……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## KINERJA KARYAWAN CV RAJAWALI INTI SUKSES DI MASA NEW NORMAL
Oleh
Fatimah Zahro Ijabi 1 , Pardi 2
1,2 Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Surakarta Email: 1 fatimahzahroijabi@gmail.com , 2 ppardi@stiesurakarta.ac.id

## Abstract
This study aims to review the performance of accounting employees at CV Rajawali Inti Sukses during the New Normal. Where this period is a new transition period for companies that have just adapted to  the pandemic. The method  used by the researcher is  a qualitative descriptive. Data collected through in-depth interviews with accounting employees at CV Rajawali Inti Sukses. With the results that can be concluded by the researcher is the division of tasks and authority in the implementation of the administration has been good and smooth. With a positive assessment and motivation  from  the  head  of  the  section  is  a  manifestation  of  good  performance.  Then  the accounting employees at CV Rajawali Inti Sukses have expertise in their fields. Keywords:  Accounting Employees, CV Rajawali Inti Sukses, New Normal

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  ukuran  kemajuan suatu  unit  bisnis.  Perusahaan  perlu  mengelola akuntansi  tahunan  mereka  setiap  bulan  dan bahkan  tahunan . Dalam  menyusun  laporan keuangan  perlu  adanya  pengendalian  internal, akuntabilitas  dan  adanya  transparansi.  Dalam pengelolaan,  penyusunan  dan  pelaporannya agar  dapat  dipertanggung  jawabkan  (Elkha  & Wahidahwati, 2020).  Hubungan antar variabel memiliki  keterikatan  yang  kuat.  Akuntabilitas dan transparansi harus dijaga dalam pengelolaan dan pelaporan pelaporan keuangan.  Memiliki  pengelolaan  yang  baik mulai  dari  merencanakan,  melaksanakan, menata, melaporkan dengan memiliki tanggung jawab  merupakan  akuntabilitas  pengelolaan dana. (Gayatri et al., 2017).
Informasi akuntansi dan laporan keuangan yang menjadikan suatu  kendala saat yang tidak memungkinkan untuk mewujudkan kondisi  yang  ideal,  relevan  dan  andal  akibat dari  keterbatasan.  Laporan  keuangan  atau informasi  akuntansi  pemerintahan  disajikan tepat  waktu  dan  rinci  yang  mencakup  semua informasi untuk pengambilan keputusan manajerial.  Informasi  yang  berada  didalam laporan  keuangan  pemerintahan  diutarakan
secara  rinci  agar  tidak  adanya  atau  dapat tercegahnya kekeliruan. Dalam kinerja karyawan  memiliki  beberapa  faktor  variabel lain.  Akuntabilitas  yang  fluktuatif  memiliki pengaruh  baik  terhadap  prestasi  tenaga  kerja. Transparansi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan. Terciptanya kinerja karyawan yang lebih meningkat atau lebih baik dengan adanya pengendalian internal (Karim & Mursalim, 2019).
Menerapkan akuntabilitas keuangan tidak mempengaruhi kinerja karyawan dan performa karyawan.  Dalam  hal  ini  akuntabilitas  kinerja instansi  dapat  dipengaruhi  oleh  i  kompetensi pegawai (Fiddin & Domos, 2020). Keberhasilan  dari  suatu  perusahaan  dapat dilihat dari baiknya atau menaiknya keuntungan dalan laporan keuangan. Keuntungan  merupakan  nilai  tambah  bagi perusahaan.  Dengan  baiknya  kinerja  pegawai membuat perusahaan akan bertambah jaya(Jatmiko, 2020). Adapun rencana anggaran dalam  penanganan  intern  dan  mutu  keahlian seorang pegawai. Racnangan anggaran mempunyai pengaruh besar terhadap akuntabilitas  kinerja  dan  mutu  dari  seorang pegawai  kepada  akuntabilitas  itu  sendiri. Dampak kejelasan tujuan anggaran,
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
pengendalian internal atas kualitas sumber daya manusia (Vitriany, 2020).
Penilaian kemampuan merupakan tolak ukur suatu perusahaan atau badan usaha untuk memberikan  informasi.  Gambaran  umum dalam penerapan teknologi informasi. Berbagai kalangan  dapat  mengaksesnya  secara  umum. Rancangan  sistem  yang  berkaitan  dengan pertimbangan prestasi dalam prespektif organisasi. Gambaran umum teknik yang akan dilaksanakan  dengan  diawalinya  hubungan antara  pihak  luar  dengan  pihak  internal. Program-program pembinaan ini nantinya yang memiliki  fungsi  interface  antara  user  dengan sistem (Yudiartanti dkk, 2017).
