## HUBUNGAN ANTARA KELELAHAN KERJA DAN MASA KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA TENAGA KERJA BONGKAR MUAT DI PELABUHAN BITUNG TAHUN 2015
Kindangen P.Elia 1) , Johan Josephus 1) , Ardiansa. T. Tucunan 1)
1) Fakuktas Kesehatan Masyarakat Universitas Sam Ratulangi Manado

## ABSTRACT
Fatigue  decrease  work  capacity  and  fatigue  characterized  by  the  sensation  of  fatigue,  decreased motivation, decreased activity.  This research attemps to Relationship Between Feelings of Fatigue and work time With Work Productivity on labor of loading and unloading at the port of bitung.This research was analytic observation with crossectional approach. This research conducted in the port bitung agustus until november, 2015. The sample of this research was 91 respondens and the data collection was done using  a  questionnaire.  The  instruments  used  were  questionnaires  and  tool  reaction  time.  Data  analysis includes  univariate  and  bivariate  analysis  using  chi-square  test  with  score  p=  0,05.Based  of  statistical test  use  person  chi  square the  result  show  that  there was  a  relationship  such  work  time  (p=0,025)  and fatigue (p=0,028) and on work productivity on port bitung is because the p= 0,005 . whereas. The results of  data  analysis  showed  there  were  relationship  between  work  time  with  work  productivity  on  works unloading  in  the  port  bitung    and  analysis  showed  there  were  relationship  between  fatigue  with  work productivity on work unloading in the port bitung .
Keywords: Age, Work Time, Work Productivity, work unloadin g

## ABSTRAK
Kelelahan  menurunkan  kapasitas  kerja  dan  ketahanan  kerja  yang  ditandai  oleh  sensasi  lelah, motivasi  menurun,  aktivitas  menurun.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  ada  hubungan antara  kelelahan  kerja  dan  masa  kerja  dengan  produktivitas  kerja  pada  tenaga  kerja  bongkar  muat  di pelabuhan  bitung.  Penelitian  ini  merupakan  observasi  analitik  dengan  menggunakan  pendekatan  cross sectional.  Penelitian  dilaksanakan  di  Pelabuhan  Bitung  pada  bulan  Agustus-november  2015.  Sampel dalam  penelitian  ditentukan  secara  Accidental  sampling  dengan  sampel  berjumlah  91  responden. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner dan alat reaction timer. Uji yang digunakan yaitu  Uji  Chi  Square  dengan  nilai  p  =  0.05.  Hasil  uji  statistik  menggunakan  Person  Chi  Square  yang dilakukan, menunjukkan bahwa ada hubungan antara masa kerja (p=0,025) dan kelelahan kerja (p=0,028) dan terhadap produktivitas kerja tenaga kerja bongkar muat di pelabuhan bitung, Hal ini karena nilai p < 0,05.  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  masa  kerja  dengan  produktivitas  kerja  pada tenaga kerja bongkar muat  dan terdapat hubungan antara kelelahan kerja dengan produktivitas kerja pada tenaga kerja bongkar muat di pelabuhan bitung.
Kata Kunci: Masa Kerja, Kelelahan Kerja, Produktivitas Kerja, Tenaga Kerja

## PENDAHULUAN
Tenaga  Kerja Bongkar  Muat (TKBM)
adalah pekerja bongkar muat yang kesehariannya  bekerja  di  pelabuhan  untuk membantu kelancaran naik turunnya penumpang  di  pelabuhan  kapal  penumpang maupun  kapal  barang.  Menurut  Undang- Undang  Nomor  13  Tahun  2003,  Tenaga kerja  adalah  setiap  orang  yang  mampu melakukan  pekerjaan  guna  menghasilkan barang  dan/atau  jasa  baik  untuk  memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat. (UU Tenaga Kerja, 2003).
