Pengaruh Pelatihan dan Pengalaman Kerja (Aisah Nurramadhani Lubis, Suhada)
Pengaruh Pelatihan dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Tunas Baru Lampung, Tbk- Banyuasin
Aisah Nurramadhani Lubis 1 , Suhada 2
1 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UPGRI Palembang, aisahnurramadhanilubis@gmail.com 2 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UPGRI Palembang, Suhadaahmadmadjid@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap Produktivitas  Kerja  pada  PT.  Tunas  Baru  Lampung,  Tbk-Banyuasin.  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  metode  penelitian  kuantitatif,  dengan  populasi  seluruh  karyawan  PT.  Tunas  Baru Lampung,  Tbk-Banyuasin  berjumlah  89  orang.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan teknik sampling jenuh sehingga diperoleh sampel sebanyak 72 orang karyawan. Teknik pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi  dan  kuisioner.  Teknik  analisis  data  menggunakan regresi  linier  berganda,  koefisien  determinasi,  pengujian  hipotesis  uji  t  dan  uji  F.  Hasil  penelitian  ini dapat  diketahui  bahwa  nilai  persamaan  regresi  linier  berganda  Y=  6,844  +  0,166X 1 +  0,783X 2 +  e. Hasil  koefisien  determinasi  menunjukan  nilai  R  square  sebesar  0,651  atau  65,1%  artinya  kontribusi sumbangan  pengaruh  Pelatihan  (X 1 )  dan  Pengalaman  Kerja  (X 2 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y) sebesar  65,1%.  Hasil  pengujian  hipotesis  uji  t  Pelatihan  (X 1 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y) diperoleh  nilai  signifikan  0,155 >  α  signifikan  0,05 maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial tidak  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  Pelatihan  terhadap  Produktivitas  Kerja  pada  PT.  Tunas  Baru Lampung,  Tbk-Banyuasin.  Hasil  pengujian  hipotesis  uji  t  Pengalaman  Kerja  (X 2 )  terhadap Produktivitas Kerja diperoleh nilai signifikan 0,000 < α signifikan 0,05 maka dapat disimpulkan secara parsial ada pengaruh yang signifikan antara Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Tunas Baru Lampung, Tbk-Banyuasin. Hasil pengujian hipotesis uji F diperoleh nilai signifikan 0,000 < α  0,05  maka  hipotesis  H a (Hipotesis  alternatif)  diterima  dan  H O (Hipotesis  nol)  ditolak,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  secara  bersama-sama  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Pelatihan  dan Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Tunas Baru Lampung, Tbk-Banyuasin.
Kata kunci : Pelatihan, Pengalaman Kerja, Produktivitas Kerja

## ABSTRACK
This study aims to determine the Effect of Training and Work Experience on Work Productivity at PT. Tunas Baru Lampung, Tbk-Banyuasin. The research method used is a quantitative research method, with a population of all employees of PT. Tunas Baru Lampung, Tbk-Banyuasin numbered 89 people. The  sample  used  in  this  study  used  a  saturated  sampling  technique  to  obtain  a  sample  of  72 employees.  Data  collection  techniques  are  done  by  observation  and  questionnaire.  Data  analysis techniques used multiple linear regression, coefficient of determination, t test hypothesis testing and F test. The results of this study can be seen that the value of the multiple linear regression equation Y = 6,844  +  0,166X1  +  0,783X2  +  e.  The  results  of  the  coefficient  of  determination  show  an  R  square value  of  0.651  or  65.1%,  meaning  that  the  contribution  of  the  contribution  of  training  (X1)  and  Work Experience (X2) to Work Productivity (Y) is 65.1%. Hypothesis testing results of the Training t test (X1) on Work Productivity (Y) obtained a significant value of 0.155> α significant 0.05, it can be concluded partially  there  is  no  significant  effect  between  Training  on  Work  Productivity  at  PT.  Tunas  Baru Lampung,  Tbk-Banyuasin.  The  results  of  testing  the  t  test  hypothesis  of  Work  Experience  (X2)  on Work Productivity obtained a significant va lue of 0,000 <α significant 0.05, it can be concluded partially there  is  a  significant  influence  between  Work  Experience  on  Work  Productivity  at  PT.  Tunas  Baru Lampung, Tbk-Banyuasin. The results of testing the F test hypothesis obtained a significant value  of 0,000 <α 0.05 then the Ha hypothesis (alternative hypothesis) is accepted and HO (null hypothesis) is rejected,  it  can  be  concluded  that  together  there  is  a  significant  effect  between  Training  and  Work Experience on Work Productivity at PT. Tunas Baru Lampung, Tbk-Banyuasin.
Keywords: Training, Work Experience, Work Productivity

