Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 6 No. 1 Januari 2024 Hal. 144-150 http://jurnal.unidha.ac.id/index.php/jteksis

## Perancangan Sistem Informasi Menggunakan Kerangka Kerja TOGAF di Fitness Center
Eric Jonathan 1) , Johanes Fernandes Andry 2*)
1,2 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Teknologi dan Desain, Universitas Bunda Mulia email: ericjonathan100@gmail.com 1 , jandry@bundamulia.ac.id 2 (*) Corresponding Author
Submitted: 20-11-2023, Reviewed: 01-12-2023, Accepted 02-01-2024 https://doi.org/10.47233/jteksis.v6i1.1112

## Abstract
Sports currently have a huge impact on human life, especially in the health sector. One way of exercising that is popular with many people today is by exercising at the fitness center. There are many gyms spread throughout Indonesia, one of which is a fitness center located in Bandung. One of the fitness centers in Bandung currently has many branches. The aim of this research is to obtain design results that can adapt business processes in fitness centers and can help the company's performance process so that its vision and mission can be achieved. Current business processes are still carried out manually and the systems are not yet integrated with each other. The development of this technology is based on an information system architectural design which produces a company blueprint and is assisted by architecture using TOGAF (The Open Group Architecture Framework) which can help analyze the company's needs. TOGAF was chosen because it can help analyze company needs. This framework has an information system architecture method. The results of this research are in the form of a blueprint tailored to the interests of existing business processes and business needs. The results in the form of a blueprint will be evaluated in the future to see whether they are optimal and as expected.
Keywords: Fitness Center, TOGAF, Blueprint, Information Systems Architecture

## Abstrak
Olahraga saat ini mempunyai dampak yang sangat besar terhadap kehidupan manusia, khususnya dalam bidang kesehatan. Salah satu cara berolahraga yang digemari banyak orang saat ini adalah dengan berolahraga di pusat kebugaran. Ada banyak gym yang tersebar di seluruh Indonesia, salah satunya adalah pusat kebugaran yang terletak di Bandung. Salah satu pusat kebugaran di Bandung ini saat ini sudah mempunyai banyak cabang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh hasil  perancangan  yang  dapat  mengadaptasi  proses  bisnis  pada  pusat  kebugaran  serta  dapat  membantu  proses  kinerja perusahaan sehingga visi dan misinya dapat tercapai. Proses bisnis yang ada saat ini masih  dilakukan secara manual dan sistem  yang  belum  terintegrasi  satu  sama  lain.  Pengembangan  teknologi  ini  didasarkan  pada  rancangan  arsitektur  sistem informasi yang menghasilkan cetak biru perusahaan dan dibantu dengan arsitektur menggunakan TOGAF (The Open Group Architecture  Framework)  yang  dapat  membantu  menganalisis  kebutuhan  perusahaan.  TOGAF  dipilih  karena  dapat membantu menganalisa kebutuhan perusahaan. Framework ini memiliki metode arsitektur sistem informasi. Hasil penelitian ini berupa cetak biru disesuaikan dengan kepentingan proses bisnis dan kebutuhan bisnis yang ada. Hasil berupa cetak biru akan di evaluasi dimasa mendatang apakah sudah maksimal dan sudah sesuai yang di harapkan.
