  digabungkan  untuk  memberikan  ketepatan  dan  akurasi  yang  lebih menonjol dalam menangani masalah dan memulai aktivitas untuk menyelesaikannya. langkah dalam  mengambil  keputusan.  Menurut  Engel  et  al.  (2004)  dan  Lamb  et  al.  (2010)  ada  lima langkah, yaitu:
1. Pengenalan  Kebutuhan.  Ketika  pembeli  mengenali  kebutuhan  atau  masalah,  proses pembelian dimulai. Persyaratan ini dapat dipicu oleh rangsangan internal atau eksternal.
2. Pencarian  Informasi.  Setiap  kali  pembeli  dianimasikan  oleh  kebutuhan  mereka,  pembeli akan terkendala untuk mencari lebih banyak data.
3. Evaluasi  Alternatif.  Evaluasi  sebagian  besar  mencerminkan  keyakinan  dan  perspektif yang memengaruhi perilaku pembelian mereka. Keyakinan seseorang adalah representasi dari pemikiran mereka mengenai citra tertentu.
4. Keputusan  Pembelian.  Konsumen  dapat  membuat  sejumlah  sub-keputusan  dalam  kasus pembelian, seperti merek, pemasok, jumlah, waktu pelaksanaan, dan metode pembayaran.
5. Perilaku Pascapembelian. Konsumen akan selalu mengetahui informasi yang mendukung keputusannya  setelah  melakukan  pembelian.  Pelanggan  akan  membandingkan  barang yang telah mereka beli dan barang yang berbeda. (Fatimah et al., 2013)
Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Pengambilan  Keputusan,  ini    sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Rivaldo & Ratnasari, 2020) dan (Fatimah et al., 2013)

## Pengaruh Kinerja Karyawan terhadap Pengambilan Keputusan
Pencapaian  merupakan  sikap  aktual  yang  diperlihatkan  tiap  orang  selaku  kinerja pekerjaan  serta  kalau  karyawan  melaksanakan  dengan  pas  kedudukan  mereka.  Kinerja  staf ialah perihal  yang sangat berarti dalam sesuatu industri buat menggapai tujuan. (Wulandari, 2016) Daya guna organisasi ialah reaksi atas sukses ataupun tidaknya tujuan organisasi yang sudah diresmikan Bila perihal ini tidak  dicermati oleh manajemen, hingga mencuat keadaan yang tidak normal untuk industri baik dari segi keuangan ataupun kenyamanan kerja (Nelwan & Pandowo, 2017). Sedangkan itu, kinerja orang bisa dimaksud selaku hasil kerja kualitatif serta kuantitatif yang dicapai cocok dengan tugas serta tanggung jawab masing-masing orang karyawan  (Handayani  &  Sinulingga,  2018).  Bersumber  pada  penemuan  dini  penulis,  aku berkomentar kalau kinerja industri kurang maksimal ataupun masih mempunyai kekurangan. Standar  kinerja  mempunyai  2  guna  dalam  organisasi  yang  dipelajari,  yang  awal  jadi  tujuan ataupun objek usaha karyawan. Kedua, standar prestasi kerja ini ialah kriteria buat mengukur keberhasilan  kerja,  tanpa  standar  tidak  terdapat  sistem  pengendalian  yang  bisa memperhitungkan  kinerja  industri  Minimnya  sasaran  kinerja  karyawan  sepanjang  bekerja bisa  menyebabkan  kerugian  untuk  industri  Minimnya  perlengkapan  serta  sarana  yang  tidak bisa  menunjang  karyawan  dalam  bekerja  menimbulkan  minimnya  semangat  serta menghasilkan  keadaan  yang  tidak  normal  serta  kinerja  yang  tidak  mengasyikkan  untuk industri. (Lina, 2020)
Proses  dimana  anggota  organisasi  memilih  jalur  tindakan  tertentu  dalam  menanggapi peluang  dan  tantangan  dikenal  sebagai  pengambilan  keputusan.  Individu,  kelompok,  atau organisasi  tertentu  mendapat  manfaat  dari  keputusan  aktivitas  yang  efektif.  Di  sisi  lain, keputusan yang buruk memperlambat produktivitas ataupun menuju pada aksi yang berakibat negatif  pada  kinerja  ataupun  perilaku  di  seluruh  tingkatan  organisasi..  Secara  konseptual, pengambilan  keputusan  berarti  menyeleksi  sesuatu  opsi  dari  sebagian  alternatif  pemecahan sesuatu permasalahan menetapkan tujuan, mengenali permasalahan meningkatkan alternatif, mengevaluasi alternatif, memilah alternatif, serta mengambil keputusan.
