## Analisis Potensi Desa Wisata Pematang Johar dengan ADO-ODTWA
Dhea Delvhia 1* , Samuel Natanael Panggabean 2 , Ivo Oktavia Sinaga 3
1,2,3 Pariwisata/Destinasi Pariwisata, Politeknik Pariwisata Medan, 20371, Indonesia
Email: dheadhelvhia1234@gmail.con
Submitted: 28-04-2024 Revised: 01-05-2024 Accepted:28-05-2024 Online first: 08-06-2024

## ABSTRAK
Desa  Wisata  Sawah  Pematang  Johar  merupakan  salah  satu  destinasi  pariwisata  yang menawarkan  pengalaman  alam  pedesaan  yang  autentik.  penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis,  mengidentifikasi  dan  memahami  potensi  wisata  di  Desa  Pematang  Johar. Pendekatan  penelitian  ini  adalah  kuantitatf,  dengan  teknik  pengumpulan  data  melalui wawancara  dan  observasi.  Analisis  data  menggunakan  Pedoman  Analisis  Wilayah  Kerja Obyek  dan  Daya  Tarik  Wisata  Alam  (ADO-ODTWA)  dengan  teknik  scoring.  Hasilnya menunjukkan rekapitulasi penilaian ODTWA di Desa Pematang Johar yang mencakup pada unsur kriteria yaitu yaitu daya tarik, Kearifan lokal, aksesibilitas, kondisi lingkungan sosial ekonomi,  Pengelolaandan  Pelayanan  ,akomodasi,  sarana  dan  prasarana  penunjang Kebersihan,  Higienitas,  Keamanan  Dan  Lingkungan,  Pemasaran  dan  Carrying  Capacity dengan  keseluruhan  yaitu  dengan  indeks  kelayakan  78,4%  dengan  total  skor  1.614  maka termasuk klasifikasi tinggi sehingga berpotensial untuk dikembangkan. Akan tetapi variable kriteria  Akomodasi,  Pemasaran,  dan  Carrying  Capacity  kurang  berpotensi  untuk dikembangkan  dalam  suatu  objek  wisata  khususnya  di  Desa  Pematang  Johar  sedangkan untuk variabel yang lainnya berpotensi untuk dikembangkan.
Keywords: ADO-ODTWA, Potensi, Desa Wisata

## 1. Pendahuluan
Industri pariwisata bagaikan roda penggerak utama bagi kemajuan ekonomi Indonesia. Hal  ini  dibuktikan  dengan  kontribusinya  yang  signifikan  terhadap  Pendapatan  Domestik Bruto  (PDB)  nasional,  mencapai  4,8%,  sebagaimana  data  dari  Kementerian  Pariwisata  dan Ekonomi Kreatif (2020). Lebih lanjut, sektor ini juga membuka lapangan pekerjaan bagi 13 juta orang,  menjadikannya  sumber  penghidupan  bagi  banyak  masyarakat.  Menurut  Nurhajati (2018),  desa  wisata  menjadi  sarana  efektif  untuk  mendistribusikan  keuntungan  ekonomi pariwisata  secara  merata  kepada  masyarakat.  Keterlibatan  aktif  masyarakat  dalam pengelolaan  desa  wisata  menjadi  kunci  utama.  Hal  ini  selaras  dengan  temuan  Hermawan (2016)  yang  menunjukkan  bahwa  pengembangan  desa  wisata  berdampak  positif  pada peningkatan  ekonomi  masyarakat  lokal.  Desa  wisata  membuka  peluang  bagi  masyarakat untuk memperoleh manfaat ekonomi secara langsung, seperti dari sektor akomodasi, kuliner, kerajinan  tangan,  dan  jasa  pemandu  wisata.  Selain  itu,  desa  wisata  juga  mendorong terciptanya lapangan kerja baru dan meningkatkan pendapatan masyarakat. Pengembangan desa  wisata  yang  berkelanjutan  dan  dikelola  secara  profesional  oleh  masyarakat  menjadi kunci utama untuk memaksimalkan manfaat ekonomi dan sosial bagi seluruh pihak. Hal ini memiliki  dampak  positif  terhadap  pariwisata  yang  dalam  siklusnya  tidak  hanya  dirasakan secara  nasional,  tetapi  juga  memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  perkembangan ekonomi di tingkat daerah (Wibowo et al., 2017).
Semenjak ditetapkan UU tentang Desa No. 6 Tahun 2014 tentang Desa Bab 6 pasal 67, pemberlakuan tersebut memberikan manfaat kepada otonomi desa, desa-desa di Indonesia kini  berdaya  untuk  membangun  diri  dengan  memanfaatkan  potensi  yang  ada  di  sekitar mereka.  Hal  ini  termasuk  asal-usul  desa,  budaya,  lahan  desa,  serta  kemampuan  dan partisipasi  masyarakatnya.  Salah  satu  contoh  nyata  dari  upaya  ini  adalah  fenomena pengembangan  wisata  sawah  yang  marak  terjadi  di  berbagai  desa  di  Indonesia  mengingat bahwa Indonesia merupakan negara agraris yang memiliki total luas lahan persawahan 7.46 juta  Ha.  Tentunya  pendekatan  ini  tidak  hanya  memajukan  desa,  tetapi  juga  melestarikan budaya dan tradisi lokal, sekaligus membuka peluang ekonomi baru bagi masyarakat desa.
Daya tarik utama desa wisata terletak pada keunikan atraksinya yang beragam, sesuai dengan potensi masing-masing desa. Keunikan ini dapat berupa wisata alam, budaya, kuliner, kesenian,  kerajinan,  dan  lain  sebagainya  yang  berkaitan  dengan  penghidupan  masyarakat
lokal.  Potensi-potensi  ini  menjadi  daya  tarik  bagi  wisatawan  lokal  maupun  mancanegara untuk  berkunjung  dan  merasakan  pengalaman  wisata  yang  berbasis  kearifan  lokal.  Desa wisata dengan kekayaan budayanya menawarkan sensasi pengalaman wisata yang berbeda dan tak terlupakan. Wisata sawah menjadi daya tarik bagi wisatawan yang ingin merasakan pengalaman  pedesaan  yang  autentik  dan  indah.  Keberadaan  wisata  sawah  ini  pun berkontribusi dalam meningkatkan pendapatan desa dan kesejahteraan masyarakatnya.
Salah satu desa wisata yang mengadopsi tema wisata sawah atau agrotourism ialah desa wisata  Pematang  Johar.  Terletak  di  Dusun  VI  Rawa  Badak,  Kecamatan  Labuhan  Deli, Kabupaten Deli Serdang. Desa Pematang Johar diresmikan pada tanggal 3 Februari 2020 oleh Wakil Gubernur Sumatera Utara, Musa Rajekshah, Staf Khusus 3 Kementerian BUMN, Arya Sinulingga, Bupati Deli Serdang, H. Ashari Tambunan, dan Wakil Bupati Deli Serdang, H. M. Ali Yusuf Siregar. Pada sejarahnya dari penuturan para tetua desa, "Pematang Johar" berasal dari  dua  hal.  Pertama,  karena  di  masa  lampau,  desa  ini  memiliki  banyak  pematang  yang dimanfaatkan sebagai lahan persawahan. Kedua, karena desa ini dahulu ditumbuhi banyak pohon  Johar,  yaitu  sejenis  pohon  besar  yang  rindang.  Perpaduan  kedua  hal  tersebut melahirkan  nama  "Kampung  Pematang  Johar"  yang  kemudian  berubah  menjadi  Desa Pematang Johar sampai sekarang.
Desa Pematang Johar merupakan salah satu desa yang menjadi fokus pembinaan oleh PT. KIM (Persero) Tbk, Kepala Dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan, dan Pariwisata Deli Serdang, serta Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Deli Serdang. Dengan mengusung tema  "Wisata  Edukasi  Menuju  Desa  Mandiri  Pematang  Johar",  tujuan  diluncurkannya destinasi  wisata  ini  adalah  agar  masyarakat  Desa  Pematang  Johar  dapat  secara  efektif memanfaatkan  fasilitas  yang  disediakan  untuk  meningkatkan  pendapatan  desa.  Dengan demikian, desa ini dapat tumbuh menjadi destinasi wisata yang mandiri dan berkembang di masa yang akan datang. Selain itu, kegiatan edukasi yang dilakukan memiliki tujuan untuk melibatkan  semua  pihak  dalam  menjaga  dan  merawat  kearifan  lokal  yang  dikembangkan, serta meningkatkan rasa memiliki yang kuat di kalangan seluruh masyarakat desa.
Desa Pematang Johar di Kabupaten Deli Serdang telah ditetapkan sebagai desa wisata, namun belum terdapat penelitian ilmiah yang mendalam untuk mengkaji potensi wisatanya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis potensi wisata alam di Desa Pematang Johar guna mendukung pengembangannya sebagai desa wisata unggulan di Deli Serdang.

## Tinjauan Pustaka

## Definisi Pariwisata
Pariwisata secara umum adalah serangkaian kegiatan perjalanan yang dilakukan untuk sementara waktu ke tempat lain di luar tempat tinggal dan tempat kerja, dengan tujuan untuk menikmati berbagai daya tarik wisata yang potensial dan tersedia di tempat tujuan, seperti keindahan alam, budaya, sejarah, dan lain sebagainya. Potensi wisata ini menjadi daya  tarik  utama  bagi  wisatawan  untuk  berkunjung  dan  melakukan  berbagai  aktivitas wisata,  seperti  rekreasi,  edukasi,  dan  petualangan.  Hal  ini  selaras  dengan  pengertian pariwisata menurut Undang  - Undang RI nomor 10 tahun 2009 tentang kepariwisataan dijelaskan bahwa wisata adalah kegiatan perjalanan yang dilakukan oleh seseorang atau sekelompok  orang  dengan  mengunjungi  tempat  tertentu  untuk  tujuan  rekreasi, pengembangan  pribadi,  atau  mempelajari  keunikan  daya  tarik  wisata  yang  dikunjungi dalam waktu sementara.

## Desa Wisata
Desa wisata (Kampung, Nagari, Gampong, atau sebutan lainnya) dalam buku Pedoman Desa Wisata, (Kemenparekraf: 2019) adalah kawasan yang memiliki potensi dan keunikan daya tarik wisata yang khas yaitu merasakan pengalaman keunikan kehidupan dan tradisi masyarakat  di  perdesaan  dengan  segala  potensinya.  Desa  wisata  dapat  dilihat berdasarkan kriteria:
1. Memiliki potensi daya tarik wisata (Daya tarik wisata alam, budaya, dan buatan/karya kreatif);
2. Memiliki komunitas masyarakat;
3. Memiliki  potensi  sumber  daya  manusia  lokal  yang  dapat  terlibat  dalam  aktivitas pengembangan desa wisata;
4. Memiliki kelembagaan pengelolaan;
5. Memiliki  peluang  dan  dukungan  ketersediaan  fasilitas  dan  sarana  prasarana  dasar untuk mendukung kegiatan wisata; dan
6. Memiliki potensi dan peluang pengembangan pasar wisatawan.

## Potensi Daya Tarik Wisata
Potensi  wisata  merupakan  daya  tarik  utama  yang  dimiliki  oleh  suatu  daerah  untuk menarik  wisatawan  datang  berkunjung.  Daya  tarik  ini  bisa  berupa  keindahan  alam, kekayaan budaya, keunikan sejarah, maupun berbagai fasilitas dan layanan wisata yang tersedia. Seperti yang diungkapkan oleh Sukardi (1998:67), potensi wisata adalah segala sesuatu  yang  dimiliki  oleh  suatu  daerah  untuk  daya  tarik  wisata  dan  berguna  untuk mengembangkan industri pariwisata di daerah tersebut. Potensi wisata ini menjadi faktor kunci dalam mendorong pertumbuhan dan kemajuan industri pariwisata di suatu daerah. Semakin  besar  potensi  wisata  yang  dimiliki  oleh  suatu  daerah,  semakin  besar  pula peluangnya  untuk  menarik  wisatawan  dan  meningkatkan  pendapatan  dari  sektor pariwisata.  Berdasarkan  pedoman  analisis  daya  tarik  wisata  (ADO-ODTWA)  yang dikeluarkan  oleh  Dirjen  PHKA  tahun  2003,  terdapat  enam  komponen  utama  yang menentukan potensi wisata suatu daerah, yaitu: 1). Daya tarik wisata 2). Kearifan Lokal 3).  Aksesibilitas  4).  Kondisi  lingkungan  sosial  ekonomi  4).Akomodasi  5).  Sarana  dan prasarana  6).  Ketersediaan  air  bersih  7).  Kebersihan  dan  keamanan  8).  Pasar  9). Pengelolaan dan Pelayanan 10). Carrying Capacity

## Objek dan Daya Tarik Wisata Alam (ODTWA)
Ditetapkan  dalam  Undang-Undang  No  10  Tahun  2009  pasal  1,  daya  tarik  wisata merupakan perpaduan unik keindahan, keunikan, dan nilai dari kekayaan alam, budaya, dan  hasil  cipta  manusia  yang  memikat  para  wisatawan.  Pendapat  Suwantoro  (1997) memperkuat definisi ini dengan menyebut objek wisata alam sebagai sumber daya alam yang  berdaya  tarik  dan  berpotensi,  tak  hanya  memanjakan  mata,  tetapi  juga menumbuhkan  kecintaan  pada  alam.  Lebih  dari  sekadar  keindahan,  daya  tarik  wisata yang  dirancang  dan  dikelola  secara  profesional  menjadi  kunci  utama  mengundang wisatawan. Beberapa unsur daya tarik objek wisata, diantaranya:
Adanya sumber daya yang dapat menciptakan rasa kebahagiaan, aman dan nyaman.
Adanya aksesibilitas yang mudah dijangkau untuk berkunjung.
Adanya ciri khas/ spesifikasi yang bersifat langka atau tidak ditemui di destinasi lainnya.
Adanya sarana dan prasarana penunjang untuk memenuhi kebutuhan wisatawan selama berkunjung.
Adanya daya tarik yang tinggi berupa keindahan alam.
Obyek wisata budaya mempunyai daya tarik tinggi karena memiliki nilai khusus dalam bentuk kearifan lokal berupa atraksi kesenian tradisional hasil karya manusia pada masa lampau.

## Metode Penilitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskripsi  kualitatif  untuk  menguak  potensi  wisata Desa Pematang Johar dengan pengumpulan data berupa data primer dan data sekunder. Data  primer  dikumpulkan  melalui  observasi  lapangan,  wawancara  dan  dokumentasi. Sedangkan  data  sekunder  dikumpulkan  melalui  studi  literatur,  dan  kantor/instansi. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2015), dan teknik accidental sampling yaitu  digunakan  untuk  wisatawan.  Metode  analisis  dilakukan  dengan  tahapan: mengidentifikasi potensi wisata merujuk pedoman ADO-ODTW (Dirjen \PHKA, 2003), menganalisis potensi keunggulan wisata dan menentukan strategi pengembangan potensi di Desa Wisata Pematang Johar.
Analisis  potensi  Desa  Pematang  Johar  sebagai  desa  wisata  dilakukan  dan  dihitung menggunakan rumus sebagai berikut:

## S = N x B
S : Skor atau nilai suatu kriteria
N : Jumlah nilai Unsur-unsur dalam kriteria
B : Bobot nilai yang telah ditentukan pada setiap aspek
Skor  yang  diperoleh  kemudian  dibandingkan  dengan  skor  total  suatu  kriteria.  Rumus penilaian tersebut adalah sebagai berikut:

## 𝐼𝑛𝑑𝑒𝑘𝑠 𝐾𝑒𝑙𝑎𝑦𝑎𝑘𝑎𝑛
= 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝐾𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑎𝑙 𝐾𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 × 100
Keterangan:
S : Skor yang diperoleh
A : Skor tertinggi (max)
Hasil  perhitungan  skor  yang  telah  dilakukan,  diklasifikasikan  berdasarkan  indeks kelayakan suatu kawasan wisata yang diadopsi dari jurnal (Soekandi, et al., 2010). Indeks kelayakan tersebut yaitu sebagai berikut:
Tingkat Kelayakan > 66,6% : Layak dikembangkan
Tingkat Kelayakan 33,3% - 66,6% : Belum layak untuk dikembangkan
Tingkat Kelayakan < 33,3% : Tidak layak untuk dikembangkan

## Hasil dan Pembahasan

## Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Wilayah  Desa  Pematang  Johar  memiliki  luas  sekitar  2.217,84  Hektar  (Ha)  dengan penggunaan  lahan  yang  mayoritas  diperuntukkan  untuk  berbagai  keperluan  seperti pertanian padi sawah, perkebunan, pemukiman, tambak, perkantoran, serta fasilitas lain yang  relevan.  Desa  pematang  johar  berbatasan  dengan  wilayah  di  sebelah  utara  Sei Seruwei Kelurahan Sei Mati Kecamatan Medan Labuhan Kota Medan, di sebelah selatan berbatasan dengan Desa Saentis dan Desa Sampali Kecamatan Percut Sei Tuan Kabupaten Deli  Serdang.,  di  sebelah  barat  berbatasan  dengan  Kel.  Tangkahan  Kecamatan  Medan Labuhan Kota Medan dan Kelurahan Mabar Kec. Medan Deli Kota Medan., dan di sebelah timur berbatasan dengan Desa Tanjung Selamat Kec. Percut Sei Tuan. Secara topografi, Desa  Pematang  Johar  berada  pada  ketinggian  0-25  mdpl,  dikarenakanwilayahnya berdekatan dengan pesisir sehingga termasuk daerah dataran rendah. Memilikirata-rata suhu  24-  31  derajat  dengan  curah  hujan  0-  30  mm/  tahun.  Berdasasrkan  data keadaanpenduduk pada tahun 2020, Desa pematang johar memiliki 15.340 jiwa penduduk denganjumlah KK 4.183, perbandingan jumlah wanita 7.492 jiwa dan pria 7.938 jiwa.

## Karakteristik Potensi Wisata Desa Pematang Johar
Ditinjau dari aspek alam bahwa Desa Pematang Johar memiliki bentangan lahan pertanian seluas 1.750 Ha yang menawarkan pemandangan lanskap sawah autentik dan ekosistem yang masih terjaga. Masyarakat Desa Pematang Johar memiliki rutinitas tradisi lokal yang masih  dilestarikan  seperti  kegiatan  Tepung  Tawar  Benih  Padi  Sawah  yang  selalu dilakukan setiap dimulai tabur bibit, kesenian tradisional seperti Pencak Silat, Akep akep Sisingaaan ,Seni Tari, Kuda Kepang, Reok, serta melakukan kerajinan membatik berupa Batik  Sawah.  Tdak  hanya  itu,  masyarakat  Desa  Pematang  Johar  membangun  lesehan- lesehan  yang  di  sekitar  desa  mengingat  wisatawan  bersifat  musiman  yang  hanya berkunjung pada saat padi hijau dan musim panen, masyarakat berinisiatif membangun
lesehan dengan menawarkan beragam kuliner khas dengan harga yang sangat terjangkau berasal dari SDA desa secara langsung untuk mempertahankan minat wisatawan datang berkunjung  setiap  waktu.  Potensi  wisata  ditujukan  untuk  peningkatan  kesejahteraan masyarakat Desa Wisata Pematang Johar yang memiliki prinsip untuk menumbuhkan dan memaksimalkan SDM Desa Wisata Pematang Johar secara mandiri dalam usaha mencapai meningkatnya  kesejahteraan  dilanjutkan  dengan  usaha  untuk  memperkuat  dan meningkatkan keberdayaan dari aspek daya saing, peningkatan, produktivitas, efisiensi, penguasaan pasar.

## Analisis Potensi Wisata di Desa Pematang Johar
No  Variabel  Indikator Tolak Ukur Penilaian HasilObservasi Skor % 1 Daya Tarik Wisata (Bobot 4) Keunikan Sumber Daya Wisata Keberadaan  dan  Keunikan  Daya Tarik Wisata Ada 5 = 30 Ada 4 = 25 Ada 3 = 20 Ada 2 = 15 Ada 1 = 10 1. Wisata Sawah 2. Restoran Tradisional 3. Taman Bermain Anak 4. Sarana Sepeda Air 5. Kolam Pemancingan 6. Galeri Batik Sawah 30 100% Keaslian Sumber Daya Wisata Asli  dan  terawatt = 30 Sedikit perubahan = 25 Banyak perubahan= 20 Rusak                       = 15 Ditemukan sedikit perubahan  dilakukan di Desa Wisata Pematang Johar dengan ditemukan pembangunan dan penambahan sarana dan  prasarana  untuk memudahkan kunjungan wisatawan. 25 83,3 % Variasi Kegiatan Adanya  variasi  aktivitas  wisata yang  dapat  dilakukan  di  desa wisata Ada > 5  = 30 Ada 5     = 25 Ada 4     = 20 Ada 3     = 15 Ada 1-2  = 10 Tidakada = 0 Aktivitas wisata: 1.  Menikmati  kuliner tradisional 2.  Berswafoto  dengan hamparan sawah 3. Bermain sepeda air 4. Memancing Ikan 5. Edukasi batik sawah 25 83,3 % SDA yang Menonjol Adanya  gejala/fenomena  alam yang terkait: geologi, flora, fauna Ada > 5 = 30 Ada 5 = 25 Ada 4 = 20 Ada 3 = 15 Ada 1-2 = 10 Sawah,  Ikan  Haruan, Pohon Johar (Juwar) 15 50% Nilaimaksimal Nilaimaksimal x bobot 120 480 95 T. 380/4 80 2 Kearifa nlokald alam Kaitann ya dengan Wisata (Bobot 2) Korporasi Kearifan Lokal dalam Kegiatan Wisata dan Potensi Storytelli ng Adanya  Kearifan  Lokal  Di  Desa Wisata  yang  Berpotensi  menjadi Story Telling Ada 4 = 30 Ada 3 = 25 Ada 2 = 20 Ada 1 = 10 Tidakada = 0 Menurut  cerita  dari para sesepuh terdahulu yang pernah tinggal di Desa Pematang  Johar  ini, julukan Pematang Johar  ini  berasal  dari keadaan  desa  tersebut secara  umum,  bahwa pada saat itu di wilayah  desa/desa  ini banyak terdapat tikar – 30 100%
tikar yang disulap menjadi  Sawah,  selain itu  wilayah  desa  ini banyak ditumbuhi pohon-pohon besar yang  disebut  pohon Johar, sehingga wilayah ini diberi nama  Desa  Pematang Johar  yang  sekarang disebut Desa Pematang Johar. Terdapat juga Kesenian  Tradisional seperti  Pencak  Silat, Akep-akep  sisingaan,
seni tari, kuda kepang,
dan reok. Terdapat juga kearifan lokal  berupa  kerajinan membatik berupa Batik Sawah Nilaimaksimal Nilaimaksimal x bobot 30 60 30 T. 60/60 3 Aksesib ilitas (Bobot 2) Kondisi Dan Jarak Jalan Darat Dari Daya Tarik Wisata Menuju Pusat Kota/DT W Lain (1) Kondisi Jalan Dari<5 Km (2) 5-10 Km (3) 10-15 Km (4) >15 Km Berturut-turut  (1- 4) Baik=10, 10, 10, 10 Cukup= 5, 5, 5, 5 Buruk = 0, 0, 0, 0 (1)  Kondisi  jalan  dari <5 km baik (2) 5-10 km cukup (3) 10-15 km cukup (4) > 15 km baik 10 5 5 10 75% Tipe  jalan di lokasi Terdiri dari : Jalan  aspal  lebar>3m,  jalan  aspal lebar<3m, Jalan batu/makadam Jalan tanah Nilai: 30 25 20 10 Jalan aspal <3m 25 83,3 % Waktu tempuh dari  kota utama terdekat Terdiri dari 1-2 jam 2-3 jam 3-4 jam >5 jam 30 25 20 10 Berjarak  sekitar  1-2 jam dari Kota Medan. 30 100% Nilaimaksimal Nilaimaksimal x bobot 100 200 85 T. 170/2 00
4 Kondisi Fisik, Sosial Dan Ekonom i  (Bobot 2) Tata Ruang Wilayah Adanya  tata  ruang  wilayah  dan sesuai dengan aktivitas wisata Ada  dansesuai  = 30 Ada  tapi  tidak sesuai = 20 Dalampenyusuna n = 15 Tidakada = 5 Sudah  ada  tata  ruang wilayah,  namun  perlu disesuaikan kembali. 20 66,7 % Status Lahan Terdiri  dari  milik  negara,  milik adat, komunitas dan milik perseorangan Milik negara = 30 Hutan/milikadat = 25 Milikkomunitas  = 20 Milikperseoranga n = 10 Beberapa  lahan  milik masyarakat  setempat dan milik negara. 30 100% Mata Pencahari an Pendudu k Sebagian besar buruh tani, Sebagian besar pedagang/industry kecil, Petani Pemilik lahan, pengusaha menengahkeatas 30 25 20 10 Mata  pencaharian  di Desa Wisata Pematang Johar  adalah  buruh tani berupa buruh padi. 30 100% Pendidik an Sebagian  besar  lulusan  SLTA  ke atas Sebagian besar lulusan SMP Sebagian besar lulusan SD Sebagian besar tidak lulus SD 30 25 20 15 Sebagian besar penduduk lulusan SLTA ke atas 30 100% Nilaimaksimal Nilaimaksimal x bobot 120 240 110 T. 220/2 40 5 Pengelo laandan Pelayan an (Bobot 2) Pengelola an Adanya  Dokumen  Perencanaan Daya Tarik Wisata, Pengorganisasian,  Operasional, Pengendalian  Dan  Pemanfaatan DTW Untuk Aktivitas Wisata Ada 4 = 30 Ada 3 = 25 Ada 2 = 20 Ada 1 = 10 Tidakada = 0 Dokumen perencanaan daya tarik wisata (ART Bumdes Johar Mandiri
Jaya) ada. Dokumen pengorganisasian (Bumdes Johar Mandiri Jaya) ada. Dokumen operasional ada.
Dokumen pengendalian dan
pemanfaatan tidak ada. Dokumen ini dimiliki oleh Badan Usaha 25 83,3 %
Milik Desa Johar Mandiri Jaya Kemamp uan Berbahas a Petugas/Pelaku Usaha/ Pengelola Desa Yang  Mampu (1) Berbahasa Daerah Setempat, (2) Indonesia, (3) Inggris, (4) Bahasa Asing Lainnya Ada 4 = 30 Ada 3 = 25 Ada 2 = 20 Ada 1 = 10 Tidakada = 0 Seluruh Tour guide merupakan masyarakat setempat yang tentunya mampu berbahasa daerah, bahasa Indonesia, dan sekitar 50% dari mereka mampu berbahasa Inggris. 25 83,3 % Pelayana n Wisatawa n Petugas Pelayanan/Pelaku Usaha/Pengelola Desa (1) Ramah, (2) Sigap, (3) Kesanggupan Dalam Melayani Dengan Prima), (4) Adanya Kemampuan Berkomunikasi  Dengan Baik Ada 4 = 30 Ada 3 = 25 Ada 2 = 20 Ada 1 = 10 Tidakada = 0 Tim observasi melakukan wawancara kepada Anggota Bumdes Johar  Mandir  Jaya. Anggota tersebut bersikap ramah, cukup sigap, mampu melayani dengan prima,  dan  mampu berkomunikasi dengan baik. 30 100% Nilaimaksimal Nilaimaksimal x bobot 90 180 80 T. 160/1 80 6 Akomo dasi (2) Jumlah penginap an Terdiri dari>10 7-10 5-7 3-5 1-3 Tidak ada 30 25 20 15 10 0 Dikarenakan desa pematang  johar  masih termasuk kategori rintisan, pihak pengelola  desa  belum ada menambahkan fasilitas penginapan. 0 0% Jumlah kamar (dari seluruh penginap an) Terdiri dari>100 75-100 50-74 30-49 <30 Tidak ada 30 25 20 15 10 0 Tidak ada 0 0% Status Penginap an Sebagian  besar  milik  masyarakat lokal Sebagian  besar  milik  komunitas lokal Sebagian  besar  milik  pengusaha luar Tidak ada 30 15 10 0 Tidak ada 0 0% Nilaimaksimal Nilaimaksimal x bobot 90 180 0 T. 0/180 7 Sarana dan prasara Sarana Penunjan g Adanya  rumah  makan,  pasar, bank,  toko  souvenir,  angkutan Ada ≥ 4 = 50 Ada 3-4 = 40 Ada 2 = 30 Rumah  makan  ada berupa  restoran  yang dibangun  dari  saung 50 100%
na Penunja ng di Desa Wisata (2) umum sarana lain yang mendukung aktivitas wisata Ada 1 = 20 Tidakada = 0 bambu.  Bank  berupa BRILink  ada.  Toko souvenir  ada,  namun sangat sederhana. Angkutan umum tidak ada dikarekanakan letak  desa  berada  di wilayah pelosok. Adanya tempat ibadah berupa  musala.  Toilet umum dengan air bersih. Prasarana  Adanya kantor  pos, jaringan telepon, puskesmas, jaringan listrik,  jaringan  air  bersih  yang mendukung aktivitas wisata Ada ≥ 4 = 50 Ada 3-4 = 40 Ada 2 = 30 Ada 1 = 20 Tidakada = 0 Kantor  pos  tidak  ada. Jaringan  telepon  ada. Puskesmas ada. Jaringan  listrik  ada. Jaringan  air  bersih selalu ada karena bersumber dari sungai. 40 80% Nilaimaksimal Nilaimaksimal x bobot 100 200 90 T. 180/2 00 8 Kebersi han, Higienit as, Keaman an  Dan Lingku ngan (Bobot 2) Kebersiha n Lokasi Bebas dari (1) gangguan polusi, (2) kebisingan jalan ramai,
(3) pemukiman penduduk terlalu
padat,
(4) sampah,
(5) vandalisme
(6)  pencemaran  dalam  bentuk lainnya Bebasdari 5 gangguan= 30 4 = 25 3 = 20 2 = 15 1 = 10 (1) Ada gangguan polusi  dari  wilayah perindutrian  KIM  2 Medan. (2) Jalan tidak ramai. (3) Pemukiman padat. (4) Masih banyak ditemukan sampah. (5) Bebas vandalisme. 20 66,7 % Ketersedi aan Air Bersih Volume: Banyak Cukup Sedikit Sangatsedikit 30 25 20 15 Ketersediaan air Bersih di Desa Pematang memiliki volume banyak. 30 100% Kontinuitas: Sepanjangtahun Musiman 6-9 bulan 3-6 bulan <3 bulan 30 25 20 1 Ketersediaan air Bersih di Desa Pematang Johar  selalu  tersedia dan  merata  dikarekan desa  ini  sudah  masuk akses PDAM dan hampir seluruh masyarakat sudah menggunakan PDAM 30 100% Keamana n Lokasi Keamanan  wisatawan:  (1)  Tidak ada Binatang pengganggu, (2) situs berbahaya/tanah stabil, Ada 4 = 30 Ada 3 = 25 Ada 2 = 20 Keamanan lokasi terjamin 0 0%
(3) gangguan kamtibmas, (4) kepercayaan yang mengganggu, (5) penebangan liar Ada 1 = 10 Tidakada = 0 Kebakaran: Tidak adanya kebakaran secara alam/tidak sengaja/disengaja/lain-lain Tidak ada sejarah kebakaran alam = 30 Ada kebakaran tidak sengaja= 25 Ada kebakaran disengaja = 20 Tidak ada 30 100% Keberlanj utan Lingkung an Ada upaya/program khusus dalam mempertahankan keberlangsungan alam Ada  ≥3  =  30 (sebutkan) Ada 1-2 = 20 Tidakada = 10 Ada, berupa program Ecobrick upaya untuk mengurangi volume limbah sampah plastik di Desa Pematang Johar, Program ini dibuat atas usulan
Kepala Dusun XV, Bapak Sumaryono dan sudah berjalan selama 5 tahun. 20 66,7 % Nilaimaksimal Nilaimaksimal x bobot 180 360 130 T. 260/3 60 9 Pasar (Bobot 1) Segmenta si Pasar Sudah memiliki segmentasi pasar yang jelas dan terukur Sudah  ada  dan terukur= 30 Sudah ada, namun belum terukur= 20 Tidaka ada= 5 Tidak ada 5 16,7 % Daya Saing Memiliki  factor  unggulan  daya saing Tidak memiliki factor unggulan 30 5 Memiliki faktor unggulan  pariwisata, berupa lahan persawahan seluas 1.750 Ha, Kuliner tradisional  serta  Batik sawah 30 100% Promosi Sudah  ada  Upaya  terintegrasi dalam promosi Upaya  promosi  sudah  ada, namun belum dieksekusi dengan baik Belum ada Upaya promosi 30 20 5 Diwisata sawah pematang johar pengelola  melakukan promosi melalui  media  sosial facebook,  Instagram, Youtube, bahkan Televisi siaran MU (Muhammadiyah), dan  pengelola  juga menerapkan sitem DMK 20 66,7 %
yaitu dari mulut kemulut. Pengelola sangat menjaga petugas-petugas dilokasi  wisata  agar terus  menyapa  dan menomorsatukan wisatawan dari pada tugas-tugas mereka. Ketiga petugas  ramah  para wisatawan  juga  akan puas dan merasa nyaman berada didalam  dan  hal  itu pasti sangat mempengaruhi citra yang baik untuk tempat  wisata  sawah pematang johar. Wisata sawah pemajang johar memiliki  akun  sosial media sendiri. Akun milik pemerintahan/ desa juga ikut mempromosikan tempat wisata ini, juga tidak ketinggalan  beberapa orang  yang  ngevlog
dilokasi tersebut, secara  tidak  langsung orang  tersebut  juga ikut  mempromosikan
wisata sawah  ini.  Juga  siaran televisi  MU  juga  ikut serta menayangkan wisata ini secara rinci dan detail. Nilaimaksimal Nilaimaksimal x bobot 90 90 55 T. 55/90 10 Carryin g Capacit y (Bobot 1) Pembatas an pengunju ng Telah ada analisis jumlah maksimal  wisatawan  yang  dapat berkunjung  dalam  1  waktu  yang sama
Belum ada analisis jumlah maksimal  wisatawan  yang  dapat 25 10 Belum ADA 10 40%
berkunjung  dalam  1  waktu  yang sama Sirkulasi Pengunju ng Telah ada jalur sirkulasi wisatawan Belum ada jalur sirkulasi wisatawan 25 10 Belum ADA 10 40% Mitigasi Bencana Sudah  ada  pedoman  mitigasi bencana Belum  ada  pedoman  mitigasi bencana 20 10 Belum ADA 10 50% Nilaimaksimal Nilaimaksimal x bobot 70 70 30 T. 30/70 Total nilaimaksimal x bobot 2.060 1.565 Kategori: Berpotensi tinggi Berpotensi sedang Berpotensi rendah 1372,1 - 2060 686,1 - 1372 0 - 686 Berpotensi tinggi 1.615 78,4 %

