## JEPIN
(Jurnal Edukasi dan Penelitian Informatika)
ISSN(e): 2548-9364 / ISSN(p) : 2460-0741
April 2021

## Desain Jaringan Distribusi Bantuan Sosial Beras Sejahtera (Bansos Rastra) menggunakan Metode Distribution Requirement Planning
Fiqri Himawan #1 , Eva Faja Ripanti *2 , Nurul Mutiah #3
# Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Universitas Tanjungpura Jl. Prof. Dr. H. Hadari Nawawi, Pontianak
1 fiqrihimawan@gmail.com
3 nurul@sisfo.untan.ac.id
* Program Studi Informatika, Fakultas Teknik, Universitas Tanjungpura Jl. Prof. Dr. H. Hadari Nawawi, Pontianak
2 evaripanti@untan.ac.id
Abstrak—  Desain  jaringan  distribusi  merupakan  bagian Supply  Chain  Management  (SCM)  untuk  mengoptimalkan jaringan  distribusi  agar  terhindar  dari  kelebihan  atau kekurangan  inventory.  Penelitian  ini dilakukan  pada  Perum BULOG  Divisi  Regional  Kalimantan  Barat  dengan mengadopsi konsep Distribution Requirement Planning (DRP) yang  berfokus  kepada  inventory  dan  saluran  distribusi. Tujuan  penelitian  ini  adalah  mendesain  jaringan  distribusi Bantuan Sosial Beras Sejahtera (Bansos Rastra) yang dapat digunakan  sebagai  pedoman  untuk  mengoptimalkan  sistem distribusi  sehingga  memberikan  layanan  terbaik  kepada masyarakat.  Metodologi  penelitian  yang  dilakukan  yaitu pengumpulan  data,  menganalisis  kebutuhan,  perancangan dan implementasi. pengumpulan data melalui studi literatur, wawancara  dan  observasi.  Analisis  dan  Perancangan dilakukan dengan pendekatan System Development Life Cycle (SDLC) yang diilustrasikan dalam bentuk Unified Modelling Language (UML) berupa class diagram. Pengujian dilakukan dengan cara User Acceptance Testing (UAT) dengan teknik in- depth  interview.  Hasil  pengujian  model  jaringan  distribusi Bansos Rastra dapat diterapkan pada Perum BULOG Divre Kalbar. Secara keseluruhan, desain jaringan distribusi dapat membantu  mengoptimalkan  jaringan  distribusi  agar  lebih efisien.
Kata  kunci — Distribution  Requirement  Planning,  Jaringan Distribusi, Perum BULOG, SDLC, Supply Chain Management

## I. P ENDAHULUAN
Jaringan distribusi adalah satu relasi antar entitas dalam hal  ini  berperan  sebagai  perangkat  distribusi  untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Jaringan distribusi dapat digambarkan  berupa  koneksi  antar  tempat  sesuai  dengan posisi tempat tersebut. Entitas yang terlibat pada jaringan distribusi  dapat  meliputi  mulai  dari supplier ke end  user yang melibatkan warehouse,  inventory,  store  retailer dan customer [1][2][3].  Desain  jaringan  distribusi  dapat dioptimalkan  dengan  berbagai  metode  yang  sesuai  salah
satunya metode Distribution Requirement Planning (DRP). Metode  ini  adalah  sebuah  strategi  untuk  mengoptimalkan perencanaan  terkait  distribusi  sehingga inventory dapat memenuhi kebutuhan tertentu. Metode ini juga dilakukan untuk memenuhi demand pada suatu item fasilitas saluran distribusi [4][5].
Jaringan  distribusi  merupakan  suatu  perancangan  yang penting  dalam  sebuah  organisasi  agar  dapat  membantu perencanaan  dan  implementasi  pemenuhan  kebutuhan konsumen sehingga dapat mengoptimalkan layanan setiap organisasi  tersebut.  Perum  BULOG  adalah  salah  satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang saat ini memiliki tugas  dan  fungsi  dalam  urusan  logistik.  Bantuan  Sosial Beras Sejahtera (Bansos Rastra) adalah salah satu Program dari  Perum  BULOG  untuk  memenuhi  kebutuhan  beras pada masyarakat pra sejahtera. Pada penelitian fokus pada Perum BULOG Divre Kalbar.
Saat ini Perum BULOG tentunya telah memiliki sebuah jaringan  distribusi  untuk  Program  Bansos  Rastra.  Namun langkah  optimalisasi  perlu  dilakukan  misalnya  dengan melakukan perbaikan perencanaan dengan mengimplementasikan  metode-metode  tertentu  seperti Distribution  Requirement  Planning (DRP).  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menghasilkan  sebuah  jaringan  distribusi untuk  Bansos  Rastra  dengan  metode  DRP.  Jaringan distribusi  tersebut  dapat  dijadikan  pedoman  dalam mengimplementasikan sistem distribusi mulai dari supplier ke  masyarakat  penerima  Bansos  Rastra  atau customer . Studi  lebih  lanjut  dilakukan  antara  lain  mengidentifikasi sistem  distribusi  Perum  BULOG  saat  ini,  khususnya Bansos Rastra, dimana hal ini dilakukan untuk membangun desain distribusi itu sendiri. Analisis dan perancangan juga dilakukan  dengan  pendekatan System  Development  Life Cycle (SDLC)  untuk  memperkuat  analisis  jaringan distribusi  juga  untuk  menghasilkan  sebuah  model  atau sistem informasi jaringan distribusi Bansos Rastra.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mendesain  jaringan distribusi Bantuan Sosial Beras Sejahtera (Bansos Rastra) dengan metode Distribution Requirement Planning (DRP). Adapun sasaran penelitian sebagai berikut: 1. Identifikasi  proses supply  chain Bansos  Rastra  pada Perum BULOG Divre Kalbar.
2. Analisis kebutuhan Bansos Rastra pada Perum BULOG Divre Kalbar.
3. Merancang  jaringan  distribusi  Bansos  Rastra  pada Perum BULOG Divre Kalbar.
4. Memvalidasi  jaringan  distribusi  Bansos  Rastra  pada Perum BULOG Divre Kalbar.

