## JURNAL R A T R I

## (RISET AKUNTANSI TRIDINANTI)

## FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI PALEMBANG
Ratri Vol.1 No.2 Hal : 1 - 144 Palembang, Januari 2020 ISSN : 2715-0208

## Jurnal RATRI
(Riset Akuntansi Tridinanti) _____________________________________________________________________________________________
Program Studi Akuntansi

## Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang

## Dewan Redaksi
Pelindung : Dr. Ir. Hj. Manisah, MP (Rektor) Pembina : Dr. Msy. Mikial, S.E.,M.Si.,Ak.,CA (Dekan Fakultas Ekonomi) Prof. Dr. H. Sulbahri Madjir, S.E., M.M. Pimpinan Umum : Sahila, S.E., M.M. Penyunting Ahli : Dr. Yusnaini, S.E., M. Si., Ak. (Universitas Sriwijaya) Dr. Anton Arisman, S.E., M.Si. (STIE Multi Data Palembang) Dr. Helmi Yazid,S.E., M.Si. (Univ.  Sultan Ageng  Tirtayasa) Prof. Dr. H. Sulbahri Madjir, S.E., M.M. (UTP) Penyunting Pelaksana : Meti Zuliyana, S.E, M.Si., Ak., CA Rizal Effendi, S.E., M.Si. Yancik Syafitri, S.E., M.Si. Dwi Septa Ariyani, S.E., M.Si., Ak., CA. Sekretariat : Padriansyah, S.E., M.Si. Keuangan : Dimas Pratama Putra, S.E., Ak., M.Si. Penerbit : Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang Alamat Redaksi : Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang Jl. Kapt. Marzuki No.2446 Kamboja Palembang 30129 Telp. 0711-354654   E-mail : redaksiratri@gmail.com
Jurnal “ RATRI ” adalah  jurnal  ilmiah  untuk  mempublikasikan  hasil  penelitian  dan kajian  analisis  kritis  dalam  bidang  Akuntansi.  Jurnal  ini  terbit 2 (dua)  kali  dalam setahun  (Januari, Juli)  dan  bertujuan  untuk  menyebarkan  hasil-hasil  penelitian  dan kajian analisis kritis dalam bidang Akuntansi kepada masyarakat ilmiah.

## Jurnal
RATRI
(Riset Akuntansi Tridinanti)
Program Studi Akuntansi

## Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang
Pengaruh  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Peningkatan  Kinerja Karyawan Pada PT PLN (Persero) Rayon  Blambangan Umpu Provinsi Lampung Sugiharto, S.E., M.Si., Ak., CA
1-14

## Analisis Siklus Pengeluaran pada CV. Purwa Daya Sejahtera Palembang
Rizal Effendi, S.E., M.Si. Lili Syafitri, SE, MSi. Ak. CA
15-23
Pengaruh Cash  Ratio Dan Debt  Ratio Terhadap Return  On  Assets Pada  Perusahaan Pertambangan Minyak Dan Gas Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2015- 2019
Kusminaini Armin, S.E., MM.
24-41
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Pengelolaan Persediaan Barang Pada Cv.

## Borneo Bangun Nusa Palembang
Titi Suelmi, SE, MM, Ak. CA . Shelly F. Tobing , S.E., M.Si. Ak
42-50
Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada Pt. Electronic City Indonesia, Tbk Cabang Palembang
Sahila, S.E., MM
51-62
Pengaruh  Penerimaan  Piutang  Terhadap Service  Charge Karyawan  The  Alts  Hotel Palembang
Rusmida Hutabarat, SE., M. Si, Ernawati, SE, MM, Ak. CA
63-79
Analisis Pajak Penghasilan Pasal 23 Atas Jasa Sewa Alat Berat Pada Pt. Sumatra Unggul Palembang
Reni Hardianti , Koefrowi , SE, Ak. MM
Pengaruh  Biaya  Lingkungan  Dan  Kinerja  Lingkungan  Terhadap  Profitabilitas Perusahaan Pemenang Kategori Isra Tahun 2018
Amanda Oktariyani, S.E., M.Si., Ak.
89-96
Model Pengaruh Anggaran Biaya Era Covid-19 Terhadap Informasi Akuntansi Pertanggung Jawaban
Lesi Hertati , Rilla Gantino, Lilis Puspitawati, Meifida Ilyas
97-120
Pengaruh Hasil Altman Z-Score, Springate, Dan Zmijewski Sebagai Alat Prediksi Kebangkrutan Financial Distress ) Terhadap Harga Saham (Studi Empiris Perusahaan Property & Real Estate dan Food and Beverages yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2014-2018)
Dr. Rilla Gantino, SE., CA. MM, Goei Ivan Jonathan
120-144
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti

## PENGARUH AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT PLN (PERSERO) RAYON  BLAMBANGAN UMPU PROVINSI LAMPUNG
Sugiharto *)
sugihartoabas05@gmail.com

## ABSTRACK
PT PLN persero blambangan umpu, Lampung province, is a state-owned company  that  operates  in  the  electricity  sector,  from  outside  operating  power plants to transmitting to the public for all Indonesian people, showing a decline in employee  performance.  This  problem  have  a  lot  of  existence;  delay  in  work, ineffective  internal  control  and  the  implementation  of  human  resource management  audits  that  are  not  optimal  and  its  run  into  the  errors  in  the operation  of  power  plants  and  transmissions  that  are  not  yet  optimal.  This  is partly influenced by the human resource management audits. The population and sample in this study were as many as 40 employees, all of whom were made into the  population,  with  the  type  and  design  of  the  research  used  exploratory  and causality with associative problem formulations. Based on the results of research, human  resource  management  audits  have  an  effect  on  employee  performance, from  the  results  of  the  t  test,  the  significance  is  smaller  than  Alpha  0.05,  which means  that  Ho  is  rejected  and  Ha  is  Accepted.  A  correlation  coefficient  which states  the  closeness  of  the  relationship  is  strong  and  positive  of  0.536.  With  a determination  coefficient  of  28.7%.  The  conclusion  of  this  study  states  tell that   the  hypothesis  of  human  resource  management  audits  affect  employee performance is acceptable
Keywords : Human Resource Management Audits, Employee Performance

## A. PENDAHULUAN
Suatu sistem operasi
perusahaan  merupakan  kunci  sukses suatu  perusahaan,  bukan  hanya  pada keunggulan teknologi dan tersedianya  dana  saja.  Sumber  Daya Manusia pada
hakekatnya merupakan  salah  satu  modal  dan memegang  suatu  peran  yang  paling penting  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Sumber  daya  manusia akan bisa berkembang jika di dukung
oleh  budaya  dan  iklim  organisasi yang kondusif melalui habitat belajar yang  dapat  meningkatkan  modal kredibilitas individu dan organisasi.
Sumber daya manusia menjadi  pilar  penyangga  utama sekaligus  penggerak  roda  organisasi dalam usaha mewujudkan visi – misi dan  tujuan  organisasi.    Oleh  karena itu, faktor manusia dalam perusahaan harus  dikelola  dengan  baik  untuk menunjang  produktivitas  perusahaan
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
agar unggul dalam persaingan usaha. Manajemen Sumber daya manusia di perlukan untuk meningkatkan efektivitas  sumber  daya  manusa dalam perusahaan.
Efektivitas  dapat  dipahami sebagai  derajat  keberhasilan  suatu organisasi (perusahaan) tersebut (jony  setyawan,1998).    Dengan pengelolaan  sumber  daya  manusia yang tepat, akan menunjukan bagaimana perusahaan bisa menunjukkan, mendapatkan,
mengembangkan  dan  mengevaluasi karyawan  sesuai  dengan  kualifikasi perusahaan  guna  mencapai  tujuan perusahaan.
Berjalannya sumberdaya manusia    dalam  suatu  perusahaan diperlukan  pula  audit  manajemen sumberdaya manusia. Audit
manajemen  sumberdaya manusia merupakan  pengevaluasian  terhadap fungsi  sumberdaya  manusia  yang meliputi  :  perencanaan  tenaga  kerja, rekrutmen,  fungsi  seleksi,  fungsi orientasi dan penempatan serta pelatihan dan pengembangan.
Perencanaan tenga kerja
merupakan  kebutuhan  akan  tenaga kerja  sesuai  dengan  tingkat  keahlian yang dimiliki pekerja, seleksi
ketenaga  kerjaan  yang  berdampak kepada tenaga kerja yang efektif dan efisien dan tidak membuat pemborosan    pekerjaan, dan pelatihan  yang  diperlukan    guna menambah    tingkat  pengetahuan  dan pemahaman karyawan. Audit manajemen  sumberdaya manusia juga merupakan  suatu  kegiatan pemeriksaan  dan  penilaian  yang dilakukan  secara  sistematis,  objektif dan  terdokumentasi  terhadap  fungsi organisasi  yang  terpengaruh  oleh fungsi  sumber  daya  manusia  guna memastikan terpenuhinya azas kesesuaian,  efektifitas,  dan  efisiensi dalam  pengelolaan  sumber  daya manusia.
Audit  manajemen  sumber daya manusia dapat membantu manajemen  dalam  suatu  perusahaan untuk mengevaluasi dan
mengdentifikasi hal-hal yang menyimpang  dari  peraturan  yang telah ditetapkan oleh manajemen dan fungsinya guna meminimalisir proses internal  perusahaan  yang  berpotensi melanggar  hukum.  Hal  tersebut secara  sistematis  dapat  membantu manajemen perusahaan untuk menemukan  kebijakan  apa  yang harus  diambil  guna  meningkatkan
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
efektifitas  fungsi  kerja  karyawan. Hal  lainnya  juga  dapat  digunakan untuk  menilai  sistem  pengendalian internal  yang  diterapkan  di  dalam perusahaan.
Bila  audit  manajemen  yang dilakukan  didalam  suatu  perusahaan ini  dapat  mengevaluasi  indikasi efisiensi  dan  efektifitas  dari  hal-hal yang  menyimpang  dari  peraturan yang ditetapkan dan dapat mengevaluasi efisiensi dan efektifitas pelaksanaan  sumberdaya  manusia maka pada akhirnya akan berdampak kepada  kinerja  karyawan.    Kinerja karyawan  merupakan  suatu  hasil yang  dicapai  oleh  karyawan  tersebut dalam  pekerjaannya  menurut  kriteria tertentu  yang  berlaku  untuk  suatu pekerjaan.
Kinerja  karyawan  terutama kinerja  karyawan  PT.  PLN  (Persero)
Blambangan Umpu Propivinsi Lampung. yang merupakan
perusahaan milik negara yang bergerak  di  bidang  ketenagalistrikan baik  dari  mulai  mengoperasikan pembangkit  listrik  sampai  dengan melakukan transmisi kepada masyarakat diseluruh rakyat Indonesia  saat  ini  memperlihatkan
adanya  penurunan  kinerja  karyawan.
Hal  ini  dilihat  dari  adanya  ;
keterlambatan dalam bekerja, pengendalian  internal  yang  belum efektif dan penerapan audit manajemen  sumberdaya manusia masih belum optimal hingga memperlihatkan  adanya  kesalahan dalam  pengoperasian  pembangkit listrik  dan  transmisi  yang  belum optimal.    Kondisi  ini  semua  sangat erat kaitannya dengan audit manajemen sumberdaya manusia.
Melihat  fenomena  ini  dan pentingnya audit manajemen sumberdaya  manusia  yang  dapat mengoptimalkan  kinerja  karyawan, penulis  tertarik  untuk  menyusun penelitian  dengan  judul  : Pengaruh Audit  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Terhadap  Peningkatan Kinerja  Karyawan  Pada  PT  PLN (Persero)  Rayon    Blambangan Umpu Provinsi Lampung.
Berdasarkan  latar  belakang diatas  maka  rumusan  masalah  yang dihadapi  oleh  PT  PLN  (Persero) Rayon  Blambangan  umpu  Provinsi Lampung    adalah  :  Apakah  Audit manajemen  Sumber  Daya  Manusia berpengaruh terhadap kinerja karyawan  PT. PLN (persero) Rayon
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
Blambangan Umpu Provinsi Lampung?. Adapun tujuan dari penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  dan menganalisa ; Pengaruh Audit manajemen  Sumber  Daya  Manusia terhadap kinerja karyawan  PT. PLN (persero)  Rayon  Blambangan  Umpu Provinsi Lampung.
Hipotesis  dalam  penelitian  ini adalah  :  1)  Terdapat  pengaruh  Audit manajemen  Sumber  Daya  Manusia terhadap kinerja karyawan  PT. PLN (persero)  Rayon  Blambangan  Umpu Provinsi Lampung. 2) Tidak terdapat pengaruh   Audit  manajemen Sumber Daya  Manusia    terhadap  kinerja karyawan  PT. PLN (persero) Rayon
Blambangan Umpu Provinsi
Lampung.

## B. METODE PENELITIAN
1. Rancangan Penelitian.
Jenis  dan  desain  penelitian yang  digunakan  adalah  eksploratif dan  kausalitas.  Penelitian  eksploratif adalah  penelitian  yang  digunakan untuk  mengumpulkan data-data awal tentang sesuatu (Irawan, 2007 : 101). Desain  kausalitas  adalah  penelitian yang bertujuan menganalisis hubungan sebab akibat antara variabel  independen  dan  dependen (Sugiyono, 2011 :30).
2. Variabel dan Definisi Operasional Tabel  1.  Variabel  dan  Definisi Operasional No Variabel Definisi Operasional Indikator Skala 1. Audit Manajemen SDM  (X) Suatu kegiatan pemeriksaan kualitas secara menyeluruh dari aktifitas yang dilakukan oleh sumber daya manusia pada suatu divisi dan bagaiamana kegiatan-kegiatan tersebut dapat mendukung strategi perusahaan (Bayangkara,2011:160 ) 1.Tujuan dan ruang lingkup audit 2.  Ringkasan dan kesimpulan 3.Temuan- temuan audit 4. Rekomendasi/
saran Ordinal 2. Kinerja Karyawan (Y) Kuantitas dan kualitas pekerja yang diselesaikan oleh kelompok  atau perseorangan.Byer dan 1. Kualitas pekerjaan 2. Inisiatif
3. Etika kerja
4. Kerja sama Ordinal
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
Rue, 2004 : 250). 5. Pengetahuan tentang pekerjaan 6. Tanggung jawab 7. Pemanfaatan aktu

