## STUDI KELAYAKAN USAHA PENGGILINGAN BATU TENAGA MESIN PADA UD. PRO WIJAYA DESA JERUK PURUT GEMPOL PASURUAN
(1) M. Imam Muslim, (2) Ayik Pusakaningwati, (3) Ach. Misbah
(1),(2),(3) Program Studi Teknik Industri Universitas Yudharta Pasuruan
(1) anlimitid@gmail.com , 2) ayida79@yahoo.com , 3) misbah.wonogriyo@gmail.com

## ABSTRAK
UD.PRO  wijaya,  perusahaan  pengayakan  pasir  tenaga  manusia  ,  ingin  berpindah  ke usaha  penggilingan  batu  tenaga  mesin,  namun  terkendala  pada  pengetahuan  akan potensi  usaha  yang  akan  dijalankan  sehingga  dibutuhkan  penelitian  berkenaan dengan  kelayakan  usaha  guna  menjawab  permasalahan  tersebut  menggunakan metode  kualitatif  dan  kuantitatif.  Hasilnya  penelitian  menunjukkan  usaha  yang dijalankan  tidak  berbentuk  badan  usaha  sehingga  tidak  ada  izin  badan  usaha  ke instansi  terkait  ,  yang  diperlukan  hanya  izin  kepala  desa  sebagai  perwakilan masyarakat  desa  yang  berkenan  memberi  izin.  BBM,  pertumbuhan  ekonomi, keuntungan  demografis  merupakan  faktor  penentu  meningkatnya  permintaan  batu. Berdasarkan  analisis  pasar  dan  pemasaran  diperkirakan  rata  –  rata  penawaran produk  penggilingan  batu  tahun  2012  –  2015  sebanyak  1441  m3/h.  Untuk  analisis permintaan  diperoleh  rata  –  rata  permintaan  dari  tahun  2012  –  2015  rata  –  rata 1726 m3/h. Untuk analisis teknis produksi batu yang dihasilkan berupa batu ukuran 1:1, 1:2 , 2:3, 3:5 dan abu batu. Estimasi waktu pembangunan diperkirakan setidaknya 60 hari. Proyeksi kebutuhan tenaga kerja terdiri dari tenaga kerja pembangunan dan tenaga kerja operasional. Adapun modal yang digunakan adalah 100% modal sendiri dengan  keuntungan  perhari  sebanyak  Rp.  5.477.830.  kesimpulan  akhir  yaitu  dalam waktu dekat ini tidak layak dilakukan hingga kondisi pasar pulih. Kata kunci : Studi kelayakan, industri, penggilingan, batu.

## ABSTRACT
UD.  PRO  wijaya,    sand  sieving  firm  of  human  power,  wants  to  move  the  business  to grinding stones of  engine power, but is constrained to the knowledge of the potential of the business to be run so it is necessary with regard to the feasibility study in order to  answer  these  problems  using  qualitative  and  quantitative  methods.  The  result  of research  shows  that  businesses  do  not  run  business  entity  so  that  there  is  no permission to instance related , which required only permits to the district of village as village  representatives  were  pleased  to  give  permission.  Fuel  oil,  economic  growth, demographic  advantage is the deciding factor increasing demand of stone. Based on market  analysis  and  marketing  is  estimated  to  average    product  offerings  grinding stone in 2012 to 2015 as much as 1441 m3 / h. the analysis of the request obtained by the average demand in 2012 to 2015 as much as 1726 m3 / h. the technical analysis the product of stone produced  the form of stone size 1:1, 1:2, 2:3, 3:5 and dust of stone. the  Estimated  time  of  construction  is  estimated  at  least  60  days.  The  Projection  of labor requirements consist of builder and operator. The capital employed is 100% own capital with daily profit of Rp. 5.47783 million. The conclusion is in the near future is not worth doing until market conditions recover.
Keywords : Study advisability, industry, grinding , stones.

## 1. Pendahuluan
Pada  bulan  desember  2014  seorang  pengusaha  dibidang  pengayakan  sirtu  tenaga manual  di  desa  jerukpurut  (sebut  saja  namanya  Pak  Qosim,  pemilik  UD.  Pro  Wijaya) mengaku keuntungan yang didapat sangat sedikit dikarenakan beberapa faktor yaitu: 1) usahanya tidak dilakukan sendiri sehingga biaya tenaga kerja agak besar, 2) dalam sehari satu tenaga kerja hanya mampu memproduksi 1 1/2 truk colt diesel sehingga biaya tenaga kerja  tidak  sebanding  dengan  kemampuan  produksi  yang  mengakibatkan  terbatasnya penjualan dan pendapatan.
Di satu sisi  seorang pengusaha dibidang penggilingan batu tenaga mesin di  Dusun Kuwung  (sebut  saja  namanya  Pak  Husein)  mengaku  kewalahan  dalam  memenuhi permintaan  konsumen  yang  datang  sampai-  sampai  konsumen  rela  menginap  untuk mendapatkan  batu  olahan  lebih  awal  dibanding  konsumen  lain  sehingga  Pak  Husein menghimbau kepada Pak Qosim untuk mengubah usahanya dari pengolahan sirtu tenaga manual ke penggilingan batu tenaga mesin. Akhirnya pak qosim berminat untuk beralih ke usaha penggilingan batu tenaga mesin. Masalahnya adalah untuk memasuki bisnis baru ini memerlukan pertimbangan yang cermat mengingat jumalah investasi yang digelontorkan besar  dan  tingkat  pengembaliannya  membutuhkan  waktu  yang  tidak  sebentar  dengan berbagai resiko dan lingkungan bisnisnya. Untuk menghindari resiko kerugian dari usaha yang  dilakukan  maka  diperlukan  tinjauan  tentang  studi  kelayakan  bisnis  dari  berbagai aspek.  Latar  belakang  inilah  yang  memicu  penulis  melakukan  studi  kelayakan  bisnis penggilingan  batu  tenaga  mesin  untuk  membantu  pak  qosim  dalam  mengetahui  apakah peralihan usaha sirtu tenaga manualnya ke penggilingan batu tenaga mesin yang berlokasi di Desa Jerukpurut layak dilakukan atau tidak. Studi kelayakan yang akan penulis lakukan meliputi enam aspek yaitu aspek legalitas, lingkungan, pasar  dan pemasaran, teknis dan tenologi, manajemen dan sumber daya manusia, dan keuangan.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 2.1 Studi kelayakan bisnis
Studi  kelayakan  bisnis  adalah  penelitian  tentang  dapat  tidaknya  suatu  proyek (biasanya  merupakan  proyek  investasi)  dilaksanakan  dengan  berhasil.  Istilah  proyek mempunyai  arti  suatu  pendirian  usaha  baru  atau  pengenalan  sesuatu  (barang  maupun jasa) yang baru kedalam suatu produk mix yang sudah ada ( Suad Husnan dan Suwarsono dalam Juningan:2009). Keberhasilan proyek dalam pengertian terbatas yaitu diukur dari manfaat ekonomi suatu investasi atau keberhasilan proyek tersebut dalam menghasilkan profit. Dalam pengertian yang lebih luas maka dengan adanya proyek tersebut diharapkan pula  manfaat  non  ekonomis  seperti  pemanfaatan  sumber  daya  yang  melimpah, kesejahteraan masyarakat sekitar serta penyerapan tenaga kerja.
Studi  kelayakan  dapat  diartikan  sebagai  penelitian  tentang  akan  didirikan  atau perluasan  suatu  proyek  guna  mengetahui  apakah  layak  atau  tidaknya  proyek  tersebut dilaksanakan  dan  menguntungkan  dipandang  dari  aspek  pasar,  aspek  teknis,  aspek finansial dan aspek sosial lainnya ( Nurcahyo, 2011).
Proyek  investasi  pada  umumnya  membutuhkan  dana  yang  tidak  sedikit  dan berpengaruh  bagi  perusahaan  dalam  jangka  waktu  yang  panjang  karena  itu  perlu dilakukan  studi  kelayakan  proyek  agar  dana  yang  telah  terlanjur  diinvestasikan  tidak terbuang  percuma.  Jadi  tujuan  dilakukannya  studi  kelayakan  bisnis  adalah  menghindari
keterlanjuran  modal  yang  terlalu  besar  untk  suatu  kegiatan  proyek  yang  ternyata  tidak menguntungkan ( nurcahyo, 2011).
Berhasil  tidaknya  bisnis  adalah  sejauh  mana  dia  mampu  memberikan  manfaat ekonomis  dan  keuntungan  secara  finansial  bagi  perusahaan.  Untuk  itu  proyek  investasi dilakukan atas analisis dan kriteria tertentu yang meliputi aspek pasar, aspek teknis dan teknologi,  aspek  keuangan,  aspek  lingkungan,  aspek  manajemen  dan  sumber  daya manusia  dan aspek hukum ( Suad Husnan Suwarsono : 2000).
Menurut Husnan dan Muhamad (2000), tujuan dilakukannya studi kelayakan adalah untuk  menghindari  keterlanjuran  penanaman  modal  yang  terlalu  besar  untuk  kegiatan yang ternyata tidak menguntungkan. Tentu saja studi kelayakan ini akan memakan biaya, tetapi  biaya  tersebut  relatif  kecil  apabila  dibandingkan  dengan  risiko  kegagalan  suatu proyek yang menyangkut investasi dalam jumlah besar.

