MENJADI WIRAUSAHA MUDA ( YOUNG ENTREPRENEUR )

## SUATU PENDEKATAN  ANALISIS SWOT
(KASUS LULUSAN PERGURUAN TINGGI DI KABUPATEN OKU)

## M u n a j a t *

## ABSTRACT
This  research  is  to  find  out  about  the  identification  the  strength,  weakness,  opportunity  and threath to make young entrepreneur in Ogan Komering Ulu region and also about the strategy.  From the research, its noticed that the internal factors are academic ability to knows about the entrepreneur world theory, thingking ability,  thingking systematic, and physic ability.  Otherwhile, as the weakness factors  are  mental  p roblem  (ego  and  afraid  to  take  a  risk),  the  minim  curriculum  didn’t  fit  with  skill entrepreneurship and management, min equity bussines, and not active  to follow the mentoring, and seminary about entrepreurship.  The eksternal factors are opportunity to decrease the unemployment, to increase PAD, stressing criminality region, didn’t have any family responsibility, and not enough the bussines opportunity in OKU.  As the threaths are problem from parent, familiy, and people nearly that still wants to work as PNS and employee, and min the instruction to open the bussines caused wrong direction  in  opening  the  bussines.  The  alternative  strategies  to  becoming  the  young  entrepreneur  in OKU are SO, ST, WO and WT strategy.
Key words : Young entrepreneur, SWOT analyzis, Internal factor, Eksternal factor.

## A.  PENDAHULUAN
Saat  ini  masalah  pengangguran nasional  sesungguhnya  merupakan sesuatu yang perlu dicarikan solusinya,  menurut  catatan  Sarosa (2005), penggangguran nasional sudah sangat menghawatirkan.
Sementara  data  Badan  Pusat  Statistik (2013),  menunjukan  bahwa  jumlah pengangguran  terbuka  sebesar  7,39 juta  orang    atau  6,25  persen  dari jumlah  penduduk  angkatan  kerja, sementara  peluang  kesempatan  kerja untuk  tahun  2014  masih  rendah diperkirakan  sebanyak  1,87  juta  orang yang disediakan oleh 9 sektor lapangan usaha, sehingga penyerapan pengangguran  masih  rendah.    Lebih lanjut Suzuki (2014), mengunggkapkan bahwa  jumlah  pengangguran  berusia muda  terus  naik  2-3  kali  lipat  saat  ini. Pertumbuhan  ekonomi  yang  bagus belum  menyentuh  mereka  sehingga hampir  di  semua  negara  termasuk Indonesia  pengngguran  berusia  muda terus meningkat.
Oleh  karena  itu,  jalan  keluar yang  dapat  dilakukan  dan  sangat efektif  adalah  merubah mindset para mahasiswa untuk menanamkan keinginan,  memberikan  motivasi  untuk menjadi  seorang  wirausaha.    Namun tidak  hanya  sebatas  keinginan  dan motivasi,  para  pelakunya  juga  harus dibekali  keahlian  sehingga  mereka dapat  bersaing  termasuk  dengan  para sarjana dari luar negeri.
Di negara kita, tingkat kewirausahaan penduduk masih tergolong  rendah  dibanding  negara- negara  Asia  Pasifik.  Data  kementerian Koperasi  dan  UKM  mencatat  hingga saat  ini  jumlah  wirausaha  di  tanah  air baru  mencapai  1,56  persen  dari  total jumlah penduduk.  Sementara Asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia (AIBI) menyebutkan bahwa jumlah wirausaha Indonesia hanya 0,18 persen atau 400 orang.    padahal  jumlah  idealnya  mesti di  atas  4,4  juta  orang.    Sebagai perbandingan, Amerika serikat memiliki  wirausaha  mencapai  11,5 persen  dari  jumlah  penduduk.    China 10 persen, Jepang 8 persen,
*) Dosen Tetap Fak. Pertanian UNBARA
Singapura  7,2  persen  dan  Malaysia  4 persen (Ihsan, 2013).
Para  alumni  perguruan  tinggi (sarjana-sarjana yang baru lulus) sebagai  generasi  muda  merupakan potensi bangsa yang sangat luar biasa. Sebagai future leaders, mereka mempunyai potensi intelektual, keterampilan, mental dan spritual yang seharusnya dapat didayagunakan dengan  lebih  baik  bagi  pemulihan  dan kemajuan  negeri  ini.    Apalagi  saat  ini, wacana mengenai kewirausahaan ( entrepreneur) sedang hangat
dibicarakan.    Indonesia  sesungguhnya membutuhkan
banyak sekali
wirausaha  muda  yang  akan  menjadi pilar-pilar penopang perekonomian nasional.    Suatu  kenyataan  yang mengembirakan bahwa muncul fenomena  makin  banyaknya  generasi muda  lulusan  perguruan  tinggi  yang mulai  menaruh  perhatian  atau  bahkan telah  memantapkan  niatnya  untuk menjadi  seorang  wirausaha  muda ( young entrepreneur ) sejati.
Dari  kondisi  objektif  tersebut  di atas,  maka  perguruan  tinggi  (PT) sebagai penghasil sumberdaya manusia berkualitas, dituntut untuk ikut berperan dalam pembangunan bangsa
dan negara dengan membentuk manusia-manusia  yang  cerdas  dan berjiwa wirausaha,
mempunyai keunggulan  kompetitif  dan  komparatif sehingga bisa menang dalam persaingan global (Murtini, 2009).
Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu merupakan  kabupaten  yang  ada  di Propinsi Sumatera Selatan yang memiliki keunikan dalam hal pendidikan  tinggi.  Di  luar  Kotamadya Palembang  sebagai  pusat  ibukota Propinsi Sumatera Selatan, Kabupaten Ogan Komering Ulu merupakan Kabupaten  urutan  ke  dua  yang  paling banyak memiliki Perguruan tinggi yakni sebanyak  delapan  perguruan  tinggi. Dari  delapan  perguruan  tinggi  ini,
setiap  tahunnya  menamatkan  lebih kurang  2000  alumni,  untuk  itu  para alumni ini tidak semuanya bisa diserap oleh  lembaga/instansi  pemerintahan BUMN  maupun  BUMS.    Salah  satu solusinya adalah memberikan pemahaman,  menanamkan keinginan, memberikan motivasi serta
memberikan
pengetahuan dan keterampilan  ( skill )  untuk  menjadikan para  sarjana  ini  menjadi  seorang wirausaha muda.  Berdasarkan catatan Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU (2013), jumlah pengangguran Kabupaten  OKU  cukup  tinggi  dimana Tahun  2013  sebesar  3.719  orang  dan 50 peersen diantaranya adalah sarjana.
Untuk itu penelitian ini bertujuan mengidentifikasi  kekuatan  ( strength ), kelemahan ( weakness) , peluang ( opportunity )  dan  ancaman  ( threat ) dalam mewujudkan para sarjana untuk menjadi wirausaha muda serta mengidentifikasi strategi yang dilakukan  untuk menjadikan para sarjana  tersebut  menjadi  seorang wirausaha  muda  ( young  entrepreneur ) di Kabupaten Ogan Komering Ulu.

## B.  METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan dari bulan Januari  sampai  bulan  Maret  2014  di Kabupaten Ogan Komering Ulu (OKU), Propinsi  Sumatera  Selatan.  Pemilihan wilayah  penelitian  dilakukan  secara purposif (sengaja),  karena  Kabupaten OKU  memiliki  perguruan  tinggi  urutan kedua  di  Propinsi  Sumatera  Selatan setelah Kotamadya Palembang.
Metode  penelitian  yang  dipergunakan adalah  studi  kasus  ( case  study ). Sementara  penarikan  contoh  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode penarikan contoh acak berlapis tak berimbang
(Dispropertional  Random  Sampling) dari  jumlah  sampel  yakni  60  sampel
yang  terdiri  dari  lulusan  perguruan tinggi  berbentuk  universitas  20  orang alumni, lulusan perguruan tinggi berbentuk  sekolah  tinggi  20  orang alumni  dan  lulusan  perguruan  tinggi berbentuk  akademik  20  orang  alumni. Data  yang  digunakan  adalah  data primer  dan  data  sekunder.    Metode pengolahan  data  yang  digunakan adalah metode analiasis SWOT (Rangkuti, 1999)

## C.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebuah  asumsi  dasar  dalam analisis  SWOT  adalah  kondisi  yang berpasangan antara kekuatan ( Strength )  dan  kelemahan/  kendala ( Weakness ), antara peluang ( Opportunity )  dan  ancaman  ( Threat ). Kondisi  berpasangan  ini  terjadi  karena diasumsikan  bahwa  dalam  setiap kekuatan  selalu  ada  kelemahan  yang tersembuyi,  dan  dari  setiap  peluang yang  terbuka  selalu  ada  ancaman yang harus diwaspadai.
Berikut  ini  beberapa  faktor lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi  dalam  melakukan  strategi kebijakan untuk menjadikan para
sarjana  menjadi  seorang  wirausaha muda ( young entrepreneur ) di
Kabupaten Ogan Komering Ulu. 1.  Faktor-faktor Internal Berdasarkan Tabel 1, teridentifikasi bahwa faktor-faktor internal berupa faktor kekuatan meliputi  kemampuan  akademik  yang memadai (untuk mengenal dunia usaha  secara  teoritis)  sebagai  bekal menjadi  wirausaha,  daya  nalar  dan sistematika  berpikir  yang  cukup  baik, kemampuan  fisik  yang  masih  prima. Sementara dari sisi faktor kelemahan tercatat  antara  lain  berupa  hambatan mental  bawaan  mahasiswa  (seperti gengsi  dan  takut  mengambil  resiko), kurikulum kuliah yang kurang mendukung  ke  arah  manajemen  dan entrepreneurial skill, minimnya  modal usaha, kurang aktifnya sewaktu menjadi  mahasiswa  untuk  mengikuti mentor, pelatihan dan seminar tentang kewirausahaan.  Dari hasil perhitungan total skor yang di dapat dari bobot kali rating    pada  faktor  internal  adalah 3,770.

## Tabel 1.    Faktor -  faktor  internal   yang   mempengaruhi   mewujudkan wirausaha muda di Kabupaten   OKU
Faktor-faktor Strategis Internal Bobot (B) Rating (R) B*R

## KEKUATAN
* Kemampuan akademik yang memadai (untuk mengenal dunia usaha secara teoritis) sebagai bekal menjadi wirausaha
* Daya nalar dan sistematika berpikir yang cukup Baik dan *  Kemampuan fisik yang masih prima

## KELEMAHAN
* Hambatan mental bawaan mahasiswa (seperti gengsi dan takut mengambil resiko)
* Kurikulum kuliah yang kurang mendukung ke arah manajemen dan entrepreneurial skill 0.154
0.115 0,154
0,154 0,154 4 3 4 4 4 0,616 0,345 0,616 0,616 0,616
* Minimnya modal usaha
* Kurang aktifnya sewaktu menjadi mahasiswa untuk mengikuti mentor, pelatihan dan seminar tentang kewirausahaan 0,154 0.115 4 3 0,616 0,345 Total 1 26 3.770 2.  Faktor-faktor Eksternal Berdasarkan Tabel 2,
teridentifikasi bahwa faktor-faktor eksternal berupa faktor peluang meliputi Mengurangi  pengangguran, Meningkatkan pendapatan asli daerah, Menekan  kriminal  di  daerah,    Relatif belum  adanya  tanggungan  keluarga, Cukup  banyak  peluang  usaha  yang dapat  digali  di  Kabupaten  OKU. Sementara  dari  sisi faktor  ancaman tercatat  antara  lain  berupa  potensi
kendala  dari  orang  tua,  keluarga  dan orang-orang  terdekat  yang  masih menginginkan  untuk  mencari  kerja tetap  sebagai  PNS,  karyawan  dan lainnya,  serta  kurangnya  mentoring dalam membuka usaha yang menyebabkan salah arah dalam pendirian  dan  pengembangan  usaha. Dari  hasil  perhitungan  total  skor  yang di  dapat  dari  bobot  kali  rating  pada faktor eksternal adalah 3, 640.

## Tabel 2.   Faktor - faktor  eksternal yang  mempengaruhi dalam mewujudkan Wirausaha muda di Kabupaten   OKU
Faktor-faktor Strategis Eksternal Bobot (B) Rating (R) B*R

## PELUANG
* Mengurangi pengangguran * Meningkatkan pendapatan asli daerah
* Menekan kriminal di daerah
* Relatif belum adanya tanggungan keluarga
* Cukup banyak peluang usaha yang dapat di gali di Kabupaten OKU

## ANCAMAN
* Potensi kendala dari orang tua, keluarga dan orang-orang terdekat yang masih menginginkan untuk mencari kerja tetap sebagai PNS, karyawan dan lainnya
* Kurangnya mentoring dalam membuka usaha yang menyebabkan salah arah dalam pendirian dan pengembangan usaha 0.160 0.120 0.160 0.160 0.120 0,160 0,120 4 3 4 4 3 4 3 0.640 0,360 0.640 0.640 0,360 0.640 0,360
1 25 3.640

## 3.  Analisis SWOT
Berdasarkan identifikasi dari penskoran  faktor  lingkungan  internal dan  eksternal,  maka  dapat  diketahui dalam mewujudkan wirausaha muda di Kabupaten OKU di dapat skor (bobot x rating)  masing-masing  sebesar  3.770 dan  3,640.    Dari  skor  tersebut  bila dilihat  dari  diagram  matrik  internal- eksternal,  maka  posisi  menjadikan wirausaha  muda  di  Kabupaten  OKU
berada  pada  sel  ke  I  (Gambar  1) dengan strategi  pertumbuhan  melalui integrasi  vertikal ,  ini  bermakna  bahwa dalam  menjadikan  generasi  muda untuk menjadi wirausaha muda diperlukan kebijakan, dukungan dorongan  dan  fasilitator  pemerintah baik pemerintah pusat maupun pemerintah  propinsi  dan  pemerintah kabupaten secara sinergis dan holistik.
TOTAL SKOR FAKTOR STRATEGIS INTERNAL TINGGI RARA-RATA LEMAH 4.00 3.00 2.00 1.00
T OT AL FAKT OR STRATE G I E KSTE R NAL TINGGI 3.00 I
PERTUMBUHAN Strategi konsentrasi melalui integrasi vertical II PERTUMBUHAN Strategi konsentrasi melalui integrasi horizontal III PENCIUTAN
Strategi putar haluan RATA-RATA 2.00
IV STABILITAS Strategi hati-hati V PERTUMBUHAN Strategi konsentrasi melalui integrasi horizontal VI PENCIUTAN Strategi Divestasi
STABILITAS Tidak ada perubahan terhadap laba
LEMAH 1.00 VII PERTUMBUHAN Strategi diversifikasi konsenttrik VIII PERTUMBUHAN Strategi diversifikasi konsentrik IX PENCIUTAN Bangkrut atau liduiditas

## Gambar 1. Diagram internal eksternal subsektor perkebunan Kabupaten OKU
Berdasarkan  hasil  yang  di  dapat  pada Gambar 1, maka selanjutnya dilakukan perumusan strategis dengan menggunakan matrik SWOT (Tabel 3). Menurut  Krisnamurthi  (2005),  Matrik SWOT  ini  adalah  kerangka  pola  pikir bagaimana  menciptakan  kekuatan  itu dapat diriilkan, dieksploitasi, dieksplorasi,  dan  dioptimalkan  dan bagaimana  pula  kelemahan  dapat dikembangkan menjadi kekuatan. Serta  bagaimana  pula  faktor-faktor
ancaman dapat diubah sebagai peluang  untuk  mencapai  keberhasilan pembangunan daerah dalam subsektor perkebunan yang menopang pembangunan  subsektor  perkebunan nasional.  Untuk mencapai hal tersebut perlu dirumuskan strategi-strategi yang merupakan  formulasi  dari  keempat faktor  tersebut.    Melalui  analisa  matrik maka akan dihasilkan empat komponen strategi (Tabel 3).

## Tabel 3. Matrik SWOT pembangunan subsektor perkebunan

## IFAS
EFAS KEKUATAN (S) * Kemampuan akademik yang memadai (untuk mengenal dunia usaha secara teoritis) sebagai bekal menjadi wirausaha * Daya nalar dan sistematika berpikir yang cukup baik dan *   kemampuan fisik  yang masih prima KELEMAHAN (W) * Hambatan mental bawaan mahasiswa (seperti gengsi dan takut mengambil resiko) * Kurikulum kuliah yang kurang mendukung  ke arah manajemen dan entrepreneurial skill * Minimnya modal usaha * Kurang aktifnya sewaktu menjadi mahasiswa untuk mengikuti mentor, pelatihan dan seminar tentang  kewirausahaan

## PELUANG (O)
* Mengurangi pengangguran * Meningkatkan pendapatan asli daerah * Menekan kriminal di daerah
* Relatif belum adanya tanggungan keluarga
* Cukup banyak peluang usaha yang dapat di  gali di Kabupaten OKU

## STRATEGI SO
 Pemerintah
Memberikan bantuan kemudahan dalam hal kewirausahaan
 Pembinaan mentor dan pelatihan
 Membuat jejaring domestic maupun LN

## STRATEGI WO
 Merubah mindset mahasiswa tentang pekerjaan
 Revisi kurikulum PT kearah keahlian kewirausahaan
 Pemerintah memfasilitasi bantuan modal

## ANCAMAN (T)
* Potensi kendala dari orang tua, keluarga dan orang-orang terdekat yang masih menginginkan untuk mencari kerja tetap sebagai PNS, karyawan dan lainnya * Kurangnya mentoring dalam membuka usaha yang menyebabkan salah arah dalam pendirian dan pengembangan usaha
STRATEGI ST  Merubah mindset orang tua tentang kewirausahaan
 Melaksanakan lokakarya, pelatihan, seminar  dan  lainnya tentang kewirausahaan

## STRATEGI WT
 Sosialisasi paradigma kewirausahaan di kalangan masyarakat
 Pemerintah memfasilitati pelaku wirausaha muda untuk membuat jejaring dengan perguruan tinggi dan steakeholders
D . SIMPULAN
Dari hasil penelitian dapat dikemukakan beberapa simpulan dalam  menjadikan  wirausaha  muda  di Kabupaten OKU adalah :
1.  Faktor-faktor internal berupa faktor kekuatan meliputi kemampuan akademik  yang  memadai  (untuk mengenal  dunia  usaha  secara teoritis)  sebagai  bekal  menjadi wirausaha, daya nalar dan
sistematika berpikiryang cukup baik,  kemampuan  fisik  yang  masih prima.    Sementara  dari  sisi faktor kelemahan tercata  antara  lain berupa  hambatan  mental  bawaan mahasiswa  (seperti  gengsi  dan takut  mengambil  resiko),  kurikulum kuliah  yang  kurang  mendukung  ke arah manajemen dan entrepreneurial skill, minimnya modal usaha, kurang aktifnya
sewaktu  menjadi  mahasiswa  untuk mengikuti  mentor,  pelatihan  dan seminar  tentang  kewirausahaan.
Faktor-faktor eksternal berupa faktor peluang meliputi mengurangi pengangguran, Meningkatkan pendapatan asli daerah,    menekan  kriminal  di daerah,    relatif  belum  adanya tanggungan keluarga, cukup banyak  peluang  usaha  yang  dapat digali di Kabupaten OKU. Sementara dari sisi faktor ancaman tercatat antara lain berupa  potensi  kendala  dari  orang tua,  keluarga  dan  orang-orang terdekat  yang  masih  menginginkan untuk  mencari  kerja  tetap  sebagai PNS,  karyawan  dan  lainnya,  serta kurangnya mentoring dalam membuka usaha yang menyebabkan  salah  arah  dalam pendirian dan pengembangan usaha
2. Alternatif  strategi  yang  dilakukan untuk  menjadikan  wirausaha  muda di  Kabupaten  OKU  adalah  dengan (a) strategi SO (pemerintah
memberikan  bantuan  kemudahan dalam
hal kewirausahaan,
pembinaan  mentor  dan  pelatihan, membuat jejaring domestik maupun LN,  (b)  strategi  ST  (  merubah mindset orang tua tentang kewirausahaan, melaksanakan
lokakarya,  pelatihan,  seminar  dan lainnya tentang kewirausahaan), (c) strategi  WO  (merubah  mindset mahasiswa tentang pekerjaan, revisi kurikulum perguruan tinggi ke arah  kewirausahaan,  pemerintah memfasilitasi  bantuan  modal),  (d) strategi  WT  (sosialisasi  paradigma tentang kewirausahaan di kalangan masyarakat, pemerintah memfasilitasi pelaku wirausaha muda  untuk  membuat  jejaring dengan perguruan tinggi dan steakholders.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan Pusat Statistik Indonesia. 2013. SAKERNAS Tahun 2013 . BPS Indonesia. Jakarta.
Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU.
2013. Kabupaten  OKU  Dalam
Angka . BPS- BAPEDAPEMKABOKU.Batura ja.http://www.Pikirar.rakyat.co m/node/269084. Diakses tanggal 01 Mei 2014. Ihsan. 2013. Indonesia Masih Berupaya  Tingkatkan  Jumlah Wirausaha .
Wartaekonomi. Jakarta.Http://wartaekonomi.c om.id/berita16992/  indonesia- masih-berupaya-tingkatkan- jumlah-wirausaha.html. Diakses tanggal 01 Mei 2014. Krisnamurthi,  B.    2005. Agribisnis
Indonesia  di  Persimpangan Jalan dan Faktor-Faktor SWOT. Agricon.  Bogor Murtini,  W.  2009. Kewiurausahaan
Pendekatan Succes Story .
Lembaga Pengembangan
Pendidikan  (LPP)  dan  UPT
Penerbitan  dan  Percetakan UNS  (UNS  Press)  Universitas Belas Maret Surakarta. Surakarta. Rangkuti,  F.  1999. Analisis  SWOT
Teknik  Membedakan  Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka
Utama.  Jakarta.
Sarosa,  P.    2005. Becoming  Young Entrepreneur. Dream Big, Star Small,  Act  Now .    Elex  Media
Komputindo.  Jakarta. Suzuki, N. 2014. Jumlah Pengangguran Muda . http://www.bisniskeuangan. kompas. com
/read/2014/02/04/0916541/ jumlah  .pengangguran.muda. Diakses tanggal 01 Mei 2014.