e-ISSN   : 2443-308X
p-ISSN   : 2086-7352
Diterima : 14 Agustus 2023 | Selesai Direvisi : 21 Oktober 2023 | Disetujui : 29 November 2023| Dipublikasikan : Desember 2023 DOI : http://dx.doi.org/10.24853/jk.15.1.27-33 Copyright © 2023 Jurnal Konstruksia This is an open access article under the CC BY-NC licence ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ )

## Optimalisasi Biaya dan Waktu Pekerjaan Perumahan Griya Pekerja Sejahtera
Slamet Widodo 1 , Asriadi 1 , Wilis Sutiono 1 , Faried Desembardi 1 , Hafidz N. Fauzi 1 dan Muhammad Nur Fajar 1
1 Prodi Teknik Sipil, Universitas Muhammadiyah Sorong, Jl. Pendidikan No.27, Kota Sorong, 98416 Email korespondensi: muhammad.n.fajar53@gmail.com

## ABSTRAK
Distrik Malasilen merupakan salah satu distrik di Kota Sorong yang termasuk dataran tinggi dan  daerah  pengembangan  di  Kota  Sorong,  daerah  ini  mulai  berkembang  salah  satunya proyek pembangunan perumahan subsidi yang sementara ini berkembang sangat pesat di Kota  Sorong.  Hal  ini  memaksa  pengusaha  untuk  memikirkan  bagaimana  menyelesaikan proyek  dan  mengoptimalkan  biaya  dalam  jangka  waktu  yang  relatif  singkat.  Dalam penelitian  ini  menggunakan  aplikasi Primavera  P6 dengan  memasukkan  RAB  (Rencana Anggaran Biaya), durasi pekerjaan dan Analisa harga satuan. Metode yang digunakan yaitu Time Cost Trade Off dengan penambahan jam kerja 1 dan 2 jam. Hasil dari penelitian ini biaya  paling  optimum  didapat  pada  penambahan  dua  jam  kerja  dengan  biaya Rp.147.788.791,03  terjadi  pengurangan  biaya  sebesar  Rp.5.619.053,6  dari  biaya  total normal sebesar Rp.153.407.844,63 dipersingkat 19 hari dari biasanya 97 hari menjadi 78 hari.  Satu  jam  kerja  akan  mengurangi  waktu  penyelesaian  proyek  sebesar  11  hari  dari biasanya 97 hari menjadi 86 hari, sehingga mengurangi biaya sebesar Rp 3.952.267,54 dari biasanya sebesar Rp 153.407.844,63. 149 455 577 ,09.
Kata kunci: Primavera P6, Manajemen Proyek, Time Cost Trade Off , Optimalisasi

## ABSTRACT
One of the districts in the City of Sorong that is part of the highlands is the Malasilen District. This area has started to develop, and one project there is the City of Sorong's current, extremely quick-growing subsidized housing development project. Due to this, business owners would consider  ways  to  complete  tasks  quickly  while  minimizing  expenditures.  In  this  study,  the Budget Plan (RAB), the length of the project, and a unit price analysis were entered using the Primavera P6 application. The Time Cost Trade Off approach is applied with the addition of 1 and 2 working hours. The study's findings indicate that adding two working hours at a cost of Rp.  147,788,791.03  will  result  in  the  lowest  overall  costs,  as  well  as  a  cost  savings  of  Rp. 5,619,053.6 compared to the average total cost of Rp. 153,407,844.63 and a time reduction of 19 days from the average time of 97 days to 78 days. There is a decrease of Rp. 3,952,267.54 from the typical total cost of Rp. 153,407,844.63 to Rp. 149,455,577.09 and a reduction of 11 days from the regular project implementation period of 97 days to 86 days with the inclusion of one working hour.
Keywords: Primavera P6, Project Management, Time Cost Trade Off, Optimization

