## PENILAIAN DAYA TARIK DAN PENGEMBANGAN KAWASAN TAMAN WISATA MANGROVE DI DUSUN TANAH MERAH KECAMATAN SUKADANA KABUPATEN KAYONG UTARA
(Assessment of Pull Factor and Development of Taman Wisata Mangrove (Mangrove Reserve Park) Area at Dusun Tanah Merah Sukadana District Kayong Utara Regency)

## Desintha Yuwindha Prahesty, Sudirman Muin, Fahrizal
Fakultas Kehutanan Universitas Tanjungpura Pontianak. Jl. Daya Nasional Pontianak 78124 Email: desinthaprahesty@gmail.com
Abstract
Ecotourism as a type of tourism based on the nature, was a green industry which must be planned sustainability. Kayong Utara regency has potential in natural resource one of  them  is  Taman  Wisata  Mangrove  (Mangrove  Reserve  Park).  Otherwise, unfortunately it was unwell planned. Natural tourist attraction located in area Taman Wisata  Mangrove  which  supported  with  existence  of  infrastructure,  accommodation, accessibility,  and  so  should  be  improved  development  especially  if  viewed  from aspects  of  tourism.  The  method  used  is  survey  method  with  descriptive  and  used interview techniques  with  instrument  a  questionnaire.  Analysis  of  data  using  analysis of Regional Operations Guidelines and Nature Attractions Directorate General PHKA 2003  and  SWOT  Analysis.  The  result  showed  rating  attraction  tourism  object  Taman Wisata  Mangrove  have  value  553,05.  After  compared  with  the  classification  of business  development  of  nature  tourism,  an  area  Taman  Wisata  Mangrove  have valuation  medium  (B).  This  means  potential  developed  into  a  tourist  attraction. Based  on  assessment  for  tourism  development    strategy    Taman  Wisata  Mangrove are  in  quadrant  III  (WO  Strategy)  is  to maximize opportunities and minimize the threats  that  exist.  As  for  the  points  for  WO  strategy  namely:  a.  To  developing mangrove  ecotourism  product  in  special  interest  tourism;  b.  Facilities  in  Taman Wisata  Mangrove  need  to  be  added  for  the  support  mangrove  tourism  activities;  c. Enhance human resource capability which have the competence standard in mangrove ecotourism  development;  d.  Create  the  open  public  information  especially  about special interest activities in mangrove ecotourism on website; e. Enhance coordination with    local  government  about  the  cleanliness  and  preserveness  of  ecotourism  site  in Taman Wisata Mangrove.
Keywords:  Development,  Ecotourism,  Mangrove,  Taman  Wisata  Mangrove,  Tourist Attraction

## PENDAHULUAN
Ekowisata sebagai pariwisata
berbasis  alam  merupakan green  indutry yang harus direncanakan secara baik dan berkelanjutan.  Kabupaten  Kayong  Utara memiliki  potensi  pariwisata  alam  yang
sangat  baik  salah  satunya  di  Taman
Wisata Mangrove. Namun pada
perencanaan  serta  pengelolaannya  belum terlaksana dengan baik. Penelitian bertujuan  untuk  menilai  Taman  Wisata Mangrove  di  Kabupaten  Kayong  Utara
dan  menentukan  strategi  pengembangan dilihat  dari  faktor  -  faktor  daya  tarik wisata  alam,  akomodasi,  sarana  dan prasarana,  keberadaan  air  bersih,  serta kondisi  sosial  ekonomi.  Mengingat pentingnya  kegiatan  parawisata  untuk mendukung  konservasi  lingkungan  yang sesuai dengan kondisi dimana masyarakat saat  ini  cukup  peka,  maka  perlunya menginformasikan potensi-potensi kawasan wisata, sehingga timbul inovasi- inovasi baru dalam kepariwisataan. Salah satu  konsep  pariwisata  yang  sedang marak adalah ekowisata, berbagai stakeholder setempat diharapkan berperan  dalam  pembangunan  ekowisata tersebut. Taman Wisata Mangrove merupakan  kawasan  yang  mempunyai potensi  dan  daya tarik sebagai salah satu objek wisata. Selain potensi bentang alam yang indah, fasilitas dan aksesibilitas juga menjadi salah satu objek daya tarik wisata yang terdapat di Taman Wisata Mangrove. Pada kenyataannya,
pengelolaan  dan  pemanfaatan  potensi yang  ada,  masih  belum  maksimal  untuk mendukung  obyek  daya  tarik  wisata mangrove.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk penilaian  terhadap  potensi  daya  tarik kawasan  yang  terdapat  pada wisata alam Taman  Wisata  Mangrove  di  Kabupaten Kayong  Utara  dan  menentukan  strategi pengembangan  kawasan  wisata  Taman Wisata  Mangrove  dilihat  dari  faktor- faktor    daya    tarik    wisata    alam, akomodasi, sarana dan prasarana, keberadaan air bersih, serta kondisi sosial ekonomi yang terdapat di kawasan wisata Taman  Wisata  Mangrove  Kabupaten Kayong Utara.

## METODELOGI
Penelitian ini dilaksanakan di Taman Wisata Mangrove Desa Sutera Kecamatan Sukadana Kabupaten Kayong
Utara  selama  3  (tiga)  minggu  efektif pengambilan  data  di  lapangan  dimulai dari tanggal 13 Juli  2017  sampai  dengan selesai.  Objek  penelitian  ini  adalah kawasan  Taman  Wisata  Mangrove.  Alat –  alat  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  peta  lokasi,  kuisioner,  kamera, komputer  dan  alat  tulis  menulis.  Metode yang  digunakan    dalam    penelitian    ini adalah  metode  survey  yang  bersifat deskriptif  dengan  teknik  wawancara  dan bantuan alat kuesioner.
Analisis  Daya  Tarik  Objek  Wisata Taman Wisata Mangrove
Analisis data menggunakan Pedoman Analisis Daerah Operasi Obyek dan  Daya  Tarik  Wisata  alam  (ADO- ODTWA) Dirjen PHKA 2003.
Komponen  yang  dinilai  yaitu  (1)  Daya tarik  objek  wisata;  (2)  Aksesibilitas;  (3) Kondisi  lingkungan  sosial  ekonomi;  (4) Akomodasi;  (5)  Sarana  dan  prasarana penunjang;  (6)  Ketersedian    air    bersih; (7) Keamanan; dan (8) Kenyamanan.
Objek    dan    daya    tarik    yang  telah dinilai    kemudian    dianalisis    sesuai dengan  kriteria  pengskoringan  ADO- ODTWA    Tahun    2003    sesuai    dengan nilai  yang  ditentukan  untuk  masing kriteria.    Jumlah     nilai    dari     masing- masing  kriteria  dapat  dihitung  dengan rumus:

## S = N x B
Keterangan: S = Skor atau nilai suatu kriteria N= Jumlah nilai unsur–unsur pada kriteria
B = Bobot nilai
Hasil  dari  penilaian  setiap  unsur masing–masing  kriteria  objek  wisata dirata–ratakan  sehingga  diperoleh  hasil akhir  penilaian  pengembangan  objek
wisata  dan  dilakukan  perbandingan dengan  klasifikasi  unsur  pengembangan berdasarkan nilai bobot dapat dilihat pada
Tabel 1.

## Tabel  1.  Klasifikasi    Unsur  Pengembangan  Berdasarkan  Nilai  Bobot  setiap
Penilaian  ( Classification of Development Element Based on Weight Each Assessment ) No  Nilai Total Penilaian potensi unsur 1 2 3 660 – 879 480 – 659 281 – 479 Potensial dikembangkan               ( A ) Cukup Potensial dikembangkan   ( B ) Tidak potensial dikembangkan     ( C ) Analisis Strategi Pengembangan Dengan    Menggunakan    Matrik SWOT Menyusun analisis strategi pengembangannya, terlebih dahulu harus diketahui  faktor  internal  dan  eksternal dari  kawasan  Taman  Wisata  Mangrove. Kedua  faktor  tersebut  diperoleh  dengan membagikan kuisioner kepada pengunjung  dan  masyarakat.  Teknik penarikan  sampel  terhadap  pengunjung dilakukan  dengan  metode accidental sampling (secara  kebetulan),  dimana setiap  pengunjung  yang  datang  ke lokasi  penelitian  dan   secara kebetulan bertemu dengan peneliti dijadikan sebagai    responden.  Responden  yang dijadikan  sampel  pada pengunjung  yang berusia  diatas  tujuh  belas  tahun.  Jumlah responden untuk pengunjung  ditetapkan sebesar  45 orang. Sedangkan responden yang  dijadikan  sampel  untuk  strategi pengembangan  diambil  10  (sepuluh) responden  yang  terdiri  dari:    Kepala
Desa,    Dinas    Pariwisata  Kabupaten
Kayong Utara, Dinas Pertanian Kabupaten Kayong Utara, Dinas
Kelautan  dan  Perikanan,  Kepala  dusun, serta  5  orang  masyarakat  lokal  yang berdomisili  selama  minimal  3  tahun. Dengan  demikian  diketahui  jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 55  orang.  Jawaban  pertanyaan  yang digunakan dalam analisis SWOT   diberi nilai  mulai  dari  4  ( outstanding )  sampai dengan  1  ( poor ),  berdasarkan  pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi
pengembangan    sektor    pariwisata variabel  yang  bersifat  positif  (semua variabel  yang  masuk  kategori  kekuatan) diberi nilai mulai dari +1 sampai dengan
+4 (sangat baik) dengan membandingkannya  dengan  rata-rata industri  atau  pesaing  utama.  Sedangkan variabel yang bersifat
negatif kebalikannya  (Rangkuty,  2010 ) .  Bentuk skoring  dan  pembobotan  faktor  internal dan eksternal dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel  2.  Skoring  untuk  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  ( Scoring  for  internal factor and external factor) Faktor Strategis Internal Skala Perioritas (SP) Konstanta (K) SP x K Bobot A. Kekuatan 1. Dst
Total SP x K B. Kelemahan 1. Dst Total SP x K
Skoring  atau  pembobotan  ini  dilakukan  untuk  mendapatkan  posisi  strategi pengembangan    objek    wisata Taman Wisata Mangrove pada diagram Analisis SWOT. Diagram SWOT dapat dilihat pada Matrik Grand Strategi yang ada di Gambar 1.
Gambar 1. Matrik Grand Stategi ( Grand Matrix Strategy )

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penilaian Daya Tarik Objek Wisata
Taman Wisata Mangrove Hasil  penilaian  daya   tarik  Taman Wisata Mangrove sesuai dengan Pedoman  Analisis Daerah  Operasi Objek  dan  Daya  Tarik  Wisata  Alam (ODO-ODTWA) Direktorat Jendral
PHAK  2003.  Berdasarkan  hasil  analisis data  menggunakan  Pedoman  Analisis Daerah  Operasi  Obyek  dan  Daya  Tarik Wisata  alam  (ADO-ODTWA)  Dirjen PHKA  2003.  Komponen  yang  dinilai yaitu  (1)  Daya  tarik  objek  wisata;
dengan  nilai  sebesar  954,66.  Sedangkan untuk  unsur  penunjang  daya  tarik  objek wisata  yang  meliputi    (1)  Aksesibilitas; (2)  Kondisi  lingkungan  sosial  ekonomi;
(3) Akomodasi; (4) Sarana dan
prasarana  penunjang;  (5)  Ketersedian air    bersih;  (6)  Keamanan;  dan  (7) Kenyamanan,  memperoleh  nilai  sebesar 433,72.
Hasil  keseluruhan  unsur  penilaian daya tarik objek wisata  yang dinilai dan setelah  dirata-ratakan  didapat  nilai sebesar  553,05.  Nilai  ini  dibandingkan dengan  klasifikasi  usaha  pengembangan
Peluang Kelemahan Ancaman Kekuatan I Strategi Agresif IV Strategi Turn Around II Strategi Deversifikasi III Strategi Defensif
objek  wisata  alam,  sehingga  kawasan Taman  Wisata  Mangrove  memiliki penilaian  daya  tarik  objek  wisata  Baik
(B), dan Cukup Potensial untuk
dikembangkan  menjadi  suatu  objek wisata.    Hasil  perhitungan  penilaian daya  tarik  objek  wisata  Taman  Wisata Mangrove  dapat  dilihat  pada  tabel  3.

## Tabel  3.  Hasil  Perhitungan  Penilaian  Daya  Tarik  Objek  Wisata  Taman  Wisata
Mangrove  ( Result  of  Assesment  Calculation  of  Natural  Tourism Atrraction in Taman Wisata Mangrove Park ) No Unsur Penilaian Penilaian Keterangan Nilai Bobot (1) (2) (3) (4) (5) A Daya Tarik Objek Wisata 954,66 Sedang B Unsur Penunjang 1 Aksebilitas 120,89 604,45 Buruk 2 Kondisi Sosial Ekonomi 87,67 438,35 Buruk 3 Akomodasi 46,56 139,68 Sedang 4 Sarana dan Prasarana Penunjang 66,92 200,76 Sedang 5 Ketersediaan Air Bersih 130,89 785,34 Baik Jumlah Bobot (B) 2.168,58 Rata-rata Bobot (B) 433,72 Total Rata-rata Bobot (A & B) 553,05 Analisis Strategi Pengembangan Objek Wisata Taman Wisata Mangrove Analisis Faktor Internal dan Eksternal Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan masyarakat, pengunjung, Dinas
Pariwisata,    Dinas    Kehutanan    dan Kepala  Desa  Sutera,  serta  pengamatan langsung  dilapangan  maka  didapat faktor-faktor  internal  dan faktor-faktor eksternal.  Adapun  yang  menjadi  faktor internal adalah
kekuatan dan
kelemahan  dan  yang  menjadi  faktor eksternal  adalah  peluang dan ancaman. Faktor-faktor internal      yaitu kekuatan  dan  juga  kelemahan  serta faktor-faktor  eksternal  yaitu  peluang yang  ada  dan  ancaman  yang  menjadi panghambat pengembangan objek wisataTaman Wisata Mangrove. Faktor  internal  dan eksternal    dapat
dilihat   pada   Tabel   4.
Vol. 6 (3) : 652 – 663
Tabel 4. Faktor  Internal  dan  Eksternal   Taman Wisata Mangrove ( Internal  Factor  and Extenal Factor)

## Matriks  Internal Strategic Factors Analysis Summary  ( IFAS)
Berdasarkan  identifikasi  terhadap faktor  –faktor  strategi  internal  objek wisata Taman Wisata Mangrove diperoleh  kekuatan  ( Strenght) dan Kelemahan ( Weaknees) . Setelah
disebarkan kuisioner  yang berisi faktor-
faktor  kekuatan  dan  kelemahan  kepada 10  (sepuluh)  responden  dan  dilakukan pembobotan  diperoleh  bobot  masing- masing variabel internal seperti diuraikan pada Tabel 5. Kekuatan (Strenght) Kelemahan (Weakness)
1. Kawasan  Taman  Wisata  Mangrove  sangat menunjang konservasi mangrove
2. Keindahan  dan  daya  tarik  Taman  Wisata Mangrove
3. Potensi  sumberdaya  alam  mendukung Untuk kegiatn wisata alam
4. Kekhasan  dan  keunikan  vegetasi  dan  satwa mangrove
5. Secara  geografis  terletak  di  tengah  ibukota kabupaten
6. Minat  masyarakat  untuk  mengembangkan Taman Wisata Mangrove tinggi 1. Kurang tersedianya infrastuktur di lokasi wisata 2. Belum  memiliki  sumberdaya  manusia untuk mengelola lokasi wisata 3. Minimnya informasi dan promosi tentang Taman Wisata Mangrove 4. Konsep  pengembangan  lokasi  wisata yang kurang detail 5. Kurang  terjaganya  kebersihan  lokasi wisata 6. Minimnya informasi dan promosi tentang Taman Wisata Mangrove 7. Konsep  pengembangan  lokasi  wisata yang kurang detail 8. Kurang  terjaganya  kebersihan  lokasi wisata Peluang (Oportunity) 1. Keberadaan  Taman  Wisata  Mangrove dapat meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar
2. Minat  wisata  lokal/nonlokal  sangat tinggi
3. Dukungan Kebijakan pemerintah terhadap pariwisata salah satunya ekowisata mangrove
4. Posisi  kawasan  wisata  terletak  tepat  di ibukota kabupaten
5. Taman Wisata Mangrove dapat menjadi alternative  objek  wisata  di  Kabupaten Kayong Utara
6. Taman Wisata Mangrove dapat memenuhi  kebutuhan  rekreasi/edukasi
bagi para wisatawan.

## Ancaman (threat)
1. Persaingan  taman  wisata  mangrove dengan objek wisata lainnya
2. Dampak aktivitas wisata (sampah dan kerusakan lingkungan) dapat merusak ekosistem
3. Konflik  penggunaan  lahan  dengan sektor perikanan
4. Gangguan keamanan terhadap wisatawan  di  lokasi  Taman  Wisata Mangrove
5. Minimnya  pemahaman  masyarakat dan  penunjang  tentang  ekosistem mangrove
6. Penebangan mangrove secara liar
Tabel 5. Matriks Internal Strategic Factors Analysis Sum mary  ( IFAS ) Faktor Strategi Internal Bobot (B) Rating (R) Nilai Bobot A. Kekuatan 1.  Keberadaan  Taman  Wisata  Mangrove  berpeluang meningkatkan perekonomian masyarakat 0.08 4 0.32 2. Minat wisatawan (lokal/nonlokal) sangat tinggi 0.06 3 0.18 3. Dukungan kebijakan pemerintah terhadap pengembangan pariwisata salah satunya mangrove  0.08 4 0.32 4.  Posisi  kawasan  wisata  terletak  di  ibukota kabupaten 0.06 3 0.18 5.  Taman  Wisata  Mangrove  dapat  menjadi  alternatif wisata baru di Kabupaten Kayong Utara 0.06 3 0.18 6.Taman  wisata  mengrove  merupakan  kebutuhan rekreasi dan edukasi bagi wisatawan lokal/nonlokal. 0.08 4 0.32 Total Kekuatan ( strenght ) 1.50 B. Kelemahan 1.  Dukungan  PEMDA  untuk  pengembangan  lokasi wisata 0.08 4 0.32 2.  Dukungan  permodalan  untuk  pengelolaan  Taman Wisata mangrove 0.08 4 0.32 3. Fasilitas dan sarana prasarana wisata masih minim 0.06 3 0.18 4. Ketersediaan Infrastruktur di lokasi Taman Wisata Mangrove 0.04 2 0.08 5. Kurangnya Sumber Daya Manusia yang mengelola khusus Taman Wisata Mangrove 0.06 3 0.18 6.  Minimnya  informasi/promosi  tentang  Taman Wisata Manrove 0.06 3 0.18 7. Konsep detail rencana pengelolaan dan pengembangan wisata 0.06 3 0.18 8.  Kebersihan  kawasan  objek  wisata  Taman  Wisata Mangrove 0.06 3 0.18 Total Kelemahan ( weakness) 1.62 S - W = 1,5-1,62 = -0,12
Faktor  internal  dalam  pengembangan objek  wisata  Taman  Wisata  Mangrove  di Dusun  Tanah  Merah  Kabupaten  Kayong Utara  merupakan  faktor  kekuatan  dan kelemahan  yang  dimiliki  objek  wisata mangrove  tersebut.  Hasil  identifikasi menunjukan,  objek  wisata  Taman  Wisata Mangrove  di  Dusun  Tanah  Merah memiliki  6  (enam)  faktor  kekuatan  dan  8 (delapan) faktor kelemahan. Faktor
kekuatan  yang  memiliki  rating  tinggi  (4)
adalah kawasan Taman Wisata Mangrove yang  menunjang  Konservasi  Mangrove dan minat masyarakat untuk mengembangkan Taman Wisata Mangrove  tinggi.  Faktor  Kekuatan  yang memiliki  rating  sedang  (3)  adalah Keindahan  dan  daya  tarik  Taman  Wisata Mangrove,  Kekhasan  dan  Keunikan vegetasi dan satwa mangrove, serta Secara Geografis  terletak  di  tengah  ibukota kabupaten.
Sementara  itu,  diidentifikasi  pula beberapa  faktor  kelemahan  yang  dimiliki objek  Taman  Wisata  Mangrove  di  Dusun Tanah  Merah  Kabupaten  Kayong  Utara, dan  hasil  identifikasi  diketahui  faktor kelemahan yang memiliki rating tinggi (4)
adalah Dukungan PEMDA untuk pengembangan lokasi wisata, dan dukungan  permodalan  untuk  pengelolaan Taman Wisata Mangrove. Faktor Kelemahan  dengan  rating  sedang  (3) adalah  Belum  memiliki  sumber  daya manusia  khusus  untuk  mengelola  Taman Wisata  Mangrove,  Fasilitas  sarana  dan prasarana masih minim, Minimnya
informasi  dan  promosi  tentang  Taman Wisata  Mangrove,  Konsep  detail  rencana pengelolaan  dan  pengembangan  wisata,
dan  Kebersihan  kawasan  objek  wisata
Taman Wisata Mangrove. Faktor kelemahan  yang  memiliki  rating  kurang adalah  ketersediaan  infrastruktur  di  lokasi Taman Wisata Mangrove.
Matriks    Eksternal    Strategic  Factors Analysis Summary  ( EFAS)
Berdasarkan identifikasi  terhadap faktor –faktor strategi internal objek wisata Taman Wisata Mangrove diperoleh Peluang  ( Opportunities) dan  Ancaman ( Threat) .  Setelah  disebarkan  kuisioner yang  berisi  faktor-faktor  peluang  dan ancaman  kepada  10  (sepuluh)  responden dan  dilakukan  pembobotan  diperoleh bobot  masing-masing  variabel  Eksternal seperti diuraikan pada Tabel 6.
Tabel 6. Matriks Eksternal  Strategic Factors Analysis Sum mary  ( EFAS) Faktor Strategi Eksternal Bobot (B) Rating (R) Nilai Bobot A. Peluang 1. Keberadaan Taman Wisata Mangrove berpeluang meningkatkan perekonomian masyarakat 0.105 4 0.42 2. Minat wisatawan (lokal/nonlokal) sangat tinggi 0.105 4 0.42 3.  Dukungan  kebijakan  pemerintah  terhadap  pengembangan pariwisata salah satunya mangrove 0.105 4 0.42 4. Posisi kawasan wisata terletak di ibukota kabupaten 0.105 4 0.42 5.Taman  Wisata  Mangrove  dapat  menjadi  alternatif  wisata  baru di Kab. Kayong Utara 0.105 4 0.42 6.  Taman  wisata  mengrove  merupakan  kebutuhan  rekreasi  dan edukasi bagi wisatawan lokal/nonlokal. 0.105 4 0.42 Total Peluang ( opportunity ) 2.52 B. Ancaman 1. Persaingan Taman Wisata Mangrove dengan objek wisata lain. 0.052 2 0.105 2.  Dampak  dari  aktivitas  wisata  (sampah  dan  pembuangan limbah) dapat merusak ekosistem mangrove 0.052 2 0.105 3.  Konflik  kepentingan  lahan  Taman  Wisata  Mangrove  dengan sektor perikanan atau pertanian 0.052 2 0.105 4.  Gangguan  keamanan  terhadap  wisatawan  di  lokasi  Taman Wisata Mangrove 0.078 3 0.236 5.  Pemahaman  masyarakat  dan  pengunjung  terhadap  ekosistem dan ekowisata mangrove 0.078 3 0.236 6. Penebangan mangrove secara liar 0.052 2 0.105 Total Ancaman ( Threat ) 0.89
O - T = 2,52 - 0,89 = 1,63
Faktor eksternal dalam pengembangan  objek  wisata  Taman
Wisata Mangrove di Dusun Tanah Merah Kabupaten  Kayong  Utara  merupakan faktor  kekuatan  dan  kelemahan  yang dimiliki  objek  wisata  mangrove  tersebut. Hasil  identifikasi  menunjukan  bahwa, objek  wisata  Taman  Wisata  Mangrove  di Dusun  Tanah  Merah  memiliki  6  (enam) faktor  kekuatan  dan  6  (enam)  faktor kelemahan.  Hasil  identifikasi  diketahui semua  Faktor  peluang  memiliki  rating tinggi  (4).  Sementara  itu,  diidentifikasi pula  beberapa  faktor  Ancaman  yang dimiliki objek Taman Wisata Mangrove di Dusun  Tanah  Merah  Kabupaten  Kayong Utara,  dan  hasil  identifikasi  diketahui faktor  ancaman  yang  memiliki  rating sedang  (3)  adalah  gangguan  keamanan terhadap wisatawan Taman Wisata
Mangrove,  dan  pemahaman  masyarakat dan  pengunjung  terhadap  ekosistem  dan ekowisata  mangrove.  Faktor  ancaman
yang  memiliki  rating  kurang  (2)  adalah Persaingan  Taman  Wisata  Mangrove dengan  objek  wisata  lain,  Dampak aktivitas wisata (sampah dan pembuangan limbah) dapat merusak ekosistem mangrove,    Konflik  kepentingan  lahan Taman  Wisata  Mangrove  dengan  sektor perikanan  dan  pertanian,  dan  penebangan mangrove secara liar.
Berdasarkan  analisis  dari  matriks IFAS  dan  EFAS    diperoleh  kuadran  dari SWOT  terletak pada nilai X = – 0,12 dan nilai  Y  =  1,63  atau  pada  koordinat  P  (- 0,12; 1,63). Koordinat P tersebut menunjukkan posisi strategi pengembangan  objek  wisata  Taman Wisata Mangrove berada pada Kuadran III (Strategi W - O) yakni strategi memanfaatkan  peluang  yang  ada  dengan cara  meminimalkan  kelemahan  yang dimiliki,  dan  lebih  jelasnya  seperti  di gambarkan pada Gambar 2.
Gambar  2.  Posisi  Kawasan  Taman  Wisata  Mangrove  Dusun  Tanah  Merah  pada  Kuadran Analisisi SWOT ( The Position of Taman Wisata Mangrove Park in  Kuadrant SWOT Analysis )
Berdasarkan  hasil  analisis Grand Strategy diperoleh strategi Pengembangan objek wisata Taman Wisata Mangrove Di Dusun  Tanah  Merah  Kabupaten  Kayong Utara (strategi W-O) yang dijabarkan pada Matrik SWOT sebagai berikut: 1,63 -0,12 III Strategi Turn Around W T S O I II IV
Tabel  7.  Matrik  SWOT  Pengembangan  Taman  Wisata  Mangrove  ( SWOT  Matrix Tourism Development of Taman Wisata Mangrove Park )
Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan Strength (S) 1) Kawasan Taman wisata Mangrove sangat menunjang konservasi mangrove 2) Keindahan  dan  daya  tarik Taman Wisata Mangrove 3) Potensi  Sumber  Daya  Alam mendukung  untuk  kegiatan wisata 4) Kekhasan dan keunikan vegetasi dan satwa mangrove 5) Secara  geografis  terletak  di tengah ibukota kabupaten. 6) Minat  masyarakat  untuk pengembangan Taman Wisata Mangrove tinggi Kelemahan Weakness (W) 1) Dukungan PEMDA untuk pengembangan lokasi wisata 2) Dukungan  permodalan  untuk pengembangan  fasilitas  lokasi wisata 3) Fasilitas  sarana  dan  prasarana masih minim. 4) Ketersediaan  infrastruktur  di lokasi Taman Wisata Mangrove 5) Belum  memiliki  Sumber  Daya Manusia khusus untuk mengelola taman wisata mangrove 6) Minimnya informasi dan promosi  tentang  Taman  Wisata Mangrove 7) Konsep  pengembangan  lokasi wisata yang kurang detail 8) Kebersihan Kawasan objek wista Taman Wisata Mangrove Peluang Opportunity (O) 1) Keberadaan Taman Wisata Mangrove dapat meningkatkan perekonomian masyarakat 2) Minat wisata lokal/nonlokal  sangat tinggi 3) Dukungan kebijakan pemerintah terhadap pariwisata salah satunya ekowisata mangrove. 4) Posisi  Kawasan  wisata terletak tepat di ibukota kabupaten 5) Taman Wisata Mangrove dapat menjadi alternatif objek wisata  di  kabupaten Kayong Utara 6) Taman Wisata Mangrove dapat memenuhi  kebutuhan rekreasi/edukasi bagi
para wisatawan Starategi SO 1) Secara geografis berada didalam kota sehingga dapat meningkatkan minat wisatawan terhadap pariwisata  mangrove  karena mudah dijangkau 2) Dengan  adanya  sarana  dan prasarana  menjadi  pijakan awal bagi pemerintah  dalam menyusun  kebijakan  untuk pengembangan objek wisata. 3) Besarnya  minat  masyarakat dapat membantu pemerintah dalam mengembangkan objek taman wisata mangrove  yang  berbasis masyarakat. Strategi WO 1) Mengembangkan Produk Ekowisata Minat Khusus Mangrove 2) Menambah  fasilitas  dan  Sarana kegiatan Ekowisata Mangrove 3) Meningkatkan mutu sumberdaya manusia yang kompeten dalam kegiatan ekowisata mangrove 4) Membuat Jejaring Melalui website Ekowisata Minat Khusus Mangrove 5) Meningkatkan koordinasi dengan Pemda Kabupaten Kayong Utara terkait kelestarian dan kebersihan kawasan Ekowisata Taman Wisata Mangrove. Ancaman Threat (T) Strategi ST Strategi WT 1) Persaingan Taman Wisata Mangrove dengan  objek  wisata lainnya 1) Persaingan wisata yang cukup tinggi membuat objek Taman  Wisata  Mangrove harus  memiliki nilai tambah 1) Semakin banyaknya objek wisata  yang  serupa  dengan Taman Wisata Mangrove membuat pemda setampat untuk
2) Dampak aktivitas wisata  (  sampah  dan kerusakan  lingkungan) dapat merusak ekosistem 3) Konflik  ruang  dengan sektor perikanan 4) Gangguan  keamanan terhadap wisatawan mangrove 5) Pemahaman masyarakat dan pengunjung    terhadap ekosistem dan ekowisata  mangrove 6) Peneangan  mangrove secara liar berupa  keindahan  dan  daya tarik  sehingga  membuat orang lebih banyak berkunjung, seperti membuat  fasilitas  tempat duduk  santai,  lampu-lampu, dan lainnya. 2) Adanya konflik ruang dengan  sektor  perikanan membuat  pemerintah  harus pandai  dalam  mengatur  tata ruang  dari  objek  wisata tersebut 3) Masalah pencemaran lingkungan  harus  segera dibenahi  oleh  oleh  pihak pengelola,  sehingga  dapat menarik  minat  masyarakat karena kondisi obyek wisata bersih. membenahi segala fasilitas pendukung  objek  wisata  serta merawat infrastruktur objek Taman Wisata Mangrove 2) Pemerintah/pengelola  setempat harus  segera  membenahi  objek wisata serta menambah fasilitas-fasilitas di sekitar Taman Wisata Mangrove untuk menarik wisatawan yang berkunjung serta mempromosikan  objek  wisata sehingga  dapat  menarik  minat para  infestor  untuk  menanam modal 3) Pemda  setempat  dituntut  untuk memberi pelatihan kepada masyarkat  setempat  pentingnya objek  wisata  mangrove  tersebut sehingga  masyarakat  tertarik dalam  mengelola  objek  wisata dan membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat setempat. 4) Masalah  Sarana  dan  prasarana yang  belum  mamadai  serta pencemaran lingkungan membuat pemerintah harus meperhatikan kondisi objek wisata  tersebut  sehingga  objek Taman Wisata Mangrove selain memiliki daya tarik juga meberikan  kenyamanan  bagi pengunjung. Kesimpulan Hasil  analisis  penelitian  berdasarkan penilaian daya tarik dan strategi pengembangan  kawasan  Taman  Wisata
Mangrove  di  Dusun  Tanah  Merah Kecamatan  Sukadana  Kabupaten  Kayong Utara disimpulkan hal-hal berikut :
1. Hasil  penilaian unsur utama daya  tarik objek  wisata Taman Wisata  Mangrove diperoleh  total  nilai  bobot  sebesar 954,56,  dan  termasuk  kriteria  Sedang (B).
2. Hasil  penilaian  unsur  penunjang  daya tarik  objek  wisata  Taman  Wisata Mangrove diperoleh total rata-rata nilai
bobot  sebesar  433,72  dan  termasuk kreteria Buruk (C).
3. Berdasarkan  hasil  keseluruhan  unsur penilaian  daya  tarik  objek  wisata  yang dinilai dan setelah dirata-ratakan didapat  nilai  sebesar  553,05.  Nilai  ini dibandingkan  dengan  klasifikasi  usaha pengembangan  objek  wisata  alam, sehingga  kawasan  Taman  Wisata Mangrove  memiliki  penilaian  daya tarik objek wisata Baik (B), dan Cukup Potensial untuk dikembangkan menjadi suatu objek wisata.
4. Strategi  pengembangan  objek  wisata Taman  Wisata  Mangrove  berada  pada Kuadran  III  (Strategi  W  -  O)  yakni
strategi  memanfaatkan  peluang  yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan  yang  dimiliki,  Strategi kebijakan  yang harus  dilakukan untuk pengembangan  objeks  wisata  Taman
Wisata Mangrove adalah : (a) Mengembangkan  Produk    Ekowisata Minat Khusus Mangrove. (b) Menambah Fasilitas dan Sarana Kegiatan  Ekowisata  Mangrove,  (c) Meningkatkan Mutu Sumberdaya Manusia yang  Kompeten  Dalam Kegiatan  Ekowisata  Mangrove,  (d)
Membuat  Jejaring  melalui  Website Ekowisata  Minat  Khusus  Mangrove, dan  (e)  Meningkatkan  Koordinasi dengan  Pemda  Kayong  Utara  Terkait Kelestarian  dan  Kebersihan  Kawasan Ekowisata Taman Wisata Mangrove.

## Saran
Peningkatan  daya  tarik objek  wisata Taman  Wisata  Mangrove  perlu  dilakukan pengelolaan berkelanjutan yang diprioritaskan meningkatkan usaha pengelolaan  ekosistem  mangrove  dengan menjaga  dan  melestarikan  sumberdaya alam  mangrove  yang  telah  ada,  serta menambah  unsur-unsur  pendukung  daya tarik objek wisata Taman Wisata Mangrove, baik kuantitas maupun kualitasnya. Perlu adanya partisipasi dan
keterlibatan  masyarakat  dalam  rangka pengelolaan  Taman  Wisata  Mangrove agar  dapat  berkembang  dan  berdampak ekonomi  bagi    masyarakat  sekitar  objek wisata  Taman  Wisata  Mangrove  dan masyarakat  Kabupaten  Kayong  Utara. Perlu dilakukan penelitian lanjutan mengenai  ekosistem    mangrove  di  lokasi
Taman  Wisata  Mangrove  seperti  potensi keanekaragaman biota, kerusakan
mangrove,  analisa  vegetasi  mangrove.
Perlu  dilakukan  penelitian  mengenai dampak sosial  ekonomi keberadaan  objek wisata Taman Wisata Mangrove di Dusun
Tanah Merah Sukadana Kabupaten Kayong Utara.

## DAFTAR PUSTAKA
Eridiana,  W.  2012.  Sarana  Akomodasi Sebagai Penunjang Kepariwisataan. [Jurnal Online].(http://file.upi.edu/Direktor i/FPIPS/JUR._PEND._GEOGRAF
I/195505051986011- WAHYU_ERIDIANA/pariwisata
_pak_wahyu.pdf). Muin,  S.  2017. Dampak  Ekonomi  dan Strategi Pengembangan Objek Ekowisata Mempawah angrove Park  Di  Desa  Pasir  Kabupaten Mempawah Kalimanatn Barat. Laporan  Penelitian  PNDP  (DIPA) Fakultas Kehutanan Universitas
Tanjungpura Tahun 2017. Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam
(PHKA)  (2003). Pedoman  Analisis Daerah  Operasi  Obyek  dan  Daya Tarik Wisata Alam (ADO-ODTWA). Direktorat  Jenderal  Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam. Bogor. Rangkuty, F. 2000. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis . Reorientasi  Konsep  Perencanaan Strategis untuk Abad 21. Jakarta: PT
Gramedia Pustaka Utama. Rangkuty.  F  2010. Managemen  Strategi . Jakarta  :  PT.  Gramedia  Pustaka Utama