Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Motivasi Terhadap
Semangat Kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian

## dan Perdagangan Kota Cilegon
Ratu Erlina Gentari (1) ratu_gentari@yahoo.co.id
Sumiati (2)

## Sumiati82@yahoo.com

## Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Serang Raya

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai,  untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  terhadap Semangat Kerja Pegawai dan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan  Motivasi  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kota  Cilegon.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Pegawai  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon sebanyak 50 Pegawai dengan menggunakan sampel jenuh diperoleh sebanyak 50 Pegawai.
Hasil  penelitian  ini  diperoleh  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  Gaya Kepemimpinan  Partisipatif  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Perindustrian dan  Perdagangan  Kota  Cilegon  dengan  ketentuan  t-hitung  >  t-tabel  (3,260  >  2,011)  pada tingkat  signifikansi  sebesar  (0,02  <  0,05)  dengan  demikian  Hipotesis  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikansi  antara  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X1)  terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  (Y)  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Cilegon. Terdapat pengaruh yang signifikan Motivasi (X1) terhadap Semangat Kerja Pegawai pada Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Cilegon  dengan  ketentuan  t-hitung  >  t-tabel (2,056  >  2,011)  pada  tingkat  signifikansi  sebesar  (0,045  <  0,05)  dengan  demikian Hipotesis  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikansi  antara  Motivasi  (X1)  terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  (Y).,  sedangkan  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  dan Motivasi  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kota  Cilegon  dengan  keputusan  F-hitung  >  F-tabel  (6,925  >  3,19)  yang  berarti  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  dan  Motivasi  terhadap Semangat Kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi, Semangat Kerja

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  Participative  Leadership  Style  on Employee  Morale,  to  determine  the  effect  of  Motivation  on  Employee  Spirit  and  to  know the influence of Participative Leadership Style and Motivation of Employee Spirit at Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon.
Population in this research is employees of Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon as many as 50 employees using saturated samples obtained by 50 employees.
The results of this study found that there is a significant influence of Participative Leadership  Style  on  Employee  Morale  at  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota Cilegon with the provision of t-count> t-table (3,260 > 2.011) at the level of significance of  (0.02  <  0.05).Hypothesis  there  is  a  positive  influence  and  significance  between Participative  Leadership  Style  (X1)  to  Employee  Spirit  (Y)  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Kota Cilegon. There is a significant influence Motivation (X1) on Employee Spirit  in  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Cilegon  with  the  provision  of  t count> ttable (2.056 > 2.011) at the level of significance of (0,045 < 0,05) thus Hypothesis there is a positive influence and significance between Motivation (X1) to Employee Spirit (Y).  Influence  of  Participative  Leadership  Style  and  Motivation  to  Job  Spiritity  at  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon with the decision Fcount > Ftable (6.925 > 3.19) which means there is a significant influence between Participatory Leadership Style and  Motivation  of  Employee  Morale  at  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota Cilegon.

