## Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai dalam Pelayanan kepada Masyarakat di Puskesmas Gamping I Sleman Yogyakarta

## Leadership Style and Work Motivation of Employees in Community Services at the
Gamping I Health Center in Sleman Yogyakarta
Siska Carolina 1 , Sugiman 2 , Sunaryo 3* 1,2,3 Program Studi Kesehatan Masyarakat Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Wira Husada *Korespondensi Penulis : sunsun.sunaryo@gmail.com
Abstrak
Latar  belakang: Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  untuk  menggerakkan  orang  lain  dengan  memimpin,  membimbing  dan mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu agar mencapai hasil yang diharapkan. Motivasi kerja adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu, karena itu motivasi dapat diartikan sebagai faktor pendorong perilaku seseorang. Kepala Puskesmas  Gamping  I  Sleman  dalam  kepemimpinannya  menunjukkan  sikap  yang  baik  terhadap  pegawainya.  Kepala  puskesmas  juga melakukan komunikasi yang baik dengan pegawainya dan selalu melibatkan partisipasi pegawai dalam pengambilan keputusan.
Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai di Puskesmas Gamping I Sleman Yogyakarta.
Metode: Penelitian ini dilakukan di Puskesmas Gamping I Sleman. Jenis penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan cross sectional. Sampel  diambil  dengan  metode total  sampling dengan  jumlah  sampel  sebanyak  52  responden.  Analisis  data  menggunakan  uji spearman rank correlations .
Hasil: Hasil  penelitian menemukan Gaya kepemimpinan Kepala Puskesmas Gamping I Sleman berada pada kategori baik sebesar 93,8%. Motivasi kerja pegawai di Puskesmas Gamping I Sleman berada pada kategori baik sebesar 97,9%. Hasil analisis bivariat menggunakan uji Spearman  rank  correlations menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  yang  kuat  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja  pegawai  di Puskesmas Gamping I Sleman dengan nilai Sig.(2- tailed ) yang diperoleh sebesar 0,000 dan nilai koefisien korelasi yaitu 0,696.
Kesimpulan: Ada hubungan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai di Puskesmas Gamping I Sleman Yogyakarta.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan; Motivasi Kerja; Puskesmas

## Abstract
Introduction: Leadership style is a process to move others by leading, guiding and influencing others to do something in order to achieve the expected results. Work motivation is a factor that encourages someone to do a certain activity, therefore motivation can be interpreted as a factor driving a person's behavior. The head of the Gamping I Public Health Center Sleman, in his leadership showed a good attitude towards his employees. The head of the Public Health Center also communicates well with his employees and always involves employee participation in decision making.
Objective: This research aims to determine the relationship between leadership style and employee work motivation at the Gamping I Public Health Center Sleman, Yogyakarta.
Method: This research was conducted at Gamping I Public Health Center Sleman. This type of research used quantitative methods with a cross sectional approach. The sample was taken by total sampling method with a total sample of 52 respondents. The data analysis used spearman rank correlations test.
Result: The leadership style of the Head of the Gamping I Public Health Center in Sleman is in the good category of 93.8%. The work motivation of employees at the Gamping I Public Health Center in Sleman is in the good category of 97.9%. The results of the bivariate analysis using the Spearman rank correlations test showed that there was a strong relationship between leadership style and work motivation of employees at the Gamping I Public Health Center Sleman with a Sig. (2-tailed) value obtained at 0.000 and a correlation coefficient value of 0.696. Conclusion: There is a relationship between leadership style and work motivation of employees at the Gamping I Public Health Center Sleman, Yogyakarta.
Keywords: Leadership Style; Work Employee Motivation; Public Health Center

## ISSN 2597– 6052
DOI: https://doi.org/10.56338/mppki.v6i8.3471

## MPPKI Media Publikasi Promosi Kesehatan Indonesia The Indonesian Journal of Health Promotion
Research Articles
Open Access

## PENDAHULUAN
Puskesmas  sebagai  salah  satu  unit  pelayanan  dibidang  kesehatan  kepada  masyarakat,  diharapkan  dapat melayani dengan baik demi peningkatan derajat kesehatan masyarakat sekitar. Puskesmas dipimpin serang pemimpin yaitu Kepala Puskesmas dibantu beberapa pegawai dengan berbagai bidang keahlian. Kepala Puskesmas sebagai seorang manajer harus mampu menumbuhkan motivasi kerja para pegawai yang bekerja di suatu puskesmas. Gaya kepemimpinan kepala puskesmas yang berbeda-beda dapat mempengaruhi motivasi kerja yang dimiliki bawahannya. Hal  ini  karena  setiap  pemimpin  pasti  mempunyai  watak,  sifat,  kebiasaan  dan  kepribadian  yang  berbeda-beda sehingga  dalam  gaya  kepemimpinannya  pasti  memiliki  cara-cara  yang  berbeda  pula  dalam  menggerakkan bawahannya (1).
Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  seseorang  untuk  menggerakkan  orang  lain  dengan  memimpin, membimbing dan mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu agar mencapai hasil yang diharapkan. Gaya kepemimpinan pada dasarnya merupakan suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin yang berhubungan dengan kemampuannya dalam memimpin (2). Gaya kepemimpinan dimaksudkan untuk mengoptimalkan motivasi karyawan, guna membimbing karyawannnya (3). Kepimpinan dalam suatu organisasi harus mempunyai jiwa kreatif, harus bisa mempengaruhi bawahan, harus bisa mengatur, mengelola, memimpin bawahan dengan kemampuan yang dimilikinya, karena terkait dengan gaya kepemimpinan seorang pemimpin (4).
Motivasi kerja adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi dapat diartikan sebagai faktor pendorong perilaku seseorang (5). Motivasi sangat diperlukan oleh pegawai,  karena  dengan  adanya  motivasi  yang  baik  pegawai  dapat  melaksanakan  pekerjaannya  sesuai  dengan tanggung-jawabnya (4).
Faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  seseorang  antara  lain  faktor  internal  dan  eksternal.  Faktor  internal dipengaruhi oleh persepsi individu, harga diri, prestasi, harapan, keinginan untuk memenuhi kebutuhan serta adanya kepuasan kerja yang mendorong individu untuk mencapai suatu tujuan. Faktor eksternal dipengaruhi oleh jenis dan sifat  pekerjaan  yang  menentukan  sikap  individu,  kelompok  kerja  tempat  individu  bergabung  menentukan perilakunya, situasi lingkungan kerja serta sistem imbalan yang diterima dapat mempengaruhi motivasi individu (6).
Motivasi juga menggambarkan hubungan antara harapan dan tujuan yang dilakukan oleh pemimpin dengan mendorong karyawannya agar mau melakukan sesuatu dengan memberikan motivasi agar karyawan mau bekerja giat dan optimal untuk berupaya mencapai tujuan (7).
Beberapa penelitian yang  telah  dilakukan  tentang hubungan gaya  kepemimpinan  dengan motivasi  kerja  di puskesmas menunjukkan hasil bahwa terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai di puskesmas (8).
Menurut Permenkes No. 43 tahun 2019 tentang puskesmas, didefinisikan bahwa puskesmas adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama,  dengan  lebih  mengutamakan  upaya  promotif  dan  preventif  di  wilayah  kerjanya.  Puskesmas  merupakan suatu  unit  organisasi  fungsional  yang  memanfaatkan  sumber  daya  manusia  dalam  menyelenggarakan  upaya pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Setiap organisasi pasti memiliki pemimpin begitu juga dengan puskesmas yang  mempunyai  pemimpin  seorang  kepala  Puskesmas  dan  memiliki  pegawai  sebagai  orang  yang  bekerja  di puskesmas. Dalam melaksanakan program-programnya, puskesmas mengalami berbagai kendala baik berasal dari luar maupun dari dalam puskesmas itu sendiri. Salah satu bentuk kendala yang dapat terjadi yaitu kurangnya motivasi kerja  pegawai  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  melakukan  tugasnya.  Kurangnya  pemberian motivasi kepada pegawai membuat para pegawai akan mengalami gairah kerja yang menurun, kurang bertanggung jawab, tidak semangat dalam bekerja, serta tidak tepat waktu dalam menyelesaikan tugasnya.  Salah satu penyebab dari rendahnya motivasi kerja pegawai yaitu karena belum maksimalnya peran seorang pemimpin, dalam hal ini terkait gaya kepemimpinan yang digunakan untuk mengarahkan, mendorong dan menggerakkan bawahannya. Gaya kepemimpinan yang baik yaitu dapat menciptakan motivasi kerja pegawai yang baik (9).
Berdasarkan hasil studi pendahuluan yang telah dilakukan menunjukkan Kepala Puskesmas Gamping I Sleman dalam  kepemimpinannya  memiliki  sikap  yang  baik  terhadap  pegawainya.  Kepala  puskesmas  juga  melakukan komunikasi yang baik dengan pegawainya, dan selalu melibatkan partisipasi pegawai dalam pengambilan keputusan, namun masih adanya beberapa pegawai yang kurang disiplin seperti ada yang terlambat masuk kerja, telat masuk kantor saat jam istirahat telah usai, meninggalkan pekerjaan saat jam kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui lebih  lanjut  tentang  bagaimana  gaya  kepemimpinan  kepala  puskesmas  dan  motivasi  kerja  yang  mendorong  para bawahannya  untuk  bekerja  dengan  baik  dalam  pelayanan  maupun  usaha  preventif  dalam  pencegahan  berbagai penyakit di Puskesmas Gamping I Sleman Yogyakarta.
Berdasarkan latar belakang tersebut, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan mengangkat judul penelitian, “Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pegawai dalam pelayanan kepada masyarakat di Puskesmas Gamping I Sleman Yogyakarta.

## METODE
Desain  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan cross  sectional .  Sampel  dalam penelitian ini berjumlah 52 orang responden pegawai. Instrumen penelitian menggunakan kuesioner. Analisis data meliputi analisis univariat dan analisis bivariat dengan menggunakan uji spearman rank correlations , dengan Kriteria inklusi, pegawai non-medis, pegawai tenaga medis dan pegawai yang bersedia menjadi responden penelitian; Kriteria eksklusi pegawai yang menduduki jabatan sebagai kepala puskesmas dan pegawai tidak bersedia menjadi responden.
Variabel  dependen  penelitian  adalah  motivasi  kerja.  Sementara  variabel  independen  penelitian  gaya kepemimpinan.
Data primer dalam penelitian ini terkait karakteristik pegawai di Puskesmas Gamping I Sleman Yogyakarta diperoleh dari data Kepegawaian di Puskesmas Gamping I yang meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, status  dan  lama  bekerja,  sedangkan  data  primer  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menyangkut  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  dikumpulkan  dari  hasil  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden  yang berjumlah 52 karyawan.
Uji validitas pada penelitian ini dilakukan di Puskesmas Gamping II Sleman dengan responden sebanyak 30 orang. Pada jumlah sampel 30 orang dengan taraf signifikansi 5% maka nilai Rtabel adalah 0,361. Berikut rekapan hasil uji validitas variabel penelitian disajikan pada tabel 3 dibawah ini:
Tabel 1. Rekapan Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
Variabel Gaya Kepemimpinan No. Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan P1 0,518 0,361 Valid P2 0,651 0,361 Valid P3 0,785 0,361 Valid P4 0,730 0,361 Valid P5 0,816 0,361 Valid P6 0,705 0,361 Valid P7 0,744 0,361 Valid P8 0,248 0,361 Tidak Valid P9 0,538 0,361 Valid P10 0,633 0,361 Valid Variabel Motivasi Kerja No. Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan P1 0,710 0,361 Valid P2 0,360 0,361 Tidak Valid P3 0,523 0,361 Valid P4 0,549 0,361 Valid P5 0,596 0,361 Valid P6 0,769 0,361 Valid P7 0,673 0,361 Valid P8 0,769 0,361 Valid P9 0,557 0,361 Valid P10 0,570 0,361 Valid
Sumber: Data primer kuesioner penelitian yang dianalisis menggunakan software SPSS 2022
Berdasarkan tabel 1 di atas hasil uji validitas yang dilakukan pada variabel gaya kepemimpinan diperoleh hasil nilai  Rhitung  tertinggi  0,816  dan  Rhitung  terendah  0,248  sehingga  terdapat  9  item  pernyataan  variabel  gaya kepemimpinan dinyatakan valid dan 1 item pernyataan dinyatakan tidak valid yaitu nomor 8 (Kepala puskesmas memberikan  hukuman  kepada  bawahan  yang  tidak  disiplin)  sehingga  item  pernyataan  yang  tidak  valid  harus dihilangkan. Hasil uji validitas yang dilakukan pada variabel motivasi kerja diperoleh hasil nilai Rhitung tertinggi 0,769 dan Rhitung terendah 0,360 sehingga terdapat 9 item pernyataan variabel motivasi kerja dinyatakan valid dan 1 item pernyataan dinyatakan tidak valid yaitu nomor 2 (Saya terdorong untuk bekerja lebih keras agar memperoleh penghargaan dan pengakuan atas prestasi kerja) sehingga item pernyataan yang tidak valid harus dihilangkan.

## MPPKI (Agustus, 2023) Vol. 6 No. 8
Tabel 2. Data Karakteristik Responden No Parameter Nilai Interpretasi 1.
2. 3.
Nilai Signifikansi
Kekuatan korelasi Arah korelasi Nilai Sig < 0,05 Nilai Sig > 0,05 0,00 − 0,25 0,26 − 0,50 0,51 − 0,75 0,76 − 0,99 1,00 + (positif)
˗ (negatif)
-
Terdapat korelasi antar dua variavel yang diuji. Tidak terdapat korelasi antar dua variabel yang diuji.
Korelasi sangat lemah. Korelasi cukup. Korelasi kuat. Korelasi sangat kuat. Korelasi sempurna.
Nilai koefisien korelasi bernilai positif, maka hubungan kedua variabel searah.
Nilai koefisien korelasi bernilai negatif, maka hubungan kedua variabel tidak searah.

## HASIL
Dari 48 orang responden yang bersedia untuk mengikuti penelitian dengan mengisi kuesioner. Hasil penelitian secara deskriptif menjelaskan karakteristik demografi responden seperti yang ditunjukkan pada tabel berikut:

## Karakteristik responden
Responden dikelompokkan berdasarkan karakteristik jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, status dan lama bekerja yang disajikan dalam bentuk tabel distribusi frekuensi pada tabel 1 dibawah ini.berikut.
Tabel 3. Distribusi Frekuensi Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, Pendidikan, Status dan Lama
Bekerjaarakteristik Individu Berdasarkan Usia Ibu, Usia Anak dan Masa Kerja Karakteristik Responden Frekuensi (f) Persentase (%) Jenis Kelamin Laki-laki 20 41,7 Perempuan 28 58,3 Total 48 100 Usia 20 − 30 tahun 9 18,8 31 − 40 tahun 13 27,1 41 − 50 tahun 14 29,2 51 − 60 tahun 12 25 Total 48 100 Pendidikan Terakhir SLTP/Sederajat 2 4,2 SLTA/Sederajat 6 12,5 D3 25 52,1 S1 13 27,1 S2 2 4,2 Total 48 100 Status Menikah 41 85,4 Belum Menikah 7 14,6 Total 48 100 Lama Bekerja  1 tahun 3 6,2 1 − 10 tahun 24 50

## MPPKI (Agustus, 2023) Vol. 6 No. 8
11 − 20 tahun 8 16,7 21 − 30 tahun 11 23,9  31 tahun 2 4,2 Total 48 100

## Sumber: Data primer kuesioner penelitian yang dianalisis menggunakan software SPSS, 2022
Berdasarkan tabel 3 di atas, dari 48 responden dapat diketahui bahwa karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin,  mayoritas  perempuan  lebih  banyak  yaitu  28  responden  atau  (58,3%),  sedangkan  laki-laki  sebanyak  20 responden atau (41,7%). Berdasarkan usia responden, sebagian besar responden berusia 41-50 tahun yaitu sebanyak 14 responden atau (29,2%) dan paling sedikit usia 20-30 tahun sebanyak 9 responden atau (18,8%). Berdasarkan pendidikan  terakhir  responden,  sebagian  besar  responden  berpendidikan  D3  yaitu  sebanyak  25  responden  atau (52,1%) dan paling sedikit berpendidikan SLTP/Sederajat sebanyak 2 responden atau (4,2%). Berdasarkan status responden, mayoritas  responden sudah  berstatus  menikah  yaitu  sebanyak 41 responden  atau (85,4%), sedangkan responden  yang  berstatus  belum  menikah  yaitu  sebanyak  7  responden  atau  (14,6%).  Berdasarkan  lama  bekerja responden,   sebagian  besar  responden bekerja  selama  1-10 tahun  sebanyak  24  responden  atau (50%)  dan paling sedikit lama bekerja < 1 tahun sebanyak 3 responden atau (6,2%).

## Analisa Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
Hasil analisis univariat dalam penelitian ini mendeskripsikan masing-masing penilaian responden terhadap variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  yang  disajikan  dalam  bentuk  tabel  distribusi  frekuensi  sebagai berikut.
Tabel 4. Distribusi Frekuensi Penilaian Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Frekuensi (f) Persentase (%) Baik 45 93,8 Cukup 3 6,2 Total 48 100
Berdasarkan Tabel 4 distribusi frekuensi penilaian responden terhadap variabel gaya kepemimpinan di atas, dari hasil penilaian 48 responden terhadap variabel gaya kepemimpinan yang diteliti, sebanyak 45 responden atau (93,8%) menilai gaya kepemimpinan berada pada kategori baik dan sebanyak 3 responden atau (6,2%) menilai gaya kepemimpinan pada kategori cukup.

## Tabel 5. Distribusi Frekuensi Penilaian Responden Terhadap Variabel Motivasi Kerja
Motivasi Kerja Frekuensi (f) Persentase (%) Baik 47 97,9 Cukup 1 2,1 Total 48 100
Berdasarkan tabel 5 distribusi frekuensi penilaian responden terhadap variabel motivasi kerja di atas, dari 48 responden yang diteliti tentang   motivasi kerja, sebanyak 47 responden atau (97,9%) memiliki motivasi kerja baik dan 1 responden atau (2,1%) memiliki motivasi kerja cukup.
Tabel 6. Tabulasi Silang antara Variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
Motivasi Kerja Total Nilai Sig.(2-tailed) Spearman rho’ Baik Cukup N % N % N % Gaya Kepemimpinan Baik 45 93,8 0 0 45 93,8 0,000 Cukup 2 4,2 1 2,1 3 6,2 Total 47 97,9 1 2,1 48 100
Sumber: Data primer kuesioner penelitian yang dianalisis menggunakan software SPSS, 2022 (Output SPSS lengkap pada Lampiran 10).
Berdasarkan  tabel  6  diketahui  hasil  analisis  bivariat  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk  mengetahui hubungan antara variabel gaya kepemimpinan dengan variabel motivasi kerja menggunakan uji statistik spearman rank  correlation .  Hasil  analisis  dari uji  statistik spearman  rank  correlation diperoleh  nilai  Sig.(2- tailed ) sebesar
0,000, dimana nilai Sig.(2-tailed) 0,000 < dari 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa ada hubungan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai di Puskesmas Gamping I Sleman dengan nilai Sig.(2- tailed ) yang diperoleh sebesar 0,000 dan nilai koefisien korelasi yaitu 0,696 yang artinya terdapat hubungan yang kuat antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai di Puskesmas Gamping I Sleman.

## PEMBAHASAN

## Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa gaya kepemimpinan, di Puskesmas I Sleman termasuk dalam kategori  “Baik”.  Mayoritas  responden  menilai  gaya  kepemimpinan  termasuk  kategori  baik  karena  pimpinan Puskesmas mampu memberikan arahan dan perintah yang jelas, mengajak karyawan berdiskusi bila ada suatu hal yang penting terkait kegiatan di Puskesmas, Kepala Puskesmas juga dinilai memiliki hubungan komunikasi yang baik dengan karyawannya, memiliki sikap yang ramah dan menghargai karyawan yang bekerja dibawahnya.
Gaya kepemimpinan seorang pemimpin baik karena pegawai menilai pemimpin baik karena pemimpin menerapkan gaya kepemimpinannya dengan cara mampu meningkatkan gairah kerja pegawainya, membina tingkah laku pegawai kearah yang produktif, pimpinan yang mengarahkan dengan jelas tugas dan tanggung jawab bawahan, mampu  memelihara  rasa  aman  dan  suasana  yang  menyenangkan,  komunikasi  yang  baik  antara  pimpinan  dan bawahan,  ketegasan  pimpinan  dalam  pengambilan  keputusan  yang  tepat,  serta  pimpinan  yang  selalu  memberi dukungan untuk mencapai tujuan organisasi(10). Hal ini sesuai penelitian Rusmitasari & Mudayana, 2020, pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang baik dapat mendorong individu atau kelompok untuk mau bekerja dalam mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditentukan.  Kepemimpinan  yang  baik  dari  atasan  sangat  diharapkan  dari semua pegawai atau karyawan yang berada dibawah kepemimpinan seorang pemimpin dalam sebuah organisasi, sehingga mendorong individu atau kelompok dapat melaksanakan tugasnya dengan baik
Dalam  penelitiann  Kurniawan  (11),  juga  menyebutkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dapat  mempengaruhi aktivitas  pegawai  termasuk  kinerjanya  dalam  perusahaan,  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  baik  akan  dapat memberikan dampak yang positif kepada para pegawai sehingga dapat terus meningkatkan kinerja pegawai tersebut kearah yang lebih baik.

## Motivasi Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  motivasi  kerja  mayoritas  pegawai  di  Puskesmas  Gamping  I  Sleman berada  pada  kategori  baik,  karena  merasa  bahwa  pekerjaanya  merupakan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  harus dikerjakan,  hubungan  dengan  rekan  kerja  juga  terjalin  baik  sehingga  saling  mendukung  sesama  rekan  kerja, lingkungan suasana kerja yang aman, mendapatkan gaji dan kompensasi juga mendorong responden untuk semangat dalam bekerja.
Hal  ini  sesuai  dengan  teori  motivasi  yang  mengidentifikasi  bahwa  terdapat  kebutuhan  yang  dapat memotivasi individu berdasarkan kepentingan seperti kebutuhan sosial yang mempengaruhi individu untuk memiliki hubungan yang baik dengan teman kerja dan saling memberi dukungan dan perhatian, kebutuhan akan rasa aman, serta kebutuhan untuk memenuhi kepentingan fisiologis (12).
Sesuai dengan penelitian (Prasetiya, 2017), juga menyebutkan bahwa lingkungan kerja yang baik dan faktor kompensasi  sangat  mempengaruhi  kinerja,  karena  tanpa  kompensasi  yang  sesuai  maka  individu  merasa  tidak termotivasi  dalam  bekerja  sehingga  dapat  mempengaruhi  kinerja.  Dalam  hal  ini  peran  pemimpin  juga  sangat dibutuhkan untuk selalu memperhatikan semangat kerja  bawahannya. Apabila kinerja karyawan meningkat maka akan berpengaruh pada pencapaian tujuan organisasi (10).
Hal ini juga sesuai penelitian Rego et al (13), menyebutkan bahwa kepemimpinan yang baik memberikan pengaruh terhadap motivasi yang dirasakan oleh pegawainya. Motivasi kerja yang tinggi dapat mempengaruhi kinerja seseorang.  Seseorang  dengan  motivasi  kerja  yang  rendah  cenderung  memiliki  kinerja  yang  kurang  baik  dan sebaliknya seseorang yang memiliki motivasi kerja tinggi akan memiliki kinerja yang baik (10).
Lingkungan kerja yang baik dan faktor kompensasi sangat mempengaruhi kinerja, karena tanpa kompensasi yang sesuai maka individu merasa tidak termotivasi dalam bekerja sehingga dapat mempengaruhi kinerja. Dalam hal ini peran pemimpin juga sangat dibutuhkan untuk selalu memperhatikan semangat kerja bawahannya (14).
Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja Pegawai Di Puskesmas Gamping I Sleman Berdasarkan  hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  di Puskesmas  Gamping I  Sleman,  hasil  analisis  dari  uji statistik spearman rank correlation diperoleh nilai Sig.(2- tailed ) sebesar 0,000, dimana nilai Sig.(2- tailed ) 0,000 < dari 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa ada hubungan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai di Puskesmas Gamping I Sleman dengan nilai koefisien korelasi yaitu 0,696 yang artinya terdapat hubungan yang kuat antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai (15).
Hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Kumayas yang menyimpulkan bahwa terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  peranan  kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja  pegawai  di  Puskesmas Tandengan kecamatan Eris (2). Dan penelitian yang dilakukan oleh Rusmitasari & Mudayana, yang menyatakan bahwa ada hubungan antara kepemimpinan dengan motivasi kerja tenaga kesehatan di Puskesmas Kota Yogyakarta dimana  gaya  kepemimpinan  akan  menjadi  salah  satu  faktor  penting  untuk  menjaga  dan  meningkatkan  motivasi kerja(10).  Adanya  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja  tenaga  kesehatan  memberikan implikasi bahwa kepemimpinan yang baik dapat meningkatkan kemungkinan untuk memiliki motivasi kerja yang tinggi bagi tenaga kesehatan.
Dalam  penelitian  Rego  et.al,  juga  menyebutkan  bahwa  kepemimpinan  berpenaruh  positif  dan  signifikan terhadap  motivasi  kerja,  yang  artinya  kepemimpinan  yang  baik  memberikan  pengaruh  terhadap  motivasi  yang dirasakan  oleh  pegawainya  (13).  Menurut  Siagian  dalam  penelitian  Damanik  kemampuan  pemimpin  yang ditunjukkan melalui gaya kepemimpinan dalam upaya mengarahkan dan mengkoordinasikan potensi yang dimiliki oleh  seluruh  pegawainnya  akan  berkaitan  dengan  peningkatan  motivasi  kerja  pegawai  dalam  melakukan pekerjaannya (9).

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  Kepala  Puskesmas  Gamping  I  Sleman  termasuk dalam kategori baik yaitu sebesar 93,8% dan cukup sebesar 6,2%; Motivasi kerja pegawai di Puskesmas Gamping I Sleman memiliki motivasi kerja baik yaitu sebesar 97,9% dan cukup sebesar 2,1%.; Ada hubungan yang kuat antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai di Puskesmas Gamping I Sleman dengan nilai Sig. (2-tailed) yang diperoleh sebesar 0,000 dan nilai koefisien korelasi yaitu 0,696.

## SARAN
Penelitian ini merekomendasikan bagi Pimpinan Puskesmas Gamping I Sleman, agar dapat dijadikan sebagai bahan  masukan  dan  pertimbangan  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai  lebih  baik  dengan  memberikan motivasi,  perhatian,  penghargaan  dan  bekerja  sama  dengan  baik  untuk  mewujudkan  visi  misi  puskesmas.  Bagi Pengelola STIKES Wira Husada, agar dapat menjadi tambahan kepustakaan dan sebagai referensi terkait dengan penelitian khususnya untuk peminatan Administrasi Kebijakan Kesehatan. Bagi Peneliti Selanjutnya, dapat dijadikan sebagai  referensi  dalam  mengembangkan  penelitian  selanjutnya  dengan  menambahkan  variabel-variabel  baru sehingga  dapat menjadi  bahan  pembanding  dan  memperkaya  hasil  penelitian mengenai  gaya  kepemimpinan  dan motivasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Rohaeni H. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dalam Sebuah Organisasi [Internet]. Vol. 9, Cakrawala - Jurnal
Humaniora. 2009. p. 50–8. Available from: http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/cakrawala/article/view/3576/2274 2.
Kumayas  M,  Pungus  M,  Pongoh  L.  Hubungan  Peranan  Kepemimpinan  dengan  Motivasi  Kerja  Pegawai Puskesmas Tandengan Kecamatan Eris. J Kesehat Masy UNIMA. 2020;1(4):9–16.
3. Intan Rahmayuni Syafitri, Sufyarma Marsidin S. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan. J Pendidik dan Konseling. 2022;4:1349–58.
4. Mendrofa SS, Waoma S, Fau FJ. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Nias Selatan. J Ilm Mahasiwa Nias Selatan. 2021;4(2):128–34.
5. Thernando Maulana. Analisa Perilaku Kerja Karyawan Di De Boliva Surabaya Town Square. J Hosp dan Manaj Jasa. 2018;2(1):563–77.
6. Prasetiya CH. Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Perawat Di RSUD Sunan Kalijaga Demak. J Keperawatan. 2016;4(2):15–21.
7. Fahlevi MS MR, Kusmiyanti. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Lapas Kelas 1 Medan. Nusant J Ilmu Pengetah Sos. 2020;7(2):408–20.
8. Afdal  M,  Kasran  M.  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  pengawasan  terhadap  kinerja  karyawan.  Jesya. 2023;6(1):436–46.
9. Damanik BE. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI  DI  KANTOR  BADAN  KELUARGA  BERENCANA  KABUPATEN  SIMALUNGUN. 2017;7(2):62–72.
10. Rusmitasari H, Mudayana AA. Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Tenaga Kesehatan di Puskesmas Kota Yogyakarta. J Kesehat Masy Indones. 2020;15(1):47.
11. Mohd.Kurniawan.  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN PERCETAKAN  DIMAS  KOTA  PALEMBANG  Mohd.Kurniawan  DP  1. J  Ilm  Manaj  Bisnis  Dan  Terap.
2018;(1):33–48.
12. Gunawan A, Sucipto I, Suryadi. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pada Kantor Desa Pasirsari Kecamatan Cikarang Selatan Kabupaten Bekasi. J IKRA-ITH Ekon. 2020;3(1):1–12.
13. Bonaparte  do  Rêgo  E,  Supartha  WG,  Kerti  Yasa  NN.  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  dan Kinerja Karyawan pada Direktorat Jendral Administrasi dan Keuangan, Kementerian Estatal Timor Leste. E- Jurnal Ekon dan Bisnis Univ Udayana. 2017;11:3731.
14. Ma’ruf, Chair U. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. nirha jaya tehnik makassar. J Brand [Internet]. 2020;2(1):99–108. Available from: https://ejournals.umma.ac.id/index.php/brand
15. Masoara PII, Kareba L. Hubungan Peranan Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja Petugas Kesehatan Di Puskesmass Inggani Kota Palu. J Ilm Kesmas IJ (Indonesia. 2022;22(1):63–9.