Vol. 9 No. 1 Oktober 2022 p-ISSN : 2252-4150 e-ISSN  : 2716-3474 Tersedia online di http://ejurnal.stisipolcandradimuka.ac.id/index.php/JurnalPublisitas/
Tata Kelola Creating Shared Value (CSV) terhadap Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Kawasan Tambang
Nursafitra M 1 , Eka Fitra Ramadani 2 , Aswar Annas 3
1 3 Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Pepabri - Makassar
2 Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Pepabri - Makassar
E-mail : aswarannas@unpepabri.ac.id

## ABSTRAK
Berdasarkan  arah  kebijakan  dan  system  tata  kelola  pelaksanaan  program  PT  Vale telah  menjalankan  konsep  implementasi  Creating  Shared  Value  (CSV),  dalam  tiga  tahap, yaitu:  peningkatan  kualitas  program,  pengembangan  produktifitas,  dan  pengembangan kluster/kawasan. Penelitian dilakukan secara kualitatif dengan  melibatkan pihak PT. Vale dan  masyarakat,  dengan  pendekatan  wawancara  dan  telaah  dokumen.  hasil  penelitian menunjukkan tahap pertama; peningkatan kualitas program dan target  pencapaian, dimana tahap  ini  PT.  Vale  melakukan  pengembangan  dan  peningkatan  kualitas  produk  dan kemasan  agar  dapat  memasuki  pasar  yang  lebih  luas,  dan  membuka  akses  pasar  untuk produk-produk hasil olahan pelaku program yang telah memiliki kualitas yang berstandar. Tahap kedua; Pengembangan produktivitas dan rantai nilai produk, pada tahap ini 5 produk unggulan  disiapkan  untuk  pemenuhan  pemasaran  lokal  dan Go Sulselbar,  pencapaian produksi  10.000  gelas  minuman  herbal,  area  garapan  sampai  40  hektare  untuk  pasokan kebutuhan  beras  organik  sebanyak  3  ton/bulan  untuk  karyawan  PT.  Vale,  menghasilkan produk 15.000 ikan untuk pemenuhan kebutuhan ikan segar dan sehat bagi Patra Catering dan  karyawan  PT.  Vale,  pengelolaan  limbah  Non-B3  (3R)  dengan  kemitraan  dapat menciptakan rantai nilai. Tahap ketiga; pengembangan kluster lokal melalui penyiapan dan implementasi rencana kerja program, pelaksanaan pelatihan-pelatihan untuk pengembangan  kapasitas  dan  kelembagaan,  dukungan  penyediaan  sarana  dan  prasarana seperti; kolam ikan untuk budidaya organik, pembuatan kotak beton untuk apartemen ikan, pengedaan 3 unit combine harvester yang dikelola BUMDESMA, dan pelatihan penyiapan lahan pertanian sayuran organik.
Kata Kunci : Creating Shared Value (CSV), Masyarakat Pedesaan, Kesejahteran Masyarakat, Tata Kelola Kawasan Pertambangan.

## ABSTRACT
Based  on  the  policy  direction  and  the  governance  system  for  the  program implementation, PT.  Vale has implemented Creating Shared Value (CSV) in three stages:
Program  quality  improvement,  product  development,  and  cluster/regional  development. The research was conducted qualitatively by involving PT. Vale and the Community, using an  interview  and  document  review  approach.  Research  results  show  that  the  first  stage improves  program  quality  and  achievement  targets.  In  this  stage,  PT.  Vale  develops  and improves  product  and  packaging  quality  to  enter  a  broader  market  and  opens  market access  for  products  processed  by  program  actors  that  already  have  standard  quality. Second stage; Productivity development and product value chain; at this stage 5 superior products  are  prepared  to  fulfill  local  marketing  and  Go  Sulselbar,  the  achievement  the production of 10,000 cups of herbal drinks, and the cultivated area is up to 40 hectares to supply  3  tons  of  organic  rice/month  for  PT.  Vale  employees,  resulting  in  15,000  fish products  to  meet  the  needs  of  fresh  and  healthy  fish  for  Patra  Catering  and  PT.  Vale employees, Non-B3 (3R) waste management  in  partnership  can create a value chain. The third  phase;  is  the  development  of  local  clusters  through  the  preparation  and implementation  of  program  work  plans,  implementation  of  training  for  capacity  and institutional  development,  and  support  for  the  provision  of  facilities  and  infrastructure such  as;  fish  ponds  for  organic  cultivation,  making  concrete  boxes  for  fish  apartments, procuring  three  units  of  combine  harvesters  managed  by  BUMDESMA,  and  training  in preparing organic vegetable farms.
Keywords: Creating  Shared  Value  (CSV),  Rural  Communities,  Community  Welfare,  and Mining Area Management
.
1. PENDAHULUAN
Sejak  1968  PT.  Vale  Indonesia hingga sekarang melakukan proses pertambangan produk nikel di Sorowako, Kabupaten Luwu Timur. 54 tahun proses pertambangan tersebut belum
memberikan  peningkatan  ekonomi  yang signifikan  bagi  masyarakat  Sorowako, berbagai  program  di  implementasikan melalui  anggaran Creating  Shared  Value (CSV)  akan  tetapi  masyarakat  kawasan tambang  pedesaan  masih  jauh  dari kesejahteraan [1]; [2].
Kementerian  Lingkungan  Hidup telah  menekankan  kepada  dunia  usaha termasuk PT. Vale Indonesia agar mampu mengembangkan program-program melalui  CSR  melalui  proses  produksinya untuk menciptakan nilai bersama.
Searah dengan kebijakan
kementerian  tersebut  dan  menjadi  bukti komitmen  PT.  Vale  Indonesia  yang memiliki  misi  merubah  sumber  daya
alam menjadi kemakmuran dan pembangunan  yang  berkelanjutan  dalam menjalankan  tanggungjawab  sosialnya, melalui  program  PPM  PT.  Vale,  saat  ini telah  menjalankan  berbagai  program untuk  mendukung  pemerintah  dalam mengatasi permasalahan-permasalahan sosial dan lingkungan [3].
Adapun  program-program  sosial dan  lingkungan  yang  telah  di  jalankan oleh  PT.  Vale,  sebagai  berikut:  Program pertanian,  perikanan  dan  peterkanan, rumah  sehat  ramah  lingkungan,  program pengembangan  produk-produk  unggulan kawasan  berbasis  UKM,  pengelolahan sampah  Non  B3  menjadi  pupuk  organik, dan program UKBM Herbal.
Fokus utama pengembangan program  PPM  PT.  vale  yaitu:  Pertama peningkatan  kualitas  program  dan  target capaian  program.  Kedua  produktivitas dan  rantai  nilai.  Ketiga  pengembangan kluster  lokal.  Program-program  tersebut
sebagai  komitmen  besar  PT.  Vale
Indonesia mewujudkan kesejahteraan masyarakat tambang.
Sangat  banyak  penelitian  yang mengkaji implementasi program Creating Shared  Value (CSV)  di  Indonesia.  Akan tetapi  masih  kurang  penelitian  mengenai program  CSV  di  PT.  Vale  dan  menyoal kesejahteraan  masyarakat  tambang.  Oleh karenanya,  diharapkan  penelitian  ini dapat  mengukur  implementasi  program Creating  Shared  Value (CSV)  dalam mendorong  kesejahteraan  masyarakat  di kawan  PT.  Vale.  Kedua  mengukur program Creating  Shared  Value (CSV) dengan  pendekatan  peningkatan  kualitas program,  produktivitas  dan  rantai  nilai program,  serta  pengembangan  klaster kawasan.
Penelitian  ini  akan  memberi manfaat berupa lahirnya sebuah rekomendasi  kepada  pihak  PT.  Vale dalam  menggambarkan  dampak  dari program-program  yang  telah  dijalankan untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.  Selain  itu  penelitian  ini menjadi sebuah rekomendasi ke masyarakat tambang dalam memanfaatkan  peluang  program  yang dijalankan oleh PT. Vale Indonesia.

## 1. TINJAUAN PUSTAKA
Istilah Creating  Shared  Value (CSV)  sebagai  sebuah  konsep  dalam strategi bisnis yang menekankan pentingnya  memasukkan  masalah  dan kebutuhan  sosial  dalam  perancangan strategi  perusahaan  [4];  [5].  Dengan adanya  konsep Creating  Shared  Value pemerintah
mendorong komitmen
perusahaan  atau  dunia  bisnis  dalam mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat
sipil  yang  berpemukiman  di  lokasi pertambangan [6]; [7].
Pelaksanaan  konsep  CSV  pada perusahan,  perlu  memperhatikan  tiga tahap  peningkatan  yang  mesti  dijalankan meliputi  [8];  [9];  [10].  Pertama,  melihat kembali kebutuhan, produk dan konsumen dengan melakukan 2 hal, yaitu merancang  produk  dan  layanan  untuk memenuhi kebutuhan sosial dan membuka  pasar  baru  dengan  melayani kebutuhan  komunitas  yang  terpinggirkan atau  yang  kurang  terlayan.  Tahap  kedua, mendefinisikan ulang produktivitas dalam rantai nilai  dengan cara mengubah praktik  dalam  rantai  nilai  perusahaan untuk meningkatkan produktivitas melalui  pemanfaatan  secara  optimal sumber daya, karyawan dan mitra. Tahap ketiga, mengaktifkan pengembangan kluster lokal melalui peningkatan keterampilan  yang  ada,  mendukung institusi  yang  ada  di  masyarakat  dimana perusahaan
beroperasi untuk meningkatkan  produktivitas,  inovasi  dan pertumbuhan.
Tujuan  dari  diselenggarakannya konsep Creating  Shared  Value (CSV) untuk  menciptakan  sebuah  pembangunan berkelanjutan dan merata terhadap masyarakat  pada  aspek  ekonomi  rumah tangga, menjaga pembangunan berdasarkan lingkungan serta mengkondusifkan situasi sosial
masyarakat  dalam  tambang  [11];  [12]; [13]. PT.  Vale saat ini telah  menjalankan berbagai  bentuk  program  yang  termuat kedalam arah kebijakan PPM.

## Arah Kebijakan PPM PT. Vale
PT. Vale Indonesia  memiliki  misi perusahaan  yaitu  “Mengubah  sumber
daya  alam  menjadi  kemakmuran  dan pembangunan yang berkelanjutan”.
Perusahaan  berkomitmen  melaksanakan program Pengembangan dan
Pemberdayaan  Masyarakat  (PPM)  yang terintegrasi  dengan  kemitraan  tiga  pilar, yakni  Masyarakat  Lokal,  Pemerintah  dan Perusahaan. Dengan mengacu pada Sustainable  Development  Goals (SDGs) dan  peraturan  perundang-undangan  yang berlaku,  Program  PPM  memiliki  tujuan yaitu memberikan kontribusi pada peningkatan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat, dengan mendorong  partisipasi  aktif  masyarakat lokal dalam rangka menciptakan kemandirian demi terciptanya pembangunan  masyarakat  lokal  yang berkelanjutan. Kebijakan PT. Vale Indonesia Tbk untuk pelaksanaan
program  PPM  terdiri  dari  kebijakan strategis  dan  kebijakan  operasional, sebagai berikut [10];  [14]; [15].
1. Pembangunan berkelanjutan yang menjadi  dasar  dalam  mengatur  skema sosial,  ekonomi  dan  lingkungan  yang bersandar  pada  tiga  pilar,  yaitu:  (i) menjadi  operator  berkelanjutan,  (ii) katalis bagi perkembangan local berkelanjutan  dan  (iii)  menjadi  agen global untuk misi berkelanjutan.
2. Penerapan Kerangka Kerja Pembangunan Berkelanjutan International  Council  on  Mining  and Metals  yang terdiri  dari 4 unsur,  yaitu seperangkat prinsip yang berisi
10butir,  didukung  pelaporan  secara terbuka sesuai pedoman Global Reporting Initiative, jaminan independensi,  serta  komitmen  untuk berbagi  terkait  praktik  bisnis  yang terbaik.
3. Pemenuhan ketentuan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan.
4. Pengembangan program sosial terpadu dalam  rangka  meningkatkan  kondisi kesejahteraan  masyarakat,  khususnya masyarakat  miskin  dan  kelompok rentan  di  wilayah  terdampak  operasi melalui peningkatan layanan pendidikan, kesehatan, ekonomi, kelembagaan kemitraan, serta seni dan budaya.
5. Integrasi  seluruh  tahapan  kegiatan operasi perusahaan dengan pengelolaan lingkungan serta memperhitungkan dampak  lingkungan,  terutama  dalam upaya  melakukan  pemulihan  dan pelestarian lingkungan.
Kebijakan-kebijakan yang dilahirkan  oleh  PT.  Vale  Indonesia berbetuk  sebuah  kegiatan  pemberdayaan masyarakat  kawasan  yang  berorientasi terhadap kolaborasi dan sistem kemitraan antara pemerintah, masyarakat, dan pihak PT. Vale. Program-program yang dimaksud  tertuang  dalam  bentuk  PPM perusahaan.

## Program-Program  PPM  PT.  Vale Indonesia
Berbagai program yang dilakukan oleh  PT.  Vale  sebagai  wujud  kontribusi dalam  mensejahterakan  ekonomi  rumah tangga  masyarakat  kawasan  tambang, melalui bentuk pemberdayaan masyarakat.  Perusahaan  menyadari  hal tersebut  sebagai  komitmen  menjadikan masyarakat  tambang  mandiri  secara ekonomi  sosial  dan  berkontirbusi  dalam menjaga  lingkungan  [16];  [17].  Oleh
karenanya  program  tersebut  dapat  dilihat dari.
a. Peningkatan  kualitas  program  dan target  capaian  dimana  PT  Vale melakukan pengembangan dan peningkatan  kualitas  produk,  kemasan agar  mampu  memasuki  dan  bersaing di  dunia  pasar  yang  lebih  luas. Membuka  akses  pasar  untuk  produk olahan  daerah.  Meningkatkan  model pengemasan demi menarik pembeli. b. Pengembangan produktivitas dan rantai  pasok  PT.  Vale  berusaha mendorong produk unggulan untuk go provinsi maupun nasional.
c. Pengembangan  kluster  lokal  dengan mempersiapkan
dan mengimplementasikan  rencana  kerja program,  menyelenggarakan  pelatihan serta menghidupkan sistem kelembagaan  ekonomi  masyarakat. Selanjutnya kerangka pikir pada penelitian berikut.
Gambar 1. Kerangka Pikir

## Sumber: Data Olahan, 2022

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif  dengan  jenis  penelitian  yaitu deskriptif dimana temua yang didapatkan oleh  peneliti  melalui  wawancara  dan telah  dokumen  dideskripsikan  dalam bentuk  kalimat  naratif,  yang  terlukiskan atas  sifat-sifat  individu  suatu  keadaan maupun  gejala  lapangan  [18].  Variabel dalam  penelitian  ini  yaitu Creating Shared  Value (CSV)  dan  pelaksanaan PPM  dengan  pendekatan  peningkatan kualitas program, pengembangan produktivitas, dan pengembangan kluster.
Melibatkan  pegawai  PT.  Vale  dan Masyarakat  wilayah  tambang  sebagai informan.  Penelitian  dilakukan  melalui wawancara  atau  tatap  muka  langsung serta  menelah  beberapa  dokumen  yang terkait jurnal, laporan, buku, dan perundang-undangan. Analisis data dilakukan melalu 4 tahap yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Penelitian ini akan menghasilkan  sebuah  rekomendasi  yang akan  dimanfaatkan  oleh  pihak  PT.  Vale indonesia dalam mengukur program PPM dari tinjauan peningkatan kualitas program,  pengembangan  produktivitas, dan pengembangan kluster. 3. HASIL PENELITIAN
Sebagai wujud komitmen perusahaan dalam implementasi tanggung jawab  sosial  dan  lingkungan  perusahaan, berbagai  pengembangan  kualitas  produk telah dilaksanakan dari  hasil pelaksanaan program-program PPM PT. Vale.
a. Pengembangan  dan  peningkatan kualitas produk
Pengembangan produk
terus
dilakukan  agar  dapat  memasuki  pasar yang  lebih  luas.  Seperti  halnya  dari produk-produk  UKM,  terdapat  5  produk unggulan yang telah mengalami peningkatan  kualitas  kemasan  produk untuk  persiapan  perluasan  pemasaran baik  lokal  maupun  ke  hotel  dan  retail modern Sulselbar. Ke 5 produk unggulan tersebut,  yaitu;  Kripik  pisang  UMI, Kacang Sembunyi An-Nur, Cryspy Pangkilang,  Jahe  Merah  Instan  dan Rosela,  dan  Abon  Bandeng,  seperti gambar di bawah.

## Gambar 2. Produk Unggulan UKM
Sumber: Data UKM, 2022
Begitupula  untuk  produk  dari hasil  pertanian  SRI  organik,  peningkatan hasil  penjualan  gabah  organik  menjadi Rp.  5.500/kg  produktivitas  rata-rata  6-7 ton  per  hektar  dibandingkan  sebelunya hanya  Rp.  3.500/krg.  Pada  olahan  hasil pertanian  organik  menjadi  beras  juga mengalami peningkatan kualitas kemasan sehingga  produk-produk  beras  organik merah  dan  putih  sudah  masuk  ke  pasar- pasar  retail  dan  koperasi  perusahaan  PT. Vale, seperti gambar di bawah.
Gambar  3.  Produk  Hasil  Pertanian dan Sri Organik
Sumber: Data UKM, 2022
Pemenuhan kebutuhan
masyarakat  terhadap  produk  sayuran yang  sehat,  maka  program  PPM  juga mengembangkan program budidaya sayuran  dan  buah-buahan  organic  di lahan  seluas  2  hektar.  Program  budidaya sayuran  organik,  merupakan  program pengelolaan agro-ekosistem dengan menggunakan  pendekatan  Pengendalian Hama  Terpadu  (PHT).  Budidaya  sayuran organik  ini,  mengendalikan  aliran  nutrisi dari  tanaman  ke  hama  dan  dari  hama  ke musuh alami sehingga tanaman
mendapatkan nutrisi dari siklus tersebut.
Kegiatan  ini  pada  aspek  ekonomi sudah sangat membantu Ibu-ibu pengurus dan  anggota  dimana  hasil  penjualan perminggu  berkisar  Rp.  300.000  sampai Rp  400.000,-  sehingga  dalam  sebulan bisa  di  peroleh  penghasilan  sebesar  Rp. Rp.  1.200.000  sampai  Rp.  1.600.000, Pada  program  UKBM  berbasis  herbal, hasil olahan telah  menghasilkan berbagai minuman  sehat  yang  sudah  dikemas dalam  produk  instan  dengan  kualitas kemasan  yang  manarik,  seperti;  sereh lemon  kayu  manis,  Jahe  Instan,  kunyit instan,  jamu  kolesterol,  dan  temulawak instan,  sebagaimana  pada  gambar  di bawah.

## Gambar  4.  Produk  Hasil  UKBM Herbal
Sumber: Data UKM, 2022
Pengembangan  produk  olahan  tidaklah cukup  untuk  mendorong  peningkatan kesejahteraan  masyarakat  tanpa  adanya akses  pasar.  Oleh  karenanya  itu  pada 2022 ini, program PPM PT. Vale bersama konsultan,  fasilitator  pemberdayaan  dan masyarakat  pelaku  secara  bersama  telah menyusun  langkah  perencanaan  dan penjajakan akses pasar terhadap  berbagai potensi  kemitraan  yang  dapat  dijalin kerjasama  untuk  penyaluran  produk kemasan hasil olahan masyarakat. Adapun  akses  pasar  untuk  saat  ini  yang telah  dijalin  sebagai  mitra  dari  produk- produk  unggulan  dari  program  UKM, sebagaimana pada gambar berikut ini.
Gambar  5.  Pengembangan  Akses  Pasar
Prodak Unggulan Sumber: Data UKM, 2022
b. Produktivitas dan Rantai Nilai
Mendukung pemenuhan kebutuhan  perluasan  akses  pasar  yang telah terbuka, maka pelaksanaan program PPM  PT  Vale  setelah  kerjasama  telah dijalin kemudian melalui program unggulan  UKM  mendorong  para  pelaku untuk  melakukan  peningkatan  kapasitas produksi  pada  5  produk  unggulan disiapkan  pemenuhan  produk  untuk pemasaran  lokal  dan  Go  Sulselbar, program  UKBM  berbasis  herbal  juga didorong  untuk  menghasilkan  10.000 gelas minuman herbal, program budidaya SRI  organik  dilakukan  pengembangan areal  garapan  sampai  40  hektare  untuk pasokan kebutuhan beras organik sebanyak  3  ton/bulan  untuk  karyawan PT. Vale, program budidaya ikan organik didukung  untuk  menghasilkan  produk 15.000 ikan untuk pemenuhan kebutuhan ikan  segar  dan  sehat  bagi  Patra  Catering dan karyawan PT. Vale.
PT.  Vale  melalui  Program  PPM selain  telah  membukakan  peluang  akses pasar  terhadap  para  pelaku  peserta program,  kolaborasi  dan  sinergisitas dengan  departemen  lain  dilakukan  dalam rangka  untuk  penanganan  lingkungan. Hal  ini  terkait  dengan  Pengelolaan limbah  Non-B3 Reduce,  Reuse dan
Recycle (3R),  Pengurangan  Emisi  Gas Rumah  Kaca  (mengurangi  CH4,  NO2, CO2),  Efisiensi  Energi,  Perlindungan Keanekaragaman Hayati (Kerjasama dengan  masyarakat),  dan  Pengurangan polusi  air  (penyediaan  jaring  sampah  di dermaga).
Perencanaan  pengelolaan  limbah Non-B3 (3R), bermaksud untuk menjalin kemitraan  dengan  kepala  desa  dan  lurah di  wilayah  pemberdayaan  PT.  Vale,
dalam  meningkat  kan  kualitas  kesehatan dan  lingkungan  hidup  khususnya  untuk mengatasi  masalah  disektor  sampah. Berikut contoh bagan rantai nilai pengelolaan limbah Non-B3 (3R), seperti pada gambar di bawah.

## Gambar 6. Rantai Nilai Program PPM
Sumber: Data Olahan, 2022
Program  kemitraan  pengelolaan limbah  Non-B3  (3R),  sehingga  dapat mengurangi emisi gas rumah kaca terkait polusi  udara  yang  disebabkan  oleh pembakaran  sampah  plastik  yang  dapat menghasilkan  Natrium  Dioksida  (NO2). Selain  itu,  pengurangan  emisi  gas  rumah kaca  dari  gas  metana  (CH4),  Natrium Dioksida  (NO2)  dan  Karbon  Dioksida (CO2) dapat diantisipasi melalui pengembangan  program  budidaya  SRI organik.
c. Pengembangan Klaster Lokal
Pengelolaan  lingkungan  terkait limbah  Non-B3  (3R),  perusahaan  telah menyusun perencanaan untuk pencapaian wilayah  dan  pemukiman  inklusif,  aman, tangguh dan berkelanjutan dan memastikan  pola  produksi  dan  konsumsi yang  berkelanjutan,  sebagaimana  dalam tujuan 11 dan 12 SDGs.
Tujuan dari pelaksanaan kegiatan pengelolaan  limbah  Non-B3  (3R)  ini adalah,  untuk  mendapatkan  gambaran tahapan dan tatacara pelaksanaan kemitraan  pengelolaan  TPS  dan  sampah non  B3;  adanya  system  tata  kelola pengelolaan  sampah  dan  mengurani beban pencemaran air; dan mentransformasi pengolaan sampah berbasis komunitas melalui rumah transformasi pekerja informal (pemulung). Adapun road map
pengelolaan limbah Non-B3 (3R), seperti gambar di bawah.

## Gambar 7. Alur Pengolahan Limbah Non- B3
Sumber: Data Olahan, 2022
Output  yang  diharapkan  dalam pengelolaan  limbah  Non-B3  (3R)  yaitu; Berubahnya  stigma  buruk  pemulung menjadi pekerja informal/wirswasta disektor sampah; Meningkatnya pemahaman masyarkat tentang pengelolaan sampah yang lebih
komperhensif  sebagai  upaya  preventif pengurangan  sampah  di  lingkungan; Berkurangnya sampah yang masuk kedanau  matano  dan  sampah  yang beredar di sungai; Meningkatnya pendampatan  para  pekerjaan  informal disektor  sampah  melalui  peningkatan kapasitas,  dan  penerapan  teknologi  tepat guna;  Meningkatnya  kapitas  pekerja
informal  dalam  pengelolaan  sampah plastik dan organik.

## 4. PEMBAHASAN
Implementasi CSV melalui program PPM PT. Vale telah mendatangkan  manfaat  bagi  masyarakat yang hidup di wilayah tambang. Program pengembangan dan pendampingan UMKM  berbasis  komoditi  unggulan kawasan  merupakan  salah  satu  program yang berbasis ekonomi dalam mendukung  PKPM  untuk  percepatan pengembangan  kawasan.  Program  ini juga  dapat  mendorong  penciptaan  nilai tambah  bagi  pelaku  usaha  kecil  dan menengah (UKM) dan peluang keterbukaan lapangan kerja bagi masyarakat.  Salah  satu  tujuan  dari program pengembangan dan pendampingan UMKM adalah menyiapkan dukungan peningkatan
kapasitas  pelaku  UMKM,  akses  pasar, nilai  tambah  komoditi  unggulan  desa melalui  agroindustry  dan  diversifikasi produk dan dukungan terhadap penguatan kelembagaan ekonomi.
Berbagai  kegiatan  peningkatan kapasitas  pelaku  UMKM  dan  penguatan kelembagaan telah dilakukan di
Sorowako Kabupaten Luwu Timur diantaranya: Pelatihan Manajemen Pengelolaan UKM dan Manajemen Waktu; Pelatihan Penguatan Kelembagaan  UKM;  Pelatihan  Jenis  dan Bahan  kemasan;  Pelatihan  Membangun
Relasi  dan  Jaringan  Bisnis;  Pelatihan Communication  Skill,  Leadership  dan Team  Work  Building;  Pendampingan,
Study Kerja dan Konsultasi Pengembangan Usaha; Pembentukan
model  usaha  yang  kuat  dan  stabil;  dan
Pembentukan  Lembaga  Keuangan  Mikro Syariah (LKMS).
Program  pertanian,  peternakan,
perikanan sehat ramah lingkungan berkelanjutan merupakan program mendorong  terjadinya  peningkatan  akses terhadap  kebutuhan  pokok  masyarakat yang  sehat,  peningkatan  nilai  ekonomi dan ramah lingkungan. Program ini dapat mendukung pengembangan komoditi unggulan kawasan yang berbasis pertanian,  peternakan  dan  perikanan. Pelaksananaan program pertanian, peternakan, perikanan sehat ramah lingkungan  berkelanjutan  dengan  pola pengelolaan  yang  mengupayakan  asupan bahan  organik  atau  kompos  yang  berasal dari  alam  lokal  sebagai  suplay  nutrisi sehingga keseimbangan dinamika ekosistem  lingkungan  dapat  terpelihara, karena  penggunaan  asupan  dari  bahan anorganik sudah terhindar kan penggunaannya
PT.  Vale  mendorong  pelaksanaan program  agar  masyarakat  dapat  bertani, neternak  dan  membudidaya  ikan  secara organik, maka berbagai kegiatan peningkatan kapasitas masyarakat dilakukan, diantaranya untuk pelaksanaan program  pertanian  SRI  Organik,  seperti:
Pelatihan membuat kompos, dan mikroorganisme  local (MoL);  Praktek Uji  Daya  Hantar  Listrik  Mol;  Pelatihan Uji  Benih  Bernas;  Praktek  Persemaian Benih  Padi  Mentik  Susu  dan  Persemaian Bibit  Padi  SRI  Organik  Usia  7  HSS; Praktek Penanaman Padi SRI Organik.
Kegiatan  peningkatan  kapasitas masyarakat  untuk  pelaksanaan  program UKBM Berbasis Herbal, seperti:
Pelatihan  herbal  dasar;  Pengenalan  jenis- jenis  tanaman  herbal;  Praktek  Budidaya
tanaman  obat  yang  sehat  dan  ramah lingkungan; Pelatihan  membuat simplisia
dan pengolahan
tanaman obat;
Pengenalan  penyakit  dan  pengobatan herbal;  Pengenalan  kewirausahaan  jamu dan griya sehat; dan Posyandu herbal. Selain dari pengembangan kapasitas maupun penguatan kelembagaan, dalam pelaksanaan program PPM PT. Vale, juga memberikan dukungan terhadap
penyiapan  dan  penyediaan  sarana  dan prasarana bagi masyarakat peserta program.  Beberpa  dukungan  sarana prasaran infrastruktur yang telah disiapkan diantaranya: dukungan pembuatan  kolam  budidaya  ikan  segar organik  di  beberapa  desa.  Dukungan pembuatan  kotak  beton  untuk  apartemen ikan  laut  di  sekitar  wilayah  tambang PT.Vale  Dukungan  pengadaan  3  unit combine harvester di kelola BUMDESMA,  lantai  jemur,  oven  gabah dan  gudang  di  kawasan  pertanian terpadu; dan dukungan terhadap
Pengembangan  sayuran dan  buah-buahan organik. Dukungan prasarana pada program pengembangan dan
pendampingan  UMKM,  dari  28  pelaku program  dampingan  UKM  di  Kecamatan Nuha  dengan  70  jenis  produk  yang dihasilkan,  sebanyak  63  produk  yang telah  terfasilitasi  memiliki  PIRT,  dan terdapat 7 produk yang memiliki sertifikat  halal.  Dari  28  pelaku,  baru  8 pelaku  UKM  yang  telah  terfasilitasi memiliki  Izin  Usaha  Mikro  Kecil (IUMK), dan 14 usaha dari pelaku UKM yang telah terfasilitasi  memiliki sertifikat penyuluh keamanan pangan (PKP).

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
PT.  Vale  telah menghasilkan  produk 15.000  ikan  untuk  pemenuhan  kebutuhan ikan  segar  dan  sehat  bagi  Patra  Catering  dan karyawan PT. Vale, pengelolaan limbah Non- B3 (3R) dengan kemitraan dapat menciptakan rantai nilai.
Pengembangan  kluster  lokal  melalui penyiapan  dan  implementasi  rencana  kerja program,  pelaksanaan  pelatihan-pelatihan untuk pengembangan kapasitas dan kelembagaan,  dukungan  penyediaan  sarana dan  prasarana  seperti;  kolam  ikan  untuk budidaya  organik,  pembuatan  kotak  beton untuk  apartemen  ikan,  pengedaan  3  unit combine harvester yang dikelola BUMDESMA,  dan  pelatihan  penyiapan lahan pertanian sayuran organik.
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan terhadap  PT.  Vale  dan  masyarakat kawasan tambang yaitu:
a. Perlu mempertahankan program- program  pengembangan  masyarakat yang  telah  dibentuk  melalui  program PPM  dan  dilakukan  evaluasi  setiap semeter dan berkala.
b. PT.  Vale  sebaiknya  merumuskan  lagi program-program  yang  bersesuaian dengan  kebutuhan  dan  kompetensi masyarakat sekitar.
c. Masyarakat  sebaiknya  memanfaatkan upaya  PT.  Vale  dalam  merealisasikan program  CSV  untuk  mendukung masyarakat dalam peningkatan kesejahteraan ekonomi rumah tangga.
d. Dapat  dijadikan  sebagai  rekomendasi dalam  menerapkan  program-program CSV perusahaan tambang untuk daerah lain.
6. DAFTAR PUSTAKA
[1] L. Kadorre Pongsibanne, H.
Naping,  S.  Hamdat,  and  A.  Arifin, “Social  Cultural  Transformation  in Attitude  and  Behavior  of  Padoe Community (a Case Study of Padoe Community  in  Mining  Area  of  Pt.
Vale,  Tbk.  in  Wasuponda,  Luwu District, South Sulawesi Province),” Int. J. Sociol.
Anthropol.  Res. ,  vol.  4,  no.  5,  pp. 1–19,  2018,  [Online].  Available: https://repository.uinjkt.ac.id/dspac e/handle/123456789/46468
[2] M. Sarıkaya, S. Bayrak Kök, and S.
Babacan,  “The  Effect  of  Being  a Learning Organization on Intrapreneurship,” Int. Conf. Eurasian  Econ. 2016 , vol. 1, no. 3, pp. 181–189, 2016, doi: 10.36880/c07.01525.
[3] J.  Jamaluddin  and  S.  M.  Anwar, “Pengaruh  Csr  Pt  Vale  Indonesia Tbk Terhadap Kesejahteraan Masyarakat Sekitar Kecamatan
Nuha,” J.  Ekon.  Pembang.  STIE
Muhammadiyah Palopo , vol. 3, no.
2, pp. 137–144, 2017, doi:
10.35906/jep01.v3i2.247.
[4] P.  Wójcik,  “How  creating  shared value  differs  from  corporate  social responsibility,” J.  Manag.  Bus. Adm. Cent. Eur. , vol. 24, no. 2, pp.
32–55, 2016,
doi: 10.7206/jmba.ce.2450-7814.168.
[5] P.  S.  Menghwar  and  A.  Daood,
“Creating shared value: A
systematic  review,  synthesis  and integrative  perspective,” Int.  J.
Manag.  Rev. ,  vol.  23,  no.  4,  pp. 466–485, 2021, doi: 10.1111/ijmr.12252.
[6] R.  Lodigiani  and  L.  Pesenti, “Public  Resources  Retrenchment and  Social  Welfare  Innovation  in Italy:  Welfare  Cultures  and  the Subsidiarity  Principle  in  Times  of Crisis,” J. Contemp. Eur. Stud. , vol.
22,  no.  2,  pp.  157–170,  2014,  doi: 10.1080/14782804.2014.903833.
[7] S.  Bonomi,  D.  Sarti,  and  T.  Torre,
“Creating  a  collaborative  network for  welfare  services  in  public sector.
A knowledge-based perspective,” J. Bus. Res. , vol. 112, no.  November,  pp.  440–449,  2020, doi: 10.1016/j.jbusres.2019.11.050.
[8] Y.  Wardani,  Sunaryo,  and  I.  Yoga, “Implementasi  Konsep  Creating
Shared Value (CSV) Sebagai Program Corporate Social Responsibility (CSR) Dalam Peningkatan Kesejahteraan Stakeholder  (Studi  pada  PT.  Nestle Indonesia Panjang Factory),” Pactum  Law  J. ,  vol.  1,  no.  3,  pp. 258–271, 2018, [Online]. Available: http://jurnal.fh.unila.ac.id/index.ph p/plj/article/view/1255/pdf [9] G. Harventy,
“Implementasi Program  Tanggung  Jawab  Sosial Perusahaan  Dalam  Menciptakan Manfaat  Bersama  (Creating  Share Value),” J. Akad. Akunt. , vol. 3, no.
1, p. 36, 2020, doi: 10.22219/jaa.v3i1.11161.
[10]  Yohana  F.Cahya  Palupi  Meilani, “Mengintegrasikan  Nilai  Sosial Dan  Finansial  Dari  Perspektif Perusahaan,” https://publikasiilmiah.ums.ac.id/x mlui/handle/11617/10789 , pp. 336– 351, 2019, doi: http://hdl.handle.net/11617/11079. [11]  J. Fraser, “Creating shared value as a  business  strategy  for  mining  to advance the United Nations Sustainable  Development  Goals,” Extr.  Ind.  Soc. ,  vol.  6,  no.  3,  pp. 788–791, 2019, doi: 10.1016/j.exis.2019.05.011. [12]  S.  J.  Nam  and  H.  Hwang,  “What makes consumers respond to creating  shared  value  strategy?
Considering consumers as
stakeholders in sustainable development,” Corp. Soc. Responsib.  Environ.  Manag. ,  vol.
26,  no.  2,  pp.  388–395,  2019,  doi:
10.1002/csr.1690.
[13]  C.  H.  Jin,  “The  effects  of  creating shared value (CSV) on the consumer  self–brand  connection: Perspective of sustainable development,” Corp. Soc. Responsib.  Environ.  Manag. ,  vol.
25,  no.  6,  pp.  1246–1257,  2018, doi: 10.1002/csr.1635.
[14]  Lindrawati and A. Riyanto, “Creating Shared Value: Relationality  Perspective,” Int.  J.
Econ.  Bus.  Account.  Res. ,  vol.  6,
no.  1,  pp.  57–64,  2021,  doi: 10.21856/j-pep.2021.4.08.
[15]  W.  Ariesty,  “the  Influence  of Supplier Trust and Supplier Commitment To Supplier Performance  Through  Information Sharing  and  Collaboration,” J. Manaj. dan Kewirausahaan
(Journal  Manag.  Entrep. ,  vol.  18, no.  1,  pp.  60–70,  2016,  doi: 10.9744/jmk.18.1.60.
[16]  J.  W.  Moses, Norway’s  Sovereign Wealth  Fund .  Sao  Paulo,  Brazil: Springer, 2021. doi: 10.1007/978-3-
030-56092-8_13.
[17]  Y. K. Susanto, A. Rudyanto, and D. A.  Rahayuningsih,  “Redefining  the
Concept  of  Local  Wisdom-Based CSR and Its Practice,” Sustainability ,  vol.  14,  no.  19,  p. 12069, 2022, doi: 10.3390/su141912069. [18]  S.  Andaryani  and  I.  Irrayana, “Pelaksanaan  Program  Strategi Pengembangan UMKM pada Bagian  Perekonomian  Sekretariat Daerah  Kota  Palembang,” J. Publisitas , vol. 8, no. 2, pp. 15–25, 2022, doi:
10.37858/publisitas.v8i2.122.