Published in the Jurnal Manajemen sains dan Organsasi. Published by FEB UPR Publishing Limited. This article is published under the Creative Commons Attribution (CC BY 4.0) licence . Anyone may reproduce, distribute, translate and create derivative works of this article (for both commercial and non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors .
Received, 12 Juni 2021 Revised 25 Juli 2021 Accepted 14 August 2021

## Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor bapelkes provinsi kalimantan tengah
Rivan Ti Tomi 1) , Jonfrid Siae 2) ,Olivia Winda Ony Panjaitan 3)
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya, Indonesia

## Abstrak
Tujuan, -  Penelitian  ini  ditujukan  untuk  mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan  demokratis, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah.
Desain/Methodologi/Pendekatan -  Jenis  penelitian  eksplanatori  dengan  pendekatan  kuantitatif. Data yang terkumpul dianalisis dengan menggunakan pendekatan Uji Statistik Deskriptif, Validitas, Reliabilitas,  Asumsi  klasik,  Analisis  Regresi  Berganda,  Uji  t  Uji  F,  dan  Koefisien  Determinasi, software yang digunakan adalah Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) versi 22.0. Temuan penelitian - Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, (2) motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, (3) disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dan (4) gaya kepemimpinan demokratis, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor  BAPELKES  Provinsi  Kalimantan Tengah.
Kata kunci: Kepemimpinan Demokratis, Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai Jenis artikel: Artikel penelitian

## The influence of democratic leadership style, motivation and work discipline on employee performance at bapelkes office of central kalimantan province
Abstract Purpose, - This study aims to determine whether democratic leadership style, motivation and work discipline affect employee performance at the BAPELKES Office of Central Kalimantan Province. Design/methodology/approach - The type of research is explanatory with a quantitative approach. The collected data were analyzed using the descriptive statistical test approach, validity, reliability, classical assumptions, multiple regression analysis, t-test F test, and coefficient of determination, the software used was the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 22.0.
Findings - The results showed that: (1) democratic leadership style has a positive and significant effect on employee performance, (2) motivation has a positive and significant effect on employee performance, (3) work discipline has a positive and significant effect on employee performance, and (4) leadership style democracy, motivation and work discipline have a positive and significant effect on employee performance at the BAPELKES office of Central Kalimantan Province.
Keywords: Democratic Leadership, Motivation, Work Discipline, Employee Performance Paper type: Research Paper
P-ISSN: 2685-4724 | E-ISSN: 2798-9577 Vol 2, No 2 Agustus 2021

## 1. Pendahuluan
Era  sekarang,  setiap  organisasi  diharuskan  melakukan  suatu  perubahan  yang  dinamis mengikuti apa yang dihadapkan di masa tersebut. Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan pada bulan Maret 2020 diketahui bahwa menurunnya kinerja pegawai di kantor BAPELKES disebabkan  oleh  gaya  kepemimpinan,  kedisiplinan,  dan  motivasi  kerja.  Kedisiplinan  kerja pegawai terlihat dari ketepatan waktu datang ke kantor, terutama ketika ada kegiatan pagi seperti upacara dan senam pagi, kemungkinan terjadinya keterlambatan setiap hari sekitar 3- 4 orang pegawai. Hal ini juga berdasarkan hasil wawancara langsung dari beberapa pegawai BAPELKES. Selain dilihat dari keterlambatan dalam waktu datang ke kantor, menurunnya kedisiplinan pegawai juga dapat dilihat dari kehadiran atau absensi yang dilakukan pegawai. Selain itu, berdasarkan hasil data evaluasi kriteria penilaian pegawai tahun 2019 menunjukkan bahwa  motivasi  yang  dimiliki  pegawai  BAPELKES  yang  dilihat  dari  hasil  orientasi  dan integritas pegawai masih didominasi kisaran cukup baik antara nilai skor 76-80
Hasil  penelitian  secara  parsial  dan  simultan  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawa. Penelitian yang dilakukan oleh Susanto (2019) hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan dan disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan Tri Susanti, dkk (2017), hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Bryan  Johannes  (2014)  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan motivasi pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan permasalahan tersebut maka dirumuskan suatu pertanyaan penelitian sebagai berikut: (1). Apakah gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah? (2). Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah? (3). Apakah disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  BAPELKES  Provinsi Kalimantan Tengah? (4). Apakah gaya kepemimpinan demokratis, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  BAPELKES  Provinsi  Kalimantan Tengah?
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui:  (1).  Untuk  mengetahui  apakah  gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah. (2). Untuk mengetahui apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  BAPELKES  Provinsi  Kalimantan  Tengah.  (3).  Untuk mengetahui  apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor BAPELKES  Provinsi  Kalimantan  Tengah.  (4).  Untuk  mengetahui  apakah  gaya kepemimpinan demokratis, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah
Manfaat-manfaat  yang  diharapkan  dari  penelitian  ini  adalah  dapat  menambah pengetahuan  sebagai  bekal  dalam  menerapkan  ilmu  yang  telah  diperoleh  dibangku  kuliah dalam  dunia  kerja  yang  sesungguhnya,  diharapkan  hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan informasi yang berharga bagi BAPELKES dalam pengelolaan SDM beserta segala kebijakan yang berkaitan langsung dengan aspek-aspek SDM secara lebih baik, hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menambah informasi dan referensi bacaan bagi semua pihak.

