Movere Journal Vol. 4 No. 1 Januari 2022 Hal. 76 - 83

## MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv

## ANALISIS PENERAPAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA DI PT. PELABUHAN INDONESIA IV MAKASSAR (PERSERO)

## Nurwahidah Mashuddin
Universitas Muslim Maros Email : nurwahidah@umma.ac.id
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Pelabuhan  Indonesia  IV  Makassar (Persero)  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian explanatory  research dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dan  teknik pengumpulan  data  melalui  kuesioner  dan  observasi.  Sampel  yang  digunakan sebanyak  75  responden  pada  perusahaan.  Analisis  data  yang  digunakan  adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda. Sedangkan untuk uji hipotesis digunakan Uji-F dan Uji-T. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa; 1)secara simultan kemampuan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja PT Pelabuhan Indonesia IV Makassar (Persero). 2) Variabel kemampuan kerja yang berpengaruh  dominan  pada  prestasi  kerja  di  PT  Pelabuhan  Indonesia  IV  Makassar (Persero).
Kata Kunci: kemampuan kerja ; prestasi kerja
Abstract: The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  ability  on employee  performance  at  PT  Pelabuhan  Indonesia  IV  Makassar  (Persero)  either partially  or  simultaneously.  This  research  is  an  explanatory  research  using  a quantitative  approach  and  data  collection  techniques  through  questionnaires  and observations. The sample used as many as 75 respondents in the company. The data analysis  used  is  descriptive  analysis  and  multiple  linear  regression  analysis. Meanwhile,  to  test  the  hypothesis,  the  F-Test  and  T-Test  are  used.  The  results  of hypothesis  testing  show  that;  1)  Simultaneously,  work  ability  has  a  positive  and significant effect on the work performance of PT Pelabuhan Indonesia IV Makassar (Persero).  2)  The  variable  of  work  ability  that  has  a  dominant  effect  on  work performance at PT Pelabuhan Indonesia IV Makassar (Persero).
Keywords : work ability ; work performance

## A. PENDAHULUAN
Kemampuan
kerja seorang karyawan sangat mempengaruhi prestasinya di perusahaan, yang menjadi bahan pertimbangan  seorang  atasan  atau  manajer dalam  memberikan  penilaian.  Kemampuan kerja  yang  dimaksud  adalah  di  mana  pada saat  melakukan  proses  kegiatan  kerja, seorang  karyawan  mampu  menunjukkan kualitas  sumber  daya  manusia  yang  di milikinya  dengan  memberikan  kontribusi yang maksimal terhadap perusahaan tempat ia bekerja.
Menurut  Thoha  (2011)  kemampuan merupakan salah satu unsur dalam kematangan  berkaitan  dengan  pengetahuan atau keterampilan yang dapat diperoleh dari pendidikan, pelatihan dan suatu pengalaman.
Menurut Gibson, dkk. (2009)
kemampuan  adalah  sifat  yang  dibawah sejak  lahir/dipelajari  yang  memungkinkan seseorang menyelesaikan tugasnya. Kemampuan  menunjukkan  potensi  orang untuk melaksanakan tugas/pekerjaan.
Istilah  prestasi  kerja  sering  kita
dengar atau sangat penting bagi sebuah perusahaan atau organisasi untuk mencapai  tujuannya.  Dalam  konteks pengembangan  sumber  daya  manusia prestasi  kerja  seorang  karyawan  dalam sebuah  perusahaan  sangat  dibutuhkan untuk  mencapai  prestasi  kerja  bagi karyawan itu sendiri maupun perkelompok demi keberhasilan perusahaan
Prestasi  kerja  adalah  hasil  upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan  karakteristik  pribadinya serta persepsi terhadap perannya terhadap pekerjaan
Sutrisno
(2011:149).  Menurut  Mangkunegara (2002:33)  prestasi  kerja  adalah  hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikannya. Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja yang dicapai seseorang dengan melaksanakan  tugas  yang  dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan serta waktu Hasibuan (2008:94).

## B. TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
1. Kemampuan Kerja
Organisasi  sebagai  suatu  sistem, keberhasilan pencapaian tujuannya ditentukan  oleh  bagaimana  sub  –  sub sistem  baik  internal  maupun  eksternal saling  bersinergi  membentuk  suatu kekuatan. Salah satu sub sistem oarganisasi yang sangat penting keberadaannya  adalah  organisasi  dapat dikatakan  sebagai  bagian  yang  paling essensial,  karena  maju  mundurnya  suatu organisasi sangan ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya, sehingga  peningkatan  kualitas  SDM harus dilakukan secara berkelanjutan dan
sistematis.  Peningkatan  kualitas  SDM  ini dilakukan untuk meningkatkan
kemampuan  pegawai  dalam  menangani berbagai  aktivitas  organisasi.  Disisi  lain organisasi terus mengalami perkembangan seiring dengan semakin besarnya organisasi.
Kualitas sumberdaya manusia merupakan  kemampuan  manusia  untuk melakukan  sesuatu  pekerjaan  dengan berbagai  keterampilan  dan  pengetahuan yang  dimilikinya,  sedangkan  kemampuan kerja individu menunjukkan potensi seseorang  untuk  melaksanakan  tugas  atau pekerjaan.  Kemampuan  berhubungan  erat dengan kemampuan fisik dan mental yang dimiliki  setiap  orang  untuk  melaksanakan tugas.
Menurut  Robbins  dan  Judge (2014),  kemampuan (ability) adalah kapasitas  individu  untuk  melaksanakan berbagai tugas dalam pekerjaan tertentu. Seluruh  kemampuan  seorang  individu pada  hakekatnya  tersusun  dari  dua perangkat kemampuan yaitu kemampuan intelektual dan kemampuan fisik.
Kemampuan intelektual
adalah kemampuan  yang  dibutuhkan  untuk melakukan  berbagai  aktivitas  mental, berpikir,  menalar  dan  memecahkan masalah.  Tujuh  dimensi  yang  paling sering  disebutkan  yang  membentuk kemampuan intelektual adalah kecerdasan  angka,  pemahaman  verbal, kecepatan  persepsi,  penalaran  induktif, penalaran  deduktif,  visualisasi  spasial, dan  ingat.  Sedangkan  Kemampuan  fisik adalah  kemampuan  melakukan  tugas- tugas yang menuntut stamina, ketrampilan,  kekuatan  dan  karakteristik serupa.  Misal,  pekerjaan-pekerjaan  yang menuntut  stamina,  ketangkasan  fisik, kekuatan  kaki  atau  bakat-bakat  serupa yang  membutuhkan  manajemen  untuk mengidentifikasi kemampuan fisik karyawan.
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  yang  dimaksud kemampuan  karyawan  dalam  penelitian ini  adalah  semua  potensi  yang  dimiliki karyawan  untuk  melaksanakan  tugas berdasarkan pengetahuan, sikap, pengalaman, dan pendidikan.
2. Prestasi Kerja
Istilah  prestasi  kerja  sering  kita dengar  atau  sangat  penting  bagi sebuah  perusahaan  atau  organisasi untuk  mencapai  tujuannya.  Dalam konteks  pengembangan  sumber  daya manusia prestasi kerja seorang karyawan  dalam  sebuah  perusahaan sangat  dibutuhkan  untuk  mencapai prestasi  kerja  bagi  karyawan  itu
sendiri  maupun  perkelompok  demi keberhasilan perusahaan.
Prestasi  kerja  adalah  hasil  upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan  karakteristik  pribadinya serta persepsi terhadap perannya terhadap pekerjaan Sutrisno (2011:149).
Menurut Mangkunegara (2002:33)
prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikannya. Prestasi kerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dengan  melaksanakan  tugas yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman,  kesungguhan  serta  waktu Hasibuan (2008:94).
Untuk  mencapai  prestasi  kerja yang  baik,  unsur  yang  paling  dominan adalah sumber daya manusia, walaupun perencanaan telah tersusun dengan baik dan  rapi  tetapi  apabila  orang  atau personil  yang  melaksanakan  tidak berkualitas dan tidak memiliki semangat  kerja  yang  tinggi,  maka perencanaan yang telah disusun tersebut akan sia-sia.
Dari  beberapa  pengertian  prestasi kerja  yang  di  kemukakan  para  ahli  di atas  dapat  dikatakan  bahwa  prestasi kerja adalah hasil upaya atau kesungguhan
seseorang dalam melaksanakan  suatu  pekerjaan  yang dipercayakan kepadanya dengan kecakapan, pengalaman, dan kesungguhannya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  telah  diberikan kepadanya.
3. Penelitian Terdahulu
Wirmayanis  (2014)  dalam  penelitian yang  berjudul  Pengaruh  Kemampuan Kerja, Komitmen Organisasi Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Kemampuan kerja,  komitmen  organisasi  dan  motivasi
secara  bersama-sama  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai secara  parsial,  kemampuan,  komitmen organisasi  dan  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Selanjutnya dari hasil statistik, kemampuan kerja
mempunyai mempunyai pengaruh yang lebih dominan.
Jayanti (2014) dengan judul Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan  Kerja,  Kontrak  Psikologis, Disiplin  kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa
disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Persamaan  peneliti  ini  dengan  peneliti yang  dilakukan  penulis  adalah  sama- sama  meneliti  pengaruh  disiplin  kerja. Perbedaannya  terletak  pada  penambahan variabel  yang  dilakukan  penulis  yaitu kemampuan  kerja  terhadap  prestasi  kerja karyawan,  peneliti  meneliti  di  PT.
Pelabuhan Indonesia IV Makassar (Persero). Aan Soelehan dan Suwandi
Sukartaat  maja  (2009)  dengan  judul Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan Kerja  dan  Semangat  Kerja  terhadap Prestasi Kerja. Disiplin kerja, lingkungan kerja  dan  semangat  kerja  berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja.
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian ini bersifat asosiatif yang bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan
antara  dua  variabel  atau  lebih  yang berfungsi untuk
menjelaskan, meramalkan,  dan  mengontrol  fenomena (Sugiyono,  2013)  (dalam  Kumara  dan Utama, 2016:8). Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif yang  menghasilkan  data  dalam  bentuk angka  yang  akan  disusun  berdasarkan pendekatan  kuantitatif  bersifat  asosiatif kaukalistik  karena  peneliti  ingin  melihat pengaruh  hubungan  atau  pengaruh  sebab akibat  antar  variabel  kemampuan  kerja (X)  sebagai  variabel  independent,  dan variabel  prestasi  kerja  karyawan  (Y)
sebagai variabel dependent Teknik Pengumpulan Data, Observasi yaitu suatu metode pengumpulan  data  dengan  pengamatan langsung  di  lokasi  yang  dijadikan  obyek penelitian.  Kuesioner  adalah  metode pengumpulan data yang dilakukan dengan mengajukan  lembaran  angket  yang  berisi daftar  pertanyaan  kepada  responden. Teknik  angket  adalah  pengumpulan  data dengan  menyebar  pertanyaan  kepada responden dan responden akan memberikan  respon  atas  pertanyaan tersebut.
Adapun  populasi  yang  dimaksud dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan pada kantor Pusat PT. Pelabuhan  Indonesia  IV  Makassar  yang berjumlah 300 orang. Pengambilan sampel  dalam  penelitian  ini  dengan teknik probability sampling yaitu proportionate stratified random sampling dengan  menggunakan  rumus  sloving. Berdasarkan rumus tersebut dapat dihitung  sampel  dari  populasi  berjumlah 300 orang dengan tingkat kesalahan 10%, maka sampel 75 responden.
Analisis  data  adalah  proses  mencari dan menyusun secara sistematis data yang diperoleh  dari  hasil  wawancara,  catatan, lapangan dan bahan-bahan lainnya, sehingga  mudah  dipahami  dan  temuanya dapat  diinformasikan  kepada  orang  lain.
Kemampuan Kerja
Prestasi Kerja
(Bogdan dalam sugiyono, 2013:24). Berdasarkan  tujuan  yang  ingin  di capai  dalam  penelitian  ini  maka  data yang  diperoleh  akan  di  olah  dan  di paparkan berdasarkan statistic deskriptif.  untuk  kepentingan  analisis dan  pengujian  hipotesis  digunakan analisis  regresi  linear  berganda  yang diolah menggunakan program SPSS.
Uji  Hipotesis.    Dalam  uji  simultan atau  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  independent  secara bersama-sama (simultan) terhadap
variabel  dependent  dilakukan  dengan menggunakan uji fiest yaitu dengan cara membandingkan  antara  F  table,  dengan rumus secara matematis sebagai berikut :  Apabila  nilai  signifikan  F  hitung  < nilai  signifikan  a=0,05  maka  hipotesis yang  diajukan  diterima.  Sebaiknya  jika nilai  signifikan  F  hitung  >  nilai signifikan  a  =0,05  maka  hipotesis  yang diajukan tidak dapat diterima (Sugiyono 2006  :  11).  Uji  t  dilakukan  untuk menguji kemaknaan
koefisien parsial.apabila  t  hitung ≥  t  tabel  maka H O ditolak.  Dengan  demikian  variabel independen dapat menerangkan variabel dependen. Sebaliknya apabila t hitung ≤ t tabel maka H O diterima sehingga dapat dikatakan  variabel  independen  (disiplin dan kemampuan) tidak dapat menjelaskan variabel dependen (prestasi kerja)  dengan  kata  lain  tidak  ada pengaruh dari variabel yang diuji.(Sugiyono  2006:  124).      Uji koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan untuk  mengetahui  kontribusi  variabel bebas  dalam  menjelaskan  variabel terikat.  Semakin  besar  nilai  koefisien determinasi, maka menunjukkan semakin  besar  pula  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  analisis  regresi  berganda dengan menggunakan uji parsial
didapatkan  bahwa  ada  pengaruh  positif dan  signifikan  antara  kemampuan  kerja dengan  prestasi  kerja,  ini  ditandakan dengan nilai t hitung yang lebih besar dari t  tabel  yaitu  2,149  >  1,66629  dan  nilai peluang  (sig)  pengujian  sebesar  0,035 yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  tersebut menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pada PT.
Pelabuhan Indonesia IV Makassar
(Persero).
Kemampuan kerja berhubungan dengan  prestasi  seorang  karyawan  dalam menyelesaikan  pekerjaannya.  Karyawan yang  memiliki  kemampuan  yang  baik akan  mampu  menyelesaikan  pekerjaan yang  dimilikinya  dengan  baik,  sehingga karyawan  akan  memiliki  prestasi  kerja yang  baik.  Karena  karyawan  yang memiliki  kemampuan  kerja  yang  baik akan cepat tanggap dalam menyelesaikan pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya. Karyawan  yang  dapat  menyelesaikan pekerjaannya  dengan  baik  akan  memiliki tingkat  prestasi  kerja  yang  baik.  Seperti halnya  pada  PT.  PELINDO,  karyawan yang mampu menyelesaikan pekerjaannya dengan baik, pasti memiliki kemampuan yang baik, sehingga memiliki tingkat prestasi kerja yang baik.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Wirmayanis (2014) dalam penelitian yang berjudul  Pengaruh  Kemampuan  Kerja, Komitmen  Organisasi  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Kemampuan kerja,  komitmen  organisasi  dan  motivasi secara  bersama-sama  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai secara  parsial,  kemampuan,  komitmen organisasi  dan  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.
Selanjutnya dari hasil statistik, kemampuan kerja mempunyai mempunyai pengaruh yang lebih dominan. Hipotesis diterima.

## E. KESIMPULAN
Terdapat pengaruh antara variabel  kemampuan  kerja  terhadap prestasi  kerja  pada  PT.  Pelabuhan
Indonesia IV Makassar (Persero). Hal ini  dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung yang  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel ( 2,149>1,66629) dan  nilai  P  yang lebih kecil dari α (0,035< 0,05).

## DAFTAR PUSTAKA
Aan  Soelehan  dan  Suwandi  Sukartaat Maja  (2009),  Pengaruh  Disiplin Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan Semangat  Kerja  terhadap  Prestasi
Kerja Warga SMP Printis Kecamatan  Pancoran  Mas  Kota Depok. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara,
(2002). Manajemen Sumber Daya Manusia.  Bandung  :  PT.  Remaja Rosda Karya.
,  (2013).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Bandung  :  PT. Remaja Rosda Karya.
Ahmad  Jais  (2017),  Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Pada Rumah Sakit Umum Daerah H.        Andi  Sulthan  Daeng  Radja
Kabupaten Bulukumba, Makassar, Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Islam UIN ALAUDDIN Makassar. Ahmad  Nur  Rofi  (2012),  Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Pengalaman Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan Pada Departemen Produksi  PT.  Leo  Agung  Raya Semarang. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan 3, (1), 2-10. Ari Darmawan, Muhammad Ferryal Ramadhan (2018), Pengaruh Kemampuan Kerja, Motivasi, Disiplin  Kerja  Dan  Pengembangan Karir Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan  PT.  Taman  Rekreasi Sengkaling, Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya.
Azar  Sariah  (2017),  Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan Pabrik Kelapa Sawit PT. Multimas  Nabati  Asahan,  Medang, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Universitas  Islam  Negeri  Sumetera Utara.
Davis,  Keith,  (2011).  Perilaku  Dalam Organisasi, Jakarta : Erlangga.
Edy, Sutrisno, (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Kencana.
Farlen,  Frans  (2011),  Pengaruh  Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi pada Karyawan PT. United Tractors Tbk Samarinda). Skripsi. Yogyakarta : Universitas Pembangunan Nasional Veteran.
Franco Bryan Logor, Petrus Tumade, Rudy S. Wenas (2015), Pengaruh Disiplin Kerja,Pelatihan,Dan Kemampuan Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Hasjrat  Abadi Manado.  Jurnal  EMBA  3,  (3), 1151-1161. Gibson dkk, (2011), Proses-proses Struktur Perilaku Organisasi, Jakarta : Erlangga.
Hasibuan,  Malayu.  (2008),  Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan ke- 11, Jakarta : PT. Bumi Aksara
,  (2010),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Jakarta  :    PT. Bumi Aksara.
,  (2012),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Jakarta  :  Bumi Aksara.
,  (2017),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Edisi  Revisi,
Jakarta : Bumi Aksara.
Jayanti    (2014),  Analisis  Pengaruh
Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja, Kontrak Psikologis, Disiplin Kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan RSUD Kota Semarang. Mangkunegara, (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : PT. Remaja Rosda Karya.
Moch  Riza  Afgani  (2017),  Pengaruh
Kemampuan,  Motivasi  Kerja  Dan Disiplin  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Di  PT.  Slamet Langgeng Kabupaten Purbalingga, Jawa Tengah, Program Studi Manajemen Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Muhammadiyah Purwokerto.
Moenir,  (2008),    Manajemen  Pelayanan
Umum di Indonesia, Jakarta : PT.
Bumi Aksara.
Mu’ah,  Masram,  (2017),  Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional,  Cetakan  Pertama, Sidoarjo : Zifatama Publisher. Muhammad Dicky Afifi (2015), Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  (Studi  Pada  Karyawan  PR.
Sejahtera  Abadi  Malang).  Jurnal Administrasi Bisnis 29, (1).
Nasution,  S,  (2011),  Metode  Research  ( Penelitian  Ilmiah),  Jakarta  :  Bumi Aksara.
Nining  Syafitriningsih  (2017),  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Inkabiz Indonesia, Jakarta, Fakultas Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah.
Nurhayati    (2017),  Pengaruh  Kemampuan Kerja,  Komitmen  Organisasi,  dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Bagian  Umum  Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng, Makassar,  Program  Pascasarjana
STIE AMKOP Makassar.
Prijodarminto,  Soegeng,  (1994),  Disiplin Kiat  Menuju  Sukses,  Jakarta  : Pradaya Paramita.
Rivai  dan  ella  Sagala,  (2013),  Manajemen
Sumber Daya Manusia untuk
Perusahaan, Jakarta : Rajawali Pers. Rivai, Veithzal, (2011), Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan  dari  Teori  dan  Praktik, Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo
Persada.
, (2012), Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  dari Teori  dan  Praktik,  Jakarta  :  PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins S SP, dan judge, (2014), Perilaku
Organisasi,Buku 2, Jakarta : Salemba. ST.  Maryam  (2018),  Pengaruh  Motivasi Dan Komitmen Karyawan
Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan
Pada  PT.  PLN  (Persero)  Wilayah SulSelBar,  Makassar,  Sekolah Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Amkop Makassar.
Sugiyono,  (2013),  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R &  D, Bandung : Alfabeta. ,  (2012),  Metode  Penelitian Bisnis, Bandung : Alfabeta.
,(2010), Statistika untuk
Penelitian, Bandung : Alfabeta.
Sunyoto,  D,  (2012),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Yogyakarta  :
CAPS.
Tety Asmiarsih (2013), Pengaruh Pengawasan  Terhadap  Disiplin Kerja Pegawai Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten Brebes,  Semarang,  Fakultas  Ilmu Sosial. Thoha, Miftah, (2011), Perilaku Organisasi,  Konsep  Dasar  dan Aplikasinya,  Jakarta  :  Rajawali
Pers.
Wirmayanis,  Suziana  (2014),  Pengaruh Kemampuan  Kerja,  Komitmen Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Dinamika Manajemen 2, (3), 29-221.