## Implementasi Komunikasi Partisipatif untuk mengembangkan Model CBT di Desa Wisata Karangrejo Magelang
1 Candra Yudha Satriya, 2 Heni Indrayani, 3 Hery Pamungkas.
1,2,3 Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro. E-mail: 1 candra.yudha.satriya@dsn.dinus.ac.id, 2 heni.indrayani@dsn.dinus.ac.id,
3 hery.pamungkas@dsn.dinus.ac.id

## Abstrak
Upaya signifikan peningkatan perekonomian pedesaan dapat dilakukan dengan mengembangkan desa wisata. Sektor pariwisata tersebut dinilai mampu mendorong perkembangan sektor ekonomi lainnya, terutama sektor agrikultur, yang  merupakan sektor utama dari kebijakan pembangunan desa  selama  ini.  Dalam  merespon  hal  tersebut,  komunitas,  khususnya  masyarakat  pelaku  desa wisata di tingkat lokal, menjadi ujung tombak dan memegang peranan kunci dalam membangun resiliensi  wilayahnya.  Strategi  komunikasi  partisipatif  mengedepankan  pendekatan  dimana komunitas  diajak  untuk  menganalisis  persoalan,  serta  mengidentifikasi  solusi-solusi  yang  bisa diambil  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  yang  dimiliki.  Paradigma  perencanaan bottom  up mengharapkan  masyarakat  lokal  mengambil  peran  sebagai  subjek  pembangunan.  Desa  Wisata Karangrejo, kecamatan Borobudur di Kabupaten Magelang memiliki berbagai macam potesi yang sesuai  dengan  referensi  diri  ( self  reference) karakteristik desa.  Pengabdian ini  bertujuan  untuk mengkaji  dan  mengidentifikasi  bagaimana  penerapan  model  Community  Based  Tourism  yang dilakukan  terhadap  pengembangan  desa  wisata  Karangrejo,  melalui  model  Participatory  Rural Appraisal  (PRA).  Pengabdian  ini  mengeksplorasi  model  CBT  yang  dilakukan  dalam pengembangan  desa  wisata  Karangrejo  melalui  pembentukan  Pokdarwis  (Kelompok  Sadar Wisata). Model Komunikasi Partisipatif pada CBT yang telah diuji dan diimplementasikan, dapat melengkapi  model-model  dalam  temuan  sebelumnya  yang  menunjukkan  peran  dan  fungsi masing-masing pelaku pembangunan pariwisata.
Kata Kunci: Komunikasi Partisipatif, Pokdarwis, Desa wisata Karangrejo, CBT.

## Abstract
Significant efforts in improving the rural economy could be made by developing rural tourism. The sector of tourism is considered capable to encouraging the development of other economic sectors, especially the agricultural sector, which is the main sector of rural development policies so  far.  The  community,  in  this  case,  the  rural  tourism  community  at  the  local  level,  is  the spearhead, playing a key role in building regional resilience. The participatory communication strategy puts forward an approach in which the community is invited to analyze problems and identify solutions that can be taken by utilizing the resources they have. The bottom-up planning paradigm expects local communities to take on the role of development subjects. Desa Karangrejo has various potentials that are following the village's self-reference characteristics. This article aims to examine and identify how the CBT model is applied to the development of Karangrejo rural tourism, through the Participatory Rural Appraisal model. Also explores the CBT model carried  out  in  the  development  of  the  Karangrejo  tourist  village  through  the  formation  of Pokdarwis.  The  Participatory  Communication  in  CBT  model  that  has  been  tested  and implemented can complement the models in previous findings which show the roles and functions of each stakeholder in rural tourism development.
Keywords: Participatory Communication, Pokdarwis, Karangrejo Rural Tourism, CBT.

## 1. PENDAHULUAN

## 1.1. Analisis Situasi
Pendekatan  pembangunan  ekonomi  secara  tradisional  yaitu  secara  top-down,  telah dikaitkan sebagai penyebab kegagalan pemberdayaan masyarakat lokal [1]. Ada banyak opini dan seruan dari pelaku pembangunan untuk menggunakan pendekatan pembangunan dari bawah ke atas  ( bottom-up )  yang  diyakini  dapat  mendorong  pemberdayaan  masyarakat.  Organisasi Pariwisata  Dunia  (WTO)  telah  meluncurkan  kampanye  pariwisata  dan  program  pengentasan kemiskinan berkelanjutan melalui pariwisata sebagai alat untuk meningkatkan manfaat ekonomi di  komunitas  yang  terpinggirkan  [2][3][4]..  Secara  khusus,  telah  diakui  secara  luas  bahwa pariwisata berbasis masyarakat dapat meningkatkan status ekonomi masyarakat [5]. Masyarakat setempat  telah  melestarikan  budaya  dan  masyarakat  tradisional  mereka,  yang  mengarah  pada peningkatan minat wisatawan terhadap budaya lokal. Selain itu, kesadaran lingkungan penduduk yang meningkat melalui berbagai spesies unik dan tidak biasa telah menciptakan kesadaran untuk melestarikan  sumber  daya  alam  guna  memberikan  pengalaman  wisata  yang  indah  kepada wisatawan  [6].  Artinya,  Community-based  Tourism  atau  CBT  adalah  cara  efektif  untuk memastikan  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  dengan  berbagi  manfaat  di  antara  semua anggota masyarakat dan melindungi sumber daya alam. [6]. CBT telah dianggap sebagai salah satu pendekatan bottom-up yang dapat memberdayakan masyarakat lokal [7].
