## THE EFFECT OF MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE REGIONAL TAX AND RETRIBUTION MANAGEMENT AGENCY OFFICE OF LAMPUNG SELATAN DISTRICT
Meliyanti 1 , Dharmawan 2
1 Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya, 2 Universitas Muhammadiyah Metro meliyantiustika12@gmail.com, Kotakpos167@gmail.com
Abstract. The purpose of this study is to determine the effect of motivation and work discipline on employee performance at the office of the regional tax and retribution management agency in South Lampung Regency. The research carried out is descriptive quantitative research. This study used 33 research respondents. There are three variables in this study, namely: 2 (two) independent variables (X1 and X2) and 1 (one) dependent variable  where  Motivation  (X1)  and  Work  Discipline  (X2)  are  independent  variables  and  Employee Performance (Y) as the dependent variable. Based on the results of data analysis, the hypothesis answers have been found, namely as follows; There is an influence of Motivation (X1) on Employee Performance (Y) with a level of influence of 41.6%. There is an influence of Work Discipline (X2) on Employee Performance (Y), with a level of influence of 33.4%. There is an influence of Motivation (X1) and Work Discipline (X2) on Employee Performance (Y), with a level of influence of 44.4%.
Keywords: Motivation, Work Discipline, Employee Performance

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH KABUPATEN LAMPUNG SELATAN
Meliyanti 1 , Dharmawan 2
1 Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya, 2 Universitas Muhammadiyah Metro meliyantiustika12@gmail.com, Kotakpos167@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadao  kinerja pegawai  pada  kantor  badan  pengelolaan  pajak  dn  retribusi  daerah  Kabu  paten  Lampung  Selatan.  Penelitian yang  dilaksanakan  adalah  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  33  responden penelitian. Ada tiga variabel dalam penelitian ini yaitu: 2 (dua) variabel bebas (X1 dan X2) dan 1 (satu) variabel terikat dimana Motivasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) sebagai variabel bebas dan Kinerja Pegawai (Y) sebagai variabel  terikat.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  telah  berhasil  ditemukan  jawaban  hipotesis  yakni  sebagai berikut;  terdapat  pengaruh  Motivasi  (X1)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  dengan  tingkat  pengaruh  sebesar 41,6%. Terdapat pengaruh Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 33,4%.  Terdapat  pengaruh  Motivasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y),  dengan tingkat pengaruh sebesar 44,4%.
Kata kunci : Motivasi , Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Giat  bekerja  dan  disiplin  tersebut dapat  diperoleh  melalui  dorongan  atau motivasi,  baik  motivasi  yang  timbul  dari dirinya  sendiri  (individu)  maupun  motivasi yang digerakkan dari pihak lain. Tetapi yang terjadi justru sebaliknya masih ada pegawai yang kurang gairah bekerja yang disebabkan kurangnya  motivasi  dari  pimpinan,  sudah tentu  minat  kerja  dan  disiplin  dirinya menurun  bahkan  tidak  ada  sama  sekali, sehingga  prestasi  kerjanya  pun  menurun dengan  indikator  hasil  kerja  yang  tidak optimal.  Kurangnya  motivasi  dapat  terlihat diantaranya  ialah  kurang  memperhatikan setiap  pekerjaan  yang  dibebankan  atau diberikan oleh pimpinan, sedangkan kurangnya disiplin dapat dilihat diantaranya dari  sering  terlambatnya  masuk  kerja, bahkan tidak  jarang  tidak  masuk  kerja atau tanpa  keterangan  dengan  berbagai  macam alasan.
