## ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA MENGGUNAKAN METODE RESOURCES LEVELING PADA PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH GEDUNG BERTINGKAT
Titin Listiani 1 , Zetta Rasullia Kamandang 2
1,2 Teknik Sipil, UPN “Veteran” Jawa Timur, Surabaya 19035010031@student.upnjatim.ac.id 1 , zerasullia.ts@upnjatim.ac.id 2
Abstrak:  Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Menggunakan  Metode  Resources Leveling  Pada  Pekerjaan  Struktur  Bawah  Gedung  Bertingkat. Proyek  konstruksi merupakan suatu kegiatan yang dilakukan dengan tujuan tertentu dan dibatasi oleh satuan waktu.  Dalam  pelaksanaannya  setiap  proyek  konstruksi  memiliki  rencana  penjadwalan yang  harus  diikuti.  Keberhasilan  rencana  penjadwalan  dipengaruhi  oleh  sumber  daya, waktu,  dan  biaya.  Pada  umumnya  kontraktor  cenderung  fokus  pada  optimalisasi  waktu dan  biaya,  sehingga  tidak  jarang  mengesampingkan  sumber  daya  yang  diperlukan, terutama  dalam  hal  tenaga  kerja.  Dimana  sumber  daya  tenaga  kerja  yang  mengalami fluktuasi  atau  alokasinya  tidak  rata  dapat  menjadi  penghambat  dalam  penyelesaian proyek. Berdasarkan hal tersebut, Resources Leveling menjadi penting dilakukan sebagai upaya untuk mengalokasikan pembagian tenaga kerja. Dari hasil analisis diketahui bahwa jumlah  pekerja  yang  dibutuhkan  untuk  setiap  pekerjaan  bervariasi  bergantung  pada besarnya bobot pekerjaan, koefisien pekerja, serta durasi pelaksanaannya. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  pekerja  yang  digunakan  dalam  proyek  mengalami overallocated resources atau tenaga kerja yang dibutuhkan melebihi tenaga kerja yang tersedia. Analisis Resources  Leveling menjadikan  manajemen  tenaga  kerja  tersusun  secara  optimal. Resources  Leveling membantu  pelaksana  untuk  lebih  memberdayakan  pekerja  yang  ada sesuai  dengan  kebutuhan  di  lapangan.  Selain  itu,  metode  ini  juga  dapat  memprediksi waktu  penyelesaian  proyek  sehingga  memudahkan  pelaksana  untuk  membuat  beberapa pilihan  sebelum  memutuskan  pemerataan  mana  yang  terbaik.  Sebagai  contoh  pada tanggal  6  september  kebutuhan  pekerja  sebelum  leveling  adalah  131  orang,  setelah dilakukan  leveling  kebutuhan  pekerja  menjadi  70  orang.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa  terjadi  disparitas  atau  selisih  sebesar  -87,14%.  Lebih  lanjut,  perubahan  alokasi tenaga kerja tersebut mengakibatkan adanya pergeseran waktu mulai pekerjaan, sehingga durasi  total  proyek  yang  seharusnya  selesai  dalam  76  hari  berubah  menjadi  88  hari  atau lebih lambat 12 hari.
Kata  kunci:  Proyek;  Tenaga  Kerja;  Perataan  Sumber  daya; Resources  Leveling ; Overallocated Resources.
Abstract: Analysis of Manpower Needs Using the Resources Leveling Method in the Work  of  the  Lower  Structure  of  Multi-storey Buildings. A  construction  project  is  an activity  carried  out  with  a  specific  purpose  and  is  limited  by  a  unit  of  time.  In  practice, every construction project has a scheduling plan that must be followed. The success of the scheduling plan is influenced by resources, time, and costs. In general, contractors tend to focus  on  optimizing  time  and  costs,  so  it  is  not  uncommon  for  them  to  neglect  the resources  needed,  especially  in  terms  of  manpower.  Where  labor  resources  fluctuate  or their  allocation  is  uneven  can  become  an  obstacle  in  project  completion.  Based  on  this, Resources Leveling becomes important as an effort to allocate the division of labor. From the  results  of  the  analysis  it  is  known  that  the  number  of  workers  needed  for  each  job varies depending on the size of the work weight, the worker coefficient, and the duration of the implementation. The results of the study show that the workers used in the project experience  overallocated  resources  or  the  required  workforce  exceeds  the  available workforce.  Resources  Leveling  analysis  makes  workforce  management  optimally structured.  Resources  Leveling  helps  executors  to  better  empower  existing  workers according  to  the  needs  in  the  field.  In  addition,  this  method  can  also  predict  project completion  time,  making  it  easier  for  implementers  to  make  several  choices  before deciding  which  distribution  is  the  best.  For  example,  on  September  6,  the  need  for
