ANALISA PENGENDALIAN PROYEK KAPAL AHTS H 7050 DENGAN METODE EARNED VALUE (Studi kasus di PT Batamec Shipyard)
Denni Perdinal Pasaribu 1 , Vera Methalina Afma 2 , Refdilzon Yasra 3
1 Program StudiTeknikIndustri, Universitas Riau Kepulauan Batam
2 Staf Pengajar Program StudiTeknikIndustri, Universitas Riau Kepulauan Batam Jl. Batu Aji Baru, Batam, Kepulauan Riau

## ABSTRAK
Konsep “ earned value “ merupakan salah satu metode yang digunakan dalam pengelompokan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Dengan menyajikan tiga dimensi yaitu: plan value, earned value dan actual cost dimana  dari  ketiga  unsur  tersebut  kita  bisa  menghitung  indeks  hasil  kerja  biaya  ( Cost  Peformance  Indeks / CPI ) sebesar 1,16 atau Cost varian sebesar $ 233.206 dan indeks hasil kerja waktu ( Schedule Performance Indeks/ SPI ) untuk keseluruhan proyek sebesar 0.785 dan Schedule varian sebesar -$ 465.326 . Hasil dari informasi kinerja biaya dan  waktu tersebut  juga  bisa  digunakan sebagai early  warning jika  terdapat inefisiensi kinerja  dalam    penyelesaian proyek dapat dicegah serta proyek dapat diselesaikan tepat waktu.
Pembangunan kapal Tug Boat AHTS H-7050 dengan metode earned value management selama 16 bulan peninjauan ini didapat indeks kinerja untuk SPI dan CPI yang menunjukan pada bulan Oktober 2009 sampai Januari 2011, CPI bernilai  diatas  angka  satu  (  >  1  )  yang  menjelaskan  bahwa  proyek  mengalami  penghematan  dan SPI dibawah angka satu ( < 1 ) berarti jadwal pekerjaan  lebih lambat dari rencana.
Kata kunci : “ Earned Value, Tug Boat AHTS H-7050, Plan Value, Actual Cost, Schedule Performance Index, Cost Peformance Index “

## PENDAHULUAN
Biaya  merupakan  sejumlah  uang  yang harus  dikeluarkan  sebagai  dari  ganti  rugi  dari barang  dan  jasa  yang  didapat  (  Pilcher,  1992  ). Arti biaya secara kontruksi lebih mengarah pada jumblah  uang  yang  harus  dipersiapkan  untuk menjalankan  suatu  proyek  yang  meliputi  biaya material,  upah  tenaga  kerja  dan  peralatan. Durasi  merupakan  lamanya  waktu yang diperlukan  untuk  menyelesaikan  suatu  kegiatan yang  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  seperti cuaca,  kualitas,  manajemen  dan  lain-lain  ( Pilcher, 1992 ).
Pada  pembangunan  kapal Tug  Boat
AHTS H-7050  sistem  perencanaan  biaya  dan waktu yang digunakan adalah metode tradisional.  Metode  tradisional  ini  digunakan dengan  memisahkan  antara  sistem  akuntansi untuk  biaya  dan  jadwal  proyek  pembangunan kapal AHTS H-7050.  Pada  sistem  akuntansi biaya  dapat  dihasilkan  laporan  kerja  proyek pembangunan  kapal AHTS H-7050,  sedangkan dari  sistem  jadwal  dapat  dihasilkan    laporan status  penyelesaian  proyek.  Dari  kedua  sistem tersebut  informasi  pengelolahan  proyek  saling melengkapi namun bisa menghasilkan informasi yang  tidak  sama  mengenai  status  proyek sehingga akan bermasalah pada pelaporan status proyek  dan  informasi  kinerja  biaya  dan  waktu belum diketahui.
Pada pekerjaan assembly atau
fabrication, Erection dan joining, serta acceptance kapal AHTS H-7050  pekerjaan  ini dilakukan  beberapa  kontraktor.  Pekerjaan  yang diinginkan  grand  totalnya  100%,  akan  tetapi pada  aktualnya  pekerjaan  yang  dikerjakan hanya  81.91%  sehingga  terjadi  keterlambatan sebesar  18.09%  dari  grand  total  waktu  yang ditentukan  dan  ini  berpengaruh  pada  besarnya Jadwal atau pembengkakan biaya yang dikeluarkan dan keterlambatan waktu pekerjaan dari grand total  yang ditentukan pada pekerjaan proyek shipbuilding kapal AHTS-H 7050. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mendapatkan  pengendalian project kapal AHTS H-7050  agar  biaya  dan  waktu  optimal  sesuai dengan target pencapaian.

