## Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Inti Mas Perkasa Jakarta Utara
Muhammad Gufron 1 , Junengsih 2 , Erik Rahman 3 1,2,3 Universitas Pertiwi Email: 18120269@pertiwi.ac.id, junengsih@pertiwi.ac.id, erik.rahman@gmail.com
Article History:
Received: 08 Januari 2024
Revised: 16 Januari 2024 Accepted: 18 Januari 2024
Abstract: Disiplin telah memberikan dampak positif di banyak perusahaan, meningkatkan produktivitas, dan penjualan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Inti Mas Perkasa. Motode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, teknik pengumpulan data dengan penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan PT. Inti Mas Perkasa sehingga mendapatkan informasi- informasi yang dibutuhkan untuk melanjutkan penelitian. Analisis data dilakukan dengan menggunakan Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Regresi Linear Sederhana dan Uji Hipotesis dengan menggunakan teknik Uji t. Hasil ini mengindikasikan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara Disiplin dan Kinerja karyawan di perusahaan tersebut. Dengan kata lain, hasil ini memberikan bukti kuat bahwa Disiplin memiliki peran yang signifikan dalam konteks produktivitas kerja karyawan di PT Inti Mas Perkasa, dan hal ini dapat menjadi dasar untuk pengembangan strategi manajemen yang lebih efektif.
Keywords: Disiplin, Kinerja Karyawan.
PENDAHULUAN Human Resources atau Sumber daya manusia (SDM) mempunyai peran strategis dalam menentukan keberhasilan dan pencapaian tujuan perusahaan. Dalam upaya mewujudkan tujuan tersebut, peran SDM akan terus dioptimalkan untuk bisa meningkatkan kinerjanya demi kelangsungan organisasi atau perusahaan. Perusahaan dapat berjalan sesuai dengan harapan yang telah ditetapkan, apabila didalamnya terdapat manusia dengan satu tujuan yang sama, yaitu berkeinginan untuk menjadikan perusahaan tempat dia bekerja dan mencari nafkah mengalami peningkatan keuntungan serta perkembangan dari tahun ke tahun.
Kesuksesan suatu bisnis dalam mencapai tujuan tergantung Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkontribusi dalam organisasi, bekerja, dan memberikan kontribusi terhadap perkembangan perusahaan. Perusahaan mampu berkembang dengan pesat jika di dalamnya terdapat Sumber Daya Manusia yang berkompeten di bidangnya. Sebaliknya, jika Sumber Daya Manusia yang bekerja di perusahaan itu tidak kompeten, maka perkembangan perusahaan tersebut akan terhambat. Adanya persaingan yang semakin ketat, perusahaan diharapkan lebih memperhatikan kedisiplinan karyawan dalam bekerja dan terus berusaha meningkatkan kinerja karyawan agar mampu bersaing dengan perusahaan lain.

