## PENGARUH PENERAPAN ENTERPRISE RESOURCES PLANNING TERHADAP KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN CONSUMER GOOD DI BURSA EFEK INDONESIA
Oleh: Dwi Rorin Mauludin Insana 1
Eko Cahyo Mayndarto 2
1 Program Studi Pendidikan Bahasa Inggris, Fakultas Bahasa dan Seni Universitas Indraprasta PGRI Jakarta
2 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Tama Jagakarsa
Email:
dwirorin@gmail.com

## ABSTRACT
Enterprise  Resources  Planning  systems  are  expected  to:  (1)  reduce  costs  by increasing  efficiency  through  computerization;  (2)  improve  decision  making  by providing  accurate  and  timely  company-wide  information;  (3)  better communication  with  customers  and  suppliers,  and  (4)  better  control  over  the business.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  ERP  system implementation on the company's financial performance. Analysis carried out on this  company  by  comparing  the  first,  second  and  third  quartile  before  and  after ERP implementation in the indication of inventory turnover ratio, weeks of supply, net  profit  margin,  gross  profit  margin,  operating  profit  margin.  Based  on  the results of calculations using SPSS version 13.00 and data analysis performed on 33  consumer  good  companies  listed  on  the  Indonesian  stock  exchange  by comparing  before  and  after  the  ERP  launch  to  the  financial  performance  index reviewed  from  inventory  ratio  turnover  indicators,  weeks  of  supply,  net  profit margin , gross profit margin, operating margin and pretax margin and cash flow ratio,  it  can  be  concluded  that  there  are  significant  differences  between  the company's  financial  performance  before  and  after  the  launch  of  ERP.  The company's  financial  performance  increases  after  using  ERP.  This  indicates  the effectiveness and efficiency of the company in managing financial resources after using ERP. Thus this result is expected to be able to increase the competitiveness of companies in the future.

## Keywords: Enterprise Resources Planning, Financial Performance

## ABSTRAK
Sistem Enterprise  Resources  Planning (ERP)  diharapkan  untuk:  (1)  mengurangi biaya  dengan  meningkatkan  efisiensi  melalui  komputerisasi;  (2)  meningkatkan pengambilan  keputusan  dengan  menyediakan  informasi  yang  akurat  dan  tepat waktu  perusahaan-lebar;  (3)  komunikasi  yang  lebih  baik  dengan  pelanggan  dan pemasok, dan (4) Pengendalian  yang lebih baik  alih bisnis.  Tujuan penelitian ini untuk  mengetahui  pengaruh  penerapan  sistem  ERP  terhadap  kinerja  keuangan perusahaan. Analisa yang dilakukan pada perusahaan ini dengan membandingkan nilai  kuartil  pertama,  kedua  dan  ketiga  sebelum  dan  sesudah  implementasi  ERP pada indeks  fianancial  performance yang  ditelaah  dari indikator  turnover inventory ratio, weeks of supply, net profit margin, gross profit margin, operating margin  and  pretax  margin dan cash  flow  ratio .  Berdasarkan  hasil  perhitungan dengan  menggunakan  SPSS  version  13.00  dan  analisa  data  yang  dilakukan  pada 33  perusahaan consumer  good yang  terdaftar  pada  bursa  efek  Indonesia  dengan membandingkan sebelum dan sesudah launching ERP terhadap indeks fianancial performance yang  ditelaah  dari indikator  turnover  inventory  ratio,  weeks  of supply,  net  profit  margin,  gross  profit  margin,  operating  margin  and  pretax margin dan cash  flow  ratio dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  perbedaan  yang signifikan  antara  kinerja  keuangan  perusahaan  sebelum  dan  sesudah launching ERP. Kinerja keuangan perusahaan meningkat setelah menggunakan ERP. Hal ini mengindikasikan  adanya  efektifitas  dan  efisiensi  perusahaan  dalam  mengelola sumberdaya  keuangan  setelah  menggunakan  ERP.  Dengan  demikian  hasil  ini diharapkan  mampu  meningkatkan  daya  saing  perusahaan  di  masa  yang  akan datang.
Kata Kunci : Enterprise Resources Planning, Kinerja keuangan

## A. PENDAHULUAN
Implementasi Enterprise  Resources  Planning (ERP)  pada  perusahaan  di Indonesia  mempunyai  harapan  untuk  mempercepat  proses  bisnis,  meningkatkan efisiensi,  dan  meraup  pendapatan  yang  lebih  besar.  Persoalannya  pada  saat implementasi  terdapat  banyak  faktor  yang  dapat  menggagalkan  proses  tersebut. Faktor-faktor  ini  merupakan  masalah  yang  dihadapi  antara  lain;  pertama, manajemen tidak menyediakan proyek tim yang terbaik pada proyek implementasi menyangkut  kompetensi  anggota  tim,  kredibilitas  dan  kreativitas  tim  proyek, kepemimpinan  tim  yang  efektif,  komitmen  tim,  tanggung  jawab  tim,  jumlah  tim yang  memadai,  tanggungjawab  yang  tumpang  tindih  pada  tim,  pendekatan  kerja yang kurang jelas, tujuan yang tidak dipahami oleh tim proyek (Warta Ekonomi, 2002).  Penelitian  Bradford  &  Florin  (2003)  menunjukkan  bahwa  komitmen  para manajemen puncak mendukung tim implementasi ERP khususnya manajer fungsi (key user) dan pengguna memberi peningkatan efektifitas kerja secara signifikan. Dukungan  kerja  yang  diberikan  para  manajemen  puncak  berupa  penjelasan  visi dan  misi  perusahaan  yang  dikomunikasikan  dengan  baik  kepada  tim implementasi.
