How to cite: Syam Sawal Qamar, Agus Munandar (2023) Dampak Partisipasi Anggaran, Tanggung Jawab Akuntansi dan Desentralisasi Fiskal terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi pada Pelayanan Pemerintah Kota Palu, (8) 9, http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i6
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 8, No. 9, September 2023
DAMPAK  PARTISIPASI  ANGGARAN,  TANGGUNG  JAWAB  AKUNTANSI DAN  DESENTRALISASI  FISKAL  TERHADAP  KINERJA  MANAJERIAL MELALUI  KOMITMEN  ORGANISASI  PADA  PELAYANAN  PEMERINTAH KOTA PALU

## Syam Sawal Qamar, Agus Munandar
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Esa Unggul, Jakarta Barat, Indonesia Email: agus.munandar@esaunggul.ac.id

## Abstrak
Untuk meningkatkan efektivitas perusahaan, maka perlu dilakukan evaluasi kinerja manajemen,  khususnya  dalam  pelaksanaan  fungsi-fungsi  manajemen.  Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh partisipasi anggaran, akuntabilitas dan desentralisasi pajak terhadap kinerja manajemen melalui partisipasi organisasi pada dinas  pemerintahan  kota  Palu.  Analisis  yang  digunakan  untuk  menguji  hipotesis adalah  SEM  PLS  dengan  100  responden.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa akuntansi  yang  bertanggung  jawab  dan  partisipasi  anggaran  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Sedangkan  variabel  yang  berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajemen adalah desentralisasi fiskal dan keterlibatan organisasi.  Sedangkan  akuntabilitas  akuntansi,  partisipasi  anggaran,  dan desentralisasi  fiskal  berpengaruh  terhadap  partisipasi  organisasi.  Selain  itu, keterlibatan  organisasi  dapat  mempengaruhi  dampak  akuntabilitas,  partisipasi anggaran, dan desentralisasi fiskal terhadap kinerja manajerial.
Kata  Kunci: Akuntansi  Akuntabilitas;  Partisipasi  Anggaran;  Desentralisasi  Fiskal; Komitmen Organisasi; Kinerja Manajemen.

## Abstract
To improve the company's effectiveness, it is essential to conduct an evaluation of managerial  performance,  particularly  in  the  implementation  of  managerial functions.  This  study  aims  to  analyze  the  impact  of  budgetary  participation, accountability accounting, and fiscal decentralization on managerial performance through organizational commitment in the Palu City Government Department. The hypotheses  were  tested  using  SEM  PLS  with  a  sample  of  100  respondents.  The findings  of  the  research  indicate  that  accountability  accounting  and  budgetary participationxdoxnotxhave  a  significant  influence  on  managerial  performance. However, fiscal decentralization and organizational commitment have a significant impact  on  managerial  performance.  Moreover,  accountability  accounting, budgetary  participation,  and  fiscal  decentralization  have  an  effect  on organizational  commitment.  Additionally,  organizationalxcommitmentxmediates
Dampak Partisipasi Anggaran, Tanggung Jawab Akuntansi dan Desentralisasi Fiskal terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi pada Pelayanan Pemerintah Kota Palu
the relationship between accountability accounting, budgetary participation, fiscal decentralization, and managerial performance.
Keywords: Accountability Accounting; Budget Participation; Fiscal Decentralization; Organizational Commitment; Performance Management.

## Pendahuluan
Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 2019 mendefinisikan kinerja sebagai capaian yang berkaitan dengan anggaran yang digunakan, baik hasil yang dicapai maupun yang ingin dicapai dengan kuantitas dan kualitas yang terukur. Dari pencapaian tujuan yang telah ditetapkan pada saat perencanaan dapat ditarik kesimpulan tentang peran manajer dalam  memimpin  organisasi.  Kinerja  kepemimpinan  dapat  dijadikan  sebagai  indicator keberhasilan seorang pemimpin dalam menunaikan tugasnya.
Demikian x Giusti et al., (2018) Kinerja pemerintah daerah mencerminkan sejauh mana tujuan dari visi, misi dan strategi pemerintah daerah dapat tercapai dan menentukan berhasil atau tidaknya program kerja yang telah ditetapkan. Layanan manajemen meliputi perencanaan,  pemantauan  dan  evaluasi  tindakan  yang  dilakukan.  Kinerja  manajemen merupakan  faktor  yang  mendukung  efektifitas  organisasi.  Untuk  meningkatkan efektifitas  tersebut  perlu  dilakukan  evaluasi  kinerja  manajemen,  khususnya  dalam pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen.(Napitupulu, 2017).
UU No. 32 Tahun 2004 menegaskan bahwa tujuan utama lembaga publik adalah untuk  melayani  masyarakat  dan  bukan  untuk  menghasilkan  keuntungan.  Banyak perubahan telah dilakukan di sektor publik untuk memenuhi tuntutan warga akan kinerja publik,  transparansi,  dan  akuntabilitas  tertinggi  dalam  pemerintahan.  Akuntabilitas adalah  kewajiban  setiap  individu,  termasuk  pejabat  dan  pegawai,  untuk mempertanggungjawabkan pekerjaannya kepada pihak lain.
Akuntabilitas  menunjukkan  sejauh  mana  organisasi  telah  berhasil  mencapai tujuannya, yang dibuktikan dengan alat akuntabilitas yang teratur. Mardiasmo (2018:75) anggaran
adalah
garis besar perkiraan
kinerja keuangan
yang x akan x dicapai x selama x periode x waktu x tertentu.  Pemerintah  bertanggung  jawab kepada publik melalui program dan kegiatan yang dianggarkan. Anggaran sektor publik diperlukan untuk membantu pemerintah mengidentifikasi kebutuhan masyarakat seperti listrik, air bersih, pendidikan, kesehatan dan lain-lain untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan menuju kesejahteraan.
Partisipasi dalam penyusunan anggaran diperlukan untuk secara rutin dan tahunan melibatkan  dan  mempengaruhi  setiap  pegawai  dalam  penyusunan  dan  penyusunan anggaran untuk setiap departemen atau pusat tanggung jawab. Manajer menengah dapat menyampaikan x ide-ide x kreatif x kepada x manajer  puncak,  dimana  ide-ide  tersebut ditujukan  untuk x mencapai x tujuan  organisasi.  Jika  staf  anggaran  memiliki  kesempatan untuk membuat informasi yang tersedia bagi mereka tersedia untuk manajer mereka dan mereka  yang  memiliki  otoritas  anggaran,  sehingga  orang  yang  mengelola  anggaran memiliki tingkat pengetahuan yang paling mungkin sesuai dengan tugas(Siregar et al., 2022). Sangat menarik untuk mengkaji dampak anggaran ini terhadap kinerja pemerintah dalam memenuhi tanggung jawabnya kepada masyarakat.
Setiap organisasi memiliki tujuan yang ingin dicapai, apakah itu mengusahakan keuntungan  sebesar-besarnya  atau  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  di  sektor publik. Semakin kompleks organisasi, semakin kompleks tugas manajemen puncak. Oleh karena  itu,  mereka  harus  diberikan  informasi  lengkap  untuk  digunakan  dalam
pengambilan keputusan mereka. Sistem akuntabilitas ini disesuaikan dengan kekhususan masing-masing organisasi, sehingga memungkinkan setiap unit organisasi bertanggung jawab atas kegiatan yang dikelolanya.
Hasilnya  secara  teratur  dilaporkan  kepada  manajemen  perusahaan.  Hasil  dari Manajer Pusat Tanggung Jawab ini digunakan untuk mengevaluasi kinerja mereka dan untuk memverifikasi kesesuaian dengan rencana kerja. Akuntansi Pertanggungjawaban adalah suatu sistem untuk mengukur hasil yang berkaitan dengan informasi manajemen dalam kegiatan Pusat Pertanggungjawaban(Yanti & Widodo, 2022). Desentralisasi fiskal berkontribusi  terhadap  pertumbuhan  ekonomi  di  daerah.  Pertumbuhan  ini  dipengaruhi oleh  desentralisasi  fiskal  yang  memberikan  kesempatan  kepada  setiap  daerah  untuk mandiri dalam menghasilkan pendapatannya sendiri.
Tanggung  jawab  untuk  pelaporan  keuangan  dan  pencapaian  kemandirian keuangan  daerah  telah  didelegasikan  melalui  desentralisasi  karena  pemerintah  daerah menjalankan  kekuasaannya  sebagai  pengelola  keuangan  dan  pelaksana  kepentingan masyarakat.  Semakin  tergantung  daerah  pada  pemerintah  daerah,  semakin  kecil kemungkinan  untuk  memiliki  laporan  keuangan  yang  bertanggung  jawab  dan  laporan auditor yang tepat (Mantika et al., 2023). Di Indonesia, desentralisasi telah dilaksanakan sejak tahun
2001
dan diatur x dalam x UU x No. 32 Tahun
2004 x tentang x Pemerintahan x Daerah.
Undang-undang  tersebut  menyatakan  bahwa  pemerintah  mengikuti  prinsip desentralisasi, kerja sama dan desentralisasi dalam administrasi publik. Undang-Undang tersebut  juga  mengatur  tentang  desentralisasi  dengan  maksud  untuk  melimpahkan kewenangan  kepada  pemerintah  daerah  untuk  sebagian  tugas  pemerintahan  dalam pengelolaan  dan  pengelolaan  keuangan  daerah . (Trianda  et  al.,  2018).  Komitmen organisasional merupakan dorongan bagi setiap individu untuk bekerja demi keberhasilan perusahaan dan mendahulukan kepentingan perusahaan di atas kepentingannya sendiri.
Ketika  partisipasi  anggota  organisasi  tinggi,  produktivitas  meningkat  dan  pada akhirnya menjadi lebih mudah bagi organisasi untuk mencapai tujuannya. Sumber Daya Manusia  dan  Tata  Kelola  Perusahaan  untuk  mengetahui  bagaimana  meningkatkan keterlibatan  ini  dalam  suatu  organisasi.  Dukungan  PGB  dapat  meningkatkan  sinergi pegawai  dan  keterikatan  organisasi  sehingga  berdampak  pada  kinerja(Penyair  dkk., 2020).
Inkonsistensi dalam penelitian sebelumnya atau kesenjangan penelitian, termasuk penelitian  yang  menunjukkan  komitmen  organisasi,  dampak  kinerja  manajemen,  yang dibuktikan  dengan  berikut  ini x Giusti  et  al.  (2018)Penelitian  menunjukkan  bahwa keterlibatan  organisasi  tidak  berdampak  pada  kinerja  manajerpenulis  dkk.  (2020). Partisipasi anggaran mempengaruhi kinerja manajemen, dijelaskan oleh x Romadhon dkk. (2019), meskipun ditemukan bahwa partisipasi anggaran tidak berdampak pada kinerja pemerintah daerah, diteliti oleh(Natania & Wirakusuma, 2021).
Berdasarkan  perhitungan  rasio  periode  2018-2020  terlihat  bahwa  Kota  Palu memiliki tingkat kemandirian delegasi yang rendah, baru efektif pada tahun 2018, dan secara  umum  tidak  efisien.  Temuan  ini  sangat  memprihatinkan  Pemerintah  Kota  Palu karena  menunjukkan  adanya  kekurangan  dalam  pengelolaan  keuangan  yang  dapat menghambat pelaksanaan rencana yang telah ditetapkan. Penting bagi Kota Palu untuk meningkatkan  kinerjanya  dan  mengambil  langkah-langkah  yang  diperlukan  untuk memastikan  bahwa  laporan  keuangan  yang  diterima  konsisten  dengan  rencana  yang dihasilkan.
Dampak Partisipasi Anggaran, Tanggung Jawab Akuntansi dan Desentralisasi Fiskal terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi pada Pelayanan Pemerintah Kota Palu
Hal  ini  mencakup  pengawasan  yang  lebih  ketat,  pengendalian  anggaran  yang lebih ketat, dan pengeluaran yang lebih efisien sehingga sumber daya yang tersedia dapat digunakan  secara  optimal.  Peningkatan  kinerja  Kota  Palu  merupakan  kebutuhan mendesak  berdasarkan  hasil  perhitungan  rasio  yang  menunjukkan  rendahnya  tingkat kemandirian yang didelegasikan, efektifitas hingga tahun 2018 dan kurangnya efisiensi secara  keseluruhan.  Temuan  ini  menjadi peringatan  bagi  Pemerintah  Kota  Palu  bahwa terdapat  ketimpangan  dan  kekurangan  dalam  pengelolaan  keuangan  yang  harus  segera dibenahi.
Pemerintah  Kota  Palu  perlu  melakukan  langkah-langkah  konkrit  untuk meningkatkan  kinerjanya,  antara  lain  peningkatan  pengawasan  dan  pengendalian keuangan, belanja yang lebih efisien dan perbaikan sistem pelaporan keuangan. Dengan tindakan  yang  tepat,  diharapkan  Dewan  Kota  Palu  dapat  memastikan  laporan keuangannya cocok dengan rencana yang telah ditetapkan.
Berdasarkan fenomena di atas, maka penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mempelajari  dampak  partisipasi  rumah  tangga,  akuntabilitas  dan  desentralisasi  pajak terhadap kinerja manajemen dengan memasukkan partisipasi organisasi di Kota Palu.

## Metode Penelitian
Penelitian ini mengadopsi pendekatan kuantitatif yang melibatkan tahap observasi yang mendalam. Penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian kausal. Populasi penelitian ini terdiri dari seluruh pegawai Dinas Pemerintah Kota Palu, yang berjumlah 100 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, di  mana  seluruh  populasi  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini.  Oleh  karena  itu, penelitian ini menggunakan 100 sampel.
Pengumpulan data dilakukan melalui penggunaan kuesioner yang disebar melalui platform gform, dan data laporan keuangan dari Dinas Pemerintah Kota Palu digunakan sebagai pendukung hasil survei. Skala likert 1-5 digunakan dalam penelitian ini. Analisis data  dilakukan  menggunakan  metode  SEM  (Structural  Equation  Modeling)  dengan menggunakan perangkat lunak Smart PLS (Partial Least Squares). Berikut adalah definisi operasional untuk masing-masing variabel dalam penelitian ini:

## Tabel 1 Definisi Operasional
Variabel . Definisi x Operasional Indikator Tanggung Jawab Akuntansi (X1) Akuntabilitas  Akuntansi  adalah  sistem akuntansi  yang  dirancang  khusus  untuk mencatat  dan  melaporkan  pengeluaran  dan pendapatan  sesuai  tanggung  jawab  yang ditetapkan dalam organisasi Dinas Pemerintah Kota Palu. Tujuan dari sistem ini adalah  untuk  mengidentifikasi  individu. Selain  itu,  juga  bertanggung  jawab  untuk melaporkan penyimpangan anggaran kepada pihak  yang  berwenang,  seperti  manajemen senior atau dewan direksi. Laporan ini berisi analisis  penyimpangan,  penyebabnya,  dan rekomendasi tindakan yang dapat diambil 1. struktur organisasi 2. Anggaran disusun di bawah kontrol akuntabilitas. 3. klasifikasi biaya. 4. sistem pembayaran. 5. sistem pelaporan pengeluaran (Hutabarat, 2020) Partisipasi Anggaran (X2) Partisipasi  anggaran  adalah  langkah  dalam penganggaran,  menjangkau  semua  manajer pusat  data  dan  memberikan  kesempatan untuk  memberikan  kejelasan  dan  justifikasi untuk proposal anggaran. 1. Partisipasi dalam penyiapan komponen rumah tangga. 2.  Banyaknya  penalaran  yang diberikan  oleh  atasan  saat meninjau anggaran.
Variabel . Definisi x Operasional Indikator 3.  Frekuensi  diskusi  atasan tentang  kontribusi  terhadap anggaran yang direncanakan. 4. kontribusi terhadap anggaran. 5.  Kontribusi  untuk  persiapan anggaran. 6. frekuensi pembicaraan persiapan rumah tangga (Her et al., 2019) Desentralisasi Fiskal (X3) Desentralisasi pajak adalah mekanisme yang digunakan oleh Kota Palu  dalam mengelola sektor  publik  yang  mencerminkan  warisan sejarah,  kondisi  geografis,  keseimbangan politik,  tujuan  kebijakan,  dan  karakteristik khusus daerah. 1. Penerimaan desentralisasi. 2. desentralisasi pengeluaran (Khamdana, 2016) Kinerja Manajemen (J) Kinerja  manajemen  dalam  konteks  Dinas Pemerintah  Kota  Palu  dipahami  sebagai hasil  kinerja  individu  anggota  organisasi dalam pelaksanaan tugas manajemen, meliputi perencanaan, penelitian, koordinasi, pemantauan, penempatan staf, negosiasi, dan perwakilan. 1. jadwal waktu 2. iset . 3. koordinasi .
4. Evaluasi . 5. ringkasan . 6. Karyawan .
7. negosiasi . 8. Penggambaran (Syahputri dkk., 2020) Kewajiban Organisasi (Z) Merupakan tahapan ketika seseorang sebagai karyawan memiliki keinginan untuk bertahan dalam suatu organisasidalam hal ini Dinas  Pemerintah  Kota  Palu.  Hal  ini ditunjukkan oleh staf Dinas Pemerintah Kota Paludengan komitmen dan kepatuhan terhadap perjanjian kerja. 1. afektif . 2. normatif . 3. terus menerus
(Kotze & Nel, 2020)
Hipotesis penelitian x ini x adalah x sebagai x berikut: H1 : Akuntabilitas akuntansi (X1) berpengaruh x terhadap x kinerja x manajemen (Y) H2 : Partisipasi x anggaran (X2) berpengaruh terhadap x kinerja manajemen (Y) H3: Desentralisasi fiskal (X3) berdampak pada kinerja manajemen (Y) H4 : Akuntabilitas Akuntansi (X1) berpengaruh x terhadap x komitmen x Organisasi (Z) H5 : Partisipasi anggaran (X2) berpengaruh terhadap komitmen organisasi (Z) H6: Desentralisasi fiskal (X3) berdampak pada keterlibatan organisasi (Z) H7 : Akuntabilitas akuntansi (X1) berpengaruh terhadap kinerja manajemen (Y) melalui komitmen organisasi (Z)
H8  :  Partisipasi  anggaran  (X2)  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajemen  (Y)  melalui Komitmen organisasi (Z) H9 : Desentralisasi fiskal (X3) berpengaruh terhadap x kinerja manajerial (Y) Komitmen x organisasi (Z)

## Hasil dan Pembahasan Profil Responden
Sebanyak 100 pegawai Dinas Pemerintah Kota Palu mengikuti survei ini. Berikut hasil deskripsi yang diberikan oleh responden:
Dampak Partisipasi Anggaran, Tanggung Jawab Akuntansi dan Desentralisasi Fiskal terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi pada Pelayanan Pemerintah Kota Palu
Tabel 2 Karakteristik responden Usia Frekuensi Persentase < 30 tahun 20 20% 30-39 tahun 52 52% 40-49 tahun 18 18% >49 tahun 10 10% Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Pria 39 39% Wanita 61 61% Pendidikan Frekuensi Persentase SMA 4 4% Diploma 19 19% S1 68 68% S2 9 9% Status pernikahan Frekuensi Persentase Sudah menikah 67 67% Belum menikah 33 33% Lama bekerja Frekuensi Persentase < 1 tahun 8 % ke-8 1-2 tahun 25 25% 3-5 tahun 20 20% >5 tahun 47 47% Total 100 100%
Dari  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  100  responden,  mayoritas  (52 orang atau 52%) berusia antara 30 sampai 39 tahun. Dengan proporsi sebesar 61% (61 orang),  sebagian  besar  responden  adalah  perempuan.  Sebanyak  68%  (68  orang)  dari mereka yang disurvei memiliki gelar sarjana. Mayoritas responden (67 orang atau 67%) sudah menikah. Sementara itu, bahkan 47% (47 orang) dari mereka yang disurvei telah bekerja selama 1-2 tahun.

## Hasil analisis data
Gambar 1 Model luar ruang

## Hasil uji validitas
Uji  validitas  meliputi  penilaian  validitas  konstruk  dan  validitas  diskriminan. Validitas  konstruk  dinilai  dengan  uji  validitas  konvergen  dan  skor  AVE.  Jika  skor  uji validitas  konvergen  >  0,7  dapat  dinyatakan  valid,  meskipun  skor  0,6  masih  dapat diterima. Namun, prasyarat untuk nilai AVE yang valid adalah nilainya > 0,5.
Tabel 3 Hasil uji validitas konvergen tanggung jawab akuntansi partisipasi anggaran Desentralisasi fiskal kinerja manajemen komitmen organisasi AP1 0,899 AP2 0,840 AP3 0,844 AP4 0,854 AP5 0,823 PA1 0,906 PA2 0,777 PA3 0,923 PA4 0,902 PA5 0,916 PA6 0,664 DF1 0,907 DF2 0,915 DF3 0910 DF4 0,944 KIM1 0936 KIM2 0,909 KIM3 0,847 KIM4 0,902 KIM5 0,943 KIM6 0,934 KIM7 0,865 KM8 0,828 KO1 0,907 KO2 0,922 KO3 0,876 KO4 0,866 KO5 0,909 KO6 0937
Hasil  di  atas  memiliki  nilai  minimal  lebih  dari  0,6  hal  ini  atas  dasar  ketentuan validitas  konvergen,  maka  semua  indikator  dianggap  valid.  Kemudian  dilakukan pengujian AVE  dengan hasil berikut:
Tabel 4 Nilai AVE Variabel AVE Tanggung Jawab Akuntansi 0,726 Partisipasi Anggaran 0,728 Desentralisasi Fiskal 0,845 Kinerja Manajemen 0,803 Komitmen Organisasi 0,815
Dampak Partisipasi Anggaran, Tanggung Jawab Akuntansi dan Desentralisasi Fiskal terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi pada Pelayanan Pemerintah Kota Palu
Nilai  AVE  di  atas  memperlihatkan  lebih  dari  0,5.  Karena  validitas  konvergen, maka semua indikator dianggap valid.

## Hasil uji reliabilitas
Composite  reliability  adalah  metode  yang  digunakan  untuk  menguji  reliabilitas indikator pada suatu variabel. Untuk memastikan kepercayaan gabungan terpenuhi, skor kepercayaan gabungan suatu variabel harus mencapai 0,7 atau lebih. Untuk mengetahui nilai  kepercayaan  gabungan  masing-masing  variabel,  dapat  merujuk  pada  tabel  yang disediakan.
Tabel 6 Uji Reliabilitas Variabel Composite reliability Cronbachs Alpha Tanggung jawab akuntansi 0,930 0,906 Partisipasi anggaran 0,728 0,922 Desentralisasi fiskal 0,845 0939 Kinerja manajemen 0,803 0,965 Komitmen organisasi 0,815 0,955
Berdasarkan tabel yang disajikan, dapat dilihat bahwa nilai composite reliability dan Cronbach's alpha memenuhi syarat dengan angka di atas 0,7. Dengan demikian, dapat disimpulkan  bahwa  semua  variabel  laten  yang  ada  dalam  penelitian  ini  telah  berhasil melewati uji reliabilitas dengan baik.

## Hasil Tes R-Squared
Uji R-squared digunakan sebagai metode untuk mengukur sejauh mana variabel endogen memberikan kontribusi terhadap variasi yang diamati dalam variabel eksogen. Hasil pengujian ini menunjukkan nilai R-squared yang mencerminkan persentase variasi dalam variabel eksogen yang dapat dijelaskan oleh variabel endogen. Semakin tinggi nilai R-squared,  semakin  besar  kontribusi  variabel  endogen  terhadap  variasi  yang  diamati dalam variabel eksogen. Hasil tes ini memberikan pemahaman yang lebih jelas tentang hubungan antara variabel endogen dan eksogen dalam konteks analisis yang dilakukan.
Tabel 7 R square variabel R square Kinerja Manajemen (Y) 0,932 Komitmen organisasi (Z) 0,687
Berdasarkan  hasil  R-squared  variabel  kinerja  manajer  memiliki  nilai  sebesar 0,932  atau  93,2%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  “Akuntansi  Akuntabilitas”, “Partisipasi  Anggaran”,  “Desentralisasi  Fiskal”  dan  “Komitmen  Organisasi”  dapat menjelaskan 93,2% fluktuasi kinerja manajerial. Sisanya sebesar 6,8% dipengaruhi oleh variabel  lain  di  luar  penelitian.  Hasil  r-squared  untuk  variabel  komitmen  organisasi sebesar  0,687  atau  68,7%.  Artinya,  akuntansi  akuntabilitas,  partisipasi  anggaran,  dan desentralisasi fiskal dapat menjelaskan 68,7% perbedaan partisipasi organisasi.

## Hasil uji hipotesis
Pengujian  hipotesis  memiliki  tujuan  penting  dalam  mengevaluasi  adanya hubungan sebab-akibat yang terbentuk dalam suatu model. Dalam konteks ini, pengujian bertujuan untuk memahami dampak variabel eksogen terhadap variabel endogen. Dengan menggunakan  metode  pengujian  yang  tepat,  peneliti  dapat  mengidentifikasi  dan
mengukur  kausalitas  antara  variabel-variabel  tersebut,  sehingga  memberikan  wawasan yang lebih mendalam tentang hubungan antara mereka.
Pengujian hipotesis ini memberikan kesempatan untuk memperoleh pemahaman yang lebih jelas mengenai kausalitas yang terbentuk dalam model penelitian. Fokus utama dari  pengujian  ini  adalah  mengamati  pengaruh  variabel  eksogen  terhadap  variabel endogen. Hal ini memberikan landasan penting bagi penelitian dan pengembangan lebih lanjut di bidang tersebut.

## Gambar 2 Model dalam ruangan

## Tabel 8 Koefisien jalur
Koefisien jalur (  ) T statistik P Value Keterangan Akuntabilitas Akuntansi (X1) -> Kinerja Manajemen (Y) 0,002 0,053 0,958 hipotesis ditolak Partisipasi anggaran (X2) -> kinerja manajemen (Y) -0,031 0,830 0,407 hipotesis ditolak Desentralisasi pajak (X3) -> kinerja manajemen (Y) 0,677 11.150 0.000 hipotesis diterima Tanggung Jawab Akuntansi (X1) -> Partisipasi Organisasi (Z) 0,188 2.723 0,007 hipotesis diterima Partisipasi Anggaran (X2) -> Komitmen Organisasi (Z) 0,188 2.463 0,014 hipotesis diterima Desentralisasi pajak (X3) -> kewajiban organisasi (Z) 0,543 7.218 0.000 hipotesis diterima Komitmen Organisasi (Z) -> Kinerja Manajemen (Y) 0,358 5.078 0.000 hipotesis diterima
Metode  uji  pengaruh  tidak  langsung  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel independen  dan  variabel  dependen  melalui  variabel  perantara.  Pengujian  ini  dilakukan
Dampak Partisipasi Anggaran, Tanggung Jawab Akuntansi dan Desentralisasi Fiskal terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi pada Pelayanan Pemerintah Kota Palu
dengan menggunakan kriteria uji yang menyatakan bahwa jika nilai p kurang dari 0,05, maka terdapat pengaruh tidak langsung yang signifikan dari variabel eksogen terhadap variabel endogen melalui variabel perantara. Dalam penelitian ini, hasil dari uji pengaruh tidak  langsung  disajikan  dalam  sebuah  tabel  yang  memuat  informasi  mengenai  nilai  p untuk masing-masing hubungan antara variabel-variabel tersebut.
Tabel  tersebut  digunakan  sebagai  acuan  untuk  mengevaluasi  signifikansi pengaruh tidak langsung antara variabel-variabel yang diteliti. Dalam analisis tabel, jika nilai p kurang dari 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh tidak langsung yang  signifikan  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen  melalui  variabel perantara.  Hasil-hasil  ini  memberikan  pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang hubungan  antarvariabel  dalam  konteks  penelitian  yang  dilakukan.  Melalui  metode  uji pengaruh tidak langsung ini, peneliti dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan penelitian yang  berkaitan  dengan  hubungan  antara  variabel-variabel  tersebut  dan  memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang fenomena yang sedang diteliti.

## Tabel 9 Pengaruh tidak langsung
koefisien jalur (  ) T statistik P Value Keterangan Akuntabilitas Akuntansi (X1) -> Komitmen Organisasi (Z) -> Kinerja Manajemen (Y) 0,067 2089 0,037 hipotesis diterima Partisipasi Anggaran (X2) -> Komitmen Organisasi (Z) -> Kinerja Manajemen (Y) 0,067 2.159 0,031 hipotesis diterima Desentralisasi Fiskal (X3) -> Komitmen Organisasi (Z) -> Kinerja Manajemen (Y) 0,194 4.393 0.000 hipotesis diterima
Berdasarkan  hasil  uji  pengaruh  tidak  langsung,  ditemukan  bahwa  komitmen organisasi memiliki peran penting sebagai mediator antara akuntansi pertanggungjawaban,  partisipasi  anggaran,  dan  desentralisasi  fiskal  terhadap  kinerja manajerial.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  terdapat  komitmen  organisasi  yang tinggi,  pengaruh  positif  dari  akuntansi  pertanggungjawaban,  partisipasi  anggaran,  dan desentralisasi fiskal terhadap kinerja manajerial dapat menjadi lebih signifikan.
Penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam memperluas pemahaman kita tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial. Dengan mengetahui bahwa komitmen  organisasi  dapat  memediasi  hubungan  antara  variabel-variabel  tersebut, manajer  dan  praktisi  bisnis  dapat  lebih  fokus  pada  pengembangan  dan  penguatan komitmen organisasi dalam upaya meningkatkan kinerja manajerial. Selain itu, hasil ini juga memberikan wawasan bagi para pengambil keputusan dalam merencanakan strategi pengembangan organisasi yang efektif, yang dapat mencakup penerapan sistem akuntansi yang baik, pemberian kesempatan partisipasi anggaran kepada karyawan, serta penerapan desentralisasi fiskal yang tepat dalam konteks organisasi.

## Pembahasan
Riset yang telah dilakukan memberikan hasil akuntansi pertanggungjawaban tidak berpengaruh secara signifikan dengan kinerja manajerial. Badri (2020) melakukan riset dengan  hasil  yang  bertentangan.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  sistem  akuntabilitas tanggung  jawab  yang  digunakan  oleh  manajemen  dalam  konteks  penelitian  ini  tidak
memiliki  dampak  langsung  terhadap  kinerjanya.  Penelitian  sebelumnya  dapat memberikan  wawasan  yang  berharga  untuk  memahami  peran  akuntabilitas  tanggung jawab dalam konteks kinerja manajemen.
Namun, penting untuk dicatat bahwa meskipun tidak ada pengaruh langsung dan signifikan dari akuntabilitas tanggung jawab terhadap kinerja manajemen, sistem ini tetap memiliki  nilai  dan  relevansi.  Sistem  tersebut  masih  dapat  memberikan  manfaat  dalam pengukuran dan evaluasi kinerja, alokasi sumber daya, dan identifikasi area perbaikan. Riset yang telah dilakukan memberikan hasil partisipasi anggaran berdampak signifikan dengan  kinerja  manajemen.  Natania  dan  Wirakusuma  (2021)  dalam  risetnya  juga mencapai  kesimpulan  serupa.  Dengan  demikian,  riset  ini  memberikan  rekomendasi bahwa  semakin  tinggi  partisipasi  anggaran  tidak  memiliki  makna  yang  berarti  bagi peningkatan kinerja manajerial.
Meskipun  partisipasi  anggaran  tidak  mempengaruhi  secara  langsung  kinerja manajemen  dalam  konteks  penelitian  ini,  penting  untuk  dicatat  bahwa  partisipasi anggaran memiliki nilai dalam aspek-aspek lain dari manajemen organisasi. Partisipasi anggaran  dapat  meningkatkan  keterlibatan  karyawan,  memperkuat  komunikasi,  dan meningkatkan  koordinasi  antar  departemen.  Oleh  karena  itu,  penting  untuk  tetap mempertimbangkan  manfaat  dan  dampak  partisipasi  anggaran  dalam  pengambilan keputusan organisasi.
Riset  yang  telah  dilakukan  memberikan  hasil  desentralisasi  fiskal  berdampak signifikan dengan kinerja manajerial. Trianda (2018) memiliki riset dengan hasil yang selaras  pada  penelitian  ini.  Sehingga  semakin  tinggi  desentralisasi  fiskal  maka  akan semakin tinggi pula kinerja manajerial. Untuk itu, pentingnya desentralisasi fiskal dalam meningkatkan kinerja manajemen.
Desentralisasi  fiskal  memainkan  peran  penting  dalam  transfer  wewenang  dan tanggung jawab ke unit pelaksana pada tingkat yang lebih rendah dalam organisasi atau pemerintahan. Dengan mendele-gasikan keputusan pada tingkat yang lebih dekat dengan tugas  dan  tanggung  jawab  yang  relevan,  desentralisasi  fiskal  dapat  meningkatkan efisiensi, fleksibilitas, dan akuntabilitas dalam pengelolaan sumber daya.
Riset  yang  telah  dilakukan  memberikan  hasil  akuntabilitas  tanggung  jawab berpengaruh  signifikan  dengan  tingkat  keterlibatan  organisasi.  Hasil  ini  menunjukkan bahwa  penggunaan  akuntabilitas  tanggung  jawab  dalam  konteks  penelitian  ini  secara langsung  mempengaruhi  tingkat  keterlibatan  organisasi.  Temuan  ini  memberikan wawasan penting terkait hubungan antara akuntabilitas tanggung jawab dan keterlibatan organisasi dalam konteks yang diteliti.
Selain akuntabilitas tanggung jawab, faktor-faktor seperti budaya organisasi, gaya kepemimpinan,  kebijakan  personalia,  dan  motivasi  individual  juga  dapat  memainkan peran penting dalam membentuk tingkat keterlibatan organisasi yang tinggi. Oleh karena itu,  penting  untuk  memperluas  pemahaman  tentang  hubungan  antara  akuntabilitas tanggung jawab dan keterlibatan organisasi.
Riset  yang  telah  dilakukan  memberikan hasil  partisipasi  anggaran  berpengaruh signifikan  dengan  tingkat  keterlibatan  organisasi.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa partisipasi  langsung  individu  dalam  proses  perencanaan  dan  pengambilan  keputusan anggaran  berkontribusi  terhadap  tingkat  keterlibatan  organisasi.  Penelitian  ini memberikan  pemahaman  penting  terkait  peran  partisipasi  anggaran  dalam  konteks keterlibatan organisasi. Kendati demikian, terdapat faktor lain yang dapat berpengaruh terhadap keterlibatan organisasi.
Dampak Partisipasi Anggaran, Tanggung Jawab Akuntansi dan Desentralisasi Fiskal terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi pada Pelayanan Pemerintah Kota Palu
Riset  yang  telah  dilakukan  memberikan  hasil  desentralisasi  fiskal  berpengaruh secara signifikan dengan tingkat keterlibatan organisasi. Trianda (2018) dalam riset yang dilakukan  memiliki  hasil  serupa.  Sehingga,  desentralisasi  fiskal  yang  semakin  tinggi berarti keterlibatan organisasi juga semakin meningkat, begitu pula sebaliknya. Hasil ini mendukung  penelitian  sebelumnya  yang menunjukkan  pentingnya  desentralisasi  fiskal dalam  meningkatkan  keterlibatan  organisasi.  Desentralisasi  fiskal  memainkan  peran penting dalam transfer wewenang dan tanggung jawab pada unit pelaksana pada tingkat yang lebih rendah dalam organisasi atau pemerintahan.
Riset yang telah dilakukan memberikan hasil keterlibatan organisasi berpengaruh secara signifikan dengan kinerja manajemen. Penelitian sebelumnya telah memberikan wawasan  tentang  pentingnya  keterlibatan  organisasi  dalam  mempengaruhi  kinerja manajemen, dan hasil penelitian ini memberikan konfirmasi lebih lanjut untuk temuan- temuan  tersebut.  Keterlibatan  organisasi  mencerminkan  keinginan  individu  untuk berkontribusi secara aktif dalam mencapai tujuan dan visi organisasi. Tingkat keterlibatan organisasi yang tinggi dapat mencerminkan tanggung jawab, loyalitas, dan keterlibatan individu  terhadap  organisasi.  Dalam  konteks  kinerja  manajemen,  tingkat  keterlibatan organisasi yang tinggi dapat memotivasi manajer untuk bekerja lebih baik, mengambil inisiatif, dan berkomitmen untuk mencapai tujuan organisasi.
Riset  yang  telah  dilakukan  memberikan  hasil  keterlibatan  organisasi  berperan sebagai  mediator  antara  akuntansi  pertanggungjawab  dengan  kinerja  manajerial.  Riset tersebut berarti akuntansi pertanggungjawab mempengaruhi kinerja manajerial dimediasi oleh  keterlibatan  organisasi.  Dalam  konteks  ini,  akuntabilitas  tanggung  jawab mempengaruhi tingkat keterlibatan organisasi, yang pada gilirannya berdampak positif terhadap kinerja manajemen yang lebih baik. Penelitian sebelumnya telah memberikan wawasan  tentang  mekanisme  ini,  dan  hasil  penelitian  ini  memberikan  dukungan  lebih lanjut untuk temuan sebelumnya bahwa keterlibatan organisasi memainkan peran penting sebagai penghubung antara akuntabilitas tanggung jawab dan kinerja manajemen.
Keterlibatan  organisasi  mencerminkan  sikap  individu  terhadap  organisasi, termasuk  loyalitas,  identifikasi  dengan  tujuan  organisasi,  dan  partisipasi  aktif  dalam kegiatan organisasi. Dalam konteks kinerja manajemen, tingkat keterlibatan organisasi yang tinggi dapat memotivasi manajer untuk bekerja lebih baik, mengambil inisiatif, dan berkomitmen untuk mencapai hasil yang lebih baik.
Hasil  penelitian  ini  memberikan  pemahaman  yang  lebih  dalam  tentang  peran keterlibatan  organisasi  sebagai  mekanisme  mediasi  antara  pengaruh  akuntabilitas tanggung jawab terhadap kinerja manajemen. Dengan pemahaman ini, organisasi dapat mempertimbangkan  pentingnya  akuntabilitas  tanggung  jawab  dan  memperkuat  faktor- faktor  yang  dapat  meningkatkan  keterlibatan  organisasi,  yang  pada  gilirannya  dapat berdampak positif terhadap kinerja manajemen yang lebih baik.
Riset  yang  telah  dilakukan  memberikan  hasil  keterlibatan  organisasi  berperan sebagai mediator dalam pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Riset ini  berarti  partisipasi  anggaran  dapat  mempengaruhi  kinerja  manajemen  melalui dampaknya pada tingkat keterlibatan organisasi. Dalam konteks ini, partisipasi anggaran yang  tinggi  dapat  meningkatkan  keterlibatan  individu  terhadap  organisasi,  yang  pada gilirannya  berdampak  positif  terhadap  kinerja  manajemen  yang  lebih  baik.  Penelitian sebelumnya telah memberikan wawasan tentang peran mediasi keterlibatan organisasi, dan  hasil  penelitian  ini  memberikan  dukungan  lebih  lanjut  untuk  temuan  sebelumnya bahwa  keterlibatan  organisasi  memainkan  peran  penting  sebagai  penghubung  antara partisipasi anggaran dan kinerja manajemen.
Keterlibatan  organisasi  mencerminkan  sikap  individu  terhadap  organisasi, termasuk  loyalitas,  keterikatan,  dan  tanggung  jawab  terhadap  tujuan  dan  nilai-nilai organisasi. Dalam konteks kinerja manajemen, tingkat keterlibatan organisasi yang tinggi dapat  memotivasi  manajer  untuk  bekerja  lebih  baik,  mengambil  inisiatif,  dan  secara bertanggung jawab berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.
Riset  yang  telah  dilakukan  memberikan  hasil  keterlibatan  organisasi  berperan mediator  dalam  pengaruh  desentralisasi  fiskal  dan  kinerja  manajemen.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  desentralisasi  fiskal  dapat  mempengaruhi  kinerja  manajemen melalui dampaknya pada tingkat keterlibatan organisasi. Dalam konteks ini, desentralisasi fiskal yang efektif dapat meningkatkan keterlibatan individu terhadap organisasi, yang pada  gilirannya  berdampak  positif  terhadap  kinerja  manajemen  yang  lebih  baik. Penelitian  sebelumnya  telah  memberikan  wawasan  tentang  peran  mediasi  keterlibatan organisasi  dalam  hubungan  antara  desentralisasi  fiskal  dan  kinerja  manajemen,  untuk temuan  sebelumnya  bahwa  keterlibatan  organisasi  memainkan  peran  penting  sebagai penghubung antara desentralisasi fiskal dan kinerja manajemen.
Keterlibatan  organisasi  mencerminkan  sikap  individu  terhadap  organisasi, termasuk  loyalitas,  keterikatan,  dan  tanggung  jawab  terhadap  tujuan  dan  nilai-nilai organisasi. Dalam konteks kinerja manajemen, tingkat keterlibatan organisasi yang tinggi dapat  memotivasi  manajer  untuk  bekerja  lebih  baik,  mengambil  inisiatif,  dan  secara bertanggung jawab berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi. Hasil penelitian ini memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang peran keterlibatan organisasi sebagai mekanisme  mediasi antara  pengaruh  desentralisasi  fiskal  terhadap  kinerja  manajemen. Dengan pemahaman ini, organisasi dapat mempertimbangkan pentingnya desentralisasi fiskal  yang  efektif  dan  memperkuat  faktor-faktor  yang  meningkatkan  keterlibatan organisasi.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan di atas, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:  1)  Akuntabilitas  akuntansi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajemen.  2) Partisipasi  anggaran  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajemen.  3)  Desentralisasi fiskal  berdampak  pada  kinerja  manajemen.  4)  Komitmen  organisasi  mempengaruhi kinerja  manajer.  5)  Tanggung  jawab  akuntansi  berpengaruh  terhadap  partisipasi organisasi.  6)  Partisipasi  anggaran  berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasi.  7) Desentralisasi  fiskal  berpengaruh  terhadap  keterlibatan  organisasi.  8)  Komitmen organisasi mampu memediasi pengaruh akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajemen. 9) Komitmen organisasi mampu memediasi pengaruh partisipasi anggaran terhadap  kinerja  manajemen.  10)  Komitmen  organisasi  mampu  memediasi  pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajemen.
Dampak Partisipasi Anggaran, Tanggung Jawab Akuntansi dan Desentralisasi Fiskal terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi pada Pelayanan Pemerintah Kota Palu

## BIBLIOGRAPHY
Badri, J. (2020). Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Kepemimpinan  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Antara  (Studi  Kasus  Pada  Pt. Semen Padang, Indarung, Lubuk Kilangan Padang. Bina Bangsa Ekonomika, 13(01), 47-60.
Giusti  G,  Kustono  AS,  &  Effendi  R  (2018).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap Kinerja  Manajerial  dengan  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  sebagai  Variabel Antara. E-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 5(2), 121.
Https://Doi.Org/10.19184/Ejeba.V5i2.8646
Haar, YW, Shin, H & Pae, S (2019). Analisis SEM multi-grup tentang peran moderasi ketidakpastian  tugas  pada  hubungan  antara  keterlibatan  rumah  tangga  dan  kinerja: Bukti  dari  Korea.  Tinjauan  Manajemen  Asia-Pasifik,  24(2), 140-153. https://doi.org/10.1016/J.Apmrv.2018.02.001
Hutabarat,  Michigan  (2020).  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Sebagai  Alat Penilaian Kinerja PT. Gunung Selamat Lestari Labuhan Batu Selatan. Jurnal ilmiah Maksitek, 5(3), 55-67. https://makarioz.sciencemakarioz.org/index.php/jim/article/view/178
Khamdana,  A.  (2016).  Dampak  Desentralisasi  Fiskal  terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi Daerah  di  Indonesia,  2008–2012.  Jurnal  Perbendaharaan  Negara  Indonesia  dan Kebijakan Publik, 1(1), 23-38. https://doi.org/10.33105/itrev.v1i1.59
Kotzé,  M.  &  Nel,  P.  (2020).  Dampak  sumber  daya  tenaga  kerja  pada  keterlibatan penambang  platinum  dan  komitmen  organisasi:  studi  eksplorasi.  Industri  dan Masyarakat Ekstraktif, 7(1), 146–152. https://doi.org/10.1016/J.Exis.2020.01.009
Mantika,  SA,  Manafe,  HA,  &  Perseveranda,  ME  (2023).  Pengaruh  desentralisasi perpajakan,  sistem  pengendalian  intern,  dan  kinerja  pemerintah  daerah  terhadap akuntabilitas  pelaporan  keuangan  (tinjauan  literature  review  pengelolaan  keuangan daerah).  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem  Informasi,  4,  No.  3(3),  598-604. https://creativecommons.org/Licenses/By/4.0/
Mardiasmo. (2018). akuntansi di sektor publik. Dan saya.
Napitupulu,  LAB  (2017).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Motivasi  dan  Kompetensi Terhadap  Kinerja  Manajemen  Pada  Rumah  Sakit  Swasta  Kota  Pekenbaru.  Yom Fekon, 4(1), 5-24.
Natania,  GAMR  dan  Wirakusuma,  MG  (2021).  Pengaruh  Partisipasi  Perencanaan Anggaran  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Pemerintah  Daerah  Dengan  Organizational Engagement  Sebagai  Variabel  Pemoderasi.  American  Journal  of  Humanities  and Social Sciences Research (Ajhssr) E-Issn: 2378-703x, 5(6), 66-71.
Romadhon,  DS,  Sadalia,  I  &  Absah,  Y  (2019).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan Keterikatan Organisasi terhadap Kinerja Manajerial dengan Kepuasan Kerja Sebagai
Variabel Antara di UIN Sumatera Utara Medan. International Journal of Research and Review, 6 (Juni), 132-149. https://www.academia.edu/download/63561414/Ijrr002020200608-12311-
O72xgh.pdf
Schrijvers, H., Dewi, FG, & Yuliansyah, Y. (2020). Pengaruh partisipasi rumah tangga terhadap kinerja manajerial: pengendalian internal dan komitmen organisasi sebagai variabel  antara.  Jurnal  Sosial,  Kemanusiaan  dan  Pendidikan,  1(1),  39-51. https://doi.org/10.35912/jshe.v1i1.131
Siregar R, Lores L, Usman A & Daulay RD (2022). Berpartisipasi dalam penganggaran dan  bertanggung  jawab  atas  efektivitas  pengendalian  biaya  di  Kementerian  Bina Marga  dan  Konstruksi  Provinsi  Sumatera  Utara.  Nilai.  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi Keuangan dan Bisnis E-Issn 2723-6951, 3(1), 48-59.
Syahputri,  Y.,  Pribadi,  T.  &  Dalimunthe,  H.  (2020).  Pengenalan  akuntansi pertanggungjawaban  untuk  kinerja  manajemen  di  Pt.  Telkom  Tbk  cabang  Medan. Institut Penelitian dan Kritik Internasional Budapest (Birci-Journal): Humaniora dan Ilmu Sosial, 3(3), 2395-2402. https://doi.org/10.33258/Birci.V3i3.1199
Trianda,  S.,  Sukoharsono,  E.  &  Djamhuri,  A.  (2018).  Pengaruh  Desentralisasi  Pajak, Komitmen  Organisasi,  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Organisasi Perangkat  Daerah  (OPD).  Jurnal  Internasional  Akuntansi  dan  Masyarakat  Bisnis, 26(1), 112-126. https://doi.org/10.21776/ub.ijabs.2018.26.1.6
Yanti, L.I. & Widodo, H. (2022). Partisipasi anggaran dan komitmen organisasi sebagai variabel moderasi pada perusahaan konstruksi di Indonesia. Ilmu Sosial Lutut, 2022, 210-222. https://doi.org/10.18502/Kss.V7i12.11520

## Copyright holder:
Syam Sawal Qamar, Agus Munandar (2023)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: