journal homepage: http://ojs.atmajaya.ac.id/index.php/metris

## Metris
ISSN: 1411 - 3287

## Perbaikan  Efektivitas  Bank  Indonesia  Sistem  Manajemen  Aset (BISMA) dengan Perancangan Standar Operasional Prosedur (SOP)

## Carina Intan Permatasari*, Wahyudi Sutopo
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret Jl. Ir. Sutami36 A, Kentingan, Surakarta, 57126
Article Info

## Abstract
Article history:
Received 16 May 2017 Accepted 1 September 2017 Concerning  with  the  enactment  of  the  Regulation  of  the  Governor  of  Bank
Indonesia Number 11/2/PDG/ 2009 dated February 20, 2009 on the Management of Logistics of Bank Indonesia, particularly regarding the management of Bank Indonesia's  goods,  it  is  necessary  to  assume  the  Asset  Management  System  of Bank Indonesia, called BISMA. BISMA is a Bank Indonesia Asset Management application  that  consists  of  interrelated  modules  for  recording  asset  data,  asset recognition,  asset  depreciation,  asset  optimization,  and  asset  resolution development  using  information  technology.  Although  the  application  of  this application runs well but the purpose of this paper is to see its effectiveness by analyzing the application of BISMA both in terms of field conditions or literature studies and make improvements with SOP design. Where the performance of the SOP is raced on the Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 6 of  2006,  PMK  RI  No.  96  /  PMK.06  /  2007,  PMK  RI  No.  102  of  2009  and Regulation of the Director General of KN No 07 / KN / 2009.
Keywords: BISMA Effectiveness SOP

## 1. PENDAHULUAN
Bank Indonesia (BI) merupakan bank sentral Republik  Indonesia.  Sebagai  bank  sentral, BI mempunyai satu tujuan tunggal, yaitu mencapai dan  memelihara  kestabilan  nilai rupiah.  Melihat kompleksitas dan vitalnya tugas BI maka bangunan dan fasilitas yang ada di Komplek Perkantoran Bank Indonesia (KOPERBI) harus dikelola dengan tepat guna.  Pengelolaan  fasilitas  yang  baik  dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan nyaman, sehingga dapat meningkatkan kinerja serta  produktivitas  karyawan  dan  juga  dapat menjamin fasilitas yang ada berfungsi sebagaimana mestinya. Oleh  karena itu, BI dituntut untuk dapat memelihara  fasilitas  yang  ada  dengan  tepat  agar tidak  mengganggu  jalannya  proses  bisnis  yang berlangsung.
Berdasarkan Peraturan Dewan Gubernur Bank Indonesia  Nomor  11/2/PDG/2009  tanggal  20 Februari 2009 tentang Perubahan Peraturan Dewan Gubernur  Bank  Indonesia  Nomor  10/1/PDG/2008 tanggal  18  Januari  2008  tentang  Manajemen Logistik  Bank  Indonesia  khususnya  mengenai penatausahaan  Barang.  Maka  PL1  merencanakan untuk  melakukan  upaya  perbaikan  pada  sistem pengelolaan manajemen di KOPERBI, yaitu dengan mengembangkan  sistem  yang  diterapkan  saat  ini. Sistem yang sedang dikembangkan oleh pihak PL1 ialah  BISMA  (Bank  Indonesia  Sistem  Manajemen Aset),  hal  ini  dikarenakan  BISMA  merupakan sistem  pengelolaan  aset  secara  terintegrasi  atau terpadu, sehingga pengelola dimudahkan dalam hal memonitor, mengontrol dan menjalankan pengelolaan  manajemen.  Sehingga  diharapkan dengan  diterapkannya  BISMA  proses  pengawasan terhadap aset Bank Indonesia jauh lebih mudah.
Dalam Aplikasi BISMA, terdapat menu-menu yang  digunakan  untuk  mencatat  setiap  transaksi terkait barang yang meliputi Perolehan, Perubahan dan  Penghapusan  Aset  Tetap.  Oleh  karena  itu, diperlukan  kehati  –  hatian  dalam  pengelolaan barang  milik  Bank  Indonesia  dalam  aplikasi BISMA.  Jika  operator  tidak  paham  dalam pelaksanaannya,  maka  BISMA  menjadi  tidak akurat.  Secara  umum  beberapa  kesalahan  dan
kekeliruan  (ketidakcakapan)  yang  terjadi  pada bagian teknis operasional yang dilakukan operator, disebabkan  oleh  beberapa  hal,  diantaranya,  faktor kejenuhan dalam pekerjaan, kurang faham terhadap sistem  dan  prosedur,  pelanggaran  sistem  karena adanya  tekanan,  dan  kelalaian  pegawai  itu  sendiri (Muanas, 2005).
Berbagai problematika yang muncul pada saat pengelolaan aset setelah dibeli adalah kode rekening barang  tidak  sesuai  dengan  barang  milik  Bank Indonesia,  penentuan  nilai  awal  tidak  sesuai,  dan umur ekonomis yang terinput pada aplikasi BISMA juga tidak sesuai. Oleh karena itu dalam artikel ini akan dicari penyebab terjadinya kesalahan pendataan barang milik Bank Indonesia, berdasarkan  hasil  aplikasi  BISMA.  Minimalisasi kesalahan  pendataan  ini  dapat  meningkatkan keefektivitasan yang diukur dari kesesuaian dengan Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  No.  6 Tahun  2006,  PMK  RI  no  96/PMK.06/2007,  PMK RI No 102 Tahun 2009 dan Peraturan Dirjen KN No 07/KN/2009.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Britton,  Connellan,  Croft  (1989) mengatakan Asset Management adalah “ difine good asset managemnt in term of measuring the value of properties (asset) in monetary term and employing the  minimum  amount  of  expenditure  on  its management (Siregar,  2004). Menurut  Sugiama (2013)  berdasarkan  pada  pengelolaan  aset  fisik, secara  definitif manajemen  aset adalah  ilmu  dan seni  untuk  memandu  pengelolaan  kekayaan  yang mencakup  proses  merencanakan  kebutuhan  aset, mendapatkan,  menginventarisasi,  melakukan  legal audit,  menilai,  mengoperasikan,  memelihara, membaharukan atau menghapuskan hingga mengalihkan aset secara efektif dan efisien.
Di  dalam  melaksanakan  manajemen  aset diperlukan  pengelolaan  yang  tepat.  Pengelolaan adalah pemanfaatan sumber daya manusia ataupun sumber daya lainnya yang dapat diwujudkan dalam kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian,  dan pengawasan  untuk  mencapai  suatu  tertentu.  Selain itu  dalam  melakukan  pengelolaan  diperlukan adanya efektifitas (Rahardiyanti, 2012). Efektivitas merupakan unsur pokok untuk mencapai tujuan atau sasaran  yang  telah  ditentukan  dalam  setiap organisasi,  kegiatan  ataupun  program  (Nasrudin, 2015).  Disebut  efektif  apabila  tercapai  tujuan ataupun  sasaran  seperti  yang  telah  ditentukan (Nurchana,  2014).  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat Emerson yang dikutip Handayaningrat (1994) yang menyatakan bahwa “Efektivitas adalah pengukuran dalam arti tercapainya tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.”
