Submitted : 21 August 2022, Accepted : 15 September 2022, Published : 19 September 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

## Effect Of Recruitment And Work Commitment On Pt. Andalas Citra Elektrindo Medan

## Pengaruh  Rekrutmen  Dan  Komitmen  Kerja  Terhadap  PT.  Andalas  Citra  Elektrindo Medan
Angelina Fransisca 1* , Syawaluddin 2 , Mila Asmawiani Okta 3 , Thomas Sumarsan Goh 4
STIE Professional Manajemen College Indonesia 1,2,3,4 angelinafransisca27@gmail.com 1 , syawal73@gmail.com 2 , meelha82@gmail.com 3 gohtho@gmail.com 4
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Performance is the quality and quantity of work achieved by an employee in carrying out tasks assigned to  him.  Recruitment  is:  a  process  of  gathering  a  number  of  applicants  who  have  the  appropriate qualifications required by the company. Work commitment is: an attitude that shows one’s loyalty, and is a process of how an organization member expresses their concern for the good of the organization. The purpose of this is to determine the effect of recruitment and work commitment on the performance of employees of PT. Andalas Citra Elektrindo Medan. This type of research is descriptive quantitative. The data analysis technique used in this is multiple regression analysis, partial test, simultaneous test, and coefficient  of  determination  test.  The  measurement  scale  uses  a  Likert  scale.  The  results  of  the  study partially proved that recruitment had a significant effect on the performance of employees of PT. Andalas Citra Elektrindo Medan. The results of the study partially proved that work commitment had a significant positive effect on the performance of employees of PT. Andalas Citra Elektrindo Medan. The results of the study proved that recruitment, and work commitment had an effect on the performance of employees of PT. Andalas Citra Elektrindo Medan.
Keywords : Recruitment, Work Commitment, Employee Performance

## ABSTRAK
Kinerja adalah kualitas dan kuantitas kerja yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas yang  dibebankan  kepadanya.  Rekrutmen  adalah:  suatu  proses  pengumpulan  sejumlah  pelamar  yang memiliki  kualifikasi  sesuai  yang  dibutuhkan  oleh  perusahaan.  Komitmen  kerja  adalah:  sikap  yang menunjukkan  loyalitas  seseorang,  dan  merupakan  proses  bagaimana  seorang  anggota  organisasi mengungkapkan  kepeduliannya  terhadap  kebaikan  organisasi.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  rekrutmen  dan  komitmen  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Andalas  Citra Elektrindo Medan. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda, uji parsial, uji simultan, dan uji koefisien determinasi. Skala  pengukuran  menggunakan  skala  Likert.  Hasil  penelitian  secara  parsial  membuktikan  bahwa rekrutmen berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Andalas Citra Elektrindo Medan. Hasil penelitian secara parsial membuktikan bahwa komitmen kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Andalas Citra Elektrindo Medan. Hasil penelitian membuktikan bahwa rekrutmen, dan komitmen kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Andalas Citra Elektrindo Medan. Kata Kunci : Rekrutmen, Komitmen Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Setiap    perusahaan  dituntut  untuk  bisa  bersaing  dengan  perusahaan  lainnya.  Dalam menghadapi  persaingan  tersebut,  perusahaan  harus  mampu  meningkatkan  kinerja karyawannya sehingga mampu bertahan dengan arus globalisasi yang terus berjalan. Kinerja adalah: hasil kerja yang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  yang  baik  akan tercapai apabila faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya kinerja tersebut terkelola dengan
baik.  Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  diantaranya:  rekrutmen  dan komitmen kerja.
Rekrutmen  merupakan:  proses  pengumpulan  sejumlah  pelamar  yang  memiliki kualifikasi  yang  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan  perusahaan,  untuk  dipekerjakan  di  dalam perusahaan. Adapun manfaat dari rekrutmen yaitu “the Right Man on The Right Place”, di mana hal  ini  menjadi  pegangan  bagi  para  manager  dalam  menempatkan  tenaga  kerja  yang  ada  di perusahaannya.  Rekrutmen  merupakan  serangkaian  aktivitas  untuk  mencari  dan  memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian.
Komitmen organisasi menjadi perhatian penting karena memberikan dampak signifikan terhadap perilaku kerja seperti: kinerja, kepuasan kerja, absensi karyawan danjuga turn over karyawan.  Komitmen  dalam  organisasi  akan  membuat  karyawan  memberikan  yang  terbaik kepada  organisasi  tempat  dia  bekerja.  Karyawan  dengan  komitmen  yang  tinggi  akan  lebih berorientasi pada kerja. Karyawan yang memiliki komitmen organisasi tinggi akan cenderung senang  membantu  dan  dapat  bekerja  sama.  Komitmen  organisasi  merupakan  sikap  yang menunjukkan  loyalitas  karyawan  dan  merupakan  proses  berkelanjutan  bagaimana  seorang- anggota  organisasi  mengekspresikan  perhatian  mereka  kepada  kesuksesan  dan  kebaikan organisasi.  Lebih  lanjut  sikap  loyalitas  ini  diindikasikan  dengan  tiga  hal,  yaitu  keinginan  kuat seseorang  untuk  tetap  menjadi  anggota  organisasi,  kemauan  untuk  mengerahkan  usahanya untuk  organisasi  serta  keyakinan  dan  penerimaan  terhadap  nilai-nilai  dan  tujuan  organisasi. Apabila komitmen seseorang tinggi, maka kinerjanya akan menjadi lebih baik.
PT  Andalas  Citra  Elektrindo  merupakan  perusahaan  swasta  nasional  yang  bergerak dalam bidang usaha distribusi alat-alat listrik. Agar dapat sukses di bidangnya PT Andalas Citra Elektrindo mewujudkannya dengan melakukan sistem rekrutmen karyawan yang sesuai dengan prinsip  the  right  man  on  the  right  place  lalu  ditempatkan  sesuai  diskripsi  pekerjaan  dan spesifikasi pekerjaan melalui program yang telah dirancang untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan berkualitas.
