Jurnal AGRIFOR Volume 23 No.1 (Maret 2024) Pp. 157-172                                                       ISSN P : 1412-6885 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1                                                                                          ISSN O : 2503-4960 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1.7624

## STRATEGI PENGEMBANGAN JASA LINGKUNGAN EKOWISATA DIWILAYAH SEMI ARID NUSA TENGGARA TIMUR
Aah Ahmad Almulqu 1* , Kristina Sinaldi 2 , Haryadi Darmawan 3
1,2 Jurusan Kehutanan, Politeknik Pertanian Negeri Kupang, Indonesia. Jl. Prof. Herman Johanes, Kupang 85011
3 Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung, Indonesia. Jl. Dr. Setiabudi No.186, Hegarmanah, Kec. Cidadap, Kota Bandung, Jawa Barat 40141
E-Mail: ahmadalmulqu@yahoo.com (*Corresponding author)
Submit: 13-02-2024 Revisi: 24-02-2024 Diterima: 06-03-2024

## ABSTRAK
Strategi Pengembangan Jasa Lingkungan Ekowisata Diwilayah Semi Arid Nusa Tenggara Timur . Taman Wisata Alam (TWA) Baumata merupakan salah satu destinasi tujuan kegiatan ekowisata di Kupang. Tujuan kegiatan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  kondisi  terkini  terkait  dengan  kompetisi,  analisis  faktor- faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam pengelolaan TWA Baumata. Kemudian dilakukan penyusunan strategi alternatif untuk pengelolaan TWA Baumata. Hasil analisis kualitatif menunjukkan bahwa TWA Baumata saat ini membutuhkan beberapa aspek yang perlu dioptimalkan.  Hasil analisis SWOT dalam penelitian ini diperoleh beberapa alternatif strategi terkait dengan pengelolaan sumberdaya diwilayah TWA Baumata terutama yang berkaitan dengan zonasi, batas kawasan, perbaikan infrastruktur, optimalisasi potensi sumberdaya alam dan peningkatan kapasitas masyarakat local agar lebih aktif terlibat dalam pengelolaan TWA Baumata.
Kata kunci : Ekowisata, Nusa Tenggara Timur, SWOT, TWA Baumata.

## ABSTRACT
Development Strategy for Ecotourism Environment Service in Semi Arid Region of East Nusa Tenggara. Taman  Wisata  Alam  (TWA)  Baumata  is  one  of  the  destinations  for  ecotourism  activities  in  Kupang.  The purpose of this study is to analyze the TWA Baumata current performance towards competitors, analyzing the strengths and weaknesses factors, as well as opportunities and threats of the TWA Baumata. Lastly, formulates a  proper  alternative  strategy  for  the  management  of    TWA  Baumata.  Based  on  the  results  of  qualitative analysis, the TWA Baumata current performance, there are remain several aspects that need to be improved. The SWOT matrix analysis generates several alternative strategies, including: resource management related to  zoning,  area  function  boundaries,  improving  infrastructure,  optimizing  natural  potential,  and  capacity development of local communities to actively participate in TWA Baumata management.
Keywords : Ekowisata, Nusa Tenggara Timur, SWOT, TWA Baumata.

## 1. PENDAHULUAN
Sumberdaya  hutan  yang  dapat memberikan  manfaat tangible berupa hasil hutan kayu dan hasil hutan non kayu serta  manfaat intangible seperti  sebagai penghasil  oksigen,  pengatur  siklus  air, penyimpan  karbon  dan  pengatur  iklim mikro  (Almulqu  dan  Renoat,  2021)  serta potensi  maupun  keanekaragaman  budaya
dan adat istiadat. Potensi-potensi tersebut dapat  dikembangkan  sebagai  destinasi wisata karena memiliki keunikan dan daya tarik  untuk  dikunjungi  oleh  wisatawan domestik ataupun mancanegara.
Sebagai  salah  satu  destinasi  tujuan kegiatan  ekowisata  di  Nusa  Tenggara Timur,  Taman  Wisata  Alam  (TWA) Baumata
memiliki keberagaman
kekayaan sumberdaya alam seperti kekayaan  flora  dan  fauna.  Berdasarkan data  dari  Balai  Besar  Konsevasi  Sumber Daya  Alam  (BBKSDA)  Provisi  NTT, kekayaan  flora  digambarkan  dengan adanya  beberapa  jenis  yang  mudah dijumpai  seperti  jenis  Johar,  ( Cassia siamea ),  Asam  ( Tamarindus  indicus ), Kesambi ( Schleichera oleosa ), Jati ( Tectona grandis), Bamb u
(Bambusoideae), dan  Beringin (Ficus benjamina). Sedangkan  kekayaan  fauna terdiri dari Monyet Ekor Panjang (Macaca fascicularis), Biawak  Timor (Varanus timorensis ),  Ular  Sanca  Timor  ( Phyton timorensis ), Srigunting ( Dicrurus leucophaeus ), Pirkici Timor (Trichoglossus  euteles), Pirkici  Dada
Kuning (Trichoglossus  haematodus), dan Punglor/Anis Timor (Zoothera peronii) .
TWA Baumata memiliki tipe
vegetasi  hutan  yang  masih  utuh  serta udara yang sejuk maka kawasan ini cukup memadai  bagi  pengunjung  yang  senang melakukan  lintas  alam  atau  penjelajahan hutan,  berkemah,  studi  wisata  dan memotret.  Taman  Wisata  Alam  Baumata juga  memiliki  beberapa  sumber  mata  air dengan  debit  yang  sangat  besar  dan mengalir sepanjang tahun. Selain berwisata  air  dan  wisata  gua,  para pengunjung juga dapat melakukan wisata agroforestri tradisional/mamar
yang dikembangkan penduduk setempat .
Terkait dengan optimalisasi pengelolaan TWA Baumata sebagai suatu taman  wisata,  diperlukan  adanya  kajian untuk  mengetahui  berbagai  potensi  dan prospek pengembangannya dimasa depan. Sehingga  dapat  disusun  suatu  strategi pengembangan  wisata  alam  di  kawasan tersebut.

## 2. METODE
Penelitian  ini  dilaksanakan  di kawasan  TWA  Baumata,  Kabupaten Kupang,  Kecamatan  Taebenu,  Provinsi NTT.
Sampel  (responden)  yang  diambil dalam  penelitiaan  ini  terdiri  atas  sampel pakar  dan  masyarakat  di  sekitar  TWA Baumat.  Untuk  sampel  pakar  meliputi Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Kupang, Lembaga  Swadaya  Masyarakat  (LSM) Circle  of  Imagine  Society (CIS)  Timor, Balai  Besar  Konservasi  Sumber  Daya Alam  (BBKSDA)  NTT,  dan  Kesatuan Pengelolaan  Hutan  (KPH)  Kabupaten Kupang. Pengambilan  sampel  responden masyarakat  di  sekitar  TWA  Baumata dilakukan  dengan  menggunakan  metode purposive sampling, dengan pertimbangan masyarakat yang dijadikan sampel di atas 19 tahun, dan sudah tinggal lama di sekitar TWA  Baumata.  Jumlah  sampel  yang diambil  mengacu  pada  Slovin  (Arikunto, 2011), yaitu:
n= 𝑁 𝑁(𝑒) 2 +1 ()
Catatan:
▪ Nilai n merupakan jumlah sampel
▪ N merupakan jumlah populasi
▪ e merupakan batas eror (15%)
Populasi  masyarakat  yang  ada  di Dusun Satu berjumlah 161 kepala kelurga (KK), dari keseluruhan populasi  itu yang dijadikan  responden  diambil  dari  RT  01 dengan  jumlah  40.  Alasan  peneliti menentukan  sampel  respondennya  di Dusun  Satu  dan  RT  01,  dengan
pertimbangan  Dusun  Satu  dan  RT  01 berada  di  dekat  kawasan  TWA  Baumata dan  sudah  mengabdi  lama  di  sekitar kawasan  TWA  Baumata,  dan  memiliki ketergantungan tinggi terhaadap Kawasan tersebut.
Jurnal AGRIFOR Volume 23 No.1 (Maret 2024) Pp. 157-172                                                       ISSN P : 1412-6885 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1                                                                                          ISSN O : 2503-4960 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1.7624
Analisis menggunakan tabulasi silang dan deskripsi keseluruhan populasi, dan  data  hasil  wawancara  masyarakat menggunakan  skala likert .  Skala likert adalah skala  yang  dirancang  untuk menentukan  seberapa  kuat  responden setuju mengenai suatu pernyataan (Sekaran  &  Bougie,  2013)  Pernyataan dalam  kuesioner  disusun  dalam  bentuk check  list pernyataan  dari  setiap  variabel yang  ada.  Setiap  pernyataan  diukur
memiliki bobot nilai yang berbeda. Setiap pernyataan memiliki lima skala Likert. Analisis  SWOT  merupakan  alat formulasi  strategi  berbagai  faktor  secara sistematis untuk merumuskan strategi dari sebuah penelitian . Analisis ini didasarkan pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan kekuatan ( Strengths ) dan peluang
( Opportunities ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( Weaknesses ),  dan  ancaman  ( Threats ) (Rangkuti, 2013).
Tabel 1. Matriks Analisis SWOT.
IFAS EFAS Kekuatan/ strengths (S) Faktor-faktor kekuatan internal Kelemahan/ weaknesses (W) Faktor-faktor kelemahan internal Opportunities (O ) Faktor-faktor ancaman eksternal Strategi SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfatkan peluang Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfatkan peluang Threats (T) Faktor-faktora ncaman eksternal Strategi ST Ciptakans trategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman StrategiWT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Proses pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan,  strategi,  serta  kebijakan  pengembangan  objek  wisata  alam.  Dengan  demikian, rencana strategis yang berupa pengembangan TWA Baumata sebagai daya tarik wisata alam harus  menganalisis  faktor-faktor  strategis  yang  berkaitan  dengan  kekuatan,  kelemahan, peluang, dan ancaman berdasarkan kondisi saat ini.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Tabel 2 menunjukkan bahwa jumlah responden antara laki-laki dan perempuan berjumlah  sama  banyak  yaitu  masing- masing  berjumlah  20  orang.  Masyarakat
yang  berada  di  sekitar  TWA  Baumata tidak  dibatasi  oleh  jenis  kelamin.  Peran dari  laki-laki  dan  perempuan  dalam startegi  pengembangan  wisata  alam Baumata  sama  yaitu  dalam  hal  promosi tempat  wisata  dan  pelayanan  bagi wisatawan  yang  berkunjung  ke  TWA Baumata.
Tabel 2. Responden berdasarkan Jenis Kelamin.
No Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1. Laki-laki 20 50% 2. Perampuan 20 50% Total 40 100% Usia  dikategorikan  berdasarkan kondisi fisik menurut Departemen
Kesehatan  RI  (2009)  sebagai  berikut:  1) masa  balita:  0-5  tahun;  2)    masa  kanak- kanak: 5–11 tahun; 3) masa remaja awal: 12–16 tahun; 4) masa remaja akhir: 17–25 tahun; 5) masa dewasa awal: 26–35 tahun; 6)  masa  dewasa  akhir:  36–45  tahun;  7)
masa  lansia  awal:  46–55  tahun;  8)  masa lansia  akhir:  56–65  tahun;  dan  9)  masa manula: > 65 tahun. Responden memiliki rentang usia yang sangat bervariasi mulai dari  kelompok  usia  dewasa  awal  (26) tahun sampai dengan kelompok usia lansia atau lebih dari 60 tahun (Tabel 3).
Tabel 3. Data Responden berdasarkan Kelompok Usia.
No Usia Jumlah % 1 26 – 35 (dewasa awal) 4 10 2 36 – 45 (dewasa akhir) 6 15 3 46-55 (lansia awal) 6 15 4 56-65 (lansia akhir) 24 60 Total 40 100
Persentase  tertinggi  dari  kelompok usia  yaitu  terdapat  24  orang  atau  60% responden  yang  berusia  56-65  tahun
(lansia  akhir).  Kelompok  usia  terbanyak berikutnya  adalah  46-55  tahun  (lansia
awal)  dengan  jumlah  6  orang  atau  15%. Selanjutnya  kelompok  usia  terendah  26-
35 tahun (dewasa awal) dengan jumlah 4 orang atau 10% (Tabel 3).
Tabel 4. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan.
No Pendidikan Terakhir Jumlah % 1. SD 8 20 2. SMP 17 42,5 3. SMA 15 37,5 Total 40 100 Pendidikan terakhir responden yang paling dominan adalah responden dengan pendidikan  terakhir  SMP  dengan  jumlah
responden sebanyak 17 orang atau 42,5%. Responden  dengan  pendidikan  terakhir SD  dan  SMA  berjumlah  paling  sedikit
Jurnal AGRIFOR Volume 23 No.1 (Maret 2024) Pp. 157-172                                                       ISSN P : 1412-6885 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1                                                                                          ISSN O : 2503-4960 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1.7624
yaitu,  berjumlah  8  orang  atau  20%, sedangkan  untuk  pendidikan  terakhir SMA  berjumlah  15  orang  atau  sebesar 37,5% (Tabel 4).
Responden  berdasarkan  pekerjaan sebagian  besar  berprofesi  sebagai  petani.
Data mengenai pekerjaan (profesi)
responden  menjadi  informasi  tersendiri sebagai  jumlah  responden  berdasarkan status pekerjaan. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa responden sebagian besar berstatus sebagai petani.
Tabel 5. Partisipasi Pemerintah dan Masyarakat terhadap Pengembangan TWA Baumata.
No Pernyataan Jumlah % Keterangan 1 Masyarakat diberikan bimbingan dan/atau penyuluhan terkait wisata alam Baumata oleh pemerintah 29 72,5 Setuju 2 Pemerintah melakukan kegiatan rehabilitasi kawasan TWA Baumata 20 50 Setuju 3 Pemerintah membuat larangan menebang pohon di TWA Baumata 16 40 Setuju 4 Masyarakat ikut berperan serta dalam pengelolaan hutan 20 65 Sangat setuju 5 Masyarakat ikut menjaga hutan yang telah ditanam agar tumbuh dengan baik 30 75 Sangat setuju 6 Masyarakat memanfaatkan hasil hutan yang ada sekitar untuk memenuhi kebutuhan ekonomi 25 62,5 Cukup setuju 7 Masyarakat mencegah apabila ada pihak yang merambah hutan 25 62,5 Setuju 8 Masyarakat tetap akan memanfaatkan hutan untuk memenuhi kebutuhan walaupun pemerintah melarang penebangan 25 62,5 Sangat tidak setuju Total 196 Presentase  tertinggi  yaitu  terkait pernyataan  “Masyarakat  ikut  menjaga hutan  yang  telah  ditanam  agar  tumbuh dengan  baik”  terdapat  30  orang  atau sebanyak  75%  responden  yang  merasa sangat setuju terhadap pernyataan tersebut.  Selanjutnya  presentase  terendah dari  pernyataan  di  atas  yaitu  terkait “Pemerintah membuat larangan
menebang  pohon  di  kawasan  TWA Baumata” terdapat 16 orang atau sebanyak 40%  responden  yang  merasa  setuju terhadap pernyataan tersebut.
Tabel 6. Rekapitulasi Nilai Sosial-Ekonomi di TWA Baumata.
No Pernyataan Jumlah % Keterangan 1. Perlu ada pendidikan /penelitian terkait pengelolaan TWA Baumata 20 50 Sangat setuju 2. Hutan menjadi lahan mencari nafkah 40 100 Sangat tidak setuju 3. Keberadaan  hutan  berpengaruh  terhadap  kondisi mata pencaharian masyarakat 40 100 Sangat tidak setuju Total 100 Total  nilai  tanggapan  responden mengenai  sosial  ekonomi  di  TWA Baumata  adalah  50%  yang  menyatakan sangat  setuju  dengan  pernyataan  “Perlu ada pendidikan/penelitian terkait pengelolaan TWA Baumata”. Sedangkan untuk  pernyataan  “Hutan  menjadi  lahan mencari  nafkah  dan  keberadaan  hutan berpengaruh terhadap kondisi mata pencaharian  masyarakat”,  hasil  analisis menunjukkan  persepsi  yang  sangat  tidak setuju  terhadap  pernyataan  tersebut (100%).
Tabel 7. Rekapitulasi Nilai Hukum.
No Pernyataan Jumlah % Keterangan 1 Terdapat kelembagaan masyarakat untuk mengelolah kawasan TWA Baumata 23 57,5 Sangat setuju 2 Pemerintah memberlakukan peraturan tentang pemanfaatan dan pengelolaan TWA Baumata 18 45 Sangat setuju 3 Seluruh aktivitas budidaya masyarakat dilakukan di luar TWA (>100 meter) 40 100 Sangat setuju 4 Masyarakat akan melaporkan kepada pihak berwenang (dinas kehutanan/polisi ) apabila melihat pihak-pihak merusak hutan 30 75 Setuju 5 Adanya pemberian sanksi yang tegas bagi perambah hutan 40 100 Setuju Total 151 Tabel 7 menunjukkan, bahwa pernyataan “Terdapat
kelembagaan masyarakat unutuk mengelola kawasan TWA Baumata” sebesar 57,5 % atau sangat setuju. Kelembagaan  masyarakat  yang  dimaksud adalah  kelompok  Mitra  Polhut  yang  terdiri dari  satu  kelompok  dengan  anggotanya  20 orang, yang berfungsi untuk menjaga kawasan hutan.  Untuk  total  nilai  responden  mengenai hukum  yang  berlaku  di  kawasan  TWA Baumata  adalah  nilai  yang  tertinggi  100% yang  menyatakan  sangat  setuju  terkait
pernyataan  “Seluruh  aktivitas  budidaya masyarakat  dilakukan  di  luar  TWA  (100 meter)”.  Sedangkan  pernyataan  yang  paling rendah  dilihat  dari  Tabel  7,  yaitu  45%  yang menyatakan  sangat  setuju  terkait  pernyataan “Pemerintah memberlakukan peraturan tentang  pemanfaatan  dan  pengelolaan  TWA Baumata”.
Sebagian  besar  masyarakat  di  sekitar kawasan  TWA  Baumata  ikut  serta  dalam menjaga  kawasan  TWA  Baumata.  Bentuk keterlibatan tersebut dengan mencegah
Jurnal AGRIFOR Volume 23 No.1 (Maret 2024) Pp. 157-172                                                       ISSN P : 1412-6885 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1                                                                                          ISSN O : 2503-4960 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1.7624
apabila ada orang yang melakukan penebangan  liar  atau  orang  yang  masuk sembarangan  di  dalam  kawasan  tanpa  seijin pihak  yang  berwenang.  Partisipasi  warga dapat menumbuhkan lingkungan yang kondusif bagi peningkatan potensi lingkungan dan  pertumbuhan  masyarakat  (Trisnawati  et al., 2019).
Ekowisata      berbasis      masyarakat dapat menciptakan    kesempatan    kerja    bagi masyarakat      setempat,  dan      mengurangi kemiskinan,  di            mana            penghasilan ekowisata     adalah      dari     jasa-jasa      wisata untuk        turis:        biaya        pemandu;  ongkos transportasi; homestay; menjual kerajinan dan lain-lain.    Ekowisata  membawa  dampak positif  terhadap        pelestarian        lingkungan dan budaya asli setempat yang pada akhirnya diharapkan  akan  mampu  menumbuhkan  jati diri dan rasa bangga antar penduduk setempat yang  tumbuh  akibat  peningkatan  kegiatan ekowisata (Trisnawati et al., 2019).
Berdasarkan hasil
wawancara responden,  bahwa  aktivitas  yang  dilakukan masyarakat  di  TWA  Baumata  yaitu  sebagai tempat  rekreasi  atau  kegiatan  pariwisata. Masyarakat/responden  terkait  menyatakan bahwa  daya  tarik  wisata  alam  Baumata sebaiknya  dimanfaatkan  sebagai  tempat pariwisata, pemotretan, dan tempat penelitian.
Hasil  wawancara  menyatakan  bahwa harapan  dan  keinginan  dari  masyarakat terhadap pengelolaan kawasan TWA Baumata yaitu  perlu  ditambah  sarana  dan  prasarana, perlu  dilakukan  penyuluhan  yang  intensif terhadap  masyarakat  desa  disekitar  TWA, serta perlu adanya penanaman kembali untuk mengganti  tanaman  (pohon)  yang  mati. Harapan ini dapat mendukung pengembangan TWA  Baumata  agar  dapat  berkelanjutan  dan menambah  informasi  kepada  masyarakat terkait  keberadaan  TWA  Baumata  sebagai tempat wisata.
Adapun  responden  yang  menjadi
sampel pakar dalam penelitian ini yaitu: Dinas Pariwisata Kabupaten Kupang, Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesatuan Pengelolaan  Hutan  (UPTDKPH)  Kabupaten Kupang  dan  LSM  CIS  Timor.  Menurut pendapat  dan  masukan  dari  Dinas  Parwisata Kabupaten  Kupang  mengenai  pengelolaan TWA  Baumata  yaitu,  mengatakan  bahwa
perkembangan  TWA  Baumata  sejauh  ini sudah cukup baik, namun disarankan agar ke depannya  pengelola  TWA  Baumata  lebih memperhatikan  jenis  vegetasi  ataupun  fauna yang  endemik  ataupun  non  endemik  di dalamnya.  Selain  itu  masyarakat  juga  perlu diberikan  sosialisasi  secara  berkala  untuk tetap  sama-sama  menjaga  keaslian  TWA Baumata.  Hal  ini  dilakukan  untuk  menjaga keaslian TWA Baumata. Karena semakin baik masyarakat  dan  pengelola  TWA  Baumata menjaganya,  maka  semakin  banyak  pula minat pengunjungnya.
Selanjutnya  menurut  lembaga  LSM CIS  Timor  terkait  strategi  keterlibatan masyarakat  yang  harus  dilakukan  ada  empat hal yaitu:
1. Perencanaan pengembangan kawasan hutan
2. Pelaksanaan pengembangan kawasan hutan
3. Monitoring  pengembangan  kawasan hutan
4. Evaluasi  pengembangan  kawasan hutan Keempat tahapan ini harus benar-benar melibatkan masyarakat yaitu pemilik lahan/tanah di kawasan hutan, suku-suku apa saja yang memiliki hak atas tanah. Selain itu pengelola  TWA  Baumata  juga  harus  tetap melakukan  edukasi  secara  terus  menerus kepada  masyarakat  di  sekitar  kawasan. Edukasi  ini  dimaksudkan  agar  setiap  orang yang ada di sekitar kawasan hutan memahami pentingnya kawasan hutan dan pendekatan/diskusi  dengan  baik  terhadap masyarakat di sekitar kawasan.
Sedangkan  menurut  Unit  Pelaksana Teknis  Dinas  Kesatuan  Pengelolaan  Hutan (UPTD KPH) Kabupaten Kupang mengatakan bahwa  perkembangan  TWA  Baumata  sudah cukup  baik.  Namun,  sebaiknya  untuk kedepannya tetap memperhatikan dengan baik sumber mata air karena merupakan salah satu sumber  daya  alam  yang  sangat  dibutuhkan masyarakat  sekitar  TWA  Baumata  untuk kepentingan pertanian, perikanan, perkebunan, peternakan dan lain sebagainya.
Secara  umum  pariwisata  berbasis masyarakat sering juga disebut dengan istilah Community Based Tourism (CBT), pariwisata
berbasis  masyarakat  ini  merupakan  sebuah konsep pengembangan suatu destinasi wisata melalui  pemberdayaan  masyarakat  lokal. Dimana  masyarakat  turut  andil  dalam perencanaan,  pengelolaan  dan  penyampaian pendapat  (Goodwin  dan  Santili,  2009).  CBT adalah  pariwisata  yang  memperhitungkan aspek  keberlanjutan  lingkungan,  sosial  dan budaya. CBT merupakan alat bagi pembangunan  komunitas  dan  konservasi lingkungan  atau  dengan  kata  lain  CBT merupakan alat bagi pembangunan pariwisata berkelanjutan  (Suansri,  2003).  Dukungan masyarakat  melalui  peran  dan  fungsinya dalam  kegiatan  pariwisata  merupakan  salah satu tujuan dari
pengembangan kepariwisataan  yang  dikemukakan  oleh UNWTO yaitu terdiri dari: 1. Pro Job
2. Pro Growth 3. Pro Poor
4. Pro Environment Dalam  Peraturan  Menteri  Pariwisata No 14 tahun 2016 terkait dengan pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  yang lebih  menekankan  pengembangan  pariwisata yang  tanggap  terhadap  kebutuhan  wisatawan dan  masyarakat  setempat  dengan  tetap menekankan upaya perlindungan dan pengelolaannya  yang  berorientasi  jangka panjang, dimana terdapat 4 prinsip utama 1. Layak  secara  ekonomi  ( economically feasible ):  dilaksanakan  secara  efisien untuk dapat memberikan nilai manfaat ekonoi yang berarti, baik bagi pembangunan  wilayah  maupun  bagi peningkatan  kesejahteraan  masyarakat lokal. 2. Berwawasan lingkungan ( environmentally viable ): harus tanggap  dan  memperhatikan  upaya- upaya  untuk  menjaga  kelestarian lingkungan (alam maupun budaya), dan seminimal  mungkin  menghindarkan dampak negatif yang dapat menurunkan  kualitas  lingkungan  dan mengganggu keseimbangan ekologi 3. Diterima secara sosial ( socially acceptable ):  dapat  diterima  secara sosial, memperhatikan nilai-nilai budaya  dan  nilai-nilai  yang  ada  di
masyarakat dan dampak pembangunan tidak boleh merusak tatanan dan nilai- nilai  budaya  yang  mendasar  di masyarakat 4. Dapat  diterapkan  secara  teknologis ( technologically  appropriate ):  proses pembangunan  secara  teknis  dapat diterapkan,  efisien  dan  memanfaatkan sumberdaya  lokal  dan  dapat  diadopsi masyarakat  setempat  secara  mudah serta berorientasi jangka panjang.
Penggalian  informasi  dan analisis  data yang  digunakan  pada  kegiatan  ini  adalah dengan  analisis  SWOT  untuk  mengungkap empat  faktor  utama  yang  penting  untuk diperhatikan  dalam  pengembangan  potensi wisata alam Baumata. Berdasarkan penggalian  informasi  dilapangan  berikut adalah empat faktor penting tersebut yaitu: 1. Kekuatan ( strengths) a. Memiliki panorama dan keindahan alam yang eksotik b. Memiliki  ekosistem  alam  yang masih alami
c. Memiliki  tipe  vegetasi  yang masih alami
d. Memiliki gua alam, gua kelelawar  dan  sumber  mata  air yang bersih e. Udara  yang  sejuk  dan  kondisi yang aman
2. Kelemahan ( weaknesses ) a. Kurangnya sarana dan prasarana b. Rusaknya  sebagian  tanaman (pohon)  akibat  badai  siklon tropis beberapa waktu yang lalu c. Kurangnya peran serta masyarakat  dan  pemerintah dalam  pengembangan  wisata alam Baumata di bidang
promosi
d. Keterbatasan  biaya  anggaran pengembangan  wisata  alam Baumata e. Kurangnya kesadaran wisatawan  untuk  membuang sampah pada tempatnya sehingga sampah masih
Jurnal AGRIFOR Volume 23 No.1 (Maret 2024) Pp. 157-172                                                       ISSN P : 1412-6885 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1                                                                                          ISSN O : 2503-4960 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1.7624
berserakan  disekitar  tempat wisata.
3. Peluang ( opportunities )
a. Kemajuan  teknologi  informasi dan komunikasi sehingga masyarakat  bisa  mengakses informasi tentang TWA Baumata.
b. Akses  menuju  lokasi  wisata yang mendukung.
c. Dekat dengan kota provinsi,
d. Memiliki rambu-rambu penunjuk  jalan  yang  memadai sampai objek wisata e. Peningkatan pendapatan pengelolah  dan  masyarakat  di sekitar kawasan 4. Ancaman (threats ) a. Berkembangnya  tempat  wisata lain yang meningkatkan persaingan b. Pembakaran hutan
Tabel 8. Tabel IFAS.
No Kekuatan Tingkat signifkan Bobot Rating Skor 1 Memiki panorama dan keindahan alam yang bagus 3 0,11 4 0,44 2 Memiliki ekosistem yang masih alami 3 0,11 3,5 0,39 3 Memiliki tipe vegetasi yang masih alami 2,5 0,09 3,5 0,32 4 Memiliki gua alam, gua kelelawar dan sumber mata air yang bersih 2 0,07 3 0,21 5 Udara yang sejuk dan kondisi yang aman 3 0,11 4 0,44 Total 0,49 Kelemahan 1 Kurangnya sarana dan prasarana 3 0,11 2 0,22 2 Rusaknya sebagaian tanaman (pohon) akibata badai siklon tropis beberapa waktu yang lalu 2,5 0,09 2 0,18 3 Kurangnya peran serta masyarakata dan pemerintah dalam pengembanagan wisata alam Baumata dibidang promosi 2,5 0,09 2,5 0,23 4 Kerterbatasan biayaanggaran pengembangan wisata alam Baumata 3 0,11 2 0,22 5 Kurangnya kesadaran wisatawan untuk membuang sampah pada tempatnya sehingga sampah masih berserakan disekitar tempat wisata. 3 0,11 2,5 0,28 Total 0,51 Total 26 1 2,93 Hasil analisis faktor strategis internal  menunjukkan  bahwa  skor  total hasil  analisis  internal  adalah  2,93  yang
menandakan  TWA  Baumata  berada  pada posisi  “sedang”  dalam  memanfaatkan kekuatan  untuk  menghadapi  kelemahan
yang  dihadapi  dalam  pengembangan TWA Baumata (Tabel 8). Sedangkan hasil analisis  faktor  strategis  eksternal  melalui
peluang  dan  ancaman  dengan  skor  total analisis  eksternalnya  adalah  2,72  (Tabel
9). Tabel 9. Tabel EFAS.
No Peluang Tingkat Sigifikan Bobot Rating Skor 1 Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi sehingga masyarakat bisa mengakses informasi tentang TWA Baumata 3 0,18 4 0,73 2 Akses menuju lokasi wisata yang mendukung 3 0,18 3 0,55 3 Dekat dengan kota provinsi 2,5 0,15 3 0,45 4 Memiliki rambu-rambu penunjuk jalan yang memadai sampai objek wisata 2 0,12 3 0,36 Total 0,63 Acaman 1 Berkembangnya tempat wisata lain yang meningkatkan persaingan 3 0,18 2 0,36 2 Pembakaran hutan 3 0,18 1,5 0,27 Total 0,36 Total 16,5 0,99 2,72
Jurnal AGRIFOR Volume 23 No.1 (Maret 2024) Pp. 157-172                                                       ISSN P : 1412-6885 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1                                                                                          ISSN O : 2503-4960 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1.7624
Gambar 1 . Diagram Analisis SWOT.
Berdasarkan  hasil  analisis  pada Gambar 1 dapat dijelaskan bahwa strategi pengembangan  TWA  Baumata  terletak pada posisi Kuadran I atau terletak antara peluang  eksternal  dan  kekuatan  internal (strategi pertumbuhan) yaitu strategi yang didesain  untuk  mencapai  pertumbuhan jumlah  kunjungan  wisatawan  (frekuensi kunjungan  dan  asal  daerah  wisatawan), aset  (daya  tarik  wisata,  prasarana  dan
sarana pendukung), pendapatan (retribusi masuk  dan  jumlah  yang  dibelanjakan). Posisi  kuadran  I  menunjukkan  bahwa posisi  yang  sangat  menguntungkan karena TWA Baumata memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang  harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini adalah  strategi  mendukung  kebijakan pertumbuhan.
Tabel 10. Matriks SWOT Wisata Alam Baumata.
Strengths (S)
Weaknesses (W) Faktor Internal Faktor Eksternal a. Memiliki panorama dan keindahan alam yang bagus b. Memilik ekosistem yang masih alami c. Memiliki tipe vegetasi yang masih alami d. Memiliki sumber mata air yang bersih e. Udara yang sejuk f. Kondisi yang aman a. Kurangnya sarana dan prasarana b. Rusaknya  sebagian  tanaman (pohon)akibat  badai  siklon tropis  beberapa  waktu  yang lalu c. Kurangnya peran serta masyarakat  dan  pemerintah dalam pengembangan wisata alam  Baumata  di  bidang promosi d. Keterbatasan  biaya  anggaran pengembangan  wisata  alam Baumata e. Keterbatasan  biaya  anggaran pengembangan  wisata  alam Baumata f. Kurangnya kesadaran wisatawan  untuk  membuang sampah pada tempatnya sehingga sampah masih berserakan  disekitar  tempat wisata. Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO a. Kemajuan  teknologi  informasi  dan komunikasi  sehingga  masyarakat bisa  mengakses  informasi  tentang wisata alam Baumata
b. Akses  menuju  lokasi  wisata  yang mendukung
c. Dekat dengan kota provinsi
d. Memiliki  rambu-rambu  penunjuk jalan  yang  memadai  sampai  objek wisata a. Pemeliharaan dan pengawasan terhadap kelestarian sumber daya alam dan tetap mempertahankan kondisi lingkungannya. b. Peningkatan kenyamanan terhadap wisatawan dengan cara menjaga sarana dan prasarana yang sudah ada. a. Menghimbau  para  pengunjung agar  membuang  sampah  pada tempatnya dengan cara menuliskan  di  papan  informasi di  setiap  sudut  dalam  lokasi wisata. b. Meningkatkan  promosi  tempat wisata  agar  banyak  dikunjungi masyarakat. c. Memperbaiki sarana dan prasarana  yang  rusak  menjadi lebih  bagus  untuk  menarik pengunjung d. Meningkatkan  promosi  tempat wisata  agar  banyak  dikunjungi masyarakat. Threats (T) Strategi ST Strategi WT a. Berkebangnya  tempat  wisata  lain yang meningkatkan persaingan b. Pembakaran hutan a. Perlu adanya pengawasan yang ketat dan peringatan keras untuk para pengujung agar dapat mentaati himbauan yang ada di tempat wisata. a. Melakukan  pengawasan  dan pemeliharaan  fasilitas-fasilitas yang ada di objek wisata. b. Penyuluhan dan pembinaan bagi masyarakat sekitar untuk terlibat langsung  dalam  pengembangan di wisata alam.
Jurnal AGRIFOR Volume 23 No.1 (Maret 2024) Pp. 157-172                                                       ISSN P : 1412-6885 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1                                                                                          ISSN O : 2503-4960 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1.7624
Berdasarkan  strategi-strategi  yang digunakan  untuk  pengembangan  TWA Baumata  yang  terdapat  pada  Tabel  10, maka dapat dijelaskan 1) Pemeliharaan dan pengawasan terhadap  sumber  daya  alam  dengan tetap  mempertahankan  lingkungannya yaitu  perlu  adanya  pengawasan  dan tetap melestarikan serta mempertahankan  kondisi  lingkungan karena  keadaan  ekosistem  di  wisata alam  Baumata  wisata  masih  sangat alami.
2) Menetapkan zona–zona pengembangan secara  tematik  dengan  tujuan  untuk memperoleh  “ total  experience ”  bagi wisatawan/pengunjung yang
berkesinambungan
3) Menetapkan  batas  pada  fungsi-fungsi kawasan yang sesuai dengan peruntukkannya,  sehingga  aktivitas masyarakat  maupun  pengunjung  dapat diawasi dan dikontrol
4) Peningkatan  kenyamanan  terhadap wisatawan dengan cara menjaga sarana dan  prasarana  yang  ada.  Wisatawan tetap  menjaga  sarana  dan  prasarana yang sudah  ada dan perlu pengelolaan yang lebih baik  lagi karena untuk  saat ini  sarana  dan  prasarana  belum lengkap. Sarana dan prasarana merupakan  faktor  penunjang  yang dapat  menciptakan  rasa  nyaman  bagi wisatawan  oleh  karena  itu  perlu pengelolaan  lebih  baik  lagi  agar  dapat meningkatkan ketertarikan pengunjung ke lokasi wisata.
5) Mengoptimalkan  potensi  alam  dan keunikan TWA dengan mempertahankan dan memelihara objek  wisata.  Potensi  wisata  dan keunikan yang ada di daya tarik  wisata yang sudah ada tetap diperhatikan dan dilakukan pemeliharaan terhadap sarana  prasarana  yang  ada  agar  tetap mempertahankan keindahan objek wisata yang ada.
6) Pembinaan  bagi  masyarakat  lokal untuk berpartisipasi aktif dalam pengelolaan  daya  tarik  wisata  serta konservasi  sumber  daya  alam  dan lingkungan.
Faktor  penghambat  adalah  hal  atau kondisi  yang  dapat  menghambat  atau menggagalkan suatu kegiatan, usaha atau produksi  (Wibowo,  2016).  Menurut  Heri (2011),  pengembangan  daya  tarik  wisata pasti  tidak  terlepas  dari  faktor-faktor berikut ini:
1. Belum ditetapkannya tata ruang terhadap perencanaan kawasan TWA
2. Lemahnya  Sumber  daya  manusia, terutama pada  pengelolaan daya tarik wisata dan konservasi lingkungan
3. Rendahnya partisipasi masyarakat dalam pengelolaan dan pengembangan TWA
4. Keterbatasan  pengembangan  aktivitas dan fasilitas pariwisata
5. Rendahnya  komunikasi  pemasaran terhadap keberadaan TWA 6. Pemerintah daerah belum menjadikannya TWA sebagai prioritas pengembangan kepariwisataan.
Dalam  pengembangan  wisata  alam menurut  (Sunaryo,  2013),  faktor-faktor yang menjadi
penghambat pengembangannya adalah kurangnya daya tarik  wisata  adalah  belum  dikelolanya dengan  baik  oleh  pihak  pemerintah  yang berwenang  dan  belum  tertatanya  dengan baik  aspek  prasarana  dan  sarana  yang sebenarnya  dapat  dijadikan  daya  dukung untuk  pengembangan  objek  wisata  di daerah  ini.  Keterbatasan  prasarana  dan sarana serta pengelolaan terhadap  potensi wisata masih belum optimal.
Sebagai sebuah destinasi pariwisata yang  berpotensi  untuk  dikembangkan,
TWA Bautama dalam konteks pengembangan  destinasi  pariwisata  yang berbasis  masyarakat  perlu  menerapkan prinsip-prinsip kesuksesan destinasi
pariwisata (Goodwin, 2009) yang meliputi: 1. Bersaing, berdasarkan kekayaan produk dan kualitas, bukan hanya pada harga
2. Memilih  untuk  menargetkan  segmen pasar yang tertarik dengan keragaman
alam  dan  warisan  budaya  dan kekuatan dan keberagaman
3. Mendorong pengembangan pemasaran produk yang komplementer 4. Membangun  kapasitas  lokal  untuk memperkaya produk yang ditawarkan
5. Pemasaran  yang  memainkan  peran penting  dalam  mendidik  wisatawan tentang budaya lokal/desa dan memastikan bahwa mereka mendapatkan hasil yang maksimal 6. Memastikan  kesehatan,  keselamatan dan keamanan pengunjung
7. Menggunakan konsep tanggung jawab dalam  kaitan  produk  dan  layanan  di destinasi, ke pasar-pasar dengan trend ke  arah  yang  lebih  experimental  dan produk yang bertanggung jawab
8. Memastikan bahwa produk pariwisata kita dapat diakses oleh semua
9. Bekerja  dengan  industri  nasional  dan internasional  dan  memastikan  bahwa gambar-gambar  yang  kita  gunakan untuk mempromosikan destinasi secara  sosial  dapat  diterima  dengan baik 10. Mengindentifikasikan dan mempromosikan praktik terbaik dalam pembangunan keberhasilan Sebagai perbandingan pada
kawasan  yang  berbeda  dengan  isu-isu dilapangan  terkait  dengan  indikator- indikator  kekuatan,  kelemahan,  potensi dan ancaman yang hampir serupa, strategi pengembangan  yang  direkomendasikan pada Kawasan Wisata Mangrove Kampung  Sejahtera  di  Kota  Bengkulu yaitu  pengembangan  dan  diversifikasi kegiatan  ekowisata  hutan  mangrove, meningkatkan  promosi  dan  komunikasi daerah tujuan wisata dengan memanfaatkan  teknologi  informasi  (IT) modern,  pengelolaan  ekowisata  berasis masyarakat,  pengembangan  ekowisata mangrove melibatkan
stakeholder
(Herlitasari et al., 2021).

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  kajian  ini,  maka diperoleh  beberapa  kesimpulan,  yaitu:
Strategi-strategi  yang  dilakukan  dalam pengembangan wisata alam Baumata yang dilakukan  oleh  pengelola  di  TWA Baumata yaitu
sebagai berikut:
Melakukan pemeliharaan dan pengawasan terhadap  sumber  daya  alam;  Peningkatan kenyamanan  terhadap  wisatawan  dengan cara menjaga sara dan prasarana yang ada; Mengoptimalkan potensi alam dan keunikan di TWA Baumata; Melaksanakan pengawasan atau pengontrolan  terhadap  wisatawan  yang dapat mengancam kerusakan objek wisata;  Melakukan  penyuluhan  dan pembinaan  bagi  masyarakat  lokal  untuk terlibat  secara  langsung  dalam  pelayanan pariwisata  dan  memelihara  sumber  daya alam dan lingkungan.
Jurnal AGRIFOR Volume 23 No.1 (Maret 2024) Pp. 157-172                                                       ISSN P : 1412-6885 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1                                                                                          ISSN O : 2503-4960 https://doi.org/10.31293/agrifor.v23i1.7624
Faktor-faktor yang menjadi penghambat  dalam  pengembangan  TWA Baumata  yaitu:  masih  kurangnya  peran masyarakat dan pemerintah dalam pengembangan  wisata  alam  Baumata  di bidang promosi, kurang sarana prasaranan dan kesadaran masyarakat dalam menjaga lingkungan sekitar TWA Baumata.
Hal  lain yang perlu dilakukan pada aspek penguatan adalah pada peningkatan penyuluhan dan sosialisasi kepada masyarakat terkiat di bidang pengembangan  wisata  alam  Baumata terutama pada pengelolaan dan konservasi alam.  Peran  aktif  masyarakat  dalam pengelolaan  dan  konservasi  alam  perlu dilakukan  mengingat  Bautama  adalah destinasi wisata yang berbasis alam yang sangat  rentan  dan  membutuhkan  waktu yang  lama  untuk  pemulihan  apabila terjadinya kerusakan ekosistem.
Dalam konteks penelitian selanjutnya,  maka  perlu  dilakukan  kajian mengenai  pengembangan  aktivitas  dan fasilitas wisata serta pengelolaan pengunjung.

## DAFTAR PUSTAKA
Almulqu,  A.A  dan  Renoat,  E.  (2021). Karakteristik  Tegakan  Jati  di Wilayah  Kesatuan  Pengelolaan Hutan  Kabupaten  Kupang.  BIO- EDU: Jurnal Pendidikan Biologi. 6 (3):311-319.
Arikunto.  (2011).  Prosedur  Penelitian: Suatu  Pendekatan  Praktik,  Edisi Revisi VII. Jakarta: Rineka Cipta .
Departemen Kesehatan RI. (2009). Klasifikasi Umur Menurut Kategori. Ditjen Yankes.
Goodwin,  Harold,  Santilli  dan  Rosa.
(2009). Community Based Tourism: a  success?  ICRT  Occasional  Paper 1.
Heri.  (2011).  Strategi  Pengembangan
Pariwisata  di  Kabupaten  Pati. Skripsi. Semarang: Jurusan Administrasi  Publik  Fakultas  Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro.
Herlitasari,  Brata,  B.,  dan  Zamdial. (2021).  Strategi  Pengembangan Ekowisata  Mangrove  Kampung
Sejahtera  Kelurahan  Sumber  Jaya Kota  Bengkulu.  NATURALIS  – Jurnal Penelitian Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan. 10(2): 371-388. Rangkuti,  F.  (2013).  Analisis  SWOT:
Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis Cara  Perhitungan  Bobot Rating ,
dan  OCAI.  Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama. Roberny, R. (2016). Tourism in Phenomenology:  A  Longitudinal
Study of Articles between 2008 and 2017. Journal  Sustainability, 2018.
Marinovski, Caroline., Community development approach to community-based  tourism:  The Case  of  Beni  Na’im  in  Palestine. University of Helsinki. Sunaryo (2013). Kebijakan Pengembangan Destinasi Pariwisata Konsep dan Aplikasinya di  Indonesia.  Yogyakarta:  Gava Media.
Tisnawati, E., Natalia,
DAR., Ratriningsih, D., Putro, AR., Wirasmoyo,  W.,  Brotoatmodjo, HP.,  dan  Asyifa’,  A.  (2019). Strategi Pengembangan Eko- Wisata  Berbasis  Masyarakat  Di Kampung  Wisata  Rejowinangun. INERSIA, XV (1): 1-11. Wibowo.  (2016).  Manajemen  Kinerja. Edisi Kelima. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.