DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4 Received: 26 Mei 2024, Revised: 9 Juni 2024, Publish: 11 Juni  2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

## Pengaruh Latar Belakang Pendidikan, Pelatihan, dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Recta Giri Indah
A Sopian Alparizi 1 , Ida Abdul Gopar 2 1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pelita Bangsa, Bekasi, Indonesia, sopianalfarizi10@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pelita Bangsa, Bekasi, Indonesia, ida.abdul@pelitabangsa.ac.id
Corresponding Author: sopianalfarizi10@gmail.com
Abstract: Human  resource  management  in  the  company  adapts  to  existing  benchmarks, thereby  providing  harmony  in  continuing  the  company's  mass  vision,  therefore  systematic measurements are carried out so that employee performance becomes a benchmark ratio for company  productivity.  The  aim  of  this  research  is  to  analyze  the  partial  and  simultaneous influence  of  educational  background,  job  training  and  compensation  on  employee performance  at  PT.  RECTA  GIRI  INDAH.  The  population  used  in  this  research  was  the employee PT. RECTA GIRI INDAH, numbering 100 people. The technique used to determine the  sample  in  this  research  was  simple  random  sampling  technique  so  that  the  number  of respondents was 66 people. The research results state that educational background does not have  a  significant  influence  on  employee  performance,  but  job  training  and  compensation have  a  significant  influence  and  contribute  positively.  Meanwhile,  simultaneously, educational  background,  work  training  and  compensation  together  have  a  positive  and significant effect on employee performance at PT. RECTA GIRI INDAH with the calculated F value  >  F  table  (80.646  >  3.140),  and  a  significance  value  of  0.000  <  0.05,  thus  it  can  be concluded  that  the  variables  Educational  Background,  Job  Training  and  Compensation simultaneously have an influence and significance on Employee Performance.

## Keyword: Background, Job Training, Compensation, Employee Performance
Abstrak: Pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan menyesuaikan dengan tolak ukur yang  ada,  sehingga  memberikan  keselarasan  dalam  melanjutkan  visi  misa  perusahaan,  oleh karena itu pengukuran secara sistematis dilakukan agar Kinerja karyawan yang sabagai rasio tolak  ukur  produktivitas  perusahaan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis pengaruh secara parsial dan simultan  antara Latar Belakang Pendidikan, Pelatihan kerja, dan Kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  RECTA  GIRI  INDAH.  Populasi  yang digunakan dalam penelitian ini adalah karayawn PT. RECTA GIRI INDAH yang berjumlah 100  orang.  Teknik  yang  digunakan  untuk  menentukan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah Teknik simple  random  sampling sehingga  ditemukan  jumlah  responden  sebanyak  66  orang. Hasil penelitian menyatakan jika Latar belakang Pendidikan tidak memiliki pengaruh secara
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  namun  pada  Pelatihan  kerja  serta  Kompensasi berpengaruh  secara  signifikan  dan  berkontribusi  positif.  Sedangkan  secara  simultan,  latar belakang  Pendidikan,  pelatiahn  kerja  dan  kompensasi  secara  Bersama-sama  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. RECTA GIRI INDAH dengan hasil nilai  F  hitung  >  F  tabel  (80,646  >  3,140),  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05,  dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel Latar Belakang Pendidikan, Pelatihan Kerja dan Kompensasi secara simultan berpengaruh dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Latar Belakang, Pelatihan Kerja, Kompensasi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Industri  garmen  di  Indonesia  memiliki  peran  yang  signifikan  dalam  ekonomi  negara, menciptakan lapangan kerja bagi ribuan tenaga kerja dan berkontribusi pada ekspor tekstil ke pasar  internasional.  PT.  Recta  Giri  Indah  merupakan  salah  satu  perusahaan  garmen terkemuka  yang  beroperasi  dalam  industri  ini.  Dalam  menghadapi  persaingan  global  yang semakin sengit, PT. Recta Giri Indah harus terus beradaptasi dan meningkatkan kualitas serta produktivitas  karyawannya  untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan  daya  saing perusahaan.