Fishbone diagram adalah alat untuk mengidentifikasi berbagai sebab potensial dari satu
efek  atau  masalah,  dan  menganalisis  masalah tersebut  melalui  sesi  brainstorming.  Masalah  akan dipecah menjadi sejumlah kategori yang berkaitan, mencakup  manusia,  material,  mesin,  prosedur, kebijakan, dan sebagainya. Setiap kategori mempunyai  sebab-sebab  yang  perlu  diuraikan melalui sesi brainstorming.
Metode  Kipling  ditemukan  oleh  Rudyard Kipling berupa enam pertanyaan yang juga disebut sebagai  analisis  5W  +  1H  yang  telah  digunakan secara luas dan dianggap sebagai pendekatan yang efektif  untuk  mengumpulkan  dan  menyajikan informasi.  Metode  ini  digunakan  dalam  berbagai profesi  dan  situasi,  tidak  hanya  untuk  memahami dan  menjelaskan  hampir  semua  masalah  atau  isu, tetapi juga untuk  melakukan investigasi, penelitian terhadap masalah, dan mencari solusinya. 5W + 1H berisi 6 kata pertanyaan dasar dalam  mendapatkan informasi: what (apa), where (dimana), when (kapan), why (kenapa), who (siapa),  dan how (bagaimana) (Susetyo, 2011).
SOP  adalah  satu  set  perintah  kerja  atau langkah – langkah yang harus dicapai. SOP menjadi pedoman  bagi  para  pelaksana  pekerjaan  (Prasetya, 2015).  SOP  berbeda  untuk  pekerjaan  yang dilakukan sendirian, untuk pekerjaan yang dilakukan  secara  tim  dan  untuk  pengawasan pekerjaan tersebut.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif, pendekatan yang digunakan merupakan pendekatan kualitatif.Dalam  pembuatan  terdiri  dari  beberapa tahapan. Tahap pertama yang dilakukan adalah studi literatur  dan  studi  lapangan.  Studi  lapangan  ini dimaksudkan untuk mengetahui kondisi perusahaan yang  diperoleh  dengan  metode  wawancara  dan observasi  langsung.Studi  literatur  dilakukan  untuk mendapatkan  informasi  yang  lebih  akurat  secara teoritis mengenai kondisi perusahaan. Studi literatur ini dilakukan terhadap 2 sumber, yakni melalui data internal perusahaan dan data eksternal perusahaan.Setelah dilakukan pendalaman terhadap kondisi perusahaan, maka tahap selanjutnya adalah identifikasi masalah, yang bertujuan untuk mengetahui  permasalahan  yang  terjadi  di  divisi PL1, Bank Indonesia.
Tahap pengumpulan data dibagi dalam 2 cara, yaitu  wawancara  dan  observasi  dan  studi  literatur tentang  BISMA.  Tahap  pengolahan  data  adalah pembuatan  fish  bone  diagram,  analisis  metode kipling,  dan  usulan  SOP.  Usulan  SOP  terdiri  dari beberapa prosedur adalah membuat format, menulis SOP dan memastikan sukses dan akurat.
Tahapan  penyusunan  SOP  diawali  dengan membuat  format.  Format  SOP  yang  digunakan disini  adalah  flowchart.  Bagain  isi  dari  SOP
didapatkan dari pertimbangan audience, pengetahuan,  dan  dengan  ukuran  format  yang pendek. Selain itu SOP dibuat dengan mempertimbangkan tujuan utama yaitu mengurangi tingkat  kekeliruan  data  pada  BISMA.  Setelah  itu masuk ke tahap menulis SOP. Cover SOP terdapat judul,  tabel  konten,  quality  control,  dan  reference. Isinya  didapat  dengan  mempertimbangkan  hasil wawancara  operator  yang  terlibat  dan  dibuat flowchart agar lebih ringkas  dan  mudah dipahami. Tahap  akhir  dari  penyusunan  SOP  adalah memastikan SOP tersebut sukses dan akurat dengan cara  melakukan  tes  SOP  yang  ditinjau  oleh  orang yang  melakukannya  (operator),  penasehat  dan quality assurance team.

## 2. DATA DAN HASIL
Dalam Aplikasi BISMA, terdapat menu-menu yang  digunakan  untuk  mencatat  setiap  transaksi terkait barang yang meliputi Perolehan, Perubahan dan  Penghapusan  Aset  Tetap.  Jenis-jenis  transaksi dalam aplikasi BISMA adalah sebagai berikut:
1. Barang Langsung
2. Mutasi barang 3. Koreksi dalam Manajemen barang
4. Koreksi dalam pemeliharaan (Upgrading)
5. Revaluasi
6. Penghapusan
Prosedur  pelaksanaan  manajemen  Aset  Bank Indonesia  secara  umum  (Wicaksono,  2011)  ialah pertama,  satker  membutuhkan  barang  sebagai penunjang kegiatan kerja agar lebih optimal. Maka diberikanlah  memorandum  dibagian  perencanaan aset  untuk  melakukan  pembelian  barang  tersebut. Setelah  barang  direncanakan  proses  berikutnya dibawa  ke  bagian  pengadaan  barang.  Pada  bagian ini  bertugas  untuk  menerima  barang  yang  datang sekaligus  melakukan  pengecekan  terhadap  barang yang ada dan pemberian kode rekening. Jika barang sudah  sesuai  maka  barang  tersebut  sudah  dapat digunakan dan masuk ke bagian pengoperasian aset dari  pengoperasian  aset,  barang  –  barang  tersebut masih  dalam  proses  selanjutnya  yaitu  pada  bagian
pemeliharaan  aset.  Pada  bagian  pemeliharaan  aset ini dibagi menjadi 2 yaitu pemeliharaan aset berkala dan  pemeliharaan  aset  rusak.  Untuk  pemeliharaan aset berkala dapat digunakan kembali apabila masih dalam  keadaan  baik  namun  apabila  sudah  dalam keadaan rusak maka barang bisa langsung masuk ke bagian penghapusan aset. Pada bagian penghapusan aset  ini  bertugas  untuk  melakukan  pengecekan barang  yang  sudak  tidak  ada  bentuk  fisiknya  atau rusak  untuk  dilakukan  penghapusan  data  pada aplikasi BISMA.
Tingkat  kesalahan  yang  paling  sering  terjadi adalah  pemilihan  kode  rekening  barang.  Kode rekening  barang  ini  tidak  dapat  difilter  secara aplikasi  melalui  proses  rekonsiliasi.  Kebenaran pemilihan  kode  barang  terhadap  penginputan transaksi  pembelian  suatu  barang  hanya  dapat dilihat  dari  pemeriksaan  secara  manual  terhadap hasil  cetakan  laporan.  Sebagai  contoh,  operator BISMA  pada  satker  DSDM  akan  menginput transaksi  pembelian  satu  unit  External  Disk.  Jika operator  tidak  teliti,  maka  ada  kemungkinan operator  akan  mencari  di  menu  “mencari”  dengan hanya  mengetik  sandi  katalognya  saja  tanpa memperhatikan  jenis  anggaran  dan  langsung memilih pilihan tersebut.