Selain  itu,  berbagai  aturan  yang ditetapkan  oleh  suatu  instansi  memiliki peran yang sangat penting dalam menciptakan kedisiplinan agar pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Lampung Selatan dapat mematuhi  dan  melaksanakan  peraturan tersebut.  Aturan  itu  biasanya  diikuti  sanksi yang  diberikan  bila  terjadi  pelanggaran. Sanksi  tersebut  bisa  berupa  teguran  baik lisan/tertulis,  penurunan  pangkat  bahkan sampai  pemecatan  kerja  bergantung  dari besar  kecilnya  pelanggaran  yang  dilakukan pegawai tersebut. Hal itu dimaksudkan agar para pegawai dapat bekerja dengan disiplin dan bertanggungjawab atas pekerjaannya.
Motivasi  menurut  Hasibuan  yang dikutip  (Kurniawan  &  Mardiana,  2019) berasal dari kata latin movere   yang berarti “dorongan  atau  daya  penggerak  kemauan bekerja  seseorang”.  Motivasi  merupakan salah  satu  fungsi  manajemen  yang  penting
untuk dilaksanakan dalam manajemen kerja lembaga.
Kinerja  pegawai  adalah    perilaku nyata  yang  ditampilkan  setiap pegawai sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan sesuai  dengan  perannya  dalam  organisasi (Rivai,  2012).  Pada  setiap  orang  yang bekerja  atau  dalam  suatu  kelompok  kerja, kinerja  selalu  diharapkan  bisa  senantiasa baik  kualitas  dan  kuantitasnya.  Untuk mendapatkan  hasil  itu  sendiri  haruslah didukung  dengan  penetapan  tujuan  dan diawali  dengan  perencanaan  kerja  yang rasional.  Maksud  penetapan tujuan  kinerja adalah  menyusun  sasaran-sasaran  yang berguna  tidak  hanya  sebagai  pedoman mencapai  tujuan,  tetapi  juga  bisa  menjadi sarana evaluasi kinerja pada akhir  periode dan untuk mengelola keadaan pasca kerja selama  periode  tersebut  (Setiyawan  dan Waridin, 2015:184).
Berdasarkan penelitian oleh (Wicaksono et al., 2019) bahwa berdasarkan Uji t nilai t –uji variabel faktor disiplin kerja ( 𝑋 1) memiliki nilai P value 0,072 sehingga P value  >  0,05  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  disiplin  kerja  ( 𝑋 1) terhadap kinerja pegawai Puskesmas Wates – Blitar. Nilai t –uji variabel budaya organisasi ( 𝑋 2)  memiliki  nilai  P  value  0,091  >  0,05 terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel  budaya  organisasi  ( 𝑋 2)  terhadap kinerja  pegawai  Puskesmas  Wates  –  Blitar. Berdasarkan nilai P value sebesar 0,054 maka secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  disiplin  kerja  dan  budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Puskesmas Wates – Blitar.  Dengan demikian dari  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  pengaruh  antara  disiplin  kerja  dan budaya  kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Dalam hal ini peneliti ingin membahas faktor lainnya yaitu motivasi.
Selanjutnya penelitian oleh (Kurniawan  &  Mardiana,  2019)  Motivasi
kerja  berpengaruh  dan  signifikan    terhadap kepuasan  kerja.  Ini  terlihat  di  PT.  Bank Mandiri (Persero) Tbk Area Bandar Lampung.  Pada  penelitian  ini  variabel motivasi  berpengaruh  terhadap  kepuasaan kerja untuk itu dalam penelitian peneliti ingin meneliti tentang kinerja pegawai.
Fenomena  atau  permasalahan  yang terjadi  pada  obyek  penelitian  dalam  hal kinerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Lampung Selatan adalah target penyelesaikan pekerjaan yang tidak sesuai dengan realisasi kerja pegawai seperti ditunjukkan pada tabel berikut :
Tabel 1 Daftar Target Penyelesaian Pekerjaan Di Lingkungan Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Lampung SelatanTahun 2020 No. Uraian Pekerjaan Target Realisasi 1.  Penyelesaian SPJ 4 hari 8 hari 2.  Laporan Kegiatan Bulanan  3 hari 6 hari 3.  Penyelesaian Administrasi Kepegawaian 2 hari 6 hari 4.  Penyusunan Laporan Kinerja Instansi 1 bulan 2 bulan
Sumber : Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Lampung Selatan, 2020
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat disimpulkan bahwa persentase hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan Badan Pengelola Pajak dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Lampung Selatan selama tahun 2020 selalu mengalami penurunan,  hal  ini  menyebabkan  kinerja pegawai menurun.