## 2.2 Aspek penilaian kelayakan bisnis
Menurut Husnan dalam Mananda (2011), untuk melakukan studi kelayakan, terlebih dahulu  harus  ditentukan  aspek  –  aspek    apa  saja  yang  akan  dipelajari,  walaupun  belum ada  kesepakatan  tentang  aspek  apa  saja  yang  perlu  diteliti,  tetapi  pada  umumnya penelitian  akan  dilakukan  terhadap  aspek  –  aspek  pasar,  teknis,  keuangan,  hukum  dan ekonomi  negara.  Tergantung  pada  besar  kecilnya  dana  yang  tertanam  dalam  investasi tersebut, maka terkadang juga ditambah studi tentang dampak sosial.

## 2.2.1 Aspek pasar dan pemasaran
Pemasaran  adalah  suatu aktifitas untuk memenuhi  kebutuhan dan keinginan  yang ada  melalui  penciptaan  proses  pertukaran  yang  saling  menguntungkan.  Aktivitas pemaasaran  tersebut  Antara  lain  perencanaan  produk,  kebijakan  harga,  melakukan promosi  ,  distribusi, penjualan  ,  pelayanan,  membuat  strategi  pemasaran  dan  lain  –  lain yang terkait dengan pemasaran (Latifah, 2014).
Menurut  Stanton  dalam  Trisnadi  (2012),  pemasaran  adalah  keseluruhan  sistem yang  berhubungan  dengan  kegiatan-kegiatan  usaha  yang  bertujuan  merencanakan  , menentukan  harga  hingga  mempromosikan  dan  mendistribusikan  barang  dan  jasa  yang akan memuaskan kebutuhan pembeli baik yang aktual maupun potensial.
Umar  (2001)  mengemukakan  pasar  merupakan  tempat  pertemuan  antara  penjual dan pembeli, atau saling bertemunya antara kekuatan permintaan dan penawaran untuk membentuk  suatu  harga.  Pengertian  lain  menyebutkan  bahwa  pasar  merupakan kumpulan orang orang yang mempunyai  keinginan untuk puas, uang untuk belanja, dan kemauan untuk membelanjakannya. Jadi ada tiga faktor utama yang menunjang terjadinya pasar  yaitu  orang  dengan  segala  keinginannya,  daya  belinya  serta  tingkah  laku pembeliannya.
Permintaan adalah jumlah barang atau jasa yang mampu dibeli oleh para konsumen selama periode tertentu berdasarkan sekelompok kondisi tertentu, sedangkan penawaran adalah  jumlah  barang  atau  jasa  yang  rela  dan  mampu  dijual  oleh  para  produsen  dalam jangka waktu tertentu dan berdasarkan sekelompok kondisi tertentu pula.
Permintaan  dan  penawaran  suatu  barang  atau  jasa  dapat  menimbulkan  peluang pasar.  Adanya  peluang  pasar  ini  memungkinkan  timbul  produsen  baru  yang  menjadi pesaing  bisnis  dari  produsen  yang  sudah  berjalan  atau  beroperasi.  Akibatnya  terjadi
perebutan pangsa pasar yang masih ada antara produsen untuk menjual barang atau jasa yang dihasilkannya.
Sucipto  (2010)  mengemukakan  kajian  yang  dilakukan  dalam  aspek  pasar  dan pemasaran bertujuan untuk menguji sejauh mana pemasaran dari produk yang dihasilkan perusahaan dapat mendukung pengembangan usaha atau bisnis yang direncanakan. Agar kajian aspek pasar dan pemasaran sesuai dengan rencana dan tujuan bagi pelaku bisnis, maka perlu dikaji beberapa faktor yang berkaitan dengan aspek pasar antara lain potensi pasar,  peluang  pasar  atas  produk  yang  diluncurkan  untuk  dimasa  datang  serta  market share yang dapat diserap oleh bisnis tersebut dari keseluruhan pasar potensial. Sedangkan kajian  aspek  pemasaran  berkaitan  dengan  bagaimana  penerapan  strategi  pemasaran dalam rangka meraih sebagian pasar potensial atau peluang pasar yang ada. Dengan kata lain  seberapa  besar  market  share  (pangsa  pasar)  yang  ditentukan  dapat  diraih  sangat bergantung pada penerapan strategi pemasaran yang dipilih.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  Yuli Mardianingsih (2000) tentang analisis kelayakan  usaha  pada  industri  pengolahan  batu  split  andesit  di  Kabupaten  Sumedang Provinsi  Jawa  Barat  menyatakan  bahwa  dari  hasil  analisis  aspek  pemasaran,  pendirian industri  pengolahan  batu  split  andesit  didesa  Jatihuri  ini  memiliki  potensi  pemasaran cukup  baik  terlihat  dari  besarnya  permintaan  pasar  di  Kabupaten  Sumedang  berkisar antara 250.000 m3 – 430.000 m3  pertahun. Selain itu besarnya margin pemasaran diluar wilayah  Sumedang  yang  berdampak  pada  tingginya  harga  penjualan  batu  split  serta tingkat  persaingan  diantara  produsen  yang  relatif  kecil  merupakan  faktor  pendukung besarnya potensi pasar batu split di Kabupaten Sumedang.

