## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT SEMENDAWAI SUKU III OGAN KOMERING ULU TIMUR

## R WINDA WULANDARI

## Politeknik Darma Ganesha
rwindawulandari@gmail.com
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Semendawai Suku III Ogan Komering Ulu Timur. Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif, dengan jumlah responden sebanyak 27 orang, dan yang menjadi sampel dalam penelitian ini  sebanyak  100%  dari  jumlah  populasi  sebanyak  27  orang.  Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan bantuan metode angket dimana jawaban responden diukur dengan menggunakan skala likert yaitu pemberian nilai numerik dimana setiap skor yang diperoleh akan memiliki tingkat pengukuran ordinal. Nilai numerik tersebut  dianggap  sebagai  objek  dan  selanjutnya  melalui  proses  transformasi  yang  ditempatkan  kedalam interval. Dari hasil pengolahan data yang dilakukan, penulis menemukan bahwa adanya hubungan bersama- sama yang cukup kuat antara dua variabel bebas terhadap variabel kinerja pegawai sebagai variabel terikat. Dan  pada  koefisien  korelasi  berganda  disimpulkan  bahwa  perubahan  kinerja  disebabkan  oleh  gaya kepemipinan dan lingkungan kerja.
Kata kunci: gaya kepemimpinan, Lingkungan kerja, kinerja pegawai.

## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE SEMENDAWAI SUB-DISTRICT OFFICE, TRIBAL III OGAN KOMERING ULU EAST

## R WINDA WULANDARI
Politeknik Darma Ganesha rwindawulandari@gmail.com
Abstract. This  study  aims  to  examine  the  effect  of  leadership  style  and  work  environment  on  employee performance at the Semendawai Sub-district office, tribe III Ogan Komering Ulu East. This research includes quantitative research with a total of 27 respondents and the sample in this study is 100% of the total population of 27 people. The method of data collection is carried out with the help of the questionnaire method where respondents’ answers are measured using a Likert scale namely giving a numerical value where each score obtained  will  have  an  ordinal  measurement  level.  The  numeric  value  is  considered  as  an  object  and  then through a transformation process which is placed into an interval. From the results of data processing carried out, the authors found that there was a strong enough relationship between the two independent variables on the employee pperformance variable as the dependent variable. And on the multiple correlation coefficient it is concluded that the change in pperformance is caused by the leadesrhip style and work environment.
Keywords: leadeship style, work environment, employee performance.

## PENDAHULUAN
Organisasi adalah suatu bentuk kerja sama antar kelompok orang-orang berdasarkan  suatu  perjanjian  untuk  bekerja sama  guna  mencapai  tujuan  bersama  yang telah ditentukan ( Prajudi Atmosudirjo, 1982 : 77 ). Hal ini menunjukkan bahwa apapun corak  organisasi  itu,  ciri  organisasi  tetap sama yaitu perilakunya terarah pada tujuan.
Dari  uraian  diatas  maka  jelas  bahwa pembentukan suatu organisasi itu mempunyai tujuan yang pasti.
Salah  satu  unsur  manajemen  yang turut  memberikan  kontribusi  terhadap pencapaian  tujuan  suatu  organisasi  adalah unsur manusia (Man). Manusia yang bekerja pada suatu organisasi atau seorang pegawai memiliki  peranan  sebagai  perencana, pelaksana dan penetu atas tercapainya suatu tujuan  yang  hendak  dicapai.  Pegawai merupakan  asset  atau  kekayaan  organisasi, tanpa adanya pegawai maka tidak mungkin suatu  organisasi  atau  instansi  dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Mengingat  pentingnya  kedudukan dan  peranan  unsur  manusia  atau  pegawai tersebut, maka organisasi harus benar-benar memperhatikan  serta  memelihara  asset  yag paling  berharga  tersebut  dengan  sebaik- baiknya  agar  tidak  lepas  atau  keluar  dari
organisasi. Dengan dipeliharanya asset yang berharga tersebut, maka mereka dapat lebih didayagunakan  semaksimal  mungkin  yang tentunya  kemungkinan  pencapaian  tujuan organisasi seperti yag telah ditentukan akan semakin lebih besar.
Namun  dalam  kehidupan  suatu organisasi,  untuk  mewujudkan  tujuan  yang telah  ditentukan  seringkali  terjadi  kendala. Kenyataan  ini  disebabkan  oleh  tidak mudahnya  mengintegrasikan  kepentingan setiap  anggota  organisasi  dengan  tujuan organisasi.  Kedua  kepentingan  ini  sering menimbulkan  konflik,  masalahnya  karena suasana kejiwaan setiap manusia tidak tetap, antara lain karena dorongan kebutuhan yang selalu berubah.
Jadi  dalam  pencapaian  tujuan organisasi  amat  tergantung  pada  unsur manusia  atau  pegawai  yag  merupakan komponen dalam organisasi tersebut. Untuk menjamin  agar  proses  pencapaian  tujuan dapat tercapai dengan baik, maka diperlukan gaya  kepemimpinan  yang  baik  pula  yang tentunya untuk dapat meningkatkan kinerja para pegawai.

## TINJAUAN TEORITIS
Kepemimpinan  adalah  suatu  proses pengarahan  mempengaruhi  aktivitas  yang berkaitan  dengan  pekerjaan  dari  anggota
kelompok.  (  Soerjono  Soekamto,  1983).
Sedangkan pengertian kepemimpinan lainnya  dirumuskan  sebagai  suatu  kegiatan untuk  mempengaruhi  orang-orang  agar bekerja bersama-sama menuju suatu tujuan tertentu  yang  mereka  inginkan  bersama.  ( Sondang P. Siagian, 1991).
Keberhasilan  seorang  pemimpin dalam  mempengaruhi  perilaku  banyak dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan.  Ada dua  hal  yang  biasanya  dilakukan  pimpinan terhadap  bawahannya  atau  pengikutnya yakni  perilaku  mengarahkan  dan  perilaku mendukung para bawahan. Perilaku mengarahkan  sebagai  sejauh  mana  seorang pimpinan melibatkan dalam komunikasi satu arah,  antara  lain  menetapkan  peranan, memberitahukan pengikut tentang apa yang seharusnya bisa dikerjakan, kapan, dimana, bagaimana  cara  menyelesaikannya  dan melakukan secara ketat.
Lingkungan  kerja  adalah  sesuatu yang  ada  disekitar  para  pekerja  dan  yang mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan  (Nitisemito, 1992).  Selanjutnya  menurut  Sedarmayati  ( 2001  :  12  )  lingkungan  kerja  merupakan keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik atau  sesuai  apabila  manusia  dapat melaksanakan  kegiatan  secara  optimal, sehat,  aman  dan  nyaman.  Kesesuaian lingkungan  kerja  dapat  dilihat  akibatnya dalam  jangka  waktu  yang  lama  lebih  jauh lagi  lingkungan-lingkungan  kerja  yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu  yang  lebih  banyak  dan  tidak mendukung  diperolehnya  rancangan  sistem kerja yang efisien.
Setiap  individu  yang  bekerja  dan organisasi yang beroperasi  pasti berorientasi pada  visi,  misi  dan  sasaran  tertentu. Organisasi  pasti  mengetahui  apa  yang diharapkan pada customer atau klien selama waktu  tertentu  sebagaimana  tergambar dalam  visi  organisasnya  dan  individu  yang seharusnya  tahu  apa  yang  menjadi  sasaran atau  target  dari  pekerjaanya  selama  kurun waktu  tertentu.  Secara  normatif,  suatu organisasi  pelayanan  publik  seharusnya melakukan  pengukuran  terhadap  kinerja secara  komprehensif  dengan  menggunakan parameter  seperti  efisiensi,  efektivitas  dan kualitas.  (Martin  &  Kettner,  1996),  atau ditambah  degan  parameter  lain  seperti economy,  equity,  sustainability,  relevence, responsiveness  accounntibility  dan  control (Pollitt, Birchall and Puttman, 1998).

