Vol. 10, No. 1, Juni 2023
STRATEGI PEMASARAN STP (SEGMENTING, TARGETING, POSITIONING) UNTUK PRODUK BPR SYARIAH MITRA HARMONI YOGYAKARTA
Bekti Widanta 1 , Intri Ayu Murti 2 , Muinah Fadhilah 3
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Indonesia widantabekti@gmail.com 1 , intriayumurti09@gmail.com 2 , muinahfadhilah17@gmail.com 3
Submitted : 08 th Jan 2023 | Edited : 17 th May 2023 | Issued : 01 st June 2023 Cited  on :  Widianta,  B.,  Murti,  I.  A.,  &  Fadhilah,  M.  (2023).  STRATEGI
PEMASARAN  STP  (SEGMENTING,  TARGETING,  POSITIONING) UNTUK PRODUK BPR

## SYARIAH MITRA
HARMONI
YOGYAKARTA. INOVASI:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Manajemen,  10 (1), 156-162.

## ABSTRACT
Determining the strategy for conducting marketing needs to be studied first. In the dynamics of banking institutions, banking is required to be able to adjust to the  development  of  public  interest  in  a  product  that  is  in  a  banking  institution, especially  Islamic  (sharia)  based  banking  institutions.  This  study  aims  to describe  the  STP  marketing  strategy  (segmenting,  targeting,  positioning)  for BPR  Syariah  Mitra  Harmoni  Yogyakarta  products  and  services  so  that  it  can continue to exist among the wider community on a sharia basis. The results of this  study  produce  information  related  to  the  strategy  implemented  by  BPR Syariah  Mitra  Harmoni  Yogyakarta  in  terms  of  segmentation  carried  out  by geographic  and  demographic  segmentation.  In  terms  of  targets,  the  market segments  chosen  to  be  the  target  market  include  MSMEs,  Micro  and  Macro Enterprises,  Civil  Servants,  private  employees.  Finally,  from  the  positioning side, we look at two aspects, namely brand and product attributes
Keywords : Marketing, Segmenting, Targeting, Positioning

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  perbankkan  saat  ini  relatif  sangat  dinamis,  disertai dengan  berkembangnya  juga  lembaga-lembaga  finance  yang  lain  termasuk jenis  koperasi.  Lembaga  perbankan  pun  ada  berbagai  jenis  misalnya  bank syariah, bank konvensional, bank daerah maupun bank perkreditan rakyat. Hal ini  memaksa  sebuah  manajemen  di  dunia  perbankkan  untuk  dapat mengembangkan  strategy  yang  diterapkan  dalam  memasarkan  produk- produknya, maupun mengembangkan jenis layanannya agar bisa mengakomodir  berbagai  jenis  keperluan  nasabah  akan  sebuah  layanan perbankkan  yang  mungkin  antara  satu  dengan  yang  lain  kebutuhannya berbeda, dengan demikian akan memperluas cakupan kedalam berbagai jenis kalangan  masyarakat.    Produk-produk  yang  ditawarkan  antar  lembaga perbankkan  pun  jenisnya  hampir  sama  yaitu  pembiayaan  dana/pinjaman, deposito,  tabungan  harian,  tabungan  berjangka,  yang  membedakan  adalan besarnya bagi hasil dari setiap produknya dan kemudahan dalam bertransaksi
dan  juga  kebaikan  pelayanannya.  Tidak  jauh  berbeda  dengan  BPR  Syariah Mitra  Harmoni  yang  berdiri  pada  tahun  1990  ini  berusaha  memberikan pelayanan  jasa  perbankkan  dalam  bentuk  syariah.  Bertujuan  agar  dapat mengakomodir  kebutuhan  masyarakat  akan  jasa  keuangan  yang  berbasis islami. Bank syariah adalah bank yang beroperasi sesuai dengan prinsip-prinsip syariah  (Prinsip-prinsip  Dasar  Syariah  Ojk.go.id/kanal/syariah).  Implementasi prinsip syariah inilah yang menjadi pembeda antara bank syariah dengan bank konvensional  (Prinsip-prinsip  Dasar  Syariah  Ojk.go.id/kanal/syariah).  Prinsip- prinsip  syariah  tersebut  mengacu  kepada  syariah  Islam  yang  berpedoman utama  kepada  Al-Quran  dan  Hadist  (Prinsip-prinsip  Dasar  Syariah OJK.go.id/kanal/syariah)
Fokus  penelitian  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  adalah  dengan melakukan  observasi  dan  penggalian  informasi  dengan  BPR  Syariah  Mitra Harmoni  Yogyakarta  untuk  dapat  mendapatkan  informasi  terkait  dengan strategi  Segmenting,  Targeting,  Positioning  (STP)  dan  dijabarkan  sebagai informasi mengenai perumusan strategi dari perusahaan

## LANDASAN TEORI
Rujukan dari penelitian terdahulu untuk menguatkan penelitian yang akan dilakukan  adalah  dengan  tulisan  dari  Ali  Mujahidin  dengan  penelitian  analisis STP  pada  Zakiyya  House.  Hasil  penelitian  ini  dilakukan  segmenting  dari  segi geografis,  psikografis  dan  demografis.  Dari  sisi  targeting  adalah  hasil  dari seleksi  segmenting  dan  positioning  dari  Zakiyya  busana  muslim  sehari-hari. Sedangkan  positionignya  adalah  busana  muslim  pilihan  trendy  sesuai  dengan zaman terkini, karena terdiri dari brand ternama (Mujahidin and Khoirianingrum, 2019).  Pelayanan  rumah  sakit  dengan  Segmenting,  Targeting,  Positioning  di RS X menunjukan bahwa segmentasi terbesar berdomisili diluar wilayah rumah sakit  (50,1%).  Targeting  pada  tahun  2020,  sasaran  jumlah  pasien  1325,5 pasien/hari.  Positioningnya  kepuasan  terhadap  pelayanan  sebesar  93,7% (Giusman and Nurwahyuni, 2021).
Pada penelitian strategi rumah sakit lainnya, wa strategi pemasaran pada Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Wangaya  Denpasar  sudah  cukup  baik,  hal  ini terlihat  dari  tanggapan  pasien  rawat  inap  cukup  positif  (Putu  and  Wahyuni, 2019).  Rumah  dome  memiliki  potensi  untuk  dikembangkan,  dengan  kondisi strategi  STP  dengan  rekomendasi  pemasaran  yang  lebih  efektif  (Nurlena, Musadad and Ratna, 2018). Penerapan STP pada Rizqy mobile & comp Gresik, hasil  penelitian  dengan  sample  yang  sudah  dipilih  sebanyak  75  responden adalah  semua  strategi,  targeting  dan  positioning  berpengaruh  positif  dan signifikan  (Farida  and  Selviana,  2019).  Pada  penelitian  yang  meneliti  strategi pemasaran  pada  larissa  aesthetic  center,  menyatakan  bahwa  trategi segmenting  dilakukan  Larissa  Aesthetic  Center  cabang  Jember  yaitu didasarkan  pada  segmentasi  geografis  dan  demografis  (Fitria  Rismawati, Wahyuni and Widodo, 2019).
Dalam  sektor  pariwisata,  penerapan  strategi  STP  pada  pantai pangandaran menghasilkan kesimpulan bahwa hasil penerapan secara parsial maupun  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  (Rudiana,  Hastuti  and Komarlina, 2018), di sisi lainpenerapan strategi STP pernah dilakukan di pantai Paputro  Pare  Pare,  hasilnya  efek  penerapan  STP  memiliki  pengaruh  positif,
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
namun  tidak  signifikan  terhadap  peningkatan  penjualan  (Musa et  al. ,  2020). Hasil penelitian yang lain berlawanan dari hasil penelitian di Paputro Pare Pare, dengan  hasil  penerapan  strategi  dengan  STP  di  masa  pandemic  covid  19, memiliki hasil yang signifikan dan positif (Khoiri Abdi and Febriyanti, 2020).
