Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Lembaga Mahasiswa UST Dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderasi
Dewi Kusma Wardani 1 , Leni Mulyani 2 – Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta

## ABSTRACT
This  research  aims  to  test  whether  the  participation  of  budgeting  in  the organization  of  UST  student  institutions  affects  organizational  performance through motivation. Research data uses direct/primary data. The sampling method used  is  convenience  sampling.  Data  analysis  techniques  are  path  analysis,  in which  budgeting  participation  becomes  independent  variables,  organizational performance  becomes  dependent  variables,  and  motivation  as  moderation variables. The results of the analysis concluded that the participation of budget preparation  had  no  effect  on organizational  performance, motivation  could not strengthen  the  positive  influence  of  budget  preparation  participation  on organizational  performance.  The  implication  of  this  study  is  that  budgeting participation is not the only element that plays an important role in the process of developing  organizational  performance  in  the  organization  of  UST  Yogyakarta student institutions.
Keyword:  Participation  in  Budget  Preparation,  Organizational  Performance, Motivation.

## PENDAHULUAN
Anggaran  merupakan  faktor  utama  dalam  suatu  organisasi.  Fungsi  anggaran  dianggap penting  sebagai  perencana  dan  pengendalian  organisasi  menjadikan  penganggaran  sebagai permasalahan utama bagi kesuksesan anggaran organisasi (Krisnadewi, 2009). Proses penyusunan anggaran  membutuhkan  partisipasi  dari  semua  anggota  organisasi  agar  semua  anggota  merasa terlibat dan bertanggungjawab pada pelaksanaan anggaran. Semua anggota organisasi diharapkan memberikan  informasi  sesuai  dengan  realita  yang  ada  di  lapangan.  Sehingga  partisipasi  semua anggota  dalam  menyusun  anggaran  memiliki  pengaruh  yang  baik  terhadap  peningkatan  kinerja organisasi (Septiningrum & Winarti, 2020).
Pada  wawancara  pertama  tanggal  3  Februari  2021  bersama  anggota  MMFE  tahun kepengurusan 2020 program kerja sudah berjalan yaitu makrab lembaga MMFE, PPKMB, LDKM, Webinar Study Exchange. Untuk program kerja yang tidak terealisasi yaitu study banding, study

## JRAK JURNAL RISET AKUNTANSI DAN BISNIS

## VOLUME 8 NO 2
JULI 2022
jrak@plb.ac.id
J R A K   J u r n a l   R i s e t   A k u n t a n s i   d a n   B i s n i s ,   V o l . 8   N o . 2 ,   2 0 2 2 | 165
case ,  dies  natalis,  kuliah  umum,  PKM,  dan  diskusi  rutin.  Kendala  tidak  terealisasinya  program kerja  yaitu  adanya  pandemi  Covid-19.  Pada  wawancara  kedua  tanggal  4  Februatri  bersama anggota  MMFE  tahun  kepengurusan  2019  terdapat  6  program  kerja  yang  semuanya  dapat terealisasi yaitu dies natalis FE UST ke 40, taining lembaga FE, studi banding dengan BEM FE UNIMUS,  LDKM,  PKKMB,  dan  Semnas  “Ekonomi  Kreatif  dan  PKM”.  Kendala  selama pelaksanaan program kerja tersebut yaitu jenis, tujuan, sasaran, tempat, waktu yang berbeda-beda serta pergantian panitia setiap pelaksanaan program kerja. Kemudian konsekuensi anggota yang berhalangan hadir dalam rapat lembaga yaitu tidak diperbolehkan melakukan sanggahan selama evakuasi kegiatan dilakukan.
Mengacu  dari  fenomena  hasil  wawancara  ini  kinerja  lembaga  mahasiswa  di  lingkungan UST ternyata masih terjadi permasalahan yang harus dibenahi, sebab kinerja organisasi lembaga mahasiswa  merupakan  faktor  utama  yang  mendorong  realisasi  anggaran  organisasi.  Kinerja organisasi merupakan suatu prestasi hasil yang dicapai organisasi dalam melaksanakan pekerjaan pada  periode  tertentu  (Widowati,  2017)  serta  mengetahui  sejauh  mana  seluruh  bagian  bekerja secara optimal (Mukhsin, Harto, & dkk, 2022). Salah satu pendorong yang mempengaruhi kinerja organisasi adalah pengelolaan keuangan. Hal ini juga dikatakan oleh Batubara (2015) bahwa salah satu metode untuk mengukur kinerja suatu organisasi yaitu perspektif keuangan yang membahas tentang  pengelolaan  dana  organisasi.  Pengelolaan  dana  merupakan  suatu  pelaksanaan  program kerja  yang  telah  direncanakan  sedemikian  rupa  sehingga  pada  saat  pelaksanaan  kegiatan  dapat bertangungjawab  dalam  mengelola  dana  kegiatan  sesuai  dengan  target  kegiatan  yang  telah  di tetapkan (Diantama, 2018).
Mengatasi permasalahan ini, maka organisasi perlu mengoptimalkan kinerja penyusunan anggaran,  yaitu  dengan  cara  mengoptimalkan  kinerja  penyusunan  anggaran  organisasi  lembaga mahasiswa  dengan  baik  agar  memperoleh  hasil  yang  memuaskan  dalam  penyusunan  anggaran tersebut. Hal ini juga dilakukan dengan mengoptimalkan kinerja organisasi lembaga mahasiswa yang ada di UST Yogyakarta, yaitu dengan meningkatkan kinerja organisasi lembaga mahasiswa dalam pengelolaan anggaran organisasi lembaga mahasiswa yang tepat. Pengelolaan dana menjadi bahan pertimbangan dalam menentukan pencapaian keberhasilan suatu kinerja organisasi lembaga mahasiswa yang ada di UST Yogyakarta.
Kinerja organisasi suatu lembaga mahasiswa mencakup semua kegiatan organisasi selama periode  waktu  tertentu  berdasarkan  sekumpulan  masa  lalu  berdasarkan  efisiensi, pertanggungjawaban  atau  akuntabilitas  manajemen  dan  semacamnya  (Paryati et  al .,  (2018).  Ini menunjukkan bahwa kinerja lembaga mahasiswa di lingkungan UST merupakan pembaruan dari keseluruhan tindakan dari anggota organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Pencapaian tujuan kinerja lembaga mahasiswa di lingkungan UST menjadi tugas anggota dan ketua organisasi agar dapat  meningkatkan  kinerja  dan  dapat  bertanggungjawab  atas  kinerja  organisasi  lembaga mahasiswa UST, untuk mencapai tujuan organisasi.
Anggaran organisasi lembaga mahasiswa adalah rencana sistematis yang mencakup semua kegiatan  organisasi  dan  dinyatakan  dalam  unit  kesatuan  moneter  yang  berlaku  untuk  periode tertentu.  Penyusunan  anggaran  melibatkan  ketua  dan  semua  anggota  organisasi  lembaga mahasiswa  UST.  Penyusunan  anggaran  perlu  adanya  partisipasi  seluruh  anggota  organisasi lembaga mahasiswa agar terjadi transparansi dana yang digunakan untuk realisasi program kerja. Hal ini menunjukkan bahwa organisasi lembaga mahasiswa di UST memiliki anggaran dan dapat meningkatkan kinerja penyusunan anggaran organisasi lembaga mahasiswa sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan bersama. Tingginya partisipasi penyusunan anggaran dari anggota organisasi
dapat  memperbaiki  kinerja  organisasi  lembaga  mahasiswa,  karena  sebagai  bentuk pertanggungjawaban pencapaian atas tugas dan tujuan organisasi yang telah di sepakati bersama. Hal  ini  sesuai  dengan  survei  yang  dilakukan  oleh  Setyaningtyas et  al., (2018)  mengungkapkan bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  berdampak  positif  terhadap  kinerja,  namun  berbeda dengan  survei  yang  dilakukan  oleh  Ernawati  (2017)  yang  menunjukkan  bahwa  partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
Motivasi  dapat  meningkatkan  dampak  positif  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja  organisasi  lembaga  mahasiswa  di  UST,  karena  motivasi  berkaitan  dengan  partisipasi penyusunan anggaran, maka proses penganggaran lembaga mahasiswa mencakup semua anggota, sekretaris, bendahara, dan ketua organisasi. Menurut Agustina (2013) dengan motivasi kerja yang tinggi akan berdampak pada proses penyusunan anggaran,anggota akan bekerja secara maksimal dan memiliki keseriusan sehingga dapat meningkatkan kinerja organisasi. Tingkat motivasi yang tinggi  dalam  kinerja  penyusunan  anggaran  pada  diri  anggota  lembaga  mahasiswa  di  UST  akan menunjukkan  adanya  perubahan  kinerja  dalam  proses  penganggaran  organisasi  lembaga mahasiswa,  sebaliknya  proses  penyusunan  anggaran  lembaga  mahasiswa  yang  melibatkan  para anggota lembaga mahasiswa di UST yang memiliki tingkat motivasi rendah akan menunjukkan kemampuan  menjalankan  pekerjaannya  yang  kurang  maksimal  sehingga  dalam  menyusun anggaran  memungkinkan  tidak  tercapainya  target  organisasi.  Menurut  Bagus  &  Astika  (2017) menunjukkan  bahwa  motivasi  dapat  meningkatkan  dampak    partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap kinerja organanisasi, namun berbeda dengan survei yang dilakukan oleh Yulianingsih et al., (2017)  motivasi  tidak  dapat  meningkatkan  dampak  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja organisasi.
Kinerja organisasi lembaga mahasiswa UST tetap menjadi topik yang menarik dan perlu ditinjau  kembali,  karena  penjelasan  di  atas  masih  berbeda  dengan  penelitian  sebelumnya.  Oleh karena  itu  penulis  tertarik  untuk  mengkaji  mengenai  kinerja  penyusunan  anggaran  organisasi lembaga  mahasiswa  di  UST  yang  sampai  saat  ini  masih  menjadi  persoalan  yang  belum terselesaikan.  Penelitian  ini  berbeda  dengan  penelitian  sebelumnya  yaitu  peneliti  mengkaitkan partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan  kinerja  organisasi  yang  dipengaruhi  oleh  variabel moderasi  yaitu  variabel  motivasi.  Peneliti  juga  melakukan  pembaruan  pada  responden  yang digunakan  yaitu  pada  lembaga  mahasiswa  yang  berada  di  lingkungan  kampus  Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta .

## LANDASAN TEORI
Goal setting theory atau teori motivasi berasal dari kata latin movere . Goal setting theory ini  menjelaskan  bahwa  kinerja  organisasi  yang  baik  dalam  penyusunan  anggaran  organisasi diidentikan  sebagai  tujuannya.  Partisipasi  penyusunan  anggaran  menjadi  faktor  penentu  kinerja sebuah organisasi, semakin tinggi faktor penentu tersebut maka akan semakin tinggi kemungkinan pencapaian tujuan organisasi (Solikhun & Rohman, 2012).
Teori kontingensi (Contingency Approach) dikenal sebagai teori situasional. Penelitian ini memberikan suatu anggapan  bahwa sifat hubungan yang ada antara partisipasi anggaran dengan kinerja organisasi mungkin berbeda pada setiap kondisi (Sidik & Safitri, 2020). Salah satu kondisi tersebut adalah variabel moderasi. Dalam penelitian ini variabel moderasi yang digunakan adalah motivasi kerja yang dianggap mampu menjadi mediasi hubungan partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja organisasi.

## Partisipasi Penyusunan Anggaran
Partisipasi dalam proses penganggaran yaitu kontribusi pemberian pendapat, pertimbangan dan  saran  anggota  kepada  ketua  dalam  mempersiapkan  dan  merevisi  anggaran  (Zein,  2016). Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran,  baik  rutin  maupun  tahunan  merupakan  kontribusi individu termasuk keterlibatan mental dan emosional dalam penganggaran dan revisi pada divisi masing-masing. Menurut Amril, (2014) keterlibatan anggaran adalah proses dalam organisasi yang melibatkan  pimpinan  dalam  menetapkan  tujuan  anggaran  dan  menjadi  tanggungjawabnya  serta anggota yang berperan dalam menetapkan rencana.
Menurut  Mulyadi  (2001)  dalam  Pratama,  (2013)  mengungkapkan  bahwa  kontribusi anggota organisasi dalam memutuskan secara bersama divisi anggaran mengenai program kerja di masa  yang  akan    datang  oleh  anggota  organisasi  tersebut  dalam  mencapai  sasaran  anggaran. Indikator  dari  partisipasi  penyusunan  anggaran  menurut  Sooebaroyen  (2005)  dalam  Pratama, (2013) yaitu:
1. Keikutsertaan penyusunan anggaran.
2. Besarnya pengaruh terhadap penetapan anggaran.
3. Kebutuhan memberikan pendapat.

