JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU

## PENDAMPINGAN LINKED PRODUK LOKAL MASYARAKAT DAN BUMDES
Farida Ayu Amalia 1 , Thoufan Nur 2
12 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Malang, Indonesia Email: firdaayu@umm.ac.id

## ABSTRAK
Desa  Petungsewu  merupakan  salah  satu  desa  yang  terletak  di  kecamatan  Dau,  Kabupaten Malang  Desa  Petungsewu  adalah  desa  yang  memiliki  produk  unggulan  jeruk  dan  menjadi penyumbang  terbesar  produksi  jeruk  di  Jawa  Timur.  Terdapat  beberapa  usaha  milik  yang dikelola oleh masyarakat desa namun usaha rumahan tersebut belum terlink dengan BUMDes yang  dimiliki  oleh  Desa  Petungsewu.  Selain  itu,  BUMDes  di  desa  Petungsewu  yang  aktif beroperasi  proporsinya  lebih  kecil  daripada  BUMDes  yang  telah  aktif  berproduksi.  Tidak terlinknya usaha milik rumahan yang dimiliki oleh masyarakat dengan BUMDes menjadi salah satu  penyebab  pertumbuhan  ekonomi  dan  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  belum  dapat berkembang  pesat.  Permasalahan  pertama  yang  dikeluhkan  oleh  mitra  kepada  tim  pengabdi berkaitan  dengan  belum  terlinknya  antara  usaha  milik  yang  dikelola  oleh  masyarakat  dengan BUMDes  yang  dimiliki  oleh  desa.  Permasalahan  kedua  berkaitan  dengan  masih  banyak BUMDes yang belum aktif beroperasi sehingga potensi ekonomi desa Petungsewu belum dapat maksimal dalam menyejahterakan masyarakat. Berdasarkan kedua permasalahan yang dihapai oleh mitra, tim pengabdi memberikan solusi berupa akan melakukan linked atau keterhubungan antara  usaha  milik  yang  dikeola  oleh  masing-masing  masyarakat  dengan  BUMDes  untuk memberikan  solusi  atas  permasalahan  yang  pertama.  Selanjutnya  tim  pengabdi  akan mengaktifkan  kembali  BUMDes  yang  belum  aktif  beroperasi.  Metode  yang digunakan  untuk megimplementasikan  solusi  pertama  adalah  melakukan  FGD  dengan  mengundang  beberapa perwakilan  pemilik  usaha  milik,  pengelola  BUMDes  dan  perwakilan  perangkat  desa. Selanjutnya,  metode  yang  akan  digunakan  oleh  tim  pengabdi  untuk  melaksanakan  solusi  atas permasalahan  yang  kedua  adalah  dengan  melakukan  sosialisasi  dan  pendampingan.  Dalam kegiatan  tersebut,  tim  pengabdi  mengundang  semua  pengelola  BUMDes,  perwakilan  DPMD dan perangkat desa.

## ABSTRACK
Petungsewu  Village  is  one  of  the  villages  located  in  the  Dau  sub-district,  Malang  Regency. Petungsewu  Village  is  a  village  that  has  superior  citrus  products  and  is  a  contributor  most significant  citrus  production  in  East  Java.  The  village  community  manages  several  owned businesses,  but  the  home-based  business  has  not  been  linked  to  BUMDes,  owned  by Petungsewu  Village.  In  addition,  the  proportion  of  BUMDes  in  Petungsewu  village  that  is actively  operating  is  smaller  than  the  BUMDes  that  are  actively  producing.  The  unlinked home-owned  business  owned  by  the  community  with  BUMDes  is  one  of  the  causes  of economic  growth.  However,  the  improvement  of  community  welfare  has  not  been  able  to develop  rapidly.  The  first  problem  that  partners  complained  about  to  the  service  team  was related  to  the  unlinked  business  owned  by  the  community  and  the  BUMDes  owned  by  the village. The second problem relates to the fact that there are still many BUMDes that are not yet  actively  operating,  so  the  economic  potential  of  Petungsewu  village  has  not  been maximized for the community's welfare. Based on the two problems partners face, the service team  provides  a  solution  by  linking  or  connecting  between  owned  businesses  managed  by each community and BUMDes to offer solutions to the first problem. Furthermore, the service team  will  reactivate  BUMDes,  which  must  be  actively  operating.  The  method  used  to implement  the  first  solution  is  to  conduct  FGD  by  inviting  several  representatives  of  owned business owners, BUMDes managers, and representatives of village officials. Furthermore, the service team will implement the solution to the second problem to carry out socialization and assistance.  The  service  team  invited  all  BUMDes  managers,  DPMD  representatives,  and village officials to this activity.
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
KEYWORDS ARTICLE HISTORY BUMDes, Desa Petungsewu, DPMD, Linked BUMDes Received  13 Oktober  2022 Revised 08 November 2022
Accepted  30 November  2022
BUMDes, Petungsewu Village, DPMD, Linked BUMDes
CORRESPONDENCE : Farida Ayu Amalia @ firdaayu@umm.ac.id

## PENDAHULUAN
Kecamatan Dau Kabupaten Malang memiliki beberapa desa sebagai sumber penghasil produksi jeruk di Jawa Timur (Sudarmiatin et al., 2022). Salah satunya adalah  desa  Petungsewu.  Potensi  desa  Petungsewa  adalah  pertanian  jeruk. Masyarakat desa sebagian besar perprofesi sebagai petani jeruk dan pemilik usaha milik.  Namun  usaha  milik  yang  dimiliki  oleh  masyarakat  belum  terhubung  atau terlink  dengan  BUMDes  yang  dimiliki  desa  Petungsewu.  Sebagaimana  diketahui bahwa  BUMDes  dibentuk oleh pemerintah desa bersama masyarakat,  didasarkan pada kebutuhan dan ekonomi desa setempat. BUMDes dibentuk berlandaskan atas peraturan perundang-undang yang berlaku atas kesepakatan antar masyarakat desa (Hasibuan  et  al.,  2022).  BUMDes  didirakan  dengan  tujuan  utama  untuk memperkuat dan meningkatkan perekonomian masyarakat desa. Sebagai lembaga komersial yang menawarkan potensi ekonomi lokal, BUMDes berkontribusi untuk penguatan  ekonomi  di  pedesaan  dalam  mengembangkan  perekonomian masyarakat (Alkadafi, 2014).
Belum  terhubungnya  usaha  milik  masyarakat  desa  Petungsewu  dengan BUMDes  mengakibatkan  belum  tercapainya  secara  maksimal  peningkatan perekonomian  dan  kesejahteraan  masyarakat.  Hal  ini  sejalan  dengan  (Ridlwan, 2014)  yang  menjelaskan  bahwa  BUMDes  memiliki  tujuan  yang  jelas  dan direalisasikan  dengan  menyediakan  layanan  kebutuhan  bagi  usaha  produktif diutamakan untuk masyarakat desa yang tergolong kelompok miskin, mengurangi adanya  praktek  rentenir  dan  pelepasan  uang.  Selain  itu  pula  tujuan  didirikan BUMDes adalah menciptakan pemerataan lapangan usaha sekaligus meningkatkan  pendapatan  masyarakat.  BUMDes  lahir  sebagai  suatu  pendekatan
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
baru  dalam  usaha  peningkatan  ekonomi  desa  berdasarkan  kebutuhan  dan  potensi desa.  Dalam  penelitiannya,  (Darwita  &  Redana,  2018)  menjelaskan  bahwa pengelolaan BUMDes sepenuhnya dilaksanakan oleh masyarakat desa,  yaitu dari desa,  oleh  desa,  dan  untuk  desa.  Cara  kerja  BUMDes  adalah  dengan  jalan menampung  kegiatan-kegiatan  ekonomi  masyarakat  dalam  sebuah  bentuk kelembagaan  atau  badan  usaha  yang  dikelola  secara  profesional,  namun  tetap bersandar pada potensi asli desa. Hal ini dapat menjadikan usaha masyarakat lebih produktif  dan  efektif.  Kedepannya  BUMDes  akan  berfungsi  sebagai  pilar kemandirian  bangsa  yang  sekaligus  menjadi  lembaga  yang  menampung  kegiatan ekonomi  masyarakat  yang  berkembang  menurut  ciri  khas  desa  dalam  rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa (Hamid & Suzana, 2021).
Belum  terlinknya  antara  usaha  milik  masyarakat  dengan  BUMDes  yang dimiliki  oleh  desa  Petungsewu  dikarenakan  BUMDes  yang  ada  tidak  aktif beroperasi.  Terdapat  BUMDes  namun  BUMDes  tersebut  tidak  beroperasi.  Dapat dikatakan  BUMDes  seperti  mati  suri.  Perlu  diaktifkan  kembali  agar  tujuan BUMDes  dapat  tercapai  sebagaimana  seharusnya.  Apabila  BUMDes  dapat kembali  aktif  dan  beroperasi  maka  proses  linked  antara  usaha  milik  masyarakat dapat  terwujud  dan  membawa  kebermanfaat  terutama  dari  sisi  ekonomi  bagi masyarakat  dan  Desa.  Mitra  dalam  pengabdian  ini  adalah  Kepala  Desa  Petung Sewu. Terdapat dua permasalahan utama yang dihadapi oleh mitra yaitu pertama, belum  terlinknya  usaha  milik  milik  masyarakat  dengan  BUMDes  Petungsewu. Permasalahan  kedua  yang  dihadapi  mitra  adalah  tidak  beroperasinya  BUMDes yang dimiliki oleh desa Petung Sewu.
Berdasarkan  kedua  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  mitra,  tim  pengabdia merumuskan dua solusi permasalahan sebagai berikut:
1. Melakukan linked antara BUMDes dan usaha milik masyarakat.
BUMDes  didirikan  utnuk  meningkatkan  perekonomian  dan  kesejahteraan masyarakat  sesuai  dengan  potensi  daerah  masing-masing.  Demikian  juga  halnya dengan  BUMDes  di  desa    Petungsewu  yang  memiliki  tujuan  untuk  bisa
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
meningkatkan  kesejahteraan  masyarakatnya.  BUMDes  didasari  dengan  semangat kemandirian  ekonomi.  Apabila  usaha  milik  masyarakat  belum  terhubung  dengan BUMDes  maka  tujuan  pencapaian  masyarakat  yang  sejahtera  dari  sisi  ekonomi akan  lebih  sulit  terwujud.  Namun  sebaliknya,  apabila  usaha  milik  masyarakat sudah terhubung dengan BUMDes maka akan saling menguntungkan bagi  kedua pihak. Baik  bagi  masyarakat  maupun bagi  Desa.  Bagi  masyarakat  yang mungkin pemasaran  terjait  penjualan  jeruk  masih  belum  terlalu  luas,maka  dengan  adanya keterhubungan  dengan  BUMDes  akan  semakin  memperluas  pemasaran  (Sidik, 2020).  Atau  mungkin  dari  sisi  permodalan,  apabila  pemilik  usaha  mengalami kendala  terkait  sulitnya  mencari  akses  permodalan  maka  dengan  adanya keterhubungan atau linked dengan BUMDes, permaslahan ini dapat teratasi.
2. Mengaktifkan BUMDes yang tidak beroperasi sebagaimana seharusnya.
Sebagaimana yang telah dijelaskan dalam analisis situasi, Desa Petungsewu telah memiliki BUMDes namun BUMDesnya tidak beroperasi. Hal ini berdampak pada tidak tercapainya tujuan BUMDes seperti yang diharapkan oleh masyarakat. Solusi yang ditawarkan oleh tim pengabdi  yaitu mengaktifkan kembali BUMDes yang  ada  di  Desa  Petungsewu.  BUMDes  yang  aktif  beroperasi  akan  membawa dampak  positif  bagi  masyarakat  desa,  misalnya  dapat  menyerap  tenaga  kerja sehingga  mengurangi  pengangguran.  Contoh  lain  adalah  dapat  memberdayakan kelompok sosial misalnya ibu-ibu PKK Desa Petungsewu dapat semakin mandiri dari  sisi  ekonomi  dengan  pengaktifan  kembali  BUMDes.  Hasil  karya  yang dihasilkan  oleh  ibu-ibu  PKK  dapat  dijual  melalui  BUMDes.  Apabila  BUMDes beroperasi  seperti  yang seharusnya maka sangat  memungkinkan untuk  terjadinya linked atau keterhungan usaha yang dimiliki oleh masyarakat dengan BUMDes.

## METODE
Metode  yang  ditawarkan  oleh  tim  pengabdi  dalam  rangka  mewujudkan solusi dari kedua permasalahan yang dihadapi mitra tertera dalam Tabel 1.
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
Tabel 1. Metode Penyelesaian Permasalahan No.  Permasalahan Solusi Metode Keterlibatan Mitra 1. Belum terlinknya usaha milik masyarakat dengan BUMDes Petungsewu Melakukan linked antara BUMDes dan usaha milik
masyarakat dengan memperbaiki manajemen tata kelola BUMDes
(Ibrahim et al., 2020)
Berikut adalah metode menurut (Ibrahim et al., 2020) dalam rangka proses linked BUMDes dengan usaha milik masyarakat: 1. Melakukan FGD dengan mengundang perwakilan pemilik usaha masyarakat, pengelola BUMDes, BPD dan perangkat desa.
2. Melakukan
sosialisasi  terkait
system dan pelaksanaan linked usaha milik masyarakat dan BUMDes dengan menerapkan
1.
Menyediakan tempat FGD dan sosialisasi 2. Mengundang pemilik usaha milik dan pengelola BUMDes.
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
No.  Permasalahan Solusi Metode Keterlibatan Mitra beberapa tata kelola manajemen
yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian dan pengawasan.
2 Tidak beroperasinya BUMDes yang dimiliki oleh desa Petung Sewu Mengaktifkan BUMDes yang tidak beroperasi sebagaimana
seharusnya (Filya, 2017) dengan menggunakan pendekatan
sebagaimana
terlihat dalam kolom metode
Menurut (Filya, 2017) berikut adalah metode untuk mengaktifkan kembali BUMDes yang tidak aktif: 1. Melakukan FGD dengan tim koordinasi pengembangan BUMDes yang dibuat oleh Pemkab Malang 2. Melakukan sosialisasi dan pendampingan terkait prinsip pengelolaan
1.
Menyediakan tempat FGD, sosialisasi dan pendampingan 2. Memberikan solusi dari sisi pendanaan Desa untuk BUMDes.
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
No.  Permasalahan Solusi Metode Keterlibatan Mitra BUMDes dengan mengundang
aparat pemerintah desa, anggota pengelola BUMDes, BPD, perwakilan aparat pemerintah kabupaten Malang, dan perwakilan masyarakat Desa Petungsewu 3, Melakukan pendampingan terkait optimalisasi pengelolaan BUMDes

## HASIL dan PEMBAHASAN
Seperti  yang  dijelaskan  pada  bagian  pendahuluan,  permasalahan  pertama yang dihadapi oleh Pemerintah Desa Petung Sewu adalah belum terlinknya usaha milik  masyarakat  dengan  BUMDes  Petungsewu.  Sebagai  Langkah  awal,  tim pengabdi  melakukan  survei  lokasi  pada  beberapa  BUMDes  yang  dimiliki  oleh Petung  Sewu.  Sebagaimana  yang  dijelaskan  oleh  Kepala  Desa  bahwa  BUMDes belum  beroperasi  secara  aktif.  Tim  pengabdi  selanjutnya  menyebar  undangan yang diberikan kepada perwakilan pemilik usaha masyarakat, pengelola BUMDes, BPD  dan  perangkat  desa.  Tujuannya  akan  dilakukan  FGD  terkait  pentingnya
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
linked antara usaha milik masyarakat dengan BUMDes. Sebelum dilakukan FGD, tim  pengabdi  juga  melakukan  wawancara  pada  beberapa  masyarakat  yang memiliki usaha pribadi. Rata-rata masyarakat  Desa Petung Sewu memiliki usaha sebagai petani dan pedagang jeruk. Hal ini dikarenakan jeruk merupakan potensi utama Desa Petung Sewu. Dengan kata lain, jeruk merupakan komoditi unggulan Desa  Petung  Sewu.  Gambar  1  berikut  adalah  wawancara  tim  pengabdi  dengan melibatkan mahasiswa dalam melakukan distrubusi undangan FGD dan Gambar 2 ketika melakukan wawancara dengan masyarakat yang memiliki usaha jeruk.
Gambar 1. Distribusi Undangan kepada Pengelola BUMDes, Masyarakat dan Perangkat Desa
Gambar 2. Wawancara Tim Pengabdi dengan Masyarakat Pemilik Usaha Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  beberapa  masyarakat  yang  memiliki usaha  di  Desa  Petung  Sewu,  tim  pengabdi  dapat  menyimpulkan  bahwa masyarakat  sebenarnya  sangat  senang  jika  pemerintah  Desa  dapat  memfasilitasi
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
linked  antara  usaha  pribadi  milik  masyarakat  dengan  BUMDes.  Selama  ini  yang kendala  yang  dihadapi  oleh  pemilik  usaha  adalah  rendahnya  harga  jual  komoditi jeruk  ketika  panen  raya.  Masyarakat  berharap  dengan  terlinknya  usaha  pribadi mereka  dengan  BUMDes,  persoalan  terkait  rendahnya  harga  jual  jeruk  dapat diminimalisir.  Pemilik  usaha  berharap  BUMDes  dapat  beroperasi  secara  aktif sehingga dapat membantu memasarkan komoditi jeruk dan memperluas jangkauan dan distribusi pemasaran jeruk.
FGD dilakukan pada sore karena sore hari merupakan waktu yang tepat agar semua  pihak  yang  diundang  dapat  hadir  setelah  jam  kerja.  Tidak  semua  orang yang  diundang  datang  namun  masing-masing  perwakilan  ada  yang  mewakili, misal  perwakilan  dari  masyarakat  pemilik  usaha,  pengelola  BUMDes,  perangkat desa.  Proses  berlangsungnya  FGD  tersebut  dipandu  oleh  tim  pengabdi.  Semua pihak yang hadir mengutarakan apa yang menjadi keinginan masing-masing pihak dengan  adanya  linked  usaha  milik  masyarakat  dengan  BUMDes.  FGD berlangsung  kurang  lebih  selama  1  jam  dan  berakhir  dengan  kegiatan  yang  akan dilakukan  berikutnya  yaitu  sosialisasi  dan  pendampingan  terkait  prinsip pengelolaan BUMDes.
Sosialisasi  dan  pendampingan  prinsip  pengelolaan  BUMDes  dilakukan dibalai  Desa  Petung  Sewu.  Pemateri  dalam  kegiatan  sosialisasi  pengelolaan BUMDes  adalah  Prof.  Ihyaul  Ulum  yang  memang  memiliki  kepakaran  terkait Akuntansi Sektor Publik. Pemateri menjelaskan bahwa tujuan pendirian BUMDes dengan  mengacu  pada  Peraturan  Menteri  Desa,  Daerah  Tertinggal,  dan Transmigrasi  (KDPDTT)  Nomor  4  Tahun  2015  (la  Suhu  et  al.,  2020)  adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan perekonomian desa
2. Mengoptimalkan aset desa agar bermanfaat untuk kesejahteraan desa
3. Meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi ekonomi desa
4. Mengembangkan  rencana  kerja  sama  usaha  antar  desa  dan/atau  dengan pihak ketiga
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
5. Menciptakan  peluang  dan  jaringan  pasar  yang  mendukung  kebutuhan layanan umum warga
6. Membuka lapangan kerja
7. Meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  melalui  perbaikan  pelayanan umum, pertumbuhan, dan pemerataan ekonomi desa
8. Meningkatkan pendapatan masyarakat desa dan Pendapatan Asli Desa
Berdasarkan  peraturan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  BUMDes merupakan  pengerak  perekonomian  disuatu  desa.  Apabila  terdapat  sinergi  yang baik  antara  BUMDes  dengan  usaha  pribadi  milik  masyarakat  maka  percepatan perekonomian dan peningkatan kesejahteraan masyarakat desa Petung Sewu dapat terwujud.  Lebih  lanjut,  pemateri  juga  menjelaskan  terkait  tata  Kelola  BUMDes. Dalam  menjalankan  aktivitasnya,  BUMDes  harus  mendasarkan  dirinya  pada prinsip-prinsip  pengelolaan  BUMDes  yang  baik,  yaitu  kooperatif,  partisipatif, emansipatif,  transparan,  akuntabel  dan  sustainable  (Gunawan  et  al.,  2022). Kegiatan  pelaksanaan  linked  usaha  milik  masyarakat  dan  BUMDes  terlihat  pada gambar 3 berikut.
Gambar 3. Sosialisasi Terkait System dan Pelaksanaan Linked Usaha Milik Masyarakat dan BUMDes
Selanjutnya  untuk  permasalahan  kedua  yaitu  tidak  beroperasinya  BUMDes yang dimiliki oleh desa Petung Sewu maka tim pengabdi melakukan dua metode untuk  menyelesaikan  permasalahan  ini.  Pertama,  melakukan  Focus  Group Discussion  (FGD)  dengan  tim  koordinasi  pengembangan  BUMDes  yang  dibuat
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
oleh Pemkab Malang. Lembaga tersebut adalah Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan  Desa  (DPMD).  Tim  pengabdi  mengundang  perwakilan  DPMD  bidang pengembangan  BUMDes  untuk  hadir  dalam  FGD.  Dalam  FGD  tersebut,  tim pengabdi menjelaskan alasan tidak beroperasinya BUMDes yang sudah didirikan, memusyawarahkan  keinginan  masing-masing  pihak  dan  upaya-upaya  yang  akan dilakukan untuk bisa mengaktifkan kembali  BUMDes. Sebagai tindak lanjut dari FGD  antara  tim  pengabdi  dengan  perwakilan  DPMD  yaitu  akan  dilaksanakan sosialisasi dan pendampingan terkait prinsip pengelolaan BUMDes.
Acara  sosialisasi  dan  pendampingan  terkait  prinsip  pengelolaan  BUMDes dihadiri  aparat  pemerintah  desa,  anggota  pengelola  BUMDes,  BPD,  perwakilan aparat  pemerintah  kabupaten  Malang,  dan  perwakilan  masyarakat  Desa Petungsewu.  Pemateri  dalam  acara  sosialisasi  adalah  pendamping  desa  sebagai perwakilan  dari  DPMD.  Pendamping  desa  menjelaskan  terkait  tujuan  pendirian BUMDes, pentingnya BUMDes dapat kembali beroperasi secara aktif hingga tata Kelola yang harus diimplementasikan dalam BUMDes. Lebih lanjut, pendamping desa juga berharap setelah dilakukannya sosialisasi dan pendampingan tata kelola BUMDes  tersebut,  BUMDes  milik  Desa  Petung  Sewu  dapat  Kembali  aktif beroperasi  sehingga  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  Desa  Petung Sewu terutama dari sisi perekonomian. Gambar 4 berikut merupakan dokumentasi saat pelaksanaan sosialisasi dan pendampingan pengelolaan BUMDes.
Gambar 4. Sosialisasi dan Pendampingan Prinsip Pengelolaan BUMDes
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
Setelah upaya untuk mengaktifkan Kembali BUMDes melalui FGD dengan perwakilan dari DPMD dan juga dengan melakukan sosialisasi dan pendampingan prinsip  pengelolaan  BUMDes  dengan  mengundang aparat  pemerintah  desa, anggota  pengelola  BUMDes,  BPD,  perwakilan  aparat  pemerintah  kabupaten Malang,  dan  perwakilan  masyarakat  Desa  Petungsewu,  tim  pengabdi  terus melakukan  upaya  pendampingan.  Tujuannya  agar  pengaktifan  kembali  BUMDes dapat  benar-benar  terwujud,  tidak  hanya  berhenti  ditahap  sosialisasi  saja.  Tim pengabdi  yang  juga  melibatkan  mahasiswa  dalam  program  Pengabdian Masyarakat oleh Mahasiswa (PMM) mitra dosen terus melakukan pendampingan di  Desa  Petung  Sewu.  Proses  pendampingan  dan  evaluasi  masih  terus  dilakukan agar  BUMDes  yang  sudah  didirikan  dapat  beroperasi  secara  aktif  dan  dapat mencapai tujuan didirikannya BUMDes.

## SIMPULAN
Desa  Petung  Sewu  Kecamatan  Dau  Kabupaten  Malang  merupakan  salah satu desa pengahasil komoditi jeruk nasional. Sebagian besar masyarakat bekerja sebagai  petani  jeruk  dan  memiliki  usaha  jeruk.  Desa  Petung  Sewu  juga  telah mendirikan  beberapa  BUMDes.  Namun  BUMDes  tersebut  masih  belum beroperasi  secara  aktif.  Dengan  kata  lain  BUMDes  yang  dimiliki  oleh  Desa Petung  Sewu  belum  sesuai  harapan  masyarakat.  Mitra  dalam  pengabdian  ini adalah  kepala  desa  Petung  Sewu.  Mitra  mengeluhkan  dua  permasalahan  yang terkait dengan BUMDes yaitu belum terlinknya antara usaha-usaha yang dimiliki oleh  masyarakat  desa,  misal  usah  jeruk,  dengan  BUMDes  Petung  Sewu. Permasalahan  kedua  yaitu  BUMDes  yang  didirikan  masih  belum  sesuai  harapan pendirian karena seperti mati suri, tidak aktif beroperasi. Sebagai solusi atas kedua permasalahan  yang  dikeluhkan  oleh  mitra,  tim  pengabdi  menggunakan  dua metode  yaitu  melakukan  FGD  serta  sosialisasi  dan  pendampingan  terkait  linked usaha  milik  masayarakat  dengan  BUMDes  dan  juga  sosialisasi  pendampingan terkait prinsip pengelolaan BUMDes. Selain mengundang aparat pemerintah desa, anggota pengelola BUMDes, BPD dan perwakilan masyarakat Desa Petungsewu,
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
tim  pengabdi  juga mengundang perwakilan dari  DPMD Kabupaten Malang  yang juga  bertindak  sebagai  pemateri  dalam  acara  sosialisasi  tersebut.  Pendampingan pasca  kegiatan  sosialisasi  terus  dilakukan  dengan  harapan  agar  BUMDes  dapat benar-benar  Kembali  beroperasi  secara  aktif  sehingga  linked  usaha  milik masyarakat  dengan  BUMDes  dapat  terwujud  dan  meningkatkan  kesejahtereaan masyarakat desa Petung Sewu.

## DAFTAR PUSTAKA
Alkadafi,  M.  (2014).  Penguatan  Ekonomi  Masyarakat  Melalui  Pengelolaan Kelembagaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Menuju  Asean  Economic Community 2015. Jurnal El-Riyasah , 5 (1), 32–40.
Darwita,  I.  K.,  &  Redana,  D.  N.  (2018).  Peranan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)  Dalam  Pemberdayaan  Masyarakat  Dan  Penanggulangan Pengangguran  Di  Desa  Tejakula  Kecamatan  Tejakula  Kabupaten Buleleng. Locus , 9 (1).
Filya,  A.  R.  (2017).  Optimalisasi  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)  dalam  Meningkatkan  PADES  di  Kecamatan  Bojonegoro Kabupaten  Bojonegoro  Provinsi  Jawa  Timur  (Studi  Kasus  di  Desa Sukorejo  Kecamatan  Bojonegoro). JE  &  KP  (Jurnal  Ekonomi  Dan Keuangan Publik) , 19–39.
Gunawan, H., Muhlisin, S., & Ikhtiono, G. (2022). Analisis Pengelolaan BUMDes dan  Dampaknya  Terhadap  Kehidupan  Ekonomi  Masyarakat  Dalam Perspektif  Ekonomi  Syariah. El-Mal:  Jurnal  Kajian  Ekonomi  &  Bisnis Islam , 3 (1), 22–37.
Hamid,  A.  M.,  &  Suzana,  T.  (2021).  Peran  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes) Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan  Masyarakat  Perspektif  Ekonomi Islam. ADILLA: Jurnal Ilmiah Ekonomi Syari’ah , 4 (2), 66–81.
Hasibuan,  S.  A.,  Silalahi,  P.  R.,  &  Tambunan,  K.  (2022).  Peranan  Badan  Usaha Milik  Desa  (BUMDES)  Pada  Kesejahteraan  Masyarakat  Studi  Kasus BUMDES Di Desa Rasau Kecamatan Torgamba, Kabupaten Labuhanbatu Selatan. JIKEM:  Jurnal  Ilmu  Komputer,  Ekonomi  Dan  Manajemen , 2 (1), 64–71.
Ibrahim,  M.,  Mustanir,  A.,  &  Adnan,  A.  A.  (2020).  Pengaruh  Manajemen Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Terhadap  Peningkatan  Partisipasi
JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat P-ISSN 2654-4741 / E-ISSN 2655-7894 Vol. 5, No. 1, Desember 2022, 65 – 78 DOI: https://doi.org/10.31540/jpm.v5i1.1834
PENERBIT: LP4MK STKIP PGRI LUBUKLINGGAU
Masyarakat  Di  Desa  Bila  Riase  Kecamatan  Pitu  Riase  Kebupaten Sidenreng Rappang. Movere Journal , 2 (2), 56–62.
La  Suhu,  B.,  Djae,  R.  M.,  &  Sosoda,  A.  (2020).  Analisis  Pengelolaan  Badan Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Di  Desa  Geti  Baru  Kecamatan  Bacan  Barat Utara Kabupaten  Halmahera Selatan. Jurnal Government  of  Archipelago- Jgoa , 1 (1).
Ridlwan, Z. (2014). Urgensi BUMDes dalam Pembangunan Perekonomian Desa. Fiat  Justicia  Jurnal  Ilmu  Hukum  Fakultas  Hukum  Universitas  Lampung , 8 (3), 424–440.
Sidik,  H.  (2020).  Meningkatkan  Peran  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Sebagai  Penggerak  Ekonomi8  Pedesaan  Di  Desa  Langensari. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 21–30.
Sudarmiatin,  S.,  Wiguna,  R.  T.,  &  Prameka,  A.  S.  (2022).  Penguatan  Kapasitas Masyarakat  dalam  Membuat  Produk  Olahan  Jeruk  Menuju  Desa Agroindustri. Jurnal Pengabdian UntukMu NegeRI , 6 (1), 37–43.