Menurut penelitian dari Antoni & Asri  (2022) bahwa “Industri garmen membutuhkan sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  mumpuni  dalam  berbagai  aspek”.  Beberapa  hal  yang perlu  diperhatikan  dalam  pengelolaan  SDM  di  industri  garmen  meliputi  a)  Pendidikan  dan Latar Belakang: SDM di industri garmen perlu memiliki pendidikan dan latar belakang yang sesuai  dengan  tuntutan  pekerjaan.  Misalnya,  pengetahuan  tentang  bahan  tekstil,  pola  dan desain,  proses  produksi  garmen,  dan  teknik  jahit.  b)  Keterampilan  dan  Pelatihan: Keterampilan  dalam  menjahit,  merancang  pola,  dan  mengoperasikan  mesin-mesin  garmen sangat  diperlukan.  Pelatihan  secara  berkala  juga  penting  untuk  meningkatkan  keterampilan SDM. c) Kompensasi: Kompensasi yang kompetitif dapat menjadi faktor penarik SDM yang berkualitas.  Selain  gaji,  fasilitas  kerja  dan  jaminan  sosial  juga  perlu  diperhatikan.  d) Job Satisfaction :  Faktor-faktor  seperti  lingkungan  kerja,  keamanan  kerja,  dan  hubungan  antar karyawan  juga  berperan  dalam  meningkatkan job  satisfaction ,  yang  pada  gilirannya  dapat memengaruhi  kinerja  karyawan.  Dengan  memperhatikan  aspek-aspek  tersebut,  perusahaan garmen dapat memastikan bahwa SDM yang dimilikinya dapat berkontribusi secara optimal dalam mencapai tujuan perusahaan.
Kinerja karyawan adalah faktor kunci dalam mencapai tujuan organisasi  Cakranegara, et  al.,  (2022).  Sejumlah  faktor  telah  terbukti  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan,  termasuk latar  belakang  pendidikan,  pelatihan  dan  kompensasi.  Latar  belakang  pendidikan  karyawan dapat  memengaruhi  pemahaman  mereka  terhadap  pekerjaan  dan  kemampuan  mereka  dalam menjalankan  tugas-tugasnya.  Pelatihan  memberikan  kesempatan  bagi  karyawan  untuk mengembangkan  keterampilan  baru  dan  meningkatkan  kompetensi  mereka.  Sementara  itu, kompensasi  yang  adil  dan  kompetitif  dapat  menjadi  motivasi  bagi  karyawan  untuk memberikan yang terbaik.
Dasar pemikiran untuk  penelitian ini berasal  dari pengakuan bahwa kinerja PT. Recta Giri  Indah  terkait  erat  dengan  kompetensi,  motivasi,  dan  kemampuan  beradaptasi  tenaga kerjanya. Karena perusahaan memposisikan diri  di  tengah-tengah kekuatan dinamis industri garmen global, penting untuk mempelajari faktor-faktor yang mendasari yang mempengaruhi kinerja  karyawan.  Latar  belakang  pendidikan,  inisiatif  pelatihan,  dan  struktur  kompensasi diidentifikasi  sebagai  elemen-elemen  penting  yang  memerlukan  investigasi  komprehensif untuk menginformasikan keputusan-keputusan sumber daya manusia yang strategis. Studi ini berupaya  menggali  seluk-beluk  faktor-faktor  ini,  memberikan  wawasan  berharga  bagi perusahaan  untuk  mengoptimalkan  sumber  daya  manusianya  agar  selaras  dengan  tuntutan
industri.  Di  era  di  mana  sumber  daya  manusia  menjadi  pembeda  utama  dalam  kesuksesan organisasi,  pengambilan  keputusan  sumber  daya  manusia  yang  strategis  menjadi  sangat penting. Dasar pemikiran dari penelitian ini terletak pada keyakinan bahwa pemahaman yang mendalam  mengenai  latar  belakang  pendidikan,  pelatihan,  dan  struktur  kompensasi  di  PT. Recta Giri Indah akan memberdayakan pimpinan perusahaan untuk membuat keputusan yang tepat.  Keputusan-keputusan  ini  pada  gilirannya,  dapat  berkontribusi  pada  tenaga  kerja  yang tidak hanya memenuhi tuntutan langsung dari industri tetapi juga siap untuk beradaptasi dan berkembang secara terus menerus.
