## The Influence Of Leadership On Work Discipline Of State Civil Apparatus (ASN) Regency Transportation Services. Garut

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Sipil Negara (ASN)
Dinas Perhubungan Kab. Garut
Paroli Universitas Sebelas April Sumedang paroli.feb@unsap.ac.id

## ABSTRACT
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  leadership  on  the  work  discipline  of  State  Civil Apparatus (ASN) in the Garut Regency Transportation Service. The research method used is quantitative with data analysis techniques using the Spearman Rank correlation coefficient test and determination test.  Data  was  obtained  from  the  Garut  Regency  Transportation  Service  through  interviews, questionnaires, observations and literature studies. The research results show that there is a positive and significant  influence  between  leadership  and  ASN  work  discipline,  with  a  Spearman  Rank  correlation coefficient  of  0.821.  The  determination  test  shows  that  leadership's  contribution  to  work  discipline  is 67.4%,  while  32.6%  is  influenced  by  other  factors.  Hypothesis  analysis  using  the  t  test  confirms  that leadership has a positive and significant effect on work discipline. The conclusion of this research shows that  effective  leaders  can  influence  the  level  of  work  discipline  of  ASNs  in  the  Garut  Regency Transportation  Service.  The  implication  is  that  increasing  leadership  is  expected  to  improve  work discipline  and  organizational  performance.  However,  other  factors  such  as  motivation,  incentives  and personal  abilities  also  need  to  be  considered  in  strategic  planning  for  the  development  of  sustainable work discipline.
Keywords: Leadership, Work Discipline, Garut Regency Transportation Service

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  Aparatur Sipil Negara (ASN) di Dinas Perhubungan Kabupaten Garut. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif  dengan  teknik  analisis  data  menggunakan  uji  koefisien  korelasi  Rank  Spearman  dan  uji determinasi. Data diperoleh dari Dinas Perhubungan Kabupaten Garut melalui wawancara, kuesioner, observasi,  dan  studi  pustaka.  Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan antara kepemimpinan dan disiplin kerja ASN, dengan koefisien korelasi Rank Spearman sebesar 0,821. Uji  determinasi  menunjukkan  kontribusi  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  sebesar  67.4%, sementara 32.6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Analisis hipotesis dengan uji t menegaskan bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Kesimpulan  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  pemimpin  yang  efektif  dapat  memengaruhi  tingkat  disiplin  kerja  ASN  di  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Garut.  Implikasinya,  peningkatan  kepemimpinan  diharapkan  dapat meningkatkan disiplin kerja dan kinerja organisasi. Meski demikian, faktor lain seperti motivasi, insentif, dan kemampuan personal juga perlu diperhatikan dalam perencanaan strategis untuk pengembangan disiplin kerja yang berkelanjutan.
Keywords : Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Dinas Perhubungan Kabupaten Garut

## 1. Pendahuluan
Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  memiliki  peran  krusial  dalam  keberlangsungan  suatu negara.  Selain  menjadi  bagian  integral  dari  lembaga  eksekutif,  kehadiran  PNS  juga  dapat ditemui di berbagai lembaga kenegaraan, termasuk lembaga yudikatif dan legislatif (Rusfiana & Supriatna, 2021). Sesuai dengan Undang-undang no 43 tahun 1999, PNS terbagi menjadi dua kategori,  yaitu  Pegawai  Negeri  Sipil  Pusat  dan  Pegawai  Negeri  Sipil  Daerah.  Signifikansi  dan peran  PNS  bagi  tiap  negara  sangat  penting,  mengingat  bahwa  mereka  berfungsi  sebagai
aparatur  pelaksana  pemerintahan  yang  bertugas  menjaga  kelancaran  penyelenggaraan pemerintah dan mendukung pembangunan untuk mencapai tujuan nasional (Gaspersz, 2020). asal  1  ayat  (1)  dari  Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun  2010  tentang  Disiplin  Pegawai Negeri  Sipil  menyatakan  bahwa  Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil  adalah  “Kesanggupan  Pegawai Negeri  Sipil  untuk  menaati  kewajiban  dan  menghindari  larangan  yang  ditentukan  dalam Peraturan Perundang-undangan dan/ atau Peraturan Kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi hukuman disiplin” (Safitri et al., 2021).
Sukses  atau  tidaknya  lembaga  pemerintahan  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  sangat  bergantung  pada  kemampuan  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya (Ambarawati,  2018).  Pembinaan  disiplin  menjadi  suatu  tindakan  manajemen  yang  bertujuan untuk  mendorong  para  anggota  organisasi  agar  dapat  mematuhi  berbagai  ketentuan  yang berlaku  (Irwanto  &  Febrina  Melinda,  2015).  Disiplin  mencakup  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  untuk  mematuhi  semua  peraturan  organisasi  dan  norma  sosial  yang  berlaku (Pranitasari  &  Khotimah,  2021).  Aturan-aturan  yang  ditetapkan  oleh  sebuah  lembaga memainkan  peran  kunci  dalam  membentuk  kedisiplinan,  memastikan  bahwa  para  pegawai taat dan melaksanakan peraturan yang berlaku. Pentingnya peraturan ini sering kali tercermin dalam  adanya  sanksi  yang  diberikan  sebagai  respons  terhadap  pelanggaran  yang  terjadi (Hamka et al., 2022).
Peran  pemimpin  sangat  krusial  dalam  menjaga  kedisiplinan  suatu  lembaga  atau organisasi  (Mahmud,  2019).  Seorang  pemimpin  adalah  individu  yang  memiliki  kemampuan untuk memengaruhi orang lain agar dapat melaksanakan tugas sesuai dengan arahannya dan sejalan dengan tujuan organisasi (Mulyono, 2018). Dengan demikian, kepemimpinan menjadi elemen  kunci  dalam  menegakkan  kedisiplinan  dan  memastikan  bahwa  anggota  organisasi mematuhi  aturan  serta  menjalankan  tanggung  jawab  mereka  dengan  efektif  (Buntu,  2023). Kepemimpinan dapat diartikan dari dua sudut pandang, yaitu sebagai suatu proses dan sebagai properti. Sebagai suatu proses, kepemimpinan melibatkan penggunaan pengaruh non-koersif, yang  mencakup  bentuk  akomodasi  yang  prosesnya  dilaksanakan  dengan  menggunakan tekanan,  sehingga  salah  satu  pihak  yang  berinteraksi  berada  dalam  keadaan  lemah dibandingkan  dengan  pihak  lawan.  Sebagai  properti,  kepemimpinan  merupakan  serangkaian karakteristik yang dikaitkan dengan seseorang yang dianggap berhasil menggunakan pengaruh (Lusiana, 2023).
Berdasarkan hasil survei awal yang dilakukan peneliti pada bagian kepegawaian Dinas Perhubungan  Kabupaten  Garut,  teridentifikasi  beberapa  permasalahan  yang  sering  muncul. Permasalahan tersebut mencakup ketidaktepatan waktu dalam datang dan pulang, tingginya tingkat obrolan selama jam kerja, serta adanya praktek mencuri-curi waktu di jam kerja untuk beristirahat.  Dari  fenomena  masalah  yang  telah  diuraikan,  terlihat  bahwa  kepemimpinan memiliki dampak signifikan terhadap disiplin kerja aparatur sipil negara (ASN). Pemahaman ini sejalan  dengan  teori  (Kartono,  2013),  yang  menyatakan  bahwa  "Disiplin  bisa  berhasil  bila pemimpin bersikap arif, bijaksana, memberikan teladan, berdisiplin, dan menerapkan seluruh prosedur  dengan  konsekuen."  Temuan  ini  juga  mendapatkan  dukungan  dari  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Mardiana  &  Ernawati,  2022)  dalam  studi  mereka  yang  berjudul  "Pengaruh Kepemimpinan  dan  Pengawasan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pada  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota Bima." Hasil penelitian tersebut menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  aparatur  sipil  negara  (ASN.  Dengan  demikian  tujuan  dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh terhadap disiplin kerja aparatur sipil negara (ASN) di Dinas Perhubungan Kabupaten Garut.

## 2. Tinjauan Pustaka Kepemimpinan
Menurut  Sutrisno  dalam  (Yaniria  &  Samsurijal,  2020)  kepemimpinan  adalah  suatu proses kegiatan seseorang untuk menggerakkan orang lain dengan memimpin, membimbing,
memengaruhi  orang  lain,  untuk  melakukan  sesuatu  agar  dicapai  hasil  yang  diharapkan. Sedangkan  menurut  Kartono  dalam  (Kaseger  et  al.,  2018)  Kepemimpinan  merupakan  satu bentuk dominasi yang didasari oleh kapabilitas/kemampuan pribadi, yaitu mampu mendorong dan  mengajak  orang  lain  untuk  berbuat  sesuatu  guna  mencapai  tujuan  bersama.  Suwatno dalam (Takdir, Soltan, 2018) mendefinisikan Pemimpin adalah orang yang paling berorientasi hasil  di  dunia  dan  kepastian  dengan  hasil  ini  hanya  positif  kalau  seseorang  mengetahui  apa yang diinginkannya. Adapun indikator kepempimpinan mengutip dari (Listiaty & Marini, 2020), bahwa tolak ukur kepemimpinan yang baik diantarnya: 1) Kepemimpinan sebagai innovator, 2) Kepemimpinan  sebagai  kuminikator,  3)  Kepemimpinan  sebagai  motivator,  4)  Kepemimpinan sebagai kontroler.