Kedua,  manajemen  tidak  mampu  membedakan  bahwa  e-business  bukanlah sekedar  investasi  teknologi  informasi  melainkan  perbaikan  proses  bisnis  atau peningkatan  bisnis  dengan  didukung  teknologi  informasi.  Hal  ini  berakibat  pada nilai  investasi  e-business  yang  ditanamkan  tak  bisa  kembali,  karena  banyak pimpinan perusahaan yang memiliki pengertian bahwa e-business adalah sekedar investasi  teknologi  informasi,  bukan  investasi  bisnis  yang  didukung  teknologi informasi. Menurut Goenawan dalam Warta Ekonomi (2002) banyak perusahaan di Indonesia yang melakukan investasi teknologi informasi sebesar 1% - 2% dari pendapatannya,  dan  kebanyakan  investasinya  tidak  mampu  kembali.    Sedangkan masalah  ketiga  sebagaimana  dikemukakan  Goenawan  adalah  manajemen  kurang memahami  proses  implementasi  e-business  yang  benar,  manajemen  tidak memberikan dukungan efektif terhadap implementasi e-business di perusahaannya sendiri.
Kesuksesan implementasi  ERP pada perusahaan  ditentukan oleh komitmen manajemen (Yusuf et al., 2006; Umble et al., 2003; Soja, 2006; Nah et al., 2001; Aladwani,  2001;  Mabert  et  al.,  2001;  Wu,  2007)  yang  mendukung  dan memfasilitasi  kebutuhan-kebutuhan  yang  diperlukan  saat  implementasi.  Namun dari  peneliti-peneliti  sebelumnya  ini  masih  melakukan  eksplorasi  terhadap komitmen  manajemen  puncak  dalam  implementasi  ERP,  belum  ada  penekanan terhadap  karakteristik  dari  manajemen  puncak.  Pada  penelitian  ini  ditekankan pada  kompetensi  manajemen  puncak  dalam  menghasilkan  komitmen  untuk mendukung proses implementasi ERP pada perusahaan manufaktur.
Penerapan  berbagai  solusi  elektronik  bisnis  yang  dikenal  dengan  istilah  e- business  di  Indonesia  mulai  berkembang  sejak  tahun  2002.  Divisi  keuangan merupakan  bagian  yang  paling  banyak  terkait  dengan  aplikasi  ini.  Pertengahan tahun  2002  kalangan  pengusaha  Indonesia  yakin  bahwa  menggunakan  teknologi e-business  dapat  membenahi  kinerja  perusahaan  khususnya,  yang  terkait  dengan upaya  mengefisiensikan  kinerja  operasional  perusahaan  (Warta  ekonomi,  2002). Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Warta  Ekonomi  memperlihatkan  bahwa  sekitar 54,2%  perusahaan  yang  menjadi  responden  sudah  menerapkan  berbagai aplikasi/solusi e-business diantaranya enterprise resources planning, supply chain management  dan  customer  relationship  management.  Dari  riset  yang  sama,  31 perusahaan  dari  33  perusahaan  sebagai  sampel  (93,9%)  menyatakan  bahwa departemen  yang  paling  banyak  terkait  dengan  aplikasi  e-business  adalah  divisi keuangan.  Posisi  berikutnya  ditempati  masing-masing  aplikasi  untuk  bidang pemasaran  dan  produksi.  Hasil  survey  tersebut  juga  menyebutkan  industri manufaktur  tercatat  paling  banyak  menggunakan  aplikasi/solusi  e-business  yakni sebesar  41,9%.    Perusahaan  tidak  ragu-ragu  menyebutkan  bahwa  pemanfaatan solusi  e-business  dapat  meningkatkan  produktivitas  perusahaan.  Hal  ini  terlihat dari  hasir  survey  yang  menyebutkan  sekitar  26  dari  33  perusahaan  atau  78,8% produktivitas meningkat (Warta Ekonomi, 2002).
Program  ERP  sangat  membantu  perusahaan  yang  memiliki  proses  bisnis yang  luas  dengan  menggunakan  database  dan  reporting  tools  manajemen  yang terbagi.  Proses  bisnis  merupakan  sekelompok  aktivitas  yang  memerlukan  satu atau  berbagai  jenis  input  yang  akan  menghasilkan  output  sebagai  value  untuk konsumen.  Software  ERP  mendukung  pengoperasian  yang  efisien  dari  proses
bisnis  dengan  cara  mengintegrasikan  aktivitas-aktivitas  dari  keseluruhan  bisnis termasuk  sales,  marketing,  manufacturing,  logistic,  accounting,  dan  staffing (Leon,  2005).    Sistem  ERP  diharapkan  untuk:  (1)  mengurangi  biaya  dengan meningkatkan  efisiensi  melalui  komputerisasi;  (2)  meningkatkan  pengambilan keputusan  dengan  menyediakan  informasi  yang  akurat  dan  tepat  waktu perusahaan-lebar;  (3)  komunikasi  yang  lebih  baik  dengan  pelanggan  dan pemasok, dan (4) Pengendalian yang lebih baik alih bisnis. Berdasakan penjelasan di  atas  maka  peneliti  tertarik  untuk  melihat  pengaruh  penggunaan  system  ERP terhadap kinerja keuangan perusahaan.

## B. KAJIAN PUSTAKA
Teknologi  yang  berperan  mengintegrasikan  tiap  fungsi  dalam  perusahaan, yakni  teknologi  Enterprise  Resources  Planning  (ERP).  Teknologi  ERP  dapat mengintegrasikan  fungsi  marketing,  fungsi  produksi,  fungsi  logistik,  fungsi finance,  fungsi  sumber  daya  manusia,  dan  fungsi  lainnya  (Baheshti,  2006).  ERP telah berkembang sebagai alat integrasi, memiliki tujuan untuk mengintegrasikan semua aplikasi perusahaan ke pusat penyimpanan data dengan mudah diakses oleh semua  bagian  yang  membutuhkan  (Sabana,  2002).  Menurut  Leon  (2005) sebagaimana  juga  diungkapkan  oleh  Genoulaz  &  Millet,  (2006)  integrasi  data pada teknologi ERP dilakukan dengan single data entry yakni sebuah departemen fungsi  memasukkan  data,  maka  data  ini  dapat  digunakan  oleh  fungsi-fungsi lainnya pada perusahaan.
Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan suatu cara untuk mengelola sumber  daya  perusahaan  dengan  menggunakan  teknologi  informasi  (Spathis  and Constantinides, 2003), yang dilengkapi dengan hardware dan software. Teknologi ini  berfungsi  untuk  mengkoordinasi  dan  mengintegrasikan  data  informasi  pada setiap  area  proses  bisnis  sehingga  menghasilkan  pengambilan  keputusan  yang cepat  karena  menyediakan  analisa  dan  laporan  keuangan  yang  cepat,  laporan penjualan  yang on time,  laporan produksi dan inventori (Gupta, 2000). Pendapat berbeda  dikemukakan  Bradford  &  Florin  (2003)  yang  menyatakan  bahwa  tidak ada  pengaruh  technical  compatibility  technology  ERP  terhadap  kepuasan  kerja maupun efektifitas key user pada hardware dan software ERP.
Fan,  et  al.  dalam  Yusuf,  et  al.,  (2006)  menyatakan  ERP  merupakan  fungsi sistem  aplikasi  software  yang  dapat  membantu  organisasi  dalam  mengendalikan bisnis  yang  lebih  baik  karena  dapat  mengurangi  tingkat  stok  dan  inventori, meningkatkan  perputaran  stok,  mengurangi  cycle  time  order,  meningkatkan produktivitas,  komunikasi  lebih  baik  serta  berdampak  pada  peningkatan  benefit (profit) perusahaan. Sedangkan Leon (2005) menyatakan bahwa ERP mempunyai keuntungan dengan pengurangan lead-time, pengiriman tepat waktu, pengurangan dalam  waktu  siklus,  kepuasan  pelanggan  yang  lebih  baik,  kinerja  pemasok  yang lebih  baik,  peningkatan  fleksibilitas,  pengurangan  dalam  biaya-biaya  kualitas, penggunaan  sumber  daya  yang  lebih  baik,  peningkatan  akurasi  informasi  dan kemampuan pembuatan keputusan.
Herdiawan  dalam  Warta  Ekonomi  (2006)  melaporkan  bahwa  sistem  ERP telah  diterapkan  pada  perusahaan  manufaktur  makanan  yang  mendapatkan keuntungan  yakni  integrasi  sistem  di  seluruh  grup  perusahaan;  data  informasi
menjadi  lebih  lengkap,  detail  dan  cepat;  memudahkan  direksi  membuat  analisis dan  mengambil  keputusan;  proses  usaha  yang  lebih  sederhana;  penghematan ongkos produksi; dan terakhir arus kas perusahaan yang lebih terkontrol. Berbeda dengan  Herdiawan  (2006),  Bradford  &  Florin  (2003)  mengemukakan  bahwa businees  process  re-engineering  tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap  efektifitas kerja  dan  kepuasan  key  user  dalam  mengimplementasikan  ERP  di  perusahaan. Penelitian  yang  dilakukan  Zhang  et  al.,  (2005)  menyatakan  businees  process  re- engineering berpengaruh positif terhadap user satisfaction dan individual impact, karena  dengan  mendesain  kembali  proses-proses  pada  perusahaan  oleh  key  user akan  memudahkan  penyesuaian  antara  software  dengan  kebutuhan  perusahaan serta berdampak pada percepatan implementasi ERP.

## Tabel 1 Faktor-Faktor Sukses Implementasi ERP
Sumber: Data diolah, 2017
Penelitian  terhadap  faktor  keuangan  enterprise  resources  planning  masih relatif  sedikit,  dan  berdasarkan  pada  Tabel  1,  baru  didapatkan  satu  peneliti  yang membahas  dari  persefektif  keuangan  perusahaan.  Anggaran  dari  sisi  keuangan perusahaan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  menentukan  keberhasilan  dalam implementasi teknologi enterprise resources planning (Soja, 2006).  Penelitian ini
Peneliti / Sumber Variabel Sun, et al. 2005 Yusuf, et al. 2006 Umble , et al. 2003 Hong, Kim, 2002 Zang, et al. 2005 Masha -ri 2003 Wu &Wan g, 2007 Soja, 2006 Kumar, et al., 2003 1 Komitmen Manajemen Puncak -    2 Biaya & Waktu    3 Budaya Organisasi      4 Jadwal & Tujuan    5 Faktor Teknis  6 Tenaga Ahli ( Vendor & Konsultan)   7 Prasarana Perusahaan   8 Kemampuan Manajemen  Puncak   9 Kemampuan Tim Proyek     10 Key User  11 Product Data Management    12 Pengukuran Kinerja   13 Bisnis Proses     14 Pengguna (End user)    15 Konsultan & Vendor   16 S trength Product ERP      17 Pelatihan & Pendidikan     18 Keuangan Perusahaan  19 Sistem   
merupakan  pengembangan  dari  penelitian  Wier  et  al.,  (2007)  yang  menyarankan untuk  membahas  dari sisi  financial performance.  Wier et  al.,  (2007) menyatakan bahwa kinerja perusahaan merupakan gabungan dari enterprise resources planning implementation,  non-financial  performance,  financial  performance  and  control variables.  Rekasi  pasar  terhadap  perusahaan  yang  mengimplementasikan  ERP menurut  Lakonishok  and  Vermaelen  (1995)  bahwa  implementasi  ERP  akan memberikan benefit pada harga saham dan implikasi lainnya bagi perusahaan.
Berdasarkan  kajian  pustaka  di  atas  maka  penelitia  memiliki  kerangka pemikiran  dalam  penelitian  ini  yaitu  ingin  mengetahui  kinerja  keuangan perusahaan melalui faktor-faktor; ratio inventory turnover, Weeks of Supply, net profit margin,  gross profit margin, operating margin, pretax margin, cash flow to liabilities, cash  flow to sales  revenue dan cash  flow to  total  assets sebelum penggunaan sistem ERP dibandingkan setelah penggunaan sistem ERP.
Sumber: Diolah oleh peneliti, 2017
Gambar 1.

## Kerangka Pemikiran
Adapun hipotesis pada penelitian ini dapat dirumuskan sebaga berikut: H 1 :  Terdapat  pebedaan  yang  signifikan  penggunaan  ERP  terhadap  kinerja keuangan perusahaan melalui faktor ratio inventory turnover.
H 2 :  Terdapat  pebedaan  yang  signifikan  penggunaan  ERP  terhadap kinerja keuangan perusahaan melalui faktor Weeks of Supply.
H 3 :  Terdapat  pebedaan  yang  signifikan  penggunaan  ERP  terhadap  kinerja keuangan perusahaan melalui faktor Net profit margin.
H 4 :  Terdapat  pebedaan  yang  signifikan  penggunaan  ERP  terhadap  kinerja keuangan perusahaan melalui faktor gross profit margin.
H 5 :  Terdapat  pebedaan  yang  signifikan  penggunaan  ERP  terhadap  kinerja keuangan perusahaan melalui faktor Operating Margin.
H 6 :  Terdapat  pebedaan  yang  signifikan  penggunaan  ERP  terhadap  kinerja keuangan perusahaan melalui faktor Pretax margin.
H 7 :  Terdapat  pebedaan  yang  signifikan  penggunaan  ERP  terhadap  kinerja keuangan perusahaan melalui faktor CFO to Liabilities.
Kinerja
Keuangan perusahaan (ratio inventory turnover, Weeks of Supply, net profit margin, gross profit margin, operating margin, pretax margin, cash flow to liabilities, cash flow to sales revenue , cash flow to total assets Sistem ERP Kinerja
Keuangan perusahaan (ratio inventory
turnover, Weeks of
Supply, net profit margin, gross profit margin, operating
margin, pretax margin, cash flow to liabilities, cash flow to sales revenue , cash flow to total assets
H 8 :  Terdapat  pebedaan  yang  signifikan  penggunaan  ERP  terhadap  kinerja keuangan perusahaan melalui faktor CFO to Sales revenue .
H 9 :  Terdapat  pebedaan  yang  signifikan  penggunaan  ERP  terhadap  kinerja keuangan perusahaan melalui faktor CFO to total assets .

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  metode  studi  kasus yang  menjelaskan  secara  deskriptif  variabel-variabel  yang  ada  di  dalamnya (Sugiyono,  2015).  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  mengamati  dan  menganalisa tentang  pengaruh  penggunaan  sistem  ERP  terhadap  kinerja  keuangan  pada perusahaan-perusahaan  yang  masuk  pada  bursa  efek  Indonesia  khususnya  jenis manufaktur consumer  good .  Teknik  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan purposive sampling, yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono,  2015).  Sedangkan  menurut  Sukardi  (2011)  bahwa  dalam  teknik purposive sampling menentukan seseorang menjadi sampel atau tidak didasarkan pada  tujuan  tertentu.  Penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan berdasarkan  kriteria  yaitu  perusahaan-perusahaan  yang  terdaftar  di  bursa  efek Indonesia  berdasarkan  homogenitas  elemen  segmen  yang  sama  yakni consumer good (data  tahun  2010-2013).  Jumlah  perusahaan consumer  good yang  terdapat pada bursa efek Indonesia sebanyak 35 perusahaan yang terdiri atas 15 perusahaan bergerak  di  bidang  makanan  dan  minuman,  9  perusahaan  bergerak  di  bidang farmasi,  4 perusahaan  yang bergerak di  industri rokok, 4 perusahaan bergerak di industri kosmetik, dan 3 perusahaan bergerak di peralatan rumah tangga.
Adapun  data  yang  digunakan  adalah  data  sekunder.  Data  sekunder merupakan  data  yang  diperoleh  lewat  pihak  lain,  tidak  secara  langsung  dari subyek penelitian (Azwar, 2013). Pengambilan data dilakukan dengan mengamati dan  mencatat  nilai  yang  terkait  dengan  kinerja  keuangan  perusahaan  dari  tahun 2010-2013  melalui  faktor-faktor; ratio  inventory  turnover,  Weeks  of  Supply,  net profit margin, gross profit margin, operating margin, pretax margin, cash flow to liabilities,  cash  flow  to  sales  revenue  dan  cash  flow  to  total  assets sebelum implementasi  ERP  dan  sesudahnya.  kemudian  peneliti  mengambil  data perusahaan  tersebut  dengan  melakukan  komunikasi  dengan  pihak  perusahaan untuk  mengetahui  kapan  perusahaan  melakukan launching ERP.  Komunikasi yang  dilakukan  dengan  perusahaan  dengan  metode  judgmental  sampling  dengan tujuan mereka yang memberikan informasi kepada peneliti merupakan orang yang tepat dan memahami kondisi perusahaan sebagai obyek peneliti, selain itu peneliti melakukan penelusuran lewat internet untuk validasi data.
Menguji apakah penggunaan sistem ERP berdampak pada kinerja keuangan perusahaan,  maka  peneliti  akan  melakukan  uji  beda  antara  sebelum launching ERP dibandingkan dengan sesudah launching ERP dengan melakukan pengujian paired t-test dengan bantuan software SPSS. Apabila nilai p value lebih besar dari nilai signifikan, berarti pvalue tidak signifikan, itu berarti kita harus menerima  H 0 dan  menolak  H 1 atau  dengan  kata  lain  bahwa  tidak  ada  perbedaan  sebelum  dan sesudah launching ERP.  Penelitian  yang  dilakukan,  dengan  hipotesis  yang  akan dibuktikan  oleh  peneliti    tidak  terbukti  atau  tidak  dapat    diterima.  Dan  jika  nilai pvalue lebih kecil atau sama dengan  nilai signifikan, berarti pvalue signifikan,  itu
berarti  kita  harus  menolak    H 0 dan  menerima  H 1 .    Penelitian  yang  dilakukan, dengan  hipotesis  yang  akan  dibuktikan  oleh  peneliti  telah  terbukti  atau  dapat diterima.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisa  lebih  lanjut  dilakukan  terhadap  33  perusahaan consumer  good dan dua  perusahaan  tidak  dapat  diolah  lebih  lanjut  disebabkan  perusahaan  tersebut sudah  me launching ERP  sebelum  masuk  bursa  saham.  Berdasarkan  hasil pengumpulan  dan  pengolahan  data  maka  dapat  terlihat  pada  Tabel  2.  Pengujian hipotesis pada penelitian dilakukan dengan membandingkan nilai kuartil pertama, kedua  dan  ketiga  antara  sebelum  dan  sesudah launching ERP  terhadap  kinerja keuangan perusahaan.
