## IMPLEMENTASI LIMA NILAI BUDAYA KERJA DI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN BANYUMAS
Zulkifli Syauqi Thontowi Pascasarjana Universitas Negeri Yogyakarta
zulkiflisyauqi@gmail.com Muhammad Qowim Muhammad-qowim@uin-suka.ac.id Achmad Dardiri Dosen Universitas Negeri Yogyakarta

## Abstrack
Inequality  in  employee  performance  lie  is  background  this  paper.  The implementation  of  the  five  work  culture  values  of  the  Office  of  the  Ministry  of Religion  (Kemenag)  ilat  Banyumas  Regency  shows  the  enthusiasm  of  work  that must  exist  to  support  good  performance  in  the  office.  The  application  of  the  five values of the Ministry of Culture work to make the performance of the State Civil Service (ASN) more competitive, effective, and energetic in service programs that are  accessible  and  well  implemented.  The  background  of  this  study  departs  from the problem of ASN performance in the Banyumas Ministry of Religion which is rigid and lacks enthusiasm or effective and maximum work spirit. This research is a study that discusses less than maximum communication between ASN so it needs to  improve  communication  professionalism,  employee  integration,  balanced innovation,  shared  responsibility,  and  role  models  in  the  Banyumas  Regency Ministry of Religion office.
Keywords: Five Values, Culture, Work, Ministry of Religion

## Abstrak
Ketimpangan  dalam  kinerja  pegawai  melatarbelakangi  paper  ini. Implementasi  lima  nilai  budaya  kerja  kantor  Kementerian  Agama (Kemenag) Kabupaten Banyumas menunjukkan semangat kerja  yang harus ada  sebagai  penunjang  kinerja  baik  dalam  kantor.  Penerapan  lima  nilai budaya  kerja  Kemenag  bermaksud  untuk  membuat  kinerja  Aparatur  Sipil Negara  (ASN)  lebih  kompetitif,  efektif,  dan  berdaya  energik  dalam pelayanan  program  yang  direncanakan  dapat  terlaksana  dengan  baik.  Latar belakang  penelitian  ini  berangkat  dari  problem  kinerja  ASN  pada  kantor Kemenag Banyumas yang kaku dan kurang ada gairah atau semangat kerja yang  efektif  dan  maksimal.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  dalam permasalahan komunikasi yang kurang maksimal antar ASN sehingga perlu peningkatan  profesionalisme  komunikasi,  integritas  pegawai,  inovasi berimbang, tanggung jawab bersama, dan keteladanan di lingkungan kantor Kemenag Kabupaten Banyumas.
Kata Kunci: Lima Nilai, Budaya, Kerja, Kementerian Agama

## Pendahuluan
Budaya  berasal  dari  bahasa  Sansekerta buddhayah yang  merupakan  bentuk jamak dari kata budhi yang memiliki arti akal atau sesuatu yang berkaitan dengan akal pikiran,  nilai-nilai  dan  sikap  mental.  Budidaya  berarti  memberdayakan  budi,  dalam bahasa  inggris  disebut culture (bahasa  latin: colere ),  yang  artinya  mengolah  atau mengerjakan sesuatu  yang kemudian berkembang sebagai manusia mengaktualisasikan rasa  ( value ),  karsa,  ( creativity )  dan  karya  ( performance ). 1 Sedangkan  kata  kerja didefinisikan  dalam  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI)  sebagai  kegiatan melakukan  sesuatu  yang  dilakukan  (diperbuat). 2 Kerja  juga  dapat  diartikan  sebagai sesuatu  rangkuman  pekerjaan-pekerjaan,  jabatan-jabatan,  dan  kedudukan  yang mengarah  pada  kehidupan  dalam  dunia  kerja. 3 Berdasarkan  beberapa  definisi  tersebut, budaya kerja  dapat  diartikan sebagai  cara pandang seseorang berproses dalam bekerja. Dengan  demikian,  budaya  kerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  dapat  dipahami  sebagai cara  berproses  dalam  tugas  dengan    dasar  nilai-nilai  keyakinan  untuk  capaian  prestasi kerja  terbaik. 4 Tujuan  fundamental  budaya  kerja  adalah  untuk  membangun  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  seutuhnya,  adanya  budaya  kerja  berupaya  merubah  budaya komunikasi  tradisional  menjadi  perilaku  manajemen  modern,  sehingga  tertanam kepercayaan dan semangat kerjasama yang tinggi serta disiplin. Budaya kerja juga dapat ikut  menentukan  integritas  bangsa  dan  menjadi  penyumbang  utama  dalam  menjamin kesinambungan kehidupan bangsa. 5 Budaya kerja yang diterapkan dengan baik di dalam kantor  akan  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  ASN  dan  menciptakan  suasana kerja  yang  hangat  sehingga  rasa  kekeluargaan  akan  meningkat  dan  komunikasi  yang terjalin menjadi semakin baik.
Kantor  merupakan  sebuah  organisasi  kompleks  yang  tidak  hanya  berfungsi sebagai  tempat  berproses  dalam  program  kerja  para  pegawai,  namun  juga  menjadi
1 Toto Tasmara, Membudayakan Etos Kerja Islami (Jakarta: Gema Insani, 2002), 161.
2 Kamus Besar Bahasa Indonesia dalam  https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/kerja, diakses 10 Desember 2018.
3 Pujiono,  Maria  Magdalena  Minarsih  dan  Andi  Tri  Haryono,  Pengaruh  EFFKACY  Kemampuan  Diri Kompetensi  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kesempatan  Kerja  dengan  Placement  Tes  sebagai Variabel Intervening, Journal Management , Vol. 2, No. 2 (Maret 2016), 13.
4 Pengembangan Budaya Kerja Departemen Agama (Jakarta: Departemen Agama, 2009), 23.
5 Dezonda  R.  Pattipawae,  Penerapan  Nilai-nilai  Dasar  Budaya  Kerja  dan  Prinsip-prinsip  Organisasi Budaya Kerja Pemerintah dengan Baik dan Benar, Jurnal Sasi , Vol. 17, No. 3 (2011), 37.
wahana  pengembangan  SDM  yang  dalam  aspek  pengelolaannya  harus  melihat hubungan  kerjasama  oleh  sekelompok  orang  yang  dilakukan  secara  sinergis.  Dalam realitanya,  pengelolaan  kantor  memiliki  tipe  bervariasi  yang  terbagi  atas  kantor  fomal dan  kantor  non  formal.  Namun  hal  tersebut  tidak  mengurangi  makna  kantor  yang mengoperasikan  sistem  sebagai  lembaga  yang  mengelola input berupa  tenaga administrasi, sarana dan teknologi yang diproses agar output yang baik dan berkualitas dapat tercapai. Dalam proses perkantoran, dibutuhkan manajemen yang baik untuk bisa menghasilkan output yang sesuai  dengan tujuan  lembaga, salah satu  faktor  yang dapat mempengaruhi  adalah  kualitas  manajemen  kerja  pegawai.  Pada  masa  sekarang,  masih banyak  persoalan  di  dalam  kantor  terkait  dengan  komunikasi,  kedisiplinan,  tanggung jawab, semangat kerja, dan kerjasama antar pegawai dalam capaian kualitas.
Kualitas  kerja  berhubungan  erat  dengan  budaya  kerja,  lembaga  juga  turut  serta dalam  menciptakan  iklim  kerja  yang  berorientasi  pada  etos  kerja  dan  produktivitas dalam  pengembangan  budaya  kerja.  Hal  tersebut  mempengaruhi  kualitas  dan produktivitas  para  ASN  secara  keseluruhan  dalam  budaya  kerja  yang  bernilai  negatif pada pelaksanaan tugas yang dapat menjadi penghambat kinerja organisasi. 6 Salah satu contohnya  adalah  kelemahan  disiplin  pegawai  dan  masalah skill inovasi  yang  lemah dalam pengelolaan layanan. Persoalan tersebut dapat mengakibatkan penurunan kualitas kinerja  ASN.  Permasalahan  penting  terkait  manajemen  kinerja  ASN  tersebut  menjadi fokus para pemimpin untuk dapat menemukan solusi atau cara agar dapat meningkatkan kinerja  ASN  sebagai  pendukung  keberhasilan  pencapaian  tujuan  lembaga.  Salah  satu upaya  yang  dilakukan  oleh  Kemenag  sebagai  wujud  keseriusan  untuk  meningkatkan kinerja ASN adalah dengan mencanangkan lima nilai budaya kerja.
Kemenag  merupakan  institusi  pemerintah  yang  dipimpin  Menteri  agama  dan memiliki lembaga vertikal pada tingkat Kabupaten dan Kota. Salah satu misi Kemenag adalah mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa. Peran pokok Kemenag adalah melayani urusan keagamaan masyarakat. 7 Kemenag meluncurkan lima nilai  budaya  kerja  untuk  mensukseskan  misi  yang  dimiliki.  Lima  nilai  budaya  kerja Kemenag  yang  dimaksud  adalah  integritas,  profesional,  inovasi,  tanggung  jawab,  dan
6 Zulkifli T., Paranoan, dan Achmad Djumali, Hubungan Budaya Kerja dengan Komitmen Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Rumah Sakit Daerah Atma Husada Mahakam, eJournal Administratiive Reform , Vol 2, No. 2 (2014), 1316-1327.
7 Keputusan Menteri Agama No. 2 Tahun 2010 .
keteladanan.    Dengan  wujud  program  Menteri  pada  slogan  lima  nilai  budaya  kerja, peningkatan  kinerja  pegawai  menjadi  sebuah  pencapaian  yang  mendapat  perhatian khusus  oleh  Kemenag  karena  dianggap  dapat  berpengaruh  signifikan  terhadap tercapainya tujuan lembaga.
Lima  nilai  budaya  kerja  yang  diterapkan  dalam  kantor  Kemenag  Kabupaten Banyumas  untuk  mengurangi  permasalahan  manajemen  kinerja  ASN  belum dilaksanakan  secara  optimal.  Adapun  permasalahan  dalam  implementasi  lima  nilai budaya  kerja  di  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  antara  lain  kedisiplinan  ASN yang  belum  maksimal,  kurangnya  inovasi  dalam  pengelolaan website Kemenag  yang menyebabkan informasi belum bisa tersampaikan dengan baik kepada masyarakat. Pada era  teknologi  seperti  sekarang  ini,  tantangan  pada  keterbatasan  SDM  dalam  bidang teknologi  menjadikan  kinerja  pegawai  kurang  efektif  dalam  pelaksanaan  program- program yang berkaitan dengan multimedia. Selain itu, komunikasi antara ASN dengan para  pimpinan  yang  kurang  optimal  karena  masih  ada  sikap  segan  menyebabkan koordinasi  tidak  terjalin  dengan  baik. Problem komunikasi  ini  cukup  menghambat dalam  proses  implementasi  lima  nilai  budaya  kerja.  Konsekuensi  sikap  tersebut mengharuskan  kepala  kantor  Kemenag  harus  aktif  bertanya  pada  ASN  Kemenag Kabupaten Banyumas. Hal ini menghambat kinerja pimpinan dalam program kerja yang padat.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  maka  perlu  dilakukan  penelitian  untuk mengetahui  lebih  dalam  tentang  implementasi  lima  nilai  budaya  kerja  di  kantor Kemenag Kabupaten Banyumas.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif,  yaitu  penelitian  yang tidak menggunakan statistik, maksudnya data yang dikumpulkan berupa teks atau kata- kata.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  lapangan,  yaitu  penelitian  yang  bertujuan melakukan studi yang mendalam mengenai suatu unit sosial sedemikian rupa, sehingga menghasilkan  gambaran  yang  terorganisir  dengan  baik  dan  lengkap  mengenai  unit sosial  tersebut.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Banyumas.
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  dokumentasi,  observasi, dan wawancara. Miles dan Huberman menyebutkan teknik pengumpulan data penelitian
kualitiatif  dapat  dilakukan  melalui  observasi,  wawancara,  intisari  dokumen,  pita rekaman yang diproses melalui pencatatan, pengetikan, dan penyuntingan.

## Diskusi Hasil Penelitian

## Manajemen integritas sebagai budaya kerja di Kemenag Kabupaten Banyumas
Integritas  merupakan  suatu  kesadaran  terpadu  yang  canggih  dan  penghayatan mendalam  atas  proses  yang  pernah  dialami  dengan  suatu  cara  yang  melampaui kreativitas, nilai-nilai, keterampilan-keterampilan intuitif dan emosi, serta daya analisis rasional. 8 Integritas  adalah  salah  satu  kompetensi  yang  sangat  penting  bagi  setiap individu.  Kompetensi  ini  akan  mendasari  dan  saling  berkaitan  dengan  kompetensi lainnya. Untuk mendapatkan energi yang positif, maka perlu adanya keselarasan antara hati,  pikiran,  perkataan,  dan  perbuatan  yang  baik  dan  benar  untuk  dilakukan  dan ditanamkan  dalam  jiwa  ASN  Kemenag. 9 Oleh  karena  itu,  ASN  harus  mempunyai integritas  yang  tinggi  karena  dapat  mempengaruhi  kepercayaan  dari  orang  lain  dan dapat meningkatkan kapasitas ASN dalam memajukan perusahaan atau institusi.
Berdasarkan data hasil penelitian, beberapa indikator yang dapat dijadikan  acuan bahwa  ASN  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  mempunyai  integritas  dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya adalah sebagai berikut:
a. Bertekad dan berkemauan untuk berbuat yang baik dan benar
Aparatur  Sipil  Negara  di  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  selalu memiliki  motivasi  untuk  bekerja  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku,  baik  aturan khusus  yang  dibuat  untuk  ASN  di  wilayah  Kemenag  ataupun  aturan  yang  lebih umum  yang  berkaitan  dengan  ASN  di  Indonesia,  serta  menurut  keyakinan  yang dianutnya.  Hal  tersebut  sangat  penting  bagi  ASN  dalam  menjalankan  tugas,  karena akan  selalu  termotivasi  untuk  berbuat  yang  tepat  dan  benar  sesuai  kewajiban  dan tanggung jawabnya. 10
b. Berpikiran positif, arif, dan bijaksana dalam melaksanakan tugas dan fungsi
Aparatur  dan  pimpinan  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  selalu menyikapi  dengan  bijaksana  masukan  serta  usulan  dari  instansi  yang  berada  di bawah naungan kantor Kemenag, misalnya jika terdapat keluhan dan masalah selalu
8 Sudarmanto, Kinerja Pengembangan Kompetensi SDM (Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2009), 76-78.
9 Lima Nilai Budaya Kerja Kementerian Agama (Jakarta: Kementerian Agama, 2014), 7.
10 Wawancara dengan Kepala kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
dapat  terselesaikan  dengan  baik. 11 Motivasi  ASN  yang  selalu  positif  dalam melaksanakan  tugas  harus  tetap  ditanamkan  oleh  masing-masing  ASN  agar  kinerja yang  dilakukan  dapat  berhasil  dengan  baik.  Kinerja  yang  didahului  dengan  pikiran yang positif tentu akan menghasilkan hasil yang positif. 12
c. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku
Aparatur  Sipil  Negara  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  memang  tidak dapat terlepas dari berbagai aturan dan perundang-undangan yang berlaku, baik yang dibuat oleh internal kantor ataupun perundang-undangan dari Menteri agama. Selain mengikuti dan memperhatikan perundang-undangan yang berlaku dalam pelaksanaan berbagai  kegiatan  dan  program,  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  melalui Kepala  kantor  selalu  menanamkan  kedisiplinan  terhadap  aturan  yang  berlaku  serta membuat  aturan-aturan  khusus  yang  diperuntukkan  bagi  aparatur  kantor  Kemenag Kabupaten Banyumas. 13
d. Menolak korupsi, suap, atau gratifikasi
Aparatur  Sipil  Negara  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  telah berkomitmen  untuk  tidak  menyentuh  suap,  gratifikasi  ataupun  korupsi.  Setiap  ASN juga  memiliki  motivasi  bahwa  perbuatan  tersebut  tidak  hanya  dilarang  oleh perundang-undangan, namun setiap agama juga melarang perbuatan KKN. Motivasi tersebut  mendorong  ASN  untuk  tidak  sekalipun  melakukan  tindakan  yang menyimpang  atau  tidak  sesuai  dengan  aturan.  Selain  itu,  masing-masing  ASN  juga saling  memberi  motivasi  dan  mengawasi  untuk  menghindarkan  ASN  kantor Kemenag Kabupaten Banyumas dari bahaya korupsi, suap dan gratifikasi. 14
Salah satu bentuk apresiasi terhadap kinerja ASN kantor Kemenag Kabupaten Banyumas adalah pernyataan dari Kepala MTs N Sokaraja yang menjelaskan bahwa sejauh  pengamatannya,  aparatur  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  tidak  ada dan  belum  pernah  melakukan  hal-hal  yang  bersifat  meminta  atau  menerima  hal-hal yang mengarah pada korupsi, kolusi dan nepotisme. 15
11 Wawancara dengan Kepala MAN Purwokerto 2 pada 11 Juli 2016.
12 Wawancara dengan Kepala kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
13 Wawancara dengan Kepala kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
14 Ibid .
15 Wawancara dengan Kepala Sekolah MTs N Sokaraja pada 13 Juli 2016.
Uraian  di  atas  menunjukkan  bahwa  ASN  Kemenag  Kabupaten  Banyumas memiliki integritas yang tinggi. Hal tersebut berdampak baik pada tingkat kepercayaan masyarakat  terhadap  pelayanan  yang  ada  di  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas, sehingga dapat dikatakan bahwa manajemen integritas sudah berhasil diterapkan dengan baik oleh ASN dalam kantor Kemenag Kabupaten Banyumas.

## Profesionalitas dalam budaya kerja di kantor Kemenag Kabupaten Banyumas
Profesional  merupakan  perilaku  yang  diwujudkan  dengan  kerja  secara  disiplin, kompeten, dan tepat waktu dengan hasil terbaik. 16 Seorang profesional adalah seseorang yang menguasai secara utuh ruang lingkup tugas dan tanggung jawabnya  dan memiliki pengetahuan,  kemampuan,  pengalaman  dan  kemauan  keras  untuk  selalu  berinovasi  ke arah  kemajuan  dan  kemandirian.  Sifat  profesional  tercermin  dari  rasa  ingin  tahu  yang terus  berkembang  dan  berkelanjutan,  sikap  yang  bertanggungjawab,  dan  tidak  cepat puas  diri. 17 Selain  itu,  sikap  profesional  juga  tercermin  pada  tingkat  kualitas  yang merupakan karakteristik atau tanda suatu profesi atau seorang profesional. 18
Beberapa indikator profesionalitas kerja Kemenag dan hasil penelitian yang dapat dijadikan acuan bahwa ASN Kemenag Kabupaten Banyumas telah melakukan tugas dan wewenangnya secara profesional adalah sebagai berikut:
a. Melakukan pekerjaan sesuai kompetensi jabatan
Profesionalitas  kerja  dapat  diwujudkan  dengan  ASN  setiap  bidang  ataupun seksi  selalu  mengadakan  koordinasi  agar  tidak  terjadi overlap atau  tumpang  tindih dalam mengimplementasikan program kerja.
Aparatur Sipil Negara Kemenag Kabupaten Banyumas melakukan tugas sesuai bidangnya sehingga tidak terjadi tumpang tindih dengen kinerja ASN yang berada di seksi  ataupun  bidang  lain. 19 Hal  tersebut  menggambarkan  bahwa  kantor  Kemenag Kabupaten  Banyumas  selalu  mengedepankan  prinsip  profesionalitas  kerja  dalam melaksanakan berbagai  program dengan membedakan jobdesk kerja masing-masing bidang.
16 Lima Nilai Budaya Kerja Kementerian Agama (Jakarta: Kementerian Agama, 2014), 9.
17 I Komang Ardana, Manajemen Sumber Daya Manusia (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2012), 27.
18 Bayuaji  Budihargo,  Profesionalisme  Ditinjau  dari  Faktor  Demografis  (Jenis  Kelamin,  Usia  dan Tingkat  Pendidikan)  Pada  Karyawan  Tetap  Administratif  ( Skripsi -Universitas  Muhammadiyah Purwokerto, 2017), 12.
19 Wawancara dengan Kepala kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
b. Disiplin dan bersungguh-sungguh dalam bekerja
Kedisiplinan  dapat  membentuk  karakter  seseorang  dan  menunjukkan profesionalitas  kerja.  Kedisiplinan  yang  dilakukan  oleh  Kepala  kantor  Kemenag Kabupaten  Banyumas  juga  ditanamkan  kepada  seluruh  ASN  melalui  aturan  yang dibuat  oleh  Kepala  kantor. 20 Namun  kurangnya  pemahaman  ASN  terhadap  aturan dan perudang-undangan yang berlaku, berdampak pada kedisplinan dan kompetensi kinerja  ASN  yang  kurang  maksimal. 21 Walaupun  demikian,  Kepala  kantor  tetap berusaha  melakukan  yang  terbaik  sehingga  dapat  dijadikan  contoh  untuk  dapat diikuti oleh ASN yang lain. Hal itu menunjukkan bahwa pimpinan lembaga tersebut memiliki  kesungguhan  atau  keinginan  yang  kuat  untuk  membangun  budaya  kerja yang disiplin.
c. Melakukan pekerjaan secara terukur
Setiap  agenda  yang  direncanakan  oleh  masing-masing  bidang  tentu  memiliki target baik secara kualitatif maupun kuantitatif. Target tersebut dijadikan ukuran oleh pelaksana  program  agar  dapat  melaksanakan  program  dengan  baik  dan  tepat  sesuai target  yang  telah  dirancang  sebelumnya.  Setiap  organisasi  yang  memiliki  dorongan untuk  membangun  budaya  kerja  yang  baik  tentu  harus  memiliki  target  yang  jelas dalam perencanaannya.
Hal tersebut juga dilakukan oleh kantor Kemenag Kabupaten Banyumas yang memiliki  program  evaluasi  triwulan  dengan  tujuan  untuk  mengukur  kinerja  ASN. 22
Hal  itu  menunjukkan  bahwa  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  telah  berusaha dengan  sungguh-sungguh  untuk  melaksanakan  tugas  dengan  ukuran  yang  tepat  dan jelas.
d. Melaksanakan dan menyelesaikan tugas tepat waktu
Perencanaan  sebuah  program  pasti  memiliki  target  yang  harus  diselesaikan dalam  kurun  waktu  yang  telah  ditetapkan.  Batas  waktu  yang  telah  ditentukan membantu  ASN  membangun  profesionalitas  kerja  di  lingkungan  kantor  Kemenag Kabupaten  Banyumas  karena  dapat  menjadi  acuan  dalam  melaksanakan  sebuah
20 Wawancara dengan Kepala Bagian Kepegawaian Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 29 Mei 2016.
21 Wawancara dengan Kepala kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
22 Wawancara dengan Kepala Bagian Perencanaan Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
program yang telah direncanakan. Dalam kenyataannya, terdapat beberapa hasil yang tidak  sesuai  target  sehingga  diadakan  evaluasi  untuk  mengukur  penyelesaian  kerja. Walaupun  demikian,  pelaksanaan  kerja  dapat  dilakukan  tepat  waktu  oleh  ASN Kemenag Kabupaten Banyumas. 23
e. Menerima reward dan punishment sesuai dengan ketentuan
Setiap  ASN  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  memahami  aturan  yang  berlaku dengan  memperhatikan  adanya reward dan punishment .  Setiap  yang  melanggar selalu diberi punishment , begitu juga untuk yang berprestasi akan diberikan reward . Salah satu bentuk punishment yang dilakukan adalah memberikan teguran langsung jika  terdapat  yang  melanggar  dan  diberikan reward tertentu  bagi  yang  berprestasi dengan  diberi  kenaikan  jabatan  yang  disesuaikan  dengan  aturan  yang  berlaku. Adanya rotasi dan mutasi jabatan dengan assessment yang sesuai dengan PMA No. 207  tahun  2013. 24 Adanya reward dan punishment akan  sangat  membantu  dan memotivasi  ASN  untuk  dapat  profesional  dalam  melaksanakan  tugas  dan wewenangnya.  Tidak  semata-mata  hanya  menjalankan  apa  yang  menjadi  tugas, namun  ASN  juga  berpacu  untuk  saling  berprestasi  dalam  kinerjanya  karena assessment yang  dilakukan  tentu  akan  memperhatikan  prestasi  kinerja  yang dilakukan ASN.
Berdasarkan  hasil  observasi  di  lapangan,  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas tidak  melakukan  indikasi  negatif  seperti  yang  disebutkan  dalam  buku ‘ Lima  Nilai Budaya  Kerja ’ yang  telah  diterbitkan  oleh  Kemenag.  Walaupun  realitanya  masih terdapat  kekurangan  seperti  ada  beberapa  ASN  yang  masih  belum  memahami sepenuhnya  aturan  yang  berlaku, namun  hal  tersebut  tidak berarti profesionalitas ASN atau  pegawai  bersifat  negatif  karena  aturan  merupakan  hal  yang  bersifat  dinamis  atau seringkali berubah sesuai kebutuhan dan keadaan pada saat itu. Hal itu ditunjukkan oleh sikap  ASN  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  di  berbagai  seksi  atau  bidang  yang mampu  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya  dengan  baik  sesuai  ketentuan  yang ada.
23 Wawancara dengan Kepala Bagian Perencanaan Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 26 Mei 2016.
24 Wawancara dengan Kepala Bagian Kepegawaian Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 29 Mei 2016.
Skill inovasi  dalam  budaya  kerja  di  lingkungan  kantor  Kemenag  Kabupaten Banyumas
Inovasi  dalam  dunia  kerja  dapat  diartikan  menyempurnakan  yang  sudah  ada  dan mengkreasi  hal  baru  yang  lebih  baik. 25 Inovasi  merupakan  kemampuan mengembangkan  dan  melaksanakan  ide-ide  baru,  kreatifitas  yang  mendorong  ke  arah jasa dan produk yang lebih baik, serta ketangkasan beradaptasi dengan lingkungan yang berubah atau lanscape yang kompetitif. 26 Sikap itu yang harusnya dikembangkan pada setiap  individu  di  berbagai  organisasi  karena  dengan  adanya  inovasi  akan  banyak  hal baru yang diperoleh dan dapat menguntungkan institusi atau perusahaan.
Salah  satu  faktor  yang  mendorong  inovasi  di  sektor  publik  yaitu  tuntutan  dari masyarakat  dan kalangan bisnis  yang menginginkan pelayanan  yang berkualitas, layak dan  efektif  serta  tanggap  terhadap  kebutuhan  masyarakat  pengguna  layanan. 27
Kemampuan  sikap  kreatif  dan  inovasi  merupakan  kompetensi  individu  yang  sangat penting dibutuhkan oleh organisasi apapun. Kompetensi ini terkait dengan kemampuan sumber  daya  manusia  dalam  menghasilkan  ide-ide  baru,  dan  menerapkannya  dalam organisasi. Ide-ide baru yang dihasilkan berkaitan dengan proses atau mekanisme kerja untuk  menghasilkan  produk  atau  pelayanan  organisasi.  Sumber  daya  manusia  yang memiliki  kreativitas  tinggi  akan  selalu  berfikir  dan  bertindak  untuk  perbaikan  kualitas organisasi  dengan  cara  menemukan  cara-cara  baru  dalam  bekerja  dan  tidak  akan berdiam diri untuk mencari perubahan ke arah yang lebih baik.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas memenuhi  indikator-indikator  yang  ditetapkan  oleh  Kemenag  sebagai  acuan  bahwa suatu  instansi  memiliki skill inovasi.  Hal  tersebut  nampak  dalam  budaya  kerja  yang terdapat dalam kantor Kemenag Kabupaten Banyumas dengan uraian sebagai berikut: a. Selalu melakukan penyempurnaan dan perbaikan berkala dan berkelanjutan
Kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  melakukan  penyempurnaan  dan perbaikan berkala dan berkelanjutan.  Hal  tersebut dibuktikan dengan adanya sistem baru  yang  lebih  mempermudah  ASN  dalam  melaksanakan  tugas,  misalnya  pada
25 Lima Nilai Budaya Kerja Kementerian Agama , (Jakarta: Kementerian Agama, 2014), 11.
26 William  A.  Schiemann, Alignment,  Capability,  Engagement,  Pendekatan  Baru  Talent  Management untuk mendongkrak Kinerja Organisasi , terj. Setyo Untoro (Jakarta: PPM, 2011), 65.
27 Sorensen, E. dan Torfing, J., Enhancing Collaborative Innovation in the Public Sector. Administration and Society , Vol. 43, No.8 (2011), 842-868.
bagian  keuangan  yang  menerapkan  sistem  keuangan  berbasis online dan dimaksimalkan  dengan  beberapa  aplikasi  seperti  aplikasi  Sistem  Pembendaharaan Akuntansi Negara (SPAN). 28
b. Bersikap terbuka dalam menerima ide-ide baru yang konstruktif
Setiap  Kepala  seksi  atau  bidang  tidak  hanya  memberikan  perintah  atau instruksi  kepada  stafnya,  melainkan  bersama-sama  saling  mendengarkan  atau sharing pendapat  maupun  kritik  yang  membangun. 29 Hal  tersebut  menunjukkan bahwa kantor Kemenag Kabupaten Banyumas memiliki sifat dan sikap yang terbuka dengan  setiap  ASN  diberikan  kewenangan  yang  sama  dalam  hal  memberikan masukan  yang  konstruktif  bagi  keberlangsungan  pelaksanaan  program  yang dilakukan.
c. Meningkatkan kompetensi dan kapasitas pribadi
Kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  ikut  merealisasikan  beasiswa  dari Kemenag  untuk  bagian  perencana  muda  dan  bagian  keuangan  agar  dapat melanjutkan  pendidikan  ke  jenjang  yang  lebih  tinggi.  Kantor  Kemenag  Kabupaten Banyumas  juga  mengadakan  diklat  atau  pelatihan  yang  bertujuan  untuk meningkatkan kualitas kerja ASN. 30
d. Berani mengambil terobosan dan solusi dalam memecahkan masalah
Aparatur  Sipil  Negara  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  selalu  bersam- sama  dalam  menyelesaikan  tugas.  Jika  terdapat  hal  yang  mengganggu keberlangsungan  program,  maka  ASN  akan  saling  membantu  satu  sama  lain  untuk dapat  menemukan  solusi  dari  permasalahan  yang  ada.  Apabila  terdapat  masalah dalam  kekosongan  penanggung  jawab  program,  maka partner kerja  yang  telah ditentukan  akan  menutupi  kekosongan  tersebut  sehingga  setiap  masalah  dapat diselesaikan dengan baik dan tidak dibiarkan begitu saja. 31
e. Memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam bekerja secara efektif dan efisien
28 Wawancara  dengan  Kepala  Bagian  Keuangan  Kementerian  Agama  Kabupaten  Banyumas  pada  27 Mei 2016.
29 Wawancara dengan Kepala kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
30 Wawancara dengan Kepala Bagian Perencanaan Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
31 Wawancara dengan Aparatur Sipil Negera kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
Pemanfaatan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  di  lingkungan  kantor Kemenag  Kabupaten  banyumas  belum  berjalan  secara  maksimal.  Salah  satunya seperti  penggunaan website dan  media  sosial  yang  belum  berjalan  dengan  baik karena kapasitas SDM  yang masih kurang. Era teknologi menuntut Kemenag untuk mengikuti perkembangan teknologi yang berimbas pada tuntutan terhadap ASN agar dapat  meningkatkan skill penguasaan  IT. 32 Kesadaran  akan  pentingnya  penguasaan IT  membuat  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  terus  melakukan  pembenahan untuk  dapat  menyelesaikan  masalah  tersebut.  Hal  itu  terbukti  dengan  adanya pelatihan  yang  dapat  memfasilitasi  para  ASN  untuk  bisa  belajar  lebih  banyak  dan meng explore pengetahuan yang dimilikinya. Adanya program pelatihan, website , dan media sosisal yang dimiliki dan dikelola oleh kantor Kemenag Kabupaten Banyumas berguna untuk mensosialisasikan program-program Kemenag Kabupaten Banyumas. Selain  itu  ASN  juga  diberi  keleluasaan  dan  difasilitasi  untuk  ikut  pelatihan  di  luar yang  telah  disediakan  Kemenag.  Kesungguhan  Kemenag  dalam  memaksimalkan pemanfaatan  IT  tidak  lepas  dari  kesadaran  bahwa  di  era  teknologi  seperti  sekarang ini,  efektifitas  dan  efisiensi  kerja  akan  sangat  terhambat  apabila  ASN  tidak  mampu menguasainya.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  nampak  bahwa  ASN  memiliki skill inovasi  dalam budaya kerja yang diterapkan di kantor Kemenag Kabupaten Banyumas. Di zaman yang serba  cepat  seperti  sekarang,  sikap  terbuka  sangat  penting  untuk  diterapkan  dalam kehidupan bersosial agar tidak tertinggal dengan yang lain. Selain itu, dengan keadaan yang  sangat  dinamis  ini,  tidak  cukup  hanya  memiliki  sikap  terbuka  saja,  namun  juga harus  disertai  kemauan  untuk  berbenah.  Di  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas sendiri, meskipun dalam beberapa hal masih terdapat kekurangan, namun sikap terbuka dan  selalu  mau  berbenah  telah  dilakukan  dengan  baik.  Hal  tersebut  berdampak  positif terhadap  kemajuan  kantor  dan  dapat  lebih  mudah  untuk  mencapai  tujuan  kantor Kemenag Kabupaten Banyumas.
32 Wawancara dengan Kepala kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.

## Bentuk  tanggung  jawab  dalam  budaya  kerja  di  kantor  Kemenag  Kabupaten Banyumas
Kesungguhan  ASN  dalam  melaksanakan  tugas  dapat  dilihat  dari  etos  kerja  yang dimiliki.  Etos  kerja  yang  tinggi  dapat  dinilai  dari  bentuk  tanggung  jawab  ASN  dalam menyelesaikan  tugas.  Tanggung  jawab  didefinisikan  sebagai  kesanggupan  seseorang untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diserahkan  tepat  waktu  dan  dilaksanakan  dengan sebaik-baiknya, serta berani memikul resiko atas keputusan yang diambil atau tindakan yang  dilakukan. 33 Tanggung  jawab  juga  dapat  diartikan  sebagai  sikap  dan  perilaku seseorang  untuk  melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya  sebagaimana  yang  seharusnya dilakukan  terhadap  diri  sendiri,  masyarakat,  lingkungan  (alam,  sosial  dan  budaya), Negara dan Tuhan. 34
Beberapa  indikator  dan  hasil  penelitian  yang  menunjukkan  bahwa  ASN  kantor Kemenag  Kabupaten  Banyumas  memiliki  tanggung  jawab  dalam  melaksanakan  tugas dan fungsinya adalah sebagai berikut:
a. Menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu
Perencanaan  program  kerja  tidak  hanya  membahas  tentang  penentuan  target yang  harus  dicapai,  namun  juga  batas  waktu  yang  dibutuhkan  dalam  penyelesaian target  tersebut.  Selain  untuk  melatih  profesionalitas  kerja,  hal  itu  juga  dapat menumbuhkan  jiwa  tanggung  jawab  dalam  diri  ASN.  Salah  satu  contoh  bentuk penyelesaian  kerja  yang  telah  dilakukan  dengan  baik  dan  tepat  waktu  oleh  kantor Kemenag  Kabupaten  Banyumas  adalah  pengelolaan  kepada  lembaga  Madrasah  di bawah  naungan  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  yang  dapat  berjalan  sesuai dengan prosedur dan target yang telah ditetapkan. 35
b. Berani  mengakui  kesalahan,  bersedia  menerima  konsekuensi,  dan  melakukan langkah-langkah perbaikan
Seseorang  yang  bertanggung  jawab  tidak  hanya  mampu  melaksanakan  tugas dengan baik dan tepat waktu, namun juga dapat bersikap terbuka apabila melakukan kesalahan.  Bentuk  tanggung  jawab  antara  lain  adalah  dengan  berani  mengakui
33 Tubagus  Achmad  Darodjat, Pentingnya  Budaya  Kerja  Tinggi  &  Kuat  Absolute (Bandung:  Refika Aditama, 2015), 90.
34 M.  Mustari, Nilai  karakter  (Refleksi  untuk  Pendidikan  Karakter) (Yogyakarta:  LanksBang PRESSindo, 2011), 21.
35 Wawancara dengan Kepala Seksi Pendidikan Madrasah Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 25 Mei 2016.
kesalahan  yang  telah  diperbuat,  bersedia  menanggung  konsekuensi  serta  berusaha untuk membenahi diri. Hal itu juga tercermin dalam prilaku ASN di kantor Kemenag Kabupaten  Banyumas.  Jika  dalam  pelaksanaan  tugas  terdapat  kekeliruan,    Kepala kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  berani  mengakui  kesalahan  yang  ada  dan dalam rapat evaluasi kerja, semua ASN diberikan kesempatan untuk berpendapat dan memberikan evaluasi. Keterbukaan dalam  evaluasi  kinerja seperti  yang ditunjukkan oleh  Kepala  kantor  merupakan  salah  satu  cara  yang  efektif  untuk  membantu terciptanya  tanggung  jawab  dalam  diri  masing-masing  ASN  di  kantor  Kemenag Kabupaten Banyumas. 36
c. Komitmen dengan tugas yang diberikan
Komitmen  dibutuhkan  agar  target  yang  ditentukan  dapat  tercapai  dengan  baik dan  tepat  waktu.  Pelaksanaan  tugas  oleh  ASN  di  kantor  Kemenag  Kabupaten Banyumas  selain  memperhatikan  target  yang  harus  dikerjakan,  ASN  juga memperhatikan  proses  yang  harus  dilakukan  untuk  menyelesaikan  target  tersebut. tugas  yang  telah  ditentukan  dikerjakan  dengan  komitmen  yang  tinggi  agar  dapat terealisasikan  sesuai  rencana  yang  telah  dibuat. 37 ASN  tidak  diperbolehkan melalaikan  tugas  yang  telah  diberikan  oleh  kantor.  Tanggung  jawab  yang  telah diberikan menjadi acuan komitmen ASN kantor Kemenag Kabupaten Banyumas.
Pekerjaan  yang  selesai  dengan  baik  dan  tepat  waktu,  sikap  berani  mengakui kesalahan  dan  terbuka  atas  kritik  dan  saran  serta  kemauan  untuk  berusaha  melakukan perubahan  ke  arah  yang  lebih  baik  dan  memiliki  komitmen  terhadap  tugas  yang diberikan adalah bentuk tanggung jawab yang telah dilakukan dengan baik oleh ASN di kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas.  Tanggung  jawab  yang  dimiliki  ASN  tersebut, berdampak  positif  baik  secara  sosial  maupun  personal.  Dengan  rasa  tanggung  jawab yang  tinggi  dalam  budaya  kerja  di  lingkungan  kantor,  maka  tujuan  kantor  Kemenag Kabupaten Banyumas akan lebih cepat tercapai.
36 Wawancara dengan Kepala kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
37 Wawancara  dengan  Kepala  Bagian  Perencanaan  Kementerian  Agama  Kabupaten  Banyumas  pada  7 Juni 2016.

## Pola Keteladanan budaya kerja di kantor Kemenag Kabupaten Banyumas
Keteladanan merupakan contoh  yang baik bagi orang lain. 38 Keteladanan berasal dari  kata  dasar “ teladan ” yang  berarti  sesuatu  atau  perbuatan  yang  patut  ditiru  atau dicontoh. 39 Dalam  bahasa  Arab  diistilahkan  dengan “ uswatun  hasanah ” yang  berarti cara  hidup  yang  diridlai  oleh  Allah  SWT.  Sebagaimana  yang  dicontohkan  Rasulullah SAW. dan telah dilakukan pula oleh Nabi Ibrahim dan para pengikutnya. 40
Sifat teladan adalah hal yang sebenarnya wajib ada dalam diri pimpinan maupun pegawai kantor. Karena itu akan mempengaruhi masing-masing individu di sekitarnya. Keteladanan  ASN  kantor  Kemenag  Kabupaten  Banyumas  dalam  melaksanakan  tugas dan fungsinya menjadi faktor yang penting dalam menciptakan budaya kerja yang baik.
Terdapat  beberapa  indikator  yang  dapat  dijadikan  acuan  bahwa  seseorang mempunyai  sifat  teladan.  Berdasarkan  data  yang  diperoleh  di  lapangan,  keteladanan ASN  di  kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten  Banyumas  dapat  dilihat  dari  beberapa indikator sebagai berikut:
a. Berakhlak terpuji
Akhlak terpuji ASN dapat dilihat dari perilaku sehari-hari yang dapat menaati aturan  yang  berlaku.  Hal  tersebut  tentu  dapat  menjadi  teladan  yang  baik  bagi  para ASN yang lain di internal kantor Kemenag Kabupaten Banyumas. 41
b. Memberikan pelayanan dengan sikap yang baik, penuh keramahan, dan adil
Pelayanan  di  bidang  penyelenggaraan  syari ’ ah  dijalankan  dengan  adil  sesuai dengan aturan yang berlaku. Adanya pelayanan terpadu pencatatan nikah merupakan perbaikan pelayanan di bidang penyelenggaraan syari ’ ah. Pelayanan yang baik akan sangat membantu kepercayaan masyarakat terhadap kinerja ASN kantor kementerian agama kabupaten Banyumas. 42
c. Membimbing dan memberikan arahan kepada bawahan dan teman sejawat
Arahan  dan  bimbingan  dapat  tersampaikan  dengan  baik  melalui  komunikasi yang  baik.  Namun  komunikasi  antara  ASN  dengan  para  pimpinan  di  kantor Kemenag Kabupaten Banyumas masih kurang optimal karena ASN masih memiliki
38 Lima Nilai Budaya Kerja Kementerian Agama , (Jakarta: Kementerian Agama, 2014), 15.
39 W.J.S. Purwadarmintha, Kamus Umum Bahasa Indonesia , (Jakarta: Balai Pustaka, 1993),  1036
40 M. Sodiq, Kamus Istilah Agama , (Jakarta: CV. Sientarama, 1988), 369 .
41 Wawancara dengan Kepala kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
42 Wawancara dengan Kepala Seksi Penyelenggaraan Syari’ah kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 6 Juni 2016.
sikap segan kepada pimpinan. Hal itu menyebabkan koordinasi tidak berjalan dengan baik,  sehingga  sebagai  Kepala  tentu  memiliki    kewajiban  untuk  mengarahkan  ASN atau  pegawai  untuk  melakukan  kinerja  yang  baik  sesuai  dengan  kompetensinya. 43
Sikap konsisten ditunjukkan Kepala kantor  Kemenag Kabupaten  Banyumas dengan selalu  memberikan  bimbingan  kepada  ASN  agar  bisa  meningkatkan  kinerja,  baik secara formal maupun non formal. 44
d. Melakukan pekerjaan dimulai dari diri sendiri
Keteladanan  seseorang  dapat  dinilai  dari  prilaku  sehari-hari.  Bimbingan  dan arahan  tidak  akan  dilaksanakan  dengan  baik  oleh  orang  yang  diarahkan  apabila seseorang  yang  memberi  arahan  belum  dapat  memberikan  contoh,  sehingga  untuk bisa  menjadi  teladan  yang  baik  harus  dimulai  dari  diri  sendiri.  Hal  tersebut  telah dilakukan oleh  Kepala kantor  Kemenag Kabupaten Banyumas  yang  selalu memulai sesuatu  dari  diri  sendiri  sebelum  membimbing  dan  mengajak  sejawatnya  untuk melakukan  pekerjaan  sesuai  kompetensi  dan  berlomba-lomba  untuk  meningkatkan prestasi. 45 Hal tersebut berdampak positif pada ASN di lingkungan kantor Kemenag Kabupaten  Banyumas  dan  membangun  motivasi  dalam  diri  masing-masing  ASN untuk saling bersaing dalam hal prestasi kinerja di kantor.

## Simpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut:
Pertama,  Lima  nilai  budaya  kerja  Kementerian  Agama  merupakan  nilai-nilai harus  diterapakan  di  Kementerian  Agama  beserta  jajarannya  hingga  tingkatan  yang paling  rendah,  lima  nilai  tersebut  meliputi;  integritas,  profesional,  inovasi,  tanggung jawab serta keteladanan.
Kedua,  Proses  implementasi  lima  nilai  budaya  kerja  di  kantor  Kementerian Agama  Kabupaten  Banyumas  telah  dilakukan  dengan  baik  melalui;  a)  Integritas  yang ditunjukkan  dengan  tekad  dan  kemauan  ASN  untuk  berbuat  baik,  bijaksana  dalam menyelesaikan problem kerja, mematuhi aturan yang berlaku dan memperhatikan aturan
43 Wawancara  dengan  Kepala  kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten  Banyumas  pada  tangal  27  Mei 2016
44 Wawancara  dengan  Aparatur  Sipil  Negara  kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten  Banyumas  pada tangal 6 Juni 2016
45 Wawancara dengan Kepala kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas pada 27 Mei 2016.
agama  yang  dianut  oleh  ASN,  serta  menolak  suap,  gratifikasi  dan  korupsi;  b) Profesionalitas  yang  ditunjukkan  dengan  kinerja  ASN  yang  sesuai  dengan  bidang  dan kompetensinya,  kesungguhan  dalam  melaksanakn  tugas,  melakukan  pekerjaan  secara terukur  sesuai  dengan  target  yang  ditentukan,  menerima  penghargaan  dan  hukuman yang  berlaku  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku;  c)  Inovasi  yang  ditunjukkan  dengan sistem  program  yang  selalu  disempurnakan  secara  berkala,  keterbukaan  pegawai  dam menerima kritik  yang membangun, selalu meningkatkan kompetensi dengan mengikuti assessment yang berlaku, dan pemanfaatan teknologi dan informasi untuk menjalankan dan  mensosialisasikan  program;  d)  Sikap  tanggung  jawab  yang  ditunjukkan  dengan penyelesain  program  yang  tepat  sesuai  dengan  target  yang  ditentukan,  serta  menerima evaluasi  yang  konstruktif  dalam  program  evaluasi  triwulan;  e)  Keteladanan  yang ditunjukkan dengan palayanan  yang baik  bagi  masyarakat,  dan  adanya bimbingan dari sejawat ASN serta kepala Kantor Kementerian Agama Kabupaten Banyumas.
Ketiga,  Tantangan  yang  menghambat  implementasi  lima  nilai  budaya  kerja  di kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten  Banyumas  adalah  a)  Komunikasi  yang  kurang maksimal,  b)  Keterbatasan  sumber  daya  manusia  dalam  bidang  teknologi,  c) Pemahaman ASN terhadap aturan yang berlaku.
Keempat,  Beberapa  kekurangan  dan  tantangan  yang  dihadapi  oleh  kantor Kementerian  Agama  Kabupaten  Banyumas  tidak  mengurangi  semangat  ASN  untuk mengimplementasikan lima nilai budaya kerja di lingkungan kantor. Hal itu dibuktikan dengan sikap untuk terus berbenah dan mencari solusi implementasi dari masalah yang dihadapi  seperti;  a)  Meningkatkan  profesionalitas  kerja  terutama  dalam  komunikasi ASN,  b)  Mengadakan  pelatihan  teknologi  dan  informatika  bagi  ASN,  c)  Sosialisasi aturan dan perundang-undangan yang berlaku bagi ASN.

## Daftar Pustaka
Ardana, I Komang. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu, 2012.
Budihargo, Bayuaji. “ Profesionalisme Ditinjau dari Faktor Demografis (Jenis Kelamin, Usia  dan  Tingkat  Pendidikan)  Pada  Karyawan  Tetap  Administratif ” . Skripsi - Universitas Muhammadiyah Purwokerto, 2017.
Darodjat,  Tubagus  Achmad. Pentingnya  Budaya  Kerja  Tinggi  &  Kuat  Absolute .
Bandung: Refika Aditama, 2015.
Departemen  Agama .  Pengembangan  Budaya  Kerja  Departemen  Agama. Jakarta: Departemen Agama, 2009.
Kamus Besar Bahasa Indonesia dalam https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/kerja. diakses 10 Desember 2018.
Kementerian  Agama. Lima  Nilai  Budaya  Kerja  Kementerian  Agama .  Jakarta: Kementerian Agama, 2014.
Keputusan  Menteri  Agama  Republik  Indonesia  No.  2  Tahun  2010  tentang  Rencana Strategis Kementerian Agama Tahun 2010-2014.
Mustari,  M. Nilai  karakter  (Refleksi  untuk  Pendidikan  Karakter) .  Yogyakarta:
LanksBang PRESSindo, 2011.
Pattipawae, Dezonda R. “ Penerapan Nilai-nilai Dasar Budaya Kerja dan Prinsip-prinsip Organisasi  Budaya  Kerja  Pemerintah  dengan  Baik  dan  Benar ” . Jurnal  Sasi 17, No. 3 (2011).
Pujiono, Minarsih, Maria M. dan Haryono, Andi T. “ Pengaruh EFFKACY Kemampuan Diri  Kompetensi  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kesempatan  Kerja  dengan Placement  Tes  sebagai  Variabel  Intervening ” . Journal  Management 2,  No.  2 (Maret 2016).
Purwadarmintha, W.J.S. Kamus Umum Bahasa Indonesia . Jakarta: Balai Pustaka, 1993.
Schiemann,  William  A. Alignment,  Capability,  Engagement,  Pendekatan  Baru  Talent Management untuk mendongkrak Kinerja Organisasi , terj. Setyo Untoro. Jakarta: PPM, 2011.
Sodiq, M. Kamus Istilah Agama . Jakarta: CV. Sientarama, 1988.
Sorensen,  E.  dan  Torfing,  J. “ Enhancing  Collaborative  Innovation  in  the  Public  Sector ” . Administration and Society 43, No.8 (2011).
Sudarmanto. Kinerja  Pengembangan  Kompetensi  SDM .  Yogyakarta:  Pustaka  Pelajar,
2009.
Tasmara, Toto. Membudayakan Etos Kerja Islami . Jakarta: Gema Insani, 2002.
Zulkifli  T.,  Paranoan,  dan  Djumali,  Achmad. “ Hubungan  Budaya  Kerja  dengan Komitmen  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Lingkungan  Rumah  Sakit  Daerah  Atma Husada Mahakam ” . eJournal Administratiive Reform 2, No. 2 (2014).