## 2. Kajian Pustaka Kinerja
Kinerja adalah suatu hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu dibandingkan dengan kemungkinan, misalnya standar, target atau sasaran kriteria yang telah ditentukan dan disepakati terlebih dahulu secara bersama-sama (Kasmir, 2016).

## Gaya Kepemimpinan Demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis menurut Thoha (2013), gaya ini dikaitkan dengan kekuatan personal dan keikutsertaan para pengikut dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

## Motivasi
Veithzal (2010) menyatakan bahwa motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu.

## Disiplin Kerja
Disiplin kerja menurut Rivai (2012), disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  berlokasi  di  kantor  Badan  Pelatihan  Kesehatan  (BAPELKES)  Provinsi Kalimantan  Tengah,  terletak  di  Jalan  Yos  Sudarso  No.  14,  Palangka  Raya  dengan  luas bangunan  adalah  3.778,4  m2.  Dengan  jumlah  responden  sebanyak  36  orang  populasi  dan sampel sebanyak 36 orang dengan menggunakan teknik sampling jenuh.
Ruang lingkup penelitian ini adalah penelitian eksplanatori dengan pendekatan kuantitatif. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  deskriptif- kuantitatif  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Demokratis, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah. Mengingat jumlah populasi hanya sebesar 36 pegawai, sehingga peneliti  menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Menurut  Sugiyono  (2014)  sampling  jenuh adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Hal  ini
Gambar 1. Kerangka Penelitian
sering dilakukan bila jumlah populasi relatif kecil, kurang dari 30 orang, atau penelitian yang ingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil.
Kriteria  penilaian  ini  digolongkan  dalam  empat  tingkatan  dengan  penilaian,  dari  Jurnal Prinsip  Penulisan  Kuesioner  Penelitian  dari  Isti  Pujihastuti  :  2010  mengungkapkan  bahwa untuk penelitian di Indonesia disarankan menggunakan skala Likert genap misalnya dengan 4  tingkat  (berarti  skala  genap)  sebab  terdapat  kecenderungan  bahwa individu  di  Indonesia cenderung bersikap netral, apabila demikian responden lebih mempunyai sikap kepada setuju atau tidak setuju.
a. Skor 4 diberikan untuk jawaban sangat setuju
b. Skor 3 diberikan untuk jawaban setuju
c. Skor 2 diberikan untuk jawaban tidak setuju
d. Skor 1 diberikan untuk jawaban sangat tidak setuju
Untuk  menganalisis  setiap  pertanyaan  atau  indikator,  hitung  frekuensi  jawaban  setiap kategori  (pilihan  jawaban)  dan  jumlahkan.  Setelah  setiap  indikator  mempunyai  jumlah, selanjutnya peneliti membuat garis kontinum.
𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 = 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖 − 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑒𝑙𝑎𝑠 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝐾𝑒𝑙𝑜𝑚𝑝𝑜𝑘 = 4 − 1 4 = 0,75
Berdasarkan rumus terebut nilai pernyataan pada hasil kuesioner dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Kelompok Batas Bawah Interval  Batas Atas Keterangan 1 1,00 0,75 1,74 Sangat tidak setuju 2 1,75 0,75 2,49 Tidak setuju 3 2,50 0,75 3,24 Setuju 4 3,25 0,75 4,00 Sangat setuju
Berdasarkan tabel 1 diatas maka dapat dilihat nilai yang ditentukan sebagai berikut :
1. Nilai antara 1,00 sampai dengan 1,74 = sangat tidak setuju
2. Nilai antara 1,75 sampai dengan 2,49 =  tidak setuju
3. Nilai antara 2,50 sampai dengan 3,24 = setuju
4. Nilai antara 3,25 sampai dengan 4,00 = sangat setuju