## 2.2.2 Aspek teknis dan teknologi
Aspek  teknis  merupakan  aspek  yang  berkenaan  dengan  proses  pembangunan proyek secara teknis dan pengoperasiannya setelah proyek selesai. Aspek ini merupakan aspek  vital proyek karena rnenentukan dapat tidaknya proyek itu menghasilkan produk yang dapat dijual.
Menurut  Husnan  dan  Muhammad  (2000)  beberapa  pertanyaan  utama  yang  perlu mendapatkan  jawaban  dari  aspek  teknis  adalah  lokasi  proyek,  skala  operasi  /  luas produksi, kriteria pemilihan mesin, proses produksi dan jenis teknologi. Menurut ibrahim 2003, aspek teknis produksi adalah aspek yang berhubungan dengan pembangunan dan proyek yang direncanakan, baik dilihat dari faktor lokasi, luas produksi, proses produksi, penggunaan teknologi (mesin peralatan), maupun keadaan lingkungan yang berhubungan dengan proses produksi.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  Yuli Mardianingsih (2000) tentang analisis kelayakan  usaha  pada  industri  pengolahan  batu  split  andesit  di  Kabupaten  Sumedang Provinsi  Jawa  Barat  menyatakan  bahwa  dari  hasil  analisis  aspek  teknis  juga memperlihatkan potensi yang cukup baik bagi pendirian industri ini dimana lokasi yang dipilih untuk pemecah batu ini adalah Gunung Kerud di desa Jatihurip Sumedang. Lokasi ini  sangat  strategis  mengingat  pada  lokasi  tersebut  terdapat  potensi  bahan  baku  yang cukup besar dengan jumlah cadangan batu andesit yang dapat ditambang adalah 900.000 m3.  Jika  perusahaan  menetapkan  kapasitas  produksi  sebesar  150  m3/hari,  maka  bahan baku tersebut tidak akan habis selama 25 tahun. Tata letak ditetapkan berdasarkan tata letak garis , ketersedian sarana penunjang dan tenaga penggerak seperti air, listrik , jalan
dan sebagainya sudah cukup memadai. Proses produksi yang digunakan adalah engupasan tanah  penutup  dan  pembersihan  vegetasi,  pemboran  dan  peledakan  serta  pengolahan hasil dengan memecah bongkahan tersebut menjadi batu split berukuran kecil. Mesin dan peralatan  yang  dibutuhkan  dalam  proses  produksi  ini  adalah  excavator,  stone  crusher beserta genset dan dump truck.

## 2.2.3 Aspek manajemen dan sumber daya manusia
Menurut  Umar  2003,  bahwa  manajemen  dalam  pembangunan  proyek  bisnis maupun  manajemen  dalam  implementasi  rutin  bisnis  adalah  sama  saja  dengan manajemen lainnya yang berfungsi untuk aktifitas-aktifitas perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan  dan  pengendalian.  Manajemen  adalah  cara  mencapai tujuan suatu organisasi dengan mengelola sumber-sumber yang ada, dapat dalam bentuk uang, mesin dan peralatan, tenaga kerja dan material.
Husnan  dan  Muhammad  (2000)  mengemukakan  bahwa  manajemen  meliputi manajemen  pembangunan  proyek  dan  manajemen  operasi.  Manajemen  pembangunan proyek  mengulas  tentang  pelaksana  proyek,  sistem  dan  jadwal  pelaksanaan  proyek, pengkaji  masing-masing  aspek  dan  sebagainya.  Sementara  manajemen  operasi mengemukakan tentang bentuk organisasi /badan usaha yang dipilih struktur organisasi, deskripsi  dan  spesifikasi  jabatan  serta  ketenagakerjaan.  Berkaitan  dengan  aspek manajemen  ini,  penekanan  utama  yang  diberikan  adalah  pada  aspek  sumber  daya manusia baik pada masa pembangunan proyek maupun pada saat proyek tersebut telah beroperasi.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  Yuli Mardianingsih (2000) tentang analisis kelayakan  usaha  pada  industri  pengolahan  batu  split  andesit  di  Kabupaten  Sumedang Provinsi  Jawa  Barat  menyatakan  bahwa  dari  hasil  analisis  aspek  manajemen  ,  struktur organisasi yang dibutuhkan didasarkan pada struktur organisasi lini. Sumber tenaga kerja ini  sebagian  besar  diambil  dari  wilayah  Sumedang  dan  dari  luar  wilayah  Sumedang. Kualifikasi  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  didasarkan  pada  pendidikan  terakhir  atau pengalaman.

## 2.2.4 Aspek legalitas
Aspek  legalitas  mengkaji  tentang  legalitas  usulan  proyek  yang  akan  dibangun  dan dioperasikan, ini berarti bahwa setiap proyek yang akan didirikan dan dibangun diwilayah tertentu haruslah memenuhi hukum dan tata peraturan yang berlaku diwilayah tersebut ( sanopa,  2013).  Aspek  hukum  mempelajari  tentang  bentuk  badan  usaha  yang  akan digunakan,  jaminan-jaminan  yang  bisa  disediakan  bila  akan  menggunakan  sumber  dan yang berupa pinjaman, berbagai akta, sertifikat, izin yang diperlukan dan sebagainya.

## 2.2.5 Aspek lingkungan
Menurut Mario (2013), aspek lingkungan berkaitan dengan dampak yang diberikan kepada masyarakat karena adanya suatu proyek tersebut:
a. Dari sisi budaya
Mengkaji  tentang  dampak  keberadaan  proyek  terhadap  kehidupan  masyarakat setempat, kebiasaan adat setempat.
b. Dari sudut ekonomi
Apakah proyek dapat mengubah atau justru mengurangi income perkapita penduduk, pendapatan nasional atau upah rata-rata tenaga kerja setempat atau UMR, dll.
c. Dari segi sosial Apakah  dengan  keberadaan  proyek  diwilayah  menjadi  semakin  ramai,  lalu  lintas semakin  lancar,  adanya  jalur  komunikasi,  penerangan  listrik  dan  lainnya,  pendidikan masyarakat  setempat.  Untuk  mendapatkan  itu  semua  dengan  wawancara,  kuesioner, dokumen  dll.  Untuk  melihat  apakah  suatu  proyek  layak  atau  tidak  dilakukan  dengan membandingkan keinginan investor atau pihak yang terkait dengan sumber data yang terkumpul.
Inarni  Nur  Dyahwanti  (2007)  menyatakan  dari  penelitian  tentang  kajian  dampak lingkungan  kegiatan  penambangan  pasir  pada  daerah  sabuk  hijau  Gunung  Sumbing  di Kabupaten Temanggung adalah kegiatan penambangan pasir di desa Kwadungan Gunung Kecamatan  Kledung  menimbulkan  dampak  terhadap  fisik  lingkungan  maupun  sosial ekonomi masyarakat. `
Sedangkan  dalam  penelitian  Yudistira  (2008)  tentang  kajian  dampak  kerusakan lingkungan  akibat  kegiatan  penambangan  pasir  didaerah  kawasan  Gunung  Kabupaten Magelang menyatakan tingkat erosi dilingkungan penambangan pasir adalah moderat dan ringan  dan  menimbulkan  dampak  fisik  lingkungan  seperti  tanah  longsor,  berkurangnya debit air permukaan (mata air) , tingginya lalu lintas kendaraan membuat rusaknya jalan , polusi  udara  dan  dampak  sosial  ekonomi.  Dampak  sosial  ekonomi  berupa  penyerapan tenaga kerja karena sebagian masyarakat bekerja menjadi tenaga kerja penambang pasir , adanya  pemasukan  bagi  pemilik  tanh  yang  dijual  atau  disewakan  atau  diambil  pasirnya dengan  harga  tinggi.  Selain  itu  banyaknya  pendatang  yang  ikut  menambang  sehingga dapat menimbulkan konflik.

## 2.2.6 Aspek keuangan
Menurut  sanopa  (2013),  Aspek  keuangan  merupakan  muara  dari  semua  aspek sebab  keuangan  implikasi  dari  seluruh  program  proyek  yang  harus  diperhitungkan. Berbagai  hal  yang  menyangkut  keuangan  perlu  dibahas  mulai  dari  awal  perencanaan  , periode  persiapan,  pelaksanaan  pembangunan  proyek  dan  periode  operasi  ketika  usaha berjalan.  Periode  tersebut  dibedakan  menjadi  2  yaitu  periode  persiapan  dan  periode operasi.  Implikasi  keuangan  periode  persiapan  akan  tercover  dalam  kebutuhan  dana investasi,  sedangkan  dalam  masa  operasi  tercermin  pada  proyeksi  rugi  laba,  proyeksi neraca,  proyeksi  arus  kas  dan  proyeksi  kemampuan  melunasi  pinjaman  serta  tingkat pengembalian.  Analisis  keuangan  adalah  kegiatan  melakukan  penilaian  dan  penentuan satuan  rupiah  terhadap  aspek-aspek  yang  dianggap  layak  dari  keputusan  yang  dibuat dalam tahapan analisis usaha (Sofyan, 2003).
Tujuan  menganalisis  aspek  keuangan  dari  suatu  studi  kelayakan  adalah  untuk menentukan rencana investasi  melalui perhitungan biaya dan manfaat yang diharapkan, dengan membandingkan antara pengeluaran dan pendapatan seperti ketersediaan dana, biaya  modal,  kemampuan  proyek  untuk  membayar  kembali  dana  tersebut  dalam  waktu yang telah ditentukan dan menilai apakah proyek akan berkembang terus (Umar, 2001).
Menurut Sofyan (2003), kegiatan analisis keuangan dapat dikelompokkan kedalam tiga kegiatan utama yaitu:
 Rekapitulasi  penerimaan  usaha,  yaitu  membuat  seluruh  rekap  penerimaan  yang dihasilkan dari hasil kajian aspek-aspek usaha baik berupa penerimaan utama maupun penerimaan lain sebagai akibat dari adanya kegiatan usaha. Rekapitulasi ini bertujuan untuk  menghitung  besarnya  arus  kas  masuk,  yaitu  besarnya  perkiraan  netto  dari pemasukan  yang  akan  diterima  selama  periode  umur  usaha  tersebut.  Unsur penerimaan usaha meliputi:
a) Perkiraan penjualan yang telah dihitung pada analisis pemasaran
b) Harga jual yang ditetapkan
c) Tambahan  pendapatan  lain-lain yang  mungkin  diperoleh  karena  adanya  pendirian usaha ini.
 Rekapitulasi  biaya  usaha,  yaitu  membuat  rekap  dari  semua  biaya  usaha  yang  sudah dihasilkan  atau  diputuskan.  Unsur  biaya  usaha  meliputi:  biaya  pra  operasi,  biaya investasi,  biaya  operasi.  Biaya-biaya  tersebut  sebelum  digunakan  untuk  dimasukkan kedalam analisis perlu diteliti untuk menentukan masuk dalam perhitungan penilaian usaha  atau  diperhitungkan  nanti  setelah  usaha  beroperasi.  Pengelompokkan  biaya meliputi biaya penyusutan, biaya amortisasi, biaya bunga dan biaya sunk cost .
 Membuat  laporan  aliran  kas  yaitu  menguji  aliran  kas  masuk  yang  dihasilkan berdasarkan kriteria keuangan yang ada. Hal ini  merupakan kegiatan inti  yang harus dilakukan  dalam  analisis  studi  kelayakan,  secara  umum  laporan  kas  dapat  diperoleh dengan cara mengurangi total rekap perkiraan penerimaa dengan total rekap perkiraan biaya usaha.
Dalam  analisis  dari  aspek  keuangan  diperlukan  data  yang  akan  dipakai  untuk mencari  besar-besaran  yang  dibutuhkan  dalam  perhitungan  dan  teori  yang  mendukung dalam penilaian studi kelayakan meliputi kebutuhan dana, sumber dana, biaya modal dan struktur modal, nilai waktu dari uang, depresiasi,amortisasi dan pajak.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  Yuli Mardianingsih (2000) tentang analisis kelayakan  usaha  pada  industri  pengolahan  batu  split  andesit  di  Kabupaten  Sumedang Provinsi Jawa Barat menyatakan bahwa dari hasil analisis aspek perhitungan dan finansial diperoleh nilai kriteria investasi dengan tingkat diskonto sebesar 25 % yaitu NVP sebesar Rp.  448.825.505.30,  NBCR  sebesar  0,789  dan  IRR  17,83  persen  serta  PBp  >10  tahun. Berdasarkan  kriteria  investasi,  maka  pendirian  industri  ini  tidak  layak  dan menguntungkan.
Menurut Husnan dan Muhammad (2000), sumber-sumber dana yang utama adalah modal  sendiri,  saham  biasa  atau  saham  preferen,  obligasi,  kredit  bank,  leasing  (sewa guna), project finance. Menurut Sutojo (2002), pembangunan dan pengoperasian proyek dapat  dibiayai  dengan  dua  sumber  pembiayaan  utama  antara  lain  dana  sendiri  (equity investment) dan pinjaman dari pihak ketiga (project financing). Disamping kedua sumber pembiayaan utama itu, dalam kasus-kasus tertentu diadakan sumber  pembiayaan ketiga yang  bersifat  semi  modal  sendiri,  yaitu  pinjaman  dari  pemegang  saham  ( shareholders loan ). Dari beberapa pengertian diatas, sumber dana investasi berasal dari modal sendiri dan atau modal pinjaman yang disesuaikan dengan kondisi dan situasi dari masing-masing perusahaan.

## 3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  bersifat  deskriptif  yang  memaparkan  kondisi  dari  usaha penggilingan batu, biaya – biaya dan modal yang dibutuhkan untuk pengembangan usaha , keuntungan  yang  akan  dihasilkan  dari  bisnis  ini  serta  hal  –  hal  yang  dibutuhkan  untuk menganalisis kelayakan bisnis ini. Penelitian ini dilaksanakan di Desa Jerukpurut, Bulusari, dan sekitarnya dengan alasan tempat itu merupakan lahan penambangan pasir dan batu terbesar  dikecamatan  Gempol  kabupaten  Pasuruan.  Adapun  waktu  penelitian  selama  3 bulan dimulai dari tanggal 02 maret hingga 26 mei.
Sumber data berasal dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari pengamatan  penulis  dan  hasil  wawancara  pemilik  usaha,  pihak  pemerintah  setempat, karyawan  dan  masyarakat  dilingkungan  sekitar  tempat  penelitian.  Sedangkan  data sekunder diperoleh dari perusahaan yang diteliti. Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder  yang  diperoleh  dari  tehnik  wawancara  serta penulis  melihat  dan  meninjau  langsung  lokasi  tempat  penelitian.  Pengumpulan  data terdiri  dari  2  tahap  yaitu  persiapan  dan  pelaksanaan  pengumpulan  data.  Adapun instrumen penelitian yang digunakan yaitu Alat tulis dan tape recorder.
Metode  analisis  data  penelitian  yang  penulis  gunakan  adalah  kualitatif  dan kuantitatif. Penggunaan kedua metode ini disesuaikan pada setiap aspek penelitian yaitu aspek  legalitas,  lingkungan,  pasar  dan  pemsaran,  teknis  dan  teknologi,  manajemen  dan SDM,  dan  keuangan.  Analisis  data  yang  digunakan  pada  aspek  legalitas  adalah  analisis kualitatif, yaitu dengan cara membandingkan secara kualitatif antara ketentuan-ketentuan legalitas  dengan  kemampuan  pelaku  bisnis  dalam  memenuhi  ketentuan  yang  ada menggunakan data-data hasil studi dokumentasi.
Analisis  data  yang  digunakan  pada  aspek  lingkungan  adalah  analisis  kualitatif meliputi  analisis  lingkungan  ekonomi,  social  budaya,  dan  ekologi.  Anlisis  lingkungan ekonomi  dilakukan  dengan  cara  mengamati  perubahan-perubahan  ekonomi  terbaru melalui  studi  online  dan  juga  mengamati  dan  membandingkan  dampak  langsung  dari perubahan-perubahan  ekonomi  yang  ada  terhadap  eksistensi  usaha  penggilingan  batu. Serta  mewawancarai  beberapa  orang  yang  terlibat  langsung  mengenai  dampak perekonomian terhadap usaha yang dijalani.
Analisis  social  budaya  dilakukan  dengan  cara  mengamati  pola  sosial  budaya masyarakat sekitar lokasi  usaha baik di masa kini maupun di masa lalu. Analisis ekologi dilakukan  dengan  cara  mengamati  dampak  bisnis  yang  akan  dijalankan  dengan lingkungan geografis yang ada. Untuk aspek pasar jenis analisis  yang digunakana adalah analisis  kuantitatif  dengan  cara  Mengukur  permintan  dan  penawaran  pada  salah  satu perusahaan  yang  ada  untuk  dijadikan  sampel  dengan  pengambilan  data  melalui wawancara terhadap karyawan perusahaan dan perwakilan pembeli yang mana dalam hal ini  adalah  jasa  transportasi.  Kemudian  dilakukan  perkiraan  (estimasi)  terhadap permintaan  dan  penawaran  menggunakan  asumsi-asumsi  tertentu.  Selain  itu  guna mendukung data-data yang ada dilakukan pengamatan serta studi dokumentasi via online.
Sedangkan Aspek pemasaran menggunakan analisis kualitatif dengan Menggunakan kamampuan dan kelebihan perusahaan dalam memasarkan meluputi variasi produk dan fasilitas  tambahan.  Aspek  teknis  dan  teknologi  menggunakan  analisis  kuantitatif. Mengamati dan mengidentifi-kasi lokasi bisnis yang sudah ada guna mengetahui kelenihan dan  kekurangnnya,  menganalisis  produk,  proses  produksi,  serta  pemilihan  mesin  yang
akan  digunakan  dengan  cara  wawancara,  pengamatan  dan  studi  dokumentasi.  Aspek manajemen  dan  sumber  daya  manusia  menggunakan  analisis  kualitatif.  Mewawancarai pelaku  bisnis  yang  berpengalaman  dalam  merancang  dan  mengestimasi  waktu pembangunan  maupun  operasional,  menentukan  jumlah  tenaga  kerja,  serta  mengamati perusahaan-perusahaan  sejenis.  Analisis  yang  digunakan  pada  aspek  keuangan  adalah analisis  kualitatif  dengan  cara  Menghitung  semua  kebutuhan  investasi  serta  operasional kemudian  menghitung  persentase  pendapatan  yang  didapat  berdasarkan  pasar  yang mampu diserap hingga diketahui hasilnya dan berapa lama modal baliknya.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Analisis legalitas. Pada dasarnya, dalam menjalankan suatu usaha tidak diwajibkan bagi seorang pengusaha untuk mendirikan sebuah badan usaha. Hal tersebut merupakan suatu pilihan bagi pengusaha untuk menentukan bentuk dari penyelenggaraan usaha yang cocok  untuk  kegiatan  usaha  yang  dijalankannya  atau  tidak  membentuk  sama  sekali. Namun, untuk beberapa jenis usaha tertentu yang memang diwajibkan menurut peraturan perundang-undangan harus berbentuk badan usaha yang merupakan badan hukum, yaitu apabila  suatu  pihak  hendak  menjalankan  usaha  di  bidang  Penyediaan  Tenaga Kerja/Buruh,  maka  pihak  tersebut  wajib  untuk  mendirikan  suatu  badan  usaha  yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT), dan untuk pendirian suatu bank wajib berbentuk PT juga.  Selain  yang  diwajibkan  oleh  peraturan  perundang-undangan  tersebut,  kebutuhan pendirian badan usaha biasanya digunakan untuk keperluan usaha yang disyaratkan oleh pengusaha.
Usaha pengolahan pasir dan batu tenaga mesin milik pak qosim adalah usaha milik sendiri  dengan  modal  milik  sendiri  tanpa  ada  kerja  sama  modal  dengan  orang  lain  dan beliau  mengaku  lebih  leluasa  jika  menjalankan  usahanya  secara  personal.  Karena  hanya dilakukan  secara  personal,  maka  tidak  perlu  membentuk  badan  usaha.  Yang  diperlukan hanya membayar  pajak penghasilan jika usahanya  memenuhi ketentuan undang-undang perpajakan. Usaha yang akan dijalankan tidak berbentuk badan usaha sehingga tidak ada izin  badan  usaha  ke  instansi  terkait,  yang  diperlukan  hanya  izin  kepada  kepala  desa sebagai perwakilan masyarakat desa untuk berkenan member izin pembangunan usaha.
Analisis  lingkungan. Kondisi  ekonomi  sangat  menentukan  keberhasilan  bisnis dimana  perekonomian  suatu  wilayah  yang  tumbuh  akan  meningkatkan  daya  beli masyarakat  sehingga  memungkinkan  perusahaan  mencapai  tingkat  pengembalian  yang baik.  Sebaliknya,  jika  kondisi  ekonomi  suatu  wilayah  tidak  baik  maka  perusahaan  akan mengalami kesulitan untuk mencapai tingkat pendapatan yang diharapkan. Berdasarkan data yang penulis dapat, penjualan pasir dan batu (baik hulu dan manufaktur) di gempol dari  sebelum  tahun  2012  hingga  pertengahan  bulan  april  2015  sangat  ramai.  Tapi semenjak bulan april akhir, pasar  pasir dan batu terus menurun  hingga saat ini. Banyak pengusaha  pengolahan  pasir  yang  sepi  dan  beberapa  jasa  pengangkutan  yang  tidak beroperasi  selama  ±2  bulan.  Namun  untuk  usaha  penggilingan  batu  pecah  masih  tetap beroperasi. Ini mengindikasikan bahwa usaha penggilingan batu pasarnya sangat kokoh. Penjualan salah satu perusahaan tambang terbesar PT. Wirabumi pada tahun 2014 sangat tinggi mencapai 1300 – 1700 colt diesel dan 300 – 500 tronton per hari. Sedangkan pada bulan mei mengalami penurunan hingga juli 2015 turun mencapai 500  – 600 colt diesel dan 50-100 tronton.
Pertumbuhan  ekonomi  indonesia  yang  terus  meningkat  semenjak  2003 mengakibatkan  perekonomian  semakin  tinggi  dan  pada  tahun  2010  pertumbuhan  terus tumbuh  mencapai  6,1  %  mengakibatkan  kinerja  konstruksi  berjalan  dengan  cepat dikarenakan  meningkatnya  realisasi  belanja  infrastruktur  sehingga  penjualan  pasir  dan batu olahan ramai sampai-sampai salah satu pengusaha kebanjiran order. Wlaupun pada pertengahan  2015  pertumbuhan  ekonomi  turun,  namun  melihat  jumlah  penduduk  yang produktif  semakin  banyak,  maka  kedepannya  diperkirakan  akan  membaik  dan  semakin meningkat.
Seorang  demograf  bernama  Harry  S.  Dent,  Jr.  menyampaikan  teori  yang  menarik tentang  hal  ini,  menurutnya  jika  tingkat  kelahiran  penduduk  disuatu  Negara  dapat diketahui, maka masa depan secara berkala Negara  tersebut dapat  diprediksi. Acuannya yaitu perkiraan usia kerja seseorang. Jika banyak masyarakat dalam suatu Negara berusia di kisaran 20-21 maka inflasi di Negara tersebut pasti tinggi, karena penduduk yang baru memulai  kerja  belum  produktif  sehingga  tidak  memberikan  hasil  maksimal.  Indicator kedua  adalah  jika  dalam  suatu  Negara  masyarakat  yang  berusia  di  kisaran  26  tahun banyak,  maka  tingkat  produktifitas  Negara  tersebut  tinggi.  Karena  kebanyakan  dari mereka  sudah  menikah  dan  lebih  serius  dalam  menghasilkan  produktif).  Ciri  yang  bisa dilihat  adalah  pertumbuhan  ritel  dan  mall  yang  terus  meningkat  dan  bisnis  rumah  kos meningkat  karena  medapat  pasar  khusus  dari  mereka  yang  baru  menikah.  Sedangkan membeli  atau  membangun  rumah  dilakukan  oleh  mereka  yang  berumur  31  tahun  dan mencapai  puncaknya  di  usia  37-42  tahun,  bahkan  di  beberapa  daerah  di  Indonesia  tren membangun rumah sudah dilakukan semenjak usia 26 tahun. Ini menjadi pasar tersendiri bagi industri pengolah bahan baku bangunan khususnya pasir dan batu.
Berdasarkan pengamatan penulis, warga desa jerukpurut termasuk warga yang bisa diajak bersosialisasi diantaranya adalah bermusyawarah, berunding, berdiskusi, maupun konsultasi.  Terbukti  dengan  adanya  kesepakatan  antara  warga  dusun  dieng,  gedang, pojok, karangnongko, dan jerukpurut yang memberlakukan  sistem pungutan  portal bagi mobil muatan yang melintas di masing-masing dusun yang ada di desa jerukpurut. Uang hasil  pungutan  portal  ini  nantinya  digunakan  untuk  pembangunan  desa  baik pembangunan  jalan,  pengeboran,  pembuatan  drainase,  dll.  Selain  itu  pak  kades  sendiri adalah  orang  yang  memiliki  bisnis  pengolahan  pasir  yang  lokasinya  juga  di  desa jerukpurut  dan  pernah  memiliki  tambang  pasir  sendiri  di  dusun  Genengan  yang  mana beliau  pro  terhadap  pembangunan  ekonomi  dan  bisnis  desa  dan  disegani  oleh masyarakatnya. Sehingga pendirian usaha pengolahan pasir dan batu tenaga mesin di desa jerukpurut dilihat dari sisi sosial budaya tidak ada masalah.
Jarak  lokasi  usaha  dari  pemukiman  sekitar  0,31km  dari  arah  utara,  0,74  km  dari arah selatan (desa lain), 0,22 km dari arah timur (desa lain), dan bertatapan dengan lahan tambang  sirtu  milik  PT.  Wirabumi  di  sebelah  barat.  Sedangkan  radius  polusi  yang dihasilkan usaha penggilingan batu ini hanya ±10 meter sehingga polusi yang dihasilkan tidak  sampai  ke  penduduk  setempat.  Meski  begitu,  jalanan  yang  dilewati  transportasi kebanyakan menjadi sedikit berdebu dan berasapkan asap kendaraan. Tapi hal ini masih dalam batas yang wajar. Masyarakat pun memaklumi dan menganggapnya biasa.
Analisis  pasar  dan  pemasaran. Produk  hasil  penggilingan  terdiri  dari  abu  batu, batu berukuran 1:1, 1:2, 2:3, dan 3:5. Untuk mengetahui jumlah penawaran produk hasil penggilingan, penulis mengambil satu sampel salah satu perusahaan pengolah batu tenaga
mesin  di  dusun  kuwung  milik  Kaji  Bus.  Pengambilan  satu  sampel  ini  dikarenakan terbatasnya  waktu  dan  akses  ke  perusahaan-perusahaan  yang  tersebar  di  pasuruan maupun  sidoarjo.  Namun  penulis  tetap  mencoba  mengestimasi  jumlah  penawaran  yang ada  dengan  mengamati  jumlah  mesin  yang  perusahaan-perusahaan  lain  miliki  sehingga bisa  diperkirakan  kapasitas  produksinya.  Berikut  penawaran  produk  hasil  penggilingan milik Kaji Bus.
Tabel 1. Penawaran produk milik Kaji Bus (2 crusher) Jenis produk Tahun ( mei – april ) 2012-2013 2013-2014 2014-2015 Batu 3:5 13980 m3 14400 m3 14400 m3 Batu 2:3 5592 m3 5760 m3 5760 m3 Batu 1:2 19572 m3 20160 m3 20160 m3 Batu 1:1 2796 m3 2880 m3 2880 m3 Abu batu 51 m3 51 m3 51 m3 TOTAL 41991 m3 43251 m3 43251 m3
Selain di kuwung, di daerah lain juga terdapat beberapa perusahaan lain yang juga eksis  lebih  dulu  maupun  eksis  setelahnya,  seperti  penggilingan  tenaga  mesin  milik  pak mayono  di  jurang  pelen,  milik  pak  kasian,  milik  pak  dono,  milik  H.  Matasan,  milik  pak kancil  di  sekantong,  milik  pengusaha  di  daerah  bringin  dan  yang  terbesar  ada  di  desa sumbersuko. Dari semua perusahaan-perusahaan tersebut (selain perusahaan di kuwung), diketahui  total  jumlah  mesinnya  mencapai  sebelas  mesin.  Jika  ditotal  maka  rata-rata produksi per tahunnya adalah sebagai berikut.
Tabel 2. Penawaran produk selain milik Kaji Bus (11 crusher)
Jenis produk Tahun (mei-april) 2012-2013 2013-2014 2014-2015 Batu 3:5 153780 m3 158400 m3 158400 m3 Batu 2:3 61512 m3 63360 m3 63360 m3 Batu 1:2 215292 m3 221760 m3 221760 m3 Batu 1:1 30756 m3 31680 m3 31680 m3 Abu batu 561 m3 561 m3 561 m3 TOTAL 461901 m3 475761 m3 475761 m3 Tabel 3. Total penawaran produk penggilingan batu Jenis produk Tahun (mei-april) 2012-2013 2013-2014 2014-2015 Batu 3:5 167760 172800 172800 Batu 2:3 67104 69120 69120 Batu 1:2 234864 241920 241920 Batu 1:1 33552 34560 34560 Abu batu 612 612 612 TOTAL 503892 m3 519012 m3 519012 m3
Untuk  mengetahui jumlah rata-rata penawaran per  harinya, tinggal membagi total penawaran  tiap  tahunnya  dengan  jumlah  bulan  per  tahun  kemudian  dibagi  lagi  dengan jumlah hari per bulan.
Untuk  mengatahui  jumlah  permintaan  produk  penggilingan  penulis  membuat proyeksi  berdasarkan  rata-rata  permintaan  minimum  dan  maksimum  penjualan  salah satu perusahaan di kuwung milik kaji bus. Rata-rata penjualan batu per hari pada tahun 2012-2013  sebesar  1399  m3,  sebesar  1441  m3  pada  tahun  2013-2014  dan  pada  tahun 2014-2015.  Sedangkan  frekuensi  penjualan  menurun  berkisar  antara  -1%  hingga  -35%. Kadang sampai -100% atau tidak ada penjualan sama sekali dalam sehari namanun hal ini jarang  dan  lumrah.  Sedangkan  untuk  frekuansi  penjualan  naik  (surplus)  kebanyakan antara  1%  sampai  55%  bahkan  permntaan  bisa  mencapai  100%  jika  terdapat pembangunan besar-besaran.
Selanjutnya istilah penjualan turun dan naik penulis ganti dengan permintaan turun dan naik, sebagaimana data berikut.
Tabel 4. Data permintaan minimum dan maksimum per hari Tahun Permintaan turun (min. -35%) Rata-rata penjualan Permintaan naik (max. 55%) 2012-2013 – 910 m3/h 1399 m3/h 2168 m3/h 2013-2014 – 507 m3/h 1441 m3/h 2233 m3/h 2014-2015 – 507 m3/h 1441 m3/h 2233 m3/h
Data di  atas  dengan asumsi  bahwa persentase penurunan  dan kenaikan penjualan ini berlaku untuk semua jenis produk baik 1:1, 1:2, 2:3, dan 3:5 Untuk mengetahui rata- rata  permintaan  yang  ada,  tinggal  menjumlahkan  persentase  maksimum  dikurangi persentase minimum, sehingga menjadi berikut.
Tabel 5. Rata-rata permintaan per hari Tahun Permintaan naik (max. 55%) + Permintaan turun (min. -35%) 2012-2013 2168 m3/h + – 910 m3/h 2013-2014 2233 m3/h + – 507 m3/h 2014-2015 2233 m3/h + – 507 m3/h Tabel 6. Konversi rata-rata permintaan per tahun Tahun (mei-april) 2012-2013 2013-2014 2014-2015 1258 m3/h 1726 m3/h 1726 m3/h 452880 m3 621360 m3 621360 m3
Data di dari kaji bus di atas adalah data dari mei 2012 hingga april 2015. Terlihat bahwa pasar begitu bagus sehingga tidak salah kalau pendirian usaha penggilingan milik Kaji  Bus  pada  april  2012  berjalan  mulus  hingga  pertengahan  2015.  Namun,  menginjak
bulan mei 2015 hingga sekarang (juni 2015) rata-rata penjualan bagi semua perusahaan yang ada turun sebesar 50 untuk batu berukuran 1:1, 47% untuk ukuran 1:2, 100% untuk ukuran 2:3 dan abu batu, dan 20% untuk ukuran 3:5.
Tabel 7. Permintaan mei-juni 2015 Jenis produk Mei-juni 2015 (m3/h) Batu 3:5 384 m3/h Batu 2:3 0 Batu 1:2 356 m3/h Batu 1:1 48 m3/h Abu batu 0 TOTAL 788 m3/h
Sedangkan  penawaran  masih  sama  seperti  tahun-tahun  lalu  sebesar  kapasitas maksimal  mesin-mesin  yang  ada  di  semua  produsen  penggilingan  yakni  sebesar  1441 m3/h. 1441 – 788 = 653 m3/h. Sisa penawaran sebesar 653 m3/h. penawaran lebih besar dari pada permintaan.
Analisis pemasaran ● Produk
Guna  melayani  konsumen  dengan  baik  dan  mendapat  keuntungan  maksimal,  maka salah satu strategi yang digunakan adalah variasi produk yakni batu pecah ukuran 1:1, 1:2, 2:3, dan 3:5.
● Harga Harga yang ditetapkan sama dengan harga pasar, yaikni:
- Batu ukuran 1:1 = Rp. 120.000/m3
- Batu ukuran 1:2 = Rp. 140.000/m3
- Batu ukuran 2:3 = Rp. 140.000/m3
- Batu ukuran 3:5 = Rp. 140.000/ m3
- Abu batu = Rp. 75.000/m3
● Promosi
Berdasarkan pengamatan penulis, cara promosi yang paling efektif adalah ketok tular atau word  of  mouth .  Untuk  berhasil  menerapkan  strategi  pemasaran  ketok  tular, perusahaan harus pandai-pandai memikat hati konsumen dan jasa transportasi.
● Tempat
Tempat  yang  dipilih  terletak  di  desa  jerukpurut.  Berdekatan  dengan  tambang  pasir terbesar di jawa timur sehingga mudah dijaungkau oleh para pelanggan.
Analisis  teknis  dan  teknologi .  Lokasi  bisnis  adalah  lokasi  dimana  bisnis  akan dijalankan  baik  lokasi  untuk  lahan  pabrik  maupun  lokasi  untuk  perkantoran.  Pemilihan lokasi  pabrik  yang  strategis  akan  menjadi  sumber  keunggulan  bersaing.  Namun  lokasi pabrik dan kantor yang akan dijadikan tempat pengolahan pasir dan batu milik pak Qosim sebelumnya sudah ditentukan yaitu di sebelah selatan dusun jerukpurut desa jerukpurut kecamatan gempol sehingga tidak memiliki alternative lokasi lain, berikut kekurangan dan kelebihannya. Penentuan lokasi itu dilakukan pak Qosim supaya tidak perlu mengeluarkan biaya lagi untuk membeli lahan yang baru. Sehingga selanjutnya hanya perlu melakukan
analisis  terhadap  lokasi  tersebut  berdasarkan  empat  variable  yang  dianggap  utama sebagai berikut.
● Ketersediaan bahan mentah
Bahan  baku  terbilang  sangat  banyak.  Terdapat  ribuan  pengayak  sirtu  manual sepanjang  jalan  area  pertambangan  dan  puluhan  pengayak  sirtu  tenaga  mesin  di beberapa  tempat  sekitar  pertambangan  baik  pasuruan  maupun  mojokerto.  Hasil ayakan  sirtu  berupa  pasir  halus,  kerikil,  kerakal,  dan  batuan  koral.  Batu  koral  inilah yang  menjadi  bahan  baku  penggilingan.  Sumber  penyedia  batu  utama  adalah  PT. wirabumi yang menyediakan stok batu tak terhitung jumlahnya.
Di  Desa  Bulusari  juga  terdapat  industri  pemecah  batu  besar  khusus  ukuran  jumbo dengan  panjang  ±1  meter  sampai  ±2  meter,  lebar  dan  tinggi  ±0,5  meter  sampai  ±2 meter menggunakan alat berat sebagai alat penghancur yakni excavator.
● Letak pasar yang dituju Pasar  yang  dituju  adalah  wilayah  pasuruan  dan  sidoarjo  karena  selama  ini  pasar pasuruan  dan  sidoarjo  dinilai  potensial  bagi  pengusaha  yang  bertengger  di  daerah gempol  mengingingat  letak  gempol  yang  strategis  di  antara  tiga  kabupaten  yaitu pasuruan, sidoarjo, dan mojokerto. Kabupaten mojokerto tidak termasuk target pasar yang  dituju  karena  di  daerah  ngoro  sudah  terdapat  beberapa  industri  manufaktur penggiling  batu  dan  lebih  dekat  dengan  pasar  mereka  masing-masing.  Sedangkan  di sidoarjo tidak terdapat area penambangan sehingga jumlah industri manufaktur masih sedikit  dan  biaya  yang  mereka  gunakan  lebih  besar  dibanding  pengusaha  di  Gempol karena letaknya yang lebih jauh dari area pertambangan.
● Ketersediaan sumber energi Sumber  energi  utama  dalam  usaha  pengolahan  pasir  dan  batu  adalah  listrik  sebagai tenaga utama mesin crusher  dan penerangan lampu di  malam hari, kemudian bensin sebagai  bahan  bakar  mesin  loader.  Lokasi  usaha  tidak  jauh  dengan  pom  bensin  dan baru saja dibangun tiang listrik sebanyak 14 tiang listrik pada awal juni 2015 lalu.
● Ketersediaan fasilitas transportasi Karena  di  pasuruan  dan  mojokerto  terdapat  industri  pertambngan  sirtu  yang  sudah beroperasi  sejak  lama  maka  industri  jasa  pengangkutan  juga  sudah  lama  ada  dan jumlahnya banyak baik colt diesel maupun tronton. Diperkirakan terdapat ± 1500 unit colt diesel dan 500 tronton yang beroperasi di pasuruan, mojokerto, dan sidoarjo. Pembangunan gedung maupun aspal memerlukan bahan baku berupa pasir halus dan batu  ukuran  1:1,  1:2,  2:3,  3:5,  sesuai  kebutuhan  baik  sebagai  pondasi,  tiang,  lantai, loteng,  dll.  Selain  itu  pembangunan  jalan  dan  pondasi  kereta  api  juga  memerlukan ukuran tersebut. Khusus abu batu biasanya digunakan bersama lantung aspal, dan batu kerikil biasanya digunakan untuk mengecor lantai. Oleh karena itu produk jenis inilah yang dipilih pada usaha milik pak Qosim.

