## Bertahan untuk Hidup: Konvergensi Pers Cetak dalam Industri Digital Media
https://doi.org/10.25008/caraka.v1i1.40

## MULYONO SRI HUTOMO
Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama), Indonesia

## ABSTRACT
Mass  media  industry particularly print  media  in Indonesia  comes under heavy  pressure to survive in the era of digital disruption. High printing costs, coupled with high distribution costs and employee salaries have caused difficulties for print media companies to maintain their businesses. Some print media companies have opted to shut down their businesses, while others have survived by making various efficient efforts and diversifying their businesses.   The convergence  of  print  media  into  digital  media  has  offered  an  alternative to  maintain print media as the management of Telaah Strategis magazine has done.   This research aims to see the efforts made by the management of Telaah Strategis magazine to survive in the media industry in Indonesia. The results of this research show that Telaah Strategis magazine uses a variety  of  media  convergence  models  to  be  able  to  maintain  its  task  of  disseminating information by transforming it into a news portal and digital magazine and appearing in the social media platform. In addition, it also markets its digital magazine at online product sale exchange.
Keywords: Media convergence; mass media; print media; digital industry;

## ABSTRAK
Industri media massa khususnya pers cetak di Indonesia menghadapi tekanan berat untuk bertahan hidup di era disrupsi digital. Mahalnya ongkos cetak, dan tingginya biaya distribusi serta gaji karyawan membuat  industri  media  massa  cetak  kesulitan  dalam  mempertahankan  esksitensi  usahanya. Sejumlah  media  cetak  memilih  menutup  usaha  dan  sejumlah  lainnya  bertahan  dengan  melakukan berbagai upaya efisiensi dan diversifikasi usaha. Konvergensi pers cetak menjadi pers digital menjadi pilihan untuk mepertahankan eksistensi pers cetak, sebagaimana dilakukan pengelola majalah Telaah Strategis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui upaya majalah Telaah Strategis mempertahankan eksistensinya untuk bertahan hidup dalam industri media di Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan, majalah  Telaah  Strategis  menggunakan  berbagai  model  konvergensi  media  agar  bisa mempertahankan  tugasnya  menyerbarluaskan  informasi  dengan  bertransformasi  menjadi  portal berita  dan  majalah  digital,  serta  tampil  di platform media  sosial.  Selain  itu  memasarkan  produk majalah digitalnya ke bursa penjualan produk daring.
Kata kunci: Konvergensi media; media massa; media cetak; industri digital;
Mulyono Sri Hutomo ( hutomo@std.moestopo.ac.id) Copyright © 2020 ( Mulyono Sri Hutomo) Licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 (CC BY-SA 4.0)
Penulis menyatakan tidak mempunyai konflik kepentingan dalam penelitian dan penerbitan publikasi ini.
Available at http://caraka.web.id Submitted: 21 April 2020, Revised: 29 May 2020,  Accepted: 21 June 2020

## PENDAHULUAN
Industri  media  cetak  di  Indonesia  mengalami  masa-masa  sulit  sejak  tahun  2015.  Majalah musik Rolling  Stone dan FHM  Indonesia menerbitkan  edisi  terakhirnya.  Sebelumnya, beberapa majalah tentang gaya hidup seperti Fitness for Men Indonesia, Auto Bild Indonesia , Esquire Indonesia , dan majalah Hai juga menghentikan penerbitannya.
Tidak hanya majalah, berbagai koran juga memutuskan menerbitkan edisi terakhirnya. Harian Bola milik Kompas Gramedia di akhir 2015, koran Jakarta Globe berhenti cetak juga pada 2015, Sinar Harapan tahun 2016, Koran Tempo edisi minggu, juga terhenti hidupnya. Selain  itu  ada  pemutusan hubungan  kerja  massal  di Harian  Seputar Indonesia tahun  2017. Semua  itu  merupakan  fakta  tidak  terbantahkan  atas  surutnya  industri  media  cetak  di Indonesia.
Paul Gillin, konsultan teknologi informasi dari Massachusetts menyatakan model bisnis media  cetak  tidak  mungkin  lagi  bertahan  hidup.  Perkembangan  ekonomi  sedang  bergerak melawan  bisnis  cetak.  Media  cetak  melibatkan  banyak  karyawan,  sehingga  biaya  produksi lebih mahal dari media online. Apalagi, zaman sekarang, generasi muda lebih suka mengakses internet daripada membeli majalah atau koran (Kusuma, 2016).
Internet membuka ruang publik untuk partisipasi warga, baik itu profesional atau amatir dalam diseminasi informasi. Informasi bukan lagi esklusif milik jurnalis dan media. Kerja-kerja jurnalistik  kini  juga  dilakukan  oleh  publik.  Inilah  era  yang  disebut  Alvin  Toffler,  futurolog 1980an sebagai era prosumsi (produksi dan konsumsi). Masyarakat bisa menjadi produsen sekaligus konsumen informasi.
Stephen J.A. Ward, guru besar etika jurnalistik Universitas Wisconsin Madison, dalam artikelnya, Digital Media Ethics , mencermati hadirnya internet membuat jurnalis profesional masa kini harus berbagi ruang dengan twitter , blogger , jurnalis warga, dan pengguna media sosial.  Sejarah  mencatat,  media-media  baru  selalu  hadir  seiring  dengan  perkembangan teknologi .
Internet membuat umat manusia seperti hidup dalam sebuah kampung global. Internet sebagai medium juga telah mempengaruhi cara kita hidup, termasuk cara kita memproduksi dan mengonsumsi berita.
Perkembangan  media online kini  menjadi  ancaman  bagi  koran  dan  media  cetak. Pesatnya  perkembangan  internet  telah  mendorong  masyarakat  untuk  mengakses  media online secara mudah melalui handphone , atau gadget.
Media  cetak  mulai  terancam  keberadaannya,  pembaca  setia  media  cetak  beralih  ke media online .  Realita  tersebut  mengancam  penerbit  media  cetak.  Namun  media  cetak memiliki karakter yang khas yaitu: berita yang jelas, lengkap dan terperinci, selain itu selama berabad-abad,  media  cetak  telah  mengiringi  perkembangan  peradaban  manusia,  sehingga tidak mudah dilupakan.
Pengguna  internet  di  Indonesia,  termasuk  yang  memanfaatkannya  untuk  membaca berita,  menjadi  salah  satu  penyebab  mulai  ditinggalkannya  media  massa  cetak.  Jumlah pembeli koran terus merosot dalam empat tahun terakhir karena masyarakat beranggapan bahwa  informasi  seharusnya  bisa  didapat  secara  gratis.  Oleh  karena  itu,  banyak  upaya dilakukan oleh media cetak untuk mempertahankan hidupnya (Ritonga, dkk, 2017; Suraya, 2019).
Konvergensi newsroom , dalam konvergensi ini jurnalis yang berbeda platform , misalnya dari surat kabar, online , dan televisi menyatukan dirinya dalam satu ruang produksi berita. Mereka mengerjakan tugas sesuai dengan platform medianya. Konvergensi newsgathering ,
dalam menjalankan model ini, seorang jurnalis dituntut untuk mampu mencapai tingkatan multitasking .
Dengan melalui pelatihan atau training khusus, seorang jurnalis dituntut untuk dapat melakukan  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  media  dengan platform lain  dalam  satu  grup. Misalnya, seorang wartawan cetak harus mampu membuat berita untuk cetak, online , dan sekaligus untuk televisi. Selain itu juga dituntut untuk mengambil foto atau video (Ritonga, 2007).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  studi  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif  menggunakan  data sekunder. Adapun paradigma penelitian yang digunakan adalah konstruktivis. Paradigma itu memberi  kebebasan  kepada  peneliti  untuk  melakukan  interpretasi  terhadap  data  sesuai dengan konseptual yang ada dalam diri si peneliti.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  membuat  deskripsi,  gambaran  atau  lukisan secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang diselidiki (Cresswell 2009; Sutopo 2006; Nazir 1988).
Teknik  pengambilan  informan  melalui  teknik purposive  sampling yaitu  pengambilan informan  berdasarkan  tujuan.  Sedangkan  teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan wawancara, dokumentasi dan studi pustaka. Data dalam penelitian yang diperoleh dianalisis secara kualitatif.
Penelitian kualitatif menekankan pada makna, penalaran, definisi, suatu situasi tertentu (dalam konteks tertentu) lebih banyak meneliti hal-hal yang berhubungan dengan kehidupan sehari-hari. Pendekatan kualitatif lebih lanjut mementingkan proses dibandingkan hasil akhir. Oleh  karena  itu  urutan-urutan  kegiatan  dapat  berubah  sewaktu-waktu  tergantung  pada kondisi dan banyak gejala-gejala yang ditemukan.
Penelitian  ini  bersifat  deskriptif  bertujuan  untuk  mengkritik  kelemahan  penelitian kuantitatif  serta  untuk  menggambarkan,  meringkaskan  berbagai  kondisi,  situasi  dan fenomena yang ada di masyarakat dan menjadi objek penelitian (Bungin 2013).
Selain  itu  penelitian  deskriptif  juga  memberikan  penggambaran  tentang  suatu fenomena atau penggambaran sejumlah fenomena secara terpisah-pisah. Dengan demikian, peneliti  tidak  akan  memandang  bahwa  sesuatu  itu  adalah  memang  demikian  keadaannya (Moleong, 2009).
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  model  konvergensi  yang dilakukan majalah Telaah Strategis mempersiapkan platform digital untuk menghadapi media digital  yang  terus  berkembang.  Juga  untuk  mengetahui  jenis platform digital  yang  dipilih sebagai konverensi konten dari majalah Telaah Strategis.

## HASIL PENELITIAN
Media massa konvensional seperti halnya majalah cenderung satu arah sementara kebiasaan interaktif yang personal sudah menjadi tradisi. Interaktivitas komunikasi dengan media baru yang interaktif telah memungkinkan adopsi teknologi ini secara sosial.
Selain itu, manusia selalu ingin eksistensis politik, sosial, dan budayanya diketahui orang lain dengan mudah, dan itu dapat dipenuhi dipenuhi oleh fungsi-fungsi komunal interaktifitas yang disajikan media baru melalui komunikasi berjaringan dan interaktif.
Akibatnya,  konsumsi  satu  arah  yang  diterapkan  majalah  telah  berubah  menjadi konsumsi terintegrasi pada diskusi kelompok sosial dan media massa, sehingga fungsi sosial
ini  terpenuhi  oleh  online,  sedangkan  majalah  ditinggalkan  sebagai  prioritas  pengambilan informasi.
Dengan  begitu,  majalah  mulai  ditinggalkan audience jika  tidak  terintegrasi  dengan sistem informasi dan komunikasi yang dihubungkan pada jaringan sosial di iinternet. Majalah tetap  akan  dipakai  sebagai  sumber  sekunder  dari  agenda  setting  dan  sumber  informasi  di masyarakat.  Konsumsi  majalah  yang  lebih  menyimbolkan  kelas  tertentu,  akan menyulitkannya bersaing dengan media online .
Budaya baru dalam pemanfaatan waktu dihadirkan oleh media online . Konsumsi berita menggunakan media online kini tidak hanya pada waktu luang saja, namun juga pada jam- jam penting atau pokok karena dimanfaatkan sebagai sarana untuk bekerja. Batasan waktu, ruang dan jangkauan menjadi hilang, sehingga gaungnya pun menjadi luas tanpa sekat-sekat seperti pada efek dari media konvensional.
Majalah Telaah  Strategis terbit  kali  pertama  tahun  1989  berdasarkan  Surat  Tanda Terdaftar (STT) No. 1433 SK/Ditjen PPG/STT/1989 tanggal 29 Juni 1989, dengan Nomor ISSN 0852-9663. Majalah ini, dimiliki sepenuhnya oleh Ikatan Keluarga Alumni Lembaga Ketahanan Nasional Indonesia (IKAL).
Tujuan  penerbitan  Majalah  Telaah  Strategis  sebagai  sarana  penyebarluasan  dan pengembangan pemikiran terutama yang menyangkut masalah-masalah strategis kehidupan berbangsa  dan  bernegara.  Majalah  Telaah  Strategis  dalam  bentuk  cetak  terbit  setiap  tiga bulan.
Susunan  pengelola  majalah  Telaah  Strategis  adalah  Pemimpin  Umum,  Komisaris Jenderal  Pol.  (Purn)  Drs.  Togar  M.;  Wakil  Pemimpin  Umum,  Ir.  Bambang  Sutrisno,  IAI; Pemimpin  Usaha,  Dr.  Nieta  Hidayani,  M.B.A,  M.M;  Wakil  Pemimpin  Usaha,  Ir.  Lucky  Ali Moerfiqin, MM, MBA; Pemasaran Promosi dan Iklan, Sugiyanto Haryo Semangun, S.E, M.Sc, Jay Singgih; dan Bagian Keuangan, Masita.
Susunan Redaksi majalah Telaah Strategis adalah Pemimpin Redaksi, Dr. Rajab Ritonga, M.Si; Redaktur Pelaksana, Zackir L. Makmur, Nur Budi Hariyanto, M.Si dengan reporter dan koresponden dari berbagai daerah di Indonesia.
Majalah Telaah Strategis juga memiliki Dewan Redaksi yakni August Parengkuan, Laksda TNI Estu Prabowo, Laksda TNI (Purn) Soemindiharso, Dr. Djohari Lubis, Ir. Erina Tobing, M.Sc, Dr. Retno Intani ZA, M.Sc., Dra. Dwi Hernuningsih, M.Si., Dr. I.G.N. Arsana, SE, MM, PSC.
Alamat redaksi majalah Telaah Strategis adalah di Jl. Merdeka Selatan No. 10 Jakarta Pusat. Setidaknya, ada empat proses dasar yang dilakukan pemangku kepentingan majalah Telaah  Strategis saat  memutuskan  konvergensi  media  dari  cetak  menjadi  media  online. Keempat proses tersebut adalah: (1) Menetapkan platform yang akan dipakai berdasarkan misi dan visi program yang telah ditetapkan; (2)  Menaksir biaya awal produksi yang timbul; (3)  Menaksir  keuntungan  dan  memperhitungan  dampak  risiko  yang  timbul  saat  dilakukan peralihan  media;  (4)  Pelaksanaan  distribusi  secara  berkala  artikel,  foto,  dan  grafis  pada platform yang telah ditetapkan sebelumnya.

## Portal Berita
Melalui portal berita, batasan waktu, ruang dan jangkauan menjadi hilang, sehingga gaungnya pun menjadi luas tanpa sekat-sekat seperti pada efek dari media konvensional seperti media halnya koran dan majalah.
Menurut  penjelasan  informan  1,  keputusan  terbit  dalam  bentuk online merupakan pilihan tepat untuk menyebarluaskan berita secara cepat, efisien, dan murah dibandingkan dengan mencetaknya. Versi cetak tetap dipertahankan. Isinya berupa kajian ataupun telaah
terhadap suatu persoalan strategis. Konten seperti itu merupakan ciri khas Telaah Strategis selama ini.
Pengelola  majalah  Telaah  Strategis  menggunakan  WordPress  sebagai  mesin content managemen  system portal  berita.  Portal  berita  majalah  Telaah  Strategis  dapat  diakses menggunakan alamat url https://telstrat.online.
WordPress  adalah  mesin content  management  system portal  berita  yang  dibuat  dan diluncurkan  pada  tahun  2003  oleh  Matt  Mullenweg  dan  Mike  Little.  Dalam  lingkup  bisnis, WordPress dikelola oleh perusahaan berbadan hukum yang bernama Automattic.
Content  management  system WordPers  memungkinkan  jurnalis  mengirimkan  berita, fotografer mengunggah foto berita, editor melakukan penyuntingan dan redaktur pelaksana mempublikasikan artikel secara online dan mengunggah gambar, dan sistem yang kemudian akan menyimpan berbagai unggahan dalam kode dan file yang disimpan dalam sebuah basis data.
Sementara itu media sosial mulai dikenal tahun 1978, saat sistem papan buletin atau bulletin board system (BBS) ditemukan oleh Ward Christensen dan Randy Suess. Sistem papan ini  memungkinkan  pengguna  ( user )  bisa  berhubungan  dengan  orang  lain  memakai  surat elektronik atau pun mengunggah dan mengunduh melalui perangkat lunak yang tersedia saat itu.
BBS  merupakan  awal  sebuah  komunitas  virtual  dalam  lingkup  terbatas.  Kala  itu konektivitas  internet  berlangsung  menggunakan  saluran  telepon  yang  terhubung  dengan modem.
Kemunculan sejumlah situs jejaring sosial itu pada intinya bermula dari adanya inisiatif untuk menghubungkan orang-orang dari berbagai latar belakang yang ada di seluruh belahan bumi.
Sekitar 26 tahun kemudian, media sosial BBS tergantikan oleh Facebook. Media sosial Facebook didirikan oleh Mark Zuckerberg bersama beberapa teman kuliahnya di Universitas Harvard, yaitu Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz dan Chris Hughes, pada 4 Februari 2004.
Pada  awalnya,  Facebook  hanya  digunakan  untuk  kalangan  terbatas  di  lingkungan kampus  saja.  Namun  dengan  cepat  meluas  ke  wilayah  Boston,  Amerika  Serikat,  hingga mendunia, termasuk Indonesia (Wilson, 2012).
Facebook  memungkinkan  penggunanya  berbagai  unggahan  dalam  bentuk  teks,  foto, berkas  lampiran  dan  video.  Tak  hanya  Facebook,  YouTube  menjadi  media  sosial  berbagi video.
YouTube  adalah  situs  berbagi  video  yang  berkantor  pusat  di  San  Bruno,  California, Amerika  Serikat.  YouTube  didirikan  oleh  Chad  Hurley,  Steve  Chen  dan  Jawed  Karim,  yang ketiganya adalah mantan karyawan PayPal, situs jual beli online .
Sebelumnya, Chen dan Karim memang berasal dari kampus yang sama, yakni University of  Illinois  di  Urbana  Champaign.  Sedangkan  Hurley,  kuliah  di  Indiana  University  of Pennsylvania, Amerika Serikat. Mereka mendirikan YouTube pada Februari 2005, tetapi baru berjalan setahun, situs itu telah dibeli oleh raksasa penjelajah dunia maya, Google Inc, pada akhir 2006.
Selain Facebook dan YouTube, media sosial populer lainnya adalah Instagram. Berbeda dengan dua media sosial pendahulunya, Instagram hanya bisa dijalankan pada peranti gawai seperti smartphone yang berbentuk aplikasi perankat lunak.
Aplikasi  ini  adalah  jaringan  sosial  berbagi  foto  dan  video  seperti  program-program lainnya. Hanya saja, yang paling membedakan adalah, tampilan foto Instagram memiliki ciri khas dengan bingkai persegi.
Instagram  diciptakan  oleh  Kevin  Systrom  dan  Mike  Krieger  dan  diluncurkan  pada Oktober 2010. Nama Instagram, menurut mereka, merupakan gabungan dari 'instant camera' dan 'telegram'. Instagram dapat dipasang pada beragam sistem operasi gawai dan diunduh dari Apple App Store, Google Play dan Windows Phone Store.
Dalam perkembangan lebih lanjut, media sosial kini menjadi sarana atau aktivitas yang masuk kategori digital marketing , karena banyak dijejali kemasan dan muatan pemasaran. Salah satu unsur mendasar yang ada pada situs-situs media sosial tersebut adalah fungsi dan layanan jejaring sosial. Layanan jejaring sosial memberikan jasa konektivitas melalui situs, platform dan  sarana  yang  berfungsi  memfasilitasi  pembentukan  jaringan  atau  hubungan sosial di antara beragam orang yang mempunyai ketertarikan, minat, kegiatan, latar belakang, maksud, kepentingan, tujuan, atau korelasi dunia nyata yang sama.
Pengelola  Majalah  Telaah  Strategis  menggunakan  tiga platform media  sosial  yakni Facebook Page dengan alamat uniform resource locator (url) https://www.facebook.com/telaahstrategis/ , Instagram dengan nama akun @telaahstrategis dengan alamat url https://www.instagram.com/telaahstrategis/, dan media sosial berbagai video YouTube dengan nama akun Telaah Strategis dengan alamat url https://www.youtube.com/channel/UCJLiyfNxqC2h2SR1kT85Y0w .

## Majalah Digital Melalui Google Play Book
Google Play Book merupakan produk dari perusahaan  Google Inc, yang berkekhususan pada jasa dan produk Internet. Produk-produk tersebut meliputi teknologi pencarian, komputasi awan, perangkat lunak, dan periklanan.
Google Inc dikelola oleh Alphabet Inc, yang juga mengelola perusahaan Calico, Google Ventures,  Google  Capital,  Google  X,  dan  Nest  Labs.  Google  Play  Book  memiliki  memiliki tempat utama bisnis di 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, Amerika Serikat. Selain itu, juga memiliki alamat bisnis lain di Dublin, Irlandia.
Dalam  kesepakatannya  dengan  Google  Inc,  pengelola  majalah Telaah  Strategis yang dalam kesepakatan ini disebut sebagai penerbit, memberikan salinan digital dari suatu judul resmi  yang  dipilih  agar  dapat  diakses  untuk  dijual  kepada  pengguna  akhir  berdasarkan perjanjian. Google Play Buku akan mencakup semua konten penerbit dalam judul resmi yang terkait.
Konten penerbit berarti semua konten yang terkandung dalam judul resmi, termasuk tetapi  tidak terbatas  pada  semua  teks,  gambar,  foto,  ilustrasi,  materi, dan  karya  seni  yang terkandung baik dalam Judul Resmi maupun pada setiap jaket dan sampul.
Dalam kesepakatan antara pengelola Majalah Telaah Strategis dengan Google, penerbit akan menyerahkan judul resmi kepada Google (atau Perusahaan Google Group yang ditunjuk oleh Google) dalam format digital yang disetujui oleh Google. Penerbit akan menyerahkan judul resmi tahap pertama kepada Google dalam waktu 30 hari sejak tanggal efektif.
Semua penyerahan judul resmi dilakukan sesuai dengan petunjuk Google, sebagaimana diberitahukan kepada penerbit dari waktu ke waktu dan dengan biaya yang ditanggung oleh penerbit. Penerbit juga akan memberikan dukungan teknis, secara cuma-cuma, sebagaimana yang diperlukan secara wajar untuk mentransfer judul resmi apa pun.
Penerbit menyetujui bahwa Google mengandalkan informasi harga Google Play Book yang diberikan oleh penerbit untuk memastikan bahwa majalah digital tersebut dijual dengan harga yang sesuai dengan peraturan harga tetap yang berlaku.
Penerbit  menggunakan  fitur  yang  disediakan  oleh  Google  dalam  Akun  Penerbit sebagaimana yang mungkin diperbarui dari waktu ke waktu atau metode lain apa pun yang disepakati antara para pihak untuk mengomunikasikan harga akhir tetap majalah digital dan informasi terkait setiap Google Play Book kepada Google dalam mata uang wilayah diseluruh dunia.
Untuk majalah digital yang dijual melalui layanan Google Play Buku, disekati bagi hasil penjualan sebesar 52 berbanding 48 persen. Perusahaan Google Group akan membayarkan kepada penerbit 52 persen dari harga jual atau harga akhir tetap majalah digital sebagaimana berlaku untuk penjualan wilayah diseluruh dunia menggunakan mata uang yang disepakati sebelumnya.
Google memberi pengelola majalah Telaah Strategis akses ke laporan penjualan Google Play  Book dalam format  yang  secara  umum  disediakan  kepada penerbit lainnya.  Informasi selengkapnya tentang data yang disediakan perusahaan Google Group dapat diakses setiap waktu yang dipilih rentang tanggalnya melalui akes Internet.
Majalah  Telaah  Strategis  Edisi  139  menjadi  edisi  digital  perdana  yang  didistribusikan melalui Google Playbook pada 14 Mei 2019. Majalah tersebut dapat diakses melalui tautan url https://books.google.co.id/books?id=N6qXDwAAQBAJ .  Majalah digital ini didistribusikan tanpa mengurangi halaman edisi cetak, yakni 52 halaman berwarna.

## KESIMPULAN
Konvergensi  media  yang  dilakukan  majalah  Telaah  Strategis  melalui  website  portal  berita, unggahan  konten  di  media  sosial  dan  edisi  majalah  elektronik  melalui  Google  Play  Book merupakan jawaban atas tuntutan eksistensi industri media di era digital.
Konvergensi media adalah suatu keharusan agar mampu bersaing di tengah agresifnya era media digital saat ini. Media cetak harus mempersiapkan berbagai platform untuk terus mempertahankan eksistensi merk, mempertahankan kelangsungan visi misi penerbitan dan memperoleh keuntungan agar usaha penerbitan terus berlangsung.
Kerjasama  dengan  perusahaan  lain  menjadi  perlu  agar  bersinergi  dengan  baik  untuk berbagi model usaha. Pengelola majalah Telaah Strategis menunjukkan kemampuan untuk bekerjasama  dengan  perusahaan  internasional  Google  dalam  penerbitan  edisi  digital. Kerjasama perlu untuk saling melengkapi teknologi, artikel, foto dan video yang tidak dimiliki satu perusahaan dengan yang lain untuk mendukung konvergensi media. Keberlangsungan entitas majalah cetak menjadi fokus yang terus menerus dilakukan oleh awak redaksi, dewan redaksi dan pengelola usaha media cetak.
REFERENSI
Bungin, B. (2013). Metodologi Penelitian Kualitatif (Cetakan ke 6). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Cresswell, J.W. (2009). Research Design: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif and Mixed. Edisi Ketiga. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Moleong, L. J.(2009). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Nazir, M. (1988). Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia.
Kusuma, S. (2016). Posisi Media Cetak di Tengah Perkembangan Media Online di Indonesia.
Jurnal InterAct, 5 (1): 56-71.
Putri, C.E & Hamzah, R.E. (2018). Konvergensi Konten Majalah Popular dalam Industri Digital Media Cetak . Warta Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia, 1 (1): 28-39.
Ritonga,  R.  (2007). Reposisi  Ekonomi  Politik  Kantor  Berita  di  Era  Konvergensi  Media:  Studi Komodifikasi  Informasi  di  Newsroom  Kantor  Berita  Nasional  dan  Kantor  Berita Internasional . Disertasi. Universitas Indonesia.
Ritonga, R., Murwani, E & Ritonga, S. (2017). Gender Awareness of Maria Hartiningsih as Daily Kompas Reporter. Jurnal Komunikasi Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia, 2 (2): 82-91. Suraya, S. (2019). Journalist Credibility Based o n Digital Media Used , Jurnal Komunikasi Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia, 4 (1), 26-34. Sutopo,  HB.  2006. Metodologi  Penelitian  Kualitatif  Dasar  Teori  dan  Terapannya  Dalam Penelitian , Surakarta: Universitas Sebelas Maret Press.
Wilson,  Robert  E.,  Samuel  D.  Gosling,  Lindsay  T.  Graham  (2012).  A  Review  of  Facebook Research in the Social Sciences . Journal Perspectives on Psychological Science, (7): 203.