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.2, Januari 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## 562
Kinerja karyawan merupakan konsep yang signifikan dalam perkembangan organisasi bisnis dan telah menjadi salah satu aspek kritis yang diperbincangkan dan dipahami dalam manajemen sumber daya manusia (Bose, 2018:72). Meningkatkan kinerja karyawan menjadi target dan fokus utama bagi perusahaan, karena dapat menciptakan harmoni dan mendorong kemajuan organisasi perusahaan (Nazir & Jamidul Islam, 2017:101).
Menurut Ayuni et al (2023), kinerja adalah tingkat hasil kerja karyawan dalam mencapai persyaratan – persyaratan pekerjaan yang diberikan perusahaan. Prestasi kinerja yang diperoleh oleh anggota organisasi secara langsung mempengaruhi kualitas kinerja keseluruhan organisasi. Ryan et al (2023) menjelaskan bahwa jika pekerjaan dapat dijalankan secara optimal, maka kinerja karyawan mampu diwujudkan sesuai dengan tujuan organisasi. Untuk penilaian kemajuan pekerjaan terhadap tujuan serta sasaran yang telah ditentukan, sistem pengukuran kinerja bisa dijadikan sebagai alat pengendalian organisasi yang diperkuat dengan menetapkan sistem penghargaan dan hukuman. Pentingnya pengukuran kinerja ialah untuk menilai akuntabilitas organisasi serta manajer dalam pelayanan publik yang lebih baik. Kinerja karyawan sering dikaitkan dengan kepuasan kerja dimana sikap pekerja dalam organisasi menjadi persepsi para anggota organisasi terhadap pekerjaanya.
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya produktivitas kerja karyawan, salah satunya adalah disiplin kerja dari diri seorang karyawan yang mampu mendorong kinerja karyawan. Menurut Edy Sutrisno, (2019 : 150) Disiplin kerja adalah merupakan alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Disiplin kerja dapat dilihat sebagai sesuatu yang besar manfaatnya, baik bagi kepentingan perusahaan maupun bagi karyawan. Bagi perusahaan adanya disiplin kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil yang optimal dan target perusahaan akan tercapai. Dan bagi karyawan akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaan. Dengan demikian, karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan penuh kesadaran serta dapat mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demi tercapainya tujuan dan target yang telah ditetapkan perusahaan. Setiap perusahaan pasti selalu menginginkan kinerja karyawan yang berdisiplin serta penuh tanggung jawab dalam bekerja. Disiplin dalam waktu kerja telah ditetapkan oleh perusahaan.
Disiplin membantu menjaga efisiensi dalam pelaksanaan tugas dan proses operasional, mengurangi waktu yang terbuang. Karyawan yang disiplin cenderung lebih fokus dan produktif dalam pekerjaan mereka, berkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan. Disiplin membantu menjaga tata kelola perusahaan dengan memastikan bahwa aturan dan kebijakan diikuti dengan konsisten.
Perusahaan yang menerapkan disiplin yang baik cenderung memiliki karyawan yang lebih produktif, waktu kerja yang efisien, dan tingkat absensi yang rendah. Disiplin yang konsisten juga dapat meningkatkan kualitas produk atau layanan yang dihasilkan, serta membangun budaya kerja yang positif dan profesional. Karyawan yang menjalani disiplin yang baik cenderung lebih fokus pada tugas-tugas mereka, menghasilkan peningkatan produktivitas secara keseluruhan di perusahaan.
Perusahaan dengan tingkat disiplin yang baik cenderung memiliki budaya kerja yang positif, di mana karyawan merasa dihargai dan terdorong untuk memberikan yang terbaik. Karyawan yang disiplin cenderung lebih jarang absen, sehingga mengurangi ketidakpastian
dalam penyelesaian proyek dan beban kerja yang tidak terduga. Perusahaan dengan disiplin yang terjaga baik cenderung memiliki reputasi yang baik di mata karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis, yang dapat mendukung pertumbuhan jangka panjang.
Ketaatan terhadap aturan mengurangi potensi konflik antar karyawan dan mempromosikan hubungan profesional di tempat kerja. Mematuhi aturan dan peraturan perusahaan serta perundang-undangan yang berlaku membantu melindungi perusahaan dari masalah hukum. Disiplin juga membentuk budaya kerja yang positif, memperkuat nilai-nilai perusahaan, dan meningkatkan kepuasan karyawan. Dengan menerapkan disiplin, perusahaan dapat menjaga ketertiban, keberlanjutan operasional, dan daya saing di pasar. Keberhasilan perusahaan seringkali terkait erat dengan tingkat disiplin yang ada di dalamnya.
Pada saat ini dunia jasa penyewaan alat berat memasuki masa persaingan yang sangat kompetitif. Hal ini disebabkan banyaknya Perusahaan penyewaan alat berat yang beroperasi. Persaingan merupakan tantangan berat bagi tiap perusahaan. PT. Inti Mas Perkasa adalah salah satu perusahaan jasa penyewaan alat berat terkemuka yang menawarkan sistem kerjaan yang terpadu dan melakukan bisnis di seluruh Indonesia. PT. Inti Mas Perkasa menyediakan 10 Unit Sany Excavator yang menyediakan solusi menyeluruh dalam hal layanan penyewaan alat berat termasuk rental jangka pendek dan panjang PT. Inti Mas Perkasa memiliki focus utama kedisiplinan dan memberikan kualitas terbaik dari produk peralatan dan juga pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan. Berikut ini adalah data penyewaan alat berat dalam 4 tahun terakhir :
Tabel 1 . Data Penyewaan Alat Berat PT. Inti Mas Perkasa Tahun Target / Jam Pencapaian / Jam Presentasi 2019 70,000 40,000 57.14% 2020 70,000 50,000 71.43% 2021 70,000 60,000 85.71% 2022 70,000 60,500 92.86% Sumber: PT. Inti Mas Perkasa, 2023
Dari data table 1 penyewaan alat berat PT. Inti Mas Perkasa terdapat peningkatan yang awalnya pada tahun 2019 hanya mencapai angka 57,14%, meningkat pada tahun 2020 meningkat menjadi 71,43%, meningkat lagi pada tahun 2021 menjadi 85,71%, dan ditahun terakhir pada 2022 meningkat menjadi 92,86%. Kesimpulan dari data penyewaan alat berat PT. Inti Mas Perkasa di empat tahun terakhir belum ada yang mecapai taget.
Maka untuk itu perlu adanya evaluasi diantaranya meningkatkan disiplin setiap karyawan PT. Inti Mas Perkasa, sebab karyawan yang memiliki disiplin yang tinggi akan mampu melakukan pekerjaannya secara baik dan maksimal, dengan demikian target kinerja karyawan perusahaan akan tercapai.

## LANDASAN TEORI
1.

## Disiplin
Disiplin kerja adalah suatu alat atau sarana bagi organisasi untuk mempertahankan

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.2, Januari 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## 564
eksistensinya. Dengan disiplin yang tinggi, para pegawai akan menaati semua peraturan yang ada, sehingga pelaksanaan pekerjaan dapat sesuai dengan rencana yang telah ditentukan (Puspa Marlina, 2019 : 40). Disiplin kerja merupakan alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Edy Sutrisno, 2019 : 150). Disiplin adalah sikap hormat terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan, yang ada dalam diri karyawan, yang menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada peraturan dan ketetapan perusahaan (Hamali, 2016).

## 2. Kinerja Karyawan.
Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya. Moeherionto (2019 : 69) Arti kata kinerja berasal dari takakata job performance dan di sebut juga actual performance atau prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang telah di capai oleh seseorang karyawan. Suatu organisasi perusahaan didirikan karena mempunyai tujuan tertentu yang ingin dan harus dicapai. Dalam mencapai tujuannya setiap organisasi di pengaruhi perilaku organisasi. Salah satu kegiatan yang paling lazim di lakukan dalam organisasi adalah kinerja karyawan, yaitu bagaimana ia melakukan segala sesuatu yang berhubungan dengan sesuatu pekerjaan atau peranan dalam organisasi. Kinerja karyawan terlihat dari bagaimana karyawan tersebut melakukan pekerjaannya dengan baik dengan hasil kerja yang memuaskan, Wilson Bangun (2019 : 234). Definisi kinerja karyawan yang dikemukakan Wilson Bangun (2019 : 99) yakni: “Hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan, persyaratan biasa disebut dengan standar kerja, yaitu tingkat yang diharapkan suatu pekerjaan tertentu untuk dapat diselesaikan dan diperbandingkan atas tujuan atau target yang ingin dicapai. Kinerja atau performa karyawan yang bagus akan berbanding lurus dengan hasil baik dalam perkembangan bisnis perusahaan. Sebaliknya, kinerja yang buruk akan berdampak buruk pula pada perusahaan. Hasil performa karyawan ini dapat dilihat dari aspek kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerja sama untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan. Semuanya tergantung pada kuantitas dan waktu yang digunakan karyawan dalam menjalankan tugas.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif asosiatif dengan pendekatan kuantitatif, Metode pengumpulan data pada penelitian ini mengunakan system data primer yaitu observasi dan angket data sekunder yaitu studi pustaka, responden dalam penelitian mengunakan sampel yaitu sebanyak 47 yang merupakan para pegawai PT. Inti Mas Perkasa.