Vol. 11 No. 1, Juni 2023, Hal. 239-247 Available at https://stitek-binataruna.e-journal.id/radial/index
Published by STITEK Bina Taruna Gorontalo E-ISSN: 2686-553X
workers  before  leveling  was  131  people,  after  leveling,  the  need  for  workers  was  70 people.  This  shows  that  there  is  a  disparity  or  difference  of  -87.14%.  Furthermore,  the change  in  labor  allocation  resulted  in  a  shift  in  the  start  time  of  work,  so  that  the  total duration of the project which should have been completed in 76 days changed to 88 days or 12 days slower.
Keyword:  Project;  Labor;  Resource  Alignment;  Resources  Leveling;  Overallocated Resources.
History &License of Article Publication: Received: 07/06/2023 Revision: 30/06/2023 Published: 10/07/2023
DOI: https://doi.org/10.37971/radial.v11i1.389
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Proyek  konstruksi  merupakan  suatu  kegiatan  yang  dilakukan  dengan  tujuan  tertentu dan dibatasi oleh satuan waktu. Dalam pelaksanaannya setiap proyek konstruksi memiliki rencana penjadwalan yang harus diikuti. Penjadwalan memberikan informasi terkait waktu mulai  dan  akhir  dari  suatu  pekerjaan  serta  lamanya  durasi  yang  direncanakan  (Octavia, Angri,  &  Citra,  2020).  Dengan  adanya  penjadwalan,  progres  waktu  pelaksanaan  dan kemajuan kinerja sumber daya proyek dapat dipantau dengan baik.
Keberhasilan  rencana  penjadwalan  dipengaruhi  oleh  sumber  daya,  waktu,  dan  biaya. Berbagai  komponen  tersebut  harus  dipersiapkan  dengan  baik  sebelum  proyek  mulai beroperasi.  Sumber  daya  atau resources yang  memiliki  peran  penting  dalam  kontruksi adalah  peralatan,  material  dan  tenaga  kerja  (Lim,  Adianto,  &  Putro,  2007).  Ketiga  hal tersebut  apabila  dapat  berjalan  dengan  baik  menjadikan  proyek  berjalan  dengan  sukses. Namun,  pada  umumnya  kontraktor  cenderung  fokus  pada  optimalisasi  waktu  dan  biaya, sehingga tidak jarang mengesampingkan sumber daya yang diperlukan, terutama dalam hal tenaga  kerja.  Sumber  daya  tenaga  kerja  harus  diperhatikan  karena  seringkali  mahal,  sulit untuk didapatkan, dan banyak menimbulkan persoalan kerja (Mulyono & Puspita, 2020).
Alokasi tenaga kerja yang baik mampu menghasilkan waktu pelaksanaan dan sumber daya  dengan  tepat.  Sebaliknya,  alokasi  tenaga  kerja  yang  tidak  baik  dapat  menghasilkan tenaga  kerja  tidak  optimal,  baik  jumlah  tenaga  yang  berlebih  atau  bahkan  mengalami kekurangan. Sumber daya tenaga kerja yang mengalami fluktuasi atau alokasinya tidak rata dapat  menjadi  penghambat  dalam  menyelesaikan  suatu  proyek.  Sebagian  besar  proyek memberikan  batasan  jumlah  pekerja  dalam  menyelesaikan  sebuah  proyek  atau limited resources .  Apabila  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan lebih dari ketersediaan di lapangan maka dapat menyebabkan overallocated resources .
Salah  satu  metode  yang  dapat  digunakan  untuk  meratakan  tenaga  kerja  adalah Resources Leveling . Metode Resources Leveling merupakan sebuah teknik yang ditujukan untuk  menyeimbangkan  pasokan  yang  tersedia  dengan  kebutuhan  dan  didasarkan  pada keterbatasan resource (Waluyo  &  Aditama,  2017).  Metode  tersebut  dapat  diaplikasikan menggunakan aplikasi project planner seperti primavera. Metode Resources Leveling dapat dipilih apabila resources yang penting tersedia pada waktu  tertentu,  digunakan  secara  bersamaan,  jumlahnya  terbatas,  menjaga resources agar tetap  konstan,  atau  ketika resources digunakan  untuk  2  atau  lebih  pekerjaan  pada  waktu
sama  sehingga  pengalokasiannya  over  ( overallocated )  (Waluyo  &  Aditama,  2017). Berdasarkan  hal  tersebut  maka  metode Resources  Leveling menjadi  penting  dilakukan sebagai  upaya  untuk  merencanakan  manajemen  yang  baik  serta  tenaga  kerja  dapat teralokasi secara optimal.

## METODE
Pada penelitian ini digunakan metode penelitian kuantitatif. Metode kuantitatif adalah sebuah  metode  yang  menggunakan  data  penelitian  berupa  angka  dan  dilakukan  secara sistematis.  Metode  kuantitatif  merupakan  sebuah  metode  penelitian  yang  menjadikan filsafat  positivisme  sebagai  landasan,  digunakan  untuk  meneliti  sampel  atau  populasi tertentu  dan  analisis  datanya  memiliki  sifat  statistik/kuantitatif,  data  yang  dikumpulkan menggunakan instrumen penelitian serta memiliki tujuan untuk melakukan pengujian pada hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2017).

## Pengumpulan data
Pada  penelitian  ini  dilakukan  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  metode  studi dokumen.  Metode  ini  menggunakan  berbagai  macam  dokumen  sebagai  bahan  analisis seperti  data  awal  dan  durasi  proyek,  aktivitas  pekerjaan  proyek,  kebutuhan  sumber  daya manusia  dalam  setiap  pekerjaan  serta  hubungan  antar  pekerjaan.  Cara-cara  yang  dipakai untuk  memperoleh  data  yang  berhubungan  dengan  judul  penelitian  disebut  teknik pengumpulan data (Retno, Astuti, & Tamimi, 2018).

## Identifikasi kebutuhan tenaga kerja
Identifikasi  dilakukan  dengan  menyiapkan  laporan  harian/wawancara  dengan  pelaksana lapangan  dan  Permen  PUPR  Nomor  1  Tahun  2022,  kemudian  diambil  beberapa  contoh pekerjaan  yang  dilaksanakan  di  lapangan  lalu  dilakukan  pembandingan  dengan  susunan tenaga  kerja  pada  Permen  PUPR  Nomor  1  Tahun  2022,  sehingga  dapat  diketahui apakah tenaga kerja yang digunakan sesuai atau tidak.

## Analisis kebutuhan tenaga kerja
Disusun  berdasarkan  data-data  sekunder  yang  telah  terkumpul  berupa  Time  Schedule, AHSP  Permen  PUPR  Nomor  1  Tahun  2022,  volume  pekerjaan,  dan  bobot  pekerjaan. Berdasarkan  data  sekunder  yang  telah  diolah  terlebih  dahulu  dapat  diketahui  koefisien tenaga  kerja,  produktivitas  dan  kebutuhan  tenaga  kerja  tiap  pekerjaan  atau manpower . Perencanaan  tenaga  kerja  ( manpower  planning )  merupakan  sebuah  proses  untuk melakukan  perkiraan  jumlah  orang  optimal  yang  ditujukan  untuk  menyelesaikan  tujuan, tugas  atau  proyek  dalam  waktu  tertentu  (Yahya,  2022).  Setelah  diketahui  jumlah  pekerja yang  digunakan,  dilanjutkan  dengan  melakukan  penjadwalan  tenaga  kerja  sesuai  dengan jumlah  tenaga  kerja  yang  tersedia.  Penjadwalan  tenaga  kerja  dan  kegiatan  dengan mempertimbangkan durasi proyek serta ketersediaan sumber daya disebut Alokasi Sumber Daya atau Resources Allocation (Safirah, Ariestides, Dundu, & Pratasis, 2020).

## Analisis Resources Levelling
Penempatan  sumber  daya  diperhitungkan  berdasarkan  durasi  dan  jumlah  sumber  daya. Tenaga  kerja  terbagi  menjadi  2  kategori  berdasarkan  jumlah  sumber  daya  yaitu  tenaga kerja  terbatas (limited  resources) dan  tenaga  kerja  tidak  terbatas (unlimited resources) (Minarosi,  2022).  Alokasi  tenaga  kerja  pada limited  resources harus diperhatikan  agar  tidak  terjadi overallocated  resources .  Tenaga  kerja  yang  mengalami overallocated resources atau jumlah yang dibutuhkan melebihi batas ketersediaan pekerja perlu  dilakukan  pemerataan  agar  tenaga  kerja  dapat  bekerja  secara  optimal. Resources Leveling merupakan sebuah metode yang banyak dipilih karena keberadaan atau keperluan resources ada  dalam  waktu  tertentu  dan resources digunakan  secara  bersamaan  serta pekerja  yang  dialokasikan  memiliki  jumlah  terbatas  atau  berlebih  (Priyadi,  Nuciferani,
Choiriyah, & Aulady, 2019). Metode ini diharapkan dapat menjadwalkan kegiatan selama proyek  berlangsung  dengan  penyesuaian  terhadap  sumber  daya  yang  dibagi  secara  logis sehingga  menghasilkan  durasi  proyek  yang  efisien  atau  tidak  berlebihan  (Yahya,  2022). Perhitungan Resources  Leveling dilakukan  menggunakan  perangkat  lunak  primavera dengan  data  berupa  nama  aktivitas,  durasi,  hubungan  antar  pekerjaan,  kebutuhan  tenaga kerja dan lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Pada  penelitian  ini  digunakan  tenaga  kerja  utama  atau primary  resource berupa pekerja.  Pekerja  dipilih  sebagai  objek  penelitian  karena  berdasarkan  Permen  PUPR  2022 pekerja  memiliki  koefisien  terbesar  sehingga  produktivitasnya  kecil,  hal  tersebut menyebabkan  pekerja  menjadi  tenaga  yang  paling  berpengaruh  dan  banyak  dibutuhkan. Selain  itu,  kondisi  di  lapangan  juga  menunjukkan  bahwa  pekerja  memiliki jumlah  paling dominan dibandingkan tukang dan mandor.

## Identifikasi kebutuhan tenaga kerja
Identifikasi  kebutuhan  tenaga  kerja  berupa  pengecekan  kesesuaian  tenaga  kerja  di lapangan dengan susunan tenaga kerja yang terdapat pada Permen PUPR Nomor 1 Tahun 2022. Pada penelitian ini diambil contoh pekerjaan galian tanah dan pekerjaan beton f’c 25 menggunakan Ready Mixed .

## Pekerjaan Galian Tanah
Menurut  Permen  PUPR  Nomor  1  Tahun  2022  untuk  penggalian  1  m 3 tanah  biasa sedalam  s.d.  1  m  untuk  volume  s.d.  200  m 3 dalam  satu  lokasi  memerlukan  mandor  dan pekerja seperti yang tertera pada gambar dibawah.
Gambar 1. 1 m³ Penggalian 1 m3 tanah biasa sedalam s.d. 1 m Dilanjutkan dengan melakukan pengamatan tenaga kerja di lapangan ketika pekerjaan galian.  Pelaksanaan  di  lapangan  menunjukkan  bahwa  tenaga  kerja  yang  bekerja  untuk pekerjaam  galian  adalah  mandor  dan  pekerja.  Berdasarkan  perbandingan  pada  gambar diatas  dan  pelaksanaan  di  lapangan,  maka  kebutuhan  tenaga  kerja  dinyatakan  sesuai. Dimana  dari  Permen  PUPR  dan  lapangan  sama-sama  membutuhkan  tenaga  kerja mandor dan pekerja.

## Pekerjaan Beton f’c 25
Menurut  Permen  PUPR  Nomor  1  Tahun  2022  untuk  1  m³  pengecoran  beton menggunakan Ready Mixed memerlukan mandor, kepala tukang, tukang batu dan pekerja seperti yang tertera pada gambar dibawah.
Gambar 2. 1 m³ pengecoran beton menggunakan Ready Mixed
Dilanjutkan dengan melakukan pengamatan tenaga kerja di lapangan ketika pekerjaan pengecoran. Pelaksanaan di lapangan menunjukkan bahwa tenaga kerja yang bekerja untuk pengecoran  beton  menggunakan Ready  Mixed adalah mandor,  kepala  tukang,  tukang  dan pekerja. Berdasarkan perbandingan pada gambar diatas dan pelaksanaan di lapangan, maka kebutuhan tenaga kerja dinyatakan sesuai. Dimana dari Permen PUPR dan lapangan sama- sama membutuhkan tenaga kerja mandor, kepala tukang, tukang batu dan pekerja.

## Identifikasi kebutuhan tenaga kerja
Untuk  menyelesaikan  proyek  perlu  diketahui  banyaknya  tenaga  kerja  yang dibutuhkan.  Dengan  mengetahui  jumlah  tenaga  kerja  dapat  direncanakan  alokasi  tenaga kerja  atau manpower  planning sehingga  tenaga  kerja  teralokasi  dengan  baik . Pada penelitian ini digunakan koefisien tenaga kerja pada Permen PUPR Nomor 1 Tahun 2022 untuk  menghitung  banyaknya  kebutuhan  tenaga  kerja.  Diambil  contoh  pada  pekerjaan galian  tanah  dan  pekerjaan  pengecoran  beton  menggunakan Ready  Mixed untuk menghitung kebutuhan pekerja pada area bar .

## Kebutuhan tenaga kerja galian tanah
Data  sekunder  seperti  koefisien  Permen  PUPR  Nomor  1  Tahun  2022,  volume pekerjaan,  bobot  pekerjaan  diperlukan  untuk  mengetahui  besar  produktivitas  pekerjaan serta  jumlah  pekerja  yang  dibutuhkan.  Berikut  adalah  perhitungan  kebutuhan  pekerja dalam pekerjaan galian tanah area bar.
Gambar 3. Koefisien Galian Tanah Permen PUPR Nomor 1 Tahun 2022.
Volume pekerjaan = 74,31 m3 Bobot pekerjaan = 0,0871% Produktivitas = Volume pekerjaan x bobot pekerjaan = 74,31 m3 x 0,0871% = 6,475 Kebutuhan pekerja untuk pekerjaan pengecoran area bar Koefisien pekerja = 0,750
Kebutuhan pekerja  = produktivitas x koefisien = 6,475 m³ x 0,750 = 4,856 orang = 5 orang
Sehingga  dapat  diketahui  bahwa  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  galian  tanah  pada area bar diperlukan 5 orang pekerja.

## Kebutuhan tenaga kerja pengecoran beton
Berikut  adalah  perhitungan  kebutuhan  pekerja  dalam  pekerjaan  pengecoran  beton menggunakan Ready Mixed area bar .
Gambar 4. Koefisien pengecoran beton menggunakan Ready Mixed Permen PUPR
Nomor 1 Tahun 2022. Volume pekerjaan = 35,71 m3 Bobot pekerjaan = 1,0457% Produktivitas = Volume pekerjaan x bobot pekerjaan = 35,71 m3 x 1,0457% = 37,342 Kebutuhan pekerja untuk pekerjaan pengecoran area bar
Koefisien pekerja
= 0,400
Kebutuhan pekerja  = produktivitas x koefisien = 37,342 m³ x 0,400 = 14,937 orang = 15 orang
Sehingga  dapat  diketahui  bahwa  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  pengecoran  beton menggunakan Ready Mixed diperlukan 15 orang pekerja.
Perhitungan  tenaga  kerja  dilanjutkan  dengan  menghitung  seluruh  kebutuhan  pekerja pada  setiap  pekerjaan  dalam  proyek  yang  diteliti.  Setelah  diketahui  total  pekerja  yang dibutuhkan,  dilakukan  penginputan  pada  aplikasi  primavera  untuk  mengetahui  apakah pekerja yang diteliti mengalami overallocated resources .

## Analisis Resources Leveling
Data  yang  telah  didapatkan  pada  perhitungan  sebelumnya  berupa  durasi  pekerjaan, jumlah  tenaga  kerja  yang  butuhkan,  volume  pekerjaan,  serta  hubungan  antar  pekerjaan kemudian  diinput  ke  dalam  perangkat  lunak  primavera.  Pada  saat  proses  penginputan digunakan limit resources untuk memberikan batasan pekerja yang digunakan karena pada proyek  yang  diteliti  menggunakan  konsep  tenaga  kerja  terbatas  atau limited  resources . Pada proyek yang diteliti batasan pekerjaanya sejumlah 80 orang/hari.
Setelah data dimasukkan ke dalam aplikasi, dapat diketahui apakah penjadwalan pada proyek  yang  diteliti  mengalai overallocated  resources atau  tidak.  Apabila  terjadi overallocated resources , maka dilanjutkan dengan melakukan analisis Resources Leveling guna mengalokasikan tenaga kerja yang efisien dan optimal.

## Sebelum Resources Leveling
Setelah input data selesai dilakukan, dapat diketahui Resources Graph selama kegiatan proyek berlangsung. Berikut ditampilkan Resources Graph sebelum Resources Leveling.
Gambar 5. Resources Graph sebelum Resources Leveling.
Berdasarkan data  yang telah diinput dapat diketahui bahwa pada proyek  yang diteliti terjadi overallocated resources atau tenaga kerja yang dibutuhkan melebihi ketersediaan di lapangan,  sehingga  perlu  dilakukan Resources  Leveling agar  kebutuhan  tenaga  kerja terpenuhi dan bekerja secara optimal.

## Sesudah Resources Leveling
Proses  leveling  menggunakan  perangkat  lunak  primavera  dilakukan  dengan memberikan  perintah  level  yang  terdapat  dalam  aplikasi.  Setelah Resources  Leveling selesai  dilakukan,  dapat  diketahui Resources  Graph setelah  dilakukan  pemerataan tenaga kerja sebagai berikut:
Gambar 6. Resources Graph setelah Resources Leveling. Dalam Resources Graph menunjukkan bahwa semua tenaga kerja telah sesuai dengan ketersediaan di lapangan sehingga tenaga kerja lebih optimal dan tidak perlu melaksanakan kerja  lembur.  Setelah  selesai  dilakukan Resources  Leveling, dapat  diketahui Resources Graph yang telah diratakan sehingga tidak ada pekerja yang overallocated resources .

## Rekapitulasi Sebelum & Sesudah Resources Leveling
Rekapitulasi  berisi  mengenai  perbandingan Resources  Graph sebelum  dan  sesudah dilakukan Resources Leveling.
Gambar 7. Resources Graph sebelum dan setelah Resources Leveling
Diambil contoh pada tanggal 6 September 2022. Pada hari tersebut kebutuhan tenaga kerja mencapai jumlah maksimum  yaitu 131 pekerja/hari,  sementara ketersediaan pekerja di lapangan adalah 80 pekerja/hari. Sehingga mengakibatkan disparitas atau selisih sebesar -87,14%.  Setelah  dilakukan  resources  levelling,  kebutuhan  pekerja  hari  tersebut  menjadi
70  pekerja/hari  dimana  jumlah  pekerja  sesuai  dengan  ketersediaan  lapangan  yakni  80 pekerja/hari sehingga menghasilkan disparitas atau selisih sebesar 12,50%.
Berdasarkan  diagram  diatas  juga  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  perubahan  yang sangat  signifikan  dari  jumlah  pekerja  yang  dibutuhkan  setiap  hari  serta  durasi  total pelaksanaan  proyek.  Dengan  adanya  perubahan  pekerja  dan  waktu  tiap  pekerjaan,  durasi total  proyek  yang  seharusnya  selesai  dalam  76  hari  berubah  menjadi  88  hari  atau  lebih lambat 12 hari.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  kebutuhan  tenaga  kerja  menggunakan  metode Resources  Leveling pada pekerjaan struktur bawah gedung bertingkat dapat ditarik beberapa kesimpulan yakni Identifikasi  kebutuhan  tenaga  kerja  pada  pekerjaan  struktur  bawah  menunjukkan  bahwa penggunaan tenaga kerja di lapangan sesuai dengan susunan tenaga kerja yang tertera pada Permen  PUPR  Nomor  1  Tahun  2022.  Pekerja  dipilih  sebagai  objek  penelitian  karena berdasarkan  Permen  PUPR  2022,  pekerja  memiliki  koefisien  terbesar  sehingga produktivitasnya  kecil,  hal  tersebut  menyebabkan  pekerja  menjadi  tenaga  yang  paling berpengaruh  dan  banyak  dibutuhkan.  Selain  itu,  kondisi  di  lapangan  juga  menunjukkan bahwa pekerja memiliki jumlah paling dominan dibandingkan tukang dan mandor. Jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk setiap pekerjaan struktur bawah bervariasi bergantung pada besarnya  bobot  pekerjaan,  koefisien  pekerja,  serta  durasi  pelaksanaannya.  Pada  proyek yang  diteliti  jumlah  pekerja  terbanyak  ada  pada  pekerjaan  galian  tanah  area  GWT  yaitu total  1302  pekerja  dengan  durasi  70  hari.  Pekerja  yang  digunakan  dalam  proyek pembangunan  struktur  bawah  gedung  bertingkat  mengalami overallocated  resources atau tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  melebihi  tenaga  kerja  yang  tersedia.  Analisis Resources Leveling menjadikan manajemen tenaga kerja tersusun secara optimal. Resources Leveling membantu  pelaksana  untuk  lebih  memberdayakan  pekerja  yang  ada  sesuai  dengan kebutuhan di lapangan. Selain itu, metode ini juga dapat memprediksi waktu penyelesaian proyek,  sehingga  memudahkan  pelaksana  untuk  membuat  beberapa  opsi  pilihan  sebelum memutuskan  pemerataan  tenaga  kerja  mana  yang  terbaik.  Sebagai  contoh  pada  tanggal  6 september  kebutuhan  pekerja  sebelum  leveling  adalah  131  orang,  setelah  dilakukan leveling  kebutuhan  pekerja  menjadi  70  orang.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  terjadi disparitas atau selisih sebesar  -87,14%. Dengan adanya perubahan pekerja dan waktu tiap pekerjaan, durasi total proyek  yang seharusnya selesai dalam 76 hari berubah menjadi 88 hari atau lebih lambat 12 hari.

## DAFTAR PUSTAKA
Lim, Y., Adianto, D., & Putro, D. L. (2007). Resources leveling. Jurnal Teknik Sipil , 3 (2), 113–126.
Minarosi,  A.  A.  (2022). Analisis  Resources  Leveling  Tenaga  Kerja  (Studi  Kasus:Proyek Jllb Tahap 2) . Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur. Mulyono,  M.  A.,  &  Puspita,  I.  A.  (2020). Optimasi  Penggunaan  Tenaga  Kerja Menggunakan  Metode  Human  Resource  Leveling  Pada  Proyek  Instalasi  Optical Distribution  Point  (  Odp  )  Optimization  of  Use  of  Labor  Using  Human  Resource Leveling Method in Optical Distribution Point Installation Project ( Odp . 7 (1), 1812– 1822.
Octavia, D. M., Angri, W., & Citra, U. (2020). Analisis Resource Leveling Menggunakan Network Planning pada Pembangunan Rusunawa Institut Teknologi Padang. Progress in Civil Engineering Journal , 2 (1), 20–30.
Priyadi,  R.  R.,  Nuciferani,  F.  T.,  Choiriyah,  S.,  &  Aulady,  M.  F.  N.  (2019).  Pemerataan
Tenaga  Kerja  Pada  Proyek  Pembangunan  Pergudangan. Seminar  NasionalSains  dan Teknologi Terapan VII-Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya , 729–734.
Retno, D. P., Astuti, A., & Tamimi, Z. (2018). Analisa Penggunaan Sumber Daya Manusia Dengan  Metode  Resource  Leveling  Pada  Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  (Studi Kasus :  Proyek  Pembangunan  Ruang  Kelas  Baru  Ponpes  Daarun  Nahdah  Thawalib Bangkinang).
Jurnal Saintis , 18 (1), 39–47. https://doi.org/10.25299/saintis.2018.vol18(1).3194
Safirah, I., Ariestides, A., Dundu, K. T., & Pratasis, P. A. K. (2020). Penerapan Resource Allocation  Pada  Pembangunan  Shelter  Pengungsi  Di  Kabupaten  Sitaro. Jurnal  Sipil Statik , 8 (3). Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Bandung: Alfabeta. Waluyo, R., & Aditama, S. (2017). Pengaruh Resource Levelling terhadap Alokasi Tenaga Kerja pada Proyek Konstruksi. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil , 21 (2), 118–128. Yahya,  A.  R.  (2022). Analisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja  Dengan  Metode  Resource Levelling ( Analysis of Labor Requirements Using the Resource Levelling Method ) .