## Kinerja Organisasi
Kinerja  merupakan  gambaran  tercapainya  pelaksanaan  program  kerja  dalam  mencapai tujuan,  sasaran,  visi  dan  misi  organisasi  (Tanjung  &  Yusralaini,  2017).    Menurut  Bhakti  & Widiastuty  (2015)  kinerja  organisasi  akan  efektif  ketika  semua  pihak  dalam  organisasi berpartisipasi dalam proses penganggaran. Kinerja organisasi adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan  kegiatan  organisasi  selama  periode  waktu  berdasarkan  biaya  masa  lalu  yang diharapkan  berdasarkan  efisiensi,  pertanggungjawaban  atau  akuntabilitas  manajemen  dan semacamnya (Sartika, 2010). Setelah mengetahui definisi kinerja organisasi. adapun indikator dari kinerja organisasi menurut Widowati (2017) yaitu:
1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Penggunaan waktu dalam bekerja
4. Kerjasama dengan orang lain dalam bekerja

## Motivasi
Menurut  Bagus  &  Astika  (2017)  motivasi  adalah  faktor  dalam  diri  seseorang  untuk memantau tindakan dalam mencapai tujuan tertentu. Rahadyan et al ., (2008) menyatakan bahwa motivasi  harus dimiliki oleh anggota organisasi  untuk  mengembangkan  kemampuan diri  dalam melaksanakan  pekerjaannya.  Dalam  proses  penganggaran  akan  lebih  efektif  dengan  anggota organisasi yang memiliki motivasi yang tinggi pada dirinya. Pratama (2013) menyatakan bahwa dalam  melaksanakan  pekerjaan  sangat  dibutuhkan  motivasi  untuk  menyelesaikan  pekerjaan, termotivasi bekerja untuk memperoleh kesempatan maju (Harto, Sasmitha, & Yulianto, 2019), hal ini  tak  terlepas  dari  dorongan,  kemampuan,  dan  keinginan  dari  individu  sendiri.  Menurut  Can (2013) kekuatan dan kelemahan motivasi kerja individu  dapat  menentukan besarnya hasil  yang dapat dicapai suatu organisasi. Setelah mengetahui definisi motivasi kerja adapun indikator dari motivasi kerja menurut Pratama (2013) yaitu:
1. Tanggungjawab
2. Keterlibatan
3. Penghargaan
4. Kesempatan.

## METODE PENELITIAN
Pada penelitian ini populasi yang digunakan yaitu seluruh mahasiswa yang tergabung pada organisasi  lembaga  mahasiswa  yang  ada  di  UST  Yogyakarta.  Pada  penelitian  ini  sampel  yang digunakan yaitu mahasiswa aktif yang bergabung di organisasi lembaga mahasiswa  yang ada di UST Yogyakarta. Pengambilan data dilaksanakan pada tanggal 14 September 2021.Teknik yang digunakan  dalam  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dengan  metode Convenience  Sampling yang diartikan sebagai sample kebetulan, dimana kuisioner dalam bentuk google form diberikan atau  diserahkan  kepada  orang  lain  untuk  kembali  disebarkan  kepada  responden  agar  dapat memperoleh data yang lebih banyak. Pengambilan sampel ini dilakukan pada anggota pengurus organisasi lembaga mahasiswa yang ada di Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta. Data primer adalah sumber data yang digunakan dalam penelitian ini dengan teknik pengumpulan data  kuisioner.  Data  primer  yaitu  data  yang  langsung  memberikan  sekumpulan  data  kepada pengumpul data. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuisioner (angket). Pertanyaan  kuisioner  terdiri  dari  3  bagian  yaitu,  partisipasi  penyusunan  anggaran,  kinerja organisasi,  motivasi.  Kuisioner  akan  diberkan  kepada  mahasiswa  anggota  organisasi  lembaga mahasiswa  yang  ada  di  UST,  kemudian  responden  diminta  untuk  mengisi  kuisioner  yang  telah diberikan  sebagai  alat  untuk  mengukur  kinerja  organisasi  lembaga  mahasiswa  yang  ada  di Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Hasil pengujian validitas yang dilakukan diperoleh bahwa keseluruhan item pernyataan pada kuesioner penelitian ini dinyatakan valid. Dibuktikan dengan nilai r hitung lebih besar daripada r tabel dengan signifikansi 0,05.

