Accepted  : 06 April 2021 Published  : 25 Juli 2021 Publisher: Undiksha Pres s
Licensed: This work is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 License
Tersedia secara online https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JPPSH ISSN: 1979-7095

## Analisis Penerapan Target Costing dalam Upaya Pengendalian Biaya Produksi pada CV Multi Bangunan
Beta Maya Alvio Dinda 1 , Yulinartati 2 , Astrid Maharani 3 1,2,3 Program Studi Akuntansi Universitas Muhammadiyah Jember, Indonesia
ABSTRACT Keywords:
Target costing
Abstract : Companies have difficulty in maximizing profits. One of the reasons why companies find it difficult to develop is that they still use  traditional methods in their operations. The purpose of this  study  was  to  determine  the  application  of  target  costing  applied  to  CV.  Multi  Buildings  in controlling production costs. The type of research used in this research is descriptive qualitative. The  data  obtained  in  this  study  were  based  on  primary  data  in  the  form  of  interviews  and observations, and based on secondary data in the form of documentation. The results of the study concluded that the target costing method is a good method in controlling costs, the target costing method can help management to redesign the product by considering costs, product quality, and profit  to  be  achieved.  The  target  costing  method  is  a  good  alternative  to  reduce  costs,  it  can  be seen  that  the  production  cost  before  the  implementation  of  target  costing  ranges  from  Rp. 344,772,000 to Rp. 754,115,066 in one year. The use of the target  costing method has a positive impact  on  profit  achievement,  the  achievement  of  profit  before  the  implementation  of  target costing  ranges  from  Rp.  15,000  to  Rp.  19,000  per  m2  and  the  achievement  of  profit  after  the implementation  of  target  costing  ranges  from  Rp.  17,000  to  Rp.  27,000  per  m2.  Thus,  the  target costing method proved to have a positive impact on the achievement of company profits.
Abstrak :  Perusahaan  mengalami  kesulitan  dalam  memaksimalkan  laba.  Salah  satu  penyebab perusahaan  sulit  berkembang  yaitu  masih  menggunakan  metode  tradisional  dalam  kegiatan operasionalnya.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  penerapan  target  costing  yang diterapkan  pada  CV  Multi  Bangunan  dalam  pengendalian  biaya  produksi.  Jenis  penelitian  adalah deskriptif kualitatif. Data yang diperoleh dalam penelitian ini berdasarkan data primer yang berupa wawancara  dan  observasi  serta  data  sekunder  yang  berupa  dokumentasi.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  metode  target  costing  merupakan  metode  yang  baik  dalam  pengendalian biaya. Metode target costing dapat membantu manajemen untuk mendesain ulang produk dengan mempertimbangkan  biaya,  kualitas  produk,  dan  laba  yang  akan  dicapai.  Metode  target  costing merupakan alternatif yang baik untuk menekan biaya. Hal ini dapat diketahui dari biaya produksi sebelum diterapkannya target costing berkisar dari Rp 344.772.000 sampai Rp 754.115.066 dalam satu  tahun.  Penggunaan  metode  target  costing  berdampak  positif  dalam  pencapaian  laba. Pencapaian laba sebelum diterapkannya target costing berkisar antara Rp 15.000 sampai Rp 19.000 per m2, sedangkan pencapaian laba setelah diterapkannya target costing berkisar antara Rp 17.000 sampai  Rp  27.000  per  m2.  Ini  berrati  bahwa  metode  target  costing  terbukti  berdampak  positif dalam pencapaian laba perusahaan.
Kata kunci:
Target costing
Alamat Korespondensi: E-mail: alviodindabetamaya@gmail.com (Dinda)

## Pendahuluan
Persaingan  di  dunia  industri  guna  menghasilkan  suatu  produk  yang  berkualitas  saat  ini semakin  berkembang  pesat (Biodi  &  Sanawiri,  2017;  Dirgayusa  &  Suardikha,  2017). Perkembangan dunia  industri  saat  ini  dipengaruhi  oleh  semakin  maju  teknologi  dan  pemanfaatannya.  Agar  dapat bertahan  berkembang  di  dunia  industri,  perusahaan  harus  mampu  menghasilkan  produksi  yang berkualitas (Hermawan,  2018;  Hoyt  &  Liebenberg,  2011) .  Secara  umum  tujuan  perusahaan  adalah untuk  menghasilkan  produksi  atau  jasa  yang  dibutuhkan  oleh  masyarakat  untuk  dapat
memaksimalkan nilai perusahaan dan dapat mempertahankan keberlangsungan hidup perusahaan di masa yang akan datang (Arifin et al., 2012; Salam, 2020) (Husnan, 1993). Perlu adanya kebijakan yang ditetapkan  oleh  perusahaan  agar  dapat  mencapai  laba  yang  maksimal.  Kebijakan  yang  diterapkan dapat berupa perencanaan pengendalian biaya produksi (Biodi & Sanawiri, 2017; Kasus et al., 2021) . Kebijakan  dalam  pengendalian  biaya  produksi  secara  umum  merupakan  suatu  strategi  bagi perusahaan dalam merencanakan biaya produksi yang sesuai dalam rangka efisiensi dan efektivitas biaya (Juwita  &  Satria,  2017;  Wokas  &  Caroline,  2016). Apabila  terjadi  perubahan-perubahan dukungan, maka diperlukan metode yang ideal sesuai dengan kondisi pasar dan kondisi perusahaan, sehingga perusahaan tetap memperoleh laba dan dapat mencapai tujuannya.
Permasalahan  lain  yang  dihadapi  perusahaan  yaitu  kesulitan  dalam  memaksimalkan  laba. Salah  satu  penyebab  perusahaan  sulit  berkembang  yaitu  masih  menggunakan  metode  tradisional dalam  kegiatan  operasionalnya (Febriana,  2020;  Muhyiddin,  2020) .  Selain  itu,  penggunaan  metode tradisional  membuat  perusahaan  kesulitan  memaksimalkan  laba,  sehingga  sulit  untuk  mencapai target  laba  yang  diharapkan (Juwita  &  Satria,  2017;  Nailufar  et  al.,  2018) .  Kekurangan  metode tradisional yaitu tidak memasukkan unsur konsumen pada saat  proses penetapan harga. Selain itu, metode ini bersifat statis dan tidak melihat kondisi pasar. Dalam persaingan yang semakin ketat dan dinamis,  perusahaan  dituntut  untuk  terus  berusaha  menemukan  solusi  yang  dapat  membantu mereka dari waktu ke waktu. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan metode manajemen biaya modern  yang  dapat  membantu  mereka  menghadapi  persaingan  dan  mencapai  tujuan  dalam memaksimalkan laba.
Solusi yang dapat dilakukan yaitu dengan menggunakan metode tertentu. Salah satu metode yang dapat digunakan yaitu metode target costing . Metode target costing merupakan metode yang penentuan  biayanya  didasarkan  pada  perencanaan  harga  jual  dan  laba  yang  diinginkan  oleh perusahaan (Anugerah  et  al.,  2017;  Wokas  &  Caroline,  2016). Target  costing diperlukan  untuk mengurangi  biaya  ( cost  reducation )  agar  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan  yang  pada  akhirnya akan berdampak pada tingkat harga yang kompetitif (Darmayasa et al., 2019; Mahsunah & Hariyati, 2021). Penerapan target  costing pada  suatu  perusahaan  juga  harus  memerhatikan  hal-hal  yang berkaitan  dengan  keberhasilan  implementasi  dari  adanya  inovasi  tersebut. Target  costing adalah salah satu di antara alat-alat yang digunakan untuk industri-industri agar dapat mencegah penentuan harga  jual  yang  keliru  dan  membantu  pengembangan  produk  lebih  cepat  dan  lebih  terfokus. Penggunaan target  costing dapat  dilakukan  dengan  alasan-alasan  yakni  banyak  perusahaan  yang melakukan  kurang  kontrol  atas  harga  sebagaimana  yang  mereka  pikirkan.  Observasi  merupakan komponen biaya yang terbesar dari suatu produk tahap desain (Mahsunah & Hariyati, 2021; Wokas &  Caroline,  2016) .  Dengan target  costing dibuat  terlebih  dahulu  dan  kemudian  produk  didesain, sehingga biaya menjadi strandar yang harus dicapai.
Temuan  penelitian  sebelumnya  menyatakan  metode target  costing berdampak  pada peningkatan laba (Darmayasa et al., 2019; Febriana, 2020) . Adanya metode target costing, laba yang didapatkan  lebih  optimal  karena  drifting  cost  yang  dihasilkan  lebih  kecil (Juwita  &  Satria,  2017; Mahsunah  &  Hariyati,  2021). Dengan  penerapan target  costing ,  biaya  produksi  bisa  diefisiensikan dan peningkatan laba yang diperoleh pun cukup signifikan (Anugerah et al., 2017; Wokas & Caroline, 2016). Kajian  sebelumnya  dilakukan  pada  berbagai  perusahaan  maupun  UMKM.  Metode target costing ini  belum  pernah  diterapkan  pada  CV  Multi  Bangunan.  Tujuan  penelitian  ini  yaitu menganalisis  penerapan target  costing dalam  upaya  pengendalian  biaya  produksi  pada  CV  Multi Bangunan.

## Metode
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kualitatif.  Jenis  data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data dokumenter. Data dokumenter dalam penelitian ini dapat  menjadi  bahan  atau  dasar  analisis  data yang kompleks  dengan  dikumpulkan melalui  metode observasi dan analisis dokumen. Sumber data dalam penelitian ini menggunakan dua sumber, yaitu data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh  berdasarkan
waawancara  dan  observasi  langsung  ke  perusahaan  dengan  tujuan  mendapatkan  data  yang  akurat dalam penelitian ini. Data sekunder umumnya berupa bukti, catatan atau laporan historis yang telah tersusun  dalam  arsip  (data  dokumenter)  yang  dipublikasikan  dan  yang  tidak  dipublikasikan (Indriantoro  dan  Supomo,  2014). Dalam  penelitian  ini  data  sekunder  berupa  bukti  transaksi pengeluaran  biaya  produksi.  Dalam  penelitian  ini,  data  dan  informasi yang  diperoleh,  dikumpulkan melalui tahap-tahap penelitian kepustakaan, pengamatan/observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Teknik analisis data pada penelitian ini dimulai dengan mengumpulkan data dari perusahaan mengenai  biaya  pokok  produksi,  menentukan  target  laba  yang  diharapkan  oleh  perusahaan, menentukan target costing , menghitung drifting cost , melakukan value engeneering pada biaya yang berlebih,  dan menganalisis  biaya  produksi  jika metode target  costing diterapkan  pada  perusahaan. Pada penelitian kali ini objek penelitian hanya menggunakan beberapa produk yang terdapat  di CV Multi  Bangunan  yang  banyak  diminati  oleh  konsumen.  Produk  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah paving segi-6, paving segi-4, paving conblock bata, dan paving diamond.

## Hasil dan Pembahasan

## Hasil Penelitian
Analisis biaya produksi pada CV Multi Bangunan adalah sebagi berikut. Biaya produksi yang dikeluarkan  oleh  perusahaan  berupa  biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja  langsung,  dan  biaya overhead pabrik.  Biaya overhead pabrik  meliputi  biaya  pemeliharaan  mesin,  biaya  penyusutan bangunan, biaya penyusutan mesin, biaya listrik, biaya bahan penolong, dan biaya tenaga kerja tidak langsung. Berikut merupakan biaya produksi untuk paving segi-6, paving segi-4, paving conblock bata, dan paving diamond pada CV Multi Bangunan.