## 5. Hasil Dan Pembahasan
Item Indikator STS TS S SS n Mean
1 2 3 4 Item  Variabel Y1 Kualitas 0 0 16  20 36 3,56 3,46 Y2 0 4 16  16 36 3,33 Y3 Kuantitas 0 2 18  16 36 3,39 Y4 0 3 12  21 36 3,50 Y5 Ketepatan Waktu 0 3 19  14 36 3,31 Y6 0 1 12  23 36 3,61 Y7 Efektifitas 0 2 17  17 36 3,42 Y8 0 3 15  18 36 3,42 Y10 Kemandirian 0 0 15  21 36 3,58
Sumber : Hasil Data Responden Pada Kuesioner (2020)
Tabel 1. Penentuan nilai ukur pernyataan pada kuesioner
Tabel 2. Persepsi Responden terhadap Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan tabel 2 di atas menunjukkan item yang memiliki skor rata-rata terendah adalah Y.5 yaitu selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditentukan dengan nilai 3,31 dan item yang memiliki skor rata-rata tertinggi adalah Y.6 yaitu membuat target waktu untuk penyelesaian pekerjaan dan kegiatan dengan nilai 3,61
Skor  rata-rata  persepsi  responden  yaitu  3,46  dengan  kategori  sangat  setuju,  yang  artinya responden  sangat  setuju  bahwa  kinerja  yang  baik  akan  membuat  hasil  pekerjaan  menjadi maksimal dan memuaskan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  untuk  nilai Tolerence variabel  Gaya  Kepemimpinan Demokratis, Motivasi dan Disiplin Kerja memiliki nilai Tolerence diatas > 0.10 dimana untuk Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  dengan  nilai  0,401,  Motivasi  dengan  nilai  0,479  dan Disiplin Kerja dengan nilai 0,367. Semua variabel juga memiliki nilai VIF dari variabel diatas <10.00 yang menunjukkan bahwa model regresi tidak terjadi gejala multikolinieritas.
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh variabel bebas yaitu: gaya kepemimpinan demokratis (X1), motivasi (X2), dan disiplin kerja (X3) terhadap variabel terikatnya yaitu kinerja pegawai (Y).
Dari hasil analisis tersebut dapat diketahui hasil analisis regresi linear berganda sebagai berikut.
Y = 1,083 + 0,487X1 + 0,355X2 + 0,268X3 + e Keterangan :
Y : Prediksi Kinerja Pegawai 1,083 :   Konstanta  sebesar  1,083  berarti  bahwa  apabila  setiap  variabel  bebas (X1, X2, dan X3) dianggap nol maka Y sebesar 1,083. 0,487X1 :   Koefisien  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  (X1)  sebesar  0,487 menunjukkan  gaya  kepemimpinan  demokratis  dapat  memprediksi Kinerja  Pegawai  (Y)  secara  positif,  sebagai  contoh  apabila  gaya kepemimpinan  demokratis  ditingkatkan  1  poin  maka  prediksi peningkatan kinerja pegawai sebesar 0,487. 0,355X2 :   Koefisien  Prediktor  Motivasi  (X2)  sebesar  0,355  menunjukkan motivasi  dapat  memprediksi  Kinerja  Pegawai  (Y)  secara  positif, sebagai contoh apabila motivasi ditingkatkan 1 poin maka   prediksi peningkatan kinerja pegawai sebesar 0,355. 0,268X3 :   Koefisien Prediktor Disiplin Kerja (X3) sebesar 0,268 menunjukkan Disiplin Kerja dapat   memprediksi  Kinerja  Pegawai (Y) secara positif, sebagai contoh apabila disiplin kerja ditingkatkan 1  poin  maka  prediksi  peningkatan  kinerja  pegawai sebesar 0,268.

## Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel untuk tingkat signifikansi 0,05 dari degree of freedom (df) = n-2, dalam hal ini n adalah jumlah sampel. Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan valid, demikian sebaliknya bila r hitung < r tabel maka pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan tidak valid (Ghozali, 2013)
Variabel Item Pertanyaan Nilai r hitung Nilai r tabel (n=36) Keterangan Gaya Kepemimpinan Demokratis (X 1 ) X1.1 0,788 0,329 Valid X1.2 0,548 0,329 Valid X1.3 0,611 0,329 Valid X1.5 0,803 0,329 Valid X1.6 0,803 0,329 Valid X1.7 0,532 0,329 Valid X1.8 0,788 0,329 Valid Motivasi (X 2 ) X2.1 0,411 0,329 Valid X2.2 0,648 0,329 Valid X2.4 0,610 0,329 Valid X2.5 0,451 0,329 Valid X2.6 0,602 0,329 Valid X2.7 0,599 0,329 Valid X2.8 0,650 0,329 Valid X2.9 0,346 0,329 Valid X2.10 0,444 0,329 Valid Disiplin Kerja (X 3 ) X3.1 0,520 0,329 Valid X3.2 0,525 0,329 Valid X3.3 0,395 0,329 Valid X3.4 0,778 0,329 Valid X3.6 0,587 0,329 Valid X3.7 0,516 0,329 Valid X3.8 0,352 0,329 Valid X3.9 0,585 0,329 Valid Kinerja Pegawai (Y) Y1 0,481 0,329 Valid Y2 0,645 0,329 Valid Y3 0,711 0,329 Valid Y4 0,579 0,329 Valid Y5 0,490 0,329 Valid Y6 0,571 0,329 Valid Y7 0,548 0,329 Valid Y8 0,663 0,329 Valid Y10 0,367 0,329 Valid Sumber : Hasil Data Primer yang Diolah (2020)
Berdasarkan  tabel  3  Hasil  uji  validitas  terhadap  item-item  pernyataan  pada  tabel diatas membuktikan bahwa hasil korelasi dari setiap item menunjukkan bahwa r hitung > r tabel pada tingkat  signifikan  0,05  dengan  df  =  n-2  =  36-2  =  34  sehingga  hasilnya  0,329.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan dinyatakan valid.
Pada penelitian ini, peneliti menghilangkan beberapa item pernyataan dikarenakan tidak memenuhi validnya hasil uji, diantaranya item X1.4 dengan nilai 0,174, X2.3 dengan nilai 0. 292, X3.5 dengan nilai 0,251, X3.10 dengan nilai 0.319 dan Y9 dengan nilai 0.195.

## Uji Reliabilitas
Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali saja dengan alat bantu SPSS uji statistik Cronbach alpha (α). Menurut Sujarweni V. (2015), ku esioner dikatakan reliabel jika nilai Cronbach alpha > 0,60.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas
Berikut adalah hasil pengujian reliabilitas dapat dilihat pada tabel 4 :

## Sumber : Hasil Data Primer yang Diolah (2020)
Berdasarkan tabel 4 diatas menunjukkan bahwa variabel memenuhi syarat reliabilitas karena nilai Crocbach alpha > 0,60.

## Uji t
Uji  parsial  digunakan  untuk  menguji  signifikansi  hubungan  antara  variabel  X  dan  Y, apakah variabel X1, X2, dan X3 (gaya kepemimpinan demokratis, motivasi dan disiplin kerja) benar-benar berpengaruh terhadap variabel Y (kinerja pegawai) secara terpisah atau parsial (Ghozali, 2013).
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.083 1.913 .566 .575 X1_GayaKep .487 .084 .492 5.772 .000 X2_Motivasi .355 .082 .338 4.336 .000 X3_Disiplin .268 .103 .232 2.600 .014 a. Dependent Variable: Y_Kinerja
Berdasarkan tabel di atas melihat nilai signifikansi (sig.) dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Gaya Kepemimpinan Demokratis (X 1 ) memiliki T hitung ≥ T tabel , dengan taraf signifikansi 5% maka Ho ditolak dan Ha diterima, dimana 5,772 ≥ 2,036.
2. Motivasi (X 2 ) memiliki T hitung ≥ T tabel , dengan taraf signifikansi 5% maka Ho ditolak dan Ha diterima, dimana 4,336 ≥ 2,036.
3. Disiplin Kerja (X 3 ) memiliki T hitung ≥ T tabel , dengan taraf signifikansi 5% maka Ho ditolak dan Ha diterima, dimana 2,600 ≥ 2,036.

