## MANAJEMEN PENGELOLAAN BISNIS SYARI’AH DENGAN AKAD IJAROH DI PANTI ASUHAN MUHAMMADIYAH  SUMENEP

## Ahmad Riadi & Arfan Muammar
adimavie@yahoo.co.id

## Abstrak
Keberadaan sebuah  lembaga  sosial  yang  menampung anak  yatim, piatu , piatu, dhuafa dan orang  miskin,    yang  bertekad  untuk  mensejahterakan  penghuninya  dengan  cara  berbisnis  secara syariah, dengan berbisnis maka ketergantungan terhadap donatur semakin kecil. Rumusan masalah dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  manajemen  pengelolaan  Bisnis  Syariah dan    Faktor  apa  saja  yang  mendukung  dan  menghambat  jalannya  Bisnis  Syariah  yang dikembangkan.  Jenis  Penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  Kualitatif  deskriptif.  Sumber  data  yang mendukung dalam penelitian ini yaitu sumber data primer yang didapat dengan dokumentasi arsip lembaga dan  sumber data sekunderdidapat dengan cara wawancara.  Dari  hasil penelitian  ini dapat dihasilkan data bahwa manajemen melaksanakan bentuk bisnis yang dikembangkan terlebih dahulu menganalisis dan menggunakan fungsi manajemen sederhana, yaitu Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengawasan.    Faktor  pendukung  yang  membuat  Bisnis  dapat  berjalan  adalah dukungan  dari  para  donatur  dan  para  dermawan  terhadap  usaha-usaha  yang  dikelola  panti.  Dan faktor  penghambat  Bisnis  yang  dikembangnkan  Panti  adalah  Kurangnya  modal  dalam pengembangan  modal,  SDM  yang  Kurang  maksimal  pelayanan  dikarenakan  pengelola  bukan semata-mata fokus dalam bisnis akan tetapi lebih kepada pemberdayaan.
Kata Kunci: Manajemen, Bisnis Syariah, Ijaroh.

## PENDAHULUAN
Berbisnis  merupakan  aktifitas  guna meningkatkan  nilai  tambah  barang  dan  jasa 1 , Semakin  bertambah  aktifitas  yang  kita lakukan diharapkan bisa menambah pendapatan  barang  dan  jasa  yang  kita miliki.Semakin  bertambah  barang  dan  jasa yang kita miliki diharapkan mampu meningkatkan taraf hidup yang semakin baik.
Untuk  mengembangkan  bisnis  yang baik,  maka  harus  dikembangkan  dengan manajemen  yang  baik pula. Manajemen  yang baik  akan  tercapai  jika  diterapkan  dengan tegas dan disiplin, agar usaha yang dilakukan dapat  berjalan  dengan  lancar  sesuai  dengan tujuan yang diharapkan. 2
Islam mengatur segala aspek kehidupan  manusia,  baik  berkenaan  dengan Aqidah,  Ibadah  dan  muamalah.Berbisnis harus  sesuai  dengan  ketentuan  agama.Oleh karena  itu  bagi  seorang  Islam  dalam menjalankan  bisnisnya  harus  sesuai  dengan prinsip-prinsip  syariah.Aktititas  bisnis  yang
1 Makruf  Abdullah, Managemen  Bisnis  Syariah,
( Yogyakarta :Aswaja Pressindo,2013 ) . 1.
2 Dadang  Supriatna  dkk, Manajeme,  ( Surabaya  : Universitas Terbuka,  2015). 1.3.
dikembangkan  tetap  istiqomah  dan  berada dalam koridor syariah. 3
Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia  Nomor  23  Tahun  2002  tentang perlindungan  anak  pada  Pasal  62  yaitu pemenuhan  kebutuhan  dasar  yang  terdiri  atas pangan,  sandang,  pemukiman,  pendidikan, kesehatan,  belajar  dan  berekreasi,  jaminan keamanan,  dan  persamaan  perlakuan 4 .  Oleh karena itu dalam rangka memberikan pembelajaran  kepada  anak  asuh  di  Panti asuhan  Muhammadiyah  Sumenep  tentang interpreunership  maka  lembaga  memberikan pembelajaran sebagai bekal kedepan agar bisa mandiri  dan  menjani  anak  yang  normal dengan  perlakuan  yang  sama.  Dengan  dasar Undang-Undang  republic  Indonesia  Nomor 17 Tahun 2013 tentang Organisasi
Masyarakat  yang  tertuang  dalam  Bab  XI Tentang  Badan  Usaha  Ormas  yang  berbunyi “Dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan  dan keberlangsungan  hidup  organisasi,  Ormas berbadan  hukum  dapat  mendirikan  badan
3 Makruf  Abdullah, Managemen  Bisnis  Syariah,
( Yogyakarta :Aswaja Pressindo,2013 ) . 4.
4 Undang  –  Undang    Nomor  23  tahun  2002  tentang Perlindungan anak.
usaha”.  karena  Muhammadiyah  adalah Organisasi Masyarakat yang berbadan hukum yang  bergerak  dalam  bidang  Keagamaan, Sosial,  Pendidikan,  Kesehatan,  dan  Ekonomi yang  tertuang  dalam    Surat  Pernyataan Menteri  Agama  RI  nomor  1  Tahun  1971 tanggal 9 September 1971 ,  Surat Keterangan Menteri  Sosial  RI  nomor  K/162-IK/71/MS, tanggal 7 September 1971 ,  Surat Pernyataan Menteri  Pendidikan  dan  Kebudayaan  RI nomor 23628/ MPK/74 tanggal 24 Juli 1974 , Surat  Pernyataan  Menteri  Kesehatan  RI. 5 Oleh  karena  itu  melalu  lembaga  sosial Pengasuhan  anak  ini  maka  Panti  Asuhan Muhammadiyah  dalam  rangka  pemenuhan pengasuhan  anak  membuat  sebuah  usaha bisnis.Guna menunjang pemenuhan kebutuhan anak asuhnya.
Oleh  karena  itu  kami  sangat  tertarik untuk  mengadakan  penelitian  tentang  sebuah lembaga  sosial  asuhan  anak  di  bawah naungan  Ormas  yang  berbadan  Hukum  yaitu Muhammadiyah  mencoba  mengembangkan usaha bisnisnya untuk pemenuhan kebutuhannya.Sebagaimana yang telah dilakukan oleh Panti Asuhan Muhammadiyah Sumenep,  Dalam  menjalankan  bisnisnya dengan  akad  ijaroh    tentu  disertai  dengan system  pengelolaan  Manajemen  yang  baik sehingga  usaha  yang  telah  di  dirikanya  pun dapat  berkembang  dengan  baik.  Di  era sekarang  memang  banyak  lembaga  yang terjun  dalam  dunia  bisnis,  salah  satunya adalah Panti Asuhan Muhammadiyah Sumenep  ,  Yang  Didirikan  oleh  Pimpinan daerah  Muhammadiyah  Sumenep  ,  pada awalnya  memang  dana  yang  dimiliki  oleh Panti  Asuhan  ini  masih  minim  sekali  dan masih menggantungkan sumbangan dana dari para Donatur, Akhirnya timbul Suatu gagasan untuk  hidup  Mandiri  dan  terjun  dibidang Bisnis menjadi wirausahawan, setiap pengusaha  pastinya  memiliki  motifasi  dan tujuan  yang  berbeda-beda,  Panti  Asuhan Muhammadiyah  dibidang bisnis karena ingin mencapai  sebuah  tujuan,  tujuanya  adalah untuk  Mensejahteraan  anak  asuhnya  dengan
5 PP Muhammadiyah , Surat-Surat Pengakuan Muhammadiyah sebagai Badan Hukum , ( Yogyakarta : Percetakan Muhammadiyah  Grama Surya ,2015) .19.
cara  mengembangkan  bisnis  syariah  yaitu dengan akad Ijaroh (Ijaroh Mobil) 6 .
Sejalan  dengan  hal  tersebut  penulis merasa  tertarik  dengan  penelitian  ini  karena dengan  upaya  Panti  Asuhan    menjalankan bisnisnya  tersebut  diharapkan  bisa  menjadi contoh  bagi  panti-panti  yang  lain,  atau setidak-tidaknya  bisa  membantu  tumbuhnya perekonomian  bangsa.  Selain  itu  dengan adanya  bisnis  tersebut  ternyata  hasilnya  juga bisa membantu Panti Asuhan Muhammadiyah dalam  mensejahterakan  perekonominya.  Dari keterangan-keterangan  di  atas  penulis  sangat tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dalam bentuk  Tesis    dengan  judul:  “Manajemen Pengelolaan  Bisnis  Syariah  dengan  Akad Ijaroh  di  Panti  Asuhan  Muhammadiyah Sumenep ”
Penelitian  ini  menggunakan  desain penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan  studi kasus. Menurut Bogdan dan Biklen, Smenjelaskan  bahwa  Penelitian  Kulitatif adalah  salah  satu  prosedur  penelitian  yang menghasilkan  data  deskriptif  berupa  ucapan atau  tulisan  dan  perilaku  orang-orang  yang diamati.  Sedangkan  data  Deskriptif  bertujuan untuk menggambarkan, meringkaskan berbagai  kondisi,  berbagai  situasi  atau berbagai  variable  yang  timbul  di  masyarakat yang  menjadi  objek  penelitian  itu 7 .Format yang  kami  teliti menggunakan format deskripsi  studi  kasus.  Format  deskripsi  study kasus  memiliki  ciri-ciri    yaitu  memusatkan diri  pada  unit  tertentu  dari  berbagai  variable, dengan cara yang demikian inilah memungkinkan study ini dapat amat mendalam  ,  dan  memang  kedalaman  data inilah  yang  yang  menjadi  pertimbangan model  penelitian  Kulitatif  deskripti  dengan pendekatan  studi  kasus  ini 8 .  Pada  ciri  yang lain deskripsi studi kasus merupakan penelitian eksplorasi dan memainkan peranan yang  amat  penting  dalam  menciptakan
6 Mohammad  Saleh, wawancara, Sumenep  :  30 Agustus 2018.
7 Burhan  Bungin  , Metodologi  penelitian  Sosial  dam Ekonoi ,  (Jakarta  :  Kencana  Prenada  Media  Group, 2013). 48.
8 Ibid.,48
hipotesis  atau  pemahaman  orang  tentang berbagai variable social. 9 Pendekatan
penelitian ini menggunakan Field Research Lapangan yaitu penelitian  secara  langsung  pada  Manajemen Pengelolan  Bisnis  Syariah  yang  dilakukakan oleh lembaga Sosial Panti Asuhan Muhammadiyah  di  Kabupaten  Sumenep dengan  akad  yang  digunakan  adalah  akad Ijaroh.  Oleh  Karena  itu  dalam  penelitian  ini peneliti mengamati langsung kegiatan dilapangan dengan melakukan teknik interview/ Wawancara.  Teknik  wawancara adalah  proses  memperoleh  keterangan  untuk tujuan  penelitian  dengan  cara  Tanya  jawab sambil  bertatap  muka  antara  pewawancara dengan responden atau orang yang diwawancarai 10 .    dengan  mencari  informasi kepada  pengurus atau  pengelola yang berkompeten  .serta  penulis  mengumpulkan dan  mencari  informasi  tentang  arsip-arsip manajemen pengelolaan yang menjadi dokumen pelaksanaan kegiatan  bisnis  syariah yang dikembangkan oleh Panti tersebut.
Dalam  penyusunan  penelitian  ini penulis menggunakan data kualitatif deskriptif  dengan  pendekatan  study  kasus dengan  sumber  data  primer  berupa  sumber data  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara dengan  pihak  narasumber    di  Panti  asuhan Muhammadiyah  Sumenep  yang  memilik kompetensi  dan  keahlian  dalam  manajemen pengelolaan  bisnis  .  Sumber  data  sekunder berupa pengumpulan data yang diperoleh dari literatur-literatur yang adadi kepustakaan.
Penelitan  ini  menggunakan  metode deskriptif  kualitatif  dengan  pendekatan  studi kasus sehingga cukup menjelaskan siapa atau apa  yang  menjadi  subjek  dan  objek  dari penelitian.  Pada  penelitian  ini  yang  berperan sebagai  subjek  adalah  Pengurus,  pengelola dan  steak  holdel  yang  ikut  serta  dalam kegiatan Usaha Bisnis yang dikembangkan.
Teknik  pengumpulan  data  merupakan langkah yang paling strategis dalam penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah mendapatkan data. Herdiansyah menjelaskan  data  adalah  sesuatu  yang
9 Burhan  Bungin  , Metodologi  penelitian  Sosial  dam Ekonoi ,  (Jakarta  :  Kencana  Prenada  Media  Group, 2013). 49 10 Ibid.,133.
diperoleh melalui suatu metode pengumpulan data  yang  akan  diolah  dan  dianalisis  dengan suatu  metode  tertentu  yang  selanjutnya  akan menghasilkan suatu hal yang dapat menggambarkan atau mengindikasikan sesuatu 11 .  Pada  penelitian  kualitatif,  bentuk data  berupa  kalimat  atau  narasi  dari  subyek atau  responden  penelitian  yang  diperoleh melalui  suatu  teknik  pengumpulan  data  yang kemudian  data  tersebut  akan  dianalisis  dan diolah  dengan  menggunakan    teknik  analisis data  kualitatif  dan  akan  menghasilkan  suatu temuan  atau  hasil    penelitian  yang  akan menjawab pertanyaan penelitian yang diajukan.  Penelitian  kualitatif  ini  bersifat deskriptif, sumber data primer adalah sumber data pertama dimana sebuah dta dihasilkan 12 .Sedangkan  sekunder  berupa  data hasil    wawancara,  observasi,dokumentasi serta triangulasi.

## PEMBAHASAN
a. Gambaran Umum Panti Asuhan Muhammadiyah Sumenep Panti Asuhan Muhammadiyah
Sumenep  yang  beralamat  di  Jl-Pahlawan  Gg IV  /  I  Pandian  Sumenep  yang  didirikan  pada tanggal  15  Juli  1994  oleh  Pimpinan  Daerah Muhammadiyah  yang  diketuai  Bapak  Alm Abd  Rafik.  Bermula  gedung  /  bamgunan Panti  Asuhan  Muhammadiyah  Sumenep merupakan  tanah  hibah  dari  H.  Mohammad Arifin  yang  luasnya  836  M2  yang  pada awalnya dijadikan sebagai SMA Muhammadiyah  1  Sumenep  sebelum  pindah ke Jl-Urip Sumoharjo. Setelah SMA Muhammadiyah 1 Sumenep pindah ke Jl-Urip Sumoharjo  maka  sekolah  yang  sebelumnya dijadikan  Panti  Asuhan  Muhammadiyah Sumenep  dengan  ketua  H.Moh.Maksum, sekretaris Wagiman.Ks dan bendahara Ny.Hj. Andawiyah Hamid. Wagiman.Ks dan keluarga juga menetap dan menjadi Pengasuh di  Panti  Asuhan  Muhammadiyah  kabupaten Sumenep. Kepengurusan Panti Asuhan
Muhammadiyah  Sumenep  baru  diganti  pada
11 Hardiansyah, Metode  Penelitian  Kuantitatif, (Jakarta : 2002), 116.
12 Burhan  Bungin  , Metodologi  penelitian  Sosial  dam Ekonoi ,  (Jakarta  :  Kencana  Prenada  Media  Group, 2013). 129.
tahun  2015  dengan  ketua  Mohammad Saleh,SE,  hingga  saat  ini.  Panti  Asuhan Muhammadiyah  Sumenep  sudah  meluluskan kurang  lebih  100  anak  asuh  dan  berkat pertolongan  Allah  SWT  serta  do'a  dan keluarga  &  pengurus  Panti  Alhamdulillah banyak yang sukses.ada yang menjadi Dosen, Guru, Dokter, Perawat,
Politisi dan
bisnesmen,
dll. ingat pesan KH.
A.Dahlan "Jadilah  apapun  kamu  baik  jadi Guru,  Insinyur,  Dosen,  Dokter,  Profesor maka tetaplah kembali kepada Muhammadiyah, Hidup Hidupilah Muhammadiyah dan janagan mencari penghidupan di Muhammadiyah".
Pada  Tahun  2016  ,  bermula  dari usulan  kecil  seorang  pengurus  Panti  Asuhan Muhammadiyah bagian  Ekonomi, yaitu Bapak  Murtadlo,  M.Si,  yang  memiliki gagasan yang sangat brillian yaitu mengembangkan  sebuah  usaha  kecil,  yang bisa  mengembangkan  bakat  dan  minat  anak asuh  di  Panti  Asuhan  Muhamamdiyah sumenep, dan meningkatkan pendapatan Panti guna  mensejahterakan  anak  asuh.  Maka bermula  dari  pemikiran  tersebut  maka dikembangkanlah  usaha  sewa  menyewa Lapangan  Bulu  tangkis  dan  Sewa  menyewa Mobil atau di sebut rental Mobil.Dalam usaha pnyewaan  bulu  tangkis  ini  bermula  dengan adanya bantuan dari pemerintah provinsi jawa timur  ,  maka  di  bangunlah  sebuah  lapangan bulu tangkis.
Tujuan Panti  adalah  Terselenggaranya kegiatan  sosial,  pendidikan  dan  dakwah berbasis  panti  asuhan  yang  unggul  serta tangguh dalam membentuk kader , pemimpin, pendidik,  serta  manusia  karya  yang  mandiri dan  produktif  yang  senantiasa  mendukung pencapaian  tujuan  Muhammadiyah  yakni terwujudnya  masyarakat  Islam  yang  sebenar- benarnya
Unit  usaha  /  bisnis  syariah  yang dikembangkan 13 adalah  Ijaroh  Lapangan Bulu  Tangkis  /  Badminton  .  Pendanaan  yang digunakan  panti  yaitu  terdiri  dari  Donatur Tetap  dan donatur Insidentil . Donatur Tetap yaitu  donasi  yang  diberikan  kepada  Panti Asuhan  Muhammadiyah  secara  rutin  sesuai dengan  perjanjian  yang  telh  ditentukan.
13 Profil Panti Asuhan Muhammadiyah Sumenep
Dengan  donatur  tetap  ini,  pengurus  panti sudah  bia  mengetahu  berapa  jumlah  donatur yang  diterima  selama  satu  bulan  dan  satu tahun.  Donatur  Insidentil  yaitu  orang  yang meberikan  donatur  tidak  secara  rutin.  Dan diperoleh  dari  Zakat,  Infaq  dan  Shodaqoh  , Bisnis Panti, Bantuan Dari pemerintah.

## b.  Pelaksanaan Manajemen Bisnis Syariah Dengan  Akad  Ijaroh  di  Panti  Asuhan Muhammadiyah Sumenep .
Dalam penelitian ini, lebih menfokuskan terhadap menajemen bisnis dengan akad Ijaroh yaitu Ijaroh Lapangan dan Mobil / kendaraan
1. Ijaroh Lapangan Bulu Tangkis 14
Persewaan  Gedung  lapangan  bulu tangkis  adalah  ruang  bangunan  atau  gedung sebagai tempat untuk melaksanankan kegiatan olahraga  bulu  tangkis  untuk  disewakan kepada  pemakai  dalam  waktu  tertentu  dan sesuai  kesepakatan  antara  peminjam  dengan pemilik  (pengelola).  Menyewakan  Gedung bulu  tangkis  ini  dihitung  bulanan,  dan pemakaian  dalam  satu  bulan  adalah  4  kali. Dengan  harga  Rp.  100.000,-  Seratus  Ribu rupiah dengan durasi empat jam.
Proses Manajemen: a. Perencanaan:
Dalam  tahapan  perencanaan  dari  segi ini  yang  harus  dipersiapkan  adalah  Gedung yang  layak,  Melakukan  promosi,  Menarik penyewa  dengan  Membuat  paket  harga murah,  melengkapi perlengkapan  yang  masih kurang  atau  yang  telah  rusak.Dengan  tujuan menjadikan  lapangan  badminton  ini  sebagai tempat berbisnis sehingga hasil yang didapatkan  dari  usaha  ini  bisa  bermanfaat untuk  kepentingan  panti  dan  kesejahteraan anak panti.
b. Pengorganisasian: Memilih manager,  sebagai  penanggung  jawab  atas jalanya  Persewaan  Gedung,  Memilih  tenaga kerja kebersihan dan perawatan Gedung yang dalam  hal  ini  di  kembangkan  oleh  anak  asuh di  Panti.  Dalam  tahapan  ini  penanggung jawab  dan  semua  yang  terlibat  dalam  semua pengorganisasian  ini  memiliki  tanggung jawab  terhadap  apa  yang  menjadi  tanggung jawabnya. Adalah susunan pengelola lapangan Badminton di Panti Asuhan
14 Mohammad  Arlis, Wawancara, Sumenep  :  02 Semptember 2018
Muhammadiyah  Sumenep  adalah  terdiri  dari Manajer,  Penanggung  Jawab  dan  Petugas kebersihan.  Seorang  Manajer  adalah  orang yang bertanggung jawab penuh kepada Ketua Panti  Asuhan  tentang  keberlangsungan  usaha tersebut.  Sedangkan  bagian  penanggung jawab,  memiliki  tanggung  jawab  seluruh kegiatan  yang  berhubungan  langsung  dengan penyewa, mengenai perjanjian dan akad sewa, transaksi pembayaran dan  lain-lain, sekaligus melaporkan seluruh keuangan kepada manajer. Yang terakhir adalah bagian petugas kebersihan,  Petugas  kebersihan  adalah  anak asuh  panti  yang  diberi  tanggung  jawab dengan  terjadwal  untuk  menjaga  kebersihan gedung lapangan bulu tangkis.
Pengelola  yang  terlibat  dalam  bisnis ini  tidak  lain  adalah  seluruh  anak  asuh. Dengan  melihat skil dan  kemampuannya.Dan melihat kompetensinya di dalam melaksanakan tanggung jawab yang diberikan.
c.
Pengarahan: Ketua
Panti sebagai  Pimpinan  tertinggi  dalam  struktur organisasi  Bisnis  yang  dikembangkan  ini memiliki  peran  yang  sangat  penting,  dalam memberikan  pengarahan,  khususnya  tentang menajemen  pengelolaan,  akad  yang  harus diperhatikan  dan  kondisi  gedung  yang  harus senantiasa nanpak indah dan bagus, dengan d. Pengawasan:  seorang  manajer harus  senantiasa  memberikan  pengawasan terhadap bawahanya yaitu kepada penanggung jawab dan kepada petugas bagian kebersihan. Pengawasan pada bagian manajerial,  bagian  perlengkapan,  dan  dalam bidang pelaporan.
2. Sewa Mobil 15
Penyewaan  ini  memberikan  layanan ijarah  kepada  para  konsumen.Akad  ijarah dalam  penyewaan  mobil  ini  bebas  dari  unsur riba,  maysir  dan  gharar  (riba,  untung- untungan dan tipu menipu).Penyewaan jangka panjang  tanpa  bunga,  yang  berbeda  dengan penyewaan konvensional yang berbasis bunga.Disebutkan, semua kendaraan diperoleh  secara  halal  melalui  mekanisme murabahah.Mobil-mobil  itu  juga  dilindungi
1515 Khoirur  Rohman  , Wawancara, Sumenep  :  02 Semptember 2018
oleh  asuransi  berdasarkan  prinsip  syariah (ta'awun).Melalui program layanan penyewaan  kendaraan  lebih  terbuka  dan  adil dalam  pengelolaan  kendaraan.Juga  dapat dikembangkan  menjadi  produk  mudharabah dengan konsep bagi hasil. Dalam pelaksanaan usaha  bisnis  ini  manjemen  bisnis  yang dikembangkan adalah sama dengan mekanisme  bisnis  pada  ijaroh  lapangan  bulu tangkis, yaitu sebagai berikut. a. Perencanaan:
Dalam  tahapan  perencanaan  dari  segi ini yang harus dipersiapkan adalah keberadaan  mobil  yang  akan  memadai  sesuai dengan  standar  ,  Melakukan  promosi, Menarik  penyewa  dengan  Membuat  paket harga,  melengkapi  perlengkapan  yang  masih kurang atau yang telah rusak.  Dengan tujuan menjadikan mobil ini sebagai tempat berbisnis sehingga hasil  yang didapatkan dari usaha  ini  bisa  bermanfaat  untuk  kepentingan panti dan kesejahteraan anak panti. b. Pengorganisasian: Memilih manager,  sebagai  penanggung  jawab  atas jalanya Persewaan mobil , Memilih penangung jawab dan tenaga kerja kebersihan dan  perawatan  Mobil  yang  dalam  hal  ini  di kembangkan  oleh  anak  asuh  di  Panti.  Dalam tahapan  ini  penanggung  jawab  dan  semua yang  terlibat  dalam  semua  pengorganisasian ini  memiliki  tanggung  jawab  terhadap  apa yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Adalah susunan  pengelola  ijaroh  mobil  di  Panti Asuhan  Muhammadiyah  Sumenep  adalah terdiri  dari  Manajer,  Penanggung  Jawab, Driver  dan  Petugas  kebersihan.  Seorang Manajer  adalah  orang  yang  bertanggung jawab  penuh  kepada  Ketua  Panti  Asuhan tentang  keberlangsungan  usaha  tersebut.