## LANDASAN TEORI Proyek
Proyek  adalah  gabungan  dari  sumber- sumber daya seperti manusia, material, peralatan, dan modal atau biaya  yang dihimpun dalam  suatu  wadah  organisasi  sementara  untuk mencapai sasaran dan tujuan.
Manajemen  proyek  adalah  penerapan ilmu  pengetahuan,  keahlian  dan  pengetahuan dan  keterampilan,  cara  teknis  yang  terbaik dengan  sumber  daya  yang  terbatas  untuk mencapai  sasaran  dan  tujuan  yang  telah ditentukan  agar  mendapat  hasil  yang  optimal
dalam  kinerja  biaya,  mutu  dan  waktu\ keselamatan kerja.
Tujuan,  manajemen  harus  membuat langkah-langkah proaktif dalam  melakukan perencanaan  yang komperhensif agar  sasaran dan tujuan dapat dicapai. Perencanaan dikatakan baik  bila  seluruh  proses  kegiatan  yang  ada didalamnya  dapat  diimplementasikan  sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dengan  tingkat  penyimpangan  minimal  serta hasil akhir maksimal.
Seluruh  urutan  kegiatan  proyek  perlu memiliki  standar  kinerja  biaya  proyek  yang dibuat  dengan  akurat  dengan  cara  membuat format perencanaan seperti dibawah ini.
1. Kurva  S,  selain  dapat  mengetahui  progres waktu  proyek,  kurva  S  beguna  juga  untuk mengendalikan  kinerja  biaya  ,  hal  ini ditujukan  dari  bobot  pengeluaran  kumulatif masing-masing kegiatan yang dapat dikontrol dengan membandingkannya dengan baseline periode  tertentu  sesuai dengan kemajuan aktual proyek.
2. Diagram Cash Flow, diagram yang menunjukkan  rencana  aliran  pengeluaran dan  pemasukan  biaya  selama  proyek berlangsung.  Diagram  ini  diharapkan  dapat mengendalikan  keseluruhan  biaya  proyek secara  detail  sehingga  tidak  menganggu keseimbangan proyek.
3. Kurva Earned Value yang menyatakan nilai uang  yang  telah  dikeluarkan  pada baseline tertentu  sesuai  dengan  kemajuan  aktual proyek.
Dalam  laporan  periodik  dengan  maksud agar  dari  waktu  kewaktu  dapat  dievaluasi  serta dikendalikan  dan  menjadi  rujukan  dalam membuat  keputusan  terkait  dengan  tindakan korelasi bila terjadi penyimpangan.
Standar  kinerja  waktu  ditentukan  dengan merujuk  seluruh  tahapan  kegiatan  proyek
beserta durasi dan pengunaan sumber daya. Dari semua informasi dan data yang telah diperolah, dilakukan  proses  penjadwalan  sehingga  akan ada  output  berupa  format-format  laporan lengkap mengenai indikator progress waktu. 1. Barchart, diagram  batang  yang  secara sederhana  dapat  menunjukkan  informasi rencana  jadwal  proyek  beserta  durasi,  lalu dibandingkan dengan progress actual sehingga  diketahui  apakah  proyek  terlambat atau tidak
2. Network  planning, sebagai  jaringan  kerja berbagai kegiatan dapat menunjukkan kegitan-kegiatan  kritis  yang  membutuhkan pengawasan ketat agar pelaksanaannya tidak terlambat
3. Kurva  S,  yang  berguna  dalam  pengendalian kinerja waktu. Hal ini ditunjukkan dari bobot penyelesaian kumulatif masing-masing kegiatan  dibandingkan  dengan  keadaan actual,  sehingga  apakah  proyek  terlambat atau tidak dapt dikontrol dengan memberikan baseline pada periode tertentu. 4. Kurva Earned Value yang dapat menyatakan  progress  waktu  berdasarkan baseline  yang  telah  ditentukan  untuk periode  tertentu  sesuai  dengan  kemajuan aktual proyek.

## Konsep Earned Value
Manajemen biaya tradisional hanya menyajikan  dua  dimensi  saja  yaitu  hubungan yang  sederhana antara hubungan aktual  dengan biaya  rencana.  Dengan  manajemen  biaya tradisional,  dapat  diketahui  bahwa  biaya  aktual memang lebih rendah namun status kinerja tidak dapat  diketahui.    Disisi  lain  kenyataan  bahwa biaya  aktual  yang  lebih rendah  dari rencana ini tidak  dapat  menunjukkan  kinerja  yang  telah dilakukan telah sesuai dengan target rencana.
Gambar 1  Perbandingan manajement Tradisional dengan Konsep Earned Value
Ada tiga elemen dasar yang menjadi acuan dalam menganalisa kinerja dari proyek
berdasarkan  konsep Earned  Value. Ketiga elemen tersebut adalah: 1. Budget  Cost  For  Work  Schedule ( BCWS ) merupakan anggaran biaya yang
dialokasikan  berdasarkan  rencana  kerja yang telah disusun terhadap waktu. BCWS
dihitung  dari  akumulasi  anggaran  biaya yang direncanakan untuk pekerjaan dalam periode  waktu  tertentu. BCWS pada  akhir proyek  (penyelesaian  100%)  disebut Budget  at  completion ( BAC ). BCWS juga menjadi  tolak  ukur  kinerja  waktu  dari pelaksanaan proyek. BCWS merefleksikan penyerapan biaya rencana secara kumulatif untuk setiap paket-paket pekerjaan  berdasarkan  urutannya  sesuai jadwal yang direncanakan.
BCWS = Plan Progress x Budgeting Cost (1)
2. Actual  Cost  For  Work  Performed ( ACWP ) adalah  representasi  dari  keseluruhan pengeluaran  yang  dikeluarkan  untuk menyelesaikan  pekerjaan  dalam  periode tertentu. ACWP dapat  berupa  kumulatif hingga  periode  perhitungan  kinerja  atau jumblah  biaya  pengeluaran  dalam  periode watu tertentu.
ACWP = Overhead  Cost + Direct  Cost + Indirect Cost + Expenses (2) 3. Budget  Cost  For  Work  Performed ( BCWP )  adalah  nilai  yang  diterima  dari penyelesaian  pekerjaan  selama  periode waktu tertentu. BCWP inilah yang disebut Earned  Value . BCWP ini  dihitung berdasarkan  akumulasi  dari  pekerjaan- pekerjaan  yang  telah  diselesaikan.  Ada beberapa  cara  untuk  menghitung BCWP
diantaranya adalah: Fixe formula, Milestone weights, Milestone weights with percent  complete,  Unit  complete,  Percent complete, Level of effort. BCWP = ActualProgress x udgetingCost (3) Penggunaan  konsep Earned  Value dalam penilaian  kinerja  proyek  dijelaskan  melalui gambar 2.  Beberapa  istilah  yang  terkait  dengan penilaian  ini  adalah Cost  Variance,  Schedule Variance,  Cost  Performance  Index,  Schedule Performance Index, Estimate at Completion dan Variance Completion.

## Gambar 2 Grafik kurva S Eerned Value
Istilah Penilaian dalam Earned Value 1. Cost Variance ( CV )
Cost  Variance merupakan  selisih  antara nilai  yang  diperoleh  setelah  menyelesaikan paket-paket pekerjaan dengan biaya actual yang terjadi  selama  pelaksanaan  proyek. Cost Variance positif menunjukan bahwa nilai paket- paket  pekerjaan  yang  diperoleh  lebih  besar dibandingkan  dengan  biaya  yang  dikeluarkan untuk mengerjakan paket-paket tersebut. Sebaliknya  nilai  negative  menunjukan  bahwa nilai  paket-paket  pekerjaan  yang  diselesaikan lebih  rendah  dibandingkan  dengan  biaya  yang sudah dikeluarkan.
CV=BCWP-ACWP (4)
2. Schedule Variance ( SV )
Schedule Variance digunakan untuk menghitung penyimpangan antara BCWS dengan BCWP . Nilai positif menunjukan bahwa paket-paket  pekerjaan  proyek  yang  terlaksana lebih banyak dibanding rencana.
SV= BCWP-BCWS (5)
3. Cost Performance Index ( CPI )
Faktor efisiensi biaya yang telah dikeluarkan dapat diperlihatkan dengan
membandingkan  nilai  pekerjaan  yang  secara fisik  telah  diselesaikan  ( BCWP )  dengan  biaya yang  telah  dikeluarkan  dalam  periode  yang sama ( ACWP ) CPI=BCWP ( 6) ACWP
Nilai CPI ini  menunjukan  bobot  nilai  yang diperoleh  ( relative terhadap  nilai  proyek keseluruhan)  terhadap  biaya  yang  dikeluarkan. CPI kurang  dari  1  menunjukan  kinerja  biaya yang  buruk,  karena  biaya  yang  dikeluarkan ( ACWP )  lebih  besar  dibandingkan  nilai  yang didapat  ( BCWP )  atau  dengan  kata  lain  terjadi pemborosan.
4. Schedule Performance Index ( SPI ) Faktor Efisiensi kinerja dalam
menyelesaikan  pekerjaan  dapat  diperlihatkan oleh  perbandingan  antara  nilai  pekerjaan  yang secara  fisik  telah  diselesaikan  ( BCWP )  dengan rencana  pengeluaran  biaya  yang  dikeluarkan berdasarkan rencana pekerjaan ( BCWS )
SPI=BCWP (7) BCWS
Nilai SPI menunjukan seberapa besar pekerjaan yang  mampu  diselesaikan  (relative  terhadap proyek  keseluruhan)  terhadap  satuan  pekerjaan yang  direncanakan.  Nilai SPI kurang  dari  1 menunjukkan  bahwa  kinerja  pekerjaan  tidak sesuai  dengan  yang  diharapkan  karena  tidak mampu  mencapai  target  pekerjaan  yang  sudah direncanakan.
5. Prediksi Biaya Penyelesaian Akhir Proyek /
Estimate at Completion ( EAC ) Pentingnya menghitung CPI dan SPI adalah untuk  memprediksi  secara  statistik  biaya  yang dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  proyek.  Ada banyak  metode  dalam  memprediksi  secara statistic biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan  proyek.  Namun  perhitungan EAC dengan SPI dan CPI lebih  mudah  dan cepat  penghitungannya.  Ada  beberapa  rumus perhitungan EAC adalah sebagai berikut:
EAC=ACWP+BACBCWP (8) CPI
6. Perhitungan EAC merupakan penjumlahan biaya  aktual  yang  sudah  dikeluarkan
dengan  sisa  biaya  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan proyek.
Sisa biaya yang akan dibutuhkan diprediksi secara  statistik  dengan  memperhitungkan efektifitas pengunaan  biaya  ( CPI )  dan  kinerja pekerja terhadap rencana ( SPI ). Dari nilai EAC dapat  diperoleh  perkiraan  selisih  antara  biaya rencana  penyelesaian  proyek  ( BAC )  dengan biaya  penyelesaian  proyek  berdasarkan  kinerja pekerjaan  yang  telah  dicapai  ( EAC )  atau  yang disebut Varianceat  Completion ( VAC )  dengan rumusan: VAC=BAC-EAC (9) Indikator CPI dan SPI lebih  sering digunakan  untuk  penilaian  kinerja  proyek dibandingkan SV dan CV. Nilai CPI dan SPI merupakan  bobot  nilai  yang  tidak  memiliki dimensi sehingga dapat dilakukan perbandingan antara kinerja proyek satu dengan yang lainnya. Selain  itu  nilai SPI dan CPI memberikan perbandingan  relatif  terhadap  BCWS  atau Performance Measurment Baseline ( PMB ) yang menjadi  dasar  penilaian  status  proyek  dari  segi biaya dan waktu (Tabel 1)

## Tabel 1 Indikator penilaian
7. Prediksi jadwal penyelesaian akhir proyek
/ Estimate completion date ( ECD ) ECD merupakan  perkiraan  waktu  atau durasi proyek  berdasarkan pengamatan saat ini. Salah satu rumus perhitungan ECD adalah: ECD =Waktu terpakai ( BAC-BCP )      (10) CPI
Salah satu sebabnya adalah aspek biaya dan jadwal tidak diintegrasikan. Untuk mengatasinya kemudian digunakan metode nilai hasil dengan indikator-indikatornya yaitu BCWS, ACWP dan BCWP . Angka negatif untuk varians biaya  menunjukkan  situasi  dimana biaya  yang  diperlukan  lebih  tinggi  dari anggaran,  disebut cost  overrum .  Sedangkan angka  nol  menunjukan  pekerjaan  terlaksana sesuai biaya dan angka positif berarti pekerjaan terlaksana  dengan  biaya  kurang  dari  anggaran disebut cost underrun .
Pengendalian  proyek  yang  berskala  besar dan  cukup  kompleks  harus  ditangani  secara sistematis,  terbuka  dan  komunikatif.  Salah  satu metode  pengendalian  kinerja  proyek  yang digunakan  adalah  dengan  cara  metode Earned Value , yang dapat memberikaninformasi mengenai posisi kemajuan proyek dalam jangka waktu  tertentu  serta  dapat  memperkirakan progres  proyek  pada  periode  selanjutnya,  yaitu dalam  hal  biaya  dan  waktu  penyelesaian proyek.Bentuk  lebih  progresif  yang  ada  dalam fasilitas  perangkat  lunak  computer  dalam monitor dan evaluasi proyek dalam mengendalikan  waktu  adalah  bentuk  kurva  S yang dimodifiksi dalam 3 indikator:
1. Rencana  dari  volume  dan  biaya  pekerjaan ( Budget Cost of Work Schedule )
2. Realisasi  dari  volume  pekerjaan  ( Budget
Cost of Work planning )
3. Realisasi  biaya  pekerjaan ( Actual  Cost of Work Planning )

## METODE  PENELITIAN
Obyek yang akan diteliti  pada penelitian ini  adalah  studi  kasus  pembangunan  proyek kapal Anker Hande Tug Supply (AHTS) H-7050 di PT. Batamec Shipyard. Metode pengumpulan data  yang  akan  dilakukan  adalah  survey kelokasi  PT.  Batamec  langsung  dan  interview yaitu  pengumpulan  data  primer  dan  data
sekunder,  data  melalui  permintaan  keterangan dari  sumber  data  (Proyek  Manajer),  engineer, mengambil data dengan kamera, dan melakukan wawancara  pada  kontraktor,  karyawan  PT. Batamec  Shipyard,  meminta  data  gambar  dan bagian-bagian  kapal AHTS H-7050,  jadwal kerja,  biaya  dan  proses erection dan  pabrikasi mengenai data-data yang akan dibutuhkan guna untuk  menganalisa  dari  penelitian  yang  akan dilakukan. Berikut adalah diagram alir penelitian ini.

## Gambar 3 Diagram Alir Penelitian
HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengukuran  Progress  Proyek  Berdasarkan Bobot Pekerjaan
Untuk  mengetahui progress proyek,
bobot kumulatif masing-masing kegiatan diplotkan  menjadi  kurva  S actual ,  sehingga dapat  dibandingkan  dengan  kurva  S  rencana.
Hasilnya  dapat  mengambarkan  teerjadinya keterlambatan  atau  percepatan  kinerja  proyek dari  segi  waktu  pelaksanaan  proyek.    Bobot kegiatan rencana blok 104 sebesar 2.7% Berikut ini  adalah  gambar  grafik  kurva  S  rencana proyek AHTS H-7050
Gambar 4 grafik kurva S rencana proyek AHTS H-7050
Dibawah ini bobot pekerjaan actual dimana prosentase yang dikalikan adalah prosentase actual sehingga bobot aktualnya sebesar 1.71 (dengan prosentase 99%)
Gambar 5Diagram Batang dengan kurva S Rencana
Dari kedua Kurva S Rencana dan Progres Aktual terlihat pada tabel diatas kurva S aktual maka selisih waktu kumulatif   proyek = Rencana kumulatif –  Aktual kumulatif = 100.02 – 81.911 = 18.109
Plan Value ( PV ) / Budget Cost for Work Schedule ( BCWS) BCWS ( Budget Cost of Work Schedule ),  mengambarkan  anggaran  rencana  sampai padaperiode  tertentu  terhadap  volume  rencana proyek yang akan dikerjakan. Dengan menggunakan  persamaan  (3)  maka  BCWS untuk  bulan  Oktober  sebesar  $  6070.  Kurva BCWS adalah  kurva  anggaran  rencana  dimana pada  akhir  proyek,  maka  anggaran  total  proyek adalah  sebesar  $  2.162.365  dengan  durasi proyek selama 16 minggu.
BCWP ( Budget for Work of
Performance ) menggambarkan anggaran rencana  proyek  pada  periode  tertentu  terhadap apa  yang  telah  dikerjakan  pada  volume pekerjaan  aktual.  Inilah  yang  disebut Earned Value .  Pengukuran  kinerja  biaya  dan  waktu untuk  metode Earned  Value menggunakan  3 jenis    kurva  S  sebagai  nilai  kumulatif  biaya dengan  fungsi  waktu,  yang  terintegrasi  dalam satu  tampilan  yang  terdiri  atas  nilai  kumulatif biaya  sehingga Earned  Value (  EV  )  untuk bulan  Januari  2010    = Actual  Progress  x
Budgeting Cost = $ 73586.4. Jumlah keseluruhan anggaran biaya adalah $ 2162365
Budget  Cost  for  Work  Performed ( BCWP ) adalah  nilai  yang  diterima  dari  penyelesaian pekerjaan  selama  periode  waktu    yang  disebut earned value ( EV ), jadi monthly earned value januari 2010 sebesar $ 73586.4
Actual  Cost  (  AC  )  /  Actual  Cost  for  Work Performed ( ACWP )
Actual  Cost  (  AC  )  /  Actual  Cost  for  Work Performed  (  ACWP  ) merupakan  representasi dari  keseluruhan  pengeluaran  yang  dikeluarkan untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dalam  periode tertentu. ACWP dapat  berupa  kumulatif  hingga periode  perhitungan  kerja  atau  jumblah  biaya pengeluaran  dalam  periode  waktu  tertentu.  AC mencakup Overhead  Cost , Direct  Cost , Indirect Cost dan Expenses sehingga total  biaya  bulanan untuk  AC  =  $  165.243.  Bobot  kegiatan Actual Cost of Work Peformance pada blok 104 selama 7  bulan  (  Februari  2010  –  Agustus  2010  ) sebesar 0.276 Hasil setiap periode dijumblahkan selanjutnya  bobot  per  periode  ditambahkan periode sebelumnya sehingga akhir proyek akan mencapai  bobot  100  %,  selanjutnya  dibuatkan kurva dengan memplot nilai per periodenya. Berikut  ini  adalah  kurva  S  untuk  BCWP, ACWP dan BCWS
Gambar 6 Kurva BCWP,ACWP,BSWS
Dari penjadwalan yang dilakukan sesuai dengan  keadaan  aktual,  pada  Bulan  ke-16 terindentifikasi  bahwa  kurva BCWP berada dibawah kurva BCWS, sehingga dapat disimpulkan bahwa proyek mengalami keterlambatan ( Schedule Variance ). Dari waktu yang  ditentukan  100%    keterlambatannya sebesar  –5,25%  atau schedule  Variannya sebesar  –  465.326  Bila  keadaan  ini  tidak diantisipasi, kondisi waktu proyek bisa bertambah  parah  dan  akan  berpengaruh  pada biaya.

## Penilaian Kinerja Proyek
Konsep earned  value menyajikan  tiga dimensi  yaitu  penyelesaian  fisik  dari  proyek ( the  percent  complete )  yang  mencerminkan rencana  penyerapan  biaya  ( budget  cost ),  biaya actual yang  sudah  dikeluarkan  atau  yang disebut  dengan  actual  cost  serta  apa  yang didapat  dari  biaya  yang  sudah  dikeluarkan  atau yang  disebut  dengan earned  value .  Dari  ketiga dimensi  tersebut,  dengan  konsep earned value, dapat  dihubungkan  antara  kinerja  biaya  dan waktu yang berasal dari perhitungan varian dari biaya  dan  waktu  (  Flemming  dan  koppelman, 1994).Bagian  ini  dilakukan  penilaian  kinerja proyek  yaitu  penilaian  yang  meliputi  cost variance, Schedule  Variance , Cost  Peformance
Index , Schedule PeformanceIndex. Tabel dibawah  ini  merupakan  hasil  perhitungan selama  16  bulan  masa  peninjauan  kinerja proyek, dari Oktober 2009 – Agustus 2010.
Dari tabel2 dapat diketahui bahwa pada bulan  Juli  dan  Agustus, Earned  Value lebih kecil  dari Planned  Value ini  menunjukkan bahwa  proyek  berjalan  lebih  lambat  dari  pada rencana.  Hal  ini  dapat  dipengaruhi  beberapa faktor  yang  membuat  proyek  terlambat  dari rencana  yaitu  adanya  pekerjaan  yang rework atau pengerjaan ulang, material yang tidak tepat waktu  sehingga  waktu  pengerjaan  tidak  sesuai dengan  jadwal  pengerjaan.  Semuanya  itu memberikan  pengaruh  dalam  penyelesaian pekerjaan dibulan  Oktober 2009 sampai Januari
2010.    Sedangkan  untuk Actual  Cost (AC) selama  bulan  Mei  2010  dan  Juni  2010 peninjauan masih dibawah Earned Value (EV) yang  berarti  biaya  aktual  dibawah    biaya anggaran.
Analisa  varians  mencakup Schedule Variance  (SV) dan Cost  Variance  (CV) . Schedule  Variance  yang  digunakan  untuk menghitung penyimpangan antara BCWS dengan BCWP sehingga  perhitungan  analisa varians  yaitu Schedule  Variance  (SV )  dan Cost
Variance  (CV) selama  16  bulan  adalah  sebagai berikut : - Schedule Variance ( SV) BCWS 16th =$6070+$36692.466+$64108.43+$79 360.648+$150109.576+$228091.2+$ 233258.7+$281539.3+$285944.1+$2 85944.1+$280478.45+$21332.083+$ 33499.43+$110022.56+  $56772.055
+$9142 = $ 2.162.365 BCWP 16th =$6070  +  $29482.9+  $58334.1  +
$73586.4  +  $144335  +  $222317    + $234694+  $282975  +  $278326  +
$197786  +  $111138  +  $10709      + $8993.64  +  $22375.7  +  $10212.5  +
$5705 = $ 1.697.039
ACWP 16th = $4335.71 + $21059.2 + $41585.4 + $52479.9  +  $100701.9  +$156402.5 +$165243.3+$199729+$201494+$
201494.3+$198971.2+$13822.97+$
22571.54+$73359.83+$4051.56  +
$6530 = $  1.463.833
SV = BCWP 16th - BCWS 16th = $ 1.697.039 - $ 2.162.365 = -$ 465.326 < 0
CV = BCWP 16th – ACWP 16th = $ 1.697.039 - $ 1.463.833
=  $ 233.206 > 0 Jadi , Cost
Variance positif menunjukkan  bahwa  nilai  blok-blok  pekerjaan yang diperoleh lebih besar dibandingkan dengan biaya  yang  dikeluarkan  untuk  mengerjakan blok-blok proyek AHTS H -7050 tersebut
Tabel 2 Plan value, Earned Value dan Actual Cost

## Analisa Indeks Kinerja
Pada  tahap  analisa  ini  dilakukan
analisa Cost  performance  Index ( CPI )  dan Schedule  Performance  Index ( SPI ).  Faktor efisiensi  biaya  yang  telah  dikeluarkan  dapat diperlihatkan  dengan  membandingkan  nilai pekerjaan  yang  secara  fisik  telah  diselesaikan Earned  Value ( EV )  dengan  biaya  yang  telah dikeluarkan  dalam  periode  yang  sama Actual Cost ( AC ) dimana ini biasanya dinamakan Cost Peformance Index ( CPI ). Nilai CPI menunjukkan  bobot  nilai yang  diperoleh  (  relative  terhadap  nilai  proyek keseluruhan  ) terhadap  biaya  yang dikeluarkan. CPI < 1 menunjukkan kinerja biaya yang buruk, Karena  biaya  yang  dikeluarkan Actual  Cost ( AC ) lebih besar dibandingkan denga nilai yang didapat Earned  Value ( EV )  atau  dengan  kata lain  terjadi  pemborosan.Faktor  efisiensi  kinerja dalam menyelesaikan pekerjaan dapat diperlihatkan  oleh  perbandingan  antara  nilai pekerjaan  yang  secara  fisik  telah  diselesaikan Earned Value ( EV ) dengan rencana pengeluaran biaya  yang  dikeluarkan  berdasarkan  rencana pekerjaan Plan Value ( PV ) dimana ini biasanya dinamakan Schedule Peformance Index ( SPI ). Nilai  ( Schedule  Peformance  Index ) SPI menunjukkan  seberapa  besar  pekerjaan yang  mampu  diselesaikan  (  relatif  terhadap keseluruhan proyek ) terhadap satuan pekerjaan yang  direncanakan.  Nilai SPI <  1  menunjukkan bahwa  kinerja  pekerjaan  tidak  sesuai  dengan yang diharapkan karena tidak mampu mencapai target pekerjaan yang sudah direncanakan. Indeks  kinerja  jadwal Schedule  performance Index SPI = BCWP 16th / BCWS 16th = $ 1.697.039 / $ 2.162.365 =  0.785< 1 Earned  Value Lebih  lambat  dari  rencana ( BCWP < BCWS) Indeks kinerja biaya CPI = BCWP 16th / ACWP 16th = $ 1.697.039 / $1.463.833 = 1.16 > 1 Jadi,  Penghematan  biaya  yang  telah  dikerjakan dari biaya jadwal yang ditetapkan BCWP > BCWS Karena ada indikasi proyek akan terlambat atau  lebih  cepat  dan  biaya  yang  harus dikeluarkan atau melebihi atau kurang dari yang dianggarkan  ,maka  kemajuan  proyek  untuk waktu  yang  akan  datang  perlu  diramalkan dengan cara seperti dibawah ini.
1. Perkiraan  Jadwal  penyelesaian  Proyek Estimate Completion Date ( ECD ) ECD =  (  Sisa  Waktu  / SPI )  +  Waktu terpakai
ECD = ( 16-16 ) / 0.785 +  16= 16.7 Bulan Persentase  keterlambatan  /  Percepatan  = 100%  - ECD /  Jadwal  Rencana  sehingga terjadi keterlambatan = 100% - 16 / 16 = - 5.25 %
2. Perkiraan  Biaya  penyelesaian  proyek  ( Estimate at Complation )
Estimate  at  Complation  (EAC) =  (  Sisa anggaran / SPI ) + ACWP 11th =  (  Total  Biaya  - BCWP 16th )  / CPI + ACWP 16th
=  (  $2.162.365  –  $1.697.039  )  /  1.16  + $1.463.833  = $ 1.864.976 Persentase biaya penambahan / penurunan biaya  aktual  terhadap  anggaran  biaya  = 100%  - EAC /  Total  biayasehingga penurunan  anggaran  biaya  =  100  %  -  $ 1.864.976 / $ 2.162.365  = 100% - $ 0.863 = 13.7 % Perhitungan  peningkatan  biaya  yaitu  nilai Estimate  at  Complation (EAC),  yang semula  biaya  direncanakan  $  2.162.365 berkurang hingga menjadi  $1.864.976 jadi dari segi biaya proyek mengalami keuntungan sebesar 13,7% atau $ 297.389.
Nilai Hasil ( Earned Value ) Nilai  hasil  ( earnd  value )  pada  baseline  Bulan ke-16  (Oktober2009  Januari  2011)  sebesar  $ 1.697.039, dari Aktual CostACWP 16th $ 1.463.833 defisit sebesar $ 233.206 dari BCWP . Hasil  ini  belum  menunjukkan  kerugian  yang signifikan bagi kontraktor, tetapi akan mempengaruhi cash  flow .Berikut  ini  adalah beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja jadwal  proyek : 1. Adanya keterlambatan dalam pengiriman material. 2. Adanya  perubahan revisi pada  gambar fabrikasi atas permintaan dari klien.
3. Weather down  time yaitu  cuaca  yang sering  turun  hujan  sehingga  proses fabrikasi dilapangan sering tertunda.
4. Pekerjaan sebelumnya yang belum bisa diselesaikan  yang  berakibat  tertunda pekerjaan yang baru.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Dari hasil analisa yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
Pada  sistem  pengendalian  proyek  untuk mendapatkan  pengendalian project kapal AHTS H-7050  agar  biaya  dan  waktu  optimal  sesuai target  pencapaian  dengan earned  value ,  indeks kerja  biaya  dan  waktu  dari  keseluruhan  proyek dapat  diketahui  dengan  perhitungan Schedule
Peformance Index ( SPI ) dan
Cost PeformanceIndex ( CPI ).
Analisa indeks kinerja
Schedule
Performance  Index bejumblah  0.785  <  1  atau kerugian  biaya  berdasarkan  waktu  sebesar  - $465.326 dan Cost  Performance  Index 1.16  >  1  atau sebesar  $233.206,  menjelaskan  bahwa  proyek lebih  lambat  dari  jadwal  pekerjaan  dan pengeluaran  biaya  yang  dikeluarkan  juga  lebih besar  dari  anggaran.  Terjadi  keterlambatan waktu  -5.25  %  atau  selama  7  minggu. Sedangkan  dari  biaya  terjadi  penurunan  biaya sebesar 13.7 % atau sebesar  $ 297.389.
Oleh  karena  itu,  dilakukan  usaha  untuk memprediksi progres  proyek  dimasa  yang  akan datang,  caranya  dengan  menghitung  nilai Estimate  Completion  Date ( ECD ),  yaitu perkiraan penyelesaian proyek dimana durasinya  bertambah  dari  rencana  16  Bulan menjadi  16  Bulan  7  minggu  ( Schedule Overrum ).

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  dan  analisa  diatas maka,  untuk  perencanaan  dan  pengendalian proyek, kami menyarankan:
1. Pengembangan  dan  penggunaan  konsep earned  value harus  disesuaikan  dengan kompleksitas proyek yang ditangani.
2. Observasi  dilakukan  setiap  hari  untuk mengetahui sekaligus meminimalkan faktor-faktor
yang
mempengaruhi
terhambatnya kinerja proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Barrie, D.S., Paulson, B.C.Jr., Sudinarto.,1987. Manajemen Kontruksi Profesional .Jakarta: ERLANGGA
Husen,Abar,Ir.Dr.,2009. Manajemen Proyek .Yogyakarta: CV ABDI OFFSET.
Kaufman,  J.,  Jerry,  2001.  Manajemen  Nilai.
Jakarta: PT PHEHALLINDO. Lock Dennis.,1990. Manajemen Proyek . Jakarta: PT GELORA AKSARA PRATAMA.