Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pacific Global Utama Desa  Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim
Ester Paulina Tampubolon 1 , Ninin Non Ayu Salmah 2 , Nisa’ Ulul Mafra 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Palembang
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, nininonayu@gmal.com 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, nisaulul29@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini  bermaksud mengetahui  pengaruh keselamatan kesehatan kerja (K3) dan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung  Lalang  Kabupaten  Muara Enim  baik  secara  simultan  maupun  parsial.  Seluruh  karyawan  PT.  Pacific  Global  Utama    menjadi populasi  penelitian.  Jumlah  sampel  sebanyak  61  respoden  dengan  random  sampling  sebagai  teknik pengambilan  sampel.  Sumber  data  adalah  primer  dan  kuisioner  sebagai  teknik  pengumpulan  data. Skala pengukuran menggunakan Skala Likert. Teknik uji coba instrumen penelitin adalah uji validitas dan  reliabilitas.  Teknik  analisis  data  terdiri  dari  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  berganda, analisis  koefisien  determinasi,  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  menunjukkan  secara  simultan keselamatan  kesehatan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, secara  parsial  keselamatan  kesehatan  kerja  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dan secara parsial disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: keselamatan kesehatan kerja, disiplin kerja, kinerja karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of accopational health safety and work discipline on employee performance  at  PT.  Pacific  Global  Utama  Tanjung  Lalang  Muara  Enim.,  either  simultaneously  or partially. The population of this study were all employees of PT Pacific Global Utama. The number of samples  as  many  as  61  respondents  with  random  sampling  asa  a  sampling  technique.  Sources  of data  are  primary  and  questionnaires  as  data  collection  techniques.  The  measurement  scale  uses  a Likert scale. The test technique of the research instrument is the validity and reliability test. The data analysis  technique  consisted  of  classical  assumption  test,  multiple  linear  regression  analysis, coefficient  of  determination  analysis,  and  hypothesis  testing. The  results  showed  that  simultaneously occupational  heath  safety  and  work  dicipline  had  a  significant  effect  on  employee  performance, partially  occupational  health  safety  had  an  isignificant  effect  on  employee  performance  and  partially word dicipline had a significant effect on employee performance.
Keywords : occupational health safety, work discipline, employee performance

## A. PENDAHULUAN
Aset  dalam  perusahan  berupa  sumber  daya  manusia  dapat  menjadi penggerak  organisasi,  aset  berbentuk  bukan  materil  dan  bukan  keuangan  memiliki peluang  untuk    mencapai  eksistensi  dalam  suatu  wadah  organisasi.  Sumber  daya manusia  penting  untuk  meraih  tujuan  perusahaan.  Majunya  teknologi  informasi yang  selalu  berubah  maju  serta  ketersediaan  permodalan,  apabila  dengan  tidak adanya  sumber  daya  manusia,  organisasi  mengalami  kesulitan  perkembangan dalam  meraih  tujuannya.  Tujuan  yang  jelas  dan  rencana  organisasi,  akan  menjadi sia-sia  apabila    tidak  ada  perhatian  dan  pemberdayaan  terhadap  sumber  daya manusia yang dimiliki perusahaan.
Keputusan  sukses  tentang  menyelesaikan  tugas  individu  dapat  memandu
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
keputusan  kinerja  organisasi.  Mengingat  banyak  yang  dibutuhkan  dan  perlu dipersiapkan secara matang, tidaklah mudah untuk mempersiapkan dan melakukan pengukuran  yang  dapat  memberikan  hasil  yang  optimal  (Sinambela,  2017:480). Pengukuran  pencapaian  tugas  individu  dimulai  dari  perencanaan,  pelaksanaan yang  membutuhkan  pengawasan  serta  pengendalian  untuk  meminimalkan  risiko dan menjamin keberhasilan pencapaian tujuan sesuai target.
Kinerja  karyawan  diraih  melalui  beberapa  variabel  yang  mempengaruhinya. Salah  satunya  adalah  implementasi  Program  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3) yang diberikan perusahaan kepada karyawannya. Kesehatan dan keselamatan kerja  dapat  sangat  membantu  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  karena hampir semua aktivitas karyawan berlangsung di lapangan dan dapat menimbulkan risiko  kecelakaan  atau  kecelakaan  kerja  kapan  saja,  di  mana  saja.  Program  ini dinilai  oleh  karyawan  sebagai  cara  yang  baik  untuk  meyakinkan  mereka  dalam melakukan  tugas  mereka.  Kinerja karyawan juga dapat diraih  melalui pelaksanaan  disiplin  kerja  karyawan  secara  konsisten  dan  menyeluruh  oleh manajemen  perusahaan,  kinerja  karyawan  semakin  meningkat  disebabkan  disiplin kerja  yang  telah  meningkat.  Disiplin  kerja  karyawan  diperoleh  melalui  kepatuhan terhadap  semua  peraturan,  waktu  digunakan  efektif,    pekerjaan  yang  selalu dipertanggungjawabkan, tingkat presensi maksimal.
Berdasarkan  observasi  yang  telah  dilakukan,  ditemukan  permasalahan mengenai  kinerja  karyawan  di  PT  Pasific  Global  Utama  Desa  Tanjung  Lalang Kabupaten  Muara  Enim  yang  memiliki  kaitan  erat  dengan  keselamatan  kesehatan kerja  (K3)  karena  karyawan  bekerja  di  lapangan  dengan  risiko  terjadinya kecelakaan  kerja  yang  lebih  tinggi  jika  dibandingkan  dengan  karyawan  tetap  yang bekerja  dalam  ruangan.  Data  empiris  membuktikan  terjadinya  kecelakaan  dalam bekerja adapun disebabkan kurang disiplinnya pemakaian  alat pelindung diri (APD) yang  ditetapkan  oleh  perusahaan,  ketersediaan  transportasi  sesuai  dengan peraturan perusahaan termasuk supir tapi ternyata dikendarai oleh orang yang tidak ditunjuk  perusahaan  mengidikasikan  kurangnya  disiplin  kerja  yang  juga  berkaitan erat  dengan  keselamatan  kesehatan  kerja  dan  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan  pada  PT.  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung  Lalang  Kabupaten  Muara Enim.

## B. KAJIAN TEORI Pengertian Keselamatan Kesehatan Kerja
Pengelolaan  keselamatan  kesehatan  kerja  menjadi  bagian  dari  keseluruhan pengelolaan  perusahaan  dengan  tujuan  menciptakan  pengendalian  risiko  sehingga penggunaan fasilitas kerja efisien,  tempat kerja aman dan  diperoleh hasil pekerjaan yang  produktif.  Keselamatan  kesehatan  kerja  sangat  penting  bagi  moral  karyawan, legalitas perusahaan, dan finansial baik bagi perusahaan maupun karyawan.
Semua  organisasi  memiliki  kewajiban  untuk  memastikan  bahwa  pekerja  dan pemangku  kepentingan  lainnya  selalu  aman  dan  sehat.  Sinambela  (2017:  366) menyatakan  bahwa  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  adalah  pekerjaan  yang sehat dan aman di tempat kerja, di organisasi, di masyarakat dan di lingkungan kerja sehingga karyawan dapat bekerja dengan tenang dan tekun. Megginson (Supomo & Nurhayati  2019:171)  menyatakan  keselamatan  kerja  memberikan  makna  kondisi yang aman atau selamat merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja.

## Indikator Keselamatan Kesehatan Kerja
Mangkunegara (2017:170) menyatakan indikatornya:
1.  Keadaan tempat lingkungan kerja:
a.  Barang-barang  berbahaya  yang  kurang  diperhitungkan  keamanannya  dari sisi penyusunan dan penyimpanannya.
b.  Terlalu padat dan sesak ruang kerjanya.
c.  Limbah pembuangan kotoran yang tidak pada tempatnya.
2.  Pemakaian peralatan kerja:
a.  Pengaman peralatan kerja yang kadaluarsa atau rusak
b.  Pengaman yang  kurang baik terhadap alat elektronik

## Pengertian Disiplin kerja
Semua  aturan  yang  ditetapkan  adalah  ukuran  disiplin  kerja  yang  digunakan pemimpin  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  mereka,  dan  mereka  bersedia mengubah perilaku mereka.
Hasibuan (2017:193) berpendapat tentang  kedisiplinan bahwa  menurut fungsi operasional  keenam  manajemen  sumber  daya  manusia,  semakin  baik  disiplin seorang karyawan, semakin baik pekerjaan yang diberikannya. Tanpa disiplin yang tepat,  sulit  bagi  suatu  organisasi  atau  perusahaan  untuk  mencapai  hasil  yang optimal. Disiplin kerja mengacu pada penerapan disiplin manajemen pada tindakan individu dan kinerja tugas individu.
Sutrisno (Supomo & Nurhayati, 2019:133) mengutarakan pendapatnya bahwa disiplin kerja adalah sikap tingkah laku seseorang yang sesuai prosedur kerja yang ada dan peraturan organisasi baik tertulis maupun yang tidak tertulis.

## Indikator Kedisiplinan
Indikator kedisiplinan menurut Supomo & Nurhayati (2019:134-137) adalah:
1.  Tujuan dan Kemampuan Tujuan  ditetapkan  harus  jelas  secara  ideal  serta  cukup  menantang  bagi kemampuan karyawan.
2.  Teladan Pimpinan
Keteladanan  dari  seorang  pemimpin  dengan  mencontohkan  suri  teladan  dan panutan akan berperan serta dalam menentukan kedisiplinan karyawan.
3.  Balas Jasa
Dapat  mempengaruhi  karena  dapat  memberikan  rasa  kepuasan  dan  kecintaan terhadap organisasi.
4.  Keadilan Sifat  dan  ego  manusia  mendorong  terwujudnya  disiplin  karyawan  karena  selalu ingin diperlakukan sama dan merasa dirinya yang paling penting
5.  Waskat (Pengawasan Melekat)
Waskat  berarti  atasan  harus  aktif  dan  mengawasi  perilaku,  moral,  sikap,  girah kerja dan prestasi kerja bawahan.
6.  Sanksi Hukuman
Semakin  berat  sangsi  yang  diberikan  akan  membuat  karyawan  semakin  takut untuk  melanggar  peraturan  sehingga  sikap  dan  perilaku  indisipliner  akan berkurang.
7.  Ketegasan
Ketegasan  dari  seorang  pemimpin  dalam  bertindak  tegas  akan  mempengaruhi kedisiplinan karyawan.
8.  Hubungan Kemanusiaan
Pemimpin  harus  berusaha  menciptakan  suasana  hubungan  kemanusiaan  yang serasi serta mengikat, vertikal maupun horizontal antara karyawan.

## Pengertian  Kinerja karyawan
Kinerja  adalah  kinerja  seorang  karyawan  dan,  tentu  saja,  kemampuan  untuk melakukan  semua  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  oleh perusahaan,  karena  itu  setiap  perusahaan  akan  selalu  menuntut  kinerja  yang terbaik  dari  setiap  karyawan.  Rivai  &  Basri  (Bintoro  &  Daryanto,  2017:106) berpendapat  kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara keseluruhan  selama  periode  terntentu  dalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu telah disepakati bersama.
Hasil  kerja  yang  dicapai  organisasi  diperoleh  melalui  pencapaian  kinerja individu  dan  tim  kerja.  Pendapat  Mangkunegara  (2017)  tentang  kinerja  karyawan didefinisikan  sebagai  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  yang  dilakukan  seorang karyawan  untuk  melakukan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.

## Indikator Kinerja Karyawan
Indikatornya menurut Robbins (Bintoro & Daryanto, 2017:107) terdiri dari:
1. Kualitas Kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan  serta  kesempurnaan  tugas  terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
2. Kuantitas
Jumlah  siklus  aktivitas  yang  diselesaikan  atau  dihasilkan  dinyatakan  dalam istilah seperti jumlah unit
3. Ketepatan Waktu
Semua  aktivitas  dapat  diselesaikan  tepat  waktu,  dilihat  dari  sudut  koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia.
4. Efektivitas
Penggunaan  sumber  daya  dalam  organisasi  dapat  dimaksimalkan  dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit.
5. Kemandirian Kemandirian seorang karyawan dalam menjalankan fungsi komitmen kerja.

## Penelitian Terdahulu
Beberapa  penelitian  telah  dilakukan  terhadap  variabel  keselamatan, kesehatan kerja, disiplin kerja, dan kinerja karyawan. Penelitian Ernawaty, Rachma &  Primanto  (2020),  Mafra  (2016),  dan  Hutagalung  &  Ikatrinasari  (2018) Keselamatan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  parsial  dan  simultan  mempengaruhi kinerja.

## C. METODE PENELITIAN
Metode penelitian kuantitatif yang digunakan memanfaatkan hasil pengumpulan data yang diolah dengan statistik inferensial. Metode asosiatif adalah untuk mengetahui hubungan antar variabel dan memahami pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.
Sumber data utama yang digunakan dalam penelitian ini adalah mengumpulkan data  langsung  dari  objek  yang  diteliti.  Sebagai  teknik  pengumpulan  data  sejumlah pertanyaan  (pernyataan)  kuisioner  disebarkan  untuk  ditanggapi  responden.  Hasil
jawaban  dalam  kuesioner dikuantifikasi  menggunakan  skala  Likert  dengan  memberi skor pada tanggapan responden terhadap butir-butir kuisioner.
Sebelum  kuesioner  disebarkan,  dilakukan  Uji  Validitas  yang  berfungsi  untuk memastikan  ketepatan  butir-butir  kuisioner  sebagai  instrumen  penelitian  dalam pengumpulan  data.  Uji  validitas  menggunakan  metode Pearson  Correlation dengan ketentuan  apabila  nilai  signifikan >α  maka  instrumen  penelitian  dikategorikan  valid dan  sebaliknya  apabila  signifikan <α maka instrumen  penelitian tidak valid. Serta Uji Reliabilitas  yang  berfungsi  untuk  memastikan  butir-butir  kuesioner  dapat  dipercaya sebagai  instrumen  penelitian  dalam  alat  pengumpulan  data.  Ketentuan  penerimaan instrumen  penelitian  apabila  nilai Cronbach’s  Alpha >0,6  maka  instrumen  penelitian reliabel  dan  sebaliknya  apabila  nilai Cronbach’s  Alpha >0,6  maka  instrumen penelitian kurang reliabel.
Untuk  variabel  independen  yakni  keselamatan  kesehatan  kerja  (X 1 )  dan disiplin  kerja  (X 2 ),  sebagai  variabel  terikatnya  (variabel  dependen)  yaitu  kinerja karyawan (Y).
Populasinya  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Pacific  Global  Utama  Desa Tanjung  Lalang  Kabupaten  Muara  Enim  yang  bekerja  di  bagian  lapangan  dan berjumlah  157  karyawan.  Jumlah  sampel  berjumlah  61  responden  dalam perhitungan  rumus  Slovin,  dan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik random sampling.
Teknik analisis data ini meliputi pengujian hipotesis klasik, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi, analisis  deterministik, dan pengujian hipotesis. Uji  hipotesis  klasik diperlukan  untuk  melihat apakah data berdistribusi  normal  tanpa gejala  multikolinearitas  atau  heterogenitas.  Uji  penerimaan  tradisional  meliputi  uji normalitas, multikolinearitas, dan uji dispersibilitas yang tidak seragam.
Dalam  penelitian  ini  normalitas  data  diuji  menggunakan one  sample kolmogorov-smirnov  test dengan Monte  Carlo dengan  ketentuan  apabila  nilai signifikan>0,05  maka  data  berdistribusi  normal  dan  sebaliknya  apabila  nilai signifikan<0,05 maka data adalah tidak berdistribusi normal.
Uji  multikolinearitas  didasarkan  pada  toleransi  dan  faktor  varians  (VIF)  jika toleransi  lebih  besar  dari  0,1  dan  VIF  kurang  dari  10,  tidak  terjadi  multikolinearitas, atau  sebaliknya.  Jika  VIF  lebih  besar  dari  10,  multikolinearitas  menjadi multikolinearitas.
Uji  dispersibilitas  heterogen  menggunakan  uji  Glejser  dengan  syarat  jika  nilai signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  maka  tidak  terjadi  dispersi  yang  heterogen,  dan sebaliknya  jika  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  maka  terjadi  dispersibilitas heterogen.
Untuk mengetahui besar dan arah pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat, persamaan untuk analisis regresi berganda adalah Y = a + b1X1 + b2X2. Y adalah  variabel  terikat  untuk  kinerja  karyawan,  X1  adalah  variabel  bebas  untuk keselamatan  kerja,  X2  adalah  variabel  bebas  untuk  disiplin  kerja,  a  adalah konstanta, dan jika nilai variabel bebas adalah nol maka variabel terikatnya adalah Y. b1 dan b2 adalah koefisien regresi yang  memberikan perubahan besar kecilnya variabel terikat akibat adanya perubahan variabel bebas.
Analisis  koefisien  determinasi  menunjukkan  besarnya  kontribusi  variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Pengujian  hipotesis  meliputi  pengujian simultan  dengan  uji-F  dan  pengujian  parsial  dengan  uji-T.  Uji  F  bertujuan  untuk mengetahui  signifikansi  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  bersamaan, sedangkan  uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  terhadap
variabel terikat secara parsial. Kriteria pengujian hipotesis adalah perbandingan taraf signifikansi 0,05 dan taraf signifi kansi (α). Syarat untuk menguji hipotesis adalah Ho diterima  jika  nilai  signifikansinya  >.  Artinya,  jika  nilai  signifikansi  <  maka  variabel bebas tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Artinya, Ho ditolak dan Ha  diterima.  Artinya  variabel  bebas  mempunyai  pengaruh  yang  besar  terhadap variabel terikat.

## D. HASIL PENELITIAN
Hasil Uji Coba Instrumen

## TABEL UJI
. VALIDITAS Butir Kuisioner Corrected Item Total Correlation α Keselamatan Kesehatan Kerja Disiplin Kerja Kinerja 1 0,000 0,000 0,000 0,05 2 0,000 0,000 0,000 0,05 3 0,000 0,000 0,000 0,05 4 0,000 0,000 0,000 0,05 5 0,000 0,000 0,000 0,05 6 0,000 0,000 0,000 0,05 7 0,000 0,000 0,000 0,05 8 0,000 0,000 0,000 0,05 9 0,000 0,000 0,000 0,05 10 0,000 0,000 0,000 0,05
Tabel  memperlihatkan  nilai  signifikan  seluruh  butir  kuisioner  pada  masing- masing  variabel  penelitian  sebesar  0,000  atau  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga    butir- butir  kuisioner  pada  masing-masing  variabel  valid  dan  dapat  digunakan  dalam penelitian.

## TABEL UJI RELIABILITAS
Variabel Cronbach’s Alpha Batasan Penerimaan Keselamatan kesehatan kerja 0,634 0,6 Disiplin kerja 0,836 0,6 Kinerja karyawan 0,891 0,6
Tabel  memperlihatkan  nilai  Cronbach’s . Alpha  variabel  keselamatan  dan kesehatan kerja . sebesar 0,634 atau lebih . besar dari 0,6, disiplin kerja sebesar 0,836 atau  lebih  besar  dari  0,6  dan  kinerja  karyawan  sebesar  0,891  atau lebih  besar  dari 0,6  sehingga  butir-butir  kusioner  pada  masing-masing  variabel  adalah  reliabel  dan dapat digunakan dalam penelitian.

## Uji Asumsi Klasik
TABEL UJI NORMALITAS Variabel Monte Carlo α Keselamatan kesehatan kerja 0,075 0,05 Disiplin kerja 0,481 0,05 Kinerja karyawan 0,218 0,05
Tabel di atas menunjukkan nilai penting untuk variabel Monte Carlo. Kesehatan dan keselamatan. Disiplin kerja sebesar 0,075 atau lebih dan 0,05 atau lebih, disiplin kerja  sebesar  0,481  atau  lebih  dan  0,05  atau  lebih,  dan  kinerja  pegawai  sebesar
0,218  atau  lebih  dan  0,05  atau  lebih  sehingga  data  semua  variabel  penelitian berdistribusi normal.
TABEL UJI MULTIKOLINEARITAS Variabel Tolerance VIF Keselamatan kesehatan kerja 0,173 5,788 Disiplin kerja 0,173 5,788
Tabel ini menunjukkan bahwa baik variabel keselamatan kerja maupun disiplin kerja  memiliki  toleransi  lebih  besar  dari  0,173  dan  nilai  VIF  kurang  dari  10.  Oleh karena itu, data variabel bebas tidak memiliki gejala multikolinearitas.
TABEL UJI HETEROSKEDASTISITAS Variabel Signifikan α Keselamatan kesehatan kerja 0,493 0,05 Disiplin kerja 0,425 0,05
Tabel  diatas  menunjukkan  hasil  pengujian Glejser  dengan  berbagai  nilai  kunci keselamatan  kerja.  Disiplin  kerja  0,493  ke  atas  0,05  ke  atas  dan  0,425  ke  atas. Karena lebih besar dari 0,05, data tidak memiliki gejala dispersi heterogen.

## Analisis Regresi Linier Berganda
TABEL REGRESI LINIER BERGANDA Variabel Unstandarized Coefficients B Constant 3,186 Keselamatan kesehatan kerja 0,070 Disiplin kerja 0,550
Tabel  ini  memperlihatkan  hasil  konstanta  a,  koefisien  regresi  b 1 dan  b 2 . Regresi  linear  berganda  dlam  persamaan  Y  =  3,186  +  0,070X 1 +  0,550X 2 . Konstanta  a  sebesar  3,186  berarti  bahwa  dengan  tidak  adanya  program keselamatan  dan  kesehatan  kerja  dan  tidak  adanya  disiplin  kerja  maka  kinerja pegawai  adalah  3,186  unit.  Koefisien regresi  b1  dengan  variabel  bebas  kesehatan dan keselamatan kerja adalah 0,070. H. Peningkatan keselamatan kerja sebesar 1 unit meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,070 unit, dan sebaliknya  penurunan keselamatan kerja sebesar 1 unit menurunkan kinerja karyawan sebesar 0,070 unit. Koefisien  regresi  b2  dengan  disiplin  kerja  variabel  bebas  adalah  0,550.  H. Peningkatan  disiplin  kerja  sebesar  satu  unit  meningkatkan  kinerja  karyawan sebesar  0,550  unit  dan  sebaliknya.  Pengurangan  1  unit  dalam  disiplin  kerja mengurangi  kinerja  karyawan  sebesar  0,550  unit  jika  kesehatan  dan  keselamatan kerja konstan.

## Analisis Koefisien Determinasi
TABEL KOEFISIEN DETERMINASI Variabel Adjusted R Square Keselamatan kesehatan kerja, disiplin kerja 0,659
Tabel  ini  menunjukkan  koefisien  determinasi  sebesar  0,659.  Artinya  variabel bebas H&S dan variabel terikat disiplin kerja memberikan kontribusi 65,9% terhadap kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  34,1%  disumbangkan  oleh  variabel  lain  yang
tidak  dianalisis  disini.  Variabel  tersebut  meliputi  motivasi  kerja,  kemampuan  kerja, dan penghargaan.

## Uji Hipotesis
TABEL UJI F Variabel Signifikan α Keselamatan kerja, disiplin kerja 0,000 0,05
Tabel  ini  menunjukkan  hasil  uji-F  dengan  nilai  signifikansi  0,000.  Nilai signifikansi  0,000  yang  lebih  besar  dari  nilai  0,05  menghasilkan  kesimpulan  bahwa Ho ditolak sedangkan Ha diterima. Penolakan Ho  tersebut berarti keselamatan kerja dan disiplin kerja sekaligus akan berdampak signifikan terhadap kinerja karyawan PT Pacific Global Utama di Desa Tanjun Laran Kabupaten Muara Enim.
TABEL UJI t Variabel Signifikan α Keselamatan kesehatan kerja 0,782 0,05 Disiplin kerja 0,000 0,05
Tabel  ini  menunjukkan  nilai  signifikan  dari  hasil  uji-t  menggunakan  variabel bebas  0,782  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja.  Nilai  signifikansi  0,782  yang  lebih kecil  dari  nilai  0,05  menunjukkan  bahwa  Ho  dapat  diterima.  Penerimaan  Ho  secara parsial  berarti  keselamatan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  PT Pacific  Global  Utamatanjun  Desa  Laran  Pegawai  Kabupaten  Muara  Enim. Signifikansi  hasil  uji-t  dengan  variabel  bebas  disiplin  kerja  adalah  0,000.  Nilai signifikansi 0,000 yang lebih besar dari nilai 0,05 menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha  diterima.  Penolakan  Ho  dan  penerimaan  Ha  sebagian  bermakna,  dan  H&S berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  PT  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung Lalang pegawai Kabupaten Muara Enim.

## E. PEMBAHASAN
Pengaruh  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  (K3)  terhadap Kinerja Karyawan
Uji  F  menyimpulkan  secara  simultan  keselamatan  kesehatan  kerja  (K3)  dan disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Pacific  Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim. Penerapan K3 yang baik dan disiplin  yang  tinggi  dapat  mendorong  pencapaian  kinerja  karyawan  menjadi  lebih optimal.  Hasil  ini  konsisten  dengan  penelitian  Hutagalung  &  Ikatrinasari  (2018) menyatakan  keselamatan  kesehatan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) terhadap Kinerja Karyawan
Uji  t  menyimpulkan  secara  parsial  keselamatan  kesehatan  kerja  berpengaruh tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung Lalang  Kabupaten  Muara  Enim.  Secara  teori  penerapan  K3  di  perusahaan membuat  karyawan  akan  merasa  lebih  aman  serta  terlindungi  dalam  bekerja. Dengan  demikian  kinerja  karyawan  akan  lebih  tingg. Walaupun  hasil  penelitian  ini tidak  konsisten  dengan  Ernawaty,  Rachma  &  Primanto  (2020)  menyatakan keselamatan  kesehatan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Uji  t  menyimpulkan  secara  parsial  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung  Lalang Kabupaten Muara Enim. Langkah awal yang perlu diperhatikan adalah disiplin kerja, karena dengan disiplin maka karyawan akan memahami tugas dan tanggung jawab yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Semakin  tinggi  tingkat  kesuksesan  disiplin diterapkan  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil  ini  konsisten  dengan penelitian  Mafra  (2016)  menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh    secara  parsial terhadap kinerja pegawai.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1) Kesimpulan
Dari hasil dan pembahasan sebelumnya dapat ditarik maka kesimpulannya:
a. Secara  simultan  keselamatan  kesehatan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim.
b. Secara  parsial  keselamatan  kesehatan  kerja  berpengaruh  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT  Pacific  Global  Utama  Desa  Tanjung  Lalang Kabupaten Muara Enim.
c. Secara parsial disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Pacific Global Utama Desa Tanjung Lalang Kabupaten Muara Enim.
2) Saran
Sebagai  bahan  pertimbangan  dan  rekomendasi  untuk  perusahaan  penulis menyarankan:
1. Seluruh  komponen  PT.  Pacific  Global  Utama  terus  memperhatikan  faktor kesehatan  dan  keselamatan  kerja  dan  melakukan  pemantauan  lebih  lanjut untuk  memastikan  bahwa  karyawan  benar-benar  menerapkan  K3  sesuai prosedur.
2. Pimpinan  kedua  PT.  Pacific  Global  Utamatan  Desa  Jun  Laran  Kabupaten Muara  Enim  sadar  akan  tanggung  jawab  dan  penyelesaian  tugas  serta  dapat mengarahkan pegawai dengan disiplin.

## DAFTAR PUSTAKA
Bintoro,  &  Daryanto.  (2017). Manajemen  penilaian  kinerja  karyawan .  Yogyakarta: Gava Media
Ernawaty,  S.,    Rachma,  N.  &  Primanto,  A.  B.  (2020). Pengaruh  kesehatan  Dan keselamatan kerja (K3) dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. e - Jurnal riset manajemen prodi manajemen fakultas ekonomi dan bisnis unisma, 9(16).
Hasibuan,  S.  P.  M.  (2017). Manajemen  sumber  daya  manusia. Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Hutagalung,  A  .O.  &  Ikatrinasari,  Z.F.  (2018).  Pengaruh  keselamatan  kesehatan kerja dan disiplin kerja  terhadap kinerja karyawan Pada PT. X Jakarta. Jurnal Infokar, 1 (1) .
Mafra, N. U. (2016). Pengaruh perilaku dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Unit Pelaksana Teknik (UPT) Universitas PGRI Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika , 2 (4).
Mangkunegara,  A.P.  (2017). Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan . Bandung:Remaja Rosdakarya.
Sinambela,  L.  P.  (2017). Manajemen  sumber  daya  manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara
Supomo, R. & Nurhayati, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia . Bandung: Yrama Widya