Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 4, No. 11 November 2019

## PENGARUH  MOTIVASI  KERJA  DAN  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP KEPUASAN KARYAWAN PUSKESMAS MALEBER KABUPATEN KUNINGAN

## Alfiani Rizqi
Universitas Islam Al Ihya (UNISA) Kuningan Email: rizqialfiani7@gmail.com

## Abstrak
Pemerintah  telah  mencanangkan  Visi  Indonesia  2025  yaitu  menjadi  negara  maju pada  tahun  2025.Namun  pemerintah  juga  sepenuhnya  menyadari  bahwa  kualitas sumber  daya  manusia  (SDM)  masih  menjadi  suatu  tantangan  dalam  mewujudkan visi  yang  dimaksud.Para  pakar  di  bidang  SDM  menyatakan  bahwa  kualitas  SDM secara  dominan  ditentukan  oleh  kemudahan  akses  pada  pendidikan  dan  fasilitas kesehatan  yang  berkualitas.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  baik  secara  parsial  maupun  simultan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Puskesmas Maleber Kabupaten Kuningan.Penelitian  ini  termasuk  dalam  kategori  penelitian  asosiatif  kausal dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  sejumlah  40  karyawan, sedangkan  untuk  jumlah  sampel  sama  dengan  populasi.  Teknik  pengambilan sampel  adalah    sampling  Jenuh.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan angket,/kuesioner  sedangkananalisis  data  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  antara  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  hal tersebut ditunjukkan dari: 1) Hasil uji t hitung motivasi kerja sebesar 2,385 dengan signifikansi  0,000.  2)  Hasil  uji  t  hitung  Lingkungan  kerja  sebesar  5,317  dengan signifikansi  0,000.  3)  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Variabel  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  memiliki  nilai  F  hitung  sebesar 32,585 dengan nilai signifikan 0,000 dan persamaan regresi Y = 13.833+ 0,347X 1 + 0,773X 2, Dengan variable motivasi kerja memiliki pengaruh positif sebesar 0,347 begitupun  dengan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  sebesar  0,773.  Koefisien korelasi berganda (R) = 0.799 menunjukan secara bersama-sama yang sangat kuat antara seluruh variable bebas terhadap variable terikat yaitu kepuasan kerja.
Kata kunci: Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan  Karyawan

## Pendahuluan
Pemerintah telah mencanangkan Visi Indonesia 2025 yaitu menjadi negara maju pada  tahun  2025.  Namun  pemerintah  juga  sepenuhnya  menyadari  bahwa  kualitas sumber  daya  manusia  (SDM)  masih  menjadi  suatu  tantangan  dalam  mewujudkan  visi yang  dimaksud.Para  pakar  di  bidang  SDM  menyatakan  bahwa  kualitas  SDM  secara
dominan  ditentukan  oleh  kemudahan  akses  pada  pendidikan  dan  fasilitas  kesehatan yang berkualitas.
Motivasi  kerja  adalah  satu  dari  sekian  hal  yang  cukup  mempengaruhi kesempurnaan  pegawai.  Motivasi  adalah  akibat  dari  sebuah  hasil  yang  ingin  dituju seorang  individu  serta  perkiraan  individu  tersebut  bahwa  apa  yang  dikerjakan  akan mengarah pada sesuatu yang diinginkannya. Sedangkan (Yuniarsih, 1998) berpendapat bahwa  motivasi  ialah  suatu  dorongan  psikologi  yang  ada  pada  setiap  individu,  yang kemudian dorongan tersebut menghantarkan individu tersebut guna melaksanakan suatu kegiatan  dan/atau  hal  yang  diinginkan.  Adapun  motivasi  kerja  menurut  (Gibson, Ivanicevich,  &  Donnely,  1996)  adalah  kekuatan  dorongan  pada  diri  pegawai  yang menimbulkan  dan/atau  mengarahkan  perilaku  atau  tindakan  dari  karyawan  tersebut. Dengan  argumen  di  atas  mengerucutkan  pandangan  bahwa  suatu  motivasi  kerja merupakan  dorongan  psikologi  yang  terjadi  pada  diri  pegawai  untuk  melakukan tindakan  dan/atau  mengarahkan  perilaku  guna  memaksimalkan  kinerjanya  (Mahfud, 2017).
Puskesmas merupakan salah satu sarana untuk memperoleh pelayanan kesehatan bagi  masyarakat  diwilayah  kerjanya,  sesuai  dengan  fungsi  puskesmas  sendiri  sebagai pusat  pembangunan,  pembinaan  dan  pelayanan  masyarakat.  Sebagai  pelayanan kesehatan  strata  pertama,  puskesmas  mempunyai  wewenang  dan  bertanggung  jawab terhadap masalah kesehatan masyarakat di wilayah kerjanya.
Puskesmas  berperan  menyelenggarakan  upaya  kesehatan  untuk  meningkatkan kesadaran,  kemauan  dan  kemampuan  hidup  sehat  bagi  setiap  penduduk  agar memperoleh  derajat  kesehatan  yang  optimal.  Dengan  demikian  puskesmas  berfungsi sebagai  pusat  penggerak  pembangunan  berwawasan  kesehatan,  pusat  pemberdayaan keluarga  dan  masyarakat  serta  pusat  pelayanan  kesehatan  strata  pertama  (DepKes, 2006)
Upaya  kesehatan  yang  diselenggarakan  di  puskesmas  terdiri  dari  upaya kesehatan  wajib  dan  upaya  kesehatan  pengembangan  yang  harus  menerapkan  azas penyelenggaraan  puskesmas  secara  terpadu  yaitu  azas  pertanggungjawaban  wilayah, pemberdayaan  masyarakat,  keterpaduan  dan  rujukan.  Agar  upaya  kesehatan terselenggara secara optimal, maka puskesmas harus melaksanakan manajemen dengan baik.  Manajemen  puskesmas  adalah  rangkaian  kegiatan  yang  dilaksanakan  secara
sistematik untuk menghasilkan luaran puskesmas secara efektif dan efisien. Manajemen puskesmas  tersebut  terdiri  dari  perencanaan,  pelaksanaan  dan  pengendalian  serta pengawasan  dan  pertanggungjawaban.  Seluruh  kegiatan  di  atas  merupakan  satu kesatuan yang saling terkait dan berkesinambungan (Depertemen Kesehatan, 2006)
Perencanaan  tingkat  puskesmas  disusun  untuk  mengatasi  masalah  kesehatan yang  ada  di  wilayah  kerjanya,  baik  upaya  kesehatan  wajib,  upaya  kesehatan pengembangan  maupun  upaya  kesehatan  penunjang.  Perencanaan  ini  disusun  untuk kebutuhan  satu  tahun  agar  puskesmas  mampu  melaksanakannya  secara  efisien,  efektif dan dapat dipertanggungjawabkan (Depkes RI, 2006).
Puskesmas  sebagai  ujung  tombak  pembangunan  kesehatan  di  Indonesia  perlu meningkatkan  mutu  pelayanan  kesehatan  sehingga  partisipasi  masyarakat  di  wilayah kerjanya  dapat  lebih  ditingkatkan.  Untuk  itu  seluruh  personil  yang  ada  di  puskesmas harus  memahami  prinsip-prinsip  analisis  sistem  perencanaan  dan  pengawasan puskesmas  dalam  pengelolaan  program  kesehatan  masyarakat.  Dokter  di  puskesmas disamping  mempunyai  tugas  sebagai  tenaga  teknis  medis  juga  mempunyai  tanggung jawab sebagai pimpinan puskesmas. Oleh sebab itu dokter sebagai manajer juga dituntut untuk  memahami  prinsip-prinsip  dasar  pelayanan  kesehatan  masyarakat  dan  azas-azas analisis sistem perencanaan dan pengawasan puskesmas (Muninjaya, 2004)
Motivasi dalam suatu  puskesmas dimaksudkan sebagai kemauan untuk berjuang atau  berusaha  ke  tingkat  yang  lebih  tinggi  menuju  tercapainya  tujuan  puskesmas, dengan  syarat  tidak  mengabaikan  kemampuan  seseorang  untuk  memperoleh  kepuasan dalam pemenuhan kebutuhan-kebutuhan pribadi. Hellriegel dan Slocum mengklarifikasi tiga  faktor  utama  yang  mempengaruhi  motivasi  yaitu  meliputi  perbedaan  karakteristik individu,  perbedaan  karakteristik  pekerjaan  dan  perbedaan  karakteristik  lingkungan kerja.  Sedangkan  menurut Maslow ,  faktor-faktor  motivasi  yang  mendorong  untuk bekerja  adalah Physiological  needs,  Safety  needs,  Social  needs,  Esteem  needs dan Actualization  needs . Karakteristik individu  yang  berbeda-beda dapat  berupa perbedaan kebutuhan,  sikap  dan  minat.  Perbedaan-perbedaan  tersebut  dibawa  ke  dunia  kerja sehingga motivasi setiap individu bervariasi. Seorang pimpinan Puskesmas harus dapat memahami  perbedaan  tersebut  agar  dapat  memotivikasi  karyawannya  secara  efektif. Pimpinan karyawan dapat memperbesar motivasi karyawan dengan jalan menyediakan
peluang  bagi  para  karyawan  untuk  mengalami  prestasi,  pekerjaan  yang  menstimulasi, tanggung jawab dan kemajuan dalam karier karyawan.
Pada  dasarnya,  instansi  bukan  saja  mengharapkan  karyawan  yang  mampu, cakap,  dan  terampil,  tetapi  yang  terpenting  mereka  mau  bekerja  giat  dan  berkeinginan untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal.  Kemampuan,  kecakapan,  dan  keterampilan karyawan  tidak  ada  artinya  bagi  perusahaan,  jika  mereka  tidak  mau  bekerja  keras dengan  mempergunakan  kemampuan,  kecakapan,  dan  keterampilan  yang  dimilikinya. Motivasi  kerja  penting  karena  dengan  motivasi  kerja  diharapkan  setiap  karyawan  mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi.
Berdasarkan  pengamatan  dan  wawancara  yang  dilakukan  peneliti,  diperoleh bahwa kepuasan kerja karyawan puskesmas maleber kabupaten kuningan saat ini dapat dikatakan  kurang  baik.    ternyata  dalam  4  bulan  terakhir  ini  semakin  banyak  karyawan yang tingkat kemangkirannya meningkat. Dari yang awalnya hanya 4 orang pada bulan Juni  meningkat  menjadi  11  orang  pada  bulan  September.  Setelah  dilakukan  observasi dan wawancara terhadap salah seorang karyawan Puskesmas Maleber diketahui bahwa, kenaikan  jumlah  kemangkiran  karyawan  kebanyakan  disebabkan  oleh  kurangnya motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  yang  bermasalah,  kurangnya  gaji  honorer,  hubungan antar  karyawan  yang  kurang  baik,  kejenuhan  terhadap  pekerjaan,  dan  supervisi  yang kurang  baik.  Akantetapi  yang  paling  berpengaruh  terhadap  kemangkiran  adalah motivasi  kerja dan lingkungan kerja.Berdasarkan informasi tersebut,  kemudian penulis menarik  kesimpulan  bahwa  ternyata  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan puskesmas maleber adalah motivasi dan lingkungan kerja.

## Metode Penelitian
Desain  penelitian  adalah  deskriptif  yang  mengkaji  tiga  variabel,  yaitu  tiga variabel  bebas  dan  satu  variabel  terikat.  Variabel  bebasnya  adalah:  Motivasi  Kerja, Lingkungan Kerja (X2), sedangkan variabel terikatnya adalah Kepuasan kerja karyawan puskesmas maleber sebagai (Y).
Berdasarkan  pembagian  variabel  tersebut,  penelitian  ini  akan  menggunakan "Metode  survei  Penjelasan"  ( Explanatory  Survey  Method ),  yaitu  survei  yang  mencoba menghubung-hubungkan  variabel  dan  menguji  variabel-variabel  tersebut.  Dilihat  dari segi  tingkat  eksplanasinya,  penelitian  ini  termasuk  ke  dalam  penelitian  asosiatif
(Sugiyono,  1999),  yakni  mencari  pengaruh  antara  satu  variabel  dengan  variabel  yang lain, sedangkan jenis data yang digunakan adalah data kuantitatif.

## Hasil dan Pembahasan
Model persamaan regresi linier berganda berdasarkan tabel diatas adalah Persamaan Regresi :
Dimana :
Kepuasan kerja
Motivasi kerja

## Lingkungan kerja
Dari fungsi regresi tersebut diatas, maka diketahui bahwa :
1) Variabel  Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  sebesar  0,347  artinya tanggung  jawab  memberikan  kontribusi  searah  sebesar  0,347  sehingga  bila motivasi  kerja  meningkat  /bertambah  secara  positif  maka  Kepuasan  kerja  juga akan  meningkat  dan  sebaliknya  jika  motivasi  kerja  menurun,  maka  kepuasan kerja juga akan menurun
2) Variabel  Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  sebesar  0,773  artinya lingkungan  kerja  memberikan  kontribusi  searah  sebesar  0,773  sehingga  bila lingkungan  kerja  meningkat  /bertambah  secara  positif  maka  Kinerja  juga  akan meningkat  dan sebaliknya jika lingkungan menurun, maka kepuasan kerja juga akan menurun
3) Koefesien Determinasi Berganda dan Koefisien Korelasi Berganda dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1 Tabel Koefisien Model R R Square Adjusted R Square Std.Error of the Estimate 1 .799 a .638 .618 2.557 a. Predictors: (Constanta), Lingkungan_Kerja, Motivasi_Kerja
a. Koefisien  Korelasi  Berganda  (R)=  0,799  menunjukkan  adanya  hubungan secara  bersama-sama  yang  sangat  kuat  antara  seluruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat yaitu Kepuasan kerja
b. Koefisien  Determinasi  Berganda  disini  digunakan  Adjusted  R  squared karena variabel bebas ≥2 sehingga lebih akurat. Nilai Adj R Square = 0.683, berarti secara bersama-sama, seluruh variabel bebas memberikan kontribusi sebesar 68.3 % terhadap perubahan variabel Y yaitu kepuasan kerja.
1. Pembuktian Hipotesis
1) Pengujian secara parsial (Uji t)
Pengujian secara parsial  untuk  membuktikan hipotesis  1 sampai dengan 3 diperoleh hasil sebagai berikut :
a) Hipotesis 1 :
Diduga  Motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan  karywan  puskesmas  maleber  kabupaten  kuningan  dapat  dilihat  pada tabel nilai perbandingan
dan di bawah ini: Tabel 2 Nilai perbandingan dan Variabel t Sig. Motivasi kerja 2.385 ,000
Berdasarkan  tabel  di  atas,  maka  keseluruhan  nilai sehingga  Hipotesis  PERTAMA  yaitu  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif terhadap  Kepuasan  kerja  Karyawan  puskesmas  maleber  kabupaten  kuningan dapat diterima
b) Hipotesis 2
Diduga  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Kepuasan  kerja karyawan puskesmas maleber kabupaten Kuningan dapat dilihat pada tabel nilai perbandingan
dan di bawah ini Tabel 3 Nilai perbandingan dan Variabel t Sig. Lingkungan kerja 5.317 ,000
Berdasarkan tabel 3 di atas, maka keseluruhan nilai sehingga  Hipotesis  KEDUA  yaitu  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  terhadap  Kepuasan  kerja  puskesmas  maleber  kabupaten Kuningan dapat diterima.
Berdasarkan  nilai dan  t hitung dapat  diketahui  bahwa  variabel  yang berpengaruh  dominan  pada  Kepuasan  kerja  adalah  Lingkungan  Kerja  karena mempunyai nilai yang lebih besar dibandingkan variabel yang lain.
2) Pembuktian Hipotesis Keempat (Uji F)
Untuk  menguji  kebenaran  hipotesis  tersebut  dilakukan  uji  F.  Untuk mengetahui  bahwa  ada  pengaruh  dapat  diketahui  dengan  melihat  dari level  of significant p = 0,05. Jika nilai signifikansi lebih kecil dari 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Hasil pengujian dapat dilihat pada tabel ANOVA ( Analysis of Variances ) yang dihitung menggunakan SPSS.
Tabel 4 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 426.089 2 213.044  32.585 .000 b Residual 241.911 37 6.538 Total 668.000 39 a. Dependent Variabel: Kepuasan_Kerja
b. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja, Motivasi_Kerja
Oleh  karena  tingkat  signifikansi  uji  F  sebesar  0,000  (p  <  0.05)  berarti hipotesis  ketiga  yaitu  Diduga  Motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  bersama-sama berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  puskesmas  maleber kabupaten  kuningan  dapat  diterima.  Penelitian  ini  bertujuan  mencari  hubungan pengaruh  antara  variabel  bebas  dab  variabel  terikat.  Dalam  hal  ini  bagaimana pengaruh  Motivasi  kerja  terhadap  Kepuasan  kerja,  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan  kerja,  dan  gabungan  antara  Motivasi  kerja  dan  Lingkungan  Kerja dengan Kepuasan kerja.

## 2. Pengaruh Motivasi kerja terhadap kepuasan kerja
Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pada  karyawan  puskesmas  maleber  kabupaten  kuningan.Lebih  lanjut  dijelaskan
bahwa  proses  timbulnya  motivasi  merupakan  gabungan  dari  konsep  kebutuhan, dorongan, tujuan dan imbalan. Adapun tahapan proses timbulnya motivasi tersebut adalah sebagai berikut :
a. Munculnya  suatu  kebutuhan  yang  belum  terpenuhi  menyebabkan  adanya ketidak seimbangan dalam diri seseorang dan berusaha untuk menguranginya dengan berperilaku tertentu.
b. Seseorang kemudian mencari cara-cara untuk memuaskan keinginan tersebut.
Seseorang mengarahkan perilakunya ke arah pencapaian tujuan atau prestasi dengan  cara-cara  yang  telah  dipilihnya  dengan  didukung  oleh  kemampuan, keterampilan maupun pengalamannya.
Penilaian  prestasi  dilakukan  oleh  diri  sendiri  atau  orang  lain  tentang keberhasilannya dalam mencapai tujuan. Imbalan atau hukuman yang diterima atau dirasakan  tergantung  kepada  evaluasi  atas  prestasi  yang  dilakukan.  Akhirnya seseorang  menilai  sejauhmana  perilaku  dan  imbalan  telah  memuaskan kebutuhannya.
3. Pengaruh Motivasi lingkungan kerja terhadap Kepuasan kerja
Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  puskesmas  maleber  kabupaten  kuningan.Menurutclare  fagin  tenaga kesehatan:
1. Hak  untuk  mendapatkan  lingkungan  kerja  dengan  stres  fisik  dan  emosional, serta resiko kerja yang seminimal mungkin.
2. Hak untuk praktek profesi dalam batas-batas hukum yang berlaku.
3. Hak untuk menetapkan standar yang bermutu dalam pegawai yang dilakukan.
4. Hak  untuk  berpartisipasi  dalam  pembuatan  kebijakan  yang  berpengaruh terhadap karyawan.
5. Hak  berpartisipasi  dalam  organisasi  sosial  dan  politik  yang  mewakili karyawan dalam meningkatkan asuhan kesehatan.
Berdasarkan  penjabaran  di  atas  maka  yang  dimaksud  dengan  lingkungan kerja adalah berkaitan dengan segala sesuatu  yang berada di sekitar pekerjaan dan yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya,  seperti pelayanan  karyawan,  kondisi  kerja,  dan  hubungan  karyawan  di  dalam  perusahaan
yang bersangkutan. Menurut (Sihombing, 2001), indikator lingkungan kerja terdiri dari:
1. Faktor fisik, meliputi setiap hal dari fasilitas parkir di luar Puskesmas, lokasi dan rancangan gedung sampai jumlah cahaya dan suara yang menimpa meja kerja atau ruang kerja seorang tenaga kerja.
2. Faktor non fisik,  meliputi  setiap hal  dari  fasilitas  yang memberikan jaminan rasa aman, sehat, dan sejahtera, bebaskecelakaan kerja dan penyakit.
Menurut (Fataro Bernike, 2015), indikator dari lingkungan kerja meliputi:
a. Kondisi kerja
Kondisi  kerja  dikatakan  baik  apabila  memungkinkan  seseorang  untuk meningkatkan  produktivitas  kerjanya,  baik  kondisi  fisik  maupun  kondisi psikologis.Kondisi  fisik  berhubungan  dengan  kondisi  gedung,  ruang  kerja, ventilasi,  dan  sebagainya.Sedangkan  kondisi  psikologis  adalah  kondisi  kerja yang dapat memberikan kepuasan psikologis kepada para anggotanya, misalnya adanya hubungan yang harmonis, kesempatan untuk maju, dan sebagainya.
b. Keamanan dalam pekerjaan
Yang  dimaksud  keamanan  dalam  pekerjaan  adalah  terjaminannya keselamatan  kerja  selama  melaksanakan  tugas.Pada  dasarnyasetiap  karyawan menghendaki  jaminan  keselamatan  kerja.  Berbagai  bentuk  keselamatan  kerja, misalnya  perlakuan  yang  adil  dan  manusiawi,  aman  dari  segala  bentuk pemutusan kerja, dan aman dari segala macam tuduhan dan hinaan.
c. Jaminan terhadap keamanan
Kemanan  yang  dimaksud  adalah  keamanan  terhadap  milik  pribadi karyawan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya.Untuk  menjaganya,  puskesmas perlu memperkerjakan tenaga khusus untuk hal tersebut, seperti satpam/penjaga.
Berdasarkan  penjabaran  yang  ada  di  atas  maka  indikator  lingkungan kerja yang digunakan pada penelitian ini adalah pelayanan karyawan dan kondisi kerjayang dikemukakan oleh Ahyari karena sesuai dengan masalah yang dialami puskesmas yang menjadi objek peneliti.

## Kesimpulan
Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  hipotesis  yang  telah  dibangun  serta  analisis hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Motivasi  kerja  dengan  hasil  uji  t  hitung  sebesar  2,385  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  Kepuasan  kerja  karyawan  puskesmas  maleber  kabupaten Kuningan.  Artinya  jika  Motivasi  dilakukan  dengan  baik  maka  Kepuasan  kerja pun  akanmeningkat.  Begitu  juga  sebaliknya  jika  metode  Motivasi  yang dilakukan buruk, akan menurunkan tingkat Kepuasan kerja.
2. Lingkungan  kerja  dengan  hasil  uji  t  hitung  sebesar  5,317  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  Kepuasan  kerja  karyawan  puskesmas  maleber  kabupaten Kuningan.  Artinya  bila  lingkungan  kerja  meningkat  maka  akan  meningkatkan kepuasan  karyawan,  dan  demikian  pula  sebaliknya.  Hal  tersebut  sudah  sesuai pendapat  claire  fagin  mengenai  hak-hak  pegawai  dalam  hal  ini  adalah  tenaga karyawan puskesmas maleber kabupaten Kuningan.
3. Pengaruh  ketiga  variabel  tersebut  secara  bersama-sama  memiliki  kontribusi sebesar  68,3  %  terhadap  Kepuasan  karyawan  puskesmas  maleber  kabupaten Kuningan.  Dari  seluruh  variabel  yang  dikembangkan  Motivasi  kerja  dari  yang memiliki kontribusi yang paling besar dibandingkan lingkungan kerja.

## BIBLIOGRAFI
Depertemen Kesehatan, R. I. (2006). Pedoman Penyelenggaraan dan Prosedur Rekam Medis Rumah Sakit di Indonesia . Jakarta: Depkes RI.
DepKes, R. I. (2006). Pedoman umum pengelolaan posyandu . Jakarta: Depkes RI.
Fataro  Bernike,  Z.  (2015). Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Fastfood  Indonesia,  Tbk  Kantor Perwakilan .
Gibson,  L.  G.,  Ivanicevich,  J.  M.,  &  Donnely,  J.  H.  (1996).  Organisasi:  Perilaku, Struktur dan Proses Jilid 1 Edisi Kelima. Terjemahan. Jakarta: Penerbit Erlangga .
Mahfud,  M.  (2017).  Pengaruh  Pimpinan  Sebagai  Manajer,  Jaminan  Kesehatan  Dan Keselamatan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Rsud Pantura Ma Sentot Patrol Kab. Indramayu. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 2 (5), 112–139.
Muninjaya, A. A. G. (2004). Manajemen kesehatan . EGC.
Sihombing, D. (2001). Tipografi dalam desain grafis . Gramedia Pustaka Utama.
Sugiyono,  A.  (1999).  Pengembangan  Industri  Padat  Energi  di  DAS  Mamberamo Sebagai  Pusat  Pertumbuhan  Ekonomi  di  Kawasan  Timur  Indonesia. Prosiding Teknologi, Ekonomi, Dan Otonomi Daerah, BPPT, Jakarta .
Yuniarsih, T. (1998). Manajemen Organisasi . IKIP Bandung Press, Bandung.