## Kelayakan dan Strategi Pengembangan Usaha Silo jagung di Gapoktan Rido Manah Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung
The Feasibility and Strategy Development of Corn Silo Business of Rido Manah Farmer Groups at Kecamatan Nagreg, Kabupaten Bandung
Elvyrisma T. Nainggolan * 1 , Musa Hubeis 2 dan Deddy Muchtadi 3
1 Alumni PS MPI SPs IPB; Departemen Pertanian
2 Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi Manajemen, Institut Pertanian Bogor
3 Departemen Ilmu dan Teknologi Pangan, FakultasTeknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor,

## ABSTRACT
Corn  silo  business  of  Rido  Manah  Farmer  Groups  is  one  of  56  units  of  corn  silo  that  was developed by the Department of Agriculture. This research aimed to (1) identify and analyze the feasibility of business development in corn silo of Rido Manah Farmer Groups, (2) identify the internal and external factors  affecting  business  development  in  the  corn  silo  of  Rido  Manah  Farmer  Groups,  (3)  determining the  appropriate  strategy  of  business  development  of  corn  silo  at  farmer  group.  Data  collection  method used  was  the  primary  and  secondary  data  were  conducted  through  literature  search,  documents  and reports of related institutions. Analysis reveals that of average farm productivity of farmers obtained from Farmers Group was slightly higher (4.59 tons/ha) compared to non-member farmers group (4.29 tons/ha). Size  of  farm  management  efficiency  could  be  viewed  by  using  the  coefficient  of  revenue  and  expense ratio  (R/C).  R/C  Farmer  Groups  (1.82)  as  well  as  non  members  (1.71)  was  greater  than  one,  this indicated  whether  or  not  affiliated  with  Farmer  Groups,  Corn  farming  remain  efficient  and  profitable, because  the  reward  obtained  was  still  higher  than  the  costs.  Corn  silo  business  of  Rido  Manah  farmer groups  had  been  well  implemented.  BEP  was  1.646,38  tons/year;  B/C  ratio  was  1.07;  PBP  was  2,78 years;  NPV  with  Discount  Factors  (DF)  14%  was  Rp.  127.019.755,6  and  IRR  was  21%.  Those  values showed  that  the  corn  silo  business  managed  by  Rido  Manah  Farmer  Group  was  feasible.  Sensitivity analysis  showed  that  investment  in  the  business  unit  of  corn  silo  was  vulnerable  to  an  increase  and decrease in corn prices  where the value of eligibility criteria  was not feasible. The total  value  of internal strategic  matrix  3.013,meaning  that  the  business  unit  of  Corn  silo  Rido  Manah  Gapoktan  had  this  high internal factors and external strategic matrix in total of 3.019 showed the response given by the corn silo business  of  Rido  Manah  farmer  groups  to  the  external  environment  was  high.  The  best  strategic alternative analysis obtained 6 most effective strategic business performed by silo corn  which link by (1) establishing partnerships, (2) increasing the role of managers, (3) developing of process of corn products, (4)  active  collaborating,  (5)  increasing  the  capacity  of  equipment  and  machinary,  and  (6)  increasing production and productivity of corn farmers.
Key words: corn silo, farmer groups, feasibility, strategic business

## PENDAHULUAN
Permintaan  Jagung  cenderung  terus  mening- kat,  untuk  pakan  ternak,  kebutuhan  rataan  5  juta ton/tahun  atau  meningkat  10 –15%  per  tahun.  Di sisi lain, produksi Jagung dalam negeri juga terus meningkat.  Menurut  Angka  Sementara  (ASEM) produksi  Jagung  tahun  2008  sebesar  16,32  juta ton  pipilan  kering.  Dibandingkan  produksi  tahun 2007  (ATAP),  terjadi  kenaikan  sebesar  3,04  juta ton  (22,85%).  Kenaikan  produksi  terjadi  karena peningkatan luas panen seluas 372,99 ribu hektar Ha  (10,27%)  dan  produktivitas  4,18  kuintal/Ha (11,42%).  Angka  Ramalan  I  (ARAM  I)  produksi Jagung  tahun  2009  diperkirakan  16,48  juta  ton
pipilan  kering.  Dibandingkan  produksi  tahun  2008 (ASEM), terjadi kenaikan 154,32 ribu ton (0,95%). Kenaikan produksi tahun 2009 diperkirakan terjadi karena  naiknya  luas  panen  seluas  5,87  ribu  Ha (0,15%) dan produktivitas 0,32 kuintal/Ha (0,78%) (BPS, 2009).
Dilihat  dari  angka  produksi  Jagung  nasional, sebenarnya  jumlah  produksi  Jagung  dapat mencukupi kebutuhan Jagung untuk pakan ternak. Namun  demikian,  kenyataannya  industri  pakan ternak  masih  melakukan  rataan  impor  1  juta  ton per tahun ( Badan Ketahanan Pangan, 2009).
Jagung  umumnya  dihasilkan  oleh  petani/ kelompok  tani  secara  musiman,  dengan  skala usaha  kecil  dan  tersebar  di  berbagai  wilayah. Kondisi  ini  menyebabkan  industri  pakan  ternak kesulitan  dalam  proses  pengumpulannya,  sehing- ga pasokan Jagung tidak terjamin kuantitas, mutu maupun  kontinuitas  dan  harga  yang  tidak  ber-
____________ Korespondensi : *) Jl. Raya Centex No. 102, Ciracas, Jakarta Timur e-mail: elvy_noel@yahoo.com
saing.  Hal  ini  menyebabkan  para  industri  pakan ternak cenderung melakukan impor Jagung.
Bertitik  tolak  dari  kondisi  tersebut,  Direktorat Jenderal  Pengolahan  dan  Pemasaran  Hasil Pertanian,  Departemen  Pertanian  mengembang- kan program pembangunan Silo Jagung di daerah sentra  produksi  Jagung.  Pada  tahun  2006-2008, telah  dibangun  Silo  Jagung  di  18  Provinsi sebanyak  56  unit  dengan  kapasitas  200  ton sebanyak  2  unit  dan  50  ton  sebanyak  54  unit, dimana  salah  satu  Silo  dengan  kapasitas  50  ton dialokasikan  di  Kabupaten  Bandung  Propinsi Jawa  Barat  yang  dikelola  oleh  Gapoktan  Rido Manah (Ditjen PPHP, 2008).
Program  pengembangan  Silo  Jagung  adalah suatu  proses  konsolidasi  usaha  agroindustri Jagung,  khususnya  di  bidang  penangan  pasca- panen  dan  pemasaran  Jagung  yang  disertai dengan kemitraan usaha antara Gapoktan Jagung dengan  industri  pakan  ternak  serta  koordinasi vertikal  di  antara  seluruh  tahapan  sistem  agro- industri  yang  terpadu  mulai  dari  penyediaan sarana  produksi,  pembiayaan,  usahatani,  panen dan pascapanen, kemitraan usaha dan pemasaran Jagung (Ditjen PPHP, 2006).
Tujuan  kajian  ini  adalah  (1)  Mengkaji kelayakan  usaha  pengembangan  Silo  Jagung  di Gapoktan  Rido  Manah;  (2)  Mengidentifikasikan faktor  internal  dan  eksternal  yang  mempengaruhi pengembangan  usaha  Silo  Jagung  di  Gapoktan Rido  Manah;  (3)  Menentukan  alternatif  strategi yang  tepat  bagi  pengembangan  usaha  Silo Jagung di Gapoktan Rido Manah.

## METODOLOGI
Kajian  dilakukan  di  lokasi  unit  usaha  Silo Jagung  Gapoktan  Rido  Manah  yang  terletak  di Kecamatan  Nagreg –Kabupaten  Bandung.  Pe- milihan  lokasi  ini  dilakukan  secara  purposif,  yaitu didasarkan pada pertimbangan (1) Unit usaha Silo Jagung  Gapoktan  Rido  Manah  merupakan  salah satu  dari  56  unit  Silo  bantuan  Deptan  yang dinyatakan  telah  beroperasi  dengan  baik;  (2) adanya  ketersediaan  data  yang  diperlukan  dan kesediaan  manajemen  unit  usaha  Silo  Jagung Gapoktan  Rido  Manah  menjadikan  unit  usaha Gapoktan tersebut menjadi lokasi kajian.
Data  yang  digunakan  dalam  kajian  ini  adalah data  primer  dan  sekunder  yang  bersifat  kualitatif dan  kuantitatif.  Data  primer  berupa  karakteristik dan  kinerja  petani  anggota  Gapoktan,  diperoleh dengan cara interview, observasi , kuesioner.
Data yang diperoleh, baik data primer maupun sekunder  selanjutnya  dianalisis  secara  kualitatif maupun  kuantitatif.    Analisis  usahatani  dilakukan untuk  mengetahui  dampak  bergabung  dalam Gapoktan  maupun  tidak  bergabung  terhadap pendapatan/keuntungan  usaha.  Pengolahan  data dilakukan dengan program Microsoft Excel . Analisis  kelayakan  finansial  dalam  persiapan dan  analisis  proyek  menerangkan  pengaruh-
pengaruh  finansial  dari  suatu  proyek  yang diusulkan  terhadap  peserta  yang  tergabung  di dalamnya.  Tujuan  utama  analisis  finansial  ter- hadap  usaha  pertanian  ( farms) menurut  Gittinger (1996)  adalah  untuk  menentukan  berapa  banyak keluarga  petani  yang  menggantungkan  kehidup- annya  kepada  usaha  pertanian  tersebut.  Salah satu cara untuk melihat kelayakan finansial adalah dengan metode Cash Flow Analysis .
Analisis  kelayakan  usaha  dilakukan  untuk melihat  kelayakan  usaha  Silo  Jagung  dengan melihat indikator-indikator kelayakan usaha seperti  BEP,  NPV,  IRR,  PBP  dan  BCR.  Peng- olahan  data  dilakukan  dengan  menggunakan program Microsoft  Excel .  Analisis  terhadap strategi  pengembangan  unit  usaha  Silo  Jagung dilakukan dengan analisis Strengths, Weaknesses, Oportunities dan Threats (SWOT). Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategik perusaha- an  (Rangkuti,  2006).  Analisis  ini  didasarkan  pada logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan ( strengths )  dan  peluang  ( opportunities ),  dan  se- cara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan ( weakness )  dan  ancaman  ( threats ).  Kinerja perusahaan  dapat  ditentukan  oleh  kombinasi faktor  internal  dan  eksternal.    Untuk  mengiden- tifikasi  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi perusahaan.
Analisis faktor internal dan eksternal dilakukan dengan  menggunakan  matriks Internal  Strategic Factor  Analysis  Summary (IFAS), External Strategic  Factor  Analysis  Summary (EFAS)  dan matriks profil kompetitif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Unit Usaha Silo Jagung
Munculnya  berbagai  peluang  dan  hambatan sesuai dengan lingkungan sosial ekonomi setempat  membutuhkan  adanya  pengembangan kelompok  tani  ke  dalam  suatu  organisasi  yang jauh  lebih  besar.  Beberapa  kelompok  tani bergabung  ke  dalam  Gapoktan.  Penggabungan dalam  Gapoktan  dapat  dilakukan  oleh  kelompok tani  yang  berada  dalam satu  wilayah  administrasi pemerintahan  untuk  menggalang  kepentingan bersama secara kooperatif. Wilayah kerja Gapoktan
sedapat mungkin di wilayah administratif  Desa/Kecamatan,  tetapi  sebaiknya tidak  melewati  batas  wilayah  Kabupaten/Kota. Penggabungan kelompok tani ke dalam Gapoktan dilakukan agar kelompok tani dapat lebih berdaya dan  berhasil  guna,  dalam  penyediaan  sarana produksi pertanian, permodalan, peningkatan atau perluasan  usahatani  ke  sektor  hulu  dan  hilir, pemasaran  serta  kerja  sama  dalam  peningkatan posisi tawar (Peraturan Menteri Pertanian No.273/ Kpts/OT.160/4/2007  tentang  Pedoman  Pembina- an Kelembagaan Petani) (Ditjen PPHP, 2008).
Gapoktan  diharapkan  mampu  melakukan fungsi-fungsi berikut:
a.  Satu  kesatuan  unit  produksi  untuk  memenuhi kebutuhan pasar b.  Penyediaan sarana produksi pertanian (saprotan)  dan  menyalurkannya  kepada  para petani melalui kelompoknya
c.  Penyediaan  modal  usaha  dan  menyalurkan secara  kredit/pinjaman  kepada  para  petani yang memerlukan
d.  Melakukan  proses  pengolahan  produk  para anggota  (penggilingan, grading ,  pengepakan dan  lainnya)  yang  dapat  meningkatkan  skor tambah
e.  Menyelenggarakan perdagangan, memasarkan atau menjual  produk petani kepada  pedagang/ industri hilir.
Gapoktan  Rido  Manah  merupakan  sebuah organisasi petani Jagung. Petani yang bergabung dalam Gapoktan Rido Manah seluruhnya berlokasi  di  Kecamatan  Nagreg  yang  terdiri  dari 40  kelompok  tani  dari  6  (enam)  Desa.  Jumlah petani  yang  tergabung  dalam  Gapoktan  Rido Manah  berjumlah  800  petani  dan  yang  aktif berjumlah  250  petani,  dengan  potensi  lahan 2.000 Ha.
Sebagaimana  dinyatakan  dalam  Peraturan Menteri  Pertanian  No.273/Kpts/OT.160/4/2007 tentang  Pedoman  Pembinaan  Kelembagaan Petani,  Gapoktan  yang  kuat  dan  mandiri  dicirikan berikut:
a.  Adanya pertemuan/rapat anggota/rapat pengu- rus  yang  diselenggarakan  secara  berkala  dan berkesinambungan
b.  Disusunnya  rencana  kerja  Gapoktan  secara bersama  dan  dilaksanakan  oleh  para  pelak- sana sesuai dengan kesepakatan bersama dan setiap  akhir  pelaksanaan  dilakukan  evaluasi secara partisipasi.
c.  Memiliki  aturan/norma  tertulis  yang  disepakati dan ditaati bersama.
d.  Memiliki  pencatatan/pengadministrasian  setiap anggota organisasi yang rapih.
e.  Memfasilitasi  kegiatan-kegiatan  usaha  bersa- ma di sektor hulu dan hilir.
f.  Menfasilitasi  usahatani  secara  komersial  dan berorientasi pasar.
g.  Sebagai  sumber,  serta  pelayanan  informasi dan  teknologi  untuk  usaha  para  petani  umum- nya dan anggota kelompok tani khususnya.
h.  Adanya  jalinan,  kerjasama  antara  Gapoktan dengan pihak lain.
i.  Adanya  pemupukan  modal  usaha  baik  iuran dari  anggota  atau  penyisihan  hasil  usaha/ kegiatan Gapoktan.
Mengacu pada kriteria di atas, maka Gapoktan Rido Manah dapat dikategorikan sebagai Gapoktan kuat dan mandiri,  karena:
a.  Gapoktan  sudah  menyusun  aturan  norma  ter- tulis (AD/ART), dan pengadministrasian anggota Gapoktan terlaksana dengan baik, bahkan telah dibentuk wadah koperasi Rido Manah
b.  Gapoktan  memberikan  pelayanan  penuh  dalam menunjang  usaha  anggotanya,  baik  dalam penyediaan saprodi maupun sarana pengolahan c.   Keanggotaan  petani  dalam  Gapoktan  saat  ini hanya  terbatas  pada  diwajibkannya  petani menggunakan input produksi sesuai kesepakat- an  dengan  Gapoktan,  kewajiban  untuk  menjual hasil panennya kepada Gapoktan, serta pemupukan modal  melalui iuran atau simpanan anggota.

## Analisis Usaha Tani Jagung
Berdasarkan  data  hasil  penelitian  terlihat bahwa  produktivitas  rataan  petani  anggota Gapoktan  sedikit  lebih  tinggi  (4,59  ton/Ha) dibandingkan  petani  bukan  anggota  Gapoktan (4,29 ton/Ha). Produktivitas rataan petani  ini  lebih rendah  bilah  dibandingkan  dengan  produktivitas jagung  hibrida  pada  umumnya,  diakibatkan  oleh pola tanam tumpang sari. Jarak tanam jagung bila ditanam  secara  tumpang  sari adalah  40  x  70  cm, sedangkan  bila  ditanam  secara  monokultur dengan  jarak  tanam  25  x  60  cm,  sehingga  terjadi kenaikan  jarak  tanam  46%  yang  mengakibatkan berkurangnya produktivitas jagung. Dengan asumsi ini bila jagung ditanam secara monokultur, maka produktivitas rataan jagung anggota Gapok- tan  (6,70  Ton/Ha)  dan  bukan  anggota  Gapoktan (6,26 Ton/Ha). Produktivitas Jagung ini mendekati produktivitas jagung hibrida 7-8 Ton/Ha. Perbeda- an  produktivitas  Jagung  petani  anggota  dan bukan  anggota  ini  utamanya  disebabkan  oleh faktor: (1) penggunaan benih unggul bermutu, dan (2)  penggunaan  pupuk  sesuai  anjuran.  Penggu- naan  benih  hibrida  Bisi-2  dan  Bisi-16  dengan jadwal  tanam  2  (dua)  kali  setahun.  Penggunaan pupuk oleh  petani anggota berpengaruh  terhadap produktivitas  Jagung.    Pola  tanam  petani  Jagung di  Kecamatan  Nagreg  adalah    tumpang  sari dengan  tanaman  palawija  seperti  Ubikayu  dan Kacang Kedelai . Penjualan  hasil  panen  petani  anggota Gapoktan  dilakukan  kepada  Ketua  kelompok  tani dalam  bentuk  pipilan  ataupun  tongkolan.  Jagung bentuk  pipil  kering  petani  (KA  20-22%)  harga  Rp 1.800-1.950 per kg. Pembayaran dilakukan sesuai dengan  mutu  Jagung  pipil  terutama  penilaian terhadap KA dan kadar kotoran. Jagung tongkolan (KA  20-22%)  dengan  harga  1.200 –1.300  per  kg. Penjualan  Jagung  oleh  petani  bukan  anggota umumnya  dilakukan  kepada  pedagang  pengepul dengan  rataan  harga  yang  sedikit  berbeda dibandingkan  dengan  petani  anggota  Gapoktan. Dengan  harga  Jagung  yang  lebih  tinggi,  maka rataan  penerimaan  petani  anggota  Gapoktan  (Rp 1.928/kg)  lebih  tinggi  dibandingkan  petani  bukan anggota (Rp 1.846/kg).
Ukuran  efisiensi  pengelolaan  usahatani dapat  dilihat  dengan  menggunakan  koefisien perbandingan  penerimaan  dan  biaya  (rasio  R/C). Nilai  rasio  R/C  petani  anggota  (1,82)  maupun petani bukan anggota (1,71) lebih besar dari satu,
ini  menunjukkan  bergabung  dengan  Gapoktan maupun tidak, usahatani Jagung tetap efisien dan menguntungkan,  karena  imbalan  yang  diperoleh masih  lebih  tinggi  dibandingkan  biaya  yang  harus dikeluarkan.
Nilai  rasio  R/C  atas  biaya  total  petani anggota  sedikit  berbeda  dibandingkan  petani bukan  anggota.  Nilai  rasio  R/C  atas  biaya  total petani  anggota  1,82  dan  petani  bukan  anggota 1,71.  Nilai-nilai  tersebut  dapat  diartikan  bahwa setiap  satu  rupiah  biaya  yang  dikeluarkan  dalam usahatani  Jagung  akan  menghasilkan  tambahan penerimaan  Rp  1,82  untuk  petani  anggota Gapoktan  dan  bagi  petani  yang  tidak  tergabung dalam  Gapoktan  hanya  mendapatkan  tambahan penerimaan  Rp  1,71.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa dengan  bergabung  dalam  Gapoktan,  petani anggota  hanya  menerima  keuntungan  6,4%  lebih tinggi  daripada  petani  bukan  anggota  namun dengan    Silo  Jagung  kepastian  pasar  sudah  ada yang menampung dibandingkan sebelum ada.
Harga  pembelian  Jagung  di  tingkat  petani berfluktuasi  antara  Rp  1.800 –  1.950/kg,Jagung pipil  kering  petani  (KA  20-22%).  Dari  perhitungan biaya  pokok  usahatani  Jagung  dimana  biaya pokok merupakan perbandingan total pengeluaran usahatani  Jagung  (Rp)  dengan    jumlah  produksi Jagung (kg).  Nilai ini menunjukkan bahwa petani anggota  Gapoktan  akan  rugi  bila  menjual  Jagung pipilnya  dibawah  Rp  1.057  per  kg  sedangkan petani  bukan  anggota  akan  rugi  bila  menjual Jagung pipilnya di bawah Rp.1.082 per kg,

## Analisis Kelayakan Usaha Silo Jagung

## Aspek Teknis Produksi
a.  Fasilitas Produksi dan Peralatan Bangunan  seluas  180  m 2 digunakan sekaligus tempat produksi dan gudang sementara, maka ruangan tersebut terlalu kecil sebagai  tempat  alat  dan  bahan  baku.  Alat Pemipil  Jagung  yang  dimiliki  Gapoktan  Rido Manah  1  unit  dengan  kapasitas  1-1,5  ton  per jam, sementara untuk 1 kali proses dibutuhkan Jagung pipil 10 ton (KA 20-22%). Penggunaan Corn  Cleaner sangat  bermanfaat  bagi  petani, karena  mutu  yang  dihasilkan  lebih  bagus (Kadar  kotoran  1-2%).  Kapasitas Dryer 10  ton per proses, mesin ini akan lebih efektif, bila KA Jagung  awal  20 –22%  dan  keluar  KA  14-16%. Dryer dilengkapi  tungku  dengan  sekam  atau kayu  bakar  sebagai  pemasok  udara  panas yang  suplainya  dapat  diatur  melalui  panel kontrol, sehingga memudahkan operasinya.
Silo  dengan  kapasitas  50  ton  berfungsi sebagai  penampung  sementara,  sebelum dikemas.  Kondisi  ini  menjadi  kelemahan  bagi unit usah Silo Jagung, dimana jumlah produksi 20  ton  per  hari,  sementara  kapasitas  Silo hanya  50  ton  yang  dapat  menampung  Jagung pipil kering (KA 14-16%) dari hasil produksi 2-3 hari,  sehingga  fungsi  Silo  sebagai  tempat penyimpanan  masih  kurang  efektif.  Gapoktan
Rido  Manah  dilengkapi  juga  oleh  e levator dan timbangan duduk dengan kapasitas 100 kg b.  Bahan baku
Sumber  utama  bahan  baku  dari  anggota Gapoktan berupa Jagung tongkol kering panen atau  Jagung  pipil  kering  petani  (KA  20-22%) yang  kemudian  diolah  di  Silo  Jagung  menjadi Jagung  pipil  kering  (KA  14-16%).  Namun  bila jumlah pasokan bahan baku dari anggota tidak mencukupi,  maka  diperoleh  dari  petani  bukan anggota.  Jumlah  bahan  baku  Jagung  pipil kering petani (KA 20-22%) dibutuhkan + 20 ton atau 2-3 kali proses per hari.
c.  Tenaga Kerja Tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  dalam operasionalisasi  silo  jagung  adalah  seorang manajer,  1  orang  staf  administrasi,  1  orang petugas  lapangan,  1  orang security ,  3  orang bagian  produksi  dan  3  kuli.  Kemampuan  SDM pengelola masih rendah, dimana setiap bagian belum  bekerja  sesuai  dengan  tugas  dan fungsinya  disamping  keterbatasan  tenaga kerjanya  sendiri.  Peran  anggota  Gapoktan terlihat  dalam  pembelian  bahan  baku  Jagung pipil  kering  petani  (KA  20 –22%).  Ketua kelompok  tani  melakukan  pembelian  Jagung langsung  kepada  petani  anggota dan  dijual  ke unit  usaha  Silo  Jagung  untuk  dikeringkan  dan dibersihkan agar layak dijual ke industri pakan ternak.
d.  Proses Produksi
Urutan  pekerjaan  diawali  dengan  proses pengumpulan bahan baku Jagung, mengukur KA  dan  kadar  kotoran.  Apabila  bahan  baku berupa  Jagung  tongkol  kering  panen,  maka dilakukan pemipilan agar menghasilkan Jagung  pipil  (KA  20-22%)  yang  merupakan bahan baku unit Silo Jagung.
Pembersihan  Jagung  dilakukan  dengan alat pembersih ( corn cleaner ) dalam 2 tahap, yaitu  Tahap  pertama  menggunakan  hisapan (blower) dan aspirator untuk  menghilangkan kotoran;  Tahap  kedua  dialirkan  ke  dalam ayakan  untuk  mendapatkan  Jagung  pipil benar-benar bersih.
Jagung  pipil  yang  bersih  dialirkan  ke elevator untuk  dibawa  ke  mesin  pengering dengan  kapasitas  10  ton  per  proses.  Mesin ini  dilengkapi  dengan  tungku  sekam  atau kayu  bakar  sebagai  pemasok  udara  panas yang  suplainya  dapat  diatur  melalui  panel kontrol.
Bila  KA  Jagung  pipil  kering  sudah tercapai (14-16%), maka oleh conveyor getar dibawa  ke elevator ke  tangki  penampungan/ Silo  dengan  kapasitas  50  ton  mampu menampung  hasil  proses  pengeringan  2 –3 hari.  Selanjutnya  Jagung  dikemas  dalam karung  agar  mudah  ditumpuk  secara  teratur selama  disimpan  di  ruang  penyimpanan  dan memudahkan pengangkutan.
e.  Kapasitas Produksi dan Mutu Produk Kapasitas dryer 10 ton per proses atau 20 ton  Jagung  pipil  kering  petani  (KA  20-22%) menjadi  Jagung  pipil  kering  (KA  14-16%) penyusutan kira-kira 5%, sehingga dalam 1 kali proses dihasilkan Jagung pipil kering  9.500 kg atau  19  ton  per  hari.  Kapasitas  Silo  50  ton mampu menyimpan hasil produksi 2-3 hari.
Mutu  Jagung  yang  dihasilkan  dari  proses pengeringan Jagung KA 14-16%, penampakan Jagung  pipil  kering  lebih  cerah  dan  seragam (kadar kotoran 1 –2%). Jagung pipil kering yang dihasilkan  dengan  mutu  lebih  baik,  karena adanya pemisahan Jagung dari tumpi, pecahan  tongkol  dan  kotoran  lainnya  dengan alat corn  cleaner. Mutu  Jagung  pipil  kering yang  baik  menjadi  persyaratan  penting  dalam pemasaran Jagung. Kebanyakan pabrik pakan ternak  menerima  Jagung  pipil  kering  dengan KA  paling  tinggi  17%,  kadar  kotoran  1-2% dengan  penampakan  yang  seragam.  Perma- salahan  mutu  Jagung  petani  Gapoktan  Rido Manah  dapat  diatasi  dengan  adanya  unit usaha Silo Jagung.

## Aspek Pemasaran
a.  Permintaan
Permintaan  Jagung  secara  nasional  untuk bahan  baku  industri  makanan,  konsumsi langsung  manusia  dan  terbesar  untuk  bahan baku  industri  pakan  ternak  mencapai  5  juta ton/tahun,  dengan  laju  kenaikan  10-15%  per tahun.  Namun  demikian  permintaan  Jagung nasional  belum  dapat  memenuhi  kebutuhan industri dalam negeri. Impor Jagung jumlahnya cukup  besar,    terutama  untuk  memenuhi kebutuhan  industri  pakan  ternak  yang  makin berkembang saat ini.
b.  Penawaran
Kenaikan  produksi  terjadi  karena  pening- katan  luas  panen  seluas  372,99  ribu  hektar (10,27%)  dan  produktivitas  4,18  kuintal/Ha
(11,42%).  Kenaikan  produksi  diperkirakan terjadi karena naiknya luas panen 5,87 ribu Ha (0,15%)  dan  produktivitas  0,32  kuintal/Ha (0,78%).
c.  Harga Harga jual Jagung  pipil kering  petani  pada saat kajian Rp 1.800 - Rp 1.950 (KA 20 –22%), sedangkan  Jagung  pipil  kering  di  unit  usaha Silo Jagung Rp 2.100 – Rp 2.200 (KA 14-16%).
Perbedaan  harga  ini  disebabkan  perbedaan mutu, terutama KA dan kotoran.

## Aspek Keuangan
Dari  analisis  perkiraan  biaya  operasional  unit usaha  Silo  Jagung  diperoleh  biaya  tetap  Rp 241.521  per  jam  atau  Rp  97  per  kg  dan  biaya variabel  Rp 4.986.556 per  jam atau Rp  1.995 per kg.  Dari  nilai  biaya  tetap  dan  variabel  yang diperoleh,  maka  biaya  pokok  usaha  pengeringan Jagung  Rp  5.228.077  tiap  jam  atau  Rp  2.091,23 tiap  kg  Jagung  pipil  kering.  Biaya  pokok  merupa-
kan  penjumlah  biaya  tetap  dan  biaya  variabel yang dikeluarkan oleh unit usaha Silo Jagung.
Nilai  kriteria  kelayakan  usaha  unit  usaha  Silo Jagung Gapoktan Rido Manah adalah:
a.  NPV Berdasarkan  perhitungan  dengan  DF 14  %,  didapatkan  nilai  NPV  unit  usaha  Silo Jagung    Rp  127.019.755,6  selama  5  (lima) tahun  investasi.  Nilai  NPV  positif  mengindi- kasikan  bahwa  unit  usaha  Silo  Jagung  layak dikelola oleh Gapoktan Rido Manah.
b.  IRR
Nilai  IRR  unit  usaha  Silo  Jagung  dari perhitungan  NPV1; DF  14  %    dan  nilai  NPV2; DF  18%  diperoleh  IRR  21%,    dimana  nilai  ini lebih  besar  dari  suku  bunga  bank  komersial yang  berlaku  saat  kajian  (14%).  IRR  lebih besar  dari  bunga  bank  komersial  mengindi- kasikan  bahwa  unit  usaha  Silo  Jagung Gapoktan Rido Manah layak  dilaksanakan.
c.  PBP Berdasarkan  analisis  perhitungan,  PBP usaha Silo Jagung Gapoktan Rido Manah 2,78 tahun  atau  487  hari.  Total  investasi  Rp 1.057.600.000,  dengan  umur  ekonomis  paket Silo  Jagung  selama  5  (lima)  tahun,  maka proyek  ini  dapat  dikembalikan  melalui Cash flow selama  2,78  tahun,  lebih  pendek  dari jangka waktu umur ekonomis proyek investasi. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  usaha  Silo Jagung layak  dikembangkan.
d.  B/C Ratio (BCR)
Nilai BCR lebih besar dari 1 menunjukkan bahwa  unit  usaha Silo Jagung Gapoktan Rido Manah  layak  dilaksanakan,  bila  dilihat  dari dampak  sosial  yang  ditimbulkannya  maupun dari  segi  finansialnya.  Namun  nilai  BCR  1,07 sangat  sensitif  dengan  perubahan  biaya-biaya tetap  maupun  variabel.  Hal  ini  disebakan waktu  kerja  silo  jagung  yang  hanya  7  (tujuh) bulan dalam setahun.
e.  Titik Impas Titik impas untuk usaha Silo Jagung pada kapasitas produksi minimal 1.646,38 ton/tahun atau 9 ton per hari. Bila dikonversikan dengan luas panen gapoktan Rido Manah  dibutuhkan luas panen 358 ha per tahun atau  179 Ha per musim  (produktivitas  rataan  4,6  ton/ha).  Dari nilai  tersebut,  potensi  lahan  Gapoktan  Rido Manah  seluas  2.000  Ha  sangat  mendukung pengembangan unit usaha Silo tersebut.
f.  Analisis Sensitivitas
Di  antara komponen biaya dan  pendapat- an  yang  dinilai  paling  sensitif    adalah  harga bahan  baku  utama  jagung  pipil  kering  petani (KA  20-22%)  dan    harga  jual    produk  Jagung pipil kering (KA 14-16%).
Untuk  kepentingan  analisa  sensitivitas digunakan  asumsi  kemungkinan  terjadinya peningkatan (1)  harga bahan  baku utama  3% dari  harga  sekarang  (Hb)    atau  (2)  terjadinya penurunan  harga  jual  3%  (Hj).  Hasil  analisa
sensitivitas  berdasarkan  kemungkinan  peru- bahan Hb dan Hj.
Hasil  analisa  sensitivitas  menunjukkan bahwa  investasi  pada  unit  usaha  Silo  Jagung ini  sangat  rentan  terhadap  kenaikan  harga bahan  baku  utama  (Hb+3%),  dimana  NPV negatif  menunjukkan  usaha  tidak  layak,  BCR 1,04, IRR 89%, BEP 2.302 ton/tahun dan PBP menjadi  lebih  besar  dari  umur  investasi  alat (6,01 tahun).
Silo  Jagung  juga  sangat  rentan  terhadap penurunan  harga  jual  Jagung  pipil  kering  (Hj- 3%),  NPV  negatif,  IRR  98%  ,  BCR  1,04,  BEP 2.426  ton/tahun  dan  PBP  menjadi  lebih  besar dari  umur  investasi  Alsin  (7,07  tahun).  Dari analisa  tersebut  maka  bila  harga  beli  bahan baku naik, maka harga jual Jagung pipil kering harus dinaikkan.

## Strategi Pengembangan Usaha Silo Jagung

## Identifikasi Faktor Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman
a.  Kekuatan
1)   Mutu jagung lebih baik
2)  Jaringan pemasaran sederhana
3)  Manajer silo profesional
4)  Lokasi silo strategik 5)  Gapoktan mandiri 6)  Ketersediaan lahan b.  Kelemahan 1)  Biaya produksi lebih besar
2)  Akses permodalan lemah
3)  Kapasitas alsin tidak seimbang
4)  Kemampuan SDM gapoktan terbatas
5)  Bahan baku musiman
6)  Tingkat pengembalian modal lambat
c.  Peluang
1)  Pangsa pasar yang potensial
2)  Hubungan yang baik dengan pPembeli
3)   Permintaan jagung meningkat
4)  Kebijakan pemerintah (pengadaan)
5)  Kesempatan bermitra dengan industri pakan ternak
6)  Dukungan pemerintah daerah d.  Ancaman 1)  Perubahan cuaca dan iklim
2)  Fluktuasi Harga Jagung
3)  Tingkat persaingan usaha
4)  Tingkat Suku Bunga Kredit
5)  Tingginya Impor Jagung
6)  Perubahan Kultur Masyarakat

## Analisis Matriks IFE
Mutu Jagung lebih baik diakui sebagai faktor kekuatan  penting  yang  dimiliki  unit  usaha  Silo Jagung  dalam  pengembangan  usahanya  (skor 0,363).  Mutu  Jagung  yang  lebih  baik  dengan penggunaan  teknologi  pasca  panen  terkait dengan  jaringan  pemasaran  Jagung  yang  seder- hana  (skor  0,348)  didukung  peran  manajer  Silo Jagung  (skor  0,335)  yang  memiliki  pengalaman dalam  bisnis  Jagung  selama  5  tahun.  Lokasi  Silo
strategik  (skor  0,292)  yang  terletak  di  sentra Jagung  di  Kabupaten  Bandung  dengan  sarana dan  prasarana  memadai,  menjadikan  unit  Silo Jagung  menjadi  pusat  penanganan  pasca  panen dan pemasaran Jagung di Kecamatan Nagrek dan daerah  sekitarnya.  Gapoktan  Rido  Manah  yang mandiri  (skor  0,259)  merupakan  kekuatan  yang dimiliki dalam pengembangan usahanya.
Faktor  kelemahan  utama  dalam  pengem- bangan  unit  usaha  Silo  Jagung  adalah  biaya produksi  yang  dikeluarkan  lebih  besar  (skor 0,232),  biaya  pengeringan  bila    menggunakan dryer Rp  141,23  per  kg    dengan  asumsi  Jagung yang dikeringkan KA 20-22% menjadi KA 14-16%. Kondisi  ini  dipersulit  dengan  lemahnya  akses permodalan  (skor  0,221).  Sementara  kapasitas Alsin  yang  tidak  seimbang  (skor  0,214),    jumlah alat  pemipil  yang  tersedia  hanya  1  unit  kapasitas 1-1,5  ton/jam,  kondisi  ini  menyebabkan  banyak Jagung  yang  tidak  tertangani  bila  musim  panen bertepatan  dengan  musim  hujan  dan  juga kapasitas  Silo  50  ton  tidak  seimbang  dengan kapasitas dryer 10 ton per proses atau 20 ton per hari, sehingga Gapoktan belum dapat menyimpan Jagung bila panen raya,  karena harga saat panen raya biasanya turun.
Kemampuan  SDM  Gapoktan  yang  terbatas, yaitu  kemampuan  manajerial  dan  teknis  (skor 0,199) merupakan kelemahan  yang harus diatasi. Ketersediaan  bahan  baku  musiman  (skor  0,193) merupakan  kelemahan  unit  usaha  Silo  Jagung dimana  unit  usaha  Silo  Jagung  tidak  dapat berproduksi  sepanjang  tahun.  Tingkat  pengem- balian modal lambat (skor 0,197) yang ditunjukkan dengan  tingginya  modal  awal  yang  digunakan untuk pembelian paket Silo Jagung dan bangunan Rp.1.057.600.00.  Dari  hasil  perhitungan  kelayak- an  usaha  diperoleh  pengembalian  modal  setelah 2,78 tahun dengan asumsi unit usaha Silo Jagung beroperasi sebanyak 2 kali sehari.

## Analisis Matriks EFE
Peluang  utama  yang  diakui  dalam  pengem- bangan  unit  usaha  Silo  Jagung  adalah  pangsa pasar  yang  potensial  (skor  0,308).  Pangsa  pasar potensial  ini  menciptakan  hubungan  unit  usaha Silo Jagung dengan pembeli (skor 0,293) sebagai peluang  yang  harus  dimanfaatkan,  dengan  tetap menjaga  kepercayaan,  karena  kemitraan  dijalin belum  dituangkan  secara  tertulis.  Permintaan akan Jagung  yang meningkat dari tahun ke tahun (skor  0,291)  merupakan  peluang  dalam  pengem- bangan  unit  usaha  Silo  Jagung.  Demikian  juga halnya  kebijakan  pemerintah,  terutama  pengada- an  (skor  0,274)  baik  pengadaan  Alsin  maupun benih  dan  Saprodi  merupakan  peluang  yang harus  dimanfaatkan,  mengingat  unit  usaha  Silo Jagung menjadi usaha yang perlu dibina. Peluang lainnya  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  Gapoktan Rido  Manah  adalah  terbukanya  kesempatan bermitra  dengan  industri  pakan  ternak  (skor 0,272),  yang  diikuti  dukungan  pemerintah  daerah (skor 0,259) terhadap unit usaha Silo Jagung, baik
dalam  membuka  pasar  maupun  dalam  pendam- pingan .
Ancaman  utama  dalam  pengembangan  unit usaha  Silo  Jagung  adalah  perubahan  cuaca  dan iklim  (skor  0,277),  maka  perlu  disiasati  untuk menjamin  ketersediaan  bahan  baku.    Fluktuasi harga  Jagung  (skor  0,276)  yang  sulit  diprediksi merupakan  ancaman  bagi  pengembangan  unit usaha, maka adanya kebijakan pemerintah dalam menetapkan  HMR  (Harga  Minimum  Regional) Jagung,  agar  tingkat  persaingan  usaha  (skor 0,233)  dapat  dikurangi.  Tingginya  suku  bunga kredit  menjadi  ancaman  bagi  pengembangan  unit usaha  Jagung,  karena  berhubungan  dengan modal  yang  dibutuhkan  untuk  pembelian  bahan baku  Jagung  pipil  petani  (KA  20  -22%)  untuk  1 hari  sebesar  Rp  39.000.000,  dengan  jumlah bahan baku 20 ton per hari.
Tingginya  impor  Jagung  oleh  industri  pakan ternak  (skor  0,193),  dikarenakan  kebutuhan rataan  Jagung  oleh  industri  pakan  ternak  5  juta ton/tahun  atau  meningkat  10 –15%  per  tahun. Menurut  ASEM,  produksi  Jagung  tahun  2008 16,32 juta ton pipilan kering, maka bila dilihat dari angka  produksi  Jagung,  sebenarnya  jumlah produksi  Jagung  nasional  mencukupi  kebutuhan pakan  ternak.  Ketersediaan  Jagung  yang  musim- an, mutu rendah dan tersebar telah menyebabkan kesulitan  bagi  pabrik  pakan  ternak  untuk  men- dapatkan  Jagung  lokal.  Disamping  itu  perubahan kultur  masyarakat  (skor  0,141)  merupakan ancaman  bagi  pengembangan  agribisnis  Jagung, dimana  perubahan  kultur  masyarakat  yang semakin  modern  telah  menyebabkan  petani enggan untuk melakukan usaha tani.

## Matriks IE
Bila  skor  rataan  dari  matrik  IFE  (3,103)  dan EFE (3,019) dipetakan dalam matriks, maka posisi unit usaha saat ini berada pada kuadran pertama, yaitu  strategi  pertumbuhan  melalui  konsentrasi integrasi vertikal, dengan cara backward integration (mengambil  alih  fungsi supplier )  atau dengan  cara forward  integration (mengambil  alih fungsi distributor).
Analisis Matriks SWOT a.  Strategi  S – O
1)  Membangun  kemitraan  dengan  industri  pa- kan ternak, dengan tetap  mempertahankan mutu produk
2)  Meningkatkan peran manajer dalam mengembangkan unit usaha Silo Jagung
3)  Meningkatkan  produksi  dan  produktivi-tas dalam  memanfaatkan  permintaan  Jagung yang semakin meningkat.
b.  Strategi  S – T
1)  Pengembangan  produk  olahan    Jagung dalam  menghadapi fluktuasi harga
2)  Memanfaatkan  peran  manajer  Silo    dalam menghadapi tingkat persaingan usaha
3)  Mengembangkan  kelembagaan  Gapoktan dalam  menghadapi  persaingan  usaha  dan perubahan kultur masyarakat
c.  Strategi  W – O
1)  Meningkatkan  efisiensi  usaha  unit  Silo Jagung
2)  Meningkatkan  kemampuan  SDM  Gapoktan dengan  memanfaatkan  dukungan  pemerin- tah dan mitra usaha
3)  Meningkatkan  kapasitas  Alsin  untuk  me- ningkatkan  produksi  dan  pengembangan produk olahan
d.  Strategi  W – T
1)  Aktif  menjalin  kerjasama  dengan  s take holder terkait  dalam  menghadapi  perma- salahan Jagung.
2)  Meningkatkan  kemampuan  SDM  Gapoktan melalui melalui pelatihan dan magang
3)  Mendorong  anggota  untuk  meningkat-kan sistem usaha tani

## Pemilihan Alternatif Strategik
Strategi  yang  paling  efektif  dilakukan  oleh unit  usaha  Silo  Jagung  adalah  (1)  Menjalin kemitraan  dengan  industri  pakan  ternak  dengan tetap  menjaga  mutu  produk,  (2)  Meningkatkan peran  manager  dalam  pengembangan  unit  usaha Silo  Jagung,  (3)  Pengembangan  produk  olahan Jagung  dalam  menghadapi  fluktuasi  harga,  (4) Aktif  menjalin  kerjasama  dengan stakeholder terkait  dalam  menghadapi  permasalahan  Jagung, (5)  Meningkatkan  kapasitas  Alsin  untuk  pening- katan produksi dan pengembangan produk olahan Jagung,  (6)  Meningkatkan  produksi  dan  produk- tivitas  dalam  menghadapi  permintaan  Jagung yang semakin meningkat.

## Implementasi Strategik
a)  Produksi
Meningkatkan  kapasitas  Alsin  untuk  pening- katan  produksi  dan  pengembangan  produk olahan  Jagung,  serta  peningkatan  produksi dan produktivitas Jagung petani sebagai bahan baku Silo Jagung.
b)  SDM Peran manager dalam merencanakan, mengorganisasikan,  mengaktualisasikan  dan mengontrol semua kegiatan usaha Silo Jagung. Aktif  menjalin  kerjasama  dengan stake  holder terkait dalam menghadapi permasalahan Jagung.
c)  Pemasaran
Perlu  dibangun  kemitraan  usaha  pemasaran yang  merupakan  kerjasama  usaha  antara Gapoktan  dengan  pengusaha  industri  hilir seperti  industri  pakan  ternak  yang  diserta pemberian bimbingan teknis dan manajemen.
d)  Pengembangan
Pengembangan  produk  olahan  Jagung  dalam menghadapi  fluktuasi  harga.  Strategi  pengem- bangan  lanjutan  adalah  membangun  suatu kawasan  terpadu  yang  terdiri  dari    unit  usaha Silo Jagung, pakan ternak dan industri ternak.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1.  Unit  usaha  silo  Jagung  layak  dikelola  oleh Gapoktan  Rido  Manah,  karena  dari  hasil perhitungan  analisa  kelayakan  usaha  menun- jukkan biaya investasi Rp 1.057.600.000  pada nilai  NPV  DF  14%    Rp  127.019.755,6;  IRR 21%; PBP 2,78 tahun atau 487 hari, BCR 1, 07 dan  titik  impas  1.646,38  ton/tahun  atau  9  ton per  hari.  Hal  lainnya,  analisis  sensitivitas menunjukkan  bahwa  unit  usaha  silo  jagung sangat  rentan  terhadap  kenaikan  harga  bahan baku maupun penurunan harga jual.
2.  Faktor-faktor  strategik  internal  dan  eksternal dalam  pengembangan  unit  usaha  silo  jagung adalah  (1) Kekuatan terdiri  dari  Mutu  Jagung lebih  baik,  Jaringan  Pemasaran  Sederhana, Manajer Silo Profesional, Lokasi Silo Strategik, Gapoktan  Mandiri  dan  Ketersediaan  lahan;(2) Kelemahan terdiri  dari  Biaya  Produksi  Lebih Besar,  Akses  Permodalan  Lemah,  Kapasitas Alsin  tidak  seimbang,  Kemampuan  SDM Gapoktan  terbatas,  Bahan  Baku  Musiman  dan Tingkat  Pengembalian  Modal  Lambat;  (3) Peluang terdiri dari Pangsa Pasar yang Poten- sial,  Hubungan  yang  Baik  dengan  Pembeli, Permintaan  Jagung  Meningkat,  Kebijakan Pemerintah  (Pengadaan),  Kesempatan  bermit- ra dengan industri pakan ternak dan Dukungan pemerintah  daerah;  (4) Ancaman terdiri  dari Perubahan  Cuaca  dan  Iklim,  Fluktuasi  Harga Jagung,  Tingkat  persaingan  usaha,  Tingkat Suku  Bunga  Kredit,  Tingginya  Impor  Jagung dan Perubahan Kultur Masyarakat
3.  Strategik  paling  efektif  dilakukan  oleh  unit usaha  Silo  Jagung  adalah  (1)  menjalin  kemit- raan  dengan  industri  pakan  ternak,  dengan tetap  menjaga  mutu  produk;  (2)  Meningkatkan peran  manager  dalam  pengembangan  unit usaha Silo Jagung; (3) Pengembangan produk olahan  Jagung  dalam  menghadapi  fluktuasi harga;  (4)  aktif  menjalin  kerjasama  dengan stakeholder terkait  dalam  menghadapi  perma- salahan  Jagung;  (5)  meningkatkan  kapasitas Alsin untuk peningkatan produksi dan pengem- bangan  produk  olahan  jagung,  serta  (6)  Me- ningkatkan  produksi  dan  produktivitas  Jagung petani  anggota  dalam menghadapi  permintaan Jagung  yang  semakin  meningkat.  Alternatif strategi tersebut diimplementasikan pada aspek  (1) Produksi :  Meningkatkan  kapasitas Alsin untuk peningkatan produksi dan pengem- bangan  produk  olahan  jagung,  serta  pening- katan produksi dan  produktivitas jagung petani sebagai  bahan  baku  Silo  Jagung;  (2) SDM : Peran manajer dalam merencanakan, mengor- ganisasikan, mengaktualisasikan dan mengon- trol  semua  kegiatan  usaha  Silo  Jagung.  Aktif menjalin kerjasama dengan stake holder terkait dalam menghadapai permasalahan jagung; (3) Pemasaran: perlu  dibangun  kemitraan  usaha
pemasaran  yang  merupakan  kerjasama  usaha antara  Gapoktan  dengan  pengusaha  industri hilir  seperti  industri  pakan  ternak  yang  diserta pemberian  bimbingan  teknis  dan  manajemen;
(4) Pengembangan: pengembangan  produk olahan  Jagung  dalam  menghadapi  fluktuasi harga,  dengan  membangun  suatu  kawasan terpadu  yang  terdiri  dari    unit  usaha  Silo Jagung, pakan ternak dan industri ternak.

## Saran
1.  Dalam  pengembangan  unit  usaha  Silo  Jagung di  masa  mendatang,  Gapoktan  Rido  Manah diharapkan  dapat  mengimplementasikan  alter- natif-alternatif  strategi  pengembangan  usaha yang telah diformulasikan dengan cara meningkatkan kelembagaan petani.
2.  Diharapkan peran pemerintah dalam pengembangan  agribisnis  Jagung,  mengingat kemampuan  organisasi  petani  masih  lemah, dan  adanya  dukungan  pemerintah  dalam dkebijakan  khusus  seperti  penetapan  Harga Minimum  Regional,  kebijakan  impor,  fasilitasi akses  permodalan,  penyediaan  infrastruktur, pembinaan  dan  pengawalan,  serta  subsidi guna penguatan modal organisasi petani.
3.  Untuk meningkatkan produktivitas Silo Jagung, perlu  dilakukan  alternatif  pengeringan  untuk biji-bijian lainnya untuk mengoptimalkan kinerja Silo  Jagung,  dengan  melakukan  kajian  jenis komoditi yang sesuai.
4.  Sebagai perbandingan terhadap kelayakan Silo Jagung  yang  dikelola  Gapoktan,  maka  perlu dilakukan kajian tentang kelayakan Silo Jagung yang dkelola oleh pihak lain, misalnya swasta.

## DAFTAR PUSTAKA
(BPS) Badan  Pusat Statistik.  2009. Berita Resmi Statistik  No.  17/03/Th.  XII,  2  Maret  2009. Badan Pusat Statistik, Jakarta.
Badan  Ketahanan  Pangan.  2009.  Produksi  dan Ketersediaan  Komoditi  Pangan  Penting Tahun  2004 –  2008.  Departemen  Pertanian RI, Jakarta.
Ditjen PPHP. 2008.  Pedoman Manajemen Usaha Silo  Jagung.  Departemen  Pertanian  RI, Jakarta.
. 2006. Pedoman Penanganan Pasca Panen Tanaman Pangan. Departemen Pertanian RI, Jakarta.
Gittinger,  J.P.  1996.  Analisis  Ekonomi  Proyek Pertanian  (Terjemahan).  Universitas  Indone- sia Press, Jakarta.
Rangkuti, F.  2006. Analisis  SWOT Teknik Mem- bedah  Kasus  Bisnis.  PT.  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta.