## STRATEGI PENGEMBANGAN WISATA ALAM AIR TERJUN ROMBO PANGA’A DI KABUPATEN LANDAK
(The Development Strategy Of Natural Tourism Rombo Panga'a Waterfall In Landak District)
Laorenso Gonzalo, Emi Roslinda, Siti Masitoh Kartikawati Fakultas Kehutanan Universitas Tanjungpura, Jalan Daya Nasional, No. 78124
Email: Laorensogonzalo@gmail.com
Abstract
Rombo Panga'a Waterfall is a waterfall located in Landak Regency which has its natural beauty. This  rombo  Panga'a  waterfall  has  3  levels  located  in  a  production  forest  with  a  tropical  rain forest  ecosystem  type.  This  study  aims  to  determine  the  strategic  issues  of  nature  tourism  in Rombo Panga'a waterfall and formulate strategies for managing and developing nature tourism in Rombo Panga'a waterfall. Respondents used as many as 33 respondents, the data generated in the form of natural resources such as waterfalls, flora, and fauna, human resource data include knowledge, education and perception. The methods of collecting data in this study are survey and interview methods so that the resulting data will be processed or analyzed using SWOT analysis by  looking  at  strengths,  weaknesses,  opportunities,  and  threats.  Based  on  research  data,  it  is known  that  the  cause  of  the  decline  in  visitors  to  Romo  Panga'a's  natural  tourism  sites  is  the existence  of  new  tourist  attractions  that  create  competition  and  strategies  obtained  for  the development of natural tourism in Romo Panga'a. Panga'a waterfall is in quadrant 2 which means that even though it faces various threats, this tourist spot still has internal strength. The strategy used is the ST strategy, namely: 1). Optimizing natural potential with unique tourist objects 2). Development and construction of environmentally friendly natural tourism object 3). Improving the quality of the safety of tourist attractions
Keywords: development, panga'a rombo, nature tourism, SWOT.

## Abstrak
Air  Terjun  Rombo  Panga'a  merupakan  air  terjun  yang  terletak  di  Kabupaten  Landak  yang memiliki keindahan alamnya. Air terjun rombo Panga'a ini memiliki 3 tingkatan yang terletak di hutan  produksi  dengan  tipe  ekosistem  hutan  hujan  tropis.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui isu-isu strategis wisata alam di air terjun Rombo Panga'a dan merumuskan strategi pengelolaan  dan  pengembangan  wisata  alam  di  air  terjun  Rombo  Panga'a.  Responden  yang digunakan sebanyak 33 responden, data yang dihasilkan berupa sumber daya alam seperti air terjun,  flora,  dan  fauna,  data  sumber  daya  manusia  meliputi  pengetahuan,  pendidikan  dan persepsi. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah metode survei dan wawancara sehingga data yang dihasilkan akan diolah atau dianalisis menggunakan analisis SWOT dengan melihat  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman.  Berdasarkan  data  penelitian  diketahui bahwa penyebab turunnya pengunjung situs wisata alam Romo Panga'a adalah adanya atraksi wisata  baru  yang  menimbulkan  persaingan  dan  strategi  yang  diperoleh  untuk  pengembangan wisata  alam  di  Romo  Panga'a.  Air  terjun  Panga'a  berada  di  kuadran  2  yang  artinya  meski menghadapi berbagai ancaman, tempat wisata ini tetap memiliki kekuatan internal. Strategi yang digunakan adalah strategi ST, yaitu: 1). Mengoptimalkan potensi alam dengan objek wisata yang unik  2).  Pengembangan  dan  pembangunan  objek  wisata  alam  yang  ramah  lingkungan  3). Meningkatkan kualitas keamanan tempat wisata
Kata kunci: pembangunan, panga'a rombo, wisata alam, SWOT

## PENDAHULUAN
Wisata  alam  merupakan  kegiatan rekreasi dan pariwisata yang memanfaatkan potensi alam untuk menikmati  keindahan  alam  baik  yang masih alami atau sudah ada usaha budidaya alamnya  seperti  wisata  alam  hutan  pinus, agar  ada  daya  tarik  wisata  ke  tempat tersebut.  Wisata  alam  digunakan  sebagai penyeimbang  hidup  setelah  melakukan aktivitas  yang  sangat  padat,  dan  suasana keramain  kota,  dengan  melakukan  wisata alam tubuh dan pikiran kita menjadi segar kembali  dan  bisa  bekerja  dengan  lebih kreatif  lagi  karena  dengan  wisata  alam memungkinkan kita memperoleh kesenangan jasmani dan rohani.
Melakukan  wisata  alam  kita  harus melestarikan  area  yang  masih  alami, memberi  manfaat  secara  ekonomi  dan mempertahankan keutuhan
budaya masyarakat setempat sehinga bisa menjadi Desa  wisata,  agar  desa  tersebut  memiliki potensi  wisata  yang  dilengkapi  dengan fasilitas pendukung seperti alat transportasi atau  penginapan.  Objek  wisata  alam merupakan  sumber  daya  alam  yang berpotensi  serta  mempunyai  daya  Tarik bagi  wisatawan,  baik  yang  alami  maupun yang  sudah  dibudidayakan.  Objek  wisata alam  meliputi  bentangan  alam  seperti  : pantai, danau, sungai dan air terjun. Jurnal yang melakukan penelitian tentang strategi pengembangan wisata ada yang  memiliki beberapa  kendala  seperti  kawasan  wisata yang dikuasai oleh Dinas Kehutanan,
Kabupaten  Landak  merupakan  salah satu  kabupaten  yang  berada  di  provinsi Kalimantan  Barat  yang  memiliki  banyak potensi wisata alam yang layak dikembangkan  menjadi  tempat  wisata
seperti : Air Terjun Riam Dait, Air Terjun Banangar,  Air  Terjun  Bedawat  dan  Air Terjun Rombo Panga’a. Air Terjun Rombo Panga’a  merupakan  salah  satu  obyek wisata  yang  ada  di  Kabupaten  Landak Kecamatan  Ngabang  Desa  Antan  Rayan Dusun Sungai Durian.  Menurut penelitan Putra  (2018)  Persepsi  masyarakat  Dusun Sungai Durian terhadap Air Terjun Rombo Panga’a dijadikan sebagai Destinasi Wisata cenderung  netral  (78,13%).  Hal  ini disebabkan  karena  responden  memiliki interaksi dengan air terjun Rombo Panga’a terutama  dalam  pemanfaatan  air  terjun untuk kebutuhan sehari-hari. Sementara itu pemanfaatan  untuk  wisata  alam  masih belum  maksimal  diusahakan,  oleh  karena itu  penelitian  ini  dilakukan  menyusun strategi  pengembangan  wisata  Air  Terjun Rombo  Panga’a  sehingga  dapat  menarik minat wisatawan untuk berkunjung.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Rombo Panga  Dusun  Sungai  Durian  Desa  Antan Rayan  Kecamatan  Ngabang  Kabupaten Landak.  Penelitian  ini  dilakukan  08 September  2020  –  14  Oktober  2020 dilapangan,  alat  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah: Alat tulis ,kamera, alat perekam, peta lokasi dan kuisioner. Metode yang digunakan adalah metode survey yang bersifat  deskriptif  dan  wawancara  dengan dipandu oleh daftar pertanyaan (kuisioner). Sugiyono  (2005)  menyatakan  bahwa metode  deskriptif  adalah  suatu  metode yang  digunakan  untuk  menggambarkan atau  menganalisis  suatu  hasil  penelitian tetapi  tidak  digunakan  untuk  membuat kesimpulan yang lebih luas.
Penentuan responden digunakan teknik Key persen untuk: DISPORAPAR, BAPEDA DAN KADES, sedangkan untuk pengelola dilakukan dengan teknik sesnus dan metode pengambilan datanya dilakukan  dengan  metode  survei  dan wawancara.  Analisis  data  menguunakan analisis  SWOT,  Menurut  Nisak  (2013) Analisis  SWOT  membandingkan  antara faktor  eksternal  peluang  dan  ancaman dengan  faktor  internal  kekuatan  dan kelemahan  Faktor  internal  dimasukan kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi  internal  atau  IFAS  ( Internal Strategic  Factor  Analisis  Summary ).
Faktor  eksternal  dimasukkan  kedalam matrik  yang  disebut  matrik  faktor  strategi eksternal  EFAS  ( Eksternal  Strategic Factor Analisis Summary ). Setelah matrik faktor strategi internal dan eksternal selesai disusun,  kemudian  hasilnya  dimasukkan dalam  model  kuantitatif,  yaitu  matrik SWOT  untuk  merumuskan  strategi  yang tepat  untuk  pengembangan  wisata  alam Rombo  Panga’a,  selanjutnya  menyusun Tabel  Matriks  Faktor  Strategi  Internal (IFAS) dan Tabel Matriks  Faktor  Strategi Eksternal  (EFAS).  Model  Tabel  Matriks IFAS dan Matriks EFAS diuraikan dalam tabel berikut.

## Tabel 1. Matrik IFAS ( Ifas Matrix )
Faktor Strategis Internal Bobot Rating B x R      Keterangan (B) (R) 1 2 3 4 5
A. Kekuatan
1.
2.

## Dst
B. Kelemahan
1.
2.
Dst
Total
Menurut  Rangkuti  (1998)  Setelah faktor-faktor  strategi  internal  perusahaan diidentifikasikan, suatu tabel IFAS ( Internal  Factors  Analysis  Summary ) disusun  untuk  merumuskan  faktor-faktor strategi  internal  tersebut  dalam  kerangka
Strength and Weakness. Tahapnya sebagai berikut:
1. Tentukan  faktor-faktor  yang  menjadi kekuatan dan kelemahan pada kolom 1.
2. Beri bobot masing-masing faktor, mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting).Masukan nilai bobot masing-masing  faktor  internal  pada kolom 2.
3. Hitung  rating  (dalam  kolom  3)  untuk masing-masing faktor dengan memberikan  skala  mulai  dari  4 ( outstanding )  sampai  dengan  1  ( poor ), berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut terhadap kondisi pengembangan sektor pariwisata variabel yang bersifat positif (semua  variabel  yang  masuk  dalam kategori  kekuatan)  diberi  nilai  mulai dari +1 sampai dengan +4 (sangat baik) dengan  membandingkannya  dengan rata-rata  industri  atau  pesaing  utama. Sedangkan  variabel  yang  bersifat negatif  (semua  variabel  yang  masuk dalam  kategori  kelemahan)  adalah kebalikannya.
4. Kalikan  bobot  pada  kolom  2  dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor  pembobotan  dalam  kolom  4. Hasilnya  berupa  skor  pembobotan untuk  masing-masing  faktor  yang nilainya  bervariasi  mulai  dari  4,0 ( outstanding ) sampai dengan 1,0 ( poor ).
5. Jumlahkan  skor  pembobotan  (pada kolom 4) untuk memperoleh total  skor pembobotan  bagi  perusahaan  yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan  bagaimana  perusahaan tertentu  bereaksi terhadap  faktor-faktor strategis internalnya.

## Tabel 2. Matrik EFAS (IFAS Matrix)
Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating B x R      Keterangan (B) (R) 1 2 3 4 5
A. Peluang
1.
2.

