## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS PERKEBUNAN DAN KEHUTANAN KABUPATEN TULANG BAWANG DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
Oleh:
Soewito 1 Rika Sari 2
Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, Universitas Bandar Lampung e-Mail: soewito@gmail.com

## ABSTRAK
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan pengawasan  atas  pengadaan,  pengembangan,  pemberian  kompensasi,  pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja dengan maksud untuk membantu mencapai tujuan organisasi, individu dan masyarakat. Pada dasarnya organisasi melibatkan beberapa orang yang saling berinteraksi, di mana interaksi itu sendiri tersusun dalam suatu struktur (Moh. Agus Tulus, 1994 : 176).
Keberhasilan Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang dalam melaksanakan kewenangan  desentralisasi  di  bidang  perkebunan  dan  kehutanan  sangat  ditentukan  sekali  oleh gaya kepemimpinan dalam menggerakkan pegawai-pegawai dinas sesuai dengan tugas pokok dan fungsi  kerjanya.  Dalam  hal  ini  kepala  dinas  mempunyai  langkah  kerja  dan  pola  pembinaan pegawai, yang mana setiap bulan diadakan pertemuan antara pimpinan dan seluruh staf pegawai Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang.
Tipe  penelitian  ini  adalah  kualitatif  dan  kuantitatif.  Penelitian  kualitatif  yaitu  menggambarkan keadaan  di  lapangan  berdasarkan  kenyataan  yang  ada  yang  ditunjang  dengan  teori-teori  atau literatur yang mendukung. Sedang penelitian kuantitatif yaitu penelitian berdasarkan angka-angka yang  didapatkan  dari  hasil  penyebaran  angket  atau  kuisioner  yang  kemudian  diolah  dengan menggunakan uji statistik.
Berdasarkan hasil perhitungan statistik, maka dapat dinyatakan bahwa jika gaya kepemimpinan yang  dijalankan  oleh  Kepala  Dinas  bersifat  demokratis,  sesuai  hasil  angket  yang  ada,  seperti adanya interaksi yang baik antara atasan dan bawahan, selain itu juga pendelegasian wewenang yang jelas dari Kepala Dinas kepada bawahannya.
Kata  kunci: gaya  kepemimpinan,  peningkatan  kinerja,  dinas  perkebunan  dan  kehutanan kabupaten Tulang Bawang

## I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah Pemimpin melalui gaya kepemimpinan yang diterapkannya dapat
mempengaruhi moral dan kepuasan kerja pegawai  dengan  memperhatikan  dan memenuhi  kebutuhan  pegawainya.  Jika kebutuhan  pegawainya  terpenuhi,  maka pegawai  akan  bekerja  secara  maksimal yang  pada  akhirnya  menuju  pada peningkatan prestasi kerja.
Kepemimpinan  adalah  sesuatu  yang dimiliki  oleh  seseorang  sehingga  orang tersebut  mampu  menggerakkan  orang- orang  untuk  melakukan  perbuatan  atau tindakan  dengan  penuh  kesadaran  dan keikhlasan.  Kepemimpinan  diperlukan untuk  menyelaraskan  tujuan  organisasi dan tujuan individu. Selain itu kepemimpinan  diharapkan  akan  dapat meningkatkan produktivitas kerja pegawai. Menurut Gibson, dkk (1990 : 334), kepemimpinan adalah upaya
menggunakan  jenis  pengaruh  bukan paksaan (concoersive) untuk memotivasi orang-orang  mencapai  tujuannya.  Lebih lanjut  dijelaskan  oleh  Handoko  (1985  : 34)  bahwa  dalam  kepemimpinan  terdiri atas berbagai macam atau cara, di mana antara  cara  yang  satu  dengan  yang  lain memiliki karakteristik pelaksanaan yang berbeda.
Dalam  setiap  organisasi  formal sesuai  dengan  prinsip  hierarki,  maka pekerja yang kedudukannya lebih rendah akan mendapat pengawasan dari atasannya yang memang ditetapkan oleh peraturan untuk melakukan hal itu. Dapat dikatakan bahwa prinsip ini menggambarkan pola struktur kekuasaan atau kepemimpinan dalam setiap organisasi formal. Struktur
kepemimpinan  ini  secara  garis  besar dapat  dikelompokkan  ke  dalam  tiga tingkatan kepemimpinan organisasi,
yaitu: 1. Manajer Lini Pertama Merupakan tingkatan paling rendah (lower management) dalam organisasi yang memimpin dan menguasai tenaga-tenaga operasional, seperti ketua unit, supervisor dan ketua kelompok.
2. Manajer Menengah Merupakan  pimpinan  tingkat menengah (middle management) seperti  seluruh  posisi  manajer dalam organisasi kerja.
3. Manajer Puncak
Merupakan  pimpinan  tingkat atas  (top  management)  yang bertanggung jawab terhadap keseluruhan  organisasi,  seperti direktur utama, kuasa direksi dan dewan komisaris.
(T. Hani Handoko, 1985 : 17)
Menurut penelitian Fried E. Fiedler (dalam  Wahjosumidjo,  1985  :  67),  Di dalam  situasi  kerja  ada  3  macam  faktor penting  yang  akan  menentukan  gaya kepemimpinan
atau perilaku kepemimpinan yang efektif, yaitu : 1. Hubungan  antara  pemimpin  dan bawahan. Maksudnya bagaimana tingkat kualitas hubungan  yang  terjadi  antara atasan dan bawahan.
2. Struktur  tugas.  Maksudnya  di dalam situasi kerja yang bagaimana,  apakah  tugas-tugas telah  disusun  ke  dalam  suatu pola yang jelas atau sebaliknya.
3. Kewibawaan kedudukan pemimpin. Bagaimana
kewibawaan  formal  pemimpin dilaksanakan terhadap bawahan.
