## STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI KREATIF UNTUK INOVASI

## CREATIVE INDUSTRY DEVELOPMENT STRATEGY FOR INNOVATION
Hesty Heryani 1*) , Agung Cahyo Legowo 1) , dan Indra Prapto Nugroho 2)
1) Department of Agro-industrial Technology, Faculty of Agriculture University of Lambung Mangkurat, Banjarbaru 70714, Indonesia *email: hheryani@ulm.ac.id
2) Department of Psychology, Faculty of Medicine, University of Sriwijaya, Indralaya, Indonesia
Makalah: Diterima 17 November 2020; Diperbaiki 17 Desember 2020; Disetujui 20 Desember 2020

## ABSTRACT
Changes are very fast and full of uncertainty, such as the current condition of COVID-19, which makes it very  difficult  for  supply  chain  managers  even  though  they  already  have  a  very  good  regularity.  Changes  in consumer preferences are very fast and even difficult to predict. The purpose of research and development was to identify the factors that influence the performance and competitiveness of the creative industry for innovation. It needed to be informed that the development strategy was not only providing information, availability of goods, money,  and  innovation,  but  there  were  pluses  in  terms  of  developing  knowledge,  knowing  the  strength  map, implementing  efficiency  accompanied  by  value.  Analysis  of  Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  and  Threats (SWOT) was used in determining alternative strategies, while the analysis focus strategy used the Quantitative Strategic  Planning  Matrix  (QSPM)  method  by  considering  the  Total  Attractiveness  Scores  obtained.  For  this reason, the potential and challenges in a series of processes (transformation activities and transaction activities) of a product must be carefully scrutinized, so that added value can be created at each stage. The results of the SWOT analysis resulted in five alternative strategies, which were then followed by a QSPM analysis to obtain the total attractiveness scores. The results of the analysis gave the highest total value on the importance of potential resource availability with a value of 15.862 followed by the second to fifth order, the need to understand rapid market  changes  (14.840),  build  partnerships  (14.646),  standardized  and  sustainable  products  (14.123)  and develop efficiency principles for competitiveness (12.288), respectively. Recommendations are given that resource potential and rapid response to market demands in addition to the other three factors should be considered in the development strategy for innovation in creative industries.
Keyword: COVID-19, innovation, SWOT, QSPM, total attractiveness scores

## ABSTRAK
Perubahan sangat cepat dan penuh ketidakpastian seperti terjadi pada kondisi COVID-19 sekarang sangat menyulitkan  pengelola  rantai  pasok  walau  sudah  memiliki  keteraturan  yang  sangat  baik.  Perubahan  preferensi konsumen  sangat  cepat  dan  bahkan  sulit  diprediksi.  Tujuan  penelitian  dan  pengembangan  adalah  pada mengidentifikasi faktor-faktor yang berpengaruh pada kinerja dan daya saing industri kreatif untuk inovasi. Perlu diinformasikan  bahwa  strategi  pengembangan  tidak  sekedar  memberikan  informasi,  ketersediaan  barang,  uang serta adanya inovasi, tetapi ada plus dari sisi berkembangnya pengetahuan, mengetahui peta kekuatan, menerapkan efisiensi disertai adanya value . Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) digunakan dalam menentukan alternatif strategi, sementara untuk strategi fokus analisis menggunakan metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) dengan memperhatikan total attractiveness scores yang diperoleh. Untuk itu potensi  dan  tantangan  dalam  rangkaian  proses  (aktivitas  transformasi  maupun  aktivitas  transaksi)  suatu  produk harus  dicermati  dengan  baik,  sehingga  dapat  tercipta  nilai  tambah  pada  setiap  tahapan.    Hasil  analisis  SWOT menghasilkan lima alternatif strategi, yang kemudian dilanjutkan dengan analisis QSPM untuk memperoleh nilai ketertarikan  total  ( total  attractiveness  scores ).  Hasil  analisis  memberikan  nilai  total  tertinggi  pada  pentingnya ketersediaan sumberdaya potensial dengan nilai 15,862 dilanjutkan dengan urutan kedua hingga ke lima masing- masing  adalah  perlunya  memahami  perubahan  pasar  dengan  cepat  (14,840),  membangun  kemitraan  (14,646), produk terstandar dan berkelanjutan (14,123), serta mengembangkan prinsip efisiensi  untuk daya saing (12,288). Rekomendasi yang diberikan adalah potensi sumber daya dan tanggap cepat atas permintaan pasar selain ke tiga faktor lainnya harus menjadi perhatian dalam strategi pengembangan untuk inovasi pada industri kreatif.
Kata kunci :  COVID-19, inovasi, SWOT, QSPM, total attractiveness score

