Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 121-130 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## IDENTIFICATION  OF PROBLEMS AND SOLUTION OF THE MICRO SMALL MIDDLE ENTREPRISE WITH NVIVO-SOFTWARE
Siska Maya 1) , Larisa Yohana 2)
1 Program Studi Pendidikan Ekonomi, FIPPS, Univ. Indraprasta PGRI
2 Program Studi Pendidikan Bahasa Inggris, FBS, Univ. Indraprasta PGRI Email: may3110@yahoo.com;  larisayohanna@gmail.com
Diterima: Juli 2018; Disetujui: Juli 2018; dipublikasikan: Agustus 2018

## ABSTRAK
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  adalah  bahasan  yang  sangat  menarik  karena perkembangan  UMKM  sangat  memberikan  dampak  yang  baik  terhadap  perekonomian.  Manfaat yang  didapat  oleh  negara  sangat  banyak  sekali  dampaknya  jika  perkembangan  UMKM  semakin baik.  Salah  satunya  adalah  pengangguran  akan  semakin  menurun  karena  dengan  banyaknya UMKM bermunculan maka sangat berhubungan positif dengan kebutuhan tenaga kerja. Selain itu, dengan sedikitnya pengganguran tentunya akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Rumusan masalah  penelitian  ini  adalah  apa  saja  yang  menjadi  hambatan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah selama  ini  dan  bagaiman  solusi  jangka  pendek  yang  dilakukan  pemilik  Usaha  Mikro  Kecil Menengah.  Hambatan  dan  solusi  yang  diteliti  adalah  usaha  mikro  kecil  menengah  adalah ‘shusimurah’ yang sudah berjalan lebih dari 10 tahun.
Keyword : UMKM, Nvivo, Shusimurah

## ABSTRACT
Micro  Small  Medium  Enterprises  (MSME)  is  a  very  interesting  discussion  because  of    the development  of  SMEs  are  very  good  impact  on  the  economy.  The  state  gains  some  benefits  and most  impact  if  the  development  of  MSME  is  better.  One  of  them  is  unemployment  will  decrease because  of  with  the  number  of  UMKM  emerging  hence  very  positively  related  to  labor requirement.  Furthermore,  decreasing  unemployment  will  certainly  improve  the  society’s  well being.  The  research  aims  at  identifying  what  become  obstacles  of  Micro  Small  Medium Enterprises  so  far  and  how  short  term  solution  done  by  the  owner  of  Micro  Small  Medium Enterprises.  Obstacles  and  solutions  of  small  micro  entreprise  studied  is  ‘shusimurah’  that  has been running for more than 10 years.
Keywords: UMKM, Nvivo, Shusimurah
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 121-130 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  saat  ini  sudah  bisa  dikatakan  menjadi  tulang punggung  bangsa  indonesia.  Dengan  percepatan  progres  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  maka akan  berdampak  positif  terhadap  pertumbuhan  ekonomi.  Pertumbuhan  ekonomi  tinggi  yang berkualitas  tercipta  jika  rakyat  kalangan  paling  bawah  merasakan  juga  pertumbuhan  ekonomi yang  baik.  Artinya  kesenjangan  ekonomi  masyarakat  antara  lapisan  semakin  kecil.  Salah  satu dampaknya adalah memperkecil kecemburuan sosial.
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  adalah  bahasan  yang  sangat  menarik.  Karena perkembangan UMKM sangat memberikan dampak yang baik terhadap perekonomian. UMKM memainkan  peran  peting  dalam  perekonomian  regional.  Kontribusi  UMKM  pada  PDB  dari 57,8%  menjadi  60,34%  dalam  lima  tahun  terakhir  (2011-2016).  Selain  itu  UMKM  juga menyerap  tenaga  kerja  dari  96,99%  menjadi  97,22%    pada  periode  yang  sama.  Peningkatan persentase  ini  memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap  kesejahteraan  masyarakat, khususnya masyarakat menengah.
Dukungan  pemerintah  juga  banyak  mengalami  kemajuan  yang  cukup  baik,  terutama  di sektor pembiayaan, pemerintah memudahkan UMKM dalam hal pembiayaan dan meringankan dalam masalah beban bunga. Perkembangan tahun 2016 bunga pinjaman untuk UMKM sebesar 9  persen  dan  pemerintah  merencana  penurunan  bunga  sebesar  1  persen  di  tahun  berikutnya (http://ekonomi.kompas.com/read/2016/10/20/140829926/tahun.2017.suku.bunga.dana.bergulir. untuk.ukm.turun.di.bawah.7.persen).  Dari  laporan  Bank  Indonesia  (2017)  hingga  juli  2017, pertumbuhan kredit UMKM mengalami perbaikan menjadi 8,31% dari 7,41% (yoy) pada bulan sebeumnya. Penyaluran KUR (Kredit Usaha Rakyat) sampai juli 2017 mencapai 47% dari target (Rp 110T).
