## ANALISIS SWOT UNTUK MENINGKATKAN KUNJUNGAN WISATA DI OBJEK WISATA GOA GAJAH DESA BEDULU, KECAMATAN BLAHBATUH, KABUPATEN GIANYAR TAHUN 2017
Ni Komang Onik Pratiwi
Jurusan Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja,
Indonesia

## e-mail: onikpratiwi@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan,  kelemahan, peluang,  dan  ancaman  dalam  mempengaruhi  tingkat  kunjungan  serta  strategi  yang  tepat  untuk diterapkan  dalam  meningkatkan  kunjungan  wisatawan  di  objek  wisata  Goa  Gajah.  Penelitian  ini merupakan penelitian kualitatif. Subjek penelitian ini adalah wisatawan yang berkunjung ke objek wisata Goa Gajah, sedangkan objek penelitian ini adalah analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SW OT) . Data dikumpulkan dengan metode wawancara dan observasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  faktor  yang  menjadi  kekuatan  dalam  mempengaruhi tingkat  kunjungan objek  wisata  Goa  Gajah adalah  keindahan  pemandangan,  faktor  yang  menjadi  kelemahan  dalam  mempengaruhi  tingkat kunjungan objek wisata Goa Gajah  adalah kebersihan lingkungannya, minimnya artshop dan home stay , faktor  yang  menjadi  peluang  dalam  mempengaruhi  kunjungan  objek  wisata  Goa  Gajah  adalah  peran serta  masyarakat  yang  baik,  keamanan  lingkungan,  kondisi  ekonomi  dan  kemajuan  teknologi,  faktor yang menjadi ancaman dalam mempengaruhi tingkat kunjungan objek  wisata Goa Gajah adalah kondisi politik,  kebijakan  pemerintah  dan  daya  saing,  dan  strategi  yang  tepat  untuk  diterapkan  dalam meningkatkan  kunjungan  wisatawan  di  objek  wisata  Goa  Gajah  adalah  panetrasi  pasar  dan pengembangan produk.
Kata Kunci : Analisis SWOT, EFAS, IFAS, dan Matrik IE

## Abstract
This study aims to determine the factors that become the strengths, weaknesses, opportunities, and threats in influencing the level of  visits and appropriate strategies to be applied in increasing tourist visits  in  Goa  Gajah  attractions.  This  research  is  a  qualitative  research.  The  subjects  of  this  study  are tourists  visiting  Goa  Goa  Gajah  object,  while  the  object  of  this  study  is  the  analysis  of  strengths, weaknesses,  opportunities  and  threats  (SWOT).  Data  were  collected  by  interview  and  observation method. The results of this study indicate that the factors that become the strength in influencing the visit rates  Goa  Gajah  tourist  attraction  is  the  beauty  of  the  scenery,  the  factors  that  become  weakness  in influencing the visit rates Goa Gajah attractions is the cleanliness of the environment, the lack of artshop and  home  stay,  the  factors  that  become  an  opportunity in  influencing  visits  Goa  Gajah  attractions  are good  community  participation,  environmental  security,  economic  condition  and  technological  progress, the  factors  that  become  a  threat  in  influencing  the  visit  rate  of  Goa  Gajah  tourist  object  are  political condition,  government  policy  and  competitiveness,  and  the  right  strategy  to  be  applied  in  improving Tourist visit in Goa Elephant attraction object is market panetrasi and product development.
Keywords: SW OT Analysis, EFAS, IFAS, and IE Matrix

## PENDAHULUAN
Pariwisata    merupakan    salah satu  bisnis  yang  akhir-akhir  ini  banyak dilirik  oleh  orang-orang  karena  dirasa memiliki  peluang  yang  baik.  Pariwisata telah menjadi salah  satu sumber pendapatan  bagi  suatu  negara  dengan adanya
kunjungan wisatawan.
Indonesia merupakan salah satu negara yang  kaya  akan  daerah  wisatanya  dan terkenal di seluruh mancanegara.
Industri  pariwisata  di  Indonesia tidak    sedikit    memberi    peran    penting bagi  perekonomian  Indonesia  karena dapat   memberikan   tambahan   devisa bagi negara sehingga penerimaan negara  meningkat,  selain  itu  dapat menambah  lapangan  pekerjaan  dan menambah pendapatan bagi masyarakat    sekitar    objek    wisata misalnya  dengan  adanya  pedagang- pedagang kecil seperti pedagang makanan  ringan  dan  penjual  souvenir yang  dapat  mengurangi  pengangguran dan kemiskinan (Yoeti,2011).
Ditinjau    dari    segi    budaya, industri    pariwisata,    secara    tidak langsung  memberikan  peran  penting bagi  perkembangan  budaya  Indonesia karena  dengan  adanya  suatu  objek wisata  maka  dapat  memperkenalkan keragaman  budaya  yang  dimiliki  suatu negara  seperti  kesenian  tradisional, upacara-upacara agama atau adat yang menarik  perhatian  wisatawan  asing  dan wisatawan Indonesia (Spillane,1987).
Indonesia  mempunyai  potensi alam dan budaya yang besar dan dapat dijadikan               modal               dalam mengembangkan  industri  pariwisata. Objek   wisata   yang   tersebar,   baik   itu wisata  alam,  wisata  buatan  dan  juga desa wisata yang masing-masing memiliki  daya  tarik  tersendiri  bagi wisatawan.    Salah    satu    pulau    di Indonesia yang terkenal di mancanegara  adalah  pulau  Bali.  Bali merupakan  salah  satu  daerah  yang terkenal  dengan  keindahan  wisata  alam dan  juga  wisata  buatan  serta  desa wisatanya.  Sehingga  Bali  sering  dijuluki pulau  dewata  atau  pulau  seribu  pura. Salah  satu  objek  yang  terkenal  hingga ke   mancanegara   adalah   pantai   Kuta
yang  sangat  sering  dikunjungi  oleh wisatawan  apabila  berkunjung  ke  pulau Bali.  Selain  wisata  alam,  Bali  juga memiliki  goa  buatan  yang  berfungsi seperti  tempat  ibadah.  Goa  ini  terletak di  Desa  Bedulu,  Kecamatan  Blahbatuh, Kabupaten  Gianyar,  Bali . UNESCO mencatat  goa  ini  sebagai  warisan  dunia dalam daftar tentatif (menunggu kepastian)   pada   tanggal   19   Oktober 1995 dalam bidang kebudayaan. Menurut     Rangkuti     (2006:18)
“analisis    SWOT    adalah    identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan strategi perusahaan ”. Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang dapat memaksimalkan kekuatan ( Strengths )  dan peluang ( Opportunities ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
( Weaknesses )  dan  ancaman  ( Threats ).
Untuk mengetahui strategi pengembangan usaha, dapat
ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan  faktor  eksternal.  Kedua  faktor tersebut  harus  dipertimbangkan  dalam analisis    SWOT.    SWOT    adalah singkatan dari lingkungan internal Strengths dan Weaknesses serta lingkungan  eksternal Opportunities dan Threats yang dihadapi dunia bisnis.
Analisis  SWOT  membandingkan antara      faktor      eksternal      peluang ( Opportunities )  dan  ancaman  ( Threats ) dengan faktor internal kekuatan ( Strengths ) dan
kelemahan
( Weaknesses ) (Rangkuti, 2006:20). Suatu perusahaan biasanya menganalisis  lingkungan  menggunakan konsep strategi (Supriyono, 2000).
Konsep  strategi  adalah  proses  analisis lingkungan  internal  dan  eksternal  untuk menganalisis SWOT ( strengths, weaknesses,  opportunities,  dan  threats )
untuk menentukan kompetensi-
kompetensi    yang    cocok    dengan peluang-peluang dalam
rangka menentukan strategi pasar produk perusahaan. Konsep strategi yang digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini adalah konsep strategi analisis
SWOT( strengths, weaknesses, opportunities, dan threats ).
Goa    Gajah    adalah    sebuah tempat  wisata  dengan  nilai  sejarah  dan spiritual  yang  terletak  di  Desa  Bedulu,
Kecamatan Blahbatuh,
Kabupaten Gianyar. Kawasan goa kuno ini berjarak sekitar 27 km dari pusat kota Denpasar. Kata “Goa    Gajah”    dipercaya    berasal dari  sebuah  kata  yang  muncul  di  dalam kitab   Negarakertagama, Lwa   Gajah . Goa  ini  dibangun  sekitar  abada  ke  11 masehi  saat  Raja  Sri  Astasura  Ratna Bumi  Banten  sedang  bertahta.  Objek wisata  Goa  Gajah  terletak  di  desa Bedulu, kecamatan Blahbatuh, kabupaten Gianyar. Berada di jalur jalan raya  antara  Ubud  -  Kintamani.  Berjarak kurang  lebih  30  km  dari  Denpasar  bisa ditempuh  dalam  waktu  60  menit  dari kota  Denpasar  dan  90  menit  dari  Kuta. Goa Gajah ditemukan tahun 1923, yang sebelumnya    ditutupi    oleh    semak belukar.  Di  area  ini  terdapat  artefak artefak bersejarah dan memiliki pemandangan  alam  yang  indah  karena dikelilingi  persawahan  dan  sungai  kecil (dalam  bahasa  bali  disebut  pangkung). Goa  Gajah  dibangun  pada  tepi  jurang dari  pertemuan  dua  buah  sungai  kecil yang disebut "Campuhan" yang dipandang  memiliki  nilai  magis,  airnya kemudian mengalir ke sungai Petanu.
Suatu perusahaan dapat mengembangkan        strategi        untuk mengatasi  ancaman  eksternal  dan merebut   peluang   yang   ada.   Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi    itu    disebut    dengan perencanaan  strategis.  Tujuan  utama perencanaan  strategis  adalah  agar perusahaan     dapat     melihat     secara objektif  kondisi-kondisi  internal  dan eksternal,  sehingga  perusahaan  dapat mengantisipasi  perubahan  lingkungan eksternal.
(Rangkuti,
2006:3) menyatakan “   perencanaan   strategis penting  untuk  memperoleh  keunggulan bersaing   dan   memiliki   produk   yang sesuai  dengan  keinginan  konsumen dengan  dukungan  optimal  dari  sumber daya   yang  ada ”.     (Nawawi,  2000:57) menyatakan “dalam melakukan perencanaan   perlu   dilakukan   sebuah orientasi  awal agar  perumusannya didasarkan      pada      kondisi      nyata
lapangan    salah    satu    orientasinya adalah menggunakan Strenght , Weaknesses , Opportunities ,    dan Threats (SWOT)  yaitu  analisis  untuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
dalam melaksanakan setiap program dan proyek  sesuai prioritasnya,  agar  diyakini dapat  dilaksanakan  apabila  dimasukan dalam perencanaan.
Berdasarkan                 penelitian pendahuluan  yang  dilakukan  di  objek wisata   Goa   Gajah   mengenai   analisis SWOT,  dapat  diperoleh  data  mengenai kekuatan  dan  kelemahan  dalam  objek ini  berdasarkan  lingkungan  internal. Kekuatan  ( Strenght )  yaitu  keungggulan yang  dimiliki  oleh  objek  wisata  Goa Gajah agar dapat meningkatkan kunjungan  wisatawan.  Serta  kelemahan ( Weaknesses )  yaitu  kelemahan  yang dimiliki sehingga tidak dapat meningkatkan  kunjungan  wisatawan. Peluang  dan  ancaman dapat  dilihat  dari lingkungan eksternal. Peluang ( Opportunities )  yaitu  suatu  kondisi  yang menjadi  sebuah  kesempatan  bagi  objek wisata untuk menarik wisatawan
sehingga dapat meningkatkan
kunjungan  wisatawan.  Serta  ancaman ( Threats ) yaitu kondisi lingkungan eksternal yang menjadi ancaman sehingga menghambat peningkatan kunjungan  wisatawan.  Dalam  observasi awal melalui pengamatan dan wawancara yang peneliti lakukan terhadap  wisatawan  mengenai  analisis SWOT  di  objek  wisata  Goa  Gajah, dengan  berpedoman  pada  penjelasan Suwantoro  (1997)  dan  Yoeti  (2011) ditemukan    data    bahwa    objek    wisata Goa Gajah memiliki kekuatan dilihat dari indikator   objek/daya   tarik   wisatanya yaitu objek  wisata ini memiliki daya tarik yang  unik.  Namun  hal  ini  tidak  dapat meningkatkan  kunjungan  wisatawan  di objek  wisata ini, hal  ini dapat dilihat dari adanya penurunan tiap tahunnya. Berdasarkan  informasi  dari  petugas objek wisata Goa Gajah jumlah kunjungan wisatawan pada objek  wisata ini pada tiap tahunnya selalu mengalami penurunan  pada  tahun  2012  kunjungan wisatawan  269.179  orang.  Pada  tahun
2013     mengalami     penurunan     yaitu
254.166 orang. Pada tahun 2014 jumlah kunjungan wisatawan mengalami peningkatan  yaitu  sebanyak  270.000 orang, namun pada tahun  2015 kembali mengalami  penurunan  menjadi  250.000 orang.  Kelemahan  yang  dimiliki  jika dilihat  dari  segi  indikator  sarana  dan prasarana yakni tidak adanya artshop di sekitaran  objek  wisata  Goa  Gajah  yang menjual  pernak-pernik  khas  daerah tersebut dan minimnya warung merupakan  kelemahan  objek  wisata, meskipun  ada  warung  itupun  tidak menjual makanan tradisional khas daerah  wisata  tersebut.  Walaupun  ada kelemahan ini, tetapi masih ada wisatawan  yang  mengunjungi  objek wisatawan ini.
Dengan  adanya  permasalahan tersebut  untuk  analisis  SWOT,  ternyata pada  kekuatan  ( Strenght ),  Kelemahan ( Weaknesess )           dan           peluang ( Opportunities )  yang  mengacu  pada penjelasan  Suwantoro  (1997)  dan  Yoeti (2011)   dalam   menghadapi   masalah perlu  diadakan  penelitian  lebih  lanjut untuk  meneliti  masalah  ini,  oleh  karena itu  judul  ini  layak  untuk  diteliti  analisis SWOT  untuk  Meningkatkan  Kunjungan Wisatawan  di  Objek  Wisata  Goa  Gajah Desa  Bedulu,  Kecamatan  Blahbatuh, Kabupaten Gianyar.
Berdasarkan uraian latar belakang  di  atas,  maka  rumusan masalah  penelitian  ini  yaitu  faktor  apa yang menjadi kekuatan dalam mempengaruhi  kunjungan  objek  wisata Goa  Gajah?,  faktor  apa   yang  menjadi kelemahan  dalam          mempengaruhi kunjungan  objek  wisata  Goa  Gajah?, faktor apa  yang menjadi peluang dalam mempengaruhi  kunjungan  objek  wisata Goa  Gajah?,  faktor  apa   yang  menjadi ancaman  dalam            mempengaruhi kunjungan  objek  wisata  Goa  Gajah?, strategi    apa    yang    tepat            untuk diterapkan  dalam  meningkatkan  jumlah pengunjung objek wisata Goa Gajah.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui      faktor      yang      menjadi kekuatan,    kelemahan,    peluang,    dan ancaman dalam mempengaruhi kunjungan   serta   strategi   yang   tepat
untuk  diterapkan  oleh  pengelola  objek wisata untuk meningkatkan jumlah pengunjung objek wisata Goa Gajah.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini menggunakan  adalah  analisis  kualitatif. Moleong (2007:23) mengemukakan bahwa “metodelogi  kualitaif  merupakan prosedur  penelitian  yang  menghasilkan data  deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis maupun  lisan  dari  orang-orang  dan perilaku  yang  diamati ”.  Menurut  Ghony dan  Almanshur  (2012:25)  menyatakan “penelitian  kualitatif  adalah  penelitian yang menghasilkan penemuan- penemuan  yang  tidak  dapat  dicapai dengan  menggunakan  prosedur  statistik atau      dengan  cara-cara  kuantifikasi ”. Dalam    penelitian    ini    menggunakan teknik  analisis  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan ancaman (SWOT Analysis ) yang  digunakan  untuk  mengidentifikasi lingkungan  internal  dan  eksternal  objek wisata.  Penelitian  ini  dilakukan  di  objek wisata  Goa Gajah  yang  terletak  di Desa Bedulu Kecamatan Blahbatuh Kabupaten Gianyar. Kabupaten ini menerima  kontribusi  pendapatan  dari berbagai   sektor   salah   satunya   dari sektor    pariwisata.    Penelitian    ini dilakukan  pada pengunjung  wisata  yang datang    di    objek    wisata    Goa    Gajah. Objek wisata Goa Gajah yang merupakan  desa  wisata  yang  dimiliki oleh    kebupaten    Gianyar    terkenal dengan  budaya  tradisionalnya . Subjek penelitian  ini  adalah  para  pengunjung atau  wisatawan  baik  wisatawan  lokal maupun  mancanegara  yang  berkunjung ke  objek  wisata  Goa  Gajah,  Kecamatan Blahbatuh,  Kabupaten  Gianyar.  Objek dari penelitian ini adalah strategi peningkatan kunjungan wisatawan.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pengunjung di objek   wisata Goa Gajah, Kecamatan Blahbatuh, Kabupaten
Gianyar.    Dalam    hal    ini    jumlah wisatawan  tidak  diketahui  secara  pasti.
Jumlah populasi tidak diketahui, sehingga population  frame dan sample frame juga    tidak    dapat    diketahui (Cooper       dan       Schindler,       2013).
Akibatnya  jumlah  sampel  yang  perlu diambil dalam kondisi demikian jumlahnya  tidak  dapat  diketahui  dengan pasti.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Wawancara atau interview adalah sebuah  proses  memperoleh  keterangan untuk  tujuan  penelitian  dengan  tanya jawab  sambil  bertatap  muka  antara pewawancara  dengan  resonden  atau orang  yang  diwawancarai  dengan  atau tanpa menggunakan pedoman
wawancara (Burhan, 2004:136). Metode observasi  merupakan  prosedur  yang sistematis dan standar dalam pengumpulan  data.  Di  sini  peneliti  tidak hanya    bekomunikasi    dengan    orang tetapi juga melibatkan proses pengamatan  dan  ingatan  (Sumarni  dan Wahyuni, 2005). Observasi yang dilakukan  peneliti  dalam  penelitian  ini digunakan  untuk  mengamati  secara langsung    bagaimana  perkembangan dan  kemajuan  objek  wisata  Goa  Gajah serta  keramahan  masyarakat  di  sekitar wilayah lingkungan desa Bedulu khususnya di objek wisata Goa Gajah.
Analisis  Data  yang  digunakan dalam      penelitian      adalah      analisis kualitatif.          metodelogi          kualitaif merupakan  prosedur  penelitian  yang menghasilkan  data  deskriptif  berupa kata-kata  tertulis  maupun  lisan  dari orang-orang  dan  perilaku  yang  diamati. Menurut Ghony dan Almanshur (2012:25) menyatakan “penelitian kualitatif adalah penelitian yang menghasilkan penemuan-penemuan yang tidak dapat  dicapai  dengan menggunakan  prosedur  statistik  atau dengan  cara-cara  kuantifikasi ”.  Dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis  kekuatan,  kelemahan,  peluang dan  ancaman  (SWOT Analysis )  yang digunakan untuk mengidentifikasi lingkungan  internal  dan  eksternal  objek wisata.
Adapun langkah-langkah dari analisis SWOT yaitu analisis  lingkungan internal  mengidentifikasi  faktor  internal objek    wisata    goa    gajah    yang merupakan  kekuatan  dan  kelemahan objek  wisata  goa  gajah. Strengths (S) yaitu   keungggulan   yang   dimiliki   oleh
objek  wisata  goa  gajah  agar  dapat meningkatkan  kunjungan wisatawan. Kekuatan  objek  wisata  dari  segi  daya tarik  wisata,  sarana/  prasarana  wisata, tata laksana/ infrastruktur, dan masyarakat/  lingkungan. Weaknesses (W)  yaitu kelemahan  yang  dimiliki  dapat meningkatkan  kunjungan wisatawan. Kelemahan  objek  wisata  goa  gajah  dari segi    daya    tarik    wisata,    sarana/ prasarana wisata, tata
laksana/infrastruktur,   dan   masyarakat /lingkungan. Analisis lingkungan eksternal        mengidentifikasi        faktor eksternal yang merupakan peluang dan ancaman    objek    wisata. Opportunities (O)  yaitu  suatu  kondisi  yang  menjadi sebuah  kesempatan  bagi  objek  wisata untuk     menarik      wisatawan      sehingga dapat meningkatkan kunjungan wisatawan.  Peluang  objek  wisata  goa gajah  dari  segi  sosial/  budaya,  politik/ pemerintah, ekonomi, kemajuan teknologi,  serta  daya  saing. Threats (T) yaitu  suatu  kondisi  lingkungan  eksternal yang menjadi ancaman sehingga menghambat  peningkatan  kunjungan wisatawan.  Ancaman  objek  wisata  goa gajah  dari  segi  sosial/  budaya,  politik/ pemerintah, ekonomi, kemajuan teknologi, serta daya saing.
Faktor Strategi Eksternal (EFAS)
digunakan  untuk  menganalisis  peluang dan  ancaman.  Dalam  Rangkuti  (2006) cara      penyusunan      faktor      strategi eksternal  yaitu  menentukan  faktor-faktor yang  menjadi  peluang  dan  ancaman perusahaan  atau  objek  wisata  dalam kolom  1.  Beri  bobot  masing-masing faktor  tersebut  pada  kolom  2  dengan skala  mulai  dari  0,15  (paling  penting), 0,15   (penting),   0,10   (cukup   penting), 0,05  (sedikit  penting)    sampai  0,0  (tidak penting),  berdasarkan  pengaruh  faktor- faktor  tersebut  terhadap  posisi  strategis perusahaan.  (Semua  bobot  tersebut tidak  boleh  lebih  dari  skor  toal  1,00). Hitung  rating  (dalam  kolom  3)  untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 ( Outstanding )  sampai  dengan  1  ( Poor ), berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut terhadap  kondisi  perusahaaan  yang bersangkutan.   variabel   yang   bersifat
positif  (semua  variabel  yang  masuk kategori  kekuatan)  diberikan  nilai  mulai dari +1 sampai dengan +4 (sangat baik) dengan  membandingkan  dengan  rata- rata  industri  atau  pesaing  utama. Sedangkan    variabel    yang    bersifat negatif,  kebalikannya.  Contohnya,  jika kelemahan  perusahaan  besar  sekali dibandingkan  dengan  rata-rata  industri, nilainya  adalah  1,  sedangkan  jika kelemahan  perusahaan  di  bawah  rata- rata  industri,  nilainya  adalah  4.  Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom  3,  untuk  memperoleh  faktor pembobotan  dalam  kolom  4.  Hasilnya berupa  skor  pembobotan  untuk  masing- masing  faktor  yang  nilainya  bervariasi mulai  dari  4,0  ( Outstanding )  samapai dengan  1,0  ( Poor ).  Pada  kolom  5 digunakan  untuk  memberikan  komentar atau  catatan  mengapa  faktor-faktor tertentu  dipilih,  dan  bagaiman  skor pembobotannya  dihitung.  Jumlahkan skor  pembobotan  pada  kolom  4  untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan  yang  bersangkutan.  Nilai total ini menunjunkan bagaimana perusahaan  beraksi  terhadap  faktor- faktor strategis internalnya.  Matrik faktor strategi,  setelah  melakukan  analisis lingkungan internal dan eksternal selanjutnya  akan  dibuat  matrik  faktor strategi,  baik  itu  matrik  faktor  strategi internal (IFAS) dan matrik faktor strategi eksternal    (EFAS).    IFAS    digunakan untuk  melakukan  analisis  kekuatan  dan kelemahan.  Mengacu  pada  Rangkuti (2006:24)  cara-cara  penyusunan  IFAS yaitu    tentukan    faktor-faktor    yang menjadi  kekuatan  serta  kelemahan perusahaan  atau  objek  wisata  dalam kolom  1.  Beri  bobot  masing-masing faktor  tersebut  pada  kolom  2  dengan skala  mulai  dari  0,15  (paling  penting), 0,15   (penting),   0,10   (cukup   penting),
0,05  (sedikit  penting)    sampai  0,0  (tidak penting),  berdasarkan  pengaruh  faktor- faktor  tersebut  terhadap  posisi  strategis perusahaan.  (Semua  bobot  tersebut tidak  boleh  lebih  dari  skor  toal  1,00). Hitung  rating  (dalam  kolom  3)  untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 ( outstanding )  sampai  dengan  1  ( poor ),
berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut terhadap  kondisi  perusahaaan  yang bersangkutan.  variabel  yang  bersifat positif  (  semua  variabel  yang  masuk kategori  kekuatan)  diberikan  nilai  mulai dari +1 sampai dengan +4 (sangat baik) dengan  membandingkan  dengan  rata- rata  industri  atau  pesaing  utama. Sedangkan    variabel    yang    bersifat negatif,  kebalikannya.  Contohnya,  jika kelemahan  perusahaan  besar  sekali dibandingkan  dengan  rata-rata  industri, nilainya  adalah  1,  sedangkan  jika kelemahan  perusahaan  di  bawah  rata- rata  industri,  nilainya  adalah  4.  Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom  3,  untuk  memperoleh  faktor pembobotan  dalam  kolom  4.  Hasilnya berupa  skor  pembobotan  untuk  masing- masing  faktor  yang  nilainya  bervariasi mulai  dari  4,0  ( Outstanding )  samapai dengan  1,0  ( poor ).  Pada  kolom  5 digunakan  untuk  memberikan  komentar atau  catatan  mengapa  faktor-faktor tertentu  dipilih,  dan  bagaiman  skor pembobotannya  dihitung.  Jumlahkan skor  pembobotan  pada  kolom  4  untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan  yang  bersangkutan.  Nilai total ini menunjunkan bagaimana perusahaan  beraksi  terhadap  faktor- faktor strategis internalnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Daya  tarik  wisata  yang  juga disebut  objek  wisata  merupakan potensi yang  menjadi  pendorong  kehadiran wisatawan  ke  suatu  daerah  tujuan wisata.  Daya  tarik  wisata  sangat  perlu dirancang    dan    dibangun/    dikelola secara profesional sehingga dapat menarik  wisatawan  untuk  datang.  Daya tarik objek wisata Goa Gajah berdasarkan  pemandangan  yang  indah dan  menawan  di  sekitaran  lokasi  Goa Gajah yang menjadi daya tarik wisatawan  dari  dalam  negeri  dan  luar negeri.  Goa  Gajah  dibangun  ditepi jurang  yang  menjadi  pertemuan  dua sungai yang berbeda, sehingga pertemuan  kedua  sungai  itu  dipercaya mampu  memberikan  kekuatan  magis bagi    yang    bertapa    di    dalam    goa
tersebut.  Beberapa  peninggalan  yang ada     di     dalam objek     wisata     Goa Gajah yaitu     trilangga     dan     patung Ganesha.   Selain    itu   juga   terdapat tulisan  yang  berasal  dari  abad  ke-11 masehi.  Pada  sekeliling  Goa  Gajah terdapat    pahatan    relief    yang mempunyai makna filosofis yang mendalam.  Prasarana  kepariwisataan adalah  semua  fasilitas  yang  tersedia serta
memungkinkan proses perekonomian  berjalan  dengan  lancar sedemikian rupa, sehingga dapat memudahkan  manusia  untuk  dapat memenuhi
keinginan dan kebutuhannya.    Sementara    sarana wisata  merupakan  kelengkapan  daerah tujuan  wisata  yang  diperlukan  untuk melayani  kebutuhan  wisatawan  dalam menikmati perjalanan wisatanya.
Kelengkapan  sarana  dan  prasarana wisata  di  objek  wisata  Goa  Gajah berdasarkan  hasil  wawancara  dengan para  pengunjung,  mereka  berpendapat sarana/  prasaranaya  cukup  lengkap yakni  tersedianya toilet ,  tempat  parkir dan tourism information centre .
Infrastruktur  yang  dimaksud  adalah sistem  keamanan  atau  pengawasan yang memberikan kemudahan di berbagai  sektor  bagi  para  wisatawan. Keamanan  terminal,  di  perjalanan,  dan di   objek   wisata   akan   meningkatkan daya  tarik  suatu  objek  wisata  maupun daerah tujuan wisata. Tata  laksana atau insfrastruktur di objek wisata Goa Gajah dapat dilihat dari bagaimana akses jalan menuju  objek  wisata  dan  letak  objek wisata  dengan  jalan  utama.  Sebagian besar  pengunjung  mengatakan  letak objek wisata dengan jalan utama sangat strategis  karena  terletak  dekat  dengan jalan  utama  Ubud  menuju  Kintamani sehingga    memudahkan    wisatawan untuk  mengunjungi  wisata  ini.  Selain  itu akses  jalan  menuju  objek  wisata  juga sangat  baik  karena  jalan  menuju  objek ini    memiliki    kualitas    yang    baik    yakni jalan  sudah  beraspal.  Masyarakat  di sekitar  objek  wisatalah  yang  akan menyambut kehadiran wisatawan tersebut    dan    sekaligus    akan memberikan   layanan   yang   diperlukan
oleh  para  wisatawan  yang  datang  ke objek wisata Goa Gajah.
Kelemahan   objek   wisata   Goa Gajah ini  yaitu kebersihan  lingkungan  di objek  wisata  Goa  Gajah  kurang  terjaga dengan adanya sampah dedaunan    dari beberapa  pohon  besar  yang  ada  di lingkungan    objek  wisata  tersebut.Yang menjadi  peluang  Sosial/Budaya  dalam objek wisata adalah peran serta masyarakat  dalam  melestarikan  budaya objek wisata Goa Gajah. Indikator peran serta  masyarakat  dalam  melestarikan budaya menjadi indikator penting pertama  dikarenakan  sebagus  dan semenarik  apapun  kebudayaan  dari suatu daerah namun jika tidak dilestarikan  dan  dijaga  dengan  baik maka  segala  keunikan  dan  kekhasan dari  kebudayaan  itu  sendiri  perlahan- lahan  akan  pudar.  Lingkungan  ekonomi terdiri  dari  faktor  yang  mempengaruhi daya  beli  dan  pola  belanja  konsumen dalam  dunia  pariwisata.  Faktor  ekonomi dalam hal  ini  adalah  pola  perekonomian global.  Berdasarkan  wawancara  dengan pengelola    objek    wisata    Goa   Gajah   I Ketut  Renten , kondisi  ekonomi  global memiliki pengaruh yang penting khususnya  terhadap  jumlah  kunjungan wisatawan asing, apabila kondisi ekonomi  global  stabil  maka  wisatawan akan    sering    melakukan    kunjungan wisata  khususnya  wisatawan  golongan menengah ke atas. Untuk dapat memasuki  desa  wisata  Goa  Gajah tidaklah  memerlukan  biaya  yang  cukup tinggi  hanya  Rp.15.000,00  untuk  orang dewasa  dan  Rp.7.500,00  untuk  anak- anak,  parkir  roda  empat  sebesar  Rp. 5.000,00,    roda    dua    sebesar Rp2.000,00,  dan  untuk  bus  sebesar Rp10.000,00  sehingga  setiap  wistawan bisa  berkunjung  ke  objek  wisata  ini. Tetapi  untuk  sampai  di  objek  wisata  ini tentunya      membutuhkan      biaya      yang tidak     sedikit      bagi      wisatawan      yang datang dari daerah lain.
Ancaman    objek    wisata    Goa Gajah ini  yaitu  adanya  daya  saing.  para pemasar  harus  berusaha  keras  untuk tidak   saja   menyesuaikan   diri   dengan kebutuhan  pelanggan  sasaran.  Mereka juga  harus  menyesuaikan  diri  dengan
strategi  perusahaan  lain  yang  melayani pasar  sasaran  yang  sama.  Daya  saing dalam  penelitian  ini  yang  dimaksud adalah  daya  saing  objek  wisata  dengan objek wisata yang lain baik objek wisata yang  sejenis  maupun  tidak  sejenis. Pengembangan    objek    wisata    Goa Gajah    harus    mempertimbangkan kondisi daya saing dan daya tarik wisata sejenis maupun tidak sejenis.
Berdasarkan wawancara
yang dilakukan  mengenai  daya  saing  objek wisata  ini,  mulai  dikembangkan  objek wisata  yang sejenis di desa lain dengan konsep  yang  sama  dengan  objek  ini yakni  tradisional  yaitu  Candi  gunung kawi,  Tampaksiring.  Selain  itu  muncul juga  objek  wisata  yang  menawarkan pemandangan  berbagai  objek  wisata yang tersebar di indonesia khususnya di daerah Bali.

## Pembahasan
Daya  tarik  wisata  yang  juga disebut objek wisata merupakan potensi yang  menjadi  pendorong  kehadiran wisatawan  ke  suatu  daerah  tujuan wisata.  Daya  tarik  wisata  Goa  Gajah adalah  keindahan  pemandangan  yang diberi  bobot  sebesar  0,20,  suasana  di sekitar  kompleks  Goa  Gajah  begitu sangat  tenang,  begitu  kita  menginjakan kaki   langsung   terasa   nuansa   yang begitu  asri  dan  teduh.  Dengan  bentuk arsitektur  dan juga pahatan  relif  dengan berbagai    ukuran,    sehingga    membuat kita  dalam  suasana  kerajaan-  kerajaan Hindu-Budha pada kala itu, objek wisata ini  diberikan  bobot  sebesar  0,20. Sehingga  daya  tarik  objek  wisata  ini merupakan  kekuatan  objek  wisata  Goa Gajah  sehingga  akan  menimbulkan keinginan wisatawan untuk mengunjungi  objek  wisata  ini.  Sarana dan      prasarana  yang  tersedia  di  objek wisata  ini  adalah  adanya  tempat  parkir untuk  kendaraan  wisatawan  baik  roda toilet umum  serta tourist  information centre, dimana indikator ini diberi bobot 0,15.  Sarana/prasarana  ini  menjadi kekuatan   bagi   objek   wisata   ini.   Tata laksana    atau    infrastruktur    di    objek wisata  yakni  akses  jalan  menuju  objek wisata  ini  sangat  bagus  karena  kondisi
jalan  sudah  beraspal  yang  diberi  bobot 0,10,  letak  objek  wisata  dengan  jalan utama  pun  sangat  strategis  sehingga memudahkan  untuk  sampai  ke  objek wisata ini  yang diberi bobot 0,10. Hal ini merupakan  kekuatan  bagi  objek  wisata Goa Gajah karena memudahkan wisatawan sampai ke objek ini.
Masayarakat/ lingkungan yang
dimaksud dalam hal ini adalah keramahan  atau  sikap masyarakat  yang ada  di  objek  wisata  Goa  Gajah khususnya  masyarakat  desa  Bedulu terhadap  wisatawan  yang  berkunjung. Masyarakat    desa    Bedulu    sangat memiliki  sikap  yang  sangat  ramah terhadap  wisatawan  sehingga  hal  ini merupakan  kekuatan  objek  wisata  Goa Gajah hal ini diberi bobot sebesar 0,15.
Kelemahan   objek   wisata   Goa Gajah  yaitu  kebersihan  lingkungan  di objek  wisata  Goa  Gajah  kurang  terjaga dengan adanya sampah dedaunan    dari beberapa    pohon    besar    yang    ada    di objek  wisata  tersebut.  Berdasarkan observasi  yang  dilakukan  peneliti  maka nilai  atau  bobot  untuk  kebersihan lingkungan  sebesar  0,05.  Kelemahan dilihat  dari  segi  sarana/  prasarana  yaitu jenis  makanan  dan  cendra  mata  objek wisata    ini     masih   tergolong    kurang karena warung makan kurang menyediakan  makanan  yang  berkesan di  lidah  wisatawan  serta  tidak  ada cindramata  khas  daerah  ini  menjadi kekurangan  atau  bagi  objek  wisata  ini. Selainnya itu masih kurangnya penyediaan home stay atau penginapan bagi  wisatawan  yang  ingin  menikmati suasana    desa    di    objek    ini.    Indikator jenis  makanan  khas  objek  wisata  Goa Gajah diberikan bobot sebesar 0,05.
Peluang  objek  wisata  Goa  Gajah yaitu  sosial/Budaya  dalam  objek  wisata adalah  peran  serta  masyarakat  dalam mengembangkan      objek      wisata      dan untuk  memajukan  objek  wisata  Goa Gajah.  peran  serta  masyarakat  menjadi peluang  yang  baik  dalam  menarik kunjungan  wisatawan  ke  objek  wisata ini  yang  diberi  bobot  sebesar  0,20. Kondisi  ekonomi  khususnya  ekonomi global  saat  ini  cukup  stabil,  hal  ini  juga berdasarkan  pendapat  bank  indonesia
dalam  antara  news  yang  mengatakan bahwa  kondisi  ekonomi  tahun  ini  jauh lebih  stabil  daripada  tahun  2016,  hal  ini tentunya  menjadi  peluang  yang  baik karena  tidak  memberi  pengaruh  yang negatif  terhadap  keinginan  wisatawan untuk berkunjung ke suatu objek wisata. Indikator  ekonomi  diberi  bobot  sebesar 0,20 karena perjalanan wisatawan memang sangat dipengaruhi oleh keadaan  ekonomi  terutama  wisatawan dari  luar  daerah  Gianyar.  Kemajuan teknologi    informasi    memberikan manfaat  bagi  objek  wisata  ini  karena bisa  digunakan  untuk  memperkenalkan atau  mempromosikan  objek  wisata  agar lebih  dikenal  oleh  wisatawan  sehingga hal  ini  menjadi  peluang  bagi  objek wisata. Indikator perkembangan teknologi  informasi  diberi  skor  0,15 karena   indikator   ini   sangat   penting untuk    mempromosikan    keberadaan objek wisata.
Ancaman  objek    wisata  Goa Gajah  yaitu  kondisi  politik  dikatakan bahwa  setiap  adanya  pemilu  maka kunjungan  wisatawan  sedikit  berkurang karena   wisatawan   mungkin   merasa tidak  nyaman  untuk  bepergian,  hal  ini menjadi  ancaman  dalam  meningkatkan kunjungan  wisatawan,  dimana  indikator ini diberikan bobot 0,20. Serta kebijakan pemerintah  terutama  dalam  pembinaan dan    pelatihan    SDM    yang    kurang menjadi    ancaman    objek    wisata, indikator  ini  diberikan  bobot  0,10. Munculnya  objek  wisata  yang  tidak sejenis  menjadi  pesaing  bagi  objek wisata  ini,  karena  daya  tarik  yang ditawarkan jauh lebih menarik. Selain itu juga  mulai  dikembangkan  objek  wisata dengan  konsep  tradisional  yang  sama tentunya  akan  manjadi  pesaing  bagi objek    wisata    Goa   Gajah.    Hal    ini tentunya  akan  menjadi  ancaman  bagi objek  wisata  Goa  Gajah.  Indikator  ini diberi bobot sebesar 0,15.
Berdasarkan  matrik  internal  dan eksternal  yang  terletak  di  sel  V  maka strategi    yang    diterapkan    adalah panetrasi  pasar  dan  pengembangan produk.  Panetrasi  pasar  adalah  strategi yang  memusatkan  pada  pertumbuhan pasar      yang     kini     dimasuki     oleh
perusahaan melalui usaha-usaha pemasaran  yang  lebih  agresif  untuk menjual produk-produk yang kini dihasilkannya.
Sementara
pengembangan  produk  adalah  strategi dengan  mengembangkan  produk  baru untuk  dijual ke pasar yang kini dimasuki perusahaan.
Berdasarkan  kedua  pengertian tersebut di atas, maka strategi panetrasi pasar  terkait  dengan  pariwisata  adalah memusatkan pengembangan wisata dengan  menjual  daya  tarik  berupa  ciri khas  yang  dimiliki  objek  wisata  Goa Gajah.  Pengembangan  produk  terkait dengan    pengembangan    daya    tarik wisata Goa Gajah adalah strategi dalam upaya  meningkatkan  potensi  objek wisata  yang  dimiliki  objek  wisata,  baik fisik  maupun  non  fisik  dimana  di dalamnya  mencakup  daya  tarik,  sarana/ prasarana wisata, tata laksana/infrastruktur  dan  masyarakat/ lingkungan.  Beberapa  hal  penting  yang perlu  dilakukan  adalah  peningkatan kualitas sarana/ prasarana yang ada.
Hasil    penelitian    ini    sesuai dengan   teorinya   Sunarto   (2007:274) menyatakan  bahwa “teori  yang  tepat digunakan   dalam   pertumbuhan   pasar atau  meningkatkan  kunjungan  objek wisata  adalah  strategi  panetrasi  pasar ”. Strategi   ini   dapat   dilakukan   melalui observasi dan wawancara yang dilakukan   peneliti   kepada   masyarakat dan  pengunjung  yang  datang  ke  objek wisata   Goa   Gajah.   Strategi   penetrasi pasar  juga  dapat  dilakukan  dengan memasang  iklan  pada  media  cetak, elektronik      maupun      internet      dan publisitas.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan penelitian yang dilakukan,  maka  dapat  ditarik  simpulan bahwa   faktor   yang   menjadi   kekuatan ( strengths )    dalam    mempengaruhi tingkat  kunjungan  wisatawan  meliputi, daya  tarik  objek  wisata  Goa Gajah yaitu keindahan  pemandangan  dan  suasana di  sekitar  kompleks  Goa  Gajah  begitu sangat  tenang,  begitu  kita  menginjakan kaki    langsung    terasa    nuansa    yang
ancaman ( threats )
dalam mempengaruhi  kunjungan  wisatawan
begitu  asri  dan  teduh.  Dengan  bentuk arsitektur  dan juga pahatan  relif  dengan berbagai    ukuran,    sehingga    membuat kita  dalam  suasana  kerajaan-  kerajaan Hindu-Budha.  Faktor  yang  menjadi kelemahan ( weaknesses )
dalam mempengaruhi tingkat kunjungan wisatawan  adalah  dilihat  dari  segi kebersihan  lingkungan  yang  kurang, sarana/prasarana  yaitu        kurangnya artshop yang   menjual   pernak-pernik khas  objek  wisata  Goa  Gajah  serta masih minimnya penginapan atau home stay .  Faktor  yang  menjadi  peluang ( opportunities )  dalam  mempengaruhi kunjungan wisatawan dilihat dari indikator    sosial/    budaya    yaitu    peran serta  masyarakat  sangat  baik  dalam mengembakan  dan  memajukan  objek wisata  Goa  Gajah,  politik/  pemerintah yaitu  keamanan  lingkungan  terjaga, ekonomi  yaitu  kondisi  ekonomi  global yang    stabil,    kemudian    dari    segi kemajuan teknologi yaitu telah memanfaatkan    teknologi    informasi untuk   promosi.   Faktor   yang   menjadi
dilihat  dari  indikator,  politik  pemerintah yaitu  adanya  pengaruh  kondisi  politik dan  pengaruh  kebijakan  pemerintah, daya saing
yaitu mulai
dikembangkannya  objek  wisata  yang sejenis.  Strategi  yang  tepat  untuk diterapkan
dalam meningkatkan kunjungan  wisatawan  di  objek  wisata Goa  Gajah  adalah  panetrasi  pasar. Strategi  ini  dapat  dilakukan  melalui observasi dan wawancara yang dilakukan  peneliti  kepada  masyarakat dan  pengunjung  yang  datang  ke  objek wisata  Goa  Gajah.  Strategi  penetrasi pasar  juga  dapat  dilakukan  dengan memasang  iklan  pada  media  cetak, elektronik maupun internet dan publisitas.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  diatas, maka  dapat  dikemukakan  beberapa saran  yaitu  pengelola  objek  wisata  Goa Gajah  hendaknya  dapat  menyediakan sarana/ prasarana yang lengkap sehingga  membuat  wisatawan  senang
untuk  berkunjung  ke  objek  wisata  ini. Seperti  menyediakan artshop yang menjual  pernak-pernik  yang  menjadi  ciri khas objek wisata Goa Gajah. Masyarakat  desa  Bedulu  harus  lebih meningkatkan daya tarik dalam kebersihan  dan  mengembangkan  objek wisata  Goa  Gajah.  Hal  ini  dapat dilakukan  dengan  pengaktifan  pemuda- pemudi  untuk  bergotong-royong  dengan rutin  membersihkan  area  objek  wisata dan  menata  pertamanan  agar  terlihat asri  dan  rindang.  Selain  itu  peran  serta masyarakat dalam hal perencanaan dan pelaksanaan  segala  jenis  kegiatan  yang dalam  kaitannya  dengan  peningkatan kualitas objek wisata perlu untuk ditingkatkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Burhan,    Bungin.    2004. Metode
Penelitian Kuantitatif . Jakarta:
Prenada Media.
Cooper, Schindler. (2013). Business Research Methods.
Ghony,    Djunaidi    dan    Almanshur, Fauzan. 2012. Metode Penelitian Kualitaif .    Yogjakarta:    Ar-Ruzz
Media. Meleong, Lexy. 2007. Metodelogi
Penelitian   Kualitatif .   Bandung: PT Remaja Rosda Karya. Nawawi,  H  Hadari.  2000. Manajemen strategik .     Yogjakarta:     Gajah Mada University Press.
Rangkuti,  Freddy.  2006. Analisis  SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis . Jakarta: PT. Ikrar Mandiriabadi. Spillane,    James    J.    1985. Ekonomi Pariwisata . Yogjakarta: Kanisius.
Sumarni,  Murti  dan Wahyuni,  Salamah. 2005. Metodologi     Penelitian Bisnis .    Yogjakarta:    C.V    Andi Offset.
Sunarto.   2007. Sistem   Pengendalian Manajemen . Yogjakarta: Amus . Supriyono, R. A. 2000. Sistem Pengendalian Manajemen . Yogjakarta: BPFE Yogjakarta.
Suwantoro,Gamal.1997. Dasar-Dasar Pariwisata . Yogjakarta: Andi. Yoeti,        oka        A.2011. Perencanaan Strategis    Pemasaran    Daerah
Tujuan  Pariwisata .  Jakarta:  PT. Pradnya Paramita.