Sikap  yang  positif  dalam  menunjukkan terhadap pekerjaanya merupakan cerminan dari tingkat kepuasan. Setiap karyawan mempunyai kepuasan kerja dengan tingkatan yang berbeda- beda.  Dalam  pekerjaan  mempunyai  banyak aspek yang mempengaruhi kepuasan kerja dari keinginan dan aspek-aspek individu itu sendiri. Setiap  individu  dapat  merasakan  baik  secara negatif  maupun  positif  berbagai  faktor  dari tugas    delam  pekerjaanya.  Apabila  seorang karyawan  puas  terhadap  pekerjaanya  maka akan  berusaha  lebih  baik  agar  mendapatkan performa  yang  baik.  Sementara  itu  apabila seorang  yang  kurang  puas  terhadap  hasil kerjanya maka mengurangi  kinerja atau bakan bermalas-malasan  dan  tidak  menyelesaikan tugas tersebut (Hermawan, 2019).
Gaya  atau  dorongan  disebabkan  oleh tubuh  manusia  itu  sendiri  untuk  mekakukan sesuatu  hal  merupakan  arti  dari  motivasi. Manusia merupakan makhluk sosisal, manusia perlu  adanya  pengakuan  dari  orang  lain,  rasa sayang  dan  rasa  ingin  memiliki  dengan berbagai  kebutuhan  tersebut,  manusia  sendiri berusaha  unruk  memenuhi  keinginan  atau kebutuhan  tersebut.    Dibandingkan  dengan akuntabilitas  memiliki  perbedaan  yaitu  wujud kewajiban  seseorang  atau  karyawan  terhadap suatu instansi untuk mempertanggungjawabkan pengendalian  essential  dan  melakukan  untuk menggapai suatu target. Tujuan tersebut sudah
dirancang  atau  di  tetapkan  melalui  laporan pertanggungjawaban  secara  periodik  atau berkala (Al-Faruq & Abdushomad, 2020).
Ketika suatu organisasi  dibentuk dengan mencapai  suatu  misi  tertentu.  Kinerja  dalam suatu  lingkungan  perlu  di  bangun  dan  di tingkatkan  pada  suatu  perusahaan.  Untuk menghasilkan  output  yang  maksimal  maka perusahaan  harus  melihat  sumber  daya manusianya  agar  setiap  potensi  yang  dimiliki karyawannya  dapat maksimal. Dalam peningkatan  pengetahuan,  kecakapan, attitude dan  kinerja  maka  dibutuhkan  suatu  pelatihan dan  motivasi  dari  atasan  atau  pimpinan perusahaan.  Kesempatan  pelatian  tersebut difungsikan untuk pengembangan diri karyawannya.  Dalam  mengembangkan  diri, karyawan  dapat  mengikuti  pelatihan  kerja (Laia, 2019).
Tekanan dari pihak luar  dari  lingkungan untuk melaporkan laporan keuangan mempunyai  kontrol  terhadap  kejelasan  dalam melaporkan  keuangan,  dibandingkan  dengan pertanggungjawaban tatalaksana terhadap trasparansi  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap pelaporan kuangan. Pengujian dugaan membuktikan bahwa secara waktu tekanan dari pihak  luar,  pertanggungjawaban  manajemen dengan  trasnparansi melaporkan  laporan keuangan  mempinyai  dampak  kepada  kualitas laporan  tersebut.  Dengan  ini  maka  kualitas pelaporan  dapat  dipengaruhi  oleh  tekanan eksternal. Dalam menghadapi dugaan selanjutnya  membenarkan  bahwa  tekanan eksternal dengan ketidakpastian dari lingkungandan pertanggungjawaban manjemen mempengaruhi  bobot  dalam  laporan  dengan melewati transparansi. Pihak eksternal memiliki  pengaruh  postif  dan  bermakna terhadap kualitas pelaporan keuangan. Pengaruh  kualitas  pelaporan  keuangan  lewat transparansi laporan keuangan memiliki pengaruh  positif  dari  ketidak  pastian  dari lingkungan  dan  pertanggungjawaban  dari manajemen (Lubis, 2017).
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Dalam  menyusun  laporan  keuangan dengan berpedoman kepada standart akuntansi sesungguhnya dengan meningkatkan mutu dari laporan  itu  sendiri.  Sehingga  akan  menambah kredibilitas  suatu  laporan  tersebut.  Dalam perwujudan transprasi dan akuntabilitas mengelola  laporan  keuangan.  Maka  perlu adanya keabsahan pada data keuangan. Dengan adanya keabsahan data maka pembagian tugas atau  wewenangpun  tidak  adanya  tumpang tindih.  Adanya  penerapan  sitem  pengendalian internal  tersebut  memberikan  wujud  bahwa telah  berjalan  dengan  baik  dan  benar.  Dengan adanya  pengendalian  internal  maka  suatu perusahaan  dapat  mengawasi  bahkan  pelapor dapat  mempertanggungjawabkan  laporannya tersebut (Albugis, 2016).
Selain komitmen organisasi,  faktor yang tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan merupakan adat perusahaan. Kebiasaan organisasi yang baik akan mengakibatkan mutu dalam melayani masyarakat atau publik dengan baik. Niali dari pelayanan itu sendiri disebabkan oleh beberapa alasan,  termasuk  adat  atau  kebiasaan  dari organisasi  dan  dalam  penyelenggaraannya. Kinerja  juga  dipengaruhi  oleh  kepuasan pengguna. Kepuasan pengguna adalah kegembiraan atau ketidaknyamanan bersih dari penerimaan teknik informasi dari manfaat yang dituju  dalam  menerima  dari  interaksinya dengan sistem informasi (Supriyatna & Maria, 2017).
Berdasar  dari  beberapa  latar  belakang, bahwa  dapat  dirumuskan  beberapa  masalah yaitu akankah menerapkan transparansi dengan baik  memiliki  pengaruh  terhadap  mutu  kerja pegawai itu sendiri. Efektivitas dalam menjalankan  suatu  sistem  informasi  akan mempengaruhi  kinerja  karyawan.  adanya sumber  daya  manusia  yang  ada  diperusahaan akankah mempunyai nilai tambah pada kinerja karyawan.  Dalam  gaya  kepemimpinan  dan motivasi dari pemimpin perusahaan mempunyai pengaruh terhadap kinerja individu.  Dalam  pengaplikasian  akuntabilitas
dengan  kinerja  karyawan.  Transparansi  dalam pengelolaan keuangan terhadap kinerja akuntabilitas  pada  perusahaan.  Akankah  ada transparansi dalam pengelolaan laporan. Pengaruh akuntabilitas terhadap kinerja karyawan akankah  relevan atau tidak. Adakah dampak pengendalian internal terhadap kapasitas karyawan.

## LANDASAN TEORI Akuntabilitas
Menurut  Setiana  &  Yuliani  (2017), akuntabilitas adalah tanggung jawab wali/agen/walikota  beserta  perlengkapannya untuk menampilkan, memberitakan, dan mengutarakan  semua  kegiatan  dan  aktivitas yang  sudah  menjadi  tanggung  jawab  dari pimpinan  atau  pihak  manajemen  untuk menanggung.  Dalam  kewenangan  hukum  dan tanggung jawabnya.
Menurut  Nuraini  (2017),  akuntabilitas juga  merupakan  bagian  terpenting  dalam menjalankan sebuah organisasi, dan akuntabilitas dapat menjadi ukuran kepercayaan publik. Oleh karena itu, akuntabilitas menjadi penting tidak hanya  bagi organisasi  nirlaba,  tetapi  juga    bagi  organisasi nirlaba.  Lembaga  publik  pemerintah  dan  non- pemerintah
Transparansi
Transparansi  adalah  keterbukaan  dan kejujuran  informasi  keuangan  kepada  publik dengan dasar pemikiran bahwa publik memiliki wewenang  untuk  mendalami  dengan  terbuka dan  lengkap  tanpa  adanya  yang  ditutupi. Dengan  patuh  terhadap  peraturan  undang- undang yang dipercayakan kepada pemerintah. Menurut  Humanitari  Forum  Indonesia  (HFI) (Gunawan,  2016),  transparansi  mempunyai perinsip,  diantaranya:  1.  Berita  yang  dibuat mudah  dimengerti  dan  dapat  didapat  oleh khalayak  ramai.  Meliputi  tata  kelola  kas, aktivitas, dan hasil. 2. Hasil berita akan tersedia untuk umum dengan cara yang jelas dan tepat. 3.  Adanya  laporan  berkala  tentang  kelola  dan digunakannya  dana  umum  untuk  membangun
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
dengan  dilaksanakan  secara  terbuka.  Laporan tahunan ke-4. 5. Informasi tentang kelola dana desa  tersedia  diwebsite  organisasi  dan  dalam bentuk  apapun.  6.  Pedoman  penyebaran informasi.  Transparansi  merupakan  unsur terpenting penyelenggaraan pemerintahan dalam memenuhi misi rakyat. Semua keputusan ada  ditangan  pemerintah  dan  mempengaruhi masyarakat umum. Oleh karena itu, pemerintah perlu  memberi  berita  yang  terpercaya  sesuai dengan  keadaan.  Transparansi  memperjelas sliran  dana  baik  dari  sisi  pendapatan  maupun belanja  dareah.  Dengan  cara  ini,  anda  dapat menghindari penyalahgunaan dana.