## PENDAHULUAN
Berbagai  aktivitas  pada  sektor  bisnis,  secara global mengalami penurunan akibat pandemi Covid- 19.  Kondisi tersebut juga mempengaruhi manajemen
rantai  pasok  secara  operasional  di  lapangan.  Sistem yang  terintegrasi  serta  mampu  mensinkronkan serangkaian  proses  bisnis  mulai  dari  bahan  mentah yang berasal dari berbagai Supplier hingga  kegiatan pemasokan produk berlanjut pada aktivitas distribusi
Jurnal Teknologi Industri Pertanian 30 (3): 290-298 (2020)
DOI: https://doi.org/10.24961/j.tek.ind.pert.2020.30.3.290 ISSN: 0216-3160    EISSN: 2252-3901
Terakreditasi Peringkat 2 Dirjen Penguatan Riset dan Pengembangan No 30/E/KPT/2018 Tersedia online http://journal.ipb.ac.id/index.php/jurnaltin
hingga  sampai  ke  konsumen  untuk  meningkatkan efisiensi  operasional,  profitabilitas,  dan  posisi kompetitif  perusahaan  serta  mitra  disebut  sebagai managemen rantai pasok (Kozlenkova et al ., 2015). Kegiatan industri harus tetap berlangsung dan dapat  memberikan  nilai  tambah  ( value ),  sehingga menghasilkan  kinerja  rantai  pasok  tetap  berjalan secara  lancar.  Sangat  penting  bagi  industri  untuk mencari  strategi  baru  mengenai  manajemen  rantai pasokan  untuk  bertahan  dalam  iklim  bisnis  yang kompetitif  dan  berubah-ubah  saat  ini  (Saqib et  al ., 2019).
Sektor  perekonomian  pada  mall  dan  pusat perbelanjaan  mengalami  penurunan  daya  beli masyarakat  akibat  Pandemi  COVID-19.  Akses teknologi  memiliki  peran  terhadap  ketersediaan  dan kecepatan  koneksi  internet  yang  bermanfaat  sangat besar  bagi  karyawan  dalam  menerapkan  program Work From Home (WFH) oleh beberapa Perusahaan dan  Pemerintah  dengan  mengalokasikan  jam  kerja pegawai lebih fleksibel tanpa membuang waktu untuk pergi  dan  pulang  dari  tempat  kerja.  Pembukaan kembali  pusat  perbelanjaan  dan  mall  meningkatan kinerja dengan menerapkan penerapan social berskala besar  (PSBB)  untuk  tetap  memenuhi  permintaan konsumen berdasarkan fashion dan mode memanfaatkan online  shop melalui  media  siosial dalam  strategi  menghadapi  kebiasaan  baru  dengan perubahan  positif  dalam  kinerja  transportasi  barang sampai ke konsumen.
Berdasarkan data
Direktorat
Jenderal Perhubungan  Darat  Tahun  2020  terjadi  peningkatan transaksi online  shop sebesar  12  juta  dibandingkan pada tahun 2019 yang hanya sebesar 3,1 juta sampai 4,8  juta.  Menurut  Elrhim  dan  Elsayed  (2020) sekarang  adalah  waktu  yang  tepat  bagi  sektor e- commerce untuk menyelamatkan ekonomi dunia dari pengaruh  penyebaran  COVID-19  di  pasar  dan melakukan intervensi dan vitalitas untuk membuktikan  pentingnya  dan  efektivitasnya e- commerce di bidang perdagangan dan belanja online. E-commerce di Indonesia telah menjadi norma sosial yang berkembang dengan penggunaan platform online produk perawatan kesehatan, produk makanan beku,  produk  kerajinan,  barang  elektronik  dan layanan  internet  seperti  indihome  menjadi  pembeli online  85  juta  dibandingkan  sebelum  COVID-19 yaitu 75 juta (Saragih et al ., (2020). Selain itu, market place yang dikembangkan melalui layanan e-commerce akan  lebih  cepat  dalam melakukan  penawaran  produk  dengan  segala keunikannya,  untuk  dapat  memenangkan  dalam persaingan global dengan mengimplementasikan less contact ekonomi ke masyarakat khususnya Mitra. Logistik  dan  distribusi  dalam  hal  penyediaan pasar  modern  dan  pasar  online  yang  mengalami perubahan  dalam  rantai  suplai  produk  untuk memastikan  kualitas  dari  sisi  konsumsi,  mode transaksi  menggunakan  plaform  digital.  Mobilisasi penyedia  layanan  logistik  sepanjang  rantai  suplai
berkaitan  erat  dengan  pengiriman  dan  pergudangan serta melibatkan produsen, distributor, pengecer, dan konsumen. Menurut Saragih et al . (2020) penggunaan Information  and  Communication  Technology (ICT) membantu  distribusi  logistik  dan  pengiriman  pada kegiatan  transportasi.  Struktur  rantai  suplai  berubah mengikuti lokasi, kapasitas produksi, proses produksi,  dan  lokasi  pergudangan  yang  mampu beradaptasi  sebagai  sistem  di  new  normal. Pengembangan Industri kreatif melalui Usaha Mikro dan Kecil Menengah (UMKM) berbasiskan kreatifitas dan pemanfaatan Information Technology berdasarkan  potensi  lokal  wilayah  serta  perubahan preferensi  konsumen  sangat  cepat  dan  bahkan  sulit diprediksi dapat menjadi peluang bisnis bagi UMKM bangkit.
Tujuan  kajian  dan  pengembangan  adalah mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  berpengaruh pada  kinerja  dan  daya  saing  industri  kreatif  untuk inovasi,  untuk  kemajuan  dan  pengembangan  pada new  normal berbasis  teknologi  informasi.  Tujuan lainnya  dari  sisi sociopreneur adalah  penyampaian dan diseminasi pengetahuan terkait berfikir kritis dan membangun solidaritas Tim serta selalu mengevaluasi  peta  kekuatan  dalam  menghadapi persaingan global disertai efisiensi dalam value bisnis yang terukur.

## METODE PENELITIAN

## Penentuan Lokasi Kajian Riset
Penentuan  lokasi  kajian  menerapkan  metode judgement  sampling dalam  pemilihan  sampel berdasarkan penilaian terhadap beberapa karakteristik anggota  sampel  (Anggito  dan  Setiawan,  2018). Kajian  riset  ini  merupakan  penelitian  eksploratif untuk  menggali  potensi  dan  tantangan  dalam rangkaian  proses  (aktivitas  transformasi  maupun aktivitas  transaksi)  suatu  produk  harus  dicermati dengan  baik,  sehingga  dapat  tercipta  nilai  tambah pada setiap tahapan.
Kajian  riset  dilakukan  pada  Bulan  Agustus- Oktober 2020 dengan melibatkan 2 (dua) Mitra yaitu Kelompok  Pengrajin  Purun  Galoeh  Bandjar  dan Kelompok  Pengrajin  Purun  Al  Firdaus  yang bertempat di Kelurahan Palam, Kecamatan Cempaka, Kota Banjarbaru, Kalimantan Selatan.

## Penentuan Responden
Penentuan responden untuk perumusan strategi  diambil  dari Stakeholder yang  merupakan Pakar    dan  memahami  keberadaan  kedua  industri kreatif  Mitra.  Para  Pakar  dari  sinergi  kemitraan PENTAHELIX  yang  dibangun  meliputi  Akademisi, Bisnis, Goverment, Comunity dan Media (ABGCM) yang  berada  di  Kota  Banjarbaru  dan  sekitarnya, termasuk dari Provinsi Kalimantan Selatan.

## Metode Pengumpulan Data
Data  diperoleh  melalui  wawancara  langsung dengan  pihak-pihak  terkait  atau  pakar  di  lapangan
sesuai  instrumen  yang  telah  disiapkan.  Selanjutnya observasi  dengan  pengamatan    langsung  disertai kajian pada small pilot project pada obyek, sehingga diperoleh beberapa data primer relevan.

## Analisis Data
Alternative  strategi  bisnis  yang  digunakan dengan menyesuaikan perubahan lingkungan, situasi organisasi, pemasaran serta persaingan produk berupa analisis Strenghts,  Weaknesses,  Opportunities,  and Threats (SWOT) (Rangkuti, 2019). Tahap kajian riset diawali  dengan  mengidentifikasi  kekuatan  dan kelemahan  sebagai  faktor  internal  untuk  matriks Internal  Factor  Evaluation (IFE),  selanjutnya peluang dan ancaman sebagai faktor eksternal untuk matriks External  Factor  Evaluation (EFE)  pada pengembangan industri kreatif untuk inovasi. Dalam pengambilan keputusan dilakukan pemilihan strategi yang paling tepat menggunakan metode Quantitative Strategic  Planning  Matrix (QSPM).  Perhitungan QSPM  didapatkan  dari  rata-rata  bobot  masing- masing  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  dengan perolehan Total Attractive  Score (Zulkarnain et  al ., 2018). Total  Attractive  Score dengan  nilai  terbesar dalam  penyusunan  strategi  berdasarkan  factor keberhasilan  kunci internal dan eksternal  yang telah diidentifikasi  sebelumnya  sebagai  strategi  prioritas utama, demikian pula pada urutan prioritas kedua dan selanjutnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Lingkungan Internal
Usaha  Kecil  dan  Menengah  yang  menjadi Mitra  dari  Peneliti  yaitu  Kelompok  Galoeh  Bandjar dan  Al  Firdaus  memiliki  usaha  industri  kreatif
kerajinan  purun  yang  merupakan  tumbuhan  khas lahan rawa Kalimantan Selatan. Pengembangan usaha melibatkan  sumber  daya  manusia  yang  sebagian terbesar  para  wanita  dan  ibu  rumah  tangga. Harapannya  dengan  kondisi  Covid  19,  UKM  tetap berjalan  walaupun  menerapkan  protokol  kesehatan yang ketat serta dapat memberikan strategi terbaik ke depan.
Kekuatan ( strength ) dan kelemahan ( weakness ) pada pengembangan industri kreatif untuk indovasi  masuk  ke  dalam  lingkungan  internal. Identifikasi  faktor-faktor  yang  ada  selanjutnya dilakukan analisis lingkungan internal. Hasil analisis matriks Internal  Factor  Evaluation (IFE)  disajikan pada Tabel 1.
Pada Tabel 1 matriks IFE, diketahui total skor terbobot  sebesar  2,823  pada  pengembangan  industri kreatif untuk inovasi, dimana nilai ini berada di atas nilai 2,50. Hal ini menunjukkan bahwa pengembangan industri kreatif untuk inovasi mampu memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki  dan  cukup baik dalam mengatasi kelemahan yang ada. Menurut Rangkuti  (2019)  jika  rata-rata  total  skor  masing- masing variabel matriks IFE adalah 2,50 menandakan bahwa  posisi  internal  lemah  dan  nilai  diatas  2,50 menunjukkan posisi internal yang kuat.
Industri  kreatif  dalam  pengembangannya berdampak  positif  untuk  regenerasi  perkotaan, pembangunan  ekonomi,  dan  penciptaan  lapangan kerja  suatu  kawasan.  Pertumbuhan  industri  kreatif terkait dengan restrukturisasi ekonomi yang menyebabkan basis ekonomi kota telah bergeser dari manufaktur  ke  industri  padat  pengetahuan  dan berbasis  jasa.  Beberapa  Negara  berusaha  untuk meningkatkan  daya  saing  di  lingkungan  global  dan mendapatkan kesempatan menuju ekonomi kreatif.
Tabel 1. Hasil analisis matriks IFE pengembangan industri kreatif untuk inovasi
No. Faktor Internal Bobot Rating Skor A Kekuatan 1 Ketersediaan sumber daya alam terbarukan sebagai bahan baku. 0,180 3,50 0,630 2 Kedua Mitra (UKM) menyadari perlunya standarisasi produk. 0,088 3,00 0,264 3 Memahami Perlunya Kemitraan secara berkelanjutan. 0,080 3,00 0,240 4 Tenaga  pekerja  wanita  yang  tersedia  dan  memiliki  waktu  jeda setelah kesibukan rutin sebagai ibu Rumah Tangga. 0,160 3,25 0,520 5 Potensi  alam  yang  mensupport  tumbuh  subur  komoditas  yang menjadi bahan baku dasar. 0,120 3,50 0,420 B Kelemahan 1 Masih banyak bahan yang terbuang dalam proses produksi. 0,128 2,50 0,320 2 Efektifitas waktu untuk suatu produk tertentu belum diketahui lama produksinya. 0,124 2,25 0,279 3 Masih  sangat  sedikit  (<  5%)  anggota  UKM  yang  melaksanakan standarisasi secara menyeluruh dan berkelanjutan. 0,120 1,25 0,150 Total 1, 000 2, 823
Sumber : Data primer diolah, 2020.
Menurut  Booyens  (2012)  industri  yang memanfaatkan  kreativitas,  inovasi  dan  keterampilan yang  dimiliki  seseorang  dalam  menghasilkan  ide, gagasan ataupun produk yang dihasilkan merupakan industri  kreatif  yang  mengarah  pada  Usaha  Mikro Kecil  Menengah  (UMKM)  terkait  dengan  produksi, distribusi,  pertukaran  serta  konsumsi  produk  atau jasa.  Peran  industri  kreatif  dalam  pembaruan  kota kreatif,  dan  implikasinya  terhadap  pembangunan sosial dan kebijakan.
Sumberdaya  merupakan  peran  utama  dalam industri  kreatif,  dengan  demikian  pembangunan industri  kreatif  Indonesia  yang  kompetitip  dilandasi Sumber Daya Manusia (SDM) yang terampil, terlatih, berpengetahuan  dan  memiliki  kreativitas.  Didukung dengan  obyek  dan  daya  tarik  destinasi  sub  sektor industri  berbasis  kerajinan  di  Kampung  Purun, Kelurahan  Palam,  Kecamatan  Cempaka,  Kota Banjarbaru,  Provinsi  Kalimantan  Selatan  yang memiliki kekhasan potensi alam local yaitu kerajinan anyaman  purun  yang  berbahan  tanaman  purun  yang diproduksi  menjadi  tikar,  tas,  pelapis  pot  tanaman, sajadah  sholat,  hiasan  dinding  serta  berbagai  aneka kreasi lainnya.

## Analisis Lingkungan Eksternal
Peluang ( opportunities ) dan tantangan ( threats )  pada  pengembangan  industri  kreatif  untuk inovasi  diidentifikasi ke dalam lingkungan eksternal. Faktor eksternal yang ada selanjutnya di identifikasi dengan  analisis  matriks External  Factor  Evaluation (EFE) disajikan pada Tabel 2.
Hasil perhitungan pada Tabel 2 matriks EFE, didapatkan  total  skor  terbobot  pada  pengembangan industri  kreatif  untuk  inovasi  sebesar  2,560  yaitu  di atas  niali  2,50 .  Hal  ini  menunjukkan  bahwa pengembangan industri kreatif untuk inovasi mampu memanfaatkan  peluang  untuk  mengatasi  tantangan. Menurut  Rangkuti  (2019)  industri  telah  merespon peluang  yang  ada  di  sekitar  dengan  menghindari
ancaman dipasar industrinya. Menurut Lestariningsih et  al .  (2017)  tiga  dimensi  dalam  pembangunan berkelanjutan  antara  lain  pertumbuhan  ekonomi, pembangunan  sosial  dan  kelestarian  lingkungan. Pengembangan industri kreatif memberikan kontribusi  positif  pada  iklim  bisnis,  penciptaan inovasi, dan pembentukan kreativitas yang didukung dari segi (1) SDM sebagai modal dasar, (2) Industri, (3) Teknologi, (4) Sumber daya, (5) Institusi, dan (6) Lembaga  keuangan.  Di  sampig  itu  peran  bisnis  dan peran pemerintah sangat diperlukan untuk mendukung  dan  mengembangkan  industri  kreatif pada UMKM.
Kesiapan Sumber  Daya  Manusia  (SDM) merupakan  modal  besar  yang  menjadi  faktor  kunci dalam pengembangan industri kreatif untuk menghadapi  persaingan  dengan  industri  lain  di  era Industri  4.0.  Penciptaan  SDM  melalui  pendidikan, pelatihan  serta  pendampingan  diharapkan  mampu dalam  percepatan  pengembangan  ekonomi  kreatif yang  berkelanjutan  dan  inovatif.  Ekonomi  kreatif  di Indonesia  mencakup  16  industri  kreatif:  (1) Arsitektur; (2) Desain interior; (3) Desain komunikasi visual;  (4)  Desain  produk;  (5)  Film,  animasi  dan video; (6) Fotografi; (7) Kerajinan; (8) Seni kuliner; (9)  Musik;  (10)  Mode;  (11)  Pengembangan  aplikasi dan  game;  (12)  Penerbitan;  (13)  Periklanan;  (14) Televisi  dan  radio;  (15)  Seni  pertunjukan;  dan  (16) Seni rupa. Ke-16 industri ekonomi kreatif Indonesia diukur  dengan  menggunakan  standar  siklus  hidup survei,  yang  dimulai  dari  penghubung  klien, perencanaan,  pengembangan  survei,  desain  sampel, pengumpulan  data,  pengolahan,  estimasi,  analisis, diseminasi,  dan  evaluasi.  Pengumpulan  data  yang dihasilkan bermanfaat untuk mendeskripsikan kontribusi  ekonomi  kreatif  terhadap  pembangunan berkelanjutan,  khususnya  dalam  mendukung  tujuan pembangunan  berkelanjutan  ( Lestariningsih et  al ., 2018) .

## Tabel 2. Hasil analisis matriks EFE pengembangan industri kreatif untuk inovasi
No. Faktor Eksternal Bobot Rating Skor A Peluang 1 Kebijakan dan Regulasi saat Pandemi Covid 19 0,100 2,00 0,200 2 Dukungan dan sinergitas Pentahelix dalam Program Kemitraan 0,153 3,25 0,497 3 Market share untuk perubahan pasar yang cepat 0,127 3.50 0,445 4 Terdapat beberapa objek wisata disekitar daerah UKM 0,097 1,75 0,170 5 Dekat dengan pusat kota 0,073 1,75 0,128 B Tantangan 1 Persaingan antara UMKM 0,087 3,75 0,326 2 Peningkatan kualitas SDM untuk membuat diversifikasi produk. 0,060 1,75 0,105 3 Membangun jaringan penguat untuk pengembangan Teknologi Informasi 0,100 2,75 0,275 4 Standarisasi Mutu 0,125 1,75 0,219 5 Membangun kolaborasi Pentahelix guna penguatan dan pengembangan  Teknologi Informasi. 0,078 2,50 0,195 Total 1,000 2,560
Sumber : Data primer diolah, 2020.
Menurut Alexandri
et al . (2019) pengembangan  ide  dan  kreatifitas  yang  dihasilkan Industri  sangat  tergantung  pada  teknologi,  dimana SDM  memiliki  kemampuan  dalam  mengaplikasikan teknologi tersebut. Pada rantai kreasi Industri kreatif Information  and  Communication  Technology (ICT) digunakan  untuk  memperoleh,  menyebarkan  dan melakukan pertukaran informasi dan memperkaya ide kreasi.  Pada  rantai  distribusi  dan  komersialisasi penggunaan ICT dalam proses transaksi dan promosi.
Dalam  melakukan  inovasi  perlu  dilakukan proses menciptakan nilai tambah, ide, dan kreativitas yang  dimilik  oleh  sumber  daya  alam  maupun kesediaan  lahan  yang  menjadi  input  penunjang industri kreatif kerajinan anyaman purun. Pemanfaatan  sumber  daya  alam  yang  tersedia dilakukan secara optimal dengan tetap mengikuti pola pikir  ranah  lingkungan.  Produk  anyaman  purun merupakan  kerajinan  warisan  budaya  yang  dapat dilatihkan  kepada  generasi  muda  sehinggan  produk anyaman  purun  tidak  punah  dan  bisa  berkembang dikalangan remaja sebagai pewaris budaya bangsa.

