PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis Volume 4, Nomor 5 , Desember 2019

## PENGARUH KOMPENSASI DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

## Desak Putu Ayu Kirana Dewi
Fakultas Manajemen dan Bisnis, Universitas Ciputra e-mail: echaq129d@gmail.com
Abstract : This research is done to find out the effect of compensation and employees’ empowerment on employees’ job  satisfaction  at  PT.  Sigma  Tirta  Utama  Mandiri.  In  order  to  collect  data,  the  researcher  distribute  offline questionnaires to 40 employees of workplace field division PT. Sigma Tirta Utama Mandiri. The sample collection technique  that  is  done  by  total  population  sampling  method  which  involves  all  members  population.  Multiple regression  analysis  is  done  in  this  research  and  at  results  calculation  which  states  that  compensation  and employees’  empowerment  affect  significant  on  employees’  job  satisfaction.  The  significant  meaning  of  this research is that the higher the compensation that is obtained by employees, the more empowered employees, the higher the level of their job satisfaction.
Keywords : compensation, employees’ empowerment, employees’ job satisfaction.
Abstrak : Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan pemberdayaan karyawan terhadap kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Sigma  Tirta  Utama  Mandiri.  Guna  mengumpulkan  data,  peneliti  menyebarkan kuesioner secara offline kepada 40 karyawan PT. Sigma Tirta Utama Mandiri bagian tenaga kerja lapangan. Adapun teknik pengambilan sampel yang dilakukan dengan metode total population sampling yang melibatkan seluruh  anggota  populasi.  Analisis  regresi  berganda  dilakukan  dalam  penelitian  ini  dan  menghasilkan perhitungan yang menyatakan bahwa kompensasi dan pemberdayaan karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Adapun  makna  signifikan  dari  penelitian  ini  dimana  semakin  tinggi kompensasi  yang  diperoleh  oleh  karyawan  dan  semakin  karyawan  diberdayakan  maka  semakin  tinggi  tingkat kepuasan kerja mereka.
Kata kunci : kompensasi, pemberdayaan karyawan, kepuasan kerja karyawan.

## PENDAHULUAN
Energi  listrik  merupakan  salah  satu  kebutuhan  manusia  yang  harus  dipenuhi,  ini  menyebabkan kebutuhan  tenaga  listrik  terus  mengalami  peningkatan  seiring  dengan  penambahan  jumlah  penduduk. Berawal dari hal tersebut, pada tahun 2015 terbentuk PT. Sigma Tirta Utama Mandiri yang merupakan salah satu  bisnis  keluarga  yang  bergerak  di  bidang  jasa cemical  electrical serta  beroperasi  di  wilayah  Nusa Tenggara Barat. Pada tahun 2015 perusahaan mengalami penurunan jumlah pegawai yang memberi pengaruh negative terhadap efisiensi dan efektifitas pergerakan perusahaan, hal ini juga berdampak buruk pada omset perusahaan  yang  menurun  hingga  50%.  Di  sisi  lain,  persaingan  bisnis  yang  semakin  ketat  menuntut perusahaan agar dapat mempertahankan para pekerja yang handal untuk tetap bekerja diperusahaan, sebab dalam bidang jasa cemical electrical, jumlah tenaga kerja menjadi acuan dalam penentuan layak atau tidaknya suatu perusahaan dalam mengerjakan proyek. Maka dari itu peneliti melakukan pra-survei terhadap empat mantan karyawan PT. Sigma Tirta Utama Mandiri untuk mengetahui alasan mengapa para pekerja memilih untuk  mengundurkan  diri,  didapatkan  hasil  bahwa  jawaban-jawaban  narasumber  berkolerasi  dengan indikator-indikator kepuasan kerja karyawan yaitu work, wage, supervision, dan promotion. Maka dari itu diidentifikasi  bahwa  karyawan  memiliki  permasalahan  dengan  kepuasan  mereka  bekerja  pada  PT.  Sigma Tirta  Utama  Mandiri.  Kepuasan  kerja  karyawan  adalah  serangkaian  perasaan  karyawan  apakah  itu menyenangkan atau tidak menyenangkan (Pawirosumarto, et al. 2017).
Kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh banyak faktor, dari hasil pra-survei terlihat bahwa alasan yang paling banyak muncul adalah mengenai kompensasi dan pemberdayaan karyawan. Hal ini didukung dari hasil penelitian  oleh  Onsardi,  Asmawi,  &  Abdullah  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  kompensasi  dan pemberdayaan memiliki pengaruh positif langsung terhadap kepuasan kerja karyawan. Kompensasi adalah sesuatu yang diterima karyawan sebagai ganti kontribusi mereka terhadap suatu perusahaan dengan empat indikator  yang  meliputi  gaji,  insentif,  tunjangan,  dan  fasilitas  (Izzah&Ardiani,  2016).  Selain  kompensasi, salah  satu  upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk  mencapai  kepuasan  kerja  karyawan  adalah  pemberdayaan karyawan.  Pemberdayaan  karyawan  adalah  berbagai  kekuasaan  dan  otoritas  dengan  bawahan  untuk meningkatkan kepercayaan diri dan efektifitas mereka (Onsardi et al., 2017). Ketika karyawan diberdayakan, mereka  dapat  menjadi  individu  yang  memiliki  motivasi  dan  komitmen  yang  akan  menciptakan  usaha maksimal dalam pekerjaan mereka serta menghasilkan kinerja yang baik (Idris, See, & Coughlan, 2018).
Berdasarkan  banyaknya  jurnal  penelitian  tentang  kepuasan  kerja  yang  mendapatkan  hasil  bahwa pemberdayaan dan kompensasi memiliki faktor signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan serta adanya research gap dimana dilakukan penelitian sejenis dengan menggunakan objek berbeda dengan hasil yang tidak selaras yaitu pemberdayaan tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan (Onsardi et al., 2017; Idris et al., 2017;    Austyn et al., 2017; Surono & Rozak, 2017 ; Pawirosumarto et al., 2016; Hanaysha, 2016;
Ezzat & Ehab, 2019; Lodjo, 2013) Maka hal tersebut memberikan peluang untuk dilakukan penelitian
selanjutnya. Berangkat dari hal tersebut, maka dari itu peneliti ingin mengetahui apakah ada pengaruh antara kompensasi dan pemberdayaan karyawan terhadap kepuasan kerja karyawan. Dalam penelitian ini, peneliti memilih PT. Sigma Tirta Utama Mandiri yang berada di Lombok Nusa Tenggara Barat sebagai objek penelitian.

## LANDASAN TEORI
Kompensasi adalah sesuatu yang diterima karyawan sebagai ganti kontribusi mereka terhadap suatu perusahaan (Simamora 2004, Izzah&Ardiani 2016). Kompensasi bertujuan untuk mendapatkan pekerja yang memenuhi syarat, dapat mempertahankan karyawan diperusahaan tersebut, menjamin keadilan, menghargain sesuatu keinginan, pengendalian biaya, dan memenuhi hukum  (Onsardi et al., 2017). Tujuan memberikan kompensasi  tidak  lain  adalah  untuk  mendapatkan  karyawan  yang  potensial  dan  kompeten  serta  dapat menghargai perusahaan dan termotivasi untuk bersaing satu sama lain. Oleh karena itu, penting bagi suatu perusahaan untuk dapat memberika kompensasi kepada karyawannya agar karyawan dapat termotivasi dalam menyelesaikan tugas. Menurut Simamora (2014), Izzah&Ardiani (2016), ada 2 jenis kompensasi yang dapat perusahaan berikan kepada karyawan, yaitu : 1) Kompensasi langung ( direct compensation ) yang merupakan penghargaan  yang  diterima  karyawan  dalam  bentuk  uang  2)  Kompensasi  tidak  langsung  ( indirect compensation ) yaitu kompensasi yang tidak dirasakan secara langsung oleh karyawan seperti benefit dan servis dari perusahaan. Terdapat 4 indikator kompensasi (Simamora 2004, Izzah & Ardiani 2016) yaitu gaji, insentif, tunjangan, dan fasilitas.