## HASIL DAN PEMBAHASAAN
Uji Validitas
Untuk menguji validitas dan realiabilitas instrumen, maka penulis melakukan metode perhitungan dengan menggunakan program SPSS versi 25.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin
No Pertanyaan Nilai R Tabel Nilai R Hitung Keputusan
1 Item 1 0.2876 0.660 Valid 2 Item 2 0.2876 0.734 Valid 3 Item 3 0.2876 0.660 Valid 4 Item 6 0.2876 0.346 Valid 5 Item 7 0.2876 0.623 Valid 6 Item 8 0.2876 0.733 Valid 7 Item 9 0.2876 0.542 Valid 8 Item 10 0.2876 0.768 Valid 9 Item 11 0.2876 0.708 Valid 10 Item 12 0.2876 0.670 Valid 11 Item 13 0.2876 0.594 Valid 12 Item 14 0.2876 0.641 Valid
Sumber: SPSS, Penulis.
Dengan Berdasarkan hasil table Uji validitas untuk Disiplin (X) menunjukkan nilai r hitung lebih besar dibanding nilai r tabel. Dengan hasil pada tabel diatas maka semua item pertanyaan dalam kuesioner penelitian dinyatakan valid.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan
No Pertanyaan Nilai R Tabel Nilai R Hitung Keputusan 1 Item 1 1,997 0,533 Valid 2 Item 2 1,997 0,512 Valid 3 Item 3 1,997 0,556 Valid 4 Item 4 1,997 0,535 Valid 5 Item 5 1,997 0,505 Valid 6 Item 6 1,997 0,490 Valid 7 Item 7 1,997 0,375 Valid 8 Item 8 1,997 0,503 Valid 9 Item 9 1,997 0,531 Valid 10 Item 10 1,997 0,453 Valid 11 Item 11 1,997 0,541 Valid 12 Item 12 1,997 0,426 Valid 13 Item 13 1,997 0,588 Valid 14 Item 14 1,997 0,516 Valid

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.2, Januari 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
566
Sumber: SPSS, Penulis. Berdasarkan hasil table Uji validitas untuk Kinerja karyawan(Y) menunjukkan nilai r hitung lebih besar dibanding nilai r tabel. Dengan hasil pada tabel diatas maka semua item pertanyaan dalam kuesioner penelitian dinyatakan valid.
Uji validitas terhadap instrumen variabel Disiplin (X) diperoleh kesimpulan bahwa item butir instrumen yang dinyatakan valid 14 item, sedangkan variabel kinerja karyawan (Y) ada 14 item dinyatakan valid. Pengujian menggunakan uji dua sisi dengan taraf signifikansi α = 0,05 dengan n = 10 maka diperoleh r tabel = 0,632. Kriteria pengujian untuk menyatakan suatu item dinyatakan valid adalah r hitung > r tabel Uji validitas ini dilakukan terhadap 10 responden nonsampel.

## Uji Reabilitas
Tabel 4. Uji Reabilitas Variabel No Variabel rhitung Rtabel Keputusan 1 Disiplin 0,947 0,666 Reliabel 2 Kinerja Karyawan 0, 911 0,666 Reliabel

## Sumber : Data SPSS 25
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh kesimpulan bahwa dari masing-masing item yang telah dinyatakan valid adalah reliabel dengan taraf signifikansi α = 0,05 dan derajat kekebasan dk = n-1 = 10– 1 = 9, signifikansi 5% , maka diperoleh r tabel = 0,666. Pada variabel Disiplin (X) rhitung = 0,947 lebih besar rtabel = 0,666 maka reliabel , dan variabel kinerja karyawan (Y) rhitung = 0, 911 lebih besar rtabel = 0,666 maka reliabel Uji Normalitas Tabel 5. Hasil Uji Normalitas N 47 Normal Parameters a,b Mean 0.0000000 Std. Deviation 3.95379053 Most Extreme
Differences Absolute 0.121 Positive 0.121 Negative -0.100
Test Statistic 0.121 Asymp. Sig. (2-tailed) .084 c

## Sumber : SPSS Versi 25
Karena nilai signifikasi (0,084) > 0,05 maka data dalam penelitian ini dikatakan berdistibusi teratur/normal.

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber : SPSS Versi 25
Grafik Scatterplot menunjukan bahwa titik-titik tersebar diatas, di bawah, atau di sekitar nilai 0, tidak terkamulasi secara ekslusif di atas atau di bawah, dan sebaran titik-titik datanya tidak terstruktur. Dapat dikatakan data penelitian tidak menunjukan tanda – tanda heteroskedastisitas.
Uji Regresi Linier Sederhana

## Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Unstanda rdized Coefficie nts Standardize d Coefficient s t Sig.
Mode l
B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.590 6.477 .554 .582 Disiplin .982 .116 .783 8.442 .000
Sumber : SPSS Versi 25

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.2, Januari 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## 568
Analisis Koefisien korelasi
Tabel 7. Hasil Analisis Koefisien korelasi X1 Y2 Disiplin Pearson Correlation 1 .783 **
Sig. (2- tailed)
0.000 N 47 47 Kinerja Karyawan Pearson Correlation
.783 ** 1 Sig. (2-
tailed) 0.000 N 47 47
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Analisa Koefisien Determinasi Tabel 8. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .783 a .613 .604 3.997

## Sumber: Data SPSS 25
Dari hasil perhitungan pada tabel 8 koefisien diterminasi perhitungan di atas maka dapat disimpulkan bahwa Disiplin memiliki kontribusi sebesar 61.3% terhadap Kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 38,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang belum diteliti. Kemudian variabel Disiplin mempunyai pengaruh positif kuat nilai r sebesar 0,783 (terletak pada interval koefisien korelasi 0,60-0.799).

## Uji T
Tabel 9. Hasil Uji T Unstand ardized Coeffici ents Standardize d Coefficient s t Sig. Mode l B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.590 6.477 .554 .582
Disiplin .982 .116 .783 8.442 .000
Sumber: Data SPSS 25 Sebagai dasar pengambil keputusan, dapat diketahui bahwa dengan menggunakan Uji t, sebagai berikut: a) Jika nilai thitung > nilai ttabel , maka terdapat pengaruh variabel X terhadapa variabel Y.
b) Jika nilai thitung < nilai ttabel , maka tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y
Berdasarkan perhitungan t-tabel yang memiliki signifikansi 5% dapat diketahui dengan menggunakan rumus: t table = t (α/2; n-k-1), sehingga nilai t-tabel 0.025; 47-1-1= (0.025; 45)= 2.014, maka t-hitung (8.442) > t-tabel (2.014), dengan demikian dapat diambil kesimpulan bahwa terdapat pengaruh variabel Disiplin terhadap variabel Kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Penelitian ini untuk mengetahui apakah variabel Disiplin Dan Kinerja karyawan di PT. Inti Mas Perkasa, berdasarkan hasil analisa dan pembahasan didapatkan hasil sebagai berikut:
1. Disiplin yang terdapat pada PT Inti Mas Perkasa yaitu baik. Berdasarkan penelitian dihasilkan, besarnya nilai korelasi/hubungan (R) yaitu sebesar 0,783. Dari output tersebut diperoleh koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,613, yang mengandung pengertian bahwa pengaruh variabel bebas (Disiplin) terhadap variabel terikat (Kinerja Karyawan) adalah sebesar 61,3%. Diketahui nilai constant (a) sebesar 3,590 sedangkan nilai Disiplin (b/koefisien regresi) sebesar 0,786, sehingga persamaan regresinya dapat ditulis: Y= a + bX Y=3,590 + 0,982X
2. Kinerja karyawan pada PT Inti Mas Perkasa yaitu baik. Berdasarkan nilai signifikansi: dari tabel Coefficients diperoleh nilai 0,000 < 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Disiplin (X) berpengaruh terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
3. Berdasarkan nilai t: diketahui thitung sebesar 8.442 >ttabel 2,014, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Disiplin (X) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Ayuni, P., Junengsih, J., & Army, W. L. (2023). PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. FUJI KINZOKU INDONESIA PADA DEPARTEMEN QUALITY CONTROL. JURNAL ILMIAH EDUNOMIKA, 8(1). Arda, M. (2017). PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK RAKYAT INDONESIA CABANG PUTRI HIJAU MEDAN. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 18(1), 45 60
Jufrizen, J. (2016). PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI DISIPLIN KERJA PADA PT. SOCFIN INDONESIA MEDAN. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 17(2), 181-195.
Marpaung, Mawarni, I., Hamid, D & Iqbal, M. (2014). PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN RUMAH SAKIT REKSA WALUYA MOJOKERTO). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 15 (2), 1-18

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.2, Januari 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## 570
Marpaung, Mawarni, I., Hamid, D & Iqbal, M. (2014). PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN RUMAH SAKIT REKSA WALUYA MOJOKERTO)â€. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 15 (2), 1-18 Saripuddin, J dan Handayani, R. (2017), PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.KEMASINDO CEPAN NUSANTARA MEDAN. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 418-428 Mangkunegara, A.A.P, (2019). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERUSAHAAN. Bandung: terbitan PT Remaja Rosdakarya
Sugiyono. (2019). METODE PENELITIAN KUANTITATIF DAN R&D. ALFABETA.