## PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK PADA PEKERJAAN SOFTSCAPE HOTEL
Ni Ketut Utami Nilawati ¹, I Gde Eka Dharsika ², Ketut Laksmi Maswari ³ 1,2,3 Program Studi Teknik Informatika, Fakultas Teknologi dan Informatika, Institut Bisnis dan Teknologi Indonesia (INSTIKI) Jl. Tukad Pakerisan No.97, Denpasar, Bali Email : utaminilawati@gmail.com 1 , e.dharsika@gmail.com 2 , laksmi.m@instiki.ac.id 3
Abstrak - Hotel adalah salah satu sarana akomodasi sebagai tempat menginap atau beristirahat yang dibutuhkan wisatawan. Hotel sebagai tempat menginap dan beristirahat sebaiknya memiliki Lansekap yang baik dan nyaman untuk para wisatawan. Lansekap merupakan keseluruhan bagian yang berada di luar bangunan struktur Hotel, baik berupa elemen keras / hardscape dan elemen lunak / softscape. Lansekap sebuah Hotel dapat meningkatkan nilai keindahan Hotel tersebut. Untuk menjaga keindahan Lansekap maka diperlukan pemeliharaan Lansekap agar keindahan dan kenyamanan Lansekap dapat terjaga dengan baik.
Hotel Alantara Sanur adalah salah satu Hotel bintang 4 yang berlokasi di Sanur Bali.  Hotel Alantara memiliki  lahan  seluas 58 Are,  dengan  persentase  bangunan 40%,  dan  area terbuka  sebanyak  60%. Persentase  ruang  terbuka  yang  lebih  dominan  dibandingkan  bangunan.  Salah  satu  bagian  dari Lansekap  yang  akan  ditingkatkan  pada  Hotel  Alantara  ini  adalah  pada  bagian  Softscape  khususnya Taman Hotel.
Untuk mewujudkan suatu proyek atau pekerjaan sesuai dengan sasaran yang ingin dicapai, dibutuhkan suatu manajemen proyek yang bermutu sebagai pengendali pelaksanaan proyek tersebut. Penerapan azas manajemen yang baik merupakan suatu hal yang mutlak untuk mencapai tujuan pekerjaan secara efektif  dan  efisien.  Khususnya  dalam  bidang  industri  jasa  pertamanan,  dalam  hal  ini “pekerjaan softscape pada area Hotel”.
Rumusan  masalah  pada  penelitian  ini  adalah  bagaimana  Penerapan  Manajemen  Proyek  Pada Pekerjaan Softscape Hotel. Softscape merupakan Taman Hotel, dengan pemilihan jenis tanaman yang sesuai  konsep  taman  tropis  dan  menciptakan  taman  dengan  konsep  hutan,  untuk  menghasilkan suasana yang teduh, tenang dan menyegarkan.
Kata Kunci : Manajemen Proyek; Softscape; Hotel.
Abstract  -  Hotels  are  one  of  the  accommodation  facilities  as  a  place  to  stay  or  rest  that tourists  need.  Hotels  as  a  place  to  stay  and  rest  should  have  good  and  comfortable landscaping  for  tourists.  Landscaping  is  the  entire  part  outside  the  hotel  structure,  both  in the form of hard elements and soft elements. Landscaping of a Hotel can increas e the beauty value  of  the  Hotel.  To  maintain  the  beauty  of  the  landscape,  landscape  maintenance  is necessary so that the beauty and comfort of the landscape can be well maintained.
Hotel Alantara Sanur is a 4 star hotel located in Sanur Bali. Alantara Hote l has a land area of 58 acres,  with a building  percentage of 40%, and an open area of 60%.  The percentage of  open  space  is  more  dominant  than  buildings.  One  part  of  the  landscape  that  will  be improved at the Alantara Hotel is the Softscape section, especia lly the Hotel Garden. To  realize  a  project  or  work  in  accordance  with  the  targets  to  be  achieved,  quality  project management is needed to control the implementation of the project. The application of good management principles is an absolute must to achiev e work goals effectively and efficiently. Especially  in  the  field  of  gardening  services  industry,  in  this  case  "softscape  work  in  hotel areas".
The  problem  formulation  in  this  research  is  how  to  apply  project  management  in  hotel softscape  work.  Softscape  is  a  Hotel  Garden,  by  selecting  plant  types  that  suit  the  tropical garden concept and creating a garden with a forest concept, to produce a shady, calm and refreshing atmosphere
Keywords : Project Management; Softscape; Hotel.

## PENDAHULUAN
Pulau Bali sebagai suatu kawasan wisata yang memiliki  panorama  yang  indah.  Banyak  para wisatawan baik domestik maupun mancanegara berkunjung ke Bali untuk menikmati keindahannya.  Salah  satu  unsur  terpenting pariwisata  adalah  sarana  akomodasi  sebagai tempat  menginap  atau  beristirahat.  Salah  satu contoh  akomodasi  yang  dibutuhkan  wisatawan adalah Hotel.
Hotel sebagai tempat menginap dan beristirahat disarankan  memiliki  Lansekap  yang  baik  dan nyaman  untuk  para  wisatawan.  Lansekap merupakan keseluruhan bagian yang berada di luar  bangunan  struktur  Hotel,  baik  berupa elemen  keras  /  hardscape  dan  elemen  lunak  / softscape.  Lansekap  sebuah  Hotel  dapat meningkatkan  nilai  keindahan  Hotel  tersebut. Untuk  menjaga  keindahan  Lansekap  maka diperlukan pemeliharaan Lansekap agar keindahan  dan  kenyamanan  Lansekap  dapat terjaga dengan baik (Pranata et al., 2018).
Hotel  Alantara  Sanur  adalah  salah  satu  Hotel bintang  4  yang  berlokasi  di  Sanur  Bali.  Hotel Alantara  memiliki  lahan  seluas  58  Are,  dengan persentase terbuka sebanyak 60% dan
persentase
bangunan sebanyak 40%. Persentase  ruang  terbuka  yang  lebih  dominan dibandingkan  bangunan,  mengharuskan  pihak hotel  melakukan  pemeliharaan  area  Lansekap agar  kenyamanan  serta  keindahan  Lansekap Hotel  tetap  terjaga.  Salah  satu  bagian  dari Lansekap  yang  akan  ditingkatkan  pada  Hotel Alantara  ini  adalah  pada  bagian  Softscape khususnya Taman Hotel, dengan pemilihan jenis tanaman yang sesuai konsep taman tropis dan menciptakan  taman  dengan  konsep  hutan, untuk  menghasilkan  suasana  yang  teduh, tenang dan menyegarkan.
Manajemen  Proyek  sangat  penting  dalam pelaksanaan  suatu  pekerjaan,  karena  maju mundurnya  suatu  pekerjaan  ditentukan  oleh mutu manajemennya. Oleh karena itu penerapan azas manajemen yang baik merupakan  suatu  hal  yang  mutlak  untuk mencapai  tujuan  pekerjaan  secara  efektif  dan efisien.  Khususnya  dalam  bidang  industri  jasa
pertamanan, dalam hal ini  “pekerjaan softscape pada area Hotel”.
Untuk mewujudkan suatu proyek atau pekerjaan menjadi  nyata  sesuai  dengan  sasaran  yang ingin  dicapai,  dibutuhkan  suatu  manajemen proyek  yang  bermutu  sebagai  pengendali pelaksanaan  proyek  tersebut.  Dalam  rangka pencapaian  sasaran  proyek  tersebut  maka seorang kontraktor, perencana maupun pengawas  proyek  yang  baik  harus  memiliki kemampuan atau ilmu manajemen proyek yang baik  sehingga  terwujud  3T  yaitu  Tepat  Mutu, Tepat  Waktu,  Tepat  Biaya.  Manajemen  proyek didefinisikan  sebagai  suatu  bentuk  atau  cara dalam proses pembangunan industri konstruksi dimana  tahapan  perancangan,  perencanaan dan  pelaksanaan  diperlakukan  sebagai  suatu kesatuan  sistem  membangun  (Fitriani  &  Sari, 2021).

