## J-MAS

## Peran Eudaimonic Well Being sebagai Mediasi Pengaruh Perilaku Kepemimpinan terhadap Kinerja Organisasi UMKM

## Fitri Chairunnisa, Dian Mala Fithriani Aira, Ade Perdana Siregar
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi, *Corresponden email: fitri_chairunnisa@unja.ac.id
Abstrak. Organisasi  bisnis  pada  UMKM  berorientasi  dalam  pencapaian  keuntungan  dan  dapat  memberikan  kontribusi  kepada perekonomian.  Upaya  dalam  pencapaian  tujuan  UMKM  hendaknya  pemimpin  organisasi  dapat  memberdayakan  potensi  yang dimilki  pada  setiap  karyawannya.  Peran  pemimpin  dapat  menciptakan  lingkungan  yang  nyaman  dapat  mendorong  peningkatan kinerja  karyawan,  salah  satu  faktornya  adalah  kebahagiaan  yang  dirasakan  dari  karyawan  saat  menjalankan  pekerjaan  dalam organisasi  tersebut.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  (1)  menganalisis  pengaruh  antara  perilaku  kepemimpinan  terhadap  kinerja organisasi  UMKM; (2)  menganalisis pengaruh antara  perilaku kepemimpinan terhadap eudaimonic  well being ; (3) menganalisis pengaruh antara eudaimonic well being terhadap kinerja organisasi UMKM; (4) menganalisis peran eudaimonic well being dalam memediasi  pengaruh  perilaku  kepemimpinan  terhadap  kinerja  organisasi  UMKM.  Metode  analisis  data  yang  digunakan  dengan pengukuran Structural  Equation  Modeling (SEM)  yang  menggunakan software SmartPLS.  Hasil  penelitian  yaitu  (1)  perilaku kepemimpinan  menunjukan  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi  UMKM;  (2)  perilaku  kepemimpinan menunjukan pengaruh positif signifikan terhadap eudaimonic well being; (3) eudaimonic well being menunjukan pengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  organisasi  UMKM;  (4)  eudaimonic  well  being  sebagai  mediasi  pengaruh  perilaku  kepemimpinan menunjukan pengaruh positif signifikan terhadap kinerja organisasi UMKM
Kata kunci: Eudaimonic Well Being , Perilaku Kepemimpinan
Abstract. Business organizations in MSMEs are oriented towards profit achievement and can contribute to the economy. Efforts in achieving the goals of MSMEs should be organizational leaders who can empower the potential of each employee. The role of the leader can create a comfortable environment that can encourage increased employee performance, one of the factors is the happiness felt from employees when carrying out work in the organization. The aims of this study are (1) to analyze the influence of  leadership  behavior  on  the  organizational  performance  of  MSMEs;  (2)  analyze  the  influence  of  leadership  behavior  on eudaimonic  well  being;  (3)  analyzing  the  effect  of  eudaimonic  well  being  on  the  organizational  performance  of  MSMEs;  (4) analyzing the role of eudaimonic well being in mediating the influence of leadership behavior on the organizational performance of  SMEs.  The  data  analysis  method  used  is  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  measurements  using  SmartPLS  software.  The results of the study are (1) leadership behavior shows a significant positive influence on the organizational performance of SMEs; (2)  leadership  behavior  shows  a  significant  positive  effect  on  eudaimonic  well  being;  (3)  eudaimonic  well  being  shows  a significant positive effect on the organizational performance of SMEs; (4) eudaimonic well being as a mediation of the influence of leadership behavior shows a significant positive influence on the organizational performance of SMEs

## Keywords: Eudaimonic Well Being, Leadership Behavior

## PENDAHULUAN
Kehidupan dalam organisasi, manusia merupakan masalah  utama dalam setiap  kegiatan di organisasi. Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  merupakan  suatu  organisasi  yang  bertujuan  untuk  mencari  keuntungan,  maka kinerja  organisasi  pada  UMKM  merupakan  kinerja  bisnis  yang  diukur  dari  tujuan  bisnisnya.  Pertumbuhan  Usaha Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di  Provinsi  Jambi  mengalami  kenaikan.  Pada  tahun  2021  jumlah  UMKM  sebanyak 26.058 dengan penyerapan tenaga kerja sebesar 48.059 jiwa, dimana klasifikasi usaha yang terbesar adalah makanan yaitu  sebanyak  9.403  atau  36,08%,  (BPS  Provinsi  Jambi,  2022).  UMKM  memiliki  peran  yang  sangat  besar  dalam menunjang  pertumbuhan  perekonomian  baik  secara  nasional  maupun  daerah.  Pengelolaan  UMKM  dalam pengorganisasian  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  berpotensial  pada  pola  tugas  dan  pengawasan,  baik pimpinan maupun karyawan untuk pencapaian tujuannya.
Sumber daya manusia merupakan kunci utama dalam organisasi, dimana sumber daya manusia yang dimiliki UMKM harus memilki pengetahuan dan keterampilan yang tinggi. Hasil kerja seseorang di ukur dari sisi kuantitas dan kualitas  yang  mengacu  kepada  standar  kerja  yang  ditentukan  disebut  sebagai  kinerja  karyawan  (Ford  K,  2016). Kriteria  kerja  yang  baik  adalah  kinerja  kerja  berdasarkan  standar  organisasi,  sedangkan  organisasi  yang  baik organisasi  yang  berusaha  untuk  dapat  meningkatkan  kemampuan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Organisasi bisnis  pada  UMKM  berorientasi  dalam  pencapaian  keuntungan  dan  dapat  memberikan  kontribusi  kepada perekonomian.  Upaya  dalam  pencapaian  tujuan  UMKM  hendaknya  pemimpin  organisasi  dapat  memberdayakan potensi  yang dimilki pada setiap karyawannya. Pemimpin dalam organisasi  harus dapat menciptakan semangat pada bawahannya  dan  memilki  perilaku  yang  diharapkan  oleh  bawahannya.  Menurut  Shanafelt  (2021),  peran  pemimpin
Fitri  Chairunnisa  et  al.,  Peran  Eudaimonic  Well  Being  sebagai  Mediasi  Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja

## Organisasi UMKM
adalah  mempengaruhi  bawahan  agar  dapat  berkerja  sama  dan  fokus  berkerja  mencapai  tujuan  organisasi  secara produktif. Peningkatan kinerja pada karyawan untuk mendukung kinerja organisasi bisnis dipengaruhi oleh motivasi, dimana  motivasi  muncul  dengan  adanya  kesejahteraan  yang  diperoleh  karyawan  tersebut  (Appelbaum  NP,  2016). Kesejahteraan  bukan  hanya  dari  sisi  materi  melainkan  karyawan  juga  mengharapkan  kesejahteraan  dari  sisi  non materil (Song Y, 2020).
Peran  pemimpin  dapat  menciptakan  lingkungan  yang  nyaman  dapat  mendorong  peningkatan  kinerja karyawan, salah satu faktornya adalah kebahagiaan yang dirasakan dari karyawan saat menjalankan pekerjaan dalam organisasi  tersebut  (Mappamiring,  2020).  Ferguson  (2016),  eudaimonic  berkaitan  dengan  dimensi  well-being  dan kebahagiaan serta memiliki implikasi yang sangat berbeda. Eudaimonic well-being dalam implikasinya sebagai upaya dalam  otonomi  mengatur  perilaku  peribadi,  menjalani  kehidupan  dengan  penuh  kesadaran  dan  mendapatkan  tujuan intrinsic  (Zijlstra,  2021).  Dalam  hal  ini  kebahagiaan  yang  dirasakan  oleh  karyawan  dalam  menjalankan  pekerjaan dapat memberikan dorongan terhadap  peningkatan kinerja, dimana perilaku pimpinan diharapkan dapat menciptakan kebahagiaan  dari  karyawannya  sehingga  dapat  menghasilkan  kinerja  organisasi  sesuai  dengan  tujuan  organisasi tersebut.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  (1)  menganalisis  pengaruh  antara  perilaku  kepemimpinan  terhadap  kinerja organisasi  UMKM;  (2)  menganalisis  pengaruh  antara  perilaku  kepemimpinan  terhadap  eudaimonic  well  being;  (3) menganalisis  pengaruh  antara  eudaimonic  well  being  terhadap  kinerja  organisasi  UMKM;  (4)  menganalisis  peran eudaimonic well being dalam memediasi pengaruh perilaku kepemimpinan terhadap kinerja organisasi UMKM

## Tinjauan Pustaka
Kepemimpinan  dalam  organisasi  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  keberhasilan  kinerja  suatu organisasi.  Upaya  dalam  keberhasilan  pencapaian  tujuan  organisasi  diharapkan  kontribusi  personil  dalam  organisasi dapat  berkerja  secara  maksimal  dan  fokus  terhadap  tujuan.  Menurut  Shanafelt  (2021),  peran  pemimpin  adalah mempengaruhi  bawahan  agar  dapat  berkerja  sama  dan  fokus  berkerja  mencapai  tujuan  organisasi  secara  produktif sedangkan menurut  Ford K (2016) suatu  aktivitas  agar tercapai  tujuan organisasi dengan  cara mempengaruhi orang- orang yang berkerja dalam organisasi merupakan definisi dari kepemimpinan.
Lebares  CC,  (2018)  seseorang  dalam  menjalankan  peran  sebagai  pemimpin  dapat  melakukan  generalisasi antara  perilaku  pemimpin  dan  konsep  kepemimpinannya.  Hal  ini  dapat  terbagi  atas  tiga  teori,  yaitu  (1)  teori  sifat, merupakan teori dalam hubungan karakteristik khas yang dapat mempengaruhi keberhasilan dalam kepemimpinan; (2) teori  keperibadian  pelaku,  merupakan  teori  yang  mengacu  kepada  pola-pola  perilaku  kepribadian  dari  seorang pemimpin;  (3)  teori  kepemimpinan  situasional,  dimana  seorang  pemimpin  dapat  memahami  keadaan  perilaku  diri sendiri  dan  bawahannya,  sebelum  menerapkan  gaya  kepemimpinannya  (Hu  YY,  2016).  Kepemimpinan  merupakan suatu  cara  dengan  mempengaruhi  seseorang  untuk  dapat  antusias  dalam  berkerja,  hal  ini  dengan  perkembangan pendekatan  dari  teori  kepemimpinan  berfokus  kepada  pendekatan  perilaku.  Menurut  Williams-Karnesky  RL  (2020) perilaku  merupakan  penerapan  dari  fungsi  kepemimpinan  dengan  pendekatan  gaya  kepemimpinan  yang  bertujuan untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara  efektif.  Fokus  pada  gaya  kepemimpinan  ini  yaitu  pada  tindakan  interaksi seseorang dalam lingkungan kerja dan pada bawahannya.
Perilaku kepemimpinan dapat dilihat dari tingkah laku sesorang pemimpin, dimana dalam penelitian ini fokus terhadap perilaku dalam melakukan tindakan-tindangan secara spesifik untuk mengarahkan dan melakukan koordinasi kerja pada anggota kelompok dalam suatu organisasi. Menurut Zhang LM (2020) perilaku seorang pemimpin meliputi faktor-faktor  sebagai  berikut  :  (1)  iklim  yang  saling  mempercayai,  yaitu  dengan  menumbukan  sikap  saling mempercayai  sehingga  menciptakan  bawahan  bersikap  legowo  terhadap  kepemimpinan  atasannya  dan memperlakukan bawahannya sebagai manusia; (2) penghargaan terhadap ide bawahan, dimana seorang bawahan jika ide-ide dapat dihargai maka akan menciptakan suasana yang berbeda sehingga dapat menciptakan ide-ide positif dari bawahan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi;  (3)  memperhitungkan  perasaan  bawahan,  hal  ini  merupakan  visi  dari manajerial dengan perilaku pemimpin memberikan perhatian kepada bawahan dari aspek kemanusiaan;  (4) perhatian pada kenyamanan kerja bagi para bawahan, seorang pemimpin harus dapat memperhatikan kenyamanan bawahannya dalam menjalankan perannya masing-masing, sehingga dapat memenuhi harapan dari bawahannya; (5) perhatian pada kesejahteraan  bawahan,  hal  ini  dapat  dilakukan  dengan  memberikan  gaji  dengan  tepat  waktu,  dapat  memberikan tunjangan  sesuai  dengan  pekerjaannya  dan  dapat  memberikan  fasilitas  selayak  kepada  bawahannya;  (6)  pengakuan atas status para bawahan secara tepat dan professional, dimana pemimpin dapat menciptakan persepsi bawahan bahwa seorang  pemimpin  dapat  diandalkan  sehingga  bawahan  dapat  mengakui  kekuasaan  seorang  pemimpin  dalam pengambilan keputusan; (7) memperhitungkan faktor kepuasan kerja para bawahan dalam menyelesaikan tugas-tugas yang  dipercayakan  padanya,  seorang  pemimpin  dapat  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi kepuasan kerja dari bawahannya.
Fitri  Chairunnisa  et  al.,  Peran  Eudaimonic  Well  Being  sebagai  Mediasi  Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja

## Organisasi UMKM
Konsep dari berbagai literatur, eudaimonic juga diterjemahkan sebagai well-being yang dimaknai dengan arti kebahagiaan  (Proctor,  2016).  Ferguson  (2016),  eudaimonic  berkaitan  dengan  dimensi  well-being  dan  kebahagiaan serta  memiliki  implikasi  yang  sangat  berbeda.  Perspektif  yang  berkembang  pada  saat  ini  adanya  perbedaan  yang meliputi psychological well-being, the flourishing scale, teori determinasi diri dan personal expressiveness, sedangkan dalam  konsep  psikologi,  eudaimonic  diasosiasikan  sebagai  well-being.    Konsep  eudaimonic  mengacu  kepada kerangka  psychological  wellbeing,  dimana  dalam  hal  ini  dibangun  dengan  pengusaan  konsep  terhadap  hubungan positif,  pengembangan  diri,  tujuan  hidup,  penerimaan  diri  dan  lingkungan  (Singleton,  2021).  Huta,  V  (2014), eudaimonic dapat dijelaskan dengan  kerangka teori determinasi diri  yang memberikan penjelasan mengenai dimensi pengalaman  individu  yang  sejalan  dengan  kealamian  dan  perkembangan.  Dimensi  yang  berkaitan  tersebut  sebagai upaya  dalam  otonomi  mengatur  perilaku  peribadi,  menjalani  kehidupan  dengan  penuh  kesadaran  dan  mendapatkan tujuan  intrinsic  (Zijlstra,  2021).  Perilaku  prosodial  memberikan  dampak  yang  positif  terhadap  well-being,  dalam  hal ini  sebagai  upaya  dalam  memberikan  manfaat  kepada  orang  lain  dan  memberikan  pengaruh  terhadap  peningkatan kepuasan  untuk  kompetensi  dan  keterhubungan  (Hayborn,  2016).  Pengaruh  perilaku  pimpinan  dalam  sebuah organisasi  sangat  menentukan  kinerja  dari  oganisasi  tersebut,  dimana  pengaruh  kebahagiaan  terhadap  persepsi mengenai  perilaku  pimpinan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  yang  mendukung  kinerja  organisasi  (Song  Y, 2020).  Pengukuran  kinerja  dalam  organisasi  UMKM  dipengaruhi  dengan  adanya  kebahagiaan  karyawan  dalam melakukan  pekerjaan  (Steptoe,  2015).  Vaitsis  (2019),  mengembangkan  instrument  dalam  pengukuran  eudaimonic yang berorientasi kepada hedonis dan eudaimonic. Dimensi dalam pengukuran eudaimonic dalam organisasi meliputi personal meaning, perasaan terinspirasi (Schwanen, 2021) dan keterhubungan yang lebih tinggi (Haybron, 2016)
Kinerja  merupakan  suatu  ukuran  dalam  organisasi  terhadap  pencapaian  untuk  mewujudkan  visi,  misi  tujuan dan  sasaran  dari  organisasi.  Menurut  Zhao  (2018)  kinerja  yaitu  pelaksanaan  kegiatan  untuk  mewujudkan  tujuan organisasi  sesuai  dengan  strategic  planning  dalam  organisasi  tersebut.  Keberhasilan  atas  kinerja  organisasi  di  ukur berdasarkan  kriteria  yang  telah  ditetapkan,  tanpa  adanya  tujuan  dan  target  kinerja  tidak  dapa  di  ukur.  Menurut Pawirosumarto (2017), kinerja merupakan suatu penilaian dan evaluasi terhadap suatu kegiatan yang telah dilakukan oleh organisasi. Kriteria yang menjadi evaluasi dari kinerja suatu organisasi berdasarkan perumusan strategi (strategic planning) dari suatu organisasi.
Menurut  Paais  (2020),  pengukuran  kinerja  dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi  ada  empat  elemen  kinerja, yaitu  (1)  hasil  kerja  yang  diperoleh  berdasarkan  pekerjaan  sendiri-sendiri  atau  perkejaan  dari  kelompok;  (2)  dapat mempertanggung jawabkan suatu perkerjaan kepada pembeli hak dan wewenang; (3) pekerjaan yang dilakukan harus berdasarkan  pada  aturan  yang  berlaku;  (4)  pekerjaan  sesuai  dengan  moral  dan  etika.  Elemen-elemen  dalam pengukuran  kinerja  suatu  organisasi,  dijelaskan  juga  oleh  (Raja,  2020)  yaitu  sebagai  berikut  :  (1)  masukan  (input), sesuatu  yang  dibutuhkan  dalam  individu  atau  kelompok,  dapat  berupa  data  atau  informasi  dan  kemampuan  yang dimiliki oleh individu; (2) keluaran (output), melihat ukuran dari kejelasan dari individu menjalankan tugasnya sesuai dengan  program  kerja;  (3)  hasil  (outcome),  hasil  dari  kegiatan  dapat  dinilai  secara  kualitas  sesuai  dengan  program kerja  dan  tujuan  yang  telah  disusun;  (4)  manfaat  (benefit),  dapat  menentukan  faktor  yang  paling  relevan  terhadap keberhasilan  dalam  suatu  organisasi.  Pengukuran  kinerja  berdasarkan  elemen-elemen  tersebut,  dapat  dijalankan dengan organisasi pada Usaha Mikro, Kecil dan Menegah (UMKM)

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  Provinsi  Jambi,  yaitu  pada  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah.  Populasi  dari penelitian  ini  adalah,  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di  Provinsi  Jambi.  Penentuan  ukuran  sampel sebanyak  150  responden,  sesuai  menurut  Hair  (2010)  pada  analisis  SEM  ukurang  sampel  sebanyak  100  –  200 responden.  Data  terbagi  atas  dua  jenis  data,  yaitu  (1)  data  sekunder,  data  yang  diperoleh  dari  literatur  jurnal  ilmiah, buku dan data dari pemerintahan; (2) data primer, data yang diperoleh dari hasil kuesioner, wawancara dan observasi di  lapangan.  Metode  yang  digunakan  dengan  pengukuran  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  yang  menggunakan software  SmartPLS.  Teknik  analisis  yang  dilakukan  melalui  analisa  hasil  (1)  outer  model  dengan  indikator  Average Variance  Extracted  (AVE),  loading  factor  dan  communality  serta  pengujian  reliabilitas  dengan  menganalisis  hasil cronbach’s alpha dan composite reliability; (2) inner model dengan indikator analisis berdasarkan hasil T-statistics dan R-Square.  Variabel  yang  digunakan  adalah  (1)  Perilaku  Kepemimpinan (X); Eudaimonic  Well  Being (Z);  kinerja organisasi (Y).
Fitri  Chairunnisa  et  al.,  Peran  Eudaimonic  Well  Being  sebagai  Mediasi  Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja

## Organisasi UMKM

## HASIL

## Tabel 1
Outer Loadings Eudaimonic Well Being Leadership Behavior Organizational Performance X_1 0.732 X_10 0.886 X_11 0.606 X_12 0.675 X_13 0.701 X_14 0.754 X_2 0.805 X_3 0.898 X_4 0.880 X_5 0.822 X_6 0.880 X_7 0.816 X_8 0.801 X_9 0.763 Y_1 0.911 Y_2 0.841 Y_3 0.763 Y_4 0.840 Y_5 0.757 Y_6 0.736 Y_7 0.788 Y_8 0.782 Z_1 0.717 Z_2 0.907 Z_3 0.885 Z_4 0.890 Z_5 0.928 Z_6 0.924 Z_7 0.887 Z_8 0.916
Sumber: data olahan
Tabel 1 dan 2 menjelaskan hasil outer loading, nilai R square lebih besar dari 0.3 menunjukkan kemampuan hubungan  pengaruh  antar  variabel  memenuhi  kriteria.  Gambar  1  menjelaskan  hasil  pengolahan  data  pada  penelitian ini,  pengujian  hipotesis  melalui  hasil  model t-value .  Sedangkan  Tabel  3  menjelaskan  hasil  pengolahan  data  pada penelitian ini, pengujian hubungan antar variabel.
Tabel 2 Nilai R Square R Square R Square Adjusted Eudaimonic Well Being 0.835 0.833 Organizational Performance 0.740 0.732 Sumber: data olahan
Fitri  Chairunnisa  et  al.,  Peran  Eudaimonic  Well  Being  sebagai  Mediasi  Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja

## Organisasi UMKM
Sumber: data olahan
Gambar 1
Model Bootstrapping Tabel 3 Hubungan antar variabel

## Sumber: data olahan
Hasil  P  Value  seluruh  pengaruh  antar  variable  lebih  kecil  dari  0.05  maka  seluruh  hubungan  antar  variabel berpengaruh signifikan dan dapat diterima. Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 5.4, maka eudaimonic well being berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  organisasi,  hal  ini  ditunjukan  dengan  nilai  P  Value  lebih  kecil  dari  0,05  yaitu sebesar  0.004  dan  nilai  T  statistik  sebesar  5.644.  Hubungan  pengaruh  ini  dapat  diartikan  bahwa  semakin  baik eudaimonic  well being dari pemimpin dalam sebuah organisasi maka  kinerja organisasi UMKM akan semakin baik. Menurut  Huta,  V  (2014),  eudaimonic  well  being  merupakan  kerangka  teori  determinasi  diri  yang  memberikan penjelasan  mengenai  dimensi  pengalaman  individu  yang  sejalan  dengan  kealamian  dan  perkembangan.  Eudaimonic well being memiliki pengaruh penting dalam meningkatkan kinerja organisasi terutama pada organisasi UMKM.
Hasil  pengujian  pengaruh  perilaku  kepemimpinan  terhadap  eudaimonic  well  being  yaitu  terdapat  pengaruh positif, hal ini ditunjukan dengan nilai P Value lebih kecil dari 0,05 yaitu sebesar  0.000  dan nilai T statistik sebesar 21.909.  Perilaku  kepemimpinan  yang  semakin  baik  maka  kinerja  organisasi  UMKM  akan  semakin  baik.  Pengaruh perilaku  kepemimpinan  terhadap  kinerja  organisasi  UMKM  juga  menunjukan  pengaruh  yang  positif,  maka  dapat diartikan bahwa semakin baik perilaku kepemimpinan dalam sebuah organisasi maka kinerja organisasi UMKM akan semakin baik. Menurut Williams-Karnesky RL (2020), penerapan dari fungsi kepemimpinan dengan pendekatan gaya kepemimpinan yang bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif. Perilaku kepemimpinan dalam kinerja organisasi  UMKM  sangat  memiliki  peran  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi  UMKM  dan  memberikan pengaruh  terhadap  eudaimonic  well  being  yang  dimiliki  oleh  pemimpin  dalam  menjalankan  fungsinya  pada organisasi.
Hasil  pengujian  pengaruh  perilaku  kepemimpinan  terhadap  kinerja  organisasi  UMKM  melalui  eudaimonic well  being  yaitu  terdapat  pengaruh  positif,  sehingga  perilaku  kepemimpinan  dalam  organisasi  UMKM  untuk meningkatkan  kinerja  organisasi  UMKM  diperlukan  peran  penting  eudaimonic  well  being  dari  pemimpin  dalam organisasi  UMKM.  Hal  ini  ditunjukan  dengan  nilai  P  Value  lebih  kecil  dari  0,05  yaitu  sebesar    0.000  dan  nilai  T statistik sebesar 5.146.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  maka  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut  :  (1)  perilaku kepemimpinan  menunjukan  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi  UMKM;  (2)  perilaku kepemimpinan  menunjukan  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  eudaimonic  well  being;  (3)  eudaimonic  well  being
Fitri  Chairunnisa  et  al.,  Peran  Eudaimonic  Well  Being  sebagai  Mediasi  Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja

## Organisasi UMKM
menunjukan  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi  UMKM;  (4)  eudaimonic  well  being  sebagai mediasi pengaruh perilaku kepemimpinan menunjukan pengaruh positif signifikan terhadap kinerja organisasi UMKM

## DAFTAR PUSTAKA
Appelbaum  NP,  Dow  A,  Mazmanian  PE,  Jundt  DK,  Appelbaum  EN.,  2016.  The  effects  of  power,  leadership  and psychological safety on resident event reporting. Med Educ . 50, 343–350. Badan Pusat Statistik, 2022, Provinsi Jambi dalam Angka 2022 , BPS Provinsi Jambi Ferguson, L.J., Gunnell, K.E., 2016. Eudaimonic well-being: A gendered perspective. In: Vittersø, J. (Ed.), Handbook of Eudaimonic Well-Being, International Handbooks of Quality-of-Life. Springer, Switzerland, 427–436. Ford  K,  Menchine  M,  Burner  E,  et  al,  2016. Leadership  and  teamwork  in  trauma  and  resuscitation .  West  J  Emerg Med. 549–556.
Hair, Joseph F. Jr. et al. 2010, Multivariate Data Analysis 7th Edition. Pearson Education Limited. Harlow. England Haybron,  D.M.,  2016.  The  philosophical  basis  of  eudaimonic  psychology.  In:  Vittersø,  J.  (ed.).  Handbook  of Eudaimonic Well-Being. International Handbooks of Quality-of-Life. Springer , 27–53.
Hu YY, Parker SH, Lipsitz SR, et al., 2016 Surgeons’ leadership styles and team behavior in the operating room. J Am Coll Surg . 41–51.
Huta, V., and Waterman, A. S., 2014. Eudaimonia and its distinction from hedonia: Developing a classifi cation and terminology  for  understanding  conceptual  and  operational  defi  nitions. Journal  of  Happiness  Studies ,  15, 1425–1456.
Lebares CC, Guvva EV, Ascher NL, O’Sullivan PS, Harris HW, Epel ES 2018. Burnout and stress among US surgery residents: psychological distress and resilience. J Am Coll Surg. 226, 80–90.
Mappamiring, M., Akob, M., Putra, A.H.P.K., 2020. What millennial workers want?  Turnover or intention to stay in company. J. Asian Finan. Econom. Bus . 7(5), 237–248.
Paais,  M.,  Pattiruhu,  J.R.,  2020.  Effect  of  motivation,  leadership,  and  organizational  culture  on  satisfaction  and employee performance. J. Asian Finan. Econom. Bus . 7(8), 577–588.
Pawirosumarto,  S.,  Sarjana,  P.K.,  Gunawan,  R.,  2017.  The  effect  of  work  environment,  leadership  style,  and organizational culture towards  job satisfaction and its implication  towards  employee performance in Parador hotels and resorts, Indonesia. Int. J. Law Manag . 59(6), 1337–1358.
Proctor,  C.,  Tweed,  R.,  2016.  Measuring  eudaimonic  well-Being.  In:  Vittersø,  J.  (ed.),  Handbook  of  Eudaimonic Well-Being, International Handbooks of Quality-of-Life. Springer , 277–294.
Raja,  U.,  Haq,  I.U.,  De  Clercq,  D.,  Azeem,  M.U.,  2020.  When  ethics  create  misfit:  combined  effects  of  despotic leadership and  Islamic work ethic on job performance, job satisfaction,  and psychological well-being. Int. J. Psychol. 55(3), 332–341. Schwanen,  T.,  2021. Urban  transport  and  wellbeing:  A  critical  analysis .  In:  Mladenovi´c,  M.N.,  Toivonen,  T., Willberg, E., Geurs, K. (Eds.), Transport in Human Scale Cities. Edward Elgar Publishing, Cheltenham. Shanafelt T, Trockel M, Rodriguez A, Logan D., 2021. Wellness-centered leadership: equipping health care leaders to cultivate physician well-being and professional fulfillment. Acad Med . 641–651.
Singleton, P.A., Clifton, K.J., 2021. Towards measures of affective and eudaimonic subjective well-being in the travel domain. Transportation , 48(1), 303–336.
Song Y, Swendiman RA, Shannon AB, et al., 2020 Can we coach resilience? An evaluation of professional resilience coaching as a well-being initiative for surgical interns . J Surg Educ . 1481–1489.
Steptoe,  Andrew,  Deaton,  Angus,  Stone,  Arthur  A,  2015.  Subjective  wellbeing,  health,  and  ageing. The  Lancet 385(9968), 640–648.
Vaitsis, P., Basbas, S., Nikiforiadis, A., 2019. How eudaimonic aspect of subjective well-Being affect transport mode choice? The case of Thessaloniki, Greece. Soc. Sci . 8(1), 9–27.
Williams-Karnesky  RL,  Greenbaum  A,  Paul  JS,  2020.  Surgery  resident  wellness  programs:  the  current  state  of  the field and recommendations for creation and implementation. Adv Surg . 149–171.
Zhang  LM,  Cheung  EO,  Eng  JS,  et  al.,  2020  Development  of  a  conceptual  model  for  understanding  the  learning environment and surgical resident well-being. Am J Surg . 323–330.
Zhao, H., Teng, H., Wu, Q., 2018. The effect of corporate culture on firm performance: evidence from China. China J. Account. Res. 11(1), 1–19.
Zijlstra, Toon, Verhetsel, Ann, 2021. The commuters’ burden: The relationship between commuting and wellbeing in Europe. Travel Behav. Soc. 23, 108–119.