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah analisis
kuantitatif yaitu
menggunakan  angka-angka  yang  diperoleh dari  hasil  penelitian.  Metode  analisis kuantitaif  diperrgunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan, lingkungan kerja dan kinerja pegawai serta melakukan  pengujian  hipotesis.  Untuk mengetahui  adanya  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan dengan kinerja pegawai dann antara  lingkungan  kerja  dengan  kinerja pegawai,  maka  terlebih  dahulu  akan dikemukakan  keeratan  hubungan  antara
kinerja pegawai (Y) dengan gaya kepemimpinan  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja (X 2 ) dengan menggunakan rumus koefisien korelasi .  Selanjutnya  untuk  mengetahui pengaruh  atau  perubahan  variabel  X 1 dan variabel X 2 terhadap Y secara bersama-sama digunakan analisis regresi dengan menggunakan rumus regresi linier berganda .  Untuk  mengetahui  apakah koefisien  korelasi  antara  variable  bebas dengan  variabel  terikat  cukup  bila  dipakai untuk membuat kesimpulan maka digunakan uji signifikan dengan menggunakan uji dua sisi  ( two  tailed ).  Dengan  menggunaka bantuan perangkat lunak SPSS Version 16.0 for  windows,  maka  dari  output  yang
diperoleh dapat dilakukan langkah pengujian  dengan  cara  membandingkan signifikansi  dari  hasil  perhitungan  dengan alpha yang  merupakan  tingkat  kesalahan atau signifikansi yang digunakan adalah 5%.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dengan  mengambil  taraf  signifikan sebesar 5% maka dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 (p < 0,05) maka H 0 ditolak dan H a diterima.  Artinya  dapat  disimpulkan bahwa  ada  hubungan  secara  linier  antara Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Camat  Semendawai  Suku  III  Ogan Komering  Ulu  Timur.  Dengan  kata  lain terdapat hubugan positif antara variabel gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  pada kantor  camat  Semendawai  Suku  III  Ogan Komering  Ulu  Timur,  serta  mendukung hipotesis  yang  diajukan  dimana  gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja berhubungan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Adanya  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  dapat  mendukung  kinerja pegawai, dimana kinerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya. Hasil uji validitas menggunakan
program SPSS Versi 16.0 for Windows yang terdapat  pada  tabel    dibawah  ini menunjukkan  bahwa  nilai  korelasi  (r) seluruh  item  variabel  lebih  besar  dari  03 sehingga  seluruh  item  dalam  instrumen penelitian  ini  dinyatakan  valid  dan digunakan untuk analisisndata selanjutnya.
Analisis uji validitas variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) Item – Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Varrianc e if Item Deleted Corrected Item – Total Correlation Squarred Multiple Correlati on Cronbac h’s Alpha if Item Deleted
dk 1 dk 2 dk 3 dk 4 dk 5 dk 6 dk 7 dk 8
74,5333 74,7333 74,6667 74,6889 74,7333 74,9111 74,7333 74,8000 56,664 59,155 58,818 58,856 58,018 60,128 56,882 57,618 ,529 ,421 ,590 ,480 ,540 ,352 ,623 ,575 . . . . . . . . ,906 ,908 ,904 ,906 ,905 ,909 ,903 ,904
Dari  tabel  diperlihatkan  bahwa corrected item – total correlation lebih dari 0,3  maka  dapat  dikatakan  variabel  gaya kepemimpinan (X 1 ) semuanya valid.
Analisis uji validitas variabel lingkungan kerja (X 2 ) Item – Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted Scale Varriance if Item Deleted Corrected Item – Total Correlation Squarred Multiple Correlation Cronbach’s Alpha if Item Deleted ik 1 ik 2 ik 3 ik 4 ik 5 ik 6 ik 7 ik 8
73,7111 73,4889
73,8000 73,8222 73,7111 73,5778 73,6444 73,7111 64,210 68,301 66,345 67,286 64,210 65,477 64,007 64,210 ,649 ,348 ,433 ,387 ,649 ,545 ,640 ,649 . . . . . . . . ,916 ,922 ,921 ,922 ,916 ,919 ,917 ,916
Dari  tabel  diperlihatkan  bahwa corrected item – total correlation lebih dari 0,3  maka  dapat  dikatakan  variabel lingkungan kerja (X 2 ) semuanya valid.

## Analisis uji validitas variabel kinerja pegawai (Y) Item – Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Varriance if Item Deleted Corrected Item – Total Correlation Squarred Multiple Correlation Cronbach’s Alpha if Item Deleted kin 1 kin 2 kin 3 kin 4 kin 5 kin 6 kin 7 kin 8 85,4000 85,2889 85,2889 85,2667 85,3333 85,2889 85,2444 85,2000 92,700 93,710 90,710 90,564 92,773 93,483 92,643 94,164 ,577 ,520 ,695 ,722 ,572 ,576 ,570 ,596 . . . . . . . . ,940 ,941 ,939 ,938 ,940 ,940 ,940 ,940
Dari  tabel  diperlihatkan  bahwa corrected item – total correlation lebih dari 0,3  maka  dapat  dikatakan  variabel  kinerja pegawai (Y ) semuanya valid.
Terdapat  hubungan  yang  signifikan
yaitu sebesar 0,640 dari Gaya
Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Kantor  Camat  Semendawai  Suku  III Ogan  Komering  Ulu  Timur.  Terdapat hubungan  yang  signifikan  yaitu  sebesar 0,334  dari  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Camat Semendawai  Suku  III  Ogan  Komering  Ulu Timur.  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan lebih  besar  yaitu  0,640  daripada  hubungan Lingkungan  Kerja  yaitu  sebesar  0,334 terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Camat  Semendawai  Suku  III  Ogan Komering Ulu Timur.

## PENUTUP
Secara  parsial  ada  hubungan  yang posotif antara variabel Gaya Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor
Camat  Semendawai  Suku  III  Ogan Komering  Ulu  Timur,  apabila  ada peningkatan  dalam  Gaya  Kepemimpinan maka  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Camat Semendawai  Suku  III  Ogan  Komering  Ulu
Timur  juga  meningkat.  Secara  parsial  juga ada  hubungan  yang  positif  antara  variabel
Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Pegawai,  artinya  terdapat  hubungan  yang kuat  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Camat Semendawai  Suku  III  Ogan  Komering  Ulu Timur,  hal  ini  mengandung  makna  ada peningkatan  dalam  lingkungan  kerja  maka kinerja  akan  meningkat.  Selanjutnya hipotesis yang menyatakan lingkungan kerja secara parsial berhubungan positif terhadap kinerja.
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan  agar dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada Kantor  Camat  Semendawai  Suku  III  Ogan
Komering Ulu Timur. Gaya kepemimpinan senantiasa harus ditingkatkan dari waktu ke
waktu  karena  dalam  beberapa  konsep
MSDM diakui bawahan. Kemudian pimpinan harus terus melaksanakan perbaikan seperti memberikan gaji/insentif,
meningkatkan  keamanan,  bebas  dari  rasa
takut dalam melaksanakan tugas,
memberikan
kesempatan untuk
mengembangkan  dan  meningkatkan  diri,
serta  meningkatkan  suasana  lingkungan kerja yang kondusif agar para pegawai pada
Kantor  Camat  Semendawai  Suku  III  Ogan
Komering Ulu Timur juga bisa meningkatkan kinerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arief Wicaksono,  Indira Rachmawati,  Fajar S.A  Prabowo,  (2015)  Anilisis AISAS (attention,Interest,Search,Actio n,Share)  Pada    Penonton  Iklan Versi  Mini  Drama  “Ada    Apa Dengan  Cinta”  (aadc)  2014  On Youtube    In    Indonesia.  E- Proding  of  ManagementVol 2,No  3  Page2488,    Universitas Telkom.
Aulia Arifanty dan Brilian Primadani Satria
Putri  ,S.I.Kom.,M.Si,  (2019) Pengaruh  Iklan  Web  Series Toyota “Mengakhiri Cinta Dalam Tiga Episode” Terhadap
Respon Khalayak,   e-Proceding of    Management    Vol.6,    No.3 Page      2469,      Universitas Telkom.
Dewi  Rosa    Indah  dan  Zenita  Maulida, (2017) Analisis Efektivitas Iklan Media  Televisi  Menggunakan EPIC  Model    (Studi  Kasus Poduk    A  MiLD  DI  Kota Langsa).Jurnal
Penelitian
Ekonomi    Akutansi    (JENSI),
Vol    1.    No.2    Universitas Samudra  ,Sties Banda Aceh. Dipta  Raga  Pratama,  Dr  Ir,Agus  Achmad Suhendra, MT., Rio Aurachman    SR.,MT.  (2019) Efektivitas Iklan Jasa Paidpromote  pada  followers
Akun Tumbler Line @ Indonesia Menggunkan Metode    Customer    Response Index    Konsep    AISAS.  e-
ProceedingofEngineeringVol. 6,No.2  Page6282,    Universitas Telkom.
Eka    Nur    Kamilah,      (2015)    Pengaruh
Ketrampilan    Manager    Guru Terhadap    Hasil  Belajar  Siswa Pada  Mata  Pelajaran  Akutansi, repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu, Universitas Pendidikan Indonesia Erica  Della  Santoso  dan  Novia  Larasati, (2019)  Benarkah  Iklan  Online Efektif Untuk Digunakan Dalam    Promosi  Perusahaan, Jurnal  Ilmiah  Bisnis    dan Ekonomi  Asia  Vol.13  No.1
Page28-36,  Universitas  Ma Chung Malang. Jody  Utomo  S,  (2014) Pengaruh  Keyword
Ads    Terrhaadap    Keputusan Pembelian Dengan Metode AISAS.Universitas Telkom. Kotler    Philip  and    G.Armstrong,    (2012) Principles  of  Marketing.  New
Jersey:PersonPrentice Hall, In. Muhammad  Saputra, Viola De Yusa, (2019) Analisis  Efektivitas  Iklan  dan Brand  Awareness    Program Pascasarjana  IIB  Darmajaya  Di Bandar    Lampung.    Jurnal Manajemen    Vol  13  No.  2, Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis IIB Darmajaya.