## KINERJA KARYAWAN DITINJAU DARI MOTIVASI,  PROFESIONALISME DAN KOMITMEN
( STUDI KASUS PADA BAGIAN UMUM PEMDA SUKOHARJO )
Fifin Okfijanti 1
Istiatin 2
Solichul Hadi AB 3
Pasca Sarjana, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Batik
fifinokfiyanti@gmail.com 1 ; Istiatinumi@gmail.com 2 ; Shadibakri@yahoo.com 3
Diterima: Agustus 2019, Disetujui: September 2019, Dipublikasikan: Oktober 2019

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  recognize  (1)  to  determine  the  effect  of motivation, professionalism and commitment to employees performances in the general part  of  the  Sukoharjo  local  government.  (2)  To  determine  the  effect  of    motivation  on employee  performance  in  the  general  section  of  the  Sukoharjo  Regional  Government. (3)  To  determines  the  effect  of    professionalism  on  employees  performances  in  the general  section  of  the  Sukoharjo  Regional  Government.  (4)  To  determine  the  effect  of commitment  on  employees  performance  in  the  general  section  of  the  Sukoharjo Regional GovernmentThe study was conducted in the General Sections of the Sukoharjo Regional Government.
The  population  used  by  employees  in  the  General  Section  of  the  Sukoharjo Regional  Government  was  85  employees.  The  sample  used  was  full  employees. Dataaccollection  techniques  withs  observations,  documentation,  questionnaires  and bibliography. Proofs of hypothesis in this study use multiples linear regression analysis model.
The results of this study are motivation variables positively and significantly affect on employee performances. Professionalism variables positively and significantly affect  on  employee  performances.  Commitment  avariable  positively  and  significantly affect  on  employee  performance.  Variable  of  motivation,  professionalism  and commitment  together  influence    in  Pemda  Sukoharjo.  Leaders  to  improve  the motivation, professionalism and work commitment of employee of the general section of the Sukoharjo regional government should conduct related training.
Keywords: Motivation, professionalism, commitment and performance

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  (1)  untuk  mengetahui pengaruh  motivasi,  profesionalisme  dan  komitmen  terhadap  kinerja  karyawan  pada bagian  umum  pemerintah  daerah  Sukoharjo.  (2)  Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi terhadap kinerja pegawai pada bagian umum Pemerintah Daerah Sukoharjo. (3) Untuk mengetahui  pengaruh  profesionalisme  terhadap  kinerja  pegawai  pada  bagian  umum Pemerintah  Daerah  Sukoharjo.  (4)  Untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen  terhadap
kinerja pegawai pada bagian umum Pemerintah Daerah Sukoharjo. Penelitian dilakukan pada Bagian Umum Pemerintah Daerah Sukoharjo.
Populasi  yang  digunakan  oleh  karyawan  di  Bagian  Umum  Pemerintah  Daerah Sukoharjo  adalah  85  karyawan.  Sampel  yang  digunakan  adalah  karyawan  penuh. Teknik pengumpulan data dengan observasi, dokumentasi, kuesioner dan daftar pustaka. Bukti  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  model  analisis  regresi  linier berganda.
Hasil penelitian ini adalah variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel profesionalisme berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Komitmen yang tersedia berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Variabel  motivasi,  profesionalisme  dan  komitmen berpengaruh  bersama  di  Pemda  Sukoharjo.  Pimpinan  untuk  meningkatkan  motivasi, profesionalisme  dan  komitmen  kerja  pegawai  bagian  umum  pemerintah  daerah Sukoharjo harus melakukan pelatihan terkait.
Kata kunci: motivasi, profesionalisme, komitmen, kinerja

