## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 2, Januari 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Hendry Susanto
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02571@unpam.ac.id
Manuskrip: Sept-2020; Ditinjau: Okt-2020; Diterima: Okt-2020; Online: Jan-2021; Diterbitkan: Jan-2021

## ABSTRAK
Tujuan  dilaksanakannya  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan  transformasial  dan  motivasi  kerja  terhadap  karyawan  Universitas  Pamulang secara parsial maupun secara simultan. Penelitian ini dilakukan selama 5 bulan yakni dari bulan Januari  2018  sampai  dengan  bulan  Mei  2018,  metode  yang  digunakan  adalah  dengan menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  menggunakan  pendekatan  asosiatif.  sampel penelitian terdiri dari karyawan Universitas Pamulang  sejumlah 100 orang. Pengumpulan data dengan menggunakan wawancara, kuisioner, dokumentasi dan studi kepustakaan, Sedangkan analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  normalitas,  uji  multikorelasi,  uji heteroskedastisitas,  regresi  linear,  koefisien  determinasi,  dan  uji  signifikan  (uji t  dan  uji  F). hasil penelitian yang didapatkan adalah kepemimpinan transformasional dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Transformasional, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
The purpose of  carrying out this research is to determine the effect of transformational leadership  and  work  motivation  on  employees  of  Pamulang  University  partially  or simultaneously. This research was conducted for 5 months, from January 2018 to May 2018, the method used is to use a quantitative approach using an associative approach. The research sample consisted of 100 employees of Pamulang University. Collecting data using interviews, questionnaires,  documentation  and  literature  study,  while  data  analysis  used  validity  tests, reliability  tests,  normality  tests,  multicorrelation  tests,  heteroscedasticity  tests,  linear regression, coefficient of determination, and significant tests (t test and F test). The research results obtained are transformational leadership and motivation together have a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Leadership, Transformational, Work Motivation, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Sebuah perusahaan dapat dikatakan sukses apabila dalam perkembangannya tidak mengesampingkan hubungan yang baik antara pemimpin dan karyawannya. Hubungan yang  harmonis  antara  pimpinan  dan  karyawan  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan untuk  meningkatkan  dan  berkembangnya  perusahaan.  Universitas  Pamulang  adalah sebuah  perguruan  tinggi  yang  berada  di  kota  Tangerang  Selatan  dengan  jumlah mahasiswa mencapai hampir 90 ribu, membutuhkan pengelolaan manajemen yang baik. Manajemen  dan  pengelolaan  ini  membutuhkan  dukungan  seorang  pemimpin  yang transformasional  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya.  “Untuk  menunjang keberhasilan  manajemen  Kepemimpinan  dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang  dapat melaksanakan tugas dan fungsi manajemen. Seorang pemimpin yang baik harus dapat memberikan  motivasi  agar  dapat  mencapai  produktivitas  kerja  dan  kepuasan  kerja bawahannya’’. (Simanjuntak & Calam, 2012)
Karyawan merasa percaya, kagum, loyal, dan hormat terhadap atasannya sehingga bawahan  termotivasi  untuk  berbuat  lebih  banyak  dari  pada  apa  yang  dilakukan  dan diharapkannya. Kepemimpinan transformasional pada prinsipnya memotivasi karyawan untuk  berbuat  lebih  baik  dari  apa  yang  biasa  dilakukan,  dengan  kata  lain  dapat meningkatkan  kepercayaan  atau  keyakinan  diri  bawahan  yang  akan  berpengaruh terhadap peningkatan kerja.
Motivasi  atau  dorongan  untuk  bekerja  sangat  penting  dalam  penentuan  tinggi rendahnya  kerja  perusahaan.  Sukses  tidak  suatu  perusahaan,  sangat  tergantung  dari aktivitas  dan  kreativitas  karyawan  Motivasi  juga  akan  mendorong  seseorang  untuk bekerja lebih baik agar meraih kinerja yang diharapkan, sehingga mendapatkan apa yang menjadi kebutuhannya. Oleh karena itu, motivasi sangat penting dimiliki oleh pemimpin dan karyawan dalam meningkatkan semangat kerja dan kinerja para karyawan. Kinerja karyawan  tidak  akan  terlepas  dari  peran  kepemimpinan  yang  ada  dalam  organisasi tersebut.  Hal  ini  dikarenakan  kepemimpinan  dapat  mengarahkan  tujuan  organisasi, memotivasi  prilaku  kearah  pencapaian  tujuan  tersebut,  dan  mampu  mendefenisikan budaya  organisasi.  Dalam  kinerja  dikenal  dengan  adanya  penilaian  kinerja  yang digunakan  untuk  pengukuran  kinerja.  Penilaian  kinerja  merupakan  suatu  proses organisasi dalam menilai kinerja karyawan. penilaian kinerja merupakan evaluasi yang sistematis dari pekerjaan pegawai dan potensi yang dapat dikembangkan.
Jadi pada dasarnya apabila perusahaan ingin meraih kinerja yang optimal sesuai dengan  target  yang  telah  ditentukan,  maka  perusahaan  haruslah  memberikan  motivasi pada  karyawan,  agar  karyawan  mau  dan  rela  mencurahkan  tenaga  dan  pikiran  yang dimiliki  demi  pekerjaan.  Dalam  mencapai  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi  pada Universitas  Pamulang,  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  pendidikan  ini, kepemimpinan  transformasional  sangat  berpengaruh  terhadap  meningkatnya  kepuasan kinerja karyawan, motivasi kerja dapat juga berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Dalam perusahaannya Universitas Pamulang selalu senantiasa membina hubungan baik  dan  harmonis  dengan  karyawannya,  dengan  mengarahkan motivasi,  menciptakan kepemimpinan yang baik, sehingga para karyawan merasa terpacu untuk bekerja lebih keras  agar  kinerja  yang  dicapai  juga  tinggi.  Sehingga  Universitas  Pamulang  memberi penghargaan  yang  layak  kepada  karyawan  yang  berprestasi,  juga  meningkatkan kompentensi  karyawan  melalui  pengembangan  dan  peningkatan  keahlian  serta kemampuan  individual  karyawan.  Untuk  mencapai  tingkat  kepuasan  yang  tinggi terhadap kinerja karyawan pada Universitas Pamulang di butuhkan sumber daya manusia yang memadai, agar tujuan perusahaan dapat tercapai secara efektif. Jika keberhasilan
yang dilakukan oleh pimpinan pada Universitas Pamulang dalam memotivasi karyawan melalui  kepemimpinan  transformasional,  pada  akhirnya  kinerja  karyawan  berjalan dengan sangat baik, maka dari itu peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul ‘’Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Universitas Pamulang’’.

## B. Rumusan Masalah
1. Seberapa  besar  pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja Karyawan pada Universitas Pamulang?
2. Seberapa  besar  pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Universitas Pamulang?
3. Seberapa  besar  pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Universitas Pamulang?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional terhadap Kinerja Karyawan pada Univesitas Pamulang?
2. Untuk  Mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada Universitas Pamulang?
3. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Universitas Pamulang?

## II. METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi dan sampel penelitian dalam penelitian ini populasi yang akan dipilih adalah 100 karyawan.
2. Sampel
sampel penelitian dalam penelitian ini populasi yang akan dipilih adalah 100 karyawan dari  seluruhnya  berjumlah  133  orang  karyawan  dengan  menggunakan  Teknik  random sampling.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui mencari keterhubungan antara variabel x dan variabel y
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi,  koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji Hipotesis
Tujuan uji hipotesis adalah untuk menguji apakah data dari sampel yang ada sudah cukup kuat untuk menggambarkan populasinya. Uji hipotesis berguna untuk memeriksa atau menguji apakah koefisien regresi yang di dapat signifikan (berbeda nyata). Maksud dari signifikan ini adalah ‘’suatu nilai koefisien regresi yang secara statistik tidak sama dengan nol, berarti dapat dikatakan tidak cukup bukti untuk menyatakan variabel bebas mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel  terikat.  Untuk  itu  koefisien  regresi  harus diuji”(Singgih Santoso, 2010 : 79).

## a.  Hasil Pengujian Hipotesis Pertama
Tabel 1
Korelasi Kepemimpinan Transformasional (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Correlations
KINERJA KARYAWAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Pearson Correlation KINERJA KARYAWAN 1.000 .690 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL .690 1.000 Sig. (1-tailed)  KINERJA KARYAWAN . .000 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL .000 . N KINERJA KARYAWAN 100 100 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL 100 100 1) Analisis Regresi Linear Sederhana
“Hasil penelitian ini berhasil mendukung hipotesis H2 bahwa motivasi kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Motivasi  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  dan  merupakan  variable independent  yang  paling  dominan’’.  (Enriko,  2018).  Pengujian  pertama kepemimpinan transformasional (X1) berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Universitas Pamulang.
Table 2
Hasil Pengolahan Regresi Variabel Kepemimpinan Transformasional (X1) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. 95,0% Confidence Interval for B B Std. Error Beta Lower Bound Upper Bound 1 (Constant) 27,917 2,298 12,149  ,000 23,357  32,477 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL ,459 ,049 ,690 9,448  ,000 ,363 ,555

## a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  diperoleh  kesamaan  regresi  linear  dalam penelitian ini adalah: Y = 27,917 + 0,690X1. Dapat dijelaskan sebagai berikut:
1.  Nilai konstanta sebesar 27,917 berarti bahwa jika variabel X1 tidak ada, maka terdapat Y sebesar 27,917
2.  Nilai 0,690 berarti apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel lain, maka setiap perubahan satu unit pada variabel X1 akan berakibat terjadinya perubahan pada Y sebesar 0,690
2) Analisis Koefisien Determinasi (R-Square)
‘’Koefisien  determinasi  (R2)  mengukur  seberapa  besar  pengaruh  variabel kepemimpinan transformasional secara keseluruhan terhadap naik turunnya variasi nilai variabel kinerja karyawan”. (Enriko, 2018).
Tabel 3
Koefisien Derterminasi Hipotesis Pertama Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .690 a ,477 ,471 2,047
a. Predictors: (Constant), KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  R-Square  (koefisien  determinasi) sebesar  0,471  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan transformasional (X1) berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 47,1% sedangkan sisanya 56,9% dipengaruhi faktor lain
3) Uji Parsial (uji t)
Pengujian  uji  t  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  “kepemimpinan transformasional  (X1)  secara  parsial  (sendiri)  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y).
Tabel 4 Hasil Uji t Parsial Hipotesis Pertama Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients t Sig. 95,0% Confidence Interval for B B Std. Error Beta Lower Bound Upper Bound 1 (Constant) 27,917 2,298 12,149  ,000 23,357 32,477 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASI ONAL ,459 ,049 ,690 9,448  ,000 ,363 ,555

## a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Berdasarkan tabel diatas diperoleh nilai thitung = 9,448 > 2,626 atau (thitung >  ttabel),  hal  tersebut  juga  diperkuat  dengan  signifikan  0,000  <  0,05.  Dengan demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  secara  parsial  antara  Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  terhadap Kinerja Karyawan (Y)

## b.  Hasil Pengujian Hipotesis Kedua
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (X2 ke- Y) Pengolahan menggunakan  program  SPSS  23,  variabel  motivasi  kerja  (X2)  terhadap  variabel kinerja karyawan (Y) adalah :
Tabel 5
Korelasi Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Correlations KINERJA KARYAWAN  MOTIVASI KERJA Pearson Correlation  KINERJA KARYAWAN 1.000 .875 MOTIVASI KERJA .875 1.000 Sig. (1-tailed) KINERJA KARYAWAN . .000 MOTIVASI KERJA .000 . N KINERJA KARYAWAN 100 100 MOTIVASI KERJA 100 100
Korelasi antara motivasi kerja (X2) dan kinerja karyawan (Y) adalah Terdapat
hubungan  yang  positif  sebesar  0,875  antara  variabel  motivasi  kerja  (X2)  dengan kinerja karyawan (Y) pada Universitas Pamulang.
1) Analisis Regresi Linear Sederhana
Pengujian kedua motivasi kerja (X1) berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Universitas Pamulang.
Tabel 6
Hasil Pengolahan Regresi “Variabel Motivasi Kerja (X2) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. 95,0% Confidence Interval for B B Std. Error Beta Lower Bound Upper Bound 1 (Constant) 12,326 2,081 5,922 ,000 8,196 16,457 MOTIVASI KERJA ,611 ,034 ,875  17,917 ,000 ,543 ,679
a.  Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  diperoleh  kesamaan  regresi  linear  dalam penelitian ini adalah: Y = 12,326 + 0,875X2. Dapat dijelaskan sebagai berikut:
a)  Nilai konstanta sebesar 12,326 berarti bahwa jika variabel X2 tidak ada, maka terdapat Y sebesar 12,326
b)  Nilai 0,875 berarti apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel lain, maka setiap perubahan satu unit pada variabel X2 akan berakibat terjadinya perubahan pada Y sebesar 0,875
2) Analisis Koefisien Determinasi (R-Square)
Koefisien  determinasi  (R2)  mengukur  seberapa  besar  pengaruh  variabel motivasi  kerja  secara  keseluruhan  terhadap  naik  turunnya  variasi  nilai  variabel kinerja karyawan.
Tabel 7 Koefisien Derterminasi Hipotesis Kedua Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .875 a ,766 ,764 1,369 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  R-Square  (koefisien  determinasi) sebesar  0,764  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  (X2) berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  76,4%  sedangkan sisanya 23,6% dipengaruhi faktor lain.
3) Uji Parsial (uji t) untuk  mengetahui  apakah  variabel  motivasi  kerja  (X2)  secara  parsial (sendiri) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
Tabel 8
Hasil Uji t Parsial Hipotesis Kedua Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. 95,0% Confidence Interval for B B Std. Error Beta Lower Bound Upper Bound
1  (Constant) 12,326 2,081 5,922  ,000 8,196 16,457 MOTIVASI KERJA ,611 ,034 ,875  17,917  ,000 ,543 ,679
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  thitung  =  17,917  >  2,626  atau (thitung  >  ttabel),  hal  tersebut  juga  diperkuat  dengan  signifikan  0,000  <  0,05. Dengan demikian” Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan  signifikan  secara  parsial  antara  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).

## c.  Hasil Pengujian Hipotesis ketiga
Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  “Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan (X1 dan X2 ke-Y). Pengolahan menggunakan program SPSS 23, variabel  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja  (X1  dan  X2)  terhadap variabel kinerja karyawan (Y) adalah:
1) Analisis Regresi Linear Berganda
Pengujian hipotesis ketiga menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Universitas Pamulang.
Tabel 8
Hasil Pengolahan Regresi Berganda Variabel X1 dan X2 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,356 2,097 5,891 ,000 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL ,010 ,052 ,015 ,193 ,848 MOTIVASI KERJA ,603 ,055 ,863  10,961 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  pada  tabel  diatas,  maka  dapat diperoleh persamaan regresinya Y = 12,356 + 0,015X 1 + 0,863X 2 .

## 2) Analisis Koefisien Determinasi (R-Square)
Nilai koefisien (R2) digunakan untuk mengukur besarnya pengaruh variabel kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Universitas Pamulang.
Tabel 9 Koefisien Determinasi Hipotesis Ketiga Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change 1 .875 a ,766 ,761 1,375 ,766 158,954
a. Predictors: (Constant),Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh  nilai  R-Square  (koefisien  determinasi) sebesar  0,761  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja karyawan sebesar 76,1% sedangkan sisanya 23,9% dipengaruhi faktor lain.

## 3) Uji Simultan (Uji F)
Tabel 10
Hasil Uji F Simultan hipotesis ketiga ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 601.355 2 300.677 158.954 .000 b Residual 183.485 97 1.892 Total 784.840 99 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Kepemimpinan Transformasional
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  Fhitung  =  158,954  >  3,09  atau (Fhitung  >  Ftabel),  hal  tersebut  juga  diperkuat  dengan  signifikan  0,000  <  0,05. Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima. ‘’Artinya terdapat pengaruh positif dan  signifikan  secara  simultan  antara  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi Kerja terhadap kinerja karyawan”.(Iii et al., 2017).

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Pengaruh antara Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan Hasil penelitian yang diperoleh berdasarkan data diatas dapat “diketahui adanya pengaruh positif gaya kepemimpinan transformasional terlihat persentasi responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 17,4%. Yang menjawab setuju sebanyak 62,5%. Yang menjawab  ragu-ragu  sebanyak  15,58%.  Yang  menjawab  tidak  setuju  4,58%.  Ini menunjukkan bahwa pendapat responden tentang kepemimpinan transformasional sudah baik, tetapi masih harus lebih ditingkatkan lagi agar kinerja karyawan semakin berjalan dengan sangat baik.
Berdasarkan  nilai  R-Square  (koefisien  determinasi)  dapat  diketahui  pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan sebesar 0,471 atau sebesar 47,1%.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  jika  variabel  kepemimpinan  transformasional tinggi, maka berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 47,1% sedangkan sisanya 56,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai thitung = 9,448  >  2,626  (thitung  >  ttabel).  Hal  itu  diperkuat  dengan  signifikan  0,000  <  0,05. Dengan demikian Ho di tolak dan Ha diterima. Artinya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Persamaan regresi linear pada variabel kepemimpinan transformasional terhadap variabel kinerja adalah: Y = 27,971 + 0,690X1. Dapat dijelaskan bahwa nilai konstanta sebesar 27,917 berarti jika variabel X1 tidak ada, maka terdapat Y sebesar 27,917. Dan nilai 0,690 berarti apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel lain, maka setiap perubahan satu unit pada variabel X1 akan berakibat terjadi perubahan pada Y sebesar 0,690.
Secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) menunjukkan arah positif, artinya semakin tinggi kepemimpinan transformasional maka semakin  tinggi  kinerja  karyawan.  Dalam  hal  ini  kepemimpinan  transformasional  di Universitas  Pamulang  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Semakin  tinggi kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi kinerja karyawan.
Hasil  dalam  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Yoshi  Tania  (2017)  yang  menemukan  bahwa  kepemimpinan  transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Senada pula dengan Ahmad Calam dan Friskha
Dora  (2015)  yang  menemukan  bahwa  ‘’kepemimpinan  transformasional  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja”(Hope & Ca, 2016).

## 2. Pengaruh antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja.  “Hasil  ini  memiliki  hasil  yang  sama  dengan  penelitian Tanuwibowo dan Setiawan (2015) yang menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Karyawan yang memiliki motivasi kerja yang tinggi maka mereka  akan  memiliki  dorongan  untuk  menggunakan  seluruh  kemampuannya  untuk bekerja. Kinman (2001) mengatakan bahwa uang atau umpan balik merupakan salah satu faktor ektrinsik yang mempengaruhi motivasi seseorang sehingga memiliki tujuan yang jelas guna meningkatkan kinerjanya’’(Hope & Ca, 2016). Pada motivasi kerja responden yang  menjawab  sangat  setuju  sebesar  16,14%.  Yang  menjawab  setuju  sebesar  4,73%. Yang  menjawab  ragu-ragu  sebanyak  0,73%.  Yang  menjawab  tidak  setuju  sebanyak 0,07%.  Ini  menunjukkan  bahwa  pendapat  responden  tentang  variabel  motivasi  kerja terhadap variabel kinerja karyawan sudah berjalan baik.
Berdasarkan R-Square (koefisien determinasi) dapat diketahui pengaruh motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  0,764  atau  sebesar  76,4%,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan sebesar 76,4% sedangkan sisanya sebesar 23,6% dipengaruhi oleh faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh nilai thitung = 17,917 > 2,626 (thitung > ttabel). Hal itu diperkuat dengan signifikan 0,000 < 0,05. Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Persamaan  regresi  linear  pada  variabel  motivasi  kerja  terhadap  variabel  kinerja karyawan adalah: Y = 12,326 + 0,875X2. Dapat dijelaskan bahwa nilai konstanta sebesar 12,326  berarti jika  variabel  X2  tidak  ada  maka  terdapat  Y  sebesar  12,2326.  Dan nilai 0,875 berarti apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel lain, maka setiap perubahan satu unit pada variabel X2 akan berakibat terjadinya perubahan pada Y sebesar 0,875.
Secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian membuktikan bahwa motivasi kerja berdampak pada peningkatan kinerja  karyawan.  Motivasi  kerja  adalah  kondisi  yang  berpengaruh  membangkitkan, mengarahkan  dan  memelihara  perilaku  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja. Untuk mengetahui keberhasilan kinerja perlu dilakukan evaluasi atau penilaian kinerja dengan berpedoman pada parameter dan indicator yang ditetapkan yang diukur secara efektif dan efisien seperti produktivitasnya. Sedangkan evaluasi kinerja melalui perilaku dilakukan dengan teman sekerja atau mengamati tindakan seseorang dalam menjalankan perintah atau tugas yang diberikan, cara mengkomunikasikan tugas dan pekerjaan dengan orang lain.
Hasil dalam penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Yoshi Tania (2017) dimana motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Demikian juga dengan  penelitian  Ahmad  Calam  dan  Friskha  Dora  (2015)  yang  menemukan  bahwa motivasi berpengaruh signifikan secara positif terhadap kinerja.
3. Pengaruh antara Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja  Karyawan
Berdasarkan  hasil  R-Square  (koefisien  determinasi)  variabel  kepemimpinan transformasional  dan  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja
karyawan sebesar 0,761 atau 76,1% sedangkan sisanya 23,9% dipengaruhi oleh faktor lain.
Pengujian hipotesis diperoleh nilai Fhitung = 158,954 > 3,09 (Fhitung > Ftabel). Hal  ini  diperkuat  dengan  signifikan  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  Ho  ditolak  Ha diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Persamaan regresi berganda variabel kepemimpinan transformasional dan variabel motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Diperoleh persamaan regresi Y = 12,356 + 0,015X1 + 0,863X2. Yaitu jika nilai konstanta 12,356 diartikan  bahwa  tanpa  variabel  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja, besarnya  nilai  kinerja  karyawan  tetap,  maka  terbentuk  sebesar  12,356.  Jika  variabel kepemimpinan  transformasional  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,015  meningkat  dan variabel  motivasi  kerja  tetap,  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat  sebesar  0,015. Nilai koefisien 0,863 pada variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, artinya jika variabel  motivasi  kerja  meningkat  dan  kepemimpinan  transformasional  tetap,  maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,863.
Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dapat  dikatakan  sangat  besar,  dimana  hal  ini  terbukti  dari  besarnya  nilai korelasi  antara  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja  dengan  kinerja karyawan  yang  menunjukkan  angka  yang  berkisar  antara  0.8  samapi  1.  Seorang karyawan dengan kepemimpinan transformasional yang baik dan mempunyai motivasi yang  tinggi  akan  memberikan  kontribusi positif  terhadap  nilai  kinerjanya,  namun  jika salah satu atau bahkan kedua faktor tersebut bernilai negatif maka akan mempengaruhi nilai kinerja seseorang.
Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Yoshi Tania (2017) dimana kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Demikian juga dengan penelitian Ahmad Calam dan Friskha Dora  (2015)  yang  menemukan  bahwa  kepemimpinan    transformasional  dan  motivasi kerja berpengaruh signifikan secara positif terhadap kinerja karyawan.

## V. PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Kepemimpinan  transformasional  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesis diperoleh nilai thitung = 9,448 > 2,626 (thitung > ttabel). Hal itu diperkuat dengan signifikan 0,000 < 0,05. Dengan demikian Ho di tolak dan Ha1 diterima. Artinya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Persamaan  regresi  linearnya  adalah:  Y  =  27,971  + 0,690X1.
b. Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Pengujian hipotesis diperoleh nilai thitung = 17,917 > 2,626 (thitung > ttabel). Hal itu diperkuat dengan  signifikan  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  Ha2  diterima. Artinya  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Persamaan  regresi linearnya adalah: Y = 12,326 + 0,875X2.
c. Kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesis diperoleh nilai Fhitung  =  158,954  >  3,09  (Fhitung  >  Ftabel).  Hal  ini  diperkuat  dengan  signifikan 0,000 < 0,05. Dengan demikian Ho ditolak Ha3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara  kepemimpinan  transformasional  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Diperoleh  persamaan  regresi  berganda
adalah: Y = 12,356 + 0,015X1 + 0,863X2.

## 2. Saran
a. Motivasi inspiratif dan perhatian individu yang diberikan pemimpin belum maksimal dan  masih  kurang  memuaskan  terutama  dalam  membangkitkan  kepercayaan  diri karyawan  dan  kesulitan  serta  keluhan  karyawan.  Sebaiknya  dalam  hal  ini  harus  di tingkatkan agar karyawan termotivasi dalam bekerja.
b. Perlengkapan kesehatan sebaiknya ditambah agar karyawan merasa aman jika sakit yang  tidak  terlalu  berat.  Pimpinan  juga  perlu  memberikan  penghargaan  kepada karyawan  yang  berprestasi  jika  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik  dan tepat waktu, yang pada akhirnya karyawanpun akan termotivasi untuk lebih disiplin dalam bekerja.
c. Inisiatif karyawan harus lebih digali supaya dalam melakukan pekerjaan dengan cara yang  berbeda  tidak  menyimpang  dengan  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  serta karyawan  harus lebih teliti  dalam menyelesaikan  pekerjaan agar  hasil  yang  dicapai sesuai dengan keinginan lembaga.
.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  I.  R.,  &  Wiguna,  M.  (2020).  Hubungan  Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja Guru Pada SMK YAPIA Parung, Kab. Bogor. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(1), 61-69.
Enriko,  F.  (2018).  ''Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Disiplin  dan  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Guru".  Jurnal  Pembangunan  Nagari,  3(2),  39. https://doi.org/10.30559/jpn.v3i2.102
Hope, R., & Ca, B. (2016). No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康 関連指標に関する共分散構造分析 Title. 1–10.
Iii, B. A. B., Jenis, A., & Penelitian, P. (2017). Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan kuantitatif, Kualitatif dan R&D) , (Bandung :Alfabeta, 2012),hlm. 14 1 53. 53–71.
Morgan. (2019). 済無 No Title No Title. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Praditya  Maha  Putra,  K.  A.,  &  Sudibya,  I.  G.  A.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan
Transformasional  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan.  E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(6), 3618.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i06.p12
Sarwani, S., Akbar, I. R., Handoko, A. L., & Ilham, D. (2020). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Lion  Mentari  Airlines Bandara  Internasional  Soekarno  Hatta  Cengkareng.  Jurnal  Ilmu  Komputer  dan Bisnis, 11(2a), 91-100.
Simanjuntak, F. D., & Calam, A. (2012). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Cabang Binjai Wilayah Sumatera Utara. Jurnal Saintikom, 11(2), 79–86.
Sofyan, S., Prasada, D., & Akbar, I. R. (2020). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  SMP/MTs  Muhammadiyah  Cabang Sawangan.
Suryani,  N.,  &  Pramandari,  P.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Ilmu  Manajemen Mahasaraswati, 6(2), 100572.