## ANALISIS PENERAPAN TARGET COSTING SEBAGAI SISTEM PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI (Studi Kasus Pada UD. Winda Kabupaten Gowa Provinsi Sulawesi Selatan)
Idrawahyuni 1) , Muhammad Adil 2) , Muhammad Nasrun 3) ,Dedi Akbar Herianto 4) 1,2,3,4) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Makassar Email: idrawahyuni.idris@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  klasifikasi  biaya  produksi  mebel  pada  UD  Winda,  untuk menganalisa pendekatan target costing agar dapat meningkatkan efisiensi biaya produksi mebel dan untuk  membandingkan  antara  biaya  standar  dan  target  costing.  Dari  hasil  analisis  mengenai perhitungan  standar  biaya  produksi  dalam  memproduksi  mebel,  terlihat  bahwa  standar  biaya produksi  untuk  lemari  2  Pintu  sebesar  Rp.  971.620,  untuk  lemari  3  Pintu  sebesar  Rp.  1.209.119. Berdasarkan  hasil  analisis  perbandingan  penerapan  target  costing  dengan  standar  biaya  produksi perusahaan mengenai pelaksanaan target costing jauh lebih efisien.

## Kata kunci: Target Costing, Sistem Pengendalian, Biaya Produksi

## Abstract
This study aims to determine the classification of furniture production costs at UD Winda, to analyze the  target  costing  approach  in  order  to  improve  the  efficiency  of  furniture  production  costs  and  to compare  between  standard  costs  and  target  costing.  From  the  analysis  of  the  calculation  of  the standard production costs in producing furniture, it can be seen that the standard production cost for a 2-door cabinet is Rp. 971,620, for a 3-door cupboard of Rp. 1,209,119. Based on the results of a comparative analysis of the implementation of target costing with the company's standard production costs regarding the implementation of target costing is much more efficient.
Keywords : Target Costing, Control System, Production Cost

## PENDAHULUAN
Persaingan  yang  terjadi  di  semua  lini usaha  pada  era  perdagangan  bebas membawa  berbagai  macam  dampak  bagi perekonomian  Indonesia.  Adapun  dampak positifnya  adalah  memberikan  peluang bagi  Indonesia  untuk  mengekspor  produk yang  semakin  luas.  Sedangkan  dampak negatifnya  adalah  persaingan  yang  terjadi bukan hanya antar pelaku bisnis domestik, tetapi  melibatkan  pula  pelaku  bisnis  dari luar negeri yang semakin bebas memasarkan produk di Indonesia.
Sejalan  dengan  perkembangan  teknologi dewasa ini, jenis-jenis produk makin  bertambah  jumlahnya.  Seiring dengan  itu  pula,  persoalan  yang  dihadapi perusahaan terutama perusahaan manufaktur  akan  semakin  kompleks.  Hal ini menuntut manajemen perusahaan untuk
menentukan suatu tindakan dengan memilih  berbagai  alternatif  dan  kebijakan dalam  mengambil  keputusan  yang  sebaik- baiknya  agar  tujuan  perusahaan  dapat tercapai.  Tujuan  yang  utama  adalah optimalisasi laba atau keuntungan. Perusahaan  yang  ingin  berkembang  dan bertahan hidup harus mampu menghasilkan produksi yang tinggi dengan kualitas yang baik.
Menurut  (Hansen  dan  Mowen,  2001) bahwa  biaya  produksi  merupakan  biaya yang  digunakan  dalam  mengubah  bahan baku menjadi barang jadi. Pada perusahaan  manufaktur,  biaya  produksi dapat  dibedakan  menjadi  biaya  utama  dan biaya konversi .  Biaya  utama  terdiri  dari bahan  langsung  dan  upah  langsung, sedangkan biaya konversi terdiri dari upah tidak  langsug  dan  biaya  tidak  langsung. Biaya  produksi  ini  juga  biasanya  terdiri
dari tiga unsur yaitu  bahan baku langsung, tenaga  kerja  langsung  dan overhead pabrik.  dimana  bahan  baku  langsung adalah semua bahan baku yang membentuk  bagian  integral  dan  produk jadi dan dimasukkan secara ekspilit dalam perhitungan   biaya  produk.  Tenaga  kerja langsung  adalah  tenaga  kerja  yang melakukan konversi bahan  baku  langsung menjadi produk jadi dan dapat dibebankan secara layak ke produk tertentu, sedangkan overhead pabrik  merupakan  semua  biaya manufaktur  yang  tidak  ditelusuri  secara langsung  ke output tertentu.   Biaya produksi ini juga merupakan unsur penting dalam perhitungan harga pokok produksi.
Oleh karena itu bagi perusahaan manufaktur,  biaya  produksi  merupakan faktor penting dalam berhasil atau tidaknya  perusahaan  ditinjau  dari  segi finansial.  Biaya  produksi  ini  merupakan pos  biaya  yang  besar  dibanding  dengan pos biaya lainnya. Jadi tujuan utama dalam pengendalian  biaya  produksi  adalah  untuk dapat  mempergunakan  sumber-sumber ekonomi  untuk  berproduksi  secara  efektif, sehingga  tidak  terjadi  pemborosan  biaya dalam berproduksi.
Umumnya  perusahaan  beroperasi  dengan mengembangkan dan memproduksi barang/jasa  terlebih  dahulu.  Kemudian mulai  menghitung  biaya  yang  dikeluarkan untuk jenis produksi tersebut dan menetapkan  harga  jual  bagi  produknya, setelah itu produk siap dipasarkan. Namun dalam  metode target  costing ,  proses  yang terjadi  justru  sebaliknya. Target  costing mempertimbangkan  seluruh  biaya  produk atau  jasa  dalam  siklus  hidup  produk  dan bertujuan  untuk  menurunkan  biaya  total sebuah  produk  atau  jasa.  Tujuan  yang ingin  dicapai  oleh  perusahaan  dengan menerapkan target  costing adalah  untuk menurunkan  total  biaya  dari  total  biaya sebelumnya sehingga perusahaan pun bisa mendapatkan  laba  yang  maksimal  tanpa harus menaikan harga jualnya.
Konsep target  costing sangat  sesuai sejalan  dengan  meningkatnya  persaingan serta tingkat penawaran yang jauh
melampaui  tingkat  permintaan,  maka kekuatan  pasar  memberi  pengaruh  yang semakin  besar  terhadap  tingkat  harga. Untuk  itulah  diperlukan target  costing untuk  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan dalam  rangka  pengurangan  biaya  ( cost reduction ),  yang  pada  akhirnya  akan membawa  dampak  terhadap  tingkat  harga yang kompetitif .
Sebagai  salah  satu  manajemen  inovasi, penerapan target  costing dalam  suatu perusahaan juga harus memperhatikan hal- hal  yang  berkaitan  dengan  keberhasilan implementasi dari adanya inovasi tersebut. Pada saat target costing mulai diambil dan diimplementasikan oleh  operasi  bisnis organisasi di dalam lingkungan bisnis yang lain  maka  dapat  diasumsikan  bahwa  suatu hal  yang baru tentang pendekatan tersebut dapat  dipelajari  dengan  memperhatikan apa  yang  sedang  terjadi  dengan  konteks bisnis lainnya.
Filosofi target  costing mengharuskan manajemen biaya yang agresif terjadi pada tahap  perencanaan,  tahap  desain  produk, dan  tahap  produksi. Target  costing didorong  oleh  analisis  pasar  dan  analisis pesaing.  Dengan  merancang  biaya  yang rendah,  perusahaan  akan  mendapatkan penghematan biaya.
Terkait target costing dengan pengendalian  biaya  produksi  merupakan salah  satu  bagian  dari  langkah-langkah intern yang  dilakukan  perusahaan  dalam usaha meningkatkan efisiensi. Pengendalian biaya terutama harus diselaraskan  terhadap  tujuan  yang  ingin dicapai  oleh  perusahaan,  salah  satu  tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan adalah memaksimalkan target costing , oleh karena  itu  dengan  mengendalikan  biaya produksi perusahaan berharap dapat mencapai  target  costing  yang  telah  di rencanakan sebelum perusahaan melakukan proses produksi.
Beberapa  peneliti  pernah  melakukan penelitian tentang penerapan target costing , diantaranya (Malue, 2013) dengan judul  Analisis  Penerapan  Target  Costing
Sebagai Sistem Pengendalian Biaya Produksi Pada PT. Celebes Mina Pratama. Tujuannya  untuk  membandingkan  sistem pengendalian  biaya  selama  ini  digunakan oleh  perusahaan  dengan  metode  target costing.  Metode  yang  digunakan  yaitu analisis  kuantitatif  komparatif.  Hasil penelitiannya  yaitu  penerapan target costing pada  PT.  Mina  Pratama  lebih efisien  jika  dibandingkan  dengan  yang dilakukan  perusahaan  selama  ini.  Lain halnya  pada  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Caroline,  T.  C.  dan  Wokas,  2016) dengan  judul  Analisis  Penerapan Target Costing dan  Activity  Based  Costing Sebagai  Alat  Bantu  Manajemen  Dalam Pengendalian  Biaya  ProduksiI  Pada  UD. Bogor Bakery. Tujuannya untuk membandingkan  keefektifan  penerapan metode Target Costing dan Activity-Based Costing .  Metode  yang  digunakan  yaitu kuantitatif  komparatif.  Hasil  penelitiannya yaitu Activity-Based  Costing lebih  tepat diterapkan  dari  pada  UD.  Bogor  Bakery dibanding menggunakan Target Costing .
Tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dengan  menerapkan target  costing adalah untuk  menentukan  harga  pokok  produk sesuai  dengan  yang  diinginkan  (target) sebagai dasar penetapan harga jual produk untuk  memperoleh  laba  yang  diinginkan oleh perusahaan. Hal ini sangat baik untuk diterapkan oleh perusahaan agar perusahaan  dapat  mengelola  biaya  dengan baik, dan untuk mencapai tujuan perusahaan, perusahaan membentuk sebuah  tim  untuk  pengembangan  produk yang  bertanggungjawab  dan  merancang produk  yang  dapat  dibuat  dengan  biaya yang  tidak  lebih  besar  dari  target  biaya yang  telah  dihitung  oleh  perusahaan, sehingga dengan menggunakan pendekatan target costing , maka diharapkan  dapat  dijadikan  sebagai  alat pengendalian  biaya  produksi  mebel  pada UD  Winda.  Berdasarkan  uraian  diatas, maka  yang  menjadi  fokus  penelitian adalah  apakah  penerapan target  costing dapat digunakan sebagai sistem pengendalian biaya prduksi di UD Winda.

## TINJAUAN PUSTAKA
Akuntansi  biaya mengatur sumber-sumber ekonomi yang digunakan untuk menghasilkan  produk  atau  jasa  dengan satuan  uang.  Satuan  pengukur  yang digunakan  untuk  menyatakan  nilai  uang dari  berbagai  sumber  ekonomi  yang digunakan  tersebut  dikenal  dengan  istilah “cost” .  Pemakaian  istilah cost selalu dikaitkan  dengan  objek  atau  tujuan  dari sumber-sumber penggunaan ekonomi. Biaya  memiliki  berbagai  macam  arti tergantung  maksud  dari  pemakai  istilah tersebut. Mulyadi membedakan pengertian biaya  ke  dalam  arti  luas  dan  arti  sempit antara  lain  sebagai  berikut  (Mulyadi, 2012),  dalam  arti  luas  biaya  adalah pengorbanan  sumber  ekonomis  yang diukur  dalam  satuan  uang,  yang  telah terjadi atau mungkin terjadi untuk mencapai  tujuan  tertentu.  Dalam  arti sempit biaya merupakan bagian dari harga pokok  yang  dikorbankan  dalam  usaha untuk memperoleh penghasilan.
Supriyono, (2010) juga membedakan biaya ke  dalam  dua  pengertian  yang  berbeda yaitu  biaya  dalam  arti  cost  dan  biaya dalam  arti  expense    Biaya  dalam  arti  cost (harga  pokok)  adalah  “Jumlah  yang  dapat diukur  dalam  satuan  uang  dalam  rangka pemilikan barang dan jasa yang diperlukan perusahaan,  baik  pada  masa  lalu  (harga perolehan yang telah terjadi) maupun pada masa  yang  akan  datang  (harga  perolehan yang  akan  terjadi).  Sedangkan expense (beban)  adalah  “Biaya  yang  dikorbankan atau dikonsumsi dalam rangka memperoleh  pendapatan  ( revenues) dalam suatu periode akuntansi tertentu.”
Klafisikasi  Biaya  berdasarkan  fungsinya yaitu:
1. Biaya  Produksi  merupakan  biaya-biaya yang  terjadi  untuk  mengolah  bahan baku  menjadi  produk  jadi  yang  siap untuk dijual. Menurut objek pengeluarannya,  biaya  produksi  dapat dibagi  menjadi:  biaya  bahan  baku, biaya  tenaga  kerja,  dan  biaya overhead pabrik.
2. Biaya  Pemasaran  merupakan  biaya- biaya  yang  terjadi  untuk  melaksanakan kegiatan pemasaran produk.
3. Biaya Administrasi dan Umum merupakan  biaya-biaya  yang  terjadi untuk mengkoordinasi kegiatan produksi dan pemasaran produk.

## Sistem Informasi Biaya
Perusahaan dapat dipandang sebagai suatu sistem  yang  memproses  masukan  untuk menghasilkan  keluaran.  Perusahaan  yang bertujuan mencari laba maupun yang tidak bertujuan mencari laba mengolah masukan berupa sumber ekonomi untuk menghasilkan  keluaran  berupa  sumber ekonomi  lain  yang  nilainya  harus  lebih tinggi  daripada  nilai  masukannya.  Oleh karena itu baik dalam usahan bermotif laba maupun yang tidak bermotif laba, manajemen  selalu  berusaha  agar  nilai keluaran  lebih  tinggi  dari  nilai  keluaran yang  dikorbankan  untuk  menghasilkan keluaran tersebut, sehingga kegiatan organisasi dapat menghasilkan laba (untuk perusahaan  bermotif  laba)  atau  sisa  hasil usaha  (untuk  perusahaan  yang  tidak bermotif laba). Dengan laba atau sisa hasil usaha  tersebut,  perusahaan  akan  memiliki kemampuan  untuk  berkembang  dan  tetap mampu  mempertahankan  eksistensinya sebagai  suatu  sistem  di  masa  yang  akan datang.
Dengan  demikian  untuk  menjamin  bahwa suatu  kegiatan  usaha  menghasilkan  nilai keluaran  yang  lebih  tinggi  daripada  nilai masukan  diperlukan  alat  untuk  mengukur nilai  masukan  yang  dikorbankan  untuk menghasilkan  keluaran.  Akuntansi  biaya berfungsi  mengukur  pengorbanan  nilai masukan  tersebut  guna  menghasilkan informasi bagi manajemen yang salah satu manfaatnya adalah untuk mengukur apakah  kegiatan  usahanya  menghasilkan laba  atau  sisa  hasil  usaha  tersebut. Akuntansi biaya juga menghasilkan informasi  biaya  yang  dapat  dipakai  oleh manajemen sebagai dasar untuk merencanakan  alokasi  sumber  ekonomi yang  dikorbankan  untuk  menghasilkan keluaran.
Sistem  informasi  biaya  merupakan  sistem yang membantu manajemen dalam mentapkan sasaran laba perusahaan, target laba  departemen,  mengevaluasi  efektifitas rencana perusahaan, mengungkapkan kegagalan  dan  keberhasilan  dalam  bentuk tanggung jawab yang spesifik dan menganilisis serta
memutuskan penyesuaian dan perbaikan yang diperlukan  agar  tujuan  atau  sasaran organisasi dapat dicapai.
Informasi  biaya  yang  baik,  tepat  dan akurat  diperlukan  oleh  setiap  pemakai informasi  biaya,  hal  tersebut  dapat dipenuhi jika:
1. Informasi  biaya  yang  digunakan  secara sistematis  dan  komperatif,  sehingga informasi  biaya  yang  digunakan  dapat diandalkan dalam memutuskan tindakan  apa  yang  akan  memberikan hasil yang optimal bagi perusahaan.
2. Informasi yang digunakan harus terkoordinasi dan terintegraasi sehingga informasi yang tersedia dapat digunakan oleh manajer perusahaan dan mudah  dipahami  dan  dimengerti  oleh pemakai.
3. Mencerminkan otoritas, sehingga masing-masing  manajer  dapat  dimintai pertanggungjawabannya.
4. Informasi sebaiknya dapat memfokuskan perhatian manajemen.
Tanpa  informasi  biaya,  manajemen  tidak memiliki  ukuran  apakah  masukan  yang dikorbankan  memiliki  nilai  ekonomi  yang lebih  rendah  daripada  nilai  keluarannya, sehingga  tidak  memiliki  informasi  apakah kegiatan usahanya menghasilkan laba atau sisa  hasil  usaha  yang  sangat  diperlukan untuk mengembangkan dan mempertahankan eksistensi
perusahaannya. Begitu juga tanpa informasi biaya, manajemen tidak memiliki  dasar  untuk  mengalokasikan berbagai sumber ekonomi yang dikorbankan dalam menghasilakan sumber ekonomi lain

