INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 729-745 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Disiplin, Pengawasan Kerja, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Industri Layanan Profesional Petrokimia
Olivia Vernanda 1 ✉ , Rojuaniah 2
Universitas Esa Unggul Email: olivia234@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  dapat  mengetahui  bagaimana  disiplin,  pengawasan  kerja  dan kepuasan kerja dapat memberikan pengaruh kepada kinerja karyawan pada Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam. Dalam penelitian ini, menggunakan sampel dengan jumlah 110 karyawan yang bekerja  di  Industri  Layanan  Profesional  Petrokimia  di  Batam.  Metode  analisis  yang  digunakan  pada penelitian adalah regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS. Kesimpulan pada  penelitian ini menunjukkan  bahwa  disiplin  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  pengawasan  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.  Secara  simultan  disiplin,  pengawasan  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-bersama berpengaruh dapat meningkatkan kinerja karyawan. Pada penelitian berikutnya peneliti menyarankan untuk dapat memperluas hasil penelitian dengan cara menambahkan jumlah variabel bebas serta dapat memperluas  populasi  serta  sampel  agar  dapat  menghasilkan  penelitian  yang  lebih  menarik  serta penelitian  dapat  bervariasi.  Penelitian  diharapkan  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  dengan  cara memberikan upah serta dapat memberikan jenjang karir kepada karyawan agar kinerja karyawan dapat meningkat.
Kata Kunci : Disiplin, Kepuasan Kerja, Pengawasan Kerja, Kinerja Karyawan
This research is intended to find out how discipline, work supervision and job satisfaction can influence employee performance in the Petrochemical Professional Services Industry in Batam. In this research, a sample of 110 employees working in the Petrochemical Professional Services Industry in Batam was used. The analytical method used in the research is multiple linear regression using SPSS. The conclusion of this research shows that discipline has a positive effect on employee performance, work supervision has a  positive  effect  on  employee  performance  and  job  satisfaction  has  a  positive  effect  on  employee performance. Simultaneously discipline, work supervision and job satisfaction together have the effect of improving employee performance. In the next study, the researcher suggests expanding the research results by adding the number of independent variables and expanding the population and sample in order to produce more interesting research and varied research. The research is expected to increase job  satisfaction  by  providing  wages  and  providing  career  paths  to  employees  so  that  employee performance can increase.
Keyword: Discipline, Job Satisfaction, Work Supervision, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan tentunya memiliki sumber daya yang salah satunya sumber daya manusia. Hal tersebut berperan penting dalam menentukan keberhasilan dan tercapainya tujuan dari suatu perusahaan. Maka dari itu, setiap perusahaan selalu  mengawasi kinerja karyawannya  agar  terus  meningkatkan  kinerjanya  (Jufrizen  &  Hadi,  2021).  Tingkat pengetahuan  dan  pengalaman  setiap  karyawan  berhubungan  langsung  dengan keberhasilan  atau  kegagalan  perusahaan  secara  keseluruhan.  Mempertahankan  sumber daya manusia yang berkompeten sangat penting bagi setiap organisasi perusahaan untuk mencapai tujuannya (Maharani, et al., 2022)
Disiplin  membantu  individu  menjadi  lebih  produktif  dalam  karirnya.  Jika  individu menunjukkan  pengendalian  diri  dan  mematuhi  aturan  yang  ditetapkan  memiliki kedisiplinan.  Praktek  disiplin  diri  berdampak  pada  produktivitas  seseorang  dalam menghadapi kebijakan tempat kerja (Albert, et al., 2023). Ketika pekerja didisiplinkan, mereka mendapatkan kepercayaan diri dan bekerja lebih baik; ketika mereka kurang disiplin, kinerja mereka secara alami menurun dan mereka cenderung mengabaikan instruksi. Kedisiplinan dalam suatu organisasi dapat ditegakkan jika sebagian besar peraturan-peraturannya ditaati oleh  sebagian  besar  karyawan  yang  ada  dalam  organisasi  tersebut  dapat  tercapai. Menegakkan kedisiplinan penting bagi suatu organisasi. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  karyawan  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepada karyawan (Fitrianto, 2020). Kejujuran dalam pekerjaan seseorang, ketepatan waktu dalam pekerjaan  seseorang,  dan  kepatuhan  terhadap  aturan  agensi  seseorang  semuanya bergantung pada satu hal disiplin kerja (Ichsan, et al., 2020).
Pengawasan  sama  pentingnya  dengan  disiplin  di  tempat  kerja  karena  tanpa pengawasan, karyawan lebih cenderung melakukan perilaku kontraproduktif, seperti bekerja tidak  sesuai  prosedur,  karyawan  yang  tidak  membuat  perangkat  di  tempat  kerja,  dan melakukan  aktivitas  lain  selama  bekerja.  jam  kerja,  yang  kesemuanya  dapat  berdampak negatif  terhadap  kemampuan  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya  secara  efisien  dan efektif  (Revita,  2023).  Karena  sifat  kritis  dari  pengawasan  yang  tepat  dalam  suatu perusahaan, masalah ini harus ditanggapi dengan sangat serius. Banyak hal yang terjadi di lapangan,  dan  pengawasan  yang  tidak  efisien,  seperti  kurangnya  perhatian  pimpinan terhadap jam masuk dan keluar pekerja serta pengawasan terhadap tugas yang diberikan, menyebabkan rendahnya kinerja pegawai dan pada akhirnya tidak tercapainya tujuan. Hal ini dapat dilakukan melalui penetapan norma di tempat kerja, pembagian tugas di antara para pekerja, dan menangani berbagai bentuk kesalahan karyawan (Ling & Ho, 2020).
