HUBUNGAN MANAJEMEN WAKTU DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PERAWAT PELAKSANA DI IRINA A RSUP Prof. Dr. R. D. KANDOU MANADO
Elsa J. Pangemanan Fredna J. M. Robot Rivelino S. Hamel
Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Kedokteran Universitas Sam Ratulangi Manado Email: elsapangemanan@rocketmail.com
Abstract : Background Installation Inpatient (IRINA) A RSUP Prof. Dr. RD Kandou Manado is  the  inpatient  unit  for  surgical  patients.  Time  management  of  nurses  in  performing  their duties  can  affect  work  productivity. The  purpose of  this  study  was  to  determine  the relationship between time management and the productivity of nurses. Research Methods of the  study  uses  analytical  survey  research  design  with  cross  sectional  approach.  This  study uses  total  sampling  method  with  a  sample  of  45  nurses  who  were  on  IRINA  A.  Data  was collected  through  observation  for  time  management  and  the  productivity  of  nurses. Furthermore,  the  data  were  analyzed  using  the  chi-square  test  with  a  significance  level  (α) 0:05. The research results of chi-square test, with ρvalue = 0.004 ≤ α = 0.05 indicates that there is a significant relationship between time management and productivity of nurses work. For time management, with a good category = 31 (68.8%), and the less good = 14 (31.2%). As for the work productivity, with Productive category = 33 (73.3%), and the less productive =  12  (26.7%). The  conclusion of  this  research  is  there  is  a  relationship  between  time management  and  productivity  of  nurses  work  in  IRINA  A. Suggestions from  the  research nurses  are  expected  to  further  improve  the  existing  time  management  and  the  work productivity. And more disciplined again in a set time.
Keywords : Time management, Work Productivity
Abstrak:  Latar  Belakang Instalasi  Rawat  Inap  (IRINA)  A  RSUP  Prof.  Dr.  R.  D.  Kandou Manado merupakan ruang rawat inap  yang merupakan ruang perawatan untuk pasien bedah. Manajemen  waktu  perawat  dalam  melakukan  tugasnya  dapat  mempengaruhi  produktivitas kerja. Tujuan penelitian  adalah  untuk  mengetahui  hubungan  manajemen  waktu  dengan produktivitas  kerja  perawat  pelaksana. Metode  Penelitian menggunakan  desain  penelitian survey  analitik  dengan  pendekatan cross  sectional. Penelitian  menggunakan  metode total sampling dengan sampel 45 orang perawat di IRINA A. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi  untuk  manajemen  waktu  dan  produktivitas  kerja  perawat  pelaksana.  Data  yang terkumpul dianalisa dengan menggunakan uji chi-square dengan tingkat kemaknaan (α) 0.05. Hasil Penelitian uji chi-square, dengan ρ value = 0,004 ≤ α = 0,05 menunjukkan bahwa ada hubungan  yang  bermakna  antara  manajemen  waktu  dengan  produktivitas  kerja  perawat pelaksana.    Manajemen  waktu  dengan  kategori  baik  =  31  (68.8%),  dan  kurang  baik  =  14 orang (31,2%). Sedangkan untuk produktivitas kerja dengan kategori produktif = 33 (73,3%), dan  kurang  produktif  =  12  (26,7%). Kesimpulan hasil  penelitian  ini  adalah  ada  hubungan antara  manajemen  waktu  dengan  produktivitas  kerja  perawat  pelaksana  di  IRINA  A. Saran dari  hasil  penelitian  diharapkan  perawat  dapat  lebih  meningkatkan  manajemen  waktu  yang ada dan produktivitas kerja. Serta lebih disiplin lagi dalam mengatur waktu.
Kata Kunci : Manajemen waktu, Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Rumah sakit sebagai suatu institusi pemberi jasa pelayanan kesehatan masyarakat  harus  mampu  melaksanakan pelayanan kesehatan yang bermutu dengan pengelolaan sumber daya manusia yang profesional (Depkes, 2000). Perawat adalah  profesi  yang  sifat  pekerjaannya selalu berada dalam situasi yang menyangkut  hubungan  antar  manusia, terjadi  proses  interaksi  serta  saling mempengaruhi  dan  dapat  memberikan dampak  terhadap  tiap-tiap  individu  yang bersangkutan (Suhaemi, 2004).
Jones (2004), mendefinisikan manajemen  waktu  sebagai  kemampuan untuk  memprioritaskan,  menjadwalkan dan melaksanakan tanggung jawab individu demi kepuasan individu tersebut. Seorang  perawat  pelaksana  harus  bisa menggunakan waktu secara baik. Diantara  tenaga  kesehatan  yang  ada, tenaga  perawat  memainkan  peranan  yang penting  dalam  mewujudkan  pelayanan kesehatan  yang  baik  dan  karenanya produktivitas  dari  tenaga  keperawatan harus dijaga.
Produktivitas
kerja adalah perbandingan  kegiatan  antara  efektifitas keluaran dengan efisiensi masukan, artinya  sebagai  sikap  mental yang diperlukan  untuk  melakukan  perbaikan dan peningkatan dalam setiap pekerjaannya (Muchtar, 2010).
Survei  awal  yang  dilakukan  di Instalasi  Rawat  Inap  (IRINA)  A  Rumah Sakit Umum Pusat (RSUP) Prof. Dr. R. D. Kandou  Manado  diperoleh  informasi bahwa  IRINA  A  merupakan  ruangan perawatan bedah, yang terbagi atas IRINA A  atas  dan  IRINA  A  bawah  dengan jumlah  perawat  52  orang  Menggunakan metode tim yaitu tim A dan tim B. Jumlah tempat  tidur  di  IRINA  A  berjumlah  105 bed, yaitu 52 bed di A atas dan 53 bed di A  bawah.  Rata-rata  pasien  perbulan berjumlah 255 pasien.
Berdasarkan  observasi    yang dilakukan, dari 10 perawat pelaksana yang
bertugas  di  IRINA  A  atas  6  diantaranya datang  tepat  waktu  dan  4  diantaranya tidak  tepat  waktu.  Menggunakan  waktu istirahat  yang  berlebih,  dan  masih  di ditemukan  melakukan  pemborosan  waktu secara internal maupun eksternal pada jam kerja.  Dalam  hal  pelaksanaan  tindakan keperawatan,  masih  didapati  beberapa perawat  yang  kurang  maksimal  dalam melakukan  tindakan  keperawatan.  Hal tersebut  menarik  perhatian  peneliti  untuk lebih  lanjut  meneliti  akan  hal  tersebut, karena  itulah  maka  peneliti  mangambil judul hubungan manajemen waktu dengan produktivitas  kerja  perawat  pelaksana  di IRINA  A    RSUP  Prof.  Dr.  R.  D.  Kandou Manado.

## METODE PENELITIAN
penelitian ini menggunakan
metode survey analitik dengan menggunakan  pendekatan cross  sectional (studi  potong  lintang).  Penelitian  ini dilaksanakan  mulai  dari  penyusunan proposal  sampai  dengan  pengolahan  data pada  akhir  bulan  juli  2014.  Populasi dalam penelitian ini adalah 49 orang yaitu seluruh  perawat  pelaksana  di  IRINA  A. Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  45 orang  yang  diambil  secara total  sampling dan  memenuhi  kriteria  inklusi  selama penelitian  berlangsung.  Kriteria  Inklusi: perawat  bersedia  untuk  diteliti,  perawat pelaksana  yang  bertugas  di  IRINA  A RSUP  Prof.  Dr.  R.  D.  kandou  Manado. Kriteria Eksklusi: perawat yang mengikuti penelitian/pendidikan  selama  penelitian berlangsung, perawat yang cuti.
Pengumpulan  data  pada  penelitian ini  melalui  lembar  observasi.  Untuk mengukur manajemen waktu, menggunakan  lembar  observasi    dengan 10 item yang  dinilai.  Penetapan  kategori berdasarkan  nilai  median  yaitu    “15”, apabila  total  jawaban  responden  berada diatas  atau  sama  dengan  nilai  median maka  dikategorikan  manajemen  waktu “baik”,  apabila  dibawah  nilai  median
maka  dikategorikan  manajemen  waktu “kurang baik”.
Produktivitas  kerja  perawat  diukur menggunakan instrumen observasi
pelaksanaan  tindakan  keperawatan  di ruang penyakit dalam/ruang bedah (Instrumen C). Instrumen observasi terdiri dari 27 kegiatan yang dinilai. Dengan nilai median 13. Apabila total jawaban responden berada diatas atau sama dengan nilai median maka dikategorikan produktivitas  kerja  “produktif”,  apabila dibawah nilai  median  maka dikategorikan produktivitas kerja “kurang produktif”.
Analisis: univariat, bivariat. Dalam penelitian  ini  uji  statistic  yang  digunakan yakni  uji Chi-square untuk  mengetahui hubungan  manajemen  waktu  dengan produktivitas  kerja  perawat  pelaksana dengan  tingkat  kemaknaan =  0,05.
Pengolahan  data  menggunakan  sistem komputerisasi  SPSS  ( Statistical  Product and Service Solutions ).
Peneliti mengajukan  permohonan  izin  penelitian kepada  direktur  RSUP  Prof.  Dr.  R.  D. Kandou  Manado  dalam  hal  ini  tempat penelitian.  Setelah  mendapat  persetujuan barulah  dilakukan  penelitian  dengan menekankan  masalah  etika  penelitian yang  meliputi: Informed  Consent (lembar persetujuan), Anonimity (tanpa nama), dan Confidentiality (kerahasiaan).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis univariat Tabel  1. Distribusi  responden  menurut jenis kelamin
Sumber: Data Primer 2014
Tabel  2. Distribusi  responden  menurut umur
Tabel  3. Distribusi  responden  menurut pendidikan
Pendidikan Banyak Responden n                   % SPK D3 S1 S1, Ns 2                 4,4 25             55,6 3                 6,7 15             33,3 Total 45            100 Sumber: Data Primer 2014 Tabel  4. Distribusi  responden  menurut masa kerja
Masa Kerja Banyak Responden n                % < 5 tahun 5 – 10 tahun < 10 tahun 18              40 12              26,7 15              33,3 Total 45              100 Sumber: Data Primer 2014
Tabel  5. Distribusi  responden  menurut shift kerja
Shift Kerja Banyak Responden n                   % Shift Pagi Shift Sore Shift Malam 18              40 17              37,8 10              22,3 Total 45              100
Umur Bamyak Responden
n                   %
< 30 tahun 31 – 40 tahun 41 – 50 tahun > 50 tahun 23              51,2 16              35,5 4                  8,9 2                  4,4 Total 45               100 Sumber: Data Primer 2014 Jenis Kelamin Banyak Responden n                    % Laki-laki Perempuan 8                17,8 37              82,2 Total 45               100
Tabel  6. Distribusi  responden  menurut manajemen waktu Manajemen Waktu Banyak Responden n                 % Baik Kurang Baik 31           68,8 14           31,2 Total 45            100 Sumber: Data Primer 2014 Tabel  7. Distribusi  responden  menurut masa kerja Produktivitas Kerja Banyak Responden n                    % Produktif Kurang Produktif 33               73,3 12               26,7 Total 45                100 Sumber: Data Primer 2014 Analisis bivariat
Tabel  8 .  Hubungan  Manajemen  Waktu Dengan  Produktivitas  Kerja  Perawat Pelaksana di  IRINA  A  RSUP  Prof Dr. R. D. Kandou Manado.
Manajem en Waktu Produktivitas Kerja
Total p Kuran g Produk tif Kurang 8 17,8 % 6 13,3 % 14 31,1 % 0,00 4 Baik 4 8.9 % 27 60 % 31 68,9 % Total 12 26,7 % 33 73,3 % 45 100 %
Tabel  distribusi  data  berdasarkan karakteristik responden pada hasil penelitian memperlihatkan bahwa mayoritas perawat berjenis kelamin perempuan (82,2%), pada kelompok umur < 30 tahun (51%). Sebagian besar perawat di  IRINA  A  memiliki  tingkat  pendidikan D3 yaitu sebanyak 25 orang (55,6%), dan
memiliki  masa  kerja  <  5  tahun  sebanyak 18 orang (40%).
Dilihat dari karakteristik responden  tersebut,  ada  hal-hal  yan  perlu diperhatikan.  Hasil  penelitian  Lestari (2012),  dalam  penelitiannya  mengatakan bahwa umur ataupun masa kerja merupakan  faktor  yang  mempengaruhi produktivitas kerja. Perawat  dengan umur muda  dan  masa  kerja  baru  dapat mempengaruhi produktivitas kerja, dikarenakan  biasanya  umur  muda  baru saja  menyelesaikan  pendidikan  di  jenjang perguruan  tinggi  serta  belum  memiliki pengalaman  yang  yang  banyak  dalam melakukan  pekerjaan.  Hal  tersebut  juga sama dengan hasil penelitian dari Nurniningsih  (2012),  dalam  penelitiannya mengatakan  bahwa  ada  hubungan  antara umur,  pendidikan,  lama  kerja,  jenis kelamin, dengan kinerja perawat.
Dilihat  dari  tingkat  pendidikan,
sebagian  besar  perawat  di  IRINA  A memiliki  tingkat  pendidikan  D3.  Dimana merupakan  pendidikan  profesi  pemula sehingga dalam pelaksanaannya membutuhkan  pengalaman  yang  cukup. Hasil  penelitian  dari  Faizin  (2008), mengatakan  bahwa  ada  hubungan  tingkat pendidikan dan lama kerja dengan kinerja perawat.  Secara  keseluruhan  dapat  dilihat bahwa karakteristik juga dapat berpengaruh pada produktivitas kerja.
Manajemen waktu perawat pelaksana di IRINA A secara keseluruhan dapat dikategorikan baik, karena sebagian besar perawat memiliki manajemen waktu yang  baik.  Berdasarkan shift kerja,  paling banyak  perawat  yang  di  teliti  memiliki manajemen waktu  yang kurang baik  yaitu pada  saat shift pagi.  Hasil  observasi  yang dilakukan, dapat diketahui dari 45 perawat yang diteliti, 22 perawat  tidak tepat waktu saat  datang  di  ruangan,  hal  tersebut  dapat mempengaruhi  perawat  dalam  mengatur waktunya.  Dari  observasi  yang  dilakukan masih  ditemukan  beberapa  perawat  yang melakukan kegiatan-kegiatan diluar tindakan  keperawatan  seperti  melakukan pemborosan  waktu secara  eksternal,
sehingga  mengakibatkan  perawat  tidak dapat  mengatur  waktunya  dengan  baik. Kasim  (2013),  dari  hasil  penelitiannya menunjukan  bahwa  terdapat  hubungan disiplin  waktu  dengan  kinerja  pelayanan kesehatan,  semakin  baik  disiplin  waktu maka semakin baik juga kinerja pelayanan kesehatan.
Dilihat  dari  produktivitas  kerja, secara  keseluruhan  produktivitas  kerja perawat  pelaksana  di  IRINA  A  di kategorikan  produktif.  Berdasarkan shift kerja, paling banyak perawat yang di teliti memiliki  produktivitas  kerja  yang  kurang produktif    yaitu  pada  saat shift sore  dan shift malam. Hasil  observasi yang dilakukan,  diketahui  bahwa  perawat  yang bertugas  saat shift pagi  lebih  banyak pekerjaan atau tugas yang harus dilakukan,  seperti personal  hygiene, dan melakukan  perawatan  luka  yang  sebagian besar  dilakukan  pada  saat shift pagi sehingga  memungkinkan  untuk  perawat melakukan  banyak  pekerjaan.  Sedangkan untuk shift sore  dan shift malam  lebih banyak melakukan kegiatan rutinitas saja.
Hasil penelitian yang telah dilakukan  menunjukan  bahwa  terdapat hubungan antara manajemen waktu dengan produktivitas kerja perawat pelaksana  yang  ada  di  IRINA.  Hal  ini sesuai hasil penelitian yang telah diperoleh yaitu dengan nilai p = 0,004 ≤ α =  0,05. Dilihat  dari  tabel  hubungan manajemen  waktu  dengan  produktivitas kerja,  sebagian  besar  perawat  yaitu  27 orang  perawat  yang  memiliki  manajemen waktu  yang  baik  lebih  produktif,  dan sebanyak  8  orang  perawat  yang  memiliki manajemen  waktu  kurang  baik  sehingga kurang produktif.  Manajemen waktu yang baik  menghasilkan  produktivitas  kerja yang  produktif  dan  manajeman  waktu yang kurang baik menghasilkan produktivitas  yang  kurang  produktif. Dapat  dilihat  juga  dari  tabel  silang manajemen  waktu  dengan  produktivitas kerja, terdapat 6 perawat dengan manajemen  waktu  kurang  baik  dan produktif, serta 4 perawat dengan
manajemen  waktu  baik  dan  kurang produktif.
Hasil  penelitian  yang  didapat,  5 dari  6  perawat  dengan  manajemen  waktu kurang  baik  tetapi  produktif,  memiliki masa  kerja  yang  lama.    Lestari  (2012), dalam  penelitiannya  mengatakan  bahwa umur  ataupun  masa  kerja  merupakan faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas kerja.  Hal  tersebut  juga  sama  dengan Nurniningsih  (2012),  yang  mengatakan bahwa  ada  hubungan  antara  umur, pendidikan,  lama  kerja,  jenis  kelamin, dengan  kinerja  perawat.  Perawat  yang memiliki  masa  kerja  yang  lebih  lama memiliki  pengalaman  yang  lebih  banyak sehingga  sudah  seharusnya  bagi  mereka untuk  memiliki  manajemen  waktu  serta produktivitas  yang  baik.  Perawat  yang memiliki  pengalaman  atau  masa  kerja yang  lama,  lebih  terampil  dibandingkan dengan perawat yang memiliki masa kerja yang  baru  beberapa  tahun.  Hal  tersebut juga  yang  memungkinkan  bagi  perawat yang  memiliki  masa  kerja  yang  lama untuk  dapat  tetap  menjaga  produktivitas kerjanya  meskipun  memiliki  manajemen waktu yang kurang baik.
Hasil  penelitian  yang  diperoleh, terdapat  4  orang  perawat  yang  memiliki manajemen waktu yang baik tetapi kurang produktif.  Dilihat  dari  tingkat  pendidikan 4  perawat  tersebut  memiliki  tingkat pendidikan  D3.  Faizin  (2008)  dalam penelitiannya  mengatakan  bahwa  ada hubungan  tingkat  pendidikan  dan  lama kerja dengan kinerja perawat. Dilihat juga dari shift kerja,  3  dari  4  perawat  yang memiliki  manajemen  waktu  yang  baik tetapi  kurang  produktif  diteliti  saat shift sore.    Dari  hasil  observasi  selama penelitian,  dilihat  bahwa  pada  saat shift sore  perawat  hanya  melakukan  kegiatan rutinitas  saja  dan  tidak  terlalu  banyak melakukan tindakan keperawatan. Minarsih  (2011),  dalam  penelitiannya mengatakan  bahwa  ada  hubungan  antara beban  kerja  dengan  produktivitas  kerja. Beban kerja yang tinggi berpengaruh pada kinerja perawat pelaksana yang
berdampak  pada  produktivitas  kerja. Tidak  banyak  kegiatan  yang  dilakukan perawat  pada  saat shift sore  yang mengakibatkan produktivitas yang kurang, walaupun  memiliki  manajemen  waktu yang baik.

## SIMPULAN
Perawat  pelaksana  yang  bertugas  di IRINA  A  RSUP  Prof  Dr.  R.  D.  Kandou Manado sebagian besar memiliki manajemen  waktu  yang  baik.  Perawat pelaksana  yang  bertugas  di  IRINA  A RSUP  Prof  Dr.  R.  D.  Kandou  Manado sebagian  besar  memiliki  produktivitas kerja  yang  baik.  Terdapat  hubungan  yang bermakna antara manajemen waktu dengan produktivitas kerja perawat pelaksana di IRINA A RSUP Prof. Dr. R. D. Kandou Manado.

## DAFTAR PUSTAKA
Clark,  C.  C.  (2009). Creative  Nursing
Leadership & Management . Canada: Jones and Bartlett Publisher. Depkes.  (2005). Instrumen  Evaluasi Penerapan Standar Asuhan Keperawatan  Di  Rumah  Saki. Jakarta:  Departemen  Kesehatan
R.I.
Jones.  (2004). National  Safety  Council: Manajemen Stres . Jakarta: EGC.
Klainberg,  M.  (2010). Today’s  Nursing Leader:  Managing,  Succeeding,
Excelling. Canada:  Jones  and Bartlett Publisher.
Marquis, B. L. (2010). Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan: Teori &
Aplikasi. Jakarta: EGC.
Muchtar, A. F. (2010). Strategi
Memenangkan  Persaingan  Usaha dengan  Menyusun  Business  Plan . Jakarta: PT Elex Media
Komputindo.
Notoatmojo, S. (2010). Metodologi
Penelitian Kesehatan. Jakarta:
Rineka Cipta. Nursalam. (2011). Manajemen Keperawatan: Aplikasi dalam Praktik  Keperawatan  Profesional,
Edisi 3 . Jakarta: Salemba Medika
PSIK Universitas Sam Ratulangi. (2013).
Panduan Penulisan Tugas Akhir Proposal & Skripsi.
SPH. (2007). Basic Data Analysis For Health Research Training: Analisis Data Kesehatan. Depok: Universitas Indonesia.
Hastono, S. P. (2011). Statistik Kesehatan . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Suyanto. (2011).
Metodologi dan
Aplikasi:  Penelitian  Keperawatan . Yogyakarta: Nuka Medika.
Suhaemi, M. E. (2004). Etika
Keperawatan: Aplikasi pada
Praktik. Jakarta: EGC.
ANA. (2010). Nursing: Scope and Standards of Practice,  Second  Edition .  American Nurses Association. 07 April 2014. http://www.Nursesbooks.org/
Depkes.  (2000).    Departemen  Kesehatan RI. 10 April 2014. http://www.perpustakaan.depkes.g o.id/cgi-bin/koha/opac- search.pl?q=pb:Departemen%20K esehatan%20RI%2C%20
Faizin,  A.  (2008). Hubungan  Tingkat Pendidikan dan Lama Kerja Perawat  Dengan  Kinerja  Perawat di  RSU  Pandan  Arang  Kabupaten Boyolali. 04 Agustus 2014. http://publikasiilmiah.ums.ac.id/bit stream/handle/123456789/499/3g. pdf?sequence=1
Kasim,  S.  (2013). Hubungan  Disiplin Waktu  dengan  Kinerja  Pelayanan Kesehatan  di  Puskesmas  Tataba Kec.  Buko  Kabupaten  Banggai
Kepulauan. Universitas
Sam
Ratulangi Manado. 30 Maret 2014.
http://ejournal.unsrat.ac.id/index.p hp/jkp/article/view/2245/1802
Lestari.  B.  (2012). Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Pada  Pemerintah  Daerah Kota  Banjarmasin .  Universitas Islam  Kalimantan.  21  juli  2012. http://kopertis11.net/jurnal/sosial/ Vol.4%20No.2%20Juni%202012/ Berta%20Lestari,%20Aris%20Seti a%20Noor%20editan.pdf
Minarsih,  M.  (2011). Hubungan  Beban Kerja Perawat dengan Produktivitas  Kerja  Perawat  di IRNA Non Bedah (Penyakit Dalam)  RSUP.  Dr.  M.  Djamil
Padang .  Fakultas  Keperawatan Universitas  Andalas.  03  April 2014. http://repository.unand.ac.id/17981 /1/HUBUNGAN%20BEBAN%20 KERJA%20PERAWAT%20DEN GAN%20%20PRODUKTIVITAS %20KERJA%20PERAWAT%20D I%20%20IRNA.pdf
Nurniningsih, D. (2012). Hubungan
Antara Karakteristik Perawat Dengan Kinerja Perawat di Instalasi  Rawat  Jalan  RSUP  Dr.
Kariadi  Semarang. 17  Juli  2014. http://digilib.unimus.ac.id/gdl.php? mod=browse&op=read&id=jtptuni mus-gdl-dwiretnonu-6491