Jurnal Komunikasi dan Bahasa Vol 5 No 1 Bulan Maret Tahun 2024 e-ISSN 2723-7664
Vol: 5 No. 1, Maret  2024
ISSN : 2723-76642723-7664

## PENERAPAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM MENDUKUNG EFEKTIVITAS KINERJA ORGANISASI
Muhammad Arief Rachman 1 , Dewi Kurniawati 2

## Abstrak
Kepemimpinan  memiliki  peran  yang  besar  dalam  memajukan  dan  mendukung  kinerja  sebuah organisasi.  Dalam  praktiknya,  suatu  organisasi  akan  berjalan  dengan  lebih  baik  dan  terarah apabila  mendapat  dukungan  penuh  dari  seorang  pemimpin.  Pemimpin  dalam  sebuah  organisasi berperan  dalam  merumuskan  visi,  misi  dan  sasaran  organisasi.  Selain  itu,  pemimpin  juga berperan  dalam  menentukan  berbagai  macam  strategi  pencapaian  dari  target  organisasi  serta mampu  mengarahkan  anggota-anggotanya  dalam  upaya  pencapaian  tujuan  organisasi  tersebut. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif  melalui  studi  pustaka (library  research). Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  dengan  cara  menghimpun  dan  menganalisis segala  hal  baik  dari  buku,  artikel,  maupun  jurnal  yang  membahas  terkait  dengan  komunikasi organisasi dan kepemimpinan. Berdasarkan hasil penelusuran yang telah dilakukan oleh penulis, maka  didapati  bahwa  kepemimpinan  transformasional  sangat  berperan  penting  dalam mendukung kinerja sebuah organisasi.
Kata kunci : Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi Organisasi, Kepemimpinan

## Abstract
Leadership has a major role in advancing and supporting the performance of an organization. In practice,  an  organization  will  run  better  and  more  directed  when  it  has  the  full  support  of  a leader. Leaders in an organization play a role in formulating the vision, mission and objectives of the organization. In addition, leaders also play a part in determining a variety of strategies for achieving the organization's goals as well as being able to guide its members in the efforts to the goals of the organisation. The research method used is qualitative through library research. The data  collection  technique  used  is  to  gather  and  analyze  everything  from  books,  articles,  and journals  that  deal  with  organizational  communication  and  leadership.  Based  on  the  research carried out by the author, it is found that transformational leadership plays an important role in supporting the performance of an organization.
Keywords :  Transformational  Leadership,  Organizational  Communication,  Leadership
1 Universitas Sumatera Utara, email: mhdariefrachman@gmail.com
2 Universitas Sumatera Utara, email: dewi.kurniawati@usu.ac.id
Jurnal Komunikasi dan Bahasa Vol 5 No 1 Bulan Maret Tahun 2024 e-ISSN 2723-7664

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan merupakan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi dan memotivasi anggotanya agar mau dan mampu memberikan kontribusi pada pencapaian tujuan organisasi (Mc Shane, 2008).  Ia mengungkapkan, suatu organisasi akan berjalan dengan lebih baik dan terarah apabila  mendapat  dukungan  penuh  dari  seorang  pemimpin.  Pemimpin  dalam  sebuah  organisasi berperan  dalam  merumuskan  visi,  misi  dan  sasaran  organisasi.  Selain  itu,  pemimpin  juga berperan  dalam  menentukan  berbagai  macam  strategi  pencapaian  dari  target  organisasi  serta mampu  mengarahkan  anggota-anggotanya  dalam  upaya  pencapaian  tujuan  organisasi  tersebut. GR Terry & LW. Rue memahami kepemimpinan sebagai proses mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu dalam  suatu  keadaan  tertentu dalam  mencapai tujuan organisasi  (GR. Terry Dan LW. Rue, 1993).
Dalam  bahasa  Inggris  Kepemimpinan  “Leadership”  secara  umum  diartikan  sebagai hubungan yang erat antara seorang dan kelompok manusia karena mempunyai kepentingan yang sama  (Engkoswara  dan  Aan  Komariah,  2010).  Disebutkan  pula  bahwa  kepemimpinan merupakan aspek  yang sangat penting dalam menentukan  keberhasilan  suatu organisasi,  hal  ini karena  kepemimpinan  menyangkut  perilaku  seorang  pemimpin  dalam  rangka  mempengaruhi para  pegawai  atau  karyawannya,  sehingga  para  pegawai  mau  bekerja  sama  dalam  rangka mewujudkan tujuan organisasi.
Sondang  P.Siagian  dalam  Abdul  Azis  Wahab  mengatakan  bahwa  kepemimpinan merupakan  inti  manajemen  yakni  sebagai  motor  penggerak  bagi  sumber-sumber  dan  alat-alat dalam  organisasi.  Sukses  tidaknya  suatu  organisasi  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan tergantung atas cara-cara memimpin yang dipraktikkan oleh para  atasan atau jajaran manajerial (Abdul  Azis,  2008).  Selanjutnya  Soepardi  dalam  Mulyasa  mendefinisikan  kepemimpinan sebagai kemampuan untuk menggerakkan, mempengaruhi, memotivasi, mengajak, mengarahkan, menasehati,  membimbing,  menyuruh,  memerintah,  melarang,  dan  bahkan  menghukum  (bila perlu),  serta  membina  dengan  maksud  agar  manusia  sebagai  media  manajemen  mau  bekerja dalam rangka mencapai tujuan administrasi secara efektif dan efisien.
Dalam praktiknya, kemampuan seorang pemimpin juga ditentukan oleh perilaku seluruh anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Kepemimpinan transformasional sendiri mengarah kepada proses membangun sebuah komitmen menuju  tujuan  organisasi  serta  memberi  kepercayaan  kepada  para  pengikut  untuk  mencapai tujuan  tersebut.  Teori  kepemimpinan  transformasional  yaitu  mempelajari  cara  para  pemimpin mengubah  budaya  organisasi  dan  menata  struktur  organisasi  serta  melakukan  strategi-strategi manajemen untuk mencapai tujuan organisasi, (Iqbal M, 2021).
Pemimpin  transformasional  juga  disebut  sebagai  seseorang  yang  membantu  perusahaan dan  karyawan  dalam  membuat  perubahan  positif  dalam  aktivitas  mereka,  perubahan  tersebut dapat  terjadi  dalam  skala  besar.  Kepemimpinan  transformasional  diartikan  sebagai  sebuah kemampuan  seorang  pemimpin  dalam  mengubah  lingkungan  kerja,  motivasi  kerja,  pola  kerja dan  nilai-nilai  kerja  yang  diterapkan  kepada  bawahannya  sehingga  karyawan  dapat meningkatkan  dan  mengoptimalkan  kinerja  kerjanya  untuk  mencapai  tujuan  suatu  organisasi (Tubagus, 2015).
Kepemimpinan  transformasional  berupaya  untuk  mentransformasikan  nilai-nilai  yang diikuti  oleh  bawahan  dalam  mendukung  visi  dan  misi  organisasi,  (Priskilla  &  I  Putu,  2019). Berdasarkan  beberapa  deskripsi  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwasanya  kepemimpinan transformasional merupakan proses kepemimpinan yang membawa perubahan melalui visi yang
Jurnal Komunikasi dan Bahasa Vol 5 No 1 Bulan Maret Tahun 2024 e-ISSN 2723-7664
jelas, serta melibatkan bawahan dalam setiap aktivitas, serta sikap karismatik sebagai pendekatan antara pemimpin dan pengikut.
Berdasarkan  hasil  penelitian  "Implementasi  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional Dalam  Sebuah  Organisasi  Kependidikan"  yang  dilakukan  oleh  Imam  Prawoto  (2022), disampaikan  bahwa  model  atau  gaya  kepemimpinan  transformasional  memiliki  karakteristik perubahan  atau  perkembangan  organisasi  ke  arah  yang  lebih  baik  atau  sesuai  dengan  tujuan pendidikan yang dicita-citakan organisasi.
Berikutnya,  berdasarkan  penelitian  "Pemimpin  dan  Kepemimpinan  Efektif"  yang dilakukan  oleh  Asep  Kurniawan  (2014),  disebutkan  bahwa  pemimpin  transformasional  dapat meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya suatu hasil tertentu diikuti dengan tingginya tingkat  kepercayaan  diri  terhadap  hasil  yang  akan  diraih.  Mengerti  apa  yang  harus ditransformasikan  atau  diubah  adalah  cara  karyawan  untuk  bisa  mengerti  pekerjaannya, menyebabkan  mereka  fokus  akan  kolektivitas  pekerjaan  yang  efektif  dibanding  harus mendahulukan kepentingannya sendiri dan hal tersebut akan menunjukkan hasil yang melampaui harapan.
Penelitian  dan  artikel  terkait  kepemimpinan  transformasional  memang  sudah  banyak dilakukan,  namun  kehadiran  penelitian  ini  juga  sebagai  penambah  khazanah  penelitian  terkait kepemimpinan  transformasional  yang  dapat  dijadikan  sebagai  referensi  kedepannya.  Selain  itu, tulisan  ini  diharapkan  mampu  memberikan  jawaban  atas  pertanyaan  terkait  kepemimpinan seperti apa yang ideal dan efektif untuk diterapkan dalam sebuah organisasi.

## METODE
Dalam penulisan artikel ini, penulis menggunakan jenis penelitian kualitatif melalui studi pustaka (library  research). Menurut  Sugiyono  (2020),  studi  pustaka  merupakan  kajian  yang berkaitan dengan kajian teoritis dan referensi lain yang berkaitan dengan nilai, budaya dan norma yang  berkembang  pada  situasi  sosial  yang  diteliti.    Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan adalah  dengan  cara  menghimpun  dan  menganalisis  segala  hal  baik  dari  buku,  artikel,  maupun jurnal  yang  membahas  terkait  dengan  komunikasi,  organisasi,  kepemimpinan,  dan kepemimpinan transformasional.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut  Handoko  (1984)  komunikasi  adalah  proses  pemindahan  pengertian  dalam bentuk  gagasan  atau  informasi  dari  seseorang  ke  orang  lain.  Perpindahan  pengertian  tersebut melibatkan  lebih dari sekedar kata-kata  yang digunakan dalam percakapan, tetapi  juga ekspresi wajah,  intonasi,  titik  putus  vokal  dan  sebagainya.  Secara  konseptual,  komunikasi  terkandung dalam  konsep  organisasi,  sedangkan  secara  operasional  komunikasi  dibutuhkan  dalam  praktik atau  proses  penyelenggaraan  organisasi.  Barnard  (1938)  mengatakan  bahwa  dalam  setiap  teori organisasi  yang lengkap  dan menyeluruh, komunikasi  pasti menduduki  sentral, karena  struktur, keluasan  jangkauan,  dan  ruang  lingkup  organisasi  hampir  seluruhnya  ditentukan  oleh  teknik- teknik  komunikasi.  Bahkan  sesungguhnya  dalam  organisasi  muncul  dan  dipelihara  karena tuntunan komunikasi.
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Shalahuddin  berjudul  "Karakteristik Kepemimpinan  Transformasional"  (2015)  menyatakan,  bahwa  untuk  mewujudkan  gaya kepemimpinan transformasional harus berawal dari membuat visi yang jelas dan diakhiri dengan membangun budaya belajar dalam organisasi. Jika hal ini dilakukan dengan baik, maka kualitas
Jurnal Komunikasi dan Bahasa Vol 5 No 1 Bulan Maret Tahun 2024 e-ISSN 2723-7664
diri  akan  semakin  meningkat  yang  pada  akhirnya  akan  terwujud  organisasi  yang  maju  dan organisasi yang bonafit dan kompetitif.
Penelitian  tersebut  menyimpulkan  bahwa  organisasi  atau  institusi  pendidikan membutuhkan  sosok  pemimpin  untuk  memajukan,  mengembangkan  serta  membawa  institusi yang  dipimpinnya  menuju  kearah  yang  lebih  baik.  Sehingga  dapat  ditekankan  pula  bahwa kepemimpinan  transformasional  salah  satu  gaya  kepemimpinan  yang  modern  yang  mampu mengubah  dari  visi  misi  menjadi  aksi  dan  dilakukan  dengan  membuat  visi  yang  jelas, memotivasi  staf  untuk  menjadi  kreatif,  inovatif,  membangun  budaya  belajar,  serta  membangun komunikasi yang efektif.
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Putri  Handayani,  dkk  berjudul "Kepemimpinan  Transformasional"  (2023),  disebutkan  bahwa  Inovasi  pendekatan  baru  dalam kepemimpinan  menjadi  sebuah  kebutuhan  organisasi  yang  tidak  dapat  dihindari  pada  saat  ini, salah satunya model kepemimpinan gaya transformatif. Gaya kepemimpinan tersebut dibutuhkan karena  secara  inovatif  dapat  memupuk  potensi  pengikut,  dapat  memberdayakan  staf  maupun organisasi  melalui  pola  berpikir,  peningkatan  visi,  pengenalan  dan  pemahaman  akan  tujuan organisasi.
Hal  ini  dilakukan  hingga  mampu  membawa  organisasi  mengarah  pada  perubahan  yang berkesinambungan  melalui  pengadaan  aktifitas  kerja  yang  bermodalkan  kemampuan  serta pengalaman  tiap  pengikut  sehingga  dirinya  merasa  terlibat  dan  bertanggung  jawab  dalam pekerjaannya.  Pemimpin  transformasional  dituntut  cakap  dalam  mendefinisikan  dan mengkomunikasikan  visi  pokok  organisasi,  pengikut  pun  harus  menerima  dan  mengakui integritas pemimpinnya.
Gaya  kepemimpinan  ini  dapat  mempengaruhi  pengikut  melakukan  lebih  dari  yang diharapkan  hingga  memelihara  motivasi  karyawannya  dan  mendukung  kinerja  dari  sebuah organisasi.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sri  Wanda  Ardalita  berjudul Penerapan Komunikasi Pemimpin Transformasional Dalam Meningkatkan Motivasi Karyawan" (2017).  Berdasarkan  penelitian  tersebut  dikemukakan  bahwa  kesuksesan  dan  kesempurnaan suatu organisasi dalam perencanaan, kebijakan dan teknologi yang dimiliki, tidak dapat berjalan apabila tidak ada faktor manusia yang menyelenggarakannya, oleh karena itu tipe kepemimpinan dan  komunikasi  yang  tepat  sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawannya  sehingga  mencapai kepuasan.
Penelitian tersebut juga menjelaskan bahwa tugas pemimpin yang paling sulit dilakukan adalah memotivasi bawahan agar mereka lebih giat bekerja dan penuh tanggung jawab. Hal ini terjadi karena pada dasarnya motivasi kerja berpengaruh besar terhadap kinerja karena hasilnya dipengaruhi dari motivasi kerja tersebut. Kepemimpinan transformasional juga mencakup adanya seni  berbicara  atau  ilmu  berbicara  dari  seorang  pemimpin  untuk  membela  diri  dan mempengaruhi  orang  lain.  Hal  ini  dilakukan  dengan  menerapkan  ilmu  retorika  dalam berkomunikasi dengan karyawan atau anggota organisasi.
Berdasarkan kajian literatur yang telah dipaparkan dalam tulisan, dapat diketahui bahwa dalam  menjalankan  sebuah  organisasi,  seorang  pemimpin  memiliki  peran  yang  sangat  penting. Gaya  kepemimpinan  yang  diadopsi  dalam  organisasi  juga  harus  sesuai  dengan  kebutuhan  dan target  dari  organisasi  tersebut.  Kepemimpinan  transformasional  mampu  membentuk  iklim organisasi  yang  positif  dan  membangun  motivasi  yang  berpengaruh  pada  kinerja  sebuah organisasi.  Kemajuan  sebuah  organisasi  juga  dipengaruhi  oleh  bagaimana  gaya  kepemimpinan dari para atasan di dalam organisasi tersebut.
Jurnal Komunikasi dan Bahasa Vol 5 No 1 Bulan Maret Tahun 2024 e-ISSN 2723-7664

## KESIMPULAN
Sebuah organisasi akan berjalan dengan baik jika orang-orang yang terlibat di dalamnya mampu  saling  memahami  dan  memotivasi  demi  kemajuan  organisasi  itu  sendiri.  Motivasi tersebut  dapat  diberikan  dengan  metode  retorika  yang  baik  sehingga  mudah  dipahami  dan diaplikasikan  oleh  seluruh  anggota  organisasi.  Untuk  memajukan  organisasi  ini  pula,  peran seorang  pemimpin  diperlukan.  Namun  demikian,  tidak  semua  gaya  kepemimpinan  dapat memberikan  hasil  yang  maksimal  bagi  sebuah  organisasi.  Kepemimpinan  transformasional masih dianggap sebagai gaya kepemimpinan yang efektif demi kemajuan sebuah organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Aan Komariah, Engkoswara. (2010). Administrasi Pendidikan . Bandung: Alfabeta.
Abdul Aziz, (2008). Ekonomi Islam Analisis Mikro dan Makro . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Barnard, Chester I. (1938). The Functions of The Executive. Harvard University Press, Cambride, Mass.
Darodjat,  Tubagus  Achmad.  (2015). Konsep-Konsep  Dasar  Manajemen  Personalia  Masa  Kini . Bandung: Refika Aditama.
GR. Terry & LW. Rue. (1993). Dasar-Dasar Manajemen , Jakarta: Bumi Aksara.
Handaydaftarni, Putri et al. (2023). Kepemimpinan Transformasional. Jurnal Manajemen Kreatif dan Inovasi . 1, 3 (Jun. 2023), 84–101.
Iqbal,  Muhammad.  (2021).  Kepemimpinan  Transformasional  Dalam  Upaya  Pengembangan Sekolah/Madrasah. Jurnal Pendidikan . 10(3): 119-129.
Kurniawan,  Asep.  (2014).  Pemimpin  dan  Kepemimpinan  Efektif. Prosiding  Sembistek  No.  0. 791–  802.
Made Dwi Priskilla,  N., Putu Santika,  I., Bisnis, F.,  Triatma  Mulya, U.,  &  -Bali, 61  B.  (2019). Implikasi  gaya  kepemimpinan  transformasional,  iklim  organisasi  dan  kerjasama  tim terhadap kinerja karyawan di Puri Saron hotel Seminyak. Journal of AppliedManagement Studies (JAMMS) , 01(1), 61–73.
McShane, SL., & Von Glinow, MA. (2008). Organizational Behavior: Emerging Realistic for The   Work Place Revolution. Boston: Mc Graw Hill. Irwin
Prawoto,  Imam.  (2022).  Implementasi  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dalam  Sebuah Organisasi Kependidikan. Jurnal Sosial dan Budaya Syar-i . 9(3): 963-974.
Jurnal Komunikasi dan Bahasa Vol 5 No 1 Bulan Maret Tahun 2024 e-ISSN 2723-7664
Shalahuddin.  (2015).  Karakteristik  kepemimpinan  transformasional. Al-Fikrah:  Jurnal Kependidikan Islam IAIN Sulthan Thaha Saifuddin . 6: 56599.
Sugiyono, P. D. (2020). Metode Penelitian Kualitatif Untuk Penelitian Yang Bersifat: Eksploiratif, Enterpretif Dan Konstruktif . Edited By Y. Suryandari. Bandung:

## ALFABETA
T. Hani Handoko , (1984). Manajemen , Universtas Gadjah Mada, Yogyakarta : Anggota IKAPI.
Wanda  Ardalita,  Sri.  (2017). Penerapan  Komunikasi  Pemimpin  Transformasional  Dalam Meningkatkan Motivasi Karyawan . Tesis Magister, Universitas Mercu Buana.