Tabel 2

## Rekap Nilai Perhitungan SPSS Indikator Kinerja Perusahaan
No Indikator Nilai Mean Nilai Sig sebelum ERP  sesudah ERP 1  Inventory Turnover -162.729.997 4.471.694 .014 2  Weeks of Supply 11.789.452 12.448.767 .000 3  Net Profit Margin -.021088 .035939 .011 4  Gross Profit Margin .273788 .303882 .000 5  Operating Margin .052427 .080121 .000 6  Pretax margin .010082 .043542 .000 7 Cash flow to Liabilities .218742 .353515 .317 8 Cash flow to Sales revenue .000739 .039948 .190 9 Cash flow to total assets .096503 .079518 .001 Sumber: Data Diolah Peneliti, 2017
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dan  penggunaan  SPSS  version  13.00 didapatkan  hasil  uji  beda  rata-rata  inventori  turnover  ratio  yakni  terdapat  nilai signifikansi  0.014.  Dimana  nilai  0.014  ≤  nilai  signifikan  (0.05),  berarti  harus menolak H 0 dan menerima H 1 . Dengan kata lain, hipotesis dapat diterima, bahwa terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara  sebelum  dan  sesudah launching ERP dari rata-rata faktor inventori turnover ratio. Dimana terjadi peningkatan sehingga memberikan efektifitas dan efisiensi bagi perusahaan.
Apabila dilihat dari sisi weeks of supply yang mengindikasikan proses yang lebih  efisien  pada  bagian  operasional  perusahaan  setelah launching ERP  hal  ini terlihat  pada  rata-ratanya  yang  lebih  besar,  ditelaah  lebih  lanjut  dari  week  of supply  terjadi  peningkatan  setelah launching ERP  mengindikasikan  bahwa perusahaan  mengalami  ketidakefektifan  hubungan  dengan  supplier,  hal  ini disebabkan supplier masih belajar untuk memahami sistem pada perusahaan yang telah terjadi integrasi data sehingga weeks of supply meningkat.
Analisa  dari  faktor  net  profit  margin  dapat  dilihat  nilai  signifikansi  0.011. Dimana  nilai  0.011  ≤  nilai  signifikan  (0.05),  berarti  harus  menolak    H 0 dan
menerima  H 1 .  Dengan  kata  lain,  hipotesis  terbukti  atau  dapat  diterima,  bahwa terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara  sebelum  dan  sesudah launching ERP dari rata-rata faktor net profit margin. Dimana rata-rata net profit margin sebelum implementasi  sebesar  -,021  menjadi  0,359;  hal  ini  mengindikasikan  terjadinya peningkatan profit bagi perusahaan yang memberikan peningkatan daya saing.
Sedangkan  berdasarkan  hasil  test    gross  profit  margin  didapatkan  nilai signifikansi  0.000.  Dimana  nilai  0.000  ≤  nilai  signifikan  (0.05),  berarti  harus menolak    H 0 dan  menerima  H 1 .  Dengan  kata  lain,  hipotesis  terbukti  atau  dapat diterima,  bahwa  terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara  sebelum  dan  sesudah launching ERP  dari  rata-rata  faktor  gross  profit  margin.  Dimana  rata-rata  gross profit  margin  sebelum  implementasi  sebesar  0,274  menjadi  0,304;  hal  ini mengindikasikan terjadinya peningkatan profit bagi perusahaan yang memberikan peningkatan daya saing.
Berdasarkan hasil test operating margin didapatkan nilai signifikansi 0.000.
Dimana  nilai  0.000  ≤  nilai  signifikan  (0.05),  berarti  harus  menolak  H0  dan menerima  H1.  Dengan  kata  lain,  hipotesis  terbukti  atau  dapat  diterima,  bahwa terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara  sebelum  dan  sesudah launching ERP dari rata-rata faktor operating margin. Dimana rata-rata operating margin sebelum implementasi sebesar 0,0524 menjadi 0,0801; hal ini mengindikasikan terjadinya peningkatan operating margin bagi perusahaan sehingga memberikan peningkatan daya saing.
Berdasarkan  hasil  test  terhadap  pretax  margin  didapatkan  nilai  signifikansi 0.000. Dimana nilai 0.000 ≤ nilai signifikan (0.05), berarti harus menolak  H0  dan menerima  H1.  Dengan  kata  lain,  hipotesis  terbukti  atau  dapat  diterima,  bahwa terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara  sebelum  dan  sesudah launching ERP dari  rata-rata  faktor pretax  margin .  Dimana  rata-rata pretax  margin sebelum implementasi  sebesar  0,101  menjadi  0,435;  hal  ini  mengindikasikan  terjadinya peningkatan  pretax  margin  bagi  perusahaan  sehingga  memberikan  peningkatan daya saing.
