## The Effect Of Work Discipline And Work Environment On Employee Performance Of PT Indocitra Widhitama Industries
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Indocitra Widhitama Industries
Sherley Margalena Setiawan 1* , Suroso 2 , Maman Mulya Karmana 3
Program  Studi  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Buana  Perjuangan Karawang 1,2,3
MN19.Sherleysetiawan@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , Suroso@ubpkarawang.ac.id 2
Mamanmulya@ubpkarawang.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  partial  and  simultaneous  effects  of  work  discipline  and  work environment  on  employee  performance.  The  research  location  was  carried  out  at  PT  Indocitra Widhitama  Industries  which  is  located  on  Jl.  Rumambe  II,  anggadita  village,  Klari  sub-district.  This research uses quantitative methods. The sample of this study amounted to 52 employees of PT Indocitra Widhitama  Industries.  The  sampling  technique  in  this  study  was  a  saturated  sampling  method.  The analysis model used in this research is multiple linear regression analysis model using F test and t test with 5% significance level. The results showed that there was a partial influence between work discipline on  the  performance  of  employees  of  PT  Indocitra  Widhitama  Industries  with  a  t  table  value  (5.272> 1.676) or tcount> ttable). While there is a partial influence of the Work Environment on the performance of employees of PT Indocitra Widhitama Industries with a t table value (2.036> 1.676) or tcount> ttable). The  magnitude  of  the  influence  of  work  discipline  and  work  environment  on  the  performance  of employees  of  PT.  Indocitra  Widhitama  Industries  is  0.626  or  62.6%  while  the  rest  is  0.374  or  37.4% explained by other factors not examined in this study.
Keywords : Work Discipline, Work Environment, Perfomance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh parsial maupun simultan antara disiplin kerja dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Lokasi  penelitian  dilalukan  di  PT.  Indocitra  Widhitama Industries yang terletak di Jl. Rumambe II, Desa anggadita, Kec. Klari. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Sampel penelitian ini berjumlah 52 orang karyawan PT Indocitra Widhitama Industries. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah metode pengambilan sampel jenuh. Model analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah model analisis regresi linier berganda menggunakan uji F dan uji t dengan taraf signifikasi 5%. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh parsial antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Indocitra Widhitama Industries dengan nilai t tabel (5,272 > 1,676 ) atau thitung > ttabel). Sedangkan terdapat pengaruh parsial Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan PT. Indocitra Widhitama Industries dengan nilai t tabel (2,036 > 1,676 ) atau thitung > ttabel). Besarnya pengaruh  disiplin  kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Indocitra  Widhitama Industries adalah 0,626 atau 62,6% sedangkan sisanya adalah 0,374 atau 37,4% dijelaskan oleh faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Keywords : Disiplin Kerja, Lingkungann Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor yang sangat penting yang tidak dapat dipisahkan  dari  suatu  organisasi,  baik  itu  institusi  maupun  korporasi.  Sumber  daya  manusia juga menjadi kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada dasarnya sumber daya manusia  (SDM)  adalah  orang-orang  yang  bekerja  dalam  suatu  organisasi  sebagai  pelaku, pemikir, dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi. Sumber Daya Manusia (SDM) pada
umumnya adalah orang-orang produktif yang berperan sebagai mesin organisasi dan berperan sebagai aset baik  dalam institusi maupun perusahaan. Oleh karena itu, keterampilan mereka harus dilatih dan dikembangkan.
Efisiensi merupakan hasil  kualitas dan kuantitas kerja yang dilakukan pegawai untuk menyelesaikan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya (Mangkunegara,  2017).  Kinerja  merupakan    fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan.  Kinerja personel merupakan hal yang sangat penting bagi upaya suatu perusahaan dalam  mencapai tujuannya.  Kinerja  yang  lebih  baik  berarti  efisiensi,  efektivitas  atau  kualitas  yang  lebih  baik dalam  pelaksanaan  berbagai  tugas  yang  diberikan  kepada  seorang  karyawan  dalam  suatu organisasi atau perusahaan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  (Windaryadi,  2019),  tingkat  perkembangan    perusahaan dipengaruhi oleh  kinerja para karyawan dalam  organisasi. PT. Indocitra Widhitama Industries merupakan  perusahaan  yang  memproduksi  kabel  dan  konektor  industri.  Untuk  menganalisis kinerja  karyawan  diperlukan  data  yang  berdampak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Indocitra Widhitama Industries merupakan penilaian  kinerja karyawan. Di bawah ini peneliti menyajikan data evaluasi kinerja karyawan PT. Indocitra Widhitama Industri.
Tabel 1 Pencapaian Kinerja Karyawan pada PT. Indocitra Widhitama Industries No Bulan Target Pencapaian Tahun 2021 Tahun 2022 Keterangan 1 januari 100% 86% 85% tidak tercapai 2 februari 100% 87% 87,5% tidak tercapai 3 maret 100% 90% 80% tidak tercapai 4 april 100% 87,5% 85% tidak tercapai 5 mei 100% 98% 80% tidak tercapai 6 juni 100% 95% 85,5% tidak tercapai 7 Juli 100% 85,5% 90% tidak tercapai 8 Agustus 100% 86% 88,5% tidak tercapai 9 september 100% 99% 95% tidak tercapai 10 oktober 100% 87,5% 89% tidak tercapai 11 november 100% 87% 90% tidak tercapai 12 desember 100% 89% 85% tidak tercapai Sumber : PT. Indocitra Widhitama Industries
Berdasarkan  informasi  diatas  terlihat  pengiriman  pada  tahun  2021  dan  2022  PT. Indocitra  Widhitama  Industries  belum  mencapai  target  yang    ditetapkan  perusahaan.  Hasil pencapaian  menunjukkan bahwa PT. Kinerja karyawan Indocitra Widhitama Industries masih kurang  optimal  dengan  rata-rata  pencapaian  target  sebesar  85%.  Situasi  seperti  ini  dapat menyulitkan  operasional  perusahaan.  Selain  informasi  dari  kuesioner,  peneliti  juga mewawancarai lima orang karyawan. Dampaknya banyak pegawai yang memiliki disiplin kerja yang buruk, terutama ketidakhadiran pegawai, karena masih banyak karyawan yang terlambat datang di jam kerja.
Disiplin kerja mempengaruhi efisiensi seorang karyawan, semakin tinggi disiplin kerja seseorang maka  semakin tinggi pula kinerjanya. (Feel et al., 2018) Penelitian pengaruh disiplin kerja,  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  E-ISSN:  2528-0570 Volume 3 Nomor 2. Teknik analisis yang digunakan adalah pendekatan regresi linier berganda, hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja    secara  simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
Lingkungan  kerja  yang  menyenangkan  meningkatkan  konsentrasi  karyawan  dalam bekerja  dan kondisi tersebut meningkatkan produktivitas karyawan. Hasil penelitian ini sejalan
dengan  penelitian  Musriha  (2013)  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan.    Hal  ini  menyebabkan  terganggunya  proses  pengiriman  ke  konsumen  dan perusahaan tidak dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Di sisi lain, lingkungan kerja yang tidak menyenangkan juga mempengaruhi kondisi kerja karyawan. Karyawan mengatakan bahwa  tidak  adanya  kipas  angin  atau  AC  di  tempat  kerja  membuat  karyawan  tidak  nyaman dalam  menjalankan  tugas  pekerjaannya.  Hal  ini  semakin  memperlambat  produktivitas karyawan. tujuan yang telah ditentukan.
Selain  itu,  data  kinerja  menunjukkan  kinerja  karyawan  PT.  Indocitra  Widhitama Industries    belum  mencapai  hal  tersebut  karena  karyawannya  kurang  disiplin  dan  suasana lingkungan kerja.
Rumusan masalah meliputi:
1. Seberapa  besar  pengaruh  secara  parsial  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT Indocitra Widhitama Industries ?
2. Seberapa besa pengaruh secara parsial lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Indocitra Widhitama Industries ?
3. Seberapa  besar  pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan di PT Indocitra Widhitama Industries ?

## Kajian Teori Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  merupakan    perilaku  seseorang  yang  sadar  akan  kepatuhan  terhadap kewajiban dan peraturan  organisasi atau perusahaan. Disiplin kerja berarti perilaku seseorang menurut  peraturan  dan  praktek  kerja  yang  ada.  Disiplin  mengacu  pada  sikap,  perilaku  dan tindakan  yang  sesuai  dengan  aturan  tertulis  dan  tidak  tertulis  dalam  organisasi.  Peraturan merupakan  hal  yang    sangat  penting    dalam  suatu  perusahaan,  oleh  karena  itu  setiap perusahaan  selalu  membuat  peraturan  untuk  membangun  karakter  karyawannya  sekaligus membuat  peraturan  dan  ketentuan  dalam  perusahaan.  Disiplin  suatu  perusahaan  dikatakan berhasil  apabila  mayoritas  karyawannya  mentaati  peraturan  yang  ada  (Budi  Rismayadi  & Suroso 2020)

## Lingkungan kerja
Menurut    Dwi  Agung  Nugroho  Arianto  (2013)  Nitisemito,  lingkungan  kerja  adalah segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  pegawai  dan  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam melaksanakan  tugas  yang  diberikan  kepadanya,  misalnya  pengatur  suhu  (AC),  penerangan yang memadai, dan lain-lain. Berdasarkan pengertian di atas maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah lingkungan yang ada dalam perusahaan yang menunjukkan letak dan fungsi pegawai dalam bekerja, serta sarana dan prasarana kerja. Kinerja para karyawan.

## Kinerja Karyawan
Mangkunegara mendefinisikan dalam Sopiah & Etta (2018) “Kinerja sebagai hasil, baik kualitatif  maupun  kuantitatif,  dari  kinerja    yang  dicapai    pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Kualitas yang dimaksud di sini dilihat pada  kelancaran,  kebersihan  dan  ketelitian    pekerjaan,  sedangkan  kuantitas  dilihat  dari banyaknya atau ruang lingkup pekerjaan yang harus dilakukan pegawai. Efisiensi adalah hasil atau derajat keberhasilan seseorang atau organisasi dalam melaksanakan tugas selama jangka waktu  tertentu  dibandingkan  dengan  berbagai  pilihan,  seperti  sebagai:  Standar  hasil  kerja, tujuan atau kriteria yang ditetapkan terlebih dahulu dan disepakati bersama.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan secara kuantitatif dengan menggunakan sumber data primer. Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Indocitra  Widhitama Industries 52 orang. Metode pengambilan sampel penelitian menggunakan sampel jenuh yaitu metode  yang  menggunakan  seluruh  subjek  dari  populasi  sebagai  sampel  penelitian.  Data sampel dari seluruh data populasi disebut sampel jenuh (Sugiyono, 2019).  Analisis  data dalam penelitian  menerapkan  beberapa  teknik  analisis  regresi  linier    dengan  menguji  hubungan antara independent variabel dan dependent variabel.

## 4. Hasil dan Pembahasan Hasil Penelitian
1. Uji Validitas
Informasi  yang  dapat  dipercaya  berdasarkan  fakta  dikatakan  validitas.  Data  empiris yang dikumpulkan dari penelitian dengan kriteria valid. Validitas data menunjukkan seberapa akurat perbedaan antara data aktual suatu objek dengan data yang  dikumpulkan untuk itu. Penguji  membandingkan  skor  item  dengan  nomor  item  untuk  menentukan  skor  kesesuaian item, dan apa pun yang gagal tidak akan diperiksa ulang.
Tabel 2. Hasil Uji Variabel Disiplin Kerja (X1) Indikator nilai r R tabel ket X1 X1.1 0,912 0,361 Valid X1.2 0,911 0,361 Valid X1.3 0,941 0,361 Valid X1.4 0,937 0,361 Valid X1.5 0,937 0,361 Valid X1.6 0,859 0,361 Valid X1.7 0.837 0,361 Valid X1.8 0,906 0,361 Valid X1.9 0.821 0,361 Valid X1.10 0,877 0,361 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023
Berdasarkan  hasil  data  di  atas  maka  dipastikan  instrumen  yang  digunakan  untuk mengukur  variabel disiplin kerja adalah valid karena  nilai r tabelnya sebesar 0,361.
Tabel 3. Hasil Uji Variabel Lingkungan Kerja (X2) Indikator nilai r R tabel ket X2 X2.1 0,750 0,361 Valid X2.2 0,779 0,361 Valid X2.3 0,778 0,361 Valid X2.4 0,817 0,361 Valid X2.5 0,507 0,361 Valid X2.6 0,859 0,361 Valid X2.7 0,797 0,361 Valid X2.8 0,865 0,361 Valid X2.9 0.809 0,361 Valid X2.10 0,811 0,361 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023
Berdasarkan  hasil  pengujian  diketahui  seluruh  indikator  lingkungan  kerja  dinyatakan valid karena seluruh indikator berada diatas 0,361.
Tabel 4. Hasil Uji Variabel Kinerja Karyawan (Y) Indikator nilai r R tabel ket Y Y.1 0,842 0,361 Valid Y.2 0,854 0,361 Valid Y.3 0,826 0,361 Valid Y.4 0,906 0,361 Valid Y.5 0,895 0,361 Valid Y.6 0,894 0,361 Valid Y.7 0,870 0,361 Valid Y.8 0,805 0,361 Valid Y.9 0.791 0,361 Valid Y.10 0,751 0,361 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023
Berdasarkan data yang disajikan, variabel kinerja karyawan mempunyai nilai R-tabel sebesar 0,361. Artinya instrumen penelitian dianggap valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Tujuan utama dari pengujian reliabilitas untuk mengetahui ketahanan hasil data. Suatu alat dianggap dapat diandalkan jika memberikan hasil yang konsisten. Atau peneliti memiliki tingkat  kepercayaan  diri  yang  tinggi.  Artinya  jika  hasil  data  diuji  pada  subjek  yang  berbeda pada  waktu  yang  berbeda,  maka  akan  menghasilkan  hasil  yang  sama.  “Menurut  metode Corombach,  instrumen  yang  reliabel  mempunyai  koefisien  alpha  di  atas  0,6.  Nilai  alpha tersebut kemudian dibandingkan dengan angka reliabilitas kritis. Jika alpha Corombach lebih besar dari 0,60 maka alat yang digunakan untuk variabel tersebut dianggap reliabel atau dapat diandalkan.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas No Item Variabel Nilai Alpha Cronbach's R kristis Ket 1 Disiplin Kerja (X1) 0,972 0,6 Reliabel 2 Lingkugan Kerja (X2)  0,923 0,6 Reliabel 3 Kinerja Kerja (Y) 0,953 0,6 Reliabel
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas,  Cronbach’s  alpha    melebihi  nilai  0,6  untuk  variabel kinerja karyawan (Y), lingkungan kerja (X2) dan disiplin kerja (X1). Artinya ketiga variabel dalam penelitian dianggap “reliabel”.

## Uji Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Salah  satu  jenis  uji  yang  dapat  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  data  penelitian mempunyai  distribusi  normal    disebut  dengan  uji  normalitas.  Teknik  yang  paling  umum digunakan  untuk  pengujian  normalitas  adalah  “Kolmogorov-Smirnov”  dengan  software  SPSS versi 25.

## Tabel 6. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 52 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.35238384 Most Extreme Differences Absolute .080 Positive .080 Negative -.066 Test Statistic .080 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023 Nilai signifikansi ditentukan berdasarkan data hasil pengujian. melebihi 0,05, atau 0,2 yang berarti data berdistribusi normal dan penelitian dapat dilanjutkan kembali.

## 2. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat korelasi antar variabel independen dalam model regresi atau tidak. Pada uji koefisien, t hitung lebih kecil dari t tabel dan  standar  errornya  cukup  besar.  Terbukti  variabel  terikat  berpengaruh  terhadap  variabel bebas atau  tidak ada hubungan linier antara keduanya.

## Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 10.685 3.065 3.486 .001 Disiplin Kerja (X1) .542 .103 .614 5.272 .000 .562  1.778 Lingkungan Kerja (X2) .171 .084 .237 2.036 .047 .562  1.778
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023 Dari hasil tabel diatas terlihat hasil perhitungan nilai toleransi dan nilai VIF lebih dari 0,10  yang  berarti  tidak  terdapat  korelasi  antar  parameter  bebas.  Tidak  adanya multikolinearitas menegaskan hasil model regresi.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Tujuan  pengujian  ini  adalah  untuk  mengetahui  adanya  variabel  residual  yang  berbeda antara pengamat yang satu dengan pengamat yang lain. Data hasil uji heteroskedastisitas pada penelitian disajikan pada Tabel 8.
Tabel 8. Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2.065 1.976 1.045 .301 Disiplin Kerja (X1) .074 .066 .210 1.124 .266 Lingkungan kerja (X2 -.071 .054 -.246 -1.131 .195
a. Dependent Variable: RES2 Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023
Nilai Sig diperoleh dari data di atas. Jika dilihat pada Tabel 8 nilainya diatas 0,05 yang berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada data.
Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 9. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 10.685 3.065 3.486 .001 Displin Kerja (X1) .542 .103 .614  5.272 .000 .562 1.778 Lingkungan kerja (X2) .171 .084 .237  2.036 .047 .562 1.778 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023 Perhitungan koefisien regresi di dapat konstanta sebesar 10,685 sedangkan koefisien b1 sebesar 0,542 dan b2 0,171 sehingga diperoleh persamaan sebagai berikut : Y = a + b1X1 + b2X2 + e Y = 10,685 + 0,542X1 + 0,171X2 + e
Uji Hipotesis Uji Parsial ( Uji T)
Tabel 10. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 10.685 3.065 3.486 .001 Displin Kerja (X1) .542 .103 .614 5.272 .000 .562 1.778 Lingkungan kerja (X2) .171 .084 .237 2.036 .047 .562 1.778 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023
Berdasarkan  hasil  data  yang  disajikan  pada  tabel  10,  pokok  poin  penting  yang  bisa diambil, diantaranya:
1. Variabel Disiplin Kerja (X1) yang mempengaruhi variabel kinerja karyawan (Y) menghasilkan nilai  signifikasi.  hitung  0,000  <0,05.  Selain  itu,  berdasarkan  uji  didapatkan  (5,272  >  1,676 atau thitung > ttabel ), maka H1 tidak ditolak. Artinya variabel disiplin kerja (X1) mempunyai pengaruh secara parsial terhadap variabel tersebut.
2. Nilai sig. diperoleh dari pengaruh variabel lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) yaitu 0,047 <0,05. Selain itu, berdasarkan uji-t didapatkan (2,036>1,676 atau thitung > ttabel),  maka  Ho2  tidak  ditolak.  Artinya  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  dipengaruhi  oleh variabel Lingkungan Kerja (X2) secara parsial.

## Uji Simultan ( Uji F )
Uji f digunakan untuk menguji kemampuan disiplin kerja dan lingkugan kerja bersama - sama  dalam  menjelaskan  kinerja.  pengujian  dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  F hitung dengan F tabel pada tingkat signifikasi sebesar <0,05.
Tabel 11. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 959.607 2 479.803 41.019 .000 b Residual 573.162 49 11.697
Total 1532.769 51 a. Dependent Variable: Kinerja Kerja (Y) b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Lingkungan Kerja (X1)
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023
Menurut  data  di  atas,  nilai  F  hitung  sebesar  41,019  dengan  nilai  tingkat  signifikasi 0,000 dan nilai F 3,183 (Fhitung lebih besar dari Ftabel, atau 41,019), dan tingkat signifikasi F lebih besar dari alpha (a), atau 0,000<0,05. Oleh karena itu, Ho3 ditolak dan Ha2 diterima, atau bahwa disiplin kerja dan lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan.
Uji Koefisien Determinasi
Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPSS 2023
Hasil  output  SPSS  Model  Summary  diatas  diketahui  bahwa  nilai  destimasi  atau  R Square adalah 0,626 atau 62,6%. Angka tersebut mengandung arti bahwa variabel independen Disiplin Kerja (X1) dan variabel Lingkungan kerja (X2) secara simultan sama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen kinerja karyawan (Y) sebesar 62,6% sedangkan 37,4% dipengaruhi oleh variabel lain seperti budaya kerja, kepemimpinan, dan lain-lain.

## Pembahasan
1. Berdasarkan hasil pengujian secara parsial penelitian dapat diketahui bahwa disiplin kerja berpengaruh  positif  Terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Indocitra  Widhitama  Industries, semakin baik disiplin kerja maka kinerja karyawan akan semakin efisiensi dan berkualitas yang lebih tinggi dalam suatu perusahaan
2. Berdasarkan hasil pengujian secara parsial diketahui bahwa lingkungan kerja PT Indocitra Widhitama  Industries  mempengaruhi  suatu  kinerja  karyawan  karena  seorang  karyawan akan  mampu  melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik,  sehingga  tercapai  suatu  hasil  yang optimal apabila ditunjukkan suatu kondisi lingkungan yang sesuai.
3. Berdasarkan  hasil  pengujian  secara  simultan  tingkat  signifikasi  pada  disiplin  kerja    bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan  PT.  Indocitra  Widhitama  Industries. Pernyataan ini diperkuat oleh penelitian (pratama, 2021) menujukkan bahwa disiplin kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikasi terhadap kinerja karyawan

## 5. Penutup Kesimpulan
Pelaksanaan riset ini mendapatkan beberapa hasil, diantaranya :
1. Variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel disiplin kerja secara parsial, karena dari hasil uji didapatkan nilai sig. 0,000 <0,05 dan berdasarkan uji-t didapatkan (5,272 > 1,676 atau thitung > ttabel).
2. Variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel lingkungan kerja secara parsial, karena  dari  hasil  uji  didapatkan  nilai  sig.  0,047  <0,05  dan  berdasarkan  uji-t  didapatkan (2,036  >  1,676  atau  thitung  >  ttabel)  Tingkat  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  disiplin kerja    dan  lingkungan  kerja  secara  simultan.  Hal  ini  dikarenakan  nilai  F  hitung  41,019  > 3,183 dan nilai sig. f (a) 0,000 <0,05.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .791 a .626 .611 3.420 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2) , Disiplin Kerja (X1)

## Saran
1. Berdasarkan indikator pada variabel disiplin kerja, maka sebaiknya PT. Indocitra Widhitama Industrie  harus  memberikan  pengarahan  kepada  karyawan  untuk  selalu  disiplin  dan bertanggung jawab agar kinerja karyawan meningkat.
2. Berdasarkan  indikator  pada  variabel  lingkungan  kerja,  maka  sebaiknya  PT.  Indocitra Widhitama Industries meningkatkan lagi fasilitas dan prasarana dalam lingkungan kerja agar kinerja karyawan semakin optimal dalam menunjukkan pekerjaan
3. Berdasarkan  indikator  pada  variabel  kinerja  karyawan,  maka  sebaiknya  PT.  Indocitra Widhitama  Industries  untuk  lebih  memberikan  kebebasan  kepada  karyawan  untuk mengembangkan motivasi dan kreatifitas setiap karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan.

## Daftar Pustaka
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya.
Adi  Komarudin,  Budi  Rismayadi  &  Suroso.  (2020). Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Hasil  Raya  Industries  Karawang.  Jurnal  Buana  Ilmu Vol. 4 No.2.
Arianto, Dwi Agung Nugroho. 2013. Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar. Jurnal Economia . Vol.9No.2, Oktober2013:191-200. Catur,  Wijayanti.  (2019)  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai. Jurnal unsri : Jurnal Manajemen & Bisnis Sriwijaya. Edi Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenadamedia Group. Feel, N. H., Herlambang, T., & Rozzaid,Y. (2018) Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Penelitian Ipteks, 3(2), 176-185. Ghozali,  I.  (2017). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS.  Semarang:  Badan Penerbit UNDIP.
Lubis, D. S. W. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 7(2), 6-10. Musriha. (2013) . Influence of Team work, Environment on Job Satisfaction and Job Performace of the cigarette Rollers at Clove Cigarettes Factoriesin East Java, Indonesia, Volume 3, No 2, 2013.
Sandi Harahap, Satria Tirtayasa. (2020). Pengaruh Motivasi,Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Angkasa Pura II (Persero) Kualanamu. 3(1). Sopiah  dan  Etta  Mamang  Sangadji.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik. Yogyakarta: ANDI.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV. https://massugiyantojambi.wordpress.com/2011/04/15/teori-motivasi/