PT. Recta Giri Indah beroperasi di industri yang sangat kompetitif di mana untuk tetap unggul membutuhkan lebih dari sekadar memenuhi target produksi. Hal ini menuntut tenaga kerja  yang  optimal  bahkan  individu  yang  dilengkapi  dengan  keterampilan  yang  tepat, termotivasi  untuk  berprestasi,  dan  mudah  beradaptasi  dengan  perubahan  industri.  Dasar pemikiran  di  balik  penelitian  ini  adalah  untuk  mengungkap  bagaimana  latar  belakang pendidikan, intervensi pelatihan, dan struktur kompensasi berkontribusi terhadap optimalisasi tenaga  kerja  perusahaan.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan  PT. Recta Giri Indah dengan keunggulan kompetitif yang didasarkan pada kekuatan sumber daya manusianya.  Ketika  PT.  Recta  Giri  Indah  menetapkan  tujuan  strategis  untuk  pertumbuhan, keberlanjutan, dan kepemimpinan pasar, alasan untuk memeriksa latar belakang pendidikan, pelatihan,  dan  kompensasi  selaras  dengan  tujuan  organisasi  yang  lebih  luas.  Penelitian  ini berusaha  untuk  membangun  hubungan  antara  faktor  sumber  daya  manusia  dan  tujuan organisasi,  memastikan  bahwa  pengembangan  tenaga  kerja  tidak  hanya  sebagai  reaksi terhadap  tren  industri,  tetapi  juga  merupakan  strategi  proaktif  yang  menyelaraskan  sumber daya  manusia  dengan  visi  jangka  panjang  perusahaan.  Meskipun  banyak  penelitian  yang mengeksplorasi hubungan antara faktor sumber daya manusia dan kinerja organisasi, terdapat kesenjangan yang mencolok  dalam konteks spesifik  industri garmen, terutama di  Indonesia. Studi  ini  membahas  kesenjangan  yang  ada  dengan  mengasah  tantangan  dan  peluang  unik yang dihadapi oleh PT. Recta Giri Indah. Dasar pemikirannya terletak pada kontribusi yang dapat diberikan oleh penelitian ini terhadap pemahaman akademis dan aplikasi praktis dalam industri, yang menawarkan perspektif bernuansa yang melampaui kerangka kerja umum.
Dasar pemikiran penelitian ini didasarkan pada keyakinan bahwa eksplorasi yang lebih dalam terhadap latar belakang pendidikan, pelatihan, dan faktor kompensasi tidak hanya akan meningkatkan keputusan strategis PT. Recta Giri Indah, tetapi juga akan berkontribusi pada wacana  yang  lebih  luas  tentang  optimalisasi  sumber  daya  manusia  dalam  lanskap  dinamis industri garmen global. Pemahaman secara mendalam bagaimana faktor-faktor ini, yaitu latar belakang  pendidikan,  pelatihan,  dan  kompensasi,  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  PT. Recta  Giri  Indah.  Penelitian  ini  akan  mencoba  mengidentifikasi  hubungan  dan  dampak  dari faktor-faktor  tersebut  guna  memberikan  wawasan  yang  lebih  baik  kepada  manajemen  PT. Recta  Giri  Indah  dalam  mengelola  dan  meningkatkan  kinerja  sumber  daya  manusianya. Ketika  inovasi  teknologi  membentuk  kembali  industri  manufaktur  garmen,  PT.  Recta  Giri Indah  merangkul  potensi  otomatisasi,  desain  digital,  dan  proses  produksi  yang  cerdas. Masuknya teknologi memunculkan serangkaian keterampilan baru dan menuntut tenaga kerja yang  mampu  beradaptasi  dengan  perubahan  ini.  Memahami  bagaimana  latar  belakang pendidikan  karyawan  selaras  dengan  kemajuan  teknologi  dan  bagaimana  program  pelatihan menumbuhkan  ketangkasan  menjadi  sangat  penting.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengeksplorasi sinergi antara integrasi teknologi dan kinerja karyawan PT. Recta Giri Indah.
Kompleksitas  rantai  pasokan  industri  garmen  memberikan  tantangan  tersendiri  bagi perusahaan  seperti  PT.  Recta  Giri  Indah.  Dengan  sumber,  produksi,  dan  distribusi  yang mencakup  berbagai  wilayah,  tenaga  kerja  harus  memiliki  ketahanan  dan  kemampuan beradaptasi  untuk  menavigasi  jaringan  yang  rumit  ini.  Menelaah  latar  belakang  pendidikan, inisiatif  pelatihan,  dan  struktur  kompensasi  dalam  konteks  dinamika  rantai  pasokan
memberikan  wawasan  tentang  kemampuan  perusahaan  dalam  mengelola  tantangan  tenaga kerja yang melekat dalam proses produksi yang tersebar secara global.
