Volume 7 Nomor 1, 2023
ISSN : 2614-2147

## Analisis Penggunaan Prinsip Akuntansi Manajemen pada UMKM Aceh Barat
Fitria Mandaraira a , Tamitha Instassar Husen b
a,b Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Teuku Umar
Corresponding author: fmandaraira@utu.ac.id

## Abstract
This study aims to identify the behavior of the Micro, Small, and Medium enterprise within West Aceh in managing financial and operational activities of the business. The object of the research was randomly selected of 30 micro, small and medium enterprises located in West Aceh. The method of the study is a qualitative method with analysis descriptive approach using interview, observation and questionnaire as the technic of data collection. The result of the study shows that the practice of management accounting of the business is not compatible with the actual principle of the concept. Some respondents believe that their businesses operate normally as in fact they are not developing. Others consider that the development of technology and information are not relevant in increasing business’ performance and feasibility.

## Keywords: Management Accounting, SMEs

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  perilaku  para  pelaku  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  (UMKM) Aceh Barat dalam mengelola keuangan dan  operasional perusahaan. Objek penelitian ini adalah UMKM yang berlokasi di kota Aceh Barat dan sekitarnya dengan mengambil 30 sampel secara acak. Metode yang digunakan ialah metode kualitatif dengan pendekatan deskripsi analitis. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa praktik akuntansi manajemen masih belum dipahami sepenuhnya atau dipraktikkan sesuai dengan prinsip-prinsip dasar akuntansi manajemen. Faktanya, masih banyak dari pengusaha UMKM yang merasa usahanya beroperasi normal namun sebenarnya usaha tersebut tidak berkembang sebagaimana mestinya. Selain itu, sebagian pengusaha juga mengabaikan faktor perkembangan teknologi informasi dalam meningkatkan kinerja dan kelayakan bisnis.

## Kata Kunci: Akuntansi Manajemen, UMKM

## PENDAHULUAN
UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah)  merupakan  salah  satu  sektor  yang berperan  dalam  pendapatan,  pertumbuhan  dan  kesejahteraan  masyarakat  serta  ekonomi  di sebuah negara (Badenhorst-Weiss & Cilliers, 2014) dalam hal ini sektor UMKM dilihat sebagai salah satu sektor yang memiliki masa depan yang menjanjikan bagi pelaku usahanya.
UMKM  secara  global  diakui  sebagai  salah  satu  faktor  penting  yang  mempengaruhi keadaan ekonomi dan sosial suatu negara karena dapat berkontribusi pada pendapatan negara dan  menjadi  wadah  terciptanya  lapangan  kerja  (Xesha  et  al.,  2014:37).  Meskipun  memiliki kontribusi yang besar dalam pertumbuhan ekonomi, UMKM bukan lah sektor yang mampu menahan  risiko-risiko  pasar.  Sistem  keuangan  dan  manajemen  dari  usaha  tersebut  sangat sederhana dan banyak tertinggal dibandingkan dengan sektor lainnya termasuk pengaruh dari lingkungan makroekonomi yang memungkinkan terhambatnya perkembangan UMKM (Xuhui & Ruoxi, 2013).
ISSN : 2614-2147
UMKM  di  Indonesia  berkontribusi terhadap pendapatan domestik bruto, penyerapan tenaga  kerja  nilai  ekspor  nasional  dan  investasi  nasional  (Putri,  2020).  Menurut ASEAN Investment Report (2022), Indonesia merupakan negara dengan UMKM terbanyak di antara negara-negara ASEAN lainnya dan tercaat mampu menyerap 97% tenaga kerja, menyumbang 60,3% terhadap PDB serta 14,4% kontribusinya terhada ekspor nasional. Namun, dalam hal kinerjanya UMKM Indonesia masih tertinggal dibandingkan negara lain seperti Myanmar yang menyumbang terhadap PDB sebesar 69,3% dan Singapura dengan kontribusi ekspor sebesar 38.3%.

## Tabel 1
Gambaran UMKM di Negara Asia Tenggara
Pada  dasarnya  sektor-sektor  dengan  produktivitas  yang  rendah  masih  mendominasi perekenomian Indonesia, dimana banyak UMKM yang berasal dari sektor tersebut (Munizu, 2010). Selain itu, akses terhadap sumberdaya seperti modal dan teknologi masih sangat terbatas bagi para pelaku UMKM. Hal ini tentunya tidak mendukung peran UMKM yang besar dalam pertumbuhan ekonomi. Untuk itu, penguatan kapasitas dan kinerja UMKM terutama dalam hal pengelolaan keuangan tentunya sangat perlu dilkakukan untuk kemajuan UMKM di Indonesia.
Menurut Wolmarans & Meintjes (2015), UMKM tidak akan bertahan lama jika tidak ada manajemen keuangan yang baik. Umumnya banyak para pengusaha kecil tidak memahami ilmu akuntansi, dan tidak mengerti pentingnya proses pencatatan dan pembukuan dalam bisnis. Padahal, akuntansi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja UMKM. Dengan mempraktikan  pengetahuan  akuntansi  dan  manajemen  dalam  usaha,  UMKM  dapat menyiapkan dan mengatur usaha dengan sistematis dan terstruktur. Ilmu akuntansi manajemen membantu usaha dalam mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah, membuat perencanaan, pengendalian  dan  pengambilan  yang  sangat  bermanfaat  bagi  para  pelaku  UMKM  untuk menoperasikan usahanya.
Faktanya  masih  banyak  UMKM  yang  belum  menggunakan  akuntansi  dan  tidak langsung terlibat dalam urusan pengaturan keuangan usahanya. Salah satu penyebabnya karena kurangnya  pengetahuan  dan  ketertarikan  dalam  proses  mencatat  transaksi  dan  menyiakan laporan  keuangan.  Faktor  lainnya  adalah  para  pelaku  usaha  lebih  fokus  mengatur  pekerja,

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147
penjualan atau produksi sehingga mengabaikan pengelolaan keuangan usahanya.  Selain itu, peran  akuntansi  di  dalam  usaha  kecil  masih  dianggap  sukar  untuk  dipahami  dan  tidak mempengaruhi  kesuksesan  bisnis.  Meski  demikian,  sudah  banyak  UMKM  yang  membuat laporan  keuangan  yang  masih  tergolong  sederhana  tanpa  mengikuti  standar  akuntansi  yang berlaku  (Siagian  &  Indra,  2019).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  penegetahuan  akuntansi manajemen yang masih belum dikenal atau digunakan secara tepat oleh para pelaku usaha.
Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis penggunaan ilmu akuntansi manajemen dalam mengatur keuangan untuk UMKM yang berada di kota Meulaboh, Aceh Barat. Hasil dari analisis ini diharapkan dapat menjadi gambaran awal tingkat  pengetahuan  pengatuaran  keuangan  yang  dimiliki  pelaku  UMKM  Aceh  Barat. Pengetahuan  ini  tentunya  akan  berguna  bagi  para  pelaku  usaha,  pendidik,  dan  pemerintah, terutama dalam upaya meningkatkan kinerja UMKM di Aceh Barat saat ini.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan  pendekatan deskriptif analitis. Sebanyak 30 pelaku UMKM yang berlokasi di kota Meulaboh dipilih secara acak  untuk  diwawancarai  mengenai  pengelolaan  keuangan  usahanya.  Hasil  penelitian menunjukkan  praktik  akuntansi  manajemen  masih  belum  dipahami  dan  dipraktikkan  sesuai dengan  prinsip-prinsip  dasar  akuntansi  manajemen.  Masih  banyak  dari  pengusaha  UMKM yang merasa usahanya beroperasi normal namun sebenarnya usaha tersebut tidak berkembang sebagaimana  mestinya.  Selain  itu,  Masih  kurangnya  kesadaran  akan  manfaat  dari  akuntansi manajemen  dalam  bisnis,  bahkan  sebagian  pengusaha  mengabaikan  faktor  perkembangan teknologi informasi dalam meningkatkan kinerja dan kelayakan bisnis.

## TINJAUAN PUSTAKA

## UMKM
Jika mengacu kepada Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 tahun 2008 pasal 1, yang dimaksud dengan usaha mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 50,000,000.00 (lima puluh  juta  rupiah).  Sedangkan  yang  memiliki  kekayaan  bersih  dari  Rp  50,000,000.00  (lima puluh  juta  rupiah  sampau  dengan  Rp  500,000,000.00  (lima  ratus  juta  rupiah)  digolongkan kedalam  usaha  kecil,  dan  usaha  yang  memiliki  kekayaan  bersih  dari  Rp500.000.000,00 (limaratus  jutarupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  Rp10.000.000.000,00  (sepuluh  milyar rupiah) termasuk kedalam usaha menengah.
Sebagai  perbandingan,  Badan  Pusat  Statistik  mendefinisikan  UMKM  berdasarkan jumlah tenaga kerja, dimana yang termasuk kedalam UMKM merupakan usaha dengan jumlah tenaga kerja kurang dari 100 orang. Bila dijabarkan UMKM terdiri dari usaha rumah tangga dan mikro terdiri yang memiliki 1-4 tenaga kerja, usaha kecil terdiri dari 5-19 tenaga kerja, usaha  menengah  terdiri  dari  20-  99  tenaga  kerja,  dan  usaha  besar  memiliki  tenaga  kerja sebanyak 100 tenaga kerja atau lebih.
Sedangkan  Harimurti  (2001)  menglompokkan  UMKM  ke  dalam  3  (tiga)  golongan yaitu:
a. Industri  kecil:  industry  kerajinan  rakyat,  industry  cor  logam,  konveksi  dan  berbagai industry lainnya.
b. Perusahaan berskala kecil: penyalur, toko kerajinan, koperasi, waserba, restoran, toko bunga, jasa profesi dan lainnya.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147

## c. Sektor informal: agen barang bekas, kios kaki limadan lainnya
Jika  dilihat  dari  karakteristiknya  Kellen  (2004)  menjabarkan  UMKM  sebagai  usaha yang  memiliki  sistem  pembukuan  sederhana,  margin  usaha  yang  tipis,  modal  terbatas,  dan pengalaman manajerial yang terbatas.

## Akuntansi Manajemen
Akuntansi  manajemen  adalah  sebuah  proses  mengidentifikasi,  mengukur, mengumpulkan,  menyusun,  menginterpretasikan,  menganalisis  dan  mengkomunikasikan informasi  untuk  perencanaan,  evaluasi  dan  pengendalian  bisnis  dan  sumber  daya  dalam organisasi  (Simamora,  2013).  Selanjutnya,  Kamaruddin  (2013)  juga  menyatakan  bahwa akuntansi manajemen adalah sebuah Teknik dan konsep yang diaplikasikan dengan tepat untuk pengolahan data-data ekonomi di masa lalu dan proyeksi di masa datang dari sebuah bentuk usaha  guna  membantu  manajement  dalam  perencanaan  dan  pengambilan  keputusan berdasarkan pada pandangan yang rasional untuk mencapai tujuan ekonomi.
Menurut  Butarbutar  et  al.  (2017),  akuntansi  manajemen  merupakan  suatu  kegiatan berupa  mengidentifikasi,  menghimpun,  mengelommpokkan,  dan  melaporkan  infornasi  yang dilakukan  manajemen  usaha  untuk  menyusun  perencanaan,  pengendalian,  dan  pengambilan keputusan pada sebuah organisasi atau usaha.
Lebih lanjut, Mulyadi (2001:3) menjabarkan bentuk-bentuk dari proses akuntansi manajemen, yaitu pengendalian, pengkoordinasian, dan perencanaan.
1. Pengendalian
Pengendalian merupakan proses yang digunakan oleh manajemen dengan tujuan untuk membuat para pekerja bekerja secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
2. Koordinasi
Koordinasi adalah sebuah proses yang bertujuan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan dalam organisasi untuk Bersama-sama bekerja dalam mencapai tujuan.
3. Perencanaan
Perencanaan adalah proses penyusunan rencana untuk masa depan yang diperlukan dalam  pengambilan keputusan mengenai tindakan yang akan dilaksanakan.
Akuntansi  akan  memberikan  beberapa  manfaat  bagi  pelaku  UMKM,  seperti mengetahui  kinerja  keuangan,  (Puspitaningtyas,  2017),  memisahkan  harta  unit  bisnis  dan pemilik,  mengetahui  posisi  sumber  dan  penggunan  keuangan,  merencanakan  penganggaran yang tepat, perhitungan pajak, dan mengetahui aliran uang tunai selama periode tertentu. Selain itu,  kemampuan  akuntansi  dari  UMKM  akan  mempengaruhi  adaptasi  bisnis  dari  UMKM tersebut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  pendekatan  deskriptif.  Alasan digunakan pendekatan ini ialah data yang akan digunakan merupakan data primer. Penelitian

