P-ISSN : 2598-5035;  E-ISSN : 2684-8244
Peran Inkubator Bisnis dan Teknologi (IBT) Universitas Jambi dalam Pengelolaan Keuangan pada Bisnis Rintisan Gubuk Nenas Jambi (Studi Kasus pada Bisnis Rintisan Gubuk Nenas Jambi)
The Role of Jambi University Business and Technology Incubator (IBT) in Financial Management at Gubuk Nenas Jambi (Case Study at Gubuk Nenas Jambi)
Dwi Istiqomah 1 , Netty Herawaty 2 , Reni Yustien 3
1 2 3 Universitas Jambi– Jambi
Email: netherawaty@unja.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  yaitu  untuk  mengetahui  peran  dari  Inkubator  Bisnis  dan  Teknologi  (IBT) Universitas Jambi dalam proses pengelolaan keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi. Penelitian  ini  juga  bertujuan  untuk  mengetahui  proses  pengelolaan  keuangan  yang  dilakukan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif yang  menunjukkan  peran  dari  IBT  Universitas  Jambi  dalam  melakukan  pelatihan  dan pendampingan  proses  pengelolaan  keuangan  pada  bisnis  rintisan  Gubuk  Nenas  Jambi. Penelitian ini memakai cara pengumpulan data yang berasal dari wawancara, studi literatur, dan dokumentasi  catatan  keuangan  Gubuk  Nenas  Jambi.  Cara  pengambilan  sampel  yang  dipakai dalam  penelitian  ini  yaitu  teknik purposive  sampling .  Analisis  data  yang  digunakan  berupa pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.
Kata Kunci : Bisnis Rintisan, Pengelolaan Keuangan, Peran IBT

## ABSTRACT
This research aims to determine the role of Jambi University Business and Technology Incubator (IBT)  in  financial  management  process  at  Gubuk  Nenas  Jambi.  This  research  also  aims  to determine  the  financial  management  process  in  Gubuk  Nenas  Jambi.  This  research  is  a qualitative  descriptive  research  which  shows  the  role  of  Jambi  University’s  IBT  in  conducting training  and  assistance  in  the  financial  management  process  at  Gubuk  Nenas  Jambi.  This research uses data collection techniques such as interview, literature study, and documentation of Gubuk Nenas Jambi’s financial records. The sampling technique carried out in this research used  a  purposive  sampling  technique.  Data  analysis  carried  out  in  the  form  of  data  collection, data reduction, data presentation, and drawing conclusions.
Keywords :  Start-up Business, Financial Management Process, IBT Role

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  keuangan  menjadi  salah  satu  hal  yang  paling  mendasar  dalam  menjalankan sebuah usaha atau bisnis. Hal tersebut juga menjadi tolok ukur kemajuan usaha yang ditandai dengan  pencatatan  keuangan  yang  baik.  Pengelolaan  keuangan  harus  dilakukan  dengan menggunakan sistemasi akuntansi dalam penyajian laporan keuangan usaha. Penyajian laporan keuangan  juga  menjadi  hal  yang  perlu  dilakukan  oleh  para  pelaku  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  (UMKM)  dan  bisnis  rintisan  ( start-up )  guna  mengembangkan  potensi  usaha  ke depannya (Fatwitawati, 2018).
Keberadaan UMKM di Indonesia saat ini menjadi hal yang sangat krusial bagi perekonomian negara.  Hal  tersebut  dibuktikan  dari  pelaksanaan  pembangunan  negara  yang  sebagian  besar dipengaruhi  oleh  UMKM  (Hidayatulloh  &  Maulana,  2021).  Kontribusi  dari  sektor  UMKM  bagi Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia diperkirakan sebesar 61,41% (Hidayatulloh & Maulana, 2021).  Hal  tersebut  juga  merepresentasikan  bahwa  sektor  UMKM  mendominasi  hampir  sekitar 97% dari total tenaga kerja Indonesia dan 90% dari total pelaku usaha di Indonesia (Hidayatulloh &  Maulana,  2021).  Menurut  data  dari  Kementerian  Koperasi  dan  UMKM,  UMKM  memiliki kontribusi yang besar dalam membentuk tenaga kerja, membentuk pendapatan domestik bruto, melakukan ekspor, dan menciptakan ekuitas atau investasi (Hamza & Agustien, 2019) .
Pengembangan inkubator bisnis di tingkat perguruan tinggi maupun di masyarakat menjadi salah satu opsi yang dapat memberikan dampak luar biasa bagi pengembangan usaha, terutama bagi UMKM dan bisnis rintisan seperti Gubuk Nenas Jambi. Gubuk Nenas Jambi atau yang lebih dikenal  sebagai  Gubuk  Nenas  merupakan  sebuah  bisnis  yang  bergerak  di  bidang  kuliner  dan menjadi usaha binaan Inkubator Bisnis dan  Teknologi (IBT) Universitas Jambi. IBT Universitas Jambi  menjadi  salah  satu  inkubator  bisnis  yang  berupa  pusat  penelitian  di  lingkup  Universitas Jambi  dengan  visi  untuk  menjadi  inkubator  bisnis  dan  teknologi  unggulan  yang  inovatif, kompetitif,  dan  berkelanjutan  guna  mencapai  reputasi  global  (IBT  UNJA,  2018).  Tujuan didirikannya  IBT  Universitas  Jambi  adalah  untuk  menciptakan  dan  mengembangkan  jiwa wirausaha  mahasiswa  Universitas  Jambi  melalui  pembinaan  dan  penciptaan  usaha  baru  yang memiliki potensi besar untuk memasuki pasar. Sehingga ke depannya pengelolaan bisnis rintisan yang berada di bawah naungan IBT Universitas Jambi mampu memasuki jenjang UMKM skala nasional (IBT UNJA, 2018) .
Beberapa  kendala  yang  masih  dihadapi  oleh  bisnis  rintisan  salah  satunya  adalah pengelolaan keuangan yang masih belum dilakukan secara baik dan benar. Para pelaku bisnis rintisan yang dinaungi IBT pada perguruan tinggi juga masih banyak yang belum mengetahui dan memahami  pencatatan  keuangan  usaha  yang  akuntabel  dan  jelas,  salah  satunya  pada  usaha Gubuk  Nenas.  (Putri  &  Nugroho,  2020).  Ketidakmampuan  sumber  daya  manusia  dalam menggunakan akuntansi sehingga rentan terjadinya penyelewengan keuangan perusahaan juga menjadi salah satu hambatan bagi bisnis rintisan saat ini (Fatwitawati, 2018).
Penelitian  ini  juga  dilakukan  pada  pelaku  usaha  Gubuk  Nenas.  Alasan  peneliti  memilih usaha  Gubuk  Nenas  adalah  untuk  mengobservasi  pengelolaan  keuangan  usaha  yang  telah dilakukan. Gubuk Nenas yang merupakan tenant binaan IBT Universitas Jambi menjadikan hal tersebut  berhubungan  dengan  peran  dari  IBT  Universitas  Jambi  dalam  pengelolaan  laporan keuangan  usaha  Gubuk Nenas. Tujuan dilakukannya penelitian ini, yakni (1) untuk mengetahui peran  IBT  Universitas  Jambi  dalam  pengelolaan  keuangan  pada  bisnis  rintisan  Gubuk  Nenas Jambi dan (2) untuk mengetahui pengelolaan keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi.

