JSAP: Journal Syariah and Accounting Public ISSN:  2622-3538 Available  Online at https://journal.umgo.ac.id/index.php/JSAP/index
Vol. 6, No. 1, Juli 2023 DOI:  10.31314/jsap.5.1.1-7.2188

## PERAN KEUNGGULAN BERSAING MEMODERASI TEKNIK AKUNTANSI MANAJEMEN STRATEGIS TERHADAP KINERJA UMKM
Marten Puyo 1
1. Program Studi Akuntansi, Universitas Ichsan Gorontalo, Indonesia Email; m a r t e n . p u y o @ g m a i l . c o m
Info Artikel:  Diterima: 23 mei 2023, Disetujui: 26 Juni  2023, Publish 09 juli 2023

## Abstract:
Strategic  management  accounting  techniques  and  competitive  advantage  are  very important  factors  in  improving  the  performance  of  MSMEs.  This  study  aims  to  analyze the  role  of  competitive  advantage  in  moderating  strategic  management  accounting techniques on  MSME performance. This study uses quantitative research with a survey type  of  398  MSME  company  leaders  in  Gorontalo  Province.  The  research  sample  was drawn  using  probability  sampling  technique.  Data  analysis  in  this  study  used  the  PLS- SEM  (partial  least  square  modeling)  analysis  method  through  the  SmartPLS  3.0 program.  The  results  of  the  study  found  that  first,  strategic  management  accounting techniques  had  a  significant  effect  on  the  performance  of  SMEs.  The  two  competitive advantages  moderate  strategic  management  accounting  techniques  on  MSME performance.  Based  on  the  test  results,  that  in  dealing  with  competitors,  strategic management  accounting  techniques  through  benchmarking  strategies,  customer analysis, strategic costing and pricing, competitor accounting and value chain strategies play  an  important  role  in  improving  company  performance.  While  the  competitive advantage  strategy  is  to  strengthen  strategic  management  accounting  techniques  for MSME performance, the company focuses on product innovation development.
Keywords: Strategic Management Accounting Techniques, Competitive Advantage, MSME Performance

## Abstrak:
Teknik  akuntansi  manajemen  strategis  serta  keunggulan  bersaing  merupakan  factor yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja UMKM. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis  peran  keunggulan  bersaing  memoderasi  teknik  akuntansi  manajemen strategis  terhadap  kinerja  UMKM.  Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif dengan jenis survey terhadap 398 pimpinan perusahaan UMKM di Provinsi Gorontalo. Penarikan  sampel  penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  probability sampling.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  PLS-SEM (partial  least  square  modeling)  melalui  program  SmartPLS  3.0.  Hasil  penelitian menemukan  bahwa  pertama  teknik  akuntansi  manajemen  strategis  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  UMKM.  Kedua  keunggulan  bersaing  memoderasi  teknik akuntansi manajemen strategis terhadap kinerja UMKM. Berdasarkan hasil pengujian, bahwa  dalam  menangani  kompetitor,  maka  teknik  akuntansi  manajemen  strategis melalui  strategi  benchmarking,  analisis  pelanggan,  strategic  costing  dan  pricing, competitor  accounting  serta  strategi  value  chain  menjadi  peran  penting  dalam
meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Sedangkan  strategi  keunggulan  bersaing  dalam memperkuat  teknik  akuntansi  manajemen  strategis  terhadap  kinerja  UMKM, perusahaan berfokus pada pengembangan dalam inovasi produk.
Kata  kunci  : Teknik  Akuntansi  Manajemen  Strategis,  Keunggulan  Bersaing,  Kinerja UMKM

## PENDAHULUAN
Perkembangan  UMKM  saat  ini  telah memberikan dampak peningkatan
terhadap kesejahteraan masyarakat.
Namun  hal  ini  tidak  sejalan  dengan  fakta pada  kinerja  UMKM  pada  umumnya. Hendratmoko  (2021),  menyatakan  bahwa kinerja  UMKM  masih  belum  mampu menunjukkan hasil yang maksimal. Hal ini dikarenakan  bahwa  sistem  pengelolaan usaha  masih  sangat  bersifat  tradisional, serta manajemen pengelolaan tidak dijalankan  secara  profesional,  sehingga banyak  usaha  mengalami  kegagalan (Alimudin  et  al.,  2019;    Hendratmoko, 2021).  Hal  ini  pun  dibuktikan  pada  data UMKM  di  provinsi  Gorontalo  bahwa Sebanyak  29.  396  atau  31  persen  jumlah Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di Provinsi  Gorontalo  dilaporkan  tumbang selama pandemi covid-19. Dinas Koperasi, UMKM,  Perindustrian  dan  Perdagangan (Diskumperindag) mencatat hingga saat ini ada 94.829 UMKM di Gorontalo (gorontaloprov.id, 2021).
Fenomena  di  atas,  dapat  terindikasi bahwa kinerja dari UMKM, pada umumnya belum  menggunakan  strategi  yang  tepat
dalam  mengatasi  masalah  tersebut.  Untuk meningkatkan kinerja UMKM, dapat dilakukan  dengan  menjalankan  teknik akuntansi  manajemen  strategis.  Peran penting teknik akuntansi manajemen strategis pada UMKM sebagai kemampuan akuntan  manajemen  dalam  memberikan relevansi pada informasi yang strategis dan memiliki manfaat pada manajemen perusahaan dalam pengambilan keputusan untuk  meningkatkan  kinerja  (Hadid  &  Al- Sayed, 2021). Demikian pula Cescon et al. (2019)  mengatakan  bahwa  peran  strategi akuntansi manajemen lebih bertujuan untuk membantu  pimpinan  perusahaan  dalam mengembangkan  strategi  yang  kompetitif, serta  mengimplementasikan  perencanaan strategis  tersebut  melalui  pendekatan analisis  dan  pemikiran  strategis  tingkat tinggi.
Teknik akuntansi manajemen strategis  lebih  berfokus  pada  penetapan biaya,  perencanaan,  pengendalian  dan pengukuran kinerja, pengambilan keputusan strategis, akuntansi pesaing dan akuntansi  pelanggan  (Dang  et  al.,  2021; Cadez  &  Guilding,  2008).  Namun  hal  ini pada beberapa riset sebelumnya,
mengatakan  bahwa  implementasi  dari teknik  akuntansi  manajemen  strategis, secara keseluruhan belum dapat
memberikan
kontribusi dalam meningkatkan  kinerja  (Fish  et  al.,  2017; Carlsson-Wall  et  al.,  2015;  Hadid  &  Al- Sayed,  2021).  Artinya  bahwa  ekspektasi dari  pencapaian  kinerja  akan  di  dorong oleh hasil  dan  tindakan  dari  para  manajer perusahaan  (Baird  et  al.,  2018;  Hadid  & Al-Sayed, 2021). Hasil empiris menyatakan  bahwa  sistem  akuntansi manajemen  strategis  terhadap  kinerja perusahaan  sejauh  ini  sangat  sedikit  dan tidak  memberikan  bukti  empiris,  dan sampai  saat  ini  masih  kontroversial (Berliantiningrum et al., 2017).
Adopsi pada teknik akuntansi manajemen strategis dalam meningkatkan kinerja  dapat  diperkuat  oleh  keunggulan bersaing.  Dalam  upaya  meningkatkan
keunggulan bersaing manajemen
perusahaan harus memilih suatu keputusan  strategis  dan  juga  dapat menggunakan strategic management accounting  techniques  untuk  membantu dalam membuat keputusan strategis perusahaan  (Astuti  et  al.,  2020).  Teknik akuntansi  manajemen  strategis  berusaha mengetahui  kekuatan  dan  kelemahan pesaing untuk menghilangkan hal-hal yang tidak terduga, sehingga bisa
mengidentifikasi  cara  untuk  mengungguli pesaing  (Tandiharjo  &  Devie,  2015).  Riset yang  dilakukan  oleh  Nurzeha  (2022)  telah mengemukakan keunggulan bersaing yang dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  yakni keunikan  daripada  produk,  harga  pasar yang  bersaing,  persaingan  produk  sejenis, dan  memiliki  produk  yang  tidak  mudah ditiru.  Demikian  pula  bahwa  dengan adanya  akuntansi  manajemen  strategis akan  mendukung  perusahaan  untuk  dapat mencapai  keunggulan  kompetitif.  Hal  ini dikarenakan  bahwa  strategi  perusahaan akan  lebih  berfokus  pada  persaingan  dan sifatnya dalam jangka panjang. Pernyataan tersebut didukung oleh riset-riset sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa akuntansi  manajemen  strategis  terhadap keunggulan bersaing (Alamri, 2019; Cynthia & Devie, 2015; Tandiharjo & Devie, 2015).
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas, maka penelitian ini bertujuan untuk menganalisis  peran  keunggulan  bersaing memoderasi  teknik  akuntansi  manajemen strategis terhadap kinerja perusahaan.

## METODE  PENELITIAN
Metode penelitian dalam penelitian ini menggunakan  metode  kuantitatif,  dengan jenis  penelitian  survey  pada  UMKM  yang tersebar  di  Provinsi  Gorontalo.  Penentuan
sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  metode  purposive sampling  sesuai  dengan  kriteria,  dan dengan  cara  menyebarkan  kuesioner kepada  para  pimpinan  usaha  (UMKM). Jumlah sampel pada penelitian menggunakan  rumus  slovin  yakni  n  =  N  / (1+(N  x  e2)),  sehingga  jumlah  sampel dalam penelitian ini sebanyak 398 UMKM.
Analisis  data  menggunakan  analisis PLS  (Partial  Least  Square)  SEM  method, dan  penelitian  ini  juga  menggunakan variabel moderasi, yaitu keunggulan bersaing  (X2).  Variabel  moderating  dapat memperkuat  dan  memperlemah  variabel independen dan dependen. Variabel moderasi  menunjukkan  interaksi  dua  arah antara  variabel  prediktor  dan  variabel moderating  dalam  memprediksi  variabel dependen (Y). X1 adalah variabel prediktor X2  adalah  variabel  moderasi  (X2=M),  dan variabel  dependen  adalah  Y  (kinerja perusahaan),  sehingga  model  regresi variabel X1 dan X2=M merupakan pengaruh  utama  dalam  model  regresi moderasi  model  regresi  moderasi  dengan persamaan  sebagai  berikut:  X1  dan  X2  = M  (X1  *  X2  =  X1  *  M).  Sedangkan pengujian  hipotesis  menggunakan  uji-t pada  outer  model  dan  inner  model (Solimun et al.,2017). Selanjutnya, hipotesis  statistik  untuk  model  router
adalah  H0:  i  =  0  versus  H1:  i  0.  Hipotesis statistik hipotesis statistik untuk inner model pengaruh  variabel  laten  eksogen  terhadap variabel  endogen  adalah  H0:  i  =  0  versus H1: i 0.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Penelitian  ini  telah  mendistribusikan kuesioner pada responden sebanyak jumlah  sampel,  yakni  398  responden, sebagai  pimpinan  pada  UMKM  yang tersebar di
Provinsi Gorontalo.
Berdasarkan
pengumpulan data,
pengembalian  kuesioner  sejumlah  total sampel  penelitian,  sehingga  data  primer yang  diolah  dengan  jumlah  responden sebanyak 398 responden.

## Evaluasi Pengukuran (Outer Model)
Pengujian outer model meliputi pengujian  validitas  konvergen,  validitas diskriminan,  dan  uji  reliabilitas  konstruk. Penelitian  ini  bersifat  eksploratif,  sehingga kriteria  pada  nilai  loading  factor  untuk penelitian  harus  lebih  signifikan  dari  0,6- 0,7, atau nilai AVE lebih signifikan dari 0,5. Dengan demikian parameter validitas konvergen  dapat  dilihat  pada  Tabel  1,  2, dan Gambar 1.
Tabel 1. Uji Validitas Konvergen
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Tabel 2. Nilai AVE
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Gambar 1. Olgarithm PLS Konvergen
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Tabel 1, tabel 2 serta gambar 1, telah menunjukkan tingkat validitas konvergen dari
model  pengukuran  dengan  menggunakan indikator  reflektif  berdasarkan  nilai  loading factor  yang  mengukur  konstruk.  Berdasarkan hasil  pengujian  model  pengukuran  tersebut dapat  dijelaskan  bahwa  pertama,  teknik akuntansi  manajemen  strategis  (X1)  sebagai variabel  independen,  di  ukur  melalui  5 indikator (X1.1-X1.5), data tersebut menunjukkan  tingkat  loading  factor  lebih besar  dari  0,6  dan  nilai  AVE  lebih  dari  0,5. Selanjutnya  untuk  keunggulan  bersaing  (X2), merupakan variabel moderasi, di ukur melalui 5  indikator  (X2.1-X2.5).  Data  tersebut  juga menunjukkan nilai loading factor lebih dari 0,6 dan  nilai  AVE  lebih  dari  0,5.  Terakhir  yakni kinerja  UMKM  (Y),  di  ukur  melalui 2  indikator (Y1.1-Y1.2).  Berdasarkan  perolehan  data yang terdapat pada tabel 1, menunjukkan nilai dari  loading  factor  lebih  besar  dari  0,6,  dan nilai  AVE  melalui  tabel  2  menunjukkan  nilai AVE lebih dari 0,5.
Berdasarkan penjelasan di atas, maka dapat  disimpulkan  bahwa  konstruk  penelitian ini memiliki validitas konvergen yang baik dan semua  variabel  telah  memenuhi  syarat konvergen validity.

## Validitas Diskriminan
Pengujian terhadap Discriminant Validity bertujuan untuk membuktikan apakah indikator-indikator suatu konstruk akan memiliki  loading  factor  yang  paling  signifikan dengan  konstruk  lainnya.  Cross  loading pada tabel  3  dibawah  ini  menunjukkan  nilai-nilai konstruk tersebut:
Indikator Loading Faktor Deskripsi X1.1. 0,757 Valid X1.2 0,908 Valid X1.3 0,691 Valid X1.4 0,917 Valid X1.5 0,758 Valid X2.1 0,799 Valid X2.2 0,906 Valid X2.3 0,880 Valid X2.4 0,942 Valid X2.5 0,827 Valid Y1.1 0,947 Valid Y1.2 0,956 Valid X1*X2 1,207 Valid Variabel Nilai AVE Teknik Akuntansi Manajemen Strategis Keunggulan Bersaing Kinerja UMKM Teknik Akuntansi Manajemen Strategis * Keunggulan Bersaing 0,658 0,761 0,906 1,000

