Buletin Bisnis & Manajemen

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. SUPREME FOOD REMBANG
Alvin Mukti Prasetya 1) , Dian Ayu Liana Dewi 2) , Muhammad Tahwin 3) , Syaiko Rosyidi 4)
Universitas YPPI Rembang di.4n.ald@gmail.com 1), 2), 3), 4)

## Abstrak
Penelitian  ini  berguna  untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  variabel  lingkungan  kerja,  disiplin kerja serta  kompensasi pada  kinerja karyawan  di bagian produksi PT Supreme Food Rembang. Pengumpulan  data  menggunakan  teknik  penyebaran  kuesioner.  Penentuan  jumlah  sampel menggunakan teknik sensus (teknik sampel jenuh) hingga diperoleh angka untuk jumlah poulasi maupunnya sampelnya 59 responden. Datanya dianalisis menggunakan analisis linier berganda. Hasil  penelitian  menyebutkan  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  positif  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  negatif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dan kompensasi berpengaruh secara positif tidak signifikan pada kinerja.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kompensasi, Kinerja.

## THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT, WORK DISCIPLINE AND COMPENSATION ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN PRODUCTION AT PT. SUPREME FOOD REMBANG

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  environment  variables,  work discipline and compensation on employee performance in the production division of PT Supreme Food  Rembang.  Collecting  data  using  a  questionnaire  distribution  technique.  Determining  the number  of  samples  using  a  census  technique  (saturated  sample  technique)  in  order  to  obtain figures for the total population and sample size of 59 respondents. The data were analyzed using multiple  linear  analysis.  This  research  resulted  in  the  work  environment  having  a  significant positive  effect  on employee  performance,  work  discipline  having  a  negative  but  not significant effect on employee performance and compensation having a positive but not significant effect on performance.
Keywords : Work Environment, Work Discipline, Compensation, Performance.

## A. PENDAHULUAN
Sumberdaya adalah aspek penting menjalankan perusahaan, sehingga harus di kelola secara  benar  dan  tepat.  Tujuan  pengelolaan  itu,  antara  lain  agar  tidak  muncul  diskriminasi antar  sesama  sehingga  semua karyawan  dapat  bekerja  secara  baik.  Sebuah  instansi  sukses, tidak akan terlepas dari kinerja anggotanya. Kinerja (Mangkunegara, 2009) merupakan hasil pekerjaan  yang secara kualitas  dan kuantitas  diraih oleh karyawan guna menjalankan  tugas dan tanggungjawabnya.
ISSN ( Print) : 2442-885X ISSN ( online) : 2656-6028
Buletin Bisnis & Manajemen
Tabel 1.
Data Produksi PT. Supreme Food Rembang Bulan Januari – Juni 2021 Bulan Jumlah Produksi % JAN FEB MAR APR MEI JUN Rp. 1.289.726.905 Rp. 932.459.000 Rp. 826.959.905 Rp. 789.526.965 Rp. 509.720.705 Rp. 489.726.905 2,1 ton 1,8 ton 1,7 ton 1,6 ton 1,4 ton 1,2 ton 21,41 % 18,36% 17,34% 16,32 % 14,28%
12,24%
Sumber : Data PT. Supreme Food Rembang, 2021.
Berdasarkan  Tabel  1,  menunjukkan  bahwa  jumlah  nominal  Produksi  mengalami penurunan dari bulan Januari hingga Juni 2021.
Kinerja dapat meningkat melalui beberapa faktor yakni  lingkungan kerja,  kedisiplinan serta pemberian kompensasi. Lingkungaan kerja dinyatakan kompeten jika karyawan mampu menyelesaikan  kerjanya  dengan  optimal  serta  nyaman,  begitupun  sebaliknya.  Perusahaan membuat  peraturan  yang  harus  dipatuhi  oleh  karyawan,  sehingga  dibutuhkan  kesediaan karyawan  untuk  melaksanakan  aturan  tersebut,  sehingga  apabila  terjadi  penurunan kedisiplinan  karyawan  dapat  menjadi  penghambat  dalam  pencapaian  tujuan  suatu perusahaan.  Karyawan akan menjalankan  pekerjaan  yang  sesuai dengan tanggungjawabnya karena berharap adanya kompensasi yang sesuai. Kompensasi merupakan faktor penunjang untuk tenaga kerjanya karena tinggi rendahnya menjadi ukuran antar para pegawai itu.
G rand  theory yang  digunakan  adalah goal  setting  theory yakni  untuk  menentukan pengaruh liingkungan kerja, disiplin kerja dan kompensasi pada  kinerja. Goal setting theory menunjukkan  tujuan  yang  lebih  spesifik  akan  mengarah  pada  peningkatan  kinerja  menjadi lebih tinggi daripada tujuan yang mudah dan umum (Locke dalam Ghozali, 2020)). Pencapaian tujuan yang telah ditentukan dipandang sebagai tingkatan kerja yang ingin diraih seseorang. Apabila seseorang memiliki tujuan atau keinginan yang tinggi maka untuk mencapainya orang tersebut harus meningkatkan kinerjanya.
Kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  yang  berkualitas  dan  kuantitas  yang  mampu  diraih seseorang saat melakukan tugas dan tanggungjawabnya. Kinerja akan selalu dikaitkan dengan level atau standar kinerja (Mangkunegara, 2017).
Definisi lingkungan kerja menurut Robbins (2015) yaitu lingkungan yang dideskripsikan pada faktor atau kekuatan yang ada di luar ataupun di dalam organisasi yang berpotensi dapat berpengaruh terhadap kinerja pada organisasi. Lingkungan kerja terbagi menjadi dua, secara fisik maupun non fisik. Hasil penelitian Ferawati (2017) membuktikan variabel lingkungan kerja dan variabel disiplin kerja berpengaruh secara positif, signifikan ke kinerja karyawan pada PT. Cahaya Indo Persada.
Hasibuan (2013) mendeskripsikan disiplin kerja sebagai kesediaan secara sadar individu dalam  mentaati  adanya  peraturan  serta  norma  yang  berlaku.  Hasil  penelitian  Rozalia,  dkk (2015) membuktikan motivasi kerja, disiplin kerja berpengaruh pada kinerja karyawan pada PT Patindo.
Buletin Bisnis & Manajemen
Kompensasi (Mondy & Noe, 2018), merupakan total semua yang diberikan ke karyawan dari perusahaan sebagai imbalan jasa mereka. Hasil penelitian Leonardo dan Andreani (2015) membuktikan  variabel  kompensasi  berpengaruh  secara  positif,  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. Kopanitia.
Berdasarkan  uraian  dan  penjelasan  serta  hasil  penelitian  terdahulu  maka  hipotesis dalam penelitian ini adalah:
H 1 :  Lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Supreme
Food Rembang
H 2 :  Kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Supreme Food Rembang
H 3 :  Disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Supreme Food
Rembang

## B. METODE PENELITIAN

## Definisi Operasional
1. Lingkungan Kerja
Indikator lingkungan kerja menurut Robbins (2015): Suhu udara,
keramaian/kebisingan, penerangan, kualitas udara dan keamanan tempat kerja.
2. Disiplin kerja
Indikatornya  (Hasibuan,  2017):  tujuan  serta  kemampuan,  balas  jasa,  keteladanan kepemimpinan, keadilan, pengawasan pemimpin serta hubungan kemanusian.
3. Kompensasi
Indikator dalam variabel kompensasi menurut  Mondy dan Noe  (2008) adalah :  gaji, upah, insentif.
4. Kinerja
Indikator kinerja menurut Mangkunegara (2010) adalah: kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas, efisiensi.

## Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dengan  teknik  menyebarkan  kuesioner  tertutup  ke  responden.
Pernyataan kuesioner diukur dengan skala likert , yakni pengukuran sikap melalui pernyataan setuju/tidak terhadap subjek, objek maupun kejadian/keadaan tertentu.
Jenis datanya berupa jenis data subjek, sedangkan sumber datanya adalah sumber data primer.  Adapun  populasi  penelitian  adalah  semua  karyawan  PT.  Supreme  Food  Rembang sejumlah  59  karyawan.  Teknik  untuk  pengambilan  sampelnya  dengan  sampel  jenuh dikarenakan jumlah sampel yang digunakan sejumlah atau keseluruhan dari jumlah populasi yaitu 59 responden.
Buletin Bisnis & Manajemen

## Uji Instrumen
Uji instrumennya mencakup uji validitas maupun reliabilitas (Ghozali, 2011). Data yang diperoleh melalui kuesioner akan diukur keabsahannya dengan uji validitas (tingkat keaslian) dan uji reliabilitas (tingkat keandalan).
1. Uji validitas
Pengukuran  sah  tidaknya  suatu  kuesioner,  dilaksanakan  dengan  perbandingan  hasil r hitung dan  r tabel .  D egre  of  freedom (df)=n-2.  Diketahui  n  merupakan  jumlah  sampel,  dan tingkat signifikan 0,05. Jika r hitung ≥ r tabel dan bernilai positif maka butir pernyataan tersebut sah/valid (Ghozali, 2011).
2. Uji reliabilitas
Merupakan suatu pengukuran instrumen yang menjadi indikator variabel konstruks.
Dinyatakan  reliabel  apabila  jawaban  responden  pada  pernyataan  kuesioner  tersebut konsisten  stabil.  Suatu  konstruks  tersebut  dinyatakan  reliabel  bila  nilai cronbach  alpha masing-masing instrument dalam variabel tersebut lebih besar dari 0,70 (Ghozali, 2011).

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier berganda. Adapun model persamaannya sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 +e
1. Uji t (secara parsial)
Uji  t  merupakan  uji  guna  melihat  seberapa  jauh  variabel  independen  berpengaruh pada variabel dependen (Ghozali, 2011). Langah-langkahnya :
a. Menentukan Hipotesis.
H 0 : β 1, β 2 , β 3,, ≤ 0, artinya variabel independen tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan pada variabel dependen.
Ha : β 1, β 2 , β 3, > 0, artinya variabel independen mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap variabel dependen.
b. Kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis
H 1, H 2 , H 3, dinyatakan diterima jika signifikansi < 5%.
H 1, H 2 , H 3, dinyatakan ditolak jika signifikansi ≥ 5%.
2. Uji Determinasi
Uji  ini berguna untuk  menguji  berapa  besar  nilai  variabel  independen  dapat menerangkan variabel dependen, menggunakan n determinan adjusted R 2 . Determinasi (R 2 ) mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  menerangkan  variasi  dalam  variabel dependen.  Koefisien  determinasi  seringnya  untuk  data crossection yang  relatif  rendah karena  adanya  variasi  yang  besar  antara  masing-masing  pengamatan,  untuk  data  runtun waktu biasanya memiliki  nilai kofisien determinasi  tinggi (Ghozali, 2011: 97).  Interpretasi tahap akhir koefisien determinasi adjusted R 2 :
a. Apabila  nilai  koefisien  determinasi  adjusted  R 2 makin  mendekati  nilai  satu  berarti variabel  independen  mempunyai  hubungan  yang  mendekati  sempurna  variabel
Buletin Bisnis & Manajemen
dependen.
b. Jika koefisien determinasi adjusted R 2 makin mendekati nol berarti variabel independent tidak mempunyai hubungan yang mendekati sempurna variabel dependen

