How to cite: Yanti.,  M.  W.,  Tawaddude, T.,  Triyaningsih, T  (2021)  Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV. Liam Rent. Syntax Idea, 3(9), https://doi.org/10.36418/syntax-idea.v3i9.1485 E-ISSN: 2684-883X
Published by: Ridwan Institute
Syntax Idea: p–ISSN: 2684-6853 e-ISSN: 2684-883X Vol. 3, No. 9, September 2021

## PENGARUH  DISIPLIN  DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN CV. LIAM RENT

## Mega Widya Yanti, Talita Tawaddude, Triyaningsih
Universitas Budi Luhur Jakarta, Indonesia Email: megawidya5@gmail.com, talitatawaddude19@gmail.com, yanitriyaningsih96@gmail.com

## Abstrak
Sumber  daya  manuasia  adalah  dasr  dari  penggerak  yang  memiliki  tujuan  dalam menggapai suatu tujuan dari organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa variabel-variabel  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  CV.  Liam  Rent. Variabel-variabel  tersebut  adalah  disiplin  dan  motivasi  kerja.  Teknik  pengambilan sampel  menggunakan  teknik  sampe  jenuh.  Sampel  diperoleh  sebanyak  30 responden  karyawan  pada  CV.  Liam  Rent.  Teknik  analisis  menggunakan  regresi linier berganda untuk menguji pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesa dilakukan dengan menggunakan uji F (simultan) dan uji  t  (parsial).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  dan  motivasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Secara simultan  variabel  disiplin  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada CV. Liam Rent.
Kata Kunci : disiplin; motivasi kerja; kinerja karyawan

## Abstract
Manuasia  resources  are  the  watershed  of  movers  who  have  goals  in  achieving  a goal  from  the  organization.  This  study  aims  to  analyze  the  variables  that  affect employee  performance  on  a  CV.  Liam  Rent.  These  variables  are  discipline  and motivation.  Sampling  techniques  use  the  saturated  sampe  technique.  The  sample was  obtained  by  30  employee  respondents  on  the  CV.  Liam  Rent.  Analytical techniques  use  multiple  linear  regression  to  test  the  influence  of  discipline  and work  motivation  on  employee  performance.  Hypothesis  testing is  performed  using the  F  (simultaneous)  and  t  (partial)  tests.  The  results  showed  that  discipline  and work  motivation  variables  had  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance.  Simultaneously,  discipline  variables  and  work  motivation  have  a significant effect on employee performance on a CV. Liam Rent.
Keywords: discipline ; work motivation; employee performance
Received: 2021-08-22; Accepted: 2021-09-05; Published: 2021-09-20

## Pendahuluan
Sumber daya manusia (SDM) merupakan unsur penggerak yang berperan penting dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi.  Tujuan  dari  pembentukan  sebuah  organsasi ialah  untuk  mencapai  tujuan  bersama (Miner,  2015). Kelangsungan  hidup  sebuah organisasi  atau  perusahaan  ditentukan  oleh  keberhasilanya  dalam  mencapai  tujuan tersebut. Dalam mencapai tujuan bersama tersebut dibutuhkan sebuah manajemen yang baik dan memiliki daya saing dalam mengelola SDM yang dimiliki (Edison, Anwar, & Komariyah, 2016).
Sumber        daya        menjadisangat  penting    bagi    perkembangan    dalam  dunia organisasi  perusaahan  maupun  lembaga pendidikan (Hanifah, 2021) .
Jumlah sumber daya manusia yang melimpahjikabisadidayagunakan denganefektif sertaefisien  akan berguna  gunamenunjang  gerak  lajunya  pembangunan nasional  yang  berkelanjutan. Melimpahnya sumber  daya  manusia  yang tersediakini mengharuskan    berfikir  dengan  seksama      yaknisebagaimana  bisamembudidayakan sumber   daya   manusia   secaraoptimal (Khojin, Utami, & Syaifulloh, 2020).
Dalam penerapan disiplin kerja yang baik karyawan akan memiliki rasa tanggung jawan terhadap pekerjaan atau tugas yang diberikan. Hal tersebut akan dapat mendorong semangat  kerja  karyawan,  sehingga  dengan  semangat  tersebut  organisasi  akan  lebih mudah  mencapai  tujuannya.  Dapat  dikatakan  bahwa  apabila  organisasi  mampu meningkatkan  disiplin  kerja  karyawannya  maka  organisasi  akan  memperoleh keuntungan yang lebih besar (Ropik, 2015) . Dengan meningkatkan disiplin kerja maka pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan, kerusakan akan dapat dikurangi, absensi akan dapat  diperkecil  dan  kemungkinan  perputaran  karyawan  juga  dapat  diperkecil.  Oleh karena  itu,  perusahaan  harus  tetap  mempertahankan  karyawan  yang  memiliki loyalitas yang  tinggi  dengan  memberikan  gaji/kompensasi/upah  yang  diharapkan  dapat  memicu karyawan ke arah peningkatan kinerja karyawan (Kreitner & Kinicki, 2014).
Motivasi  merupakan  proses  pemberian  motif  (penggerak)  bekerja  kepada  para pegawai  sehingga  mereka  mau  bekerja  demi  tercapainya  tujuan  perusahaan  secara efektif dan efisien (Murti & Srimulyani, 2013).
Motivasi atau dorongan karyawan dalam menjalankan kewajibannya menjadi hal tidak  kalah  penting.  Motivasi  menggambarkan  keinginan  pribadi  karyawan  untuk bekerja  dengan  sungguh-sungguh.  Hubungan  motivasi  dengan  kinerja,  sebagaimana yang  dikemukakan  oleh (Gibson,  Ivancevich,  &  Konopaske,  2011) dalam kesimpulannya  tentang  motivasi  mengemukakan  bahwa  motivasi  terkait  erat  dengan perilaku  dan  prestasi  kerja.  Selain  itu,  dinyatakan  bahwa  motivasi  dilakukan  untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Motivasi diduga kuat berhubungan erat dengan kinerja. Motivasi  diberikan  kepada  pegawai  agar  pegawai  mengerahkan  seluruh  kemampuan, tenaga  dan  waktunya  untuk  menyelenggarakan  kegiatan-kegiatan  dan  menunaikan kewajiban  dalam  rangka  mencapai  tujuan  dan  sasaran  organisasi (Mangkunegara, 2016).
Keberhasilan  suatu  perusahaan  dapat  dicapai  dengan  meningkatkan  kinerja karyawan (Sudarmanto,  2009). Keberhasilan  perusahaan  tergantung  dari  perilaku
karyawan untuk dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Menurut (Moeheriono &  Si,  2012) ,  kinerja  atau  performance  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi.
Terdapat  beberapa  faktor  yang  dapat  menurunkan  kinerja  karyawan,  diantaranya menurunannya keinginan karyawan untuk mencapai prestasi kerja, kurangnya ketepatan waktu  dalam  mengerjakan  pekerjaan  sehingga  tidak  menaati  peraturan,  faktor lingkungan,  kurangnya  motivasi,  dan  tidak  sesuainya  pemberian  kompensasi  yang diberikan.  Sehingga  penulis  melakukan  penelitian  secara  lebih  mendalam  mengenai kedua variabel tersebut (Zainal, Ramly, Mutis, & Arafah, 2019).
Penelitian  ini  dilakukan  di  CV.  Liam  Rent  yang  terletak  di  Jakarta  Barat.  CV. Liam  Rent  bergerak  dalam  bidang  jasa  penyewaan  mobil  dan  jasa  driver  atau  supir. Kegiatan  perusahaan  ini  ialah  penawaran  mobil  berserta  mobilnya  kepada  user-user yang  membutuhkan  ataupun  hanya  menyewa  unit  mobilnya  saja  untuk  keperluan operasional (Ghozali,  2006) .  Dalam  menjalankan  bisnisnya,  tentu  CV.  Liam  Rent dituntut  memiliki  karyawan  yang  disiplin  dan  professional  dalam  bekerja  untuk  dapat mendukung  produktivitas  perusahaan  .  Sehingga  karyawan  harus  memiliki  rasa  jawab yang  tinggi,  tujuan  yang  realitas,  dan  rencana  kerja  yang menyeluruh.  Oleh  karena  itu salah satunya dengan pemberian kompensasi yang sesuai dan tingkat kedisiplinan yang tinggi.
Tabel 1
Data Absensi 30 Karyawan CV. Liam Rent Bulan Maret Sampai Mei 2021
Bulan Sebelum pukul 08:00 Hadir antara pukul 08:00- 08:30 Tidak Absen Masuk Tidak ada Keterangan Sakit  Cuti Cuti Melahirkan Maret 17 10 0 0 2 1 0 April 12 11 0 1 3 2 1 Mei 15 14 0 0 0 0 1 Sumber: CV. Liam Rent tahun 2021
Berdasarkan tabel absensi diatas dapat diketahui bahwa terjadi penambahan rata- rata jumlah karyawan yang hadir pukul 08:00-08:30 dari bulan maret sebanyak 10 orang menjadi 11 orang pada bulan april, sedangkan pada bulan mei mengalami penambahan sebanyak 14 orang pada kehadiran karyawan diatas pukul 08:00-08:30.
Pada  dasar  latar  belakang  yang  diuraikan,  maka  dilakukan  penelitian  ini  untuk mengetahui  bagaimana  pengaruh  dari  kedisiplinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Berdasarkan uraian diatas, maka dapat diangkat judul “Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Liam Rent.

## Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada CV. Liam Rent yang beralamat di Jalan Meruya Ilir Raya No. 86, Meruya Utara, Kecamatan Kembangan, Kota Jakarta Barat. Menurut Etta Mamang (Sangadji, 2010) , populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas subyek dengan kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulan (Sugiyono,  2012). Populasi  bisa  berupa  subyek  atau obyek penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan CV. Liam Rent yang berjumlah 30 Karyawan. jumlah responden yang akan dijadikan sampel penelitian adalah sebanyak 30 orang.

## Hasil dan Pembahasan
1. Pengujian Validitas
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Item Pernyataan X1 X2 Y Nilai r tabel Hasil Item 1 0.685  0.000  0.818  0.000  0.865  0.000  0.361 Valid Item 2 0.705  0.000  0.539  0.002  0.865  0.000  0.361 Valid Item 3 0.652  0.000  0.709  0.000  0.651  0.000  0.361 Valid Item 4 0.436  0.016  0.610  0.000  0.567  0.001  0.361 Valid Item 5 0.435  0.016  0.750  0.000  0.843  0.000  0.361 Valid Item 6 0.665  0.000  0.763  0.000  0.888  0.000  0.361 Valid Item 7 0.594  0.001  0.905  0.000  0.597  0.000  0.361 Valid Item 8 0.730  0.000  0.749  0.000  0.855  0.000  0.361 Valid Item 9 0.686  0.000  0.703  0.000  0.816  0.000  0.361 Valid Item 10 - - 0.818  0.000  0.788  0.000  0.361 Valid Sumber : Hasil olah data SPSS (2021)
Dari  tabel  di  atas,  variabel  disiplin,  motivasi  kerja,  dan  kinerja  karyawan diperoleh  nilai  rhitung  lebih  besar  dari  rtabel  (0.361), maka  semua  item  pernyataan dinyatakan  valid.  Untuk  itu  kuesioner  yang  digunakan  layak  untuk  diolah  sebagai data penelitian.
2. Pengujian Reliabilitas
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Standard Cronbach’s Alpha Hasil Disiplin (X1) 0.788 0.600 Reliabel Motivasi Kerja (X2) 0.906 0.600 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.921 0.600 Reliabel
Berdasarkan  tabel  3  menunjukan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  variabel displin,  motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan  dinyatan  reliabel,  hal  tersebut dibuktikan dengan nilai Cronbach’s Alpha > 0.60.
3. Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 4 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.  Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF (Constant) -2,841 6,210 -,457 ,651 Disiplin (X1) ,437 ,192 ,282 2,272 ,031 ,550 1,817 Motivasi Kerja (X2) ,667 ,124 ,664 5,357 ,000 ,550 1,817
Sumber : Hasil olah data SPSS (2021)
Berdasarkan hasil dari tabel diatas maka dapat diperoleh persamaan regresi Y = -2.841  +  0.437X1  +  0.667X2.  Dari  persamaan  di  atas  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta sebesar -2.841 diartikan bahwa jika variabel X1 dan X2 bernilai 0 maka nilai kinerja karyawan sebesar -2.841.
b. Nilai  koefisien  regresi  disiplin  sebesar  0.437  dengan  nilai  positif.  Hal  ini  berarti bahwa  setiap  peningkatan  disiplin  sebesar  1  kali  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat sebesar 0.437 dengan asumsi nilai variabel yang lain konstan.
c. Nilai  koefisien  regresi  motivasi  kerja  sebesar  0.667  dengan  nilai  positif.  Hal  ini berarti  bahwa  setiap  peningkatan  motivasi  kerja  sebesar  1  kali  maka  kinerja karyawan  akan  meningkat  sebesar  0.667  dengan  asumsi  nilai  variabel  yang  lain konstan.
4. Uji Koefisien Korelasi
Tabel 5 Hasil Uji Koefisien Korelasi Disiplin  Motivasi Kinerja Karyawan Disiplin Pearson Correlation 1
,670 ** ,727 ** Sig. (2- tailed) ,000 ,000 N 30 30 30
Motivasi Pearson Correlation ,670 ** 1 ,853 ** Sig. (2- tailed) ,000 ,000 N 30 30 30
Disiplin  Motivasi Kinerja
Karyawan Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,727 ** ,853 ** 1 Sig. (2- tailed) ,000 ,000 N 30 30 30 Sumber : Hasil olah data SPSS (2021)
Untuk dapat menginterpretasikan hasil dari koefisien korelasi, Sugiyono (2017) memberikan pedoman sebagai berikut:
0.00 – 0.199 = sangat rendah
0.20 – 0.399 = rendah
0.40 – 0.599 = sedang
0.60 – 0.799 = kuat
0.80 – 1.000 = sangat kuat
Berdasarkan Tabel 4 dapat dilihat korelasi masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen yang diperoleh sebagai berikut:
a. Hubungan antara disiplin dengan kinerja karyawan Dari  hasil  pengolahan  data,  signifikansi  yang  didapatkan  dari  variabel disiplin  dan  kinerja  karyawan  ialah  sebesar  0.000  dimana  nilai  tersebut  <  0.005. Artinya  kedua  variabel  tersebut  memiliki  signifikansi.  Dengan  nilai  koefisien korelasi yang di dapat yaitu 0.727 yang menunjukan bahwa koefisien korelasinya kuat dengan arah hubungan positif.
b. Hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan Dari  hasil  pengolahan  data,  signifikansi  yang  didapatkan  dari  variabel motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan  ialah  sebesar  0.000  dimana  nilai  tersebut  < 0.005.  Artinya  kedua  variabel  tersebut  memiliki  signifikansi.  Dengan  nilai koefisien  korelasi  yang  di  dapat  yaitu  0.853  yang  menunjukan  bahwa  koefisien korelasinya yang sangat kuat dengan arah hubungan positif.

## 5. Uji Koefisien Determinasi
Tabel 6 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,878 a ,771 ,755 1,65910
Sumber : Hasil olah data SPSS (2021)
Berdasarkan  tabel  diatas,  nilai  R  Square  atau  koefisien  determinasi  sebesar 0.771,  artinya  variabel  disiplin  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2)  berpengaruh  terhadap variabel kinerja karyawan (Y) pada CV. Liam Rent sebesar 77.1% sedangkan sisanya 22.9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
6. Uji Hipotesis
Tabel 7 Uji F (Simultan) ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression  250,879 2 125,440  45,571 Residual 74,321 27 2,753 Total 325,200 29 Sumber : Hasil olah data SPSS (2021)
Berdasarkan  Tabel  7,  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  0.000  <  0.05  dan Fhitung  sebesar  45.571  >  Ftabel  sebesar  3.33,  maka  variabel  disiplin  dan  motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 8
Uji t (Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta B Std. Error (Constant)  -2,841 6,210 -,457 ,651  (Constant) - 2,841 6,210 Disiplin (X1) ,437 ,192 ,282 2,272  ,031 Disiplin (X1) ,437 ,192 Motivasi Kerja (X2) ,667 ,124 ,664 5,357  ,000 Motivasi Kerja (X2) ,667 ,124
Sumber : Hasil olah data SPSS (2021)
Berdasarkan tabel 8, didapatkan hasil sebagai berikut:
a. Variabel  disiplin  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar 0.437 dengan nilai thitung sebesar 2.272 > 2.042 (ttabel), dengan nilai signifikansi variabel pelatihan sebesar 0.031 < 0.05 yang artinya variabel disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
b. Variabel  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan sebesar  0.667  dengan  nilai  thitung  sebesar  5.357  <  2.042  (ttabel),  dengan  nilai signifikansi  variabel  motivasi  kerja  sebesar  0.000  >  0.05  yang  artinya  variabel motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  serta  pembahasan  mengenai  pengaruh  disiplin  dan  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan bahwasanya disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  korelasi  sebesar  0.727  artinya  memiliki pengaruh yang kuat. Uji hipotesis diperoleh thitung > ttabel atau (2.272 > 2.042), hal ini diperkuat  dengan  probability  0.031  <  0.05,  dengan  demikian  H0  ditolak  dan  H1
diterima  artinya  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara  disiplin  terhadap kinerja karyawan pada CV. Liam Rent.
Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan nilai korelasi sebesar 0.853 artinya memiliki pengaruh yang kuat. Uji hipotesis diperoleh  thitung  >  ttabel  atau  (5.357  >  2.042),  hal  ini  diperkuat  dengan  probability 0.000  <  0.05,  dengan  demikian  H0  ditolak  dan  H2  diterima  artinya  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV. Liam Rent.
Disiplin  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = -2.841 + 0.437X1 + 0.667X2. Semakin tinggi disiplin dan motivasi kerja maka kinerja karyawan juga akan semakin meningkat. Nilai korelasi  atau  tingkat  hubungannya  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat diperoleh sebesar 0.878 artinya memiliki pengaruh yang sangat kuat dengan kontribusi pengaruh secara simultan sebesar 77.1% sedangkan sisanya sebesar 22.9% dipengaruhi faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai  Fhitung  >  Ftabel  atau  (45.571  >  3.33  dengan probability  0.000  <  0.05.  Dengan  demikian  H0  ditolak  dan  H3  diterima.  Artinya terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara  disiplin  dan  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Liam Rent.

## BIBLIOGRAFI
Edison, Emron, Anwar, Yohny, & Komariyah, Imas. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Alfabeta . Google Scholar
Ghozali,  Imam.  (2006). Aplikasi  analisis  multivariate  dengan  program  SPSS .  Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Google Scholar
Gibson,  James,  Ivancevich,  John,  &  Konopaske,  Robert.  (2011). Organizations: Behavior, structure, processes . McGraw-Hill Higher Education Google Scholar
.
Hanifah, Hanifah. (2021). Analisis Keberhasilan Perusahaan Dan Lembaga Pendidikan Dalam  Perspektif  Strategi  Manajemen  Sumber  Daya. Jurnal  Pendidikan Nusantara , 1 (2). Google Scholar
Khojin,  Nur,  Utami,  Suci  Nur,  &  Syaifulloh,  Muhammad.  (2020).  Pengaruh  Tingkat Pendidiikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pembutik  Bawang  di  Sub  Terminal Agribisnis Larangan. Syntax Idea Vol , 2 . Google Scholar
Kreitner,  Robert,  &  Kinicki,  Angelo.  (2014). Organizational  behavioral .  Boston:
McGraw-Hill. Google Scholar
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  (2016). Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan . PT. Remaja Rosdakarya. Google Scholar
Miner, John B. (2015). Organizational behavior 4: From theory to practice . Routledge. Google Scholar
Moeheriono,  Edi,  &  Si,  Dr  M.  (2012).  Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi. Jakarta: Raja Grafindo Persada . Google Scholar
Murti,  Harry,  &  Srimulyani,  Veronika  Agustini.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Variabel Pemediasi Kepuasaan Kerja Pada PDAM Kota Madiun. JRMA|  Jurnal  Riset  Manajemen  Dan  Akuntansi , 1 (1),  10–17. Google Scholar
Ropik, Ainur. (2015). Etika Dan Moralitas Organisasi Pemerintah. Wardah , 16 (2), 197– 207. Google Scholar
Sangadji,  Etta  Mamang.  (2010).  Metodologi  Penelitian  Pendekatan  Praktis  dalam Penelitian. Yogyakarta: CV Andi Offset . Google Scholar
Sudarmanto,  Kinerja.  (2009).  Pengembangan  Kompetensi  SDM. Yogyakarta:  Pustaka Pelajar . Google Scholar
Sugiyono,  Sugiyono.  (2012). Metode  penelitian  kuantitatif  dan  kualitatif  dan  R&D . Alfabeta Bandung. Google Scholar
Zainal,  Veithzal  Rivai,  Ramly,  H.  Mansyur,  Mutis,  Thoby,  &  Arafah,  Willy.  (2019). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan dari teori ke praktik . Google Scholar

## Copyright holder:
Mega Widya Yanti, Talita Tawaddude, Triyaningsih (2021)
First publication right:
Syntax Idea
This article is licensed under: