## PENDAHULUAN
Dewasa   ini   pemerintah   baik   pusat   maupun daerah   tengah   giat-giatnya   meningkatkan   kinerja Pegawai Negeri Sipil pada setiap dinas atau instansi yang ada. Peningkatan kinerja ini dimaksudkan untuk mengoptimalkan   bentuk   pelayanan   pemerintah kepada   masyarakat,   khususnya   dari   sudut   pandang sumber   daya   manusia.   Untuk   dapat   menampilkan atau memberikan kinerja yang baik terhadap sebuah pekerjaan,   maka   dalam   kajian   Manajemen   Sumber Daya   Manusia,   dinyatakan   bahwa   sebaiknya seseorang ditempatkan pada tempat yang tepat ( the right   man   on   the   rigt   job ),   atau   dengan   kata   lain, kemampuan   seseorang   akan   dapat   teroptimalkan ketika   ia   ditempatkan   pada   tempat   yang   sesuai dengan kemampuannya.
Pegawai   Negeri   Sipil   yang   saat   ini mengabdikan   dirinya   untuk   memberikan   pelayanan terbaik   kepada   masyarakat,   adalah   pegawai   yang direkrut   dengan   melewati   sejumlah   prosedur   dan dianggap   memenuhi   persyaratan,   salah   satunya adalah   semangat   kerja.   Semangat   kerja   yang dipersyaratkan   bagi   seorang   Pegawai   Negeri   Sipil adalah   semangat   kerja   formal.   Dengan   kata   lain seorang Pegawai Negeri Sipil dituntut untuk
memiliki   semangat   kerja   yang   memadai   sesuai dengan bidang kerja yang diminatinya.
Dalam   beberapa   teori   dinyatakan   bahwa semakin   tinggi   semangat   kerja   seseorang,   semakin tinggi pula penguasaannya terhadap suatu pekerjaan (Gibson,   1994   :   121).   Dalam   berbagai   kajian mengenai   sumber   daya   manusia,   posisi   semangat kerja   sangat   ditekankan,   khususnya   menyangkut kualitas   sumber   daya   manusia.   Dengan   adanya semangat kerja yang memadai, maka seseorang dapat mengabdi   kepada   negara   dengan   menjadi   Pegawai Negeri  Sipil. Ketika  telah menjadi  Pegawai  Negeri Sipil, dituntut dari dirinya adalah untuk menunjukkan kerja yang baik atau harus berkinerja yang baik.
Berdasarkan   latar   belakang   di   atas   dapat dirumuskan   permasalahan   dalam   penelitian   ini sebagai berikut :
1. Apakah   pengalaman   kerja   dan   semangat   kerja secara   simultan   berpengaruh   terhadap   kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Parigi Moutong ?
2. Apakah pengalaman kerja berpengaruh terhadap kinerja   pegawai   pada   Dinas   Kesehatan Kabupaten Parigi Moutong ?
1

## Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat

## PENGARUH PENGALAMAN KERJADAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KESEHATAN KABUPATEN PARIGI MOUTONG

## ABD RAHMAN *)

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah (1).  Mengetahui pengaruh pengalaman kerja   dan semangat kerja secara     simultan  berpengaruh   signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Parigi Moutong. (2). Mengetahui pengaruh pengalaman kerja  berpengaruh signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Parigi Moutong. (3). Mengetahui pengaruh semangat kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Parigi Moutong.  Adapun hasil penelitian yang di dapatkan dilapangan bahwa  nilai adjust (R-Square/R 2 ) sebesar 0.278 menunjukkan bahwa pengalaman kerja dan semangat   kerja   mempunyai   pengaruh   sebesar   27%   terhadap   kinerja   pegawai   sedangkan   selebihnya   73% dijelaskan   variabel   -   variabel   lainnya   diluar   dan   variabel   dalam   model   penelitian.   Pengalaman   kerja   dan semangat kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada kantor Dinas Kesehatan kabupaten  Parigi  Moutong hipotesis pertama  dinyatakan  terbukti. Pengalaman kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai pada kantor Dinas Kesehatan kabupaten Parigi Moutong, hipotesis kedua dinyatakan terbukti.   Semangat   kerja   berpengaruh   signifikan   terhadap   kinerja   pegawai   pada   kantor   Dinas   Kesehatan kabupaten Parigi Moutong, hipotesis ketiga dinyatakan terbukti.
