Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal 1241 – 1248

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SAMMYUNG PRECISION
BATAM Oleh : Efi lorinka 1 ,
Winda Evyanto 2
1 Mahasiswa Program Studi Manajemen, Universitas Putera Batam Dosen Program Studi Manajemen, Universitasputerabatam
email: pb180910427@upbatam.ac.id .Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 In the current era of globalization, technological developments are closely related  to  Human  Resources.  This  development  certainly  requires resources that have a high level of creativity and potential, especially for companies.  This  study  aims  to  review  the  extent  to  which  the  role  of organizational culture and work discipline on employee performance. PT Sammyung Precision Batam is a company that was founded in 2019 and is  engaged  in  manufacturing.  The  researcher  conducted  a  study  using non-probability  sampling,  with  a  sample  size  of  113  people.  and  the method used is quantitative method and the data analysis method used is descriptive  analysis  which  includes:  data  quality  test,  validity  test, reliability test, classical assumption test, normality test, multicollinearity test and heteroscedasticity test. In this study, the data was processed using SPSS Version 25 with the results of the study known that the T count was 1.6588 > 2.990 and the significant value was 0.006 < 0.05, which means that  organizational  culture  has  a  positive  and  significant  effect  on employee  performance.  discipline  is  known  to  have  T  count  of  2.777  > 1.6588 and its significant value is 0.009 < 0.05, meaning that discipline has a positive and significant effect on employee performance. then there is a positive and significant influence simultaneously (together) between organizational  culture,  discipline  on  employee  performance  at  PT Sammyung Precision  Batam can be seen from the F value of 32.854 (F count) > 2.6871 (F table) with a significant value of 0.000 < 0.05. Keyword : Employee Performance; Discipline; Organizational Culture

## 1. PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  sekarang  ini  perkembangan teknologi  sangat  berkaitan  erat  dengan  sumber  daya manusia (SDM). Perkembangan ini tentunya membutuhkan  sumber  daya  yang  memiliki  tingkat kreativitas  dan  tingkat  potensi  yang  cukup  tinggi terutama  bagi  perusahaan  maupun  perseroan.  Sumber daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  penting dalam  sebuah  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  dan sasarannya,  karena  sumber  daya  manusia  adalah  salah satu    penentu  berhasil  atau  tidaknya  suatu  perusahaan dalam  mencapai  tujuan  (Amalia  &  Mauli  Siagian, 2021).
Sumber  daya  manusia  bisa  dikatakan  baik  dan buruk,  ini  dapat  terlihat  dari  penilaian  kinerja  sumber daya manusia itu sendiri. Kinerja merupakan hasil dari kemampuan seseorang dalam menyelesaikan kewajiban ataupun  tanggung  jawab  nya.  Oleh  karena  itu  upaya-
upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan  tantangan  manajemen  yang  paling  serius karena  keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  dan kelangsungan  hidup  perusahaan  tergantung  pada kualitas  kinerja  sumber  daya  manusia  yang  ada didalamnya (Pratama, 2020)
Aktivitas  manajemen  dapat  berjalan  dengan  baik jika memiliki pekerja yang mempunyai integritas yang tinggi  untuk  dapat  menjalankan  aktivitas  kerja  dengan seoptimal mungkin sehingga kinerja
karyawan dapat meningkat.
Masalah  personal  menjadi  hal  pertama  yang menyebabkan  budaya  organisasi  sebagai  faktor  yang berpengaruh  dalam  kinerja  karyawan.  Ketika  seorang karyawan  dalam  satu  tim  memiliki  masalah  personal dengan karyawan lainnya maka, karyawan tersebut akan
mengurangi  komunikasi  diantara mereka. Bagi karyawan  tersebut,  siapa  yang  membutuhkan  maka dialah yang harus memulai komunikasi. Ini merupakan kesalahan  dalam  budaya  organisasi.  Karena  disaat masalah datang, karyawan tersebut akan mempertahankan dirinya tidak bersalah dan menyalahkan  karyawan  lainnya  adalah  penyebab  dari masalah tersebut.
Permasalahan  lainnya  dalam  budaya  organisasi adalah kurangnya  kerja sama dalam satu tim. Karyawan terlihat  menyelesaikan  tugasnya  secara  individu. Mereka  berpendapat  bahwa  bagian  dalam  setiap pekerjaan  telah  dibagi,  sehingga  masing-masing karyawan hanya akan mengerjakan pekerjaan nya sesuai dengan  bagian  nya  sendiri.  Sementara  karyawan  yang telah  selesai  mengerjakan  kerjaan  nya,  akan  bersantai tanpa memiliki rasa ingin membantu rekan satu timnya. Terdapat kurangnya   hubungan dalam komunikasi  serta kurangnya  kerja  sama  dalam  tim  akan  mengurangi kinerja  karyawan,  sehingga  berdampak  pada output yang sudah ditetapkan.                              Disiplin adalah kemampuan kerja seseorang secara teratur, tekun secara terus-menerus dan bekerja sesuai dengan aturan-aturan yang  berlaku  dengan  tidak  melanggar  aturan-aturan yang sudah ditetapkan .