Dalam  lingkup  UMKM  di  kota  Bengkayang  masih  belum  fokus  untuk menargetkan  konsumen  yang  akan  dipilih,  karena  dilihat  dari  jenis  (UMKM) sebagian besar masih menggunakan cara tradisional (Manggu and Beni, 2021). Salah  satu  jenis  UMKM  yang  lain,  yakni  usaha  coffee  dengan  mengambil responden  sebanyak 100  responden menunjukan hasil  penelitian strategi  STP berpengaruh  secara  signifikan  dan  simultan  dengan  hasil  penjualan (Pomantow,  Mananeke  and  Jorie,  2019).  Perusahaan  terkemuka  sekelas sidomuncul  pernah  ditelti  terkait  dengan  teknik  pemasaran  yang  dilakukan, hasilnya  berdasar  Analisa  4P,  PT  Sido  Muncul  melakukan  close  positioning dengan  Indonesia  masyarakat  dan  konsumen  luas  dalam  hal  promosi,  harga, tempat  dan  produk  (Rosyida et  al. ,  2020).  Konsep  STP  yang  diterapkan perusahaan  teknologi  Vodafone,  dapat  merumuskan  alternatif  strategi  baru sesuai dengan pasar permintaan dan kelincahan bisnis global untuk bertahan di pasar internasional (Kalam, 2020).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  deskriptif  dan  menggunakan pendekatan  kualitatif  yang  bertujuan  mendeskripsikan  dan  menjabarkan segmenting, targeting, positioning dalam pemasaran yang dilakukan oleh BPR Syariah  MITRA  HARMONI  Yogyakarta.  Penentuan  lokasi  menggunakan metode purposive sampling area. Subjek dalam penelitian ini adalah Direktur Utama sebagai informan utama yang benar-benar menguasai dan memahami permasalahan  yang  diteliti,  sedangankan  informan  tambahannya  adalah Direktur,  Kabid.  Pembinaan  dan  Pengawasan  Pembiayaan,  Kabid. Pemasaran,  Kabid.  Operasional,  Kabid.  Pembiayaan,  Staf  Pembinaan  dan Pengawasan,  Staf  Pemasaran,  Teller,  Customer  Service,  Administrasi Pembiayaan, Staf pembiayaan dan nasabah. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu metode wawancara, metode observasi dan metode dokumen. Langkah-langkah  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  reduksi  data  dan penyajian data serta penarikan kesimpulan

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  proses  pendirian  BPR Syariah ini dimulai sejak bulan Agustus 2007 dan telah mendapatkan perijinan dari  Bank  Indonesia  pada  tanggal  25  Februari  2010  dengan  No. 12/12/Kep.GBI/DpG/2010  tanggal  25  Feb  2010,  Akta  pendirian  No.  20  yang dibuat oleh Wahyu Wiryono, S.H selaku notaris di Yogyakarta tanggal 6 Maret 2009.  Pengesahan  MenkumHam  No.  AHU-20198.AH.01.01  tahun  2009  pada tanggal  12  Mei  2009.  Semula  PT.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni  Yogyakarta  ini bertempat di Jl. Prof. H. Yohanes No 36, Terban, Gondokusuman, Yogyakarta sampai  dengan  Bulan  November  2017,  kemudian  PT.  BPR  Syariah  Mitra Harmoni Yogyakarta melakukan pemindahan kantor pusatnya ke Jl. Dr. Sutomo No. 07 Bausasran, Danurejan, Yogyakarta (alamat sekarang).  Awal berdirinya dan beroprerasi, karyawaan PT. BPR Syariah Mitra Harmoni Yogyakarta hanya
berjumlah  10  orang,  dan  seiring  dengan  berjalannya  waktu,  saat  ini  jumlah karyawan bertambah menjadi 65 orang. Dari awal beroperasi pada bulan April 2010
PT.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni  telah  menunjukkan  prestasinya  dengan mendapatkan  apresiasi  dari  Majalah  Infobank  berupa  Infobank  Syariah  Award sebanyak 7x terhitung dari tahun 2012 sampai tahun 2019. Selain itu PT. BPR Syariah  Mitra  Harmoni  juga  memenangkan  Golden  Award  sebanyak  2x. Jaringan  group  PT.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni  saat  ini  meliputi  BPR Konvensional dan Syariah seperti  group BPR Nusamba yang tersebar di pulau Jawa  -  Bali  dan  Mataram,  sedangkan  untuk  jaringan  group  BPR  Syariah  juga tersebar di Kota Bandung, Semarang dan Malang. Holding dari group ini adalah PT.  Sentra  Modal  Harmoni  yang  berkedudukan  di  Jakarta.  PT.  BPR  Syariah Mitra  Harmoni  berkomitmen  bahwa  nasabah  adalah  seseorang  yang  paling penting  di  sisi  kita.  Kitalah  yang  bergantung  padanya  dan  untuknyalah  kita bekerja,  bukan  orang  asing.  Bisnis  kita  adalah  bagian  dari  kita,  dialah  yang memberi  kemurahan  pada  kita  dengan  memberikan  kesempatan  kita  untuk melayani melalui berbagai produk yang ada dan kemudahan pelayanan

## Segmenting  Pasar  yang  Dilakukan  Oleh  PT.BPRS  Mitra  Harmoni Yogyakarta
Segmentasi pasar dilakukan untuk mengetahui pasar yang potensial untuk dijadikan target pasar sehingga dapat meningkatkan jumlah nasabah yang akan berpengaruh dengan laba perusahaan. Strategi segmenting yang dilakukan PT. BPR  Syariah  Mitra  Harmoni  Yogyakarta  yaitu  didasarkan  pada  segmentasi geografis  dan  demografis.  Segmentasi  geografis  yaitu  dalam  pemasarannya jasa  yang  ditawarkan  tidak  hanya  berada  di  daerah  Yogyakarta  saja  namun juga  menyebar  ke  wilayah  Jawa  Tengah  dan  wilayah  yang  potensial  lainnya, didukung dengan semakin canggihnya teknologi saat ini. PT. BPR Syariah Mitra Harmoni  Yogyakarta  yang  dahulu  hanya  melakukan  promosi  door  to  door  dan canvasing  sekarang  sudah  meramabah  pada  media  sosial  seperti    Facebook, Instagram,  Twitter,  Tiktok  dan  Website  serta  market  place,  agar  lebih  mudah dikenal  oleh masyarakat  luas,  tidak hanya  yang  berada  di  wilayah  Yogyakarta namun  yang  berada  diluar  wilayah  Yogyakarta.  Selain  itu  juga  mempermudah masyarakat  dalam  hal  komunikasi  dengan  layanan  PT.  BPR  Syariah  Mitra Harmoni  untuk  mendapatkan  informasi-informasi  seputar  produk  dan  jasa layanan PT. BPR Syariah Mitra Harmoni. Segmentasi demografisnya meliputi : Pegawai Negri Sipil, wiraswasta, pedagang pasar, karyawan swasta, karyawan BUMN maupun BUMD, dan lainya. PT. BPR Syariah Mitra Harmoni Yogyakarta saat  ini  lokasinya  berada  pusat  tengah  kota  Yogyakarta  yang  berdekatan dengan  beberapa  pusat  pendidikan,  pusat  perbelanjaan,  pusat  perkantoran, sarana umum dan tempat wisata sehingga memilki tingkat kepadatan penduduk yang  cukup  tinggi.  Faktor  tersebut  menjadi  keuntungan  bagi  PT.  BPR  Syariah Mintra  Harmoni  dalam  melakukan  pemasaran  pada  segala  segmen  yang  ada dikarenakan  jasa  dan  produk  yang  dimiliki  PT.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni Yogyakarta  mampu  mengakomodir  segala  kebutuhan  jasa  akan  sebuah layanan perbankkan untuk seluruh golongan masyarakat Targeting yang dilakukan oleh PT. BPR Syariah Mitra Harmoni Yogyakarta Strategi  yang  dilakukan  PT.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni  Yogyakarta dalam memutuskan target  pasarnya yaitu dengan cara memperhatikan ukuran
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
maupun  besarnya  segment  yang  dipilih.  Segmen  pasar  yang  dipilih  untuk dijadikan  target  pasarnya  meliputi  UMKM,  Usaha  Mikro  Maupun  Makro, Pegawai  Negeri  Sipil,  karyawan  swasta  yang  memiliki  keinginan  untuk meperbesar usahanya melalui produk pembiayaan, maupun tabungan/deposito untuk menyimpan asset yang mereka miliki. Sedangkan untuk mahasiswa dan pelajar  target  produknya  adalah  tabungan.  PT.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni Yogyakarta  saat  ini  juga  menuntut  karyawannya  untuk  memperhatikan  public speakingnya,  atittude  dan  penampilannya,  serta  memberikan  pelatihan marketing  kepada  karyawannya  agar  dapat  lebih  meningkatkan  penjualan produk-produk  dari  PT.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni  Yogyakarta  yang  berupa pembiayaan,  tabungan,  dan  deposito  sehingga  dapat  meningkatkan  laba perusahaan  dan  perusahaan  tetap  dapat  eksis  didalam  persaingan  dunia perbankkan ini.

## Positioning  yang  dilakukan  Oleh  Pt.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni Yogyakarta
Positioning  adalah  peraturan  yang  dilakukan  perusahaan  dalam merencanakan citra komoditas untuk mendapatkan peringkat yang baik dibenak pelanggan, PT. BPR Syariah Mitra Mitra Harmoni Yogyakarta dalam positioning ini menggunakan sejumlah penyebab yaitu :
1.  Atribut Merk
PT.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni  Yogyakarta  sudah  dikenal  sejak  tahun 2007  dan  sudah  memiliki  nasabah  yang  tersebar  di  DIY  dan  Jawa Tengah.  Atribut  merk  ditanamkan  untuk  nasabah  melalui  semboyan  dan citra  yang  diterapkan dalam  melayani  pelanggan,  PT.  BPR  Syariah  Mitra Harmoni  Yogy akarta  menggunakan  selogan  “Mitra  Aman  Dan  Amanah”. Mitra  tersebut  bertujuan  untuk  penghormatan  terhadap  nasabah,  Aman didalam memberikan pelayanan ataupun produk-produk yang berada PT. BPR Syariah Mitra Harmoni Yogyakarta karena dalam prosesnya diawasi oleh OJK  (Otoritas  Jasa  Keuangan)  dan tabungan  serta deposito dijamin oleh  LPS  (Lembaga  Penjamin  Simpanan).  Amanah  berarti  memberikan pelayanan  yang  maksimal  dan  terpercaya  dan  dari  nasabah  untuk nasabah
2.  Produk Salah  satu  kelebihan  PT.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni  Yogyakarta  yaitu dapat  memberikan  rate  pembiayaan  yang  mencapai  8%  pertahun dibandingkan  pesaing  yang  lain,  proses  yang  cepat,  tepat  dan  syarat mudah,  serta  pembiayaan  tanpa  agunan  bagi  nasabah  prioritas.  Salah satu produk unggulan PT. BPR Syariah Mitra Harmoni Yogyakarta lainnya yaitu  tabungan  berhadiah  hanya  dengan  minimal  setoran  sebesar  Rp. 100.000  (seratus  ribu  rupiah)  nasabah  sudah  dapat  mengikuti  undian berhadiah tersebut

## KESIMPULAN
Strategi  STP  yang  dilakukan  oleh  PT.  BPR  Syariah  Mitra  Harmoni Yogyakarta adalah sisi segmentasi dilakukan dengan segmentasi geografis dan demografis.  Dari  sisi  target,  segmen  pasar  yang  dipilih  untuk  dijadikan  target pasarnya  meliputi  UMKM,  Usaha  Mikro  Maupun  Makro,  Pegawai  Negeri  Sipil, karyawan  swasta.  Terakhir  dari  sisi  positioning  yang  dilakukan  adalah  melihat
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
dua  aspek  yakni  atribut  merk  dan  produk.  Hasil  identifikasi  melalui  penelitian kualitatif  ini,  dapat  dilanjutkan  dengan  penelitian  lanjutan  untuk  menangkap seberapa jauh efektifitas strategi yang diterapkan

## DAFTAR PUSTAKA
Farida, N. and Selviana, I. (2019) ‘Pengaruh Strategi Segmentation, Targeting Dan Positioning Terhadap Keputusan Pembelian Handphone (Studi Kasus Rizqy Mobile & Comp Gresik)’, Gema Ekonomi, 8(2), pp. 136–147.
Fitria  Rismawati,  F.,  Wahyuni, S.  and  Widodo,  J.  (2019)  ‘Strategi  Pemasaran Stp (Segmenting, Targeting, Positioning) Larissa Aesthetic Center Cabang Jember’,  JURNAL  PENDIDIKAN  EKONOMI:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Pendidikan,  Ilmu  Ekonomi  dan  Ilmu  Sosial,  13(2),  p.  68.  doi: 10.19184/jpe.v13i2.10793.
Giusman, R. and Nurwahyuni, A. (2021) ‘Evaluasi Pelayanan Rawat Jalan RS X pada  Masa  Pandemi  Covid-19  melalui  Segmenting,  Targeting  dan Positioning’,  Jurnal  Manajemen  Kesehatan  Yayasan  RS.Dr.  Soetomo, 7(1), p. 72. doi: 10.29241/jmk.v7i1.599.
Kalam, K. K. (2020) ‘Market Segmentation , Targeting and Positioning Strategy Adaptation  for  the  Global  Business  of  Vodafone  Telecommunication Company’,  International  Journal  of  Research  and  Innovation  in  Social Science (IJRISS), 4(6).
Khoiri  Abdi,  M.  and  Febriyant i,  N.  (2020)  ‘Penyusunan  Strategi  Pemasaran Islam dalam Berwirausaha di Sektor Ekonomi Kreatif Pada Masa Pandemi Covid- 19’,  El-Qist :  Journal  of  Islamic  Economics  and  Business  (JIEB),
10(2), pp. 160 –178. doi: 10.15642/elqist.2020.10.2.160-178. Manggu,  B. and  Beni,  S.  (2021)  ‘Analisis  Penerapan  Segmentasi,  Targeting, Positioning  (Stp)  Dan  Promosi  Pemasaran  Sebagai  Solusi  Meningkatkan Perkembangan Umkm Kota Bengkayang’, Sebatik, 25(1), pp. 27–34. doi: 10.46984/sebatik.v25i1.1146.
Mujahidin,  A.  and  Khoirianin grum,  I.  (2019)  ‘Analisis  Segmentasi,  Targeting, Positioning (STP) pada Zakiyya House Bojonegoro’, in Prosiding Seminar Nasional Unimus, pp. 284 –294.
Musa, M. I. et al. (2020) ‘Analysis of segmentation, targeting, and positioning in the hospitality sector: The case of Paputo Beach Cafe’, African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure, 8(4), pp. 1 –20. Nurlena,  N.,  Musadad,  M.  and  Ratna,  R.  (2018)  ‘Implementasi  Strategi  Stp (Segmentation,  Targeting  &  Positioning)  Di  Desa  Wisata  Rumah  Dome, Sleman,  Yogyak arta’,  National  Conference  of  Creative  Industry, (September), pp. 5 –6. doi: 10.30813/ncci.v0i0.1250.
Pomantow,  G.  V.,  Mananeke,  L.  and  Jorie,  R.  J.  (2019)  ‘Pembelian  Produk Maxx  Coffee  Di  Hotel  Aryaduta  Manado  Analysis  of  Segmenting  , Targeting  ,  and  Posit ioning  To  Buying  Decision  of  Maxx  Coffee  ’  S Products  in  Aryaduta  Hotel  Manado’,  Econimics  and  Business,  7(4),  pp. 3129 –3138. Putu, N. and Wahyuni, S. (2019) ‘Analisis Produk Layanan Rawat Inap di RSUD
Wangaya Denpasar Berdasarkan STP (Segmenting, Targeting, Positioning)  dan  4  P  (Product,  Price,  Place,  Promotion)’,  Jurnal
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Administrasi Rumah Sakit
Indonesia, 6(1), pp. 21 –24.  doi: 10.7454/arsi.v6i1.3666.
Rosyida,  A.  et  al.  (2020)  ‘Strategy  Segmenting,  Targeting,  dan  Positioning: Study on PT Sidomuncul’, Journal of Islamic Economic Scholar, 1(2), pp. 99 –124. Available at: http://ejournal.uin-suka.ac.id/febi/games. Rudiana,  D.,  Hastuti,  D.  and  Komarlina,  L.  (2018)  ‘Market  Segmentation  ,
Targeting  Strategy  And  Positioning  Strategy  Performance Effects  To The Tourists  Satisfaction  (  Research  In  Pangandaran  Beach  Pangandaran District )’, INTERNATIONAL JOURNAL
OF

## SCIENTIFIC &
TECHNOLOGY RESEARCH, 7(9).