## LANDASAN TEORI

## Inkubator Bisnis
Menurut  Atmoko  (2021),  inkubator  bisnis  merupakan  suatu  program  atau  lembaga  yang dirancang khusus untuk memberikan pembinaan dan mengakselerasi tingkat keberhasilan dalam mengembangkan potensi bisnis melalui beberapa kegiatan yang diikuti oleh mitra bisnis lainnya (Atmoko,  2021).  Inkubator  Bisnis  dan  Teknologi  (IBT)  di  Indonesia  sudah  mulai  dirintis  sejak tahun  1993.  Faktanya  hal  tersebut  masih  menjadi  fenomena  yang  sangat  langka.  Hal  tersebut dibuktikan dari jumlah IBT di Indonesia yang hanya berjumlah lima puluh (50) IBT dan sebagian IBT  lainnya  sudah  mulai  mengalami  kegagalan  saat  ini.  Hal  ini  tentu  saja  sangat  rendah  jika dibandingkan  dengan  perkembangan  IBT  lainnya  di  seluruh  dunia.  Proses pengembangan sebuah  IBT  dibutuhkan  setidaknya  dua  faktor  utama  yang  saling  mengisi  satu  sama  lain,  di antaranya, yaitu (1) proses inkubasi dengan kapabilitas tinggi yang dikelola oleh inkubator yang mumpuni dan (2) program-program pengembangan bisnis yang dapat mendukung sebuah bisnis sehingga menjadi bisnis mandiri dalam mengembangkan usaha ke depannya (Sadikin, 2020).
Pengembangan  bisnis  rintisan  bagi  para  pengusaha  baru  ( tenant )  akan  dilakukan  melalui pendampingan  dari  inkubator  bisnis.  Inkubator  bisnis  berfungsi  untuk  memberikan  pembinaan kepada  para  mahasiswa  ataupun  pengusaha  baru  dalam  menjalankan  bisnisnya  guna menghasilkan produk dan/atau layanan yang layak jual di pasaran. Inkubator bisnis juga harus mampu menyediakan fasilitas yang  dapat menunjang kegiatan wirausaha mahasiswa dan/atau pengusaha baru ( tenant ), seperti ruang kantor, laboratorium, dan fasilitas lain berupa pelatihan terhadap para pengusaha baru dengan tujuan memberikan wawasan baru dan manfaat terhadap bisnis rintisan yang akan dijalankan ke depannya (Lutfiani et al., 2020).
Lutfiani,  et  al  (2020)  menyebutkan  bahwa  dalam  tugas  dan  kewajibannya  inkubator  bisnis melakukan proses inkubasi usaha yang bertujuan untuk melakukan pendampingan terhadap para mahasiswa  wirausaha  atau  pengusaha  baru  ( tenant )  sehingga  mereka  dapat  dengan  mudah menemukan solusi untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi dalam bisnis rintisan yang dijalankannya  (Lutfiani  et  al.,  2020).  Penelitian  ini  juga  menyebutkan  bahwa  perguruan  tinggi berperan  sebagai  inkubator  bisnis,  yaitu  tempat  pembelajaran  yang  baik  dan  sesuai  bagi mahasiswa  wirausaha  yang  dapat  memberikan  inovasi  bagi  para  pengusaha  baru  untuk menjalankan bisnis rintisannya sendiri (Lutfiani et al., 2020).

## Peran Inkubator Bisnis
IBT Universitas Jambi sebagai salah satu wadah yang menaungi beberapa bisnis rintisan di lingkup Universitas Jambi memiliki peran sebagai berikut (IBT UNJA, 2018).
1. Melakukan pendampingan terhadap bisnis rintisan dalam pengurusan legalitas usaha Inkubator  bisnis  berperan  sebagai  wadah  dalam  memberikan  pendampingan  bagi  para pelaku bisnis rintisan untuk dapat menjalankan usahanya dengan baik. Salah satu langkah yang dilakukan adalah dengan memberikan layanan dalam pengurusan legalitas usaha. Pengurusan legalitas  usaha  yang  dilakukan  di  IBT  Universitas  Jambi  berupa  penyediaan  layanan  dalam bentuk  pemberian  pendamping  atau  mentor  yang  sudah  tersertifikasi  sebagai  Pendamping UMKM  yang  dapat  membantu  setiap  pelaku  bisnis  rintisan  dalam  melakukan  pengurusan legalitas  usahanya.  Selain  itu,  IBT  Universitas  Jambi  juga  sudah  menyediakan  layanan pengurusan legalitas usaha bagi para pelaku bisnis rintisan dalam bentuk pengurusan Sertifikasi Halal dan HAKI (Hak Atas Kekayaan Intelektual) (IBT UNJA, 2018).

## 2. Melakukan bimbingan terkait pengelolaan keuangan
IBT  Universitas  Jambi  menjalankan  peran  sebagai  salah  satu  inkubator  bisnis  yang memberikan  inkubasi  bagi  para  pelaku  bisnis  rintisan  yang  berada  di  bawah  binaannya.  IBT Universitas  Jambi  juga  melakukan  pendampingan  dari  segi  pengelolaan  keuangan  yang memudahkan para pelaku bisnis rintisan untuk dapat mengelola keuangan usahanya secara baik dan  benar.  Bentuk  pendampingan  yang  dilakukan  oleh  IBT  Universitas  Jambi  dalam  hal pemberian  bimbingan  terkait  pengelolaan  keuangan  berupa  pelaksanaan  pelatihan  keuangan yang  melibatkan  para  akademisi  dan  praktisi,  baik  yang  berasal  dari  dalam  maupun  dari  luar lingkup Universitas Jambi.
3. Melakukan pendampingan dalam pencarian sumber pendanaan Pendampingan  dalam  segi  pencarian  sumber  pendanaan  bagi  para  pelaku  bisnis  rintisan yang  belum  memiliki  sumber  dana  dilakukan  oleh  IBT  Universitas  Jambi  sebagai  salah  satu perannya  di  lingkup  Universitas  Jambi.  IBT  Universitas  Jambi  melakukan  pendampingan  dan memberikan  bimbingan  bagi  pelaku  bisnis  rintisan  yang  ingin  melakukan  pengajuan  sumber dana, baik itu kepada koperasi, lembaga permodalan, maupun lembaga perbankan. Hal ini juga menjadi  salah  satu  peran  yang  dijalankan  oleh  IBT  Universitas  Jambi  untuk  dapat memaksimalisasi  suntikan  dana  kepada  para  pelaku  bisnis  rintisan  yang  berada  di  lingkungan Universitas Jambi (IBT UNJA, 2018).
4. Melakukan pendampingan terhadap pelaksanaan uji pasar
Pelaksanaan uji pasar yang melibatkan para pelaku bisnis rintisan di lingkungan Universitas Jambi  dilakukan  melalui  pelaksanaan  kegiatan  bazar,  ekspo,  dan  pameran.  Kegiatan  tersebut difasilitasi oleh IBT Universitas Jambi. Hal ini dilakukan sebagai salah satu bentuk implementasi dari peran yang dijalankan oleh IBT Universitas Jambi sebagai wadah dalam melakukan uji pasar bagi  para  pelaku  bisnis  rintisan.  Pelaksanaan  uji  pasar  tersebut  akan  mempertemukan  antara pelaku bisnis rintisan dengan para pelanggan potensial.

## Pengelolaan Keuangan
Menurut Sabiq Hilal Al Falih, et al (2019) pengelolaan keuangan merupakan suatu kegiatan yang  berkaitan  dengan  pendanaan  dan  pengelolaan  aset  guna  mencapai  tujuan  perusahaan secara komprehensif (Sabiq Hilal Al Falih et al., 2019). Seluruh proses tersebut dilakukan untuk memenuhi  pendapatan  perusahaan  melalui  penekanan  biaya  dan  pengalokasian  dana  secara efisien (Sabiq Hilal Al Falih et al., 2019). Proses pengelolaan keuangan menurut Nurwahid (2021) secara umum terdiri atas empat kegiatan utama, yaitu sebagai berikut.
1. Perencanaan Anggaran
Perencanaan  merupakan  sebuah  kegiatan  untuk  menentukan  target  yang  akan  dicapai melalui  cara  terbaik  yang  akan  dilakukan  untuk  mencapai  target  tersebut.  Perencanaan  dalam pengelolaan keuangan berupa penetapan target keuangan, baik dalam jangka pendek maupun jangka  panjang  guna  melaksanakan  fungsi  keuangan  yang  efektif.  Perencanaan  pengelolaan keuangan juga dapat berupa penyusunan anggaran perusahaan yang dinyatakan dalam bentuk moneter dan bertujuan untuk menghasilkan laba di kemudian hari (Nurwahid, 2021).
2. Pencatatan Keuangan
Pencatatan keuangan merupakan sebuah kegiatan yang dilakukan dalam bentuk rekapitulasi bukti transaksi keuangan yang telah terjadi di masa lalu. Pencatatan keuangan dilakukan secara kronologis dan sistematis sesuai dengan keadaan yang sebenarnya terjadi. Proses pencatatan keuangan menjadi indikator bahwa transaksi telah terjadi pada perusahaan. Proses pencatatan keuangan  juga  berupa  pengumpulan  bukti  transaksi  seperti  nota,  kuitansi,  faktur,  dan  lain-lain (Nurwahid, 2021).