Berdasarkan Bank Indonesia (2017), UMKM memiliki kontribusi positif yaitu: 1). Tulang punggung  perekonomian  nasional  karena  populasi  pelaku  usaha  dominan  (99,9%).  2). Menghasilkan  PDB  sebesar  59,08%  (Rp4.869,57  Triliun),  dengan  laju  pertumbuhan  sebesar 6,4% pertahun. Sektor ekonomi UMKM sebagi penyumbang PDB adalah Pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan (48,85%); Perdagangan, Hotel dan Restoran (28,83%); Pengangkutan dan  Komunikasi  (6,88%);  Industri  Pengolahan  (6,41%);    Jasa-jasa  (4,52%);  Keuangan, Persewaan  dan  Jasa  Perusahaan  (2,37%);  Bangunan  (1,57%);  Pertambangan  dan  Penggalian (0,53%);  Listrik,  Gas  dan  Air  Bersih  (0,03%).  3).  Menyumbang  volume  ekspor  mencapai 14,06%  (Rp166,63  triliun)  dari  total  ekspor  nasional.  4).  Pembentukan  Modal  Tetap  Bruto (PMTB) nasional sebesar 52,33%    (Rp830,9 triliun). 5). Secara geografis tersebar di seluruh tanah  air,  di  semua  area.  Memberikan  fasilitas  pemenuhan  keperluan  pokok  yang  dibutuhkan masyarakat  sehingga  memiliki  dampak  multiplier  yang  tinggi.  Hal  tersebut  merupakan instrumen  pemerataan  perolehan  dan  mengurangi  ketakseimbangan  kesejahteraan  masyarakat. 6).  Tempat  untuk  pembentukan  wirausaha  baru.  7).  Ketergantungan  pada  faktor  impor  yang minimal dengan menggunakan bahan baku dan sumber daya lokal yang mudah ditemukan dan ada di sekitar sehingga menekan devisa.
Dari  berbagai  perizinan  juga  sangat  dimudahkan  dalam  hal  pemangkasan  birokrasi.  Di Istana  Negara  Presiden  Joko  Widodo  menyatakan  “deregulasi  aturan  menjadikan  prosedur pendirian  usaha  UMKM  kini  semakin  mudah,  dengan  total  pemangkasan  prosedur  perizinan menjadi 49 tahap dari sebelumnya 94 tahap” (Bisnis.com April 2016). Selain itu, pusat layanan usaha  terpadu  (PLUT)  Koperasi  usaha  mikro  kecil  menengah  dibentuk  oleh  Kementrian Koperasi dan UKM. Layanan yang diberikan PLUT KUKM yaitu konsultasi bisnis, mentoring, dan lainnya yang berkaitan dengan perkembangan UMKM. (IFC, 2016).
Manfaat  yang  didapat  oleh  negara  sangat  banyak  sekali  dampaknya  jika  perkembangan UMKM  semakin  baik.  Salah  satunya  adalah  pengangguran  akan  semakin  menurun  karena dengan  banyaknya  UMKM  bermunculan  maka  sangat  berhubungan  positif  dengan  kebutuhan tenaga kerja. Tentunya hal ini akan berdampak kepada meningkatnya kesejahteraan masyarakat
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 121-130 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
akibat  sedikitnya  pengangguran.  Jika  dilihat  dari  sisi  lainya  UMKM  juga  sangat  berpengaruh positif  terhadap  GDP  suatu  negara.  Tambunan  T  (2008)  mengatakan  bahwa  “... that  both  real gross domestic product per capita and goverment development expenditure (especially that used to finance SME development promotion programns) have positive impact on SME growth .” Hal ini  memberikan  pandangan  sejalan  bahwa  GDP  berpengaruh  positif  terhadap  perkembangan UMKM.