## Keywords: Participatory Leadership Style, Motivation, Working Spirit

## LATAR BELAKANG PENELITIAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  sumber  daya  yang  dioptimalkan  guna  untuk menggerakkan  dan  mensinergiskan  seluruh  sumber  daya  lainnya  guna  mencapai  tujuan organisasi  yang  diharapkan.  Sumber  daya  manusia  juga  merupakan  aset  organisasi  yang paling  penting,  dan  membuat  sumber  daya  lainnya  menjadi  bekerja.  Dengan  demikian, tanpa sumber daya manusia sumber daya lainnya akan kurang bermanfaat dalam mencapai tujuan organisasi. Untuk itu sumber daya manusia sebagai aset organisasi perlu dilakukan pengelolaan  manajemen  yang  baik.  Dengan  kata  lain  manajemen  merupakan  bagian  dari proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan  usaha-usaha  para anggota organisasi, serta penggunaan sumber daya manusia, dan sumber daya lainnya agar tercapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan oleh organisasi.
Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  sendiri  adalah  serangkaian  fungsi manajemen  (perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengendalian)  yang dijadikan  dasar  dilaksanakannya  fungsi  MSDM  (pengadaan,  pengembangan,  kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian pegawai), dengan maksud terwujudnya tujuan organisasi, individu pegawai, dan masyarakat. Adapun tugas MSDM yaitu berkaitan pada  upaya  mengelola  unsur  manusia  dengan  potensi  yang  dimiliki  sehingga  dapat diperoleh  sumber  daya  manusia  yang  puas  ( satisfied )  dan  memuaskan  ( satisfactory )  bagi organisasi.
Dalam  organisasi  pelayanan  publik,    bawahan  bekerja  selalu  tergantung  pada pimpinan.  Bila  pimpinan  tidak  memiliki  kemampuan  memimpin,  maka  tugas-tugas  yang sangat  kompleks  tidak  dapat  diselesaikan  dengan  baik.  Apabila  manajer  mampu melaksanakan  fungsi-fungsinya  dengan  baik,  sangat  mungkin  organisasi  tersebut  dapat mencapai  sasarannya.  Suatu  organisasi  membutuhkan  pemimpin  yang  efektif,  yang mempunyai  kemampuan  mempengaruhi  perilaku  anak  buahnya  atau  anggotanya.  Jadi, seorang pemimpin atau kepala organisasi  akan diakui sebagai  seorang pemimpin apabila ia  dapat  memberi  pengaruh  dan  mampu  mengarahkan  bawahannya  kearah  tujuan organisasi yang ingin diharapkan..
Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Cilegon  merupakan  salah  satu  bagian dari  pelayanan  publik  yang  memiliki  tingkat  eksistensi  yang  tinggi,  Dimana  Dinas pelayanan Publik ini berusaha menjadi  salah satu Dinas pelayanan Publik  yang bertujuan memberikan  pelayanan  kepada  Publik  di  Kota  Cilegon,  dan  dalam  hal  ini  kepemimpinan sangat  berpengaruh  dan  sebagai  salah  satu  kunci  meningkatnya  tingkat  semangat  kerja pegawai. Capaian kinerja pada tahun anggaran 2018 mengalami penurunan sebesar 8,29%, yaitu  95,91%  pada  tahun  2017,  menjadi  87,62%  pada  tahun  2018.  Dalam  pelaksanaan tugasnya, Disperind Kota Cilegon mendapatkan. Pagu Anggaran dari APBD Kota Cilegon pada Tahun 2018 sebesar Rp.14.641.579.600,- terealisasi sebesar Rp.12.337.531.625,- atau 84,26%,-. Dana Alokasi Khusus (DAK) sebesar Rp.4.583.501.000,- terealisasi sebesar Rp. Rp3.050.681.420,-,- atau 66,56 %.
Dan Berdasarkan data dan riset lapangan  yang dilakukan baik melalui penyebaran kuesioner  tingkat  semangat  kerja  pegawai  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota Cilegon menurun secara signifikan, berdasarkan hasil kuesioner dari 10 responden 7 orang menjawab  bahwa  menurunnya  semangat  kerja  pegawai  dikarenakan  indikator  seperti kurangnya  motivasi  dan  dorongan  serta  kurangnya  hubungan  antara  sesama  pegawai  dan kurangnya  optimisme  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sedangkan  3  orang  lainnya tidak  berpendapat  demikian.  Setelah  peneliti  melaksanakan  penelitian  hal  ini  disebabkan oleh  banyak  hal.  Dalam  hal  ini  tingkat  kepemimpinan  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kota  Cilegon  kurang  partisipatif,  dan  kurangnya  pemberian  motivasi terhadap pegawai.
Partisipatif yang dimaksud dalam hal ini adalah lebih menekankan pada tingginya dukungan  dalam  pembuatan  keputusan  dan  kebijakan,  serta  pemberian  motivasi  kepada pegawai.  Selain  itu  partisipatif  dimaksudkan  untuk  meningkatkan  tingkat  kesadaran pegawai  terhadap  persoalan  -  persoalan  dan  mempengaruhi  pegawai  untuk  melihat perspektif baru.
Dalam hal ini, salah satu yang mempengaruhi tingkat semangat kerja pegawai pada Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Cilegon  adalah  kurangnya  perhatian  dan dukungan  dari  pimpinan  serta  kurangnya  pemberian  motivasi  terhadap  pegawai. Berdasarkan  hasil  riset  dilapangan  dan  penyebaran  kuesioner,  tingkat  semangat  kerja pegawai  menurun  diakibatkan  kurangnya  motivasi  dan  tipe  kepemimpinan  yang  lebih
menekankan pekerjaan tanpa adanya pemberian dukungan, semangat maupun arahan yang baik untuk melakukan proses pekerjaan.
Pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Cilegon  merasakan ketidaknyamanan dalam  melakukan suatu  pekerjaan atau menganggap pekerjaan itu tidak menyenangkan.  Banyak  pegawai  yang  terlalu  pesimis  melakukan  pekerjaannya,  hal  –  hal yang  mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  juga  diakibatkan  kurangnya  hubungan diantara sesama pegawai.
Sistem  yang  dilakuikan  terhadap  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kota  Cilegon  adalah  lebih  menekankan  tanggung  jawab  penuh  dalam melaksanakan  tugasnya  dengan  hanya  memberi  sedikit  pengarahan  dan  tanpa  adanya motivasi terhadap pegawai.
Mengingat  pentingnya  masalah  tersebut  dan  untuk  menyikapi  kondisi  tersebut diatas, maka dilakukan penelitian yang berkaitan dengan "Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon.

## KAJIAN PUSTAKA , KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

## Gaya Kepemimpinan Partisipatif
Menurut  Hasibuan  (2006:205)  Kepemimpinan  Partisipatif,  Yaitu  jika  seorang pemimpin dalam melaksanakan kepemimpinannya dilakukan secara persuasif menciptakan kerja  sama  yang  serasi,  menumbuhkan  loyalitas  dan  partisipasi  bawahan. Menurut Hasibuan  (2006:216)  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  memiliki  kekuatan  untuk memotivasi  bawahannya,  dengan  meningkatnya  motivasi  kerja  tersebut  dan  pemimpin melaksanakannya  dengan  persuasif  maka  akan  terciptanya  kerjasama  yang  serasi  antara pemimpin  dan  bawahan,  menumbuhkan  loyalitas  bawahan,  dan  yang  terpenting  yaitu mampu menumbuhkan partisipasi bawahan.

## Motivasi
Menurut  Malayu  (2005:  143),  motivasi  berasal  dari  kata  latin movere yang  berarti dorongan  atau  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Menurut  Cardoso  Gomes  (2009:180)  faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  adalah sebagai berikut :

## 1. Faktor Individual
Yang tergolong pada faktor yang sifatnya individual diantaranya yaitu :
a. Tujuan - tujuan ( goals )
b. Kebutuhan - kebutuhan ( needs )

## 2. Faktor Organisasional
Yang tergolong pada faktor yang berasal dari organisasi meliputi
a. Pembayaran atau gaji ( pay )
b. Keamanan pekerjaan ( job security )
c. Sesama pekerjaan ( co-workers ) atau kerja sama
d. Pujian ( praise )

## Semangat Kerja
Menurut  Purwanto  (2005:83)  mengemukakan  bahwa  “semangat  kerja merupakan sesuatu yang membuat orang-orang senang mengabdi kepada pekerjaannya, dimana  kepuasan  bekerja  dan  hubungan-hubungan  kekeluargaan  yang  menyenangkan menjadi bagian dari padanya”.
Menurut Maier (dalam Majorsy, 2008), ada empat aspek semangat kerja, yaitu:
a. Kegairahan atau antusiasme ( zeast or antuciasm ), secara tidak langsung berhubungan dengan  motivasi  yang  tinggi.  Kegairahan  juga  dapat  meperkirakan  bahwa  motivasi ada  pada  tugas  itu  sendiri,  karena  kegembiraan  berarti  ada  minat  yang  akan mendorong  individu  untuk  berupaya  lebih  keras  dalam  bekerja.  Pegawai  yang memiliki  kegairahan  dalam  bekerja  berarti  Pegawai  tersebut  memiliki  dorongan untuk melakukan pekerjaan dengan sebaik-baiknya.
b. Kualitas  untuk  bertahan  ( staying quality ),  merupakan  suatu  keadaan  yang menggambarkan  situasi  kelompok  yang  tidak  kehilangan  arah  tujuan  ketika menghadapi  kesulitan.  Ini  berarti  ada  ketekunan,  penuh  keyakinan  dan  saling memberi semangat  antar Pegawai.  orang  yang memiliki  semangat kerja  yang tinggi tidak  akan  mudah  putus  asa  dalam  menghadapai  berbagai  kesukaran  yang  muncul dalam pekerjaannya. Hal ini berarti orang tersebut memiliki energy dan kepercayaan untuk  memandang  masa  depan  dengan  baik.  Hal  tersebut  dapat  meningkatkan kualitas seseorang untuk bertahan.
c.  Kekuatan  untuk  melawan  frustasi  ( Resistance  to  frustration ),  menggambarkan bagaimana  orang  yang  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi  tidak  memiliki  sikap yang pesimis apabila menemui kesulitan dalam pekerjaannya.
d. Semangat  kelompok  ( team  spirit ),  menggambar  hubungan  antara  Pegawai.  Dengan adanya semangat kelompok maka Pegawai lebih berfikir sebagai kami daripada saya; mereka  akan  saling  tolong-menolong  dan  tidak  saling  bersaing  untuk  menjatuhkan keberhasilan pada seorang Pegawai dianggap sebagai keberhasilan kelompok.
Penelitian Terdahulu
Tabel 1 Penelitian Terdahulu N O Nama Judul Persamaan Perbedaan Hasil 1 Agus (2016) Pengaruh  Gaya Kepemimpinan partisipatif    dan motivasi terhadap semangat  kerja karyawan  pada PT.Bank  Rakyat Indonesia cabang medan Memiliki variabel yang  sama dengan penelitian penulis Objek yang diteliti  berbeda dengan penulis Masing-masing variabel berpengaruh posiitif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan 2 AriSapta (2016) Pengaruh  gaya kepemimpinan partisipatif kepala  sekolah terhadap  kinerja guru sekolah menengah pertama sekecamatan nanggulan kab.kulon progo Variabel  X sama dengan penelitian penulis objek yang diteliti  berbeda dengan  penulis dan judul hanya menggunakan satu variabel Hasil penelitian ini  menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh secara positif terhadap  kinerja guru sekolah menengah pertama sekecamatan nanggulon kab.kulon progo 3 Latief  A (2015) Pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap  kinerja pegawai pada PT.Toba Pulp Lestari Variabel  X sama dengan penelitian penulis objek yang diteliti  berbeda dengan  penulis dan judul hanya menggunakan satu variabel Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap  kinerja pegawai staf administrasi fakultas tabiyah
4 Fitriyani (2014) Pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja pegawai pada dinas pendidikan provinsi kalimantan timur Variabel  X sama dengan penelitian penulis objek yang diteliti  berbeda dengan  penulis dan judul hanya menggunakan satu variabel Berdasarkan analisis  data  dan pengujian hipotesis diketahui  bahwa kedua variabel yaitu gaya kepemimpinan partisipatif (x) dan kinerja pegawai (y) mempunyai pengaruh yang positif dan sedang 5 Djoko (2014) Pengaruh  gaya kepemimpinan partisipatif  dan komunikasi terhadap motivasi kerja serta dampaknya pada prestasi kerja pegawai  di maspion  group surabaya jawa timur Variabel X1 sama dengan variabel yang  diteliti penulis Objek yang diteliti  berbeda dan  variabel  Y nya berbeda dengan penelitian penulis Pada penelitian ini, didapat pengaruh kuat antara komunikasi dengan motivasi pegawai, Sebesar0,765, dan pengaruh kuat antara motivasi dan prestasi kerja, yaitu sebesar 0,494. 6 Kiki  C  S (2015) Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan level pelaksana di divisi operasi PT. Pusri Palembang Vari abel X sama dengan variabel  X2 yang  diteliti oleh penulis Objek yang ditelitiberbeda dengan  objek yg  diteliti  oleh penulis, dan judulnya hanya menggunakan satu variabel Penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja  berpengaruh signifikan terhadap  kinerja karyawan level pelaksana di Divisi Operasi PT. Pusri Palembang

