## JIUBJ Jurnal Ilmiah
Universitas Batanghari Jambi
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi 23, 1 (2023): 55-60 DOI: 10.33087/jiubj.v23i1.2666 http://ji.unbari.ac.id/index.php/ilmiah

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Kecamatan Batam Kota

## R. Putri Anggita Permatasari, Timbul Dompak
Universitas Putera Batam, Jalan R. Soeprapto, Muka Kuning, Batam Correspondence email: pb181010002@upbatam.ac.id, timbul.dompak@puterabatam.ac.id
Abstrak. Gaya kepemimpinan  dan  fasilitas  kerja merupakan  faktor penting dalam  meningkatkan  kinerja PNS. Gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku  atau  cara  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi pikiran,  perasaan,  sikap  dan  perilaku  anggota  atau  bawahannya.  Sedangkan  fasilitas  kerja  adalah  fasilitas penunjang dalam kegiatan perusahaan yang berbentuk fisik, dan digunakan dalam kegiatan normal perusahaan, mempunyai masa pakai yang relatif tetap dan memberikan manfaat untuk masa yang akan datang. Penelitian ini bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  fasilitas  kerja  (X2)  terhadap  kinerja pegawai  negeri  sipil  (Y)  di  Kecamatan  Kota  Batam.  Pendekatan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif,  penyebaran  melalui  kuesioner  antar  responden.  Sampel  penelitian  ini  sebanyak  101  orang.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa; (1) ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai negeri sipil dengan nilai total t hitung (3,063) > t tabel (1,984), (2) secara parsial terdapat pengaruh fasilitas kerja terhadap kinerja asn dengan nilai t hitung (11,490) > t tabel (1,984), (3) sekaligus terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap kinerja PNS dengan angka F (259,544) > F tabel (3,09 ).
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan; Fasilitas Kerja; Kinerja ASN
Abstract.  Leadership  style  and  work  facilities  are  important  factors  in  improving  the  performance  of  civil servants.  Leadership  style  is  the  behavior  or  method  used  by  a  leader  in  influencing  the  thoughts,  feelings, attitudes  and  behavior  of  members  or  subordinates.  While  work  facilities  are  supporting  facilities  in  the company's activities in physical form, and are used in normal company activities, have a relatively permanent period of use and provide benefits for the future. This study aims to analyze the effect of leadership style (X1) and work facilities (X2) on the performance of civil servants (Y) in the Batam City District. The approach in this research  uses  quantitative  methods,  distribution  through  questionnaires  between  respondents.  The  sample  of this research is 101 people. The results of this study indicate that; (1) there is an influence of leadership style on the performance of civil servants with a total value of t count (3,063) > t table (1,984), (2) partially there is an effect of work facilities on the performance of asn with a value of t count (11,490) > t table (1,984) , (3) at the same time there is an influence of leadership style and work facilities on the performance of civil servants with the number F (259.544) > F table (3.09).

## Keywords: Leadership Style; Work Facilities; ASN Performance

## PENDAHULUAN
Dalam  Manajemen  sumber  daya  manusia berati  yaitu  berbicara  tentang  pengelolaan pegawai/aparatur  yang  ada  didalam  lingkungan organisasi.  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  adalah sumber  daya  manuisa  yang  paling  berharga  dan bernilai  bagi  organisasi,  karena  Aparatur  Sipil Negara  (ASN)  yang  memberikan  makna  sebuah nilai  dari  organisasi.  Aparatur  Sipil  Negara (ASN)  berperan  dalam  meningkatkan  kinerja organisasi  karena  itu  posisi  Aparatur  Sipil Negara  (ASN)  berperan  strategis  kehadirannya didalam organisasi.
Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN) secara  langsung  akan  mempengaruhui  apakah organisasi tersebut mengalami keberhasilan atau kegagalan  yang  diperoleh  dari  organisasi tersebut.  Kesanggupan  Aparatur  Sipil  Negara (ASN)  untuk  melaksanakan  segala  tugas  dan kegiatan  yang  menjadi  kewenangannya  tersebut yaitu  kinerja.  Ada  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  Aparatur  Sipil  Negara (ASN)  antara  lain  gaya  kepemimpinan  dan fasilitas  kerja.  Menurut  Kamal  et  al.,  (2019) kepemimpinan  adalah  tindakan  umum  yang diambil  atau  tindakan  yang  diambil  oleh  orang lain untuk mencapai tujuan bersama.
Kemampuan seorang pemimpin untuk memimpin  secara  efektif  sesuai  dengan  tujuan organisasi  akan  menghasilkan  kinerja  yang meningkat, sehingga gaya kepemimpinan memiliki  pengaruh  yang  signifikan.  Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang dipergunakan  oleh  seorang  pemimpin  dalam mempengaruhi  perilaku  bawahannya  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Seorang  pemimpin dapat  memanfaatkan  gaya  kepemimpinannya untuk  mempengaruhi  tindakan  orang  lain  di bawahnya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Seorang  pemimpin  dapat  memberikan  contoh positif  bagi  pengikutnya  dengan  mampu melacak kesalahan yang dibuat dan mencegahnya  di  masa  depan  daripada  fokus pada kesalahan itu.
Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan pada  kantor  Kecamatan  Batam  Kota  belum sepenuhnya  dikatakan  baik  karena  masih terdapat  beberapa  pemimpin  yang  kurang memperhatikan  kesempurnaan  pekerjaan  para aparaturnya.  Beberapa  pemimpin  juga  kurang memberikan  motivasi  kepada  para  aparaturnya untuk  dapat  bekerja  dengan  maksimal.  Hal  ini dikarenakan  rendahnya  tingkat  kesadaran  dari para  pemimpin  bahwa  keberadaan  mereka merupakan  kunci  pokok  terlaksananya  suatu kegiatan pada organisasi. Disamping faktor gaya kepemimpinan,  faktor  fasilitas  kerja  juga  dapat mempengaruhi  kinerja  Aparatur  Sipil  Negawa (ASN).  Menurut  Moring  et  al.,  (2021)  fasilitas kerja merupakan suatu bentuk pelayanan berupa sarana  dan  prasarana  yang  menunjang  kegiatan kerja, sehingga dapat meningkatkan produktivitas  kerja.  Dengan  fasilitas  kerja  yang baik  dan  lengkap,  maka  kinerja  asn  akan meningkat.  Oleh  karena  itu  organisasi  harus menyediakan fasilitas kerja yang baik untuk para Aparatur Sipil Negara (ASN) agar tidak menjadi hambatan  untuk  organisasi  dalam  mencapai tujuannya.  Salah  satu  faktor  yang  mendorong agar  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  bekerja secara  efektif  dalam  kerjanya  adalah  fasilitas kerja  yang  tersedia.  Fasilitas  kerja  yang disediakan  oleh  kantor  Kecamatan  Batam  Kota masih kurang mendukung seperti halnya printer, komputer  yang  masih  kurang  untuk  kerja  para Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  dan  ruang pelayanan  yang  sempit  dan  terbatas  serta  toilet yang  kurang  layak  hal  ini  menimbulkan ketidaknyamanan bagi asn dan masyarakat yang melakukan  pengurusan  serta  mengakibatkan image  kantor  Camat  Batam  Kota  buruk  karena
tidak menyediakan fasilitas yang memadai untuk aparatur dan masyarakat.
Oleh  karena  gaya  kepemimpinan  dan fasilitas  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang dapat mempengaruhi kinerja bagi setiap Aparatur  Sipil  Negara  (ASN).  Semakin  baik gaya  kepemimpinan  dan  fasilitas  kerja  maka akan  semakin  tinggi  tigkat  kinerja  aparaturnya, begitu  juga  sebaliknya  semakin  buruk  dan  tidak efektifnya  gaya  kepemimpinan  dan  fasilitas kerja  maka  akan  menurunkan  kinerja  Aparatur Sipil  Negara  (ASN)  tersebut.  Banyaknya instansi  yang  bertugas  melayani  masyarakat diharapkan kebutuhan masyarakat dapat terpenuhi  dengan  baik.  Instansi  yang  menjadi obyek  penelitian  adalah  kantor  Kecamatan Batam  Kota.  Kecamatan  Batam  Kota  terletak diantara 00 25’ 290 – 10 15’ 00” Lintang Utara, 1030  34’  35”  –  1040  26’  24”  Bujur  Timur  dan meiliki luas wilayah 46.808 km2,  dan mempunyai  penduduk  terbanyak  nomor  2  se- Kota  Batam  sesudah  Kecamatan  Sagulung  yang berjumlah  92.277  jiwa  untuk  laki-laki  dan 93.356  jiwa  untuk  perempuan  dengan  total 185.633  jiwa.  Kecamatan  Batam  Kota  terletak pada  sebelah  Timur  Laut  dari  wilayah  pulau Batam.  Kecamatan  Batam  Kota  mempunyai  6 kelurahan  yaitu,  Kelurahan  Teluk  Tering, Kelurahan  Taman  Baloi,  Kelurahan  Sukajadi, Kelurahan  Belian,  Kelurahan  Sungai  Panas  dan Kelurahan Baloi Permai (Batam Kota, 2021).
Berkaitan  dengan  itu  semua,  pemerintah melalui  Kementerian  Pemberdayaan  Aparatur Negara  dan  Reformasi  Birokrasi  Republik Indonesia  berusaha  secara  berkesinambungan melakukan pembenahan  terhadap Aparatur  Sipil Negara  (ASN)  di  seluruh  Indonesia  dalam rangka  peningkatan  kualitas  kinerja  agar  dapat bekerja  secara  profesional  untuk  memberikan pelayanan  prima  kepada  masyarakat.  Hal  ini dilakukan untuk mewujudkan reformasi birokrasi pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih. Bagi organisasi  yang memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat, tentu kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) dapat dilihat  dari  bagaimana  organisasi  itu  dapat memberikan  pelayanan  yang  baik  dan  prima kepada  masyarakat,  seperti  halnya  pada  kantor Kecamatan  Batam  Kota  mengenai  pelayanan tertib  administrasi  kependudukan  yang  berlaku di  Kota  Batam.  Maka  dari  itu  jika  gaya kepemimpinan  dan  fasilitas  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  aparaturnya  otomatis  kinerja Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  ini  akan  semakin
baik dalam melakukan pelayanan kepda masyarakat.

## METODE
Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Menurut  (Sugiyono,  2018)  metode  kuantitatif merupakan metode penelitian yang berlandaskan data konkrit data penelitian berupa angka-angka yang akan diukur menggunakan statistik sebagai alat uji penghitungan, berkaitan dengan masalah yag diteliti untuk menghasilkan suatu kesimpulan.  Adapun  analisis  datanya  berupa penyajian  data  grafik,  tabel  dan  kegiatan peringkasan/penjelasan  data,  dimana  sumber data  adalah  data  primer  berupa  kuesioner  yang telah  diisi  langsung  oleh  responden.  Penelitian ini  dilakukan  di  kantor  Kecamatan  Batam  Kota yang  berada  di  Jalan  Raja  Ali  Kelana  No.  01 Batam  Center  –  Kota  Batam.  Subjek  Penelitian ini  adalah  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  di Kecamatan  Batam  Kota.  Melalui  tahap  analisis deskriptif berdasarkan kriteria jawaban responden  dan  hasil  kuesioner  dilakukan pengujian  validitas  dan  reabilitas,  selanjutnya dilakukan  uji  normalitas,uji  multikolinearitas dan  heterokedastisitas.  Pengujian  pengaruh dilakukan  dengan  regresi,  Uji-t  dan  Uji-F. Adapun populasi penelitian ini adalah 101 orang dan sampel yang dilakukan adalah sampel jenuh.

## HASIL
Pada  penelitian  ini,  dibagi  4  (empat) karakteristik/kelompok responden yaitu berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,  pendidikan  dan lama  bekerja.  Dari  datas  jenis  kelamin menunjukkan  ada  50  Pria  (49,5%)  dan  51 Wanita (50,5%). Data kelompok usia menunjukkan  ada  23  orang  (22,8%)  kelompok usia pertama yaitu antara 20-30 tahun, 35 orang (34,7%) kelompok usia kedua yaitu antara 31-40 tahun,  37  orang  (36,6%)  kelompok  usia  ketiga yaitu  antara  41-50  tahun  dan  6  orang  (5,9%) kelompok  usia  keempat  lebih  dari  50  tahun. Kelompok  pendidikan  menunjukkan  ada  22 orang (21,8%) berpendidikan SMA, 5 orng (5%) berpendidikan  D1-D3,  70  orang  (69,3%) berpendidikan  S1  dan  4  orang  (4%)  setingkat S2-S3.  Untuk  data  kelompok  lama  bekerja menunjukkan 18 orang  (17,8%) lama bekerja 0- 5  tahun,  35  orang  (34,7%)  lama  bekerja  6-10 tahun,  37  orang  (36,6%)  lama  bekerja  11-15 tahun dan 11 orang (10,9%) lama bekerja diatas 16 tahun.
Tabel 1.
Uji Validitas Data Variabel  Sub Corrected Item Total Corelation Simpulan X1 X1.1 .499  Valid X1.2 .751 X1.3 .578 X1.4 .810 X1.5 .611 X1.6 .824 X1.7 .611 X1.8 .519 X1.9 .361 X1.10 .481 X2 X2.1 .490  Valid X2.2 .394 X2.3 .462 X2.4 .551 X2.5 .684 X2.6 .580 Y Y.1 .499  Valid Y.2 .397 Y.3 .588 Y.4 .688 Y.5 .642 Y.6 .322 Y.7 .363 Y.8 .396 Y.9 .538 Y.10 .417 Sumber: data olahan
Tabel 1 memberikan penjelasan terperinci tentang  valid  atau  tidaknya  kuesioner  penelitian ini. Validitas dapat dilihat dengan membandingkan  besaran  probabilitas  dari  hasil pengolahan data. Jika nilai probability (sig) lebih kecil  dari  0,05  (Alpha)  artinya  pernyataan kuesioner  valid,  jika  lebih  besar  berarti pernyataan  kuesioner tidak valid. Selain melihat besarnya  nilai  probability  (sig),  nilai  validitas juga  bisa  dilihat  dengan  cara  membandingkan nilai  koefisien  korelasi  hitung  pearson  (pearson correlation)  terhadap  nilai  r  table  (0,278),  ini berarti  jika  nilai  koefisien  r  hitung  (pearson correlation)  lebih  besar  dari  r  tabel,  hal  ini berarti  bahwa  item-item  pernyataan  terbukti valid  sehingga  item  dapat  digunakan  untuk penelitian.  Dari  tabel  1  didapatkan  hasil  bahwa semua  pernyataan  dinyatakan  valid  karena  nilai probability  (sig)  semua  pernyataan  lebih  kecil dari  0,05  (Alpha)  dan  semua  nilai  koefisien  r hitung  (pearson  correlation)  semua  pernyataan lebih besar dari r tabel 0,278.

## Tabel 2 Uji Reliabilitas
Sumber: data olahan
Tabel  2  memberikan  penjelasan  dengan melihat  pada  angka  Cronbach’s  Alpha  pada variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  =  0,815, variabel fasilitas kerja (X2) = 0,850 dan variabel kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  (Y)  = 0,785.  Ini  berarti  semua  butir  pernyataan variabel-  variabel  tersebut  adalah  reliabel, karena  nilai  ketiganya  diatas  nilai  kritis  yaitu 0,600.  Tabel  3  diketahui  hasil  perhitungan tolerance menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  (X1)  memiliki  nilai  tolerance 0,379,  dan  fasilitas  kerja  (X2)  memiliki  nilai tolerance 0,379. Kedua nilai tersebut lebih besar dari  0,10  yang  artinya  tidak  ada  korelasi  antara variabel bebas. Kemudian hasil perhitungan nilai Varian  Inflation  Factor  (VIF)  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  (X1)  memiliki  nilai VIF 2,637 dan fasilitas kerja (X2) memiliki VIF 2,637.  Kedua  nilai  variabel  tersebut  <  10.  Jadi, dapat dikatakan bahwa tidak ada multikolinieritas  antar  variabel  bebas  dalam model regresi.
Tabel 3 Uji Multikolineritas Model Colinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) X1 .379  2.637 X2 .379  2.637 Sumber: data olahan
Menurut  (Ghozali,  2018)  bahwa  uji heterokedastisitas  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  dalam  sebuah  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  suatu pengamatan ke pengamatan lain. Uji heterokedastisitas  untuk  menguji  terjadi  atau tidaknya  heterokedastisitas  maka  dilihat  dari nilai  koefisien  korelasi  Rank  Spearman  antara masing-  masing  variabel  bebas  dengan  variabel penganggu.  Apabila  nilai  probabilitas  (sig)  > dari  0,05  maka  tidak  terjadi  heterokedastisitas. Bisa  dilihat  pada  gambar  dibawah  ini  Grafik
Scatter plot di atas, terlihat titik menyebar secara acak tidak membentuk sebuah pola tertentu yang jelas.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  tidak  terjadi  masalah  heteroskedastisitas sehingga  model  regresi  yang  baik  dan  ideal dapat layak.
Sumber: data olahan Gambar 1
Uji Heterokedastisitas Scatter Plot
Analisis regresi digunakan untuk mengukur  seberapa  besar  pengaruh  antara variabel  bebas  dan  terikat.  Apabila  hanya terdapat  satu  variabel  bebas  dan  satu  variabel terikat, maka regresi tersebut dinamakan  regresi linear  sederhana.  Sebaliknya,  apabila  terdapat lebih  dari  satu  variabel  bebas  atau  variabel terikat,  maka  disebut  regresi  linear  berganda. Regresi  linear  berganda  merupakan  model regresi  yang  melibatkan  lebih  dari  satu  variabel independent.  Analisis  regresi  linear  berganda dilakukan  untuk  mengetahui  arah  dan  seberapa besar  pengaruh  variabel  independent  terhadap variabel  dependent  (Ghozali  &  Imam,  2018). Analisis regresi linear berganda dalam penelitian ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh gaya kepemimpinan dan fasilitas kerja terhadap kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN).

## Tabel 4 Hasil Regresi Linear Berganda
Sumber: data olahan
Variabel Cronbach ’s Alpha Nilai Kritis Hubungan Keterangan X1 0.815 0.600 X2 0.850 0.600 Sangat Kuat Reliabel Y 0.785 0.600 Model Unstandardized Coefficients Standardized B  Std. Error Coefficients Beta 1 (Constant) 2.413 3.593 X1 .199 .065 .200 X2 .884 .077 .751
Tabel  4  diatas  menunjukkan  persamaan regresi: Y = 2.413 + 0.199 X1 + 0.884 X2. Nilai kontanta  =  2.413  yang  artinya  jika  variabel bebas  yaitu  X1  dan  X2  bernilai  0,  maka  nilai untuk variabel Y (kinerja Aparatur Sipil Negara) sebesar  2.413.  Nilai  koefisien  X1  (gaya kepemimpinan)  =  0.199.  Artinya  jika  variabel X1 mengalami peningkatan satu satuan sedangkan  variabel  lain  dianggap  tetap,  maka variabel  Y  (kinerja  Aparatur  Sipil  Negara)  akan mengalami  peningkatan  sebesar  0.199.  Nilai koefisien  X2  (fasilitas  kerja)  =  0.884.  Artinya jika  variabel  X2  mengalami  peningkatan  satu satuan  sedangkan  variabel  lain  dianggap  tetap, maka  variabel  Y  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0.884.
Menurut  (Sugiyono,  2018)  Uji-t  atau  Uji parsial  adalah  uji  yang  digunakan  untuk mengetahui  apakah  secara  parsial  variabel independen  berpengaruh  secara  signifikan  atau tidaknya  terhadap  variabel  dependen.  Menguji tingkat  signifikan  koefisien  korelasi  yang digunakan  untuk mengetahui  keberartian derajat hubungan antara variabel X dan variabel Y yang digunakan dengan koefisien korelasi.
Tabel 5 Uji-t Model Nilai t Hitung Nilai t tabel Sig. 1 Gaya Kepemimpinan 3.063  1.984  .003 Fasilitas Kerja 11.490  1.984  .000 Sumber: data olahan
Nilai  t  hitung  untuk  variabel  gaya kepemimpinan  (X1)  sebesar  3.063  lebih  besar dari  nilai  t  tabel  sebesar  1.984  dengan  tingkat signifikan 0.003 < 0.05, artinya gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  Aparatur  Sipil Negara  (ASN)  (Y),  jadi  dimana  H0  ditolak  dan H1 dapat diterima. Nilai t  hitung  untuk variabel fasilitas  kerja  (X2)  sebesat  11.490  lebih  besar dari  nilai  t  tabel  sebesar  1.984  dengan  tingakt signifikan  0.000  <  0.05,  artinya  fasilitas  kerja (X2)  berpengaruh  positif  signigikan  terhadap kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  (Y),  jadi dimana H0 ditolak dan H2 dapat diterima.
Uji-F  bertujuan  untuk  mencari  apakah variabel independen secara bersama-sama (simultan)  mempengaruhi  variabel  dependen. Uji-F  dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  dari seluruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama terhadap  variabel  terikat.  Tingkatan  yang
digunakan adalah sebesar 0.5 atau 5%, jika nilai signifikan F < 0.05 maka dapat diartikan bahwa variabel independent secara simultan mempengaruhi  variabel  dependent  ataupun sebaliknya (Ghozali, 2016).
Tabel 6. Uji F

## Sumber: data olahan
Tabel  6  digunakan  untuk  mengetahui signifikan  dari  model  regresi  yang  digunakan. Cara  yang  umum  digunakan  adalah  dengan membandingkan  F  hitung  dengan  F  tabel  pada tingkat  signifikan  0,05.  Hasil  uji  signifikansi  F (sig.  F)  secara  simultan  dari  variabel  gaya kepemimpinan  (X1)  dan  fasilitas  kerja  (X2) terhadap  kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN) (Y)  sebesar  0,000.  Hal  ini  berarti  gaya kepemimpinan  dan  fasilitas  kerja,  berpengaruh secara  bersama-  sama  terhadap  kinerja  asn, dimana  dalam  nilai  signifikansi  kurang  dari  5% (< 0,05). Jadi hipotesis 3 (H3) yang menyatakan bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan fasilitas kerja (X2) berpengaruh terhadap kinerja Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  (Y)  pada  kantor Kecamatan  Batam  Kota.  Selain  menggunakan nilai probabilitas atau nilai sig, metode yang lain dapat  digunakan  adalah  menggunakan  nilai  F hitung  dibandingkan  dengan  nilai  F  tabel. Kriteria  penilaian  dengan  menggunakan  metode ini  adalah,  jika  nilai  F  hitung  lebih  besar  dari  F tabel;  F  hitung  >  F  tabel  maka  hipotesis penelitian diterima, dan sebaliknya. Dalam kasus di  atas  F  hitung  memiliki  nilai  259.544 sedangkan F tabel memiliki nilai 3,09 ini berarti F hitung > F tabel, sehingga hipotesis penelitian dapat diterima.
Tabel 7 Uji R Square Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of Estimate 1 .917 .841 .838 2.993 Sumber: data olahan
Tabel  7  menunjukkan  nilai  R  =  0,917, nilai R2 (square) = 0,841 dan adjusted R square
Model Sum of Squres Df  Mean Square F Sig 1  Regression  4651.113 2  2325.557  259.544 .000 b Residual 878.095 98  8.960 Total 5529.208 100
=  0,838.  Maka  nilai  R2  (square)  =  0,841,  gaya kepemimpinan  dan  fasilitas  kerja  mampu menjelaskan  kinerja  Aparatur  Sipil  Negara (ASN)  sebesar  84.1%,  sedangkan  sisanya  yaitu 15.9% dipengaruhi oleh variabel diluar penelitian.  Pada  penelitian  ini  penelitian  ini dapat  dilihat  bahwa  kedua  variabel  bebas memiliki  pengarih  pada  kinerja  asn.  Pertama, hipotesis  yang  ada  H0  ditolak  dan  H1  diterima, yaitu gaya kepemimponan berpengaruh terhadap kinerja asn, Kedua dibuktikan bahwa H0 ditolak dan H2 diterima, dimana korelasi antara fasilitas kerja  menunjukkan  pengaruh  terhadap  kinerja asn  dan  terakhir  adalah  bahwa  H0  ditolak  dan H3  diterima  pada  kedua  variabel  bebas  dalam mempengaruhi kinerja ASN.

