Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## Meningkatkan Kinerja Pegawai melalui Disiplin, Komunikasi, Beban kerja dan Kearifan Lokal
Saripuddin D 1) ; Maryadi 2) ; Nurhaedah Z 3)
1,2,3) Manajemen, Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia, Makassar Email: 1) saripuddinlagu79@gmail.com ; 2) ahmadmaryadi@gmail.com ; 3) nurhaedazaeni@stienobel- indonesia.ac.id
How to Cite :
Saruppin  D.,  Maryadi.,  Nurhaedah  Z.  (2023).  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  melalui  Disiplin,  Komunikasi, Beban  kerja  dan  Kearifan  Lokal .  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 11(1) .  doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received [18 Oktober 2022] Revised [19 Desember 2022]
Accepted [31 Desember 2022]

## ABSTRAK
Desain  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dan  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, komunikasi, beban kerja dan kearifan lokal terhadap kinerja pegawai.  Variabel yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  empat  variabel  independen  yaitu  disiplin  kerja,  komunikasi, beban  kerja  dan  kearifan  lokal  serta  satu  variabel  dependen  yaitu kinerja pegawai. Jenis dan sumber data yang digunakan adalah data primer melalui kuesioner  dan  data  sekunder  yaitu  diperoleh  dari  berbagai  sumber informasi  yaitu  web,  majalah,  buku,  dan  jurnal  penelitian  terdahulu. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Pegawai  Negeri  Sipil  Dinas Perhubungan  Kota  Makassar  sebanyak  95  orang,  dengan  teknik  sampel jenuh maka total sampel adalah 95 orang responden. Selanjutnya jawaban dari  setiap  instrument  yang berhasil  dikumpulkan  melalui  proses  tabulasi menggunakan skala likert. Analisis ini digunakan untuk menjawab masalah dengan sekaligus menguji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan alat statistik  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa disiplin  kerja,  komunikasi  dan  kearifan  lokal  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sedangkan  beban  kerja  berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## ABSTRACT
The design of this research is quantitative research and aims to determine the effect  of  work  discipline,  communication,  workload  and  local  wisdom  on employee  performance.  The  variables  used  in  this  study  are  four  independent variables, namely work discipline, communication, workload and local wisdom and  one  dependent  variable,  namely  employee  performance.  The  types  and sources of data used are primary data through questionnaires and secondary data obtained from various sources of information, namely the web, magazines, books, and previous research journals. The population in this study were all Civil Servants  of  the  Makassar  City  Transportation  Service  as  many  as  95  people, with  the  saturated  sample  technique,  the  total  sample  was  95  respondents. Furthermore,  the  answers  from  each  instrument  were  collected  through  a tabulation  process  using  a  Likert  scale.  This  analysis  is  used  to  answer  the problem  by  simultaneously  testing  the  hypothesis  in  this  study  using  multiple linear  regression  statistical  tools.  The  results  of  the  study  found  that  work discipline, communication and local wisdom had a positive and significant effect on  employee  performance.  While  the  workload  has  a  negative  and  significant

## KEYWORDS
Work discipline, communication, workload, local wisdom, employee performance.
This is an open access article under the CC–BY-SA license
effect on employee performance.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia dalam suatu organisasi memiliki peran utama dalam meningkatkan efektivitas  dan  efisiensi  organisasi  dalam  berbagai  kegiatan  pengelolaan  organisasi.  Tuntutan kebutuhan  organisasi  yang  sangat  tinggi  menuntut  daya  tahan  organisasi  dalam  menjembatani berbagai  persoalan  baik  internal  maupun  external.  Tantangan  utama  untuk  mencapai  tujuan organisasi perusahaan dalam MSDM adalah untuk mengorganisir sumber daya manusia yang ada agar dapat dipacu dan memberikan kontribusi positif bagi organisasi perusahaan melalui hasil kerja yang  ditunjukkan  agar  tercapai  tujuan  organisasi  perusahaan  secara  terpadu  (Riniwati,  2016). Demikian  pula  sumber  daya  manusia  di  perusahaan  perlu  dikelola  secara  professional  agar terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan  pegawai  dengan  tuntutan  dan  kemampuan  organisasi perusahaan (Hayati & Yulianto, 2021).
Salah  satu  peran  sumber  daya  manusia  yang  diberikan  oleh  pegawai  Dinas  Perhubungan Kota  Makassar  memberikan  pelayanan  bagi  masyarakat  yang  difokuskan  pada  pelayanan  bidang transportasi darat. Adapun pelayanan yang diberikan oleh Dinas Perhubungan Kota Makassar yaitu pengujian  kendaraan  bermotor  bagi  kendaraaan  bermotor  wajib  uji,  pengaturan  lalulintas  pada tempat-tempat  yang  ramai,  angkutan  siswa  gratis  bagi  pelajar  di  seluruh  Daerah  Kabupaten Gianyar.  Oleh  karena  itu  penting  untuk  selalu  menjaga  dan  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia agar selalu memberikan pelayanan terbaik bagi seluruh masyarakat.