## A. PENDAHULUAN
Sunyoto (2018:137) pelatihan kerja  bagi  perusahaan  merupakan aktivitas yang cukup penting dilakukan hal  ini  dapat  mempengaruhi  tingkat produktivitas  dan  prestasi  kerja  bagi tenaga kerja itu sendiri dan organisasii perusahaan  dimana tenaga kerja tersebut bekerja..
Pelatihan  yang  dilakukan  di  PT. Tunas  Baru  Lampung,  Tbk.Banyuasin ditunjukan  kepada  karyawan  baru  dan karyawan  lama.  Agar  kemampuan kerja  karyawan  dapat  memadai  dan meningkatkan  kemampuan  karyawan sehingga    dapat  bekerja  secara optimal.  Dalam  pengamatan  yang dilakukan  peneliti  ada  jenis  pelatihan yaitu  pelatihaan  training  orientasi  dan soft  skills pelatihan  ini  diberikan kepada  karyawan  baru  dan  karyawan lama agar pengetahuan dan keterampilan karyawan lebih
meningkat  dan  mempunyai  keahlian lebih  dibidangnya.  Pelatihan  untuk karyawan  baru  dilakukan  dalam  waktu 1  bulan  sedangkan  untuk  karyawan lama pelatihan dilakukan 6 bulan sekali dan  melakukan  pelatihan  kerja  sesuai dengan  bidang  karyawan  masing- masing.
Dengan  adanya  pelatihan  yang cukup,  karyawan  memiliki  kesempatan untuk  menyerap  pengetahuan  dan nilai-nilai baru sehingga dapat mempunyai pengalaman kerja.
Dengan melihat adanya pengalaman  kerja  maka  dapat  menilai karyawan  tersebut  ahli  dibidangnya atau  tidak.  Di  PT.  Tunas  Baru Lampung, Tbk-Banyuasin banyak karyawan  yang  memiliki  pengalaman kerja  sudah  cukup  lama,  akan  tetapi skill  atau  keahlianya  tidak  seimbang dengan  pengalaman  kerjanya  dan masih  banyak  karyawan  yang  belum memahami  setiap  fungsi  pekerjaan. Seperti adanya karyawan yang berpengalaman
kerja dibidang
administrasi  keuangan  akan  tetapi  di tempatkan  dibagian  kabag  gudang, penempatan  tersebut  tidak  sesuai dengan pengalaman kerja yang dimiliki oleh karyawan.
Pengalaman  kerja  yang  dimiliki oleh  karyawan  maka  kepuasaan  kerja akan  lebih  tinggi.  Penempatan  yang sesuai  dengan  pengalaman  kerja karyawan yang baik dapat mempengaruhi kesuksesan perusahaan  untuk  mewujudkan  suatu tujuan.  Hal  tersebut  nantinya  akan nampak  pada  produktivitas  kerja  yang diharapkan  akan  semakin  meningkat lagi.  Melalui  pengalaman  kerja  akan menciptakan tingkat produktivitas kerja yang tinggi sehingga dapat menunjang keberhasilaan perusahaan.

## B. KAJIAN TEORI

## 1) Pelatihan
Mangkunegara (2016:49) pelatihan  (training)  adalah  proses pendidikan jangka pendek yang mempergunakan  prosedur  sistematis dan  terorganisasi,  yang  mempelajari pengetahuan  dan  keterampilan  teknis dalam meningkatkan kualitas karyawan.

## 2) Pengalaman Kerja
Yuniarsih dan Suwatno
(2016:117)  Pengalaman  kerja  yaitu pengalaman  seseorang  tenaga  kerja untuk  melakukan  pekerjaan  tertentu, pengalaman  pekerjaan  ini  dinyatakan dalam pekerjaan yang harus dilakukan dan lamanya melakukan pekerjaan itu.

## 3) Produktivitas Kerja
Hasibuan  (2017:94)  produktivitas kerja  adalah  perbandingan  antara output dengan input ,  dimana output- nya harus  mempunyai  nilai  tambah dan  teknik  pengerjaanya  yang  lebih baik.

## C. METODE PENELITIAN
Pada  metode  penelitian  Penulis menggunakan  metode  kuantitatif  yang diartikan  sebagai  metode  penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme,  digunakan  untuk  meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument  penelitian,  analisis  data bersifat  kuantitatif  statistik,  dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang telah ditetapkan.
1) Populasi
Populasi  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  ialah  seluruh  karyawan tetap pada PT.
Tunas
Baru Lampung,Tbk-Banyuasin yang berjumlah 89 orang karyawan tetap.
2) Sampel Sampel  didalam  penelitian  ini
diambil hanya 72 orang karyawan yang telah  mengikuti  pelatihan  Kerja  pada PT.  Tunas  Baru  Lampung,  Tbk- Banyuasin.
3) Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian ini adalah : a.  Kuisioner Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan  kepada  orang  lain yang  dijadikan  responden  untuk dijawabnya.
b.  Observasi
Observasi merupakan teknik pengumpulan  data  yang  tidak hanya mengukur sikap dari responden namun juga digunakan untguk merekam berbagai  fenomena  situasi  dan kondisi .

## D. HASIL PENELITIAN

## Hasil Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda untuk  mencari  nilai  pengaruh  dua variabel  bebas  atu  lebih  terhadap variabel  terikat  besarnya  pengaruh tersebut  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini.
Tabel Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.844 2.488 2.751 .008 PELATIHAN .166 .116 .195 1.438 .155 PENGALAMAN KERJA .783 .168 .634 4.671 .000 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA
Sumber :  pengolah data, 2020
Dari perhitungan
diatas didapatkan  hasil  konstanta  sebesar 6,844  beta  variabel  Pelatihan  (X1) sebesar  0,166  serta  beta  variabel Pengalaman Kerja (X2) sebesar 0,783, maka  dapat  dirumuskan  persamaan regresi linier berganda sebaagai berikut:
Y = a +b 1 X 1 + b 2 x 2 +e Y=6,844 + 0,166 X 1 + 0,783 X 2 + e
Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi linier  berganda,  maka  dapat  dianalisis sebagai berikut: 1) Koefisien  regresi  Pelatihan  sebesar
0,166 berarti Pelatihan kerja sebesar satu persen akan mengurangi Produktivitas Kerja
sebesar 16,6%.
2) Koefisien  regresi  Pengalaman  kerja sebesar 0,783 berarti bahwa peningkatan Pengalaman Kerja
sebesar satu persen akan meningkatkan  Produktivitas  Kerja sebesar 78,3%.
Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel Pelatihan dan Pengalaman  kerja  terhadap  variabel Produktivitas  Kerja  dapat  dilihat  pada Tabel berikut :
Tabel Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .807 a .651 .641 2.600
a. Predictors: (Constant), PENGALAMAN, PELATIHAN
b. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA
Sumber : Data diolah dengan program SPSS versi 23
Koefisien  determinasi  digunakan untuk mengetahui presentase sumbangan variabel independen secara bersam-sama terhadap variabel dependen.  Jika  koefisien  korelasi berganda dikuadratkan diperoleh koefisien  penentu  berganda  dengan melihat  nilai  R  sequare.  Berdasarkan perhitungan  model  summary  nilai  R square  sebesar  0,651  sehingga  dalam penelitian ini Pelatihan dan Pengalaman  Kerja  dapat  menjelaskan Produktivitas  Kerja  sebesar  65,1  dan 34,9 sisanya dipengaruhi oleh variabel lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis menunjukkan seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel bebas secara individual dalam menerangkan  variasi  variabel  terikat.
Pengujian  hipotesis  tentang  pengaruh desain  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  dilakukan dengan  uji-t  dan  untuk  menunjukkan pengaruh variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat  melalui  uji  F  dengan  taraf signifikansi 0,05.

