Rahman, A., Alamsyah, M. and Anwar, R. (2023) “Analisis Beban Kerja Karyawan dengan Metode Full Time Equivalent (FTE) Pada Unit Pemupukan Perkebunan Kelapa Sawit”, Sebatik, 27(1).
Submitted: 2023-04-02 Accepted:  2023-05-13 Published:  2023-06-06
Sebatik Vol. 27 No. 1 Juni 2023 ISSN: 1410-3737(p) 2621-069X(e) Open access article licensed under CC-BY DOI:10.46984/sebatik.v27i1.2232

## ANALISIS BEBAN KERJA KARYAWAN DENGAN METODE FULL TIME EQUIVALENT (FTE) PADA UNIT PEMUPUKAN PERKEBUNAN KELAPA SAWIT
Arief Rahman 1)* , Muhammad Alamsyah 2) , dan Rusli Anwar 3)
1,3 Pengelolaan Perkebunan, Politeknik Pertanian Negeri Samarinda
2 Alumni Pengelolaan Perkebunan, Politeknik Pertanian Negeri Samarinda
1,2,3 Jl. Samratulangi Kampus Gunung Panjang, Samarinda, 75131 E-mail: arrahman.arief@gmail.com 1)* , muhammadalamsyah118@gmail.com 2) , ruslianwar70@gmail.com 3)

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  merupakan  komponen  penting  dalam  perusahaan.  Penggunaan  sumber  daya  manusia  yang  tidak optimal  dapat  menimbulkan  kerugian  oleh  perusahaan  dan  tenaga  kerja.  Apabila  jumlah  tenaga  kerja  terlalu  sedikit  akan menyebabkan penumpukan pekerjaan. Sedangkan kelebihan tenaga kerja dapat menimbulkan kerugian akibat pemborosan. Sumber  daya  manusia  perlu  dikelola  secara  profesional  agar  terwujudnya  keseimbangan  antara  kebutuhan  karyawan dengan dengan tuntutan pekerjaan dan kemampuan perusahaan. Penelitian yang telah dilakukan bertujuan untuk mengukur beban  kerja  karyawan  pemupukan  di  Afdeling  3  Mutiara  Estate  PT  Sentosa  Kalimantan  Jaya  dengan  mendeskripsikan karakteristik  masing-masing  responden,  menganalisis  rata-rata  penggunaan  waktu  kerja,  dan  perhitungan Full  Time Equivalent (FTE) serta solusi alternatif yang perlu dilakukan perusahaan. Terdapat 2 (dua) metode yang digunakan adalah Work  Sampling ,  mengamati  aktivitas  karyawan  dengan  interval  15  menit  dan  metode Full  Time  Equivalent (FTE) menganalisis  beban  kerja  masing-masing  responden  sehingga  dapat  menentukan  kategori underload , overload ,  dan optimal. Hasil penelitian yang dilakukan melalui karakteristik karyawan pemupukan adalah jenis kelamin perempuan, usia berkisar antara 31 – 41 tahun, berat badan berkisar antara 40  – 63 kg, tinggi badan berkisar antara 140 – 169 cm, tingkat pendidikan  Sekolah  Dasar  (SD)  dan  Sekolah  Menengah  Pertama  (SMP)  dan  lama  bekerja  0,5  –  8  tahun,  rata−rata penggunaan  waktu  kerja  waktu  kerja  produktif  78,8%,  waktu  tidak  produktif  11,2%  dan  waktu  pribadi  10%,  dan perhitungan  metode Full  Time  Equivalent (FTE)  7  responden  bersifat  ( Underload )  mendapatkan  hasil  nilai  FTE  5,38 dibulatkan  menjadi  5  karyawan  pemupukan  serta  solusi  alternatif  yang  perlu  dilakukan  adalah  dengan  melakukan penambahan target pekerjaan atau efisiensi jumlah karyawan agar beban kerjanya bisa Optimal.
Kata Kunci: Analisis Beban Kerja, Karyawan pemupukan, Sumber Daya Manusia, Work Sampling, Full Time Equivalent

## 1. PENDAHULUAN
Kelapa  sawit  merupakan  komoditas  perkebunan terbesar dan sangat potensial di Indonesia. Komoditas ini menduduki  peringkat  kedua  setelah  padi  dalam  hal perputaran ekonomi. Hal tersebut terkait dengan peranan kelapa  sawit  sebagai  sumber  penghasil  minyak  nabati yang  memiliki  potensi  hasil  tertinggi  minyak  per  satuan luas  dibandingkan  dengan  tanaman  lainnya.  Minyak kelapa  sawit  dimanfaatkan  sebagai  minyak  masak, minyak  industri,  dan  bahan  bakar.  Minyak  kelapa  sawit juga  digunakan  sebagai  bahan  baku  berbagai  industri mulai  dari  makanan,  logam,  hingga  kosmetika  (Khalida & Lontoh, 2019).
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu komponen  penting  dalam  perusahaan.  Penggunaan sumber  daya  manusia  yang  tidak  optimal  dapat menimbulkan kerugian oleh perusahaan dan tenaga kerja. Apabila  jumlah  tenaga  kerja  terlalu  sedikit  pada  unit kerja  pemupukan,  akan  menyebabkan  penumpukan  di unit  kerja  tersebut.  Sedangkan  kelebihan  tenaga  kerja dapat  menimbulkan kerugian  akibat  pemborosan
(Sitorus  &  Alfath,  2017).  Sumber  daya  manusia  di perusahaan  perlu  dikelola  secara  profesional  agar terwujudnya  keseimbangan  antara  kebutuhan  karyawan dengan tuntutan dan kemampuan perusahaan. Keseimbangan tersebut merupakan kunci utama perusahaan agar dapat berkembang  secara produktif dan wajar,  dengan  pengaturan  manajemen  sumber  daya manusia  secara  profesional,  diharapkan  karyawan bekerja  secara  produktif  yang  akan  menguntungkan perusahaan.  (Wicaksono, 2016). Efisiensi dalam bidang sumber  daya  manusia  terkait  dengan  beban  kerja  yang ditanggung  suatu  unit  dalam  suatu  organisasi. Output yang  diharapkan  setelah  menganalisa  beban  kerja masing-masing karyawan adalah pihak perusahaan dapat mengetahui  jumlah  karyawan  yang  efektif  dan  efisien untuk masing-masing Sub Bagian/Sub Bidang (Muchransyah  &  Rahmawati,  2016).  Selain  itu optimalisasi  sumber  daya  dilakukan  dengan  berbagai cara,  antara  lain  dengan  membuat  analisis  yang  tepat terhadap  aktivitas-aktivitas  yang  terjadi  dan  beban  kerja yang ditimbulkan ataupun dengan lebih mengoptimalkan
© 2023, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
jumlah  karyawan  agar  melakukan  aktivitas  pekerjaan secara tepat (Arsi & Partiwi, 2012).
Beban  kerja  memuat  tiga  kondisi  yakni fit (beban kerja  optimal), overload (beban  kerja  lebih  tinggi),  dan underload (beban kerja lebih rendah). Beban kerja tinggi akan berdampak terjadinya inefisiensi kerja. Beban kerja rendah  berarti  kelebihan  tenaga  kerja.  karyawan  merasa sendiri kalau beban yang diberikan oleh atasannya tinggi karena  karyawan  yang  terlalu  sedikit,  karena  itu  perlu dilakukan  perhitungan  jumlah  karyawan  yang  ideal berdasarkan  analisis  beban  kerja  pada  unit  kerja pemupukan  (Muchransyah & Rahmawati, 2016).
Permasalahan  yang  terjadi  adalah  penggunaan sumber  daya  manusia  yang  tidak  optimal,  sehingga kekurangan  tenaga  kerja  dan  kelebihan  tenaga  kerja mengakibatkan ketidakseimbangan kerja yang mengharuskan  pekerja  di  unit  lainnya  melakukan pekerjaan yang mengalami penumpukan. Untuk mengatasi hal tersebut perlu dilakukan pengukuran kerja. Pengukuran  kerja  dilakukan  dengan  menentukan  waktu standar  di  unit  kerja  pemupukan  yang  dilakukan  oleh karyawan  sehingga diperoleh tenaga kerja yang optimal. Perencanaan  karyawan  merupakan  proses  analitis  atas kebutuhan perusahaan saat ini dan untuk masa yang akan datang.

## 2. RUANG LINGKUP
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  mendeskripsikan karakteristik  karyawan  pemupukan,  membandingkan waktu  produktif,  tidak  produktif  dan  waktu  pribadi karyawan,  menentukan  jumlah  karyawan  yang  optimal berdasarkan  metode  perhitungan Full  Time  Equuivalent (FTE)  dan  memberikan  solusi  alternatif  terkait kebutuhan karyawan pemupukan yang optimal.
Batasan masalah pada penelitian ini adalah penelitian hanya  berada  pada  unit  pemupukan  dan  dibatasi  pada waktu  produktif,  tidak  produktif  dan  waktu  pribadi karyawan pemupukan.
Hasil  yang  akan  didapat  adalah  diperoleh  data kebutuhan karyawan yang optimal untuk unit pemupukan  perkebunan  kelapa  sawit  di  perusahaan perkebunan  Afdeling  3  Mutiara  Estate  PT  Sentosa Kalimantan Jaya.

## 3. BAHAN DAN METODE
Alat yang digunakan dalam penelitian ini adalah alat tulis,  handphone,  laptop  dan  bahan  yang  digunakan adalah  formulir work sampling dan  subjek  (karyawan pemupukan).
Waktu  pelaksanaan  penelitian  yaitu  mulai  dari  bulan Agustus sampai Desember yang bertempat di Perkebunan  Kelapa  Sawit  PT  Sentosa  Kalimantan  Jaya Kabupaten Berau.
Tahapan  penelitian  yang  dilakukan  adalah  sebagai berikut persiapan penelitian meliputi peralatan dan survei subjek  penelitian,  penentuan  responden  dengan  jumlah 70%  responden  dari  total  responden  yang  ada, Pengamatan dilakukan secara langsung terhadap
responden  dengan  metode work sampling .  Metode work sampling tersebut  dilakukan  melalui  pengamatan aktivitas yang diamati dalam penelitian akan dikelompokkan  menurut  kategori  kegiatan  produktif, tidak  produktif  dan  pribadi  (Akuba,  Lasalewo,  &  Junus, 2019).  Pengamatan  dilakukan  dengan  interval  waktu setiap 15 menit selama 7 jam kerja dengan pengulangan 3 hari untuk masing-masing responden, dan pengelolaan data diklasifikasikan antara waktu produktif, waktu tidak produktif,  dan  waktu  pribadi,  kemudian  disajikan  dalam bentuk  persentase.  Selanjutnya  memasukkan  data mengenai  Frekuensi  Rata-rata  Tugas  Pokok  Pekerjaan per  hari  yang  dilakukan  (F/Hari)  dan  Standar Kemampuan  Rata-rata  Waktu  Penyelesaian  Tugas (SKR).  Melalui  data  tersebut  kemudian  dihitung  Waktu Penyelesiaan  Tugas  (WPT).  Hasil  dari  WPT  dibagi dengan  waktu  kerja  efektif.  Dari  perhitungan  tersebut, maka  akan  didapat  diketahui  beban  kerjanya  berat  atau ringan serta jumlah kebutuhan karyawan efektif.