Pembangunan daerah diselanggarakan  oleh  seluruh  perangkat daerah  yang  terdiri  dari  sekretariat daerah,  dinas  daerah,  lembaga  teknis daerah,  Satuan  Polisi  Pamong  Praja,
kecamatan dan kelurahan. Dinas Perkebunan  dan  Kehutanan  Kabupaten Tulang Bawang termasuk unsur pelaksana  pemerintah  kabupaten  di bidang  perkebunan  dan  kehutanan  yang dipimpin oleh seorang kepala dinas yang dalam melaksanakan tugas teknis operasional  di  bawah  supervisi  dan bertanggung jawab kepada bupati melalui sekretaris daerah. Keberhasilan  Dinas  Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang dalam melaksanakan kewenangan  desentralisasi  di  bidang perkebunan dan kehutanan sangat ditentukan sekali oleh gaya kepemimpinan  dalam  menggerakkan pegawai-pegawai  dinas  sesuai  dengan tugas pokok dan fungsi kerjanya. Dalam hal ini kepala dinas mempunyai langkah kerja dan pola pegawai, yang mana setiap bulan diadakan pertemuan antara pimpinan dan seluruh staf pegawai Dinas Perkebunan  dan  kehutanan  Kabupaten Tulang Bawang.
Adapun  langkah  kerja  dan  pola pembinaan  pengawai  yang  dilakukan merupakan  implementasi  tugas  pokok kepala  dinas  yang  tercantum  dalam  SK Bupati  Tulang  Bawang  No.  24  Tahun 2003  tentang  Penjabaran  Tugas  Pokok dan  Fungsi  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan  Kabupaten  Tulang  Bawang, yaitu:
1. Memimpin  pelaksanaan  tugas pegawai  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan.
2. Mengawasi  pelaksanaan  tugas pegawai  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan.
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas pegawai Dinas Perkebunan dan Kehutanan.
Objek penelitian ini adalah pegawai yang ada pada Dinas Perkebunan  dan  Kehutanan  Kabupaten Tulang  Bawang.  Kemampuan  pegawai menyelesaikan tugas-tugasnya mempengaruhi produktivitas kerja pegawai.  Keefektifan  kepemimpinan terlihat dari kehadiran pegawai, sedangkan  kemampuan  dilihat  dari pendidikan, pengetahuan dan pengalaman dalam melakukan pekerjaan. Dengan  bekal  tersebut,  pemimpin  dapat mengarahkan kemajuan dan
keterampilan  dengan  memberi  motivasi agar  pegawai  dapat  bekerja  dengan maksimal.  Turunnya  semangat  dan kegairahan  kerja  akan  mengakibatkan menurunnya  produktivitas  kerja  pada dasarnya  bersumber pada ketidakpuasan pegawai terhadap prilaku kepemimpinan yang tidak efektif.
Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik  untuk  menulis  dalam  bentuk skripsi  dengan  judul  “  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Kepala Dinas Perkebunan Kehutanan Kabupaten Tulang  Bawang  dalam  Meningkatkan
Kinerja Pegawai ”.

## B. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui besarnya pengaruh gaya kepemimpinan
dalam meningkatkan efektivitas kerja pegawai pada kantor Dinas
Perkebunan dan Kehutanan
Kabupaten Tulang Bawang.
2. Untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang digunakan oleh pimpinan di Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang dalam mencapai kinerja pegawai. C. Kerangka Pemikiran Pada  dasarnya  setiap  organisasi selain berupaya untuk mencapai
tujuannya, baik tujuan organisasi, pegawai  maupun  masyarakat.  Agar tujuan  organisasi  dapat  tercapai  dengan baik,  perlu  adanya  penyelerasan  antara tujuan organisasi dengan tujuan pegawai, maka diperlukan pengelolaan manajemen yang efektif untuk mengelola sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi.  Selanjutnya  dijelaskan  oleh Onong U. Effendi (1982:4) mengemukakan  bahwa  kepemimpinan adalah  kegiatan  si  pemimpin  untuk mengarahkan tingkah laku orang lain ke suatu tujuan tertentu.
Dalam  suatu  organisasi  formal, setiap  hal  aktivitas  pemimpin  dalam mencapai  sasaran  tujuannya  selalu berdasarkan  kepada  kebijakan  dan perencanaan yang matang sehingga tidak terjadi distorsi dalam pelaksanaan penjabaran keputusan yang dibuatnya.
Fungsi  pemimpin  tidak  hanya merencanakan  langkah  kerja  bawahan dan target yang harus dicapai, tetapi juga pengawasan  sebagai  evaluasi  terhadap hasil kerjanya, diantaranya:
1. Evaluasi terhadap dirinya sendiri, secara introspektif mengukur  hingga  di  mana kemampuannya memimpin kelompok. 2. Menilai  hingga  di  mana  para bawahannya  itu  secara  sukarela mendukung kebijakan itu. Kemudian menentukan cara-cara perbaikan  terhadap  hal-hal  yang menyimpangdari  perencanaan. Pengawasan  sebagai  evaluasi didasarkan kepada standar tertentu sebagai pedoman ukuran. Kepemimpinan yang efektif
diperlukan  untuk  menghadapi  masalah yang  ada  di  organisasi  maupun  untuk meningkatkan  kualitas  pegawai  dan menjaga kelangsungan hidup organisasi. Pemimpin  yang  berhasil  adalah  mereka yang selain memiliki kemampuan pribadi tertentu, juga mampu membaca keadaan pegawai dan lingkungannya. Yang harus diketahui tentang pegawai adalah kematangan  mereka  sebab  ada  kaitan langsung  antara  gaya  kepemimpinan yang  tepat  untuk  diterapkan  dengan tingkat kematangan pegawai agar pemimpin  memperoleh  ketaatan  atau pengaruh yang memadai.
Salah  satu  cara  untuk  mengetahui tingkat  kematangan  pegawai  adalah dengan melihat kemampuan dan semangat mereka dan mempertanggungjawabkan  pelaksanaan tugas yang diembankan. Menurut Fiedler (dalam Wahjosumidjo,  1985)  kepemimpinan yang efektif dipengaruhi tiga faktor, yaitu hubungan  antara  pemimpin  dengan bawahannya, struktur tugas dan kewibawaan kedudukan pemimpin. Seorang pemimpin baru akan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik jika ia menyadari akan 3 hal, yaitu:
1. Abilitas,  yaitu  kemampuan  atau kecakapan untuk memimpin.
2. Otoritas, yaitu kemampuan untuk  melaksanakan  koordinasi
kerja.
3. Responsibilitas,  yaitu  tanggung jawab  mengenai  apa  yang  ia ambil dalam keputusan.
Jika  salah  satu  dari  ketiga  hal tersebut tidak ada, maka organisasi akan kacau  dan  para  bawahan  akan  saling melemparkan tanggung jawab. Pemimpin harus sadar bagaimana tindakannya  sebagai  pemimpin  akan
berpengaruh pada kerja pegawai (Fiedler dalam Wahjosumidjo, 1985 : 200).
Peningkatan  keberhasilan  kerja, semangat  kerja,  kerajinan  kerja  dan kedisiplinan kerja yang mengarah kepada peningkatan  efektivitas  kerja  ditentukan juga oleh gaya kepemimpinan seseorang, maka seorang pemimpin perlu menyesuaikan  gaya  kepemimpinannya dengan  situasi  dan  kondisi  organisasi yang dipimpinnya.
Dari penjelasan tersebut,maka
dapat  digambarkan  kerangka  pemikiran sebagai berikut:
Gambar 1. Bagan kerangka pemikiran
D. Hipotesis Berdasarkan latar belakang,
permasalahan  dan  kerangka  pemikiran, maka hipotesis yang dikemukakan adalah
gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai pada  Dinas  Perkebunan  dan  Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang.

## E. Operasional Variabel
Operasional variabel, akan dijadikan dasar pengukuran dari masing- masing  variabel.  Ada  dua  variabel  yang akan  penulis  gunakan  dalam  penulisan skripsi ini, yaitu sebagai berikut :

## 1. Variabel X
a. Secara Konsepsional Variabel  gaya  kepemimpinan,
yaitu variabel bebas (x).
b. Secara Operasional
Gaya kepemimpinan adalah cara pemimpin  untuk  mempengaruhi bawahannya agar dapat dan mau menjalankan apa yang diperintahkannya. c. Secara Indikator
Pengaruh  gaya  kepemimpinan yang dilakukan oleh kepala dinas akan diukur dengan indikator:
- Hubungan  antara  pemimpin dengan bawahannya
- Struktur organisasi
Gaya kepemimpinan 1. Hubungan antara pemimpin dengan bawahannya
2. Struktur organisasi
3. Partisipasi bawahan dalam pengambilan keputusan
4. Pendelegasian wewenang
Kinerja pegawai
1. Keberhasilan kerja
2. Semangat kerja
3. Kerajinan kerja
4. Kedisiplinan kerja
- Partisipasi  bawahan  dalam pengambilan keputusan - Pendelegasian wewenang 2. Variabel Y a. Secara Konsepsional
Variabelnya  efektivitas  kerja pegawai,  yaitu  variabel  terikat (Y) b. Secara Operasional Kerja pegawai adalah memberikan  pelayanan  kepada masyarakat, melaksanakan tugas negara, melaksanakan tugas pemerintahan dan pembangunan.
c. Secara Indikator
Efektivitas kerja pegawai diukur dengan indikator:
- Keberhasilan kerja
- Semangat kerja
- Kerajinan kerja
- Kedisiplinan kerja

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan  mempunyai  arti yang berbeda-beda menurut para pendapat yang tergantung dari bagaimana melihatnya. Menurut George R.Tery  (1999:223)  menyatakan  bahwa kepemimpinan adalah keseluruhan kegiatan  (aktivitas)  untuk  pengaruhi Orang  lain  untuk  mencapai  tujuan bersama,  sedangkan  menurut  Robert Dubin  (2000:124)  menyatakan  bahwa kepemimpinan adalah aktivitas pemegang  kewenangan  dan  mengambil keputusan serta RaiphM.Stogdil (2001:143) menyatakan bahwa kepemimpinan  adalah  suatu  proses mempengaruhi aktivitas kelompok dalam upaya perumusan dan pencapaian tujuan.
Dari  para  pendapat  diatas  dapat dikatakan  bahwa  kepemimpinan  amat
tergantung  Pada  kualitas  orang  yang memimpin, kesediaan orang yang dipimpin  dan  situasi  yang  tengah dihadapi.  Berdasarkan  pengertian  diatas dapat kita simpulkan bahwa
kepemimpinan  merupakan  kemampuan lebih yang dimiliki oleh seseorang (baik dalam  organisasi  atau  tidak)  untuk mempengaruhi  orang-orang  yang  ada dalam  lingkungannya,  agar  mereka bersedia  bekerja  untuk  mencapai  tujuan yang diinginkan seorang pemimpin.
Kedudukan  kepemimpinan  dalam suatu  organisasi  atau  perusahaan  amat penting,  dalam  usaha  mencapai  tujuan organisasi  atau  perusahaan  itu.  Berhasil atau  gagalnya  suatu  perusahaan  dalam mengemban  misinya  untuk  mencapai tujuan,  sebagian  besar  ditentukan  oleh mutu  kepemimpinan  yang  dimainkan oleh  orang  yang  diserahi  tugas-tugas kepemimpinan  dalam  organisasi  yang bersangkutan. Orang yang melaksanakan atau  diserahi  tugas-tugas  kepemimpinan disebut  manajer.  Dengan  demikian, tugas-tugas  kepemimpinan  ini  dapat berlaku  atau  ditemui  di  mana  saja  dan dalam  situasi  apa  saja  yang  tidak tergantung pada struktur atau pengangkatan  secara  resmi.  Ia  dapat ditemui  baik  dalam  organisasi  yang sudah teratur rapi, maupun dalam situasi darurat atau dalam keadaan tidak normal.
Menurut
Wahjusumidjo
(2004:154)  menyatakan  bahwa  dalam kepemimpinan  sebenarnya  terkandung makna, antara lain:
1. Kepemimpinan merupakan sesuatu  yang  melekat  pada  diri seseorang yang berupa sifat-sifat tertentu,  seperti  :  kepribadian (personality), kemampuan
(ability) dan kesanggupan (capability). 2. Kepemimpinan merupakan rangkaian  kegiatan  (activity) pemimpin  yang  tidak  dapat dipisahkan  dengan  kedudukan dan  perilaku  pemimpin  itu sendiri. 3. Kepemimpinan merupakan proses  antar  hubungan  atau interaksi antara pemimpin, pengikut dan situasi. Bertolak dari definisi kepemimpinan  secara  umum  seperti diuraikan di atas, maka definisi
kepemimpinan manajemen  sumber  daya manusia  itu  tiada  lain  dari  sikap  dan perilaku  dalam  mempengaruhi  para sumber daya manusia, agar mereka mau dan bersedia bekerjasama, untuk
mencapai  tujuan  perusahaan  secara efektif  dan  efisien  sesuai  dengan  yang telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  atau organisasi.

## III. METODOLOGI PENELITIAN

## A. Gambaran Umum Tempat Penelitian
Kabupaten  Tulang  Bawang  yang terbentuk  pada  tanggal  20  Maret  1997 dengan  luas  wilayah  7.770,84  Km2atau sekitar  22 % dari  luas  wilayah  Propinsi Lampung  merupakan  daerah  dengan wilayah terluas bila dibandingkan dengan kabupaten  lain  di  Lampung.  Secara administrasi  Kabupaten  Tulang  Bawang ini terbagi menjadi 24 kecamatan dan 236 kampung definitf dan 6 kelurahan. Secara geografis  Kabupaten  Tulang  Bawang terletak  pada  3 ° 45-  4 ° 49  arah  utara selatan dan 104 ° 55 — 105 ° 55 arah Timur Barat.  Terbagi  dalam  4  unit  topografi, yaitu:
1. Daerah dataran, merupakan daerah terluas yang dimanfaatkan untuk pertanian. 2. Daerah rawa di sepanjang pantai timur  dengan  ketinggian  O  -  25 m  merupakan  daerah  rawa pasang surut yang dimanfaatkan untuk pertanian pasang surut.
3. Daerah  river  basin  yaitu  River Basin Tulang Bawang dan River Basin Sungai Kecil.
4. Daerah  alluvial  meliputi  pantai sebelah timur (bagian hilir) down
steem  dari  sungai-sungai  besar yaitu Way Tulang Bawang, Way
Pidada dan Way Mesuji. Berdasarkan topografinya, Kabupaten  Tulang  Bawang  merupakan dataran  rendah  0  —11  mdpl  yang dimanfaatkan  untuk  areal  transmigrasi dan  daerah  rawa  pasang  surut  di sepanjang pantai timur dengan ketinggian 0 —  5  mdpl  yang dimanfaatkan  untuk  lahan  pasang  surut, dengan  tipe  tanah  podsolik  merah kuning.  Ketinggian  tempat  Kabupaten Tulang  Bawang  terbagi  menjadi  2 wilayah  yaitu  0  —  25  mdpl  seluas 4.192,67 km (54 % ) dan 25 — 100 mdpl 3.578,77 km (46 % ). Tanah di Kabupaten Tulang Bawang didominasi oleh
Podsolik  Merah  Kuning  (PMK).  Jenis tanah  di  Kabupaten  Tulang  Bawang secara  morfologis  terbagi  menjadi  dua tipe  yaitu  jenis  tanah  podsolik  merah kuning (lahan kering) sebanyak 40 % dan tanah  alluvial  (lahan  rawa)  seluas  60 % . Tipe iklim di Kabupaten Tulang Bawang adalah tipe iklim C dengan 8 bulan basah dan  4  bulan  kering,  dengan  rata-rata curah  hujan  pada  tahun  2001  adalah 2.436,8 mm/th. Jumlah penduduk Kabupaten  Tulang  Bawang  pada  tahun 204  sebesar  742.100  jiwa  dalam 190.722KK.  Dari  jumlah  tersebut,  yang
terdaftar  sebagai  pencari  kerja  pada Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Tulang Bawang sebanyak 3.128 jiwa.

## B. Tipe dan Metode Penelitian

## 1. Tipe Penelitian
Tipe penelitian ini adalah kualitatif dan kuantitatif. Penelitian kualitatif yaitu menggambarkan keadaan di lapangan berdasarkan kenyataan yang ada yang ditunjang dengan teori-teori atau literatur yang mendukung. Sedang penelitian kuantitatif yaitu penelitian berdasarkan angka-angka yang didapatkan dari hasil penyebaran angket atau kuisioner yang kemudian diolah dengan menggunakan uji statistik. a. Penelitian Kepustakaan Penelitian kepustakaan ini
dilakukan dengan mempelajari literatur-literatur dan tulisan-
tulisan ilmiah yang berkaitan dengan penelitian.
b. Penelitian Lapangan Dilakukan  dengan  mendatangi objek  penelitian  dan  metode yang digunakan adalah wawancara dan penjabaran kuisioner dengan sasaran responden,  yaitv  pegawai  yang ada pada kantor Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang yang berjumlah 117 pegawai.
Kriteria  umum  untuk  menentukan skor  yang  digunakan  atas  sejumlah pertanyaan  yang  diajukan  kepada responden adalah jenjang 3, yaitu 1,2 dan 3 untuk masing-masing alternatif jawaban.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat Sofian Effendi (1997) yang menyatakan  bahwa  peneliti  harus
membuat  keputusan  tentang  skor untuk  indeks  yang  dipergunakan dalam penulisan ini, yang diasumsikan sebagai berikut: - Baik, memiliki skor 3 - Sedang, memiliki skor 2 - Kurang, memiliki skor 1
Total  jawaban  dari  masing-masing responden  diklasifikasikan  dalam tiga kategori, yaitu tinggi, sedang dan rendah.  Penentuan  kategori  itu berdasarkan  interval  yang  diperoleh dari selisih antara skor tertinggi dan skor  terendah  dibagi  tiga  (Sudjana, 1997).
2. Metode Analisis Data
Metode analisis data yang akan digunakan di dalam pelaksanaan penelitian ini adalah:
a. Analisis Kualitatif Yaitu menganalisa permasalahan dan mencari pemecahannya dengan menggunakan teori-teori yang  berkaitan  dengan  gaya kepemimpinan  yang  tujuannya untuk  meningkatkan  efektivitas kerja pegawai. b. Analisis Kuantitatif Yaitu dilaksanakan  dengan  menguji hipotesis  yang  diajukan,  sesuai dengan  hipotesis  yang  diajukan dalam penelitian ini, maka yang dipergunakan  adalah  metode pengujian statistik Product Moment  dari  Pearson  dengan rumus:
𝑟 𝑥𝑦 = 𝑁{𝑋𝑌 − (∑𝑋)(∑𝑌)} √{𝑁. ∑𝑋 2 − (∑𝑋) 2 }{𝑁. ∑𝑌 2 − (∑𝑌) 2 }
dimana:
𝑟 𝑥𝑦 : Koefisien korelasi antara variabel X dan y x : Hasil-hasil skor Variabel bebas y : Hasil-hasil skor Variabel terikat n : Banyaknya sampel xy :  Hasil  perbaikan  skor variabel  bebas  dengan  variabel terikat Y : Hasil perbaikan dan nilai Skor variabel terikat X : Hasil perkalian dari nilai skor variabel bebas (Sutrisno Hadi, 1993) Sedangkan  untuk  mengetahui keeratan hubungan tersebut, maka penulis mengutip klasifikasi sebagai standar menurut  Winarno  Surachmad (1992) sebagai berikut : 0,000  sampai  dengan  0,200  = rendah sekali 0,201  sampai  dengan  0,700  = rendah 0,701  sampai  dengan  0,900  = tinggi 0,901  sampai  dengan  1,000  = tinggi sekali Setelah itu untuk menguji hipotesis digunakan uji t, seperti
yang dikemukakan oleh Sudjana (1997) yaitu:
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = √𝑛 − 2 𝑟 √1 − 𝑟 2
Dimana:
t : Pengujian koefisien korelasi r : Koefisien korelasi n : Jumlah sampel
Dan  untuk  melihat  apakah hipotesis yang diajukan diterima atau  ditolak,  maka  beberapa ketentuan yang harus diperhatikan sebagai berikut: - Tolak  hipotesis  nihil  (Ho)
dengan  tingkat  signifikan ditafsirkan 1 % dan 5 % jika ternyata t hitung lebih besar dari  t  kritik  pada  derajat kebebasan (db) tertentu.
- Terima  Ho  dengan  tingkat signifikan 1 % dan 5 % jika ternyata  t  hitung  lebih  kecil dari  t  krtitik  pada  derajat kebebasan (db) tertentu.
- Jika  ternyata  dalam  analisis
Ho  ditolak,  maka  hipotesis gaya kepemimpinan diterima, yang berarti adalah ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap peningkatan kinerja pegawai di  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang. Sedangkan untuk melihat sejauh mana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap efektivitas  kerja  dipergunakan rumus koefisiensi penentu, yaitu: KP= r 2 x 100%
Pengukuran  variabel  digunakan teknik  penskoran  dari  masing- masing jawaban kuisioner. Kriteria  umum  yang  digunakan untuk  penskoran  adalah  sebagai berikut:
- Untuk  jawaban  “  a”  diberi nilai Skor 3
- Untuk  jawaban  “  b”  diberi nilai skor 2
- Untuk  jawaban  “  c”  diberi nilai skor 1 Adapun cara penggolongan data tersebut adalah dengan menggunakan  rumus  interval, yaitu:
𝐼 = 𝑁𝑇 − 𝑁𝑅 𝐾
dimana:
I : Interval jawaban NT  : Nilai tertinggi NR  : Nilai terendah K : Kategori
(Sutrisno Hadi, 1993)

## IV. ANALISIS DATA
A. Analisis Kualitatif
Setelah  diadakan  pengumpulan data  dan  responden  penelitian  yang berjumlah 30 orang padadinas Perkebunan  dan  Kehutanan  Kabupaten Tulang Bawang berdasarkan pada penyebaran angket, maka dalam menganalisis data pada analisis kualitatif ini  akan  dipergunakan  analisis  statistik yang kemudian data-data tersebut disajikan dalam bentuk tabel tunggal dan tabel silang.
