Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## USE OF BIBLIOMETRIC ANALYSIS TO IDENTIFY KAIZEN RESEARCH BREAKTHROUGHS IN 2019-2024 USING THE VOSVIEWER APPLICATION

## PENGGUNAAN ANALISIS BIBLIOMETRIK UNTUK MENGIDENTIFIKASI TEROBOSAN PENELITIAN KAIZEN TAHUN 2019-2024 MENGGUNAKAN APLIKASI VOSVIEWER
Ahmad Gunawan 1 , Imam Sucipto 2 Universitas Pelita Bangsa 1,2 ahmadgunawan@pelitabangsa.ac.id 1 , imamsucipto@pelitabangsa.ac.id 2

## ABSTRACT
This  study  uses  bibliometric  analysis  with  the  VOSViewer  application  to  identify  breakthroughs  in Kaizen research in the period 2019 to 2024, a philosophy of continuous improvement that is the focus of research in various fields such as manufacturing, management, and engineering. Through searching, collecting,  and  evaluating  Kaizen-related  scientific  publications,  this  study  produced  a  scientific network map to visualize the relationship between articles and research contributions. Article data was obtained from the Google Schooler database using the Publish or Perish reference manager application. This search resulted in 200 articles that were considered relevant. These results show that the number of  publications  related  to  this  topic  from  2019  to  2024  is  fairly  large,  with  an  average  number  of publications of 111.69. Then it is known that the highest number of publications is in 2020 with a total of 49 articles, while the lowest is in 2023 with 31 articles. Analysis of co-occurrence of keywords using VOSViewer  resulted  in  78  words/terms  grouped  into  8  clusters.  The  study  results  indicate  that  the author  recommends  include  additional  keywords  in  future  research  to  enhance  the  accuracy  and comprehensiveness  of  the  findings.  This  review  might  serve  as  a  starting  point  for  further  study  on related materials.
Keywords : Bibliometric Analysis, Kaizen, VOSViewer, Computational Mapping Analysis.

## ABSTRAK
Penelitian ini menggunakan analisis bibliometrik dengan aplikasi VOSViewer untuk mengidentifikasi terobosan dalam penelitian Kaizen pada periode 2019 hingga 2024, filosofi perbaikan berkelanjutan yang menjadi fokus penelitian di berbagai bidang seperti manufaktur, manajemen, dan teknik. Melalui pencarian, pengumpulan, dan evaluasi publikasi ilmiah terkait Kaizen, penelitian ini menghasilkan peta jaringan ilmiah untuk memvisualisasikan hubungan antara artikel dan kontribusi penelitian. Data artikel diperoleh dari database Google Schooler menggunakan aplikasi pengelola referensi Publish atau Perish. Pencarian  ini  menghasilkan  200  artikel  yang  dianggap  relevan.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa jumlah publikasi terkait topik ini dari tahun 2019 hingga 2024 cukup besar, dengan rata-rata jumlah publikasi sebanyak 111,69. Kemudian diketahui bahwa jumlah publikasi tertinggi adalah pada tahun 2020 dengan total 49 artikel, sedangkan yang terendah pada tahun 2023 dengan 31 artikel. Analisis ko- kemunculan kata kunci menggunakan VOSViewer menghasilkan 78 kata/istilah yang dikelompokkan menjadi 8 klaster. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penulis merekomendasikan memasukkan kata kunci tambahan dalam penelitian di masa depan untuk meningkatkan akurasi dan kelengkapan temuan. Tinjauan ini dapat berfungsi sebagai titik awal untuk studi lebih lanjut tentang materi terkait.
Kata Kunci : Analisis Bibliometrik, Kaizen, VOSViewer, Analisis Pemetaan Komputasi.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  industri  global  saat ini  berada  pada  tingkat  persaingan  yang semakin  tinggi,  terutama  di  sektor manufaktur,  baik  di  tingkat  nasional maupun  internasional.  Persaingan  bisnis yang semakin ketat, baik di pasar domestik maupun  di  pasar  internasional  untuk menghasilkan  produk  dan  menyediakan produk dengan kualitas tinggi, harga yang kompetitif  dan  waktu  pengiriman  yang lebih cepat. (Handayani & Sukardi, 2020).
Persaingan  global  sudah  sangat  ketat  dan tak  terhindarkan,  sehingga  menjadi tantangan  bagi  Indonesia.  Hampir  setiap negara  bersaing  untuk  menekankan keunggulan  sumber  daya  masing-masing.
Pemberdayaan sumber daya ekonomi dapat dilakukan  jika  sumber  daya  manusia  di dalam negeri memiliki kompetensi keterampilan,  keahlian,  dan  pengetahuan yang  memadai  untuk  mengembangkan sumber daya tersebut.(Gunawan, 2020).
Filosofi Kaizen, yang secara harfiah berarti  "perbaikan  berkelanjutan"  dalam bahasa  Jepang,  telah  menjadi  landasan untuk  mencapai  efisiensi,  inovasi,  dan keunggulan  kompetitif  di  berbagai  bidang industri  dan  manajemen  (Kusumaningrum
&  Muhtadin,  2018).  Sebagai  pendekatan sistematis  untuk  perbaikan  proses,  Kaizen telah  menarik  perhatian  para  peneliti,
praktisi,  dan  pengambil  keputusan  untuk mendukung  pengembangan  organisasi yang  adaptif  dan  berorientasi  pada perubahan.  (Kinasih & Banin, 2023).
Berdasarkan  McLoughlin  &  Miura dalam (Herman Pelani et al., 2023). Kaizen adalah metodologi filosofis yang berupaya meningkatkan  kehidupan  individu  di  luar keadaan  mereka  sebelumnya.  Hasil  yang dicapai tidak harus luar biasa, tetapi harus membuka  jalan  untuk  perbaikan  di  masa depan.  Menggunakan  metodologi  kaizen, dapat menciptakan masa depan yang lebih menjanjikan,  melampaui  keadaan  saat  ini dan  masa  lalu.  (Turyandi,  2020).  Strategi kaizen  terutama  mengandalkan  upaya manusia  untuk  meningkatkan  hasil,  dan hal-hal yang memerlukan perbaikan proses.
Pendekatan  berorientasi  proses  disebut sebagai  " plan-do-check-act "  (Maryani  et al., 2020)
Penelitian  tentang  Kaizen  telah ditemukan  di  berbagai  jurnal  dan  dapat diakses  melalui  Google  Schooler  atau pencarian jurnal lainnya. Beberapa peneliti sebelumnya yang telah melakukan
penelitian  Kaizen  antara  lain  dengan
melakukan  penelitian  terkait  "Penerapan Budaya Kaizen Dan 5R Untuk
Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  PT  NT Piston  Ring  Indonesia".  Kemudian  riset "Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap
Performa  Kata  Divisi  Layanan  Kalla Toyota  Alaudin  Makassar"      (Herman
Pelani     dkk., 2023)    (    Limpo     & Kamase, 2022) . Dari penelitian
"Investigasi  Empiris  Hubungan  antara
Filosofi  Kaizen  dan  Kinerja  Organisasi:
Kasus  Industri  Manufaktur  Ethiopia"
(Hailu  dkk.,  2020) . Meskipun  banyak peneliti  yang  telah  melakukan  penelitian terkait  Kaizen  di  dunia  pendidikan, khususnya  di  Indonesia,  sejauh  ini  belum ada  peneliti  yang  melakukan  pemetaan
menggunakan
analisis bibliometrik publikasi  terkait  yang  terindeks  oleh Google  Schooler  menggunakan  software VOSViewer terhadap Kaizen.
Berdasarkan  dijelaskan  bahwa "Analisis bibliometrik adalah bentuk meta- analisis  data  penelitian,  yang  dapat membantu  peneliti  dalam  mempelajari  isi bibliografi dan analisis kutipan artikel yang dipublikasikan  di  jurnal  dan  karya  ilmiah lainnya." Dalam implementasinya, analisis bibliometrik  juga  sering  dibantu  oleh software VOSViewers dalam menganalisis data.  VOSViewer  dikenal  sebagai  salah satu alat komputer yang dapat
dimanfaatkan  untuk  menampilkan  peta bibliometrik.        (Al          Husaeni          &
Nandiyanto    , 2022)
Berdasarkan  permasalahan  di  atas, tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk
melakukan  analisis  bibliometrik  dengan pemetaan komputasi artikel terkait budaya kaizen yang diindeks oleh Google Schooler menggunakan perangkat lunak
VOSViewer.  Diharapkan  penelitian  ini dapat  membantu  peneliti  menentukan acuan  tema  penelitian  yang  akan  diambil, khususnya terkait budaya kaizen.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  metode  yang digunakan  adalah  analisis  bibliometrik. Berdasarkan  Dijelaskan  bahwa  metode analisis  bibliometrik  adalah  analisis literatur  dengan  menekankan  pendekatan matematis dan statistik. Analisis bibliometrik  ini  membantu  peneliti  untuk mempelajari  isi  bibliografi  dan  analisis kutipan  dari  setiap  artikel  yang  diperoleh dari database Google Scholar. Penelitian ini menggunakan  data  dari  hasil  pencarian artikel  di  Publish  or  Perish.  Untuk mencapai  tujuan  yang  diharapkan,  para peneliti menggunakan aplikasi (1) Publish or  Perish,  (2)  VOS  Viewer  dan  (3)
Microsoft Excel.   (Dewi &     Jauhariyah    ,
2021)
Mengacu  pada  pendapat  Proses penelitian analisis bibliometrik melibatkan lima tahap: pertama, mengidentifikasi kata kunci; kedua, mencari data artikel; ketiga,
penyaringan artikel; keempat,
mengumpulkan  dan  menyusun  data;  dan terakhir,  menganalisis  data.    Pertama, menentukan  kata  kunci,  menentukan  kata kunci  disesuaikan  dengan  kebutuhan pencarian  topik  penelitian,  kemudian mencari  data  artikel  terkait,  sedangkan pencarian artikel ini menggunakan database Google  Scholar  dengan  memanfaatkan aplikasi Publish or Perish. Dalam pencarian artikel, peneliti membatasi tahun publikasi dengan memilih rentang 2019 hingga 2024, sehingga  hasil  pencarian  artikel  diperoleh sebanyak  200  artikel  terkait.  Setelah mencari artikel, langkah selanjutnya adalah menyimpan file dalam format file RIS dan file  CSV,  hal  ini  bertujuan  untuk memudahkan peneliti dalam mengolah data menggunakan  Microsoft  Excel,  kemudian data  tersebut  diolah  dan  disaring berdasarkan  analisis  kebutuhan.  Tahap selanjutnya setelah penyaringan, kemudian menghasilkan  data  artikel  yang  diproses selama  5  tahun  terakhir  (2019-2024),  22 artikel  dengan  kutipan  terbanyak  yang tercantum di Google scholar, dan data lain yang  diperlukan  untuk  analisis.  Tahap
terakhir adalah melakukan analisis bibliometrik menggunakan software VOSViewer.    Fungsi  VOSViewer  dapat
menunjukkan  peta  bibliometrik  dari  apa yang sedang dibahas.    (    Tranfield     dkk.,
2003)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Pencarian Data Publikasi

## Pencarian artikel dilakukan pada 07
Januari  2024  menggunakan  perangkat lunak  Publish  or  Perish.  Seperti  yang dinyatakan  oleh  prinsip  pertama  metode analisis  bibliometrik  adalah  menentukan kata  kunci,  dan  prinsip  kedua  adalah pencarian kata kunci.  Berdasarkan prinsip- prinsip  tersebut,  penentuan  kata  kunci penelitian  seperti  yang  tercantum  pada Gambar 1, yaitu "Budaya Kaizen" melalui kolom  judul,  jumlah  publikasi  maksimal
200  artikel,  dan  membatasi  rentang publikasi  dari  tahun  2019  hingga  2024.
Berdasarkan  artikel  yang  diperoleh  dari pencarian  kata  kunci,  menurut  database Google  Scholar,  menghasilkan  200  artikel yang  terkait  dengan  Budaya  Kaizen. Selanjutnya, peneliti menyimpan data dari pencarian  ini  ke  dalam  format  CSV  yang kemudian  diolah  menggunakan  Microsoft
Excel dan format RIS yang digunakan pada aplikasi VOSViewer   (    Tranfield     dkk.,
2003) .
Gambar 1. Pencarian Artikel dengan Menggunakan Kata Kunci di Kolom Judul
Menurut  data  yang  dikumpulkan  pada Tabel  1,  ada  22  artikel  dengan  jumlah kutipan  tertinggi.    Jumlah  total  kutipan untuk  semua  makalah  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  1658.  Jumlah rata-rata  kutipan  per  tahun  adalah  331,60, dan  jumlah  rata-rata  kutipan  per  artikel adalah  8,29.  Jumlah  rata-rata  penulis  per artikel adalah 111,69. H-index untuk semua artikel adalah 22, dan g-index adalah 34.
Tabel 1. 22 Artikel dengan Kutipan
Terbanyak dari 2019-2024
Author Title Year  Cites M Helmold Lean management  and kaizen 2020 166 A Cherrafi, S Elfezazi, B Hurley, Green and lean: a Gemba–Kaizen model for sustainability enhancement 2019 93 TH Netland, DJ Powell, P
Hines Demystifying lean leadership 2020 76 B Vo, E Kongar, MF Suárez Barraza Kaizen event approach:  a  case study in the packaging industry
2019 61
M Rossini, F Audino, F
Costa, FD Cifone, Extending  lean frontiers: a kaizen case study in an Italian MTO manufacturing company
2019 59
V Janjić, M Todorović,
D Jovanović Key success factors and benefits of Kaizen implementation 2020 54
Author Title Year  Cites DMC Ferreira, TA Saurin A complexity theory perspective of kaizen: a study in healthcare 2019 44 TS Omotayo, P Boateng, O Osobajo, A Oke, Systems thinking and  CMM  for continuous improvement  in the  construction industry 2020 40 AK Dhingra, S Kumar, B Singh Cost reduction and quality improvement through Lean- Kaizen  concept using value stream  map  in Indian manufacturing firms
2019 39
E Maryani, A Purwanto, H Kartika,
M Haris,
Do Gemba
Kaizen  and  5S
Reinforce Medical Equipment Manufacturing Performance 2020 38
I Kregel Kaizen in university teaching: continuous course improvement 2019 38 K Aoki The  roles  of material  artifacts in  managing  the learning– performance paradox: the kaizen case 2020 37 MF Suárez- Barraza, JA Miguel- Davila Kaizen–Kata,  a problem-solving approach to public service health  care  in Mexico. A multiple-case study 2020 33
HH Berhe Application of Kaizen philosophy for enhancing manufacturing industries' performance: exploratory study of Ethiopian 2022 32
Author Title Year  Cites chemical industries RZ Prayuda Continuous improvement through  Kaizen in  an  automotive industry
2020 31 H Ishijima, K Nishikido, M Teshima,
Introducing  the “5S-KAIZEN- TQM”  approach into public hospitals in
Egypt 2020 30 TL Nguyen STEAM-ME:  A novel  model  for successful Kaizen implementation and  sustainable performance  of SMEs in Vietnam
2019 29 M Bellgran, M Kurdve, R Hanna Cost driven Green  Kaizen  in pharmaceutical
production–
Creating  positive engagement  for environmental improvements 2019 29 S Goyal, E Law An  introduction to  Kaizen  in health care 2019 24 V Janjić, J Bogićević, B Krstić Kaizen as a global  business philosophy for continuous improvement  of business performance
2019 23
MF Suárez- Barraza, JA Miguel- Dávila,
Application of Kaizen-Kata methodology  to improve operational problem processes. A case study in a service organization
2021 23
Y Cahyono, A Purwanto, D Muliansyah, Did  Kaizen  and 5S Affect Company Performance? Evidence  from Indonesian Manufacturings 2020 23

## Pengolahan  Hasil  Pencarian  Budaya Kaizen
Setelah  sebelumnya  melakukan  pencarian data  melalui  Publish  atau  Perish  yang kemudian  disimpan  melalui  file  CSV  dan diproses melalui Microsoft Excel.  Seperti yang  dimaksud  dengan  itu,  langkah selanjutnya adalah bagi para peneliti untuk memilah  dari  tahun  terendah  ke  tahun teratas.    Berdasarkan  hasil  penyortiran, tahun terendah diperoleh pada tahun 2019 dan  tahun  teratas  pada  tahun  2024.
Berdasarkan  pengolahan  hasil  pencarian data,  peneliti  memperoleh  data  jumlah publikasi  setiap  tahun  yang  kemudian disajikan  pada  Tabel  2.      (        Tranfield dkk., 2003)
Menurut  informasi  pada  tabel  2, terbukti jumlah artikel yang dianalisis oleh akademisi  tentang  topik  budaya  kaizen adalah 43 pada tahun 2019, 49 pada tahun 2020,  42  pada  tahun  2021,  35  pada  tahun
2022, dan 31 pada tahun 2023. Berdasarkan jumlah publikasi, terbukti bahwa telah ada penelitian yang sedang berlangsung tentang
Budaya  Kaizen  setiap  tahunnya,  terutama dalam 5 tahun terakhir (2019-2024)..

## Tabel 2. Publikasi berdasarkan
Tahun Year of Publication Number of Publications 2019 43 2020 49 2021 42 2022 35 2023 31 Total 188

## Visualisasi  Topik  Budaya  Kaizen menggunakan VOSViewer
Selanjutnya, peneliti menentukan  visualisasi  artikel  yang diperoleh  melalui  Publish  or  Perish menggunakan
software
VOSViewer.
Dalam  analisis  Kaizen  Culture,  jumlah pemetaan  komputasi  yang  ditemukan adalah  78  kata/istilah.  Setiap  item  yang ditemukan  terkait  budaya  kaizen  dalam pemetaan  data  dibagi  menjadi  8  klaster, sebagai berikut:
Klaster  1  yang  ditandai  dengan  warna merah memiliki 12 kata/istilah, yaitu bisnis, perubahan,  budaya  perusahaan,  angka, kesehatan,  aplikasi  kaizen,  konsep  kaizen, proses  kaizen.  Lean,  point,  success  faktor dan sastra sistematis rev.
Cluster 2 yang ditandai dengan warna hijau memiliki 12 kata/istilah yaitu artikel, studi sikap, studi empiris, budaya Jepang, sastra, budaya  baru,  budaya  baru,  budaya  non
Jepang, orang, peneliti, ulasan, Toyota, dan tahun.
Cluster 3 yang ditandai dengan warna biru memiliki  10  kata/istilah,  yaitu  analisis, budaya  perusahaan,  faktor  keberhasilan kritis,  gemba  kaizen,  lear  manufacturing, manajer,  mediating  role,  tempat,  prinsip, produktivitas dan peningkatan.
Klaster 4 yang ditandai dengan warna hijau muda  memiliki  10  kata/istilah,  yaitu abstrak,  kinerja  karyawan,  Indonesia, pengaruh, kepuasan kerja, aktivitas kaizen, budaya kerja kaizen, leardership, target dan kehidupan kerja.
Klaster 5 yang ditandai dengan warna ungu memiliki 9 kata/istilah, yaitu proses bisnis, prinsip  kaizen,  kebutuhan,  peluang, pesanan,  penelitian,  TQM,  pelatihan,  dan nilai.
Cluster 6 yang ditandai dengan warna biru memiliki  9  kata/istilah,  yaitu  tantangan, komitmen,  negara,  peran  import,  inovasi, keberhasilan  kaizen,  Malaysia,  kinerja operasional, dan budaya organisasi.
Klaster  7  yang  ditandai  dengan  warna oranye  memiliki  8  kata/istilah,  yaitu manajemen  perubahan,  studi  saat  ini, Mesir, model gemba kaizen, teknik gemba kaizen, teknik kaizen dan cahaya.
Klaster 8 yang ditandai dengan warna abu- abu  memiliki  8  kata/istilah,  yaitu  biaya, pendidikan,  contoh,  rumah  sakit,  acara kaizen,  metode  kaizen,  kunci,  dan perbaikan proses.
Hubungan  antara  istilah  dan istilah lainnya ditampilkan di setiap klaster.
Mengacu  pada  itu  setiap  istilah  ditandai dengan  lingkaran  berwarna.  Ukuran lingkaran untuk setiap istilah menunjukkan frekuensi  munculnya  istilah  tersebut.
Ukuran  lingkaran  label  menunjukkan hubungan  positif  dengan  frekuensi  istilah yang  muncul  dalam  judul  atau  abstrak.
Semakin  besar  ukuran  lingkaran,  semakin sering  istilah  tersebut  muncul.  Visualisasi pemetaan yang diteliti dalam penelitian ini dibagi  menjadi  tiga  bagian:  1)  Visualisasi jaringan  (lihat  Gambar  3),  2)  Visualisasi kepadatan  (lihat  Gambar  4),  dan  3)
Visualisasi overlay (lihat Gambar 5).   (Al Husaeni     &     Nandiyanto    , 2022)
Gambar 3. Visualisasi Jaringan
Berdasarkan  hasil  Visualisasi
Jaringan  yang  tercantum  pada  Gambar  3,
ini  menunjukkan  hubungan  antara  istilah yang  dijelaskan  dalam  jaringan  yang koheren.  Klaster  dari  setiap  istilah  yang sering  diteliti  dan  terkait  dengan  topik penelitian ini adalah Budaya Kaizen. Ada 8 kelompok  atau  kelompok  yang  ditandai dengan  warna  merah  pada  kelompok  1, warna  hijau  pada  kelompok  2,  warna  biru pada kelompok 3, warna hijau muda pada kelompok 4, warna ungu pada kelompok 5, warna biru di kelompok 6, warna oranye di kelompok  7  dan  warna  abu-abu  pada kelompok 8.

## Gambar 4. Visualisasi Kepadatan
Hasil Visualisasi Kepadatan Gambar  4  menunjukkan  bahwa  istilah tersebut  muncul  lebih  sering  ketika  label istilah memiliki diameter yang lebih besar dan  warna  kuning  yang  lebih  cerah. Sebaliknya,  jika  warna  kuning  memudar, itu  berarti  jumlah  orang  yang  meneliti istilah tersebut sedikit. Mengacu pada hasil Visualisasi  Densitas,  dapat  dilihat  bahwa penelitian  terkait  istilah  Budaya  Kaizen memiliki  banyak  penelitian  yang  diteliti. (Al     Husaeni     &     Nandiyanto    , 2022)

## Gambar 5. Visualisasi Hamparan
Menurut Gambar 5, yang menampilkan  representasi  overlay,  variasi rona  untuk  setiap  tahun  menunjukkan rentang  tahun  publikasi.  Jaringan  ungu mewakili  tahun  penerbitan  paling  awal, sedangkan jaringan kuning mewakili tahun penerbitan terbaru.
Berdasarkan  hasil  pemetaan  data  artikel yang  terkumpul,  dapat  dilihat  bahwa  kata kunci  Kaizen  Culture  telah  cukup  banyak digunakan  dalam  penelitian  di  Indonesia. Oleh  karena  itu,  perlu  dicari  topik penelitian  tentang  Budaya  Kaizen  yang lebih mutakhir.

## PENUTUP
Penelitian  ini  bertujuan  untuk melakukan  analisis  bibliometrik  publikasi yang terindeks oleh Google Scholar melalui aplikasi  Publish  or  Perish  dengan mengolahnya menggunakan software VOSviewer.  Fokus  penelitian  ini  adalah "Budaya  Kaizen".  Berdasarkan  hasil pencarian  pustaka,  diperoleh  200  artikel dengan rentang tahun yang diterbitkan dari tahun  2019  hingga  2024.  Kelima  tahapan dalam  analisis  bibliometrik  ini  meliputi: penentuan  kata  kunci,  pencarian  data artikel,  penyaringan  artikel,  pengumpulan dan penyusunan data, terakhir menganalisis data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penelitian kultur kaizen menurun dari tahun
2019  hingga  2024.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  peluang  penelitian budaya  Kaizen  masih  memiliki  peluang yang cukup tinggi dan terkait dengan hal- hal lain.
Penelitian  ini  juga  menunjukkan bahwa  analisis  kesesuaian  kata  kunci menghasilkan 78 kata/istilah yang kemudian  dikelompokkan  menjadi  8 klaster.  Selain  itu,  visualisasi  jaringan, kepadatan dan overlay menunjukkan bahwa budaya kaizen adalah beberapa kata kunci yang sering muncul.
Namun,  penelitian  ini  masih  perlu disempurnakan  dengan  penelitian  lain, karena  pencarian  sumber  data  dalam penelitian ini hanya terbatas pada pencarian Google  Schooler,  perlu  didukung  oleh penelitian  serupa  yang  menggunakan pencarian yang berbeda, misalnya menggunakan  pencarian  Scopus,  Web  of
Science, dan sebagainya agar perkembangan  penelitian  ini  dapat  dilihat secara komprehensif

## DAFTAR PUSTAKA
Al Husaeni, D. F., & Nandiyanto, A. B. D. (2022). Bibliometric Using Vosviewer with  Publish  or  Perish  (using  Google Scholar  data):  From  Step-by-step Processing  for  Users  to  the  Practical Examples  in  the  Analysis  of  Digital Learning  Articles  in  Pre  and  Post Covid-19  Pandemic. ASEAN  Journal of  Science  and  Engineering  2  (1)
(2022) 19-46 . https://doi.org/10.17509/ijost.v6ix
Dewi, I. S., & Jauhariyah, M. N. R. (2021). Analisis  Bibliometrik  Implementasi Pembelajaran  Fisika  Berbasis  STEM pada Tahun 2011-2021. Jurnal Ilmiah Pendidikan Fisika , 5 (3), 368.
https://doi.org/10.20527/jipf.v5i3.390
4 Gunawan,  A.  (2020).  Pelatihan  digital entrepreneurship mewujudkan generasi milenial berjiwa wirausaha di sekolah  SMA  Desa  Karangasih
Cikarang. Jurnal  Abdimas  Kartika Wijayakusuma , 1 (1), 38–45.
Hailu, H., Taddese, F., Tsegay, K., Jilcha, K.,  &  Hailu,  T.  (2020).  Empirical Investigation  of  Relationship  between Kaizen Philosophy and Organizational Performance:  A  Case  of  Ethiopian Manufacturing  Industries. European
Online  Journal  of  Natural  and  Social Sciences , 9 (4), 735–751. http://www.european-science.com
Handayani,  W.,  &  Sukardi,  S.-.  (2020).
Pengaruh Budaya Kaizen dan Budaya Horenzo Terhadap Produktivitas kerja karyawan  di  PT  .  Yamaha  Music Indonesia Manufacturing Asia Cikarang  Barat. MIX:  JURNAL ILMIAH  MANAJEMEN , 10 (2),  210. https://doi.org/10.22441/mix.2020.v10 i2.005
Herman  Pelani,  A.,  Suherman,  E.,  &
Patricia Anggela, F. (2023). Application Of Kaizen And 5R Culture To  Improve  Employee  Performance PT  NT  Piston  Ring  Indonesia Penerapan  Budaya  Kaizen  Dan  5R
Terhadap Perbaikan Kinerja Karyawan
PT  NT  Piston  Ring  Indonesia.  In Management Studies and Entrepreneurship  Journal (Vol.  4, Issue 5). http://journal.yrpipku.com/index.php/ msej Kinasih,  G.,  &  Banin,  Q.  Al.  (2023). Implementasi  Budaya  Kaizen  Dan Kreativitas Karyawan Dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai Mediasi. Jurnal  Ilmiah  Manajemen
Dan  Bisnis  (JIMBis) , 2 (2),  125–145. https://doi.org/10.24034/jimbis.v2i2.5 827
Kusumaningrum, D., & Muhtadin. (2018). Pengaruh  Budaya  Kaizen  Terhadap Kinerja Karyawan PT. Indospring, Tbk Di Gresik. Jurnal Fakultas Ekonomi), 6(2), 185–201 , Vol. 06 (02), 185–201.
Limpo,  L.,  &  Kamase,  R.  (2022).  The Effect Of Kaizen Culture On The Work Performance  Of  The  Kalla  Toyota Alauddin  Makassar  Service  Division. In JManagER Journal of Management, E-Business & Entrepreneurship Research (Vol. 01, Issue 02).
Maryani,  E.,  Purwanto,  A.,  Kartika,  H., Haris,  M.,  Ihsan,  N.,  Muhammat,  K., Fatah,  A.,  &  Pramono,  R.  (2020). European  Journal  of  Molecular  & Clinical  Medicine  Do  Gemba  Kaizen And 5s Reinforce Medical Equipment Manufacturing
Performance ?
European  Journal  of  Molecular  & Clinical  Medicine , Volume  07 (Issue 07).
Tranfield,  D.,  Denyer,  D.,  &  Smart,  P.
(2003).  Towards  a  Methodology  for Developing
Evidence‐Informed
Management Knowledge by Means of Systematic Review. British Journal of
Management , 14 (3), 207–222.
https://doi.org/10.1111/1467-
8551.00375
Turyandi,  I.  (2020).  Peningkatan  Kinerja Karyawan Di Pt. Meprofarm Bandung Sebagai  Dampak  Penerapan  Kualitas Kehidupan Kerja Dan Budaya Kaizen. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi , 4 (2).