Sistem rekrutmen karyawan di PT Andalas Citra Elektrindo dilakukan sesuai dengan yang dibutuhkan  oleh  perusahaan.  Sumber  rekrutmen  yang  dilakukan  pada  PT  Andalas  Citra Elektrindo  berasal  dari  dalam  dan  luar  perusahan.  Karyawan  yang  direkrut  dari  dalam perusahaan merupakan karyawan yang sedang promosi jabatan dan mutasi jabatan, sedangkan karyawan  yang  direkrut  dari  luar  adalah  karena  alasan  tertentu  seperti  adanya  posisi  yang kosong  dikarenakan  berhentinya  karyawan  tetap  dan  dengan  memenuhi  syarat-syarat  yang telah  ditentukan  oleh  pihak  PT  Andalas  Citra  Elektrindo.  Karyawan  yang  direkrut  dari  luar perusahaan mengikuti on the job training yang tujuannya untuk menyesuaikan diri karyawan dengan pekerjaan.
Survei i awal i yang i dilakukan i oleh i peneliti, i metode i rekrutmen i yang i dilakukan i PT Andalas i Citra i Elektrindo i menggunakan i metode i terbuka i dan i tertutup. i Metode i rekrutmen terbuka i dipublikasikan i ke i masyarakat i umum i melalui i media i cetak  idan i eletronik, diharapkan i lamaran i banyak i masuk i sehingga i kesempatan i untuk i mendapatkan i karyawan yang i berkualitas i lebih i besar.  Fenomena  yang  berkaitan  dengan  rekrutmen  sistem  terbuka adalah: rekrutmen sistem terbuka dibutuhkan waktu i yang i cukup i panjang i dan i biaya i yang cukup i besar i untuk  menjaring i karyawan i yang i berkualitas i sesuai i dengan i kebutuhan perusahaan. i PT i Andalas Citra i Elektrindo i juga i menggunakan i sistem i rekrutmen i yang tertutup i yang i hanya i diketahui  oleh i orang-orang i yang i tertentu i saja. i Sistem i rekrutmen  tertutup i sifatnya i terlalu i pribadi atau i kekeluargaan. i Metode i tertutup i hanya diinformasikan kepada i para i karyawan i atau  orang-orang i tertentu i saja, i permasalahannya i jumlah i lamaran  yang i masuk i relatif i sedikit  sehingga i kesempatan i untuk i mendapatkan i karyawan i sesuai  dengan i kebutuhan i perusahaan sulit i diperoleh dan i proses iii penempatan i yang i dilakukan tidak i sesuai i dengan i spesifikasi keahlian dalam i melakukan i pekerjaan i pada i perusahaan tersebut.
Komitmen i kerja i adalah i loyalitas i karyawan i terhadap i perusahaan i yang i terlihat i dari keterlibatannya i yang i tinggi i untuk i mencapai i tujuan i perusahaan. Fenomena yang berkaitan dengan  komitmen  kerja  yang  terjadi  di  perusahaan    yaitu:  rendahnya  komitmen  karyawan terhadap  perusahaan  yang  disebabkan  perusahaan  tidak  menepati  kesepakatan  kerja,  yang berakibat pada penundaan pekerjaan yang dilakukan karyawan, bermain gadget  dan ngobrol pada saat jam kerja, datang i terlambat, i dan i tidak i berada i di i tempat i pada i saat i jam i kerja. Komitmen karyawan PT Andalas Citra Elektrindo Medan bersedia untuk patuh dan taat terhadap  peraturan  yang  ditetapkan  perusahaan,  yang  diwujudkan  dengan  cara  bersedia bekerja  lembur  dan  bekerja  dengan  bersungguh-sungguh,  realisasi  dari  komitmen  karyawan terhadap perusahaan adalah: karyawan tidak bersedia untuk bekerja lembur karena bonus dan insentif tidak sesuai dengan komitmen. Perusahaan berjanji memberikan bonus pada karyawan, jika  pekerjaan  yang  dilakukan  melebihi  batas  waktu  jam  kerja  yang  ditetapkan  Departemen Tenaga  Kerja.  Realisasinya,  bonus  dan  insentif  tidak  sesuai  kesepakatan.  Alasan  perusahaan tidak  memberikan  bonus  dan  insentif  sesuai  dengan  perjanjian,  dikarenakan  perusahaan memerlukan banyak dana untuk pengembangan usaha, sehingga bonus dan insentif hanya di berikan setengahnya.
Komitmen  karyawan  selanjutnya  yaitu  karyawan  akan  bekerja  dengan  bersungguh- sungguh. Realisasinya adalah karyawan kurang bersungguh-sungguh, akibat dari beban kerja yang terlalu berat dan kurangnya perhatian perusahaan terhadap karyawan yang berprestasi. Rendahnya  komitmen  karyawan  terhadap  perusahaan  diduga  disebabkan  perusahaan  tidak menepati komitmen yang telah disepakati pada awal karyawan bekerja di perusahaan. Permasalahan  Rekrutmen  dan  Komitmen  Kerja  berdampak  pada  menurunnya  kinerja  yang diketahui dari hasil kerja yang tidak maksimal, cara kerja karyawan yang tidak sesuai dengan yang ditetapkan perusahaan, kurang memiliki tanggung jawab dalam menjalankan pekerjaan serta jalannya pekerjaan kurang efektif dan berakibat pada tidak tercapainya target penjualan.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Rekrutmen
Menurut (Mangkunegara, 2018) rekrutmen adalah i suatu i proses i atau i tindakan i yang dilakukan i oleh i perusahaan i untuk i mendapatkan i tambahan i pegawai i yang i melalui i tahapan yang imencakup i identifikasi i dan i evaluasi i sumber-sumber i penarikan i pegawai, i menentukan kebutuhan i pegawai i yang i diperlukan i perusahaan, i proses i seleksi, i penempatan, i dan orientasi i pegawai. Menurut (Mukhtar, 2021), tujuan i rekrutmen i untuk i menyediakan i sekumpulan i calon tenaga i kerja i atau i karyawan i yang i memenuhi i syarat i agar i konsistensi i dengan i strategi, wawasan i dan i nilai i perusahaan, i untuk i membantu i mengurangi i kemungkinan i keluarnya karyawan i yang i belum i lama i bekerja, i untuk i mengkoordinasikan i upaya i perekrutan i dengan program i seleksi i dan i pelatihan i dan i untuk i memenuhi i tanggung i jawab i perusahaan i dalam upaya i menciptakan i kesempatan i kerja.
