Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review

## PENERAPAN METODE AGILE DALAM MANAJEMEN PROYEK: SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW
Nur Aeni Hidayah 1 , Nur Muhammad Asnadi 2
1,2 Sistem Informasi, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta Jl. Ir. H. Djuanda No. 95, Ciputat, Kota Tangerang Selatan 15412 Banten, Indonesia Email: nur.aeni@uinjkt.ac.id , nm.asnadi21@mhs.uinjkt.ac.id

## ABSTRAK
Perkembangan pesat dalam dunia bisnis mendorong organisasi untuk menjadi lebih adaptif dan responsif dalam menghadapi tantangan. Untuk menciptakan produk baru dan tetap bersaing dengan pesaing, organisasi perlu merencanakan dengan cermat. Manajemen proyek yang efisien dan optimal dalam penggunaan sumber daya menjadi kunci kesuksesan dalam hal ini. Metode Agile telah diakui sebagai pendekatan yang dapat memenuhi kebutuhan organisasi dalam menghadapi perubahan  yang  cepat.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  akan  menggunakan  metode Systematic Literature Review (SLR) untuk me review dan merangkum penelitian-penelitian sebelumnya yang berkaitan  dengan  penerapan  metode  Agile  dalam  manajemen  proyek.  Setelah  melakukan pencarian dengan beberapa ketentuan, peneliti mengumpulkan artikel jurnal, sebanyak 16 artikel jurnal  yang  relevan  telah  terkumpul  untuk  direview.  Hasil  dari  penelitian  menunjukkan  bahwa penerapan metode Agile membantu secara signifikan dalam manajemen proyek.
Kata Kunci: Metode Agile, Manajemen Proyek, Systematic Literature Review (SLR)

## ABSTRACT
Rapid  developments  in  the  business  world  encourage  organizations  to  be  more  adaptive  and responsive in the face of challenges. To create new products and stay competitive with competitors, organizations need to plan carefully. Efficient project management and optimal use of resources are key to success in this regard. The Agile method has been recognized as an approach that can meet the needs of organizations in the face of rapid change. Therefore, this research will use the Systematic Literature Review (SLR) method to review and summarize previous studies related to the application of  Agile  methods  in  project  management.  After  conducting  a  search  with  several  conditions,  the researcher collected journal articles, as many as 16 relevant journal articles were collected for review. The  results  of  the  study  show  that  the  application  of  Agile  methods  helps  significantly  in  project management.
Keywords: Metode Agile, Manajemen Proyek, Systematic Literature Review (SLR)

## 1 PENDAHULUAN
Perubahan pesat di dalam dunia bisnis, persaingan global yang sengit, dan permintaan yang berubah-ubah  dari  pasar  telah  mendorong  organisasi  untuk  menjadi  lebih  tanggap  dan  mudah beradaptasi dalam mengelola proyek-proyeknya. Metode tradisional seringkali tidak cukup efisien dalam  menghadapi  dinamika  yang  ada  [1],  [2],  [3].  Namun,  tidak  dapat  dipungkiri  bahwa penggunaan  dan  implementasi  perkembangan  tersebut  terlebih  utama  pada  teknologi,  telah memberikan manfaat dan keuntungannya kepada yang menggunakannya [4], [5]. Oleh karena itu, organisasi perlu mencari pendekatan yang lebih adaptif dan responsif untuk menjawab tantangan yang dihadapi.
Pendekatan  melalui  perencanaan  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  konteks  ini. Secara prinsip, setiap perencanaan yang bertujuan untuk menciptakan produk, layanan, atau jasa dengan awal dan akhir yang telah direncanakan dalam batas waktu tertentu dapat disebut sebagai
Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review
sebuah proyek [6]. Untuk mencapai hal tersebut, diperlukan manajemen proyek yang tidak hanya melibatkan perencanaan yang adaptif, tetapi juga strategi pelaksanaan yang dinamis. Organisasi harus  memiliki  kemampuan  untuk  mengidentifikasi  perubahan  dengan  cepat,  mengatasi hambatan yang mungkin muncul, serta mengoptimalkan alokasi sumber daya. Selain itu, penting untuk  memastikan  bahwa  proyek-proyek  berjalan  sesuai  dengan  rencana  awal  dan  mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam  menghadapi  tuntutan  ini,  banyak  organisasi  telah  beralih  ke  metode  Agile  sebagai solusi untuk mengelola proyek-proyek mereka dengan lebih adaptif dan responsif. Metode Agile memberikan  kerangka  kerja  yang  memungkinkan  tim  proyek  untuk  berkolaborasi  secara  terus- menerus,  menyesuaikan  perencanaan  mereka  berdasarkan  umpan  balik,  dan  fokus  pada memberikan  nilai  kepada  pelanggan  [7].  Pendekatan  ini  memungkinkan  perubahan  yang  lebih cepat,  mempromosikan  komunikasi  yang  lebih  terbuka,  dan  memungkinkan  organisasi  untuk menyesuaikan prioritas sesuai dengan perubahan dalam permintaan pasar.
