## FACTOR ANALYSIS OF FOOTWEAR INDUSTRY COMPETITIVENESS CIBADUYUT BANDUNG

## Yuyun Yuniarti
Departement of Business Administrative Science Faculty of Social and Political Sciences University of Pasundan Email : yuniarti_y@yahoo.com

## Sam’un Jaja Raharja
Departement of Business Administrative Science Faculty of Social and Political Sciences University of Padjadjaran Email : s.raharja2016@unpad.ac.id   harja_63@yahoo.com

## ABSTRACT
Cibaduyut  industry  is  one  of  the  industries  that  produce  footwear,  especially  shoes  that  are the raw material from the skin. Carry out its business in the shoe industry Cibaduyut facing various problems, especially problems related to lack of competitiveness. The lack of competitiveness caused by the perpetrators of the shoe industry Cibaduyut not apply competitiveness factors both external and internal nature. The method used in this research is qualitative method with descriptive approach. For the data collection methods used are literature studies and documentation, participatory observation and  in-depth  interviews  with  informants.  The  results  showed  that  the  activity  of  making  shoes Cibaduyut Bandung can not be competitive due to the weak implementation of competitiveness factors, especially concerning factors employee skills and the availability of technology.
Keywords: competitiveness, the footwear industry

## ANALISIS FAKTOR DAYA SAING INDUSTRI ALAS KAKI CIBADUYUT KOTA BANDUNG

## ABSTRAK
Industri  Cibaduyut  merupakan  salah  satu  industri  yang  menghasilkan  produk  alas  kaki, terutama sepatu yang bahan bakunya dari kulit. Dalam mejalankan usahanya industri sepatu Cibaduyut mengahadapi berbagai masalah terutama masalah yang menyangkut lemahnya daya saing. Lemahnya daya saing tersebut disebabkan oleh para pelaku industri sepatu Cibaduyut belum menerapkan faktor daya saing baik yang bersifat eksternal maupun yang bersifat Internal. Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif  dengan  menggunakan  pendekatan  deskriptif.  Untuk pengumpulan  data  metode  yang  digunakan  adalah  studi  pustaka  dan  dokumentasi,  pengamatan partisipatif  dan  wawancara  mendalam dengan  para  informan.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa kegiatan  pembuatan  sepatu  Cibaduyut  Kota  Bandung  belum  bisa  berdaya  saing  disebabkan  oleh lemahnya penerapan faktor daya saing terutama yang menyangkut faktor keahlian pekerja dan faktor ketersediaan teknologi.
Kata kunci : daya saing, industri sepatu, cibaduyut

## PENDAHULUAN
Industri  kecil  dan  menengah  mempunyai peran yang sangat penting didalam pembangunan danperumbuhan ekonomi, tidak hanya di negara- negara  sedang  berkembang,  seperti  Indonesia, tetapi juga di negara-negara maju seperti Jepang, Amerika  Serikat  dan  negara-negara  di  Eropa.  Di Indonesia  sudah  sering  dinyatakan  didalam banyak seminar dan lokakarya, dibahas di media massa  bahwa  UMKM  di  Indonesia  sangat penting sebagai sumber pertumbuhan kesempatan kerja dan pendapatan.
Dalam  menghadapi  persaingan  pasar  yang bersifat  global,  maka  perusahaan-perusahaan  di Indonesia  dituntut  untuk  masuk  dalam  kancah organisasi perusahaan yang bersifat global.seperti WTO  (World  Trade  Organization  ).  GATT (General  Agreement  Tariff  and  Trade),  AFTA (Asean  Free  Trade  Area),  dan  ACFTA  (Asean China Free Trade Agreement).
Persaingan  yang  cukup  ketat  ini  menjadi salah  satu  pemacu  kegiatan  pelaku  usaha    di bidang  industri  baik  itu  yang  termasuk  industri kecil, industri sedang maupun industri besar.
Industri  alas  kaki  (sepatu)  Cibaduyut  adalah salah  satu  industri  andalan  yang  ada  di  Kota Bandung, Berdasarkan data pada Dinas  Koperasi dan  UKM  ternyata  jumlah  pengrajin  sepatu Cibaduyut      sangat  banyak,  baik  pengrajin  tetap maupun “musiman”.
Sejak  diberlakukannya  pasar  bebas  (AFTA) maupun ACFTA (Globalisasi Perdagangan Dengan  Cina),  kegiatan  pengembangan  industri alas  kaki  di  Cibaduyut  mengalami  penurunan sejak  tiga  tahun  terkahir.  Pada    tahun  2009  bisa memproduksi  5.000  pasang  sepatu,  tahun  2010 memproduksi  3000  pasang  sepatu  dan  tahun 2011  memproduksi  3.000  pasang  sepatu,  maka sejak tiga tahun tersebut.
Hal  ini  terjadi  sejak  pemberlakukan  bisnis global,  naiknya  harga  bahan  baku  produkm sehingga    tidak  bisa  bersaing    dengan  produk luar,  dan    banyaknya  produk  sepatu  asal  Cina masuk  ke  Indonesia.  Untuk  lebih  jelasnya  dapat dilihat dari grafik berikut :
Grafik output produksi di Sentra Industri Kecil Persepatuan Cibaduyut Sumber: Instalasi Pengembangan IKM Persepatuan Cibaduyut
Gempuran  produk  Cina  yang  masuk  ke Indonesia  dengan  harga  jual  yang  lebih  murah serta  desain  yang  lebih  “up  to  date”  menjadikan produknya  lebih  diminati  konsumen.  Hal  ini menyebabkan  kegiatan  usaha  sepatu  Cibaduyut mengalami  kerugian  karena  tidak  mampu bersaing  dengan  produk  impor.  Akibatnya banyak yang tutup atau beralih menjadi pedagang dengan menjual produk Cina.
Permasalahan  lemahnya  daya  saing    yang dihadapi  oleh  industri  sepatu  Cibaduyut    dapat dilihat  dari  faktor  faktor  internal  dan  eksternal. Pertanyaannya adalah faktor-faktor apa saja yang menyebabkan daya saing industri sepatu Cibaduyut lemah?

## TINJAUAN PUSTAKA
Tinggi  rendahnya  daya  saing  perusahaan dipengaruhi  pula  oleh  keterkaitan  industri. Keterkaitan  industri  adalah  hubungan  antara industri  inti  dengan  industri  terkait  (industri komplementer) dan industri pendukung (supplier).  Keberhasilan  industri  nasional  dapat terwujud  terutama  jika  industri  nasional  tersebut memiliki  keunggulan  kompetitif  dalam  beberapa industri  terkait.  Lebih  lanjut  Porter(1994) mengatakan bahwa keunggulan kompetitif dalam beberapa industri akan terwujud apabila pemasok memberikan  potensi  atau  keuntungan  bagi banyak  industri  dalam  suatu  negara,  karena mereka menghasilkan  input  yang  banyak digunakan  dan  penting  untuk  innovasi  atau internasionalisasi.
2009 2010 2011
Daya saing dari perusahaan  dapat ditentukan oleh  banyak  faktor,  tujuh  diantaranya  yang sangat  penting  adalah  :  keahlian  atau  tingkat pendidikan pekerja, keahlian pengusaha, ketersediaan  modal,  sistem  organisasi  dan manajemen  yang  baik  (sesuai  kebutuhan  bisnis), ketersediaan  teknologi,  ketersediaan  informasi, dan  ketersediaan  input-input  lainnya  seperti energi,  dan  bahan  baku,  sebagaimana  pada gambar berikut ini
Faktor-Faktor Utama Penentu Daya Saing Sumber: Tulus Tambunan (2008 : 6)
Selain  teori  di  atas,  teori  lain  tentang  daya saing  dan  paling  sesuai  dengan  konsep  daya saing  dikemukakan  oleh  Porter  (1993)  yang dikenal  dengan  teori  NCA  dengan  berbagai faktor Daya saingnya yaitu :

## 1. Factor Condition
Faktor  yang  mengacu  pada  input  yang digunakan sebagai faktor produksi seperti tenaga kerja,sumber daya alam, modal dan infra struktur

## 2. Demand Condition
Faktor yang mengacu pada tersedianya pasar domestik  yang  siap  berperan  menjadi  elemen penting dalam menghasilkan daya saing.

## 3. Related and Supporting Industries
Faktor  yang  mengacu  pada  tersedianya serangkaian  dan  adanya  keterkaitan  kuat  antara industri  pendukung  dan  perusahaan,  hubungan dan  dukungan  ini  bersifat  positif  yang  berujung pada peningkatan daya saing perusahaan.
4. Firm Strategy, Structure and Rivalry
Faktor  yang  mengacu  pada  strategi  dan struktur  yang  ada  pada  sebagian  perusahaan  dan intensitas  persaingan  pada  industri  tertentu. Faktor  strategi  an  Pasar  modal  domestik
mempengaruhi  strategi  perusahaan,sementara individu  seringkali  membuat  keputusan  karir berdasarkan peluangn dan prestise.

## Permasalahan UMKM di Indonesia
Hubeis (2009) menyatakan bahwa permasalahan UMK di Indonesia dapat dikelompokkan dalam tiga kategori, yaitu:
a. Permasalahan klasik dan mendasar, misalnya: keterbatasan modal, SDM,
pengembangan produk, dan akses pemasaran. b. Permasalahan  pada  umumnya,  misalnya antara peran dan fungsi instansi terkait dalam menyelesaikan masalah dasar yang berhubungan dengan masalah lanjutan, seperti prosedur perijinan, perpajakan, agunan, dan hukum.
c. Permasalahan  lanjutan,  misalnya  pengenalan dan  penetrasi  pasar  ekspor  yang  belum optimal,  kurangnya  pemahaman  desain produk  yang  sesuai  dengan  karakter  pasar, permasalahan  hukum  yang  menyangkut perijinan, hak paten dan prosedur kontrak.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini menggunkan metode deskriptif analisis dengan desain kualitatif. Data dikumpulkan  melalui    wawancara,  observasi, studi  pustaka  dan  foto-foto  seputar  kegiatan industri sepatu Cibaduyut
Sebagaimana  dikemukakan  oleh  Lofland (1984)  bahwa  dalam  penelitian  kualitatif,  proses pengumpulan  data  meliputi  tiga  kegiatan  yang dilakukan oleh peneliti,  yaitu : proses memasuki lokasi  penelitian (getting  in), ketika  berada  di lokasi  penelitian  ( getting  along )  dan  tahap pengumpulan data (logging the data).
Dalam  proses (logging  the  data) digunakan tiga  macam  teknik  yaitu    observasi    partisipatif dan    non  partisipatif  dan  wawancara  mendalam. Dalam  wawancara  mendalam  dikumpulkan pendapat  dari  Kepala  UPT  Cibaduyut,  Ketua koperasi  pengrajin  sepatu,  pemilik  perusahaan, serta  pedagang  sepatu  yang  ada  di  sekitar wilayah  Cibaduyut  dan  konsumen.  Sedangkan studi  dokumentasi  menghimpun  informasi  dari dokumen  berupa  foto  proses  desain,  produksi, analisa  laporan  keuangan  perusahaan,  dan  data penjualan untuk kurun waktu tertentu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Industri  sepatu  Cibaduyut  bermula  pada tahun  1920-an  dan  dirintis  oleh  beberapa  warga setempat  yang  sehari-harinya  bekerja  pada sebuah  pabrik  sepatu  di  Kota  Bandung. Ketrampilan mereka terus menyebar secara turun temurun. Warga sekitar pun ikut membuka usaha yang  sama  pada  tahun  1940.  Saat  ini    Kawasan Cibaduyut  meliputi  luas  14  Km  persegi  sejak lama dikenal sebagai “Surga Sepatu”.Pengunjung bisa  menemukan  beranekaragam  barang  yang terbuat  dari  kulit.  Tak  hanya  sepatu,  tetapi  juga sandal,  tas,  dompet,  hingga  barang  lainnya. Cibaduyut, bahkan sudah terkenal hingga ke luar negeri. Potensi industri sepatu Cibaduyut sampai dengan  tahun  2006  tercatat  828  Unit  Usaha, menyerap  tenaga  kerja   3.498  orang    dan kapasitas produksi 2.982.600 pasang.

## Analisis Daya Saing Keahlian dan Pengalaman Pekerja
Produk  sepatu  yang  dibuat  di  Cibaduyut masih  menggunakan alat yang  sederhana dengan pengetahuan  pengrajin  yang  latar  belakang pendidikannya  masih  rendah,  meskipun  mereka sudah  cukup  berpengalaman  dalam  membuat sepatu. Dengan melihat proses pembuatan sepatu yang  demikian  maka  produk  sepatu  yang dihasilkan  belum  optimal  terutama  dalam  hal desain dan inovasi produk sepatu tersebut.

## Analisis Daya Saing Keahlian Pengusaha
Para  pelaku  usaha  sepatu  cibaduyut  dalam menjalankan usahanya masih bersifat tradisional, pengetahuan  serta  keterampilan  dalam  membuat sepatu mereka dapatkan secara turun temurun.Selain  itu  keterampilan  pembuatan sepatu  yang  mereka  dapatkan  bukan  dari pengetahuan  khusus  dalam  pembuatan  sepatu, tetapi  keterampilan  tersebut  juga  didapatkan berdasarkan otodidak. Kenyataan tersebut menyebabkan  hasil  produk  sepatu  yang  mereka hasilkan belum optimal terutama yang menyangkut  perkembangan  mode  yang  tidak up to  date sehingga  tidak  bisa  bersaing  dengan produk China.

## Analisis Daya Saing Bidang SDM (Sumber Daya Manusia)
Dalam  mengelola  Sumber  Daya  Manusia yang ada, para  pengrajin sepatu Cibaduyut masih bersifat  tradisional,  misalnya  dalam  penerimaan pegawai  mereka  lebih  mengutamakan  keluarga
terdekat tanpa melihat latar belakang pendidikan, skill  (keterampilan)  yang  dimiliki,  sehingga dalam memberdayakan pegawai pengrajin sepatu lebih  sering  bertindak  kurang  profesional, terutama  dalam  hal  pengeturan  jam  kerja,  dan penyediaan  lingkungan  kerja  yang  kurang nyaman, bahkan berkesan seadanya
Salah  seorang  pengrajin  sepatu  yang  sudah 20  tahun  mengelola  sepatu  dengan  merk  Yongki Komaladi, berpendapat bahwa dalam pengelolaan  pegawai  memberlakukan  pengadaan pegawai  berdasarkan  pertimbangan,  misalnya dalam  pengadaan  pegawai  terutama  berasal  dari keluarga  terdekat,  kemudian  dari  penduduk sekitar selain itu dalam hal pengaturan jam kerja, pegawai  mulai  bekerja  dari  jam  8  pagi  sampai jam  4  sore,  dengan  jeda  waktu  istirahat  1  jam, yaitu  jam  12  sampai  jam  1.  Untuk  penggajian (Upah)  para  pengrajin  diberikan  upah  selama  6 hari  kerja  yaitu  diberikan  upahnya  pada  hari sabtu/minggu,  dengan  kapasitas  rata-rata  tiap pegawai rata dapat menyelesaikan 20 pasang/hari untuk bagian pengeleman/pengepakkan.
Hasil observasi dan wawancara menunjukkan untuk pembuatan 1 pasang sepatu dilakukan  oleh 4 bagian yaitu tukang pola (desain), tukang upper (pemasangan bagian atas), tukang sol dan bagian finishing. Bagian finishing yaitu semir membersikan  kulit  atas,  dan  menghaluskan. Ketrampilan  tersebut  didapatkan  berdasarkan pengalaman dari pegawai itu sendiri.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  dapat dianalisis  bahwa  sebagian  besar  para  pengrajin sepatu  Cibaduyut  dalam  mengelola  sumber  daya manusia  masih  belum  optimal  dan  belum profesional  bahkan  masih  bersifat  tradisional yaitu dengan mengandalkan pegawai yang ada di masyarakat  sekitarnya.  Selain  itu  pengadaan pegawai  tidak  melalui  seleksi  atau  proses reqruitment  yang  jelas  dan  lebih  menekankan pada  sistem  persaudaraan.  Kenyataan  seperti  ini menyebabkan  produk  yang  dihasilkan  kurang optimal sehingga tidak bisa berdaya saing dengan produk sepatu dari Cina.
Analisis daya saing dalam bidang pengadaan dan persediaan bahan baku.
Sentra industri
sepatu Cibaduyut memproduksi  sepatu  yang  berbahan  baku  dari kulit,  bahan  baku  kulit  yang  dibuat  untuk  sepatu bisa  dari  berbagai  jenis  kulit  misalnya  kulit domba,  kulit  sapi,  kulit  kanguru  ataupun  kulit
babi.  Selain  bahan  kulit  ada  juga  bahan  kulit sintetis.
Ketersediaan  bahan  baku  untuk  pembuatan bahan  dasar  sepatu  khususnya  sepatu  kulit  bisa diperoleh berdasarkan pesanan ataupun berdasarkan  pembelian  langsung  di  toko-toko  di sekitar  daerah  Cibaduyut.  Dalam  pengadaan bahan  baku  khususnya  kulit,  biasanya  bekerja sama dengan toko penjual bahan pembuat sepatu, selain kulit bahan utamanya yaitu kulit, juga ada bahan  penunjang  yaitu,  lem,  sol,  dan  dus  untuk pengepakan (packaging). Kerjasama  biasanya sudah langganan dengan toko tertentu
Berdasarkan uraian diatas maka dapat dilihat bahwa  dalam  mengelola  bahan  baku  sepatu, khususnya  bahan  baku  kulit,  para  pengrajin secara  langsung  di  toko-toko yang  ada  di  sekitar Cibaduyut ataupun bekerjasama dengan produsen kulit  di  Sukaregang  Garut.  Kendala  utama  dalah bahan  baku  harga  yang  fluktuatif,  sehingga berpengaruh  terhadap  harga  jual  yang  akhirnya melemahkan daya saing.

## Analisis daya saing faktor pengadaan modal keuangan.
Pengadaan  modal  usaha  untuk  pengrajin sepatu Cibaduyut terutama para produsen sepatu, mereka  masih  mengandalkan  modal  sendiri belum  bisa  memanfaatkan  modal  dari  pihak  lain seperti  kerjasama  dengan  pihak  Bank  ataupun pihak  lain  seperti  koperasi  padahal  dalam  setiap kegiatan  modal  keuangan  merupakan  faktor utama yang paling menetukan terhadap keberhasilan kegiatan usaha
Kenyataan  di  lapangan    sebagian  besar  tidak dapat  mengakses  modal  tersebut  sealin  itu  para pengrajin  sepatu  Cibaduyut  belum  mampu mengelola  keungan  secara  optimal  seperti kegiatan  pembelian  bahan  baku  biaya  produksi, ataupun  biaya  pemasaran  belum  dicatat  secara rapi apalagi melakukan pembukaan atau pencatatan  secara  metode  akuntansi.  Sumber informan mengungkapkan bahwa dalam melakukan  usaha  sepatunya  hanya  melakukan pencatatan  keuangan  yang  sederhana  seperti pembelian  bahan  baku  (belanja  bahan)  dan pencatatan  upah  kerja  pegawai,hal-hal  lain  tidak pernah  dilakukan.  Buat  pengrajin  yang  penting mendapatkan  uang  lebih  atas  modal  yang dikeluarkan. Dalam istilah lain: manajemen saku (yaitu  keluar  dari  saku  kiri  masuk  ke  saku kanan).
Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat  dilihat bahwa para pengrajin sepatu Cibaduyut sebagian besar  belum  melakukan  pengelolaan  keuangan secara  optimal,  pengelolaan  keuangnnya  masih bersifat  tradisional.  Padahal  jika  dilihat  secara mendalam pencatatan keungan itu sangat penting dalam  menunjang  keberhasilan  kegiatan  usaha. Hal  ini    karena  suatu  informasi  akuntansi khususnya  informasi  keuangan  berisi  mengenai informasi  keuangan  atau  perhitungan  melalui angka-angka  dalam  setiap  jenjang  operasional perusahaan.  Informasi  yang  disediakan  oleh catatan-catatan akuntansi keuangan berguna bagi pengambilan keputusan sehingga dapat meningkatkan pengelolaan perusahaan, informasi-informasi tersebut memungkinkan para pelaku  UKM  untuk  dapat  mengidentifikasi  dan memprediksi area-area permasalahan yang mungkin  timbul,  kemudian  mengambil  tindakan koreksi tepat waktu. Dengan adanya penggunaan informasi  keuangan  ini  para  pelaku  usaha  dapat memanfaatkan  sebagai  sumber  informasi  bagi kreditur ataupun investor untuk meminjam modal bagi pengembangan usahanya.