## 3.1 Beban Kerja
Beban kerja menunjukkan intensitas suatu tugas atau pekerjaan.  Perubahan  beban  kerja  akan  cendrung merubah tingkatan tekanan ( stress ), tepatnya mempengaruhi kinerja karyawan. Beban kerja merupakan  konsekuensi  dari  pelaksanaan  aktivitas  yang diberikan  kepada  seseorang/  pekerja.  Beban  kerja merujuk  kepada  parameter  waktu,  artinya  adalah persentase  penggunaan  waktu  kerja  efektif  yang digunakan  pekerja  selama  jam  kerjanya.  Beban  kerja merupakan  faktor  penting  dalam  menetapkan  kebijakan MSDM  di  dalam  sistem,  misalnya  perencanaan kebutuhan  karyawan  (Rolos,  Sambul,  &  Rumawas, 2018).  Beban  kerja  yang  dibebankan  kepada  karyawan dapat  terjadi  dalam  tiga  kondisi.  Pertama,  beban  kerja sesuai  standar.  Kedua,  beban  kerja  yang  terlalu  tinggi ( over capacity ).  Ketiga,  beban  kerja  yang  terlalu  rendah ( under capacity ).  Beban  kerja  yang  terlalu  berat  atau ringan  akan  berdampak  terjadinya  inefisiensi  kerja. Beban kerja  yang  terlalu ringan berarti terjadi kelebihan tenaga  kerja.  Kelebihan  ini  menyebabkan  organisasi harus  menggaji  jumlah  karyawan  lebih  banyak  dengan produktifitas yang sama sehinggaterjadi inefisiensi biaya. Sebaliknya,  jika  terjadi  kekurangan  tenaga  kerja  atau banyaknya  pekerjaan  dengan  jumlah  karyawan  yang dipekerjakan  sedikit,  dapat  menyebabkan  keletihan  fisik maupun  psikologis  bagi  karyawan.  Akhirnya  karyawan pun menjadi tidak produktif karena terlalu lelah.
3.2 Work Sampling
Work sampling adalah salah satu  metode pendekatan yang  bisa  digunakan  untuk  mengukur  produktifitas dengan cukup mudah. Sampling kerja atau sering disebut dengan Random Observation Method adalah  suatu kegiatan  pengukuran  kerja  secara  langsung.  Metode pengukuran  ini  sangat  baik  diaplikasikan  untuk menentukan  persentase  waktu  delay  dari  suatu  kegiatan atau  tingkat  pendayagunaan  fasilitas  produksi,  waktu
standar  dan  lain-lain.  Apabila  metode sampling kerja digunakan untuk menetapkan waktu longgar ( allowance ) maka  satu  hal  penting  yang  harus  ditetapkan  terlebih dahulu  adalah  membakukan  metode  kerja  yang digunakan  (Diniaty, 2015).

## 3.3 Full Time Equivalent (FTE)
Menurut  (Muhardiansyah  dan  Widharto,  2018) menyatakan Full  Time  Equivalent adalah  salah  satu metode  analisis  beban  kerja  yang  berbasiskan  waktu dengan  cara  mengukur  lama  waktu  penyelesaian pekerjaan  kemudian  dikonversikan  kedalam  indeks  nilai FTE.  Metode  perhitungan  beban  kerja  dengan  full  time equivalent adalah metode dimana waktu yang digunakan untuk  menyelesaikan  berbagai  pekerjaan  dibandingkan terhadap  waktu  kerja  efektif  yang  tersedia.  Dengan adanya  FTE  ini  dapat  digunakan  untuk  mengubah  jam beban  kerja  suatu  karyawan  ke  jumlah  orang  yang dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tertentu. Indeks nilai FTE di kategorikan  menjadi 3 bagian  yaitu: underload ,  normal  dan overload dimana  berdasarkan pedoman  analisa  beban  kerja  dari  Badan  Kepegawain Negara  2010,  masing  masing  bagian  mempunyai  range nilai yanf dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Kriteria beban kerja No Volume Kriteria Keterangan 1 0-0,99 Underload Beban kerja lebih kecil dari kemampuan kerja 2 1-1,28 Normal Beban kerja sesuai dengan kemampuan kerja 3 > 1,28 Overload Beban kerja lebih besar dari kemampuan kerja
Untuk  menghitung  nilai  FTE  dari  suatu  aktivitas menggunakan rumus sebagai berikut:

## (1)
Metode  FTE  bertujuan  untuk  menyederhanakan pengukuran  kerja  dengan  mengubah  jam  beban  kerja  ke jumlah  orang  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan pekerjaan tertentu (Adawiyah & Sukmawati, 2013).
4. PEMBAHASAN
Penelitian ini dilakukan dengan mengamati sampling kerja yang dilakukan selama 3 hari pengamatan berturut- turut  dengan  jumlah  pengamatan  sebanyak  56  kali pengamatan  selama  satu  hari  pengamatan.  Hasil penelitian dapat dijelaskan sebagai berikut:
4.1 Uraian tugas Pokok Karyawan Pemupukan
Uraian  Tugas  pokok  merupakan  aturan  wajib  yang harus dilaksanakan sesuai apa yang ada didalam tersebut atau  sasaran  utama/pekerjaan  yang  dibebankan  kepada karyawan  untuk  dicapai  dan  dilaksanakan.  Berdasarkan pengamatan dan analisis pekerjaan  yang telah dilakukan maka  diperoleh  informasi  mengenai  uraian  tugas  pokok karyawan pemupukan yang dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2. Uraian Tugas Pokok Karyawan Pemupukan 1 Identifikasi Pekerjaan : Karyawan Pemupukan 2 Pengawas lapangan : Mandor Pemupukan 3 Tugas Pokok : Penaburan Pupuk di Piringan kelapa sawit 4 Fungsi Pekerjaan : Pemupukan berfungsi sebagai penambah unsur - unsur hara        yang kurang atau tidak tersedia didalam tanah, yang mana unsur hara tersebut diperlukan untuk vegetatif dan generatif   agar didapatkan Tandan Buah Segar (TBS) yang optimal 5 Rincian tugas :  a. Apel pagi b. Menggunakan alat pelindung diri (APD)
c. Menuju Lokasi Blok
d. Menunggu DT Pengecer pupuk
e. Membuka karung f. Mengisi pupuk ke dalam ember
g. Masuk jalur untuk penaburan pupuk
h. Perpindahan plot 6 Indikator Prestasi : Karyawan akan mendapatkan prestasi kerja berupa premi apabila melebihi target blok harian
Adapun maksud dari tugas pokok pada tabel 2 adalah uraian  pekerjaan  pemupukan  yang  berguna  untuk menganalisis  dan  mengukur  waktu  kerja  karyawan sehingga dapat mengetahui beban kerja karyawan.
Apel pagi merupakan tempat berkumpulnya karyawan,  krani,  mandor,  asisten  kebun  dan  Asisten kepala  (Askep)  untuk  membahas  blok  yang  akan dilakukan  pemupukan,  membahas  kendala  yang  dialami serta  memberi solusi terhadap kendala tersebut sehingga pekerjaan dapat dilakukan dengan maksimal. Penggunaan  APD  yang  dimaksud  adalah  menggunakan alat  pelindung  diri  seperti  sepatu  bot,  pakaian  lengan panjang,  kaos  tangan,  topi,  dan  masker.  Penggunaan sepatu  bot  agar  melindungi  kaki  dari  duri  atau semacamnya, pakaian lengan panjang agar terhindar dari terik  sinar  matahari,  kaos  tangan  bahan  plastik  elastis agar tidak terkontak fisik langsung dengan kulit terhadap bahan  kimia,  topi  agar  menghindari  terik  matahari,  dan masker agar tidak terhirup bahan kimia yang terkandung dalam  pupuk  tersebut.  Menuju  lokasi  blok  yang dikerjakan  menggunakan  sepeda  motor  dikarenakan jarak  tempuh  cukup  jauh  dari  perumahan  yang diperkirakan 5-10 menit agar bisa sampai di tempat yang akan dilakukan pemupukan. Untuk menunggu truk (DT) yang  mengangkut  pupuk  dari  gudang,  karyawan pemupukan memanfaatkan waktu tersebut untuk sarapan pagi  di  blok  yang  di  kerjakan  pemupukan.  Setelah  tiba datang DT pengangkut, pupuk langsung diecer di pinggir
© 2023, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
jalan Collection Road (CR). Karyawan membuka karung pupuk  mulai  untuk  melakukan  pekerjaannya  dengan masing-masing  mengisi  pupuk  kedalam  ember  lalu mengangkat  dan  mengambil  jalur  pasar  pikul  untuk melakukan pemupukan. Penaburan pupuk mulai dilakukan  dari  jalan collection road (CR)  lalu  masuk kedalam  blok  untuk  penaburan  pupuk  di  sekitar  area kelapa  sawit  (piringan),  penaburan  pupuk  hanya dilakukan  setengah  dari  jalur  pasar  pikul/setengah  blok dan  akan  melakukan  perpindahan  plot  kerja  di  CR sebelah  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  pemupukan  1 blok perharinya.

## 4.2 Karakteristik Karyawan Pemupukan
Berdasarkan  hasil  yang  telah  didapat  dari  karyawan pemupukan  mengenai  karakteristik  karyawan  yang diperlukan  dalam  melakukan  identifikasi  lebih  lanjut adalah:  usia,  jenis  kelamin,  berat  badan,  tinggi  badan, tingkat  pendidikan,  dan  lama  bekerja  dari  karyawan tersebut, bisa dilihat pada tabel 3.

## Tabel 3. Karakteristik Karyawan Pemupukan
Responde n Karakteristik karyawan Jenis kelamin Usia (th) Berat badan (kg) Tinggi badan (cm) Pendi dikan Lama bekerja (th) KP 1 P 33 60 169 SD 8 KP 2 P 31 63 153 SMP 5,9 KP 3 P 31 51 149 SMP 0,5 KP 4 P 31 40 140 SD 4,3 KP 5 P 37 56 165 SMP 0,5 KP 6 P 40 60 152 SMP 0,5 KP 7 P 41 63 153 SD 8 Keterangan: P = Perempuan SD = Sekolah Dasar SMP
= Sekolah Menengah Pertama
1. Karakteristik Jenis Kelamin
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  pada  tabel  3 menunjukkan  bahwa  seluruh  karyawan  pemupukan semua berjenis kelamin perempuan, pekerjaan pemupukan  cocok  dikerjakan  oleh  perempuan,  hal  ini berkaitan  dengan  penelitian  (Nirtha,  Firmansyah,  & Prahastini, 2019) yang menyatakan karyawan perempuan yang ada di kebun sebagian besar hanya bekerja dibagian perawatan  seperti  pemberian  pestisida  dan  pemupukan. Selain  itu  juga  berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  sebanding  lurus  dengan  penelitian  (Pratama, Barry,  &  Mulyadi,  2019)  yang  menyatakan  bahwa kebanyakan  karyawan pemupukan  dengan jenis kelamin perempuan  dikarenakan  pekerjaan  pemupukan  dinilai membutuhkan ketelitian dan kehati-hatian. Sifat ketelitian  dan  kehati-hatian  biasanya  dimiliki  oleh perempuan  dan  kebanyakan  laki-laki  yang  bekerja  di kebun  kelapa  sawit  rata-rata  hanya  mau  bekerja  pada bidang panen buah kelapa sawit.
2. Karakteristik Usia
Berdasarkan  tabel  3  menunjukkan  bahwa  usia karyawan  pemupukan  berkisar  antara  31  –  41  tahun,
Perbedaan usia akan berdampak pada penggunaan waktu kerja, terbukti dengan penggunaan waktu kerja produktif rata-rata  mencapai  78,8%  yang  artinya  karyawan  cukup produktif  dalam  bekerja,  sesuai  dengan  penelitian (Arianto, Rahman, & Jamaluddin, 2020) yang menyatakan  usia  berkisar  antara  31  –  40  tahun merupakan  usia  produktif  dalam  bekerja.  Hal  ini  juga sesuai  dengan  hasil  penelitian  (Bindrianes,  Kemala,  & Busyra, 2017) Usia produktif adalah usia pekerja kelapa sawit  berkisar  17  -  55  tahun  dalam  arti  fisik  maupun biologis.
3. Karakteristik  Berat Badan
Berdasarkan tabel 3 menunjukkan bahwa berat badan karyawan  pemupukan  berkisar  antara  40  –  63  kg.  Berat badan berdampak pada kinerja dikarenakan beban tubuh antara berat badan ringan dan berat badan berat memiliki perbedaan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Menurut (Simamora,  Sayekti,  &  Situmorang,  2016)  Tubuh  yang ringan dan ideal akan mempengaruhi kinerja dikarenakan kelincahan  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  dan  tidak cepat  lelah  sedangkan  berat  badan  yang  berat/kelebihan berat badan akan terasa berbeda dengan berat badan yang ideal.
4. Karakteristik Tinggi Badan
Berdasarkan  tabel  3  menunjukkan  bahwa  tinggi badan  karyawan  pemupukan  berkisar  antara  140  –  169 cm.  Tinggi  badan  tidak  berdampak  terhadap  pekerjaan dikarenakan tinggi  badan  berapapun  tetap  bisa melakukan  pekerjaan  pemupukan,  hal  ini  sesuai  dengan pernyataan  (Putri,  Lovena,  &  Fahmy,  2020)  Tinggi badan  tidak  mempengaruhi  pekerjaan  pemupukan dikarenakan pekerjaan pemupukan hanya bersifat teknis.
5. Karakteristik Pendidikan
Berdasarkan  tabel  3  menunjukkan  bahwa  seluruh karyawan pemupukan yang menjadi responden memiliki 2 jenis tingkat pendidikan yakni Sekolah Dasar (SD) dan Sekolah  Menengah  Pertama  (SMP).  Sebagian  besar karyawan  di  perkebunan  hanya  SD  dan  SMP  bahkan berhenti  sekolah,  hal  ini  berkaitan  dengan  penelitian (Nirtha,  Firmansyah,  &  Prahastini,  2019)  yang menyatakan  bahwa  Pada  pekerjaan  pemupukan  ini memang  tidak  terlalu  membutuhkan  pendidikan  tinggi dan mengutamakan tenaga karyawan.
6. Karakteristik Lama Bekerja Berdasarkan hasil penelitian pada tabel 3 menunjukkan bahwa lama bekerja karyawan pemupukan berkisar  antara  0,5  –  8  tahun.  Lama  bekerja menunjukkan  bahwa  seseorang  terbiasa  bekerja  di bidang  pemupukan  dan  lebih  menguasai  karena pengalaman  bekerjanya.  Penyataan  ini  sesuai  dengan pendapat  (Kurniawati,  2014)  yang  menyatakan  bahwa semakin  lama  individu  bekerja  pada  sebuah  perusahaan maka  individu  tersebut  akan  semakin  berpengalaman. Semakin  lama  tenaga  kerja  bekerja,  maka  semakin banyak pengalaman yang dimiliki oleh tenaga kerja. Hal ini juga sesuai dengan hasil penelitian (Putri, Lovena, & Fahmy, 2020)  menyatakan bahwa lama bekerja semakin lama  karyawan  bekerja  maka  karyawan  akan  lebih
banyak  mengetahui  pekerjaan  yang  baik,  memiliki kemampuan jasmani, memiliki pengetahuan dan keterampilan untuk bekerja serta tidak akan membahayakan dirinya sendiri dalam bekerja.

## 4.3 Penggunaan Waktu Kerja Karyawan Pemupukan
Berdasarkan tabel 4 yang telah dilakukan pengamatan terhadap  7  orang  karyawan  pemupukan  dengan pengulangan  tiga  kali  setiap  responden.  Penggunaan waktu  kerja  produktif,  waktu  tidak  produktif  dan  waktu pribadi  memiliki  perbedaan  waktu  yang  tidak  terlalu signifikan,  terbukti  penggunaan  waktu  kerja  produktif berkisar  antara  77%  −  81,3%,  responden  sebagian  besar dibawah  rata-rata  78,8%  yang  terdiri  dari  KP  1,  KP  2, KP 3, KP 4, dan KP 5. penggunaan waktu tidak produktif berkisar antara 8,4% − 14,3%, responden sebagian kecil dibawah  rata-rata  11,2%  yang  terdiri  dari  KP  4,  KP  6, dan KP 7, dan penggunaan waktu pribadi berkisar antara 8,7%  −  11,3%,  responden  sebagian  kecil  dibawah  rata- rata 10% yang terdiri dari KP 2, KP 3, dan KP 6.

## Tabel 4. Penggunaan Waktu Kerja Karyawan Pemupukan
Respond en Total Waktu (Menit) Persentase (%) Produk tif Tidak Produk tif Priba di Produk tif Tidak Produk tif Priba di KP 1 328 48 44 78,4 11,3 10,3 KP 2 324 59 37 77 14,3 8,7 KP 3 331 50 39 78,7 12 9,3 KP 4 327 44 49 78 10,7 11,3 KP 5 326 50 44 77,3 12 10,7 KP 6 338 42 40 80,6 9,7 9,7 KP 7 341 37 42 81,3 8,4 10,3 Jumlah 2,315 330 295 551,3 78,4 70,3 Rata- rata 331 47 42 78,8 11,2 10
Penggunaan  waktu  kerja  produktif  dengan  kisaran antara 77% − 81,3% dengan rata-rata 78,8% merupakan waktu  kerja  yang  cukup  baik.  Hal  ini  berkaitan  dengan karakteristik  usia  yang  terdapat  pada  tabel  2  yang menunjukkan  usia  karyawan  berkisar  antara  31  −  41 tahun  masih tergolong produktif dan bertanggung jawab dalam  menyelesaikan  pekerjaannya,  hal  ini  berkaitan dengan  penelitian  (Arianto,  Rahman,  &  Jamaluddin, 2020)  yang  menyatakan  usia  berkisar  antara  31  –  40 tahun  merupakan  usia  produktif  dalam  bekerja.    (Hedry &  Rudi,  2018)  juga  menyatakan  waktu  kerja  produktif adalah  5  jam  kerja  atau  setara  dengan  71%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  karyawan  masih  cukup  produktif dalam bekerja.
Penggunaan  waktu  tidak  produktif  kisaran  antara 8,4%  −  14,3%  dengan  rata-rata  11,2%  dikarenakan pengawasan  yang  minim  dari  mandor  pemupukan, terbukti  selama  penelitian  yang  telah  dilakukan, karyawan beristirahat sebanyak 3 − 4 kali di jam kerja.
Penggunaan  waktu  pribadi  kisaran  antara  8,7%  − 11,3% dengan rata-rata 10% dapat dikatakan cukup baik dikarenakan  waktu  pribadi  tidak  melewati  batas  waktu
allowance  12% yang  telah  ditentukan menurut International  Labour  Office (ILO)  yang  menyatakan kelonggaran  melepas  lelah  dapat  mencapai  12%  dari waktu  dasar.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian (Rachman,  2013)  yang  menyatakan  bahwa  waktu kelonnggaran  diberikan  untuk  tiga  hal,  yaitu  kebutuhan pribadi,  melepas  lelah  dan  hal-hal  yang  tidak  terduga, dimana  waktu  kelonggaran  bisa  diberikan  25%  jika tenaga yang dikeluarkan intensitas berat.

## 4.4 Analisis Kebutuhan Karyawan
1. Waktu Kerja Efektif
Waktu  kerja  efektif  didapat  dari  penelitian  di lapangan  dengan  mengamati  aktivitas  kerja  karyawan pemupukan dan menghitung waktu dalam menyelesaikan pekerjaan  yang  ada  di  unit  pemupukan,  rincian  terdiri dari  7  jam  waktu  kerja/hari  dikonversikan  menjadi  420 menit/hari  atau  25.200  detik/hari  terlihat  pada  tabel  5. Berdasarkan  tabel  5  menunjukkan  bahwa  waktu  kerja karyawan  pemupukan  yaitu  25.200  detik/hari  dikurang allowance  3.024  detik  (12%)  lalu  dikali  dengan  lama pengerjaan selama 5 hari sehingga dapat diketahui waktu kerja  efektif  110.880  detik.  Pada  dasarnya  pengukuran waktu  adalah  suatu  usaha  untuk  menetapkan  jangka waktu  yang  dibutuhkan  oleh  seorang  pekerja  untuk menyelesaikan  pekerjaannya  (Wulan,  Itta,  &  Rezekiah, 2020). Berdasarkan hasil pengamatan di lapangan waktu kerja  pemupukan  dilakukan  mulai  pukul  07.00  –  14.00 WITA selama 7 jam kerja/hari.

## Tabel 5. Waktu Kerja Efektif
Periode Waktu kerja/hari (detik) Allowance time (detik) Lama Pengerjaan (hari) Total waktu efektif (detik Harian 25.200 3.024 5 110.880 Jumlah 110.880
2. Perhitungan  Kebutuhan  Karyawan  dengan  Metode Full Time Equivalnet (FTE)
Berdasarkan  perhitungan  yang  telah  dilakukan, masing-masing  karyawan  telah  dihitung  beban  kerja sehingga  dapat  mengetahui  nilai  FTE  yang  akan dikategorikan Underload ,  Optimal,  dan Overload . Berikut  adalah  nilai  FTE  karyawan  bisa  dilihat  pada tabel 6.
Tabel 6. Nilai Full Equivalent (FTE) Karyawan Responden Beban Kerja (detik) FTE Keterangan KP 1 79843,4 0,72 Underload KP 2 86639,9 0,78 Underload KP 3 85814,4 0,77 Underload KP 4 86336,7 0,77 Underload KP 5 84286,4 0,76 Underload KP 6 84974,5 0,76 Underload KP 7 91078 0,82 Underload Jumlah 598973,2 5,38 Rata-rata 85567,6 0,76
© 2023, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
Berdasarkan  hasil  pengamatan  yang  dilakukan terhadap  aktivitas  karyawan  pemupukan  selama  bekerja yang  disajukan  pada  tabel  6  menunjukkan  bahwa  waktu beban  kerja berkisar  antara  79843,4 detik  –  91078  detik dengan  rata-rata  waktu  85567,6  detik,  nilai  FTE  kisaran antara  0,72  –  0,82,  responden  sebagian  kecil  dibawah rata-rata  nilai  FTE  0,76  yaitu  KP  1.  Beban  kerja  semua karyawan masih dibawah beban kerja optimal ( Underload ).  Adapun  jumlah  nilai  FTE  dari  semua karyawan yaitu 5,38 atau dengan pembulatan menjadi 5. Dengan  begitu  jumlah  lima  orang  karyawan  sebenarnya sudah  mencukupi  dari  jumlah  karyawan  yang  sekarang yaitu sepuluh orang untuk pekerjaan pemupukan. Hal ini menunjukan bahwa kelebihan jumlah karyawan yang ada untuk  sekarang  ini  dikarenakan  rata-rata  beban  kerja karyawan masih underload. Ada dua hal penyebab beban kerja  belum  optimal  ( Underload )  adalah  jenis  pekerjaan dan  target  pekerjaan  yang  kurang,  pemupukan  borate termasuk  jenis  pekerjaan  ringan  dibandingkan  dengan pemupukan  NPK  dan  jenis  kegiatan  lainnya.  Target pekerjaan  yang  dimaksud  adalah  karyawan  diwajibkan menyelesaikan  pekerjaan  1  blok  perharinya,  dengan adanya  penambahan  target  pekerjaan  diharapkan  beban kerja  karyawan  bisa  optimal.  Hal  ini  berkaitan  dengan pendapat  (Wahyuni,  Gunawan,  Ferdinant,  &  Fitriyanti, 2019)  yang  menyatakan  bahwa  beban  kerja  yang  masih kurang  ( Underload )  terjadi  akibat  jumlah  tugas  yang diberikan perusahaan lebih sedikit dibanding kemampuan kerja karyawan tersebut.
Penentuan jumlah karyawan sangat penting dilakukan dalam suatu perusahaan agar  beban kerja karyawan bisa optimal,  hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  (Kusuma  & Firdaus,  2019)  yang  menyatakan  ketepatan  jumlah tenaga  kerja  sangat  penting  karena  dapat  mengerjakan sesuai  dengan  kebutuhan  dan  dapat  dikerjakan  sesuai target, kelebihan tenaga kerja juga bisa berdampak buruk bagi perusahaan, karena akan ada pengeluaran yang lebih serta  terdapat  tenaga  kerja  yang  menganggur.  Jumlah kebutuhan  yang  optimal  akan  memberikan  dampak positif bagi kelangsungan sebuah perusahaan. Selain itu, berdasarkan hasil penelitian (Rusnaini, Hidayat, Zulkifli, &  Apero,  2018)  menyatakan  bahwa  jumlah  pekerja pemupukan  yang  kurang  optimal  akan  berdampak terhadap hasil panen kelapa sawit.

## 5. KESIMPULAN
Hasil  analisis  beban  kerja  bahwa  karakteristik karyawan  pemupukan  adalah  jenis  kelamin  perempuan dengan  usia  berkisar  antara  31  -  41  tahun,  berat  badan berkisar 40 - 63 kg, tinggi badan berkisar antara 140-169 cm dengan tingkat pendidikan SD dan SMP dan rata-rata lama  kerja  0,5-8  tahun.  Berdasarkan  analisis  metode perhitungan full time equivalent (FTE),  beban  kerja semua karyawan masih dibawah kerja optimal ( Underload )  sehingga  berdasarkan  perhitungan  tersebut jumlah  karyawan  ideal  pada  karyawan  pemupukan sebanyak 5 karyawan. Berdasarkan pengamatan
penggunaan  waktu  kerja  karyawan  pemupukan  maka diperoleh  waktu  produktif  rata-rata  78,8%,  waktu  tidak produktif  rata-rata  11,2%  dan  waktu  pribadi  rata-rata 10%. Penggunaan waktu kerja 78,8% setara dengan 5,51 jam.

