DAMPAK KOMITMEN ORGANISASI, SISTEM PENGENDALIAN INTERN
PEMERINTAH, AKUNTABILITAS PUBLIK, PARTISIPASI ANGGARAN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
Desy Amalia Candrakusuma desyamalia321@gmail.com Bambang Jatmiko bambang_jatmiko65@yahoo.com
Universitas Muhammadiyah Yogyakart a

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dampak  komitmen  organisasi,  sistem  pengendalian intern pemerintah, akuntabilitas publik, partisipasi anggaran dan kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial pada satuan kerja perangkat daerah Kabupaten Sragen. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan cara purposive sampling. Sampel dalam penelitian ini adalah pejabat struktural eselon tingkat tiga dan eselon tingkat empat yang terdiri dari  sekretariat/sekertaris,  kepala  bidang/bagian,  tingkat  kepala,  serta  kepala  subbidang/subbagian  pada  SKPD Kabupaten Sragen yang berjumlah 104 responden . Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Hasil penelitian ini  menunjukkan  bahwa komitmen organisasi,  sistem pengendalian intern pemerintah dan kejelasan  sasaran anggaran berpengaruh  positif  terhadap kinerja  manajerial  pada  satuan kerja perangkat daerah. Namun, akuntabilitas publik dan partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada satuan kerja perangkat daerah.
Kata Kunci: komitmen organisasi, sistem pengendalian intern pemerintah, akuntabilitas publik, partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran dan kinerja manajerial pada satuan kerja perangkat daerah

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  impact  of  organizational  commitment,  the  internal  control  system  of  government, public accountability, participation budget and budget goal clarity on managerial performance in the local work unit Sragen. The sampling technique in this research is done by purposive sampling. The sample in this study is a structural official  echelon  echelon  level  three  and  level  four  which  consisted  of  the  secretariat/secretary,  the  head  of  the field/section, the level of the head, as well as the head subfield/subsections at SKPD Sragen totaling 104  respondents. The  technique  of  collecting  data  using  questionnaires.  The  results  of  this  study  indicate  that  organizational commitment,  the  internal  control  system  of  government  and  budget  goal  clarity  positive  effect  on  managerial performance  in  the  local  work  unit.  However,  public  accountability  and  participation  budget  does  not  affect  the performance of managerial work unit area.
Keywords: organizational commitment, internal control system of the government, public accountability, participation budget, budget goal clarity and managerial performance on skpd.

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  28 Tahun  1999  mengenai  penyelenggaraan  negara yang  bersih,  bebas  KKN  (Korupsi,  Kolusi  dan Nepotisme)  maka  setiap  pemerintah  diharuskan untuk  memiliki  sistem  pemerintahan  yang  baik ( good  governance). Perwujudan  dari  sistem pemerintahan yang baik dapat melalui kebijakan
yang  melindungi  hak  dasar  warga  negara  serta menyejahterakan  kehidupan  masyarakat.  Peme rintah  juga  dituntut  untuk  senantiasa  memberi kan  pertanggungjawaban  secara  transparan kepada  masyarakat  dan  tidak  melakukan  per buatan yang merugikan masyarakat. Pemerintah dalam  menyusun  anggaran  diharuskan  untuk mempunyai  kinerja  yang  berorientasi  pada kepentingan  publik    agar  tujuan  pemerintah
dapat  tercapai.  Sujarweni  (2015)  menyatakan bahwa  kinerja  adalah  suatu  prestasi  yang  ber hasil  dicapai  dari  pelaksanaan  kegiatan  dengan tujuan untuk mencapai sasaran, tujuan, misi dan visi  organisasi.  Kinerja  pemerintah  didasarkan pada  kinerja  manajerial  pada  SKPD  (Satuan Kerja  Perangkat  Daerah).  Kinerja  manajerial pada  SKPD  dapat  dilihat  dari  kemampuan  atau keberhasilan  manajer  pada  SKPD  dalam  melak sanakan  kegiatan  atau  programnya  guna  men capai tujuan pemerintah.
Website resmi  Pemerintah  Daerah  Kabu paten Sragen menyatakan bahwa misi dari Peme rintah Daerah Kabupaten Sragen yaitu:
“Mewujudkan  Sragen  ASRI  bebas  korupsi  se bagai perwujudan reformasi birokrasi yang sung guh-sungguh  atas  kebekuan  birokrasi  menuju manajerial  yang  bersih  berorientasi  kepada  pe layanan publik serta penggunaan anggaran yang pro rakyat” (www.sragenkab.go.id).
Dilihat  dari  misi  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Sragen  tersebut  maka  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Sragen  dituntut  untuk  mem punyai  kinerja  yang  berorientasi  pada  kesejah teraan  masyarakat  dan  dituntut  untuk  mencapai kinerja  manajerial  yang  bersih  dan  bebas  korup si.  Namun,  dalam  hal  ini  masih  saja  ditemukan beberapa  kasus  yang  terjadi  terkait  dengan kinerja  manajerial  pada  satuan  kerja  perangkat daerah Kabupaten Sragen.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  pene liti  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis apakah  komitmen  organisasi,  sistem  pengen dalian intern pemerintah, akuntabilitas publik, partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial pada satuan kerja perangkat daerah.

## LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Teori Keagenan ( Theory Agency)
Medina  (2012)  menyatakan  bahwa  teori keagenan ( agency theory ) merupakan teori yang menjelaskan  mengenai  hubungan  antara prin cipal dan agent . Dalam pemerintah, masyarakat ( principal) memberikan  amanah  kepada  peme rintah ( agent) untuk menyelenggarakan kegiatan
pemerintahan  dalam  rangka  mewujudkan  ke sejahteraan masyarakat.
Hubungan agency dalam  sektor  publik dapat  memunculkan agency  problem yang  be rupa asimetri informasi dan konflik kepentingan antara  pemerintah  dengan  masyarakat. Asimetri informasi dan  konflik  kepentingan  akan  me nimbulkan celah  awal  terjadinya  korupsi.  Peme rintah  yang  ingin  mengurangi  adanya agency problem maka  harus  menggunakan  informasi yang dimiliki dengan baik dan tidak melakukan penyalahgunaan wewenang.

## Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi  dapat  dijadikan sebagai alat bantu psikologi untuk mengukur ke mampuan  manajer  dalam  berinteraksi  maupun bereaksi.  Manajer  yang  mempunyai  komitmen organisasi  akan  menggunakan  informasi  yang dimilikinya  dengan  baik,  sehingga  dapat  me minimalisir  kesenjangan  anggaran.  Selain  itu manajer  akan  menujukkan  tingkat  keterikatan secara  psikologis  dengan  pemerintah.  Manajer yang  mempunyai  harapan  untuk  dapat  memini malisir  kesenjangan  anggaran  dan  mempunyai tingkat  keterikatan  secara  psikologis  akan  me ningkatkan  kinerja  manajerialnya  dengan  mem punyai tanggung jawab terhadap informasi yang dimilikinya  dengan  baik,  sehingga  tujuan  dari anggaran  dan  tujuan  pemerintah  dapat  mudah tercapai.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  pene litian  Putri  (2013)  yang  menyatakan  bahwa komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan positif  terhadap  kinerja  manajerial  SKPD.  Ber dasarkan argumen tersebut, maka hipotesis yang dirumuskan adalah sebagai berikut:
H 1 : Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  manajerial  pada  satuan kerja perangkat daerah.
Sistem Pengendalin Intern Pemerintah
Sistem  pengendalian intern pemerintah yang  dilakukan  dengan  efisien,  efektif,  sesuai dengan  kompleksitas,  ukuran  dan  fungsi  peme rintah  akan   memberikan   keyakinan    kepada
Vol. 24  No. 1                                                                                                                  Jurnal Bisnis dan Ekonomi    89
manajer  mengenai  efisiensi,  efektivitas,  penca paian  keandalan  pelaporan  keuangan  dan  ke patuhan  terhadap  peraturan  perundang-unda ngan  dan  hukum  yang  berlaku.  Manajer  yang mendapatkan  kepastian  dan  keyakinan  akan  me ningkatkan  kinerja  manajerialnya  dengan  lebih bertanggung  jawab  dalam  mencapai  tujuan pemerintah.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  Putri (2013)  bahwa  sistem  pengendalian intern peme rintah  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  SKPD.  Berdasarkan  argumen  ter sebut,  maka  hipotesis  yang  dirumuskan  adalah sebagai berikut:

## H
2 : Sistem  pengendalian intern pemerintah  ber pengaruh  positif  terhadap  kinerja  manaje rial pada satuan kerja perangkat daerah.
Akuntabilitas Publik
Akuntabilitas publik  mampu  menjawab kekhawatiran  para  pengguna  informasi  dan stakeholder.  Akuntabilitas publik  pada  pemerin tah  akan  membantu  masyarakat  untuk  menge tahui rencana anggaran, penggunaan dana, pelak sanaan  kegiatan  dan  program  yang  terjadi  di pemerintah,  sehingga  pemerintah  akan  men dapatkan kepercayaan dari masyarakat. Pemerin tah  yang  mendapatkan  kepercayaan  dari  masya rakat akan membantu manajer untuk meningkat kan  kinerja  manajerial  dengan  lebih  bertang gung  jawab  dalam  menyusun,  menggunakan, melaporakan  anggaran  serta  pelaksanaan  ke giatan dan program.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  Sari,  dkk (2014)  yang  menyatakan bahwa akuntabilitas publik  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada SKPD.  Berdasarkan  argumen  tersebut,  maka hipotesis  yang  dirumuskan  adalah  sebagai berikut:
H 3 : Akuntabilitas publik berpengaruh positif ter hadap  kinerja  manajerial  pada  satuan  kerja perangkat daerah.

## Partisipasi Anggaran
Partisipasi  anggaran  akan  meningkatkan efektivitas  dan  kualitas  kinerja  manajerial  pada
satuan  kerja  perangkat  daerah.  Manajer  yang ikut  terlibat  dan  mempunyai  pengaruh  dalam proses  penyusunan  anggaran  akan  membentuk sikap dan sifat yang positif karena manajer akan merasa  dihargai  dan  puas  terhadap  pekerja annya.  Manajer  yang  mempunyai  sikap  serta sikap  yang  positif  akan  meningkatkan  kinerja manajerialnya  dengan  lebih  bertanggungjawab dalam proses penyusunan anggaran.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  peneliti an  Sari,  dkk  (2014)  yang  meyatakan  bahwa partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada SKPD.  Berdasarkan  argumen  tersebut,  maka hipotesis  yang  dirumuskan  adalah  sebagai  ber ikut:
H 4 : Partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  manajerial  pada  satuan kerja perangkat daerah.

## Kejelasan Sasaran Anggaran
Adanya kejelasan sasaran anggaran akan membantu  manajer  untuk  mendapatkan  infor masi  mengenai  kegagalan  dan  keberhasilan  pe merintah, sehingga manajer akan dapat menentu kan  tujuan  anggaran  dengan  jelas  dan  spesifik. Manajer  yang  menentukan  tujuan  anggaran dengan jelas dan spesifik akan lebih mudah me mahami  anggaran,  sehingga  tujuan  anggaran mudah tercapai. Adanya harapan manajer untuk mudah  dalam  menyusun  anggaran  akan  memb antu  manajer  meningkatkan  kinerja  manajerial nya  dengan  berusaha  untuk  mendapatkan  infor masi mengenai kondisi pemerintah.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  pene litian  Sari,  dkk  (2014)  juga  menyatakan  bahwa kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada SKPD.  Berdasarkan  argumen  tersebut  maka hipotesis  yang  dirumuskan  adalah  sebagai berikut:
H 5 : Kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  manajerial  pada satuan kerja perangkat daerah.

## METODE PENELITIAN

## Subyek/ Obyek Penelitian
Obyek  penelitian  dilaksanakan  di  Peme rintah  Daerah  Kabupaten  Sragen.  Subyek  pene litian  terdiri  dari  populasi  dan  sampel.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pejabat struktural  eselon  tingkat  tiga  dan  tingkat  empat pada dinas dan badan SKPD  Kabupaten Sragen yang  terdiri  dari  sekretariat/sekertaris,  kepala bidang/bagian,  tingkat  kepala,  serta  kepala  sub bidang/subbagian.  Sampel  dalam  penelitian  ini adalah  sebagian  dari  pejabat  struktural  eselon tingkat  tiga  dan  tingkat  empat  pada  dinas  dan badan  SKPD  Kabupaten  Sragen  yang  terdiri dari sekretariat/sekertaris, kepala bidang/bagian, tingkat  kepala,  serta  kepala  subbidang  /sub bagian

## Teknik Pengambilan Sampel
Teknik  pengambilan  sampel  didasarkan pada  metode purposive  sampling. Kriteria-krite ria dalam penentuan sampel untuk penelitian ini, yaitu sebagai berikut:
1. Pejabat  struktural  eselon  tingkat  tiga  dan eselon tingkat empat yang terdiri dari sekre tariat/sekertaris, kepala bidang/bagian, tingkat kepala, serta kepala subbidang  /sub bagian  dari  badan  dan  dinas  Pemerintah Daerah Kabupaten Sragen.
2. Pejabat  struktural  memiliki  latar  belakang pendidikan minimal S1
3. Pejabat  struktural  yang  bekerja  lama  be kerja minimal yaitu 6 tahun lamanya.

## Teknik Pengumpulan Data
Kuesioner  yang  sudah  terstruktur  dibagi kan  kepada responden secara  langsung  untuk mengisi  identitas responden dan  mengisi  daftar pertanyaan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan  komitmen  organisasi,  sistem  pengen dalian intern pemerintah, akuntabilitas publik, partisipasi  anggaran,  kejelasan  sasaran  ang
garan, serta kinerja manajerial pada satuan kerja perangkat daerah.

## Uji Analisis Instrumen dan Data

## 1. Uji Validitas dan Reliabilitas
Nazarudin  dan  Basuki  (2015)  menyatakan bahwa  instrumen  penelitian  dinyatakan valid apabila KMO>0,5 dan l oading factor > 0,4.  Instrumen penelitian akan dikatakan reliabel  apabila  nilai  cronbach  alpha  telah memenuhi karakteristik.
a. Apabila alpha antara  0,50  –  0,70  maka dapat  dikatakan  bahwa reliabilitas moderat
b. Apabila alpha antara  0,70  –  0,90  maka dapat  dikatakan  bahwa reliabilitas tinggi
c. Apabila alpha >0,90  maka  dapat dikatakan bahwa reliabilitas sempurna
2. Uji Asumsi Klasik

## a. Uji Normalitas
Nazarudin  dan  Basuki  (2015)  menyata kan bahwa jika hasil analisis nilai sig > alpha 0,05  maka  model regresi dikata kan berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Ghozali (2011)  menyatakan bahwa jika hasil  analisis  menunjukkan  hasil toler ance  value >0,10  dan  VIF<10  maka model regresi dikatakan  tidak  meng alami multikolinearitas.

## c. Uji Heteroskedastisitas
Ghozali (2011) menyatakan bahwa jika hasil  analisis  menunjukkan  hasil  nilai sig  untuk  semua  variabel  pada  masing- masing  persamaan> alpha 0,05  maka dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak mengalami heteroskodesitas.
Vol. 24  No. 1                                                                                                                  Jurnal Bisnis dan Ekonomi    91
Uji Hipotesis
Kriteria  hipotesis  dinyatakan  diterima apabila  nilai  sig  < alpha 0,05  dan  koefisien regresi searah dengan hipotesis.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Obyek/Subyek Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Sragen.  Pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuesioner yang  dikirimkan  secara  langsung  kepada res ponden .  Data  yang  digunakan  untuk  dianalisis diperoleh  secara  langsung  dari  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Sragen  yang  terdiri  dari  16 dinas  dan  7  badan.  Kuesioner  yang  dapat  diana lisis yaitu sebanyak 104 kuesioner. Pengambilan sampel  ini  dilakukan  dengan  menggunakan metode purposive sampling.
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil  uji validitas menunjukkan  bahwa semua  kuesioner  variabel  independen  dan  varia bel  dependen  pada  penelitian  ini  dinyatakan valid. Hasil uji reliabilitas menunjukkan bahwa semua  kuesioner  variabel  independen  dan variabel  dependen  pada  penelitian  ini  dinyata kan reliabel.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Semua tahap dalam uji asumsi klasik ditemukan bahwa  data  berdistribusi  normal  serta  data dinyatakan  layak  untuk  dilakukan  pengujian hipotesis karena tidak terjadi heteroskedastisitas dan multikolinearitas.

## PEMBAHASAN
1. Hasil  uji  hipotesis  pertama  (H1)  menunjuk kan  bahwa  variabel  komitmen  organisasi memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,002<0,05  dan  koefisien  beta  sebesar 0,261 maka hipotesis satu diterima. Dengan demikian,  dapat  dinyatakan  bahwa  komit men  organisasi  berpengaruh  positif  ter hadap  kinerja  manajerial  pada  satuan  kerja
perangkat  daerah.  Hal  ini  menunjukkan bahwa manajer di Pemerintah Daerah Kabu paten Sragen telah menggunakan informasi yang  dimilikinya  dengan  baik,  sehingga manajer  dapat  meminimalisir  kesenjangan anggaran.  Manajer  di  Pemerintah  Daerah Kabupeten  Sragen  menunjukkan  adanya tingkat keterikatan secara psikologis dengan  pemerintah.  Hal  tersebut  ditunjuk kan  dari  adanya  keaktifan  manajer  dalam bekerja, tidak terlambat dalam bekerja, dan adanya  prestasi  serta  penghargaan  yang diterima  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Sragen.  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  Putri  (2013)  yang  menyatakan bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh signifikan  positif  terhadap  kinerja  manaje rial SKPD.
2. Hasil  uji  hipotesis  kedua  (H2)  menunjuk kan  bahwa  variabel  sistem  pengendalian intern pemerintah  memiliki  tingkat  signifi kansi  sebesar  0,042<0,05  dan  koefisien beta  sebesar  0,097  maka  hipotesis  dua  di terima. Dengan demikian, dapat dinyatakan bahwa  sistem  pengendalian intern peme rintah  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja manajerial  pada  satuan  kerja  perangkat daerah. Hal ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian intern pemerintah  di  Kabu paten Sragen telah dilakukan secara efisien dan  efektif  sesuai  dengan  kompleksitas, ukuran  dan  fungsi  Kabupaten  Sragen,  se hingga  manajer  mendapatkan  keyakinan dan kepastian mengenai efektifitas, efisien, pencapaian  keandalan  pelaporan  keuangan dan  kepatuhan  terhadap  undang-undang serta hukum  yang berlaku.  Hasil penelitian ini  didukung  oleh  Putri  (2013)  bahwa sistem  pengendalian intern pemerintah berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial SKPD.
3. Hasil  uji  hipotesis  ketiga  (H3)  menunjuk kan  bahwa  variabel akuntabilitas publik memiliki  tingkat  signifikansi  0,066  >0,05 dan  koefisien  beta  -0,223  maka  hipotesis tiga  ditolak.  Dengan  demikian  dapat  di nyatakan  bahwa akuntabilitas publik  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial
pada satuan kerja perangkat daerah. Hal ini menunjukkan bahwa manajer di Kabupaten Sragen  secara  keseluruhan  belum  mema hami  prinsip  pertanggungjawaban  atas  pel aksanaan  atau  rencana  anggaran  kepada publik.  Masyarakat  di  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Sragen  hanya  mengetahui  ang garan  saja,  tetapi  tidak  semua  pelaksanaan kegiatan  yang  telah  dianggarakan  oleh pemerintah  diketahui  oleh  masyarakat. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  peneli tian Amril (2014)  yang menyatakan bahwa akuntabilitas publik  tidak  berpengaruh  sig nifikan  positif  terhadap  kinerja  manajerial SKPD.
4. Hasil uji hipotesis keempat (H4) menunjuk kan  bahwa  variabel  partisipasi  anggaran memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,116>0,05  dan  koefisien  beta  pada  varia bel  partisipasi  anggaran  sebesar  -0,248 maka hipotesis empat ditolak. Dengan demi kian  dapat  dinyatakan  bahwa  partisipasi anggaran  tidak  berpengaruh  terhadap  ki nerja  manajerial  pada  satuan  kerja  pe rangkat  daerah. Hal  ini  menunjukkan bahwa  manajer  tingkat  atas  dan  manajer tingkat  bawah  dalam  proses  penyusunana anggaran  tidak  mempunyai  kesempatan yang  besar  dalam  mengambil  keputusan. Dalam  proses  penyusunan  anggaran  yang memiliki kesempatan besar adalah manajer tingkat  atas  dan  manajer  tingkat  bawah hanya  memberikan  informasi  yang  men dukung proses penyusunan anggaran. Hasil ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilaku kan  oleh  Rafika  (2009)  yang  menyatakan bahwa  partisipasi  anggaran  tidak  berpeng aruh  positif    terhadap  kinerja  manajerial SKPD.
5. Hasil  uji  hipotesis  kelima  (H5)  menunjuk kan  bahwa  kejelasan  sasaran  anggaran memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,001<0,05  dan  koefisien  beta  sebesar
0,387  maka  hipotesis  lima  diterima. Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  manajerial  pada satuan  kerja  perangkat  daerah.  Hal  ini
menunjukkan  bahwa  adanya  peningkatan penerapan  kejelasan  sasaran  anggaran  di Kabupaten  Sragen.  Manajer  pada  Peme rintah  Daerah  Kabupaten  Sragen  dalam menentukan  sasaran  anggaran  telah  men dapatkan  informasi  mengenai  keberhasilan dan  kegagalan  dalam  mencapai  tujuan pemerintah,  sehingga  manajer  pada  satuan kerja perangkat daerah dapat menyusun ang garan  dengan  jelas  dan  spesifik.  Manajer pada  satuan  kerja  perangkat  daerah  yang menentukan  sasaran anggaran  dengan  jelas dan  spesifik  akan  membuat  anggaran mudah  untuk  dimengerti  dan  dipahami, sehingga  tujuan  anggaran  mudah  tercapai. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pene litian  Sari,  dkk  (2014)  juga  menyatakan bahwa  kejelasan  sasaran  anggaran  berpeng aruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial pada SKPD.

## PENUTUP

## Simpulan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa komitmen  organisasi,  sistem  pengendalian intern pemerintah,  kejelasan  sasaran  anggaran berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial pada  satuan  kerja  perangkat  daerah,  sedangkan akuntabilitas publik  dan  partisipasi  anggaran tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial pada satuan kerja perangkat daerah.

## Keterbatasan
1. Dalam  penelitian  ini  alat  penelitian  meng gunakan  kuesioner,  sehingga  hasil  pene litian  akan  tergantung  pada  kualitas  dari kuesioner.
2. Sampel  penelitian  yang  diambil  oleh  pene liti  yaitu  hanya  manajer  yang  bekerja  di SKPD Kabupaten Sragen.

## Saran
1. Bagi penelitian selanjutnya, sebaiknya juga melakukan  wawancara  secara  langsung
Vol. 24  No. 1                                                                                                                  Jurnal Bisnis dan Ekonomi    93
terhadap responden pada  saat  penyebaran kuesioner.
2. Bagi  penelitian  selanjutnya,    sebaiknya menggunakan  sampel  yang  lebih  besar dengan cakupan yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Amril,  N  Vonny.  (2014).  “Pengaruh Akunta bilitas Publik,  Partisipasi  Penyusunan Anggaran dan  Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap  Kinerja  Manajerial  SKPD  (Studi Empiris  pada  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah  Di  Daerah  Kabupaten  Siunjung)”. Ejournal.unp.ac.id.
Ghozali, I. (2011). Struktural Equation
Modeling Metode Alternatif dengan Partial
Least  Square  (PLS ).  Edisi  5.  Badan  Pene rbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Medina,F.  (2012).  Faktor-Faktor  yang  Mem
pengaruhi Transparansi Informasi Keuangan  Pada  Situs  Resmi  Pemerintah
Daerah. Skripsi. Universitas  Diponegoro Semarang .
Nazzaruddin,I  dan  Basuki,  Agus  T.  (2015). Analisis  Statistika  dengan  SPSS .  Penerbit Danisa Media. Yogyakarta
Putri, G Yolanda, (2013). “Pengaruh Komitmen
Organisasi dan Sistem Pengendalian
Pemerintah (SPIP) terhadap Kinerja Manajerial  SKPD  (Studi  Empiris  pada
Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Kota Padang)”.  Jurnal  Akuntansi. Ejournal. unp.ac.id.
Rafika,  Anggraeni.  (2014).  “Pengaruh  Partisi pasi  Anggaran  dan  Komitmen  Organisasi terhadap  Kinerja  Manajerial  SKPD  Peme rintah  Kabupaten  Labuhan  Batu”. Skripsi. Universitas Sumatera Utara . .
Sari, D. P. I Permata, Sinarwati, Ni Kadek, dan Sujana  Edy.  (2014).  “Pengaruh Akunta bilitas ,  Kejelasan  Sasaran  Anggaran,  dan Partisipasi  Anggaran  terhadap  Kinerja Manajerial  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Buleleng)”. Ejournal S1 Ak universitas Pendidikan Ganesha . Vol. 2, No.1.
Sujarweni, V Wiratna. (2015). Akuntansi Sektor Publik  (Teori,  Kosep,  Aplikasi) .  Penerbit Pustaka Baru Press. Yogyakarta
Undang-Undang  Nomor  28  Tahun  (1999). http://www.google.com// .  Diakses  tanggal 24 April 2016 pukul 20.00 WIB.
Visi Misi Pemerintah Daerah Kabupten Sragen. http://www.sragenkab.go.id// . Diakses tanggal 24 April 2016 pukul 20.00 WIB.