Ketersediaan  sumber  daya  alam  yang  melimpah  dan  budaya  yang  unik  telah mengakibatkan menjamurnya proyek-proyek CBT di Indonesia dalam upaya untuk mengentaskan kemiskinan  dan  memberdayakan  masyarakat.  Pengembangan  pariwisata  pedesaan  dipandang memiliki  potensi  yang  kuat  untuk  memberdayakan  masyarakat  pedesaan  [8].  Masyarakat pedesaan  perlu  diberdayakan  agar  mereka  dapat  memutuskan  bentuk  pariwisata  yang  mereka inginkan  dan  juga  memutuskan  pembagian  manfaat  dan  biaya  pariwisata  di  antara  pemangku kepentingan  lokal  yang  berbeda.  [9]  [10]  [11].  Paradigma  perencanaan  dari  bawah  ke  atas  ini mengharapkan  masyarakat  desa  lebih  berperan  aktif  sebagai  subyek  pembangunan.  Desa Karangrejo sebagai objek wisata memiliki berbagai macam potensi atraksi. Sehingga dibutuhkan partisipasi masyarakat untuk merancang desain pengelolaan potensi objek wisata lokal.
Salah  satu  alternatif  untuk  mengembangkan  perekonomian  pedesaan  adalah  dengan mengembangkan  desa  wisata.  Sektor  pariwisata  saat  ini  adalah  dinilai  mampu  mendorong perkembangan sektor ekonomi lainnya baik secara langsung maupun tidak langsung. Pariwisata juga  berkontribusi  dalam  meningkatkan  kesempatan  kerja  dan  pendapatan  di  mana  ketika pengembangan pariwisata terjadi di daerah, hal ini dapat mendorong munculnya lapangan kerja untuk  masyarakat  sekitar  karena  potensi  bisnisnya  muncul  seiring  dengan  perkembangan pariwisata. Pendapatan dari masyarakat yang tinggal di sekitar pengembangan pariwisata akan meningkat dengan kesempatan kerja tersebut.
Menurut Teodoro [12], wisata pedesaan adalah dipandang sebagai strategi pembangunan pedesaan.  Pariwisata  adalah  program  yang  langsung  menyentuh  dan  melibatkan  masyarakat sehingga sehingga membawa banyak dampak bagi masyarakat setempat. Pentingnya peran serta seluruh elemen masyarakat mengikutsertakan masyarakat lokal dalam pengembangan pariwisata dinyatakan  dalam  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  50  Tahun  2011  tentang Pembangunan Pariwisata Nasional Rencana Induk 2010-2025. Peraturan ini menyatakan bahwa “Pemberdayaan  Masyarakat  merupakan  usaha  untuk  meningkatkan  kesadaran,  kemampuan, akses,  dan  peran  masyarakat,  baik  sebagai  individu  maupun  kelompok,  dalam  meningkatkan kualitas hidup, kemandirian, dan kesejahteraan melalui pengelolaan pariwisata.”
Kelompok  Sadar  Wisata  (disingkat  Pokdarwis)  adalah  salah  satu  kelompok  berbasis masyarakat  yang  secara  alamiah  berkepentingan  dan  memiliki  peran  strategis  dalam mengembangkan dan mengelola potensi kekayaan alam dan budaya daerah sebagai tujuan wisata. Lembaga di tingkat komunitas desa ini beranggotakan dari pelaku-pelaku di bidang pariwisata yang  memiliki  kepedulian  untuk  berperan  sebagai  penggerak  dalam  membantu  terciptanya suasana yang kondusif bagi tumbuh kembangnya pariwisata di desanya. Selain itu terdapat pula
lembaga  yang  setara  dengan  Pokdarwis  yaitu  BUMDes  yang  sifatnya  lebih  berfokus  untuk mengelola aset-aset desa.
