## Journal of Science and Engineering

## ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS PADA PROYEK REHABILITASI DAN PENINGKATAN BENDUNG MODULAR TILEY
Rahmawati * , Edward Rizky Ahadian, M. Taufiq Yuda S
Universitas Khairun, Ternate, Indonesia
Article history
Received
Received in revised form
Accepted
*Corresponding author watinlasori@gmail.com Graphical abstract Abstract Earned Value is a project control method that combines elements of cost, time, and project implementation achievements. This method can also be developed to reveal the projected future state of the project so that it becomes a very useful input for the project implementer (contractor), because it allows the contractor to have enough time to think about and find solutions to problems that will arise in the future. come.
In this thesis, during the analysis of the results in the evaluation week, which is the 14th week for the cost performance index (CPI) 1.016 and the time performance index (SPI) 0.98, it means that this project experienced smaller expenditures but the implementation time was late, but  on  review  In  the  end,  it  was  obtained  that  the  estimated  final  project  cost  was  Rp. 8,545,268,733.86 and the implementation time was 208 days (slightly faster than planned) with project performance that tends to be like at the end of the 14th week of review.

## Keywords: Performance, Cost and Time, Earned Value

## Abstrak
Earned  Value adalah  metode  pengendalian  proyek  yang  memadukan  unsur  biaya,  waktu,  dan prestasi  pelaksanaan  proyek.  Metode  ini  juga  dapat  dikembangkan  untuk  mengungkapkan proyeksi keadaan masa depan proyek sehingga menjadi masukan yang sangat berguna bagi pihak pelaksana  proyek  (kontraktor),  karena  dengan  demikian  memungkinkan  pihak  kontraktor memiliki cukup waktu untuk memikirkan dan mencari penyelesaian terhadap masalah-masalah yang akan muncul dimasa yang akan datang.
Dalam skripsi ini selama penelitian hasil analisa pada minggu evaluasi yaitu minggu ke-14 untuk nilai  indeks  kinerja  biaya  (CPI)  1,016  dan  indek  kinerja  waktu  (SPI)  0,98  berarti  proyek  ini mengalami  pengeluaran  yang  lebih  kecil  namun  waktu  pelaksanaan  terlambat,namun  pada peninjauan akhir didapatkan estimasi perkiraan biaya akhir proyek sebesar Rp 8.545.268.733,86 dan waktu pelaksanaan 208 hari(sedikit lebih cepat dari rencana) dengan kinerja proyek yang cenderung seperti pada akhir peninjuan minggu ke-14.
Kata Kunci : Kinerja, Biaya Dan Waktu, Earned Value
© 2022 Penerbit Fakultas Teknik Unkhair. All rights reserved

## 1.  PENDAHULUAN
Pelaksanaan konstruksi sering terjadi pada banyak permasalahan pelaksanaan. Permasalahan yang sering muncul dalam pekerjaan konstruksi antara lain biaya yang melebihi anggaran, waktu penyelesaian yang tidak sesuai  jadwal,  dan  kualitas  yang  tidak  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Masalah-masalah  ini  disebabkan  oleh kurangnya  kontrol  atas  biaya,  tenggat  waktu,  dan  kualitas,implementasi  di  lapangan,  efisiensi  dan  efektivitas dalam  penggunaan  sumber  daya  sangat  penting  bagi  keberhasilan  suatu  proyek.  Keterlambatan  tahapan pelaksanaan  proyek  akan  mempengaruhi  pelaksanaan  pembangunan  konstruksi  secara  keseluruhan,  terutama pada kegiatan yang berada pada jalur kritis. Metode “Earned Value” adalah salah satu alat/metode yang dapat digunakan dalam pemrosesan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Berdasarkan kinerja biaya dan waktu ini, manajer proyek dapat mengidentifikasi kinerja keseluruhan proyek serta paket pekerjaan di dalamnya, dan kemudian memprediksi kinerja biaya dan waktu penyelesaian proyek

## Manajemen Proyek Konstruksi
Manajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktikkan aspek manajerial dan teknologi industri  konstruksi.  Manajemen  konstruksi  juga  dapat  diartikan  sebagai  modal  usaha  yang  dilakukan  oleh konsultan konstruksi dalam memberikan nasihat dan membantu dalam suatu proyek pembangunan. Dalam fungsi manajemen  proyek  sebagai  suatu  proses,  manajemen  mengenali  urutan  logis  dari  implementasi,  yang menggambarkan bahwa tindakan manajemen ditujukan
untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  karena  menetapkan  tujuan  adalah  tindakan  pertama manajemen, diikuti oleh perencanaan, pengorganisasian dan koordinasi (koordinasi). ), pelaksanaan (operasi) dan pengawasan dan pengendalian (control) dengan penggunaan sumber daya yang tersedia secara efektif dan efisien. (dimyati & nurjaman, 2014)

## Pengendalian Proyek Konstruksi
Pengendalian  adalah  proses  membandingkan  kinerja  aktual  dengan  kinerja  yang  direncanakan  untuk mengidentifikasi  penyimpangan,  mengevaluasi  kemungkinan  tindakan  alternatif  dan  mengambil  tindakan korektif yang tepat (Gray & Larson, 2006). Proyek konstruksi memiliki karakteristik unik yaitu tidak berulang. Memang, kondisi yang mempengaruhi proses suatu proyek konstruksi berbeda satu sama lain. (Ervianto, 2007),

## Metode Earned Value Analysis
Menurut Suharto (1995), nilai yang diperoleh adalah metode pengendalian proyek yang menggabungkan unsur-unsur biaya, waktu dan pencapaian pelaksanaan proyek. Dalam implementasinya, metode ini menggunakan asumsi bahwa trend yang ada pada akhir review akan terus berlanjut hingga proyek selesai. Salah satu langkah pengendalian  proyek  dengan  metode  earn  value  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  nilai  pencapaian  fisik yang telah dilakukan dengan nilai pekerjaan yang seharusnya dilakukan. Metode nilai yang diperoleh digunakan untuk meningkatkan efektivitas pengendalian kegiatan proyek, karena tidak menganalisis aspek biaya dan jadwal secara  terpisah.  Metode  nilai  yang  diperoleh  menggabungkan  elemen  biaya,  jadwal,  dan  pencapaian  untuk mengukur kinerja proyek.
Metode  ini  juga  dapat  dikembangkan  untuk  mengungkapkan  proyeksi keadaan  proyek di  masa  depan sehingga  menjadi  masukan  yang  sangat  berguna  bagi  pelaksana  proyek  (pengusaha),  karena  memungkinkan pengusaha memiliki cukup waktu untuk berpikir dan mencari solusi atas masalah yang muncul di masa depan. datang.
Selain itu, indikator dari metode ini juga dapat dikembangkan untuk membuat prediksi tentang keadaan proyek di masa depan. Asumsi yang digunakan dalam metode ini adalah trend yang terjadi pada saat statement akan  berlanjut.  Adanya  peramalan  yang  dapat  dibuat  akan  sangat  berguna  dalam  memikirkan  rencana  dan tindakan  pengendalian  untuk  menghadapi  masalah  yang  telah  diprediksi  di  masa  yang  akan  datang  sehingga tujuan proyek tercapai.

## Perkiraan Waktu Dan Biaya Penyelesaian Akhir Proyek
Metode Earned Value bisa untuk memprediksikan biaya akhir proyek dan waktu penyelesaian proyek. Prediksi dihitung berdasar pada kecenderungan kinerja proyek pada saat peninjauan, dan memperkirakan bahwa kecenderungan  tersebut  tidak  mengalami  perubahan  kinerja  proyek  sampai  akhir  proyek  atau  kinerja  proyek berjalan  tetap.  Prediksi  ini  berguna  agar  memberikan  suatu  gambaran  ke  depan  pada  pihak  kontraktor,  agar dapat  melakukan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.