Kinerja  para  pekerja  bongkar  muat tidak  hanya  dilihat  dari  faktor  keterampilan saja,  namun  ada  banyak  faktor  lain  yang dapat  mempengaruhi  seperti  halnya  beban kerja  serta  umur  yang  kurang  mendukung untuk  bekerja  secara  maksimal.Beban  kerja yang  terus  meningkat  harus  didukung  oleh keadaan fisik seorang pekerja, dimana umur merupakan salah satu faktor yang menentukan  keadaan  fisik  pekerja  tersebut mendukung. Umur harus mendapat perhatian  karena  akan  dapat  mempengaruhi kondisi  fisik,  mental,  kemapuan  kerja  dan tanggung  jawab  seseorang.  Bertambahnya beban kerja serta keadaan fisik  yang kurang mendukung,  seseorang  pekerja  bongkar muat dapat  merasakan kelelahan  (Hasibuan, 2009).
Banyak  penelitian  menunjukan  bahwa faktor  individu  dalam  hal  ini  antara  lain umur,  masa  kerja,  dan  gizi  mempunyai pengaruh menimbulkan kelelahan.
Kelelahan kerja merupakan salah satu faktor penurunan  kinerja  yang  dapat  menambah tingkat  kesalahan  dalam  bekerja.  Kelelahan kerja  yang  tidak  diatasi  dapat  menimbulkan berbagai  permasalahan  kerja  yang  fatal
sehingga  mempengaruhi  produktivitas  kerja (Nurmianto, 2003).
Laporan  dari the  Bureau  of  Labour Statistics (BLS)  Departemen  Tenaga  Kerja Amerika Serikat menunjukkan bahwa hampir  20%  dari  semua  kasus  sakit  akibat kerja  dan  25%  biaya  konpensasi  yang dikeluarkan  sehubungan  dengan  adanya keluhan  pinggang  dan  keluhan-keluhan lainnya  (Tarwaka,  2010).  Berdasarkan  data International  Labour  Organization  (ILO) tahun  2012  ILO  mencatatat  angka  kematian dikarenakan kecelakaan  dan penyakit akibat kerja  (PAK)  sebanyak  2  juta  kasus  setiap tahun.Lebih  dari 160 juta pekerja menderita penyakit  akibat  kerja  dan  313  juta  pekerja mengalami kecelakaan non-fatal per tahunnya (Depkes, 2014).
Hasil  studi  Departemen  Kesehatan tentangs  profil  masalah  kesehatan  di Indonesia  terhadap  9.482  pekerja  di  12 kabupaten/kota  di  Indonesia,  gangguan kesehatan  yang  dialami  pekerja  umumnya penyakit musculoskeletal (16%), kardiovaskular (8%), gangguan syaraf (6%), gangguan  pernafasan  (3%),  dan  gangguan THT  (1,5%)  (Profil  Kesehatan  Depkes  RI, 2005).
Kelelahan kerja adalah aneka keadaan yang disertai penurunan efisiensidan ketahanan dalam bekerja (Suma’mur, 2009). Kelelahan  kerja  akanmenurunkan  kinerja dan  menambah  tingkat  kesalahan  kerja (Nurmianto,2003). Kelelahan kerja merupakan  salah  satu  faktor  penurunan kinerja  yang  dapat  menambah  tingkat kesalahan dalam bekerja (Nurmianto, 1996). Selain itu, kelelahan akan sangat berdampak pada  hasil  kerja  yang  akan  diperoleh  atau produktivitasnya. Hal ini sesuai dengan hasil
penelitian yang dilakukan oleh Anwar dalam Junaidi (2003) yang melihat adanya hubungan  pendidikan  dan  pelatihan  kerja dengan  produktivitas  kerja  karyawan  di perusahaan keramik Soekardi Malang. Hasil penelitiannya  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan  yang  kuat  dan  signifikan  antara pendidikan  dan  pelatihan  kerja  dengan produktivitas kerja karyawan.
Berdasarkan  analisis  tersebut  di  atas, maka  diketahui  bahwa  antara  kelelahan kerja, masa kerja dengan produktivitas kerja terdapat hubungan yang saling mempengaruhi.  Oleh  karena  itu,  maka penulis  tertarik  untuk  meneliti    dengan mengangkat  judul:  “Hubungan  Antara Kelelahan  Kerja,  dan  Masa  Kerja  Dengan Produktivitas  Kerja  Pada  Tenaga  Kerja Bongkar Muat (TKBM) Di Pelabuhan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  peneltian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah cross  sectional dengan metode survei analitik. Berdasarkan pendekatannya, maka peneliti ini menggunakan  pendekatan Cross  Sectional Study. Penelitian  ini  dilaksanakan  di Terminal Pelabuhan Samudra Bitung. Waktu  Pelaksanaan  pada  bulan  Oktober- Desember 2015.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Umur responden.
Karakteristik  responden  berdasarkan  umur responden  pada  penelitian  ini  dapat  dilihat sebagai berikut:
Tabel  1  Distribusi  Frekuensi  Karakteristik Responden Berdasarkan Umur responden.
No  Umur n % 1 ≥ 25 Tahun 39 42,9 2 < 25 Tahun 52 57,1 Total 91 100
Berdasarkan  tabel  1  dapat  dilihat kelompok  umur  terbanyak  terdapat  pada kelompok  umur  pada  umur  ≥  25  tahun dengan  jumlah  39  reponden  (42,9%) sedangkan  pada  umur  <  25  tahun  dengan jumah  52  responden    (57,1%).  Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat pendidikan tenaga kerja di kelompokkan  menjadi  4  kategori  dari  tidak sekolah, tamat SD, tamat SMP, tamat SMA. Distribusi responden terhadap tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel 2 sebagai berikut: Tabel  2.  Distribusi  responden  terhadap tingkat pendidikan Status Pekerjaan N % Tidak sekolah 7 7,7 Tamat SD 24 26.4 Tamat SMP 46 50.5 Tamat SMA 14 15,4 Total 91 100
Berdasarkan tabel 2 dapat dilihat dari yang  tidak  sekolah  7  responden  (7,7%) tamat SD 24 responden (26,4%), tamat SMP 46  responden  (50,5%),  tamat  SMA  14 responden (15,4%).

## Analisis Univariat
Distribusi  Responden  Berdasarkan  Masa Kerja dibagi menjadi 2 kategori yaitu1 = ≥ 3 tahun dan2 =< 3 tahun. Distribusi responden
terhadap  masa kerja dapat dilihat pada tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3. Distribusi responden terhadap masa kerja Status Pekerjaan N % ≥ 3 tahun 66 72,5 < 3 tahun 25 27,5 Total 91 100
Berdasarkan  tabel  3  menunjukkan bahwa  responden  dengan  masa  kerja  >3 tahun  yaitu sebanyak 66 responden (72,5%) dibandingkan  dengan  masa  kerja  baru  <  3 tahun sebanyak 25 responden (27,5 %).
Distribusi  Responden  Berdasarkan Kelelahan  kerja.  Dalam  penelitian  ini kelelahan  kerja  dibagi  menjadi  4  kategori yakni  normal,  kelelahan  kerja  ringan, kelelahan  sedang  dan  kelelahan  kerja  berat. Adapun  distribusi  responden  berdasarkan kelelahan  kerja  dapat  di  lihat  pada  tabel  4 sebagai berikut :
Tabel  4.  Distribusi  responden  terhadap kelelahan kerja Kelelahan Kerja  N % Normal 10 11.0 Tidak Normal 81 89.0 Total 91 100 Berdasarkan tabel 4 dapat dilihat dari
90  responden  6  responden  (6,7%)  memiliki kelelahan  normal  yaitu  10  responden (11,0%)  dan  yang  mengalami  kelelahan tidak  normal  yaitu  81  responden  yaitu  81 responden ( 89,0%)
Distribusi  Responden  Berdasarkan Produktivitas  Kerja.  Produktivitas  kerja  di kategorikan  menjadi  1=  baik  dan  2=  tidak baik. Distribusi responden terhadap
produktivitas kerja dapat dilihat pada tabel 5 sebagai berikut:
Tabel  5.  Distribusi  Responden  terhadap Produktivitas kerja Produktivitas Kerja N % Baik 31 34,1 Tidak baik 60 65,9 Total 91 100 Berdasarkan tabel 5 dapat dilihat dari
90  responden  produktifitas  kerja  petugas  31 responden  memiliki  produktifitas  baik (34,1%) dan 60 responden (65,9%) memiliki produktivitas yang tidak baik.
Analisis Bivariat
Hubungan  antara  masa  kerja  dengan produktivitas kerja.
Tabel  6.  Distribusi  hubungan  antara  masa kerja dengan produktivitas kerja
Masa Kerja (Tahun) Produktivitas Kerja Total Baik Tidak Baik N % n %
n % 1. ≥
3
27 40,9 39 59,1 66 100 2. < 3 4 16,0 21 84,0 25 100 TOTA L 31 34,1 60 65,9 91 100
Berdasarkan  Tabel  6  didapat  hasil penelitian  didapatkan  masa  kerja  ≥3  yang prooduktivitas  kerja  baik  27  (40,9%) responden  dan  39  (59,1%)  responden memiliki  produktivitas  kerja  tidak  baik, sementara  masa  kerja  <3  tahun  yang produktivitas kerja baik 4 (16,0%) responden    dan  21  (84,0%)  responden memiliki  prouktivitas  kerja  tidak  baik. Berdasarkan  hasil  uji  analisis  bivariat
dengan  menggunakan  uji  chi  square  Bahwa ada  hubungan  antara  variabel  masa  kerja dengan  produktivitas  kerja  dimana  di  dapat p value < 0,05, p value = 0,025.
Hubungan  antara  kelelahan  kerja  dengan produktivitas kerja.
Hasil  analisis  hubungan  antara  kelelahan kerja  dengan  produktivitas  kerja  dapat dilihat pada tabel 7.
Tabel 7. Distribusi hubungan antara kelelahan kerja denngan produktivitas kerja. Kelelahan Kerja Produktivitas Krja Total Baik Tidak Baik N % n % n % Normal 7 70,0 3 30,0 10 100 Tidak Normal 24 29,6 57 70,4 81 100 Total 31 29,6 60 70,4 91 100
Berdasarkan  Tabel  7  hasil  analisis hubungan  antara  kelelahan  kerja  dengan produktivitas kerja diperoleh bahwa diantara 90 responden yang pekerja buruh muat yang memiliki kelelahan normal didapat bahwa 7 (70,0%)  memiliki  produktivitas  kerja  baik dan  3  (30,0%)  memiliki  produktivitas  tidak baik  responden  yang  memiliki  kelelahan tidak  normal  didapat  bahwa  24  (29,6%) memiliki  produktivitas  kerja  baik  dan  57 (70,4%)  memiliki  produktivitas  tidak  baik. Berdasarkan  hasil  uji  analisis  bivariat dengan  menggunakan  uji  chi  square  Bahwa ada  hubungan  antara  variabel  kelelahan kerja dengan produktivitas kerja di pelabuhan  bitung,  dimana p value  < 0,05,dimana p value 0,028.
Hubungan  Antara  Massa  Kerja  dengan produktifitas kerja
Berdasarkan  penelitian  hasil  analisis hubungan antara masa kerja dengan produktivitas  kerja  petugas  bongkar  muat diperoleh  bahwa  diantara  90  responden. Responden  yang  memiliki  masa  kerja  ≥  3 Tahun  yang  prooduktivitas  kerja  baik  27 (40,9%) responden dan 39 (59,1%) responden memiliki produktivitas kerja tidak baik,  sementara  masa  kerja  <3  tahun  yang produktivitas kerja baik 4 (16,0%) responden    dan  21  (84,0%)  responden memiliki  prouktivitas  kerja  tidak  baik  hasil uji analisis bivariat dengan menggunakan uji chi  square p value  <  0,05, p value  =  0,025. Bahwa    ada  hubungan  antara  masa  kerja dengan produktivitas kerja pada tenaga kerja bongkar muat di Pelabuhan Bitung.
Hasil  ini  sejalan    dengan  penelitian Eben  Pandaptan  (2013)  yang  berjudul Hubungan  antara  pendidikan,  upah,  masa kerja dan usia terhadap produktifitas kerja di PT  Gandum  Malang  Hasil  penelitian    ini menyimpulkan bahwa masa kerja bepengaruh
signifikan terhadap produktivitas  kerja.  Artinya  semakin  lama masa  kerja  karyawan,  maka  produktivitas akan  semakin  tinggi,  sedangkan  masa  kerja pendek  maka  produktivitas  kerja  juga rendah.  Masa  kerja  yang  sudah  lama memiliki  pengalaman  kerja  yang  banyak, artinya  karyawan  yang  memiliki masa  kerja cukup lama akan memiliki pengalaman kerja yang banyak sehingga menghasilkan produktivitas  kerja  yang  tinggi.  Sementara penelitian  Rendi  ahmad  (2014)  yang berjudul  “  Analisis  factor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja pada home indutri sepatu kota
Surabaya”dengan  hasil  tidak  ada  hubungan antara masa kerja dengan produktivitas kerja tenaga  kerja  pada  home  industry  sepatu yaitu  nilai p sebesar  0,371  yang  berarti probabilitas  lebih  besar  dari  0,05  (0,371  > 0,05).  Bahwa  Tidak  ada  hubungan  antara masa kerja dengan produktivitas kerja . Hubungan antara kelelahan kerja dengan produktivtas kerja
Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa responden  produktivitas  kerja    diperoleh bahwa  diantara  90  responden  yang  pekerja buruh  muatyang  memiliki  kelelahan  normal didapat bahwa 7 (70,0%) memiliki produktivitas  kerja  baik  dan  3  (30,0%) memiliki  produktiitas  tidak  baikresponden yang  memiliki  kelelahan  tidak  normal  di dapat bahwa 24 (29,6%) memiliki produktivitas  kerja  baik  dan  57  (70,4%) memiliki produktivitas tidak baik. Berdasarkan  hasil  tabulasi  silang  diketahui bahwa  terdapat  hubungan  antara  kelelahan kerja dengan produktivitas kerja pada tenaga kerja  bongkar  muat  di  Pelabuhan  Bitung yaitu dengan nilai p sebesar 0,019.
Hasil tersebut sesuai dengan penelitian  Nur  Ulfah  (2013)  yang  berjudul “Model  Kuantitatif  Manajemen  Kelelahan dan  Beban  Kerja  untuk  Peningkatan Produktivitas  Pekerja  Penggilingan  padi  ” dengan  hasil  terdapat  hubungan  antara kelelahan  kerja  dengan  produktivitas  kerja penggilingan padi yaitu nilai p sebesar 0,006 yang  berarti  probabilitas  lebih  kecil  dari 0,05 (0,000< 0,05), maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Produktivitas kerja yang tidak sesuai dapat  disebabkan  oleh  kelelahan  kerja  pada tenaga  kerja  yang  dapat  mempengaruhi produktivitas  kerja  itu  sendiri.Kelelahan
mental dan fisik merupakan hal yang sangat penting  untuk  menjadi  perhatian,  sebab keadaan  mental  dan  fisik  yang  lelah mempunyai  hubungan  yang  erat  dengan produktivitas  kerja.  Semakin  tinggi  tingkat kelelahan  kerja  fisik  dan  mental  maka semakin  dapat  menurunkan  produktivitas kerja  (Yusdarli  Hasibuan,  2010)    untuk menghindari  rasa  lelah  diperlukan  adanya keseimbangan  antara  masukan  sumber datangnya kelelahan tersebut (faktor penyebab kelelahan) dengan jumlah keluaran  yang  diperoleh  lewat  proses pemulihan  ( recovery ).  Proses  pemulihan dapat  dilakukan  dengan  cara  memberikan waktu  istirahat  yang  cukup.  Atau  dengan cara  memperpendek  jam  kerja  harian  yang nantinya akan menghasilkan kenaikan output per jam, sebaliknya dengan memperpanjang  jam  kerja  harian  akan memperlambat  kecepatan  (tempo)  kerja syang  akhirnya  berakibat  pada  penurunan prestasi kerja per jamnya.

## KESIMPULAN
Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa:
1. Terdapat  hubungan  antara  masa  kerja dengan  tingkat  produktivitas  kerja  pada tenaga  kerja  bongkar  muat  di  pelabuhan bitung.
2. Terdapat hubungan antarakelelahan kerja  dengan  produktivitas  kerja  pada tenaga  kerja  bongkar  muat  di  pelabuhan bitug.  Orang  dengan  kelelahan  kerja berat  >580  (lebih  dari  580  mili  detik) mempunyai risiko 2,496 kali lebih besar menimbulkan  tingkat  produktifitas  tidak baik  dibandingkan  dengan  orang  yang
tingkat  kelelahannya  normal  (150-210 mili detik).

## SARAN
1. Perlu adanya penyuluhan dan pengarahan mengenai  keluhan musculoskeletal dan
pengaruhnya terhadap TKBM dan pekerjaan bongkar muat.
2. Diharapkan TKBM dapat memperhatikan umur,  masa  kerja,  dan  kelelahan  pekerja di TKBM Bitung.
3. Perlu  dilakukan  perekrutan  TKBM  yang tepat  agar  pekerjaan  bongkar  muat  dapat berjalan  dengan  optimal,  dan  peninjauan kembali  waktu  istirahat  dan  waktu bekerja  dari  para  TKBM  agar  dapat meminimalisir terjadinya keluhan
kelelahan  kerja terutama  bagi  TKBM yang  sudah  berumur  dan  memiliki  masa kerja yang cukup lama untuk meningkatkan produktivitas.
4. Perlu adanya penerapan Sistem Manajemen  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (SMK3)  pada  perusahaan  yang berwenang  yakni  Koperasi  TKBM  agar dapat  meminimalisir  kelelahan  kerja untuk meningkatkan
produktivitas kerjapada  TKBM  yang  bekerja  di pelabuhan Bitung.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim.  2014. Jurnal:  Satu  Orang  Pekerja Di Dunia Setiap 15 Detik Meninggal Karena  Kecelakaan  Kerja. Jurnal
Kementrian Kesehatan Republik
Indonesia;  diakses  pada  tanggal  11
agustus2015dalam
situshttp://www.depkes.go.id/article/ view/201411030005/1-orang- pekerja-di-dunia-meninggal-setiap-
15-detik-karena-kecelakaan- kerja.html
Eben  Pandaptan  .  2013.  Hubungan  antara pendidikan,  upah,  masa  kerja  dan usia  terhadap  produktifitas  kerja  di
PT Gandum Malang.
Nur Ulfah. 2013. Model Kuantitatif Manajemen  Kelelahan  dan  Beban Kerja untuk Peningkatan Produktivitas  Pekerja  Penggilingan padi.
Nurmianto,  2003. Ergonomi  Konsep  Dasar dan  Aplikasinya .  Surabaya:  Guna Widya.
Suma’mur  PK.,  2009. Hygiene  Perusahaan dan  Kesehatan  Kerja  (HIPERKES). Jakarta: Sagung Seto.
Undang-Undang  No.23  tahun  1992,  tentang Kesehatan Kerja.
Tarwarka.2014. Ergonomi  Industri  Dasar- dasar  pengetahuan  Ergonomi  dan Aplikasi  di  Tempat Kerja .Surakarta : Harapan Press