## Jurnal

## Talenta Sipil

## Analisis Resource Leveling Menggunakan Precedence Diagram
Method (PDM) pada Gedung Mako Lanal Balikpapan
Manikmaya Wibana Yajuh Pandya, Diffa Salsa Devana Nasution,

## Irna Hendriyanti, Reno Pratiwi
Teknik Sipil Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan Universitas Balikpapan *Correspondence email: mwibana@gmail.com
Abstrak. Pembangunan  gedung  Mako  Lanal  ini  untuk  mewujudkan  terpenuhinya  kebutuhan  fasilitas  dan sarana/prasarana  guna  mendukung  tugas  pokok  dan  fungsi  TNI  AL.  Dengan  biaya  rencana  proyek pembangunan gedung ini sebesar Rp 11.884.285.000,00. Dengan durasi 210 hari dimulai pada tanggal 06 May - 01 Desember 2021. Peneliti melakukan penjadwalan ulang dengan menggunakan metode Precedence Diagram Method (PDM) dengan  menggunakan program Microsoft  Project 2016. Hasil perhitungan  jumlah tenaga kerja sebelum  dilakukan  perataan  tenaga  kerja  kurang  merata  dan  terjadi  fluktuasi,  dengan  jumlah  tenaga  kerja maksismum  76  pekerja.  oleh  sebab  itu,  akan  dilakukan  perataan  tenaga  kerja.  Dengan  cara  melakukan Reschedule hubungan  antar  pekerjaan.  setelah  dilakukannya  perataan  tenaga  kerja  jumlah  maksimum  setelah dilakukannya perataan sebanyak 38 pekerja .
Kata Kunci : Abstrak, Kata Kunci, Petunjuk Penulisan.
Abstract. The construction of the Mako Lanal building is to realize the fulfillment of the needs of facilities and facilities  /  infrastructure  to  support  the  main  tasks  and  functions  of  the  Navy.  With  the  planned  cost  of  this building  construction  project  amounting  to  IDR  11,884,285,000.00.  With  a  duration  of  210  days  starting  on May  06  -  December  01,  2021.  Researchers  conducted  rescheduling  using  the  Precedence  Diagram  Method (PDM) using the Microsoft Project 2016 program. The results of the calculation of the amount of labor before the leveling of labor are uneven and fluctuations occur, with a maximum workforce of 76 workers. therefore, the leveling  of  labor  will  be  carried  out.  By  rescheduling  the  relationship  between  jobs.  after  smoothing  the workforce the maximum number after smoothing is 38 workers.
Keywords: PDM, Scheduling, Labor Alignment.

## PENDAHULUAN
Sebuah  proyek  dilakukan  dengan  cara  berkolaborasi  dengan  beberapa  bidang  keilmuan  yang bersifat sementara, dalam proses pembangunan terdapat perencanaan waktu, biaya dan jumlah tenaga kerja.  proyek  dapat  diselesaikan  dengan  efektif  jika  melakukan  perencanaan  dengan  baik,  terutama dalam  perencanaan  jumlah  tenaga  kerja,  sehingga  waktu  pengerjaan  proyek  menjadi  lebih  cepat, dikarenakan jumlah tenaga kerja yang direncanakan sesuai dengan kebutuhan.
Menteri  Pekerjaan  Umum  telah  mengeluarkan  peraturan  Menteri  PU  No.45/PRT/M/2007 tentang  Pedoman  Teknis  Pembangunan  Bangunan  Gedung  Negara,  pedoman  tersebut  dapat  menjadi acuan untuk mengetahui teknis pembangunan gedung Negara. selain itu juga dapat memastikan fungsi bangunan  dengan  baik  sampai  umur  rencana.  Pembangunan/peningkatan  gedung  Mako  Lanal  untuk mewujudkan terpenuhinya kebutuhan fasilitas dan sarana/prasarana guna mendukung tugas pokok dan fungsi  TNI  AL.  Dengan  biaya  rencana  proyek  pembangunan  gedung  ini  sebesar  Rp 11.884.285.000,00.  Dengan  durasi  210    hari  dimulai  pada  tanggal  06  May  -  01  Desember  2021. Berdasarkan  hasil  penelitian  (Rahmaniah  et  al.,  2022)  tentang  perataan  tenaga  kerja  dimana  dengan dilakukannya  (Kalam,  2022)  perataan  tenaga  kerja  terjadi  percepatan  pelaksanaan  proyek  dengan waktu  percepatan  7  hari  dari  waktu  yang  direncanakan,  sehingga  dengan  percepatan  waktu  yang terjadi  maka  pengurangan  upah  biaya  tenaga  kerja  berkurang  sebesar  6%  dari  nilai  proyek. Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  perataan  tenaga  kerja  dimana  dengan  dilakukannya  perataan tenaga  kerja.  Hasil  durasi  yang  di  hasilkan  setelah  dilakukan  penjadwalan  ulang  50  hari.  Dimana jadwal rencana awal dari proyek ini berdurasi 60 hari serta ada  keterlambatan 7 hari. Dari hasil dari penelitian terjadi selisih 10 hari dari jadwal yang semestinya.