Di era di mana keberlanjutan menjadi kekuatan pendorong dalam industri busana, PT. Recta  Giri  Indah  mengakui  pentingnya  elemen  manusia  dalam  menciptakan  narasi  busana yang bertanggung jawab dan beretika. Di luar produksi garmen, perusahaan ini menekankan pada  praktik  ketenagakerjaan  yang  adil,  kesejahteraan  karyawan,  dan  perlakuan  yang  etis. Penelitian ini mempelajari bagaimana latar belakang pendidikan, pelatihan, dan kompensasi karyawan  PT.  Recta  Giri  Indah  berkontribusi  pada  komitmen  perusahaan  terhadap  praktik- praktik  berkelanjutan,  menciptakan  narasi  yang  mencakup  tanggung  jawab  sosial  dan lingkungan  di  samping  ukuran-ukuran  kinerja  tradisional.  Latar  belakang  penelitian  ini mencerminkan pengakuan PT. Recta Giri Indah sebagai entitas yang dinamis dalam industri yang  ditandai  dengan  perubahan  dan  kompleksitas.  Eksplorasi  latar  belakang  pendidikan, pelatihan,  dan  kompensasi  dalam  konteks  ini  bertujuan  untuk  memberikan  wawasan  yang lebih  mendalam  tentang  faktor-faktor  yang  membentuk  kinerja  tenaga  kerja  perusahaan. Fenomena  GAP  yang  diambil  dari  data  yang  diberika  oleh  PT.  Recta  Giri  Indah  terkait kinerja  karyawan  terlihat  dari  KPI  hasil  produksi  yang  bis  dihasilkan  oleh  karyawan perusahaan.
Tabel 1. KPI Produksi Kinerja Karyawan Pt. Recta Giri Indah Divisi/Tahun 2019 2020 2021 2022 Cutting 19.000 meter 18.500 meter 17.350 meter 18.350 meter Sewing 16.790 meter 15.050 meter 15.120 meter 15.625 meter Jumlah Karyawan 60 58 62 62
Hasil pendataan yang ada didalam penelitian terdapat jarak pada hasil kain yang sudah dalam  proses cutting (Potong)  dan  beralih  ke  proses sewing (Jahit)  memiliki  jumlah  kain yang  terbuang  akibat  proses cutting yang  tidak  baik,  sehingga  membutuhkan  rata-rata  2000 Meter  -3000  Meter  kain  yang  terbuang  dan  tidak  bias  digunakan  kembali.  Penyebab fenomena  ini  adanya  SDM  yang  didapatkan  tidak  mendapat  pelatihan  dan  memiliki background  Pendidikan  yang  berlatar  belakang  khusus  sekolah  Tata  Busana  sehingga menghasilkan banyak kain yang terbuang akibat proses yang tidak baik.

## METODE
Metode  penelitian  ini  bersifat  kuantitatif,  dimana  informasi  yang  dikumpulkan  berupa angka  atau  bilangan.  Informasi  kuantitatif  dapat  berasal  dari  dua  sumber,  yaitu  data  yang diperoleh secara langsung (data primer) dan data yang telah ada sebelumnya (data sekunder). Pendekatan ini digunakan untuk menyelsaikan permasalahan dengan melakukan pengukuran secara  teliti  terhadap  variabel-variabel  tertentu,  sehingga  dapat  menghasilkan  kesimpulan yang  dapat  diterapkan  secara  umum,  terutama  pada  data  kuantitatif.  Pada  penelitian  ini variabel  Latar  belakang  Pendidikan,  Pelatihan  dan  Kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  Recta  Giri  Indah.  Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Recta  Giri  Indah  di  Blok  E7.15 BTP  (Bekasi  Timur  permai,  Jl.  Bima  Suci  II  Jl.  Setia  Mekar  No.  12,  RT.09/RW.014,  Kec. Tambun  Sel.,  Kabupaten  Bekasi,  Jawa  Barat  17510).  Popuasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan PT. Recta Giri Indah dan Material, maka populasi yang ada di PT. Recta Giri Indah dan Material yaitu sebanyak 62 karyawan. Metode penentuan sampel yang digunakan adalah metode  sampel  jenuh.  Metode  sampel  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  digunakan  menjadi  sampel,  karena  jumlah  populasinya  tidak    lebih    besar dari    100    orang    responden,    maka    penulis    mengambil  100%  jumlah  populasi  yaitu sebanyak  50  orang  responden.  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini yaitu observasi, pengumpulan kuesioner menggunakan google form, wawancara, dan studi kepustakaan.  Pengumpulan  data  dengan  cara  menyebarkan  angket  kuesioner  yang  berisi
tentang pernyataan mengenai  kompensasi,  lingkungan kerja dan komunikasi  yang diberikan kepada 50 karyawan PT. Recta giri Indah dengan menggunakan skala penilaian responden 1- 5,  dimana  skala  1  (sangat  tidak  setuju)  sampai  dengan  skala  5  (sangat  setuju).  Alat    ukur yang    dipakai    adalah   menggunakan    skala likert yang  selanjutnya    skala    ini   digunakan untuk    memperoleh    informasi    dari  responden  tentang  variabel  yang  diteliti.  Penelitian  ini menggunakan  alat  bantu  software  SPSS  ( Statistic  Package  and  Social  Science )  22.0  for Windows. Metode analisa data yang digunakan yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik  (uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heterokedastisitas),  uji  analisis  regresi  linear berganda, dan uji hipotesa (Uji T dan Koefisien Determinan (R 2 )).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas Df ( Degrees Of Freedom ) = n – 2 = 66 – 2 = 64 ( r tabel dari 64 adalah 0,2423),Tingkat Signifikansi = 0,05.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Latar Belakang Pendidikan
No Rhitung Rtabel Keterangan 1 0,719 0,242 Valid 2 0,803 0,242 Valid 3 0,794 0,242 Valid 4 0,737 0,242 Valid 5 0,690 0,242 Valid 6 0,730 0,242 Valid 7 0,742 0,242 Valid 8 0,741 0,242 Valid 9 0,538 0,242 Valid
Berdasarkan  tabel  diatas,  hasil  perhitungan  uji  validitas  variabel  Latar  belakang Pendidikan  (X1),  diketahui  bahwa  nilai  r  hitung  >  r  tabel,  maka  pernyataan-pernyataan kuesioner yang diajukan bersifat valid atau layak untuk digunakan.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Pelatihan No Rhitung Rtabel Keterangan 1 0,784 0,242 Valid 2 0,809 0,242 Valid 3 0,702 0,242 Valid 4 0,734 0,242 Valid 5 0,782 0,242 Valid 6 0,708 0,242 Valid 7 0,709 0,242 Valid 8 0,607 0,242 Valid 9 0,613 0,242 Valid 10 0,657 0,242 Valid 11 0,780 0,242 Valid 12 0,648 0,242 Valid
Berdasarkan  tabel  diatas,  hasil  perhitungan  uji  validitas  variabel  pelatihan  (X2), diketahui  bahwa  nilai  r  hitung  >  r  tabel,  maka  pernyataan-  pernyataan  kuesioner  yang diajukan bersifat valid atau layak untuk digunakan.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi Kerja
No Rhitung Rtabel Keterangan 1 0,785 0,242 Valid 2 0,567 0,242 Valid 3 0,643 0,242 Valid
4 0,690 0,242 Valid 5 0,686 0,242 Valid 6 0,730 0,242 Valid 7 0,813 0,242 Valid 8 0,757 0,242 Valid 9 0,633 0,242 Valid 10 0,680 0,242 Valid 11 0,774 0,242 Valid 12 0,802 0,242 Valid
Berdasarkan  tabel  diatas,  hasil  perhitungan  uji  validitas  variabel  komepensasi  (X3), diketahui  bahwa  nilai  r  hitung  >  r  tabel,  maka  pernyataan-  pernyataan  kuesioner  yang diajukan bersifat valid atau layak untuk digunakan.
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
No Rhitung Rtabel Keterangan 1 0,711 0,242 Valid 2 0,727 0,242 Valid 3 0,678 0,242 Valid 4 0,784 0,242 Valid 5 0,778 0,242 Valid 6 0,751 0,242 Valid 7 0,685 0,242 Valid 8 0,732 0,242 Valid 9 0,690 0,242 Valid 10 0,730 0,242 Valid 11 0,719 0,242 Valid 12 0,712 0,242 Valid 13 0,737 0,242 Valid 14 0,660 0,242 Valid 15 0,656 0,242 Valid
Berdasarkan  tabel  diatas,  hasil  perhitungan  uji  validitas  variabel  produktivitas karyawan  (Y),  diketahui  bahwa  nilai  r  hitung  >  r  tabel,  maka  pernyataan-pernyataan kuesioner yang diajukanbersifat valid atau layak untuk digunakan.

## Uji Reliabilitas
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha N of Item Keterangan Latar belakang (X1) 883 9 Reliabel Pelatihan Kerja (X2) 910 12 Reliabel Kompensasi Kerja (X3) 912 12 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 931 15 Reliabel
Dari tabel diatas dinyatakan bahwa Latar Belakang, Pelatihan Kerja, Kompensasi Kerja dan  Kinerja  Karyawan  memiliki  Cronbach  Alpha  >  0,6  artinya  sudah  memenuhi  syarat reliabilitas.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  item-item  pertanyaan  tersebut  dapat digunakan sebagai instrumen untuk penelitian selanjutnya.

## Uji Asumsi  Klasik Uji Normalitas
Tabel 7. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 66 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation .35535493 Most Extreme Differences Absolute .090 Positive .082 Negative -.090 Test Statistic .090 Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  hasil  pengujian  dengan  metode one sample Kolmogorov-Smirnov test dengan signifikan 0,185 (Asymp sig (2-tailed)) yang lebih besar dari 0,05 dan dapat dikatakan bahwa residual terdistribusi secara normal

## Uji Multikolinearitas
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinearitas Dimensi Tolerance VIF Latar Belakang (X1) 604 1.655 Pelatihan Kerja (X2) 313 3.192 Kompensasi Kerja (X3) 256 3.910
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  hasil  bahwa  semua  variabel  pada  penelitian  ini tidak menunjukan adanya multikolinearitas yang ditunjukan dengan nilai tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10 sehingga uji multikolenearitas terpenuhi.

## Uji Heterokedastisitas
Tabel 9. Hasil Uji Heterokedastisitas Dimensi Sig. Keterangan Latar Belakang Pendidikan 0,580 Terpenuhi Pelatihan kerja 0,752 Terpenuhi Kompensasi 0,062 Terpenuhi
Nilai  signifikansi  semua  variable  pada  tabel  diatas  lebih  besar  dari  signifikansi  0,05, maka model regresi data tidak terjadi heterokedastisitas.

## Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 10. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) .674 .394 X2 .568 .119 .544 X3 .324 .104 .320 invers_ln_x1 -.201 .150 -.099
Dalam  rangkuman  tabel  4.9  yang  menunjukan  hasil  perhitungan  konstanta  dan koefisiensi  beta  masing-masing  variabel  sehingga  dapat  dibuat  persamaan  regresi  sebagai berikut:
Y = constat + ax1 + bx2 + cx3 Y = 0,674 + (1/-0,201)x1 + 0,568x2 + 0,324x3
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  diatas  maka  dapat  disimpulkan sebagai  berikut  1)  Konstanta  sebesar  0,674  menunjukan  bahwa  jika  variabel-variabel independen  (Latar  belakang,  Pelatihan,  Kompensasi)  diasumsikan  tidak  mengalami perubahan/konstan  maka  nilai  Y  (Kinerja  Karyawan)  adalah  sebesar  0,674  satuan.  2) Koefisiensi  variabel  Latar  Belakang  Pendidikan  (X1)  sebesar  -0,201  satuan  berarti  setiap terjadi kenaikan nilai Latar Belakang Pendidikan sebesar – 0,201 satuan, maka Produktivitas Karyawan akan mengalami kenaikan sebesar -0,201 satuan dengan asumsi variabel yang lain tidak  mengalami  kenaikan  atau  konstan.Koefisiensi  variabel  Pelatihan  Kerja  (X2)  sebesar 0,568 satuan berarti setiap terjadi kenaikan nilai Pelatihan Kerja sebesar 0,568 satuan, maka Produktivitas  Karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,568  satuan  dengan  asumsi variabel  yang  lain  tidak  mengalami  kenaikan  atau  konstan.  3)  Koefisiensi  variabel Kompensasi  Kerja  (X3)  sebesar  0,324  berarti  setiap  terjadi  kenaikan  nilai  Pelatihan  Kerja sebesar 0,324 satuan, maka Produktivitas Karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,324 satuan dengan asumsi variabel yang lain tidak mengalami kenaikan atau konstan.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summaryb
Model  R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R  Square Change  F Change  df1 df2 Sig. F Change 1 .892a  .796 .786 .36385 .796 80.646 3 62  .000 1.958
Berdasarkan tabel diatas, yang menunjukan bahwa nilai R square adalah sebesar 0,892 atau  78,6%  yang  artinya  variabel  Produktivitas  Karyawan  dapat  dijelaskan  sebesar  78,6% oleh Latar Belakang Pendidikan, Pelatihan Kerja, Kompensasi. Selisih sebesar 21,4% (100% - 78,6%) dijelaskan oleh faktor atau variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini.

## Uji Hipotesis Uji T
Tabel 12. Hasil Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  .674 .394 1.713 .092 X2 .568 .119 .544 4.793 .000 X3 .324 .104 .320 3.124 .003 invers_ln_x 1 -.201 .150 -.099 -1.342 .184
Penjelasan  hasil  uji  t  pada  tabel  diatas  yaitu  1)  Pengaruh  Latar  Belakang  terhadap Kinerja Karyawan Pada tabel diatas diketahui nilai t hitung pada tabel Latar Belakang sebesar -1,342  dan  nilai  signifikan  pada  tabel  Latar  Belakang  adalah  0,184.  Maka  dapat  diketahui  t hitung  -1,342  <  t  tabel  1,999  dan  signifikansi  0,184  >  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  Latar  Belakang  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  2)  Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Nilai t hitung pada tabel Pelatihan Kerja sebesar 4,793  dan  nilai  signifikan  pada  tabel  Pelatihan  Kerja  adalah  0,000.  Maka  dapat  diketahui  t hitung 4,793 > t tabel 1,999 dan signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Pelatihan  Kerja  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan. 3) Pengaruh Kompensasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Nilai t hitung pada tabel Kompensasi Kerja sebesar 3,124 dan nilai signifikan pada tabel Kompensasi Kerja adalah 0,003. Maka dapat diketahui t hitung
3,124  >  t  tabel  1,999  dan  signifikansi  0,003  <  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel Kompensasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## Uji F
Tabel 13. Hasil Uji F ANOVAa Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 32.030 3 10.677 80.646 .000b Residual 8.208 62 .132 Total 40.238 65
Berdasarkan  hasil  table  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  F  hitung  >  F  tabel  (80,646  > 3,140),  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  Latar  Belakang  Pendidikan,  Pelatihan  Kerja  dan  Kompensasi  secara  simultan berpengaruh dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Pembahasan
Berdasarkan  pengujian  yang  telah  dilakukan  diketahui  bahwa  nilai  t  hitung  Latar Belakang Pendidikan sebesar 3,428 > t tabel 1,999 dengan nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Latar  Belakang  Pendidikan  dalam  penelitian  ini berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Recta  Giri  Indah.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  telah  dilakukan  oleh  (Nofriyanti  &  Kuswantoro, 2019)  dalam  artikel  yang  berjudul  “Pengaruh  Kompetensi  Pegawai,  Budaya  Organisasi, Disiplin  Pegawai,  dan  Latar  Belakang  Pendidikan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai” terbit di “Economic Education Analysis Journal Vol. 8 No. 3 Pages:  879-897  p-ISSN  2252- 6544    e-ISSN    2502-356X  DOI:  10.15294/eeaj.v8i3.35005”  hasil  penelitian  ini  menyatakan bahwa Latar Belakang Pendidikan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
Berdasarkan  pengujian  yang  telah  dilakukan  diketahui  bahwa  nilai  t  hitung  Pelatihan Kerja sebesar 3,218 > t tabel 1,999 dengan nilai signifikansi sebesar 0,003 < 0,05. Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  Pelatihan  Kerja  dalam  penelitian  ini  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Recta  Giri  Indah.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  telah  dilakukan  oleh  (Priatna  dkk.,  2020)  dalam  artikel  yang berjudul “ Effect Of Work Compensation And Motivation Towards Productivity Of Workers (A Survey In PT. Necis Indah Cemerlang Bandung) ” terbit di “ Dinasti International Journal of Management Science (DIJMS) Volume 1, Issue 4, March 2020 E-ISSN : 2686-522X, P-ISSN : 2686 - 5211 DOI: 10.31933/DIJMS ” hasil penelitian ini menyatakan bahwa Motivation is a significant influence on employees productivity.
Berdasarkan pengujian yang telah dilakukan diketahui bahwa nilai t hitung Kompensasi Kerja sebesar 4,151 > t tabel 1,999 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  Komepnesasi  Kerja  dalam  penelitian  ini  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Recta  Giri  Indah.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian terdahulu yang telah dilakukan oleh (Sari, 2020) dalam artikel yang berjudul “ The Effect  of  Work  Training  on  Employee  Work  Productivity  in  the  Department  of  Village Community  Empowerment  Ogan  Komering  Ulu ”  terbit  di  “ International  Journal  of Economics,  Business  and  Accounting  Research  (IJEBAR)  Vol-4  Issue-4,  2020  Pages:  340- 349  E-ISSN:  2614-1280  P-ISSN  2622-4771 ”  hasil  penelitian  ini  menyatakan  bahwa Work Training is a significant influence on employees productivity.
Berdasarkan  pengujian  yang  telah  dilakukan  diketahui  bahwa  nilai  f  hitung  sebesar 80,646  >  f  tabel  3,140  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,005.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesa  keempat  yang  diajukan  oleh  peneliti  diterima,  yaitu  terdapat
pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara  variabel  Latar  Belakang  Pendidikan, Pelatihan Kerja dan Pelatihan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan PT.  Recta Giri Indah. Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Harahap dkk., 2020) dalam artikel yang berjudul “ The Effect of Training, Work Motivation, Remuneration, Work Attitude and  Employee  Satisfaction  on  Employee  Productivity  At  PT  Sumatera  Berlian  Motor Rantaurapat ”  terbit  di  “ International  Journal  of  Innovative  Science  and  Research Technology  Volume  5,  Issue  5,  May  –  2020  ISSN  No:-2456-2165 ”  hasil  penelitian  ini menyatakan bahwa Training (X1), Work Motivation (X2), Remuneration (X3), Work Attitude (X4), Job Satisfaction (X5) together (simultaneously) have a positive effect and significant to the Productivity of Employees.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  mengenai  Latar Belakang Pendidikan, Pelatihan Kerja dan Pelatihan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan PT.  Recta  Giri  Indah,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut  1)  Berdasarkan  hasil nilai  t  hitung  yang  diperoleh  variabel  Latar  Belakang  Pendidikan  (X1)  secara  parsial  tidak berpengaruh secara signifikan dan berkontribusi positif terhadap Kinerja Karyawan PT. Recta Giri Indah. 2) Berdasarkan hasil nilai  t hitung yang diperoleh variabel  Pelatihan Kerja (X2) secara  parsial  berpengaruh  signifikan  dan  berkontribusi  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan PT. Recta Giri Indah. 3) Berdasarkan hasil nilai t hitung yang diperoleh variabel Kompensasi (X3)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  dan  berkontribusi  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Recta  Giri  Indah.  4)  Berdasarkan  Hasil  Uji  F,  Latar  Belakang  Pendidikan (X1),  Pelatihan  Kerja  (X2)  dan  Kompensasi  (X3)  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Recta Giri Indah.

## REFERENSI
Antoni, W., & Asri, D. H. (Juni 2022). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan pada Perusahaan Garmen di Batam. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah , Vol 5 No.2. Cakranegara, P. A., Qosim, N., Wibowo, R., Retnoning, A., Setyawan, A. A., Widjayanti, C. E., . . . Damanik, D. ( Oktober 2022). Faktor Determinan Performa Kerja Karyawan di Industri Garmen. Jurnal Kewarganegaraan , Vol. 6 No. 3.
Harahap,  E.  R.  (2020).  The  Effect  of  Training,  Work  Motivation,  Remuneration,  Work Attitude  and  Employee  Satisfaction  on  Employee  Productivity  At  PT  Sumatera Berlian  Motor  Rantaurapat.  . International  Journal  of  Innovative  Science  and Research Technology, 5(5), , 403 - 408.
Priatna, D. K. (2020). Effect Of Work Compensation And Motivation Towards Productivity Of  Workers  (A  Survey  In  PT.  Necis  Indah  Cemerlang  Bandung). Dinasti International Journal of Management Science (DIJMS), 1(4), , 563 - 577. Sari,  S.  S.  (2020).  The  Effect  of  Work  Training  on  Employee  Work  Productivity  in  the Department of Village Community Empowerment Ogan Komering Ulu. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 4(4), , 340 - 349.