Kepuasan kerja karyawan sama pentingnya dengan praktek manajemen lainnya seperti tindakan pendisiplinan dan pengawasan, mengingat bahwa pekerja pada akhirnya membuat atau menghancurkan upaya perusahaan mana pun untuk mencapai tujuan yang dinyatakan (Sutedi,  et  al.,  2021).  Di  sisi  lain,  seorang  karyawan  yang  menikmati  pekerjaannya  akan menggunakan  setiap  sumber  daya  yang  mereka  miliki  untuk  memastikan  bahwa  tugas mereka diselesaikan dengan baik dan meningkatkan kinerja mereka. Setiap pekerja harus meningkatkan  kinerjanya  untuk  membantu  perusahaan  dapat  pencapaian  serta  dapat penyelesaian  pekerjaan  dengan  efektif.  Kinerja  suatu  karyawan  adalah  hasil  dari membandingkan  upaya  individu  dengan  standar  yang  disepakati.  Akuntabilitas  individu dipupuk,  sumber  daya  yang  dimiliki  dikelola,  dan  tujuan  organisasi  dimajukan  melalui kesuksesan karyawan. Evaluasi kinerja adalah pendekatan atau prosedur yang digunakan untuk menilai seberapa baik individu, tim, atau departemen dalam suatu organisasi telah mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Syarkani, 2017).
Riset yang diteliti oleh oleh Tomi & Khoiri (2023), Ulfa, et al. (2022) dan Zillah, et al. (2022) menghasilkan kesimpulan bahwa variabel disiplin, pengawasan kerja dan kepuasan kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  peneliti  ingin mengembangkan  penelitian  dengan  variabel  yang  sama  pada  kinerja  karyawan  industri layanan professional.
Penelitian mengenai pengaruh disiplin, pengawasan kerja, kepuasan kerja dan kinerja sudah  banyak  dilakukan.  Namun,  yang  meneliti  pada  perusahaan  layanan  professional belum banyak dilakukan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan mengevaluasi apakah  ada  pengaruh  displin,  pengawasan  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada layanan professional.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Pengumpulan  data  pada penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner secara online melalui google form. Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  pengukuran  skala  likert  dengan  poin  1-5  (1 adalah  sangat  tidak  setuju  dan  5  adalah  sangat  setuju).  Populasi  yang  digunakan  pada penelitian karyawan yang bekerja di industri layanan profesional. Sampel yang diperoleh pada penelitian ini adalah sebanyak 100 responden yang mana didapatkan dari perhitungan ru mus Hair (Hair et al., 2019). N = (5 sampai 10 × jumlah indikator yang digunakan) maka 5 × 20 = 100 responden.
Pada penelitian ini, peneliti menggunakan purposive sampling dengan kriteria pria dan wanita  yang  berusia  minimal  18  tahun.  Untuk  mengukur  validitas  serta  keandalan  setiap pernyataan yang akan dimasukkan ke dalam kuesioner, studi ini menggunakan perangkat lunak SPSS. Demikian pula, analisis dengan menggunakan SPSS. Dalam pengujian validitas, nilai  yang diperoleh lebih kecil daripada 0,05, maka data tersebut terindikasi valid. Dalam pengujian reliabilitas, semakin tinggi angka Cronbach’s Alpha yang diperole h, maka data tersebut terindikasi dapat diandalkan.
Untuk  studi  ini,  peneliti  mengandalkan  observasi  dan  kuesioner  skala  likert  untuk menyusun hasil mereka. Sugiyono (2021) berpendapat bahwa bagian terpenting dari setiap proyek penelitian adalah proses pengumpulan data yang akan digunakan dalam penelitian selanjutnya.  Observasi  dilakukan  pengamatan  secara  langsung.  Di  Industri  Layanan Profesional Petrokimia di Batam dan Kuesioner dibagikan secara langsung kepada karyawan Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam. Pada pelaksanaan pengujian data dapat digunakan beberapa teknik analisis data yang dapat meliputi uji validitas serta uji reliablitas sebagai  pengujian  kualitas  data,  pada  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  serta  uji heteroskedastisitas difungsikan sebagai pengujian asumsi klasik, pada analisis regresi linier berganda  serta  analisis  koefisien  determinasi  (R²)  dapat  difungsikan  sebagai  pengujian pengaruh, pada uji t serta uji F dapat difungsikan sebagai pengujian hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Deskripsi Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Kriteria yang akan diberikan kepada subjek penelitian adalah karakteristik responden. Hal ini dilakukan agar peneliti dapat secara akurat mengarahkan sumber informasi dalam penelitian  atau  percobaan  sesuai  dengan  yang  dimaksudkan.  Dalam  penelitian  yang dilakukan, karakteristik responden mencakup hal-hal seperti jenis kelamin, usia dan lama
bekerja.  Berdasarkan  Jenis  Kelamin  Melalui  data  yang  telah  diperoleh  dari  penyebaran kuesioner  dapat  diketahui  karakteristik  jenis  kelamin  responden  sebagaimana  tabel  1. Menurut data yang ditunjukkan pada tabel 1, jenis kelamin laki-laki dapat mencapai frekuensi 80  yang  setara  dengan  72,7%,  sedangkan  jenis  kelamin  perempuan  dapat  mencapai frekuensi  30  yang  setara  dengan  27,3%.  Berdasarkan  informasi  yang  telah  dikumpulkan, dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  sebagian  besar  dari  mereka  yang  berpartisipasi  dalam penelitian ini adalah laki-laki.

## Hasil Deskripsi Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan Usia Melalui data yang telah diperoleh dari penyebaran kuesioner dapat diketahui karakteristik usia responden sebagaimana tabel 2. Dari tabel diatas sebagaimana dapat diketahui bahwa pada usia 17-25 tahun dapat memperoleh frekuensi sebesar 56 atau 50,9%, pada usia 26-35 tahun dapat memperoleh frekuensi sebesar 24 atau 21,8%, pada usia 36-45 tahun dapat memperoleh frekuensi sebesar 19 atau 17,3% serta pada usia >45 tahun  dapat  memperoleh  frekuensi  sebesar  11  atau  10,0%.  Dengan  data  yang  telah dihasilkan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  mayoritas  responden  dalam  penelitian  ini memiliki usia 17-25 tahun.

## Hasil Deskripsi Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Berdasarkan  Lama  Bekerja  Melalui  data  yang  telah  diperoleh  dari  penyebaran kuesioner dapat diketahui karakteristik lama bekerja responden sebagaimana tabel 3. Dari tabel 3 sebagaimana dapat diketahui bahwa pada lama bekerja <1 tahun dapat memperoleh frekuensi sebesar 9 atau 8,2%, pada lama bekerja 1-3 tahun dapat memperoleh frekuensi sebesar 54 atau 49,1%, pada lama bekerja 3-5 tahun dapat memperoleh frekuensi sebesar 22 atau 20,0% serta pada lama bekerja >5 tahun dapat memperoleh frekuensi sebesar 25 atau 22,7%. Dengan data yang telah dihasilkan tersebut dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden dalam penelitian ini memiliki lama bekerja 1-3 tahun.

## Deskripsi Jawaban Responden
Deskripsi Jawaban responden dipergunakan dengan maksud untuk dapat mengetahui hasil jawaban responden terhadap variabel disiplin, pengawasan kerja, kepuasan kerja dan kinerja  yang  dapat  diperoleh  melalui  kuesioner  dengan  melibatkan  110  responden.  Hasil jawaban yang telah diketahui dapat diberikan skor dengan skala likert, kemudian rata-rata yang dihasilkan dapat diukur melalui rentang skala sebagaimana dengan rentang skala 110- 198  dalam  kategori  Sangat  Tidak  Setuju,  199-286  dalam  kategori  Tidak  Setuju,  287-374
dalam  kategori  Netral,  375-462  dalam  kategori  Setuju,  463-550  dalam  kategori  Sangat Setuju.
Deskripsi Disiplin (X1)
Melalui data yang telah diperoleh dari penyebaran kuesioner dapat diketahui jawaban responden pada variabel disiplin sebagaimana dapat diketahui bahwa pada pernyataan X1.2 dengan skor 414 merupakan skor terendah, kemudian pada pernyataan X1.5 dengan skor 440  merupakan  skor  tertinggi.  Dengan  data  yang  telah  dihasilkan  tersebut  dapat menghasilkan  rata-rata  skor  dari  keseluruan  pernyataan  sebesar  424,60  dimana  nilai tersebut berada pada rentang 375-462 dengan mendapatkan kategori setuju.

## Deskripsi Pengawasan Kerja (X2)
Melalui data yang telah diperoleh dari penyebaran kuesioner dapat diketahui jawaban responden pada variabel pengawasan kerja sebagaimana diketahui bahwa pada pernyataan X2.2 dengan skor 401 merupakan skor terendah, kemudian pada pernyataan X2.1 dan X2.3 dengan  skor  445  merupakan  skor  tertinggi.  Dengan  data  yang  telah  dihasilkan  tersebut dapat menghasilkan rata-rata skor dari keseluruan pernyataan sebesar 434,20 dimana nilai tersebut berada pada rentang 375-462 dengan mendapatkan kategori setuju.

## Deskripsi Kepuasan Kerja (X3)
Melalui data yang telah diperoleh dari penyebaran kuesioner dapat diketahui jawaban responden  pada  variabel  pengawasan  kerja  sebagaimana  dapat  diketahui  bahwa  pada pernyataan  X3.4  dan  X3.5  dengan  skor  440  merupakan  skor  terendah,  kemudian  pada pernyataan  X3.3  dengan  skor  452  merupakan  skor  tertinggi.  Dengan  data  yang  telah dihasilkan tersebut dapat menghasilkan rata-rata skor dari keseluruan pernyataan sebesar 443,00 dimana nilai tersebut berada pada rentang 375-462 dengan mendapatkan kategori setuju.

## Deskripsi Kinerja Karyawan (Y)
Melalui data yang telah diperoleh dari penyebaran kuesioner dapat diketahui jawaban responden  pada  variabel  kinerja  karyawan  sebagaimana  dari  tabel  diatas  sebagaimana dapat  diketahui  bahwa  pada  pernyataan  Y.3  dan  Y.5  dengan  skor  420  merupakan  skor terendah,  kemudian  pada  pernyataan  Y.2  dengan  skor  455  merupakan  skor  tertinggi. Dengan  data  yang  telah  dihasilkan  tersebut  dapat  menghasilkan  rata-rata  skor  dari keseluruan pernyataan sebesar 436,60 dimana nilai tersebut berada pada rentang 375-462
dengan mendapatkan kategori setuju.

## Uji Validitas
Tujuan uji validitas adalah untuk menunjukkan bahwa instrumen yang digunakan untuk mengumpulkan  data  benar-benar  mengukur  apa  yang  telah  diukur.  Saat  memeriksa  uji validitas,  nilai  r  tabel  dibandingkan  dengan  nilai  yang  terdapat  pada  r  tabel.  Dalam menentukan r tabel dengan rumus n-2 atau 110- 2=108 sehingga didapatkan r tabel sebesar 0,1874.  Pada  hasil  uji  validitas  semua  pernyataan  pada  variabel  pengawasan  kerja  dapat memberikan angka r hitung yang lebih besar dari r tabel. Dari data yang telah terkumpul dapat ditarik kesimpulan bahwa uji validitas yang dilakukan terhadap variabel pengawasan kerja valid, yang berarti data tersebut dapat digunakan dalam penelitian ini. Pada hasil uji validitas semua pernyataan pada variabel kepuasan kerja dapat memberikan angka r hitung yang lebih besar dari r tabel. Dari data yang telah terkumpul dapat ditarik kesimpulan bahwa uji validitas yang dilakukan terhadap variabel kepuasan kerja valid, yang berarti data tersebut dapat  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Pada  hasil  uji  validitas  semua  pernyataan  pada variabel kinerja karyawan dapat memberikan angka r hitung yang lebih besar dari r tabel. Dari data yang telah terkumpul dapat ditarik kesimpulan bahwa uji validitas yang dilakukan terhadap variabel kinerja karyawan valid, yang berarti data tersebut dapat digunakan dalam penelitian ini.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dipergunakan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengukuran  dapat menunjukkan kebenaran dan konsistensi item pertanyaan. Pada penelitian ini uji reliabilitas data dianggap reliable apabila cronbach’s alpha dapat menghasilkan nilai yang lebih besa r 0,60.  Melalui  data  yang  telah  diolah  dengan  SPSS  dapat  menghasil  uji  reliabilitas sebagaimana  pada  hasil  uji  reliabilitas  seluruh  pernyataan  pada  variabel  penelitian  yang diteliti dapat menghasilkan nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0,60. Dengan da ta yang telah  dihasilkan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  uji  reliabilitas  pada  keseluruhan pernyataan variabel penelitian dikatakan reliable sehingga data tersebut dapat dipercaya atau dengan kata lain data dapat diandalkan.

## Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui data mana dalam model regresi yang telah digunakan untuk menunjukkan data normal dan mana yang belum. Histogram, normal p-p plot, dan statistik Komogorov-Smirnov adalah semua alat yang berguna untuk melakukan
uji  normalitas  yang  termasuk  dalam  penyelidikan  ini.  Contoh  berikut  menunjukkan bagaimana uji normalitas dapat dihasilkan dengan menggunakan data yang telah diproses menggunakan SPSS seperti terlihat pada gambar yang baru saja ditampilkan pada diatas hasil histogram dapat menujukkan bahwa kurva memiliki bentuk dapat menyerupai lonceng serta  kurva  berada  pada  posisi  tengah-tengah  tidak  melenceng  kekanan  ataupun  kekiri. Dengan  data  yang  telah  dihasilkan  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  histogram  telah memenuhi asumsi normalitas sehingga data yang telah digunakan dinyatakan normal. Pada hasil normal p-p plot dapat menujukkan bahwa titik-titik dapat mengikuti arah dari garis diagonal  serta  titik-titik  tidak  keluar  jauh  dari  garis  diagonal.  Dengan  data  yang  telah dihasilkan  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  normal  p-p  plot  telah  memenuhi  asumsi normalitas sehingga data yang telah digunakan dinyatakan normal. Pada hasil kolmogorov- smirnov dapat menujukkan bahwa asymp. sig. (2-tailed) telah menghasilkan nilai 0,200 yang lebih besar dari taraf signifikansi 0,05. Dengan data yang telah dihasilkan tersebut dapat dikatakan bahwa kolmogorov-smirnov telah memenuhi asumsi normalitas sehingga data yang telah digunakan dinyatakan berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Tujuan penggunaan uji multikolinearitas adalah untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan antara beberapa variabel yang dianggap independen. VIF serta tolerance adalah dua  alat  yang  dapat  digunakan  untuk  menentukan  hasil  multikolinearitas.  Uji multikolinieritas  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  data  yang  telah  diolah menggunakan  SPSS  pada  hasil  uji  multikolinearitas  dapat  menujukkan  bahwa  tolerance dapat menghasilkan nilai lebih besar dari 0,10 serta pada variance inflation factor (VIF) dapat menghasilkan  nilai  dibawah  10,00.  Dengan  data  yang  telah  dihasilkan  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa uji multikolinearitas pada variabel  bebas yang  telah diteliti  dikatakan tidak terjadinya korelasi atau dengan kata lain tidak terjadi multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dimaksudkan  untuk  dapat  mengetahui  apakah  suatu  dalam model regresi memiliki konstanta bebas dan variabel residual dari satu pengamatan ke yang lain.  Melalui  data  yang  telah  diolah  dengan  SPSS  dapat  menghasil  uji  hteroskedastisitas dengan  scatterplot  pada  uji  heteroskedastisitas  dapat  menujukkan  bahwa  titik-titik  pada scatterplot telah dapat menyebar secara acak serta tidak terlihat pola yang jelas, kemudian titik-titik telah berada diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y. Dengan data yang telah dihasilkan tersebut dapat  disimpulkan  bahwa uji heterokedastisitas yang telah dihasilkan
dikatakan tidak terjadinya gejala multikolinearitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tujuan dilakukannya analisis regresi linier berganda adalah untuk dapat menetapkan arah  pengaruh  antara  disiplin,  pengawasan,  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Industri  Layanan  Profesional  Petrokimia  di  Batam  Di  BatamIndustri  Petrokimia  Industri Petrokimia serta besarnya pengaruh yang ada. Analisis regresi linier berganda, yang dapat dihasilkan dengan menggunakan data yang telah diolah dengan menggunakan SPSS dapat diketahui  bahwa  pada  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  mendapatkan  persamaan  Y= 2,924 + 0,158 + 0,426 + 0,271. Dari persamaan tersebut dapat dinyatakan bahwa konstanta dapat  menghasilkan  nilai  sebesar  2,924,  nilai  tersebut  dapat  memberi  arti  dimana  jika disiplin, pengawasan kerja dan kepuasan kerja secara bersamaan bernilai 0 atau dianggap tidak  ada  maka  kinerja  karyawan  dapat  memiliki  tingkat  2,924.  Variabel  disiplin  dapat menghasilkan  hubungan  yang  positif  dengan  kinerja  karyawan  dengan  diperoleh  nilai sebesar 0,158. Dengan nilai tersebut dapat menyatakan bahwa jika disiplin dapat meningkat, sehingga  kinerja  karyawan  Industri  Layanan  Profesional  Petrokimia  di  Batam  dapat meningkat sebesar 15,8%. Variabel pengawasan kerja dapat menghasilkan hubungan yang positif dengan kinerja karyawan dengan diperoleh nilai sebesar 0,426. Dengan nilai tersebut dapat  menyatakan  bahwa  jika  pengawasan  kerja  dapat  meningkat,  sehingga  kinerja karyawan Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam dapat meningkat sebesar 42,6%. Variabel  kepuasan  kerja  dapat  menghasilkan  hubungan  yang  positif  dengan  kinerja karyawan dengan diperoleh nilai sebesar 0,271. Dengan nilai tersebut dapat menyatakan bahwa jika kepuasan kerja dapat meningkat, sehingga kinerja karyawan Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam dapat meningkat sebesar 27,1%.