## Target Costing
Rahmaji, (2013) menyatakan bahwa target
costing atau  biaya  pokok  sasaran  adalah sebuah strategi dimana perusahaan pertama-tama  menetapkan  harga  jual dimana  mereka  dapat  menjual  sebuah produk  atau  jasa  baru,  dan  kemudian merancang  sebuah  produk  atau  jasa  yang dapat  diproduksi  pada  suatu  biaya  yang cukup  rendah  guna  memberikan  margin laba yang memadai.
Metode  ini  diterapkan  untuk  mendorong berbagai  departemen  yang  terlibat  dalam desain  dan  produksi  produk  dalam  upaya mencari cara-cara yang lebih mudah untuk mencapai keistimewahan dan mutu produk yang  sama  atau  lebih  baik.  Target  costing digunakan  selama  tahap  perencanaan  dan menuntun  dalam  pemilihan  produk  serta proses  desain  yang  akan  dihasilkan  suatu produk  yang  dapat  diproduksi  pada  biaya yang diijinkan dan pada suatu tingkat laba yang  dapat  diterima.  Target  costing  juga memberikan perkiraan harga pasar produk, volume penjualan, dan tingkat fungsionalitas.
Prinsip-Prinsip
Penerapan

## Target Costing
Hansen  dan  Mowen,  (2001)  menyatakan prinsip penerapan target costing yaitu:
1. Price  Led  Costing ,  dalam  prinsip  ini sistem target costing menetapkan target biaya  dengan  mengurangi required profit  margin dari  harga  pasar  yang diharapkan.  Harga  pasar  dikendalikan oleh  situasi  pasar  dan  target  laba ditentukan  persyaratan  keuangan  dari suatu perusahaan dan industrinya
Target Biaya =  Harga Pasar – Laba

## Kotor yang diinginkan
2. Focus  on  Customers ,  dalam  prinsip  ini sistem target  costing digerakkan  oleh pasar  ( market  driven ).  Persyaratan pelanggan  atas  kualitas,  biaya  dan waktu secara simultan diintegrasikan ke dalam  produk,  keputusan  proses,  dana mengarahkan  analisis  biaya.  Target biaya  tidak  boleh  dicapai  dengan mengorbankan
features yang diinginkan pelanggan, menurunkan kinerja  atau  keandalan  suatu  produk
atau  dengan  menunda  pengenalan produk di pasar.
a) Focus  on  Design ,  dalam  prinsip  ini sistem target costing mempertimbangakan  desain  produk dan  proses  sebagai  kunci  terhadap manajemen biaya. Perusahaan menghabiskan  lebih  banyak  waktu pada  tahap  desain  dan  mengurangi waktu  sampai  ke  pasar  ( time  to market ) dengan menghilangkan perubahan-perubahan  yang  mahal dan  menghabiskan  banyak  waktu yang  diperlukan  dikemudian  hari. Sebaliknya  metode  reduksi  biaya tradisional  memfokuskan  pada  skala ekonomi, kurva pembelajaran,  dan perbaikan  hasil  dalam  mengelola biaya. Empat sub-prinsip yang mencakup implikasi dari orientasi desain ini  adalah: Sistem target costing  mengelola  biaya  sebelum biaya terjadi.
b) Sistem  target  costing  menyaring semua keputusan perekayasaan melalui suatu customer value impact assesment sebelum diintegrasikan ke dalam desain.
c) Sistem  target  costing  mendorong semua  fungsi  perusahaan  yang berpartisipasi untuk menguji desain, sehingga  perubahan  produk  dan perekayasaan  dilakukan  sebelum produk diproduksi.
d) Target costing mendorong
simultaneous engineering dari produk dan proses daripada sequental engineerin. Hal ini mengurangi  waktu  pengembangan dan  biaya  dengan  memungkinkan masalah  lebih  cepat  diatasi  dalam proses.
3. Tim Cross-functional ,  (Rahmat,  2013) mengemukakan  bahwa: Target  costing menggunakan  tim  produk  dan  proses, dengan  anggota-anggota  dari  desain dan perekayasaan manufacturing, produksi,  penjualan  dan  pemasaran, pengadaan  material,  akuntansi  biaya, servis  dan  pendukung. Tim lintas fungsional ini  juga  termasuk  peserta
dari  luar,  seperti  pemasok,  pelanggan, dealer, distributor , dan penyedia servis .
4. Pengurangan Biaya dalam Siklus Hidup ( life  Cycle ),  dalam  prinsip  ini target costing mempertimbangkan  seluruh biaya  produk  selama  hidupnya,  seperti harga pembelian, biaya operasi, pemeliharaan  dan  reparasi,  serta  biaya distribusi . Tujuan target  costing adalah meminimalisir  biaya  daur  hidup  ( life cycle  cost )  baik  untuk  pelanggan maupun produsen.
5. Value  Chain  Involvement (Keterlibatan Rantai  Nilai),  dalam  prinsip  ini target
costing melibatkan  seluruh  anggota rantai, seperti pemasok, dealer , distributor ,  dan  penyedia  asa  dalam proses. Target costing didasari hubungan  jangka  panjang  yang  saling menguntungkan  dengan  pemasok  dan anggota-anggota  lain  dari  rantai  nilai seperti distributor .

## Asumsi Dasar Target Costing
Menurut  Bustami,  (2012) target  costing sangat  mungkin  sesuai  bagi  perusahaan yang Price  Taker dalam  suatu  pasar  yang heterogen ,  dimana  kompetisi  menentukan harga  jual  produk  barang/jasa,  yang ditandai dengan kharakteristik antara lain:
1. Umumnya  tidak  layak  atau  tidak  ada kehendak  untuk  menawarkan  produk dengan  harga  yang  tak  terjangkau  oleh para kompetitor .
2. Keunggulan spesifik suatu  perusahaan akan menentukan arah dalam melakukan deferensiasi produk  baru dari yang telah ada di pasaran, misalnya (1) Cost  Advantage produk  yang sama/serupa  namun  dengan  harga  yang lebih  murah  dan  (2)  Penambahan fungsi, misalnya dengan tambahan fitur baru dengan harga yang kompetitif .
Penerapan Target Costing Untuk Penentuan Harga
Harga  target  yang  dihitung  dengan menggunakan  informasi  dari  pelanggan dan pesaing menjadi dasar untuk menghitung  biaya  target.  Biaya  target  per unit adalah harga target dikurangi
penghasilan  operasi  target  per  unit. Penghasilan  operasi  target  per  unit  adalah penghasilan  operasi  yang  merupakan sasaran  yang  ingin  diperoleh  perusahaan per  unit  produk  atau  jasa  yang  dijual. Biaya  target  per  unit  adalah  perkiraan biaya  jangka  panjang  per  unit  atas  sebuah produk atau jasa yang membuat perusahaan  mampu  mencapai  penghasilan operasi  target  per  unit  saat  menjual  pada harga  target,  sebuah  penentuan  harga berbasis  pasar  adalah  penentuan  harga target.
Horngren  et,al  (2008)  mengemukakan bahwa Harga target adalah perkiraan harga untuk  sebuah  produk  atau  jasa  yang bersedia dibayar calon pelanggan. Perkiraan ini didasarkan pada pemahaman tentang  nilai  yang  dipersepsi  pelanggan atas  sebuah  produk  dan  berapa  pesaing akan memberi harga produk yang bersaing itu.
Berikut  ini  adalah  kendala  yang  kerap dikeluhkan oleh perusahaan yang mencoba menerapkan target costing .
1. Konflik  antar  kelompok  dan  atau  antar anggota kelompok
2. Karyawan  yang  mengalami burnout karena  tuntutan  target  penyelesaian pekerjaan
3. Target waktu penyelesaian yang terpaksa ditambah
4. Sulitnya  melakukan  pengaturan  atas berbagai  faktor  penentu  keberhasilan target costing .

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian deksriptif  dengan  pendekatan  kuantatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  observasi lapangan  dan  interview.  Jenis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer  dan  data  sekunder.  Berdasarkan masalah pokok dan tujuan penelitian  yang ingin  dicapai,  maka  metode  analisis  yang digunakan yaitu analisa deskriptif. Metode analisis  deskriptif  adalah  metode  yang
digunakan  dengan  cara  menganalisis  dan menguraikan untuk menggambarkan keadaan  objek  yang  diteliti  yang  menjadi pusat  perhatian  dalam  penelitian.  Metode analisis  deskriptif  secara  hakekatnya adalah  data  yang  telah  terkumpul  itu kemudian diseleksi, dikelompokkan, dilakukan  pengkajian,  interpretasi  dan disimpulkan.  Data  dalam  penelitian  ini berupa sejarah singkat perusahaan, struktur  organisasi  dan  informasi  lainnya yang relevan dengan penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  Biaya  Produksi  dan  Biaya Nonproduksi
Berikut  ini  merupakan  Total  Harga Produksi Lemari 2 dan 3 pintu

## Tabel 1
Keterangan Biaya Produksi Lemari 2 Pintu Bahan baku Langsung Rp.      660.000 Tenaga Kerja Langsung Rp.      240.000 Biaya Overhead Pabrik Rp.        54.954 Biaya Pengiriman Rp.        16.666 Total Rp.      971.620 Sumber: Hasil Olah Data (2019)

## Tabel 2
Keterangan Biaya Produksi Lemari 3 Pintu Bahan baku Langsung Rp.      825.000 Tenaga Kerja Langsung Rp.      300.000 Biaya Overhead Pabrik Rp.        67.453 Biaya Pengiriman Rp.        16.666 Total Rp.   1.209.119

## Sumber: Hasil Olah Data (2019)
Dapat  dilihat  pada  tabel  1  sampai  dengan table  2  telah  di  lampirkan  besarnya  biaya bahan baku, Biaya tenaga kerja, dan Biaya overhead  pabrik.  Dimana  masing-masing biaya  tersebut  di  bagi  dengan  total produksi  masing-masing  dengan  tujuan untuk  mendapatkan  besarnya  biaya  untuk satu  buah  lemari.  Oleh  karenanya  di dapatkan biaya bahan baku untuk pembuatan  lemari  2  pintu  sebesar  Rp. 660.000  sedangkan  biaya  bahan  baku untuk  pembuatan  lemari  3  pintu  sebesar Rp. 825.000. kemudian untuk biaya tenaga kerja sebesar Rp. 240.000 untuk
pembuatan lemari 2 pintu dan Rp. 300.000 untuk pembuatan lemari 3 pintu sedangkan untuk  biaya  overhead  pabrik  yaitu  Rp. 54.954  untuk  lemari  2  pintu  dan  Rp. 67.453
Tabel 3 Jenis Lemari Harga Jual Lemari 2 Pintu Rp.  1.250.000 Lemari 3 Pintu Rp.  1.500.000 Sumber: Hasil Olah Data (2019)

