Vol 10, No 1 (2023), July; p. 20-27; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Analisa Produktivitas Kerja Dengan Pengembangan Karier, Dan Tunjangan Kesejahteraan
Sebagai Faktor Penjelas
Analysis Of Work Productivity with Career Development and Welfare Benefits As Explanation Factors
Ambar Wariati 1 , Yuniatin Trisnawati Dwi Kusuma Wardani 2
Universitas Dharma AUB Surakarta Email: 1 ambarwariati47@gmail.com , 2 yuniatintrisnawati@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  secara empiris bagaimana tunjangan  kesejahteraan dan  peningkatan karir  berdampak  pada produktivitas di  tempat kerja.  Ada 50 responden  dalam  sampel  yang  diambil. Analisis regresi linier berganda adalah teknik yang digunakan dalam analisis. Temuan penelitian menunjukkan bahwa  variabel  pengembangan karir  berdampak  secara  signifikan  dan  positif terhadap
produktivitas kerja, sedangkan variabel
tunjangan kesejahteraan berdampak positif namun tidak signifikan. Menurut hasil uji R 2 (koefisien determinasi),
manfaat pengembangan karir dan kesejahteraan memiliki pengaruh sebesar 69.3 persen, sedangkan sisanya sebesar 30,.7 persen dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Kata Kunci: produktivitas kerja, pengembangan karier dan tunjangan kesejahteraan.

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  to  find  out  empirically  how  welfare  benefits  and  career  advancement  have  an impact  on  productivity  in  the  workplace.  There  are  50  respondents  in  the  sample  taken.  Multiple  linear regression  analysis  is  the  technique  used  in  the  analysis.  The  research  findings  show  that  the  career development  variable  has  a  significant  and  positive  impact  on  work  productivity,  while  the  welfare  benefits variable  has  a  positive  but  not  significant  impact.  According  to  the  results  of  the  R2  test  (coefficient  of determination),  the  benefits  of  career  development  and  welfare  have  an  effect  of  69.3  percent,  while  the remaining 30.7 percent is influenced by other variables not examined.
Keywords : work productivity, career development and welfare benefits.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  berupaya untuk  meningkatkan  kinerja  dengan memfokuskan  pada  unsur-unsur  yang memberikan  kepuasan  bagi  sumber  daya  karyawannya  dalam  menanggapi  perkembangan  dan persaingan yang semakin ketat antar perusahaan. Sebagai langkah awal dalam proses peningkatan produktivitas  kerja  karyawan,  Peningkatan  sumber  daya  manusia  telah  menjadi fokus dari beberapa inisiatif . Kualitas human resources akan memberi manfaat bagi Organisasi.
Untuk meningkatkan kapabilitas dan profesionalisme, sangat penting dilakukan upaya peningkatan kualitas sumber daya pegawai. Upaya ini harus direncanakan, diarahkan, dan berkelanjutan.
Peningkatan kinerja operasional pegawai dalam melaksanakan penugasan kerja bertujuan untuk mengembangkan kualitas  sumber  daya pegawai.  Sumber  daya  manusia  yang berkualitas juga akan menghasilkan komitmen yang kuat untuk menyelesaikan tugas-tugas rutin sesuai tanggung jawab dan fungsinya masing-masing. Tugas-tugas ini akan diselesaikan dengan lebih efektif, efisien, dan produktif. Oleh karena itu, peran manajemen sumber daya manusia menjadi  semakin penting  untuk  memastikan  bahwa setiap  aktivitas  SDM menghasilkan sumber  daya manusia yang dapat dipercaya yang dapat berkontribusi pada pertumbuhan dan kemajuan organisasi serta menjamin pekerja memiliki tujuan dan profesionalisme yang kuat.
Vol 10, No 1 (2023), July; p. 20-27; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Tujuan  dari  pengembangan  karir  adalah  untuk  memotivasi  staf  untuk  tampil di tingkat yang lebih tinggi.
Menurut
Siagian (2015), melakukan perubahan pribadi untuk tujuan memajukan karir seseorang dianggap sebagai kemajuan karir.
Proses pengembangan diri melibatkan seorang karyawan mengembangkan kemampuan kognitif mereka untuk mengejar tujuan karir individu mereka.
Kegiatan pengembangan diri  ini  terwujud dalam  pelaksanaan  pekerjaan  seseorang  melalui  tugas dan fungsi yang dijalankan.
Orang  yang  percaya  bahwa  mereka  memiliki  masa  depan  yang  aman dalam  karir mereka akan merasa puas dan mulai bekerja dengan serius. Pengembangan profesional hanya dapat dicapai melalui proses learning by doing (Marwansyah,2012:105). Ketika pekerj senang dengan tugas yang diberikan kepada mereka, insentif dikembangkan untuk meningkatkan produktivitas, memungkinkan pekerja unggul dalam pekerjaan mereka, dan meningkatkan keterampilan kerja sehingga pekerja dapat memilih jalan karir mereka.
Pengembangan  karir  memiliki  dampak  yang  menguntungkan dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan  (Ulum,2019).  Temuan  studi  Agustin  menunjukkan  bahwa  pengembangan  karir memiliki efek positif tetapi dapat diabaikan terhadap produktivitas pekerja (Augustin (2013).
Inisiatif  layanan  dirancang  untuk  meningkatkan  dan  mempertahankan  moral  karyawan,  selain memberikan  tunjangan  kesejahteraan  karyawan.  Inisiatif  ini  biasanya  melibatkan  berbagai penghargaan atau imbalan yang dimaksudkan untuk membuat karyawan dan anggota kelompok lainnya
bahagia sekaligus memajukan kesejahteraan umum
mereka. Hendriatna menegaskan bahwa tunjangan kesejahteraan adalah program pelayanan pegawai untuk menumbuhkan dan  memelihara  semangat kerja, yang  berfungsi  untuk meningkatkan  kesejahteraan kerja  melalui  pemberian  kenikmatan  bagi  pekerja  dan  anggota kelompok, Menawarkan  kompensasi  upah  kepada  karyawan  dan  pembayaran  untuk  pekerjaan  yang tidak  dibayar,  program  ini  berupaya  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan  membekali  pekerja modern  dengan  alat  yang  diperlukan  untuk  melakukan  pekerjaan  mereka  secara  efektif.  (Hedriatna, 2019).
Sesuai UU  SJSN No.  No.  3  Tahun  1992  Pasal  1  ayat  1:   Jaminan  Sosial  Tenaga  Kerja  adalah perlindungan  bagi  tenaga  kerja  berupa  tunjangan  tunai  yang  dimaksudkan  untuk  menggantikan sebagian  penghasilan  yang  menyusut sebagai  akibat keadaan  yang  diderita  karyawan  seperti kecelakaan,  sakit,  mengandung,  lansia, melahirkan, dan kematian.  Semua  kebutuhan  hidup dimaksudkan untuk dipenuhi  oleh  kerja  manusia  dan  kepuasan  setiap  kebutuhan.  Produktivitas karyawan  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  tunjangan  karyawan,  menurut  penelitian Indriyani (Indriyani, 2014;  Hendriatna,  2019).  Penelitian  ini  merumuskan  masalah  berupa  bagaimanakah pengembangan  karier,  tunjangan  kesejahteraan  mempengaruhi  signifikansi  produktivitas  kerja karyawan

## TINJAUAN PUSTAKA
Istilah  "produktivitas tenaga kerja"  mengacu  pada hubungan  antara sumber  daya  (seperti  tenaga kerja,  modal,  dan  tanah)  dan output (kuantitas barang  dan  jasa  yang dihasilkan) digunakan untuk membuat output  tersebut.Produktivitas  proses penghasil  keluaran  diukur  dari  tingkat produktivitasnya.Rasio input  terhadap  output,  dengan penekanan pada  output  yang  dihasilkan oleh proses,  merupakan  definisi  lain  dari  produktivitas.(Sunyoto,2012)  Rasio  input  (tenaga  kerja,
Vol 10, No 1 (2023), July; p. 20-27; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
bahan, dan uang) terhadap output (barang atau jasa) disebut sebagai produktivitas.edangkan produktivitas  yang  lebih  tinggi  meningkatkan  pendapatan  pekerja  yang meningkatkan daya beli masyarakat (Sutrisno, 2011).
Proses pengembangan karir melibatkan penyesuaian khusus yang dilakukan oleh individu untuk mengejar  profesi  yang  diinginkan.  Pengembangan  karir didefinisikan  sebagai  tindakan  yang  diambil karyawan  untuk  meningkatkan  kemampuan  mentalnya  untuk  mewujudkan  tujuan  karir  pribadi. Perbuatan  tersebut  diwujudkan  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  pegawai  tersebut  melalui  tugas  dan fungsinya (Siagian, 2015: 68).
Marwansyah  mendefinisikan pengembangan karir  sebagai  perjuangan  untuk  menemukan potensi diri  seorang  pegawai dalam  rangka melaksanakan suatu rencana, yaitu  karir  pribadi.  Menurut Sedarmayanti, pengembangan karir adalah usaha yang dilakukan oleh seorang pegawai untuk mencapai tujuan memperoleh jabatan yang diinginkan selama bekerja di suatu organisasi atau perusahaan (Marwansyah, 2012: 105).
Tahun 2017 (Sedarmayanti). Tunjangan kesejahteraan meliputi pemberian upah saat nonjob dan melakukan  pemberian  upah  kepada karyawan dengan  tujuan  meningkatkan  produktivitas  bekerja sehingga  karyawan  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  secara  seefisien  (Hendriatna,  2019). Program layanan karyawan yang meningkatkan dan menjaga semangat serta bertujuan untuk menenangkan karyawan dan keluarganya juga dihitung sebagai tunjangan kesejahteraan. Mereka berfungsi untuk meningkatkan kesejahteraan kerja.

## Kerangka Konseptual

## Hipotesis Penelitian
H 1 : Pengembangan Karier berdampak terhadap produktivitas kerja secara signifikan H 2 :Tunjangan Kesejahteraan berdampak terhadap produktivitas kerja secara signifikan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen Penelitian Uji Validitas:
Variabel Pengembangan Karier terdiri dari 7 pertanyaan
Pengembangan Karier (X 1 )
Tunjangan Kesejahteraan (X 2 )
Produktivitas Kerja
(Y)
Vol 10, No 1 (2023), July; p. 20-27; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Hasil Uji Pengembangan Karier, pernyataan ke dua tidak valid, 6 lainnya valid Tunjangan Kesejahteraan
Hasil Uji Tunjangan Kesejahteraan, pernyataan ke lima tidak valid, 4 lainnya valid Produktivitas Kerja
Hasil Uji Pengembangan Karier, pernyataan ke dua tidak valid, 5 lainnya valid Uji Reliabilitas
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Nilai  signifikansi Asiymp.Sig  (2-tailed) sebesar 0,943 > 0,05 .  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data berdistribusi normal.
Vol 10, No 1 (2023), July; p. 20-27; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Uji Multikolinieritas
data diatas dapat dinyatakan model regresi ini lolos/ terbebas dari multikolinearitas.

## Uji Heteroskesdastisitas
Model Regresi .Pengembangan Karier dan Tunjangan Kesejahteraan bebas dari heteroskedastisitas
Uji Autokorelasi
Model regresi penelitian bebas dari Autokorelasi antar variabel.

## Uji Regresi Berganda
Tabel regresi linier berganda diatas menunjukkan bahwa variabel Pengembangan Karier dan Variabel Tunjangan Kesejahteraan berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja

## Uji Parsial t
Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  Variabel  Pengembangan  Karier  berdampak  secara  Signifikan  pada produktivitas  kerja,  sedangkan  Variabel  Tunjangan  Kesejahteraan  berdampak  tidak  signifikan terhadap Produktivitas Kerja
Vol 10, No 1 (2023), July; p. 20-27; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Uji Simultan f
Seluruh variabel secara simultan berdampak secara signifikan terhadap Produktivitas Kerja.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,693  artinya  Produktivitas  Kerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh variabel Pengembangan Karier dan Tunjangan Kesejahteraan dengan nilai sebesar 69,3% dan 30,7% dipengaruhi oleh variabel lain.

## Pembahasan dan Implikasi Manajerial
Dampak  Pengembangan  Karier  pada  Produktivitas  Kerja,  Hasil  Uji  menunjukkan  bahwa  variabel Pengembangan  karier  dengan  nilai  signifikansi  0,000<  0,05  maka  Telah  ditunjukkan  bahwa pengembangan karir secara signifikan dan menguntungkan mempengaruhi produktivitas kerja. Produktivitas  Kerja akan  meningkat  jika  Career  Development  ditingkatkan.  Temuan penelitian ini mengkonfirmasi temuan  empiris  bahwa  Pengembangan Karir mempengaruhi  Produktivitas  Kerja secara  signifikan.  Menurut hasil  penelitian Ulum (2019),  pengembangan  karir  secara  signifikan  dan menguntungkan  mempengaruhi  kemampuan  karyawan  untuk  menghasilkan  pekerjaan.  Temuan penelitian  Augustin  (2013),  bagaimanapun,  menunjukkan bahwa  pengembangan karir  memiliki dampak yang menguntungkan tetapi dapat diabaikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Dampak  Tunjangan  Kesejahteraan  pada  Produktivitas  Kerja.  Hasil  uji  menunjukan  bahwa  variabel Tunjangan  Kesejahteraan  dengan  nilai  signifikansi  0,337  >  0,05  maka ditetapkan  bahwa Tunjangan Kesejahteraan berdampak baik tetapi tidak terlalu signifikan terhadap Produktivitas Kerja. Produktivitas  Kerja  akan  meningkat dengan  peningkatan  Tunjangan  Kesejahteraan, namun tidak  signifikan.  Temuan empiris  yang  menyatakan  bahwa temuan penelitian  yang  dilakukan oleh  Indriyani  (Indriyani, 2014)  tidak  didukung  oleh  temuan  penelitian  ini, (Hendriatna, 2019), menunjukkan  bahwa  tunjangan  kesejahteraan berdampak   terhadap  produktivitas  kerja karyawan secara signifikan

## Implikasi Manajerial
Upaya yang  dilakukan  seorang  karyawan  untuk  mencapai tujuannya  memperoleh  posisi yang diinginkan selama bekerja  pada suatu  organisasi atau perusahaan  memiliki  dampak yang signifikan terhadap  produktivitas  kerja.  Langkah  selanjutnya  adalah: Promosi  jabatan pegawai untuk pengembangan karir pegawai telah berjalan dengan baik; diadakan pelatihan untuk pengembangan karir karyawan. Perlakuan yang adil bagi setiap karyawan dalam hal peningkatan karir dalam  bentuk  promosi. Tunjangan  Kesejahteraan  tidak meningkatkan Produktivitas Karyawan  secara signifikan.
Vol 10, No 1 (2023), July; p. 20-27; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Kesimpulan
Pengembangan  Karier  berdampak  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja. Tunjangan Kesejahteraan berdampak secara positif dan tidak signifikan terhadap Produktivitas Kerja Pengembangan  Karier  dan  Tunjangan  Kesejahteraan  mempengaruhi  Produktivitas  Kerja  0,693 (69.3%).  Sedangkan  sisanya  30.7  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  penelitian.  Dominasi dampak paling besar terhadap produktivitas kerja adalah variabel Pengembangan Karir

## Saran
1. Perusahaan perlu mengadakan promosi jabatan, dengan memperhatikan hal – hal seperti Tingkat pengalaman kerja dan kreatifitas menemukan ide baru, Tingkat pendidikan dan tingkat Loyalitas
2. Perusahaan  perlu  meningkatkan  pelatihan  untuk  pengembangan  karier,  guna  Menambah wawasan  dan  pengetahuan  baru,  Mengasah  keterampilan  yang  dimiliki  dan  Menambah  rasa percaya diri.
3. Perusahaan perlu berlaku adil pada setiap karyawan terkait dengan pengembangan karier, dengan cara membagi beban kerja sesuai dengan keahlian karyawan, pemberian gaji sesuai dengan beban kerja, dan jenjang karir yang transparan.
4. Perusahaan  perlu  meningkatkan  hubungan  dengan  karyawan,  dengan  cara  komunikasi  aktif tentang  beban  kerja  dan  kesulitan  kerja,  pembiasaan  menyapa  ketika  bertemu,  meningkatkan kerukunan dan persatuan
5. Perusahaan perlu meningkatkan fasilitas agar karyawan bekerja dengan baik dan nyaman, dengan memberikan fasilitas dan insentif seperti Asuransi kesehatan dan jiwa, Hak cuti dan aturan waktu kerja serta Bonus performa kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin,  R.  P.  (2013).  Hubungan  Produktivitas  Kerja  Dengan  Pengembangan  karier  karyawan  PT Bank Mandiri Tarakan. Psikoborneo Jurnal Ilmiah Psikologi, 210-214.
Arikunto, S. (2012). Prodedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariat Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8) Cetakan ke VIII. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hendriatna,  S.  (2019).  Pengaruh  Tunjangan  Kesejahteraan  terhadap  Produktivitas  Kerja  karyawan Pada Rumah Sakit Jasa Kartini. Jurnal Ekonomi Perjuangan, 53-64.
Indriyani, A. (2014). 2014. Jurnal Paradigma, 41-56.
Marwansyah.  (2012  :  105).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  ke  dua.  BANDUNG:
ALFABETA.
Purnomo, S. A. (2020). Pengaruh Upah Lembur dan Tunjangan kesejahteraan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Petewrnakan Sapi sekar Langgeng Tuban. Jurnal Ekonomi Mahasiswa, 12-21.
Rivai, V. (2015 : 266). Manajemen Sumber Daya manusia Untuk Perusahaan Edisi ke 7. Jakarta: PT Raja Grafindo.
Vol 10, No 1 (2023), July; p. 20-27; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Refika Aditama.
Siagian, S. P. (2015 : 68). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sunyoto, D. (2012). Manajemen Sumber daya Manusia dan Produktivitas. Yogyakarta: CAPS.
Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Ulum,  C.  K.  (2019).  Pengaruh  Pengembangan  Karier  terhadap  Produktivitas  Pegawai  Melalui Motivasi  di  PPPPTK  Bidang  Otomotif  dan  Electronika  Malang.  Jurnal  Riset  Mahasiswa Manajemen, 1-7.
Widodo,  S.  (2015  :  53).  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  yogyakarta:  Pustaka Pelajar.