## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 1, Agustus 2022, Hal 155 − 161 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i1.2125

## Analisis Transformasi Digital Terhadap Pengelolaan Keuangan UKM Di Masa Pandemi Covid 19

## Suginam
Prodi Manajemen Retail, Universitas Budi Darma Jl. Sisingamangaraja No.338, Siti Rejo I, Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara, Indonesia Email: suginam.icha@gmail.com
Email Penulis Korespondensi: suginam.icha@gmail.com Submitted: 17/08/2022 ; Accepted: 28/08/2022 ; Published: 29/08/2022
Abstrak −Tujuan dari penelitian untuk melakukan pengujian terhadap analisis keberhasilan transformasi digital pada pengelolaan keuangan  UKM  di  masa  pandemi  covid  19.  Metode  penelitian  menggunakan  pendekatan  metode  kuantitiatif  dan  melakukan analisis  dengan  menggunakan  regresi  linear  berganda.  Data  diambil  dari  para  pelaku  UKM  dan  dilakukan  pengolahan  dengan menggunakan SPSS. Hasil dari penelitian bahwasannya variabel Realisasi Nilai Bisnis Berkelanjutan (X1), Inovasi Yang Diterima Pasar (X2) dan Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud / Digital (X3) memiliki pengaruh terhadap keberhasilan transformasi digital dimana hal tersebut dapat dilihat diterimanya H1, H2 dan H3. Selain itu seluruh variabel memiliki pengaruh bersama – sama (Stimulant) terhadap keberhasilan transformasi digitalisasi dan didukung dengan diterimanya H4.
Kata Kunci: Transformasi; Digital; Pengelolaan; Keuangan; UKM
Abstract −The purpose of this research is to test the analysis of the success of digital transformation in the financial management of SMEs during the covid 19 pandemic. The research method uses a quantitative method approach and performs an analysis using multiple  linear  regression. The data is taken  from  SMEs  and  processed using  SPSS.  The  results  of the  research  show that  the variables of Realization of Sustainable Business Value (X1), Market Accepted Innovation (X2) and Cloud / Digital-Based Business Process Improvement (X3) have an influence on the success of digital transformation where it can be seen the acceptance of H1 , H2 and H3. In addition, all variables have a joint influence (Stimulant) on the success of the digitalization transformation and is supported by the acceptance of H4.
Keywords: Transformation; Digital; Management; Finance; SMEs

## 1. PENDAHULUAN
Corona Virus Disease (Covid 19) merupakan penyakit disebebkan oleh virus corona yang menyerang dari pada saluran pernafasan manusia. Covid 19 memberikan dampak yang cukup besar bagi kehidupan masyarakat  diseluruh dunia. Dimulai  dari Wuhan diakhir tahun 2019 sampai dengan masuk pertama sekali di Indonesia pada awal  tahun 2020. Wabah  covid  19  menyebabkan  pandemi  penyakit  yang  cukup  lama,  dimana  dari  pandemi  tersebut  melumpuhkan seluruh sektor kegiatan di seluruh dunia dan terkhususnya pada sektor ekonomi(Nalini, 2021).
Pandemi  yang  menyebabkan  lumpuhnya  seluruh  sektor  kehidupan  manusia  dikarenakan  covid  19  tersebut sangat cepat untuk menyebar dan menularkan terhadap manusia lainnya. Dimana proses penyebaran dapat dilakukan dengan kontak fisik yang dilakukan antara pengidap penyakit covid 19 dengan yang tidak mengidap penyakit covid 19 tersebut. Selain itu juga covid 19 tersebut menyerang dari pada fungsi – fungsi pernafasan manusia yang menumpuk hingga banyak pada organ pernafasan manusia sehingga menyebabkan untuk sulit bernafas dan dapat menyebabkan komplikasi pada penyakit lainnya hingga menyebabkan kematian(Safitri, 2022).
Dengan  dampak  yang  disebabkan  oleh  pandemi  covid  19  tersebut  cukup  berbahaya  dan  penyebaran  dari penyakit  tersebut  yang  cukup  mudah,  maka  seluruh  pemerintahan  di  dunia  dan  khususnya  juga  di  Indonesia memberlakukan dari pada kebijakan lockdown ataupun juga pembatasan dari pada seluruh kegiatan yang dilakukan oleh masyarakat terutama untuk beraktifitas diluar rumah dan berinteraksi dengan masyarakat lainnya. Hal tersebut bertujuan untuk menekan angkat penyebaran covid dimana pada masa awal mewabahnya di Indonesia sangatlah cepat bertambah dan berjangkit terhadap masyarakat(Fahlefi et al., 2022).
Berdasarkan  dengan  kebijakan  tersebut  menyebabkan  terbatasnya  seluruh  kegiatan  yang  dilakukan  oleh masyarakat  secara  konvensional.  Dari  kebijakan  pembatasan  aktivitas  tersebut  mengharuskan  seluruh  elemen masyarakat  dan  juga  perekonomian  dijalankan  melalui  rumah  masing  –  masing  masyarakat  /  Work  From  Home dengan menggunakan berbagai media pendukung yang dapat terhubung dengan mudah terhadap masyarakat lainnya. Dari hal tersebut terjadi transformasi atau perubahan secara besar  – besaran terhadap aktifitas kegiatan operasional yang terkhususnya bagi masyarakat yang menjalankan pekerjaan pada perusahaan besar ataupun perusahaan kecil.
Transformasi  yang  terjadi  yaitu  berupa  digitalisasi  terhadap  proses  yang  dilakukan.  Digitalisasi  proses merupakan  pelaksanaan  aktifitas  operasional  bagi  perusahaan  yang  dilakukan  dengan  memanfaatkan  peranan  dari pada teknologi baik itu proses pemasaran, proses penjualan dan juga pengelolaan perusahaan. Transformasi  digital tersebut salah satu dampak positif yang ditimbulkan dari efek pandemi yang berlangsung hingga masa sekarang ini. Dengan menerapkan perubahan proses secara digital memberikan manfaat yang cukup besar bagi perusahaan pelaku bisnis(Ie et al., 2022).
Perusahaan yang melakukan perbuahan terhadap digitalisasi bukan saja perusahaan besar dengan target pasar yang luas tetapi juga berlaku bagi perusahaan – perusahaan kecil seperti pelaku Usaha Kecil dan Menengan (UKM). Di  tengah  masa  pandemi  UKM  juga  merasakan  dampak  yang  cukup  berat  dimana  UKM  melaksanakan  proses

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 1, Agustus 2022, Hal 155 − 161 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i1.2125
opersional bisnis dilakukan dengan bertatap muka secara langsung dengan konsumen  pada sebuah tempat  ataupun toko. Akibat dari pembatasan aktifitas yang dilakukan UKM harus merubah terhadap seluruh proses operasional yang berlaku termasuk dengan proses pengelolaan pada UKM(Saputri, 2021).
Salah  satu  pengelolaan  yang  sangat  penting  pada  UKM  yaitu  pengelolaan  terhadap  keuangan.  Pengelolaan keungan  sangatlah  penting  bagi  para  pelaku  UKM,  pengelolaan  keuangan  dipergunakan  sebagai  tempat  untuk mencatat  arus  kas  keluar  dan  arus  kas  masuk  pada  UKM.  Selain  itu  juga  dengan  pengelolaan  keuangan  dapat dipergunakan sebagai bahan prediksi ataupun pengambilan keputusan bagi perusahaan dimasa kedepannya. Dengan pengelolaan  keuangan  yang  baik  tentu  akan  menyebabkan  pelaku  UKM  untuk  dapat  terus  bertahan  dan  juga mengembangkan bisnis yang dijalankan perusahaannya(Patrisia & Anwar, 2019).
Dimasa  pandemi  covid  19  pengelolaan  keuangan  pada  UKM  juga  diharuskan  secara  digital.  hal  tersebut dikarenakan  proses  bisnis  yang  dilakukan  yakni  pemasaran  dan  penjualan  sudah  dilaksanakan  secara  digital  yang menyebabkan seluruh transaksi dari proses bisnis yang dilakukan sudah tercatat secara digital(Taudlikhul Afkar et al., 2020). Hal tersebut juga mengharuskan pelaksanaan pengelolaan keuangan bagi UKM juga dilakukan transformasi dari konvensional menjadi proses yang dilakukan secara digital. Proses digitalisasi pengelolaan keuangan bagi UKM tentu  saja  tidak  langsung  dapat  diterima  dan  dijalankan  dengan  baik,  pada  masa  awal  perubahan  yang  dilakukan mengalami beberapa kendala karena awamnya terhadap proses digitalisasi.
Meskipun proses digitalisasi sudah dapat dilakukan dengan baik berjalan dengan waktu proses yang dilakukan namun  penggunaan  digitalisasi  tersebut  tidak  selalu  dikatakan  berhasil.  Maka  perlu  dilakukan  analisa  secara mendalam  terhadap  keberhasilan  penggunaan  digitalisasi  atau  transformasi  digital  terhadap  pengelolaan  keuangan pada  UKM.  Maka  dari  itu  tujuan  penelitian  yang  dilakkan  untuk  melakukan  analisa  terhadap  transformasi  digital pengelolaan keuangan bagi UKM ditengah masa pandemi covid 19, apakah proses transofrmasi digital pengelolaan keuangan yang dilakukan berhasil atau tidak bagi perusahaan yang dilihat dari variabel – variabel pendukungnya.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Metodologi Penelitian
Penelitian  yang  dilakukan  memiliki  tujuan  untuk  melakukan  analisa  terhadap  keberhasilan  terhadap  transfomrasi digital pengelolaan keuangan UKM di masa pandemi covid 19.  Dalam proses penelitian yang dilakukan penelitian menggunakan metode kuantitatif yang dilakukan pengolahan data dengan menggunakan SPSS. Variabel  penelitian yang dikukur berupa Realisasi Nilai Bisnis Berkelanjutan (X1), Inovasi Yang Diterima Pasar (X2) dan Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud / Digital (X3)

