## PENGARUH SOSIAL – EKONOMI DARI SENTRA INDUSTRI KECIL
(STUDI KASUS PADA CV. MITRA KENCANA MAKMUR KOTA JAMBI)

## Edison

## Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari

## Abstract
An  analysis  of  a  small  industry  is  a  wide  variety  and  refers  to  developing  and empowering;  therefore,  in  a  long  term,  it  can  be  autonomous  in  a  strict competition. The study aims to examine a small industry performance of chips in Kota  Jambi.  The  study  is  useful  for  describing  the  characteristics  of  industry specifically.  The  findings  of  the  study  indicate  that  UKM  (middle-small  sized industry) in a variety of forms has different characteristics. However, there are a number  of  serious  problems  for  sustainability.  Some  problems  are  a  license, location  and  capital  since  a  majority  of  UKM  is  not  bankable,  a  lack  of  human resources  including  regeneration  and  succession  for  sustainability,  dualistic leadership  as  owner  as  well  as  manager,  serious  management  problem  – incredible accounting, pay standard, raw-material assurance, additional product, marketing aspect and waste of production. A further research needs to design all problems referring to the findings of the UKM cases in industry center for chips. Although  the  generalization  of  the  findings  is  not  broad,  it  shows  a  classical problem of UKM to need analyzing more intensively for answering the problem. For a further research, thus, it is necessary to include all of the parties to find a solution for the continuity of UKM that can positively contribute to labor market recruitment  and  micro  and  macro  economy  improvement.  However,  the  study  is limited to the case so that the generalization can not be reached. The conclusion, but, can concretely describe a variety of problems.
Keywords: UKM, industral center, empowering

## PENDAHULUAN
Pemberdayaan    industri  kecil  kini  sangatlah  penting  dan  memerlukan landasan  pijak  yang  kokoh    (Basri,  2003).  Pemberdayaan  industri  kecil  atau populer  dengan  pemberdayaan  ekonomi  rakyat  pada  dasarnya  merupakan manifestasi      tuntutan      pembangunan      ekonomi    (Dillon      dan      Hermanto, 1993).      Industrialisasi      bukan      menciptakan  konglomerasi    yang    menekan industri    kecil  -  industri  rumah  tangga,    tidak  pula  untuk  menciptakan  industry besar  lewat  pemberian  proteksi  yang  menekan  usaha  kecil  (Ayyagari,  2003). Intinya  pemberdayaan  ekonomi  rakyat  harus  terwujud  dalam  dua  sisi,  pertama: perluasan basis ekonomi dalam proses produksi dan kedua: penegakan kedaulatan konsumen.  Orientasi  keduanya    akan mereduksi    kemiskinan  dan  juga    menekan jumlah  pengangguran  (Gradstein,  2003).      Oleh      karena      itu,      perlu      ada kebijakan   mendukung   sektor   informal   dan UKM   secara   sistematis   dan berkelanjutan (Prawirokusumo, 2003).
Keberagaman      industri      kecil      memberikan      potensi      terhadap penyerapan   tenaga   kerja   dan   perbaikan pendapatan masyarakat. Industri kecil yang  berbasis  sumber  daya  lokal  saat  ini  makin  penting  terutama  dikaitkan komitmen      pemerintah      menumbuhkembangkan      industri      kreatif.      Di      satu sisi,   keberadaan   industri   kecil   terkendala beberapa faktor, meski di sisi lain kontribusinya  juga  cukup  besar.  Oleh  karena itu,  rumusan masalah  penelitian  ini yaitu:  bagaimana  kontribusi  keberadaan  sentra  industri  tas  kulit  ular  CV.  Mitra
Kencana Makmur di Kota Jambi, terutama dikaitkan dengan aspek kuantitas dan aspek  kualitas  ditengah  kondisi  persaingan  usaha  yang  kian  ketat  dan  iklim ekonomi yang kurang kondusif di masa krisis?

## TINJAUAN PUSTAKA
Tidak  bisa  dipungkiri   hampir  semua  usaha  ekonomi  sektor-sektor  kecil berbasis    pada      inisiatif  rakyat    (Ahmad,      2004).      Mereka      yang      menjadi simbol   identitas   kultur   perniagaan   sektor   riil   kerakyatan,   yang kemudian menjadi    motor    penggerak    kehidupan    (Akatiga,  1998  dan  Aminudin,  2003). Secara  ekonomi, beberapa peran   riil   mereka   yaitu   penyedia   atas   produk dengan    harga   terjangkau,    lapangan  pekerjaan,   dan    kontributor signifikan bagi  pendapatan  daerah  (Astuti,  2006).  Ini  menjadi  sangat  penting  terutama dikaitkan  realisasi  otda  yang  pada  intinya  sangat  butuh  kehandalan  pelaku ekonomi lokal yang berbasis kerakyatan (Brahmana, 1994).
UKM  dan  sektor  informal  merupakan  salah  satu  laju  kekuatan  pendorong terdepan  dan  pembangunan  ekonomi.  Gerak  sektor  UKM  dan  sektor  informal amat  vital  untuk  menciptakan  pertumbuhan  dan  lapangan  pekerjaan.  UKM  dan sektor  informal  cukup  fleksibel  dan  dapat  dengan  mudah  beradaptasi  dengan pasang  surut  dan  arah  permintaan  pasar.  Mereka  juga  menciptakan  lapangan pekerjaan lebih cepat dibandingkan sektor usaha lainnya, dan mereka juga cukup terdiversifikasi  dan  memberi  kontribusi  penting  dalam  ekspor  dan  perdagangan (World  Bank,  2005).  Oleh  karena      itu    beralasan      jika      pemerintah  memacu penumbuhkembangan   UKM   terutama   berbasis   sumber   daya   lokal seiring dengan memacu eksistensi industri kreatif.
Problematika  keberadaan  UKM  secara  tidak  langsung  memberikan gambaran  tentang  potensi  untuk  penentuan  kebijakan  terhadap  UKM  itu  sendiri. Oleh karena itu, tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh sosial  – ekonomi  dari  keberadaan  industri  tas  kulit  ular  CV.  Mitra  Kencana  Makmur  di Kota Jambi. Sedangkan manfaat dari penelitian ini adalah:
1.  Memberikan  gambaran  spesifik  tentang  karakteristik  sentra  industri  tas  kulit ular CV. Mitra Kencana Makmur di Kota Jambi,   sehingga   diharapkan   dapat diformulasikan   suatu   strategi   pengembangan   industri   kecil   yang   lebih berskala nasional yang secara konkret bisa memacu perbaikan kinerja industri kecil nasional pada umumnya dan industri kecil di Kota Jambi pada khususnya.
2.  Bagi  industri  kecil  mengetahui  berbagai  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman  kondisi  fluktuasi  ekonomi  sehingga  diharapkan  bisa  menentukan langkah  strategis  yang  berdimensi  makro,  khususnya  bagi  peningkatan kapasitas industri, basis penguatan ekonomi lokal dan juga orientasi ekspor.
3. Bagi   Pemkot Jambi - Pemprov  Jambi  bisa  lebih mengetahui  permasalahan riil      dan  urgensi      pengembangan  manajemen      industri      kecil      sehingga dalam   penentuan   kebijaksanaan   bisa   lebih   memberikan   peluang   bagi pengembangan  industri  kecil,  terutama  bagi  peningkatan  nilai  kapasitas industri, basis penguatan ekonomi lokal dan juga orientasi ekspor.
4. Bagi  investor  dan   perbankan  dapat   lebih  mudah  melakukan   identifikasi bagi  orientasi    bisnis    sehingga      bisa  memberikan    kontribusi  ganda    yaitu tidak saja bagi  orientasi  pengembangan  industri  kecil  di  sentra  industri tas kulit  ular  CV.  Mitra  Kencana  Makmur  di  Kota  Jambi,      tetapi      juga profitabilitas      bagi      pihak-pihak      yang      terkait  dengan  kerjasamanya  yaitu baik masyarakat sekitar atau masyarakat luas, termasuk pihak swasta - mitra.

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  ini  yaitu  di  sentra  industri  tas  kulit  ular  CV.  Mitra Kencana Makmur  Kota Jambi. Pengumpulan   data  dilakukan   dengan    survei dan    wawancara    langsung    ( indepth  interview )    dengan key  person di  sentra industri  tas  kulit  ular  CV.  Mitra  Kencana  Makmur  Kota  Jambi.  Berdasarkan penelitian  kualitatif,  maka  analisis  data  dilakukan  di  lapangan  dan  bahkan bersamaan dengan proses pengumpulan data. Reduksi dan sajian data merupakan dua komponen dalam analisis data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
UKM  yang  menjadi  penekanan  kasus  dari  penelitian  ini  adalah  UKM  tas kulit ular CV. Mitra Kencana Makmur Kota Jambi.
1.   Perijinan
Temuan  yang  ada  menunjukan  bahwa  semua  syarat  kelengkapan  perijinan memang tersedia. Perijinan ini tidak bisa terlepas dari pemasaran produksi tas kulit ular CV. Mitra Kencana Makmur yang telah memasuki pasar nasional.
2.   Lokasi Produksi
Lokasi produksi UKM tas kulit ular CV. Mitra Kencana Makmur Kota Jambi berada di perkotaan yaitu di Jalan Adityawarman, Thehok, Kota Jambi.
3.   Tata letak produksi
Tata letak sentra industri tas kulit ular CV. Mitra Kencana Makmur di rumah pemiliknya  yaitu  Bu  Tina  tertata  rapi  untuk  penyimpanan  bahan  kulit  ular, tempat  untuk  penyamakan,  tempat  untuk  pewarnaan,  tempat      untuk penjahitan   dan finishing.
4.   Permodalan Prinsip  yang  dijalani  oleh  pemilik  UKM  tas  kulit  ular  CV.  Mitra  Kencana Makmur yaitu Bu Tina Sofa (37) cenderung membuat aspek permodalan dari usaha  ini lebih  mengandalkan  modal  sendiri  dan juga  prinsip  saling  percaya kepada pemasok kulit ular.
5.   Sumber Daya Manusia Menurut  Tina,  sangat  sulit  mendapatkan  tenaga  kerja  yang  mampu menyamak  kulit  reptil.  Apalagi  di  Kota  Jambi,  belum  ada  industri  yang bergerak dalam bidang tersebut. Ia pun mendatangkan tenaga penyamak dari Cileungsi,  Kabupaten Bogor, Jawa  Barat.  Pada  uji  coba  awal,  hasil penyamakan ternyata tidak sebaik yang dikira. Kulit menjadi keras dan kaku. Namun,  Tina  tidak  putus  asa.  Ia  terus  menjelajahi  pusat-pusat  industri penyamakan  kulit.  Di Karawang, Jawa  Barat,  ia  mendapatkan  seorang  buruh penyamakan,  yang  kemudian  diboyong  ke  Jambi.  UKM  ini  belum  dapat memenuhi jumlah pesanan besar pasalnya jumlah tenaga kerja yang memadai dalam bidang penyamakan dan penjahitan tas kulit sangat sulit didapatkan.
6.   Kepemimpinan
Kendali utama tetap ada di Bu Tina, meski di sisi lain juga berusaha memberi kepercayaan  pengelolaan  kepada  anak-anak.  Hal  ini  tidak  lain  upaya  untuk melakukan  suksesi  dan  regenerasi.  Hal  ini  penting  karena  dari  sejumlah pengusaha yang pernah ada, ternyata tidak ada satupun industri yang bergerak dalam  bidang  tas  kulit  ular.  Keberlangsungan  UKM  tas  kulit  ular  ini tergantung  kepada  bagaimana  Bu  Tina  mewariskan  usaha  ini  ke  anak- anaknya kelak.

## 7.   Manajemen Akuntansi
Tidak  ada  prosedural  manajemen  akuntansi  karena  takut  pusing,  semua berjalan  sesuai  apa  adanya  dan  lebih  banyak  didasarkan  pada  aspek kepercayaan.  Artinya,  manajemen  yang  utama  adalah  saling  percaya,  meski tetap  ada  pembukuan  sederhana  untuk  bisa  sekedar  mencatat  jumlah  biaya produksi,  jumlah  penjualan,  keuntungan,  dan  juga  pencatatan  hutang  – piutang secara sederhana.
8.   Bahan Baku
Dari temuan yang ada menunjukan bahwa manajemen persediaan bahan baku dan juga persediaan kulit ular sudah diterapkan dengan baik. Oleh karena itu, fluktuasi harga kulit ular tidak menjadi persoalan serius dari  proses produksi. Selain  itu,  luas  area  rumah  yang  juga  menjadi  tempat  produksi  sangat memungkinkan  bagi  penyimpanan  sehingga  ketersediaan  bahan  baku  dan persediaan  tas  kulit  ular  siap  jual  dapat  disimpan  dengan  baik  tanpa mengurangi kualitas dari hasil produksi itu sendiri.
9.   Proses Produksi
Proses  produksi  yang  ada  di  berbagai  UKM  cenderung  dilakukan  dengan prinsip  sederhana  dan  cenderung  manual,  karena  tak  ada  otomatisasi  dalam semua  proses  produksi  yang  berlangsung.  Semua  pekerjaan  juga  dilakukan manual  dengan  tangan-tangan  terampil  dan  cekatan  yang  sudah  sangat terbiasa  melakukan    rutinitas    pekerjaan    penyamakan  kulit  ular.  Sementara proses pembuatan satu tas bisa memakan waktu dua hingga tiga pekan.
10.  Pemasaran
Promosi tas kulit dengan merek TM (Tina Mitra) ini  dilakukan secara online dan  dari  mulut  ke  mulut  ( word-of-mouth ).  Promosi  cara  ini  ternyata  sangat efektif  sebab  banyak  kalangan  wanita  yang  berbelanja  secara  online  atau langsung  ke  rumah  Bu  Tina  untuk  sekedar  tahu  proses  pembuatan  dan membeli tas serta produk olahan lain.
11.  Dampak Sosial Pihak  terkait  sangat  perlu  untuk  mendukung  dan  menumbuhkembangan sentra industri lain agar realitas dampak sosial  dapat  lebih memberdayakan masyarakat    sehingga    terjadi    simbiosis  mutualisme  yang    memberikan dampak simultan ke aspek yang lain.
12.  Dampak Penyerapan Tenaga Kerja
Keberadaan UKM dan sektor informal pada umumnya cenderung padat karya serta  melibatkan  rantai  nilai  yang  tidak  kecil.  Oleh  karena  itu,  pada  setiap tingkatan  yang  terlibat,  baik  dalam  proses  produksi  ataupun  dalam  jaringan pemasaran  maka  perlu  membangun  sinergi  dengan  banyak  pihak.  Jika  saja dari  setiap  UKM  yang  ada  bisa  melibatkan  pekerja  minimal  5  orang,  maka secara  nasional akan  terjadi  akumulasi  pelibatan  pekerja  dalam  jumlah  yang sangat banyak. Dari temuan ini, maka UKM di berbagai sentra industri harus diberdayakan agar aspek penyerapan tenaga kerja bisa lebih optimal dan hal ini secara tidak langsung dapat mereduksi pengangguran.
13.  Dampak Perbaikan Kesejahteraan
Dampak  simultan  yang  tidak  bisa  terlepas  dari  penyerapan  tenaga  kerja  dari keberadaan  UKM  di  berbagai  sentra  industri  adalah  perbaikan  taraf kesejahteraan. Jika satu saja dari keberadaan UKM di berbagai sentra industri dapat  memberikan  perbaikan  kesejahteraan  satu  keluarga,  maka  secara nasional  akan  berdampak  positif  bagi  perbaikan  kesejahteraan.  Oleh  karena itu,  pemerintah  pusat  khususnya  dan  pemerintah  daerah  pada  umumnya
dituntut  untuk  lebih  menumbuhkembangkan  eksistensi  UKM.  Hal  ini  selain sejalan  dengan  penerapan  era  otda,  juga  terkait  dengan  program  pemerintah untuk menumbuhkembangkan industri kreatif karena UKM – sektor informal juga menjadi bagian dari keberadaan industri kreatif.
14.  Dampak Ekonomi Mikro
Keberhasilan  daerah  menumbuhkembangkan  UKM  dengan  berbagai  sentra industri  yang  ada  secara  tidak  langsung  akan  berdampak  positif  bagi perbaikan  ekonomi  di  daerah  tersebut.  Oleh  karena  itu,  dalam  skala  mikro, eksistensi UKM dengan berbagai sentra industri yang ada sangat berpengaruh terhadap  peningkatan  kondisi  mikro  ekonomi  di  daerah,  baik  dalam penerimaan pajak ataupun kontribusi lainnya.
19.  Dampak Ekonomi Makro
Aspek lainnya  yang tidak dapat diabaikan dari peran UKM dengan berbagai sentra industri yang ada adalah dampak   terhadap   ekonomi   makro.   Jika suatu      daerah      yang      mampu      menumbuhkembangkan      UKM      dapat meningkatkan  ekonomi  mikro,  maka  hal  ini  secara  nasional  dapat mempengaruhi  perbaikan  kondisi  makro  ekonomi.      Jika      hal      ini      dapat berkelanjutan      maka      secara      tidak      langsung      akan      mempengaruhi kondisi  kesejehteraan      dan      mereduksi      kemiskinan      absolut      termasuk juga   kontribusi   terhadap   penerimaan   negara melalui berbagai retribusi dan pajak yang dibayarkan rakyat di daerah dan secara nasional. Oleh karena itu,  tidak  ada  alasan  untuk  mengebiri  UKM  dengan  berbagai  sentra  industri yang ada di daerah, tanpa terkecuali.
20.  Tantangan Mendatang
Identifikasi   terhadap   berbagai   tantangan   yang   ada   harus   dipetakan dengan   melihat   kondisi   riil   masing-masing UKM dengan berbagai sentra industri  yang  ada.  Paling  tidak,  pemetaan  tersebut  harus  mengkaji  tentang kekuataan  internal  dan  potensi  riil  yang  ada  dikaitkan  dengan  ancaman  dan kelemahan  dari  masing-masing  UKM.  Hal  ini  tentu  harus  mendapat dukungan  dari  semua,  tidak  hanya  Disperindagkop  pusat  dan  daerah,  tetapi juga  perbankan  dan  pihak  swasta  serta  mitra  atau  bapak  angkat  di  semua tahapan, termasuk mata rantai yang terlibat.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
UKM  dengan  berbagai  bentuk  sentra  industri  memiliki  karakteristik  yang berbeda.  Meskipun  demikian,  ada  sejumlah  fakta  yang  menjadi  problem  serius bagi keberlangsungannya. Beberapa problem yang menjadi perhatian lebih   serius yaitu   perijinan,   tata   letak,   permodalan   karena   hampir   mayoritas   UKM yang   ada   tidak bank-able , ketersediaan SDM, termasuk regenerasi dan suksesi untuk  terus  menjaga  kelangsungan  usahanya,  kepemimpinan  yang      cenderung dualistik  antara   pemilik  dan   sekaligus   menjadi  pemimpin,  problem   serius tentang  manajemen  akuntansi  yang  cenderung tidak kredibel,  jaminan pasokan bahan baku, produk sampingan, dan aspek pemasaran.