## Uji Reliabilitas
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .951 .955 34 Sumber: Data Primer, 2021, diolah
J R A K   J u r n a l   R i s e t   A k u n t a n s i   d a n   B i s n i s ,   V o l . 8   N o . 2 ,   2 0 2 2 | 169
Pada uji reliabilitas suatu data dikatakan reliabel jika Cronbach’s Alpha >0,6 dan pada tabel diatas  diketahui  bahwa  dari  34  item  pertanyaan  menunjukkan Cronbach’s  Alpha untuk  semua konstruk berada di atas 0,6 yang diartikan bahwa semua kontruk memenuhi kriteria reliabel.
Pengujian Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Organisasi
Tabel 2. Hasil Uji F Test (Uji Fit Model) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 460.153 1 460.153  37.369 .000 b Residual 1206.757 98 12.314 Total 1666.910 99 Sumber: Data Primer, 2021, diolah
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 2 di atas menunjukkan bahwa p sebesar 0,000 lebih kecil dari p value yaitu 0,05 dan f hitung sebesar 37,369 lebih besar dari f tabel yaitu sebesar 3,09. Dapat  disimpulkan  bahwa  salah  satu  dari  variabel  independen  berpengaruh  terhadap  kinerja organisasi dan dalam penelitian ini dikatakan sudah fit.
Tabel 3. Hasil Uji R 2 (Koefisien Determinasi) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .525 a .276 .269 3.509

## Sumber: Data Primer, 2021, diolah
Berdasarkan tabel  3 diatas  menunjukkan nilai Adjusted R Square sebesar  0,269. Hal  ini memiliki arti bahwa variabel independen partisipasi penyusunan anggaran dapat mempengaruhi kinerja  lembaga  mahasiswa  sebesar  26,9%  sisanya  73,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  diluar penelitian ini.
Tabel 4. Hasil Uji Statistik t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.589 2.261 3.356 .001 Partisipasi Penyusuna n Anggaran .246 .126 .155 1.949 .054

## Sumber: Data Primer, 2021, diolah
Dari  tabel  4  menunjukkan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif terhadap kinerja organisasi terdukung. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 1,949 yang berarti lebih besar dari t tabel yaitu 1,66023, menunjukkan bahwa adanya hubungan positif antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja organisasi, dan dilihat dari hasil signifikan yaitu sebesar  0,054  >  0,05  yang  menunjukkan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  organisasi  ditolak.  Artinya  partisipasi  penyusunan  anggaran  tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
Hasil  pengujian  ini  sejalan  dengan goal  setting  theory (GST)  yang  menjelaskan  bahwa kinerja  organisasi  yang  baik  didukung  oleh  faktor  utamanya  yaitu  partisipasi  penyusunan anggaran,  semakin  tinggi  partisipasi  penyusunan  anggaran  dari  anggota  organisasi  lembaga mahasiswa  semakin  tinggi  pula  kemungkinan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi lembaga  mahasiswa.  Dengan  demikian  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi  maka  perlu dilakukan  pula  peningkatan  terhadap  partisipasi  penyusunan  anggaran  (Solikhun  &  Rohman, 2012).
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Ernawati  (2017)  yang  menyatakan  bahwa keterlibatan dalam penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
Pengujian Mootivasi  Memperkuat  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran  Terhadap Kinerja Organisasi
Tabel 5. Hasil Uji F Test (Fit Model) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression  1068.718 3 356.239  57.171 .000 b Residual 598.192 96 6.231 Total 1666.910  99 Sumber: Data Primer, 2021, diolah
Berdasarkan tabel 5 menunjukkan hasil bahwa uji F hitung sebesar 57,171 dengan tingkat signifikansi 0,000 hal ini menunjukkan bahwa nilai sig kurang dari 0,05 dapat disimpulkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran, motivasi dan partisipasi penyusunan anggaran yang di moderasi oleh motivasi secara bersama-sama atau simultan mempengaruhi kinerja organisasi.
Tabel 6. Hasil Uji R 2 (Koefisien Determinasi)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .801 a .641 .630 2.496

## Sumber: Data Primer, 2021, diolah
Tabel 6 menunjukkan nilai Adjusted R Square sebesar 0,630 atau 63,0% dapat disimpulkan bahwa  variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran,  motivasi  dan  interaksi  partisipasi  penyusunan anggaran  dimoderasi  motivasi  mampu  memprediksi  variabel  kinerja  organisasi  sebesar  63,0% sedangkan 37% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini.

