Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 3, Nomor 1, Juni 2021 p-ISSN : 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI : 10.31539/jomb.v3i1.2297

## KOMPETENSI  DAN MOTIVASI  TERHADAP KINERJA PEGAWAI  PADA  DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
Rudi  Eduar
Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Selero  Lahat rudieduarshmm@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompetensi,  motivasi  dan pengaruh  keduanya  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan. Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dengan  analisis  regresi  linear  berganda,  uji  T dan  uji  F.  Hasil  penelitian  didapatkan  persamaan  Y=29,821+0,064+0,180.  Hasil  Uji  T menunjukkan  didapat  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 kompetensi  (X ₁ )  sebesar  0,481  dengan  tingkat signifikan  0,632,  dan  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 motivasi  (X ₂ )  sebesar  1,572  dengan  tingkat signifikan  sebesar  0,000.  Hasil  uji  F  didapat  1,298  dengan  mengambil  taraf  signifikan sebesar  0,05  maka  dengan  tingkat  signifikan  sebesar  0,000.  Simpulan  yang  didapat sebagai  berikut:  a)  Kompetesi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai;
b)  Motivasi  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai;  c) Secara bersamaan  kompetisi  dan motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.
Kata Kunci :  Kinerja,  Kompetensi,  Motivasi

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of competence, motivation, and the influence of both on the performance of the Department of Education and Culture employees. This  type  of  research  is  quantitative  with  multiple linear regression analysis, T-test, and  F  test.  The  equation  Y=29,821+0,064+0,180  obtained  the  results.  The  T-test results showed that the t-count of competence (X ₁ ) was 0.481 with a significant level of 0.632, and the motivational t-count value (X ₂ ) was 1.572 with a significant level of 0.000.  F  test results obtained 1.298 by taking a significant level of 0.05 than with a significant  level  of  0.000.  The  conclusions  obtained  are  as  follows,  a)  Competition has no significant effect on employee performance; b) Motivation shows a significant effect on employee performance; c) Simultaneously competition and motiv ation affect employee performance.
Keywords : Performance, Competency, Motivation

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  didalam  suatu  organisasi  harus  lah  memiliki kompetensi  yang  dibutuhkan  agar  organisasi  tersebut  dapat  tetap  hidup  dan
berkembang,  sehingga  pelaksanaan  manajamen  sumber  daya  manusia  dari  rekrutment haruslah  berorientasi  pada  model  kompetensi.  Di  era  sekarang,  manajamen  sumber daya  manusia  yang  berbasis  kompetensi  dimana  SDM  dituntut  untuk  terus berkembang  dan  memiliki  kemampuan  yang  handal  untuk  menjawab  tantangan globalisasi.
Bagi  suatu  perkantoran  atau  instansi  yang  mengedepankan  pegawai  sebagai asset  yang  harus  dijaga  dan  dipelihara,  maka  sangat  ditentukan  oleh  tingkat  mobilitas (kinerja)  dan  kemampuan  manusia  yang  bekerja  dalam  perusahaan  tersebut.  Dengan peranan  penting  yang  dimainkan  oleh  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam perusahaan,  maka  tidak  lah  berlebihan  jika  dikatakan  bahwa  SDM  menciptakan sumber  keunggulan  pada organisasi  tersebut.
Peran  manajamen  sumber  daya  manusia  sendiri  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja  dari  karyawan,  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  sumber  daya  yang paling  penting  dan  sangat  menentukan  dalam  kelangsungan  hidup  suatu  organisasi. Pada  dasarnya  setiap  orang  memiliki  potensi  yang  luar  biasa  dan  belum  dimanfaatkan secara penuh. Dalam penegasan tersebut menjadi tugas pimpinan untuk memanfaatkan  sumber  daya  itu  sedemikian  rupa  untuk  kepentingan  pencapaian tujuan  organisasi,  namun  tetap  memberikan  suatu  penghargaan  dan  penghormatan terhadap  SDM yang  bersangkutan  (Soleha  & Hadiat , 2014).
Dalam  organisasi  perkantoran  kinerja  pegawai  merupakan  suatu  modal  utama keberhasilan  suatu  organisasi  tersebut.  Kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksankan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya (Wibowo,  2010).
Kinerja  pegawai  merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  pekerja  dalam pekerjaanya.  Kinerja  pegawai  sebagai  fungsi  dari  interaksi  antar  kemampuan  dan motivasi.  Penetapan  tujuan  kinerja  adalah  menyusun  sasaran  yang  berguna  tidak
hanya  bagi  evaluasi  kinerja  pada  akhir  periode  tetapi  juga  untuk  mengelola  proses kerja selama  periode  tersebut  (Prabu,  2001).
Dengan  demikian,  kompetensi  menunjukan  keterampilan  atau  pengetahuan yang  dicirikan  oleh  profesionalisme  dalam  suatu  bidang  tertentu  sebagai  sesuatu  yang terpenting  sebagai  unggulan  tersebut.  Agar  kinerja  pegawai  berjalan  efektif  dan efisien,  pegawai  dituntut  memiliki  kompetensi  yang  memadai,  baik  dari  segi  jenis maupun  isinya.  Motivasi  dari  pimpinan  dapat  berupa  promosi  jabatan,  bonus,  dan penghargaan.  Dengan  adanya  motivasi  pegawai  dapat  lebih  semangat  dalam melaksanakan  pekerjaan,  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  secara  tepat  waktu,  hasil pekerjaan  dapat  menjadi  lebih  baik  sehingga  kinerja  pegawai  peningkat  (Supardi  & Anwar,  2004).
Jumlah  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pagar Alamdalam  struktur  kantor  belum  sesuai  dengan  banyaknya  pekerjaan  yang  harus dilaksanakan.  Tingkat  pemahaman  serta  kemampuan  yang  dimiliki  pegawai  belum semuanya  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  karena  masih  adanya pegawai  yang  belum  memahami  dan  menguasai  pekerjaan  yang  diberikan  oleh pimpinan.  Setiap  menghadapi  permasalahan  pekerjaan  pegawai  masih  menunggu perintah  dari  atasan.  Para  pegawai  kurang  tanggap  dalam  menjalankan  pekerjaan yang  diberikan  meski  pekerjaan  itu  bukan  dalam  komposisi  pekerjaan  yang dijalankan.
Keyakinan  serta  kesungguhan  dalam  diri  pegawai  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  Kabupaten  Pagar  Alam  masih  kurang  dalam  hal  menerima  pekerjaan yang  diberikan  sehingga  banyak  mereka  yang  merasa  tak  acuh  dalam  menyelesaikan pekerjaan  yang  diberikan  tersebut.  Tingkat  kehadiran  pegawai  dalam  bekerja  masih rendah,  sehingga  banyak  pegawai  yang  datang  terlambat  sehingga  ada  saja  pekerjaan yang  tidak  selesai  dengan  tepat waktu.
Dengan  kondisi  ini  motivasi  dari  pimpinan  sangatlah  penting  agar  para  pegawai tersebut  terdorong  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  baik  supaya  kinerja pegawai  tersebut  baik  pula,  sehingga  akan  lebih  mudah  untuk  mewujudkan  visi  dan
misi  yang  menjadi  tujuan  sebuah  organisasi  itu  sendiri.  Berdasarkan  latar  belakang diatas  maka  perlu  dilakukan  kajian  mengenai  pengaruh  kompetensi  dan  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pagar Alam.

## KAJIAN TEORI
Menurut  Wibowo  (2016)  kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  untuk melaksanakan  atau  melakukan  suatu  perkerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas keterampilan  dan  pengetahuan  serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut  oleh pekerjaan  tersebut.
Mulyadi  (2015)  menyatakan  pengertian  motivasi  adalah  suatu  dorongan  baik dari  orang  lain  maupun  dari  diri  sendiri  untuk  mengerjakan  suatu  pekerjaan  dengan sadar  dan  semangat  untuk  mencapai  target  tertentu.  Sedangkan  menurut  Edy  Sutrisno (2017)  motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  sering  kali  diartikan  pula  sebagai  faktor pendorong  perilaku  seseorang
Menurut  Mulyadi  (2015)  kinerja  merupakan  hasil  kerja,  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksankan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja bisa mempengaruhi berlangsungnya  kegiatan  suatu  organisasi  perusahaan,  semakin  baik  kinerja  yang ditunjukan  oleh  para  pegawai  akan  sangat  membantu  dalam  perkembangan  organisasi atau  perusahaan  tersebut.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif.  Metode analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  analisis  kuantitatif.  Dalam menyelesaikan data tersebut penulis  menggunakan  bantuan  Softwere  SPSS ( Statistical  Package  for  the  social  science) versi  22.0.  Regresi  linear  berganda digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompetisi  dan  motivasi  terhadap  kinerja
pegawai  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Pagar  Alam.  Uji  Parsial digunakan  untuk  mengetahui  signifikan  ada  tidaknya  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  secara  parsial  atau  sendiri-sendiri,  sehingga  sudah  bisa diketahui  apakah  dugaan  yang  sudah  ada  dapat  diterima  atau  ditolak.  Uji  Simultan digunakan  untuk  mengetahui  signifikan  ada  tidaknya  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  secara bersama-sama.

## HASIL  PENELITIAN

## Analisis Regresi Linier  Berganda
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  didapatkan  persamaan sebagai  berikut:
Y = 29,821+0,064+0,180
Kompetensi  (X ₁ )  didapat  nilai  yaitu  0,064  artinya  jika  ditambah  sebesar  satu satuan  maka  kinerja  akan  meningkatkan  0,064.  Motivasi  (X ₂ )  didapat  nilai  yaitu 0,180  artinya  apabila  kompetensi  ditingkatkan  maka  kinerja  akan  meningkat  sebesar 0,180.

## Uji  Parsial  (Uji  T)
Berdasarkan  Uji  Parsial  (Uji  T)  didapatkan  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 kompetensi  (X ₁ ) sebesar  0,481  dengan  tingkat  signifikan  0,632  maka  menunjukan  pengaruh  yang  tidak signifikan  antara  kompetensi  (X ₁ )  terhadap  kinerja  (Y).

## Uji  Simultan  (F)
Berdasarkan  Uji  Simultan  (Uji  F)  didapatkan  hasil  uji  F  sebesar  1,298  dengan mengambil  taraf  signifikan  sebesar  0,05  maka  dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0,000.  Artinya  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  hubungan  secara  linier  antara Kompetensi  (X ₁ ),  Motivasi  (X ₂ ),  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  Kinerja (Y).

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  kompetensi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.    Menurut  Pandendenan  (2017)  Sebuah  organisasi  hanya  dapat mempromosikan  pegawai-pegawai  yang  memenuhi  kompetensi-kompetensi  yang dibutuhkan  dan  dipersyaratkan  oleh  organisasi.  Berdasarkan  hal  tersebut,  dapat ditarik  kesimpulan,  bahwa  tidak  semua  karyawan  bisa  memenuhi  kompetensi  sesuai dengan  standar  organisasinya.  Menjadi  kemungkinan  pada  penelitian  ini  terjadi ketidakpahaman  pegawai  terhadap  kompetensi  yang  berlaku.  Dikutip  kembali  dari Pandendenan  (2017),  dalam  sebuah  organisasi  tidak  semua  pegawai  mampu  untuk bekerja  dengan  baik,  dan  kompetensi  merupakan  kriteria  utama  dalam  menetukan kerja  seseorang.  Namun,  tidak  menutup  kemungkinan  penelitian  lain  akan menghasilkan  analisis  yang  berbeda.
Dari  penelitian  ini  juga  didapatkan  hasil  bahwa  motivasi  mempengaruhi kinerja  pegawai.  Motivasi  akan  mendorong  manusia  untuk  bekerja  lebih  baik (Hasibuan  &  hasibuan,  2016).  Dalam  penelitian  oleh  Nimran  (2009)  menyebutkan teori  ERG  ( Existence/E,  Relatedness/R ,  dan Growth/G )  yaitu  motivasi  kerja  adalah dorongan  untuk  menjadi  lebih  baik  dalam  menjalankan  aktivitas  bekerja  menyangkut semua  kondisi  yang  sebelumnya  sudah  dijelaskan.  Motivasi  kerja  memegang  peranan penting  dalam  menentukan  berhasil  tidaknya  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas yang  dibebankan  kepadanya  (Robbins  & Judge,  2008).
Hasil  terkahir  menunjukkan  bahwa  secara  bersamaan  kompetisi  dan  motivasi berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  juga  dijumpai  pada  penelitian  oleh Imatama  (2012),  bahwa  motivasi  kerja  dan  kompetensi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  faktor-faktor  utama  yang  mempengaruhi  kinerja  individual adalah  tingkat  usaha  yang  dicurahkan  atau  motivasi  dan  kemampuan  individual  atau kompetensi  untuk  melakukan  pekerjaan  tersebut.

## SIMPULAN
Kompetesi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  namun motivasi  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Serta, secara bersamaan  kompetisi  dan motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.

## DAFTAR  PUSTAKA
Edy,  S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:  Kencana
Hasibuan,  M.  S.  P.,  &  Hasibuan,  H.  M.  S.  P.  (2016). Manajemen  sumber  daya manusia . Jakarta:  Bumi  Aksara
Imatama,  Z.  (2012).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai pada  PDAM  Tirtanadi  Cabang  Padang  Bulan. Skripsi. Universitas  Sumatera Utara.  Medan
Mulyadi.  (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Bogor:  In  Media Nimran,  U. (2009). Perilaku Organisasi .  Sidoarjo:  Laras
Padendenan,  Y.  (2017).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Pengembangan  Karir  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Sigi .  E- Jurnal Katalogis, 5 (12), 127-137.
http://jurnal.untad.ac.id/jurnal/index.php/Katalogis/article/view/9796/7783 Prabu,  M.  A.  A.  A.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung:  PT. Remaja  Rosdakarya
Purnomo  C.  A.  H.,  Djudi,  M.,  &  Mayowan,  Y.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Tetap  PT. Karoseri  Tentrem  Sejahtera  Kota  Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis  48 (1), 28-35.
http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/18 65
Robbins,  S. P., & Judge,  T. A. (2008). Organizational  Behaviour . Jakarta:  Gramedia Soleha,  L.  K.,  &  Hadiat,  E.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi,  Pengembangan  Karier, dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota
Cimahi. J. Ekon. Bisnis Entrep, 8 (2), 99–110.
https://media.neliti.com/media/publications/41318-ID-pengaruh-kompensasi- pengembangan-karier-dan-disiplin-kerja-terhadap-kinerja-pega.pdf
Supardi,  S.,  &  Anwar,  S.  (2004). Dasar-Dasar  Perilaku  Organisasi. Yogyakarta:  UII Press
Wibowo,  S. (2010). Manajemen Kinerja . Jakarta:  PT. Raja Graf  Persada Wibowo,  W. (2016). Manajemen Kinerja . Jakarta:  Rajawali  Pers