## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. KANTOR POS CABANG KEBAYORAN LAMA-JAKARTA
Abdul Rahman Safiih
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang, Tangerang Selatan dosen02457@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  pada  PT.  Kantor  Pos  Cabang  Kebayoran  Lama-Jakarta.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan  uji hipotesis. Hasil penelitian ini  motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 46,2%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,422 > 2,011). Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 38,0%, uji  hipotesis diperoleh t hitung >  t  tabel  atau  (5,419  >  2,011).  Motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  54,2%,  uji  hipotesis  diperoleh  F  hitung  >  F  tabel  atau  (27,756  > 2,800).
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai.

## 1. PENDAHULUAN
Peranan dan tantangan manajemen sumber daya manusia terus berkembang dan semakin hari semakin  bertambah  banyak,  beraneka  ragam,  rumit,  fleksibel  dan  penting  seiring  dengan  semakin besar  perusahaan,  semakin  rumitnya  tugas  yang  harus  di  kerjakan,  makin  besarnya  dampak lingkungan  dan  makin  besarnya  ketidak  pastian  yang  harus  dihadapi  perusahaan.  Disiplin  yang  baik mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya. hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja dan terwujudnya perusahaan, pegawai dan masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap  manajer  selalu  berusaha  agar  para  bawahannya  mempunyai disiplin yang baik. Seorang manajer dikatakan efektif dalam kepemimpinannya, jika para bawahannya memiliki disiplin yang baik. Untuk memelihara dan meningkatkan kedisiplinan yang baik adalah hal yang sulit. Karena banyak faktor yang memepengaruhinya.
PT Pos Indonesia saat ini adalah salah satu perusahaan berorientasi bisnis yang melayani jasa pos dan produk-produk pendukung jasa pos.  PT Pos Indonesia merupakan Perusahaan Milik Negara yang diberi subsidi dan sekaligus menjadi agen pemerintah dalam memberikan pelayanan sosial jasa pos  kepada  pemerintah  dan  masyarakat.  PT  Pos  Indonesia  merupakan  sebuah  badan  usaha  milik negara  (BUMN)  Indonesia  yang  bergerak  di  bidang  layanan  pos.  Saat  ini,  bentuk  badan  usaha  Pos Indonesia  merupakan  perseroan  terbatas  dan  sering  disebut  dengan  PT  Pos  Indonesia. Bentuk  usaha Pos  Indonesia  ini  berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  5  Tahun  1995. Peraturan  Pemerintah  tersebut  berisi  tentang  pengalihan  bentuk  awal  Pos  Indonesia  yang  berupa perusahaan umum (perum) menjadi sebuah perusahaan (persero).
Dari  sisi  lain  PT.  Pos  indonesia  tidak  mungkin  mengelola  kegiatannya  tanpa  dukungan sumber  daya  manusia,  karena  faktor  sumber  daya  manusia  memegang  peranan  yang  sangat  penting dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Menurut  Hasibuan  (2017:12)  “sumber  daya  manusia merupakan  usaha  untuk  menggerahkan  dan  mengelola  sumber  daya  manusia  di  dalam  organisasi agar mampu berpikir dan bertindak sebagaimana yang diinginkan oleh organisasi”.  Oleh karena itu, kinerja  pegawai  akan  berjalan  dengan  efektif  apabila  didukung  dengan  motivasi  dan  disiplin  kerja. Salah satu variabel penting dalam keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya adalah motivasi yang mempengaruhi kinerja perusahaan. “Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seorang pegawai dalam  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku”.  (Hasibuan, 2017:94).  Motivasi  menurut  David  McCleland  dalam  Miftah  Toha  (2016:235)  adalah  “Seperangkat kekuatan  baik  yang  berasal  dari  dalam  diri  maupun  dari  luar  diri  seseorang  yang  mendorong  untuk memulai berperilaku kerja sesuai dengan format, arah, intensitas dan jangka waktu tertentu”.
Sedangkan Motivasi kerja menurut Mangkunegara (2016:61) mengemukakan motivasi adalah “kondisi atau energi yang menggerakkan diri pegawai yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi  perusahaan”. Seorang  pemimpin dalam sebuah organisasi di tuntut untuk mengetahui dan memenuhi  akan  kebutuhan  pegawainya.  Seorang  pemimpin  pula  harus  memperlakukan  pegawainya dengan  baik  sehingga  tercipta  hubungan  yang  harmonis  antara  pemimpin  dan  pegawai.  Pada keyataannya  saat  ini  perusahaan  memiliki  kelemahan  yaitu  pada  sistem  manajemen  yang  mudah berubah  dan  belum  baku  serta  masih  kurang  adanya  kesejahteraan  pegawai,  kepedulian  pimpinan terhadap  pegawai,  dengan  adanya  masalah  ini  maka  hubungan  antara  pegawai  dan  atasan  menjadi kurang  baik  sehingga  akan  berakibat  terhadap  kinerja  pegawai.  Motivasi  pada  mencapai  jabatan tertentu  dan  adanya  harapan  untuk  mendapatkan  penghargaan  hasilnya  buruk,  sedangkan  tantangan pekerjaan  dengan  nilai  cukup  serta  tanggung  jawab  pekerjaan  dan  adanya  harapan  akan  adanya kesejahteraan pegawai hanya pada tingkat penilaian sedang.
Dalam  pelaksanaan  tugas  sehari-hari  kedisiplinan  sering  menjadi  kendala  dalam  sebuah organisasi,  rendahnya  kedisiplinan  menjadi  persoalan  yang  berulang-ulang  terjadi.  Disiplin  juga merupakan kunci terwujudnya tujuan perusahaan dengan disiplin yang baik bearti pegawai sadar dan bersedia  mengerjakan  tugasnya  dengan  baik.  Dengan  pegawai  mematuhi  peraturan  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan  dan  mempunyai  disiplin  yang  tinggi  maka  akan  menciptakan  suasana perusahaan  lebih  kondusif  sehingga  akan  berdampak  positif  pada  aktivitas  perusahaan.  Oleh  karena itu,  agar  terciptanya  disiplin  yang  baik  maka  manajemen  mendorong  atau  memotivasi  agar  para pegawai  dapat  mematuhi  berbagai  ketentuan  dan  peraturan  yang  berlaku  harus  menerapkan  sangsi bagi  pelanggar  peraturan  tersebut,  tetapi  melihat  faktanya  bahwa  masih  banyak  pegawai  yang  tidak mematuhi berbagai ketentuan dan peraturan SOP yang berlaku karena tidak adanya sangsi yang tegas terhadap pegawai. Disiplin dalam penelitian ini, berhubungan dengan tingginya kinerja organisasi.
Dengan  kata  lain,  makin  tinggi  motivasi,  maka  makin  tinggi  pula  kinerja  yang  dihasilkan pegawai,  sehingga  pada  akhirnya  pegawai  mau  dan  ikhlas  bekerja  dengan  sebaik  mungkin  demi tercapainya  tujuan  organisasi  dan  berbagai  sasarannya.  Setiap  organisasi  mengharapkan  pegawai dapat  berkinerja  dengan  baik.  Informasi  mengenai  kinerja  pegawai  diperoleh  melalui  penilaian kinerja.  Saat  ini  pencapaian  kerja  berada  pada  tataran  yang  masih  terkoreksi  artinya  ada  beberapa yang  masih  harus  ditingkatkan  dimana  kinerja  masih  perlu  adanya  peningkatan  agar  memenuhi harapan  yang  diinginkan  sehingga  tugas  dan  kewajiban  yang  diberikan  dapat  mencapai  target  yang ditentukan.  Pada  dasarnya  setiap  organisasi  mempunyai  harapan  agar  pegawai  perusahaan  dapat mematuhi  peraturan  yang  telah  ditetapkan.  Menurut  Mangkunegara  (2015:67)  kinerja  merupakan hasil  kerja  secara  kualitas  atau  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya”.  Sedangkan  menurut  Hasibuan (2017:100)  “Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  setiap  pegawai  sehingga  dapat  memberikan kontribusi positif terhadap perusahaan”.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
1. Motivasi
Menurut Maslow dalam Sutrisno (2016:55), menyatakan bahwa motivasi adalah pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja  sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan dalam bekerja. Motivasi  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  banyak  kebutuhan  yang  kemudian  dari  faktor kebutuhan  tersebut  diturunkan  menjadi  indikator-indikator  untuk  mengetahui  motivasi  kerja karyawan, yang diuraikan sebagai berikut:
a. Kebutuhan fisiologis (physiological need)
b. Kebutuhan rasa aman (safety need)
a. Kebutuhan sosial (Social need)
d. Kebutuhan penghargaan (esteem need)
e. Kebutuhan aktualisasi diri (self actualization need)

## 2. Disiplin kerja
Menurut  Singodimedjo  dalam  Sutrisno  (2016:86),  menyatakan  bahwa  “Disiplin  adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya.”.

## H1
H2 H3
Pada  dasarnya  ada  banyak  indikator  yang  memepengaruhi  tingkat  kedisiplinan  karyawan suatu  organisasi.  Namun  Edy  Sutrisno  (2016:86)  dispilin  kerja  dibagi  dalam  lima  dimensi antaranya adalah :
a. Taat terhadap aturan waktu.
b. Taat terhadap peraturan perusahaan.
c. Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan.
d. Taat terhadap norma dan aturan hukum.
e. Taat terhadap peraturan lainnya.

## 3. Kinerja Pegawai
Menurut Mangkunegara (2016:75) pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Adapun indikator yang digunakan sebagai berikut:
a. Kualitas kerja
b. Kuantitas kerja
c. Pelaksanaan Tugas
d. Tanggung Jawab

## 4. Model Penelitian
Menurut  pendapat  Sugiyono  (2015)  “Model  penelitian  merupakan  sintesa  yang mencerminkan  keterkaitan  antara  variabel  yang  diteliti  dan  merupakan  tuntunan  untuk memecahkan  masalah  penelitian  serta  merumuskan  hipotesis  yang  berbentuk  bagan  alur  yang dilengkapi  penjelasan  kualitatif”.  Dalam  penelitian  ini  model  penelitian  yang  dibuat  sebagai berikut:

## Gambar 1 Paradigma Model Penelitian

## 5. Hipotesis Penelitian
Hipotesis yang peneliti ajukan adalah sebagai berikut:
H1 : Diduga terdapat  pengaruh  yang signifikan antara  motivasi terhadap kinerja  pegawai  pada PT. Kantor Pos Cabang Kebayoran Lama-Jakarta.
H2 : Diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada PT. Kantor Pos Cabang Kebayoran Lama-Jakarta.
H3 : Diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara simultan terhadap kinerja pegawai pada PT. Kantor Pos Cabang Kebayoran Lama-Jakarta.

## METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi  merupakan  sekumpulan  objek  yang  ditentukan  melalui  suatu  kriteria  tertentu  yang akan  dikategorikan  ke  dalam  objek  yang  akan  diteliti.  Menurut  Sugiyono  (2016)  mendefinisikan populasi adalah jumlah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Adapun  populasi  dalam  penelitian  berjumlah  50  responden  PT.  Kantor  Pos  Cabang  Kebayoran Lama-Jakarta.

## 2. Sampel
Menurut  Sugiyono  (2015)  yaitu  “Sampel  adalah  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut”.  Sedangkan  Suharsini  berpendapat  bahwa  “Sampel  adalah  sebagian  atau  wakil populasi  yang  diteliti”.  Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh,
Motivasi (X1)
Disiplin Kerja (X2)
Kinerja Pegawai (Y)
dimana  semua  anggota  populasi  disajikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini berjumlah 50 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui mencari  keterhubungan  antara dua  variabel  atau  lebih  yang  memiliki  hubungan  simetris, hubungan kausal dan interaktif.

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi,    koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## HASIL PENELITIAN

## 1. Uji Intrumen
Pada  pengujian  ini  digunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Uji  validitas  dimaksudkan  untuk mengetahui  ketepatan  data  tentang  kesesuaian  antara  yang  mau  diukur  dengan  hasil pengukurannya.  Menurut Sugiyono  (2015) “Valid  berarti  terdapat  kesamaan  antara  data  yang terkumpul  dengan  data  yang  sesungguhnya”.  Sedangkan  Ghozali  (2013)  berpendapat    “Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut”. Untuk melakukan uji validitas dilihat nilai signifikansi 2 tailed dibandingkan dengan 0,05 dengan dengan ketentuan:
1) Jika nilai signifikansi 2 tailed < 0,05, maka instrumen valid,
2) Jika nilai signifikansi 2 tailed 0,05, maka instrumen tidak valid,
Dari  hasil  pengujian  diperoleh  masing-masing  item  pernyataan  seluruh  variabel  diperoleh  nilai signifikansi 2 tailed sebesar 0,000 < 0,05, dengan demikian instrumen valid.
Uji  berikutnya  adalah  uji  reliabilitas.  Model  analisis  uji  reliabiltas  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah model Alpha Cronbach . Menurut Ghozali (2013) ”Reliabilitas merupakan alat untuk  menguji  kekonsistenan  jawaban  responden  atas  pertanyaan  di  kuesioner.  Suatu  kuesioner dikatakan  reliabel  jika  jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari waktu  ke  waktu”.  Dalam  pengukurannya  dilakukan  dengan  analisis Cronbach's  Alpha. Ghozali (2013) mengklasifikasikan nilai Cronbach's Alpha sebagai berikut:
1) Jika nilai Cronbach's Alpha > 0,60, maka dinyatakan reliabel,
2) Jika nilai Cronbach's Alpha < 0,60, maka dinyatakan tidak reliabel,
Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 1. Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Standar Kritis Alpha Keterangan Motivasi (X1) 0,730 0,600 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0,712 0,600 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,725 0,600 Reliabel
Berdasarkan hasil pengujian di atas, Keseluruhan variabel  motivasi (X1), disiplin kerja (X2) diperoleh nilai cronbach alpha lebih besar dari 0,60. Dengan demikian dinyatakan reliabel.

## 2. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  dimaksudkan    untuk  mengetahui  ketepatan  sebuah  data.  Menurut  Singgih Santoso (2011) “Sebuah model regresi akan digunakan untuk melakukan peramalan, sebuah model yang  baik  adalah  model  dengan  kesalahan  peramalan  yang  seminimal  mungkin”.  Karena  itu, sebuah  model  sebelum  digunakan  seharusnya  memenuhi  beberapa  asumsi,  yang  biasa  disebut asumsi  klasik.  Dalam  penelitian  ini  uji  asumsi  klasik  yang  digunakan  adalah  meliputi:  Uji Normalitas,  Uji  Multikolinearitas,  Uji  Autokorelasi,  dan  Uji  Heterokedastisitas.  Adapun  hasilnya sebagai berikut:

## a.  Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel dependen dan variabel  independen  berdistribusi  normal  atau  berdistribusi  tidak  normal.  Hasil  uji  normalitas dengan alat uji Kolmogorov-Smirnov Test , sebagai berikut: Tabel 2 Hasil Normalitas Kolmogorov-Smirnov

## Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kinerja Pegawai (Y) .114 50 .124 .982 50 .620
a. Lilliefors Significance Correction
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  diatas  diperoleh  nilai  signifikansi  α  =  0,124  dimana nilai tersebut lebih besar dari nilai α = 0,050 atau (0,124 > 0,05). Dengan demikian maka asumsi distribusi persamaan pada uji ini adalah normal.

## b.  Uji Multikonilieritas
Pengujian  mutlikolinearitas  dilakukan  untuk  meyakini  bahwa  antar  variabel  bebas  tidak memiliki  multikolinearitas  atau  tidak  memiliki  pengaruh  korelasi  antara  variabel  yang  ditetapkan sebagai  model  dalam  penelitian.  Uji  multikolinearitas  dilakukan  dengan  melihat  nilai Tolerance Value dan Variance Inflation Factor (VIF). Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 3 Hasil Uji Multikolinieritas dengan Collinierity Statistic .
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 11.952 3.761 Motivasi (X1) .398 .098 .487 .682 1.467 Disiplin Kerja (X2) .316 .111 .341 .682 1.467 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel diatas nilai tolerance masing-masing variabel bebas yaitu 0,682 < 1,0 dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) sebesar 1,467 < 10, dengan demikian model regresi ini tidak terjadi multikolinearitas.

## c. Uji Autokorelasi
Pengujian  Autokorelasi  digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  penyimpangan korelasi  antar  anggota  sampel.  Pengujian  dilakukan  dengan  alat  uji Darbin-Watson  (DW  test). Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 4 Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .736 a .542 .522 2.460 1.827
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Motivasi (X1) b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Hasil pengujian pada tabel diatas diperoleh nilai Durbin-Watson sebesar 1.827 nilai tersebut berada  diantara  interval  1.550  –  2.460.  Dengan  demikian  model  regresi  dinyatakan  tidak  ada gangguan autokorelasi.

## d.  Uji Heteroskesdastisitas
Pengujian  heteroskedastisitas  dimaksudkan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi terjadi ketidaksamaan varians residual. Hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Heteroskesdastisitas dengan Glejser Test Model Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .882 2.296 .384 .703 Motivasi (X1) -.036 .060 -.105 -.602 .550 Disiplin Kerja (X2) .062 .068 .160 .915 .365
a. Dependent Variable: RES2
Hasil  pengujian  dengan  menggunakan  uji glejser diperoleh    nilai  Sig.  >  0,05.  Dengan demikian regression model tidak ada gangguan heteroskesdastisitas.

## 3. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum, mean  score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut: Tabel 6. Hasil Analisis Descriptive Statistics

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi (X1) 50 30 48 38.14 4.357 Disiplin Kerja (X2) 50 30 48 38.22 3.840 Kinerja Pegawai (Y) 50 32 47 39.22 3.559 Valid N (listwise) 50
Motivasi  diperoleh varians minimum  sebesar  30  dan varians  maximum 48  dengan mean score sebesar  3,81  dengan  standar  deviasi  4,357.  Disiplin  kerja  diperoleh varians minimum sebesar  30  dan varians  maximum 48  dengan mean  score sebesar  3,82  dengan  standar  deviasi 3,840.  Kinerja  pegawai  diperoleh varians minimum  sebesar  32  dan varians  maximum 47  dengan mean score sebesar 3,92 dengan standar deviasi 3,559 .
4. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen  jika  variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 7. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.952 3.761 3.178 .003 Motivasi (X1) .398 .098 .487 4.074 .000 Disiplin kerja (X2) .316 .111 .341 2.852 .006
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  11,952  + 0,398X1 + 0,316X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  11,952  diartikan  jika  motivasi  dan  disiplin  kerja  tidak  ada,  maka  telah terdapat nilai kinerja pegawai sebesar 11,952 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,398,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada  peningkatan motivasi  sebesar  0,398  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0,398 point.
3) Koefisien  regresi  disiplin  kerja  sebesar  0,316,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  disiplin  kerja  sebesar  0,316  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,316 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan  hubungan  dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai.
Correlations b
Motivasi (X1) Kinerja Pegawai (Y) Motivasi (X1) Pearson Correlation 1 .680 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Pegawai (Y) Pearson Correlation .680 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=50
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,680  artinya  motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja pegawai.
Tabel 9. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Correlations b Disiplin Kerja (X2) Kinerja Pegawai (Y) Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .616 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Pegawai (Y) Pearson Correlation .616 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=50
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,616  artinya  disiplin  kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja pegawai.
Tabel 10. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi dan Disiplin kerja secara simultan Terhadap Kinerja Pegawai.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .736 a .542 .522 2.460
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,736  artinya  motivasi  dan disiplin kerja secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja pegawai.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya  persentase pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial  maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 11. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .680 a .462 .451 2.637
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,462  artinya  motivasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 46,2% terhadap kinerja pegawai.
Tabel 13. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .616 a .380 .367 2.832
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,380 artinya disiplin kerja memiliki kontribusi pengaruh sebesar 38,0% terhadap kinerja pegawai.
Tabel 14. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .736 a .542 .522 2.460
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,542 artinya motivasi dan disiplin  kerja  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  54,2%  terhadap  kinerja pegawai, sedangkan sisanya sebesar 44,8% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  parsial  mana  yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja pegawai.
Tabel 15. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.040 3.319 5.435 .000 Motivasi (X1) .555 .086 .680 6.422 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau (6,422  >  2,011),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan atara motivasi terhadap kinerja pegawai diterima.
Tabel 16. Hasil Uji Hipotesis Disiplin kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.397 4.047 4.299 .000 Disiplin Kerja (X2) .571 .105 .616 5.419 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau (5,419 > 2,011), dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  simultan  yang  mana yang diterima. Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi dan  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.
Tabel 17. Hasil Uji Hipotesis Motivasi dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 336.055 2 168.027 27.756 .000 b Residual 284.525 47 6.054 Total 620.580 49
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y) b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau (27,756  >  2,800),  dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan atara motivasi dan  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai diterima.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai dengan nilai korelasi sebesar 0,680 artinya kedua variabel memiliki hubungan yang kuat dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  46,2%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel atau  (6,422  >  2,011).  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja pegawai diterima.

## 2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai dengan nilai korelasi sebesar 0,616 artinya kedua variabel memiliki hubungan yang kuat dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  38,0%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel atau (5,419 > 2,011). Dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai diterima.

## 3. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai dengan diperoleh persamaan regresi Y = 11,952 + 0,398X1 + 0,316X2, nilai korelasi sebesar 0,736 artinya kedua variabel memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh  sebesar  54,2%  sedangkan  sisanya  sebesar  44,8%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau  (27,756  >  2,800).  Dengan  demikian  hipotesis ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai nilai korelasi sebesar 0,680 atau kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 46,2%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,422 > 2,011). Dengan demikian terdapat pengaruh yang signifikan antara  motivasi terhadap kinerja pegawai pada PT. Kantor Pos Cabang Kebayoran Lama-Jakarta.
b. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  korelasi  sebesar 0,616  atau  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  38,0%.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai  t hitung  >  t  tabel  atau  (5,419  >  2,011).  Dengan  demikian  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada PT. Kantor Pos Cabang Kebayoran Lama- Jakarta.
c. Motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai korelasi sebesar 0,736  atau kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 54,2% sedangkan sisanya sebesar  44,8%  dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau (27,756  >  2,800).  Dengan  demikian  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai pada PT. Kantor Pos Cabang Kebayoran Lama-Jakarta.

## 2. Saran
a. Variabel  motivasi  (X2),  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  pekerjaan  yang  saya  lakukan memiliki kesempatan untuk kemajuan karir, dimana hanya mencapai score 3,62. Untuk lebih baik lagi perusahaan harus meberikan kesempatan kepada setiap pegawai atau pegawai untuk berlomba-lomba  menunjukkan  prestasi  kerja  yang  optimal  sehingga  dapat  dijadikan pertimbangan dalam karirnya.
b. Variabel disiplin kerja (X1) pernyataan yang paling lemah adalah ketegasan sangat diperlukan untuk  menciptakan  hubungan  organisasi.  dimana  hanya  mencapai score 3,57.  Untuk  lebih baik  lagi  perusahaan  harus  secara  serius  menerapkan  peraturan  dengan  tegas  dan  tanpa memandang  posisi  jabatan  tertentu  sehingga  hubungan  kinerja  antar  pegawai  dapat  berjalan dengan baik.
c. Variabel  kinerja  pegawai  (Y),  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  Pimpinan  dapat  ditiru dalam  bekerja  dalam  mencapai  kualitas  kerja.  dimana  hanya  mencapai score 3,70.  Untuk lebih  baik  lagi  pimpinan  harus  mampu  menunjukkan  sikap  dan  memberi  contoh  kepada bawahannya  bagaimana  bekerja  secara  efektif  dengan  tingkat  kualitas  kerja  yang  jauh  lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara, “Sumber Kerangka Berfikir Kinerja” . Gramedia, Jakarta Selatan, 2015.
Arikunto, Suharsimi (2014). “ Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” . Jakarta: Rineka Cipta. Edi , Sutrisno . “Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 201 6 . Hasibuan  “ Manajemen  sumber  daya  manusia ”.  Cetakan  Ketujuh  Belas.  Jakarta:  PT  Bumi  Aksara, 2017.
Imam  Ghozali  (201 3 ).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi  Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Sugiyono  (201 5 ),  “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan  Metode      R  &  D”. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  S.,  &  Sunarsi,  D.  (2019).  The  Effect  of  Work  Motivation  and  Discipline  on  Employee Productivity at PT. Anugerah Agung in Jakarta. Jurnal Ad'ministrare, 6(2), 187-196.
Thoha,  Miftah, “Kepemimpinan  Dalam  Manajemen” ,  Edisi  Pertama,  PT.  Raja  Grafindo,  Jakarta, 2016.