## 3. Pelaporan Keuangan
Pelaporan  keuangan  merupakan  langkah  yang  dilakukan  setelah  kegiatan  pemindahan transaksi ke buku besar telah selesai. Transaksi yang telah  dipindahkan ke dalam buku  besar dan buku besar pembantu akan ditutup pada akhir bulan. Proses selanjutnya ialah pemindahan transaksi  tersebut  ke  ikhtisar  laporan  keuangan  yang  akan  menjadi  dasar  dalam  penyusunan laporan keuangan perusahaan (Nurwahid, 2021).
4. Pengendalian Keuangan
Proses  pengendalian  keuangan  merupakan  proses  untuk  mengukur  dan  mengevaluasi kapasitas  kinerja  keuangan  yang  telah  dilakukan  oleh  sebuah  perusahaan  selama  periode tertentu.  Proses  pengendalian  keuangan  dilakukan  untuk  mengetahui  bahwa  perusahaan tersebut telah mencapai target keuangan yang telah dianggarkan sebelumnya (Nurwahid, 2021).

## Bisnis Rintisan
Menurut Saputra (2015), bisnis rintisan atau yang lebih sering disebut start-up adalah sebuah organisasi  sementara  yang  bertujuan  untuk  menentukan  model  bisnis  yang  dapat  diulang  dan memiliki skala usaha yang pas (Saputra, 2015). Berdasarkan definisi tersebut, bisnis rintisan atau start-up lebih  awam  dikenal  sebagai  sebuah  bentuk  bisnis  yang  dijalankan  oleh  sekelompok orang yang memiliki visi dan misi yang sama guna menciptakan produk dan/atau layanan yang inovatif dan kreatif serta diharapkan dapat memberikan kebermanfaatan bagi masyarakat umum. Membangun sebuah bisnis rintisan tentu tidak terlepas dari risiko yang tentu saja akan dihadapi kapan pun dan di mana pun.

## Siklus Hidup Bisnis Rintisan
Siklus  hidup  sebuah  bisnis  rintisan  mulai  dari  tahap  awal  pengembangan  hingga  tahap peluasan usaha dimulai dengan tiga tahap, yakni sebagai berikut (Karir & Global, 2015).
1. Bootstrapping Stage
Tahap  ini  dimulai  dengan  serangkaian  kegiatan  untuk  merencanakan  pengubahan  ide menjadi bentuk bisnis nyata yang akan menghasilkan keuntungan bagi perusahaan ke depannya (Karir & Global, 2015). Tahap ini juga diasumsikan sebagai bentuk tahap yang paling sederhana dan  kreatif  untuk  memperoleh  sumber  daya  tanpa  meminjam  yang  didapat  dari  membentuk anggota tim, menggunakan dana pribadi, dan meminta anggota keluarga atau teman dekat untuk berinvestasi dalam usaha yang akan dilaksanakan (Karir & Global, 2015).
2. Seed Stage
Setelah  melalui bootstrapping  stage ,  pengembangan  bisnis  rintisan  akan  memasuki  tahap pembibitan usaha atau seed stage . Tahap ini ditandai dengan kegiatan membangun kerja sama tim, mengembangkan purwarupa produk yang akan  dijadikan  usaha, memenuhi pangsa  pasar, melakukan penilaian produk usaha, dan mencari investasi usaha (Karir & Global, 2015).
3. Creation Stage
Tahap  penciptaan  atau creation  stage merupakan  tahap  akhir  yang  akan  dihadapi  oleh pengembangan  sebuah  bisnis  rintisan.  Tahap  penciptaan  ini  terdiri  atas  beberapa  kegiatan berupa menjual produk ke pelanggan potensial, memasuki pangsa pasar, dan mampu merekrut karyawan pertamanya (Karir & Global, 2015).

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data Penelitian
Jenis data yang  digunakan dalam  penelitian ini adalah data  primer yang didukung dengan data  sekunder.  Data  primer  yang  diperoleh  berupa  hasil  wawancara  bersama  pengelola  IBT
Universitas  Jambi  dan  CEO  Gubuk  Nenas  Jambi,  serta  didukung  oleh  kajian  literatur  dari beberapa jurnal  dan buku. Data sekunder yang digunakan juga berasal dari catatan keuangan Gubuk  Nenas  Jambi.  Pengambilan  sampel  informan  dilakukan  dengan  menggunakan  metode purposive  sampling yang  berjumlah  tiga  orang  informan,  yaitu  Ketua  IBT  Universitas  Jambi, Admin Keuangan IBT Universitas Jambi, dan CEO Gubuk Nenas Jambi.

## Metode Analisis Data
Hasil dari pengumpulan data pada penelitian ini dianalisis menggunakan metode dari Miles, Huberman, dan Saldana yang terdiri atas tiga kegiatan sebagai berikut (Miles et al., 2015).
1. Pengumpulan Data
Proses pengumpulan data dilakukan pertama kali dengan cara penggalian dan pengambilan data  dari  berbagai  sumber,  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  (Miles  et  al.,  2015). Proses pengumpulan data juga dilakukan dengan menggunakan teknik pengumpulan data yang dianggap  tepat.  Penggunaan  teknik  pengumpulan  data  yang  tepat  tersebut  akan  dapat menjadikan  data  yang  didapatkan  menjadi  lebih  terarah  dan  terkendali.  Proses  pengumpulan data  pada  penelitian  ini  dilakukan  melalui  tiga  metode,  yaitu  studi  literatur,  dokumentasi,  dan wawancara.
2. Reduksi Data
Proses  reduksi  atau  pengurangan  data  dilakukan  melalui  kegiatan  pemilihan,  pemusatan, penyederhanaan,  pengabstrakan,  dan  pengubahan  data  yang  dimiliki  sebagai  hasil  transkripsi tertulis (Miles et al., 2015). Pengurangan data merupakan suatu proses untuk mencari informasi penting berupa ringkasan yang dapat diolah menjadi sebuah informasi yang berarti (Miles et al., 2015). Tujuan dilakukannya reduksi data adalah untuk menemukan informasi yang sesuai dan menarik  yang  terletak  di  dalam  hasil  pengumpulan  data  sehingga  dapat  digunakan  untuk transkrip hasil pengumpulan data (Miles et al., 2015).
3. Penyajian Data Penyajian data atau data display merupakan sebuah proses yang berhubungan dengan hasil dari  reduksi  data  sebelumnya  (Miles  et  al.,  2015).  Hasil  dari  reduksi  data  dapat  berupa  grafik, narasi, matriks, jaringan, dan bagan (Miles et al., 2015). Penelitian ini menyajikan data berupa narasi dari hasil wawancara dan akan menjadi jawaban untuk pertanyaan rumusan masalah.
4. Penarikan Kesimpulan
Proses penarikan kesimpulan dalam analisis data wawancara dapat dilakukan menggunakan beberapa  teknik,  yaitu  analisis  isi  dan  analisis  tematik  (Miles  et  al.,  2015).  Penelitian  ini menggunakan analisis isi untuk menarik kesimpulan dari hasil wawancara. Analisis isi merupakan proses  analisis  data  hasil  wawancara  dengan  cara  membentuk  kategori  untuk  konseptualisasi data dan menganalisisnya lebih lanjut (Miles et al., 2015).