## Analisis Faktor Organisasi dan Manajemen
Seorang  atasan/pengelola  perusahaan  yang banyak pengalaman diharapkan mampu mengawasi bawahan yang lebih banyak dibandingkan yang kurang  memiliki pengalaman atau  tidak  memilki  pengalaman  sama  sekali (Wusanto,  2002).  Pengalaman  dapat  dijadikan oleh  pengelola  perusahaan  sebagai  proses pembelajaran baik dari keberhasilan maupun dari kegagalan  sehingga  aka  berpengaruh  terhadap persepsinya.
Ketrampilan pengrajin industrti sepatu Cibaduyut  secara  umum  memiliki  keterampilan yang  cukup  dalam  pembuatan  sepatu  meskipun keterampilan  tersebut  diperoleh  secara  otodidak. Hanya saja keterampilan tersebut  tidak didukung dengan kemampuan manajerial yang baik, hal ini bisa dilihat dari rendahnya kemampuan pengrajin sepatu dalam hal pembagian pekerjaan untuk tiap bagian  secara  melembaga,  belum  ada  lembaga atau  organisasi  yang  jelas,  sehingga  hampir kegiatan  pembuatan  sepatu  sebagian  besar dipegang oleh pengrajin itu/pemilik usaha.

## Analisis Faktor Ketersediaan Teknologi dan Media Komunikasi
Salah  satu  implementasi e-commerce dalam dunia  bisnis  yaitu    bermunculannya  situs-situs
penjualan  secara  online  berbasis web ,  yang membawa  budaya  baru  dalam  melakukan transaksi yang tidak lagi konvensional melainkan transaksi  dunia  maya.  Dengan  penggunaan internet, cakupan pelanggan menjadi sangat luas. Kalangan remaja sampai dewasa sudah menggunakan internet untuk melakukan pembelian  produk  atau  mencari  barang  dan  jasa yang diperlukan. Penerapan e-commerce ternyata berdampak pada efisiensi dan efektivitas transaksi,  serta  dapat  mengangkat  produk  atau citra  dari  perusahaan  yang  menerapkan  konsep tersebut.  Termuan  lapangan  menunjukkan  para pengrajin  sepatu  cibaduyut  ternyata  sebagian besar  belum  menggunakan  teknologi  yang canggih dan masih manual atau belum terkomputerisasi

## Analisis Faktor Daya Saing dalam Promosi
Kurangnya  akses  pasar  membuat  sebagian besar pengrajin hanya memasarkan hasil produksinya  dengan  cara  menunggu  pesanan. Kendati  demikian  sebagaimana  dikemukakan informan bahwa ada kegiatan promosi umumnya melalui  media  cetak  yang  berupa  katalogatau brosur,  dengan  dengan  memuat  gambar  dan harga  sepatu  yang  dijual,  disamping  itu pemasaran  sepatu  juga  dilakukan  melalui  media elektronik khususnya melalui internet.
Sebagian  besar  lainnya  dalam  memasarkan produk sepatunya para pengrajin sepatu Cibaduyut  sebagai  produsen  sepatu  melakukan beberapa cara/metode diantaranya melalui penjualan  langsung  ke  toko-toko  sepatu  yang disekitar  daerah  Cibaduyut  ataupun  menjual  ke pengusaha sepatu yang sudah punya nama seperti Edward Forrer, Yongki Komaladi, Donatelo.
Berdasarkan  uraian  di  atas  menunmukkan bahwa  mengelola  kegiatan  promosi/pemasaran para pengrajin sepatu Cibaduyut dalam memasarkan produknya sebagian besar pengrajin/pengusaha  masih  tergantung  kepada para  pedagang.  Hal  ini  terjadi  karena  sebagian besar pengrajin hanya melakukan proses produksi,  tanpa  pemasaran  secara  langsung. Hanya sebagian kecil melalui online media cetak, serta  media  elektronik  sehingga    mempengaruhi daya saing.

## Hubungan Dengan Pihak Lain
Dalam  kegiatan  pembuatan  sepatu  para pengrajin  sepatu  tidak  berdiri  sendiri,  tetapi memerlukan  hubungan  dan  kerjasama  dengan
pihak  lain,  kerjasama  dibutuhkan  dalam  setiap kegiatan  baik  dibidang  pemerintahan  maupun dibidang  usaha.  Kerjasama  dalam  bidang usahanya  pada  intinya  menujukan  adanya kesepakatan  antara  dua  orang  atau  lebih  yang saling menguntungkan, kerjasama tersebut dengan “ Kemitraan  “ yang artinya adalah  suatu strategi  bisnis  yang  dilakukan  oleh  dua  pihak pihak  atau  lebih  dalam  jangka  waktu  tertentu untuk  meraih  keuntungan  bersama  dengan prinsip saling membutuhkan dan saling membesarkan  Dalam  melakukan  kegiatan  bisnis setiap perusahaan memerlukan hubungan dengan pihak  lain,  dalam  berbagai  bentuk,  misalnya kerjasama.  Para  pengrajin  sepatu  Cibaduyut dalam  melakukan  pembuatan  sepatu  telah melakukan  kerjasama  dengan  pihak  lain.  Hal  ini diungkapkan  informan  bahwa  kerjasama  yang dilakukan  terutama  dilakukan  dengan  pihak pelanggan,  pemerintah,  UPT,  pemasok  bahan baku  dan  kerjasama/hubungan  dengan  pihak toko. Hubungan terutama dengan pihak pelanggan yang selalu memesan produk sepatunya.  Tujuannya  untuk  membangun  rasa saling  percaya  dan  saling  menguntungkan  kedua belah  pihak. Selain  itu  kerjasama  juga  dilakukan dengan  pihak  APACI  dengan  tujuan  untuk mendapatkan  berbagai  informasiseperti  masalah bahan baku, harga ataupun pemasaran.
Hubungan-hubungan kerjasama dengan pihak  lain  yang  dilakukan  langsung  oleh  pada pengrajin  maupun  UPT.  UPT  telah  melakukan hal  ini  dalam  bentuk  antara  lain,  pelatihan  dan pengetahuan  kepada  para  pengrajin,  sumber- sumber  permodalan,  pembuatan  Bussines  Plan dalam  rangka  membuat  proposal  pinjaman  ke bank  (Bank  BJB).  Namun  demikian  hubungan dan  kerjasama  antara  para  pengrajin  sepatu Cibaduyut dengan pihak lain belum optimal

## Infomasi tentang Desain dan Kualitas Produk
Persaingan  yang  semakin  ketat  pada  industri sepatu  membuat  perusahaan  harus  memiliki strategi  atau  melakukan  inovasi  terhadap  produk yang  ada  saat  ini  agar  dapat  bersaing  dengan pesaing lainnya untuk menawarkan suatu produk yang  berkualitas  dan  sesuai  dengan  keinginan dan kebutuhan.
Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat  tersebut  maka  pengrajin  sepatu  dituntut untuk  mampu  berinovasi  dalam  segala  hal terutama  dalam  hal  informasi  dibidang  desain sepatu.
Sementara  itu  rendahnya  daya  saing  global UMKM Indonesia
diantaranya kualitas kebanyakan barang-barang UMKM  lebih rendah dari  pada barang-barang  impor atau badan usaha besar  karena  banyak  hal,  termasuk  rendahnya teknologi  yang  digunakan  UKM  dan  buruknya kualitas,
Dalam  melakukan  kegiatan  inovasi  produk terutama  yang  menyangkut  teknologi  dan  desain produk,  para  pengrajin  sepatu  Cibaduyut  belum melakukannya secara optimal terutama keterbatasan  pengetahuan  dalam  hal  desain. Akibatnya  hanya  mampu  menghasilkan  produk yang  tidak  kreatif  dan  berdaya  saing  yang memberi pengaruh terhadap keunggulan bersaing. Padahal kreativitas produk inovasi akan menciptakan  produk  baru  dimana  produk  baru tersebut  akan    mendapat  respon  dari  pihak konsumen pada saat diperkenalkan dan kemudian akan  berpengaruh  terhadap  kemampuan  untuk bersaing.
Dalam praktek produk sepatu cibaduyut tidak pernah  mendesain  model  produk  sendiri,  tetapi hanya  menduplikasi  produk  alas  kaki  yang sedang trendy di  pasarn.  Produk  alas  kaki  yang dipasarkan  diberi  merk  sesuai  dengan  merk pemasar  atau  pemberi  order  yang  digunakan sebagai  pengenal  sehingga  pembeli  dapat mengingatnya.  Merk branded untuk  segmen menengah ke atas yang di jual di Mall besar. Hal ini  membuktikan  bahwa  para  pengrajin  sepatu Cibaduyut  belum  dapat  memproduksi  sendiri desain sepatu yang berdaya saing.

## SIMPULAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  menurunnya  daya  saing industri  Sepatu  Cibaduyut  Kota  Bandung disebabkan  oleh  berbagai  faktor  yang  belum optimal.  Kelemahan  dan  kekuragan  dalam berbagai faktor tersebut menyebabkan daya saing industri sepatu Cibaduyut lemah

## Saran
Diperlukan peningkatan berbagai faktor daya saing  yang  ada  pada  industri  sepatu  Cibaduyut. Peningkatan  dapat  dilakukan  khususnya  dalam pengelolaan pembelanjaan, keuangan dan ketrampilan,  inovasi  melalui  berbagai  pelatihan.
Kesemuanya kemudian dibungkus dalam dan tata kelola usaha yang baik.

## DAFTAR PUSTAKA

## A. Buku
Hubeis,  Musa,  2009,  Prospek  Usaha  Kecil dalam  Wadah  Inkubator  Bisnis.  Bogor:  Ghalia Indonesia
Lofland,  John  dan  Lyn  H.  Lofland  (1984). Analyzing Social Settings: A Guide to Qualitative  Observation  and  Analysis.  Belmont, Cal: Wads worth  Publishing Company
Porter,  M.E.  1985.  Competitive  Advantage  : Creating  and  Sustaining  Superior  Performance: with  a  new  introduction.  The  Free  Press.  New York, USA
Porter,  M.  E.  1980.  Competitive  Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, 1980. Tambunan Tulus, 2001,
Perdagangan Internasional dan Neraca Pembayaran, Teori dan Temuan Empris, LP3ES, Jakarta
Widiona,  Anika  Abstaksi  Analisis  Daya Saing  Alas  kaki  Indonesia  di    Pasar  Amerika Serikat  dalam  Aksamil,  Khair  Perpustakaan  US www.digilib.ui.ac.id/filepdf7 1750padf.

## B. Dokumen
Peraturan  Menteri  Perindustrian  Nomor 123/M-IND/PER/110/  2010  tentang  rogram Revitalisasi dan pertumbuhan industri alas kaki.
Undang-undang  Nomor  20  Tahun  2008 tentang UMKM
Instalasi  Pengembangan  IKM  Persepatuan Cibaduyut

## C. Data Elekronik
Abdul  Haris,  2015,  Pengembangan  produk unggulan  industri  kecil  dan  strategi  pemasaran berbasis  analisis  SWOT  (pada  industry  kecil  di Kabupaten  Probolinggo),  ebookinga.com/  /  pdf/ pengembangan-produk  unggulan-industri  kecil- dan  23560021  diunduh,selasa  7  mei  2015,2:00 WIB
Abdullah,  Abidin,  2015.  Pengembangan Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) sebagai  Kekuatan  Strategi  dalam  Mempercepat Pembangunan Daerah, Ebooking.com/pdf/Usaha- micro-kecil dan menengah-umkm sebagai- 239623903.  Diunduh,  selasa  7  mei  2015,  1:00 WIB.
Admin  Jurnal  News:  2011,  Cibaduyut, Sentra-produk,  Produksi  Sepatu  di  Bandung: http//jurnalnews.wordpress.com/2011/08/25/Ciba duyut  sentra-produk,  diunduh  Senin,  30  Juni 2014.1:00 WIB.
Angga  Sulistio  dan  Mumuh  Mulyana: 2014.Strategi Pengembangan pemasaran UMKM Pengrajin  sepatu  sandal,  https//mmulyana.files, wordpress.com.  Diunduh Minggu, 3 April !2:00 2015.