## II. K AJIAN P USTAKA

## A. Perum BULOG
Perum BULOG memiliki kebijakan beras Nasional yang diatur  di  dalam  Intruksi  Presiden  (Inpres)  [6]  Republik Indonesia  Nomor  5  Tahun  2015  Tentang  Kebijakan Gabah/Beras  dan  Penyaluran  Beras  oleh  Pemerintah. Program  Bantuan  Sosial  Beras  Sejahtera  (Bansos  Rastra) merupakan  implementasi  dari  Inpres  No  5  Tahun  2015. Tujuan  Program  Bansos  Rastra  untuk  mengurangi pengeluaran  dari  Keluarga  Penerima  Manfaat  (KPM) dengan  memenuhi  kebutuhan  pangan  beras.  Bantuan berupa beras berkualitas medium dengan jumlah sebanyak 10 kg setiap bulannya tanpa dikenakan harga/biaya tebus

## B. Supply Chain Management
Supply  Chain  Management (SCM)  [5]  meliputi perencanaan dan manajemen semua kegiatan yang terlibat di  dalam sourcing dan procurement ,  konversi  dan  semua aktivitas  manajemen  logistik.  Tujuan  dari  SCM untuk memaksimalkan  nilai  keseluruhan  yang  dihasilkan  untuk memenuhi  kebutuhan    dan  permintaan  pelanggan  [7]. Tipikal supply  chain melibatkan  berbagai  tahap,  baik langsung  maupun  tidak  langsung.  Terdapat  5  tahapan  di dalam supply chain seperti pada Gambar 1.
Gambar. 1 Tahapan supply chain

## C. Jaringan Distribusi
Jaringan  distribusi  [1] adalah  interkoneksi  dari  tempat distribusi  oleh  perangkat  distribusi  untuk  memenuhi demand customer . Sedangkan [2] Jaringan distribusi adalah sistem  perantara  antara supplier produk  dan end  user. Faktor  yang  mempengaruhi  jaringan  distribusi  terbagi
menjadi  dua  bagian,  yaitu  kebutuhan  pelanggan  yang terpenuhi  dan  biaya  memenuhi  kebutuhan  pelanggan  [7]. komponen  kebutuhan  pelanggan  kebutuhan  pelanggan yang  terpenuhi  adalah response  time,  product  variety, product  availability,  customer  experience,  returnability, time  to  market dan order  visibility .  Sementara  komponen biaya  memenuhi  kebutuhan  pelanggan  adalah inventory, transportation , facility dan handling, dan information .

## D. Distribution Requirement Planning
Distribution  Requirement  Planning (DRP)  [5]  adalah menentukan  kebutuhan inventory berdasarkan time- phasing supply untuk memenuhi demand pada setiap item disetiap  fasilitas  saluran  distribusi.  Memanfaatkan  logika terkomputerisasi yang sama dengan Material Requirement Planning (MRP),  DRP  mengkompilasikan  penambahan inventory yang  dibutuhkan  pada  setiap  fasilitas  pada saluran  yang  keluar  melalui  perencanaan  secara  horizon. Ketika demand melebihi dari supply yang tersedia, sistem menghasilkan  rencana  pesanan  untuk resupply dan diperlukan  tindakan  pengisian  ulang  untuk  menghindari kekosongan stok.
Komponen-komponen  DRP  [5]  terdiri  dari  analisis sistem push dan pull , analisis Bill Of Distribution (BOD), forecasting, safety stock dan lot size. Sedangkan informasi pendukung pada metode DRP adalah lead time, inventory on hand.
TABEL I DRP W ORKSHEET

## E. System Development Life Cycle
Sistem  informasi  adalah  kumpulan  komponen  yang saling  terkait  dimana  terdapat  terdapat  beberapa  aktivitas mengumpulkan, memproses, menyimpan, dan mendistribusikan  informasi.  Sistem  informasi  juga mendukung  pengambilan  keputusan,  koordinasi,  kontrol, analisis masalah dan menciptakan produk baru Memberikan  solusi  terhadap  tantangan  di  lingkungan bisnis [8][9][10].
SDLC dijelaskan sebagai proses memahami bagaimana suatu sistem informasi dapat mendukung kebutuhan bisnis dengan  merancang  suatu  sistem,  membangunnya,  dan mengirimkannya  kepada  pengguna  [11].  Sementara  alat yang digunakan untuk melakukan analisis dan desain dapat menggunakan  analisis  dan  desain  berorientasi  objek
Product Safety Stock
Order Quantity Lead Time Period On Hand 1 2 3 4 5 6 Gross Requirement
DRP instransit Receipts Projected Available Balance Net Requirements DRP Planned Order Receipts DRP Planned Order Release
dengan  tool unified  modeling  language (UML).  UML adalah  bahasa  standar  untuk  menulis blueprint  software yang dapat digunakan untuk memvisualisasikan, menspesifikan, membangun dan mendokumentasikan [12].

## F. User Acceptance Testing
User Acceptance Testing (UAT) [13] adalah memastikan  produk  akhir  mendukung  dari  kebutuhan pengguna. Untuk bisnis aplikasi, ini berarti menguji bahwa sistem  memungkinkan  pengguna  untuk  melakukan  bisnis dengan  benar  dan  efisien.  Pada  pelaksanaan user acceptance  testing dilakukan  beberapa  tahapan,  menurut [14]  kegiatan  pengujian  perlu  direncanakan  sehingga berjalan dengan efektif.

## III. M ETODOLOGI PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  metodologi  penelitian  berdasarkan kerangka kerja IS research [15]. Pemodelan pada kerangka kerja IS Research diterjemahkan dalam beberapa tahapan yang  diikuti  metode  sehingga  gambaran  dari  masing- masing  tahapannya  dapat  direncanakan  menyamakan setiap  tahapan  di  dalam  IS research. Langkah-langkah penelitian  terdiri  dari  pengumpulan  data,  analisis kebutuhan, perancangan dan implementasi. Dukungan lain bersumber dari environtment dan knowledge base. Adapun metodologi penelitian desain jaringan distribusi menggunakan metode Distribution Requirement Planning (DRP) terdapat pada Gambar 2.
Gambar. 2 Metodologi penelitian

## IV. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Model  jaringan  distribusi  Bansos  Rastra  yang dihasilkan  dapat  diilustrasikan  pada  Gambar  3.  proses distribusi  Bansos  Rastra  pada  Perum  BULOG  belum mengadopsi Distribution  Requirement  Planning (DRP). Model  tersebut  menjelaskan  pada  aktivitas  distribusi Bansos  Rastra  pada  Perum  BULOG  terdiri  dari  lima bagian  utama  yang  terlibat  yaitu  gudang,  JPLogistik, Kementerian  Sosial,  Pemerintah  Daerah,  Keluarga Penerima  Manfaat  (KPM).  Bagian-bagian  tersebut melakukan  beberapa  aktifitas  penting  mulai  dari penyimpanan, pengolahan, transportasi, distribusi, pemeriksaan.  Jaringan  distribusi  Bansos  Rastra  pada Perum  BULOG  terlihat  telah  memiliki  desain  distribusi yang sesuai dengan kebutuhan Perum BULOG. Informasi
yang  didapat  melalui  tahap  wawancara  bahwa  desain distribusi  tersebut  dibuat  oleh  Perum  BULOG  sehingga Perum  BULOG  Divre  Kalbar  hanya  perlu  melakukan koordinasi dari pedoman atau desain yang telah ditetapkan.
Implementasi  DRP  pada  model  jaringan  distribusi  ini fokus  pada  dua  hal  utama  yaitu inventory dan  saluran distribusi.  Tujuan  dari  pengadopsian  DRP  ini  adalah untuk  mengoptimalkan  jaringan  distribusi  pada  Bansos Rastra  Perum  BULOG  Divre  Kalbar. Inventory dan saluran distribusi kemudian di analisis sehingga diketahui berdasarkan 5 komponen DRP, bahwa untuk penelitian ini hanya  tepat  diimplementasikan  untuk 3  komponen  yaitu push dan pull , Bill  Of  Distribution (BOD)  dan lot  size . Dari analisis tersebut dapat membutuhkan response time , product  availability , customer  experience , returnability , order visibility.
Gambar. 3 Model distribusi bansos rastra