## Saran
Penelitian mendatang perlu melakukan pemetaan terhadap semua persoalan yang ada dengan mengacu hasil temuan   untuk   kasus   UKM   di   sentra   UKM tas kulit ular CV. Mitra Kencana Makmur. Meskipun   generalisasi   dari   temuan kasus   UKM   ini   tidak   luas,   namun   fakta   yang   ada   menunjukan   adanya persoalan   klasik   dari   UKM   yang   perlu mendapat kajian secara lebih intensif
untuk  mencari  solusi  terbaik.  Oleh  karena  itu  saran  bagi  penelitian  mendatang perlu melibatkan sejumlah pihak untuk menemukan solusi agar kontinuitas UKM dapat terjaga  dan  pada  gilirannya  dapat memberikan  kontribusi  positif, termasuk penyerapan tenaga kerja dan perbaikan mikro – makro ekonomi.

## Keterbatasan
Keterbatasan  dari  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kasus  sehingga generalisasi  yang  diharapkan  tidak  dapat  tercapai.  Meskipun  demikian, kesimpulan  dari    temuan  ini    tetap  memberikan    gambaran    konkret    tentang berbagai  persoalan  yang  melingkupi  pada  UKM  dengan  pendekatan  kasus  yaitu UKM tas kulit ular CV. Mitra Kencana Makmur.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  Gofur.  2004. Analisis  Potensi  Usaha  pengrajin  Sentra  Industri  Kecil Garmen .  Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen,  Program  Magister  Manajemen Universitas Muhammadiyah Jakarta (UMJ), Jakarta.
Akatiga.  1998. Situasi  usaha  kecil  di  masa  krisis .  Tim  Usaha  Kecil,  Akatiga, Bandung.
Astuti,  Yulianti  Diyah.  2006. Peremajaan  sentra  industri  rumah  tangga Cibaduyut Bandung melalui implementasi pendekatan urban living working , Tesis, Arsitektur – ITB, Bandung, http://ar.lib.itb.ac.id Ayyagari,  M.  2003. Small  and  Medium  Enterprises  across  the  Globe ,  Policy Research Working Paper, The Work Bank.
Basri,      Faisal.  2003. Dinamika  UKM  diantara  gemuruh  retorika  politik  dan mitos ,  Makalah      disampaikan      pada  Seminar  Pembangunan  Hukum Nasional VIII, Badan Pembinaan Hukum Nasional, Departemen Kehakiman dan HAM, Denpasar, 14-18 juli.
Brahmana,      Sunardi      Sembiring.  1994. Analisis      Struktur      Industri      dan Identifikasi      Kelompok      Strategis      dalam  Menentukan  Intensitas Persaingan Industri , Thesis, TMI-ITB, Bandung. Dillon,  H.S.,  dan  Hermanto.  1993. Kemiskinan  di  Negara  Berkembang ,  Prisma, No 3. Tahun XII, 1993, LP3ES.
Gradstein, M. 2003. Governance and economic growth , Policy Research Working Paper, The Work Bank.
Prawirokusumo,      Soeharto.  2003. Peranan  usaha  kecil  dan  menengah  sebagai salah  satu  pilar  perekonomian  Indonesia ,      Makalah      disampaikan      pada Workshop      Women      Entrepreneurship      Development,      Kerjasama APINDO dengan ILO, Jakarta, 16 Desember.
World   Bank. 2005. Indonesia : Gagasan   untuk   masa   depan,   Mendukung usaha   kecil   dan   menengah , http://www.worldbank.or.id.