## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 2, Januari 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH FAKTOR MOTIVASI KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PARA ANGGOTA TENAGA PENDAMPING MASYARAKAT (TPM) DI KABUPATEN CIREBON
Muhammad Sahlan International Women University, Bandung, Indonesia sahlan@iwu.ac.id
Manuskrip: Desember-2022; Ditinjau: Desember-2022; Diterima: Desember-2022;  Online: Januari -2023; Diterbitkan: Januari-2023

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan bukti empiris pengaruh motivasi kerja, gaya kepemimpinan, dan disiplin kerja, terhadap kinerja relawan pendamping masyarakat (TPM) di Kabupaten Cirebon. Metode survei dan penelitian kuantitatif digunakan dalam penelitian ini. Metode  analisis  jalur  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  melakukan  pengujian  terhadap hipotesis. Hasil penelitian ini menunjukkan ada hubungan yang positif dan signifikan antara motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja,  terhadap  kinerja  secara  simultan. Sedangkan secara parsial menunjukkan hubungan positif dan signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja, gaya kepemimpinan menunjukkan hubungan positif dan signifikan terhadap kinerja,  dan  disiplin  kerja  menunjukkan  hubungan  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja. Selain itu, dalam penelitian ini juga ditemukan fakta bahwa motivasi kerja merupakan salah satu faktor yang memberikan pengaruh paling besar jika dibandingkan dengan faktor yang lain.

## Kata Kunci: Disiplin Kerja Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to obtain empirical evidence of the effect of work motivation, leadership style,  and  work  discipline  on  the  performance  of  community  volunteers  (TPM)  in  Cirebon District. Survey methods and quantitative research were used in this study. The path analysis method is used in this study to test the hypothesis. The results of this study indicate that there is  a  positive  and  significant  relationship  between  work  motivation,  leadership  style,  work discipline, and performance simultaneously. While partially showing a positive and significant relationship between work motivation and performance, leadership style shows a positive and significant relationship to performance, and work discipline shows a positive and significant relationship to performance. In addition, this study also found the fact that work motivation is one of the factors that has the greatest influence when compared to other factors.

## Keywords: Work Discipline Work Motivation, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat dipergunakan semaksimal mungkin tguna mencapai tujuan bersama (individual maupun  organisasional).  MSDM  didasarkan  konsep  bahwa  setiap  karyawan  adalah manusia,  bukan  mesin  dan  bukan  semata  hanya  menjadi  sumber  daya  bisnis  saja.    Oleh karenanya muncullah nuansa baru bahwa sumber daya manusia haruslah dipandang sebagai asset yang sangat berharga dan bukan hanya sekedar untuk dijadikan sebagai alat atau faktor produksi  semata.  Kajian  MSDM  menggabungkan  beberapa  bidang  ilmu:  psikologi, sosiologi,  manajemen,  dan  lain  sebagainya.  MSDM  juga  menyangkut  desain  dan implementasi  sistem  perencanaan,  penyusunan  karyawan,  pengembangan  karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang  optimal.  MSDM  melibatkan  semua  keputusan  dan  praktek  manajemen  yang memengaruhi  secara  langsung  Sumber  Daya  Manusianya.  Dengan  demikian,  peran  dan fungsi MSDM dewasa ini menuntut adanya sesuatu yang baru (komtemporer) yang bernilai lebih.
Persaingan  global  telah  mempengaruhi  seluruh  aspek/tatanan  organisasi,  salah  satu aspek/tatanan  tersebut  adalah  sumber  daya  manusia  (SDM).  Berbagai  macam  studi  yang telah,  sedang  dan  akan  dikembangkan  oleh  para  ahli  menunjukkan  betapa  penting  dan dominannya  peran  dan  fungsi  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  perkembangan  dan kemajuan suatu organisasi. Hal ini mengingat bahwa sumber daya manusia (SDM) dinilai sebagai  faktor  penggerak  dan  bahkan  sekaligus  sebagai  pengelola  dalam  setiap  kegiatan organisasi.  Dalam  kaitan  dengan  hal  tersebut,  phenomena  yang  muncul,  tumbuh  dan berkembang di Indonesia pada dewasa ini adalah masalah globalisasi dan otonomi daerah. Dengan  adanya  globalisasi,  Indonesia  tidak  mampu  lagi  memproteksi  diri  dari  serbuan berbagai  pengaruh global  yang berkaitan dengan  sumber daya manusia (SDM), sehingga hal  ini  dikhawatirkan  akan  mempengaruhi  kinerja  berbagai  organisasi  yang  ada  bahkan hingga masuk ke berbagai organisasi yang ada di daerah sekalipun. Salah satu organisasi dimaksud adalah Organisasi Tenaga Pendamping Masyarakat (TPM) yang ada di berbagai daerah  dan  kota.  Dalam  upaya  pemberdayaan  organisasi  guna  meningkatkan  kinerjanya, program pendampingan dapat difahami sebagai kegiatan pemberdayaan masyarakat dengan menempatkan  tenaga  pendamping  sebagai  fasilitator,  komunikator,  motivator  dan dinamisator. Program pendampingan ini pada dasarnya merupakan upaya untuk mengikut- sertakan masyarakat dalam mengembangkan berbagai potensi yang ada padanya sehingga mampu mencapai kualitas kehidupan yang lebih baik di masa mendatang.
Di wilayah Kabupaten Cirebon terdapat organisasi Tenaga Pendamping Masyarakat (TPM)  yang  secara  umum  bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  Perkumpulan  Petani Pemakai  Air  (P3A)/Gabungan  Perkumpulan  Petani  Pemakai  Air  (GP3A)/IP3A  (Induk Perkumpulan  Petani  Pemakai  Air).  Permasalahan  yang  diduga  muncul  dan  kemudian mempengaruhi kinerja Tenaga Pendamping Masyarakat (TPM) Kabupaten Cirebon dalam hal  pengelolaan  sumber  daya  air  guna  pertanian  di  Kabupaten  Cirebon  ini  adalah menyangkut  masalah:  motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan,  dan  disiplin  kerja  serta implikasinya  terhadap  kualitas  pelayanan,  baik  secara  mandiri  maupun  secara  simultan (bersama-sama). Berdasarkan  hal  tersebut,  perumusan  masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana  Motivasi  Kerja  Tenaga  Pendamping  Masyarakat  (TPM)  di  Kabupaten Cirebon digunakan sebagai variabel bebas (X1).
2. Bagaimana Gaya Kepemimpinan Tenaga Pendamping Masyarakat (TPM) di Kabupaten Cirebon digunakan sebagai variabel bebas (X2).
3. Bagaimana  Disiplin  Kerja  Tenaga  Pendamping  Masyarakat  (TPM)  di  Kabupaten
Cirebon digunakan sebagai variabel bebas (X3).
4. Bagaimana  Kinerja  Tenaga  Pendamping  Masyarakat  (TPM)  di  Kabupaten  Cirebon digunakan sebagai variabel terikat (Y).
Penelitian  ini  bertujuan  secara  empirik  :  (1)  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis seberapa besar pengaruh Motivasi Kerja terhadap kinerja Tenaga Pendamping Masyarakat (TPM)  di  Kabupaten  Cirebon,  (2)  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  seberapa  besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja Tenaga Pendamping Masyarakat (TPM) di Kabupaten Cirebon,  (3)  Untuk  mengetahui dan menganalisis seberapa  besar pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  Tenaga  Pendamping  Masyarakat  (TPM)  di  Kabupaten Cirebon, (4) Untuk mengetahui dan menganalisis seberapa besar pengaruh motivasi kerja, gaya kepemimpinan, dan disiplin kerja terhadap  kinerja Tenaga Pendamping  Masyarakat (TPM) di Kabupaten Cirebon secara simultan (bersamaan).
Manfaat penelitian ini adalah bahwa :  (1) Dapat mengetahui dan menambah wawasan tentang  seluk  beluk  program  pembangunan  partisipatif  di  daerah  dengan  melibatkan berbagai unsur masyarakat, sehingga pada tahap selanjutnya masyarakat dapat membangun wilayahnya secara mandiri dan berkelanjutan (2) Dapat dijadikan sebagai referensi untuk pengembangan  selanjutnya  yaitu  :  (a)  Bagi  Pemda  Kabupaten  Cirebon  :  Dapat  dijadikan sebagai  masukan  guna  melakukan  evaluasi  terhadap  program  pembangunan  partisipatif berkaitan  dengan  kinerja  Tenaga  Pendamping  Masyarakat  (TPM)  di  Kabupaten  Cirebon serta Kualitas Pelayanannya, (b) Bagi Tenaga Pendamping Masyarakat (TPM) di kabupaten Cirebon : dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi tentang apa dan bagaimana hal-hal yang harus dilakukan guna lebih meningkatkan peran serta TPM dalam membangun masyarakat secara  partisipatif  dan  mandiri,  (c)  Bagi  Perkumpulan  Petani  Pemakai  Air  (P3A)  di kabupaten  Cirebon  ;  Dapat  dijadikan  sebagai  bahan  acuan  guna  mengadakan  perbaikan- perbaikan terhadap sistem dan pola yang telah dipergunakan guna mencapai kinerja yang lebih baik di masa mendatang, dan (3) Bagi Perkembangan Dunia Ilmu Pengetahuan ; Dapat menambah  wacana  ilmu  pengetahuan  mengenai  bagaimana  upaya-upaya  yang  harus dilakukan  dalam  rangka  meningkatkan    efisiensi  penggunaan  air  guna  pertanian  melalui pendekatan partisipatif mandiri dan (4) Bagi pihak yang menaruh perhatian pada masalah kinerja  organisasi  sosial  kemasyarakatan  ;  dapat  menambah  wawasan/pengetahuan mengenai  kemanfaatan  pola  pemanfaatan  air  guna  pertanian  secara  partisipatif  mandiri dalam  upaya  meningkatkan  produktivitas  sektor  pertanian  khususnya  pada  tanaman  padi sawah.
Paradigma penelitian disajikan sebagaimana nampak pada diagram berikut ini:

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif veripikatif dengan mempergunakan  instrumen  penelitian  berupa  kuessioner  dan  wawancara  di  dalam  proses
pengumpulan  data  primer  dan  melakukan  survey  instansional  dalam  pengumpulan  data skunder.  Variabel  terikat  (independent  variable)  dalam  penelitian  ini  adalah  :  kinerja, variabel  bebas  (dependent  variabel)  adalah  :  motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan,  dan disiplin kerja. Teknik analisis yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan : Teknik Analisis Jalur (Path Analysis).Objek penelitian dalam penelitian ini adalah ; para Tenaga  Pendamping  Masyarakat  (TPM)  yang  dilibatkan  dalam  pendampingan  terhadap Perkumpulan Petani Pemakai Air (P3A) kabupaten Cirebon – Provinsi Jawa Barat.
Model Struktural pengaruh motivasi kerja, gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja tenaga pendamping masyarakat (TPM) adalah seperti nampak dalam diagram berikut ini :

## III. HASIL PENELITIAN
Hasil  penelitian  terhadap  variabel  motivasi  kerja  dengan  mempergunakan  20  item instrumen  penelitian  berupa  kuessioner,  diperoleh  nilai  rata-rata/kriteria  sebesar  :  4,19 (baik). Hal ini menunjukkan bahwa motivasi kerja para anggota TPM Kabupaten Cirebon berada pada ” kriteria baik ” karena berada pada rentang/interval skor : 3,61 – 4,20. Nilai skor tertinggi adalah : 4,48 (sangat baik) yaitu pada pernyataan nomor 5 yang menyatakan :  ”  Penentuan  sikap  jika  dituntut  untuk  memotivasi  diri  untuk  bekerja  ekstra  guna menyelesaikan pekerjaan yang belum terselesaikan.” Sedangkan nilai skor terendah adalah 3,92 yaitu pada pernyataan nomor 11 yang menyatakan : ” Keharusan semaksimal mungkin untuk dapat memotivasi diri guna mengatasi berbagai masalah yang diterjadi di lapangan.”
Sedangkan  hasil  penelitian  terhadap  variabel  gaya  kepemimpinan  dengan mempergunakan  20  item  instrumen  penelitian  berupa  kuessioner,  diperoleh  nilai  rata  - rata/kriteria  sebesar  :  4,15  (baik).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  para anggota  TPM  Kabupaten  Cirebon  berada  pada  ”  kriteria  baik  ”  karena  berada  pada rentang/interval skor : 3,61 – 4,20. Nilai skor tertinggi adalah : 4,48 (sangat baik) yaitu pada pernyataan nomor 10 yang menyatakan : ” Bila melihat teman sekerja melakukan kesalahan, maka  harus  diluruskan  dan  diperbaiki  serta  memantau  dengan  cara  yang  bijaksana.” Sedangkan  nilai  skor  terendah  adalah  :    3,70  yaitu  pada  pernyataan  nomor  5  yang menyatakan : ” Jika melihat teman sekerja bekerja ekstra untuk menyelesaikan pekerjaannya yang masih banyak menumpuk, maka sudah pada tempatnya berinisiatif untuk membantu menyelesaikan pekerjaan tersebut.”
Hasil  penelitian  terhadap  variabel  disiplin  kerja  dengan  mempergunakan  20  item instrumen  penelitian  berupa  kuessioner,  diperoleh  nilai  rata-rata/kriteria  sebesar  :  4,28 (sangat  baik).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  para  anggota  TPM  Kabupaten Cirebon berada pada  ” kriteria sangat baik ”  karena  berada  pada  rentang/interval skor : 4,21 – 5,00.  Nilai skor tertinggi adalah : 4,62 (sangat baik) yaitu pada pernyataan nomor 14 yang  menyatakan  :  ”  Semakin  membaiknya  pemenuhan  kebutuhan  air  guna  pertanian melalui  P3A  di  bawah  kedisiplinan  kerja  TPM,  maka  kualitas  padi  yang  dihasilkan  juga akan semakin membaik yang berdampak pada perbaikan tingkat kesejahteraan petani yang tergabung dalam P3A.” Sedangkan nilai skor terendah adalah :  3,90 yaitu pada pernyataan
nomor 10 yang menyatakan : ” Melalui kegiatan pendampingan terhadap P3A, kedisiplinan kerja  dalam  pengelolaan  dan  pendistribusian  air  terutama  di  musim  kemarau  dapat terlaksana dengan baik.”
Hasil penelitian terhadap variabel kinerja dengan mempergunakan 20 item instrumen penelitian berupa kuessioner, diperoleh nilai rata-rata/kriteria sebesar : 4,18 (baik). Hal ini menunjukkan bahwa kinerja para anggota TPM Kabupaten Cirebon berada pada  ” baik ” karena  berada  pada  rentang/interval skor : 3,61 – 4,20.  Nilai skor tertinggi adalah : 4,55 (sangat  baik)  yaitu  pada  pernyataan  nomor  12  yang  menyatakan  :  ”  Peningkatan  kinerja anggota  organisasi  harus  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi.”  Sedangkan  nilai  skor terendah adalah :  3,70 yaitu pada pernyataan nomor 16 yang menyatakan : ” Keharusan anggota  TPM  untuk  memperoleh  kesempatan  mengembangkan  potensi  diri  dalam melaksanakan  tugas  -  tugas  pendampingan  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerjanya.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
a. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  tenaga  pendamping masyarakat (TPM) Kabupaten Cirebon, baik secara langsung (13,03 %) maupun secara tidak  langsung    (15,44  %),  sehingga  total  pengaruh  keseluruhan  =  28,47  %  yang merupakan pengaruh paling besar jika dibandingkan dengan variabel lainnya.
b. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  signifikan  terhadap  kinerja tenaga pendamping masyarakat (TPM) Kabupaten Cirebon, baik secara langsung (8,29 %) maupun  secara  tidak  langsung   (14,20 %) sehingga total pengaruh keseluruhan = 22,49  %  yang  merupakan  pengaruh  paling  kecil  jika  dibandingkan  dengan  variabel lainnya.
c. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  signifikan  terhadap  kinerja  tenaga pendamping masyarakat  (TPM) Kabupaten Cirebon, baik  secara langsung (11,36 %) maupun  secara  tidak   langsung   (15,42 %) sehingga total  pengaruh keseluruhan  = 26,78  %  yang  merupakan  pengaruh  paling  besar  kedua  jika  dibandingkan  dengan variabel lainnya.
d. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap gaya kepemimpinan tenaga pendamping masyarakat (TPM) Kabupaten Cirebon sebesar : 7,11 %
e. Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  tenaga pendamping masyarakat (TPM) Kabupaten Cirebon sebesar : 8,33 %.
f. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja tenaga pendamping masyarakat (TPM) Kabupaten Cirebon sebesar :7,09 %
g. Motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan,  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  tenaga  pendamping  masyarakat  (TPM) Kabupaten Cirebon,  secara  langsung  sebesar  : 32,68 % dan secara tidak langsung sebesar : 45,06 %, sehingga total keseluruhan pengaruhnya adalah sebesar : 77,74 %.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Kodir,  Ending,  2011,  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Inspektorat  Kabupaten  Indramayu,  Program  Pascasarjana  Magister Manajemen STIE Cirebon.
Arikunto, Suharsini, 2002, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Rinneka Cipta, Jakarta.
Avlonitis,  G.J.  and  Gounaris,  S.P.  1999.  ”  Marketing  Orientation  and  its  Determinants: Empirical Analysis”, European Journal of Marketing. Vol. 33 No. 2 11/12, p 1003.
Cantika, Sri B, 2005 , Manajemen Sumber Daya Manusia , UMM Press , Malang. Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di
Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483.
Dimyati,  Sohib,  2010,Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Madya Bandung, Program Pascasarjana Magister Manajemen, Universitas Pasundan Bandung.
Gunawan  Hendra,  2010,  Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Implikasinya Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Soreang,  Program  Pascasarjana  Magister  Manajemen,  Universitas  Pasundan Bandung.
Hamzah, Ardi, 2007, Penyelarasan Strategi Bisnis dan Strategi Sistem Teknologi Informasi Untuk Peningkatan Kinerja Organisasi, Snati, Yogyakrta.
Hermawan  F.K.,  2007,  Peranan  Teknologi  Tepat  Guna  Bidang  Irigasi  Sebagai  Model Operasi dan Pemeliharaan Partisipasi, Jurnal Komunitas, vol.3.
Hunger dan Wheelen, 2001, Manajemen Strategis, Andi, Yogyakarta. Imam Wahjono Sentot, 2009, Perilaku Organisasi, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Indiyanti Dian, 2012, Pengaruh Budaya Organisasi dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Modal  Intelektual  Serta  Dampaknya  Terhadap  Keunggulan  Bersaing,  Unpad, Bandung
Indrawan Rully, Poppy Yaniawaty, 2016, Metodologi Penelitian, Aditama, Bandung.
Kreitner Robert dan Kinicki Angelo, 2005, Perilaku Organisasi, Edisi 5.
Laurensius  Manurung,  2010,  Strategi  dan  Inovasi  Model  Bisnis  Meningkatkan  Kinerja Usaha, Elexmedia Komputindo, Jakarta.
Marwansyah, 2000, Manajemen Sumberdaya Manusia, Pusat Penerbit Administrasi Negara Politeknik Negeri, Bandung
Mudrajad, Kuncoro, 2001, Metode Kuantitatif, AMP YKKL, Yogyakarta.
Purwadhi Sri Hardiyanti dan Budi Sanjoto Tjaturahono, 2009, Pengantar Interpretasi Citra Penginderaan Jauh, Lapan, Jakarta.
Ribhan,  2008,  Hubungan  Karkteristik  Individu  dengan  Kinerja  Karyawan  Melalui Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Mediasi  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Chandra Superstore Tanjung Karang Bandar Lampung, Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol.4).
Robbins  P  Stephen,  2006  ,  Perilaku  Organisasi  :  Konsep,  Kontroversi,  Aplikasi, Prenhallindo, Jakarta.
Sarwono,  Jonathan,  2006,  Analisis  Jalur  Untuk  Riset  Bisnis  dengan  SPSS,  Andi, Yogyakarta.
Sedarmayanti,  2001,  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja,  Mandar  Maju, Bandung.
Siagian, Sondang P, 2007 , Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta. Soleiman,  Einar  Christian,  2010,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap Karyawan  (Studi  Pada  Toserba  Surya  Cirebon),  Program  Pascasarjana  Magister Manajemen STIE Cirebon.
Suardi  Agas,  2010,  Hubungan  Antara  Persepsi  Guru  Terhadap  Kepemimpinan  Kepala Sekolah  dan  Iklim  Kerja  Dengan  Kinerja  Guru  Pada  SMP  Negeri  Di  Kecamatan Cimahi  Kabupaten  Kuningan,  Program  Pascasarjana  Magister  Manajemen  STIE Cirebon.
Sulistiyani, Ambar Teguh dan Rosidah, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Konsep dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Suryana, Sumantri, 2007, Perilaku Organisasi, Universitas Padjadjaran, Bandung.
Timpe, A.Dale, 2002, Memotivasi Pegawai, Elexmedia Komputindo, Jakarta.
Wahyuni,  S.,  Joesyiana,  K.,  &  Harahap,  A.  R.  I.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Biro  Perencanaan  Umum  dan  Anggaran Polda Riau. eCo-Buss, 5(1), 297-308.