## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. RAMAYANA LESTARI SENTOSA, Tbk KOTA BATURAJA
Abdullah Rasjid 1 , Muhammad Ganda Maulana 2
1 Fakultas  Ekonomi  Universitas  Palembang

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan PT Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Kota Baturaja. Dalam penelitian ini adalah karyawan  PT  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Kota  Baturaja. Data  yang  digunakan  dalam penelitian  adalah  data  primer  dengan  menyebar  kuesioner  kepada  karyawan  PT  Ramayana Lestari  Sentosa,  Tbk  Kota  Baturaja.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  120  dengan  jumlah sampel  55  responden,  teknik  pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  rumus  slovin  yang umum digunakan dalam bidang statistik, khususnya saat perhitungan data dalam bentuk survey dengan  populasi  yang  relatif  besar.  Data  tersebut  diolah  dalam  bentuk  data  numerik  (angka) dengan  menggunakan  skala likert .  Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah kuesioner  dan  analisis  data.  Data  diproses  dengan  menggunakan  SPSS,  meliputi Uji  Validitas, Uji Reliabilitas, Uji   Asumsi Klasik, Uji Regresi dan Uji Hipotesis menggunakan Uji T, UJi F. Hasil penelitian membuktikan bahwa variabel motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap  kinerja  karyawan  sedangkan    disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dan  jika  di  uji  secara  simultan  atau  bersama-sama  maka  motivasi  kerja  dan disiplin kerja mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan  PT Ramayana Lestari  Sentosa, Tbk  Kota  Baturaja.
Kata Kunci : Motivasi  Kerja,  Disiplin Kerja, Kinerja  Karyawan

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Pada  hakekatnya,  sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  modal  dan memegang peranan penting dalam keberhasilan perusahaan atau instansi.Manusia merupakan penggerak atau penentu jalannya suatu organisasi.Karena pentingnya unsur manusia dalam menjalankan suatu pekerjaan maka perlu mendapatkan perhatian dari pimpinan.
Karyawan merupakan  faktor  penting  dalam  setiap organisasi  baik  dalam  pencapaian  tujuan orgnisasi atau perusahaan secara efektif dan efisien.
PT  Ramayana  Lestari  Sentosa,
Tbk  Kota  Baturaja  pada  tahun  ini  akan fokus  meningkatkan  penjualan  di  segmen konsinyasi. Sebab, bisnis tersebut mencatatkan    kinerja    yang    lebih    baik dibandingkan    penjualan    produk    jual-beli putus dan penjualan supermarket.
Sebagaimana  diketahui,  Ramayana memiliki  tiga  kategori  penjualan,  yakni penjualan  beli  putus,  penjualan  konsinyasi, dan  penjualan  supermarket.  Penjualan  beli putus  adalah  pembeli  membeli  barang dagangan  dari  penjual  dan  seluruh  resiko terkait barang langsung pindah ke pembeli.  Penjualan  konsinyasi      adalah kerjasama  penjualan  dimana  suatu  produk atau  barang  dagangan  dititipkan  kepada
agen atau penjual akhir dengan pembayaran yang  baru  diberikan  ketika  produk  tersebut sudah terjual. Penjualan supermarket adalah pihak  yang  menjual  segala  kebutuhan sehari-hari seperti bahan makanan, minuman, dan barang kebutuhan seperti tisu dan lain sebagainya. Pertumbuhan penjualan  dari departement  store yang meliputi    beli-putus    dan    konsinyasi tercatat    masing-masing    3,5%    hingga
3,6%. Sementara penjualan dari
supermarket  merugi  dengan  penurunan sekitar  15%.  Sebagai  gambaran,    penjualan beli  putus  merupakan    penjualan  di Ramayana  membeli  semua  produk  dari produsen  lokal  dan  menjualnya  kembali  di gerai  Ramayana.  Sedangkan,  penjualan konsinyasi  merupakan  penjualan  yang dilakukan  Ramayana  untuk  produk-produk nasional, selanjutnya
Ramayana mengambil komisi dari penjualan tersebut.
Permasalahan  yang  dialami  oleh karyawan diantaranya menurunnya motivasi kerja,  kurang  disiplin  kerja,  dan  penurunan kinerja.  Melihat  pentingnya  motivasi  dan disiplin  kerja  bagi  peningkatan  kinerja para  pegawai,  maka  dalam  hal  ini  penulis tertarik  mengajukan  skripsi  dengan  judul  “ Pengaruh  Motivasi  Kerja    dan    Disiplin Kerja    Terhadap    Kinerja    Karyawan    PT. Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk  Kota Baturaja“.

## II.TINJAUAN PUSTAKA

## Landasan Teori
Pengertian Motivasi Kerja Pengertian motivasi menurut para ahli :
1.  Menurut  Pandji  Anoraga  (2014), motivasi  kerja  adalah  sesuatu  yang menimbulkan  semangat  atau  dorongan kerja.
2.  Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan  (2015), motivasi  kerja  merupakan  kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan  yang  terarah  atau  tertuju
untuk  mencapai  tujuan  organisasi perusahaan.
3.  Menurut  Stephen    Robbins    dan  Judge Timothy  (2013),    motivasi    kerja sebagai  kesediaan  untuk  mengeluarkan tingkat  upaya  yang  tinggi  kearah tujuan-tujuan organisasi, yang
dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya tersebut untuk memenuhi suatu kebutuhan individu.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  dapat disimpulkan  pengertian  motivasi  kerja adalah kondisi atau energi yang menggerakkan  diri  karyawan  yang  terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi  perusahaan,  dan  energi  tersebut menimbulkan  semangat  atau  dorongan untuk bekerja.

## Pengertian Disiplin Kerja
Kata  disiplin  itu  sendiri  berasal  dari  kata “ disciple ”  yang  berarti  belajar.  Disiplin merupakan  arahan  untuk  melatih  dan membentuk  seseorang  melakukan  sesuatu menjadi  lebih      baik.      Disiplin      adalah suatu   proses   yang   dapat menumbuhkan perasaan seseorang untk mempertahankan    dan    meningkatkan tujuan  organisasi  menjadi  lebik  objektif, melalui kepatuhan menjalankan organisasi.
Disiplin kerja dapat diartikan sebagai suatu sikap menghormati,
menghargai,  patuh,  dan  taat  terhadap peraturan  uang  berlaku,  baik  yang  tertulis maupun  yang  tak  tertulis  serta  sanggup menjalankannya  dan  tidak  mengelak  untuk menerima  sanksi-sanksinya  apabila  ia melanggar  tugas  dan  wewenang  yang diberikan kepadanya.
Menurut  Ma’arif  dan  Kartika  (2012) disiplin  kerja adalah kepatuhan pada aturan atas perintah  yang  ditetapkan  oleh  organisasi. Disiplin  merupakah  sebuah  proses  yang digunakan untuk menghadapi permasalahan kinerja  dimana  proses  ini  melibatkan pimpinan  dalam  mengidentifikasi  dan
mengkomunikasikan masalah kinerja
kepada karyawan.

## Pengertian Kinerja
Kinerja dalam bahasa Inggris disebut  juga  dengan job  performance atau actual performance , yang merupakan tingkat keberhasilan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya. Kinerja bukan merupakan  karakteristik  individu,  seperti bakat,  atau  kemampuan,  namun  merupakan perwujudan  dari  bakat atau  kemampuan  itu sendiri.  Kinerja  adalah  hasil  kerja  dan perilaku  kerja  yang  telah  dicapai  dalam menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab yang  diberikan  dalam  suatu  periode tertentu.  Kinerja  merupakan  suatu  fungsi dari  motivasi  dan  kemampuan.  Untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang sepatutnya dimiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu.
Menurut Mangkunegara Prabu
(2015)  kinerja  pegawai    adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Colquitt  dalam  Kasmir (2015)  kinerja  ditentukan  oleh  3  faktor, yaitu :
a.  Kinerja tugas ( task performence ).
b.  Perilaku kesetiaan ( citizenship behavior )
sebagai perilaku positif.
c.    Perilaku  produktif  tandingan  ( counter productive  behavior )  sebagai  perilaku negatif.
Berdasarkan  urain  di  atas,  kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  dicapaipegawai dalam mengembangkan tugas dan pekerjaannya  yang  berasal  dari  organisasi. Kinerja  juga  merupakan  suatu  hasil  kerja yang  dihasilkan  oleh  individu  melalui prosesdari  organisasi  atau  perusahaan  yang
dapat diukur secara konkrit dandibandingkan melalui  standar  yang  telah  ditentukan  oleh perusahaan atauorganisasi tersebut.
Faktor  -  faktor  yang  Mempengaruhi Kinerja
Kinerja  seorang  pegawai  dapat dipengaruhi  berbagai  faktor,  yaitu  faktor kemampuan dan faktor motivasi. Mangkunegara  Prabu,  (2015)  mengatakan bahwa  kinerja  pada  umumnya  dipengaruhi oleh dua faktor, yaitu:
1)   Faktor kemampuan
Secara  psikologi,  kemampuan  pegawai terdiri  dari  kemampuan  dalam  hal kepintaran    dan    juga    kemampuan dalam  hal  keahlian.  Artinya  pegawai yang  memiliki  keahlian  diatas  rata-rata dengan pendidikan sehari-hari, maka ia akan  lebih  mudah  mencapai  kinerja yang  diharapkan.  Oleh  sebab  itu pegawai    perlu    ditempatkan    pada pekerjaan yang  sesuai kemampuannya.
2)   Faktor motivasi Motivasi terbentuk dari sikap seseorang  pegawai dalam  menghadapi situasi  kerja.  Motivasi  merupakan kondisi penggerakan diri pegawai yang terarah  untuk  tujuan  dan  fungsi instansi.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu merupakan salah satu referensi dasar ketika melaksanakan  sebuah  penelitian.        Karena penelitian    terdahulu        memiliki    fungsi untuk  memperluas  dan  memperdalam  teori yang  akan  dipakai  dalam  kajian  penelitian yang akan dilakukan.
Tabel .1.