## Hasil Uji t
Uji  parsial  (uji-t)  dilakukan  untuk menguji signifikansi pengaruh variabel- variabel bebas ( Pelatihan dan
Pengalaman kerja) secara parsial/individual terhadap variabel terikat (Produktivitas Kerja) di PT.Tunas Baru Lampung, Tbk- Banyuasin.  Uji-t  dalam  penelitian  ini digunakan  untuk  melakukan  pengujian hipotesis  dengan  tingkat  signifikansi (α=0,05).  Uji-t  ditunjukkan  pada  Tabel sebagai berikut:
Tabel Uji-t Pelatihan (X 1 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.844 2.488 2.751 .008 PELATIHAN .166 .116 .195 1.438 .155 PENGALAMAN KERJA .783 .168 .634 4.671 .000 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA
Sumber : Data diolah dengan Program SPSS Versi 23
Berdasarkan  tabel  diatas  hasil menunjukkan  nilai  signifikan  antara Variabel
Pelatihan terhadap Produktivitas  Kerja  sebesar  0,155  >
0,05 artinya H O diterima dan Ha ditolak sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan antara Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja sedangkan Pengalaman Kerja terhadap
Produktivitas  Kerja  sebesar  0,000  < 0,05 artinya H O ditolak dan H a diterima yang  berarti  ada  pengaruh  signifikan antara Pengalaman Kerja dan
Produktivitas  Kerja  pada  PT.  Tunas Baru Lampung, Tbk-Banyuasin.
Hasil Uji F
Uji
F digunakan untuk menjelaskan variabel bebas (Pelatihan dan Pengalaman Kerja) secara bersama-sama atau simultan
berpengaruh signifikan terhadap variabel  terikat  (Produktivitas  Kerja).
Uji F ditujukan untuk mengukur tingkat keberartian hubungan
secara keseluruhan  koefisien  regresi  dari variabel bebas terhadap variabel terikat  dengan  menentukan  nilai  uji  F dengan  tabel  ANOVA  ( analysis  of variance )  dan  tingkat  signifikans  dapat dilihat table sebagai berikut:
Tabel Hasil pengujian secara simultan dengan uji –F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 870.347 2 435.174 64.363 .000 b Residual 466.528 69 6.761 Total 1336.875 71 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA b. Predictors: (Constant), PENGALAMAN, PELATIHAN
Sumber : Data diolah dengan program SPSS Versi 23
Berdasarkan  uji  F  pada  tabel diatas  menunjukan  nilai  signifikan sebesar 0,000 < 0,05 artinya H o ditolak dan  Ha diterima.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa terdapat ada pengaruh  yang  signifikan  Pelatihan Kerja (X1) dan Pengalaman Kerja (X2) terhadap  Produktivitass  Kerja  (Y) pegawai pada PT. Tunas Baru Lampung, Tbk-Banyuasin.