## A. Desain Supply Chain Bansos Rastra
Berdasarkan kondisi yang ada di Perum BULOG Divre Kalbar  maka  dapat  dijelaskan  alur supply  chain Bansos Rastra seperti pada Gambar 4.
Berdasarkan  Gambar  tersebut supply  chain Bansos Rastra pada Perum BULOG Divre Kalbar terbagi menjadi tiga level, adapun peran masing-masing sebagai berikut:
Gambar. 4 Supply chain bansos rastra
1)  Supplier: Memiliki  peran  sebagai  penyedia  bahan baku. melakukan aktivitas antara lain memproduksi padi hingga proses panen. Aktor dari supplier adalah kemitraan yang terdiri dari Mitra Kerja Pengadaan dan Onfarm.
2)  Manufacturer  Tier-1: Pada  tahap  ini  bahan  baku melewati proses produksi menjadi produk setengah jadi. Aktivitas  diantara  lain  melakukan procurement bahan baku,  kemudian  akan  dilakukan  proses manufacturing. Aktor dari manufacturer tier -1 adalah Perum BULOG.
3)  Manufacturer  Tier-2: Berperan  mengelola  dari bahan  setengah  jadi  menjadi  produk  akhir.  melakukan aktivitas diantara lain warehousing . Setelahnya mendapatkan  perintah  untuk  penyaluran  Bansos  Rastra, terlebih  dahulu  akan  di  proses manufacturing dengan melakukan  pengemasan  ulang  beras  50Kg  menjadi produk akhir dengan kuantitas 10Kg. Setelahnya produk akan dilakukan proses distribution . Aktor yang berperan adalah Perum BULOG Divre Kalbar dibantu oleh Perum BULOG Subdivre dan Perum BULOG Kansilog .
4)  Distributor  Tier-1: Berperan  sebagai  lokasi  untuk mengirimkan Bansos Rastra untuk dilakukan pengecekan. Aktivitas melakukan penerimaan produk, kemudian akan dilakukan  pengecekan  kuantitas  dan  kualitas.  Proses
tersebut  akan  mendapatkan  2  hasil  yaitu  diterima  dan ditolak.  Apabila  diterima  akan  dilanjutkan  ketahap selanjutnya, sedangkan Bansos Rastra yang ditolak akan dikembalikan.  Aktor  merupakan  Pelaksana  Distribusi Titik  Distribusi  dari  Program  Bansos  Rastra  yang  telah ditetapkan.
5)  Distributor Tier-2: Sebagai lokasi untuk memenuhi permintaan.  Melakukan  aktivitas  pembagian  Bansos Rastra  sesuai  Daftar  Penerima  Manfaat  (DPM).  Aktor yang berperan adalah Pelaksana Distribusi Titik Bagi
6)  Customer: Berperan  sebagai end  user dimana produk  telah  sampai  kepada customer. Aktivitas pihak customer menerima  Bansos  Rastra  dengan  ukuran kuantitas sebesar 10Kg, setelahnya produk yang diterima akan  dikonsumsi.  Aktor  yang  berperan  pada  tahapan  ini adalah Keluarga Penerima Manfaat (KPM).