## 2.1 UKM
Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  merupakan  sebuah  proses  bisnis  yang  bukan  merupakan  anak  dari  sebuah perusahaan, cabang perusahaan ataupun bahkan merupakan bagian dari perusahaan – perusahaan yang memiliki nilai proses  bisnis  pada  skala  yang  cukup  besar.  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  berdiri  secara  mandiri  untuk menjalankan  proses  bisnis  yang  dilakukan(Rosari  et  al.,  2022).  Di  Indonesia  sendiri  Usaha  Kecil  dan  Menengah (UKM)  memiliki  peran  yang  sangat  penting  pada  perekonomian,  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  membantu secara signifikan terhadap peningkatan ekonomi masyarakat di Indonesia. Hal tersebut dikarenakan para pelaku Usaha Kecil  dan  Menengah  (UKM)  tidaklah  terbatas  untuk  kalangannya  dalam  artian  bahwasannya  setiap  orang  dapat berperan  sebagai  para  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  selagi  perusahaan  tersebut  memiliki  produk  yang dipasarkan kepada konsumen ataupun masyarakat(Miftah & Febri Sukmawati, 2020).
Berdasarkan dengan Undang – Undang yang berlaku terhadap ketentuan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) menjelaskan bahwa UKM merupakan sebuah perusahaan atau kelompok bisnis yang memiliki skala kecil dimana hal tersebut dilihat pada omset yang didapatkan yaitu dibawah 300 juta per tahunnya dengan. Sedangkan usaha menengah yaitu perusahaan ataupun kelompok yang memilik omset diantara 300 juta sampai dengan 2,5 miliar pertahunnya Di  Indonesia  khsususnya  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  sangat  menjadi  perhatian  penting  oleh pemerintah, semakin banyaknya para pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM) maka akan semakin banyak pula terserap tenaga kerja pada masyarakat. Hal tersebut sejalan dengan program kerja yang dicanangkan oleh pemerintah terhadap pembukaan lapangan pekerjaan.

## 2.2 Transformasi Digital
Transformasi digital merupakan sebuah perubahan proses yang dilakukan. Perubahan yang dimaksud yaitu perubahan proses  dari  konvensional  /  analog  dirubah  secra  digital  dengan  memanfaatkan  dari  pada  peranan  perkembangan teknologi.  Pada  perusahaan  transformasi  digital  dapat  dilihat  dari  bagaimana  cara  perusahaan  untuk  melakukan evolusi terhadap proses bisnis yang dilakukan(Yuliani et al., 2021). Proses evolusi yang dilakukan berdasarkan dengan bagaimana secara baik dan benar terhadap penggunakan teknologi informasi ataupun internet yang mendukung proses bisnis pada perusahaan. Peranan dari pada transformasi digital sangat bermanfaat bagi perusahaan yang menerapkan dan menjalankan transformasi secara baik dan juga benar. Dimana hal tersebut dapat dilihat dari percepatan perbuahan proses  bisnis  yang  dilakukan  perusahaan,  kemudahan  inovasi  dan  jangkauan  perusahana  yang  menjadi luas(Mudjiyanti et al., 2021).

