DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4 Received: 31 Mei 2024, Revised: 7 Juni 2024, Publish: 10 Juni  2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

## Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi
Terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta
Aditya Wahyu Lumintang 1 , Epsilandri Septyarini 2 , Tri Ratna Purnamarini 3
1 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, adit008040.mhs@ustjogja.ac.id 2 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, epsilandriseptyarini@ustjogja.ac.id 3 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, t.purnamarini@ustjogja.ac.id
Corresponding Author: adit008040.mhs@ustjogja.ac.id
Abstract: This research aims to find out how much influence compensation, work motivation and  organizational  culture  have  on  employee  work  discipline.  The  population  and  sample used  were  all  employees  of  the Yogyakarta  City  Environmental  Service,  totaling  80  people. The  sampling  technique  in  this  research  used  nonprobability  sampling  with  a  sampling technique  using  saturated  sampling.  The  data  collection  method  uses  a  questionnaire. Analysis  of  data  quality  tests  using  validity  tests  and  reliability  tests.  Data  analysis techniques  use  the  classic  assumption  test,  normality  test,  multicollinearity  test, heteroscedasticity test and use multiple linear regression analysis, T test, F test, and R². The results  of  this  research  show  that  compensation  motivation  has  a  positive  and  significant effect  on  work  discipline.  Work  motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on  work discipline.  Organizational  culture  has  a  positive  and  significant  effect  on  work  discipline. Simultaneously,  compensation,  work  motivation,  and  organizational  culture  have  a  positive and significant effect on employee work discipline. So it can be concluded that compensation, work  motivation  and  organizational  culture  have  a  positive  and  significant  effect  on employee work discipline at the Yogyakarta City Environmental Service.
Keyword: Compensation, Work Motivation, Organizational Culture, Work Discipline.
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  kompensaasi, motivasi kerja, dan budaya  organisasi terhadap disiplin kerja pegawai.  Populasi dan sampel yang  digunakan  yaitu  seluruh  karyawan  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kota  Yogyakarta  yang berjumlah  80  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan nonprobability  sampling  dengan  teknik  penentuan  sampel  menggunakan  sampling  jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis uji kualitas data menggunakan uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  asumsi  klasik,  uji normalitas,  uji  multikolinieritas,  uji  heteroskedastisitas  serta  menggunakan  analisis  regresi linear berganda, uji T, uji F, dan R². Hasil dari  penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  dsiplin  kerja.  Motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Budaya  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Secara  simultan,  kompensasi,  motivasi  kerja,
dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi,  motivasi  kerja,  dan  budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta.
Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia pada dasarnya adalah salah satu aset memegang peranan penting dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  sumber  daya  manusia  adalah  Harta  perusahaan  yang harus dijaga. penguatan sumber daya manusia Jika dikelola secara teratur dan sistematis akan menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas kompeten dan kompetitif. Sumber daya manusia  (SDM)  adalah  manusia  bekerja  di  suatu  organisasi  atau  instansi  sebagai  eksekutif atau pemikir dan mereka yang merencanakan kesuksesan dalam organisasi atau perusahaan.
Salah  satu  hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam  melakukan  pekerjaan  dalam  suatu organisasi  adalah  disiplin  Kerja.  Meningkatkan  disiplin  kerja  mencakup  beberapa  cara misalnya  melalui  pendidikan,  pelatihan,  gaji  yang  memadai,  penciptaan  lingkungan  kerja yang  kondusif,  pemberian  motivasi  dan  pembentukan  disiplin  kerja  yang  baik.  Suatu perusahaan akan sulit mencapai tujuannya jika karyawannya tidak bekerja dengan baik.
Menurut  Hirmansah,  (2022),  disiplin  pegawai  adalah  suatu  bentuk  pelatihan  yang bertujuan untuk meningkatkan dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku pegawai agar dengan  sukarela  berusaha  bekerja  sama  dengan  orang  lain  dan  meningkatkan  efisiensi kerjanya.  Dalam  hal  ini  disiplin  yang  baik  akan  mencerminkan  sikap  dan  tanggung  jawab pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan.  Oleh  karena  itu,  perlu  diterapkan peraturan  disiplin  yang  mana  kantor  harus  menetapkan  peraturan  dan  ketentuan  yang  tegas agar karyawan dapat mematuhi peraturan tersebut.
Beberapa faktor yang mempengaruhi disiplin kerja adalah kompensasi, motivasi kerja, dan budaya organisasi. Menurut Hirmansah, (2022) Kompensasi adalah segala sesuatu  yang diterima  pegawai  sebagai  imbalan  atas  pekerjaannya.  Kompensasi  juga  merupakan  suatu imbalan  yang diberikan  oleh pegawai,  baik  langsung maupun tidak langsung, baik  finansial maupun  non  finansial,  secara  adil  kepada  pegawai  atas  kinerjanya  dalam  mencapai  tujuan organisasi,  sehingga  setiap  perusahaan  sangat  membutuhkan  kompensasi  untuk meningkatkan kinerja pegawai
Menurut  Saputra,  (2019),  berpendapat  bahwa  motivasi  sebagai  kebutuhan  untuk memotivasi tindakan menuju tujuan tertentu. Motivasi juga diartikan sebagai dorongan untuk memberi  atau  mencipta.  Motivasi  merupakan  kekuatan  pendorong  yang  mendorong seseorang melakukan tindakan untuk mencapai tujuan tertentu.
Disamping  persoalan  kompensasi,  motivasi  kerja,budaya  organisasi  juga  dapat mempengaruhi disiplin kerja. Kusdiana, (2018), berpendapat bahwa budaya organisasi harus menjadi milik perusahaan, termasuk instansi pemerintah, sehingga karyawan memiliki nilai, standar, acuan, dan pedoman yang harus diikuti
Dinas  Lingkungan  Hidup  Kota  Yogyakarta  merupakan  salah  satu  unsur  implementasi Pemerintah Kota Yogyakarta agar pejalan kaki di Malioboro bebas sampah perwujudan kota Yogyakarta khususnya kota budaya  yang selalu  dikunjungi  banyak wisatawan dari berbagai tempat  sehingga  secara  tidak  langsung  apabila  area  pedestrian  Malioboro  selalu  terjaga kebersihannya,  maka  akan  meningkatkan  citra  Kota  Yogyakarta  sebagai  kota  yang menjunjung tinggi unsur budaya
Berdarkan  uraian  di  atas  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh kompensasi,  motivasi  kerja,  budaya  organisasi  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta.

## METODE
Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  dengan  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  metode pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Analisis  uji  kualitas  data  menggunakan  uji validitas  dan  uji  reabilitas.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  asumsi  klasik,  uji normalitas,  uji  multikolinieritas,  uji  hetereoskedastisitas  serta  menggunakan  analisis  regresi linear berganda, uji T, uji F dan R 2 .

## Pengembangan Hipotesis

## Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Dinas  Lingkungan  Hidup Kota Yogyakarta
Kompensasi  adalah  imbalan  apa  pun  yang  diberikan  kepada  karyawan,  Meskipun dalam  praktiknya  kinerja  seseorang  berbeda-  beda,  namun  imbalan  yang  diberikan  dalam bentuk  uang  atau  barang  adalah  sama.  Kompensasi  merupakan  faktor  yang  sangat  penting bagi perusahaan guna menciptakan disiplin kerja.
Hasil penelitian (Aryani et al., 2021)menjelaskan bahwa kompensasi berpegaruh positif dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Oleh  karena  itu,  hipotesis  yang  di  ajukan  peneliti adalah :
H1:  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Dinas  Lingkungan  Hidup Kota Yogyakarta
Motivasi dalam bekerja yaitu berarti semangat dan menciptakan lingkungan kerja yang aman  dan  nyaman.Tujuan  utamanya  adalah  memperoleh  disiplin  kerja  yang  tinggi.  Oleh karena  itu,  motivasi  kerja  dapat  dicapai  tanpa  terkecuali  dalam  jenis  pekerjaan  apa  pun  dan dapatmeningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  serta  membantu  mencapai  visi  dan  misi perusahaan Saputra (2019).
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Vanesa  et  al,  (2019)  mengatakan  bahwa  motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  disiplin  pegawai.  Demikian  juga penelitian  yang  di  lakukan  (Jufrizen  &  Sitorus,  2021)  mengatakan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja Oleh karena itu, hipotesis yang di ajukan peneliti adalah :
H2:  Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Dinas  Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta
Budaya  organisasi  menggambarkan  sebagai  nilai,  prinsip,  tradisi,  dan  cara  kerja  yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan memengaruhi cara mereka berperilaku. Budaya organisasi  terdiri  dari  nilai-nilai  umum,  seperti  kebijakan  organisasi  terhadap  karyawan  dan pelanggarannya, cara kerja dilakukan di tempat kerja, serta asumsi dan keyakinan yang ada di kalangan  anggota  organisasi.  Menjelaskan  dalam  penelitiannya  bahwa  budaya  organisasi yang  terdiri  dari  nilai-nilai  dan  pelaksanaan  visi  dan  misi  perusahaan  oleh  karyawan berpengaruh terhadap peningkatan disiplin kerja (Armawan & Suana, 2019).
Penelitian  Uloli  et  al.,(2019)  dan  Daeli  et  al.,(2024)ini  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi berpengaruh positif dan signifkan terhadap disiplin kerja,sejalan dengan penelitian (Vanesa et al., 2019)dan (Akbar, 2023) penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  budaya  organisasi  terhadap  disiplin  karyawan.  Oleh  karena  itu, hipotesis yang di ajukan peneliti adalah :
H3:  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta.

## Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Kerja,  Budaya  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta
Kompensasi,  motivasi  kerja  dan  budaya  organisasi  merupakan  faktor  yang  sangat penting  bagi  keberhasilan  suatu  organisasi,  dengan  baiknya  sistem  Kompensasi  yang diberikan kepada karyawan, motivasi  yang diberikan untuk  mendukung semangat  karyawan dalam bekerja dan budaya organisasi di dalam perusahaan tersebut, maka akan meningkatkan disiplin kerja karyawan.
Penelitian  Wardhani  et  al., (2016)  mengatakan bahwa kompensasi,  motivasi kerja dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai. Oleh karena itu, hipotesis yang di ajukan peneliti adalah :
H4: Kompensasi, motivasi kerja, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta.
Gambar 1. Kerangka pikir

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Tabel 1. Uji Validitas No Variabel Validitas 1. Kompensasi 0,220 (Valid) 2. Motivasi Kerja 0,220 (Valid) 3. Budaya Organisasi 0,220 (Valid) 4. Disiplin Kerja 0,220 (Valid)
Pada  tabel  1.  di  atas,  hasil  uji  validitas  dari  semua  item  pernyataan  memiliki  nilai  r hitung  >  r  tabel,  sehingga  r  tabel  pada  tabel  di  atas  adalah  0,220.  Setiap  pernyataan  pada penelitian  ini  dinyatakan  valid  sebagai  alat  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur  data dengan akurat.
Disiplin Kerja (Y) H4 Budaya organisasi (X3) Motivasi kerja (X2) Kompensasi (X1) H1 H2 H3

## Uji Reabilitas
Tabel 2. Uji Reabilitas No Variabel Cronbach’s Alpha 1. Kompensasi 0,641 (Reliabel) 2. Motivasi Kerja 0,824 (Reliabel) 3. Budaya Organisasi 0,798 (Reliabel) 4. Disiplin Kerja 0,676 (Reliabel)
Hasil  dari  uji  reliabilitas  di  atas  menunjukkan  semua  pernyataan  yang  digunakan dalam penelitian ini memiliki nilai Cronbach’s Alpha > 0,60, sehingga dapat diartikan bahwa keseluruhan  variabel  dapat  diandalkan  karena  semua  pernyataan  dalam  penelitian  ini disampaikan secara stabil dan konsisten.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel 3.  Hasil Uji Normalitas Unstandardized Residual N 80 Normal Parametersa,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 1,56721688 Most Extreme Differences  Absolute 0,092 Positive 0,080 Negative -0,092 Test Statistic 0,092 Asymp. Sig. (2-tailed) 0,089c
Nilai  residual  data  berdistribusi  normal  ditunjukkan  dengan  normal  p-  plot,  seperti yang ditunjukkan pada gambar 3 di atas. Penyebaran titik-titik berada dekat dengan garis dan mengikuti  garis  diagonal.  Pada  tabel  3  hasil  uji  kolmogorov  smirnov  didapatkan  hasil  nilai asymp sig. sebesar 0,089 > 0,05. Artinya data pada penelitian ini terdistribusi dengan normal dan dapat dilanjurkan

## Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Model Tolerance VIF Kompensasi 0,915 1,092 Motivasi Kerja 0,881 1,135 Budaya Organisasi 0,855 1,170
Berdasarkan Tabel 4.  hasil uji multikolinearitas menunjukkan bahwa:
1. Nilai tolerance pada  variabel  Kompensasi  (X1)  sebesar  0,915  >  0,10  dan  nilai  VIF sebesar  1,092  <  10  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  penelitian  tersebut  tidak terjadi multikolinearitas.
2. Nilai tolerance pada  variabel  Motivasi  Kerja  (X2)  sebesar  0,881  >  0,10  dan  nilai  VIF sebesar  1,135  <  10  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  penelitian  tersebut  tidak terjadi multikolinearita.
3. Nilai tolerance pada variabel Budaya Organisasi (X3) sebesar 0,855 > 0,10 dan nilai VIF sebesar  1,170  <  10  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  penelitian  tersebut  tidak terjadi multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas (Glejser) Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) -159,177 96,589 -1,648 0,103 Kompensasi 6,655 3,967 0,197 1,678 0,098 Motivasi Kerja 0,963 2,733 0,042 0,352 0,726 Budaya Organisasi 0,025 3,267 0,001 0,008 0,994
Dari  tabel  di  atas  dapat  di  lihat  bahwa    nilai  signifikan  pada  variabel  kompensasi (X1),  motivasi  kerja  (X2)  ,  budaya  organisasi  (X3)    bahwa  data  penelitian  tersebut  tidak terjadi heteteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 4,583 2,281 2,009 0,048 Kompensasi 0,223 0,094 0,236 2,384 0,020 Motivasi Kerja -0,135 0,065 -0,211 -2,096 0,039 Budaya Organisasi 0,374 0,077 0,496 4,844 0,000 Variabel Dependen: Disiplin Kerja
Berdasarkan Tabel 6  persamaan regresi pada penelitian ini adalah: Y = 4,583 + 0,223X1 – 0,135X2 + 0,374X3 + 0,707error Adapun penjelasannya adalah sebagai berikut:
1. Koefisien regresi pada variabel Kompensasi (X1) sebesar 0,223, jika variabel lain konstan dan  kompensasi  meningkat  maka  disiplin  kerja  akan  mengalami  kenaikan,  begitu  juga sebaliknya.
2. Koefisien  regresi  pada  variabel  Motivasi  Kerja  (X2)  sebesar  -0,135,  jika  variabel  lain konstan  dan  motivasi  kerja  meningkat  maka  disiplin  kerja  akan  mengalami  penurunan, begitu juga sebaliknya.
3. Koefisien  regresi  pada  variabel  Budaya  Organisasi  (X3)  sebesar  0,374,  jika  variabel  lain konstan dan budaya organisasi meningkat maka disiplin kerja akan mengalami kenaikan, begitu juga sebaliknya.

## Uji Hipotesis Uji T
Tabel 7. Hasil Uji t Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 4,583 2,281 2,009 0,048 Kompensasi 0,223 0,094 0,236 2,384 0,020 Motivasi Kerja -0,135 0,065 -0,211 -2,096 0,039 Budaya Organisasi 0,374 0,077 0,496 4,844 0,000
Berdasarkan pada tabel  7, pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen secara parsial adalah sebagai berikut:
1. Hasil  uji  t  pada  variabel  kompensasi  (X1)  diperoleh  nilai  sig.  0,020  dan  nilai  t  hitung sebesar 2,384. Berdasarkan hasil perhitungan dapat disimpulkan bahwa t hitung > t tabel yaitu  2,384  >  1,991  dan nilai  signifikan.  0,020  < 0,05  maka  hipotesis  pertama  diterima, artinya  variabel  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta
2. Hasil uji t pada variabel motivasi kerja (X2) diperoleh nilai sig. 0,039 dan nilai t hitung sebesar -2,096. Berdasarkan hasil perhitungan dapat disimpulkan bahwa t hitung > t tabel yaitu  -2,096  >  1,991  dan  nilai  signifikan.  0,039  <  0,05  maka  hipotesis  kedua  ditolak, artinya  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  negatif  signifikan  terhadap  disiplin  kerja Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta.
3. Hasil uji t pada variabel budaya organisasi (X3) diperoleh nilai signifikan.0,000 dan nilai t hitung sebesar 4,844. Berdasarkan hasil perhitungan dapat disimpulkan bahwa t hitung > t  tabel  yaitu  4,844  >  1,991  dan  nilai  sig.  0,000  <  0,05  maka  hipotesis  ketiga  diterima, artinya  variabel  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta.

## Uji F
Tabel 8. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 91,163 3 30,388 11,902 0,000 Residual 194,037 76 2,553 Total 285,200 79 Variabel Dependen: Disiplin Kerja
Berdasarkan Tabel 8, didapatkan nilai F hitung 11,902 lebih besar dari F tabel 2,725 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kompensasi, motivasi  kerja  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  disiplin  kerja Dinas Lingkungan Hidup Kota Yogyakarta.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,565 0,320 0,293 1,598
Berdasarkan Tabel 9, didapatkan nilai Adjusted R Square sebesar 0,293 atau 29,3%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi,  motivasi  kerja  dan  budaya  organisasi mempengaruhi variabel  disiplin kerja sebesar 29,3%. Sisanya  yaitu 70,7% dipengaruhi oleh variabel lain diluar dari penelitian ini.

## Pembahasan
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  olehAryani  et  al.,(2021)  yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh positif terhadap disiplin kerja. Ini berarti bahwa semakin  tinggi  tingkat  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan,  semakin  tinggi  pula tingkat  disiplin  kerja  yang  mereka  tunjukkan.  Penelitian  telah  menunjukkan  bahwa  faktor- faktor seperti gaji yang memadai, insentif, dan imbalan lainnya dapat memengaruhi motivasi dan perilaku karyawan. Jika karyawan merasa bahwa mereka dihargai dan diberi kompensasi yang sesuai, mereka cenderung lebih termotivasi untuk bekerja dengan disiplin yang tinggi.
Hasil Penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Vanesa et al., 2019)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin kerja. Demikian juga penelitian  (Jufrizen & Sitorus, 2021) yang mengatakan bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Motivasi  kerja merupakan  faktor  penting  dalam  memengaruhi  perilaku  dan  kinerja  karyawan.  Ketika seseorang termotivasi untuk mencapai tujuan dan memenuhi tanggung jawab mereka, mereka cenderung  bekerja  dengan  lebih  disiplin.  Motivasi  dapat  berasal  dari  berbagai  sumber, termasuk  dorongan  intrinsik  (misalnya,  rasa  prestasi,  kepuasan  dalam  pekerjaan)  dan
ekstrinsik  (seperti  pengakuan,  penghargaan  finansial).  Namun  demikian,  terdapat  beberapa skenario  di  mana  motivasi  kerja  yang  tinggi  mungkin  tidak  secara  langsung  terkait  dengan disiplin  kerja  yang  baik.  Contohnya  adalah  ketika  seseorang  terlalu  fokus  pada  pencapaian individu  atau  tujuan  pribadi  mereka,  sehingga  mereka  mungkin  melanggar  aturan  atau prosedur perusahaan yang mengarah pada kurangnya disiplin kerja.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh (Uloli et al., 2019) dan (Daeli et al., 2024) yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap disiplin kerja. Sejalan dengan peneltian (Vanesa et al., 2019) dan (Akbar, 2023) penelitian ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  budaya  organisasi  terhadap disiplin  kerja  karyawan.  Budaya  yang  memberdayakan  karyawan  dengan  memberikan tanggung  jawab  dan  kepercayaan  dapat  meningkatkan  rasa  memiliki  terhadap  pekerjaan mereka.  Hal  ini  dapat  mendorong  karyawan  untuk  mengambil  inisiatif  dan  bertanggung jawab  atas  tindakan  mereka,  termasuk  mematuhi  aturan  dan  prosedur  kerja.  Jika  budaya organisasi memberikan penghargaan atau pengakuan terhadap kedisiplinan kerja, baik secara langsung maupun tidak langsung, hal ini dapat menjadi pendorong tambahan bagi karyawan untuk  mematuhi  aturan  dan  prosedur.  Dengan  demikian,  budaya  organisasi  yang  kuat  dan positif dapat memainkan peran yang signifikan dalam mempengaruhi tingkat disiplin kerja di antara karyawan. Menjelaskan dalam penelitiannya bahwa budaya organisasi yang terdiri dari nilai-nilai  dan  pelaksanaan  visi  dan  misi  perusahaan  oleh  karyawan  berpengaruh  terhadap peningkatan disiplin kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi, motivasi  kerja,  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  pegawai dengan  penjelasa  dari  hasil  uji  t  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin  kerja  pegawai  dari  hasil  uji  t  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  disiplin  kerja  pegawai  dari  hasil  uji  t  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai dan dari hasil uji f kompensasi, motivasi kerja dan budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja pegawai.

## REFERENSI
Akbar,  M.  (2023).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan  Terhadap  Dissiplin Kerja  Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Bima. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Ekonomi , 2 (1), 1–18.
Armawan,  P.  A.,  &  Suana,  I.  W.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  ,  GAYA Kepemimpinan  ,  Dan  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Udayana  (  Unud  ), Bali  ,  Indonesia  Manusia  sebagai  aktor  utama  dalam  kegiatan  organisasi  merupakan aset  yang  unik  ,  karena  dalam  pengelolaannya  begitu  banyak  fakt. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (8), 5090–5117.
Aryani,  M.,  Subiyanto,  E.  D.,  &  Septyarini,  E.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan. Publik:  Jurnal Manajemen Sumber  Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 8 (2), 215– 229.
Daeli,  J.,  Lase,  D.,  Waruwu,  M.  H.,  &  Halawa,  O.  (2024). Hubungan  Budaya  Organisasi Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perdagangan  dan  Ketenagakerjaan Kota Gunungsitoli . 4 , 2959–2968.
Hirmansah, A. (2022). Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Kepimimpinan Terhadap Disiplin Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Lingkungan  Hidup  Dan  Kebersihan  Kabupaten  Aceh Tenggara. Accumulated  Journal  (Accounting  and  Management  Research  Edition) , 4 (1), 01.
Husain,  B.  A.  (2020).  337610460. Jurnal  Ilmiah,Maajemen  Sumber  Daya  Manusia , 3 (3), 277–285.
Jufrizen, J., & Sitorus, T. S. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Prosiding  Seminar Nasional Teknologi Edukasi Sosial Dan Humaniora , 1 (1), 841–856.
Kusdiana, Y. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir. Procuratio , 6 (2), 174– 183.
Mahardika,  I.  M.,  &  Mahayasa,  I.  G.  A.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  di  Koperasi  Unit  Desa. Jurnal  Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata , 02 (03), 652–660.
Saputra, T. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Hotel Permai Pekanbaru. Jurnal Benefita , 4 (2), 316.
Sulistyaningsih, S. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  STIE Anindyaguna , 3 (1), 180–194.
Uloli,  A.  S.,  Akbar,  M.,  &  Kadir,  K.  (2019).  The  Influence  of  Organizational  Culture,  and Work  Motivation  on  Work  Discipline  Employees  in  Secretariat  General  of  the National Resillience Council. Journal of International Conference Proceedings , 2 (3), 1–4.
Vanesa,  Y.  Y.,  Matondang,  R.,  Sadalia,  I.,  &  Daulay,  M.  T.  (2019). The  Influence  Of Organizational  Culture  ,  Work  Environment  And  Work  Motivation  On  Employee Discipline In PT Jasa . 2 (5), 37–45.
Wardhani,  I.,  ’  M.,  &  Amsal,  C.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pt.  Riau  Pos  Intermedia  Pekanbaru. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau , 3 (1), 95–107.