## PENGARUH ENTREPRENEURIAL ORIENTATION, CULTURE ORGANIZATION INTERNAL FACTOR TERHADAP PERFORMANCE ORGANIZATION MELALUI CORPORATE ENTREPRENUERSHIP CAPABILITY PADA UMKM BATIK TULIS DI JAWA TIMUR
Chandra Kartika 1
* Program Manajemen Pemasaran, Fakultas Ekonomi, Universitas Wijaya Putra *chandrakartika@uwp.ac.id 1
Soenarmi 2
* Program Manajemen Pemasaran, Fakultas Ekonomi, Universitas Wijaya Putra *soenarmi@uwp.ac.id 2

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan  perubahan  paradigma  pembisnis  agar  dapat  mengembangkan  bisnis yang  di  kelola  dengan  baik  dengan  menggunakan  beberapa  variabel  entrepreneurial  orientation,  culture organization, internal factor dalam meningkatkan permormance organization yang melalui corporate entrepreneur capability  dan  dapat  meningkatkan  tingkat  kesejahtaraan  dengan  pengembangan  karakter  kewirausahaan  pada seluruh  masyarakat  UMKM  Batik  Tulis  di  Jawa  timur.  Peneliti  berusaha  membantu  untuk  menyelesaikan permasalahan yang perekonomian yang masih belum optimal pada masyarakat UMKM Batik Tulis Di Jawa Timur dan dalam peningkatan ekonomi kreatif yang bersinergi dalam meningkatkan kinierja bisnis dalam suatu organisasi UMKM  Batik Tulis di Jatim, sehingga tingkat pendapatan UMKM Batik Tulis di masayarakat sekitar Jawa timur dapat meningkat pula. Peneliti mengambil sampel sekitar 100 orang pengusaha yang memiliki Usaha UMKM Batik di  Jawa  Timu  dan  menggunakan  metode  analisis  kuantitatif  serta  menggunakan  alat  analisa  SEM  AMOUS  dan lokasi  sudah  ditentukan  di  peneliti,  dari  suatu  temuan  diharapkan  untuk  ditemukan  hasil  yang  positif  terhadap perkembangan  bisnis  UMKM  Batik  Tulis    tersebut  dan  dapat  membantu  tingkat  profit  penjualan  dan  dapat memperbaiki  tingkat  teknologi  yang  digunakan  oleh  pengusaha  serta  meningkatkan  tingkat  kesejahteraan masyarakat  UMKM  Batik  Jatim.  Dan  dapat  meningkatkan  Kinerja  pada  organisasi  UMKM  Batik  Tulis  di  Jawa Timur.
Keywords: entrepreneurial orientation, culture organization, internal factor, permormance Organization, corporate entrepreneur capability

## Pendahuluan
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) sebagai  salah  satu  pelaku  kegiatan  ekonomi  secara langsung  maupun  tidak  langsung  ikut  dipengaruhi gejolak  negatif  perekonomian  ini.  Hasil  riset  Bank Indonesia  (BI,  2001),  menjelaskan  bahwa  sepanjang krisis  ekonomi  ternyata  hanya  4%  UMKM  yang mengalami kebangkrutan, 31% lainnya harus mengurangi skala usahanya dan sisanya sebanyak 64% tidak  mengalami  perubahan  berarti  dalam  kinerja usahanya.  Kenyataan  ini  berlawanan  dengan  usaha- usaha  besar  yang  mengalami  kemunduran  usaha. Disamping ketahanan bisnis yang cukup
mengagumkan,  sektor  UMKM  yang  selama  ini  juga tidak  terlalu  diperhitungkan  keberadaannya  ternyata memiliki  peran  ekonomi  yang  cukup  strategis  seperti misal  dalam  hal  penyerapan  tenaga  kerja  Isa,  (2007). Survei  menunjukkan  bahwa  sektor  UMKM  mampu menyerap  64,3 juta  tenaga  kerja (BI,  2001).  Sehingga tidak  dapat  di  ingkari  betapa  pentingnya  UMKM. Selain  itu,  selama  ini  UMKM  juga  berperan  sebagai suatu  motor  penggerak  yang  sangat  krusial  bagi pembangunan ekonomi dan komunitas lokal.
Fenomenal  Saat  ini,  UMKM  memiliki  peranan baru  yang  lebih  penting  lagi  yakni  sebagai  salah  satu faktor utama pendorong perkembangan dan pertumbuhan  ekspor  non  migas  dan  sebagai  industri
pendukung  yang  membuat  komponen-komponen untuk  industri  besar  lewat  keterkaitan  produksi Tambunan,(2001). Mengingat peran pentingnya UMKM  bagi  sosial    ekonomi  Indonesia,  menurut Pahlevi  (2006), dalam  kurun  waktu  Tahun  2009-2015 Pemerintah  mentargetkan  mencetak  sebanyak  enam juta  wirausaha  baru.  Langkah-langkah  yang  ditempuh untuk  mencapai  target  tersebut  adalah  melalui  3  jalur yang  meliputi:  (1)  jalur  pendidikan,  (2)  jalur pengusaha,  dan  (3)  jalur  kelompok  pembina.  Melalui jalur  pendidikan,  total  wirausaha  baru  ditargetkan  per Tahun  yaitu  917.840  orang,  maka  selama  5  Tahun sebanyak  4.623.400  orang.  Melalui  jalur  pengusaha sebanyak    278.320  orang,  maka  selama  5  Tahun 1.308.600  orang.  Jalur  kelompok  pembina,  total wirausaha yang ditargetkan adalah 14.000 orang, maka selama 5 Tahun sebanyak 68.000 orang. Total target di seluruh  Indonesia  per  Tahun  dapat  mencetak wirausaha  baru  sebanyak  1.209.760  orang.  Sasaran penumbuhan wirausaha baru tersebut dibagi berdasarkan  sektor  usaha,  yaitu  sektor  industri  69%, sektor  perdagangan  19%  dan  sektor  jasa  12%. Sedangkan,  berdasarkan  skala  usaha  wirausaha  target penumbuhan  wirausaha  baru  dapat  dikelompokkan menjadi  menengah,  kecil  dan  mikro  Pahlevi,  (2006). Pencetakan  wirausaha  baru  dan  pengembangan  jiwa kewirauasahaan bagi UMKM sangat penting dilakukan mengingat masih seringnya ditemukan banyak UMKM yang tidak bisa bertahan hidup, dan kontribusi UMKM terhadap Pendapatan Daerah Bruto (PDB) yang belum setara  dengah  jumlah  unit  usaha  dan  jumlah  tenaga kerja  yang  ada.  Hal  ini  diduga  karena  banyak  pelaku UMKM yang belum memiliki jiwa kewirausahaan dan banyaknya  UMKM  yang  dijadikan  sebagai  pekerjaan sampingan,  selain  menjadi  Pegawai  Negeri  Sipil (PNS) dan pegawai swasta lainnya  Isa, (2007).
Penelitian  Thomas and Mueller,  (2000) menyebutkan  kewirausahaan  merupakan  sikap  dan perilaku  wirausaha.  Wirausaha  ialah  orang  yang inovatif,  antisipatif,  inisiatif,  pengambil  risiko  dan berorientasi laba. Ini berarti kewirausahaan merupakan sikap  dan  perilaku  orang  yang  inovatif,  antisipatif, inisiatif,  pengambil  risiko  dan  berorientasi  laba. Menurut Shane and Venkateraman, (2000) menjelaskan  bahwa  kewirausahaan  merupakan  suatu proses  melakukan  sesuatu  yang  baru  dan  berbeda dengan  tujuan  menciptakan  kesejah-  teraan  bagi individu  dan  memberi  nilai  tambah  pada  masyarakat. Berkaitan  dengan  itu,  (Pinchot,  1985;  Kuratko et  al .,
1990;  Luchsinger and Bagby,  1987;  Carrier,  1996; Antoncic and Hisrich  2001,  2003)  menerangkan bahwa
istilah kewirausahaan berasal dari entrepreneurship ,  yang  diartikan ‗the  backbone  of economy‘ ,  yaitu  syaraf  pusat  perekonomian  atau „tailbone of economy‟, yaitu pengendali perekonomian suatu  bangsa.  Secara  etimologi,  kewirausahaan merupakan nilai yang diperlukan untuk memulai suatu usaha atau suatu proses dalam mengerjakan suatu yang baru dan sesuatu yang berbeda Katz, (2003).
Research  gap yang  terjadi  pada  penelitian sebelumnya (1) Borch (2004) menyimpulkan kapabilitas  kewirausahaan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  orientasi  kewirausahaan,  (2)  Li, Zhao,  Tan  dan  Liu  Yu  (2001)  menjelaskan  orientasi kewirausahaan moderasi dengan teori hubungan antara orientasi  pasar,  orientasi  kewirausahaan  dan  kinerja perusahaan  pada  usaha  kecil  di  Cina,  (3)  Poon,  June, Ainudin, Raja, dan Junit, Sa‟Odah (2006) menjelaskan orentasi  kewirausahaan  sebagai  mediator  hubungan efektifitas  konsep  diri  dan  kinerja  perusahaan,  (4) Brown  (1996)  menjelaskan  orentasi  kewirausahaan memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap peningkatan  kinerja  perusahaan,  dan  (5)  Davidsson, (1998)  menjelaskan  orentasi  kewirausahaan  secara signifikan  berpengaruh  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan.
Research  Gap yang  terjadi  pada  Orientasi kewirausahaan  cenderung  memiliki  implikasi  positif terhadap kinerja perusahaan. Hasil penelitian terdahulu Wiklund  dan  Shepherd  (2005)  mengidentifikasi hubungan  positif  antara  orientasi  kewirausahaan  dan kinerja  bisnis,  demikian      juga      Wiklund      (1999). Akan tetapi   penelitian   Frank et al .,   (2010) orientasi kewirausahaan    berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja bisnis. Demikian juga penelitian terdahulu menunjukan  lemahnya  hubungan  antara  orientasi kewirausahaan  dengan  kinerja  perusahaan  (Lumpkin dan  Dess,  2001).  Adanya  gap  tersebut  membuat peneliti  tertarik  untuk  meneliti  kembali  hubungan orientasi  kewirausahaan  dengan  kinerja  perusahaan. Menurut Zahra 1993; Dess, Lumpkin & McGee 1999; Bouchard  2001).  Agar  perusahaan  mendapatkan keuntungan  atas  penerapan  strategi,  harus  melalui corporate entrepreneurial Capability Sehingga orientasi  kewirausahaan    dalam  penelitian  ini  selain secara  langsung  terhadap  kinerja  juga  diprediksi mempengaruhi kinerja melalui corporate entrepreneur Capability .
Penelitian ini dilakukan dengan pengembangan teori  pertama  yang  dipakai  dalam  mendukung penelitian ini adalah Resource Based Advanted Theory karena  merupakan  teori  umum  dalam  bidang pemasaran berguna untuk memahami dan mempridiksi semua  fenomenal  pemasaran  sehingga  berlaku  secara umum dan memiliki ranah dengan jangkauannya yang luas dib and ingkan teori-teori lainnya, menurut Conner, (1990)  mengatakan  bahwa Resource  Advantege Theory merupakan  teori  yang  mengungkapkan mengenai  heterogenitas  kompetensi  dan  kapabilitas yang  dimiliki  oleh  suatu  perusahaan.  Kompetensi didalam  RBV  ditekankan  pada  resource  seperti  plant, equipment, l and , material sebagai resource fisik, labor, managerial  staff,  engineers  sebagai  sumberdaya manusia.  Akan  tetapi,  RBV  ini  adalah  teori  yang mengembangkan  internal  kompetensi  dari  perusahaan tersebut  tanpa  memikirkan  bagaimana  perkembangan lingkungan luar yang pada saat ini dalam kondisi yang turbulence.
Penelitian  ini  juga  menggunakan  pendekatan sebuah  teori Theory  of  Planned  Behavior didasarkan pada  asumsi  bahwa  manusia  adalah  makhluk  yang rasional dan menggunakan  informasi-informasi   yang mungkin baginya, secara sistematis. Orang memikirkan  implikasi  dari  tindakan  mereka  sebelum mereka  memutuskan  untuk  melakukan  atau  tidak melakukan  perilaku-perilaku  tertentu.  Teori  ini menyediakan suatu kerangka untuk mempelajari sikap terhadap  perilaku.      Berdasarkan  teori  tersebut, penentu  terpenting  perilaku  seseorang  adalah  intensi untuk berperilaku. Intensi individu untuk menampilkan  suatu  perilaku  adalah  kombinasi  dari sikap    untuk    menampilkan  perilaku    tersebut    dan norma    subjektif.  Sikap    individu    terhadap    perilaku meliputi  kepercayaan    mengenai  suatu    perilaku, evaluasi  terhadap  hasil  perilaku,  norma  subjektif, kepercayaan-kepercayaan normatif dan motivasi untuk patuh.
Menurut  Robert  W.  Duncan  (2007,  142), menganalisa  lingkungan  internal  dan  eksternal merupakan  hal  penting  dalam  proses  perencanaan strategi.  Faktor-faktor  lingkungan  eksternal  didalam perusahaan  biasanya  dapat  digolongkan  sebagai Strength  (S)  atau  Weakness(W),  dan  lingkungan eksternal  perusahaan  dapat  diklasifikasikan  sebagai Opportunities (O) atau Threat (T). Analisis lingkungan strategi ini disebut sebagai analisis SWOT. Penentuan posisi  perusahaan  sangat  penting  bagi  perusahaan
dalam  memiliki  alternatif  strategi  untuk  menghadapi perubahan  yang  terjadi  dalam  usaha  yang  dijalankan. Karyawan, pemerintah, investor dan banyak orang lain mendapatkan keuntungan ekonomi dari kegiatan kami. Sebuah  kesempatan  yang  berkembang  adalah  untuk memenuhi kebutuhan konsumen berpenghasilan rendah  dalam  mengembangkan  dan  pasar  negara berkembang.  Apakah  itu  melalui  saluran  distribusi baru,  menggunakan.  Selanjutnya  menurut  Kanter, 1985;  Hisrich and Peters,  1986;  Brazeal,  1993  yang mengidentifikasi faktor internal sebagai segala sesuatu yang berada di luar batas organisasi. Secara garis besar sebuah  perusahaan  akan  dipengaruhi  oleh  lingkungan perusahaan  dimana  lingkungan  tersebut  dapat  dibagi kedalam  dua  bagian  besar,  yaitu  lingkungan  eksternal dan  lingkungan  internal.  Faktor  internal  mencakup kekuatan dan kelemahan di dalam internal perusahaan itu sendiri. Penyusunan strategi perusahaan yang tepat harus  memperhatikan  betul-betul  apa  kekuatan  dan kelemahan  yang  dimilikinya  selain  memperhatikan faktor eksternal.   Damanpour (1991) menjelaskan bahwa Corporate Entrepreneurship Capability merupakan  kemampuan  yang  fokus  pada  memberi tenaga  kembali  dan  mempertinggi  kemampuan organisasi untuk mendapatkan keahlian dan kapabilitas inovasi.  Sebuah  inovasi  dapat  berupa  produk  dan pelayanan  baru,  sebuah  sistem  administratif  atau perencanaan  baru    atau  program  baru  yang bersinggungan  dengan  anggota  organisasi.  Morris, Kuratko  dan  Covin  (2008:11)  menjelaskan  bahwa Corporate  Entrepreneurship  Capability adalah  istilah yang dipergunakan untuk
mendeskripsikan
kemampuan perilaku entrepreneurial di dalam organisasi  skala  menengah  dan  besar  yang  telah mapan. Konsep Corporate
Entrepreneurship
Capability walaupun  sudah  dikembangkan  dengan baik  oleh  Antoncic  (2004)  dan  Zahra  (2000),  tetapi secara spesifik anteseden Corporate Entrepreneurship Capability belum dikaji secara dalam. Penekanan pada proses Corporate Entrepreneurship Capability dip and ang  sebagai  kunci  keberhasilan  perusahaan dalam  peningkatan  kapabilitas  agar  memiliki  nilai kompetitif  (Fitzgerald  E  M,  2002)  yang  dijadikan sebagai strategi keunggulan daya saing (Porter, 1985).
Halfert  (1991)    menyatakan  bahwa  Kinerja Organisasi    adalah  hasil  dari  semua  laporan manajemen  yang  dilakukan  secara  terus  menerus. Zeller,  Stanko,  dan  Cleverley  (1997)  menyatakan bahwa  Kinerja  Organisasi  merupakan  cerminan
apakah  organisasi    telah  berhasil  atau  belum  dalam menjalankan  usaha  bisnisnya.  Gitman  (1998)  bahwa secara  umum  kinerja  perusahaan  digunakan  untuk mengukur  dampak  dari  suatu  strategi  perusahaan. Menurut Jauch  dan  Glueck (1998)  menyataan bahwa Kinerja Organisasi  dapat  dilihat dari aspek kuantitatif dan  kualitatif.  Aspek  kuantitatif  memb and ingkan antara prestasi yang dicapai dengan kinerja sebelumnya atau dib and ingkan dengan pesaing, seperti laba  bersih,  pertumbuhan  penjualan  dan  juga  tingkat efisiensi.  Untuk  pengukuran  kinerja  kualitatif  berupa suatu pertanyaan yang diajukan apakah tujuan, strategi dan  rencana  terpadu.    Menurut  Whelen  dan  Hunger (2012)  Kinerja  Organisasi    paling  banyak  diukur melalui  Return on Investment  (ROI) yang merupakan hasil  bagi  pendapatan  sebelum  pajak  dengan  total asset.
Studi  ini  merupakan  penelitian eksplonatori yang  bertujuan  untuk  menjelaskan  hubungan  variabel penelitian.  Studi  ini  tidak  langsung  menghasilkan solusi  untuk  sebuah  masalah  atau problem (Zigmund, 2003:7).  Subjek  dalam studi  ini  berdasarkan pertimbangan  kesesuaian  dengan  model  penelitian. Lebih  singkat  studi  ini  tidak  bertujuan  untuk menyelesaikan  permasalahan  secara  spesifik  yang  di hadapai  oleh  Industri  UMKM  Batik  di  Jawa  Timur. Tetapi  secara  langsung  mencoba  mengembangkan sebuah teori berkaitan dengan hubungan
Entreprenuerial  Orientation,  Culture  Organization, Internal  Factor,  terhadap  Performance  Organization . Adapun studi ini fokus pada variabel intervening yaitu corporate  Entreprenuership  Capability .  Hal  ini melengkapi  penelitian  sebelumnya  yang  berkaitan dengan  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi Performance Marketing .
Penelitian ini selain penting untuk pengembangan  teori  di  bidang  ilmu  pemasaran  juga sangat  penting  peranannya  sebagai  salah  satu  upaya untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi  pada  Industri pada  UMKM  Batik    di  Jawa  Timur    yang  selama  ini masih  banyak  menghadapi  berbagai  permasalahan salah  satunya  adalah  masalah  sumberdaya  manusia, teknologi  dan  pemasaran.  Peningkatkan  kinerja organisasi  sangat  diharapkan  pada  Industri  UMKM Batik dan sangat penting bagi peningkatkan kesejahteraan  masyarakat  di  Jawa  Timur.  Hal  ini karena  kontribusi  Industri  UMKM  Batik  di  Jatim terhadap  perekonomian  sangat  besar  dan  mampu menyerap  tenaga  kerja  yang  banyak.  Berdasarkan
perbedaan    antara    peneliti    dengan    penelitian terdahulu,  yaitu    menggunakan  empat  variabel  yang meliputi  : Entreprenuerial  Orientation  (EO),  Culture Organization  (CO),  Internal  Factor  (IF) berpengaruh terhadap Performance  Organization  (PO) sedangkan pada  penelitian  ini  menggunakan variabel Corporate Entreprenuership  Capability (CEC)  sebagai  variabel intervening  yang  didasarkan  pada    konsep  pemasaran dari  Covin  dan  Slevin    (1991),  Ferdin and (2000)  , Ajzen    (1991),  Barney  (1991)    yang  belum  pernah diuji.  Hal  ini  dilakukan  peneliti  karena  peneliti  ingin mengetahui    faktor    apa    yang    sebenarnya mempengaruhi performance  organization di  Industri Batik  Tulis  di  Kota  dan  Kabupaten  Jawa  Timur. Mengingat    ketidakjelasan  dan  semakin  turunnya performance organization pada Industri Batik di Kota Jawa Timur.

## Rumusan Masalah
1. Apakah Entreprenurial  Orientation berpengaruh terhadap Corporate  Entreprenurship  Capability pada UMKM Batik di Jawa Timur?
2. Apakah Culture Organization berpengaruh terhadap Corporate  Entreprenurship  Cabability pada UMKM Batik di Jawa Timur?
3. Apakah Internal  Factor berpengaruh  terhadap Corporate  Entreprenurship  Capability pada UMKM Batik di Jawa Timur?
4. Apakah Entreprenuerial Orientation berpengaruh terhadap performance organization pada UMKM Batik di Jawa Timur?
5. Apakah Internal  Factor berpengaruh  terhadap performance organization pada UMKM Batik di Jawa Timur?
6. Apakah Corporate  Entreprenurship  Capability berpengaruh  terhadap performance  organization pada UMKM Batik di Jawa Timur?
7. Apakah Entreprenuerial Orientation berpengaruh terhadap Performance  Organization melalui
Corporate  Entreprenuership  Capability pada UMKM Batik di Jawa Timur?
8. Apakah Culture Organization berpengaruh terhadap Performance  Organization melalui
Corporate  Entreprenuership  Capability pada UMKM Batik di Jawa Timur?
9. Apakah Internal  Factor berpengaruh  terhadap
Performance  Organization melalui Corporate Entreprenuership  Capability pada  UMKM  Batik di Jawa Timur?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini adalah  memberikan  pemahaman  tentang  kontroversi konseptual mengenai
hubungan
Coorporate Entreprenuerial Capability dan Performance Organization , serta untuk menelusuri dan menganalisis  proses  pengembangan entreprenurial orientation,  culture  organisasi,  Internal  factor . Disamping  itu  penelitian  ini  untuk  menelusuri  dan menganalisis  proses  pengembangan.  Disamping  itu penelitian ini diharapkan dapat memberikan penjelasan tentang proses transformasi entreprenurial orientation, culture  organisasi,  Internal  factor berpengaruh terhadap performance  organization yang  selama  ini dip and ang  belum  jelas  oleh  para  peneliti  sebelumnya dengan  cara  memasukan  variabel  intervening  yang menjembatani hubungan antara Corporate Entreprenuerial  Capability dengan Performance Organization Kajian Pustaka dan Pengembangan Hipotesis Landasan Teori Theory of Planned Behavior (TPB) Menurut Covin  dan  Slevin  (1991) ―A  Conceptual  Model  of Entrepreneurship as Firm Behavior‖ adalah penelitian generasi  awal  tentang entrepreneurship dipahami bukan  lagi  sebagai  fenomena  individual  namun sebagai fenomena organisasi dan bahkan entrepreneurship sebagai  perilaku  organisasi.  Morris, Kuratko  dan  Covin  (2008:11)  menjelaskan Corporate Entrepreneurship  Capability adalah  istilah  dalam fenomena  organisasi  yang  mendeskripsikan  perilaku entrepreneurial di  dalam  organisasi  skala  menengah dan  besar  yang  telah  mapan  Menurut  Barney  (1991) Resource  Based  View  (RBV)  atau  Resource  Based Theory (RBT) menyebut sumber daya menjadi sumber daya unggulan bersaing dan kinerja yang berkelanjutan tersebut  harus  memenuhi  beberapa  kriteria  “VRIN” yaitu valuable,  rare,  imperfect  imitability/inimitable, dan nonsubstitutability . Sumber daya yang ―valuable‖ artinya  bahwa  sumber  daya  tersebut  berharga  bagi oganisasi.  Suatu  sumber  daya  yang ―rare‖ artinya bahwa  sumber  daya  tersebut  bersifat  langka,  jarang, dan unik.
Entrepreneurial  orientation (EO)  adalah membangun  yang  telah  menarik  dari  kegiatan penelitian.  Umumnya  penelitian  ini  menemukan
dukungan  untuk  hubungan  yang  positif  antara  semua dimensi  (termasuk  mengambil  risiko  EO)  dan berhubungan dengan kinerja. Temuan kami menyarankan  bahwa  pernyataan  mungkin  dinyatakan signifikan.  Dalam  beberapa  penelitian,  Orientasi kewirausahaan  mempunyai  hubungan  mungkin  benar- benar  kebalikannya.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa penelitian    yang  berhubungan  dengan  EO  akan  dapat memberikan  perhatian  lebih  pada  konteks  organisasi. Hubungan  antara  EO  dan  Kinerja  Organisasi  yang paling  menarik  perhatian  para  peneliti.  Banyak Penelitian  di  bidang  ini,  kuatnya  kinerja  organisasi dianggap  sebagai  variabel  dependen  dan  kegiatan entrepreneurship pada perusahaan-perusahaan dianggap sebagai variabel independen. Secara konseptual, ada konsensus yang kuat di antara peneliti tentang  fakta  bahwa  hasil  akhir  kegiatan  wirausaha adalah  dapat  peningkatan  kinerja  organisasi.  Para peneliti  berpendapat  bahwa  semakin  tinggi  orientasi kewirausahaan  dapat  mempengaruhi  nilai  yang  kuat pula  pada    kinerja  organisasi  (Wiklund  dan  Gembala, 2005; Wiklund,1999; Pearce dan Carl and , 1996; Zahra dan Covin, 1995; Zahra, 1991).
Menurut Robbins (1998: 248) mendifinisikan bahwa  Budaya  Organisasi  adalah  sebuah  sistem pemaknaan  bersama  dibentuk  oleh  anggota  organisasi yang  sekaligus  menjadi  pembeda  dengan  organisasi lainnya.  Menurut  Morris,  Kuratko  dan  Covin  (2008) mengatakn bahwa Budaya Organisasi yang entrepreneurial adalah  tipe  Budaya  Organisasi  yang dapat  mempengaruhi  intensitas entrepreneurship dalam  perusahaan.  Budaya  Organisasi  menanamkan nilai,  simbol,  kosakata,  mitos,  aturan  main  dan metodologi pada perusahaan.
Husein  Umar  (2003:  74)  bahwa  faktor internal  merupakan  aspek-aspekyang  ada  di  dalam perusahaan.  Faktor  internal  dikaji  melalui  beberapa pendekatan,  yaitu:  pendekatan  fungsional,  pendekatan rantai  nilai (value  chain) ,  kurva  belajar/pengalaman (learning  curve) , core  competence ,  dan balanced scorecard .  Pendekatan  fungsional  mengategorisasikan analisis  internal  ke  dalam  pasar  dan  pemasaran, kondisi keuangan dan akunting, produksi, sumber daya manusia,  dan  struktur  organisasi  dan  manajemen. Pendekatan rantai nilai dikembangkan oleh Porter dan didasarkan  pada  serangkaian  kegiatan  yang  berurutan dari  sekumpulan  aktivitas  nilai  yang  dilaksanakan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan,
mengirimkan  serta  mendukung  produk  dan  jasa mereka pada perusahaan yang terdiri atas satu SBU.
Guth  dan  Ginsberg  (1990)  menekankan bahwa Corporate Entrepreneurship Cability mencakup  dua  fenomena  utama:  penciptaan  bisnis baru  dalam  organisasi  yang  ada  dan  transformasi  dari organisasi  melalui  pembaharuan  strategi.  Penelitian lainnya  Damanpour  (1991)  menjelaskan  bahwa Corporate  Entrepreneurship  Capability fokus  pada memberi tenaga kembali dan mempertinggi kemampuan  organisasi  untuk  mendapatkan  keahlian dan  kapabilitas  inovasi.  Sebuah  inovasi  dapat  berupa produk dan pelayanan baru, sebuah sistem administratif  atau  perencanaan  baruatau  program  baru yang  bersinggungan  dengan  anggota  organisasi. Menurut  Halfert  (1991)    menyatakan  bahwa  Kinerja Organisasi    adalah  hasil  dari  semua  laporan manajemen  yang  dilakukan  secara  terus  menerus. Zeller,  Stanko,  dan  Cleverley  (1997)  menyatakan bahwa  Kinerja  Organisasi  merupakan  cerminan apakah  organisasi    telah  berhasil  atau  belum  dalam menjalankan  usaha  bisnisnya.  Slanjutnya  menurut Gitman (1998) bahwa secara umum kinerja perusahaan digunakan untuk mengukur dampak dari suatu strategi perusahaan.  Tetapi  Menurut    Jauch    dan    Glueck (1999)    menyataan  bahwa  Kinerja  Organisasi    dapat dilihat  dari  aspek  kuantitatif  dan  kualitatif.  Aspek kuantitatif  memb and ingkan  antara  prestasi  yang dicapai dengan kinerja sebelumnya atau dib and ingkan dengan  pesaing,  seperti  laba  bersih,  pertumbuhan penjualan dan juga tingkat efisiensi. Untuk pengukuran  kinerja  kualitatif  berupa  suatu  pertanyaan yang  diajukan  apakah  tujuan,  strategi  dan  rencana terpadu.

## Kerangka Proses Berpikir
Kerangka proses berpikir dimaksudkan untuk memberikan tuntunan  berpikir deduktif, menganalisis permasalahan  penelitian  dari  hal-hal  yang  bersifat umum  ke  arah  hal-hal  yang  bersifat  khusus,  untuk memperjelas  wawasan  dalam  melakukan  analisis melalui  teori  dan  konsep  yang  telah  mapan.  Di samping  itu  juga  memberikan  tuntunan  induktif, menganalisis  permasalahan  penelitian  dari  hal-hal yang  bersifat  khusus  ke  arah  hal-hal  yang  bersifat umum untuk  memperjelas  wawasan dalam  melakukan analisis  melalui  studi  empiris.  Studi  ini  menjelaskan hubungan Enterprenuerial  Orientation  ,  Culture Organization, Internal Factor mempengaruhi terhadap
Performance Organization melalui Corporate Entrepreneurship Dengan  pendekatan  deduktif  dan induktif  yang  saling  berhubungan,  maka  disusunlah hipotesis  penelitian.  Hipotesis  penelitian  merupakan jawaban  sementara  atas  rumusan  masalah  yang  perlu dikaji kebenarannya melalui uji statistik Partial Least Square .  Berdasarkan  pengujian  hipotesis  dihasilkan konsep  disertasi  secara  menyeluruh  dan  diharapkan menghasilkan  temuan  teoritis,  baik  mendukung maupun  menolak  suatu  teori  yang  telah  ada,  dan  atau pengembangan suatu teori.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  atas  l and asan  kerangka  proses  berfikir, kerangka  teori  dan  kerangka  konseptual  penelitian, maka disusun hipotesis sebagai berikut : H1 : Entreprenurial  Orientation berpengaruh signifikan terhadap Corporate Entreprenurship Capability  Pada  UMKM Batik di Jawa Timur H2 : Culture Organization berpengaruh signifikan terhadap Corporate Entreprenurship  Cabability Pada  UMKM Batik di Jawa Timur H3 : Internal  Factor berpengaruh  signifkan terhadap Corporate Entreprenurship Capability Pada UMKM Batik di Jawa Timur H4 : Entreprenuerial  Orientation berpengaruh
signifikan terhadap performance organization Pada UMKM Batik di Jawa Timur
H5
: Internal  Factor berpengaruh  signifikan terhadap performance    organization Pada
UMKM Batik di Jawa Timur H6
: Corporate  Entreprenurship  Capability berpengaruh signifikan terhadap performance  organization Pada  UMKM Batik di Jawa Timur H7
: Entreprenuerial  Orientation berpengaruh positif  terhadap Performance  Organization melalui Corporate Entreprenuership Capability Pada UMKM Batik di Jawa Timur H8
: Culture  Organization berpengaruh  positif terhadap Performance  Organization melalui
Corporate  Entreprenuership  Capability Pada UMKM Batik di Jawa Timur H9 : Internal Factor berpengaruh positif terhadap Performance Organization melalui Corporate Entreprenuership  Capability Pada  UMKM Batik di Jawa Timur

## Metode Penelitian

## Rancangan Penelitian
Penelitian    sosial  pada  umumnya  terbagi  atas tiga  tipe  penelitian,  yaitu    penelitian  eksploratif ( explorative research ), deskriptif ( descriptive research )  dan  penelitian  eksplanatori  ( explanatory research ). Studi ini termasuk kategori dalam penelitian eksplanatori,  karena  dalam  studi  ini  dijelaskan hubungan  atau  pengaruh  antar  variabel  yang  diteliti. Masalah  dalam  penelitian  eksplanatori  berpusat  pada
keterhubungan  antar  variabel  yang  diteliti.  Ditinjau dari  tujuan  penelitian,  studi  ini  merupakan  penelitian pengaruh karena berusaha menjelaskan pengaruh antar variabel-variabel yang terlibat dalam penelitian.

## Populasi Dan Sampel
Populasi  merupakan  objek  utama  penelitian yang  direncanakan.  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat Sakaran  (2005  :  6),  populasi  merupakan  semua  nilai yang  dihasilkan  dari  pengukuran  secara  kuantitatif maupun  kualitatif  dari  karakteristik  tertentu  mengenai sekumpulan objek yang  lengkap dan jelas yang ingin dipelajari.    Menurut  Ridwan  &  Kuncoro,(  2008  :  37) mengatakan  bahwa  Populasi  merupakan  wilayah generalisasi  yang  terdiri  dari  objek,  subjek  yang menjadi  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik  kesimpulannya.  Populasi  penelitian  ini  adalah semua    industri    UMKM  Batik  yang  ada  di  Jawa Timur  dan  jumlah  populasi  adalah  30.261  (Sumber  : Dinas Koperasi dan UMKM, 2016) baik industri skala mikro kecil maupun skala menengah UMKM Batik di Jatim.
Sampel dalam penelitian ini adalah Managemen tingkat  midle  atau  manajer  tingkat  tengah  sebagai responden  di  Perusahaan  UMKM  batik    di  Jawa Timur.  Dengan  alasan  mengapa  peneliti  mengambil Sampel pada Manajer Tingkat Tengah dengan banyak pertimbangan  karena  orang  tersebut  yang  mengetahui arah kerja dan kebijakan serta orang yang bertanggung jawab atas seluruh aktivitas perusahaan UMKM Batik tersebut  di  Jawa  Timur.  Adapun  kriteria  sampel  pada perusahaan  UMKM  Batik  di  Jawa  Timur  sebagai berikut : Para Manajemen Tingkat Midle atau Manajer tingkat tengah pada UMKM Batik di Jawa Timur yang menjadi  responden  adalah  yang  sudah  bekerja  lebih dari 3 Tahun dan pernah memimpin lebih dari 3 Tahun juga. Dikarenakan dapat mengetahui kinerja organisasi secara  keseluruhan  dengan  wawasan  yang  kuat  pula dan lebih berpengalaman dalam menentukan kebijakan organisasi  serta  dapat  mengetahui  ukuran  kinerja seluruh  aktivitas  organisasinya.  Teknik  Pengambilan Sample  menurut  Hair et  al .,  (1995:637)  mengatakan jumlah  sampel  yang  ideal  untuk  SEM  adalah  antara 100-200  sehingga  ukuran  sampel  minimum  adalah sebanyak  5-10  observasi  untuk  setiap  indikator. Ukuran  sampel  ditentukan  berdasarkan  metode Maximum  Likelihood (ML)  sesuai  syarat      minimal menurut   (Hair et al ., 1998:311; Ferdin and , 2000:43; 2002:48)  yaitu  ukuran  sampel  (data  penelitian)  yang
sesuai  untuk  kebutuhan  analisis  SEM  adalah berjumlah  antara  100    sampai  dengan  200.  Penelitian ini menetapkan jumlah responden yang digunakan ada 200  responden,    yang  berarti  asumsi  untuk  ukuran sampel telah terpenuhi.

## Klasifikasi Variabel
Variabel adalah sesuatu  yang  mempunyai  variasi  nilai atau memiliki bermacam-macam nilai (Kerlinger, 1946 :  49)  ;  Singarimbun  dan  Effendi  (1995  :  42)  atau variabel  sebagai  segala  sesuatu  yang  menjadi  obyek pengamatan penelitian. Klasifikasi variabel didasarkan atas studi teoritik dan empirik secagai acuan kerangka berpikir  deduktif,  selanjutnya  melalui  studi  empirik digunakan sebagai dasar untuk mengambil kesimpulan induktif,  Pedhazur  (1986)  dalam  singarimbun  dan effendi  (1995  :  43).  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  meliputi  variabel  bebas,  variabel tergantung dan variabel intervening.

## Pengukuran Variabel
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  skala pengukuran  yang  digunakan  untuk  mengukur  factor- faktor yang mempengaruhi Entreprenurial
Orientation,  Culture  Organization,  Internal  factor terhadap performance organization , melalui entreprenurship  capability pada  Industri  UKM  Batik Tulis  Di  Jawa  Timur  adalah  skala  interval.  Skala interval  adalah  skala  yang  menunjukan  jarak  antara satu data dengan data yang lain dan mempunyai bobot yang  sama.  Skala  sikap  yang  digunakan  adalah Likert Scale atau ( Skala Likert) , Ridwan & Kuncoro ( 2008 : 68). Skala  likert digunakan  untuk  mengukur  sikap,
pendapat  dan  persepsi  seseorang  atau  sekelompok tentang  kejadian.  Variabel  ini  dijabarkan  atau  di artikan menjadi indicator-indikator yang dapat diukur. Indicator  yang  terukur  dijadikan  titik  tolak  untuk membuat item instrument yang berupa peryataan yang perlu  dijawab  oleh  responden.  Setiap  item  yang dimasukkan  telah  memenuhi  uji  empiris  mengenai kemampuan  membedakannya.  Skala  dalam  penelitian ini  mudah  digunakan  dalam  penelitian  yang  berfokus terhadap  responden.  Setiap  jawaban  dihubungkan dengan  bentuk  peryataan  atau  dukungan  sikap  yang merupakan  gradasi  dari  sangat  positif  sampai  sangat negatif dengan kriteria skor 1 – 5.

## Metode Pengumpulan Data
Sebelum  menemukan  hasil  penelitian  ataupun mengelola  data,  tahapan  penting  dalam  Penelitian Kuantitatif  adalah  menentukan  teknik  pengumpulan data.  Sugiyono  (2013:194)  mengemukakan  terdapat tiga  pengumpulan  data  berdasarkan  tekniknya  yaitu wawancara,  angket  (kuisoner),  dan  observasi.  Dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  antara lain  :  Survei  pendahuluan  dengan  dilakukan  pada perusahaan UMKM Batik Tulis yang sudah ditentukan dan  dengan  melakukan  wawacara  langsung  dengan pihak  –pihak  manajemen    yang  terkait  pada perusahaan  UMKM  Batik  Tulis  di  Jatim  untuk memperoleh  gambaran  umum  dengan  keadaan perusahaan  yang  ada  di  masing-masing  kota  di  Jatim serta  segala  aktifitasnya.  Selanjutnya  melakukan penelitian  lapangan.  Penelitian  lapangan  dilakukan dengan  membagikan  angket  pada  para  pimpinan perusahaan  pemilik  industri  Batik  di  masing-masing kota  sebagai  responden  agar  peneliti  dapat  lebih mengetahui  permasalahan  secara  empiris.  Selanjutnya peneliti  melakukan  metode  wawancara  lalu  peniliti melakukan  metode  Studi  literature  untuk  memperoleh data  secara  teoris  dengan  cara  membaca  dan mempelajari  buku-bukuyang  berhubungan  dengan masalah yang diteliti.

## Teknik Analisi Data
Teknik  analisis  yang  akan  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  memakai  analisis  SEM.    Data dianalisis  dengan  menggunakan  SEM  ( Structural Equation Modeling ) program AMOS  (Arbukle, 1997: 18;  serta  Ferdin and ,  2002:  48)  untuk  memberikan gambaran  yang  jelas    hubungan  antara  konstruk penelitian.  Model  persamaan  struktural  dari  AMOS dipakai  untuk    memperoleh  indikator-indikator  model yang    fit.  Alasan  menggunakan  metode Structural
Equation  Modelling (SEM)  adalah  karena  teknik multivariat ini yang menggabungkan aspek dari regresi berg and a  (meneliti  hubungan    ketergantungan)    dan analisis    faktor    untuk    mengestimasi    rangkaian hubungan  ketergantungan  yang  saling  berhubungan secara  simultan  (Hair  et.  al.,  1999,    p.    621). Permodelan  penelitian  melalui  SEM  memungkinkan seorang  peneliti    dapat    menjawab    pertanyaan penelitian    yang    bersifat    regresif    maupun dimensional  (yaitu  mengukur  apa  dimensi-dimensi dari sebuah konsep).
Pada  saat  seorang  peneliti    menghadapi pertanyaan  penelitian    berupa  identifikasi  dimensi- dimensi  sebuah  konsep  atau  kostruk  (seperti  yang biasanya    dilakukan    dalam  analisis  faktor)  dan  pada saat yang sama peneliti ingin mengukur pengaruh atau tingkat hubungan antar faktor yang telah diidentifikasikan  dimensi-dimensinya  itu  SEM    akan merupakan    alternatif    jawaban    yang    layak dipertimbangkan.    Oleh  karena  itu  dapat  dikatakan bahwa  pada  dasarnya    SEM  adalah  kombinasi  antara analisis faktor dan analisis regresi berg and a (Ferdin and , 2002, p. 7). Tolok  ukur  yang  digunakan dalam  menguji  masing-masing hipotesis  satu  sampai dengan  lima  adalah  nilai  CR  (Critical  Ratio)  pada Regression Weights dengan nilai minimum dua secara absolut.  Muller  (1996:  23)  dan  Ferdin and (2002:  34) menyatakan  bahwa  penggunaan  SEM  terdiri  7  tahap proses yaitu :
 Mengembangkan model berdasarkan teori.
 Membentuk  diagram  alur  (path  diagram)  dari hubungan kausal.
 Mengubah diagram alur (path diagram) ke dalam persamaan struktural dan model  pengukuran.
 Memilih  tipe  matrik  input  dan  estimasi  model yang diajukan.
 Menilai identifikasi dari model struktural
 Mengevaluasi kriteria kesesuaian model (Goodness-of  Fit)  Interpretasi  dan  modifikasi
Model

## Hasil dan Pembahasan
Penelitian  ini  menghasilkan  suatu  output  yang sangat  signifikan  dalam  meningkatkan  performance organisasi  yang  diukur  dengan  4  perpektif  antara  lain financial,  customer,  business  process,  growh dan learning .  Dari  empat  perfektif  tersebut  menghasilkan suatu  nilai  yang  positif  pada  dimensi  entrepreneurial
orientation  yang  dapat  mempengaruhi corporate entrepreneurship  capability dengan  baik  terbukti bahwa  mempunyai  pengaruh  yang  kuat  untuk meningkatkan  kinerja  organisasi  dan  dimensi  culture organization  menghasilkan  nilai  positif  juga  dalam meningkatkan  performance  organization  melalui peningkatan corporate  entrepreneurship  capability . Serta  internal  factor  juga  mempengaruhi  adanya peningkatan performance organization secara bersama- sama  maupun  secara  parsial  internal  factor  ini mempunyai  nilai  yang dominan terhadap performance organization melalui pembenahan kemampuan kewirausahaan  yang  ada  di  UMKM  batik  Jatim, dengan  melihat  data  yang  bervariatif  maka  tidak sekedar  pengetahuan  saja  tetapi  harus  kuat  dalam peningkatan kemampuan agar dapat terbentuk karakter kewirausahaan  yang  kuat  sehingga  kinerja  organisasi semakin  meningkat pula. Penelitian  ini didukung oleh Hasil penelitian terdahulu Wiechmann et al ., (2003) & Wiklund  dan  Shepherd  (2005)  mengidentifikasi hubungan  positif  antara  orientasi  kewirausahaan, budaya organisasi ,  faktor internal  dan kinerja bisnis, demikian   juga   Wiklund   (1999).  Tetapi  penelitian Frank et  al .,  (2010)    mengatakan    orientasi kewirausahaan    berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja bisnis. Demikian juga penelitian terdahulu menunjukan  lemahnya  hubungan  antara  orientasi kewirausahaan    dengan  kinerja  perusahaan  melalui kemampuan  kewirausahaan perusahaan (Lumpkin dan Dess, 2001).
Keadaan  ini  tentu  saja  akan  membawa  pengaruh positif karena jika potensi batik ini di Jatim dapat terus ditingkatkan  maka  akan  dapat  menurunkan  angka kemiskinan dan pengangguran di Indonesia. Peningkatan  pasar  dalam  negeri  serta  jumlah  Industri UMKM  batik  yang  terus  mengalami  peningkatan  ini perlu  di  respon  serta  memerlukan  upaya  dari  segenap pihak  agar  pengembangan  dan  pemberdayaan  Industri UMKM  batik  ini  agar  tepat  sasaran.    Peningkatan pasar dalam  negeri tercermin  dari peningkatan jumlah konsumen batik dalam negeri sebesar 72,86 juta orang pada Tahun 2011. Potensi ini akan menjadi salah satu kekuatan  luar  biasa  di  sektor  industri  kreatif  jika digarap  dengan  serius.  Pemerintah  juga  telah mencanangkan  batik  sebagai  pakaian  resmi  nasional. Di  instansi  pemerintah  dan  swasta  juga  telah mewajibkan  karyawannya  untuk  mengenakan  batik pada hari atau acara tertentu  sebagai bentuk semangat kebanggaan dan kesadaran untuk mempertahankan dan
mengembangkan batik sebagai kebanggaan Indonesia. Hal  ini  merupakan  peluang  yang  baik  bagi  Industri UMKM  batik  untuk  terus  berupaya  meningkatkan kualitas  produksinya  serta  kreasi  inovasi  motif  batik sesuai  dengan  kekhasan  daerah  masing-masing  di Indonesia. Berdasarkan data Kementerian Perdagangan  Tahun  2015,  menunjukkan  potensi  yang sangat besar pada UMKM batik yang terus mengalami peningkatan.  Hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  terdapat peningkatan  nilai  transaksi  total  produk  batik  sebesar 56  %,  yaitu  sebesar  2,9  triliun  di  Tahun  2009 meningkat  menjadi  3,9  triliun  pada  Tahun  2010. Selain  itu  perkembangan  pasar  dalam  negeri  telah mendorong  jumlah  UMKM  batik  di  Indonesia  terus bertumbuh  dari  53.250  unit  usaha  pada  Tahun  2009 dengan  873.510  tenaga  kerja  menjadi  55.778  unit usaha  pada  Tahun  2015  dengan  mempekerjakan 916.783 tenaga kerja.

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan mengenai  pengaruh  entrepreneur  orientation,  culture organization,  internal  factor  terhadap  performance melalui  coorporate  entreprenuership  capability  usaha batik yang berada di daerah Sentra UKM Batik  Jatim, dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut:  1.  Orientasi Kewirausahaan sebagian besar pengusaha sentra sentra UKM  Batik    sudah  tinggi.  Bila  dilihat  berdasarkan indikator,  tampak  bahwa  persentase  skor  tanggapan responden terhadap sebagian besar  indikator termasuk dalam  kategori  sangat  baik.  Hanya  indikator memperhatikan sesuatu cara yang tidak biasa, toleransi dan  keterbukaan  yang  masih  termasuk  dalam  kategori cukup  hal  ini  dikarenakan  para  pengusaha  masih belum  terbuka  untuk  hal-hal  yang  besifat  intern perusahaannya.  2.  Budaya  Organisasi    yang  sebagian besar pengusaha sentra sentra UKM Batik Tulis Jatim sudah baik. Bila dilihat berdasarkan indikator, tampak bahwa  persentase  skor  tanggapan  responden  terhadap sebagian  besar  indikator  termasuk  dalam  kategori sangat  tinggi.  3.  Internal  factor  pada  UMKM  Batik Tulis  di  Jatim  sudah  baik  hanya  saja  perlu  dikontrol dan diperhatikan 4. kinerja usaha yang sebagian besar usaha  sentra  sentra  UKM  Batik  Jatim  sudah  cukup baik  .  Bila  dilihat  berdasarkan  indikator,  tampak bahwa  persentase  skor  100  tanggapan  responden terhadap  sebagian  besar  indikator  termasuk  dalam kategori  baik.  Hanya  indikator  waktu  kerja  yang termasuk  dalam  kategori  sangat  tinggi  hal  ini
dikarenakan  waktu  kerja  sangat  penting  karena pembutan  batik  secara  manual  sangat  membutuhkan waktu yang cukup lama. 5. Kemampuan kewirausahaan pada perusahaan masih terbilang masih belum  optimal    berpengaruh  signifikan  terhadap pembentukan  karakter  kewirausahaan  pada  Sentra UKM  Batik  Jatim  karena  tanpa  ada  ketidakmampuan kewirausahaan maka tidak dapat terlaksanakan dengan baik.  Jadi  berdasarkan hasil  pengujian  dapat disimpulkan bahwa kreativitas secara parsial berpengaruh terhadap kinerja usaha pada Sentra UKM Batik Tulis Jatim Secara langsung faktor internal yang dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  usaha melalui pembentukan kemampuan kewirausahaan pada perusahaan.  Kemudian  secara  tidak  langsung  karena hubungannya dengan corporate entrepreneur capability memberikan pengaruh Jadi berdasarkan hasil pengujian  dapat  disimpulkan  bahwa    Orientation Kewirausahaan, Budaya Organisasi dan internal factor secara parsial berpengaruh terhadap kinerja usaha pada Sentra UKM Batik Jatim.

## Referensi
[1] Adams,  K.,  Grose,  R.,  Leeson,  D.,  &  Hamilton, H.  (2003). Internal  Control  And  Corporate Governance. Frenchs  Forest, New  South  Wales,
Australia: Pearson Education .
[2] Akgün  &  T. and Kerr,  S.  (2014) The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of  Organizational  Structure,  Jossey-Bass,  San Francisco, CA .
[3] Alej and ro ,et.al , (2008) The distributional Dynamic of income and comsumption: strategies firm  performance,  Journal  of  Marketing ,Vol.2, 235-276.
[4] Albert,  1981;  Stegall,  Steinmetz  dan  Kline, (1976)  &    Aaby,  N.,  &  Slater,  S.  F.  (1989). Management  influences  on  export  performance: A  review  of  the  empirical  literature  1978–1988. International Marketing Review, 6 (4), 7–26.
[5] Ajzen,  I.  (1991). The  Theory  of  Planned Behavior . Organizational  Behavior  and  Human Decision Processes 50 , pp. 179-211.
[6] Anas  .B  ,  1997  Indonesia  Indah  Batik,  Pustaka Harapan Kita  Jakarta
[7] Arikunto  (  2006)  , Metode  Penelitian  Survey, Penerbit PT. Media Pustaka Indonesia. Jakarta.
[8] Astamoen, H. M. (2008). Entrpreneurship dalam Perspektif  Kondisi  Bangsa  Indonesia. B and ung: Alfabeta.
[9] Avlonitis and Salavou,  2007 Information  system for  small  and  medium  sized  enterprises,  Journal of Business Research , 60 (2007) 566-575
[10] Azis,  ( 1982)    &    Riduwan    &  Achjari    (2004) Partial  Least  Square:  Another  Method  of Structural  Equatron  Modeling  Analysis . Journal Ekonomi dan Bisnis Indonesia , vol.-.
[11] Baker,  W.  E., and J.  M.  Sinkula,  1999, The Synergistic  Effect  of  Market  Orientation  and Learning    Orientation    on    Organizational Performance ,    Journal    of    the  Academy  of Marketing Science, Vol 27, 411-427
[12] Baker,  W.  E.,  Sinkula,  J.M.  (2002), ―Market orientation,  learning  orientation  and  product innovation:  delving  into the organization‘s black box,‖ Journal  of  Market  Focused  Management, 5, 5-23.
[13] Baker,   W.  E.,  Sinkula,   J.M.  (2005), ―Market orientation    and    the    new    product  paradox,‖ Journal    of    Product    and    Innovation Management,  22(6), 483-502.
[14] Baker, William E., dan James M. Sinkula, 1999. “ The  Synergistic  Effect  of  Market Oriented  and Learning Organization on Organization
Perfomance ”.  Journal  of  The  Academy Marketing Science . p. 411-427
[15] Barney,      Jay, ―Strategic      factor      markets: expectations,      luck,      and      business    strategy ”, Management  Science ,  1986,  Vol.  32,  No.  10, 1231-1241.
[16] Barney,      Jay, ―Firm      Resources      and Sustained    Competitive    Advantage‖, Journal Of Management , 1991, Vol. 17, No. 1, 99-120.
[17] Barney,  Jay,  “ Is  the  resource-based  ―view‖  a useful  perspective  for  strategic  management research ?  Yes”, Academy  of  Management Review , 2001, Vol. 26, No. 1, 41-56.
[18] Barney,  1991, Firm  Resources  and  Sustained Competitive Advantage, Journal of Management. 17  :101;  R.  Hall,  1992  ;  The  Strategic  Analysis of  Intangible  Resources  Strategic  Management Journal .13:135-144
[19] Barringer,  B.R, and Bluedorn,  A.C.  (1999). The Relationship
Between Corporate Entreprenueship  And  Strategic  Management. Strategic Management Journal 20 : 421-444
[20] Barney, 1991; Barburu & Arnet, 2006 & Morgan, 1996; Nonaka,1994, Noteboom,
1994)
Innovation and Diffusion in Small Firms: Theory and Evidence, Small Business Economics 6, 327- 347.
[21] Baum,  Joel and Korn,  Helaine, ―Competitive dynamics  of  interfirm  rivalry‖,  Academy  Of Management Journal , 1996, Vol. 39, No. 2, 255- 291.
[22] Bernheim,    B. Douglas    and    Whinston, Michael, ―Multimarket   Contact   and Collusive Behavior‖, The  RAND  Journal  of  Economics , 1990, Vol. 21, No. 1, 1-26.
[23] Bearden,  2005;  Moncrieff,  1999;  Moorman, 1995; Menon dan Varadarajan, 1993; Hari, 1991; Yohanes  dan  Martin,  1984;  Hall,  Hass  dan Johanson,  J.,  &  Mattsson,  L.G.  (1988). Internationalization  in  industrial  systems  –  A network  approach.  In:  N.  Hood  (Ed.), Strategies for  Global  Competition .  London,  UK:  Croom Helm.
[24] Barburu, 1995 & Morgan, 1996 Environment and strategy as antecedents for marketing effectiveness  and  organizational  performance,
Journal of Stratgeic Management 7 , p.237-250
[25] Barburu  &  Morgan,  1996;  Irel and et  al.,  2003;
Shane  &  Venkataraman,  2000) Fostering Entrepreneurship in the Large, Diversified Firm, Organisational Dynamics , 18 (1), 20-32
[26] Bartlett,  C.A.,  Ghoshal,  S.,  &    Barret  (2000) Release  the  entrepreneurial  hostages  from  your corporate hierarchy. Strategy Leadership 24 (2), 36–42 (July/August).
[27] Becherer,  R.C. and Maurer,  J.G.  (1997)  & Siguaw,  Simpson,  dan  Baker  (1998), ―The moderating  effect  of  environmental  variables  on the entrepreneurial and marketing orientation of entrepreneur-led firms‖, Entrepreneurship
Theory and Practice , Vol. 22 No. 1, pp. 47-58.
[28] Besanko,  David,  Dranove,  David and Shanley, Mark, Economics  of  Strategy ,  2000,USA,  John Wiley & Sons, Inc.
[29] Boeker, Warren, Goodstein, Jerry, Stephan, John and Murmann  Johann  Peter, ―Competition  in Multimarket  Environment:  The  Case  of  Market Exit‖,Organization  Science ,  1997,  Vol.8,No.  2, 126-142.
[30] Berthon,  P.,  Hulbert,  J.,  Pitt,  L.  (1999), ―To serve  or  to  create?  Strategic  orientations towards  customers  and  innovation, ”California Management  Review, 42(1), 37-58.
[31] Besanko,  David,  Dranove,  David and Shanley, Mark, Economics  of  Strategy ,  2000, USA, John Wiley & Sons, Inc.
[32] Baum,  Joel and Korn,  Helaine, ―Competitive dynamics  of  interfirm  rivalry‖,  Academy  of Management Journal , 1996, Vol. 39, No. 2, 255- 291.
[33] Burgelman dan Sayles, 1986) A Process Model of Internal  Corporate  Venturing  in  the    Diversified Major  Firm,  Administrative  Science  Quarterly, 28, 223-244.
[34] Burgelman, R.A., & Hitt, M. (1991). Entrepreneurial Action, Innovation and
Appropriability. Strategic  Entrepreneurship Journal , 1:349-352.
[35] Bowman,  Cliff, ―‘Value‘  in  the  Resource- Based  View  of  the  Firm:  A  Contribution  to The  Debate‖,  Academy  of  Management  Review , 2001, Vol. 26, No. 4, 501-502
[36] Bozic,  L.  (2006), ―The  effects  of  market orientation  on  product  innovation,‖  Economic Trends  and  Economic  Policy ,  107,  46–65. Burgelman,   R.,   Christensen,   C., Wheelwright, S.C.,   Maidique,   M.A.,   Strategic   Management of  Technology    and    Innovation. McGraw  Hill Irwin, Boston, MA, 2004.
[37] Calantone,  Roger  J,  Benedetto,  C.  Anthony  dan Bhoovaraghavan,  Sriraman,  1994.  “ Examining the  Relationship  between  Degree  of  Innovation and  New Product  Success ”,  Journal  of  Business Research, p. 143 – 148.
[38] Carl and ,  J.W.,  Hoy,  F.,  Boulton,  W.R. and Carl and ,  J.A.C.  (1984);  Loane,  Bell, and Cunningham (2009) “Differentiating
entrepreneurs  from  small  business  owners:  a conceptualization‖,  Academy  of  Management Review, Vol. 9 No. 2, pp. 354-9.
[39] Castro et  al, 2005; Kirca  et  al,  2005;  Jain  dan Bhutia,  (2007);  Why  do  firms  cooperate  on R&D? An empirical study , Research Policy , Vol. 21, pp. 347-360
[40] Ciputra. (2009). Ciputra Quantum Leap. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
[41] Craven, David W, 1996. “ Pemasaran Strategis ”, Jilid 1, Suatu Terjemahan, Erlangga, Jakarta.
[42] Conner,  Kathleen, ―A  Historical  Comparison  of Resource-Based  Theory  and  Five  Schools  of Thought Within
Industrial Organization
Economics:  Do  We  Have  a  New  Theory  of  the Firm? ”, Journal  of  Management ,  1991,  vol.  17, No. 1, 121-154.
[43] Coff,  Russell, ―When  Competitive  Advantage Doesn‘t  Lead  to  Performance:  The  Resource Based View and Stakeholder Bargaining Power‖,  Organization  Science ,  1999,  Vol.  10, No. 2, 119-133.
[44] Cohen,    Wesley and Levinthal,    Daniel, ―Absorptive   Capacity:   A   New   Perspective On
Learning And Innovation‖, Administrative Science  Quarterly,  March 1990,  Vol.  35,  No.  1, 128-152.
[45] Collis,  David, ―A  Resource-Based  Analysis  of Global  Competition:  The  Case  of  the  Bearings Industry‖,  Strategic  Management Journal ,  1991, Vol. 12, Special Issue, 49-68.
[46] Chaudhary et  al. (2012) Contingent  labor  as  an enabler  of  entrepreneurial  growth.  Human Resource Management Journal , 42 (4), 357–373
[47] Chaston  (2008)  &  Carl and ,  J.W.,  Hoy,  F., Boulton,  W.R. and Carl and ,  J.A.C.  (1984) “Differentiating  entrepreneurs from small business  owners:  a  conceptualization”,  Academy of Management Review, Vol. 9 No. 2, pp. 354-9.
[48] Chen,  1996 Absorptive  competitor  analysis  and interfirm, Administrative Science Quarterly , Vol. 35 No.1, pp.128-52
[49] Chen, Ming Jer, ―Competitive analysis and inter- firm rivalry: Toward a  theoretical    integration‖, Academy of Management Review, 1996, Vol. 21, No. 1, 100-134.
[50] Chi,    Tailan, ―Trading    in    Strategic Resources:   Necessary   Conditions,   Transaction Cost  Problems,  and  Choice  of  Exchange Structure‖, Strategic Management Journal, 1994,
Vol. 15, No. 4, 271-290.
[51] Chrisman (1999) ―Measuring the performance of emerging  businesses:  a  validation  study‖, Journal of Business Venturing, Vol. 8 No. 5, pp. 391-408
[52] Chow  &  Sherry  E.S.  (2006) Customer  Service, Entrepreneurial  Orientation,  and  Performance: A  Study  in  Helath  Care  Organizations  in Hongkong,  Italy,  New  Zealand,  the  United Kingdom,  and  the  USA.  Journal  of  Applied Management  and Entrepreneurship ,  Vol.  11  No. 4, 2006, pp. 33-48
[53] Coulthard,( 2007) Organizational Commitment in Mexican  Small  and  Medium-Sized  Firms:  The Role  of  Work  Status,  Organizational  Climate, and  Entrepreneurial  Orientation.  Journal  of Small  Business  Managemen t,  Vol  45  Nol  4, 2007, pp. 467-490.
[54] Cooper,  Donald  R.  &  C.  William  Emory, 1999,  Metode  Penelitian  Bisnis,  Edisi  kelima, Erlangga, Jakarta
[55] Cooper  ,  Robert  G.,  2000.  “ Product  Innovation and  Technology  Strategy ”,  Journal  Research Technology Management, p. 38 -41.
[56] Covin and slevin and miller et.al ,  2005, Entreprenuerial orientation and business performance,  Entreprenuership  Theory  and Practice, in Press
[57] Covin and slevin and miller et.al ,  2008, Entreprenuerial orientation and business performance,  Entreprenuership  Theory  and Practice, in Press, Version 2
[58] C o v i n   d a n   S l e v i n     ( 1 9 9 1 ) ,   Ferdin and (2000)  ,  Ajzen    (1991),  Barney  (1991)
Competitive Aggressiveness, Environmental Context, and Small Firm Performance, Entrepreneurship:  Theory  and  Practice ,  Volume 14, 35-51
[59] Covin dan Slevin & Lumpkin, G. T. and Dess, G. G.  (1996). Clarifying  the  entrepreneurial
orientation construct and linking it to perfomance.  Academy  of  Management    Review 12(1) , pp. 135-72.
[60] Damanpour,  F.,  1991.  &  Desarbo et  al .  (2005) Organizational  innovation:  a  meta-analysis  of effects  of  determinant  and  moderators.  Acad. Manage . J. 34, 55–390.
[61] Damanpour (1991) Time and entrepreneurial risk behavior.  Entrepreneurship  Theory  Pract .  22, 69–88.
[62] Drucker, P. (1985). The Discipline of Innovation.
Harvard Business School Publishing
Corporation.
[63] Fast, N. D.,&Pratt, S. E. (1981). & Frank (2010) Individual  entrepreneurship  and  the  large corporation. In:  K.  H.Vesper  (Ed.), Frontiers  of Entrepreneurship Research (pp. 443
450).Wellesley, MA: Babson College.
[64] Ferdin and ,  A.  (2002). Structural  Equation Modeling dalam Penelitian Manajemen: Aplikasi Model-Model  Rumit  dalam  Penelitian  Untuk Tesis,  Magister  dan  Disertasi  Doktor,  Edisi  II. Semarang: Universitas Diponegoro.
[65] Ferdin and ,  A.  (2005  ). Structural  Equation Modeling dalam Penelitian Manajemen: Aplikasi Model-Model  Rumit  dalam  Penelitian  Untuk Tesis, Magister Semarang: Universitas Diponegoro.
[66] Ferdin and ,  A.  (2012  ). Structural  Equation Modeling dalam Penelitian Manajemen: Aplikasi Model-Model  Rumit  dalam  Penelitian  Untuk Tesis, Magister Semarang:
Universitas
Diponegoro. ( New Revisi)
[67] Ferdin and ,  A.T.,  2000,  Manajemen  Pemasaran  : Sebuah  Pendekatan  Stratejik,  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro
[68] Ferdin and , Augusty, 2000b. “ Structural Equation Modeling  Dalam  Penelitian  Manajemen ”.  Seri Pustaka  Kunci  No.  02  Semarang  :  Program Magister  Manajemen  Universitas  Diponegoro (Agustus)
[69] Ferdin and ,  A.T.,  2003, Suistanable  Competitive Advantage : Sebuah Eksplorasi Model Konseptual , Badan Penerbit Universitas Diponegoro [70] Ferdin and ,  A.T.,  2004, Strategic  Selling-In Management : Sebuah  Pendekatan
[71] Feifei Yu (2012) Fast, N. D.,& Pratt, S. E. (1981) & Feifei Yu (2012) Individual  entrepreneurship and the large corporation. In: K. H.Vesper (Ed.), Frontiers  of  Entrepreneurship  Research (pp. 443–450).Wellesley, MA: Babson College.
[72] Fielden  dan  Davidson  (2005)  Davidsson,  P. (2004). Researching  Entrepreneurship. New York: Springer Science.
[73] Floyd,  S.  W.,  &  Woolridge,  B.  (1999)  &
Frishamar  dan  Horte  (2007) Knowledge  creation and social networks in corporate entrepreneurship: The renewal of organizational capability.Entrepreneurship  Theoryand Practice ,
23 (3), 123–143.
[74] Floyd, S.W., 1990 & Weber dan Pliskin 1996 & Harper  &  Utley  2001. The  strategy  process,
middle
management involvement, and organizational  performance.  Strategic  Manager . J. 11, 231–241.
[75] Frishammar  dan  Horte  2007;  Becherer  dan Maurer,(  1997) The  Entreprenuerin  The  Market Orientation  at  University  of  Twente  Student, Journal  of  Business Research, ISRN:LTEX-72, p. 252.56 ref.
[76] Galbreath, Jeremy. 2005. Which resources matter the most to firm succes? An exploratory study of resource-based  theory.  Technovation 25  (2005) 979-987
[77] Galbraith  dan  Kzanjian,  dalam  Eric,    2005  A critical  look  at  the  technological  innovation typology and innovativeness  terminology:  a literature  review, The  Journal  of  Product Innovation Management , Vol. 19, pp. 110-132.
[78] Gitman,  L.  (1998). Corporations;  Business Enterprises; Finance. Addison Wesly.
[79] Gitman and Jauch and Glueck (1999), Business Policy and Strategic Mangement, Book Company, New York, 1988.
[80] Gozalli,  2011,  Metodologi  Penelitian,  Cetakan ke empat , Jakarta , Ghalia Indonesia
[81] Guth  dan  Ginsberg  (1991),  Covin  dan  Slevin (1991) Covin J.G., And Slevin, D.P., 1991, A
Conceptual  Model  of  Entrepreneurship  as  Firm Behavior, Entrepreneurship Theory and Practice , 16, 7-25
[82] Hadi  (1989)  &    Sunyoto  (2008) Metodologi Reseacrh Jilid  I  &  II  ,  Penerbit And i  Offset Yogjakarta.
[83] Hanan,  M.,  1976    &    Hashim et  al .,  (2001)
Venturing  corporations  —  think  small  to  stay strong.Harv. Bu s. Rev. 54, 139–148.
[84] Hansen,  E.  L.,  &  Witkowski,  T.  H.  (1995)  & Hasim  (2011) Entrepreneur  involvement  in international  marketing:  The  effects  of  overseas social  networks  and  selfimposed  barriers  to action. In: G. E. Hill et al. (Eds), Research at the Marketing/Entrepreneurship  Interface (pp.  363– 367). Chicago,  IL:  University  of  Illinois  at Chicago.
[85] Http : dispkompumkm,jatimprov.go.id
[86] Halfert and Zeller, Stanko, and Cleverley (1997) The  relationship  betwen  credit  \Characteristic and  microenterprise  performance,  Journal  of
Management \Development ,Vol.18, No.2
Emerald, 9 Januari 1997.
[87] Hair , Joseph F. JR., Rolph E. And erson, Ronald L. Tatham, William C. Black, 1995. “ Multivariate Data Analysis With Readings ”, 4th Edition, Prentice Hall, New  Jersey.
[88] Hasan  (2002  )  Metode  Riset  untuk  Bisnis  dan Ekonomi, Penerbit  Cahaya Murni Jakarta
[89] Heinonem and Poikkijoki,(2006)  Corporate entrepreneurship.  Strategic  Manage.  J.  11,  5–15 (special issue)
[90] Helm Jones, C., Hesterly,W. S., & Borgatti, S. P. &  Mj. Sheepers & J.Hough & JZ.Bloom, (2008)
A  general  theory  of  network  governance: Exchange  conditions  and  social  mechanism  and corporate  entreprenuership  capability  and  firm performance . Academyof  Management  Review , 22 (4), 911–945.
[91] Hughes  dan  Morgan  (2007)  Hughes,    P., Morgan,  R.E. and Kouropalatis,  Y.“Market knowledge diffusion and
business performance”. European      Journal  of Marketing ,    Vol.  42,    issue  11/12,    pp.  1372- 95.
[92] Hodgetts, (2007), Blended Leaning in Entreprenuership  Education  in  The  Asia  Pasific, Public administration Wiley online libary version of record 3 April 2007.
[93] Hofstede  G,  Neujen  B.,  Ohayv  D.D,  &  S and ers G. (1990). Measuring Organizational Cultures. A Hornsby J.S, Kuratko D.E, & Zahra S.A. (2002). Middle  manager's  Perception  of  the  Internal Environment  for  Corporate  Entrepreneurship: Assesing  a  measurement  scale. Journal  of Business Venturing , 17(3), 253-273.
[94] Hitt M.A, & Keats De Marie. (2011). Academy of Management Executive: The Thingking Manager New . NY: Academic of Management.
[95] Isa,  2007  “  Peran  ekonomi  dalam  meningkatkan perkembangan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah ― Pres-Conference Tingkat Nasional di Jakarta
[96] Irel and ,  R.  D.,  Hitt,  M.  A.,  Camp,  S.  M.,  & Sexton,  D.  L.  (2001,  vol  15.  No.  1).  Integrating entrepreneurship and strategic  management actions  to  create  firm  wealth. Academy  of Management Executive , pp. 49 - 63.
[97] Irel and ,  R.D.,  &  Hitt,  M. (1999).  Achieving and Maintaining  Strategic  Competitiveness  in  the 21st  Century:  The  Rote  Strategic  Leadership.  In Academy  of  Management  Executive (pp.  13  (1), 43-57).
[98] Irel and ,  R.D.,  Hitt,  &  Hoskisson.  (1995).
Strategic Management Competiveness and
Globalization  Concepts.  St.  Paul  MN:  West Publishing Company.
[99] Irel and , R.D., Covin, J.G., Kuratko, D.F. (2009). Conceptualizing  Corporate  Entrepreneurship Strategy, Entrepreneurship Theory and Practice . [100] Indriantoro  dan  Supomo,  ( 1999)  Metode Riset  untuk  Bisnis  dan  Ekonomi , Penerbit Erlangga Jakartaa.
[101] Indrianto.  Et.al,  (1999:29)  ,  Metodologi Penelitian  Bisnis  Untuk  Kalangan  Akademisi, USU  international  Repository,  Universitas Sumatra Utara. Edisi satu.
[102] Indrianto dan Supomo, (1999:P.115) MetodologiPenelitian, Edisi Pertama, Penerbit BPFE Yogyakarta
[103] Jauch    dan    Glueck  (1999) Manajemen Strategis  dan  Kebijakan  Perusahaan. Jiménez
&  Sanz  Valle,  (2011)  &  Jiménez-Jiménez,    D.
and Cegarra-Navarro,    J.G. (2007 )
Theperformance    effect of  organizational learning  and  market  orientation.  Industrial Marketing Management 36, 694–708
[104] Kanter,  1985;  Hisrich and Peters,  1986; Brazeal,  1993 Organizational  Change  and Sociology  Perpective ,  Journal  of  Business  & Economic, Vol.4 Page. 436.
[105] Kara,(2005), The  effect  of  a  market orientation  on  Business  Performance  :  A Study  of  Small  Sized  Service  Retailers Using  MARKOR  Scale,  Journal  Business of  Reseach  Academic ,  nomer  ISSN:  7026- 597-603 Vo. 29, Issue.10,pg.101-122.
[106] Kuratko,(2008) Corporate  Entreprenuership Capability & Innovation, Strategy Entreprenurship : Exploring Different
Perpectives  of  an  Emerging  Concept,  Journal of Strategic Managemnet,Version of Record 29 Des 2008, Vo.18, pg. 201-208.
[107] Kanter,  1985  dan  Vesper,  1984 Corporate entreprenuership capability and middle manage : a model for corporate entreprenurial behavior ,  Journal  of  Business  Venturing, Vol.25, pg, 13-17,
[108] Karim  (2007) Corporate  entreprenuership  and entreprenuerial orientation in corporate performance,  Journal  of  Management  Studies , 46  (2)  308-335Kaplan,  R.  (1992,  January  - February). The  Balance  Scorecard  -  Measure that  Drive  Performance.  Harvard  Business Review , pp. 71-79.
[109] Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992, January - Pebruary). The  Balanced  Scorecard  Measure that  drive  performance.  Harvard  Business Review , pp. 71-79.
[110] Karim. (2007). Analisis Pengaruh Kewirausahaan  Korporasi  terhadap  Kinerja Perusahaan  pada  Pabrik  Pengolahan  CRUM
RUBBER  di  Palembang. Manajemen  &  Bisnis Sriwijaya , vol.5, no.9.
[111] Knight, G.A. (1997), ―Cross-cultural reliability and  validity  of  a  scale  to  measure  firm entrepreneurial orientation
and firm
performance ”,  Journal  of  Business  Venturing Vol. 12 No. 3, pp. 213-25.
[112] Kellinger,  1993  Metode  Riset  untuk  Bisnis dan Ekonomi, Penerbit Pustaka Leba Yogjakarta.
[113] Kuncoro,  Mudrajat  2003,  Metode  Riset untuk  Bisnis  dan  Ekonomi, Erlangga, Jakarta
[114] Mac.  Millian  et  al.,  1986;  Sathe,  1985,  1989; Sykes, 1986; Sykes dan memblokir, 1989; Burgelman,  1983a,b,  1984;  Quinn,  1985; Kanter,  1985;  Ellis  dan  Taylor,  1988;  Walker O.C. Jr., And Ruekert, R.W., 1987) Marketing‘s Role  in  the  Implementation  of  Business Strategies:  A  Critical  Review  and  Conceptual Framework, Journal of Marketing 45, 15-33.
[115] Madhani,  (2009),  analisis  pengaruh  intelectual capital  teerhadap  kinerja  perusahaan  sektor farmasi  yang  terdaftar  di  bursa  efek  indonesia- Jurnal Undip.
[116] Miller,  1983;  Lumpkin  dan  Dess,  2001; Wiklund,  1999;  Wiklund  &  Gembala,  2005; Zahra &   Covin, 1995; Zahra & Garvis, 2000)
Predictors and Financial Outcomes of Corporate  Entrepreneurship:  An  Exploratory Study. Journal of Business Venturing ,  (July) :
259-285 [117] Miller (1983).
The Correlates of Entrepreneurship  in  Three  Types  of  Firms. Management Science, Vol.29 No. 7 , pp. 770-91.
[118] Miller  (1983),  Stevenson  dan  Jarrilo  (1990), Covin  dan  Slevin  (1991),  dan  Hussey  (1997) The Innovative Challenge . New York, Wiley,
[119] Min  &  Chung,  (2010), Entrepreneurship Correlates, in Three Types of Firms,
Management Science , 29, 770-794 [120] Minztberg, 1979
The Structuring of Organizations:  A  Synthesis  of  the  research, Journal of Business, ISBN: 9780138552701
[121] Morris,  Kuratko,  Covin  (2008),  Kuratko,  D.F., Montagno, R.V., Hornsby, J.S., 1990, Developing,  an  Entrepreneurial  Assessment Instrument for an Effective Corporate Entrepreneurial Environment , Strategic Management Journal, 11, 49-58.
[122] Morris,  M.  H.,  Kuratko,  D.  F.,  &  Covin,  J.  G. (2008). Corporate Entrepreneurship & Innovation. USA: Thomson South-Western
[123] Morris,  M.  H.  (2003). Entrepreneurship  as  a Significant  Factor  in  Societal  Quality  of  Life. Journal of Business Research , 13, 1:21-36.
[124] Morris, M. H. (2008). Corporate Entrepreneurship & Innovation. Second Edition,  Thompson South Western.
[125] Morris,  M.  H.,  Kuratko,  D.  F.,  &  Covin,  J.  G. (2008). Corporate Entrepreneurship & Innovation. USA: Thomson South- Western.
[126] Morris,  M.  H.,  Sexton,  D.  &  Lewis,  P.  (1993). (n.d.). Entrepreneurship,  Growth  and  Quality of  Life  ;  Implications  For  Public  Polic y. Journal  of  Private Enterprise,  9,  1    (summer) , 24 - 58.
[127] Morris,  Kuratko  dan  Covin  (2008) Estimating Effect  Size  from  prettest  conrol  group  designs organization research and corporate entrepreneurship capability, Journal  Academic Research Institutute , Vol.3. pg. 11-17.
[128] Nadler,  D.A. and Tushman,  M.L.  (1997)  & Newbert  (2008), Competing  by  Design:  The Power  of  Organizational  Architecture, Oxford University Press, New York, NY.
[129] Naldi et al. (2007) A Strategic Fit Perfective on Family firm performance
[130] Nazir,  (2005)  Metode  Penelitian,  Penerbit Erlangga-Jakarta
[131] Narver, J. C., & Slater , S. F. 1990. “ The Effect
of Market Orientation on Business Profitability ”,  Journal  of  Marketing.  Pp.20  –
35.
[132] Narver,  Jhon  C,.  dan  Slater,  F  Stanley 1994.
Does Competitive Environment moderate  the Market Orientation-Performance Relationship ? .Journal of   Marketing . 58:45-55
[133] Narver,    J.,    Slater,    S.,    1994, Market Orientation,    Customer   Value,   and   Superior Performance, Business Horizons, March-April [134] Narver,  J.  C.,  &  Slater  ,  S.  F.  1995. ―Market Orientation and The  Learning Organization ‖, Journal of Marketing . p.63 – 74.
[135] Narver,  Jhon  C,.  dan  Slater,  F  Stanley,2000. The  Positive  Effect  Of  A  Market   Orientation on Business Profitaility:A Balance Replication .
Journal Of  Business Research ,69-73
[136] Narver,  J.,  Slater,  S.,  2000, Intelligence Generation  and  Superior  Customer  Value, Academy  of    Marketing  Science  Journal. Greenvale :  Winter  2000.  Vol.  28,  Iss.  1;  pg. 120, 8 pgs
[137] Navarro,   A.,   Acedo,   F.J.,   Robson,   M.J., Ruzo,      E., and Losada,      F.,    2010a, ―Antecedents   and   consequences    of   firms export    commitment:    An    empirical  study‖ . Journal  of  International Marketing ,  Vol.  17 issue  3,  pp.  1-33.
[138] Navarro,  A.,  Losada,  F.,  Ruzo,  E. and Diez, J.A.,  2010b, ―Implications  of  perceived
competitive    advantages,  adaptation  of marketing tactics  and  export commitment on export    performance ”. Journal  of  World Business ,  Vol.  45,  issue  1,  pp.  49-58
[139] Nunnally,  J.C.,  1978, Psychometric  Theory . McGraw-Hill.  New  York,  NY.
[140] Noe et  al. ,  2006;  Ainuddin et  al .,  2007;  dan Nasution et al., 2011, The Customer Experince Frame  Work  as  Baseline  for  Strategy  and Implementation  in  Service  Marketing ,  Journal Science Marketing, Vol. 2 no.1 , 345-367.
[141] O‟Regan et  al .  (2008) Managing  innovation: controlled  chaos. Harv.  Bus.  Rev.  63,  73–84 (May/June).
[142] Peruci  dan  Hamby  &  Tampubolon,  (2004:184) “  Perilaku  Organisasi  “  Penertbit  Ghalia Indonesia Jakarta.
[143] Pinchot,  1985;  Covin  dan  Slevin,  1991; Lumpkin  dan  Dess,  1996;  Wiklund,  1999; Antoncic dan Hisrich,R.D, 2001),
Entrepreneurship:  Starting,  Developing,  and Managing  a  New  Enterprise,  4th  ed. ,  Irwin, Chicago, IL
[144] Porter, Michael E. (1985), Competitive Advantage .  New  York:  The  Free  Press.  Porter Michael, Competitive  Strategy:  Techniques  for Analyzing  Industries  and  Competitors ,  1980, New York, The Free Press.
[145] Quinn,  1985;  Hisrich  dan  Peters,  1986; MacMillian et al., 1986; Sykes dan memblokir, 1989; Sathe, 1989; Stevenson dan Jarillo, 1990; Damanpour,  1991;  Kuratko  et  al.,  1993;
Pearceet al., 1997) Developing, an Entrepreneurial  Assessment  Instrument  for  an Effective Corporate Entrepreneurial
Environment,  Strategic  Management Journal, 11, 49-58.
[146] Ridwan  &  Kuncoro,  2008,  Cara  menggunakan dan  menganalisis  Analisis  Jalur,  Penerbit Alfabeta-B and ung
[147] Robert W. Duncan (2007, 142) Analisis Factor yang  mempengaruhi  kinerja  pemasaran  dalam dimensi  lingkungan  internal  dan  ekternal. Jurnal of   Management,ISSN.2878-3548 Vol.1, hal. 142-146.
[148] Robbins, S.P. (2003). Organizational Behavior, Eleventh Edition. Singapore: Prentice Hall.
[149] Rusa (1992) & Rose, C., & Thomsen, S. (2004) The  impact  of  corporate  reputation  on performance: Some Danish evidence . European Management Journal 22(2) , pp. 201-210
[150] Russell,  R.D. and Russell,  C.J.  (1992),  “ An examination of effects of organizational norms, organizational  structure,  and  environmental uncertainty  on  entrepreneurial  strategy‖ ,
Journal  of  Management,  Vol.  18  No.  4,  pp. 639-56.
[151] Russell,  R.D.  (1999),  “ Developing  a  process model  of  intrapreneurial  systems:  a  cognitive mapping  approach‖,  Entrepreneurship  Theory and Practice , Vol. 23 No. 3, pp. 65-84.
[152] Sangen,2005 Pengaruh orientasi pasar , inovasi dan  orientasi  pembelajaran  terhadap  kinerja perusahaan  unit  mikro,  kecil  dan  menengah, Jurnal Management , Vol. 28, hal. 176-179.
[153] Sakaran,U.(2005) Research methods for business:  A  skill  building  approach (4th.ed) New York : Jhon wiley & Sons,Inc.
[154] Selnes et al, 1996; Pelham, 1997; Harris, 2001; Deshpanhe et al, 2000 Market Orientation and Other  Potential  Influences  on  Performance  in Small and Medium-Sized Manufacturing Firms, Journal  of  Small  Business  Management ,  S.48- 67.
[155] Singarimbun,  M.  (1995). Metode  Penelitian Survey, Cetakan Kedua. Jakarta: LP3ES.
[156] Siswadi  &  Robbins  &  Sembiring  (2012) Pengaruh  Motivasi  kerja  dan  kepemimpinan dan  Budaya  organisasi,  Jurnal  ISSN.  1283- 8584, Vol.1, hal. 122-126.
[157] Sittimalakorn    dan  Hart,  2004  Market OrientationVersus Quality Orientation : Sucess of  Superior  Business  Performance,  Journal  Of Strategic Management , ISSN.12243-253, Desember 2014 [158] Sugiyono (2003) Metodologi Penelitian Ekonomi , Penerbit Cahaya Pustaka Yogjakarta [159] Sugiono,  (2009)  Metode  Riset  untuk  Bisnis dan Ekonomi, Penerbit  Cahaya  Pustaka Yogjakarta.
[160] Susanto,  A.  (1997). Budaya  Perusahaan. Seri Manajemen dan Persaingan.
[161] Scanlan,  1981;  Souder,1981;  Kanter,  1985; Sathe,  1985;  Menggoreng,  1987;  Blok  dan Ornati,  1987;  Sykes,  1992;  Barringer  dan Milkovich,  1998) The  Role  of  Entrepreneurial Orientation  on  Firm  Performance  and  the Potential  Influence  of  relational  Dynamism. Journal  of  global  Business  and  Technology, Vol. 3 No. 1, 2007, pp. 29-39.
[162] Schein (2004), Organization Culture and driver of  competitive  advantange .  Journal  Academic research Institutute, Vol.2, 37.p. 230-240
[163] Schepper  J  Hough  &  J.Z.  Bloom,  (1998)
Encouraging entrepreneurship in large corporations.  Res.  Manage. 24  (3),  18–22 (May)
[164] Schumpeter,  J.  A.  (1936).  The  Theory  of Economic Development. Cambridge University Press, Cambridge, U.K.
[165] Schumpeter, J. A. (1942). Capitalism, socialism,  and  democracy. New  York:  Harper & Row.
[166] Schumpeter,  J.  A.    (1950). Capitalism, Socialism, and Democracy (3rd edn). Harper & Row,New York.
[167] Schumpeter,  J.  A.  (1911). Theorie  der wirtschaftlichen  Entwicklung. Munich and Leipzigh: Dunker and Hamblat.
[168] Schollhammer,  H. (1982) &  Smart dan  Conant (1994), “ Internal corporate  entrepreneurship‖ , in  Kent,  C.A.,  Sexton,  D.L. and Vesper,  K.H. (Eds), Encyclopedia  of Entrepreneurship, Prentice-Hall,  Englewood  Cliffs ,  NJ,  pp.  209- 29.
[169] Sveiby,  K.E.  (1997)  &  Sharma  dan  Chrisman (1999), The  New  Organizational  Wealth: Managing  and  Measuring  Knowledge-based Assets, Berrett-Koehler Publishers , San Francisco, CA.
[170] Suci,  2008;  Tan  dan  Tan,  2005, Technological innovation,  entrepreneurship,  and  strategy. Sloan Manage . Rev. 20 (3), 19–30.
[171] Souder,  1981;  Sathe,  1985;  Hisrich  dan  Peters, 1986;  Sykes,  1986;  Sykes  dan  blokir,  1989; Burgelman  dan  Sayles,  1986;  Schuler,  1986; Burung, 1988; Guth dan Ginsberg, 1990; Covin dan  Slevin,  1991;  Zahra,  1991,  1993;  Brazeal, 1993;  Hornsby  et  al., 1993) Strategic Consensus  and  Performance:  The  Role  of Strategy  Type  and  Market-Related  Dynamism, Strategic Management  Journal,  20,  s.356- 357Timmons,  J.A  (2000). New  Venture Creation. Homewood, IL: Irwin Publishing
[172] Teece et al., (1997) & Tsai, W. and Ghoshal, S. (1998), ―Social capital and value creation:  the role  of  intrafirm  networks‖,  Academy  of Management  Journal ,  Vol.  41  No.  4,  pp.  464- 76.
[173] Taylor  dan  Frecknall  Hughes,  2006;  Covin, Hijau  dan  Slevin,  2006,  Tse  dan  Anak,  2004; Deshp and e  dan  Farley,  1998;  AppiahAdu, 1998; Avlonitis dan Gounaris 1997; Pelhamdan Wilson,  1996;  Greenley,  1995;  Slater  dan Narver 1994,Jaworski  dan  Kohli,  1993;  Fiorito dan  LaForge,  1986;  Cooper,  1979)  Business Research  Methods,  fifth  ed.  Richard  D.  Irwin, Homewood, IL.
[174] Umar,  1999,  Metode  Riset  untuk  Bisnis  dan Ekonomi, Penerbit Cahaya Murni Yogjakarta.
[175] Udan  Bintaro  &    Uzzi,  B.(2002)  Social structure and competition in interfirm networks:  The  paradox  of  embeddedness. Administrative Science Quarterly , 42 , 35–67.
[176] Von Hippel, 1977; Souder, 1981; Kanter, 1985; Sathe, 1985; Sykes,1986; Sykes dan
memblokir,  1989;  Hisrich  dan  Peters,  1986; Katz dan Gartner, 1988; Stopford dan Baden  Fuller,  1994;  Das  dan  Teng,  1997; Slevin  dan  Covin,  1997. Entrepreneurial Strategy  making  and  Firm  Performance:  Test of  Contingency  and  Configurational  Models. Strategic Management  Journal ,  Vol.  18  No.  9, 1997, pp. 677-696.
[177] Von  Hippel,  E.,  (1977  )  &  Ginn  dan  Young (1992),  Sriram  (1996),  dan  Veliyath et  al.
(1994) Successful and failing internal corporate ventures: an empirical analysis. Ind. Mark. Manage. 6, 163–174.
[178] Weber  &  Pliskin1996  &  Thurik,  R.  1999), “ Linking entrepreneurship and economic growth‖, Small  Business  Economics,  Vol.  13 No. 1, pp. 27-55.
[179] Whelen  dan  Hunger    (2012) Strategic
Management and Bussiness Policy and Achieving Sustainability,  Management  Book W.432012-658-4012-dc22. Pg145.
[180] Weber and Pliskin  1996 Antecedents  to Employee  Re  Commitment  after  Acquisition; Corporate  cultural  fit  and  perfomance  in mergers  and  acquisition.  Journal  Of  Strategic Management, Vol. 25, pg, 23-28, Pres.
[181] Wiechmann,  D.,  Ryan,  A.  M.,  &  Hemingway, M.  (2003)  &  Wiklund  dan  Shepherd  (2005). Designing  and  implementing  global  staffing systems:  Part I  – Leaders  in global  staffing.
Human Resource Management , 42 (1), 71–83.
[182] Wiklund,  1999;  Wiklund  &  Shepherd,  2003; Lumpkin et al ., 2005; Li et al ., 2008; Madhous et  al .,  2011;  Home,  2010;  dan  Nasution et  al . 2010, Entrepreneurial Orientation and Business Performance an Assessment of past reseach and suggestions
for the future, Jounal Entheprenuership  Theory and Practice,  in press;  Journal  Marketing,  Vol.  1  No.  2  Page 234-245.
[183] Wolcott,  R.,  &  Lippitz,  M.  (2007). The  Four Models  of  Corporate  Entrepreneurship. vol.49 no.1.
[184] Zahra  (2000) and Fitzgerald  E  M,  (  2002), Antoncic  (2004), Corporate  entreprenuerial contigencies and organizational wealth creation, Journal of Management Development,Vol.23, No.6 Emerald. [185] Zulfadil, 2014, Kapability seorang
entrepreneur (wirausaha)  ,  Jurnal  Usahawan No.10 Tahun  „XXXVI
[186] Zahra,  1991  dan  Covin,  1995 The  effect Organizational Culture on Corporate Entreprenuership and Corporate entreprenuership capability for firm
performance, Journal  of  Business  Venturing, 1995,Number : 43-58,19951781,1995.
[187] Zahra, A.S., & Garvis, D. (1998). International
Corporate Entrepreneurship
and Firm Performance:  The  Moderating  Effect  of International  Environment  Hostility. Academy of Management Best Paper's Proceedings , (pp. 1-24).
[188] Zeller, T., Stanko, B., & Cleverly, W. (1997). A New  Perspective  on  Hospital  Financial  ratio Analysis. Journal  of  Healthcare  Financial Management . [189] Zigmund, 2003 Environment, Corporate
Entrepreneurship  and  Financial  Performance,
A    Taxonomic  Approach, Journal  of  Business Venturing, 7 : 17
[190] Zuboff  (1989)    &  Zeller,  T.,  Stanko,  B.,  & Cleverly,  W.  (1997).  A  New  Perspective  on Hospital  Financial  ratio  Analysis. Journal  of
Healthcare Financial Management .
[191] Zhang,  Yang  dan  MA,  2008;  Barringer,  2005; Nicholls-Nixon,  2005;  Tan  dan  Smyrnios, 2005; Leburić dan Krneta, 2004, Mullins, 1996
&  Misra, K. M., Singh, J. S., Cardon, M. S., & Dewettenick, K. (2003). Performance, creativity and empowerment dynamics for front line  employees  in  service  organizations. American  Marketing Association  Meetings Proceedings .