## S U R Y A    A B D I M A S
Vol. 7 No. 1 (2023) pp. 148 - 155
Available online at: http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/abdimas/index p-ISSN: 2580-3492 e-ISSN: 2581-0162
Penguatan  Kinerja  UMKM  Olahan  Pangan  di  Desa  Kalisegoro Melalui  Peningkatan  Keterampilan  Implementasi  Pembukuan  dan Pemasaran
Lyna Latifah  , Rediana Setiyani, Vini Wiratno Putri
Universitas Negeri Semarang Gedung C6 Kamps Sekaran, Kec. Gunung Pati, Semarang, Jawa Tengah, Indonesia | lyna.latifah@mail.unnes.ac.id | DOI : https://doi.org/10.37729/abdimas.v7i1.2356 |

## Abstrak
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah memainkan peran penting dalam perekonomian di Indonesia. Namun Covid-19  mengakibatkan  turunnya  penjualan  yang  mengakibatkan  sulitnya  UMKM  untuk  bertahan hidup tak terkecuali UMKM klaster olahan pangan. Mitra di dalam penelitian ini adalah UMKM olahan pangan yang ada di desa Kalisegoro, Gunungpati, Semarang. Permasalahan yang dihadapi mitra adalah menurunnya omset dan keuntungan dari mitra terimbas pandemic Covid-19. Hal ini dikarenakan mitra belum memiliki pengelolaan keuangan yang memadai dan pemasaran yang belum optimal. UMKM perlu untuk  memperkuat  pengelolaan  dengan  memperhitungkan  secara  akurat  pendapatan  dan  biaya  serta menentukan  harga  secara  tepat  serta  dilengkapi  dengan  strategi  pemasaran  yang  baik  sehingga  dapat bertahan  hidup  ditengah  pandemi.  Tujuan  pengabdian  ini  adalah  memberikan  ketrampilan  pemasaran lewat sosial media dan pembukuan sederhana bagi UMKM olahan pangan di desa Kalisegoro. Metode yang diterapkan  dalam  kegiatan  pengabdian  terdiri  dari  analisis  kebutuhan,  membuat  desain,  melakukan pendampingan dalam penerapan teknologi kepada mitra serta melakukan kegaitan evaluasi dan monitoring secara berkelanjutan untuk melihat perkembangan mitra sebelum dan setelah pengabdian. Dalam transfer teknologi  kepada  mitra  dilakukan  secara  teori  dengan  pemaparan  materi  melalui  persentasi  lisan, dlanjutkan diskusi dan tanya jawab, kemudian dilanjutkan praktik dengan pendampingan. Hasil utama yang diharapkan dari pengabdian ini adalah peningkatan keterampilan pembukuan dan pemasaran digital melalui media sosial oleh pelaku UMKM sehingga kinerja dari pelaku UMKM akan meningkat.
Kata Kunci : UMKM, Pembukuan, Pemasaran, Olahan pangan
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution-NonCommercial  4.0 International License

## 1. Pendahuluan
Usaha Mikro dan Kecil menjadi mayoritas bisnis di kota Semarang, tercatat di tahun 2018,  2019  dan  2020  jumlah  usaha  mikro  dan  kecil  mencapai  14.879  (99,91%),  17.546 (99,88%) dan 17.546 (99,88%) (Dinas Komunikasi, Informatika, 2020) . Jumlah UKM yang sangat besar ini dapat menyerap tenaga kerja sebesar 59 juta jiwa atau sebesar 75,33% dari total  tenaga  kerja.  Kontribusi  UKM  yang  lain  berupa  sumbangannya  terhadap  produk Domestik Bruto (PDB) Nasional sebesar 60,6% dari total PDB di tahun 2018 (Putra, 2020) . Mengingat  pentingnya  peran  UKM  di  Indonesia  maka  pengembangan  UKM  menjadi prioritas bagi para pembuat kebijakan (EOCD, 2018) .
Berdasarkan data Pemerintah kota Semarang, UMKM dibagi menjadi 8 klaster yaitu klaster bandeng, klaster batik, klaster handycraft, klaster olahan pangan, klaster pariwisata, klaster tas, klaster jamu dan klaster logam. Klaster olahan pangan merupakan bidang usaha UMKM  terbanyak  di  Semarang  yaitu  sebesar  4.282 (Gunungpati,  2022) .  Berdasarkan identifikasi  Pemerintah  kota  Semarang  terkait  kebutuhan  klaster  olahan  pangan diantaranya  fasilitasi  pendirian  koperasi,  pelatihan  pembuatan  minuman  kekinian  dan camilan,  pelatihan  presentasi  produk  dan  promosi,  pelatihan  pembukuan,  pelatihan pembuatan kemasan, pendampingan sertifikasi halal dan pendampingan secara melekat di marketplace  dan  media  sosial.  Wilayah  Kalisegoro  kecamatan  Gunungpati  Semarang memiliki beberapa UMKM yang telah dipetakan dan tersaji dalam Tabel 1 .
Tabel 1 . UMKM di Desa Kalisegoro Berdasarkan Kluster No Daftar Nama UMKM Klaster Nama Pemilik 0013668/7/18/IUMK/SMG Aga Sabersam Lainnya Sungatno 0013063/5/18/IUMK/SMG Dapur Mamirin Olahan Pangan Irin Febriani 0012626/4/18/IUMK/SMG Warung Pariyati Lainnya Paryati 0010226/10/17/IUMK/SMG Warung Bakso Olahan Pangan Nurul Fibrianti 007043/3/17/IUMK/SMG Dapoernala Sejahtera  Olahan Pangan Rahayu Rachmawati 002889/6/16/IUMK/SMG Mahkota Kharisma Batik Batik Hartopo Setyo 00375/11/15/IUMK/SMG Karya Nendratama Handycraft, Lainnya Nendra Haryo 00362/11/15/IUMK/SMG Lestari Snack (R- Packing) Lainnya, olahan Pangan Tuti Lestari 00229/11/15/IUMK/SMG Lala Snack Olahan Pangan Desi Nilapurna 00194/11/15/IUMK/SMG Ikenia Handmade Handycraft Niken Ratih
Berdasarkan data pada Tabel 1 terlihat bahwa jumlah UMKM di desa Kalisegoro berjumlah  10  UMKM.  UMKM  di  wilayah  Kalisegoro  terbagi  menjadi 4  klaster  yaitu olahan pangan 5 UMKM, Batik 1 UMKM, Handycraft 2 UMKM dan lainnya 2 UMKM. Terlihat dari data tersebut bahwa produk olahan pangan mendominasi dibandingkan klaster  yang  lain  dengan  5  UMKM.  Dengan  demikian  pengabdi  lebih  fokus  untuk pemberikan  penguatan  kinerja  UMKM  klaster  olahan  pangan  di  desa  Kalisegoro Gunungpati Semarang. Data tersebut sejatinya senada denga  kajian oleh (Murdani, & Hadromi, 2019) tentang sebuah studi ragam usaha kecil dan menengah di wilayah Gunung Pati, Semarang. Selain itu, kajian Dewindra, R. D., & Astuti, R. S. (2018) mengemukakan tentang  implementasi  peraturan  daerah  kota  Semarang  Nomor  13  Tahun  2013  Tentang Pemberdayaan UMKM di kecamatan Gunung Pati.
Pandemi  Covid-19  berdampak  pada  kelangsungan  hidup  UMKM.  Tercatat menurut Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kecil Menengah kota semarang, 1538 pelaku UMKM terdampak  pandemic Covid-19. Dampak  yang  dirasakan bermacam-macam, ada yang terdampak hingga 75% sehingga usahanya terhenti, ada yang terdampak 50% dan ada yang terdampak 25% saja (Putra, 2020) . Hal ini disebabkan karena pembatasan dan kebijakan  pemerintah  agar  masyarakat  lebih  banyak  berkegiatan  di  dalam  rumah.
Dengan  demikian  perlu  strategi  yang  tepat  bagi  UMKM  untuk  bertahan  hidup  tak terkecuali UMKM di desa Kalisegoro.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  mitra,  pengabdi  mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi oleh mitra diantaranya adalah sebagai berikut: 1) masih tercampurnya antara keuangan bisnis dengan keuangan rumah tangga; 2) belum dapat menentukan  harga  secara  akurat;  3)  pemasaran  yang  kurang  memadai.  Sebagian UMKM pengolahan pangan di Desa Kalisegoro belum memiliki pencatatan keuangan yang  formal.  Hal  ini  menimbulkan  berbagai  permasalahan  diantaranya  penentuan harga produk yang kurang akurat, jumlah laba yang diperoleh selama berbisnis tidak bisa  dideteksi  serta  bercampurnya  uang  rumah  tangga  dengan  uang  hasil  usaha. Masalah ini memang dihadapi sebagian besar usaha mikro. Pencatatan yang seadanya mengakibatkan kurangnya pengendalian usaha penilaian kinerja usahanya. Hal ini sejalan dengan temuan dan kajian oleh Sulistyowati (2017) tentang kendala pencatatan keuangan pada UMKM  di  kota  Malang.  Kajian  Safitri,  E.  M.  (2020)  yang  menerapkan mekanisme analisis  penerapan  pencatatan  laporan  keuangan  pada  UMKM  menyatakan  bahwa pencatatan  laporan  keuangan  belum  sepenuhnya  baik  dan  kredibel.  Kendala  ini  yang menjadikan  usaha  mikro  sulit  untuk  berkembang.  Selama  pandemic  seperti  ini, berjualan secara tradisional dengan hanya mengandalkan penjualan dari tempat bisnis sangat  tidak  efektif.  Pembatasan  mobilisasi  masyarakat  sangat  mengurangi  orang untuk membeli secara langsung. Hal ini mengakibatkan berkurangnya penjualan. Oleh karena  itu  dibutuhkan  strategi  pemasaran  yang  tepat  agar  kelangsungan  hidup UMKM terus berjalan.

## 2. Metode
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dapat  dibagi  ke  dalam beberapa tahapan yaitu (1) Tahap Persiapan, yang dilakukan dengan menyusun jadwal pelaksanaan kegiatan dengan mitra, mempersiapkan bahan pelatihan, dan identifikasi kebutuhan  dalam  pelaksanaan  program.  (2)  Pelaksanaan  Kegiatan,  meliputi semua solusi yang telah dirancang oleh tim pengabdian bersama mitra. Berdasarkan pemetaan permasalahan  prioritas  dan  solusi  yang  ditawarkan,  tim  pengabdian  Menyusun rencana  pelaksanaan  program  dalam  waktu  delapan  bulan.  Pelaksanaan  program pengabdian  pada  UMKM  di  desa  Kalisegoro  dengan  menggunakan  metode pendekatan dan tahapan dalam penerapan tekonologi kepada masyarakat Mitra dapat dirinci pada Tabel 2 .
Tabel 2. Program Kegiatan
Program Kegiatan Analisis/ identifikasi Kebutuhan • Wabah Covid-19 menyebabkan penurunan omset hingga 50% • Mengidentifikkasi  peluang  dan  kebutuhan,  meliputi  :  kemajuan teknologi  dalam  promosi  menjadi  peluang  untuk  pengembangan distribusi dan penjualan Desain • Identifikasi  kebutuhan:  masih  tercampurnya  keuangan  bisnis  dan rumah  tangga,  belum  bisa  menentukan  harga  jual  secara  akurat. dan promosi yang kurang optimal
• Perumusan  masalah:  mengidentifikasi  keterampilan  SDM  dalam mengelolaan  media  promosi  digital,  meliputi  pemasaran  melalui sosial media dan content marketing
• Sintesis : pada tahapan ini tim pengabdian melakukan perancangan desain pengabdian sesuai kebutuhan mitra.
• Analisis: benerapa media sosial seperti Twitter, Instagram, Website, Facebook,  marketplace  diindentifikasi  kelemahan dan  kekuatannya serta akan dipilih sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan mitra • Evaluasi:  hasil  dari  sintesis  dan  analisis  dievaluasi sesuai  dengan standar yang telah ditetapkan. Pelatihan • Pelaksanaan  program  dilakukan  dengan  menggunakan  metode presentasi  atau  pemaparan materi, kemudian dilanjutkan dengan tanya jawab dan diskusi serta praktik secara langsung Pendampingan • Pendampingan  dilakukan  secara  berkelanjutan  sehingga  mitra benar-benar  mahir  dan  menerapkan  pembukuan  sederhana  dan media sosial marketing di dalam pelaksanaan bisnis
Evaluasi  dan  monitoring  dilaksanakan secara  berkelanjutan  untuk  mengetahui adanya  perubahan  perilaku  sebelum  dan  sesudah  pengabdian  dilakukan.  Evaluasi dilakukan dengan mendistribusikan kuesioner untuk mengukur tingkat pemahaman mitra  dalam  menerima  materi  dan  keterampilan  yang  diberikan  tim  pengabdi. Monitoring  dijalankan  dengan    melakukan  pengamatan  pasca  pengabdian  dengan membuat check list sesuai degan spesifikasi dan standard keberhasilan yang dirancang oleh tim pengabdian.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  berupa  peningkatan  kinerja UMKM  olahan  pangan  di  desa  Kalisegoro  melalui  peningkatan  ketrampilan pembukuan dan pemasaran secara umum sudah terlaksana dengan hasil yang baik. Pengabdian dilaksanakan  di  desa  Kalisegoro,  Gunungpati,  Semarang ditunjukkan pada Gambar 1 .

## Gambar 1 . Koordinasi Awal dan Sambutan Lurah  Kalisegoro
Pembukuan  dan  pemasaran  merupakan  hal  yang  tidak  terpisahkan  dari kegiatan bisnis  salah  satunya  dari  UMKM.  Untuk  meningkatkan  efektivitas  dan efisiensi  keberlangsungan  UMKM  dibutuhkan  penguatan  kinerja  UMKM.  Untuk  itu TIM  pengabdian  kepada  masyarakat  Universitas  Negeri  Semarang  melakukan pendampingan peningkatan keterampilan implementasi pembukuan dan pemasaran. Kegiatan pengabdian ini melibatkan 12 pelaku UMKM olah pangan di Desa Kalisegoro mencakup beberapa empat tahapan. Adapun pelaksanaan kegiatan ditunjukkan pada Gambar 2 .

## 3.2. Tahap I – Identifikasi Kebutuhan
Identifikasi kebutuhan dilaksanakan dengan melihat fenomena yang ada yaitu tentang Covid-19 yang menyebabkan penurunan omset hingga 50%. Hasil  identifikasi memunculkan  peluang  atas  kemajuan  teknologi  khususnya  dalam  hal  promosi sehingga mampu mengembangkan distribusi dan penjualan.

## 3.3. Tahap II – Desain
Pelaku UMKM belum memisahkan keuangan bisnis dan rumah tangga, belum bisa  menentuka harga jual yang akurat, dan promosi yang kurang optimal sehingga Tim pengabdian melakukan perancangan desain pengabdian sesuai kebutuhan mitra.

## 3.4. Tahap III – Pelatihan
Pelaksanaan  pelatihan  yaitu  menggunakan  metode  presentasi,  pada  tahap presentasi ini difokuskan pada pemaparan materi yang berkaitan  dengan  target pasar, pemasaran  digital,  dan  tantangan  serta  peluang  media  sosial  bagi  UMKM.  Setelah dilaksanakan  presentasi  dilanjutkan  dengan  sesi  tanya  jawab  dan  diskusi  terkait  materi yang  sudah  dipaparkan  oleh  tim  pengabdian.  Kemudian  melakukan  praktik  secara langsung  terkait  digital  marketing  oleh  UMKM  sehingga  akan  mempermudah  pelaku UMKM memahami materi secara praktis.

## 3.5. Tahap IV - Pendampingan
Kegiatan  pendampingan  dilakukan  secara  berkelanjutan  sehingga  pelaku UMKM  benar-benar  mampu  menerapkan  pembukuan  sederhana  dan  pemasaran digital di dalam pelaksanaan bisnis sehingga kinerja UMKM akan meningkat.
Gambar 2. Pelaksanaan Pelatihan dan Pendampingan UMKM
Luaran  yang  dicapai  dalam  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini meliputi: (1) Pelaku UMKM mendapatkan pemahaman tentang penentuan harga jual secara akurat  dan  promosi  yang  optimal,  (2)  Pelaku  UMKM  memiliki  keterampilan pengelolaan  media  sosial  sebagai  bahan   promosi,  (3)  Pelaku  UMKM  menerapkan pembukuan  secara  sederhana  dengan  mahir.  Kegiatan  ini  memberikan  solusi permasalahan yang dihadapi mitra terkait tercampurnya keuangan rumah tangga dan keuangan  bisnis,  kesulitan  penentuan  harga  secara  akurat  dan  kesulitan  dalam pemasaran produk.
Permasalahan mitra yang dihadapi berkaitan dengan tercampurnya keuangan rumah tangga  dan  keuangan  bisnis,  pengabdi  memberikan  solusi  melalui  kegitan pelatihan dan pendampingan pembukuan sederhana bagi pelaku UMKM. Pembukuan sederhana atau pencatatan akuntansi sederhana sangat bermanfaat guna mengetahui jumlah  asset  maupun  sumber  darimana  asset  berasal  dari  usaha bisnis.  Dengan demikian walaupun secara fisik asset bisnis dan asset rumah tangga tercampur menjadi satu,  namun  dengan  adanya  pencatatan  akuntansi  sederhana,  pemilik  dapat mengetahui mana yang menjadi asset bisnisnya. Pencatatan akuntansi sederhana juga dapat  digunakan  untuk  memonitor  seberapa  banyak  keuntungan  yang  didapatkan oleh  perusahaan,  sehingga  dapat  digunakan  untuk  mengevaluasi  kinerja  UMKM dalam  satu  periode  pencatatan.  Informasi  akuntansi  yang  berasal  dari  pembukuan sederhana memiliki peranan penting untuk mencapai kesuksesan UMKM karena dapat menjadi pedoman yang tepat dalam mengambil keputusan bisnis. Laporan keuangan menjadi hal yang penting juga pada saat UMKM mengajukan pinjaman ke bank. Hal ini yang selalu menjadi kendala bagi UMKM, padahal pemerintah telah memberikan bantuan kredit lunak melalui bank nasional (Hapsari et al., 2017; Khamisah et al., 2021) . Solusi  yang  diberikan  pada  permasalah  kedua  yaitu  belum  akuratnya penentuan  harga  jual  yaitu  dengan  memberikan  pelatihan  akuntansi  sederhana penentuan harga pokok produksi dan harga pokok penjualan. Selain menjual barang, UMKM perlu untuk mengetahui informasi harga pokok penjualan. Pencatatan tentang harga  pokok  penjualan  penting  karena  informasi  ini  dapat  digunakan  untuk menentukan nilai dari bisnis yang dijalani (Handayani, 202 0).
Harga pokok penjualan merupakan biaya untuk pembuatan produk ataupun harga pembelian yang melekat pada produk jadi yang dikirim dari pemasok ke pelanggan. Unsur-unsur dari harga pokok produksi adalah biaya bahan baku, biaya tenaga kerja dan  biaya  overhead pabrik (Satriani & Kusuma,  2020) .  Jika  perusahaan salah  dalam menentukan  harga  pokok  penjualan  maka  perusahaan  akan  mengalami  kerugian karena  biaya  yang  dikeluarkan  ternyata  setelah  dihitung  tidak  sebanding  dengan pendapatan dari penjualan. Untuk menghindari kesalahan dalam menentukan harga pokok  penjualan  maka  sebaiknya  perlu  dihitung  dengan  cerman  harga  pokok penjualannya (Handayani, 2020) .
Solusi  atas  permasalahan  ketiga  kurang  optimalnya  pemasaran,  pengabdi memberikan pelatihan pemasaran melalui sosial media bagi UMKM. Sebagus apapun kualitas  produk  dan  harga,  namun jika  tidak  mengenal  produk  tersebut, maka akan sulit dalam proses penjualannya prasarana yang tepat agar masyarakat dapat mengenal produk  yang  dijual.  Pemasaran  merupakan  aktivitas  yang  dilakukan  guna mengkomunikasikan  produk  kepada  konsumen  dan meyakinkan  masyarakat  untuk membeli  produk kita (Amelia et al., 2017; Evasari et al., 2019; Putri, 2021) . Strategi  pemasaran  dengan  memanfaatkan  media  sosial  dapat  menjadi kekuatan bagi UMKM bangkit dari keterpurukan akibat covid 19. Pemasaran berbasis teknologi  menjadi  strategi  terbaik  dalam  mempromosikan  dan  memperkenalkan produk  karena hamper  semua  masyarakat  menggunakan  media  sosial.  Pemasaran melalui  media  sosial  dapat  merangkul  konsumen  dengan  lebih  efisien,  cepat  dan hemat  biaya.  Media  sosial  juga  menambah  fitur  kepada  penggunanya  untuk memasarkan  produk seperti  facebook  dan Instagram (Triyanto,  2017;  Achmad  et al., 2020; Werdani et al., 2020; Wasan & Sariningsih, 2021) .

## 4. Kesimpulan
Kesimpulan  akhir  dari  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah pelatihan dan pendampingan yang sudah dilaksanakn oleh Tim pengabdian mampu meningkatkan keterampilan pembukuan UMKM sehingga mereka dapat menentukan HPP secara tepat, mampu meningkatkan keterampilan pemasaran melalui media sosial sehingga mampu  kinerja  UMKM  semakin  meningkat..  Saran  dalam  kegiatan  pengabdian kepada masyarakat, antara lain: (1) perlunya koordinasi dengan mitra sehingga lebih banyak UMKM yang ikut serta dan lebih melek teknologi dan (2) perlu memperhatikan dan  mengundang  semuapelaku  UMKM  supaya  semua  UMKM  mendapatkan informasi yang dibutuhkan.

## Acknowledgement
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang, Kepada Desa Kalisegoro, dan TIM Pengabdian.

## Daftar Pustaka
Achmad,  Z. A.,  Azhari, T.  Z., Esfandiar,  W.  N., Nuryaningrum,  N.,  Syifana,  A. F. D.,  & Cahyaningrum, (2020). Pemanfaatan media sosial dalam pemasaran produk UMKM di Kelurahan Sidokumpul, Kabupaten Gresik. Jurnal Ilmu Komunikasi, 10(1), 17-31.
Amelia, M. N., Prasetyo, Y. E., & Maharani, I. (2017). E-UMKM: Aplikasi pemasaran produk UMKM  berbasis  android      sebagai      strategi      meningkatkan      perekonomian Indonesia. Prosiding SNATIF, 11-16.
Dewindra,  R. D.,  &  Astuti, R.  S.  (2018).  Implementasi  Peraturan Daerah  Kota  Semarang Nomor  13  Tahun  2013  Tentang  Pemberdayaan  Umkm  Di  Kecamatan  Gunung Pati. Journal of Public Policy and Management Review, 7(4), 252-264.
Dinas  Komunikasi,  Informatika,  S.  dan  P.  (2020).  Kategori  Data  Pariwisata  &  Budaya. diskominfo. https://semarsatata.semarangkota.go.id/data/list/4
EOCD.  (2018).  SME  Policy  Index  ASEAN  2018  Boosting  Competitiveness  And  Inclusive Growth.
Evasari,  A.  D.,  Utomo,  Y.  B.,  &  Ambarwati,  D.  (2019).  Pelatihan  dan  Pemanfaatan  E- Commerce  Sebagai  Media  Pemasaran  Produk  UMKM  di  Desa  Tales  Kecamatan Ngadiluwih Kabupaten Kediri. Cendekia: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(2), 75-84.
Gunungpati,  K.  K.  (2022).  Daftar  IUMK  Kecamatan  Gunungpati.  Kantor  Kecamatan Gunungpati. https://kecgunungpati.semarangkota.go.id/file-download
Handayani,  R.  (2020).  Sosialisasi  Penghitungan  Harga  Pokok  Penjualan Dan  Harga  Jual Produk  Pada  Industri  Lettering  dan  Olahan  Makanan  di  Kota  Surakarta.  Jurnal Pengabdian Masyarakat Kewirausahaan Indonesia, 6(1), 1–8.
Hapsari, D. P., Andari, & Hasanah, A. N. (2017). Model Pembukuan Sederhana Bagi Usaha Mikro di Kecamatan Kramatwatu Kabupaten Serang. Jurnal Akuntansi, 4(2), 36–47 Murdani,  M.,  &  Hadromi,  H.  (2019).  Pengembangan  Ekonomi  Masyarakat  Melalui Pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (Studi  di  Kelurahan  Kandri Kecamatan Gunungpati Kota Semarang). Jurnal Abdimas, 23(2), 152-157.
Sulistyowati,  Y.  (2017).  Pencatatan  Pelaporan  Keuangan  Umkm  (Study  Kasus  di  Kota Malang). Referensi: Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi, 5(2), 49-55.
Safitri, E. M. (2020). Analisis penerapan pencatatan laporan keuangan pada UMKM. Jurnal Akuntansi dan Audit Syariah (JAAiS), 1(1), 54-61.