Keywords: Fitness center, TOGAF, Blueprint, Arsitektur Sistem Informasi
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Saat ini ada banyak fitness center di Indonesia, baik  di  komunitas  perkotaan  besar  maupun komunitas perdesaan. Salah satu fitness center yang ada  di  Bandung,  saat  ini  memiliki  2  cabang  yaitu yang  pertama  adalah  di  Metro  Indah  Mall,  dan Bandung Electronic Center (BEC). Oleh karena itu, dengan  semakin  banyaknya  tempat fitness  center maka  membuat  semakin  banyak  orang  yang  akan berlatih di fitness center . Fitness  center telah  menjadi  tempat  terkenal bagi beberapa orang untuk meningkatkan kesejahteraan  mereka  dan  menjadi  bugar  agar mencapai  kondisi  tubuh  yang  optimal.  Fitness merupakan  suatu  kegiatan  yang  dapat  membuat
seseorang  menjadi  bugar  melalui  olahraga  angkat beban, aerobik, dan pemilihan nutrisi. Pada saat ini fitness  sudah  menjadi  salah  satu  gaya  hidup masyarakat baik pria dan wanita [1]. Biasanya, pria akan  meluangkan  waktu  dalam  jadwal  latihan seperti angkat berat menggunakan beban, sementara wanita  sering  memilih  berlatih  sepenuhnya didukung  oleh personal  trainer [2].  Di  tempat fitness  center ini  juga  memberikan  jasa personal trainer kepada pemula  yang baru  ingin  melakukan latihan.  Biasanya  orang-orang  yang  menggunakan personal  trainer  adalah  orang  yang  ingin  program latihan nya jelas baik pria maupun wanita. Namun, untuk menggunakan jasa personal trainer di fitness center ini  tidak  menyediakan  paket.  Untuk  paket
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 6 No. 1 Januari 2024 Hal. 144-150 http://jurnal.unidha.ac.id/index.php/jteksis
personal trainer berada di luar biaya bulanan. Untuk menggunakan  jasa personal  trainer ,  diperlukan konsultasi terlebih dahulu dengan personal trainer . Fitness center ini memiliki website yang berisi informasi  catalog  produk  penjualan  seperti home product , commercial  product , home  exercise product .  Dan  ada  fitur contact yang  menyediakan langsung  kontak  nomor  whatsapp  staff  pegawai  di store untuk  menanyakan  harga,  karena  di  dalam website tersebut  tidak  di  munculkan  harga  produk. Meskipun fitness center ini sudah memiliki website , tapi di dalam website tersebut calon pembeli belum bisa  melakukan  pembelian.  Hal  ini  akan  menjadi kendala  bagi  para  pembeli  yang  dari  luar  kota,  di karenakan untuk store fitness nya sendiri berpusat di Jakarta.
Tempat fitness ini menawarkan berbagai kelas gym , seperti spinning , zumba , fatburn , aerobix , step , cardio dance , pilates ,  dan taebo .  Saat  ini, pembuatan  jadwal  kelas  masih  dilakukan  secara manual  oleh  admin,  sementara  pengajar  hanya mengisi  hari-hari  yang  telah  ditentukan  oleh  tim. Hal  ini  meningkatkan  kemungkinan  adanya  kelas yang  kosong,  karena  sistem  manual  ini  rentan terhadap  kesalahan  pada  input  jadwal  sehingga terjadi jadwal yang tidak terisi.
Beberapa  tantangan  tersebut  kadang-kadang menghambat  efisiensi  proses  bisnis  dalam  hal pencatatan  dan  pengelolaan  anggota gym ,  karena masih  menggunakan  sistem  manual.  Proses pengelolaan  anggota gym ini  belum  diotomatisasi, yang mengakibatkan kesulitan dalam memperpanjang  keanggotaan  dan  mendaftarkan anggota  baru.  Kurangnya  otomatisasi  ini  berarti harus  mengandalkan  pengingat  manual  untuk mengingatkan  anggota  mengenai  jatuh  tempo perpanjangan  keanggotaan gym mereka.  Proses  ini rentan terhadap kesalahan manusia, seperti kesalahan  mencatat  tanggal  bergabung  anggota. Akibatnya, anggota mungkin tidak memperpanjang keanggotaan tepat waktu atau
bahkan melupakannya. Dalam pendaftaran dan perpanjangan  manual,  administrasi  menjadi  rumit dan  memakan  waktu.  Staf gym harus  melakukan tugas-tugas  manual  seperti  mencatat  informasi anggota,  mengeluarkan  tagihan  perpanjangan,  dan mengelola  pembayaran  secara  individual.  Hal  ini dapat  menyebabkan  penumpukan  administrasi, kesalahan data, atau keterlambatan dalam pemrosesan perpanjangan anggota. Mengingat masalah ini, enterprise architecture digunakan  untuk  mengkoordinasikan  proses  bisnis yang ada. Dengan cara ini lebih lanjut mengembangkan  proses  bisnis  di  dalam  organisasi dan menyesuaikannya dengan asumsi organisasi [3]. Strategi  ini  dapat  digambarkan  sebagai  gambaran visual atau garis besar yang menyesuaikan visi dan misi asosiasi (desain bisnis) dengan inovasi data. Ini
termasuk  interaksi  informasi,  aplikasi,  dan  inovasi di dalam asosiasi [4]. Meskipun penelitian yang ada telah  mengeksplorasi  biaya,  manfaat,  dan  aplikasi potensial arsitektur perusahaan (EA), ada kurangnya penelitian tentang faktor-faktor yang mempengaruhi implementasi  EA  dalam  organisasi,  khususnya  di sektor  publik  [5].  Strategi  ini  menggunakan  model usaha dan pedoman untuk mensurvei situasi saat ini, membayangkan situasi masa depan yang diharapkan,  dan  mendorong  metodologi  untuk mencapai hasil yang diinginkan [6]. Model usaha ini menggabungkan  penggambaran  bisnis,  proses bisnis,  data,  aplikasi,  dan  kerangka  kerja  dalam asosiasi  [7].  EA  menawarkan  garis  besar  secara lengkap mengenai kerangka kerja bisnis dan TI, di samping interkoneksi dan kondisi mereka [8]. Dan menggambarkan  keterkaitan  antara  kerangka  kerja TI asosiasi dan proses bisnisnya, mencirikan tujuan dan  menginginkan  hasil  yang  harus  dicapai  oleh perusahaan  [9].  Tindakan  brilian  IS  yang  layak memengaruhi  peningkatan  IS  dan  TI  dalam  suatu perusahaan  [10].  Menjalankan  IS  /  TI  dalam  suatu perusahaan dapat mendukung efektivitas di hampir setiap  proses  bisnis,  termasuk  aset,  siklus  bisnis, pasar, dan dewan. Kemajuan inovasi data di semua bidang  mendesak  perusahaan  untuk  membuat langkah  penting  untuk  bersaing  dengan  pesaing mereka [11]. Lebih akurat di semua bidang akhirnya membuat  perusahaan  untuk  menemukan  cara-cara penting untuk bersaing dengan keunggulan mereka [12].  Desain  usaha  membingkai  diagram  penting untuk pengembangan kerangka kerja atau bermacam-macam  kerangka  kerja  yang  saling berhubungan [13]. Perusahaan juga harus mengidentifikasi kebutuhan bisnis utama yang dapat diatasi dengan analisis analisis yang diperlukan.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan  di fitness  center ,  peneliti  menggunakan metode  TOGAF.  TOGAF  adalah  suatu framework yang  banyak  digunakan  dalam  pengembangan arsitektur perusahaan  [14].  Penelitian ini berfokus pada  fase  arsitektur  sistem  informasi  yang menjelaskan  pengembangan  model  arsitektur  data dan arsitektur aplikasi [15].
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 6 No. 1 Januari 2024 Hal. 144-150 http://jurnal.unidha.ac.id/index.php/jteksis
2.1. Metode
Metode  penelitian  ini  terdiri  dari  beberapa tahap:
1. Literature  Study :  Pengumpulan  data  dari berbagai  referensi  yang  berasal  dari  jurnal penelitian yang berkaitan dengan penelitian ini.
2. Collecting Data : Dalam penelitian ini pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi langsung  ke  tempat  kebugaran  dan  wawancara dengan manajer dan supervisor.
3. Enterprise Architecture TOGAF: Pada tahap ini, peneliti  akan  mengeksplorasi  desain  aplikasi yang  diusulkan  untuk  perusahaan,  dengan memanfaatkan  kerangka  TOGAF.  Fase  ini mencakup beberapa komponen utama, termasuk fase preliminary ,  visi  arsitektur,  arsitektur bisnis,  arsitektur  sistem  informasi,  arsitektur teknologi,  peluang  dan  solusi,  serta migration planning .
4. Modelling  and  Analysis  Result :  melakukan analisis dengan menggabungkan hasil pemodelan  TOGAF  dan  menentukan  proses pengembangan mana yang akan dilakukan.
5. Blueprint  Architecture :  Membahas  hasil  usulan blueprint yang telah dianalisis sebelumnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Fase Preliminary
Fase  ini  berfungsi  sebagai  langkah  dasar,
berfungsi sebagai pengantar perencanaan enterprise architecture .
Hal ini
dilakukan untuk mengkomunikasikan  prinsip-prinsip  desain  dan melibatkan pemangku kepentingan
yang berpartisipasi  dalam  tahap  awal  pengembangan arsitektur Teknologi Informasi (TI) dalam organisasi.
3.1.1 Analisis Value Chain Analisis Value  Chain merupakan  salah  satu analisis  bisnis  yang  dapat  digunakan  untuk mengetahui aktivitas utama dan aktivitas pendukung didalam  suatu  organisasi  [17]. Value  chain digunakan  juga  untuk  memahami  keunggulan kompetitif perusahaan dengan cara lebih baik untuk mengidentifikasi  dimanakah  nilai  pelanggan  dapat ditingkatkan atau dimanakah biaya dapat diturunkan serta  memahami  hubungan  perusahaan  dengan pelanggan dengan pemasok, pelanggan dan industri bisnis yang lain [18].