## 1. Daya Tarik Wisata
Daya Tarik Wisata (DTW) merupakan alasan sebuah tempat dijadikan destinasi wisata. Untuk variabel daya tarik wisata terdapat 4 tolak ukur, yaitu keunikan sumber daya alam, Keaslian  Sumber  Daya  Wisata,  banyaknya  sumber  daya  alam  yang  menonjol,  jenis kegiatan/aktivitas  wisata  alam.  Desa  Kempo  memiliki  daya  tarik  wisata  alam  dan  budaya. Potensi daya tarik alam yang dimiliki oleh Desa Pematang Johar ialah Wisata Sawah, Restoran Tradisional,  Taman  Bermain  Anak,  Sarana  Sepeda  Air,  Kolam  Pemancingan,  Galeri  Batik Sawah. Wisata Sawah Pematang Johar merupakan salah satu destinasi agrowisata yang ada di Desa pematang Johar. Wisata Sawah Pematang Johar menawarkan pemandangan sawah yang  bisa  dilihat  melalui  sebuah  jalur  setapak,  kemudian  lokasi  wisata  ini  menawarkan beberapa  kegiatan  menarik  bagi  para  pengunjung.  Adapun  nilai  pada  variabel  daya  tari wisata ialah 95, dimana skor akhir variabel daya tarik wisata alam di Desa Pematang Johar ialah 380.

## 2. Kearifan lokal
Kearifan  lokal  sebagai  warisan  nenek  moyang  dalam  tata  nilai  kehidupan menyatu  dalam  bentuk  religi,  budaya  dan  adat  istiadat.Kearifan  lokal  adalah cara dan praktik yang dikembangkan oleh sekelompok masyarakat yang berasal
dari  pemahaman  mendalam  terhadap  lingkungan  setempat  dan  terbentuk secara turun menurun seperti yang dikemukakan oleh Fathiyah dan Hiryanto (2010:120).Kearifan  lokal  adalahsebuah  pengetahuan  masyarakat  setempat (local knowledge), kecerdasan setempat (local genius), dan kebijakan setempat (local wisdom). Desa Pematang Johar memiliki Beragam Kearifan Lokal seperti Cerita Asal-Usul Desa Pematang Johar, hingga Kerajinan Batik Sawah. Adapun nilai  pada  Indikator  Kearifan  Lokal  ialah  20,  dimana  skor  akhir  Indikator Kearifan Lokal di Desa Pematang Johar ialah 40.
3. Aksesibilitas
Gambar 1. Peta Pematang Johar, source Google Maps
Desa  Pematang  Johar  terletak  di  Kecamatan  Labuhan  Deli,  Kabupaten  Deli Serdang. Secara geografis Kecamatan Labuhan Deli berada di Kabupaten Deli Serdang  dan batas  administratif  wilayah  kecamatan  Labuhan  Deli  berbatasan dengan  beberapa  kecamatan  yang  ada  di  Kota  Medan  dan  berbatasan  juga dengan Percut Sei Tuan Dan Kecamatan Hamparan Perak.
Gambar 2. Peta Jarak antara Kota Medan menuju DesaPematang Johar, source GoogleMaps
Secara letak geografis, desa ini memiliki potensi karena dapat ditempuh dalam waktu 56 menit. Adapun nilai pada Indikator Kearifan Lokal ialah 85, dimana skor akhir Indikator Kearifan Lokal di Desa Pematang Johar ialah 170.
4. Kondisi Fisik, Sosial, dan Ekonomi.
Pada  Variabel  Kondisi  Fisik,  Sosial,  dan  Ekonomi  di  Desa  Pematang  Johar memiliki  kondisi  yang  mendukung  pengembangan  pariwisata,  seperti  ruang gerak pengunjung yang luas, Status Lahan, Mata Pencaharian penduduk serta Tingkat  Pendidikan  yang  mendukung  pengembangan  pariwisata  pada obyek wisata. Meskipun Tata Ruang pengunjung cukup luas, namun potensi ini harus diikuti  oleh  ketersediaan  perencanaan  tata  ruang  obyek  wisata.  Profesi mayoritas masyarakat Desa Pematang Johar ialah Buruh Tani. Pada Indikator pendidikan didapat bahwa Sebagian besar masyarakat di desa Pematang Johar sudah sampai Lulusan SMA keatas. Berdasarkan hasil olah data, maka penilaian variabel  kondisi  sekitar  kawasan  mendapatkan  nilai  110,  dimana  skor  akhir variabel ini ialah 220.

## 5. Pengelolaan dan Pelayanan.
Pada  variabel  pengelolaan  masyarakat  terdapat  Pengelola  di  Desa  Pematang Johar bernama Badan Usaha Milik Desa Johar Mandriri. BUMDes Johar Mandiri memiliki Dokumen perencanaan daya tarik wisata Dokumen pengorganisasian, Dokumen  sehingga mendapatkan nilai 25, Pada Indikator kemampuan bahasa, Seluruh Tour  guide merupakan  masyarakat  setempat  yang  tentunya  mampu berbahasa  daerah,  bahasa  Indonesia,  dan  sekitar  50%  dari  mereka  mampu berbahasa Inggris, sehingga mendapat nilai 25. Terlebih Masyarakat memiliki sikap yang ramah, cukup sigap, mampu melayani dengan prima, dan mampu berkomunikasi  dengan  baik,  sehingga  mendapat  nilai  30.  Berdasarkan  data yang  terkumpul  maka  maka  penilaian  variabel  pengelolaan  dan  pelayanan mendapatkan nilai 80, dimana skor akhir variabel ini ialah 160.
6. Akomodasi.
Pada  Variabel  akomodasi  jumlah  penginapan,  jumlah  kamar,  dan  Status Penginapan  menjadi  Indikator  yang  dinilai.  Di  Desa  Pematang  Johar  saat  ini
belum  ada  homestay  yang  terbentuk  secara  resmi.  dengan  demikian  nilai variabel akomodasi ialah 0, sehingga skor akhir pada variabel ini ialah 0.

## 7. Sarana dan Prasarana.
Pada variabel sarana dan prasarana memberikan penilaian terhadap indikator Ketersediaan Sarana, dan Ketersediaan Prasarana. Pada saat ini sarana yang ada di  Desa  Pematang  Johar  berupa  Restoran  yang  dibangun  dari  saung  bambu,
Bank  berupa  BRILink,  Toko  souvenir,  dan  tempat  ibadah  berupa  musala.
Variabel  prasarana  di  Desa  Pematang  terdapat  Jaringan  telepon,  Puskesmas,
Jaringan  listrik,  Jaringan  air  bersih  Dengan  kondisi  tersebut,  pada  variabel prasarana  mendapatkan  skor  90.  Adapun  nilai  pada  variabel  sarana  dan prasarana ialah 50, dimana skor akhir variabel ini ialah 180.
8. Kebersihan, Higienitas, Keamanan Dan Lingkungan.
Pada  Variabel  Kebersihan,  Higienitas,  Keamanan  Dan  Lingkungan  terdapat indikator  berupa  Kebersihan  Lokasi,  Ketersediaan  Volume  Air  Bersih, Kontinuitas  Air  Bersih,  Keamanan  Wisatawan,  Riwayat  Kebakaran,  dan keberlanjutan  lingkungan.  Pada  indikator  Kebersihan  lokasi,  menurut  hasil observasi Desa Pematang Johar terbebas dari kebisingan jalan ramai, dan juga vandalisme.  Pada  Indikator  Ketersediaan  volume  air  bersih,  Desa  Pematang Johar memiliki Volume Air Bersih yang banyak. Pada Kontinuitas Air Bersih, Desa  Pematang  Johar  selalu  tersedia  dan  merata  dikarekan  desa  ini  sudah masuk  akses  PDAM  dan  hampir  seluruh  masyarakat  sudah  menggunakan PDAM. Pada indikator Keamanan Wisatawan, di Desa Pematang Johar Tidak ada Binatang pengganggu, situs berbahaya,  gangguan kamtibmas, kepercayaan yang  mengganggu,ataupun  penebangan  liar.    Pada  indikator    Riwayat Kebakaran,  Desa  Pematang  Johar  tidak  memiliki  sejarah  atau  riwayat kebakaran. Pada indikator keberlanjutan lingkungan, di Desa Pematang Johar terdapat  upaya  atau  program  khusus  dalam  mempertahankan  lingkungan berupa  program Ecobrick upaya  untuk  mengurangi  volume  limbah  sampah plastik di Desa Pematang Johar, Program ini dibuat atas usulan Kepala Dusun XV, Bapak Sumaryono dan sudah berjalan selama 5 tahun. Adapun nilai pada
Variabel Kebersihan, Higienitas, Keamanan Dan Lingkungan ialah 130, dimana skor akhir variabel ini ialah 260.

## 9. Pemasaran
Pada  Variabel  Pemasaran  terdapat  indiikator  berupa  Segmentasi  Pasar,  Daya Saing, Promosi.  Pada  indikator  Segmentasi Pasar,  Desa  Pematang  Johar tidak memiliki segmentasi pasar yang jelas dan terukur. Pada Indikator Daya Saing, Desa  Pematang  Johar  Memiliki  faktor  unggulan  pariwisata,  berupa  lahan persawahan  seluas  1.750  Ha,  Kuliner  tradisional  serta  Batik  sawah.  Pada indikator Promosi, Desa Pematang Johar pematang johar pengelola melakukan promosi  melalui media sosial facebook, Instagram, Youtube, bahkan Televisi siaran  MU  (Muhammadiyah),  dan  pengelola  juga  menerapkan  sitem  DMK yaitu dari mulut kemulut. Pengelola sangat menjaga petugas-petugas  dilokasi wisata agar terus menyapa dan menomorsatukan wisatawan dari  pada tugas- tugas mereka. Ketiga petugas ramah para wisatawan juga akan puas dan merasa nyaman berada didalam dan hal itu pasti sangat  mempengaruhi citra yang baik untuk  tempat  wisata  sawah  pematang  johar.    Wisata  sawah  pemajang  johar memiliki akun sosial media sendiri.  Akun milik pemerintahan/ desa juga ikut mempromosikan tempat wisata  ini, juga tidak ketinggalan beberapa orang yang ngevlog  dilokasi  tersebut,    secara  tidak  langsung  orang  tersebut  juga  ikut mempromosikan  wisata    sawah  ini.  Juga  siaran  televisi  MU  juga  ikut  serta menayangkan  wisata  ini    secara  rinci  dan  detail.  Adapun  nilai  pada  Variabel Pemasaran ialah 55, dimana skor akhir variabel ini ialah 55.

## 10. Carrying Capacity
Pada  Variabel  Carrying  Capacity  terdapat  indikator  berupa  Pembatasan Pengunjung,  sirkulasi  pengunjung,  dan  mitigasi  bencana,    namun  kami  tidak menemukan Data saat melakukan wawancara terhadap pihak bumdes terkait Pembatasan Pengunjung, sirkulasi pengunjung, dan mitigasi bencana. Adapun nilai pada variabel Carrying Capacity ialah 30, dimana skor akhir variabel ini ialah 30.

## Acknowledgement
Peneliti ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak  Muhammad  Rizki  Lubis,  selaku  dosen  pembimbing  yang  telah  memberikan bimbingan,  arahan,  dan  masukan  yang  sangat  berharga  selama  proses  penelitian hingga artikel ini dapat diselesaikan.
2. Para  narasumber,  yaitu  pemilik  dan  pemandu  Penginapan  Tangkahan  yang  telah berkontribusi dalam penelitian ini dengan memberikan informasi dan data-data yang diperlukan.
Peneliti  juga  mengucapkan  terima  kasih  kepada  semua  pihak  yang  telah  membantu kelancaran  penelitian  ini,  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.    Semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan.

## Kesimpulan
Hasil penilaian rekapitulasi penilaian ODTWA di Desa Pematang Johar yang mencakup pada  unsur  kriteria  yaitu  yaitu  daya  tarik,  Kearifan  lokal,  aksesibilitas, kondisi  lingkungan sosial  ekonomi,  Pengelolaandan  Pelayanan  ,akomodasi,  sarana  dan  prasarana  penunjang Kebersihan,  Higienitas,  Keamanan  Dan  Lingkungan,  Pemasaran  dan  Carrying  Capacity dengan  keseluruhan  yaitu  dengan  indeks  kelayakan  78,4%  dengan  total  skor  1.614  maka termasuk klasifikasi tinggi sehingga berpotensial untuk dikembangkan. Akan tetapi variable kriteria  Akomodasi,  Pemasaran,  dan  Carrying  Capacity  kurang  berpotensi  untuk dikembangkan  dalam  suatu  objek  wisata  khususnya  di  Desa  Pematang  Johar  sedangkan untuk variabel yang lainnya berpotensi untuk dikembangkan.

## Referensi
4923-13466-1-SM (1) . (n.d.).
Febriaty, H., Anggraini Putri, L., Pratami Putri, L., & Ekonomi dan Bisnis, F. (n.d.). Analisis Potensi Objek Wisata Kampung Sawah Terhadap Perekonomian Masyarakat (Studi Kasus Desa Pematang Johar) . https://doi.org/10.30596/ekonomikawan.v%vi%i.17383
Fikri,  A.,  &  Sn,  S.  (n.d.-a). NUSANTARA:  Jurnal  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  PARTISIPASI

## MASYARAKAT DALAM PENGELOLAAN WISATA SAWAH UNTUK MENINGKATKAN
EKONOMI  MASYARAKAT  DESA  PEMATANG  JOHAR  DELI  SERDANG  1 . https://doi.org/10.31604/jips.v9i9.2022.3568-3577
Fikri,  A.,  &  Sn,  S.  (n.d.-b). NUSANTARA:  Jurnal  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  PARTISIPASI

## MASYARAKAT DALAM PENGELOLAAN WISATA SAWAH UNTUK MENINGKATKAN
EKONOMI  MASYARAKAT  DESA  PEMATANG  JOHAR  DELI  SERDANG  1 . https://doi.org/10.31604/jips.v9i9.2022.3568-3577
Kasus, S., Desa, :, Johar, P., Kecamatan, L., Deli, K., & Deli, S. (n.d.). DAMPAK KAMPUNG

## WISATA SAWAH TERHADAP ASPEK SOSIAL EKONOMI MASYARAKAT PEMATANG
JOHAR .
PERAN  BUMDes  JOHAR  MANDIRI  JAYA  DALAM  MENINGKATKAN  PENDAPATAN

## MASYARAKAT (STUDI KASUS : DESA PEMATANG JOHAR KECAMATAN LABUHAN
DELI KABUPATEN DELI SERDANG) . (n.d.).
rmsl,+90-105+Jurnal+Christika+B.+Kapantouw_edit (1) . (n.d.).
Rudiyanto, R., & Hutagalung, S. (2022). ANALISIS POTENSI WISATA ALAM DENGAN ADO-ODTWA  STUDI  KASUS:  DESA  KEMPO. Jurnal  Kepariwisataan , 21 (2),  130– 143. https://doi.org/10.52352/jpar.v21i2.821
Situmorang, I. R., & Selamat, S. (2022). Pengelolaan Desa Pematang Johar Menjadi Kawasan Wisata  Pilihan  Wisatawan. Jurnal  IPTEK  Bagi  Masyarakat  (J-IbM) , 2 (1),  31–35. https://doi.org/10.55537/jibm.v2i1.205
Studi Kehutanan, P., Kehutanan, J., & Pertanian, F. (2023). ANALISIS POTENSI AIR TERJUN

## SINGKAI  DI  DESA  LUBUK  SELANDAK  KECAMATAN  TERAMANG  JAYA KABUPATEN  MUKOMUKO  PROVINSI  BENGKULU  SKRIPSI  OKTA  CANDRA  DWI
SAPUTRA .
Sukmana,  E.,  Brahmantyo,  H.,  &  Tauhid  Hira,  dan.  (2019).  Edutourism  Journal  of  Tourism
Research Analisis Potensi Wisata Berbasis Budaya dengan Pendekatan Community Based Tourism  (CBT)  di  Desa  Budaya  Lung  Anai,  Kutai  Kartanegara. Jl.  IKPN  Bintaro ,
12330 (1), 12330. http://e-
journal.polnes.ac.id/index.php/edutourism/E:Jurnal_edutourism@polnes.ac.id
Tondang,  B.,  &  Holandita  Prima  Putri  Daulay,  S.  (n.d.). Strategi  Sales  And  Marketing Departemen  Dalam  Mengelola  Corporate  Rate  Di  Hotel  Atsari  Parapat  Kabupaten Simalungun ARTICLE HISTORY .