## 6. SARAN
Perusahaan  perkebunan  dapat  melakukan  evaluasi efisiensi  jumlah  karyawan  sehingga  beban  kerja karyawan bisa optimal dengan cara menambahkan target pekerjaan karyawan pemupukan. Perlu ditambahkan data hasil  kinerja  karyawan  seabgai  bahan  kajian  dalam  hal penyebab analisis beban kerja karyawan.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
Adawiyah, W., & Sukmawati, A. (2013). Analisis beban kerja  sumber  daya  manusia  dalam  aktivitas produksi komoditi sayuran selada (Studi Kasus: CV Spirit  Wira  Utama). Jurnal  Manajemen  dan Organisasi, 4 (2), 128-143.
Akuba,  Z.,  Lasalewo,  T.,  &  Junus,  S.  (2019).  Analisis Beban  Kerja  Untuk  Menentukan  Jumlah  Pegawai Optimal  Dengan  Metode  Work  Load  Analysis (Studi  Kasus:  Tenaga  Penunjang  Akademik Fakultas  Teknik  Universitas  Negeri  Gorontalo). SemanTECH  (Seminar  Nasional  Teknologi,  Sains dan Humaniora) (pp. 300-308). Gorontalo: Politeknik Gorontalo.
Arianto, G., Rahman, M., & Jamaluddin. (2020). Faktor- faktor  yang  Mempengaruhi  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pemupukan  Kelapa  Sawit  di  PT.  Wira Inova  Nusantara  Desa  Susuk  dalam  Kecamatan Sandaran Kabupaten Kutai Timur Provinsi Kalimantan Timur. Jurnal Agriment, 5 (2), 73-81. Arsi,  R.,  &  Partiwi,  S.  (2012).  Analisis  Beban  Kerja untuk  Menentukan  Jumlah  Optimal  Karyawan  dan Pemetaan  Kompetensi  Karyawan  Berdasar  Pada Job  Description  (Studi  Kasus:  Jurusan  Teknik Industri,  ITS,  Surabaya). Jurnal  Teknik  ITS,  1 (1), 526-529.
Bindrianes,  S.,  Kemala,  N.,  &  Busyra,  R.  (2017). Produktivitas  Tenaga  Kerja  Panen  Kelapa  Sawit dan  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhinya  Pada Unit  Usaha  Batanghari  di  PTPN  VI  Jambi. Jurnal Agrica, 10 (2), 74-85.
Diniaty,  D.  (2015).  Analisis  Beban  Kerja  dengan Menggunakan  Metode  Work  Sampling. Jurnal Teknik Industri: Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri, 1 (2), 60-69. Hedry,  W.,  &  Rudi,  A.  (2018).  Perencanaan  Kebutuhan Sumber  Daya  Manusia  Berdasarkan  Beban  Kerja. Jurnal  Perekam  Medis  dan  Infromasi  Kesehatan (JUPERMIK), 1 (2), 38-45.
Khalida,  R.,  &  Lontoh,  A.  (2019).  Manajemen pemupukan  kelapa sawit (Elaeis Guineensis Jacq.), studi  kasus pada kebun Sungai Sagu, Riau. Buletin Agrohorti, 7 (2), 238-245.
Kurniawati,  I.  (2014).  Masa  kerja  dengan  job engagement pada karyawan. Jurnal Ilmiah Psikologi Terapan, 2 (2), 311-324.
Kusuma,  T.,  &  Firdaus,  M.  (2019).  Penentuan  Jumlah Tenaga Kerja Optimal untuk Peningkatan Produktifitas  Kerja  (Studi  Kasus:  UD.  Rekayasa Wangdi  W). Integrated  Lab  Journal,  7 (2),  26-36. doi:https://doi.org/10.14421/ilj.2019.20197203
Muchransyah,  M.,  &  Rahmawati,  S.  (2016).  Analisis beban  kerja  dan  kebutuhan  pegawai  di  pusat perpustakaan  dan  penyebaran  teknologi  pertanian (PUSTAKA). Jurnal  Manajemen  dan  Organisasi,
7 (2), 83-97. doi:https://doi.org/10.29244/jmo.v7i2.16566
Muhardiansyah,  H.,  &  Widharto,  Y.  (2018).  Workload
Analysis  Dengan  Metode  Full  Time  Equivalent (FTE) Untuk Menentukan Kebutuhan Tenaga Kerja Pada Dept. Produksi Unit Betalactam PT. Phapros, Tbk. Industrial  Engineering  Online  Journal,  6 (4), 1-8.
Nirtha,  R.,  Firmansyah,  M.,  &  Prahastini,  H.  (2019). Analisis  Pengaruh  Penerapan  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  (K3)  Terhadap  Kinerja  Karyawan di  Perkebunan  Kelapa  Sawit  PT.  Hasnur  Citra Terpadu. Jukung (Jurnal Teknik Lingkungan), 5 (1), 75-85.
Pratama,  A.,  Barry,  M.,  &  Mulyadi,  F.  (2019).  Analisis Beban  Kerja  Berdasarkan  Waktu  Kerja  Karyawan pada Unit Pemupukan di PT. tanjung Buyu Perkasa Plantation  Kalimantan  Timur. Jurnal  Agriment,
4 (2), 57-65.
Putri, R., Lovena, C., &  Fahmy, K. (2020). Studi Kasus Audit  Energi  Pada  Budi  Daya  Jagung  Sumatera Barat. Jurnal  Teknologi  Pertanian  Andalas,  24 (1), 54-65. Rachman,  T.  (2013).  Penggunaan  Metode  Work Sampling  Untuk  Menghitung  Waktu  Baku  dan Kapasitas Produksi Karungan Soap Chip di PT. SA. Jurnal Inovasi, 9 (1), 48-60.
Rolos, J., Sambul, S., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Asuransi  Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota. Jurnal Administrasi BisniS (JAB), 6 (4), 19-27.
Rusnaini,  S.,  Hidayat,  N.  A.,  Zulkifli,  &  Apero,  R.  L. (2018).  Analisis  Pengawasan  Dalam  Upaya Memenuhi  Kebutuhan  Pemupukan  Kelapa  Sawit (Studi di PTP Nusantara VI Unit Usaha Rimbo Satu Kabupaten Tebo). JASIORA1, 2 (4), 108-122. Simamora,  A.,  Sayekti,  W.,  &  Situmorang,  S.  (2016). Produktivitas  Tenaga  Kerja  Pemanen  di  PT Perkebunan  Nusantara  VII  Unit  Kebun  Kelapa Sawit  Rejosari. Jurnal  Ilmu-ilmu  Agribisnis,  4 (2), 152-160.
Sitorus, E., & Alfath, N. (2017). Optimasi jumlah tenaga kerja  berdasarkan  waktu  standard. Jurnal  Sistem Teknik Industri, 19 (2), 10-14.
Wahyuni,  N.,  Gunawan,  A.,  Ferdinant,  P.,  &  Fitriyanti, E.  (2019).  Perancangan  Aplikasi  Perhitungan Beban  Kerja  Karyawan  Pada  PT  XYZ. Journal Industrial Services, 5 (1), 30-36. Wicaksono,  Y.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  dalam Rangka Meningkatkan Semangat Kerja dan Kinerja Karyawan  (Studi  di  SKM  Unit  V  PT.  Gudang Garam, Tbk Kediri). Jurnal Bisnis dan Manajemen,
3 (1), 31-39.
Wulan,  D.,  Itta,  D.,  &  Rezekiah,  A.  (2020).  Analisis waktu  efektif  penebangan  jenis  akasia  (Acacia mangium)  di  areal  IUPHHK-HT  PT  Inhutani  II Pulau  Laut  Kalimantan  Selatan. Jurnal  Sylva Scienteae, 3 (1), 104-111.