Aktivitas Utama
1. Inbound  Logistic .  Di  dalam  elemen  ini  terdiri dari  proses  mencatat  member  baru  yang mendaftar di gym .
2. Operation . Pada elemen ini terdiri dari proses, berupa  kegiatan fitness para  member  yang dilakukan  di gym .  Kemudian  ada  juga  jadwal kelas yang bisa diikuti oleh anggota gym kita.
3. Outbound  Logistic .  Dengan  mereka  mendaftar menjadi  anggota gym diharapkan  sehat  dan bugar. Mendapatkan tubuh ideal sehingga hasil yang didapatkan maksimal.
4. Marketing & Sales . untuk pemasaran penjualan promosi  ini  dilakukan  melalui  media  sosial seperti  instagram,  facebook.  Promosi  sering dilakukan  dengan  mengundang influencer fitness untuk mempromosikan tempat gym .
5. Service .  Untuk service ,  fitness  center  ini memberikan  pelayanan  yang  baik  sejak  awal ingin  mendaftar  ke gym ,  kemudian  membantu member  ketika  ada  kesulitan  saat  melakukan latihan.  Kemudian  kami  menyediakan  fasilitas yang lengkap agar para member dapat berlatih dengan serius dan selalu antusias.
Aktivitas Pendukung
1. Firm Infrastructure . Terdiri dari gudang untuk menyimpan barang, ada toko yang diperuntukkan bagi calon konsumen yang ingin membeli  barang gym bisa  langsung  di  toko karena  lokasi  toko  berada  di  sebelah gym . Untuk gym ini  disediakan  selengkap  mungkin agar  calon  member  baru  dapat  menikmati fasilitas yang disediakan.
2. Human  Resource  Management .  Terdiri  dari Personal  Trainer  dimana  harga  paket  member gym belum termasuk layanan personal trainer.
Maka diperlukan IT Support untuk pemeliharaan aplikasi
gym dan mengintegrasikan  mesin  QR  dengan  aplikasi yang  telah  dikembangkan  sedemikian  rupa. Kemudian selanjutnya adalah resepsionis, yang berguna  untuk  melayani  calon  pelanggan  baru jika ingin mendaftar.
3. Technology  development .  Dalam  teknologi  ini kami mengusulkan untuk menggunakan aplikasi  gym.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk memudahkan  anggota gym dalam  melakukan absensi di awal dan akhir setelah selesai. Untuk memindai  QR,  digunakan  untuk  melakukan absensi member yang akan langsung dicek oleh admin gym . Dan aplikasi admin ini membantu admin  dalam  kegiatan  proses  bisnis.  Dan e- commerce ini  akan  membantu  perusahaan untuk menjual alat gym dan aksesorisnya.
4. Procurement .  Peralatan  yang  diusulkan  dalam bentuk  mesin  QR, platform  deadlift ,  rak powerlifting , dan sauna.
3.1.2 Analisis SWOT SWOT  merupakan  analisis  yang  didasarkan pada  logika  agar  dapat  memaksimalkan  kekuatan dan  peluang,  namun  secara  bersamaan  dapat meminimalkan  kelemahan  dan  ancaman  [19]. Dalam dilakukannya persiapan perancangan enterprise  architecture di fitness  center maka  baik adanya  untuk  mengetahui  bentuk  kekuatan, kelemahan,  peluang,  serta  ancaman  yang  ada  di
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 6 No. 1 Januari 2024 Hal. 144-150 http://jurnal.unidha.ac.id/index.php/jteksis
fitness center . Oleh karena itu, dilakukanlah analisis SWOT  pada  tempat fitness yang  didapatkan  dari hasil wawancara kepada manager dan supervisor. Strengths
1. Memiliki alat fitness yang berkualitas karena di import .
2. Memberi  bonus  terhadap member baru  yang join.
3. Fasilitas  yang  memadai  sehingga  member merasa nyaman.
4. Telah  menerapkan  teknologi  berupa  adanya website katalog produk.
5. Aktif  mengundang influencer  gym dalam  hal mempromosikan.
Weakness
1. Sistem kartu nya masih manual untuk member . 2. Kurang nya SDM sehingga agak menghambat proses pengenalan terhadap member baru.
3. Program personal trainer masih diluar biaya member saat melakukan pendaftaran. Opportunities
1. Minat warga bandung melakukan gym sangat tinggi, terbukti dengan baru berjalan 2 tahun total member sudah mencapai 2000 orang.
2. Adanya cabang baru yang akan datang.
Threats
1. Perbedaan harga dengan gym-gym yang ada di Bandung.
2. Perkembangan teknologi ada yang belum diterapkan.
3.2 Requirement Management
Didalam proses persiapan termasuk ke dalam pemahaman  lebih  terhadap  informasi  yang  ada  di fitness  center,  maka  dilakukan  pengumpulan  data yang dilakukan secara langsung melalui wawancara kepada  manager  dan  supervisor.  Setelah  dilakukan wawancara,  kemudian  dilakukan  analisis  terkait poin-poin kebutuhan informasi yang didapatkan dari setiap hasil wawancara. 3.3 Arsitektur Aplikasi Didalam arsitektur aplikasi akan membahas katalog portofolio dimana akan dijelaskan  identifikasi  aplikasi  target  untuk  fitness center.
1. Strategic.
Aplikasi  yang  dapat  mendukung  strategi bisnis  yang  akan  datang,  yang  termasuk  yaitu  Re- design website .  Sistem  ini  akan  membantu  dalam mendukung  proses  bisnis.  Karena  di website ini akan  terdiri  dari  informasi-informasi  yang  akan disediakan  seputar gym ,  pendaftaran gym ,  dan katalog produk.
2. High Potential
Aplikasi  yang  mungkin  penting  dalam mencapai  kesuksesan  organisasi  di  masa  depan. Yang  termasuk  dalam  kuadran  ini  adalah  aplikasi gym .  Aplikasi  gym  ini  akan  membantu  member dalam  presensi,  melakukan  pembayaran  member
jika  sudah  jatuh  tempo.  Terkait  presensi  ini, menggunakan QR yang akan didapatkan jika calon member sudah melakukan pendaftaran.
3. Key Operational
Aplikasi  yang  dipakai  organisasi  dan berfungsi  mempertahankan  operasi  organisasi. Yang  termasuk  dalam  kuadran key  operational ini adalah  aplikasi  kepegawaian  karena  sistem  ini merupakan  sistem  yang  mendukung  proses  bisnis utama yakni proses latihan gym .
4. Support
Aplikasi  yang  juga  berfungsi  meningkatkan efisiensi  bisnis  dan  efektivitas  manajamen,  tetapi tidak  berfungsi  meningkatkan  keunggulan  daya saing. Yang termasuk ke dalam kuadran ini adalah e-commerce . Di e-commerce ini akan menyediakan produk gym dan aksesoris nya, untuk alat gym yang berat  pembelian  nya  akan  dilakukan  secara pre- order . Untuk aksesoris gym lainnya dapat dilakukan pembelian langsung.
3.4 Arsitektur Teknologi
Pada  fase  ini  akan  dilakukan  penyusunan perancangan  arsitektur  teknologi  informasi  Idachi Fitness. Perancangan ini termasuk dalam penyusunan hardware dan software yang diusulkan dalam blueprint sistem  informasi.  Akan  dilakukan analisis terkait topologi yang digunakan saat ini dan topologi target [20].
3.4.1 Arsitektur Jaringan

## Gambar 2 Topologi Jaringan
3.5 Migration Planning Pada  tahapan  perencanaan  migrasi  ini bertujuan  untuk  merencanakan  proses  peralihan teknologi dari sistem lama menuju sistem baru yang telah  dirancang  sebelumnya.  Pada  fase  ini  akan dijabarkan  urutan  implementasi  aplikasi  sistem
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 6 No. 1 Januari 2024 Hal. 144-150 http://jurnal.unidha.ac.id/index.php/jteksis
informasi sesuai dengan prioritas roadmap aplikasinya. 3.5.1 Roadmap Aplikasi
Pada  poin  ini  akan  membahas roadmap usulan  aplikasi  yang  berupa timeline peraplikasi yang  disarankan  untuk fitness  center .  Sebelumnya akan  dijelaskan  terkait roadmap untuk  jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang dari aplikasi yang diusulkan.
1. Jangka pendek Adanya  usulan website .  Website  ini  akan menampilkan  informasi gym , pendaftaran gym dan menampilkan katalog produk yang lebih lengkap.
3.4.2 Usulan Hardware
Tabel 1 Usulan Hardware Usulan Hardware
Deskripsi
Tp-link Archer C80 AC1900 Wireless MU- MIMO Perangkat jaringan yang berfungsi untuk mengarahkan lalu lintas data antara dua atau lebih jaringan komputer. LAN  Switch  TP Link  Gigabit  5 Port TL-SG1005D Berfungsi sebagai penerima informasi dari berbagai sumber yang terhubung dengannya. LAN Connector RJ45 Cat6e Modular Plug Ethernet Sebagai kabel penghubung pada topologi jaringan komputer, LAN dan berbagai jenis jaringan komputer lainnya.
2. Jangka menengah Adanya  usulan  aplikasi gym dan  aplikasi kepegawaian.  Aplikasi gym ini  akan  membantu member  dalam  presensi,  melakukan  pembayaran jika sudah jatuh tempo. Untuk aplikasi kepegawaian ini  akan  membantu  proses  bisnis  utama  sehingga karyawan dapat bekerja lebih maksimal.
3. Jangka panjang
Adanya  usulan  aplikasi e-commerce .  Di e- commerce ini  akan  menyediakan  produk gym dan aksesoris nya. Untuk alat gym yang berat pembelian nya  akan  dilakukan  secara pre-order ,  sedangkan untuk akesoris bisa dilakukan pembelian langsung.
Sasaran  perencanaan  pelaksanaan  usulan aplikasi fitness center dan urutan waktu pelaksanaannya terdiri atas:
1. Perencanaan Sistem Tahap  ini  akan  menentukan  masalah  dan menentukan  tujuan  dari  sistem  yang  dibutuhkan. Analisis  ini  akan  dilakukan  selama  kurang  lebih  1 bulan.
2. Analisis Sistem
Tahap  ini  akan  dilakukan  pemeriksaan terhadap sistem yang ada dan rekomendasi dengan mengenali permasalahan dan mendefinisikan
kebutuhan data. Analisis ini akan dilakukan selama 2 bulan beserta sistem perencanaannya.
3. Perancangan Sistem
Tahap  ini  akan  diselesaikan  pembuatan pemodelan database ,  pemodelan  proses,  dan interface yang akan dilakukan selama kurang lebih 3 bulan.
4. Implementasi Tahap ini akan membuat sistem yang terdiri
dari coding ,  pengujian,  dan update revisi  selama kurang lebih 6 bulan.
3.5.2 Blueprint Business Architecture Proses  bisnis  yang  sedang  berjalan  dan direkomendasikan di fitness center akan dijelaskan pada setiap proses secara rinci sebagai berikut:

## Website
Gambar 3 Rekomendasi Blueprint Website
Pada  gambar  3  telah  dibuat  rekomendasi blueprint website fitness center dalam merencanakan  suatu  sistem  yang  dapat  membantu proses  bisnis  dalam  memajukan fitness  center dan membantu calon member baru jika ingin melakukan pendaftaran. Website ini  memerlukan  admin  untuk mengelolanya berupa informasi gym , harga member, katalog produk yang selalu di update .

## Aplikasi Gym
Gambar 4 Rekomendasi Blueprint Aplikasi Gym
Pada  gambar  4  telah  dibuat  rekomendasi blueprint aplikasi gym dalam  merencanakan  suatu sistem  yang  dapat  membantu  proses  bisnis  dalam memajukan fitness  center dan  membantu  member jika ingin melakukan absensi dan pembayaran jatuh tempo. Aplikasi ini nantinya akan diurus oleh bagian resepsionis. Resepsionis disini akan mengolah data member dan nantinya akan diberikan kepada admin untuk dilakukan pendataan.
Aplikasi Kepegawaian
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 6 No. 1 Januari 2024 Hal. 144-150 http://jurnal.unidha.ac.id/index.php/jteksis
Gambar 5 Rekomendasi Blueprint Aplikasi Kepegawaian
Pada  gambar  5  telah  dibuat  rekomendasi
blueprint aplikasi
kepegawaian dalam merencanakan  suatu  sistem  yang  dapat  membantu proses  bisnis  dalam  memajukan fitness  center dan membantu  karyawan  agar  lebih  mudah  meginput data,  gaji,  dan  kepentingan  karyawan  lainnya. Aplikasi ini nantinya akan diurus oleh bagian admin. Admin  akan  bertanggung  jawab  terhadap  aplikasi kepegawaian,  dan  admin  akan  melakukan  report berupa data karyawan kepada manager.

## E-Commerce
Gambar 6 Rekomendasi Blueprint E-Commerce Pada  gambar  6  telah  dibuat  rekomendasi blueprint aplikasi
E-commerce dalam
merencanakan  suatu  sistem  yang  dapat  membantu proses bisnis dalam memajukan fitness center dan e- commerce nya fitness center .  Aplikasi ini nantinya akan  diurus  oleh  bagian  admin e-commerce .  E- commerce  ini  nantinya  akan  menjual  produk gym dari yang berat hingga ringan yaitu aksesoris gym. Untuk alat yang berat ini akan dilakukan pre-order , dan  aksesoris gym bisa  melakukan  pembelian  nya nanti  secara  langsung.  Admin e-commerce akan bertanggung  jawab  terhadap  aplikasi  tersebut,  dan admin e-commerce akan  melakukan report berupa data penjualan kepada manager dan director .

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka  dapat  diduga  bahwa  dalam  proses  bisnis tempat fitness tersebut  belum  memiliki  sistem informasi  terintegrasi  yang  mendukung  proses bisnisnya.  Sehingga  pada  penelitian  ini  diperlukan suatu  perancangan enterprise  architecture yang dapat membantu kinerja proses bisnis tempat fitness dalam pemanfaatan sistem informasi dan teknologi informasi. Framework yang  digunakan  dalam
perancangan enterprise  architecture ini  adalah framework TOGAF.  Hasil  yang  diperoleh  dari penelitian ini berupa blueprint . Berdasarkan proses perancangan,  diajukan  lima  usulan  perancangan aplikasi  yang  meliputi website ,  aplikasi  gym, aplikasi  kepegawaian,  dan e-commerce .  Di  masa mendatang peneliti juga dapat meninjau penerapan enterprise architecture mulai dari proses bisnis yang ada hingga dapat di evalausi apakah hasilnya sudah maksimal dari aplikasi yang di usulkan tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A.  L.  P.  Freitas  and  T.  S.  Lacerda,  “Fitness  centers: What are the most important attributes in this sector?,” Int. J. Qual. Res. , vol. 13, no. 1, pp. 177–192, 2019, doi: 10.24874/IJQR13.01-11.
[2] L.  Håman,  H.  Yring,  H.  Prell,  and  E.  C.  Lindgren, “Personal  trainers’  health  advice  in  the  fitness  gym space  from  a  gender  perspective,” Int.  J.  Qual.  Stud. Health  Well-being ,  vol.  15,  no.  sup1,  2020,  doi:
10.1080/17482631.2020.1794364.
[3] S. Andika and S. Ramadhani, “Rancang Bangun Sistem Informasi  Pendayagunaan  Aset  Dinas  Perkebunan
Provinsi Riau,” J. Teknol. Dan Sist. Inf. Bisnis , vol. 3, no. 2, pp. 387–394, 2021, doi: 10.47233/jteksis.v3i2.298. [4] D.  Y.  Bernanda,  K.  Christianto,  A.  Chandra,  and  A. Pradipta, “Design enterprise architecture in forwarding company  using  togaf  method,” Int.  J.  Open  Inf. Technol. ,  vol.  8,  no.  8,  pp.  79–83,  2020,  [Online]. Available: http://injoit.org/index.php/j1/article/view/927 [5] H.  Sallehudin,  N.  S.  M.  Satar,  N.  A.  Abu  Bakar,  R. Baker, F. Yahya, and A. F. M. Fadzil, “Modelling the enterprise  architecture  implementation  in  the  public sector using HOT-Fit framework,” Int. J. Adv. Comput. Sci.  Appl. ,  vol.  10,  no.  8,  pp.  191–198,  2019,  doi: 10.14569/ijacsa.2019.0100825.
[6] Y.  Gong  and  M.  Janssen,  “The  value  of  and  myths about enterprise architecture,” Int. J. Inf. Manage. , vol. 46,  no.  July  2017,  pp.  1–9,  Jun.  2019,  doi: doi.org/10.1016.
[7] D.  Deny,  A.  Herlian,  and  J.  F.  Andry,  “Enterprise Architecture  Design  Using  Togaf  Adm  Framework (Sme Case Study: Dormitory House),” Int. J. Open Inf. Technol. ,  vol.  9,  no.  1,  pp.  95–99,  2021,  [Online]. Available:
http://injoit.org/index.php/j1/article/view/1013
[8] F. S. Aliee, H. Kashfi, and B. Farahani, “The evolving enterprise  architecture:  A  digital  transformation perspective,” ACM Int. Conf. Proceeding Ser. , vol. Part F1481, pp. 179–183, 2019, doi: 10.1145/3312614.3312651. [9]
H.  Qazi,  Z.  Javed,  and  S.  Majid,  “A  Detailed
Examination of the Enterprise Architecture
Frameworks  Being  Implemented  in  Pakistan,” Int.  J. Mod.  Educ.  Comput.  Sci. ,  vol.  11,  no.  9,  pp.  44–53, 2019, doi: 10.5815/ijmecs.2019.09.05.
[10] J. F. Andry, D. Y. Bernanda, H. Honni, K. Christianto, and  A.  Andriani,  “Analysis  of  information  systems strategic planning using ward and peppard framework case e-commerce company,” Int. J. Adv. Appl. Sci. , vol. 12, no. 2, p. 179, 2023,
doi:
10.11591/ijaas.v12.i2.pp179-187.
[11] R.  Dwi,  D.  Mustomi,  P.  Rabia,  A.  Dony,  and  A. Natong,  “Perancangan  Sistem  Informasi  Pendaftaran Pasien  Rawat  Jalan  Pada  Rumah  Sakit  Ibu  dan  Anak Gizar  Berbasis  Mobile,”  vol.  5,  no.  4,  pp.  542–549, 2023.
Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis Vol. 6 No. 1 Januari 2024 Hal. 144-150 http://jurnal.unidha.ac.id/index.php/jteksis
[12] L.  Hernando,  “Perancangan  Sistem  Informasi Keuangan  Pada  Unit  Koperasi  Simpan  Pinjam,” J. Teknol. Dan Sist. Inf. Bisnis , vol. 2, no. 1, pp. 22–32, 2020, doi: 10.47233/jteksis.v2i1.84.
[13] J.- Leonidas and J. F. Andry, “Perancangan Enterprise
Architecture Pada Pt.Gadingputra Samudra
Menggunakan Framework Togaf Adm,” J. Teknoinfo , vol. 14, no. 2, p. 71, 2020, doi: 10.33365/jti.v14i2.642.
[14] M. K. Anam, T. Nasution, S. Erlinda, L. Efrizoni, and S. Susanti, “The Analysis and Optimization of Business
Processes  for  Students in  Higher  Education  Based on Togaf 9.2,” Sci. J. Informatics , vol. 8, no. 2, pp. 230– 243, 2021, doi: 10.15294/sji.v8i2.29952.
[15] D. Angeline and C. Fibriani, “Perencanaan Arsitektur
Enterprise Menggunakan TOGAF ADM (Studi Kasus: Kantor Desa Lembang),” J. Inf. Syst. Informatics , vol. 3, no. 2, pp. 456–466, 2021, doi: 10.33557/journalisi.v3i2.146.
[16] J.  F.  Andry,  L.  Liliana,  and  A.  Chakir,  “Enterprise architecture  landscape  using  zachman  framework  and ward peppard analysis for electrical equipment export import  company,” Trends  Sci. ,  vol.  18,  no.  19,  2021, doi: 10.48048/tis.2021.23.
[17] A.  Pratama  and  E.  Sholihah,  “Analisis  Value  Chain Pada  Minimarket  Suryamu  Sukoharjo,” Mak.  J.
Manaj. ,  vol.  7,  no.  2,  pp.  145–155,  2021,  doi: 10.37403/mjm.v7i2.343.
[18] A.  Arifin,  M.  Halim,  and  A.  Maharani,  “Penentuan Biaya  Strategis  Melalui  Analisis  Value  Chain,” file:///C:/Users/VERA/Downloads/ASKEP_AGREGAT _ANAK_and_REMAJA_PRINT.docx , vol. 21, no. 1, pp. 1–9, 2020.
[19] M.  H.  Mahfud,  “Metode  Penentuan  Faktor-faktor Keberhasilan  Penting  dalam  Analisis  SWOT,” AGRISAINTIFIKA J. Ilmu-Ilmu Pertan. , vol. 3, no. 2, p. 113, 2020, doi: 10.32585/ags.v3i2.546.
[20] Y. M. Geasela and N. Legowo, “Designing Information System  Architecture  Based  on  Education  4.0  Case Study: Senior High School Institutions of Indonesia,”
J. Comput. Sci. , vol. 18, no. 7, pp. 622–637, 2022, doi: 10.3844/JCSSP.2022.622.637.