Apabila ditelaah dari faktor cash flow ratio dengan tiga indikasi yakni: cash flow to liabilities, cash flow to sales revenue dan cash flow to total assets .
1. H 0 : µ 1 = µ 2. Bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah launching ERP dari rata-rata faktor cash flow to liabilities.
2. H 7 : µ 1 ≠ µ 2. Terdapat perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah launching ERP dari rata-rata faktor cash flow to liabilities.
3. H 0 : µ 1 = µ 2 . Bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah launching ERP dari rata-rata faktor cash flow to sales revenue .
4. H 8 : µ 1 ≠ µ 2. Terdapat perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah launching ERP dari rata-rata faktor cash flow to sales revenue .
5. H 0 : µ 1 = µ 2. Bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah launching ERP dari rata-rata faktor cash flow to total assets .
6. H 9 : µ 1 ≠ µ 2. Terdapat perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah launching ERP dari rata-rata faktor cash flow to total assets .
Hasil ketiga hipotesis tersebut terdapat pada tabel 2. Berdasarkan hasil tabel tersebut  didapatkan  bahwa cash  flow total  assets yang  memiliki  nilai  signifikan
yakni  0,001  ≤  0,05.  Berdasarkan  hasil  test  terhadap cash  flow  ratio didapatkan bahwa CFO CFOto liabilities dan CFO to sales revenue tidak siginifikan. Hal ini berarti  tidak  terdapat  perbedaan  antara  sebelum  dan  sesudah launching ERP. Sedangkan CFO to total assets memiliki tingkat signifikansi, sehingga nilai 0.001 ≤  nilai  signifikan  (0.05),  berarti  harus  menolak    H 0 dan  menerima  H 1 .  Dengan kata  lain,  hipotesis  terbukti  atau  dapat  diterima,  bahwa  terdapat  perbedaan  yang signifikan antara sebelum dan sesudah launching ERP dari rata-rata faktor pretax margin.  Dimana  rata-rata CFO to  total  assets sebelum launching sebesar  0,965 menjadi 0,795; hal ini mengindikasikan terjadinya penurunan CFO to total assets bagi perusahaan.
Hasil  penelitian  di  atas  sesuai  dan  cukup  signifikan  dengan  beberapa  hasil penelitian yang dilakukan antara lain oleh Yusuf, et al., (2006)  yang menyatakan bahwa  ERP  merupakan  fungsi  sistem  aplikasi  software  yang  dapat  membantu organisasi dalam mengendalikan bisnis yang lebih baik karena dapat mengurangi tingkat stok dan inventori, meningkatkan perputaran stok, mengurangi cycle time order,  meningkatkan  produktivitas,  komunikasi  lebih  baik  serta  berdampak  pada peningkatan benefit (profit) perusahaan. Kemudian Leon (2005) yang menyatakan bahwa  ERP  mempunyai  keuntungan  dengan  pengurangan  lead-time,  pengiriman tepat  waktu,  pengurangan  dalam  waktu  siklus,  kepuasan  pelanggan  yang  lebih baik,  kinerja  pemasok  yang  lebih  baik,  peningkatan  fleksibilitas,  pengurangan dalam  biaya-biaya  kualitas,  penggunaan  sumber  daya  yang  lebih  baik, peningkatan  akurasi  informasi  dan  kemampuan  pembuatan  keputusan.  Adapun Herdiawan  dalam  Warta  Ekonomi  (2006)  menyatakan  bahwa  sistem  ERP  telah diterapkan pada perusahaan manufaktur makanan yang mendapatkan keuntungan yakni  integrasi  sistem  di  seluruh  grup  perusahaan;  data  informasi  menjadi  lebih lengkap, detail dan cepat; memudahkan direksi membuat analisis dan mengambil keputusan; proses usaha yang lebih sederhana; penghematan ongkos produksi; dan terakhir arus kas perusahaan yang lebih terkontrol.

## E. SIMPULAN
Berdasarkan  analisa  data  yang  dilakukan  pada  33  perusahaan consumer good yang  terdaftar  pada  bursa  efek  Indonesia  dengan  membandingkan  sebelum dan sesudah launching ERP terhadap indeks fianancial performance yang ditelaah dari indikator turnover inventory ratio, weeks of  supply, net profit margin, gross profit  margin,  operating  margin  and  pretax  margin  dan  cash  flow  ratio dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  perbedaan  yang  signifikan  antara  kinerja  keuangan perusahaan  sebelum  dan  sesudah launching ERP.  Kinerja  keuangan  perusahaan meningkat setelah menggunakan ERP. Hal ini mengindikasikan adanya efektifitas dan  efisiensi  perusahaan  dalam  mengelola  sumberdaya  keuangan  setelah menggunakan ERP. Dengan demikian hasil ini diharapkan mampu meningkatkan daya saing perusahaan di masa yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar, Saifuddin. (2013). Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Aladwani,  A.M.  (2001).  “Change  Management  Strategies  For  Succsessful  ERP Implementation”.  Business  Process  Management  Journal,  Vol.7  no.3  pp. 266-275.
