Oleh : Ridwan Widagdo 1

## Abstrak
Produksi  adalah  proses  mencari,  mengalokasikan  dan  mengelola sumber  daya  menjadi  output  dalam  rangka  meningkatkan  dan  memberi mashlahah  bagi  manusia Sehingga  faktor  utama  yang  dominan  dalam produksi  adalah  kualitas  dan  kuantitas  manusia,  sistem  atau  prasarana (modal  dan  teknologi) serta  manajemen  dalam    industri  tersebut.  Faktor- faktor  tersebut  sangat  mendukung  dalam Perkembangan  suatu  industri. Dengan  didukungnya  pengelolaan  usaha  yang  baik  serta  ditopang  modal yang  memadai  dan  tersedianya  tenaga  kerja  yang  terampil,  sangat diperlukan oleh sebuah industri agar dapat melakukan operasinya dan tidak menghambat proses produksinya. Sehingga industri tersebut bisa bertahan dan berkembang.
Kata Kunci : Faktor internal produksi, Perkembangan Usaha, Industri.

## A. Pendahuluan
Menurut  UU  No.  5  Tahun  1984  tentang  perindustrian, industri adalah kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah, bahan baku, barang setengah  jadi,  barang  jadi  menjadi  barang  dengan  nilai  yang  lebih  tinggi untuk penggunaannya, termasuk kegiatan rancang bangun dan perekayasaan industri. Bahan mentah adalah semua bahan yang didapat dari sumber daya alam  yang  diperoleh  dari  usaha  manusia  untuk  dimanfaatkan  lebih  lanjut. Barang  setengah  jadi  adalah  bahan  mentah  atau  bahan  baku  yang  telah mengalami  satu  atau  beberapa  tahap  proses  industri  yang  dapat  diproses lebih  lanjut  menjadi  barang  jadi.  Barang  jadi  adalah  barang  hasil  industri
1 Penulis adalah dosen tetap pada  Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam IAIN Syekh Nurjati Cirebon.
yang sudah siap pakai untuk konsumsi akhir ataupun siap pakai sebagai alat produksi. 2
Secara  ekonomi industri dapat  diartikan  sebagai  suatu  usaha  atau kegiatan  mengelolah  bahan  mentah  menjadi  barang  jadi  atau  barang setengah jadi,  yang memiliki nilai tambah untuk mendapatkan keuntungan. Usaha  perakitan  atau assembling dan  juga  reparasi  adalah  bagian  dari industri. Istilah industri dapat pula diartikan sebagai himpunan perusahaan- perusahaan  sejenis,  dimana  kata  industri  dirangkai  dengan  kata  sejenis industrinya. hasil industri  tidak  hanya  berupa  barang  tetapi  juga  berupa jasa. 3
Industri  menurut  Sandono  Sukirno  adalah  perusahaan  yang menjalankan  operasi  dalam  bidang  kegiatan  ekonomi  yang  tergolong kedalam sektor sekunder, seperti pabrik tekstil, pabrik perakit atau pembuat mobil, pabrik pembuat minuman, dan parbrik pembuat makanan ringan. 4
Industri  mempunyai  jenis  yang  berbeda-beda  yang  didasarkan  atas berbagai macam kriteria. Skala industri yang digunakan adalah kemampuan industri  yang  didasarkan  pada  kriteria  tenaga  kerja  atau  jumlah  pekerja, maka sebuah industri dapat dibedakan menjadi 4 golongan, yaitu:
1. Perusahaan atau industri besar jika mempekerjakan 100 orang tenaga kerja atau lebih dari 100 orang pekerja.
2. Perusahaan  atau  industri  sedang  jika  mempekerjakan  antara  20-99 orang tenaga kerja dalam perusahaan tersebut.
3. Perusahaan atau industri kecil jika mempekerjakan antara 5-19 orang tenaga kerja dalam perusahaan tersbut.
4. Perusahaan atau industri kerajinan rumah tangga jika mempekerjakan kurang dari 4 orang tenaga kerja. Sedangkan  industri  berdasarkan  pemilihan  lokasi,  dapat digolongkan menjadi 3, yaitu:
1. Industri  yang berorientasi atau menitik beratkan pada pasar (market oriented  industry)  adalah  industri  yang  didirikan  dengan  lokasi potensi target konsumen. Industri jenis ini akan mendekati dimana
2 http://geografi-geografi.blogspot.com/2010/11/pengertian-industri-menurut-uu-no.html. hari rabu, tanggal 26 februari, pukul 13.45
3 Subandi, Sistem Ekonomi Terbuka, (Bandung: Alfabeta.2009), hal:71
4 Sandono Sukirno, Mikro Ekonom, (Jakarta: Raja Grafindo Persada.2009) , hal:6
konsumen potensial berada. Semakin dekat ke pasar akan semakin baik.
2. Industri  yang  berorientasi  atau  menitik beratkan  pada  tenaga  kerja atau  labor  (man  power  oriented  industry)  adalah  industri  yang berada pada lokasi di pusat pemukiman penduduk karena biasanya jenis  industri  tersebut  membutuhkan  banyak  pekerja  untuk  lebih efektif dan efesien.
3. Industri  yang  berorientasi  atau  menitik beratkan  pada  bahan  baku (supply  oriented  industry)  adalah jenis  industri  yang  mendekati lokasi  dimana  bahan  baku  berada,  agar  menghemat  biaya transportasi.

## B. Faktor Internal  Produksi
Faktor produksi adalah jenis-jenis sumber daya yang digunakan dan diperlukan  dalam  suatu  proses  produksi  untuk  menghasilkan  barang  dan jasa. 5 Sedangkan  internal  adalah segala  sesuatu  yang  menyangkut  bagian dalam. 6 Jadi faktor internal produksi bisa diartikan jenis-jenis sumber daya yang  menyangkut  bagian  dalam  perusahaan  yang  digunakan  dalam  proses produksi.
Faktor  produksi  dapat  dikelompokkan  menjadi  dua  macam. Pertama, faktor  produksi  tetap  (fixed  input)  adalah  faktor  produksi  yang kuantitasnya tidak bergantung pada jumlah  yang dihasilkan dan input tetap akan  selalu  ada  meskipun  output  turun  sampai  dengan  nol. Kedua, faktor produksi  variabel  (variabel  input),  yaitu  faktor  produksi  yang  jumlahnya dapat  berubah  dalam  waktu  yang  relatif  singkat  dan  sesuai  dengan  jumlah output yang dihasilkan.
Kegiatan  operasi  merupakan  merupakan  bagian  dari  kegiatan industri yang melakukan transformasi di masukan (input) menjadi (output). Seperti pada gambar skema produksi dibawah ini:
5 Alam S, Economics IA, (Jakarta: Esensi.2010), hal:91
6 Al-Barry dan Sofyan Hadi, Kamus Ilmiah Kontemporer, (Bandung:Pustaka Setia.2000), hal:147

## Gambar
Skema Produksi
Proses  produksi  yang  dilakukan  oleh  industri  meliputi  tiga  kegiatan pokok seperti pada gambar skema produksi di atas dimana kegiatan dimulai dari Input  atau masukan berupa sumber daya  yang diperlukan tardiri dari : tenaga kerja, modal, material, energi, tanah, informasi, manajerial.kemudian diproses Menjadi keluaran yang dapat berupa barang setengah jadi, barang jadi, ataupun jasa.
Untuk menghasilkan barang dan jasa, produsen membutuhkan faktor- faktor  produksi.Faktor  internal  produksi  ada  tiga  yaitu  modal,  tenaga  kerja dan skill atau manajemen. 7

## 1. Modal
Modal  adalah  salah  satu  faktor  yang  digunakan  dalam  melakukan proses  produksi.  Dalam  menjalankan  aktivitasnya  setiap  industri membutuhkan  sejumlah  modal,  baik  modal  yang  berasal  dari luar  berupa pinjaman  maupun  dari  modal  sendiri. 8 Sedangkan  Menurut  Mozer  Khaf
7 Bukhari Alma, Dasar-DasarEtikaBisnis Islam, (Bandung: Alfabeta.2003), hal: 205
8 Alam S, Economics IA, (Jakarta: Esensi.2010), hal:93
Input 1. Tenaga kerja 2. Modal 3. Material 4. Energi
5. Tanah 6. Informasi
7.Manajerial Output 1. Produk 2. Jasa PROSES
modal adalah kerja tersimpan yang dijelmakan dalam bentuk komoditas dan yang digunakan dalam proses produksi komoditas-komoditas lainnya. 9
Dengan  perkembangan  teknologi  dan  semakin  ketatnya  persaingan di  sektor  industri,  maka  faktor  produksi  modal  memiliki  arti  yang  penting bagi perusahaan  dalam  mengembangkan  usahanya.  Modal  biasanya  digunakan untuk dua hal yaitu untuk modal investasi dan modal kerja.
Modal  investasi  adalah  modal  yang  digunakan  untuk  membeli  atau membiayai aktiva tetap dan bersifat jangka panjang  yang digunakan secara berulang-ulang,  seperti  pembelian  tanah,  bangunan,  mesin,  kendaraan,  dan aktive tetap lainnya. 10
Modal  kerja  merupakan modal yang dibutuhkan  untuk  jalannya operasional  usaha,  baik  yang  digunakan  biaya  pengeluaran  tetap  setiap bulannya maupun biaya pengeluaran yang tidak tetap setiap bulannya. 11
Modal  kerja  selalu  dibutuhkan  oleh  setiap  industri  untuk  membiayai kegiatan operasional sehari-hari, misalnya untuk pembelian bahan baku, gaji karyawan,  dan  lain  sebaginya,  dimana  modal  yang  dikeluarkan  itu diharapkan  dapat  masuk  kembali  kedalam  industri  dalam  jangka  waktu pendek  melalui  hasil  penjualan  produknya.  Uang  yang  masuk  dari  hasil penjualan  produk  tersebut  akan  dikeluarkan  lagi  untuk  biaya  opersional selanjutnya.  Dengan  demikian  modal  tersebut  akan  terus  berputar  selama industri tersebut berjalan.
Sedangkan  modal  kerja  secara  mendalam  terkandung  dalam  konsep modal kerja yang dibagi tiga macam, yaitu : 12
1. Konsep Kuantitatif Konsep  ini  menyebutkan  bahwa  modal  kerja  adalah  seluruh aktiva  lancar. Yang  digunakan untuk mencukupi  kebutuhan dalam membiayai operasi  industri  jangka  pendek, Sehingga  konsep kuantitatif ini sering disebut dengan modal kerja kotor (gross working capital).
2. Konsep Kualitatif
9 Monzer  Khaf, Ekonomi Islam, (Yogyakarta: Pustaka Pelajar.1995), hal:40
10 Khasmir, Pengantar Manajemen Keuanga, (Jakarta: Kencana.2010), hal:210
11 Wulan Ayodya, Mengenal Usaha Kue-Kue Basah, (Jakarta: Esensi.2009), hal:20
12 Rusdin, Pasar Modal, (Bandung: Alfabeta.2006), hal:211-212
Konsep  ini  merupakan  konsep  yang  menitik beratkan  kepada kualitas modal kerja. Yaitu dengan melihat selisih antara aktiva lancar dengan  kewajiban  lancar. Atau  disebut  juga  modal  kerja  bersih  (net working capital).
3. Konsep Fungsional
Konsep  fungsional  menekan  pada  fungsi  dana yang  dimiliki perusahaan  dalam  memperoleh  laba.  Artinya  sejumlah  dana  yang dimiliki  dan  digunakan  industri  untuk  meningkatkan  laba industri. Semakin banyak dana yang digunakan sebagai modal kerja seharusnya dapat  meningkatkan  perolehan  laba.  Demikian  pula  sebaliknya,  jika dana yang digunakan sedikit laba pun akan menurun.
Modal  adalah  barang  atau  uang  yang  bersama-sama  faktor-faktor produksi lainnya digunakan untuk menghasilkan barang-barang baru, dalam hal ini adalah hasil produksi. Modal dibedakan menjadi dua macam, yaitu :
1. Modal  tidak  bergerak  (modal  tetap),  merupakan  biaya  yang dikeluarkan dalam proses produksi yang tidak habis dalam satu kali proses  produksi.  Modal  tetap  dapat  berupa  tanah,  bangunan,  dan mesin-mesin yang digunakan.
2. Modal  bergerak  (modal  variabel),  adalah  biaya  yang  dikeluarkan dalam  proses  produksi  dan  habis  dipakai  dalam  satu  kali  proses produksi.  Modal  bergerak dapat  berupa  biaya  yang  dikeluarkan untuk  membeli  bahan  baku  atau  bahan-bahan  penunjang  produksi, atau biaya yang dibayarkan untuk gaji tenaga kerja.

## 2. Tenaga Kerja
Setiap  industri  dalam  melaksanakan  kegiatan  produksi  tidak  hanya mengandalkan  pemanfaatan fasilitas  dengan  teknologi  modern,  karena sistem  produksi  membutuhkan  tenaga  kerja  untuk  memperlancar  proses produksi  yang  bermanfaat  bagi  masyarakat.  Tenaga  kerja  merupakan  salah satu  faktor  produksi  yang  terpenting  dalm  proses  produksi  untuk menghasilkan  barang  maupun  jasa  disamping  faktor  produksi  modal, sumber daya alam, teknologi dan manajemen.
Adam  Smith  (1729-1790)  merupakan  tokoh  utama  dalam  aliran ekonomi  yang  dikenal  sebagai  alairan  klasik.  Smith  mennganggap  bahwa manusia  sebagai  faktor  produksi utama  yang  menentukan  kemakmuran
bangsa-bangsa.  Alasannya,  alam  (tanah)  tidak  ada  artinya  kalau  tidak  ada sumber  daya  manusia  yang  pandai  mengolahnya  sehingga  bermanfaat  bagi kehidupan.
Sedangkan  menurut  teori klasik Jean  Baptiste Say  (1767-1832) mengatakan  bahwa setiap  penawaran  akan  menciptakan  permintaannya sendiri  (supply  creates  its  own  demand).  Pendapat  say  ini  disebut  dengan Hukum Say (Say’s Law).
Say  berasumsi  bahwa  nilai  produksi  selalu  sama  dengan  pendapatan. Peningkatan produksi akan diiringi dengan peningkatan pendapatan. Secara umum  peningkatan  produktivitas  tenaga  kerja  dapat  dilakukan  dengan peningkatan kemampuan, keterampilan, keahlian serta membina lingkungan yang sehat untuk memacu prestasi. 13
Faktor produksi tenaga kerja adalah faktor produksi insani yang secara langsung  atau  tidak  menjalankan  kegiatan  produksi.  Menurut  Undang- Undang  No.13  Tahun  2003  tentang  Ketenagakerjaan,  pengertiaan  tenaga kerja  adalah  setiap  orang  yang  mampu  melakukan  pekerjaan  guna menghasilkan  barang  dan  jasa,  baik  untuk  memenuhi  kebutuhan  sendiri mauptun untuk masyarakat. 14
Dalam faktor produksi tenaga kerja ini terkandung unsur fisik, pikiran, serta  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  tenaga  kerja.  Oleh  karena  itu  tenaga kerja dapat di kelompokan berdasarkan kualiatas (kemampuan dan keahlian) dan berdasarkan sifat kerjanya. 15
a.Tenaga kerja menurut kualitas tenaga kerja
1. Tenaga  kerja  terdidik  yaitu  tenaga  kerja  yang  memerlukan pendidikan  tertentu  sehingga  memiliki  keahlian  di  bidangnya contohnya adalah dokter, insiyur, akuntan dan ahli hukum.
2. Tenaga  kerja  terampil  yaitu  tenaga  kerja  yang  memerlukan kursus  atau  latihan  bidang-bidang  keterampilan  tertentu sehingga  termpil  di  bidangnya  misalnya  tukang  listrik  dan sopir.
13 http://duniabirulaut.blogspot.com/2012/02/pengertian-dan-ruang-lingkup-ekonomi.html. hari selasa, tanggal 21 mei, jam 11.00 14 Yuliana Sudremi, dkk. Pengetahuan Sosial Ekonomi Kelas XI SMA/MA. (Jakarta: Bumi Aksara.2007) Hal:2 15 Alam S, Economics IA, (Jakarta: Esensi.2010), hal: 93
3. Tenaga kerja tidak terdidik dan tidak terlatih yaitu tenaga kerja yang tidak melalui pendidikan dan latihan. Contohnya penjaga sekolah dan tukang sapu jalan.
b. Tenaga kerja menurut sifat dan kerja
1. Tenaga  kerja  rohani,  yaitu  tenaga  kerja  yang  menggunakan pikiran, rasa, dan karsa. Misalnya guru, dan pengacara
2. Tenaga  kerja jasmani,  yaitu  tenaga  kerja  yang  menggunakan kekuatan  fisik  dalam  kegiatan  produksi.  Misalnya  pengayuh becak.

## 3. Manajemen / Skill
Beberapa pakar Mendefinisikan manajemen sebagai berikut : Paker  Follet  pada  dasarnya  manajemen  adalah, the  art  of  getting things  done  through  people (seni  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  melalui orang lain). 16
Ricky  W.  Griffin  manajemen  adalah  sebuah  proses  perencanaan, pengorganisasian,  pengkoordinasian,  dan  pengontrolan  sumber  daya  untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.
Tery  manajemen  adalah  suatu  proses  atau  kerangka  kerja,  yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang ke arah tujuan organisasi atau maksud-maksud yang nyata.
Didin  Hafiduddin  menajemen  dipandang  sebagai  seni  karena manajemen merupakan kekuatan pribadi yang kreatif ditambah dengan skill dalam  pelaksanaan.  Disamping  itu  manajemen  merupakan  organisator  dan pemanfaatan bakat manusia.
Dari  pengertian  diatas  Secara  umum  manajemen  adalah  proses mengintegrasikan  sumber-sumber  yang  tidak  berhubungan  menjadi  sistem total untuk menyelesaikan suatu tujuan. Sumber dalam pengertian ini adalah orang-orang,  alat-alat,  media,  bahan-bahan,  media,  dan  sarana.  Semua sumber  tersebut  diarahkan  dan  diorganisasikan  agar  dapat  bergerak  secara terpadu menuju pencapaian bersama. 17
16 Ismail Sholihin, Pengantar Manajemen, (Jakarta: Erlangga.2009), hal:3
17 Abdus Salam, Manajemen Sumber Daya Insan, (Cirebon: Stain Press.2008), hal : 25-28
Definisi manajemen tersebut dapat dijelaskan lebih lanjut :
1. Manajemen  merupakan  sebuah  proses.  Artinya,  seluruh  kegiatan manajemen  yang  dijabarkan  kedalam  empat  fungsi  manajemen dilakukan  secara  berkesinambungan  dan  semuanya  bermuara kepada pencapaian tujuan perusahaan.
2. Pencapaian  tujuan  perusahaan  dilakukan  melalui  serangkaian aktivitas  yang  dikelompokan  kedalam  fungsi-fungsi  manajemen dan  mencangkap  fungsi-fungsi  perencanaan,  pengorganisasian, kepemimpinan serta pengendalian.
3. Pencapaian tujuan dilakukan secara efektif dan efesien. Efektivitas menunjukan tercapaian tujuan yang diinginkan melalui serangkaian tindakan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan.  Sedangkan  efesiensi menunjukan pencapaian tujuan secara optimal dengan menggunakan sumber daya secara minimal.
4. Pencapaian  tujuan  perusahaan  dilakukan  dengan  memanfaatkan sumber daya organisasi yang dimiliki oleh perusahaan. 18
Manajemen  dalam  sebuah  perusahaan  sangat  penting  sebagai upaya agar kegiatan bisnis dapat berjalan secara efektif dan efesien. Fungsi- fungsi dari manajemen itu sendiri adalah sebagai berikut: 19
a. Perencanaan  atau Planning, yaitu  proses  yang  menyangkut  upaya yang  dilakukan  untuk  mengantisipasi  kecenderungan  dimasa  yang akan  datang  dan  penentu  stategi  dan  taktik  yang  tepat  untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
b. Pengorganisasian  atau Organizing,  yaitu  suatu  proses  yang menyangkut  bagaimana  stategi  dan  taktik  yang  telah  dirumuskan dalam perencenaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif dan  bisa  memastikan  semua  pihakdalam  organisasi  bisa  bekerja secara efektif dan efesien guna pencapaian tujuan organisasi.
c. Pengimplementasian  atau Directing,  yaitu  proses  implementasi program  agar  bisa  dijalankan  oleh seluruh  pihak  dalam  organisasi
18 Abdus Salam, Manajemen Sumber Daya Insan, (Cirebon: Stain Press.2008), hal:4
19 Erni Tisnawati Sule dan Kurniawan Saefullah, Pengantar Manajemen,
(Jakarta:Kencana.2008), hal:8
serta  proses  memotivasi  agar  semua  pihak  tersebut  dapat menjalankan  tanggung  jawabnya  dengan  penuh  kesadaran  dan produktivitas yang tinggi.
d. Pengendaliaan  dan  Pengawasaan  atau Controlling,  yaitu  proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah  direncanakan,  diorganisasikan,  dan  diimplementasikan  bisa berjalan  sesuai  target  yang  diharapkan  sekalipun  berbagai perubahan terjasi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Sedangkan menurut Koontz, fungsi manajemen ada 5 yaitu: 20
1. Perencanaan  (planning),  berfungsi  sebagai  pemberi  arah  kepada perusahaan  dengan  menetapkan  terlebih  dahulu  tujuan  yang  ingin dicapai oleh perusahaan.
2. Pengorganisasian  (organizing)  adalah  suatu  proses  dimana karyawan  dan  pekerjanya saling  dihubungkan  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Pengorganisasian  mencakup  pembagian  kerja diantar kelompok dan individu.
3. Pengisisan  staf  (staffing)  adalah  suatu  proses  untuk  memastikan bahwa karyawan  yang kompeten dapat dipilih , dikembangkan dan diberi imbalan untuk mencapai tujuan perusahaan.
4. Memimpin  (leading)  adalah  suatu  proses  memotivasi  individu  atau kelompok dalam suatu aktivitas hubungan kerja  agar mereka dapat bekerja  dengan  sukarela  dan  harmonis  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.
5. Pengendalian (controlling),merupakan suatu proses untuk memastikan  adanya  kinerja  yang  efesien  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.
Pada  dasarnya  seorang  manajer  yang  sukses  dalam  mengelola usahanya  mempunyai  sifat-sifat/kualifikasi-kualifikasi  tertentu.  Menurut G.R.Terry sifat-sifat manajer antara lain: 21
1. Enegik, artinya mempunyai kekuatan mental dan fisik
20 Ismal Solihin, Pengantar Manajemen, (Jakarta: Erlangga.2009), hal:5
21 Malayu S.P.Hasibuan, Manajemen, (Jakarta: Bumi Aksara.2009). Hal:50
2. Stabilitas  emosi,  artinya  seorang  manajer  tidak  boleh  cepat  marah  , dia harus dapat menahan emosinya, boleh marah tetapi tetap tenang dan percaya diri.
3. Human  relationship,  artinya  manajer  harus  banyak  mengetahui tentang  hubungan  manusia,  perilaku  manusia,  dan  kebutuhan manusia.
4. Personal  motivasion artinya  dapat  memotivasi  diri  sendiri, memotivasi orang lain, dan berkemauan keras menjadi pemimpin.
5. Communication  skills artinya  mempunyai  kecakapan  dalam komunikasi yang jelas, baik lisanmaupun tulisan.
6. Teching skill artinya cakap untuk mendidik, membimbing, mengajar, memberi petunjuk, membina, dan mengembangkan bawahannya.
7. Social skill artinya mempunyai pergaulan yang luas, suka penolong, pemurah, peramah dan senang melihat bawahannya maju, serta dpat menghargai pendirian orang lain.
8. Technical  competent artinya  kemampuan  teknik,  kecakapan menganalisis, perencanaan, pengorganisasian, pendelegasian
wewenang, dan tangkas dalam mengambil keputusan.
Manajemen  produksi  merupakan  suatu  proses  manajemen  yang diterapkan  dalam  bidang  produksi.  Ruang  lingkup  manajemen  produksi yaitu sebagai berikut: 22
1. Perencanan produk,  merupakan suatu  perencanaan  tentang  proses produksi yang dipergunakan di dalam perusahaan yang bersangkutan.
2. Pengendalian  produksi,  digunakan  agar  proses  produksi  berjalan sesuai dengan apa yang telah direncanakan.
3. Pengelolaan  produk  yang  baik kelancaran  proses  produksi  yang dilaksanakan dalam perusahaan.

## C. Perkembangan Usaha
Menurut kamus besar Indonesia, perkembangan adalah menjadi besar (luas,  banyak  dsb);  menjadi  tambah  sempurna;  menjadi  banyak  (merata,
22 Agus Ahyari, Proses Produksi Dan Sistem Produks, (Jakarta: Universitas Terbuka.1999), hal:15
meluas usahanya). Sedangkan pengembangan adalah proses, cara, perbuatan mengembangakan. 23 Jadi  perkembangan  adalah  suatu proses  dari mengembangkan  sesuatu  agar  lebih  maju  dan  besar  dalam  mencapai tujuaanya.
Perkembangan  usaha  adalah  tugas  dan  persiapan  analitis  tentang peluang  pertumbuhan  potensial,  dukungan  dan  pemantauan  pelaksanaan peluang  pertumbuhan  usaha,  tetapi  tidak  termasuk  keputusan  tentang strategi  dan  implementasi  dari  peluang  pertumbuhan  usaha. 24 Sedangkan menurut  agus  perkembangan  usaha  merupakan  suatu  proses  dalam peningkatan laba usaha. 25
Dalam  menjalankan  kegiatan  usahanya,  usaha  kecil  dipengaruhi oleh beberapa faktor dalam upaya mencapai keberhasilannya. Salah satunya diperngaruhi oleh persaingan dengan usaha besar. Penurunan investasi pada pengusaha kecil lebih banyak disebabkan oleh ketatnya persaingan diantara para pengusaha
Persaingan  yang  dihadapi  oleh para  usahawan  baik  itu  usaha  besar maupun kecil, tentu berhubungan dengan keberhasilan usaha. Keberhasilan usaha  sangat  ditentukan  oleh  pendiri  usaha  tersebut  dalam  mengelola usahanya. Seorang usahawan harus mengetahui apa yang sedang dilakukan. Harus  mengetahui  apa  kelemahannya  dan  harus  mencari  inovasi  dalam mengembangkan  usahanya  tersebut.  Serta  keberhasilan  usaha  sangat ditunjang  oleh  faktor-faktor  produsi  lainnya  seperti  modal,  tenaga  kerja, bahan baku, dan manajemen. Jika input suatu perusahaan bagus maka akan menghasilkan  output  yang  bagus  pula.  Dan  jika  perusahaan  dapat memasarkan  hasil  produksi  dengan  lancar  maka  pendapatan  industri  yang bagus. Ukuran perkembangan industri kecil bisa dilihat dari hasil penjualan atau tingkat pendapatan serta pemasaran hasil produksi.
Sejalan  pendapat  Agus  Krisna  dalam  penelitiannya  menyatakan bahwa ada 3 tahapan perkembangan usaha kecil yaitu: 26
23 Dep P&K. Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi 2, (Jakarta:Balai Pustaka.1996), hal:473
24 Harrisfadilah.wordpress.com/2012/04, hari rabu, tanggal 26 februari, pukul 13.45
25 Agus Krisna, Pengaruh Sikap Dan Perilaku Kewirausahaan Terhadap Perkembangan Usaha, (Bandung: Universitas Pendidikan Indonesia. 2005), hal :34
26 Agus Krisna, Pengaruh Sikap Dan Perilaku Kewirausahaan Terhadap Perkembangan Usaha, (Bandung: Universitas Pendidikan Indonesia. 2005), hal :37
a. Tahap rintisan b. Tahap perkembangan c. Tahap akumulasi modal
Pembeda  dari  tahapan  tersebut  dilihat  dari jumlah  tenaga  kerja  dan jenis  pekerjaan  (pekerja  keluarga  atau  buruh  upahan)  yang  digunakan, orientasi pasar, kemampuan menembus pasar, tingkat keterampilan, strategi pengaman  bahan  baku,  respon  dan  adopsi  terhadap  teknologi,  volume produksi, kualitas produksi, dan proses produksi.
Berdasarkan  tahapan  perkembangan  industri  kecil  tersebut,  maka untuk mengukur keberhasilan usaha juga mempunyai tahapan-tahapan yang pada prinsipnya terdiri dari: 27
1. Administrasi  dan  keuangan,  dengan  tolak  ukur  rentabilitas  usaha, likuiditas,  solvabilitas, dan  rasio  modal  kerja  dengan  modal investasi.  Hasil  penjualan  dan  tingkat  pendapatan  diukur  dari  rasio hasil  penjualan  terhadap  jumlah  modal,  sedangkan  laba  rugi sekurang-kurangnya harga pokok sama dengan harga jual.
2. Pemasaran  hasil  produksi,  dilihat  dari unsur  unit  produk,  perluasan pasar,  diversifikasi  produk,  cara  distribusinya,  ada  tidaknya  strategi promosi dan kebijakan penentuan harga.
Penilaian  keberhasilan  suatu  usaha  dinilai  dengan  besarnya pendapatan dan  kemampuan  mengembangkan relationship usaha  akan menentukan  keberhasilan.  Untuk  itu  tinggi  rendahnya  pendapatan  yang diterima dapat dijadikan ukuran keberhasilan mengembangkan relationship business usaha kecil.
Dalam  pengembangan  suatu  usaha,  juga  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor diantaranya: 28
1. Faktor manajemen
Faktor  manajemen  ini  berfungsi  agar  semua  sumber  daya  yang  ada dalam perusahaan ini dapat dikelola dengan baik dan sesuai dengan fungsinya.
2. Faktor pemodalan
27 Agus Krisna, Pengaruh Sikap Dan Perilaku Kewirausahaan Terhadap Perkembangan Usaha, (Bandung: Universitas Pendidikan Indonesia. 2005), hal :39
28 Nina Nurmah Septiani. Penerapan Prinsip Rahn Dalam Gadai Mas Dan Hubungannya Dengan Perkembangan Usaha Gadai.(IAIN Syekh Nurjati Cirebon .2011), hal:29
Modal adalah sumber pembelanjaan yang berasal dari pemilik. 3. Faktor sumber daya manusia
Sumber  daya  insani mempunyai peran  utama  dalam  setiap  kegiatan perusahaan.  Walaupun  didukung  dengan  sarana  dan  prasarana  serta sumber  dana  yang  berlebih,  tetapi  tanpa  didukung  sumber  daya manusia  yang  handal,  kegiatan  perusahaan  tidak  akan  terselesaikan dengan  baik.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  sumber  daya  manusia merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan. 29
4. Faktor  pemasaran
Pemasaran  adalah  bekerja  dengan  pasar  untuk  melakukan  kegiatan pertukaran  untuk  memuaskan  atau  memenuhi  kebutuhan  dan keinginan orang-orang. 30

## D. Kesimpulan
Keberhasilan  usaha  sangat  ditentukan  oleh  pendiri  usaha  tersebut dalam mengelola usahanya. Seorang usahawan harus mengetahui apa  yang sedang dilakukan. Harus mengetahui apa kelemahannya  dan harus mencari inovasi  dalam  mengembangkan usahanya  tersebut. Keberhasilan  usaha sangat  ditunjang pula oleh  faktor-faktor internal produsi  lainnya  seperti Modal dimana modal ini nantinya digunakan sebagai sumber pembelanjaan untuk  operasional  perusahaan yang  berasal  dari  pemilik., Tenaga  kerja mempunyai peran  utama  dalam  setiap  kegiatan  perusahaan.  Walaupun didukung  dengan  sarana  dan  prasarana  serta  sumber  dana  yang  berlebih, tetapi  tanpa  didukung  sumber  daya  manusia  yang  handal,  kegiatan perusahaan tidak akan terselesaikan dengan baik. Hal ini menunjukan bahwa sumber daya manusia merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan. dan Manajemen Faktor manajemen ini berfungsi agar semua sumber daya yang ada  dalam  perusahaan  ini  dapat  dikelola  dengan  baik  dan  sesuai  dengan fungsinya..
29 Abdus Salam, Manajemen Sumber Daya Insan, (Cirebon: Stain Press.2008), hal:28
30 Bilson simamora, Memenangkan Pasar Dengan Pemasaran Efektif dan Profitabel, (Jakarta:Gramedia Pustaka Utama.2001), hal:7

## Daftar Pustaka
Abdus Salam, Manajemen Sumber Daya Insan, (Cirebon: Stain Press.2008) Al-Barry dan Sofyan Hadi, Kamus Ilmiah Kontemporer, (Bandung:Pustaka Setia.2000)
Agus  Krisna, Pengaruh  Sikap  Dan  Perilaku  Kewirausahaan  Terhadap Perkembangan Usaha, (Bandung: Universitas Pendidikan Indonesia.
2005)
Alam S, Economics IA, (Jakarta: Esensi.2010) Bukhari Alma, Dasar-DasarEtikaBisnis Islam, (Bandung: Alfabeta.2003) Bilson  simamora, Memenangkan  Pasar  Dengan  Pemasaran  Efektif  dan Profitabel, (Jakarta:Gramedia Pustaka Utama.2001)
Erni  Tisnawati  Sule  dan  Kurniawan  Saefullah, Pengantar  Manajemen, (Jakarta:Kencana.2008)
Nina  Nurmah  Septiani. Penerapan  Prinsip  Rahn  Dalam  Gadai  Mas  Dan Hubungannya  Dengan  Perkembangan  Usaha  Gadai.(IAIN  Syekh Nurjati Cirebon .2011), hal:29
http://geografi-geografi.blogspot.com/2010/11/pengertian-industri-menurut- uu-
Ismail Sholihin, Pengantar Manajemen, (Jakarta: Erlangga.2009) Subandi, Sistem Ekonomi Terbuka, (Bandung: Alfabeta.2009) Sandono Sukirno, Mikro Ekonom, (Jakarta: Raja Grafindo Persada.2009) Yuliana  Sudremi,  dkk. Pengetahuan  Sosial  Ekonomi  Kelas  XI  SMA/MA.
(Jakarta: Bumi Aksara.2007)