ANALISIS  PENGAWASAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) UPT BALAI YASA PULU BRAYAN

## Henny Andriyani Wirananda
Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah Email: henny.awaw19@gmail.com
Abstrak: Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  pengawasan  anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT. Kereta Api Indonesia  (Persero) UPT Balai Yasa Pulu Brayan. Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  data  kuantitatif,  data kuantitatif  yakni  menguji  dan  menganalisis  data  dengan  perhitungan  angka-angka  dan  kemudian menarik  kesimpulan  dari  pengujian  tersebut  dengan  alat  uji  korelasi  Kendall  tetapi  dalam praktiknya  pengolahan  data  penelitian  ini  tidak  diolah  secara  manual,namun  menggunakan software statistik SPSS. Penelitian ini dilakukan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) UPT Balai Yasa.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  para  Manager,  Kasie,  dan  Staff  keuangan  yang ada  di  PT.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  UPT  Balai  Yasa  berjumlah  38  responden.  Dari  hasil penelitian maka disimpulkan bahwa Pengawasan anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) UPT Balai Yasa.
Kata Kunci : Anggaran, Pengawasan anggaran, Kinerja manajerial

## 1. Pendahuluan
Kinerja  manajerial  adalah  seberapa  efektif  dan  efisien  manajer  telah bekerja  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Kinerja  merupakan  penampilan  hasil kerja  baik  secara  kuantitas  maupun  kualitas.  Kinerja  dapat  berupa  penampilan kerja perorangan maupun kelompok. Kinerja organisasi merupakan hasil interaksi yang kompleks dan agregasi kinerja sejumlah individu dalam organisasi.
Untuk  mengetahui  faktor  yang  mempengaruhi  (determinan)  kinerja  individu,
perlu  dilakukan  pengkajian  terhadap  teori  kinerja.  Secara  umum  faktor  fisik  dan non  fisik  sangat  mempengaruhi.  Berbagai  kondisi  lingkungan  fisik  sangat mempengaruhi  kondisi  dalam  bekerja.  Selain  itu,  kondisi  lingkungan  fisik  juga akan  mempengaruhi  berfungsinya  faktor  lingkungan  non  fisik.  Pada  kesempatan ini  pembahasan  di  fokuskan  pada  lingkungan  non-fisik,  yaitu  kondisi-kondisi yang sebenarnya sangat melekat dengan sistem manajerial perusahaan.
Setiap  bagian  dari  perusahaan  diperlukan  adanya  pemimpin  yang  mampu menggerakkan  staf  sehingga  terjadi  interaksi  yang  dinamis,  bekerja  bersama  dan saling  ketergantungan  satu  dengan  lainnya  untuk  secara  bersama  mewujudkan tujuan  dan  sasaran  program  yang  telah  ditetapkan.  Selain  itu  diperlukan  adanya penyusunan  rencana  yang  didasarkan  pada  berbagai  metode,  rencana  yang  logis dan  realistis  untuk  dapat  dicapai  secara  efektif  dan  efisien.  Rencana  program harus  pula  diwujudkan  dalam  suatu  tahapan  penyelenggaraan  yang  efektif  dan efisien  yang  dapat  dikendalikan  secara  tepat  dengan  adanya  pengawasan  untuk mengukur apakah tujuan dan sasaran telah dapat dicapai scara efektif dan efisien.
Anggaran merupakan salah satu komponen penting untuk menterjemahkan keseluruhan  strategi  ke  dalam  rencana  dan  tujuan  jangka  pendek  maupun jangka panjang dan juga berfungsi sebagai alat untuk mengkoordinasikan, mengkomunikasikan, memotivasi dan pengawasan prestasi (Kenis, 2009).
Program  anggaran  PT.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  UPT  Balai  Yasa disusun  dalam  Rencana  Bisnis  dan  Anggaran  (RBA)  baik  di  tingkat Perusahaan  dan  tingkat  d i v i s i .  Penyusunan  anggaran  program  yang dituangkan  dalam  RBA  haruslah  melibatkan  para  pimpinan  struktural  yang  ada di  Perusahaan  khususnya  para  Kabag  untuk  berpartisipasi  dalam  penyusunan anggaran sebagai ujung tombak lembaga. Ini dikarenakan merekalah  yang  paling tahu  apa  yang  sebenarnya  harus  dilakukan  sehingga  akan  ada  pengawasan anggaran  yang  disusun.  Dengan  adanya  pengawasan  anggaran  yang  dibuat  dan dituangkan  dalam  RBA  nantinya  akan  ada  umpan  balik  yang  kemudian  bisa  di pengawasan  apakah  program-program  yang  telah  dibuat  telah  dilaksanakan sesuai  dengan  kesepakatan  yang  telah  dibuat.  Selain  itu,  tujuan  dilibatkannya para  kabag  dan  kasie  dalam  penyusunan  RBA  agar  Kinerja  manajerial perusahaan  di tingkat  seksi dan  bagian dapat berjalan dengan baik.

## 2. Kerangka Konseptual Kinerja manajerial
Menurut  Rivai  dan  Basri  (2005:14)  kinerja  adalah  sebagai  berikut:  “Kinerja adalah kesediaan seseorang atau kelompok orang untuk melakukan suatu kegiatan dan  menyempurnakannya  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  dengan  hasil  yang seperti diharapkan”.
Sedangkan  Kinerja  manajerial  merupakan  ukuran  seberapa  efektif  dan  efisien manajer  telah  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Setiap  organisasi diselenggarakan  oleh  manusia  ,  sehingga  penilaian  atas  perilaku  manusia  dalam melaksanakan peran yang mereka mainkan dalam organisasi.
Menurut  Kornelius  Harefa  (2008  :17)  pengertian  Kinerja  manajerial  adalah sebagai berikut : “Kinerja manajerial adalah kemampuan atau prestasi kerja yang telah  dicapai  oleh  para  personil  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi, untuk  melaksanakan  fungsi,  tugas  dan  tanggung  jawab  mereka  dalam menjalankan operasional perusahaan”.

## Manfaat dan Tujuan Penilaian Kinerja
Menurut Mangkuprawira (2004 : 224) penilaian kinerja memiliki manfaat ditinjau dari  beragam  perspektif  pengembangan  perusahaan,  khususnya  manajemen sumber daya manusia yaitu sebagai berikut :
1.  Perbaikan Kinerja
2. Penyesuaian Kompensasi
3. Keputusan Penetapan
4. Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan
5. Perencanaan dan Pengembangan Karier
6. Proses Penempatan Staf
7. Ketidakakuratan Informasi
8. Kesalahan Rancangan Pekerjaan
9. Kesempatan Kerja yang Sama
10. Tantangan – Tantangan Eksternal

## Penilaian Kinerja Manajerial
Menurut  Mulyadi  (2000  :  419)  penilaian  kinerja  adalah  sebagai  berikut  : “Penilaian kinerja adalah penentuan secara periodik efektivitas operasional suatu organisasi,  bagian  organisasi  dan  pegawainya,  berdasarkan  sasaran,  standar  dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya”.
Oleh  karena  itu,  pada  dasarnya  organisasi  dioperasikan  oleh  sumber  daya manusia, maka penilaian kinerja sesungguhnya merupakan penilaian atas perilaku manusia dalam  melaksanakan  peran  yang  mereka  mainkan  di  dalam  organisasi. Hal  ini  seperti  yang  dikemukakan  oleh  Kurnianingsih  dan  Indriantoro  (2003:24) dalam  penelitiannya  mengungkapkan  dimensi  untuk  mengukur  penilaian  kinerja manajerial yang meliputi 8 (delapan) dimensi kegiatan sebagai berikut :
1. Kinerja Perencanaan ( Planning )
2. Kinerja Investigasi ( Investigating )
3. Kinerja Pengkoordinasian ( Coordinating )
4. Kinerja Pengawasan anggaran ( Evaluation )
5. Kinerja Pengawasan ( Monitoring )
6. Kinerja Pengaturan Staf ( Staffing )
7. Kinerja Negosiasi ( Negotiating )
8. Kinerja Perwakilan ( Representating )

## Pengawasan anggaran Kinerja Manajerial
Ivancevich dalam jurnal Juniarti dan Evelyne (2003:113)  mengemukakan bahwa pengawasan  anggaran  atas  kinerja  yang  dilakukan  oleh  manajerial  beragam tergantung pada budaya yang dikembangkan masing-masing perusahaan. Juniarti dan Evelyne (2003:113) mengemukakan beberapa ukuran yang digunakan dalam  mengpengawasan  anggaran  kinerja  manajemen  berdasarkan  persepektif non keuangan sebagai berikut :
1. Kemampuan  manajerial  untuk  membuat  perencanaan,  perencanaan  yang baik  dapat  meningkatkan    fokus  dan  fleksibilitas  manajerial  dalam menangani  pekerjaannya.  Masalah  fokus  dan  fleksibilitas  merupakan  dua hal  yang  penting  dalam  lingkungan  persaingan  yang  tinggi  dan  dinamis. Kemampuan  manajerial  dalam  membuat perencanaan  dapat menjadi  salah satu indikator untuk mengukur kinerja manajerial
2. Kemampuan  untuk  mencapai  target  ,  kinerja  manajerial  dapat  diukur  dari kemampuan  mereka  untuk  mencapai  apa  yang  telah  direncanakan.  Target harus cukup spesifik, melibatkan partisipasi, realistik dan menantang serta memiliki rentang waktu yang jelas”.
3. Kiprah manajerial diluar perusahaan, Intensitas manajerial dalam mewakili perusahaan  untuk  berhubungan  dengan  pihak  luar  menunjukkan kepercayaan perusahaan kepada manajerial tersebut. Kepercayaan ini dapat timbul  karena  beberapa  hal,  salah  satunya  adalah  kinerja  yang  baik  dari manajerial.  Peranan  manajerial  dalam  mewakili  perusahaan  menunjukkan tingkat kinerjanya.
Sedangkan    Menurut  Stephen  P.  Robbins  dan  Marry  Coulter  yeng dialihbahasakan  oleh  T.  Hermaya  dan  Harry  Slamet  (2004  :8)  agar  fungsi- fungsi  manajemen  berjalan  sesuai  harapan  ada  empat  faktor  yang  perlu dipengawasan anggaran yaitu :
“  1.   Kemampuan perencanaan
2. Kemampuan  pengorganisasian
3. Kemampuan kepemimpinan
4. kemampuan pengendalian”.

## Tingkatan Manajerial
Secara  umum  manajerial  berarti  setiap  orang  yang  mempunyai  tanggung  jawab atas  bawahan  dan  sumber  daya  organisasi  lainnya.  Tingkatan  manajemen  dalam organisasi   menurut   T. Hani Handoko  (2003:17)   akan   membagi   manajerial menjadi tiga golongan yang berbeda yaitu :
1. Manajerial lini pertama
2. Manajerial menengah
3. Manajerial puncak

## Pengawasan anggaran
Pengawasan anggaran  adalah  tindakan  yang  dilakukan  untuk  menelusuri penyimpangan  atas  anggaran  ke  departemen  yang  bersangkutan  dan  digunakan sebagai  dasar  untuk  penilaian  kinerja  departemen  (Kenis,  2009).  Hal  ini  akan mempengaruhi  tingkah  laku,  sikap  dan  kinerja  manajerial. Punitive  approach dapat  mengakibatkan  rendahnya  motivasi  dan  sikap  yang  negatif,  sedangkan supportive  approach dapat  mengakibatkan  sikap  dan  perilaku  yang  positif (Kurnia, 2004).
Menurut  Ginting  (2009  :  31),  pengawasan  anggaran  menunjuk pada luasnya  perbedaan  anggaran  yang  digunakan  kembali  oleh individu  pimpinan departemen dan digunakan dalam pengawasan anggaran kinerja mereka Munawar  (2006)  menemukan  bahwa  pengawasan  anggaran  berpengaruh terhadap perilaku aparat pemerintah daerah Kupang. Hal ini menunjukkan bahwa dalam  menyiapkan  anggaran  mereka  selalu  melakukan  pengawasan  anggaran kegiatan-kegiatan yang telah diprogramkan, namun pada saat pelaksanaan mereka tidak  melakukan  pengawasan  anggaran  terhadap  kegiatan  yang  telah  dilakukan sehingga membuat kinerja mereka menjadi rendah.
Dari definisi diatas maka dapat disimpulkan pengawasan anggaran adalah pengawasan  anggaran  merupakan  tindakan  yang  dilakukan  untuk  menelusuri penyimpangan  atas  anggaran  dengan  cara  membandingkan  anggaran  dengan realisasinya  dan  digunakan  sebagai  dasar  penilaian  kinerja.  Dimana  apabila pengawasan  anggaran  yang  dilakukan  bersifat  punitive  maka  motivasi  menjadi rendah,  dan  sebaliknya  jika  pengawasan  anggaran  yang  dilakukan  bersifat supportive akan menghasilkan tingkah laku yang positif dan dapat meningkatkan kinerja manajemen.

## Tujuan Pengawasan anggaran
Pengawasan  anggaran  secara  mendasar  mempunyai  4  tujuan  yaitu  1) meyakinkan  bahwa  kinerja  yang  sesungguhnya  sesuai  dengan  kinerja  yang diharapkan,  2)  memudahkan  untuk  membandingkan  antara  kinerja  individu satu  dengan  yang  lainnya,  3)  sistem  pengawasan  anggaran  kinerja  dapat memicu  suatu  isyarat  tanda  bahaya,  memberi  sinyal  mengenai  masalah- masalah  yang  mungkin  terjadi  dan  4)  untuk  menilai  pembuatan  keputusan manajemen (Kurnia, 2004).
Menurut  Wahab  (2002:  51)  tujuan  dari  pengawasan  anggaran  adalah  sebagai berikut:
a. Pengawasan  anggaran  memberi  informasi  yang  salah  dan  dapat  dipercaya mengenai  kinerja  kebijakan,  yaitu  seberapa  jauh  kebutuhan,  nilai  dan kesempatan  yang  telah  dapat  dicapai  melalui  tindakan  publik.  Dalam  hal  ini
Pengawasan Anggaran Kinerja Manajerial
pengawasan  anggaran  mengungkapkan  seberapa  jauh  tujuantujuan  tertentu dan target tertentu telah dicapai
b. Pengawasan  anggaran  memberi  sumbangan  pada  klarifikasi  dan  kritik terhadap  nilai  -  nilai  yang  mendasari  pemilihan  tujuan  dan  target.  Nilai diperjelas dengan mendefenisikan dan mengoperasikan tujuan dan target
c. Pengawasan  anggaran  memberi  sumbangan  pada  aplikasi  metode-metode analisis  kebijakan  lainnya,  termasuk  perumusan  masalah  dan  rekomendasi. Informasi  tentang  tidak  memadai  kinerja  kebijakan  yang  dapat  memberi sumbangan pada perumusan ulang masalah kebijakan.
Pengawasan  anggaran  menunjuk  pada  luasnya  perbedaan  anggaran  yang digunakan  kembali  oleh  individu  pimpinan  dan  digunakan  dalam  pengawasan anggaran  kinerja  manajerial  Bagian  Keuangan  memberi  reaksi  yang  tidak menguntungkan  untuk  menggunakan  anggaran  dalam  pengawasan  anggaran kinerja  dalam  suatu  gaya  punitive  (meningkatkan  ketegangan  kerja,  menurunkan kinerja  anggaran).  Kecenderungannya,  secara  jelas  hubungan  antara  variabel lemah.
Pentingnya  aspek  pengawasan  anggaran  diterapkan  dalam  rangka  untuk melakukan  prospektif  yang  berkaitan  dengan  hasil  pengawasan  anggaran  dan tindak  lanjut  dari  penggunaan  anggaran  yang  dikelola  oleh  pimpinan.  Hasil pengawasan  anggaran  juga  diharapkan  mampu  memberikan  informasi  tentang perimbangan  anggaran,  alokasi  anggaran  dan  berbagai  pengawasan  subsidi anggaran yang diperuntukkan kepada pimpinan.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan explanatory  research ,  yaitu  penelitian  yang menjelaskan  hubungan  kausal  antara  variabel-variabel  penelitian  melalui pengujian  hipotesis. Tempat  penelitian  yang  digunakan  oleh  peneliti  adalah  PT Kereta  Api  Indonesia  UPT  Balai  Yasa  Pulu  Brayan. Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  para  Manager,  kepala  seksi  dan  para  staff  yang  ada  di  PT  Kereta  Api Indonesia (PERSERO) UPT Balai Yasa Pulu Brayan.

## Defenisi Operasional
Variabel Defenisi Indikator Skala Pengawasan Anggaran (X) Wahab (2002: 51) Pengawasan  anggaran (budgetary  evaluation) adalah  tindakan  yang dilakukan untuk menelusuri penyimpangan atas anggaran ke departemen yang bersangkutan dan digunakan sebagai 1) Efisiensi Dalam mengpengawasan anggaran harus tercapai target  dari  anggaran tersebut untuk mewujudkan  efisiensi anggaran tersebut 2) Penyimpangan anggaran Ordinal
dasar  untuk  penilaian kinerja departemen Apabila terjadi penyimpangan anggaran  yang  tidak terealisasi maka diperlukannya pengawasan terhadap kondisi yang terjadi 3) Tanggungjawab Tanggungjawab  dalam penyusunan anggaran akan  di  pengawasan kinerja  dari  anggaran yang sudah disusun dan dapat dipertanggungjawabkan 4) Pengawasan kinerja Dengan adanya pengawasan kinerja maka  realisasi  yang telah  dijalanjkan  sesuai dengan anggaran 5) Pencapaian sasaran anggaran Pengawasan dari anggaran  yang  baik akan  terwujudnya  dari sasaran  anggaran  yang disusun. Kinerja manajerial Organisasi (Y) Juniarti dan Evelyne (2003:113) Kinerja manajerial adalah kinerja para pejabat  struktural  di PTS  yang  mencakup tingkat kecakapan mereka dalam melaksanakan  aktivitas manajemen yang meliputi perencanaan, investigasi,  koordinasi, pengawasan, pengawasan, pengaturan staff, negosiasi dan perwakilan. Pengukuran dengan menggunakan self rating, dimana setiap responden diminta untuk mengukur sendiri kinerjanya 1) Perencanaan yaitu kemampuan dalam penentuan kebijakan dan sekumpulan kegiatan untuk selanjutnya dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi  waktu sekarang dan yang akan datang 2) Investigasi Kinerja investigasi yaitu kemampuan dalam  mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan,  laporan  dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, serta analisis pekerjaan 3) Pengkordinasian Kinerja Ordinal
pengkoordinasian  yaitu kemampuan dalam tukar menukar informasi dengan orang di  bagian  organisasi lain  untuk  mengaitkan dan menyesuaikan program, memberitahukannya kepada bagian lain, dan hubungannya dengan manajer lain. 4) Pengawasan Kinerja pengawasan yaitu kemampuan dalam menilai dan mengukur proposal, kinerja  yang  diamati atau  dilaporkan  yang meliputi penilaian pegawai, penilaian catatan  hasil,  penilaian laporan  keuangan,  dan pemeriksaan produk. 5) Pengawasan Kinerja pengawasan yang  dimaksud  adalah kemampuan dalam memberikan pengarahan,  memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing,  melatih, dan menjelaskan peraturan  kerja  pada bawahan,  menjelaskan tujuan kerja dan menangani keluhan pegawai. 6) Perwakilan Kinerja representasi yang  dimaksud  adalah kemampuan dalam menghadiri  pertemuan- pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan dengan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara- acara  kemasyarakatan, pendekatan kemasyarakatan,  serta kemampuan dalam
JAKK ( JURNAL  AKUNTANSI DAN KEUANGAN KONTEMPORER  ) Volume 2 no. 1/ Mei Tahun 2019, (e- ISSN: 2623-2596)
mempromosikan  tujuan utama perusahaan.

## Metode Analisi Data Analisis Statistik Deskriptif
Analisis  statistik  deskriptif  digunakan  untuk  mengetahui  karakteristik sampel  yang  digunakan  dan  menggambarkan  variabel-variabel  dalam  penelitian. Analisis  statistik  deskriptif  meliputi  jumlah,  sampel,  nilai  minimum,  nilai maksimum, nilai rata-rata ( mean ), dan standar deviasi dari semua variabel. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  adalah  persyaratan  statistik  yang  harus  dipenuhi  pada analisis regresi  linear  berganda yang  berbasis ordinary  least  square (OLS).  Jadi analisis regresi yang tidak berdasarkan OLS tidak memerlukan persyaratan asumsi klasik,  misalnya regresi  logistik atau regresi  ordinal.  Demikian  juga  tidak  semua uji  asumsi  klasik  harus  dilakukan  pada  analisis  regresi  linear,  misalnya  uji multikolinearitas  tidak  dilakukan  pada  analisis  regresi  linear  sederhana  dan  uji autokorelasi tidak perlu diterapkan pada data cross sectional . Untuk menghasilkan suatu  model  yang  baik,  analisis  regresi  memerlukan  pengujian  asumsi  klasik sebelum  melakukan  pengujian  hipotesis.  Apabila  terjadi  penyimpangan  dalam pengujian  asumsi  klasik  perlu  dilakukan  perbaikan  terlebih  dahulu.  Pengujian asumsi  klasik  tersebut  meliputi  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji heteroskedastisitas dan uji autokorelasi.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi,  variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal (Ghozali, 2011), melalui uji ini  diharapkan  didapatnya  kepastian  dipenuhinya  syarat  normalitas  yang  akan menjamin  dapat  dipertanggungjawabkannya  langkah-langkah  analisis  statistik sehingga kesimpulan yang diambil dapat dipertanggungjawabkan.
Ada  2  cara  untuk  mendeteksi  apakah  residual  berdistribusi  normal  atau tidak yaitu dengan analisis grafik dan uji analisis statistik.
1. Analisis Grafik Pada  prinsipnya  normalitas  dapat  dideteksi  dengan  melihat  penyebaran data ( titik ) pada sumbu diagonal dari grafik atau dengan melihat histogram dari residualnya.  Dasar  pengambilan  kesimpulan  sebagaimana  dikemukakan  oleh Ghozali (2011):
a. Jika  data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal  atau  grafik  histogramnya  menunjukkan  pola  distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas
b. Jika  data  menyebar  menjauh  dari  diagonal  dan  atau  tidak  mengikuti arah garis diagonal atau garis histogram tidak menunjukkan pola pada ditribusi  normal,  maka  model  regresi  tidak  memenuhi  asumsi normalitas.
2. Analisis Statistik Uji normalitas dengan grafik dapat menyesatkan kalu tidak hati-hati secara visual  kelihatan  normal,  padahal  secara  statistik  bisa  saja  sebaliknya  (Ghozali, 2011).  Oleh  sebab  itu,  dianjurkan  disamping  uji  grafik  dilengkapi  dengan  uji statistik.  Uji  statistik  ini  dapat  digunakan  melalui  uji  statistik kolmogorov  –
smirnov (K-S).  Pedoman  untuk  pengambilan  keputusannya  didasarkan sebagaimana  diungkapkan  Ghozali  (2011)  “  Apabila  nilai  signifikansi  atau  nilai probabilitas  >  0.05,  maka  distribusi  data  normal.  Apabila  nilai  signifikansi  atau nilai probabilitas < 0.05 maka distribusi data tidak normal.

## Uji Multikolonieritas
Uji  multikolonieritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi terdapat  korelasi  antar  variabel independen.  Model  regresi  yang  baik  seharusnya antar  varariabel  independen  tidak  terjadi  korelasi.  Pendekatan  yang  digunakan untuk menguji ada tidaknya multikolonieritas ada dua  yaitu dengan melihat nilai tolerance dan  lawannya  dan  dengan  uji  tes Variance  Inflation  Factor (VIF), dengan analisis sebagai berikut:
1. jika nilai tolerance > 0,10 dan VIF < 10, maka dapat diartikan bahwa tidak terdapat multikolonieritas antar variabel independen dalam model regresi.
2. Jika  nilai tolerance <  0,10  dan  VIF  >  10,  maka  dapat  diartikan  bahwa terdapat multikolonieritas antar variabel independen dalam model regresi.
Uji Heterokedastisitas
Uji  heterokedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan  yang  lain  (Ghozali,  2011).  Jika variance dari  residual  satu pengamatan  ke  pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut  sebagai  homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heterokedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas  atau  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Untuk  melihat  ada tidaknya heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan uji gejser. Data tidak terkena heteroskedastisitas jika nilai signifikansi lebih besar dar 0.05 (Ghozali, 2011).

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan Pengaruh Pengawasan anggaran Terhadap Kinerja manajerial
Pengawasan  anggaran  memiliki  t hitung sebesar  10,372  dengan  nilai signifikan  0,000,  sedangkan  t tabel adalah  1,68,  sehingga  t h i t u n g >  t t a b e l (10,372  > 1,68),  maka  pengawasan  anggaran  secara  individual  mempengaruhi  Kinerja manajerial.  Signifikansi  penelitian  juga  menunjukkan  angka  <  0,05  (0,000  < 0,05),  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  pengawasan  anggaran berpengaruh terhadap Kinerja manajerial.
Pengawasan  anggaran  menunjuk  pada  luasnya  perbedaan  anggaran  yang digunakan  kembali  oleh  individu  pimpinan  dan  digunakan  dalam  pengawasan  kinerja manajer  Bagian  Keuangan  memberi  reaksi  yang  tidak  menguntungkan  untuk menggunakan  anggaran  dalam  pengawasan  kinerja  dalam  suatu  gaya  punitive (meningkatkan  ketegangan  kerja,  menurunkan  kinerja  anggaran).  Kecenderungannya, secara jelas hubungan antara variabel lemah.
Pentingnya  aspek  pengawasan  anggaran  diterapkan  dalam  rangka  untuk melakukan prospektif yang berkaitan dengan hasil pengawasan dan tindak lanjut dari  penggunaan  anggaran  yang  dikelola  oleh  pimpinan.  Hasil  pengawasan  juga diharapkan mampu memberikan informasi tentang perimbangan anggaran, alokasi anggaran dan berbagai pengawasan subsidi anggaran yang diperuntukkan kepada pimpinan.
Dari  hasil  PT.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  UPT  Balai  Yasa  bahwa
dalam memantapkan sistem penyusunan program kerja dan penganggaran dengan melakukan  kegiatan  menetapkan  mekanisme  penyusunan  program  kerja  dan penganggaran  terpadu  dengan  fokus  pada  pengembangan  perusahaan.  Didalam Renstra PT. Kereta Api Indonesia UPT Balai Yasa juga meningkatkan ketertiban dalam  program  kerja  dan  penggunaan  anggaran    dengan  melakukan  monitoring dan  pengawasan  seperti  pelaksanaan  program  kerja,  pengajuan  dana  anggaran, pertanggungjawaban keuangan.
Abdul  Latif  (2014)  dengan  hasil  penelitian  bahwa  kejelasan  tujuan anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  aparat  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Gorontalo  sesuai  dengan  kejelasan  atas  percepatan  pelaksanaan program  kegiatan,  pelaksanaan  kegiatan  yang  ditetapkan  APBD,  memuaskan masyarakat  atas  pelaksanaan  kegiatan  APBD,  besarnya  anggaran  yang  dikelola, keterbatasan sumber daya dan hasil kegiatan yang dicapai.

## Kesimpulan Dan Saran Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  dan  pembahasan,  maka  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  Pengawasan  anggaran  berpengaruh  terhadap  Kinerja manajerial.  Pengawasan  anggaran  menunjuk  pada  luasnya  perbedaan  anggaran yang  digunakan  kembali  oleh  individu  pimpinan  dan  digunakan  dalam pengawasan  kinerja  manajer  Bagian  Keuangan  memberi  reaksi  yang  tidak menguntungkan untuk menggunakan anggaran dalam pengawasan kinerja.
Saran
1. Seharusnya  pemimpin  instansi  meningkatkan pengawasan  anggaran perusahaan  dan  pengembanga  mutu  karyawan  agar  terciptanya  Kinerja manajerial pada perusahaan
2. Pemimpin  perusahaaan  dapat  membantu  karyawan  yang  tertarik  untuk memahami  dan  mengetahui  betapa  pentingnya  Kinerja  manajerial  pada perusahaan sehingga tercapainya tujuan perusahaan.

## Referensi
Abdul  Latif.  (2014). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan  Tujuan  Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Kabupaten Gorontalo . Jurnal Al-Buhuts, Volume. 10 Nomor 1.
Abdul Wahab ,  Solichin. ( 2002) . Analisis  Kebijaksanaan,  Dari  Formulasi  Ke. Implementasi Kebijaksanaan Negara . Jakarta: Bumi Aksara Arifin. (2007). Teori keuangan dan Pasar modal. Yogyakarta : Ekonisia.
Darlis, Edfan. (2002).“ Pengaruh Komitmen Organisasional Dan Ketidakpastian Lingkungan  Terhadap  Hubungan  Antara  Partisipasi  Anggaran  Terhadap Senjangan Anggaran ”. JRAI, Vol 5 No.1, hal 85-101
Dewi  Andriani  Puspita  (2014) Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  manajerial  (Studi  Kasus  Pada  Universitas Widyatama Bandung)
Dwipayana,  Ari.  (2003). Membangun  Good  Governance  Di  Desa .  IRE  Press. Yogyakarta .
Ghozali,  Imam,  (2001), Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS , Badan Penerbit Undip.
Ginting, Ahyari. (2009). Anggaran Perusahaan . Yogyakarta. BPFE.
Gultom, Ruth Susanti. (2013). Peranan Sistem Pengendalian Manajemen Dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Pada  Fakultas  Ekonomi  Universitas Sumatera Utara
Halim,  Abdul,  (2004). Akuntansi  Keuangan  Daerah ,  Penerbit  Salemba  Empat, Jakarta.
Handoko, T. Hani. (2003). Manajemen. Cetakan Kedelapan belas . BPFEYogyakarta, Yogyakarta
Harefa,  Kornelius.  2008, Analisis  Pengaruh  Partisipasi  Dalam  Penyusunan Anggaran  Terhadap  Kinerja  manajerial  Dengan  Komunikasi  Sebagai Variable  Moderating  Pada  PT.  Bank  Negara  Indonesia,  Tbk  Di  Medan , Tesis, Universitas Sumatera Utara, Medan.
Hansen  &  Mowen.  2004. Manajemen  Biaya,  Edisi  Bahasa  Indonesia .  Buku Kedua. Jakarta: Salemba Empat
Indriantoro,  Nur  dan  Bambang  Supomo,  (2000). Pengaruh  Struktur  dan  Kultur Organisasi  terhadap  Keefektifan  Partisipasi  Anggaran  dalam  Peningkatan Kinerja  manajerial:  Studi  Empiris  Perusahaan  Manufaktur .  Kelola. Yogyakarta . Ismail  Solihin.  (2009). Corporate  Social  Responsibility  from  Charity  to Sustainability . Jakarta : Salemba Empat Ivancevich,  John,  ( 2003), Effects  of  Goal  Setting  on  Performance  and  Job Satisfaction , Journal of Applied Psychology Juniarti dan Evelyne. (2003). Hubungan Karakteristik Informasi Yang Dihasilkan Oleh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja manajerial Pada Perusahaan-Perusahaan Manufaktur Di Jawa Timur
Kurnianingsih,  R,  dan  Indriantoro,  Nur,  (2001), Pengaruh  Sistem  Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan terhadap keefektifan TQM (Study Empiris pada  Perusahaan  Manufaktur  di  Indonesia) ,  Jurnal  Riset  Akuntansi Indonesia
Kurnia,  Rahma,  (2004), Laporan  Kegiatan  Kursus  identifikasi  Dampak Lingkungan , Jogjakarta, GEGAMA. Mangkuprawira,  (2004), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik ,  Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta
Milani,  Ken,  ( 2003), The  Relationship of  Participation  in  Budget  Setting  to Industrial  Supervisor  Performance  and  Attitudes:  A  Field  Study , The Accounting Review
Mulyadi, (2001), Sistem Akuntansi, Edisi Ketiga , Jakarta: Salemba Empat
Munawar, Indra. (2009). Hasil Belajar (Pengertian dan Definisi).
http://indramunawar.blogspot.com/2009/06/hasil-belajar-pengertian- dandefinisi.html?m=1
Noviana.  (2015).  Prosedur  Penyusunan  Anggaran  Fakultas  Ekonomi  Universitas Sumatera Utara
Siegel  G,  and  Marconi,  H.R.  (2003). Behavioral  Accounting .  South  Western Publishing Co.
Supriyono. 2000. Akuntansi Biaya . Edisi  2. Yogyakarta : BPFE.