## ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, DAN LINGKUNGANN KERJA, TERHADAP KINERJA PADA FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA
Ade Atik Nurrohmah, Sri Hartono, Istiqomah Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Islam Batik Surakarta Email : adeatik15@gmail.com
Abstract  : The  aim  of  this  study  to  analyze  the  influence  Go  leadership,  work  discipline,    and  work environment  on  employee  performance  at  Sebelas  Maret  University  Surakarta.  This  study  uses quantitative    methods    and  multiple  linear  regression  analysis.  The  population  in  this  study  was  60 people.  the  result  s  of  this  study  indicate  that  Leadership,    Work  Discipline,  and  Work  Environment simultaneously or jointly havea positive effect on Employee Performance. Variable work discipline has a dominant influence compared to leadership variables and work environment on  employeep erformance. As evidenced by the magnitude of the coefficient price for work discipline variables of 5.173 greater than the coefficient of leadership variables  of 2.235 and the coefficient of the work environment of 3.835
Keywords : Leadership , Dicipline, Work environment

## 1. PENDAHULUAN
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia    merupakan  salah  satu  faktor  terpenting  dalam perusahaan  Sumber  daya  manusia  dapat  memberikan  kontribusi  yang  tidak  ternilai  dalam strategi    pencapaian    tujuan  organisasi.Sumber  daya  manusia  memiliki  peran  penting  dalam proses  produksi.Sumber  Daya  Manusia  adalah  asset  perusahaan  dan  faktor  penting  untuk mewujudkan  tujuan  iperusahaan  Peran  yang  utama  dalam  kemajuan  perusahaan/  organisasi, sumber  daya  manusia  harus  dijaga  atau  dimanajemen  seperti  aset-aset  perusahaan  lainnya. Sebuah perusahaan dapat dikatakan menjaga karyawannya dengan baik bisa dilihat dari kinerja karyawannya  (Swastika,  2015).  Jika    kinerja  karyawan  baik,  maka  perusahaan  berhasil memanajemeni karyawannya dengan baik.
Namun  ssebaliknya  jjika  kinerja  karyawan  dalam  perusahaan  itu  tidak  baik,  maka perusahaan  tersebut  gagal  dalam  mengolah  karyawannya.  Berdasarkan  latar  belakang  diatas maka  penulis  termotivasi  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “Analisis  Kepemimpinan, Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Fakultas  Kedokteran Universitas Sebelas Maret“.

## 2. KAJIAN TEORI

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penarikan,  seleksi pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan Sumber Daya Manusia (Handoko, 2015).

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  kegiatan  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain,  atau  seni mempengaruhi perilaku manusia baik perorangan maupun kelompok ( Miftah Thoha ( 2010: 9)

## Disiplin Kerja
Siswanto (2001:291) mengungkapkan bahwa “disiplin kerja sebagai sikap menghormati, menghargai,  dan  taat  pada  peraturan  yang  berlaku  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  serta sanggup  menjalankannya.  Tidak  mengelak  dangan  sanksi-sanksi  apabila  melanggar  tugas  dan wewenang”.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  Kerja  adalah  Kondisi  Fisik  dimana  pekerja  menempati  wilayah  kerja  dan melakukan  aktifitas  pekerjaan  sesuai  tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing  pekerja (Amaludin, 2015)

## Kinerja Karyawan
Sedarmayanti  (2011:260)  mengungkapkan  bahwa“  Kinerja  merupakan  terjemahan  dari performance  yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses  manajemen  atau  suatu organisasi  secara  keseluruhan,  dimana  hasil  kerja  harus  dapat  ditunjukkan  buktinya  secara konkritdan dapat diukur

## 3. METODE ANALISIS PENELITIAN
Penulis melakukan penelitian  di  Fakultas  Kedokteran UNS Surakarta  yang beralamat di Jl. Ir. Sutami No. 36A, Jebres, Surakarta.Penelitian dilakukan pada bulan Desember 2018.Dalam penelitian  ini  saya  mengambil  populasi  berjumlah  60  orang  dengan  jumlah  sampel  30  orang. Sumber  data  yang  diperoleh  berasal  dari  data  primer  dengan  penyebaran  kuosioner.  Dalam menganalisis data menggunakan Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, dan Analisis Regresi Linear Berganda.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
1) Dari  uji  validitas  dengan  menggunakan  teknik  korelasi product  moment di  atas  dapat diketahui  bahwa  30  butir  pertanyaan  dari  variabel  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja , Lingkungan  Kerja,  dan  Kinerja  Karyawan  dinyatalan  semuanya  valid,  karena  nilai  r  yang dihasilkan lebih besar daripada critical value .
2) Dari  hasil  Uji  Reliabilitas  instrumen  Kepemimpinan  (X 1 )  menunjukkan  bahwa  besarnya koefisien Alpha  Cronbach adalah  0,741  >  0,60,  adalah  reliabel,  maka  butir-butir  kuesioner tersebut dapat diandalkan atau dengan kata lain reliabel.
3) Reliabilitas  instrumen  Disiplin  Kerja  (X 2 )  menunjukkan  bahwa  besarnya  koefisien Alpha Cronbach adalah  0,774  >  0,60,  adalah  reliabel,  maka  butir-butir  kuesioner  tersebut  dapat diandalkan atau dengan kata lain reliabel.

## Ade Atik Nurrohmah, dkk / Edunomika Vol. 03, No. 01 (Februari 2019)
4) Dari  uji Run-test  di iperoleh  hasil outputasymp.sig ( 2-tailed )0,602  >  0,05  yang  berarti menunjukkan tidak signifikan. Dengan demikian antar residual tidak terdapat korelasi, berarti lolos uji autokorelasi.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis terhadap data yang dikumpulkan, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1) Berdasarkan  hasil  perhitungan  r  parsial  dapat  disimpulkan  bahwa  Kepemimpinan,  Displin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan, artinya semakin tinggi kepemimpinan, disiplin kerja, dan lingkungan kerja maka semakin tinggi pula kinerja karyawan Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta.
2) Dari analisis juga diperoleh bahwa variabel Disiplin Kerjamemiliki pengaruh yang dominan dibandingkan  dengan  variabel  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Hal tersebut dibuktikan dengan besarnya harga koefisien untuk variabel Disiplin Kerjayang  lebih  besar  dari  koefisien  variabel  Kepemimpinan  dan  koefisien  variabel Lingkungan Kerja.
Berdasarkan  kesimpulan-kesimpulan  di  atas,  maka  dikemukakan  saran-saran  sebagai berikut:
1) Untuk meningkatkan kinerja karyawan perlu didukung oleh kepemimpinan yang memadai.
2) Untuk karyawan, membiasakan berlaku tertib, menghormati pegawai lain, menjalin kerja saya yang baik dalam atu tim, sehingga dapat menciptakan budaya yang baik di tempat kerja.
3) Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  perlu  diberikan  perhatian  kepada  karyawan  dengan memberikan pelatihan-pelatihan khusus dari pihak swasta.

## DAFTAR PUSTAKA
Sedarmayanti.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung : PT Aditama
Thoha, Miftah. 2010. Kepemimpinan dan Manajemen. Devisi Buku Perguruan Tinggi. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
Mangkunegaran. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : PT. Grahavindo jaya
Almustofa,    Resa    (2014),    “ Pengaruh    Lingkungan    Kerja,    Motivasi    Kerja,  Disiplin    Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai ,”  Skripsi.  Semarang: Universitas Diponogoro.
Roymon,  Hezkia  Efrid  (2014),  “ Pengaruh Kepemimpinan  Camat  Terhadap Disiplin  Kerja Pegawai  di  Kantor  Camat  Kabupaten  Kutai  Barat ,” eJurnal Pemerintahan Integratif, Vol. 2, No. 3.
Mangkunegaran. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : PT. Grahavindo jaya
Dubrin Andrew J., 2008. Leadership (Terjemahan), Edisi Kedua, Prenada Media, Jakarta.
Ghozali,  imam,2001. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS ,  Badan  Penerbit: Unversitas Diponegoro Semarang.
Farid  Yuli,  2011. Pengaruh  Motivasi  Kerja  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus) di PDAM Eks karesidenan Surakarta.