Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan  Kerjasama Tim Terhadap Disiplin Karyawan PT. Rapi Palembang
Veni Fitriani Hasibuan 1 , Fauzia Afriyani 2 , Endah Dewi Purnamasari 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri Email: 2020510097@students.ac.id, ziaslan25@gmail.com, endahdps@uigm.ac.id

## Abstract
This research aims to analyze the influence of the physical work environment and teamwork on employee discipline. The objects in this research are all employees of PT. As many as 50 people. The analysis technique used is multiple analysis which was processed with the help of the SPSS version 25 computer program. This research uses a sampling technique using saturated sampling. The  sample  in  this  research  was to take the entire population as many as 50 samples. Data collection uses questionnaires. The research results found that using the t test the Physical Work Environment had a positive and significant effect on Employee Discipline with a value of 2.629 > 2.011  with a significance of 0.110 < 0.05. Teamwork has a positive and significant effect on employee discipline with a value of 8.453 > 2.011 with a significance of 0.000 < 0.05. Based on the results of the multiple regression coefficient test, the final equation Y = 9.871 + 0.255 X1 + 1.204 X2 + e. Based on the results of calculating the coefficient of determination (R2), it is known the influence of the Physical Work Environment and Teamwork on PT Employee Discipline. Neat is 64.9%, and based on the results of the F test calculation the hypothesis is accepted so that the Ha hypothesis is accepted which is in strong correlation with the value of Fcount > Ftable (46.291 > 3.20), or in other words, there is the influence of the Physical Work Environment and Teamwork Regarding Employee Discipline PT. Rapi Palembang.
Keywords: Physical Work Environment, Teamwork, Employee Discipline

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan Kerjasama tim terhadap Disiplin Karyawan. Objek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Rapi sebanyak 50 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis berganda yang diolah dengan bantuan program komputer SPSS versi 25. Penelitian ini menggunakan teknik pengambilan sample dengan cara sampling jenuh. Sampel dalam penelitian  ini  adalah  dengan  mengambil  semua  populasi  sebanyak  50  sampel. Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Hasil  penelitian  menemukan  dengan menggunakan  uji  t  pada  Lingkungan  Kerja  Fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Disiplin Karyawan dengan nilai 2,629 >2,011 dengan signifikan 0,110 <0,05.
Kerjasama tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin Karyawan dengan nilai 8,453 >2,011 dengan signifikan 0,000 <0,05. Berdasarkan hasil uji koefisien regresi berganda dipe rolehpersamaan akhir Y = 9,871 + 0,255 X1+ 1,204 X2 + e. Berdasarkan hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  (R2),  diketahui  pengaruh  Lingkungan  Kerja Fisik  dan  Kerjasama  tim  terhadap  Disiplin  Karyawan  PT.  Rapi  Palembang  sebesar 64,9%, dan berdasarkan hasil perhitungan uji F hipotesis diterima sehingga hipotesis Ha diterima yang berada pada korelasi kuat dengan nilai Fhitung > Ftabel (46,291 >3,20), atau dengan kata lain, terdapat pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Kerjasama tim Terhadap Disiplin Karyawan PT. Rapi Palembang.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Kerjasama Tim, Disiplin Karyawan

## Pendahuluan
Suatu  Perusahaan  tidak  akan  bisa  berjalan  jika  tidak  ada  sumber  daya manusia atau karyawan didalamnya. Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu  faktor  yang  sangat  penting  bahkan  tidak  dapat  dilepaskan  dari  sebuah organisasi,  baik  institusi  maupun  perusahaan.  Sumber  daya  manusia    menjadi salah satu aset paling berharga yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Oleh sebab itu,  keberhasilan  perusahaan  sangat  tergantung  pada  kualitas  karyawannya. Dengan  penggunaan  sumber  daya  yang  efektif  dan  berhasil,  perusahaan  akan mampu  bertahan  dalam  persaingan  untuk  mencapai  hasil  terbaik,  yaitu kesuksesan.  Untuk menjadi sukses diperlukan suatu proses yang tentunya juga melibatkan sumber daya manusia yang baik dalam perusahaan.
Disiplin  karyawan  adalah  sebuah  karakter  sikap  yang  menghargai peraturan kerja yang dipraktikkan dengan bentuk mematuhi peraturan tersebut. Sehingga  dengan  disiplin  kerja  ini  membuat  seseorang  karyawan  bisa  bekerja dengan baik sesuai aturan yang berlaku. Kedisiplinan dapat diartikan bilamana karyawan  selalu  datang  dan  pulang  tepat  pada  waktunya,  mengerjakan semua pekerjaannya  dengan  baik,  mematuhi  semua peraturan perusahaan dan norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Kedisiplinan  harus  ditegakkan  dalam  suatu organisasi  perusahaan,  karena  tanpa  dukungan  disiplin  karyawan  yang  baik maka  sulit  perusahaan  untuk  mewujudkan  tujuannya  (Hidayat,  2021).  Disiplin adalah  suatu  alat yang digunakan para manajer untuk mengubah suatu prilaku serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku (Roswaty et al., 2022).
Selain  disiplin  karyawan,  Lingkungan  Kerja  dalam  suatu  perusahaan sangatlah  penting,  dalam  hal  ini  diperlukan  adanya  pengaturan  maupun penataan  faktor-faktor  lingkungan  kerja  dalam  penyelenggaraan  aktivitas perusahaan.  Lingkungan  kerja  fisik  memiliki  tujuan  untuk  mendukung  kinerja karyawan  berdasarkan  teknis  dan  kebutuhan  secara  fisik  (Fetrina  &  Adinda, 2023).  Keberhasilan  karyawan  yang  efisien  sangat  penting  untuk  mencapai tujuan  perusahaan,  sehingga  perusahaan  melakukan  berbagai  cara  untuk memperbaikinya.  Setiap  individu  di  lingkungan  kerja  ingin  mencapai
keberhasilan  kerja  yang  terbaik  (Afriyani  et  al.,  2023). sedangkan Suatu kondisi lingkungan kerja dapat dikatakan baik jika pegawai dapat menyelesaikan tugas yang  diberikan  secara  optimal  dikarenakan  keadaan  lingkungan  kerja  yang sehat,  aman  dan  nyaman  tanpa  adanya  gangguan,  seperti  tingkat  suhu  udara yang  tidak  tepat,  keadaan  bangunan  yang  tidak  memadai,  penerangan  dalam suatu ruangan yang kurang atau lebih, adanya kebisingan dan gangguan lainnya (Purnamasari et al., 2023).
Selain  kondisi  disiplin  karyawan  dan  lingkungan  kerja,  perusahaan  juga membutuhkan kerjasama tim yang solid, pekerjaan pada perusahaan tidak akan terlaksana  dengan  baik  jika  karyawan  tidak  bekerja  sama  secara  selaras. Kerjasama  tim  merupakan  cara  bekerja  kreatif  dengan mempunyai komunikasi yang  baik  dan  kemampuan  untuk  memecahkan  masalah  yang  dihadapi  secara bersama-sama.  Menurut  Hermanto  (2020),  Kerjasama tim ialah kelompok orang yang  memiliki  suatu  kemampuan  untuk  menyelesaikan  suatu  masalah  dalam pekerjaan  secara  bersama-sama  dengan  mengharapkan  setiap  prestasi  yang dimiliki untuk mencapai hasil hasil lebih baik. Dalam sebuah bentuk kerjasama antar karyawan sebuah perusahaan akan mempengaruhi kinerja yang dihasilkan dikarenakan  dalam  bekerja  secara  tim  mempercepat  sebuah  pekerjaan  yang menjadi tujuan sebuah perusahaan (Nofita Sari, 2022).
Beberapa  penilitian  telah  dilakukan  sebelumnya  diantaranya  yaitu Penelitian  Ramdhona  et  al.,  (2022) Yang  berjudul  “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Guru”.  Menyatakan  bahwa Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  Terhadap  Disiplin  Kerja. Beberapa penelitian lainnya juga menyebutkan hal yang sama, seperti penelitian (Yaqin  et  al.,  2023) yang  berjudul  “ Peran  Disiplin  Kerja  Dalam  Memediasi Pengaruh  Kerjasama  Tim  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai ”. Menyatakan  bahwa  Kerjasama  tim  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Kemudian bertentangan pada penelitian (Eni, 2023) yang berjudul “Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap Motivasi Kerja Individu dan Kerjasama Tim  Bank  BRI  Kantor  Cabang  Manado”.  Menyatakan  bahwa  Lingkungan  kerja tidak  berpengaruh  signifikan  dengan  Kerjasama  Tim  pada  Bank  BRI  Kantor Cabang Manado .

## Masalah Penelitian
Berdasarkan  Latar  Belakang  Masalah  diatas,  maka  dapat  dirumuskan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana  Pengaruh  Lingkungan  kerja  fisik  terhadap  Disiplin  karyawan PT. Rapi Palembang.
2. Bagaimana  Pengaruh  Kerjasama  tim  terhadap Disiplin karyawan PT. Rapi Palembang.
3. Bagaimana  Pengaruh  Lingkungan  kerja  fisik  dan  Kerjasama  tim  terhadap Disiplin karyawan PT. Rapi Palembang.

## Tujuan Penelitian
Dari  Latar  Belakang  Masalah  dan  rumusan  masalah  diatas,  maka  tujuan penelitan ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis :
1. Pengaruh  Lingkungan  kerja  fisik  terhadap  Disiplin  Karyawan  PT.  Rapi Palembang.
2. Pengaruh Kerjasama tim terhadap Disiplin Karyawan PT. Rapi Palembang.
3. Pengaruh  Lingkungan  kerja  fisik  dan  Kerjasama  tim  terhadap  Disiplin karyawan PT. Rapi Palembang.

## Metode  Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif,  dan  peneliti  memulai  dengan mengumpulkan  data  yang  telah  diperoleh  tidak  hanya  berdasarkan  teori  saja. Menurut  Sugiyono  (2017), metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat postivisme, digunakan untuk meneliti  pada  populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Pada penelitian ini kuesioner yang di pakai yakni skala likert. Skala Likert itu  sendiri  adalah  bentuk  yang  paling  umum  digunakan  dalam  kuesioner  dari jenis  skala  ini.  Ini  karena  responden  memiliki  pilihan  jawaban  yang  cukup banyak.  Sumber  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  data sekunder.  Dalam mengumpulkan data, peneliti menggunakan 4 macam metode yaitu  metode  kuesioner,  wawancara,  studi  pustaka  dan observasi.  sumber data yang  menjadi  objek  penelitian ini adalah karyawan di PT. Rapi, maka populasi yang di ambil pada penelitian ini yaitu karyawan di PT. Rapi Jalan Letjen  Harun Sohar No. 047, Kelurahan Kebun bunga, Kecamatan Sukarami, Kota Palembang, Sumatera selatan. yang berjumlah 50 orang.
Teknik  yang  digunakan  dalam  penarikan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  teknik  sampel  jenuh  karena  populasi  yang  relatif  kecil,  dimana pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  50  orang.Metode  analisis dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda.  Analisis regresi linear berganda itu sendiri adalah hubungan secara linear antara dua atau lebih  variabel  bebas  (X 1 ,  X 2 )  dengan  variabel  terikat (Y). Analisis ini digunakan untuk mengetahui arah hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat. Apakah  masing-masing  variabel  bebas  berhubungan  positif  atau  negatif terhadap variabel terikat.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan, maka secara keseluruhan pengujian hasil analisis tentang Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Kerjasama tim  terhadap  Disiplin  karyawan  pada  PT.  Rapi  Palembang.  Jumlah  responden dalam  penelitian  ini  berjumlah  50  orang.  Hasil  pengujian  kuesioner menggunakan  uji  validitas,  reliabilitas,  dan  normalitas  data  sementara  teknik analisa data yang digunakan yaitu analisis linier berganda.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh atau  hubungan  secara  linier  antara  dua  atau  lebih  variabel  dependen.  Dalam penelitian ini, analisis regresi berganda dilakukan untuk menganalisis hubungan antara  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X1)  dan  Kerjasama  tim  (X2)  terhadap  Disiplin Karyawan (Y). Analisis tersebut dilakukan denggan menggunakan program SPSS 25, sehingga diperoleh hasil pada Tabel 1.
Tabel 1 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9,871 5,492 1,797 ,079 Lingkungan Kerja Fisik 1,255 ,156 ,146 2,629 ,001 Kerjasama tim 1,204 ,142 ,756 8,453 ,000
a. Dependent Variabel : Disiplin Karyawan
Berdasarkan  Tabel  10  menunjukkan  bahwa  hasil  analisis  regresi  yang diperoleh  yaitu  koefisien  untuk  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik  sebesar  1,255 dan  untuk  variabel Kerjasama tim sebesar 1,204 dengan konstanta sebesar 9,871 sehingga model persamaan regresi yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Y = 9,871 + 1,255 X 1 + 1,204 X 2 + e
Persamaan  regresi  diatas  memperlihatkan  hubungan  antara  variabel independen  dengan  dependen  secara  parsial,  dari  persamaan  tersebut  dapat disimpulkan bahwa.
1. Nilai  konstanta  adalah  9,871  artinya  jika  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik dan  variabel  Kerjasama  tim  nilainya  nol,  maka  tingkat Disiplin Karyawan terhadap Lingkungan Kerja Fisik dan Kerjasama tim adalah sebesar 9,871.
2. Nilai koefisien (b1) regreasi variabel Lingkungan Kerja Fisik menunjukkan angka  sebesar  1,255  dan  arah  positif  artinya  apabila  variabel  Lingkungan Kerja  Fisik  (X1)  meningkat  satu-satuan  maka  akan  diikuti  dengan
peningkatan  Disiplin  Karyawan  (Y)  terhadap  variabel  Lingkungan  Kerja Fisik yaitu sebesar 1,255.
3. Nilai  koefisien  (b2)  variabel  Kerjasama  tim  menunjukkan  angka  sebesar 1,204  dan  arah  positif  artinya  apabila  variabel  Kerjasama  tim  (X2) meningkat  satu-satuan  maka  akan  diikuti  dengan  peningkatan  Disiplin Karyawan (Y) terhadap variabel Kerjasama tim yaitu sebesar 1,204 satuan.
Uji Koefisien Korelasi (R) dan Determinasi  (R 2 )
Koefisien  korelasi  dilakukan  untuk  melihat  kuat  atau  tidaknya hubungan linier  antara  dua  variabel.  Sedangkan  koefisien  determinasi  dilakukan  untuk mengukur  kemampuan  model  dalam  menerangkan  seberapa  berpengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  yang  diindikasikan  dengan  nilai  R - square nilai R dapat bervariasi dari 0 sampai 1.
Tabel 2 Hasil Variabel Determinasi  (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,814 a ,663 ,649 3,54488
a. Predictors : (Constant), Kerjasama tim, Lingkungan Kerja Fisik
Berdasarkan  hasil output SPSS bahwa diatas menunjukkan bahwa variabel bebas  (Lingkungan  Kerja Fisik dan Kerjasama tim) mempunyai hubungan yang sedang,  dilihat  dari  kolom Adjusted  R.  Square dan  nilainya  sebesar  0,649  atau 64,9%  yang  artinya  variabel  Disiplin  Karyawan  bisa  dijelaskan  oleh  kedua variabel  bebas  yaitu  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Kerjasama  tim  sebesar  64,9% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.

## Uji Hipotesis
1. Uji Parsial (t)
Uji  parsial  yaitu  uji  yang  digunakan  untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh  masing-masing  variabel  bebasnya  secara  sendiri-sendiri  atau  parsial terhadap  variabel  terikatnya.  Uji ini dapat dilakukan dengan membandingkan t hitung  dengan  t  Tabel  atau  dengan  melihat  kolom  signifikan  pada  masing- masing  t  hitung.  Tingkat  signifikansinya  0,05.  Kriteria ujinya adalah jika Sig t < 0,05. Untuk mengetahui nilai Tabel dilihat dari Tabel t dengan rumus df = n-k-1, dimana  n  yaitu  nilai  total  data  pengamatan  dan  k  merupakan  jumlah  variabel.
Adapun hasil pengujian dilihat pada Tabel 3 berikut :

## Tabel 3
Hasil Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9,871 5,492 1,797 ,079 Lingkungan Kerja Fisik 1,255 ,156 ,146 2,629 ,001 Kerjasama tim 1,204 ,142 ,756 8,453 ,000 a. Dependent Variabel : Disiplin Karyawan
t Tabel = t (a/2, n-k-l) = t (0.050 ; 47) = 2.011
Berdasarkan  Tabel  4.13  menunjukkan  bahwa  nilai  thitung  untuk Lingkungan  Kerja  Fisik  adalah  2,629  >  dari  t  Tabel  2,011  dengan  tingkat signifikansi  0,110  <  0,05  dan  untuk  variabel Kerjasama tim adalah 8,453 > dari t Tabel  2,011  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <0,05,  maka  H0  ditolak  dan  Ha diterima.  Sehingga  hipotesis  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Kerjasama  tim berpengaruh positif terhadap Disiplin Karyawan diterima.
2. Uji Simultan (F)
Uji F digunakan untuk menguji semua pengaruh variabel independen atas variabel  dependennya.  Dengan  tingkat  signifikan  0,05  artinya  ada  pengaruh bersama  semua  variabel  independen  atas  variabel  dependennya.  Adapun hasil pengujian dilihat pada Tabel 13 berikut :
Tabel 4 Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression  1163,391 2 581,695 46,291 ,000 b Residual 590,609 47 12,566 Total 1754,000 49
a. Dependent Variabel : Disiplin Karyawan b. Predictors : (Constant), Kerjasama tim, Lingkungan Kerja Fisik
Uji  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  signifikasi  nilai  Fhitung  >F Tabel maka dapat diartikan bahwa model regresi sudah tepat artinya pengaruh secara bersama,  dengan  melihat  F Tabel =  (df=n-k),  F  =  (2=50-2),  F Tabel = (2-48) = 3,20 (hasil dilihat pada F Tabel ) dengan tingkat kesalahan 5%.
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  Tabel  13  dapat  dilihat  pada  nilai  F hitung sebesar  46.291  dengan  nilai  F Tabel adalah  3,20  sehingga  nilai  F hitung >  F Tabel atau 46.291 >3,20 dan tingkat signifikansi 0,000 <0,05 maka H 0 ditolak dan H a diterima, dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja Fisik (X1) dan Kerjasama tim  (X2)  secara  bersamaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Disiplin Karyawan pada PT. Rapi.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Disiplin  Karyawan  PT.  Rapi Palembang
Berdasarkan  hasil  uji  t  parsial  menunjukkan  bahwa  variabel  Lingkungan Kerja  Fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Disiplin Karyawan PT. Rapi.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  uji parsial (t) yang dimana thitung 2,629 > dari  tTabel  2,011  dengan  tingkat  signifikan  0,001 <0,05, maka H 0 ditolak dan H a diterima.  Artinya,  bahwa  semakin  baik  Lingkungan  Kerja  Fisik  di  suatu perusahaan  maka  akan  meningkatkan  Disiplin  Karyawan.  Berdasarkan fenomena yang terjadi Lingkungan Kerja Fisik dan Kerjasama tim pada PT. Rapi cukup  baik.  Lingkungan  kerja yang baik dan nyaman cenderung meningkatkan kedisiplinan  karyawan  dengan  menciptakan  kondisi  yang  mendukung produktivitas  dan  fokus.  Sebaliknya,  lingkungan  yang  kacau  mungkin  dapat mempengaruhi disiplin karyawan secara negatif.

## Pengaruh Kerjasama tim Terhadap Disiplin Karyawan PT. Rapi Palembang
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  diporelah  hasil  bahwa Kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap  Disiplin  Karyawan.  Hal  ini  dapat dilihat dari hasil uji parsial (t) yang dimana t hitung 8,453 > dari t Tabel 2,011 dengan tingkat signifikansi 0,000 <0,05, maka H 0 ditolak dan H a diterima. Artinya, ketika tim  bekerja  secara  sinergis,  komunikasi  yang  efektif  dan  saling  mendukung dapat memperkuat rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan. Kerjasama tim yang baik  juga  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif,  Dalam  konteks  ini kerjasama  tim  dapat  menjadi  faktor  pendukung  dalam  meningkatkan kedisiplinan  karyawan  dan  mencapai  tujuan  bersama.  Dengan  melibatkan beberapa indikator penting Fokus pada Tujuan Tim artinya Ketika tim memiliki visi  dan  tujuan  yang  jelas,  karyawan  cenderung  lebih  fokus  dan  terarah dalam menyelesaikan  tugas  mereka.  Kerjasama  dalam  menetapkan  dan  mencapai tujuan  bersama  membantu  menciptakan  kedisiplinan  kolektif,  di  mana  setiap anggota tim merasa bertanggung jawab terhadap hasil keseluruhan.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Kerjasama  tim  Terhadap  Disiplin Karyawan PT. Rapi Palembang
Hasil  uji  hipotesis  keseluruhan  menunjukkan  bahwa  F hitung pada  masing- masing  variabel  independent  >F Tabel .  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Lingkungan  Kerja  Fisik  (X1)  dan  Kerjasama  tim  (X2)  secara  simultan berpengaruh  terhadap  Disiplin  Karyawan  PT.  Rapi.  Hasil  penelitian  ini
dibuktikan  pada  uji  simultan  F  sebesar 46,291 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000  <  0,005  sehingga  nilai  tersebut  menunjukkan  bahwa  hipotesis  dalam penelitian  diterima.  Lingkungan Kerja Fisik dan Kerjasama tim yang baik akan memberikan  kontribusi  yang  berarti  terhadap  Disiplin  Karyawan.  Berdasarkan fenomena  yang  terjadi  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Kerjasama  tim  PT.  Rapi cukup  baik,  dilihat  dari  F hitung yang  lebih  besar  dari  Ftabel.  Lingkungan  yang nyaman  dan  kerjasama  tim  yang  baik  dapat  meningkatkan  motivasi  serta keterlibatan karyawan, yang pada gilirannya berkontribusi pada tingkat disiplin yang lebih tinggi.
Baik  Lingkungan  Kerja  Fisik  maupun  Kerjasama  Tim  memiliki  dampak terhadap  disiplin  karyawan,  meskipun  melalui  pendekatan  yang  berbeda. Lingkungan  kerja  fisik  yang  memadai,  nyaman,  aman,  dan  hening  dapat meningkatkan  disiplin  karyawan.  Fasilitas  yang  baik,  keamanan,  dan kenyamanan  menciptakan  kondisi  yang  mendukung  fokus  dan  kinerja  yang optimal.  Kerjasama  tim  memainkan  peran  krusial  dalam  membentuk  disiplin karyawan.  Fokus  pada  tujuan  bersama,  saling  memberi  motivasi,  menjalin kerjasama,  dan  koordinasi  dalam  menyelesaikan  tugas  adalah  elemen-elemen yang memperkuat norma disiplin di antara anggota tim. Kedua faktor ini saling melengkapi Lingkungan kerja yang baik menyediakan fondasi fisik untuk kinerja yang optimal, sementara kerjasama tim membentuk aspek sosial dan psikologis yang  mendukung  tingkat  disiplin  yang  tinggi.  Secara  bersama-sama, keduanya membentuk  lingkungan  kerja  yang  kondusif  bagi  disiplin  karyawan  yang konsisten, menciptakan sukses bersama dan produktivitas yang berkelanjutan.

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  karyawan  PT.  Rapi  penulis menyimpulkan bahwa ada pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Kerjasama tim terhadap Disiplin Karyawan pada PT. Rapi Palembang dapat ditarik Kesimpulan sebagai  berikut  :  Lingkungan  Kerja  Fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Disiplin  Karyawan  pada  PT.  Rapi  Palembang.  Hal  ini  dibuktikan bahwa  adanya  perbedaan  t  hitung  dengan  t  Tabel,  dimana  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Disiplin Karyawan  dapat  dilihat  dari  hasil  yang diperoleh dengan nilai t hitung sebesar 2,629  >  dari  t  Tabel  2,011  dengan  tingkat  signifikansi  0,001  <  0,05,  maka  H0 ditolak  dan  Ha  diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  Lingkungan  Kerja  Fisik berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Disiplin Karyawan. Kerjasama tim berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Disiplin  Karyawan  PT.  Rapi Palembang.  Jika  dilihat  dari  uji  nilai  t  hitung  8,453  >  dari  t  Tabel 2,011 dengan tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Tim  yang solid  cenderung  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung  kepatuhan terhadap aturan dan tata tertib perusahaan.  Sehingga dapat disimpulkan bahwa Kerjasama  tim  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Disiplin Karyawan. Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Kerjasama  tim  berpengaruh  secara  simultan  dan
signifikan  terhadap  Disiplin  Karyawan  pada  PT.  Rapi  Palembang.  Hal  ini menunjukkan bahwa dengan adanya Lingkungan Kerja Fisik dan Kerjasama tim dapat meningkatkan Disiplin Karyawan. Dapat dibuktikan dengan nilai Fhitung >  FTabel  atau  46,291 >3,20 dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan  Ha  diterima,  dapat  disimpulkan  bahwa  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X1)  dan Kerjasama  tim  (X2)  secara  bersamaan  berpengaruh signifikan terhadap Disiplin Karyawan PT. Rapi .

## Daftar Pustaka
Afriyani,  F.,  Safitri,  E.  A.,  &  Lazuarni,  S.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Pengalaman Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Prestasi Kerja pada PT Asabri  (Persero)  Palembang. Eksis:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 14 (1), 107. https://doi.org/10.33087/eksis.v14i1.342
Endah Dewi Purnamasari, Iis Oktavia, H. H. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Probolinggo. JUMAD :  Journal  Management,
Accounting, & Digital Business , 1 (3), 321 – 330. https://doi.org/10.51747/jumad.v1i3.1390
Eni.  (2023).  No  Title  No  Title  No  Title. Angewandte  Chemie  International  Edition, 6(11), 951 – 952. , 4 (Mi), 5 – 24.
Hermanto,  H.  (2020).  Pengaruh  Kerja  Sama  Tim  dan  Komunikasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Infiniti  Marine  Di  Kota  Batam  (Doctoral dissertation, Prodi Manajemen).
Hidayat, R. (2021). Pengaruh Komunikasi Internal, Disiplin Kerja Dan Kerjasama Tim  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Dimensi , 10 (1),  58 – 75. https://doi.org/10.33373/dms.v10i1.2836
Nofita  Sari,  W.  (2022).  Pengaruh  Kerjasama  Tim,  Lingkungan  Kerja,  Kesehatan Dan  Keselamatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada Klinik  Pratama  Rawat  Inap  PRISDHY). Jurnal  Ilmiah  Manajemen,  Ekonomi Dan Bisnis , 1 , 129 – 139. http://ejurnal.provisi.ac.id/index.php/JIMEB
Ramdhona,  T.  S.,  Rahwana,  K.  A.,  &  Sutrisna,  A.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Guru. Jurnal  Valuasi: Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Manajemen  Dan  Kewirausahaan , 2 (2),  891 – 914. https://doi.org/10.46306/vls.v2i2.119
Roswaty,  r.,  amelia,  w.,  &  dp,  m.  k.  (2022).  pengaruh  kepemimpinan transformasional  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  cv. putra  gemilang  palembang. jurnal nasional manajemen pemasaran & sdm , 3(2), 74-78. doi: https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v3i2.743.
Sugiyono,  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
Yaqin,  M.  A.,  Violinda,  Q.,  &  Kurniawan, B. (2023). Peran Disiplin Kerja Dalam Memediasi  Pengaruh  Kerjasama  Tim  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai. Jurnal  Ilmiah  Manajemen,  Bisnis  Dan  Kewirausahaan , 3 (1),  62 – 71. https://doi.org/10.55606/jurimbik.v3i1.366