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Analisis  koefisien  determinasi  (R²) dimaksudkan  untuk  dapat  mengetahui  seberapa besar kinerja karyawan Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam dapat dijelaskan oleh  disiplin,  pengawasan,  kepuasan  kerja.  Melalui  data  yang  telah  diolah  dengan  SPSS dapat  menghasil  analisis  koefisien  de terminasi  (R²)  sebagaimana  dapat  diketahui  bahwa pada  hasil  analisis  koefisien  determinasi  (R²)  dapat  menujukkan  bahwa  r  square  dapat menghasilkan nilai sebesar 0,687 atau 68,7%. Dengan data yang telah dihasilkan tersebut dapat dikatakan bahwa kinerja karyawan Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam dapat  dijelaskan  oleh  disiplin,  pengawasan,  kepuasan  kerja  sebesar  68,7%,  sedangkan sisanya 31,3% dapat dijelaskan oleh variabel bebas yang lain dimana tidak terdapat pada
penelitian ini.

## Hasil Uji T
Uji T bertujuan untuk dapat menilai hubungan parsial antara kinerja karyawan yang bekerja pada Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam dengan faktor kedisiplinan, pengawasan, dan kepuasan kerja. Dengan ambang batas signifikansi 0,05, hasil uji t dapat ditentukan dengan menggunakan t hitung dan tabel t. Jika menggunakan rumus df = n-k-1 =  atau  110-3-1  =  106  untuk  mendapatkan  t  tabel,  nilai  t  tabel  adalah  1,982.  Uji  t  dapat dilakukan dengan menggunakan data yang telah diolah menggunakan SPSS, seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 1. Hasil Uji T (Parsial)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std.Error Beta 1 (Constant) 2.924 1.281 2.283 .024 Disiplin .158 .070 .185 2.253 .026 Pengawasan_Kerja .426 .067 .513 6.379 .000 Kepuasan_Kerja .271 .083 .236 3.252 .002
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Sumber: Pengolahan Data (2023)
Pada variabel disiplin dapat menghasilkan t hitung sebesar 2,253 lebih besar dari t tabel (1,982) serta Sig. dapat menghasilkan sebesar 0,026 lebih kecil dari 0,05. Dengan hasil tersebut  disimpulkan  bahwa  H1  dapat  diterima  dengan  kata  lain  secara  parsial  disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam. Pada variabel pengawasan kerja dapat menghasilkan t hitung sebesar 6,379 lebih besar dari t tabel (1,982) serta Sig. dapat menghasilkan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Dengan hasil tersebut disimpulkan bahwa H2 dapat diterima dengan kata lain secara  parsial  pengawasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam. Pada variabel kepuasan kerja dapat menghasilkan t hitung sebesar 3,252 lebih besar dari t tabel (1,982) serta Sig. dapat menghasilkan sebesar 0,002 lebih kecil dari 0,05. Dengan hasil tersebut disimpulkan bahwa H3 dapat diterima dengan kata lain secara parsial kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam.

## Hasil Uji F
Uji F bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan kesementaraan antara disiplin,  pengawasan,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  yang  bekerja  pada Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam. Dengan tingkat signifikansi 0,05, hasil uji F dapat ditentukan dengan menggunakan F hitung dan F tabel. Jika memasukkan angka- angka tersebut ke dalam rumus untuk F tabel df1 = jumlah variabel-1 = 3 dan df2 = n-k-1 = atau  110-3-1  =  106  memperoleh  nilai  2,69  untuk  F  tabel.  Uji  F  dapat  dilakukan  dengan menggunakan informasi yang telah diolah menggunakan SPSS, seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2. Hasil Uji F (Simultan) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 648.726 3 216.242 77.531 .000 b Residual 295.647 106 2.789 Total 944.373 109
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja, Pengawasan_Kerja, Disiplin

## Sumber: Pengolahan Data (2023)
Dari  tabel  diatas  sebagaimana  dapat  diketahui  bahwa  pada  hasil  uji  F  dapat menujukkan bahwa F tabel dapat menghasilkan nilai sebesar 0,687 lebih besar dari F tabel (2,69)  serta  Sig.  dapat  menghasilkan  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  hasil tersebut disimpulkan bahwa H4 dapat diterima dengan kata lain secara simultan disiplin, pengawasan kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam.
Berdasarkan temuan penelitian, terdapat hasil yang menarik terkait dengan hubungan antara  beberapa  variabel  dengan  kinerja  karyawan  di  Industri  Layanan  Profesional Petrokimia di Batam. Pertama, disiplin kerja secara parsial terbukti memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan. Temuan ini konsisten dengan teori dan penelitian terdahulu yang menekankan pentingnya disiplin sebagai faktor penentu dalam meningkatkan produktivitas dan kinerja individu di lingkungan kerja.
Selanjutnya, temuan penelitian menunjukkan bahwa pengawasan kerja juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menegaskan pentingnya peran manajemen dalam mengawasi dan mengontrol pelaksanaan tugas-tugas karyawan untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi.
Selain itu, kepuasan kerja juga terbukti berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan.  Temuan  ini  sesuai  dengan  teori  yang  menekankan  bahwa  kepuasan  kerja merupakan faktor penting dalam memotivasi karyawan untuk berkontribusi secara maksimal dalam pencapaian tujuan organisasi.
Secara simultan, hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin, pengawasan kerja, dan kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Temuan  ini  menekankan  pentingnya  pendekatan  holistik  dalam  manajemen sumber daya manusia, di mana aspek-aspek tersebut saling terkait dan perlu dikelola secara bersama-sama untuk mencapai kinerja organisasi yang optimal.
Diskusi tersebut memberikan kontribusi dalam pemahaman tentang faktor-faktor yang memengaruhi  kinerja  karyawan  di  Industri  Layanan  Profesional  Petrokimia  di  Batam. Implikasi dari temuan ini adalah perlunya perusahaan untuk memperhatikan dan mengelola aspek-aspek  seperti  disiplin,  pengawasan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  sebagai  bagian  dari strategi  manajemen  yang  holistik  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  mencapai tujuan organisasi secara efektif.

## SIMPULAN
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan di Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam, dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Karyawan  yang  menunjukkan  tingkat  disiplin  yang  tinggi  cenderung memiliki kinerja yang lebih baik. Hal ini menunjukkan pentingnya integritas dan tanggung jawab dalam menjalankan tugas-tugasnya. Selain itu, pengawasan kerja juga memainkan peran  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Ketika  pengawasan dilakukan secara efektif, karyawan cenderung lebih terfokus dan terarah dalam melakukan pekerjaannya. Hal ini membantu dalam mencegah terjadinya kesalahan dan memastikan bahwa tugas-tugas dilaksanakan dengan efisien.
Tidak  kalah  pentingnya,  kepuasan  kerja  juga  memiliki  dampak  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Ketika  karyawan  merasa  puas  dengan  lingkungan  kerja  dan kondisi  pekerjaan  nya,  mereka  cenderung  lebih  termotivasi  dan  bersemangat  dalam menjalankan tugas-tugas nya. Hal ini membantu dalam menciptakan suasana kerja yang positif dan produktif. Secara keseluruhan, hasil penelitian ini menegaskan bahwa disiplin, pengawasan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  merupakan  faktor-faktor  kunci  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  secara  signifikan.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu memperhatikan dan meningkatkan aspek-aspek ini dalam mengelola sumber daya manusia nya.  Dengan  mengambil  langkah-langkah  untuk  memperkuat  disiplin,  meningkatkan
efektivitas  pengawasan  kerja,  dan  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan,  perusahaan dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung  pertumbuhan  dan  produktivitas yang berkelanjutan.
Beberapa  keterbatasan  yang  perlu  diperhatikan  dalam  penelitian  ini  berikutnya. Pertama,  perlu  dicatat  bahwa  temuan  penelitian  ini  hanya  dapat  diberlakukan  secara langsung pada Industri Layanan Profesional Petrokimia di Batam, tanpa kepastian bahwa hasilnya  akan  sama  efektifnya  di  industri  lain  atau  di  lokasi  geografis  yang  berbeda. Selanjutnya, terkait dengan metode penelitian, meskipun telah menggunakan uji t dan uji f untuk  analisis  data,  penelitian  ini  mungkin  tidak  memperhitungkan  semua  faktor  yang mungkin  memengaruhi  kinerja  karyawan.  Faktor-faktor  tersebut  mungkin  belum teridentifikasi atau tidak dimasukkan ke dalam model penelitian. Kemudian, respons dari para responden dapat dipengaruhi oleh subjektivitas individu mereka. Persepsi mengenai disiplin, pengawasan kerja, dan kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh pengalaman pribadi, latar belakang, dan faktor-faktor lain yang bersifat subjektif. Selain itu, penting untuk diingat bahwa penelitian ini dilakukan dalam suatu periode waktu tertentu. Oleh karena itu, kondisi dan  faktor-faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  masa  depan mungkin  tidak  sepenuhnya  tercermin  dalam  temuan  penelitian  ini.  Terakhir,  instrumen pengukuran  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  mungkin  memiliki  keterbatasan  dalam mengukur kompleksitas variabel yang diteliti. Skala yang digunakan untuk mengukur tingkat kepuasan  kerja,  misalnya,  mungkin  tidak  sepenuhnya  menggambarkan  spektrum pengalaman  kepuasan  kerja  yang  sebenarnya.  Oleh  karena  itu,  sementara  penelitian  ini memberikan wawasan yang berharga tentang hubungan antara disiplin, pengawasan kerja, dan  kepuasan  kerja  dengan  kinerja  karyawan,  penting  untuk  mengakui  keterbatasan- keterbatasan tersebut dalam menginterpretasikan dan menerapkan temuan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Albert, A., Nefianto, T., & Rojuaniah, R. (2023). Pengaruh Kompensasi , Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan. Action Research Literate, 7(2), 1 – 11.
Arijanto, A., & Wulandari, S. Z. (2019). How the Impact of Work Discipline, Work Environment and  Transformational  Leadership  on  Employee  Performance:  A  Study  at  Japanese Automotive  Dealer.  European  Journal  of  Business  and  Management,  11(36),  9 – 21. https://doi.org/10.7176/ejbm/11-36-02
Aulia, V., & Trianasari, T. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada Hotel Banyualit Spa’N  Resort Lovina. Jurnal Manajemen  Perhotelan Dan Pariwisata, 4(1), 21 – 34. https://doi.org/10.23887/jmpp.v4i1.29577
Baety, L., Jumi, J., & Taviyastuti, T. (2020). Analisis Pengaruh Pengawasan Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja  Karyawan Menggunakan Metode  Regresi Berganda. Prosiding  Seminar  Nasional  Terapan  Riset  Inovatif  (SENTRINOV),  6(2),  155 – 163.
Retrieved from https://proceeding.isas.or.id/index.php/sentrinov/article/view/438
Candra, V., Sherly, S., & Dharma, E. (2020). Contribution of Discipline to Forming Employee Perfomance at the Community Health Center (Puskesmas) of Raya Pematangsiantar City.  Jesya  (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah),  3(2),  366 – 372. https://doi.org/10.36778/jesya.v3i2.212
Citrawati, E., & Khuzaini, K. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Ilmu  Dan  Riset  Manajemen,  10(3),  1 – 16. https://doi.org/10.59832/jpmk.v1i1.6
Ekhsan, M., Hidayat, R., & Parashakti, R. D. (2020). Pengaruh Pengawasan, Kompensasi, Dan Punishment Terhadap Kineja Karyawan (Studi Pada PT. IEI Cikarang). Jurnal Perspektif Manajerial Dan Kewirausahaan (JPMK), 1(1), 26 – 39. https://doi.org/10.59832/jpmk.v1i1.3
Endra, T. F. S. S. (2021). Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Perushanaan Dazzel Yogyakarta. Jurnal Among Makarti, 14(2), 50 – 61.
Febrianti, F., Hendriani, S., & Efni, Y. (2020). Pengaruh Pengawasan dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin dan Kinerja Pegawai Administrasi UIN Sultan Syarif Kasim Riau. Jurnal Ekonomi KIAT, 31(2), 79 – 90.
Fitrianto,  I.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Bumi Rama Nusantara. Journal Stiemkop, 3(1), 113 – 134. Retrieved from https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume
Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the  results  of  PLS-SEM.  European  Business  Review,  31(1),  2 – 24. https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018-0203
Harianto, & Saputra,  A. (2020). Pengaruh Pengawasan Kerja Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Centric Powerindo Di Kota Batam. Jurnal EMBA, 8(1), 672 – 683.
Hereyanti, E., Jahri, M., & Hariyono, T. (2020). Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan PT. Kalimantan Prima Persada (KPP). Business
Innovation and Entrepreneurship Journal, 3(1), 16 – 24. https://doi.org/10.35899/biej.v3i1.182
Hutabarat,  L.  N.  (2019).  Pengaruh  Pengawasan,  Budaya  Organisasi  dan  Remunerasi Terhadap Motivasi Kerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 200 – 213. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3777
Ichsan, R. N., Surianta, E., & Nasution, L. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Pns) Di Lingkungan Ajudan Jenderal Daerah Militer (Ajendam) –
I Bukitbarisan Medan. Jurnal Darma Agung, 28(2), 187 – 210.
https://doi.org/10.46930/ojsuda.v28i2.625
Iptian, R., Zamroni, Z., & Efendi, R. (2020). The effect of work discipline and compensation on  employee  performance.  International  Journal  of  Multicultural  and  Multireligious
Understanding, 7(8), 145 – 152. Retrieved from
http://ijmmu.comhttp//dx.doi.org/10.18415/ijmmu.v7i8.1812
Jufrizen, J., & Hadi, F. P. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja.  Jurnal  Sains  Manajemen,  7(1),  35 – 54. https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277
Kilvin, K., & Siagian, M. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Mitra Sintera Di Kota Batam. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi (JMBI UNSRAT), 7(1), 206 – 219. Retrieved from https://garuda.kemdikbud.go.id/documents/detail/2035646
Ling, G. H. T., & Ho, C. M. C. (2020). Effects of the Coronavirus (COVID-19) Pandemic on Social  Behaviours:  From  a  Social  Dilemma  Perspective.  Technium  Social  Sciences Journal, 7, 312 – 320. https://doi.org/10.47577/tssj.v7i1.423
Maharani, A., Tanjung, H., & Pasaribu, F. (2022). Pengaruh Kemampuan Kerja, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pendapatan  Daerah Kabupaten  Deli Serdang.  Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,  5(1),  30 – 41. https://doi.org/10.30596/maneggio.v5i1.10195
Manalu, R. H., Marbun, S. N. B., & Sinurat, E. J. (2021). Pengaruh Pengawasan, Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pabrik Teh PT. Perkebunan Nusantara IV Unit
Bah Butong. Jurnal Ilmiah METHONOMI, 7(2), 185 – 205. https://doi.org/10.46880/methonomi.vol7no2.pp185-205
Meiliana, M., Lianty, L., Gunawan, S., Rostina, C. F., & Nazmi, H. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Asia  Raya  Foundry. Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat UISU, 8(1), 190 – 202.
Nasution,  I.  S.,  &  Khair,  H.  (2022).  Pengaruh  Pengawasan  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Melalui  Organization  Citizenship  Behavior  pada  Kantor  Wilayah Kementerian  Agama  Provinsi  Sumatera  Utara.  Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah (JESYA), 5(2), 1456 – 1469. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.745
Nursan, N., & Kahar, F. (2019). Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Pegawai (Studi di Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Gowa). Birokrat: Jurnal
Ilmu Administrasi Publik, 8(2), 37 – 47.
Prasetyo, E. T., & Marlina, P. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Inspirasi  Bisnis  Dan  Manajemen  (JIBM),  3(1),  21 – 30.
https://doi.org/10.34005/kinerja.v3i1.1279
Purnawijaya,  F.  M.  (2019).  Pengaruh  Displin  Kerja  dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Kedai 27 di Surabaya. Jurnal Agora, 7(1), 1 – 6.
Putri, N., & Meria, L. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional. IAIC Transactions on Sustainable Digital Innovation (ITSDI), 4(1), 8 – 21.
Rahmi,  N.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Perkebunan Nusantara XIV (Persero) Makassar. Bongaya Journal for Research in Management (BJRM), 2(1), 37 – 47. https://doi.org/10.37888/bjrm.v2i1.121
Ramli, A. H. (2018). Kompensasi, Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Dalam Pelayanan Kesehatan. Business and Entrepreneurial Review, 18(2), 177 – 186.
Rasminto, H., Febryantahanuji, F., & Danang, D. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 13(1), 82 – 87. https://doi.org/10.51903/e-bisnis.v13i1.179
Revita,  F.  (2023).  Penerapan  Penilaian  Kinerja  Karyawan  Pada  Politeknik  Kutaraja.  Jurnal
Kreasi Rakyat, 1(1), 25 – 35. Retrieved from
https://jurnal.kreyatcenter.com/index.php/jkr/index
Sabirin,  S.,  &  Ilham,  I.  (2020).  Disiplin  Kerja,  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kepuasan  dan Kinerja Pengawas. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 21(2), 123 – 135. Retrieved from http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis123-135
Sidabutar, E., Syah, T. Y. R., & Anindita, R. (2020). The impact of design components and job satisfaction on employee performance. Journal of Multidisciplinary Academic (JOMA), 04(01), 1 – 5. https://doi.org/10.3923/ibm.2016.4907.4916
Sofian, E., & Julkarnain, J. (2019). Pengaruh Pengalaman Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT.  Dutagriya Sarana Medan.  Jurnal Riset Manajemen  & Bisnis (JRMB), 4(2), 142 – 149.
Sugiyono, S. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (3rd ed.). Bandung: Alfabeta.
Susanto, N. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka. AGORA, 7(1), 1 – 6.
Sutedi,  S.,  Prahiawan,  W.,  &  Nupus,  H.  (2021).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Dan
Pengawasan  Terhadap  Disiplin  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening(Studi  pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  Makmur  MandiriCabang  Kota Tangerang).  Jurnal  Riset  Bisnis  Dan  Manajemen  Tirtayasa  (JRBMT),  5(1),  84 – 97. Retrieved from https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/JRBM
Syah, T. Y. R., Noviyanti, A., & Purwandari, D. A. (2019). Carrier Development Effect on Work Satisfaction and Employee Performance. Journal of Multidisciplinary Academic (JOMA), 03(05), 177 – 181.
Syarkani,  S.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Panca Konstruksi  Di  Kabupaten  Banjar.  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis,  3(3),  365 – 374. https://doi.org/10.35972/jieb.v3i3.136
Takdir, S., Syah, T. Y. R., & Anindita, R. (2020). Cultural Intelligence Effect on Job Satisfaction over Employee Performance. Journal of Multidisciplinary Academic, 4(1), 28 – 33.
Tomi, T., & Khoiri, M. (2023). Pengaruh Disiplin, Pengawasan Kerja, Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Boilertech Indonesia di Batam. Jurnal Disrupsi Bisnis, 6(2), 150 – 160. https://doi.org/10.32493/drb.v6i2.28159
Ulfa, Y. M., Sumantri, B. A., & Wihara, D. S. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Karya Utama Kecamatan Tarokan. Simposium Nasional Manajemen Dan Bisnis,
1(1), 424 – 436.
Utari,  P.  P.,  &  Amalia,  L.  (2023).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PJLP Unit Pengelola Rumah Susun IV. Jurnal Pijar, 1(3), 842 – 856. Retrieved from https://e-journal.naureendigition.com/index.php/pmb Wahyuni,  N.  P.  D.,  Purwandari,  D.  A.,  &  Syah,  T.  Y.  R.  (2019).  Transactional  Leadership, Motivation and Employee Performance. Journal of Multidisciplinary Academic (JOMA), 3(5), 156 – 161.
Widayanti, L. J., & Widiastini, N. M. A. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Melalui  Disiplin  Kerja  Pada  Bagian  Moulding  Kayu  PT  .  Adi  Karya  Graha Mulya. Prospek: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 3(1), 47 – 55.
Yogi, P. S., & Bagia, I. W. (2022). Pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Bali  Hai  Cruise.  Prospek:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis,  4(2),  157 – 167. Retrieved from https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/Prospek/article/view/37433
Zillah, F., Husniati, R., & Aziz, A. (2022). Pengaruh Pelatihan, Pengawasan, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (The Influence of Training, Supervision, and Work Discipline on Employee Performance). Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi (SIMO), 3(1), 213 – 232. https://doi.org/10.35912/simo.v3i1.677