## Perumusan dan Penetapan Solusi Pengembangan Industri Kreatif untuk Inovasi
Matriks  Internal-Eksternal  (IE)  merupakan pemetaan  matriks  diperoleh    dari    matriks Internal Factor  Evaluation (IFE)  dan    matriks External Factor Evaluation (EFE). Nilai  IFE  terbobot sebesar 2,823  dan    nilai    EFE    terbobot  sebesar  2,560  yang dapat  diplotkan  dalam  matriks  Internal-Eksternal yang dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar  1.  Matriks  Internal-Eksternal  potensi pengembangan  industri  kreatif  untuk inovasi
Sumber : Data primer diolah, 2020
Berdasarkan Gambar 1, posisi ini menunjukkan  industri  berposisi  pada  sel  V  yang menunjukkan  bahwa  industri  saat  ini  tahap pertumbuhan  dan  perkembangan,  sehingga  strategi yang  dapat  diimplementasikan  industri  dari  matriks IE  yaitu  strategi  penetrasi  pasar,  pengembangan produk  dan  pengembangan  pasar.  Hal  ini  dapat dicapai  dengan  strategi  memperluas market  share melalui  peningkatan  kegiatan  pemasaran/  promosi, dan pengembangan produk dengan cara meningkatkan  kualitas  produk,  inovasi  produk kemasan  ekonomis  agar  dapat  dijangkau  konsumen, dan inovasi pengembangan produk baru.
Berdasarkan  hasil  penelitian  Budiono  (2017) dalam  tahap  tumbuh  dan  kembang,  perusahaan dalamhalini  UMKM  dapat  melakukan  strategi penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk atau strategi integratif seperti integrasi ke belakang, integrasi ke depan dan integrasi horizontal.  Integrasi  ke  depan  berarti  mendapatkan kepemilikan  atau  kendali  yang  lebih  besar  atas distributor  atau  perwakilan.  Integrasi  ke  belakang berarti  mencari  kepemilikan  atau  kendali  pemasok yang  lebih  besar.  Integrasi  horizontal  mencari kepemilikan  atau  kendali  yang  lebih  besar  atas pesaing.
Mitra  Kelompok  Pengrajin  Purun  Galoeh Bandjar dan Kelompok Pengrajin Purun Al Firdaus di Kelurahan  Palam  memiliki  produk  bervariasi didukung regenerasi pengrajin anyaman dan memudahkan  dalam  hal  pengembangan  pembuatan kerajinan yang menghasilkan sebuah kerajinan secara berkelanjutan  dengan  memperhatikan trend disertai dengan Unique  Selling  Proposition (USP)  yang penting  dibandingkan  dengan  pesaing.    Hal  tersebut sejalan  dengan  Jodi et  al .  (2019),  dimana  sektor industri  kreatif  tergolong  unik  karena  sangat bertumpu  pada  kreativitas  dan  daya  inovasi  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  dalam  proses  produksinya. Hampir  semua  produk  yang  ditawarkan  sektor industri  sub  kreasi  bergantung  pada  pesanan,  selera masyarakat,  dan trend .  Hal  tersebut  tentunya mencakup kreativitas, ide, dan inovasi para pekerja di dalamnya  untuk  menghasilkan  produk  yang  sesuai selera  pasar.  Pola  pikir  yang  inovatif  dan  modern adalah  usaha  untuk  meningkatkan  kreativitas  demi perkembangan  dan  kesuksesan  industri  kreatif kerajinan  anyaman  purun  dapat  memproduksi  suatu produk dengan berbagai bentuk dengan kualitas yang lebih baik.
Cara  yang  sudah  dilakukan  Mitra  Kelompok Pengrajin Purun Galoeh Bandjar dan Al Firdaus yaitu mempromosikan  hasil-hasil  kerajinannya  melalui website,  media  sosial  (instagram)  dan  juga  dengan pemberian  label  nama  kelompok  dan  penerapan standarisasi mutu produk.
Matriks Strenght, Weakness, Opportunities, and Threats (SWOT)
Hasil  analisis  dari  faktor  internal  dan  faktor eksternal selanjutnya dilakukan penyusunan beberapa alternatif  strategi  mengacu  analisis Strenght, Weakness, Opportunities, and Threats (SWOT) yang disajikan pada Tabel 3.
Tahap  penyesuaian  antara  kekuatan  dan kelemahan  terhadap  peluang  dan  ancaman  untuk mendapatkan alternatif strategi dengan menggunakan matriks  SWOT  adalah  bagian  yang  harus  dicermati dengan  baik  (Rusdiansyah,  2016).  Pada  tahap matching  stage melaui  Matriks  SWOT  dan  Matriks IE,  diperoleh  alternative  strategi  yang  akan
diimplementasikan  industri  kreatif  untuk  mengatasi kelemahan dan menghindari ancaman atau tantangan yang  ada.  Hasil  alternatif  strategi  yang  harus dilakukan sesuai dengan  hasil  matriks  SWOT untuk pengembangan industri kreatif untuk inovasi adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan sumber daya potensial (SO)
2. Meningkatkan kualitas produk terstandar dan berkelanjutan (SO)
3. Mengembangkan prinsip efisiensi untuk daya saing (WO)
4. Membangun kemitraan (ST)
5. Mengendalikan/mengelola perubahan pasar dengan cepat (WT)
Tabel 3. Matriks SWOT pengembangan industri kreatif untuk inovasi
Faktor Eksternal Kekuatan ( Strengths ) Kelemahan ( Weaknesses ) 1. Ketersediaan sumber daya alam terbarukan sebagai bahan baku 2. Kedua Mitra (UKM) menyadari perlunya standarisasi produk.
3. Memahami perlunya kemitraan secara berkelanjutan 4. Tenaga kerja wanita yang tersedia dan memiliki waktu jeda setelah kesibukan rutin sebagai Ibu Rumah Tangga. 5. Potensi alam yang mendukung tumbuh subur komoditas yang menjadi bahan baku dasar. 1. Masih banyak bahan yang terbuang dalam proses
produksi
2. Efektifitas waktu untuk suatu produk tertentu belum diketahui lama produksinya
3. Masih sangat sedikit (< 5%)
anggota UKM yang melaksanakan  standarisasi secara menyeluruh dan berkelanjutan. Peluang ( Opportunities ) Strategi SO Strategi WO
1. Kebijakan dan Regulasi saat Pandemi Covid 19
2. Dukungan dan sinergitas Pentahelix dalam Program Kemitraan
3. Market share untuk perubahan pasar yang cepat
4. Terdapat beberapa objek wisata di sekitar daerah UKM.
5. Dekat dengan pusat kota
 Meningkatkan ketersediaan sumber daya potensial
(S 1,3,5 – O 2,3,4 )  Meningkatkan kualitas produk terstandar dan berkelanjutan (S 2,4 – O 1,5 )
 Mengembangkan prinsip efisiensi untuk daya saing (W 1,2,3 – O 1,2,3,4,5 ) Tantangan ( Threats )
Strategi ST Strategi WT
1. Persaingan antara UMKM
2. Peningkatan kualitas SDM untuk membuat diversifikasi produk.
3. Membangun jaringan penguat untuk pengembangan Teknologi Informasi.
4. Standarisasi Mutu 5. Membangun kolaborasi Pentahelix guna penguatan dan pengembangan  Teknologi Informasi.
 Membangun kemitraan (S 1,2,3,4,5 – T 1,3,5 )  Mengendalikan/mengelola perubahan pasar dengan cepat (W 1,2,3 – T 2,4 )

## Faktor Internal
Analisis Quantitative  Stategic  Planing  Matrix

## (QSPM)
Analisis  selanjutnya  yang  digunakan  untuk pengambilan  keputusan  dalam  menentukan  prioritas strategi  utama,  kedua,  ketiga  dan  seterusnya  adalah Quantitative  Stategic  Planing  Matrix (QSPM). Strategi pada Matriks QSP disusun melalui matriks IE dan analisi SWOT yang telah didapatkan sebelumnya,  maka  dapat  ditentukan  strategi  yang terbaik  bagi  pengembangan  industri  kreatif  untuk inovasi yang disajikan pada Tabel 4.
Hasil  analisis Quantitative  Strategic  Planing Matrix (QSPM)  untuk  strategi  pengembangan industri kreatif  untuk inovasi yang  menjadi prioritas utama  adalah  pentingnya  ketersediaan  sumber  daya potensial  dengan  nilai  sebesar  15,862  dilanjutkan dengan urutan kedua hingga ke lima masing-masing adalah perlunya memahami perubahan pasar dengan cepat sebesar 14,840, membangun kemitraan sebesar 14,646, produk terstandar dan berkelanjutan sebesar 14,123 serta mengembangkan prinsip efisiensi untuk daya saing sebesar 12,288. Nilai Total Attractiveness Scores (TAS)  terbesar  yaitu  15,862  menunjukkan bahwa  strategi  tersebut  yang  harus  dilakukan  pada jangka  pendek  ke  depan,  dengan  memberikan keunikan  pesona  atau  daya  tarik  pada  Pengunjung selama kunjungannya di Kampung Purun.  Pelanggan yang fanatik dan loyal merupakan bagian dari target USP dan inovasi. Edukasi kreatif yang diberikan  juga akan  membangun  semangan  inovasi  bagi  SDM setempat  dan  Pengunjung,  selain  membeli  produk secara langsung.
Dalam  hal  memperkuat branding ,  edukasi dalam  bentuk  pelatihan,  pembinaan  serta  contoh langsung  bagaimana  menghadapi  situasi  perubahan pasar yang cepat disertai branding yang selalu diingat konsumen  (Ananda  dan  Susilowati,  2017).  Di  sisi lain, pentingnya kemitraan, standarisasi produk serta senantiasa  mengawal  efisiensi  dalam  setiap  tahap input,proses, output hingga outcome .
Menurut Winasis dan Setyawan (2016) dalam pemanfaatan  sumber  daya  alam  akan  bisa  optimal maka perlu pengetahuan, ketrampilan, dan kreativitas yang  dapat  memberikan  nilai  tambah  pada  dari sebelumnya,  misal  rotan,  merupakan  sumberdaya unik di Indonesia, dapat dibuat produk-produk fisikal seperti  desain,  kerajinan  dan  fesyen  memberikan identitas nasional yang dibutuhkan dalam
berkompetisi di pasar global. Keragaman sumberdaya ala  mini  dapat  dijadikan  sebagai  bahab  baku  untuk menghasilkan produk industri kreatif. Keberlanjutan sangat  dipengaruhi  dengan  terbangunnya  kemitraan dengan prinsip win-win solution. Menurut Simatupang et  al .  (2012) knowledge  creative (Pengetahuan  yang  kreatif), skilled  worker (pekerja yang  berkemampuan), labor  intensive (kekuatan tenaga  kerja)  bagi  industri  kreatif  akan  menjadi potensial.
Sinergi pengembangan industry  kreatif  untuk inovasi  dapat  dioptimalkan  melalui  komitmen cendikiawan yang terkait (tokoh, kelompok studi dan peneliti), bisnis dan pemerintah yang dikoordinasikan secara  berkesinambungan.  Komitmen  ini  meliputi keterlibatan  financial  dan  non  financial.  Dalam  hal finansial pembiayaan program pengembangan industri kreatif dapat dilakukan melalui APBN, CSR, dan  alokasi  dana  Riset,  sedangkan  non  finansial melalui  pelaksanaan  administrasi  public  yang  lebih cepat  dan  efisien,  komitmetmen  pendidik  untuk memberi materi sebaik-baiknya. Selanjutnya membentuk knowledge  space bagi  industri  kreatif dengan menciptakan pertukaran informasi, pengetahuan, skill, teknologi, pengalaman, preferensi lokasi pasar, serta informasi lainnya.
Untuk  Pengembangan  terkait skill sumber daya  manusia,  perlu  diberlakukan  standarisasi kompetensi pengrajin kreatif, peningkatan kreativitas sumber  daya  manusia  untuk  menghasilkan  produk sesuai permintaan pasar, dan optimalisasi pemanfaatan  teknologi  dan  implementasinya  serta tersedia  pasar    yang  kompetitif.  Dalam  pendidikan formal  peran  kurikulum  penting  dalam  melahirkan anak bangsa yang mempunyai jiwa entrepreneurship dan kreativitas. Disamping itu untuk mendukung dan melahirkan inovasi ada keterlibatan dari masyarakat, industri,  dan  instansi  pemerintahan  terkait  dalam mengkoordinasikan kegiatan tersebut dengan pemanfaatan  obyek  wisata.  Selanjutnya  untuk mengembangkan  prinsip  efisiensi  dapat  dilakukan dengan  memaksimalkan  sistem quality  control, disertai  penerapan  sistem  logistik yang  senantiasa memperhatikan ketepatan pesanan, sehingga mampu memberikan  kepuasan  yang  lebih  baik  baik  pagi Pengrajin  sendiri,  Pelanggan,  maupun  Vendor  yang selama ini sudah bersinergi.
Tabel 4. Analisis matriks QSPM dalam pemilihan alternatif strategi
No. Alternatif Strategi Total Attractiveness Scores Peringkat 1.  Meningkatkan ketersediaan sumber daya potensial (SO) 15,862 1 2.  Meningkatkan kualitas produk terstandar dan berkelanjutan (SO) 14,123 4 3.  Mengembangkan prinsip efisiensi untuk daya saing (WO) 12,288 5 4.  Membangun kemitraan (ST) 14,646 3 5.  Mengendalikan/mengelola  perubahan pasar  dengan  cepat (WT) 14,840 2
Sumber : Data primer diolah, 2020.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Penelitian dan pengembangan yang dilakukan diperoleh  kesimpulan  yaitu  menggunakan  analisis SWOT dan analisis lanjut untuk strategi fokus dengan QSPM diperoleh kesimpulan mengacu total attractiveness  scores disertai  saran  yang  dapat diberikan.
Alternatif  strategi  yang  didapatkan  dari analisis  SWOT  sebanyak  5  (lima)  strategi. Selanjutnya dilakukan perhitungan nilai ketertarikan total  ( total  attractiveness  scores )  menggunakan analisis Quantitative  Strategic  Planning  Matrix (QSPM).  Hasil  analisis  memberikan  nilai  total tertinggi yaitu pada pentingnya ketersediaan sumberdaya  potensial  dengan  nilai  sebesar  15,862 dilanjutkan  dengan  urutan  kedua  hingga  ke  lima masing-masing adalah perlunya memahami perubahan  pasar  dengan  cepat  sebesar  14,840, membangun  kemitraan  sebesar  14,646,  produk terstandar  dan  berkelanjutan  sebesar  14,123  serta mengembangkan  prinsip  efisiensi  untuk  daya  saing sebesar 12,288.

## Saran
Untuk  mengoptimalkan  hasil  analisis  QSPM sesuai  hasil total  attractiveness  scores yang diperoleh,  perlu  diperhatikan  aktivitas  transformasi maupun aktivitas transaksi dalam melayani pemenuhan  untuk  semua  level.  Di  sisi  lain  untuk menjaga keberlanjutan tumbuhan purun perlu adanya kolaborasi dengan pengembang usaha pertambangan yang  dapat  mengoptimalkan  lahan  pasca  tambang mereka, terutama pada wilayah cekungan dan berair dengan  mengembangkan  purun  untuk  keberlanjutan program jangka panjang.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim Pengabdian Kepada Masyarakat penerima  pendanaan  Program  Teknologi  yang  di Desiminasikan  ke  Masyarakat  (PTDM) Tahun  2020 mengucapkan terima kasih kepada DPRM Kemenristek/BRIN,  Deputi  Bidang  Penguatan  Riset dan  Pengembangan  atas  disetujuinya  Proposal  dan diberikan  pendanaan  untuk  pelaksanaan  kegiatan pengabdian.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananda AD dan Susilowati D. 2017. Pengembangan usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM) berbasis industri kreatif di kota malang. Jurnal Ilmu Ekonomi . 1(1): 120-142. Anggito  A  dan  Setiawan  J.  2018. Metodologi Penelitian  Kualitatif .  Cetakan  Pertama,  CV Jejak. P1-268.
Alexandri  MB,  Zultaqawa  Z,  dan  Aulia  MD.  2019.
Creative industries: Strategy and challenges in
the  Craft  Sub-sector. Review  Integrative Business and Economics Research. 8(4): 255- 263.
Booyens I. 2012. Creative industries, inequality and social  development:  developments,  impacts and challenges in Cape Town. Urban Forum, 23 (1): 43-60.
Budiono  GL.  2017.  Mapping  and  selecting company’s  competitive  strategy .  European Research Studies Journal . XX (4A): 696-706. Direktorat  Jendral  Perhubungan  Darat.  2020. Tantangan  industri  logistik  dalam  masa Pandemi  COVID-19. Webinar  Transportasi dan Logistik Saat dan Pasca Pandemi Covid- 19 di Indonesia . Jakarta:10 Juni 2020. Elrhim  MA  dan  Elsayed  A.  2020.  The  effect  of COVID-19 spread on the E-commerce market: The  case  of  the  5  Largest  E-commerce companies in the World. SSRN-Elsevier . 1-14, http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3621166
Jodi NS, Sudjadi A, dan Anggraeni AI. 2019. The role of creativity in forming innovative behaviours of  creative  industrial  workers. International Journal  Innovation,  Creativity  and  Change.
11(9): 166-178.
Kozlenkova  IV,  Hult  GTM,  Lund  DJ,  Mena  JA, Kekec P. 2015. The role of marketing channels in  supply  chain  management. Journal Retailing . 91(4): 586-609.
Lestariningsih E, Maharani K, dan Lestari TK. 2018. Measuring  creative  economy  in  Indonesia: issues and challenges in data collection. Asia- Pacific  Sustainable  Development  Journal . 25(2): 99-114.
Lestariningsih E, Gusnisa S, dan Maharani K. 2017. Legal  setting  for  the  development  of interagency sectoral statistics database (ISSD).  Asia-Pacific  Economics  Statistics Week,  22  -  26  May  2017.  BPS-Statistics Indonesia, Jakarta.
Rangkuti  F.  2019. Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis Analisis  SWOT:  Cara  Perhitungan  Bobot, Rating dan OCAI. Cetakan xiii. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama. P1-246.
Rusdiansyah  R.  2016.  Analisis  strategi  aplikasi penagihan dengan Metode SWOT. Bina Insani ICT Journal . 3(1): 145-153.
Saragih  NI,  Hartati  V,  dan  Fauzi  M.  2020.  Tren, tantangan,  dan  perspektif  dalam  sistem logistik  pada  masa  dan  pasca  (New  Normal) Pandemik  Covid-19  di  Indonesia. Jurnal Rekayasa Sistem Industri . 9(2): 77-86.
Saqib  ZA,  Saqib  KA,  dan  Ou  J.  2019.  Role  of visibility in supply chain mnagement. Modern Perspectives in Business Applications . IntechOpen. 9-19.
Simatupang TM, Rustiadi S,  dan Situmorang DBM.
2012.  Enhancing  the  Competitiveness  of  the Creative  Services  Sectors  in  Indonesia in Tullao  TS  and  Lim  HH    (eds.), Developing
ASEAN  Economic  Community  (AEC)  into  A Global Services Hub . ERIA. P173-270.
Winasis  A  dan  Setyawan  D.  2016.  Efektivitas program  pengembangan  desa  wisata  melalui kelembagaan dalam peningkatan sumber daya alam  (SDA). Jurnal  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu Politik . 5(2): 12-16.
Zulkarnain  A,  Wahyuningtias  D,  dan  Putranto  TS. 2018. Analysis of IFE, EFE and QSPM matrix on  business  development  strategy. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science .  126  (1):  1-7.  doi:10.1088/1755- 1315/126/1/012062