## METODE
Manajemen  adalah  proses  merencanakan, mengorganisir,  memimpin  dan  mengendalikan kegiatan  anggota  serta  sumber  daya  yang  lain untuk  mencapai  sasaran  organisasi  atau perusahaan  yang  telah  ditentukan  (Sudipta, 2013).  Manajemen  proyek  merupakan  suatu metode  untuk  mengelola  suatu  proyek  dengan efektif dan efisien.
Tujuan dari manajemen proyek adalah mengelola dan mengatur pelaksanaan pembangunan  sehingga  diperoleh  hasil  sesuai dengan  persyaratan.  Untuk  mencapai  tujuan daripada manajemen proyek, perlu diperhatikan mengenai aspek biaya, mutu dan waktu.
Dalam  aspek  biaya,  dengan  menggunakan manajemen proyek, pekerjaan dapat diselesaikan  dalam  waktu  yang  singkat  untuk memberikan penghematan biaya kepada pemilik proyek.  Evaluasi  dan  pemeriksaan  keuangan oleh  konsultan  manajemen  proyek  selama pelaksanaan proyek akan memberikan keuntungan  kepada  pemilik  proyek  dengan adanya  pengawasan  secara  teratur  dan  teliti terhadap  arus  keuangan  proyek  sehingga
pemilik proyek dapat mengetahui posisi keuangan proyek setiap saat.
Dalam  aspek  mutu,  penerapan  manajemen proyek  sangat  membantu  dalam  pengawasan mutu  pekerjaan.  Perpaduan  dari  berbagai bidang keahlian dalam tim konsultan manajemen proyek akan memberikan kontribusi yang  positif  kepada  pemilik,  terutama  pada tahap pelaksanaan. Konsultan manajemen akan memberikan  penilaian  mengenai  usulan-usulan kemajuan  pekerjaan  dari  kontraktor  sehingga dapat dicapai mutu atau kualitas hasil pekerjaan. Dalam  aspek  waktu,  manajemen  waktu  proyek adalah rangkaian proses perencanaan, penjadwalan,  pemantauan  dan  pengendalian seluruh  kegiatan  proyek.  Proses  manajemen waktu proyek terdiri atas : mendefinisikan proyek dengan  baik,  inisiasi  proyek  dan  sumber  daya, perencanaan  proyek,  perkiraan  durasi  dan jadwal,  pelaksanaan  proyek,  berkomunikasi efektif  dengan  stakeholder,  pemantauan  dan pengendalian proyek.
Softscape  merupakan  istilah  yang  digunakan untuk  unsur-unsur  material  yang  berasal  dari alam.  Softscape  sendiri  merupakan  elemen yang  dominannya  terdiri  dari  tanaman  atau pepohonan  dan  air.  Karenanya,  softscape merupakan  salah  satu  komponen  taman  yang sangat  penting.  Istilah  softscape  juga  disebut sebagai  pelembutan  pandangan  dan  semacam piranti lunak pada area taman atau dengan kata lain disebut komponen tanaman.
Arsitektur  lanskap  merupakan  seni  atau  ilmu yang  digunakan  untuk  menata,  mendesain, merencanakan,  dan  menyusun  elemen-elemen alam  maupun  buatan  sehingga  tercipta  suatu lingkungan  baru  yang  estetis  dan  fungsional. Perencanaan arsitektur lanskap bisa mencakup banyak  hal,  seperti  lansekap  perumahan, lansekap  gedung  hotel,  lansekap  perkantoran, dan  lansekap  kota.  Karenanya,  apabila  kita melihat  suatu  taman  di  sekitar  tempat  tinggal atau  di  ruang  terbuka  hijau,  itu  merupakan bagian dari arsitektur lansekap.
Komponen  Perancangan  Arsitektur  Lansekap, dikenal  dua  bagian  besar  material  lansekap,
yaitu material lunak (soft material) dan material keras (hard material) (Hasim et al., 2015)
Kehadiran tanaman memiliki nilai estetika yang dapat  memperbaiki  dan  meningkatkan  kualitas visual. Penataan diperlukan untuk mewujudkan lansekap  yang  berkualitas.  Hal  ini  menuntut pemilihan  tanaman  dan  pola  penataan  yang fungsional dan estetis (Ruliyanssah, 2017)
Metode  kerja  merupakan  uraian  tentang pelaksanaan  pekerjaan  mulai  dari  pekerjaan persiapan sampai dengan konstruksi siap untuk dioperasikan. Manfaat metode kerja bagi unsur- unsur proyek adalah sebagai berikut : 1. Pemilik Proyek
a.Untuk memberikan gambaran yang lebih nyata tentang konstruksi yang diinginkan b.Sebagai  pedoman  dalam  mengevaluasi  hasil kerja  kontraktor  yang  nantinya  dipakai  dasar untuk pembayaran pekerjaan 2. Konsultan Perencana
a.Sebagai  sarana  untuk  memperjelas  bentuk konstruksi yang akan dibangun
b.Sebagai  sarana  untuk  memberikan  uraian secara  terperinci  tentang  gambar  desain  yang telah dibuat
c.Sebagai pedoman untuk menyusun RAB yang dipakai  dasar  evaluasi  terhadap  penawaran yang masuk 3. Konsultan Pengawas
a.Sebagai acuan untuk melakukan pengawasan terhadap  pekerjaan  kontraktor  yang  meliputi pengawasan  terhadap  mutu  bahan,  mutu pelaksanaan pekerjaan b.Sebagai dasar untuk menghitung dan menganalisa pekerjaan tambah kurang 4. Kontraktor
a.Sebagai  dasar  untuk  menghitung  harga penawaran b.Sebagai pedoman untuk melaksanakan pekerjaan c.Sebagai pedoman untuk menghitung
pekerjaan tambah kurang
Rencana anggaran biaya (RAB) adalah besarnya  estimasi  seluruh  komponen  biaya yang diperlukan untuk merealisasikan pembangunan  suatu  konstruksi  mulai  dari pekerjaan  persiapan  sampai  konstruksi  siap
untuk  dimanfaatkan  sesuai  fungsi  yang  telah direncanakan.  Tujuan  dari  estimasi  tersebut adalah  untuk  membuat  perkiraan  biaya  yang diteliti  dari  berbagai  komponen  sumber  dan aktivitas  yang  diperlukan  untuk  pelaksanaan pembangunan  fisik  sebuah  konstruksi  di  suatu lokasi  tertentu  dan  waktu  tertentu.  Apabila estimasi biaya yang dilakukan itu diteliti, lengkap dan  tepat  maka  hasil  yang  diperoleh  akan memberikan  gambaran  yang  akurat  mengenai biaya pelaksanaan pembangunan secara keseluruhan.  Ada  dua  aspek  penting  yang sangat  berpengaruh  dalam  penyusunan  RAB, yaitu :
1. Aspek Teknis/ Mutu
Meliputi  jenis  dan  bentuk  konstruksi  serta spesifikasi teknis yang meliputi jenis, mutu dan ukuran  bahan,  teknik  pelaksanaan  kerja  yang diisyaratkan,  serta  peraturan-peraturan  teknis yang  telah  ditetapkan  dan  harus  dipatuhi  oleh pelaksana / kontraktor 2. Aspek Ekonomis Meliputi  harga  bahan,  alat  dan  upah  pekerja yang berlaku menurut keadaan setempat.
Rencana  pelaksanaan  adalah  penyusunan secara terperinci aktivitas-aktivitas pelaksanaan proyek  untuk  mencapai  sasaran  proyek  sesuai kontrak  dengan  mempertimbangkan  teknik pelaksanaan,  sumber  daya  dan  biaya  yang sesuai.
Rencana  waktu  pelaksanaan  dibuat  berupa networking  planning  atau  bar  chart  time schedule,  yang  digunakan  sebagai  pedoman dalam  pelaksanaan  pekerjaan  di  lapangan, sehingga  pelaksanaannya  tidak  melampaui batas waktu yang telah ditetapkan
Tujuan  pembuatan  Time  Schedule  diantaranya adalah sebagai berikut :
1.Alat  Sebagai  pengontrol  atau  pengorganisir waktu  pelaksanaan  di  lapangan  sehinga tercapai hasil yang optimal dengan memanfaatkan waktu yang efektif 2.Sebagai  sarana  dari  pelaksana  dalam mengadakan koordinasi sehingga dapat menentukan  pekerjaan  mana  yang  harus didahulukan
3.Sebagai  ukuran  untuk  menilai  kemajuan pekerjaan atau prestasi pekerjaan 4.Sebagai  evaluasi  pekerjaan,  hasil  pekerjaan dari  masing-masing  bagian  pekerjaan  perlu diadakan  evaluasi  berdasarkan  rencana  waktu pelaksanaan. Hasil evaluasi dapat dipergunakan sebagai pedoman untuk melaksanakan bagian- bagian pekerjaan yang sejenis

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Metode  pelaksanaan  yang  dipakai  pedoman oleh kontraktor dalam pelaksanaan Pekerjaaan Softscape Hotel, adalah sebagai berikut :
1.Metode Kerja Persiapan Tanaman a.Metode Kerja Pencabutan Pohon Sebelum  pencabutan  pohon,  terlebih  dahulu ranting-ranting pohon dipangkas, fungsi pemangkasan ranting adalah mengurangi stress pada pohon saat dicabut maupun akan ditanam
Gambar 1. Pekerjaan Pencabutan Pohon
b.Metode Kerja Packing Pohon Proses  packing  pohon  dilakukan  dengan  hati- hati dan tersusun rapi
Gambar 2. Pekerjaan Packing Pohon
c.Metode Kerja Persiapan Tanaman Tahap awal tanaman di karantina selama 2 (dua) minggu sebelum ditanam.
Tujuan  karantina  tanaman  adalah  mengurangi stress  terhadap  tanaman  setelah  perjalanan jauh
Gambar 3. Pekerjaan Persiapan Tanaman
2.Metode Kerja Persiapan Lahan Menyiapkan  dan  mengisi  soil  mix  ke  dalam lubang  penanaman  sesuai  dengan  kedalaman yang  ditentukan.  Soil  mix  menggunakan  tanah subur  dicampurkan  dengan  pupuk  kendang, sekam dan cocopeat,  sesuai spesifikasi soil mix
Gambar 4. Pekerjaan Persiapan Soil Mix
3.Metode Kerja Penanaman Pohon a.Penanaman  Pohon  Menggunakan  Katrol/ Triport Penanaman pohon menggunakan katrol/ triport, ditujukan  untuk  pohon  yang  memiliki  diameter yang  sedang  dan  besar,  sehingga  dibutuhkan lebih banyak tenaga manusia untuk penanaman ini
b.Penanaman  Pohon  Menggunakan  Mobil Crane
Menggunakan  mobil  crane  ditujukan  untuk penanaman  pohon  yang  memiliki  diameter besar dan tinggi. Penggunaan mobil crane tidak perlu banyak penggunaan tenaga manusia dan penanaman dapat dilakukan dengan cepat
4.Metode  Kerja  Penanaman  Semak  dan
Groundcover
Tahapan awal penanaman semak dan groundcover  dilakukan  dengan  membentuk lahan,  tujuan  pembentukan  lahan  yaitu  untuk meluruskan  level  tanah  pada  area  yang  akan ditanami  semak  dan  groundcover.  Kemudian tanaman  akan  ditanam  sesuai  dengan  design yang sudah ditentukan dan menyesuaikan jarak tanam yang sudah ditentukan.
5.Metode Kerja Pemupukan dan Perawatan a.Metoda  pemupukan  dilakukan  sebelum  dan sesudah  tanaman  ditanam,  yaitu  pada  saat pembuatan  lubang  tanam  perlu  menggunakan pupuk kendang pada lubang yang akan ditanami tanaman.  Setelah  penanaman  jangka  waktu  1 bulan, akan diberikan pupuk NPK dan nitrogen
Gambar 5. Pekerjaan Pemupukan dan Perawatan
b.Perawatan  tanaman  dengan  pemangkasan tanaman  menggunakan  gunting  stek,  gergaji. Penggunaan mesin gendong dan mesin dorong untuk perawatan rumput
6.Metode  Kerja  Pengendalian  Hama  dan Penyakit
Pengendalian  hama  dilakukan  disaat  tanaman terkena hama dan penyakit, untuk pengendalian menggunakan  matador,  curacron,  puradan, antracol.  Penggunaan  obat  hama  tergantung dari jenis penyakit tanaman tersebut
Gambar 6. Pekerjaan Pengendalian Hama dan Penyakit
Gambar  rencana  pada  pekerjaan  softscape adalah  suatu  perencanaan,  penempatan  dan konstruksi  dari  struktur  sebuah  taman,  yang terdiri  atas  Large  Trees  (Pohon  Besar),  Small Trees  (Pohon  Kecil),  Palms  (Tanaman  Palem), Srubs (Tanaman Semak), Groundcover
(Tanaman  Penutup  Tanah),  Vines  (Tanaman Rambat), Grass (Rumput).
Gambar 7. Gambar Rencana Pekerjaan
Komponen  Utama  Rencana  Anggaran  Biaya (RAB)  adalah  volume  pekerjaan  dan  harga satuan  pekerjaan.  Berikut  adalah  Rencana Anggaran Biaya (RAB) untuk pekerjaan Softscape Hotel
Gambar 8. Rencana Anggaran Biaya
Rencana  waktu  pelaksanaan  pekerjaan  atau time  schedule  pada  pekerjaan  softscape  Hotel dengan  durasi  8  (delapan)  bulan  pada  tahap pelaksanaan.
Gambar 9. Time Schedule

## Implementasi
Penerapan Manajemen Proyek pada Pekerjaan Softscape Hotel, dengan memperhatikan tujuan dari  manajemen  proyek  yaitu  mengelola  dan mengatur pelaksanaan proyek sehingga diperoleh  hasil  sesuai  dengan  persyaratan. Untuk  mencapai  tujuan  daripada  manajemen proyek,  perlu  diperhatikan  mengenai  aspek
biaya,  mutu  dan  waktu.  Aspek  biaya  tertuang dalam  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB),  aspek mutu  dengan  melaksanakan  pekerjaan  sesuai metode  pelaksanaan  pekerjaan,  aspek  waktu dalam  pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  dengan rencana waktu pelaksanaan / time schedule
Penerapan Manajemen Proyek pada Pekerjaan Softscape  Hotel  yang  difokuskan  pada  tahap pelaksanaan pekerjaan Softscape sesuai dengan  urutan  pelaksanaan  pekerjaan  dengan tetap memperhatikan ketergantungan antar item pekerjaan yang berkaitan.
Implementasi  pada  proyek  Softscape  Hotel adalah sebagai berikut :
Gambar 10. Hasil Pekerjaan Penanaman Large Trees
Gambar 11. Hasil Pekerjaan Penanaman Small Trees
Gambar 12 . Hasil Pekerjaan Penanaman Palms
Gambar 13 . Hasil Pekerjaan Penanaman Shrubs
Gambar 14. Hasil Pekerjaan Penanaman
Groundcover
Gambar 15. Hasil Pekerjaan Penanaman Vines
Gambar 16. Hasil Pekerjaan Penanaman Rumput

## SIMPULAN
Manajemen proyek dalam penerapannya adalah untuk  mencapai  sasaran  dan  tujuan  proyek dengan  memperhatikan  batasan-batasan  yang telah  dipahami  sebelumnya.  Pada  umumnya Batasan-batasan  itu  adalah  ruang  lingkup pekerjaan, anggaran biaya dan waktu pelaksanaan  pekerjaan.  Dari  pembahasan Manajemen  Proyek  pada  Pekerjaan  Softscape Hotel, dapat disimpulkan bahwa :
1.  Dalam  aspek  mutu,  ruang  lingkup pekerjaan yang tertuang dalam metode kerja  pelaksanaan  pekerjaan  softscape tetap menjadi acuan dalam pelaksanaan pekerjaan 2.  Aspek  biaya  tertuang  dalam  RAB (Rencana  Anggaran  Biaya),  secara garis  besar  RAB  terdiri  atas  2  (dua) komponen, yaitu volume pekerjaan dan harga satuan pekerjaan. Volume pekerjaan  diperoleh  dari  perhitungan gambar rencana yang tersedia. Sedangkan harga satuan diperoleh dari analisa harga satuan dengan mempertimbangkan beberapa komponen  yaitu  :  harga  material/ tanaman,  upah  tenaga  kerja,  dan peralatan yang digunakan. 3.  Aspek  waktu  tertuang  dalam  rencana waktu  pelaksanaan  /  time  schedule dengan memperhatikan urutan pekerjaan  sesuai  dengan  durasi  atau waktu  yang  telah  ditetapkan,  sehingga pekerjaan softscape hotel dapat selesai tepat  waktu  sesuai  dengan  time schedule.
Hal yang dapat disarankan  dalam penelitian ini adalah  dalam  durasi  waktu  pelaksanaan pekerjaan softscape yang memiliki durasi waktu Panjang,  dan  seharusnya  dapat  diselesaikan
lebih  cepat.  Hal  ini  terjadi  karena  pekerjaan softscape  masih  terkendala  dengan  pekerjaan struktur/  sipil,  dimana  sifat  pekerjan  softscape adalah dapat dikerjakan jika pekerjaan struktur/ sipil selesai dikerjakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Fitriani,  N.,  &  Sari,  D.  M.  (2021).  Pelaksanaan Pembangunan  Rumah  Susun  3  Lantai Seminari  Santa  Yohanes  Maria  Vianney Keuskupan  Sintang,  Kabupaten  Sintang,
Kalimantan Barat.
Retensi
(Jurnal
Rekayasa Teknik Sipil), Vol 1 No 2, 1 –8. Hasim, I. S., Rizqan, B., Darel, & Abiel. (2015). Rancangan  Elemen,  Sistem  Sirkulasi,  dan Tata Hijau Lanskap Pada Lahan Kontur di Hotel  Padma  Bandung.  Jurnal  Rekakarsa,
3(1), 1 –12.
https://ejurnal.itenas.ac.id/index.php/rekak arsa/article/view/631 Pranata,  I.  N.  D.,  Sudarsana,  A.  A.  G.  D.,  & Mayadewi,  N.  N.  A.  (2018).  Efisiensi pemeliharaan  taman:  studi  kasus  di  hotel the Oberoi, Bali. Jurnal Arsitektur Lansekap, 4(1), 51. https://doi.org/10.24843/jal.2018.v04.i01.p 07 Ruliyanssah, A. (2017). Evaluasi Lanskap Jalan Jenderal  Ahmad  Yani  Pontianak.  Jurnal Arsitektur Lansekap, 3(1), 49. https://doi.org/10.24843/jal.2017.v03.i01.p 06 Sudipta,  I.  (2013).  Studi  Manajemen  Proyek Terhadap Sumber Daya Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi (Studi Kasus :
Pembangunan  Villa Bali Air).  Jurnal Ilmiah Teknik  Sipil,  Universitas  Udayana,  Vo  17 No 1(1), 73 –83