Pada  saat  ini  perkembangan  UMKM  bisa  dilihat  sangat  baik,  terutama  sektor  makanan. Jika  dibandingkan  dengan  unit  usaha sektor  lainya    yang  meningkat  0,98%,  laju  pertumbuhan unit  usaha  kuliner  lebih  besar  yaitu  1,48%.  Kontribusi  sektor  kuliner  terhadap  nilai  tambah bruto dominan dibanding sektor lainnya sebesar 33 %.(Lazuardi M dan Triady,S. 2015)
Permasalahan  dari  sebuah  umkm  biasa  adalah  masalah  permodalan,  manajemen  dan lainnya.  Sepuluh  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UKM  yaitu  hambatan  persaingan,  akses keuangan,  harga  modal,  teknologi,  tidak  efisien  biaya  produksi,  faktor-faktor  ekonomi, manajemen, proses, keterbatasan dalam melakukan media penjualan, bahan baku. (Irjayanti, M dan Azis M A,2012).
Dukungan  dari  pemerintah  terhadap  usaha  mikro  kecil  menengah  merupakan  suatu peluang  yang  harus  di  sambut  dengan  baik  poleh  para  pengusaha.  Oleh  karena  itu  melalui penelitian yang berjudul “ Identification of Problems and Strategies of the micro business with Nvivo ”  sangat  perlu  dilakukan  agar  mengetahui  permasalahan  sesungguhnya  yang  terjadi  di masyarakat.
Dari  pemaparan  latar  belakang  masalah  di  atas,  maka  penulis  merumuskan  masalah sebagai berikut :Apa saja yang  menjadi kendala  Usaha Mikro Kecil Menengah selama ini dan bagaimana jalan keluar yang dapat dilakukan pemilik Usaha Mikro Kecil Menengah. Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas  maka  penelitian  ini  bertujuan  :  1).  Mengidentifikasi hambatan apa saja yang dialami oleh UMKM dilapangan? 2). Bagaimana solusi atas hambatan- hambatan pengusaha UMKM dilapangan?

## Penelitian Usaha Mikro Kecil Menengah Terdahulu
Dibawah  ini  adalah  beberapa  jurnal  internasional  yang  dijadikan  bahan  referensi  dalam penelitian ini :
Tabel 1. Mapping jurnal tentang usaha mikro kecil menengah No Judul Penelitian Nama Peneliti dan Tahun Metodologi Hasil Penelitian 1. Microentreprise an the Economic Development Toolkit: A Small Part of the Big Picture Lisa  J.  Servon dan  Jeffrey  P. Doshna (2000) kuantitatif Strategi yang dilakukan terdiri dari mengedukasikan perencanaan pengembangan ekonomi dan pembuat kebijakan, menintegrasikan pengembangan usaha mikro ke dalam rencana pembangunan ekonomi besar untuk daerah yang tertinggal dan mengevaluasi strategi dengan menggunakan tindakan yang tepat
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 121-130 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
2. Growth  factors  in medium-sized enterprise: the case of an Italian region Lucio  Cassia dan Alessandra Colombelli (2010) kuantitatif Faktor yang signifikan dalam menentukan pertumbuhan usaha menengah adalah proaktif, sikap mengambil risiko dan investasi yang bertujuan untuk pertumbuhan 3. Informattion  systems strategy  development and  implementation in SMEs Martin  Wynn (2009) kualitatif Delapan perusahaan yang telah diteliti telah berhasil dalam menginvestasikan informasi sistem dan memberi manfaat 4. Small Medium Entreprise’s  in  India- Issues and Prospects P.  Suresh  dan Dr.  M.  Akbar Mohideen (2012) Kuantitatif deskriptif Pengembangan usaha kecil dan menengah di India perlu peran instansi pemerintah, regulator dan lembaga pembiayaan untuk bersinergi 5. Co-opetition to Promote  Growth  of Batik Small and Medium Enterprises Margani Pinasti dan Wiwiek Rabiatul Adawiyah (2016) kualitatif Persaingan antara indutri kecil dan menengah dalam penelitian ini menunjukan bahwa pesaing melakukannya tidak selalu membawa dampak negatif. Kolaborasi dengan kompetitor bisa menciptakan sinergi yang mendorong pertumbuhan industri kecil dan menengah. 6. An  Assessment  of SME Competitiveness in Indonesia Setyawan  Agus Anton, Isa Muzakan, Wajdi Farid Muhammad, Syamsudin, Nugroho Permono  Sidiq (2015) kuantitatif Penelitian ini menjelaskan bahwa persaingan usaha kecil menengah pada tingkat inovasi,
entreprenuership,
human capital, sumber finansial, market yang potensial dan strategi bisnis.