## Uji F
Dalam  penelitian  ini,  Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  tingkat  siginifikansi  pengaruh variabel-variabel  independen  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap  variabel  dependen (Ghozali, 2013).
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 306.083 3 102.028  103.738 .000 b Residual 31.472 32 .984 Total 337.556 35

## No  Variabel Penelitian
Crocbach alpha Keterangan 1 Gaya  kepemimpinan demokratis (X 1 ) 0,836 > 0,60 reliabel 2 Motivasi (X 2 ) 0,695 > 0,60 reliabel 3 Disiplin Kerja (X 3 ) 0,681 > 0,60 reliabel 4 Kinerja Pegawai (Y)  0,749 > 0,60 reliabel Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 5. Hasil Uji F
a. Dependent Variable: Y_Kinerja
b. Predictors: (Constant), X3_Disiplin, X2_Motivasi, X1_GayaKep Sumber : Hasil Data Primer yang Diolah (2020)
Berdasarkan tabel di atas meliat nilai signifikansi (sig.) yaitu sebesar 0,000 dan itu lebih kecil  dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  (X 1 ), Motivasi  (X 2 ),  dan  Disiplin  Kerja  (X 3 )  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Dasar  pengambilan  keputusannya  (Ghozali,  2013)  adalah  dengan  menggunakan  angka probabilitas  signifikansi, signifikansi  yang  digunakan  (α)  sebesar  5%.  Sedangkan  yang menjadi derajat kebebasan adalah (df) = (n-k-1) dalam pengujian F hitung dibandingkan F tabel . F hitung dalam penelitian ini adalah 2,90. Kriteria yang berlaku dalam uji F yaitu:
a) Apabila F hitung ≥ F tabel , dengan taraf signifikansi 5% maka Ho ditolak dan Ha diterima., dimana 103,738 ≥ 2,90.

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R²) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan  variasi  variabel  terikat  (Ghozali,  2016).  Nilai  Koefisien  determinasi  adalah antara nol dan satu.
Nilai  R²  yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel  bebas  (gaya  kepemimpinan demokratis, motivasi dan disiplin kerja) dalam menjelaskan variasi variabel terikat (kinerja pegawai) amat terbatas.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .952 a .907 .898 .992 a. Predictors: (Constant), X3_Disiplin, X2_Motivasi, X1_GayaKep b. Dependent Variable: Y_Kinerja
Sumber : Hasil Data Primer yang Diolah (2020)
Berdasarkan tabel 6. di atas dapat diketaui bahwa nilai koefisien determinasi terdapat nilai Adjusted R Square sebesar 0,898. Hal ini berarti kemampuan variabel bebas (X 1 , X 2 , dan X 3 ) dalam menjelaskan variabel terikat adalah sebesar Kd = 0,898 x 100% = 89,8% sisanya 10,2% dipengaruhi faktor lain di luar model.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Kinerja Pegawai
Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  BAPELKES  Provinsi  Kalimantan  Tengah.  Hal  ini dibuktikan dengan hasil statistik uji t untuk variabel gaya kepemimpinan demokratis dengan nilai thitung 5,772 lebih besar dari ttabel 2,036 dengan nilai signifikansinya 0,000 lebih kecil dari 0,05 dan koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,487.
Kemudian jika dilihat dari hasil responden terhadap gaya kepemimpinan di BAPELKES pada pernyataan “pemimpin memberikan perhatian kepada seluruh pegawai untuk mencapai target yang diberikan” mendapat hasil yang tertinggi. Hal ini menunjukan pimpinan memilik i sikap perhatian terhadap pegawai atau bawahannya yang sangat baik, sehingga para pegawai
Tabel 6. Tabel Koefisien Determinasi
merasa  nyaman  dan  merasa  diperhatikan  dalam  melakukan  pekerjaannya  karena  dengan perhatian  yang  diberikan  oleh  pimpinan  memberikan  dampak  yang  sangat  besar  dalam mencapai target pekerjaan. Perhatian yang dilakukan seorang pimpinan merupakan suatu hal wajib  karena  sebagai  figur  seorang  pemimpin  harus  senatiasa  memberikan  bimbingan  dan panutan  bagi  perkembangan  para  pegawai  atau  bawahannya.    Artinya  semakin  bagus perhatian yang diberikan kepada pegawai maka semakin meningkat juga secara keseluruhan kinerja untuk melakukan pekerjaan yang di Kantor BAPELKES. Berdasarkan hasil tersebut maka  penelitian  ini  membuktikan  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  bahwa  “Gaya Kepemimpinan Demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah”.
Hasil  ini  didukung  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Tri  Santi  Octavia  Olla, Struce  Andriyani  dan  Leony  Ndeon  (2017)  “Pengar uh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Timor  Express  Intermedia  Kupang)”. Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Ini menunjukan  bahwa  kinerja  yang  dilakukan  pegawai  di  Kantor  BAPELKES  sangat dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  karena  pegawai  memperhatikan pimpinan mereka sebagai panutan ataupun role model bagi mereka dalam melakukan setiap pekerjaan mereka.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai
Motivasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji t untuk variabel motivasi dengan nilai thitung 4,336 lebih besar dari ttabel 2,036 dengan nilai signifikansinya  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  dan  koefisien  regresi  mempunyai  nilai  positif sebesar 0,355.
Kemudian  jika  dilihat  dari  hasil  responden  terhadap  motivasi  di  BAPELKES  pada pernyataan “hubungan yang terjalin antar pegawai sangat baik” mendapat hasil yang tertinggi. Hal  ini  menunjukan  bahwa  para  pegawai  yang  berada  di  BAPELKES  memiliki  hubungan yang terjalin sangat baik, ini merupakan hal yang positif membuat suatu pekerjaan menjadi lebih ringan, rasa yang nyaman antara pegawai, serta kerja sama menjadi lebih mudah. Tentu saja sangat berdampak baik terhadap hasil pekerjaan dari para pegawai karena ketika suatu hubungan antar pegawai terjalin sangat baik akan membuat perasaan tenang, suasana menjadi tentram sehingga tidak adanya beban pikiran akibat perselisihan dan kecurigaan yang terjadi antar pegawai.
Dengan  hubungan  yang  terjalin  sangat  baik  meningkatkan  motivasi  yang  dimiliki  para pegawai dalam mengerjakan suatu pekerjaan. Dan juga hubungan sosial yang baik membuat rasa  diterima  di  dalam  kelompok.  Berdasarkan  hasil  tersebut  maka  penelitian  ini membuktikan  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  bahwa  “Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah”. Hasil  ini  didukung  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Bryan  Johannes  Tampi (2014) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Negara Indonseisa, tbk (Re gional Sales Manado)”. Berdasarkan hasil penelitian tersebut hasil penelitian menunujukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Artinya motivasi yang dimiliki oleh pegawai di Kantor BAPELKES sudah baik sehingga kinerja yang dihasilkan juga sesuai dengan apa yang diharapkan.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada  Kantor  BAPELKES  Provinsi  Kalimantan  Tengah.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil statistik uji t untuk variabel Disiplin Kerja dengan nilai thitung 2,600 lebih besar dari ttabel 2,036  dengan  nilai  signifikansinya  0,014  lebih  kecil  dari  0,05  dan  koefisien  regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,268.
Kemudian jika  dilihat  dari  hasil  responden  terhadap  disiplin  kerja  di  BAPELKES  pada pernyataan  “sikap  saling  menghormati  antar  pegawai  di  kantor”  mendapat  hasil  yang tertinggi.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  para  pegawai  yang  berada  di  BAPELKES  memiliki sikap hormat yang sangat baik. Memiliki sikap kerja yang etis akan memberikan dampak yang baik bagi kinerja yang dilakukan oleh pegawai. Bekerja dengan taat dan memiki norma yang etis merupakan suatu yang sangat baik bagi pekerjaan yang dilakukan.
Pentingnya memiliki sikap saling mengormati memiliki manfaat seperti dapat meningkatkan hubungan baik antar pegawai, dapat mengurangi stress, menjadikan lingkungan kerja yang kondusif,  meningkatkan  produktivitas,  memecahkan  masalah  dan  mengurangi  konflik, meningkatkan pengetahuan dan pemahaman (Van, 2018). Berdasarkan hasil tersebut maka penelitian  ini  membuktikan  hipotesis  ketiga  yang menyatakan  bahwa  “Disiplin  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah”.
Hasil  ini  didukung  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Natalia  Susanto  (2019) “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepu asan Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Divisi Penjualan PT. Rembaka”. Berdasarkan hasil penelitian tersebut hasil penelitian menunujukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Ini menunjukan bahwa disiplin kerja yang dimiliki pegawai di Kantor BAPELKES sudah baik  sehingga  kepatuhan  para  pegawai  akan  membuat  kinerja  di  BAPELKES  juga  akan meningkat.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai
Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Motivasi,  dan  Disiplin  kerja  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  BAPELKES Provinsi Kalimantan Tengah.
Hasil  ini  terbukti  dengan  analisis  menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dmokratis, motivasi dan disiplin kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh yang signifikan didukung oleh data yang diperoleh untuk R2 sebesar 0,898 untuk variabel Y (Kinerja Pegawai) atau 89,8% berarti terdapat pengaruh secara positif dan signifikan.

## 5. Kesimpulan
Dari  analisis  data  yang  dilakukan  tentang  penelitian  yang  berjudul  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Demokratis,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Kantor  BAPELKES  Provinsi  Kalimantan  Tengah”,  dapat  disimpulkan  variabel  Gaya
kepemimpinan demokratis secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, variabel Motivasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, variabel Disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap terhadap kinerja pegawai, variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi dan Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai dan Hasil uji koefisien determinasi melihat nilai R- square sebesar 0,898. Hal ini berarti kemampuan variabel  bebas  (X1,  X2,  dan  X3)  dalam menjelaskan  variabel  terikat adalah  sebesar  Kd  = 0,898 x 100% = 89,8% sisanya 10,2% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Peneliti  mengharapkan  kepada  pimpinan  maupun  segenap  pegawai  di  BAPELKES Kalimantan Tengah tetap memperhatikan berbagai aspek sumber daya seperti kedisiplinan, motivasi dan peran pimpinan yang dilakukan. Untuk pimpinan bisa lebih memperhatikan atau dapat  menerima  buah  masukan  saran  dari  para  pegawai  karena  berdasarkan  hasil  data pengujian  pada  poin  no  8  dengan  pernyataan  “pemimpin  selalu  memperhatikan  buah pemikiran  dari  para  pegawai”  memliki  mean  terendah  dengan  3,33.  Selanjutnya  lebih ditingkatkannya  lagi  terhadap  kerja  sama  yang  baik  dilakukan  oleh  para  pegawai  dalam melakukan  pekerjaan  karna  berdasarkan  hasil  mean  pernyataan  no  13  dengan  penyataan “pegawai dapat bekerja sama dengan baik antara satu dan yang lain” memiliki mean terendah dengan 3,31.
Dalam  hal  kedisiplinan  perlu  juga  perhatikan  terhadap  dalam  hal  kehadiran  dari  para pegawai karna berdasarkan hasil mean pernyataan no 20 dengan penyataan “selalu disiplin dalam hal presensi kerja (kehadiran) dari para pegawai” memliki mean terendah dengan 3,25 sehingga  perlu  dilakukan  peningkatan  kedisiplinan  seperti  memberikan  sanksi  yag  sesuai. Sehingga diharapkan BAPELKES terus meningkatkan kualitas aspek-aspek tersebut jangan sampai  terjadinya  penurunan  atau  kurang  diperhatikan  supaya  lebih  meningkatkan  kinerja dari pegawai.
Pada  penelitian  ini  diketahui  semua  variabel  bebas  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Peneliti selanjutnya diharapkan mencari variabel-variabel lain yang kemungkinan berpengaruh juga terhadap kinerja pegawai selain variabel-variabel yang sudah diteliti pada penelitian ini misalnya beban kerja, pelatihan, lingkungan dan lainnya sehingga diharapkan penelitian lebih maksimal.
Peneliti selanjutnya diharapkan juga untuk meningkatkan jumlah sampel yang diteliti serta mencari objek lain untuk melakukan penelitian. Dapat menambah alat ukur dalam menilai variabel yang digunakan serta memperluas jumlah observasi dengan periode waktu yang lebih lama.

