## PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA DIREKTORAT JENDERAL BINA MARGA – KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM & PERUMAHAN RAKYAT (Ruang Lingkup PJN Wilayah I Sumatera Selatan)
Ratna Sari Universitas Kader Bangsa, Palembang Alamat Korespondensi: ratnasari0665@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of this  study was  to determine the effect  of  leadership,  interpersonal  communication  and employee placement on achievement. The research method used is the correlation research method with a descriptive approach. The sampling technique was saturated sampling technique where the sample was the entire population. The analytical method used quantitative analysis with regression analysis methods, validity, reliability, multiple linear regression analysis, correlation analysis, coefficient of determination and hypothesis testing. The collected data were analyzed using multiple regression including t-test for partial  test  and  F-test  for  simultaneous  test. The  results  of  the  research  simultaneously  show  that leadership, interpersonal communication, and employee placement have a positive and significant effect on job performance. Work at the Directorate General of Highways - Ministry of Public Works & Public Housing (Scope of BBPJN V - PJN Region I Sumsel).

## Keywords:  Job  Performance,  Leadership,  Interpersonal  Communications  and  Employee Placement

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui  Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Interpersonal dan Penempatan  Pegawai Terhadap  Prestasi. Metode  penelitian  yang  dipergunakan yaitu  metode  penelitian korelasi dengan  pendekatan  deskriptif.  Teknik  pengambilan  sampel  dengan  Teknik  Sampling  Jenuh dimana sampel merupakan keseluruhan populasi. Metode analisis digunakan analisis kuantitatif dengan metode  analisis  regresi,  uji  validitas,  reliabilitas,  analisis  regresi  linier  berganda,  analisis  korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan regresi berganda mencakup  uji-t  untuk  tes  parsial  dan  uji-F  untuk  uji  simultan. Hasil  dari  penelitian  secara  simultan menunjukkan bahwa Kepemimpinan, Komunikasi Interpersonal, dan Penempatan Pegawai berpengaruh terhadap  Prestasi  Kerja),  secara  parsial  Kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap Prestasi  Kerja, Komunikasi  Interpersonal  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja, Penempatan Pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja pada Direktorat Jenderal Bina  Marga – Kementerian  Pekerjaan  Umum  &  Perumahan  Rakyat  (Ruang  Lingkup  BBPJN  V - PJN Wilayah I Sumsel).
Kata Kunci : Prestasi Kerja, Kepemimpinan, Komunikas Interpersonal dan Penempatan Pegawai

## A. Pendahuluan
Organisasi  merupakan  suatu  sistem  yang saling  mempengaruhi  satu  sama  yang  lain, apabila  salah  satu  dari  sub  sistem  tersebut terganggu,  maka  akan  mempengaruhi  sub sistem  yang  lainnya.  Sistem  tersebut  dapat berjalan  dengan semestinya  jika  individu- individu  yang  ada  di  dalamnya  berkewajiban mengaturnya,  yang  berarti  anggota  atau individunya  melaksanakan  tanggung  jawab sebagaimana  mestinya  maka  organisasi tersebut akan berjalan dengan baik.
Salah  satu  tujuan  perusahaan  akan tercapai  bila  pegawai  memiliki  prestasi  yang bagus. Salah satu keberhasilan suatu organisasi dalam  merencanakan  dan  melaksanakan strategi  ditunjang  oleh  prestasi  para pegawainya(Hanggarini,2012).  Peran  sumber daya  manusia  merupakan  modal  besar  dalam penentuan  tujuan  suatu  perusahaan.  Tanpa peran  sumber  daya  manusia,  kegiatan  dalam perusahaan  tidak  akan  berjalan  dengan  baik. Manusia  selalu  berperan  aktif  dan  dominan dalam  setiap  kegiatan  organiasi,  karena manusia  menjadi  perencana,  pelaku  dan penentu  terwujudnya  tujuan  organiasasi (Hasibuan,2012:10). Prestasi kerja dipengaruhi oleh  tiga  faktor  yakni  kemampuan  dan  minat seorang  pekerja,  kemampuan  dan  penerimaan atas penjelasan delegasi tugas dan peran, serta tingkat  motivasi  seorang  pekerja.  Dengan penilaian  melalui  tiga  faktor  tersebut  maka prestasi  kerja  pihak  lembaga,  organisasi, intitusi  ataupun  instansi  pemerintah  dapat mengambil  tindakan  yang  dapat  dilakukan untuk  meningkatkan  keterampilan  dan mengembangkan  pegawainya,  sesuai  dengan potensi  dan  keterampilan dari  pegawai tersebut. Selain itu juga pelaksanaan penilaian prestasi  kerja  sangat  penting  dilakukan  untuk membantu  pihak  manajemen  di  dalam mengambil  keputusan  mengenai  pemberian atas  prestasi  kerja  yang  telah  dicapai pegawainya (Sulistiyani,2003:223).
Untuk  meningkatkan  Prestasi  Kerja bagi  pegawai,  hal  yang  paling  menentukan adalah faktor Kepemimpinan  yang  diterapkan atasan  dalam  mengelola  kerja  pegawai  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan yang baik akan mampu mengarahkan pegawai menuju  sasaran yang  telah  ditetapkan.  Visi jauh ke depan mutlak dimiliki oleh pemimpin bila  ingin  sukses  membawa  organisasinya dalam  menuju  tujuan.  Oleh  karenanya,
kepemimpinan  tentunya  akan  berpengaruh terhadap Prestasi Kerja pegawai. Kepemimpinan  yang  efektif  sangat penting  untuk  kelangsungan  hidup  dan keberhasilan  sebuah  organisasi  atau  suatu perusahaan.  Untuk  melihat  efektif  tidaknya suatu  kepemimpinan,  dapat  dilihat  dari  hasil kepemim-pinannya.  Kreatifyang  efektif  yaitu “Hasil  dari  kerjasama  atau  prestasi  kelompok yang  dipimpin  atau  unit  bagiannya.  Seorang pimpinan  yang  efektif    tidak  hanya  bisa mempengaruhi  bawahan-bawahannya,  tapi juga bisa menjamin bahwa para karyawannya tersebut  dapat  bekerja  dengan  seluruh kemampuan  yang  mereka  miliki”.  Hal  ini dapat  dijelaskan bahwa  kepemimpinan merupakan kemampuan orang yang mempunyai  jabatan yang berhak memberikan pengaruh, pendapat, pengarahan, dan meminta orang  lain terutama  bawahannya  agar  mereka bekerja dengan semangat dan keyakinan yang tinggi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau perusahaan (As’ad,2004:46).
Komunikasi  Interpersonal  merupakan suatu  komunikasi  yang  berlangsung  dalam konteks  tatap  muka  dimana  pesan-pesan mengalir melalui saluran-saluran yang bersifat antar personal seperti dalam percakapan antar orang  perorang  atau  dua  orang  berpendapat dan  Komunikasi  Interpersonal  merupakan pengiriman pesan dari seseorang dan diterima oleh orang lain dengan efek dan umpan balik langsung. Jadi dalam komunikasi interpersonal sangat  meminimalkan  adanya  penyimpangan atau distorsi (Miranti:2004).