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 1, Agustus 2022, Hal 155 − 161 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i1.2125

## 2.3 Covid – 19
World Health Organization (WHO) menjelaskan bahwa Coronaviruses (Cov) adalah virus yang menginfeksi sistem pernapasan. Infeksi virus ini disebut COVID19. Virus Corona menyebabkan penyakit flu biasa sampai penyakit yang lebih parah seperti Sindrom Pernafasan Timur Tengah (MERS-CoV) dan Sindrom Pernafasan Akut Parah (SARS- CoV)(Sari,  2020).  Virus  ini  menular  dengan  cepat  dan  telah  menyebar  ke  beberapa  negara,  termasuk  Indonesia. Seseorang dapat tertular COVID-19 melalui berbagai cara, yaitu:
1. Tidak sengaja menghirup percikan ludah dari bersin atau batuk penderita COVID-19
2. Memegang mulut atau hidung tanpa mencuci tangan terlebih dulu setelah menyentuh benda yang terkena cipratan air liur penderita COVID-19
3. Kontak jarak dekat dengan penderita COVID-19, misalnya bersentuhan atau berjabat

## 2.4 Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  pada  penelitian  menggunakan  kuesioner  terhadap  30  pelaku  UKM  yang  dipilih sebagai  sampel pada  penelitian.  Kuesioner  atau  angket  yang  diberikan  kepada  para  sampel  penelitian  guna  untuk  mendapatkan informasi  terhadap  permasalahan  pada  penelitian.  Pada  kuesioner  yang  dibagikan  menggunakan  skala  likert  untuk memudahkan dalam proses pengambilan informasi dan pengolahan data.
Tabel 1. Skor Jawaban Kuesioner Skala Point Klasifikasi Kepuasan 1 Sangat Tidak Setuju 2 Tidak Setuju 3 Kurang Setuju 4 Setuju 5 Sangat Setuju

## 2.5 Uji Coba Instrumen
Uji  coba  terhadap  instrumen  kuesioner  yang  disebarkan  menggunakan  beberapa  cara  sepert  validias  item  dan reliabilitas item:
A. Validitas Item
Validitas item merupakan sebuah tolak ukur yang bersifat sahih pada penelitian yang dilakukan. Sebuah penelitian yang baik jika memiliki validitas yang tinggi dari proses yang dilakuakan terhadap pengukuran hasil akhir.
r xy = 𝑁 ∑ 𝑥𝑦−(∑ 𝑥) (∑ 𝑦) √(𝑁 ∑ 𝑥 2 −(∑ 𝑥 2 ) (𝑁 ∑ 𝑦 2 −(∑ 𝑦 2 ) (1)
B. Reliabilitas Item
Reliabilitas merupakan sebuah konsistensi yang terdapat pada proses pengukuran yang dilakukan. Penelitian yang dikatakan baik apabila memiliki nilai reliabel yang baik, dipercaya, konsisten dan tidak berubah.
r = ( 𝑘 𝑘−1 ) [1 − ∑ 𝜎𝑏 2 𝜎𝑡 2 ] (2)

## 2.6 Hipotesa
Hipotesa  perumakan  sebuah  dugaan  pada  penelitian.  Dimana  hipotesa  tersebut  merupakan  sebuah  pengujian  yang dilakukan pada penelitian. Pada penelitian terdapat 3 hipotesi :
H1 : Adanya pengaruh Realisasi Nilai Bisnis Berkelanjutan (X1) terhadap Keberhasilan Transformasi Digital H2 : Adanya pengaruh Inovasi Yang Diterima Pasar (X2) terhadap Keberhasilan Transformasi Digital H3 : Adanya pengaruh Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud / Digital (X3) terhadap Keberhasilan Transformasi Digital
H4 : Adanya hubungan stimulant dari X1, X2 dan X3 terhadap Keberhasilan Transformasi Digital

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Uji Validitas dan Reliabilitas
Langkah  awal  yang  dilakukan  pada  penelitian  yaitu  melakukan  sebuah  pengujian  terhadap  instrument  melakukan pengujian terhadap instrument penelitian.
Tabel 2. Uji Valid dan Reliabel Instrumen
Variabel Koefisien R Tabel  Validtas  Cronbach’s Alpha  Reliabilitas Realisasi Nilai Bisnis Berkelanjutan (X1) 0,883 0,361 Valid 0,893 Realiabel Inovasi Yang Diterima Pasar (X2) 0,766 Valid