## Tabel 7. Hasil Uji Statistik t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -13.144 12.608 -1.043 .300 PPA (X1) 1.290 .696 .809 1.854 .067 MTV (Z) 1.037 .313 1.305 3.310 .001 Interaksi 1 -.026 .017 -1.110 -1.542 .126 Sumber: Data Primer, 2021, diolah
Berdasarkan  pengujian  moderasi  pada  tabel  7  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  dapat memperkuat  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja  organisasi  ditolak. Terlihat pada tabel 4.13 hasil pengujian moderating interaksi 1 yaitu sebesar 0,126 yang berarti lebih  besar  dari  0,05  sehingga  hasilnya  tidak  berpengaruh.  Motivasi  tidak  dapat  memperkuat hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja organisasi.
Hasil  pengujian  ini  sejalan  dengan goal  setting  theory (GST)  dan  teori  kontingensi (Contingency  Approach) yang  menjelaskan  bahwa  dengan  adanya  kesesuaian  pengendalian organisasi  dapat  lebih  sejajar  antara  partisipasi  penyusunana  anggaran  dan  motivasi  dapat meningkatkan  hasil  kinerja  organisasi.  Dengan  demikian  kerja  keras  dan  motivasi  dari  anggota organisasi  maka  organisasi  dapat  mencapai  semua  program  kerja  organisasi  sehingga  kinerja organisasi  akan  meningkat.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi dalam partisipasi penyusunan anggaran, maka dibutuhkan peningkatan terhadap motivasi anggota organisasi.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Yulianingsih (2017) yang menunjukkan bahwa motivasi  tidak  memperkuat  hubungan  antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan  kinerja organisasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  mahasiswa  aktif  dalam  organisasi  lembaga  mahasiswa Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta sebanyak 100 responden. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat diambil kesimpulan bahwa partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap  kinerja  organisasi.  Motivasi  tidak  dapat  memperkuat  pengaruh  positif  partisipasi
penyusunan anggaran terhadap kinerja organisasi. Kelemahan penelitian ini hanya menggunakan satu  variabel  independen  partisipasi  penyusunan  anggaran  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja organisasi dan penelitian ini ditambahkan variabel moderasi yaitu motivasi. Penelitian ini hanya dilakukan  pada  satu  organisasi  yaitu  organisasi  kelembagaan  mahasiswa  di  Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta. Penelitian ini hanya menggunakan satu sumber data yaitu kuesioner. Hal  ini menggambarkan bahwa data  yang diperoleh hanya dari pendapat  responden. Saran untuk peneliti selanjutnya yaitu penelitian ini masih terbatas pada variabel independen dan moderasi  yang digunakan, maka peneliti selanjutnya diharapkan dapat menambah variabel baru selain variabel partisipasi penyusunan anggaran, motivasi dan kinerja organisasi yang digunakan dalam  penelitian  ini,  contohnya  seperti  variabel  gaya  kepemimpinan  dalam  kinerja  organisasi. Peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  menambah  dan  memperluas  responden  penelitian  tidak hanya  pada  organisasi  kelembagaan  mahasiswa  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa Yogyakarta  akan  tetapi  dapat  menggunakan  responden  dari  berbagai  organisasi  dari  berbagai universitas. Peneliti selanjutnya diharapkan dapat mengkombinasikan metode pengumpulan data tidak hanya dengan kuesioner, misalnya menggunakan kuesioner dan wawancara

## DAFTAR PUSTAKA
Amril,  V.  N.  (2014).  Pengaruh  Akuntabilitas  Publik,Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Kabupaten Sijunjung). Jurnal Akuntansi UNP , 2 (3).
Bagus, I., & Astika, P. (2017). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Pada Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Dengan Budaya Organisasi, Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel  Moderating. E-Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas  Undayana , 8 (6),  3041– 3070.
Batubara,  S.  M.  (2015).  Analisis  Kinerja  Lembaga  Pendidikan  Berdasarkan  Metode  Balance Scorecard (Studi Kasus Universitas Muhammadiyah Pontianak, Fakultas Ekonomi). Jurnal Manajemen Motivasi , 4 , 511–521.
Bhakti,  D.  C.,  &  Widiastuty,  E.  (2015).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Kejelasan Sasaran  Anggaran,  Dan  Profesionalisme  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja Manajerial. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 5 (1).
Can,  A.  &  Y.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Nagari. Jurnal Riset Manajemen Bisnis Dan Publik , 4 (1).
Ernawati,  N.  (2017).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Motivasi Kerja Seabagi Variabel Pemoderasi. Jurnal Akuntansi Indonesia , 6 (2), 141–156. Harto,  B.,  Sasmitha,  J.  L.,  &  Yulianto.  (2019).  Faktor-faktor  Yang  Mempengaruhi  Keputusan Mahasiswa  Memilih  Bekerja  Sebagai  Teknisi  Akuntansi  di  Era  Digital  &  Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). Jurnal Riset Akuntansi dan Perbankan, 13(2) , 87-108. Mukhsin, M., Harto, B., & dkk. (2022). Manajemen Kinerja (Konsep, Teori, dan Penerapannya). Bandung: Media Sains Indonesia.
Paryati,  P.,  Suprihanto,  J.,  &  Akhmad,  J.  (2018).  Evaluasi  Kinerja  Puskesmas  Kebumen  I Kabupaten Kebumen Tahun 2017. Jurnal SITA Indonesia . http://eprint.stieww.ac.id/282/ Pratama,  R.  (2013).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Senjangan  Anggaran  Dengan Komitmen Organisasi Dan Motivasi Sebagai Pemoderasi (Studi Empiris pada Satuan Kerja
J R A K   J u r n a l   R i s e t   A k u n t a n s i   d a n   B i s n i s ,   V o l . 8   N o . 2 ,   2 0 2 2 | 173
Perangkat  Daerah  di  Kota  Padang). Artikel  Ilmiah  Universitas  Negeri  Padang ,  1–20. http://ejournal.unp.ac.id/students/index.php/akt/article/view/53
Rahadyan, O., Tranggono, P., & Andi, D. A. N. (2008). Pengaruh Komitmen Organisasional Dan Profesional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Auditor  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening  (Studi  Empiris  pada  Kantor  Akuntan  Publik  di  Semarang). Jurnal  Bisnis  Dan Ekonomi (JBE) , 15 (1), 80–90. Sartika.  (2010). Penerapan  Metode  Balanced  Scorecard  Sebagai  Pengukuran  Kinerja  Pada Lembaga Keuangan Syariah (BMT) Bina Insan Mandiri Gondangrejo . 434 , 1–10. Septiningrum, M., & Winarti, E. (2020). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Variabel Moderasi  (  Studi  Empiris  Pada  Rsjd  Dr.  Amino  Gondohutomo. Jurnal  Maksimum  Media Akuntansi Universitas Muhammadiyah Semarang , 10 (1).
Setyaningtyas, E. B., & Sinarasri, A. (2018). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja  dengan  Komitmen  Organisasi  ,  Budaya  Organisasi  ,  dan  Desentralisasi  sebagai Variabel Moderasi ( Studi Kasus pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah ). Prosiding Seminar Nasional Mahasiswa Unimus , 1 , 439–445.
Sidik, J., & Safitri, D. (2020). Motivasi Kerja Memoderasi Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan  Dan  Ambiguitas  Peran  Terhadap  Kinerja  Auditor. Jurnal  Akuntansi Keuangan Dan Manajemen , 1 (3). https://doi.org/10.35912/jakman.v1i3.35 Solikhun, A., & Rohman, A. (2012). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat  Pemerintah  Daerah :  Komitmen  Organisasi,  Budaya  Organisasi,  Dan  Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderasi. Diponegoro Journal Of Accountig , 1 (2), 1–11. Tanjung, H. M., & Yusralaini, P. (2017). Pengaruh Partisipasi  Anggaran Komitmen Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada BUMN PTPN V Pekanbaru. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi , 4 (1), 1583–1597.
Veronica,  Amalia  Krisnadewi,  K.  A.  (2009).  Pengaruh  partisipasi  penganggaran,  penekanan anggaran, komitmen organisasi, dan kompleksitas tugas terhadap Slack Anggaran Pada Bank Pengkreditan Rakyat (BPR) Di Kabupaten Badung. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Bisnis , 4 (1). Widowati,  N.  (2017).  Analisis  Kinerja  Organisasi  Pada  Kantor  Kecamatan  Blora. Journal  Of Public Policy And Management Review , 6 (2).
Yulianingsih,  Y.  (2017).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Motivasi Dan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi (Studi Kasus pada Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Surakarta). Electronic Theses and Dissertations . Zein,  M.  (2016).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  dan  Kejelasan  Sasaran  Anggaran Terhadap  Kinerja  Aparat  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  SIAK  Dengan  komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi , 3 (1).