## Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Terhadap Hasil kerja Pegawai Kecamatan Setu

## Fahmi Susanti
Universitas Pamulang, Email: dosen02024@unpam.ac.id
ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.6, No.2, March 2023 Page/Halaman : 182 - 191
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : Kepemimpinan; Kepuasan Kerja; Hasil kerja
JEL. classification : M31

## Permalink:
DOI:10.32493/frkm.v6i1.25515
Article info : Received : December 2022 Revised   : J anuary 2023 Accepted : February 2023
Licenses :
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Contact Author : © LPPM & PRODI MM UNPAM JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 e-mail : forkamma@unpam.ac.id
Hasil  research  ditujukan  untuk  mendapatkan  dampak  aktif kepemimpinan  dan  rasa  kepuasan  terhadap  hasil  kerja karyawan  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Dengan  jenis penelitian  deskriptif  kuantitatif  dan  jumlah  reseponden sebanyak    67.  Secara  simultan  dan  parsial  pemimpin  serta kepuasan kerja memiliki pengaruh  yang positif dengan hasil uji regresi  linier  berganda  Y=  6.803  +  1.114X1  +  0.037X2  artinya pemimpin dan kepuasan kerja memiliki pengaruh terhadap hasil kerja. .Dengan  angka. koefaisien detrminasi 0,988 atau 98,8% mengungkapkan  bahwa  pemimpin  serta  rasa  kepuasan  kerja membawa  dampak  terhadap    kenaikan  hasil  kerja  sebesar 98,8%
The results of the research are aimed at getting the leader's active impact and job satisfaction on the work performance both partially  and  simultaneously.  The  method  uses  a  quantitative descriptive  system  with  the  number  of  reporting  parties numbered  67.    The  result  found  partially  and  simultaneously leadership  and  job  satisfaction  have  a  very  significant  impact with  an  increase  of  the  work  performance  with  the  linier regression equation Y= 6.803 + 1.114X1 + 0.037X2, it is mean that  leadership  and  job  satisfaction  have  influence  skills  to impact  the  work  performance.  the  determination  coefficient  of 0.988  or  98.8%  reveals  that  leaders  and  a  sense  of  job satisfaction have an impact on increasing work results by 98.8%
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
Keamatan Setu menjadi daerah bagian kabupaten yang ada di kota Tagerang Selatan. Kesusksesan  lembaga  sangatlah  ditentukan  oleh  kesuksesan  dalam  mengatur  unsur manusianya dengan melihat dari kepentingan, kemauan, harapan, kemampuan dan kemahiran yang  dimiliki,  ini  jadi  kunci  utama  yang  perlu  dapat  perhatian,  hingga  akan  membangkitkan effort diri yang maximal dan akhirnya ini berefek dengn kapasitas produksi kerja pegawai.
Berdasar hasil tanya jawab dengan unit  kepegawaian didapat info data persoalan yang ada yaitu : perihal bentuk pemimpinan masih adanya sejumlah kelemahan, problematika terkait kepuasan  pegawai,  dijabarkan  :  minimnya  lektur  animo  juga  inspeksi,  problematika  antara skema  juga  indikasi  performa  di  kecamtan  yaitu  haluan  perangkuhan  performa  3  thn  terakhir, untuk  perspektif  terjadi  degradasi  yang  juga  tidak  memuaskan,  minimnya  performa  pegawai juga  kewajiban  yang  menumpuk,  akibatnya  aktifitas  tidak  efektif.  Jadi,  determinasinya  yakni performa  gawai  di  kecamatan  belum    epektif  -  efisien  sebab  kwantitas  kwalitas  kewajiban, keefektifan,  presensi  juga  ketangguhan  kolaborasi  yang  belum  memuaskan  di  3  thn  terakhir cara  memimpin  dari  tahun  2020  hingga  2021  hanya  sedikit  kemajuannya  yaitu  dari  angka 75,5%  jadi  75,8%.  Berdasar  ambisi  prolehan  produksi  aktivftas  sejak    2019  sampai  th  2021 didapati  penyusutan  mengenai  seluruh  dimensi,    presensi  yang  tiap    waktunya  tak  teratur karena  minimya  kepedulian  atasan,    aktifitas  teamwork  yang  belum  mencukupi  ini  membuat berkurangnya  produksi  aktifitas  gawai  menyebabkan  turunnnya  aktivitas  yang  di  kerjakan pekerja.
Adapun  tujuan  penelitian,  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai  kecamatan  Setu,  Tangerang  Selatan.  Untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  kecamatan  Setu,  Tangerang  Selatan.  Untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  terhdapa  kinera  pegawai  kecamatan  Setu,  Tangerang Selatan .