## Proses produksi
Output dari proses penggilingan ada lima, yaitu batu ukuran 1:1, 1:2, 2:3, 3:5, dan abu batu. Semua jenis produk ini dihasilkan dari satu mesin stone crusher namun terdapat lintasan output yang berbeda-beda sesuai ukuran.
a. Pengadaan bahan baku batu
Pengadaan bahan baku batu dilakukan oleh jasa transportasi (sewa). Lama pembelian (pengambilan)  bahan  baku  rata-rata  menghabiskan  waktu  3  jam  sekali  antar. Perusahaan bisa menyewa berapapun jasa transportasi sesuai kebutuhan.
b. Proses produksi
Tabel 8. Urutan proses produksi No. Tindakan Agen Waktu 1 Menuju bahan baku batu loader 26 dtk 2 Pengambilan bahan baku batu loader 8 dtk 3 Pengantaran bahan baku batu loader 26 dtk 4 Penuangan bahan baku batu loader 12 dtk 5 Penggilingan bahan baku batu St.crusher 60 dtk Total waktu 132 dtk c. Distribusi produk
Distribusi  produk  dilakukan  di  dalam  pabrik  langsung  kepada  jasa  transportasi  yang disewa  oleh  konsumen.  Sebelum  mendistribusikan  produk  ke  dalam  truk  konsumen, loader  perlu  berpindah  dari  devisi  produksi  ke  devisi  distribusi.  Hal  ini  memakan waktu sekitar 60 detik.
d. pemilihan mesin
Kriteria loader yang dipilih adalah loader dengan kualitas yang terkenal bagus, tersedia suku cadang, servis yang memuaskan, dan tentunya harga yang murah. Diantara merk loader yang ada, CAT menyediakan banyak pilihan diantara merk loader lainnya hingga 14  model.  Bisa  dipilih  sesuai  kebutuhan.  CAT  juga  menyediakan  loader  bekas  yang sudah tersertifikasi dan perlindungan servis yang panjang dan harga lebih murah.

## Luas produksi
● Luas pasar yang tersedia berdasarkan  hasil  analisis  pasar  diketahui  jumlah  penawaran  pada  mei  2012  hingga april  2015  sebesar  1441  m3/h  dan  jumlah  permintaannya  sebesar  1726  m3/h. Sehingga  luas  pasar  yang  bisa  dimasuki  sebesar  285  m3/h.  Sedangkan  permintaan pada mei-juni 2015 turun menjadi  788m3/h .  Sehingga penawaran lebih  banyak 653 m3/h dari pada permintaan.
● Kemampuan teknis
Mesin  yang  digunakan  yaitu1  loader  dan  1  jaw  crusher  tenaga  listrik.  Kapasitas produksi maksimal dalam sehari sebesar 9 rit atau setara 72 m3/h. Sehingga luas pasar yang bisa diambil sebesar 72 m3/h.
Analisis manajemen dan SDM. Untuk menghemat biaya dalam membangun pabrik pengolah  pasir  dan  batu,  maka  dilakukan  sistem borongan ,  yaitu  menggaji  2  kuli  dan  2 tukang  sekaligus  dengan  harga  sekian  sampai  pembangunan  selesai.  Estimasi  waktu pembangunan  slesai  selama  40  hari  atau  setidaknya  60  hari  (estimasi  maksimal). Termasuk didalamnya instalasi listrik, stone crusher, dan sebagainya. Karena usaha yang dijalankan terglong kecil, maka jabatan-jabatan yang dibentuk sangat simpel. Ada pemilik usaha  yang  sekaligus  menjadi  manajer  perusahaan  dan  keuangan,  4  pekerja  kasar,  satu
operator  crusher,  satu  operator  loader,  satu  orang  bertugas  menjadi  penjaga  malam. Proyeksi kebutuhan tenaga kerja dalam hal ini dibagi 2 yaitu tenaga kerja pembangunan dan operasional.
Analisis  keuangan. Modal  yang  digunakan  adalah  100%  modal  pribadi.  Biaya investasi  awal  sebesar  untuk  bisa  beroperasi  659042500  +  biaya  operasional  sebesar 4585170  =  663627670.  Jika  rata-rata  perusahaan  mampu  malakukan  penjualan  sebesar 72  m3/h  dengan  keuntungan  sebesar  Rp.  5477830,  maka  663627670  :  5477830  =  122 (121,15). Sehingga dibutuhkan waktu 122 hari supaya modal kembali.

## 5. Kesimpulan
Dengan memperhatikan hasil  analisis kualitatif  dan hasil  nilai  kuantitatif  yang ada sebagai  dasar  pembuat  keputusan  dari  berbagai  aspek  maka  usaha  penggilingan  batu tenaga  mesun  UD.PRO  WIJAYA  didesa  Jerukpurut  tidak  layak  untuk  dijalankan dikarenakan pasar yang terpuruk dan belum pulih. Sarannya yaitu Sebaiknya perusahaan menunggu pasar pulih.

## 6. Daftar Pustaka
Suliyanto. 2010. Studi Kelayakan Bisnis, Pendekatan Praktis. Yogyakarta: Penerbit Andi. Rahman, Arif.  2013. Golden Era Indonesia, Sekarang Atau Tidak Sama Sekali.
Yogyakarta: Narasi.
Muslich, Masnur; Maryaeni. 2010. Bagaimana Menulis Skripsi?. Jakarta: Bumi Aksara. BPS; Bappenas; UNFPA Indonesia. 2008. Proyeksi Penduduk Menurut Umur Tunggal Dan Umur Tertentu 2005-2015. Jakarta: BPS; Bappenas; UNFPA Indonesia
Fakultas  Teknik  UYP.  2014.  Buku  Pedoman  Penyusunan  Seminar  Proposal  Dan  Skripsi,
Program Sarjana (S1). Pasuruan: Fakultas Teknik UYP.
Hani T. Handoko. 2011. Dasar-Dasar Manajemen Produksi Dan Operasi. Yogyakarta. BPFE Yogyakarta.
Gregory  N.  Mankiw.  2011.  Principles  Of  Economics:  Pengantar  Ekonomi  Mikro.  Jakarta.
Penerbit Salemba Empat.