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 1, Agustus 2022, Hal 155 − 161 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i1.2125
Variabel Koefisien R Tabel  Validtas  Cronbach’s Alpha  Reliabilitas Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud / Digital (X3) 0,791 Valid
Hasil  Uji  Validitas  dan  Uji  Reliabilitas  yang  dilakukan  pada  instrument  berdasarkan  dengan  tabel  2. Bahwasannya seluruh instrument yang digunakan dinyatakan valid dan juga hasil instrument dapat dikatakan reliabel. Hal tersebut dapat dilihat dari nilai keofisien dan nilai cornbach’s alpha yang didapatkan melebihi dari nilai ambang batas yang telah ditentukan yaitu 0,361.

## 2.7 Uji Normalitas Data P Plot
Uji  normalitas  data  P  Plot  bertujuan  terhadap  uji  data  pada  metode regresi  linear  yang  digunakan. Tujuan  dari  uji normalitas  data  P  Plot  untuk  melakukan  pengujian  terhadap  data  yang  akan  digunakan  apakah  sudah  terdistribusi secara normal atau tidak.

## Gambar 2. Uji Normalitas Data P Plot
Pada gambar 2. Terlihat hasil uji normalitas data pada variabel bebas dan terikut. Dari gambar dapat dilihat bahwa penyebaran data sudah cenderung rata – rata mendekati titik garis diagonal. Hal tersebut menandakan bahwa data sudah berdistribusi normal dan pengujian pada normalitas data sudah terpenuhi.

## 2.8 Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas  proses  pengujian  pada  model  regresi  yang  akan  digunakan  apakah  terdapat  korelasi  diantara variabel bebas dan juga variabel terikat. Proses pengujian pada Uji Multikolinearitas berdasarkan dengan nilai VIF.
Tabel 3. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) -.065 .755 -.086  .932 Realisasi Nilai Bisnis Berkelanjutan .399 .132 .392  3.020  .006 .904  1.106 Inovasi Yang Diterima Pasar .315 .084 .472  3.772  .001 .975  1.025 Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud / Digital .324 .116 .365  2.800  .010 .898  1.114
a. Dependent Variable: Keberhasilan Transformasi Digital
Pada  tabel  3.  Merupakan  pengujian  pada  Uji  Multikolinearitas,  dari  tabel  didapatkan  hasil  bahwasannya variabel X1, X2 dan X3 memiliki nilai hasil tolerance berturut – turut yatu 0,904; 0,975 dan 0,898 dan nilai tersebut > dari nilai pengambilan keputusan yaitu 0,10 dan juga nilai VIF berturut – turut pada variabel juga didapatkan nilai 1,106; 1,025 dan 1,114 < dari nilai pengambilan keputusan yaitu 10 maka dalam hal ini tidak terjadi multikolinearitas pada model yang digunakan.

## 2.9 Uji Heteroskedasitas
Uji  Heteroskedasitas  merupakan  pengujian  yang  untuk  mengetahui  model  regresi  yang  digunakan  terjadi ketidaksamaan varian atau tidak.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 1, Agustus 2022, Hal 155 − 161 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i1.2125
Gambar 3. Uji Heteroskedasitas
Pada  gambar  3  Uji  Heteroskedasitas  diatas  maka  dapat  dilihat  tidak  terdapat  heteroskedasitas.  Hal  tersebut dilihat berdasarkan data penyebar pada variabel tersebar pada sekitar angka 0.

## 2.10 Uji Regresi Linear Berganda
Penelitian  yang  dilakukan  menggunakan  model  pengujian  regresi  linear  berganda.  Proses  analisa  yang  dilakukan untuk mengukur kemampuan dari varibel dan menunjukan arah dari hubungan variabel tersebut
Tabel 4. Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) -.065 .755 -.086  .932 Realisasi Nilai Bisnis Berkelanjutan .399 .132 .392  3.020  .006 .904  1.106 Inovasi Yang Diterima Pasar .315 .084 .472  3.772  .001 .975  1.025 Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud / Digital .324 .116 .365  2.800  .010 .898  1.114
a. Dependent Variable: Keberhasilan Transformasi Digital
Dari  hasil  pengujian  di  tabel  4.  Digambarkan  model  regresi  linear  berganda Y =  -0,065  +  0,399  +  0,315 + 0,324 . Dari model persamaan yang didapatkan dapat dijelaskan bahwasannya nilai konstanta yaitu -0,065 yang dimana jika variabel X1, X2 dan X3 tidak berdampak terhadap Keberhasilan Transformasi Digital maka nilai yang didapatkan adalah  -0,065.  Untuk  variabel  bebas lainnya  mendapatkan  nilai  positif  masing  –  masing  X1  yaitu 0,399;  X2  yaitu 0,315 dan X3 yaitu 0,324.

