Analisis Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Kelelahan Fisik Karyawan (Studi Kasus PT. X)
Gita Pati Humairoh 1 , Rama Dani Eka Putra 2
1 Program Studi Teknik Lingkungan, Fakultas Teknik, Universitas Universal
2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Universal * Koresponden email : gita.pati.humairoh@gmail.com
Diterima: 27 Juni 2020 Disetujui: 2 Juli 2020

## Abstract
PT.  X  is  a  plant  in  rubber  production.  Rubber  factories  in  some  material  handling  activities  still  use material handling manually and depending on the worker, physical requesting from these workers needs to be considered the factors that influence it. The research objective is to study any factors related to the work  of  employees  in  the  production  department  of  PT.  X.  The  method  used  in  this  study  is  a  cross- sectional study  that  is  research carried  out  or  collected  simultaneously  at  the  same  time,  this is done in order to get the good results. The results in this study obtained factors that have an effect on the physical, sex of employee with physical employee with a value of P value = 0,000 and work intensity of employees with physical employees with a value of P value = 0,000.
Keywords: Fatigue, workers, work intensity, rubber factory, cross sectional

## Abstrak
PT.  X  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  produksi  karet.  Pabrik  karet  pada  beberapa  kegiatan masih  menggunakan  material  handling  secara  manual  dan  menyebabkan  kelelahan  fisik  pada  pekerja, kelelahan  fisik  pada  pekerja  ini  perlu  diketahui  faktor-faktor  yang  mempengaruhinya.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  kelelahan  kerja  pada karyawan  di  bagian  produksi  PT.X.  Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah cross  sectional study yaitu penelitian yang diukur atau dikumpullkan secara simultan dalam waktu yang bersamaan, ini dilakukan  agar  mendapatkan  hasil  yang  bagus.  Hasil  penelitian  ini  didapatkan  faktor-faktor  yang memiliki  pengaruh  dengan  kelelahan  fisik  adalah,  jenis  kelamin  karyawan  dengan  kelelahan  fisik karyawan  dengan  nilai  P  value  =  0,000  dan  intensitas  kerja  karyawan  dengan  kelelahan  fisik  karyawan dengan nilai P value = 0,000.
Kata Kunci: Intensitas kerja, kelelahan fisik, pekerja, pabrik karet, cross sectional

## 1. Pendahuluan
Pemindahan bahan baik secara material ataupun bahan jadi pada umumnya disebut dengan material handling . Material  handling pada  pabrik crumb  rubber atau  pengolahan  karet  memiliki  risiko manual handling yang bisa menyebabkan cedera dan menurunnya kinerja pekerja dikarenakan kelelahan fisik [1]. PT. X adalah perusahaan yang bergerak dibidang produksi karet pada provinsi Sumatera Selatan. Pabrik karet  pada  beberapa  kegiatan material  handling masih  menggunakan material  handling secara  manual, kegiatan  secara  manual  ini  dengan  beban  kerja  yang  berat  dan  frekuensi  pekerjaan  yang  tinggi  sering menjadi keluhan pekerja yang mengalami kelelahan fisik. Kelelahan fisik bisa disebabkan oleh beberapa faktor,  seperti  masa  kerja  dan  durasi  kerja  serta  kelelahan  kerja  juga  dipengaruhi  usia  [2]  [3][4]. Kelelahan  fisik  yang  berlebihan  bisa  menyebabkan  kecelakaan  kerja.  Ada  hubungan  signifikan  antara kelelahan fisik dengan kecelakaan kerja. Menjalankan kegiatan produksi dan meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi, diperlukan perlindungan terhadap tenaga kerja [5].
Setiap  pekerja  berhak  menerima  perlindungan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  hal  ini  sesuai dengan  amanat  Undang-Undang  Nomor  1  Tahun  1970  tentang  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  [6]. Adapun  perlindungan  yang  dimaksud  adalah  perlakuan  yang  sesuai  martabat  manusia,  keselamatan, kesehatan, serta pemeliharaan moral kerja. Memberikan jaminan terhadap keselamatan dan meningkatkan derajat    kesehatan    tenaga    kerja  merupakan  tujuan  dari  perlindungan  tersebut  [7].  Untuk  mencegah pengaruh  buruk  yang  akan  dirasakan  oleh  pekerja  maka  perlu  dilakukan  analisis  faktor-faktor  yang
menjadi penyebab kelelahan fisik karyawan, sehingga tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor yang berhubungan dengan kelelahan fisik karyawan di PT. X.

## 2. Metodologi Penelitian

## Model Konseptual
Pada dasarnya, model konseptual ini mengacu pada model yang dikembangkan ref. [8]. Model ini sangat cocok untuk menganalisis faktor-faktor kelelahan kerja yang dirasakan oleh karyawan. Gambar 1 menunjukan model konseptual pada penelitian ini.
Gambar 1. Model Konseptual Penelitian Sumber: [8]
Gambar  1 adalah  model  konseptual  pada  penelitian  ini  yang  mengajukan  hipotesis  menjadi jawaban sementara atas permasalahan yang dihadapi PT. X:
Hipotesis 1: Umur Karyawan berpengaruh positif secara signifikan terhadap kelelahan fisik karyawan Hipotesis  2:  Jenis  kelamin  karyawan  berpengaruh  positif  secara  signifikan  terhadap  kelelahan  fisik karyawan
Hipotesis  3:  Pendidikan  formal  karyawan  berpengaruh  positif secara  signifikan terhadap  kelelahan  fisik karyawan
Hipotesis  4:  Pengalaman  pelatihan  karyawan  berpengaruh  positif  secara  signifikan  terhadap  kelelahan fisik karyawan
Hipotesis  5:  Lama  kerja  karyawan  berpengaruh  positif  secara  signifikan  terhadap  kelelahan  fisik karyawan
Hipotesis  6:  Intesitas  kerja  karyawan  berpengaruh  positif  secara  signifikan  terhadap  kelelahan  fisik karyawan

## Kuesioner Penelitian
Kuesioner  dalam  penelitian  ini  dibagi  menjadi  dua  bagian.  Bagian  pertama  berisi  informasi  data umum responden yang meliputi umur, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman pelatihan kerja, lama kerja, intensitas kerja. Adapun bagian kedua berisi pertanyaan dan penilaian terhadap kelelahan fisik. Kuesioner penelitian menggunakan Skala Likert 1 sampai 5 dimana angka 5 menyatakan sangat berat (SB), angka 4 menyatakan  berat  (B),  angka  3  menyatakan  ringan  (R),  angka  2  menyatakan  Sangat  Ringan  (SR),  dan angka 1 menyatakan sangat tidak pernah (TP).

## Sampel Penelitian
Penelitian menggunakan total populasi, dimana populasi penelitian yaitu seluruh pekerja di bagian produksi  yang  berjumlah  64  orang.  Pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu  data  primer  dengan  teknik wawancara.

## Analisis Data
Pada  penelitian  ini  analisis  data  yang  dilakukan  bersifat  kuantitatif,  bertujuan  untuk mengorganisasikan  dan  mengolah  data  untuk  menemukan  hasil  yang  dapat  dibaca  dan  dapat diintepretasikan    meliputi  analisis      univariat  dengan  statistik  deskriptif    untuk  melihat  frekuensi  dan
Jenis Kelamin Durasi Kerja Kelelahan Kerja Karyawan Umur Pendidikan Pelatihan Intensitas Kerja H1 H2 H3 H4 H5 H6
distribusi  variable  bebas,  variabel    terikat    dan    analisis    bivariate  untuk      mengetahui  hubungan  dua variabel  uji Chi  Square dengan pendekatan koreksi Yate pada taraf signifikansi 5% [9].

## 3. Hasil dan Pembahasan
Analisa Univariat Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif
Dari  hasil  penelitian  ini  distribusi  frekuensi  kelelahan  fisik  karyawan  secara  subjektif  di  bagian produksi PT. X dapat dilihat pada Tabel 1 .
Tabel 1. Kelelahan fisik karyawan bagian produksi secara subjektif Kelelahan fisik Karyawan Jumlah % Keterangan Berat Ringan 43 21 67,2 32,8 X 2 = 7,562 Df= 1 Pv = 0,006 Jumlah 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel 1 terlihat  bahwa  karyawan di  PT. X  yang  mengalami  kelelahan  fisik  kategori berat  berjumlah  43  orang  (67,2%)  dan  yang  mengalami  kelelahan  fisik  kategori  ringan  berjumlah  21 orang (32,8%). Kemudian dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapat x 2 hitung =7,562 df= 1 dan P value = 0,006 < α 0,05, sehingga H 0 ditolak. Ada perbedaan antara jumlah karyawan yang mengalami kelelahan  fisik  ringan  atau  berat  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  kecenderungannya  adalah kelelahan fisik kategori berat.

## Umur Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  distribusi frekuensi  umur  karyawan  di  bagian  produksi  PT. X  dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Umur karyawan Umur Karyawan Jumlah % Keterangan Relatif lebih tua ≥28 thn Relatif lebih muda <28 thn 25 39 39,1 60,9 X 2 = 3,062 Df = 1 Pv = 0,080 Jumlah 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel  2 terlihat  bahwa  karyawan  di  PT.  X  yang  berumur  relatif  tua  berjumlah  25 orang  (39,1%),  dan  yang  berumur  relatif  muda  berjumlah  39  orang  (60,9%).  Kemudian  dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapat x 2 hitung= 3,062 df= 1 dan P value = 0,080 > α 0,05, sehingga H 0 diterima. Sehingga tidak ada perbedaan antara umur karyawan yang relatif lebih tua atau muda.

## Jenis Kelamin Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian, distribusi frekuensi jenis kelamin karyawan di bagian produksi PT. X dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Jenis kelamin karyawan Jenis Kelamin Karyawan Jumlah % Keterangan Laki-laki Perempuan 49 15 76,6 23,4 X 2 = 18,062 Df = 1 Pv = 0,000 Jumlah 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel 3 terlihat bahwa karyawan di PT. X yang berjenis kelamin laki-laki berjumlah 49  orang  (76,6%),  dan  yang  berjenis  kelamin  perempuan  berjumlah  15  orang  (23,4%).  Kemudian dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapat x 2 hitung =18,062 df= 1 dan P value = 0,000 < α 0,05 sehingga H 0 ditolak. Dengan demikian ada perbedaan antara jumlah karyawan yang berjenis kelamin laki- laki atau perempuan, sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa kecenderungannya adalah laki-laki.

## Pendidikan Formal Karyawan
Dari  hasil  penelitian,  distribusi  frekuensi  pendidikan  karyawan  di  bagian  produksi  PT.  X  dilihat pada Tabel 4.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Tabel 4. Pendidikan formal karyawan Pendidikan Formal Karyawan Jumlah % Keterangan Pendidikan Rendah Pendidikan Tinggi 50 14 78,1 21,9 X 2 = 20,25
Df = 1 Pv = 0,000 Jumlah 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel 4 diketahui bahwa karyawan di PT. X yang berpendidikan rendah berjumlah 50 orang  (78,1%),  dan  yang  berpendidikan  tinggi  berjumlah  14  orang  (21,9%).  Kemudian  dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapat x 2 hitung=20,25 df= 1 dan P value = 0,000 < α 0,05 sehingga H 0 ditolak.  Dengan  demikian  ada  perbedaan  antara  jumlah  karyawan  yang  berpendidikan  rendah  dengan karyawan yang berpendidikan tinggi sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa kecenderungannya adalah pendidikan tinggi.

## Pelatihan Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  distribusi  pelatihan  karyawan  di  bagian  produksi  PT.  X  dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Pelatihan karyawan Pelatihan Karyawan Jumlah % Keterangan Sering Jarang 39 25 60,9 39,1 X 2 = 3,062 Df = 1 Pv = 0,080 Jumlah 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel 5 terlihat bahwa karyawan di PT. X yang sering mengikuti pelatihan berjumlah 39 orang (60,9%), dan karyawan yang jarang mengikuti pelatihan berjumlah 25 orang (39,1%). Kemudian dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapat x 2 hitung= 3,062 df= 1 dan P value = 0,080 > α 0,05, sehingga  H 0 diterima.  Dengan  demikian  tidak  ada  perbedaan  antara  jumlah  karyawan  yang  sering  atau jarang mengikuti pelatihan.

## Lama Kerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian ini, distribusi frekuensi lama kerja karyawan di bagian produksi PT. X dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6 . Lama kerja karyawan Lama Kerja Karyawan Jumlah % Keterangan Relatif  Lama < 28 tahun Relatif Baru ≥ 28 tahun 29 35 45,3 54,7 X 2 = 0,562 Df = 1 Pv = 0,453 Jumlah 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel  6 ,  diketahui  bahwa  karyawan  di  PT.  X  yang  bekerja  relatif  lama  berjumlah  29 orang (45,3%), dan karyawan yang bekerja relatif baru berjumlah 35 orang (54,7%). Kemudian dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapat x 2 hitung =0,562 df= 1 dan P value = 0,453 > α 0,05, sehingga H 0 diterima.  Dengan  demikian  tidak  ada  perbedaan  antara  jumlah  karyawan  yang  bekerja  relatif  lama dengan karyawan yang bekerja relatif baru.

## Intensitas Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  distribusi  frekuensi  intensitas  kerja  karyawan  di  bagian  produksi PT.X dilihat pada Tabel 7
Tabel 7. Intensitas kerja karyawan Intensitas Kerja Karyawan Jumlah % Keterangan Tinggi Rendah 47 17 73,4 26,6 X 2 = 14,062 Df = 1 Pv = 0,000 Jumlah 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel 7 terlihat bahwa karyawan di PT. X yang intensitas kerjanya tinggi berjumlah 47 orang (73,4%), dan karyawan yang intensitas kerjanya rendah berjumlah 17 orang (26,6%). Kemudian
dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapat x 2 hitung= 14,062 df= 1 dan P value = 0,000 < α 0,05, sehingga  H 0 ditolak.  Dengan  demikian  ada  perbedaan  antara  jumlah  karyawan  yang  intensitas  kerjanya tinggi atau intensitas kerjanya rendah, sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa kecenderungan intensitas kerja karyawan adalah tinggi.

## Analisa Bivariat

## Hubungan Umur Dengan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif
Dari hasil penelitian distribusi frekuensi hubungan umur menurut kelelahan fisik karyawan secara subjektif dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Hubungan umur dengan kelelahan fisik karyawan secara subjektif
Umur Karyawan Kelelahan fisik karyawan secara subjektif Jml % Ket Berat Ringan Jml % Jml % Relatif lebih tua Relatif lebih muda 15 28 23,4 43,8 10 11 15,6 17,2 25 39 39,1 60,9 X 2 = 0,501 df = 1 Pv = 0,479 Jumlah 43 67,2 21 32,8 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel  8 diketahui  bahwa  dari  25  (39,1%)  karyawan  yang  berumur  relatif  lebih  tua, ada 15 (23,4%) karyawan yang mengalami kelelahan fisik kategori berat, dan 10 (15,6%) karyawan yang mengalami  kelelahan fisik kategori ringan.  Dari  39  (60,9%)  orang  karyawan  yang  berumur  relatif  lebih muda ada 28 (43,8%) karyawan yang mangalami kelelahan fisik kategori berat, dan 11 (17,2%) karyawan yang  mengalami  kelelahan  fisik  kategori  ringan.  Setelah  dilakukan  uji  statistik,  didapatkan  P value = 0,479  >  α  0,05  sehingga  H 0 diterima,  dengan  demikian  tidak  ada  hubungan  bermakna  antara  umur karyawan  dengan  kelelahan  fisik  karyawan  secara  subjektif,  sehingga  karyawan  yang  berumur  relatif lebih  tua  atau  relatif  lebih  muda  tidak  mempengaruhi  ringan  atau  beratnya  kelelahan  fisik  karyawan secara subjektif.

## Hubungan Jenis Kelamin dengan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif
Dari  hasil  penelitian  distribusi  hubungan  jenis  kelamin  menurut  kelelahan  fisik  karyawan  secara subjektif dapat dilihat pada Tabel 9.
Tabel 9. Hubungan jenis kelamin dengan kelelahan fisik karyawan secara subjektif
Jenis kelamin karyawan Kelelahan fisik karyawan secara subjektif Jml % Ket Berat Ringan Jml % Jml % Laki-laki Perempuan 40 3 62,5 4,7 9 12 14 18,8 49 15 76,5 23,5 X 2 = 17,091
df = 1 Pv = 0,000 OR = 17,778 Jumlah 43 67,2 21 32,8 64 100

## Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel 9 diketahui bahwa dari 49 (76,5%) karyawan berjenis kelamin laki-laki, ada 40 (62,5%) karyawan laki-laki yang mengalami kelelahan fisik kategori berat, sedangkan 9 (14%) karyawan laki-laki  yang  mengalami  kelelahan  fisik  kategori  ringan.  Dari  15  (23,5%)  karyawan  yang  berjenis kelamin perempuan, ada 3 (4,7%) karyawan perempuan yang  mangalami  kelelahan fisik kategori berat, dan 12 (18,8%) karyawan yang mengalami kelelahan fisik kategori ringan. Setelah dilakukan uji statistik, didapatkan  P value =  0,000  <  α  0,05,  sehingga  H 0 di  tolak,  dengan  demikian  ada  hubungan  bermakna antara  jenis  kelamin  karyawan  dengan  kelelahan  fisik  karyawan  secara  subjektif.  Berdasarkan  analisis data diperoleh nilai OR= 17,778 artinya bahwa karyawan berjenis kelamin laki-laki mempunyai peluang 17,778 kali untuk mengalami kelelahan fisik kategori berat dibandingkan dengan karyawan perempuan. Hubungan Pendidikan Formal dengan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif
Dari  hasil  penelitian  distribusi  hubungan  Pendidikan  Formal  menurut  kelelahan  fisik  karyawan secara subjektif dapat dilihat pada Tabel 10.
Tabel 10. Hubungan pendidikan formal dengan kelelahan fisik karyawan secara subjektif
Pendidikan Formal Karyawan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif Jml % Ket Berat Ringan Jml % Jml % Rendah Tinggi 33 10 51,6 15,6 17 4 26,6 6,2 50 14 78,1 21,9 X 2 =0,004 df = 1 Pv = 0,952 Jumlah 43 67,2 21 32,8 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel 10 diketahui bahwa dari 50 (78,1%) karyawan yang berpendidikan rendah, ada 33  (51,6%)  karyawan  yang  mengalami  kelelahan  fisik  kategori  berat,  dan  17  (26,6%)  karyawan  yang mengalami kelelahan fisik kategori ringan. Dari 14 (21,9%) orang karyawan yang berpendidikan tinggi, ada  10  (15,6%)  karyawan  yang  mangalami  kelelahan  fisik  kategori  berat,  dan  4  (6,2%)  karyawan  yang mengalami kelelahan fisik kategori ringan. Setelah dilakukan uji statistik, didapatkan P value =0,952 > α 0,05  sehingga  H 0 diterima,  sehingga  tidak  ada  hubungan  signifikan  antara  pendidikan  formal  karyawan dengan  kelelahan  fisik  karyawan  secara  subjektif, sehingga  karyawan  yang  berpendidikan formal tinggi atau rendah tidak mempengaruhi ringan atau beratnya kelelahan fisik karyawan secara subjektif.

## Hubungan Pengalaman Pelatihan dengan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif
Dari hasil penelitian distribusi hubungan pengalaman pelatihan menurut kelelahan fisik karyawan secara subjektif dapat dilihat pada Tabel 11.
Tabel 11 . Hubungan pengalaman pelatihan dengan kelelahan fisik karyawan secara subjektif
Pelatihan Kerja Karyawan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif Jml % Ket Berat Ringan Jml % Jml % Sering Jarang 25 18 39,1 28,1 14 7 21,8 11 39 25 60,9 39,1 X 2 = 0,147 df = 1 Pv = 0,701 Jumlah 43 67,2 21 32,8 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel 11 diketahui bahwa dari 39 (60,9%) karyawan yang sering mengikuti pelatihan kerja, ada 25 (39,1%) karyawan yang mengalami kelelahan fisik kategori berat, dan 14 (21,8%) karyawan yang mengalami kelelahan fisik kategori ringan. Dari 25 (39,1%) orang karyawan yang jarang mengikuti pelatihan  kerja,  ada  18  (28,1%)  karyawan  yang  mangalami  kelelahan  fisik  kategori  berat,  dan  7  (11%) karyawan  yang  mengalami  kelelahan  fisik  kategori  ringan.  Setelah  dilakukan  uji  statistik,  didapatkan P value = 0,701 > α 0,05 sehingga H 0 diterima, sehingga tidak ada hubungan signifikan antara pengalaman pelatihan  kerja  karyawan  dengan  kelelahan  fisik  karyawan  secara  subjektif,  sehingga  karyawan  yang sering  atau  jarang  mengikuti  pelatihan  kerja  tidak  mempengaruhi  ringan  atau  beratnya  kelelahan  fisik karyawan secara subjektif.

## Hubungan lama kerja dengan kelelahan fisik karyawan secara subjektif
Dari  hasil  penelitian  distribusi  hubungan  lama  kerja  menurut  kelelahan  fisik  karyawan  secara subjektif dapat dilihat pada Tabel 12.
Tabel 12 . Hubungan lama kerja dengan kelelahan fisik karyawan secara subjektif
Lama Kerja Karyawan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif Jml % Ket Berat Ringan Jml % Jml % Relatif lama Relatif baru 21 22 32,8 34,4 8 13 12,5 20,3 29 35 45,3 54,7 X 2 =0,295 df = 1 Pv = 0,587 Jumlah 43 67,2 21 32,8 64 100 Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel  12 diketahui  bahwa  dari  29  (45,3%)  karyawan  yang  bekerja  relatif  lama,  ada 21(32,8%)  karyawan  yang  mengalami  kelelahan  fisik  kategori  berat,  dan  8  (12,5%)  karyawan  yang
mengalami kelelahan fisik kategori ringan. Dari 35 (54,7%) orang karyawan yang bekerja relatif baru, ada 22  (34,4%)  karyawan  yang  mangalami  kelelahan  fisik  kategori  berat,  dan  13  (20,3%)  karyawan  yang mengalami kelelahan fisik kategori ringan. Setelah dilakukan uji statistik didapatkan P value = 0,587 > α 0,05,  sehingga  H 0 diterima  sehingga  tidak  ada  hubungan  signifikan  antara  lama  kerja  karyawan  dengan kelelahan  fisik  karyawan  secara  subjektif.  Karyawan  yang  bekerja  relatif  baru  atau  relatif  lama  tidak mempengaruhi ringan atau beratnya kelelahan fisik karyawan secara subjektif.

## Hubungan Intensitas Kerja dengan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif
Dari hasil penelitian distribusi hubungan intensitas kerja menurut kelelahan fisik karyawan secara subjektif dapat dilihat pada Tabel 13.
Tabel 13 . Hubungan intensitas kerja dengan kelelahan fisik karyawan secara subjektif
Intensitas Kerja Karyawan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif Jml % Ket Berat Ringan Jml % Jml % Tinggi 39 60,9 8 12,5 47 73,4 X 2 = 17, 408
df = 1 Pv = 0,000 OR = 15,844 Rendah 4 6,2 13 20,3 17 26,6 Jumlah 43 67,2 21 32,8 64 100

## Sumber: Pengolahan data, 2019
Berdasarkan Tabel 13 diketahui bahwa dari 47 (73,4%) karyawan yang intensitas kerjanya tinggi, ada  39  orang  (60,9%)  karyawan  yang  mengalami  kelelahan  fisik  kategori  berat  dan  8  orang  (12,5%) karyawan  yang  mengalami  kelelahan  fisik  kategori  ringan.  Dari  17  (26,6%)  orang  karyawan  yang intensitas kerjanya rendah, ada 4 (6,2%) karyawan yang mangalami kelelahan fisik kategori berat, dan 13 (20,3%)  karyawan  yang  mengalami  kelelahan  fisik  kategori  ringan.  Setelah  dilakukan  uji  statistik, didapatkan  P value =  0,000  <  α  0,05  sehingga  H 0 ditolak  sehingga  ada  hubungan  signifikan  antara intensitas kerja tinggi karyawan dengan kelelahan fisik karyawan secara subjektif. Dari analisis diperoleh nilai OR = 15,844 yang artinya bahwa karyawan yang intensitas kerja tinggi dapat mempunyai peluang 15,844  kali  untuk  mengalami  kelelahan  kategori  berat  dibandingkan  dengan  karyawan  yang  intensitas kerja rendah.

## Kelelahan Fisik
Kelelahan  fisik  akibat  kerja  didefinisikan  sebagai  suatu  gangguan  terhadap  keseimbangan (homeostasis)  fungsi-fungsi  dalam  tubuh  akibat  kerja  dan  lingkungan  kerja.  Kelelahan  akibat  kerja adalah  faktor  yang    menyebabkan  terjadinya    kecelakaan    kerja    di    perusahaan  [10].  Dalam  hal  ini kelelahan yang dibahas adalah kelelahan fisik yang diukur menggunakan 10 pertanyaan tentang gambaran kelelahan fisik secara subjektif. Dalam penelitian ini dikategorikan kelelahan berat dan kelelahan ringan. Gambaran  mengenai  gejala  kelelahan  secara  subjektif,  antara  lain;  perasaan  lesu,  ngantuk  dan  pusing, kurang  mampu  berkonsentrasi,  berkurangnya  tingkat  kewaspadaan,  persepsi  yang  buruk  dan  lambat, berkurangnya gairah untuk bekerja [12].
Berdasarkan Tabel  1 mengenai  distribusi  kelelahan  fisik  karyawan  secara  subjektif  di  bagian produksi PT. X, dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapatkan nilai P value = 0,006 sehingga H 0 ditolak, dengan demikian ada perbedaan antara jumlah karyawan yang mengalami kelelahan fisik kategori ringan atau berat. Artinya bahwa ada kecenderungan karyawan yang mengalami kelelahan fisik kategori berat.  Setiap  perusahaan  mempunyai  target  tertentu  untuk  mencapai  produktivitas  mereka.  Kelelahan kerja  akan  menurunkan  kapasitas  kerja  dan  ketahanan  kerja  yang  ditandai  oleh  sensai  lelah,  motivasi menurun, aktivitas menurun.
Karakterisik kelelahan  kerja akan  meningkat dengan semakin lamanya pekerjaan yang dilakukan, meningkatnya  rasa  lelah  dapat  meningkatkan  kesalahan  kerja  akan  memberikan  peluang  terjadinya kecelakaan kerja dalam industri. Ada beberapa upaya yang dapat dilakukan untuk  mengurangi perasaan lelah adalah dengan pengaturan jam kerja, pemberian kesempatan istirahat, hari libur dan rekreasi. Selain itu juga dilakukan perubahan metoda kerja menjadi lebih efisiensi dan efektif, menciptakan suasana kerja yang  sehat,  aman,  nyaman,menyediakan  air  minum  yang  cukup  bila  perlu  diberikan  makanan  dan minuman  bagi  karyawan  dalam  pekerjaannya  adalah  merupakan  sumber  tenaga  dalam  melaksanakan pekerjaan [11].

## Umur Karyawan
Umur  dikategorikan  relatif  lebih  tua  dan  relatif  lebih  muda  bukan  menurut  kategori  umur  yang sebenarnya  tetapi  berdasarkan  rata-rata  keseluruhan  umur  yang  diteliti.  Berdasarkan Tabel  2 distribusi
umur  karyawan  di  bagian produksi  PT.  X,  dilakukan  pengujian  “Chi  Square Test”  dan  didapatkan  nilai P value =  0,080,  sehingga  H 0 di  terima,  dengan  demikian  tidak  ada  perbedaan  umur  karyawan.  Hasil penelitian  ini  sama  dengan  [12]  yang  menyatakan  bahwa  tidak  ada  hubungan  antaran  umur  seseorang dengan kelelahan.  Hal ini bisa dikarenakan faktor kebiasaan dan konsumsi gizi  seseorang berbeda-beda [12].

## Jenis Kelamin
Jenis  kelamin  adalah  status  gender  seseorang  yang  bekerja  dibagian  produksi  PT.  X.  Dalam penelitian  ini  terdapat  karyawan  laki-laki  dan  perempuan.  Laki-laki  dan  perempuan  berbeda  dalam kemampuan fisk dan kekuatan ototnya. Berdasarkan Tabel 3 mengenai distribusi jenis kelamin karyawan dibagian  produksi  PT.  X,  dilakukan  pengujian  “Chi  Square  Test”  dan  didapatkan  nilai  P value =  0,000 sehingga  H 0 ditolak,  dengan  demikian  ada  perbedaan yang  bermakna  antara  karyawan  berjenis  kelamin laki-laki dan perempuan. Artinya bahwa ada kecenderungan adalah karyawan berjenis kelamin laki-laki. Hal  ini  dapat  dikarenakan  pada  bagian  produksi  lebih  banyak  pekerjaan  yang  bersifat  fisik  sehingga tenaga  laki-laki  lebih  banyak  diperlukan  dibandingkan  karyawan  perempuan.  Salah  satu  upaya  yang dilakukan  adalah  meningkatkan  perhatian  kepada  karyawan  laki-laki  dibagian  produksi  agar  pekerjaan tersebut lebih efektif dan efisien sehingga tidak menimbulkan kelelahan fisik karyawan secara subjektif.

## Pendidikan Formal
Pendidikan formal yang diperoleh dari seseorang didapatkan dari bangku sekolah yaitu SD, SMP, SMA,  dan  akademi/perguruan  tinggi.  Pendidikan  formal  yang  didapatkan  bila  seseorang  memiliki kemauan  yang  keras  dan  materi.  Pendidikan  yang  rendah  dengan  diikuti  kemauan  yang  keras  untuk berusaha bekerja walaupun dari segi materi kurang mampu, maka akan mendatangkan keberhasilan yang diinginkan.  Pendidikan  tinggi  dan  rendah  mempunyai  prinsip  yang  berbeda dalam  suatu  hal  yang  dapat mempengaruhi kelelahan fisik karyawan [8]. Berdasarkan Tabel 4 mengenai distribusi pendidikan formal karyawan di bagian produksi PT. X, dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapatkan nilai P value =  0,000  sehingga  H 0 ditolak,  dengan  demikian  ada  perbedaan  yang  bermakna  pendidikan  formal karyawan. Artinya bahwa kecenderungan pendidikan formal karyawan adalah kearah pendidikan rendah.
Karyawan  di  PT.  X  sebagian  besar  tamat  SMA/SMK.  Karena  karyawan  yang  dipekerjakan dibagian  produksi  tidak  perlu  mengutamakan  pendidikan  tinggi  tetapi  yang  terpenting  adalah  keahlian seseorang pada bidang tertentu.

## Pelatihan Kerja Karyawan
Pelatihan  karyawan  adalah  kegiatan  atau  pekerjaan  melatih  karyawan  baik  keterampilan  teknis maupun  manajerial  sangat  menentukan  tingkat  pencapaian  produktivitas.  Setiap  individu  selalu  dituntut untuk  terampil  dalam  penguasaan  ilmu  pengetahuan  dan  tekhnologi  mutakhir  [8]. Jika  menguasai  suatu alat  maka  karyawan  dengan  mudah  mengoperasikannya  dengan  baik  dan  benar  serta  akan  mengurangi rasa kelelahan pada saat bekerja. Berdasarkan Tabel 5 mengenai distribusi pelatihan karyawan dibagian produksi PT. X, dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapatkan nilai P value = 0,080 sehingga H 0 diterima, dengan demikian tidak ada perbedaan yang bermakna antara pelatihan karyawan. Artinya bahwa tidak  ada  kecenderungan  antara  karyawan  yang  sering  mengikuti  pelatihan  dan  jarang  mengikuti pelatihan.  Hal  ini  dikarenakan  PT.  X  sendiri  yang  memberikan  pelatihan  kepada  karyawan  terutama karyawan yang belum pernah berpengalaman dalam bidang kerjanya.

## Lama Kerja Karyawan
Berdasarkan Tabel 6 mengenai distribusi lama kerja karyawan di bagian produksi PT. X dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapatkan nilai P value = 0,453 sehingga H 0 diterima dengan demikian tidak  ada  perbedaan  lama  kerja  karyawan.  Artinya  tidak  ada  kecenderungan  antara  karyawan  yang bekerja  relatif  lama  dan  karyawan  yang  bekerja  relatif  baru.  Karyawan  dengan  masa  kerja  yang  lebih lama memiliki keuntungan karena akan lebih mudah dalam memahami cara kerja serta penyesuaian dan kerja sama antar karyawan mudah terjalin.

## Intensitas Kerja Karyawan
Berdasarkan Tabel  7 mengenai  distribusi  intensitas  kerja  karyawan  dibagian  produksi  PT.  X, dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapatkan nilai P value = 0,000, sehingga H 0 ditolak. Dengan demikian  ada  perbedaan  intensitas  kerja  karyawan  artinya  bahwa  ada  kecenderungan  intensitas  kerja karyawan  yang  tinggi.  Hal  ini  dikarenakan  di  PT.  X  memberikan  kerja  lembur  kepada  karyawannya, terutama  karyawan  laki-laki  untuk  meningkatkan  hasil  produksinya.    Kerja  lembur  sedapat  mungkin ditiadakan  karena  dapat  menurunkan  produktivitas  dan  efisiensi  kerja  yang  dapat  mengakibatkan  angka kecelakaan kerja meningkat. Selain itu pengaruh buruk bahan- bahan kimia maupun faktor fisik di tempat kerja  dapat  terjadi  jika  pekerja  melakukan  kerja  lembur  yang  melebihi  25%  dari  jam  kerja  (>2  jam).
Namun waktu kerja lebur dapat dihindarkan dengan membuat sistem shift kerja untuk mengurangi beban kerja karyawan [13].

## Analisa Bivariat
Hubungan Umur dengan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif Berdasarkan Tabel  8 mengenai  distribusi  umur  dengan  kelelahan  fisik  karyawan  di  bagian produksi PT. X, dilakukan pengujian “Chi Square Test” dan didapatkan nilai P value = 0,479 sehingga H 0 diterima.  Tidak  ada  hubungan  yang  bermakna  antara  umur  dengan  kelelahan  fisik  karyawan  secara subjektif.    Umur  karyawan  tidak  mempengaruhi  ringan  atau  beratnya  kelelahan  fisik  karyawan  secara subjektif.  Salah satu upaya yang dilakukan untuk mengurangi kelelahan fisik karyawan secara subjektif yaitu dengan cukup istirahat melakukan pemulihan kelelahan dengan tidur yang cukup, bersosialisasi, dan relaksasi. Ini berlawanan dengan hasil penelitian [14] yang menemukan bahwa umur memiliki hubungan yang signifikan dengan kelelahan subjektif. Berbedanya hasil dari penelitian yang sudah pernah dilakukan ini dikarenakan sampel pada penelitian ini masih dalam kategori usia produktif sehingga tidak memiliki pengaruh terhadap kelelahan fisik [14].

## Hubungan Jenis Kelamin dengan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif
Berdasarkan Tabel 9 mengenai distribusi jenis kelamin karyawan dengan kelelahan fisik karyawan secara  subjektif di  bagian produksi  PT.  X,  dilakukan  pengujian  “Chi  Square Test”  dan  didapatkan  nilai P value =  0,000  sehingga  H 0 ditolak,  berdasarkan  hasil  pengujian  tersebut  bahwa  ada  hubungan  yang bermakna  antara  jenis  kelamin  dengan  kelelahan  fisik  karyawan.  Jika  OR=  17,778.  Artinya  kelelahan fisik  kategori  berat  dialami  17,778  kali  oleh  karyawan  berjenis  kelamin  laki-laki  dibandingkan  dengan karyawan perempuan. Hal ini dikarenakan jumlah karyawan yang berjenis kelamin laki-laki yang bekerja di bagian produksi PT. X lebih banyak dibandingkan karyawan perempuan. Untuk mengurangi timbulnya kelelahan fisik karyawan secara subjektif maka diperlukan  peningkatan perhatian kepada karyawan laki- laki terhadap pekerjaan di bagian produksi agar pekerjaan tersebut lebih efisien dan efektif.

## Hubungan Pendidikan Formal dengan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif
Pendidikan formal merupakan pendidikan yang diperoleh seseorang dalam melaksanaakan kegiatan belajar  di  SD,  SMP,  SMA  dan  Perguruan  Tinggi.  Pendidikan  formal  maupun  informal  termasuk  jalur tingkat  pendidikan  yang  harus  dikembangkan,  karena  untuk  menguasai  pengetahuan,  keterampilan kemampuan  yang  handal  bisa  dilakukan  dengan  penggunaan  teknologi  untuk  mengurangi  timbulnya kekelahan  fisik  karyawan  [8].  Berdasarakan Tabel  10 mengenai  distribusi  pendidikan  formal  menurut kelelahan  fisik  secara  subjektif  di  bagian  produksi  PT.  X,  dilakukan  pengujian  “Chi  Square  Test”  dan didapatkan nilai P value = 0,952 sehingga H 0 diterima, dengan demikian pendidikan formal tidak memiliki hubungan bermakna dengan kelelahan fisik secara subjektif, karena pendidikan karyawan di PT. X tidak bervariasi  antara  karyawan  berpendidikan  tinggi  dan  berpendidikan  rendah.  Artinya  karyawan berpendidikan rendah lebih banyak dari pada berpendidikan tinggi.

## Hubungan Pengalaman Pelatihan dengan Kelelahan Fisik Karyawan secara Subjektif
Pelatihan  karyawan  adalah  kegiatan  atau  pekerjaan  melatih  karyawan  untuk  meningkatkan pencapaian  produktivitas  mulai  dari  keterampilan  manajerial  dan  kemampuan  teknis.  Karena  pelatihan atau keterampilan karyawan  merupakan salah satu faktor penyebab kelelahan fisik karyawan. Untuk itu karyawan  selalu  perlu  memiliki  kemampuan  terampilan  dalam  penguasaan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi (IPTEK) terutama dalam hal perubahan teknologi mutakhir[8]. Berdasarkan Tabel 11 distribusi pengalaman pelatihan karyawan dengan kelelahan fisik karyawan secara subjektif di bagian Produksi PT. X,  dilakukan  pengujian  “Chi  Square  Test”  dan  didapatkan  nilai  P value =  0,701  sehingga  H 0 diterima. Tidak ada hubungan yang bermakna antara pelatihan karyawan dengan kelelahan fisik karyawan sehingga pelatihan  karyawan  tidak  mempengaruhi  ringan  atau  beratnya  kelelahan  fisik  karyawan.  PT.  X  sendiri yang  memberikan  pelatihan  kepada  karyawan,  terutama  karyawan  yang  belum  pernah  berpengalaman dalam  bidang  kerjanya.  Upaya  yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan  meningkatkan  pelatihan-pelatihan kepada karyawan terutama pada karyawan yang masih relatif baru. Sehingga karyawan semakin terampil dalam  menggunakan  teknologi  yang  ada,  selain  itu  juga  karyawan  harus  diberikan  penyuluhan- penyuluhan tentang kesehatan keselamatan kerja agar karyawan bisa lebih hati-hati dari yang sebelumnya yang akan membahayakan diri karyawan tersebut.

## Hubungan Lama Kerja dengan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif
Pekerjaan seseorang dipengaruhi oleh masa kerja, semakin lama seseorang bekerja seseorang akan lebih  berpengalaman  dalam  melakukan  pekerjaannya  dan  mampu  beradaptasi  dengan  pekerjaan  serta lingkungannya [15]. Masa kerja seseorang cenderung akan membuat orang merasa betah dan beradaptasi dengan  lingkungannya  yang  baru.  Selain  itu,  masa  kerja  hanya  menggambarkan  lama  kerja  seseorang [16].  Berdasarkan Tabel  12 mengenai  distribusi  lama  kerja  karyawan  dengan  kelehan  fisik  karyawan
secara  subjektif di  bagian produksi  PT.  X,  dilakukan  pengujian  “Chi  Square Test”  dan  didapatkan  nilai P value = 0,587 sehingga H 0 di terima. Tidak ada hubungan yang bermakna antara lama kerja karyawan dengan  kelelahan  fisik  karyawan  secara  subjektif  sehingga  lama  kerja  karyawan  tidak  mempengaruhi ringan beratnya kelelahan fisik karyawan secara subjektif. Hal ini dikarenakan banyaknya karyawan yang lama  kerjanya  relatif  masih  baru.  Salah  satu  upaya  yang  harus  dilakukan  adalah  dengan  cara  menjaga kesehatan, tidur dan istirahat yang cukup, olahraga.

## Hubungan Intensitas Kerja dengan Kelelahan Fisik Karyawan Secara Subjektif
Intensitas kerja adalah lamanya waktu kerja yang digunakan karyawan untuk melakukan pekerjaan baik  itu  lembur  maupun  tidak  lembur.  Kerja  lembur  sedapat  mungkin  ditiadakan  karena  kerja  lembur dapat menurunkan efisiensi dan produktifitas kerja serta meningkatkan angka kecelakaan kerja dan sakit termasuk  kelelahn  pada  karyawan.  Berdasarkan Tabel  13 distribusi  intensitas  kerja  karyawan  dengan kelelahan  fisik  karyawan  secara  subjektif  di  bagian  produksi  PT.  X,  dilakukan  pengujian  “Chi  Square Test” dan didapatkan nilai P value = 0,000 sehingga H 0 di  tolak.  Ada  hubungan  yang  signifikan  antara intensitas  kerja  karyawan  dengan  kelelahan  fisik  karyawan  dan  OR  =  15,844  dengan  bahwa  karyawan yang  intensitas  kerja  tinggi  dapat  mempunyai  peluang  15,844  kali  untuk  mengalami  kelelahan  kategori berat dibandingkan dengan karyawan yang intensitas kerja rendah. Hal ini dikarenakan rata-rata karyawan yang  bekerja  di  bagian  produksi  mendapat  kerja  lembur.  Salah  satu  upaya  yang  harus  dilakukan  adalah istirahat setengah jam setelah 4 jam kerja secara terus menerus.

## 4. Kesimpulan
Hasil  penelitian  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  didapatkan  bahwa  faktor-faktor  yang  memiliki pengaruh dengan kelelahan fisik adalah, jenis kelamin karyawan dengan kelelahan fisik karyawan dengan nilai P value = 0,000 dan intensitas kerja karyawan dengan kelelahan fisik karyawan dengan nilai P value =  0,000,  sedangkan  untuk  umur  karyawan,  pendidikan  formal,  pengalaman  pelatihan,  dan  pengalaman kerja tidak memiliki pengaruh terhadap kelelahan fisik PT. X.

## 5. Ucapan Terima Kasih
Author  mengucapkan  terima  kasih  kepada  segenap  karyawan  dan  jajaran  staf  PT.X  yang berkontribusi hingga terwujudnya penelitian ini dan kepada Universitas Universal khususnya yang telah mendukung diberbagai aspek untuk melakukan penelitian ini.

## 6. References
[1]      Kurniawan, M. Pramesti, R, N, “Analisis Penanganan Bahan (Material Handling) Produk Teh di PT  Perkebunan  Nusantara  XII  Kebun  Teh  Wonosari  dengan  Menggunakan  Material  Handling General  Analysis  Procedure,” Tekmapro:  Journal  of  Industrial  Engineering  and  Management , vol. 14. No. 01, pp 43-52, 2019.
[2] Asriyani,  N.  Rabbani,  K.S.  Jufri,  N.N,  “Faktor  yang  berhubungan  dengan  terjadinya  kelelahan kerja pada pekerja PT. Kalla Kakao Industri,” Jimkesmas , vol. 2, no. 6, pp. 1–10, 2017.
[3] Kusgiyanto,  W.  S.  E.,  “Analisis  Hubungan  Beban  Kerja  Fisik,  Masa  Kerja,  Usia,  Dan  Jenis Kelamin  Terhadap  Tingkat  Kelelahan  Kerja  Pada  Pekerja  Bagian  Pembuatan  Kulit  Lumpia  Di Kelurahan Kranggan Kecamatan Semarang Tengah,” Jurnal Kesehatan. Masyarakat , vol. 5, no. 5, pp. 413–423, 2017.
[4] Putra, R. D. E. Hanggara, F.D, “Pengaruh Tingkat Kebisingan Terhadap Peningkatan Denyut Nadi Pada Operator Lini Produksi (Studi Kasus: PT XYZ),” vol. 5, no. 1, pp. 41–46, 2019.
[5] Y. Kurniawan, dan B. Kurniawan, “Hubungan Pengetahuan, Kelelahan, Beban Kerja Fisik, Postur Tubuh Saat Bekerja, Dan Sikap Penggunaan Apd Dengan Kejadian Kecelakaan Kerja (Studi Pada Aktivitas  Pengangkatan  Manual  di  Unit  Pengantongan  Pupuk  Pelabuhan  Tanjung  Emas Semarang),” Jurnal Kesehatan Masyarakat. , vol. 6, no. 4, pp. 393–401, 2018.
[6]       Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja
[7] P.K.  Suma`mur, Higiene  Perusahaan  dan  Kesehatan  Kerja  (HPERKES) .  Jakarta:  Sagung  Seto, 2009.
[8] B.  S.  Tarwaka,  Sudiajeng, Ergonomi  untuk  Keselamatan,  Kesehatan  Kerja  dan  Produktivitas. Surakarta: UNIBA PRESS, 2004.
[9] A.  Mahitala,  “Hubungan  Aktivitas  Fisik  Dengan  Gangguan  Menstruasi  Wanita  Pasangan  Usia Subur  Di  Desa  Temanggung  Kecamatan  Kaliangkrik  Kabupaten  Magelang  Tahun  2015,” J. Kesehat. Masy. , vol. 3, no. 3, pp. 2356–3346, 2015, doi: 10.1017/CBO9781107415324.004.
[10] E.D.  Hastuti,  “Hubungan  Kelelahan  Kerja  Dengan  Kejadian  Kecelakaan  Kerja  pada  Pekerja
Bagian Lambung Di Sebuah Perusahaan Konstruksi Semarang,” 2017.
[11] A.  Budiono, Bunga  Rampai  Higiene  Perusahaan  (Hiperkes)  dan  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja . Semarang: BP Universitas Diponegoro, 2003.
[12] Budiman,  A.  Husaini,  S.  Arifin,  H,  “Hubungan  Antara  Umur  Dan  Indeks  Beban  Kerja  dengan Kelelahan Pada Pekerja Di PT. Karias Tabing Kencana,” J. Berk. Kesehat. , vol. 1, no. 2, p. 121, 2017, doi: 10.20527/jbk.v1i2.3151.
[13] Brown,  C.  M.  P.  Harris,  S.    Rosberg,    A.  “How  shift  scheduling  practices  contribute  to  fatigue amongst freight rail operating employees: Findings from Canadian accident investigation,” Accid. Anal. Prev. , vol. 126, no. January, pp. 64–69, 2019, doi: 10.1016/j.aap.2018.01.027.
[14] Andriani,  K.  W.,  “Hubungan  Umur,  Kebisingan  Dan  Temperatur  Udara  dengan  Kelelahan Subjektif  Individu  Di  PT. X Jakarta,” Indones.  J.  Occup.  Saf.  Heal. ,  vol.  5,  no.  2,  p.  112,  2017, doi: 10.20473/ijosh.v5i2.2016.112-120.
[15] L.  Verawati,  “Hubungan  Tingkat  Kelelahan  Subjektif  dengan  Produktivitas  Pada  Tenaga  Kerja Bagian Pengemasan Di Cv Sumber Barokah,” Indones. J. Occup. Saf. Heal. , vol. 5, no. 1, p. 51, 2017, doi: 10.20473/ijosh.v5i1.2016.51-60.
[16] S. Notoadmodjo, Kesehatan Masyarakat: Ilmu dan Seni , Rineka Cipta, Jakarta, 2010.