Lumbung Inovasi: Jurnal Pengabdian kepada
Masyarakat https://journal-center.litpam.com/index.php/linov

## Pelatihan Kewirausahaan Sebagai Upaya Mencetak Startup Baru Ditengah Pandemi Covid 19

## Ida Bagus Ketut Bayangkara
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, Jl. Semolowaru 45 Surabaya, kode Pos 60119
*Corresponding Author e-mail: bhayangkara@untag-sby.ac.id
Diterima: Juni 2022; Revisi: Juni 2022; Diterbitkan: Juni 2022
Abstrak :  Banyaknya  perusahaan  terutama  UMKM  yang  mengalami  kebangkrutan  akibat  Pandemi  covid  19, mendorong  penulis  turut  berpartisipasi  dalam  pelatihan  kewirausahaan  ini,  mendukung  pencapaian  tujuan  8 SDGs : “Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan,kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua”. Pelatihan bertujuan untuk memberikan pengetahuan penyusunan  rencana  bisnis  kepada  calon  wira  usaha  dalam  rangka  mencetak startup baru  ditengah  pandemi covid  19.  Mitra  dalam kegiatan  ini  adalah  Dosen  Hindu  Indonesia  (DHI),  Organisasi  Dosen  beragama  Hindu  di seluruh  Indonesia,  berbadan  hukum  perkumpulan.  Dengan  menerapkan  metode  pelatihan,  pengabdian  ini memberi pengetahuan dan melatih peserta untuk menyusun rencana bisnis. Pelatihan dimulai dari brainstorming peserta  untuk  menggali  ide-ide  baru  dari  peserta  yang  layak  diteruskan  menjadi  usaha,  keunikan  produk  dan profil  calon  pelanggannya.  Presentasi  materi  pelatihan  dan  konsultasi  penyusunan  rencana  bisinis  dilakukan setelah  masing-masing  peserta  memiliki  gambaran  tentang  produk  atau  usaha  yang  akan  dibuat.  Setelah paparan materi, peserta ditugaskan untuk membuat Rencana Bisnis sesuai dengan Ide yang dimiliki, dilanjutkan dengan  presentasi  rencana  bisnis  sesuai  dengan  rentang  waktu  penyusunan  yang  telah  ditentukan.  Pelatihan yang  diikuti  oleh  17  (tujubelas)  peserta  dari  seluruh  Indonesia  ini,  menghasilkan  9  (sembilan)  rencana  bisnis yang  layak  untuk  ditindak  lanjuti.  Setelah  melalui  proses  penilaian,  peserta  yang  rencana  bisnisnya  dianggap layak dipertemukan dengan calon investor yang telah berkomitmen untuk mendanai realisasi dari rencana bisnis tersebut . Kata Kunci : Kewirausahaan, DHI, Startup Baru, Covid 19

## Entrepreneurship Training of Indonesian Hindu Lecturers, To Create A New Startup In The Covid-19 Pandemic
Abstract: The  number  of  companies,  especially  MSMEs  that  have  gone  bankrupt  due  to  the  COVID-19 pandemic, encourages the authors to participate in this entrepreneurship training, supporting the achievement of the  8  SDGs  goals:  "Increasing  inclusive  and  sustainable  economic  growth,  productive  and  comprehensive  job opportunities,  and  decent  work  for  all".  The  training  aims  to  provide  knowledge  on  the  preparation  of  business plans  to  prospective  entrepreneurs  in  order  to  create  new  startups  in    the  covid  19  pandemic.  Partners  in  this activity are Indonesian Hindu Lecturers (DHI), Hindu Lecturers Organizations throughout Indonesia, incorporated as associations. By applying training methods, this service provides knowledge and trains participants to develop business  plans.  The  training  starts  from  participants'  brainstorming  to  explore  new  ideas  from  participants  that are  worthy  of  being  continued  into  businesses,  product  uniqueness  and  profiles  of  potential  customers. Presentation  of  training  materials  and  consultation  on  the  preparation  of  a  business  plan  are  carried  out  after each participant has an idea of the product or business that will be created. After the presentation of the material, participants are assigned to make a Business Plan according to the idea they have, followed by the presentation of  a  business  plan  according  to  the  predetermined  time  frame.  The  training,  which  was  attended  by  17 (seventeen) participants from all over Indonesia, resulted in 9 (nine) business plans that deserve to be followed up. After going through the assessment process, participants whose business plans are deemed worthy are met with potential investors who have committed to fund the realization of the business plan.
