Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik

## Pengembangan Arsitektur Model Proses Bisnis Pada Pondok Pesantren
Eka Puji Rahayu Lestari 1 , Hagar Prily Titania 2 , Anis Shiva ‘Ulia Dewi 3 , Muhammad Ainul
Yaqin 4
Jurusan Teknik Informatika, Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang Jalan Gajayana No. 50 Malang 651544 Telp. +62 (341) 551-354
1 16650011@student.uin-malang.ac.id, 2 16650031@student.uin-malang.ac.id,
3 16650035@student.uin-malang.ac.id, 4 yaqinov@ti.uin-malang.ac.id

## Abstract
Islamic boarding school is a religious education institution that teaches and practices Islamic religious  education  therein.  Modeling  of  Islamic  boarding  school  business  processes  is  a  clear  and structured description of the flow of activities/business processes in every action that will be taken on activities  in  boarding  schools.  Data  analysis  uses  the  Porter  Value  Chain  technique  to  identify  the division of main business processes and supporting business processes, while the technique in modeling business  processes  is  to  use BPMN  (Business  Process  Modeling &  Notation)  based  on  SOP  (Standard Operating Procedure) of each existing business process/activity. The final results obtained from this research are in the form of an architecture of the business process model of Islamic boarding school that  can  be  used  as  a  reference  in  conducting  every  business  process/activity  in  Islamic  boarding school. So that with this business process architecture model, the implementation of activities can be structured  and  run  in  accordance  with  the  expected  goals,  and  can  improve  the  quality  of  Islamic boarding schools .
Keywords : BPMN, Business Process Model, Islamic Boarding School, Porter Value Chain , and Business Process.

## Abstrak
Pondok  pesantren  merupakan  lembaga  pendidikan  keagamaan  yang  mengajarkan  serta mengamalkan pendidikan ilmu agama Islam didalamnya. Pemodelan proses bisnis pondok pesantren adalah  penggambaran  alur  pelaksanaan  kegiatan/proses  bisnis  yang  jelas  dan  terstruktur  dalam setiap  tindakan  yang  akan  diambil  pada  kegiatan  yang  ada  di  pondok  pesantren.  Analisis  data menggunakan teknik Porter Value Chain untuk mengidentifikasi pembagian proses bisnis utama dan proses bisnis pendukung, sedangkan teknik dalam pemodelan proses bisnis yaitu menggunakan BPMN (Business Process Modelling & Notation) berdasarkan SOP (Standar Operasional Prosedur) dari setiap proses bisnis/kegiatan yang ada. Hasil akhir yang diperoleh dari penelitian ini yaitu berupa arsitektur model proses bisnis dari pondok  pesantren yang dapat  digunakan sebagai acuan  dalam melakukan setiap  proses  bisnis/kegiatan  dalam  pondok  pesantren.  Sehingga  dengan  adanya  arsitektur  model proses  bisnis  ini,  pelaksanaan  kegiatan  dapat  terstruktur  dan  berjalan  sesuai  dengan  tujuan  yang diharapkan, serta dapat meningkatkan kualitas dari pondok pesantren.
Kata kunci : BPMN,  Model Proses Bisnis, Pondok  Pesantren, Porter Value Chain, dan Proses Bisnis.

## 1. PENDAHULUAN
Pondok pesantren  ditinjau dari struktur organisasi memiliki banyak bidang yang  menangani  kegiatan  seperti  pengelolaan  program  akademik,  pengelolaan sumber  daya  manusia,  pengelolaan  keuangan,  dan  pengelolaan  sarana  dan prasarana.  Setiap  kegiatan-kegiatan  tersebut  masuk  dalam  satu  arsitektur  bisnis dalam  pondok  pesantren.  Secara  umum  arsitektur  bisnis  menggambarkan kumpulan aktivitas bisnis, data dan informasi yang ada dalam lingkungan internal
Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
dan  eksternal  organisasi.  Arsitektur  bisnis  adalah  representasi  formal  dan  tools serta  informasi  bagi  profesional  bisnis  organisasi  dalam  menilai,  merubah,  dan merancang  bisnis  [1].  Arsitektur  bisnis  juga  menunjukkan  relasi  atau  hubungan antara: aktivitas, kemampuan, fungsi, proses, waktu, urutan proses, sumber daya, orang,  ketergantungan,  kebutuhan,  kolaborasi,  organisasi,  lokasi,  batasan,  data, sistem, peralatan, biaya, kontrol, keputusan, rules, keputusan, alur bisnis, aktivitas manual & otomatis, transaksi, perbedaan, dan kemungkinan.
Dalam  arsitektur  bisnis  terdapat  alur/prosedur  dilaksanakannya  setiap kegiatan  yang  disebut  proses  bisnis.  Proses  bisnis  adalah  sebuah  kumpulan aktivitas yang dijalankan secara koordinasi didalam lingkungan organisasional dan lingkungan  teknis.  Aktivitas-aktivitas  ini  bersama-sama  mencapai  tujuan  bisnis. Setiap  proses  bisnis  ditetapkan  oleh  satu  organisasi  (bagian),  namun  dapat berinteraksi  dengan  proses  yang  dijalankan  organisasi  (bagian)  lain  [2].Proses bisnis dapat dibagi menjadi dua yaitu proses utama dan proses pendukung. Proses utama,  yaitu  proses  yang  menghasilkan  nilai  bagi  perusahaan.  Mereka  yang langsung  berhubungan  dengan  perusahaan  dan  menerima  suplai  dari  pemasok untuk  kegiatan  pelanggan  dan  proses  pendukung,  bukan  proses  yang  secara langsung  menghasilkan  nilai,  melainkan  sebuah  proses  yang  mendukung berlangsungnya proses utama [3].
Setiap proses bisnis dibuatlah pemodelan proses bisnis untuk penggambaran dengan detail setiap alur/prosedur kegiatan.Model proses bisnis merepresentasikan  struktur  dan  perilaku  proses  bisnis  yang  dilakukan  dalam suatu  organisasi.  Analisis  terhadap  struktur  dan  perilaku  proses  bisnis  dapat dilakukan  untuk  perbaikan,  penyesuaian,  pertumbuhan,  dan  peningkatan  proses bisnis.  Model  proses  bisnis  mempunyai  skala  untuk  menggambarkan  seberapa banyak dan seberapa kompleks aktifitasnya [4].
Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Yuni  R.  et.al  yaitu  “Arsitektur Bisnis:  Pemodelan  Proses  Bisnis  dengan Object  Oriented ”  menjelaskan  tentang pemodelan proses bisnis dengan object penelitian yaitu pada perguruan tinggi [5]. Pada penelitian ini dibuat pemodelan proses bisnis dengan object penelitian pada pondok  pesantren  dengan  acuan  pada  52  standar  minimum  pondok  pesantren yang diadaptasi dari standar minimum pondok pesantren yang dibuat oleh Welsh Assembly  Government Kementrian  Kesehatan  dan  Pelayanan  Sosial  pada  tahun 2003. Dalam pondok pesantren terdapat banyak kegiatan/aktivitas yang dilakukan didalamnya,  tetapi  pondok  pesantren  tidak  memiliki  prosedur  pelaksanaan kegiatan  yang  baik.  Sehingga  kegiatan  yang  terdapat  di  dalam  pondok  pesantren tidak terlaksana dengan efektif dan tidak berjalan dengan terstruktur. Sehingga hal ini  menjadikan  pondok  pesantren  tidak  dapat  mencapai  banyak  tujuan  yang diharapkan.
Berdasarkan  permasalahan  diatas,  maka  dibuat  arsitektur  model  proses bisnis  untuk  pondok  pesantren  yang  bertujuan  untuk  menggambarkan  proses bisnis  yang  lengkap  dan  jelas  dalam  setiap  tindakan  pada  kegiatan,  dan  dapat menjadi  acuan  dalam  melakukan  proses  kegiatan.  Sehingga  dengan  adanya arsitektur  model  proses  bisnis  ini  diharapkan  dapat  menciptakan  proses  bisnis yang  baik,  juga  dapat  meningkatkan  kualitas  dari  pondok  pesantren,  dan
Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
menjadikan  kegiatan  pondok  pesantren  lebih  terstruktur.  Pengembangan arsitektur model proses bisnis di pondok pesantren juga sangat diperlukan untuk menggambarkan aktivitas, data, dan informasi apa saja yang ada di dalam pondok pesantren. Dari arsitektur model proses bisnis juga dapat dilihat hubungan antar aktivitas/kegiatan yang ada dalam pondok pesantren.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN 2.1. Pengumpulan Data
Pada dasarnya kegunaan data (setelah diolah dan dianalisis) adalah sebagai dasar  yang  objektif  didalam  proses  pembuatan  keputusan-keputusan  ataupun kebijaksanaan-kebijaksanaan  dalam  rangka  untuk  memecahkan  persoalan  oleh pengambil keputusan [7]. Sumber data dalam penelitian ini menggunakan sumber data  primer  dan  sekunder.  Data  primer  yang  digunakan  yaitu  berupa  alur  atau prosedur proses bisnis yang ada pada pondok pesantren secara global [6], sebagai berikut:
1. Seleksi Calon Santri Baru
2. Her Registrasi Santri Baru
3. Penentuan Kurikulum
4. Penyusunan Jadwal Pelajaran
5. Jurnal Mengajar
6. Presensi Belajar Santri
7. Ujian Santri
8. Pembagian Kamar Santri
9. Perizinan Santri
10. Pemberlakuan Aturan dan Pemberian Sanksi
11. Penanganan Kebersihan dan Keindahan
12. Pengadaan Kesehatan
13. Alumni
14. Publikasi
15. Kegiatan Rutinan
16. Pengadan Kegiatan
17. Pengelolaan Inventaris
18. Rapat
19. Unit Usaha
20. Keuangan
21. Kepegawaian
22. Pengadaan dan Pemeliharaan Teknologi Informasi
23. Pengadaan Sarana dan Prasarana
Data  sekunder  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa  52  standar minimum  pondok  pesantren  yang  diadaptasi  dari  standar  minimum  pondok pesantren  dibuat  oleh  Welsh  Assembly  Government  Kementrian  Kesehatan  dan Pelayanan Sosial pada tahun 2003 sebagai acuan dalam pelaksanaan proses bisnis pada  pondok  pesantren.  Berikut  merupakanpengelompokkan  52  standar minimum pondok pesantren:
Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
1. Prosedur dan Kebijakan Kesejahteraan, yaitu: a) Pernyataan    dan  praktik pondok pesantren
b) Melawan bullying
c) Perlindungan  anak,  respon pada tuduhan/penyalahgunaan
d) Perilaku  disiplin,  hukuman, penghargaan dan pembatasan
e) Respon pada keluhan
f) Pendidikan kesehatan
g) Catatan kesehatan santri
2. Organisasi dan Manajemen, yaitu:
a) Kepemimpinan yang jelas
b) Manajemen krisis
c) Organisasi asrama
d) Aktifitas dan waktu bebas
e) Mengamankan pandangan santri
f) Prefek
g) Staf dan dukungan pihak luar pada santri
3. Dukungan  Kesejahteraan  Santri, yaitu:
a) Pertolongan  pertama  dan perawatan medis
b) Perawatan  pada  santri  yang sakit
c) Manajemen  kesehatan  dan masalah personal
d) Kesamaan  kesempatan  dan diskriminasi
e) Telepon  dan  kontak  dengan orang tua
f) Perawatan  hak  milik  dan uang saku santri
g) Penerimaan  dan  pengenalan santri baru
h) Wali pendidikan
i) Pemantauan catatan
(monitoring of records)
j)
Katering
k) Makanan  ringan  dan  air minun
l) Tindakan  pencegahan  dan latihan kebakaran
m) Beban wajib santri n) Akomodasi anak-anak dibandingkan santri lain
o) Penilaian  risiko  dan  aktifitas berisiko tinggi
p) Akses  pada  informasi  dan fasilitas pondok pesantren
4. Staffing, yaitu:
a) Pengawasan santri
b) Pengawasan  santri  diluar pondok pesantren
c) Pengawasan  santri  di  malam hari
d) Deskripsi  kerja,  pengenalan, pengawasan,  dan  pelatihan staf e) Pedoman pelaksanaan praktik staf
f) Hubungan staf dengan santri
g) Privasi h) Rekrutmen staf dan pemeriksaan  orang  dewasa lainnya i) Akses  orang  dewasa  pada santri dan akomodasinya
5. Premis a) Akomodasi pondok pesantren
b) Keamanan  dan  akses  pada akomodasi
c) Tempat tidur
d) Aturan pembelajaran
e) Aturan toilet dan mencuci
f) Mengganti fasilitas dan ruang ganti
g) Area rekreasi
h) Penilaian risiko dan pengamanan bahaya
i) Akomodasi untuk santri yang sakit
j) Laundry
Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
k) Barang-barang  pribadi  dan alat tulis
l) Pemondokan (lodgings) m) Akomodasi  dan  pertukaran di luar lokasi pondok pesantren
2.2. Analisis Data
Analisis  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  identifikasi  atau  pengelompokkan proses bisnis global yang terdapat pada pondok pesantren. Teknik yang digunakan dalam  identifikasi  proses  bisnis  yaitu  menggunakan  teknik Porter  Value  Chain . Pada Porter  value  chain proses  bisnis  global  dibagi  menjadi  dua  tipe  aktivitas bisnis,  yaitu  aktivitas  bisnis  utama  dan  aktivitas  bisnis  pendukung  [7].  Berikut merupakan hasil pengelompokkan proses bisnis menggunakan teknik porter value chain :

## Gambar 1. Pengelompokkan Porter Value Chain
Melalui  pengelompokkan  pada  gambar  1,  dapat  diketahui  bahwa  proses bisnis utama yaitu meliputi inbound logistic, operations, outbound logistics, sales and  marketing,  servicing  dan  proses  bisnis  pendukung  meliputi  firm infrastructure,  human  resource  management,  product  and  technology development,  procurement.  Dari porter  value  chain didapatkan  proses  bisnis utama dan proses bisnis pendukung beserta prosedur kegiatan sebagai berikut:
Tabel 1. Prosedur proses bisnis pada porter value chain Proses Bisnis Standar Operasional Prosedur (SOP) Proses Bisnis Utama Inbound Logistics Manajemen Santri 1. Pendaftaran Santri Baru - Prosedur pendaftaran santri baru secara online. - Prosedur pengumpulan persyaratan pendaftaran. 2. Daftar Ulang Santri Baru - Prosedur  registrasi  santri  yang  dinyatakan lulus tes. Operations Manajemen Kegiatan Belajar Mengajar Diniyah
Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
1. Penentuan Kurikulum
- Prosedur penentuan kurikulum. 2. Penyusunan Jadwal Pelajaran - Prosedur  penetapan  jadwal  pelajaran  selama satu semester. 3. Jurnal Mengajar - Prosedur  pembuatan  jurnal  mengajar  selama satu semester. 4. Presensi Belajar Santri - Prosedur pengisian dan aturan absensi santri.
5. Ujian Santri - Prosedur pelaksanaan ujian santri. Manajemen Kepesantrenan 1. Pembagian Kamar Santri - Prosedur  pembagian  kamar  dan  informasi tentang pondok pesantren. 2. Perizinan Pulang Santri
- Prosedur perizinan dan aturan pulang santri. 3. Pemberian Sanksi Santri - Prosedur pemberian sanksi untuk santri yang melanggar peraturan. 4. Penanganan Kesehatan Santri - Prosedur  penanganan  kesehatan  santri  yang sakit. Proses Bisnis Standar Operasional Prosedur (SOP) Outbound Logistics Manajemen Alumni 1. Pengabdian Alumni Setelah Lulus Pondok - Prosedur pengabdian alumni yang sudah luluspondok. Sales and Marketing Sosialisasi Pondok 1. Publikasi - Prosedur  sosialisasi,  publikasi  pondok  serta kegiatan  yang  ada  di  pondok  ke  berbagai macam media. Servicing Kegiatan Rutinan Pondok 1. Kegiatan Rutinan Mingguan - Prosedur  persiapan  pelaksanaan  diba  dan manaqib. 2. Kegiatan Rutinan Bulanan - Prosedur  persiapan  pelaksanaan  lomba  bulan bahasa. 3. Kegiatan Rutinan Tahunan - Prosedur  persiapan  pelaksanaan  milad pondok. Proses Bisnis Pendukung Firm Infrastructure Manajemen Kantor 1. Pengadaan Kegiatan - Prosedur  pembuatan  agenda  dan  jadwal kegiatan di pondok. 2. Pengelolaan Inventaris - Prosedur  pengelolaan  dan  pemeriksaan inventaris pondok secara berkala. 3. Rapat Pengurus Pondok - Prosedur  rapat  evaluasi  kinerja  secara berkala. Manajemen Keuangan 1. Keuangan - Prosedur pengelolaan pemasukan dan pengeluaran keuangan pondok. Manajemen Usaha 1.   Koperasi - Prosedur pengelolaan koperasi pondok. 2. Kantin - Prosedur pengelolaan kantin pondok. Human Resource Management Manajemen Kepegawaian 1. Kepegawaian - Prosedur  penyeleksian,  pengawasan,  dan pengelolaan pegawai di pondok. Proses Bisnis Standar Operasional Prosedur (SOP)
Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
Product and Technology Development

## Teknologi Pembelajaran
1. Pengadaan dan pemeliharaan teknologi informasi - Prosedur  pengadaan  dan  pemeliharaan perangkat Teknologi Informasi di pondok. Procurement Manajemen Sarana dan Prasarana 1. Pengelolaan Perpustakaan dan Laboratorium - Prosedur pembuatan peraturan untuk pengelolaan perpustakaan & laboratorium. 2. Pengelolaan Kamar Mandi dan Tempat Cuci - Prosedur pembuatan peraturan untuk pengelolaan  kamar  mandi  dan  tempat  cuci  di pondok.

## 2.3. Perancangan Model Proses Bisnis
Perancangan model proses bisnis dalam penelitian ini menggunakan metode Top-Down , yaitu identifikasi dari proses bisnis yang utama atau global sampai ke proses  bisnis  pendukung.  Setiap  proses  bisnis  yang  terdapat  pada  pondok pesantren diperlukan penjelasan detail tentang  kejadian-kejadian yang dilakukan mulai  awal  hingga  akhir  terjadinya  suatu  kegiatan  agar  dapat  berjalan  dengan terstruktur setiap proses bisnis yang ada. Sehingga dibuatlah standar operasioanl prosedur  (SOP)  dari  setiap  proses  bisnis  tersebut.  Standar  operasional  prosedur digunakan  sebagai  acuan  pembuatan  sebuah  model  proses  bisnis  pada  pondok pesantren dengan menggunakan BPMN ( Business Process Modeling Notation ).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dan  pembahasan  dalam  penelitian  ini  yaitu  berupa  Arsitektur  Model Proses  Bisnis  Pondok  Pesantren  secara  global  yang  telah  di  identifikasi menggunakan  porter  value  chain  dan  keterkaitan  standar  minimum  pondok pesantren  yang  di  adaptasi  dari  52  standar  minimum  pondok  pesantren  oleh Welsh  Assembly  Government Kementrian  Kesehatan  dan  Pelayanan  Sosial  pada tahun 2003 dengan proses bisnis pondok pesantren global pada porter value chain , serta  detail  proses  bisnis  dari  setiap  proses  bisnis  global.  Gambar  2  merupakan hasil arsitektur model proses bisnis global pondok pesantren.
Berikut  arsitektur  model  proses  bisnis  global  pada  pondok  pesantren memiliki  banyak  rincian  model  proses  bisnis  dari  setiap  proses  bisnis  yang  ada. Berikut  adalah  beberapa  rincian  model  proses  bisnis  global  pada  setiap  proses bisnis pada pondok pesantren
Jurnal Riset Sistem Informasi Dan Teknik Informatika (JURASIK) Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
Gambar 2. Model proses bisnis global pondok pesantren
3.1. Model Proses Bisnis Pendaftaran Santri Baru Pada  proses  bisnis  utama inbound  logistic terdapat  manajemen  santri  yang didalamnya terdapat proses bisnis pendaftaran santri baru. Berikut adalah standar operasional prosedur (SOP) pendaftaran santri baru :
Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
a) Calon  santri  mengisi  data  pendaftaran  online  di  portal  website  pondok pesantren.
b) Membayar  biaya  pendaftaran  melalui  transfer  dan  upload  bukti pembayaran
c) Calon santri mendapat kartu ujian lewat pemberitahuan email dan dicetak.
d) Calon  santri  mengumpulkan  persyaratan  pendaftaran  (foto  3x4,  SKKB, Ijazah, Kartu Keluarga, formulir pendaftaran & surat pernyataan orang tua).
e) Calon santri mengikuti ujian tes dan wawancara.
f) Calon  santri  dapat  melihat  pengumuman  lulus  tes  lewat  portal  website sesuai tanggal yang telah ditentukan.
Dari standar operasional prosedur diatas, dapat dibuat sebuah model proses bisnis seperti gambar 3 berikut :
Gambar 3. Model proses bisnis pendaftaran santri baru

## 3.2. Model Proses Bisnis Perizinan Pulang Santri
Pada  proses  bisnis  utama operations terdapat  manajemen  kepesantrenan yang  didalamnya  terdapat  proses  bisnis  perizinan  pulang  santri.  Berikut  adalah standar operasional prosedur (SOP) perizinan pulangsantri:
a) Santri meminta izin pulang kepada pengurus pondok.
b) Jika  pengurus  pondok  memberikan  izin  pulang,  maka  santri  akan mendapatkan surat izin pulang.
c) Santri sowan kepada pengasuh pondok.
d) Santri mengisi data perizinan pulang di kantor satpam.
Dari standar operasional prosedur diatas, dapat dibuat sebuah model proses bisnis seperti gambar 4 berikut :
Jurnal Riset Sistem Informasi Dan Teknik Informatika (JURASIK) Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
Gambar 4. Model proses bisnis perizinan pulang santri

## 3.3. Model Proses Bisnis Penanganan Kesehatan Santri
Pada  proses  bisnis  utama operations terdapat  manajemen  kepesantrenan yang  didalamnya  terdapat  proses  bisnis  penanganan  kesehatan  santri.  Berikut adalah standar operasional prosedur (SOP) penanganan kesehatan santri :
a) Santri menjelaskan keluhan sakit yang dirasakan.
b) Staf kesehatan memberikan penanganan kepada santri dan diberi obat.
c) Jika  santri  membutuhkan  penanganan  yang  lebih,  maka  akan  dirujuk  ke puskesmas terdekat.
d) Santri diberikan penanganan di puskemas dan diberikan obat.
e) Jika santri membutuhkan penanganan lebih, maka dirujuk ke Rumah Sakit dengan persetujuan wali santri.
f) Apabila  wali  santri  tidak  menyetujui  untuk  dirujuk  ke  Rumah  Sakit  maka santri akan dijemput pulang oleh wali santri.
Dari standar operasional prosedur diatas, dapat dibuat sebuah model proses bisnis seperti gambar 5 berikut :
Gambar 5. Model proses bisnis penanganan kesehatan santri
Keterkaitan  antara  proses  bisnis  global  yang  telah  diidentitifikasi menggunakan porter value chain dengan standar minimum pondok pesantren yang
Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
di  adaptasi  dari  52  standar  minimum  pondok  pesantren  oleh  Welsh  Assembly Government Kementrian Kesehatan dan Pelayanan Sosial pada tahun 2003 dapat dijabarkan sebagai berikut:
Tabel 2. Keterkaitan porter value chain dengan standar minimum pondok pesantren Porter Value Chain Standar Prosedur Pada Standar Inbound Logistics Manajemen Santri 1. Pendaftaran Santri Baru - Standar 21  Penerimaan dan Pengenalan Santri Baru. - Prosedur pengenalan dan pengasuhan santri Operations Manajemen Kepesantrenan 1. Perizinan Pulang Santri - Standar 30  Akses pada Informasi dan Fasilitas Pondok Pesantren - Prosedur santri yang meninggalkan pondok pesantren (ijin keluar pondok)
2. Pemberian Sanksi Santri
- Standar 4  Perilaku, Displin, Hukuman, Penghargaan, dan Pembatasan. - Pelaporan pelanggaran santri - Rapat untuk memutuskan hukuman 3. Penanganan Kesehatan Santri - Standar 15  Pertolongan Pertama dan Perawatan Medis - Prosedur pertolongan pertama - Prosedur rujukan ke rumah sakit - Prosedur pendampingan santri yang dirawat di rumah sakit Porter Value Chain Standar Prosedur Pada Standar Human Resource Management Manajemen Kepegawaian 1. Kepegawaian - Standar 33  Pengawasan Santri di Malam Hari
- Standar 34  Deskripsi Kerja, Pengenalan, Pengawasan, dan Pelatihan Staf
- Standar 38  Rekrutmen Staf  dan Pemeriksaan Orang Dewasa Lainnya - Prosedur perekrutan staf - Prosedur pemeriksaan dan seleksi staf
- Prosedur penugasan dan deskripsi kerja pada staf
- Prosedur pengawasan di malam hari
- Penjadwalan piket di malam hari Procurement Manajemen Sarana dan Prasarana 1. Pengelolaan Kamar Mandi dan Tempat Cuci - Standar 44  Aturan Toilet dan Mencuci - Prosedur penggunaan toilet - Prosedur penggunaan ruang cuci

## 4.  SIMPULAN
Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwasanya dalam  pondok  pesantren terdapat  banyak  kegiatan/aktivitas  yang  dilakukan  didalamnya,  tetapi  pondok pesantren  tidak  memiliki  prosedur  pelaksanaan  kegiatan  yang  baik.Arsitektur
Volume 5 Nomor 1 Februari, pp 77-88 ISSN: 2527-5771/EISSN: 2549-7839 http://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jurasik
bisnis sendiri menggambarkan kumpulan aktivitas bisnis, data dan informasi yang ada  dalam  lingkungan  internal  dan  eksternal  organisasi.  Arsitektur  bisnis  adalah representasi  formal  dan  tools  serta  informasi  bagi  profesional  bisnis  organisasi dalam menilai, merubah, dan merancang  bisnis. Dalam arsitektur bisnis terdapat alur/prosedur dilaksanakannya setiap kegiatan yang disebut proses bisnis. Proses bisnis  adalah  sebuah  kumpulan  aktivitas  yang  dijalankan  secara  koordinasi didalam lingkungan organisasional dan lingkungan teknis.
Maka  dari  itu  dibuatnya  arsitektur  model  proses  bisnis  untuk  pondok pesantren yang bertujuan untuk menggambarkan proses bisnis yang lengkap dan jelas  dalam  setiap  tindakan  pada  kegiatan,  dan  dapat  menjadi  acuan  dalam melakukan  proses  kegiatan.  Pengembangan  arsitektur  model  proses  bisnis  di pondok  pesantren  juga  sangat  diperlukan  untuk  menggambarkan  aktivitas,  data, dan informasi apa saja yang ada di dalam pondok pesantren.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  SOA,  “Business  Architecture:  The  Missing  Link  between  Business  Strategy  and Enterprise  Architecture”,  SOA  Consortium  Members  Present,  Object  Management Group (OMG), 2010.
[2]  Weske, M., “Process Management Concepts, Languages, Architectures”, 2nd ed. 2012, Springer, Berlin, 2012.
[3]  Andersan, B., “Business Process Improvement Toolbox”, 2nd ed, ASQ Quality Press, America, 2007.
[4]  Yaqin, M.A., Majid, M., Fradana, F.F. and Mustofa, M.R., “Pertumbuhan Model Proses Bisnis  Pada  Permainan  Hay  Day  Menggunakan  Metode  Regresi”,  Seminar  Nasional Inovasi dan Aplikasi Teknologi di Industri 2019, Malang, 2019.
[5]  Yunis,  R.,  Surendro,  K.  and Telaumbanua, K.,  “Arsitektur Bisnis:  Pemodelan  Proses Bisnis  dengan  Object  Oriented”,  Seminar  Nasional  Informatika  2010,  Yogyakarta, 2010.
[6]  Sriminangga,  N.P.,  “Perencanaan  Strategis  Teknologi  Informasi  Pada  Pondok Pesantren Annur II Al-Murtadlo Malang dengan Metode Wetherbe”, Tesis, Program Sarjana Teknik Informatika. UIN Maulana Malik Ibrahim Malang, Malang, 2013.
[7]  Ward, J., and Peppard, J., “Strategic Planning for Information Systems”, 3th ed, Wiley, England, 2002.