## B. KAJIAN LITERATUR

## Manajemen
Tiap-tiap  perkumpulan  yang  teguh  yakin  mencapai  arah  yang  optimal  melalui  tinjauan ambisi yang dipunyai  dijalankan sampai wujud ambisi tersebut tertera. Manajemen dibutuhkan seluruh  giat  aktifitas  serta  akan  jadi  patokan  giatnya  seluruh  perangkat  perkumpulan.  Analisir manajemen  semacam  manajemn  SDM,  manajemen  pemasaran,  manajemen  keuangan, manajemen  operasi,  manajemen  produksi  serta  manajemen  kinerja  menyokong  organisasi untuk mencapai tujuannya secara maksimal. Manajemen ialah taktik  penataan, pengendalian, penanganan  beserta  menggunakan  pihak  lain  pada  saat  penanganan  sumberdaya. Dikemukankan  oleh  Nawawi  (2012:23)  Manjemen  satu  perkumpulan  dirasa  amat  sangat pendting bagi sebuahorganisasi.
Ketua pimpinan haruslah punya wibawa serta pesona, ini menjadi seni untuk membawa anggotanya bebas bersuara serta berkegiatan terstuktur. Anggota akan condong pada semua pesona yang diberi ketua pimpinannya.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Kepemimpinan
Ialah  watak  yang  ditunjukan  atasan  saat  mencoba  mengimperatif  orang  lain.  Aksi leadersip  bermaksud  agar  dicapainya  suatu  kaidah  kelompok.  Respon  seorang  pegawai menuruti  instruksi  yuridiksi  atasan,  reaksi  tersebut  berimbas  guna  tercapainya  integritas perusahaan.
Dengan  rasa  puas  yang  didapati  biasanya  pegawai  akan  jarang  absen,  akan mencontohkan  kontribusi  positif,  atau  pegawai  bisa  bertahan  lama  di  perusahan  dan sebaliknya.  Tapi  situasi  yang  berbalik  akan  terjadi  bagi  pegawai  yang  tidak  puas  bisa  lebih sering  absen,  bisa mengalami  stress  yang  akan  mengganggu teman kerja  secara  berterusan, serta pegawai akan condong mencari kerjaan lainnya “( Moorhead dan Griffin 2013;71)”.
Problema  yang  dihadapi  beberapa  pegawai  Kec  Setu  dijelaskan  stress  yang  timbul sebab kurangnya kepedulian yang di dapati dari situasi kondisi pekerjaan membuat rendahnya kinerja  pegawai.  Disimpulkan  problem  antara  konsep  -  fakta  kinerja  belum  berhasil  di  capai sempurna.

## Hasil kerja
Merupakan  banyak  upaya  yang  dilaksanakan  untuk  lebih  baik  dari  sebelumnya,  hasil kerja ialah aksi yang bermakna terdiri dari banyak elemen, unsur, bagian indeks ini bisa dilihat dari  hasil  pekerjaan  dan  semua  yang  diraih  dalam  suatu  hari kemudian  dibandingkan  dengan hari  sebelumnya.  Bagusnya  performa  kerja  pastinya  mencerminkan  efek  besar  akan  hasil berkembangnya  industri.  Sebaliknya  buruknya  hasil  kerjaan  akan  berefek  buruk  pula  kepada industri. Performa kerjaan bisa dilihat aspek kualitasnya,  kuantitasnya,  waktu serta team work agar  bisa  meraih  goal  yang  sudah  dipaparkan  oleh  industri.  Selain  itu  hasil  kerjaan  pegawai bersifat  individu  maka  dari  itu  setiap  pegawai  memiliki  daya  yang  berbeda  dalam  kaitannya dengan tugasnya
Adapun kerangka pemikiran dalam penelitian ini sebagai berikut:

## Gambar 1 Kerangka Berfikir
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Hipotesis  1  :  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  hasil  kerja  pegawai kecamatan Setu, Tangerang Selatan
Hipotesis  2  :  Rasa  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  hasil  kerja pegawai kecamatan Setu, Tangerang Selatan
Hipotesis  3  :  Kepemimpinan  dan  rasa  kepuasasn  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap hasil kerja pegawai kecamatan Setu, Tangerang Selatan

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  kuantitatif  asosiatif  mengambarkan  keadan  serta kenyataan  pengaruh  faktor  tertaut  dengan  faktor  tak  tertaut.    Populasi  adalah  Keseluruhan pegawai  di  Kecamatan  Setu  sejumlah  67  orang.  Sampel  merupakan  akumulasi  specimen didapati narasumber sejumlah 67.
Teknik  pengumpulan  data  digunakan  data  sekunder  yaitu  Kaidah  kumpulnya  data meliputi survei : peraturan daerah, jurnal, dan masih banyak lagi dokumen hal relavan dengan topik  penyidikan.  D ata  Prime  menggunakan  “angket”  dan  melakukan  jejak  pendapat.  Hasil ukuran  tabel  data  dari  populasi  yang  tercantum  diperoleh  memakai  kaedah  sampling probability
Teknik  Pengukuran  data.  Menggunakan  skala  “likert”,  variable  ini  diukur  dan  diubah menjadi  variable  indikator,    sebagai  titik  tolak  untuk  menyusun  item  tanyajawab/  angket, berbentuk  pengajuan  tanya  jawab  ke  responden.  Tiap  item  tanyajawab  terdiri  5  jawaban, pembobotannya ialah seperti berikut. Sangat tidak puas, berikan 1poin;  tidak puas, berikan  2 poin; Sangat puas   berikan 3 poin; memuaskan berikan 4 poin; Sangat puas berikan 5 poin. Teknik  analisis  data  digunakan  regresi  linier  berganda,  Uji  Hipotesis  T  dan  F.  Alat  analisis menggunakan SPSS

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Tes Validiitas
Table 1 Hasil Tes Valiiditas Data No.  Pernyataan Kriteria Kesimpulan 1 Kepemimpinan (X 1 ) r hitung > r tabel Valid 2 Kepuasan kerja (X 2 ) r hitung > r tabel Valid 3 Hasil kerja (Y) r hitung > r tabel
Valid
Sumber: Data Primer
Dari  tabel  1  diatas  diketahui  bahwa  r  hitung  >  r  tabel  maka  dapat  dikatakan  semua variabel  dinyatakan valid
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Hasil tes Reliabiltas
Table 2  Hasil tes Reliabiitas No.  Peryataan Chronbatch Alpa Standr Alpa Ksimpulan 1 Keemimpinan(X 1 ) 0.924 0.60 Reliabel 2 Kepuasankerja (X 2 ) 0.803 0.60 Reliabel 3 hasilkerja (Y) 0.946 0.60 Reliabel
Smber: Data Primer
Dari  Tabel  2  diatas  diketahui  bahwa  nilai Chronbatch Alpa  semua  variabel  lebih besar dari 0,60 hal ini dapat disimpulkan bahwa semua variabel reliabel.

## Hasil  tes normalitas
Gambar 1 Probability Plot
Ditampilkan  di  diagram  ini    titik  bertaburan  mengelilingi  garis  lurus  diagonal, menandakan dalam kondisi kenormalitasan

## Hasil uji Multikolinieritas
Tabel 3 Hasil uji Multikolinieritas Unstandardiz ed Coefficients Standardiz
ed
Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 4.694 3.84 1.347  .183 Pemimpinan 1.114 .147 .247 .978  .065 .393 2.643 rasa kepuasan Kerja 037 .133 .577 .021  .000 .393 2.643
Sumber : . Data diolah
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Tabel 3 diterangkan hakikatnya VIF tidak lebih atau (<10) serta poin toleransi lebih 0,10 Intinya korelasi tak didapati pada multikolinierits. Penyidikan dimanfaatkan bagi residu  sirkulasi pada waktu ideal maupun  tidak normal. Bagan signifikan merupakan residu pada jangka yang wajar  2,643>0,05

## Hasil Tes Heteroskedastisitas

## Tabel 4 Hasil Uji Heterokedastisitas

## Gambar 2 Grafik Scater Plot
Pada  gambar  diagram scater  plot diatas  dapat  kita  lihat  titik  bersebaran  dengan  tidak berpola,  menandakan dalam kondisi tidak adanya permasalahan heteroskedastisitas
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Hasil tes Regresi Berganda
Table 5 Hasil tes Regresi Berganda
Sumber: Data diolah SPSS
Dari Tabel diatas dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan punyai dampak yang signifikan terhadap kepuasan kerja dengan persamaan Y = 6.803 + 1.114 X1 + 0.037 X2, poin sig. < 0,05
2. Koefiens linear berganda membuktikan faktor apabila kepemimpinan berubah  kurang lebih 1 komponen, dapat mengubah tingginya faktor hasil kerja sebesar 1.114 dan jika faktor rasa kepuasan terjadi penambahan  sejumlah 1 kompenen, ini bisa mengubah tingginya faktor hasil kerja senilai 37,5.

## Hasil Uji Koefisien Korelasi
Table 6 Hasil Koef. Korelasi Simulltan pemimpinan Kepuasan kerja Hasil kerja kepemimpinan PearsonCorrelation 1 .788 * .994 ** Sig. (2-tailed) 0.000 0.000 N 67 67 67 Kepusan kerja Pearson Correlation .788 ** 1 .792 ** Sig. (2-tailed) 0.000 0.000 N 67 67 67 Hasil kerja PearsonCorrelation .994 ** .792 ** 1 Sig. (2-tailed) 0.000 0.000 N 67 67 67
Tabel 6 memberikan infomasi kaitan hubungan variable X1 terhadap Y ialah kuat, selanjutnya X2 terhadap Y juga kuat,  ini mencirikan terjadinya kaitan substansial.
Model Understandardized coefficients Standardized coefficients t Sig B Std. Error Beta 1  Constant 6.803 2.258 6.197 .000 Kepemimpinan 1.114 .129 .275 44.77 .002 Kepuasan Kerja   .037 .126 .648 .963 .000
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Tabel 7 Hasil Uji Koefisien Determinasi secara parsial
Sumber: Data diolah
Berdasar  tabel    diperoleh  koefisien  determinasi  =  0,988  maka  KD  =  R 2 x  100%  = 0,988  x  100%  =  98,8%,  jadi  dapat  disimpulkan    Kepemimpinan  dan  rasa  kepuasan berpengaruh sebesar 98,8% terhadap hasil kerja sedangkan sisanya 1,2% dipengaruhi oleh variabel lain nya

## Hasil uji  t

## Tabel 9 Hasil uji  t Variable X1 dan X2 Terhadap Y
Unstandardized Coefficients Coefficients Std. Model B Error Beta T Sig. 1 (Constant) 6.803 1.098 6.197 0.000 kepemimpinan  1.114 0.25 0.978 44.778 0.000 2 R.Kepuasan .037 .038 .021 96.3 0.000

## Sumber: D.primer
Berdasarkan  informasi  yang  dutunjukkan  oleh  tabel  9  didapatkan  :  Kepemimpinan memiliki  pengaruh  yang  siginifikan  terhadap  variabel  hasil  kerja.  Dengan  nilai    t  hitung sebesar 44,778 lebih besar dari nilai t tabel yaitu 1.998. sedangkan  rasa kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap hasil kerja hal ini dapat dilihat dari hasil uji t parsial yaitu didapat nilai t hitung sebesar 0,963 lebih kecil dari t tabel 1,998.

