PENERAPAN METODE SIMPLE ADDITIVE WEIGHT
(SAW)

## DALAM SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PROMOSI KENAIKAN JABATAN

## Frieyadie
Program Studi Manajemen Informatika AMIK BSI Jakarta Jl. RS. Fatmawati No. 24 Pondok Labu, Jakarta Selatan frieyadie@bsi.ac.id
Abstract  HR management of a company greatly affect  many  aspects  of  determining  the  success  of the  work  of  the  company.  One  very  important process  in  the  Human  Resources  Department (HRD) a company or entity that is the promotion of a  promotion.  In  general,  the  promotion  was  given on  the  recommendation  boss  or  work  unit  each based  on  the  old  work,  the  performance assessment  and  assessment  of  the  behavior  of  an employee  in  performing  their  duties.  For  that  it  is necessary  appraisal  data  processing  employees who can help facilitate a supervisor and the human resources department to take a decision relating to the  promotion  of  an  employee  promotions. Currently  the  company  employee  appraisal  data processing  is  still  performed  with  computerized excel,  so  the  greater  the  risk  of  inputting  errors given the number of employees very much and and it  takes  a  relatively  long  time.  It  is  also  still  often confusing  information regarding the  movement of formation  of  employees.  The  method  used  in determining  promotion  This  promotion  is  Simple Additive  Weight  (SAW).  Where  this  method  is  a weighted  counting  method  or  methods  that provide certain criteria are  weighted so that each value  of  the  sum  of  the  weights  of  the  obtained results  will  be  the  final  decision.  Judging  from  the managerial  aspects  of  the  assessment  can  be developed  with  other  criteria  in  accordance  with the  company's  needs.  Calculations  using  Simple Additive  Weight,  with  reference  to  the  criteria  of employment, performance evaluation, and assessment  of  employee  behavior,  then  elect  an employee who will get promotion.
Intisari  Manajemen  SDM  dari  perusahaan sangat  mempengaruhi  banyak  aspek  penentu keberhasilan kerja perusahaan. Salah satu proses yang  sangat  penting  dalam  Departemen  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  suatu  perusahaan  atau badan  yang  promosi  promosi.  Secara  umum, promosi itu diberikan pada bos rekomendasi atau unit kerja masing-masing berdasarkan pekerjaan lama,  penilaian  kinerja  dan  penilaian  perilaku karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Untuk itu  maka  diperlukan penilaian  karyawan
pengolahan data yang dapat membantu memfasilitasi pengawas dan departemen sumber daya  manusia  untuk  mengambil  keputusan  yang berkaitan dengan promosi dari promosi karyawan.  Saat  ini  pengolahan  data  penilaian karyawan  perusahaan  masih  dilakukan  dengan komputerisasi  excel,  sehingga  semakin  besar risiko  kesalahan  memasukkan  mengingat  jumlah karyawan  sangat  banyak  dan  dan  dibutuhkan waktu yang relatif lama. Hal ini juga masih sering membingungkan informasi mengenai pergerakan pembentukan karyawan. Metode yang digunakan dalam  menentukan  promosi  Promosi  ini  Simple Additive  Weight  (SAW).  Di  mana  metode  ini adalah  metode  penghitungan  tertimbang  atau metode yang menyediakan kriteria tertentu yang berbobot sehingga setiap nilai jumlah dari bobot dari  hasil  yang  diperoleh  akan  menjadi keputusan  akhir.  Dilihat  dari  aspek  manajerial penilaian  dapat  dikembangkan  dengan  kriteria lain  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan. Perhitungan  menggunakan  Simple  Additive Berat,  dengan  mengacu  pada  kriteria  pekerjaan, evaluasi kinerja, dan penilaian perilaku karyawan,  kemudian  memilih  seorang  karyawan yang akan mendapatkan promosi.
Kata  Kunci :  HRD,  Job  promotion,  Simple  Additive Weight

## PENDAHULUAN
SDM dari suatu perusahaan sangat mempengaruhi banyak aspek penentu keberhasilan  kerja  dari  perusahaan  tersebut. Salah  satu  proses  yang  sangat  penting  dalam Human  Resources  Departement  (HRD)  sebuah perusahaan  atau  badan  usaha  yaitu  proses promosi  kenaikan  jabatan.  Menurut  (Asnawati dan  Kanedi,  2012)  Persaingan  para  karyawan yang  semakin  ketat  membuat  sebuah  keputusan kenaikan pangkat semakin sulit untuk diputuskan, terutama jika ada beberapa karyawan  yang  memiiki  kemampuan  yang  tidak jauh berbeda. Pengambilan keputusan yang tidak adil  dapat  menimbulkan  dampak  buruk  bagi suatu  perusahaan.  Hal  ini  dapat  menurunkan
P-ISSN: 1978-1946 | E-ISSN: 2527-6514 | Penerapan Metode Simple…
tingkat  kinerja  para  karyawan  pada  perusahaan tersebut.  Untuk  itu  diperlukan  pengambilan keputusan  yang  tepat  dan  cermat  untuk menentukan  kenaikan  pangkat  para  karyawan. Pada  umumnya  promosi  jabatan  diberikan  atas rekomendasi  atasan  atau  unit  kerja  masing- masing  berdasarkan  lama  bekerja,  penilaian kinerja dan penilaian perilaku seorang karyawan dalam  menjalankan  tugasnya.  Untuk  itu  maka diperlukan  pengolahan  data  penilaian  karyawan yang  dapat  membantu  mempermudah  seorang atasan dan bagian HRD untuk mengambil sebuah keputusan  yang  berkaitan  dengan  promosi kenaikan  jabatan  seorang  karyawan.  Saat  ini pengolahan data penilaian karyawan diperusahaan  tersebut  masih  dilakukan  dengan komputerisasi excel, sehingga besar kemungkinan  terjadinya  kesalahan  penginputan mengingat jumlah karyawan yang sangat  banyak dan  dan  dibutuhkan  waktu  yang  relatif  lama. Selain  itu  juga  masih  sering  terjadi  informasi yang simpang siur mengenai pergerakan formasi karyawan.  Metode  yang  digunakan  dalam menentukan promosi kenaikan jabatan ini adalah Simple  Additive  Weight  (SAW).  Dimana  metode ini  merupakan  metode  pembilangan  terbobot atau  metode  yang  memberikan  kriteria-kriteria tertentu yang memiliki bobot nilai masing masing sehingga  dari  hasil  penjumlahan  bobot  tersebut akan  diperoleh  hasil  yang  menjadi  keputusan akhirnya.  Penyelesaian  masalah  menggunakan metode  Simple  Additive  Weighting  (SAW)  untuk menjabarkan  bobot-bobot  yang  sesuai  dengan kriteria yang pantas kenaikan
Jabatan menggunakan
cara manual sehingga membutuhkan  banyak  waktu  untuk  menentukan dengan  banyak  bobot  yang  dibutuhkan  dalam penentuan  karyawan  yang  berhak  Kenaikan Jabatan  sesuai  dengan  kemampuan  dan  bidang masing-masing karyawan (Silalahi, 2013). Adapun  tujuan  penulisan  ilmiah  ini,  adalah:  1) Sebagai  salah  satu  alternatif  untuk  membantu seorang pimpinan dalam menentukan keputusan terkait  promosi  kenaikan  jabatan  seorang karyawan  untuk  posisi  tertentu  sesuai  dengan syarat dan kebutuhan perusahaan. 2) Melakukan penilaian  dari  setiap  kriteria  untuk  pemilihan karyawan. 3) Merancang suatu Sistem Pendukung  Keputusan  untuk  Kenaikan  Jabatan untuk  mendapatkan  karyawan  yang  memenuhi syarat dan kriteria jabatan tertentu dengan cepat dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

## BAHAN DAN METODE

## Sistem Pendukung Keputusan
Menurut (Kusrini, 2007) “Sistem merupakan kumpulan  elemen  yang  saling  berkaitan  yang
bertanggung  jawab  memproses  masukan  (input) sehingga menghasilkan keluaran (output).”
Menurut Davis dalam Hartono (2013:120) mengemukakan  bahwa  Terdapat  dua  model pengambilan  keputusan,  yaitu  model  sistem tertutup dan model sistem terbuka.
a. Model Sistem Tertutup Model  sistem  tertutup  dilandasi  asumsi bahwa  keputusan  dapat  diambil  tanpa  campur tangan  dari  lingkungan  (luar)  sistem,  karena sistem pengambilan keputusan tidak dipengaruhi oleh lingkungan. Dalam hal ini sistem pengambilan keputusan dianggap:
1) Mengetahui  semua  alternatif  tindakan untuk menanggapi permasalahan dengan segala konsekuensinya.
2) Memiliki metode untuk menyusun alternatif-alternatif sesuai prioritasnya.
3) Dapat  memilih/menetapkan  alternatif yang  paling  menguntungkan,  misalnya dari segi laba, manfaat, dan lain-lain.
b. Model Sistem Terbuka
Model  sistem  terbuka  dilandasi  asumsi bahwa  sistem  pengambilan  keputusan  dan lingkungan  memiliki  hubungan  saling  pengaruh. Keputusan  yang  diambil  akan  berdampak terhadap  lingkungan  dan  sebaliknya  lingkungan juga  berpengaruh  terhadap  sistem  pengambilan keputusan.  Dalam  hal  ini  sistem  pengambilan keputusan dianggap:
1) Hanya  mengetahui  sebagian  saja  dari alternatif-alternatif  untuk  menangani permasalahan dengan segala
konsekuensinya.
2) Hanya  dapat  menyajikan  sejumlah alternatif  yang  baik  untuk  menangani permasalahan, tetapi tidak dapat memilih/menetapkan  alternatif  yang paling menguntungkan.
3) Sekadar mempersilakan pemilihan alternatif  terbaik  untuk  dilakukan  oleh pijak  diluar  sisten  sesuai  dengan aspirasinya.
Metode Simple Additive Weight (SAW),
Menurut  Fishburn  dan  MacCrimmon  dalam (Munthe,  2013)  mengemukakan  bahwa  Metode Simple Additive Weight (SAW), sering juga dikenal dengan  istilah  metode  penjumlahan  terbobot. Konsep  dasar metode  Simple  Additive  Weight (SAW)  adalah  mencari  penjumlahan  terbobot dari  rating  kinerja  pada  setiap  alternatif  pada semua atribut.
Menurut  (Asnawati  dan  Kanedi,  2012) “Kriteria  penilaian  dapat  ditentukan  sendiri sesuai dengan kebutuhan perusahaan.”
P-ISSN: 1978-1946 | E-ISSN: 2527-6514 | Penerapan Metode Simple…
Dimana : R ij = Rating kinerja ternormalisasi Max ij =  Nilai  maksimum  dari  setiap  baris  dan kolom Min ij
=  Nilai  minimum  dari  setiap  baris  dan kolom Xij
= Baris dan kolom dari matriks Dengan  R ij adalah  rating  kinerja  ternormalisasi dari alternatif Ai pada atribut Cj; i =1,2,…m dan j = 1,2,…,n.
Nilai Vi yang lebih besar mengindikasikan bahwa alternatif Ai lebih terpilih.
Dimana : V i
= Nilai akhir dari alternatif
W i
= Bobot yang telah ditentukan
R ij
= Normalisasi matriks
Nilai  yang  lebih  besar  mengindikasikan bahwa alternatif lebih terpilih. Menurut
(Nofriansyah,  2014)  Metode Simple  Additive Weighting (SAW) disarankan untuk
menyelesaikan  masalah  penyeleksian  dalam sistem  pengambilan  keputusan  multi  proses. Metode
Simple
Additive Weight
(SAW)
merupakan  metode  yang  banyak  digunakan dalam  pengambilan  keputusan  yang  memiliki banyak atribut.
Menurut  Fishburn  dan  MacCrimmon  dalam (Munthe,  2013)  Ada  beberapa  langkah  dalam penyelesaian  metode  Simple  Additive  Weight (SAW) adalah sebagai berikut:
1. Menentukan  kriteria-kriteria  yang  dijadikan acuan dalam pendukung keputusan yaitu Ci.
2. Menentukan rating kecocokan setiap alternatif pada setiap kriteria.
3. Membuat  matriks  keputusan  berdasarkan kriteria (C i ).
4. Kemudian  melakukan  normalisasi  matriks berdasarkan  persamaan  yang  disesuaikan dengan  jenis  atribut  (atribut  keuntungan maupun  atribut  biaya)  sehingga  diperoleh matriks ternormalisasi R.
5. Hasil akhir diperoleh dari proses perangkingan yaitu penjumlahan dari perkalian  matriks  ternormalisasi  R  dengan vector  bobot  sehingga  diperoleh  nilai
terbesar  yang  dipilih  sebagai  alternatis terbaik (A i ) sebagi solusi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut  penjabaran  hasil  penelitian  berisi paparan  hasil  analisis  keputusan  promosi menggunakan  metode  Simple  Additive  Weight (SAW)

## 1. Struktur Simple Additive Weight
Berikut  struktur Simple  Additive  Weight keputusan yang akan digunakan dalam penelitian ini:
Memilih Karyawan Yang Akan Dipromosikan Kenaikan Jabatan Masa Kerja Penilaian Kinerja Penilaian Perilaku
K1 K3 K5 K4 K2 Kriteria Alternatif

## Sumber: Hasil olahan (2016)

## Gambar 1. Struktur Hirarki Alternatif Penentuan
Promosi Kenaikan Jabatan Karyawan
2. Penentuan Kriteria Metode Simple

## Additive Weight
Untuk  melakukan  pengambilan  keputusan ini  terdapat  obyek  yang  akan  dibahas  atau goal, kriteria  dan  alternatif.  Berikut  adalah  kriteria- kriteria  yang  dibutuhkan  untuk  mengukur  dan menilai  siapa  yang  akan  terseleksi  untuk mendapatkan  promosi  kenaikan  jabatan,  antara lain:

## a. Masa Kerja
Indikator  yang  digunakan  dalam  penentuan promosi  kenaikan  jabatan  berdasarkan  kriteria masa  kerja  dimana  dinilai  atau  dilihat  dari seberapa  lama  seorang  karyawan  sudah  bekerja dalam perusahaan.
Tabel 1. Kriteria Masa Kerja Kriteria Range Bobot Masa Kerja 2 Tahun 0,2 3 Tahun 0,4 4 Tahun 0,6 5 Tahun 0,8 >5 Tahun 1 Sumber : Data olahan (2015 ) ……… (2) …..… (1)
P-ISSN: 1978-1946 | E-ISSN: 2527-6514 | Penerapan Metode Simple…
b. Penilaian Kinerja
Indikator yang digunakan dalam menentukan promosi kenaikan jabatan
berdasarkan  penilaian  kinerja  atau  pencapaian target karyawan
dalam
menyelesaikan pekerjaannya. Tabel 2. Penilaian Kinerja Kriteria Range Skala Nilai Bobot Penilaian Pencapaian Target Kinerja Karyawan <60%  (Tidak Baik) 1 0,2 60%  -  <75% (Perlu Perbaikan) 2 0,3 75%  -  <90% (Baik) 3 0,5 90%  -  <  105% (Lebih Baik) 4 0,7 105% - <120% (Sangat Baik) 5 0,8 >120% (Istimewa) 6 1 Sumber : Data olahan (2015 ) c. Perilaku Indikator yang digunakan dalam menentukan promosi kenaikan jabatan
berdasarkan perilaku yang terdiri dari :
1) Integritas Integritas  yaitu  berhubungan  dengan kejujuran,  dapat  dipercaya  dan  senantiasa memegang teguh etika profesi dan bisnis.
2) Profesionalisme Profesional  adalah  seorang  karyawan bekerja secara optimal atas dasar kompetensi terbaik dengan penuh tanggung jawab.
3) Kerjasama Cara  bekerjasama  dan  saling  mendukung dan  bersinergi  dalam  mencapai  target/ tujuan  perusahaan  antar  sesama  rekan kerja yang lain.
4) Kreatif Kreatif  adalah  selalu  berusaha  mencari cara-cara  baru  untuk  memberikan  solusi terbaik. 5) Mengutamakan Pelayanan Kepada Pelanggan (Kepuasan Pelanggan) Kepuasan pelanggan yaitu tanggap terhadap  kebutuhan  pelanggan  dengan senantiasa  menjadikan  pelanggan  sebagai mitra utama yang saling menguntungkan.
6) Berorientasi Pada Tujuan Cara karyawan untuk selalu bekerja secara efektif, efisien dan tuntas untuk memberikan  hasil  yang  optimal  dalam
mendukung pencapaian target
perusahaan.
Tabel 3. Penilaian Perilaku Kriteria Range Skala Nilai Bobot Penilai- an Perilaku Perilaku yang ditunjukkan <40% (Tidak Baik) 1 0,2 Perilaku yang ditunjukkan  40% -  <60%  (Perlu Perbaikan) 2 0,3 Perilaku yang ditunjukkan  60% - <80% (Baik) 3 0,5 Perilaku yang ditunjukkan  80% -  <100%  (Lebih Baik) 4 0,7 Perilaku yang ditunjukkan  80% - <100% dan menjadi  panutan (Sangat Baik) 5 0,8 Perilaku yang ditunjukkan  80% - <100% dan panutan serta agen  perubahan (Istimewa) 6 1
Sumber : Data olahan (2015 )
Ditentukan  berdasarkan  persyaratan  utama  atau kriteria-kriteria diatas, selanjutnya bobot preferensi (W)sebagai berikut: W1 = Masa Kerja (25%) = 0,25 W2 = Penilaian Kinerja (50%) = 0,50 W3 = Penilaian Perilaku (25%) = 0,25
Dalam  penentuan  promosi  kenaikan  jabatan dengan  metode Simple  Additive  Weight  (SAW) berdasarkan kriteria-kriteria diatas maka diperoleh data sebagai berikut:
Tabel 4. Nilai dari masing-masing kriteria No Nama Kriteria Masa Kerja Penilaian Kinerja Perilaku 1 Chairani Syifa 4 Tahun 5,30 4,92 2 Rafida Raudina 3 tahun 4,80 5,00 3 Teguh Purnomo 2 Tahun 4,90 4,83 4 Wahyu Guntoro 2 Tahun 5,07 4,83 5 Siska Febrina 2 Tahun 4,68 4,83 Sumber : Data olahan (2015)
P-ISSN: 1978-1946 | E-ISSN: 2527-6514 | Penerapan Metode Simple…

## 3. Penentuan  Rating  Kecocokan  Setiap Alternatif Dengan Setiap Kriteria
Dalam  penentuan  rating  kecocokan  maka nilai  dari  masing-masing  kriteria  dimasukkan kedalam  tabel  rating  kecocokan  yang  telah disesuaikan dengan nilai dari tabel kriteria. Maka tabel  rating  kecocokan  dapat  dilihat  sebagai berikut:
Tabel 5. Rating Kecocokan No  Nama Kriteria Masa Kerja Penilaian Kinerja Perilaku 1 Chairani Syifa 0,6 0,8 0,8 2 Rafida Raudina 0,4 0,8 0,8 3 Teguh Purnomo 0,2 0,8 0,8 4 Wahyu Guntoro 0,2 0,8 0,8 5 Siska Febrina 0,2 0,8 0,8 Sumber : Data olahan (2015) 4. Membuat Matriks Keputusan Berdasarkan Kriteria (Ci)
Nilai  dari  hasil  tabel  kecocokan  kemudian dibuat kedalam bentuk matriks sebagai berikut:

## 5. Normalisasi Matriks
Membuat  Normalisasi  Matriks  berdasarkan persamaan yang disesuaikan dengan jenis atribut (atribut  keuntungan  maupun  atribut  biaya) sehingga diperoleh matriks ternormalisasi R.
Tabel 6. Penentuan Benefit atau Cost Kriteria Benefit Cost Masa Kerja Ѵ - Penilaian Kinerja Ѵ - Perilaku Ѵ - Sumber : Data olahan (2015)
Menentukan  nilai  R  dengan  rumus  sebagai berikut:

## a. Untuk Kriteria Masa Kerja
Maka untuk R 11 memiliki nilai 1, R 21 memiliki nilai 0,6667 kemudian untuk R 31 , R 41 , dan R 51 memiliki nilai yang sama yaitu 0,3333.
b. Untuk Kriteria Penilaian Kinerja
Maka  R 12 ,  R 22 ,  R 32 ,  R 42, dan  R 52 memiliki  nilai  R yang  sama  sebab  semua  angka  pada  kolom tersebut memiliki nilai yang sama.
Jadi, R 12 =R 22 =R 32 =R 42 =R 52 =1
c. Untuk Kriteria Perilaku
Maka  R 13 ,  R 23 ,  R 33 ,  R 43, dan  R 53 memiliki  nilai  R yang  sama  sebab  semua  angka  pada  kolom tersebut memiliki nilai yang sama.
Jadi, R 13 =R 23 =R 33 =R 43 =R 53 =1 Dari  perhitungan  diatas  diperoleh  matriks  R sebagai berikut:

## …………………………… (3)

## 6. Menentukan Rangking
Untuk  mencari  nilai  dari  masing-masing karyawan  yang  akan  mendapat  promosi  jabatan, berikut proses menentukan rangking:
Menentukan  nilai  V 1 sampai  dengan  V 4 adalah sebagai berikut: V 1 =   (0,25*1)+(0,50*1)+(0,25*1) = 1 V 2 =  (0,25*0,6667)+(0,50*1)+(0,25*1) =   0,916675 V 3 =  (0,25*0,3333)+(0,50*1)+(0,25*1) = 0,833325 V 4 =  (0,25*0,3333)+(0,50*1)+(0,25*1) = 0,833325
V 5 =  (0,25*0,3333)+(0,50*1)+(0,25*1) = 0,833325
Dari  hasil  perhitungan  nilai  V i dari  setiap karyawan  yang  akan  mendapatkan  promosi kenaikan  jabatan  maka  dapat  dibuatkan  tabel penentuan rangking sebagai berikut:
Tabel 7. Penentuan Rangking
No  Nama Nilai Persentase (%) Rangking 1 Chairani Syifa 1 100% 1 2 Rafida Raudina 0,916675 92% 2 3 Teguh Purnomo 0,833325 83% 3 4 Wahyu Guntoro 0,833325 83% 4 5 Siska Febrina 0,833325 83% 5 Sumber : Data olahan (2015)
Dari  penentuan  prioritas  usulan  promosi kenaikan  jabatan  dengan  menggunakan  metode Simple  Additive  Weight maka  yang  layak mendapatkan  promosi  kenaikan  jabatan  adalah karyawan  bernama  Chairani  Syifa  yang  memiliki nilai 1.

## 7. Desain Sistem
Berikut  desain  sistem  pendukung  keputusan promosi kenaikan jabatan.
a. Perancangan Use Case Diagram SDM
Sumber : Data olahan (2015)
Gambar 2. Perancangan Use Case Diagram SDM
b. Perancangan  Use  Case  Diagram  Ruang Manager Bagian
Sumber : Data olahan (2015)
Gambar 3. Perancangan Use Case Diagram Ruang Manager Bagian
c. Perancangan Use Case Diagram Staff
Sumber : Data olahan (2015)
Gambar 3. Perancangan Use Case Diagram Ruang
Karyawan 8. Desain Database Berikut desain database dengan menggunakan Entity Relationship Diagram (ERD)
P-ISSN: 1978-1946 | E-ISSN: 2527-6514 | Penerapan Metode Simple…
Karyawan nik nm_kry tmp_lhr tgl_lhr almt_kry no_telp username password kdjab Alternatif Karyawan pilih Jabatan punya Bagian punya Penilaian pilih no_alt_kry nm_alt_kry nik kdbag punya Pertanyaan isi Kriteria pilih kdjab nmjab kdbag nmbag idpenilaian tglpenilaian Tahun penilaian no_alt_kry M M no_kriteria nm_kriteria 1 M idpertanyaan no_kriteria nmpertanyaan idpertanyaan idpenilaian nilai M 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sumber : Data olahan (2015)

## Gambar 4. Perancangan Database
9. Desain Rancangan Layar
a. Rancangan Login
Sumber : Data olahan (2015)
Gambar 5. Login Form
b. Rancangan Masukan Nilai Kriteria
Sumber : Data olahan (2015)
Gambar 6. Rancangan Masukan Nilai Kriteria
P-ISSN: 1978-1946 | E-ISSN: 2527-6514 | Penerapan Metode Simple…
c. Rancangan Keluaran Nilai Akhir
Sumber : Data olahan (2015)
Gambar 7. Rancangan Keluaran Nilai Akhir

## KESIMPULAN
Kesimpulan  pembahasan  penelitian  adalah sebagai berikut:
1. Dari  aspek  manajerial  penilaian  dapat dikembangkan  dengan  kriteria-kriteria  yang lain sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
2. Dari  perhitungan  dengan  menggunakan metode Simple  Additive  Weight ,  dengan acuan  kriteria  masa  kerja,  penilaian  kinerja, dan  penilaian  perilaku  karyawan,  maka terpilih  seorang  karyawan  yang  akan mendapatkan promosi jabatan, yaitu karyawan bernama Chairani Syifa.
3. Dari  Hasil  Analisis  perhitungan  dengan menggunakan metode Simple Additive Weight dan  dari  hasil  kuisioner  penilaian  karyawan yang  terdiri  dari  kriteria  masa  kerja, penilaian  kinerja,  dan  penilaian  perilaku, karyawan bernama
Chairani
Syifa mendapatkan nilai sempurna dengan persentase  100%.  Dengan  rincian  penilaian masa  kerja  selama  4  tahun  mendapatkan nilai  bobot  0,6  ,  penilaian  kinerja  sebesar 5,30  mendapatkan  bobot  0,8,  dan  penilaian perilaku 4,92 mendapatkan nilai bobot 0,8.
4. Dengan  demikian    untuk  mendapatkan promosi  jabatan  seorang  karyawan  tidak hanya  dilihat  dari  segi  seberapa  lamanya karyawan  tersebut  bekerja  tetapi  juga  harus memiliki kinerja dan perilaku yang baik.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  pembahasan  penelitian  adalah sebagai berikut:
1. Dari  aspek  manajerial  penilaian  dapat dikembangkan  dengan  kriteria-kriteria  yang lain sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
2. Dari  perhitungan  dengan  menggunakan metode  Simple  Additive  Weight,  dengan acuan  kriteria  masa  kerja,  penilaian  kinerja, dan  penilaian  perilaku  karyawan,  maka terpilih  seorang  karyawan  yang  akan
mendapatkan promosi jabatan, yaitu karyawan bernama Chairani Syifa. 3. Dari  Hasil  Analisis  perhitungan  dengan menggunakan  metode Simple  Additive Weight  dan  dari  hasil  kuisioner  penilaian karyawan  yang  terdiri  dari  kriteria  masa kerja,  penilaian  kinerja,  dan  penilaian perilaku,  karyawan  bernama  Chairani  Syifa mendapatkan nilai sempurna dengan persentase  100%.  Dengan  rincian  penilaian masa  kerja  selama  4  tahun  mendapatkan nilai  bobot  0,6  ,  penilaian  kinerja  sebesar 5,30  mendapatkan  bobot  0,8,  dan  penilaian perilaku 4,92 mendapatkan nilai bobot 0,8.
4. Dengan  demikian    untuk  mendapatkan promosi  jabatan  seorang  karyawan  tidak hanya  dilihat  dari  segi  seberapa  lamanya karyawan  tersebut  bekerja  tetapi  juga  harus memiliki kinerja dan perilaku yang baik.

## REFERENSI
Asnawati, Indra Kanedi. 2012. Sistem Pendukung Keputusan  Kenaikan  Pangkat  Karyawan Perseroan  Terbatas  Pelayaran  Kumafa Lagun  Marina  Bengkulu.  ISSN:  1858-2680. Bengkulu: Jurnal Media Infotama Vol.8, No. 1 Februari 2012: 118-137
Badriyah,  Mila.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Hamidi.  2007.  Metode  Penelitian  dan  Teori Komunikasi. UMM Press: Malang.
Hartono,  Bambang.  2013.  Sistem  Informasi Manajemen  Berbasis  Komputer.  Jakarta: Rineka Cipta.
Kusrini.  2007.  Konsep  dan  Aplikasi  Sistem Pendukung  Keputusan.  Yogyakarta:  Andy Offset.
Munthe, Hotmaria Ginting. 2013. Sistem Pendukung  Keputusan  Penentuan  Prioritas Usulan  Sertifikasi  Guru  Dengan  Metode Simple Additive Weighting . ISSN: 2301-9425. Medan:  Pelita  Informatika  Budi  Darma  Vol IV, No. 2 Agustus 2013: 52-58
Nofriansyah, Dicky. 2014. Konsep Data Mining VS Sistem  Pendukung  Keputusan.  Yogyakarta: Deepublish.
Rinaldi,  M.  Arfan.  2013.  Sistem  Pendukung
Keputusan Pemilihan Trainer (Staf
Pengajar)  Menggunakan  Metode  Metode Simple  Additive  Weighting (SAW)  (Studi Kasus:  Primagama  English  Johor).  ISSN: 2301-9425.  Medan:  Pelita  Informatika  Budi Darma Vol V, No. 1 November 2013: 98-102 Silalahi, M. Sulaiman. Sistem Pendukung
Keputusan Kenaikan Jabatan Dengan Menggunakan Metode Simple Additive Weighting (SAW)  (Studi  Kasus:  Gapeksindo Medan).  ISSN:  2301-9425.  Medan:  Pelita
P-ISSN: 1978-1946 | E-ISSN: 2527-6514 | Penerapan Metode Simple…
Informatika  Budi  Darma  Vol  V,  No.  1 November 2013: 15-20 Sugiyono.  2009.  Metode  Penelitian  Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta

## BIODATA PENULIS
Frieyadie,  M.Kom .  Jakarta  5 Juli  1974.  Lulusan  DIII-MI
Universitas. Gunadarma tahun 1996,  Lulusan  S1  Jurusan Manajemen Informatika STMIK Jayakarta, Lulusan Pascasarjana  Ilmu  Komputer STMIK  Nusa  Mandiri.  Pernah bekerja di Sempati Air, sebagai Verifikasi Data Entri, Dosen BSI dan Nusa Mandiri. Pernah
melakukan
penelitian
diantaranya  Perancangan  Sistem  Informasi Customer Complaint Pada PT. Astra Internatioinal  Daihatsu  Berbasis  Web  Dengan Menggunakan Model Rapid Application Development (2013). Penerapan Rapid Application Development Model Pada
Perancangan  dan  Kajian  Sistem  Informasi Penjalan Berbasis Web (2015).
P-ISSN: 1978-1946 | E-ISSN: 2527-6514 | Penerapan Metode Simple…