## B. Desain Jaringan Distribusi
Mendesain  sebuah  jaringan  distribusi  melewati  dua tahapan  yaitu  analisis  kebutuhan  dan  keputusan  desain jaringan supply  chain .  Dalam  menganalisis  dibutuhkan metode untuk mengetahui bagaimana kinerja dari jaringan distribusi  dan  strategi  yang  diterapkan  oleh  Perum BULOG  Divre  Kalbar.  analisis  dilakukan berdasarkan  2
dimensi  yaitu  kebutuhan  pelanggan  yang  terpenuhi  dan biaya dalam memenuhi kebutuhan pelanggan.
Analisis  dilakukan  untuk  mengetahui  kemampuan dalam menjalankan Program Bansos Rastra. Adapun hasil analisis kebutuhan pelanggan diantara lain:
1)  Response Time : Perum BULOG merespon dengan baik apabila terdapat perintah untuk menyalurkan Bansos Rastra  pada  Titik  Distribusi.  Waktu  yang  dibutuhkan Perum  BULOG  Divre  Kalbar  untuk  mendistribusikan Bansos  Rastra  hingga  Titik  Distribusi  selama  ±1  hari. Namun tidak semua wilayah mendapatkan Bansos Rastra setiap bulannya .
2)  Product  Availability :  Perum  Bulog  Divre  Kalbar menjaga  stok  beras  agar  tetap  tersedia  untuk mengantisipasi  lonjakan  harga  beras  atau  kelangkaan beras. Ketersediaan Beras juga untuk menjalankan fungsi untuk mendistribusikan beras pada masyarakat golongan tertentu yaitu Bansos Rastra .
3)  Customer  Experience: Bansos  Rastra  yang didistribusikan  pada  KPM  melewati  Titik  Bagi  tidak dikenakan  biaya,  lokasi  Titik  Bagi  yang  strategis  juga membantu  untuk  KPM  lebih  mudah  dan  meminimalkan biaya transportasi KPM menuju Titik Bagi.
4)  Order  Visibility :  Distribusi  Bansos  Rastra  yang dilakukan pada Titik Distribusi sudah terjalin kerja sama dalam  hal  waktu  dan  lokasi  penyerahan.  Proses transportasi  menggunakan  jasa  ekspedisi  JPLogistics dengan pemanfaatan teknologi yang dimiliki .
5)  Returnability :  Bansos  Rastra  pada  titik  distribusi telah  melewati  pemeriksaan  kuantitas  dan  kualitas. Apabila Bansos Rastra tidak sesuai maka Perum BULOG Divre  Kalbar  akan  menggantinya  sesuai  dengan kesepakatan  dalam  waktu    selama  2  hari,  namun  pada wilayah  yang  tidak  menerima  Bansos  setiap  bulan  akan mendapatkan pengganti pada periode berikutnya .
Analisis  berikutnya  yang  dilakukan  adalah  analisis biaya  dalam  memenuhi  kebutuhan  pelanggan  ( supply chain  driver ).  Setiap  pendorong  berpengaruh  kepada beban  pengeluaran,  namun  kalkulasi  biaya  tidak dilakukan  mengingat  keterbatasan  informasi  yang didapatkan. Adapun hasil analisis sebagai berikut:
1)  Inventory: Strategi yang diterapkan Perum BULOG Divre  Kalbar  memiliki  responsifitas  yang  sangat  tinggi, ketika perintah untuk merealisasikan Bansos Rastra maka pengiriman  langsung  dapat  dilakukan.  Ini  berdampak besarnya biaya untuk melakukan pembiayaan penyimpanan  stok  beras.  Di  sisi  lain  penerapan  strategi sudah tepat dilakukan untuk Perum BULOG Divre Kalbar mengingat tugas-tugas Pemerintahan yang harus dijalankan.
2)  Transportation: Transportasi  yang  digunakan untuk  merealisasikan  Bansos  Rastra  Perum  BULOG
Divre  Kalbar,  Subdivre  dan  Kansilog  hingga  titik distribusi  memanfaatkan  truk ( less  than  truckload )  yang berkapasitas  7-8  ton.  Tingginya  biaya  transportasi outbond pada supply  chain Bansos  Rastra  dikarenakan penggunaan  truk  yang  berkapasitas  sedang  dan  harus menjangkau  sebanyak  14  Kota  dan  Kabupaten  wilayah Kalimantan  Barat.  Transportasi  mendukung  kinerja Perum BULOG di dalam menjalankan strategi yang lebih responsif terhadap permintaan.
3)  Facility: Fasilitas  yang  dimiliki  Perum  BULOG Divre  Kalbar  membantu  di  dalam  memaksimalkan penerapan strategi dan menjalankan fungsi yang diberikan Pemerintahan.  Fasilitas  yang  ditawarkan  berdekatan dengan  masyarakat  dengan  pembagian  wilayah  kerja. Adapun fasilitas gudang yang dimiliki sebagai berikut:
TABEL II G UDANG P ERUM BULOG D IVRE K ALBAR No Wilayah Kerja Kedudukan  Kompleks kapasitas Gudang 1 Divre Kalbar  Pontianak GBB Wajo Hulu 17.500 GBB Sei Raya 14.000 2 Subdivre Singkawang Singkawang GBB Kampung Melayu 3.500 GBB Prapakan Besi 3.500 3 Subdivre Ketapang Ketapang GBB Mulia Baru 1.000 GBB Mulia Kerta 1.000 4 Subdivre Sintang Sintang GBB Tanjung Puri 1.000 GBB menyurai 1.000 5 Kansilog Sanggau Sanggau GBB sanggau 2.000 6 Kansilog Putussibau Putussibau GBB Putussibau 2.000
4)  Information: Dalam  menjalankan  program  Bansos Rastra,  Mekanisme  berbagi  informasi  dilakukan  melalui media  surat,  telepon,  fax,  maupun  koordinasi  langsung antara  Perum  BULOG  Divre  Kalbar  dan  Pemerintah Daerah.  Media  tersebut  digunakan  untuk  bertukar informasi terutama pihak yang terlibat secara langsung di dalam  mendistribusikan  Bansos  Rastra.  Pertukaran informasi tidak memerlukan biaya yang  besar, dikarenakan  tidak  membutuhkan  perangkat  IT  yang kompleks untuk bantuan operasional .

## C. Distribution Requirement Planning
Penerapan  DRP  pada  Perum  BULOG  Divre  Kalbar dipengaruhi beberapa komponen diantara lain analisis Bill Of Distribution (BOD), analisis push dan pull, forecasting dan lot size. Kebutuhan informasi tambahan diantara lain demand , inventory yang dimiliki, dan lead time.
Analisis  BOD  atau  struktur  jaringan  distribusi merupakan tahapan identifikasi sebuah sasaran distribusi pada Program Bansos Rastar. Adapun hasil analisis BOD seperti pada Gambar 5.
Gambar. 5 Analisis bill of distribution
Analisis sistem pengisian inventory pada supply chain Bansos Rastra terdiri dari sistem push (dorong) dan sistem pull (tarik). Analisis ini dilakukan agar mengetahui sistem yang  tepat  diberlakukan  untuk  Perum  BULOG  Divre Kalbar. Adapun hasil analisis sistem push dan pull terdapt pada Gambar 6.
Forecasting (Peramalan) digunakan untuk mengetahui perencanaan kebutuhan dari permintaan yang akan datang. Karakteristik  permintaan  Bansos  Rastra  (deterministik) sehingga  perencanaan  kebutuhan  Bansos  Rastra    dapat dilakukan berdasarkan realisasi Bansos Rastra yang telah dilakukan. Sementara teknik lot size yang digunakan yaitu lot for lot. Teknik  tersebut menentukan kuantitas Bansos Rastra sesuai dengan net requirement . Setelah  memahami  komponen  yang  digunakan, selanjutnya  melakukan  kalkulasi  para  DRP  worksheet. Metode DRP terdiri dari descriptive information dan time phased  information .  Adapun  contoh  DRP worksheet untuk Kota Pontianak terdapat pada Tabel 3.
Gambar. 6 Analisis sistem push dan pull
TABEL III
D ISTRIBUTION R EQUIREMENT P LANNING W ORKSHEET K OTA P ONTIANAK Product Bansos Rastra Safety Stock: 0 Lead Time: 0,033 Order Quantity: Lot For Lot On Hand: 0 Period 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Gross Requirement 153.3 40 153.3 40 153. 340 153. 340 153. 340 153. 340 153. 340 153.3 40 153. 430 0 0 0 Intransit Receipt Projected Available Balance 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Net Requirement 153.3 40 153.3 40 153. 340 153. 340 153. 340 153. 340 153. 340 153.3 40 153. 430 0 0 0 Planned Order Receipt 153.3 40 153.3 40 153. 340 153. 340 153. 340 153. 340 153. 340 153.3 40 153. 430 0 0 0 Planned Order Release 153.3 40 153.3 40 153. 340 153. 340 153. 340 153. 340 153. 340 153.3 40 153. 430 0 0 0

## D. Perancangan jaringan distribusi Bansos Rastra
Desain  distribusi  Bansos  Rastra  merupakan  sebuah sistem  yang  dibangun  menggunakan  metodologi System Development  Lyfe  Cycle (SDLC).  Analisis  dilakukan berorientasi  pada  objek  terhadap  konteks supply  chain Bansos Rastra, analisis kebutuhan terhadap pelanggan dan metode Distribution Requirement Planning (DRP). Hasil
analisis  yang dilakukan  menyesuaikan  kebutuhan  sistem distribusi  Bansos  Rastra  untuk  Perum  BULOG  Divre Kalbar.  Setelah  melakukan  analisis,  dilanjutkan  dengan melakukan  perancangan  objek  yang  telah  diidentifikasi. Perancangan  dilakukan  untuk  mengkorelasikan  objek- objek yang  menjadi sebuah sistem desain jaringan supply chain Bansos  Rastra.  Objek  akan  diklasifikasikan menggunakan tool UML,  objek  kemudian  akan
digambarkan menggunakan class diagram yang berperan sebagai class dan relasi sebuah sistem.
Adapun  parameter  yang  terdapat  pada  jaringan distribusi  Bansos  Rastra  telah  dilakukan  analisis menghasilkan 20 parameter diantara lain Perum BULOG; Perum BULOG Divre Kalbar; Perum BULOG Subdivre; Perum  BULOG  Kansilog;  Mitra  Kerja  Pengadaan; Perusahaan;  Badan  Usaha;  Gapoktan  MKP;  Onfarm; Gapoktan  OF;  Kementerian  Sosial;  Surat  Perintah;  Tim Koordinasi;  Titik  Distribusi;  Titik  Bagi;  Keluarga Penerima Manfaat; Delivery Order; Bahan Baku; Beras; Bansos Rastra.
Sementara  parameter  untuk  melakukan  analisis kebutuhan  diantara  lain response  time ; product availability , returnability ; customer  experience,  order visibility, inventory ; transportation; facilities ; information dan supply chain network design. Kemudian. Adapun  parameter  untuk  optimasi  model  distribusi diantara lain distribution requirement planning ; lead time ; order quantity ; onhand balance ; forecasting ; lot size.
Seluruh objek kemudian dikorelasikan menjadi sebuah model  jaringan  distribusi  Bansos  Rastra  sesuai  dengan kebutuhan  untuk  Perum  BULOG  Divre  Kalbar.  Model tersebut  divisualisasikan  dalam  bentuk class  diagram seperti pada Gambar 7.
Gambar. 7 Class diagram model jaringan distribusi bansos rastra