## Dst
B. Ancaman
1.
2.
Dst
Total
Menurut  Rangkuti  (1998)  Setelah faktor-faktor  strategi  internal  perusahaan diidentifikasikan, suatu tabel EFAS disusun untuk  merumuskan  faktor-faktor  strategi ekternal tersebut dalam kerangka 0pportunities  and  Threats.  Tahapnya sebagai berikut:
1. Tentukan  faktor-faktor  yang  menjadi kekuatan dan kelemahan pada kolom 1.
2. Beri bobot masing-masing faktor, mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai dengan
0,0 (tidak penting). Masukan nilai bobot masing-masing  faktor  internal  pada kolom 2.
3. Hitung  rating  (dalam  kolom  3)  untuk masing-masing faktor dengan memberikan  skala  mulai  dari  4 ( outstanding )  sampai  dengan  1  ( poor ),
berdasarkan  pengaruh  faktor  tersebut terhadap kondisi pengembangan sektor pariwisata variabel yang bersifat positif (semua  variabel  yang  masuk  dalam kategori peluang) diberi nilai mulai dari +1  sampai  dengan  +4  (sangat  baik) dengan  membandingkannya  dengan rata-rata  industri  atau  pesaing  utama. Sedangkan  variabel  yang  bersifat negatif  (semua  variabel  yang  masuk dalam kategori ancaman) adalah kebalikannya.
4. Kalikan  bobot  pada  kolom  2  dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor  pembobotan  dalam  kolom  4.
Hasilnya  berupa  skor  pembobotan untuk  masing-masing  faktor  yang nilainya  bervariasi  mulai  dari  4,0 ( outstanding ) sampai dengan 1,0 ( poor ).
5. Jumlahkan  skor  pembobotan  (pada kolom 4) untuk memperoleh total  skor pembobotan  bagi  perusahaan  yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan  bagaimana  perusahaan tertentu  bereaksi terhadap  faktor-faktor strategis eksternalnya.
Matriks  ini  dapat  menggambarkan dengan  jelas  bagaimana  peluang  dan ancaman yang dihadapi dalam pengembangan pariwisata dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan  yang  dimilikinya.  Analisis SWOT  membandingkan  antara  faktor internal  yaitu  kekuatan  dan  kelemahan dengan faktor eksternal yaitu peluang dan ancaman  sehingga  dari  analisis  tersebut dapat  diambil  suatu  keputusan  strategi. Matriks ini  dapat menghasilkan empat  set kemungkinan alternatif strategis.
Gambar 1. Kuadran analisis SWOT (SWOT Analysis Quadrant)
Tabel 3. Matrik SWOT (SWOT Matrix)
Kekuatan (Strengths-S) Kelemahan (Weaknesses-W) Peluang (Opportunities-O) Strategi SO Strategi WO Ancaman (Threats-T) Strategi ST Strategi WT
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat dijelaskan bahwa :
1. SO,  yaitu  memanfaatkan  seluruh kekuatan  untuk  memperoleh  dan memanfaatkan peluang sebesar- besarnya.
2. ST,  yaitu  strategi  menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman.
3. WO,  yaitu  strategi  memanfaatkan peluang  dengan  cara  meminimalkan kelemahan.
4. WT, yaitu strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat mempertahankan dan berusaha
meminimalkan  kelemahan  yang  ada serta menghindari ancaman.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  data  yang  diperoleh dari  hasil  observasi  penelitian,  peneliti menggunakan  analisis  SWOT  dalam menganalisis data. Berikut hasil analisis yang  dilakukan  berdasarkan  factor- faktor yang ada dalam matrik SWOT:

## Isu Strategis
Sumber Daya Alam(SDA)
Panga’a  dalam  bahasa  setempat merupakan  suatu  air  yang  jatuh  deras dalam debit yang besar dan memiliki air yang  bersih  sehingga  pada  awalnya menjadi sumber air bersih bagi masyarakat  Dusun  Sungai  Durian  dan sekitarnya.  Rombo  panga’a  memiliki
sumber  daya  alam  yang  masih  alamiah dan  memiliki  keunikan  di  lokasi  wisata yaitu hamparan bebatuan yang besar dan tersebar di sepanjang jalur air terjun. Air Terjun  Rombo  Panga’a  memiliki  tiga tingkatan, tingkat pertama/ lasung laga di atas  memiliki  ketinggian  21  meter, tingkat  kedua/  rombo  gunting  memiliki ketinggian  10  meter  dan  tingkat  ketiga/ rombo  sangat  memiliki  ketinggian  6 meter.  Memiliki  keindahan  alam  nya wisata  alam  Rombo  Panga’a  juga  tidak terlepas  dari  flora  dan  fauna  yang terdapat didalam nya keberadaan pohon- phon  besar  yang  memiliki  tajuk  yang rindang sehingga memberikan kenyamanan  dan  kesejukan  saat  berada di  lokasi  wisata,  lokasi  wisata  alam Robmo  Panga’a  juga  memiliki  flora seperti  memiliki  burung  walet  dan beberapa  jenis  kupu-kupu.  Robmo Panga’a juga menjadi pasokan air bersih bagi  masyarakat  sekitar  wisata  Sumber Daya  Alam  (SDA)  merupakan  unsur- unsur  lingkungan  alam,  baik  fisik maupun  hayati  yang  diperlukan  oleh manusia untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan kesejahteraannya.
Kaitannya  dngan  pariwisata  sumber daya  alam  ini  memiliki  peran  yang sangat  penting  dalam  pengembangan wisata  karena  pengembangan    wisata tidak  terlepas  dari  potensi  alamnya,
sumber  daya  alam  khususnya  di  sektor keindahan alam Rombo Panga’a menjadi sektor  potensial  untuk  dijadikan  daya tarik  wisata.  Penelitian  Agus  Winasis, (2016) Upaya peningkatan Sumber Daya Alam  (SDA)  di  Desa  Punten  sebagai tujuan wisata dilakukan dengan penguatan  sektor  agrowisata  khususnya di  kampung  wisata  kungkuk  yang menjadi  pusat  pengembagan  wisata dengan  paket  wisata  yang  lengkap, dengan didukung oleh sumberdaya alam, panorama  yang  indah,  dan  kesuburan tanah.

## Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber  daya  manusia  (SDM) pariwisata  merupakan  individu/pelaku industri pariwisata yang secara langsung ataupun tidak langsung memiliki interaksi/keterkaitan  dengan  seluruh komponen periwisata (Pajriah, 2018).
Masarakat  Dusun  Sungai  Durian memiliki  keterampilan  dalam  megolah lidi  kelapa  sawit  menjadi  sebuah anyaman piring yang sangat bagus akan tetapi  prodak  yang  dihasilkan  masih belum dimanajemen dengan baik dalam pemasarannya. Pengetahuan dalam masyarakat  juga  bebeda-beda  dalam memaksimalkan  hasil  hutan  menjaadi perbedaan dalam mengelolanya
termaksud  pengetahuan  mengenai  air terjun  Rombo  Panga’a,  kesadaran masyarakat  terhadap  keberadaan  air terjun Rombo Panga’a masih rendah ini dibuktikan kurangnya
partisipasi
masyarakat dalam memaksimalkan kondisi sumber daya alam yang ada dan kurang  perhatiannya  dalam  mengelola tempat  wisata  Rombo  Panga’a.  Dari
hasil penelitian Josiani (2016) Kurangnya      pemahaman      masyarakat tentang bagaiamana pentingnya berpartisipasi dalam masyarakat
gunapemanfaatan  wisata  air    terjun Rombo  Panga’a,  itu  yang  membuat masyarakat kurang berpastisipasi
Faktor EFAS dan IFAS
1. Faktor Internal
a. Kekuatan ( Strenght ) yaitu :
1) Keunikan  dan  keindahan  objek wisata alam. Rombo  Panga’a memiliki  keunikan  yaitu  hamparan batu-batu  besar  yang  tersususn indah sepanjang jalur air mengalir.
2) Sumber  air  yang  melimpah.  Air terjun  Rombo  panga  merupakan sumber  air  bersih  bagi  masyarakat Dusun  Sungai  Durian  bahkan dijadikan air leding bagi masyarakat Desa Antan Rayan.
3) Kondisi  wilayah  dan  keadan  fisik sangat alamiah dan berpotensi untuk kegiatan  wisata.  Keadaan  yang masih  alami  mempunyai  kesan damai  dan  nyaman  saat  berwisata pada Romo Panga’a.
4) Memiliki  pohon  buah  durian  yang dapat dinikmati pengunjung. Dusun Sungai  Durian  merupakan  suatu wilayah yang memiliki pohon buah durian  yang  banyak  dan  memiliki durian dengan kualitas ungul.
b. Kelemahan ( Weakness ) yaitu :
1) Kurangnya sarana prasarana. Sarana dan  prasarana  merupakan  hal  yang penting dalam perkembangnya tempat wisata kurangnya sarana dan prasarana  yang  dimiliki  Rombo Panga’a  sangat  berdampak  pada
Vol. 10 (3): 521 – 535
perkembangan tempat wisata Rombo Panga’a.
2) Potensi wisata yang belum di kelola dengan  maksimal.  Rombo  panga’a memilii  potensi  yang  banyak  unuk di tawarkan, akan tetapi kurang nya memaksimalkan  potensi  yang  ada menjadi hambatan bagi berkembangnya tempat wisata.
3) Aksesibilitas yang belum memadai. Jalan  yang  rusak  serta  jembatan ganung  yang  belum  permanen membuat akses menuju perkampungan tempat wisata terhambat.
4) Kurangnya  perhatian  masyarakat dalam  melestarikan  objek  wisata. SDM  yang  berada  pada  kawasan
wisata masih kurang dalam memperhatikan keberadaan Air Terjun Rombo Panga’a.
2. Faktor eksternal
a. Peluang ( Opportunities ) yaitu :
1) Menjadi tinjauan rencaan pengembangan wisata. Romo Panga’a  memiliki  potensi  yang cukup potensial untuk dikembangkan menjadi tempat wisata sehingga menjadi yang salah satu  tijauan  rencana  pemerintah daerah dalam pengembangan wisata alam
2) Adanya renana pemerintahan daerah untuk  pengembangan  wisata  alam Rombo  Panga’a.  Perhatian  dari pemerintah  juga  sangat  membantu dalam pengembangan tempat wisata Rombo Panga’a.
3) Terbukaya  lapangan  kerja  bagi masyarakat sekitar. Dengan
berkembangnya tempat wisata alam air  terjun  Rombo  Panga’a  menjadi suatu peluang usaha dan pendapatan bagi  masyarakat  sekitar  Rombo Panga’a,  seperti  berjualan  dan menjual  sovenir  untuk  kenang- kenangan dari Rombo Panga’a.
4) Tingginya  minat  wisatawan  untuk berwisata  dan  berekreasi.  Sektor pariwisata saat ini memiliki peminat yang  sanggat  tiggi  sehingga  hal yang  tepat  untuk  pengembangan tempat wisata.
b. Ancaman ( Threat ) yaitu :
1) Berkembangnya  objek  wisata  lain seperti  Riam  Dait,  Riam  Banagar,
Riam  Angan,  Setegung  dan  masih banyak  lagi  yang  meningkatkan persaingan. Kabupaten Landak memiliki  banyak  sekali  tempat wisata  alam  sehingga  persaingan dengan  objek  wisata  lain  sangat perpengaruh pada tingkat pengunjung wisatawan.
2) Kemungkinan  terjadi  pencemaran lingkungan  pada  objek  wisata. Dengan  adanya  pembangnan  dan terbukanya tempat wisata
pencemaran  lingkungan  adalah  hal yang  sangat  di  jaga  agar  tidak terjadi,  karena  tidak  bagus  bagi tempat  wisata  demi  kenyamanan para pengunjung.
3) Terdapat  korban  jiwa  di  tempat wisata  pada  tahun  yang  silam.
Rombo  Panga’a  pernah  menelan korban  jiwa  dan  berdampak  sangat besar  bagi  perkembnagan  wisata alam  Rombo  Panga’a  dimana  ada rasa  trauma  dan  takut  pengunjung
dalam  kegiatan  rekreasi  di  Rombo Panga,a.
4) Lokasi  wisata  licin  dan  berlumut. Keadaan tempat wista yang berbatu yang membuat tempat wisata tersebut  licing  sehingga  juga  dapat mengurangi minat wisatawan untuk
berkunjung dan berekreasi di