Ternyata setelah di cetak, barang berupa 1 unit External Disk tersebut masuk dalam kelompok jenis anggaran  berupa  biaya  yang  seharusnya  tidak memiliki  umur  ekonomis  namun  pada  aplikasi BISMA tercantum umur ekonomisnya. Tercantumnya  umur  ekonomis  akan  memberi  efek pada  munculnya  sisa  umur  ekonomis  yang berpengaruh  pada  nilai  buku  barang  tersebut. Padahal seharusnya barang tersebut masuk ke dalam jenis anggaran berupa investasi karena adanya umur ekonomis.    Atau  yang  lebih  parahnya  lagi,  ada contoh lain  yakni jika terjadi kesalahan pemberian umur  ekonomis.  Dimana  seharusnya  mesin  besar memiliki  umur  ekonomis  selama  96  bulan,  namun yang  diinput  hanya  24  bulan.  Hal  ini  dikarenakan operator  tidak  memperhatikan  SOP  yang  baru  dan masih  terdapat  contoh  kesalahan  yang  lain  yang menunjukkan kekurang-akuratan data pada aplikasi BISMA.
Gambar 1. Alur Proses Pengadaan Barang Bank Indonesia
sat ker Perencanaan aset
Pengadaan aset
Pengoperasian aset Pemeliharaan aset Pemeliharaan aset berkala Pemeliharaan aset rusak Penghapusan aset tetap rusak sudah baik
Bank Indonesia Sistem Manajemen Aset yang selanjutnya  disebut  BISMA  adalah  aplikasi pengelolaan  aset  Bank  Indonesia  yang  terdiri  dari modul  –  modul  yang  saling  berhubung  untuk melakukan  data  aset,  pengakuan  aset,  penyusutan atau  amortisasi  aset,  optimalisasi  aset  dan perkembangan penyelesaian aset dengan memanfaatkan  teknologi  informasi.  BISMA  dapat memberikan  informasi  nilai  kekayaan  berupa Aktiva  Tetap  (AT)  dan  Aktiva  Tidak  Berwujud (ATB)  yang  dimiliki  oleh  Bank  Indonesia, informasi  data  barang  dalam  rangka  menghitung nilai  PPh  Badan,  menghitung  penyusutan  AT  dan amortisasi  ATB  dalam  rangka  menghitung  nilai buku AT dan ATB, informasi sisa umur ekonomis dan data pemeliharaan AT, ATB, Inventaris Rutin, dan  barang  persediaan  dalam  rangka  perencanaan pengadaan,  pemeliharaan,  dan  penghapusan,  dan informasi proyek dan kontrak pengadaan/pemeliharaan  AT,  ATB,  dan  Inventaris Rutin.
Untuk  mempermudah  proses  kerja  otomasi BISMA  maka  dibuatlah  sistematika  sandi  dengan memberikan  penamaan  atau  pengkodean  yang khusus  pada  setiap  aset  yang  ditatausahakan  oleh Bank  Indonesia.  Sandi  tersebut  terdiri  dari:  sandi pada  modul  manajemen  barang,  sandi  pada  modul optimalisasi  aset,  sandi  pada  modul  penyelesaian aset,  sandi  pada  modul  barang  koleksi,  dan  sandi katalog aset. Sandi pada modul manajemen barang
kecuali barang persediaan terdiri dari 18 digit yang mengidentifikasi  identitas  barang  dengan  rincian sebagai berikut:
1. Digit 1 s.d 3 adalah sandi kantor
2. Digit 4 s.d 7 adalah tahun pengakuan
3. Digit 8 adalah jenis anggaran dengan rincian: a.2 = investasi
b. 3 = biaya
c.4 = sewa
d. 5 = komponen barang
e.6 = persil hak guna bangunan
4. Digit 9 s.d 14 adalah sandi katalog barang
5. Digit 15 s.d 18 adalah nomor urut rekam
Dari  data  bagian  PL  1,  didapatkan  beberapa temuan  ketidak-akuratan  data  pada  aplikasi BISMA. Berikut beberapa contoh temuan tersebut.
Berikut merupakan beberapa contoh kesalahan dan  penyebabnya  yang  ditemukan  dari  pendataan BISMA. Barang dengan sandi barang  100-2015-2- 499413-0001  dengan  nama  katalog  Coffee  Maker (Alat Penyeduh Kopi) temuannya Nilai Buku masih ada  namun  Penyusutan  dan  AKP  tidak  berjalan sehingga  perlu  dikoreksi,  barang  dengan  sandi barang  610-2011-2-499401-0001  dengan  nama katalog Kompor Gas temuannya UE untuk barang- barang  kelompok  bukan  bangunan  seharusnya  UE 48  bulan  (Vide  SE  No.12/56/INTERN  tanggal  31 Agustus 2010).
Tabel 1.

## Sampel Temuan Ketidak akuratan Data pada Aplikasi
Sandi Barang Nama Katalog Temuan 100-2015-2- 499413-0001 Coffee Maker (Alat Penyeduh Kopi) Nilai Buku masih ada namun Penyusutan dan AKP tidak berjalan sehingga perlu dikoreksi 610-2011-2- 499401-0001 Kompor Gas UE untuk barang-barang kelompok bukan bangunan seharusnya UE 48 bulan (Vide SE No.12/56/INTERN tanggal 31 Agustus 2010). Oleh karena itu perlu dilakukan koreksi UE dari UE 96 menjadi UE 48 dan dilakukan koreksi penyusutan dan AKP 720-2010-2- 481205-0002 Mobil Remise Solar 7001 - 8000 cc Nilai Buku masih ada namun Nilai penyusutan bulanan Nol dan sisa UE Nol. Oleh karena itu perlu dilakukan koreksi penyusutan dan sisa UE 190-1993-2- 489101-0001 Forklift Berat (> 1 ton) UE Barang telah habis. UE Seharusnya 96 bulan, Namun UE yang tercatat bervariasi 24,60,84, 72 (tidak sesuai ketentuan). Oleh karena itu UE Perlu disesuaikan namun tidak mengubah AKP 350-2010-2- 451102-0001 Telepon UE untuk barang-barang yang BAST untuk 2011 seharusnya 48 bulan (Vide SE No.12/56/INTERN tanggal 31 Agustus 2010). Oleh karena itu perlu dilakukan koreksi UE yang tidak sesuai 96 menjadi 48, koreksi penyusutan dan AKP. 610-2001-2- 451101-0001 PABX Koreksi UE dan dipastikan Nilai buku sudah Nol. Selanjutnya akan disampaikan memo ke KPwBi agar melakukan pengecekan fisik barang dan melakukan penghapusan data berdasarkan hasil pengecekan fisik. 980-2008-2- 425201-0042 Minicomputer/Server Seharusnya Penyusutan masih di hitung dan sisa UE masih ada, oleh karena itu perlu koreksi penyusutan, akp, Nilai buku dan sisa UE 980-2007-2- 425201-0025 Minicomputer/Server Seharusnya nilai buku sudah Nol. Oleh karena itu perlu dilakukan koreksi Nilai Buku 310-1996-2- 419104-0002 Lapangan (Tenis/basket/bola dll) Nilai HP awal tidak tercatat dan nilai buku Nol. Perlu dicek kembali karena setelah revaluasi masih ada sisa UE 6 bulan (58 bulan UE) - (52 bulan) 31 des 2011 s.d 31 maret 2016.
Oleh  karena  itu  perlu  dilakukan  koreksi  UE dari  UE  96  menjadi  UE  48  dan  dilakukan  koreksi penyusutan dan AKP, barang dengan sandi barang 720-2010-2-481205-0002  dengan  nama  katalog Mobil  Remise  Solar  7001  -  8000  cc  temuannya Nilai  Buku  masih  ada  namun  Nilai  penyusutan bulanan Nol dan sisa UE Nol. Oleh karena itu perlu dilakukan koreksi penyusutan dan sisa UE, barang dengan  sandi  barang  190-1993-2-489101-0001 dengan  nama  katalognya  Forklift  Berat  (>  1  ton) temuannya UE Barang telah habis. UE Seharusnya 96  bulan,  Namun  UE  yang  tercatat  bervariasi 24,60,84,  72  (tidak  sesuai  ketentuan).  Oleh  karena itu  UE  Perlu  disesuaikan  namun  tidak  mengubah AKP,  barang  dengan  sandi  barang  350-2010-2- 451102-0001  dengan  nama  katalog  Telepon temuannya  UE  untuk  barang-barang  yang  BAST untuk  2011  seharusnya  48  bulan  (Vide  SE No.12/56/INTERN tanggal 31 Agustus 2010). Oleh karena  itu  perlu  dilakukan  koreksi  UE  yang  tidak sesuai 96 menjadi 48, koreksi penyusutan dan AKP, Barang  dengan  sandi  barang  610-2001-2-451101- 0001  dengan  nama  katalog  PABX  temuannya Koreksi  UE  dan  dipastikan  Nilai  buku  sudah  Nol. Selanjutnya  akan  disampaikan  memo  ke  KPwBi agar  melakukan  pengecekan  fisik  barang  dan melakukan  penghapusan  data  berdasarkan  hasil pengecekan fisik, barang dengan sandi barang 980- 2008-2-425201-0042 dengan nama katalog Minicomputer/Server temuannya Seharusnya Penyusutan masih di hitung dan sisa UE masih ada, oleh karena itu perlu koreksi penyusutan, akp, Nilai buku dan sisa UE, barang dengan sandi barang 980- 2007-2-425201-0025 dengan nama katalog Minicomputer/Server  temuannya  Seharusnya  nilai buku  sudah  Nol.  Oleh  karena  itu  perlu  dilakukan koreksi Nilai Buku, dan barang dengan sandi barang 310-1996-2-419104-0002  dengan  nama  katalog Lapangan  (Tenis/basket/bola  dll)  temuannya  Nilai
HP  awal  tidak  tercatat  dan  nilai  buku  Nol.  Perlu dicek  kembali  karena  setelah  revaluasi  masih  ada sisa UE 6 bulan (58 bulan UE) - ( 52 bulan) 31 des 2011  s.d  31  maret  2016.  Dari  beberapa  sampel temuan  yang  diambil  kemudian  dicari  secara keseluruan kekeliruan pendataan pada BISMA dan dilakukan perekapan.
Hasil  dari  data  rekapan  di  dapatkan  di dapatkan  1399  data  yang  keliru.  Dengan  uraian: pada  aktiva  tetap  lainnya  terdapat  40  data,  alat pengangkutan  lainnya  terdapat  19  data,  alat komunikasi terdapat 115 data, mesin besar terdapat 525 data, alat angkut darat roda empat terdapat 21, perabot  logam  terdapat  328,  perabot  non  logam terdapat 345, dan bangunan lainnya terdapat 6 data. Hal  ini  menggambarkan  banyak  kekeliruan  saat input  data  ke  BISMA  karena  terdapat  1399  data yang memiliki hasil yang berbeda setelah dilakukan sinkronisasi dengan BISPro.
Tingginya  kesalahan  pada  BISMA  ini  akan berdampak  pada  laporan  keuangan  aset  Bank Indonesia.  Menurut  data  sekunder  dari  Bank Indonesia  besar  aset  Bank  Indonesia  sebesar  Rp 111.321.753.445 dan berdasarkan laporan pelaksanaan  tugas  dan  wewenang  Bank  Indonesia pada  manajemen  intern  besar  dana  yang  keluar untuk  bagian  logistik  sebesar  Rp  4.871.000.000. Sehingga  jika  dihitung  besar  kerugian  Bank Indonesia  akibat  dari  ketidakakuratan  data  pada BISMA  ini  sebesar  4,37  %.  Angka  tersebut  bisa dibilang  tinggi,  maka  diperlukan  perbaikan  pada pelaksanaan BISMA sesegera mungkin.
Gambar 2. Diagram Pendataan Aset
Dari  temuan  diatas  menunjukkan  bahwa aplikasi  BISMA  tidak  akurat  maka  dilakukan wawancara  langsung  kepada  operator  yang mengoperasikan  BISMA,  dari  hasil  wawancara didapatkan  beberapa  faktor  penyebab  ketidak- akuratan  data  BISMA  yang  dapat  digambarkan dengan fishbone diagram. Dimana terdapat 5 faktor penyebab  ketidak-akuratan  tersebut  yaitu  faktor
manusia, mesin, material, metode dan lingkungan. Dari  masing  –  masing  faktor  memiliki  akar permasalahan sendiri – sendiri. Setelah ditemukannya faktor – faktor dan akar masalah dari ketidak-akuratan  data  pada  aplikasi  BISMA, langkah selanjutnya adalah melakukan improvement dengan menggunakan metode kipling (Purba, 2015). Tabel 2. Metode Kipling (Material) Akar Penyebab What Why Where When Who How Perbedaan data dengan SOP Membuat SOP yang lebih baik Agar data antara barang milik Bank Indonesia sama dengan data aplikasi BISMA Ruang Input data aset Sekarang DPLF Membuat SOP yang lebih mudah dipahami pekerja

## Tabel 3.
Metode Kipling (Lingkungan) Akar Penyebab What Why Where When Who How Suhu Ruangan terlalu dingin Membuat ruangan dengan suhu yang bisa disesuaikan Agar pekerja tetap berkonsentrasi dan nyaman saat bekerja Ruang Input data aset Sekarang DPLF Mensetting suhu AC Tidak ada tempat khusus Membuat tempat khusus untuk proses input Agar pekerja tidak terganggu saat proses input Ruang Kerja PL1 Sekarang DPLF Menambahkan ruangan khusus Pencahayaan kurang Membuat tempat dengan pencahayaan yang sesuai Agar pekerja tetap berkonsentrasi dan tidak melakukan kesalahan input Ruang Kerja PL1 Sekarang DPLF Menambahkan lampu Tempat sempit Membuat tempat yang lebih luas Agar ruang gerak pekerja yang lebih luas sehingga bisa tetap berkonsentrasi Ruang Kerja PL1 Sekarang DPLF Memperluas tempat kerja Bising Membuat ruangan yang tenang Agar pekerja dapat berkosentrasi penuh saat bekerja Ruang Kerja PL1 Sekarang DPLF Menambahkan alat peredam suara

## Tabel 4.
Metode Kipling (Manusia) Akar Penyebab What Why Where When Who How Kurangnya pengawasan oleh tenaga kerja ahli saat proses penginputan Dilakukan proses koreksi oleh tenaga kerja ahli Agar data yang dimasukkan tetap valid Semua area kerja Sekarang DPLF Memberi punishment kepada operator apabila kedapatan data yang tidak sesuai Kemampuan tenaga kerja kurang Bimbingan oleh tenaga kerja ahli Agar lebih memahami tugasnya Semua area kerja Sekarang DPLF Memberikan pelatihan Pekerja tidak konsentrasi Peningkatan kedisiplinan dalam melakukan pekerjaan Agar operator lebih hati - hati dan disiplin dalam melakukan pekerjaan Semua area kerja Sekarang DPLF memberi reward kepada pekerja yang dapat melakukan pekerjaannya dengan baik, dengan tujuan memotivasi pekerja agar melakukan pekerjaannya dengan baik
Tabel 5.

## Metode Kipling (Mesin)
Akar Penyebab What Why Where When Who How Alat penunjang untuk pencatatan kode rekening Mempermudah tampilan komputer Mengurangi tingkat kesalahan yang dilakukan operator Ruang Kerja PL1 Sekarang DPLF Menambahkan komputer yang user- friendly Tabel 6. Metode Kipling (Metode) Akar Penyebab What Why Where When Who How Tidak ada urutan yang jelas untuk proses input Memperbaiki SOP yang telah dibuat Agar mudah dipahami oleh operator Ruang Kerja PL1 Sekarang DPLF Membuat SOP yang lebih jelas Proses input dilakukan oleh orang yang berbeda Memberikan penambahan SOP apabila proses input dilakukan oleh orang yang berbeda Agar operator berikutnya tidak terjadi kesalahpahaman saat melakukan input Ruang Kerja PL1 Sekarang DPLF Membuat berita acara proses input SOP Mengurangi tingkat kesalahan oleh operator Agar operator paham betul pengerjaannya tanpa bergantung pada tenaga kerja ahli Ruang Kerja PL1 Sekarang DPLF Membuat SOP yang lebih jelas
Berdasarkan  kajian  impiris,  dukungan  teori dan  hasil  penelitian  yang  telah  dipaparkan  maka terdapat  4  buah  akar  masalah  dan  rekomendasi dalam pemilihan SOP yaitu sebagai berikut:
1. Tingginya tingkat kesalahan pada pelaksanaan aplikasi  BISMA  dapat  diminimalis  dengan prosedur  yang  jelas,  komplit,  obyektif  dan koheren maka dipilihlah SOP sebagai perbaikan.
2. Proses  pengerjaan  BISMA  yang  konsisten perlu dijaga dengan adanya SOP.
3. Tingkat pemahaman operator secara sistematis dan  menyeluruh  kurang  yang  erat  kaitannya dengan  tingkat  kejelasan  alur  tugasnya  maka diperlukan SOP.
4. Menghemat  waktu  program training ,  karena SOP tersusun secara sistematis.
Dari  masalah  yang  telah  ditemukan  serta penggunakan metode kipling didapatkan beberapa usulan  untuk  perbaikan  dari  masing  –  masing faktor, diantaranya:
1. Faktor Manusia Perbaikan  yang  diberikan  adalah  memberi punishment kepada operator apabila kedapatan data yang diinputkan tidak sesuai dengan SOP yang ada atau kode rekening yang tidak sesuai. Punishment  ini  digunakan  agar  operator  lebih meningkatkan tingkat kehati-hatian dan
kedisiplinan saat melakukan pekerjaan. Memberikan  pelatihan  kepada  operator  yang kurang  pengalaman  kerja  dan  untuk  operator ini perlu diberikan pendampingan oleh tenaga kerja ahli. Hal ini diperlukan untuk mengurangi tingkat kesalahan dalam pengamplikasian  BISMA.  Serta  memberi reward kepada pekerja yang  dapat melakukan pekerjaannya  dengan  baik,  dengan  tujuan memotivasi pekerja agar melakukan pekerjaannya dengan baik.
2. Faktor Mesin Perbaikan yang diberikan adalah penambahan komputer dan tampilan data web BISMA yang user-friendly.
3. Faktor Lingkungan Perbaikan  yang  diberikan  adalah  mensetting temperature AC agar sesuai dengan suhu tubuh operator sehingga operator saat proses bekerja tidak  mengalami  kedinginan  atau  kepanasan. Karena  faktor  suhu  ini  juga  mempengaruhi produktivitas  dan  pengaruh  pada  tingkat konsentrasi  pekerja.  Menambahkan  ruangan khusus  agar  pekerja  saat  proses  penginputan tidak  terganggu  oleh  lingkungan  diluarnya. Menambahkan  penerangan  (lampu),  karena tingkat  pencahayaan  juga  mempengaruhi produktivitas dimana mata memerlukan cahaya yang  cukup  untuk  mengurangi  resiko  salah
baca  atau  salah  dalam  hal  menekan  tombol. Mempeluas  tempat  kerja,  ruang  kerja  yang sempit  berpengaruh  pada  ruang  gerak  pekerja yang  bisa memberikan  pengaruh  pada keefektifan  pekerjaan  pekerja.  Menambahkan alata peredam suara untuk mengurangi tingkat kebisingan ruang kerja. Karna ruang kerja yang terlalu  berisik  akan  merusak  konsentrasi pekerja
4. Faktor Material
Perbaikan  yang  diberikan  adalah  membuat SOP yang lebih mudah dipahami pekerja. Hal
ini digunakan untuk menanggulangi kesalahpahaman operator saat membaca SOP. Semakin  banyak  informasi  yang  diberikan pada SOP akan mengurangi tingkat kesalahan.
5. Faktor Metode Perbaikan  yang  diberikan  adalah  membuat SOP yang lebih jelas untuk dipahami pekerja.
Untuk faktor Material dan Metode perbaikan yang  diperlukan  adalah  perbaikan  SOP  berikut diberikan saran perbaikan SOP.
Gambar 4. SOP Permintaan Barang
Berikut merupakan SOP untuk permintaan barang (Safarina, 2015):
Sebagai  penunjang  kenyamanan  dalam bekerja  biasanya  setiap  satuan  kerja  rutin melakukan  permintaan  barang.  Proses  pertama adalah permintaan barang dari satuan kerja. Sesuai dengan  Perpres  No.  70  tahun  2012  tentang pengadaan barag/ jasa, untuk melakukan permintaan  barang  maka  satker  perlu  membuat memorandum  permintaan  barang.  Memorandum tersebut  ditujukan  kepada  bagian  perencanaan.
Kemudian bagian perencanaan akan merencanakan  aset  yang  akan  diadakan.  Setelah itu membuat draft rencana aset. Draft tersebut akan di  disposisikan  oleh  bagian  pengadaan.  Apabila disposisi  tidak  di  setujui  oleh  bagian  pengadaan, maka  bagian  pengadaan  akan  memberikan  surat jawaban  kepada  satker  pemohon.  Namun,  jika disposisi  disetujui  oleh  bagian  pengadaan  maka bagian  pengadaan  akan  mengisi  form  purchase order.
Gambar 5.
SOP Pengadaan Barang
mulai menerima
barang dan melakukan pengecekan ceking memberikan kode rekening barang menyimpan barang ke gudang layak barang dikirim ke satker ya tidak ya tidak
Berikut  merupakan  SOP  untuk  pengadaan  barang (Safarina, 2015):
Setelah bagian pengadaan melakukan pemesanan  barang  tahap  berikutnya  ialah  proses penerimaan  barang.  Barang  yang  sudah  dikirim akan  diterima  dan  dilakukan  proses  pemeriksaan oleh bagian pengadaan barang. Pada proses bagian pemeriksaan  apabila  barang  tidak  sesuai  dengan spesifikasi  maka  barang  tersebut  langsung  dibawa ke  gudang.  Namun  apabila  barang  tersebut  sesuai dengan  spesifikasi  maka  tahap  berikutnya  adalah
pemberian kode rekening barang. Aturan pemberian  kode  rekening  telah  dijelaskan  pada Surat  Edaran  No.  17/44/Intern  dengan  dasar Peraturan  Dewan  Gubernur  Bank  Indonesia  No. 11/2/PDG/2009.  Setelah  itu  barang  disimpan terlebih  dahulu  ke  gudang  sebelum  dikirim  ke satker  pemohon.  Barang  disimpan  ke  gudang dikarenakan terdapat proses lanjutan yaitu pemeriksaan  ulang  kesesuaian  barang  dengan kebutuhan  satker.  Jika  sudah  sesuai  maka  barang baru bisa dibawa ke satker pemohon.

## Tabel 7. SOP Pencatatan BISMA
Berikut penjelasan dari perbaikan SOP diatas:
1. Menghimpun  data  awal.  Aktivitas  yang dilakukan  didalamnya  adalah  perekaman data teknis dan verifikasi data yang berkaitan tentang  pengadaan  barang  yang  dilakukan oleh  tiap  satker  yang  didukung  oleh  SPM (Surat Perintah Membayar). Dilakukan pada saat pembelian barang langsung.
2. Menginput  data  barang  inventaris  dalam aplikasi  BISMA  baik  perolehan,  perubahan, penghapusan, dan lain – lain yang berkenaan dengan  barang  milik  Bank  Indonesia. Sehingga semua barang milik Bank
Indonesia tercatat dengan rapih pada aplikasi BISMA.
3. Memeriksa  kondisi  barang  inventaris  dan menginput  ke  aplikasi  BISMA.  Pada  tahap ini  dilakukan  pemeriksaan  pada  kondisi barang. Jika barang dalam kondisi baik maka akan  dilakukan  ke  tahap  berikutnya  yaitu pemberiaan  kode  rekening,  namun  apabila barang  yang  diterima  dalam  kondisi  yang cacat maka barang tersebut langsung dibawa ke  gudang.  Waktu  yang  dibutuhkan  untuk pemeriksaan  barang  bermacam  –  macam tergantung  jumlah  barang  yang  datang, namun secara umum proses pemeriksaannya
Petugas pelaksana KPw Persyaratan Waktu Output 1 Menghimpun data awal SPM 60 menit Terkumpulnya dokumen data dukung 2 Menginput data barang inventaris dalam aplikasi BISMA baik perolehan, perubahan, penghapusan, dan lain - lain yang berkenaan dengan barang milik Bank Indonesia Aplikasi BISMA 60 menit Terinputnya transaksi pada aplikasi BISMA 3 Memeriksa kondisi barang inventaris dan menginput ke aplikasi BISMA Barang milik Bank Indonesia 10 hari Laporan kondisi barang 4 Memberi kode rekening dan label kode rekening barang inventaris Data barang dari Aplikasi BISMA 60 menit Label kode registrasi BISMA 5 Membuat berita acara serah terima (BAST) barang Aplikasi BISMA 5 hari Berita Acara Serah Terima Barang 6 Mengirimkan dan merekonsiliasikan BISMA ke BISOSA Aplikasi BISMA dan BISOSA 30 menit Data BISMA telah terkirim ke BISPro yang telah direkonsiliasi 7 Sinkronisasi data rekapan ke BISPro Aplikasi BISPro 60 menit Terkirimnya data BISMA ke BISPro 8 BISMA menerima data kirim dari aplikasi persediaan tiap bulan Web Service 15 menit Diterimanya data aset barang milik Bank Indonesia oleh BISMA 9 Mengirim dan merekonsiliasikan BISMA ke KPw tiap bulan Data BISMA 3 jam Terkirimnya data barang ke KPw 10 Mengisi Log book pengelolaan BISMA Log Book 3 jam Log Book pengelolaan BISMA 11 Mencetak pendataan barang BISMA Data BISMA 10 hari Laporan aset barang milik Bank Indonesia dalam bentuk Print out 12 Menjilid pendataan barang BISMA Data BISMA 1 hari Laporan aset barang milik Bank Indonesia 13 Mengarsipkan pendataan barang dan mengirim ke tiap Kpw Data BISMA 60 menit Semua Laporan Aset Barang Milik Bank Indonesia No Aktivitas
Pelaksana Mutu Buku
membutuhkan  waktu  10  hari  dengan  hasil akhir laporan kondisi barang.
4. Memberi  kode  rekening  dan  label  kode rekening barang inventaris. Pemberian  kode rekening dilakukan sesuai
dengan Sistematika  Sandi  yang  telah  diatur  pada Peraturan  Dewan  Gubernur  Bank  Indonesia Nomor  11/2/PDG/2009.  Untuk  label  kode barang berisi sandi barang, nama katalog dan satuan kerja yang mengelolanya.
5. Membuat  berita  acara  serah  terima  (BAST) barang.  BAST  dibuat  sebagai  verifikasi bahwa barang  yang telah dipesan sudah ada bentuk  fisiknya.  Selain  itu  BAST  ini  dapat digunakan juga untuk verifikasi dengan data yang  ada  pada  aplikasi  BISMA.  Secara umum  waktu  yang  dibutuhkan  untuk membuat BAST dialokasikan selama 5 hari. Acuan  yang  digunakan  ialah  Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 6 Tahun 2006, PMK RI no 96/PMK.06/2007, PMK RI No 102 Tahun 2009 dan Peraturan Dirjen KN No 07/KN/2009.