## Daftar Pustaka
Anwar P. M.. (2005). Evaluasi Kinerja . Bandung : Refika Aditama
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Erlangga.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS .   Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang.
Handoko, T. Hani. (2008). Manajemen . Yogyakarta : BPFE.
Hariyanto,  A.  E  (2018). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Motivasi,  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Satuan  Polisi  Pamongpraja Kabupaten Tulungagung.
Hasibuan, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Ince, F. (2018). The Effect of Democratic Leadership on Organization Cynicism :  A  Study on Public Employees. Mersin, Turk.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok.   PT.  Raja Grafindo Persada.
Ningih, Setia. (2017). Pengaruh Disiplin, Kompensasi dan Beban Kerja terhadap  Prestasi Kerja Karyawan PT. Mega Finance Cabang Pekanbaru. Pekanbaru.
Nitisemito,  A.  S.  (2010). Manejemen  Personalia  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Edisi Ketiga. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Olla,  T.  S.  O,  Andriyani,  S.  dan  Ndoen  L.  (2017). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Demokratis  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Timor  Express Intermedia Kupang) . Kupang.
Pirmanto, D., Jundillah, M. L., & Widagdo, K. A. JENIS PENELITIAN   MENURUT KEDALAMAN ANALISIS DATA.
Priyatno, Dwi. (2014). SPSS 22 Pengolahan Data Terpraktis . Yogyakarta : Andi
Pujihastuti, Isti (2010). Prinsip Penulisan Kuesioner Penelitian. Jurnal Agribisnis  dan Pengembangan Wilayah, Vol. 2 No. 1 Desember 2010.
Quamila, A. 2021. Mengenal Lebih Dalam Gaya Kepemimpinan Demokratis dan  Ciri Cirinya. Melalui https://glints.com/id/lowongan/gaya-kepemimpinan- demokratis/#.YIf9YLUza01 (09/Maret/2021) Reza, R. A. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pt Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara. Banjarnegara.
Robbins, S. (2013). Manajemen, Edisi kedelapan / Jilid 2. Jakarta : PT. Grafindo.
Sekaran,  U.  dan  Bougie  R.  (2017). Metodologi  Penelitian  untuk  Bisnis  Edisi  6 .  Salemba Empat. Jakarta.
Siagian, S. P. (2002). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja . PT. Rineka  Cipta.  Jakarta.
Sugiyono. (2014). Metode Peneliian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,   Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta.
Sujarweni,  V.W.  (2015). SPSS  UNTUK  PENELITIAN. Yogyakarta  :  Pustaka  Baru Press.
Susanto,  N.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Divisi Penjualan PT. Rembaka. Agora, 7(1).
Tampi, B. J. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia, tbk (Vols. III). Manado.
Terzi,  A.  R  &  Derin  R.  (2016). Relation  between  Democratic  Leadership  and
Organization Cynicism. Turkey.
Thoha,  Miftah.  (2010). Kepemimpinan  Dalam  Manajemen,  Devisi  Buku  Perguruan Tinggi. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Van,  A.L.  2018. Manfaat  dari  pentingnya  sikap  menghormati  dan  menghargai dilingkungan kerja. Melalui   https://www.umahliyu.com/2018/10/pentingnya-sikap- saling-menghormati-  dan-menghargai-dilingkungan-kerja.html (05/11/2018)
Veithzal, Rivai dan Ella Jauvani Sagala. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Cetakan ke 3. Jakarta : Rajawali Pers.
Wirawan. (2013). Kepemimpinan Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi  &
Penelitian. Jakarta : Rajawali Pers.
Corresponding Author e-mail: corresponding author