Komunikasi  Partisipatif merupakan konsep  dan  praktik  yang melibatkan  warga negara untuk saling menciptakan dan berbagi pengetahuan, pengalaman dan keinginan untuk mengejar agenda atau tujuan yang mereka pilih sendiri. Upaya ini diekspresikan ke dalam berbagai saluran komunikasi  yang  menurut  warga  sesuai  dan  relevan  dengan  kehidupan  mereka.  Komunikasi partisipatif adalah cara dimana warga setempat dimungkinkan untuk mempunyai masukan serta kontrol  yang  lebih  besar  pada  lingkungan  sosial,  kultural  dan  politik  mereka.  Luaran  dari pengabdian  kemitraan  masyarakat  ini  untuk  meningkatkan  pengelolaan  media  melalui komunikasi  partisipatif  dengan  melibatkan  warga  lokal  untuk  saling  berbagi  pengetahuan  dan pengalaman  terkait  potensi  dan  kearifan  lokal  di  wilayah  Desa  Karangrejo,  seperti  misalnya makanan tradisional, warisan budaya dll.
Keterlibatan  aktif  masyarakat  lokal  ini  dapat  dilakukan  dengan  cara  pengelolaan  desa wisata sebagai upaya peningkatan perekonomian masyarakat desa dengan memanfaatkan potensi yang ada sehingga konsep CBT akan bisa efektif untuk diimplementasikan. CBT terbukti sebagai salah  satu  upaya  untuk meningkatkan  perekonomian pedesaan.  Keterlibatan masyarakat  dalam mengembangkan  lingkungan  desa  wisata  sangat  penting  karena  mereka  mengenali  dan memahami  potensi  wilayah  mereka  dengan  sangat  baik  [13][14].  Dengan  adanya  keterlibatan maka  kegiatan  pembangunan  akan  mendapatkan  dukungan  serta  untuk  memastikan  bahwa masyarakat  setempat  akan  menemukan  kesesuaian  kebutuhan  dan  manfaat  dari  program  ini. Implementasi  pemanfaatan  konsep  pariwisata  berbasis  masyarakat  ini  juga  sejalan  dengan Permendagri  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal dan  Transmigrasi  Nomor  13  Tahun  2020 tentang  Prioritas  Penggunaan  dana  desa  tahun  2021  yang  telah  membagi  desa  menjadi  8  desa tipologi dan 18 tujuan SDGs desa mulai tahun 2021-2030.

## 1.2. Permasalahan Mitra
Desa Karangrejo adalah sebuah implementasi model pembangunan pariwisata berbasis Komunitas atau disebut desa wisata yang ada di Kecamatan Borobudur, Kabupaten Magelang, Provinsi Jateng. Desa ini merupakan salah satu desa dari 13 desa se-Indonesia yang telah sukses mendapatkan sertifikat Desa Wisata Berkelanjutan ( Sustainable Rural Tourism ) dari Kementerian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  (Kemenparekraf)  pada  bulan  Maret  2021  yang  lalu.  Kualitas atraksi dan aktivitas wisata Desa Karangrejo semakin meningkat, sehingga masyarakat setempat berhasil menunjukkan beberapa inovasi yang dapat mendukung tujuan wisata baru. Salah satunya adalah  berkembangnya  kegiatan  pariwisata  di  kawasan  wisata  Punthuk  Setumbu.  Tempat  ini dulunya hanyalah sebuah tempat untuk menikmati indahnya matahari terbit, namun masyarakat setempat  kemudian  mempunyai  iinisiatif  dengan  menambahkan  beberapa  lokasi  yang  bagus untuk membuat konten foto dan video media sosial di sekitar destinasi wisata tersebut.