Komitmen Kerja Menurut  (Oktaviyanti,  2020),  komitmen i alah i sikap i pegawai i yang i tertarik i dengan i tujuan, i nilai i dan i sasaran i organisasi i yang i ditunjukan ii dengan i adanya i penerimaan i individu i atas i nilai i dan i tujuan i organisasi i serta i memiliki i keinginan i untuk i berhubungan i dengan i organisasi i kesediaan i bekerja i keras i sehingga i membuat i individu i betah i dan i tetap i ingin i bertahan i di i organisasi i tersebut i demi i mencapai i tujuan i dan i kelangsungan i organisasi. Menurut  (Wahyudi  dan  Salam,  2020),  secara  umum  komitmen  memiliki  unsur-unsur sebagai berikut :
1. Tanggung i jawab: i tuntutan i atas i tindakan i yang i telah i dilakukan. i Artinya, i seseorang dapat i dituntut i atas i perbuatannya, i dan i jika i memberikan i dampak i buruk i dapat  dijatuhkan i hukuman. i Tanggung i jawab i meliputi i moral i dan i kecerdasan.
2. Konsekuen: i perilaku i komitmen i juga i dapat i dilihat i dari i sikap i penerimaan i terhadap segala i risiko, i baik i risiko i yang iii melekat i pada i suatu i pekerjaan i atau i risiko i yang i muncul akibat i terjadi i kesalahan.
3. Jujur: i sikap i apa i adanya. i Sikap i jujur i seorang i pegawai i adalah i bekerja i sesuai i kebijakan, mengikuti i aturan, i patuh i terhadap i perintah i atasan, i tidak i terlambat, i tidak i bolos, i dan tidak i mengabaikan i prosedur. i Sikap i ini i berusaha i sejalan i dengan i apa i yang i telah ditetapkan i organisasi, i tidak i mengurangi i dan i tidak i menambahkan i walau i sedikit i pun. 4. Konsisten: i sikap i kerja i sistematis i dan i teratur. i Pegawai i bekerja i mengikuti i jadwal i yang telah i ditetapkan, i dan i melaksanakan i sesuai i tahapan-tahapan i yang i telah i ditetapkan.

## Kinerja Karwayan
Pendapat  dari  (Mangkunegara,  2018)  mengemukakan,  Kinerja i adalah: i hasil i kerja i secara i kualitas i dan i kuantitas i yang i dicapai i oleh i seorang i pegawai i dalam i melaksanakan i tugasnya i sesuai i tanggung i jawab i yang i diberikan i kepadanya. Menurut i (Fahmi, i 2016) i faktor-faktor i yang i mempengaruhi i kinerja i adalah: 1.  Karyawan i tersebut i merasa i perusahaan it elah i menjalankan i peraturan i dan i ketentuan sesuai i dengan i yang ii mereka i harapkan. 2.  Karyawan i merasa i dirinya i bukan i hanya i sekedar i pekerja i namun i lebih i dari i itu, i yaitu i ia juga i merasa i dirinya i sebagai i bahagian i penting i dari i manajemen i perusahaan. 3.  Tindakan i dan i prestasi i karyawan i selalu i dihargai i baik i secara i materiil i dan i non i materil. 4.  Pihak i manajemen i perusahaan i dalam i memposisikan i karyawan i tidak i dalam i konteks hubungan i antara i atasan i dan i bawahan, i namun i bersifat i kekeluargaan. 5.  Pihak i manajemen i perusahaan i selalu i menjelaskan i kepada i para i karyawan i bahwa prestasi i yang i mereka i peroleh i itu i juga i semata-mata i bukan i hanya i karena i kerja i keras dari i para i karyawan i namun i juga i diperoleh i karena i faktor i dukungan i dan i doa i dari i istri dan i anak- anak i di i rumah, i atau i dengan i kata i lain i rizki i yang i diperoleh i oleh i seorang  karyawan i adalah: i rizkinya i keluarga i juga. 6.  Karyawan i merasa ip erusahaan i tempat i ia i bekerja i bisa i dijadikan i sebagai iiii tempat i untuk mengantungkan i hidupnya i hingga i hari iii tua. Berdasarkan i uraian i di i atas i disimpulkan i rekrutmen i dan i komitmen i kerja berpengaruh i terhadap i kinerja, i yang i digambarkan i dalam i suatu i kerangka i konseptual sebagai i berikut:
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## 3. Metode Penelitian
Lokasi / Waktu Penelitian Lokasi Penelitian i ini i dilakukan i di i PT. i Andalas i Citra i Elektrindo i Medan. Alamatnya berada di Jl. KL. Yos Sudarso, Komplex Brayan Prima Blok G No. 10-11. Waktu penelitian yang
digunakan untuk i meneliti i perusahaan i PT. i Andalas i Citra i Elektrindo i Medan i ini i dimulai i dari bulan i Februari i 2022 i sampai i bulan iii Juni i 2022.
Populasi dan Sampel Penelitian Populasi i untuk i penelitian i ini i berupa i karyawan i PT. i Andalas i Citra iE lektrindo Medan i yang i memiliki i jumlah i sebanyak i 40 i karyawan. i Penelitian i ini i menggunakan i teknik sampling i jenuh.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data yang dilakukan peneliti adalah sebagai berikut:
1.  Angket atau kuesioner Jenis iskala i pengukuran i yang i digunakan i peneliti i adalah: i skala i Likert. i Angekt i dibagikan kepada i 40 i orang i karyawan i di i PT. i Andalas i Citra i Elektrindo i Medan. 2.  Observasi Peneliti i melakukan i observasi i langsung i untuk i mendapatkan i informasi i mengenai responden i dan masalah-masalah yang ada di perusahaan.
3.  Wawancara
Wawancara  dilakukan  kepada  karyawan  PT.  Andalas  Citra  Elektrindo    Medan  mengenai variabel yang diteliti.
4.  Studi Dokumentasi
Peneliti  melakukan  studi  dokumentasi  ke  perusahaan  untuk i mendapatkan i informasi mengenai i hal-hal i yang i berhubungan i dengan i judul i penelitian. 5.  Studi Pustaka Peneliti melakukan studi i pustaka i dengan i melakukan i pengumpulan i data i dari i buku-buku yang i berkaitan i dengan i judul i penelitian.
