## FAKTOR PSIKOLOGIS DAN FAKTOR ORGANISASI BERPENGARUH TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR X
Kadek Selvina Devi 1 , Kadek Rai Suwena 2
Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: selvina_devi@yahoo.co.id 1 , kadek_suwena@yahoo.co.id 2

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  faktor  psikologis  dan  faktor organisasi  secara parsial  dan  simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR X. Jenis penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  desain  penelitian  kausal.  Populasi penelitian  ini adalah  seluruh karyawan  PT. BPR X. Sampel penelitian  ini adalah karyawan PT.  BPR  X  sebanyak  34  orang.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dianalisis menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  berbantuan  program SPSS  25.0  for Windows .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  faktor  psikologis  terhadap kinerja karyawan, yang ditunjukkan dengan nilai probabilitas uji t 0,000 yang lebih kecil dari α  =  0,05,  ada  pengaruh  faktor  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan,  yang  ditunjukkan dengan nilai probabilitas uji t 0,000 ya ng lebih kecil dari α = 0,05, dan ada pengaruh faktor psikologis dan faktor  organisasi terhadap kinerja karyawan,  yang ditunjukkan dengan  nilai probabilitas uji F 0,000 yang lebih kecil dari α = 0,05.
Kata kunci : faktor psikologis, faktor organisasi, kinerja karyawan.

## Abstract
The  purpose  of  this  research  was  to  determine  the  effect  of  psychological  factors  and organizational factors partially and simultaneously on employee performance at PT. BPR X. This  type  of  research  was  quantitative  research  with  causal  research  design.  The population of this research were all employees of PT. BPR X. The sample of this research were employees of PT. BPR X as much as 34 people.  Data collection  used questionnaire analyzed  using  multiple  linear  regression  analysis  supported  by  SPSS  25.0  for  Windows program. The result of the research shows that there was effect of psychological factor on employee  performance,  which  was  indicated  by  t  test  probability  value  smaller than  α  = 0.05,  there  was  effect  of  organizational  factor  on  employee  performance,  which  was indicated  by  t  test  probability  value  smaller  than  α  =  0.05,  and  there  were  effect  of psychological  factor  and  organizational  factor  to  employee  performance,  which  was indicated by F test probability value smaller than α = 0.05.
Keywords: psychological factors, organizational factors, employee performance.

## PENDAHULUAN
Pembangunan  nasional  merupakan upaya  berkesinambungan  dalam  rangka mewujudkan  masyarakat  Indonesia  yang adil dan makmur. Pembangunan dilaksanakan dengan menggunakan
instrumen-instrumen  lembaga  keuangan. Salah  satu  dari  lembaga  keuangan  itu adalah bank. Kondisi perbankan dewasa ini semakin  berkembang  dan  menunjukkan tingkat persaingan yang cukup ketat. Hal ini menjadi  tantangan  bagi  BPR  terutama
menghadapi  gempuran  bank-bank  umum yang  sudah  masuk  wilayah  mikro  dengan tawaran suku bunga pinjaman lebih rendah dan  fasilitas  simpanan  beragam.  Padahal keberadaan BPR dirasa membantu perekonomian  masyarakat  secara  mikro, khususnya  bagi  mereka  yang  memiliki usaha  atau  industri  rumahan.  Penyaluran kredit  di  BPR  dirasa  cukup  membantu ekonomi masyarakat dan mampu menggerakan sektor perekonomian rakyat.
Berkembangnya jasa perbankan dengan  tawaran  suku  bunga  pinjaman rendah  dan  fasilitas  simpanan  beragam menuntut pihak pengusaha bank menyusun kebijakan  untuk  menghadapi  persaingan yang  ada.  Kemampuan  dan  keunggulan dalam  bersaing  sangat  diperlukan  BPR untuk  menghadapi  persaingan  yang  cukup ketat  tersebut.  Salah  satu  usaha  untuk menghadapi  persaingan  tersebut  adalah meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hal  ini dipertegas  oleh  pendapat  Wibowo  (2012) bahwa peningkatan kinerja karyawan diharapkan  dapat  mendukung  tercapainya tujuan  organisasi  dan  dapat  menjaga kelangsungan hidup perusahaan.
Pada  dasarnya  setiap  perusahaan menginginkan  dan  menuntut  agar  seluruh karyawan selalu menyelesaikan pekerjaannya  dengan  sebaik  mungkin. Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan, perusahaan  harus  memperhatikan  faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja. Menurut Gibson et al . (2012), faktor yang berpengaruh terhadap kinerja  adalah faktor psikologis  dan  faktor  organisasi.  Faktor psikologis  yang  mempengaruhi  kinerja adalah  persepsi,  sikap,  nilai,  kepuasan kerja,  dan  kepribadian,  sedangkan  faktor organisasi  yang  mempengaruhi  kinerja, yaitu desain pekerjaan dan desain organisasi.
Menurut  Gibson et  al .  (2012),  faktor psikologis  adalah  sesuatu  yang  harus diamati  pimpinan  pada  karyawan  karena apa  yang  terjadi  di  dalam  diri  karyawan dapat  dengan  mudah  ditutupi  sehingga dapat  memberikan  informasi  yang  berarti untuk  memecahkan  perilaku  dan  masalah kinerja  karyawan.  Faktor  psikologis  adalah faktor  yang  berasal  dari  dalam  individu
karyawan  terkait  dengan  kondisi  kejiwaan dan mental karyawan yang dapat mempengaruhi kuantitas dan kualitas perolehan kinerja karyawan. Faktor psikologis  harus  diamati  oleh  pimpinan sehingga  dapat  memberikan  informasi untuk  memecahkan  perilaku  dan  masalah kinerja karyawan.
Menurut  Gibson et  al .  (2012),  faktor organisasi  adalah  faktor  yang  berkaitan dengan  pola  formal  dari  aktivitas  dan hubungan  timbal  balik  antara  berbagai subunit  pada  suatu  organisasi.  Faktor organisasi  adalah  faktor  organisasi  yang berkaitan  dengan  kerangka  hubungan berstruktur,  yang  menunjukkan  wewenang, tanggung jawab, dan pembagian kerja yang sangat  menunjang  bagi  karyawan  dalam mencapai  prestasi  kerja.  Faktor  organisasi berkaitan dengan uraian jabatan yang jelas, target kerja yang menantang, pola komunikasi  kerja  efektif,  hubungan  kerja harmonis,  iklim  kerja  respek  dan  dinamis, peluang  berkarier  dan  fasilitas  kerja  yang memadai.
PT.  BPR  X  merupakan  salah  satu salah  satu  bank  yang  dikenal  melayani golongan  masyarakat  pengusaha  mikro, kecil, dan menengah di Kabupaten Buleleng.  PT.  BPR  X  berlokasi  di  Jalan Raya  Kubutambahan, Kabupaten Buleleng, Provinsi Bali. PT. BPR X meraih penghargaan  Best  BPR Award pada  tahun 2017 untuk Aset 100-150 Milyar ( Prayogo, 2017).  Penghargaan  yang  diraih  tidak menjamin  PT.  BPR  X  tidak  mengalami masalah  dalam  manajemen  perusahaan. Permasalahan  yang muncul pada  PT. BPR X,  yaitu  berkaitan  dengan  rendahnya kinerja karyawan  dalam menjalankan tugas dan  fungsinya.  Hal  ini  didasarkan  pada hasil  wawancara  saat  dilakukan  penelitian awal  dengan  Kabid  Operasional  yang menyatakan bahwa dilihat fenomena- fenomena  yang  terjadi  antara  lain  terlihat beberapa  karyawan  yang  bekerja  hanya kalau  ada  tugas  dari  pimpinan,  mereka tidak  secara  mandiri  atau  secara  kreatif menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik  dan cepat,  masih  adanya  karyawan  yang bermalas-malasan  pada  waktu  jam  kerja, dan kurangnya kepedulian karyawan
terhadap  tugas-tugas  yang  dibebankan sehingga karyawan tidak menikmati pekerjaan  yang  dimilikinya.  Seperti  adanya ketidakdisiplinan karyawan pada saat masuk  kerja  yang  datang  terlambat  dari aturan  yang  sudah  ditetapkan  yaitu  pukul 08.00 wita bahkan pulang terlalu cepat dari peraturan  yang  sudah  ditetapkan  pukul 17.00  wita,  istirahat  kerja  yang  diberikan perusahaan  juga  masih  sering  dilanggar dengan  kedatangan  karyawan  ke  kantor lebih dari yang ditetapkan yaitu pukul 12.00 sampai 13.00 wita.
Jika  permasalahan  kinerja  karyawan ini  tidak  diberikan  solusi,  maka  motivasi karyawan  akan  semakin  berkurang  dan karyawan  menjadi  tidak  disiplin  dengan peraturan yang sudah ditetapkan, sehingga hal tersebut dapat menyebabkan terhambatnya pencapaian tujuan perusahaan.  Berdasarkan  uraian  tersebut, maka dipandang perlu untuk menguji faktor psikologis  dan  organisasi  terhadap  kinerja karyawan PT. BPR X.

## METODE
Jenis penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif dengan desain penelitian  kausal.  Desain  penelitian  kausal adalah  hubungan  yang  bersifat  sebab akibat,  variabel  bebas  merupakan  variabel yang  mempengaruhi  dan  variabel  terikat merupakan  variabel  yang  dipengaruhi. Adapun  variabel  bebas  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah faktor psikologis dan  faktor  organisasi,  sedangkan  variabel terikat  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  kinerja  karyawan.  Hasil  yang diharapkan  dapat  menjelaskan  mengenai pengaruh  faktor  psikologis  dan  faktor organisasi terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini dilakukan di PT. BPR X. Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  dari  obyek/subjek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2011).  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  PT.  BPR  X  sebanyak  34 orang.  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi (Sugiyono,  2011).  Apabila  populasi  kurang
dari  100  orang,  maka  sebaiknya  semua dijadikan  sebagai  sasaran  penelitian.  Oleh karena itu, penelitian ini merupakan penelitian  populasi  atau  penelitian  sampel jenuh, yang artinya semua populasi dijadikan sebagai sampel penelitian. Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  34 orang  karyawan  sehingga  sampel  dari penelitian  ini  juga  berjumlah  34  orang karyawan.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif,  yaitu data  yang  dapat  dihitung.  Dalam  penelitian ini  yang  termasuk  dalam  data  kuantitatif adalah  data  hasil  jawaban  kuesioner mengenai faktor psikologis, faktor organisasi,  dan  kinerja  karyawan.  Sumber data  yang  digunakan  adalah  data  primer. Data  dikumpulkan  secara  langsung  dari responden  yang  diperoleh  dengan  cara memberikan daftar pertanyaan yang berupa kuesioner mengenai faktor psikologis, faktor organisasi,  dan  kinerja  karyawan  pada  PT. BPR  X.  Metode  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kuesioner.  Kuesioner  merupakan  suatu teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian dengan  menggunakan  angket  yang  berisi daftar pertanyaan kepada responden. Angket  tersebut  diberikan  kepada  para responden dan kemudian diharapkan setiap masing-masing responden akan mengisinya  dengan pendapat dan persepsi setiap individu responden itu sendiri.
Angket  diberikan  langsung  kepada responden,  kemudian  responden  memilih salah satu dari alternatif jawaban yang telah tersedia.  Kuesioner  ditunjukan  kepada atasan  dan  karyawan  PT.  BPR  X  yang bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh faktor  psikologis  dan  faktor  organisasi terhadap kinerja karyawan. Instrumen penelitian  digunakan  berdasarkan  konsep dasar  dari  teori  yang  mendasari  dari variabel-variabel penelitian. Instrumen dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  pertanyaan- pertanyaan  dikembangkan  dari  indikator dengan masalah yang diteliti.  Berdasarkan pada  indikator  yang  terdapat  didalam jabaran  variabel,  maka  dapat  disusun  dan dikembangkan menjadi instrumen penelitian yang  berupa  kuesioner  atau  angket.  Skala
pengukuran  yang  digunakan  adalah  skala Likert dengan  lima  alternatif  jawaban. Variabel  dalam  penelitian  yang  telah ditetapkan akan dijabarkan menjadi indikator,  dan  dari  indikator  ini  kemudian dijabarkan sebagai titik tolak untuk menyusun  item  intrumen  yang  kemudian diubah  dalam  beberapa  pertanyaan  yang selanjutnya dijawab oleh responden.
Kuesioner sebagai instrumen pengumpulan  data  terlebih  dahulu  harus diuji  tingkat  validitas  dan  reliabilitasnya. Untuk menguji tingkat validitas dan reliabilitas instrumen penelitian akan diujikan  kepada  30  responden.  Uji  validitas digunakan  untuk  mengukur  valid  tidaknya suatu  kuesioner.  Kuisioner  dikatakan  valid apabila kuisioner mampu untuk mengungkapkan  dengan  pasti  apa  yang akan  diteliti.  Pengujian  validitas  dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan  korelasi Product  Moment yang  terdapat  dalam  program SPSS  25.0 for  Windows. Suatu  pertanyaan  dikatakan valid  jika  r hitung >  r tabel dan  kuisioner dikatakan  tidak  valid  apabila  r hitung <  r tabel . Reliabilitas menunjuk pada satu pengertian bahwa  suatu  instrumen  cukup  dapat dipercaya  untuk  digunakan  sebagai  alat pengumpulan data karena instrumen tersebut  sudah  baik.  Dalam  penelitian  ini pengujian  reliabilitas  instrumen  dilakukan dengan  membandingkan  nilai Cronbach Alpha yang  diperoleh  dari SPSS  25.0  for Windows dengan  batas  nilai Crombach Alpha untuk  mengukur  instrumen  yang reliabel. Pengujian statistik dengan menggunakan  teknik  statistik Cronbach Alpha instrumen  dikatakan  reliabel  untuk mengukur  variabel  apabila  memiliki  nilai Cronbach  Alpha lebih  >  0,60.  Hasil  uji validitas  pada  kuesioner  faktor  psikologis menunjukkan  bahwa  25  item  pernyataan dinyatakan  valid  dan  5  item  pernyataan dinyatakan  tidak  valid.  Hasil  uji  validitas pada kuesioner faktor organisasi menunjukkan  bahwa  9  item  pernyataan dinyatakan  valid  dan  3  item  pernyataan dinyatakan  tidak  valid.  Hasil  uji  validitas pada kuesioner kinerja karyawan menunjukkan  bahwa  seluruh  18  item pernyataan  dinyatakan  valid.  Hasil  uji
reliabilitas  menunjukan  bahwa  kuesioner faktor  psikologis,  faktor  organisasi,  dan kinerja  karyawan  memiliki Alpha  Cronbach lebih  besar  dari  0,60  sehingga  kuesioner dinyatakan reliabel.
Sesuai  dengan  rumusan  masalah, tujuan  penelitian,  dan  hipotesis  penelitian, data  dianalisis  untuk  mengetahui  pengaruh faktor  psikologis  dan  faktor  organisasi terhadap  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Bank  Perkreditan  Rakyat  X.  Data  yang didapat  dari  kuesioner  adalah  data  ordinal. Agar dapat menguji hipotesis, data tersebut diubah  menjadi  data  interval  melalui Method  of  Successive  Interval dengan bantuan  program Microsoft  Office  Excel 2007.
Analisis  data dilakukan  untuk menguji hipotesis yang diajukan, yaitu untuk mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  antara variabel  bebas  (X)  dengan  variabel  terikat (Y), sehingga analisis data  yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi linier berganda. Teknik analisis regresi linier berganda  akan  menguji  hipotesis  yang menyatakan  ada  pengaruh  antara  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Manfaat dari  hasil  analisis  regresi  adalah  untuk membuat  keputusan  apakah  naik  dan menurunnya variabel terikat dapat dilakukan  melalui  peningkatan  variabel bebas atau tidak. Analisis regresi digunakan  untuk  memprediksi  seberapa jauh  perubahan  nilai  variabel  terikat,  jika nilai  variabel  bebas  dimanipulasi.  Regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui  pengaruh  antara  dua  variabel bebas  atau  lebih  terhadap  variabel  terikat (Sugiyono, 2011). Berdasarkan hasil analisis  regresi  linier  berganda  dapat diketahui  persamaan  garis  regresi  sebagai berikut.
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + ɛ (1)
Keterangan: Y   = kinerja karyawan α   = konstanta β = koefisien regresi
ε  = error term X 1 = faktor psikologis X 2 = faktor organisasi Pengujian  hipotesis  secara  parsial menggunakan  uji  t.  Uji  t  digunakan  untuk
menguji  pengaruh  variabel  bebas  secara parsial  terhadap  variabel  terikat  dengan menganggap  variabel  lain  bersifat  konstan (Ghozali,  2011).  Pengujian  ini  dilakukan dengan cara membandingkan  t hitung dengan t tabel . Adapun langkah-langkah pengujiannya,  yaitu:  perumusan  hipotesis, menentukan  tingkat  signifikan  (α)  yaitu sebesar 5%, menentukan kriteria penerimaan  atau  penolakan  H 0 dengan melihat nilai signifikan. Jika nilai signifikan < 5%, maka H 0 ditolak dan jika nilai signifikan >  5%,  maka  H 0 diterima,  dan  pengambilan keputusan.
Pengujian  hipotesis  secara  simultan menggunakan  uji  F.  Uji  F  digunakan  untuk menguji  pengaruh  variabel  bebas  secara simultan  terhadap  variabel  terikat  (Ghozali, 2011). Pengujian ini dilakukan dengan cara membandingkan F hitung dengan F tabel . Adapun langkah-langkah pengujiannya, yaitu:  perumusan  hipotesis,  menentukan tingkat  signifikan  (α)  yaitu  sebesar  5%, menentukan kriteria penerimaan atau penolakan H 0 dengan melihat nilai signifikan.  Jika  nilai  signifikan  <  5%,  maka
H 0 ditolak  dan  jika  nilai  signifikan  >  5%, maka  H 0 diterima,  dan  pengambilan keputusan.
Besar  pengaruh  faktor  psikologis  dan faktor organisasi terhadap kinerja karyawan dapat  diketahui  dari  koefisien  determinasi. ( R  Square ).  Nilai R  Square yang  kecil berarti kemampuan variabel-variabel bebas dalam  menjelaskan  variasi  variabel  terikat sangat  terbatas.  Nilai  yang  mendekati  1 (satu) berarti variabel-variabel bebas memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel terikat (Ghozali, 2011).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil analisis data menunjukkan bahwa pengaruh faktor psikologis  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  BPR  X  dapat  diketahui  dengan menggunakan  uji  t.  Perhitungan  uji  t menggunakan bantuan program SPSS 25.0 for  Windows dan  pengujian  hipotesis dilakukan  pada  taraf  signifikansi  5%.  Hasil uji t dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji t untuk Variabel Faktor Psikologis Terhadap Kinerja Karyawan
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) -34,836 9,612 -3,624 0,001 Faktor psikologis 0,997 0,146 0,656 6,841 0,000
a. Dependent Variable : Kinerja karyawan
Berdasarkan  tabel  1,  diperoleh  nilai t hitung =  6,841  >  t tabel =  2,037  dan p-value sebesar  0,000  < α  =  0,05,  maka keputusannya  H 0 ditolak.  Jadi,  terdapat pengaruh signifikan antara faktor psikologis terhadap kinerja karyawan PT. BPR X.
Berdasarkan hasil analisis data
menunjukkan bahwa pengaruh faktor
organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  BPR  X  dapat  diketahui  dengan menggunakan  uji  t.  Perhitungan  uji  t menggunakan bantuan program SPSS 25.0 for  Windows dan  pengujian  hipotesis dilakukan  pada  taraf  signifikansi  5%.  Hasil uji t dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji t untuk Variabel Faktor organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) -34,836 9,612 -3,624 0,001 Faktor organisasi 0,590 0,149 0,381 3,969 0,000
a. Dependent Variable : Kinerja karyawan
Berdasarkan  tabel  2,  diperoleh  nilai t hitung =  3,969  >  t tabel =  2,037  dan p-value sebesar  0,000  < α  =  0,05,  maka keputusannya  H 0 ditolak.  Jadi,  terdapat pengaruh signifikan antara faktor organisasi terhadap kinerja karyawan PT. BPR X.
Pengaruh  faktor  psikologis  dan  faktor
organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  BPR  X  secara  simultan  diuji  dengan menggunakan  uji  F.  Perhitungan  uji  F menggunakan bantuan program SPSS 25.0 for  Windows dan  pengujian  hipotesis dilakukan  pada  taraf  signifikansi  5%.  Hasil uji F dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji F untuk Variabel Faktor Psikologis dan Faktor Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 858,487 2 429,243 46,383 0,000 Residual 286,884 31 9,254 Total 1145,370 33 a. Dependent Variable : Kinerja karyawan b. Predictors : ( Constant ), Faktor psikologis, Faktor organisasi
Berdasarkan  tabel  3,  diperoleh  nilai F hitung = 46,383 > F tabel = 3,32 dengan nilai p- value sebesar  0,000  <  0,05,  maka keputusannya  H 0 ditolak.  Jadi,  terdapat pengaruh signifikan antara faktor psikologis dan  faktor  organisasi  terhadap  kinerja karyawan PT. BPR X.
Besar  pengaruh  faktor  psikologis  dan faktor organisasi terhadap kinerja karyawan pada  PT.  BPR  X  dapat  diketahui  dari koefisien  determinasi,  yang  ditunjukkan dengan  nilai R  Square .  Hasil  analisis koefisien  determinasi  dapat  disajikan  pada tabel 4.
Tabel 4. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,866 0,750 0,733 3,042 a. Predictors: ( Constant ), Faktor psikologis, Faktor organisasi
Berdasarkan  tabel 4, diketahui bahwa hasil  perhitungan  koefisien  determinasi sebesar 0,750. Hal ini menunjukkan bahwa 75,0%  variabel  kinerja  karyawan  pada  PT. BPR  X  dipengaruhi  oleh  variabel  faktor psikologis dan faktor organisasi, sedangkan 25,0%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linier berganda, dapat diketahui persamaan garis  regresi  untuk  mengetahui  pengaruh faktor  psikologis  dan  faktor  organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR X dengan  menggunakan  analisis  koefisien beta.  Hasil  perhitungan  konstanta  dan koefisien beta dapat dilihat pada tabel 5.
Tabel 5. Hasil Analisis Koefisien Beta
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) -34,836 9,612 -3,624 0,001
Faktor psikologis 0,997 0,146 0,656 6,841 0,000 Faktor organisasi 0,590 0,149 0,381 3,969 0,000 a. Dependent Variable : Kinerja karyawan Berdasarkan perhitungan regresi linier berganda pada Tabel 5, maka didapat hasil persamaan regresi sebagai berikut. Y = -34,836 + 0,997X 1 + 0,590X 2 (2)
Keterangan:
Y  = kinerja karyawan X 1 = faktor psikologis X 2 = faktor organisasi
Berdasarkan model persamaan regresi yang terbentuk, dapat diinterpretasikan  hasil  bahwa  konstanta sebesar  -34,836  menunjukan  jika  variabel faktor  psikologis  (X 1 )  dan  faktor  organisasi (X 2 )  bernilai  konstan  atau  nol,  maka variabel  kinerja  karyawan  (Y)  memiliki  nilai negatif sebesar 34,836. Selanjutnya, variabel  faktor  psikologis  (X 1 )  memiliki koefisien positif sebesar  0,997 dan variabel faktor  organisasi  (X 2 )  memiliki  koefisien positif sebesar 0,590. Nilai koefisien regresi yang  positif  menunjukkan  bahwa  faktor psikologis  (X 1 )  dan  faktor  organisasi  (X 2 ) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan  (Y).  Hal  ini  menggambarkan bahwa  peningkatan  faktor  psikologis  (X 1 ) dan  faktor  organisasi  (X 2 )  sebesar  satu satuan  akan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  nilai  koefisien  beta masing-masing  variabel  bebas  dikalikan dengan  besar  kenaikan  yang  terjadi. Misalnya,  setiap  terjadi  kenaikan  faktor psikologis  (X 1 )  sebesar  satu  satuan,  maka akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  (Y) sebesar  0,997  dan  setiap  terjadi  kenaikan faktor  organisasi  (X 2 )  sebesar  satu  satuan, maka akan meningkatkan  kinerja karyawan (Y)  sebesar  0,590.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  semakin  baik  faktor  psikologis  dan faktor  organisasi,  maka  semakin  baik kinerja  karyawan.  Sebaliknya,  semakin buruk faktor psikologis dan faktor organisasi,  maka  semakin  rendah  kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  siginifikan  antara faktor  psikologis  dengan  kinerja  karyawan. Persamaan  regresi  punya  arah  koefisien positif  sebesar  0,997.  Pengaruh  positif menunjukkan bahwa hubungan faktor
psikologis  dan  kinerja  karyawan  adalah searah.  Jika  faktor  psikologis  yang  dimiliki karyawan  semakin  baik,  maka  kinerja karyawan  semakin  baik.  Faktor  psikologis karyawan semakin baik ditunjukkan dengan semakin baiknya persepsi karyawan terhadap  pekerjaan,  memiliki  sikap  yang baik, memiliki kepuasan kerja, dan kepribadian  yang  baik.  Kondisi  riil  yang terjadi  di  tempat  penelitian  berdasarkan hasil jawaban responden terhadap kuesioner  menunjukkan  bahwa  semakin baiknya persepsi karyawan terhadap pekerjaan  ditunjukkan  dengan  karyawan setuju bahwa pekerjaan  yang dilaksanakan menuntut  tanggung  jawab  lebih  besar  dan pekerjaan  dilaksanakan  selalu  didukung penuh  oleh  pimpinan,  karyawan  memiliki sikap yang baik ditunjukkan dengan karyawan setuju bahwa ketika hasil pekerjaan  tidak  sesuai  target  dan  dikenai sanksi dari atasan, karyawan tetap mengendalikan  emosi  serta  selalu  optimis bisa mengatasi permasalahan kerja, karyawan memiliki kepuasan kerja ditunjukkan dengan karyawan setuju bahwa gaji  diterima  sudah  adil  karena  sesuai dengan  beban  kerja  dan  tanggung  jawab kerja dan kesempatan promosi naik jabatan diberikan perusahaan sesuai dengan prestasi  yang  diraih  karyawan,  karyawan memiliki  kepribadian  yang  baik  ditunjukkan dengan  karyawan  setuju  bahwa  pekerjaan yang  dilaksanakan  menuntut  karyawan untuk  tekun  bekerja  dan  memiliki  empati dengan  orang  lain  atau  memahami  orang lain  ketika  mengalami  permasalahan.  Hal tersebut akan mendukung kinerja karyawan semakin baik. Berdasarkan hasil penelitian, dapat  diambil  suatu  kesimpulan  bahwa faktor  psikologis  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian ini  didukung  teori  yang  dikemukan  oleh Gibson et  al .  (2012),  yang  menyatakan bahwa  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh terhadap  kinerja  adalah  faktor  psikologis. Hal ini sesuai dengan pendapat Baharuddin dan Wahyuni (2010) bahwa faktor psikologis  adalah  faktor  rohaniah  yang
dapat mempengaruhi kuantitas dan kualitas perolehan  kinerja  karyawan.  Pendapat tersebut menunjukkan bahwa faktor psikologis  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Artinya,  jika  faktor  psikologis yang  dimiliki  pegawai  semakin  baik,  maka kinerja  pegawai  akan  semakin  meningkat. Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  hasil penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Ma’arif  (2013),  yang  menemukan  bahwa faktor psikologis yang mempengaruhi secara langsung kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  siginifikan  antara faktor  organisasi  dengan  kinerja  karyawan. Persamaan  regresi  punya  arah  koefisien positif  sebesar  0,590.  Pengaruh  positif menunjukkan bahwa hubungan faktor organisasi  dan  kinerja  karyawan  adalah searah. Jika faktor organisasi semakin baik, maka  kinerja  karyawan  semakin  baik. Faktor  organisasi  semakin  baik  ditunjukkan dengan  semakin  baiknya  desain  pekerjaan dan  desain  organisasi.  Kondisi  riil  yang terjadi  di  tempat  penelitian  berdasarkan hasil jawaban responden terhadap kuesioner  menunjukkan  bahwa  semakin baiknya desain pekerjaan ditunjukkan dengan karyawan setuju bahwa perusahaan  selalu  memberikan  pekerjaan dengan standar kerja yang jelas, penempatan  tugas  karyawan  sudah  sesuai dengan  tuntutan  persyaratan  pekerjaan, dan pembagian jadwal kerja yang diberikan perusahaan  sudah  fleksibel  dan  semakin baiknya  desain  organisasi  ditunjukkan dengan karyawan setuju bahwa pembagian pekerjaan yang diberikan perusahaan sudah  sesuai  dengan  struktur  organisasi, pembagian  divisi  kerja  yang  diberikan perusahaan sesuai dengan tingkat pendidikan  atau  pelatihan  yang  telah dijalani  karyawan,  dan  perusahaan  mampu menciptakan  keseimbangan  antara  tugas dan  tanggung  jawab  dalam  pembagian wewenang  pekerjaan.  Hal  tersebut  akan mendukung kinerja karyawan semakin baik. Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  diambil suatu  kesimpulan  bahwa  terdapat  faktor organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini didukung teori yang dikemukan oleh Gibson
et  al .  (2012),  yang  menyatakan  bahwa salah satu faktor yang berpengaruh terhadap  kinerja  adalah  faktor  organisasi. Hal ini sesuai dengan pendapat Mangkunegara (2010) bahwa faktor organisasi  adalah  faktor  lingkungan  kerja yang sangat menunjang bagi individu dalam mencapai prestasi kerja. Pendapat tersebut menunjukkan  bahwa  faktor  organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Artinya,  jika  faktor  organisasi  yang  dimiliki perusahaan  semakin  baik,  maka  kinerja karyawan  akan  semakin  meningkat.  Hasil penelitian  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Irawan (2015),  yang  menemukan  bahwa  faktor organisasi  berpengaruh  secara  langsung terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara faktor psikologis dan faktor organisasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Jika faktor  psikologis  dan  faktor  organisasi semakin  baik,  maka  kinerja  karyawan semakin  baik.  Karyawan  yang  tekun bekerja dan didukung penuh oleh pimpinan serta  mendapatkan  gaji  yang  layak  dan kesempatan  promosi  naik  jabatan  dapat mengakibatkan  kinerja  karyawan  makin baik.  Selanjutnya,  standar  kerja  yang  jelas, pembagian pekerjaan sesuai dengan struktur  organisasi,  pembagian  divisi  kerja sesuai  dengan  tingkat  pendidikan  atau pelatihan  yang  telah  dijalani  karyawan dapat  juga  mengakibatkan  makin  baiknya kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian,  dapat  diambil  suatu  kesimpulan bahwa  secara  simultan  terdapat  pengaruh yang signifikan antara faktor psikologis dan faktor organisasi terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini didukung teori yang  dikemukan  oleh  Gibson et  al .  (2012), yang  menyatakan  bahwa  faktor  yang berpengaruh terhadap kinerja  adalah  faktor psikologis  dan  faktor  organisasi.  Kinerja secara  umum  dipengaruhi  faktor  psikologis dan  faktor  organisasi.  Pendapat  tersebut menunjukkan  bahwa  faktor  psikologis  dan faktor  organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini didukung  oleh  hasil  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  Siregar  (2012),  yang
menemukan  bahwa  faktor  psikologis  dan organisasi  (sumber  daya  dan  imbalan) berpengaruh  signifikan  pada  alpha  5% terhadap kinerja pegawai.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pembahasan  hasil  penelitian  maka  dapat ditarik  simpulan  sebagai  berikut.  Pertama, ada  pengaruh  faktor  psikologis  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  BPR  X,  yang ditunjukkan  dengan  koefisien  regresi  yang positif  0,997  dengan  nilai  t hitung =  6,841  > t tabel = 2,037 dan nilai probabilitas uji t 0,000 yang  lebih  kecil  dari  α  =  0,05.  Kedua,  ada pengaruh faktor organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR X, yang ditunjukkan  dengan  koefisien  regresi  yang positif  0,590  dengan  nilai  t hitung =  3,969  > t tabel = 2,037 dan nilai probabilitas uji t 0,000 yang  lebih  kecil  dari  α  =  0,05.  Ketiga,  ada pengaruh  faktor  psikologis  dan  faktor organisasi  terhdap  kinerja  karyawan  pada PT.  BPR  X,  yang  ditunjukkan  dengan  nilai F hitung =  46,383  >  F tabel =  3,32  dan  nilai probabilitas uji F 0,000 yang lebih kecil dari α = 0,05.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  diatas,  maka dapat dikemukakan beberapa saran sebagai  berikut.  Pertama,  hasil  penelitian factor psikologis dan faktor organisasi pada BPR  X,  menunjukkan  variabel  faktor organisasi besar pengaruhnya masih lemah terhadap kinerja karyawan, yang ditunjukkan  dengan  nilai  kuadrat  dari Standardized Coefficients Beta untuk faktor organisasi  sebesar  0,145  sehingga  besar pengaruhnya hanya 14,5% terhadap kinerja karyawan.  Oleh  karena  itu,  disarankan kepada pihak manajemen PT. BPR X untuk lebih memperhatikan kondisi faktor organisasi  salah  satunya  meningkatkan kejelasan standar kerja karyawan, misalnya selama ini karyawan bekerja tidak mempunyai  panduan  kerja  sehingga  hasil yang  diperoleh  tidak  maksimal.  Untuk  itu diperlukan  adanya  standar  kerja  karyawan yang  jelas.  Cara  lainnya  adalah  membuat jadwal  kerja  yang  fleksibel,  misalnya
selama  ini  waktu  pulang  kerja  karyawan lebih lama dari waktu yang telah ditentukan, sehingga  karyawan  merasa  tidak  nyaman dengan  jam  kerja  berlebih  dan  kinerjanya tidak  maksimal.  Untuk  itu,  diperlukan adanya  jadwal  kerja  yang  fleksibel.  Cara selanjutnya adalah menyesuaikan pembagian  pekerjaan  dengan  struktur organisasi,  misalnya  selama  ini  karyawan mendapatkan  tugas  tambahan  yang  tidak sesuai  dengan  jabatan  pada  struktur organisasi, sehingga tugas pokok karyawan hasilnya tidak maksimal. Untuk itu, diperlukan  pembagian  pekerjaan  sesuai dengan  jabatan  pada  struktur  organisasi. Kedua,  bagi  peneliti  selanjutnya  yang tertarik  untuk  mengkaji  aspek  yang  serupa mengenai  pengaruh  faktor  psikologis  dan faktor organisasi terhadap kinerja karyawan diharapkan untuk mengembangkan penelitian ini dengan menggunakan populasi dan sampel  yang  lebih  luas, tidak hanya  di  PT.  BPR  X,  tetapi  juga  di  BPR lainnya  agar  hasil  penelitian  lebih  teruji keandalannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Baharuddin  dan  Wahyuni,  Esa  Nur.  2010.
Teori Belajar & Pembelajaran . Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson,  James  L.,  Ivancevich,  John  M.,
Donnelly,  James  H.,  dan  Konopaske, Robert. 2012. Organizations:
Behavior,  Structure,  Processes .  New York: McGraw-Hill.
Idrees, Muhammad Dawood, Maria Hafeez, dan  Jung- Yong  Kim.  2017.  Workers’ Age  and  the  Impact  of  Psychological Factors on the Perception of Safety at Construction Sites. Sustainability Journal , 9(745), 1-15.
Irawan,  Andi.  2015.  Faktor-faktor  yang Memengaruhi Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi. Jurnal  Aplikasi  Bisnis  dan Manajemen (JABM) , 1(1), 55-64.
Ma’arif,  M.  Syamsul.  2013.  Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai: Studi  di  Perusahaan  Daerah  Pasar
Tohaga  Kabupaten  Bogor. Jurnal Aplikasi Manajemen , 11(2), 241-249.
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  2010. Evaluasi  Kinerja  SDM .  Bandung: PT.Refika Aditama.
Parker,  C.  P.,  Baltes,  B.  B.,  Young,  S.  A., Huff, J. W., Altmann, R. A., Lacost, H.
A., Roberts, J.  E. 2003. Relationships Between Psychological Climate Perceptions  and  Work  Outcomes:  A Meta-Analytic  Review. Journal  of Organizational Behavior , 24, 389-416.
Prayogo, Hanggoro Setyo. 2017.  Tersedia
pada
https://www.wartaekonomi. co.id  /read139376/inilah-peraih-best- bpr-award-2017.html (diakses tanggal 20 Februari 2018).
Siregar,  Henny  Sahriani.  2012.  Pengaruh
Faktor  Psikologis  dan  Organisasi Terhadap Kinerja Bidan Dalam Pelaksanaan Program Jaminan Persalinan  di  Kota  Padangsidimpuan. Tesis tidak diterbitkan. Medan: Universitas Sumatra Utara.
Sugiyono. 2011. Statistika Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja .
Jakarta: Raja Grafindo Persada.