MANAJEMEN PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN PETANI (KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN, KINERJA KELOMPOK, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN ANGGOTA PADA KELOMPOK TANI SASARAN PROGRAM UPSUS PAJALE DI KABUPATEN MALANG

## JAWA TIMUR)
DEVELOPMENT MANAGEMENT OF INSTITUTIONAL FARMER (CONTRIBUTION OF LEADERSHIP, GROUP PERFORMANCE, AND
ORGANIZATIONAL CULTURE TO MEMBERS' SATISFACTION AT TARGET FARMER GROUP UPSUS PAJALE PROGRAM IN MALANG REGENCY EAST JAVA)
Suryaman Sule 1 , Hamyana 2 , dan Ugik Romadi 3
1, 2, 3 Program Studi Penyuluhan, STPP Malang Jl. Dr. Cipto 144 A Bedali Lawang Malang Jatim 65200
1 suryastppmalang@gmail.com, 2 hamslodaya@gmail.com, 3 ugik_yas@yahoo.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  difokuskan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis:  nilai  kontribusi  langsung kepemimpinan  terhadap  kepuasan  anggota;  nilai  kontribusi  tidak  langsung  kepemimpinan  terhadap kepuasan  anggota  melaui  kinerja  organisasi;  nilai  kontribusi  tidak  langsung  kepemimpinan  terhadap kepuasan  anggota  melaui  budaya  organisasi;  nilai  kontribusi  tidak  langsung  kepemimpinan  terhadap kepuasan anggota melaui budaya organisasi dan kinerja organisasi; nilai total kontribusi langsung dan tidak  langsung  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  anggota;  dan  variabel  yang  paling  tinggi kontribusinya  terhadap  kepuasan  anggota.  Metode  penelitian  menggunakan  metode  survei  dengan pendekatan  multi  analisis.  Lokasi  penelitian  dilakukan  pada  kelompok  tani  sasaran  program  UPSUS Pajale  tahun  2016  di  Kabupaten  Malang.  Objek  Penelitian  adalah  Petani  pengurus  dan  anggota kelompoktani  penerima  bantuan  program  UPSUS  Pajale  tahun  2016.  Teknik  analisis  data  yang digunakan adalah multi analisis diantaranya adalah analisis deskriptif, analisis regresi linear berganda dan  analisis  jalur  (path  analysis).  Hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  tiga  variabel  yang digunakan  sebagai  prediktor  kepuasan  anggota,  variabel  kinerja  organisasi  teridentifikasi  sebagai variabel  paling  berkontribusi  terhadap  kepuasan  anggota  dibanding  dua  variabel  lain  yaitu kepemimpinan  dan  budaya  organisasi.  Besaran  pengaruh  parsial  dan  langsung  budaya  organisasi terhadap kinerja adalah sebesar 0,625 (63%). Artinya, tinggi rendahnya kepuasan anggota dipengaruhi oleh kinerja organisasi sebesar 63%, sedangkan sisanya 37% dijelaskan faktor lain di luar model.

## Kata kunci : Kelembagaan petani, kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan, kinerja kelompok

## ABSTRACT
The purpose of this study focused on knowing and analyzing: the value of direct contribution of leadership to member satisfaction; the indirect contribution of leadership to the satisfaction of members through  organizational  performance;  the  value  of  indirect  contribution  of  leadership  to  member satisfaction through organizational culture; the value of indirect contribution of leadership to member satisfaction through organizational culture and organizational performance; the total value of direct and indirect contributions of leadership to member satisfaction; and the variable that has the highest contribution  to  member  satisfaction.  The  research  method  used  survey  method  with  multi-analytical approach.  The  location  of  the  research  was  conducted  on  farmer  group  target  of  UPSUS  Pajale program  in  2016 at  Malang  Regency. Research  Objects  are  farmers  and  members  of  UPSUS  Pajale program  beneficiaries  in  2016.  Data  analysis  techniques  used  are  multi-analytical  methods  such  as descriptive analysis, multiple linear regression analysis and path analysis. The result of this research can be concluded that from three variables that used as predictor of member satisfaction, organizational performance variable is identified as most variable contribute to member satisfaction compared to two
other  variable  that  is  leadership  and  organizational  culture.  The  magnitude  of  partial  and  direct influence of organizational culture on performance is 0.625 (63%). That is, the high level of member satisfaction  is  influenced  by  the  performance  of  the  organization  by  63%,  while  the  remaining  37% described other factors outside the model.
Keywords : Farmer institution, leadership, organizational culture, satisfaction, group performance

## PENDAHULUAN
Tantangan  pembangunan  pertanian semakin
hari semakin berat.
Diberlakukannya  komunitas  masyarakat ekonomi ASEAN secara langsung ataupun tidak langsung akan berdampak pada sektor pertanian.  Tuntutan  utama  yang  harus dipenuhi  oleh  petani  agar  bisa  bertahan ditengah arus pusaran pasar bebas ini adalah daya saing. Untuk bisa meningkatkan daya saing  baik  itu  yang  bersifat  kapasitas  dan kapabilitas,  salah  satu  prasarat  yang  harus dikembangkan  adalah  kelembagaan  petani yang  mumpuni  dalam  menjalankan  tugas pokok dan fungsinya.
Kelembagaan petani layaknya kelompok  tani  merupakan  sebuah  wadah aktivitas  petani  yang  berpotensi  mampu menghimpun  berbagai  kekuatan  yang dimiliki  oleh  semua  elemen  petani  untuk kemudian  digunakan  secara  terpadu  dan sistematis. Perspektif sosiologi pembangunan mengibaratkan kelembagaan sebagai  organ-organ  dalam  tubuh  manusia yang  mengaktifkan  masyarakat  tersebut. Setiap  fungsi  dalam  masyarakat  pasti dijalankan  oleh  sebuah  (atau  lebih) kelembagaan.  Untuk memenuhi  kebutuhan hidup  (misalnya),  dalam  hal  berproduksi dan distribusi, dijalankan oleh kelembagaan ekonomi.  Setiap  orang  yang  terlibat  di dalamnya  diikat  oleh  suatu  pola  nilai  dan norma  sebagai  pedoman  bersikap  dan berperilaku dalam berinterkasi sosial, yang dimantapkan  kemudian  dengan  adanya struktur yang baku, yang  merupakan
visualisasi  dari  siapa  orang  yang  terlibat, bagaimana  posisi  dan  proporsionalnya (Elizabeth, 2008). Namun sayangnya kondisi kelembagaan petani khususnya
kelompoktani sebagian besar belum mampu memenuhi  ekspektasi  yang  semestinya. Pengembangan  kelembagaan  petani  di pedesaan,  pada  realitasnya  memang  belum memberikan  dampak  yang  memuaskan. Ada  beberapa  hal  yang  menjadi  penyebab tidak  berjalanya  kelembagaan  petani  di pedesaan (Zuraida & Rizal, 1993; Agustian, et al. (2003); Syahyuti (2003); Purwanto, et al . (2007), di antaranya adalah:
1. Kelompok tani pada umumnya dibentuk berdasarkan  kepentingan  teknis  untuk memudahkan  pengkoordinasian  apabila ada  kegiatan  atau  program  pemerintah, sehingga lebih bersifat orientasi program, dan kurang menjamin kemandirian kelompok dan
keberlanjutan kelompok;
2. Partisipasi  dan  kekompakan  anggota kelompok  dalam  kegiatan  kelompok masih relatif rendah;
3. Pengelolaan  kegiatan  produktif  anggota kelompok bersifat individu;
4. Pembentukan dan pengembangan kelembagaan  tidak  menggunakan  basis social  capital  setempat  dengan  prinsip kemandirian lokal, yang dicapai melalui prinsip keotonomian dan pemberdayaan;
5. Pembentukan dan pengembangan kelembagaan  berdasarkan  konsep  cetak biru (blue print approach) yang seragam;
6. Pembentukan dan pengembangan
kelembagaan  berdasarkan  pendekatan yang top down ;
7. Kelembagaan-kelembagaan
yang
dibangun terbatas hanya untuk
memperkuat  ikatan  horizontal,  bukan ikatan vertikal;
8. Meskipun kelembagaan sudah dibentuk, namun  pembinaan  yang  dijalankan cenderung  individual,  yaitu  hanya kepada pengurus;
9. Pengembangan kelembagaan selalu
menggunakan jalur struktural, dan lemah dari pengembangan aspek kulturalnya;
Sementara itu, tantangan yang dihadapi oleh kelembagaan petani khususnya  kelompok  tani  diantaranya adalah  :  (1)  tuntutan  pengembangan kapasitas  kelembagaan,  (2)  dukungan pemerintah  dan  masyarakat,  (3)  kebijakan pemerintah, (4) landasan hukum dan status kelompok  tani,  (5)  tuntutan  kemajuan IPTEK, (6) nilai dan ekspektasi masyarakat dan  (7)  tuntutan  globalisasi.  Menyikapi permasalahan dan tantangan yang dihadapi tersebut  di  atas,  menunjukan  bahwa kelompok  tani  perlu  melakukan  upaya- upaya  untuk  meningkatkan  kapasitas  dan kualitasnya  sehingga  mampu  bersaing  dan berkontribusi  dalam  proses  pembangunan pertanian.  Optimalisasi  pemanfaatan  input yang dimiliki kelompoktani menjadi sebuah opsi logis  yang bisa dilakukan. Input  yang dimiliki kelompok tani antara lain: (1) visi, misi, tujuan dan sasaran kelompoktani; (2) ketenagaan;  (3)  anggota  kelompok;  (4) landasan  hukum  dan  status  kelompoktani (5)  sarana  dan  prasarana;  (6)  pembiayaan;
(7) ADART; (8) organisasi;
(9)
administrasi;  (10)  Budaya  Organisasi. Dalam  rangka  optimalisasi  input  ini,  jelas memerlukan  proses  manajerial  yang  baik dan  sistematis.  Pada  muaranya    aktivitas
manajemen  yang  baik  akan  mampu mengoptimalkan segala sumberdaya dalam rangka menyelesaikan semua permasalahan dan tantangan yang dihadapi.
Untuk menguraikan bagaimana proses manajemen pengembangan klompok tani  dalam  rangka  menghadapi  tantangan yang  harus  dihadapai  dimasa  mendatang, maka  diperlukan  suatu  penelitian  yang mampu mengukur tingkat kepuasan anggota  dengan  menggunakan  variabel kepemimpinan,  kinerja  kelompok,  dan budaya  organisasi,  terhadap  kepuasan anggota  yang  akan  menjadi  feedback  bagi manajemen  pengembangan  kelompoktani dalam meningkatkan kualitas dan kapasitas kelompok  untuk  bersaing  dengan  pihak lain.
Tujuan  yang  secara  spesifik  hendak dicapai  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  dan  menganalisis  :  1)  Nilai kontribusi langsung kepemimpinan terhadap  Kepuasan  Anggota;  2)  Nilai kontribusi  tidak  langsung  kepemimpinan terhadap Kepuasan Anggota melaui Kinerja
Organisasi;  3)  Nilai  kontribusi  tidak langsung kepemimpinan terhadap Kepuasan Anggota Melaui Budaya Organisasi;  4)  Nilai  kontribusi  tidak langsung kepemimpinan terhadap Kepuasan Anggota Melaui Budaya
Organisasi dan Kinerja Organisasi; 5) Nilai total  kontribusi  langsung  dan  tidak langsung kepemimpinan terhadap kepuasan anggota;  6)  Variabel  yang  paling  tinggi kontribusinya terhadap Kepuasan anggota.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode survei  bersifat  menjelaskan  hubungan kausal  dengan  pengujian  hipotesis  (Masri S., 2003). Studi yang dikembangkan dalam
penelitian  ini  dilakukan  dengan  studi kepustakaan  dan  studi  lapangan.  Teknik pengumpulan  data  dengan  menggunakan angket.
Lokasi  penelitian  dilakukan  pada kelompok  tani  sasaran  program  UPSUS Pajale  tahun  2016  di  Kabupaten  Malang. Objek  Penelitian  adalah  Petani  penggurus dan anggota kelompoktani penerima bantuan  program  UPSUS  Pajale  tahun 2016.  Penetapan  responden  dilakukan secara  random  sampling  sejumlah  100 orang.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan adalah  analisis  deskriptif,  analisis  regresi linear  berganda  dan  analisis  jalur  (path analysis).  Khusus  analisis  jalur  digunakan dalam  menguji  besarnya  kontribusi  yang ditunjukan  oleh  koefisien  jalur  pada  setiap diagram  jalur  dan  hubungan  kausal  antar variabel.
Instrumen penelitian yang digunakan telah  teruji  validitas  dan  reliabilitasnya melalui  analisis  korelasi  bivariat  antara masing-masing skor indikator dengan total skor  konstruk.  Pada  uji  validitas  diketahui bahwa masing-masing indikator
menunjukan tingkat korelasi yang singnifikan pada derajat 0,01 terhadap total skor  variabel.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa masing-masing indikator  konstruk/variabel  adalah  valid. Sedangkan  hasil  uji  reliabilitas  terhadap seluruh konstruk memberikan nilai Cornbach Alpha (α) > 0,70 atau 70%, yang menurut  kriteria  Nunnally  (1994)  bisa dikategorikan bahwa instrumen reliabel.
Uji prasyarat digunakan untuk memenuhi  persyaratan  sebelum  analisis jalur dilakukan yang meliputi uji linearitas, uji multikolinearitas, uji normalitas, dan uji autokorelasi  (Olobatuyi,  2006).  Untuk menganalisis hubungan antar  variabel
sebagai mana digambarkan pada hipotesis penelitian ini (Gambar 2) diperlukan tiga persamaan regresi sebagai berikut :
Persamaan 1 :
Kinerja Organisasi (X2)= b1 Kepemimpinan (X1) + e1
Persamaan 2 : Budaya Organisasi (X3)= b1 Kepemimpinan (X1) + b2 Kinerja Organisasi (X2) + e3

## Persamaan 3 :
Kepuasan  Anggota  (X4)=  b1  Kepemimpinan (X1) + b2 Kinerja Organisasi (X2) + b3 Budaya Organisasi (X3) + e2
Uji Linearitas Uji linearitas bertujuan untuk membuktikan  apakah  dua  variabel  pada setiap persamaan yang diajukan mempunyai  hubungan  yang  linear  atau tidak secara  signifikan.  Berdasarkan  uji linearitas yang telah dilakukan menunjukkan  bahwa  3  (tiga)  persamaan regresi yang diajukan menunjukkan bahwa asumsi  linieritasnya  cukup  kuat  karena  F- Linearity berada pada rentang signifikan (p< 0,05);  dan  F  Deviation  from  Linierity  berada pada rentang tidak signifikan (p>0.05).

## Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  hasil  output  SPSS, dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  tolerance variabel  independen  pada  masing-masing persamaan  regresi,  lebih  besar  dari  0,10; dan  nilai  VIF  nya  lebih  kecil  dari  10,00. Dengan demikian maka dari tiga persamaan regresi  yang  dibangun,  tidak  terjadi multikolinearitas.

## Uji Normalitas
Berdasarkan hasil output SPSS, dapat disimpulkan  bahwa  nilai  Kolmogorov- Smirnov Z variabel Unstandardized Residual  pada  masing-masing  persamaan regresi adalah 0,695, (lebih besar dari 0,05). Dengan  demikian  maka  Ho  diterima (Populasi berdistribusi normal).

## Uji Autokorelasi
Berdasarkan  hasil  analisis  SPSS, dapat diinterpretasikan bahwa pada persamaan 1, persamaan 2 dan persamaan 3 nilai  D-W  lebih  besar  dari  nilai  dU  dan kurang dari (4-dU). Dengan demikian maka kesimpulannya adalah tidak terjadi autokorelasi  baik  pada  persamaan  1, persamaan 2 maupun pada persamaan 3.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan asumsi-asumsi penelitian  sebagaimana  diuraikan  diatas, maka dapat dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  berkontribusi  langsung terhadap kepuasan anggota (p1)
2. Kepemimpinan berkontribusi tidak langsung  terhadap  kepuasan  anggota dengan hubungan tidak langsung sebagai berikut :
a. Kepemimpinan berkontribusi terhadap  budaya  organisasi  (p5), kemudian  berkontribusi  terhadap kepuasan anggota (p6)
b. Kepemimpinan berkontribusi terhadap  kinerja  organisasi  (p2)
kemudian  berkontribusi  terhadap kepuasan anggota (p3)
c. Kepemimpinan berkontribusi terhadap  Kinerja  Organisasi  (p2), kemudian  berkontribusi  terhadap budaya organisasi (p4) dan kemudian  berkontribusi  terhadap kepuasan anggota (p6)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  berdasarkan tingkat  pendidikan  formal,  didominasi dengan  tingkat  pendidikan  SMA  (45  %). Kemudian secara berurutan diikuti dengan
tingkat pendidikan SMP (26%), pendidikan SD  (22%),  pendidikan  Sarjana  (5%)  dan pendidikan Diploma (2%). Dengan mayoritas  pendidikan  pada  tingkat  SMA dan  terdapat  responden  dengan  tingkat pendidikan sarjana akan sangat berpengaruh  terhadap  pola  pikir  dan kemampuan nalar responden dalam menjalankan  manajemen  kelemebagaan petani. Karakteristik responden
berdasarkan  usia,  dikategorikan  menjadi  3 kategori,  yakni  muda,  setengah  baya  dan tua.  Karakteristik  responden  berdasarkan usia, didominasi dengan usia setengah baya (mencapai  57%)  diikuti  dengan  usia  muda (28%)  dengan  kategori  tua  yang  sangat minim  (15%).  Dengan  sebaran  usia responden  tersebut,  maka  dapat  dikatakan bahwa  pengembangan  kelembagaan  petani di  Kabupaten  Malang  memiliki  potensi yang  relatif  besar,  karna  didukung  dengan karakteristik  usia  yang  mayoritas  pada kategori produktif.

## Hasil Analisis Jalur (Path Analisis)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi pada setiap persamaan sebagaimana diajukan  pada  hipotesis  penelitian,  maka interpretasi hasil analisis jalur sebagaimana digambarkan  pada  skema  diagram  path pada  Gambar  1,  dalam  menentukan  direct effect, indirect effect dan total effect adalah sebagai berikut:
1. Pengaruh  langsung  /  direct  effect,
variabel kepemimpinan (X 1 ) ke Kepuasan anggota (X 4 ) adalah 0,115
2. Pengaruh  tidak  langsung  /  indirect effect,  variabel  kepemimpinan  (X 1 )  ke Kepuasan anggota (X 4 ) melalui budaya organisasi  (X 3 )  =  p5  x  p6  =  (0,262)  x
(0,227) = 0,059.
p2= 0,894 ** Kepemimpinan p4= 0,555 ** p1= 0,115 BudayaOrganisasi Kinerja Organisasi KepuasanAnggota p7=0,448 p3=0,625 ** p5= 0,262 p8= 0,603 p6=0,227 * P9= 0,392

## Gambar 1. Diagram Path
3. Pengaruh  tidak  langsung  /  indirect effect,  variabel  kepemimpinan  (X 1 )  ke Kepuasan anggota (X 4 ) melalui kinerja organisasi  (X 2 )  =  p2  x  p3  =  (0,894)  x (0,625) = 0,559
4. Pengaruh  tidak  langsung  /  indirect effect,  variabel  kepemimpinan  (X 1 )  ke
Kepuasan anggota (X 4 ) melalui kinerja organisasi  (X 2 )  dan  budaya  organisasi (X 3 ) = p2 x p4 x p6 =(0,894) x (0,555) x (0,227) = 0,113
5. Total  pengaruh  (total  efect)  variabel kepemimpinan terhadap varaiabel kepuasan anggota adalah hasil penjumlahan antara pengaruh langsung dan  pengaruh  tidak  langsung;  dengan demikian maka hasilnya adalah :  0,115
+ 0,059 + 0,559 + 0,113 = 0,846
Pengaruh Langsung Kepemimpinan terhadap Kepuasan Anggota Pengaruh langsung
variabel kepemimpinan terhadap kepuasan anggota
memiliki nilai signifikansi yang lebih besar dari  0,05  (0,210),  hal  ini  berarti  tidak berpengaruh  signifikan.  Sedangkan  nilai standarized  coefisien  beta  pada  uji  t menunjukan  besaran  pengaruh  langsung kepemimpinan  terhadap  kepuasan  anggota adalah  sebesar  0,115  atau  dibulatkan menjadi  11%.  Artinya,  tinggi  rendahnya kepuasan anggota hanya mampu dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  sebesar 11% sedangkan sisanya (89%) dipengaruhi faktor lain di luar model.
Interpretasi  dari  hasil  perhitungan statistik  tersebut  bahwa  kepemimpinan pada  kelompok  tani  yang  menjadi  sasaran program  UPSUS  padi,  jagung,  kedelai  di Kabupaten  Malang  tidak  secara  signifikan mempengaruhi  kepuasan  anggota.  Hasil penelitian  ini  berbeda  dengan  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Rumawas (2010), yang menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan karyawan. Indikator
E3 E2 E1
kepemimpinan  berupa  integritas  personal, proaktive, kemampuan mengerahkan sumberdaya,  kemampuan  mengoptimalkan unsur-unsur  manajemen  tidak  mutlak menjadi  kriteria  utama  yang  menjadi pertimbangan  oleh  anggota  kelompok  tani dalam  menentukan  pola  kepemimpinan organisasinya.
Hasil  survey  terhadap  100  orang anggota  dan  pengurus  kelompoktani  yang ditetapkan  sebagai  sampel  penelitian  ini menunjukan  bahwa  1  orang  (1%)  tidak setuju  bahwa  ketua  kelompok  yang memiliki  integritas,  proaktive,  mampu mengerahkan  sumberdaya,  dan  mampu mengoptimalkan  unsur-unsur  manajemen akan menciptakan pola kepemimpinan yang ideal;  15  orang  (15%)  ragu-ragu  bahwa ketua  kelompok  yang  memiliki  integritas, proaktive, mampu mengerahkan sumberdaya,  dan  mampu  mengoptimalkan unsur-unsur  manajemen  akan menciptakan pola  kepemimpinan  yang  ideal;  73  orang (73%)  setuju  bahwa  ketua  kelompok  yang memiliki  integritas,  proaktive,  mampu mengerahkan  sumberdaya,  dan  mampu mengoptimalkan  unsur-unsur  manajemen akan menciptakan pola kepemimpinan yang ideal; 11 orang (11%) sangat setuju bahwa ketua  kelompok  yang  memiliki  integritas, proaktive, mampu mengerahkan sumberdaya,  dan  mampu  mengoptimalkan unsur-unsur  manajemen  akan menciptakan pola kepemimpinan yang ideal;
Namun pada konteks penelitian ini, kepemimpinan yang ideal tidak berbanding lurus dengan kepuasan anggota.
Sebagaimana  hasil  perhitungan  statistik bahwa hanya 11% saja kontribusi kepemimpinan terhadap kepuasan anggota.
Gambaran ini memang sangat unik, namun jika  kita  cermati  bahwa  realitas  di kehidupan petani menunjukan ikatan
emosional  yang  terbentuk  dalam  struktur kelembagaan  yang  di  bangun  terkadang lebih  mendominasi  ketimbang  ikatan struktural yang bersifat objektif. Hal ini bisa dipahami jika dilihat berdasarkan prespektif patriarkhi  dimana  figur,  ketokohan,  dan ikatan  kekeluargaan  sangat  kental  dalam memilih seorang pemimpin. pendapat Yukl (1994),  Bennis  dan  Nanus  (1995)  bahwa seorang  pemimpin  yang  baik  harus memiliki  integritas  personal,  proaktive, mampu  mengerahkan  segala  sumberdaya, dan  mampu  mengoptimalkan  unsur-unsur manajmen  menjadi  terbantahkan  pada konteks  realitas  petani  yang  patriarkhi. Senada  dengan  penelitian  ini  bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  anggota karena  objek  penelitian  (petani  sasaran program  UPSUS  padi,  jagung,  kedelai) masih  menganut  sistem  patriarkhi  dimana pola interaksi dalam pengembangan kelembagaan yang dibangun masih mementingkan  ikatan  kekeluargaan,  figur dan ketokohan. Untuk menghasilkan tingkat  keyakinan  yang  lebih  tinggi  perlu dilakukan  kajian  lanjutan  dalam  menggali lebih mendalam bagaimana anggota kelompoktani  dalam  memaknai  organisasi yang  mereka  ikuti.  Ada  sedikit  perbedaan perilaku  anggota  kelompoktani  sebagai bagian  dari  organisasi  informal  dengan perilaku karyawan yang merupakan organisasi  formal.  Perbedaan  tersebut  bisa dilihat pada pola kerja yang dibangun, serta hubungan kerja yang diciptakan. Jika pada kelompok  informal,  hubungan  kerja  tidak didasarkan  pada  ikatan  struktur  atau  strata kerja  melainkan  ikatan  kekeluargaan. Sedangkan  pada  perusahaan  lebih  pada pola/hubungan sistematis berdasarkan spesialisasi dan struktur organisasi.
Pengaruh Tidak Langsung

## Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Anggota Melaui Kinerja Organisasi
Pengaruh  kepemimpinan  terhadap kepuasan  anggota  diukur  melaui  dua metode,  yakni  pengaruh  langsung  dan pengaruh  tidak  langsung.  Pengaruh  tidak langsung  variabel  kepemimpinan  terhadap kepuasan anggota melaui kinerja organisasi menghasilkan  nilai  0,559  atau  dibulatkan menjadi  56%.  Artinya,  tinggi  rendahnya kepuasan anggota hanya mampu dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  melalui kinerja  organisasi  secara  simultan  sebesar 56%  sedangkan  sisanya  44%  dipengaruhi faktor lain di luar model. Namun jika dilihat kontribusi secara langsung kinerja organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan  anggota. Besaran  pengaruh  parsial  dan  langsung kinerja  organisasi  terhadap  kepuasan anggota adalah sebesar 0,625 atau dibulatkan  menjadi  63%.  Artinya,  tinggi rendahnya  kepuasan  anggota  dipengaruhi oleh  kinerja  organisasi  sebesar  63%, sedangkan  sisanya  37%  dijelaskan  faktor lain  di luar model.  Dari  tiga  variabel  yang digunakan  sebagai  prediktor  kepuasan anggota, variabel kinerja organisasi teridentifikasi sebagai variabel terkuat yang mempengaruhi kepuasan anggota
dibanding dua variabel lain yaitu kepemimpinan dan budaya organisasi. Indikator yang diukur pada variabel kinerja organisasi meliputi fungsi kelompok sebagai kelas belajar, berjalannya kelompok  sebagai  wahana  kerjasama  dan berjalannya kelompok sebagai unit produksi. Berdasarkan hasil survey terhadap  100  orang  anggota  dan  pengurus kelompoktani menyatakan bahwa terdapat 1 orang  (1%)  yang  menyatakan  tidak  setuju bahwa kelompok tani memiliki kinerja baik
dalam menjalankan fungsinya sebagai kelas belajar,  wahana  kerjasama  dan  unit produksi;  15  orang  (15%)  menyatakan ragu-ragu  bahwa  kelompok  tani  memiliki kinerja  baik  dalam  menjalankan  fungsinya sebagai  kelas  belajar,  wahana  kerjasama dan  unit  produksi;  75  orang  (75%)  yang menyatakan  setuju  bahwa  kelompok  tani memiliki  kinerja  baik  dalam  menjalankan fungsinya  sebagai  kelas  belajar,  wahana kerjasama  dan  unit  produksi;  dan  9  orang (9%) yang menyatakan sangat setuju bahwa kelompok tani memiliki kinerja baik dalam menjalankan  fungsinya  sebagai  kelas belajar,  wahana  kerjasama  dan  unit produksi.
Kecenderungan  responden  menilai bahwa  kepuasan  anggota  bisa  dicapai  atau dipengaruhi oleh baik atau tidaknya kinerja kelompok,  disamping  itu  tentu  saja  ada kontribusi  dari  kepemimpinan  yang  baik dalam menghasilkan sebuah kinerja kelompok  yang  baik.  Namun  demikian kinerja  kelompok  tidak  hanya  dipengaruhi oleh kepemimpinan saja, melainkan banyak faktor  yang  harus  dikaji.  Pada  konteks penelitian  ini  bisa  dijelaskan  bahwa kepemimpinan  yang  baik  akan  mendorong terjadinya  capaian  kinerja  kelompoktani yang  bagus  sehingga  pada  akhirnya  akan mendorong terwujudnya kepuasan anggota kelompoktani  yang  tinggi.  Sesuai  hasil perhitungan  statistik  bahwa  sebesar  56% naik  atau  turunnya  kepuasan  anggota dipengaruhi  oleh  variabel  kepemimpinan melalui  variabel  kinerja  kelompok  dalam mewujudkan  fungsinya  sebagai  kelas belajar,  wahana  kerjasama  dan  unit produksi.  Sementara  hasil  penelitian  Enoh (2006)  menyatakan  bahwa  Kepemimpinan berkontribusi  secara  signifikan  terhadap kepuasan  mahasiswa  melalui  variabel kinerja dosen di UNESA Surabaya. Secara
lebih rinci, kinerja kelompoktani diuraikan dalam Permentan No. 67/Permentan/SM.050/12/2016 yang meliputi  ketercapaian  dalam  menjalankan fungsi  dan  tugas  pokok  sebagai  kelas belajar,  wahana  kerjasama,  dan  unit produksi. Dalam menunjang kinerja
organisasi tentu tidak terlepas dari kapasitas dan kapabilitas ketua kelompok tani dalam mengelola segala sumberdaya yang dimiliki. Dengan adanya kinerja organisasi yang  mempu  memenuhi  harapan  anggota akan berkontribusi pada tingkat daya saing kelompok dengan pihak lain.

## Pengaruh Tidak Langsung Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Anggota Melaui Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  berisi  kumpulan nilai  dasar  kepercayaan  dan  kesepakatan yang  diikuti  dan  menjadi  tuntutan  bagi anggota  organisasi.  Menurut  Permentan No.  67/Permentan/SM.050/12/2016  bahwa prinsip dalam penumbuhan dan pengembangan  kelompoktani  meliputi  : kebebasan, keterbukaan, partisipatif, kesetaraan,  keswadayaan,  dan  kemitraan. Prinsip  tersebut  kemudian  diinternalisasi sebagai  sekumpulan  nilai  yang  disepakati bersama dalam mewujudkan tujuan kelompok atau yang disebut dengan istilah budaya organisasi. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  kontribusi  tidak langsung kepemimpinan terhadap kepuasan anggota melaui budaya organisasi berpengaruh positif namun tidak signifikan yakni  sebesar  0,059  atrau  dibulatkan menjadi  6%.  Artinya,  tinggi  rendahnya kepuasan anggota hanya mampu dipengaruhi  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  secara  simultan  sebesar  6% sedangkan sisanya 94% dipengaruhi faktor lain di luar model. Sedangkan kontribusi
atau  pengaruh  langsung  budaya  organisasi terhadap  kepuasan  anggota  sebesar  0,227 atau  dibulatkan  menjadi  23%.  Artinya, tinggi rendahnya kepuasan anggota mampu dipengaruhi oleh budaya organisasi sebesar 23%,  sedangkan  sisanya  77%  dipengaruhi faktor lain di luar model.
Indikator  budaya  organisasi  yang diukur meliputi kebebasan dalam menyampaikan pendapat, keterbukaan terhadap  akses  informasi,  keterlibatan semua  elemen  kelompok,  keswadayaan, kesetaraan,  dan  kemitraan.  Sebanyak  74 orang responden (74%) dari 100 orang yang diwawancarai  menyatakan  setuju  bahwa kelompoktani  yang  mereka  ikuti  talah menerapkan nilai-nilai kebebasan, keterbukaan,  keterlibatan,  keswadayaan, kesetaraan  dan  kemitraan;  10  orang responden  (10%)  dari  100  orang  yang diwawancarai  menyatakan  sangat  setuju bahwa  kelompoktani  yang  mereka  ikuti talah  menerapkan  nilai-nilai  kebebasan, keterbukaan,  keterlibatan,  keswadayaan, kesetaraan  dan  kemitraan;  15  orang responden  (15%)  dari  100  orang  yang diwawancarai menyatakan ragu-ragu bahwa  kelompoktani  yang  mereka  ikuti talah  menerapkan  nilai-nilai  kebebasan, keterbukaan,  keterlibatan,  keswadayaan, kesetaraan  dan  kemitraan;  dan  hanya  1 orang responden (1%) dari 100 orang yang diwawancarai  menyatakan  tidak  setuju bahwa  kelompoktani  yang  mereka  ikuti talah  menerapkan  nilai-nilai  kebebasan, keterbukaan,  keterlibatan,  keswadayaan, kesetaraan dan kemitraan. Deskripsi tersebut  menggambarkan  bahwa  mayoritas anggota kelompok setuju bahwa kelompoktani  yang  mereka  ikuti  talah menerapkan nilai-nilai kebebasan, keterbukaan,  keterlibatan,  keswadayaan, kesetaraan dan kemitraan, namun hasil
perhitungan  statistik  menunjukan  bahwa kontribusi  tidak  langsung  kepemimpinan terhadap  kepuasan  anggota  melaui  budaya organisasi berpengaruh positif namun tidak signifikan  yakni  sebesar  0,059  atrau dibulatkan menjadi 6%.

## Pengaruh Tidak Langsung
Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Anggota Melaui Budaya Organisasi dan Kinerja Organisasi
Pola  pengaruh  yang  dikmaksudkan dalam  hal  ini  adalah  pengaruh  tidak langsung  variabel  kepemimpinan  terhadap kepuasan  anggota  melalui  variabel  budaya organisasi  dan  kinerja  organisasi.  terhadap kepuasan.  Hasil  penelitan  menunjukkan bahwa kontribusi tidak langsung kepemimpinan  terhadap  kepuasan  anggota melaui  budaya  organisasi  dan  kinerja organisasi berpengaruh positif namun tidak signifikan  yakni  sebesar  0,113  atrau dibulatkan  menjadi  11%.  Artinya,  tinggi rendahnya kepuasan anggota hanya mampu dipengaruhi kepemimpinan, melalui kinerja organisasi  dan  budaya  organisasi  secara simultan  sebesar  11%  sedangkan  sisanya 89% dipengaruhi faktor lain di luar model. Namun  demikian  jika  secara  individu pengaruh langsung variabel kinerja organisasi  terhadap  kepuasan  anggota bersifat  positif  dan  signifikan.  Besaran pengaruh  langsung  kinerja  organisasi terhadap  kepuasan  anggota  adalah  sebesar 0,625  atau  dibulatkan  menjadi  63%. Artinya, tinggi rendahnya kepuasan anggota dipengaruhi oleh kinerja organisasi sebesar  63%,  sedangkan  sisanya  37% dijelaskan faktor lain di luar model. Begitu juga  dengan  variabel  budaya  organisasi, sebagai mana telah dijelaskan diatas bahwa secara individu, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan  anggota.  Besaran  pengaruh budaya  organisasi  terhadap  kepuasan anggota adalah sebesar 0,227 atau dibulatkan  menjadi  23%.  Artinya,  tinggi rendahnya  kepuasan  anggota  mampu dipengaruhi oleh budaya organisasi sebesar 23%,  sedangkan  sisanya  77%  dipengaruhi faktor lain di luar model.
Sejalan  dengan  hasil  penelitian Petrides  (2005)  bahwa  tingkat  kepuasan kerja  seseorang  sangat  tergantung  pada jarak  antara  harapan,  keinginan  atau kebutuhan  pegawai  dengan  kenyataan- kenyataan yang dirasakan pegawai. Apabila kenyataan  yang  diraskan  pegawai  lebih rendah dari apa yang dinginkan, maka akan timbul  ketidak  puasan.  Makin  jauh  jarak antara  harapan  dan  keinginan,  maka ketidakpuasan  akan  semakin  besar.  Situasi ini  disebut negative  discrepancy.  Positive Discrepancy akan terjadi apabila kenyataan yang  diterima  melebihi  dari  apa  yang diinginkan  dan  situasi  inilah  yang  akan menimbulkan  kepuasan  kerja.  Mugiono, Idrus  (2003)  juga  mengunkapkan  bahwa kinerja dapat mempengaruhi sikap pegawai untuk  meningkatkan  kepuasan  seseorang. Namun  dalam  penelitian  kali  ini  tidak secara  khusus  menganalisa  sikap  pegawai sebagai  varian  yang  dapat  meningkatkan kinerja.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Kepemimpinan yang ideal tidak berbanding  lurus  dengan  kepuasan anggota.  Sebagaimana  hasil  analisis statistik  bahwa  hanya  11%  saja kontribusi  kepemimpinan  terhadap kepuasan anggota. Kepemimpinan pada kelompoktani sebagai
kelembagaan informal realitasnya
menunjukan  ikatan  emosional  yang terbentuk  dalam  struktur  kelembagaan yang  di  bangun  terkadang  lebih mendominasi ketimbang
ikatan struktural yang bersifat objektif. Hal ini bisa  dipahami  jika  dilihat  berdasarkan prespektif  patriarkhi  dimana  figur, ketokohan,  dan  ikatan  kekeluargaan sangat  kental  dalam  memilih  seorang pemimpin. Indkator seorang pemimpin yang  baik  harus  memiliki  integritas personal, proaktive, mampu mengerahkan  segala  sumberdaya,  dan mampu  mengoptimalkan  unsur-unsur manajmen  menjadi  terbantahkan  pada konteks realitas petani yang patriarkhi. Sehingga  terdapat  perbedaan  perilaku anggota  kelompoktani  sebagai  bagian dari organisasi informal dengan perilaku  karyawan  yang  merupakan organisasi  formal.  Hubungan  kerja pada kelompok informal tidak didasarkan  pada  ikatan  struktur  atau strata kerja melainkan ikatan kekeluargaan. Sedangkan pada perusahaan  lebih  pada  pola/hubungan sistematis berdasarkan spesialisasi dan struktur organisasi. 2. Kontribusi tidak langsung kepemimpinan  terhadap Kepuasan Anggota  melaui  Kinerja  Organisasi adalah berpengaruh positif dan signifikan  sebesar  56%.  Artinya, Sesuai  hasil  perhitungan  statistik bahwa sebesar 56% naik atau turunnya kepuasan  anggota  dipengaruhi  oleh variabel kepemimpinan
melalui variabel  kinerja  kelompok,  dimana kepemimpinan yang baik akan mendorong  terjadinya  capaian  kinerja kelompoktani  yang  bagus,  sehingga pada akhirnya akan mendorong terwujudnya kepuasan  anggota
kelompoktani  yang  tinggi  dalam mewujudkan  fungsinya  sebagai  kelas belajar,  wahana  kerjasama  dan  unit produksi. 3. Kontribusi tidak langsung kepemimpinan terhadap kepuasan anggota  melaui  budaya  organisasi adalah berpengaruh positif namun tidak signifikan  yakni  hanya  sebesar  6%. Artinya,  tinggi  rendahnya  kepuasan anggota  hanya  mampu  dipengaruhi kepemimpinan  dan  budaya  organisasi secara simultan sebesar 6% sedangkan sisanya 94% dipengaruhi faktor lain di luar model. Namun realitanya menunjukan  bahwa  74%  responden menyatakan setuju dan 10% menyatakan  sangat  setuju  bahwa kelompoktani  yang  mereka  ikuti  telah menerapkan  prinsip  kebebasan  dalam menyampaikan  pendapat,  keterbukaan terhadap  akses  informasi,  keterlibatan semua elemen kelompok, keswadayaan, kesetaraan, dan kemitraan. 4. Kontribusi tidak langsung kepemimpinan terhadap kepuasan anggota  melaui  budaya  organisasi  dan kinerja  organisasi  adalah  berpengaruh positif  namun  tidak  signifikan  yakni sebesar 11%. Artinya, tinggi rendahnya kepuasan  anggota  hanya  mampu dipengaruhi  kepemimpinan,  melalui kinerja organisasi dan budaya organisasi secara simultan sebesar 11% sedangkan  sisanya  89%  dipengaruhi faktor lain di luar model.
5. Kontribusi total variabel kepemimpinan terhadap kepuasan
anggota  secara  langsung  atau  tidak langsung  berpengaruh  positif  dan signifikan sebesar 85%. Artinya tinggi rendahnya kepuasa anggota
dipengaruhi  kepemimpinan,  kinerja organisasi  dan  budaya  organisasi sebesar  85  %  sedangkan  sisanya  15% dipengaruhi faktor lain di luar model.
6. Dari  tiga  variabel  yang  digunakan sebagai  prediktor  kepuasan  anggota,
variabel kinerja organisasi teridentifikasi  sebagai  variabel  paling berkontribusi terhadap kepuasan
anggota  dibanding  dua  variabel  lain yaitu  kepemimpinan  dan  budaya organisasi.  Besaran  pengaruh  parsial dan langsung budaya organisasi terhadap  kinerja  adalah  sebesar  63%. Artinya,  tinggi  rendahnya  kepuasan anggota  dipengaruhi  oleh  kinerja organisasi  sebesar  63%,  sedangkan sisanya  37%  dijelaskan  faktor  lain  di luar model.

## Saran
1. Untuk meningkatkan kualitas manajmen  kelompoktani  diperlukan upaya lebih baik lagi dalam
menciptakan  pola  kepemimpinan  yang mampu
meningkatkan kepuasan
anggota kelompok.
2. Diperlukan  upaya  yang  serius  dari semua pihak dalam mewujudkan
budaya organisasi yang kondusif dalam rangka meningkatkan kinerja
kelompoktani agar bisa bersaing dengan pihak lain.
3. Perlu  disusun  strategi  yang  sistematis dan terukur dalam mewujudkan kinerja organisasi  yang  sesuai  dengan  tujuan organisasi dan ekspspektasi masyarakat sehingga akan berdampak pada meningkatnya indeks kepuasan masyarakat  terhadap  layanan  yang diberikan kelompoktani.
4. Diperlukan penelitian yang lebih mendalam terhadap faktor-faktor yang
diduga  memberikan  kontribusi  nyata terhadap  peneyelengaraan  manajemen kelompoktani yang baik, akuntabel dan berdaya saing.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustian, A.; Supena, F.; Syahyuti; dan E.
Ariningsih. (2003). Studi Baseline Program PHT Perkebunan  Rakyat  Lada  di Bangka  Belitung  dan  Lampung (Laporan Penelitian). Pusat Penelitian  dan  Pengembangan Sosial Ekonomi Pertanian.
Bennis, W. (1995). Nanus (1985). Leaders: The Strategies for Taking
Charge .
Enoh, M. (2006). Pengaruh Kepemimpinan
Dosen,  dan  Layanan  Akademik terhadap  Kepuasan  Mahasiswa.
Jurnal Ilmu Pendidikan, Jilid 13,
No. 2. Juni 2006.
Griffin, Jill. (2002) Custumer Loyalty How To  Earn  It,  How  To  Keep  It. Kentucky: McGraw Hill. Kessler,  Sheila.  (1996). Measuring  and Managing Customer Statisfaction. Millwaukee, Wisconsin : ASQ Quality Press.
Kotler,  Philip  &  Karen  FA.  Fox  (1995).
Strategic Marketing. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
Nunnally, Jum C., and I. H. Bernstein. "The assessment of reliability."  Psychometric theory 3.1 (1994): 248-292.
Olobatuyi, M. E. (2006). A user's guide to path analysis . University Press of America. Permentan No. 67/Permentan/SM.050/12/2016. Pedoman Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan Petani. Petrides,  Michael.  " Lateral  prefrontal cortex: architectonic and functional organization." Philosophical
Transactions of the Royal Society B: Biological Sciences 360.1456 (2005): 781-795.
Portugal,  E.,  &  Yukl, G.  (1994).
Perspectives  on  environmental leadership . The Leadership Quarterly , 5 (3-4), 271-276.
Ridwan  (2014).  Metode  dan  Teknik
Menyusun  Proposal  Penelitian. Bandung : ALFABETA, cv.
Singarimbun, M., & Sofyan Effendi (2003). Metode Penelitian Survey. Lembaga Penelitian. Jakarta: LP3ES. Syahyuti, (2003). Bedah Konsep Kelembagaan : Strategi Pengembangan  dan  Penerapannya dalam Penelitian Pertanian. Bogor: Pusat Penelitian dan
Pengembangan  Sosial  Ekonomi Pertanian. -----------,  (2007).  Strategi  dan  Tantangan dalam  Pengembangan  Gabungan Kelompoktani (GAPOKTAN) sebagai Kelembagaan Ekonomi  di Pedesaan.  Bogor  :  Pusat  Analisis Sosial  Ekonomi  dan  Kebijakan Pertanian. -----------,  (2008).  Petani  dan  Organisasi Petani dalam Pengaruh Negara dan Pasar.  Bogor  :  Pusat  Analisis Sosial  Ekonomi  dan  Kebijakan
Pertanian.
Zeithaml, Valarie  A. and  Bitner, Mary Jo. Service  Marketing .  McGraw  Hill Inc, Int’l Edition, New York, 2003,
p.162.