## Identifikasi Ekosistem Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)
Sebagai Pendukung Desa Wisata Rawabogo, Kecamatan Ciwidey, Kabupaten Bandung
Fadhilla Ihsani Aztamurri *
Prodi  Teknik  Perencanaan  Wilayah  &  Kota,  Fakultas  Teknik, Universitas Islam Bandung, Indonesia.
* fadhillaihsaniaztamurri@gmail.com
Abstract . Rawabogo Village is one of the tourist villages in Ciwidey District which has millions of potential enough to be used as supporters of a tourist village. Micro, small and medium enterprises (MSMEs)  have  an  important  role  in  supporting  a  village  to  become  a  tourist  village.  In  addition,
MSMEs  also  help  increase  economic  growth  such  as  creating  job  opportunities,  thereby  creating income and wealth, as well as reducing poverty. Therefore, identification of the MSME ecosystem was carried out to find out how far the ecosystem supports the existing MSMEs, as an effort to support the  development  of  the  Raawabogo  Tourism  Village.  The  method  used  in  this  research  is  the Qualitative  Descriptive  Method  and  the  Likert  Scale  Method  with  the  entrepreneurial  ecosystem (EES) approach or the entrepreneurial ecosystem approach. The results of the analysis state that they do not support the MSME ecosystem because of the lack of support for the ecosystem, both from the village  government  and  from  the  village  community.  This  has  resulted  in  MSMEs  in  Rawabogo Village being hampered by their development and having an impact on the development of tourist villages.  Efforts  are  made  in  the  form  of  CBT  (Community  Based  Tourism)  considering  that  in planning the tourism village, it does not involve the role of the community.
Keywords: Tourism Village Development, SME Ecosystem, Identification.
Abstrak. Desa Rawabogo merupakan salah satu desa wisata di Kecamatan Ciwidey yang memiliki berjuta potensi yang cukup dijadikan sebagai pendukung sebuah desa wisata. Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) mempunyai peran penting dalam mendukung sebuah desa menjadi desa wisata.
Selain itu, UMKM juga membantu meningkatkan pertumbuhan ekonomi seperti terciptanya peluang kerja,  sehingga  tercipta  pendapatan  dan  kekayaan,  serta  mengurangi  kemiskinan.  Maka  dari  itu dilakukan  pengidentifikasian  terhadap  ekosistem  UMKM  guna  mengetahui  sejauhmana menunjangnya  ekosistem  tersebut  terhadap  UMKM  yang  ada,  sebagai  upaya  pendukung pengembangan  Desa  Wisata  Raawabogo.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ialah  metode skala likert dan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan the entrepreneurial ecosystem (EES) atau  pendekatan  ekosistem  kewirausahaan.  Hasil  dari  analisis  menyatakan  bahwa  kurang menunjangnya ekosistem UMKM disebabkan kurangnya support terhadap ekosistem tersebut, baik dari pihak pemerintah desa maupun dari pihak masyarakat desa. Hal ini mengakibatkan UMKM di Desa Rawabogo menjadi terhambat perkembangannya serta ikut berdampak kepada pengembangan desa  wisata.  Dilakukannya  upaya  berupa  CBT  (Community  Based  Tourism)  mengingat  dalam perencanaan pada desa wisata tidak sedikit melibatkan peran masyarakat.
Kata Kunci: Pengembangan Desa Wisata, Ekosistem UMKM, Identifikasi.

## A. Pendahuluan
Menurut Inskeep menyatakan bahwa Desa wisata merupakan sekelompok kecil wisatawan yang tinggal  di  desa-desa  terpencil  atau  di  sekitar  kehidupan  tradisional,  serta  mempelajari lingkungan  dan  kehidupan  desa  setempat.  Desa  wisata  ialah  suatu  bentuk  kombinasi  antara akomodasi,  atraksi  dan  fasilitas  penunjang  yang  distrukturkan  dalam  kehidupan  masyarakat yang disatukan dengan tradisi dan tata cara yang berlaku. Menurut Pearce, pengembangan desa wisata  merupakan  suatu  proses  yang  menonjolkan  cara  untuk  meningkatkan  dan mengembangkan  desa  wisata.  Secara  detailnya,  peningkatan  desa  wisata  dilakukan  dengan usaha-usaha  untuk  melengkapi  serta  peningkatan  fasilitas  wisata  untuk  memenuhi  kebutuhan wisatawan.
Desa  Rawabogo  merupakan  salah  satu  desa  wisata  di  Kecamatan  Ciwidey  yang merupakan  salah  satu  dari  sepuluh  desa  wisata  di  Kabupaten  Bandung  yang  ditetapkan berdasarkan  Keputusan  Bupati  Kabupaten  Bandung  pada  tahun  2011.  Menurut  Andhika menyatakan bahwa terdapat banyak potensi di Desa Rawabogo  yang cukup dijadikan sebuah desa wisata. Salah satu potensi yang dimiliki ialah sebuah Objek Gunung yang disebut Gunung Padang.
Di setiap negara usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) mempunyai peran penting dalam pertumbuhan ekonomi. Seperti terciptanya peluang kerja, sehingga tercipta pendapatan dan kekayaan, serta mengurangi kemiskinan. Menurut Bauchet and Morduch & Saviovschi and Robu, UMKM merupakan entitas ekonomi yang disukai dan merupakan adaptasi yang mudah dan cepat. UMKM atau berwirausaha dapat menjalin silaturrahmi antar sesama manusia, saling membantu  dalam  hal  memenuhi  kebutuhan  serta  pastinya  saling  mendapat  keuntungan. Perdagangan  tidak  hanya  ditunjukan  pada  aktivitas  transaksi  dalam  pertukaran  suatu  barang tertentu,  tapi  juga  ditunjukkan  pada  sikap  seseorang  terhadap  ketaatannya  pada  Allah  SWT. Dalam artikata bahwa perdagangan meliputi pengertian eskatalogis, yakni dagang yang bersifat ibadah, seperti yang disampaikan dalam Surat Ash-Shaf ayat 10-11, yang berbunyi:
“Hai orang-orang yang beriman, sukakah kamu aku tunjukkan suatu perniagaan yang dapat menyelamatkanmu dari azab yang pedih? (yaitu) kamu beriman kepada Allah dan Rasul- Nya dan berjihad di jalan Allah dengan harta dan jiwamu. Itulah yang lebih baik bagimu, jika kamu mengetahui”.
Pendekatan  dengan  ekosistem  kewirausahaan  memfokuskan  peran  kewirausahaan dalam kebijakan ekonomi, mengulas sebagaimana pentingnya wirausahawan sebagai inti/dasar dalam  menciptakan  dan  pemeliharaan  sistem.  Menurut  Kline  et  al.  menyatakan  elemen penelitian  (Pendekatan  Ekosistem  Kewirausaaan)  ini  dilakukan  untuk  menentukan  apa  yang menjadi  pengaruh  terbesar  dalam  pariwisata  dan  kewirausahaan.  Menurut  Stam  &  Spigel dengan aspek kewirausahaan ditambahkan dalam konsep ekosistem, maka pendekatan ekonomi kewirausahaan (EES) dapat digambarkan sebagai sistem, di mana kewirausahaan terjadi dalam komunitas pelaku yang saling berhubungan atau bergantung. Konsep tersebut menggambarkan bagaimana kewirausahaan dimungkinkan oleh para pelaku yang memiliki peran penting dalam kegiatan kewirausahaan.
Di Desa  Rawabogo saat ini, sudah terdapat beberapa  UMKM  yang berjalan, UMKM tersebut terdiri dari berbagai komoditas yang tersebar. Namun demikian, masih banyak UMKM yang masih  kurang dalam  pengelolaannya serta pengembangan yang  belum optimal, padahal banyak  UMKM  ataupun  potensi  UMKM  yang  dapat  dioptimalkan  kinerjanya.  Pendekatan ekosistem  kewirausahaan (EES) membantu  mengoptimalkan  UMKM  dalam  upaya pengembangan  Desa  Wisata  Rawabogo.  Dengan  penggunaan  pendekatan  ekosistem kewirausahaan ini, bertujuan untuk menentukan apa yang memiliki pengaruh terbesar terhadap kewirausahaan dan pariwisata.
Sehingga  dalam  penelitian  ini  dilakukan  pengidentifikasian  ekosistem  usaha  mikro, kecil dan menengah (UMKM) di Desa Rawabogo berdasar persepsi masyarakat lokal. Temuan
ini  menjelaskan  dan  memperkuat  hasil  pendekatan  ekosistem  kewirausahaan (EES) di  Desa Rawabogo. Hasilnya dapat berupa kondisi existing dari ekosistem UMKM yang nantinya akan dibentuk  beberapa  rekomendasi  kepada  pemerintah  dan  masyarakat  desa  setempat  dalam membenahi  ekosistem  UMKM  kedepannya.  Sehingga  pengidentifikasian  UMKM  perlu dikakukan  sebagaimana  nantinya  menjadi  pendukung  Desa  Rawabogo  menjadi  sebuah  desa wisata yang lebih optimal.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan,  maka  perumusan  masalah  dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Bagaimana kondisi ekosistem UMKM pada Desa Rawabogo?
2. Bagaimana ekosistem UMKM tersebut menjadi pendukung Desa Wisata Rawabogo?
Selanjutnya,  tujuan  dalam  penelitian  ini  ialah  mengidentifikasi  dan  mendeskripsikan keadaan ekosistem UMKM Desa Rawabogo sebagaimana menjadi pendukung pengembangan Desa Wisata Rawabogo.

## B. Metodologi Penelitian
Peneliti  menggunakan  metode  pendekatan  analisis  skala  likert  dan  metode  analisis  deskriptif kualitatif  dengan  metode  pendekatan  ekosistem  kewirausahaan  atau the  entrepreneurial ecosystem  (EES). Pada  variabel  pendekatan  ekosistem  kewirausahaan  diambil  berdasarkan elemen penelitian Stam dan Van de Ven:
Gambar 1. Elemen Penelitian Van de Ven
Sumber: Stam & van de Ven, 2018
Kondisi Kerangka Kerja Output: Aktivitas Kewirausahaan Bakat Keuangan L. Pendukung Kepemimpinan Jaringan Pengetahuan Budaya Lembaga Formal Permintaan Kondisi Sistemik Infrastruktur FIsik
Berdasar elemen tersebut pada analisis pendekatan EES diproses menjadi 11 variabel dan 25 indikator sebagai berikut:
Tabel 1. Indikator No Variabel Indikator 1. Budaya a. Kekerabatan b. Kepercayaan c. Keterlibatan 2. Lembaga Formal a. Lembaga Pembiayaan b. Izin Usaha c. Pemerintah 3. Permintaan a. Barang b. Kesempatan kerja 4. Aksesibilitas a. Jalan b. Sarana transportasi c. Jaringan telekomunikasi 5. Bakat a. Potensi b. Pesaing 6. Keuangan a. Sumber modal
b. Pinjaman c. Pengelolaan Dana 7. Kepemimpinan a. Tata kelola 8. Jaringan b. Kerjasama c. Target pasar 9. Layanan Pendukung a. Teknologi 10. Kreativitas a. Kreativitas dan Seni b. Pengiklanan/media c. Merek dagang d. Pemasaran 11. Pengetahuan a. Pendidikan dan pelatihan mengenai kewirausahaan
Sumber: Penulis, 2021.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelian  ini  adalah  observasi, wawancara dan kuesioner. Adapun yang menjadi responden di penelitian ini adalah:
Tabel 2. Responden Penelitian
No. Jenis UMKM 1. Usaha Cangkang Kopi
2. Usaha Terasi
3. Usaha Kebun Teh
4. Usaha Pabrik Kopi
5. Usaha Kripik Opak (singkong)
6. Usaha Bolu
7. Usaha Kaos Konveksi
8. Usaha Olahan Pohon Kawung
9. Usaha Tahu Crispy 10.
Usaha Kacang Asin Sumber: Penulis, 2021.
Tabel 3. Informan, Target yang Diharapkan dan Waktu
No. Informan Target yang diharapkan Waktu 1 Kang Tedi (mantan Kompepar) Indikator Ekosistem UMKM Survey Lapangan 2 Kang Wildan (pegawai desa) Indikator Ekosistem UMKM Survey Lapangan 3 Bapak H. Suhat (mantan pegawai BUMDes sekaligus pelaku UMKM) Indikator Ekosistem UMKM Survey Lapangan Sumber: Penulis, 2021.

## C. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## Analisis Ekosistem UMKM
Analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis skala likert yang bertujuan untuk mengukur suatu  sudut  pandang  atau  pendapat  seseorang/sekelompok  terhadap  suatu  peristiwa  atau fenomena. Dari perhitungan skala likert (yang diuraikan di lampiran) menggunakan rumus di atas, didapatlah data dan perhitungan dari Lembar Kuesioner sebagai berikut:
Gambar 2. Rata-rata Tiap Variabel
Sumber: Hasil Analisis, 2021.
Dapat  dilihat  bahwa  dalam  ekosistem  UMKM  tersebut,  variabel  yang  kurang menunjang  ialah  variabel  keuangan  (42%),  variabel  pengetahuan  (50%),  variabel  lembaga formal (55%) dan lembaga budaya (59%). Sedangkan kategori variabel yang menunjang adalah layanan pendukung (62%), bakat (65%), kreativitas (65%), kepemimpinan (68%), permintaan (70%) dan aksesibilitas (71%). Variabel yang sangat menunjang terdapat pada variabel jaringan (85%).
Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas,  ekosistem  UMKM  dalam  Desa  Rawabogo  masih terbilang  kurang  menunjang.  Dilihat  dari  variabel  budaya,  dikatakan  kurang  karena  ternyata dengan  adanya  kegiatan  kekerabatan  seperti  TAKORA  (Taman  Kota  Rawabogo)  dan pertemuan-pertemuan  yang  dilakukan  bukan  menjadi  penyebab  munculnya  UMKM  baru. Andaikata  pertemuan-pertemuan  tersebut  bisa  dioptimalkan  dan  dimaksimalkan,  maka  bisa membantu terlahirnya UMKM-UMKM yang baru.
Ditinjau  dalam  variabel  lembaga  formal,  lembaga-lembaga  yang  ada  masih  sangat kurang  dalam  hal  menunjang  UMKM.  Seperti  tidak  adanya  lembaga  pembiayaan  yang membantu  pendanaan  UMKM  hingga  lembaga  dari  pemerintah  sendiri  yang  tidak memprakarsai dan tidak memerhatikan tumbuh kembangnya UMKM.
Dalam  aksesbilitas,  dikatakan  kurang  karena  akses  jalan  dari/ke  UMKM  yang  masih belum memadai. Terdapatnya beberapa titik jalan yang masih rusak dan belum diperbaiki oleh pihak  desa.  Hal  ini  bisa  mengakibatkan  terhambatnya  mobilisasi  produksi,  penjualan  hingga pemasaran dari UMKM itu sendiri.
50% 65% 62% 85% 68% 42% 65% 71% 70% 55% 59% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Rata-Rata Tiap Variabel Budaya Lembaga Formal Permintaan Aksesibilitas
Bakat
Keuangan Kepemimpinan
Jaringan Layanan Pendukung Kreativitas Pengetahuan
Terkait  keuangan,  UMKM  yang  terdapat  di  Desa  Rawabogo  masih  terbilang  lemah dalam pendanaan. Mulai dari sumber modal yang tidak didapat sama sekali oleh pelaku UMKM, baik dari dalam maupun luar desa. Semata-mata hanya menggunakan dana pribadi yang mereka punya atau persiapkan. Selain itu, pelaku UMKM juga tidak melakukan peminjaman dana dari dalam/luar  desa,  yang  mana  memang  tidak  ada  lembaga  yang  memfasilitasi  program peminjaman tersebut. Andaikata ingin menjalankan usaha baru atau upgrade usaha yang lama, pelaku  tidak  bisa  mendapatkan  dana  tambahan,  sehingga  memilih  untuk  tidak  melanjutkan keinginan tersebut. Selain itu UMKM yang ada juga belum melakukan pengelolaan dana dengan baik.  Masih  menggunakan  metode  lama,  yakni  setelah  mendapat  keuntungan  langsung digunakan  kembali  untuk  pembelian  bahan.  Tanpa  ada  pembukuan  atau  perhitungan  terlebih dahulu.
Dilihat  berdasar  kreativitas,  dari  sekian  indikator,  UMKM  masih  kurang  di  bagian pemasaran pada marketplace. Sudah banyak wadah yang telah disediakan untuk pengembangan pemasaran  dari  produk  usaha,  yang  semestinya  bisa  dimanfaatkan  keberadaannya.  Jika  lebih kreatif  dan  lebih  dioptimalkan  penggunaannya,  maka  akan  sangat  membantu  dalam  proses pemasaran produk dari UMKM itu sendiri.
Minimnya  pembinaan  tentang  kewirausahaan  mengakibatkan  minimnya  juga pengetahuan  yang  dimiliki.  Hal  ini  berdampak  kurang  berkembangnya  UMKM  serta  tidak adanya inovasi yang dilakukan. Masih merasa takut untuk berjalan lebih maju  ke depan karena kurangnya pengetahuan dan basic seputar kewirausahaan tersebut.
Berdasarkan  semua  kekurangan  pada  ekosistem  UMKM  tersebut,  bisa  disimpulkan bahwa  penyebab  utamanya  ialah  dari  pemerintah  dan  pelaku  UMKM  itu  sendiri.  Kurangnya perhatian dari pemerintah mengakibatkan kekurangan-kekurangan lainnya bermunculan, seperti tidak adanya lembaga pembiayaan yang membantu pendanaan UMKM, tidak adanya sumber modal  serta  tidak  adanya  bantuan  pinjaman.  Selain  itu,  kecuekan  pemerintah  tersebut  juga berdampak pada pembinaan/pendidikan mengenai kewirausahaan. Padahal, jika pemerintah ikut turun tangan dalam hal ini, maka pembinaan/pendidikan mengenai kewirausahaan tersebut bisa dilakukan,  sehingga  dalam  pengelolaan  dana  dan  pemasaran marketplace pun  ikut  terbantu. Begitupun  aksesbilitas  seperti  akses  jalan  yang  semestinya  harus  lebih  diperhatikan,  karena tidak hanya dari segi UMKM yang membutuhkan akses jalan yang bagus, semua masyarakat dan pendatang juga membutuhkannya. Selain pemerintah yang sebagai penyebab, masyarakat atau  pelaku  UMKM  juga  bisa  dikategorikan  sebagai  penyebab  di  sini.  Kurang  gesitnya masyarakat akan hal kewirausahaan juga berdampak tidak majunya UMKM yang ada. Mulai dari segi hal kekerabatan, yang semestinya bisa dioptimalkan oleh pelaku UMKM/masyarakat untuk  dijadikan  peluang  dalam  membentuk  suatu  jaringan  UMKM  baru  atau  menjadi  ladang inovasi yang baru.
Dari  semua  kekurangan  pada  ekosistem  UMKM  tersebut,  sebaiknya  pemerintah  dan pelaku UMKM dalam pengembangan desa wisata harus lebih memerhatikan indikator-indikator yang  masih  terbilang  lemah/kurang  menunjang  tersebut.  Sangat  disayangkan  dengan  sejuta potensi  yang  ada  pada  Desa  Rawabogo,  mengakibatkan  menjadi  kurang  maju  dikarenakan masih ada indikator ekosistemnya yang masih terbilang kurang akan hal menunjang UMKM.

## Pengembangan Desa Wisata
Maksimalnya  kondisi  ekosistem  UMKM  akan  berdampak  pada  pengembangan  dan kemajuan  UMKM.  Hal  ini  berpengaruh  pada  pengembangan  desa  wisata  Rawabogo,  karena dalam  desa  wisata  sendiri  para  pengunjung  tidak  hanya  menilai  dan  menikmati  dari  atraksi wisatanya  saja  melainkan  juga  dari  segi  kuliner  dan  kerajinan  tangan  yang  bisa  dijadikan souvenir atau buah tangan. Selain itu, UMKM yang sudah dikenal namanya, yang sudah tidak diragukan  lagi  rasa  dan  kualitasnya,  bisa  membawa  nama  desa  menjadi  ikut  dipandang  dan dikenal.  Tidak  menutup  kemungkinan  masyarakat  luar  menjadi  penasaran  dan  memutuskan untuk mengunjungi desa wisata Rawabogo, terlebih sebagai tempat asal produksinya.
Bisa  dikatakan  penyebab  tidak  berkembangnya  desa  wisata  Rawabogo  karena kurangnya  support  ekosistem  UMKM  tersebut.  Seperti  yang  sudah  dikatakan,  bahwa  dalam pengembangan desa wisata sendiri tidak hanya dilihat dari atraksi wisata melainkan juga dari
segi UMKM, sehingga di sini diperlukan UMKM yang maju dan berkembang. Dengan begitu, jika UMKM sudah terbilang maju, maka dapat berdampak pada desa wisata yang juga ikutan berkembang.
Berdasarkan kondisi yang ada, maka perlu diambil langkah perencanaan untuk waktu dan  kondisi  yang  akan  datang.  Perencanaan  merupakan  suatu  keputusan  apa  yang diharapkan/diinginkan dalam waktu yang akan datang. Mengingat perencanan pada desa wisata tidak  sedikit  melibatkan  peran,  partisipasi  dan  pemberdayaan  masyarakat,  maka  bentuk perencanaannya mengarah kepada Community Based Tourism (CBT).
Menurut Sunaryo (2013:138), mengemukakan bahwa community based tourism (CBT) merupakan  strategi  terhadap  pengembangan  pariwisata  yang  berfokus  pada  pemberdayaan masyarakat. Selain itu, menurut Suansri (2003:14) mendefinisikan CBT sebagai jenis pariwisata yang  memerhatikan  aspek  kelestarian  lingkungan,  sosial  dan  budaya.  CBT  adalah  alat  untuk pengembangan masyarakat dan konservasi lingkungan. Dengan kata lain, CBT merupakan suatu langkah  untuk  mencapai  pembangunan  pariwisata  yang  berkelanjutan.  Timothy  (1999:372) menyatakan  bahwa  keterlibatan  masyarakat  dalam  pariwisata  terdiri  dari  dua  sudut  pandang, yaitu  partisipasi  lokal  dalam  pengambilan  keputusan  dan  partisipasi  lokal  terkait  dengan memanfaatkan yang diterima masyarakat dari pengembangan pariwisata.
Strategi  ini  menyadari  bahwasanya  kapasitas  masyarakat  memang  penting  untuk meningkatkan  kemandirian  dan  kapasitas  internal  dalam  mendalami  kondisi  dan  kehidupan pedesaan dari dengan / oleh masyarat desa, yang biasa disebut dengan pendekatan Participatory Planning.  Dapat  dijelaskan  sebagai  metode  yang  memungkinkan  masyarakat  desa  untuk bersama-sama berbagi meningkatkan dan menelaah pengetahuan mereka mengenai kondisi dan kehidupan desa terlebih UMKM, hingga membuat suatu rencana dan bertindak.
Desa  wisata  yang  berpijak  pada  masyarakat  merupakan  suatu  alternatif  baru  untuk mengembangkan serta meningkatkan hasil produksi, terlebih campur tangan pemerintah yang masih sangat minim.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dalam penelitian ini, peneliti menyimpulkan beberapa hasil penelitian sebagai berikut:
Kesimpulan  ini  menjawab  rumusan  masalah  dan  tujuan  penelitian  yaitu  berupa mengetahui  keadaan  dari  tiap  ekosistem  UMKM  sebagai  upaya  pengembangan  Desa  Wisata Rawabogo.  Dari  uraian  analisis  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kurang  menunjangnya ekosistem  UMKM  di  Desa  Rawabogo  mengakibatkan  terhambatnya  perkembangan  UMKM yang ada. Dengan hasil rata-rata nilai variabel dikategorikan menjadi 3 bagian: kategori kurang menunjang  (41-60%)  yaitu  keuangan  (42%),  pengetahuan  (50%),  lembaga  formal  (55%), budaya  (59%);  kategori  menunjang  (61-80%)  yaitu  layanan  pendukung  (62%),  bakat  (65%), kreativitas (65%), kepemimpinan (68%), permintaan (70%), aksesibilitas (71%); dan lategori sangat menunjang (81-100%) yaitu jaringan (85%).
Pada  variabel  keuangan,  semua  indikatornya  yaitu  sumber  modal,  pinjaman  serta pengelolaan  dana  masih  terbilang  kurang  menunjang.  Selain  varibel  keuangan,  terdapat beberapa variabel yang juga terbilang kurang dalam hal menunjang  UMKM, seperti variabel pengetahuan, variabel lembaga formal dan variabel budaya.
Kurang  menunjangnya  ekosistem  UMKM  disebabkan  kurangnya  support  `terhadap ekosistem tersebut, baik dari pihak pemerintah desa maupun dari pihak masyarakat desa. Hal ini juga yang mengakibatkan UMKM di Desa Rawabogo menjadi terhambat perkembangannya. Begitupun perkembangan desa wisata yang ikut tidak berkembang karena UMKM yang tidak berkembang dan tidak maju, karena dalam pengembangan desa wisata diperlukan UMKM yang maju.
Untuk itu dilakukanlah upaya atau langkah agar mengatasi masalah ini ke depannya, melakukan  perencanaan  terhadap  desa  wisata  Rawabogo  agar  lebih  bisa  dikembangkan. Menggunakan  Konsep CBT  (Community  Based  Tourism) -lah  yang  mungkin  cocok  untuk digunakan,  mengingat  dalam  perencanaan  pada  desa  wisata  tidak  sedikit  melibatkan  peran masyarakat. Walaupun masyarakat banyak ikut andil dan banyak terlibat, namun perhatian dan
kesadaran pemerintah juga sangat diperlukan di sini.

## Acknowledge
Alhamdulillah,  Puji  dan  syukur  senantiasa  dipanjatkan  kepada  Allah  SWT,  atas  limpahan rahmat  dan  karunia-Nya  yang  telah  diberikan,  sehingga  penulis  dapat  menyelesaikan  Tugas Akhir  dengan  judul  “Identifikasi  Ekosistem  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) Sebagai Pendukung Desa Wisata Rawabogo, Kecamatan Ciwidey, Kabupaten Bandung”.
Selama  penulisan  Tugas  Akhir  ini,  penulis  mendapat  bantuan  dan  bimbingan  dari berbagai  pihak.  Maka  dari  itu,  praktikan  mengucapkan  terimakasih  yang  sebesar-besarnya kepada:
1. Kepada Allah SWT;
2. Kepada Orang Tua dan Keluarga/Kerabat tercinta yang telah memberikan dorongan dan motivasi baik secara materil maupun moril;
3. Kepada  Bapak  Dr.  Imam  Indratno,  ST.,  MT.  Selaku  Dosen  Pembimbing  yang  telah memberikan bimbingan dan meluangkan waktunya untuk membimbing penulis;
4. Kepada Ibu Astri Mutia Ekasari, Ir., MT. Selaku Koordinator Tugas Akhir;
5. Serta  teman-teman  dan  semua  pihak  yang tidak  disebutkan  satu  per  satu  atas  bantuan juga motivasi untuk tetap semangat dalam mengerjakan Tugas Akhir.
Untuk penyempurnaan penyusunan jurnal ini, penulis dengan senang hati terbuka untuk menerima kritik dan saran yang dapat membangun perkembangan jurnal Tugas Akhir penulis. Akhir  kata,  semoga  penyusunan  poposal  ini  dapat  bermanfaat  bagi  civitas  akademika  dan khalayak umum.

## Daftar Pustaka
[1] Alamsyah, M. N. (2011). Memahami perkembangan desa di indonesia. ACADEMICA Fisip Untad, 03(02), 647–660.
[2] Anggraeni, F. D., Hardjanto, I., & Hayat, A. (2013). Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (UMKM) Melalui Fasilitasi Pihak Eksternal Dan Potensi Internal. Jurnal Administrasi Publik, 1(6), 1286–1295.
[3] Bismantara,  B.  (2013).  Analisa  Peran  Kepemimpinan  dalam  Usaha  Kecil  dan  Menengah
Industri Kreatif. Jurnal Dimensia, 10(2), 81–112. https://ejournal.stiesa.ac.id/file.php?file=jurnal&id=60&cd=0b2173ff6ad6a6fb09c95f6d
50001df6&name=02 dimensia vol 10 no 2 bisma analisa peran kepemimpinan.pdf
[4] Fiati,  R.  (2016).  Strategi  Pengembangan  Jaringan  Usaha  UMKM.  Jurnal  DIANMAS, 5(April), 53–62.
[5] Geogra,  F.,  &  Gadjah,  À.  U.  (2013).  Pengembangan  Desa  Wisata  Berbasis  Partisipasi Masyarakat Lokal Di Desa Wisata Jatiluwih Tabanan, Bali. Jurnal Kawistara, 3(2), 129– 139. https://doi.org/10.22146/kawistara.3976
[6] Hafni,  R.,  &  Rozali,  A.  (2017).  Analisis  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (umkm) terhadap  Penyerapan  Tenaga  Kerja  di  Indonesia.  Ilmu  Ekonomi  Dan  Studin
Pembangunan, 15(2), 77–96. http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/ekawan/article/view/1034/pdf_58
[7] Hariyanto, O. I. B., & Sihombing, D. A. (2019). Tradisi Ritual Masyarakat Desa Rawabogo Ciwidey Sebagai Daya Tarik Desa Wisata. Altasia : Jurnal Pariwisata Indonesia, 1(1), 33–38. https://doi.org/10.37253/altasia.v1i1.338
[8] Joshi,  A.,  Kale,  S.,  Chandel,  S., &  Pal,  D. (2015).  Likert  Scale:  Explored and Explained. British Journal of Applied Science & Technology, 7(4), 396–403.
https://doi.org/10.9734/bjast/2015/14975
[9] Kurniawan. (2014). Faktor yang mempengaruhi akses keuangan pinjaman usaha mikro kecil dan  memengah  (UMKM)  di  Kabupaten  Brebes.  Jounal  &  Proceding  FEB  Universitas Soedirman, 4(2014), 611–621.
[10] Latif, N., Suharyanto, Adi, B., Lasiyono, U., & Miradji, M. A. (2021). Digitalisasi Pengajuan IzinUsaha UMKM di Desa Banjarkemantren, Kecamatan Buduran, Kabupaten Sidoarjo.
Pengabdian Masyarakat, 1, 92–101.
[11] Mudjiarto, & Sugiharto, A. (2014). Pembinaan Usaha Menengah, Kecil & Mikro (UMKM) Melalui Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL) BUMN. 1.
[12] Prabowo,  S.,  Hamid,  D.,  &  Prasetya,  A.  (2016).  ANALISIS  PARTISIPASI MASYARAKAT  DALAM  PENGEMBANGAN  DESA  WISATA  (Studi  Pada  Desa Pujonkidul  Kecamatan  Pujon  Kabupaten  Malang).  Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1 Universitas Brawijaya, 33(2), 18–24.
[13] Purmada,  D.,  Wilopo,  W.,  &  Hakim,  L.  (2016).  PENGELOLAAN  DESA  WISATA DALAM  PERSPEKTIF  COMMUNITY  BASED  TOURISM  (Studi  Kasus  pada  Desa Wisata  Gubugklakah,  Kecamatan  Poncokusumo,  Kabupaten  Malang).  Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya.
[14] Rais, S. A. (2020). Pengaruh Mekanisme Pasar Dengan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (Umkm). Pasar Dengan Usaha Mikro, Kecil, Dan …, 1–17.
http://eprints.umsida.ac.id/6892/
[15] Rudiatin,  E.,  &  Ramadhan,  A.  I.  (2018).  Kekuatan  Moral  dan  Budaya,  Mendukung Perekonomian  Indonesia:  Sebuah  Gambaran  Usaha  Kecil  dan  Menengah.  BASKARA
Journal of Business & Entrepreneurship, 1(1), 21–34.
https://jurnal.umj.ac.id/index.php/baskara/article/view/3117
[16] Rumijati,  A.  (2010).  Pengaruh  Bakat  Potensi  Kewirausahaan  Dan  Metode  Pembelajaran Terhadap Minat Berwirausaha Mahasiswa. Ekonomika-Bisnis, 1(2), 187–200.
[17] Sudarwati, Y., & Eka Satya, V. (2013). Strategi Pengembangan Merek Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Jurnal Ekonomi & Kebijakan Publik, 4(1), 89–101.
[18] Widihastuti,  R.,  &  Huda,  M.  (2019).  AKSESIBILITAS  LEMBAGA  PEMBIAYAAN FORMAL  UNTUK  PELAKU  USAHA  MIKRO  PENGOLAHAN  IKAN  DI KABUPATEN  GRESIK  Accessibility  of  Formal  Financing  Institution  for  Micro Business Actors of Fish Processing in the Gresik District. 249–259.
[19] Wijaya, I. D. P. A., Fernanda, I. P. H., Yudiana, I. K. febi, & Wisesa, I. gusti A. P. A. D. (2021).  Analisis  Strategi  Pemasaran  UMKM  Dimasa  Pandemi  Melalui  Fitur  TopAds Pada  E-Commerce  (Analysis  of  MSME  Marketing  Strategies  During  the  Pandemic Period through the TopAds Feature in e-Commerce). Seminar Nasional Desain, 1, 1–8. https://eproceeding.isi-dps.ac.id/index.php/sandi-dkv/article/view/133