Adapun  cara  penggolongan  data tersebut  adalah  dengan  menggunakan rumus interval, yaitu:
𝐼 = 𝑁𝑇 − 𝑁𝑅

## 𝐾
dimana:
I : Interval jawaban NT  : Nilai tertinggi NR  : Nilai terendah K : Kategori
(Sutrisno Hadi, 1993)
Analisis  tersebut  akan  diuraikan pada penjelasan sebagai berikut:
Berdasarkan  pada  hasil  pengumpulan data  tentang  gaya  kepemimpinan,  maka hasil skornya dapat digolongkan sebagai berikut:
- Skor tertinggi  = 30 - Skor terendah  = 3 - Kategori = 3
𝐼 = 30 − 13 3
𝐼 = 17 3 = 5,6 (𝑑𝑖𝑏𝑢𝑙𝑎𝑡𝑘𝑎𝑛 6)
dimana pengkategoriannya adalah:
- 10-15 = Kurang baik - 16-22 = Cukup - 23-30 = Baik Untuk lebih jelasnya tentang gaya kepemimpinan, partisipasi bawahan, pendelegasian  wewenang,  keberhasilan kerja  dan  semangat  kerja  dapat  dilihat pada tabel-tabel berikut:
Tabel  5.  Frekuensi  pola  interaksi  pada dinas perkebunan dan kehutanan kabupaten  tulang  bawang  berdasarkan pada 30 orang responden penelitian. Pola interaksi Jumlah (orang) Prosentase (%) Baik 22 73,3 Cukup 6 20 Kurang baik 2 6,67 Jumlah 30 100 Sumber : hasil pengolahan data, 2007
Berdasarkan  Tabel  5  di  atas Menunjukkan  bahwa  responden  yang paling  banyak  menjawab  baik  sebanyak 22  Orang  responden  atau  73.3  %.  Ini berarti gaya kepemimpinan yang
dilakukan dapat dikatakan sudah berjalan baik,  karena  bawahannya  banyak  yang senang  terhadap  Kepala  Dinas  yang peduli terhadap bawahannya.
Tabel  6.  Frekuensi  Partisipasi  Bawahan pada  Dinas  Perkebunan  dan  Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang Berdasarkan pada 30 orang Responden Penelitian Partisipasi bawahan Jumlah (orang) Prosentase (%) Baik 16 53,33 Cukup 8 26,66 Kurang baik 6 20 Jumlah 30 100 Sumber : hasil pengolahan data, 2007
Berdasarkan  Tabel  6  di  atas menunjukkan  bahwa  responden  yang paling  banyak  menjawab  baik  sebanyak 16  Orang  responden  atau  53,33  %.  Ini berarti  partisipasi  bawahan  yang  ada  di Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang dapat dikatakan sudah berjalan baik. Tabel 7. Frekuensi Pendelegasian Wewenang  pada  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan  Kabupaten  Tulang  Bawang Berdasar  pada  30  Orang  Responden Penelitian Pendelegasi wewenang Jumlah (orang) Prosentase (%) Baik 20 66,66 Cukup 5 16,66 Kurang baik 5 16,66 Jumlah 30 100 Sumber : hasil pengolahan data, 2007 Berdasarkan Tabel 7 diatas menunjukkan  bahwa  responden  yang paling  banyak  menjawab  baik  sebanyak 20  Orang  responden  atau  66,66  %,  Ini berarti pendelegasian  yang ada di Dinas Perkebunan  dan  Kehutanan  Kabupaten Tulang  Bawang  dapat  dikatakan  sudah berjalan baik.
Tabel  8.  Frekuensi  Keberhasilan  Kerja pada  Dinas  Perkebunan  dan  Kehutanan
Kabupaten Tulang Bawang Berdasarkan pada 30 Orang Responden Penelitian Keberhasilan kerja Jumlah (orang) Prosentase (%) Baik 15 50 Cukup 10 33,33 Kurang baik 5 16,86 Jumlah 30 100 Sumber : hasil pengolahan data, 2007 Berdasarkan  Tabel  8  di  atas menyatakan  bahwa  responden  yang memiliki keberhasilan kerja baik menjawab  15  orang  (50  %),  cukup  10 orang (33,33 %) dan kurang baik 5 orang
(16,66 %). Hal ini berarti bahwa baru 50 %  pegawai  yang  memiliki  tingkat keberhasilan kerja dengan baik,
sedangkan  yang  50  %  masih  perlu diadakan  pembinaan-pembinaan  untuk dapat meningkatkan hasil kerjanya.
Tabel9.  Frekuensi  Semangat  Kerja  pada
Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang Berdasarkan pada 30 orang Responden penelitian Semangat kerja Jumlah (orang) Prosentase (%) Baik 23 76,66 Cukup 5 16,66 Kurang baik 2 6,66 Jumlah 30 100 Sumber : hasil pengolahan data, 2007
Berdasarkan tabel 9 di   atas dapat diketahui bahwa sebagian besar responden  yaitu  sebanyak  23  orang (76,66 %) memiliki semangat kerja yang baik.
Tabel  10.  Frekuensi  Kerajinan  Kerja pada  Dinas  Perkebunan  dan  Kehutanan
Kabupaten Tulang Bawang Berdasarkan pada 30 Orang Responden Penelitian Kerajinan kerja Jumlah (orang) Prosentase (%) Baik 16 53,33 Cukup 8 26,66 Kurang baik 6 20 Jumlah 30 100 Sumber : hasil pengolahan data, 2007 Berdasarkan Tabel 10 di atas dapat diketahui bahwa kerajinan kerja responden yangbaik berjumlah 20 orang atau  66,66  %,  cukup  sebanyak  6  orang (20  %)  dan  kurang  baik  4  orang  (13,33 %).
Tabel  11.  Frekuensi  Kedisiplinan  Kerja pada  Dinas  Perkebunan  dan  Kehutanan
Kabupaten Tulang Bawang Berdasarkan pada 30 Orang Responden Penelitian Kedisiplinan kerja Jumlah (orang) Prosentase (%) Baik 21 70 Cukup 6 20 Kurang baik 3 10 Jumlah 30 100 Sumber : hasil pengolahan data,2007
Berdasarkan  Tabel  11  di  atas menunjukkan  bahwa  kedisiplinan  kerja pegawai  pada  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan  Kabupaten  Tulang  Bawang sudah baik, yaitu 21 orang (70 %), cukup 6 orang (20 %) dan kurang baik 3 orang (10 %).