Baheshti,  H.M.  (2006)  “What  Manager  Should  Know  About  ERP/ERP  II”. Management Research New Vol.29 No.4, pp. 184-193.
Bradford, M., and  Florin, J. (2003). “Examining the Role of Innovation Diffusion Factors  on  the  Implementation  Success  of  Enterprise  Resources  Planning Systems”.  International  Journal  of  Accounting  Information  System  4  pp. 205 – 225.
Genoulaz, V.B., and Millet,  P.A.  (2006). “An  Investigation into the Use  of ERP System  in  the  Service  Sector”.  International  Journal  of  Production Economics 99 pp.202-221.
Gupta, A. (2000). “Enterprise Resources Planning: The Emerging Organizational Value  System”.  Industrial  Management  and  Data  System  Journal  Vol.100 No.3, pp.114-118.
Herdiawan, P. (2006). ” Laporan Penerapan ERP pada Perusahaan PT. Zyrexindo Mandiri Buana”. Warta Ekonomi , 23 Juni 2006, wartaekonomi.com.
Hong,  K.,  and  Kim,  Y.  (2002).  “The  Critical  Success  Factor  for  ERP Implementation:  An  Organizational  Fit  Perspective”.  Information  and Management 40, pp. 25-40.
Kumar,  V.,  Maheshwari,  B.,  Kumar,  U.  (2003).  “ERP  System  Implementation: Best  Practices  in  Government  Organizations”.  Government  Information Quarterly 19 pp 147-172.
Lakonishok I, Vermaelen J. (1995). “Market Under reaction to open market share repurchases”.  Journal Finance Econ Vol. 39 No.2/3 pp.81–209.
Leon,  A.  (2005).  “Enterprise  Resources  Planning”.  McGraw-Hill  Publishing Company Limited: New Delhi.
Mabert,  V.A.,  Soni,  A,  Venkataramanan,  M.A.  (2001).  “Enterprise  Resources Planning:  Common  Myths  Versus  Evolving  Reality”.  Business  Horizon/ May-June.
Nah,  F.,  Lau,  J.,  and  Kuang.  (2001).  “Critical  Factor  For  Successful Implementation  of  Enterprise  System”.  Business  Process  Management Journal Vol.7 No.3, pp. 285-297.
Sabana, A. (2002). “Enterprise Resources Planning di PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Tbk” Warta Ekonomi.
Spathis,  C.,  and  Constantinides,  S.  (2003).  “The  Usefulness  of  ERP  System  for effective  Management”.  Industrial  Management  and  Data  System  Journal, Vol.103 No.9 pp.677-685.
Soja, P. (2006). “Succsess Factor in ERP Implementation: Lesson From Practice”.
Journal of Enterprise Information Management Vol.19 No.6 pp.646-661.
Sugiyono.  (2015).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung  : Alfabeta.
Sugiyono. (2015). Statistika untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta.
Sukardi. (2009).  Metodologi Penelitian Pendidikan.  Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Sun,  A.Y.T.,  Yazdani,  A.,  Overend,  J.D.  (2005).  “Achievement  Assessment  for Enterprise  Resources  Planning  (ERP)  System  Implementation  Based  on Critical  Success  Factors  (CFS)”.  International  Journal  Production Economics 98 pp. 189-203.
Umble,  E.J.,  Haft,  R.R.,  Umble,  M.M.  (2003).  “Enterprise  Resources  Planning: Implementation Procedures and Critical Success Factors”, Europen Journal of Operation Research 146 pp. 241-257.
Warta Ekonomi. (2002). Warta Ekonomi 6 Juni 2002, wartaekonomi.com.
Wier,  B.,  Hunston,  J.,  HassabElnaby,  H.R.  (2007).  “Enterprise  Resources Planning  System  and  non-Financial  Performance  Incentives:  The  Joint Impact  on  Corporate  Performance”.  International  Journal  of  Accounting Information System Vol.8 pp.165-190.
Wu,  J.H.,  Wang,  Y.  M.  (2007).  “Measuring  ERP  success:  The  key-users "Viewpoint  of  the  ERP  to  Produce  a  Viable  IS  in  the  Organization”. Computer in Human Behavior 23 pp. 1582 – 1596.
Yusuf,  Y.,  et  al.  (2006).  “Implementation  of  Enterprise  Resources  Planning  in China”.  International Journal Production Economics.
Zang, Z., Lee, M.K.O., Huang, P., Zhang, L., Huang, X. (2005). “A framework of ERP  systems  implementation  success  in  China:  An  empirical  study”. International Journal Production Economics 98 pp. 56-80.