Pemberdayaan  karyawan  adalah  hubungan  yang  memungkinkan  kekuatan  melalui  proses  yang menumbuhkan  rasa  kontrol  dan  kompetensi  karyawan  (Ashcraft et  al., 2002,  Idris et  al., 2017).  Ketika karyawan diberdayakan, mereka dapat menjadi individu yang memiliki motivasi dan komitmen yang akan menghasilkan upaya maksimal dalam pekerjaan mereka serta menghasilkan kinerja yang lebih baik (Ke dan Zhang  2010  ;  Idris et  al., 2017).  Terdapat  tiga  indikator  pemberdayaan  karyawan  yaitu  1) Competence : keyakinan  bahwa  seseorang  memiliki  keterampilan  dan  kemampuan  yang  diperlukan  untuk  melakukan pekerjaan  dengan  baik.  2) Self-determination :  perasaan  memiliki  pilihan  dan  control  atas  pekerjaan seseorang. Hal ini membahas kebutuhan karyawan akan otonomi selama bekerja. 3) Impact : sejauh mana seorang individu dapat mepengaruhi hasil pekerjaannya.
Kepuasan kerja karyawan adalah adalah rasa kepuasan dan kenikmatan karyawan di tempat kerja serta menentukan komitmen dan kepedulian mereka terhadap organisasi (Idris et al., 2017), selain itu kepuasan kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  seperangkat  perasaan  karyawan  apakah  itu  menyenangkan  atau  tidak menyenangkan (Davis dan Newstrom, 1998; Pawirosumarto et al., 2016). Robbins dan Judge (2015) juga menjelaskan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  perasaan  positif  tentang  pekerjaan  yang  dihasilkan  dari  hasil evaluasi karakteristiknya (Onsardi et al., 2017). Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan antara lain ialah adil dan layaknya balas jasa yang diberikan, job desk yang sesuai dengan keahlian karyawan, seberapa berat atau ringannya pekerjaan, lingkungan pekerjaan, peralatan penunjang pelaksanaan pekerjaan,
sikap  pimpinan  dalam  memberdayakan  karyawan,  dan  sifat  pekerjaan  yang  monoton  atau  tidak  (Hasibun 2014:203;  Pratama  &  Sriathi,  2015).  Adapun  indikator  kepuasan  kerja  karyawan  (Smith et  al., 1969; Pawirosumarto et al., 2016)  yaitu: 1) Work : karyawan merasa puas dengan pekerjaannya, serta tugas yang diberikan sesuai dengan keinginan. 2) Supervision : karyawan merasa nyaman dengan atasan mereka karena atasan mereka memberikan kontrol yang efektif. 3) Wage : gaji yang diperoleh karyawan sesuai dengan sesuai dengan  tanggug  jawab  yang  dihadapi.  4) Promotion :  karyawan  memperoleh  promosi  sesuai  dengan kemampuan mereka dan karyawan merasa puas dengan peluang karir yang diberikan perusahaan.