Keywords : Entrepreneurship, DHI, New Startups, Covid 19
How  to Cite: Bayangkara,  I.  B.  K.  (2022).  Pelatihan  Kewirausahaan  Sebagai  Upaya  Mencetak  Startup  Baru Ditengah  Pandemi  Covid  19. Lumbung  Inovasi:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 7 (2),  238 –244. https://doi.org/10.36312/linov.v7i2.694
https://doi.org/10.36312/linov.v7i2.694
Copyright © 2022, Bayangkara This is an open-access article under the CC-BY-SA License.

## PENDAHULUAN
Pandemi  Covid  19  menyebabkan  banyak  perusahaan  berguguran.  Berbagai hambatan dialami oleh pelaku usaha, karena menurunnya daya beli masyarakat dan penerapan  protocol  Kesehatan.  Dibatisinya  kontak  social  (pertemuan  antar  warga, acara-acara yang melibatkan orang banyak) secara drastis menurunkan permintaan akan  barang  dan  jasa  yang  biasanya  banyak  dibutuhkan  masyarakat  dalam menunjang  aktivitasnya  sehari-hari  .  Hal  ini  menyebabkan  kontak bisnis,  hubungan pemasok-pelanggan  menjadi  terhambat  dan  aktivitas  ekonomi  mengalami penurunan drastis. Krisis global ini melanda perekonomian Indonesia, menyebabkan keterpurukan sector informal yang digeluti oleh sebagian besar UMKM (Ihza, 2020). Sektor  usaha  seperti  bidang  kuliner  (makanan  dan  minuman),  pariwisata  dengan berbagai  sector  penunjangnya  mengalami  kerugian  yang  cukup  tinggi  dan berguguran  menuju  kebangkrutan.  Kondisi  ini  diperparah  lagi  dengan  munculnya masalah  social  dimana  banyak  perusahaan  melakukan  pemutusan  hubungan  kerja terhadap  karyawannya  karena  tidak  sanggup  lagi  untuk  membayar  gaji. Pengangguran semakin meningkat dan beban hidup menjadi semakin berat. Kondisi ini  menyebabkan  pertumbuhan  ekonomi  mengalami  perlambatan  yang  sangat drastis  (Fitria  &  Naimatu,  2021),  bahkan  di  beberapa  daerah  mengalami pertumbuhan  ekonomi  negatif,  terutama  yang  banyak  mengadalkan  sektor pariwisata  dan  industri  kreatif.  Musibah  yang  menjadi  pandemi  ini  dialami  oleh seluruh penghuni bumi dan semua harus bangkit untuk bisa bertahan dan keluar dari krisis.  Berbagai  komponen  harus  ikut  mengambil  peran,  bersama-sama membangkitkan pertumbuhan ekonomi, memperluas lapangan kerja dan mencegah peningkatan pengangguran yang bisa terjadi secara drastis. Mendorong tumbuhnya startup/wirausaha baru dapat menjadi bagian dari solusi pemulihan ekonomi.
Kehidupan  terus  berjalan  dan  harus  didasari  optimisme  bahwa  setiap permasalahan  pasti  ada  jalan  keluarnya.  Hal  ini  yang  mendasari  rintisan  untuk memunculkan  startup  baru  sebagai  bentuk  usaha  untuk  bangkit  dari  krisis  yang terjadi,  yang  digagas  oleh  Mitra  yaitu  Dosen  Hindu  Indonesia  (DHI),    Organisasi berbadan  hukum  perkumpulan,  yang  anggotanya  adalah  para  Dosen  beragama Hindu  di  seluruh  Indonesia.  Program    pelatihan  kewirausahaan  ini  memberi  ruang kepada  para  calon    wirausahawan  muda  dalam  berekspresi  menciptakan produk/usaha  baru.  Melalui  program  ini,  pengabdi  turut  berpartisipasi  dalam pencapaian tujuan No 8 SDGs : “Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan  berkelanjutan,  kesempatan  kerja  yang  produktif  dan  menyeluruh,  serta pekerjaan  yang  layak  untuk  semua”.  Sebagai  Mitra,  DHI  turut  mendukung pemerintah  dalam  menggalakkan  kebijakan  pembangunan  yang  mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan, kreativitas dan inovasi,  dan  mendorong  formalisasi  dan  pertumbuhan  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah, termasuk melalui akses terhadap jasa keuangan. Pada implementasinya,  Mitra  mengundang  dan  memberikan  kesemptan  kepada masyarakat untuk berpartisipasi sebagai peserta dalam pelatihan kewirausahaan  ini secara gratis. Program ini diharapkan secara substansial mengurangi proporsi usia muda yang tidak bekerja, tidak menempuh pendidikan atau pelatihan. Peserta dalam program  ini  rata-rata  belum  memiliki  kemampuan  (pengetahuan  dan  keterampilan) maupun  pengalaman  dalam  berwirausaha,  maka  pelatihan  penyusunan  rencana bisnis adalah program yang tepat.
Mitra  sebagai  penyelenggara  memandang  pelatihan  kewirausahaan  ini sebagai  kontribusi  strategis  dalam  mendukung  tumbuhnya startup baru  untuk mempercepat  pemulihan ekonomi sebagai dampak dari pandemi covid  19.  Dengan latar belakang peserta yang rata-rata belum memiliki keterampilan dan pengalaman
dalam  berwirausaha,  dibutuhkan  metode  dan  materi  pelatihan  yang  tepat,  agar tujuan mencetak startup baru ini bisa tercapai.
Dukungan pendanaan awal bagi peserta yang layak untuk didanai juga sangat penting. Untuk itu Mitra mengundang beberapa pengusaha yang memiliki kepedulian dalam  memunculkan  wirausaha  baru  sebagai  bagian  dari  penopang  pertumbuhan ekonomi. Karena belum memiliki sumber daya manusia yang memadai, baik sebagai pelatih  maupun  pendamping  dalam  bidang  penyusunan  dan  implementasi  rencana bisnis,  Mitra  mengundang  para  Akademisi  dan  Praktisi  untuk  terlibat,  baik  sebagai pemateri, mentor maupun pendamping pada saat rencana bisnis akan direalisasikan menjadi  sebuah  bisnis  baru  atau  pengembangan  bisnis  yang  sudah  berjalan. Pengabdi,  karena  berstatus  Dosen  dan  memiliki  pengalaman  mendampingi Mahasiswa  dalam  menyusun  dan  mengimplen-tasikan  Rencana  Bisnis,  diundang dari  unsur  Akademisi  untuk  ikut  terlibat  dalam  pelatihan  ini.  Pertemuan  awal pengabdi  dengan  Mitra  adalah  untuk  membahas  materi  yang  akan  disampaikan, metode pelatihan dan tindak lanjut atas hasil pelatihan.  Program ini diawali dengan pelatihan  penyusunan  rencana  bisnis,  memperkenalkan  calon  wirausahawan kepada  investor  dan  seleksi  rencana  bisnis terbaik  untuk mendapatkan  pendanaan investor dalam implementasi rencana bisnis tersebut.
Tujuan  dari  pelatihan  kewirausahaan  ini  adalah  untuk  mencetak  startup  baru yang diharapkan mampu berkontribusi dalam pemulihan perkonomian yang sedang dilanda  krisis. Hal  ini  selaras  dengan  pencapaian  tujuan  8  SDGs  :  “Meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  yang  inklusif  dan  berkelanjutan,  kesempatan  kerja  yang produktif  dan  menyeluruh,  serta  pekerjaan  yang  layak  untuk  semua”.  secara akademis,  artikel  ini  dapat  memperkaya  teori  dalam  bidang  kewrausahaan  dan menjadi  referensi  dalam  mengembangan  atau  Menciptakan  startup  baru  untuk mendukung  pertumbuhan  ekonomi.  Pelatihan  ini  fokus  pada  mendukung  kegiatan produktif,  penciptaan  lapangan  kerja  layak,  kewirausahaan,  kreativitas  dan  inovasi, dan  mendorong  formalisasi  dan  pertumbuhan  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah, termasuk  melalui  akses  terhadap  jasa  keuangan,  yang  menjadi  target  No  3  dalam tujuan  8  SDGs.  Pelatihan  diikuti  oleh  berbagai  kalangan  (profesi)  dari  seluruh Indonesia,  dengan  beraneka  ragam  ide  usaha  yang  disajikan.  Metode  mulai  dari brainstorming,  perumusan  ide,  paparan  materi  pelatihan,  penyusunan  rencana bisnis, presentasi dan evaluasi, dan menghubungkan calon wirausaha yang feasible (rencana  bisnisnya  layak  untuk  dikembangkan)  dengan  calon  investor  dan pendampingan  dalam  tahap  implementasi,  memberikan  gambaran  komprehenshif penerapan  teknologi  tepat  guna  pelatihan  kewirausahaan  dalam  pengabdian  ini. Pelatihan  diaksanakan  secara  virtual  melalui  zoom  meeting,  karena  dilaksanakan ditengah  pandemi  covid  19  dan  harus  mengkiti  ketentuan physical  distancing yang merupakan bagian dari penerapan protocol Kesehatan

## METODE PELAKSANAAN
Pelatihan kewirausahaan ini dilaksanakan melalui beberapa tahapan, meliputi 1.  Brainstorming,  bertujuan  untuk  menggali  ide-ide  kreatif  peserta  yang  layak dikembangkan  menjadi  usaha  baru.  Pada  tahap  ini,  diskusi  juga  diisi  dengan testimoni  dari  para  wirausahawan  yang  sudah  berhasil,  untuk  memberikan gambaran  tentang  peluang  dan  ancaman,  keberhasilan  dan  kegagalan  yang mungkin terjadi
2.  Presentasi  materi  kewirausahaan,  untuk  memberikan  wawasan  kepada  peserta bagaimana membuat suatu rencana bisnis. Para instruktur mengutamakan dialog (diskusi)  dalam  penyampaian  materi,  dimana  setiap  peserta  didorong  untuk
menjadikan  ide  bisnisnya  sebagai  bahan  diskusi.  Presentasi  materi  oleh instruktur dilakukan secara virtual melalui media zoom meeting
3.  Peserta  menyusun  rencana  bisnis  berdasarkan  ide  bisnisnya  masing-masing. Setiap peserta (individu atau kelompok), diberikan waktu selama 2 (dua) minggu untuk menyusun rencana bisnis berdasarkan ide bisnisnya masing-masing
4.  Presentasi rencana bisnis oleh peserta dan evaluasi oleh team instruktur. Setiap peserta  harus  mempresentasikan  rencana  bisnisnya,  dievaluasi  oleh  seluruh instruktur berdasarkan bidangnya masing-masing
5.  Menemukan  investor.  Disamping  menyampaikan  materi  sesuai  dengan bidangnya  masing-masing  instruktur  Bersama  panitia  juga memfasilitasi  peserta untuk mendapatkan calon investor
6.  Pendampingan  realisasi  usaha.  Terhadap  rencana  bisnis  yang  diralisasikan, instruktur memberikan pendampingan sampai dengan produknya diterima pasar. Pelatihan ini diikuti oleh 17 peserta dari berbagai kalangan/profesi dari seluruh Indonesia. Seluruh peserta secara antusias mengikuti tahapan pelatihan yang telah ditentukan  dan  secara  aktif  berdiskusi  membahas  ide-ide  bisnis  yang  dimiliki, peluang,  ancaman  yang  mungkin  dihadapi  dalam  merealisasikan  ide-ide  tersebut menjadi  sebuah  usaha.  Calon  investor  :  PT  Varash  Saddan  Nusantara,  Denpasar Bali,  memberikan  tantangan  kepada  peserta  untuk  mendanai  implementasi  dari rencana  bisnisnya  dan  memberikan  fasilitas  menggunakan  jaringan  bisnis  group perusahaan  ini  untuk  pemasaran  produk-produk  yang  dihasilkan.  Dari  keseluruhan peserta,  ada yang usahanya sudah berjalan, maupun yang hadir dengan ide bisnis baru

## HASIL DAN DISKUSI
Pengabdian kepada Masyarakat berupa Pelatihan Kerwiusahaan ini diikuti oleh 17  peserta  dari  beberapa  daerah  di  Indonesia  seperti  disajikan  pada  table  1, dilaksanakan mulai bulan Maret sampai September 2021. Peserta telah memiliki ide- ide  Terkait  produk  atau  usaha  yang  akan  dibuat/dikembangkan,  tetapi  masih membutuhkan  pembahasan  untuk  menilai  kelayakan  dari  ide-ide  tersebut  ditindak lanjuti  menjadi  usaha/produk  yang  bisa  menjadi  usaha  komersial.  Pembahasan meliputi  kelayakan  pasar,  material  aspek  keuangan,  termasuk  fasilitas  atau peralatan  yang  akan  digunakan  untuk  memproduksi  atau  menjalankan  usaha tersebut.
Mencari/Menemukan  Ide  Bisnis  dan  Membangun  Mindset  Bisnis  meruppakan bagian  terpenting  dari  proses  menjadi  wirausaha  (Rahadi  &  Susilowaty,  2018; Susetyo,  2021).  Setiap  orang  memiliki  ide-ide  kreatif  untuk  dikembangkan  menjadi usaha,  walaupun  tidak  semua  orang  mampu  merumuskannya  menjadi  sebuah bisnis. Ide suatu bisnis dapat berasal dari kondisi tidak tersedianya barang/jasa yang dibutuhkan  oleh  sekelompok  masyarakat,  sehingga  terdapat  kesenjangan  antara kebutuhan  dan  alat  pemuasnya. Kesempatan  adalah  “ruang  kosong”  yang  belum dikelola  dalam  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  yang  sangat  beraneka  ragam. Mengkreasikan  ide  menjadi  sebuah  bisnis  adalah  mewujudkan  ide-ide  tersebut menjadi  produk  yang  mampu  secara  maksimal  memenuhi  kebutuhan  masyarakat dalam  menyelesaikan  permasalahan  yang  dihadapi.  Banyak  bisnis,  berangkat  dari hobi, dimana kebiasaan yang semakin banyak pengikut/penggemarnya membutuhkan  semakin  banyak  dan  semakin  unik  produk  Terkait  dengan  hobi tersebut.  Sesorang  yang  menjadikan  hobi  sebagai  peluang  bisnis,  lebih  mudah memahami persyaratan (requirement) calon pelanggannya. Dengan pemahaman ini seseorang  akan  lebih  mudah  merancang  produk  yang  akan  dibuat,  demikian  juga membidik calon pelanggannya
Business Model Canvas adalah sebuah model bisnis gambaran logis mengenai bagaimana  sebuah  organisasi  menciptakan,  menghantarkan  dan  menangkap sebuah nilai (Jamira et al., 2021; Osterwalder et al., 2014). Business Model Canvas (BMC)  melakukan  “scan”  terhadap  suatu  ide  dalam  sebuah  model  bisnis  BMC memvusulalisasikan ide bisnis tersebut dalam satu bagan yang terdiri dari 9 elemen meliputi  1)  Customer  segmen,  2)  Value  proposition,  3)  Channel,  4)  Customer relationships,  5)  Reveneu  streams,  6)  Key  resources,  7)  Key  activities,    8)  Key partners  dan  9)  Cost  structure  (Anggraini,  2020;  Athia  et  al.,  2018;  Rukka  et  al., 2018).
Pelatihan    kewirausahaan  ini  berhasil  memotivasi  dan  melatih  peserta  untuk membuat  rencana  bisnis  sesuai  dengan  ide  yang  telah  dibahas  Bersama  para instruktur. Dari keseluruhan peserta, terkumpul  9 (sembilan) rencana bisnis, karena sebagian  peserta  membuat  rencana  bisnis  secara  berkelompok,  seperti  disajikan pada table 1 dibawah ini :
Table 1 : Rencana Bisinis yang dihasilkan peserta No Nama Peserta Asal Peserta Produk/usaha yang direncanakan 1 Kadek Diana Harmayani  Denpasar, Bali Coffee Lover Soap 2 Ni Luh Putu Putriyani Dewi Denpasar, Bali Humus Daun Mahes Garden 3 Ketuan: Gusti Putu Wiyanto Anggota: Wayan Sukarlina, Wayan Agus Indrawan, Adi Govinda Bandar Lampung, Lampung Pemasaran Dupa Wangi Ayu Laksmi 4 Dimas Sujono Malang, Jawa Timur Koperasi “Tri Guna Arta” Wagir- Malang 5 Ketut Budiawan Tanggerang Hydroponic Budi Wicak Wibawa 6 I Nyoman Udayana Sangging Bekasi Lembaga Pengkajian dan Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia (LP2K-SDM) 7 Rubi Supriyanto Malang, Jawa Timur Bisnis Seblak (Makanan Ringan) 8 Ketua: Reti (Ketua) Anggota: Jodi, Apriadi, Wirianto Palangka Raya, Kalteng Frozen Pentol Daging Babi Hutan. 9 Ketua: Eni Dia Anggota: Sindi Novianty, Peni Lisary Palangka Raya, Kalteng Kerajinan Tangan Aksesoris Manas Manik Khas Dayak.
Pelatihan yang dilakukan secara online ini, terdiri dari dua bagian yaitu bagian pertama (bulan maret 2021) adalah proses pelatihan dan bagian 2 (mei – september) adalah  pendampingan  penyusunan  dan  evaluasi  rencana  bisnis.  Seperti  disajikan pada  gambar  1,  Nampak  peserta  dan  instruktur  antusias  menjalannkan  perannya masing-masing dalam proses pelatihan. Berbagai ide dari peserta dituangkan dalam rencana bisnis yang berbeda-beda, seperti disajikan pada table 1 diatas.  Rencana bisnis  yang  dihasilkan  sesuai  dengan  format  Model  Bisnis  Canvas,  dengan  9 (sembilan)  elemennya.  Disamping  itu,  rencana  binis  juga  disesuaikan  dengan kebutuhan standar persyaratan pengajuan kredit bank ( bankable ), untuk mendukung kemungkinan peserta mengajukan pendanaan ke Bank untuk memenuhi kebutuhan dana dalam implementasi rencana bisnisnya.
Gambar 1 : Peserta sedang mengikuti Pelatihan secara online Hasil  penilaian  yang  dilakukan  terhadap  Sembilan  rencana  bisnis  yang  telah dibuat  peserta,  beberapa  sudah  siap  untuk  ditindak  lanjuti  menjadi  usaha/produk baru ada juga beberapa yang masih memerlukan pembahasan dan diskusi lanjutan untuk  memperkuat  rencana  yang  telah  dibuat,  terutama  berkaitan  dengan  aspek administrasi  dan  keuangan.  Terhadap  rencana  bisnis  yang  memerlukan  perbaikan, peserta melakukan beberapa revisi sesuai dengan saran pelatih dan penilai. Hal ini adalah untuk memenuhi Indikator 8.3.1 (c): “ Persentase akses UMKM (Usaha Mikro, Kecil,  dan  Menengah)  ke  layanan  keuangan ”    (Kementerian  PPN/Bappenas,  2017, 2020) .
Pelaksanaan  pelatihan  yang  berjalan  ditengah-tengah  pandemi  covid  19, (Maret-September  2021),  menharuskan  pelatihan  dilakukan  secara  online  (tidak tatap  muka).  Disamping  terhambat  oleh  masalah  sinyal  (jaringan),  sebagian  besar peserta  belum  terbiasa  dengan  model  pelatihan  seperti  ini,  sehingga  transfer pengetahuan  dan  keterampilan  tidak  bisa  berjalan  dengan  lancar,  harus  diulang- ulang dan memakan waktu yang jauh lebih Panjang dibandingkan dengan pelatihan yang dilakukan secara tatap muka. Disamping masalah teknis diatas, permasalahan lain yang dihadapi dalam implementasi rencana bisnis bagi peserta yang layak untuk ditindak  lanjuti  menjadi  usaha/produk  baru  adalah  keterbatasan  akses  pendanaan (Kusumaningtyas, 2019), karena pelatihan ini baru didukung oleh satu investor yaitu PT  Varash  Saddan  Nusantara,  Denpasar . Dengan  mempersiapkan  peserta membuat rencana bisnis yang memenuhi kriteria sebagai pengajuan pendanaan ke Bank,  diharapkan  peserta  bisa  mengakses  sumber  pendanaan  tersebut  untuk mendanai implementasi rencana bisnisnya.

## KESIMPULAN
Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  telah  berjalan  sesuai  dengan  rencana dimana    seluruh  peserta  yang  mendaftar  mengikuti  proses  pelatihan  secara  penuh sesuai  dengan  Jadwal  yang  telah  ditentukan.  Pelaksanaan  pelatihan  secara  online melalui flatform  zoom menjadikan pelatihan  berjalan agar lambat karena beberapa sesi  pelatihan  harus  diulang  karena  sinyal  internet  terganggu.  Pelatihan  telah berhasil  Menyusun  9  (Sembilan)  rencana  bisnis  dengan  berbagai  bidang usaha/produk,  dari  17  peserta  dengan  berbagai  latar  belakang.  Seluruh  peserta mengusulkan  ada  pembampingan  intensif  pada  saat  mereka  merealisasikan rencana bisnisnya

## REKOMENDASI
Dua rekomendasi diberikan sebagai tindak lanjut dari pelaksanaan pelatihan ini, ditujukan  kepada  mitra  dan  peserta  pelatihan.  Kepada  mitra  pengabdi merekomendasikan beberapa hal, 1) Mengingat begitu penting peran berbagai pihak
dalam  menggali  potensi  dan  memotivasi  tumbuhnya  startup  baru,  pelatihan  seperti ini selayaknya dilaksanakan secara berkelanjutan dengan meningkatkan keterlibatan para pengusaha sebagai calon investor, pemerintah  dan tentunya para akademisi, dan 2)  Hasil  pelatihan  ini  harus  terus  dipantau melalui  pendampingan  kepada  para startup yang  telah  merealisasikan  rencana  bisnisnya.  Mengawal startup sampai dengan  mampu  mandiri  mengelola  usahanya  merupakan  bagian  tidak  terpisahkan dalam usaha melahirkan wirausaha baru.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini,  N.  (2020).  Analisis  Usaha  Mikro  dengan  Pendekatan  Business  Model Canvas (BMC).
Ekonomi
dan Bisnis , 6 (2), 139 –156. https://doi.org/10.35590/jeb.v6i2.1313
Athia,  I.,  Saraswati,  E.,  &  Normaladewi,  A.  (2018).  Penerapan  Business  Model Canvas  (BMC)  Untuk  Mendorong  Mindset  Kewirausahaan  Di  Kalangan Mahasiswa  Universitas  Islam  Malang. JU-ke  (Jurnal  Ketahanan  Pangan) , 2 (1), 66 –75. http://riset.unisma.ac.id/index.php/JU-ke/article/view/1051 Fitria, S., & Naimatu, N. (2021). Dampak pandemi COVID-19 terhadap pertumbuhan ekonomi  dan  perdagangan  komoditas  pertanian  di  Indonesia  (Impact  of  the COVID-19 pandemic on economic growth and agricultural commodity trade-in Indonesia). Jurnal  Ekonomi  Pertanian  dan  Agribisnis  (JEPA) ,  950 –961. https://doi.org/10.21776/ub.jepa.2021.005.03.30
Ihza,  K.  N.  (2020).  Dampak  Covid-19  Terhadap  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah (UMKM)  (  Studi  Kasus  UMKM  Ikhwa  Comp  Desa  Watesprojo,  Kemlagi, Mojokerto).
Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (7), 1325 –1330. https://doi.org/10.47492/jip.v1i7.268
Jamira, A., Febriani, Y., & Amali, M. (2021). Business Model Canvas (BMC): Sebuah Pendekatan  Dalam  Mendorong  Mindset  Kewirausahaan. PROSIDING SEMINAR NASIONAL EKONOMI DAN
BISNIS , 0 , 205 –214. https://doi.org/10.32528/psneb.v0i0.5169
Kusumaningtyas,  R.  D.  (2019). Penerapan  Teknologi  Pengolahan  Limbah  Minyak Goreng  Bekas  Menjadi  Sabun  Cuci  Piring  Untuk  Pengendalian  Pencemaran Dan  Pemberdayaan  Masyarakat .  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian Masyarakat (LP2M), Universitas Negeri Semarang.
Osterwalder,  A.,  Pigneur,  Y.,  Bernarda,  G.,  &  Smith,  A.  (2014). Value  proposition design:  How  to  create  products  and  services  customers  want .  John Wiley  & Sons.
Rahadi,  D.  R.,  &  Susilowaty,  E.  (2018).  Kreatifitas  Kewirausahaan  Sosial  Dan Menggali  Ide  Usaha  Baru  Melalui  Pengolahan  Kripik  Tempe  Lupin. Jurnal Pengabdian
dan Kewirausahaan , 1 (1), Article 1.
https://doi.org/10.30813/jpk.v1i1.1002
Rukka,  R.  M.,  Busthanul,  N.,  &  Fatonny,  N.  (2018).  Strategi  Pengembangan  Bisnis Keripik Bayam. Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian , 14 (1), 41 –54. https://doi.org/10.20956/jsep.v14i1.3622
Susetyo, A. (2021). Pengembangan Usaha: Menggali Ide, Menguasai Strategi Pasar dan Mengatur Keuangan untuk Meningkatkan Pendapatan. JCSE: Journal of Community Service and
Empowerment , 2 (2), 107 –111.
https://journal.stieputrabangsa.ac.id/index.php/jcse/article/view/856