Berdasarkan latar belakang diatas, maka Penelitian  ini akan menggunakan metode Precedence Diagram Method (PDM) (Joe Daniel Hutagaol et al., 2013) menyatakan Precedence Diagram Method
(PDM) adalah diagram penjadwalan yang menunjukan hubungan antar pekerjaan dan durasinya dalam suatu proyek. Untuk melakukan perataan jumlah tenaga kerja, sehingga dengan dilakukannya perataan jumlah tenaga kerja, diharapkan waktu penyelesaian pekerjaan bisa lebih cepat dari jadwal yang telah drencanakan.. Dari hasil  evaluasi akan diketahui berapa jumlah tenaga kerja, serta upah tenaga kerja yang  sesuai  dengan  AHSP.  Menurut  (Ashworth  1988),  analisis  harga  satuan  pekerjaan  merupakan nilai biaya material dan  upah  tenaga  kerja untuk menyelesaikan satu satuan pekerjaan tertentu. Baik BOW  maupun  SNI  masing-masing  menetapkan  koefisien/indeks  pengali  untuk  material  dan  upah tenaga kerja per satu satuan pekerjaan.

## METODE
Dalam proses analisis tiap variabel  akan didefinisikan  secara operasional. Definisi operasional adalah penjelasan satu variable penelitian ke dalam indikator yang terperinci. Berikut adalah Definisi operasional dari variabel penelitian:

## 1. Waktu optimal proyek
Waktu  dalam  hal  ini  adalah  lamanya  suatu  rangkaian  ketika  proses  berlangsung,  yaitu merupakan  penjabaran  perencanaan  proyek  menjadi  urutan  langkah-langkah  kegiatan  untuk mencapai  sasaran.  Waktu  optimal  proyek  adalah  jumlah  waktu  penyelesaian  proyek  yang  terbaik atau waktu yang relative singkat.
2. Durasi proyek
Durasi proyek adalah jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan proyek.
(Maharany dan Fajarwati, 2006).
3. Hubungan ketergantungan antar kegiatan proyek
Hubungan  ketergantungan  antar  kegiatan  proyek  terkait  dengan  kegiatan  mana  yang  harus didahulukan  atau  dikerjakan  dan  dapat  dilihat  pula  bahwa  suatu  kegiatan  belum  dapat  dimulai apabila kegiatan sebelumnya belum selesai dikerjakan.

## HASIL

## Perhitungan Perataan Jumlah Tenaga Kerja
1. Perhitungan Perataan Jumlah Tenaga Kerja Berdasarkan Schedule Rencana
(Leonard et  al., 2019) melakukan penelitian  dengan judul “Perataan Tenaga Kerja Dengan Menggunakan  MICROSOFT  PROJECT  Pada  Proyek  Rehabilitasi    Puskesmas  Minanga”  tujuan dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mendapatkan  hasil  atau  tenaga  kerja  yang  efisien  dengan  cara perataan  tenaga  kerja  dengan  menggunakan  bantuan  dari  program  Microsoft  Project  2016.  Hasil penelitian menunjukan bahwa dari program Microsoft Project 2016 didapatkan penggunaan tenaga kerja terbesar pada minggu terakhir dibulan november sampai minggu terakhir dibulan Desember dimana  dibutuhkan  pekerja  sebanyak  100  orang.  Menghubungkan  antar  pekerjaan  berdasarkan durasi  rencana  menggunakan Microsoft  Project 2016  berdasarkan time  Schedule, Setelah menghubungkan  antar  pekerjaan  maka  akan  dilanjutkan  dengan  menghitung  tenaga  kerja  dan setelah  memperoleh  tenaga  kerja  lalu  dilanjutkan  dengan  memasukan  tenaga  kerja  pada  daftar kegiatan.