## Disiplin
Menurut  Mangkunegara  dalam  (Amanda,  2021)  menjelaskan  bawah  disiplin  kerja merupakan  tindakan  manajemen  untuk  melaksanakan  standar  organisasi.  Menurut  Darojat dalam  (Anggun,  2022)  menjelaskan  bahwa  disiplin  berasal  dari  bahasa  latin  yang  berarti kesopanan  dan  latihan  kerohanian  serta  latihan  pengembangan  tabiat.  Sedangkan  menurut Handoko  dalam  (Sari,  2011)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  kegiatan  manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional. Adapun Menurut Singodimedjo (Hariani et al.,  2019)  disiplin  kerja  dibagi  dengan  empat  dimensi  yaitu  antara  lain  :  1)  Taat  terhadap peraturan waktu, 2) Taat terhadap aturan perusahaan, 3) Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan, 4) Taat terhadap peraturan lainnya.

## Pengembangan Hipotesis
(Kartono, 2013) menyatakan bahwa “disiplin bisa berhasil bila pemimpin bersikap arif, bijaksana,  memberikan  teladan,  berdisiplin,  dan  menerapkan  seluruh  prosedur  dengan konsekuen”.  Sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu,  yang  dilakukan  oleh  (Ichsan,  2021) bahwa  secara  umum  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  pegawai  pada Kantor  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Karo.  Artinya,  gaya  atau  kualitas  kepemimpinan  yang diterapkan di organisasi tersebut memiliki dampak yang nyata pada tingkat disiplin pegawai. Belrdasarkan ulraian di atas, maka dapat dirulmulskan hipotelsis pelnellitian selbagai belrikult H1 : Terdapat pengaruh postif dan signifikan kepemimpinan terhadap disiplin kerja

## 3. Research Methods (Metode Penelitian)
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  studi  ini  adalah  metode  kuantitatif. Pendekatan  yang  diadopsi  dalam  penelitian  ini  mencakup  pendekatan  deskriptif  dan pendekatan  asosiatif  kausal.  Dalam  penelitian  ini,  data  yang  diperlukan  bersifat  primer  dan diperoleh  langsung  dari  sumber  pertama  di  lapangan.  Data  tersebut  melibatkan  informasi tentang  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  yang  berasal  dari  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Garut. Teknik pengumpulan data yang diterapkan mencakup wawancara, kuesioner, observasi, dan  studi  pustaka.  Adapun  teknik  analisis  data  yang  digunakan  mencakup  uji  validitas,  uji reliabilitas,  analisis  koefisien  korelasi  sederhana,  analisis  koefisien  determinasi,  dan  uji hipotesis.  Selanjutnya,  data  diolah  menggunakan  Statistical  Product  and  Services  Solution (SPSS)  24  for  Windows,  dengan  populasi  sebanyak  74  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN),  yang semuanya diambil sebagai sampel jenuh.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Uji Validitas Instrumen Kepemimpinan
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Kepemimpinan No Butir Instrumen Correlation Pearson (r hitung) r Tabel Keterangan
1 0,555 0,228 Valid 2 0,741 0,228 Valid 3 0,615 0,228 Valid 4 0,560 0,228 Valid 5 0,608 0,228 Valid 6 0,575 0,228 Valid 7 0,545 0,228 Valid 8 0,648 0,228 Valid 9 0,734 0,228 Valid 10 0,672 0,228 Valid Sumber: Pengolahan Data (2023) Uji Validitas Instrumen Disiplin Kerja Tabel 2 Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja No Butir Instrumen Correlation Pearson (r hitung) r Tabel Keterangan 1 0,628 0,228 Valid 2 0,594 0,228 Valid 3 0,730 0,228 Valid 4 0,414 0,228 Valid 5 0,500 0,228 Valid 6 0,595 0,228 Valid 7 0,461 0,228 Valid 8 0,675 0,228 Valid 9 0,568 0,228 Valid 10 0,579 0,228 Valid 11 0,600 0,228 Valid 12 0,622 0,228 Valid 13 0,368 0,228 Valid 14 0,571 0,228 Valid 15 0,578 0,228 Valid Sumber: Pengolahan Data (2023) Uji Reliabilitas Instrumen Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Tabel 3 Hasil Perhitungan Uji Reliabilitas Variabel Kepemipinan Terhadap Disipilin Kerja Reliability Statistics Variabel Cronbach's Alpha N of Items  Keputusan Desain kerja 0,844 10 Reliabel Kinerja Pegawai 0,861 15 Reliabel Sumber: Hasil  Pengolahan Data (2023)

## Uji Korelasi Sederhana
Dalam penelitian ini, untuk mengevaluasi besarnya pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja secara simultan, peneliti menggunakan teknik pengujian dengan rumus koefisien korelasi Rank Spearman. Hasil pengolahan data dilakukan menggunakan perangkat lunak SPSS Versi 24. Rincian hasil dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4

## Koefisien Korelasi antara Kepemipinan Terhadap Disipilin Kerja
Correlations Kepemimpinan Disiplin Kerja Kepemimpinan  Pearson Correlation 1.000 ,821 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 74 74 Disiplin Kerja Pearson Correlation ,821 ** 1.000 Sig. (2-tailed) ,000 N 74 74 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

## Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 2023
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh koefisien korelasi Rank Spearman sebesar 0,821. Menurut pedoman interpretasi koefisien korelasi yang disajikan oleh Sugiyono (2019:174), nilai korelasi  sebesar  0,821  tersebut  berada  dalam  interval  sangat  kuat.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan  bahwa  hubungan  antara  variabel  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  pada Dinas Perhubungan Kabupaten Garut memiliki keeratan yang sangat kuat. Hal ini menyiratkan bahwa  peningkatan  tingkat  kepemimpinan  di  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Garut  akan secara signifikan meningkatkan pula tingkat disiplin kerja.

## UJi Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  kontribusi pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Garut. Perhitungan  uji  koefisien  determinasi  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus  sebagai berikut:
KD = r 2 x 100%
= 0,821 2 x 100% = 0,6740 x 100% = 67,4%
Dari  perhitungan  di  atas,  diperoleh  koefisien  determinasi  sebesar  67,4%.  Hasil  ini dapat  diinterpretasikan  bahwa  sekitar  67,4%  variasi  dalam  tingkat  disiplin  kerja  di  Dinas Perhubungan Kabupaten Garut dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan. Sisanya, sekitar 32,6%,  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini,  seperti motivasi kerja, insentif, pengetahuan, kemampuan, dan faktor-faktor lainnya.
Dengan  kata  lain,  meskipun  kepemimpinan  memberikan  kontribusi  yang  signifikan terhadap tingkat disiplin kerja, masih ada faktor-faktor lain di luar variabel kepemimpinan yang turut memengaruhi disiplin kerja di Dinas Perhubungan Kabupaten Garut
Uji Hipotesis
Tabel 5 Hasil Perhitungan Uji Hipotesis Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.372 3.990 2.098 .039 Kepemimpinan 1.312 ,088 ,870  14.957 ,000 a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 2023
Dari hasil output SPSS yang diberikan, nilai t hitung sebesar 14.957, yang lebih besar dari  nilai  t  tabel  (1.666).  Selain  itu,  nilai  signifikansi  (0,000)  juga  lebih  kecil  dari  tingkat
signifikansi  yang  umumnya  digunakan  (0,05).  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  H0 (hipotesis  nol)  ditolak  dan  H1  (hipotesis  alternatif)  diterima.  Dengan  kata  lain,  temuan  ini menyiratkan bahwa Kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja  aparatur  sipil  negara  (ASN)  di  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Garut.  Artinya,  terdapat hubungan yang signifikan antara variabel kepemimpinan dan disiplin kerja, yang mendukung hipotesis alternatif dari penelitian ini

## Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  Dinas Perhubungan Kab. Garut
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  disiplin  kerja.  Temuan  ini  menegaskan  bahwa  kepemimpinan  menjadi  salah  satu faktor  penentu  baik  buruknya  disiplin  kerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN).  Hasil  perhitungan menggunakan  analisis  koefisien  korelasi  Rank  Spearman  dengan  Software  SPSS  versi  24 menghasilkan  nilai  sebesar  0,821.  Menurut  interpretasi  tingkat  hubungan  koefisien  korelasi menurut  Sugiyono  (2019:180),  nilai  tersebut  berada  dalam  interval  0,800-1,000,  yang menunjukkan bahwa hubungan antara kepemimpinan dan disiplin kerja di Dinas Perhubungan Kabupaten Garut memiliki keeratan yang sangat kuat.
Uji determinasi dilakukan untuk mengetahui seberapa besar kontribusi kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja  di  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Garut.  Hasilnya  menunjukkan kontribusi sebesar 67.4%, sementara sisanya, sekitar 32.6%, dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini,  seperti  motivasi  kerja,  insentif,  pengetahuan, kemampuan, dan lain sebagainya. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan memiliki  peran  yang  signifikan  dalam  membentuk  tingkat  disiplin  kerja,  walaupun  terdapat faktor-faktor lain yang turut memengaruhi.
Uji  hipotesis  yang  dilakukan  untuk  mengevaluasi  besarnya  kontribusi  kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja  di  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Garut  menunjukkan  hasil  yang signifikan. Nilai t-hitung untuk variabel Kepemimpinan sebesar 14.957, lebih besar dari t-tabel (1.666), dengan nilai signifikansi sebesar 0.00, yang kurang dari tingkat signifikansi umumnya yang ditetapkan pada 0.05. Oleh karena itu, H1 (hipotesis alternatif) yang menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima atau terbukti kebenarannya.
Penemuan  ini  konsisten  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya,  seperti  yang  diselidiki oleh (Purnama et al., 2023) dalam penelitiannya berjudul "Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  di  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Lampung  Tengah  ".  Keselarasan temuan  ini  dapat  menguatkan  keyakinan  bahwa  kepemimpinan  memainkan  peran  yang penting dalam membentuk tingkat disiplin kerja di berbagai konteks organisasional.

## 5. Penutup
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap hubungan antara kepemimpinan dan  disiplin  kerja  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Garut,  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  tingkat  disiplin  kerja Aparatur  Sipil  Negara  (ASN).  Analisis  menggunakan  uji  determinasi  menunjukkan  bahwa sekitar  67.4%  variasi  dalam  disiplin  kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan, sementara sisanya, sekitar 32.6%, dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian  ini.  Hasil  signifikan  ini  mengindikasikan  pentingnya  peran  pemimpin  dalam membentuk  dan  memelihara  tingkat  disiplin  kerja  di  lingkungan  organisasi.  Keeratan hubungan yang sangat kuat antara kepemimpinan dan disiplin kerja, sebagaimana terlihat dari koefisien  korelasi  yang  tinggi,  menegaskan  bahwa  pemimpin  yang  efektif  dapat  memacu kinerja  dan  tingkat  kepatuhan  pegawai.  Oleh  karena  itu,  upaya  untuk  meningkatkan kepemimpinan di Dinas Perhubungan Kabupaten Garut dapat dianggap sebagai strategi yang efektif  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  ASN.  Kendati  demikian,  aspek  lain  seperti  motivasi
kerja, insentif, dan faktor-faktor lain juga turut berperan dalam membentuk disiplin kerja, dan perlu diperhatikan dalam upaya perbaikan dan pengembangan lebih lanjut.

## Daftar Pustaka
Amanda,  F.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pada  Unit  Pelaksana Teknis Daerah Puskesmas Rawat Inap Jambi Kecil. Skripsi .
Ambarawati, A. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kecamatan  Cileunyi,  Kabupaten  Bandung, Provinsi  Jawa  Barat. Jurnal  MSDA  (Manajemen  Sumber  Daya  Aparatur) , 6 (2),  195–214. https://doi.org/10.33701/jmsda.v6i2.496
Anggun,  S.  (2022).  Bab  ii  kajian  pustaka  bab  ii  kajian  pustaka  2.1. Bab  Ii  Kajian  Pustaka  2.1 ,
12 (2004), 6–25.
Buntu. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA BADAN PENANGGULANGAN  BENCANA  DAERAH  KABUPATEN  PEGUNUNGAN  BINTANG. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 15 (2), 110–120.
Gaspersz. (2020). HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN KEPULAUAN YAPEN. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952. , 43 , 22–31.
Hamka, H. H., Echdar, S., & Syarifuddin, S. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan Dan  Kebudayaan  Kabupaten  Sidrap. Nobel  Management  Review , 3 (3),  512–526. https://doi.org/10.37476/nmar.v3i3.3288
Hariani, S., Alang, S., Perbedaan, A., Stakeholder, P., Dan, E., Pengambilan, E., Sdm, K., Kasus, S., & Pt, P. (2019). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Indeks Obligasi Pemerintah Indonesia Tahun 2012-2016 . 4 (1).
Irwanto, T., & Febrina Melinda, T. (2015). Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Dan Kinerja Pegawai Dinas  Peternakan  Dan  Kesehatan  Hewan  Provinsi  Bengkulu. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 3 (2), 215–228. https://doi.org/10.37676/ekombis.v3i2.148 Kartini Kartono. 2013. Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta: PT. Rajawali Grafindo Persada Kaseger,  J.  G.,  Tewal,  B.,  &  Uhing,  Y.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Pengembangan Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Manado. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (4), 2488–2497.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/21023
Listiaty,  T.,  &  Marini,  S.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Hotel Bintang Tiga Di Bandung Utara. Jurnal Pariwisata Vokasi (JPV) , 2 (2), 34– 48.
Lusiana. (2023). Kepemimpinan, Motivasi Kerjadan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja (Studi pada Pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Purworejo). Jurnal Volatilitas , 5 (6), 357–371. Mahmud,  A.  (2019).  Peran  Kepemimpinan  dalam  Meningkatkan  Disiplin  Kerja  Pegawai  di Kantor  Kecamatan  Gandus  Kota  Palembang. Journal  PPS  UNISTI , 1 (2),  39–47. https://doi.org/10.48093/jiask.v1i2.12
Mardiana,  M.,  &  Ernawati,  S.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Pengawasan  Terhadap Disiplin Kerja Pada Dinas Ketenagakerjaan Kota Bima. Jurnal Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan , 2 (2), 867–880. https://doi.org/10.46306/vls.v2i2.115
Mulyono,  G.  (2018).  Landasan  Teori  Kepemimpinan. Dimensi  Interior, 8 (1),  44–51. publication.petra.ac.id/index.php/sastra-tionghoa/article/view/121%0D
Pranitasari,  D.,  &  Khotimah,  K.  (2021).  Analisis  Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Bont Technologies  Nusantara. Jurnal  Akuntansi  Dan  Manajemen , 18 (01),  22–38. https://doi.org/10.36406/jam.v18i01.375
Purnama, H., Putri, B. D., Riady, S., Safitri, M., & Dewi, N. S. (2023). Pengaruh Kepemimpinan
Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Lampung Tengah. Jurnal Manajemen Mandiri Saburai (JMMS) , 6 (4), 237–244.
https://doi.org/10.24967/jmms.v6i4.2059
Reza  Nurul  Ichsan.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada Kantor  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Karo. Ilmiah  METADATA , 3 ,  331–343. https://doi.org/10.10101/metadata.v3il
Rusfiana, Y., & Supriatna, C. (2021). Memahami Birokrasi Pemerintahan Dan Perkembangan.
Alfabeta Bandung , 148.
Safitri,  A.,  Wismantari,  T.,  Hermawati,  V.,  &  Bernarto,  I.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,
Motivasi  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pada  Pegawai  Negeri  Sipil  (Pns) Generasi  “Y”  (Kasus  Pada  Kementerian  Perdagangan,  Jakarta). JMBI  UNSRAT  (Jurnal Ilmiah  Manajemen  Bisnis  Dan  Inovasi  Universitas  Sam  Ratulangi). , 8 (1),  115–127. https://doi.org/10.35794/jmbi.v8i1.32315
Sari, D. P. (2011). Pengaruh Disiplin dan Pengawasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Karyadeka  Alam  Lestari  Semarang.  In Jurnal  Nominal:  Vol.  I  Nomor  I . https://journal.uny.ac.id/index.php/nominal/article/view/993/796
Sugiyono, 2017, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Bandung: Penerbit Alfabeta Sugiyono, 2019, Statistika untuk penelitian. Bandung: CV. Alfabet Takdir,  Soltan,  M.  A.  (2018).  Peranan  Pemimpin  dalam  Pembangunan  Masyarakat  Papua  di Kabupaten Jayawijaya Papua. Amal Ilmiah Yapis , 1–11.
Yaniria,  L.,  &  Samsurijal,  H.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin,  Kompetensi  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Kampar. Jurnal Riset Manajemen Indonesia , 2 (1), 50–59.