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen
Instrumen  harus  diuji  terlebih  dulu  untuk  validitas  dan  reliabilitasnya  sebelum digunakan. Uji Instrumen peneliti menggunakan 44 instrumen yang berkaitan dengan variabel lingkungan kerja, variabel disiplin kerja, variabel kompensasi dan variabel kinerja pegawai. Uji instrumen dilakukan terhadap 35 Responden.
1. Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas sebagai berikut :
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Standar Keterangan Lingkungan kerja (X 1 ) 0.826 0.70 Relliabel Disiplin kerja (X 2 ) 0.851 0.70 Relliabel Kompensasi (X 3 ) 0.723 0.70 Relliabel Kinerja Pegawai (Y) 0.802 0.70 Relliabel Sumber: Data primer diolah, 2022.
Dinyatakan nilai cronbach alpha pada variabel lingkungan kerja sebesar 0,826,
variabel disiplin kerja 0,851, variabel kompensasi 0,723 dan variabel kinerja pegawai
0,802. Kesimpulannya bahwa pernyataan kuesioner semuanya reliabel.
2. Uji Validitas
a. Uji Validitas Lingkungan kerja.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas pada Variabel Lingkungan Kerja Pernyataan r.hit. r.tab. Ket. Valid LK1 0.526 0.333 Ya LK2 0.433 0.333 Ya LK3 0.687 0.333 Ya LK4 0.748 0.333 Ya LK5 0.583 0.333 Ya LK6 0.653 0.333 Ya LK7 0.704 0.333 Ya LK8 0.653 0.333 Ya LK9 0.524 0.333 Ya LK10 0.631 0.333 Ya LK11 0.396 0.333 ya Sumber: Data primer yang diolah, 2022.
Disimpulkan bahwa semua item variabel lingkungan kerja valid.
Buletin Bisnis & Manajemen
b. Uji Validitas Variabel Disiplin kerja
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja Pernyataan r.hit. r.tab. Ket. Valid D1 0.574 0.333 Ya D2 0.502 0.333 Ya D3 0.366 0.333 Ya D4 0.512 0.333 Ya D5 0.652 0.333 Ya D6 0.738 0.333 Ya D7 0.639 0.333 Ya D8 0.367 0.333 Ya D9 0.478 0.333 Ya D10 0.512 0.333 Ya D11 0.546 0.333 Ya D12 0.639 0.333 Ya D13 0.624 0.333 Ya D14 0.765 0.333 Ya D15 0.532 0.333 ya Sumber: Data primer diolah, 2022.
Disimpulkan bahwa semua pernyataan dikatakan valid.
c. Uji Validitas Variabel Kompensasi
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Kompensasi Pernyataan r.hit. r.tab. Ket. Valid K1 0.558 0.333 Ya K2 0.518 0.333 Ya K3 0.710 0.333 Ya K4 0.628 0.333 Ya K5 0.541 0.333 Ya K6 0.677 0.333 Ya K7 0.622 0.333 ya Sumber: Data primer yang diolah, 2022.
Disimpulkan bahwa semua pernyataan variabel kompensasi dikatakan valid.
d. Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai
Tabel 6. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai Pernyataan r.hit. r.tab. Ket. Valid KP1 0.397 0.333 Ya KP2 0.758 0.333 Ya KP3 0.413 0.333 Ya KP4 0.696 0.333 Ya KP5 0.390 0.333 Ya KP6 0.751 0.333 Ya KP7 0.721 0.333 ya KP8 0.397 0.333 Ya KP9 0.537 0.333 ya KP10 0.733 0.333 Ya KP11 0.535 0.333 Ya Sumber: Data primerdiolah, 2022.
Disimpulkan bahwa semua pernyataan dikatakan valid.
Buletin Bisnis & Manajemen