Jenis dan Sumber Data Jenis i data i dalam i penelitian i ini i terdiri i atas:
1. Data i kuantitatif, i berupa i olah i data i terkait i judul i penelitian.
2. Data  kualitatif, i berupa i latar i belakang i singkat i perusahaan, i struktur i organisasi,  dan informasi i lainnya i yang i relevan i dengan i penulisan i ini. Sumber i data i penelitian i ini i terdiri i atas:
1.  Data i primer, i yaitu i hasil i data i yang i diperoleh i dari i kuesioner i yang i dibagikan i kepada responden i terpilih i yaitu i karyawan i PT. i Andalas i Citra i Elektrindo i Medan i dan wawancara. 2. Data i sekunder, i yaitu i data i yang i diperoleh i dari i studi i dokumentasi i dan i studi i pustaka. Studi i dokumentasi i seperti i sejarah i perusahaan, i struktur i organisasi, i jumlah i karyawan, sedangkan iii studi i pustaka i berupa i teori-teori i yang i mendukung i judul i penelitian.
Uji Validitas dan Reliabilitas
Cara i pengukuran i uji i validitas i adalah i dengan i menghitung i korelasi i dengan i skor total i kuesioner. i Dengan i kriteria:
1. Jika i r hitung i < i r tabel , i maka i item ii pertanyaan i tidak i valid 2. Jika i r hitung i > i r tabel , i maka i item i pertanyaan i valid Cara i pengukuran i uji i realiabilitas i adalah iseluruh i item i pertanyaan i yang i telah i valid dimasukkan i dan idiukur i koefisien i Alpha i Cronbachnya i dengan i kriteria:
1. Jika i Alpha i Cronbach i > i 0,6, i maka i item i pertanyaan i reliabel 2. Jika i Alpha iCronbach i < i 0,6, i maka i item i pertanyaan i tidak i reliabel
Teknik Analisis Data Uji Asumsi Klasik pengujian asumsi klasik yang digunakan dalam penelitian ini adalah: uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedatisitas, uji linieritas, dan uji autokorelasi.
1. Uji Normalitas Salah i satu i cara i termudah i untuk i melihat i normalitas ir esidual i adalah i dengan melihat i grafik i histogram i yang i membandingkan i data i observasi i dengan i distribusi i yang mendekati i distribusi i normal. Selain i menggunakan i grafik i histogram, i untuk i mengetahui i apakah i data berdistribusi normal i atau i mendekatI iiiii normal i dapat i juga i dilakukan i dengan i uji i statistic i non parametric kolmogorov-Smirnov , i yaitu i dengan i menggunakan i kolmogorov-Smirnov i Test . Dasar ipengambilan ikeputusan idalam iuji inormalitas, iyakni:
~ Jika i nilai i signifikan i lebih i besar i dari ii 0,05, i maka i data i residual i tersebut i berdistribusi normal.
~ Jika i nilai i signifikan iii lebih i kecil i dari i 0,05, i maka i data i residual i tersebut i tidak berdistribusi i normal.
2.  Uji Multikolinieritas
Tujuan i dari i uji i ini i adalah i untuk i menguji i apakah i model i regresi i ditemukan korelasi antar i variabel i bebas. i Model ii regresi i dikatakan i baik i jika i tidak i terjadi i korelasi i di ii antara variabel independen i dengan i kriteria:
1. Jika i nilai itolerance i > i 0,1 i dan i jika i nilai i Variance i Inflation i Factor i < i 10, i maka i antara variabel i independen i terbebas i dari i multikolinieritas.
2. Jika i nilai i tolerance i < i 0,1 i dan i jika i nilai i Variance i Inflation i Factor i > i 10, i maka iii antara variabel i independen i terjadi i dari i multikolinieritas. 3.  Uji Heteroskedastisitas
Uji i heteroskedastisitas i bertujuan i untuk i menguji i apakah i dalam i model i regresi terjadi i ketidaksamaan i variance i dari i residual i satu i pengamatan i ke i pengamatan i yang i lain. Jika i variance i dari i residual i satu i pengamatan i ke i pengamatan i yang i lain i tetap i maka disebut i homokedastisitas, i dan i jika i berbeda i disebut i heteroskedastisitas.
Uji Linieritas
Uji i kelinieran i atau i uji i linieritas i adalah i uji i untuk i mengetahui i apakah i antara prediktor i (X 1 , i X 2 i dan i X 3 ) i memiliki i hubungan i yang i linier i atau i tidak i terhadap i kriterium. Uji dilakukan i dengan i teknik i analisis i varians. i Kriteria i uji i dinyatakan i linier, i jika i hasil i Fhitung X 1 iii X 2 i dan i X iii > i F tabel i pada i signifikansi i 5%. i Sebaliknya i jika i hasil i F hitung i X 1 , i X 2 i dan i X 3 i < F tabel i dinyatakan i tidak i linier.
Uji Autokorelasi autokorelasi i merupakan i korelasi i antara i anggota i observasi i yang i disusun i menurut waktu i atau i tempat. i Model i regresi i yang i baik i seharusnya i tidak i terjadi i autokorelasi. Metode i pengujian i menggunakan i uji i Durbin-Watson i (DW-test). i Pengambilan i keputusan  pada i uji i durbin-watson i sebagai i berikut: ~ DU i < i DW i < i 4-DU, i maka i H O i diterima, i artinya i tidak i terjadi i autokorelasi ~ DU i < i DL i atau i DW i < i 4-DL, i maka i H O i ditolak, i artinya i tidak i terjadi i autokorelasi ~ DU i < i DW i < i DU i atau i 4-DU i < i DW<4-L, i artinya i tidak i ada i kepastian i atau i kesimpulan yang i pasti.
Cara i lain i yang i digunakan i untuk i mendeteksi i ada i atau i tidaknya i autokorelasi adalah i Run i Test i yang i merupakan i analisa i non i parametric i digunakan i untuk i mengukur satu
variabel i dengan i data i ordinal. i Kriteria i keputusan i uji i autokorelasi i dengan i menggunakan Run i Test i sebagai i berikut:
1. Jika i nilai i prob i < i 0,05, i maka i hipotesis i yang i menyatakan i bahwa i residual i ini berdistribusi i normal i ditolak.
2. Jika i nilai i prob i > i 0,05, i maka i hipotesis iyang imenyatakan i bahwa i residual i ini berdistribusi i normal i diterima. Pengujian i ni i bertujuan i untuk i mengetahui i adanya i pengaruh i dari i Rekrutmen i dan Komitmen i kerja i terhadap i Kinerja i Karyawan, i yaitu i menggunakan i model i analisis i regresi linier i berganda. i Untuk i menguji i apakah i hipotesis i yang i diajukan i dapat i diterima i atau ditolak, i menggunakan i uji i - i t i (t-test) i dan i uji ii - i F i (F-test).

## Analisis Regresi Linear Berganda
Penelitian i ini i bertujuan i untuk i mengetahui i pengaruh i antara i variabel i bebas i yang terdiri i dari i Rekrutmen i dan i Komitmen i kerja i terhadap i variabel i terikat i yaitu i Kinerja Karyawan. Model i regresi i yang i digunakan i adalah i sebagai i berikut : Y = a + b1X1 + b2X2 + ε
Keterangan  :
Y =  Kinerja  Karyawan a =  Konstanta X1 =  Rekrutmen X2 =  Komitmen Kerja b1,2 =  Koefisien regresi masing variabel independen ε
=  Error of Term (Tingkat Kesalahan)
Uji t (t-test) Uji i t i digunakan i untuk i menunjukkan i seberapa i jauh i pengaruh i satu i variabel penjelas/ i ndependen i secara i individual i dalam i menjelaskan i variasi i variabel i dependen. Taraf isignifikansi i 5%. H O : i tidak i ada i pengaruh i antara i variabel H a : i ada i pengaruh i antara i variabel Kriteria:
1. Jika i t hitung i < i t tabel , i maka i H 0 i diterima 2. Jika i t hitung i > i t tabel , i maka i H 0 i ditolak Dan 1. Jika i p i < i 0,05, i maka i H 0 i ditolak i dan i H a i diterima 2. Jika i p i > i 0,05, i maka i H a i ditolak i dan i H 0 i diterima
Uji- F (F-test) Uji i F i menguji i secara i simultan i variabel i independen. i kaidah i pengambilan ikeputusan i dalam i uji i F i adalah:
H 0 i : i tidak i memenuhi i kelayakan.
H a i : i memenuhi i kelayakan. Kriteria:
1. Jika i F hitung i > i F tabel , i maka i H 0 i ditolak i dan i Ha i diterima 2. Jika i F hitung i < i F tabel , i maka i H 0 i diterima i dan i Ha i ditolak Dan 3. Jika i p i < i 0,05, i maka i H 0 i ditolak i dan i H a i diterima 4. Jika i p i > i 0,05, i maka i H a i ditolak i dan i H 0 i diterima
Uji R 2 (Koefisien Determinasi) Koefisien i determinasi i digunakan i untuk i mencari i tahu i seberapa i besar i kemampuan model ii dalam i menerangkan i variabel i terikat. i Rumus  iyang i digunakan i dalam  menguji koefisien i determinasi menurut (Narlan dan Juniar, 2018) adalah sebagai berikut:
KD= r2  X 100
Keterangan:
KD
=  koefisien determinasi
r =  koefisien korelasi

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Gambaran Umum Perusahaan
PT. iAndalas i Citra i Elektrindo i (ACE) i didirikan i pada i rahun i 2001. i PT. i Andalas i Citra Elektrindo i (ACE) i mempakan i perusahaan i yang i bergerak i dibidang i produksi i panel i listrik. PT. Andalas i Citra i Elektrindo i berada idi i Jalan i Siswa i Sumber i Jaya. i Kecamatan i Tanjung Morawa, Kabupaten i Deli i Serdang, i Provinsi i Sumatera i Utara. i Saat i itu i PT. i Andalas i Citra Elektrindo masih i dibilang i usaha i yang i kecil i dan i hanya i menangani i pemesanan  ipada  wilayah i Pulau Sumatera. i Seiring i berjalannya i waktu, i perusahaan i ini i mengalami perkembangan i yang i baik dan i mulai i merambah i pemasaran i luar i pulau i Sumatera  ike  pabrik-pabrik i yang i ada i di seluruh iii Indonesia.
Uji Normalitas
Gambar 2. Grafik Histogram
Berdasarkan i grafik i diatas, i diketahui i bahwa i data i telah i berdistribusi i normal. i Hal ini dapat i dilihat i dari i bentuk i kurva i dengan i kemiringan i seimbang i dari i sisi i kiri i dan i kanan, atau i tidak i condong i ke i kiri i ataupun i ke i kanan. i Dari i data i tersebut i dapat i dibuat  kesimpulan i bahwa i residual i pada i model i tersebut i berdistribusi i dengan i normal.
Gambar 3. Grafik Normal P-P Plot Menunjukkan ibahwa i titik-titik i yang i merupakan i data i tersebut i menyebar i di i sekitar garis i diagonal i dan i mengikuti i garis i tersebut. i Jadi, i dari i gambar i tersebut i dapat disimpulkan i bahwa i residual i pada i model i regresi i tersebut i berdistribusi i dengan i normal.

## Analisis Statistik
Uji  inormalitas i dengan i analisis i statistik i dilakukan i dengan i menggunakan i metode One-Sample i Kolmogorov i Smirnov i (1-Sample-KS). i Model i regresi i yang i baik, i yang i memiliki data  iresidual i terdistribusi i normal i dengan i nilai i signifikansi i > i 0,05. i Berikut i hasil i uji normalitas i yang i dapat i dilihat i pada i tabel i berikut:
Tabel 1 . One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Jika i dilihat i dari i tabel i di i atas, i nilai i signifikan i yang i dihasilkan i sebesar i 0,200 i > 0,05, i disimpulkan i bahwa i data i dalam i penelitian i tersebut i berdistribusi i normal.
Uji Multikolinieritas
Uji i ini i diperlukan i untuk i mengetahui i ada i tidaknya i korelasi i antar i variabel i bebas. Hasil i uji i multikolinieritas i dapat i dilihat i pada i tabel i berikut:
Tabel 2. Uji Multikolinieritas
Berdasarkan i Tabel i di i atas, i nilai i toleransi i untuk i variabel i Rekrutmen i dan Komitmen i Kerja i sebesar i 0,716 i > i 0,1, i dan i nilai i VIF i sebesar i 1,396 i < i 10. i Dapat disimpulkan i bahwa i variabel i bebas i tersebut i tidak i mengalami i multikolinieritas.

## Uji Heterokedastisitas
Berikut hasil uji heteroskedastisitas dengan grafik scatterplot:
Gambar 4. grafik scatterplot Grafik i scatterplot i menunjukkan i bahwa i titik-titik i (data) i tersebar i di i atas i dan i di bawah i angka i 0 i pada isumbu iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii Y i dan i tidak i terdapat i suatu i pola yang i jelas i pada  penyebaran i data i tersebut, i yang i memiliki i arti i tidak i terjadinya heteroskedastisitas,  sehingga i model i regresi i layak i digunakan i untuk i memprediksi i Kinerja Karyawan berdasarkan i variabel i yang i mempengaruhinya, i yaitu: i Rekrutmen i dan i Komitmen Kerja. Selain  menggunakan  grafik, i uji i heteroskedastisitas i juga i dapat i dilakukan i dengan menggunakan i uji i Glejser i dan i uji i Spearman’s i Rho. iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii Uji i Glejser dilakukan i dengan i cara meregresikan i variabel i bebas i dengan i nilai i absolut i residual. i Jika i nilai
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii signifikan i antara variabel i bebas i dengan i absolut i residual i > i 0,05, maka i tidak i terjadi i heteroskedastisitas.
Tabel 3. Uji Glejser
Hasil i uji i Glejser i menunjukkan i bahwa i tingkat i signifikansi i variabel i Rekrutmen sebesar i 0,787, i dan i variabel i Komitmen i Kerja i sebesar i 0,216 i > i 0,05, i sehingga iii disimpulkan tidak i terjadi iiiii heteroskedastisitas. i Selanjutnya ii uji i heteroskedastisitas i dengan i Spearman’s Rho:
Tabel 4. Uji Spearman’s Rho
Tabel i di i atas i menunjukkan i bahwa i nilai i probabilitas i (sig.) i hubungan i antara variabel i bebas i dengan i residual i absolutnya i > i 0,05 i yaitu imasing-masing i sebesar i 0,435 dan 0,200, i sehingga i disimpulkan i bahwa i data i yang i diperoleh i tidak i terdapat i adanya heteroskedastisitas.
Uji Linieritas Uji i Linieritas i dilakukan iuntuk i mengetahui i apakah i regresi i bersifat i linier i atau tidak. Uji i Linieritas i ini i menggunakan i ANOVA i variabel i Rekrutmen i (X 1 ), i Komitmen i Kerja i (X 2 ) i dan variabel i Kinerja i Karyawan i (Y), i dapat i dilihat i pada i baris i Linierity, i dimana i terdapat hubungan yang i linier i antara ivariabel i X i dan i Y i jika i nilai i sig i < i α i = i 5%
Tabel 5. Uji Linieritas Rekrutmen  terhadap Kinerja Karyawan
Diketahui  nilai  signifikansi  pada  baris  Linierity  sebesar i 0,000. i Hal i ini i menunjukkan bahwa i variabel i Rekrutmen i (X 1 ) i terhadap i Kinerja i Karyawan i (Y) i bersifat i linier. Tabel 6. Uji Linieritas Komitmen Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Diketahui i nilai i signifikansi i pada i baris i Linierity i sebesar i 0,000, i berarti i variabel Komitmen i Kerja i terhadap i Kinerja i Karyawan i bersifat i linier.

## Uji Autokorelasi
Hasil uji autokorelasi dengan uji Durbin-Watson sebagai berikut : Tabel 7. Uji Autokorelasi
Tabel  di  atas  menunjukkan i bahwa i nilai i DW i yang i diperoleh i sebesar i 1,788. i Cara pengukuran i uji i autokorelasi i adalah: i du i< i d i < i 4 i – i du. i Nilai i du i dalam i penelitian i ini adalah: i 2 i variabel i independen i dan i 40 i sampel i dengan i du i sebesar i 1.6000, i maka i hasil  nilai i pengukurannya i adalah: i 1,6000 i < i 1,788 i < i (4 i – i 1,6000) i yaitu: i 1,6000 i < i 1,788 i < 2,4000 i sehingga i dapat i disimpulkan i tidak i terjadi i autokorelasi i dalam i penelitian i ini. i Bentuk  lain dengan menggunakan uji Runs Test. Berikut hasil uji autokorelasi dengan Runs Test : Tabel 8. Runs Test
Hasil uji Run Test diperoleh nilai i signifikansi i sebesar i 0,078 i > i 0,05, i yang i berarti data yang i diuji i tidak i terkena i masalah i autokorelasi.
Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 9. Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan i pada i Tabel  9 i di i atas, i Dapat i disimpulkan i Persamaan i Regresi  Linear i Berganda i dalam i penelitian i ini i adalah:
Kinerja Karyawan = -1,992 + 0,452 Rekrutmen  + 0,496 Komitmen Kerja Dari i persamaan i tersebut i dapat i dijelaskan i sebagai i berikut : 1.  Konstanta (a) Nilai i konstanta i -1,992 i menunjukkan i jika i variabel i Rekrutmen i dan i Komitmen i Kerja sebesar i 0, i maka i Kinerja i Karyawan i memiliki i nilai i sebesar i -1,992. 2.  Koefisien regresi Rekrutmen (X 1 ) Variabel i Rekrutmen i berpengaruh i secara i positif i terhadap i Kinerja i Karyawan i dengan koefisien iii regresi i sebesar i 0,452 i yang i berarti: i apabila i variabel i Rekrutmen i meningkat sebesar i satu i satuan, i maka i nilai i Kinerja i Karyawan i akan i bertambah i sebanyak i 45,2% dengan i asumsi i bahwa i variabel i Komitmen i Kerja i dalam i kondisi i yang i konstan. 3.  Koefisien regresi Komitmen Kerja (X 2 ) Variabel i Komitmen i Kerja i berpengaruh i secara i positif i terhadap i Kinerja i Karyawan dengan i koefisien i regresi i sebesar i 0,496 i yang i berarti i apabila i variabel i Komitmen i Kerja meningkat i sebesar i satu i satuan, i maka i nilai i Kinerja i Karyawan i akan i bertambah  sebanyak i 49,6% i dengan i asumsi i bahwa i variabel i Rekrutmen i dalam i kondisi i konstan.
Uji  Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Tabel 10. Uji  Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan: 1.  Rekrutmen   (X 1 ) Berdasarkan i hasil i perhitungan i uji i parsial i Rekrutmen i diperoleh i nilai i 4,778 i > i 2,026 dengan i tingkat i signifikansi i 0,00 i < i 0,05. i Dapat i diambil i kesimpulan i bahwa i Rekrutmen berpengaruh i positif i terhadap i Kinerja i Karyawan, i sehingga i hipotesis i pertama i yaitu: Rekrutmen i berpengaruh i terhadap i Kinerja i Karyawan i pada i PT i Andalas i Citra i Elektrindo Medan i dapat i diterima i (H 1 i diterima). 2.  Komitmen Kerja Berdasarkan hasil i perhitungan i uji i parsial i Komitmen i Kerja i diperoleh i nilai i 4,675>2,026 dengan i tingkat i signifikansi i 0,00 i < i 0,05. i Dapat i disimpulkan i bahwa i Komitmen i Kerja berpengaruh i positif i signifikan i terhadap i Kinerja i Karyawan, i sehingga i hipotesis i kedua yaitu  : i Komitmen i Kerja i berpengaruh i terhadap i Kinerja i Karyawan i PT i Andalas i Citra Elektrindo iMedan i dapat i diterima i (H 2 i diterima).

## Uji  Hipotesis Simultan (Uji F)
Tabel 11. Uji  Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Berdasarkan i Tabel i di i atas, i menunjukan i nilai i Fhitung i sebesar i 47,820 i dengan i nilai signifikansi i 0,000 i < i 0,05, selanjutnya F hitung yang diperoleh akan dibandingkan dengan F tabel . Hasilnya  adalah:  47,820  >  3,2519  dan i nilai i signifikansi i 0,000 iii < i 0,05, i artinya: i variabel Rekrutmen i dan i Komitmen i Kerja i mempunyai i pengaruh i terhadap i Kinerja i Karyawan i PT. Andalas i Citra Elektrindo  Medan (H 3 diterima).
Uji Koefisien Determinan (R 2 ) Tabel 12. Uji Koefisien Determinan (R 2 )
Berdasarkan i pada i tabel i di i atas i diperoleh i nilai i Adjusted i R i Square i sebesar i 0,706. Hasil  ini  menyimpulkan  kemampuan  variabel    Rekrutmen  dan  Komitmen  Kerja    menjelaskan Kinerja Karyawan sebesar 0,706 atau 70,6%, sisanya i sebesar i 29,4% i dijelaskan i oleh i variabel yang tidak i diteliti i dalam i penelitian ini i seperti i lingkungan i kerja, i kompensasi, kepemimpinan, motivasi ii kerja, i stres i kerja i dan i lain-lain.
Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Hasil i uji i hipotesis i diperoleh i hasil i dimana i Rekrutmen i berpengaruh i positif terhadap Kinerja i Karyawan. i Dapat i dilihat i pada i hasil i uji i parsial i yang i memperoleh i nilai i sebesar 4,778 i > i 2,026. iSelain i itu, i dapat i dilihat i pada i nilai i signifikan i untuk i variabel i Rekrutmen 0,000 < i 0,05 i sehingga i dapat i dibuktikan i secara i parsial i Rekrutmen i berpengaruh i positif  terhadap i Kinerja i Karyawan i PT. i Andalas i Citra i Elektrindo i Medan.

## Pengaruh Komitmen Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil i uji i hipotesis i terbukti i secara i parsial i Komitmen i Kerja i berpengaruh i terhadap Kinerja i Karyawan. i Hal i tersebut i dapat i dilihat i pada i hasil i uji i parsial i yang i memperoleh i nilai 4,675 > 2,026 Selain i itu, i dapat i dilihat i pada i nilai i signifikan i 0,000 i < i 0,05 i sehingga i terbukti secara i parsial i Komitmen i Kerja i berpengaruh i positif i signifikan i terhadap i Kinerja i Karyawan PT. i Andalas i Citra i Elektrindo i Medan.
Pengaruh Komitmen Kerja dan Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan uji simultan, hasil yang diperoleh yaitu: Rekrutmen dan Komitmen Kerja berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Karyawan. i Dapat i dilihat i pada i hasil uji simultan i yang i memperoleh i nilai i 47,820 i > i 3,2317. i Selain i itu, i dapat i juga i dilihat i pada nilai signifikan i 0,000 i < i 0,05 i sehingga i terbukti i secara i simultan i Rekrutmen i dan i Komitmen Kerja berpengaruh i positif i terhadap i Kinerja i Karyawan i PT. i Andalas i Citra i Elektrindo Medan. i Hasil uji i koefisien i determinasi i diperoleh i hasil i sebesar i 0,706 i yang i berarti kemampuan i variabel Rekrutmen i dan i Komitmen i Kerja i menjelaskan i Kinerja i Karyawan sebesar i 0,706 i atau i 70,6%, sisanya i sebesar i 29,4% i dijelaskan i oleh i variabel i yang i tidak  diteliti i dalam i penelitian i ini seperti i lingkungan i kerja, i kompensasi, i kepemimpinan, motivasi kerja, i stres i kerja i dan i lain- lain.

## 5. Penutup Kesimpulan
1.  Rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  PT. Andalas Citra Elektrindo Medan.
2.  Komitmen Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  PT. Andalas Citra Elektrindo Medan.
3.  Rekrutmen dan Komitmen Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Citra Elektrindo Medan.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka saran yang dapat disampaikan adalah sebagai berikut:
1.  Saran  Rekrutmen  terhadap  Kinerja  Karyawan  yaitu:  sebelum  melakukan  perekrutan hendaknya  perusahaan membuat spesifikasi yang jelas mengenai kebutuhan karyawan yang akan direkrut, merekrut karyawan yang bermutu atau berkualitas sesuai dengan kebutuhan perusahaan,  merekrut  karyawan  yang  memiliki  spesifikasi  pekerjaan  sesuai  dengan  yang dibutuhkan  perusahaan,  dan  merekrut  karyawan  sesuai  dengan  dengan  jabatan  yang tersedia  di  perusahaan  untuk  menghindari    pemborosan  biaya  selama  proses  rekrutmen berjalan.  Hal  ini  perlu  dilakukan  agar    kinerja  karyawan  dapat  ditingkatkan  dan  sistem perekrutan dapat berjalan dengan efektif dan efisien.