Sedangkan bagian penanggung jawab, memiliki  tanggung  jawab  seluruh  kegiatan yang berhubungan langsung dengan penyewa, mengenai perjanjian dan akad sewa, transaksi pembayaran dan lain-lain, sekaligus melaporkan seluruh keuangan kepada manajer. Yang terakhir adalah bagian petugas kebersihan,  Petugas  kebersihan  adalah  anak asuh  panti  yang  diberi  tanggung  jawab dengan  terjadwal  untuk  menjaga  kebersihan mobil.  Pengelola  yang  terlibat  dalam  bisnis ini  tidak  lain  adalah  seluruh  anak  asuh. Dengan melihat skil dan kemampuannya. Dan
melihat kompetensinya di dalam
melaksanakan tanggung jawab yang diberikan. c. Pengarahan: Ketua
Panti sebagai  Pimpinan  tertinggi  dalam  struktur organisasi  Bisnis  yang  dikembangkan  ini memiliki  peran  yang  sangat  penting,  dalam memberikan  pengarahan,  khususnya  tentang menajemen  pengelolaan,  akad  yang  harus diperhatikan  dan  kondisi  mobil  dan  mesin yang layak.
d. Pengawasan:  seorang  manajer harus  senantiasa  memberikan  pengawasan terhadap bawahanya yaitu kepada penanggung jawab dan kepada petugas bagian kebersihan. Pengawasan pada bagian manajerial,  bagian  perlengkapan,  dan  dalam bidang pelaporan.

## KESIMPULAN
Setelah  melalui  bab  terdahulu  yang membahas  tentang  Manajemen  Pengelolaan Bisnis  di  Panti  Asuhan  Muhammadiyah Sumenep maka akan dikemukakan dalam bab ini kesimpulan yang dapat diambil.
1. Penerapan Menajemen pengelolaan Bisnis di Panti Asuhan Muhammadiyah  Sumenep  ini  pada  dasarnya hanyalah  sebuah  bisnis  pemberdayaan  untuk memberikan keterampilan anak dalam bidang bisnismen,  akan  tetapi  mengenai  keseriusan panti dalam mengembangkan bisnis ini benar- benar  memiliki  keinginan  yang  kuat  untuk melakukan  sebuah  usaha  bisnis  yang  besar. Secara  Nyata manajemen  yang  dilakukan panti  Asuhan  Muhammadiyah  Sumenep  ini sudah berjalan dengan baik dengan menggunakan manajemen
Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan.  Selain  itu  adanya  manajemen yang berusaha dikembangkan dalam manajemen Bisnis di Panti Asuhan Muhammadiyah Sumenep ini berbasis syariah.  Seluruh  pengurus  dan  anak  asuh Panti  Asuhan  memiliki  keinginan  yang  kuat agara usaha yang dikembangkan bisa menjunjung etika bisnis dengan cara menghindari  bisnis  yang  diharamkan  dalam Agama Islam 2.
Adapun  faktor  menjadi  faktor pendukung  dan  penghambat  Bisnis  yang dikembangkan Panti Adalah sebagai berikut.
a. Faktor Pendukung.
Faktor  pendukung  manajemen  bisnis syariah  di  Panti  Asuhan  Muhammadiyah Sumenep  adalah  yang pertama dari  Sumber Daya  Manusia  khususnya  anak  asuh  dipanti yang dibekali dan diberikan teori dan praktik secara  langsung, rutin dan serius  maka  faktor inilah  yang  dapat  membantu  aktifitas  bisnis panti  berjalan  dengan  lancar  .  Faktor kedua adalah  Faktor  dukungan  dari  semua  pihak, dari  pengurus,  dari  anak  asuh,  dari  para donatur dan warga Muhammadiyah Kabupaten  Sumenep  pada  umumnya  maka usaha ini bisa berjalan sesuai dengan harapan, dan  faktor  yang  ketiga  adalah  Faktor manajemen yang rapih. Dengan menggunakan manajemen  perencaaan,  Pengorganisasian, pengarahan  dan  pengawasan  maka  aktifitas ini berjalan baik. b. Faktor penghambat Faktor penghambat manajemen Pengelolaan Bisnis di Panti Asuhan Muhammadiyah  Sumenep  adala  yan  pertama adalah  Faktor  keuangan  Keuangan  yang dikembangkan  dalam  usaha  bisnis  Panti  ini pada  dasarnya  berasal  dari  kelebihan  kas Panti. Dalam pengembangannya masih diprioritaskan  untuk  pemenuhan  kebutuhan panti.  Selebihnya  untuk  usaha  panti.  Karena kurangnya  keuangan  Panti  untuk  menambah armada mobil dan ijaroh mobil yang dimiliki, maka  tentu  dengan  kurangnya  armada  ini, menjadi  kurang  maksimalnya  bisnis  yang dikembangkan  panti.Begitu  pula  dengan ijaroh  lapangan  bulu  tangkis.  Faktor  kedua adalah  Faktor  pemasaran,  Faktor  Pemasaran dapat  menentukan  mati  hidupnya  usaha  , karena    minimnya  faktor  pemasaran  ini  , pemasaran  masih terfokus pada pemasaran di intern
Donatur panti dan warga Muhammadiyah di Kabupaten belom menyeluruh  kepada  seluruh  masyaraka.  Dan faktor yang ketiga adalah Kurangnya pemahaman tentang manajemen Bisnis
Syariah.  Bisnis  yang  dikembangkan  memang bertekad menjadikan bisnis yang dikembangkan  menjadi  Bisnis  yang  syariah, akan  tetapi  karena  keterbatasan  pengurus dalam  bidang  Hukum  Ekonomi  Syariah  dan Bisnis  Syariah  ini  maka  masih  banyak
mekanisme  bisnis  syariah  yang  belom  di jalankan.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmuni Bisnis  Syariah  Suatu  alternative Pengembangan Bisnis yang Humanistik dan Berkeadilan . Medan : Perdana Publishing. 2016
Abdullah,
Makruf. Manajemen Bisnis Syariah . Yogyakarta : Aswaja
Pressindo. 2014.
Antonio,  Muhammad  Syafi’i. Bank  Syariah
Dari Teori Ke Praktik . Jakarta : Gema Insani. 2001. Bungin, Burhan. Metodologi penelitian Sosial dan  Ekonomi .  Jakarta  :  Kencana
Prenada Media Group. 2013.
Misbach, Muh
Kholid. Pendidikan kemuhammadiyah. Surabaya  :  Majelis Dikdasmen PWM Jatim. 2013.
Hadi, Abd. Memahami akad-akad Perbankan syari’ah dan Dasar-Dasar Hukumnya.
Surabaya. Sinar Terang.  2015. Supriyatna,  dadang. Manajemen. Tangerang Selatan. Universitas Terbuka. 2015.
Andriyanto. Buku  Ajar  Manajemen  Bank
Syariah, Surabaya. UMSurabaya publishing. 2017.
Rivai,  Veithzal. Islamic  Economics  Ekonomi Syariah  Bukan  Opsi,  Tetapi  Solusi. Jakarta. Bumi Aksara. 2013. Sugiyono. Metode Penelitian Administrasi . Bandung: Alfabet. 2012. Alfan, Kamaluddin. Etika Manajemen Islam, Bandung ; Pustaka setia.2001. Bugha (al), Musthofa Dib, Fiqh Al Mu’awwadah , Jakarta : Hikmah, 2009.
Sarwat, Ahmad, Fiqih Muamalah , Jakarta : Kampus syariah, 2009.