Meningkatkan  kinerja  organisasi dalam  suatu  instansi  secara  keseluruhan harus  dimulai  dari  meningkatkan  kinerja individu  tiap  pegawai  dalam  instansi. Kinerja  pegawai  memiliki  potensi  besar menjadi competitive  advantage yang  sulit ditiru, sebagai mana yang menjadi paradigma dalam Human Capital Management . Saat ini sumber daya manusia tidak lagi dianggap sebagai objek pelaksana
perintah  dan  kebijakan  perusahaan  semata, tapi lebih sebagai subjek atau perilaku yang turut  menentukan  kelangsungan  suatu perusahaan atau organisasi. Setiap organisasi akan selalu berusaha meningkatkan  kinerja  pegawai,  dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan dapat  tercapai  dan  menjadi  lebih  baik  dari tahun ke tahunnya.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya  (Mangkunegra, 2011). Untuk meningkatkan kinerja pegawai tentu  banyak  faktor  yang  mempengaruhi antara lain faktor intern yaitu yang ada pada diri  pegawai  seperti  disiplin,  motivasi, kompentensi,  keterampilan  dan  tingkat pendidikan  dan  faktor  eksternal  yaitu lingkungan  kerja,  pengawasan  pimpinan, fasilitas kerja. Faktor internal dibentuk oleh pribadi  sedangkan  faktor  ekternal  dibentuk oleh  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja yang  nyaman,  aman,  kondusif,  serta  sarana dan prasaran tersedia secara tidak langsung akan  mempengaruhi  hasil  kerja  yang  lebih baik.
Dengan demikian dari uraian di atas peneliti  tertarik  untuk  meneliti  tentang Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Badan  Pengelola  Pajak  Dan  Retribusi Daerah Kabupaten Lampung Selatan.

## LANDASAN TEORI
Pengertian Motivasi
Menurut  Winardi  (Winardi,  2017  ), motivasi  berasal  dari  kata  motivation  yang berarti “menggerakkan”. Motivasi merupakan  hasil  sejumlah  proses  yang bersifat internal atau eksternal bagi seorang individu,  yang  menyebabkan  timbulnya sikap  antusiasme  dan  persistensi  dalam  hal
melaksanakan  kegiatan-kegiatan  tertentu. Sedangkan  motivasi  kerja  adalah  suatu kekuatan  potensial  yang  ada  dalam  diri seorang manusia, yang dapat dikembangkannya sendiri
atau dikembangkan oleh sejumlah kekuatan luar yang  pada  intinya  berkisar  sekitar  imbalan moneter  dan  nonmoneter,  yang  dapat mempengaruhi  hasil  kinerjannya  secara positif  atau  secara  negatif,  hal  mana tergantung  pada  situasi  dan  kondisi  yang dihadapi orang yang bersangkutan.
Menurut A. Anwar Prabu Mangkunegara(Mangkunegra, 2013) ,
memberikan  pengertian  motivasi  dengan kondisi  yang  berpengaruh  membangkitkan, mengarahkan  dan  memelihara  prilaku  yang berubungan  dengan  lingkungan  kerja. Menurut H. Hadari Nawawi mendefinisikan motivasi  sebagai  suatu  keadaan  yang mendorong  atau  menjadi  sebab  seseorang melakukan  sesuatu  perbuatan atau  kegiatan yang berlangsung secara sadar.