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 121-130 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)

## Usaha Mikro
Pengertian dari usaha mikro menurut undang-undang no 20 tahun 2008:83 pasal 1 adalah usaha  produktif  milik  orang  perorangan  dan/atau  badan  usaha  perorangan  yang  memenuhi kriteria  Usaha  Mikro.  Berdasarkan  Bab  IV  pasal  6  undang  undang  no  20  tahun  2008  kriteria usaha mikro adalah: 1. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 50.000.000,00 (lima puluh juta  rupiah)  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha,  2.  Memiliki  hasil  penjualan tahunan paling banyak Rp. 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah). Ciri-ciri  usaha  Mikro  adalah:  1.  Jenis  barang/komoditi  usahanya  tidak  selalu  tetap,  sewaktu- waktu dapat berganti. 2. Tempat usahanya tidak selalu menetap, sewaktu-waktu dapat berpindah tempat.  3.Belum  melakukan  administrasi  keuangan  yang  sedarhana  sekalipun,  dan  tidak memisahkan keuangan keluarga dengan keuangan usaha. 4.Tingkat pendidikan rata-rata rendah. 5.  Umumnya  tidak  memiliki  ijin  usaha  atau  persyaratan  legalitas  lainnya,  termasuk  NPWP.  6. Umumnya  belum  akses  kepada  perbankan, tapi  sebagian  dari  mereka  sudah  akses  ke  lembaga keuangan non Bank.

## Usaha Kecil
Pengertian dari usaha kecil menurut undang-undang no 20 tahun 2008:83 pasal 1 adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  bukan  cabang  perusahaan  yang  dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari Usaha Menengah atau Usaha Besar yang memenuhui kriteria Usaha Kecil.
Kriteria  Usaha  Kecil  menurut  undang-undang  tahun  2008:87  pasal  6  adalah  sebagai berikut: 1. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp. 50.000.000 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan    paling  banyak  Rp.  500.000.000,00  (lima  ratus  juta  rupiah)  tidak  termasuk  tanah  dan bangunan tempat usaha: atau 2. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 300.000.000,00 (tiga  ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  Rp.  2.500.000.000,00  (dua  milyar  lima ratus  juta  rupiah).  Ciri-ciri  Usaha  kecil  :  1.  Jenis  barang/komoditi  yang  diusahakan  umumnya sudah  tetap,  tidak  gampang  berubah.  2.  Lokasi/tempat  usaha  umumnya  sudah  menetap,  tidak berpindah-pindah.  3.  Pada  umumnya  sudah  melakukan  administrasi  keuangan,walau  masih sederhana,  keuangan  perusahaan sudah  mulai  dipisahkan  dengan  keuangan  keluarga.  4.  Sudah memiliki ijin usaha dan persyaratan legalitas lainnya, termasuk NPWP. 5. Pengusahanya sudah memiliki  pengalaman  dalam  berwirausaha.  6.Sebagian  sudah  akses  ke  Bank  dalam  hal keperluan modal. 7. Sebagian besar belum dapat membuat menajemen usaha dengan baik.

## Usaha Menengah
Pengertian  dari  usaha  menengah  menurut  undang-undang  no  20  tahun  2008;  83  pasal  1 adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  cabang  perusahaan  yang dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  dengan  Usaha Kecil  atau  Usaha  Besar  dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau  hasil  penjualan  tahunan sebagaimana diatur dalam undang-undang.
Kriteria Usaha Menengah  menurut undang-undang tahun 2008:87 pasal 6 adalah sebagai berikut:  1.Memiliki  kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp.  500.000.000,00  (lima  ratus  juta  rupiah) sampai  dengan  paling  banyak  Rp.  10.000.000.000,00  (sepuluh  milyar  rupiah)  tidak  termasuk tanah  dan  banguan  tempat  usaha;  atau  2.  Memiliki  hasil  penjualan  tahunan  lebih  dari  Rp. 2.500.000.000,00  (dua  milyar  lima  ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  Rp. 50.000.000.000,00 (lia puluh milyar rupiah).
Dalam  perspektif  usaha,  UMKM  diklasifikasikan  kedalam  empat  kelompok,  yaitu UMKM  sektor  informal,  contohnya  pedagang  kaki  lima  ;  UMKM  Mikro  adalah  para  UMK
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 121-130 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
dengan  kemampuan  sifat  pengrajin  namun  kurang  memiliki  jiwa  kewirausahaaan  untuk mengembangkan  usahanya;  Usaha  Kecil  Dinamis  adalah  kelompok  UMKM  yang  mampu berwirausaha  dengan  menjalin  kerjasama  (menerima  pekerja  sub  kontrak)  dan  ekspor;  Fast Moving Entreprise adalah UMKM yang mempunyai kewirausahaan yang cakap dan telah siap bertransformasik menjadi usaha besar. (Bank Indonesia, 2015).