Salah satu faktor kunci dari keberhasilan organisasi dalam meningkatkan kinerjanya adalah diawali  dari  individu  pegawai  itu  sendiri  yang  diharapkan  dapat  menciptakan  suasana  yang konduktif. Dengan kinerja individu pegawai yang semakin baik diharapkan akan membawa dampak yang  positif  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Kinerja  (performance)  merupakan  aktivitas seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  yang  dibebankan  kepadanya  (Maryani  et  al.,  2021). Pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawab tersebut merupakan  pengekspresian  seluruh  potensi dan kemampuan  yang  dimiliki  seseorang,  serta  menuntut  adanya  kepemilikan  yang  penuh  dan menyeluruh atas pekerjaan atau tanggung jawab tersebut (Nguyen et al., 2020).
Razak et al., (2018) menyatakan kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sulila (2019) menyatakan kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaaan, kinerja karyawan merupakan hal yang sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Kinerja pegawai  di  Dinas  Perhubungan  Kota  Makassar  bisa  dilihat pada  nilai  SKP  (Sasaran Kinerja Pegawai) Pegawai Negeri Sipil (PNS) Dinas Perhubungan Kota Makassar yang dibuat setiap tahunnya, selain itu dari absensi menggunakan sidik jari pada tahun 2021 hampir tidak ada pegawai yang tidak hadir setiap bulan terkecuali pegawai tersebut berhalangan hadir karena sakit ataupun mengambil  cuti  tahunan  dengan  alasan  tertentu,  selain  itu  untuk  melihat  secara  nyata  dapat dibuktikan  dengan  mendatangi  lokasi  jaga  secara  langsung  langsung  ke  daerah  seputaran  Kota Makassar bahkan disaat hari libur sekalipun selalu ada pegawai yang melaksanakan tugasnya setiap hari  guna  mendukung  kelancaran  arus  lalulintas  yang  mempunyai  volume  kendaraan  yang  cukup tinggi. Hal ini membuktikan bahwa disiplin kerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Dinas Perhubungan Kota Makassar dapat meningkatkan kinerjanya sehingga tujuan  perusahaan dapat diwujudkan. Disiplin kerja  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  paling  penting,  karena semakin baik disiplin kerja karyawan maka semakin tinggi kinerja yang dapat dicapai.
Proses  pencapaian  tujuan  organisasi  sangat  membutuhkan  komunikasi  yang  efektif.  Para anggota  organisasi  mutlak  perlu  berkomunikasi  satu  sama  lain.  Komunikasi  merupakan  bagian integral dari suatu proses manajemen, melalui komunikasi yang efektif kerja sama yang harmonis dapat  dikembangkan  untuk  mencapai  tujuan  (Wandi  et  al.,  2019).  Komunikasi  berperan  sangat
penting  dalam  suatu  organisasi,  pentingnya  komunikasi  dalam  perusahaan  adalah  dimana  dalam melakukan  pekerjaan  diantara  sesama  pegawai  memerlukan  komunikasi  yang  efektif  agar  dapat dimengerti  pesan-pesan  tentang  pekerjaan  (Gupron,  2019).  Keefektifan  komunikasi  akan  berjalan dengan  baik  apabila  sama-sama  memahami  maksud  dari  informasi  komunikasi  tersebut. Komunikasi antar atasan kepada bawahan harus memiliki kemaknaan yang saling dimengerti satu sama lainnya agar terjadi harmonisasi komunikasi organisasi begitupun dengan sebaliknya (Bahri et al., 2022). Pegawai Negeri Sipil (PNS) merupakan semberdaya manusia organisasi yang menjalankan birokrasi pemerintahan, sehingga pemberdayaan pegawai menjadi hal penting dalam pelaksanaan otonomi daerah tersebut.
Beban  kerja  merupakan  kondisi  pekerjaan  yang  dirasakan  oleh  pekerja  yang  berkaitan dengan faktor-faktor situasional yang terdiri dari faktor lingkungan fisik dan lingkungan psikis yang juga  dapat  memengaruhi  kinerja  pegaai.  Rasyid  et  al.,  (2021)  yang  mengemukakan  bahwa  jika pegawai  menghayati  pekerjaan  sebagai  beban  kerja  sehingga  pegawai  mengalami  ketegangan  di dalam  pekerjaan  karena  kemampuannya  tidak  sesuai  dengan  tuntutan  organisasi,  hal  ini  akan berdampak pada perilaku yang ditampilkan oleh pegawai yaitu perilaku tidak efektif dalam bekerja seperti malas, menghindari tugas atau rendahnya motivasi dan kinerja pegawai. Sementara Judge & Robbins  (2017)  menyatakan  bahwa  positif  negatifnya  beban  kerja  merupakan  masalah  persepsi. Persepsi  didefinisikan  sebagai  suatu  proses  dimana  individu  mengorganisasikan  dan  menafsirkan kesan indera mereka agar memberi makna kepada lingkungan mereka (Cimatti, 2016).