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  zaman,  akan  membuka  wawasany  ang  lebih maju  untuk  birokrasi  agar  bisa  berfungsididalam  upaya  mempercepat  perubahan masyarakat agar berkembang dan semakin modern. Cara mengatasi perubahan tersebut, sebaiknya  birokrasi    mempunyai  fungsi  penting  didalam melayani    masyarakatbanyak, supaya birokrasi itu bisa terwujuddengan apa yang diharapkannya.
Sesuai diungkapkan Merisa et al (2017) SDM bisa disebut berkualitas apabila mereka  mempunyai  keahlian  dan  kemampuan  untuk  melakukan  tanggung  jawab  yang dibebankan  kepadanya.  Di  pemerintah,  dimana  fungsi  pengawasan  adalah  fungsi  dan tanggung  jawab  seorang  kepala  pemerintah,  dimana  Kabupaten  adalah  tanggungjawab Bupati.  Oleh  karena  itu  pengawasan  memegang  perananyang  sangat  penting  dalam menjalankanpekerjaan  sertatugas  pemerintah.  Pengawasan  dilaksanakan  dengan  tujuan untuk memastikan jalannya pekerjaan apakah lancar atau tidak.
Adapun  tuntutan  masyarakat  agar    bisa  menciptakan  pemerintah  yang  lebih baik  didalam  melaksanakan  pemerintahan  pusat  ataupun  daerah  merupakan  kiprah instansi  pengawasdaerah.  Saat  ini  masyarakat  bosan  dengan  maraknya  birokrasi korupsi, yang kian meningkat ( Adri , 2017).
Guna  meningkatkan  harapan  itu  perlu  langkah  yang  lebih  realistis  dan sistematis  dalam  memposisikan  sumber  daya  manusia  pada  lembaga  pengawas Kabupaten Sukoharjo. Dimulai dari atasannya sampai dengan staf yang membantuserta memberikan dukungan dalam keberhasilan pemimpin lembaga pengawasan.
Rusjiana    (2016)    menyatakan  penilaian  kinerja  merupakan  hasil  kerja pegawaididalam  lingkup  tanggungjawabnya,  dapat  dikatakan  bahwa  penilaian  kinerja pegawai dapat dilihat dari seberapa besar hasil dari pencapaiann kinerja perusahaan atau instansinya.
Biasanya    kinerja  perusahaan    dipengaruhi  oleh  faktor  internal  dan  eksternal.
Faktor  internal  biasanya  memberikan  pengaruh  pada  kinerja  perusahaan.  Untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  dibutuhkan  banyak  variabel  yang  mendukung,  antara lain motivasi,   profesionalisme   dan   komitmen kerja.
Pada  saat  ini  layanan  yang  diberikan  karyawan  tidak  sesuai  yang  diharapkan oleh masyarakat. Aparatur negara dan pemerintah sebagai abdi negara dan  masyarakat dibutuhkan  untuk  menjalankan  kegiatan    yang  dibuatpemerintah  dalam  melaksanakan pembangunan nasional.
Menurut  penelitian  mandasari,  Nuswantoro  (2016)  motivasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai yang berarti bahwa semakin meningkat motivasi  maka  kinerja  pegawai    akan  semakin  meningkat  juga.  Berdasarkan  jawaban dari responden, semua responden memberi persepsi yang sangat baik terhadap motivasi.
Menurut  penelitian Fajar Merisa, Utami (2017)   profesionalisme berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  membuktikan  adanya profesionalisme    yang  berprinsip  kepada  efektif  dan  efisian  sehingga  memberikan pengaruh  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Setiap  karyawan  dianjurkan  untuk bisa memiliki sikap profesionalisme    dalam   bekerja   agar   bisa   mengoptimalkan skill,    waktu,  tenaga,  ilmu  pengetahuan  dan  sumber  daya  sehingga  akan  berpengaruh terhadap kinerja yang dilakukan oleh karyawan.
Selain profesioanalisme dan motivasi adapun faktor lain yang tidak dapat kita abaikan  fungsinya  dengan  kinerjaadalah  komitmenkerja.    Pada  saat  ini  komitmen organisasi  mendapat perhatian dari penelitii perilaku organisasi.
Komitmen  organisasi  diciptakan    atas  kepercayaan  karyawan  pada  nilai organisasi, keiklasan karyawan membantu menciptakan tujuan organisasi serta loyalitas untuk  bertahan menjadi  anggota  organisasi.  Jikalau  pegawai  merasakan  jiwanya  sudah terikat dengan nilai organisasional maka karyawan akan merasakankesenangan di dalam melaksanakan pekerjaan maka kinerjanya akansemakin meningkat.
Apabila  didalam  suatu  organisasi  setiap  individu  sadar  akan  kewajiban  dan haknya  didalam  organisasi  dengan  tidak  melihat  kedudukan  dan  jabatan  masing- masing  individu  maka  komitmen  akan  tercapai,karena  tercapainya  tujuan  organisasi adalah hasil  kerja  dariseluruhanggota  organisasi yang sifatnya kolektif (Respatiningsih, Sudirjo, 2015).
Komitmenyang  rendah  menunjukkan  kurangnya  tanggungjawab  karyawan dalammenjalankan  tugasnya.  Dengan  semakin  tingginya  komitmen  pegawai  terhadap organisasi maka otomatis kinerja karyawan akan meningkat juga.
Dari  beberapa  penelitian  yang  menghubungkan  variabel  komitmen  dan motivasi  organisasi  dengan  kinerja  menunjukkan  hubungan  yang  bervariasi  dan  tidak konsisten.  Contohnya,  Victoria  Jouita et  al (2016)mengatakanMotivasikerja memilikihubungan  yangpositif,  sedangkan  (Theodora  Olivia,  2015)  bahwa  motivasi memiliki  hubungan  yang  negatif  terhadap  kinerja  ,  penelitian  diatas  menjadi  sesuatu yang sangat menarik untuk dilakukan penelitian .
Sesuai  dengan  latar  belakang  yang  diuraikan  diatas  maka  peneliti  tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul : “ Kinerja Karyawan Di tinjau Dari Motivasi, Profesionalisme  Dan Komitmen ( Studi Kasus Pada Bagian Umum Pemda Sukoharjo).

## METODE PENELITIAN
Subjek  penelitian  adalah  pegawai  bagian  umum  Pemda  Sukoharjo.  Sedangkan obyek dari penelitian ini adalah pembuktian antara pengaruh motivasi, profesionalisme, dan  komitmen  dengan  kinerja  karyawan  dibagian  umum  Pemda  Sukoharjo.    Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  bagian  umum  Pemda  Sukoharjo  yang    jumlahnya 85 karyawan. Karena jumlahnya kurang dari 100 karyawan , maka  seluruh populasinya dijadikan sampel dalam penelitian.
Penelitian ini dengan menggunakan data kuantitatif yaitu dengan menggunakan data  yang  berupa  angka  dari    jawaban  hasil  responden.  Dalam  penelitian  ini pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  dengan  cara  menyebar  angket  pada  semua responden.  Sedangkan  teknik  analisis  data  yang  dipakai  yaitu  analisis  deskriptif kuantitatif,  melalui analisis regresi linear berganda, uji asumsi klasik, uji simultan atau uji F dan  uji parsial  atau uji T.
Penelitian  ini  terdiri  dari  3  (tiga)  variabel  bebas,  dan  1  (satu)  variabel  terikat. Variabel bebas atau independen terdiri dari motivasi , variabel profesionalisme, variabel komitmen. Variabel dependen (terikat) adalah kinerja.

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan  jenis  kelamin  bagian  umum  Pemda  Sukoharjo    terdiri  dari  laki-laki 59 orang (69,4%), perempuan 26 orang (30,6%).
Berdasarkan  usia  terdiri  dari:  21-30  tahun  36  orang  (42,4%),  31-40  tahun  30 orang (35,3%), 41-50 tahun 12 orang (14,1%), >51 tahun 7 orang (8,3%).
Berdasarkan  masa  kerja  :  <5  tahun  10  orang  (11,8%),  5-10  tahun  40  orang (47,1%), 10-20 tahun 31orang (36,5 %) dan >20 tahun 4 orang (4,7%).

## Uji Asumsi Klasik
Menunjukkann  bahwa  nilai kolmogorov-smirnov adalah  0,060  dan    signifikan pada 0,200 dimana nilai signifikannya >  0.05 hal  ini berarti ada residual terdistribusi secara  normal.  Serta  semua  data  berdistribusi  normal  dan  sebaran  data  ada  disekitar garis  diagonal  maka  dapat  dikatakan  bahwa  model  regresi    memenuhi  asumsi normalitas.
a. Uji Multikolinearitas
Modelregresi  yang  baik  adalah  yang  tidakterjadi  korelasi  diantara  variabel independen.  Ringkasan  Hasil  Pengujian  Multikolinearitas  Dengan  Menggunakan VIF.  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  masing-masing  variabel  nilai  VIF  dalam model regresi  tidak terkena adanya gejala multikolinearitas dikarenakan  nilai VIF yang < dari 10.
b. Uji Heteroskedastisitas
Scatterplot yang dihasilkan dari output program SPSS adalah :
Hasil pengujian menunjukkan bahwa titik-titik tersebar secara acak dan tidak berbentuk  pola  yang  jelas,  menyebar  baik  diatas  ataupun  dibawah  angka  0  pada sumbu Y.  Ini artinya tidak terjadi penyimpangan asumsi klasik heteroskedastisitas pada model regresi yang dibuat.

## Analisis Regresi Linear Berganda

## Persamaan Regresi
Berdasarkan  analisis  Regresi  Berganda      dengan    program  SPSS    diperoleh hasil sebagai berikut :
1. Besarnya  konstanta  yaitu  5,197  hal  ini  berarti  apabila  X1,  X2,  X3  dan  konstan atau X=0 berati kinerja sebesar 5,197.
2. X1  (motivasi)  menunjukkannilai  koefisien  0,345  hal  ini  berarti  apabila  ada peningkatan  motivasi  sebesar  1%  terhadap  instansi  sehinggakinerja  juga mengalami  peningkatansebesar  variabel  pengalinya  yaitu  0,345  .  Dengan  asumsi variabel independen yang lainnya  dianggap konstan.
3. X2    (profesionalisme)  menunjukkan  nilai  koefisien  sebesar  0,257  ini  berarti apabilaterjadi peningkatan penyebab motivasi sebesar 1% terhadap instansi berarti kinerja  juga  akan  meningkatan  sebesar  variabel  pengalinya  yaitu  0.257.  Dengan asumsi variabel independen yang lain  dianggap konstan.
4. X3  (komitmen)  menunjukkan  nilai  koefisien  sebesar  0.223  ini  berarti  jika  ada peningkatan  penyebab  motivasi  1%  terhadap  instansiberarti  kinerja  pasti  juga mengalami  peningkatan  sebesar  variabel  pengalinya  yaitu  0,223.  Dengan  asumsi variabel independen yang lain  dianggap konstan.

## Koefisien Korelasi (R)
Nilai  R  untukvariabel  motivasi,  profesionalisme  dan  komitmen  adalah sebagai berikut : besarnya koefisien korelasi sebesar 0,751 ini adanya hubungan yang positifdiantara variabel motivasi, profesionalisme dan komitmen yang berkesinambungan  terhadap  variabel  kinerjadimana  dapat  dikategorikans  kuat. Menurut  teori  Sugiono  inteval  koefisien  antara  0,60  –  0,799  tingkat  hubungannya dikategorikan Kuat .
Sedangkan  R 2 sebesar  0,654  ini  artinya    65,45  variabel  kinerja  bisa  dijelaskan dari  ke 3 variabel motivasi, profesionalisme dan komitmen sedangkan sisanya   34,6% dijelaskan akibat  yang lain diluar model.

## Uji hipotesis

## Uji simultan (uji F)
Dari  uji  F  atau  ANOVA  diatas  didapat  nilai  F  hitung  sebesar  34,946.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  F  hitung  yaitu  34,946  >    F  tabel  yaitu  3,96  dengan  probabilitas sebesar 0,000. Karena nilai probabilitasnya lebih kecil dari 0,05 maka dapat dikatakan bahwa  variabel  motivasi,  profesionalisme  dan  komitmen  secara  bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Bagian umum Pemda Sukoharjo.

## Uji t ( Parsial )
Didalam  penelitian  ini  bahwa  t  tabel    sebesar  1,66320.  Hasil  uji  parsial  dari masing-masing variabel sebagai berikut :
Berdasarhasil pengujian diatas  bahwa variabel bebas dapat dijelaskan   sebagai berikut :
1. Variabel  motivasi  menunjukkan  t  hitung  >  dari  pada  T  tabel  yaitu  3,264  > 1,66320,  berarti  variabel  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  bagian  umum  Pemda  Sukoharjo.  Dengan  demikian  hipotesa  ke dua diterima.
2. Variabel  profesionalisme  menunjukkan  t  hitung  lebih  besar  dari  pada  t  tabel yaitu  2,063  >  1,66320  ,  berarti  variabel  profesionalisme  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  umum  Pemda  Sukoharjo.  Dengan demikian hipotesa ke tiga diterima.
3. Variabel  komitmen  menunjukkan  t  hitung  lebih  besar  dari  pada  t  tabel  yaitu 2,164  >  1,66320,  berarti  variabel  komitmen    berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  bagian  umum  Pemda  Sukoharjo.  Dengan  demikian hipotesa ke empat diterima.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  pengujian  dapat  di  lihat  secara  simultanvariabel  independen yaitu  motivasi,  profesionalismedan  komitmen  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  secara  parsial  motivasi,
profesionalisme  dan  komitmen  berpengaruh  positif  dan  signifikanterhadap  kinerja karyawan di bagian umum Pemda Sukoharjo.

## Pengaruh motivasi, profesionalisme dan komitmen secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
Motivasi,  profesionalisme  dan  komitmensecara  bersama-sama  berpengaruh positif dan sifnifikan terhadap kinerja karyawan di Bagian umum Pemda Sukoharjo. F hitung sebesar 34,946   > dari F tabel yaitu 3,96 dengan probabilitas 0.000. Karena nilai  probabilitas  jauh  <  dari  0.05  maka  model  regresi  ini  bisa  dipakai  untuk memprediksi kinerja pada bagian umum Pemda Sukoharjo.
Ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  motivasi,  profesionalismedan komitmen  yang  dimiliki  oleh  pegawai  berarti  kinerjakaryawan  akan  semakin  baik, begitu  juga  sebaliknya.  Dalam  hal    ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  sudah  saya lakukan  bahwa  motivasi,  profesionalismedan  komitmen  secara  bersama-sama berpengaruhpositif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Bagian  umum Pemda Sukoharjo. Hal ini sejalan pula dengan  penelitian yang telah dilakukan  oleh Fajar  Merisa,  Utami  Wiji,  Sunardi,  Sudarsih  (2017)  menyebutkan    bahwa KualitasSDM, profesionalismekerja,dankomitmensecara simultan berpengaruhpositif dansignifikanterhadap kinerja pegawaiPDAM Jember. Sehingga bisa  disimpulkan  bahwa  kinerja  dan  keberhasilan  seseorang  didalam  melakukan pekerjaan    ditentukan  oleh  motivasi,  prosefionalisme  dan  komitmen  terhadap bidangyang ditekuni.

## Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Hipotesis  kedua  menunjukkan    bahwa  motivasi  terpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bagian Umum Pemda Sukoharjo. Hal ini ditunjukkan nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 3,264 > 1,66320.
Ini menunjukkan bahwa semakin baik motivasi kerja yang ada pada pegawai maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat.Menurut  penelitian  terdahulu  yang  telah dilakukan oleh Mandasari,Nurwanto (2016) bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  saya
lakukan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pada bagian umum Pemda Sukoharjo.

## Pengaruh profesionalisme kerja terhadap kinerja karyawan
Hipotesis  ketiga  yaitu  bahwa  profesionalisme  terpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bagian Umum Pemda Sukoharjo. Seperti ditunjukkann nilai t hitung > t tabel yaitu 2,063 > 1,66320.
Ini menunjukkan bahwa semakin baik profesioanlisme kerja yang ada dalam diri  karyawan  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat  juga.  Menurut  penelitian terdahulu  yang  telah  dilakukan  oleh Taufik  Akbar  (  2015  )  bahwa  profesionalisme kerjaberpengaruhterhadapprestasikerjapegawai  Pegawai  Di  BadanPerpustakaan Provinsi Sulawesi Utara. Hal ini sejalan dengan penelitian yang saya lakukan bahwa profesionalisme  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di bagian umum Pemda Sukoharjo.

## Pengaruh komitmen kerja terhadap kinerja karyawan
Berdasarka  hasil  SPSS,  hasil  penelitian  pada  persamaan  ke  empat menjelaskan  bahwa  komitmen  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  di  bagian  umum  Pemda  Sukoharjo.  Hipotesis  keempat menyebutkan  bahwa  komitmen  terpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada Bagian Umum Pemda Sukoharjo. Hal tersebut ditunjukkan bahwa t hitung> dari t tabel yaitu 2,164 > 1,66320 .
Dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  baik  komitmen  kerja  yang  ada  pada karyawan  mengakibatkan  kinerja  karyawan  akan  semakin  baik.  Berdasarkan penelitian  terdahulu  yang  telah  dilakukan  oleh  Fajar  Merisa,  Utami  Wiji,  Sunardi, Sudarsih (2017) menyebutkan bahwakomitmenberpengaruhpositif dansignifikanterhadapkinerja karyawanPDAM Jember. Dalam hal ini sesuai dengan penelitian yang sudah saya lakukan bahwa komitmen berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pada Bagian Umum Pemda Sukoharjo.

## Kesimpulan
Tujuan  daripada  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi, profesionalisme  dan  komitmen  kerja  di  Bagian  umum  Pemda  Sukoharjo.  Dari  hasil penelitian serta pembahasan diatas dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasar hasil uji simultan ( uji F)  menunjukkan bahwa motivasi, profesionalisme dan  komitmen  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  Bagian  umum  Pemda  Sukoharjo.  Dalam  hal  ini  berarti  semakin  baik motivasi,  profesionalisme  dan  komitmen  yang  dimiliki  pegawai  maka  kinerja karyawan akan semakinbaik pula. Demikian juga sebaliknya.
2. Berdasarkan hasil ujit (uji parsial) menunjukkan :
a.  Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Bagian umum  Pemda  Sukoharjo.  Dalam  hal  ini  semakin  baik  motivasi  kerja  yang  ada dalam diri karyawan maka kinerja pegawai akan semakinbaik juga.
b. Profesionalisme berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Bagian  umum  Pemda  Sukoharjo.  Dalam  hal  ini  maka  semakin  baik profesionalisme kerja yang ada dalam karyawan maka kinerja karyawan semakin baik juga
c. Komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di bagian umumPemda  Sukoharjo.  Hal  ini  berarti  semakin  baik  komitmen  kerja    maka kinerjapegawai akan semakin baik pula, Begitu juga sebaliknya.
3.  Hasil  Regresi  menunjukkan  bahwa  adanya  hubungan  yang  positif  antara  motivasi, profesionalisme  serta  komitmen  yang  berkesinambungan  dengan  variabel  kinerja yang dapat dikategorikan kuat.
4.    Hasil  uji  R 2 menunjukkan  bahwa  65,4%  ini  berarti  variabel  kinerja  bisa  dijelaskan dari ke 3 variabel motivasi, profesionalisme, dan komitmen sedang 34,6% dijelaskann oleh sebab yang lain diluar model.

## Implementasi
1. Memberi pujian bagi karyawan yang mempunyai kinerja yang baik, agar karyawan semakin termotivasi.
2.  Pelatihan-pelatihan  dilakukan  dengan  mengirim  pegawai  untuk  dapat meningkatkan profesional.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang    Kinerja  karyawan  di  tinjau  dari  motivasi, profesionalisme  dan  komitmen  (  studi  kasus  pada  Bagian  umum  Pemda  Sukoharjo, maka peneliti memberikan saran sebagai berikut :
1. Bagian  Umum  Pemda  Sukoharjo  harus  menentukan  ukuran  yang  pasti  pada permulaan    tahun.  Karena  keahlian  dan  kemampuan  akan  menentukan  kinerja karyawan di Bagian Umum Pemda Sukoharjo baik untuk PNS maupun tenaga harian lepas.
2. Dalam  meningkatkan  motivasi,  profesionalisme  dan  komitmen  kerja  karyawan Bagian Umum Pemda Sukoharjo sebaiknya melakukan pelatihan yang berhubungan dengan upaya untuk menambah profesionalisme.
3. Pimpinan  Bagian  Umum  Pemda  Sukoharjo  tidak  membeda-bedakan    dalam memberikan  penilaian  pada    begawai  baik  tenaga  harian  lepas  (THL)  maupun pegawai negri sipil.
4. Diharapkan  motivasi,  profesionalisme  dan  komitmen  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  ,  oleh  karena  itu  di  Bagian  Umum  Pemda Sukoharjo  sebaiknya  lebih  memperhatikan  pelaksanaan  seleksi  dan  rekruitmen khususnya terhadap tenaga harian lepas.

## DAFTAR PUSTAKA
A.M, Sardiman. 2006. Interaksi dan Motivasi Belajar dan Mengajar . Jakarta : PT Raja Grafindo Persada .
Dwiyanto  (2011:157) Mengembalikan  kepercayaan  Publik  Melalui  Reformasi Birokrasi. Penerbit Gramedia Pustaka Utama.
Fajar Merisa, Utami (2017) KualitasSumber Daya Manusia,ProfesionalismeKerja, Dan KomitmenSebagaiFaktor  Pendukung  Peningkatan  KinerjaKaryawan  PDAM KabupatenJember . Vol. 4 No. 1 (131-135)
Katiandagho Christian, Mandey SilvyaL, Mananeke Lisbeth (2014)
PengaruhDisiplinKerjaKepemimpinanDanMotivasiTerhadapKinerja PegawaiPadaPt.Pln(Persero)Wilayah  SuluttenggoAreaManado. Vol.  2,  No.  3 September 2014
Mangkunegara (2013) ManajemennSDM Perusahaan . Edisi KeduaBandung : Penerbit Alfabeta, 2013.
Melisa et  al (2017) Kualitass  SDM,  ProfesionalismeKerja,DanKomitmenSebagai Faktor  Pendukung  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  PDAM  Kabupaten  Jember.
2017, volume IV (1), 131-135
Mandasari,  Nuswantoro  (2016) Upaya  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Operasional Melalui Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja.
Pilatus  Deikme. Motivasi  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Pengaruhnya  Terhadap Kinerja  Pegawai  Bag.  Keuangan    Sekda  Kab.  Mimika  Propinsii  Papua .  Vol.  1 No. 3, hhal 1980-986.
Rusjiana (2016) Pengaruh Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Rabbani Bandung. , Vol. 510,No.1,Junik2016,521-29
Respatiningsih, Sudirjo (2015 ) Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi, Kapabilitas Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, Vol. 4 No. 3, 2015.
Siagian (2009: 163) Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja, Penerbit Rineka Cipta
Sugiono  . Metode  Penelitian  Bisnis  (Pendekatan  kuantitatif  ,  Kualitatif  dan  R&D). Bandung : Penerbit Alfabeta , 2012.
Sugiono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi . Bandung : Penerbit Alfabeta 2014
Sutrisno, Edy. Managemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Penerbit Kencana, 2009.
https://jurnal.unej.ac.id/index.php/eJEBAUJ/article/download/4753/3499/, 5 Juli 2018 http://eprints.dinus.ac.id/17230/1/jurnal_16092.pdf, 5 Juli 2018
https://ejournall.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/11663, 5 Juli 2018
http://jurnal.untagsmg.ac.id/index.php/sa/article/view/162, 5 Juli 2018 http://repositori.uinalaudin.ac.id/8186/1/Abdullahadri.pdf,5 juli 2018