## 2.  METODE PENELITIAN

## lokasi penelitian
Penelitian ini dilakukan Proyek Rehabilitasi Dan Peningkatan Bendung Modular Tiley yang berlokasi  di desa Tiley Kecamatan Morotai Selatan Provinsi Maluku Utara.

## Waktu Penelitian
Peninjauan dilakukan setiap minggu selama 6 minggu. Pengukuran kinerja biaya dan waktu pelaksanan proyek dilaksanakan dengan metode Earned Value Analysis.

## 3.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1   Analisis Budget Cost Of Work Scheduled (BCWS)
Hasil analisis perhitungan BCWS yang dilakukan pada minggu ke - 9 sampai dengan minggu ke – 14
Contoh perhitungan BCWS pada salah satu minggu ke – 9 adalah sebagai berikut :
BCWS   = % Rencana X BAC = 31,52 %  X  Rp Rp 8.545.268.733,86 = Rp   2.693.468.704,91
Dengan perhitungan yang sama pada minggu berikutnya, sehingga mendapatkan hasil sebagai berikut:
Tabel 1 Rekapitulasi Analisis  BCWS Minggu ke - BCWS 9 Rp   2.693.468.704,91 10 Rp  3.137.822.679,07 11 Rp  3.512.105.449,62 12 Rp  3.846.225.457,11 13 Rp  4.129.073.852,20 14 Rp  4.405.086.032,30
Dari  hasil  perhitungan  tabel  4.1  di  atas,  dapat  dilihat  adanya  kenaikan  nilai  Budget  Cost  Of  Work  Scheduled (BCWS) pada setiap minggu artinya rencana pengeluaran biaya tiap minggu proyek mengalami kenaikan.

## 3.2 Analisis Budget Cost For Work Performed (BCWP)
Hasil Analisis perhitungan BCWP yang dilakukan pada minggu ke – 9  sampai dengan minggu ke – 14
Contoh perhitungan BCWP pada salah satu minggu ke – 9 adalah sebagai berikut :
BCWP       = % Realisasi  X  BAC = 20.26 % X Rp 8.545.268.733,86 = Rp 2.384.984.503,62 berikut ini hasil perhitungan BCWP pada minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14.
Tabel 2  Rekapitulasi Analisis BCWP Minggu ke - BCWP 9 Rp     2.698.595.866,15 10 Rp     3.158.331.324,03 11 Rp     3.593.285.502,59 12 Rp     3.902.624.230,75 13 Rp     4.302.542.807,50 14 Rp     2.698.595.866,15
Dari hasil perhitungan tabel 4.2 di atas, dapat  dilihat adanya kenaikan nilai Budget Cost For Work Performed (BCWP) pada setiap minggu artinya rencana pengeluaran biaya tiap minggu proyek mengalami kenaikan.

## 3.3  Analisis Actual Cost For Work Performend (ACWP)
Data ACWP dari minggu ke – 9 sampai ke – 14 dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 3 Rekaptulasi ACWP
Minggu ke - ACWP 9 Rp    2.351.734.441,92 10 Rp    2.692.189.145,05 11 Rp    3.115.281.636,79 12 Rp    3.527.783.740,60 13 Rp    3.834.837.612,60 14 Rp    4.235.537.173,60
Dari  tabel  4.3  dapat  dilihat  adanya  kenaikan  nilai  Actual  Cost  For  Work  Performend  (ACWP)  pada  setiap minggunya artinya pengeluaran biaya tiap minggu proyek mengalami kenaikan.

## 3.4  Analisa Varians dan Indeks Produktivitas Kinerja
Dengan Nilai ACWP, BCWP dan BCWS didapatkan nilai varians waktu / Schedule Varians (SV), varians biaya / Cost Varians (CV), Schedule Performance Indeks (SPI) dan Cost Performance Indeks (CPI). Schedule Varians (SV) :
𝑆𝑉   =     𝐸𝑉  −  𝑃𝑉 =   𝑅𝑝 2.384.984.503,62 –  𝑅𝑝   2.693.468.704,91 =  -308.484.201
Untuk perhitungan Schedule Varians (SV)  Pada minggu sebelumnya dan minggu selanjutnya dapat dilakukan dengan  cara  perhitungan  yang  sama  seperti  yang  di  atas,  berikut  ini  hasil  perhitungan  Untuk  perhitungan Schedule Varians (SV)   minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14.
Tabel 4 Rekaptulasi Analisis Schedule Varians
Minggu ke - Schedule Varians (SV) 9 -Rp 308.484.201 10 -Rp439.226.812 11 - Rp 353.774.125 12 - Rp 252.939.954 13 - Rp 226.449.621 14 - Rp 102.543.224 3.5 Cost Varians (CV) : CV = 𝐸𝑉  −  𝐴𝐶 = 𝑅𝑝 2.384.984.503,62  −   𝑅𝑝 2.351.734.441,92 =
Rp  33.250.061,70 berikut ini hasil perhitungan Cost Varians (CV) minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14.
Tabel 1 Rekaptulasi Analisis Cost varians Minggu ke - Cost Varians (CV) 9 Rp  33.250.061,70 10 Rp  6.406.721,10 11 Rp  43.049.687,24 12 Rp  65.501.761,99 13 Rp  67.786.618,15 14 Rp  67.005.633,90
Dari tabel 4.5 di atas dapat di lihat bahwa nilai varians biaya pada minggu ke – 9   sampai minggu ke – 14 > 0, hal ini berarti bahwa biaya yang di keluarkan lebih kecil dari yang di anggarkan.
3.6 Schedule Performance Index (SPI) :
SPI =
𝐸𝑉 / 𝑃𝑉 = 𝑅𝑝 2.384.984.503,62/ 𝑅𝑝 2.693.468.704,91 =
0,89 berikut ini hasil perhitungan Schedule Performance Index (SPI) minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14.
Tabel 2 Rekapitulasi Analisis Schedule performend indeks  (SPI) Minggu ke - Schedule Performance Index (SPI) 9 0,89 10 0,86 11 0.90 12 0,93 13 0,95 14 0,98
Dari tabel 4.6 di atas dapat dilihat bahwa nilai Schedule Performance Index (SPI) menunjukan bahwa dari minggu  ke  9  sampai  minggu  ke  14  diperoleh  nilai Schedule  Performance  Index  (SPI) 0,98  (<1)  berarti penyelenggaraan proyek lebih lambat dari perencanaan.

## 3.7 Cost Performance Indeks (CPI) :
CPI  = 𝐸𝑉 / 𝐴𝐶 = 𝑅𝑝 2.384.984.503,62/  𝑅𝑝 2.351.734.441,92 = 1,014
berikut ini hasil perhitungan Cost Performance Indeks (CPI) minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14.
Tabel 3 Rekapitulasi Analisis CPI Minggu ke - Cost Performance Indeks (CPI) 9 1,014 10 1,002 11 1,019 12 1,019 13 1,018 14 1,016
Dari tabel 4.7 di atas dapat di lihat bahwa nilai Cost Performance Indeks (CPI) menunjukan bahwa dari minggu ke 9 sampai minggu ke 14 nilai CPI  > 1 berarti biaya proyek lebih kecil dari rencana.

## 3.8 Perkiraan pengeluaran biaya dan waktu penyelesaian proyek
Setelah  dapat  menganalisa  kinerja  proyek,dapat  juga  digunkan  untuk  memperkirakan  biaya  dan  waktu penyelesaian proyek.perkiraan tersebut dapat bermanfaat memberikan peringatan dini mengenai hal – hal yang akan terjadi di masa mendatang.
 Estimate to Complete (ETC)
Berikut perhitungan perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa :
ETC  = BAC−EV
CPI
= Rp 8.545.268.733,86 −  Rp 2.384.984.503,62 1
=          Rp       5.923.350.221,38 berikut ini hasil perhitungan Estimate to Complete (ETC) minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14.
Tabel 4 Rekapitulasi Anlasis ETC Minggu ke - Estimate to Complete (ETC) 9 Rp 5.923.350.221,38 10 Rp 5.621.800.834,33 11 Rp  5.179.747.509,45 12 Rp  4.761.522.337,76 13 Rp  4.464.081.252,99 14 Rp  4.079.544.159,96
 Estimate at Completion (EAC)
Berikut perhitungan perkiraan biaya sampai akhir proyek :
EAC   = 𝐸𝑇𝐶  +  𝐴𝐶 = 𝑅𝑝   5.923.350.221,38  +   𝑅𝑝 2.351.734.441,92
= Rp  8.275.084.663,30
berikut ini hasil perhitungan Estimate at Completion (EAC) minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14.
Tabel 5 Rekapitulasi Analisis EAC Minggu ke - Estimate at Completion (EAC) 9 Rp          8.275.084.663,30 10 Rp          8.313.989.979,38 11 Rp          8.295.029.146,24 12 Rp          8.289.306.078,36 13 Rp          8.298.918.865,59 14 Rp          8.315.081.333,56
Berdasarkan perhitungan di atas dari tinjauan sampai pada minggu ke – 14 perkiraan biaya penyelesaian proyek adalah sebesar Rp 8.315.081.335,56 sehingga dapat diketahui deviasi antara biaya rencana penyelesaian proyek  / Budget at Completion (BAC) dengan  biaya  perkiraan  penyelesaian  akhir proyek Estimate at Completion (EAC) sebesar Rp 230.187.400,30 berarti masih lebih kecil dari anggaran yang di rencanakan
 Estimate To Schedule (ETS)
ETS = Waktu Rencana−Waktu Pelaporan
SPI = 210 −63 0,89 = 139 Hari
berikut ini hasil perhitungan Estimate To Schedule  (ETS) minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14.
Tabel 6 Rekapitulasi Analisis ETS Minggu ke - Estimate To Schedule (ETS) 9 139 Hari 10 129 Hari 11 124 Hari 12 120 Hari 13 114 Hari 14 110 Hari  Estimate At Schedule (EAS) EAS = Waktu Laporan + ETS
= 63 + 139
= 202 Hari
berikut ini hasil perhitungan Estimate at Schedule (EAS) minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14.
Tabel 4 .7 Rekapitulasi Analisis EAS Minggu ke - Estimate At Schedule (EAS) 9 202 Hari 10 199 Hari 11 201 Hari 12 204 Hari 13 205 Hari 14 208 Hari
Sehingga pada pelaporan minggu ke - 14 total perkiraan biaya pekerjaan tersisa / Estimate to Complete (ETC adalah Rp  4.079.544.159,96 dengan sisa waktu / Estimate To Schedule  (ETS) 110 hari yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek.
Rahmawati*, Edward Rizky Ahadian, M. Taufiq Yuda S / Jurnal Science and Engineering Vol 5 No 1 (2022) 55 – 63
Sehingga perkiraan total biaya / Estimate at Completion (EAC) adalah Rp 8.315.081.333,56 dengan total waktu / Estimate at Schedule (EAS) 208 hari.

## 3.9 Analisa Secara Keseluruhan Kinerja Proyek Selama Peninjauan
Berikut merupakan grafik interaksi antara (BCWS,BCWP, dan ACWP), (CV dan SV) serta (SPI dan CPI). Dari minggu ke – 9 sampai dengan minggu ke – 14.
Gambar 1 Grafik Interaksi antara BCWS,BCWP dan ACWP selama peninjauan
Dari  perbandingan  gambar  1  menunjukan  bahwa  pekerjaan  mengalami  keterlambatan  karena  niliai BCWS yang berada di atas BCWP, namun biaya aktual masih berada di dalam batas anggaran rencana proyek.
Gambar 2 Grafik Cost Varians Rp- Rp500,000,000.00 Rp1,000,000,000.00 Rp1,500,000,000.00 Rp2,000,000,000.00 Rp2,500,000,000.00 Rp3,000,000,000.00 Rp3,500,000,000.00 Rp4,000,000,000.00 Rp4,500,000,000.00 Rp5,000,000,000.00 8 9 10 11 12 13 14 B I A Y A (R p) M  I N G G U  KE - BCWS BCWP ACWP
Rp33,250,061.70 Rp6,406,721.10 Rp43,049,687.24 Rp65,501,761.99 Rp67,786,618.15 Rp67,005,633.90 Rp- Rp10,000,000.00 Rp20,000,000.00 Rp30,000,000.00 Rp40,000,000.00 Rp50,000,000.00 Rp60,000,000.00 Rp70,000,000.00 Rp80,000,000.00 8 9 10 11 12 13 14 B I A Y A ( R p) M I N G G U  KE - CV

## Gambar 3 Grafik Schedule Varians
Dari gambar 3 di atas dapat di ketahui bahwa nilai varians biaya pada minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14  bernilai positif, hal ini berarti bahwa biaya yang di keluarkan lebih kecil dari rencana,sehingga selisih yang didapat  dari  pekerjaan  yang  berlangsung  selama  pelaksanaan  proyek  sampai  pada  minggu    ke  –  14  Rp 67.005.633,90  dari  nilai  BAC,  jika  pekerjaan  pada  minggu  selanjutnya    sama  dengan  minggu  tinjauan  maka anggaran akan lebih rendah dari rencana.
Dari gambar 4 di atas dapat diketahui bahwa nilai varians jadwal pada minggu ke 9 – 9 hingga minggu ke – 14 schedule varians bernilai negative  berarti pekerjaan mengalami keterlambatan pada minggu yang di tinjau, namun  pada  minggu  evaluasi  selisih  keterlambatan  hanya  1,20%  dari  rencana  sehingga,  jika  peda  minggu selanjutnya  kontraktor  dapat  mengejar  keterlambatan  pekerjaan  maka  proyek  dapat  sesuai  dengan  jadwal rencana.
Gambar 1 Grafik Interaksi Schedule Performend Indeks (SPI) dan Cost Performend Indeks (CPI)
Dari gambar 5 dapat dilihat bahwa pergerakan  indeks kinerja biaya atau CPI  pada minggu ke – 9 sampai minggu ke – 14   > 1 yang berarti indeks produktifitas biaya lebih kecil  dari anggaran yang di rencanakan.Sedangkan untuk indeks kinerja jadwal atau SPI pada peninjauan minggu ke – 9  sampai minggu ke – 14  nilai SPI < 1 artinya mengalami penurunan kinerja proyek sehingga proyek mengalami keterlambatan

## 4. KESIMPULAN
1. pada akhir peninjauan kinerja schedule proyek atau SPI sebesar 0,98 < 1  menunjukan proyek mengalami keterlambatan sebesar 1,20 % dari target rencana 51,55 % dan realisasi pekerjaan 50,35 %. Sedangkan
-308,484,201.29 -439,226,812.92 -353,774,125.58 -252,939,954.52 -226,449,621.45 -102,543,224.81 -1,000,000,000.00 -800,000,000.00 -600,000,000.00 -400,000,000.00 -200,000,000.00 0.00 8 9 10 11 12 13 14 B I A Y A (R p) M I N G G U  KE - SV 0.84 0.86 0.88 0.90 0.92 0.94 0.96 0.98 1.00 1.02 1.04 8 9 10 11 12 13 14 B I A Y A ( R p) M I N G G U  KE - SPI CPI
Kinerja  Biaya  atau  CPI  sebesar  1.016  >  1  menunjukan  biaya  yang  telah  dikeluarkan  lebih  kecil  dari anggaran.
2. Estimasi  Biaya  (EAC)  dan  waktu  (EAS)  pengerjaan  Proyek  Rehabilitasi  dan  Peningkatan  Bendung modular Tiley
3. Jika indeks produktivitas biaya periode sisa dianggap sama dengan akhir periode pelaporan maka estimasi biaya untuk menyelesaikan proyek (EAC) sebesar Rp 8.315.081.333,56 dan nilai tersebut masih di bawah biaya yang di anggarkan yaitu sebesar Rp 8.545.268.733,86
4. Jika  indeks  produktivitas waktu  sisa  di  anggap  sama seperti  minggu  evaluasi  (minggu  14) pelaporan maka estimasi waktu total pekerjaan (EAS) sebesar 208 hari, yang berarti sedikit lebih cepat dari yang direncanakan yaitu selama 210 hari .

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan terima kasih disampaikan kepada semua pihak yang telah berperan dalam penelitian analisa kinerja biaya dan waktu dengan metode earned value analysis pada proyek rehabilitasi dan peningkatan bendung modular tiley sehingga penelitian ini dapat di selesaikan dengan baik.

## References
[1] A.Koolma, C.J.M van de schoot (1988) Manajemen Proyek (diterjemahkan oleh soeheba Kramadibarata) cetakan ke – 4. Universitas Indonesia Jakajrta
[2] Dipohusodo, Istimawan, (1996), Manajemen Proyek dan Konstruksi, Kansius, Yogyakarta
[3] Djojowirono S, (1984), Manajemen Konstruksi, KMTS UGM, Yogyakarta
[4] Koentjaraningrat,  Budhiharso,  (1984),  Metode-Metode  Penelitian  Masyarakat,  Gramedia    Pustaka Utama, Jakarta
[5] Lewis, James. (2010), Project Planning, Scheduling, and Control : The Ultimate Hands-On Guide to Bringing Projects in On Time and On Budget , 5th ed. New York : McGraw-Hill.
[6] Soeharto, Imam, (1997). Manajemen Proyek ( Dari Konseptual Sampai Operasional), Erlangga, Jakarta.
[7] Sudinarto, (1987), Manajemen Konstruksi Profesional, Penerbit Erlangga, Jakarta.
[8] Wahyudi, (2007), Aplikasi Metode Konsep Nilai Hasil Pada Sistem Pengendalian Konstruksi,(Tidak diterbitkan), Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta Pranowo, Didik Aris & Ronny Samantha, 2007.Pengendalian Proyek dengan metode Earned Value pada proyek Rusunawa Universitas  Diponegoro
[9] Maulana, (2011). Studi Kasus Proyek Gedung Dinas Komunikasi dan Informasi Jawa Timur, Jawa Timur.
[10] Anon, (1999),“Undang-Undang No. 18 Tahun 1999 tentangJasa Konstruksi”.
[11] Abrar Husen, (2011), “Manajemen Proyek, Perencanaan, Penjadwalan, & Pengendalian”.
[12] Harold Kerzner, (1989),“Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling”.
[13] Rahman, I., (2010), “Earned Value Analysis Terhadap Biaya Pada Proyek Pembangunan Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas Mipa Uns)”, Skripsi Jurusan Teknik Sipil Fakultas TeknikUniversitas Sebelas Maret Surakarta.
[14] Reksohadiprodjo, S., (2001), “Manajemen Personalia”, Edisi Kedua, Cetakan Pertama, Penerbit BPFE UGM, Yogyakarta.
[15] Barrie , D.S , (1995).Manajemen Konstruksi Profesional, Jakarta : Penerbit Erlangga.
[16] Asiyanto,( 2005). Manajemen Produksi Untuk Jasa Konstruksi, Jakarta : Penerbit Pradnya Paramita, Cetakan Pertama.
[17] Ahadian, Edward Rizky, Rumaru, Siti Qamaria, Darwis, Muhammad, Tuhuteru, Erwinsyah, (2021), “Constraints of The Implementation of Occupational Health and Safety Management System (OHSMS) in Construction Projects in Ternate City”, E3S Web of Conferences 328, 10008, ICST, Ternate.