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147
ini  mencoba  memperoleh  gambaran  tentang  keadaan  UMKM  dari  aspek  pengaplikasian akuntansi manajemen dalam operasional bisnisnya.
Selanjutnya  penelitian  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian adalah interview (wawancara), observasi, dan penyebaran kuesioner (angket). Kuesioner yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  jenis  kuesioner  terbuka.  Dimana  instrumen pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  yang  berisi  daftar  pernyataan  yang  disusun  dan digunakan sebagai pedoman untuk memperoleh data berupa jawaban, pendapat, dan pandangan dari  para  responden.  Wawancara  dilakukan  dengan  menemui  para  pemilik  UMKM  secara langsung  dan  mengajukan  pertanyaan  terstruktur  melalui  kuesioner  mengenai  penerapan akuntansi  manajemen  seperti  sistem  akuntansi  (pembukuan  dan  laporan  keuangan), perencanaan, pengaturan, pengendalian, pengambilan keputusan dan manajemen risiko.

## HASIL PENELITIAN
Data diperoleh dari 30 UMKM yang tersebar di kota Meulaboh, Aceh Barat. Kuesioner yang dibagikan kepada responden adalah UMKM yang tergolong mikro dan kecil. Berikut ini adalah rincian data kuesioner yang dapat diolah:
Tabel 2 Deskripsi Kuesioner Jumlah Penelitian Keterangan Kuesioner yang disebar 30 Kuesioner yang kembali 29 Kuesioner yang tidak kembali 1 Kuesioner yang kembali tidak dapat digunakan -
Dari keseluruhan kuesioner yang disebar, sebanyak satu buah kuesioner tidak Kembali. Kuesioner  yang  dapat  diolah  sebanyak  29  buah  atau  96,7%.    Berdasarkan  data  tersebut, diketahui  bahwa  sebagian  besar  menerapkan  prinsip  akuntansi  sederhana  dalam  pengaturan keuangan usahanya. Sebesar 27,6% dari responden tidak menggunakan prinsip akuntansi sama sekali.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  pencatatan  dan  pembukuan  yang  masih  sederhana  dan laporan  keuangan  yang  tidak  konsisten  dan  masih  bercampur  dengan  keuangan  pribadi. Sedangkan,  Prinsip  akuntansi  manajemen  yang  paling  banyak  digunakan  ialah  perencanaan dimana sebanyak 100% dari responden mengakui mereka selalu melakukan perencanaan dalam bisnis.
Berdasarkan  jawaban  dari  responden,  sebagian  pelaku  UMKM  berpendapat  bahwa bisnis  dan  usaha  mereka  tetap  berjalan  lancar  dan  memporeleh  laba  walaupun  tidak mempraktikan sistem dan prinsip akuntansi. Sulitnya mengikuti perkembangan teknologi serta terbatasnya  akses  terhadap  ilmu  akuntansi  manajemen  merupakan  faktor  lain  yang menghalangi  pelaku  usaha  menerapkan  akuntansi  manajamen  dalam  bisnisnya.    Pelaporan yang dilakukan oleh pebisnis UMKM cenderung sederhana dan tidak sesuai dengan standar akuntansi  yang  berlaku.  Sehingga,  pelaku  usaha  sulit  mengidentifikasi  laba  yang  diperoleh