## 3. Populasi dan sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh karyawan yang ada di PT.  PLN  (Persero)  Blambangan Umpu  Provinsi  Lampung  sebanyak 40 0rang karyawan di kantor PT PLN (Persero)  Rayon  Blambanga  Umpu Provinsi Lampung
Sample  dalam  penelitian  ini adalah  sebanyak  40  orang  karyawan di  kantor  PT  PLN  (Persero)  Rayon Blambang  Umpu  Provinsi  Lampung diambil  semuanya  untuk  dijadikan objek penelitian.
4. Instrumen Penelitian
Dalam penelitian ini alat yang digunakan penulis untuk mengumpulkan  data  adalah  laporan
hasil  kinerja  pegawai  yaitu  dengan cara meneliti dan mempelajari langsung laporan-laporan yang
berhubungan  dengan  penelitian  ini serta melakukan Tanya jawab dengan pegawai  PT  PLN  (Persero)  Rayon Blambangan Umpu Provinsi
Lampung dan permohonan pengisian kuesioner  sesuai  dengan  kondisi
yang  sebenarnya  terjadi,  sehubungan dengan  audit  manajemen  sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan. Setelah pengisian kuesioner dilakukan penjawaban kuesioner dengan menggunakan skala  likert.  Adapun  skala  likert dengan bobot skala sebagai berikut :
1. Sangat Setuju               5
2. Setuju                           4
3. Cukup 3
4. Tidak Setuju                 2
5. Sangat Tidak Setuju      1

## 4.1. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  sah  atau  valid  tidaknya suatu  kuesioner.    Suatu  kuesioner dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan di  ukur  oleh  kuesioner  tersebut (Ghozali, 2009:49).
Pengukuran validitas dalam penelitian ini dilakukan denga menggunakan Corrected  Item-Total correlation. melalui penggunaan
SPSS  dimana  dengan  melihasil  hasil
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
olahan  spss  yang  nilai  signya  lebih kecil dari 0,05.

## 4.2. Uji Relibilitas
Uji  reabilitas  adalah  pengujian untuk mengukur suatu kuesioner yag merupakan  indikator  dari  variabel. Disini  pengukuran  hanya  dilakukan
sekalian kemudian
hasilnya dibandingkan dengan pertanyaan lain.    Suatu  variable  dikatakan reliable jika nilai Cronbach’s
Alpha >0,60  jika  sebaliknya  data tersebut  dikatakan  tidak  reliable (Ghozali,2009:45)
5. Teknik Analisis Data
Terkik  analisis  data  adalah mendeskripsikan  teknik  analisis  apa yang  akan  igunakan  oleh  penelitian untuk  menganalisis  data  yang  telah dikumpulkan, termasuk pengujiannya.    Menurut  Singgih (2014 :43) teknik analisa data dibagi menjadi analisa kualitatif dan kuantitatif.
5.1. Analisis Kualitataif Analisis  kualitatif  yaitu  data yang  tidak  berbentuk  angka,  namun menunjukan kelas-kelas atau jenjang- jenjang  dari  variable  itu  sendiri. Pada  penelitian  ini  metoe  yang
digunakan  adalah  metode  deskriptif, tujuannya  yatu  suatu  metode  dalam meneliti  sejumlah  manusia,  objek, kondisi, system, pemikiran atau suatu peristiwa pada masa sekarang tujuannya  adalah  untuk  membuat deskriptif  secara  sistematis  dan akurat mengenai fakta serta pengaruh antara variable.
5.2. Analisis Kuantitatif
Analisis  kuantitatif  yatu  data data  bentuk  angka-angka,  data  disini menunjukkan  adanya  jumlah  dari variable  itu  sendiri.  Sebelum  data diolah  maka  dilakukan  uji  asumsi klasik yang terdri dari :
a. Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  data populasi dilakukan dengan menggunakan  statistik Kolmogrov- Semirnov  Test ,  alat  uji  ini  biasa disebut dengan uji  K-S dari program SPSS.  Interpretasi  normalitas  data dihitung
dengan cara membandingkan nilai Asymtotic
Significance yang  diperoleh  dengan nilai   α=0,05. Jika Asymp.Sig >  0,05, maka  data  dinyatakan  berdistribusi normal.
b. Uji Homogenitas
Pengujian  homogenitas  pada penelitian  ini  dilakukan  dengan
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
menggunakan Chi-Square  Test pada Program SPSS dengan taraf signifikansi 5% (α =0,05). Interpretasi homogenitas data dihitung dengan cara membandingkan  nilai Asymtotic
Significance yang  diperoleh  dengan nilai   α=0,05. Jika Asymp.Sig >0,05, maka data dinyatakan homogen.
c. Uji Linieritas
Pengujian  lineritas  variabel bebas dengan variabel terikat dilakukan dengan menggunakan
One-way Anova pada program SPSS dengan taraf signifikansi 5%
(α=0,05). Interpretasi linieritas
dilakukan  dengan  ketentuan    jika
F hitung <  F tabel ,  maka  variabel  bebas dengan  variabel  terikat  tersebut mempunyai hubungan yang linear.
6. Pengujian Hipotesis
a. Formula Hipotesis
Hipotesis :
1. Ho : b 1 ± 0,
2. Ha : b 1 = 0,
Keterangan : H 0 =  Tidak  terdapat  pengaruh  antara variabel  audit manajemen
sumber daya manusia terhadap  kinerja  karyawan PT. PLN (Persero) Blambangan Umpu Ha  =  Terdapat  pengaruh  antara variabel bebas audit manajemen sumber daya manusia    terhadap  kinerja karyawan  PT.  PLN  (Persero) Blambangan Umpu
b. Kriteria Pengujian
Dasar pengambilan keputusan yaitu dengan membandingkan statistik  hitung  dengan  statistik  tabel dengan α = 0,05 (signifikansi 95%).
a. Untuk hipotesis tersebut dipergunakan uji  t
1. Probabilitas  (sig.t)  ≥  0,05  ;
Ho diterima
2. Probabilitas  (sig.t)  <  0,05  ; Ha diterima
7. Koefisien Korelasi
Nilai  r  (Koefisien  korelasi)    ini berkisar antara - 1 ≤ r ≤ + 1, semakin mendekati  nilai  1  berarti  semakin besar variabel independen (X) mampu menerangkan variabel
dependen (Y). Analisis terhadap nilai koorelasi ini digunakan untuk mengetahui keeratan hubungan
variabel bebas (X ) dapat menerangkan  hubungan  perubahan variabel  (Y).  Koefisien  korelasi  ini dapat bersifat hubungan yang positip, negatip ataupun tidak berhubungan. 8. Koefisien Determinasi (R 2 )
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
Untuk  mengetahui koefisien penentuan  (koefisien  determinasi) dilakukan penghitungan R 2 sehingga dapat  ditentukan  tingkat  kinerja karyawan. Dari koefisien determinasi ini  merupakan kuadrat dari koefisien korelasi  (R 2 )  bisa  memberikan  arti besarnya pengaruh variabel X
terhadap variabel Y.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
1.  Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Pada hasil olahan data menunjukkan  hasil  uji  validitas terhadap populasi 40 karyawan dapat diketahui  bahwa  audit  manajemen sumber  daya  manusia  menunjukkan data  yang  valid.  Valid  ini  dapat dilihat  dari  hasil  olahan  data  SPSS versi  24  pada  lampiran  dimana  nilai signya  lebih  kecil  dari  alpa  (0,05). Terdapat  pula  data  audit  manajemen sumber  daya  manusia  yang  tidak valid  karena  nilai  signifikansinya lebih  besar  dari  alpa  0,05.  Dan  data yang  tidak  valid  ini  dikeluarkan untuk  tidak  diolah  dalam  pengujian
pengaruh audit
manajemen
sumberdaya manusia terhadap
kinerja karyawan.
b.  Uji Reliabilitas
Reliabilitas  dilihat  dari  hasil output  SPSS  dengan  melihat  hasil nilai alpha  cronbach .  Nilai alpha cronbach yang  lebih  besar  dari  0,6 maka dapat dinyatakan reliabel. Tabel  2.  Hasil  Uji  Reliabilitas Variabel  Audit  MSDM  (X)  dan Kinerja Karyawan (Y)
Variabel Nilai Alpha Cronb ach N Of Ite ms Keteran gan Audit MSDM (X) 0,8 8 Reliabel Kinerja karyawan (Y) 0,7 7 Reliabel Sumber : Hasil olahan spss versi 24 2.  Analisis Statistik Deskriptif
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
Dari hasil olahan data dapat dinyatakan  bahwa  variabel  Audit manajemen  sumber  daya  manusia dan  kinerja  karyawan  memiliki sebaran  normal,  hal  ini  dilihat  dari kurva  normal  yang  membentuk distribusi normal.
3. Analisis statistik inferensial
3.1. Uji persyaratan Analisis
a. Uji Normalitas Pengujian normalitas dilakukan dengan menggunakan
statistik  uji kolmogrov  semirnov .
Dari  hasil  uji  didapatkan  kedua variabel tersebut adalah asympsignya
lebih  besar  dari  alpa  (0,05)  maka dapat  dikatakan  kedua variabel berdistribusi  normal.  Hal  ini  dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel  3.  Rangkuman  hasil  uji normalitas No  Varia bel Nilai Asym sig  (2 tailed ) Alp a =0, 05 Kesimp ulan 1 Audit Manaj emen SDM (X) 0,172  0,0 5 Normal 2 Kinerj a Karya wan (Y) 0,355  0,0
5
Normal
Sumber  :  Hasil  olahan  data  melaui spss versi 24,00.

## b. Uji homogenitas
Pengujian
homogenitas dilakukan  menggunakan  uji chi square .  Uji  ini  dilihat  dari  asimsig chi square . Asimsig chi square lebih besar  dari  alpa  (0,05)  maka  dapat dikatakan homogen.
Tabel  4.  Rangkuman  hasil  uji homogenitas
No  Variabel   Nilai
Asym sig  (2 tailed) Alpa =0,05 Kesimp ulan 1 Audit Manaje 0,221 0,05 Homog en
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
men SDM (X) 2 Kinerja Karyawa n  (Y) 0,740 0,05 Homog en
Sumber  :  Hasil  olahan  data  melaui spss versi 24,00
c. Uji Linearitas
Uji linearitas garis regresi dan simpulannya berdasarkan tingkat alpha  menggunakan  harga  koefisien
signifikansi. Apabila nilai
signifikansi  yang  digunakan  untuk menolak  atau  menerima  Ho,  maka
nilai  koefisien  harus  dibandingkan dengan tingkat alpa=0.05. Kesimpulan yang harus diambil yaitu
model  regresi  berbentuk  linear, diterima jika signifikansi dari deviation from linierity > dari alpa = 0,05  sebaliknya  tidak  linier  jika kurang  dari  alpa.  Untuk  lineairty
variabel  tersebut  adalah  0,  349  lebih besar  dari  alpa  (0,05).  Maka  dapat dikatakan linier. Dan bila digambarkan kedalam grafik linierity seperti berikut ini: 4. Analisis Regresi linier sederhana 1. Pengaruh  audit  manajemen sumber daya manusia terhadap  kinerja  karyawan PT.  PLN  (Persero)  Rayon Blambangan  Umpu  Provinsi Lampung.
Tabel 5. Hasil Uji Analisis  Regresi Linier Sederhana).
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 54.865 11.286 4.848 .000 Audit MSDM .394 .117 .536 3.356 .002 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari  table  di  atas  persamaan regresi  linear  untuk  pengaruh  audit
manajemen  sumber  daya  manusia terhadap kinerja karyawan   adalah : Y  =  54.865  +  0,394  X+ e.    Dari persamaan  ini  dapat  diartikan  bahwa
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
konstanta sebesar 54.865 akan
memberi  pengertian  bahwa  jikan pengaruh  audit  manajemen  sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Balmbangan Umpu Provinsi
Lampung  adalah  konstanta  sama dengan  nol  (0),  maka  besarnya kemampuan  kinerja  karyawan  pada PT.  PLN  (Persero)  Blambangan Umpu sebesar 54.865 satuan. Hal ini menginformasikan bahwa audit manajemen  sumber  daya  manusia yang  terdriri  dari  ;  tujuan  dan  ruang lingkup audit, ringkasan dan kesimpulan,  temuan-temuan  audit, dan rekomendasi atau saran memiliki pengaruh  yang  sangat  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Semakin tinggi  perbaikan  peningkatan  audit
manajemen  sumber  daya  manusia maka semakin tinggi pula
peningkatan kinerja karyawan. Hal lainnya yaitu X, merupakan  koefisien  regresi  dari variabel  audit  manajemen  sumber daya manusia sebesar 0,394
mempunyai  arti  bahwa  bila  terjadi perbaikan audit manajemen sumberdaya manusia terhadap kinerja  karyawan  PT.  PLN  (Persero) Blambangan Umpu Provinsi
Lampung  sebesar  1  satuan,  maka akan  terjadi  peningkatan  kinerja karyawan sebesar  0,394  satuan dengan  asumsi  variabel  lainnya konstan atau tetap.
5. Koefisien korelasi
Tabel 6 Hasil Uji Koefisien Korelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .536 a .287 .261 2.796 a. Predictors: (Constant), Audit MSDM b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari  tabel  tersebut  dapat  dilihat bahwa koefisien korelasi audit manajemen  sumber  daya  manusia terhadap  kinerja  karyawan  sebesar
0,536.  Hal  ini  memberikan  arti bahwa  hubungan  (Korelasi)  audit manajemen  SDM  terhadap  kinerja karyawan  adalah  positip  dengan tingkat keeratan hubungan yang kuat.
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti

## 6. Uji Hipotesis
Tabel 7. Hasil uji  t  Statistik
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 54.865 11.286 4.848 .000 Audit MSDM .394 .117 .536 3.356 .002
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  7  di  atas
diperoleh  t hitung sebesar  3.356.
Dengan menggunakan tingkat
signifikansi  (α)  sebesar  0,05  dan
derajat kebebasan n-2 maka
diperoleh  nilai  t tabel 1,68  dengan demikian  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  Ho  ditolak  karena  berdsarkan perhitungan  uji  t  di  peroleh  bahwa t hitung > t tabel yaitu 3,356 > 1,68.  Hal tersebut merupakan kriteria
penerimaan Ha atau nilai signifikansi α ≤ 0,05 yang berarti H o .ditolak dan Ha  diterima  yang  menyatakan  Audit manajemen  sumber  daya  manusia berpengaruh terhadap kinerka karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero) Blambangan Umpu Provinsi Lampung.
7. Koefisien determinasi (R 2 )
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .536 a .287 .261 2.796 a. Predictors: (Constant), Audit MSDM b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari  tabel  8 di atas diperoleh
nilai koefisien determinasi R 2
Sebesar  0,287=  28,7%.  Artinya besarnya  pengaruh  Variabel  Audit menajemen  sumber  daya  manusia
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
(X)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) adalah  sebesar  28,7%  sedangkan sisanya  71,3%  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  lain  diluar  penelitian ini.

## D. SIMPULAN DAN SARAN
1. Simpulan
1) Audit  manajemen  sumber daya  manusia  bepengaruh terhadap  kinerja  karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil olahan  data  SPSS  dimanaa nilai t signifikansi  lebih  kecil dari  alpa  yaitu  dibawah  0,05.
Audit manajemen sumberdaya  manusia  juga mempunya  korelasi  /keeratan hubungan  yang  kuat  dan memiliki kontribusi yang cukup tinggi.
2) Berdasarkan  hasil  pengujian
hipotesis dengan menggunakan  uji  t  dapat ditarik kesimpulan  bahwa Ho ditolak karena t hitung >t tabel . Hal tersebut  merupakan  kriteria
penerimaan  Ha.    Yaitu  Audit manjemen sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## 2. Saran
1) Pelatihan  dan  pengembangan telah dilakukan oleh PT. PLN (Persero)  Rayon  Blambangan
Umpu  untuk  meningkatkan kinerja karyawan tetapi belum  secara  rutin,  dengan pelatihan dapat meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja. 2) Sebaiknya  pihak  perusahaan menerapkan secara rutin audit manajemen sumber daya manusia dalam evaluasi terhadap  karyawan  sehingga dapat tercipta kinerja karyawan yang baik 3) 3.  Pelatihan    dengan  optimal terhadap perubahan teknologi mutahir yang terbaru sehingga  dapat  menimbulkan kinerja yang optimal
4) 4.  Diberikan reward  dan punishment sehingga  dapat menciptakan  kinerja  karyan yang optimal.

## E. DAFTAR RUJUKAN
Arrens. Alvin A, And James K.Loebbecke,  2010, Auditing an  Integrated  Approach ,  New jersey, Prentice Hall, Inc
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
Agoes,  Sukrisno,  2004, Auditing (Pemeriksaan Akuntansi ) ,
Universitas Indonesia, Jakarta.
Abdul, Halim. 2008. Auditing (Dasar-Dasar  Audit  Laporan Keuangan). Unit Penerbit dan Percetakan STIM YKPN, Yogyakarta.
Al  haryono  jusup.  2014. Auditing (Pengauditan  Berbasis  ISA). Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN Yogyakarta. Bacal  Robert,  2002, Performance Management (Alih  Bahasa Dharma & Irawan), PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Byar  and  Rue,  2004, Human Resources  Management ;  A.
Practical  Approach.  Harcourt
Brace New York
Ghozali,  Imam,  2009. Aplikasi Analisis  Multivariate  Dengan Program SPSS , Edisi Keempat,  Penerbit  Universitas Diponegoro. Handoko, T. Hani, 2004, Manajemen  Personalia  dan
Sumber  Daya  Manusia BPFE
Yogyakarta.
Irawan,  Prasetya,  2007. Penelitian kualitatif dan kuantitatif untuk  Ilmu-Ilmu  Sosial, DIA FISIP UI, Jakarta.
IBK,  Bhayangkara,  2008, Audit Manajemen ,  Salemba  Empat,
Jakarta.
Keputusan Menteri  Keuangan. 2011. Keputusan  Menteri  Keuanga
Nomor 454/KMK.01/2011. Jakarta.
Kanaka,  2014, Auditing, Penerbit LPFE Yogyakarta
Mulyadi.  2010. Auditing. Buku  1 Edisi  6.  Jakarta:  Salemba Empat Jakarta.
Sanusi,  Anwar.  2011. Metodelogi Penelitian  Bisnis. Salemba Empat. Jakarta.
Sukrisno,  2010, Audit  Manajemen , Penerbit STM YKPN, Yogyakarta Siagian,  ,2001, Manajemen  Sumber Daya Manusia , Penerbit
Erlangga Jakarta
Siswanto  Sutojo,  2014, Manajemen Audit , Penerbit Salemba Yogyakarta Suswinarno, 2012. Aman dari Risiko dalam Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah . Jakarta:Visimedia.
Susilo,  Willy,  2002, Audit  Sumber Daya Manusia , Salemba Empat, Jakarta Susilo, 2002, Manfaat Audit
Manajemen ,  Salemba  Empat, Jakarta Sugiono, 2004, Pedoman Penelitian , Alfabeta, Bandung

## PEDOMAN PENULISAN ARTIKEL ILMIAH

## FAKULTAS EKONOMI UTP
1. Artikel  dapat  diangkat  dari  hasil  penelitian  atau  kajian  analitis kritis di  bidang ilmu  Ekonomi  yang  berhubungan  dengan  bidang  Perbankan,  Manajemen  dan Akuntansi yang dianggap perlu didesimanisasikan.
2. Artikel  ditulis  dalam  bahasa  Indonesia  atau  Inggris ,  minimal  10  halaman  dan maksimal  15 halaman termasuk daftar pustaka dan lampiran;  ukuran kerta A4, spasi 1,5;  margin  kiri  4  cm,  margin  kanan,  atas  dan  bawah  masing-masing  3  cm, menggunakan Times New Roman font 12

## 3. Artikel diketik dengan komputer program MS. Word
Penulis dimohon mengirimkan satu print out dan satu CD yang berisi artikel.
Cantumkan alamat, email dan nomor telepon/HP penulis untuk keperluan konfirmasi tentang tulisan yang dikirimkan ke redaksi.
4. Artikel dilengkapi : Abstrak maksimum 150 kata, dan kata-kata kunci
Biodata  singkat  penulis  dan  identitas  penelitian  dicantumkan  sebagai  catatan  kaki pada halaman pertama artikel.
5. Penulisan Daftar Rujukan mengikuti urutan:
a) Last name, first name, middle name
b) Tahun penerbitan
c) Judul buku (huruf miring),
d) Kota penerbitan dan
e) Nama penerbit  (bila buku) atau judul artikel, judul  jurnal,  beserta volume, nomor edisi dan halaman (bila artikel).
Contoh :
Brigham  &  Houston,  2006, Dasar-dasar  Manajemen  Keuangan, Jakarta,  Salemba Empat.
Mikial,  Msy,  2010, Evaluasi  terhadap  Akuntabilitas  Pengelolaan  Zakat,  Infaq  dan Shadaqah  pada  Lembaga  Amil  Zakat  Daerah  (Lazda)  Sumsel  Dompet  Sosail  Insani Mulia (DSIM) Palembang , Palembang, Majalah UTP, No. 64,2010, 92-101.
6. Artikel hasil penelitian memuat :
Judul (maks 14 kata)
Nama penulis (tanpa gelar) Alamat email yang dapat dihubungi Abstrak (Bhs Inggris, satu paragraf) Kata-kata kunci A.  Pendahuluan (memuat latar belakang masalah, dan sedikit  tinjauan pustak, serta masalah dan tujuan penelitian)
B. Metode penelitian C. Hasil dan pembahasan D. Simpulan dan Saran
E. Daftar rujukan (berisi pustaka yang betul-betul  dirujuk dalam naskah) Lampiran (bila perlu)
7. Artikel  Kajian  Analisis  Kritis di  bidang  Ilmu  Ekonomi  yang  dianggap  perlu didesimanisasikan  memuat :  Judul,  Nama  penulis dan alamat  email yang  dapat dihubungi