## Eksistensi dan Gaya Kepemimpinan Radio Lokal
Anna Puji Lestari dan Sunarto Program Studi Magister Ilmu Komunikasi UNDIP Semarang Email: annapujilestari@gmail.com Email: sunartoo@yahoo.com
Abstract This  research  is  about  existence  and  style  of    local  radio  leadership  in  Semarang.  The purpose of this research is to describe the existence and style of leadership one of the local radio in Semarang. The radio which was chosen in this research is Idola FM which has radioidola.com site. This research type is descriptive with qualitative approach in constructivist paradigm with phenom- enology research design. The subject of primary research is the editor of Idola FM. Primary data was from in-depth interview with informant. The results stated that the rapid development of com- munication and information technology enlarged the capacity of the radio media industry. This is of course supported by a qualified leadership. Idola FM strengthens its existence because applies media convergence (integration of online and on air broadcast) as well as presenting positive journalism news that does not damage the listener psycological. In relation to support the existence of Idola FM, the leadership style adopted by the Chief Editor is to encourage community spirit. That is, leaders recognize the contribution of its members through awards for achievements that have been achieved.
Keywords : Leadership, Idola FM, Semarang
Abstrak Penelitian ini mengkaji eksistensi dan gaya kepemimpinan radio lokal di Semarang. Tujuan dari penelitian ini adalah mendeskripsikan eksistensi dan gaya kepeimpinan salah satu radio lokal di Semarang. Radio yang dipilih dalam penelitian ini adalah Idola FM yang memiliki situs radioidola. com. Tipe penelitian ini bersifat deksriptif dengan pendekatan kualitatif dalam paradigma konstrukti- vis dengan desain penelitian fenomenologi. Subyek penelitian primer adalah pemimpin redaksi Idola FM. Data primer berupa hasil wawancara mendalam dengan informan penelitian. Hasil penelitian menyatakan, Idola FM semakin meneguhkan eksistensinya karena menerapkan konvergensi media (integrasi siaran online dan on air ) serta menghadirkan berita jurnalisme positif yang tidak merusak psikologis pendengar. Untuk mendukung eksistensi Idola FM, gaya kepemimpinan yang dianut Pe- mimpin Redaksi adalah mendorong semangat komunitas. Artinya, pemimpin mengakui kontribusi para anggotanya melalui penghargaan atas prestasi yang sudah dicapai.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Idola FM, Semarang.
Jurnal Ilmu Komunikasi, Volume 16, Nomor 2, Mei - Agustus 2018, halaman
Pendahuluan Keberadaan  internet  telah  membuat sistem  pernyebaran  informasi  dari  satu  sumber ke banyak orang ( one to many ) beralih menjadi informasi dari banyak sumber ke banyak orang ( many  to  many ).  Informasi many  to  many mensyaratkan interaktivitas antara produsen dan konsumen berita di media massa. Salah satu media massa yang eksis hingga sekarang adalah radio. Sebagai sebuah industri, perusahaan radio tentu harus menyesuaikan diri dalam persaingan bisnis media di era global seperti sekarang ini. Di era global,  pentingnya  peranan  internet  semakin diperhitungkan.  Pandangan  yang  menyatakan bahwa internet merupakan ancaman bagi media massa  cetak  dan  elektronik  ternyata  salah. Nyatanya, kemampuan suatu perusahaan media memanfaatkan  peluang  industri  dari  kemajuan internet  justru  bisa  memperkuat  sebarannya. Perjumpaan berita dengan internet merupakan tipe baru jurnalisme karena memiliki sejumlah fitur dan  karakteristik  yang  berbeda  dari  jurnalisme tradisional,  yakni  fitur-fitur  yang  mengemuka dalam  teknologi.  Internet  mampu  menawarkan kemungkinan-kemungkinan  tidak  terbatas dalam  memproses  dan  menyebarkan  berita. Pavlik  (2001)  menyebut  tipe  baru  jurnalisme ini sebagai “ contextualized journalism,” karena mengintegrasikan  tiga  fitur  komunikasi  yang unik:  kemampuan-kemampuan  multimedia berdasarakan  platform  digital,  kualitas- kualitas interaktif komunikasi online, dan fitur- fitur  yang  ditatanya  ( customizable  features ). Rafaeli  dan  Newhagen  mengidentifikasi lima  perbedaan  utama  yang  ada  di  antara junralisme  online  dan  media  massa  tradisional (elektronik,  cetak),  yakni:  (1)  Kemampuan internet  untuk  mengkombinasikan  sejumlah media,  (2)  Kurangnya  tirani  penulis  atas pembaca,  (3)  Tidak  seorang  pun  dapat mengendalikan  perhatian  khalayak,  (4) Internet  dapat  membuat  proses  komunikasi berlangsung  sinambung,  dan  (5)  Interaktivitas web (dalam Deuze, 2001: 6). Dengan demikian, jurnalisme online  merupakan  jurnalisme  yang berubah.  Perubahan-perubahan  yang  dibawa
oleh  kemungkinan-kemungkinan  teknologi mengartikulasikan kembali peranan-peranan dan fungsi-fungsi  jurnalistik.  Fungsi  dan  peranan jurnalistik juga hadir dalam siaran radio berita. Arti penting keberadaan radio diatur dalam UU Peyiaran  Nomor  32 Tahun  2002.  Pada  Pasal  1 Ayat 3 Undang-Undang disebutkan, “Penyiaran radio  adalah  media  komunikasi  massa  dengar, yang menyalurkan gagasan dan informasi dalam bentuk suara secara umum dan terbuka, berupa program  yang  teratur  dan  berkesinambungan.” Secara  khusus,  sistem  perijian  frekuensi  radio diatur  dalam  Pasal  17  Ayat  1,2,4,5,dan  6. Kemudian,  karakteristik  atau  ciri  khas  radio disebutkan  pada  pasal  tersebut  Ayat  3  yang berbunyi,  “Format  stasiun  adalah  ciri  atau karakteristik  suatu  stasiun  penyiaran  radio berdasarkan  bagian  dominan  dari  isi  siaran secara keseluruhan yang penetapannya dikaitkan dengan  kebutuhan  dan  keinginan  khalayak sasaran  yang  akan  dijangkau  oleh  stasiun tersebut.  Penerapan  yang  menyangkut  format stasiun  radio  diberlakukan  secara  bertahap sesuai dengan hasil penelitian dan kebutuhan.” Dengan demikian, adanya unsur khalayak sasaran yang akan dijangkau oleh stasiun radio, membuat radio  menjaga  lokalitas  sehingga  memiliki  ciri khas yang membedakannya dari media lain. Di Jawa  Tengah,  kota  Semarang  memiliki  stasiun radio  terbanyak.  Kota  Kudus  memiliki  10 stasiun radio, Jepara, 6 stasiun radio, Demak 2 stasiun  radio,  Surakarta  29  stasiun  radio,  Pati 3  stasiun  radio.  Artinya,  radio  di  Semarang mampu  menjaga  eksistensi  dan  lokalitasnya. Eksistesi  dan  lokalitas  perusahaan  radio semakin didukung sebarannya dengan kehadiran  internet.  Internet  memungkinkan terciptanya  sistem  media  yang  mampu mengeliminasi  batasan  ruang  dan  waktu.  Hal tersebut  memungkinkan  informasi  mampu ditransformasikan kepada khalayak secara cepat dan  efektif,  sebagaimana  yang  dilakukan  salah satu radio berita besar di Semarang, Idola FM. Idola  FM  berbeda  dari  radio  berita  lain  di Semarang.  Radio  ini  memiliki  prinsip  ‘ Bad News  is  Not  a  Good  News. ’  Tentu  saja,  ini
menarik  diteliti  karena  pada  umumnya  siaran radio memegang falsafah sebaliknya. Selain itu, falsafah  yang  dianut  radio  tersebut  kemudian membawa  pemasukan  iklan  yang  tidak sedikit  dan  jumlah  pendengar  yang  banyak untuk  ukuran  radio  lokal  di  Jawa  Tengah. Sebagai  radio  berita,  jumlah  pendengar  Idola FM  mencapai  100  ribu  berdasarkan  survei AC Nielsen  dengan  pemasukan  iklan  mencapai 200  Juta  sebulan.  Rata-rata,  radio  lokal  lain di  Semarang  belum  bisa  mencapai  jumlah tersebut.  Ditambah,  jumlah  total  SDM  di Idola  FM  mencapai  50  orang,  sedangkan radio  lokal  lain  cukup  dengan  10  orang  saja. Idola  FM  telah  14  tahun  berdiri.  Sebelumnya, radio  tersebut  memiliki  format  dangdut. Radio  dangdut  ditinggal  pasar  dan  memiliki peluang  iklan  sedikit  sehingga  mulai  tahun 2004,  Idola  FM  berubah  menjadi  radio  berita.
Stasiun  radio  di  Indonesia  jumlahnya cukup  banyak.  Tentu  memiliki  pengaruh  besar pada  kehidupan  sosial,  ekonomi,  dan  politik di  masyarakat.  Faizal  Noor  menyatakan, perkembangan  teknologi  komunikasi  dan informasi  yang  cukup  pesat  menunjukkan makin  besarnya  kapasitas  infrastruktur komunikasi,  sehingga  akan  memperbesar kapasitas  industri  media  (2015:  284). Dari  sisi  ekonomi,  radio  tidak  hanya  sebagai sumber  informasi  tetapi  juga  dapat  menjadi sumber  motivasi  masyarakat  untuk  mencari kehidupan  yang  lebih  baik  sesuai  dengan perkembangan situasi yang dapat didengar dari radio.  Bisa  dikatakan,  kontribusi  media  radio pada  perkembangan  ekonomi  nasional  cukup besar  (Faizal  Noor,  2015:  311).  Karenanya, penelitian  menganai  eksistensi  dan  gaya kepemimpinan  radio  penting  untuk  dilakukan. Penelitian  ini  mengangkat  tema  mengenai kepemimpinan  radio  lokal  di  Semarang yang  semakin  eksis  di  era  internet  saat  ini. Eksistensi  perusahaan  media  tentu  saja  tak bisa  lepas  dari  gaya  kepemimpinan  yang dianut.  Dalam  sebuah  industri  berita,  tugas kepemimpinan  di  redaksi  media  memegang peranan  penting.  Kepemimpinan  redaksi
diarahkan  untuk  mengembangkan  kemajuan industri  media  yang  dikelolanya.  Pemimpin dalam industri media dituntut fokus pada tujuan organisasi  serta  mampu  melakukan  adaptasi dengan perkembangan ekonomi bisnis saat ini. Dalam  realitanya,  tidak  semua  pemimpin mampu  melakukan  adaptasi. Akibatnya,  media yang  dikelola  terancam  gulung  tikar  atau mengalami  kebangrutan  karena  tidak  mampu mempertahankan  eksistensinya.  Terkait  hal itu,  penelitian  ini  ingin  menjawab  pertanyaan, bagaimana  sesungguhnya  eksistensi  dan  gaya kepemimpinan  di  ruang  redaksi  Idola  FM? Tujuan  penelitian  ini  adalah  mendeskripsikan eksistensi  dan  gaya  kepemimpinan  Idola  FM. Penelitian  ini  menggunakan  paradigma konstruktivis. Pada penelitian semacam ini, tidak dikenal  kebenaran  tunggal  atau  mutlak  (Guba dan  Lincoln,  2011).    Artinya,  kebenaran  ada pada siapa pun. Guba dan Lincoln menyatakan, sifat  pengetahuan  dari  paradigma  ini  adalah mempertemukan  antara  makna    kultural  dan makna interpretasi seseorang. Penelitian ini ada pada  paradigma  konstruktivis  karena  bertujuan menangkap pengalaman kepemimpinan redaksi  Idola  FM  dalam  mengadaptasi  gaya jurnalisme  sesuai  perkembangan  jaman  saat ini  dan  berpengaruh  pada  eksistensinya.
Dalam  kaitannya  dengan  radio,  terdapat beberapa  penelitian  tedahulu.  Penelitian  yang dilakukan  Atika,  Lubis  dan  Rangkuti  (2017) berjudul “Tingkat Pemenuhan Informasi Petani Melalui  Radio  Komunitas”  mengungkap tingkat  pemenuhan  kebutuhan  informasi  petani melalui  radio  komunitas.  Hasil  penelitian tersebut  menyatakan,  frekuensi  dan  durasi mendengarkan  radio  merupakan  faktor  yang berhubungan  dengan  tingkat  pemenuhan kebutuhan  informasi  melalui  radio  komunitas.
Penelitian  yang  dilakukan  Nur  Ahmad (2015)  berjudul  “Radio  Sebagai  Sarana  Media Massa  Elektronik.”  Hasil  penelitian  tersebut menyatakan  bahwa  radio  memiliki  keunggulan karena  efisiensi  waktu,  mampu  menghasilkan informasi  dalam  waktu  yang  singkat. Penelitian  yang  dilakukan  Ida  Bagus

## Jurnal Ilmu Komunikasi, Volume 16, Nomor 2, Mei - Agustus 2018, halaman
Widiana, A.A. Gede Agung, I Kadek Suartama (2015)  berjudul  “Pengembangan  Program Siaran  Radio  Melalui  Acara  Kreativitas Sastra  Programa  2  RRI  Singaraja  Pada  Siswa Pengambil  Ekstrakulikuler  Jurnalistik  di  SMP Negeri  2  Singaraja  Tahun  Ajaran  2014/2015.” Hasil  penelitian  tersebut  menyatakan,  program siaran  radio  efektif  untuk  meningkatkan kemampuan ekstrakulikuler sastra dan jurnalistik pada  siswa  pengambil  ekstrakulikuler  sastra dan  jurnalistik  di  SMP  Negeri  2  Singaraja.
Penelitian  yang  dilakukan  Aydin  Azizi, Ali  Vatankhah  Barenji,  Majid  Hashmipour (2016)  berjudul  “ Optimizing  Radio  Frequency Identification  Network  Planning  Through  Ring Probabilistic  Logic  Neurons .”  Hasil  penelitian menyatakan  Algoritma Ring  Probabilistic Logic  Neuron merupakan  soulsi  utama  untuk masalah  perencanaan  jaringan  identifikasi frekuensi  radio  bila  dibandingkan  dengan algoritma genetika dan optimasi partikel swarm . Penelitian  yang  dilakukan  JingWang dan  Miodrag  Bolic  (2017)  berjudul  “ Indoor Localization  Using  Augmented  Ultra-high- frequency  Radio  Frequency  Identification System for Internet of Things .” Hasil penelitian menyatakan,  model  probabilitas  pendeteksian yang  baru  dan  lebih  realistis  bisa  mengatasi hambatan-hambatan teknis yang ada. Berdasarkan paparan penelitian terdahulu,  terlihat  bahwa  penelitian  mengenai kepemimpinan  radio  belum  pernah  dilakukan sama sekali. Artinya, penelitian yang dilakukan saat  ini  mengandung  kebaruan  dan  memiliki implikasi  praktis  bagi  penerapan    gaya kepemimpinan  perusahaan  media  massa.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan fenomenologi  untuk  memahami  eksistensi  dan gaya kepemimpinan pada proses keredaksian di Idola  FM.  Anderson  menyatakan,  pendekatan fenomenologi  menitikberatkan  pada  pengala- man sadar seseorang (dalam Littlejohn dan Foss, 2008: 38). Tradisi fenomenologi berasumsi ba- hwa  seseorang  secara  aktif  menginterpretasi pengalaman mereka dan memahami dunia den- gan pengalaman pribadinya (Littlejohn dan Foss,
2008: 38). Penelitian  ini  mengacu  pada  pendekatan Fenomenologi  Husserl.  Fenomenogi  Husserl (dalam Sobur, 2013: 30) membongkar ide den- gan cara mereduksi fenomenologi dunia spatio- temporal.  Reduksi  fenomenologi  dunia  spatio- temporal  adalah  pemurnian  fenomena,  baik fenomena  dunia  objek  maupun  dunia  subjek, dari segala jenis prasangka, asumsi, penafsiran, dan lain-lain. Hasil dari reduksi spatio-temporal adalah kesadaran murni, yakni suatu arus pene- rima  pengalaman  yang  tak  terpalsukan  secara terus-menerus. Menurut Husserl, setiap kesada- ran  berarti  menyadari  tentang  sesuatu, consci- ousness of something. Husserl menyatakan, fe- nomena pengalaman adalah apa yang dihasilkan oleh kegiatan dan susunan kesadaran kita.
Penelitian  ini  mengacu  pada  pengalaman sadar seorang pemimpin redaksi akan gaya ke- pemimpinannya  guna  mendukung  eksistensi media massa yang dikelolanya. Kepemimpinan menurut Stephen P. Robbins adalah kemampuan untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  ke  arah tercapainya tujuan (2003: 40).
Kesadaran  diri  pemimpin  misalnya,  bisa menerapkan adagium “seorang pemimpin yang baik adalah pemimpin yang paling sedikit mem- impin,  tapi  seorang  pemimpin  yang  yang  ti- dak baik adalah pemimpin yang terlalu banyak memimpin.”  Artinya,  jika  seorang  pemimpin terlalu  banyak  mengurusi  berbagai  urusan,  se- tiap keputusan akan selalu tergantung pada diri pemimpin tersebut. Akibatnya, setiap karwayan tidak pernah bisa berinisiatif dalam mengambil keputusan karena takut keputusan yang diambil salah di mata pimpinan. Kondisi seperti itu me- nyebabkan setiap terdapat masalah selalu harus ditanyakan kepada pemimpin. Untuk menghin- dari hal tersebut, seorang pemimpin setidaknya bisa memenuhi hukum-hukum kepemimpinan. Hukum-hukum kepemimpinan adalah (Su- darmadi dalam Fahmi, 2014: 184): (1) Adanya sinkronisasi antara tujuan organisasi dengan tu- juan  pribadi  para  anggota  organisasi  yang  ber- sangkutan;  (2)  Suasana  dan  iklim  kerja  yang menyenangkan dan penuh persahabatan; (3) In-
formalitas yang dipadu secara baik dengan for- malitas dalam interaksi antara pimpinan dan ba- wahan; (4) Tidak memperlakukan manusia sama dengan  mesin;  (5)  Pengembangan  kemampuan bawahan sampai ke tingkat yang maksimal; (6) Pekerjaan  yang  menarik  dan  penuh  tantangan, bukan  bersifat  rutin;  (7)  Pengakuan  dan  peng- hargaan atas pelaksanaan tugas dengan baik; (8) Sarana  dan  prasarana  kerja  yang  memadai;  (9) Penempatan  yang  tepat  berdasarkan  keahlian, keterampilan  dan  pengalaman  seseorang;  (10) Balas jasa yang setimpal dengan jasa yang dibe- rikan sehingga menjamin taraf hidup yang wajar. Untuk menjalankan hukum-hukum tersebut, di- butuhkan kekuasaan dari seorang pemimpin. Kekuasaan pemimpin terdiri dari lima je- nis  yakni,  (1)  Kekuasaan  sah  (legitimasi) yang diperoleh melaui hierarkhi organisasi; (2) Keku- asaan balas jasa misalnya promosi, peningkatan gaji;  (3)  Kekuasaan  paksaan  ( coercive )  yakni mengggunakan ancaman psikologis, emosional, atau  fisik;  (4)  Kekuasaan  referen  yang  didas - arkan pada kesetiaan atau kharisma; (5) Keku- asaan  ahli  diperoleh  karena  memiliki  keahlian (Ricky W. Griffin, 2003: 70).
Sedangkan  pemimpin  sendiri  tentu  saja memiliki  bermacam  tipe.  Tipe-tipe  pemimpin menurut  S.  P.  Siagian  (dalam Alma,  2009:  18) adalah: (1) Tipe otokratisasi atau diktatoral; (2) Tipe militeristis; (3) Tipe partenalistis; (4) Tipe laissez  faire ;  (5)  Tipe  Demokratis  atau  partisi- patif. Tipe-tipe tersebut kemudian membawa se- orang pemimpin pada ciri khas atau ciri khusus yang hanya dimilikinya dan belum tentu dimiliki pemimpin lain. George R. Terry (dalam Brantas, 2009: 159) mengemukakan delapan ciri pemim- pin, yaitu: energi, stabilitas emosi, human rela- tionship , personal  motivation,  communication skill, teaching skill, social skill, technical cem- petent.
Dalam  industri  media,  menurut  Herrick kepemimpinan  bisa  dilakukan  dengan  meng- gunakan  model  panutan,  menginspirasi  untuk menghayati visi, menantang proses, mendorong orang lain bertindak, dan mendorong semangat komunitas (2003: 107-121). Model panutan dila-
kukan dengan menyelaraskan nilai-nilai personal dan ucapan serta tindakan dalam kehidupan se- hari-hari organisasi. Pemimpin, tentu saja harus bisa memberi teladan dengan bersikap konsisten antara ucapan dan tindakan. Menginspirasi un- tuk mengayati visi dilakukan seorang pemimpin dengan  cara  mengkondisikan  masa  depan  mel- alui imajinasi yang menarik dan kemungkinan- kemungkinan untuk meraih masa depan tersebut dengan mengajak orang lain untuk menghayati dan masuk di dalamnya. Menantang proses ada- lah pemimpin yang mencari peluang melalui ca- ra-cara inovatif untuk perubahan, pertumbuhan dan kemajuan. Mendorong orang lain bertindak adalah model pemimpin yang menciptakan kola- borasi melalui dorongan guna mencapai tujuan bersama-sama dan membangun kepercayaan di kalangan  anggota  organisasi.  Mendorong  se- mangat  komunitas  adalah  pemimpin  mengakui kontribusi para anggotanya melalui penghargaan atas prestasi yang sudah tercapai.
Menurut  Sylvie,  Wicks,  Hollified,  Lacy dan Sohn (dalam Sunarto, 2016: 11), kepemim- pinan  dalam  manajemen  media  membutuhkan keahlian  komunikasi  dan  mendengarkan,  pem- berdayaan, pelatihan, pendelegasian, ketegasan, keteguhan,  pemecahan  masalah,  penentuan  tu- juan, pengelolaan konflik, dan negosiasi.
Kepemimpinan suatu industri media yang tepat  akan  membawa  perusahaan  media  maju di tengah persaingan industri media yang ketat. Dalam kerja dunia radio, penerapan manajemen siaran  secara  profesional  akan  menghasilkan output siaran yang berkualitas, baik dan benar, sebagai hasil kerja kolektif (kerja tim).
Metode Penelitian Tipe  penelitian  ini  bersifat  deksriptif dengan pendekatan kualitatif dalam paradigma  interpretif  dengan  desain  penelitian fenomenologi.  Penelitian  ini  dilakukan  di Idola  FM  yang  memiliki  situs  radioidola.com. Subyek penelitian primer adalah pemimpin redaksi Idola FM. Alasan dipilihnya pemimpin redaksi  sebagai  informan  dikarenakan  redaksi merupakan  ujung  tombak  bagi  industri  radio

## Jurnal Ilmu Komunikasi, Volume 16, Nomor 2, Mei - Agustus 2018, halaman
berita. Data primer diperoleh dari hasil wawancara mendalam  dengan  informan  penelitian.  Data sekunder  diperoleh  dari  data  lain  yang  relevan dalam  penelitian  yang  diperoleh  melalui  studi kepustakaan  dan  wawancara  tidak  terstruktur. Analisis data menggunakan prosedur analisis  fenomenologi  transendetal  yang meliputi  kegiatan:  (1)  Proses  epoh,  (2) Reduksi  fenomenologi  transendetal,  (3) Variasi  imajinasi,  dan  (4)  Sintesis  makna  dan esensi  melalui  analisis  gabungan  deskripsi tekstural  dan  gabungan  deskripsi  struktural (Husserl  dalam  Moustakas,  1994:  85-100). Tahap pertama adalah proses epoh. Proses epoh yaitu meniadakan pemikiran bias mengenai segala sesuatu.  Artinya,  kita  mencegah  munculnya segala  hal  mengenai  referensi  yang  kita  miliki sebelumnya  dan  menerima  pengalaman  baru. Tahap kedua ,  reduksi  fenomenologi  adalah mendeskripsikan bahasa-bahasa tekstual seseorang  (informan),  tidak  hanya  sebagai objek  eksternal,  tetapi  juga  kesadaran  perilaku internal. Tahap ketiga, variasi imajinasi, adalah mencari kemungkinan makna melalui imajinasi dalam  kerangka  referensi,  meletakkan  sikap yang  berlawanan  dan  merupakan  pembalikan, dan  mendekati  fenomena  dari  perspektif berbeda.  Tahap keempat ,  merupakan  proses yang terakhir adalah sintesis makna dan esensi melalui  analisis  gabungan  deskripsi  tekstural dan  gabungan  deskripsi  struktural.  Langkah ini  memandu  menegakkan  esensi  pengetahuan (Husserl dalam Moustakas, 1994: 100).
Hasil dan Pembahasan Temuan  penelitian  ini  terbagi  menjadi dua  tema:  eksistensi  dan  gaya  kepemimpinan Idola  FM.  Idola  FM  dapat  eksis  karena didukung  oleh  gaya  kepemimpinan  yang relevan  dengan  persaingan  media  massa  yang dibutuhkan  saat  ini.  Berikut  pemaparannya:

## Eksistensi Idola FM
Idola FM menganut jurnalisme konvergensi karena menggabungkan jurnalisme dari  berbagai bentuk,  meliputi audio,  foto,  dan
video,  ke  dalam  satu  bagian  atau  kelompok yang  mewujud  pada  portal  radioidola.com. Portal  radioidola.com  dibuat  untuk  dua  hal: Pertama, sebagai bagian dari konvergensi media dan menyesuaikan dengan munculnya era New Media (Media Baru) yang ditandai dengan media berbasis  jaringan  internet  atau  dalam  jaringan (daring). Sehingga, dalam konten radioidola.com, disajikan media dalam multi platform: streaming, berita online,  audio , dan  video  (audio  visual).
Meskipun sejauh ini proporsi berita online lebih besar ketimbang audio dan video di situs tersebut, karena keterbatasan SDM di internal Idola FM. Kedua ,  portal  radioidola.com  merupakan  salah satu  strategi  bisnis  perusahaan.  Sebab,  melalui radioidola.com,  pemasang  iklan  tidak  hanya bisa  mengiklankan  produknya  secara  audio, tetapi  juga  secara  visual  kepada  khalayak atau  masyarakat  yang  mengakses  internet. Radioidola.com  unggul  melalui live  streaming. Live  Streaming bertujuan  agar  jangkauan coverage area  lebih  luas  tak  terbatas,  tidak hanya  mengandalkan  daya  jangkau  stasiun pemancar  yang  terbatas.  Selain  itu,  saat  ini merupakan  era  semua  dalam  jaringan  dan jaman  dunia  dalam  genggaman,  sehingga konsumen  berita  Idola  FM  melalui streaming tetap  bisa  melakukan  akses  di  mana  pun berada  asalkan  memiliki  koneksi  internet. N ewsroom radioidola.com mengusung jurnalisme  positif  “ Good  News  is  Good  News and Bad News is Bad News ” dan spirit Jurnalisme Memandu dan Membantu yang relevan dengan kepentingan  publik.  Terdapat  perbedaan  antara Idola FM dan radioidola.com. Idola FM outputnya adalah  siaran on  air, sementara  radioidola.com outputnya berupa  materi  berita  ber -platform online . Tentu saja, kedua hal tersebut membuat cara  dan  teknik  penyajian  juga  berbeda.  Pun, dalam  proses  produksi  dan  penyajiannya. Radioidola.com  memiliki  satu  tim  khusus  di bagian  perancang  multimedia, website dan media  sosial.  Portal  radioidola.com  berfungsi untuk  mengunggah  materi  dalam  website  dan menyebarkan  pada  media  sosial  yang  dimiliki Idola FM misalnya ke twitter, fanpage Facebook
dan  Instagram.  Namun,  tidak  semua  materi  di Idola FM juga dimasukkan dalam radioidola.com. Eksistensi Idola FM terkait erat dengan falsafah jurnalisme  positif.  Salah  satu  berita  berjudul “Radikalisme  Ancam  Hak-Hak  Perempuan” ditulis  oleh  Heri  Candra  S.  yang  diunggah di  radioidola.com  pada  23/5/2017  bisa dikatakan merupakan wujud jurnalisme positif. Sebagaimana wujud konvergensi media, materi tersebut kemudian didiskusikan secara interaktif dalam program Good to Great mulai pukul 06.00- 09.00 WIB  di  Idola  FM.    Diskusi  berlangsung pada  satu  jam  antara  pukul  07.00-08.00  WIB. Sisi  positif  yang  ingin  dibangun  dari  berita tersebut  sesuai  tujuan  penulisan  berita,  yakni menjadi  sebuah  ruang civil  society untuk mencermati isu aktual yang sedang mengemuka. Tema  pemberitaan  “Radikalisme  Ancam  Hak- Hak  Perempuan”  dipilih  Idola  FM  karena  isu radikalisme  sudah  sedemikian  masif  menyasar warga  Indonesia.  Salah  satu  pihak  yang menjadi  korban  adalah  kalangan  perempuan. Tujuan  positif  penulisan  berita  tersebut,  agar publik  lebih aware pada  isu  semacam  ini  dan tentunya  mampu  meresponsnya  agar  tidak berdampak  buruk.  Melalui  berita  ini,  Idola FM  hendak  mengingatkan  kepada  warga, sekaligus  memperingatkan  pemerintah  agar hadir  pada  persoalan  serius  ini.  Sebab,  jika tak  disikapi  dan  diantisipasi,  akan  berdampak jangka panjang pada generasi muda mendatang. Untuk  menjaga  eksistensinya,  di  samping menjalankan  konvergensi  media,  Idola  FM teguh  pada  kode  etik  dari  asosiasi  wartawan dan  mempertahankan In-house  Ombudsman . In-house Ombudsman ditugaskan  untuk mengawasi  agar  semua  wartawan  dalam pelaksanaan fungsi jurnalistikya tetap menegakkan  peraturan,  termasuk  standar etika  perusahaan  media  dalam  menjalankan tanggung  jawab  kerjanya  kepada  publik. Eksistensi  Idola  FM  semakin  kuat  karena menerapkan jurnalisme konvergensi. Jurnalisme konvergensi merupakan jurnalisme yang muncul dari gabungan berbagai bentuk jurnalisme, seperti cetak / audio, foto, dan video, ke dalam satu bagian
atau kelompok (Liliweri, 2011: 926). Jurnalisme konvergensi Idola FM yang diperantarai internet terbukti  mampu  mempertahankan  eksistensi perusahaannya karena memperluas sebarannya. Kemampuan suatu perusahaan media memanfaatkan  peluang  industri  dari  kemajuan internet  justru  bisa  mempeluas  sebarannya. Internet memungkinkan terciptanya sistem media yang mampu mengeliminasi batasan ruang dan waktu. Hal itu memungkinkan informasi mampu ditransformasikan kepada khalayak secara cepat dan  efektif.  Sebagaimana  ditegaskan  Steve Ross,  bisnis  media  harus  tetap  berhubungan dengan  internet  karena  merupakan  jiwa news gathering (dalam Quinn dan Lamble, 2012: 3). Idola  FM  tetap  berhubungan  dengan  internet melalui  radioidola.com,  oleh  Green  dan Jenkins  hal  tersebut  dinyatakan  sebagai  wujud dari  sebaran  media.  Sebaran  media  adalah proses  dimana  suatu  konten  yang  dipilih  dapat menyebar ke orang lain dengan jarak jauh dan jumlah  yang  banyak  dan  tak  terbatas  (Green dan  Jenkins  dalam  Nightingale,  2011:  120). Sebaran  siaran  Idola  FM  semakin  luas  karena siarannya kapan pun bisa diakses melalui internet dengan  perangkat  komputer  maupun  ponsel. Keberadaan  ponsel  sebagai  media  komunikasi, menurut  Gerard  Goggin  merupakan  kehadiran yang tidak tampak dalam masyarakat dan budaya. Melalui  ponsel,  peran  komunikasi  menjadi sentral  dan  tidak  dapat  dihindari  (2006:  2). Selain itu, untuk mempertahankan eksistensinya, berita yang disajikan Idola FM mengedepankan konsep  berita  positif.  Berita  positif  memiliki manfaat  menciptakan  hubungan  baik  dengan berbagai  pihak,  sebagaimana  hasil  penelitian yang  dilakukan  Nugrahaning  Esa  Pratiwi dan  kawan-kawan  tahun  2015.  Wujud  berita positif  yang  dikembangkan  Idola  FM  adalah dengan  menganut  falsafah  “ bad  news  is  not a  good  news.” Falsafah  demikian  diterapkan dengan  menganut  pertimbangan,  apakah  berita memiliki  relevansi  bagi  pendengar?  Apakah permasalahan di masyarakat yang ada? Apakah perhatian  Idola  FM  yang  diberikan  untuk kebaikan  publik?  Apakah  pendengar  akan

## Jurnal Ilmu Komunikasi, Volume 16, Nomor 2, Mei - Agustus 2018, halaman
peduli?  Hal-hal  tersebut  jika  merujuk  pada pernyataan  Valerie  Geller,  merupakan  unsur radio poweful (2007:  2).  Dengan  demikian, bisa  dikatakan  Idola  FM  merupakan  radio powerful karena memiliki unsur-unsur tersebut.

## Gaya Kepemimpinan Idola FM
Pembahasan gaya kepemimpinan dilakukan  dengan  menggunakan  tema-tema tekstual  temuan  yang  berasal  dari  analisis reduksi  transendental  fenomenologis  hasil wawancara.  Secara  umum  tema-tema  tekstual yang  berhasil  ditemukan  dalam  penelitian  ini dipilah  berdasarkan  pendekatan  kepemimpinan yang  dilakukan  pemimpin  redaksi  Idola FM  selaku  informan,  sebagai  berikut:
Informan berkedudukan sebagai Pemimpin Redaksi Idola FM. Ia bisa mencapai pucuk  pimpinan  redaksi  dikarenakan  memiliki pengalaman  di  bidang  jurnalistik  sejak  tahun 2007.  Selain  itu,  pengalamannya  juga  terlihat pada  rekam  jejaknya  di  bidang  jurnalistik  dan juga  aktivitasnya  di  AJI  (Aliansi  Jurnalistik Independen) sebagai sekertaris di Kota semarang. Kapasitas  dan  integritas  informan  kemudian menjadikannya Pimpinan Redaksi di Idola FM.
Informan menerapkan manajemen kemitraan dan tanggung jawab. Informan tidak segan  bersikap  keras  jika  ada  bawahan  yang tidak  patuh  dan  bersikap  lembut  jika  memang memungkinkan. Informan menyatukan bawahan dengan  cara  mencari  komitmen.  Hal  tersebut diwujudkan  dengan  selalu  memberi  pengertian kepada bawahan bahwa profesi jurnalis bukanlah main-main. Informan selalu menegaskan kepada bawahan, suatu bangsa bisa maju dari peranan para jurnalisnya. Informan juga selalu mengingatkan bawahan  mengenai  visi  besar  perusahaan yang  diharapkan  bisa  membangun  komitmen. Informan  menerapkan  sistem reward and punishment kepada  bawahan.  Melalui  sistem tersebut,  diharapkan  terdapat  peningkatan profesionalisme  para  pekerja  redaksi  di Idola  FM. Profesionalisme  juga dilakukan dengan  pembagian  kerja  secara  terorganisir, melalui  alur  sebagai  berikut:  dari  Redaktur
in  chief mengorganisir  Koordinator  Liputan untuk  memantau  pertimbangan  isu  untuk diberitakan,  kemudian  ditindak  lanjuti  dan menugaskan reporter untuk liputan ke lapangan.
Sebagai  pemimpin  redaksi,  informan menjaga  agar  berita  memiliki  etika  sehingga tidak  merusak  psikologi  pendengar.  Misalnya saja,  agar  tidak  merusak  psikologis  pendengar, informan memilih tidak menayangkan peristiwa  pembunuhan.  Berita-berita  yang dihadirkan  di  Idola  FM  diutamakan  untuk menawarkan  solusi,  misalnya  solusi  agar kecelakaan  kereta  api  tidak  lagi  terjadi. Dalam  memberitakan  korupsi  misalnya, menerapkan  prinsip  asas  praduga  tak  bersalah dari  berjalannya  sidang  dan  hasil  putusan Komisi  Pemberantasan  Korupsi  (KPK). Dari paparan dia atas, bisa diketahui bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan Idola FM adalah gaya  kepemimpinan  mendorong  semangat komunitas.  Gaya  kepemimpinan  mendorong semangat komunitas adalah pemimpin mengakui kontribusi para anggotanya melalui penghargaan atas prestasi yang sudah tercapai, sebagaimana dinyatakan Herrick (2003:
107-121).
Pemimpin  redaksi  Idola  FM  menerapkan gaya  kepemimpinan  mendorong  semangat komunitas  dikarenakan  menganggap  bawahan (karyawan) sebagai aset perusahaan. Karyawan adalah  salah  satu  bentuk  aset  internal  yang paling  berharga  yang  dimiliki  perusahaan. Dengan  demikian,  kebijakan  dan  usaha  kuat untuk  selalu  menjaga  dan  mempertahankan karyawan diharapkan akan mampu menghindari  berbagai  hal  yang  mengakibatkan tidak
tercapainya tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan yang mendorong semangat komunitas  ini  bisa  digolongkan  ke  dalam  tipe pemimpin  demokratis  yang  berorientasi  pada manusia  dan  memberikan  bimbingan  kepada pengikutnya  (Alma,  2008:  169-170).  Seorang pemimpin  yang  menganut  dan  menggunakan gaya  kepemimpinan  demokratis,  ada  kalanya harus bertindak otoriter apabila (Siagian dalam Alma,  2008:  18):  (1)  Organisasi  berhadapan dengan situasi gawat; (2) Organisasi menghadapi
ancaman  terhadap  eksistensinya;  (3)  Para bawahan menunjukkan perilaku yang cenderung menjurus kepada bentuk-bentuk yang negatif atau bahkan destruktif; (4) Merosotnya disiplin kerja. Dengan demikian, jelas terlihat bahwa seorang pemimpin  memiliki  pengaruh  besar  dalam eksistensi  perusahaan  media  massa  karena mendorong  peningkatan  kinerja  para  karyawan guna  tercapainya  tujuan.  Dengan  demikian, pemimpin masa kini dituntut mampu memahami faktor  kultural,  bahasa,  dan  hukum  negara dimana  perusahaan  beroperasi.  Sebagaimana dinyatakan  Gibson,  Ivancevich  dan  Donnely, bahwa  seorang  pemimpin  dalam  manajemen media hasruslah mencari pengalaman, fleksibilitas, penyesuaian dan menghargai kultur orang  lain.  Pemimpin  tidak  boleh  memiliki pandangan  etnosentrik  sempit  (1996:  65).
Simpulan Eksistensi sebuah perusahaan media lokal tidak cukup hanya mengedepankan lokalitasnya saja agar tidak ditinggal pasar. Suatu perusahaan media lokal juga harus memanfaatkan teknologi internet guna memperluas sebarannya sehingga bisa diakses oleh lebih banyak orang kapan pun dan  dimana  pun,  sebagaimana  yang  dilakukan Idola FM. Eksistensi Idola FM semakin diperluas sebarannya  karena  menerapkan  konvergensi media,  salah  satunya  melalui  radioidola.com. Eksistensi sebuah perusahaan media tentu saja  harus  didukung  dengan  gaya  kepemimpi- nan yang relevan dan bisa membawa perusahaan mencapai visi dan misi yang ditargetkan. Gaya kepemimpinan  yang  dianut  Pemimpin  Redaksi Idola  FM  adalah  mendorong  semangat  komu- nitas.  Artinya,  pemimpin  mengakui  kontribusi para anggotanya melalui penghargaan ( reward ) atas  prestasi  yang  sudah  tercapai.  Gaya  kepe- mimpinan tersebut terbukti mampu menjadikan Idola FM eksis hingga sekarang.
Selain  memiliki  implikasi  praktis, penelitian  ini  juga  memiliki  implikasi  teoritis. Implikasi praktis penelitian ini berupa penerapan gaya  kepemimpinan  perusahaan  media  massa yang bisa membuat perusahaan media eksis dan
berkembang.  Implikasi  teoritis  penelitian  ini bahwa falsafah “ bad news is good news ” ternyata tidak  relevan  lagi  diterapkan  saat  ini.  Falsafah lama  tersebut  tergantikan  oleh  falsafah  baru “ bad  news  is  not  a  good  news .”  Falsafah  baru tersebut lebih efektif dan relevan diterapkan bagi kemajuan  jurnalisme  perusahaan  media  massa.
Daftar Pustaka Ahmad,  Nur.  (2015). Radio  Sebagai Sarana  Media  Massa  Elektronik . AT- TABSYIR: Jurnal Komunikasi Penyiaran Islam: Vol. 3, No. 2 Desember. Alma, Buchari. (2009). Pengantar Bisnis . Bandung:
Alfabeta.
Atika, Djuara P. Lubis, Parlaungan Adil Rangkuti. (2017). Tingkat  Pemenuhan  Informasi Petani  Melalui  Radio  Komunitas. Jurnal Komunikasi ASPIKOM, Volume 3  Nomor  3,  Juli  2017,  hlm  435  –  446. Azizi  Aydin,  Ali  Vatankhah  Barenj,  Majid Hashmipour.  (2016). Optimizing  Radio Frequency  Identification  Network  Planning Through
Ring Probabilistic Logic Neurons . Jurnal  Advances in Mechanical  Engineering  Vol.  8(8)  1– 12. DOI: 10.1177/1687814016663476. a i m e . s a g e p u b . c o m . Brantas. (2009). Dasar-dasar Manajemen . Bandung: Alfabeta. Baran,  Stanley  J.  Dan  Dennis  K.  Davis. (2014). Teori  Dasar,  Komunikasi Pergolakan  dan  Masa  Depan  Massa, Edisi  5. Jakarta:  Salemba  Humanika. Deuze,  M.  (2001). Online  Journalism: Modelling  the  First  Generation  of News  Media  on  the  World  Wide Web. Jurnal  First  Monday,    Volume 6,  Number  10,  1  October  2001. Fahmi, Irham. (2014). Perilaku Organisasi: Teori, Aplikasi, dam Kasus . Bandung: Alfabeta. Griffin,  Ricky  W.  (2013). Manajemen
.
Jakarta: Erlangga. Denzin K. Norman dan Yvonna S. Lincoln. 2011. Handbook  of  Qualitative  Research,  4th Edition . USA: SAGE Publications, Inc.
Jurnal Ilmu Komunikasi, Volume 16, Nomor 2, Mei - Agustus 2018, halaman
Herrick,
Dennis F. (2003). Media Management  in  The  Age  of  Giants: Bussiness  Dynamic  of  Journalism.
Iowa:  Iowa  State  Press-Blacwell. Keith, Michael C. (2000). Stasiun Radio Teknologi (Terj.).  Jakarta:  Internews  Indonesia. Darmanto, dkk. (2009). Pengelolaan Radio Komunitas . Combine Resource Institution. Geller,  Valerie.  (2007). Creating  Powerful Radio. USA:  Focal  Press  Publications. Gibson,  James  L,  John  M.  Ivanevich,  James H.  Donnely,  Jr.  (1996). Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. Edisi 8 Jilid 1.  (terj.).  Jakarta:  Binarupa  Aksara. Goggin,  Gerard.  (2006). Cell  Phone Culture, Mobile Technology in Everyday  Life.
London:  Routledge. Jing  Wang  and  Miodrag  Bolic.  (2017).  Indoor
Localization Using
Augmented Ultra-high-frequency Radio Frequency Identification  System  for  Internet of  Things .  International  Journal  of Distributed  Sensor  Networks  Vol. 13(11).  DOI:  10.1177/1550147717739814. journals.sagepub.com/home/ijdsn. Littlejohn,  Stephen  W,  Karen A.  Foss.  (2008). Theories of Human Communication, 9th edition .  USA:  Thompson  Wadsworth.
Liliweri,  Alo.  (2011). Komunikasi  Serba Ada Serba Makna . Jakarta:
Kencana  Prenada  Media  Group. Moustakas,  Clark.  (1994). Phenomenological
Research
Methods . Thousands Oaks:
Sage Publications.
Nightingale, Virginia. (2011). ‘The Handbook of Media Audiences’. Dalam Green Joshua dan  Henry  Jenkins  (eds). Spreadable Media:  How  Audiences  Create Value  and  Meaning  in  a  Networked Economy .  UK:  Blackwell  Publishing. Noor,  Henry  Faizal.  (2015). Ekonomi  Media . Jakarta: Mitra Wacana Media.
Pratiwi,  Nugrahaning  Esa,  Richard  Gordon
Mayopu,  George  Nicholas  Huwae.
(2015). Aktivitas  Media  Relations Humas  Setda  Kota  Salatiga  Dalam membentuk  Berita  Positif. Jurnal Komunikasi  ASPIKOM,  Volume  2 Nomor  5,  Juli  2015,  hlm.  330-345. Pavlik,  J.  (2001). Journalism  and  New  Media . New York:  Columbia  University  Press.
Quinn,  Stephen  dan  Stephen  Lamble.
(2014).
Online  News  Gathering: Research and Reporting for Journalism. Amsterdam;  Focal  press. Sobur,  Alex.  (2013). Filsafat  Komunikasi: Tradisi  dan  metode  Fenomenologi.
Bandung:  PT  Remaja  Rosdakarya. Stephen
P. Robbins. (1990). Teori Organisasi:  Struktur,  Desain,  dan Aplikasi (terj.).  Jakarta:  Arcana. Widiana,    Ida  Bagus,  A.A.  Gede  Agung, I Kadek Suartama.
(2015). Pengembangan  Program  Siaran  Radio Melalui  Acara  Kreativitas  Sastra Programa  2  RRI  Singaraja  Pada Siswa Pengambil Ektrakulikuler Jurnalistik  di  SMP  Negeri  2  Singaraja Tahun  Ajaran  2014/2015 .  e-Journal Edutech Universitas Pendidikan
Ganesha  Jurusan Teknologi  Pendidikan Vol. 3 No: 1.