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147
disetiap periode. Selain itu, pelaporan yang tidak sistematis juga menyebabkan pencampuran antara asset bisnis dan harta pribadi. Tentunya hal tersebut menghambat perkembangan bisnis terutama dalam kinerja keuangan yang tidak teratur dan sulit diidentifikasi.
Sebagian  UMKM  sudah  menerapkan  dasar  akuntansi  manajemen  yang  sederhana seperti membuat anggaran dan anilisis risiko. Dimana mereka hanya melihat dari sisi untung dan  rugi  dan  mengabaikan  faktor-faktor  lainnya.  Pelaku  UMKM  juga  masih  mengandalkan insting  atau  perasaan  dalam  pengambilan  keputusan,  pengendalian  dan  manajemen  risiko. Meskipun prinsip dari akuntansi manajemen sederhana sudah mulai diterapkan, tapi ilmu dan praktiknya  masih  belum  mampu  menunjang  kinerja  UMKM  di  Aceh  Barat.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  ilmu  akuntansi  dalam  manajemen  usaha  masih  belum  merata  terutama untuk UMKM yang berada di kota Meulaboh.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  praktik  akuntansi  manajemen masih  belum  dipahami  dan  dipraktikkan  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  dasar  akuntansi manajemen. Masih kurangnya kesadaran akan manfaat dari akuntansi manajemen untuk unit bisnis UMKM, dimana faktor-faktor penunjang kinerja seperti teknologi dan standar akuntansi diabaikan  dan  dianggap  sulit  untuk  diimplementasikan.  Padahal,  perkembangan  teknologi informasi  dan  prinsip  akuntansi  manajemen  sangat  diperlukan  untuk  mengembangkan  dan memajukan UMKM.
Mengaplikasikan  prinsip  akuntansi    manajemen  dapat  membantu  UMKM  dalam mengelola keuangan bisnis secara tepat dan sistematis serta meminimalisir resiko dalam usaha. Meskipun  UMKM  tergolong  kedalam  usaha  yang  tidak  besar,  kebutuhan  akan  informasi, integritas,  dan  sistematis  sangat  diperlukan  dalam  pengambilan  keputusan  yang  akan berdampak  pada  efisiensi  biaya,  peningkatan  pendapatan,  dan  adaptasi  usaha  dalam  kondisi lingkungan yang terus berubah.

## Saran
Untuk  penelitian  selanjutnya  diharapkan  untuk  mengambil  sampel  yang  lebih  besar agar gambaran yang diperoleh lebih luas dan relevan dalam mencerminkan kondisi UMKM di Aceh Barat. Disarankan juga untuk menggunakan model dan metode penelitian yang berbeda sehingga dapat diketahui karakteristik yang lebih luas terkait kebutuhan akuntansi manajemen.
Meskipun usaha kecil dan menengah tergolong dalam usaha rumahan yang cenderung memiliki waktu usaha singkat, administrasi pelaporan yang sistematis dan mengikuti standar akuntansi merupakan suatu prinsip yang sangat disarankan utnuk dilakukan oleh UMKM. Hal tersebut bertujuan untuk menilai kondisi dan potensi usaha, sehingga dapat berkembang dan berkelanjutan.  Untuk  memajukan  dan  meningkatkan  kinerja  UMKM  di  Aceh  Barat  perlu adanya kegiatan pendampingan dalam hal  pengelolaan keuangan dan manajemen akuntansi. Melalui pendampingan ini UMKM dapat memanfaatkan informasi akuntansi manajemen untuk mengelola  keuangan  bisnis  dan  memajukan  UMKM.  Selain  itu,  perlu  adanya  pembentukan pusat layanan UMKM di Aceh Barat agar para pelaku usaha dapat dengan mudah mengakses informasi terkait UMKM.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 7 Nomor 1, 2023
ISSN : 2614-2147

## DAFTAR PUSTAKA
ASEAN Secretariat. (2022). ASEAN Investment Report. https://asean.org/book/asean- investment-report-2022/
Badan Pusat Statistik Jakarta Pusat. Konsep dan Definisi Perusahaan Industri Pengolahan . https://www.bps.go.id/Subjek/view/id/9# subjekViewTab1|accordion-daftar-subjek1z Badenhorst-Weiss, J.A., & Cilliers, J.O. (2014). Competitive advantage of independent small businesses in Soweto. Southern African Business Review, 18(3):1-21.
Butarbutar, J. D., Karamoy, H., & Tirayoh, V. Z. (2017). Analisis penerapan sistem akuntansi manajemen terhadap pengendalian kualitas produk di PT Empat Saudara Manado. Going Concern: Jurnal Riset Akuntansi, 12(1), 187-193. https://doi.org/10.32400/gc.12.01.17204.2017
Frima, S., & Surya, F. (2018). Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Penggunaan Informasi
Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja UMKM di Kota Padang. Jurnal Akuntansi dan Manajemen , 13(1), 93-111.
Harimurti. (2011). Management Usaha Kecil. Yogyakarta: BPFE. Kamaruddin. (2013). Akuntansi Manajemen . Edisi Revisi, Cetakan Kedelapan. Raja Grafindo, Jakarta
Kellen, P. B. (2004). Peranan Akuntansi Untuk Pengembangan Bisnis Kecil. Jurnal Bisnis dan Usahawan, II No.7
Mulyadi. (2001). Akuntansi Manajemen; Konsep, Manfaat dan Rekayasa . Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Munizu, M. (2010). Pengaruh Faktor-Faktor Eksternal dan Internal Terhadap Kinerja Usaha Mikro dan Kecil (UMK) di Sulawesi Selatan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 12(1).
Puspitaningtyas, Z. (2017) Pembudayaan Pengelolaan Keuangan Berbasis Akuntansi Bagi
Pelaku Usaha Kecil Menengah. Jurnal Akuntansi. 21(3): 361-372.
Putri, D., A. (2020). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perilaku Manajemen Keuangan Pelaku UMKM. Platform Riset Mahasiswa Akuntansi , 1(4): 62-73.
Siagian, A. O., & Indra, N. (2019). Pengetahuan Akuntansi Pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (Umkm) Terhadap Laporan Keuangan. Jurnal Ilmiah Indonesia , 4(12), 17–35. http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng- 8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.20 08.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_Sistem_Pembetu ngan_Terpusat_Strategi_Melestari
Simamora, Henry. (2013). Akuntansi manajemen , Edisi III. Star Gate Publiser, Jakarta. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 7 Nomor 1, 2023
ISSN : 2614-2147
Undang-Undang Republik Indonesia, Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil Menengah.
Wolmarans, H., & Meintjes, Q. (2015). Financial Management Practices in Successful Small and Medium Enterprises (SMEs). SAJESBM , 7(149).
Xesha, D., Iwu, C.G. & Slabbert, A. (2014). Business relationships as a driver of success for small, medium, and micro enterprises (SMMEs) in South Africa. Journal of Economics, 5(1):37-43.
Xuhui, Y., & Ruoxi, Z. (August, 2013). Discussion on SME Financial Management Problems and Countermeasures [Paper Presentation]. In Advances in Intelligent System Research. 2013 International Conference on Artificial Intelligence and Software Engineering, Atlantis Press (107-112). https://doi.org/10.2991/icaise.2013.23