2. Lintasan Kritis Pada Proyek Pembangun Mako Lanal
Kegiatan  dapat  disebut  lintasan  kritis  apabila  suatu  penundaan  waktu  kegiatan  ini mempengaruhi waktu penyelesaian proyek. Lintasan kritis adalah lintasan yang paling menentukan waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan, digambar dengan anak panah tebal (Badri, 1997). Dengan  kata  lain  lintasan  kritis  ini  adalah  kegiatan  yang  jika  kita  melakukan  penggeseran  atau perubahan  jadwal  akan  berpengaruh  pada  keseluruhan  durasi  penyelesaian  proyek.  Sedangkan kegiatan yang tidak pada lintasan kritis dapat dilihat jika kegiatan ini mempunyai slack atau float time , Menurut (Husen, 2010) Float time adalah batas toleransi keterlambatan suatu kegiatan yang dapat dimanfaatkan untuk optimasi waktu dan alokasi sumber daya. Berikut adalah daftar kegiatan lintasan kritis pada proyek ini:
Manikmaya Wibana Yajuh Pandya et al., Analisis Resource Leveling Menggunakan Precedence Diagram Method (PDM) pada Gedung Mako Lanal Balikpapan
Tabel 1. Daftar Kegiatan Lintasan Kritis
No Kegiatan Durasi start Finish 1 Pembersihan Lokasi 5 days Thu 06/05/21 Mon 10/05/21 2 Pengukuran dan Pemasangan Bouwplank 7 days Tue 11/05/21 Mon 17/05/21 3 Pembuatan Gudang Semen dan Peralatan 4 days Tue 18/05/21 Fri 21/05/21 4 Listrik dan Air Kerja 25 days Tue 18/05/21 Fri 11/06/21 5 keselamatan dan kesehatan kerja 210 days Thu 06/05/21 Wed 01/12/21 6 Pancang Mini Pile 25 x 25 - 11 m 25 days Sat 12/06/21 Tue 06/07/21 7 Bobok Kepala Tiang Pancang 19 days Wed 07/07/21 Sun 25/07/21 8 Galian Tanah Pondasi dan Sloof 7 days Mon 26/07/21 Sun 01/08/21 9 Urugan Pasir bawah Pondasi dan Sloof 7 days Mon 02/08/21 Sun 08/08/21 10 Pasang Pondasi Rollag Bata camp. 1pc : 4ps 7 days Mon 09/08/21 Sun 15/08/21 11 Urugan Tanah Kembali 7 days Mon 16/08/21 Sun 22/08/21 12 Urugan Tanah (peninggian) 7 days Mon 23/08/21 Sun 29/08/21 13 Beton Lantai Kerja 1 day Mon 30/08/21 Mon 30/08/21 14 Pondasi Foor Plate 10 days Tue 31/08/21 Thu 09/09/21 15 Beton Kolom K1 30/50 4 days Fri 17/09/21 Mon 20/09/21 16 Beton Kolom Praktis KP - 13/13 2 days Wed 29/09/21 Thu 30/09/21 17 Beton Balok Bordes B3 - 20/25 (Lt. 1 ke Lt. 2) 3 days Fri 01/10/21 Sun 03/10/21 18 Beton Kolom K1 30/50 3 days Mon 04/10/21 Wed 06/10/21 19 Beton Kolom Praktis KP - 13/13 3 days Fri 15/10/21 Sun 17/10/21 20 Beton Balok B1 - 25/50 4 days Mon 18/10/21 Thu 21/10/21 21 Beton Balok Bordes B3 - 20/25 (Lt. 2 ke Lt. 3) 4 days Thu 21/10/21 Sun 24/10/21 25 Beton Balok B1 - 25/50 2 days Tue 09/11/21 Wed 10/11/21 26 Beton Ring Balk RB1 - 20/40 4 days Thu 11/11/21 Sun 14/11/21 27 Pasangan Dinding Batu Bata trasram 1pc : 2ps 8 days Tue 21/09/21 Tue 28/09/21 28 Pasangan Dinding Batu Bata trasram 1pc : 2ps 8 days Thu 07/10/21 Thu 14/10/21 29 Pasangan Dinding Batu Bata 1pc : 4ps 8 days Wed 03/11/21 Wed 10/11/21 30 Pekerjaan Rangka Plafond Besi Hollow 7 days Tue 02/11/21 Mon 08/11/21 31 Penutup Plafond Gypsum Board 9 mm 7 days Tue 09/11/21 Mon 15/11/21 32 Penutup Plafond Calsiboard 9 mm 4 days Tue 16/11/21 Fri 19/11/21 33 List Plafond Gypsum Board 3 days Sat 20/11/21 Mon 22/11/21 34 LANTAI - 3 4 days Thu 25/11/21 Sun 28/11/21
Dari Tabel 1 dapat dilihat pada bahwa dalam proyek ini memiliki lintasan kritis sebanyak 34 kegiatan.

## 3. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja
Tenaga  kerja  yang  terlibat  dalam  proyek  konstuksi  yaitu  pekerja,  mandor,  tukang  ahli, kepala tukang  ahli. Akan tetapi yang digunakan untuk perhitungan ini hanya pekerja  saja, karena pada tenaga  kerja persebarannya  kurang merata.  Dengan cara mengkalikan  volume dan  koefisien pekerja  lalu  di  bagi  dengan  durasi.  Dimana  volume  didaptkan  pada  RAB  sedangkan  koefisien pekerja didapatkan melalui AHSP 2021 dan durasi didaptkan melalui Time Schedule . Contoh perhitungan menentukan kebutuhan tenaga kerja: Pekerjaan Pengukuran dan Pemasangan Bouplank
Diketahui: Volume pekerjaan (RAB) : 137 m 2
Durasi pekerjaan (Time Schedule) : 7 Hari Koefisien (AHSP 2021) Pekerja :  0,40 Mandor : 0,005 a. Perhitungan pekerja :
b. Perhitungan mandor :
Berdasarkan  perhitungan  diatas  dapat  diketahui  bahwa  untuk  menyelesaikan  pekerjaan pengukuran  dan  pemasangan  Bouplank  dengan  volume  137  m 2 dan  durasi  7  hari  membutuhkan tenaga pekerja 8 orang dan mandor membutuhkan 1 mandor.