Disiplin  merupakan  fungsi  penting  dalam  sebuah organisasi karena semakin baik kedisiplinan karyawan, semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya. Sebaliknya,  tanpa  disiplin,  sulit  bagi  suatu  perusahaan mencapai  hasil  yang  optimal.  Sehingga  kedisiplinan harus diterapkan dalam suatu organisasi atau perusahaan karena  akan  berdampak  terhadap  kinerja  pegawai,  dan mempengaruhi kesuksesan dan keberhasilan dari tujuan perusahaan (Eunike Nababan & Mauli Siagian, 2020).
Penerapan  disiplin  bertujuan  agar  semua  karyawan pada suatu perusahaan dapat meningkatkan kinerja dan mau mematuhi serta menaati setiap aturan dan kebijakan yang  diberikan  perusahaan.  Disiplin  yang  baik  terlihat dalam  kesadaran  karyawan  menaati  aturan  dan kebijakan  yang  ada.  Pertanggungjawaban  karyawan terhadap  tugas  yang  diberikan  akan  meningkatkan kinerja karyawan (Suryadi, 2020).
Berdasarkan observasi yang dilakukan, kedisiplinan karyawan  terlihat belum maksimal. Hal ini ditunjukkan dari  kurangnya  kesadaran  karyawan  untuk  bersikap disiplin,  seperti  ditemukannya  karyawan  yang  tidak tepat  waktu  masuk  ke  ruangan  kerja,  karyawan  yang keluar  sebelum  jam  istirahat  dan  masuk  kembali  ke ruangan kerja melebihi jam istirahat. Selain itu, terdapat juga karyawan yang menggunakan handphone saat jam kerja bukan untuk proses produksi melainkan digunakan untuk hal hal kepentingan pribadi.
PT.  Sammyung  Precission  Batam  merupakan perusahaan yang bergerak dan beroperasi dalam bidang manufaktur  Dikarenakan  banyak  nya  permintaan  yang mulai melonjak tiap bulannya menuntut karyawan untuk dapat bekerja lebih maksimal dan menghasilkan output yang  sesuai  dengan  permintaan  perusahaan,  dengan demikian perusahaan harus aktif memantau kinerja dari setiap  karyawan  melalui  penilaian  kinerja  masing- masing karyawan yang memiliki tugas sendiri.
Penilaian  kinerja  dilaksanakan  untuk  mengetahui
taraf kemampuan karyawan menyelesaikan pekerjaannya yang bertujuan untuk mengetahui kualitas dan kuantitas kinerja karyawan (Aryaningtyas, 2019).
Dari uraian permasalahan diatas, peneliti mengambil keputusan  untuk  melaksanakan  studi  dan  mengangkat judul  yang  berfokus  pada  ‘‘ Pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT.Sammyung Precision Batam ’’ .

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Definisi Kinerja
Secara umum kinerja merupakan tingkat keberhasilan  seorang  karyawan  dalam  menanggung jawabi  pekerjaan  nya  pada  periode  tertentu  dengan kesepakatan untuk  mencapai tujuan  Bersama   (Fitriani & Sadarman, 2018).             Menurut (Wicaksono,2021) mendefiniskan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang diperoleh  seorang  karyawan  baik  secara  kualitas maupun kuantitas dalam melaksanakantugas nya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Hasil  kerja seorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan  kisaran  kemungkinan,  seperti  standar,  target, dan kriteria yang telah ditentukan sebelumnya dan telah disepakati  merupakan  pengertian  dari  kinerja  menurut (Zakaria & Suhardi, 2021).
Menurut  (Hanny  &  Adiputra,  2020)  indikator penilaian kinerja karyawan yaitu:
1. Kualitas (mutu) Hasil kerja
2. Kuantitas (jumlah) Hasil Kerja
3. Efisiensi Kerja
4. Produktivitas
5. Kreatifitas

## Definisi Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  terbentuk  atas  kata  budaya  dan organisasi,  tiap  kata  mempunyai  arti  yang  berbeda. Secara umum, budaya adalah sikap, pola perilaku serta pengetahuan  yang  merupakan  suatu  kebiasaan  yang  di wariskan dan dimiliki oleh suatu perusahaan. Sementara itu  organisasi  merupakan  kumpulan  orang  orang  yang memiliki  tujuan  tersendiri  dengan  memanfaatkan sumber  daya  yang  ada  didalam  nya  (Suci  &  Mauli, 2021)
Budaya organisasi dapat tumbuh dan berkembang di dalam  organisasi  karena  diciptakan,  diorganisasikan, dilaksanakan  kemudian  dikembangkan  oleh  seluruh anggota  di  dalam  organisasi  atau  perusahaan.  Budaya yang  telah  dikembangkan  oleh  pimpinan  di  dalam organisasi  dijadikan  sebagai  nilai-nilai  yang  harus dilaksankaan, serta dipertahankan oleh seluruh anggota organisasi.  Budaya  dapat  menyatukan  keberagaman dari  semua  anggota  organisasi  menjadi satu  kesatuan untuk  melakukan  tindakan  yang  sama  (Gunawan  & Agus Baharudin, 2019).
Indikator budaya organisasi menurut   pendapat (Darmadi, 2021) yaitu  :
1. Dorongan Manajemen
2. Pengarahan
3. Pengontrolan
4. Personalitas
5. Toleransi terhadap konflik

## Definisi Disiplin
Disiplin  kerja  merupakan  kesadaran  dan  kesediaan karywan utuk mentaati aturan aturan serta norma-norma kerja yang ada di dalam perusahaan.Dengan aturan dan norma  akan  disiplin  kerja  tersebut  pimpinan  dapat menjalin  komunikasi  dengan  karyawan  dengan  tujuan agar karyawan bersedia untuk merubah perilaku mereka dengan  mengikuti  aturan  yang  sudah  ditetapkan (Pebrianti & Jontro Simajuntak, 2020).     Tujuan utama disiplin  adalah  untuk  meningkatkan  efisiensi  kerja dengan  semaksimal  mungkin  dengan  cara  mencegah pembrosan  waktu  dan  tenaga,  peraturan  akan  disiplin dilakukan  guna  untuk  mencegah  kerusakan  atau kehilangan  akan  harta,  benda  ,  mesin,  peralatan  serta segala  perlengkapan  kerja  yang  di  akibatkan  karena ketidak  hati-hatian.  Diwajibkan  nya  disiplin  dalam bekerja  adalah  untuk  mencegah  akan  kelalaian karyawan  karena  kurang  perhatian,  ketidakmampuan dan keterlambatan (Hustia, 2020).
Menuut  (Syafitri  &  Wasiman,  2020)  berpendapat bahwa indikator yang mempengaruhi disiplin ialah :
1. Kepatuhan pada peraturan
2. Efektif dalam bekerja
3. Tindakan korektif
4. Kehadiran tepat waktu
5. Tanggung Jawab

## Penelitian Terdahulu
Menurut  (Widnyani  &  Suartina,  2021)  melakukan penelitian dengan  judul Pengaruh Etika  Kerja, Budaya Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Balai  Lelang  Bali  di  Denpasar. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Berpengaruh positif  dan  signifikan  antara  etika  kerja,  budaya organisasi, dan disiplin kerja pada kinerja karyawan di PT. Balai Lelang Bali Denpasar.
Menurut  (Satrya  Agung  Romadhon  ,  Dian  Indiyati 2020)  yang  melakukan  penelitian  dengan  judul Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi  Kasus  Pada  PT. Pelindo  II  Tanjung  Priok.  Dengan  hasil  penelitian Secara  simultan  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Pelindo II Tanjung Priok.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran adalah bentuk menyeluruh dari variabel  yang  diteliti.  Menurut  latar  belakang permasalahan  serta  kajian  teori  yang  disampaikan, dibentuklah  sebuah  kerangka  pemikiran  sebagai gambaran. Dalam penelitian ini  yang menjadi variabel terikat (dependent) ialah kinerja karyawan (Y). Dimana kinerja  karyawan  sebagai  variabel  terikat  yang dipengaruhi  oleh  dua  variabel  bebas (independent) , yakni  budaya  organisasi  sebagai  variabel  X1  dan disiplin kerja variabel X2.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## 2.6  Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  landasan  teori  dan  kerangka  berpikir yang telah diuraikan maka hipotesis dalam penelitian ini yaitu:
H1:  Pengaruh  budaya  organisasi      terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Sammyung  Precision Batam. H2: Pengaruh disiplin kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. Sammyung Precision Batam.
H3:  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada    PT.  Sammyung Precision Batam.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  memakai  metode  kuantitatif  dengan hasil  perhitungan  serta  pengukuran  data  yang  di  olah sesuai dengan ketentuan yang ada.  Metode penelitian ini  menggunakan  sampel  dari  populasi  dengan memakai kuisioner lalu didistribusikan pada responden untuk dijadikan data  primer (Amalia & Siagian, 2021). Sifat penelitian ini adalah replikasi dan pengembangan Populasi  terambil  seluruh  karyawan  kemudian dijadikan  dasar  dalam  menentukan  kesimpulan  suatu penelitian  (Hanny & Adiputra, 2020). Dimana populasi merupakan semua karyawan PT. Sammyung Precision Batam  sebanyak  113  orang  dan  menggunakan  teknik sampling  tidak  acak (non  probability  sampling. Penentuan  sampel dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan  jenis Non  Probability  Sampling . Non Probability  Sampling merupakan  jenis  sampel  yang tidak  dipilih  secara  acak.  Tidak  semua  unsur  atau elemen  populasi  mempunyai  kesempatan  sama  untuk bisa  dipilih  menjadi  sampel.  Menurut  (Safitriani  & Herman, 2020) nonprobability sampling adalah Teknik yang  tidak  memberi  peluang  atau  kesempatan  yang sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk dipilih  menjadi  sampel.  Teknik Non  Probability Sampling yang  dipilih  yaitu  dengan Sampling  Jenuh (sensus)  yaitu  metode  penarikan  sampel  bila  semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Pengumpulan data untuk riset ini menggunakan metode 3P  yaikni, Person (responden,  narasumber), Paper (buku,  artikel,  jurnal),  dan Place (observasi  di  lokasi penelitian).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Profil Responden
Penelitian  ini  terdiri  dari  113  responden,  dengan sebagian besar responden yang disurvei dan ditemukan berdasarkan  kategori  jenis  kelamin  responden  berjenis kelamin perempuan yaitu 80 orang (70,8%). Sementara laki-laki sebanyak 33 orang (29,2%). Berdasarkan masa usia dimana pada usia responden 18-23 tahun sebanyak
33  orang  (29,2%),  responden  berusia  24-29  tahun sebanyak  62  orang  (54,9%),  responden  berusia  30-35 tahun sebanyak 12 orang (10,6%) dan responden berusia >35 tahun sebanyak 6 orang (5,3%). klasifikasi tingkat pendidikan  SMA/SMK  sebanyak  78  orang  (69%),  D3 sebanyak  10  orang  (8,9%),  D4/S1  sebanyak  25  orang (22,1%).  Sementara  responden  berdasarkan  lama bekerja responden yang bekerja 1-12 bulan sebanyak 21 orang (18,6%), 13-24 bulan sebanyak 62 orang (54,9%) dan 25-36 bulan sebanyak 30 orang (26,5%).
4.2 Hasil Uji Validitas
Syarat dalam pengujian ini adalah r hitung > r tabel , data tersebut akan dianggap  valid, dan  jika  yang dihasilkan
ada  sebaliknya,  alhasil  data  tersebut  tidak  bisa dinyatakan  valid.  Penelitian  ini  menggunakan  113 responden  dengan  df  111.  Dikarenakan  df  sebanyak 111, maka nilai untuk r tabel ialah 0,1848.
Hasil dari pengolahan data untuk uji  validitas akan dilampirkan  di  bawah  ini.  Syarat  data  dikatakan  valid ialah  apabila  hasil  perhitungan  r hitung lebih  besar  dari 0,1848.  Dari  tiga  variabel  yang  diuji  dengan  masing- masing  pernyataan,  dihasilkan  bahwa  semuanya  diatas dari nilai 0,1848. Maka disimpulkanlah dengan seluruh data  ialah  data  yang  valid  karena  telah  memenuhi persyaratan dari validitas data.
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Variabel Pernyataan R Hitung R Tabel Keterangan Budaya Organisasi (X1) X1_1 0,372
0,1848 Valid
X1_2 0,314 0,1848 X1_3 0,380 0,1848 X1_4 0,331 0,1848 X1_5 0,284 0,1848 Disiplin (X3) X3_1 0,429 0,1848 X3_2 0,417 0,1848 X3_3 0,213 0,1848 X3_4 0,287 0,1848 X3_5 0,518 0,1848 Kinerja Karyawan (Y) Y_1 0,604 0,1848 Y_2 0,458 0,1848 Y_3 0,342 0,1848 Y_4 0,393 0,1848 Y_5 0,380 0,1848 ( Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25,2022)
Reliabilitas tes berkaitan dengan tingkat konsistensi informasi atau temuan. Data dianggap reliabel jika dua atau lebih peneliti memberikan data yang sama. Cronbach’s Alpha ialah teknik yang dimanfaatkan untuk  menguji  reliabilitas  pada  penelitian  ini.  Syarat data  dikatakan  reliabel  adalah  apabila  semua  variabel baik independent dan
dependen  memiliki  nilai Cronbach’s  Alpha lebih  dari 0,60,  barulah  data  tersebut  akan  disebut  sebagai  data yang reliabel.