## 2.11 Uji T dan Uji F
Uji T adalah proses pengujian yang dilakukan mengukur sejauh mana keterikatan dari semua variabel. Selain itu juga Uji T dapat digunakan untuk melakukan pengujian Hipotesis
Tabel 5. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) -.065 .755 -.086  .932 Realisasi Nilai Bisnis Berkelanjutan .399 .132 .392  3.020  .006 .904  1.106 Inovasi Yang Diterima Pasar .315 .084 .472  3.772  .001 .975  1.025 Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud / Digital .324 .116 .365  2.800  .010 .898  1.114
a. Dependent Variable: Keberhasilan Transformasi Digital
Pada  tabel  hasil  Uji  T  menunjukan  hasil  t hitung variabel  X1  yaitu  3,020  >  nilai  t tabel yaitu  2,060.  Dapat disimpulkan  bahwa  H1  diterima,  dimana  Realisasi  Nilai  Bisnis  Berkelanjutan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap Keberhasilan Transformasi Digital. Kemudian nilai t hitung untuk variabel X2 yaitu 3,772 > nilai t tabel yaitu 2,060 yang berarti  bahwa  H2  ditertima.  Dimana  dalam  hal  ini  Inovasi  Yang  Diterima  Pasar  memiliki  pengaruh  terhadap Keberhasilan Transformasi Digital. Lalu nilai t hitung untuk variabel X3 yaitu 2,800 > nilai t tabel yaitu 2,060 yang berarti

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 1, Agustus 2022, Hal 155 − 161 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i1.2125
bahwa H3  ditertima. Dimana dalam hal ini  Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud  / Digital memiliki pengaruh terhadap Keberhasilan Transformasi Digital.
Tabel 6. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4.507 3 1.502 13.200 .000 b Residual 2.959 26 .114 Total 7.467 29
a. Dependent Variable: Keberhasilan Transformasi Digital b. Predictors: (Constant), Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud / Digital, Inovasi Yang Diterima Pasar, Realisasi Nilai Bisnis Berkelanjutan
Dari tabel 6. Hasil Uji F didapatkan nilai f hitung sebesar 13,200 > dibandingkan dengan batasan f tabel yaitu 2,53 dan juga nilai signifikan yang didapatkan yaitu 0,000 < dibandingkan dengan nilai batas signifikan yaitu 0,05. Maka dari  hasil tersebut  didapatkan bahwasannya H4  diterima  yang artinya variabel  X1, X2 dan X3 memiliki hubungan stimulant terhadap Keberhasilan Transformasi Digital.

## 2.12 Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  T  adalah  proses  pengujian  yang  dilakukan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  dari  model  untuk menjelaskan variabel dependen.
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .777 a .604 .558 .33737
a. Predictors: (Constant), Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud /
Digital, Inovasi Yang Diterima Pasar, Realisasi Nilai Bisnis
Berkelanjutan
b. Dependent Variable: Keberhasilan Transformasi Digital
Dari tabel 7 hasil uji koefisien determinasi (R 2 ) dapat dilihat nilai dari Adjusted R Square merupakan 0,558. Hal tersebut menunjukan bahwa pengaruh dari 3 variabel Independen terhadap dependen sebesar 55,8% dan sisanya dipengaruhi oleh faktor lainnya.

## 4. KESIMPULAN
Dari proses penelitian dilakukan diatas mengenai keberhasilan transformasi digital bahwasannya pengaruh variabel Realisasi Nilai Bisnis Berkelanjutan (X1), Inovasi Yang Diterima Pasar (X2) dan Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud  /  Digital  (X3)  terhadap  Keberhasilan  Transofrmasi  Digital  sangatlah  penting,  hal  tersebut  dilihat  dari diterimanya H1, H2 dan H3 pada penelitian. Lalu Realisasi Nilai Bisnis Berkelanjutan (X1), Inovasi Yang Diterima Pasar (X2) dan Peningkatan Proses Bisnis Berbasis Cloud / Digital (X3) memilik peran bersama – sama (stimulant) terhadap Keberhasilan Transformasi Digital. Maka hasil dari penelitian bahwasannya perubahan terhadap pengelolaan keuangan  secara  digital  sudah  cukup  baik  dan  berhasil,  oleh  sebab  itu  perlu  dilakukan  pengembangan  untuk kedepannya agar pengelolaan keuangan secara digital lebih baik lagi kedepannya.

## REFERENCES
Fahlefi,  R.,  Putra,  M.  D.,  &  Nopiardo,  W.  (2022). Pemanfaatan  Teknologi  dalam  Pengelolaan  Keuangan  Santri  Melalui Penggunaan Software Akuntansi dan Voucher Belanja di Pesantren . 8 (20), 1463–1469.
Ie, R., Linggadjaya, T., Sitio, B., Situmorang, P., & Harapan, U. P. (2022). Transformasi Digital Pt Bank Jago Tbk Dari Bank. International Journal of Digital Entrepeneurship and Business , 3 (1), 11–26.
Miftah, M., & Febri Sukmawati. (2020). Digitalisasi Akuntansi Pengelolaan Keuangan Dengan Metode Accrual Basis Pada Klinik
As Shifa Kendal. Kompak :Jurnal Ilmiah Komputerisasi Akuntansi , 13 (1), 47–62. https://doi.org/10.51903/kompak.v13i1.156
Mudjiyanti, R., Tubastuvi, N., Pramurindra, R., Budiningsih, S., & Aji, M. P. (2021). Pengembangan Potensi Usaha Masyarakat Untuk  Mewujudkan  Kemandirian  Ekonomi  Melalui  Transformasi  Digital  di  Desa  Sambirata,  Kecamatan  Cilongok, Kabupaten Banyumas. Journal of Economic and Social Empowerment , 1 (02), 69–74.
Nalini, S. N. L. (2021). Dampak Dampak covid-19 terhadap Usaha MIkro, Kecil dan Menengah. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 4 (1), 662–669. https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.278
Patrisia,  N.  E.,  &  Anwar,  F.  (2019).  MIMBAR  Jurnal  Penelitian  Sosial  dan  Politik. Journals.Unihaz.Ac.Id , 9 (1),  137–147. https://journals.unihaz.ac.id/index.php/mimbar/article/view/963
Rosari, R., Cakranegara, P. A., Pratiwi, R., & ... (2022). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Pengelolaan Keuangan

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 1, Agustus 2022, Hal 155 − 161 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i1.2125
BUMDES di Era Digitalisasi. Owner: Riset Dan … , 6 , 3040–3049.
http://polgan.ac.id/owner/index.php/owner/article/view/870
Safitri, T. A. (2022). Kontribusi Fintech Payment Terhadap Perilaku Manajemen Keuangan Di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Manajemen Dayasaing , 23 (2), 140145.
Saputri,  O.  B.  (2021).  Analisis  swot  transformasi  digital  transaksi  keuangan  pemerintah  daerah  dalam  mendukung  inklusi keuangan.
INOVASI: Jurnal Ekonomi, Keuangan Dan Manajemen , 17 (3), 482–494.
http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/INOVASI
Sari, I. (2020). Analisis Penerapan Cash Management System Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Di Pik Pulogadung. Jurnal Perspektif , 18 (1), 1–8. https://doi.org/10.31294/jp.v18i1.6699
Taudlikhul  Afkar,  Ulfa  Puspa  Wanti  Widodo,  Suharyanto,  &  Tony  Susilo  Wibowo.  (2020).  Optimalisasi  Dalam  Peningkatan Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Desa Banjarsari Kecamatan Cerme Kabupaten Gresik. Ekobis Abdimas : Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 (2), 84–91. https://doi.org/10.36456/ekobisabdimas.1.2.3023 Yuliani, R., Binti, R. E.,  Limarjani, S., Misra, A., Hardy, E., Sari, N. A., & Yasin, M. (2021). Digitalisasi Laporan Keuangan BUMDes Kayu Bawang. Jurnal Pengabdian ILUNG (Inovasi Lahan Basah Unggul) , 1 (1), 47. https://doi.org/10.20527/ilung.v1i1.3459