## Pendampingan Usaha Pemasaran Greena Sepatu Kampung Cisalopa Desa Pasir Buncir Caringin Bogor
Tina Rosa, Ani Nuraini, Sri Rawati, Djaja Sampoerna, Agus Baharuddin, Tiwi Nurhastuti Universitas Respati Indonesia Email: tina_rosa@urindo.ac.id

## ABSTRAK
Produk  Greena  Sepatu merupakan  sepatu  berbahan  sepatu  mempnyai  kualias  sangat  bagus. Greena  Sepatu bertambah  dengan  taburan  topping berbagai  pilihan  rasa, yaitu  saus  sambal, saus  berbeque,  bon  cabe,  dan  keju  parut.  Produk  ini  belum  banyak  diproduksi  di  daerah Temboro. Oleh karena itu peluang usaha Pentol Modern Bagoos untuk berkembang di daerah ini  cukup  besar.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  memperbaiki  proses  produksi  dan  pemasaran. Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  melalui  konsultasi,  diskusi,  dan  bantuan  teknis dalam  bidang  produksi,  manajemen  pemasaran,  dan  manajemen  produk.  Perbaikan  proses produksi  berhasil  meningkatkan  efisiensi  proses  produksi.  Perbaikan  proses  produksi  juga berhasil  menjaga  kualitas  rasa.  Perbaikan  manajemen  pemasaran  mampu  memperkenalkan pentol  bagoos  ke  masyarakat  secara  lebih  luas  dan  konsumen  mempunyai  akses  yang  lebih mudah  untuk  mendapatkan  produknya.  Perbaikan  produk  mampu  mendesain  kemasan menjadi  lebih  menarik  konsumen.  Perbaikan  produk  juga  meliputi  diversifikasi  harga  produk sehingga terjangkau oleh masyarakat secara lebih luas.
Kata kunci: Kemasan produk, pemasaran, pentol bagoos, proses produksi

## ABSTRACT
Greena  Shoes  products  are  shoes  made  from very  good  quality.  Greena  Shoes  added with a topping  sprinkling  of  various  choices  of  flavors,  namely  chili  sauce,  beaded  sauce,  bon  chili, and grated cheese. This product has not been widely produced in the Temboro area. Therefore Pentol Modern Bagoos business opportunity to develop in this area is quite large. This activity aims  to  improve  the  production  and  marketing  process.  The  method  used  in  this  activity  is through consultation, discussion and technical assistance in the fields of production, marketing management  and  product  management.  The  improvement  of  the  production  process succeeded  in  increasing  the  efficiency  of  the  production  process.  The  improvement  of  the production  process  also  managed  to  maintain  the  quality  of  taste.  Improved  marketing management is able to introduce pentol bagoos to the wider community and consumers have easier  access  to  get  their  products.  Product  improvement  is  able  to  design  packaging  to  be more  attractive  to  consumers.  Product  improvement  also  includes  diversification  of  product prices so that it is affordable to the wider community.
Keywords: Product packaging, marketing, production process

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Pada  tahun  2009,  Nina  nuraniyah  dan  kawan-kawan  mulai  melakukan  kegiatan penyuluhan lingkungan dan penguatan komunitas ibu-ibu di Kampung Cisalopa Desa Pasir Buncir, Caringin, Bogor. Dari kegiatan inilah lahir suatu produk daur ulang yang dibuat oleh ibu-ibu  pengajian.  Dari  kegiatan  penyuluhan  tersebut  terbentuklah  komunitas  kerja Greenna.  Masyarakat  sekitar  juga  mulai  memisahkan  plastik  di  rumahnya  dan menyetorkannya ke Bank Sampah yang di kelola oleh Greenna. Mereka akan mendapatkan sembako dari sampah yang disetorkan.
Dan  pada  2014  menjadi  pusat  pendidikan  lingkungan  hidup  untuk  pengelolaan sampah dan menjadi desa percontohan yang memiliki tempat pengolahan sampah terpadu.
Produk-produk  Greenna  sendiri  saat  ini  sudah  semakin  beragam.  Ada  tas  jinjing belanja,  tas  besar,  dompet  untuk  koin,  dompet  untuk  make  up,  tempat  pensil  dan  masih banyak  lagi.  Greenna  juga  akan  menciptakan  produk  dengan  material  dari  sampah  lain, tidak  hanya  dari  sampah  plastik.  Kebetulan  Nina  selaku  CEO  dari  Greenna  juga berkolaborasi  dengan  Very50,  yaitu social  entrepreneur dari  Jepang  yang  bergerak  dalam bidang  pendidikan.  Setiap  tahunnya  sejak  2011,  para  mahasiswa  dari  Jepang  juga  secara rutin  datang  sekretariat  komunitas Greenna  di  Bogor  untuk  sharing  pengetahuan  tentang social business dan juga inovasi produk. Dan saat ini Greenna sedang meningkatkan kualitas dan inovasi produk untuk dijual di Jepang.
Kondisi  umkm  khususnya  di  komunitas  Greenna  saat  ini  bisa  di  katakan  dalam keadaan baik. Karena di lihat dari kondisi secara langsung kegiatan masih berjalan seperti biasanya, dan pelatihan-pelatihan pun masih di lakukan oleh ibu-ibu yang ada di lingkungan sekitar Greenna.
Memasuki  era  pasar  bebas,  pelaku  usaha  di  Indonesia  dituntut  untuk  semakin kreatif  dan  berkembang.  Greenna  merupakan  lembaga  social  yang  bergerak  di  bidang Pendidikan Lingkungan Hidup (PLH) dengan focus kegiatan pengelolaan sampah.
Misi  Greenna  adalah  mendorong  lebih  banyak  orang  untuk  memiliki  kepedulian terhadap  lingkungan  melalui  pendidikan  lingkungan  produk  dan  daur  ulang,  mendesign
program-program  pendidikan  yang  berwawasan  lingkungan,  menyediakan  fasilitas  yang dapat  memberikan  contoh  penerapan  nilai-nilai  dalam  menjaga  lingkungan  (ramah lingkungan).
Pendiri  Greenna  adalah  Nina  Nuraniyah,  perempuan  Kelahiran  Cisalopa,  tahun 1982  adalah  Anak  ke-7  dari  7  bersaudara.  Tenaga  Kerja  di  Greenna  terdiri  dari  7  orang karyawan  yang  semuanya  merupakan  ibu-ibu  rumah  tangga  di  sekitar  Cisalopa  Bogor, dengan  struktur  organisasi  sbb  :  Ketua  :  Nina  Nuraniyah,  Sekertaris  :  Lilih  Sholihah, Bendaraha : Ade Washilah.
Greenna berada di Jalan Snakma, Kp. Cisalopa Rt.01 Rw.02 Desa Pansir Buncit kec. Caringin Bogor 16740 yang berdiri pada tanggal 12 April 2009 yang sampai saat ini masih di jadikan kantor, gudang, tempat workshop semuanya.
Tujuan  didirikannya  Greenna  adalah  membuat  produk  ramah  lingkungan  yang terbuat  dari  bahan  yang  tidak  biasa.  Greenna  lahir  di  Desa  Cisalopa  untuk  mewujudkan desa  yang  ramah  lingkungan.  Greenna  siap  menjadi  teman  untuk  menjadi  lebih “fashionable”. Ibu-ibu Desa Cisalopa telah membuat produk Greenna dengan sepenuh hati. Dengan mottonya ”Ekspresikan diri Anda melalui kesadaran lingkungan yang tinggi bersama dengan produk yang ada satu-satunya di dunia”. Make us part of your style!
Bank  sampah  di  Greenna  memang  sengaja  dibuat  unik  denganpenilaian  sistem poin.  Poin  bisa  ditukar  dengan  sembako.  Misalnya,  300  lembar  bungkus  kopi  bernilai  15 poin,  bisa  ditukar  dengan  1/4  kg  gula  pasir.  Modal  awalnya  berasal  dari  pendiri  Greenna yaitu Nina Nuraniyah yakni saat itu menggunakan uang pribadi.

## B. Tujuan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis produk yang dihasilkan UKM khususnya di komunitas Greenna.

## C. Manfaat
a. Bagi Pengusaha (UKM)
Bagi pengusaha yang ingin masuk ke dunia bisnis, diharapkan dapat menjadi masukan agar pengusaha tidak hanya menjalankan usaha dengan mengharapkan keuntungan semata namun juga mendirikan usahanya dengan memanfaatkan aspek menjaga dan melestarikan
lingkungan  dan  bagi  UKM  Greenna  menjadi  sebuah  masukan  dari  kekurangan  yang  telah kami teliti.
b. Bagi Penulis
Penulis  diharapkan  dapat  menambah  pengetahuan  dan  wawasan  tentang  umkm. Penulis juga dapat menerapkan teori-terori yang dipelajari selama masa perkuliahan.
c. Bagi Peneliti Selanjutnya
Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  memberikan  referensi  dan  perbandingan  dalam mengadakan penelitian yang terkait.

## PERMASALAHAN
A. Identifikasi Usaha

## 1. Jenis Usaha
Jenis  usaha  UMKM  ini  adalah  pengolahan  limbah  sampah  plastik  yang  didaur ulang  kembali  menjadi  kerajinan  yang  memiliki  nilai  jual.  Dengan  memanfaatkan  limbah yang sudah tidak terpakai menjadi kerajinan tangan berupa tas, dompet, dan tempat pensil. Dari kegiatan pengolahan tersebut, usaha ini dapat membuat desa nya menjadi masyarakat yang cinta lingkungan sekitar, karena pengolahan sampah ini membutuhkan sampah plastik yang  cukup  banyak,  sehingga  masyarakat  terbiasa  untuk  tidak membuang  sampah  plastik kemasan produk melainkan mengumpulkannya dan kemudian disetorkan ke bank sampah yang di kelola usaha ini. Selain itu dari kegiatan tersebut membuka peluang pekerjaan baru bagi  lingkungan  desa  sekitar,  yang  sebagian  besar  tenaga  kerjanya  adalah  masyarakat sekitar seperti ibu rumah tangga.

## 2. Potensi
a. Skala Usaha (omset)
Usaha  pengolahan  sampah  plastik  Greenna  ini  memiliki omset  kurang  lebih  sekitar  7 juta  rupiah per bulannya. Dari hasil penjualan kerajinan  tas jinjing belanja, tas besar, dompet untuk koin, dompet untuk make up, tempat pensil dll.
b. Produktivitas
Greenna biasanya memproduksi -+ 70pcs dalam 1 bulan. (diluar dari pesananan)
c. Jumlah Tenaga Kerja
Tenaga  kerja  di  Greenna  berjumlah 7 orang.  Sebagian  besar  pekerja  Greenna  adalah ibu–ibu  rumah  tangga  yang  tinggal  di  sekitar  lingkungan  Greenna.  Di  lingkungan tersebut  cukup  banyak  ibu-ibu  yang  memiliki  waktu  luang,  sehingga  pekerjaan pembuatan produk Greenna dapat di bawa pulang ke rumah.
d. Produk Unggulan
a) Produk unggulan Greenna adalah Tas jinjing belanja, tas besar, dompet untuk koin, dompet untuk make-up dan tempat pensil.
b) Produk  Greenna  merupakan  olahan  sampah  plastik  rumah  tangga  yang  di  buat melalui  proses  manual    dengan  keterampilan  khusus  guna  menghasilkan  produk yang berdaya nilai jual. Keunggulan produk Greenna adalah kualitasnya yang tahan lama, awet dan tidak mudah rusak.
c) Produknya yang unik karena sampah plastik digunakan sebagai bahan baku utama yang sangat jarang diolah menjadi sebuah produk.

## 3. Permodalan
Modal awal berasal dari pemilik UMKM sendiri yaitu Nina Nuraniyah yang dimana dari modal  tersebut  dikelola  untuk  membelanjai  kebutuhan  pembelian  sembako.    Sembako tersebut  dipergunakan  untuk  menggantikan  sampah-sampah  yang  dikumpulkan  oleh masyarakat sekitar kemudian disetorkan ke bank sampah yang dikelola Greenna.

## 4. Bahan Baku
Bahan  baku  produk  Greenna  berupa  sampah  kemasan  plastik  rumah  tangga  seperti; kemasan kopi, kemasan mie instan dan kemasan minyak goreng bermerk  dll. Bahan baku tersebut  di  peroleh  dari  ibu–ibu  dan  masyarakat  lingkungan  sekitar,  yang  sengaja dikumpulkan untuk disetorkan kepada bank sampah yang dikelola Greenna.

## 5. Proses Produksi
Proses produksi untuk menghasilkan tas, tempat pensil dan dompet. Awalnya dengan mencuci  kemasan  plastik  untuk  menghilangkan  kotoran  yang  ada  di  kemasan,  kemudian memilih  kemasan  plastik  berdasarkan  ukurannya  dan  digunting  kecil-kecil.  Lalu  dianyam
hingga membentuk pola tas, dompet dan dijahit hingga menjadi produk yang siap dipakai serta memiliki nilai jual.

## 6. Pemasaran
Pemasaran  hasil  produk  Greenna  dilakukan  secara  ofline.  Dengan  cara  mengikuti bazar dan pameran-pameran di sekitar mall yang ada di Bogor. Serta mengunjungi sekolah, pesantren,  komunitas,  perusahaan  dan  kerabat  yang  sudah  kenal  untuk  diajak  bekerja sama.

## B. Permasalahan dan Kendala
1. Permasalahan
a. Permasalahan Produksi
Dalam proses produksi “Greenna” memiliki beberapa permasalahan, yakni :
1. Tenaga kerja
Dalam  hal  tenaga  kerja  Grenna  memiliki  permasalahan  pada  jumlah  tenaga  kerja yang kurang mencukupi. Dimana sebelumnya tenaga kerja Greenna terdiri dari 15 orang  untuk  melakukan  proses  produksi  dan  kini  hanya  ada  7  orang  tenaga  kerja yang melakukanya. Sehingga mempengaruhi waktu produksi.
2. Bahan baku
Kurangnya  sampah  kemasan  plastik  juga  mempengaruhi  produksi.  Sulitnya  bahan baku  limbah  plastik  diperoleh,  apabila  ada  produksi  yang  lebih  dari  pada sebelumnya  (seperti  ada  pesanan  banyak).  Sehingga  tak  jarang  untuk  mencari bahan baku di luar kota seperti di Bandung.
b. Permasalahan Pemasaran
Kekurangan  olahan  sampah  plastik  dari  Greenna  belum  mempunyai  marketing online.  Hanya  dilakukan  secara  ofline  hal  ini  berdampak  pada  kurangnya pengetahuan orang tentang produk  Greenna. Dan saat ini area pemasaran hanya di Bogor saja.
c. Permasalahan Keuangan
1.  Permasalahan  umum  kelompok  usaha  ini  Sistem  penggajian/upah  tenaga  kerja belum tetap hanya dari hasil keuntungan penjualan produk.
2. Modal awal yang dikeluarkan oleh pemilik Greenna sendiri.

## 2. Kendala
Kendala  pada  UKM  Greenna  yakni  belum  memiliki  SIUP  (Surat  Izin  Usaha Perdagangan)  adalah  surat  izin  untuk  dapat  melaksanakan  kegiatan  usaha  perdagangan. Dari  hasil  wawancara  kami,  Greenna  belum  memiliki  SIUP  karena  belum  paham  cara mendaftarkannya dan terbatasnya dana yang digunakan untuk mendaftarkan SIUP.

## ANALISA USAHA

## 1. Analisa Usaha (Swot Analisis)
A. Strength (Kekuatan)
Pertama,  menumbuhkan  kepekaan  terhadap  pelestarian  lingkungan.  Komunitas  ini menginspirasi  kelompok  masyarakat  di  Kecamatan  Cisalopa  khususnya  dan  masyarakat secara umum untuk bersemangat melestarikan lingkungan melalui bank sampah.
Kedua,  perekonomian  masyarakat  mulai  menunjukkan  peningkatan.  Dengan menyetorkan sampah, masyarakat dapat imbalan sembako yang berguna untuk kebutuhan sehari-hari.
Ketiga,  Memaksimalkan  hasil  limbah,  para  anggota  berhasil  membuat  beberapa kerajinan  tangan.  Barang  hasil  kerajinan  merupakan    jenis  kebutuhan  yang  setiap  hari digunakan  masyarakat.  Adapun  jenis    kerajinan  yang  dihasilkan,  diantaranya:  Tas  Jinjing belanja, Tas Besar, Dompet untuk make up, Dompet untuk koin, Tempat pensil.

## B. Weakness (Kelemahan)
1. Kurangnya tenaga kerja
Tenaga  kerja  yang  semula  berjumlah  15  orang  sekarang  menjadi  7  orang  sehingga proses produksi tidak dapat dikerjakan dengan cepat.
2. Kurangnya bahan baku sampah plastik.
Bahan  baku  yang  terkadang  tidak  mencukupi  menjadi  kendala.  Sehingga  pada  saat ada  pesanan  dari  perusahaan  lain  harus  mengambil  sampah  plastik  dari  luar  kota seperti Bandung.

## C. Opportunities (Peluang)
1. Karena  masyarakat  masih  banyak  yang  belum  mengetahui  produk  Greenna  sehingga Greenna memiliki kesempatan untuk memasarkan produknya ke luar area bogor.
2. Produk  Greenna memiliki keunikan  tersendiri  dan  kualitas  yang  baik  dan  tahan  lama lalu bahan bakunya terbuat dari sampah bisa menghasilkan produk yang bermanfaat, dimana Greenna memiliki kesempatan untuk bersaing dengan produk-produk lain.
3. Masih  banyak  yang  belum  bisa  memanfaatkan  sampah  plastic  sehingga  Greenna memiliki kesempatan untuk mendapatkan keuntungan sebesarnya-besarnya.
D. Threat (Ancaman)
Ancaman yang mungkin dihadapi oleh Greenna adalah :
1. Pesaing yang sejenis.
2. Berkurangnya  tenaga  kerja  karena  upah  yang  minimum  (hanya  dari  jumlah penjualan).
3. Minat pembeli berkurang karena kurangnya variasi produk yang dihasilkan.

## 2. Strategi Usaha
a. Promo
Memberikan  promosi  merupakan  strategi  usaha  yang  cukup  tepat.  Seperti  Greenna, memberikan  diskon  jika  pemesanan  jumlah  banyak,  memberikan  bonus  bila  membeli beberapa produk. Hal tersebut dapat semakin menarik konsumen untuk membeli.
b. Inovasi
Untuk inovasi sangatlah penting dalam strategi supaya bisnis dapat sukses. Sebab bila suatu  perusahaan  atau  wirausahawan  selalu  memberikan  inovasi,  maka  akan  banyak konsumen yang tertarik untuk membeli. Selain itu, inovasi juga dibutuhkan supaya produk yang dijual dapat bersaing dengan produk lain. Terutama Inovasi itu dilakukan pada produk yang  dihasilkan.  Misalkan  seperti  Greenna  ini,  inovasinya  menggunakan  bahan  limbah plastik, dimana biasanya tas, dompet, dll dihasilkan dari bahan baku kulit.
Pesaing  ada  dimana-mana,  jika  produk  atau  jasa  yang  ditawarkan  tidak  memiliki kelebihan, maka akan sulit bersaing. Produk yang berkualitas saja tidak cukup, produk juga harus  bisa  memenuhi  kebutuhan  konsumen.  Seiring  dengan  perkembangan  zaman  dan teknologi, tentunya kebutuhan konsumen pun ikut berubah, jika produk lambat berinovasi maka akan tertinggal dengan produk pesaing.
c. Jejaring Sosial
Karena  saat  ini  zaman  semakin  modern,  strategi  mempromosikan  usaha  melalui jejaring  sosial  seperti  Twitter  atau  Facebook  cukup  tepat.  Sebab  ini  akan  dapat  semakin mengenalkan produk Greenna ke masyarakat luas dan meningkatkan penjualan produk.

## KESIMPULAN

## 4.1 Kesimpulan
Greenna  berdiri  pada  tanggal  12  April  2009.  Yang  di  pelopori  oleh  Nina  Nuraniyah yang  berada  Jalan  Snakma,  Kp.  Cisalopa  Rt.01  Rw.02  Desa  Pansir  Buncit  kec.  Caringin  Bogor 16740.
Greenna merupakan lembaga social yang bergerak di bidang Pendidikan Lingkungan Hidup (PLH) dengan focus kegiatan pengelolaan sampah.
Misi  Greenna  adalah  mendorong  lebih  banyak  orang  untuk  memiliki  kepedulian terhadap  lingkungan  melalui  pendidikan  lingkungan  produk  dan  daur  ulang,  mendesign program-program pendidikan yang berwawasan lingkungan, menyediakan fasilitas yang dapat memberikan contoh penerapan nilai-nilai dalam menjaga lingkungan (ramah lingkungan).
Greenna  memanfaatkan  sampah  plastik  yang  sudah  tidak  terpakai  dengan merubahnya menjadi produk kerajinan yang bernilai jual. Selain itu juga akan berdampak baik untuk  lingkungan  karna  secara  tidak  langsung  dapat  mengurangi  sampah  plastik  yang  sulit terurai.

## DAFTAR PUSTAKA
T. Suhartini, S. Alfiah and A. Budianto, “Peningkatan Produktivitas pada UKM melalui Iptek Bagi Masyarakat (Studi kasus di Sentra Pengrajin Kampoeng Batik Jetis Sidoarjo),” Publ. Tek. Ind. Univ. 45 Surabaya , vol. 19, no. 1, pp. 15–19, 2016.
K. Rofan Aziz, “Uji Performansi Kontrol Suhu dan Kelembaban Menggunakan Variasi Kontrol
Digital dan Kontrol Scheduling untuk Pengawetan Buah dan Sayuran,” J. Nas. Tek.
Elektro , vol. 4, no. 2, pp. 215–219, 2015.
F. Fathimah, “Pengaruh Bauran Pemasaran Terhadap Kepuasan Konsumen Air Mineral Asa Di Samarinda Fida Fathimah,” eJournal Ilmu Adm. Bisnis , vol. 1, no. 4, p. 340350, 2013. C. S. Cenadi, “Peranan Desain Kemasan Dalam Dunia Pemasaran,” Nirmana , vol. 2, no. 2, pp. 92–103, 2000.