## Indikator Objek Penelitian
Indikator yang menjadi ukuran dalam penelitian ini dijelaskan pada Tabel 1 berikut.
Tabel 1. Indikator Objek Penelitian
Objek Penelitian Indikator Peran inkubator bisnis dalam pengelolaan keuangan bisnis rintisan 1. Pendampingan  bisnis  rintisan  dalam  pengurusan  legalitas usaha. 2. Pelaksanaan bimbingan terkait pengelolaan keuangan.
3. Pendampingan  bisnis  rintisan  dalam  pencarian  sumber pendanaan.
P-ISSN : 2598-5035;  E-ISSN : 2684-8244
4. Pendampingan bisnis rintisan dalam melakukan uji pasar. Pengelolaan keuangan bisnis rintisan 1. Perencanaan anggaran. 2. Pencatatan keuangan.
3. Pelaporan keuangan.
4. Pengendalian keuangan.
Sumber data: Diolah untuk penelitian, 2022

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Peran IBT Universitas Jambi dalam Pengelolaan Keuangan Bisnis Rintisan
Penelitian  yang  dilakukan  melalui  wawancara  bersama  Ketua  IBT  Universitas  Jambi  dan Admin  Keuangan  IBT  Universitas  Jambi  menghasilkan  data  kualitatif  yang  menjelaskan  peran dari IBT Universitas Jambi dalam pengelolaan keuangan pada bisnis rintisan sebagai berikut.

## 1. Pendampingan bisnis rintisan dalam pengurusan legalitas usaha
Ketua  IBT  Universitas  Jambi  menjelaskan  di  dalam  wawancara  yang  dilakukan  bahwa  IBT Universitas  Jambi  sejauh  ini  sudah  menjalankan  fungsinya  untuk  melakukan  pendampingan dalam  pengurusan  legalitas  usaha  bisnis  rintisan.  IBT  Universitas  Jambi  juga  berperan  dalam menyediakan  fasilitas  seperti  pendamping  yang  telah  tersertifikasi  sebagai  pendamping  UMKM sebagai  mentor  dalam  pengurusan  legalitas  usaha  bisnis  rintisan.  Berikut  kutipan  wawancara bersama Ketua IBT Universitas Jambi.
“Nah, kita mengawal itu. Jadi memastikan bahwa mereka itu mengurus legalitas usahanya. Nah,  itu  didampingi  oleh  salah  seorang  pendamping  yang  memang  ditugaskan  oleh inkubator. Jadi, inkubator menugaskan satu orang pendamping, ini kamu mendampingi usaha ini,  ya,  kamu  mendampingi  usaha  ini,  kamu  mendampingi  usaha  ini.  Memastikan  bahwa mereka itu mengurus legalitas usahanya, gitu .”
Admin  Keuangan  IBT  Universitas  Jambi  juga  memberikan  pendapat  mengenai  peran  IBT Universitas Jambi dalam pengurusan legalitas usaha bisnis rintisan sebagai berikut.
“Kalau  dalam  legalitas  usaha  pendampingannya,  ya  karena  berhubungan  dengan  pihak terkait. Itu aja , sih , hubungannya. Karena itu juga syarat-syarat gitu , ya. Misalnya kalau kayak produk baru yang perlu diuji-uji segala macam gitu lah itu banyak uji-uji kualitas produk. Nah, menunggunya, kan juga lama.”
Penjelasan  dari  kedua  informan  tersebut  menunjukkan  bahwa  IBT  Universitas  Jambi  telah menjalankan  fungsinya  sebagai  penyedia  layanan  dalam  memberikan  pendampingan  dan pelatihan  bagi  bisnis  rintisan  untuk  mengurus  legalitas  usahanya.  Hasil  penelitian  tersebut menunjukkan  hasil  yang  relevan  dengan  penelitian  Mahani  (2019).  Penelitian  Mahani  (2019) menyebutkan  bahwa  inkubator  bertanggung  jawab  dalam  memberikan  pendampingan  dan pelatihan kepada para pelaku bisnis rintisan untuk mendapatkan legalitas usaha (Mahani, 2019). Hal  tersebut  menunjukkan  adanya  kesesuaian  dengan  hasil  penelitian  yang  didapatkan  oleh peneliti mengenai peran IBT Universitas Jambi dalam pengurusan legalitas usaha bisnis rintisan, terutama bagi bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi.

## 2. Pelaksanaan bimbingan terkait pengelolaan keuangan
Berdasarkan  wawancara  yang  dilakukan  bersama  Ketua  IBT  Universitas  Jambi  tersebut menunjukkan  hasil  bahwa  IBT  Universitas  Jambi  melakukan  kegiatan  bimbingan  dan/atau pelatihan yang dilakukan sebagai upaya untuk meningkatkan pemahaman dan pengetahuan para pelaku  bisnis  rintisan  dalam  melakukan  pengelolaan  keuangan  usaha.  Hal  tersebut  juga disampaikan oleh Ketua IBT Universitas Jambi dalam wawancara yang dilakukan sebagai berikut.
P-ISSN : 2598-5035;  E-ISSN : 2684-8244
“Ee..,  itu  ada.  Kita,  kan  ada  untuk tenant itu,  kan  kita  ada  namanya  pelatihan.  Nah,  ada pelatihan  manajemen  keuangan.  Nah,  di  situ  kita  memang  mendatangkan  ee.., narasumbernya  itu  dosen  dan  praktisi  lah  ibaratnya  seperti  itu,  ya.  Nah,  seperti  Pak  Agus Syarif, kan beliau kemarin menjadi narasumber untuk manajemen keuangan. Nah, kemudian, Pak Salman yang di SPI, kan jadi narasumber juga untuk kelayakan laporan usaha. Dan Pak Budi  itu  terkait  dengan  teknis  di  lapangannya.  Artinya  penyusunan  SPJ-nya gimana , bikin kuitansinya gimana gimana karena beliau, kan udah lama di bagian keuangan Unja, kan.” Admin  Keuangan  IBT  Universitas  Jambi  juga  menyatakan  bahwa  IBT  Universitas  Jambi menyediakan  pendampingan  dan  pelatihan  dalam  hal  yang  berkaitan  dengan  pengelolaan keuangan bisnis rintisan. Berikut kutipan wawancara bersama Admin Keuangan IBT Universitas Jambi.
“Oh  kalau  pengelolaan  keuangan  itu,  kan  internalnya tenant ,  ya.  Jadi,  sifatnya  IBT  hanya pendampingan  dan  pelatihan aja karena  kita  memberikan  pelatihan  cara  pencatatan  yang baik,  terus  ee..,  membuat  laporan  keuangan  yang bener seperti  apa  dan  menganalisa laporan  keuangan.  Itu aja peran  IBT  kalau  laporan  keuangan  karena  udah  mereka,  kan termasuk instansi, ya. Artinya mereka organisasi yang berbeda di Unja, tapi dari sisi angka IBT tidak ikut campur di situ. IBT hanya dalam proses pembuatannya saja untuk menciptakan laporan keuangan yang baik, gitu .”
Berdasarkan penjelasan kedua informan tersebut dapat dilihat bahwa IBT Universitas Jambi memberikan fasilitas berupa  pendampingan  dan  pelatihan  bagi bisnis rintisan untuk melakukan pengelolaan  keuangan  usahanya.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh Atmoko (2021) dan Mahani (2019). Atmoko (2021) menjelaskan bahwa inkubator berperan dalam  menyediakan  jasa  atau  bantuan  berupa  pelatihan  manajemen  akuntansi,  memberikan mentoring  dan  pelatihan  bisnis,  dan  memberikan  pendampingan  mengenai  manajemen pengelolaan  usaha  (Atmoko,  2021).  Penelitian  serupa  yang  dilakukan  oleh  Mahani  (2019)  juga menjelaskan bahwa inkubator berkewajiban untuk memberikan bimbingan dan pelatihan secara teknis  mengenai  penyusunan  rencana  usaha,  manajemen  keuangan,  manajemen  pemasaran, dan manajemen produksi (Mahani, 2019).

## 3. Pendampingan bisnis rintisan dalam pencarian sumber pendanaan
Inkubator  bisnis  berperan  dalam  melakukan  pendampingan  bagi  bisnis  rintisan  dalam melakukan  pencarian  sumber  pendanaan.  Hal  tersebut  juga  disampaikan  oleh  Ketua  IBT Universitas Jambi dalam wawancara yang dilakukan sebagai berikut.
“...jadi mereka yang sudah lolos proposal di Kemendikbud untuk start-up , nah mereka itu, apa namanya, mereka wajib menjalani masa inkubasi selama enam bulan di inkubator. Nah, itu. Jadi, kan mereka punya target, nih dari Kemendikbud. Misalnya mengucurkan dana dua ratus juta untuk tenant satu orang tenant . Nah, kemudian mereka punya targetnya apa. Oh, sudah mengurus legalitas usaha yang terdiri dari halal, P-IRT, apa dan lain sebagainya, mencapai produksi  sekian,  melakukan  ekspo,  melakukan  pameran  dan  lain  sebagainya.  Nah, semuanya itu dilakukan melalui inkubator. Gitu .”
Ketua IBT Universitas Jambi juga menambahkan komentar sebagai berikut.
“Ee.., itu biasanya kita lakukan kalau untuk start-up dulu, ya. Itu kita ada namanya business matching . Di akhir masa periode itu, misalnya enam bulan, nih , ya, di akhir masa enam bulan itu di bulan yang terakhir itu kita adakan business matching . Artinya mempertemukan si start- up dengan investor.”
Admin  Keuangan  IBT  Universitas  Jambi  juga  menambahkan  pendapat  mengenai  peran  IBT Universitas  Jambi  dalam  melakukan  pendampingan  terhadap  bisnis  rintisan  dalam  mencari
P-ISSN : 2598-5035;  E-ISSN : 2684-8244
sumber pendanaan. Berikut hasil wawancara bersama Admin Keuangan IBT Universitas Jambi. “Oh, kalau sekarang, kan  rata-rata tenant yang kita bina ini ikut program yang didanai  dari BRIN, ya.”
“Nah, kalau misalnya untuk tenant yang tidak didanai, ya kita paling membuka akses mereka untuk  keluar,  pinjaman,  koperasi,  dan  segala macem ,  lah.  Paling gitu ,  ya.  Kita  melakukan pendampingan, sih .  Apa  syarat-syaratnya,  terus  bagaimana  sistem  cara  kredit  di  bank  dan segala macem lah, ya. Itu, sih paling kalau dari IBT-nya. Kalau sumber modal, ya.”
Penjelasan  dari  kedua  informan  tersebut  menunjukkan  bahwa  IBT  Universitas  Jambi bertanggung jawab dalam pendampingan bagi bisnis rintisan untuk mencari sumber pendanaan. Pencarian sumber pendanaan yang bisa dilakukan oleh bisnis rintisan dapat berupa dana hibah dari Kemdikbudristek, pencarian pinjaman dari koperasi dan/atau bank, atau dari investor melalui business matching . Hal tersebut relevan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Hasbullah, et  al  (2014)  dan  Mahani  (2019).  Hasbullah,  et  al  (2014)  menyebutkan  bahwa  inkubator  bisnis bertanggung jawab dalam menyediakan kegiatan berupa tahap inkubasi dan pascainkubasi yang salah satu kegiatannya ialah penyediaan dana bagi bisnis rintisan melalui lembaga permodalan dan  dana  hibah  (Hasbullah  et  al.,  2014).  Hal  tersebut  juga  disampaikan  oleh  Mahani  (2019) bahwa inkubator bertanggung jawab dalam memberikan pendampingan untuk pencarian sumber dana  bagi  bisnis  rintisan  dengan  tujuan  untuk  merealisasikan  terbentuknya  bisnis  rintisan  yang mandiri dan stabil dalam keuangan, bisa dari bantuan pemerintah ataupun dari lembaga finansial perbankan maupun nonbank (Mahani, 2019).

## 4. Pendampingan bisnis rintisan dalam melakukan uji pasar
Ketua  IBT  Universitas  Jambi  menyampaikan  bahwa  pendampingan  uji  pasar  oleh  IBT Universitas  Jambi  dilakukan  melalui  kegiatan  pameran  dan  ekspo.  Hal  tersebut  menjadi  salah satu kegiatan rutin yang dilakukan oleh IBT Universitas Jambi. Berikut hasil wawancara bersama Ketua IBT Universitas Jambi.
“...jadi mereka itu wajib untuk melakukan ekspo dua kali dengan dana mereka, ya, di dalam dan di luar daerah.”
Pelaksanaan  pameran  dan  ekspo  ini  juga  menjadi  salah  satu  kewajiban  bagi  inkubator  dalam menjalankan  perannya  sebagai  penyedia  layanan  dan  fasilitas  bagi  bisnis  rintisan  dalam melakukan uji pasar. Berikut hasil wawancara bersama Ketua IBT Universitas Jambi.
“  ...kewajiban  inkubator,  mengadakan  satu  kali  ekspo  untuk tenant .  Nah,  itu  sudah  kita laksanakan kemarin, enam hari di Jamtos.”
Hal  tersebut  juga  disampaikan  oleh  Admin  Keuangan  IBT  Universitas  Jambi  bahwa  IBT Universitas Jambi berkewajiban dalam melakukan pameran dan ekspo sebagai bentuk pengujian pasar bisnis rintisan. Hal tersebut sesuai dengan penelitian yang dilakukan Atmoko (2021) yang menyebutkan  bahwa  inkubator  secara  umum  dirancang  untuk  mengembangkan  usaha  baru melalui  promosi  wirausaha  dan  menyediakan  pelayanan  berupa  konsultasi  manajemen  dan masalah pasar (Atmoko, 2021). Selain teori yang disampaikan oleh Atmoko (2021) tersebut, ada pula teori yang dijelaskan oleh Lutfiani,  et al  (2020).  Lutfiani,  et al  (2020) menyebutkan bahwa inkubator bisnis tidak memiliki peran yang signifikan dalam proses pengelolaan keuangan bisnis rintisan. Penelitian tersebut lebih menjelaskan mengenai peran inkubator dari segi pemanfaatan dan pendorongan kreativitas mahasiswa dalam menciptakan sebuah bisnis (Lutfiani et al., 2020). Hal  tersebut  tentu  saja  tidak  relevan  dengan  hasil  penelitian  yang  didapatkan  oleh  peneliti mengenai peran inkubator bisnis dalam proses pengelolaan keuangan bisnis rintisan.

## Pengelolaan Keuangan Bisnis Rintisan Gubuk Nenas Jambi
Penelitian  yang  dilakukan  melalui  wawancara  bersama  CEO  Gubuk  Nenas  Jambi menghasilkan  data  kualitatif  yang  menunjukkan  adanya  proses  pengelolaan  keuangan  yang dilakukan oleh bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi selama periode usahanya. Proses pengelolaan keuangan tersebut dilakukan mulai dari kegiatan perencanaan anggaran, pencatatan, pelaporan, dan  pengendalian  keuangan.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  tersebut  didapatkan hasil  mengenai  proses  pengelolaan  keuangan  pada  bisnis  rintisan  Gubuk  Nenas  Jambi  yang akan dijelaskan sebagai berikut.

## 1. Perencanaan Anggaran
CEO Gubuk Nenas Jambi menyatakan bahwa perencanaan anggaran yang dilakukan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi sudah dilakukan dengan baik, tetapi masih dalam bentuk yang sangat sederhana. Berikut hasil wawancara yang dilakukan bersama CEO Gubuk Nenas Jambi.
“Kalo untuk sekarang, ya, perencanaan anggaran dari usaha Gubuk Nenas ini sudah cukup baik,  ya.  Akan  tetapi,  mungkin  belum  lebih  terperinci  karena  kami  masih  menggunakan sistem yang sangat sederhana.”
Berdasarkan  penjelasan  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  proses  perencanaan  anggaran  pada usaha  Gubuk  Nenas  Jambi  masih  dilakukan  dalam  bentuk  yang  sederhana.  Selain  itu,  untuk proses  pengelolaan  perencanaan  anggaran  yang  dilakukan  pada  bisnis  rintisan  Gubuk  Nenas Jambi  sudah  dapat  dilakukan  dengan  memaksimalkan  penggunaan  anggaran  pada  realisasi anggaran  usaha.  Hal  tersebut  menjadi  salah  satu  luaran  yang  didapatkan  setelah  mengikuti kegiatan pendampingan dan pelatihan dari IBT Universitas Jambi.
Hasil  penelitian  yang  didapatkan  mengenai  perencanaan  anggaran  dan  realisasi  anggaran pada  bisnis  rintisan  Gubuk  Nenas  Jambi  sebelum  dan  sesudah  pendampingan  pengelolaan keuangan dijelaskan pada Tabel 2 sebagai berikut.
Tabel 2. Penggunaan Anggaran No. Pernyataan Sebelum Pendampingan Sesudah Pendampingan 1 Membuat perencanaan keuangan usaha √ √ 2 Membandingkan perencanaan anggaran dengan realisasi anggaran - √ 3 Kesulitan dalam merealisasikan anggaran √ - 4 Membuat proyeksi keuangan  periode  ke depan - √
Sumber data: Diolah untuk penelitian, 2022
Berdasarkan  Tabel  2  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  sebelum  mengikuti  kegiatan pendampingan  dan  pelatihan  dari  IBT  Universitas  Jambi,  proses  perencanaan  anggaran  pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi masih belum terlaksana dengan baik dan benar. Perencanaan anggaran  usaha  setelah  mengikuti  kegiatan  pendampingan  pengelolaan  keuangan  dari  IBT Universitas Jambi pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi menunjukkan hasil yang cukup baik dibandingkan  sebelumnya.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  adanya  kesesuaian  antara  anggaran yang direncanakan dengan anggaran yang direalisasikan.
P-ISSN : 2598-5035;  E-ISSN : 2684-8244
Hasil penelitian tersebut sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Khadijah dan Purba (2021).  Khadijah  dan  Purba  (2021)  menjelaskan  bahwa  perencanaan  anggaran  salah  satunya ialah dengan merumuskan sasaran keuangan tahunan dan jangka panjang (Khadijah & Purba, 2021). Penelitian tersebut sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti mengenai perencanaan anggaran dan realisasi terhadapnya.

## 2. Pencatatan Keuangan
CEO  Gubuk  Nenas  Jambi  menjelaskan  dalam  wawancara  yang  dilakukan  pada  Sabtu,  11 Juni  2022  bahwa  bisnis  rintisan  Gubuk  Nenas  Jambi  sudah  melakukan  pencatatan  keuangan secara  cukup  baik  walaupun  masih  terbilang  sederhana.  Proses  pencatatan  keuangan  pada bisnis  rintisan  Gubuk  Nenas  Jambi  sudah  didukung  dengan  penggunaan  perangkat  lunak Microsoft  Excel  sebagai  alat  untuk  mencatat  setiap  transaksi  keuangan  yang  dilakukan  oleh bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi. Berikut hasil wawancara bersama CEO Gubuk Nenas Jambi mengenai proses pencatatan keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi.
“Kalau  untuk  awal  usaha  rintisan  itu  pencatatan  keuangannya  masih  dibilang  buruk tuh enggak, ya. Cuma, ya sederhana tadi, ya. Namun, untuk sekarang, sih Alhamdulillah , kami sudah  menggunakan  sistem  Microsoft  Excel,  ya.  Cuma,  ya  masih  sederhana  juga, sih dikatakan. Gitu , sih .”
CEO Gubuk Nenas Jambi tersebut juga menyatakan bahwa proses pencatatan keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi ini dilakukan per hari. Berikut hasil wawancara bersama CEO Gubuk Nenas Jambi mengenai proses pencatatan keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi.
“Ee.., mungkin lebih tepatnya per hari, sih . Per hari karena, kan ada bakal biaya-biaya yang terus dikeluarin, nih . Seperti biaya bahan baku, ya. Jadi, itu kami mainnya per hari.” Hasil penelitian yang didapatkan mengenai pencatatan keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas  Jambi  sebelum  dan  sesudah  pendampingan  pengelolaan  keuangan  dapat  dilihat  pada Tabel 3 sebagai berikut.
Tabel 3. Pencatatan Keuangan No. Pernyataan Sebelum Pendampingan Sesudah Pendampingan 1 Mencatat transaksi penjualan  dan  pembelian secara manual √ - 2 Mencatat transaksi penjualan  dan  pembelian dengan menggunakan sistem komputer - √ 3 Membedakan  pencatatan transaksi  antara  kas masuk dan kas keluar - √ 4 Melakukan pencatatan transaksi  pada  jurnal penerimaan kas - √ 5 Melakukan pencatatan transaksi  pada  jurnal pengeluaran kas - √ 6 Melakukan pencatatan transaksi secara - √
P-ISSN : 2598-5035;  E-ISSN : 2684-8244

## konsisten

## Sumber data: Diolah untuk penelitian, 2022
Berdasarkan Tabel 3 tersebut dapat dilihat bahwa bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi telah mengalami  perubahan  yang  cukup  signifikan  setelah  mengikuti  pendampingan  pengelolaan keuangan dari IBT Universitas Jambi dalam hal pencatatan keuangan usaha. Hal tersebut dapat dilihat  dari  adanya  pemisahan  pencatatan  pada  jurnal  penerimaan  dan  jurnal  pengeluaran  kas yang  dapat  memudahkan  klasifikasi  arus  kas  usaha.  Hal  tersebut  didapat  setelah  mengikuti kegiatan pendampingan dari IBT Universitas Jambi yang menandakan adanya keterlibatan peran dari IBT Universitas Jambi dalam proses pengelolaan keuangan pada bisnis rintisan.
Hasil penelitian tersebut juga sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Cahyani (2021) yang menjelaskan  bahwa  proses  pencatatan  keuangan  bisnis rintisan merupakan suatu proses untuk mencatat seluruh transaksi keuangan secara periodik dan sistematis (Cahyani, 2021).

## 3. Pelaporan Keuangan
CEO Gubuk Nenas Jambi menyebutkan dalam wawancara yang dilakukan bahwa pelaporan keuangan yang dilakukan oleh bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi sudah dilakukan menggunakan sistem komputer walaupun masih terbilang cukup sederhana. Pelaporan keuangan pada  bisnis rintisan  Gubuk  Nenas  Jambi  ini  juga  sudah  menggunakan  perangkat  lunak  Microsoft  Excel. Berikut hasil wawancara bersama CEO Gubuk Nenas Jambi mengenai pelaporan keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi.
“Kalau untuk pelaporan keuangan di usaha rintisan ini, kalau dulu, ya belum terlalu baik, ya karena sistemnya masih sederhana (buku) dan juga kekurangan SDM itu. Akan tetapi, untuk kondisi sekarang sudah cukup  baik pelaporan keuangannya karena juga kami sudah pakai sistem di komputer. Walaupun masih sederhana, tapi lebih baik daripada sebelumnya, sih .” CEO Gubuk Nenas Jambi juga menambahkan bahwa IBT Universitas Jambi telah memberikan peran yang signifikan terhadap proses pelaporan keuangan pada bisnis rintisan tersebut. Berikut hasil wawancara bersama CEO Gubuk Nenas Jambi mengenai proses pelaporan keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi.
“Ee..,  peran  IBT  Universitas  Jambi  dalam  pelaporan  keuangan  ini  cukup  banyak.  Yang pertama  itu,  mereka  telah  memfasilitasi  kami  selaku  usaha  rintisan  untuk  melakukan pelaporan  keuangan  yang  baik  dan  benar.  Terus  juga,  tidak  hanya  memfasilitasi  kegiatan tersebut, akan tetapi juga IBT Unja juga melakukan pengoreksian, terus bimbingan yang lebih mandiri kepada usaha rintisan ini.”
Hasil penelitian yang didapatkan mengenai pelaporan keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas  Jambi  sebelum  dan  sesudah  pendampingan  pengelolaan  keuangan  dapat  dilihat  pada Tabel 4 sebagai berikut.
Tabel 4. Pelaporan Keuangan No. Pernyataan Sebelum Pendampingan Sesudah Pendampingan 1 Membuat laporan keuangan dengan lengkap - √ 2 Membuat  laporan  laba rugi - √ 3 Membuat  laporan  arus kas - √ 4 Membuat laporan - √
keuangan secara rutin
5 Membuat laporan keuangan untuk menentukan nilai kemajuan usaha - √

## Sumber data: Diolah untuk penelitian, 2022
Berdasarkan  penjelasan  dari  Tabel  4  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  proses  pelaporan keuangan  pada  bisnis  rintisan  Gubuk  Nenas  Jambi  sudah  mengalami  peningkatan  setelah mengikuti  kegiatan  pendampingan  pengelolaan  keuangan  dari  IBT  Universitas  Jambi.  Hal tersebut  ditandai  dengan  adanya  pembuatan  laporan  keuangan  berupa  laporan  laba  rugi  dan laporan  arus kas dari yang semula hanya laporan keuangan manual. Hal ini juga menandakan bahwa  IBT  Universitas  Jambi  telah  menjalankan  peran  sebagai  fasilitator  dalam  melakukan pendampingan  dan  perbaikan  bagi  sebuah  bisnis  rintisan  dalam  melaksanakan  pengelolaan keuangan usaha, terutama pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi.
Hasil penelitian tersebut juga relevan dengan penelitian yang dilakukan oleh Dahrani, et al (2022). Dahrani, et al (2022) menjelaskan bahwa pelaporan keuangan bisnis rintisan merupakan proses  pemindahan  transaksi  keuangan  yang  berupa  laporan  arus  kas,  laporan  laba  rugi,  dan laporan posisi keuangan (neraca) (Dahrani et al., 2022).

## 4. Pengendalian Keuangan
Hasil wawancara yang didapatkan  bersama  CEO Gubuk Nenas Jambi menjelaskan  bahwa proses pengendalian keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi dilakukan pada laporan keuangan  usaha.  Ia  juga  menyampaikan  bahwa  pengendalian  keuangan  pada  bisnis  rintisan Gubuk  Nenas  Jambi  dilakukan  dalam  bentuk  pengumpulan  bukti-bukti  transaksi  yang  telah dilakukan. Selain itu, pengendalian keuangan usaha juga dilakukan dalam bentuk pengendalian terhadap penjualan yang dilakukan secara kredit. Berikut hasil wawancara bersama CEO Gubuk Nenas Jambi mengenai proses pengendalian keuangan pada bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi.
“Kalau untuk pengendalian keuangan yang telah dilakukan itu controlling -nya sebenarnya dari laporan,  ya.  Laporan  sederhana  itu  kami  lihat, nih apa  aja  biaya-biaya  yang  sudah  kami keluarkan.  Dan  mungkin  di  situ  kami  juga  sama-sama  melakukan  pengoreksian  terhadap biaya-biaya yang dikeluarkan, sih karena usaha ini rintisan dan SDM-nya masih sedikit.” CEO  Gubuk  Nenas  Jambi  juga  menyampaikan  hal  sebagai  berikut  terkait  pengarsipan  bukti transaksi.
“Untuk pengarsipan nota dari penggunaan kas sudah dilakukan.”
CEO Gubuk Nenas Jambi juga memberikan pernyataan mengenai peran IBT Universitas Jambi dalam pengelolaan keuangan bagi bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi sebagai berikut.
“Kalau  peran  IBT  tadi  selain  mereka  memfasilitasi,  mereka  juga  melakukan  bimbingan,  ya, seperti tadi pengoreksian. Terus juga mereka melakukan perbaikan dan membantu perbaikan laporan keuangan di usaha rintisan Gubuk Nenas juga.”
Hasil  penelitian  yang  didapatkan  mengenai  pengendalian  keuangan  pada  bisnis  rintisan Gubuk Nenas Jambi sebelum dan sesudah  pendampingan  pengelolaan keuangan dapat  dilihat pada Tabel 5 sebagai berikut.
Tabel 5. Pengendalian Keuangan No. Pernyataan Sebelum Pendampingan Sesudah Pendampingan 1 Melakukan  penagihan terhadap penjualan - √
P-ISSN : 2598-5035;  E-ISSN : 2684-8244
kredit 2 Melakukan prosedur penarikan kas keluar - √ 3 Membuat nota penjualan untuk setiap transaksi - √ 4 Mengumpulkan bukti transaksi;  nota,  kuitansi, faktur, dll. √ √

## Sumber data: Diolah untuk penelitian, 2022
Berdasarkan Tabel 5 tersebut dapat dilihat bahwa bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi sudah mampu menjalankan pengendalian keuangan dengan lebih baik setelah mengikuti pendampingan dan mendapatkan saran perbaikan dari IBT Universitas Jambi. IBT Universitas Jambi juga sudah menjalankan  perannya  sebagai  fasilitator  dalam  memberikan  pendampingan  dari  segi pengendalian keuangan dengan cara memberikan pelatihan bagi bisnis rintisan dalam melakukan pengelolaan keuangan, terutama bagi bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi.
Hasil  penelitian  tersebut  juga  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Khadijah  dan Purba  (2021)  yang  menjelaskan  bahwa  pengendalian  keuangan  pada  bisnis  rintisan  dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui ketercapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dengan cara  mengukur  dan  mengevaluasi  kinerja  keuangan  pada  bisnis  rintisan  tersebut  (Khadijah  & Purba, 2021). Penelitian lainnya yang dilakukan oleh Nafidah dan Anisa (2017) juga menjelaskan bahwa  proses  pengendalian  keuangan  bisnis  rintisan  dapat  dilakukan  dalam  bentuk pengumpulan beberapa dokumen yang merupakan bukti terjadinya transaksi, yaitu nota, kuitansi, dan faktur (Nafidah & Anisa, 2017). Hal tersebut sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.
1. IBT  Universitas  Jambi  memiliki  peran  sebagai  fasilitator  dan  mediator  antara  para  pelaku bisnis rintisan di lingkungan Universitas Jambi dengan para penyedia dana yang dalam hal ini  bersumber  dari  Kemdikbudristek  melalui  beberapa  program  mengenai  kewirausahaan yang dicanangkannya. IBT Universitas Jambi juga menjalankan perannya sebagai penyedia layanan  dalam  melakukan  pendampingan,  pelatihan,  bimbingan,  dan  inkubasi  bisnis  bagi para pelaku bisnis rintisan di lingkungan Universitas Jambi guna mengembangkan usahanya ke depan, terutama Gubuk Nenas Jambi.
2. Bisnis rintisan Gubuk Nenas Jambi telah melaksanakan proses pengelolaan keuangan yang diukur dari empat kerangka dasar pengelolaan keuangan usaha. Empat kerangka dasar yang terdiri  atas  perencanaan  anggaran,  pencatatan  keuangan,  pelaporan  keuangan,  dan pengendalian  keuangan  telah  mampu  dipenuhi  oleh  bisnis  rintisan  Gubuk  Nenas  Jambi dengan baik. Proses pengelolaan keuangan  pada bisnis  rintisan  Gubuk Nenas Jambi juga telah  mengalami  perubahan  semenjak  mengikuti  pendampingan  dan  pelatihan  keuangan yang  diadakan  oleh  IBT  Universitas  Jambi,  mulai  dari  proses  perencanaan,  pencatatan keuangan, pelaporan keuangan, dan pengendalian keuangan usaha.