## Hasil Analisis Data
1. Regresi Linier Berganda
Tabel 7. Hasil Koefisien Regresi (β 1 ) Variabel Β Konstan 15.683 Lingkungan kerja 0.794 Disiplin kerja -0.133 Kompensasi 0.028 Sumber: Data primer diolah, 2022.
Sesuai hasil tersebut, maka terdapat persamaan :
Y =  15,683 + 0,794X 1 -  0,113X 2 + 0,028X 3 + e
a. Nilai  konstanta  15,683  artinya  ketiga  variabel  independen  yang  meliputi  lingkungan kerja, disiplin kerja, kompensasi dan lingkungan kerja dianggap konstan maka variabel kinerja pegawai mempunyai nilai 15,683;
b. Nilai koefisien regresi lingkungan kerja 0,794, artinya bahwa setiap adanya kenaikan nilai lingkungan kerja senilai satu-satuan dan asumsi variabel independen lainnya dianggap konstan, maka kinerja pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 0,794;
c. Nilai koefisien regresi disiplin kerja  -0,133, artinya setiap terjadi kenaikan disiplin kerja senilai satu-satuan dengan asumsi variabel independen lainnya dianggap konstan, maka kinerja pegawai akan mengalami penurunan sebesar 0,133;
d. Nilai  koefisien  regresi  kompensasi  0,028,  artinya  setiap  terjadi  kenaikan  kompensasi senilai satu-satuan dengan asumsi variabel independen lainnya dianggap konstan, maka kinerja pegawai juga mengalami kenaikan sebesar 0,028;
2. Hasil Uji Hipotesis
Pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  secara  individu  akan diketahui dengan uji hipotesis ini. Dilakukan menggunakan signifikansi level α=5%.
Tabel 8. Hasil Uji Hipotesis Variabel Koefisien Beta Nilai Signifikan Keterangan Lingkungan kerja 0,794 0,013 Diterima Disiplin kerja -0,133 0,649 Ditolak Kompensasi 0,028 0,676 Ditolak Sumber: Data primer diolah, 2022.
Kesimpulkan dari hasil uji tersebut :
a. Hipotesis  pertama,  diduga  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda  yang  telah  dilakukan antara lingkungan kerja sebagai variabel X 1 terhadap kinerja pegawai sebagai variabel Y didapatkan nilai koefisien beta sebesar 0,794 dan nilai signifikansi sebesar 0,013. Dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien beta berarah positif dan nilai signifikansi kurang dari
0,05. Ini berarti hipotesis pertama diterima.
Buletin Bisnis & Manajemen
b. Hipotesis  kedua,  diduga  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda  yang  telah  dilakukan  antara lingkungan  kerja  sebagai  variabel  X 2 terhadap  kinerja  pegawai  sebagai  variabel  Y didapatkan nilai koefisien beta sebesar -0,133 dan nilai signifikansi sebesar 0,649. Dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien beta berarah negatif dan nilai signifikansi lebih dari 0,05. Ini berarti hipotesis kedua ditolak.
c. Hipotesis  ketiga,  diduga  kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda  yang  telah  dilakukan  antara kompensasi sebagai variabel X 3 terhadap kinerja pegawai sebagai variabel Y didapatkan nilai koefisien beta sebesar 0,028 dan nilai signifikansi sebesar 0,676. Dapat disimpulkan bahwa nilai koefisien beta berarah positif dan nilai signifikansi lebih dari 0,05. Ini berarti hipotesis ketiga ditolak.
3. Hasil Uji Determinasi
Penggunaan  uji  determinasi  adalah  untuk  menunjukkan  seberapa  besar  variabel independen yang ada dapat menerangkan variabel dependen.
Tabel 9.
Hasil Uji Determinasi (R 2 ) R R Square Adjusted R Square 0,481 0,232 0,190 Sumber: Data primer diolah, 2022.
Diketahui  koefisien adjuster  R  Square 0,190  yang  berarti  variabel  lingkungan  kerja, disiplin kerja dan kompensasi mampu menjelaskan kinerja pegawai sebanyak 19%, untuk 81% kinerja pegawai dijelaskan faktor lain di luar model penelitian ini.

## Pembahasan
1. Pengaruh Lingkungan kerja pada Kinerja Pegawai
Hasil pengujian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini berarti jika lingkungan kerja yang diberikan semakin baik, kinerja pegawai akan meningkat. Penelitian ini konsisten dengan penelitian Ferawati (2017) yakni lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai.
Lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  yang  merujuk  pada  lembaga  atau  kekuatan- kekuatan yang berada di luar organisasi yang secara potensial dapat mempengaruhi kinerja organisasi  (Robbins,  2015).  Adapun  lingkungan  kerja  pada  PT.  Suprime  Food  Rembang adalah  lingkungan  aman  dan  nyaman  yang  diberikan  kepada  karyawan  saat  melakukan pekerjaan dapat mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.
2. Pengaruh Disiplin kerja pada Kinerja Pegawai
Hasil pengujian menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.  Penelitian  ini  tidak  konsisten  dengan  penelitian  Ferawati  (2017)  menunjukkan disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Disiplin kerja adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku  (Hasibuan,  2016).  Adapun  disiplin  kerja  yang  diterima  oleh
Buletin Bisnis & Manajemen
pegawai  PT  Supreme  Food  Rembang  adalah  aturan  tata  tertib  pegawai  dan  sanksi pelanggaran  yang  diberikan  kepada  pegawai  dapat  mempengaruhi  peningkatan  kinerja pegawai.
3. Pengaruh Kompensasi pada kinerja pegawai
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  kompensasi  kerja  berpengaruh  positif  tidak signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Apabila kompensasi  diberikan  semakin  tinggi,  maka kinerja  pegawai  akan  naik  tetapi  sangat  kecil.  Penelitian  ini  tidak  konsisten  dengan penelitian  Wijaya  dan  Andreani  (2015)  membuktikan  bahwa  kompensasi  yang berrpengaruh positif signifikan pada kinerja pegawai. Mondy dan Noe (2018), kompensasi yaitu  imbalan  yang  diberikan  perushaan  kepada  karyawan  sebagai  balas  jasa.  Adapun kompensasi  di  PT.  Suprime  Food  Rembang  berupa  penggajian,  upah,  insentif  maupun kompensasi tak langsung.
.
D. SIMPULAN
1. Lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif signifikan pada kinerja pegawai PT Supreme Food Rembang.
2. Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  negatif  tidak  signifikan  pada  kinerja  pegawai  PT Supreme Food Rembang.
3. Kompensasi mempunyai pengaruh positif tidak signifikan pada kinerja pegawai PT Supreme Food Rembang.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Amirullah,  Mansur.  (2019),  Pengaruh  Kompetensii  Dan  Lingkungan  Keja  Terhadap  Kinerja
Pegawai BKD Kota Makasar. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen , 1(1).
Arianto.  (2013).  Pengaruh  Kedisiplinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Kerja  pada  Kinerja Tenaga Pengajar. Journal Economia , 9(2).
Ferawati.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  pada  Kinerja  Karyawan  PT Cahaya Indo Persada. AGORA , 5(1).
Ghozali,  Imam.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  19 ,  Edisi Kelima. UNDIP: Semarang.
Handoko, T.H. (2014). Manajemen Personalia Edisi 2. BPFE: Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. (2013). MSDM . PT Bumi Aksara: Jakarta.
Hidayat, Z., & Taufiq, M. (2012). Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Perusda  Air  Minum  (PDAM)  Kab.  Lumajang.  Wiga. Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi , 2(1),79-98.
Leonardo dan Andreani. (2015). Pengaruh Pemberian Kompensasi pada Kinerja Karyawan PT Kopanitia. AGORA , 3(2).
Mangkunegara, PA.  (2017) Manajemen  SDM  Perusahaan , Edisi 14, PT  Remaja Rosda Karya: Bandung.
Nitisuseno. (2015). MSDM . Pustaka setia: Bandung.
Buletin Bisnis & Manajemen
Rozalia, Utami dan Ruhana, (2015) Pengaruh Motivasi Kerja,  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi kasus karyawan PT, Patindo Malang) Jurnal Administrasi Bisnis (JAB),
26(2).
Sofyandi. (2016). Metodologi Penelitian Bisnis , Edisi 1. ANDI OFFSET: Yogyakarta.
Sudarmanto.  (2015). Kinerja  dan  Pengembangan  Kompetensi  SDM. Pustaka  Pelajar: Yogyakarta.
Suwati  (2013).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Tunas Hijau Samarinda. Journal Ilmu Administrasi Bisnis , 1(1).
Sondang P. Siagian. 2014. MSDM . Bumi Aksara: Jakarta.
Sugiono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfa Beta