## PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TIRTA MAHAKAM RESOURCES TBK SAMARINDA
Novi Susanti Mardiana

## University of 17 Agustus 1945 Samarinda
Jl. Ir. H. Juanda No. 80, 75124, Indonesia mardiana@untag-smd.ac.id

## ABSTRACT
The study aims to determine the effect of work stress and work motivation on employee performance. Specifically this study aims to find out how the influence of job stress on employee performance  and  know  how  well  the  influence  of  work  motivation  on  employee  performance, and to know the influence of work stress and work motivation on employee performance at PT. Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda.
The method used is quantitative analysis that is by multiple linear regression analysis. The  population  in  this  study  is  the  number  of  permanent  employees  in  the  production  of  PT. Tirta  Mahakam  Resources  Tbk  Samarinda  in  2017  as  many as  792  population.  The  sample  in this research using simple random sampling by using slovin formula technique, so sample taken as  many  as  266  samples  of  employees  remain  part  production  PT.  Tirta  Mahakam  Resources Tbk Samarinda.
The results showed that the value of F arithmetic = 143,844, using the significance limit of  0.05,  then  obtained  the  significance  value  is  smaller  than  0.05  is  0.000,  it  means  that simultaneously  the  variable  work  stress  and  work  motivation  significantly  influence  employee performance.  The  coefficient  of  determination  (R2)  is  0,522  or  52,2%,  hence  coefficient simultaneously in explaining variation or change of dependent variable (Y) found the influence of free variable 52,2%, while the rest is 47,8%. The result of hypothesis testing (H1) through the calculation results obtained t count value of 15,444 with the significance level of 0.000 results is smaller than 0.05, which means that the hypothesis in this study Ho rejected and Ha accepted. This  test  statistically  proves  that  work  stress  has  positive  and  dominant  effect  to  employee performance.  The  result  of  hypothesis  testing  (H2)  through  the  calculation  results  obtained  t count  value  of  3.215  with  the  significance  of  the  result  of  0.001  is  smaller  than  0.05,  which means  that  the  hypothesis  in  this  study  Ho  rejected  and  Ha  accepted.  This  test  statistically proves  that  the  motivation  has  a  positive  effect  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda.

## Keywords: Job Stress, Work Motivation and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dalam  menghadapi  persaingan bisnis  yang  sangat  ketat  pada  saat  ini, maka  dalam  menjalankan  suatu  unit usaha  dibutuhkan  perkembangan  yang sungguh-sungguh.
Dalam  mengembangkan  usaha, maka sumber daya manusia mempunyai peran yang sangat penting bagi perusahaan.
Pemanfaatan sumber daya
manusia  merupakan  kunci  keberhasilan dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan.
Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan tergantung pada sumber daya manusianya.    Dalam  pencapaian  tujuan perusahaan  juga  tidak  terlepas  pada permasalahan  baik  secara  internal maupun eksternal yang dapat menimbulkan stres kerja pada karyawan.
Kinerja  dipandang  perlu  dalam organisasi  perusahaan  karena  dapat menentukan  hidup  matinya  sebuah perusahaan.  Kemampuan  dalam  kinerja karyawan  tidak  lepas  dari  kemampuan para  pemimpin.  Namun  tidak  menutup kemungkinan  tugas-tugas  yang  menjadi tanggung jawab seseorang akan menyebabkan  munculnya  stres  kerja bagi  karyawan  dalam  menjalankan tugasnya. Menurut Mangkunegara (2008)  bahwa  stres  kerja  adalah perasaan  yang  menekan  atau  merasa tertekan  yang  dialami  karyawan  dalam menghadapi  pekerjaan.  Stres  kerja  ini tampak dari emosi tidak stabil, perasaan tidak  tenang,  suka  menyendiri,  sulit tidur,  tidak  bisa  rileks,  cemas,  tegang, gugup,  tekanan  darah  meningkat  dan mengalami  gangguan  pencernaan.  Stres adalah reaksi ganjil dari tubuh terhadap tekanan yang diberikan padanya.
Dengan melihat dampak- dampak  yang  ditimbulkan  oleh  stres,
baik  dampak  positif  maupun  negatif terhadap kinerja karyawan, maka sudah seharusnya stres kerja mendapat perhatian dalam kehidupan perusahaan.
Motivasi  merupakan  pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan terintegrasi dengan segala daya upayanya  untuk  mencapai  kinerja  yang maksimal.

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut Mulyawati (2008) bahwa  motivasi  yang  dapat  memacu semangat  kerja  juga  merupakan  salah satu  faktor  yang  tidak  kalah  penting dalam  mempengaruhi  kemajuan  dan keberhasilan sebuah organisasi.  Unsur- unsur  yang  terdapat  dalam  motivasi termasuk  atasan,  rekan  kerja,  sarana fisik,  kebijaksanaan  dan  peraturan organisasi dan lain sebagainya.
PT.  Tirta  Mahakam  Resources Tbk  Samarinda  adalah  perusahaan  di bidang manufaktur dengan memproduksi  plywood  dan  sawmill yang  berlokasi  di  tepi  sungai  Mahakam yang terletak di desa Bukuan, Kecamatan Palaran . PT. Tirta
Mahakam  Resources  Tbk  Samarinda melakukan strategi pemasaran,
perusahaan  lebih  diarahkan  kepada
usaha  untuk  meningkatkan ekspor  kayu lapis  melalui  peningkatan  mutu  dan nilai  tambah  produk  yang  dihasilkan, sehubungan  dengan  strategi  pemasaran tersebut perusahaan bekerjasama langsung  dengan  distributor-distributor besar  di  negara  tujuan  ekspor,  dengan demikian  distribusi  produk  perusahaan menjadi  lebih  efektif.  Dalam  rangka untuk  memperluas  pasar,  sejak  kuartal pertama  tahun  2000  perusahaan  telah melakukan  ekspor  produk  ke  Amerika Serikat  dengan  volume  yang  semakin meningkat
pada tahun–tahun
berikutnya.  Perusahaan  juga melakukan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan  volume  penjualan  di Korea  dan  China,  antara  lain  dengan memperkuat tim pemasaran dan meningkatkan kerjasama dengan distributor  untuk  membangun  jaringan distribusi yang tepat.
Keberhasilan  kinerja  PT.  Tirta Mahakam  Resources  Tbk  Samarinda juga  dapat  diukur  melalui  kinerja mereka,  penyelesaian  tugasnya  secara efektif  serta  melakukan  peran  dan fungsinya itu semua berhubungan linear dan berhubungan positif bagi keberhasilan suatu perusahaan.
Namun  terkadang  suatu  alasan juga mengalami hambatan dalam
mengkoordinasi karyawannya agar selaras  dengan  kemauan  dan  tujuan yang  akan  dicapai  karena  setiap individu  yang  menjalankan  aktivitas- aktivitas didalamnya mempunyai kepribadian,  watak,  minat,  bakat,  latar belakang  pendidikan,  harapan  dan kebutuhan yang berbeda-beda.
Salah satu faktor yang menghambat produktivitas kerja mereka adalah  motivasi  kerja  yang  dimiliki setiap  karyawan  berbeda-beda.  Usaha yang ditempuh oleh PT. Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda dalam meningkatkan motivasi karyawan adalah  dengan  memenuhi  promosi jabatan, kenaikan gaji, pemberian bonus dan  fasilitas  secara  tepat,  karena  jika promosi,  upah,  dan  fasilitas  kerja  yang diberikan  sesuai  dan  terpenuhi  maka karyawan akan termotivasi dalam bekerja secara optimal.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui    :  (1)  pengaruh  stres  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda; (2)  pengaruh motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.
Tirta Mahakam
Resources Tbk
Samarinda; dan (3) pengaruh stres kerja dan  motivas  kerja  secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.
Tirta Mahakam Resources Tbk
Samarinda.

## METODE PENELITIAN

## Definisi Operasional
Definisi  operasional  berisikan indikator-indikator  dari  suatu  variabel, yang memungkinkan peneliti mengumpulkan data yang relevan untuk variabel  tersebut,    definisi  operasional dalam  penelitian  ini  yaitu  sebagai berikut :

## Indikator dari Stres Kerja
a) Tuntunan tugas : banyaknya permintaan  dari  luar  membuat  para karyawan  diberi  rasa  tanggung jawab  untuk  menyelesaikan  suatu pekerjaan  yang  diberikan  oleh  PT. Tirta  Mahakam  Resources  Tbk Samarinda.
b) Tuntunan  peran  :  karyawan  pada
PT. Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda  banyak  yang  merasa ketakutan  akan  tidak  dipakai  lagi dan ketidakcocokan dengan atasan.
c) Tuntunan  pribadi  :  karyawan  pada
PT. Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda  yang  sering  berbeda pendapat dengan atasan atau karyawan lainnya.
Indikator dari Motivasi Kerja
a) Fisiologis  dan  kebutuhan  fisik adalah  pemberian  upah  atau  gaji,
pemberian  bonus,  uang  makan, uang  transportasi,  dan  fasilitas perumahan kepada karyawan.
b) Keamanan adalah pemberian fasilitas keamanan dan keselamatan kerja  yang  diantaranya  seperti adanya jaminan sosial tenaga kerja, dan  pensiun,  tunjangan  kesehatan,
asuransi kesehatan, dan perlengkapan  keselamatan  kerja karyawan pada  PT. Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda.
c) Sosial  adalah  melakukan  interaksi dengan orang lain yang diantaranya dengan  menjalin  hubungan  kerja yang  harmonis,  kebutuhan  untuk diterima  dalam  kelompok  dan kebutuhan  untuk  mencintai  dan dicintai karyawan PT. Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda.
d) Penghargaan adalah pengakuan dan penghargaan berdasarkan
kemampuan, yaitu kebutuhan untuk dihormati dan dihargai oleh karyawan lain dan pimpinan terhadap  prestasi  kerja  pada  PT. Tirta  Mahakam  Resources  Tbk Samarinda.
e) Aktualisasi diri adalah dengan sifat pekerja yang menarik dan menantang, dimana karyawan
tersebut akan mengarahkan kecakapanya, kemampuan, keterampilan, dan potensinya.
Dalam  pemenuhan  kebutuhan  ini dapat  dilakukan  oleh  perusahaan dengan menyelenggarakan pendidikan  dan  pelatihan  pada  PT. Tirta  Mahakam  Resources  Tbk Samarinda.

## Indikator Dari Kinerja Karyawan
a) Kualitas  pelayanan  ( Quality  of work ),  yaitu  kualitas  pekerjaan yang dihasilkan karyawan pada PT. Tirta  Mahakam  Resources  Tbk Samarinda  dapat  memuaskan  bagi atasan,  sehingga  hal  ini  dijadikan sebagai standar kerja.
b) Inisiatif  ( Intiative ),  yaitu  setiap
karyawan pada  PT. Tirta Mahakam Resources  Tbk  Samarinda  mampu
menyelesaikan masalah pekerjaannya  sendiri  agar  tidak terjadi kesalahan dalam pekerjaan.
c) Kecepatan ( Promptness ), yaitu karyawan pada  PT. Tirta Mahakam Resources  Tbk  Samarinda  dituntut untuk bekerja cepat dalam mencapai kepuasan dan
peningkatan kerja.
d) Kemampuan  ( Capability ),  yaitu karyawan pada  PT. Tirta Mahakam Resources  Tbk  Samarinda  harus
memiliki kemampuan dalam melakukan  pekerjaan  semaksimal mungkin.
e) Komunikasi ( Communication ), yaitu  kemampuan  karyawan  pada PT. Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda  dalam  berkomunikasi dengan  baik  kepada  atasan  dan teman kerja lainnya.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah jumlah karyawan tetap di bagian produksi PT. Tirta Mahakam Resources Tbk  Samarinda  pada  tahun  2017 sebanyak  792  populasi.    Pengambilan sampel  dengan  menggunakan  simple random sampling dengan menggunakan teknik rumus slovin, yaitu:
Keterangan  : n =  ukuran  sample, N = ukuran populasi, dan e = persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan  pengambilan  sampel  dalam penelitian  ini  di  ambil  nilai  e  =  5% (0,05).    Jumlah  sampel  yang  diambil sebanyak 266 sampel/responden.

## ANALISIS
Deskripsi Data
Berdasarkan hasil penelitian yang  telah  dilakukan  terhadap  266 responden melalui penyebaran kuesioner. Untuk mendapatkan
kecenderungan jawaban responden terhadap jawaban masing-masing
variabel, yaitu sebagai berikut : Deskripsi variabel stres kerja (X 1 ) Variabel stres kerja pada
penelitian  ini  diukur  melalui  3  buah pertanyaan yang diukur dengan indikator-indikator sebagai berikut : Tabel 1. Deskripsi Jawaban Responden Variabel Stres Kerja No Pertanyaan Skor Jml SS S N TS STS 1 X1.1 80 110 70 6 - 266 30,1% 41,4% 26,3% 2,3% - 100% 2 X1.2 95 96 67 8 - 266 35,7% 36,1% 25,2% 3,0% - 100% 3 X1.3 121 87 52 6 - 266 45,5% 32,7% 19,5% 2,3% - 100% Jumlah 296 293 189 20 - 798 37,1% 36,7% 23,6% 2,5% - 100% Sumber : Data Responden (2018)
Tanggapan respoden pada  Tabel 1  di  atas  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden memberikan tanggapan sangat  setuju  terhadap  variabel  stres kerja.  Hal  ini  menunjukkan  adanya penilaian  terhadap  stres  kerja  yang dimiliki  karyawan  PT.  Tirta  Mahakam Resources Tbk Samarinda. Berdasarkan pertanyaan  pertama  bahwa  karyawan menghabiskan  seluruh  waktu  untuk menyelesaikan  pekerjaan  sebesar  110 responden  setuju,  sangat  setuju  80 responden,  netral  70  responden  dan tidak setuju sebanyak 6 responden.
Karyawan  merasa  kurang  jelas tentang peran atau jabatan di perusahaan  pada  pertanyaan  kedua responden yang menjawab sangat setuju
sebanyak 95 responden, setuju sebanyak 96  responden,  netral  sebanyak  67 responden,  dan  tidak  setuju  sebanyak  8 responden.  Dan  pada  pertanyaan  ketiga karyawan  merasa  resah,  dengan  adanya persaingan  yang  tidak  sehat  diantara rekan  kerja  maka  dari  itu  responden yang  menjawab  sangat  setuju  sebanyak 121  responden,  setuju  sebanyak  87 responden, netral sebanyak 52 responden,  dan  tidak  setuju  sebanyak  6 responden.
a. Deskripsi  variabel  motivasi  kerja (X 2 )
Variabel  motivasi  kerja  pada penelitian  ini  diukur  melalui  5  buah pertanyaan yang diukur dengan indikator-indikator sebagai berikut : Tabel 2 Deskripsi Jawaban Responden Variabel Motivasi Kerja No Pertanyaan Skor Jml
SS S N TS STS 1 X2.1 79 116 56 15 - 266 29,7% 43,6% 21,1% 5,6% - 100% 2 X2.2 114 88 50 14 - 266 42,9% 33,1% 18,8% 5,3% - 100% 3 X2.3 117 107 35 7 - 266 44,0% 40,2% 13,2% 2,6% - 100% 4 X2.4 78 130 50 8 - 266 29,3% 48,9% 18,8% 3,0% - 100% 5 X2.5 96 103 52 15 - 266 36,1% 38,7% 19,5% 5,6% - 100% Jumlah 484 544 243 59 - 1330 36,4% 40,9% 18,3% 4,4% - 100% Sumber : Data Responden (2018)
Tanggapan  respoden  pada  Tabel 2  di  atas  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden memberikan tanggapan sangat setuju terhadap variabel motivasi kerja.  Berdasarkan  pertanyaan  pertama bahwa  karyawan  dapat  memenuhi kebutuhan  primer  dari  besarnya  gaji yang diberikan oleh perusahaan, sebesar 116  responden  setuju,  sangat  setuju  79 responden,  netral  56  responden  dan tidak setuju sebanyak 15 responden.
Karyawan  merasa  aman  dalam melakukan  pekerjaan  di  perusahaan dengan  adanya  jaminan  asuransi  pada pertanyaan  kedua  responden  yang menjawab  sangat  setuju  sebanyak  114 responden, setuju sebanyak 88 responden, netral sebanyak 50
responden, dan tidak setuju sebanyak 14 responden.  Dan  pada  pertanyaan  ketiga karyawan memiliki hubungan yang erat dengan  seluruh  karyawan  maka  dari itu responden yang menjawab sangat setuju
sebanyak 117 responden, setuju
sebanyak 107 responden, netral sebanyak 35 responden, dan tidak setuju sebanyak 7 responden.
Karyawan menerima penghargaan  terhadap  prestasi  kerja yang  dianggap  baik  oleh  perusahaan pada  pertanyaan  keempat  responden yang  menjawab  sangat  setuju  sebanyak 78  responden,  setuju  sebanyak  130 responden, netral sebanyak 50
responden,  dan  tidak  setuju  sebanyak  8 responden. Dan pada pertanyaan kelima Perusahaan  memberikan  pelatihan  bagi karyawan untuk mengembangkan potensi  yang  ada  pada  dirinya  untuk lebih  maju,  maka  dari  itu  responden yang  menjawab  sangat  setuju  sebanyak 96  responden,  setuju  sebanyak  103 responden, netral sebanyak 52
responden dan tidak setuju sebanyak 15 responden.
b. Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan (Y) Variabel  kinerja  karyawan  pada
penelitian  ini  diukur  melalui  5  buah
pertanyaan yang diukur dengan indikator-indikator sebagai berikut :

## Tabel 3. Deskripsi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
No Pertanyaan Skor Jml SS S N TS STS 1 Y1.1 80 111 69 6 - 266 30,1% 41,7% 25,9% 2,3% - 100% 2 Y1.2 92 100 63 11 - 266 34,6% 37,6% 23,7% 4,1% - 100% 3 Y1.3 120 89 50 7 - 266 45,1% 33,5% 18,8% 2,6% - 100% 4 Y1.4 131 85 38 12 - 266 49,2% 32,0% 14,3% 4,5% - 100% 5 Y1.5 132 99 35 - - 266 49,6% 37,2% 13,2% - - 100% Jumlah 555 484 255 36 - 1330 41,7% 36,4% 19,2% 2,7% - 100% Sumber : Data Responden (2018) Tanggapan respoden pada  Tabel
3  di  atas  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden memberikan tanggapan sangat  setuju  terhadap  variabel  kinerja karyawan. Berdasarkan pertanyaan pertama  bahwa  karyawan  PT.  Tirta Mahakam  Resources  Tbk  Samarinda selalu  berusaha  untuk  menyelesaikan tugas  dengan  penuh  rasa  tanggung jawab  untuk  mencapai  hasil  yang maksimal, sebesar 111 responden setuju,  sangat  setuju  80  responden, netral  69  responden  dan  tidak  setuju sebanyak 6 responden.
Karyawan selalu berusaha menyelesaikan tugas- tugas yang diberikan  sesuai  dengan  target  yang
telah  ditentukan  pada  pertanyaan  kedua responden yang menjawab sangat setuju sebanyak 92 responden, setuju sebanyak 100  responden,  netral  sebanyak  63 responden, dan tidak setuju sebanyak 11 responden.  Dan  pada  pertanyaan  ketiga karyawan  dapat  mengerjakan  pekerjaan dengan  efektif  serta  efisien  sehingga tidak  perlu  banyak  instruksi  dari  atasan saya,  maka  dari  itu  responden  yang menjawab  sangat  setuju  sebanyak  120 responden, setuju sebanyak 89 responden, netral sebanyak 50
responden,  dan  tidak  setuju  sebanyak  7 responden.
Karyawan  PT.  Tirta  Mahakam Resources Tbk Samarinda mendapatkan
pelatihan serta pendidikan yang dilaksanakan  oleh  perusahaan  pada pertanyaan  keempat  responden  yang menjawab  sangat  setuju  sebanyak  131 responden, setuju sebanyak 85
responden, netral sebanyak 38 responden, dan tidak setuju sebanyak 12 responden. Dan pada pertanyaan kelima Komunikasi Karyawan PT. Tirta Mahakam  Resources  Tbk  Samarinda
dengan  pimpinan  berjalan  baik,  maka dari  itu  responden  yang  menjawab sangat  setuju  sebanyak  132  responden, setuju  sebanyak  99  responden,  netral sebanyak 35 responden.
Pengujian  ini  dilakukan  untuk mengukur pengaruh dari variabel independen  (stress  kerja  dan  motivasi kerja)  terhadap  variabel  dependen (kinerja karyawan).
Tabel 4.  Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.807 .995 6.838 .000 StresKerja .920 .060 .677 15.444 .000 MotivasiKerja .136 .042 .141 3.215 .001
a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
Sumber: Data diolah (2018)
Berdasarkan hasil perhitungan di atas  diperoleh  persamaan  regresi  linear berganda dari variabel stress kerja (X 1 ), motivasi  kerja  (X2)  terhadap  variabel dependen  (kinerja  karyawan)  adalah sebagai berikut:
Y   = 6,807 + 0,920 X1 + 0,136 X2 Berdasarkan  persamaan  regresi  di  atas memiliki pengertian yaitu 1.  Konstanta  6,807  berarti  bahwa kinerja  karyawan  akan  konstan sebesar  6,807  jika  variabel  stress kerja  (X 1 ),  motivasi  kerja  (X2),
bernilai  0  dan  variabel  yang  tidak diteliti maka tidak berubah.
2. Variabel  stres  kerja  mempengaruhi kinerja  karyawan  sebesar  0,920  atau berpengaruh  positif  terhadap  Y (kinerja karyawan), yang artinya jika variabel  stres  kerja  dinaikkan  1 satuan  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat  sebesar  0,920.  Dengan asumsi  variabel  bebas  dan  variabel lain yang tidak diteliti tetap .
3 . Variabel motivasi kerja mempengaruhi kinerja karyawan sebesar  0,136  atau  berpengaruh
positif terhadap Y (kinerja karyawan), yang artinya jika variabel motivasi  kerja  ditingkatkan  1  satuan maka kinerja karyawan akan meningkat  sebesar  0,136.  Dengan
asumsi  variabel  bebas  dan  variabel lain yang tidak diteliti tetap.
Hasil  analisis  diperoleh  nilai koefisien  determinasi  (R2)  yaitu  0,522 dan  nilai  koefisien  korelasi  (r)  yaitu 0,723 (Tabel 5).
Tabel 5.  Koefisien Korelasi, dan Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 .723 a .522 .519 1.293 1.036 a. Predictors: (Constant), MotivasiKerja, StresKerja
b. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber : Data Diolah (2018)
Hasil  analisis  uji-t  (uji  parsial) menunjukkan  bahwa  pengaruh  antara variabel  independen  yang  terdiri  atas
(stres kerja dan
motivasi kerja) terhadap variabel dependen  kinerja  karyawan  pada  PT.
Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda Tabel 6.  Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.807 .995 6.838 .000 StresKerja .920 .060 .677 15.444 .000 MotivasiKerja .136 .042 .141 3.215 .001
a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber : Data Diolah (2018)
Berdasarkan  Tabel  6  di  atas menunjukkan  bahwa    variabel  stres kerja  (X 1 )  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y);  dan    variabel  motivasi  kerja  (X 2 ) secara
parsial
juga  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y).
Untuk menguji pengaruh variabel  bebas  secara  bersama-sama diuji dengan menggunakan uji F.
Tabel 7.  Uji F (Simultan)
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 480.920 2 240.460 143.844 .000 a Residual 439.651 263 1.672 Total 920.571 265 a. Predictors: (Constant), MotivasiKerja, StresKerja b. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber : Data Diolah (2018) Hasil perhitungan statistika menunjukkan  nilai  F  hitung  =  143,844 lebih  besar  dari  F  tabel  =  3,04,  karena Fhitung  >  Ftabel  maka  Ho  ditolak  dan Ha  diterima.  Dengan  menggunakan batas  signifikansi  0,05,  maka  diperoleh nilai  signifikansi  tersebut  lebih  kecil dari  0,05  yaitu  0,000.  Hal  ini  berarti bahwa  hipotesis  yang  menyatakan bahwa  secara  simultan  variabel  stres kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil pengujian secara  statistik  menunjukkan  bahwa variabel  bebas  berpengaruh  terhadap variabel terikat. Pengaruh yang diberikan  kedua  variabel  bebas  tersebut bersifat  positif  artinya  semakin  optimal stres kerja dan tingginya motivasi kerja, maka  mengakibatkan  semakin  tinggi pula  kinerja  karyawan  pada  PT.  Tirta Mahakam  Resources  Tbk  Samarinda yang  dihasilkan.  Stres  kerja  yang dialami  karyawan  pada  PT.  Tirta Mahakam  Resources  Tbk  Samarinda menyatakan  masalah  yang  terjadi  dapat
diselesaikan  dengan  cepat.  Stres  kerja juga biasanya disebabkan adanya persaingan  yang  tidak  sehat  diantara rekan  kerja,  hal  ini  menyebabkan  stres kerja  berpengaruhi  terhadap  kinerjanya karyawan.
Motivasi  kerja  yang  diberikan PT.  Tirta  Mahakam  Resources  Tbk Samarinda pada karyawan sangat berpengaruh, seperti pemberian fasilitas dan  jaminan  kesehatan  kerja  sehingga membuat  karyawan  berkerja  dengan baik. Karyawan yang memiliki motivasi yang tinggi pada pekerjaan yang mereka laksanakan,  membuat  pemimpin  lebih termotivasi dengan pemberian penghargaan  terhadap  karyawan  yang berprestasi  atau  kenaikan  jabatan  akan dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan yang  lebih  baik  lagi,  hal  ini  yang menyebabkan  semakin  tinggi  motivasi yang  diberikan  PT.  Tirta  Mahakam Resources Tbk Samarinda pada karyawan semakin tinggi juga kinerjanya.
Pengujian  koefisien  determinasi (R 2 ) menghasilkan nilai koefisien
determinasi  (R 2 )  adalah  0,522  atau 52,2%,  yang  berarti  bahwa  variasi  atau perubahan  variabel  terikat  (Y)  didapati besarnya  pengaruh  variabel  bebas 52,2%,  sedangkan  sisanya  yaitu  47,8% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar variabel  penelitian.    Selain  stres  kerja dan  motivasi  kerja  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan,  ada  beberapa  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan contohnya, pengalaman kerja,
komitmen
organisasi, gaya
kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan yang  lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Berdasarkan  dari  hasil  analisis diketahui bahwa variabel stres kerja dan motivasi  kerja  secara  bersama-sama (simultan) mempunyai pengaruh signifikan  terhadap  variabel  kinerja karyawan.  Hasil  perhitungan  statistika menunjukkan  nilai  F  hitung  =  143,844 dengan menggunakan batas signifikansi 0,05,  maka  diperoleh  nilai  signifikansi tersebut  lebih  kecil  dari  0,05  yaitu 0,000,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.    Hal  ini  berarti  sesuai  dengan hipotesis  yang  menyatakan  bahwa secara  simultan  variabel  stres  kerja  dan motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.    Hasil tersebut sependapat dengan hasil
penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tommy Meilitza (2009) bahwa faktor stres kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan ATC MATSC.  Dengan kata lain berdasarkan hasil  analisis  yang  telah  dilakukan dengan  data  yang  ada  di  lapangan,  PT.
Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda telah mampu mengendalikan karyawan,  sehingga  dan  meningkatkan hasil produksi bagi perusahaan.
Berdasarkan  fakta  yang  ada  di lapangan  ditinjau  dari  hasil  tanggapan responden  tentang  karyawan  PT.  Tirta Mahakam  Resources  Tbk  Samarinda, menyatakan setuju bahwa perilaku yang dilakukan PT. Tirta Mahakam Resources Tbk Samarinda dapat mendorong semangat kerja dan meningkatkan kinerja karyawan.
Hasil  pengujian  hipotesis  (H1) telah  membuktikan  terdapat  pengaruh antara  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan.    Melalui  hasil  perhitungan yang  telah  dilakukan  diperoleh  nilai  t- hitung  sebesar  15,444  dengan  taraf signifikansi hasil sebesar 0.000 tersebut lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini H o ditolak dan H a diterima. Pengujian ini menunjukkan bahwa stres kerja berpengaruh positif dan dominan
terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya bahwa  ada  pengaruh  besar  antara variabel  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT. Tirta Mahakam
Resources  Tbk  Samarinda.    Hasil penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  teori yang dikemukakan oleh Handoko (2008) bahwa stres adalah satu diantara kondisi ketegangan yang mempengaruhi emosi,  proses  berfikir  dan  kondisi seseorang.  Dengan  proses  berfikir karyawan  bisa  memperbaiki  kinerja mereka  dan  meningkatkan  kinerja  pada PT.  Tirta  Mahakam  Resources  Tbk Samarinda.
Hasil  ini  sependapat  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh
Tommy Meilitza (2009), yang menyatakan  faktor  yang  berpengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan  ATC  MATSC  adalah  faktor stres  yang  disebabkan  oleh  faktor individual.  Berdasarkan  fakta  yang  ada di lapangan ditinjau dari hasil tanggapan  responden  tentang  karyawan PT.  Tirta  Mahakam  Resources  Tbk Samarinda, menyatakan bahwa perilaku yang  menyebabkan  terjadinya  stres kerja  adanya  faktor  individual  yang dilakukan karyawan PT. Tirta Mahakam Resources  Tbk  Samarinda,  sehingga
dapat  mendorong  semangat  kinerja karyawan.
Hasil  pengujian  hipotesis  (H2) telah  membuktikan  terdapat  pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan.  Melalui  hasil  perhitungan yang  telah  dilakukan  diperoleh  nilai  t hitung  sebesar  3,215  dengan  taraf signifikansi  hasil sebesar 0.001 tersebut lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini H o ditolak dan  H a diterima.  Pengujian  ini  secara statistik  membuktikan  bahwa  motivasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan. Artinya bahwa ada pengaruh besar  antara  variabel  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Tirta  Mahakam Resources Tbk Samarinda. Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang dikemukakan  oleh  Hasibuan  (2013) bahwa  motivasi  adalah  “Pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar  mau bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan terintegrasi dengan segala daya upayanya  untuk  mencapai  kepuasan”. Hasil  berbagai  pekerjaan  sebagaimana halnya kepuasaan, tetapi lebih merupakan perasaan sedia / rela bekerja untuk  mencapai  tujuan  pekerjaan.  Dan hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Umi  Utaminingsih  Aziz
(2017),  Motivasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  Bank  Jateng Syariah Cabang Surakarta.

## KESIMPULAN
1. Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi secara  parsial  (uji-t)  variabel  stres kerja  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil  wawancara,  stres  kerja  yang dialami  karyawan  dapat  ditanggani dan  diselesaikan  dengan  proses berfikir karyawan bisa
memperbaiki  kinerja  mereka  dan meningkatkan  kinerja  pada  PT. Tirta  Mahakam  Resources  Tbk Samarinda.
2. Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi secara parsial (uji-t) variabel motivasi kerja secara parsial
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil wawancara, motivasi  yang  diberikan  sangat membantu kinerja karyawan.
Adanya  dukungan  dan  dorongan yang  diberikan  oleh  pimpinan dalam  menyelesaikan  tugas-tugas yang  diberikan  sangat  membantu
kinerja karyawan. Sehingga motivasi  di  PT.  Tirta  Mahakam Resources Tbk Samarinda
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Berdasarkan  uji  signifikansi  secara serempak  (uji-F)  dihasilkan  bahwa variabel  stres  kerja  dan  motivasi kerja secara bersamaan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tirta  Mahakam  Resources  Tbk Samarinda.

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat  dikemukakan  saran  yaitu  :  bagi peneliti  selanjutnya  diharapkan  agar dapat  terus  mengembangkan  penelitian ini.  Penelitian  ini  hanya  menggunakan dua  variabel  bebas  untuk  mengukur kinerja karyawan, sehingga bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat menambah variabel-variabel bebas lainnya  seperti  kemampuan  kerja, disiplin  kerja,  gaya  kepemimpinan, komunikasi,    budaya  organisasi  dan yang  lainnya  sehingga  dapat  mengukur kinerja karyawan secara lebih mendalam.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto  S,  2010. Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik ,  Ed Revisi VI. Rineka Cipta: Jakarta.
Desnia  Tri  utami,  2010. Kendalikan Stres  Anda  :  Cara  Mengatasi Stres  dan  Sukses  Di  Tempat Kerja . Gramedia: Jakarta.
Ghozali, Imam, 2009. Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program SPSS , Edisi Keempat. Universitas
Diponegoro: Semarang. Handoko,  T  Hani,  2008, Manajemen Personalia. BPFE UGM: Yogyakarta Hasibuan, Malayu S.P, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan Keenam. Bumi
Aksara: Jakarta. Mulyawati,  S.  2008. Pengaruh  Konflik Perandan  Stres  Kerja  Terhadap Komitmen Organisasi (Studi pada
Akuntan Publik di Jakarta). Universitas Gunadarma: Jakarta.
Singgih,  S.  2010. Statistik  Multivariat . Elex Media Komputindo: Jakarta.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian
Kuantitatif dan Kualitatif . Alfabeta: Bandung. Tommy  Melitza,  2009. Pengaruh  Stres Kerja terhadap kinerja Karyawan
ATC Makassar Air Traffic Service Center  PT.  Angkasa  Putra  1 (Persero) . Tesis Fakultas Ekonomi  Universitas  Hasanuddin Makassar (Tidak Dipublikasikan. Umi Utaminingsih Aziz. 2017. Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  pada  Bank Jateng Syariah Cabang Surakarta) . Program Studi Manajemen  Fakultas  Ekonomi Dan Bisnis. Universitas Muhammadiyah. Surakarta (Tidak dipublikasikan) Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber  Daya  Manusia  Teori Aplikasi  dan  Penelitian .  Salemba Empat: Jakarta.