## Tabel 3. Hasil Uji Validitas Diskriminan Menggunakan Loading Faktor
Indikator X1_TAMS X2_KB Y_KUMKM X1*X2 X1.1 0,757 0,340 0,270 -0,107 X1.2 0,908 0,439 0,311 -0,104 X1.3 0,691 0,871 0,423 -0,262 X1.4 0,917 0,450 0,323 -0,102 X1.5 0,758 0,366 0,377 -0,074 X2.1 0,437 0,799 0,281 -0,124 X2.2 0,542 0,906 0,391 -0,137 X2.3 0,688 0,880 0,424 -0,263 X2.4 0,635 0,942 0,519 -0,240 X2.5 0,472 0,827 0,379 -0,203 Y1.1 0,401  0,425 0,947 -0,183 Y1.2 0,430  0,468 0,956 -0,198 X1_TAMS * X2_KB -0,171 - 0,229 -0,200 1,000 Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Tabel  3,  dapat  dijelakan  bahwa hasil  uji  validitas  diskriminan  melalui  nilai cross-loading, telah memenuhi nilai validitas  diskriminan  yang  baik.  Hal  ini dikarenakan  bahwa  nilai  korelasi  indikator terhadap  konstruknya  terlihat  lebih  tinggi dibandingkan dengan nilai korelasi indikator dengan konstruk lainnya. Dengan demikian berdasarkan data tersebut, dapat disimpulkan  bahwa  indikator-indikator  dari masing-masing  variabel  tersebut,  yakni
teknik  akuntansi  manajemen  strategis  (X1), keunggulan  bersaing  (X2),  dan  Kinerja UMKM (Y), dapat dikatakan telah memenuhi  validitas  diskriminan,  dan  hal  ini dapat dilanjutkan pada tahap uji hipotesis.
Tabel 4. Uji Validitas Diskriminan

## Menggunakan Akar AVE
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Hasil  uji  validitas  diskriminan  dengan menggunakan  nilai  akar  AVE  diperoleh  nilai akar  AVE  (cetak  tebal)  lebih  besar  dari  nilai korelasi  antar  variabel  laten,  sehingga variabel teknik akuntansi manajemen strategis (X1), keunggulan bersaing (X2), dan Kinerja  UMKM  (Y)  telah  memenuhi  validitas diskriminan  dengan  menggunakan  nilai  akar AVE.
Uji  Reliabilitas  Komposit  dan  Cronbach's

## Alpha (Uji Reliabilitas Konstruk)
Untuk mengevaluasi reliabilitas komposit,  maka  harus  konsistensi  pada internal dan Cronbach's alpha. Dalam pengukuran  ini,  jika  nilai  perolehan  >  0.70, maka konstruk memiliki reliabilitas yang tinggi. Pengujian composite reliability dan cronbach's
Variabel X1_TAMS X2_KB Y_KUMKM X1*X2 X1_TAMS 0,811 0,647 0,437 -0,171 X2_KB 0,647 0,872 0,470 -0,229 Y_KUMKM 0,437 0,470 0,952 -0,200 X1*X2 -0,171 -0,229 -0,200 1.000
alpha dari Smart PLS ditunjukkan pada tabel 5 di bawah ini:
Tabel 5. Uji Reliabilitas Konstruk
Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE)
Kesimpulan X1_TAMS 0,867 0,905 0,658 Terpenuhi
X2_KB 0,922 0,941 0,761
Terpenuhi
Y_KUMKM 0,896 0,951 0,906 Terpenuhi
X1*X2 1,000 1,000 1,000 Terpenuhi
Batas Nilai ≥ 0,70 ≥ 0,70 ≥ 0,50 Terpenuhi
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Tabel  5  menunjukkan  hasil  uji reliabilitas  dengan  menggunakan  nilai Composite  Reliability  dan  nilai  Cronbachs Alpha.  Nilai  hasil  uji  tersebut  memenuhi kriteria  pengujian  yaitu  lebih  dari  0,70  (≥ 0,70),  dan  nilai  AVE  memiliki  nilai  di  atas 0,50  (≥  0,50).  Sehingga  masing-masing variabel  yaitu  teknik  akuntansi  manajemen strategis  (X1),  keunggulan  bersaing  (X2), dan  Kinerja  UMKM  (Y)  telah  memenuhi konstruk reliabilitas yang baik.
Pengujian Inner Model (Model Struktural)
Pengujian pada analisis inner model  penelitian  ini  menggunakan  nilai  R- square  untuk  konstruk  variabel  dependen. Melalui  Stone-Geisser  Q-square  test  pada inner model untuk predictive relevance dan
uji  t  dan  signifikansi  koefisien  parameter jalur struktural. Hasil uji inner model meliputi koefisien  determinasi  (R-square),  seperti yang ditunjukkan pada tabel 6 di bawah ini:
Tabel 6. Hasil Koefisien Determinasi Variabel R Square R Square Adjusted Y_KUMKM 0,259 0,254 Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Tabel  6  melalui  nilai  R  Square,  telah menunjukkan hasil dari uji koefisien determinasi pengaruh antara teknik akuntansi manajemen  strategis  (X1)  terhadap  Kinerja UMKM (Y) dengan variabel moderasi keunggulan  bersaing  (X2)  diperoleh  nilai  R square sebesar 0,259, artinya terdapat 25,9% teknik  akuntansi  manajemen  strategis  (X1) dan  keunggulan  bersaing  (X2)  mampu memprediksi  pengaruh  terhadap  Kinerja UMKM  (Y).  Sementara  masih  terdapat variabel lain yang dapat memberikan pengaruh  terhadap  kinerja  UMKM  sebesar 0,741 atau 74,1%. Dengan demikian hasil dari koefisien determinasi tersebut dapat disimpulkan  hubungan  kedua  variabel  yakni akuntansi manajemen strategis dan keunggulan bersaing  terhadap  kinerja  UMKM dapat  dikatakan  lemah.  Hal  ini  dikarenakan nilai koefisien determinasi hanya berada pada 0,259,  dimana  nilai tersebut belum  mendekat 1.

## Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis penelitian ini
menggunakan kriteria nilai statistik pada nilai alpha 5%. Kriteria penerimaan atau penolakan  hipotesis  adalah  apabila  nilai  t- statistik  lebih  signifikan  dari  1,96  (>1,96). Untuk  menolak  atau  menerima  berdasarkan nilai  probabilitas  lebih  kecil  atau  lebih  besar dari  nilai  sig  0,5  (<  0,05).  Hasil  hipotesis ditunjukkan pada tabel 7 di bawah ini:
Tabel 7. Hasil Uji Hipotesis Koefisien Standard Deviation (STDEV) T Statistics P Values Hasil X1_TAMS -> Y_KUMKM 0,225 0,062 3,623 0,000 Signifikan X1*X2 -> Y_KUMKM
0,077 0,037 2,096 0,037 signifikan
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Berdasarkan  hasil  uji hipotesis  yang nampak  pada  tabel  7,  dapat  dijelaskan bahwa  hipotesis  pertama  yakni  teknik akuntansi  manajemen  strategis  terhadap kinerja  UMKM  berpengaruh  signifikan.  Hal ini  dibuktikan  dengan  nilai  koefisien  jalur dengan  nilai  positif  yakni  0,225  dan  nilai  t- statistik  adalah  3,623,  sedangkan  nilai signifikan  adalah  0,000.  Hal  ini  dapat dikatakan  bahwa  nilai  t  hitung  lebih  besar dari  nilai  t  tabel  (3,623  >  1,96)  dan  nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0.05  (0.000  < 0.05).  Dari  hasil  pengujian  tersebut,  teknik akuntansi manajemen strategis (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja
UMKM (Y), berdasarkan hasil koefisien jalur memiliki  nilai  positif,  artinya  semakin  baik implementasi  teknik  akuntansi  manajemen strategis  (X1),  maka  semakin  baik  pula Kinerja UMKM (Y).
Hipotesis  kedua,  yakni  keunggulan bersaing  (X2)  dapat  memberikan  peran moderasi  pada  pengaruh  teknik  akuntansi manajemen strategis terhadap kinerja UMKM.  Hasil  tersebut  ditunjukkan  dengan nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,077,  dengan nilai  t-statistik  sebesar  2,096,  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,037.  Artinya  bahwa nilai  t-statistik  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel (2,096>1,96), dan nilai signifikansi lebih kecil dari  nilai  alpha  (0,037<0,05).  Dengan demikian  maka  dapat  disimpulkan  bahwa keunggulan bersaing dapat berperan memberikan kekuatan pada teknik akuntansi manajemen  strategis  dalam  meningkatkan kinerja  UMKM.  Artinya  bahwa  jika  teknik akuntansi  manajemen  strategis  di  moderasi oleh  keunggulan  bersaing,  maka  akan  lebih meningkatkan kinerja UMKM.

## Pembahasan

## Teknik  Akuntansi  Manajemen  Strategis Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja UMKM
Pembuktian  dalam  hasil  penelitian, menyatakan bahwa teknik akuntansi manajemen strategis dapat digunakan oleh perusahaan  dalam  meningkatkan  kinerja
perusahaan,  khususnya  pada  UMKM  di Provinsi  Gorontalo.  Teknik  strategi  dalam akuntansi manajemen, utamanya melakukan  teknik  akuntansi  manajemen strategis melalui valuation of customers or customer  groups  as  assets.  Teknik  ini menjadi  peran  utama  dari  peningkatan kinerja,  karena  customer  merupakan  aset perusahaan  yang  dapat  memberikan keuntungan  perusahaan.  Hal  tersebut dinyatakan  juga  oleh  Cadez  &  Guilding (2008);  Nik  Abdullah  et  al.  (2022)  bahwa dalam persepsi pemasaran, bahwa pelanggan merupakan aset utama perusahaan, sehingga basis utama perusahaan  berfokus  pada  pelanggan tetap.
Disamping itu, strategi
benchmarking juga diperlukan oleh perusahaan,  hal  tersebut  bertujuan  untuk menangani kompetitor. Benchmarking pada teknik akuntansi manajemen strategis  merupakan  strategi  yang  dicapai demi meningkatkan performa perusahaan.
Strategi benchmarking dilakukan perusahaan melalui
pendekatan pengamatan kinerja perusahaan lain sebagai  kompetitor,  dan  hal  ini  sebagai perbandingan  dari  kinerja  perusahaan sendiri. Sejalan dengan pernyataan Saraswati  et  al.  (2021),  bahwa  dalam  hal menyediakan  informasi  yang  berguna
dalam membantu manajer, akuntansi manajemen  sangatlah  berperan,  sehingga ketika perusahaan ingin menerapkan benchmarking,  maka  struktur  organisasi sebagai bagian besar dari system akuntansi manajemen harus bisa mengakomodir keperluan tersebut. Dengan demikian  sebagai  upaya  untuk  terus meningkatkan  kinerja  dan  menciptakan keunggulan  kompetitif,  maka  pendekatan benchmarking dapat dilakukan dengan cara membandingkan perusahaan terhadap internal,  eksternal  maupun  best  practice (Saraswati et al., 2021).
Agar  perusahaan  dapat  bersaing dengan perusahaan lainnya, maka strategic costing  dan  pricing  menjadi  penting. Karena  pricing  merupakan  satu  faktor terpenting  bagi  perusahaan  yang  dapat mendulang keberhasilan bisnis. Pada penentuan  harga  nominal  secara  tepat, akan  dapat  meningkatkan  performa  dari tingkat penjualan, sehingga menarik jumlah dari  pendapatan  lebih  besar.  Sejalan dengan  hasil  riset  Cunha  Callado  et  al. (2020)  bahwa  sebagian  besar  aspek  yang terkait dengan prinsip-prinsip target costing digunakan
oleh  perusahaan  mikro  dan  kecil, namun dalam hal ini dengan memperhatikan  kondisi pasar.  Hal tersebut dikarenakan  bahwa  sektor  teknologi  cukup
kompetitif,
maka mengharuskan perusahaan  untuk  menggunakan  praktik manajemen  biaya  yang  lebih  strategis, seperti target costing.
Untuk mencegah persaingan terhadap perusahaan pesaing,
perusahaan  melakukan  analisis  teknik akuntansi  manajemen  strategis  melalui biaya  rantai  nilai  (value  chain),  seperti biaya pendistribusian produk, biaya pengadaan  produk,  menjadi  capaian  atas kinerja  perusahaan  yang  baik.  Hal  ini dikarenakan  bahwa  penjaminan  atas keandalan  dari  produk  yang  diproduksi melalui  analisis  biaya  atribut  produk  yang berdasar  pada  kualitas  biaya  produk, seperti  biaya  pencegahan  atau  biaya produk  yang  gagal,  dapat  terhindari. Wijaya (2019) menyatakan bahwa analisis rantai  nilai  yang  dilakukan  perusahaan akan membantu perusahaan untuk memberikan  gambaran  besar  mengenai efektivitas kinerja perusahaan, serta tantangan-tantangan  yang  perlu  dihadapi perusahaan dalam mengimplementasi strategi.
Sebagai bagian potensial dari kemampuan  internal  perusahaan,  pesaing akuntansi,  merupakan  salah  satu  bagian dari teknik akuntansi manajemen strategis yang  bisa  memberikan  kesempatan  dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Cadez
&  Guilding  (2012)  pun  menyatakan  bahwa Interakasi  antara  strategi  yang  tekniknya berbasis pada akuntansi manajemen terhadap  kinerja  telah  menjadikan  suatu perhatian  yang  signifikan  pada  akuntansi dan  manajemen  sebagai  domain  untuk  di ulas  di  dalam.  Senada  dengan  penelitian Alamri (2019), mengatakan bahwa, adanya korelasi antara aspek akuntansi manajemen strategis dengan kinerja organisasi, dimana keduanya saling memberikan  dampak  bagi  perusahaan. Semua aspek akuntansi manajemen strategis  memiliki  korelasi  tinggi  dengan kinerja  perusahaan.  Hal  ini  juga  telah dibuktikan  oleh  Berliantiningrum  et  al. (2017)  bahwa  manajemen  strategi  dengan sistem  akuntansi  manajemen  strategis memiliki  peran  yang  dapat  memberikan dampak pengaruh terhadap kinerja perusahaan,  demikian  pula  pada  strategi manajemen  terdapat  pengaruh  terhadap sistem akuntansi manajemen strategis.
Keunggulan Bersaing Berperan Memoderasi Teknik Akuntansi Manajemen  Strategis  Terhadap  Kinerja UMKM Keunggulan
bersaing telah membuktikan  memberikan  peran  dapat memoderasi  teknik  akuntansi  manajemen strategis  terhadap  kinerja  UMKM.  Artinya bahwa keunggulan bersaing telah
memperkuat  teknik  akuntansi  manajemen strategis terhadap kinerja UMKM,
sehingga berhasil atau tidaknya peningkatan  kinerja  perusahaan,  akan tergantung juga pada kualitas strategi dari keunggulan bersaing jika dijalankan dengan  baik  oleh  perusahaan,  meskipun teknik  akuntansi  manajemen  stragegis diterapkan  oleh  perusahaan.  Hal  ini sejalan  dengan  pernyataan  Rita  et  al. (2014), bahwa strategi akuntansi manajemen  dalam  perusahaan  dapat melihat  pandangan  yang  terbaik  dari aktivitas  dan  potensi  pesaing  yang  ada, dengan  tujuan  untuk  menciptakan  nilai tambah dan meningkatkan operasi perusahaan. Namun Rita et al. (2014) juga menekankan  bahwa  strategi  akuntansi manajemen  melalui  teknik  competitor accounting diharapkan menghasilkan kesehatan  keuangan  dalam  industrinya, dalam jangka panjang, perusahaan tersebut  mengalami  keunggulan  bersaing atas para pesaingnya.
Hasil penelitian mengindikasikan bahwa melalui keunggulan bersaing, perusahaan (UMKM) pada umumnya telah menjalankan
strategi dengan
mengembangkan produk baru. Hal tersebut bertujuan untuk menjadi
perusahaan yang terdepan dalam berinovasi, sehingga terlihat bahwa produk
akan  memberikan  perbedaan  yang  jelas kualitasnya dengan produk pesaing. Namun dalam pelaksanaan strategi tersebut, perusahaan akan berusaha melakukan  strateginya  dalam  penekanan biaya  pada  setiap  aktivitas  produk  yang dikembangkan. Strategi ini, dapat dilakukan dengan  menggunakan  teknik  akuntansi manajemen  strategis,  utamanya  pada strategi  penetapan  harga.  Sejalan  dengan Tandiharjo  &  Devie  (2015)  mengatakan bahwa  keunggulan  bersaing  dan  teknik akuntansi manajemen strategis memberikan dampak terhadap peningkatan kinerja perusahaan.
Untuk mendukung keunggulan bersaing,  perusahaan  telah membuat perubahan-perubahan  dalam  mengelola proses  produksi  ketika  terjadi  persaingan pasar.  Artinya  perubahan  ini  dalam  proses pembuatan  produksi,  perusahaan  dapat menurunkan  biaya  produksi,  akan  tetapi perusahaan tetap memperhatikan pengeluaran  biaya  value  chain  melalui strategi  akuntansi  manajemen  strategis. Sebagaimana  menurut  Fahrudin  (2021) bahwa  biaya  produk  akan  terjadi  saat produk  itu  mulai  di  desain,  diproduksi, hingga  setelah  laku  dijual.  Artinya  bahwa dalam  filosofinya  menurut  Fahrudin  (2021) jika  setelah  produk  laku  dijual,  akan menunjukkan  bahwa  tanggujawab  dari
manajemen  telah  selesai,  namun  tidak tepat,  karena  hal  ini  mengingat  nilai  dari produk sangat tergantung pada konsumennya,  sehingga  hal  tersebut dapat  dilakukan  dengan  analisis  life  cycle cost  melalui  konsep  value  chain  analysis sebagai langkah dalam strategi bersaing.

## KESIMPULAN
Hasil  analisis  dan  pembahasan dalam penelitian ini, memberikan kesimpulan sebagai berikut:
Teknik akuntansi manajemen strategis  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  UMKM.  Dalam  penggunaan  teknik akuntansi  manajemen  strategis,  UMKM pada  umumnya  lebih  berfokus  pada pelanggan,  karena  hal  ini  berhubungan dengan pasar persaingan. Dalam mengamati  pesaing,  perusahaan  dalam hal  ini  UMKM  telah  melakukan  strategi benchmarking yang tepat, sehingga dalam membuat  produk  baru  akan  memiliki perbedaan.  Disamping  itu  perusahaan dalam menjalankan teknik akuntansi manajemen strategis telah memperhatikan strategi  dalam  penetapan  biaya  dalam pembuatan  proses  produksi.  Dengan beberapa  strategi  tersebut,  sehingga peningkatan kinerja dari UMKM tercapai.
Keunggulan bersaing dapat berperan  memoderasi  teknik  akuntansi
manajemen  strategis  terhadap  kinerja UMKM. Kekuatan dukungan dari keunggulan bersaing lebih mengedepankan pada  pengembangan  produk  baru,  serta perubahan dalam melakukan proses produksi.  Dalam  dukungan  keunggulan bersaing tersebut, sehingga teknik akuntansi  manajemen  strategis  melalui strategi biaya, teknik competitor accounting,  serta  menjalankan  strategi biaya rantai nilai menjadi alat utama dalam memberikan  peningkatan  terhadap  kinerja UMKM.

## DAFTAR PUSTAKA
Alamri,  A.  M.  (2019).  Association  between
strategic  management  accounting facets and organizational performance. Baltic Journal of Management, 14(2), 212 –234.
https://doi.org/10.1108/BJM-12-2017-
0411
Alimudin,  A.,  Falani,  A.  Z.,  Mudjanarko,  S. W.,  &  Limantara,  A.  D.  (2019).
Analisis Pengaruh Penerapan Perspektif Balanced Scorecard Terhadap Peningkatan Kinerja UMKM. Ekonika :  Jurnal  Ekonomi Universitas Kadiri, 4(1), 1. https://doi.org/10.30737/ekonika.v4i1. 337 Astuti,  M.,  Azmi,  Z.,  &  Darwin,  R.  (2020). Effect  of  competitor  accounting  to competitive advantages and organizational performance. Research In Accounting Journal, 1(1), 1 –15.
Baird,  K.,  Su,  S.,  &  Tung,  A.  (2018). Organizational Culture and Environmental  Activity  Management. Business Strategy and the Environment, 27(3), 403 –414. https://doi.org/10.1002/bse.2006
Berliantiningrum,  R.,  Sunaryanto,  H.,  & Pratikto,  H.  H.  (2017).  The  effect  of strategic  management  and  strategic management  accounting  system  on the  performance  of  manufacturing companies  in  east  java  (using  the perspective  of  institutional  theory). International  Journal  of  Business, Economics and Law, 12(1), 44 –51.
Cadez,  S.,  &  Guilding,  C.  (2008).  An exploratory investigation of an
integrated  contingency  model  of strategic  management  accounting. Accounting, Organizations and Society, 33(7 –8), 836 –863. https://doi.org/10.1016/j.aos.2008.01 .003
Cadez, S., & Guilding, C. (2012). Strategy, strategic  management  accounting and  performance:  A  configurational analysis. Industrial Management and Data  Systems,  112(3),  484 –501.
https://doi.org/10.1108/02635571211 210086 Carlsson-Wall,  M.,  Kraus,  K.,  &  Lind,  J. (2015). Strategic management accounting in close inter- organisational relationships. Accounting  and  Business  Research, 45(1), 27 –54. https://doi.org/10.1080/00014788.20 14.965128
Cescon,  F.,  Costantini,  A.,  &  Grassetti,  L.
(2019). Strategic choices and strategic  management  accounting  in large  manufacturing  firms.  In  Journal of  Management  and  Governance (Vol.  23,  Issue  3).  Springer  US. https://doi.org/10.1007/s10997-018- 9431-y
Cunha  Callado,  A.  A.,  Callado,  A.  L.  C.,  &
Do  Bomfim,  E.  T.  (2020).  Target Costing in Micro and Small Companies  from  The  IT  Sector. Revista  Evidenciação  Contábil  & Finanças, 8(3), 125 –141.
https://doi.org/10.22478/ufpb.2318-
1001.2020v8n3.50245
Cynthia,  &  Devie.  (2015).  Pengaruh Strategic  Costing  Sebagai  Strategic Management  Accounting  Techniques
Terhadap Competitive Advantage dan Organizational Performance.
Business  Accounting  Review,  3(1),
422 –433.
Fahrudin, A. (2021). Akuntansi Manajemen
Dalam Prespektif Strategi. Ekonomis:
Journal  of  Economics  and  Business, 1(1), 11.
Fish,  M.,  Miller,  W.,  Becker,  D.,  & Pernsteiner,  A.  (2017).  The  role  of organizational  culture  in the  adoption of  customer  profitability  analysis:  A field  study.  Qualitative  Research  in Accounting  and  Management,  14(1),
38 –59.
https://doi.org/10.1108/QRAM-09-
2015-0080
Hadid,  W.,  &  Al-Sayed,  M.  (2021).
Management accountants and strategic  management  accounting: The role of organizational culture and
information  systems.  Management Accounting  Research,  50(February
2020), 100725. https://doi.org/10.1016/j.mar.2020.10 0725
Hendratmoko,  H.  (2021).  Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Umkm Di  Indonesia.  In  Jurnal  Orientasi Bisnis  dan Entrepreneurship  (JOBS) (Vol.  2,  Issue  1,  pp.  50 –65). https://doi.org/10.33476/jobs.v2i1.17 82
Nik  Abdullah,  N.  H.,  Krishnan,  S.,  Mohd Zakaria,  A.  A.,  &  Morris,  G.  (2022).
Strategic  management  accounting practices  in  business:  A  systematic review  of  the  literature  and  future research directions. Cogent Business  and  Management,  9(1). https://doi.org/10.1080/23311975.20 22.2093488
Rita, C. N., Amaechi, E. P., &
Nwekemezie, O. A. (2014). Adoption of  Competitor  Focused  Accounting Methods  in  Selected  Manufacturing
Companies in Nigeria. Asian Journal of  Economic  Modelling,  2(3),  128 –
140. https://doi.org/10.18488/journal.8.20 14.23.128.140
Tandiharjo,  A.  H.,  &  Devie.  (2015).
Pengaruh  Competitor  Accounting
Sebagai Strategic Management Accounting  Techniques  terhadap Competitive Advantage dan Organization Performance. Akuntansi  Bisnis  Universitas  Kristen Petra, 3(1), 168 –179.
Wijaya,  M.  (n.d.).  Admin-Vol-18-No-3-02-
Muksin-Analisis-Rantai-Nilai. 122 –
128.