Setelah  mendapatkan  jumlah  tenaga  kerja  berdasarkan  durasi  rencana,  maka  akan dilanjutkan  dengan  memasukan  jumlah  tenaga  kerja  pada Microsoft  Project 2016  berdasarkan hubungan pekerjaan sesuai dengan Schedule rencana dan akan dilanjutkan dengan membuat grafik pekerja, lalu akan didapatkan tenaga kerja maksimum sebelum dilakukan perataan jumlah tenaga kerja.
4. Grafik jumlah tenaga kerja pada Microsoft Project
Gambar 1. Hubungan Antar Pekerjaan pada MS Project sebelum di lakukan perataan Sumber: Hasil Analisis melalui Microsoft project 2023

## 5. Grafik Jumlah Tenaga Kerja
Berikut  adalah  hasil  grafik  jumlah  tenaga  kerja  dari  Gambar  2  menggunakan Microsoft Excel sebelum dilakukannya perataan jumlah tenaga kerja :
Gambar 2. Grafik tenaga kerja Sebelum Dilakukannya Perataan Sumber: Hasil Analisis 2023
Bisa dilihat dari Gambar 2 bahwa terjadi fluktuasi. Menurut (Serra dan Gil, 2013) fluktuasi adalah fenomena perubahan  naik turunnya variabel  niai tertentu  yang disebabkan oleh perubahan mekanisme.  Dimana  tenaga  kerja  maksimum  terjadi  pada  hari  ke  199  dengan  jumlah  maksimum sebelum  dilakukan  perataan  76  pekerja,  sedangkan  jumlah  terendah  terjadi  pada  hari  pertama dengan  jumlah  pekerja  2  pekerja.  maka  dengan  ini  akan  dilakukan  perataan  jumlah  tenaga  kerja agar grafik tidak fluktuasi atau persebaran tenaga kerja merata dengan maksimal.

## Perhitungan Setelah Perataan Jumlah Tenaga Kerja
Hasil perhitungan jumlah tenaga kerja sebelum dilakukan perataan tenaga kerja kurang merata dan  terjadi  fluktuasi,  oleh  sebab  itu  akan  dilakukan  perataan  tenaga  kerja  sesuai  dengan  jumlah pekerja yang ada dilapangan. Dengan cara melakukan Reschedule hubungan antar pekerjaan. 1. Perbandingan daftar kegiatan setelah dilakukan perataan tenaga kerja
Tabel 3. Perbandingan Daftar Kegiatan pada Microsoft Project Kegiatan Data Awal Data Reschedule Task Name Predecessors Tenaga Kerja Predecessors Tenaga Kerja Project MAKO LANAL PEKERJAAN PENDAHULUAN Pembersihan Lokasi 1 1 Pengukuran dan Pemasangan Bouwplank 2 8 2 8 Pembuatan Gudang Semen dan Peralatan 3 8 3 8 Pembuatan Bedeng Kerja 4SS 7 2SS 7 Listrik dan Air Kerja 4SS 1 4SS 1 keselamatan dan kesehatan kerja 2SS 1 2SS 1 PEKERJAAN TANAH & PONDASI Pancang Mini Pile 25 x 25 - 11 m 6 7 4 7 Bobok Kepala Tiang Pancang 9 9 9 9 Galian Tanah Pondasi dan Sloof 10 9 10 9 Urugan Pasir bawah Pondasi dan Sloof 11 9 11 9 Pasang Pondasi Rollag Bata camp. 1pc : 4ps 12 9 12 9 Urugan Tanah Kembali 13 9 13 9 Urugan Tanah (peninggian) 14 9 14 9 PEKERJAAN BETON PEKERJAAN BETON STRUKTUR LANTAI – 1 Beton Lantai Kerja 15 9 15 9 Pondasi Foor Plate 18 9 18 9 Beton Sloof 19 10 19FS+4 days 10 Beton Kolom Pedestal 20SS 5 20FS+4 days 5 Beton Kolom K1 30/50 20 14 20 14 Beton Kolom Praktis KP - 13/13 51 1 51 1 Beton Balok Bordes B3 - 20/25 (Lt. 1 ke Lt. 2) 23 1 23 1 Plate + Anak Tangga dan Bordes (Lt. 1 ke Lt. 2) 