## LATAR BELAKANG
Dalam   era   saat   ini   iklim   persaingan   telah menjadi   hal   yang   biasa.   Bahkan   persaingan tersebut   tidak   hanya   merambah   pada   dunia perdagangan tetapi juga persaingan antar sumber daya   manusia   dalam   memperebutkan   lapangan pekerjaan   sudah   tidak   dihindari.   Hanya   sumber daya  yang berkualitas saja yang mampu diserap oleh lapangan kerja.
Peran motivasi pada diri seseorang memegang peranan yang sangat besar. Ketika seseorang telah diterima   bekerja,   tentu   saja   motivasi   yang melandasi dirinya untuk giat bekerja sudah tidak lagi   status   pekerjaannya,   mungkin   sudah berpindah pada hal-hal lainnya.
Bagi pegawai yang telah bekerja, baik dalam status   sebagai   PNS   maupun   sebagai   pegawai honorer keduanya dituntut untuk mampu bekerja. Kinerja   ini   bagi   setiap   pegawai   dalam   status apapun, tentu tidak sama. Kinerja seseorang untuk melaksanakan   suatu   pekerjaan,   dalam   penelitian ini   diduga   dibedakan   oleh   adanya   tingkat pendidikan dan pengetahuan terhadap pekerjaan.
Dalam teori sumber daya manusia dinyatakan bahwa terdapat kecenderungan kinerja yang tinggi bagi seseorang yang memiliki tingkat pendidikan tinggi, demikian pula halnya dengan pemahaman atau   pengetahuan   terhadap   pekerjaan.   Hal   ini dinyatakan   oleh   Pakar   sumber   daya   manusia,
Nitisemidjo   (2001;  15)   menyatakan   bahwa terdapat kecenderungan kinerja yang tinggi bagi seseorang   yang   memiliki   tingkat   pendidikan tinggi, demikian pula halnya dengan pemahaman atau pengetahuan terhadap pekerjaan.
Bekal   pendidikan   adalah   bekal   yang   mampu menjadikan   seorang   manusia   memiliki   makna dalam   kehidupan.   Dengan   adanya   pendidikan, seseorang mampu pula meningkatkan harkat dan martabatnya   melalui   peningkatan   kesejahteraan dengan   cara   bekerja.   Dari   kerja   itulah   ia memperoleh reward yang dapat dijadikan sebagai alat peningkatan kesejahteraan hidupnya. Pegawai   yang   mengabdi   pada   Badan Pelaksana   Penyuluhan   Pertanian,   Perikanan   dan Kehutanan   Kabupaten   Parigi   Moutong, sesungguhnya   dituntut   untuk   memiliki   kinerja dalam bekerja, mengingat peran dan fungsi Badan Pelaksana   Penyuluhan   Pertanian,   Perikanan   dan Kehutanan   Kabupaten   Parigi   Moutong   sebagai instansi teknis.
Sesungguhnya   banyak   hal   yang   menjadi indikator   atau   pemicu   terhadap   peningkatan kinerja   seorang   pegawai.   Dalam   penelitian   ini dikutip   lima   hal   yang   menjadi   sumber   kinerja, yaitu pertama adalag motif ( motive ); sesuatu yang secara konsistan menjadi dorongan, pikiran atau keinginan   seseorang   yang   menyebabkan munculnya suatu tindakan. Motif akan mengarah
7

## ANALISIS KINERJA DITINJAU DARI ASPEK MOTIF, KARAKTER, KONSEP DIRI, PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN PEGAWAI BADAN PELAKSANA PENYULUHAN PERTANIAN, PERIKANAN DAN KEHUTANAN KABUPATEN PARIGI MOUTONG
Oleh:

## SUCI AMIKA UKKAS

## Abstrak
Tujuan   penelitian   ini   yaitu   untuk  mengetahui  kinerja   Pegawai  Badan   Pelaksana   Penyuluhan   Pertanian, Perikanan   dan   Kehutanan   Kabupaten   Parigi   Moutong   ditinjau   dari   aspek   motif,   karakter,   konsep   diri, pengetahuan   dan   keterampilan.  Metode   penelitian   yang   digunakan   dalam   penelitian   ini   adalah   metode deskriptif. Menurut Nazir (1993;  63), penelitian deskriptif meneliti status kelompok manusia, suatu objek, suatu kondisi, suatu, sistem pemikiran ataupun  suatu kelas peristiwa pada masa sekarang, tujuannya adalah untuk membuat  deskripsi gambaran atau lukisan secara sistematik, aktual, dan akurat mengenai fakta, sifat serta hubungan antara fenomena yang diselidiki.  Penggunaan metoda deskripitif tersebut diarahkan untuk mendeskripsikan  kinerja Pegawai dengan mengambil kasus yang terjadi pada Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Parigi Moutong. Seiring dengan penggunaan pola pikir serta metode  penelitian  tersebut,  pendekatan  yang  digunakan  adalah  pendekatan   kualitatif.  Hasil  penelitian   ini menunjukkan   bahwa   Kinerja   Pegawai   Badan   Pelaksana   Penyuluhan   Pertanian,   Perikanan   dan   Kehutanan Kabupaten   Parigi   Moutong,   lebih   disebabkan   oleh   karakter   pegawai   yang   ingin   bekerja   keras   untuk mendapatkan hasil dari pekerjaan dan menjadikan pekerjaan memberikan hasil yang terbaik untuk organisasi.
atau   menyeleksi   sikap   menjadi   tindakan   atau mewujudkan   tujuan   sehingga   berbeda   dari   yang lain.   Dalam   bahasa   lain   dinyatakan   bahwa motivasi   adalah   sesuatu   yang   mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu.
Selain itu pula, kinerja dapat ditentukan oleh karakter   ( trait );   karakteristik   seseorang   dapat mempengaruhi   kinerja   di       tempat   kerja. Karakteristik   ini   dapat   berupa   bawaan   fisik ( postur atletis, penglihatan yang baik), maupun bawaan sikap yang lebih kompleks serta kinerja mengendalikan   emosi,   perhatian   terhadap   hal detail   dan   sebagainya.   Karakteristik   di   sini menjelaskan   mengenai   keberadaan   seseorang secara fisik dan secara mental.
Seorang   pegawai   membutuhkan   konsep   diri ( self   consep );   konsep   diri   seseorang   mencakup gambaran   atas   diri   sendiri,   sikap   dan   nilai-nilai yang diyakininya. Misalnya seseorang mempunyai rasa   percaya   diri   yang   tinggi   menggambarkan dirinya   sebagai   seorang   yang   dapat   mencapai sesuatu   yang   diharapkan   yang   menurutnya   baik dalam   berbagai   situasi.   Hal   tersebut   menjadi sumber   dari   kinerja   seorang   pegawai   dalam bekerja.
Hal yang tidak dapat dipungkiri untuk dimiliki oleh seorang pegawai agar berkinerja dengan baik adalah   pengetahuan   ( knowledge );   pengetahuan mencerminkan informasi yang dimiliki pada area disiplin   spesifik.   Nilai   akademis   atau   indeks prestasi seringkali bermanfaat untuk memprediksi performans   di   tempat   kerja,   karena   sulitnya mengukur   pengetahuan   dan   keahlian   yan   secara nyata   digunakan   dalam   pekerjaan.   Pengetahuan dapat   memprediksi   apa   yang   mampu   dilakukan seseorang,bukan apa yang dilakukan.
Selain pengetahuan, maka hal lain yang tidak kalah   pentingnya   adalah   keterampilan   ( skill ); kinerja   untuk   melakukan   aktivitas   fisik   dan mental.   Kinerja   kerja   keterampilan   mental   dan kognitif meliputi  pemikiran analisis (memproses pengetahuan   atau   data,menentukan   sebab   dan pengaruh, mengorganisasi data dan rencana) serta pemikiran konseptual (pengenalan pola data yang kompleks).
Fungsi   dan   peran   dari  Badan   Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Parigi Moutong, menuntut pegawainya untuk   memiliki   kinerja   dalam   bekerja,  benar- benar menguasai pekerjaannya, karena pekerjaan menyangkut penelitian dan pengembangan daerah bukanlah suatu pekerjaan yang mudah.
Hal   tersebut   di   atas   yang   mendasari   peneliti untuk   melakukan   suatu   penelitian   mengenai kinerja   Pegawai   Badan   Pelaksana   Penyuluhan Pertanian,   Perikanan   dan   Kehutanan   Kabupaten Parigi Moutong.

## Permasalahan
Dari uraian latar belakang di atas, dapat ditarik suatu   permasalahan   yaitu    bagaimana    kinerja Pegawai Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan   dan   Kehutanan   Kabupaten   Parigi Moutong,   ditinjau   dari   aspek   motif,   karakter, konsep diri, pengetahuan dan keterampilan?

## Tujuan dan Kegunaan Penelitian
Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini yaitu untuk  mengetahui kinerja Pegawai dan pegawai honorer pada Badan Pelaksana   Penyuluhan   Pertanian,   Perikanan   dan Kehutanan   Kabupaten   Parigi   Moutong  ditinjau dari   aspek   motif,   karakter,   konsep   diri, pengetahuan dan keterampilan Kegunaan Penelitian
a. Sebagai   masukan   bagi   Kepala   Badan Pelaksana   Penyuluhan   Pertanian,   Perikanan   dan Kehutanan   Kabupaten   Parigi   Moutong,   dalam memberikan   motivasi   kerja   kepada   seluruh bawahannya agar memiliki kinerja yang tinggi b. Sebagai  masukan kepada peneliti  selanjutnya yang mengambil topik bahasan yang sama dengan penelitian ini.

## Kerangka Pemikiran
Pegawai   yang   telah   memperoleh   kepastian status kepegawaian dan seorang pegawai honorer yang   belum   terangkat   sebagai   seorang   PNS tentunya sama-sama dituntut untuk dapat bekerja sebaik mungkin. Jika pekerjaan yang dibebankan kepada setiap pegawai  dapat  diselesaikan sesuai dengan   rencana,   maka   tentu   pegawai   tersebut dapat   dikatakan   memiliki   kinerja   dalam   bekerja dengan baik.
Mungkin   saja   kinerja   pegawai   honorer   lebih baik dari pegawai, sebab motivasi  yang melatar belakangi   setiap   pegawai   honorer   sangat   tinggi, tetapi bisa pula kinerja pegawai lebih baik, karena ketenangan   dalam   bekerja   telah   dicapai   dengan adanya status kepegawaian mereka.
Untuk   itulah   penelitian   ini   dilaksanakan, dengan kerangka penelitian sebagai berikut:
8 Kinerja Pegawai

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Metode   penelitian   yang   digunakan   dalam penelitian ini adalah metode deskriptif. Menurut Nazir   (1993;  63),   penelitian   deskriptif   meneliti status   kelompok   manusia,   suatu   objek,   suatu kondisi,   suatu,   sistem   pemikiran   ataupun  suatu kelas   peristiwa   pada   masa   sekarang,   tujuannya adalah   untuk   membuat  deskripsi   gambaran   atau lukisan   secara   sistematik,   aktual,   dan   akurat mengenai   fakta,   sifat   serta   hubungan   antara fenomena   yang   diselidiki.  Penggunaan   metoda deskripitif   tersebut   diarahkan   untuk mendeskripsikan kinerja   Pegawai   dengan mengambil   kasus   yang   terjadi   pada   Badan Pelaksana   Penyuluhan   Pertanian,   Perikanan   dan Kehutanan   Kabupaten   Parigi   Moutong.   Seiring dengan   penggunaan   pola   pikir  serta   metode penelitian   tersebut,   pendekatan   yang   digunakan adalah pendekatan kualitatif.
Lokasi dan Objek Penelitian Lokasi Penelitian
Penelitian   ini   dilaksanakan   di   Kabupaten Mamuju   Utara,   tepatnya   pada   Badan   Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Parigi Moutong.

## Objek Penelitian
Objek   penelitian   ini   adalah   objek   tunggal, yaitu kinerja pegawai Jenis dan Sumber Data Jenis Data
1)  Data Kuantitatif adalah data yang dipaparkan dalam bentuk angka-angka, dalam hal ini hasil pembobotan tanggapan responden
2)  Data   Kualitatif   adalah   data   yang   disajikan dalam   bentuk   kata-kata   yang   mengandung makna, dalam hal ini profil Badan Pelaksana Penyuluhan   Pertanian,   Perikanan   dan Kehutanan Kabupaten Parigi Moutong
Sumber Data
1) Data   primer   merupakan   sumber   data   yang diperoleh   langsung   dari   sumber   asli   (tidak melalui media perantara), dalam hal ini adalah tanggapan   dari   responden.   Metode   yang digunakan   untuk   mendapatkan   data   primer yaitu:   (1)   metode   survei   dan   (2)   metode observasi.
2) Data   sekunder   merupakan   sumber   data penelitian yang diperoleh peneliti secara tidak langsung   melalui   media   perantara   (diperoleh dan   dicatat   oleh   pihak   lain).   Data   sekunder dalam   penelitian   ini   adalah  arsip   (data dokumenter)   yang   dipublikasikan   dan   yang tidak dipublikasikan
Metode Pengumpulan Data
a. Observasi,   peneliti   secara   langsung mendatangi obyek penelitian guna melihat dari dekat mengenai aplikasi  variabel penelitian di Badan   Pelaksana   Penyuluhan   Pertanian, Perikanan   dan   Kehutanan   Kabupaten   Parigi Moutong
b. Wawancara,   peneliti   melakukan   tanya jawab secara langsung dengan responden
c. Kuesioner,   peneliti   menyebarkan sejumlah daftar pertanyaan kepada responden
d. Dokumentasi,   peneliti   mengumpulkan data dari dokumen yang dimiliki oleh obyek penelitian.

## Populasi dan Sampel
Populasi Populasi   sasaran   dalam   penelitian   ini   adalah Pegawai   yang   bekerja   di   Badan   Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Parigi Moutong. Berdasarkan data dari Bagian   personalia,   diketahui   bahwa   jumlah Pegawai  Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan   dan   Kehutanan   Kabupaten   Parigi Moutong sebanyak 50 orang, terdiri atas 27 PNS dan 23 Honorer.
Sampel Sampel   sebagai   wakil   dari   populasi   harus dianggap   representatif   dan   penarikan   sampel didasarkan   pada   pendapat   Nasution   (1999;   32) yang   menyatakan   tidak   ada   aturan   yang mengharuskan   penarikan   sampel   dalam   jumlah tertentu. Dalam pernyataan tersebut diungkapkan bahwa   semakin   besar   sampel   semakin   besar konsekuensi   biaya   penelitian   namun   hasil   yang diperoleh semakin valid.
Menyadari   hal   tersebut   peneliti   melakukan penarikan sampel secara sensus, yang berarti pula jumlah populasi sama dengan jumlah sampel.
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 9
i. Motif ii. Karakter iii. Konsep diri iv. Pengeta huan
v. Keteram

## Metode Analisis
Guna   menjawab   permasalahan   digunakan metode   kualitatif,   dengan   bantuan   tabel frekuensi.Teknik   analisis   data   yang   dilakukan dengan   cara   analisa   setiap   variabel,   yaitu dilakukan terhadap tiap variabel hasil penelitian. Pada umumnya  analisis ini  hanya  menghasilkan distribusi   dan   persentase   dari   tiap   variabel (Notoadmodjo,   1993;   31)   Untuk   analisis   data dengan   persentase   yang   memenuhi   standar kualifikasi seperti yang dikemukakan oleh Nana Sudjana   (1991;  29),   dengan   formulasi   sebagai berikut:
f
P = --------------- x 100% N
Di mana:
P = Proporsi/frekuensi tanggapan
F = Jumlah responden yang menjawab N = Jumlah responden seluruhnya

## Definisi Operasional Variabel
Penelitian   ini   menggunakan   variabel   tunggal yaitu   kinerja.  Adapun   pengertian   kinerja  adalah sikap tanggungjawab yang ditunjukkan oleh setiap pegawai   dalam   melaksanakan   pekerjaanya, dengan Indikator:
1. Motif Motif   adalah   hal-hal   yang   menjadi   penyebab seseorang   melakukan   sesuatu,   termasuk bekerja.
2. Karakter Karakter adalah bawaan sikap diri pada seorang pegawai   serta   kinerja   mengendalikan   emosi, sehingga   kinerja   kerja   dapat   terjaga   dengan baik
3. Konsep diri
Konsep   diri   adalah   sikap   terhadap   nilai   yang diyakini oleh seorang pegawai guna mencapai kinerja kerja yang tinggi
4. Pengetahuan Pengetahuan   adalah   seluruh   aspek   pemahaman seorang   pegawai   mengenai   kinerjanya   dalam melaksanakan pekerjaan
5. Keterampilan Keterampilan adalah kinerja melakukan aktivitas kerja secara terencana dan sistematis Operasionalisasi Variabel

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan
Penelitian   ini   mengkaji   mengenai   kinerja pegawai   dipandang   dari   aspek   motif,   karakter, konsep diri, pengetahuan dan keterampilan. Hasil temuan penelitian ini membuktikan bahwa aspek motif,   karakter,   konsep   diri,   pengetahuan   dan keterampilan adalah cermin dari kinerja  Pegawai pada   Badan   Pelaksana   Penyuluhan   Pertanian, Perikanan   dan   Kehutanan   Kabupaten   Parigi Moutong.
Kinerja   seorang   pegawai   tercermin   dari bagaimana   ia   mengerjakan   pekerjaannya   dan bagaimana hasil pekerjaannya. Karakter pegawai memberikan   dorongan   paling   besar   terhadap peningkatan   kinerja   pegawai.  Adanya   keinginan untuk terlibat dalam diskusi, keinginan yang kuat mencapai   hasil   kerja   maksimal   dan   keinginan merealisasikan   program   sampai   pada   tujuan terakhir   adalah   merupakan   kewajiban, memberikan dampak terhadap hasil kerja seorang Pegawai   pada   Badan   Pelaksana   Penyuluhan Pertanian,   Perikanan   dan   Kehutanan   Kabupaten Parigi Moutong.
Demikian   pula   halnya   dengan   aspek-aspek yang lian dimana seseorang akan memiliki kinerja yang baik atau tidak sangat tergantung pada aspek motif, konsep diri, pengetahuan dan ketrampilan. Jika semua aspek itu bekerja dengan baik maka sudah pasti kinerja pegawai tersebut juga menjadi baik.
Hal   tersebut   sejalan   dengan   teori   Gibson (1987;  111)  yang  menyatakan   bahwa   salah  satu hal   yang   menentukan   kinerja   adalah   motivasi. Demikian   pentingnya   motivasi   ini   menjadikan beberapa   instansi   melakukan   beberapa   upaya dalam rangka mendorong pegawai agar memiliki kinerja yang baik. Misalnya dengan memberikan bantuan   studi   bagi   pegawai   yang   akan melanjutkan   studi   ke   jenjang   yang   lebih   tinggi. Juga   dengan   memberikan   kesempatan   untuk dipromosikan kepada pegawai yang berprestasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Kinerja Pegawai Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian,   Perikanan   dan   Kehutanan   Kabupaten Parigi   Moutong,   lebih   disebabkan   oleh   karakter pegawai   yang   ingin   bekerja   keras   untuk mendapatkan hasil dari pekerjaan dan menjadikan pekerjaan   memberikan   hasil   yang   terbaik   untuk organisasi.

## Saran
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 10
a.  Kepada Kepala  Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian,   Perikanan   dan   Kehutanan Kabupaten   Parigi   Moutong,   agar   selalu berupaya   meningkatkan   Kinerja   setiap pegawai   khususnya   menyangkut   pembinaan terhadap karakter pegawai yang lebih baik.
b. Kepada   peneliti   selanjutnya   agar   lebih mengembangkan   variabel   Kinerja   dengan variabel lain di luar variabel yang diteliti

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiansyah,   2002. Analisis  Kinerja  Pegawai Kantor   Camat   Dolo   Kabupaten Donggala . Skripsi S1-Untad, Palu
Ahmad Tafsir, 1994. Filosofi  Pendidikan . Radja Grafindo, Jakarta
Alex Nitisemito, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia . Rhineka Cipta, Jakarta
Dessler,   1997. Pengembangan   Manusia   dan Karyawan   Swasta. Mandar   Madju, Bandung
Fredy Rangkuti, 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia . Mandar Madju, Bandung
Gibson,   1994.   O rganisasi   dan   Manajemen; Perilaku,   Struktur,   Proses .   Erlangga, Jakarta
Hani  Handoko, 1999 Dasar-Dasar Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . LPFE-UI, Jakarta
Hardianto,   2004. Manajemen   Sumber   Daya Manusia . Linggarjati, Jakarta
Harsey   and   Blanchord,   1992. Human   dan Employmanet .
Terjemahan   Anas
Setyaningsih. BPFE-UGM Yogyakarta
M. Agus Tulus, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Liberty, Yogyakarta
Malayu SP. Hasibuan, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . BPFE-UGM, Yogyakarta
Masri   Singarimbun,   2000. Metode   Penelitian Sosial . Ghalia Indonesia, Jakarta
Manullang,   1999. Motivasi, Kepribadian, Teori Motivasi   Dengan   Pendekatan   Hirarki Kebutuhan   Manusia .   Pustaka   Binaman Pressindo, Bandung
Nugroho Notosusanto, 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia . PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Prihadi  Marwanto,  2004. Manajemen   Sumber Daya Manusia . Alfabeta, Bandung Ridwan,   2005. Pengujian   Alat   Statistik   Non Parametrik . BPFE-UGM, Yogyakarta
Sugiyono,   2010, Statistik   Parametrik ,   PT.   Elex Media    Komputindo, Jakarta
Spencer, Frederick, 1993. Problematika Semangat kerja Indonesia . Yayasan Obor, Jakarta