## Hasil uji F
Tabel10  Hasil uji F Simultan Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3835.669 2 1917.834 2741.035 .000 b Residual 44.779 64 .700 Total 3880.448 66

## Sumber: D.primer
Berlandasan  pandangan  tabel    ini,  angka  (2741.03)  ialah  F  hitung  lebih  besar  dari nilai F table (3,14) didapatkan bahwa Ha tidak ditolak maka kepemimpinan danrasa  kepuasan kerja  bersama-sama  memiliki pengaruh yang  signifikan terhadap peningkatan hasil kerja. hakikatnya ditemukanlah dampak signifikan variabel  X1 serta X2 terhadap  Y
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 945 .988 .971 .726
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## E.  KESIMPULAN DAN SARAN
Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap  Hasil Kerja dengan persamaan regresi Y = 6.803 + 1.114 X1,  Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (44.778 > 1.998). Dengan demikian H01 ditolak dan Ha1 diterima artinya terdapat pengaruh signifikan antara Kepemimpinan terhadap Hasil Kerja.
Rasa Kepuasan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Hasil Kerja dengan persamaan regresi Y = 6.803 + 0.037 X2.  Uji hipotesis diperoleh t hitung < t tabel atau (0.963 < 1.998). Dengan demikian Ha2 ditolak dan H02 diterima artinya tidak terdapat pengaruh signifikan antara Rasa Kepuasan terhadap hasil  Kerja.
Secara simultan Kepemimpinan dan Rasa Kepuasan berpengaruh signifikan terhadap hasil kerja dengan persamaan regresi Y = 6.803 + 1.114 X1 + 0.037 X2. Nilai korelasi sebesar 1 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 98.8% sedangkan sisanya sebesar 1.2% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai Sig sebesar 0.00 (p<0.05) maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima, artinya variabel Kepemimpinan dan Rasa Kepuasan berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap Hasil Kerja serta berdasarkan perhitungan uji f didapatkan Fhitung > F table.

## SARAN
Untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat maka  pemimpin  diharapkan  dapat  lebih  memberikan  masukan  dan dukungan  secara  penuh kepada  seluruh  bawahannya.  Untuk  meningkatkan  rasa  kepuasan  kerja  ,  instansi  perlu peningkatan dukungan baik materi / non materi sehingga dapat tercapai produktifitas pelayanan yang baik. Kecepatan pelayanan sangat  diharapkan oleh masyarakat  untuk  itu  pegawai  dapat memaksimalkan waktu kerja sehingga tercapai pelayanan yang efektif dan efisien

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Amirullah. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Ardhi, Y. (2013). Merancang Media Promosi Unik dan Menarik. Yogyakarta: Taka Publisher.
Badeni. (2017). Kepemimpinan & Perilaku Organisasi. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Bintoro  , Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan Cetakan
1. Yogyakarta: Gava Media.
Busro,  M.  (2018). Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Prenadamedia Group.
Dadang. (2013). E-Business & E-Commerce. Yogyakarta: Andi.
Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Edy , S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Cetak Ke Enam. Jakarta: Pranada Media Group.
Eko,  W.  S.  (2015). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya. Yogyakarta:  PUSTAKA PELAJAR.
Hasibuan, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi  Aksara
J,  R.  (20155). Produktivitas  dan  Manusia  Indonesia. Jakarta:  lembaga  Sarana Indonesia.
Kadim,  A.,  &  Sunardi,  N.  (2022).  Financial  Management  System  (QRIS)  based  on  UTAUT Model  Approach  in  Jabodetabek. International  Journal  of  Artificial  Intelligence Research , 6 (1).
Latunreng , W. (2013). Sumber Daya Manusia, Edisi Ke tiga. Jakarta: IPPSDM-WIN.
Lesmana,  R.,  &  Sunardi,  N.  (2021).  Futuristic  Leadership  Through  PEKA  Analysis Approach. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) , 2 (1).
Moorhead, & Griffin. (2013). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Nuraini, T. (2013). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Pekanbaru: Yayasan Aini  Syam. Sedarmayanti.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung:  Refika Aditama.
Sinungan, M. (2013). Produktivitas Apa dan Bagaimana Cetakan ke- 9. Jakarta: Bumi Aksara.
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi  Wirausaha menuju Desa Sejahtra Mandiri (DMS) pada Masa Pandemi Covid-19. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).