## 1. PENDAHULUAN
Dengan  berkembangnya  proyek-proyek konstruksi  saat  ini,  proyek-proyek
menjadi  semakin  rumit  dan  kompleks, karena proyek-proyek yang berskala besar dan  kompleks  memerlukan  sumber  daya
dari awal hingga akhir proyek. Salah satu cara untuk mencapai hal ini adalah dengan membuat  jadwal  proyek  yang  sistematis untuk  memastikan  bahwa  proyek  selesai tepat  waktu,  dengan  kualitas  yang  tepat, dan  biaya  yang  tepat  [10].  Hal  ini memerlukan penggunaan metode pengoptimalan  sumber  daya  yang  tepat yang  ada  serta  fasilitas  yang  tersedia seperti  alat  bantu  program  komputer aplikasi  teknik  sehingga  proyek  dapat diselesaikan  tepat  waktu,  tepat  mutu, tepat biaya [3].
Metode  “ Time  Cost  Trade  Off ”  yang digunakan
dalam penelitian ini merupakan  metode  untuk  menganalisis percepatan  penyelesaian  proyek    dengan melakukan kegiatan yang fokus pada jalur kritis. Metode ini mengkaji dampak waktu yang  dihemat  dengan  tambahan  biaya suatu kegiatan [8].
Program  Primavera  P6  adalah  program perencanaan  dan  pemantauan  proyek tingkat  tinggi.  Memberikan  rencana proyek yang komprehensif,  daftar kendali sumber  daya  dan  biaya  untuk  proyek Anda.  Keunggulan  utama    program  ini terletak pada tahap pengendalian, memberikan  analisis  yang  lebih  akurat dan  kemampuan  untuk  mengerjakan banyak  proyek,  memungkinkan  Anda melacak  sumber  daya/biaya  di  seluruh kelompok proyek [4].
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah melakukan penjadwalan dengan menggunakan  program  Primavera  P6, menganalisis  kondisi  biaya  dan  waktu proyek,  serta  merencanakan  skenario percepatan.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## Biaya proyek
Biaya  variabel  memegang  peranan  yang sangat penting dalam manajemen konstruksi  karena  dalam  membangun suatu proyek perlu dilakukan upaya untuk menekan  biaya  serendah  mungkin  dalam jangka  waktu  tertentu  [2]  [7].  Karena eratnya hubungan antara waktu penyelesaian  proyek  dan  biaya  proyek
atau  kegiatan  pendukung,  maka  faktor biaya  harus  dipertimbangkan  dalam menentukan  waktu  [5].  Pembiayaan proyek  konstruksi  melibatkan  berbagai jenis biaya, termasuk:
a. Biaya langsung
Biaya langsung adalah biaya langsung yang  diperlukan  untuk  memperoleh sumber  daya  yang  digunakan  untuk menyelesaikan proyek. Biaya langsung  ini  berkaitan  erat  dengan kegiatan proyek yang sedang berjalan. Biaya langsung suatu proyek biasanya diselaraskan dengan RAB.
b. Biaya tidak langsung
Biaya langsung adalah biaya langsung yang  diperlukan  untuk  memperoleh sumber  daya  yang  digunakan  untuk menyelesaikan proyek. Biaya langsung  ini  berkaitan  erat  dengan kegiatan proyek yang sedang berjalan.
Dalam  penelitian  ini  besarnya keuntungan  diasumsikan  sebesar 10% dari RAB. Berdasarkan Pasal 92 Ayat 3 Perpres Nomor 70 Tahun 2012 tentang Penyesuaian Harga, koefisien tetap  terdiri  dari biaya overhead dan keuntungan.  Jika  harga  jual  tidak termasuk jumlahnya, koefisien tetapnya  adalah  0,15  (15%).  Rincian overhead 5%,  keuntungan  10%  dari RAB [1].

## TCTO ( Time Cost Trade Off)
TCTO  adalah  proses  yang  disengaja, sistematis,  dan  analitis  yang  menguji semua  aktivitas  dalam  suatu  proyek  dan berfokus  pada  aktivitas  yang  berada  di jalur  kritis  [11].  Dari  penjelasan  di  atas diperoleh  metode  penghematan  waktu sebagai berikut.:
a. Menghitung waktu penyelesaian proyek.
b. Tentukan biaya tipikal setiap aktivitas.
c. Menentukan  biaya  percepatan  setiap kegiatan.
d. Hitung gradien biaya setiap komponen kegiatan.
e. Mengurangi durasi aktivitas jalur kritis
f. Hitung  biaya  langsung  dan  tidak langsung proyek.
g. Periksa  pada  grafik  biaya  total  untuk mencapai  kurun  waktu  penyelesaian proyek dengan biaya terendah.

## Aplikasi Primavera P6
Dengan  bantuan  Primavera Project Management ,  Anda  dapat  mengelola proyek konstruksi Anda dengan baik dan mudah.  Kini  telah  tersedia  aplikasi Primavera  versi  terbaru:  Primavera
Project  Planner P6  yang  memiliki  fitur lebih andal [9].

## 3. METODE PENELITIAN

## Lokasi penelitian
Penerapan  konsep  nilai  hasil  dengan menggunakan  bantuan  Primavera  P6  ini akan  di  aplikasikan  pada  Proyek Pembangunan  Perumahan  Griya  Pekerja Sejahtera  IV.  Lokasi  proyek  terletak  di jalan  Suteja,  kelurahan  Malasilen,  Sorong Utara, Sorong, Papua Barat Daya
Gambar 1. Lokasi Penelitian

## Pengumpulan data
Untuk  menyederhanakan  analisis,  anda memerlukan  data  yang  berhubungan langsung  dengan  proyek  anda.  Data  yang digunakan meliputi:
a. Data studi literatur Data studi literatur adalah pengumpulan  data  dengan  cara mencari  bahan-bahan  dari  berbagai literatur  yang  terkait.  Data  literatur selain  dari  buku  juga  diperoleh  dari internet.
b. Data primer
Data  primer  adalah  data  yang diperoleh secara langsung dari sumber aslinya berdasarkan hasil wawancara, berupa  jumlah  tenaga  kerja,  durasi kegiatan,  alat  dan  bahan  yang digunakan, dan jenis kegiatan.
c. Data sekunder Data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh  dari  proyek  perumahan Griya Pekerja Sejahtera IV diantaranya berupa RAB.

## Tahapan penelitian
Tahap-tahap  penelitian  adalah  sebagai berikut:
a. Persiapan  dengan  melakukan  studi literatur.
b. Penentuan  objek  penelitian,  yaitu observasi  lapangan  dan  identifikasi proyek  dan  proses  perijinan  kepada pelaksana.
c. Pengumpulan data berupa data primer dan data sekunder.
d. Menganalisis data menggunakan aplikasi Primavera  Project  Planner  P6 dengan memasukkan rencana (baseline) sesuai  RAB, menyusun network diagram, memasukkan resource.
e. Menghasilkan durasi dan biaya proyek normal  sebelum  percepatan  dan perbandingan  durasi  optimal  dan biaya optimal akibat penambahan jam kerja.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Biaya proyek
Biaya  langsung    adalah  biaya  yang  berhubungan  langsung    dengan    konstruksi  di  lokasi. Rincian biaya langsung
Tabel 1. Biaya Langsung No Uraian Pekerjaan Jumlah Harga (Rp) 1 Pekerjaan Persiapan 4.932.000,00 2 Pekerjaan Pondasi, Galian, Dan Urugan 11.457.556,76 3 Pekerjaan Beton 18.452.681,25 4 Pekerjaan Pasangan Dan Plesteran 21.147.050,00 5 Pekerjaan Lantai Dan Dinding 6.096.602,80 6 Pekerjaan Atap 7.859.031,00 7 Pekerjaan Plafon 4.511.325,00 8 Pekerjaan Kusen Pintu Dan Jendela 9.606.280,00 9 Pekerjaan Perlengkapan Pintu Dan Jendela 4.598.310,00 10  Pekerjaan Sanitair 616.600,00 11  Pekerjaan Instalasi Air 4.639.751,00 12  Pekerjaan Instalasi Listrik 3.744.800,00 13  Pekerjaan Pengecatan 6.215.143,67 14  Pekerjaan Pembersihan 720.000,00 Jumlah 104.597.131,48 Biaya overhead adalah semua biaya proyek yang  tidak  berkaitan  langsung    dengan pembangunan  di  lokasi,  namun  biaya tersebut  pasti  ada  dan  tidak  dapat dipisahkan dari proyek.
Misalnya overhead , biaya tak terduga, keuntungan/kerugian, dll. [6]. Profit   = 10 % x Biaya Langsung = 10% x 104.597.131,48 = Rp.10.459.713,15

## Tabel 2. Biaya Tidak Langsung
No  Biaya Overhead Biaya (Rp) 1 Pelaksana Sipil 120.000,00 2 Logistik 100.000,00 3 Administrasi 75.000,00 4 Fasilitas 100.000,00 Total Perhari 395.000,00 Profit 10 % 10.459.713,15 Analisis data
Penelitian  ini  menggunakan  RAB  dan daftar  analisis  harga  satuan  sebagai  data sekunder. Buat jaringan kerja dari data ini menggunakan  program  Primavera  P6 untuk  membuat  garis  dasar  (jadwal proyek  dan  rencana  biaya).  Karena penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan proyek dengan menggunakan  metode time-cost  trade-off , maka  hasil  yang    diperoleh  adalah  hasil percepatan yang meliputi waktu lembur 1 jam dan 2 jam.

## Pembahasan
Perencanaan waktu dan biaya proyek  oleh PT. Bogowant Maruti Kariya  menetapkan waktu penyelesaian proyek selama 97 hari dengan  jalur  kritis  sebanyak  18  kegiatan pekerjaan  Proyek  Pembangunan  Rumah Type  36  di  Kompleks  Apartemen  Guriya Workers Sejahtera 04.
Diketahui:
a. Nilai RAB = Rp 104.597.131,48
b. Profit  (10%) =  Rp  104.597.131,48  x 10% = Rp 10.459.713,15
c. Overhead /hari = Rp 395.000,00
• Biaya proyek kondisi normal:
- Durasi normal   = 97 hari
- Biaya langsung = Rp 104.597.131,48
- Biaya tidak langsung Overhead = Rp 395.000 x 97
= Rp 38.315.000,00
Profit 10 % = Rp 10.459.713,15
Overhead + Profit  = Rp 48.810.713,15
- Total cost
(Biaya langsung + Biaya tidak langsung)
= Rp 153.407.844,63
• Tahap percepatan 2 jam:
- Durasi normal = 78 hari - Biaya langsung = Rp 104.597.131,48 - Biaya tidak langsung Overhead = Rp 395.000 x 78 = Rp 30.810.000,00 Profit 10 % = Rp 10.459.713,15 Overhead + Profit = Rp 44.429.713,15
- Total cost
(Biaya  langsung  +  Biaya  tidak langsung) = Rp 147.788.791,03 Mempercepat  waktu  lembur  sebesar  1 atau  2  jam  mengurangi  durasi  proyek masing-masing  sebesar  11%  dan  20%. Seperti terlihat pada Tabel 3, penambahan 2  jam  kerja  menghasilkan  biaya  optimal penambahan  pekerjaan  sebesar  Rp 147.788.791,03  sehingga  menghasilkan penghematan biaya sebesar Rp 5.619.053,6  dibandingkan  total  biaya normal  sebesar  Rp  153.407.  Inilah hasilnya.  844.63,  berkurang  19  hari  dari biasanya  97  hari  menjadi  78  hari. Penambahan jam kerja tersebut mengurangi  waktu  pelaksanaan  proyek sebanyak  11  hari  dari  biasanya  97  hari menjadi 86 hari, serta menurunkan biaya dari  total  biaya  biasanya  sebesar  Rp 153.407.844,63 menjadi Rp 3.952.267,54. 153.407.844.63. 149.455. 577.09
Tabel 3. Rekapitulasi Biaya dan Waktu untuk Masing-Masing Waktu Lembur
Jam lembur Durasi crash/hari Perubahan durasi /hari Persentase perubahan durasi (%) Biaya setelah crash Rp. Pekerjaan lembur Normal 97 0 100% Rp    153.407.844,63 18 1 jam 86 11 11% Rp    149.455.577,09 18 2 jam 78 19 20% Rp    147.788.791,03 18

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan jaringan kerja dengan saling ketergantungan  dan  logika  distribusi sumber  daya  yang  dibuat  pada  program Primavera  P6,  proyek  ini  memiliki  masa penyelesaian  97  hari  dan  biaya  sebesar Rp153.407.844,63.  Pengurangan  durasi proyek  dilakukan  secara  manual   dengan menambahkan  1  dan  2  jam  lembur  pada jalur kritis dengan menggunakan program Primavera  P6.  Total  biaya  proyek termasuk  1  jam  tambahan  waktu  kerja (lembur)    adalah  Rp  149.455.577,09  dan durasi  86  hari  kerja.  Total  biaya  proyek termasuk  2  jam  tambahan  waktu  kerja (lembur)    adalah  Rp  147.788.791,03. Jangka  waktunya  adalah  76  hari  kerja. Berdasarkan    perhitungan  tersebut, efisiensi  waktu  dan  biaya  yang  optimal pada  proyek  pembangunan  perumahan Type 36 adalah dengan menambah 2 jam kerja  (lembur)  dalam  waktu  76  hari, sehingga  total  biaya  proyek  sebesar  Rp 147.788.791,03.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]   Aulia,  SKM,  MBA-HM,  MEc,  PhD,  D., Ayu,  S.  F.,  &  Nefonafratilova,  N. (2017). Analisis Perbandingan Biaya Langsung  (Direct  Cost)  dan  Biaya Tidak Langsung (Indirect Cost) pada Pasien Stroke Di Rumah Sakit. Jurnal Ekonomi  Kesehatan  Indonesia,  2 (2), 82 – 88.
[2]  Budianto, E. A., & Husin, A. E. (2021). Analisis  Optimasi  Waktu  Dan  Biaya Dengan Metode Time Cost Trade Off Pada  Proyek  Gudang  Amunisi.  In Jurnal  Aplikasi  Teknik  Sipil (Vol.  19, Issue 3). https://doi.org/10.12962/j2579- 891x.v19i3.9146 [3]  Kareth,  M.,  Tarore,  H.,  Tjakra,  J.,  &
Walangitan,  D.  R.  O.  (2012). ANALISIS  OPTIMALISASI  WAKTU DAN  BIAYA  DENGAN  PROGRAM PRIMAVERA  6.0  (Studi  Kasus : Proyek  Perumahan  Puri  Kelapa Gading). In Jurnal Sipil Statik (Vol. 1, Issue 1).
[4]  Maulidy,  A.  A.,  Pambudi,  A.  R.,
Pratiwi,  H.,  &  Imam,  S.  (2020). Analisa  Perencanaan  Waktu  dan Biaya Proyek Konstruksi Menggunakan  Software  Primavera Project  Planner  P6.  In Prosiding Konstelasi Ilmiah Mahasiswa Unissula (KIMU) Klaster Engineering. [5]  Nurdiana,  A.  (2015).  Analisis  Biaya Tidak  Langsung  Pada  Proyek Pembangunan  Best  Western  Star Hotel & Star Apartement Semarang. Teknik , 36(2), 105 – 109.
[6]  Nurjannah,  S.  (2020).  Analisis Konsep  Nilai  Hasil  Menggunakan Primavera  Project  Planner  P6.  In Scientifict  Journal  of  Industrial
Engineering (Vol. 1, Issue 1).
[7]  Rizki  Aldiansyah,  R.,  &  Khaidir,  I. (n.d.). PENERAPAN METODE KONSEP  NILAI  HASIL  (EARNED VALUE CONCEPT) DALAM PENGENDALIAN  PROYEK  (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung
Dinas  Prasarana  Jalan  Tata  Ruang dan  Permukiman  Provinsi  Sumatera Barat Tahap II).
[8]  Setiono, S., Suryoto, S., & Supriyor, D.
Q.  (2022).  Analisis  Optimasi  Biaya dan  Waktu  Proyek  dengan  Metode Time  Cost  Trade  Off  Menggunakan Aplikasi  Primavera  P6  (Studi  Kasus Proyek  Penataan  Koridor  Jl.  Ir. Juanda, Surakarta). In Matriks Teknik Sipil (Vol. 10, Issue 2).
[9]  Simanjuntak, E., & Syahrizal. (2015). JEMBATAN  (  Studi  Kasus :  Proyek Konstruksi  Jembatan  KA  Lintas Bandar  Tinggi-Kuala  Tanjung  ).  In
Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara (Issue 1).
[10] Slamet Widodo, Faried Desembardi, Simons  Hans  Sahuburua.  2022.
"Analisis Penjadwalan Proyek Dengan Metode Line of Balance Pada
Proyek  Pembangunan  Perumahan
Grand  Efata  Malibela."  JURNAL
RANCANG  BANGUN  Volume  08 Nomor 01 115-123.
[11]  Widyo Kisworo, R., & Sri Handayani, F.  (2017).  Analisis  Percepatan Proyek  Menggunakan  Metode  Time Cost Trade Off Dengan Penambahan Jam Kerja Lembur Dan Jumlah Alat.
In e-Jurnal Matriks Teknik Sipil (Vol. 5, Issue 3)