Setiap pegawai Dinas Perhubungan Kota Makassar mempunyai beban kerja yang berbeda- beda dimana beban kerja setiap pegawai didasarkan pada kompetensi yang dimiliki selain itu setiap pegawai  yang  ada  di  Dinas  Perhubungan  Kota  Makassar  sudah  diberikan  beban  kerja  yang sebelumnya sudah dijabarkan dan ditugaskan kepada setiap pegawai berdasarkan analisis jabatan dan  analisis  beban  kerja,  pada  saat  penempatan  masing-masing  pegawai  masih  banyak  hal  yang perlu  dipertimbangkan  pada  saat  diberikan  beban  kerja,  salah  satu  tolak  ukur  beban  kerja  yang diberikan  kepada  masing-masing  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Makassar  yakni  bedasarkan kompetensi  yang  dimiliki  pegawai  itu  sendiri,  karena  di  dalam  analisis  jabatan dan  analisis beban kerja sudah diuraikan apa saja syarat untuk menerima beban kerja sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. Setiap pegawai akan dijelaskan apa saja yang akan menjadi beban kerja selama menduduki jabatan  yang  telah  dibagikan  tersebut  yang  dimana  beban  kerja,  tugas  pokok,  hasil  kerja  akan diuraikan kepada setiap pegawai yang didasarkan oleh analisi jabatan dan analisis beban kerja jadi setiap  jabatan  akan  mempunyai  beban  kerja  yang  berbeda  pula.  Namun,  ditemukan  ada  jabatan yang  kosong  di  Dinas  Perhubungan  Kota  Makassaryang  tidak  diduduki  oleh  pegawai  Dinas Perhubungan Kota Makassarhal ini dikarenakan pegawai Dinas Perhubungan Kota Makassar tidak memiliki  kompetensi  jabatan  tersebut,  hal  ini  tentunya  akan  memengaruhi  kinerja  pegawai  yang lainnya.  Kosongnya  jabatan  tersebut  mengakibatkan  beban  kerja  yang  diterima  oleh  pegawai lainnya  lebih  banyak  sehingga  memengaruhi  kinerja  dari  pegawai  yang  lainnya  yang  menerima beban kerja dari jabatan yang kosong tersebut.
Kearifan  lokal  pun  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Nilai-nilai  kearifan  lokal merupakan suatu keutamaan, kebiasaan, budaya, nilai-nilai adat istiadat yang telah terinternalisasi dan  dihidupi  baik  secara  sadar  maupun  tidak  sadar,  kapan  dan  dimanapun,  selalu  dipraktekkan dalam  kehidupan  sehari-hari  (Gaya  et  al.,  2022).  Etos  kerja  yang  dimiliki  oleh  seseorang,  turut dipengaruhi  oleh  latar  belakang  budaya  dan  kemajemukan  masyarakat  dimana  para  pegawai  itu berasal.  Oleh  karena  itu,    kearifan  lokal  juga  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mendeterminasi kinerja pegawai.
Penelitian-penelitian  sebelumnya  yang meneliti  tentang peningkatan  kinerja pegawai  telah banyak  dilakukan,  namun  belum  ada  penelitian  yang  meneliti  secara  serentak  pengaruh  disiplin kerja,  komunikasi,  beban  kerja  dan  kearifan  local  terhadap  kinerja  pegawai.  Ginting  et  al.,  (2019) telah meneliti tentang pengaruh disiplin dan komunikasi terhadap kinerja karyawan Bank Tabungan Pensiun  Nasional  Tbk  Kota  Tasikmalaya,  hasil  penelitian  menemukan  bahwa  disiplin  dan Komunikasi  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  staf  Pegawai  Non
manajer  di  Bank  Tabungan  Pensiun  Nasional  Tbk  Kota  Tasikmalaya.  Kemudian,  Yuliantini  & Suryatiningsih  (2021)  meneliti  tentang pengaruh  disiplin  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja. Hasil penelitian disiplin kerja dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT  ISS  Indonesia.  Kemudian  Gaya  et  al.,  (2022)  meneliti  terkait pengaruh  beban  kerja, stres dan kearifan lokal secara parsial dan simultan terhadap kinerja pegawai di Politeknik Negeri Kupang. Hasil penelitian menemukan bahwa beban kerja dan stress berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja pegawai sedangkan kearifan lokal berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan uraian fakta dan hasil penelitian sebelumnya yang berbeda, maka penelitian ini  bertujuan  menguji  pengaruh  disiplin  kerja,  komunikasi,  beban  kerja  dan  kearifan  local berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kota Makassar.

## LANDASAN TEORI

## Kinerja
Kinerja  adalah  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  yang  kuat  dengan tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan  dan  memberikan  kontribusi  ekonomi  (Agwu,  2018). Tumanggor  &  Girsang  (2021)  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  sistem  yang  dipakai  dalam menilai  dan  mengetahui  apakah  seorang  pegawai  telah  melaksanakan  tugasnya,  dan  merupakan pedoman  dalam  menghasilkan  kerja  dan  kompetensi.  Kinerja  (performance)  merupakan  aktivitas seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  yang  dibebankan  kepadanya  (Maryani  et  al.,  2021). Pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawab tersebut merupakan  pengekspresian  seluruh  potensi dan kemampuan  yang  dimiliki  seseorang  serta  menuntut  adanya  kepemilikan  yang  penuh  dan menyeluruh. Dengan demikian, munculnya kinerja seseorang merupakan akibat dari adanya suatu pekerjaan  atau  tugas  yang  dilakukan  dalam  kurun  waktu  tertentu  sesuai  dengan  profesi  dan  job description individu yang bersangkutan (Fauzi, 2020).

## Komunikasi
Komunikasi  adalah  proses  pengiriman  dan  penerimaan  pesan  di  antara  dua  orang  atau kelompok dengan orang dengan beberapa efek dan beberapa umpan balik seketika  (Wandi et al., 2019). Sedangkan Aprianti (2017) mengemukakan bahwa komunikasi adalah proses berbagi makna melalui perilaku verbal dan non-verbal yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Komunikasi  merupakan  bagian  integral  dari  suatu  proses  manajemen,  melalui  komunikasi yang  efektif  kerja  sama  yang  harmonis  dapat  dikembangkan  untuk  mencapai  tujuan  (Bucata  & Rizescu,  2017).  Seperti  yang  dikatakan  (Ma’rifatullah  et  al.,  2021)  bahwa  komunikasi  menempati urutan  teratas  mengenai  apa  saja  yang  harus  dibuat  dan  dikerjakan  untuk  menghasilkan  usaha- usaha komunikatif yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Wandi et al., (2019) menyatakan keberhasilan suatu organisasi tidak terlepas dari pentingnya komunikasi  eksternal  yang  diterapkan.  Penerapan  suatu  komunikasi  eksternal  dibangun  atas komunikasi  timbal  balik.  Wujud  komunikasi  eksternal  secara  timbal  balik  berupa  pemberian informasi,  kegiatan  kerjasama  dan  dialog  antar  organisasi.  Suatu  organisasi  yang  maju  dan berkembang selalu berkomunikasi dengan organisasi lain.

## Beban Kerja
Beban kerja adalah  sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit  organisasi  atau  pemegang  jabatan  dala  jangka  waktu  tertentu  (Zulher,  2020).  Pengukuran beban  kerja  diartikan  sebagai  suatu  teknik  untuk  mendapatkan  informasi  tentang  efisiensi  dan efektivitas kerja suatu organisasi, atau pemegang jabatan yang dilakukan secara sistematis dengan menggunakan  teknis  analis  jabatan,  teknik  analisis  beban  kerja  atau  teknik  menajemen  lainya (Mulyani, 2021).
Lebih lanjut, dapat disimpulkan bahwa pengukuran beban kerja merupakan salah satu teknik manajemen untuk mendapatkan informasi jabatan, melalui proses penelitian dan pengkajian yang dilakukan  secara  analisis  (Nabawi,  2020).  Informasi  jabatan  tersebut  dimaksudkan  agar  dapat
digunakan sebagai alas untuk menyempurnakan aparatur baik dibidang kelembagaan,ketatalaksanaan,dan sumber daya manusia.
Beban  kerja  sebagai  sejumlah  kegiatan  yang  harus  diselesaikan  oleh  suatu  unit  organisasi atau  pemegang  jabatan  secara  sistematis  dengan  menggunakan  teknik  analisis  jabatan,  teknik analisa  beban  kerja,  atau  teknik  manajemen  lainnya  dalam  jangka  waktu  tertentu  untuk mendapatkan informasi tentang efisiensi dan efektivitas kerja suatu unit organisasi (Norawati et al., 2021).

## Kearifan Lokal
Menurut  Undang-Undang  Nomor  32  Tahun 2009,  kearifan  lokal  adalah  nilai-nilai luhur yang  berlaku  di  dalam  tata  kehidupan masyarakat  yang  bertujuan  untuk  melindungi sekaligus mengelola lingkungan hidup secara lestari. Sejalan dengan pernyataan  Sugiyarto & Amaruli (2018) berpandangan  bahwa  kearifan  lokal  adalah  seperangkat pengetahuan  dan  praktik-praktik  baik yang    berasal    dari    generasi-generasi    sebelumnya  maupun    dari    pengalaman    berhubungan dengan    lingkungan    dan    masyarakat    lainnya    milik  suatu    komunitas  di    suatu    tempat,    yang digunakan    untuk    menyelesaikan    baik    dan    benar  berbagai  persoalan  dan  atau  kesulitan  yang dihadapi.
Kearifan  lokal  adalah  semua bentuk pengetahuan, keyakinan, pemahaman, atau wawasan serta  adat  istiadat  yang  dimana  sebuah  kebiasaan  atau  etika  masyarakat  yang  menuntun  ke perilaku manusia didalam sebuah kumpulan ekologis (FITRIYANTI et al., 2016). Wahyuningsih (2021) mengemukakan bahwa kearifan lokal adalah suatu  sintesa  budaya  yang  diciptakan  oleh  aktor- aktor    lokal    melalui    proses    yang    berulang-ulang,  melalui  internalisasi  dan  interpretasi  ajaran agama dan budaya yang disosialisasikan dalam  bentuk  norma-norma  dan  dijadikan  pedoman dalam    kehidupan    sehari-hari    bagi  masyarakat.  Kearifan  lokal  memiliki  nilai-nilai  yang  berlaku dalam  suatu  masyarakat.  Nilai-nilai  yang  diyakini  kebenarannya  dan  menjadi  acuan  dalam bertingkah-laku  sehari-hari  masyarakat  setempat.  Kearifan  lokal  di  tempat  kerja  diartikan  sebagai persepsi bersama terhadap nilai dan norma tidak tertulis atau aturan yang ada.

## METODE PENELITIAN
Desain penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dan bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, komunikasi, beban kerja dan kearifan lokal terhadap kinerja pegawai.  Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah empat variabel independen yaitu disiplin kerja, komunikasi, beban kerja dan kearifan lokal serta satu variabel dependen yaitu kinerja pegawai. Jenis dan sumber data yang digunakan adalah data primer melalui kuesioner dan data sekunder yaitu diperoleh dari berbagai  sumber  informasi  yaitu  web,  majalah,  buku,  dan  jurnal  penelitian  terdahulu.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Pegawai  Negeri  Sipil  Dinas  Perhubungan  Kota  Makassar sebanyak  95  orang,  dengan  teknik  sampel  jenuh  maka  total  sampel  adalah  95  orang  responden. Selanjutnya  jawaban  dari  setiap  instrument  yang  berhasil  dikumpulkan  melalui  proses  tabulasi menggunakan  skala likert .  Analisis  ini  digunakan  untuk  menjawab  masalah  dengan  sekaligus menguji  hipotesis.  Analisis  inferensial  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  alat statistik regresi linear berganda dengan rumus :
Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 + e Keterangan : Y = Kinerja Pegawai X 1 = Disiplin kerja
X 2 = Komunikasi
X 3 = Beban kerja
X 4 = Kearifan Lokal
a = Bilangan Konstanta
β = Koefisien Regresi
e = Residual Value

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Normalitas
Dalam  penelitian  ini  untuk  menguji  normalitas  maka  digunakan grafik  Normal  P-P  Plot  of Regression  Standardized  Residual untuk  melihat  model  regresi  variabel  dependen  (terikat)  dan variabel independen (bebas) apakah mempunyai kontribusi atau tidak.
Gambar 1 Hasil Uji Normalitas Output : Data diolah SPSS, 2022
Grafik Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual sebagaimana tersaji pada gambar 1 terlihat titik-titik menyebar di sekitar garis diagonal, serta arah penyebarannya mengikuti arah garis diagonal.

## Uji Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  kemampuan variabel  dependen dapat  dijelaskan  oleh  variabel  independen.  Berikut  disajikan  hasil  uji  koefisien determinasi pada tampilan tabel 1 dibawah ini :
Tabel 1. Uji koefisien determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Keterangan 1 ,842 a ,709 ,696 Kinerja  Pegawai  dipengaruhi  sebesar  70.90%  oleh disiplin kerja, komunikasi, beban kerja dan kearifan lokal
Output : Data diolah SPSS, 2022
Tampilan hasil uji koefisien determinasi pada tampilan tabel 1menunjukkan nilai R square sebesar 0,709 atau 70,90% ini menunjukkan bahwa variabel kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh variabel  disiplin  kerja,  komunikasi,  beban  kerja  dan  kearifan  lokal  sebesar  70,90%  sedangkan sisanya 29,10% dapat dijelaskan dengan variabel lain yang tidak terdapat pada penelitian ini.

## Uji Simultan
Uji ini menggunakan α 5%. Dengan ketentuan, jika  signifikansi dari F hitung < dari 0,05 maka hipotesis yang diajukan dapat diterima. Hasil pengujiannya ditampilkan pada tabel dibawah ini : Tabel 2. Hasil Uji Simultan (Uji F)
Model Sum of Squares df F Sig. Keterangan Regression 599,05 4 54,322 ,000 b disiplin kerja, komunikasi, beban kerja dan kearifan lokal secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Residual 245,36 90 Total 844,42 94
Output : Data diolah SPSS, 2022
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  nilai  f  hitung  sebesar  54,322  >  dari  nilai  f  tabel  sebesar  2,470 dengan tingat signifikansi sebesar 0,000 atau lebih kecil dari 0,05, sehingga dapat dikatakan bahwa disiplin  kerja,  komunikasi,  beban  kerja  dan  kearifan  lokal  secara  simultan  (bersama-sama) mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  maka  model  regresi  dapat  digunakan  untuk memprediksi tingkat kinerja pegawai.

## Hasil Uji Parsial (Uji t)
Pada  penelitian  ini,  uji  t  digunakan  untuk  menguji  apakah  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini diterima atau tidak dengan mengetahui apakah variabel independen secara individual memengaruhi variabel dependen.

## Tabel 3. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Model B Std.Error t Sig. Keterangan (Constant) ,486 6,491 ,000 Disiplin Kerja (X1) ,403 ,295 2,637 ,010 Hipotesis 1 diterima Komunikasi(X2) ,398 ,372 5,807 ,000 Hipotesis 2 diterima Beban Kerja (X3) -,271 ,284 -2,438 ,019 Hipotesis 3 diterima Kearifan Lokal (X4) ,284 ,252 2,390 ,021 Hipotesis 4 diterima
Output : Data diolah SPSS, 2022
Hasil  uji  parsial,  menunjukkan  bahwa  pengajuan  hipotesis  pertama  (H1)  yang  menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai diterima. Hal ini dibuktikan dari nilai t hitung variabel disiplin kerja bernilai +2,637 sedangkan nilai t statistic bernilai 1,986, maka t hitung > t tabel menunjukkan pengaruh yang diberikan bersifat positif dan  memiliki tingkat signifikan sebesar 0,010 yaitu lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat dijelaskan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengajuan hipotesis kedua (H2) yang menyatakan bahwa komunikasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  diterima.  Hal  ini  dibuktikan  dari  nilai  t  hitung  variabel komunikasi bernilai  +5,807  sedangkan  nilai  t  statistic  bernilai  1,986,  maka  t  hitung  >  t  tabel menunjukkan pengaruh yang diberikan bersifat positif dan  memiliki tingkat signifikan sebesar 0,000 yaitu  lebih  kecil  dari  0,05.  Sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil pengujian hipotesis ketiga (H3) yang menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai diterima. Hal ini dibuktikan dari nilai t hitung variabel beban kerja bernilai -2,438 sedangkan nilai t statistic bernilai 1,986, maka t hitung > t tabel menunjukkan pengaruh yang diberikan bersifat negatif dan  memiliki tingkat signifikan sebesar 0,019 yaitu lebih kecil  dari  0,05.  Sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  beban  kerja berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengajuan hipotesis keempat (H4) yang menyatakan bahwa kearifan lokal berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  diterima.  Hal  ini  dibuktikan  dari  nilai  t  hitung  variabel komunikasi bernilai  +2,390  sedangkan  nilai  t  statistic  bernilai  1,986,  maka  t  hitung  >  t  tabel menunjukkan pengaruh yang diberikan bersifat positif dan  memiliki tingkat signifikan sebesar 0,021 yaitu lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat dijelaskan bahwa kearifan local berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pembahasan
Hasil penelitian ini yang membuktikan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini mengandung arti bahwa semakin disiplin pegawai dalam bekerja maka akan meningkatkan kinerja pegawai.  Artinya, disiplin kerja sangat perlu agar para karyawan dapat memenuhi aturan-aturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Upaya dalam memberikan
disiplinan tersebut pada dasarnya merupakan suatu upaya dalam meningkat kinerja pegawai pada instansi.
Hasil  penelitian  ini  juga  mendukung  berbagai  penelitian  yang  menjelaskan  tentang peningkatan kinerja pegawai dipengaruhi oleh disiplin kerja diantaranya ditemukan oleh  (Susanto, 2019), (Afandi & Bahri, 2020) dan (Nurjaya et al., 2021).  Disiplin merupakan  bentuk  pengendalian diri  pegawai  dan  pelaksanaan  yang teratur dan menunjukkan tingkat kesungguhan tim kerja di dalam sebuah organisasi, tindakan disiplin digunakan  oleh  organisasi  untuk memberikan  sanksi terhadap  pelanggaran  dari  aturan-aturan kerja  atau  dari  harapan-harapan. Tanpa  disiplin  yang baik,  sulit  bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal.
Hasil penelitian ini yang membuktikan bahwa komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini mengandung  arti  bahwa  semakin baik  komunikasi  maka  kinerja pegawai akan semakin baik pula. Artinya, Komunikasi diperlukan untuk menjalin hubungan saling menghargai,  hormat-menghormati  sesamanya,  dalam  rangka  satu  tujuan  untuk  mensukseskan pekerjaan dengan baik (sesuai harapan bagi kemajuan organisasi).
Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian (Sinambela et al., 2019), (Setiawan, 2019) dan (Sukmawati  et  al.,  2020)  menemukan  bahwa  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Komunikasi akan efektif apabila terjadi pemahaman yang sama dan pihak lain  terangsang  untuk  berpikir  atau  melakukan  sesuatu”.  Komunikasi  dengan  komunikasi  yang efektif bukanlah hal yang sama. Kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif akan menambah keberhasilan individu maupun organisasi, dan itu akan mempengaruhi kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  yang  membuktikan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  negatif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  mengandung  arti  bahwa  semakin  tinggi  beban  kerja maka  akan  menurunkan  kinerja  karyawan.  Artinya,  Banyaknya  tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepada  seorang  pegawai  menyebabkan  hasil  yang  dicapai  menjadi  kurang  maksimal karena pegawai hanya mempunyai waktu yang sedikit untuk menyelesaikan banyak tugas. Apabila hal ini sering terjadi, maka akan berdampak pada kinerja pegawai itu sendiri.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  (Rindorindo  et  al.,  2019)  dan  (Sulastri  & Onsardi, 2020) menemukan bahwa beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.  Pembagian  beban  kerja  yang  tepat  dan  sesuai  dengan  kemampuan  karyawan  sangat penting  untuk  diperhatikan  karena  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  juga  pencapaian perusahaan.    Namun,  hasil  penelitian  ini  bertentangan  dengan  hasil  (Nabawi,  2020)  yang menemukan bahwa beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  yang  membuktikan  bahwa  kearifan  lokal  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  mengandung  arti  bahwa  semakin  baik  pemahaman pegawai  tentang  kerarifan  lokal  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Artinya,  Beberapa dimensi  terkait  kearifan  lokal  yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Dinas Perhubungan Kota Makassar yakni  pengetahuan,  nilai,  keterampilan,  sumber  daya,  mekanisme  pengambilan keputusan,  dan    rasa    solidaritas  mampu  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Kearifan  lokal    atau kebijakan  lokal  ini  secara  historis  sebagai  sesuatu  yang diturunkan dari generasi ke genarasi. Ada banyak hal yang diwariskan secara turun temurun misalnya saja jiwa pekerja keras. Warisan ini telah  membaku  sehingga  sulit  untuk  diubah  atau  dihilangkan  sama  sekali.  Biasanya  usaha  untuk mengubah  atau   menghilangkan    hal    yang    telah    menggenerasi    ini,    tak    jarang    menimbulkan konflik.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  (Devi  et  al.,  2018)  dan  (Gaya  et  al.,  2022) menemukan  bahwa  kearifan  lokal  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Kearifan  lokal  adalah  pandangan  hidup  dan  ilmu pengetahuan serta berbagai strategi kehidupan yang berwujud aktivitas yang dilakukan oleh masyarakat lokal dalam menjawab berbagai masalah dalam pemenuhan kebutuhan mereka.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian ini menemukan bahwa disiplin kerja, komunikasi dan kearifan lokal berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sedangkan  beban  kerja  berpengaruh  negatif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini  menyarankan  kepada  peneliti  selanjutnya  agar menambah  jumlah  variabel  baru  selain  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  agar  lebih mengetahui faktor-faktor apa saja yang dapat memengaruhi kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, A., & Bahri, S. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 235–246.
Agwu, M. E. (2018). Analysis of the impact of strategic management on the business performance of SMEs in Nigeria. Academy of Strategic Management Journal , 17 (1), 1–20.
Aprianti, A. (2017). Perilaku komunikasi Verbal dan Non Verbal Pecinta Kereta Api. Jurnal Ilmiah LISKI (Lingkar Studi Komunikasi) , 3 (1), 89–108.
Bahri, S., Hasibuan, L. M., & Pasaribu, S. E. (2022). Pengaruh Komunikasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah Provinsi Sumatera Utara. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah) , 5 (1), 229–244. Bucata, G., & Rizescu, A. M. (2017). The role of communication in enhancing work effectiveness of an organization. Land Forces Academy Review , 22 (1), 49.
Cimatti, B. (2016). Definition, development, assessment of soft skills and their role for the quality of organizations and enterprises. International Journal for Quality Research , 10 (1), 97. Devi, R., Usman, J., & Malik, I. (2018). Pengaruh Nilai-Nilai Kearifan Lokal Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor  Dinas  Kependudukan  Dan  Catatan  Sipil  Kabupaten  Bulukumba. Kolaborasi:  Jurnal Administrasi Publik , 4 (3), 338–351.
Fauzi, A. (2020). Manajemen Kinerja . Airlangga university press.
Fitriyanti,  F.,  Faisal,  E.  L.,  Safitri,  S.,  &  Eriawaty,  E.  (2016).  Development  of  instructional  materials based  local  wisdom  in  social  studies. Sriwijaya  University  Learning  and  Education  International Conference , 2 (1), 395–408.
Gaya,  B.,  Seran,  P.,  &  Fernandez,  E.  S.  (2022).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres,  Dan  Kearifan  Lokal Terhadap Kinerja Pegawai Di Politeknik Negeri Kupang. HINEF: Jurnal Rumpun Ilmu Pendidikan , 1 (2), 7–33.
Ginting, I. M., Bangun, T. A., Munthe, D. V., & Sihombing, S. (2019). Pengaruh Disiplin Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt Pln (Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Utara). Jurnal Manajemen , 5 (1), 35–44.
Gupron,  G.  (2019).  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  Melalui  Sistim  Informasi  Manajemen  dan Komunikasi  (Studi  pada  Biro  Pengelolaan  Barang  Milik  Daerah  Setda  Provinsi  Jambi). J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains) , 4 (1), 72–81.