Tabel 1. Biaya Produksi Paving Segi-6
Keterangan Jumlah Biaya Bahan Baku Rp 138.037.500 Biaya Tenaga Kerja Rp 137.700.000 Biaya Overhead Pabrik :
- Biaya pemeliharaan mesin
- Biaya penyusutan bangunan
- Biaya penyusutan mesin
- Biaya lisrik
- Biaya bahan penolong
- Biaya tenaga kerja tidak langsung Rp     3.090.000 Rp        984.000 Rp     4.300.000 Rp     1.719.500 Rp   34.941.000 Rp   24.000.000 Total Rp 344.772.000 Jumlah produk yang dihasilkan 9.794 m 2 Biaya produksi per m 2 Rp 35.000 Laba per m 2 Rp 15.000 Sumber: CV. Multi Bangunan
Tabel 2. Biaya Produksi Paving Segi-4
Keterangan Jumlah Biaya Bahan Baku Rp 216.389.750 Biaya Tenaga Kerja Rp 160.650.000 Biaya Overhead Pabrik :
- Biaya pemeliharaan mesin
- Biaya penyusutan bangunan
- Biaya penyusutan mesin
- Biaya lisrik Rp     4.000.000 Rp     1.428.000 Rp     4.300.000 Rp     2.479.700
Keterangan Jumlah - Biaya bahan penolong - Biaya tenaga kerja tidak langsung Rp   58.698.030 Rp   24.000.000 Total Rp 447.205.730 Jumlah produk yang dihasilkan 14.200 m 2 Biaya produksi per m 2 Rp 31.000 Laba per m 2 Rp 19.000 Sumber: CV. Multi Bangunan
Tabel 3. Biaya Produksi Paving Conblock Bata
Keterangan Jumlah Biaya Bahan Baku Rp 329.562.500 Biaya Tenaga Kerja Rp 275.400.000 Biaya Overhead Pabrik :
- Biaya pemeliharaan mesin
- Biaya penyusutan bangunan
- Biaya penyusutan mesin
- Biaya lisrik
- Biaya bahan penolong
- Biaya tenaga kerja tidak langsung Rp     4.250.000 Rp     2.634.000 Rp     3.700.000 Rp     4.126.800 Rp 158.279.765 Rp   24.000.000 Total Rp 754.115.066 Jumlah produk yang dihasilkan 26.190 m 2 Biaya produksi per m 2 Rp 28.700 Laba per m 2 Rp 16.300 Sumber: CV. Multi Bangunan Tabel 4 . Biaya Produksi Paving Diamond
Keterangan Jumlah Biaya Bahan Baku Rp 152.620.600 Biaya Tenaga Kerja Rp 137.700.000 Biaya Overhead Pabrik :
- Biaya pemeliharaan mesin
- Biaya penyusutan bangunan
- Biaya penyusutan mesin
- Biaya lisrik
- Biaya bahan penolong
- Biaya tenaga kerja tidak langsung Rp     3.330.000 Rp        954.000 Rp     4.500.000 Rp     1.991.000 Rp   79.853.420 Rp   24.000.000 Total Rp 404.949.000 Jumlah produk yang dihasilkan 9.522 m 2 Biaya produksi per m 2 Rp 42.500 Laba per m 2 Rp 17.500 Sumber: CV. Multi Bangunan
Hasil  analisis  penentuan target  costing adalah  sebagai  berikut.    Penentuan Target  costing yang digunakan pada penelitian ini meliputi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik yang telah disesuaikan dengan laba yang ingin dicapai oleh perusahaan. Berikut ini dipaparkan biaya target pada CV Multi Bangunan dalam 1 tahun. Setelah ditentukan target costing untuk  1  tahun  pada  biaya  produksi,  maka  selanjutnya  menentukan Value  Engeneering pada  biaya yang  dianggap  terlalu  besar.  Pada  penelitian  ini value  engeneering digunakan  alternatif  untuk penerapan biaya bahan baku dan biaya bahan penolong. Namun untuk biaya tenaga kerja dan biaya
overhead pabrik masih menggunakan biaya sesuai dari perusahaan dikarenakan pada biayanya tidak perlu untuk di value engeneering .
Tabel  5. Daftar Target costing CV Multi Bangunan
Keterangan Jumlah Target costing Paving Segi-6   9.794 m 2 × Rp 32.500 Rp 318.305.000 Target costing Paving Segi-4   14.200 m 2 × Rp 32.500 Rp 461.500.000 Target costing Paving Conblock Bata   26.190 m 2 × Rp 29.250 Rp 766.057.500 Target costing Paving Diamond   9.522 m 2 × Rp 39.000 Rp 371.358.000 Sumber : Data diolah dari CV. Multi Bangunan
Tabel 6. Biaya Produksi Alternatif Paving Segi-6
Keterangan Jumlah Biaya Bahan Baku Rp 124.233.750 Biaya Tenaga Kerja Rp 137.700.000 Biaya Overhead Pabrik :
- Biaya pemeliharaan mesin
- Biaya penyusutan bangunan
- Biaya penyusutan mesin
- Biaya lisrik
- Biaya bahan penolong
- Biaya tenaga kerja tidak langsung Rp     3.090.000 Rp        984.000 Rp     4.300.000 Rp     1.719.500 Rp   26.359.000 Rp   24.000.000 Total Rp 322.386.250 Jumlah produk yang dihasilkan 9.794 m 2 Biaya produksi per m 2 Rp 33.000 Laba per m 2 Rp 17.000 Sumber : Data diolah dari CV. Multi Bangunan
Tabel 7. Biaya Produksi Alternatif Paving Segi-4
Keterangan Jumlah Biaya Bahan Baku Rp 136.250.775 Biaya Tenaga Kerja Rp 160.650.000 Biaya Overhead Pabrik :
- Biaya pemeliharaan mesin
- Biaya penyusutan bangunan
- Biaya penyusutan mesin
- Biaya lisrik
- Biaya bahan penolong
- Biaya tenaga kerja tidak langsung Rp     4.000.000 Rp     1.428.000 Rp     4.300.000 Rp     2.479.700 Rp   44.280.970 Rp   24.000.000 Total Rp 377.389.445 Jumlah produk yang dihasilkan 14.200 m 2 Biaya produksi per m 2 Rp 26.500 Laba per m 2 Rp 23.500 Tabel 8. Biaya Produksi Alternatif Paving Conblock Bata
Keterangan Jumlah Biaya Bahan Baku Rp 251.606.250 Biaya Tenaga Kerja Rp 275.400.000 Biaya Overhead Pabrik : - Biaya pemeliharaan mesin Rp     4.250.000
- Biaya penyusutan bangunan
- Biaya penyusutan mesin
- Biaya lisrik
- Biaya bahan penolong
- Biaya tenaga kerja tidak langsung Rp     2.634.000 Rp     3.700.000 Rp     4.126.800 Rp   81.684.735 Rp   24.000.000 Total Rp 647.401.785 Jumlah produk yang dihasilkan 26.190 m 2 Biaya produksi per m 2 Rp 24.700 Laba per m 2 Rp 20.300 Sumber : Data diolah dari CV. Multi Bangunan
Tabel 9. Biaya Produksi Alternatif Paving Diamond
Keterangan Jumlah Biaya Bahan Baku Rp   92.284.025 Biaya Tenaga Kerja Rp 137.700.000 Biaya Overhead Pabrik :
- Biaya pemeliharaan mesin
- Biaya penyusutan bangunan
- Biaya penyusutan mesin
- Biaya lisrik
- Biaya bahan penolong
- Biaya tenaga kerja tidak langsung Rp     3.330.000 Rp        954.000 Rp     4.500.000 Rp     1.991.000 Rp   45.152.580 Rp   24.000.000 Total Rp 313.911.605 Jumlah produk yang dihasilkan 9.522 m 2 Biaya produksi per m 2 Rp 33.000 Laba per m 2 Rp 27.000 Sumber : Data diolah dari CV. Multi Bangunan
Tabel 10. Perbandingan Biaya Menurut Perusahaan, Biaya Alternatif dan Target Costing Jenis Produk Biaya Produksi CV. Multi Bangunan Biaya Produksi Alternatif Target costing Paving Segi-6 Rp 344.772.000 Rp 322.386.250 Rp 318.305.000 Paving Segi-4 Rp 447.205.730 Rp 377.389.445 Rp 461.500.000 Paving Conblock Bata Rp 754.115.066 Rp 647.401.785 Rp 766.057.500 Paving Diamond Rp 404.949.020 Rp 313.911.605 Rp 371.358.000 Sumber : Data diolah dari CV. Multi Bangunan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa target  costing merupakan  alternatif  yang  baik  dalam upaya menurunkan atau menekan biaya sesuai dengan penelitian sebelumnya. Keberhasilan metode target  costing dalam  upaya  penurunan  biaya  perusahaan  dengan  menggunakan  analisis value engineering atau rekayasa nilai produk pada tahap desain dilakukan dengan menekan pemborosan- pemborosan  pada  saat  pengadaan  barang.  Penerapan  metode target  costing sebagai  alternatif direkomendasikan  kepada  perusahaan  agar  dapat  menekan  biaya  produksinya  guna  mendapatkan keuntungan  sesuai  dengan  target  laba  yang  diinginkan  perusahaan.  Jika  perusahaan  ingin mendapatkan keuntungan maksimum, perusahaan perlu mengaplikasikan metode tersebut. Namun, semua  keputusan  adalah  hak  dari  pemilik  perusahaan  untuk  menerapkan  metode  yang  harus digunakannya agar perusahaan dapat mendapatkan keuntungan yang maksimal.
Tabel 11. Perbandingan Laba Sebelum dan Setelah Penerapan Target costing
Jenis Produk Harga Jual (per m 2 ) Biaya Produksi Sebelum TC (per m 2 ) Laba Sebelum TC (per m 2 ) Biaya Produksi Setelah TC (per m 2 ) Laba Setelah TC (per m 2 ) Paving Segi-6 Rp. 50.000 Rp 35.000 Rp 15.000 Rp 33.000 Rp 17.000 Paving Segi-4 Rp 50.000 Rp 31.000 Rp 19.000 Rp 26.500 Rp 23.500 Paving Conblock Bata Rp 45.000 Rp 28.700 Rp 16.300 Rp 24.700 Rp 20.300 Paving Diamond Rp 60.000 Rp 42.500 Rp 17.500 Rp 33.000 Rp 27.000 Sumber : Data diolah dari CV. Multi Bangunan
Biaya  target  per  unit  adalah  harga  target  dikurangi  penghasilan  operasi  target  per  unit (Anugerah  et  al.,  2017;  Biodi  &  Sanawiri,  2017) .  Penghasilan  operasi  target  per  unit  adalah penghasilan operasi yang merupakan sasaran yang ingin diperoleh perusahaan per unit produk atau jasa  yang  dijual.  Biaya  target  per  unit  adalah  perkiraan  biaya  jangka  panjang.  Pada  rencana  dan kebijakan  perusahaan  sebelumnya  yang  sifatnya  masih  sederhana,  tidak  terdapat  perencanaan manajemen  yang  baik  untuk  mengendalikan  biaya  yang  seharusnya  dikeluarkan  perusahaan. Perusahaan  hanya  terfokus  pada  penyediaan  bahan  baku  utama  berupa  kayu  yang  harus  selalu tersedia ketika perusahaan akan memproduksi produk daun pintu dan kusen tanpa memberi rencana yang tepat bahwa dalam kurun waktu tertentu perusahaan harus memiliki berapa banyak persediaan bahan  baku.  Kejadian  tersebut  mengakibatkan  tidak  terkendalinya  biaya-biaya  yang  seharusnya terjadi.  Perusahaan  sulit    untuk  merencanakan  banyak  atau  jumlah  keuntungan  yang  seharusnya menjadi target perusahaan. Begitu pula dalam menentukan harga jual atau dalam perhitungan biaya produksi.  Sebelumnya,  perusahaan  menerapkan  kebijakan  yang  tergolong  merupakan  metode traditional cost .  Perusahaan  hanya  melihat  biaya-biaya  yang  langsung  terjadi  ketika  melakukan aktivitas produksi, tanpa melihat faktor biaya lain seperti biaya overhead pabrik. Harga produk yang terjadi  hanya  didapat  dari  pengakumulasian  biaya-biaya  yang  langsung  terjadi.  Harga  ditentukan sesuai  berkembangnya  harga  di  pasaran. Target  costing menetapkan  bahwa  target  cost  dikurangi dengan  marjin  laba  yang  diinginkan.  Harga  pasar  dikendalikan  oleh  situasi  pasar  dan  laba  target ditentukan oleh situasi keuangan suatu usaha dan industri yang dilakukannya (Darmayasa et al., 2019; Febriana, 2020).
Berdasarkan value  engineering yang  merupakan  alat  dari  metode target  costing pada  CV Multi Bangunan yang dapat merencanakan cara mendesain ulang biaya sedemikian rupa mulai dari mengganti  faktor-faktor  yang  memengaruhi  tingginya  biaya  yang  terjadi  pada  desain  biaya  produk sebelumnya. Harga target yang dihitung dengan menggunakan informasi dari pelanggan dan pesaing menjadi  dasar  untuk  menghitung  biaya  target.  Hal  ini  dapat  dijadikan  tolak  ukur,  sehingga perusahaan  dapat  dengan mudah melihat  kemampuan  perusahaan menentukan  standarisasi  harga dan  kualitas  produk.  Melalui  pengendalian  biaya,  penerapan target  costing dilakukan  dengan mengidentifikasi  harga  yang  diinginkan  pasar  dan  kemudian  mendesain  produk  yang  bersedia dibayar oleh pasar tersebut. Dalam hal ini perusahaan ini menetapkan harga jual yang terbaru dan masih  berlaku  pada  pasar  dari  produk  tersebut.  Oleh  karean  itu,  dengan  metode target  costing , perusahaan  akan  dapat  lebih  mudah  mencapai  laba  yang  ditargetkan.  Penerapan target  costing adalah hal yang tepat dilakukan dalam mencapai tujuan menurunkan atau menekan biaya produksi (Anugerah et al., 2017; Mahsunah & Hariyati, 2021). Temuan penelitian diperkuat dengan penelitian sebelumnya yang menyatakan bahwa metode target costing dan berdampak pada peningkatan laba (Darmayasa et al., 2019; Febriana, 2020) . Adanya metode target costing laba yang didapatkan lebih optimal karena drifting cos t yang dihasilkan lebih kecil (Juwita & Satria, 2017; Mahsunah & Hariyati, 2021) .
Berdasarkan hasil analisis, target costing merupakan alternatif yang baik bagi perusahaan CV Multi Bangunan. Hal itu dapat diketahui dari perbedaan jumlah total biaya produksi yang dikeluarkan oleh  perusahaan  sebelum  dan  sesudah  menggunakan  metode target  costing pada  tahun  2019. Penggunaan metode target costing dalam pengendaliaan biaya produksi merupakan alternatif yang baik  dalam  menurunkan  atau  menekan  biaya  pada  CV  Multi  Bangunan. Dengan  menggunakan metode target  costing terbukti  berdampak  positif  dalam  pencapaian  laba  perusahaan.  Penerapan metode target  costing dilakukan  dengan  cara  mengurangi  biaya-biaya  yang  terjadi  pada  proses produksi, sehingga laba yang ditargetkan oleh perusahaan dapat tercapai. Keterbatasan penelitian ini yaitu objek yang digunakan hanya satu perusahaan. Penelitian selanjutnya mengenai target costing , diharapkan  dapat  memperluas  objek  serta  menambah  atau  memvariasikan  variabel-variabel  yang berpengaruh  dalam  penggunaan  metode target  costing, sehinnga  dapat  menemukan  kesimpulan yang  lebih  baik . Implikasi  penelitian  ini  dapat  lebih  meningkatkan  pengawasan  dalam  hal pengeluaran  biaya-biaya  terutama  biaya  produksi  sehingga  dalam  penggunannya  lebih  efisien  dan dapat meningkatkan laba yang diperoleh perusahaan.

## Daftar Pustaka
Anugerah,  E.  G.,  Wahyuni,  N.  I.,  &  Mas’ud,  I.  (2017).  Penerapan  Target  Costing  dalam  Pengelolaan Biaya  Produksi  untuk  Optimalisasi  Laba. E-Journal  Ekonomi  Bisnis  Dan  Akuntansi , 4 (1),  19. https://doi.org/10.19184/ejeba.v4i1.4554.
Arifin,  Z.,  Indonesia,  U.  P.,  &  Kejuruan,  S.  M.  (2012).  Implementasi  Manajemen  Stratejik  Berbasis Kemitraan  dalam  Meningkatkan  Mutu  SMK  (Studi  pada  SMK  Kelompok  Teknologi  Bidang Otomotif  di  Kota  Yogyakarta). Jurnal  Administrasi  Pendidikan  UPI , 14 (1),  60 – 70. https://doi.org/10.17509/jap.v14i1.6708.
Biodi,  M.,  &  Sanawiri,  B.  (2017).  Analisis  Lingkungan  Industri  Guna  Menentukan  Business  Strategy dalam  Rangka  Mencapai  Keunggulan  Bersaing. Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1  Universitas Brawijaya , 50 (3), 172 – 181. http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/2019/2411.
Darmayasa, G., Sujana, I. N., & Haris, I. A. (2019). Analisis Penerapan Target Costing dalam Efisiensi Biaya Produksi Batako pada UD Darma Yasa di Desa Panji, Kecamatan Sukasada, Kabupaten Buleleng. Jurnal Pendidikan Ekonomi , 11 (2), 383 – 395. https://doi.org/10.23887/jjpe.v11i2.21511.
Dirgayusa,  I.  G.  P.,  &  Suardikha,  I.  M.  S.  (2017).  Pengaruh  Komponen  Laporan  Arus  Kas  terhadap Return  Saham  dengan  Current  Ratio  sebagai  Variabel  Moderasi. E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana , 2 (1), 1202 – 1228.
Febriana, F. A. (2020). The Application of Target Costing in Determining the Selling Price at Suwar- Suwir Producers in Jember. Journal of Contemporary Information Technology, Management, and Accounting , 1 (2), 72 – 79.
Hermawan,  H.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Bauran  Pemasaran  terhadap  Keputusan,  Kepuasan,  dan Loyalitas  Konsumen  dalam  Pembelian  Roti  Ceria  di  Jember. Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis Indonesia , 3 (2), 1 – 15. https://doi.org/10.17509/jaset.v3i2.8918.
Hoyt, R. E., & Liebenberg, A. P. (2011). The Value of Enterprise Risk Management. Journal of Risk and Insurance , 78 (4), 795 – 822. https://doi.org/10.1111/j.1539-6975.2011.01413.x. Husnan, S. (1993). Dasar-dasar Teori Portofolio: Analisis Sekuritas di Pasar Modal (Edisi 1). UPP-AMP YKPN.
Indriantoro,  N.,  &  Supomo,  B.  (2014). Metodologi  Penelitian  Bisnis  untuk  Akuntansi  dan Mananjemen . BPFE.
Juwita,  R.,  &  Satria,  M.  R.  (2017).  Penerapan  Target  Costing  dalam  Upaya  Efisiensi  Biaya  Produksi untuk Peningkatan Laba Produk. Jurnal Kajian Akuntansi , 1 (2), 184 – 193. https://doi.org/10.33603/jka.v1i2.701.
Kasus,  S.,  Ud,  P.,  &  Cahaya,  I.  (2021).  Efisiensi  Biaya  Produksi  Menggunakan  Metode. Journal  of Accounting, Finance, and Auditing , 3 (2), 1 – 10. https://doi.org/10.37673/jafa.v3i02.1204.
Mahsunah, A., & Hariyati, H. (2021). Peran Penerapan Target Costing dalam Peningkatan Laba UMKM
Jurnal Akuntansi AKUNESA , 9 (3). https://journal.unesa.ac.id/index.php/akunesa/article/view/11535.
Muhyiddin.  (2020).  Covid-19,  New  Normal  dan  Perencanaan  Pembangunan  di  Indonesia. Jurnal Perencanaan  Pembangunan:  The  Indonesian  Journal  of  Development  Planning , 4 (2),  240 – 252. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.118.
Nailufar, F., Sufitrayati, & Badaruddin. (2018). Pengaruh Laba dan Arus Kas terhadap Kondisi Financial Distress pada Perusahaan Non-Bank yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Penelitian Ekonomi Akuntansi (JENSI) , 2 (2), 147 – 162. https://doi.org/10.21067/jrma.v6i2.4219. Salam,  M.  A.  K.  (2020).  Perilaku  Produksi  di  Tengah  Krisis  Global  Akibat  Pandemi  Covid-19  dan Memanfaatkan Media Online Facebook Sebagai Alternatif Pasar. Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 1 – 21. http://eprints.umsida.ac.id/id/eprint/6834.
Wokas,  H.,  &  Caroline,  T.  (2016).  Analisis  Penerapan  Target  Costing  dan  Activity-Based  Costing sebagai Alat Bantu Manajemen dalam Pengendalian Biaya Produksi Pada Ud. Bogor Bakery. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 4 (1), 593 – 603.
https://doi.org/10.35794/emba.v4i1.11757.