Selanjutnya untuk melihat variabel efektivitas  kerja  dapat  dilihat  melalui tabel di bawah ini:
Tabel 12. Frekuensi Efektivitas Kerja pada Dinas Perkebunan dan Kehutanan
Kabupaten Tulang Bawang Berdasarkan pada 30 Orang Responden Penelitian Efektivitas Kerja Jumlah (orang) Prosentase (%) Baik 17 56,67 Cukup 4 13,33 Kurang baik 9 20 Jumlah 30 100 Sumber : hasil pengolahan data, 2007
Berdasarkan  Tabel  12  di  atas menunjukkan  bahwa  responden  yang paling  banyak  menjawab  baik  sebanyak 17  orang  responden  atau  56,67  96.  Ini berarti  masih  perlu  adanya  peningkatan kinerja  yang  lebih  baik  dari  pegawai  di Dinas Perkebunan dan Kehutanan
Kabupaten Tulang Bawang. Setelah  secara  keseluruhan,  baik tabel  gaya  kepemimpinan  maupun  tabel efektivitas kerja pegawai sudah diketahui, maka selanjutnya dapat dilihat pada tabel silang sebagai berikut:
Tabel  13.  Tabel  Silang  Antara  Gaya  Kepemimpinan  dengan  Efektivitas  Kerja  pegawai dinas perkebunan dan kehutanan kabupaten tulang bawang
No  Gaya kepemimpinan Efektivitas kerja pegawai Jumlah Baik Cukup baik  Kurang baik N Persentase (%) 1. Baik 15 2 5 22 73,33 2. Cukup baik 1 2 3 6 20
3. Kurang baik 1 0 1 2 6,67 Jumlah 17 4 9 30 100 Persentase (%) 56,67 13,33 30 100 Sumber : hasil pengolahan data, 2007 Berdasarkan hasil tabel tersebut di atas,  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  jika gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh
Kepala Dinas bersifat demokratis, sesuai hasil  angket  yang  ada,  seperti  adanya interaksi  yang  baik  antara  atasan  dan bawahan,  selain  itu  juga  pendelegasian wewenang yang jelas dari Kepala Dinas kepada bawahannya.
Hal  ini  ternyata  mempengaruhi efektivitas kerja, karena ternyata efektivitas kerja di Dinas Perkebunan dan Kehutanan  Kabupaten  Tulang  Bawang dikategorikan baik seperti yang dijelaskan berikut ini: 1. Dari 22 responden yang menyatakan  pola  interaksi  baik,
15 di antara menyatakan efektivitas  kerja  juga  baik,  2 menyatakan  cukup  dan  5  orang responden  yang  menyatakan kurang baik. Begitu juga sebaliknya,  dari  17  responden yang  menyatakan  efektivitas kerja  pegawai  baik  15  di antaranya menyatakan gaya
kepemimpinan baik, 1 cukup dan
1  responden  yang  menyatakan kurang baik. 2. Dari 6 responden yang menyatakan gaya kepemimpinan
cukup  baik,  1  di  antaranya menyatakan  efektivitas  kerja pegawai  baik,  2  responden menyatakan  efektivitas  kerja juga cukup dan 3 responden yang menyatakan kurang baik. Begitu juga sebaliknya, dari 4 responden  yang  menyatakan
efektivitas  kerja  cukup,  2  di antaranya menyatakan gaya kepemimpinan baik, 2 cukup dan tidak ada responden yang menyatakan kurang baik. 3. Dari 2 responden yang menyatakan gaya kepemimpinan kurang baik, 1 responden
menyatakan  efektivitas  kerja pegawai  baik,  1  menyatakan cukup  dan  tidak  ada  responden yang  menyatakan  efektivitas kerja  pegawai  kurang  baik. Begitu  juga  sebaliknya,  dari  9 reponden yang menyatakan
efektivitas kerja pegawai kurang baik,  5  responden  menyatakan gaya  kepemimpinan  baik,  3 menyatakan cukup dan 1 responden  yang  menyatakan kurang baik.

## B. Analisis Kuantitatif
Untuk lebih memberikan ketajaman  hasil  analisis  kualitatif  yang tela  dilakukan,  maka  penulis  juga  akan melakukan analisis kuantitatif agar hasil penelitian  ini  benar-benar  secara  ilmiah dapat dipertanggungjawabkan yang
didasari oleh hasil perhitungan- perhitungan  dengan  mempergunakan  uji statistik.
Uji  statistik  ini  akan  dilakukan dengan  menggunakan  rumus  Korelasi
Product Moment agar proses mentabulasikan  data  ke  dalam  tabel untuk mengoperasionalkan rumus
statistik tersebut adalah sebagai berikut:
X = 14 Y = 818 X 2 = 19.075 Y 2 = 22.636 XY  = 20.639 N = 30
Data tersebut dimasukan ke dalam rumus sebagai berikut: 𝑟 𝑥𝑦 = 𝑁{𝑋𝑌 − (∑𝑋)(∑𝑌)} √{𝑁. ∑𝑋 2 − (∑𝑋) 2 }{𝑁. ∑𝑌 2 − (∑𝑌) 2 }
𝑟 𝑥𝑦 = 30 {20639 − (747)(818)}
√{30.19075 − (747) 2 }{30.22636 − (818) 2
𝑟 𝑥𝑦 =
619170 − 611046
√{572250 − 558009}{679000 − 669124}
𝑟 𝑥𝑦 = 8124 {14241}{9876}
𝑟 𝑥𝑦 = 8124
140644116
𝑟 𝑥𝑦 = 8124 11859 =0,685
Dari  perhitungan  analisis  data tersebut,  diperoleh 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 =  0,685,  di mana  apabila  dikonsultasikan  dengan 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 product  moment  untuk  N  =  30, baik  di  taraf  signifikan  5  %  =  0,361 maupun 1 %  =  0,463, ternyata 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih  besar  dari 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Atau  0,685 > 0,361 pada taraf 5 %  dan 0,685 > 0,463 padataraf 1 %.
Selanjutnya  untuk mengetahui keeratan hubungan tersebut, maka
penulis  mengkonsultasikan  nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dengan tabel klasifikasi sebagai standard sebagaimana terlihat di bawah ini:
Tabel  14.  Daftar  Klasifikasi  Keeratan
Hubungan  gaya  kepemimpinan  dengan Efektivitas Kerja R Klasifikasi Antara 0,000-0,200 Rendah sekali Antara 0,201-0,400 Rendah Antara 0,401-0,700 Sedang Antara 0,701-0,900 Tinggi Antara 0,901-1,000 Sangat tinggi Sumber : Suharsimi Arikunto, 1991 Setelah nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dikonsultasikan dengan daftar klasifikasi tersebut,  ternyata  nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 =  0,685 berada  antara  0,401  -  0,700  dengan kriteria sedang. Dengan demikian antara gaya  kepemimpinan  dengan  efektivitas kerja  mempunyai  suatu  tingkat  keeratan hubungan  serta  pengaruh  yang  sedang. Dan  bila  dilihat  berdasarkan  nilai prosentase  maka  diperoleh  nilai  sebesar 46,92  %  yang  didapatkan  dari  hasil perhitungan r2 x 100 %.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil perhitungan dan pembahasan, diperoleh kesimpulan
sebagai berikut:
1. Bahwa gaya kepemimpinan yang dijalankan  di  Dinas  Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Tulang Bawang termasuk dalam kategori sudah berjalan baik. Hal ini terlihat dari hasil analisis data tunggal,  di  mana  22  orang responden (73,3 %) menyatakan gaya kepemimpinan yang dijalankan  sudah  berjalan  baik dan  17  orang  responden  (56,67
%)  mengemukakan  efektivitas kerja pegawai juga sudah berjalan baik.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  tabel silang  diperoleh  bahwa  :  jika
gaya  kepemimpinan  dijalankan dengan baik, maka akan meningkatkan  efektivitas  kerja pegawai.  Hal  ini  terbukti  jika gaya  kepemimpinan  yang  akan diikuti oleh peningkatan efektivitas  kerja  pegawai  dan sebaliknya jika gaya kepemimpinan dijalankan kurang baik dan atau tidak baik, maka  akan  diikuti  peningkatan efektivitas  kerja  para  pegawai yang kurang baik juga. 3. Berdasarkan  hasil  perhitungan statistik diperoleh 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 =
0,685, di mana hasil sersebut jika dikonsultasikan  dengan  nilai 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan N = 30 pada taraf signifikan 1 % = 0,463 dan taraf signifikan  5  %  =  0,361.  Hasil konsultasi ternyata 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar  daripada 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .  Dengan demikian  hipotesis  penulis  (Ha)
dapat  diterima  dengan  tingkat keeratan  berada  pada  standard nilai  korelasi  antara  0,401— 0,700 dengan kategori interprestasi sedang (46,92 %).

## B. Saran
Berdasarkan hasil analisis data dan kesimpulan  di  atas,  maka  penulis menyarankan hal-hal sebagai berikut:
1. Hubungan antara pemimpin
dengan bawahan hendaknya lebih  diperhatikan  agar  dapat terjalin  dengan  baik.  Pemimpin harus lebih memperhatikan kepentingan  pegawai  dengan berusaha menciptakan hubungan yang  lebih  terbuka.  Dengan demikian pemimpin dapat mengetahui keinginan bawahannya  dan  begitu  pula
sebaliknya  sehingga  efektivitas kerja para pegawai dapat ditingkatkan. 2. Struktur  tugas  yang  dijalankan hendaknya disusun dengan jelas, sehingga  para  pegawai  dapat meningkatkan efektivitas kerjanya secara maksimal. Pegawai hendaknya tidak semaunya menambah beban pekerjaan di luar pekerjaan yang sudah ditetapkan. Dengan adanya struktur tugas yang jelas,
maka akan tocmperiancar kinerja pegawai.
3. Kewibawaan  pemimpin,  selain memberikan  tindakan  kepada para pegawai yang tidak disiplin, hendaknya  dapat  memberikan penghargaan kepada para
pegawai  seperti  memberikan reward,  mengadakan  promosi jabatan  kepada  pegawai  yang dapat berprestasi dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
A.  Fikri  Jahrie,  1999,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  AIMI,
Jakarta,
Agus  Tulus.  Moh,  1994,  Manajemen Sumber Daya Manusia, PT, Gramedis Pustaka Utama, Jakarta. Arikunto.  Suharsimi,  1991,  Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Rhineka Cipta, Jakarta.
Chung,  1988,  Organizational  Behavior
Developing  Managerial,  Hopper. Publisher New York.
Effendi. Sofian, 1997, Metode Penelitian Survey, LP3S, Jakarta,
Gibson.  Ivamcevich.  Donnelly  (Saduran Drs.  Djarkasih,  M.P.A),  1996,
Organisasi, Erlangga, Jakarta.
Handoko.  T.  Hani,  1995,  Manajemen,
BPFE, Yogyakarta.
Martoyo.  Susilo,  1990,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  BPFE, Yogyakarta.
Moenir,  1993,  Manajemen  Pelayanan, Tarsito, Bandung. Prawirosentono Suyadi, 1999, Manajemen  Pelayanan  Umum, Rineka Cipta, Jakarta. Siagian,  1999,  Filsafat  Administrasi, Gunung Agung, Jakarta. Sianipar, 1994, Kinerja Aparatur Pemerintahan di Indonesia, Tarsito, Bandung. Sudjana, 1997, Metode Statistik,
Angkasa, Bandung,
Sutrisno  Hadi,  1993,  Metode  Research,
Tarsito, Bandung.
Wahjosumidjo,  1995,  Kepemimpinan dan  Motivasi,  Ghalia  Indonesia,
Jakarta.
Wily  Jhon  dan  Sons,  1991,  Pengelolaan Sumber  Daya  Manusia,  Bumi Aksara, Jakarta.