Kata kunci; Pengalaman Kerja, Semangat Kerja Dan Kinerja Pegawai
ISSN.  2088-107X
3. Apakah   semangat   kerja   berpengaruh   terhadap kinerja   pegawai   pada   Dinas   Kesehatan Kabupaten Parigi Moutong ? Penelitian ini bertujuan untuk
1. Mengetahui   pengaruh   pengalaman   kerja     dan semangat   kerja   secara     simultan   berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Parigi Moutong.
2. Mengetahui   pengaruh   pengalaman   kerja berpengaruh   terhadap   kinerja   pegawai   pada Dinas Kesehatan Kabupaten Parigi Moutong.
3. Mengetahui   pengaruh   semangat   kerja berpengaruh     terhadap   kinerja   pegawai   pada Dinas Kesehatan Kabupaten Parigi Moutong

## PENGERTIAN PENGALAMAN KERJA, SEMANGAT KERJA DAN KINERJA
Dalam hubunganya dengan pengalaman kerja, Dessler   (1997;   138)   bahwa   “pengalaman   kerja menyatakan   untuk   membantu   mengembangkan potensi   promosi   berorientasi   karir”.   Penyedia   dari karyawan   diangkat   dengan   menghubungkan   kinerja masa   lalu   dari   karyawan   dan   kebutuhan pengembanganya   dalam   sebuah   rencana   karir   yang formal.  Dengan  pengalaman  ini  orang secara  sadar atau tidak sadar akan memiliki kecakapan teknis serta terampil   dalam   menghadapi   pekerjaanya.   Semakin banyak   pengalaman   seseorang   tentang   kemampuan teknis   dan   praktek   dalam   suatu   bidang   pekerjaan, akan   dapat   meningkatkan   perestasi   orang   tersebut. Keunikan   variable   pengalaman   kerja   adalah   bahwa pengalaman   kerja   ditentukan   oleh   rentang   waktu, sehingga pengalaman kerja karyawan ditentukan oleh waktu dimana mereka mulai bekerja.
Semangat   kerja   adalah   perasaan   yang memungkinkan   seseorang   bekerja   untuk mendapatkan   penghasilan   yang   lebih   banyak   dan lebih baik (Halsey, 1992; 65). Dari hasil penelitian sebelumnya   yang   dilakukan   Yulianta   (2001;   51) menyatakan: semangat kerja pegawai  dapat tumbuh apabila terjalin suatu hubungan yang harmonis antara atasan   dan   bawahan.   Dengan   adanya   pelaksanaan komunikasi organisasi yang baik diharapkan terjalin hubungan   antara   atasan   dengan   bawahan   yang seimbang, sehingga apa yang dikomunikasikan dapat dimengerti,   dipikirkan   dan   akhirnya   dilaksanakan dengan penuh semangat.
Kinerja atau prestasi  kerja menurut Batinggi (1990;   17)   ditentukan   oleh   dua   variabel,   yaitu variabel kemampuan dan variabel motivasi . Hal  ini sejalan   dengan   pendapat   Gibson   (1987;   111)   yang mengemukakan   bahwa   kinerja   atau   prestasi ditentukan oleh interaksi kemampuan dan motivasi,
dengan   persamaan   sebagai   berikut   :   Prestasi   = Kemampuan X Motivasi.   Demikian pula pendapat Duncan   dalam   Indrawijaya   (1986;   94)   yang mengemukakan   bahwa   Prestasi   (P)   adalah   fungsi perkalian Motivasi (M) dengan Kemampuan (K)

## METODE PENELITIAN
Pengujian   hipotesis   ini   dimaksudkan   untuk mengetahui   pengaruh   pengalaman   kerja,   dan semangat kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan   Kabupaten   Parigi   Moutong.   Desain penelitian yang di gunakan penulis dalam penelitian ini adalah survey ( Survey Research ).
Lokasi penelitian ini adalah Dinas Kesehatan Kabupaten   Parigi   Moutong.   Penentuan   lokasi penelitian   ini   dilakukan,   mengingat   instansi   ini merupakan instansi yang bertanggungjawab terhadap peningkatan   kualitas   kesehatan   masyarakat   di Kabupaten Parigi Moutong, yang sudah mendukung hal   tersebut   dibutuhkan   pegawai   yang   memiliki kinerja   kerja   yang   baik.   Objek   Penelitian   ini dilakukan   pada   para   pegawai   Dinas   Kesehatan Kabupaten   Parigi   Moutong,   mengingat   bahwa   para pegawai adalah pelaku dalam instansi tersebut.