2.  Saran  Komitmen  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  yaitu:  perusahaan  disarankan  untuk menepati  kesepakatan awal kepada karyawan yaitu dengan memberikan  bonus dan insentif jika  karyawan  bekerja  sesuai  dengan  komitmen  yang  diminta  oleh  perusahaan.  Meninjau ulang  pekerjaan  yang  dibebankan  ke  karyawan  apakah  sejalan  dengan  kemampuan karyawan untuk menghindari karyawan bekerja tidak sesuai apa yang diinginkan perusahaan. Perusahaan hendaknya memperhatikan karyawan berprestasi dan memberikan bonus atas prestasi yang dicapai  karyawan. Perusahaan yang menjalankan komitmen akan berdampak pada sikap dan perilaku karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang sesuai dengan aturan yang  ditetapkan  perusahaan,  bertanggung  jawab  atas  segala  sikap  dan  perbuatan  yang dilakukan, dan bersedia menerima risiko atas pekerjaan yang dilakukan.
3.  Sehubungan dengan rekrutmen dan komitmen kerja bagi i perusahaan, i disarankan i untuk meningkatkan i rekrutmen i dengan i cara i yang i tepat i agar i kinerja i karyawan i dapat menjadi i lebih i baik i dan i juga i perusahaan i harus i membuat i komitmen i dari i karyawan meningkat i sehingga i kinerja i karyawan i juga i dapat i meningkat. Rekrutmen dan komitmen kerja yang berlangsung i dengan i baik i di i perusahaan, i akan i berdampak i pada i karyawan yang i akan i bekerja i sesuai i dengan i yang i diinginkan i perusahaan, i karyawan i yang i mampu menyelesaikan pekerjaan dengan ketelitian yang tinggi, mampu bekerja sesuai target yang ditetapkan dan akhirnya dapat menimbulkan sikap sportif pada diri karyawan dengan cara bertanggung jawab atas pekerjaan yang dilakukan serta mau bekerja sama dalam satu team.

## Daftar Pustaka
Abubakar, Rifa’i. (2021). Pengantar Metodologi Penelitian . Yogyakarta, Indonesia: SUKA-Press UIN Sunan Kalijaga.
Ghozali, Imam. (2019). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS . Semarang, Indonesia : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hardani. M.Si Nur Hikmatul Auliya. Helmina Andriani, Roushandy Asri Fardani. Jumari Ustiawaty. S Evi Fatmi Utami. Apt Dhika Juliana Sukmana & Ria Rahmatul Istiqomah. (2020). Metode Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif . Yogyakarta, Indonesia: Pustaka Ilmu. Hasan,  Muhammad,  Imam  Asrofi,  Rahmad  Hakim,  Mochammad  Dody  Syahirul  Alam,  Lita Monalysa & Rino Febrianno Boer. (2022). Etika Bisnis. Konsep, Teori, dan Isu Kontemporer . Malang, Indonesia : Literasi Nusantara Abadi.
Kesuma, Fitri Dewi, Efendi, Julyanthry & Lora Ekana Nainggolan. (2019). Pengaruh Rekrutmen Dan Komitmen Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit Unit Usaha Marihat , 5(2), 13-24.
Nurafiyani,  Romdini.  (2021).  Pengaruh  Rekrutmen,  Penilain  Prestasi  Kerja,  Dan  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Pada BNI Syariah Kantor Wilayah Jabodetabek Plus). Skripsi. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Oktaviyanti, Nitia. (2020). Pengaruh Komitmen dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan pada GraPARI Telkomsel Medan. Skripsi.
Pianda, Didi. (2018). Kinerja Guru : Kompetensi Guru, Motivasi Kerja dan Kepemimpinan Kepala Sekolah . Jejak. Sukabumi, Jawa Barat, Indonesia.
Pratama, Angga. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia  (Untuk Pemerintahan dari Teori ke Praktik) . Bandung, Indonesia : Widina Bakti Persada.
Purnomo, Rochmat Aldy. (2016). Analisis Statistik Ekonomi dan Bisnis Dengan SPSS. Cetakan Ketiga . Ponorogo, Indonesia: Wade Group.
Putra, I Kadek Edo Adhi, Anak Agung Putu Agung & Ni Putu Nita Anggraini. (2020). Pengaruh Komitmen Karyawan dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. World Innovative Telecomunication di Denpasar. Jurnal Values , 1(3).
Ratnasari, Sri Langgeng, Herni Widiyah Nasrul, Ishan Nurdin, Yuli Susilowati & Ervin Nora Susanti.
(2020). Manajemen  Kinerja  Karyawan.  Cetakan  Pertama. Lombok  Tengah,  Indonesia: Forum Pemuda Aswaja.
Riyanto, Slamet & Aglis Andhita Hatmawan. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif . Yogyakarta, Indonesia: Deepublish.
Salim  &  Haidir.  (2019). Penelitian  Pendidikan  :  Metode,  Pendekatan,  dan  Jenis .  Jakarta, Indonesia: Kencana.
Santosa, Christian Kevin. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, Dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Global Tapio Di Malaysia. 4(5).
Siagian, Indra Mora Gunawan. (2019). Pengaruh Komitmen Kerja dan Orientasi Pelayanan Publik terhadap  Kinerja  Pegawai  ASN  di  Kantor  Camat  Medan  Marelan. Skripsi.  Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Siregar,  Ina  Namora  Putri,  Selvy,  Hamdi  Roles  Gurning,  dan  Ellen  Angga.  (2019).  Pengaruh Rekrutmen  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Budi  Raya Perkasa. Jurnal Manajemen , 5(1), 71-80. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis. Bandung, Indonesia: Alfabeta. Syahrir,  Danial,  Eni  Yulinda  &  Muhammad  Yusuf.  (2020). Aplikasi  Metode  SEM  PLS .  Bogor, Indonesia: IPB Press.
Wahyudi  &  Rendi  Salam.  (2020). Komitmen  Organisasi  Kajian:  Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Pamulang : UNPAM PRESS. Widyaningrum, Mahmudah Enny. (2020). Evaluasi Kinerja: Untuk meningkatkan produktifitas karyawan perusahaan . Sidoarjo, Indonesia: Indomedia Pustaka.