## Penelitian Terdahulu
No Nama Peneliti Judul Penelitian Hasil Penelitian Metode Analisis 1. Evawati Khumaedi ( 2016  ) Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai  pada  Dinas Sentra Operasi Terminal Angkasa Pura II. Bahwa  pengaruh   X1  dan X2 secara  bersama  -  sama (simultan)    terhadap     Y, 21 Sedangkan sisanya dipengaruhi  oleh  faktor lain.  Persamaan  regresi menunujukkan bahwa apabila  Disiplin  (X1)  dan Motivasi (X2) ditingkatkan maka dapat  menambah Kinerja Pegawai Pelayanan Kebandarudaraan (Y). Deskriptif Kuantitatif 2. Efrina Masdiani (2017) Pengaruh     stres dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk cabang Palembang. Stres berpengaruh signifikan negartif  secara parsial  terhadap  kinerja karyawan  dan  motivasi kerja berpengaruh signifikan  positif  secara parsial pada kinerja karyawan    PT.  Ramayana Lestari  Sentosa, Tbk. Pendekata Statistik Parametik 3. Oki Agustian (2019) Pengaruh motivasi dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai pada Hasil  pengujian  hipotesis membuktikan terdapat pengaruh  antara  motivasi terhadap  kinerja  pegawai. Dilihat dari hasil perhitungan Deskriptif Kuantitatif

## 2.3. Kerangka Pemikiran
Gambar .1. Kerangka  Pemikiran Motivasi Kerja ( X1 ) 1.   Kebutuhan  Fisik 2.   Kebutuhan Keselamatan 3.   Kebutuhan Sosial
4.   Kebutuhan
Penghargaan
5.   Kebutuhan Akualisasi
(Malayu S.P Hasibuan , 2016                                                   Kinerja Karyawan ( Y )
1.   Kualitas Kerja 2.   Kuantitas 3.   Ketepatan Waktu 4.Efektifitas Disiplin Kerja ( X2  ) 1.   Tujuan dan Kemampuan
2.   Teladan Pimpinan
3.   Balas Jasa
4.   Keadilan
5.   Waskat
6.   Sanksi Hukuman
7.   Ketegasan
8.   Hubungan
Kemanusiaan (Malayu S.P Hasibuan, 2016)

## 2.4.Hipotesis
Menurut  Sugiyono  (2017)  hipotesis merupakan  jawaban  sementara  terhadap rumusan  masalah.  Karena  sifatnya  masih sementara, maka perlu dibuktikan kebenarannya  melalui  data  empirik  yang terkumpul.
Berdasarkan rumusan permasalahan,
tujuan  penelitian,  landasan  teori,  dan kerangka  pemikiran  diatas  maka  hipotesis dalam penelitian ini adalah :
1. Ho 1 =  0,  tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  motivasi kerja  (  X1  )    secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan  (  Y  ).  Ha 1 ≠  0,  ada pengaruh yang signifikan antara variable  motivasi  kerja  (X1).  Secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Ho 2 =  0,  tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  disiplin kerja  (  X2  )  secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan  (  Y  ).  Ha 2 ≠  0,  ada
pengaruh yang signifikan antara variable  disiplin  kerja  (X2)  secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y).
3. Ho 1.2 =  0,  tidak  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  motivasi  kerja  dan disiplin kerja, secara simultan terhadap kinerja  karyawan. Ho 1,2 ≠    0,  ada pengaruh  yang  signifikan  antara motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja, secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan.

## III METODE PENELITIAN Objek Penelitian
Penelitian  ini  membahas  pengaruh motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT.Ramayana Lestari  Sentosa,  Tbk  Kota  Baturaja  yang beralamat di Jalan Jenderal Ahmad Yani No 01, Kamalaraja Atas, Baturaja Timur.

## Ruang Lingkup  Penelitian
Dalam  melakukan  penelitian  agar tidak  menyimpang  dari  permasalahan  yang ada maka penulis menitikberatkan pembahasan  pada  Pengaruh  Motivasi  Kerja dan    Disiplin    Kerja    Terhadap    Kinerja Karyawan    PT.    Ramayana  Lestari  Sentosa, Tbk Kota Baturaja.

## Desain Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  Data  yang diperoleh  dari  kuesioner  akan  diolah  secara kuantitatif.  Data  kuantitatif  diolah  dan disajikan  dalam  bentuk  tabel  frekuensi  dan tabulasi  silang.  Tabulasi  silang  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja, dan disiplinkerja terhadap
kinerja karyawan.  Tujuan  analisis  data  yaitu untuk  menemukan  data  apa  yang  masih dicari,  hipotesis  apa  yang  perlu  diuji, pertanyaan  apa  yang  perlu  dijawab,  metode apa yang harus digunakan untuk
mendapatkan  informasi  baru  dan  kesalahan apa yang harus diperbaiki.

## Jenis dan Sumber Data Jenis Data
Menurut  Mudrajad  Kuncoro  (2014: 145)  data  adalah  ”sekumpulan  informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan”.      Terdapat  dua  jenis  data  yang digunakan dalam penelitian (Umar, 2014:12) yaitu:
1.  Data  kualitatif,  yaitu  data  yang diperoleh dari perusahaan dalam bentuk  informasi  baik  secara  lisan maupun  secara  tertulis.  Data  yang dimaksud  yaitu  data  berdasarkan  hasil wawancara mengenai identitas perusahaan  PT.  Ramayana  Lestari
Sentosa, Tbk Kota Baturaja.
2.  Data  kuantitatif,  yaitu  data  yang diperoleh dari perusahaan dalam bentuk  angka-angka.    Data    yang dimaksud    yaitu    data    penjualan    dan absensi karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Kota Baturaja.

## Sumber Data
Ada dua jenis sumber data (Arikunto, 2016: 172) dalam penelitian ini, yaitu:
1.  Data  primer  yaitu  data  yang  diperoleh langsung  dari  perusahaan  melalui observasi  dan  wawancara  tentang  hal- hal  yang  berhubungan  dengan  materi penelitian.  Data  primer  yang  dimaksud adalah hasil wawancara terhadap pihak perusahaan bagian SDM.
2.  Data  sekunder  merupakan  data  yang bersumber dari dokumentasi dan laporan tertulis perusahaan yang dibuat secara berkala. Penggunaan data sekunder    adalah  sebagai  penunjang yang  menguatkan  perolehan  data  yang didapat  dari  internet  dan  dokumen- dokumen  yang  dimiliki  perusahaan berkaitan dengan penelitian.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Menurut      Sugiyono      (2012), populasi merupakan wilayah     generalisasi yang          terdiri          atas          obyek          atau subyek     yang mempunyai    kualitas    dan karakteristik    tertentu    yang    ditetapkan oleh peneliti      untuk      dipelajari      dan kemudian            ditarik            kesimpulannya. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  120 orang  karyawan  yang  terdiri  dari  40 orang  laki-laki  dan  80  orang  perempuan pada  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk Kota Baturaja.
Menurut        Sunyoto        Danang (2012)    sampel    adalah    sebagian    dari populasi          yang          karakteristiknya hendak     diteliti,     dan     dianggap     bisa mewakili  keseluruhan  populasi.  Jumlah sampel ditentukan berdasarkan pada perhitungan  dari  rumus  Slovin  dengan tingkat  kesalahan  yang  ditoleransi  sebesar 10%   dengan   signifikansi   sebesar   90%. Rumus      Slovin      digunakan      untuk menentukan  ukuran  sampel  dari  populasi yang  telah  diketahui  jumlahnya  yaitu sebanyak  120  orang  karyawan.  Untuk tingkat  presisi  yang  ditetapkan  dalam penentuan  sampel  adalah  10%.  Alasan peneliti  menggunakan  tingkat  presisi  10% karena  jumlah  populasi  kurang  dari  1000 adalah sebagai berikut:
n  =        N 1 + Ne 2
Di mana :
n : Ukuran Sampel
N : Ukuran Populasi yaitu jumlah total  pelanggan  PT  Bentara Sinergies Multifinance e : Nilai kritis
n = 120/(1+ ( 120 x 0,10 2 ))
n = 120/  (1+ ( 120 x 0,01 )) n = 120/ ( 1 + 1,2 ) n = 120/2,2 n = 54,54 dibulatkan menjadi 55.

## Teknik Analisis Data
Adapun    tahapan-tahapan    Analisis adalah  sebagai  berikut:
Uji Validitas dan Reliabilitas 1.1. Uji Validitas
Uji  validitas    digunakan    untuk mengukur  valid  atau  tidaknya  suatu kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid jika  pertanyaan  pada  kuesioner  tersebut mampu  mengukur  variabel  yang  ingin diukur.    Uji  Validitas  dalam  penelitian  ini menggunakan  Pearson’s    Product. Moment Coefficient  r  dengan  kriteria  pengambilan keputusan  sebagaimana  dinyatakan  oleh Ghozali (2016), yaitu jika r hitung > r tabel maka  pertanyaan dinyatakan valid.  Sebaliknya, jika  r  hitung  ≤  r  tabel  maka  pertanyaan dinyatakan tidak valid.

## 1.2. Uji Reliabilitas
Uji    reliabilitas    digunakan    untuk mengukur    konsistensi    hasil  pengukuran dari  kuesioner  dalam  penggunaan  yang berulang.  Uji  reliabilitas  dalam  penelitian ini  menggunakan Cronbach  Alpha  adapun kriteria pengambilan keputusan sebagaimana  dinyatakan  oleh  Ghozali (2016), yaitu jika koefisien Cronbach Alpha >  0,7  maka  pertanyaan  dinyatakan  andal. Jika Koefisien Crombach Alpha  ≤ 0,7 maka pertanyaan dinyatakan tidak andal.

## Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  yang  digunakan dalampenelitian ini adalah:

## Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan digunakan untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi terdapat  distribusi  normal  antara  variabel terikat    dan    variabel  bebas.    Apabila distribusi    data    normal    atau    mendekati normal,    berarti  model  regresi  adalah  baik. Pengujian untuk menentukan data terdistribusi  normal    atau  tidak    dapat menggunakan  uji  statistic  non-parametrik.
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
Uji  statistic  non-parametik  yang  digunakan adalah uji One-Sample Kolmogorov- Smirnov  (1-Sample  K-S).  Apabila  hasilnya menunjukan  nilai  probabilitas  signifikan diatas  0,1  maka  variabel  terdistribusi normal.

