P-ISSN:2723 – 6692
Pengaruh Kompensasi, Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Indodrill Indonesia
Novalina Purba 1* dan Setiyono 2
Universitas Teknologi Yogyakarta 1, 2
E-mail: novalina.purba2684@gmail.com 1 dan stynahmad@mail.com 2

## Artikel info
Artikel history: Diterima : 06-02-2022 Diterima dalam bentuk revisi : 14-02-2022 Diterima dalam bentuk revisi : 24-02-2022
Kata Kunci: kompensasi; kompetensi; beban kerja; kinerja
Key Words: compensation; competence; workload;

## Abstrak
Persepsi  beban  kerja  merupakan  penilaian  karyawan terhadap  tuntutan  beberapa  pekerjaan  yang  memerlukan aktivitas  mental  dan  fisik,  serta  berdampak  positif  dan negatif terhadap persepsi beban kerja. Kompetensi menjadi fundamental  karena  kemampuan  karyawan  tidak  cukup untuk memenuhi kebutuhan perseroan, karena kemampuan karyawan  tidak  memenuhi  kebutuhan  perseroan  sehingga menghambat kinerja perseroan. Selain persepsi beban kerja dan kompetensi, ada aspek lain yang memdampaki kinerja pegawai,  yaitu  kompensasi.  Kompensasi  adalah  apa  yang ditawarkan  perseroan  kepada  karyawannya  untuk  jangka waktu tertentu. Kinerja perseroan berkaitan dengan kinerja yang  diberikan  oleh  karyawan  selama  periode  waktu tertentu.  Riset  ini  mempunyai  maksud  guna  menganalisis dampak  kompensasi,  kompetensi  dan  beban  kerja  atas prestasi  karyawan  PT.  Indodrill  Indonesia.  Riset dilaksanakan  pada  bulan  Desember  2021  dengan  jumlah sampel  100  karyawan.  Analisis  data  memakai  degenerasi linier  berganda.  Hasil  riset  memperlihatkan  secara  parsial kompensasi  dan  kompetensi  berdampak  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Indodrill Indonesia.  Beban  kerja  berdampak  negatif  terhadap prestasi  pegawai.  Sedangkan  kompensasi,  remunerasi  dan beban  kerja  berdampak  positif  dan  signifikan  atas  kinerja karyawan  PT.  Indonesia  Indo-Berlian.  Besarnya  dampak 80,8% sementara itu sisanya 19,2% didampaki variabel lain diluar  riset.  Variabel  yang  mendominasi  dampak  kinerja karyawan  yaitu  kompensasi.  Pimpinan  PT.  Indodrill
Indonesia disarankan memperhatikan besaran kompensasi karyawan  dengan  mempertimbangkan  beban  kerja  yang diemban karyawan.

## Abstract
Perception  of  workload  is  an  employee's  assessment  of  the

## Novalina Purba dan Setiyono
performance demands  of  several  jobs  that  require  mental  and  physical activity,  as  well  as  positive  and  negative  impacts  on perceptions  of  workload.  Competence  is  important  because the employee's ability is not sufficient to meet the company's needs,  because  the  employee's  ability  does  not  meet  the company's  needs,  thus  hampering  company  performance.  In addition  to  perceptions  of  workload  and  competence,  there are other aspects that  affect employee performance, namely compensation. Compensation is what a company offers to its employees for a certain period of time. Company performance is  related  to  the  performance  provided  by  employees  over  a certain  period  of  time.  This  research  aims  to  analyze  the impact  of  compensation,  competence  and  workload  on  the performance  of  employees  of  PT.  Indodrill  Indonesia.  The research was conducted in December 2021 with a sample size of  100  employees.  Data  analysis  uses  multiple  linear degeneration. The results of the research show that partially compensation and competence have a positive and significant impact  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Indodrill Indonesia.  Workload  has  a  negative  impact  on  employee performance.  Meanwhile,  compensation,  remuneration  and workload  have  a  positive  and  significant  impact  on  the performance of PT. Indo-Diamond Indonesia. The magnitude of the effect is 80.8% while the remaining 19.2% is influenced by  other  variables  outside  the  study.  The  variable  that dominates  the  impact  of  employee  performance  is compensation.  PT.  Indodrill  Indonesia  is  advised  to  pay attention  to  the  amount  of  employee  compensation  by considering the workload carried by the employee.
Correspondence author: Novalina Purba Email: novalina.purba2684@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi
CC BY SA 2022

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  perkara  yang  fundamental  bagi  sebuah perseroan  atau  organisasi.  SDM  mempunyai  fungsi  sebagai  penggerak  pada  kegiatan  yang berjalan  di  dalam  perseroan  maupun  organisasi  ( Setiawan ,  2016).  SDM  yang  baik  pada perseroan  atau  organisasi  akan  membantu  untuk  melaksanakan  kegiatan  dalam  rangka mencapai tujuan perseroan atau organisasi tersebut ( Ichsan et al., 2021). Hal tersebut terjadi dikarenakan  sumber  daya  manusia  adalah  aspek  utama  dalam  melakukan  mengorganisasi, merencanakan  dan  mengarahkan  sumber  daya  yang  berada  dalam  perseroan  maupun organisasi  tersebut  ( Istikomah  &  Haryanto ,  2021).  Sebab  hal  itu  sumber  daya  manusia memegang  peranan  fundamental  dalam  keberhasilan  perseroan  atau  organisasi  ( Huzain ,

## 2021).
Sebuah  perseroan  atau  organisasi  harus  mampu  mengoptimalkan  dan  memperdayakan SDM  karena  dalam  suatu  perseroan  atau  organisasi  terbatas  sifatnya.  Selain  itu  dengan adanya  optimalisasi  dan  pemberdayaan  SDM  yang  baik  maka  perseroan  atau  organisasi dengan  mudah  mencapai  tujuannya  dan  mampu  mempertahankan  kelangsungan  hidup perseroan atau organisasi tersebut ( Adhari , 2021). Setiap organisasi atau  perseroan berusaha mempunyai  SDM  yang  profesional,  berdedikasi  tinggi  dan  loyal  ( Hasmiati ,  2019).  Oleh karena  itu,  Bisnis  harus  mampu  mendeteksi  cara  yang  efektif  dan  efisien  guna mengembangkan  karyawan  sehingga  bisnis  atau  organisasi  dapat  bersaing  secara  efektif, efisien  dan  fleksibel  dengan  pesaing  lain  untuk  mencapai  upaya  bersama  atau  tujuan organisasi ( Aditama , 2020).
Karyawan mempunyai latar belakang dan pribadi yang berbeda-beda, seperti ekonomi, pendidikan,  status  dan  lain-lain.  Dengan  hal  ini  perseroan  mensyaratkan  untuk  bisa memanfaatkan  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  berbeda-beda  tersebut  sehingga  dapat bersatu untuk mencapai tujuan perseroan atau organisasi. Karyawan akan mempunyai kinerja yang  tinggi  apabila  faktor  yang  berdampak  bisa  terpenuhi  dengan  baik.  Faktor  tersebut diantaranya kompensasi, kompetensi dan beban kerja.
Kompensasi  yang  sinkron  dengan  keinginan  pekerja  akan  menjadikan  pekerja  betah bekerja  pada  perseroan  tersebut.  Dengan  kompensasi  yang  memadai  karyawan  akan  dapat bekerja  secara  optimal  karena  merasa  dihargai  oleh  perseroan.  Disisi  lain  perseroan  akan berusaha  menekan  biaya  untuk  melakukan  efisiensi  termasuk  biaya  tenaga  kerja,  hal  ini berbanding  terbalik  dengan  harapan  pekerja.  Kompensasi  berdampak  positif  atas  prestasi karyawan ( Pratama , 2020). Sependapat dengan itu ( Hellen , 2020) juga menambahkan bahwa ganti  rugi  berdampak  positif  dan  penting  atas  prestasi  pegawai.  Untuk  itu  perseroan  harus dapat  mengelola  dengan  benar  kompensasi  yang  tepat  untuk  tenaga  kerjanya.  Apabila kompensasi  tidak  sesuai  harapan  karyawan  maka  karyawan  akan  mencari  tempat  kerja  lain, hal ini akan merugikan perseroan.
Karyawan  yang  kompetensinya  tinggi  menjadi  harapan  perseroan  untuk  menunjang kinerjanya. Efisiensi akan terjadi bila karyawan mempunyai kompetensi yang kompeten, oleh karena  itu  perseroan  akan  melaksanakan recruitment dengan  memilih  karyawan  kompetensi yang tinggi untuk  mencapai  tujuan  perseroan ( Dewanti , 2020).  Disisi  lain karyawan dengan kompetensi yang tinggi juga mempunyai tuntutan yang tinggi terhadap perseroan. Riset yang dilaksanakan  oleh  ( Vertasari  &  Zunaidah ,  2014)  memperlihatkan  bahwa  kompetensi mempunyai  dampak  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  didukung  oleh  riset  ( Kartika  & Sugiarto ,  2014)  oleh  karena  itu  perseroan  harus  bijaksana  dalam  hal  ini,  agar  semua  dapat terakomodasi dengan baik.
Variabel lain yang berdampak terhadap kinerja pekerja merupakan beban kerja. Beban kerja yang tinggi apabila tidak seimbang dengan kompensasi dan kompetensi yang tinggi bisa membuat  karyawan  stres.  Hasil  riset  ( Pratama ,  2020)  menjelaskan  bahwa  beban  kerja mempunyai  dampak  negatif  terhadap  kinerja  karyawan.  Berbeda  dengan  ( Karauwan  & Mintardjo ,  2015)  yang  mengutarakan  ada  dampak  positif  dan  penting  antara  beban  kerja dengan  kinerja  karawan.  Perseroan  sudah  semestinya  mempunyai  tuntutan  yang  tinggi terhadap karyawannya agar dapat bekerja secara optimal sesuai dengan besarnya kompensasi yang  diberikan  kepada  karyawannya.  Sementara  karyawan  dengan  beban  kerja  yang  tinggi

## Novalina Purba dan Setiyono
menjadikan  beban  bagi  dirinya,  hal  ini  berbanding  terbalik  antara  keinginan  karyawan  dan perseroan.  Maka,  pengelolaan  SDM  yang  tepat  sangat  diperlukan  oleh  perseroan  agar  dapat berkembang dengan pesat.
Dari  peneliti-peneliti  sebelumnya  terdapat  perbedaan  permasalahan  yang  terjadi  pada PT. Indodrill Indonesia. Hasil observasi awal memperlihatkan berbagai macam permasalahan pada  kompensasi  yang  berujung  pada  protes  karyawan,  tidak  tersedianya  uraian  kerja  yang detail menyebabkan kompensasi tidak mengikuti beban kerja yang diterima karyawan. Hal ini memperlihatkan  perhitungan  kompensasi  yang  tidak  tepat  sehingga  dapat  menyebabkan permasalahan pada tenaga kerja. Selain itu perhitungan kompensasi belum mempertimbangkan jalur karir seperti usia dan masa kerja sehingga karyawan merasa kurang nyaman  dalam  bekerja.  Permasalahan  tersebut  bila  tidak  segera  diselesaikan  akan menimbulkan permasalahan pada jangka panjang.
Permasalahan  lain  yang  terjadi  pada  PT.  Indodrill  Indonesia  adalah  kompetensi karyawan. Permasalahan muncul disebabkan oleh penempatan karyawan tidak sesuai dengan latar  belakang  pendidikannya,  beberapa  karyawan  mengeluhkan  pekerjaannya  tidak  sesuai dengan  pendidikannya.  Selain  itu  banyaknya  tugas  yang  tertunda  memperlihatkan  bahwa kompetensi  karyawan  masih  perlu  ditingkatkan.  PT.  Indodrill  Indonesia  telah  berusaha meningkatkan  kompetensi  karyawan  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku  namun  hasilnya belum optimal.
Permasalahan lain yang timbul adalah keluhan karyawan karena beban kerja yang berat tidak sebanding dengan insentif yang diterima. Hal ini akan menimbulkan turnover, untuk itu perseroan  harus  bisa  menentukan  besaran  insentif  yang  diterima  sebanding  dengan  beban kerja  dan  resiko  yang  dihadapi  karyawan  sehingga  karyawan  dapat  bekerja  secara  optimal tanpa harus berfikir seberapa besar insentif  yang diterima. Dengan demikian karyawan akan loyal pada perseroan dan dapat bekerja lebih giat.
Permasalahan-permasalahan  kompensasi,  kompetensi  dan  beban  kerja  dapat memdampaki kinerja karyawan, untuk itu perseroan harus dapat mengelola dengan benar agar tujuan  perseroan  dapat  tercapai.  Berdasarkan  uraian  tersebut  riset  ini  bertujuan  untuk menganalisis dampak kompensasi, kompetensi dan beban kerja terhadap kinerja karyawan PT. Indodrill  Indonesia,  serta  menganalisis  faktor  yang  paling  dominan  memdampaki  kinerja karyawan PT. Indodrill Indonesia.

## Metode Riset
Jenis  studi  pada  riset  ini  kategori  studi  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif. Lokasi  riset  ini  dilaksanakan  di  PT.  Indodrill  Indonesia  berkantor  pusat  di  Bogor.  Adapun waktu  riset  ini  mulai  bulan  Desember  2021.  Jumlah  sampel  100  karyawan.  Variabel  dalam riset  ini  adalah  kompensasi  (X1),  kompetensi  (X2),  beban  kerja  (X3)    dan  kinerja  (Y). Indikator-indikator tersebut dibuat pernyataan dan diukur dengan skala likert.

## Hasil dan Pembahasan

## A. Analisis Hasil Riset
Analisis data dalam riset ini adalah analisis regresi linier berganda dengan bantuan program komputer SPSS ( Statistic Package for the Social Sciences ).
Tabel 1.
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.445 4.502 3.875 .000 Kompensasi .551 .044 .644 12.543  .000 Kompetensi .286 .033 .391 8.583 .000 Beban Kerja -.098 .031 -.156 -3.139 .002 a. Dependent Variable : Kinerja
Berdasarkan tabel 1 di atas dapat dilihat bahwa terdapat persamaan regresi:
Y = 17,445 + 0,551X1 + 0,286X2 - 0,098X3
1. Konstanta  =  17,445  artinya  apabila  belum  ada  dampak  variabel  kompensasi, kompetensi dan beban kerja maka kinerja karyawan sudah ada 17,445.
2. Konfigurasi  registrasi  kompensasi  =  0,551  artinya  kompensasi  berdampak  positif terhadap  pegawai,  untuk  setiap  satuan  kenaikan  gaji  kinerja  pegawai  meningkat sebesar 0,551.
3. Konfigurasi  referensi  kualifikasi  =  0,286,  memperlihatkan  bahwa  kompetensi berdampak positif terhadap kinerja pegawai.
4. Koefisien regresi beban kerja = -0,098 artinya beban kerja berdampak negatif terhadap kinerja karyawan, artinya apabila beban kerja naik satu satuan maka kinerja karyawan akan menurun 0,098.
1. Uji Adj R 2
Persentase dampak variabel netral seperti kompensasi (X1), efisiensi (X2), dan beban  kerja  (X3)  dapat  dilihat  dari  Adj  R2  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Hasil  olah data menggunakan SPSS:

## Tabel 2.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .902 a .814 .808 .792 a. Predictors : ( Constant ), Beban Kerja, Kompetensi, Kompensasi
Adj R2 = 0,808 artinya 80,8% variabel netral: kompensasi (X1) efisiensi (X2) dan  beban  kerja  (X3)  versus  kinerja  karyawan  (Y).  Sisanya  19,2%  akan  didampaki oleh faktor selain variabel riset.
2. Uji F (Uji Simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  dampak  variabel  bebas  yaitu  kompensasi (X1),  kompetensi  (X2)  dan  beban  kerja  (X3),  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  secara bersamaan ( Imahda , 2020). Hasil SPSS:

## Novalina Purba dan Setiyono
Tabel 4.

## ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 262.841 3 87.614 139.835 .000 b Residual 60.149 96 .627 Total 322.990 99 a. Dependent Variable : Kinerja
b. Predictors: ( Constant ), Beban Kerja, Kompetensi, Kompensasi
Tabel  Anova  memperlihatkan  pada  =  0,05  variabel  kinerja  netral  seperti kompensasi  (X1),  efisiensi  (X2),  dan  beban  kerja  (X3)  berdampak  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Seperti yang kita ketahui bersama, Pvalue = 0,000 kurang dari = 0,05 berada pada daerah penolakan Ho, maka tolak keputusan Ho dan  terima  H.  Artinya  dengan  asumsi  bahwa  semua  variabel  independen  yaitu kompensasi  (X1),  kompetensi  (X2)  dan  beban  kerja  (X3)  secara  bersama-sama berdampak positif terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan (Y).

## 3. Uji t (Parsial)
Uji  t  untuk  menguji  dampak  variabel  independen  t-test  pada  variabel  tunggal ( Diana & Santoso , 2016). Hasil yang diperoleh adalah P-value = 0,000 untuk variabel kompensasi (X1), P-value = 0,000 untuk kemampuan (X2), dan P-value = 0,002 untuk beban  kerja  (X3)  yang  lebih  kecil  dari  0,05  yang  berarti  bahwa  variabel  independen adalah  kompensasi  (X1)  dan  Kemampuan  (X2)  berdampak  positif  terhadap  kinerja karyawan  (Y).  Sedangkan  beban  kerja  (X3)  berdampak  negatif  terhadap  kinerja karyawan (Y).

## 4. Analisis Variabel yang Dominan
Berdasarkan hasil komputasi, variabel kompensator (X1) diketahui mempunyai Koefisien  Beta  standar  terbesar  dibandingkan  variabel  lain  =  0,644  (lihat  tabel Coefficientsa). Dibandingkan dengan variabel bebas lainnya, nilai ini tergolong besar, sehingga  variabel  kompensasi  merupakan  variabel  utama  yang  memdampaki  kinerja PT. Indodrill Indonesia.
B. Pembahasan
1. Dampak Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yaitu lebih  kecil  dari  0,05  pada  P- value =  0,000  (lihat  tabel  Coeficienta),  yang  berarti variabel  kompensasi  itu  sendiri  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  karyawan PT.  Indodril  Indonesia.  Artinya  jika  kompensasi  meningkat  maka  kinerja  pegawai meningkat, begitu pula sebaliknya kinerja pegawai menurun.
2. Dampak Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan
Kompetensi  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  yang ditunjukkan dengan besarnya P- value = 0,000 (lihat  tabel  koefisien), nilai  lebih kecil dari  0,05  artinya  beberapa  variabel  kompetensi  berdampak  positif  dan  signifikan
terhadap  kinerja  dari  karyawan  PT.  Indodrill  Indonesia.  Artinya  jika  efisiensi meningkat  maka  kinerja  pegawai  meningkat,  begitu  pula  sebaliknya  kinerja  pegawai menurun.
3. Dampak Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Beban  kerja  berdampak  negatif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  yang ditunjukkan  dengan  besarnya  P-value  =  0,002  dan  t  =  -3,139  yang  berarti  bahwa beberapa  variabel  beban  kerja  berdampak  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Artinya jika beban kerja meningkat maka kinerja pekerja akan menurun, dan sebaliknya jika beban kerja menurun maka kinerja pekerja akan meningkat.
4. Dampak  Kompensasi,  Kompetensi  dan  Beban  kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Kompensasi, efisiensi dan beban kerja secara bersama-sama berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. P value = 0,000 diketahui kurang dari = 0,05. Artinya jika kompensasi, kompetensi dan beban kerja meningkat secara bersama-sama maka  kinerja  karyawan  PT  akan  meningkat.  Indodrill  Indonesia  juga  meningkat. Sebaliknya,  jika  gaji,  kompetensi,  dan  beban  kerja  turun  secara  bersama-sama,  maka kinerja  karyawan  PT  akan  turun.  Indodrill  Indonesia  juga  mengalami  penurunan. Besarnya  dampak  sebesar  80,8%,  dan  sisanya  sebesar  19,2%  didampaki  oleh  faktor selain variabel riset.

## Kesimpulan
Dari  uraian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  dan  kompetensi  berdampak positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Indodrill  Indonesia.  Beban  kerja  berdampak  negatif terhadap kinerja karyawan PT.  Indodrill  Indonesia.  Secara simultan kompensasi,  kompetensi dan beban kerja berdampak positif terhadap kinerja karyawan PT. Indodrill Indonesia. Secara parsial  variabel  kompensasi  paling  dominan  berdampak  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Indodrill Indonesia.

## Novalina Purba dan Setiyono

## Biblografi
Adhari,  I.  Z. (2021). Optimalisasi  Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan  Knowledge Management & Motivasi Kerja .
Aditama, R. A. (2020). Pengantar Manajemen . AE Publishing.
Dewanti, R. R. (2020). Upaya peningkatan kompetensi msdm untuk meningkatkan prodk bank syariah (studi kasus pada bank jatim syariah kantor cabang madiun) . IAIN Ponorogo.
Diana,  P.  A.,  &  Santoso,  B.  H.  (2016). Pengaruh  Perputaran  Kas,  Piutang,  Persediaan terhadap  Profitabilitas  pada  Perusahaan  Semen  di  BEI .  Jurnal  Ilmu  Dan  Riset Manajemen (JIRM), 5(3).
Hasmiati,  H.  (2019). Penerapan  Lima  Nilai  Budaya  Kerja  Kementerian  Agama  dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Kementerian Agama Kota Parepare . IAIN Parepare.
Hellen,  W.  (2020). Pengaruh  Motivasi,  Beban  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan di PT Cendana Han Wijaya . Akrab Juara, 5, 78–91.
Huzain, H. (2021). Pengelolaan Sumber Daya Manusia .
Ichsan, R. N., SE, M. M., Lukman Nasution, S. E. I., & Sarman Sinaga, S. E. (2021). Bahan Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) . CV. Sentosa Deli Mandiri.
Imahda,  K.  (2020). Pengaruh  Beban  Kerja,  Kompetensi  dan  kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan di PT PLN (Persero) Rayon Berastagi . Universitas Quality.
Istikomah,  I.,  &  Haryanto,  B.  (2021). Manajemen  dan  Kepemimpinan  Pendidikan  Islam . Nizamia Learning Center.
Karauwan, R.,  & Mintardjo,  C. (2015). Pengaruh etos  kerja,  budaya organisasi,  dan beban kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  dinas  pekerjaan  umum  minahasa  selatan .  Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi, 3 (3). https://doi.org/10.35794/emba.3.3.2015.10125
Kartika,  L.  N.,  &  Sugiarto,  A.  (2014). Pengaruh  Tingkat  Kompetensi  terhadap  Kinerja Pegawai  Administrasi  Perkantoran .  Ekonomi  Dan  Bisnis,  XVII(1),  73–90. https://doi.org/10.24914/jeb.v17i1.240
Pratama,  I.  G.  B.  S.  (2020). Pengaruh  Kompetensi  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada CV . Pewarsa Ary Abiansemal Badung.  Repository UNMAS Denpasar, 12 , 2. http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v3i2.5043
Setiawan, R. I. (2016). Pengembangan sumber daya manusia di bidang pariwisata: perspektif potensi  wisata  daerah  berkembang .  Jurnal  Penelitian  Manajemen  Terapan (PENATARAN), 1(1), 23–35.
Vertasari,  O.,  &  Zunaidah,  Z.  (2014). Pengaruh  Kompensasi,  Kompetensi  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Para  Pegawai  Badan  Penanggulangan  Bencana  Provinsi
Sumatera  Selatan .  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis  Sriwijaya,  12(4),  317–330. https://doi.org/10.29259/jmbs.v12i4.3183