## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP AND WORK MOTIVATION ON JOB SATISFACTION IN THE REGIONAL FINANCIAL AND ASSET MANAGEMENT AGENCY OF WEST COAST DISTRICT

## Dharmawan
Universitas Muhamadiyah Metro kotakpos167@gmail.com
Abstract . In producing skilled and reliable human resources, it is necessary to have a plan in determining which  employees  will  fill  existing  jobs  in  a  government  agency.  Success  in  labor  procurement  lies  in  the accuracy of the placement of employees. The type of research used in this study is an explanatory research model.  This  study  used  35  research  respondents.  There  are  three  variables  in  this  study,  namely:  2  (two) independent variables (X1 and X2) and 1 (one) dependent variable where leadership (X1) and work motivation (X2) are independent variables and job satisfaction (Y) as the dependent variable. From the results of data processing, it has been found that the answer to the hypothesis is as follows; there is a leadership influence (X1) on the effectiveness of public services (Y), with a level of influence (R-square) of 15.3%, which means motivation has an influence of 15.3% on the effectiveness of public services. There is an influence between motivation (X2) on the effectiveness of public services (Y), with a level of influence of 56.4%, which means that motivation  has  an  effect  of  56.4%  on  the  effectiveness  of  public  services.  There  is  an  influence  between leadership (X1), motivation (X2) and the effectiveness of public services (Y), with a level of influence of 57.1%. which means that motivation and motivation have an effect of 57.1%. on the effectiveness of public services.
Keywords: Leadership, work motivation, job satisfaction

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN PESISIR BARAT

## Dharmawan
Universitas Muhamadiyah Metro kotakpos167@gmail.com
Abstrak. Dalam menghasilkan sumber daya manusia yang terampil dan andal perlu adanya suatu perencanaan dalam  menentukan  pegawai  yang  akan  mengisi  pekerjaan  yang  ada  dalam  suatu  instansi  pemerintahan. Keberhasilan  dalam  pengadaan  tenaga  kerja  terletak  pada  ketepatan  dalam  penempatan  pegawai  pegawai. Adapun jenis Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah model penelitian Explanatory. Penelitian ini menggunakan 35 responden penelitian. Ada tiga variabel dalam penelitian ini yaitu: 2 (dua) Variabel bebas (X1 dan X2) dan 1 (satu) variabel terikat dimana kepemimpinani (X1) dan motivasi kerja (X2) sebagai variabel bebas  dan  kepuasan  kerja  (Y)  sebagai  variabel  terikat.Dari  hasil  pengolahan  data  telah  berhasil  ditemukan jawaban  hipotesis  yakni  sebagai  berikut;  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  (X1)  terhadap  Effektifitas pelayanan publik (Y), dengan tingkat pengaruh (R-square) sebesar 15,3% yang berarti motivasi memberikan pengaruh  sebesar  15,3%  terhadap  Effektifitas  pelayanan  publik.  Terdapat  pengaruh  antara  motivasi  (X2) terhadap  Effektifitas  pelayanan  publik  (Y),  dengan  tingkat  pengaruh  sebesar  56,4%  yang  berarti  bahwa motivasi  memberikan  pengaruh  sebesar  56,4%  terhadap  Effektifitas  pelayanan  publik.  Terdapat  pengaruh antara kepemimpinan (X1), motivasi (X2) dengan Effektifitas pelayanan publik (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar  57,1%.  yang  berarti  bahwa  motivasi  dan  motivasi  memberikan  pengaruh  sebesar  57,1%.  terhadap Effektifitas pelayanan publik .
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi kerja, Kepuasan kerja.
Disamping faktor kepemimpinan, faktor  motivasi  yang  akan  mempengaruhi kepuasan  kerja  yang  dimiliki  seseorang adalah merupakan potensi, dimana seseorang  belum  tentu  bersedia  untuk mengerahkan segenap potensi yang dimilikinya  untuk  mencapai  hasil  yang optimal,  sehingga  masih  diperlukan  adanya pendorong  agar    pegawai  pada  Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten Pesisir Barat mau menggunakan seluruh  potensinya.  Daya  dorong  tersebut sering  disebut  motivasi.  Melihat  kenyataan tersebut, sudah saatnya pimpinan dapat lebih banyak  memberikan  kesempatan  kepada pegawai  mengembangkan  sumber  daya manusia  agar  lebih  berprestasi  dalam melaksanakan  tugas  pelayanan  terhadap masyarakat.
Dalam  hal  kepuasan  kerja  di  Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Pesisir  Barat  pegawai  kurang puas  terhadap  apa  yang  di  capai  dari  target kegiatan  yang  di  rencanakan  antara  lain, kebosanan atas rutinitas yang dialami dalam kegiatan  tersebut  karena  kelelahan  dan kurangnya  komunikasi  antara  rekan  kerja baik yang terstruktur maupun tidak terstruktur dalam hubungan koordinasi yang telah  ditetapkan  dalam  pencapaian  target kegiatan tersebut. Sering kali cara pimpinan langsung  memberikan  perintah  atau  arahan untuk  menyelenggarakaan  suatu  kegiatan yang tidak sesuai dengan porsinya memberikan  pengaruh  terhadap  pegawai dalam kepuasan kerja.  Jenjang karier  yang dialami pegawai terdapat beberapa pegawai yang  tidak  mengalami  pergeseran  ataupun promosi dalam karier kepegawaiannya.
Menurut  Locke  (2012)  seseorang individu  akan  merasa  puas  atau  tidak  puas merupakan sesuatu yang pribadi, tergantung bagaimana  ia  mempersepsikan  adanya kesesuaian atau pertentangan antara keinginan  –  keinginannya  dan  hasil keluarnya.
Kepuasan  kerja  memegang  peranan penting  dalam  suatu  organisasi.  Agar pegawai  dapat  bekerja  sesuai  dengan  yang diharapkan,  maka  dalam  diri  seorang pegawai harus ditumbuhkan motivasi bekerja  untuk  meraih  segala  sesuatu  yang diinginkan. Apabila semangat kerja menjadi tinggi maka semua pekerjaan yang dibebankan kepadanya akan lebih tepat dan cepat selesai. Pekerjaan yang tepat dan cepat selesai merupakan prestasi kerja yang baik.
Untuk itu sumber daya manusia harus memiliki  kapasitas  yang  dibangun  di  atas pondasi  yang  kuat,  yang  sesuai  dengan tuntutan  usaha.  Banyak faktor  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  dalam  suatu organisasi, seperti; kepemimpinan, lingkungan kerja, kompensasi, disiplin kerja, insentif,  budaya  organisasi,  budaya  kerja, kompetensi disiplin kerja dan motivasi kerja. Berdasarkan  beberapa  faktor  yang  telah disebutkan  sebelumnya,  peneliti  tertarik mengambil  dua  faktor  guna  di  uji  secara empiris  pengaruhnya  dengan  kepuasan kerja.  Faktor  yang  akan  di  uji  dalam penelitian  ini  adalah  faktor  kepemiminan dan motivasi kerja.
Dengan demikian kiranya perlu dirumuskan secara mendalam, usaha – usaha secara  terpadu  dan  berkesinambungan melalui  penerapan  analisis  kepemimpinan dan  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  yang dikembangkan  di  lingkungan      Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Pesisir  Barat.  Dari  beberapa paparan  tersebut  maka  penulis  ingin melakukan  penelitian  lebih  mendalam dengan mengangkat judul "Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten Pesisir Barat".

## KAJIAN TEORI

## Kepemimpinan
Menurut P. Siagian (2009:36)
kepemimpinan merupakan hal yang penting, karena  merupakan  motor  penggerak  bagi sumber  –  sumber  dan  alat  –  alat  produksi. Demikian pentingnya peranan kepemimpinan  dalam  upaya  pencapaian tujuan organisasi, sehingga dapat dikatakan bahwa  sukses  atau  gagal  yang  dialami oragnisasi tersebut sebagian besar ditentukan oleh kualitas kepemimpinan yang dimiliki  oleh  orang  –  orang  yang  diserahi tugas untuk memimpin organisasi.
Selanjutnya  menurut  Wahyu  Sumidjo
(2009:27) kepemimpinan adalah “Kemampuan
seseorang untuk
mempengaruhi  perilaku  orang  lain  untuk berfikir  dan  berperilaku  dalam  rangka perumusan  dalam  pencapaian  tujuan  dalam situasi tertentu.
Indikator kepemimpinan menurut Siagian (2002:121) adalah sebagai berikut : 1. Iklim saling mempercanyai
2. Penghargaan terhadap ide bawahan
3. Memperhitungkan perasaan bawahan
4. Perhatian  pada  kenyamanan  kerja  bagi para bawahan
5. Perhatian pada kesejahteraan bawahan
6. Memperhatikan  faktor  kepuasan  kerja bawahan yang dipercanyakan padanya

## Motivasi Kerja
Motivasi  berasal  dari  kata movere yang  berarti  dorongan  atau  menggerakkan. Motivasi  (motivation)  dalam  manajemen hanya ditujukan pada sumber daya manusia umumnya dan bawahan khususnya. Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya  mengarahkan  daya  dan  potensi bawahan,  agar  mau  bekerja  sama  secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.
Pentingnya  motivasi  (Azizah:  2012) karena motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung  perilaku  manusia,  supaya  mau bekerja  giat  dan  antusias  untuk  mencapai hasil  yang  optimal.  Motivasi  semakin
penting karena manajer membagikan pekerjaan pada bawahannya untuk dikerjakan  dengan  baik  dan  terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan.
Menurut  Luthans, et,al dalam  Rivai (2011:141),  sumber  motivasi  berasal  dari dalam diri ( intrinsic ). Motivasi muncul karena adanya  kebutuhan  dari  dalam  diri  seseorang yang harus terpenuhi. Ini berarti bahwa apabila terdapat  kekurangan  akan  kebutuhan,  maka orang  akan  lebih  peka  terhadap  motivasi. Dengan  demikian,  kebutuhan  berhubungan erat  dengan  kekurangan  yang  dialami seseorang.  Kekurangan  ini  dapat  bersifat fisiologis  (makanan,  pakaian,  dan  tempat tinggal) psikologis (pengakuan atau penghargaan) dan social (kelompok).

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  atau job  satisfaction adalah keadaan emosional yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan dengan  mana  para  karyawan  memandang pekerjaannya dalam Handoko (Rosje Kalangi:2015).  Kepuasan  kerja  merupakan cerminan  dari  perasaan  pekerja  terhadap pekerjaannya.  Hal  ini  tampak  dalam  sikap positif  pekerja  terhadap  pekerjaan  yang dihadapi  dan  lingkungannya.  Sebaliknya, karyawan  yang  tidak  puas  akan  bersikap negatif terhadap pekerjaan dan bentuk yang berbeda  –  beda  satu  dengan  yang  lainnya. Adanya  ketidakpuasan  kerja  karyawan seharusnya dapat dideteksi oleh organisasi.
Variabel-variabel yang dapat dijadikan  indikasi  menurunnya  kepuasan kerja adalah absenteeism, turnover, and job performance.Mengutip  pendapat  tersebut As’ad  (2001  ;  103)  menjelaskan  bahwa variabel  yang  dapat  dijadikan  indikasi menurunnya kepuasan kerja adalah tingginya  tingkat  absensi  (absenteeism), tingginya keluar masuknya karyawan (turnover),  menurunnya  produktivitas  kerja atau prestasi kerja karyawan ( performance ). Apabila  indikasi  menurunnya  kepuasan kerja karyawan tersebut muncul
kepermukaan,  maka  hendaknya  segera ditangani supaya tidak merugikan organisasi. METODE PENELITIAN Metode yang digunakan dalam
penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis regresi berganda.
Dalam penelitian ini, penulis mengadakan penelitian di Badan
Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Pesisir  Barat.  Dalam  hal  ini peneliti  akan  mengadakan  studi  kasus  di kantor  tersebut,  untuk  itu  peneliti  akan menjadikannya  sebagai  objek  penelitian dalam  studi  kasus  di  atas.  Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah metode  kuisioner/angket,  observasi  dan dokumentasi.
Dalam penelitian ini penulis mangambil  seluruh  pegawai  pada  Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Pesisir  Barat  sebagai  populasi yaitu  35  yang    terdiri  dari  22  PNS  dan  13 pegawai honorer.

## Analisis Kuantitatif
Pengolahan  data  statistik  dalam  penelitian ini  dengan  menggunakan  aplikasi  program komputer atau SPSS Version. 20 . Uji Validitas Uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung (untuk setiap butir  pertanyaan  dapat  dilihat  pada  kolom corrected  item-total  correlations),  dengan  r tabel dengan mencari degree of freedom (df) =  N  -  k,  dalam  hal  ini  N  adalah  jumlah sampel,  dan  k  adalah  jumlah  variabel independent  penelitian.  Jika  r  hitung  >  r tabel, dan bernilai positif,  maka pertanyaan (indikator) tersebut dikatakan valid.

## Uji Reabilitas
Untuk  itu  peneliti  menggunakan  alat bantu program PASW for windows. PASW memberikan  fasilitas  untuk  mengukur reliabilitas  dengan  uji  statistic  Cronbach Alpha (α).
Teknik analisis
Pada penelitian ini teknik analisis yang digunakan  adalah  regresi  linier  berganda. Adapun persamaan regresi linier bergandanya adalah sebagai berikut :
Y = a + b1X1+ b2 X2 + Et
Keterangan:
Y =  Variabel  dependen  (kepuasan kerja) X1 = Variabel independen (Kepemimpinan) X2 = Variabel independen (Motivasi) a = Konstanta b1,b2   = Koefisien regresi Et =  Kesalahan  penggunaan  (error
term)

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dilakukan  untuk memperoleh  kebenaran  atas  apa  yang  telah di  hipotesiskan  di  bab  tinjauan  pustaka. Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap  masalah  yang  diteliti,  dimana jawaban itu masih bersifat lemah, dan perlu dilakukan pengujian secara empiris kebenarannya, dengan melakukan pembuktian statistik.

## Uji Koefisien Determinasi
Untuk model regresi dengan dua atau lebih variable bebas menggunakan Adjusted R2  sebagai  koefisien  determinasi.  Adjusted R2  ialah  nilai  R  Square  yang  telah disesuaikan,  sehingga  dalam  tampilan outputPASW  for  windows  biasa  ditulis Adjusted  R  Square.  Kemudian  nilai  ini selalu lebih kecil dari R Square, serta  angka ini  bisa  bernilai  negatif  meski  yang dikehendaki  harus  bernilai  positif.  jika dalam uji empiris didapat nilai Adjusted R2 negatif,  maka  nilai  Adjusted  R2  dianggap bernilai 0 (nol).

## Uji Hipotesis Secara Simultan
Untuk  mengetahui  apakah  variabel bebas secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap variabel terikat
digunakan  Uji  F  dengan  rumus  sebagi berikut :
) 1 ( / ) 1 ( / 2 2     k n R k R F h
Keterangan :
R : Koefisien korelasi ganda
k : Jumlah variabel independen
n
: Jumlah anggota sampel ( Sugiyono , 2008 : 219)
Dalam  hal  ini  F-hitung  dibandingkan dengan  F-tabel  dengan  syarat  sebagai berikut:
1. Jika  Fhitung  >  Ftabel,  maka  Ho  ditolak dan Ha diterima.
2. Jika Fhitung <  Ftabel  maka Ho diterima dan Ha ditolak.
Hasil pengujian signifikansi dapat juga dilihat dari besarnya nilai signifikansi yang diperoleh yaitu:
1. Jika  nilai  signifikansi  <  dari  0,05  maka Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Jika  nilai  signifikansi  >  dari  0,05  maka Ho diterima dan Ha ditolak

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas Kepemimpinan
Validitas pernyataan variabel
Kepemimpinan ditunjukkan pada lampiran 5 kolom  Corrected  Item-Total  Correlation, nilai tingkat validitas untuk setiap pernyataan variabel Kepemimpinan tertinggi adalah sebesar 0,618 dan terendah adalah  sebesar  0,380.  Dengan  tingkat kepercayaan  sebesar  95%  dan  jumlah  n sebesar  35,  diperoleh  nilai  pada  tabel distribusi  r  sebesar  0,3246,  maka  setiap pernyataan  pada  variabel  Kepemimpinan dinyatakan telah memenuhi tingkat validitas.
Reliabilitas pernyataan variabel Pendidikan  ditunjukkan  pada  lampiran  5 dengan  jumlah sampel ( N of Cases ) sebesar
35 dan jumlah item pernyataan (N of Items) alpha  total  sebesar  0,803.  Dari  12  item pernyataan  nilai  alpha  if  item  deleted seluruhnya  menunjukkan  reliabel,  karena nilai  12  item  pernyataan  lebih  besar  dari 0,60.

## Hasil  Uji  Validitas  Dan  Reliabilitas Motivasi Kerja
Validitas pernyataan variabel Motivasi kerja  ditunjukkan  pada  Lampiran  6  kolom Corrected  Item-Total  Correlation,  nilai tingkat  validitas  untuk  setiap  pernyataan variabel  Motivasi  kerja  tertinggi  adalah sebesar  0,691  dan  terendah  adalah  sebesar 0,336.  Dengan  tingkat  kepercayaan  sebesar 95% dan jumlah n sebesar 35, diperoleh nilai pada tabel distribusi r sebesar 0,3246, maka setiap  pernyataan  pada  variabel  Motivasi kerja  dinyatakan  telah  memenuhi  tingkat validitas.
Reliabilitas pernyataan variabel Motivasi kerja ditunjukkan pada lampiran 6 dengan  jumlah sampel (N of Cases) sebesar 35  dan  jumlah  12    item  pernyataan  (N  of Items)  alpha  total  sebesar  0,805.  Dari  12 item  pernyataan  nilai  alpha  if  item  deleted seluruhnya  menunjukkan  reliable,  karena nilai  12  item  pernyataan  lebih  besar  dari 0,60.
Uji  Validitas  dan  Reliabilitas  Kepuasan kerja
Validitas pernyataan variabel Kepuasan kerja ditunjukkan pada lampiran 7 kolom  Corrected  Item-Total  Correlation, nilai tingkat validitas untuk setiap pernyataan variabel Kepuasan kerja tertinggi adalah  sebesar  0,671  dan  terendah  adalah sebesar  0,339.  Dengan  tingkat  kepercayaan sebesar  95%  dan  jumlah  n  sebesar  35, diperoleh  nilai  pada  Tabel  distribusi  r sebesar 0,3246, maka setiap pernyataan pada variabel  Kepuasan  kerja  dinyatakan  telah memenuhi tingkat validitas.
Reliabilitas pernyataan variabel Kepuasan kerja ditunjukkan pada lampiran 7 dengan  jumlah sampel (N of Cases) sebesar
35  dan  jumlah  12  item  pernyataan  (N  of Items)  alpha  total  sebesar  0,813.  Dari  12 item  pernyataan  nilai  alpha  if  item  deleted seluruhnya  menunjukkan  reliabel,  karena nilai  12  item  pernyataan  lebih  besar  dari 0,60.
Hasil Analisis
Perhitungan  Pengaruh  Kepemimpinan (X1) Terhadap Kepuasan kerja  (Y)
Perhitungan pengaruh antara variabel  Kepemimpinan  (X1)  terhadap Kepuasan  kerja  (Y)  Badan  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Pesisir  Barat  akan  menggunakan  hasil
hitungan  melalui  Program  SPSS  versi  21 sebagai berikut:

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis
Perhitungan  Pengaruh  Kepemimpinan (X1) Terhadap Kepuasan kerja  (Y)
Perhitungan pengaruh antara variabel  Kepemimpinan  (X1)  terhadap Kepuasan  kerja  (Y)  Badan  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Pesisir  Barat  akan  menggunakan  hasil hitungan  melalui  Program  SPSS  versi  21 sebagai berikut:

## Tabel 1. Tabel Perhitungan Tentang Korelasi Kepemimpinan (X1)  Motivasi kerja
(X2)terhadap Kepuasan kerja (Y)
Correlations x1 x2 y x1 Pearson Correlation 1 ,608 ** ,391 * Sig. (2-tailed) ,000 ,020 N 35 35 35 x2 Pearson Correlation ,608 ** 1 ,751 ** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 35 35 35 Y Pearson Correlation ,391 * ,751 ** 1 Sig. (2-tailed) ,020 ,000 N 35 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Berdasarkan hasil perhitungan tingkat korelasi  antar  variabel  melalui  Program SPSS  versi  21  diperoleh  besarnya  tingkat korelasi antara variabel Kepemimpinan (X1) dengan  Variabel  Kepuasan  kerja  (Y)  pada Badan  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset Daerah  Kabupaten  Pesisir  Barat  adalah sebesar  0,391.  Jika  dikonsultasikan  dengan tabel Interpretasi Koefesien Korelasi (Sugiyono  :  2005)  maka  tingkat  korelasi
Kepemimpinan (X1) dengan variabel Kepuasan kerja (Y) pada Badan Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Pesisir  Barat      dalam  kategori  korelasi  “ rendah” yakni terletak pada (0,200 - 0,399).
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas, maka  diperoleh  Koefisien  Determinasi Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan  kerja adalah sebagai berikut :

## Tabel 2. Koefisien Determinasi Kepemimpinan terhadap Kepuasan kerja
Koefisien  Determinasi  (KD)  =  R2  = 0,153=  15,3%.  Dapat  disimpulkan  bahwa variabel  Kepemimpinan  (X1)  menjelaskan variasi perubahan terhadap variabel
Kepuasan  kerja  (Y)  Badan  Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Pesisir  Barat      sebesar  15,3%, sedangkan  sisanya  dijelaskan  oleh  faktor lain yang tidak dikaji dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka diperoleh  data  pengaruh  Kepemimpinan terhadap Kepuasan kerja sebagai berikut :
Tabel 3. Tabel Perhitungan Tentang Korelasi  Terhadap  Kepuasaan Kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 33,519 5,879 5,701 ,000 x1 ,318 ,130 ,391 2,439 ,002 a. Dependent Variable: y
Berdasarkan hasil Uji t didapat nilai t hitung  =  2,439.  Apabila  dibandingkan dengan  t  tabel  pada  taraf  signifikan  yaitu 1,689, maka thitung = 2,439 > ttabel  = 1,689 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ;  Ha yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  antara variabel  Kepemimpinan  (X1)  terhadap variabel Kepuasan kerja (Y) Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten Pesisir Barat  dapat diterima. Jadi variabel  Kepemimpinan    (X1)  berpengaruh terhadap variabel Kepuasan kerja (Y).
Persamaan  regresi  antara  variabel Kepemimpinan  (X1)  terhadap  variabel Kepuasan  kerja  (Y)  Badan  Pengelolaan
Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Pesisir Barat  adalah Y = 33,519 + 0,318X1, yang  artinya  setiap  kenaikan  satu  point daripada  variabel  Kepemimpinan  akan diikuti oleh naiknya variabel kepuasan kerja Badan  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset Daerah Kabupaten Pesisir Barat   sebesar 0, 318 point.

## Perhitungan  Pengaruh  Motivasi  kerja (X2) Terhadap Kepuasan kerja (Y)
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas,  maka diperoleh  Koefisien  Determinasi  Motivasi kerja  terhadap  Kepuasan  kerja  adalah sebagai berikut:
Tabel 4. Koefisien Determinasi Motivasi kerja terhadap Kepuasan kerja

## Model Summary
M od el R R Squ are Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e Change Statistics R Square Change F Chan ge df1 df2 Sig. F Change 1 ,391 a ,153 ,127 3,88593 ,153 5,95 0 1 33 ,020 a. Predictors: (Constant), x1
Koefisien  Determinasi  (KD)  =  R2  = 0,564  =  56,4%.  Dapat  disimpulkan  bahwa variabel  Motivasi  kerja  (X2)  menjelaskan variasi  perubahan  variabel  Kepuasan  kerja (Y)  sebesar  56,4%,  sedangkan  sisanya
dijelaskan oleh faktor lain yang tidak dikaji dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka diperoleh  data  pengaruh  Motivasi  kerja (X2)  terhadap  Kepuasan  kerja  (Y)  sebagai berikut:
Tabel 5.  Uji Hipotesis Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kepuasan kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17,746 4,622 3,840 ,001 x2 ,725 ,111 ,751 6,530 ,000 a. Dependent Variable: y
Berdasarkan  hasil  Uji  t  didapat  nilai thitung  =  6,530.  Apabila  dibandingkan dengan  ttabel  pada  taraf  signifikan  yaitu 1,689, maka thitung = 6,530 > ttabel = 1,689, sehingga dapat disimpulkan bahwa; Hipotesis yang menyatakan terdapat pengaruh  antara  variabel  Motivasi  kerja (X2)  terhadap  Kepuasan  kerja  (Y)  pada Badan  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset Daerah  Kabupaten  Pesisir  Barat  dapat diterima.  Jadi  variabel  Motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  variabel  Kepuasan kerja (Y) pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Pesisir Barat
Persamaan  regresi  antara  variabel Motivasi  kerja  (X2)  terhadap  Kepuasan kerja  (Y)  adalah  Y  =  17,746  +  0,725X2, yang artinya setiap kenaikan satu point dari variabel  Motivasi  kerja  akan  diikuti  oleh variabel Kepuasan kerja sebesar 0,725 point.
Analisis Regresi Linier antara Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi  kerja (X2) Terhadap Kepuasan kerja (Y)
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh  data  perhitungan  regresi  ganda antara  Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi kerja  (X2)  terhadap  Kepuasan  kerja(Y) sebagai berikut:
T abel 6. Perhitungan Regresi Ganda Antara Kepemimpinan, Motivasi kerja dan Kepuasan
kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19,016 4,982 3,817 ,001
M o d el R Squ are Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e R Square Chang e F Cha nge df1 df2 Sig. F Chang e 1 ,75 1 a ,564 ,551 2,7884 3 ,564 42,6 46 1 33 ,000
a. Predictors: (Constant), x2
x1 ,085 ,119 ,105 ,717 ,479 x2 ,787 ,141 ,814 5,581 ,000 a. Dependent Variable: y
Berdasarkan  tabel  di  atas,  kemudian dimasukkan persamaan :
Y = 19,016 + 0,085X1 + 0,787X2. Setiap  terjadi  peningkatan  nilai  pada variabel  Kepemimpinan  sebesar  satu  point, maka  Kepuasan  kerja  akan  meningkat sebesar 0,085 point.
Setiap  terjadi  peningkatan  nilai  pada variabel  Motivasi  kerja  sebesar  satu  point, maka  Kepuasan  kerja  akan  meningkat sebesar 0,787 point.
Berdasarkan  keterangan  di  atas  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  nilai  koefisien regresi  X1  =  0,085  lebih  kecil  daripada koefisien  regresi  X2  =  0,787.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pengaruh  variabel Kepemimpinan  lebih  kecil  atau    motivasi kerja lebih dominan dibandingkan Kepemimpinan dalam meningkatkan Kepuasan  kerja  pada  Badan  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Pesisir Barat.
Uji Hipotesis ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 335,641 2 167,820 21,266 ,000 b Residual 252,530 32 7,892 Total 588,171 34 a. Dependent Variable: y b. Predictors: (Constant), x2, x1
Dari  uji  anova  atau  F  test  didapat  F hitung  sebesar  21,266  dengan  tingkat signifikan  0,000  karena  probability  jauh lebih kecil dari 0,05, kemudian nilai F tabel 3,29,  ini  berarti  F  hitung  >  F  tabel  maka Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi  kerja (X2) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh  terhadap  Kepuasan  kerja Pegawai(Y) pada Badan Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Pesisir  Barat    .  Dengan  demikian  maka hipotesis  yang  menyatakan  :  Terdapat pengaruh  antara  Kepemimpinan    (X1)  dan Motivasi  kerja  (X2)  secara  bersama-sama terhadap  Kepuasan  kerja  (Y)  pada  Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Pesisir  Barat      adalah  dapat terbukti  atau  diterima  berdasarkan  hasil analisis yang dilakukan di atas.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari penelitian ini adalah:
Dari  hasil  analisis  kuantitatif  pada penelitian ini berhasil mendukung hipotesis penelitian pertama yaitu bahwa Kepemimpinan  berpengaruh  nyata  dan terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  di  Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Pesisir  Barat  dengan  pengaruh sebesar 15,3%.
Pengujian  yang  kedua  menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh nyata dan terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Badan Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten  Pesisir  Barat  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  56,4%,  dengan  demikian hipotesis  kedua  dari  penelitian  ini  dapat diterima.
Pengujian pada hipotesis ketiga dapat disimpulkan  bahwa  Kepemimpinan  dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh  nyata  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  Badan  Pengelolaan  Keuangan  dan Aset Daerah Kabupaten Pesisir Barat dengan
kontribusi  pengaruh  secara  bersama-sama sebesar 57,1% atau hipotesis ketiga diterima. Sisanya 42,9% dipengaruhi oleh  faktor lain diluar penelitian ini.
Saran
Dari  kesimpulan  diatas  dikemukakan implikasi sebagai berikut:
1. Variabel  Kepemimpinan  indikator  yang perlu mendapat perhatian adalah i0ndikator  prosedur  kerja,  hal  ini  dapat ditingkatkan cara memahami tugas pokok dan  fungsi  serta  pelaksanakan  tugas kantor  sesuai  dengan  target  yang  telah ditentukan  dengan  tidak  menyalahi prosedur dan aturan yang ada
2. Pada  variabel  motivasi  kerja,  indikator yang  perlu  mendapat  perhatian  adalah indikator  perilaku,  hal  ini  harus  menjadi perhatian  bagi  seluruh  pegawai  Dinas Pendidikan bahwa perilaku sopan terhadap  atasan  dan  bawahan  serta perilaku  yang  mencerminkan  kualitas seorang pegawai negeri sipil
3. Pada  variabel  kepuasan  kerja,  indikator yang  perlu  mendapat  perhatian  adalah indikator pengetahuan hal ini menunjukkan  bahwa  pegawai  harus mempunyai kemampuan dan pengetahuan  yang  cukup,  harus  mampu berbuat yang terbaik
dalam melaksanakan  tugasnya sebagai pegawai di Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Pesisir Barat sehingga mereka  dapat  berprestasi  dan  menjadi bahan pertimbangan atasan dalam menilai kepuasan kerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad,Moh.  2001. Manajemen  Personalia Edisi keempat . BPFE: Yogyakarta
Ashar,  Sunyoto.2001. Kepemimpinan  Dan Motivasi . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Handoko, T. Hani.2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Cetakan. Keempat belas, BPFE, Yogyakarta.
Kreitner, Robert. 2012. Perilaku Organisasi, buku  1  dan  2. Jakarta  :  Salemba Empat.
Luthans, Fred. 2011. Organizational Behavior  12th  Ed. New  York:
McGraw-Hill
Munthe,Munba,Adi,  Dear.2009  . Peranan Kepemimpinan Dalam Pemberdayaan Pegawai  (Study  Kasus  pada  PT.Bank Sumut Cabbang Utama Medan. Jurnal Universitas Sumatera Utara
Roosje  Kalangi  (2015). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan kerja  karyawan  pada  PT.  Sari  Buah Sawit  Kecamatan  Kinali  Kabupaten Pasaman Barat
Rivai,  Veithzal.  2011. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bandung: Administrasi Negara Siagian .SP.2002. Organisasi Kepemimpinandan Prilaku Administrasi. Penerbit  Haji  Mas
Agung Jakarta
Siagian,  Sondang  P.  2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi.1, Cetakan.17 . Jakarta, Bumi Aksara
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D . Bandung : ALFABETA
Thiar  Nur  Azizah  (2012). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Motivasi Kerja Karyawan pada Dinas
Pendidikan Jawa Barat
Wexley,  Yuki.  1984. Perilaku  Organisasi dan  Psikologi  Personalia ,  Jakarta  :
Rineke Cipta