## Uji  Linear
Menurut  Sugiyono  dan  Susanto Agus  (2015)  uji  linearitas  dapat  dipakai untuk  mengetahui  apakah  variabel  terikat dengan  variabel  bebas  memiliki  hubungan linear  atau  tidak  secara  signifikan.  Uji linearitas  dapat  dilakukan  melalui  test  of linearity.  Kriteria  yang  berlaku  adalah  jika nilai  signifikansi  pada  linearity    ≤  0,05,  maka dapat  diartikan    bahwa    antara  variabel    bebas  dan variabel  terikat  terdapat  hubungan  yang linear.

## Uji Regresi
Uji  regresi  adalah  hubungan secara  linear  ntara  dua  atau  lebih  variabel indevenden  (X1,  X2,..Xn)  dengan  variabel dependen  (Y).  Uji  ini  dilakukan  untuk mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  yang signifikan  antara  motivasi  kerja,  disiplin kerja, terhadap kinerja karyawan. Persamaannya sebagai berikut :
Y = a + b1.X1+b2.X2+e
Keterangan : Y : Variabel dependen (nilai yang di prediksikan)
X1 : Variabel independen X2 : Variabel independen
a : Konstanta e : Residual eror Uji Hipotesis Uji hipotesis adalah metode pengambilan  keputusan  yang  didasarkan
dari analisis data, baik dari percobaan yang terkontrol,  maupun  dari  observasi  (tidak terkontrol). Dalam statistik ebuah hasil bisa dikatakan  signifikan  secara  statistik  jika kejadian  tersebut  hampir  tidak  mungkin disebabkan  oleh  faktor  yang  kebetulan, sesuai dengan batas probabilitas yang sudah ditentukan sebelumnya.
1.   Uji Signifikan Variabel (Uji t)
Uji  signifikan  secara  parsial  atau individual  adalah  untuk  menguji  apakah suatu  variabel  bebas  berpengaruh  positif atau  tidakberpengaruh  positif    terhadap variabel  terikat.
2.   Uji F ( Uji Signifikansi Simultan)
Uji  F  dilakukan  untuk  melihat pengaruh  signifikan  variabel-variabelbebas yaitu  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja secara bersama-samaterhadap variabel terikat yaitu kinerja  karyawan.
HASIL PENELITIAN DAN

## PEMBAHASAN
Analisis Data

## Uji Validitas
Uji  Validitas  adalah  uji  yang dilakukan  untuk  memastikan  kemampuan sebuah  skala  untuk  mengukur  konsep  yang dimaksudkan. Dengan kata lain uji validitas digunakan    untuk    mengukur  sah    atau valid  tidaknya  suatu  kuesioner. Pengujian ini  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai r-hitung  dengan  r-tabel  untuk degree  of freedom (df)  =  n  -  k.  Yaitu  df  =  55-2  =53 dimana  n  adalah  jumlah  sampel  dan  2 adalah  dua  arah.  Jadi  nilai  R  tabel  diambil pada  df  53  dengan  taraf  signifikansi  0,05 atau  5%  ,sehingga  menghasilkan  nilai standar sebesar 0,265. Untuk hasil lengkapnya  dari  uji  validitas  dilihat  pada tabel berikut :
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja (X1) No. Pernyataan R hitung R tabel Keterangan X1. 1 0,515 0,265 Valid X1. 2 0,539 0,265 Valid X1. 3 0,553 0,265 Valid X1. 4 0,506 0,265 Valid X1. 5 0,595 0,265 Valid X1. 6 0,540 0,265 Valid X1. 7 0,551 0,265 Valid X1. 8 0,630 0,265 Valid X1. 9 0,682 0,265 Valid X1. 10 0,512 0,265 Valid X1. 11 0,570 0,265 Valid X1. 12 0,549 0,265 Valid X1. 13 0,430 0,265 Valid Sumber : Data primer yang diolah
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat diketahui  bahwa corrected  item  total dari setiap  penyataan  yang  diberikan  responden >  dari  nilai  R  tabel yaitu  0,265  yang berarti  semua  pernyataan  dinyatakan  valid. Jika  penyebab  item  tidak  valid  disebabkan
oleh  3  faktor  :  item  pertanyaan  yang  tidak dipahami  oleh  responden,  item  pertanyaan yang kita susun tidak sesuai dengan kondisi objektif,  atau  responden  sendiri  yang menjawab  serampangan  (  yang  menjawab dengan ragu- ragu karena mencari aman).
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja (X2) No. Pernyataan R hitung R tabel Keterangan X2.1 0,301 0,265 Valid X2.2 0,337 0,265 Valid X2.3 0,532 0,265 Valid X2.4 0,634 0,265 Valid X2.5 0,449 0,265 Valid X2.6 0,414 0,265 Valid X2.7 0,666 0,265 Valid X2.8 0,714 0,265 Valid X2.9 0,687 0,265 Valid X2.10 0,574 0,265 Valid X2.11 0,806 0,265 Valid X2.12 0,639 0,265 Valid X2.13 0,714 0,265 Valid X2.14 0,527 0,265 Valid X2.15 0,483 0,265 Valid X2.16 0,619 0,265 Valid Sumber : Data primer yang diolah
Jurnal Manajemen, Volume 10  No 3, Juli 2022 Available online http://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa corrected itemtotal dari setiap penyataan yang  diberikan  responden >  dari  nilai  R  tabel yaitu  0,265  yang  berarti  semua  pernyataan dinyatakan  valid.  Jika  penyebab  item  tidak  valid  disebabkan  oleh  3  faktor  :  item  pertanyaan yang  tidak  dipahami  oleh  responden,  item  pertanyaan  yang  kita  susun  tidak  sesuai  dengan kondisi objektif, atau responden sendiri yang menjawab serampangan ( yang menjawab dengan ragu- ragu karena mencari aman).
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) No. Pernyataan R hitung R tabel Keterangan Y 1 0,573 0,265 Valid Y 2 0,409 0,265 Valid Y 3 0,534 0,265 Valid Y 4 0,599 0,265 Valid Y 5 0,604 0,265 Valid Y 6 0,643 0,265 Valid Y 7 0,444 0,265 Valid Y 8 0,662 0,265 Valid Y 9 0,775 0,265 Valid Y 10 0,706 0,265 Valid Y 11 0,534 0,265 Valid Y 12 0,590 0,265 Valid Y 13 0,558 0,265 Valid Sumber : Data primer yang diolah

## Uji Reliabilitas
Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu . Suatu variabel dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha (a) > 0,6.
Tabel  5 Hasil Uji Relibilitas No Variabel C.R Standar Keterangan 1  Motivasi Kerja 0,874 0.600  Reliabel 2  Dipslin Kerja 0,899 0.600  Reliabel 3  Kinerja 0,892 0.600  Reliabel

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  digunakan  untuk  mengetahui  data  yang  akan  dianalisis  berdistribusi normal  atau  tidak.  Hasill  uji  normalitas  data  ditunjukan  melalui grafik di bawah ini.
No Variabel F tabel Keterangan 1 Motivasi Kerja 0,219 Linear 2 Disiplin Kerja 0,585 Linear
Gambar 2 Hasil Uji Normalitas

## Sumber : Data primer yang diolah

## Uji  Hasil Uji Linearitas
Hasil pengujian linieritas dapat ditampilkan pada tabel di bawah ini :

## Tabel  6

## Hasil Uji Linearitas
Hasil  uji  linieritas  pada  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  semua  variabel  memiliki nilai   signifikan   yang   lebih   besar   dari   0,05    (sig>0,05),   hal   ini menunjukan bahwa semua variabel dalam penelitian ini mempunyai hubungan yang linier atau searah.

## Model Regresi
Tabel 7 Model Regresi Terdapat 3 nilai dalam tabel  7  yang terdiri dari :
1.    Constant  merupakan  nilai  alpha  dari persamaan  regresi  Y  =  α  +  β1X1+
β2X2.
2.  Sedangkan  untuk  baris  Motivasi  dan Disiplin  kerja  adalah  koefisien  regresi dari  masing-masing  variabel  bebas  (β1 dan β2 dalam persamaan regresi linier).
Jadi,  model  regresi  dalam  contoh  ini sebagai berikut: Y= 16.325 + 0.279X1 + 0.361X2.
Di interpretasikan sebagai berikut :
1.    α  =  16.325.  Artinya  apabila  Motivasi Kerja dan Disiplin kerja sebesar 0, maka Kinerja Karyawan sebesar 16.325. Hasil ini  signifikan  pada  alpha  5%  (Lihat Kolom  Sig  dan  Baris  (Constant)  pada Tabel Coefficent dari Output SPSS).
2.        β1  =  0.279.  Artinya  dengan    asumsi Motivasi    Kerja  bernilai    tetap  (tidak
berubah),  maka  setiap  peningkatan Motivasi  Kerja  sebesar  1.  Satuan  akan meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar  0.279.  Hasil  ini  signifikan  pada Alpha 5% dari hasil uji t.
3.    β2  =  0.361.  Artinya  dengan  asumsi Disiplin  kerja  bernilai  tetap  (tidak berubah),  maka  setiap  peningkatan Fasilitas  Kantor  sebesar  1  Satuan  akan meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar 0.361.  Hasil ini tidak signifikan pada Alpha 5% dari hasil uji t.

## Uji Kolerasi Tabel 8 Uji Kolerasi
Dapat  diketahui  pada  tabel  diatas  uji  Korelasi  R=  0,703  atau  7,03%  maka  bisa dinyatakan  korelasinya  berat  karena  nilai  nya  lebih  melewati  angka  0,49  dinyatakan  di  tabel korelasi.
Analisis Koefisien Determinasi (R Square )
Koefisien  determinasi  dalam  hasil  penelitian  ditunjukan  dengan  nilai R Square . Berikut hasil pengujian koefisien determinasi :
Tabel  9
Hasil Uji R Square
Hasil pengujian data di atas menunjukkan  bahwa  nilai  R  Square  adalah sebesar  0.,474  atau  4,74.  Hal  ini  berarti variasi kekuatan tidak pengaruh variabel X1 (motivasi  kerja)  dan  X2  (disiplin  kerja) sebesar 47,4% terhadap variabel Y (Kinerja Karyawan).    Sisanya    sebesar    52,6%. Hasil    pengujian    data    di    atas menunjukkan  bahwa  nilai  R  Square  adalah sebesar  0,474  atau  4,74  berarti  variabel X2 (disiplin  Kerja)  berpengaruh  signifikan terhadap variabel Y (Kinerja Karyawan).