## PERUMUSAN HIPOTESIS
Penelitian secara empiris dalam mencari faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan telah banyak dilakukan dengan menghasilkan hipotesis dari penelitian ini. Pertama adalah penelitian Saxena &  Rai  (2016)  melakukan  penelitian  meggunakan  metode  kuantitatif  dengan  sampel  203  karyawan  pada sepuluh rumah sakit di Lucknow India. Penelitian ini menjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Surono  dan  Rozak  (2017)  juga  meneliti  mengenai  hal  tersebut  dan mendapatkan  hasil  bahawa  kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan dengan  sampel  94  pegawai  pada  badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Provinsi  Jawa  Tengah.  Sehingga hipotesis yang dibangun dalam penelitian ini adalah kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT.Sigma Tirta Utama Mandiri

## H1: Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sigma Tirta Utama Mandiri
Penelitian  oleh  Idris  et  al.  (2017)  melakukan  penelitian  meggunakan  metode  kuantitatif  dengan sampel  125  karyawan  local  yang  bekerja  di  ibu  kota  Kuala  Lumpur,  penelitian  ini  menjukkan  bahwa pemberdayaan  karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  (Lee,  Kim,  &  Park, 2019)  juga  meneliti  mengenai  hal  tersebut  dan  mendapatkan  hasil  bahawa  pemberdayaan  karyawan berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dengan  sampel  136  bidan  perawat. Sehingga  hipotesis  yang  dibangun  dalam  penelitian  ini  adalah  pemberdayaan  karyawan  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT.Sigma Tirta Utama Mandiri
H2: Pemberdayaan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sigma Tirta Utama Mandiri.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menguji pengaruh komepnsasi dan pemberdayaan karyawan terhadap kepuasan kerja karyawan. Pemilihan sampel dilakukan dengan teknik sampling total atau sensus, dimana semua anggota populasi  dijadikan  sampel  (Sugiyono,  2017:  67),  sehingga  sampel  pada  penelitian  ini  merupakan  seluruh karyawan bagian tenaga kerja lapangan PT. Sigma Tirta Utama Mandiri yang berjumlah 40 orang.
Berikut  merupakan  ringkasan  variabel  dari  penelitian  ini  beserta  masing-masing  definisi  operasionalnya yang disajikan pada tabel sebagai berikut.
Tabel 1. Variabel Indikator Sumber Kepuasan Kerja Karyawan ( 𝑌 ) Work : kepuasan terhadap pekerjaan dan penugasan yang sesuai keinginan
Pawirosumarto et al. ( 2016)
Supervision : kenyamanan terhadap atasan serta kontrol yang efektif dari atasan Wage : kepuasan terhadap gaji serta gaji yang sesuai tanggung jawab. Promotion :  kepuasan  terhadap  peluang  karir  yang  sesuai  dengan kemampuan kerja karyawan
Kompensasi ( 𝑋 ! ) Gaji : umumnya berlaku untuk staff bayaran mingguan, bulanan, tahunan. Simamora, (2004); Izzah dan Ardiani, (2016) Insentif : nilai tambahan komepnsasi Tunjangan: berupa THR, liburan yang ditanggung perusahaan, dll.
Fasilitas:  Seperti  tempat  parkir,  kamar  mandi  yang  bersih, kenikmatan/fasilitas di tempat kerja.
Pemberdayaan Karyawan ( 𝑋 ! ) Copetence :  keyakinan  bahwa  seseorang  memiliki  keterampilan  dan kemampuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dengan baik Spreitzer, (1995); Thomas dan Velthouse, (1990); Fock et al . (2011); dalam Idris et al. (2017)
Self-determination : perasaan memiliki pilihan dan kontrol atas pekerjaan seseorang.
Impact : sejauh mana individu dapat mepengaruhi hasil pekerjaannya
Sumber: data diolah, 2019.
Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda untuk menguji pengaruh komepnsasi ( 𝑋 ! ) dan pemberdayaan karyawan ( 𝑋 ! ) terhadap kepuasan kerja karyawan ( 𝑌 ). Analisis regresi linier ini dilakukan menggunakan bantuan tools SPSS version 23 dengan data yang diolah dalam lima persamaan sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e Keterangan:
Y   : Variabel terikat, yaitu kepuasan kerja. α   : Nilai koefisien konstanta. β 1, β 2 : Koefisien regresi kompensasi dan pemberdayaan.
X 1 : Variabel independen kompensasi X 2
: Variabel independen pemberdayaan e
: Residu

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda yang pertama digunakan untuk menguji variabel 𝑋 ! dan 𝑋 ! terhadap variabel 𝑌 yang ditulis pada tabel berikut.
Tabel 2.
Variabel Unstandardized Coefficients Nilai Signifikansi Keterangan B Konstanta 2,579 0,302 Kompensasi ( 𝑋 ! ) 0,803 0,000 Signifikan Pemberdayaan Karyawan ( 𝑋 ! ) 0,341 0,001 Signifikan Keterangan: 𝑋 ! = Komepnsasi 𝑋 ! = Pemberdayaan Karyawan 𝑌 = Kepuasan Kerja Karyawan Sumber: data diolah, 2019.
Maka persamaan analisis ini adalah:
𝑌 = 2,579+0,803 𝑋 ! +0,341 𝑋 !
Dari tabel 4.10 diketahui nilai signifikansi variabel komepnsasi (X 1 ) lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,000 dan variabel pemberdayaan karyawan (X 2 ) lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,001. Maka dari itu dinyatakan variabel kompensasi (X 1 ) dan pemberdayaan karyawan (X 2 ) signifikan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan (Y).
Uji F ( Goodness of Fit )
Uji kelayakan model ini dilakukan untuk mendapatkan hasil apakah model yang peneliti analisis memiliki tingkat kelayakan  model  yang  tinggi,  dimana  variabel-variabel  yang  digunakan  model  mampu  untuk  menjelaskan fenomena yang dianalisis (Ferdinand, 2014: 239). Uji model diterima apabila signifikansinya < 0,05.
Berikut disajikan hasil analisis uji F ( Goodness of Fit ) Tabel 3. Model F Sig Regresi 66,768 0,000
Dari tabel tersebut terlihat bahwa nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti lebih kecil dari 0,05 sehingga model dinyatakan layak (memenuhi Goodness of Fit Test )

## Uji t
Uji  parsial  atau  uji  t  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  secara  parsial  variabel-variabel  independen berpengaruh secara signifikan atau tidak terhadap variabel dependen (Priyatno, 2014: 161). Uji t diterima apabila signifikansinya  <  0,05.  Hasil  pengolahan  data  uji  t  dalam  penelitian  ini  disajikan  dalam  tabel  berikut:  Berikut disajikan hasil analisis uji t
Tabel 4. Variabel t Sig. Keterangan
Kompensasi (X 1 ) 4,069 0,000 Signifikan Pemberdayaan Karyawan (X 2 ) 3,469 0,001
Dari  tabel  uji  t  terlihat  bahwa  nilai  signifikansi  variabel  kompensasi  (X 1 )  sebesar  0,000  dan  nilai  signifikansi variabel  pemberdayaan  karyawan  (X 2 )  sebesar  0,001  yang  artinya  kedua  variabel  memiliki  nilai  signifikansi kurang dari 0,05. Hal ini berarti bahwa uji t (secara parsial) dari variabel 𝑋 ! dan X 2 dinyatakan signifikan. Maka dari  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kompensasi  (X 1 )  dan  variabel  pemberdayaan  karyawan  (X 2 )  secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kepuasan kerja karyawan (Y).
Koefisien Korelasi ( 𝑹 ) dan Koefisien Determinasi ( 𝑹 𝟐 )
Koefisien  korelasi  ( 𝑅 )  adalah  korelasi  antara  dua  atau  lebih  variabel  independen  terhadap  variabel dependen, dimana nilai 𝑅 berkisar antara 0 sampai 1. Jika mendekati 1 maka hubungan semakin erat begitu pula sebaliknya  (Priyatno,  2014:  155).  Koefisien  determinasi  ( 𝑅 ! )  merupakan  angka  yang  nantinya  akan  diubah  ke wujud  persen  yang  berarti  persentase  sumbangan  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen (Priyatno, 2014: 156).
Berikut disajikan hasil analisis koefisien kolerasi dan koefisien determinasi regresi linier.
Tabel 5. Model R R Square Keterangan 1 0,885 0,783 (78,3%) X 1 dan X 2 berkolerasi terhadap Y
Sumber: data diolah Output SPSS, 2019
Berdasarkan tabel terlihat bahwa nilai R sebesar 0,885 dimana nilai tersebut mendekati 1 yang berarti variabel  kompensasi  (X 1 )  dan  variabel  pemberdayaan  karyawan  (X 2 )  memiliki  hubungan  yang  erat  terhadap variabel kepuasan kerja karyawan (Y.) Terlihat pula nilai R 2 sebesar 78,3% yang memiliki arti bahwa variabel kompensasi (X 1 ) dan pemberdayaan karyawan (X 2 ) memiliki pengaruh kontribusi sebesar 78,3% terhadap variabel kepuasan kerja karyawan (Y).

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Dalam  penlitian  ini  terdapat  hasil  bahwa  kompensasi  (X 1 )  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Hal tersebut dapat dilihat pada tabel 4.13 yang menunjukka bahwa variabel  kompensasi  (X 1 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y).  Maka  dari  itu hipotesis  1  yaitu  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Sigma  Tirta Utama Mandiri dapat diterima.
Adapun makna signifikan dari kompensasi ini berarti ketika karyawan mendapatkan gaji, insentif, tunjangan,  dan  fasilitas  yang  sepadan  dengan  pekerjaan  dan  tanggung  jawab  mereka  maka  akan meningkatkan rasa puas mereka dalam bekerja. Oleh sebab itu, dapat diketahui bahwa kompensasi menjadi suatu hal yang penting bagi para karyawan yang bekerja di PT. Sigma Tirta Utama Mandiri.
Hasil  penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian  oleh  Onsardi et  al., (2017)  yaitu  kompensasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  maka  dari  itu  semakin  tinggi  kompensasi  yang  diperoleh karyawan, maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hasil dari penelitian ini juga didukung oleh penelitian Surono dan Rozak (2017) yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Pengaruh Pemberdayaan Karyawan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Dalam penlitian ini terdapat hasil bahwa pemberdayaan karyawan (X 2 ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Hal tersebut dapat dilihat pada tabel 4.13 yang menunjukka bahwa variabel pemberdayaan (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Maka dari itu hipotesis 2 yaitu pemberdayaan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sigma Tirta Utama Mandiri dapat diterima.
Adapun makna signifikan dari pemberdayaan karyawan ini berarti ketika karyawan memperoleh tingkat pemberdayaan yang tinggi oleh pihak perusahaan hingga karyawan dapat menumbuhkan rasa competence dimana  karyawan  merasa  yakin  akan  kemampuan  mereka  dalam  menyelesaikan  pekerjaa,  serta self- determination dimana karyawan memiliki rasa kontrol atas pekerjaan mereka sendiri, dan yang terakhir yaitu impact yang artinya rasa yakin karyawan terhadap kinerja mereka dalam mempengaruhi hasil pekerjaan, dari ketiga hal tersebut maka akan meningkatkan rasa puas mereka dalam bekerja. Oleh sebab itu, dapat diketahui bahwa  pemberdayaan  karyawan  menjadi  suatu  hal  yang  penting  bagi  para  karyawan  yang  bekerja  di  PT. Sigma Tirta Utama Mandiri.
Hasil penelitian ini selaras dengan penelitian oleh Onsardi et al., (2017) yaitu pemberdayaan karyawan berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  dalam  penelitian  tersebut  dinyatakan  semakin baik dan efektif pemberdayaan karyawan yang dilakukan maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hasil dari penelitian ini juga didukung oleh penelitian terdahulu oleh Idris et al ., (2017) yang menyatakan bahwa pemberdayaan karyawan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  PT.  Sigma  Tirta  Utama  Mandiri  yang  artinya  semakin  tinggi  komepnsasi  yang  diperoleh karyawan, maka semakin tinggi kepuasan mereka dalam bekerja, serta pemberdayaan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sigma Tirta Utama Mandiri yang artinya semakin tinggi karyawan merasa diberdayakan maka semakin tinggi tingkat kepuasan mereka dalam bekerja.
Penelitian ini memiliki keterbatasan yakni hasil penelitian ini tidak dapat digeneralisasikan pada karyawan dari perusahaan lain. Selain itu keterbatasan dalam penelitian ini adalah saat proses pengambilan data yang dikarenakan perusahaan ini adalah perusahaan pribadi, jadi adanya kemungkinan terjadi bias dimana responden dapar memberi data yang kurang begitu akurat .

## REFERENSI
Austyn, T., Lindawati, T., & Pradana, D. W. (2017). pemberdayaan signifikan kepuasan kerja.pdf .
Ezzat, A., & Ehab, M. (2019). The determinants of job satisfaction in the Egyptian labor market. Review of Economics and Political Science , 4 (1), 54–72. https://doi.org/10.1108/reps-10-2018-012
Ferdinand.  (2014).  Metode  Penelitian  Manajemen.  Edisi  lima.  Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro
Hanaysha, J. (2016). Examining the Effects of Employee Empowerment, Teamwork, and Employee Training on Organizational Commitment. Procedia - Social   and Behavioral Sciences , 229 , 298–306. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.07.140
Idris, A., See, D., & Coughlan, P. (2018). Employee empowerment and job satisfaction in urban Malaysia:
Connecting the dots with context and organizational change management. Journal of Organizational Change Management , 31 (3), 697–711. https://doi.org/10.1108/JOCM-04-2017-0155
Izzah, N., & Ardiani, I. (2016). Produktivitas Kerja Karyawan Pada Mechanical Division Pt Mulia Makmur Elektrikatama . XIII (02), 210–222.
Jo,  S.  J.,  &  Park,  S.  (2016).  Critical  review  on  power  in  organization:  empowerment  in  human  resource development. European Journal of Training and Development , 40 (6), 390–406. https://doi.org/10.1108/EJTD-01-2016-0005
Lee,  S.  O.,  Kim,  H.  K.,  &  Park,  J.  S.  (2019).  Effects  of  empowerment  and  work  environment  on  job satisfaction of nurse-midwives working in hospitals. Indian Journal of Public Health Research and Development , 10 (3), 441–445. https://doi.org/10.5958/0976-5506.2019.00535.7
Lodjo, F. S. (2013). PENGARUH PELATIHAN, PEMBERDAYAAN DAN EFIKASI DIRI TERHADAP KEPUASAN  KERJA. Journal  of  Chemical  Information  and  Modeling , 53 (9),  1689–1699. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Onsardi,  Asmawi,  M.,  &  Abdullah,  T.  (2017).  The  Effect  Of  Compensation,  Empowerment,  And  Job
Satisfaction  On  Employee  Loyalty. International  Journal  of  Scientific  Research  and  Management , 05 (12), 7590–7599. https://doi.org/10.18535/ijsrm/v5i12.03
Pawirosumarto, S., Sarjana, P. K., & Gunawan, R. (2017). The effect of work environment, leadership style, and organizational culture towards job satisfaction and its implication towards employee performance in Parador hotels and resorts, Indonesia. International Journal of Law and Management , 59 (6), 1337– 1358.
https://doi.org/10.1108/IJLMA-10-2016-0085
Pratama,  I.,  &  Sriathi,  A.  (2015).  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Pemberdayaan  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Di Prama Hotel. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 4 (11), 3565–3591.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Surono,  &  Rozak,  H.  A.  (2017). PENGARUH  KOMPENSASI  DAN  PEMBERDAYAAN  TERHADAP KINERJA MELALUI MEDIASI KEPUASAN KERJA .