Menurut  Toni  dan  Nur  (2019),  Skema Transparansi yaitu   adalah untuk memberikan berita dengan tepat  dan  umum    kepada orang dengan  niat  untuk  menciptakan  pemerintahan yang  jujur.Transparansi,  di  sisi  lain,  juga bertujuan  untuk  mengelola  layanan  di  negara bagian.

## Pengendalian Internal
Menurut  Wahyudi  (2018:  18),  proses yang  terpengaruh  oleh  dewan  direksi  suatu oreganisai,  manajemen  dan  tenaga  kerja lainnya  untuk  pendapatkan  keamanan  dalam mencapai  tujuannya  merupakan  arti  dari pengendalian  internal.  Dari  sinsi  kita  dapat menyimpulkan  bahwa  pengendalian  internal adalah    aturan  yang  ditetapkan  oleh  individu tertentu bahwa semua karyawan di perusahaan harus  mengikuti  atau  menegakkan  untuk mencapai tujuan mereka.
Motivasi
Motivasi merupakan perangsang keinginan  dan  setiap  motivasi  merupakan pendorong  motivasi  seseorang  untuk  bekerja disebabkan dari motif untuk memiliki keinginan  yang  akan  dicapai  (Sutrisno,  2017). Hastrat  dan  tenaga  seorang  yang  diarahkan untuk mencapai tujuan merupakan definisi dari motivasi  itu  sendiri,  motivasi  merupakan menurut dari tindakan(Hamli Arif Yusuf,2018). Kinerja Karyawan
Perusahaan memiliki kekuatan sepertihalnya  dana,  mesin,  dan  metode,  tidak
bisa  mendapatkan  hasil  sesuai  dengan  yang direncanakan  kecuali  jika  adanya  orang-orang dengan  memiliki  performa  dengan  baik.  Cara lain dalam mempertahankan atau mengupgrade kinerja  karyawan  adalah  dengan  sering melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan dan senantiasa meningkatkan kualitas karyawan agar perusahaan dapat  mengungguli pesaing  dan  setidaknya  dapat  bertahan. Perusahaan  yang  kompetitif  harus  dikelola secara  efektid.  Peningkatan  kinerja  pegawai melalui pengelolaan secara efektif perlu adanya dorongan pegawai dengan kompeten dibidangnya  masing-masing  (Sanjiwani  & Suana, 2016).
Menurut Kasmir (2016), hasilnya adalah kerja  dengan  tindakan  yang  hendak  digapai dengan mengusaikan tugas beserta tanggungjawab  yang  diperoleh  dengan  jangka waktu  yang  ditentukan.  Edison  (2016), disamping  itu  kinerja  merupakan  buah  dari proses yang sudah dusahakan. Akuntansi akrual atau pengukuran selama periode waktu tertentu berdasarkan  akuntansi  akrual  perjanjian  yang ditentukan.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Penggunaan  metode  di  penelitian  ini dengan  metode  kualitatif.  Dengan  bersifat naturalistik  karena  penelitian  dilakukan  dalam kondisi  yang  sesuai  atau  alami  terjadi. Penelitian  ini  merupakan  hasil  dari  suatu fenomena  yang  diperoleh  peneliti  di  lokasi penelitian.

## Objek Penelitian
Objek  yang  terdapat  pada  penelitian  ini adalah  akuntabilitas,  transparansi  dengan pengendalian  internal  dan  motivasi  yang memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan akuntansi.  Ditinjau  dengan  objek  beserta rancangan  analisa  yang  dipergunakan,  maka dengan  ini  termasuk  kedalam  penelitian deskriptif  kualitatif.  Dengan  menggunakan gambaran atau memberikan deskripsi gambaran  yang  nyata  dari  fenomena  yang
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
terjadi  pada  tata  kelola  laporan,  khususnya akuntabilitas  pengelolaan  laporan  di  CV Rajawali  Inti  sukes  di  Kota  Surakarta.  Jenis data  yang  akan  dipergunakan  adalah  data kualitatif  dengan  sumber  daya  skunder  yang berasal  dari  wawancara  dan  fakta.  Cara mengumpulkan  fakta  dengan  survei  dan wawancara.  Variabel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  Akuntabilitas  (X 1 ), Transparansi (X 2 ), Pengendalian Internal (X 3 ), Motivasi (X 4 ) dan Kinerja Karyawan Akuntansi (Y)
Gambar 1. Kerangka Pikir Sumber Data
Untuk mendapatkan data utama, penyelidik  menjalani  wawancara  dengan mendalam  terhadap  narasumber.  Dengan didukung oleh tape recorder guna menyatukan data  dan  berita  yang  relevan  dan  akurat. Perekam  ini  berguna  untuk  memeriksa  silang bahan  jika  ada  data,  informasi,  atau  informasi yang tidak ditangkap oleh pewawancara selama analisis.

## Teknik Pengumpulan Data
Peneliti  menggunakan  teknik  triangulasi sumber pengumpulan data. Peneliti menggunakan  teknik pengumpulan data untuk berbagai  sumber  data  dari  Kepala  Bagian, bawahan, dan teman. Melalui wawancara yang detail. Peneliti mewawancarai  Karyawan yang ada di Bagian Akuntansi.

## Analisa Data
Teknik  yang  akan  digunakan  dalam menganalisa data. dengan cara berikut :
Gambar 2. Teknik Analisis Data
Dalam  mengumpulkan  data,  peneliti memerlukan  untuk  menghimpun  data  yang didapatkan  oleh  peneliti  melewati  wawancara mendetail.  Setelah  peneliti  mendapatkan  data yang  begitu  cukup  maka  peneliti  akan mengolah data dengan cara menyampaikan data sebenar benarnya dan menyimpulkan data yang didapatkan oleh peneliti.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
enerapan  pengelolaan  laporan  keuangan  di CV Rajawali Inti Sukses

## Gambar 3.  Pengelolaan Laporan Keuangan
Laporan  keuangan  merupakan  bentuk pertanggung  jawaban  pengelolaan  keuangan pada suatu perusahaan dengan periode tertentu. Pada  perusahaan  ini  peneliti  dapat  mengamati bahwa  sudah  memiliki  sistem  yang  memadai untuk  mengelola  laporan  keuangan  tersebut. Perusahaan  memiliki  standart  dalam  membuat laporan  kauangan.  Pelaporan  dilakukan  secara berkala. Mengelola kas merupakan kuci utama suatu manajemen keuangan perusahaan. Sebab perusahaan bisa menanggung biaya yang sudah dirancang  bisa  dupergunakan  sesuai  dengan tujuan dan penganggaran sebelumnya.
Pelaksanaan  Administrasi  dalam  sistem Pecatatan
Dalam  melaksanakan  pencatatan  CV Rajawali Inti Sukses telah menggunakan sistem pencatatan  aplikasi.  Dengan  menggunakan program atau aplikasi tersebut dapat memberikan manfaat bagi penggunanya. Untuk menghemat  biaya,  waktu  dan  meningkatkan kualitas suatu laporan. Bagi perusahaan dalam pencatatan  dengan  program  ini  memudahkan pihak  pembukuan  untuk  membuat  laporan keuangan. Bahkan memudahkan pihak
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
pembukuan untuk mengkrosscek pencatatan di program dengan operasionalnya. Untuk pelaksanaan administrasi dalam perusahaan ini sudah  berjalan  dengan  baik.  Perusahaan  ini sudah  memiliki  standart  operasional  prosedur yang  dapat  dijalani  dan  ditaati  oleh  setiap karyawan.

## Keterbukaan  dan  Tanggung  Jawab  dalam Melaporkan
Buah  dari  mewawancarai  narasumber dengan  pimpinan  bagian  audit,  merupakan wujud  dari  kerjujuran  dan  mempertanggung jawabkan kelola keuangan dengan penyampaian  laporan  pertanggungjawaban kauangan yang sudah memenuhi prisnsip tepat waktu dan menyusun dengan pedoman standar akuntansi  yang  dapat  diterima  secara  umum. Untuk  pelaporan  itu  sendiri  tidak  dapat sembarang orang membuatnya atau mengeceknya. Laporan yang dibuat oleh pihak akuntansi  tidak  sembarang  orang  dapat mengaksesnya  dan  harus  dengan  persetujuan dari pimpinan dan kepala bagian akuntansi.
Pembahasan Prosedur
Pelaksanaan Administrasi

## Karyawan Akuntansi
Beralaskan  peninjauan  dan  konsultasi yang  dijalani  oeh  penyelidik  kepada  Atasan bagian  akuntan  intern  dan  beberapa  staf karyawan bagian akuntansi di CV Rajawali Inti Sukes, peneliti menaksir prosedur atau tata cara yang  dilaksanakan  oleh  CV  Rajawali  Inti Sukses layak dengan digambarkan dari :
a. Tugas dan wewenang sudah terbagi  dalam setiap divisi.
b. Adanya  pemantauan  dalam  setiap  tugas yang diberikan pimpinan.
c. Adanya  proses  pengendalian  manajemen untuk landasan keputusan manajemen.
d. Dalam  sebulan  sekali  terdapat  tinjauan ulang untuk mengevaluasi proses pelaksanaan. Pengendalian Internal pada Kinerja
Karyawan
Hasil  dari  wawancara  dengan  Kepala Bagian Akuntansi di CV Rajawali Inti Sukses.
Bahwa  pengendalian  internal  sangat  memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan akuntansi. Berdasarkan lingkungan pengendalian, pengendalian  informasi,  dan  pengendalian komunikasi.  Diperusahaan  ini  juga  sudah tercapainya keandalan pelapolan keuangan dan kepatuhan karyawan terhadap standart laporan yang  dibuat  oleh  perusahaan.  Pengendalian internal  ini  juga  mengatur  bahwa  tidak  semua pihak dapat mengakses laporan keuangan yang dibuat.

## Transparansi dan Akuntabilitas Pelaporan
Hukum  keterbukaan  dan  pertanggung jawaban  dalam  kelola  keuangan  merupakan kebiasaan  yang  harus  diterapkan  di  setiap laporan.  Dalam  studi  kasus  yang  berjudul Penerapan Prinsip Transparansi dan Akuntabilitas  dalam  Pengelolaan  Keuangan Kepada  Stakeholders  di  SD  Islam  Binakheir, dengan  mengungkapkan  menerapkan  perinsip kejelasan  dan  komitmen  terhadap  mengelola keuangan  kepada  beberapa  pihak  yang berkepentingaan  berlangsung  secara  baik, dengan  beradanya  semua  pihak  yang  terlibat dari  mulai  pemangku  yayasan,  dan  beserta warga selolah yang mulai dari menganggarkan, menjalani dan mengevaluasi. Fierda (2015)
Dengan  dilakukannya  observasi  maka ditetapkannya  bagian  yang  akan  menjamin untuk  mengolah  dan  memproses  data  yang terdapat  adanya  pada  bagian  masing  masing dengan  wewenang  yang  ada.  Adanya  keadaan seperti ini Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara dapat  dibilang  memiliki  kekuatan  atau infrastruktur  yang  memadai.  Atas  apa  yang dilakukan pengamat dapat disampaikan bahwa tata cara yang dilakukan pada CV Rajawali Inti Sukses sudah memiliki potensi untuk berkembang  lebih  pesat.  Dapat  dilihat  dari beberapa  alasan  berikut  :  a.  Pembagian  tugas dengan  terstrukter.  b.  Keberadaan  kilas  balik dari  pimpinan  terhadap  staff.  c.  Rancangan yang dapat dirapatkan agar dapat mufakat yang baik.
Kejujuran  dalam  memberikan  informasi merupakan  alasan  yang  dapat  terjamin
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
bebasnya  setiap  orang  agar  dapat  mengakses atau  menerima  hasil  atas  terselenggaranya pemerintahan.  Berita  mengenai  langkah- langkah kebijakan, melewati persiapan berserta implemantasinya,  dan  hasil  yang  diperoleh. Keterbukaan  pemerintah  dalam  memberikan berita  mengenai  aktivitas  mengelola  kekuatan khalayak  ramai  pada  pihak  yang  butuh. Pemerintah  berkewajiban  untuk  menyajikan berita keuangan dan lainnya. Yang dipergunakan  untuk  adanya  memberikan keputusan.  Transparansi  keuangan  daerah menjadi  tanggung  jawab  pemerintah  daerah dalam kaitannya dengan pengelolaan keuangan daerah,  dan  ada  informasi  yang  diketahui publik. Keuangan daerah adalah semua hak dan kewajiban  keuangan  daerah  dalam  rangka penyelenggaraan pemerintahan daerah, termasuk  segala  bentuk  kekayaan  yang berkaitan  dengan  hak  dan  kewajiban.  Dalam penelitian yang berjudul
Pengaruh “Akuntabilitas,  Transparansi  dan  Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kinerja
Keuangan”.
Dari  hasil  penelitian  di  atas  akan berbanding  lurus  dengan  penelitian  ini.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa akuntabilitas dan transparansi dalam pelaporan keuangan sangatlah diperlukan. Untuk menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas  dalam  pelaporan  perlu  adanya campur tangan karyawan yang jujur. Karyawan juga perlu untuk dibimbing dan diarahkan agar dapat  mencapai  prinsip  tersebut.  Karyawan setiap  bulan  selalu  ada  peninjauan  ulang  dari kepala  bagian.  Untuk  perbulan  karyawan ditarget  dapat  menyelesaikan  laporan  dengan tenggat  yang  sudah  didiskusikan  dengan Kepala  Bagian.  Dari  target  dan  penugasan tersebut karyawan dapat dievaluasi kembali. Pengaruh  Motivasi  Karyawan  terhadap Pelaporan Kinerja Akuntansi
Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi bepengaruh positif signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Motivasi  dari  atasan merupakan  suatu  dorongan  untuk  karyawan
menjadi berkembang dan maju. Kepala Bagian yang selalu memberikan arahan positif kepada Staff  yang  membuat  Staff  bersemangat  dalam bekerja.  Kepala  Bagian  yang  setiap  bulan mengadakan peninjauan untuk dilihat kinerjanya  itu  merupakan  suatu  cara  untuk meningkatkan motivasi kinerja karyawan.
Dalam  penelitian  ini  kepala  bagian akuntansi  selalu  memberikan  arahan  kepada staff atau bawahannya. Kepala bagian akuntansi  setiap  bulannya  mengadakan  rapat rutin  agar  mendiskusikan  permasalahan  yang sedang dihadapi oleh staff. Dalam rapat rutin ini kepala bagian selalu memberikan masukan dan solusi untuk kendala yang sedang dihadapi oleh bawahannya.  Dalam  kendala  yang  dihadapi oleh  bawahannya  pada  saat  mengecek  dan pembuatan laporan keuangan.
Hasil penelitian ini didukung juga dengan penelitian  dari  Wondal  (2019)  dengan  judul “Pengaruh  Kompensasi,  Kompetisi  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank  Artha  Graha  International  Cabang  Sam Ratulangi. Tbk” Hasil penelitiannya menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dalam kinerja,  agar  seorang  dapat  bekerja  lebih optimal  dan  baik  diperlukan  adanya  motivasi kerja yang baik  dalam bekerja. Motivasi  kerja karyawan  yang  baik  menyebabkan  karyawan akan  bekerja  dengan  lebih  semangat  dan maksimal.

## KESIMPULAN
Sistem dan prosedur pelaporan keuangan di CV Rajawali Inti Sukses telah sesuai dengan aturan  yang  ada.  Dalam  peningkatan  kinerja transparansi  dan  akuntabilitas  pengelolaan laporan  keuangan  sudah  di  ikuti  dengan  baik oleh  setiap  karyawannya.  Karena  setiap karyawan atau staff yang ada diposisi tersebut telah  menajalankan  sesuai  dengan  standart perusahaan. Karyawan selalu diberikan arahan dan motivasi positif dari atasan.
Dengan  adanya  sistem  atau  program menjadikan  karyawan  dalam  bekerja  cepat,
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
aman,  nyaman  dan  efisien.  Adanya  program tersebut menjadikan minimnya kesalahan yang dibuat oleh manusia.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Al-Faruq,  M.  S.  S.,  &  Abdushomad,  M.
A. (2020). Motivasi Kerja dan Akuntabilitas  Dosen  Tetap  di  Perguruan Tinggi. El-Mal:  Jurnal  Kajian  Ekonomi & Bisnis Islam , 3 (1), 1–21. https://doi.org/10.47467/elmal.v3i1.266 [2] Albugis, F. F.  (2016). Penerapan Sistem Akuntansi  Keuangan  Daerah  dalam Mewujudkan Transparansi dan Akuntabilitas Keuangan Pemerintah Daerah  Provinsi  Sulawesi  Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manjemen,  Bisnis  dan  Akuntansi , 4 (3),
78–89. https://doi.org/https://doi.org/10.35794/e mba.4.3.2016.13394 [3] Damayanti,  E.,  &  Hermanto,  S.  B.
(2018). Pengaruh
Akuntabilitas, Transparansi  dan  Pengendalian  Internal Terhadap  Kinerja  Pemerintah. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi , 7 (3), 1–21.
[4] Elkha,  F.,  &  Wahidahwati.  (2020).
Pengaruh Pengendalian Internal, Akuntabilitas, dan Transparansi Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja  Pemerintah  Daerah. Jurnal  Ilmu dan Riset Akuntansi , 9 (3), 1–19.
[5] Fiddin,  F.,  &  Domos,  E.  (2020).
Akuntabilitas Keuangan dan Kompetensi Aparatur Sipil Negera Terhadap Akuntabilitas Kinerja Dinas Perdagangan Perindustrian Kota Pekanbaru. Journal of
Business and Economics Research (JBE) ,
1 (2), 185–190.
[6] Fierda,  S.  (2015). Penerapan  Prinsip
Transparansi  dan  Akuntabilitas  Dalam Pengelolaan Keuangan kepada Stakeholders  di  SD  Islam  Binakheir . Skripsi.  Universitas  Islam  Negeri  Syarif Hidayatullah.
[7] Gayatri, G., Latrini, M. Y., & Widhiyani,
N.  L.  S.  (2017).  Transparansi  dan Akuntabilitas  Pengelolaan  Keuangan Dana Desa untuk Mendorong Kemandirian Masyarakat Pedesaan. Jurnal  Ekonomi  Kuantitatif  Terapan , 10 (2), 183–191. https://doi.org/10.24843/JEKT.2017.v10. i02.p07 [8] Gunawan,  D.  R.  (2016).  Penerapan Sistem E-Budgeting Terhadap Transparansi Dan Akuntabilitas Keuangan Publik (Studi Pada Pemerintah Kota Surabaya). AKRUAL: Jurnal Akuntansi , 8 (1), 72. https://doi.org/10.26740/jaj.v8n1.p72- 102 [9] Hermawan, E. (2019). Pengaruh Kompetensi,  Pendelegasian  Wewenang dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja.
Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister
Manajemen , 2 (2), 148–159. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2. 2235 [10] Jatmiko, B. (2020). Pengaruh Pengawasan  Internal,  Akuntabilitas  dan Transparansi Terhadap Kinerja Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Sleman. Jurnal Akuntansi Trisakti , 7 (2), 231–246.
[11] Karim,  R.  A.,  &  Mursalim,  M.  (2019). Pengaruh  Akuntabilitas,  Transparansi dan Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kinerja  Keuangan. PARADOKS:  Jurnal Ilmu Ekonomi , 2 (1), 39–49.
[12] Laia,  M.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. ISS Indonesia  Cabang  Medan. Journal  of Management  Science  (JMAS) , 2 (1),  17– 21.
https://doi.org/https://doi.org/10.35335/j mas.v2i1,%20Januari.24
[13] Lubis, N. K. (2017). Faktor Faktor yang Mempengaruhi  Transparansi  Pelaporan Keuangan  dan  Pengaruhnya  Terhadap Kualitas  Pelaporan  Keuangan. Jurnal
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
penelitian Ekonomi Akuntansi , 1 (2), 124– 136.
[14] Sanjiwani,  I.  M.  A.,  &  Suana,  I.  W.
(2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,  Kepuasan  Kerja  dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bagus  Hayden  Hotel  Kuta,
Bali. E-Jurnal Manajemen Unud , 5 (2).
[15] Setiana,  &  Yuliani.  (2017).  Pengaruh Pemahaman dan Perangkat Desa Terhadap  Akuntabnilitas  Pengelolaan Dana Desa Jawa Timur. Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah , 1 (2), 206.
[16] Supriyatna,  A.,  &  Maria,  V.  (2017). Pengukuran Tingkat Kepuasan Pengguna Sistem  Informasi  Djp  Online  Pelaporan Spt  Pajak. Prosiding  SNATIF , 4 ,  147–
154.
[17] Sutrisno,  E.  (2017). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
[18] Vitriany,  U.  W.  A.  (2020). Pengaruh
Sasaran Anggaran, Pengendalian Internal,  dan  Kualitas  Sumber  Daya Manusia Terhadap Akuntabilitas Kinerja
(Studi Kasus pada Organisasi Perangkat Daerah Kota Surabaya) . Skripsi. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia.
[19] Wahyudi.  (2018). Soft  Controls  Aspek Humanisme  dalam  sistem  Pengendalian Intern . Yogyakarta: Salemba Empat.
[20] Wondal, R. R., Tewal, B., & Walangitan, M.  D.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,
Kompetensi  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Bank  Artha Graha International Cabang Sam Ratulangi  Manado  Tbl. Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manjemen, Bisnis
dan Akuntansi , 7 (4), 5157–5166.
https://doi.org/https://doi.org/10.35794/e mba.v7i4.26024
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN