Tersedia online di https://ejournal.unisbablitar.ac.id/index.php/akuntabilitas
https://doi.org/10.35457/xxx

## ANALISIS  JIWA  WIRAUSAHA  PADA  UMKM  PENGRAJIN BATAKO DI KECAMATAN BINANGUN KABUPATEN BLITAR

## Suprianto
Fakultas Ekonomi Universitas Islam Balitar Blitar email: suprianto@gmail.com

## ABSTRAK
Kata Kunci: Jiwa wirausaha UMKM Pengrajin Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  jiwa wirausaha  pada  UMKM  pengrajin  batako  di  Kecamatan  Binangun Kabupaten Blitar. Jenis penelitian ini menggunakan metode pendekatan berupa  penelitian  kualitatif  yang  mana  penelitian  ini  dilakukan  di Kecamatan  Binangun  Kabupaten  Blitar.  Informan  yang  didapatkan dalam penelitian ini adalah salah satu pengrajin batako yang berada di sekitar tempat penelitian. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini yaitu mayoritas jiwa wirausaha yang dimiliki oleh pengrajin UMKM Batako di Kecamatan  Binangun  sudah  tergolong  tinggi.  Jiwa  wirausaha  tersebut ditunjukkan  dengan  para  pengusaha  yang  berani  mengambil  risiko kegagalan,  memiliki  komitmen  dan  tanggung  jawab,  memiliki  jiwa kepemimpinan yang tinggi dan memiliki jiwa yang ulet serta tegas.
Keywords: Entrepreneurial spirit
MSMEs Craftsmen
Suprianto (2023), Analisis Jiwa Wirausaha pada UMKM Pengrajin Batako di Kecamatan Binangun Kabupaten Blitar. Akuntabilitas: Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Ekonomi, 15 (1) 2023, 1-9

## ABSTRACT
This research was conducted with the aim of knowing the entrepreneurial spirit of UMKM brick craftsmen in Binangun District, Blitar Regency. This type of research uses an approach method in the form of qualitative research which this research was conducted in Binangun District, Blitar Regency. The informants obtained  in  this  study  were  one  of  the  brick  craftsmen  who  were  around  the research site.  The  results  obtained from  this  study  are  that  the  majority  of  the entrepreneurial  spirit  possessed  by  UMKM  Batako  craftmen  in  the  Binangun District  is  classified  as  high.  The  entrepreneurial  spirit  is  shown  by entrepreneurs  who  dare  to  take  the  risk  of  failure,  have  commitment  and responsibility, have a high leadership spirit and have a tenacious and firm soul.

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  ekonomi  dan  pembangunan  nasional  pada  kegiatan  bisnis rumahan  dan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  menjadi  faktor  utama penyumbang  dalam  menciptakan  lapangan  kerja  dan  pendapatan  baru  bagi masyarakat. Pengusaha sangat berperan besar dalam membuka jalan bagi orang lain
ISSN 2527-3906 ( Online ) Suprianto / Akuntabilitas vol 15,(1) 2023, 1-9
ISSN 1978-6255  ( Print )
untuk  memperoleh  pekerjaan  baru  yang  mana  peluang  tersebut  dapat  dilakukan dengan  cara  membangun,  mengembangkan  maupun  melembagakan  perusahaan, sehingga  pengusaha  harus  siap  dalam  mengambil  risiko  untuk  menentukan  dan menangkap peluang bisnis yang ada.
Seorang  pengusaha  dituntut  untuk  selalu  berkomitmen  akan  usaha  yang dijalankan  agar  memperoleh  hasil  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Sebagai pengusaha  juga  dituntut  untuk  selalu  teliti  dalam  melakukan  setiap  tugas  yang dijalankan  dan  selalu  berusaha  atau  pantang  menyerah,  serta  berani  mengambil risiko hingga tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Berani mengambil risiko yang dimaksud  berupa  segala  hal  yang  akan  dijalankan  telah  diperhitungkan  dengan segala  kemungkinan  risiko  optimal  meskipun  hanya  dapat  dilakukan  berdasarkan spekulasi,  tetapi  tetap  mengacu  pada  perhitungan  yang  matang.  Segala  sikap  dan tindakan  seorang  pengusaha  tersebut  perlu  diterapkan  dengan  tujuan  untuk memperoleh peluang usaha secara optimal sesuai dengan tujuan yang diharapkan.
Upaya  dalam  menanggapi  peluang  usaha  tentu  akan  dihadapkan  dengan  2 (dua)  pilihan  antara  peluang  yang  diambil  mencapai  keberhasilan  atau  sebaliknya. Keberhasilan  maupun  kegagalan  dari  setiap  pengusaha  ditentukan  oleh  sifat  dan nilai-nilai  yang  dimiliki  oleh  pengusaha  itu  sendiri.  Oleh  karena  itu,  agar keberhasilan  dapat  diwujudkan  setiap  pengusaha  perlu  berupaya  untuk megidentifikasi peluang dengan memanfaatkan sumber daya yang ada berdasarkan nilai-nilai  atas  keberanian  dalam  mengambil  segala  risiko  hingga  terwujud keuntungan sesuai yang telah diharapkan.
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yaitu  usaha  ekonomi  kreatif yang  mana  segala  inovasi  dan  kreativitas  dapat  dieksplor  oleh  masyarakat  secara umum,  seperti  membuat  kerajinan  tangan,  aneka  minuman,  aneka  jajanan  hingga makanan berat, serta aneka pakaian khas daerah sesuai dengan potensi dari masing- masing daerah.
Storey  (1994)  dalam  Nurul  dan  Marja  (2004)  mengemukakan  bahwa komponen dalam menganalisis pertumbuhan UMKM ada 3 (tiga), yaitu karakteristik
kewirausahaan,  karakteristik  UMKM  dan  jenis  strategi  terkait  pertumbuhan. Konteks dari penelitian ini menunjukkan bahwa karakteristik wirausaha disebut jiwa wirausaha dan karakteristik UMKM disebut dengan karakteristik bisnis, serta tidak menyertakan analisis dalam pemilihan jenis strategi.
Jiwa  wirausaha  merupakan  karakteristik  wirausaha  secara  personal  yang meliputi  karakteristik  psikologi  dan  kognitif  yang  mana  karakteristik  ini  dapat mempengaruhi perilaku dan pola pikir wirausaha sehingga untuk mengetahui jiwa wirausaha  ini  perlu  dimiliki  pemahaman  akan  kewirausahaan  dan  karakteristik personal wirausaha (Litunnen (2000), Gurol & Atsan (2006), Kunene (2009)).
Suryana  (2013)  menyatakan  bahwa  wirausaha  yaitu  orang  yang  dapat membagikan  kesejahteraan  untuk  orang  lain  dengan  memanfaatkan  sumber  daya yang  ada  dan  mengurangi  pemborosan,  sehingga  dapat  membuka  peluang  kerja baru yang menarik publik.
Pendekatan  penelitian  ini  lebih  mengacu  pada  konsep  kewirausahaan  dari Peter F. Druker yang ditinjau dari segi sifat, karakter dan karakteristik yang melekat pada  seseorang  di  mana  subjek  yang  terkait  memiliki  keinginan  kuat  untuk mewujudkan  segala  inovasi  yang  dapat  dituangkan  dalam  dunia  usaha  dengan dikembangkan penuh semangat (Suryana, 2010).
Berdasarkan  uraian  di  atas,  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan judul “Analisis Jiwa Wirausaha pada UMKM Pengrajin Batako di Kecamatan Binangun  Kabupaten  Blitar.”  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk mengetahui jiwa wirausaha pada UMKM pengrajin batako di Kecamatan Binangun Kabupaten Blitar.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif sebagai realisasi dalam mewujudkan  pengetahuan  melalui  pemahaman  dan  penemuan  yang  dilakukan dengan  cara  menggali  fenomena  sosial  hingga  masalah  manusia.  Penelitian  ini dilakukan di Kecamatan Binangun Kabupaten Blitar dengan informan yang dipilih adalah pengrajin batako yang berada di tempat penelitian.
ISSN 2527-3906 ( Online ) Suprianto / Akuntabilitas vol 15,(1) 2023, 1-9
ISSN 1978-6255  ( Print )
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini ada 2  (dua) macam, yaitu observasi dan wawancara. Observasi yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan peneliti secara langsung dengan mengamati fenomena  yang ada di lapangan guna mendapatkan gambaran yang utuh terkait fokus penelitian (Angito & Setiawan,  2018).  Observasi  pada  penelitian  ini  dilakukan  pada  Usaha  Mikro,  Kecil dan  Menengah  (UMKM)  pengrajin  batako  yang  ada  di  Kecamatan  Binangun Kabupaten  Blitar.  Sedangkan,  untuk  teknik  wawancara  dapat  dipahami  sebagai teknik  pengumpulan  data  yang  dilaksanakan  dengan  melakukan  perbincangan antara  peneliti  dengan  informan  selaku  pengrajin  batako  yang  ada  di  Kecamatan Binangun  Kabupaten  Blitar.  Penggunaan  teknik  wawancara  untuk  mengumpulkan data  ini  cukup  membutuhkan  waktu  yang  lama  sebab  peneliti  harus  memikirkan tentang prosedur dan proses yang akan dijalankan.
Teknik analisis data dalam penelitian ini dilakukan secara continue mulai dari awal  hingga  akhir  penelitian,  baik  data  yang  diperoleh  secara  langsung  maupun tidak  langsung  dengan  berfokus  pada  teknik  yang  dicetuskan  oleh  Miles  dan Huberman  yang  meliputi  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan (Mulyadi, 2012).

## PEMBAHASAN
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah  (UMKM) pengrajin  batako di Kecamatan Binangun  Kabupaten  Blitar  mempunyai  persamaan  karakteristik  dengan  UMKM yang  ada  di  Indonesia  mulai  dari  karakteristik  struktur  kepemilikan  dan pengelolaan, serta sistem, proses dan prosedur bisnis yang relatif sederhana. Lebih kompleksnya persamaan yang dimaksud termasuk dalam hal budaya dan perilaku organisasi,  serta  perilaku,  sistem  kepercayaan  pemilik  dan  pengelola  lebih mendominasi  dalam  mempengaruhi  budaya  dan  perilaku  organisasi  secara menyeluruh.  Selain itu, karakteristik  modal usaha dari UMKM pengrajin batako di Kecamatan  Binangun  masih  mengandalkan  modal  internal  yang  didapatkan  dari modal  pribadi  dan  keluarga,  meskipun  tidak  menutup  kemungkinan  adanya tambahan modal dari luar perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  Bapak  Supriadi  yang merupakan salah satu pengusaha batako dan sudah menjalankan usahanya selama 11 tahun, dapat diketahui bahwa :
“Dalam memulai usaha dilakukan dengan penuh keberanian dan di awal hanya ingin mencoba.  Dari  kegiatan  mencoba  tersebut  saya  bisa  menemukan  pasar  yang  baik sampai  dengan  sekarang,  hingga  dapat  menemukan  keberhasilan.  Untuk mempertahankan  usaha,  para  pengusaha  harus  memiliki  jiwa  yang  ulet,  tegas,  dan berkomitmen tinggi” (Wawancara, 24 Mei 2023).
Hal senada juga disampaikan oleh Bapak Nurhuda, bahwa :
“Sejak  awal  memutuskan  untuk  berwirausaha  batako,  saya  selalu  giat  mencari informasi untuk menemukan pasar yang baik, agar usaha batako ini dapat berkembang dan memperoleh keberhasilan” (Wawancara, 24 Mei 2023).
Mengacu  pada  hasil  wawancara  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa karakteristik  pribadi  seperti  psikologi  dan  kognisi  dapat  mempengaruhi  perilaku dan  pemikiran  pengusaha  dalam  berwirausaha.  Tindakan  dan  sikap  tersebut  bisa dikategorikan  dalam  jiwa  kewirausahaan.  Hal  ini  jelas  memiliki  peran  besar terhadap kinerja UMKM pengrajin batako di Kecamatan Binangun. Umumnya, para pemilik  dan  pengelola  pengrajin  batako  di  Kecamatan  Binangun  memiliki  jiwa kewirausahaan  yang  besar.  Besarnya  jiwa  kewirausahaan  pemilik  dan  pengelola UMKM  pengrajin  batako di  Kecamatan  Binangun  ini  dapat  dilihat  dari  banyaknya pemilik dan pengelola usaha yang melakukan inovasi baru untuk memperbaiki dan meningkatkan kualitas dan kuantitas produk yang dibuat.
Sebagaimana yang disampaikan oleh ibu Hesti selaku pemilik usaha pengrajin batako di Kecamatan Binangun, sebagai berikut :
“Pertama  kita  harus  bisa  menjaga  kualitas  batako  sehingga  konsumen  bisa  percaya terus  pada  produk  kita  dan  kita  harus  berani  memberikan  garansi  produk  dengan slogan produk yang rusak akan kami ganti 200%. Kedua, kita harus berani melakukan inovasi baik inovasi dari varian produk batako dan inovasi mesin pembuat batako agar batako produk kita tidak ketinggalan zaman” (Wawancara, 24 Mei 2023).
Selanjutnya Bapak Supriadi juga menambahkan, bahwa :
“……untuk  mengembangkan  usaha  kami  harus  kreatif  dan  melakukan  inovasi produk,  serta  pemasaran  di  sini  juga  telah  dilakukan  pemasaran  online  dengan membuat konten marketing” (Wawancara, 24 Mei 2023).
ISSN 2527-3906 ( Online ) Suprianto / Akuntabilitas vol 15,(1) 2023, 1-9
ISSN 1978-6255  ( Print )
Pemilik  dan  pengelola  UMKM  pengrajin  batako  di  Kecamatan  Binangun mempunyai  semangat  untuk  terus  berkembang  di  tengah  persaingan  bisnis  yang semakin ketat di mana segala hal yang berkaitan dengan sikap dan pola  pikir dari pemilik  dan  pengelola  usaha  diyakini  bahwa  untuk  mencapai  keberhasilan  dalam usaha dapat dipengaruhi oleh kerja keras. Hal ini tentu dapat menunjukkan bahwa pemilik dan pengelola UMKM pengrajin batako di Kecamatan Binangun mempunyai dominasi atas local of control internal yang besar.
Sebagaimana yang disampaikan oleh Bapak Sunardi yang sudah menggeluti usaha batako selama 9 tahun. Bapak Sunardi menyampaikan, bahwa :
“Karakter  yang  harus  dimiliki  oleh  pengusaha  agar  dapat  menjalankan  usahanya adalah  harus  mempunyai  karakter  yang  jujur  dan  berkomitmen.  Kemudian, pengusaha  harus  mau  terus  belajar  baik  belajar  dari  pengalaman  pribadi  maupun pengalaman  orang  lain.  Pengusaha  harus  fokus  pada  keinginan  dan  kebutuhan konsumen.  Jadi,  pengusaha  harus  siap  untuk  dinilai  dan  dikritik  pelanggan  demi kebaikan usaha” (Wawancara, 24 Mei 2023).
Adanya keterbukaan informasi saat ini tentu memiliki dampak besar terhadap situasi bisnis dan dapat membuat persaingan industri batako semakin ketat. Kondisi ini dapat mendorong pemilik dan pengelola usaha untuk mengikuti arus persaingan, sehingga  diperlukan  sikap  dan  perilaku  dari  pemilik  dan  pengelola  usaha  untuk berani  mengambil  risiko  dan  menumbuhkan  sikap  toleransi  terhadap  ambiguitas (Cahyadi  dkk,  2022).  Mengacu  pada  penelitian  pemilik  dan  pengelola  UMKM pengrajin  batako  di  Kecamatan  Binangun  Kabupaten  Blitar,  pelaku  usaha  di  sana mempunyai sikap dan perilaku  yang berani dalam mengambil risiko dan memiliki rasa toleransi atas ambiguitas yang besar.
Pernyataan  di  atas  memiliki  kesesuaian  dengan  hasil  wawancara  peneliti bersama Bapak Nurhuda selaku salah satu pemilik usaha pengrajin batako yang ada di Kecamatan Binangun mengenai kita-kiat karakter atau jiwa wirausaha yang harus dimiliki oleh pengarajin batako, yaitu :
“Pertama,  harus  berani  mengambil  risiko  kegagalan  karena  semakin  tajamnya persaingan  dengan  kreativitas  di  bidang  produksi  dan  pemasaran  maka  usaha  akan bersaing. Kedua, harus memiliki komitmen dan tanggung jawab untuk menyelesaikan pesanan  secara  tepat  waktu  agar  konsumen  tetap  percaya  pada  kita.  Ketiga,  harus memiliki  jiwa  kepemimpinan  karena  kita  mempekerjakan  karyawan  dan  karyawan harus memiliki kinerja yang baik” (Wawancara, 24 Mei 2023).

## Bapak Supriadi juga menambahkan, bahwa :
“Sebagai  seorang  wirausahawan  harus  memiliki  sisi  keberanian  dalam  mengambil risiko karena kenyataan di pasar para pengusaha yang memiliki usaha yang sama juga mempunyai  komitmen  dan  tanggung  jawab  untuk  mempertahankan  usahanya  agar mampu bersaing” (Wawancara, 24 Mei 2023).
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Alma  (2001)  bahwa wirausahawan  perlu  memiliki  kepribadian  yang  positif  untuk  mencapai keberhasilan  suatu  usaha,  sebaliknya  apabila  seseorang  yang  tidak  memiliki  nilai kewirausahaan  maka  akan  menimbulkan  pengaruh  negatif  terhadap  kinerja  suatu usaha.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  sifat  kepribadian  atau  jiwa  kewirausahaan mampu mempengaruhi prestasi usaha.
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara, kinerja UMKM pengrajin batako di  Kecamatan  Binangun  Kabupaten  Blitar  telah  menunjukkan  bahwa  kinerja usahanya  berada  pada  kategori  sedang.  Apabila  diperhatikan  karakteristik demografis dari pemilik dan pengelola usaha, maka dapat diketahui bahwa kinerja usaha pengrajin batako di Kecamatan Binangun mempunyai keberagaman atas hasil pencapaiannya.  Pada  usaha  yang  dikelola  oleh  pemilik  dan  pengelola  yang dikategorikan  menurut  lama  usaha  atau  pengalaman  usaha  yang  dijalannya menghasilkan  informasi  bahwa  pengalaman  tentu  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  atas  kinerja  usaha  yang  mana  hal  ini  dapat  diketahui  dari  pengalaman usaha pemilik dan pengelola  kurang  dari 5 (lima) tahun yang masih dikategorikan mempunyai  kinerja  yang  rendah.  Sedangkan,  pemilik  dan  pengelola  yang  telah memiliki pengalam usaha antara 6 – 20 tahun dalam berbisnis tentu kinerjanya lebih baik  (sedang).  Untuk  lebih  lanjut,  usaha  yang  sudah  berjalan  lebih  dari  20  (dua puluh)  tahun  mempunyai  kinerja  yang  tinggi.  Selain  dilihat  dari  lama  usaha  atau pengalaman dalam berbisnis, perbedaan atas tingkat pendidikan formal dari pemilik dan pengelola usaha juga mempengaruhi pencapaian kinerja usaha di mana pemilik dan  pengelola  usaha  yang  sudah  menuntaskan  pendidikan  tingkat  lanjut  lebih mempunyai kinerja yang tinggi daripada pemilik dan pengelola dengan pendidikan sekolah dasar yang masih dalam kategori sedang dalam pencapaian kinerja.
ISSN 2527-3906 ( Online ) Suprianto / Akuntabilitas vol 15,(1) 2023, 1-9
ISSN 1978-6255  ( Print )

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  pengrajin  batako  di  Kecamatan Binangun  Kabupaten  Blitar  menunjukkan  rata-rata  kinerja  usaha  berada  pada kategori  sedang  dengan  jiwa  wirausaha  yang  dimiliki  oleh  pengusaha  UMKM pengrajin  batako  di  Kecamatan  Binangun  mayoritas  masuk  dalam  kategori  tinggi. Jiwa  wirausaha  tersebut  ditunjukkan  dengan  para  pengusaha  yang  berani mengambil risiko kegagalan, memiliki komitmen dan tanggung jawab, memiliki jiwa kepemimpinan yang tinggi dan memiliki jiwa yang ulet serta tegas. Dengan adanya jiwa  wirausaha  yang  tinggi  tersebut  tidak  heran  apabila  para  pengusaha batako  di Kecamatan Binangun dapat mempertahankan usahanya selama belasan tahun.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggito, A., & Setiawan, J. 2018. Metodologi Penelitian Kualitatif. Jejak Publisher.
Cahyadi, N., dkk. 2022. Konsep Dasar Bisnis dalam Manajemen Kewirausahaan. Cendikia Mulia Mandiri.
Gurol,  Y.,  &  Atsan,  N.  2006.  Entrepreneurial  Characteristics  Amongst  University Students:  Some  Insights  for  Entrepreneurship  Education  and  Training  in Turkey. Education and Training.
Kunene, T. R,. 2009. A Critical Analysis of Entrepreneurial and Business Skills in SMEs in the  Textile  and  Clothing  Industry  in  Johannesburg,  South  Africa (Doctoral Dissertation, University of Pretoria).
Littunen,  H,.  2000.  Entrepreneurship and  the Characteristics  of  the Entrepreneurial Personality. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 6 (6), 295- 310.
Mulyadi, M,. 2012. Riset Desain dalam Metodologi Penelitian. Jurnal Studi Komunikasi dan Media, 16 (1), 71-80.
Nurul,  Indarti.,  &  Marja  Langenberg,  M.  2004.  Factors  Affecting  Business  Success Among SMEs: Empirical Evidence from Indonesia. Proceeding of Second Biannual European Summer University. University of Twente, Enschede, The Netherlands.
Reynolds, P., Storey, D. J., & Westhead, P. 1994. Cross-National Comparisons of the Variation in New Firm Formation Rates. Regional Studies, 28 (4), 443-456.
Shane,  S.,  Locke,  E.  A.,  &  Collins,  C.  J.  2003.  Entrepreneurial  Motivation. Human Resource Management Review, 13 (2), 257-279.
Suryana, N., Haerani, S., & Taba, M. I. 2010. Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Kinerja Perusahaan (Studi Kasus di Divisi Tambang PT. Inco Sorowako). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.
Suryana.  2013. Kewirausahaan  Kiat  dan  Proses  Menuju  Sukses, Edisi  Empat.  Jakarta: Salemba Empat.