## Kerangka Pemikiran
Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
Hipotesis I
H a : β1= 0; Diduga terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap semangat kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon
H 0 :  β 1 ≠  0;  Diduga  tidak  terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif  terhadap  semangat  kerja  Pegawai  Dinas  Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon
Hipotesis II
Ha : β2 = 0; Diduga terdapat pengaruh Motivasi terhadap semangat kerja
Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon
Ho : β2 ≠ 0 Diduga tidak terdapat pengaruh Motivasi terhadap semangat kerja  Pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota Cilegon
Hipotesis III
Ho : β  1,  2  =  0;  Diduga  terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan
Partisipatif  dan  Motivasi  terhadap  semangat  kerja  Pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon
Ha : β  1,  2  ≠  0;  Diduga  tidak  terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan
Partisipatif  dan  Motivasi  terhadap  semangat  kerja  Pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Didalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode  deskriftif  dan  asosiatif, yaitu  dengan  melakukan  studi  kasus  yang  merupakan  suatu  metode  yang  bertujuan untuk  mengamati  aspek-aspek  tertentu  secara  lebih  spesifik  untuk  memperoleh  data sesuai  dengan  tujuan  penelitian.  Dimana  data  tersebut  diolah,  dianalisis,  dan  diproses lebih  lanjut  dengan  dasar  teori-teori  yang  telah  dipelajari  sehingga  dari  data  tersebut dapat ditarik suatu kesimpulan.
Lokasi  penelitian  yang  dilakukan  kepada  semua  Pegawai  Dinas  Perindustrian dan  Perdagangan  Kota  Cilegon  dengan  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Cilegon  yang  berjumlah  50 Pegawai,  karena  populasi  dibawah  100  maka  sampel  yang  peneliti  gunakan  adalah sampel  jenuh  yang  dimana  peneliti  mengambil  keseluruhan  jumlah  Pegawai  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon.

## Operasional Variabel
Tabel 3.1 Operasional Variabel Variabel Dimensi Indikator Skala No Item Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X1) (Hasibuan
2006:205)
1. Dilakukan secara persuasif 2. menciptakan kerjasama yang serasi 3. Menumbuhkan loyalitas dan partisipasi bawahan a. Pemimpin dan bawahan sama-sama terlibat dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah
b. Hubungan atasan dengan bawahan terjalin dengan baik.
c. keleluasaan bawahan untuk melaksanakan pekerjaan.. Interval 1,2,3 4,5,6 7,8,9
Motivasi (X2) (Cardoso Gomes 2009:180)
1. Faktor individual
2. Faktor organisasional a. Tujuan - tujuan (goals)
b. Kebutuhan - kebutuhan
a. Pembayaran atau gaji
(pay) b. Keamanan pekerjaan (job security) c. Sesama pekerjaan (co- workers) atau kerja sama d. Pujian
Interval 1 2
3 4 5 6 Semangat Kerja (Y) (Maier dalam majorsy 2008) 1. Kegairahan
2. Kekuatan untuk melawan frustasi
3. Kualitas untuk bertahan 4. Semangat kelompok a. Motivasi dan dorongan b. Bekerja untuk organisasi c. Gaji d. Menganggap pekerjaan sebagai hal yang menyenangkan a. Tidak pesimis
b. Mendapat izin ketika sakit
a. Ketekunan dan
keyakinan b. Insentif c. Tunjangan dan fasilitas a. Hubungan antar pegawai b. Bersaing sehat c. Lingkungan kerja yang baik d. Kebersamaan diantara pegawai dalam membagi pekerjaan Interval
1
2
3 4
5 6 7 8 9
10
11 12 13

## Sumber Penelitian 2019

## Metode Analisis Data
Tahap - tahap penelitian diuraikan sebagai berikut :
a.  Uji Validitas
Telah  dikemukakan  bahwa  instrumen  penelitian  adalah  alat  untuk mengumpulkan  data.  Agar  data  yang  diperoleh  mempunyai  tingkat  akurasi  dan konsistensi yang tinggi, instrumen penelitian yang digunakan harus valid. Dilakukan uji  coba  kuesioner  pada  sejumlah  responden  untuk  mengetahui  apakah  instrumen yang akan digunakan dalam penelitian ini valid atau tidak.
b.  Uji Reliabilitas
Pengujian  ini  hanya  dapat  dilaksanakan  atas  pertanyaan  -  pertanyaan  yang memiliki validitas. Tujuan dari pengujian ini adalah untuk  mengetahui sejauh mana konsistensi  hasil  pengujian,  apabila  pengukuran  gabungan  dilakukan  lebih  dari  satu kali.
c. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Menurut  Ghozali  (2013:160)  Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi,  variabel  pengganggu  atau  residual  memiliki distribusi normal.
2. Uji Multikoloniearitas
Menurut  Ghozali  (2013:105)  Uji  multikolinieritas  bertujuan  menguji apakah  dalam  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas (independen) dengan variabel lainnya.
3. Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2013:138)  Uji  Heteroskedastisitas  bertujuan  menguji apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Jika variance dari residual pengamatan yang  lain  tetap,  disebut  homoskedastisitas  dan  jika  berbeda  disebut heteroskedastisitas.
d. Uji Regresi linier berganda
Analisis  Regresi  Linear  Berganda  digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  yaitu  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif (X1) dan Motivasi (X2) terhadap Semangat Kerja Pegawai (Y).
e. Uji Hipotesis
a, Uji T
Uji T digunakan untuk menguji signifikansi konstanta dari setiap variabel independen apakah variabel Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X1) dan Motivasi (X2)  benar  -  benar  berpengaruh  secara  parsial  (terpisah)  terhadap  variabel dependennya yaitu Semangat Kerja (Y).
b. Uji F
Uji  F  yaitu  uji  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  yaitu  variabel Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X1)  dan  Motivasi  (X2)  secara  simultan (bersama-sama) terhadap variabel terikat yaitu Semangat Kerja (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Objek Penelitian
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Kota Cilegon.

## Tabel 4.1
Rekapitulasi Tanggapan Tentang Penngaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif
(X1)
No Pernyataan Bobot Tiap Jawaban skor Keterangan 5 4 3 2 1
1 1 13 22 13 2 0 196 Sangat Tinggi 2 2 6 23 19
2 0 183 Sangat Tinggi 3 3 5 23 20
2 0 181 Sangat Tinggi 4 4 7 23 19
1 0 186 Sangat Tingggi 5 5 9 17 21
3 0 182 Sangat Tinggi 6 6 3 22 21
4 0 174 Sangat Tinggi 7 7 7 21 21 1 0 184 Sangat Tinggi 8 8 5 22 20 3 0 179 Sangat Tinggi 9 9 7 24 15 4 0 184 Sangat Tinggi Jumlah 1649 Sangat Tinggi Nilai Rata - rata Jawaban Responden 183,22
Sumber : Hasil kuesioner
Berdasarkan penggolongan yang menggunakan pembobotan skala likert, jumlah rata  –  rata  183,22  tersebut  tergolong  kedalam  nilai  interval  pengaruh  konflik  kerja  di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon dengan nilai 160 – 200 dari semua nilai kuesioner termasuk dalam kategori “SANGAT TINGGI”.
Tabel 4.2
Rekapitulasi Tanggapan Tentang Motivasi (X2)
No Pernyataan Bobot Tiap Jawaban Skor Keterangan 5 4 3 2 1 1 1 16 28 6 0 0 210 Sangat Tinggi 2 2 19 22 9 0 0 210 Sangat Tinggi 3 3 16 23 11 0 0 205 Sangat Tinggi 4 4 23 21 6 0 0 217 Sangat Tinggi 5 5 16 26 8 0 0 208 Sangat Tinggi 6 6 16 28 6 0 0 210 Sangat Tinggi Jumlah 1260 Nilai Rata - rata Jawaban Responden 210

## Sumber : Hasil kuesioner
Berdasarkan penggolongan yang menggunakan pembobotan skala likert, jumlah rata – rata 210 tersebut tergolong kedalam nilai interval pengaruh konflik kerja di Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Cilegon  dengan  nilai  160  –  200  dari  semua  nilai kuesioner termasuk dalam kategori “SANGAT TINGGI”.

## Tabel 4.3
Rekapitulasi Tanggapan Tentang Semangat Kerja Pegawai (Y)
No Pernyataan
Bobot Tiap Jawaban
Skor Keterangan 5 4 3 2 1
1 1 15 23 12 0 0 203 Sangat Tinggi
2 2 4 18 23 5 0 171 Sangat Tinggi 3 3 5 16 27 2 0 174 Sangat Tinggi 4 4 9 18 17 5 1 179 Sangat Tinggi 5 5 9 17 21 3 0 182 Sangat Tinggi 6 6 6 23 19 2 0 183 Sangat Tinggi 7 7 18 22 10 0 0 208 Sangat Tinggi 8 8 18 24 8 0 0 210 Sangat Tinggi 9 9 18 23 9 0 0 209 Sangat Tinggi 10 10 18 24 8 0 0 210 Sangat Tinggi 11 11 18 23 9 0 0 209 Sangat Tinggi 12 12 15 23 12 0 0 203 Sangat Tinggi 13 13 7 19 14 7 3 170 Sangat Tinggi Jumlah 2511 Sangat Tinggi Nilai Rata - rata Jawaban Responden 193,154

## Sumber : Hasil kuesioner
Berdasarkan penggolongan yang menggunakan pembobotan skala likert, jumlah rata –  rata 193,154 tersebut  tergolong kedalam nilai  interval  pengaruh konflik kerja di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon dengan nilai 160  – 200 dari semua nilai kuesioner termasuk dalam kategori “SANGAT TINGGI”.

## HASIL ANALISIS DATA
a. Hasil Uji Validitas
Dalam  uji  validitas  ini  penulis  menyebarkan  kuesioner  kepada  50  responden  yang berisikan  9  item  pernyataan  untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X1),  6 item  pernyataan  untuk  variabel  Motivasi  (X2),  dan  13  item  pernyataan  untuk  variabel Semangat  Kerja  Pegawai  (Y).  Selanjutnya  pada  setiap  butir  item  pernyataan  dapat dianggap valid apabila perbandingan nilai koefisien korelasi lebih besar dari r tabel.
Tabel 4.4
Hasil Uji Validitas Instrumen Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X 1 ) Item r hitung r tabel Hasil P1 0,546 >0,273 Valid P2 0,518 >0,273 Valid P3 0,718 >0,273 Valid P4 0,664 >0,273 Valid P5 0,546 >0,273 Valid P6 0,536 >0,273 Valid P7 0,672 >0,273 Valid P8 0,724 >0,273 Valid P9 0,762 >0,273 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS V 23
Tabel 4.5 Uji Validitas Instrumen Motivasi (X2) Item r hitung r tabel Hasil P1 0,808 >0,273 Valid P2 0,504 >0,273 Valid P3 0,670 >0,273 Valid P4 0,563 >0,273 Valid P5 0,487 >0,273 Valid P6 0,808 >0,273 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS V 23
Tabel 4.6 Uji Validitas Instrumen Semangat Kerja Pegawai (Y) Item r hitung r tabel Hasil P1 0,430 >0,273 Valid P2 0,638 >0,273 Valid P3 0,597 >0,273 Valid P4 0,615 >0,273 Valid P5 0,508 >0,273 Valid P6 0,646 >0,273 Valid P7 0,587 >0,273 Valid P8 0,522 >0,273 Valid P9 0,587 >0,273 Valid P10 0,522 >0,273 Valid P11 0,587 >0,273 Valid P12 0,430 >0,273 Valid P13 0,649 >0,273 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS V 23
b. Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 4.7 Perbandingan Nilai Alpha dengan r Tabel Variabel Nilai Alpha Rule of Themb Kesimpulan Normally X 1 0,810 0,60 Reliabel X 2 0,703 0,60 Reliabel Y 0,819 0,60 Reliabel
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS V 23
Berdasarkan  pada  tabel  diatas  untuk  nilai  r  tabel  sebesar  0,273  dimana  angka tersebut diperoleh dari nilai taraf sigifikan 5% atau 0,05 dengan uji dua sisi dan jumlah sampel  sebanyak  50.  Kemudian  apabila  hasil  r  hitung  item  instrumen  lebih  besar dibanding  dengan  r  tabel  sebesar  0,273  maka  dapat  dinyatakan  Valid.  Dapat disimpulkan  dari  keseluruhan  item  atau  instrumen  pada  uji  validitas  Semangat  Kerja dinyatakan Valid.
c. Hasil Uji Asumsi Klasik
1. Normalitas
Gambar 4.1
Uji Normalitas Grafik Histogram
Gambar 4.2
Uji Normalitas Grafik P-P Plot
Pada  gambar  4.1  dan  4.2  menjelaskan  bahwa  pada  grafik  histogram  yang menunjukkan hasil pengolahan data yang berbentuk lonceng dan normal probability plot menunjukkan  bahwa  data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas.
Adapun hasil perhitungan uji normalitas secara statistik yang dilihat berdasarkan uji Kolmogorov-smirnov adalah sebagai berikut :
Tabel 4.8
Hasil Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Predicted Value
N 50 Mean 50,2200000 Normal Parameters a,b Std. Deviation 2,76732900 Absolute ,071 Most Extreme Differences  Positive ,071 Negative -,058 Kolmogorov-Smirnov Z ,502 Asymp. Sig. (2-tailed) ,963
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS V. 23
Berdasarkan  tabel  Kolmogorov  smirnov  diatas  menunjukkan  bahwa  tingkat signifikan sebesar 0.963 tarif signifikan yaitu > 0.05 maka dapat disimpulkan bahwa uji normalitas terpenuhi atau data berdistribusi normal.

## 3. Hasil Uji Multikoloniearitas

## Tabel 4.9

## Hasil Uji Multikoloniearitas
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
,993 1,007 ,993 1,007
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS V. 23
Dari  hasil  uji  multikolinieritas  diatas  maka  diperoleh  nilai tolerance untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  sama-sama  sebesar  0,993  > 0,05  dan  nilai  VIF  untuk  kedua  variabel  juga  sama-sama  sebesar  1,007  <  5, maka hal ini dapat  disimpulkan bahwa tidak terdapat problem multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi.
3. Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 4.3

## Uji Heteroskedastisitas Scatterplot
Hasil  pengujian  heteroskedastisitas  menunjukkan  bahwa  titik  -  titik  tidak membentuk pola tertentu atau tidak ada pola yang jelas serta titik - titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 (nol) pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
d. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 4.10

## Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig.
Coefficients
B Std. Error Beta (Constant) 17,068 9,523 1,792 ,080 Gaya_Kepemi 1 mpinan_Partis ,556 ,171 ,419 3,260 ,002 ipatif Motivasi ,588 ,286 ,265 2,056 ,045
a. Dependent Variable: Semangat_Kerja
Sumber : Data Primer yang diolah 2019
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  bentuk  persamaan regresi sederhana sebagai berikut:
Y = 17,068 + 0,556X 1 + 0,588X 2
Nilai  koefisien  regresi  pada  variabel  bebasnya  menggambarkan  apabila diperkirakan  variabel  bebasnya  naik  sebesar  satu  unit  dan  nilai  variabel  bebas  lainnya diperkirakan konstan atau sama dengan nol, maka nilai variabel terikat diperkirakan bisa naik atau bisa turun sesuai dengan tanda koefisien regresi variabel bebasnya.
Dari  persamaan  regresi  linier  berganda  diatas  diperoleh  nilai  konstanta  sebesar 17,068.  Artinya,  jika  variabel  Semangat  Kerja  Pegawai  (Y)  tidak  dipengaruhi  oleh variabel bebasnya (Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Motivasi), maka besarnya rata- rata nilai Semangat Kerja Pegawai (Y) bernilai 17,068 persen.
Tanda koefisien regresi variabel bebas menunjukkan arah hubungan dari variabel yang  bersangkutan  dengan  Semangat  Kerja  Pegawai  (Y).  Koefisien  regresi  untuk
variabel  bebas  X 1 bernilai  positif,  menunjukkan  adanya  hubungan  searah  antara  Gaya Kepemimpinan  Partisipatif  (X 1 )  dan  Semangat  Kerja  Pegawai  (Y).  Koefisien  regresi variabel  X 1 sebesar  0,556  mengandung  arti  untuk  setiap  kenaikan  nilai  Gaya Kepemimpinan  Partisipatif  (X 1 )  sebesar  satu  persen  akan  menyebabkan  meningkatnya Semangat Kerja (Y) sebesar 0,556 persen.
Tanda koefisien regresi variabel bebas menunjukkan arah hubungan dari variabel yang  bersangkutan  dengan  Semangat  Kerja  Pegawai  (Y).  Koefisien  regresi  untuk variabel  bebas  X 2 bernilai  positif,  menunjukkan  adanya  hubungan  satu  arah  antara Motivasi  (X 2 ) dan Semangat Kerja Pegawai  (Y). Koefisien regresi  variabel  X 2 sebesar 0,588  mengandung  arti  untuk  setiap  kenaikan  nilai  Motivasi  (X 2 )  sebesar  satu  persen akan menyebabkan meningkatnya Semangat Kerja Pegawai (Y) sebesar 0,588 persen.
e. Hasil Uji Hipotesis
1. Uji T
Tabel 4.11
Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized T Sig.
Coefficients
B Std. Error Beta (Constant) 17,068 9,523 1,792 ,080 Gaya 1  Kepemimpina ,556 ,171 ,419 3,260 ,002 n Partisipatif Motivasi ,588 ,286 ,265 2,056 ,045
a. Dependent Variable: Semangat_Kerja
Sumber : Data Primer yang diolah 2019

## 2. Uji F
Tabel 4.12

## Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Df Mean Square F Sig. Squares Regression 375,247 2 187,624 6,925 ,002 b 1 Residual 1273,333 47 27,092 Total 1648,580 49
a. Dependent Variable: Semangat_Kerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya_Kepemimpinan_Partisipatif
Sumber : Data Primer yang diolah 2019
f. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Tabel 4.50
Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Std. Error of Square the Estimate 1 ,477 a ,228
,195 5,205
a. Predictors: (Constant), Totalskor_MT, Totalskor_GK
b. Dependent Variable: Totalskor_SK

## Sumber : Data Primer yang diolah 2019
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  program  SPSS  Versi  20  dapat diketahui  bahwa  Koefisien  Determinasi  (R Square )  yang  diperoleh  sebesar  0.228. Hal ini berarti Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ) berpengaruh
terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  (Y)  sebesar  22.8%  sedangkan  sisanya  77.2% diterangkan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti oleh penulis.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Uji Validitas menunjukkan bahwa rhitung dari masing  - masing variabel lebih besar dari rtabel yaitu sebesar 0.273, jadi masing - masing butir pernyataan dari setiap variabel adalah valid dan layak.
Uji Reliabilitas menunjukkan bahwa nilai cronbach's alpha dari setiap variabel lebih  besar  dari  0.60  yang  berarti  bahwa  kuesioner  yang  merupakan  semua  indikator dari  variabel  tersebut  adalah  reliabel  atau  handal.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari pengujian masing - masing variabel diatas 0.60. jadi dapat disimpulkan bahwa masing - masing butir pernyataan reliabel.
Hasil perhitungan Koefisien Determinasi (R²) dapat disimpulkan bahwa masing -  masing  variabel  independen  dalam  penelitian  ini  mampu  menerangkan  22.8% mengenai pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Motivasi terhadap Semangat Kerja Pegawai.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  dari  pembahasan  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  dan  Motivasi terhadap Semangat Kerja Pegawai peneliti menarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Gaya Kepemimpinan Partisipatif pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Cilegon  diperoleh  hasil  perhitungan  t-hitung  sebesar  3,260  dan  t-tabel  sebesar 2,011  maka  dapat  disimpulkan  t-hitung  >  t-tabel  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Dapat  pula dilihat dari  signifikansi  hitung lebih kecil dari α = 0,05  yaitu 0,002 < 0,05  dan  jadi  dapat  disimpulkan  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  pada  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Cilegon  terdapat  pengaruh  yang  signifikan terhadap Semangat Kerja Pegawai.
2. Motivasi  yang  diberikan  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Cilegon diperoleh  hasil  perhitungan  perhitungan  t-hitung  yaitu  sebesar  2,056  dan  t-tabel sebesar  2,011  maka  dapat  disimpulkan  -thitung  >  t-tabel  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Dapat  pula dilihat  dari signifikansi  hitung lebih kecil dari α  = 0,05  yaitu 0,045  <  0,05  dan  jadi  dapat  disimpulkan  Motivasi  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kota  Cilegon  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Semangat Kerja Pegawai.
3. Besar pengaruh yang diperoleh dari  hasil analisis Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan  Motivasi  secara  bersama-sama  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  dapa  dilihat
dari hasil perhitungan, diperoleh perhitungan F-hitung>F-tabel (6,925>3,19) Dapat pula  dilihat  dari  signifikansi  hitung  lebih  kecil  dari  α  =  0,05  yaitu  0,002  <  0,05 dengan demikian Ho ditolak Ha diterima.

## Saran
1. Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  yang  diterapkan  sudah  sesuai  dengan  harapan, namun masih memiliki sedikit kekurangan yaitu berdasarkan hasil rekapitulasi, nilai terkecil terletak pada pernyataan 6 dengan nilai yaitu sebesar 174, yang berarti perlu adanya pemigkatan kepercayaan  antara bawahan  dan pemimpin. Dan nilai terkecil lainnya terletak pada pernyataan 8 dengan nilai sebesar 179, yang berarti Pemimpin perlu lebih memberikan tanggung jawab penuh atas pekerjaan kepada bawahan.
2. Dalam upaya peningkatan semangat kerja perlu meningkatkan pemberian motivasi seperti memberi fasilitas yang baik ataupun dorongan atau apresiasi atas hasil yang telah dikerjakan oleh Pegawai. Berdasarkan hasil rekapitulasi nilai terkecil terdapat pada pernyataan 3 dengan nilai sebesar 205, yang berarti perlu adanya peningkatan dalam  pemberian  gaji  terhadap  Pegawai.  Dan  nilai  terkecil  lainnya  terdapat  pada pernyataan  5  dengan  nilai  sebesar  208,  yang  berarti  kerja  sama  antara  sesama Pegawai perlu ditingkatkan.
3. Berdasarkan hasil rekapitulasi Variabel Semangat Kerja nilai terkecil terdapat pada pernyataan  13  dengan  nilai  sebesar  170,  yang  berarti  kekompakan  Pegawai  dalam membagi  pekerjaan  perlu  ditingkatkan.  Dan  nilai  terkecil  lainnya  terdapat  pada pernyataan  2  dengan  nilai  sebesar  171,  yang  berarti  loyalitas  Pegawai  terhadap organisasi harus lebih ditingkatkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Brantas.2009. Dasar - Dasar Manajemen. Edisi Pertama. Bandung : Alfabeta Cahyantara,  I  Putu  Agus  Eka  dan  Made  Subudi.  (2015)."Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif  Dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Dan Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  Distribusi  Bali,  Area Bali Selatan" E-Jurnal Manajemen Unud Vol 4 No 7 2016-2035 .ISSN 2302- 8912. Universitas Udayana.
Fitriani.  (2013).  "Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Dinas Pendidikan Provinsi Kalimantan Timur" eJournal, Vol 1 No 3  989- 1002.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi  Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS   21 . Edisi 7, Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gomes, Faustino Cardoso. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia .Yogyakarta:  Penerbit Andi.
Handoko, T.Hani. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE
Hasibuan,  Melayu  SP.  2006. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Edisi  Revisi Bumi Aksara. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Dasar  dan  Kunci  Keberhasilan .  Jakarta:  CV Haji Masagung.
Kusuma,  Yordy  Wisnu.  (2016)."Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Insentif  Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  CV.F.A  MANAGEMENT"  Jurnal  Ilmu  dan Riset Manajemen, Vol 5 No 2. ISSN 2461-0593. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya.
Luthans, Fred, 2006. Perilaku Organisasi , Edisi Sepuluh, Yogyakarta: Penerbit   Andi. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2005. Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Remaja Rosdakarya: Bandung.
M.Manullang,  2005. Dasar-Dasar  Manajemen .  Gadjah  mada  Uniiversity  Press  PO.BOX 14, Bulaksumur, Yogyakarta.
Masrukhin  dan  Waridhin.(2004)."Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Budaya Organisasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai"Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis, Vol 7 No 2
Purwanto,  Ngalim.2005. Administrasi  dan  Supervisi  Pendidikan. Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya
Robbins SP, dan Judge. 2008. Perilaku Organisasi ,Buku 2, Jakarta: Salemba Empat.
Setiawan,  Kiki  Cahaya.  (2015).  "Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Level  Pelaksana  Di  Divisi  Operasi  PT.  Pusri  Palembang"  Jurnal  Psikologi Islami, Vol 1 No 2 45-53.Universitas Islam Negeri Raden Fatah Palembang.
Siagian, Sondang P. 2002. Fungsi-Fungsi Manajerial. Jakarta : Bumi Aksara.
Soelistya,  Djoko.  (2014).  "Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  Dan  Komunikasi Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Pada  Prestasi  Kerja  Pegawai  Di Maspion Group Surabaya Jawa Timur" JurnalIlmu Ekonomi & Manajemen vol 1 No 1  1-10.
Sugiyono.2013. Metode  Penelitian    pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif,Kualitatif,  dan R&D) . Bandung : Alfabeta.
Tampi,  Johannes  Bryan.(2014)."Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia Tbk" Journal Acta Diurna, Vol 3  No 4
Uno, Hamzah B.2007. Teori Motivasi dan Pengukurannya. Jakarta : Bumi Aksara Ursa,  Majorsy.(2008)."Kepuasan  Kerja,  Semangat  Kerja,  dan  Komitmen  Organisasi  Pada Staf Pengajar." Jurnal Psikologi, Vol 1 No 1, Desember 2008: 67-79