Hayati, N., & Yulianto, E. (2021). Efektivitas Pelatihan Dalam Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Manusia. Journal Civics & Social Studies , 5 (1), 98–115. Judge, T. A., & Robbins, S. P. (2017). Organizational behavior . Pearson.
Ma’rifatullah,  A.,  Mahyuni,  M.,  &  Akhmad,  B.  A.  (2021).  The  Effect  Of  Communication  And  Work Discipline  On  Employee  Performance  In  The  Regional  Secretariat  Of  Hulu  Sungai  Utara Regency. International Journal Political, Law, and Social Science , 2 (3).
Maryani,  Y.,  Entang,  M.,  &  Tukiran,  M.  (2021).  The  relationship  between  work  motivation,  work discipline  and  employee  performance  at  the  Regional  Secretariat  of  Bogor  City. International Journal of Social and Management Studies , 2 (2), 1–16. Mulyani, S. (2021). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia . Cipta Media Nusantara.
Nabawi, R. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 170–183.
Nguyen, P. T., Yandi, A., & Mahaputra, M. R. (2020). Factors that influence employee performance: motivation, leadership, environment, culture organization, work achievement, competence and compensation  (A  study  of  human  resource  management  literature  studies). Dinasti International Journal of Digital Business Management , 1 (4), 645–662.
Norawati, S., Yusup, Y., Yunita, A., & Husein, H. (2021). Analisis Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Bapenda Kabupaten Kampar. Menara Ilmu , 15 (1), 95–106.
Nurjaya, N., Sunarsi, D., Effendy, A. A., Teriyan, A., & Gunartin, G. (2021). Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kehutanan Dan Perkebunan Kota Bogor. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (2), 172–184.
Rasyid,  A.,  Jusmin,  A.,  &  Nur,  I.  S.  M.  (2021).  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kompetensi  Melalui Kinerja  Pegawai  Balai  Pengembangan Anak  Usia  Dini  dan  Pendidikan  Masyarakat  Papua. The Journal of Business and Management Research , 4 (1).
Razak, A., Sarpan, S., & Ramlan, R. (2018). Effect of leadership style, motivation and work discipline on  employee  performance  in  PT.  ABC  Makassar. International  Review  of  Management  and Marketing , 8 (6), 67.
Rindorindo,  R.  P.,  Murni,  S.,  &  Trang,  I.  (2019).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres  Kerja  Dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  Gran  Puri. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (4). Riniwati,  H.  (2016). Manajemen  Sumberdaya  Manusia:  Aktivitas  Utama  dan  Pengembangan  SDM . Universitas Brawijaya Press.
Setiawan, A. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Efektif Dan Pengambilan Keputusan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv. Bintang Anugerah Sejahtera. JUMANT , 11 (1), 19–34. Sinambela,  E.  A.,  Al  Hakim,  Y.  R.,  &  Irfan,  M.  (2019).  Pengaruh  Kedisiplinan  dan  Komunikasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan. RELASI: JURNAL EKONOMI , 15 (2), 308–320.
Sugiyarto, S., & Amaruli, R. J. (2018). Pengembangan Pariwisata Berbasis Budaya dan Kearifan Lokal.
Jurnal Administrasi Bisnis , 7 (1), 45–52.
Sukmawati,  E.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Zulkifli,  Z.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi, Pelatihan,  Etos  Kerja,  Dan  Karakteristik  Individu  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Dimensi , 9 (3), 461–479.
Sulastri, S., & Onsardi, O. (2020). Pengaruh Stres Kerja, dan Beban Kerja, terhadap Kinerja Karyawan.
Journal of Management and Bussines (JOMB) , 2 (1), 83–98.
Sulila,  I.  (2019).  The  effect  of  discipline  and  work  motivation  on  employee  performance,  BTPN Gorontalo. International Journal of Applied Business and International Management (IJABIM) , 4 (3), 121–131.
Susanto,  N.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan Pt Rembaka. Agora , 7 (1).
Tumanggor, B., & Girsang, R. M. (2021). Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Upt  Badan  PendapatAn  Daerah  Kecamatan  Gunung  Malela  Kabupaten Simalungun. Manajemen: Jurnal Ekonomi , 3 (1), 42–55.
Wahyuningsih,  C.  D.  (2021).  Nilai-Nilai  Kearifan  Lokal  Dalam  Pembangunan  Daerah. MIMBAR ADMINISTRASI FISIP UNTAG Semarang , 18 (1), 37–48.
Wandi, D., Adha, S., & Asriyah, I. (2019). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Banten. Jurnal Ekonomi Vokasi , 2 (2), 18–30. Yuliantini, T., & Suryatiningsih, S. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Pada Karyawan  PT  ISS  Indonesia). Populis:  Jurnal  Sosial  Dan  Humaniora , 6 (2), 104–120.
Zulher, Z. (2020). Analisis Etos Kerja, Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai  (Survey  pada  Pegawai  UPTD  Puskesmas  Bangkinang  Kota). Jurnal  Menara  Ekonomi: Penelitian Dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi , 6 (2).