## SIMPULAN
Hasil  analsis  di  atas  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  Nilai  t  hitung  untuk  variabel gaya  kepemimpinan  (X1)  sebesar  3.063  lebih besar  dari  nilai  t  tabel  sebesar  1.984  dengan tingkat  signifikan  0.003  <  0.05,  artinya  gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  asn (Y),  jadi dimana H0 ditolak dan H1 dapat diterima. Nilai t hitung untuk variabel fasilitas kerja (X2) sebesat 11.490 lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  sebesar  1.984 dengan  tingakt  signifikan  0.000  <  0.05,  artinya fasilitas kerja (X2) berpengaruh positif signigikan terhadap kinerja asn (Y), jadi dimana H0  ditolak  dan  H2  dapat  diterima.  Secara simultan  dari  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1) dan fasilitas kerja (X2) terhadap kinerja asn (Y) sebesar 0,000. Hal ini berarti gaya kepemimpinan  dan  fasilitas  kerja,  berpengaruh secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  asn, dimana  dalam  nilai  signifikansi  kurang  dari  5% (< 0,05). Jadi hipotesis 3 (H3) yang menyatakan bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan fasilitas kerja (X2) berpengaruh terhadap kinerja asn  (Y)  pada  kantor  Kecamatan  Batam  Kota. Dalam  kasus  di  atas  F  hitung  memiliki  nilai 259.544  sedangkan  F  tabel  memiliki  nilai  3,09 ini berarti F hitung > F tabel, sehingga hipotesis penelitian  dapat  diterima.  Hasil  menunjukkan nilai  R  =  0,917,  nilai  R2  (square)  =  0,841  dan adjusted  R  square  =  0,838.  Maka  nilai  R2 (square)  =  0,841,  gaya  kepemimpinan  dan fasilitas  kerja  mampu  menjelaskan  kinerja Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  sebesar  84.1%, sedangkan sisanya yaitu 15.9% dipengaruhi oleh variabel diluar penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali.  2016.  Aplikasi Analisis  Multivariete dengan  Program  IBM  SPSS  23 ,  8  ed.. Universitas Diponegoro.
Ghozali.  2018. Aplikasi  Analisis  Multivariete SPSS 25 , 9th ed. Universitas Diponegoro. Ghozali,  &  Imam.  2018. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS 25 . Universitas Diponegoro.
Kamal,  F.,  Winarso,  W.,  &  Sulistio,  E.  2019. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus:  PT Agung  Citra  Tranformasi). Jurnal  Ilmiah
Akuntansi dan Manajemen , 15(2), 38–49. Kartono, K. 2020. Pemimpin dan Kepemimpinan, PT Rajawal.
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaa n.  PT. Remaja Rosdakarya.
Moring, G. V, Tewal, B., & Pandowo, M. H. C.
2021.  Analisis  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Fasilitas  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor Komisi Pemilihan Umum (Kpu) Sulawesi Utara. Emba , 9(1), 1252–1263.
Munawirsyah I. 2017. Pengaruh Kepuasan Kerja dan  Fasilitas  Kerja  terhadap  Motivasi Kerja  dan  Dampaknya  kepada  Kinerja Pegawai  Non  Medis  pada  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Kota  Babussalam.  Jurnal Bisnis Administrasi, 6(1), 44–51.
Nugroho,  A.,  Fauzobihi,  F.,  &  Anggraini,  D.
2022. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Instruktur  PT.  United  Tractors  Tbk. Jakarta. Jurnal Ilmiah Mandala Education , 8(1). Pahroji,  P.,  &  Hanny,  R.  2020.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja
Karyawan  pada  Giant  Vila  Melati  Mas Serpong  Tangerang  Selatan. Mabiska Jurnal , 5, 43–56.
Priansa,  D.  J.  2017.  Manajemen  Kinerja Kepegawaian  dalam  Pengelolaan  SDM Perusahaan, 1 ed.. CV Pustaka Setia.
Renaldi,  Rahayuningsih,  N.,  &  Farchan,  F.
2022. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Studi Kasus Pegawai DPUPR Kabupaten Indramayu. Jurnal Investasi, 8(2), 44–53.
Sugiyono.  2018. Metode  Penelitian  Kuantitatif ,
Alfabeta.
Sutrisno,  E.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Kencana.