24 2 24 2 Beton Balok Lantai BL - 13/15 25 4 23SS 4 Cor Beton bawah Lantai, tebal 5 cm 26SS 5 26 5 Beton Listplank, T = 10 cm 27SS 1 26SS 1 Cor Plat Canopy, T = 10 cm 28SS 2 28SS 2 PEKERJAAN BETON STRUKTUR LANTAI - 2 Beton Kolom K1 30/50 24 13 25 13 Beton Kolom Praktis KP - 13/13 57 1 57 1 Beton Balok B1 - 25/50 32 7 32 7 Beton Btimalok Bordes B3 - 20/25 (Lt. 2 ke Lt. 3) 33FS-1 day 2 33FS-1 day 2 Beton Balok Lantai BL - 13/15 40 1 40 1 Beton Listplank, T = 10 cm 35SS 1 35SS 1 Cor Plat Canopy, T = 10 cm 36SS 2 36SS 2 Cor Plat Dak Atap, T = 10 cm 37SS 2 37SS 2 Cor Plat Lantai, T = 12 cm 37SS 3 37SS 3 Plate + Anak Tangga dan Bordes (Lt. 2 ke Lt. 3) 34 2 34 2
Manikmaya Wibana Yajuh Pandya et al., Analisis Resource Leveling Menggunakan Precedence Diagram Method (PDM) pada Gedung Mako Lanal Balikpapan
Tabel 3. Lanjutan Kegiatan Data Awal Data Reschedule Task Name Predecessors Tenaga Kerja Predecessors Tenaga Kerja PEKERJAAN BETON STRUKTUR LANTAI - 3 Beton Kolom K4 25/40 40 2 40 2 Beton Kolom Praktis KP - 13/13 63FS-4 days 5 63FS-4 days 5 Beton Balok B1 - 25/50 43 8 43 8 Beton Ring Balk RB1 - 20/40 44 4 44 4 Beton Balok Lantai BL - 13/15 45 1 45 1 Beton Listplank, T = 10 cm 46SS 4 46 4 Cor Plat Lantai, T = 12 cm 47SS 4 47 4 PEKERJAAN DINDING& PLESTERAN LANTAI - 1 Pasangan Dinding Batu Bata trasram 1pc : 2ps 22 3 22 3 Pasangan Dinding Batu Bata 1pc : 4ps 23 9 51SS 9 Plesteran Dinding 52FS+4 days 6 52 6 Pembuatan Benang / tali air 53 2 53FS-2 days 2 Acian 54 14 54 14 LANTAI - 2 Pasangan Dinding Batu Bata trasram 1pc : 2ps 31 3 31 3 Pasangan Dinding Batu Bata 1pc : 4ps 32 10 57SS 10 Plesteran Dinding 58FS+4 days 6 58 6 Pembuatan Benang / tali air 59 1 59 1 Acian 60 2 60 2 LANTAI - 3 Pasangan Dinding Batu Bata 1pc : 4ps 42 14 42 14 Plesteran Dinding 63FS+4 days 14 63 14 Pembuatan Benang / tali air 64 3 64 3 Acian 65 6 65 6 PEKERJAAN PENUTUP LANTAI DAN DINDING LANTAI - 1 Cor Lantai Rabat Beton T. 7 cm Keliling Bangunan 52 6 57 6 Homogeneous Tile 600 x 600 mm (polished) 74 6 69FS+3 days 6 Lantai Batu Antik Teras Depan (unpolished) 70SS 1 69FS-1 day 1 Pasang Keramik Lantai 25/25 cm (unpolished) untuk KM/WC 73 3 71FS-1 day 3 Pasang Keramik Dinding 25/40 cm untuk KM/WC 71 9 72SS 9 Homogeneous Tile Stepnozing 300 x 600 mm 123 5 73SS+1 day 5 LANTAI - 2 Homogeneous Tile 600 x 600 mm (polished) 79SS 3 74SS 3 Pasang Keramik Lantai 25/25 cm (unpolished) untuk KM/WC 78 7 76SS 7 Pasang Keramik Dinding 25/40 cm untuk KM/WC 76 9 77 9 Homogeneous Tile Stepnozing 300 x 600 mm 124 8 78FS-2 days 8 Pasang Water Proofing / Membran 79SS 8 79SS 8 LANTAI - 3 Homogeneous Tile 600 x 600 mm (polished) 118 1 121 1 Pasang Water Proofing / Membran 82SS 3 82SS 3 PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA LANTAI - 1 17 Kusen Pintu& Jendela Kayu Ulin 52 4 59FS-1 day 4 Pek. Kusen Pintu& Jendela Alumunium Type PJ.1 53 1 90SS 1 Pek. Kusen Pintu Alumunium Type P.1 87SS 1 87SS 1 Pek. Kusen Pintu Alumunium Type P.4 KM/WC (luar) 88SS 1 88SS 1 Daun Pintu Panel Kayu Ulin Type P.5 KM/WC (dalam) 89SS 4 86FS+4 days 4 Pek. Kusen Jendela Alumunium Type J.1 90SS 4 90SS 4 Pek. Kusen Boven Alumunium Type BV.1 91SS 2 91 2
Manikmaya Wibana Yajuh Pandya et al., Analisis Resource Leveling Menggunakan Precedence Diagram Method (PDM) pada Gedung Mako Lanal Balikpapan
Tabel 3. Lanjutan Kegiatan Data Awal Data Reschedule Task Name Predecessors Tenaga Kerja Predecessors Tenaga Kerja LANTAI - 2 Kusen Pintu& Jendela Kayu Ulin 58 1 92 1 Pek. Kusen Pintu Alumunium Type P.2 59 3 94SS 3 Pek. Kusen Pintu Alumunium Type P.4 KM/WC (luar) 95SS 1 95SS 1 Daun Pintu Panel Kayu Ulin Type P.5 KM/WC (dalam) 96SS 3 96FS-1 day 3 Pek. Kusen Jendela Alumunium Type J.1 97SS 2 97 2 Pek. Kusen Boven Alumunium Type BV.1 98SS 1 98FS-5 days 1 LANTAI - 3 4 4 Pek. Kusen Jendela Type J.3 63FS-4 days 2 63 2 Pek. Kusen Pintu Alumunium Type P.2 64 2 101SS 2 PEKERJAAN PENGGANTUNG DAN PENGUNCI LANTAI - 1 102SS 6 102FS+6 days 6 LANTAI - 2 104SS 7 104FS+1 day 7 PEKERJAAN PLAFOND LANTAI - 1 Pekerjaan Rangka Plafond Besi Hollow 52FS+5 days 19 55 19 Penutup Plafond Calsiboard 9 mm 108 4 108FS-2 days 4 Penutup Plafond Gypsum Board 9 mm 109 7 109SS+2 days 7 List Plafond Gypsum Board 110 8 110FS+1 day 8 LANTAI - 2 Pekerjaan Rangka Plafond Besi Hollow 58FS+2 days 15 111FS-1 day 15 Penutup Plafond Calsiboard 9 mm 113 9 113SS+1 day 9 Penutup Plafond Gypsum Board 9 mm 114 3 113FS-2 days 3 List Plafond Gypsum Board 115 7 115FS-1 day 7 LANTAI - 3 Pekerjaan Rangka Plafond Besi Hollow 45 15 45 15 Penutup Plafond Gypsum Board 9 mm 118FS-3 days 2 118FS-3 days 2 Penutup Plafond Calsiboard 9 mm 119 5 119 5 List Plafond Gypsum Board 120FS-1 day 2 120FS-1 day 2 PEKERJAAN SANITAIR LANTAI - 1 111 11 53FS-4 days 11 LANTAI - 2 116 11 123 11 PEKERJAAN PLUMBING LANTAI - 1 PEKERJAAN INSTALASI AIR BERSIH 128SS 6 22FS+2 days 6 PEKERJAAN INSTALASI AIR KOTOR 19 4 19 4 LANTAI - 2 PEKERJAAN INSTALASI AIR BERSIH 127SS 10 127 10 PEKERJAAN INSTALASI AIR KOTOR 130SS 3 128FS+8 days 3 PEKERJAAN MEKANIKAL DAN ELEKTRIKAL LANTAI - 1 52 6 128SS 6 LANTAI - 2 58 4 58 4 LANTAI - 3 63 2 63 2 PEKERJAAN PENGECATAN LANTAI - 1 111 8 111 8 LANTAI - 2 116 7 64 7 LANTAI - 3 83 5 83 5 PEKERJAAN LAIN-LAIN Pemasangan Railing Besi Stainless Steel u/ Pengaman Tangga 139 1 139 1 Pekerjaan Paving Stone 141SS-1 day 7 141SS 7 Pekerjaan Tiang Bendera + Accessories 138SS 7 138FS-4 days 7 Tulisan Nama Satuan 143SS 5 143 5 Ornamen Perisai Lanal Balikpapan 144SS 3 144 3
Dapat  dilihat  dari  Table  3  data  sebelum  dilakukannya reschedule untuk  pekerjaan pembuatan  bedeng  kerja  pada  data  awal predecessor 4SS  lalu  pada  data reschedule 2SS  days. Sehingga  pada  data reschedule pekerjaan  pembuatan  bedeng  kerja  berbarengan  dengan pengukuran  dan  pemasangan  bouplank.  Sedangkan  pada  data  awal  pekerjaan  pembuatan  bedeng kerja berbarengan dengan pembuatan gudan semen dan peralatan.
Setelah  dilakukan  perataan  tenaga  kerja,  dilanjutkan  dengan  memasukan  jumlah  tenaga kerja pada Microsoft Project berdasarkan hubungan pekerjaan sesuai dengan Schedule . Agar dapat mengetahui  apakah  grafik  tenaga  kerja  sudah  tidak  mengalami  fluktuasi  atau  perseberan  tenaga kerjanya  merata  dengan  maksimal  dan  juga  dapat  mengetahui  berapa  jumlah  maksimum  pekerja setelah dilakukannya perataan tenaga kerja.
2. Grafik tenaga kerja setelah dikalukan perataan tenaga kerja pada Microsoft Project 2016
Gambar3. Grafik antar pekerjaan setelah dilakukannya perataan Sumber: Hasil Analisis Microsoft project 2023
3. Hasil  grafik  jumlah  tenaga  kerja  menggunakan  Microsoft  Excel  setelah  dilakukannya perataan jumlah tenaga kerja :
Gambar 4. Grafik Jumlah tenaga Kerja Setelah dilakukan Perataan Tenaga Kerja Sumber: Hasil Analisis 2023
Dari  grafik  pada  Gambar  3  dan  Gambar  4  dapat  dilihat  bahwa  jumlah  tenaga  kerja maksimum  pada  hari  ke  169  jumlah  maksimum  sebanyak  38  pekerja  dan  jumlah  minimum  8 pekerja.  kareana  dari  tanggal  10  oktober  2021  –  16  Oktober  2021  banyak  hubungan  antar pekerjaan yang bisa dilakukan berbarengan. Dapat dilihat pada grafik bahwa tenaga kerja tersebar dengan merata.

## Pembahasan
1. Perataan Jumlah Tenaga Sesuai Schedule Rencana
Pada subab ini akan membahas mengenai pembagian tenaga kerja sesuai dengan hasil kajian yang  telah  didapatkan.  Perataan  tenaga  kerja  dimulai  dari  menetukan  jenis  pekerjaan  dan  jenis
pekerjaan  yang  lebih  rinci  sesuai  dengan  item  pekerjaannya.  Jumlah  tenaga  kerja  didapatkan dengan menghitung volume, koefisien, dan durasi waktu pekerjaan yang terdapat pada RAB, Time Schedule , dan AHSP 2021.
Pada Gambar 2 memperlihatkan tenaga kerja maksimum untuk setiap pekerjaan dan jumlah pekerja maksimum mencapai 76 orang dan jumlah pekerja minimum 2 orang. Pada Gambar 2 juga terjadi  persebaran  tenaga  kerja  yang  tidak  merata  dan  juga  pada  grafik  tenaga  kerja  mengalami turun  naik  sehingga  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  sangat  banyak.  Terkadang  selama  pekerjaan proyek berlangsung pekerjaan akan melebihi yang direncanakan dan jumlah tenaga kerja terkadang terbatas.  Akibatnya,  keterbatasan  tenaga  kerja  ini  menjadi  salah  satu  masalah  terjadinya keterlambatan pada proyek maka dengan ini dilakukanlah perataan tenaga kerja agar tenaga kerja tersebar dengan baik dan durasi proyek selesai dengan tepat waktu.
2. Perataan Jumlah tenaga Kerja Sesuai Tenaga Kerja  yang telah ditentukan
Setelah  dilakukannya  perataan  dan  penjadwalan  ulang,  maka  akan  didapatkan  hasil  grafik sumber daya yang tepat seperti Gambar 5.
Gambar 5. Grafik Jumlah tenaga Kerja Setelah dilakukan Perataan Tenaga Kerja Sumber: Hasil Analisis 2023
Dapat  dilihat  pada  Gambar  5  tenaga  kerja  maksimum  setelah  dilakukannya  perataan sebanyak  38  pekerja  dan  tenaga  kerja  minimum  8  pekerja.  Dapat  dilihat  pada  grafik  bahwa dipertengahan proyek berlangsung tenaga kerja lebih banyak dibandingkan dengan awal dan akhir proyek  dimana  ini  menendakan  bahwa  tenaga  kerja  tersebar  dengan  merata  dan  sesuai  dengan grafik persebaran tenaga kerja pada Gambar II. 30 yaitu grafik D. Pertengahan proyek mengalami kenaikan pekerja karena banyak pekerjaan yang dapat dilakukan berbarengan.
3. Perbandingan  Grafik Sesudah dan Sebelum Dilakukan Perataan
Perbandingan grafik jumlah tenaga kerja sebelum dan setelah dilakukannya perataan ternaga kerja:
Gambar 6. Perbandingan Grafik tenaga kerja Sebelum dan Sesudah Dilakukannya Perataan Sumber: Hasil Analisis 2023
Dari  perbandingan  grafik  sebelum  dan  setelah  dilakukannya  perataan  jumlah  tenaga  kerja dapat dilihat bahwa sebelum dilakukannya perataan grafik mengalami ketidak stabilan dan tenaga kerja  sering  mengalami  kenaikan  yang  signifikan  dan  juga  penurunan  yang  signifikan  sehingga jika  itu  terjadi  pada  pekerjaan  proyek  maka  proyek  akan  membutuhkan  tenaga  kerja  yang  sangat banyak. Tenaga kerja maksimum sebelum dilakukan perataan yaitu 76 pekerja. Sedangkan jumlah maksimum  setelah  dilakukannya  perataan  jumlah  tenaga  kerja  yaitu  38  pekerja.  Tabel perbandingan dapat dilihat pada halaman 54. Grafik tenaga kerja setelah dilakukan perataan sudah sesuai dengan grafik persebaran  Gambar II. 30 pada halaman 23 yaitu Grafik yang D dimana pada pertengahan  pekerjaan  proyek  mengalami  kenaikan  jumlah  tenaga  kerja  dibandingakan  dengan awal  dan  akhir  proyek  dimana  mengalami  penurunan  yaitu  pada  awal  proyek  9  pekerja,  di pertengahan  proyek  38  pekerja  dan  diakhir  proyek  8  pekerja.  Jadi  setelah  dilakukannya  perataan jumlah tenaga kerja terjadi kestabilan terhadap grafik dimana tenaga kerja tersebar dengan merata.

## SIMPULAN
Kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Pada penelitian ini pengalokasian sumber daya tenaga kerja dengan cara membuat hubungan antar pekerjaan  di  ms.  Projek  dan  menggeser Bar  Chart,  Bar  Chart  merupakan bentuk  perencanaan schedule  proyek  yang  ditampilkan  dalam  bentuk  grafik  batang  sebagai  penunjuk  waktu  yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah kegiatan pekerjaan (Mubarak, 2015), tanpa mengabaikan lintasan kritis dengan tetap melihat durasi total yaitu 210 hari.
2. Jumlah  tenaga  kerja  maksimum  sebelum  dilakukan  perataan  76  orang  dan  minimum  2  0rang. Setelah  dilakukannya  perataan  jumlah  tenaga  kerja  maksimum  38  orang  dan  jumlah  minimum  8 0rang.

## DAFTAR PUSTAKA
Ashworth,  allan.  (1988). PERENCANAAN  BIAYA  BANGUNAN.  JAKARTA: PT.  Gramedia  Pustaka Utama.
Badri, Sofwan. (1997). DASAR-DASAR NETWORK PLANNING . Jakarta : Rineka Cipta . Husen, Abrar. (2010). MANAJEMEN PROYEK. SERPONG: ANDI OFFSET.
Joe  Daniel  Hutagaol,  Sendi,  Wibowo,  M.  A.,  &  D.S.,  T.  (2013). PERBANDINGAN  METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM), PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM), DAN LINE OF BALANCE (LOB) TERHADAP PROYEK REPETITIF . 1–23. Kalam,  A.  M.,  Pratiwi,  R.,  &  Hendriyani,  I.  (2022). KLINIK  KORPRI  DENGAN  METODE PERATAAN  TENAGA  KERJA  (Studi  Kasus  Proyek  Renovasi  Klinik  Korpri  Sepinggan  Baru Balikpapan) SKRIPSI Universitas balikpapan 2022 .
Leonard,  A.,  Dundu,  T.  A.  K.  T.,  &  Walangitan,  D.  R.  O.  (2019).  PERATAAN  TENAGA  KERJA DENGAN  MENGGUNAKAN MICROSOFT  PROJECT PADA  PROYEK  REHABILITASI PUSKESMAS MINANGA. Jurnal Sipil Statik , 7 (10), 1261–1268. Maharany,  Leny  dan  Fajarwati  (2006). ANALISIS  OPTIMASI  PERCEPATAN  DURASI  PROYEK DENGAN METODE LEAST COST ANALYSIS.
Rahmaniah,  L.,  Pratiwi,  R.,  &  Hendriyani,  I.  (2022). REHABILITASI  SEKOLAH  SYARIKAT  ISLAM MADINATUL  IMAN  THE  LEVELLING  OF  WORKERS  ANALYSIS  ON  THE  SCHOOL REHABILITATION  PROJECT  MADINATUL  IMAN  ISLAMIC  SOCIETY  IN  BALIKPAPAN USING MS PROJECT UNIVERSITAS BALIKPAPAN . 05 . S. Mubarak, (2015). CONSTRUCTION PROJECT SCHEDULING AND CONTROL.
Serra, T., & Gil, J. M. (2013). PRICE VOLATILITY IN FOOD MARKETS: CAN STOCK BUILDING MITIGATE  PRICE  FLUCTUATIONS?.  EUROPEAN  REVIEW  OF  AGRICULTURAL ECONOMICS, 40(3), 507-528. doi: https://doi.org/10.1093/erae/jbs041