Berdasarkan  tabel  dibawah,  kita  dapat  mengakui bahwa  semua  variabel  tersebut  memiliki  nilai Cronbach’s Alpha > 0,60,alhasil variabel X dan Y yang diteliti disebut reliabel atau bisa dipercaya.
Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Data No Variabel Total Sampel Nilai Cronbach's Alpha Standar Keterangan 1 X1 113 0,980 0,60 Reliabel 2 X2 113 0,743 4 Y 113 0,889 (Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25,2022)

## Tabel 4.3 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 113 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2.43670532 Most Extreme Differences Absolute ,062 Positive ,054 Negative -,062 Test Statistic ,062 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 (Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25,2022)
Jika data diuji melalui tes one-sample Kolmogorov- smirnov ,  data  tersebut  dapat  dikatakan  sebagai  data yang  berdistribusi  secara  normal  apabila  memenuhi kriteria  nilai  Asymp. Sig (2  –  tailed)  yang  lebih  besar dari  0,05.  Sesuai  dengan  hasil  pengolahan  data  yang diperoleh melalui tabel yang dilampirkan di atas, dapat dilihat  nilai  Asymp.  Sig  (2  –  tailed)    adalah  0,200  >
0,05,  sehingga  data  bisa  disebut  sebagai  data  yang terdistribusi secara normal.
Pengujian  multikolinearitas  dimanfaatkan  dengan tujuan  mengetahui  terjadi  atau  tidaknya  korelasi variabel.  Syarat  dalam  pengujian  ini  ialah  nilai Variance Inflation Factor (VIF) di bawah 10 serta nilai Tolerance lebih besar dari 0,10.
Tabel 4.4 Hasil Uji Multikolinearitas Tolerance VIF X1_Budaya Organisasi 0,991 1,009 X3_Disiplin 0,991 1,009 (Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25,2022) Uji heteroskedastisitas dimanfaatkan untuk mendapat keterangan terjadi tidaknya varian residual.Akan  terjadi  heterokedastisitas  dengan  nilai signifikansi  <  0,05  begitupula  dengan  sebaliknya. Melalui  data  yang  ditampilkan  di  bawah  ini,
diperlihatkan bahwa ketiga variabel X tersebut masing- masing menghasilkan nilai signifikansi yang lebih besar dari 0,05. Maka disimpulkan tidak adanya heterokedastisitas pada pengujian data ini.
Tabel 4.5 Hasil Uji Heteroskedastisitas Model Unstandardized Standardized t Sig. Coefficients Coefficients B Std. Error Beta Constant 1,120 1,334 0,669 0,000 X1_Budaya Organisasi -0,032 0,046 -0,71 -0,718 0,362 X3_Disiplin 0,077 0,050 0,158 1,481 0,130 (Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25,2022)
Pengujian  penelitian  ini  menggunakan  analisis linear  berganda  dengan  tujuan  mengetahui  arah hubungan  antar  variabel  X  dan  Y  Berikut  ini  adalah penjelasan pesamaan regresi linier berganda, diantaranya:
Y = a + b1X1 + b2X2
Y = 4,062 + 0,332X1 + 0,350X2 Keterangan:
1. Konstanta  4,062  yaitu  apabila  variabel  Budaya Organisasi  dan  Disiplin  bernilai  nol,  maka variabel  Kinerja  Karyawan  nilainya  adalah 4,062.  Nilai  signifikan  sebesar  0,005  (<α  0,05) artinya nilai tersebut signifikan.
2. Koefisien  regresi  Budaya  Organisasi  (X1) bernilai  0,332  artinya  jika  variabel  Budaya
Organisasi  mengalami  kenaikan  satu,  maka variabel  Kinerja  Karyawan  akan  mengalami kenaikan 0,332 (33,2%). Bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Semakin naik  nilai  Budaya  Organisasi  maka  semakin meningkatkan Kinerja Karyawan.
3. Koefisien  regresi  Disiplin  (X2)  bernilai  0,350 artinya jika variabel Disiplin mengalami kenaikan satu,  maka  variabel  Kinerja  Karyawan  akan mengalami  kenaikan  0,350  (35,0%).  Bernilai positif  artinya  terjadi  hubungan  positif  antara Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Semakin naik  nilai  Disiplin  maka  semakin  meningkat Kinerja Karyawan.
Tabel 4.6 Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Standardized t Sig. Coefficients Coefficients B Std. Error Beta Constant 4,062 1,874 2,898 0,005 X1_Budaya Organisasi 0,332 0,070 0,430 3,707 0,006 X3_Disiplin 0,350 0,088 0,316 1.341 0,009 (Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25,2022) Tabel 4.7 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Std. Error of the Square Estimate 1 0,029 0,730 -0,017 2,460 (Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25,2022) Analisis ini digunakan bersama untuk mengumpulkan  informasi  tentang  persentase  total konversi dalam deskripsi variabel, baik tunggal maupun variabel.
Berdasarkan  tabel  diatas,  R  square  bernilai  0,730.
Artinya  adalah  jika  kedua  variabel  X  tersebut  dapat diterangkan  oleh  variasi  regresi  sebesar  73,0%,  dan sebesar  27,0%  sebagai  sisanya  merupakan  nilai  atas pengaruh atau faktor variabel  yang  mana tidak diturut sertakan pada penelitian ini
Tabel 4.8 Hasil Uji t Model Unstandardized Standardized t Sig. Coefficients Coefficients B Std. Error Beta Constant 4,262 1,694 2,989 0,005 X1_Budaya Organisasi 0,323 0,070 0,430 2,990 0,006 X3_Disiplin 0,352 0,086 0,226 2,777 0,009
(Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25,2022)
Berdasarkan tabel diatas, penjelasan hipotesis ialah sebagai berikut:
1. Variabel Budaya Organisasi (X1) Berdasarkan Tabel 4.8, variabel  Budaya Organisasi berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.  Positif  karena  nilai  t  hitung  variabel Budaya  Organisasi  positif  lebih  besar  dari  t  tabel (1,6588)  yaitu  sebesar  2,990.  Dikatakan  signifikan karena  nilai  variabel  Budaya  Organisasi  sebesar 0,006 lebih kecil dari nilai α 0,05. Maka disimpulkan Ho  ditolak,  Ha  diterima  bahwa  Budaya  Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan.

## 2.
Variabel Disiplin (X2) Berdasarkan Tabel 4.8, variabel Disiplin berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.  Positif  karena  nilai  t  hitung  variabel Disiplin  positif  lebih  besar  dari  t  tabel  (1,6588) sebesar  2,777.  Dikatakan  signifikan  karena  nilai variabel Disiplin sebesar 0,009 lebih kecil dari nilai α 0,05. Maka disimpulkan  Ho ditolak, Ha diterima bahwa Disiplin berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan .
Tabel 4.9 Hasil Uji F (simultan) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 0,572 2 0,286 33.854 .000 b Residual 665.888 110 6.054 Total 666.460 112

## (Sumber: Hasil Olah Data SPSS 25,2022)
Berdasarkan  tabel  4.9  diatas,  variabel  Budaya Organisasi dan Disiplin secara bersamaan berpengaruh positif  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hasil  F hitung  sebesar  positif  32,854  lebih  besar  dari  f  tabel sebesar  2,6871  dan  nilai  signifikan  0,000  lebih  kecil dari  nilai  α  0,05.  Maka  disimpulkan  hipotesis  Ho ditolak  serta  Ha  diterima.  Semakin  baik  budaya organisasi  dan  disiplin  akan  meningkatkan  kinerja karyawan.
a. Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan di PT Sammyung Precision Batam
Hasil  dari  pengolahan  data  variabel  tersebut memperlihatkan  bahwa  tingkat  Kinerja  Karyawan dipengaruhi  dari  Budaya  Organisasi  di  PT Sammyung  Precision  Batam.  Hasilnya  disebut signifikan dan juga memperlihatkan bahwa nominal t hitung lebih  besar  daripada  nominal  t tabel .  Maka hipotesis  pertama  Ha  diterima.  H1  :  Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan di  PT  Sammyung  Precision  Batam.  Berdasarkan hasil  tersebut,  diketahui  bahwa  Kinerja  Karyawan dipengaruhi  oleh  Budaya  Organisasi  baik  dalam
tingkat yang tinggi maupun rendah.
b. Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di PT  Sammyung  Precision  Batam  Berdasarkan  hasil dari pengolahan data variabel tersebut memperlihatkan  bahwa  tingkat  Kinerja  Karyawan dipengaruhi  dari  Disiplin  di  PT  Sammyung Precision  Batam.  Hasilnya  disebut  signifikan  dan juga  memperlihatkan  bahwa  nominal  dari  t hitung lebih besar dibandingkan dengan nominal dari t tabel . Maka  hipotesis  kedua  Ha  diterima.  H2  :  Displin berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT Sammyung  Precision  Batam.  Berdasarkan  hasil tersebut,  diketahui  bahwa  Kinerja  Karyawan dipengaruhi  oleh  Disiplin  baik  dalam  tingkat  yang tinggi maupun rendah.
c. Hasil uji dengan menggunakan SPSS versi 25 untuk menggambarkan pengaruh variabel budaya organisasi  dan  disiplin  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Sammyung Precision  Batam.  Pada  tabel  uji  F,  nilai  f  hitung diperoleh lebih besar dari nilai f  tabel, yaitu sebesar 33,965  dan sig < alpha, nilai signifikansi pada uji F 0,000  <  0,05.  Pengaruh  variabel  secara  bersama- sama dilihat pada hasil uji determinasi pada nilai R Square  sebesar  0,730  positif  atau  sama  dengan 73,0%.  Berdasarkan  perbandingan  hasil  ini  maka variabel  budaya  organisasi  dan  disiplin  secara simultan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Sammyung Precision Batam.

## 6. KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  Budaya  Organisasi  (X1)  dan  Disiplin  (X2) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  di  PT.  Sammyung Precision  Batam.  Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan yang  telah  dipaparkan  pada  bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan:
1. Budaya  Organisasi berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT. Samyung Precision Batam. Hal ini dapat dibuktikan berdasarakan hasil uji t parsial yang dilakukan oleh peneliti, sehingga bisa disimpulkan bahwa Hipotesis pertama dalam penelitian ini diterima.
2. Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Samyung Precision  Batam.  Hal  ini  dapat  dibuktikan berdasarakan hasil uji t parsial yang dilakukan oleh peneliti, sehingga bisa disimpulkan bahwa hipotesis kedua dalam penelitian ini diterima.
3. Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  secara  bersama- sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT.  Samyung  Precision Batam. Hal ini dapat dibuktikan berdasarakan hasil uji  F  yang  dilakukan  oleh  peneliti,  sehingga  bisa disimpulkan  bahwa  hipotesis  ketiga  dalam penelitian ini diterima.
6. REFERENSI
Aryaningtyas,  A.  T.  (2019).  Pengaruh  Kepribadian Proaktif,  Kompetensi  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Bintang Empat
di  Kota  Semarang. J-MAS  (Jurnal  Manajemen Dan Sains) , 4 (2), 211.
https://doi.org/10.33087/jmas.v4i2.101
Darmadi,  N.  L.  S.  R.  S.  (2021).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Divisi  Likuid  Pada  Pt.Eagle  Indo Pharma-Tangerang. Jurnal  Arastirma , 1 (1),  56– 67. https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i1.10062
Eunike,  N.,  &  Mauli,  S.  (2020).  Analisis  Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin  Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Sanwa Engineering  Batam. Jurnal  Ilmiah  Core  It , 8 (1), 157–166.
Fitriani, I. D., & Sadarman, B. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian Administrasi  Umum  Pada  Pt  Pln  (Persero)  Area Bandung. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) , 2 (1), 155–172. https://doi.org/10.31955/mea.vol2.iss1.pp155-
172
Gunawan, H., & Agus Baharudin, D. (2019). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. KMPlus. Jurnal Administrasi  Dan  Manajemen , 9 (2),  173–177. http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administras imanajemen
Hanny, C., & Adiputra, I. G. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT Multikarya Saranaperkasa Jakarta. Jurnal  Manajerial  Dan  Kewirausahaan , 2 (1), 215. https://doi.org/10.24912/jmk.v2i1.7462 Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  WFO  Masa Pandemi. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 10 (1),  81. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
Pebrianti,  &  Jontro,  S.  (2020).  Pengaruh  Insentif, Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pada  PT.  UT  Quality  Indonesia. Journal  Of
Management, Accounting, Economic and Business , 01 (02), 301–314. Pratama, A. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Pos Indonesia  DC  Ciputat. Jurnal  Disrupsi  Bisnis : Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen,  Fakultas Ekonomi,  Universitas  Pamulang , 3 (2),  12. https://doi.org/10.32493/drb.v3i2.6293
Satrya Agung Romadhon , Dr. Dian Indiyati,SH,SE., M. . (2020). Studi Kasus Pada Pt . Pelindo Ii Tanjung Priok  the  Impact  of  Organizational  Culture  and Work  Discipline  on  Employee  Performance Kinerja Karyawan Pt . Pelindo Ii (Vol. 7, Issue 2). Suci, A., & Mauli, S. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Pengalaman  Kerja  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Kumala Indonesia  Shipyard. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  &
Ekonomi Syariah) , 4 (1), 719–730.
https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.240
Suryadi,  R.  N.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,
Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Guru  Sma  Negeri  Di  Kota  Makassar.
Indonesian Journal of Economics,
Entrepreneurship,  and  Innovation , 1 (1),  14–28. https://doi.org/10.31960/ijoeei.v1i1.439
Syafitri, R., & Wasiman. (2020). Pengaruh Disiplin dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Djitoe Mesindo Di Kota Batam. Jurnal Ilmiah Core IT , 6 (1), 107–118.
Wicaksono, W., Suyatin, S., Sunarsi, D., Affandi, A., & Herling, H. (2021). Pengaruh Pelatihan, Motivasi Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan Pada PT Bank Mandiri, Tbk Di Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 5 (1), 220. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v5i1.13156
Widnyani,  N.  W.,  &  Suartina,  I.  W.  (2021).  Pengaruh
Etika  Kerja,  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Balai Lelang  Bali  di  Denpasar. Widya  Amrita , 1 (1), 319–334.
https://doi.org/10.32795/widyaamrita.v1i1.1178 Zakaria,  &  Suhardi.  (2021).  Disiplin  Kerja  terhadap
Kinerja  Karyawan. Jurnal  Penelitian  Dan Pengembangan Sains Dan Humaniora , 5 (3), 363. https://doi.org/10.23887/jppsh.v5i3.34675
Aryaningtyas,  A.  T.  (2019).  Pengaruh  Kepribadian
Proaktif,  Kompetensi  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Bintang Empat di  Kota  Semarang. J-MAS  (Jurnal  Manajemen Dan Sains) , 4 (2), 211.
https://doi.org/10.33087/jmas.v4i2.101
Darmadi,  N.  L.  S.  R.  S.  (2021).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Divisi  Likuid  Pada  Pt.Eagle  Indo Pharma-Tangerang. Jurnal  Arastirma , 1 (1),  56– 67. https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i1.10062
Eunike,  N.,  &  Mauli,  S.  (2020).  Analisis  Pengaruh
Budaya Organisasi, Disiplin  Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Sanwa
Engineering  Batam. Jurnal  Ilmiah  Core  It , 8 (1),
157–166.
Fitriani, I. D., & Sadarman, B. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian Administrasi  Umum  Pada  Pt  Pln  (Persero)  Area Bandung. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) , 2 (1), 155–172. https://doi.org/10.31955/mea.vol2.iss1.pp155-
172
Gunawan, H., & Agus Baharudin, D. (2019). Pengaruh
Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. KMPlus. Jurnal Administrasi  Dan  Manajemen , 9 (2),  173–177. http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administras imanajemen
Hanny, C., & Adiputra, I. G. (2020). Pengaruh Budaya
Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT Multikarya Saranaperkasa Jakarta. Jurnal  Manajerial  Dan  Kewirausahaan , 2 (1), 215. https://doi.org/10.24912/jmk.v2i1.7462 Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja,
Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  WFO  Masa Pandemi. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 10 (1),  81. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
Pebrianti,  &  Jontro,  S.  (2020).  Pengaruh  Insentif, Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pada  PT.  UT  Quality  Indonesia. Journal  Of
Management, Accounting, Economic and
Business , 01 (02), 301–314.
Pratama, A. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Pos Indonesia  DC  Ciputat. Jurnal  Disrupsi  Bisnis : Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen,  Fakultas Ekonomi,  Universitas  Pamulang , 3 (2),  12. https://doi.org/10.32493/drb.v3i2.6293
Satrya Agung Romadhon , Dr. Dian Indiyati,SH,SE., M. . (2020). Studi Kasus Pada Pt . Pelindo Ii Tanjung Priok  the  Impact  of  Organizational  Culture  and Work  Discipline  on  Employee  Performance Kinerja Karyawan Pt . Pelindo Ii (Vol. 7, Issue 2). Suci, A., & Mauli, S. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja,
Pengalaman  Kerja  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Kumala Indonesia  Shipyard. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  & Ekonomi Syariah) , 4 (1), 719–730.
https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.240
Suryadi,  R.  N.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,
Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Guru  Sma  Negeri  Di  Kota  Makassar.
Indonesian Journal of Economics, Entrepreneurship,  and  Innovation , 1 (1),  14–28. https://doi.org/10.31960/ijoeei.v1i1.439
Syafitri, R., & Wasiman. (2020). Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Djitoe Mesindo Di Kota Batam. Jurnal Ilmiah Core IT , 6 (1), 107–118. Wicaksono, W., Suyatin, S., Sunarsi, D., Affandi, A., & Herling, H. (2021). Pengaruh Pelatihan, Motivasi Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Bank Mandiri, Tbk Di Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya
Manusia) , 5 (1), 220.
https://doi.org/10.32493/jjsdm.v5i1.13156 Widnyani,  N.  W.,  &  Suartina,  I.  W.  (2021).  Pengaruh Etika  Kerja,  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Balai Lelang  Bali  di  Denpasar. Widya  Amrita , 1 (1), 319–334. https://doi.org/10.32795/widyaamrita.v1i1.1178
Zakaria,  &  Suhardi.  (2021).  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal  Penelitian  Dan Pengembangan Sains Dan Humaniora , 5 (3), 363. https://doi.org/10.23887/jppsh.v5i3.34675