Populasi dalam penelitian ini adalah jumlah seluruh   pegawai   pada   Dinas   Kesehatan   Kabupaten Parigi   Moutongsebanyak   52     orang.   Berdasarkan hasil populasi yang terdapat dilapangan maka sampel dalam   penelitian   ini   sebanyak   populasi,   hal   ini dikarenakan populasinya pada kantor tersebut masih sedikit.
Definisi   operasional   variabel   merupakan suatu   definisi   yang   diungkapkan   secara   jelas   dari masing-masing     variabel     dalam     penelitian,     dan dijabarkan  ke  dalam  indikator-indikator.  Indikator adalah  dimensi  tertentu  dari  suatu  konsep  yang dapat     diukur   (Widiyanto,   2008).   Sesuai   dengan definisi   variabel-variabel   penelitian     yang   telah dideskripsikan  dalam  tinjauan  pustaka,  dan  sesuai dengan     pengukuran     variabel   penelitian   menurut kaidah atau skala ukuran yang lazim diterima secara akademis, maka  definisi  operasional  variabel  dan indikator-indikatornya  adalah  sebagai berikut:
a. Pengalaman Kerja (X 1 )
Pengalaman   kerja   adalah   lama   waktu seseorang bekerja pada suatu instansi. Adapun indikatornya adalah:
1. Pengalaman kerja dalam bidang pekerjaan yang lain
2. Pengalaman kerja dalam bidang pekerjaan yang sama di tempat yang lain
3. Lamanya pengalaman kerja
4. Volume pekerjaan
5. Mutasi wilayah kerja
2 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat
6. Pentingnya pengalaman kerja itu sendiri b.
Semangat Kerja (X 2 )
Semangat kerja adalah jenjang semangat kerja formal   yang   dimiliki   oleh   seorang   pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Parigi Moutong. Adapun indikatornya  adalah:
1. Gaji yang cukup
2. Kebutuhan rohani
3. Suasana yang santai
4. Harga diri
5. Penempatan   pegawai   pada   posisi   yang tepat
6. Kesempatan untuk maju
7. Perasaan aman menghadapi masa depan
8. Dilibatkan   dalam   pembicaraan   dengan atasan
9. Insentif yang terarah
10. Fasilitas yang diberikan
c. Kinerja (Y)
Kinerja   adalah   kemampuan   kerja   seorang pegawai   dalam   menyelesaikan   tugas   yang dibebankan kepadanya. Adapun indikatornya adalah:
1. Loyalitas
2. Bekerja baik dan semangat
3. Konsistensi dalam bekerja
4. Kejujuran   dalam   melaksanakan pekerjaan
5. Kecermatan dan ketelitian
6. Tim kerja
7. Kemampuan kerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk   menguji   Pengaruh   Pengalaman   Kerja (X 1 )   dan   Semangat   Kerja     (X 2 )   terhadap   Kinerja Pegawai   (Y)   maka   digunakan   analisis   regresi berganda dengan cara menguji makna dari koefisien regresinya.  Berikut hasil pengujian regresi  dapat  di lihat pada uraian tabel di bawah ini :
Pengujian   hipotesis   uji   F   digunakan   untuk melihat   apakah   secara   keseluruhan   variabel   bebas mempunyai   pengaruh   yang   bermakna   terhadap variabel terikat. Tabel 4.5  menunjukkan hasil
3 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat Variabel Standardized Coefficients Beta t hitung Sig Pengalaman Kerja (X 1 ) .521 4.133 .000 Semangat  Kerja (X 2 ) .302 2.394 .002 Konstanta Koefisien Korelasi (R)
Koefisien Determinasi (R 2 ) F hitung
Signifikansi = = = = = 1.479 0.527 0.278 9.421 0.000
Sumber: Data Diolah, 2012
perhitungan   statistik   uji   F   sebesar   9.421 dengan   nilai   probabilitas   signifikan     sebesar     0.00 yang dimana 0.00 < α 0.05  maka  dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel independen yaitu Pengalaman Kerja dan Semangat   Kerja   berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.   Dengan demikian model regresi ini dapat menjelaskan yaitu pengalaman  kerja dan     semangat   kerja   secara   bersama-sama berpengaruh signifikan  terhadap Kinerja Pegawai.
Uji   t   digunakan   untuk   menguji   pengaruh masing   -   masing   variabel   yang   dimasukkan   dalam model,   apakah   mempunyai   pengaruh   signifikan parsial terhadap varibel dependen. Untuk menetukan masing-masing   variabel   bebas   terhadap   variabel tergantung digunakan uji t. Hasil perhitungan statistik tersebut menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut yaitu   pengalaman   kerja     sebagai   variabel   (X 1 ) menunjukkan   nilai   t hitung sebesar     4.133   dan   nilai probabilitas   signifikansi   sebesar   0.00   dan   variabel semangat   kerja   sebagai   variabel   (X 2 )   menunjukkan nilai   t hitung sebesar     2.394   dan   nilai   probabilitas signifikansi   sebesar   0.02.   Kedua   variabel   tersebut mempunyai  nilai  signifikansi  0,00 <   α 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa  variabel pengalaman kerja secara   parsial   berpengaruh   signifikan   terhadap kinerja   pegawai   dan   semangat   kerja   berpengaruh signifikan   terhadap     kinerja   pegawai     pada   Dinas Pendidikan Kota Palu.
Berdasarkan   data   yang   telah   disajikan   pada tabel 4.5  di atas maka dapat dibentuk model estimasi dengan menulis persamaan yaitu sebagai berikut :
Adapun   asumsi   dari   hasil   model   estimasi persamaan   dalam   regresi   berganda   yaitu   sebagai berikut :
 Nilai konstanta sebesar  1.479 dapat dijelaskan bahwa   apabila   pengalaman   kerja   sebagai variabel   (X 1 )   dan   semangat   kerja   sebagai variabel   (X 2 )   diasumsikan   bernilai   0   maka Kinerja   karyawan   sebagai   variabel   (Y)   pada Dinas   Kesehatan   Kabupaten   Parigi   Moutong akan naik 1.479 apabila variabel lain dianggap konstan.
 Nilai   koefisien   regresi   variabel   Pengalaman Kerja   sebagai   variabel   (X 1 )   sebesar   0.521 berpengaruh   positif   terhadap   Kinerja   Pegawai sebagai   variabel   (Y)   pada   Dinas   Kesehatan Kabupaten   Parigi   Moutong,   sehingga   jika pengalaman   kerja     meningkat   sebesar   satu
persen   maka   nilai   dari   kinerja   pegawai meningkat sebesar 0.521.
 Nilai koefisien regresi variabel Semangat kerja sebagai variabel (X 2 ) sebesar 0.302 berpengaruh positif   terhadap   Kinerja   Pegawai   sebagai variabel (Y) pada Dinas Kesehatan Kabupaten Parigi Moutong , sehingga jika semangat kerja meningkat   sebesar   satu   persen   maka   kinerja pegawai meningkat  sebesar 0.302.
Adapun   Hasil   nilai R-square dari   regresi digunakan   untuk   mengetahui   besarnya     kinerja pegawai   yang   dipengaruhi   oleh   variabel-variabel bebasnya.   Pada   tabel   4.5     menunjukkan   bahwa koefisien determinasi yang ditunjukkan dari nilai R- Square sebesar0.278   menunjukkan   bahwa pengalaman  kerja  sebagai  (X 1 )  dan   semangat  kerja sebagai   (X 2 )   mempunyai   pengaruh   sebesar   27   % terhadap   kinerja   pegawai,   sedangkan     selebihnya 73% dijelaskan variabel - variabel lainnya diluar dan variabel dalam model penelitian seperti motivasi, gaji dan   insentif   yang   dapat   meningkatkan   kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil pengujian regresi berganda menunjukkan   bahwa   pengalaman   kerja   sebagai variabel   (X 1 )   dan   semangat   kerja   sebagai   variabel (X 2 ) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja   pegawai   yang   bekerja   di   kantor   Dinas Kesehatan   Kabupaten   Parigi   Moutong,   hal   ini menunjukkan   bahwa   pengalaman     kerja   penting dalam   meningkatkan   kinerja   pegawai.   Pengalaman kerja atau masa kerja berdampak pada pengetahuan pada kerja yang tinggi,  menjadi pendorong seseorang melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang   terbaik.   Oleh   karena   itulah   tidak   heran   jika pegawai  yang mempunyai  Pengalaman   kerja  yang tinggi   biasanya   mempunyai   kinerja   yang   tinggi pula.Untuk   itu   Pengalaman     kerja   atau   masa   kerja pegawai   perlu   ditingkatkan   agar   pegawai   dapat menghasilkan kinerja yang terbaik.
Banyak   pengalaman   kerja   yang   di   dapatkan oleh para pegawai dalam melaksanakan tugasnya di kantor seperti ada job pekerjaan lain mereka terima selain   dari   kantor   tersebut   sehingga   secara   tidak langsung pekerjaan yang digeluti membawa dampak positif   karena   sudah   menjalani   dan   meneyelsaikan pekerjaan   tersebut   yang   pada   akhirnya   pekerjaan tersebut dapat diselesaikan dengan baik. Banyaknya pekerjaan dan beban kerja yang harus diemban oleh pegawai   membawa   pula   pengalaman   kerja   yang banyak selain itu dengan penagalam kerja kinerja pun dapat   meningkat   dan   menunjukkan   kualita   syang baik.   Pengalaman   kerja   juga   dapat   diciptakan   oleh pimpinan   kepada   bawahannya   seperti   pimpinan
4

## Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat
membrikan   izin   kepada   pegawai   untuk   mengikuti pelatihan yang sesuai  dengan bidang kerjanya  agar setelah   mengikuti   pelatihan   tersebut   mereka mendapatkan   pengalaman   sesuai   dengan   pekerjaan yang   diberikan   dikantordan   secara   tidak   langsung pula   menciptakan   kualitas   yang   baik   dan   akan berpengaruh pula dengan jabatan serta tingkatan karir yang   akan   dijalani   hal   ini   senada   dengan   yang dikatakan   oleh   Nitisemito   (2000;   81)   menyatakan bahwa   pada   umumnya   pegawai   ditetapkan   untuk dipromosi antara lain karena pengalaman kerja dan pegawai akan diberikan kedudukan atau jabatan lebih tinggi  adalah  karena  kemampuan,  pengalaman,  dan usia, yang kesemuanya itu diperoleh dari pengalaman kerja,   dengan   adanya   jabatan   pula   yang   diemabn maka   semangat   kerja   pun   akan   meningkat   karena mereka menyadari akan tanggung jawab yang akan dijalaninya.
Berdasarkan hasil pengujian regresi berganda menunjukkan bahwa pengalaman kerja berpengaruh signifikan   terhadap   kinerja   pegawai,   hal   ini menunjukkan   bahwa   pengalaman   kerja   seseorang berkaitan   dengan   pengalaman   kerjanya.   Pegawai yang   telah   lama   bekerja   pada   kantor   atau   instansi tertentu telah mempunyai berbagai pengalaman yang berkaitan dengan bidangnya masing- masing, dalam pelaksanakan   kerja   sehari-harinya   karyawan menerima berbagai input mengenai pelaksanaan kerja dan berusaha untuk memecahkan berbagai persoalan yang   timbul,   sehingga   dalam   segala   hal   kehidupan pegawai     menerima   informasi   atau   sebagai   pelaku segala kegiatan yang mereka lakukan. Maka pegawai tersebut telah memperoleh pengalaman.
Pengalaman kerja yang di gambarkan pegawai sesuai dengan kuisioner yang telah diberikan rata-rata responden menanggapai bahwa penagalam kerja yang dimiliki   berasal   dari   banyaknya   beban   kerja   yang dilakukan dikantor, selain itu adanya pekerjaan lain yang digeluti selain mereka sebagai  status pegawai negeri   sipil,   kemudian   pelatihan   yang   di   dapatkan dari atasan ataupun dari kantor dapat meningkatkan pengalaman kerja yang dimilikinya dan mutasi juga merupakan salah satu alternatif untuk meningkatkan pengalaman kerja seseorang. Dengan pengalaman ini orang   secara   sadar   atau   tidak   sadar   akan   memiliki kecakapan   teknis   serta   terampil   dalam   menghadapi pekerjaanya. Semakin banyak pengalaman seseorang tentang kemampuan teknis dan praktek dalam suatu bidang pekerjaan, akan dapat meningkatkan perestasi orang tersebut.
Berdasarkan   hasil   pengujian   regresi menunjukkan   bahwa   semangat   kerja   berpengaruh signifikan   terhadap   kinerja   pegawai   pada   kantor Dinas   Kesehatan   Kabupaten   Parigi   Moutong,   hal
menunjukkan bahwa pada dasarnya kinerja pegawai meningkat dikarenakan adanya semangat kerja yang tinggi.   Ada   beberapa   hal   yang   mempengaruhi semangat   kerja   yang   tinggi   pada   pegawai   seperti kondisi ruangan yang nyaman, pekerjaan yang sesuai dengan kompetensi  pegawai  serta insentif atau gaji tambahan yang diberikan pimpinan terhadap pegawai tersebut.
Dengan adanya semangat kerja yang diberikan pegawai serta adanya pelayanan yang baik diberikan pimpinan   terhadap   bawahan   maka   kinerja   pegawai meningkat pula serta secara tidak langsung loyalitas baik   kepada   atasan   serta   pekerjaan   akan   terjalin dengan   sendirinya.   Setiap   instansi   pemerintah memiliki ciri tersendiri, baik dalam hal tujuan, visi dan  misi   serta   beragamnya   sumberdaya   (pegawai) yang   dimiliki.  Tetapi   pada  dasarnya   setiap  instansi pasti   menginginkan  kinerja  terbaik   dari   seluruh pegawainya. Dengan adanya kinerja yang tinggi dari para pegawai akan mempermudah instansi mencapai tujuan   organisasinya.   Untuk   mencapai   suatu keberhasilan, diperlukan peran baik dari instansi atau pegawai   itu   sendiri.   Instansi   memberikan   sarana berupa   kegiatan  semangat   kerjadan  pelatihan, menyekolahkan   pegawai,   di   harapkan   mampu memberikan kontribusi kepada instansi.
Pegawai bisa dikatakan sebagai aset instansi, maka   instansi   perlu   mengetahui  dan  memenuhi kebutuhan pegawai. Kebutuhan mendasar bagi setiap pegawai   dimanapun   mereka   berada   adalah   “Rasa Aman”  dalam  menjalani  perannya  sebagai  pegawai ataupun   perannya   sebagai   sumber   pencari   nafkah utama   bagi   keluarganya.Seseorang   bekerja   karena ada   sesuatu   yang   hendak   dicapainya  dan  orang berharap   bahwa   aktivitas  kerja  yang   dilakukannya akan membawanya kepada suatu keadaan yang lebih memuaskan daripada keadaan sebelumnya (Anoraga dalam   Gunawan,   2004:1).   Dengan   demikian   dapat dikatakan   bahwa   pada   diri   manusia   terdapat kebutuhan-kebutuhan   yang   pada   saatnya   nanti membentuk  tujuan-tujuan   yang  hendak   dicapai  dan dipenuhinya. Demi mencapai tujuan-tujuan itu, orang terdorong   untuk   melakukan   suatu   aktivitas   yang dikenal dengan bekerja.
Kualitas dan kemampuan pegawai dipengaruhi oleh  tingkatsemangat   kerja,   latihan,   motivasi,   etos kerja,   mental  dan  kemampuan   fisik   pegawai   yang bersangkutan. Semangat   kerja memberikan pengetahuan   bukan   saja   yang   langsung   dengan pelaksanaan   tugas,   tetapi   juga   landasan   untuk mengembangkan   diri   serta   kemampuan memanfaatkan   semua   sarana   yang   ada   untuk kelancaraan   pelaksanaan   tugas.   Semakin   tinggi semangat   kerja  semakin   tinggi   produktivitas
5

## Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat
kerja.Dalam   kenyataannya  kinerja  seseorang   akan dapat berbeda dengan orang lain. Agar  kinerja  dari setiap   pegawai   dapat   meningkat   diperlukan   suatu pendorong atau faktor yang dapat membuat  kinerja pegawai tersebut sesuai dengan yang diharapkan oleh instansi.   Menurut   Mangkuprawira   dalam   Gunawan (2004:1),   faktor-faktor   yang   mempengaruhi   relatif kompleks, bisa jadi faktor instrinsik (tingkatsemangat kerja, pengetahuan, ketrampilan, motivasi, kesehatan dan  pengalaman)  dan  faktor ekstrinsik (kompensasi, iklim  kerja,   kepemimpinan,   fasilitas  kerja,  dan hubungan   sosial).Dengan   demikian,   terlihat   adanya kinerja  yang   baik   sehingga   mencapai   produktivitas kerja  yang   tinggi.   Sudah   tentu,   untuk   dapat mendorong   sumber   daya   manusia   di   instansi   agar memberikan   kontribusi   yang   maksimal,   tidak   lepas dari   kewajiban-kewajiban   yang   harus   dilaksanakan oleh instansi. Salah satu kewajiban pokok yang perlu diperhatikan  terhadap  sumber   daya   manusia   di instansi adalah memenuhi kesejahteraannya.  Namun terlepas dari hal-hal tersebut, secara umum manusia dan potensinya   merupakan   elemen   utama keberhasilan   suatu   bisnis.  Dan  bagaimana   sumber daya   manusia   berupa  tingkat  etos  kerja,  semangat kerja,   ketrampilan,   pengetahuan,   emosi,   kejujuran, kesehatan,   pengalaman,  dan  kepemimpinan   dapat dioptimalisasikan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dari hasil penelitian dan analisis di atas dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Pengalaman   kerja   dan   Semangat   kerja   secara simultan   berpengaruh   signifikan   terhadap kinerja pegawai  pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten   Parigi   Moutong,   hipotesis   pertama dinyatakan terbukti.