Menurut Luthan (2011:259) Pengambilan keputusan lumayan simpel ialah nyaris secara umum  didefinisikan  antar  alternatif”.  Pengambilan  keputusan  nyaris  secara  umum didefinisikan  selaku  opsi  antara  alternatif.  Sedangkan  itu,  Gomez-Meja  serta  Balkin menarangkan  kalau  "itu  merupakan  proses  mengenali  permasalahan  serta  kesempatan  dan menyelesaikannya."  Begitu pula komentar  Luthan serta Doh  (2012:363)  yang:  Pengambilan keputusan "proses memilah aksi di antara alternatif.
Robbin  dan  Coulter  (2012:178)  menjelaskan  dalam  bukunya  Manajemen  terdapat delapan  fase  dalam  pengambilan  keputusan,  yaitu:  (1)  identifikasi  masalah,  (2)  identifikasi kriteria  keputusan,  (3)  penetapan  bobot  kriteria,  (4)  pengembangan  alternatif,  (5)  analisis alternatif, (6) pemilihan alternatif, (7) penerapan alternatif, (8) evaluasi efektivitas keputusan,
dan  (10)  evaluasi  efektivitas  keputusan.  Pandangan  lain  dari  George  dan  Jones  (2012:471) "Proses di mana anggota organisasi memilih tindakan tertentu untuk menanggapi peluang dan masalah." (Sugiyanto & Ruknan, 2020)
Kinerja  Karyawan  berpengaruh  terhadap  Pengambilan  Keputusan,  ini    sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Lina, 2020) dan (Sugiyanto & Ruknan, 2020)

## Conceptual Framework
Berdasarkan pada rumusan permasalahan kajian teori, riset terdahulu yang relevan serta ulasan pengaruh antar variabel, hingga di perolah rerangka berfikir postingan ini semacam di dasar ini.

## Figure 1: Conceptual Framework
Bersumber pada Conceptual framework di atas, hingga Area Kerja, Kompensasi, serta Kepemimpinan mempengaruhi terhadap Kinerja Karyawan.
Tidak  hanya  dari  3  variabel  exogen  ini  yang  pengaruhi  Kinerja  Karyawan,  masih banyak variabel lain yang mempengaruhinya antara lain merupakan:
1. Motivasi : (Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019)), (Ainanur, A., & Tirtayasa, S. (2018)), dan   (Sadat, P. A., Handayani, S., & Kurniawan, M. (2020)).
2. Reward : (Pramesti, R. A., Sambul, S. A., & Rumawas, W. (2019).), (Hidayat, F. (2018).), dan (Dymastara, E. S., & Onsardi, O. (2020)).
3. Kompetensi  :  (Dwiyanti,  N.  K.  A.,  Heryanda,  K.  K.,  &  Susila,  G.  P.  A.  J.  (2019).), (Hidayat,  A.,  Mattalatta,  S.,  &  Sani,  A.  (2020)),  dan  (Saluy,  A.  B.,  Musanti,  T.,  & Mulyana, B. (2019).).

## KESIMPULAN
Bersumber  pada  teori,  postingan  yang  relevan  serta  ulasan  hingga  bisa  di  rumuskan hipotesis  buat  studi  berikutnya:  1.Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan. Meskipun lingkungan kerja tidak menerapkan proses kerja di perusahaan, namun lingkungan kerja berdampak langsung bagi mereka yang melaksanakan proses kerja tersebut. Kinerja  seorang  karyawan  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja,  dimana  dimensi  atau  meter lingkungan  kerja  adalah  pencahayaan,  temperatur  udara,  kebisingan,  penggunaan  warna, ruang  yang  diperlukan,  keselamatan  kerja  dan  hubungan  karyawan.  2.Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Maka reward atau kompensasi dapat menjadi suatu insentif  yang dapat  membuat  orang bekerja dan  kompensasi  yang sesuai  akan mengarahkan mereka  untuk  berperilaku  guna  mencapai  hasil  kerja  yang  baik  dan  pada  akhirnya meningkatkan  kinerja.  Artinya,  penentuan  besarnya  harus  berdasarkan  aturan  yang  berlaku, dimana kompensasi dibagi menjadi dua kategori, yaitu kompensasi moneter dan kompensasi non-moneter.  3.Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Kepemimpinan memiliki  dampak  langsung  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi.  Pemimpin  dapat mempengaruhi  moral,  kepuasan  kerja  dan  tingkat  pencapaian  organisasi.  Kepemimpinan sangat  erat  kaitannya  dengan  kinerja  pegawai.  Apa  yang  mempengaruhi  keberhasilan perusahaan.  Apa  itu  gaya  kepemimpinan  sebagai  proses  mempengaruhi  kegiatan  yang diselenggarakan  dalam  kelompok  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan.  Dalam  hal