## E. Implementasi Desain Distribusi
Perum BULOG Divre Kalbar memiliki fasilitas dengan total  10  Gudang  yang  terletak  berdekatan  untuk  setiap Titik  Distribusi  yang  terdapat  pada  14  Kota  dan Kabupaten  wilayah  Kalimantan  Barat.  Hasil  desain jaringan  distribusi  Bansos  Rastra  pada  Perum  BULOG Divre  Kalbar  berupa allocation  capacity .  Metode Distribution Requirement Planning (DRP) yang diterapkan pada Perum BULOG Divre Kalbar mengoptimalkan  kebutuhan inventory Sehingga  model jaringan  distribusi  yang  dibangun  membantu  Perum BULOG  Divre  Kalbar  memahami  kebutuhan  alokasi Bansos  Rastra  pada  setiap  Titik  Distribusi  dan mengantisipasi terjadinya kekosongan stok Bansos Rastra yang  ada  pada  Gudang  BULOG.Hasil  desain  distribusi diilustrasikan pada Gambar 8.

## Gambar. 8 Desain jaringan distribusi perum BULOG divre Kalbar
Penerapan  hasil  dari  desain  distribusi  menggunakan Distribution Requirement Planning (DRP) dalam rangka mengoptimalkan  kebutuhan inventory pada  Titik Distribusi.  Adapun  kebutuhan  untuk  Bansos  Rastra terdapat pada Tabel 4 sebagai berikut.
TABEL IV D ESAIN DISTRIBUSI B ANSOS R ASTRA M ETODE DRP No Nama Wilayah Frekuens i Distribus i Kebutuhan Bansos Rastra 1 Kota Pontianak 9 1.380.150 2 Kab. Kubu Raya 12 2.834.760 3 Kab. Mempawah 12 1.306.920 4 Kab. Landak 12 3.075.120 5 Kota Singkawang 10 706.100 6 Kab. Bengkayang 12 1.078.440 7 Kab. Sambas 12 3.059.160 8 Kab. Ketapang 12 3.560.610 9 Kab. Kayong Utara 12 781.320 10 Kab. Sintang 12 2.716.080 11 Kab. Melawi 12 1.616.220 12 Kab. Sanggau 12 1.277.340 13 Kab. Sekadau 12 992.760 14 Kab. Kapuas Hulu 12 1.539.480

## V. P ENGUJIAN
Hasil pengujian yang dilakukan menggunakan metode User  Acceptance  Test  (UAT)  dengan  teknik  in-depth interview.  Pengujian  dilakukan  kepada  pihak  Perum BULOG  Divre  Kalbar.  Pengujian  model  ini  dilakukan untuk  memvalidasi  apakah  hasil  desain  yang  telah dirancang  sesuai  dengan  kebutuhan  Bansos  Rastra. Adapun  hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  sebagai berikut:

## A. Tingkat Pemahaman
Memahami  konsep  dari supply  chain Bansos  Rastra dan  telah  sesuai  dengan  aktivitas  Bansos  Rastra  yang diterapkan oleh Perum BULOG Divre Kalbar, memahami metode Distribution  Requirement  Planning (DRP)  yang digunakan  pada  penelitian  ini  dan  memahami  secara umum  model  sistem  desain  distribusi  untuk  Program Bansos Rastra.

## B. Efisiensi
perencanaan  pada  Bansos    Rastra  dapat  membantu dalam hal efisiensi dan perusahaan seperti Perum BULOG Divre Kalbar pastinya memiliki perencanaan.

## C. Utilitas
Hasil dari penelitian yang dapat dikatakan bermanfaat meskipun  membutuhkan  pemahaman  lebih  lanjut  dan perlunya  perbaikan  agar  penelitian  sesuai  dengan kebutuhan  dari  Perum  BULOG  Divre  Kalbar  dan penerapan  model  desain  jaringan  distribusi  memiliki keunggulan  dengan  sistem  perencanaan  oleh  Perum BULOG Divre Kalbar dapat menjadi pertimbangan oleh narasumber dan akan melihat lebih lanjut.

## D. Kesiapan
Model  desain  distribusi  menggunakan  metode Distribution Requirement Planning (DRP) dapat dijalankan  untuk  Perum  BULOG  Divre  Kalbar  serta Perum BULOG Subdivre dan Perum BULOG Kansilog.

## VI. K ESIMPULAN
Penelitian  ini  meliputi  empat  tahapan  meliputi identifikasi  proses supply  chain Bansos  Rastra; manganalisis  kebutuhan  Bansos  Rastra;  merancang  dan memvalidasi  jaringan  distribusi  Bansos  Rastra.  Hasil identifikasi supply  chain Bansos  Rastra  meliputi kemitraan  -  Perum  BULOG  -  Perum  BULOG  Divre Kalbar - Titik Distribusi - Titik Bagi - Keluarga Penerima Manfaat (KPM). Pendekatan yang dilakukan menggunakan  SDLC  hingga  tahap  perancangan.  Hasil analisis  dilakukan  berorientasi  objek  untuk  desain jaringan  distribusi  Bansos  Rastra.  Berdasarkan  studi pustaka  yang  telah  dilakukan  terdapat  20  objek  pada sistem  Bansos  Rastra  yang  dibangun  dari  anggota langsung  dan  tidak  langsung.  Pada  konsep  jaringan distribusi  terdapat  12  objek  dan  konsep  DRP  7  objek. Seluruh objek yang telah teridentifikasi akan dikorelasikan  menggunakan class  diagram. Pada
penelitian  ini  sistem  yang  telah  dirancang  dilakukan validasi  menggunakan  teknik  UAT,  hasilnya  model desain  jaringan  distribusi  dapat  diterapkan  untuk  Perum BULOG Divre Kalbar.

## R EFERENSI
[1] Straka,  Martin,  and  Dusan  Malindzak.  2010.  Classification  Of Distribution Networks. Total Logistic Management (3): 79–86.
[2] Thomopoulos,  N.  T.  (2016). Elements  of  Manufacturing, Distribution  and  Logistics .  Chicago:  Springer  International Publishing.
[3] Waters,  D.  (2003). Global  Logistics and  Distribution Planning: Strategies  For  Management .  4 th Edition.  London:  Kogan  Page Limited.
[4] Rushton, A., Croucher, P., and Baker, P. (2014). The Handbook Of  Logistics  and  MassachusettsDistribution  Management .  5 th Edition. London, Philadelphia, New Delhi: Kogan Page Limited.
[5] Ross, D. F. (2015). Distribution Planning and Control: managing in  the  era  of  supply  chain  management .  3 th Edition.  Chicago:
Springer Science+Business Media.
[6] Inpres RI [Intruksi Presiden Republik Indonesia]. (2015) Intruksi Presiden  Republik Indonesia No 5 Tentang kebijakan pengadaan gabah/beras dan penyaluran beras oleh pemerintah.
[7] Chopra,  S.,  and  Meindl,  P.  (2007). Supply  Chain  Management: Strategy,  Planning,  and  Operation .  3 th Edition.  New  Jersey: Pearson Education, Inc.
[8] Nickerson, R. C. (2000). Business and Information Systems . 2 nd Edition. Addison Wesley.
[9] Date,  C.  J.  (2004). An  Introduction  to  Database  Systems .  8 th Edition. Pearson Education, Inc.
[10] Kendall, K and Kendall, J. E. (2014). Systems Analysis & Design . 9 th Edition. USA: Pearson Education, Inc.
[11] Dennis,  A.,  Wixom,  B.  H.,  and  Tegarden,  D.  (2012). Systems Analysis and Design with UML Version 2.0 An Object-Oriented Approach . 4 th Edition. USA: John Wiley and Sons, Inc.
[12] Booch,  G.,  Rumbaugh,  J.,  and  Jacobson,  I.  (2005). The  Unified Modelling  Language  User  Guide .  2 nd Edition.  Massachusetts:
Pearson Education, Inc
[13] Perry,  W.  E.  (2006). Effective  Method  For  Software  Testing Includes Complete Guidelines and Checklists . 3 rd Edition. Indiana: Wiley Publishing, Inc
[14] Ripanti, E. F. (2016). A Framework to Design Reverse Logistics Operation  based  on  Circular  Economy  Values .  PhD  Thesis, Cranfield University.
[15] Hevner, A. R., March, S. T., Park, J., and Ram, S. (2004). Design Science In Information Systems Research. MIS quarterly , 28 (1),
75–105.