Strategi    Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  Untuk  Meningkatkan  Perekonomian  Masyarakat Desa  di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  Kabupaten Pandeglang Banten
Riyanthi Idayu a , Mohamad Husni b , Suhandi c a Universitas Bina Bangsa, riyanthi.idayu@gmail.com b Universitas Bina Bangsa, mohamadhusni06@gmail.com
c Universitas Bina Bangsa, suhandihitam@gmail.com

## A b s t r a k
Desa  Nembol  memiliki  banyak  potensi  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang bersumber  dari  pertanian  dan  perkebunan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  dan mengidentifikasi  masalah  yang  dihadapi  dan  menysusn  strategi  dalam  pengembangan  Usaha Mirko  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang  ada  di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi Pandeglang, sebagai salah satu sektor unggulan dalam membantu peningkatan perekonomian masyarakat  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  Pandeglang.  Metode  Penelitian  ini menggunakan    metode  kualitatif  melalui  proses  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi disajikan  dalam  bentuk  data,    kemudian  analisa  menggunakan      analisis  matrik  SWOT  untuk mengetahu kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.Informan yang dijadikan sumber data terdiri dari Kepala Desa Nembol, Bumdes, Koperasi, pelaku umkm, Dinas UMKM Pandeglang dan  Masyarakat  Desa  Nembol,  waktu  pelaksanaan  penelitian  satu  tahun.Hasil  penelitian  ini menunjukan  bahwa  terdapat  permasalahan  pada  setiap  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  yang  ada  di  Desa  Nembol  seperti:  permodalan,  produksi,  pemasaran, sumber  daya  manusia,  sarana  dan  prasarana,  pengenalan  teknologi,  sosial  dan  ekonomi, sehingga  pengembangan  UMKM  di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  belum  bisa terlaksana dengan baik. Sedangkan strategi yang tepat dilakukan dalam pengembangan UMKM yang ada di Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi Pandeglang adalah Strategi SO (Growth). Strategi  SO  (Growth)  merupakan  strategi  yang  memanfaatkan  kekuatan  yang  ada  untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya.
Kata Kunci: Strategi, pengembangan, UMKM, SWOT .

## A b s t r a c t
Nembol Village has a lot of potential for Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) which are  sourced  from  agriculture  and  plantations.  This  study  aims  to  analyze  and  to  identify  the problems  faced  and  formulate  strategies  in  the  development  of  Micro  Small  and  Medium Enterprises  (MSMEs)  in  Nembol  Village,  Mandalawangi  District.  Pandeglang,  as  one  of  the leading sectors in helping improve the economy of the people of Nembol Village. This research used  qualitative  method  through  a  process  of  observation,  interviews,  and  documentation presented in the form of data, then the data analysis used SWOT matrix analysis to find out the strengths,  weaknesses,  opportunities  and  threats.  The  informants  used  as  the  data  source consisted of the Head of Nembol Village, Bumdes, Cooperatives, MSMEs actors, the Pandeglang MSMEs  Office  and  the  Nembol  Village  Community,  the  research  implementation  time  is  one year.  The  results  of  this  study  indicate  that  there  are  problems  for  every  Micro,  Small  and Medium Enterprise (MSMEs) actor in Nembol Village such as: capital, production, marketing, resources  human,  facilities  and  infrastructure,  the  introduction  of  technology,  social  and economy,  so  that  the  development  of  MSMEs  in  Nembol  Village,  has  not  been  implemented properly.  While  the  right  strategy  for  developing  MSMEs  in  Nembol  Village,  Mandalawangi
District, Pandeglang is the SO (Growth) Strategy. The SO (Growth) strategy is a strategy that utilizes existing strengths to increase its competitive advantage.
Keywords: Strategy, development, MSMEs, SWOT .

## 1. Pendahuluan
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah kegiatan usaha yang dilakukan oleh orang perorangan atau kelompok yang bertujuan untuk mensejahterakan individu maupun kelompoknya. Usaha Mikro Kecil Mennegah (UMKM)  memiliki peran strategis dalam pembangunan ekonomi nasional. dan juga dalam tumbuhnya ekonomi serta tenaga kerja dan  distribusi  hasil  pembangunan.  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di  desa dipandang  memiliki  prospek  masa  depan  yang  baik.  Manfaat  Usaha  Mikro  Kecil Menegah  (UMKM)  bagi  perekonomian  nasional  antara  lain:  membuka  lapangan pekerjaan, menjadi penyumbang terbesar nilai produk domestik bruto, salah satu solusi efektif  bagi  permasalahan  ekonomi  masyarakat  kelas  kecil  dan  menengah.  Sedangkan manfaat  Usaha  Mikro  Kecil  Mennegah  (UMKM)  di  desa  bagi  perekonomian  daerah adalah  meningkatkan  pendapatan,  memberdayakan  masyarakat  khususnya  perempuan, mendapatkan  pengalaman  berwirausaha,  memperkecil  angka  pengangguran  di  desa, mempererat  rasa  kebersamaan,  mengembangkan  potensi  masyarakat,  mengembangkan usaha yang telah ada sebelumnya, serta menumbuhkan rasa ingin maju dan sebagainya.
Desa Nembol adalah sebuah desa yang di kelilingi oleh pegunungan.Sebelah selatan Desa  Nembol  terdapat  Gunung  Pulosari,  sebelah  utara  Desa  Nembol  terdapat  Gunung Karang, sedangkan di sebelah barat terdapat Gunung Haseupan.Desa Nembol berbatasan dengan empat desa,yaitu Desa Cikoneng di sebelah barat,Desa Kurungkambing sebelah utara, Desa Giripawana di sebelah tenggara, dan disebelah timur berbatasan dengan Desa Kadubumbang  Kecamatan  Cimanuk  yang  di  pisahkan  oleh  aliran  sungai Cilemer.Disebelah selatan terdapat lahan milik Perhutani yang hampr keseluruhan lahan di  tumbuhi  pohon  mahoni  yang  berada  dalam  kawasan  Perhutani  wliayah  Gunung Pulosari,dengan luas desa : 295 Ha.
Pemilihan Desa Nembol yang dijadikan objek penelitian dibandingkan dengan desa lain  yang  berada  di  Kecamatan  Mandalawangi  Pandeglang,  karena  Desa  Nembol memiliki  banyak    potensi  produk  UMKM  baik  dari  hasil  perkebunan,  pertanian,  dan kerajinan  lainya  seperti :  keripik pisang, keripik singkong, kopi, keripik talas, sayuran, kerajinan  anyaman  bambu,  anyaman  dari  daun  pandan,  ranginang  dari  beras  ketan, rangining dari singkong, budi daya ikan mass, ikan lele, ikan mujair, budi daya kambing, dan lain sebagainya.Adapun produk  terbaru bidang chemical hasil UMKM Desa Nembol yaitu:  pelicin  strika,  detergen  cair,  foam  sabun  jely,  sabun  cuci  pring,  shampo  steam, karbol pembersih kaca, hand shop, pupuk cair dan softener.
Berdasarkan  hasil observasi, survai dan wawancara di  lapangan dimana  kondisi dan potensi yang di miliki Desa Nembol  tersebut diatas, seharusnya keberadaan Usaha Mikro Kecil Menegah (UMKM)  bisa untuk di kembangkan, namun kenyataan sampai sekarang masih pada jalan di tempat, bahkan ada yang sama  sekali tidak berjalan  alias tutup.Permasalahan yang di hadapi para pelaku Usaha Mikro Kecil Mennegah (UMKM)
yang  ada  di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  Kabupaten  Pandeglang  adalah terkait permodalan dan pemasaran produk hasil olahan mereka.Selain itu pemberdayaan Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  yang  dilakukan  Badan  Usahan  Milik  Desa (BUMDES)    dan  Koperasi  yang  ada  di  Desa  Nembol    Kecamatan  Mandalawangi Kabupaten  Pandeglang,  belum  bisa  memberikan  hasil  yang  maksimal,  terhadap perkembangan  perekonomian  di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalangi  Kabupaten Pandeglang itu sendiri.
Dalam rangka pengembangan  UMKM  di Desa Nembol Kecamatan Mandalangi Kabupaten  Pandeglang,  tidak  bisa  berjalan  sendiri,  melainkan  harus  ada  kerja  sama dengan  beberapa  pihak  terkait  di  antanya:  Kepala  Desa,  Dinas  UMKM,  Badan  Usaha Milik  Desa  (BUMDES),  Koperasi  Desa,  para  pelaku  UMKM,  dan  Masyarakat  Desa Nembol itu sendiri, sementara sampai sekarang kondisi tersebut belum bisa terlaksana di Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  Kabupaten  Pandeglang.Dengan  melihat kondisi  tersebut  diatas  peneliti  tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul  Strategi Pengembangan   UMKM  Untuk Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Desa di Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi Kabupaten Pandeglang Banten. Bagaimana Strategi Pengembangan  UMKM  serta  dampaknya  dalam  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi pedesaan  di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  kabupaten  Pandeglang.  Untuk menganalisa dan mengkaji bagaimana penerapan strategi pengembangan UMKM, dalam rangka  meningkatkan  perekonomian  masyarakat  desa  di  Desa  Nembol  Kecamatan Mandalawangi Pandeglang.

## 2. Landasan Teori

## 2.1. UMKM
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memiliki  peranan  penting  dan  strategis dalam  perekonomian  di  Indonesia.  Peran  penting  UMKM  tidak  hanya  berarti  bagi pertumbuhan  di  kota  –  kota  besar  tetapi  berarti  juga  bagi  pertumbuhan  ekonomi  di pedesaan  (Hamid  &  Ikbal,  2017).  Pemberdayaan  UMKM  sangat  penting  dan  strategis dalam mengantisipasi perekonomian terutama dalam memperkuat struktur perekonomian nasional  (Ukkas,  2017).  Menurut  Sugiyanto  et  al.,  (2021)  bahwa  UMKM  merupakan salah satu sektor yang mempunyai peranan penting dalam pembangunan ekonomi. Sektor UMKM  merupakan  salah  satu  kekuatan  utama  dan  vital  yang  mampu  pendorong pembangunan  ekonomi  dan  lapangan  pekerjaan  (Supardi  et  al.,  2021).  Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah diharapkan dapat memberikan kontribusi yang besar terhadap pertumbuhan perekonomian sehingga perlu  lebih  diperhatikan karena  mengemban  misi menciptakan  pemerataan  kesempatan  kerja  dan  berusaha,  melestarikan  budaya,  dan mendukung  ekspor  nasional  (Goso  &  Bachri,  2016).  Dengan  demikian  UMKM merupakan  salah  satu  indikator  utama  yang  dianggap  mampu  berkontribusi  positif terhadap pertumbuhan ekonomi.

## 2.2. Perekonomian Masyarakat Pedesaan
Konsep pembangunan  nasional  yang diimplementasikan oleh pemerintah sebagai  salah satu upaya dalam  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat yaitu kebijakan  membangun
Indonesia dari desa (Fahrial, Tama & Dewi, 2019). Ekonomi desa yaitu berbagai macam kegiatan  mengandung  unsur  ekonomi  yang  dapat  menjadi  tumpuan  bagi  perputaran perekonomian di sebuah  desa (Suhardjo , 2008). Artinya kegiatan  yang dimaksud tidak hanya  sebatas  pada  profesi  petani.  Pernyataan  ini  dianggap  sesuai  dengan  gambaran kondisi  pedesaan  saat  ini. Salah  satu  kiat  untuk  membangun  desa  yaitu  dengan  cara menumbuhkan jiwa entrepreneurship dan kreatifitas melalui pengembangan ekonomi dan industri  kreatif  (Hamid  &  Ikbal,  2017).  Dengan  semakin  berkembangnya  teknologi, masyarakat  desa  tidak  hanya  berkutat  pada  profesi  petani  dan  nelayan  saja.  Sebab berbagai macam sektor industri seperti pariwisata maupun industri kreatif, saat ini dapat menjadi  tumpuan  bagi  peningkatan  perekonomian  di  sebuah  desa.  Semakin berkembangnya sektor ini, lapangan pekerjaan di sebuah desa menjadi lebih bervariasi.

## 3. Metode Penelitian
Penelitan  ini  di  pusatkan  di  kawasan  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi Kabupaten  Pandeglang  Banten.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode  kualitatif  deskriptif.  Data  dapat  di  peroleh  melalui,  observasi,  wawancara, rekaman, dan lain sebagainya. Metode Analisis yang digunakan adalah analisis matriks SWOT. Metode analisis SWOT terdiri dari pengambungan unsure kekuatan ( Strengths ), kelemahan ( Weaknesses ), peluang ( Opportunities ), dan ancaman ( Threats ) yang mampu menghasilkan  suatu  strategi  yang  didasarkan  pada  situasi  lingkungan  internal  dan eksternal (Qamaruddin et al., 2019). Penggunaan  analisis SWOT diproyeksikan  untuk mengetahui  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  dimiliki  Desa  Nembol terkait pengembangan keberadaan UMKM dalam  rangka  meningkatkan perekonomian masyarakat.  Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  peneliti  menentukan  informan  dengan menggunakan teknik Snowball Sampling, yaitu pengambilan sample sumber data secara sengaja  dan  dengan  pertimbangan  tertentu.  Dalam  penelitian  ini,  maka  peneliti menggunakan informan yang terdiri dari:
1. Kepala Dinas UMKM Pandeglang
2. Kepala Desa Nembol
3. Pegawai BUMBES
4. Pegawai Koperasi Desa Nembol
5. Para Pelaku UMKM Desa nembol
6. Masayarakat Desa Nembol.
4. Hasil dan Pembahasan
4.1. Gambaran Karakteristik Objek Penelitian
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah kegiatan usaha yang dilakukan oleh orang perorangan atau kelompok yang bertujuan untuk mensejahterakan individu maupun kelompoknya. Usaha Mikro Kecil Mennegah (UMKM)  memiliki peran strategis dalam pembangunan ekonomi nasional. dan juga dalam tumbuhnya ekonomi serta tenaga kerja dan  distribusi  hasil  pembangunan.  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di  desa dipandang  memiliki  prospek  masa  depan  yang  baik . Desa  Nembol  memiliki  banyak
potensi  produk  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  baik  dari  hasil  perkebunan, pertanian, dan kerajinan lainya seperti:
Tabel 1 Daftar Potesni Usaha Mikro Kecil Menengah di Desa Nembol 2020 No. Nama Potensi UMKM Keterangan 1. Keripik Pisang Potensi Ekonomi 2 Keripik Singkong Potensi Ekonomi 3 Kopi Potensi Ekonomi 4 Keripik talas Potensi Ekonomi 5 Opak Tepung Beras Ketan Potensi Ekonomi 6 Kerajinan anyaman bambu Potensi Ekonomi 7 Anyaman dari daun pandan Potensi Ekonomi 8 Ranginang dari beras ketan Potensi Ekonomi 9 Rangining dari singkong Potensi Ekonomi 10 Budi daya ikan mas, lele, dan mujair Potensi Ekonomi 11 Budi daya Kambing Potensi Ekonomi 12 Pelicin setrika Potensi Ekonomi 13 Sabun cuci piring Potensi Ekonomi 14 Foam sabu jely Potensi Ekonomi 15 Shampo steam Potensi Ekonomi 16 Karbol pembersih kaca Potensi Ekonomi 17 Hand shop Potensi Ekonomi 18 Pupuk cair Potensi Ekonomi 19 Softener pewangi  pakain Potensi Ekonomi
Sumber: data Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi Pandeglang 2020.
Berdasarkan  kondisi  dan  potensi  yang  di  miliki  Desa  Nembol    tersebut  diatas, seharusnya  keberadaan  Usaha  Mikro  Kecil  Menegah  (UMKM)    bisa  untuk  di kembangkan, namun kenyataan sampai sekarang masih pada jalan di tempat, bahkan ada yang  sama    sekali  tidak  berjalan    alias  tutup.Permasalahan  yang  di  hadapi  para  pelaku Usaha  Mikro  Kecil  Mennegah  (UMKM)  yang  ada  di  Desa  Nembol  Kecamatan Mandalawangi Kabupaten Pandeglang adalah terkait permodalan dan pemasaran produk hasil  olahan  mereka.Selain  itu  pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) yang dilakukan Badan Usahan Milik Desa (BUMDES)  dan Koperasi yang ada di Desa Nembol    Kecamatan  Mandalawangi  Kabupaten  Pandeglang,  belum  bisa  memberikan hasil yang maksimal, terhadap perkembangan perekonomian di Desa Nembol Kecamatan Mandalangi Kabupaten Pandeglang itu sendiri.

## 4.2. Hasil Wawancara dengan Informan
Wawancara  dilakukan  dengan  beberapa  informan  dengan  tujuan  untuk  menggali informasi  permasalahan  yang  terjadi  terkait  keberadaan  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  yang  ada  di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  Pandeglang.Informan terdari  dari  :  Para  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM),  Kepala  Desa
Nembol, Aparat Desa Nembol, Bumdes, Koperasi,  Masyarakat Desa Nembol dan Dinas Koperasi & UMKM Pandeglang.
Tabel 2 Hasil wawancara dengan pihak terkait No. Nama Pihak Terkait Pertanyaan Jawaban 1. Kepala Desa Nembol Sejauh mana pengembangan  keberadaan UMKM di Desa Nembol ? Selama  ini  masih  berjalan  seperti biasa,  dikarenakan  keterbatasan modal, sdm, pemasaran, pengembangan  UMKM  di  Desa Nembol  belum ada perkembangan yang signipikan. 2 Sekretaris Desa Nembol (Asep) Sejauh  mana  peran  dari aparat  Desa  Nembol  , terkait pengembangan UMKM ? Kami terus berupaya dalam membantu pengembangan UMKM yang ada di Desa Nembol, sesuai  dengan  kemampuan  yang kami  miliki,  terutama,  terkait pendanaan,  dan  sumber  daya manusia. 3 Pegawai BUMDES   Sejauh  mana  peran  dari Bumdes  yang  ada  di  Desa Nembol, terkait pengembangan UMKM yang  ada  di  Desa  Nembol itu sendiri? Kami  dari  pihak  Bumdes,  terus berusaha untuk membantu keberadaan  UMKM  yang  ada  di Desa Nembol, namun kami terbentur dengan permodalan, sdm, dan pemasaran produknya. 4. Pegawai  Koperasi Unit Desa Nembol Sejauh  mana  peran  dari Koperasi Unit Desa Nembol,  dalam  membantu pengembangan  keberadaan UMK  yang  ada  di  Desa Nembol? Pada  intinya  kami  dari  Koperasi Unit Desa,sangat mensport keberadaan  UMKM  yang  ada  di Desa Nembol dengan memberikan pinjaman atau kredit terkait permodalan, namun kamipun disini mengalamai kesulitan modal usaha, dan banyak kredit macet di yang belum di selesaikan, sehingga  menghambat  berjalanya usaha kami. 5 Pelaku Usaha Keripik Pisang Sejauh  mana  usaha  keripik pisang yang sudah bapak/ibu jalankan ? Saya  menjalankan  usaha  keripik pisang  sudah  hampir  lima  tahun, namun belum ada perkembangannya, masalahnya biasa  terkait  modal  yang  pas- pasan,  pemasaran  nunggu  yang pesan aja.
6 Pelaku  usaha  budi daya ikan (lele, emas) Bagaimana usahanya apakah ada perkembangan? Saya menjalankan usaha budi daya ikan  (  lele,emas,dll  )  masih  tetap jalan di tempat, masalahnya seperti biasa modal dan pemasaran ikanya,  selama  ini  modal  habis buat makan dan pemasaran menunggu yang mau beli aja. 7 Pelaku usaha Kopi Bagaimana  perkembangan usaha kopinya? Usaha kopi saya masih belum ada perkembangan,  karena  terhambat modal, proses produksi dan pemasaran  ,  jadi  untuk  sementara usaha kopinya berjalan apa adanya, ada yang pesan saya buat, kalau  ga  ada  yang  pesan  buat  di konsumsi sendiri.
8. Pelaku  usaha  sabun cuci piring, softener, hand shop. Bagaimana  perkembangan usahanya? Produk  yang  saya  buat  sementara belum begitu banyak dan pemasaranyapun  masih  sekitar Desa  Nembol,  belum  ada  link untuk  pemasaran  di  luar  Desa Nembol. 9 Pelaku usaha anyaman dari bambu dan pandan Faktor apa yang menyebabkan usahanya belum bisa berkembang? Biasa  masalahnya  di  permodalan, belum ada lembaga yang nampung hasil kerajinan kita. 10 Masyarakat Desa Nembol Sebagai bagian dari masyarakat  Desa  Nembol, bagaimana pendapatnya terkait  keberadaan  UMKM di Desa Nembol ? Saya  bangga  sebagai  warga  Desa Nembol, karena di Desa ini banyak sekali  potensi  UMKM  ,  namun pengembangnya belum  maksimal, sehingga  belum  bisa  membantu meningkatkan perekonomian masyarakat  Desa  Nembol  itu sendiri 11 Akademisi Trisna Sonjaya S.Pd., M.Pd. (Dosen STIA Banten) Dari    pihak  Akademisi, seperti  apa  pendapatnya terkait pengembangan UMKM di Desa Nembol ? Saya melihat banyak sekali potensi UMKM yang perlu di kembangkan , dengan bekerjasama dengan  beberapa  pihak  sepeerti: para  pelaku  umkm,  Bumdes, Koperasi,  aparat  Desa  Nembol,
masyarkat  Desa  Nembol  dan
Dinas Koperasi & UMKM Kabupaten Pandeglang 12. Dinas  Koperasi  & UMKM  Kabupaten Pandeglang. Bagaimana peran dari Dinas  Koperasi  &  UMKM Pandeglang, terhadap Kami  dari  Dinas  Koperasi  & UMKM Pandeglang, tetap mendukung pengembangan
keberadaan potensi UMKM yang ada di Desa Nembol? keberadaan  potensi  UMKM  yang ada  di  Desa  Nembol,  dikarenakan kondisi  anggaran  yang  ada  di Dinas  kami  sangat  terbatas,  jadi kami  membantu  sesuai  dengan kemampuan yang kami miliki.

## 4.3. Hasil Penelitian
Penelitian ini membahas tentang kondisi yang dialami oleh   para pelaku UMKM  pada kajian strategi sektor pengembangan  di Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi  dilihat dari  10  (dsepuluh  )  aspek  yaitu  permodalan,  produksi,  teknologi,  pemasaran,  SDM, birokrasi,  sarana  dan  prasaran,  serta  sosial  dan  ekonomi,  Kelembagaan,  Peran  Dinas terkait.  Informasi  terkait  kesepuluh  aspek  tersebut  dikumpulkan  menggunakan  metode kuisioner dan wawancara. Hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa terdapat beberapa kendala yang dihadapi oleh  UMKM Sektor Pengembangan di Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi antara lain:
1. Pada  aspek  permodalan,  sebagian  UMKM  masih  menggunakan  modal  sendiri  dan tidak menggunakan akses kredit karena kekhawatiran dalam hal pelunasan disamping sebagian besar tidak memiliki jaminan yang memadai.
2. Pada aspek produksi, sebagian besar UMKM masih menggunakan peralatan produksi yang sederhana, meskipun hal tersebut memberi keuntungan dalam hal biaya produksi yang  terjangkau,  namun  peralatan  yang  masih  tradisional  menyebabkan  produksi kurang efisien, khususnya apabila terdapat pesanan produksi dalam jumlah besar.
3. Pada aspek teknologi, sebagian besar UMKM belum terkomputerisasi dalam kegiatan operasional nya, seperti menerapkan pemasaran online.
4. Pada  aspek  pemasaran,  sebagian  besar  UMKM  belum  mematenkan  produk,  belum terdapat diferensiasi produk dan belum memiliki kerjasama dengan perusahaan besar terkait bahan baku maupun penjualan produk.
5. Pada  aspek  sumber  daya  manusia,  sebagian  besar  UMKM  belum  memiliki pengetahuan  tentang  pengelolaan  keuangan  yang  ditandai  dengan  belum dipisahkannya keuangan pribadi dengan perusahaan.
6. Pada aspek birokrasi, sebagian besar UMKM kurang mengetahui regulasi terbaru yang diatur oleh pemerintah contohnya terkait perubahan undang-undang perpajakan.
7. Pada  aspek  sarana  dan  prasrana,  sebagian  UMKM  kurang  aktif  dalam  mengikuti program pemerintah dalam bentuk bantuan pendanaan dengan bunga lunak.
8. Pada  aspek  sosial  ekonomi,  sebagian  besar  UMKM  kurang  siap  dengan  perubahan kondisi ekonomi seperti ketidakstabilan politik dan pasar bebas dan kondisi pandemi covid-19.
9. Pada aspek kelembagaan, belum adanya lembaga yang mengelola keberadaan UMKM di Desa Nembol
10. Pada aspek peran  Dinas terkait  masih kurang peran dari Dinas terkait dalam proses produksi dan pemasaran produk hasil olahan UMKM Desa Nembol  seperti:  Dinas
Koperaasi    dan  UMKM  Kabupaten  Pandeglang,  Aparat  Desa  Nembol,  Bumdes, Koperasi dan Masyarakat Desa Nembol itu sendiri..
Beberapa  kendala  yang  dihadapi  oleh  UMKM  menjadi  perhatian  utama  dalam proses pembangunan inklusif yang dicanangkan oleh pemerintah, khususnya pemerintah daerah dalam rangka otonomisasi. Oleh karena itu, penelitian ini mencoba menganalisis strategi apa yang tepat dilakukan dalam mengembangkan UMKM khususnya pada Sektor Pengembangan    di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi    menggunakan  analisis SWOT. Analisis SWOT dirasa tepat digunakan karena disamping melihat kekuatan dan peluang yang dimiliki oleh UMKM, dalam menentukkan strategi juga dilhat kelemahan dan  ancaman  yang  akan  dihadapi  oleh  UMKM.  Indentifikasi  masing-masing  aspek dikelompokan dalam analisis SWOT untuk kemudian didapatkan matrik SWOT. Dalam menentukan strategi pengembangan UMKM di Desa Nembol , langkah pertama adalah identifikasi  kondisi  UMKM  dalam  4  (empat)  indikator  yaitu  Kekuatan  ( Strength ), Kelemahan  ( Weekness ),  Peluang  ( Opportunities ),  dan  Ancaman  ( Threats ).  Tabel  3 merupakan  analisis  pengelompokan  indikator  dalam  empat  kategori  kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang tertuang dalam matriks SWOT.
Hasil analisis SWOT menunjukan bahwa terdapat 10 (sepuluh) indikator kekuatan secara  garis  besar  antara  lain  dalam  aspek  modal,  bahan  baku,  tenaga  kerja,  peralatan produksi,  kemasan,  kualitas  produk,  promosi,  pemasaran,  dan  asset.  Sedangkan  untuk indikator  kelemahan  terdapat  8    (delapan)  antara  lain  dalam  aspek  bantuan  modal, pengetahuan  keuangan,  peralatan  produksi,  diferensiasi  produk,  pemasaran,  serta informasi pasar. Kemudian untuk analisis peluang, terdapat 8 (delapan) indikator antara lain  akses  kredit,  bahan  baku,  legalitas  produk,  pelatihan  tenaga  kerja,  keanggotaan asosiasi  pengusaha,  birokrasi,  sarana  dan  prasarana.  Sedangkan  terdapat  pula  5  (lima) ancaman  antara  lain  aspek  bantuan  modal,  relasi,  pandemi  covid-19,  Inplasi  .  Dalam Tabel  Matriks  SWOT  tersebut  dirumuskan  juga  4  (empat)  strategi  pengembangan berdasarkan identifikasi keempat indikator sebelumnya antara lain, strategi SO ( Growth ), strategi  WO ( Stability ), strategi ST ( Diversification ), dan strategi  WT ( Defend ). Untuk menentukan strategi mana yang tepat untuk pengembangan UMKM S di  Desa Nembol Kecamatan Mandalawangi  peneliti perlu melakukan analisis lebih lanjut melalui analisis kuantitatif yaitu dengan memberikan bobot dan rating pada masing-masing indikator.
Tabel 3 Matriks Analisis SWOT Faktor Internal Strength (S) 1. Modal milik sendiri 2. Bahan Baku Mudah di peroleh 3. Kualitas bahan baku konsisten 4. Tenaga kerja otodidak 5. Menerima Pesanan 6. Biaya produksi terjangkau Weakness (W) 1. Tidak memiliki akses pada lembaga keuangan
2. Tidak memiliki pengalaman dalam meminjam dana
3. Tidak memiliki aset buat jaminan
4. Tidak dipisahkan keuangan usaha dan pribadi
Faktor Eksternal 7. Penjualan konvensional 8. Memiliki alat transportasi 9. Memiliki gudang 10. Memiliki kemasan baik 5. Peralatan produksi masih sederhana 6. Tidak memiliki merek yang di patenkan
7. Tidak memiliki tiem pemasaran 8. Tiak memilki informasi terkait pemasaran Opportunity (O) 1. Mengtahui informasi
kredit
2. Mencari pembelian bahan baku yang lebih baik.
3. Mencari pasar baru atau peluang baru
4. Mengikuti pelatihan peningkatan keahlian
tenaga kerja
5. Ikut serta dalam
kebijakan dan kegiatan UMKM
6. Mengikuti sistem
pemasaran dari kelompok
yang diikuti
7. Ikut dalam pembinaan program kemitraan
8. Adanya peran Dinas
Koperasi & UMKM Pandeglang Strategi SO ( Grwth ) 1. Mengikuti program pengembangan UMKM kredit lunak utnuk menambah modal usaha 2. Menjaga hubungan baik dengan mitra penyedia bahan baku 3. Menjaga hubungan baik dengan karyawan dan memberikan pelatihan 4. Melakukan pengembangan produk dengan menjaga kualitas produk 5. Melakukan pemasaran dan promosi online 6. Mengikuti program pengmbangan UMKM baik oleh pemerintah atau swasta 7. Menjaga aset dengan baik Strategi WO ( Stability ) 1. Mengikuti pelatihan penigkatan kualitas produk dan tenaga pembukuan keuangan
2. Mengikuti program
pengembangan UMKM kredit rendah untuk menambah
modal usaha
3. Melakukan pembaruan alat produksi
4. Melakukan pembelian secara kredit
5. Melakukan promosi dan pemasaran online
6. Mencari pasar baru dan penyedia bahan baku yang lebih besar
7. Mengikuti program pengembangan UMKM yang diadakan baik oleh pemerintah & swasta Threat (T)
1. Tidak ikut dalam
pendanaan bunga lunak yang diberikan oleh pemerintah 2. Tidak memilki hubungan dengan pengusaha besar terkait pembelian bahan baku 3. Tidak memiliki hubungan dengan pengusaha besar terkait penjualan produk Strategi ST ( Diversification ) 1. Mengikuti program kemitraan UMKM kredit lunak untuk menambah modal usaha 2. Menjaga hubungan baik dengan penyedia bahan baku
3. Menjaga hubungan baik dengan karywan
Strategi WT( Defend ) 1. Mengikuti program pengembangan umkm dengan
bunga lunak untuk menambah modal usaha
2. Mengikuti pelatihan peningkatan kualitas tenaga
kerja bagian pembukuan
keuangan
3. Melakukan pembaruan alat produksi yang canggih & efisien
4. Kondisi  pandemi
coovid-19 , bisa
menghambat
perkembangan usaha 5. Tingkat inflasi bisa mempengaruhi perkembangan usaha 4. Menjaga kualitas produk yang di legalkan 5. Melakukan pembaruan alat produk yang lebih canggih dan efisien 6. Melakukan promosi terhadap industri yang lebih besar 7. Menjga aset dengan baik 8. Memperharikan kondisi pasar. 4. Melakukan diferensiasi produk dan mematenkan produk 5. Melakukan promosi dan memberikan pembayan kredit
6. Melakukan promosi terhadap industri yang lebih besar
7. Memperhatikan kondisi pasar.
Berdasarkan hasil analisis SWOT diatas, maka didapatkan strategi pengembangan UMKM  di  Desa  Nembol  Kecamtan  Mandalawangi  Kabupaten  Pandeglang,  yang  tepat adalah  Strategi  SO  ( Growth ).  Strategi  SO  merupakan  strategi  yang  memanfaatkan kekuatan  yang  ada  untuk  meningkatkan  keunggulan  kompetitifnya.Melalui  strategi  SO ( Growth )  tersebut,  UMKM  yang  ada  di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  di harapkan  menjalankan  ekpansi  pasar,  memperbesar  pertumbuhan  produksi  dan pengupayakan kemajuan teknologi secara maksimal.
Strategi  SO  (Growth)    yang  tertuang  dalam  matriks  SWOT,  menunjukan  bahwa terdapat 10 (sepuluh) strategi yang dapat dilakukan untuk mengembangkan UMKM  di Desa nembol Kecamatan Mandalwangi Kabupaten Pandeglang diantaranya:
1. Mengikuti  program  pengembangan  kredit  bunga  ringan  untuk  menambah  modal usaha.
2. Menjaga hubungan baik dan memberikan pelatihan kepada karyawan
3. Melakukan pembaruan alat produksi
4. Melakukan pengembangan produk dengan tetap menjaga kualitas dan legalitas produk
5. Melakukan pemasaran dan promosi secara online
6. Menjaga aset dengan baik
7. Memperhatikan kondisi pasar dan peluang pasar
8. Mengikuti  pembinaan  pengembagan  program  UMKM  baik  yang  diadakan  oleh pemerintah maupun pihak swasta.
9. Menyediakan bahan baku yang berkualitas
10. Memanfaatkan  sarana  dan  prasarana  yang  sudah  disediakan  Dinas  Koperasi  dan UMKM Kabupaten Pandeglang.
5. Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat permasalahan yang dihadapi para pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menegah  yang  ada  di  Desa  Nembol  Kecamatan Mandalawangi  Kabupaten  Pandeglang  antara  lain  aspek  Permodalan,  Produksi,
Teknologi, Pemasaran, SDM, Birokrasi, Sarana dan Prasaran, serta Sosial dan Ekonomi. Selain  itu  strategi  yang  tepat  dilakukan  dalam  upaya  pengembangan  UMKM  di  Desa Nembol  adalah  Strategi  SO  ( Growth ).  Strategi  SO  ( Growth )  merupakan  strategi  yang memanfaatkan kekuatan yang ada untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya . Terdapat  beberapa  saran  dan  rekomendasi  dalam  upaya  pengembangan UMKM  di  Desa  Nembol  Kecamatan  Mandalawangi  Pandeglang  antara  lain  pertama, UMKM perlu lebih memanfaatkan akses modal melalui perbankan atau instansi lain yang menawarkan  program  bunga  lunak  demi  pengembangan  usaha  dalam  bentuk pengembangan  produk,  pembaruan  peralatan  produksi,  perluasan  pasar,  serta peningkatan  kemampuan  tenaga  kerja  melalui  pelatihan.  Kedua,  UMKM  dapat menggunakan  Strategi  SO  ( Growth )  Strategi, dalam  mengembangkan  usahanya,  yaitu dengan  memanfaatkan  kekuatan  yang  ada  untuk  meningkatkan  keunggulan kompetitifnya.  Ketiga,  pemerintah  daerah  Desa  Nembol  perlu  lebih  mengsosialiasikan program  pengembangan  UMKM  dan  pembaruan  regulasi  yang  mengatur  kegiatan UMKM. Keempat, pemerintah daerah Desa Nembol perlu terus memfasilitasi sarana dan prasarana yang diperlukan dalam pengembangan UMKM dengan tetap menjaga stabilitas perekonomian.  Kelima,  perlu  dilakukan  penelitian  yang  lebih  luas  yaitu pada UMKM keseluruhan sektor, tidak hanya sektor pengembangan saja.

## Referensi
Dafta  Potensi  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  Desa  Nembol  Kecamatan Mandalawangi Pandeglang Tahun 2020.
Fahrial,  F.,  Utama,  A.  S.,  &  Dewi,  S.  (2019),  Pemanfaatan  Corporate  Social Responsibility  (CSR)  terhadap  Pembangunan  Perekonomian  Desa, Jurnal Wawasan Yuridika , Vol. 3 No. 2, pp. 251-264.
Hamid,  R.  S.,  &  Ikbal,  M.  (2017),  Analisis  Dampak  Kepercayaan  pada  Penggunaan Media Pemasaran Online (E-Commerce)  yang Diadopsi oleh UMKM:  Perspektif Model DeLone & McLean, Jurnal Manajemen Teknologi , Vol. 16 No. 3, pp. 310- 337.
Hamid, R. S., & Ikbal, M. (2017), Pemberdayaan Pemuda Melalui Program Remaja Pintar Berbasis  Ekonomi  Kreatif  Desa  Lera  Kecamatan  Wotu  Kabupaten  Luwu Timur, RESONA: Jurnal Ilmiah Pengabdian Masyarakat , Vol. 1 No. 1. pp. 39-45.
Qamaruddin,  M.  Y.,  Sapar,  S.,  Risal,  M.,  &  Hamid,  R.  S.  (2019),  STRATEGI  SIAPA MAU  KERJA  APA  DALAM  PENGEMBANGAN  MODEL  QUADRUPLE HELIX  SINERGITAS  ANTARA  PEMERINTAH,  PERGURUAN  TINGGI, INDUSTRI,  DAN  MASYARAKAT, Jurnal  Manajemen  STIE  Muhammadiyah Palopo , Vol. 4 No. 2. Pp. 13-23.
Ukkas,  I.  (2017),  Strategi  dan  Upaya  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM), BERKEMAJUAN: JURNAL PENGABDIAN PADA MASYARAKAT , Vol. 1 No. 1, pp. 24-27.
Sugiyanto,  S.,  Putri,  A.,  &  Kartolo,  R.  (2021),  Potensi  Kekayaan  Intektual  Pada Pemberdayaan  Umkm  Dan  Koperasi  Kota  Tangerang  Selatan, Proceedings Universitas Pamulang , Vol. 1 No. 1. pp. 502-520.
Supardi, S., Nugraha, N. M., Susanti, N., Sumantri, M. B. A., & Mukhlis, T. I. (2021), PELUANG  DAN  PERUBAHAN  CARA  BERPIKIR  SAAT  PANDEMIK
(Pengabdian  Kepada  UMKM  Binaan  Kadin  Provinsi  Jawa  Barat), Jurnal Pengabdian Dharma Laksana , Vol. 3 No. 2, 162-168.
Suhardjo, A. J. (2008), Geografi Pedesaan Sebuah Antologi, Ideas Media, Yogyakarta .
Goso,  Samsul  Bachri,  (2016),  IMPLEMENTASI  PEMBERDAYAAN  USAHA EKONOMI  MIKRO  KECIL  DAN  MENENGAH  (UMKM), Jurnal  Manajemen STIE Muhammadiyah Palolpo, Vol. 2, No.1. pp. 1-10.