## REKOMENDASI KEBIJAKAN
Berdasarkan  hasil  dan  interpretasi  penelitian  ini,  peneliti  memberikan  saran  sebagai rekomendasi kebijakan antara lain sebagai berikut.
1. Bagi  bisnis  rintisan  Gubuk  Nenas  Jambi,  sebaiknya  lebih  memahami  proses  pengelolaan keuangan  dan  masih  perlu  dilakukan  dengan  lebih  baik  lagi  ke  depannya.  Peningkatan sumber  daya  manusia  dan  manajemen  perusahaan  juga  perlu  dilakukan  dengan  lebih optimal  agar  pengelolaan  keuangan  dapat  dilakukan  dengan  efektif.  Indikator  pengelolaan keuangan  seperti  perencanaan  anggaran  dan  pengendalian  keuangan  perlu  direalisasikan dengan  baik agar pengelolaan keuangan  pada bisnis rintisan  Gubuk Nenas Jambi mampu memenuhi standar sehingga untuk studi kelayakan ke depannya dapat terpenuhi dan mampu memenuhi pendanaan usaha dengan lebih mudah.
2. Bagi  IBT  Universitas  Jambi  direkomendasikan  untuk  meningkatkan  manajemen  organisasi sehingga  ke  depannya  dapat  berorientasi  pada  kesuksesan  inkubator.  Peneliti  juga menyarankan untuk lebih meningkatkan kinerja organisasi sehingga berbagai kegiatan yang berhubungan  dengan  pendampingan  dan  pelatihan  bisnis  rintisan  dapat  dilakukan  secara optimal  dan  para  pelaku  bisnis  rintisan  juga  dapat  dengan  mudah  untuk  mengembangkan usahanya. IBT Universitas Jambi juga sebaiknya memberikan kesempatan kepada seluruh sumber  daya manusia yang ada, baik yang  berada  di dalam lingkungan Universitas Jambi maupun  dari  luar  Universitas  Jambi  agar  dapaat  bergabung  menjadi  pengelola  IBT Universitas  Jambi  sehingga  tenaga  pengelola  dapat  tercukupi  dengan  baik  dan  proses pendampingan  bagi  para  pelaku  bisnis  rintisan  dapat  berjalan  dengan  lancar  antara pendamping, pengelola, dan pelaku bisnis rintisan.
3. Bagi  peneliti  selanjutnya  direkomendasikan  untuk  dapat  mengangkat  dan  mendalami fenomena  ini  lebih  jauh  karena  masih  belum  banyak  peneliti  yang  melakukan  penelitian terkait hal ini. Hal tersebut juga menjadi salah satu langkah dalam pengembangan teori yang ingin dijelaskan dalam penelitian selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Atmoko,  A.  D.  (2021).  Analisis  Kinerja  Inkubator  Bisnis  dalam  Pendampingan  Usaha Tenant . Jurnal Ekonomi dan Teknik Informatika , 9 (1), 36–46.
Cahyani, B. E. (2021). Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (Studi Kasus pada Paguyuban
Keramik Dinoyo Malang). Vol. 9 . https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/7246
Dahrani, D., Saragih, F., & Ritonga, P. (2022). Model Pengelolaan Keuangan Berbasis Literasi Keuangan  dan  Inklusi  Keuangan:  Studi  pada  UMKM  di  Kota  Binjai. Owner , 6 (2),  1509– 1518. https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.778
Fatwitawati, R. (2018). Pengelolaan Keuangan bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kelurahan Airputih, Kecamatan Tampan, Kota Pekanbaru. Sembadha , 32. Hamza,  L.  M.,  &  Agustien,  D.  (2019).  Pengaruh  Perkembangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  Terhadap  Pendapatan  Nasional  pada  Sektor  UMKM  di  Indonesia. Jurnal Ekonomi Pembangunan , 8 (2), 127–135. https://doi.org/10.23960/jep.v8i2.45 Hasbullah,  R.,  Surahman,  M.,  Yani,  A.,  Almada,  D.  P.,  &  Faizaty,  E.  N.  (2014).  Model Pendampingan UMKM Pangan Melalui Inkubator Bisnis Perguruan Tinggi (Mentoring Model for Food Sector of SMEs through Business Incubator of University). Jurnal Ilmu Pertanian Indonesia (JIPI) , 19 (1), 49.
Hidayatulloh, A., & Maulana, R. (2021). Pelatihan Pembuatan Laporan Keuangan dan Pajak pada
P-ISSN : 2598-5035;  E-ISSN : 2684-8244
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Secara Daring. Jurnal Berdaya Mandiri , 3 (1), 446–451. https://doi.org/10.31316/jbm.v3i1.1231
IBT UNJA. (2018). Inkubator Bisnis dan Teknologi (IBT) Universitas Jambi. https://ibt.unja.ac.id/ Karir,  P.,  &  Global,  P.  (2015).  Perusahaan Start-up :  Siklus  Hidup  dan  Tantangan .  Aidin Salamzadeh  (Penulis  Koresponden)  Fakultas  Kewirausahaan,  Universitas  Teheran,  16th Street,  North  Kargar  Hiroko  Kawamorita  Kesim,  Fakultas  Teknik,  Un . https://doi.org/10.13140/RG.2.1.3624.8167
Khadijah,  K.,  &  Purba,  N.  M.  B.  (2021).  Analisis  Pengelolaan  Keuangan  pada  UMKM  di  Kota Batam. Owner , 5 (1), 51–59. https://doi.org/10.33395/owner.v5i1.337 Lutfiani, N., Rahardja, U., & Manik, I. S. P. (2020). Peran Inkubator Bisnis dalam Membangun Start-up pada  Perguruan  Tinggi. Jurnal  Penelitan  Ekonomi  dan  Bisnis , 5 (1),  77–89. https://doi.org/10.33633/jpeb.v5i1.2727
Mahani, S. A. E. (2019). Kinerja Pendampingan Usaha Rintis Binaan pada Orangenest Incubiz.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Performa , 16 (1), 16–28. https://doi.org/10.29313/performa.v16i1.4585
Miles,  M.  B.,  &  Huberman,  A.  M.  (2015).  Analisis  Data  Kualitatif (T.  R.  Rohidi,  Trans.). Jakarta: UI Press.
Nafidah,  L.  N.,  &  Anisa,  N.  (2017).  Akuntabilitas  Pengelolaan  Keuangan  Desa  di  Kabupaten Jombang. Akuntabilitas , 10 (2), 273–288. https://doi.org/10.15408/akt.v10i2.5936
Nurwahid,  Y.  (2021).  Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  di Kecamatan Alam Barajo Kota Jambi [UIN STS Jambi]. http://repository.uinjambi.ac.id/8793/1/Yudha Nurwahid.pdf
Putri, R. A., & Nugroho, P. I. (2020). SAK-EMKM Implementation of Medium Entreprise Financial Statement  in  Salatiga  (Case  Study  of  Medium  Enterprise  XZY  in  Salatiga). International Journal of Social Science and Business , 4 (2), 242–250. https://doi.org/10.23887/ijssb.v4i2.24050 Sabiq Hilal Al Falih, M., Rizqi, R. M., & Adhitya Ananda, N. (2019). Pengelolaan  Keuangan dan Pengembangan Usaha pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (Studi Kasus pada UMKM Madu  Hutan  Lestari  Sumbawa). Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis , 2 (1). https://doi.org/10.37673/jmb.v2i1.302
Sadikin,  S.  (2020).  Pengukuran  Kinerja Tenant IBT-Polman  Bandung  Menggunakan  Metode Balanced Scorecard . Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) , 4 (3), 48– 62. http://www.journal.stiemb.ac.id/index.php/mea/article/view/288
Saputra,  A.  (2015).  Peran  Inkubator  Bisnis  dalam  Mengembangkan  Digital Start-up Lokal  di Indonesia. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Universitas  Surabaya , 4 (1),  1–24. http://www.journal.ubaya.ac.id/index.php/jimus/article/view/1022/821
Sugiyono.  (2011).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Intro ( PDF  Drive ).pdf. In Bandung Alf. (p. 143)