Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 4 (1), Juni 2021, pp. 76-87 ISSN 2614-140X (Online) Journal homepage. https://www.journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb
OPEN ACCES

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PEGADAIAN CABANG MANDONGA
Fransiska Nia 1) , Ibnu Hajar 2) , Asraf 3) 1,2,3 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis:  1)  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap  Kinerja Karyawan PT. Pegadaian Cabang Mandonga; 2) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT. Pegadaian Cabang Mandonga; 3) Pengaruh Motivasi Kerja Karyawan terhadap Kinerja Karyawan PT. Pegadaian Cabang Mandonga. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa: 1) Dari hasil uji simultan yang dilakukan pada hipotesis pertama,  maka  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga.  Hal  ini  berarti  bahwa  Gaya Kepemimpinan yang baik dan Motivasi Kerja yang kuat dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga;  2)  Berdasarkan  hasil  uji  parsial  yang  dilakukan  pada  hipotesis kedua,  dapat  disimpulkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpegaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga.  Hal  ini  berarti  Gaya  Kepemimpinan yang  baik  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga;  3) Berdasarkan  hasil  uji  parsial  yang  dilakukan  pada  hipotesis  ketiga,  dapat  disimpulkan  bahwa Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga. Hal ini berarti Motivasi Kerja yang kuat dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga.

## Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This  research  aims  to  determine  and  analyze:  1)  The  Effect  of  Leadership  Style  and  Work Motivation  on  Employee  Performance  at  PT.  Mandonga  Branch  Pegadaian;  2)  The  Effect  of Leadership Style on Employee Performance of PT. Mandonga Branch Pegadaian; 3) The Effect of Employee  Motivation  on  Employee  Performance  at  PT.  Mandonga  Branch  Pegadaian.  This research  was  conducted  at  PT.  Mandonga  Branch  Pegadaian While the  object  of this research  is the  influence  of  leadership  style  and  work  motivation  on  the  performance  of  employees  of  PT. Mandonga Branch Pegadaian. The results of this study concluded that:  1) From the results of the simultaneous test conducted on the first hypothesis, the Leadership Style and Work Motivation had a  positive  and  significant  effect  on  Employee  Performance  at  PT.  Mandonga  Branch  Pegadaian. This  means  that  a  good  leadership  style  and  strong  work  motivation  can  improve  employee performance  at  PT.  Mandonga  Branch  Pegadaian;  2)  Based  on  the  results  of  the  partial  test conducted  on  the  second  hypothesis,  it  can  be  concluded  that  the  Leadership  Style  has  a  positive and significant effect on Employee Performance at PT. Mandonga Branch Pegadaian. This means that  a  good  leadership  style  can  improve  employee  performance  at  PT.  Mandonga  Branch Pegadaian; 3) Based on the results of the partial test conducted on the third hypothesis, it can be concluded  that  work  motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at PT. Mandonga Branch Pegadaian. This means that strong work motivation can improve employee performance at PT. Mandonga Branch Pegadaian.
Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Employee Performance
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga

## PENDAHULUAN
Di era saat ini suatu organisasi dapat dikatakan berhasil apabila di dalam organisasi terdapat seseorang  yang  dapat  menjadi  penggerak  dan  bertanggung  jawab  dalam  mengevaluasi  dirinya sendiri  dan  bawahannya  dalam  hal  ini  adalah  seorang  pemimpin  yang  ideal,  karena  pemimpin adalah  sebuah  inti  dari  manajemen.  Pemimpin  adalah  orang  yang  bertanggung  jawab  dan mempertanggung  jawabkan  segala  sesuatu  dalam  mencapai tujuan  dan  prorioritas.  Oleh  karena  itu pemimpin  mempunyai  peranan  yang  sangat  menentukan  dalam  mencapai  keberhasilan  dan kegagalan  dalam  meraih  tujuan  organisasi.  Dengan  kata  lain  kualitas  kepemimpinan  menentukan tercapai atau tidaknya tujuan organisasi.
Seorang  pemimpin  dapat  dikatakan  sukses  atau  tidak  jika  dapat  menggerakkan  orang  lain untuk dapat mencapai tujuan organisasi tersebut sehingga untuk menggerakkan orang lain, seorang pemimpin  memerlukan  keterampilan  memotivasi,  sehingga  peranan  kepemimpinan  dalam memotivasi orang lain atau secara khusus dapat terwujud dalam ikatan kebersamaan.
Tugas  seorang  pemimpin  adalah  menjadi  seorang  pemikir  yang  analitis  dan  konseptual sehingga  dapat  mengidentifikasi  masalah  dengan  akurat.  Pemimpin  harus  dapat  menguraikan seluruh  pekerjaan  menjadi  lebih  jelas  sehingga  dapat menjadi  diplomasi  dalam  memutuskan  suatu masalah dengan tepat dan mengarahkan serta memotivasi pegawai atau stafnya kearah yang sejalan dengan tujuannya demi kepentingan bersama.
Pengertian  motivasi  kerja  menurut  Suwatno  (2011:171)  adalah  motivasi  berasal  dari  kata latin movere yang  berarti  dorongan,  daya  penggerak  atau  kekuatan  yang  menyebabkan  suatu tindakan  atau  perbuatan.  Kata movere ,  dalam  bahasa  inggris,  sering  disepadankan  dengan motivation yang berarti pemberian  motif, penimbulan  motif, atau hal yang  menimbulkan dorongan atau  keadaan  yang  menimbulkan  dorongan.  Secara  harfiah  motivasi  berarti  pemberiaan  motif. Seseorang  melakukan  suatu  tindakan  pada  umumnya  mempunyai  suatu  motif.  Seseorang melakukan  sesuatu  dengan  sengaja,  tentu  ada  suatu  maksud  atau  tujuan  yang  mendorongnya melakukan  suatu  tindakan.  Motif  dasar  dari  seseorang  adalah  adanya  kebutuhan  akan  kebanggaan dan  kehormatan  serta,  limpahan  materi.  Motivasi  yang  ada  pada  diri  seseorang  merupakan pendorong  yang  akan  mewujudkan  suatu  perilaku  guna  mencapai  tujuan  kepuasan  dirinya.  Orang mau bekerja untuk  memenuhi  kebutuhan, baik kebutuhan  yang disadari (conscious needs) maupun kebutuhan  atau  keinginan  yang  tidak  disadari (unconscious  needs); demikian  juga  orang  mau bekerja  untuk  mendapatkan  kebutuhan  fisik  dan  mental.  Dengan  adanya  motivasi  yang  baik  dan tepat bagi karyawan akan sangat berguna untuk membangun kesadaran akan pentingnya kerja yang optimal, disiplin dan professional. Jika dilihat dari segi motivasi eksternal yang karyawan dapatkan, mereka  kurang  mendapatkan  motivasi  yang  baik  dari  atasan  ataupun  partner  kerjanya.  Misalnya saat jam istirahat telah habis namun masih terdapat karyawan yang belum masuk kantor sedangkan pekerjaan sudah  menumpuk dan ada pula tamu yang akan  melakukan  konsultasi dengan karyawan tersebut  sehingga  tamu  tersebut  harus  menunggu  terlalu  lama  karena  tidak  adanya  atasan  maupun rekan  kerja  yang  menegur  ketidak  disiplinan  karyawan  tersebut.  Kurangnya  motivasi  membuat turunnya kesadaran akan tanggung jawab karyawan. Untuk mengatasi hal tersebut perlu pemberian motivasi kepada karyawan sehingga lebih termotivasi untuk bekerja lebih disiplin dan bekerja lebih profesional.  Dengan  adanya  motivasi  yang  baik  dan  tepat  yang  ditujukan  kepada  karyawan  akan sangat  membantu  dalam  perkembangan  kinerja  karyawan  itu  sendiri  dan  tentunya  dampak  yang baik  untuk  perusahaan  tersebut  sehingga  perusahaan  akan  lebih  maju  dan  unggul.  Namun  tidak hanya dengan motivasi yang baik saja yang mempengaruhi kinerja karyawan.
PT. Pegadaian  Cabang  Mandonga  merupakan  salah  satu  Badan  Usaha  Milik  Negara  yang bergerak dalam pembiayaan jasa gadai dalam bentuk pinjaman modal. Sebagai  Badan Usaha Milik Negara  (BUMN)  yang  mempunyai  peranan  yang  penting  dalam  setiap  sendi  hidup  masyarakat Indonesia  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga  selalu  dituntut  untuk  memberikan  yang  terbaik  bagi para pelanggannya, hal ini membuat posisi PT. Pegadaian Cabang Mandonga sangat peka terhadap
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga
perlakuan nasabah. Sehingga perusahaan dituntut untuk mempunyai kemampuan yang tinggi dalam memenuhi  kebutuhan  nasabah  agar  mendapatkan  loyalitas  terhadap  perusahaan.  Selain  itu    PT. Pegadaian Cabang Mandonga juga dituntut untuk memberikan yang terbaik terhadap karyawannya. Setelah  melakukan  observasi  dan  wawancara  ternyata  masih  terdapat  beberapa  karyawan  yang masih  menunda  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Oleh  karena  itu  pemimpin  sewajarnya  harus memberikan  motivasi  terhadap  pegawainya  untuk  menciptakan  produktivitas  bagi  perusahaan sehingga pegawai dapat menciptakan kinerja yang maksimal.
Menurut wawancara dengan dua orang karyawan PT. Pegadaian Cabang Mandonga, kepala cabang  mempunyai  sikap  yang  tegas  kepada  bawahannya,  jika  melakukan  kesalahan  yang  fatal akan diberikan sanksi dan jika bersikap adil terhadap bawahnnya akan diberikan reward , pimpinan juga  sering  memberikan  motivasi  kepada  bawahannya  untuk  bisa  mengembangkan  karir  apabila kinerja  karyawan  baik.  Pada  wawancara  kedua  karyawan  memberikan  pernyataan  bahwa  Kepala Cabang  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga  bersikap  membeda–bedakan  karyawannya,  jika melakukan  kesalahan  tidak  diberikan  teguran.  Berdasarkan  fenomena  tersebut,  maka  peneliti mendapatkan dua pernyataan berbeda dari kedua karyawan yang telah diwawancarai.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis:  1)  Pengaruh  gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pegadaian Cabang Mandonga; 2) Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga;  3) Pengaruh motivasi kerja karyawan terhadap kinerja karyawan PT. Pegadaian Cabang Mandonga.

## TINJAUAN PUSTAKA Konsep Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen  adalah  proses  mengatur  secara  ilmiah  dan  efektif  proses  penggunaan  sumber daya  manusia  dan  sumber  daya  lainnya  secara  efektif  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Manajemen mencakup  enam elemen (6M), yaitu personil, uang, metode, bahan, mesin, dan pasar. Unsur orang ( people )  ini  telah  berkembang  menjadi  bidang  manajemen  yang  disebut  manajemen  sumber  daya manusia atau HRM, HRM adalah terjemahan dari manajemen manusia.
Menurut Hasibuan (2017: 10) tentang manajemen sumber daya manusia, manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengelola hubungan antar pribadi, dan merupakan peran tenaga kerja  yang  secara  efektif  dan  efektif  membantu  perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat  mencapai tujuan mereka.
Berdasarkan  beberapa  pemahaman  di  atas  tentang  manajemen  sumber  daya  manusia,  dapat dilihat bahwa sumber daya manusia adalah ilmu pengetahuan dan teknologi untuk manajemen yang efektif, pemanfaatan dan pengembangan sumber daya manusia untuk  mencapai tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

## Konsep Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  merupakan  sebuah  dasar  dalam  mengklasifikasikan  type kepemimpinan.  Gaya  artinya  sebuah  sikap,  gerakan,  tingkah  laku,  sikap  yang  elok,  gerak-gerik yang  bagus,  kekuatan,  kesanggupan  untuk  berbuat  kebaikan.  Dan  gaya  kepemimpinan  adalah sebuah  perilaku  dan  juga  strategi,  sebagai  hasil  kombinasi  dari  falsafah,  keterampilan,  sifat,  sikap, atau yang biasa sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja dari bawahannya. Berikut ini merupakan definisi gaya kepemimpinan yang dikemukakan oleh beberapa ahli:
Hasibuan  (2016:170)  menyatakan  bahwa:  “Gaya  Kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahan  yang  bertujuan  untuk  mendorong  gairah  kerja, kepuasan kerja dan produktivitas karyawan yang tinggi, agar dapat mencapai tujuan organisasi yang maksimal.”
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga
Sedangkan  menurut  Heidjrachman  dan  Husnan  dalam  Frengky  Basna  (2016:320) menyatakan  bahwa:  “Gaya  kepemimpinan  mewakili  filsafat,  ketrampilan,  dan  sikap  pemimpin dalam  politik.  Gaya  kepemimpinan  adalah  sebuah  pola  tingkah  laku  yang  sudah  dirancang  untuk mengintegrasikan  tujuan  dari  organisasi  dengan  tujuan  individu  juga  untuk  mencapai  tujuan tertentu”.  Thoha  (2012:49)  yang  mengemukakan  bahwa:  “Gaya  kepemimpinan  adalah  sebuah norma  perilaku  yang  akan  digunakan  seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  untuk mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang dia lihat”.
Dari  beberapa  definisi  diatas  dapat  juga  disimpulkan  bahwa  dari  gaya  kepemimpinan merupakan  kemampuan  untuk  bisa  mempengaruhi  orang  lain,  bawahan  atau  juga  kelompok, kemampuan  untuk  mengarahkan  tingkah  laku  dari  bawahan  atau  kelompok  ialah  dengan  memiliki kemampuan ataupun keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan dari kelompoknya, juga untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.
Fiedler  dalam  Robbins  dan  Judge  (2017:253)  meyakini  sebuah  faktor  kunci  dalam  sebuah keberhasilan  kepemimpinan  adalah  gaya  kepemimpinan  dasar  individu  itu  sendiri.  Fiedler mengasumsikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  individu  adalah  sebuah  situasi  yang  mensyaratkan seorang  pemimpin  untuk  mampu  berorientasi  pada  tugas  dan  orang  dalam  posisi  kepemimpinan tersebut  adalah  yang  akan  berorientasi  pada  hubungan,  salah  satu  situasi  yang  harus  dimodifikasi adalah pemimpin harus digantikan untuk mencapai efektivitas yang optimal.

## Konsep Motivasi Kerja
Menurut  Stokes  (1966:92)  dalam  Kadarsiman  (2012)  motivasi  kerja  adalah  sebuah  pendorong bagi  seseorang  untuk  bisa  melakukan  sebuah  pekerjaannya  dengan  baik,  juga  merupakan  faktor yang  akan  membuat  sebuah  perbedaan  antara  sukses  dan  gagalnya  dalam  banyak  hal  dan  juga merupakan  tenaga  emosional  yang  sangat  penting  juga  untuk  sesuatu  pekerjaan  baru.  Sedangkan pendapat  lainnya  motivasi  adalah  sebuah  dorongan  yang  dimiliki  individu  untuk  melakukan tindakan  tertentu  berdasarkan  kebutuhannya  (Cascio,  1995).  Dalam  skala  perusahaan  motivasi individu  juga  dapat  dipahami  sebagai  dorongan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  dan  dirinya (Robbins,  2001).  Motivasi  biasanya  bisa  timbul  karena  adanya  kebutuhan  yang  tidak  terpuaskan atau  kebutuhan  yang  memang  belum  dapat  terpenuhi.  Kebutuhan  ini  akan  menimbulkan  tekanan dan  tegangan  sehingga  akan  menciptakan  dorongan  atau  upaya  untuk  memenuhi  kebutuhannya tersebut.  Pada  saat  kebutuhan  tersebut  dapat  terpuaskan  maka  individu  akan  dapat  mengalami penurunan tekanan.
Berdasarkan  pengertian  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  sebuah  motivasi  kerja  adalah penggerak  atau  pendorong  dalam  diri  seseorang  untuk  mau  berperilaku  dan  juga  bekerja  dengan giat dan baik sesuai dengan tugas dan juga kewajiban yang telah diberikan kepadanya.

## Konsep Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  produktivitas karyawan. Dalam upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan harus dapat mengetahui faktor-faktor  yang  dapat  bisa  mempengaruhi  kinerja.  Menurut  Mangkunegara  (2012:9) “kinerja karyawan  (prestasi  kerja)  adalah  sebuah  hasil  kerja  yang  secara  kualitas  dan  juga  kuantitas  dapat dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sudah sesuai dengan rasa tanggung jawab  yang  telah  diberikan  kepadanya”.  Menurut  teori  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2012:34)  “kinerja adalah  suatu  hasil  kerja  yang  akan  telah  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang telah  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan  juga  kesungguhan serta waktu”. Dari beberapa pandangan mengenai pengertian kinerja menurut para ahli, maka telah disimpulkan bahwa kinerja karyawan adalah sebuah hasil kerja karyawan sebuah perusahaan untuk bisa mencapai tujuan atau target yang telah ditentukan pada periode waktu tertentu.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga
Kinerja menurut Boediharjo (2002:102) dapat diukur juga berdasarkan empat indicator, yaitu:
1) Efektivitas  dan  efisiensi  yaitu  kemampuan  untuk  bisa  menyelesaikan  suatu  pekerjaan dengan  benar,  kemampuan  untuk  bisa  memilih  peralatan  yang  lebih  tepat  dalam  mencapai tujuan.
2) Orientasi  tanggung  jawab  yaitu  kemampuan  untuk  bisa  menyelesaikan  pekerjaan  dengan penuh rasa tanggung jawab dan mengevaluasi sebuah pekerjaan dengan baik.
3) Disiplin  yaitu  sikap  atau  kemampuan  untuk  bisa  menyelesaikan  pekerjaan  secara  tepat waktu, dan juga sesuai dengan target yang akan ditentukan.
4) Inisiatif yaitu kemampuan untuk bisa bertanya, memberi kritik dan juga saran.
Ada  Empat  indikator  menurut  Boedihardjo  (2002:102)  yang  nantinya  akan  dijadikan  sebagai indikator dalam penelitian, yaitu:
1) Efektivitas & efisiensi
2) Orientasi dengan tanggung jawab
3) Disiplin
4) Inisiatif

## Kerangka Pikir Penelitian

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka pikir penelitian yang telah dikemukakan, maka hipotesis penelitian ini sebagai berikut :
1. Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Pegadaian Cabang Mandonga.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga
2. Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Pegadaian Cabang Mandonga.
3. Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Pegadaian Cabang Mandonga.

## METODE PENELITIAN
Obyek  penelitian  ini  adalah  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  pada  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga  yang  berjumlah  32  orang.  Seluruh  populasi dijadikan  responden  dengan  menggunakan  metode  sensus.  Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah  jenis data kuantitatif dan kualitatif. Data kuantitatif, yaitu data atau informasi yang  diperoleh  dalam  bentuk  angka-angka  melalui  penyebaran  kuesioner  yang  masih  perlu dianalisis.  Dan  data  Kualitatif,  yaitu  informasi  yang  bukan  dalam  bentuk  angka,  melainkan  yang diperoleh  melalui  wawancara,  serta  data  secara  lisan  maupun  tulisan  dari  dalam  instansi  PT. Pegadaian Cabang Mandonga. Sumber Data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari kuesioner  yang  dilakukan,  dan  Data  Sekunder  yang  tidak  langsung  memberikan  data  kepada pengumpul data, misalnya lewat orang lain atau lewat dokumen”.
Prosedur Pengelohan Data yang digunakan sebagai berikut: 1) Interview, yaitu mengadakan wawancara  langsung  dengan  seluruh  karyawan  yang  menjadi  obyek  penelitian  ini.  2)  Kuesioner, yaitu  teknik  pengumpulan  data  melalui  pengedaran  angket  (daftar  pertanyaan)  yang  diberikan kepada  pelanggan . 3)  Dokumentasi,  yaitu  mengambil  data  dari  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga, yang ada relevansinya dengan penelitian .
Tehnik Analisis Data pada penelitian ini yaitu: 1) Penyeleksian Data ( editing ) yaitu memilih data yang  representatif  dan  dapat  dipergunakan  untuk  proses  selanjutnya.  Penyeleksian  data  ini dilakukan  dengan  memeriksa  jawaban  dari  kuesioner  yang  telah  diisi  oleh  responden.  2) Pengelompokan  Data  ( coding ),  mengklasifikasikan  jawaban  responden  dalam  bentuk  kategori. Pengklasifikasikan  ini  diperlukan  sebagai  dasar  analisis  kuantitatif,  oleh  karena  itu  untuk  tiap jawaban  responden  diberikan  skor/nilai.  3)  Tabulasi  Data  ( tabulation ),  adalah  untuk  mengetahui frekwensi  jawaban  responden  dengan  cara  menyusun  jawaban  responden  berdasarkan  bobot  nilai dalam bentuk tabel yang ditetapkan.

## Teknik Analisis Data Analisis Regresi Linear Berganda
Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  statistika inferensial dengan  model  regresi  linear berganda, dengan rumus regresi linear berganda (Supranto, 2001:236) sebagai berikut: Y =  β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 + …. + β n X n + e Di mana  : Y = Dependent variabel β 0 = Konstanta X 1,... X n = Independen variabel ke-i (i = 1,2,3,….,n) β 1,…. βn  = Koefisien regresi masing-masing Variabel X 1 (i = 1, 2, 3 …., n) e = Faktor galat/tingkat kesalahan
Dari persamaan tersebut, maka model dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Y =  β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e Dimana : Y = Variabel Kinerja Karyawan X 1 = Variabel Gaya Kepemimpinan X 2 = Variabel Motivasi Kerja
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga
β 0 = Konstanta β 1 = Koefisien regresi X 1
β 2 = Koefisien regresi X 2 e = Faktor kesalahan (asumsi = 0)

## HASIL PENELITIAN Hasil Analisis Data
Hasil Uji validitas dan realibilitas instrument penelitian dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel No. Item Pertany. r hitung Keputusan Standar Keputusan GAYA KEPEMIMPINAN X1.1.1 997 VALID 916 RELIABEL X1.1.2 315 VALID 931 RELIABEL X1.1.3 277 VALID 929 RELIABEL X1.2.1 997 VALID 916 RELIABEL X1.2.2 734 VALID 922 RELIABEL X1.2.3 846 VALID 917 RELIABEL X1.3.1 997 VALID 916 RELIABEL X1.3.2 856 VALID 917 RELIABEL X1.3.3 442 VALID 921 RELIABEL MOTIVASI KERJA X2.1.1 356 VALID 920 RELIABEL X2.1.2 356 VALID 920 RELIABEL X2.1.3 356 VALID 920 RELIABEL X2.2.1 356 VALID 920 RELIABEL X2.2.2 828 VALID 924 RELIABEL X2.2.3 356 VALID 920 RELIABEL X2.3.1 443 VALID 914 RELIABEL X2.3.2 438 VALID 916 RELIABEL X2.3.3 356 VALID 920 RELIABEL X2.4.1 438 VALID 916 RELIABEL X2.4.2 284 VALID 936 RELIABEL X2.4.3 356 VALID 920 RELIABEL KINERJA KARYAWAN Y1.1 1000 VALID 921 RELIABEL Y1.2 598 VALID 926 RELIABEL Y1.3 356 VALID 920 RELIABEL Y2.1 936 VALID 926 RELIABEL Y2.2 356 VALID 920 RELIABEL Y2.3 356 VALID 920 RELIABEL Y3.1 356 VALID 920 RELIABEL
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga
Y3.2 356 VALID 920 RELIABEL Y3.3 356 VALID 920 RELIABEL Y4.1 356 VALID 920 RELIABEL Y4.2 203 VALID 933 RELIABEL Y4.3 203 VALID 933 RELIABEL

## Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  tujuan  untuk mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Ringkasan hasil pengolahan data dengan menggunakan program  SPSS adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Ringkasan Hasil Regresi
Coefficients (a) Mo del Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler ance VIF  B Std. Error 1 ( Constant ) 15,392  5,320 2,893  ,007 Gaya Kepemimpinan (X1) ,154 ,230 ,192 ,667 ,510  ,125  8,002 Motivasi Kerja (X2) ,532 ,235 ,653 2,265  ,031  ,125  8,002
a Dependent Variable : Kinerja (Y)
Berdasarkan  hasil  tersebut  apabila  ditulis  dalam  bentuk standardized dari  persamaan regresinya adalah sebagai berikut: Y   = 192 X1 + 653 X2 X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Motivasi Kerja Persamaan regresi berganda tersebut dijelaskan sebagai berikut :
1. Variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  memiliki  koefisien  sebesar  192.  Ini  menunjukkan bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel Kinerja Karyawan.
2. Variabel Motivasi Kerja (X2) memiliki koefisien sebesar 653. Ini menunjukkan bahwa variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja Karyawan.

## Hasil Analisis dan Pengujian Hipotesis
Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji t)
a. Uji Simultan (Uji F)
Sesuai dengan hasil analisis komputer (SPSS versi 15.0) dan distribusi nilai F probabiilitas = 0,05 dapat diketahui bahwa : -Jika nilai sig < 0,05 atau F hitung > F tabel maka terdapat pengaruh variabel X terhadap Y -Jika nilai sig > 0,05 atau F hitung < F tabel maka tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap Y Rumus perhitungan nilai F yaitu (F (k; n-k)) F (k ; n-k)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga
= F (2 ; 32 - 2) = F (2 ; 30) = F = 3,29 (Didapatkan dari distribusi nilai F probabilitas = 0,05)
Tabel 3. Uji Simultan (uji F) ANOVA (b) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 447,770 2 223,885 33,622  ,000(a) Residual 193,105 29 6,659 Total 640,875 31 a  P redictors : ( Constant ), Motivasi Kerja (X2), Gaya Kepemimpinan (X1) b Dependent Variable : Kinerja (Y)
Berdasarkan  output  diatas  diketahui  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  X1,  X2,  X2,  X4 secara simultan terhadap Y adalah 0,000 > 0,05 dan nilai F hitung 33,622 < F tabel 3,29, sehingga dapat disimpulkan bahwa H1 diterima yang berarti terdapat pengaruh X1 dan X2 terhadap Y.
b. Uji Parsial (Uji t)
Sesuai  dengan  hasil  analisis  komputer  SPSS  dan  distribusi  nilai  t  tabel  dapat  diketahui bahwa :
-Jika nilai sig < 0,05 atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh variabel X  terhadap Y.
-Jika nilai sig > 0,05 atau t hitung < t tabel maka tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap Y.
Rumus perhitungan nilai t yaitu  (t (α/2 ; n-k-1)) (t (α/2 ; n-k-1)) = t ((0,05/2) ; 32-2-1) = t (0,025 ; 29) = t (2.045) (Didapatkan dari distirbusi nilai t tabel).
Tabel 4. Uji Parsial (uji t) Coefficients (a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 ( Constant ) 15,392 5,320 2,893 ,007 Gaya Kepemimpinan (X1) ,154 ,230 ,192 2,667 ,510 Motivasi Kerja (X2) ,532 ,235 ,653 2,265 ,031
a Dependent Variable : Kinerja (Y)
Diketahui  nilai  sig.  untuk  pengaruh  X1  terhadap  Y  adalah  sebesar  0,000  >  0,05  dan  nilai  t hitung  (2,667)  <  t  tabel  (2.045),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H2  diterima  yang  berarti terdapat  pengaruh  X1  terhadap  Y.  Diketahui  nilai  sig.  untuk  pengaruh  X2  terhadap  Y  adalah sebesar 0,006 >  0,05 dan nilai t hitung (2,265) < t tabel (2.045). sehingga dapat disimpulkan bahwa H3 diterima yang berarti terdapat pengaruh X2 terhadap Y.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  gaya  kepemimpian  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga.  Pembahasan  berdasarkan  tujuan  dalam penelitian ini disajikan sebagai berikut.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpian  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Pegadaian Cabang Mandonga
Berdasarkan hasil analisis  menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpian dan  motivasi kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  tersebut  berarti  gaya kepemipinan  yang  diberikan  pimpinan  sudah  terima  karyawan  dengan  baik  dan  pimpinan  juga selalu  memberikan  motivasi  kerja  kepada  karyawan  sehingga  membuat  karyawan  merasa mendapatkan  dorongan  untuk  melakukan  kinerja  yang  baik,  dengan  variabel  tersebut  membawa pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  karyawan  pun  bekerja  dengan  sangat  baik  dan maksimal.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Arini  Yulianita  (2018)    yang  menemukan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Gaya Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  Motivasi  secara parsial  pula  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Selanjutnya  variabel  yang berpengaruh paling signifikan yaitu Gaya Kepemimpinan.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpian  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Pegadaian  Cabang Mandonga
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpian berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut berarti gaya kepemipinan dari pimpinan PT. Pegadaian Cabang Mandonga sudah cukup baik terhadap karyawannya, dimana pimpinan bersikap tegas  dan  tidak  memihak  kepada  karyawan,  pimpinan  juga  memberikan  kesempatan  kepada karyawan  dalam  megemukakan  saran  terhadap  kemajuan  perusahaan  dan  hal  tersebut  diterima dengan baik kepada pimpinan, dan pimpinan pun menjadi penengah yang baik terhadap perselisihan antara karyawan atasan maupun bawahan.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Astria  Khairizah  (2015)  yang  menemukan  bahwa  semua variabel  (X)  mempunyai  pengaruh  pada  kinerja  karyawan.  Pemimpin  yang  direktif  memiliki pengaruh  secara  sendiri-sendiri  pada  kinerja  karyawan,  sedangkan  pemimpin  suportif  dan partisipatif tidak mempengaruhi kinerja karyawan.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Pegadaian  Cabang Mandonga
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut berarti motivasi yang diberikan pimpinan sudah cukup  baik  dan  membuat  karyawan  mempunyai  semangat  dalam  bekerja,  karyawan  mempunyai niat  yang  baik  untuk  kemajuan  perusahaan  dan  kemajuan  karir  individiu  dengan  adanya  motivasi yang  diberikan  membuat  karyawan  bisa  memperbaiki  kinerjanya,  dengan  adanya  dukungan  dari pimpinan  untuk  berkarir  membuat  karyawan  termotivasi  untuk  mengembangkan  karirnya diperusahaan, dan karyawan pun bisa mengembangkan karirnya dengan keahlian yang dimiliki atas dorongan yang diberikan pimpinan terhadap karyawan.
Hal ini sejalan dengan penelitian Nur Huda (2011) yang menyatakan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan kinerja karyawan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Pegadaian  Cabang  Mandonga  sehingga  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari hasil uji simultan yang dilakukan pada hipotesis pertama, maka Gaya Kepemimpinan dan Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada              PT. Pegadaian  Cabang  Mandonga.  Hal  ini  berarti  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  yang  baik  dan Motivasi  Kerja  yang  kuat  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Pegadaian  Cabang Mandonga.
2. Berdasarkan  hasil  uji  parsial  yang  dilakukan  pada  hipotesis  kedua,  dapat  disimpulkan  bahwa Gaya  Kepemimpinan  berpegaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Pegadaian  Cabang  Mandonga.  Hal  ini  berarti  Gaya  Kepemimpinan  yang  baik  dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga.
3. Berdasarkan  hasil  uji  parsial  yang  dilakukan  pada  hipotesis  ketiga,  dapat  disimpulkan  bahwa Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada              PT. Pegadaian  Cabang  Mandonga.  Hal  ini  berarti  Motivasi  Kerja  yang  kuat  dapat  meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga.

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian, berikut ini diberikan beberapa saran antara lain:
1. Bagi PT. Pegadaian Cabang Mandonga
Diharapkan  penelitian  ini  dapat  dijadikan  bahan  untuk  peningkatan  kinerja  karyawan  untuk bekerja dengan baik, saran untuk manajemen PT. Pegadaian Cabang Mandonga:
1) Pimpinan  selalu  komitmen  dengan  sikap  dan  tanggung  jawabnya  dengan  baik,  tidak bersikap emosional dan selalu bersikap adil terhadap bawahannya.
2) Jika  dikemudian  hari  pimpinan  dilakukan  pergantian  sebisa  mungkin  manajemen  PT. Pegadaian  Cabang  Mandonga  bisa  memberikan  saran  kepada  direksi  untuk  selektif  dalam menentukan pimpinan yang sudah sesuai standar kerja yang baik  dan  mempunyai perilaku yang baik terhadap manajemen perusahaan dan karyawan.
2. Bagi Peneliti selanjutnya
Diharapkan  untuk  peneliti  selanjutnya  dapat  mengkaji  lebih  dalam  tentang  pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan agar diperoleh gambaran yang lebih lengkap lagi, sehingga diharapkan hasil penelitian yang akan datang lebih baik dari penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Astria  Khairizah,  Irwan  Noor,  Agung  Suprapto.  2015.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  di  Perpustakaan  Universitas  Brawijaya  Malang). Jurnal Administrasi Publik (JAP). Vol. 3, No. 7, Hal. 1268-1272.
Basna,  Frengky.  2016.  Analisis  Gaya  Kepemimpinan,  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Organisasi  dan Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Jurnal  Riset  Bisnis  dan  Manajemen,  Vol  4  ,  No  3, 2016: 319-334.
Boediharjo. 2002. Kinerja Organisasi. Erlangga: Jakarta. Cascio,  Wayne  F.  1995. Managing  Human  Resources:  Productivity,  Quality  of  Work  Life . McGraw-hill Inc. USA.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian Cabang Mandonga
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu Sp. 2012. Manajemen SDM. Edisi Revisi. Cetakan Ke Tigabelas. Jakarta: Bumi Aksara.
Huda,  Nur.  2011.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Sul-Sel Makassar. Skripsi. Fakultas Syariah dan Hukum.  Universitas Islam Negeri (UIN)  Alaudin. Makassar.
Kadarisman, M. 2012. Manajemen kompensasi. Jakarta: Rajawali pers. Robbins,  Stephen  P.  2001.  Perilaku  Organisasi:  Konsep,  Kontroversi,  Aplikasi.  Jilid  1,  Edisi  8, Prenhallindo. Jakarta.
Robbins,  P.  Stephen  &  Judge,  Timothy  A.  2017. Organizational  Behaviour .  Edisi  13,  Jilid  1, Salemba Empat, Jakarta.
Supranto,  J.  2001.  Pengukuran  Tingkat  Kepuasan  Pelanggan  untuk  Menaikkan  Pangsa  Pasar. Jakarta: Rineka Cipta.
Suwatno  &  Priansa,  D.  2011.  Manajemen  SDM  dalam  organisasi  Publik  dan  Bisnis.  Bandung:
Alfabeta.
Miftah Thoha. 2012. Prilaku Organisasi Konsep Dasar dan Implikasinya. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Yulianita,  Arini.  2017.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan CV. Cipta Nusa Sidoarjo. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Muhamadiyah Sidoarjo.