Dari  penjelasan  di  atas,  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memenuhi  kebutuhan  akan penelitian yang lebih mendalam mengenai pemanfaatan metode Agile dalam manajemen proyek dan  dampak  yang  dihasilkan  oleh  penerapannya  pada  keberhasilan  proyek.  Penelitian  ini  akan mengadopsi  metode Systematic  Literature  Review (SLR)  untuk  mengevaluasi  dan  merangkum penelitian-penelitian sebelumnya yang relevan.

## 2 TINJAUAN PUSTAKA
Secara  konseptual,  manajemen  adalah  tindakan  yang  dijalankan  oleh  sebuah  organisasi dengan  menerapkan  prinsip-prinsip  manajemen  dan  memanfaatkan  sumber  daya  manajemen sebaik mungkin guna mencapai tujuan tertentu perusahaan tersebut dengan cara yang efisien dan efektif [8].
Proyek adalah suatu tugas atau aktivitas yang dijalankan dengan sumber daya dan waktu yang terbatas untuk mencapai tujuan akhir yang telah ditentukan. Dalam pencapaian tujuan tersebut, aktivitas  proyek  dibatasi  oleh  tiga  faktor  utama  yang  disebut  sebagai  tiga  kendala  ( triple constraint ), yaitu anggaran, jadwal, dan mutu [9].
Manajemen  proyek  adalah  proses  yang  melibatkan  perencanaan,  pengaturan,  dan pengelolaan tugas serta sumber daya proyek untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sambil mempertimbangkan  faktor-faktor  seperti  waktu  dan  biaya  [9],  [10].  Tantangan  utama  dalam manajemen  proyek  melibatkan  aspek-aspek  seperti  ruang  lingkup,  waktu,  dan  anggaran.  Yang perlu  dipertimbangkan  adalah  bagaimana  mengefisienkan  penggunaan  sumber  daya  yang diperlukan  dan  menerapkan  mereka  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya [11].
Metode  Agile  adalah  pendekatan  pengembangan  yang  mengedepankan  peningkatan bertahap,  pelepasan  perangkat  lunak  secara  bertahap,  pengurangan  kerumitan  proses, pembuatan  kode  berkualitas  tinggi,  serta  keterlibatan  aktif  pelanggan  dalam  proses pengembangan  [12],  [13].  Beberapa  dari  beragam  metode  Agile  yang  telah  dikembangkan  dan digunakan dalam konteks manajemen proyek termasuk Scrum, Lean Software Development (LSD), Kanban,  Extreme  Programming  (XP),  Adaptive  Software  Development  (ASD),  Agile  Modeling (AM), Crystal, dan Dynamic Systems Development Method (DSDM) [14].

## 3 METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1 Systematic Literature Review (SLR)
Systematic  Literature  Review  (SLR) adalah  pendekatan  sistematis  yang  digunakan  untuk menemukan,  mengevaluasi,  dan  menginterpretasi  semua  materi  penelitian,  termasuk  artikel- artikel  yang  berkaitan  dengan  permasalahan  dan  topik  penelitian  yang  relevan  [15],  [16]. Melibatkan  metode  yang  terstruktur,  SLR  bertujuan  untuk  menyusun  pemahaman  menyeluruh terhadap literatur yang ada, memberikan dasar yang kokoh untuk mengembangkan pengetahuan dan kerangka kerja konseptual dalam bidang penelitian tertentu.
Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review

## 3.2 Proses Pencarian Artikel Jurnal
Di  fase  awal  penelitian  ini,  langkah  pertama  yang  diambil  oleh  peneliti  adalah  melakukan pencarian  jurnal  dengan  menggunakan  aplikasi  Publish  or  Perish,  yang  sangat  berguna  dalam menemukan jurnal-jurnal yang relevan untuk review dalam penelitian ini.

## Gambar 1 Proses Systematic Literature Review
Peneliti melakukan pencarian di tiga sumber, yaitu Google Scholar, Semantic Google Scholar, dan Crossref.
Gambar 2 Proses Pencarian Artikel Jurnal dengan Aplikasi Publish or Perish
Hasil dari pencarian ini menghasilkan beberapa artikel jurnal yang mungkin relevan dengan penelitian  yang  dibahas.  Setelah  melakukan  pencarian,  langkah  selanjutnya  adalah  melakukan seleksi  terhadap  artikel  jurnal  tersebut,  termasuk  menghilangkan  artikel  yang  duplikat,  yang berada di luar rentang waktu yang ditentukan, dan yang tidak relevan dengan pembahasan. Proses seleksi ini dikenal sebagai Quality Assessment (QA). Quality  Assessment memiliki  tujuan  untuk  menilai  mutu  sumber  literatur  yang  telah dikumpulkan sebelumnya [17]. Penilaiannya didasarkan pada kriteria berikut:
QA1 : Apakah artikel jurnal ini diterbitkan pada tahun 2019-2023?
QA2 : Apakah artikel jurnal ini terindeks pada SINTA 4-1 (untuk jurnal nasional), atau terindeks pada Scopus Quartile 4-1 (untuk jurnal internasional)?
Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review

## 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil proses pencarian pada aplikasi Publish or Perish , didapatkan artikel jurnal sebanyak 200 pada Google Scholar, 100 Semantic Google Scholar, dan 150 Crossref. Setelah dilakukan Quality Assessment , maka diperoleh hasil artikel jurnal sebagai berikut:
Tabel 1 Sumber Artikel Jurnal Sumber Jumlah Crossref 1 Google Scholar 11 Semantic Scholar 4 Total 16 Berikut jumlah artikel jurnal yang terindeks SINTA: Tabel 2 Jurnal Terindeks SINTA Indeks Jumlah Sinta 1 1 Sinta 2 1 Sinta 3 3 Sinta 4 7 Total 12 Berikut jumlah artikel jurnal yang terindeks Scopus: Tabel 3 Jurnal Terindeks Scopus Indeks Jumlah Quartile 1 1 Quartile 2 0 Quartile 3 1 Quartile 4 2 Total 4 Tabel 4 Hasil Systematic Literature Review Sumber Metode Penelitian Hasil Penelitian Limitasi Penelitian [18] Penelitian ini mengadopsi  metode Agile  yang  disebut Scrum.  Scrum  adalah suatu pendekatan kolaboratif dalam pengembangan perangkat lunak yang melibatkan siklus pengembangan berulang (disebut sprint) dengan tujuan fokus pada pengembangan  fitur- fitur sistem. Pendekatan  ini  memungkinkan pengembangan  sistem  dalam siklus  pendek,  mempercepat manfaat,  dan  menguji  sistem dengan cepat. Sistem informasi keuangan  yang  terintegrasi meningkatkan efisiensi pemantauan keuangan, pencatatan transaksi yang akurat, serta penyusunan laporan  keuangan  berkala.  Ini pada  akhirnya  meningkatkan pemahaman keuangan, akuntabilitas, dan pengambilan keputusan  yang  tepat  waktu oleh BUMDesa. Keterbatasan penelitian meliputi ketidakpemakaian metode  Agile  lainnya dan pembatasan dalam cakupan waktu penelitian yang mungkin tidak mencerminkan perkembangan terbaru. [19] metode Agile Development dengan siklus sprint digunakan untuk responsivitas Penerapan Metode Agile Development  adalah  pilihan pendekatan  yang  fleksibel  dan efisien,  yang  memungkinkan pengembangan  berulang  dan
Keterbatasan penelitian meliputi keterbatasan  waktu dan  sumber  daya serta kebutuhan
Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review
Sumber Metode Penelitian Hasil Penelitian Limitasi Penelitian terhadap  perubahan dan improvisasi ide. responsif  terhadap  perubahan. Metode  ini  terutama  sesuai digunakan untuk pengembangan aplikasi seluler. evaluasi lanjutan terhadap penggunaan aplikasi. [20] Pengembangan perangkat lunak Agile melibatkan siklus sprint dengan tahapan perencanaan, perancangan, pengembangan,  dan pengujian. Dalam penelitian ini, disimpulkan  bahwa  metode design  thinking  berkontribusi pada improvisasi ide dan solusi saat  menghadapi  perubahan sebelum memasuki tahap pengembangan  menggunakan metode agile. Sementara metode agile membantu dalam pelaksanaan ide dan solusi yang dihasilkan  dari  proses  design thinking. Keterbatasan penelitian  mencakup cakupan aplikasi, metode pengembangan,  dan data yang sangat spesifik  pada  UMK Anindya Collection. [21] Metodologi Agile Scrum digunakan dalam pengembangan sistem informasi akademik berbasis web, melibatkan langkah-langkah kunci seperti perencanaan  sprint, pengujian  white  box, dan evaluasi berkala. Hasil  uji  penerimaan  pengguna menunjukkan tingkat kepuasan tinggi,  dan  metode  Agile memiliki manfaat yang signifikan dalam pengembangan sistem. Keterbatasan penelitian pada konteks  penggunaan, perkembangan lanjutan,  dan  metode pengujian yang digunakan. [22] Metode yang digunakan adalah Scrum, dengan membentuk  tim-tim kecil yang dapat beradaptasi dalam menyelesaikan masalah kompleks dengan  menjalankan fase  pengembangan secara bersamaan. Hasil  penelitian  menegaskan bahwa  kategori  Sumber  Daya Manusia (SDM) memiliki dampak  yang  signifikan  dalam penerapan kedua metode manajemen, baik yang tradisional  (Waterfall)  maupun yang agile. Keterbatasan penelitian meliputi keterbatasan  dalam sumber responden, dan kurangnya eksplorasi pada aspek kategori kordinasi. [23] Metodologi yang digunakan adalah Agile Development Methods dengan fokus pada framework SCRUM. Metode  Agile  Development Methods dengan SCRUM membantu pengembangan perangkat  lunak  yang  fleksibel dan cepat beradaptasi terhadap perubahan. Keterbatasan penelitian  termasuk fokus  pada  metode pengembangan tertentu, batasan waktu dalam cakupan perkembangan perangkat  lunak,  dan ketiadaan  informasi tentang  pengukuran keberhasilan  metode
Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review
Sumber Metode Penelitian Hasil Penelitian Limitasi Penelitian yang digunakan dalam penelitian. [24] Dalam  penelitian  ini menggunakan berbagai metode Agile,  seperti  Scrum, Kanban, dan XP. Namun,  tidak  ada penjelasan  yang  rinci tentang metode Agile yang digunakan dalam penelitian ini. Hasil  penelitian  menunjukkan adanya  pilar-pilar  kunci  dalam konsolidasi  Agile  pada  tim pengembangan perangkat lunak  yang  baru  menerapkan metode  tersebut.  Penelitian juga  menyoroti  pentingnya mengatasi tantangan, membangun budaya organisasi yang mendukung struktur Agile,  dan  mempertimbangkan dampak positif dan negatif dari peran  organisasi  dalam  proses konsolidasi Agile. Keterbatasan penelitian ini termasuk  fokus  pada tim yang baru mengadopsi  metode Agile, tanpa menganalisis organisasi  yang  telah mengkonsolidasikan Agile sebelumnya, dan kurangnya pertimbangan terhadap faktor eksternal seperti pasar atau persaingan industri. [25] Dalam pengembangan perangkat lunak, Agile Development Methodology digunakan untuk mengakomodasi perubahan pasar yang terjadi. Ini memungkinkan perangkat lunak selalu diperbaharui sesuai dengan kebutuhan dan kondisi pasar saat ini. Penerapan  Agile  Development Methodology dalam pengembangan Sistem Penjualan  Buku  dengan  Fitur Kategori  dan  Pencarian  untuk membantu  pemilik  toko  buku mengatasi masalah dalam manajemen stok dan meningkatkan penjualan online. Keterbatasan penelitian ini meliputi keterbatasan  dalam hal fungsionalitas dan keamanan sistem, serta ketergantungan pada ketersediaan akses  internet  dan perangkat yang digunakan oleh pengguna. [26] Penelitian ini menggunakan metodologi Agile yang melibatkan tahap Timebox Planning, Daily Stand- Up Meeting, Demonstration,  dan Retrospective Meeting. Pendekatan ini  berfokus  pada kolaborasi dengan pemilik  Toko  Bella Frame  ART  dalam pengembangan Sistem Informasi Pemasaran  berbasis Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa penerapan metode Agile  dalam  pengembangan aplikasi memungkinkan penyesuaian dengan perubahan  kebutuhan  yang berubah-ubah. Hal ini memungkinkan
pengembangan yang lebih fleksibel dan pengujian aplikasi dapat  dilakukan  secara  terus- menerus,  sehingga  masalah atau  kesalahan  dapat  lebih mudah diidentifikasi.
Keterbatasan penelitian ini meliputi kurangnya penjelasan yang mendalam mengenai  penerapan metode Waterfall dan Agile, serta tantangan integrasi sistem dengan sistem lainnya.  Selain  itu, perlu  perhatian  lebih terhadap aspek keamanan dan privasi data pelanggan dalam CRM.
Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review
Sumber Metode Penelitian Hasil Penelitian Limitasi Penelitian website dengan penerapan CRM. [27] Dalam  penelitian  ini, digunakan metode Agile Software Development dengan kerangka kerja Scrum. Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa penerapan metode Agile, khususnya metode Scrum,  dalam  pengembangan jurnal elektronik MAARIF berbasis  NGO  menghasilkan tingkat  kepuasan  pengguna yang  tinggi,  mencapai  69,64% dari responden. Keterbatasan penelitian  mencakup kurangnya perbandingan hasil dengan  metode  lain dan durasi yang singkat  (34  hari)  dari tiga sprint, yang dapat membatasi pengujian dan evaluasi  yang  lebih mendalam. [28] Metodologi Agile yang digunakan dalam  penelitian  ini adalah  fokus  pada pengembangan dalam  iterasi  kecil untuk memungkinkan perubahan yang sering dan keterlibatan klien. Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa penggunaan framework manajemen risiko dalam metodologi Agile meningkatkan efektivitas reaksi risiko  dengan  hasil  yang  baik dan tidak memberikan overhead  waktu  dalam  proyek pengembangan perangkat lunak dengan metode Agile. Keterbatasan penelitian ini termasuk tidak adanya eksplorasi terhadap berbagai metode  Agile  lainnya selain  Scrum,  serta fokus  pada  proyek- proyek tertentu dengan tim dan ruang lingkup tertentu. [29] Tidak dijelaskan (hanya secara umum) Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa penerapan Agile methodology telah meningkatkan kinerja pengiriman proyek Computational  Fluid  Dynamics (CFD),  terutama  dalam  hal memenuhi anggaran dan menyelesaikan  proyek  tepat waktu. keterbatasan penelitian  ini  yaitu kurangnya perbandingan  detail antara Agile dan metodologi tradisional,  ketiadaan data  konkret  yang mendukung keunggulan Agile dalam  hal  anggaran dan waktu, serta penjelasan yang terlalu  umum  tanpa memberikan penjelasan spesifik tentang bagaimana Agile mencapai keunggulan dalam proyek CFD. [30] Penelitian ini menggunakan metode  Agile  Scrum dalam pengembangan Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa telemedicine application yang dikembangkan menggunakan  metode  Agile Scrum  mendapatkan  skor  rata- Keterbatasan  dalam penelitian ini meliputi kendala  waktu,  dan jumlah  peserta  yang terbatas dalam
Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review
Sumber Metode Penelitian Hasil Penelitian Limitasi Penelitian aplikasi  telemedicine untuk layanan kesehatan di Puskesmas. rata 79 dalam pengujian kegunaan,  yang  masuk  dalam kategori "Acceptable" menurut Acceptability Range. pengujian  fungsional dan pengujian kegunaan aplikasi. [31] Metodologi Agile yang digunakan mencakup Agile Industrial Scrum, P2M (program and project management for enterprise innovation), serta model agile 3S (scheme, system, and service). Penerapan metode Agile berhasil meningkatkan keberhasilan proyek Keterbatasan  dalam penelitian  ini  yakni kurangnya sumber daya [32] Metodologi Agile yang digunakan adalah  Scrum  dalam pengembangan sistem Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa penerapan metode Agile  dalam  pengembangan aplikasi  Kolepa  Mobile  dapat mempercepat  pengembangan dan  merespons  perubahan dengan lebih efektif. Keterbatasan dari penelitian  ini  adalah bahwa  aplikasi  tidak diuji  oleh  pengguna akhir, sehingga potensi  masalah  atau ketidakcocokan antara  sistem  dan kebutuhan  pengguna tidak dapat diidentifikasi sebelumnya. [33] Penelitian ini mengadopsi  metode Agile, dengan penekanan pada Scrum  dan  Kanban. Meskipun ada metode  Agile  lain seperti XP, FDD, Crystal,  Scaled  Agile Framework  (SAFe), dan Large Scale Scrum (LeSS), namun tidak dijelaskan secara  rinci  dalam penelitian ini. Hasil  penelitian  menyimpulkan bahwa penerapan metode
Agile,  terutama  Scrum  dan Kanban,  serta  praktik-praktik seperti  pertemuan  harian  dan penggunaan papan tugas, memiliki  peran  penting  dalam industri  logistik  dengan  tujuan mengakomodasi perubahan yang cepat dan memperpendek waktu peluncuran produk. Keterbatasan terbesar pada penelitian  ini  adalah budaya organisasi yang bertentangan dengan nilai-nilai agile dan distribusi pengetahuan yang tidak seimbang dalam tim agile.
Tabel Hasil Systematic Literature Review menunjukkan bahwa penerapan metode Agile pada manajemen  proyek  berpengaruh  positif  terhadap  proses  pengembangan  proyek.  Metode  Agile telah  terbukti  memberikan  manfaat  dalam  hal  efisiensi,  responsivitas  terhadap  perubahan,  dan kualitas  hasil  proyek.  Selain  itu,  penerapan  metode  Agile  juga  telah  meningkatkan  kepuasan pengguna  dan  mempercepat  manfaat  yang  dihasilkan  dari  proyek-proyek  yang  menggunakan pendekatan ini. Dengan demikian, penerapan metode Agile dapat dianggap sebagai pendekatan
Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review
yang  efektif  dalam  mengelola  proyek-proyek  dengan  cara  yang  adaptif  dan  responsif,  sesuai dengan tuntutan lingkungan bisnis yang cepat berubah.
Meskipun penerapan metode Agile pada manajemen proyek memiliki banyak manfaat, ada beberapa limitasi yang perlu diatasi. Beberapa limitasi yang perlu diperhatikan meliputi:
a) Keterbatasan sumber daya: Beberapa penelitian mencatat bahwa keterbatasan sumber daya, seperti waktu dan tenaga kerja, dapat menjadi hambatan dalam mengadopsi metode Agile. Organisasi perlu mengatasi masalah ini untuk memastikan kesuksesan implementasi.
b) Ketidakcocokan dengan semua proyek: Metode Agile mungkin tidak sesuai untuk semua jenis proyek.  Proyek-proyek  yang  sangat  besar  atau  memiliki  persyaratan  yang  sangat  ketat mungkin  lebih  sulit  untuk  dikelola  dengan  pendekatan  ini.  Oleh  karena  itu,  penting  untuk mempertimbangkan kecocokan metode Agile dengan jenis proyek yang sedang dikerjakan.
c) Budaya  organisasi:  Implementasi  metode  Agile  mungkin  memerlukan  perubahan  budaya organisasi.  Budaya  yang  mendukung  kolaborasi,  fleksibilitas,  dan  responsivitas  terhadap perubahan sangat penting. Perubahan budaya ini mungkin memerlukan waktu dan usaha yang signifikan.
d) Ketersediaan  pelatihan:  Tim  proyek  dan  anggota  tim  perlu  memiliki  pemahaman  yang  baik tentang metode Agile. Ketersediaan pelatihan dan pendidikan yang memadai sangat penting untuk memastikan bahwa semua anggota tim dapat mengikuti metode dengan benar.
e) Pengukuran  keberhasilan:  Pengukuran  keberhasilan  proyek  dengan  metode  Agile  dapat menjadi lebih kompleks daripada metode tradisional. Organisasi perlu mengembangkan metrik yang sesuai untuk mengukur keberhasilan proyek dengan pendekatan ini.
Meskipun ada beberapa limitasi yang perlu diatasi, penerapan metode Agile tetap merupakan pendekatan  yang  kuat  dalam  mengelola  proyek  dengan  cara  yang  lebih  adaptif  dan  responsif. Dengan  perhatian  yang  tepat  terhadap  faktor-faktor  ini,  organisasi  dapat  mengoptimalkan manfaat dari pendekatan ini.

## 5 KESIMPULAN
Dari  hasil Systematic Literature  Review yang  melibatkan  16  artikel  jurnal, dapat  disimpulkan bahwa penerapan metode Agile telah terbukti sebagai pendekatan yang efektif dalam berbagai jenis  proyek.  Metode  ini  secara  konsisten  memberikan  kontribusi  positif  dalam  hal  efisiensi, responsivitas, dan kualitas hasil proyek, termasuk dalam konteks pengembangan perangkat lunak, aplikasi seluler, dan sistem informasi. Hal ini mengindikasikan bahwa metode Agile efektif dalam membantu organisasi mencapai tujuan proyek dengan lebih efisien. Walaupun demikian, penting untuk  mencatat  bahwa  keberhasilan  penerapan  metode  Agile  juga  sangat  tergantung  pada konteks dan implementasinya.

## REFERENSI
[1]  S.  Kiswati  Dan  U. Chasanah,  “Perencanaan  Manajemen  Proyek  Dalam  Meningkatkan Efektifitas Kinerja Sumber Daya Manusia Di Semarang Jawa Tengah.”
[2] Aditya  Teguh  Septoaji  Dan  A’ang  Subiyakto,  “Analisis  Perancangan  Sistem  Informasi Pendaftaran  Siswa  Baru  (Psb)  Kafila  International  Islamic  School,” Applied  Information Systems And Management (Aism) , Vol. 2, No. 2, Hlm. 97 – 101, 2019.
[3] M. Q. Huda, N. A. Hidayah, Dan M. C. Utami, “Exploring The Organizational Factor Contributing To  Effective  It  Implementation,”  Dalam International  Conference  On  Cyber  And  It  Service Management (Citsm) , Agu 2017.
[4] Luthfie Irhashon, A‘Ang Subiyakto, Dan J.M. Muslimin, “Persepsi Kebenaran Dan Kepercayaan Terhadap  Penerimaan Pustaka  Elektronik  Keislaman  Oleh Para Akademisi  Perguruan  Tinggi Keagamaan Islam Indonesia,” Al-Maktabah , Vol. 17, Hlm. 35 – 41, 2018.
Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review
[5] A. Subiyakto, N. A. Hidayah, G. Gusti, Dan M. A. Hikami, “Readiness And Success Of Ubiquitous Learning In Indonesia: Perspectives From The Implementation Of A Pilot Project,” Information (Switzerland) , Vol. 10, No. 2, 2019, Doi: 10.3390/Info10020079.
[6]  D.  Mega  Rizkia  Riesna Dkk. ,  “Identifikasi  Platform  Dan  Faktor  Sukses  Dalam  Manajemen Proyek Teknologi Informasi (Identification Of Platforms And Success Factors In Information Technology Project Management),” Jurnal Teknologi Riset Terapan (Jatra) , Vol. 1, No. 1, Hlm. 1 – 9, 2023, Doi: 10.35912/Jatra.V1i1.1458.
[7] A. Agdaviswan, P. Muljono, Dan Dan Joko Purwono, “Analisis Penerapan Manajemen Agile Pada  Pt  Telekomunikasi  Indonesia  Divisi  Digital  Service  Analysis  Of  Agile  Management Application In Pt Telekomunikasi Indonesia Digital Service Division,” 2021. [Darin g]. Tersedia Pada: Http://Journal.Ipb.Ac.Id/Index.Php/Jurnalmpi/
[8]  B. Pujiyono, Konsep Manajemen Proyek , 1st Ed. Unas Digital Library, 2020.
[9]  H. A. Rani, Manajemen Proyek Konstruksi , Edisi 1. Yogyakarta, 2016.
[10] A. Gheffira, Z. M. Inayah, R. Teguh, Dan D. Oktaviany, “Sistem Informasi Manajemen Proyek Berbasis Website Pada Pt. Akm,” Jatisi (Jurnal Teknik Informatika Dan Sistem Informasi) , Vol. 6, No. 1, Hlm. 62 – 71, 2019.
[11] R.  Nikaeen  Dan  A.  A.  Najafi,  “A  Constraint  Programming  Approach  To  Solve  Multi -Skill Resource- Constrained Project Scheduling Problem With Calendars,” International Journal Of Engineering,  Transactions  B:  Applications ,  Vol.  35,  No.  8,  Agu  2022,  Doi: 10.5829/Ije.2022.35.08b.14.
[12] N.  R.  D.  P.  Astuti,  N.  Anwar,  Dan  M.  B.  A.  Sakirno,  “Pengembangan  Sistem  Mata  Kuliah Manajemen  Proyek  Teknologi  Informasi  Dengan  Metode  Agile,” Building  Of  Informatics, Technology  And  Science  (Bits) ,  Vol.  3,  No.  3,  Hlm.  361 – 368,  Des  2021,  Doi: 10.47065/Bits.V3i3.1104.
[13] Bayu Waseso, A‘Ang Subiyakto, Dan Aedah Binti Abdul Rachman, “Developing Agile Ict Project Model Using Input-Process- Output Logic,” Dalam Iconistech-1 , 2019.
[14] S. Merzouk, S. Elhadi, A. Cherkaoui, A. Marzak, Dan S. Nawal, “Agile Software Development: Comparative Study,” 2018. [Daring]. Tersedia Pada: Https://Ssrn.Com/Abstract=3186323
[15] D.  F.  Rizaldi,  J.  Abdillah,  M.  Naufal,  M.  A.  Yaqin,  Dan  Abd.  C.  Fauzan,  “Survei  Pengukuran Fleksibilitas  Software  Menggunakan  Metode  Systematic  Literature  Review,” Ilkomnika: Journal Of Computer Science And Applied Informatics , Vol. 4, No. 1, Hlm. 53 – 66, Apr 2022, Doi: 10.28926/Ilkomnika.V4i1.253.
[16] M.  Irfan,  S.  J.  Putra,  C.  N.  Alam,  A.  Subiyakto,  Dan  A.  Wahana,  “Readiness  Factors  For Information  System  Strategic  Planning  Among  Universities  In  Developing  Countries:  A Systematic  Review,”  Dalam Journal  Of  Physics:  Conference  Series ,  Institute  Of  Physics Publishing, Mar 2018. Doi: 10.1088/1742-6596/978/1/012046.
[17]  E.  Triandini Dkk. ,  “Metode  Systematic  Literature  Review  Untuk  Identifikasi  Platform  Dan Metode  Pengembangan  Sistem  Informasi  Di  Indonesia,”  2019.  [Daring].  Tersedia  Pada: Https://Www.Google.Com
[18] B. Susilo Dan A. Azimah, “Penerapan Metode Agile Scrum Pada Perancangan Sistem Informasi Pelaporan Keuangan Bumdesa,” Jutisi: Jurnal Ilmiah Teknik Informatika Dan Sistem Informasi , Vol. 18, No. 2, Hlm. 495 – 505, 2023.
[19]  A. Lelitasari Dkk. , “Penerapan Metode Design Thinking Dan Agile Development Pembangunan Aplikasi Marketplace ‘Hijab,’” Journal Of Information System Research , Vol. 4, No. 4, Hlm. 1082 – 1092, 2023, Doi: 10.47065/Josh.V4i4.3695.
Hidayah, Penerapan Metode Agile Dalam Manajemen Proyek: Systematic Literature Review
[20] Z. Amin Dan N. Pasha, “Penerapan Metode Design Thinking Dan Agile Dalam Rancang Bangun Aplikasi Penjualanku,” Journal Of Information System Research (Josh) , Vol. 4, No. 3, Hlm. 755 – 766, Apr 2023, Doi: 10.47065/Josh.V4i3.3117.
[21] F.  Nadhira,  Moh.  I.  Wahyuddin,  Dan  R.  T.  K.  Sari,  “Penerapan  Metode  Agile  Scrum  Pada Rancangan Sisiam4,” Jurnal Media Informatika Budidarma , Vol. 6, No. 1, Hlm. 560, Jan 2022, Doi: 10.30865/Mib.V6i1.3525.
[22] A. Agdaviswan, P. Muljono, Dan Dan Joko Purwono, “Analisis Penerapan Manajemen Agile Pada  Pt  Telekomunikasi  Indonesia  Divisi  Digital  Service,”  2021.  [Daring].  Tersedia  Pada: Http://Journal.Ipb.Ac.Id/Index.Php/Jurnalmpi/
[23] K.  S.  Haryana,  “Penerapan  Agile  Development  Methods  Dengan  Framework  Scrum  Pada Perancangan Perangkat Lunak Kehadiran Rapat Umum Berbasis Qr- Code,” Jurnal Computech & Bisnis , Vol. 13, No. 2, Hlm. 70 – 79, 2019.
[24] T. M. Gahroee, T. J. Gandomani, Dan M. S. Aghaei, “The Main Pillars Of Agile Consolidation In Newly  Agile  Teams  In  Agile  Software  Development,” Indonesian  Journal  Of  Electrical Engineering  And  Computer  Science ,  Vol.  26,  No.  2,  Hlm.  1216 – 1226,  Mei  2022,  Doi: 10.11591/Ijeecs.V26.I2.Pp1216-1226.
[25] R. T. Aldisa Dan M. A. Abdullah, “Penerapan Agile Development Methodology Dalam Sistem Penjualan Buku Dengan Fitur Kategori Dan Pencarian,” Building Of Informatics, Technology And Science (Bits) , Vol. 3, No. 4, Hlm. 547 – 553, Mar 2022, Doi: 10.47065/Bits.V3i4.1434.
[26] J. Saputra Irsandi, I. Fitri, N. D. Nathasia, Dan K. Kunci, “Sistem Informasi Pemasaran Dengan Penerapan  Crm  (Customer  Relationship  Management)  Berbasis  Website  Menggunakan Metode Waterfall Dan Agile,” Jurnal Teknologi Informasi Dan Komunikasi) , Vol. 5, No. 4, Hlm. 2021, 2021, Doi: 10.35870/Jti.
[27] D.  Murdiani  Dan  A.  Yudhana,  “Implementasi  Agile  Method  Dalam  Pengembangan  Jurnal Elektronik  Di  Lembaga  Penelitian  Non  Pemerintahan  (Ngo),”  Vol.  7,  No.  4,  2020,  Doi: 10.25126/Jtiik.202071839.
[28] M.  H.  Zahedi,  A.  R.  Kashanaki,  Dan  E.  Farahani,  “Risk  Management  Framework  In  Agile Software  Development  Methodology,” International  Journal  Of  Electrical  And  Computer Engineering , Vol. 13, No. 4, Hlm. 4379 – 4387, Agu 2023, Doi: 10.11591/Ijece.V13i4.Pp4379-4387.
[29] N.  H.  Mohammed  Bilal,  “Application  Of  Agile  Project  Methodology  In  Computational  Fluid Dynamics Engineering Project”.
[30] D. Lahru Riatma, M. Masbahah, A. L. Megasari, Dan R. A. Fatsena, “Telemedicine Development For Health Center Services Using Agile Methods,” Journal Of Computer Networks, Architecture And  High  Performance  Computing ,  Vol.  5,  No.  1,  Hlm.  46 – 54,  Jan  2023,  Doi: 10.47709/Cnahpc.V5i1.1987.
[31] F. Z. Eddoug, R. Benabbou, Dan J. Benhra, “Adapting P2m Framework For Innovation Program Management  Through  A  Lean- Agile  Approach,” International  Journal  Of  Information Technology Project Management , Vol. 14, No. 1, 2023, Doi: 10.4018/Ijitpm.318125.
[32] I.  Firman  Ashari,  M.  Fazar  Zuhdi,  M.  Tyaz  Gagaman,  Dan  S.  T.  Denira,  “Kolepa  Mobile Application  Development  Based  On  Android  Using  Scrum  Method  (Case  Study:  Kolepa Minigolf And Coffe Shop),” 2022. [Daring]. Tersedia Pada:
Http://Jurnal.Polibatam.Ac.Id/Index.Php/Jaic
[33] M. Zielske Dan T. Held, “Application Of Agile Methods In Traditional Logistics Companies And Logistics Startups: Results From A German Delphi Study,” Journal Of Systems And Software , Vol. 177, Jul 2021, Doi: 10.1016/J.Jss.2021.110950.