## Software Nvivo
Nvivo  adalah  software  yang  membantu  peneliti  kualitatif  dan  mixed-methods  pada  saat menganalisa  data    dan  juga  sejak  awal  penelitian  dilakukan.  Nvivo  adalah  salah  satu  contoh QDAS  ( Qualitative  Data  Analysis  Software ).  Pengembangan  Nvivo  terus  dilakukan  dengan umpan balik peneliti luas dengan keragaman metode mereka bekerja dengan data efisiensi yang diberikan oleh perangkat lunak melepaskan sebagian dari waktu yang digunakan untuk  menata data  dan  memungkinkan  peningkatan  yang  fokus  pada  cara-cara  memeriksa  makna  dari  apa yang  tercatat.  Fungsi  dari komputer  untuk  pencatatan,  pemilahan,  pencocokan  dan  keterkaitan dapat  dimanfaatkan  oleh  peneliti  membantu  menjawab  pertanyaan  peneliti,  tanpa  kehilangan akses ke sumber data atau konteks dari data.
Pat Bazeley & Kristi Jackson (2013) mengatakan menggunakan Nvivo dalam melakukan analisi data kualitatif membantu dalam hal :
1. Mengatur  data,  Dalam  mengatur  dan  mencatat  banyak  informasi  yang  masih  berantakan yang  masuk  ke  dalam  sebuah  data  kualitatif.  Hal  ini  bukan  hanya  file  dari  wawancara, kuisioner,  observasi  lapangan  tetapi  juga  publikasi  penelitian  berupa  jurnal,  gambar, diagram, audio, video, halaman web, sumber dokumen lainnya, catatan, gagasan yang ditulis dalam  memo,  informasi  tentang  sumber  data  dan  peta  konsep  dari  apa  yang  ada  didalam data.
2. Mengatur ide-ide, Dalam mengatur dan menyediakan akses yang lebih cepat ke konsep dan teori  yang  dihasilkan  dalam  proses  penelitian,  serta data  yang  mendukung,  sementara  pada saat yang sama mempertahankan akses ke konteks data tersebut berasal.
3. Data  Query,  Query  data  adalah  berfungsi  untuk  mengaajukan  pertanyaan  sederhana  atau kompleks  terhadap  data  dan  memiliki  program  mengambil  dari  database  semua  informasi yang  relevan  untuk  menentukan  jawaban  dari  pertanyaan  mereka.  Hasil  query  disimpan untuk  memungkinkan  pencarian  atau  interogasi  lebih  lanjut  dan  pencarian  menjadi  bagian dari proses penelitian yang sedang berlangsung.
4. Data visual, Data visual untuk menunjukan isi atau kasus, gagasan konsep, strategi sampling, waktu  dan  lain-lain.  Hal  ini  dilakukan  pada  berbagai  proses  interpretasi  secara  visual mewakili hubungan antara variabel yang saling interaktif dalam tampilan.
5. Laporan dari data, Pada bagian ini menggunakan isi database kualitatif, termasuk informasi tentang  sumber  data  asli,  gagasan  dan  perkembangan  pengetahuan  peneliti  dan  proses dengan hasil yang tercapai.

## Kerangka Pemikiran
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 121-130 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## METODE
Subyek penelitian ini adalah mengetahui hambatan dari usaha mikro kecil menengah dan memberikan  solusi  atas  hambatan  tersebut.  Sedangkan  obyek  yang  menjadi  sasaran  penelitian ini  adalah  usaha  mikro  kecil  menengah  yang  bergerak  di  sektor  kuliner.  Lokasi  penelitian berlangsung  di Jakarta  dengan  melakukan  observasi  di  wilayah  yang  ramai.  Pemilihan  sampel yang dilakukan yaitu pada Resto Sushimurah. Resto Sushimurah berlokasi di Jakarta Selatan.
Creswell,2005;  Creswell&Clark,2007  dalam  Bandur  2016  menjelaskan  rumusan  tujuan dalam  penelitian  kualitatif  mengidikasikan  tujuan  untuk  mengekspolari,  memahami  dan menjelaskan gejala utama individu-individu yang hendak diteliti pada setting penelitian tertentu sekaligus untuk memecahkan masalah yang hendak diteliti. Creswell juga menjelaskan beberapa panduan  dalam  menyusun  tujuan  kualitatif  yaitu:  1.Gunakan  kata-kata  kunci  seperti mengeksporasi,  menemukan,  memahami,  mendeskripsikan  atau  menjelaskan.  2.  Menyatakan masalah utama yang hendak diteliti. 3. Sebutkan partisipan yang terlibat dalam penelitian
Marshall  &  Rossman,  1999  dalam  Bandur  (2016)  menyatakan  bahwa  tujuan  penelitian kualitatif  juga  menjelaskan  kepada  pembaca  tentang  hasil-hasil  penelitian  yang  akan  dicapai peneliti. Mereka juga menjelaskan empat tujuan umum penelitian kualitatif yaitu: 1.Exploratory yaitu  menginvestigasi  fenomena  penelitian  yang  belum  dipahami  secara  utuh dan  membangun hipotesis-hipotesis  ubtuk  tujuan  penetian  selanjutnya.  2.Explanatory  yaitu  menjelaskan  pola- pola  fenomena  yang  ada  dalam  data  serta  mengidentifikasi  hubungan-hubungan  yang  terkait dengan  fenomena  utama.  3.Descriptive  yaitu  mendokumentasikan  dan  mendeskripsikan fenomena  yang  menarik  perhatian  peneliti.  4.Emancipatory  yaitu  menciptakan  peluang  dan hasrat untuk terciptanya tindakan akan perbaikan sosial
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  kualitatif  lebih  terbuka  dengan  menggunakan pertanyaan-pertanyaan  terbuka  atau  pertanyaan-pertanyaan  yang  lebih  umum.  Selain  itu referensi lain yang digunakan melalui studi pustaka baik dari buku-buku ataupun jurnal nasional atau internesional terkait dengan penelitian.
Teknik pengumpulan data dengan pendekatan kualitatif  yang diterapkan dalam penelitian ini adalah:  1. Studi literatur melalui buku, media cetak,  maupun website , berupa data literatur, penelitian dan  jurnal tentang usaha mikro kecil menengah dan juga usaha dibidang kuliner. 2. Observasi  dilakukan  terhadap  usaha  mikro  kecil  menengah  (UMKM)  di  wilayah  jakarta,  3. Wawancara atau interview dilakukan kepada pemilik resto Sushimurah. Pertanyaan-pertanyaan yang  digunakan  sifatnya  pertanyaan  terbuka.  Interview  mendalam  juga  dilakukan  dalam penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 121-130 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
Jika dilihat dari gambar bahwa usaha didalam membuka bisnis sangat diperlukan. Hal ini bisa  dilihat  bahwa  persentase  usaha  pada  beberapa  jurnal  dan  data  lainnya  menjadi  dominan yaitu sebesar 1,74 persen. Hal ini menunjukan agar suatu bisnis bisa berjalan dengan baik, maka perlunya usaha. Usaha yang dilakukan bisa berupa inovasi-inovasi. Inovasi ini berkaitan dengan inovasi  proses,  inovasi  produk  dan  ataupun  inovasi  kemasan.  Hasil  interview  dari  pemilik shushimurah juga kata usaha mendominasi 0,72 persen.
Gambar : Hasil olahan nvivo dalam wawancara
Peran pemerintah juga berperan penting. Hal ini tentunya akan mendorong pertumbuhan usaha mikro kecil menengah. Usaha mikro kecil menengah perlu mendapatkan perhatian karena tentunya telah memiliki kontribusi bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia.

## Pembahasan
Pertama  kali  dimulai  usaha  shusi  ( Resto  Sushimura )  ini  adalah  dari  gerobak  kaki  lima selama  tiga  bulan.  Setelah  tiga  bulan  pemilik  usaha  ditawarkan  kerjasama  dengan  kakaknya. Akhirnya kerjasama terjalin antara adik dan kakak. Awal kerjasama membuka shusi di kalibata city selama satu tahun. Kerjasama ini dengan ketentuan modal awal dari kakaknya dan skill atau keahlian  dari  pengusaha.  Modal  investasi  yang  ditanamkan  di  usaha  ini  sekitar  15.000.000. Motivasi ini juga dari istrinya karena sudah menjalankan usaha.