Pimpinan atau atasan perlu senantiasa menciptakan  kondisi  yang  memungkinkan terjalinnya  Komunikasi  efektif  antara  atasan dengan  bawahan  dan  antara  pegawai  atau bawahan  itu  sendiri.  Dengan  terjadinya komunikasi  yang  baik,  suasana  kerja dapat berlangsung  secara  nyaman,  pendelegasian tugas  dapat  berlangsung  secara  jelas, hubungan antar individu dapat terjalin dengan baik  sehingga  diharapkan  dapat  memberikan pengaruh positif terhadap peningkatan Prestasi Kerja pegawainya. Penempatan Pegawai harus didasarkan  pada  job  description  dan  job specification  yang  telah  ditentukan  serta berpedoman kepada prinsip " The right man on the  right  place  and  the  right  man  behind  the job ”.  Hal  ini  akan  membawa  suatu  instansi kepada  hasil  kerja  yang  optimal  karena terdapat  adanya  korelasi  positif  antara penempatan  pegawai  dengan  Prestasi  Kerja
(Hasibuan,2005:63). Dan Penempatan Pegawai juga melihat bagaimana menempatkan  posisi  seseorang  ke  posisi pekerjaan  yang  tepat  dan  seberapa  baik seorang  pegawai  cocok  dengan pekerjaannya yang akan mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan (Mathis,2006:262). Saat ini pada Direktorat Jenderal Bina Marga – Kementerian  Pekerjaan  Umum  &  Perumahan Rakyat  (Ruang  Lingkup  PJN  Wilayah  I Sumsel),  permasalahan  yang  muncul  pada pegawai  berkaitan  dengan  masalah  Prestasi Kerja.  Hal  ini  dampak  dari  adanya penyelesaian  tugas-tugas  yang  tidak  tepat waktu, masih rendahnya tingkat inisiatif pada diri  pegawai  dalam  menjalankan  tugas  dan menyelesaikanpermasalahan  yang  terjadi berkaitan  dengan  tugas  yang  diemban, rendahnya  semangat  berprestasi  pada  diri pegawai  dan  beberapa  indikator  lain  yang menunjukkan  rendahnya motivasi berprestasi pada  pegawai  di  instansi  yangditeliti.  Faktor- faktor  yang  mempengaruhi  Prestasi  Kerja diatas antara lain Kepemimpinan, Komunikasi Interpersonal  dan  Penempatan  Pegawai.  Dari faktor tersebut diduga kuat ikut mempengaruhi Prestasi  Kerja  pegawai  Direktorat  Jenderal Bina  Marga – Kementerian  Pekerjaan  Umum &  Perumahan  Rakyat  (Ruang  Lingkup  PJN Wilayah  I  Sumsel).  Dalam  hal  ini,  yang pertama  diperlukan  adanya  keterampilan memotivasi dan menginspirasi orang lain yang menjadi  pengikutnya  sehingga  pegawainya dapat  bertumbuh  dan  berkembang  secara optimal  dan  sesuai  yang  diharapakan.  Dan yang  kedua  selanjutnya  adanya  komunikasi yang  baik  dari  atasan  untuk  bisa  memotivasi pegawai  agar  bekerja  sesuai  dengan  standar yang  ditetapkan.  Serta  ,penempatan  pegawai pada posisi yang tepat, maka diharapkan setiap karyawan akan dapat menjalankan tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya  dengan  sebaik- baiknya, dan hal ini juga memberikan Prestasi Kerja  yang  baik  terhadap  pegawainya,  serta dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## B. Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  Pada  Direktorat Jenderal Bina Marga – Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat (Ruang Lingkup PJN  Wilayah  I  Sumsel),  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah semua  pegawai  pada Direktorat Jenderal Bina Marga – Kementerian Pekerjaan  Umum  &  Perumahan  Rakyat (Ruang  Lingkup  PJN  Wilayah  I  Sumsel),
Dalam  penelitian  ini  jumlah populasi  adalah 40  orang. Peneliti  mengambil  sampel  jenuh yaitu  keseluruhan  dari  populasi  dalam penelitian  ini,  menurut  Sugiyono  (2010) sampel  jenuh  adalah  teknik  pengumpulan sampel  dimana  semua  anggota  populasi digunakan  sebagai  sampel.Metode  yang dipergunakan  yaitu  metode  survey  kuantitatif dengan pendekatan deskriftif. Dalam hubungannya  dengan  teknik  survey  ini, Haryono  (2007 :  62)  lebih  lanjut  menyatakan survey adalah sebuah teknik penelitian dimana informasi dikumpulkan penggunaan kuisioner. Pendekatan deskriptif dipandang paling tepat untuk melaksanakan penelitian ini dengan pertimbangan bahwa informasi yang diharapkan diperoleh yakni tentang  gejala  pada  saat  penelitian  dilakukan. Analisis sebab akibat diperlukan untuk menyelidiki pengaruh  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat sehingga hipotesis dapat teruji secara empirik dan melalui  analisis  statistik  yang  akurat. Untuk mendapatkan data-data yang berkaitan dengan Kepemimpinan,  Komunikasi  Interpersonal, Penempatan  Pegawai  dan  Prestasi  Kerja digunakan instrumen berupa kuesioner dengan pengukuran  menggunakan  skala likert, selanjutnya  dari  kuisioner-kuisioner  tersebut akan  dilakukan  uji  validasi  dan  reliabilitas. Analisis  data  harus  memenuhi  syarat  uji persyaratan  uji  normalitas  distribusi  data (KMO),  uji  Homogenitas,  uji  Linearitas selanjutnya data di analisis uji Multikoliniearitas  dan  Uji  heteroskedastisitas, lebih  lanjut  dilakukan uji  hipotesis  dengan SPSS dengan Regresi linear berganda

## C. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Semua  instrumen  kuesioner didalam  variabel penelitian ini memenuhi Validitas, selanjutnya untuk  Realibilitas,  dapat  disimpulkan  bahwa semua  variabel  pada  penelitian  ini  lulus  uji reliabilitas.Berdasarkan  banyaknya  variabel dan  merujuk  ke  masalah  penelitian,  maka deskripsi  data  dapat  dikelompokkan  menjadi dua  bagian  yakini:  (1).  Kepemimpinan  (X 1 ),
(2).  Komunikasi  Interpersonal  (X 2 ).  (3) Penempatan Pegawai (X3) serta Prestasi Kerja (Y).Dengan  menggunakan  Uji Kolmogorov Smirnov, normalitas  distribusi  data  dapat dihitung  berdasarkan  nilai Asymstotic Significance yang  diperoleh  dengan  nilai  α  = 0,05. nilai Asymtotic Significance untuk variabel Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar  0,854,  variabel Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 0,985 , Komunikasi
Interpersonal  (X2)    sebesar  0,869  dan  variabel Penempatan  Pegawai  (X3)  sebesar  0,813.  Oleh karena    keempat    variabel    tersebut    memiliki Asymtotic  Significance >α =  0,05,  maka  seluruh data  pada  variabel  tersebut  dinyatakan terdistribusi  secara  normal. uji  homogenitas untuk  sampel  uji  persyaratan  disini menggunakan Uji Chi-Square yang digunakan untuk  perbedaan  perbedaan  distribusi  data dalam  hal  ini  homogenitas.  bahwa  nilai Asymtotic Significance variabel Prestasi Kerja (Y)  sebesar  0,952,  variabel  Kepemimpinan (X 1 ) sebesar 0,994, Komunikasi Interpersonal (X2)  sebesar 0,915 dan variabel Penempatan Pegawai  (X3)  sebesar  0,780,  Oleh  karena  ke empat  variabel  tersebut  memiliki Asymtotic Significance >α = 0,05, maka seluruh data pada variabel  tersebut  dinyatakan  homogen  atau lulus  uji  homogenitas.  Uji  Linearitas  semua variabel memiliki hubungan yang linear.Sebelum  dilakukan  analisis  regresi berganda,  terlerbih  dahulu  harus  dipenuhi beberapa asumsi  klasik  dalam  analisis regresi berganda Uji Asumsi Klasik yaitu asumsi tidak terjadi multikolinearitas, tidak terjadi autokorelasi. Apabila hasil pengujian menunjukkan  ketiga  asumsi  tersebut  diatas terpenuhi  semua  maka  model  persamaan regresi  berganda  merupakan blue  model artinya  model  dapat  dipakai  untuk menjelaskan pengaruh variabel Kepemimpinan (X1),  Komunikasi  Interpersonal  (X2)  dan Penempatan  Pegawai  (X3)  terhadap  variabel terikat tanpa ada bias/penyimpangan.

## Uji Asumsi Klasik Autokorelasi
Berdasarkan Uji  Asumsi  Klasik diperoleh nilai Durbin-Watson sebesar 1.348. karena Durbin-Watson masih  mendekati  nilai  2 dapat disimpulkan tidak terjadi autokorelasi (korelasi antar data penelitian).
Uji Multikolenieritas
Uji asumsi multikolinieritas  ini dilakukan  dengan  cara  menghitung  nilai Variance  Inflating  Factor (VIF),  apabila  VIF lebih  kecil  dari  5  maka  berarti  tidak  terjadi multikolieritas  (Santoso:2009). Berdasarkan hasil  perhitungan  uji  Multikolinearitas korelasi  antara  Kepemimpinan  (X 1 )
diperoleh nilai
VIF . sebesar 1.128,Komunikasi Interpersonal (X 2 ) diperoleh  nilai  VIF . sebesar  1.044,  dan Penempatan  Pegawai  (X₃)  diperoleh  nilai VIF . sebesar  1.173.  Karena  semua  nilai  VIF lebih  kecil  dari 5  maka  artinya  tidak  terjadi multikolinearitas antar variabel bebas.
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis output menunjukkan bahwa koefisien regresi  untuk  variable  Kepemimpinan  (X1) 0,441,  Komunikasi  Interpersonal (X2)  0,217 dan  Penempatan  Pegawai  (X3)  0,346  yang juga  menghasilkan  nilai  konstanta  sebesar 2,320  sehingga  persamaan  regresi  berganda penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut  :  Y  = 2,320    + 0,441X 1 +  0,217X 2 +  0,346X 3 +  e. Hasil  perhitungan  dapat  di  interpretasikan sebagai berikut:
 Konstanta  sebesar 2,320 menyetakan bahwa tidak ada peningkatan Kepemimpinan (X1), Komunikasi Interpersonal (X2), dan Penempatan
Pegawai (X3) (secara matematika, X1, X2 dan X3 adalah 0, maka Prestasi Kerja (Y) tetap  sebesar 2,320 unit  skor. Koefisien regresi Kepemimpinan (X1) adalah 0,441, artinya  setiap  penambahan  satu  satuan skor Kepemimpinan akan  meningkatkan skor  Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar 0,441 dengan menjaga Komunikasi Interpersonal (X2),  dan Penempatan  Pegawai  (X3) tetap/konstan. Koefisien regresi Komunikasi  Interpersonal  (X2) adalah
0,217,  artinya  setiap  penambahan  satu satuan  skor Komunikasi  Interpersonal (X2) akan  meningkatkan  skor  Prestasi Kerja  sebesar 0,217 dengan  menjaga  skor Kepemimpinan (X1) dan skor Penempatan Pegawai  (X3) tetap/konstan.  Koefisien regresi Penempatan  Pegawai  (X3) adalah 0,346,  artinya  setiap  penambahan  satu satuan  skor Penempatan  Pegawai  (X3) akan  meningkatkan  skor  Prestasi  Kerja sebesar 0,346 dengan  menjaga  skor Kepemimpinan  (X1)  dan Komunikasi Interpersonal (X2)tetap/konstan.
 Dengan  melihat  besarnya  koefisien  regresi bahwa  Kepemimpinan  (X1) 0,441atau  sama dengan 44,1% artinya kecenderungan proyeksi
perubahan  antara  variabel  Kepemimpinan (X1) dengan variabel Prestasi (Y) menunjukkan  bahwa  setiap  perubahan  atau peningkatan  variabel  Kepemimpinan  (X1) sebesar 100% maka mengakibatkan perubahan atau  peningkatan  pula  pada variabel  Prestasi sebesar 44,1% dengan tingkat signifikansi 5%.
 Dengan melihat besarnya koefisien regresi bahwa  Komunikasi  Interpersonal  (X2) 0,217 atau  sama  dengan  21,7% artinya kecenderungan  perubahan  antara  variabel Komunikasi  Interpersonal  (X2)  dengan variabel  Prestasi  (Y)  menunjukkan  bahwa setiap perubahan atau peningkatan variabel  Komunikasi  Interpersonal  (X2) sebesa 100% maka mengakibatkan perubahan  atau  peningkatan  pula  pada variabel  Prestasi  sebesar  21,7% dengan tingkat signifikansi 5%.
 Dengan melihat besarnya koefisien regresi bahwa Penempatan  Pegawai  (X3)0,346 atau  sama  dengan  34,6% artinya kecenderungan  perubahan  antara  variabel
Penempatan Pegawai (X3) dengan variabel  Prestasi  (Y)  menunjukkan  bahwa setiap perubahan atau peningkatan
variabel Penempatan Pegawai (X3) sebesar 100% maka mengakibatkan
perubahan  atau  peningkatan  pula  pada variabel  Prestasi  sebesar  34,6% dengan tingkat signifikansi 5%.
 Ketiga  variabel  bebas  tersebut  variabel Kepemimpinan (X1), Komunikasi Interpersonal (X2) dan Penempatan Pegawai (X3) berkorelasi  positif  dengan Prestasi artinya bila variabel Kepemimpinan (X1), Komunikasi Interpersonal (X2) dan Penempatan
Pegawai (X3) meningkat  maka  akan mengakibatkan meningkatkan Prestasi
Kerja,  begitu  pula  sebaliknya,  apabila variabel Kepemimpinan  (X1)  Komunikasi Interpersonal (X2) dan Penempatan
Pegawai (X3) menurun Prestasi Kerja juga akan menurun. Koefisien Determinasi
Nilai  r  secara  simultan  sebesar  0.678.  Artinya secara simultan Kepemimpinan
(X1)
Komunikasi Interpersonal (X2) dan Penempatan Pegawai (X3) berhubungan  cukup  kuat dan menunjukkan derajat asosiasi yang tinggi dengan Prestasi  Kerja.Nilai  R-Square  (Adjusted  R 2 ) adalah  0,414.  Hal  ini  berarti    41,4  %  variasi
nilai  skor  variabel  Prestasi  Kerja  bisa dijelaskan  secara  bersama - sama  oleh Kepemimpinan (X1) Komunikasi
Interpersonal  (X2)  dan  Penempatan  Pegawai (X3) dalam  model  regresi.  Sisanya  dijelaskan oleh faktor lain (e).

## Pengujian Hipotesis Statistik
Pengujian hipotesis dimaksudkan untuk mengetahui  apakah  hipotesis nol  (H 0 )  yang diajukan  ditolak  atau  diterima  pada  tingkat signifikansi  tertentu.  Selanjutnya,  dilakukan analisis  regresi  dan  korelasi  sederhana  dan ganda, serta korelasi parsial. Dalam penelitian ini, yang ingin diperoleh adalah seberapa besar kekuatan  korelasi  atau  yang  terjadi  antara kedua  variabel  bebas  dengan  satu  variabel terikat,  baik  secara  sendiri-sendiri  maupun secara  bersama-sama  dengan  dikontrol  oleh varaibel  lain  atau  tidak.  Pengujian  hipotesis statistik  untuk  hipotesis  pertamadilakukan dengan Uji F (simultan/bersama-sama)
sedangkan hipotesis kedua dan ketiga dilakukan  dengan Uji  t ,  (parsial/sendiri- sendiri).
1.  PengaruhKepemimpinan, Komunikasi Interpersonaldan Penempatan Pegawai  Secara Bersama-sama  terhadap Prestasi  Kerja Pegawai  Direktorat  Jenderal  Bina  Marga- Kementerian Pekerjaan Umum &
Perumahan  Rakyat  (Ruang  Lingkup  PJN Wilayah  I  Sumsel): Hasil  pengolahandata nilai  signifikansi 0,000 atau                                      α >(0,05),  maka  H 0 ditolak  yang  berarti Kepemimpinan,  Komunikasi Interpersonal dan  Penempatan  Pegawai Secara  Bersama- samamempunyai pengaruhterhadapPrestasi
Kerja pada  Direktorat  Jenderal  Bina  Marga- Kementerian  Pekerjaan  Umum  &  Perumahan Rakyat  (Ruang  Lingkup  PJN  Wilayah  I Sumsel).
2. Pengaruh Kepemimpinan  terhadap  Prestasi Kerja padaDirektorat Jenderal Bina Marga- Kementerian Pekerjaan Umum &
Perumahan  Rakyat  (Ruang  Lingkup  PJN Wilayah  I  Sumsel): Hasil  pengolahan    data diperoleh  t-hitung  sebesar    30,35  dan  nilai signifikansi 0,004 <α (0,05), maka H 0 ditolak artinya terdapat pengaruh antara  Kepemimpinan  terhadap Prestasi Kerja (Y) pada Direktorat Jenderal Bina Marga-Kementerian  Pekerjaan  Umum  &
Perumahan  Rakyat  (Ruang  Lingkup  PJN Wilayah I Sumsel).
3. Pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Prestasi  KerjapadaDirektorat  Jenderal  Bina Marga-Kementerian  Pekerjaan  Umum  & Perumahan  Rakyat  (Ruang  Lingkup  PJN Wilayah  I  Sumsel): Hasil  pengolahan  data diperoleh  nilai  signifikansi  0,036<α  (0,05), maka  H 0 ditolak    artinya  terdapat pengaruh antara Komunikasi InterpersonalterhadapPrestasi Kerja pada
Direktorat Jenderal  Bina  Marga-Kementerian Pekerjaan  Umum  &  Perumahan  Rakyat (Ruang Lingkup PJN Wilayah I Sumsel).
4. PengaruhPenempatan  Pegawai  terhadap Prestasi  KerjapadaDirektorat  Jenderal  Bina Marga-Kementerian  Pekerjaan  Umum  & Perumahan  Rakyat  (Ruang  Lingkup  PJN Wilayah  I  Sumsel): Hasil  pengolahan    data nilai  signifikansi  0,025  <α  (0,05),  maka  H 0 ditolak  artinya  terdapat pengaruh antara Penempatan  Pegawai terhadap  Prestasi  Kerja (Y) pada  Direktorat  Jenderal  Bina  Marga- Kementerian  Pekerjaan  Umum  &  Perumahan Rakyat (Ruang  Lingkup  PJN  Wilayah  I Sumsel).

## D. Simpulan
Berdasarkan dari hasil penelitian dan pembahasan  yang  telah  dilakukanmelalui analisis statistik inferensial, dapat disimpulkan bahwa Variabel Kepemimpinan (X1) mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap Prestasi  Kerja  (Y)  artinya  jika  variabel Kepemimpinan  (X1)  mengalami  kenaikan  1 persen,  maka  Prestasi  Kerja  (Y)  mengalami peningkatan  sebesar  0,441  atau  4,41  persen. Yang kedua, Variabel Komunikasi Interpersonal (X2) mempunyai pengaruh yang positif  artinya  jika  variabel  Komunikasi Interpersonal  (X2)  mengalami  kenaikan  1 persen,  maka  Prestasi  Kerja  (Y)  mengalami kenaikan  sebesar  0,217  atau  21,7  persen.  Dan yang  ketiga,  Variabel  Penempatan  Pegawai (X3) mempunyai pengaruh yang positif artinya jika  variabel  Penempatan  Pegawai  (X3) mengalami  kenaikan  1  persen,  maka  Prestasi Kerja  (Y)  mengalami  kenaikan  sebesar  0,346 atau 34,6 persen dan sebaliknya. Selanjutnya berdasarkan  Uji  koefisien  Determinasi  (R²) menggambarkan bahwa Variabel Bebas Kepemimpinan, Komunikasi Interpersonal dan
Penempatan  Pegawai  secara  bersama-sama mampu  menjelaskan  pengaruhnya  terhadap Variabel  Terikat  Prestasi  Kerja  sebesar  0,678 dan  sisanya  lagi  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak termasuk dalam model persamaan.Berdasarkan Uji F statistik diperoleh secara bersama-sama bahwa Variabel  bebas  Kepemimpinan,  Komunikasi Interpersonal dan Penempatan Pegawai memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Variabel  terikat  Prestasi  Kerja  dengan  nilai signifikansi  0,00  atau  α  <  (0,05).  Selanjutnya berdasarkan  Uji  t  statistik  bahwa  Variabel Kepemimpinan  terdapat  pengaruh  terhadap Variabel  Prestasi  Kerja  dengan  t-hitung sebesar  30,35  dan  nilai  signifikansi  0,004  <  α (0,05). Sedangkan Variabel Komunikasi Interpersonal  terdapat  pengaruh  terhadap Variabel  Prestasi  Kerja  dengan  t-hitung sebesar  21,75  dan  nilai  signifikansi  0,036  <  α (0,05).  Dan  Variabel  Penempatan  Pegawai terdapat  pengaruh  terhadap  Variabel  Prestasi Kerja  dengan  t-hitung  sebesar  23,37  dan  nilai signifikansi 0,025 < α (0,05).
Karena terbukti adanya pengaruh antara ketiga variabel  yaitu  Kepemimpinan,  Komunikasi Interpersonal dan Penempatan Pegawai terhadap Prestasi Kerja, maka untuk meningkatkan  Prestasi  Kerja pada  Direktorat
Jenderal Bina Marga – Kementerian Pekerjaan
Umum & Perumahan Rakyat (Ruang Lingkup PJN  Wilayah  I  Sumsel) perlu  upaya  untuk meningkatkan variabel-variabel tersebut.Adapun beberapa cara  dan  langkah dalam meningkat variabel yang terkait dengan penelitian  ini  adalah  dengan  mengupayakan untuk  meningkatkan  Kepemimpinan  dengan cara  Pimpinan  harus  sering  menerapkan aturan-aturan  yang  harus  diikuti  oleh  pegawai saat  bekerja  seperti  aturan  Kedisiplinan  akan waktu  dalam  bekerja.  mengupayakan untuk meningkatkan Komunikasi Interpersonal dengan  cara pimpinan  harus  menjadi sumber informasi pada proses komunikasi yang terjadi sudah berjalan baik dengan cara menggunakan seperti  bahasa  yang  formal,  fokus  saat melakukan  pembicaraan  dan  hindari  dalam menggurui  di  masing-masing  individu  saat bekerja.  Lebih  lanjut  mengupayakan untuk meningkatkan Penempatan  Pegawai  dengan cara memberikan pelatihan sebelum menempatkan  pegawai pada  posisi  atau jabatan tertentu.

## E. Daftar Pustaka
Anwar  Prabu  A.A  Mangkunegara.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan.  Bandung  :  PT.  Remaja Rosdakarya.
As’ad, Moh. 2004. Seri Sumber Daya Manusia Psikologi Industri, Cetakan 8, Yogyakarta: Liberty. Gitosudarmo,  I  &  I  Nyoman  Sudita.  2008. Perilaku Keorganisasian.Yogyakarta :BPFE Gujarati, Damodar. 2011. Ekonometrika
Dasar. Jakarta: Erlangga. Gurnitowati  E.L  &  Maliki.  2001.  Komunikasi yang  Efektif.  Jakarta  :  Lembaga Administrasi  Negara – Republik Indonesia. Haryono, S. 2007. Statiska Penelitian
Manajemen  dengan  Bantuan  Program
SPSS.  Palembang  :  Badan  Penerbit MM UTP.
Hasibuan  SP.  Malayu.  2007.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi. Jakarta : Bumi Aksara. Juanda,  B.  2007.  Metodologi  Penelitian Ekonomi dan Bisnis : IPB Press Kartini Kartono. 2001. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : Penerbit PT. Raja Grafindo Persada. Malayu  SP  Hasibuan.  2005.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.
Jakarta : Bumi Askara.
Mathis R.L & Jackson J.H. 2002. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  : Salemba Empat. Mar’at.  2003.  Pemimpin  dan  Kepemimpinan. Jakarta : Ghalia Indonesia. Moekijat. 2003. Teori Komunikasi. Bandung : Mandar Maju. Nawawi, Hadari dan Hadari, M. Martini. 2000.
Kepemimpinan yang
Efektif.
Yogyakartta  :  Gajah  Mada  University Press.
Sudjana.  2002.  Metode  Statiska.  Bandung  : Penerbit Tarsito.
Sulbahri  Madjir  dan  Kamsrin  Sa’i.  2013. Statiska Penelitian Manajemen dengan Program  SPSS  Badan  Penerbit  MM UTP Palembang. Suhardi  Sigit.  2003.  Perilaku  Organisasi. Yogyakarta. BPFE.
Sugiyono.2010. Metodologi Penelitian Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif dan  Kualitatif)  dan  R&D).  Bandung.
Alfabeta.
Sugiyono.  2001.  Statistika  Untuk  Penelitian. Bandung : Alfabeta.
Wahid.  S.  2003.  Statistik  Non-Parametrik (contoh  kasus  dan  pemecahannya dengan  SPSS).  Yogyakarta  :Andi Offset.
Widiyantoro  Yudy.  2012.  Pengaruh  Seleksi Penempatan Pegawai terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Inspektorat Kabupaten Kediri. Jurnal Ilmu Manajemen, Revitalisasi, Vol 1 Nomor 03 Desember. 2012 : Universitas Islam Kediri.