## Hasil Uji T
Uji  t  atau  uji  parsial  digunakan untuk  melihat  pengaruh  parsial  masing- maisng  variabel  dalam  penelitian  Uji  t ditunjukan  dengan  nilai  thitung  dan  nilai signifikansi  yang  menjadi  output  hasil  olah data.  Hasil  uji  t  dapat  ditampilkan  dalam tabel di bawah ini :

## Tabel 10 Hasil Uji T
Dapat  dilihat  nilai  t  table  2,006 lebih  besar  dari  t  hitung  ,  maka  nilai  sig nya  0,123  lebih  besar  dari  0,05  dapat disimpulakan  bahwa  variabel  x1  (Motivasi Kerja) tidak  berpengaruh terhadap variabel y  (kinerja)  Sedangkan  x2  t  hitung  2,436  > lebih  besar  t  table  2,006  dengan  nilai  sig 0,018    lebih    kecil    dari    0,05    dapat disimpulkan    variabel    x2    disiplin    kerja berpengaruh terhadap variabel y (kinerja).

## 6. Hasil Uji F
Uji  F  atau  uji  simultan  digunakan untuk  melihat  pengaruh  simultan  kedua variabel      independen      (Motivasi      kerja dan      Displin      kerja)      terhadap      variabel dependen  (Kinerja  karyawan).  Hasil  uji  f ditunjukan  dengan  nilai  signifikansi  yang menjadi  output  hasil  olah  data.  Hasil  uji  f dapat ditampilkan dalam tabel di bawah ini :
Tabel 11

## Hasil Uji F
Dapat  diketahui  t  table  3,18  dan nilai  f    25,377  lebih  besar  dari  t  table  3,18 dengan  sig  0,00  lebih  kecil  dari  0,05  jadi
dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  x1  dan variabel  x2  berpengaruh  secara  bersama- sama.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1.Kesimpulan
Berdasarkan  data  yang  diperoleh dari  hasil  analisis,  maka  dapat  ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1.    Motivasi Kerja tidak berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Dari  hasil  yang  telah  didapat  melalui hitungan  uji  t  diketahui  X1  t  hitung 1,567 < lebih kecil t table 2,006 dengan nilai  sig  0,123  lebih  besar      dari 0,05,Hal      ini      dsebabkan      oleh pemberian   motivasi   oleh perusahaan tidaklah intensif dan perhatian perusahaan terhadap bawahan kurang.
2.  Disiplin  Kerja  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan di  PT.  Ramayana  Lestari  Sentosa,  Tbk Kota  Baturaja.  Hal  ini  dibuktikan dengan  hasil  statistik  uji t  dengan  nilai thitung  sebesar  2,436  dengan  nilai signifikan sebesar 0,018 lebih kecil dari 0,05,  dan  nilai  koefisien  mempunyai nilai positif sebesar 0,445, Kinerja yang tinggi  dari  seorang  karyawan  dapat diperoleh dengan adanya tingkat kedisiplinan  yang  tinggi  yaitu  dengan kesadaran  dan  kesediaan  karyawan untuk  mentaati  semua  peraturan  dan norma-norma  sosial  yang  berlaku  di perusahaan.
3.  Motivasi  kerja  dan  Disiplin  kerja  secara simultan atau bersama - sama mempunyai  pengaruh  dan  signifikan terhadap  Kinerja  karyawan,  hal  ini dapat  diketahui  setelah  uji  f  yang dilakukan  pada  peneliti   bahwa  t  table 3,18 dan nilai f 25,377 lebih besar dari t  table  3,18    dengan  sig  0,00  lebih kecil  dari  0,05  jadi  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  X1  dan  variabel  X2 berpengaruh secara bersama-sama.
5.2.Saran
Berdasarkan    hasil  penelitian, pembahasan, dan kesimpulan yang
diperoleh, maka saran yang dapat diberikan adalah sebagai berikut :
a.    Pada  variabel  motivasi  kerja  masih tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Dalam  hal ini PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Kota    Baturaja    diharapkan    dapat meningkatkan    motivasi    kerja  dengan memberikan  kejelasan  tentang  tujuan perusahaan  dengan  penjelasan  secara spesifik dan memberikan solusi tentang pencapaian  target.  Kejelasan  yang dimaksud  adalah  berupa  evaluasi. Kurangnya  evaluasi  yang  diberikan oleh  perusahaan  akan  berdampak pada kinerja  karyawan  yang  kurang  baik, jadi evaluasi pekerjaan harus dilakukan oleh seorang pemimpin untuk mengetahui seberapa besar efek pekerjaan  terhadap  perusahaan  yang dikerjakan oleh karyawan. Dari evaluasi tersebut maka akan memotivasi karyawan untuk
meningkatkan kinerjanya menjadi lebih baik.
b.      Hasil  analisis  pada  variabel  disiplin kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Tetapi dalam  hal  ini  perusahaan  diharapkan dapat  mempertegas  pemberian  sanksi kepada  karyawan  yang  tidak  disiplin. Dengan  adanya  sanksi  tegas  yang diberikan  terhadap  karyawan  yang melanggar  aturan akan  meminimalisir terjadinya    kecemburuan  sosial  antar karyawan.  Selain  itu  juga  membuat karyawan  jera  dan  bisa  sebagai pelajaran  bagi  karyawan  lain  untuk tidak  ikut-ikutan  melanggar  aturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. c. Kontribusi motivasi kerja tidak berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dan  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Maka dalam hal ini
perusahaan diharapkan dapat meningkatkan  motivasi  kerja dan menjaga  disiplin  kerja  dengan  cara pimpinan harus lebih sering memberikan motivasi kepada karyawan dengan  lebih  mementingkan  potensi individu,  serta  pengakuan  kebijakan dan  administrasi  perusahaan  agar  lebih dapat  meningkatkan  motivasi  dan tujuan  perusahaan  tercapai.  Peran pemimpin  sangat  diperlukan  agar menjadi  contoh  maupun  teladan  bagi para  bawahanya  di  dalam  mentaati
segala  peraturan  yang  berlaku  di perusahaan. Perlunya dilakukan pengawasan  yang  lebih  ketat  agar karyawan  menjadi  lebih  disiplin  dan tidak  menganggap  remeh  kesalahan- kesalahan  kecil  yang  dapat  menjadi kebiasaan    buruk.    Karena    sekecil apapun    masalah    yang    timbul    dari ketidak  disiplinan  karyawan  dalam bekerja dapat berpengaruh buruk terhadap karyawan tersebut dan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
AA.    Anwar    Prabu    Mangkunegara,    2012, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , Remaja
Rosdakarya, Bandung.
AA.    Anwar    Prabu    Mangkunegara,    2013,
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan ,  Remaja  Rosdakarya,
Bandung.
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2017. Manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Agustian, Oki, 2016. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  pada  kantor  Badan  Pusat Statistik  (BPS)  Kota  Makassar. Skripsi S1 Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah, Makassar.
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2015 .  Sumber
Daya  Manusia  Perusahaan .  Cetakan Kedua  Belas.  Bandung:  Remaja Rosdakarya.
Anoraga,  Pandji.  2014. Manajemen  Bisnis . Jakarta: Rineka Cipta. Anwar  Sanusi.  2012. Metodologi  Penelitian Bisnis ,  Cetakan  Kedua.  Bandung:
Salemba Empat.
Badriyah,  M.  (2015). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (Pertama) .  Bandung: CV. Pustaka Setia.
COLDQUITT,      Jason      A.,      Jeffry      A. Lepine,      Michael      J.      Wesson. 2015. Organizational  Behavior  : Improving Performance and Commitment in the Workplace. Danang  Sunyoto,  2012. Sumber  Daya Manusia ( Praktik Penelitian)
Dr.  Wirawan,  MSI,  Sp.  A.,  MM.,  M.i,
Kepemimpinan Teori, Psikologi, Perilaku  Organiasi,  Aplikasi  dan Penelitian . 2013, Jakarta. Raja
Grafindo Persada. Hal.104-105
Ghozali,   Imam.   (2016). Aplikasi    Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS  23 .  Semarang  :Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  P.  S.  Malayu.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
PT. Bumi Aksara.
Hasibuan,  P.  S.  Malayu.  2015. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.
Bumi Aksara. Hasibuan,  Malayu  S.P.  2016 .  Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi.  Jakarta:  Penerbit  PT  Bumi Aksara.
Kasmir.  (2017). Analisis    Laporan Keuangan . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Khumaedi,    Evawati,    2016.    Pengaruh Disiplin    dan    Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja Pegawai pada Dinas Sentra Operasi Terminal  Angkasa  Pura  II.  Skripsi S1  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Mercu Buana, Jakarta. Masdiani, Efrina, 2017. Pengaruh Stres dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Ramayana Lestari Sentosa, Tbk cabang Palembang.  Skripsi  S1  Program Studi  Administrasi Niaga  Politeknik
Anika, Palembang.
Marwansyah.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Danang  Sunyoto,  2012. Sumber  Daya Manusia ( Praktik Penelitian).
Ma’arif, Syamsul.M and Lindawati
Kartika.2012. Manajemen  Kinerja Sumber  Daya Manusia . Bogor: IPB Taman Kencana. Ricardianto,  P.  (2018). Human  Capital Management . Bogor: In Media. Robbins and Judge, 2013, Perilaku
Organisasi Buku 2 . Salemba Empat, Jakarta.
Robbins,    Stephen    P.,    and    Timothy    A Judge, Organizational    Behavior, 16th  edition  (2016),  New  Jersey, Pearson Prentice Hall. (R&J).
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&B . Bandung: CV. Alfabeta. Sugiyono. 2017. Metode Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&B . Bandung: CV. Alfabeta.