Pergantian tempat  dilakukan dalam usaha ini adalah membuka usaha di Gedong Jakarta Selatan.  Keinginannya  untuk  membuka  usaha  sendiri  sangat  besar  menjadikan  pengusaha  ini meninggalkan kerja samanya dengan kakaknya. Keinginan membuka usaha sendiri termotivasi dari  teman  kerjanya.  Sampai  saat  ini  tetap  berjalan  dengan  lancar  walaupun  banyak  yang mengajak  kerjasama.  Pada  awal  buka  di  daerah  gedong  bulan  november  2012  dengan  sewa tempat  seharga  Rp.  3.750.000.  Harga  ini  sudah  termasuk  fasilitas  air,  listrik,  keamanan  dan kebersihan.
Pengusaha  ini  sempat  melakukan  spekulasi  karena  makanan  yang  ditawarkan  adalah makanan  jepang.  Pada  saat  awal  usaha  ini  cukup  diterima  konsumen.  Karena  semakin  lama semakin ramai. Usaha yang selalu berfluktuasi juga terjadi pada shusimurah. Usaha ini sempat tutup  dan  pindah  ke  daerah  ambasador.  Omset  yang  semakin  menurun  menjadikan  usaha  ini tutup di gedong. Karena ketidakmampuan untuk menutupi biaya operasional.
Namun  ternyata  sewa  di  ambasador  lebih  mahal  Rp.6.000.000  dengan  mempekerjakan karyawan  dua  orang.  Pendapatan  usaha  ini  lebih  kecil  operational  cost  sehingga  usaha  yang berlokasi  diambasador  terpaksa  tutup.  Pengusaha  kembali  lagi  ke  daerah  Gedong,  karena pengusaha mendapat harga khusus sewa dari pemilik tempat. Hal ini terjadi karena pengusaha menawarkan makanan yang penuh kreasi dan unik.
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 121-130 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
Segmentasi  pasar  shusimurah  ini  adalah  mahasiswa.  Sehingga  jam  operasionalnya mengikuti  perkuliahan.  Operasional  yang  dilakukan  senin  sampai  sabtu.  Dengan  jam operasional dari jam 10.00 sampai jam 21.00.
Dalam  permodalan  usaha,  shusimurah  tidak  pernah  menggunakan  jasa  bank.  Hal  ini dikarenakan banyaknya anggapan negatif tentang perbankan. Diantaranya adalah nasabah tidak bisa membayar dan disita barangnya. Hal ini yang membuatnya tidak meminjam di perbankan karena malu jika terjadi. Pengembangan usaha juga sempat dilakukan oleh pemilik shusimurah mulai  dari  rekrut  karyawan.  Namun  menurut  pemilik  shusimurah  adanya  karyawan  tidak memberikan dampak yang signifikan. Perbedaan proses makanan dari mulai pemesanan sampai ke  konsumen  hanya  beda  waktu  yang  tidak  berbeda  jauh  dibandingkan  dengan  dikerjakan sendiri. Karyawan hanya membantu proses pengantaran dan cuci piring, sedangkan pembuatan shushimurah  tetap  dilakukan  sendiri  oleh  pemilik  shushimurah  demi  menjaga  mutu  dari makanan.  Tempat  yang  kurang  leluasa  juga  harus  menjadi  pertimbangan  dalam  menjalankan usaha.
Hambatan pengusaha shusimurah yaitu : 1. Peralatan shusimurah yang masih minim sehingga ketika pada saat waktu makan siang konsumen menunggu konsumen lain yang selesai makan, 2. Sulitnya mencari pegawai yang mau bekerja di tempat usaha shusimurah, 3.Tempat usaha dengan ruang terbatas menjadikan kendala atau pertimbangan dalam merekrut sumber daya manusia dan menambah usaha
Solusi  pengusaha  shusimurah  yaitu:  1.Konsumen  menunggu  peralatan  makan  dari konsumen lain sampai selesai makan pada waktu siang. 2. Melakukan pekerjaan di tempat usaha hanya  seorang  diri.  Mulai  dari  menerima  pesanan,  membuat  pesanan  konsumen,  mengingat tempat  duduk  konsumen,  mengantar  makanan  ke  konsumen  dan  pembayaran  konsumen.  3. Menyewa tempat usaha yang lebih luas agar dapat mengembangkan usahanya. Hal ini dilakukan sejalan dengan penambahan karyawan.

## SIMPULAN
Permodalan  bukan  merupakan  satu-satunya  permasalahan  yang  paling  besar  dihadapi pengusaha  UMKM.  Permasalahan  yang  nyata  dihadapi  pengusaha  adalah  mental  yaitu  berani mengambil resiko, berkeinginan untuk lebih maju atau meninggalkan zona kenyamanan.

## SARAN
Pengembangan  usaha  perlu  di  lakukan  usaha  Shushimurah,  karena  masih  memiliki potensi  pasar  yang  besar.  Pengembangan  dilakukan  dengan  membuka  cabang  baru.  Investasi perlu  ditingkatkan  dalam  hal  peralatan  makan  dan  perlengkapan  makanaan.  Pencatatan pembukuan  laporan  keuangan  ataupun  pemesanan  dari  konsumen  perlu  dilakukan.  Hal  ini bertujuan agar pengusaha dapat mengetahui dan memprediksi secara tercatat permintaan pasar yang terjadi setiap waktu. Selain itu dapat memperhitungkan dengan tepat laba yang diperoleh tiap bulan.
Dalam penelitian selanjutnya bisa melakukan observasi pada beberapa usaha mikro kecil menengah. Hal ini untuk membandingkan antara usaha mikro kecil menengah yang sejenis.

## DAFTAR RUJUKAN
Bandur, A. (2016). Penelitian Kualitatif (Metodelogi, Desain, dan Teknik Analisis Data) dengan NVIVO 11. Edisi Pertama. Jakarta : Mitra Wacana Media. Bazeley, P., & Jackson, K. (2013). Qualitative Data Analysis with NVIVO. Singapura : SAGE
Publications Asia-Pasific Pte Ltd 3 Church Street.
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 121-130 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
Cassia, Lucio; Colombelli, Alessandra. (2009). Growth factors in medium-sized enterprises: the case  of  an  Italian  region.  International  Entreprenur  Management  Journal  6:437-458. Springer
Irjayanti,M dan Azis.M.A. (2012). Barrier Factors and Potential Solutions for Indonesian SMEs.
Procedia Economics and Finance Elsevier
Lazuardi. M dan Triady S,M. 201). Ekonomi Kreatif: Rencana Pengembangan Kuliner Nasional 2015-2019. Jakarta : PT Republika Solusi Paket Kebijakan XII: Perizinan UMKM Dipermudah http://finansial.bisnis.com/read/20160428/9/542829/paket-kebijakan-xii-perizina  umkm- dipermudah di unduh 17 Januari 2018 13:50 Perkembangan  Terkini  Asesmen  Stabilitas  Sistem  Keuangan,  September  2017.  Departemen Kebijakan Makroprudensial. Bank Indonesia
Pinasti, Margani; Adawiyah,Rabiatul W. (2016). Co-opetition ti Promote Growth of Batik Small and Medium Enterprises. International Journal of Business and Society. Vol 17 No 3 pp. 401-412
Servon,  Lisa  J;  Doshna,  Jeffrey  P.  (2000).  Microentreprise  and  the  economic  development toolkit: A small part of the big picture. Journal of Development Entrepreneurship Vol 5 No 3 p. 183-208
Suresh,P;  Mohideen,  Akbar.  (2012).  Small  Medium  Enterprise’s  in  India-Issues  and  Prospect. International Journal of Management Research and Review. Vol 2 Issue 2 No 4 pp 247- 255
Tahun  2017,  Suku  Bunga  Dana  Bergulir  untuk  UKM  Turun  di  Bawah  7  Persen http://ekonomi.kompas.com/read/2016/10/20/140829926/tahun.2017.suku.bunga.dana. bergulir.untuk.ukm.turun.di.bawah.7.persen di unduh 17 Januari 2018 13:18
Tambunan,  T.  (2008).  SME  development,  economic  growth,  adn  goverment  intervention  in  a developing country: The Indonesia story. Springer Science. Business Media
ton A Setyawan, dkk. (2015). An Assessment of SME Competitiveness in Indonesia. Journal of
Competitiveness. Vol 7 Issue 2 pp. 60-74
UKM  yang  dimiliki  Wanita  di  Indonesia  :  Kesempatan  Emas  untuk  Institusi  (Studi  Penelitian Pasar). (2016). International Finance Corporation. World Bank Group dan USAID.Public Disclosure Authorized
Undang-undang  Republik  Indonesia  Nomor  20  Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah. Bandung : Citra Umbara Bandung. 2013. ISBN 978-602-9440-33-1
Wynn, Martin. (2009). Information system strategy development and implementation in SMEs.
Emerald Group Publishing Limited Vol 32 No 1 pp. 78-90