## E. PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  uji  validitas menunjukan  semua  item  pertanyaan yang digunakan dalaam variabel pelatihan dalam penelitian ini mempunyai  nilai  yang  signifikan  0,000 <  0,05  dengan  sampel  72  orang  dari hasil  tersebut  maka  semua  item dinyatakan valid.
Dari  hasil  uji  realibitas  untuk variabel  Pelatihan,  Pengalaman  Kerja dan  Produktivitas  kerja  karyawan
masing-masing mempunyai nilai Cronbach  Alpha sebesar  0,896,  0,872 dan  0,911  .  karena  semua  nilai tersebut > 0,60 maka dapat disimpulkan bahwa seluruh item pertanyaan reliabel.
Dari  hasil  persamaan  regresi linier berganda diperoleh nilai konstanta  sebesar  6,844  ,  hal  ini berarti  jika  variabel  Pelatihan  (X 1 )  dan variabel  Pengalaman  Kerja  (X 2 )  sama dengan  nol,  maka  Produktivitas  Kerja (Y) = 6,844. Apabila variabel Pelatihan (X 1 )  meningkat  sebesar  0,166  satu satuan  sedangkan  variabel  lainya tetap,  maka  akan  diikuti  dengan peningkatan Produktivitas Kerja sebesar        0,166  satu  satuan. Sebaliknya  jika  Pelatihan  menurun satu  satuan  maka  Produktivitas  Kerja akan  mengalami  penurunan  sebesar 0,166 satu satuan. Apabila Pengalaman  Kerja  (X 2 )  meningkat
sebesar  0,783  satu  satuan  sedangkan variabel lainya tetap, maka akan diikuti dengan peningkatan Produktivitas Kerja  sebesar  0,783  satu  satuan. Sebaliknya  jika  Pengalaman  Kerja menurun  sebesar  satu  satuan  maka Produktivitas  Kerja  akan  ikut  menurun sebesar 0,783 satu satuan.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  Pelatihan  dan  Pengalaman Kerja mempengaruhi Produktivitas Kerja  pada  PT.  Tunas  Baru  Lampung, Tbk-Banyuasin. Hasil analisis koefisien determinasi  R  square  (R 2 )  sebesar 0,651 atau  65,1% yang berarti bahwa produktivitas  kerja  karyawan  dapat dijelaskan  oleh  variabel  Pelatihan  dan Pengalaman  Kerja  sebesar  (100- 65,1%)  Sedangkan  sisanya  (34,9%) dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
1. Pengaruh Pelatihan dan
Pengalaman  Kerja  Terhadap
Produktivitas  Kerja  Pada  PT. Tunas  Baru  Lampung,  Tbk- Banyuasin.
Dari  hasil  uji  hipotesis  (Uji  t) secara parsial antara variabel Pelatihan  (X 1 )  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  (Y)  diperoleh  nilai 0,155 > α 0,05 artinya H O diterima dan H a ditolak  maka  dapat  disimpulkan bahwa  secara  parsial  tidak  ada pengaruh yang signifikan antara Pelatihan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  pada  PT.  Tunas  Baru Lampung, Tbk-Banyuasin.
Pelatihan Kerja seharusnya dapat berpengaruh
Produktivitas Kerja
karena selain pengetahuan dan kemampuan yang tinggi karyawan juga membutuhkan  Pelatihan  yang  baik untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Hasil ini tidak mendukung penelitian  terdahulu  yang  dilakukan Yesi  Triani  (2019)  yang  menyatakan bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan
antara  Pelatihan  dan  pengembangan SDM terhadap produktivitas kerja.

## 2. Pengaruh  Pengalaman  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja
Pada PT. Tunas Baru Lampung, Tbk-Banyuasin .
Selanjutnya hasil pengujian hipotesis  (uji  t)  secara  parsial  antara variabel Pengalaman Kerja (X 2 ) terhadap  variabel  Produktivitas  Kerja (Y)  diperoleh  nilai  0,000  <  α  0,05 artinya  H O ditolak  dan  H a diterima maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  Pengalaman  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja.
Temuan ini mendukung penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Arie Vianti antara Pengalaman Kerja (2019)  yang  menyatakan  bahwa  ada pengaruh signifikan pengaruh Pengalaman  Kerja  dan  Jenis  Kelamin pada Produktivitas Kerja
3. Pengaruh Pelatihan
dan Pengalaman  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Terhadap
Berdasarkan  uji  F  diperoleh  nilai signifikan  antara  Pelatihan  (X 1 )  dan Pengalaman Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas  Kerja  (Y)  diperoleh  nilai Signifikan    sebesar  0,000  <  0,05, artinya  maka  hipotesis  alternative  (H o ) ditolak  dan  (H a )  diterima,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  secara  bersama- sama  terdapat  pengaruh  signifikan antara variabel
Pelatihan dan Pengalaman Kerja terhadap
Produktivitas  Kerja  pada  PT.  Tunas Baru Lampung, Tbk-Banyuasin.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  data  dan penjabaran yang telah dilakukan maka dalam  penelitian  ini  dapat  diperoleh kesimpulan sebaagai berikut:
a) Dari hasil pengujian hipotesis (Uji t)  secara  parsial  antara  Variabel Pelatihan  (X 1 )  terhadap  variabel Produktivitas  Kerja  (Y)  diperoleh nilai signifikan sebesar 0,155 > α
0,05  maka  dapat  disimpulkan bahwa  secara  parsial  tidak  ada pengaruh  yang  signifikan  antara Pelatihan  terhadap  Produktivitas Kerja  pada  PT.  Tunas  Baru Lampung, Tbk-Banyuasin.
b) Selanjutnya hasil pengujian hipotesis  (uji  t)  secara  parsial antara variabel Pengalaman Kerja  (X 2 )  terhadap  variabel Produktivitas  Kerja  (Y)  diperoleh nilai  0,000  <  0,05  maka  dapat disimpulkan bahwa secara parsial ada  pengaruh  yang  signifikan antara Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Kerja pada  PT.  Tunas  Baru  Lampung, Tbk-Banyuasin.
c) Dari hasil hipotesis (Uji F) secara bersama-sama  antara  variabel Pelatihan (X 1 ) dan Variabel Pengalaman  Kerja  (X 2 )  terhadap Produktivitas  Kerja  (Y)  diperoleh nilai signifikan sebesar 0,000 < α 0,05  maka  hipotesis  alternative (H a )  diterima  dan  hipotesis  nol (H O ) ditolak.
Maka dapat
disimpulkan bahwa secara
bersama-sama ada pengaruh yang  signifikan  antara  Pelatihan dan  Pengalaman  Kerja  terhadap Produktivitas  Kerja  pada  PT. Tunas Baru Lampung, Tbk- Banyuasin.
2.    SARAN Beberapa saran yang ingin penulis  sampaikan  kepada  pihak  PT. Tunas Baru Lampung, Tbk- Banyuasiasin adalah sebagai berikut:
a) Diharapkan  PT.  Tunas  Baru
Lampung, Tbk-Banyuasin
hendaknya  melakukan  evaluasi yang  lebih  luas  terhadap  hasil
dan proses Pelatihan yang dilaksanakan, sehingga karyawan lebih  menguasai  dan  memahami materi  Pelatihan  yang  diberikan dengan
demikian dapat meningkatkan Produktivitas kerja.
b) Diharapkan  instansi  yang  ada pada  PT.  Tunas  Baru  Lampung, Tbk-Banyuasin  untuk  pimpinanya mengadakan dialog terbuka kepada  karyawannya  agar  bisa saling berbagi pengalaman kerja.
c) Diharapkan  hasil  penelitian  ini dapat  menjadi  masukan  untuk penelitian    ditempat  lain  yang memiliki  keragaman  SDM  yang lebih kompleks dengan mengganti  atau  menambahkan variabel lain yang dapat dikaitkan dengan  komitmen  Produktivitas kerja dengan demikian diharapkan  dapat  mengungkap temuan-temuan  penelitian  yang lebih  menarik  dan  bermanfaat bagi banyak pihak .

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  Malayu  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  : PT. Bumi Askara.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2016.
Perencanaan dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia .  Bandung  :  PT.  Refika Aditama Suwatno.Yuniarsih. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: ALFABETA.