## Tabel 4
Sumber: Hasil Olah Data (2019)
Untuk biaya pemasaran Usaha Winda yang dimana  terdiri  atas  biaya  pengiriman sebesar  Rp.  100.000  untuk  satu  kali pengantaran.  Pada  tabel  1  di  sajikan  hasil perhitungan  biaya  per  mebel  dimana  total biaya/harga  pokok  untuk  lemari  2  pintu sebesar  Rp.  971.620  dan  Rp.  1.209.119 untuk lemari 3 pintu. Dari hasil perhitungan  biaya  per  mebel  disajikan margin  laba  menurut  perusahaan  yaitu sebesar  28,65  %  untuk  lemari  2  pintu  dan 24,05  %  untuk  lemari  3  pintu  yang  di mana margin laba tersebut belum memenuhi presentase laba yang diinginkan
usaha winda sebesar 30%.
Dari  hasil  perbandingan  antara  biaya produksi mebel yang di keluarkan perusahaan  dengan  biaya  menurut  metode penggunaan  Target  costing,  Sebelumnya perlu  diketahui  bahwa  target  Keuntungan Perusahaan  sebesar  30%    dari  harga  jual, Sedangkan  menurut  Perusahaan  biaya yang  dikeluarkan  dalam  memproduksi lemari  2  pintu  sebesar  Rp.  971.620  atau 28,65  %  sedangkan  untuk  lemari  3  pintu sebesar  Rp.1.209.119  atau  24,05  %  yang di mana tidak memenuhi target perusahaan. Biaya atau harga pokok untuk lemari  2  pintu    yang  dikeluarkan  menurut
Jenis Mebe l Besarnya Biaya Menurut Perusaha an (Rp) Besarnya Biaya Menurut Target Costing (Rp) Penghematan Biaya Rp % Lemari 2 Pintu 971.620 875.000 96.620 9,94 Lemari 3 Pintu 1.209.119 1.050.000 159.119 13,15
Target  costing  sebesar  Rp.  875.000  atau 42,85  %  sedangkan  biaya  atau  harga pokok  untuk  lemari  3  pintu  yang dikeluarkan menurut Target Costing sebesar  Rp.  1.050.000  atau  42.85  %  yang di mana telah memenuhi target perusahaan.
Dapat  dilihat  dari  total  Biaya  Produksi Perusahaan  bahwa  besarnya  biaya  untuk pembuatan  lemari  2  pintu  sebesar  Rp. 971.620 dan Rp. 1.209.119 untuk pembuatan  lemari  3  pintu  (angka  tersebut diperoleh  dengan  menjumlahkan  seluruh biaya  yang  termasuk  dalam  kegiatan produksi) sedangkan menurut target costing untuk  pembuatan  lemari  2  pintu sebesar  Rp.  875.000  dan  Rp.  1.050.000 untuk  pembuatan  lemari  3  pintu.  Serta diperoleh  penghematan    masing-  masing sebesar  Rp.  96.620  untuk  lemari  2  pintu dan  untuk  lemari  3  pintu  sebesar  Rp. 159.119.  Dengan  demikian  maka  dapat dikatakan  bahwa  penerapan target  costing dapat meningkatkan efisiensi biaya produksi  mebel.  Oleh  karena  itu  Metode Target  costing  dapat  di  jadikan  alat  bagi UD.  Winda    dalam  mengendalikan  biaya produksi  sehingga  dapat  mencapai  target laba yang dinginkannya.
Hasil  penelitian  di  atas  menunjukkan bahwa  target  costing  merupakan  alternatif yang  baik  dalam  upaya  menurunkan  atau menekan  biaya  sesuai  dengan  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Longdong,  (2016)  dimana  penelitian tersebut mengemukakan keberhasilan metode target  costing dalam  upaya penurunan biaya perusahaan dengan menggunakan  analisis value  engineering atau  rekayasa  nilai  produk  pada  tahap desain  yang  sangat  menentukan  karena sebagian  besar  biaya  produk  ditentukan dan  diantisipasi  pada  tahap  desain.  Dalam penelitian tersebut  membahas  usaha-usaha penurunan  biaya  pada  tahap  produksi  di perusahaaan garmen yang dilakukan dengan  menekan  pemborosan-pemborosan pada saat pengadaan barang, penyimpanan bahan,  proses  pemakaian  bahan  dan penjahitan,  dan  pada  proses  pengemasan
dan penyerahan produk ke pasar. Kalkulasi biaya-biaya  pada  sub-bab  sebelumnya merupakan  gambaran  atau  deskripsi  dari penerapan  metode  target  costing  sebagai alternatif  yang  penulis  rekomendasikan kepada  perusahaan  agar  dapat  menekan biaya  produksinya  guna  mendapatkan keuntungan sesuai dengan target laba yang diinginkan  perusahaan,  jika  perusahaan ingin mendapatkan keuntungan maksimum perusahaan perlu mengaplikasikan metode tersebut,  namun  semua  keputusan  adalah hak dari kepala perusahaan untuk menerapkan  metode  apa  yang  harus digunakannya  agar  perusahaan  dapat mendapatkan keuntungan yang maksimal.
Biaya  target  per  unit  adalah  harga  target dikurangi  penghasilan  operasi  target  per unit.  Penghasilan  operasi  target  per  unit adalah penghasilan operasi yang merupakan  sasaran  yang  ingin  diperoleh perusahaan per unit produk atau jasa yang dijual.  Biaya  target  per  unit  adalah perkiraan  biaya  jangka  panjang  per  unit atas  sebuah  produk  atau  jasa  yang membuat  perusahaan  mampu  mencapai penghasilan  operasi  target  per  unit  saat menjual pada harga target, sebuah penentuan  harga  berbasis  pasar  adalah penentuan harga target.
Pada  rencana  dan  kebijakan  perusahaan sebelumnya yang sifatnya masih sederhana dan tidak terdapat perencanaan manajemen yang  baik  untuk  mengendalikan  biaya yang  seharusnya  dikeluarkan  perusahaan, perusahaan  perusahaan  hanya  terfokus pada penyediaan bahan baku utama berupa kayu  yang  harus  selalu  tersedia  ketika perusahaan  akan  memproduksi  produk lemari,  tanpa  memberi  rencana  yang  tepat bahwa  dalam  waktu  kurun  waktu  tertentu perusahaan  harus  memiliki  berapa  banyak persediaan  bahan  baku.  Kejadian  tersebut menyebabkan  tidak    terkendalinya  biaya- biaya  yang  seharusnya  terjadi,  sehingga perusahaan  sulit  untuk  merencanakan berapa banyak atau berapa jumlah keuntungan  yang  seharusnya  menjadi target  perusahaan.  Begitu  pula  dalam menentukan  harga  jual  atau  dalam
perhitungan  biaya  produksi,  sebelumnya perusahaan  menerapkan  kebijakan  yang tergolong metode traditional cost.
Perusahaan  hanya  melihat  biaya-biaya yang  langsung  terjadi  ketika  melakukan aktifitas  produksi,  tanpa  melihat  faktor biaya  lain  seperti  biaya  overhead  pabrik. Harga  produk  yang  terjadi  pun  hanya didapat  dari  pengakumulasian  biaya-biaya yang langsung terjadi dan harga ditentukan sesuai  berkembangnya  harga  di  pasaran. Berdasarkan hasil penelitian dalam menerapkan  metode  target  costing  pihak Usaha Winda dapat merencanakan bagaimana mendesain ulang biaya sedemikian  rupa  mulai  dari  mengganti faktorfaktor yang mempengaruhi tingginya biaya  yang  terjadi  pada  desain  biaya produk sebelumnya.
Harga  target  yang  dihitung  dengan menggunakan  informasi  dari  pelanggan dan pesaing menjadi dasar untuk menghitung  biaya target .  Sehingga  dapat dijadikan  tolak  ukur  dimana  perusahaan dapat  dengan  mudah  melihat  sejauh  mana perusahaan menentukan  standarisasi  harga dan kualitas produk. Melalui pengendalian biaya,  penerapan target  costing dilakukan dengan  mengidentifikasi  berapa  harga yang  diinginkan  pasar  dan  kemudian mendesain  produk  yang  bersedia  dibayar oleh  pasar  tersebut.  Dalam  hal  ini perusahaan  menetapkan  harga  jual  yang terbaru  dan  masih  berlaku  pada  pasar  dari produk  tersebut,  maka  dari  itu  dengan metode  target  costing  perusahaan  akan dapat  lebih  mudah  untuk  mencapai  laba yang  ditargetkan  yaitu  sebesar  30%  dari setiap satu unit produk yang dipasarkan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  diatas, maka  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil perhitungan mengenai  penerapan target  costing , menunjukkan  bahwa  penerapan target costing pada  UD.  Winda  lebih  efisien jika dibandingkan dengan yang dilakukan  oleh  perusahaan  selama  ini,
dan  juga  merupakan  alternatif  yang baik  bagi  erusahaan  untuk  menekan biaya  produksinya,  dimana  dengan penerapan target  costing ,  perusahaan dapat  memperoleh  penghematan  biaya sebesar 9% hingga 13% dari biaya yang dikeluarkan sebelum menggunakan metode target costing .
2. Biaya  produksi  pembuatan  lemari  2 pintu  pada  UD.  Winda  sebesar  Rp. 971.620,  sedangkan  besarnya  biaya produksi  dengan  menggunakan  metode Target  Costing adalah  Rp.  875.000. Biaya  produksi  pembuatan  lemari  3 pintu  pada  UD.  Winda  sebesar  Rp. 1.209.119,  sedangkan  besarnya  biaya produksi  dengan  menggunakan  metode Target Costing adalah Rp. 1.050.000.
3. Penerapan  metode target  costing pada UD  Winda  dapat  berperan  sebagai  alat pengendalian  biaya  produksi.  Hal  ini ditunjukkan  dengan  penurunan  harga pokok  produksi  pembuatan  Lemari dimana untuk pembuatan lemari 2 pintu diperoleh penurunan sebesar Rp 92.620 dan  untuk  pembuatan  lemari  3  pintu sebesar  Rp  159.119.  Penurunan  biaya itu  tidak  mengubah  kualitas  hasil produksi dan memungkinkan peningkatan  laba  yang  optimal  dengan tetap mengacu pada harga jual kompetitif di pasar.

## Saran
Adapun  saran  dari  hasil  penelitian  ini yaitu:
1. Untuk  mencapai Target  Costing yang diinginkan,  maka  disarankan  untuk mengontrol  penggunaan  bahan  baku dan  bahan  baku  pendukung  dalam proses  produksi  pembuatan  lemari.  Ini dilakukan  untuk  menghindari  bahan baku  dan  pendukung  yang  terbuang percuma.
2. Bagi peneliti berikutnya penulis menyarankan untuk lebih
memvariasikan  variabel-variabel  yang dapat  dihubungkan  dengan  penerapan metode target costing dan juga menggunakan kedua metode
pengendalian  biaya  yang  termasuk dalam  teknik  analisis target  costing
yaitu kaizen costing dan value engineering, karena  pada  penelitian  ini masih  menggunakan  variable-variabel yang  tidak  jauh  berbeda  dari  peneliti- peneliti sebelumnya serta hanya menggunakan  metode  pengendalian biaya value  engineering saja.  Serta mempersiapkan penelitian tersebut
dengan  seksama  mulai  dari  lamanya waktu  penelitian  hingga  periode  data yang  diperoleh  dari  perusahaan  agar lebih  akurat  dalam  mendapatkan  hasil penelitian  dari target  costing secara lebih mendalam.

## DAFTAR PUSTAKA
Bustami,  B.  dan  N.  (2012). Manajemen
Biaya (4th ed.). Salemba EMpat.
Caroline,  T.  C.  dan  Wokas,  H.  R.  N.
(2016).  Analisis  Penerapan  Target Costing  dan  Activity-Based  Costing Sebagai  Alat  Bantu  Manajemen Dalam  Pengendalian  Biaya  Produksi
Pada  UD.  Bogor  Bakery. Jurnal Emba , 4 (1).
Hansen  dan  Mowen.  (2001). Akuntansi
Manajemen  Biaya  Jilid  2 .  Salemba EMpat.
Horngren et. (2008). Akuntansi Biaya Jilid 1 . Erlangga.
Longdong, F. M. (2016). Penerapan Target Costing  Dalam  Perencanaan  Biaya Produksi  Pada  CV.  Sinar  Mandiri. Universitas  Sam  Ratulangi. Jurnal Emba , 4 (1).
Malue,  J.  (2013).  Analisis  Penerapan
Target Costing Sebagai Sistem
Pengendalian  Biaya  Produksi  Pada
PT.  Celebes  Mina  Pratama,  Manado.
Jurnal Emba , 1 (3).
Mulyadi.  (2012). Akuntansi  Biaya (5th ed.). UPP STIM YKPN.
Rahmaji.  (2013).  Penerapan  Activity-
Based Costing System Untuk Menentukan  Harga  Pokok  Produksi
Pada  PT.  Celebes  Mina  Pratama.
Jurnal Emba , 1 (3).
Rahmat,  M.  A.  (2013).  Penerapan  Target
Costing dalam Penentuan Tarif
Kamar untuk
Mengoptimalkan
Perencanaan Laba ( Studi Kasus pada UB Hotel Malang ). Jurnal Akuntansi Universitas Brawijaya .
Supriyono.  (2010). Akuntansi  Biaya: Perencanaan dan Pengendalian Biaya  Serta  Pembuatan  Keputusan. Edisi Kedua . BPEF.