6. Mengirim  dan  merekonsiliasikan  BISMA dengan  BISPro.  Pada  tahap  ini  dilakukan rekonsiliasi  untuk  memverifikasi  data  pada bagian  pengelolaan  dengan  pengadaan. Penggunaan  aplikasi  disini  dengan  tujuan untuk meningkatkan efektifitas kerja. Selain itu  rekonsiliasi  ini  digunakan  sebagai  upaya peningkatan  akurasi  pada  BISMA.  Apabila pada proses rekonsiliasi BISMA dan BISPro tidak  sesuai  maka  tahap  yang  dilakukan adalah  kembali  ke  tahap  kedua  yaitu menginput  ulang  data  barang  inventaris. Namun, apabila rekonsiliasi sukses dilaksanakan  maka  tahap  berikutnya  adalah mengirim back-up data ke BISPro.
7. Mengirim back – up data ke BISPro. Apabila dalam  proses  penggunaan  BISMA  terjadi kendala,  karena  BISMA  sendiri  merupakan aplikasi  yang  berbasis  internet  sehingga rawan  terkena trouble maka  dilakukanlah back-up data pada BISPro untuk mengurangi permasalahan tersebut dan juga BISMA dan BISPro sudah terintegrasi.
8. BISMA  menerima  data  kirim  dari  aplikasi persediaan  tiap  bulan.  Aplikasi  yang digunakan  disini  adalah  BISOSA,  dimana BISOSA  bertujuan  untuk  mengirimkan  data pengadaan barang milik Bank Indonesia tiap bulannya sebagai upaya untuk verifikasi.
9. Mengirim dan merekonsiliasikan BISMA ke KPw  tiap  bulan.  Karena  barang  milik  Bank Indonesia terdapat di setiap kantor perwakilan di setiap daerah. Maka diperlukan rekonsiliasi data BISMA ke tiap KPw setiap bulannya.  Apabila  pada  tahap  rekonsiliasi BISMA  terdapat  ketidak  sesuaian  maka proses yang diambil adalah kembali ke tahap
2  yaitu  menginput  ulang  data  barang inventaris.  Namun,  apabila  BISMA  sudah sesuai dengan keadaan barang di KPw maka proses  yang  diambil  adalah  mengisi  Log Book pengelolaan BISMA.
10. Mengisi  Log  Book  pengelolaan  BISMA. Pengisian Log Book sudah diatur pada Surat
Edaran  No.  17/44/Intern  dengan  dasar Peraturan Dewan Gubernur No
11/2/PDG/2009.
11. Mencetak pendataan barang yang terinput di aplikasi BISMA. Pencetakan aplikasi BISMA ini, juga sebagai upaya meminimalisasikan  kendala  pada  BISMA dan juga sebagai bukti atau arsip bagi Bank Indonesia.  Sehingga  apabila  data  pada aplikasi BISMA hilang  masih terdapat arsip dalam  bentuk  cetak.  Pencetakan  ini  tidak hanya  dilakukan  sekali,  karena  tujuannya selain untuk arsip juga untuk dikirim ke Kpw.
12. Menjilid  pendataan  barang  yang  terinput  di aplikasi BISMA. Setelah pendataan tersebut dicetak, proses selanjutnya adalah melakukan  proses  penjilidan  agar  berkas  – berkas  pendataan  tertata  dengan  rapih  dan tudak  bercecer.  Selain  itu  proses  penjilidan ini dilakukan  karena cetakan  dari pendataan ini  akan  dikirim  ke  KPw.  Hasilnya  adalah laporan aset barang milik Bank Indonesia.
13. Mengarsipkan pendataan barang dan mengirim  ke  tiap  KPw.  Setelah  dilakukan penjilidan proses selanjutnya adalah pengarsipan  dan  pengiriman  hasil  print  out laporan aset barang milik Bank Indonesia ke tiap KPw.

## 3. ANALISIS
Masalah  yang  muncul  adalah  adanya kesalahan  pemilihan  kode  rekening  barang  pada saat melakukan input data ke aplikasi BISMA oleh bagian  PL  1.  Sesuai  dengan  Peraturan  Menteri Keuangan no. 29/PMK.06/2010 tentang Penggolongan  dan  Kodefikasi  Barang  Milik Negara,  kode  rekening  merupakan  karakter  yang dituliskan  pada  setiap  barang  milik  Bank Indonesia  dimana  setiap  barang  memiliki  kode rekening yang berbeda – beda. Sehingga satu kode rekening  hanya  dimiliki  oleh  satu  barang  saja. Biasanya  setiap  barang  milik  Bank  Indonesia memiliki  label  kode  barang  yang  tertera  pada barang  tersebut.  Kesalahan  pemilihan  kode rekening  barang  dapat  terjadi  pada  saat  proses input yang dilaksanakan oleh bagian PL1.
Dari  temuan  tersebut  terdapat  beberapa ketidak  akuratan  data  pada  aplikasi  BISMA diantaranya  pada  sandi  barang  100-2015-2- 499413-0001 dengan nama katalog Coffee Maker terdapat  temuan  nilai  buku  masih  ada  namun penyusutan dan AKP tidak berjalan sehingga perlu
dilakukan  koreksi.  Sandi  barang  610-2011-2- 499401-0001  dengan  nama  katalog  kompor  gas terdapat  temuan  umur  ekonomis  untuk  barang kelompok  bukan  bangunan  seharusnya  48  bulan menurut Surat Edaran No. 12/56/Intern tanggal 31 Agustus  2010.  Oleh  karena  itu  perlu  dilakukan koreksi umur ekonomis dari 96 bulan menjadi 48 bulan dan dilakukan koreksi penyusutan dan AKP.
Setelah  dilakukan  proses  analisis  dengan diagram  tulang  ikan  dan  metode  kipling didapatkan usulan perbaikan dengan SOP. Karena tingginya  tingkat  kesalahan  pada  pelaksanaan aplikasi  BISMA  dapat  diminimalis  dengan prosedur yang jelas, komplit, obyektif dan koheren maka  dipilihlah  SOP  sebagai  perbaikan,  proses pengerjaan  BISMA  yang  konsisten  perlu  dijaga dengan adanya SOP, tingkat pemahaman operator secara sistematis dan menyeluruh kurang yang erat kaitannya  dengan  tingkat  kejelasan  alur  tugasnya maka  diperlukan  SOP,  dan  menghemat  waktu program training ,  karena  SOP  tersusun  secara sistematis. Adanya SOP dapat membantu aplikasi yang  digunakan  untuk  menejemen  aset  lebih terintegralisasi,  sehingga  pekerjaan  pengecekan data yang ada di aplikasi dengan keadaan saat ini tidak  perlu  pengecekan  ulang  dan  mengurangi ketidak tepatan input data dengan ketentuan yang ada, karna terdapat pelaksanaan sinkronisasi pada BISOSA  dan  BISPro.  Hal  tersebut  dapat meningkatkan  keefektivitasan  proses  menejemen aset.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan analisis  data  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Aplikasi  BISMA  dapat  digunakan  oleh pengguna dalam melakukan pendokumentasian  ataupun  penatausahaan terhadap  barang  –  barang  milik  Bank Indonesia. Namun dari sisi pengunanya yang masih  kurang  optimal  pada  saat  melakukan input  data  ke  aplikasi  BISMA  sehingga terjadi  ketidak  sesuaian  antara  data  pada aplikasi  BISMA  dengan  kondisi  riil  barang tersebut.
2. Efektifitas dari pelaksanaan aplikasi BISMA berpacu pada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia  No.  6  Tahun  2006,  PMK  RI  no 96/PMK.06/2007,  PMK  RI  No  102  Tahun 2009  dan  Peraturan  Dirjen  KN  No 07/KN/2009.
3. Hasil  identifikasi  masalah  didapatkan  hasil bahwa  faktor  penyebab  terjadinya  ketidak- akuratan  data  pada  aplikasi  BISMA  yaitu Manusia,  Mesin,  Material,  Metode,  dan Lingkungan.
4. Berdasarkan faktor – faktor yang menyebabkan  ketidak-akuratan  data  pada
BISMA,  maka  didapatkan  usulan  perbaikan yaitu  pembuatan  SOP  untuk  permintaan barang  dari  satker  hingga  ke  bagian pengelolaan barang.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
1. Ferawati.  (2012).  Analisis  Penatausahaan Aset Tetap dan Penerapannya Melalui Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik  Negara  (Simak  –  BMN)  Studi  Kasus pada Satuan Kerja PPPTMGB
“Lemigas”. Tugas Akhir . Jakarta : Universitas Indonesia.
2. Handayaningrat,  S.  (1994). Pengantar Studi Ilmu  Administrasi  dan  Manajemen .  Jakarta:
CV. Haji Masagung.
3. Muanas.  (2005).  Evaluasi  atas  Pelaksanaan
Sistem
Informasi
Akuntansi dalamMenciptakan Pengendalian Intern yang
Efektif atas Mutasi PersediaanBarang: Studi Kasus  pada  PT.  Cahaya  Buana  Kemala.
Jurnal Ilmiah Kesatuan , 5: 29-36.
4. Nasrudin,  E.  (2015).  Efektivitas  Sistem Informasi  Manajemen  Akuntansi  Barang Milik  Negara  (SIMAK-BMN)  terhadap Pengelolaan  Aset  Negara. Jurnal  Akuntansi Universitas Jember , 13: 45 – 56.
5. Nurchana,  Arindra  R.,  A.,  Bambang  S.,  H., Romula A. (2014). Efektivitas E-
Procurement  dalam  Pengadaan  Barang/Jasa (Studi  terhadap  Penerapan  E-Procurement dalam Pengadaan Barang/Jasa di Kabupaten Bojonegoro). Jurnal  Administrasi  Publik (JAP), 2: 355 – 359.
6. Peraturan  Dewan  Gubernur  Bank  Indonesia Nomor  11/2/PDG/2009  tanggal  20  Februari 2009  tentang  Perubahan  Peraturan  Dewan
Gubernur
Bank Indonesia Nomor 10/1/PDG/2008  tanggal  18  Januari  2008 tentang Manajemen Logistik Bank Indonesia khususnya mengenai penatausahaan Barang.
7. Peraturan Direktur Jenderal Kekayaan Negara  Nomor:  Per-07/KN/2009  tentang
Tata  Cara  Pelaksanaan  Rekonsiliasi  Data Barang Milik NegaraDalam Rangka Penyusunan  Laporan  Barang  Milik  Negara Dan Laporan Keuangan Pemerintah Pusat.
8. Peraturan Menteri Keuangan No. 29/PMK.06/2010 tentang Penggolongan dan Kodefikasi Barang Milik Negara.
9. Peraturan  Menteri  Keuangan  Republik Indonesia No. 102 tahun 2009 dan Peraturan Dirjen  KN  No.  07/  KN/  2009  tentang  Tata Cara  Rekonsiliasi  BMN  Dalam  Rangka Penyusunan  Laporan  Keuangan  Pemerintah Pusat.
10. Peraturan  Menteri  Keuangan  Republik Indonesia  No.  96/  PMK.06/  2007  tentang Tata Cara Pelaksanaan, Penggunaan,
Pemanfaatan, Penghapusan, dan
Pemindahtanganan Barang Milik Negara.
11. Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia No.  6  Tahun  2006  tentang  Tata  Cara Pengelolaan Barang Milik Negara/ Daerah.
12. Peraturan  Presiden  Republik  Indonesia  No. 70  Tahun  2012  tentang  Perubahan  Kedua atas  Peraturan  Presiden  No.  54  Tahun  2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
13. Prasetya,  P.,  Adian  F.  R.,  Windasari,  I.P. (2015).  Desain  dan  Implementasi  Standar Operasional  Prosedur  (SOP)  Keamanan
Sistem Informasi Fakultas Teknik Universitas Diponegoro Menggunakan
Standar  ISO  27001. Jurnal  Teknologi  dan Sistem Komputer , 3: 387 – 392.
14. Purba, Ari B. P., Iqbal, M., & Astuti, M., A. (2015).  Perancangan  Usulan  Perbaikan Kualitas  untuk  Mengurangi  CacatProduk Ballast  Ekspor  di  PT  Nikkatsu  Electric Works  denganMenggunakan  Metode  Six Sigma. Tugas  Akhir. Bandung:  Universitas Telkom.
15. Rahardiyanti, Anggita K.,  & Abdurachman, E.  (2012).  Evaluasi  Efektivitas  Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Barang Milik  Negara  (Simak-BMN)  di  Departemen
Kebudayaan dan Pariwisata Republik Indonesia. Journal  of  Applied  Finance  and Accounting , 5: 110 – 128.
16. Safarina, I., Raharjana, I., K., & Purwanti, E. (2015).  Perencanaan  Arsitektur  Perusahaan
untuk  Pengelolaan  Aset  di  PT.  Musdalifah Group menggunakan Kerangka Kerja Zachman. Journal  of  Information  Systems Engineering and Business Intelligence , 1: 59
– 72.
17. Siregar,  D.  D.  (2004). Manajemen  Aset. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
18. Subagyo,  Y.  (2013). Panduan  Menyusun SOP  –  Format  &  Bentuk  SOP  yang  baik . ( http://jasakonsultanmanajemenbisnis.blogs pot.co.id/2013/05/panduan-menyusun-sop- format-bentuk-sop.html ).  Diakses  tanggal  5 April 2017.
19. Sugiama, Gima, A. (2013). Manajemen Aset Pariwisata . Bandung: Guardaya Intimarta.
20. Surat Edaran Bank Indonesia No. 17/44/Intern  tentang  Bank  Indonesia  Sistem Manajemen Aset (BISMA).
21. Susetyo,  J,  Winarni,  &  Hartanto,  C.  (2011). Aplikasi  Six  Sigma  Dmaic  dan  Kaizen sebagai Metode Pengendalian dan Perbaikan Kualitas  Produk. Jurnal  Teknologi ,  4:  78  – 87.
22. Wicaksono,  M.,  T.  &  Ranti,  B.  (2011).
Kajian Profilisasi Aset Informasi Menggunakan  Information  Asset  Profiling dan Kuantifikasi Nilai Ekonomisnya Berdasarkan  Analisis  Risiko  Pada  Industri Rumah Sakit. Jurnal Sistem Informasi , 7: 88 – 94.