DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2455

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Islam Balitar)
The Effect of Leadership Style on Employee Performance (Study at The Faculty of Social and Political Science of Balitar Islamic University)

## Hery Basuki
Universitas Islam Balitar Blitar
Email: herybasuki18@gmail.com Artikel Info ABSTRAK Diterima: 26 Agustus 2022 Disetujui: 21 September 2022 Diterbitkan: 25 September 2022 Hal. 62-66 Sikap kinerja karyawan juga bergantung pada cara yang dilakukan pemimpin.  Sumber  daya  manusia  yang  handal  menjadi  acuan mencapai  tujuan  bersama.  Peneliti  bertujuan  melihat  gaya kepemimpinan apakah memiliki pengaruh pada kinerja pegawai di Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Politik  UNISBA  Blitar.  Penelitian dilaksanakan  dengan  jumlah  sampel  35  orang.  Analisis  data melalui instrument, kemudian uji normalitas dan
heterokdesitisitas.  Uji  hipotesis  dilakukan  dengan  uji  T.  Hasil penelitian menunjukkan nilai signifikansi adalah 0.008 < 0,05 dari uji  hipotesis  secara  parsial  sehingga  dapat  diartikan  Ha  diterima dan  Ho  ditolak,  maka  dari  itu  gaya  kepemimpinan  berpengaruh pada kinerja pegawai di FISIP UNISBA Blitar.
Kata Kunci:
Gaya Kepemimpinan; Kinerja; Pegawai.
Keywords:
Leadership Style; Performance;
Employees.

## ABSTRACT
The  performance  attitude  of  employees  also  depends  on  the  way the  leader  performs.  Reliable  human  resources  become  a reference for achieving common goals. The researcher aims to see whether  leadership  style  has  an  influence  on  employee performance  at  the  Faculty  of  Social  and  Political  Sciences, UNISBA  Blitar.  The  study  was  carried  out  with  a  total  sample  of 35 people. Data analysis through instruments, then test normality and heterochemisticity. The hypothesis test is carried out with the T test. The results showed that the significance value was 0.008 < 0.05  from  the  hypothesis  test  partially  so  that  it  could  be interpreted  that  Ha  was  accepted  and Ho  was  rejected,  therefore the  leadership  style  had  an  effect  on  employee  performance  at FISIP UNISBA Blitar.

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  dalam  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Politik  tidak  dapat  terlepas  dari  fungsi organisasi. Organisasi terbentuk karena memiliki persamaan tujuan yang ingin dicapai. Organisasi dapat dipengaruhi oleh permasalahan yang berasal dari luar dan dalam organisasi. Untuk itu, perlu adanya  sumberdaya  manusia  yang  handal  dalam  mencapai  sebuah  tujuan.  Sumberdaya  manusia tersebut terdiri dari pegawai dan pemimpin.
Pegawai diharapkan dapat bekerja sesuai dengan tupoksi yang ada dan pemimpin diharapkan dapat  memimpin  pegawai  untuk  dapat  mencapai  tujuan  bersama.  Berbagai  cara  diupayakan  oleh pemimpin  dengan  tujuan  terciptanya  sikap  kerja  pegawai  yang  baik  pada  suatu  organisasi
DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2455
pemerintah  salah  satunya  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat.  Sebagai  instansi  pelayan publik  pemimpin  perlu  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  efektif  guna  mencapai  tujuan organisasi  dengan  meningkatkan  kinerja  semua  pegawai  sehingga  gaya  kepemimpinan  tersebut dapat dijadikan pedoman untuk meningkatkan kinerja pegawai.
Siagian  (2003:3)  mengungkapkan  seorang  pemimpin  mampu  mempengaruhi  para bawahannya  untuk  menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  sehingga  menciptakan  pekerjaan  yang efektif  dan  efisien  karena  pemimpin  memiliki  peran  yang  dominan  untuk  mencapai  keberhasilan organisasi yang dapat dilihat dari kinerja pegawainya. Selanjutnya Kartono (2005:93) menyatakan dalam organisasi kepemimpinan merupakan faktor yang memiliki pengaruh pada kinerja pegawai. Beberapa  fungsi  pemimpin  ialah  menuntun,  memandu,  membangun,  membimbing,  memberikan pengawasan  yang  efisien,  membangkitkan  berbagai  motivasi  kerja,  menjalin  relasi-relasi komunikasi  yang  baik  dan  mengarahkan  para  bawahannya  disiplin  sesuai  dengan  rencana  dan waktu  yang  ditetapkan  kepada  sasaran  yang  ingin  dicapai  dalam  organisasi.  Pada  dasarnya  jalan seorang  pemimpin  tidaklah  mudah  seperti  yang  terlihat,  memimpin  bukan  hal  yang  mudah walaupun  terlihat  tidak  susah  payah  selalu  ada  kejuatan  dan  tatangan  baru  dalam  pengelolaannya namun hal tersebut tidak dihadapi sendiri oleh pemimpin.

## METODE  PENELITIAN
Metode kuantitatif diterapkan pada penelitian ini dan dilaksanakan di  FISIP UNISBA Blitar Sugiyono  (2009)  mengulaskan  metode  kuantitatif  adalah  metode  yang  melalui  pengukuran variabel-variabel  menitikberatkan  analisis  teori  dengan  angka  yang  sesuai  dengan  prosedur statistik.  Alat  analisis  yang  peneliti  gunakan  adalah  kuantitatif  melalui  analisa  statistic  dengan program populer SPSS versi 18.0. dan seluruh pegawai di Fakultas Ilmu Sosial dan Politik dengan jumlah  35  orang  menjadi  populasinya.  Pengambilan  sampel  melalui  teknik  sampel  jenuh  yakni dimana seluruh jumlah populasi yang ada menjadi sampel yaitu 35 responden.
Peneliti  bermaksud  ingin  menguji  beberapa  variabel  bebas  seperti  Kepemimpinan  Direktif, Suportif,  Parttisipatif  dan  berorientasi  pada  prestasi  dengan  Kinerja  Pegawai  sebagai  variabel terikat.  Penggunaan  kuisioner  untuk  mengumpulkan  data  yang  selanjutnya  dianalisis  melalui  uji validitas  dan  reliabilitas  dalam  uji  instrumen,  selanjutnya  uji  normalitas  dan  heteroskedastisitas dalam uji asumsi klasik, dan terakhir uji t.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN Uji Instrumen
A. Uji Validitas
Dibawah ini, hasil uji validitas dikatakan valid dengan ketentuan apabila tingkat nilai signifikasinya berada (<) 0,05.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas No. Item Indikator Probabilitas (Sig) Keterangan Kepemimpinan Direktif (X1) X1 Pimpinan menumbuhkan kesadaran menaati aturan 0,000 Valid Kepemimpinan Suportif (X2) X2 Pimpinan memperhatikan konflik di masyarakat 0,000 Valid Kepemimpinan Partisipatif (X3) X3 Pimpinan berkoordinasi langsung 0,000 Valid Kepemimpinan berorientasi pada prestasi (X4) X4 Pimpinan mengapresiasi hasil kerja bawahan 0,000 Valid Kuantitas (Y1) Y1 Pegawai memiliki kuantitas 0,000 Valid
DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2455
Sumber: olahan data peneliti, 2022
Diketahui hasil uji data diatas memperlihatkan seluruh nilai signifikansinya variabel (X) dan (Y) < 0,05 maka dapat dikatakan seluruh pernyataan diatas valid.
B. Uji Reliabilitas
Dinyatakan reliabel jika pernyataan suatu variabel terhadap pertanyaan selalu sama/konsisten hasilnya.  Pada  uji  ini,  peneliti  mengukur  reliabilitas  melalui  koefisien cronbach  alpha ,  yaitu  bila nilai dari cronbach alpha > dari 0,06. instrumen dikatakan reliable. Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: olahan data peneliti, 2022
Pemaparan  data  diatas  memperlihatkan  hasil  uji  reliabilitas  nilai cronbach  alpha pada variabel (X) adalah 0,753 > 0,06,  maka dapat disimpulkan variabel (X) reliabel. Kemudian,  untuk nilai cronbach alpha variabel (Y) 0,660 > 0,06, maka variabel (Y) dapat disimpulkan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
A. Uji Normalitas
Populasi pada data sampel perlu diuji apakah terdiseminasi normal atau abnormal melalui uji normalitas.  Pada  uji  ini,  data  dikatakan  memenuhi  apabila  hasilnya  berdestribusi  normal.  Melalui uji Kolmogrov-Smirnov untuk  menguji  normalitas  data  dengan  ketentuan  apabila  nilai  hasilnya  > dari 0,05, artinya distribusi sampel normal.
Tabel 3. Uji normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.85933121 Most Extreme Differences Absolute .090 Positive .083 Negative -.090 Kolmogorov-Smirnov Z .533 Asymp. Sig. (2-tailed) .939 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber: olahan data peneliti, 2022 Kualitas (Y2) Y2 Pegawai memiliki kemampuan sesuai standar 0,000 Valid Ketepatan waktu (Y3) Y3 Pegawai melaksanakan pekerjaan tepat waktu 0,000 Valid Efektivitas (Y4) Y4 Pegawai bekerja secara efektif dan efisien 0,000 Valid Komitmen Kerja (Y5) Y5 Pegawai memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi 0,000 Valid
DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2455
Hasil  pemaparan  tabel  3.,  diketahui  nilai  signifikansinya  sejumlah  0,939  >  0,05, sehingga dapat dinyatakan diseminasi sampel normal.

## B. Uji Heteroskedastisitas
Alasan  dilakukan  uji  heteroskedastisitas  adalah  untuk  melihat  adanya  gejala heteroskedastisitas  atau  homokedastisitas.  Ketentuan  dari  nilai  uji  heteroskedastisitas  yaitu apabila  tingkat  kepercayaan  signifikansinya  diatas  5%  (0,05)  pada  model  regresi,  sehingga dinyatakan gejala heteroskedastisitas tidak terjadi. Inti sari pengertian tersebut adalah, antara besarnya  data  dengan  residual  tidak  ada  korelasi,  sehingga  residual  (kesalahan)  tidak semakin besar bila data diperbesar.
Tabel 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: olahan data peneliti, 2022
Hasil  dari  uji  heteroskedastisitas  diketahui  nilai  signifikansinya  adalah  0,074  >  0,05 yang artinya gejala heteroskedastisitas tidak terjadi.

## Uji Hipotesis
Penetapan keputusan nilai uji T seperti di bawah ini:
1. Apabila  sig.  >  5%  artinya  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  sehingga  variabel  independen  yang signifikan secara parsial tidak memiliki pengaruh terhadap variabel dependen.
2. Apabila  sig.  <  5%  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  sehingga  variabel  independen  yang signifikan secara parsial memiliki pengaruh terhadap variabel dependen.
Tabel 5. Hasil Uji T
Sumber: olahan data peneliti, 2022
Tabel 5 memeperlihatkan  nilai signifikan dari uji T adalah sejumlah 0.008<0,05 dimana Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga disimpulkan ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di FISIP UNISBA Blitar.
Kesuksesan  sebuah  organisasi  tidak  terlepas  dari  peran  pemimpin  dan  anggotanya. Sumberdaya  manusia  yang  berkualitas  memegang  peranan  penting  dalam  manajemen  organisasi. Dari hasil penelitian terdapat gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang dilihat dari data analisis statistik  terhadap  kinerja  pegawai.  Maka  gaya/sikap  kepemimpinan  yang  direktif,  partisipatif, suportif, dan berorientasi fokus pada prestasi sangat diperlukan untuk menjalankan fungsi dan tugas pegawai.
Pemimpin yang direktif identik dengan pemimpin yang mampu mengarahkan pegawai secara langsung  terakait  aturan  atau  program  kerja.  Selain  itu,  gaya  kepemimpinan  suportif  juga  sangat
DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2455
penting  ditapkan  seperti  pemimpin  melihat  dan  mengatasi  apabila  terdapat  masalah  atau  konflik dalam organisasi yang ia pimpin. Kemudian, gaya kepemimpinan partisipatif juga harus diterapkan, contohnya  adalah  pimpinan  mengkordinasikan  kegiatan  bekerja  serta  pembuatan  program  kerja. Dan  gaya  kepemimpinan  terakhir  adalah  berorientasi  pada  prestasi.  Seorang  pemimpin  harus mampu menghargai dan mengapresiasi hasil pekerjaan pegawainya.
Selain  itu,  kinerja  pegawai  harus  memiliki  kinerja  yang  berkuantitas,  berkualitas,  tepat waktu,  efektif  dan  memiliki  komitmen  kerja  yang  tinggi.  Sesuai  dengan  penelitian  yang  Halim (2020)  lakukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan pada kinerja pegawai. Selain itu, dalam penelitian Khairizah, Noor dan Suprapto (2015) berjudul  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  (studi  pada  karyawan  di perpustakaan  Universitas  Brawijaya  Malang)  dengan  penelitian  yang  menghasilkan  kesimpulan bahwa keseluruhan variabel independen (X) berpengaruh terhadap kinerja pegawai/karyawan.

## KESIMPULAN  DAN  SARAN
Hasil  analisis  data  memperlihatkan  nilai  signifikansi  dari  uji  hipotesis  secara  parsial  adalah 0.008  <  0,05  artinya  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,  selanjutnya  dapat  diambil  kesimpulan  gaya kepemimpinan  berpengaruh  pada  kinerja  pegawai  di  FISIP  UNISBA  Blitar.  Saran  yang  diberikan berdasarkan  kesimpulan  tersebut  adalah  untuk  FISIP  UNISBA  Blitar  sudah  cukup  baik  dalam menerapkan  gaya  kepemimpinan  baik  secara  langsung  dan  tidak  langsung.  Namun,  sebaiknya pimpinan  harus  selalu  mendukung  seluruh  pegawainya  dalam  penyelesaian  pekerjaannya. Pemberian reward menjadi salah satu bentuk kepedulian pimpinan terhadap prestasi kerja pegawai, sehingga  kinerja  akan  semakin  baik.  Kemudian,  untuk  peneliti  selanjutnya,  untuk  dapat  meneliti dengan menggunakan variabel lain sehingga dapat lebih luas lagi orientasi penelitiannya.

## REFERENSI
Halim, Ardiyansyah. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kota  Makassar. Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik. 7(2).
Kartini Kartono. (2005). Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta:PT. Raja Grafindo Persada.
Kharizah, Astria, Irwan Noor, & Agung Suprapto. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  di  Perpustakaan  Universitas  Brawijaya  Malang). Jurnal Administrasi Publik . 3(7): 1268-1272.
Siagian Sondang. (2003). Teori dan Praktek Kepemimpinan . Jakarta: Penerbit Rineka Cipta. Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D . Bandung: Alfabeta.