Menurut  Henry  Simamora  (Simora, 2004),  pengertian  motivasi  menurutnya adalah  Sebuah  fungsi  dari  pengharapan individu  bahwa  upaya  tertentu  akan menghasilkan  tingkat  kinerja  yang  pada gilirannya  akan  membuahkan  imbalan  atau hasil yang dikehendaki.
Pendekatan Disiplin Kerja
Menurut  Sulistiyani  dan  Rosidah Ada tiga pendekatan disiplin yaitu pendekatan disiplin modern, disiplin dengan tradisi, dan disiplin bertujuan.
a. Pendekatan Disiplin Modern Pendekatan disiplin modern yaitu me mpertemukan  sejumlah  keperluan  atau kebutuhan baru di luar hukuman. Pendekatan ini berasumsi :
a) Disiplin  modern  merupakan  suatu  cara menghindarkan  bentuk  hukuman  secara fisik.
b) Melindungi  tuduhan  yang  benar  untuk diteruskan  pada  proses  hukum  yang berlaku.
c) Keputusan-keputusan  yang  semuanya terhadap kesalahan atau prasangka harus diperbaiki dengan mengandalkan proses penyuluhan dengan mendapatkan fakta- faktanya.
d) Melakukan  protes  terhadap  keputusan yang berat sebelah pihak terhadap kasus disiplin.
b. Pendekatan Disiplin dengan Tradisi Pendekatan  disiplin  dengan  tradisi, yaitu  pendekatan  disiplin  dengan  cara memberikan  hukuman.  Pendekatan  ini berasumsi:
1) Disiplin  dilakukan  oleh  atasan  kepada bawahan, dan tidak pernah ada peninjauan kembali bila telah diputuskan.
2) Disiplin adalah hukuman untuk pelanggaran, pelaksanaan harus disesuaikan dengan tingkat
pelanggarannya.
3) Pengaruh  hukuman  untuk  memberikan pelajaran  kepada  pelanggar  maupun kepada pegawai lainnya.
4) Peningkatan perbuatan pelanggaran diperlukan hukuman yang lebih keras.
5) Pemberian  hukuman  terhadap  pegawai yang  melanggar  kedua  kalinya  harus diberi hukuman yang lebih berat.
c. Pendekatan Disiplin Bertujuan
Pendekatan  disiplin  bertujuan  berasumsi bahwa:
1) Disiplin  kerja  harus  dapat  diterima  dan dipahami oleh semua pegawai
2) Disiplin bukanlah suatu hukuman, tetapi merupakan pembentukan perilaku
3) Disiplin  ditujukan  untuk  perubahan perilaku yang lebih baik
4) Disiplin pegawai bertujuan agar pegawai bertanggung
jawab terhadap
perbuatannya
Pengertian Kinerja Menurut Robins dalam buku Perencanaan Sumber Daya  Manusia Untuk Organisasi Profit yang Kompetitif (Nawawi,  2009),  kinerja  adalah jawaban  atas  pertanyaan.  “Hasil  apa  yang akan  dicapai  di  masa  depan  setelah seseorang mengerjakan sesuatu”.
Sedangkan    menurut   Schermerson, Hunt dan   Osborn (Nawawi, 2009)  menyatakan kinerja  adalah  kuantitas  dan  kualitas pencapaian  tugas,  baik  yang  dilakukan secara  individu,  kelompok  maupun  satu organisasi.
Sedangkan  menurut  (Devita,  2017) Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dcapai  oleh  seorang  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## METODE PENELITIAN
Menurut Arikunto Suharsimi
(Arikunto,  2012)  apabila  objek  penelitian kurang  dari  100  maka  lebih  baik  diambil semua,  selanjutnya  jika  jumlah  lebih  dari 100  maka  dapat  diambil  antara  10  –  15 persen atau lebih. Responden yang digunakan  adalah  seluruh  pegawai  pada Kantor Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah  Kabupaten  Lampung  Selatan  yaitu sebanyak 61 pegawai, yang terdiri dari ASN sebanyak 35 pegawai dan honorer sebanyak 26  pegawai.  Dalam  penelitian  ini  yang digunakan  adalah  ASN  saja  maka  sampel yang digunakan adalah 33 responden karena pimpinan dan peneliti tidak termasuk dalam penelitian ini.
Dalam  Penelitian  ini  jenis  data  yang diperlukan adalah  :
a. Data Primer Data  Primer  merupakan  data  yang diperoleh  langsung  tanpa  perantara orang  atau  lembaga  lain  sebagai pihak  ketiga,  data  primer  ini
diperoleh dengan wawancara
melalui responden . b. Data Sekunder Merupakan  data  yang  diperoleh melalui orang lain yang berhubungan  dengan  permasalahan yang dipecahkan. Data sekunder ini diperoleh melalui cara studi dokumenter  yaitu  mengumpulkan dan mempelajari brosur brosur serta dokumen kantor .
Rumus yang digunakan untuk mengukur  sejauh  mana  pengaruh  motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Badan  Pengelola  Pajak  dan Retribusi  Daerah  Kabupaten  Lampung Selatan  dengan  persamaan  regresi  linear berganda
Untuk  menguji  secara  hipotesis secara parsial digunakan Uji t Kriteria untuk Uji t adalah sebagai berikut :
1. Jika t hitung >  t tabel maka Ha diterima dan Ho ditolak.
2. Jika t hitung ≤  t tabel maka Ha ditolak dan Ho diterima.
Taraf signifikan dalam penelitian ini digunakan α = 0,05 atau 5%. Yang  dimaksud  dengan  Hipotesis  nol  ( Ho ) dan Hipotesis alternatif ( Ha ) adalah  : Ho  = r 1 ≤ 0 =  Berarti  tidak  ada  pengaruh antara motivasi terhadap kinerja pegawai
Ha  =  r 1 >  0 =  Berarti  ada  pengaruh  antara motivasi  terhadap  kinerja pegawai.
Ho  = r 2 ≤ 0 =  Berarti  tidak  ada  pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.
Ha =r 2 > 0 =  Berarti  ada  pengaruh  antara disiplin kerja terhadap
kinerja pegawai.
Untuk  mengetahui  apakah  variabel bebas secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap variabel terikat
digunakan  Uji  F  dalam  hal  ini  F-hitung dibandingkan dengan F-tabel dengan syarat sebagai berikut:
1. Jika F hitung > F tabel , maka Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Jika F hitung < F tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak.
Hasil  pengujian  signifikansi  dapat juga  dilihat  dari  besarnya  nilai  signifikansi yang diperoleh yaitu:
1. Jika  nilai  signifikansi  <  dari  0,05  maka Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Jika  nilai  signifikansi  >  dari  0,05  maka Ho diterima dan Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perhitungan simultan antara variabel Motivasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2) secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Badan Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah Kabupaten  Lampung  Selatan  melalui  hasil perhitungan melalui Program SPSS versi 21 sebagai berikut :
Tabel 2
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate dimensio n0 1  .667a  .444 .402 3.11573
a. Predictors: (Constant), X2, X1
Korelasi Motivasi dan Disiplin Kerja dengan  Kinerja  Pegawai  sebesar  0,667, artinya  ketiga  variabel tersebut  mempunyai hubungan  yang  erat  dan  positif.  Berarti semakin  baik  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja maka  Kinerja  Pegawai  akan  semakin meningkat,  sebaliknya  jika  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  tidak  baik,  maka  Kinerja Pegawai  pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan
Retribusi  Daerah  Kabupaten  Lampung Selatan akan menurun.
Koefisien  Determinasi  (KD)  =  R  = 0,6672  =  0,444  =  0,444  x  100%  =  44,4%. Jadi  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa besarnya  pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  sebesar 44,4%  dan  sisanya  sebesar  55,6%  akibat penyesuaian  faktor  lain  yang  tidak  penulis teliti dalam penelitian ini.
Analisis Regresi Linier antara Motivasi (X1) dan  Disiplin  Kerja  (X2)  Terhadap  Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh  data  perhitungan  regresi  ganda antara  Motivasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y). Variabel Entered menunjukkan bahwa tidak ada  variabel  yang  dikeluarkan  (removed) dari  model  regresi.  Artinya  kedua  variabel bebas  dapat  masuk  dalam  perhitungan regresi berganda.

## Tabel 3
Perhitungan Regresi Ganda Antara Motivasi,
Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai. Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients
Standardi zed
Coefficie nts T Sig. B Std. Error Beta 1  (Consta nt) 15.946  5.021 3.176  .004 X1 .399 .176 .474 2.275  .031 X2 .203 .176 .240 2.151  .260
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  hasil  uji  t  didapat thitung  untuk  variabel  Motivasi  (X1)  = 2,275  dan  thitung  untuk  variabel  Disiplin Kerja  (X2)  yaitu  =  2,151.  Apabila dibandingkan  dengan  ttabel  pada  taraf signifikan  yaitu =1,692, maka thitung lebih besar dari ttabel (thitung  > ttabel) sehingga
dapat  disimpulkan  bahwa  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  mempengaruhi  Kinerja Pegawai.
Berdasarkan tabel di atas, kemudian dimasukkan persamaan :
𝑌  =  15,946  +  0,399𝑋1  +  0,203𝑋2.
Setiap terjadi peningkatan nilai pada variabel  Motivasi  sebesar  satu  point,  maka Kinerja  Pegawai  akan  meningkat  sebesar 0,399 point. Setiap terjadi peningkatan nilai pada  variabel  Disiplin  Kerja  sebesar  satu point, maka Kinerja Pegawai akan meningkat sebesar 0,203 point.
Berdasarkan keterangan di atas dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  nilai  koefisien regresi  X1  =  0,399  lebih  besar  dari  pada koefisien  regresi  X2  =  0,203.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pengaruh  variabel Motivasi lebih tinggi atau dominan dibandingkan Disiplin Kerja dalam meningkatkan Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah Kabupaten Lampung Selatan.
Tabel 4 Uji Hipotesis Simultan. ANOVAb Model Sum of Squares  Df Mean Square  F Sig. 1 Regression 201.806  2 100.903  10.39 4 .000a Residual  252.401  31 9.708 Total 454.207  33
a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Dari uji anova atau  F test didapat  F hitung  sebesar  10,394  dengan  tingkat signifikan  0,000  karena  probability  jauh lebih  kecil  dari  0,05,  maka  Motivasi  (X1) dan  Disiplin  Kerja  (X2)  secara  bersama- sama  (simultan)  berpengaruh  terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Badan Pengelola Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten
Lampung  Selatan.  Dengan  demikian  maka hipotesis  yang  diajukan  yang  menyatakan  : Terdapat pengaruh antara Motivasi (X1) dan Disiplin  Kerja  (X2)  secara  bersama-sama terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Badan Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah Kabupaten  Lampung  Selatan  adalah  dapat terbukti  atau  diterima  berdasarkan  hasil analisis yang dilakukan di atas.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  uji  t  didapat thitung  untuk  variabel  Motivasi  (X1)  = 2,275  dan  thitung  untuk  variabel  Disiplin Kerja  (X2)  yaitu  =  2,151.  Apabila dibandingkan  dengan  ttabel  pada  taraf signifikan  yaitu =1,692, maka thitung lebih besar dari ttabel (thitung > ttabel) sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  mempengaruhi  Kinerja Pegawai.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian oleh  (Wicaksono  et  al.,  2019)  yang menunjukan  nilai  t  –uji  variabel  faktor disiplin  kerja  ( 𝑋 1)  memiliki  nilai  P  value 0,072  sehingga  P  value  >  0,05  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel disiplin kerja ( 𝑋 1) terhadap kinerja pegawai.
Selanjutnya  hasil  uji  t    dalam penelitian  ini  yaitu  didapat  thitung  untuk variabel Motivasi (X1) = 2,275 dan thitung untuk  variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  yaitu  = 2,151 hal ini di dukung oleh penelitian oleh (Fauziah  et  al.,  2020)  hubungan  motivasi kerja  (X)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) dimana  a  =  15,674    jika  motivasi    kerja bernilai    0    maka,    kinerja  pegawai    (X) sebesar  0,718  yang  berarti  bila  motivasi kerja  mengalami  peningkatan  sebesar  1% saja, maka kinerja pegawai akan mengalami peningkatan  sebesar  71.8%  dan  ttabel sebesar  2,042,  sedangkan  thitung  sebesar 7,511 berdasarkan taraf signifikansi(0,000)<0,05.
Dengan  demikian  motivasi  dan disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Simpulan Berdasarkan analisis data dan pembahasan pada bab sebelumnya, diperoleh simpulan sebagai berikut:
1. Terdapat  pengaruh  Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Pengelola Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten Lampung  Selatan,  hal  ini  terbukti  dari hasil perhitungan tingkat korelasi antara variabel  sebesar  0,645,  termasuk  dalam kategori  kuat  yakni  (0,600  –  0,799). Besarnya  Koefisien  Determinasi  antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Pegawai  adalah  41,6%.  Uji  Hipotesis Parsial melalui uji t (test) diperoleh nilai t hitung antara  Motivasi  terhadap  Kinerja Pegawai sebesar 4,385, dan hasil t hitung = 4,385 > t tabel = 1,692. Persamaan regresi Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai adalah Y = 18,379 + 0,543X 1 . Hasil ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh antara Motivasi terhadap Kinerja Pegawai  pada  Badan  Pengelola  Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Lampung Selatan.
2. Terdapat  pengaruh  variabel  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi Daerah  Kabupaten  Lampung  Selatan, hal  ini  terbukti  dari  hasil  perhitungan tingkat  korelasi  antara  variabel  sebesar 0,578,  termasuk  dalam  kategori  sedang yakni  (0,400  –  0,599).  Besarnya Koefisien  Determinasi  antara  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  adalah 33,4%. Uji Hipotesis Parsial melalui uji t  (test)  diperoleh  nilai  t hitung antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai sebesar = 3,677 dan t hitung > t tabel 1,692. Persamaan regresi Disiplin Kerja
terhadap  Kinerja  Pegawai  adalah  Y  =
19,730 + 0,489X 2 . Hasil ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh antara  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Badan  Pengelola  Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Lampung Selatan.
3. Perhitungan regresi linier ganda Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai diperoleh persamaan Y = 15,946 + 0,399X 1 + 0,203X 2 . Hasil ini bermakna  jika  Motivasi  (X 1 )  dan Disiplin Kerja (X 2 ) tidak berubah maka Kinerja  Pegawai  (Y)  tetap  sebesar 15,946 point. Apabila Motivasi ditingkatkan  satu  point  maka  Kinerja Pegawai  akan  meningkat  sebesar  = 0,399.  Jika  Disiplin  Kerja  ditingkatkan satu  point  maka  Kinerja  Pegawai  akan meningkat  sebesar  0,203  point.  Hasil pengujian  hipotesis  secara  simultan Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai dibuktikan hasil perhitungan  uji  F hitung =  memperoleh hasil  10,394  dan  jauh  lebih  besar  dari nilai F tabel = 4,196, pada taraf signifikan 5%  dengan  Dk  =  33.  Jadi  F hitung adalah lebih besar dari F tabel (F hitung > F tabel). Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah Kabupaten Lampung Selatan.

## Implikasi
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas, implikasi  kedepan  dirumuskan  sebagai berikut :
1.   Pada  variabel  Motivasi,  Dalam  rangka memperbaiki  kinerja  maka  motivasi kerja  perlu  mendapatkan  perhatian  dan juga  dijaga  agar  tetap  stabil  dan  bila dimungkinkan untuk meningkat. Adapun  indikator  motivasi  kerja  yang perlu  mendapatkan  perhatian  adalah daftar  kuisioner  nomor  3  dengan  skor jawaban responden 124, tambahan yang
diberikan  telah  sesuai  dengan  kriteria. Indikator  ini  dipilih  karena  merupakan jumlah  jawaban  dari  responden  yang terkecil dibandingkan jawaban terhadap pertanyaan yang lain didalam indikator. Peningkatan indikator ini dapat dilakukan dengan pemberian tambahan penghasilan  sesuai  dengan  kriteria. Dengan  begitu  staf  atau  bawahan  akan merasa lebih dihargai dan rasa kekeluargaan  akan  semakin  kuat  baik antara atasan  dan  staf  atau  staf  dengan staf lain dikantor.
2.   Pada  variabel  Disiplin  Kerja,  Adapun indikator  disiplin  kerja  yang  perlu mendapatkan  perhatian  adalah  daftar kuisioner nomor 7 dengan skor jawaban responden  112,  Pimpinan  memberikan sanksi  kepada  pegawai  yang  tidak disiplin. Hal ini dilakukan dengan cara memberikan sangsi dan teguran kepada pegawai  yang  melanggar  peraturan yang berlaku. Dengan demikian diharapkan  pegawai  mampu  bekerja secara  maksimal  dalam  pemanfaatan waktu kerja.
3.   Pada variabel Kinerja Pegawai, Adapun indikator  kinerja  pegawai  yang  perlu mendapatkan  perhatian  adalah  daftar kuisioner nomor 5 dengan skor jawaban responden 119, Menyelesaikan pekerjaan  sesuai  dengan  target  yang telah  ditentukan.  Pegawai  harus  dapat bekerja  sama  dalam  menyelesaikan pekerjaan kantor agar pekerjaan selesai dengan  target  yang  telah  di  tentukan oleh pimpinan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S.  (2012). Metodologi  Penelitian Suatu Pendekatan Proposal . Rineka Cipta.
Devita,  M.  (2017). FAKTOR  –  FAKTOR YANG

## MEMPENGARUHI
KINERJA KARYAWAN DI RESTURANT ALPHA HOTEL PEKANBARU . 4 (2), 15.
Fauziah,  H.,  Ayu,  M.,  &  Syahpitra,  R.  T.

## (2020). ANALISIS PENGARUH MOTIVASI  KERJA  TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA

## PLAZA FOTO DI BANDAR
LAMPUNG . 5 , 10.
Kurniawan,  F.,  &  Mardiana,  N.  (2019).

## PENGARUH BUDAYA KERJA DAN MOTIVASI  KERJA  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI
VARIABEL  INTERVENING . 5 (03), 15.
Mangkunegra.  (2011). Manajemen  Sumber Daya  Perusahaan .  PT.  Remaja Rosdakarya.
Mangkunegra,  A.  P.  (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .
PT. Remaja Rosdakarya.
Nawawi.  (2009). Perilaku  Administrasi, Kajian  Paradigma,  Konsep,  Teori dan Pengantar Praktik . ITS Press.
Rivai,  Veithzal.  &  S.,  E.  J.  (2009). Manajeman  Sumber  Daya  Manusia Untuk  Perusahaan .  Rajagrafindo Persada.
Simora,  H.  (2004). Manajeman  Sumber Daya Manusia . STIE YKPN.
Wicaksono, A., Umiati, N., & Abidin, A. Z. (2019). PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI PUSKESMAS KECAMATAN WATES KABUPATEN BLITAR .
13 (5), 6.
Winardi. (2002). Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen . PT. Raja Grafindo Persada.