ini,  berarti  kepemimpinan  selalu  tentang  mempengaruhi  orang  lain  untuk  mencapai  tujuan yang baik. 4.Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Pengambilan Keputusan. Kondisi yang mempengaruhi kesejahteraan fisik pekerja disebut sebagai lingkungan kerja fisik, sedangkan kesejahteraan mental disebut sebagai lingkungan kerja psikologis. 5.Kompensasi berpengaruh terhadap  Pengambilan  Keputusan.  Biaya  dan  pengeluaran  yang  dikeluarkan  oleh  bisnis  dan institusi  disebut  kompensasi.  Dengan  demikian,  nilai  pelaksanaan  yang  representatif  harus lebih  menonjol  daripada  kompensasi  yang  dibayarkan  oleh  organisasi  atau  yayasan  dengan tujuan  agar  organisasi  atau  yayasan  tersebut  dapat  bermanfaat  dan  menjamin  kelangsungan organisasi  atau  yayasan  tersebut.  7.Kinerja  Karyawan  berpengaruh  terhadap  Pengambilan Keputusan. Kegiatan dalam industri ialah respon atas sukses ataupun tidaknya tujuan industri yang  sudah  diresmikan  Bila  perihal  ini  tidak  dicermati  oleh  manajemen,  hingga  hendak memunculkan  keadaan  yang  tidak  normal  untuk  industri  baik  secara  finansial  ataupun  dari segi kenyamanan bekerja.

## REFERENSI
Alwi, M., & Sugiono, E. (2020). Pengaruh Rekrutmen, Penempatan Kerja Dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Indoturbine  Jakarta  Pusat. Oikonomia:  Jurnal Manajemen , 15 (2), 98–112. https://doi.org/10.47313/oikonomia.v15i2.748
Cahya,  A.  D.,  Damare,  O.,  &  Harjo,  C.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Warung  Padang  Upik. Economics  and  Digital  Business Review , 2 (2), 214–221. https://doi.org/10.37531/ecotal.v2i2.86
Dirgantara, G., & Hersona GW, S. (2022). Implikasi Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank  Bri  Karawang. At-Tadbir :  Jurnal  Ilmiah Manajemen , 6 (1), 1. https://doi.org/10.31602/atd.v6i1.4492 Elserra,  I.,  &  Ciamas,  S.  (2021). Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi Kasus pada CV Mekarsari Bakery Medan . 486–490.
Farisi, S., Irnawati, J., & Fahmi, M. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Perkebunan  Nusantara  V  (Persero)  Kebun  Tanah  Putih Provinsi Riau. Jurnal Humaniora , 4 (1), 15–33.
Ferawati,  A.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pt. Cahaya Indo Persada. Jurnal Agora , 5 (1), 1–131. http://eprints.uny.ac.id/41801/1/AdityaNurPratama_12808144059.pdf
Ginting, M., Pelawi, P., & Joe, S. (2021). Analisis Peranan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan  Secara  Langsung  dan  Melalui  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja. Jurnal  Wira Ekonomi Mikroskil , 11 (2), 65–74. https://doi.org/10.55601/jwem.v11i2.767
Gultom,  H.  N.,  Nurmaysaroh,  Sitanggang,  H.  A.,  &  Zakirin,  Y.  A.  (2021).  Pengaruh pemberian  motivasi terhadap   kinerja   karyawan   di   PT. Bank   Syariah   Mandiri kantor      cabang  pembantu    kampung    pajak  Kabupaten    Labuhanbatu    Utara. Transekonomika –Akuntansi Bisnis Dan Keuangan , 1 (no.2), 1–8.
Harwani,  Y.  (2017).  Memahami  Peran  Ekuitas  Merek  Sebagai  Keunggulan  Bersaing Terhadap  Pengambilan  Keputusan  Dalam  Pemilihan  Perguruan  Tinggi. Jurnal Manajemen , 21 (3), 398. https://doi.org/10.24912/jm.v21i3.259
Hasni,  P.,  Noviantoro,  D.,  &  Septianti,  D.  (2020).  (Jurnal  Aplikasi  Manajemen  &  Bisnis). (Jurnal Aplikasi Manajemen & Bisnis , 1 (1), 27–35.
Hayati,  F.,  Zulvira,  R.,  &  Gistituati,  N.  (2021).  Lembaga  pendidikan:  kebijakan  dan pengambilan  keputusan. JRTI  (Jurnal  Riset  Tindakan  Indonesia) , 6 (1),  100. https://doi.org/10.29210/3003911000
Hermawan, E. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, dan Beban Kerja Terhadap Kinerja  PT.  Sakti  Mobile  Jakarta. Jurnal  Kajian  Ilmiah , 22 (2),  1410–9794. http://ejurnal.ubharajaya.ac.id/index.php/JKI
Humaira,  F.,  Agung,  S.,  &  Kuraesin,  E.  (2020).  Pengaruh  Integritas  Dan  Pengembangan Karir  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Manager :  Jurnal  Ilmu  Manajemen , 2 (3),  329. https://doi.org/10.32832/manager.v2i3.3706
Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  WFO  Masa  Pandemi. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 10 (1), 81. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
Indrayati,  A.  S.  (2018).  Penerapan  Bimbingan  Karir  Dalam  Meningkatkan  Pengambilan Keputusan  Karir  Pada  Siswa  Kelas  Xi  Jurusan  Teknik  Bodi  Otomotif  Di  Smkn  2 Payakumbuh. P2M STKIP Siliwangi , 5 (2), 100. https://doi.org/10.22460/p2m.v5i2p100-105.1067
Jayanti,  K.  T.,  &  Wati,  L.  N.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dan  Dampaknya  Terhadap  Loyalitas  Karyawan. Jurnal  Ekobis :  Ekonomi Bisnis & Manajemen , 9 (1), 71–88. https://doi.org/10.37932/j.e.v9i1.51
Jufrizen, J. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui Motivasi Kerja. Sains Manajemen , 7 (1), 35–54. https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277
Kusumayanti,  K.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Hakim,  L.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil  Dinas  Perindustrian  Dan  Perdagangan  Daerah  Pemerintah  Kota  Batam. Jurnal Bening ,
7 (2), 178–192. https://www.journal.unrika.ac.id/index.php/beningjournal/article/view/2445
Lina,  R.  (2020).  Pengaruh  Rekrutmen  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Scientific  Journal  of Reflection:  Economic,  Accounting,  Management  and  Business , 3 (3),  281–290. https://doi.org/10.5281/zenodo.3930694
Lubis,  T.  C.,  Pasaribu,  F.,  &  Tupti,  Z.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dimediasi  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  AKMAMI  (Akuntansi Manajemen Ekonomi) , 2 (1), 43–54.
Mahanum. (2021). Pengambilan Keputusan Dan Perencanaan Kebijakan. Jurnal Pendidikan Dan Ilmu Pendidikan , Vol 6 (Vol 6, No 1 (2021)), 154–163. http://jurnal.dharmawangsa.ac.id/index.php/sabilarrasyad
Mulyapradana,  A.,  Rosewati,  T.,  &  Muafiq,  F.  (2020).  Pengaruh  Pemberian  Kompensasi terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  Dafam  Kota  Pekalongan. Widya  Cipta:  Jurnal Sekretari Dan Manajemen , 4 (1), 27–33. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v4i1.6585 Narti, N.-, Sriyadi, S., Rahmayani, N., & Syarif, M. (2019). Pengambilan Keputusan Memilih Sekolah Dengan Metode AHP. Jurnal Informatika , 6 (1), 143–150. https://doi.org/10.31311/ji.v6i1.5552
Nurjaya,  N.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Hazara  Cipta  Pesona. AKSELERASI:  Jurnal Ilmiah Nasional , 3 (1), 60–74. https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.361
Octavia, N., Hayati, K., & Karim, M. (2020). Pengaruh Kepribadian, Kecerdasan Emosional dan  Kecerdasan  Spiritual  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Bisnis  Dan  Manajemen , 16 (2), 130–144. https://doi.org/10.23960/jbm.v16i2.87
Parashakti,  R.  D.,  &  Putriawati.  (2020).  Pengaruh  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  (K3), Lingkungan  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmu Manajemen Terapan , 1 (3), 290–304. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i3.113 Prabowo, O. H. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan. Inkubis :  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis , 1 (2),  110–126. https://doi.org/10.36418/ink.v1i2.19
Ratnasari,  S.  L.,  Buulolo,  M.,  &  Nasrul,  H.  W.  (2020).  Analisis  Karakteristik  Individu, Lingkungan  Kerja,  Iklim  Organisasi,  Motivasi,  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan. Jurnal  Manajemen  &  Organisasi  Review  (Manor) , 2 (1),  15–25. https://doi.org/10.47354/mjo.v2i1.175
Rifa’i, A. (2019). Prosesn Pengambilan Keputusan. Research Gate , 1–12.
Ritonga,  A.,  &  Bahri,  S.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  pada  PT.  Mode  Fashion  Medan. Jesya , 5 (2), 1427–1442. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.740
Rivaldo,  Y.,  &  Ratnasari,  S.  L.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi , 9 (3), 505–515. https://doi.org/10.33373/dms.v9i3.2727
Sari, A., Zamzam, F., & Syamsudin, H. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM , 1 (2), 1–18. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i2.91
Sembiring,  H.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Bank Sinarmas Medan. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen , 13 (1), 10– 23. http://jurakunman.stiesuryanusantara.ac.id/index.php/jur1/article/view/37
Septiyan, G. D. (2017). Pengaruh Model Teams Games Tournament Terhadap Keterampilan Pengambilan  Keputusan  Dalam  Pembelajaran  Ips  Di  Sekolah  Dasar. Mimbar  Sekolah Dasar , 4 (1), 106–116. https://doi.org/10.53400/mimbar-sd.v4i1.5547
Setiawan, A., & Pratama, S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Efektif dan Pengambilan  Keputusan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV.  Bintang  Anugerah Sejahtera. Jurnal Manajemen Tools , 11 (1), 19–33.
Sinambela, E. A., & Lestari, U. P. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Pendidikan  Dan Kewirausahaan , 10 (1), 178–190. https://doi.org/10.47668/pkwu.v10i1.330
Sirojuddin,  A.,  Amirullah,  K.,  Rofiq,  M.  H.,  &  Kartiko,  A.  (2022).  Peran  Sistem  Informasi Manajemen  dalam  Pengambilan  Keputusan  di  Madrasah  Ibtidaiyah  Darussalam  Pacet Mojokerto. ZAHRA:  Research  and  Tought  Elementary  School  of  Islam  Journal , 3 (1), 19–33. https://doi.org/10.37812/zahra.v3i1.395
Siti,  Nur  Aisyah  &  Wardani,  R.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Siti. Bulletin of Management and Business , 1 (1), 42–50.
Su’adah,  M.,  Pituringsih,  E.,  &  Ginting,  G.  (2022).  PENGARUH  MOTIVASI  KERJA, KOMPETENSI,  DAN  KOMPENSASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (Studi Pada  Yayasan  Tridarma  Kosgoro  Kabupaten  Dompu). SCIENTIFIC  JOURNAL  OF REFLECTION :  Economic,  Accounting,  Management  and  Business , 5 (3),  497–506. https://doi.org/10.37481/sjr.v5i3.502
Sudjiman,  P.  E.  S.  dan  L.  S.  (2018).  KOMPUTER  DALAM  PROSES  PENGAMBILAN KEPUTUSAN  Paul  Eduard  Sudjiman  dan  Lorina  Siregar  Sudjiman  COMPUTER BASED  MANAGEMENT  INFORMATION  SYSTEM. Jurnal  TeIKa, 8 ,  55–67. https://jurnal.unai.edu/index.php/teika/article/view/2327
Sugiarti,  E.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Sukses  Expamet. Journal  of  Education,  Humaniora  and  Social Sciences (JEHSS) , 3 (2), 479–486. https://doi.org/10.34007/jehss.v3i2.343
Sugiyanto,  S.,  &  Ruknan,  R.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Keterampilan  Manajerial, Dan  Pengambilan  Keputusan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Direktorat  Jenderal  Paud Dan  Pendidikan  Masyarakat  …. Jurnal  Lentera  Pendidikan  Pusat  … , 5 (1),  37–46. http://ojs.ummetro.ac.id/index.php/lentera/article/view/1252
Sulthan Muhammad Fauzan, & Sary, F. P. (2020). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Bank  Bjb  Cabang  Utama  Bandung). Jurnal  Mitra Manajemen , 4 (6), 928–937. https://doi.org/10.52160/ejmm.v4i6.403
Supatmi,  M.  E.,  Nimram,  U.,  &  Utami,  H.  N.  (2012).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompensasi
terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan. Jurnal Profit , 7 (1), 25–37. Supriyono,  B.  N.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  Dan Akuntansi) , 5 (3), 2261–2281.
Yapentra,  A.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Divisi Pasang Baru Pt. Telkom Akses Pekanbaru. Eko Dan Bisnis , 12 (1), 98.
Yuliantari,  K.,  &  Prasasti,  I.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  LLDIKTI  Wilayah  III  Jakarta. Widya  Cipta:  Jurnal  Sekretari  Dan Manajemen , 4 (1), 76–82. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v4i1.7699