Kegiatan  kepariwisataan  di  desa  Karangrejo,  desa  yang  terkenal  dengan  keindahan alamnya yang mempesona, terutama dengan pemandangan sawah yang hijau dan berundak-undak serta  udara  yang  sejuk  dan  segar.  Selain  itu,  terdapat  beberapa  kegiatan  kepariwisataan  yang semuanya dikelola oleh pemerintah desa, badan usaha milik desa (bumdes) dan kelompok sadar wisata (pokdarwis). Desa seluas 174 hektar ini memiliki banyak sekali daya tarik. Selain Punthuk Setumbu, ada juga Gereja Ayam atau Bukit Rhema yang menjadi lokasi syuting film “Ada Apa Dengan Cinta 2”. Ada juga Kebun buah Karangrejo, Balkondes dan Bukit Barede. Selain itu ada juga paket berkeliling Desa dengan Sepeda menikmati keindahan alam desa secara lebih dekat dan merasakan suasana desa yang tenang dan damai, melihat Pemandangan Sunrise Borobudur, Berkebun Rambutan, Menikmati Kuliner Khas Desa Karangrejo Borobudur, Mengunjungi Dusun Pengger  untuk  melihat  pengrajin  batik  dan  tenun  tradisional  serta  menyaksikan  tari-tarian tradisional yang dilakukan oleh warga desa
Namun di masa pandemi, menurut Kepala Desa Karangrejo M. Heli Rofikun, rata-rata kunjungan wisatawan di masa pandemi Covid-19 ke suatu destinasi wisata di Desa Karangrejo menurun  lebih  dari  70%  per  tahun,  dibandingkan  dengan  keadaan  sebelum  pandemi.  Tempat wisata  Punthuk  Setumbu  misalnya.  Pada  2019,  tempat  itu  telah  mendapat  kunjungan  sekitar
155.000  wisnus  (wisatawan  nusantara)  dan  25.000  wisman  (wisatawan  mancanegara)  setiap tahunnya. Seperti dikutip dari situs berita kompas.com, desa Karangrejo berencana untuk lebih meningkatkan  kualitas  pariwisata  karena  kondisi  wisatawan  yang  semakin  terpuruk.  Salah satunya adalah peningkatan kapasitas pengelolaan sumber daya manusia (SDM) masyarakat desa. Selain itu, kepala desa juga menginginkan agar kreativitas masyarakat desa dalam memproduksi produk kerajinan dan UMKM semakin berkembang. Bahkan ia juga berharap masyarakat bisa menghasilkan inovasi produk baru yang akan menjadi trademark dan idnetitas desa Karangrejo. Secara umum, sejak menutup akses bagi para pengunjung di masa pandemi, penghasilan utama warga desa dari sektor wisata  ikut berhenti.  Mereka  yang  tadinya  berprofesi  sebagai pengelola obyek wisata, homestay, penyewa kendaraan, tour guide, langsung kehilangan sumber mata  pencahariannya.  Mayoritas  warga  kembali  ke  kegiatan  pertanian,  perkebunan  dan peternakan.  Diproyeksikan  jika    kondisi  belum  membaik,  potensi  kerugian  hingga  Desember 2022 dihitung mencapai Rp. 500 miliar. Sementara protokol bepergian dan mengunjungi objek wisata belum diberikan, kebijakan normal baru pemerintah juga masih sebatas jargon, ditambah dengan  kondisi  komunitas  yang  senantiasa  spesifik,  upaya  nyata  mendukung  komunitas menerjemahkan  kebijakan  normal  baru,  termasuk  mengkomunikasikannya  ke  dalam  praktik- praktik nyata pengelolaan pariwisata di tingkat lokal perlu dilakukan.
Permasalahan  utama  dari  Pokdarwis  karangrejo  adalah  belum  memiliki  pengelolaan media informasi yang dapat mendukung potensi produk-produk wisata dan turunannya agar dapat berkembang  dan  menjadi  keunggulan  kompetitif  dalam  menarik  para  wisatawan,  khususnya melalui  media  sosial  yang  interaktif.  Strategi  komunikasi  partisipatif,  yang  mengedepankan proses  dialogis  dimana  masyarakat  diajak  menganalisis  persoalan  yang  mereka  hadapi, menentukan agenda yang ingin dilakukan, sambil mengidentifikasi sumber daya di masyarakat yang  bisa  dimobilisasi.  Sedangkan  istilah  resiliensi  diartikan  sebagai  “kemampuan  mengelola perubahan, dengan mempertahankan atau mengubah standar hidup dalam menghadapi guncangan atau tekanan tanpa mengorbankan prospek jangka panjang.” Sebuah proyek strategi komunikasi partisipatif melalui channel media sosial yang melibatkan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) di  Desa  Karangrejo,  kecamatan  Borobudur,  Kabupaten  Magelang  Propinsi  Jawa  Tengah., bertujuan untuk dapat membangun resiliensi komunitas wisata di wilayah tersebut untuk  dapat menerjemahkan  dan menerapkan  aturan “the new normal” sesuai dengan  konteks  dan  sumber daya yang dimiliki masyarakat sendiri.
Berdasarkan permasalahan mitra,artikel pengabdian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengidentifikasi  bagaimana  model  implementasi  Community  Based  Tourism  di  era  pasca Pandemi yang telah dan akan dilakukan untuk pengembangan desa wisata Karangrejo. Analisis yang  digunakan  dalam  pengabdian  ini  adalah Participatory  Rural  Appraisal (PRA).  Sehingga diharapkan  bisa  menemukan  model  CBT  yang  ideal  untuk  dilakukan  di  pengembangan  desa wisata Karangrejo melalui Pokdarwis. Model CBT yang telah diuji dan diimplementasikan dalam penelitian  sebelumnya  dapat  melengkapi  model-model  dalam  temuan  penelitian  sebelumnya, yang menunjukkan peran dan fungsi masing-masing pelaku pembangunan pedesaan.  Sasaran dari pengabdian  kemitraan  masyarakat  ini  adalah  untuk  meningkatkan  pengelolaan  media  melalui komunikasi  partisipatif  dengan  melibatkan  warga  lokal  untuk  saling  berbagi  pengetahuan  dan pengalaman  terkait  potensi  dan  kearifan  lokal  di  wilayah  Desa  Karangrejo.  Proses  ini  diawali dengan pemetaan PRA sehingga proses pengabdian yang dijalankan sesuai dengan real needs dan felt needs dari masyarakat. Pengabdian kemitraan masyarakat berupaya untuk mengoptimalisasi promosi potensi lokal melalui pembuatan video storytelling di platform media sosial. Luaran dari Pengabdian yaitu workshop, pembuatan platform media sosial, pembuatan konten video.

## 2. METODE
Program  Kemitraan  Masyarakat  yang  merupakan  kegiatan  pengabdian  ini  telah terlaksana  menggunakan  beberapa  tahapan  sesuai  dengan  gambar  1.  Yang  pertama  adalah kegiatan persiapan pelaksanaan yang terdiri dari perijinan serta koordinasi internal antar anggota tim  program  kemitraan  masyarakat  (PKM)  Universitas  Dian  Nuswantoro  serta  koordinasi
ekternal dengan pemerintah Desa Karangrejo dan Pokdarwis. Persiapan dan koordinasi tentang waktu  pelaksanaan  dan  penentuan  jumlah  peserta  pelatihan  ytang  merupakan Key  person pembangunan . Key person pembangunan dipilih berdasarkan pemilihan aktor yang terlibat dalam pengembangan kawasan desa wisata. Key person dalam penelitian ini adalah ketua Desa wisata, ketua  Pokdarwis,  pelaku  usaha  homestay  dan  obyek  wisata,  masyarakat  penggiat  wisata, perwakilan masyarakat, dan akademisi.

## Gambar 1. Metode Pelaksanaan PKM
Tahapan  yang  Kedua  adalah  menganalisis  situasi  dan  mengidentifikasi  permasalahan  yang dihadapi  Pokdarwis  Karangrejo.  Kegiatan  ini  akan  mengidentifikasi  isu-isu  prioritas  untuk ditangani dan membantu memecahkan masalah-masalah kegiatan PKM. Tahapan ketiga adalah perencanaan  operasional,  yang  terdiri  dari  pemilihan  jenis  dan  metode  untuk  memecahkan masalah  prioritas,  pemilihan  jenis  dan  metode  pelatihan  yang  disepakati,  dan  penentuan keterampilan dan sumber daya yang dibutuhkan. Dalam pengabdian ini metode yang telah dipakai adalah metode Participatory Rural Appraisal ( PRA).
Yang  keempat  adalah  tahapan  implementasi,  terdiri  dari  masalah  aspek  komunikasi pembangunan  yang  partisipatif.  Pada  aspek  komunikasi  pembangunan  yang  partisipatif,  solusi atas permasalahan yang disepakati adalah dengan melaksanakan participatory  workshop untuk mengidentifikasi  permasalahan  CBT  melalui  metode  PRA.  Model  komunikasi  partisipatif  ini digunakan karena dapat memberikan gambaran yang jelas tentang bagaimana penerapan CBT. Berbagai informasi yang dikumpulkan dari para key person dijabarkan dalam model diagram alur yang  menjelaskan  implementasi  model  ini.  Analisis  PRA  yang  digunakan  merupakan  metode untuk  mempelajari  kondisi  sistem  sosial  pedesaan  dan  kehidupan  dari,  dengan  dan  melalui masyarakat  pedesaan  [15].  Atau  dapat  digambarkan  sebagai  pendekatan  kelompok,  yang memungkinkan masyarakat pedesaan untuk berbagi, memperluas dan menganalisis pengetahuan mereka  tentang  kondisi  dan  kehidupan  pedesaan  serta  mengembangkan  rencana  dan  tindakan untuk  membangun  desanya  [16].  Konsep  mendasar  dari  visi  PRA  adalah  pendekatan  yang menekankan partisipasi masyarakat di seluruh program. Oleh karena itu, metode ini diasumsikan dapat  memberikan  informasi  yang  valid  mengenai  fenomena  yang  terjadi  di  lingkungan  objek penelitian.  Sedangkan  fase  yang  terakhir  yaitu  kelima,  adalah  evaluasi  kegiatan,  program pendampingan  dan  pemantauan  [17].  Pada  fase  ini  akan  digunakan  untuk  evaluasi  setelah selesainya  kegiatan  program  PKM.  Evaluasi  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  program PKM berjalan sesuai rencana atau tidak.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Permasalahan  pelaku  wisata  di  desa  wisata  Karangrejo  adalah  kurangnya  partisipasi masyarakat dalam proses pengembangan destinasi wisata pedesaan, sehingga dampak dari desa wisata belum banyak dirasakan oleh masyarakat setempat. Oleh sebab itu dilakukan kegiatan yang berupaya untuk merangsang kesadaran masyarakat dalam berpartisipasi mengenali potensi diri Karangrejo  dan  mengembangkan  potensi  tersebut.  Ada  berbagai  macam  potensi  wisata  dan atraksi sebagai modal dalam mengembangkan pariwisata seperti kesenian, makanan tradisional, kerajinan tangan, kegiatan pertanian, dan permainan anak tradisional adalah “sesuatu” yang dapat dikemas  sebagai  tawaran  wisata  masyarakat.  Modal  atraksi  harus  didukung  oleh  kesadaran
Persiapan Analisis Situasi
Metode Participatory Rural Appraisal
Implementasi Evaluasi
masyarakat.  untuk  berpartisipasi  dan  mengambil  peran  dalam  mengembangkan  pariwisata  di daerah ini melalui lembaga wisata lokal seperti Pokdarwis. Secara umum, Pokdarwis ini adalah lembaga  sosial  kemasyarakatan bottom-up yang  dibentuk  atas  inisiatif  masyarakat  untuk berpartisipasi  mengelola  pariwisata di desanya. Kesadaran  dan pemahaman  dalam melihat diri dan  lingkungannya  ini  merupakan  pondasi  untuk  menjalankan  perekonomian  berbasis  wisata secara  lebih  serius  di  desa.  Namun,  tidaklah  mudah  ketika  mengambil  langkah  baru  dengan berpindah dari ekonomi agrikultur ke ekonomi jasa. Masyarakat harus diajak untuk secara kritis mengidentifikasi berbagai masalah baik internal maupun eksternal.
Hasil identifikasi berbagai potensi sumber daya di desa Karangrejo dapat diklasifikasikan meliputi  komponen  fisik,  biotik  atau  agrikultur,  dan  sosial  budaya,  seperti  yang  terlihat  pada Tabel 1.
Tabel 1. Klasifikasi potensi pariwisata Desa Karangrejo menurut masyarakat Tipe Potensi Pengembangan Peluang Fisik atau Alam Lanskap Bukit Menoreh Punthuk Setumbu Sendang Widodaren Sendang Puspitosari Puthuk Cemuris Asam Pandawa Lima. Bukit Rhema & Barede Program tracking, outbound, tour guide Penyewaan  tenda,  sewa  teropong,  pemandu wisata, Camping Ground, Glamping Program tracking, outbound, tour guide Penyewaan alat pancing, wisata air (perahu) Program tracking, outbound, tour guide Penyewaan  tenda,  sewa  teropong,  pemandu wisata, Camping Ground, Glamping Agrikultur Buah (rambutan, manggis) Kelapa / Aren Kampung Organik Albasia / Jati Singkong Jahe / kunir Peternakan Area penjualan dan kebun buah khas Usaha olahan Kelapa/aren Demplot Kebon organik, usaha olahan hasil Demplot hutan Albasia/Jati, Usaha olahan singkong Demplot Kebun Jahe, usaha olahan Edukasi  ternak  kambing  etawa,  sapi,  ayam serta usaha olahan ternak Sosial Budaya Kesenian Budaya Desa Gereja Ayam Balkondes (PGN) Pertunjukan  budaya,  sanggar  tari,  acara budaya khas Karangrejo /Borobudur Wisata  Edukasi:  arkeologi,  sejarah,  budaya Borobudur  dan  pembelajaran  geothermal (PGN)
Dari  pemaparan  tabel  1,  disebutkan  bahwa  ada  “kesadaran  bersama”  akan  berbagai potensi yang bisa dikembangkan lebih jauh, dan tidak hanya bergantung pada Balkondes serta membuka homestay .  Kesadaran  dan  pemahaman  tersebut  akan  memudahkan  dalam  mengajak masyarakat untuk membuat perencanaan model desa wisata yang sesuai dengan prinsip kearifan lokal. Hal ini juga akan mendorong peran dan kesiapan masyarakat desa menjadi pelaku usaha jasa, tidak hanya menjadi petani. Mereka juga akan diajak merencanakan bahwa program yang bisa  dikembangkan  ke  depan  tidak  hanya  mengandalkan  objek-objek  khas  desa  Karangrejo, seperti  sendang,  bukit,  dan  candi,  tapi  juga  bisa  dilakukan  dengan  berbagai  macam  cara  yang inovatif seperti mengajak wisatawan on site ke kebun buah atau sawah pertanian, ke dapur, ke peternakan,  dan  sebagainya,  sehingga  terjadi  keterpaduan  antara  sektor  pertanian  dan  wisata. Artinya, ekonomi jasa wisata yang masuk ke desa tidak menggantikan kegiatan pertanian sebagai sumber  ekonomi  utama  masyarakat,  tetapi  justru  memberikan  alternatif  tambahan  bagi  rumah tangga petani untuk mengembangkan sektor wisata. Di sisi lain, bagi wisatawan yang berkunjung di desa, selama tinggal di homestay , bersosialisasi, dan menikmati kehidupan bersama masyarakat desa,  mereka  akan  bisa  mendapatkan  pengalaman  baru  bersosialisasi  dengan  masyarakat  desa yang belum pernah mereka dapatkan sebelumnya. Dalam mengembangkan desa sebagai obyek
wisata, perlu dipahami sejak awal bahwa masyarakat lokal bukanlah obyek pembangunan yang pasif melainkan diperlakukan sebagai subyek aktif pembangunan. Hal ini sesuai dengan konsep pembangunan Pariwisata Berbasis Komunitas[18].
Kegiatan  pengabdian  berjalan  sesuai  dengan  jadwal  yaitu  diadakan  pada  tanggal  12 Januari  2023  di  Gedung Tourism  Information  Centre Desa  Karangrejo  Kabupaten  Magelang, dengan tabel dokumentasi kegiatan pengabdian pada Tabel 2 berikut :
Tabel 2. Dokumentasi No Tahapan PKM Keterangan Dokumentasi Kegiatan 1 Observasi Potensi dan persiapan Angota kelompok PKM melakukan  pengamatan  dan pengumpulan  data  awal  untuk analisis  situsi  dan  eksplorasi kebutuhan 2 Pemaparan  materi dan diskusi terarah Participatory Workshop dibagi menjadi 3 materi yaitu tentang: 1)  Materi  dan  pemetaan: Implementasi Komunikasi Partisipatif sehingga menghasilkan pemetaan klasifikasi potensi yang sesuai dengan kearifan lokal menggunakan  metode PRA oleh Candra Yudha Satriya 2) Dari lokal ke Global dengan bercerita, dipaparkan oleh Heni Indrayani. 3)  Praktek  pembuatan  konten Video TikTok 3 Pembelajaran melalui teknik partisipatif  dan fun learning Peserta dirangsang untuk terlibat  secara  aktif  melalui permainan (padlet) , kuis (quizizz) dan diskusi interaktif. Selain  itu      juga  melakukan kegiatan pelatihan dan langsung mempraktekkan pembuatan video konten TikTok.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Kegiatan Participatory  Workshop denan  tema  “Implementasi  Komunikasi  Partisipatif untuk  mengembangkan  Model  CBT  di  Desa  Wisata  Karangrejo  Magelang”,  bertujuan  untuk menganalisis dan mengidentifikasi bagaimana model implementasi Community Based Tourism di  era  pasca  Pandemi  yang  telah  dan  akan  dilakukan  untuk  pengembangan  desa  wisata Karangrejo. Metode analisis yang telah digunakan dalam kegiatan PKM ini adalah Participatory Rural  Appraisal (PRA),  yang  menggunakan  pendekatan  komunikasi  partisipatif.  Kegiatan Participatory Workshop yang telah dilakukan oleh tim Dosen Ilmu Komunikasi Universitas Dian Nuswantoro  tersebut  dilakukan  dengan  lancar, menyenangkan  dan tanpa  kendala  yang  berarti, kegiatan tersebut telah diikuti dengan antusias oleh 21 peserta yang kesemuanya merupakan key actor dari pelaku pembangunan di desa wisata Karangrejo, Kabupaten Magelang.
Kajian  teoritik  dari  PKM  ini  berangkat  dari  asumsi  bahwa  keberhasilan  pembangunan dalam bentuk apapun  termasuk  desa  wisata  atau  CBT  yang lain,  harus melibatkan masyarakat sebagai subyek. Selain itu, cara ini diterapkan untuk mengantisipasi agar tidak terjadi kegagalan sebagaimana model pembangunan sebelumnya yang cenderung tidak partisipatif dan top-down . Oleh karena itu, komunikasi pembangunan partisipatif dalam pendekatan ini dipandang sebagai metode yang strategis untuk mengevaluasi proses perencanaan pembangunan sebelumnya, atau mengedepankan proses pembelajaran dari dan bersama masyarakat setempat. Dari kegiatan PKM tersebut  menghasilkan  rumusan  bahwa  keberadaan  Desa  Wisata  Karangrejo  harus  mampu menarik  perhatian  wisatawan  yang  memiliki  minat  khusus  untuk  belajar  lebih  dekat  dengan kehidupan masyarakat pedesaan, seperti yang diungkapkan oleh Oka dalam penelitiannya [19]. Sebagian  besar  masyarakat  desa  mendorong  dan  mempromosikan  pengelolaan  pariwisata  di desanya  sebagai  tanggapan  atas  ketidakpastian  hasil  pertanian.  Pelatihan  ini  juga  telah mengkomunikasikan  model  perencanaan  partisipatif  yang  hasilnya  dianggap  telah  bisa
4 Pembagian Sertifikasi Sertifikasi untuk 21 peserta
mengeksplorasi  dan  memahami  berbagai  potensi  dan  permasalahan  yang  melingkupi pengembangan pariwisata di desa Karangrejo, serta keterkaitan peran dan fungsi antar lembaga yang dianggap memberikan damapk positif terhadap pariwisata dan juga sebagai implementasi model Community-Based Tourism yang diterapkan dalam membangun desa wisata Karangrejo. Saran yang diajukan dalam pengabdian pelatihan “Implementasi Komunikasi Partisipatif untuk mengembangkan Model CBT di Desa Wisata Karangrejo Magelang” ini adalah dengan meningkatkan  partisipasi  masyarakat  melalui  perencanaan  konten  media  sosial  desa  yang seyogyanya  tidak  saja  dilakukan  secara  terpisah  dan  hanya  berlangsung  satu  kali,  namun  juga harus  terus  dilakukan  secara  terintegrasi  dan  menyeluruh  serta  kedepannya  diadakan  kegiatan PKM  lanjutan  yang  berupa  pendampingan  secara  nyata  dan  empiris  terhadap key  actor untuk merencanakan  secara  aktif  pengembangan  desa  wisata  dengan  berbagai  strategi  komunikasi pembangunan yang partisipatif dan terpadu di era digital ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Dwyer,  L.,  Forsyth,  P.,  Spurr,  R.  (2006).  Assessing  the  Tconomic  impacts  of  events:  A computable general equilibrium approach. Journal of Travel Research.
[2] Asmelash, A.G.;  Kumar, S. (2009) Assessing progress of tourism sustainability:  Developing and  validating sustainability indicators. Tour. Manag.
[3] Gius, C. (2017). Facing  the pain  of others: Perspectives on international volunteer tourism between agency and spectatorship. Curr. Issues Tour.
[4]  Zhao, S.N.; Timothy, D.J. (2015). Governance of red tourism in China: Perspectives on power and guanxi.  Tour. Manag.
[5] Dodds, R.; Ali, A.; Galaski, K. (2018). Mobilizing knowledge: Determining key elements for success and pitfalls in developing community-based tourism. Curr. Issues Tour.
[6] Lee,  T.H.;  Jan,  F.H.  (2019).  Can  community-based  tourism  contribute  to  sustainable development? Evidence from residents’ perceptions of the sustainability. Tour. Manag.
[7] Noe & Kangalawe, R. (2015). Wildlife Protection, Community Participation in Conservation, and (Dis) Empowerment in Southern Tanzania. Conservation and Society.
[8]  Butler,  R.  (2017).    Tourism  and  Resilience;  CABI:  Wallingford,  CT,  USA.  Dan  Cole,  S. (2006). Information and  empowerment: The keys to achieving sustainable tourism. J. Sustain. Tour.
[9] Akama, J. S. (1996). Western  environmental values and  nature-based tourism  in Kenya. Tourism Management.
[10] Timothy, D. J. (2007). Empowerment  and stakeholder  participation  in tourism destination commu- nities. In A. Church, & T. Coles (Eds.), Tourism, power and space. Routledge
[11] Van der Dium, R., Peters, K., & Akama, J. (2005). Cultural tourism in African communities: A compari- son between cultural Manyattas  in Kenya and  the  cultural tourism  project  in Tanzania.  In  M.  Robinson,  &    A.  Phipps    (Eds.),  Cultural  tourism  in  a    changing    world: Politics, participation  and (re)presentation. Channel View Publications
[12] Teodoro, A., Dinis, I., Simões,  O., Gomes, G. (2017). Success factors for small rural tourism units: An exploratory study in the Portuguese region of Serra da Estrela. European Journal of Tourism Research
[13] Okazaki, E. (2008). A community-based tourism model: Its conception and use. Journal of Sustainable Tourism.
[14] Murphy, J. W. (2014). Community-based interventions: Philosophy and action. Springer
[15]  Chambers,  R.  (1996).  PRA  (Participatory  Rural  Appraisal)  Memahani  Desa  Secara Partisipatif. Kanisius, Dwipayana, Yogyakarta.
[16]  Vital,  K.,  Uladzimir,  G.,  Alena,  P.,  Ina,  S.  (2020).  Sustainable  development  modeling  of agritourism clusters. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development.
[17] Pretty, J. (1995). The Many Interpretations of Participations. Focus 16.
[18] Capone, F. (2015). Tourist Clusters, Destinations and Competitiveness. Routledge.
[19] Oka, Y. (1996). Introduction to Tourism Science. Angkasa, Bandung.