2. Pengalaman kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai   pada   Kantor   Dinas   Kesehatan Kabupaten   Parigi   Moutong,   hipotesis   kedua dinyatakan terbukti.
3. Semangat   kerja   kinerja   pegawai   pada   Kantor Dinas   Kesehatan   Kabupaten   Parigi   Moutong, hipotesis ketiga dinyatakan terbukti.
Berdasarkan   hasil   pembahasan   dan kesimpulan   yang   berkaitan   dengan   penelitian   ini, serta   pengetahuan   dan   pengalaman   yang   peneliti dapatkan   selama   proses   penelitian,   maka dikemukakan  saran-saran sebagai berikut:
1. Hendaknya   pimpinan   mempertahankan semangat kerja yang diberikan pegawai bahkan ditingkatkan   agar   kinerja   pegawai   pun meningkatkan   dengan   meningkatnya   kinerja
maka   sikap   loyalitas   pun   akan   nampak   yang diberikan pegawai.
2. Mutasi   adalah   salah   satu   cara   untuk meningkatkan  pengalam   kerja  sehingga  secara tidak langsung pimpinan harus mengaplikasikan hal   tersebut   agar   pengalaman   kerja   yang   di dapatkan   pegawai   lebih   banyak   dan   tidak monoton   apa   yang   mereka   kerjakan   sebagai pegawai negeri sipil.

## DAFTAR  PUSTAKA
Denyer,   J.C,   2001. Manajemen   Sumber   Daya Manusia . Penebar, Jakarta
Dessler,   Gregor,   1997. Human   Resources .
Terjemahan FX. Lamarto, Sinar Agung, Jakarta
Duncan   Hill,   1987. Pengembangan   Manusia   dan Karyawan   Swasta. Mandar   Madju, Bandung Handoko,   Hani,   1999. Dasar-Dasar   Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . LPFE-UI, Jakarta
Halsey   and   Blanchord,   1992. Human   dan Employmanet . Terjemahan   Anas Setyaningsih. BPFE-UGM Yogyakarta
Hasibuan,   Malayu   SP.,   1991. Manajemen   Sumber Daya   Manusia;   Dasar   Kunci Keberhasilan .   Cetakan   II.   Haji Masagung, Jakarta.
Hasibuan,   Malayu   SP,   2000. Manajemen   Sumber
Daya
Manusia . BPFE-UGM, Yogyakarta
Nitisemito,   Alex,   2000. Manajemen   Sumber   Daya Manusia . Rineka Cipta, Jakarta
Notosusanto, Nugroho, 1989. Manajemen Semangat kerja   Indonesia .   Gramedia   Pustaka Utama, Jakarta
Santoso,   Singgih,   2001, SPSS   Statistik   Parametrik , Lembaga   Penerbit   PT.   Elex   Media Komputindo, Jakarta
Siagian,   S.P,   2001. Manajemen   Semangat   kerja Modern. Bina Bangun Bangsa, Bandung
6 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat
Singarimbun, Masri, 2000. Metode Penelitian Sosial . Ghalia Indonesia, Jakarta
Husein,   Umar,   2003. Metode   Penelitian   Sosial . Ghalia Indonesia, Jakarta
Zainun, Ainun, 1988. Manajemen Personalia versus Manajemen   Sumber   Daya   Manusia . Alfabeta, Bandung
*   Penulis   adalah   Staf   Pengajar   pada   Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat Palu
Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat