## PENGARUH  EFEKTIVITAS FUNGSI - FUNGSI MANAJEMEN DI DINAS TENAGA KERJA KOTA PALEMBANG

## Erdiansyah *)

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  investigate  the  implementation  of  management functions  including  human  resources,  planning  and  personnel  recruitment,  selection process of personnel recruitment, employee training, orientation of staff of the Office of Manpower  of  Palembang.  In  addition,  this  study  also  aims  to  identify  differences  in attitudes  of  staff  towards  the  implementation  of  the  functions  of  human  resource management,  has  been  carried  out  properly  or  not  in  the  Labor  Department  of Palembang. In addition, this research also aims to provide basic data that can be used as material for the study similar information in the future.
The  subject  of  this  study  were  40  employees,  the  Labor  Department  of Palembang  as  respondents  or  sample  population  as  well  as  for  research.  Data  were collected by using questionnaires or questionnaires and documentary studies, and then analyzed  with  quantitative  data  analysis  method  that  is  by  komparasional  bivariate statistical analysis using the technique Kai Square Test or Chi Square Test.
The results of this study show that: (1) planning and civil service recruitment has not been run well and have not been met as required, because only done more or less 30.2%  (2)  the  hiring  selection  process  has  not  been  going  well,  because  the  new implemented  approximately  18.9%,  (3)  employee  training  has  not  been  run  in accordance  with  the  purpose  of  training  purposes,  because  only  done  more  or  less 14.8%; (4) employee orientation is not running as it should, because newly implemented more or less 16.5%; (5) application of the functions of human resource management at the Department of Labor Palembang city, has not been properly implemented, because new only done more or less 21.1%; (6) hypothesis testing results prove that there was no significant difference between employees who stating that the application functions of human resource management has not properly implemented at the Department of Labor Palembang.

## Keyword : Effectiveness, management of functions

## I.  PENDAHULUAN A.  Latar Belakang
Kemajuan  dan  perubahan  yang terjadi  mempunyai  hubungan  yang  erat dengan  tuntutan  peningkatan  mutu pengetahuan dan keterampilan manusia,  yang  secara  luas  disebut sebagai peningkatan mutu sumber daya manusia.  Hal ini merupakan  tantangan karena  begitu  pentingnya  sumber  daya manusia  yang  menyebabkan  semakin
besarnya perhatian terhadap keberadaan penerapan manajeman sumber  daya  manusia  (SDM)  secara benar. Sumber daya manusia merupakan  sumber  daya  yang  hidup yang dapat menggerakkan suatu organisasi    dan  merupakan  komponen yang  sangat  penting  dan  menentukan bila  dikelola  dengan    manajemen  yang baik,  karena  sumber  daya  manusia
*) Dosen Tetap FE Univ-PGRI Plg
dapat membuat sumber daya organisasi lainnya  bekerja    yang  pada  akhirnya akan  mempunyai  dampak    secara langsung terhadap kesejahteraan organisasi itu sendiri.
Menurut  Henry  Simamora,  ada dua  alasan    pokok  yang  menjadikan sumber  daya  manusia  itu    sangat penting,  yaitu;  “  a).  Sumber  daya manusia  mempengaruhi  efisiensi  dan efektivitas  organisasi,  dan    b).  Sumber daya manusia juga merupakan pengeluaran  pokok  perusahaan  dalam menjalankan bisnis. “ 1) Dari kedua alasan tersebut mengandung    pengertian  bahwa  dalam suatu  organisasi    karyawan  merupakan sumber  daya  manusia    yang  dapat merencanakan dan melaksanakan suatu kegiatan
serta mengawasi pelaksanaannya  baik  kualitas  maupun pembiayaannya, serta menentukan seluruh  tujuan    dan  juga  strategi  yang akan  diterapkan  oleh  organisasi.  Untuk mencapai  tujuan  organisasi,  sumber daya  manusia  yaitu  orang-orang  yang dapat  kita  sebut  sebagai  karyawan  atau pegawai  sangat  berperan  di  dalamnya. Di  samping  kontribusi  karyawan  atau pegawai  tersebut  terhadap  efisiensi  dan produktivitas organisasi, juga para
karyawan atau pegawai tersebut
membutuhkan rasa keadilan dan kewajaran.  Dengan  demikian  tanpa adanya  sumber  daya  manusia  untuk mengelola organisasi dengan efektif dan efisien, maka mustahil organisasi tersebut akan dapat mencapai tujuannya.
Berkenaan dengan sumber daya manusia  tersebut,  Dinas  Tenaga  Kerja Kota  Palembang    sebagai  organisasi atau instansi yang bertanggungjawab        terhadap  tenaga kerja  yang  profesional      di    Kota    ini, tidak    terlepas    oleh      pengaruh-
pengaruh  globalisasi    yaitu  kemajuan ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  serta persaingan  yang  semakin    meningkat yang  selanjutnya  menuntut  instansi  ini untuk  bekerja  secara  efisien  dan  efektif agar masyarakat tidak terbebani dengan biaya ekonomi tinggi.
Tantangan masa depan itu perlu dijadikan
pendorong untuk mengkondisikan  kemampuan  sumber daya  manusia  yang  dimiliki  agar  dapat dijadikan  sebagai    faktor  penentu  untuk menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen sumber  daya  manusia  (SDM)  secara benar  dan  konsisten.  Banyak  timbul permasalahan dalam pelaksanaannya di antaranya; perencanaan dan penerimaan pegawai yang belum matang  dan  belum  terpenuhi  sesuai kebutuhan;  proses  seleksi  penerimaan pegawai  yang  masih  lamban;  pelatihan pegawai yang masih mengejar kuantitas; orientasi pegawai yang  belum mengena  pada  sasaran,  namun  hal  itu justru  menjadi  tantangan  yang  harus diatasi dan dicarikan cara pemecahannya  agar  Dinas  Tenaga Kerja Kota Palembang dapat menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen SDM  yang  tepat  dan  benar,  sehingga mendapatkan hasil yang optimal.

## B.  Perumusan Masalah
Berkaitan dengan latar belakang yang  telah  dikemukakan  di  atas,  maka permasalahan    yang  akan  dijadikan obyek  dalam  penelitian  ini    pada  garis besarnya    dapat  diidentifikasi    sebagai berikut :
1.  Pelaksanaan
fungsi-fungsi
manajemen  sumber  daya  manusia di  lingkungan  Dinas  Tenaga  Kerja Kota Palembang  telah dilaksanakan, namun  belum  pernah  dilakukan penelitian    terhadap  pelaksanaan
fungsi-fungsi  manajemen  sumber daya manusia tersebut.
2.  Masih  minimnya  data-data  yang  ada mengenai  informasi    yang  berkaitan dengan  hasil  pelaksanaan  fungsi- fungsi  manajemen  sumber  daya manusia  yang  sangat  diperlukan untuk  pengambilan  suatu  keputusan atau kebijakan terutama untuk memperbaiki  kelemahan-kelemahan yang telah dilaksanakan.
Dari  identifikasi  tersebut    timbul pertanyaan    permasalahan    yang  akan dicari  jawabannya  dalam  penelitian  ini sebagai berikut :
1.  Apakah
perencanaan dan
penerimaan pegawai selama ini telah berjalan  dengan  baik  dan  sudah terpenuhi sesuai kebutuhan ?
2.  Apakah  proses  seleksi  penerimaan pegawai  selama  ini  telah  berjalan dengan baik ?
3.  Apakah   pelatihan   pegawai   telah berjalan      sesuai dengan      maksud tujuan pelatihan ?
4.  Apakah  orientasi  pegawai  sudah berjalan sebagaimana mestinya ?
Dari  uraian  diatas  dapat  dilihat berbagai  masalah  yang  terjadi  dalam penerapan  fungsi-fungsi manajemen sumber  daya  manusia    pada  Dinas Tenaga Kerja Kota
Palembang.
Permasalahan  tersebut  dapat  dilihat secara  konsisten  berdasarkan  fungsi- fungsi manajemen seperti pada uraian di atas.

## a.  Perencanaan dan Penerimaan
Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang merupakan instansi
pemerintah  yang  sudah  berjalan  lama, maka  perencanaan  dan  penerimaan pegawai    pada  awalnya    tidak  dapat diamati,  tetapi  yang dapat  dilihat adalah
kondisi  pegawai  apa  adanya  yaitu  pada kondisi sekarang.
Penerimaan pegawai baru
khusus  untuk  Dinas  Tenaga  Kerja  tidak pernah dilakukan dari luar, yang dilakukan  adalah    penerimaan  pegawai baru  termasuk tenaga administasi untuk mengisi  tugas-tugas  non  eselon  atau pelaksana  pada  unit-unit  Dinas  Tenaga Kerja  yang  diperoleh  melalui  seleksi dengan jumlah dan kriterianya ditentukan  oleh  pemerintah  yang  dapat saja  terjadi    tidak    sesuai  dengan kebutuhan yang diperlukan.
Penerimaan pegawai untuk
mengisi  lowongan  yang  bersifat  internal pada  Dinas  Tenaga  Kerja  biasanya mendahulukan pertimbangan, golongan/pangkat, masa kerja,
kepatuhan, pendekatan daripada relevansi  keahlian  dan  latar  belakang pendidikan.  Data  kepegawaian  tidak dianalisis  dan  tidak  disajikan  untuk pengambilan keputusan oleh pimpinan.

## b.  Proses  Seleksi  Penerimaan Pegawai
Proses seleksi penerimaan pegawai khususnya penerimaan pegawai  baru  untuk  lingkungan  Dinas Tenaga Kerja Kota
Palembang, dilakukan  sesuai  dengan  ketentuan  dan sudah  dilakukan  secara  komputerisasi, namun walaupun sudah secara komputerisasi  tetapi  hasilnya  masih memakan  waktu  berbulan-bulan  dan masih  dirasakan  belum  berjalan  secara efektif dan efisien.  Untuk kelulusan hasil penerimaan  pegawai  baru  sebelum tahun  1996  masih  ditetapkan    oleh Disnaker, kemudian selanjutnya penerimaan  pegawai    pada  Disnakaer untuk  pengisian  lowongan  yang  ada dilakukan tanpa tes dan kurang memperhatikan  relevansi  tugas  dengan
latar belakang pendidikan yang diperlukan.
c.  Pelatihan Pegawai Pelatihan
pegawai tidak didasarkan  kepada  keperluan  untuk memberikan  keterampilan  bagi  yang akan  melaksanakan  pekerjaan    tetapi sifatnya  umum  yang  terkadang  tidak mempunyai  nilai  tambah    bagi  pegawai tersebut  karena  hasil  pelatihan  yang diikuti  oleh  pegawai  yang  bersangkutan jarang    dimanfaatkan  oleh  pimpinan, sehingga  seolah-olah  pelatihan  atau pendidikan  yang  diikuti  hanya  sia-sia saja.

## d.  Orientasi  Pegawai
Tidak  ada  program  orientasi pegawai pada Disnaker
Kota Palembang,  karena  bagi  pegawai    baru kegiatan  orientasi  atau  pengenalan terhadap  pekerjaan,  atasan,  sejawat  di lingkungan,  semuanya  berjalan  secara alamiah.

## C.  Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin dicapai melalui penelitian ini adalah :
1.  Untuk  mengetahui    pelaksanaan fungsi-fungsi  manajemen  sumber daya manusia di antaranya;
perencanaan dan penerimaan pegawai; proses seleksi penerimaan pegawai; pelatihan pegawai; orientasi pegawai; penempatan pegawai; pengembangan pegawai; pemberian  imbalan/gaji;  dan  audit pegawai di lingkungan Dinas
Tenaga Kerja Kota Palembang.
2.  Untuk        mengetahui      perbedaan sikap    para    pegawai      terhadap pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen  sumber  daya  manusia, sudah    dilaksanakan  dengan  baik
atau  belum      di  lingkungan  Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang. 3.  Untuk menyediakan data-data dasar yang    dapat    dijadikan  sebagai bahan  informasi  guna  penelitian yang  sejenis  pada  masa  yang  akan datang.

## D.  Ruang Lingkup Penelitian
Sehubungan dengan latar belakang  penulisan  dan  identifikasi masalah  serta  tujuan  penelitian  yang telah  dikemukakan  di  atas,  maka  ruang lingkup  penelitian  ini    hanya  dibatasi pada Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang  khususnya  yang  berkaitan dengan kegiatan-kegiatan  kepegawaian atau bagian personalia sebagai pengelola  sumber  daya  manusia  di dalam  organisasi  atau    instansi  pada Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang.
Adapun aspek-aspek yang akan diteliti  meliputi  kegiatan-kegiatan  yang ada hubungan dengan kegiatan kepegawaian  atau  bagian  personalia yaitu;  perencanaan  dan  penerimaan pegawai;  proses  seleksi  penerimaan pegawai;  pelatihan  pegawai;  orientasi pegawai.    Karena  keterbatasan  waktu maka penulis di dalam kegiatan penelitian    ini  yang  akan  diteliti  hanya terbatas  pada  beberapa  permasalahan saja  seperti    yang    telah  dikemukakan pada  identifikasi  masalah,  yaitu  berupa beberapa pertanyaan permasalahan yang  akan  dicari    jawabannya  di  dalam penelitian,  karena  sampai  saat  ini belum  pernah  ada  yang  menelitinya pada Dinas Tenaga Kerja Kota
Palembang,  sehingga  penulis  merasa perlu  untuk  melakukan  penelitian  guna menjawab
pertanyaan-pertanyaan permasalahan tersebut.
Penelitian  ini    penulis  lakukan tidak  begitu  mendalam    dan  hanya terbatas    pada  pertanyaan-pertanyaan
permasalahan seperti yang telah dikemukakan, karena mengingat keterbatasan  yang  ada  pada  penulis yaitu    kurang  tersedianya    waktu  dan biaya untuk melakukan penelitian, sehingga    ruang  lingkup  penelitian  ini hanya terbatas untuk mengetahui
jawaban beberapa pertanyaan permasalahan yang ada di dalam fungsi- fungsi manajemen sumber daya manusia  seperti    yang  telah  disebutkan pada  identifikasi  masalah.  Sehingga penulis berharap
akan dapat
melanjutkan penelitian ini dengan permasalahan yang masih ada kaitannya dengan
fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia, yang sekarng penulis teliti.

## E.  Hipotesis/Analisis
Kegiatan penelitian ini dilakukan dalam rangka untuk menjawab beberapa  pertanyaan  permasalahan.  Di dalam  kegiatan  ini  ada  beberapa anggapan  dasar  atau  asumsi    berupa pernyataan  yang  perlu  pembuktian secara empiris untuk menentukan jawabannya. Pernyataan tersebut adalah  merupakan  permasalahan  yang akan  dijawab  sesuai  dengan  salah  satu tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui      perbedaan  sikap    para pegawai   terhadap pelaksanaan fungsi- fungsi manajemen sumber daya manusia,   sudah  dilaksanakan dengan baik  atau  belum      di  lingkungan  Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang.
Penelitian perbedaan sikap tersebut    dilakukan    terhadap  pegawai golongan  I  dan  II  serta  pegawai golongan  III  dan  IV,  sehingga  untuk menjawab pertanyaan “apakah berdasarkan fungsi-fungsi
manajemen  sumber  daya  manusia tersebut  sudah  dilaksanakan  dengan
baik atau belum dan terdapat perbedaan  sikap  yang  signifikan antara  pegawai  golongan  I  dan  II serta  pegawai  golongan  III  dan  IV  di lingkungan  Dinas  Tenaga  Kerja  Kota Palembang ” , maka penulis mengajukan hipotesis  sebagai berikut : -  Hipotesis alternatifnya  = H a “  Ada    perbedaan  yang  signifikan antara  pegawai  yang  menjawab bahwa fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia sudah dilaksanakan  dengan  baik,    dengan pegawai  yang  menjawab    belum dilaksanakan dengan baik. “
-  Hipotesis Nihilnya  = H o “  Tidak  ada    perbedaan  yang signifikan    antara  pegawai  yang menjawab bahwa fungsi-fungsi manajemen  sumber  daya  manusia sudah  dilaksanakan  dengan  baik, dengan  pegawai  yang  menjawab belum dilaksanakan dengan baik. “
Penelitian  yang  dilakukan  pada Dinas  Tenaga  Kerja  Kota  Palembang bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh mana pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen  sumber  daya  manusia  di antaranya; perencanaan dan
penerimaan  pegawai;  proses  seleksi penerimaan pegawai; pelatihan pegawai; orientasi pegawai.  Di samping itu  pula  untuk  mengetahui  perbedaan sikap para pegawai terhadap pelaksanaan  fungsi-fungsi  manajemen sumber daya manusia.
Dari hasil penelitian yang dilakukan    terhadap  responden  yang merupakan sampel dan sekaligus sebagai populasi terhadap seluruh pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Kota Palembang sebanyak
40 orang diperoleh informasi melalui angket sebagai berikut:

## Tabel  1

## Pendapat Responden Terhadap Pelaksanaan Fungsi-Fungsi MSDM Pada Disnaker Kota Palembang
No Pelaksanaan fungsi-fungsi MSDM Pada Dinas Diknas Prov. Sumsel. Jawaban “Ya” Jawaban “Tidak” Realisasi 1 Perencanaan dan penerimaan pegawai 18 22 30,2% 2 Proses seleksi penerimaan pegawai 5 35 18,9% 3 Pelatihan pegawai 8 32 14,8% 4 Orientasi pegawai 9 31 16,5% Rata-Rata 10 30 20,1%
Dari  pendapat  responden  pada tabel  1.1.  di  atas  dapat  ditemukan jawaban terhadap permasalahan  dalam penelitian  ini  sebagai berikut : 1.  Perencanaan dan penerimaan
pegawai    belum  berjalan    dengan baik  dan  belum  terpenuhi  sesuai kebutuhan,  karena    baru  terealisasi 30,2%.
2.  Proses  seleksi  penerimaan  pegawai selama  ini  belum  berjalan  dengan baik, karena baru terealisasi 18,9 %.
3.  Pelatihan  pegawai  belum  berjalan sesuai dengan maksud tujuan
pelatihan,  karena  baru  terealisasi 14,8 %.
4.  Orientasi  pegawai  belum  berjalan sebagaimana  mestinya,  karena  baru terealisasi 16,5 %.
Dari  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  terhadap  40  orang  pegawai Dinas  Tenaga  Kerja  Kota  Palembang untuk mengetahui perbedaan sikap para pegawai berdasarkan golongan terhadap pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen  sumber  daya  manusia, diperoleh data sebagai berikut :
Tabel  2.
Sikap yang dikemukakan 40 orang  pegawai Disnaker Kota Palembang terhadap pelaksanaan Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia sudah dilaksanakan dengan baik atau belum
Sikap Ya (sudah) Tidak (belum) Total Status dilaksanakan Dilaksanakan Pegawai golongan III dan IV 9,55 (A) 10,45 (B) 20 Pegawai golongan I dan II 8,7 (C) 11,3 (D) 20 T o t a l 18,25 21,75 40 =N
Untuk  menjawab  pertanyaan
penelitian yang dirumuskan dalam
bentuk hipotesis yang telah
dikemukakan,  dan  berdasarkan  data pada  tabel  1.2.  di  atas,  maka  pengujian hipotesis dapat dilakukan dengan
menggunakan  rumus  Kai  Kuadrat  atau
Chi Square Test , yaitu  :
N (AD – BC) 2
X 2 =
(A + B ) (C + D) (A + C) (B + D)
Dari  tabel 2. di atas diketahui : N = 40 Frekuensi observasi pada sel A =    9,55
Frekuensi observasi pada sel B =  10,45 Frekuensi observasi pada sel C =    8,7 Frekuensi observasi pada sel D =   11,3
Dengan mensubstitusikannya ke dalam rumus Kai Kuadrat, maka :
40 (9,55x11,3 –10,45x8,7) 2 X 2 o = (9.55 + 10,45 ) (8,7 + 11,3) (9,55+8,7) (10,45 + 11,3)
40 (107,92 – 90,92) 2
X 2 o = (20) (20) (20) (20)
40 x (17) 2
X 2 o = 160.000
11.560 X 2 o = 160.000
X 2 o =  0.0723
Untuk  konsultasi  dengan  Tabel Nilai    Kai  Kuadrat,  harus  diketahui derajat  kebebasannya  =  db    atau  df  = degrees of freedom,   dengan   rumus  : df      atau      db    =    (c-1)  (r-1).      Jumlah kolom  (c)  =  2,  dan  jumlah  lajur  (r)  =  2. Jadi  df atau db =   (2-1) (2-1) = 1.
Dengan menggunakan df sebesar 1,  diperoleh  harga  Kai  Kuadrat  pada Tabel Nilai Kai Kuadrat sebagai berikut : -  Pada  taraf  signifikansi  5%.  X 2 t = 3,841;
-  Pada  taraf  signifikansi  1%.  X 2 t = 6,635.
Dengan  demikian  Kai  Kuadrat observasi  yang  kita  peroleh  X 2 o = 0,0723  ternyata  lebih  kecil  daripada  Kai Kuadrat    teoritik  yang  tercantum  pada tabel; yaitu :   0,0723 < 3,841 < 6,635.
Dari  hasil  pengujian  hipotesis melalui tes kai kuadrat tersebut, ternyata Hipotesis  Nihil  yang  diajukan ditolak yang  menyatakan  bahwa  “tidak  ada perbedaan yang signifikan antara pegawai  yang  menjawab  bahwa  fungsi- fungsi manajemen sumber daya manusia  sudah  dilaksanakan  dengan baik,  dengan  pegawai  yang  menjawab
belum dilaksanakan den gan  baik”, sedangkan  Hipotesis  Alternatif    yang diajukan diterima yang  menyatakan bahwa  “ada  perbedaan  yang  signifikan antara  pegawai  yang  menjawab  bahwa fungsi-fungsi  manajemen  sumber  daya manusia  sudah  dilaksanakan  dengan baik,  dengan  pegawai  yang  menjawab belum  dilaksanakan  dengan  baik”. Karena  dari  40  orang  pegawai    Dinas Tenaga  Kerja  Kota  Palembang,  hanya 18,25 orang  atau 20,1 % yang menyatakan bahwa fungsi-fungsi manajemen  sumber  daya  manusia sudah dilaksanakan dengan baik, sedangkan  21,75  orang  atau  78,9  % menyatakan belum dilaksanakan dengan  baik,  sehingga  dengan  tidak adanya perbedaan yang signifikan antara pegawai yang menyatakan sudah dilaksanakan  dengan  baik  dengan  yang menyatakan belum
dilaksanakan dengan  baik,  maka    dengan  demikian dapat  dibuktikan  bahwa  fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia pada Disnaker  belum  dilaksanakan  dengan baik.

## F.   Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan terhadap penerapan fungsi-fungsi    manajemen  sumber  daya manusia pada  Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang, disimpulkan sebagai berikut
:
1.  Perencanaan dan penerimaan pegawai    belum  berjalan    dengan baik  dan  belum  terpenuhi  sesuai kebutuhan,  karena    baru  terlaksana lebih kurang  30,2 %.
2.  Proses  seleksi  penerimaan  pegawai selama  ini  belum  berjalan  dengan baik,  karena  baru  terlaksana  lebih kurang  18,9 %.
3.  Pelatihan  pegawai  belum  berjalan sesuai dengan maksud tujuan
pelatihan,  karena  baru  terlaksana lebih kurang 14,8 %.
4.  Orientasi  pegawai  belum  berjalan sebagaimana  mestinya,  karena  baru terlaksana  lebih  kurang 16,5 %.
5.  Penerapan  fungsi-fungsi  manajemen sumber  daya  manusia  pada  Dinas Tenaga  Kerja  Kota  Palembang, belum  dilaksanakan  dengan  baik, karena  hanya  baru    terlaksana  lebih kurang 21,1 %.
6.  Hasil pengujian hipotesis membuktikan bahwa tidak ada perbedaan  yang  signifikan    antara pegawai  yang  menyatakan  bahwa penerapan  fungsi-fungsi  manajemen sumber  daya  manusia        belum dilaksanakan  dengan  baik    pada Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang.

## G.   Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan  yang  telah  dikemukakan  di atas  mengenai  penerapanan  fungsi- fungsi manajemen sumber daya manusia pada  Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang,  disampaikan  saran-saran sebagai berikut :
1.  Hendaknya  pimpinan  terkait  beserta stafnya  meningkatkan kinerja  agar : a.  Perencanaan  dan  penerimaan pegawai    dapat  berjalan    dengan baik  dan  dapat  terpenuhi  sesuai kebutuhan.
b.  Proses seleksi penerimaan pegawai    dapat  berjalan  dengan baik. c.  Pelatihan pegawai berjalan sesuai  dengan  maksud    dan tujuan pelatihan. d.  Orientasi  pegawai  dapat  berjalan sebagaimana mestinya. 2.  Hendaknya pimpinan mengusahakan semaksimal mungkin agar pemberian
imbalan/gaji
terhadap  para  pegawainya  lebih ditingkatkan atau mengupayakan pemberian  insentif-insentif  yang  lain untuk menambah penghasilan, sehingga dapat terpenuhinya kebutuhan para pegawai untuk hidup yang layak.
3.  Hendaknya  para  pimpinan  beserta stafnya  dapat  menerapkan  dengan baik fungsi-fungsi manajemen sumber  daya  manusia  pada  Dinas Tenaga  Kerja  Kota  Palembang,  agar administasi  kepegawaian    dapat berjalan    dengan  baik,  tertib,  efektif dan efisien.
4.  Bagi  peneliti  yang  berminat  untuk meneliti  masalah  yang  sejenis  agar banyak tersedia perbendaharaan
data  untuk  memberikan  informasi kepada  pengambil  keputusan  atau pengguna data lainnya yang keberadaannya masih langka, hendaknya dilakukan penelitian secara  terus  menerus,  sehingga hasilnya  nanti  akan  lebih  baik  dan memuaskan untuk pengembilan keputusan dan kebijakan atau kegunaan lainnya.

## DAFTAR   PUSTAKA
Amirin,  Tatang.  M.,  1995. Menyusun Rencana  Penelitian. ,  PT.  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Arikunto,  Suharsimi.,  1996. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek. ,  PT.  Rineka  Cipta,
Jakarta.
Dessler,  Gary.,  1994. Manajemen Personalia. ,  Penerbit  Erlangga, Jakarta.
Hadi,    Sutrisno.,  1995. Metodologi
Research  Jilid  3. ,  Andi  Offset, Yogyakarta. ____________., 1997. Metodologi
Research  Jilid  1. ,  Andi  Offset, Yogyakarta. ____________.,  1997. Seri  Program
Statistik  Manual  SPS  Paket
Midi ., Edisi Sutrisno Hadi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. ____________., (t.th). Pokok-pokok Metodologi Penelitian., Makalah , Program Pascasarjana Universitas Gadjah  Mada, Yogyakarta.
Handoko,  T.  Hani.,  1999. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. ,  edisi  kedua,  cetakan ketiga  belas,    Penerbit  BPFE,
Yogyakarta. Hasibuan, H. Malayu SP., 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. , Penerbit Bumi Aksara, Jakarta. Nawawi,  H.  Hadari.,  1995. Metode Penelitian Bidang Sosial ., Cetakan  ketujuh,  Gadjah  Mada University Press, Yogyakarta. Sarwoto, 1992. Dasar-dasar Organisasi Manajemen. , Ghalia Indonesia, Jakarta. Simamora,  Henry.,  1995. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. ,  STIE YKPH, Jakarta. Siagian, Sondang. P., 1992. Manajemen Sumber Daya Manusia ., Bumi Aksara, Jakarta. Stoner, James. A.F., 1992. Management. ,  2nd    edition, Prentice Hall, New Jersey. Subagyo,  P.  Joko.,  1991. Metode Penelitian  Dalam  Teori  dan Praktek .,  PT.  Rineka  Cipta, Jakarta. Sudiyono,  Anas.,  1999. Pengantar Statistik  Pendidikan .,  PT.  Raja Grafindo, Jakarta.
Sudjana.,  1992. Metoda  Statistik a.,
Edisi kelima, Tarsito, Bandung. Suparmoko, M., 1999 . Metode Penelitian  Praktis  Untuk  Ilmu-
Ilmu  Sosial.,  Ekonomi  dan
Bisnis. , BPFE-Yogyakarta, Yogyakarta.