## Rombo Panga’a

## Matrik IFAS
Faktor  Internal  merupakan  faktor- faktor  berupa  dayat  arik  wisata  yang meliputi  peluang  dan  ancaman  untuk menarik wisatawan di objek wisata alam Rombo Pangak, sebagai berikut:
Tabel 4. Matrik Perhitungan IFAS ( IFAS Calculation Matrix ) Faktor Strategis Internal Bobot (B) Relatif Rating (R) B x R A. Kekuatan 1. Keunikan dan keindahan objek wisata alam 2.9 0.13 2.94 0,39 2. Sumberair yang melimpah 3.2 0.14 3.15 0.45 3. Kondisi wilayah dan keadan fisik sangat alamiah dan berpotensi untuk kegiatan wisata 3.1 0.14 3.06 0.42 4. Memiliki pohon buah durian yang dapat dinikmati pengunjung 3.1 0.14 3.06 0.42 Jumlah                                                             12.2               0.55 1.26 B. Kelemahan 1. Kurang nyasarana prasarana 3.5 0.16 1,50 0.24 2. Potensi wisata yang belum di kelola dengan maksimal 2.4 0.16 2.40 0.26 3. Aksesibilitas yang belum memadai 1.5 0.07 3.50 0.23 4. Kurangnya perhatian masyarakat dalam melestarikan objek wisata 2.5 0.11 3.50 040 Jumlah                                                             9.9                0.45 1.13 Total                                                               22.1               1.00 S-W = 1.26-1.13 = 0.13
Faktor  internal  dalam  pengembangan objek  wisata  Rombo  Panga’a  di  Dusun Sungai  Durian  Desa  Antan  Rayan Kecamatan Ngabang Kabupaten Landak merupakan faktor kekuatan dan kelemahan  yang  dimiliki  oleh  objek wisata tersebut. Hasil identifikasi menunjukan  objek  wisata  alam  Rombo Panga’a  memiliki  4  (empat)  kekuatan dan  4  (empat)  kelemahan.  Faktor kekuatan memiliki reting tertinggi yaitu
3,15  yaitu  sumber  air  yang  melimpah dan faktor kelemahan tertinggi memiliki renting  3.50  yaitu  aksesubilitas  yang belum memadai dan kurangnya perhatian masyarakat dalam melestarikan objek wisata.
Matrik EFAS
Faktor  Eksternal  meliputi  faktor- faktor  yang  dipengaruhi  dari  luar kawasan  wisata  alam  yang  meliputi peluang dan ancaman sebagai berikut:
Vol. 10 (3): 521 – 535
Tabel 5. Matrik Perhitungan IFAS ( IFAS Calculation Matrix ) Faktor Strategis Internal Bobot (B) Relatif Rating (R) B x R C. Kekuatan 5. Keunikan dan keindahan objek wisata alam 2.9 0.13 2.94 0,39 6. Sumberair yang melimpah 3.2 0.14 3.15 0.45 7. Kondisi wilayah  dan keadan fisik sangat alamiah dan berpotensi untuk kegiatan wisata 3.1 0.14 3.06 0.42 8. Memiliki pohon buah durian yang dapat dinikmati pengunjung 3.1 0.14 3.06 0.42 Jumlah                                                             12.2               0.55 1.26 D. Kelemahan 5. Kurang nyasarana prasarana 3.5 0.16 1,50 0.24 6. Potensi wisata yang belum di kelola dengan maksimal 2.4 0.16 2.40 0.26 7. Aksesibilitas yang belum memadai 1.5 0.07 3.50 0.23 8. Kurangnya perhatian masyarakat dalam melestarikan objek wisata 2.5 0.11 3.50 040 Jumlah                                                             9.9                0.45 1.13 Total                                                               22.1               1.00 S-W = 1.26-1.13 = 0.13 Faktor eksternal dalam
pengembangan  objek  wisata  Rombo Panga’a  di  Dusun  Sungai  Durian  Desa Antan  Rayan  Kecamatan  Ngabang Kabupaten  Landak  merupakan  faktor peluang dan ancaman. Hasil identifikasi menunjukan  bahwa  objek  wsiata  alam Rombo  Panga’a  memiliki  4  (empat) faktor  peluang  dan  4  (empat)  faktor Ancaman.  Faktor  peluang  tertinggi memiliki  renting  2  dan  untuk  ancaman tertinggi memiliki ancaman 4.
Untuk mengetahui letak kuadran strategi yang dianggap memilikiprioritas yang tinggi dan mendesak untuk segera dilaksanakan digunakan formulasi sumbu X dan Y, dimana sumbu Y adalah EFAS  (Peluang  –  Ancaman)  memiliki nilai    -0.64  dan  sumbu  X  adalah  IFAS (Kekuatan–Kelemahan)    memiliki  nilai 0.14 yang dinyatakan dalam nilai sesuai hasil  skoring  (Tabel  7  dan  Tabel  8), sebagaimana hasilnya diperlihatkan pada gambar berikut:

## Gambar  2.  Hasil Kuadran Analisis SWOT (SWOT Analysis Quadrant Result)
Dari hasil Analisis IFAS dan EFAS yang tertuang dalam grafik letak kuadran maka  strategi  ST  yang  berada  pada kuadran  II  (positif,  negatif)  Posisi  ini menyatakan  bahwa  objek  wisata  alam Rombo  Panga’a  berada  pada  strategi deverifikasi yaitu meskipun menghadapi berbagai ancaman objek wisata ini masih memiliki  kekuatan  dari  segi  internal. Strategi tersebut adalah :
1. Mengoptimalkan potensi alam
dengan keunikan objek wisata
2. Pengembangan  dan  pembangunan objek wisata yang ramah ingkungan.
3. Peningkatan kualitas tempat wisata MATRIK SWOT
Analisis  SWOT  membandingkan antara faktor internal yaitu kekuatan dan kelemahan dengan faktor eksternal yaitu peluang  dan  ancaman  sehingga  dari analisis  tersebut  dapat  diambil  suatu keputusan  strategi.  Rangkuti  (2015) Analisis  SWOT  merupakan  salah  satu alat  bantu  yang  digunakan  untuk mengembangkan strategi yang berlandaskan  pada  situasi  yang  berada pada sekeliling perusahaan yang mempengaruhi kinerja perusahaan. Dalam hal ini merupakan pengembanmgan  tempat  wisata  air terjun Rombo Panga’a.
Matrik  SWOT  merupakan  hasil  dari analisi  swot  yang  didapatkan  dari  data IFAS dan EFAS sebagai berikut:

## Tabel 6. Matrik Hasil Analisis SWOT (SWOT analysis Result Matrix)
EKSTERNAL I NTERNAL Kekuatan
(Strnghts-S) 1.keunikan dan keindahan objek wisata alam 2.sumber air yang melimpah 3.kondisi wilayah dan keadaan fisik sangat alamiah dan berpotensi untuk kegiatan wisata 4.memiliki pohon buah durian yang dapat dinikmati pengunjung

## Kelemahan
(Weaknesses-W) 1.kurangnya sarana dan prasarana 2.potensi wisata yang belum di kelola dengan maksimal
3.Aksesibilitas yang belum memadai 4.kurangnya perhatian masyarakat dalam melestarikan objek wisata

## Peluang
(Opportunities-O)
1.Menjadi tinjauan rencana pengembangan
wisata 2.adanya pemerintah daerah untuk pengembangan wisata alam Rombo Panga’a 3.terbukanya lapangan kerja bagi
masyarakatsekitar
4.tingginya minat
wisatawan untuk berwisata
dan berekreasi
1. Merealisasikan pengembangan objek wisata oleh pemerintah
2.mengadakan akomodasi pariwisata 3. menjaga dan memelihara kelestarian objek wisata 1.menambah fasilitas atau sarana pendukung yang masih kurang 2. memaksimalkan potensi wisata 3. melakukan pemberdayaan atau penyuluhan kepada masyarakat

## Ancaman
(Threats-T)
1.Berkembangnya objek wisatalai yang meingkatkan persaingan 2.kemungkinan terjadi pencemaran lingkungan pada objek wisata 3.terdapat korban jiwa
ditempat wisata pada tahun yang silam 4.lokasi wisata licin dan berlumut 1. mengoptimalkan potensi alam dengan keunikan objek wisata 2. pengembangan dan pembangunan objek wisata alam yang ramah lingkungan 3. peningkatan kualitas keamanan tempat wisata 1.  Peningkatan kesadaran masyarakat tentang pentingnya pengembangan ekowisata
2. meningkatkan promosi yang efektif
Upaya yang dapat dilakukan berdasarkan Matrix Grand Strategy yang mendukung strategi Deversifikasi maka
dilakukan analisis SWOT untuk mengetahui  strategi-strategi  yang  tepat untuk diimplementasikan dalam
pengembangan  objek  wisata  alam Rombo  Panga’a.  Keindahan  dan  yang dimiliki oleh wisata alam Rombo Panga merupakan  daya  tarik  yang  dimiliki untuk  meningkatkan  minat  wisatawan. Objek  wisata  Romo  Panga’a  memiliki daya tarik wisata alam dengan keindahan alam  yang masih  asri,  dengan  bebatuan besar  dan  tebing  batu  yang  terdapat  di kawasan  objek  wisata,  tegakan  hutan yang masih padat sehingga menciptakan suasana sejuk, dan air terjun yang cukup tinggi.  Objek  wisata  alam  Rombo Panga’a memiliki kekuatan dalam upaya menarik  minat  wisatawan  namun  juga memilik  ancaman  yang  menyebabkan kawasan ini kurang berkembang sebagai salah  satu  objek  wisata  alam.  Rombo Panga dapat menjadikan faktor kekuatan sebagai upaya dalam mengatasi ancaman yang  ada,  adapun  upaya  mengatasi ancaman yang ada
seperti berkembanganya objek wisata lain yang meningkatkan persaingan adalah dengan cara mengoptimalkan potensi alam yang ada  sehingga  Rombo  Panga’a  dapat bersaing  dengan  objek  wisata  lain, ancaman  selanjutnya  yaitu  dampak pembangunan yaitu dapat di atasi dengan pengembangan objek wisata yang ramah lingkungan  dan  lokasi  wisata  licin  di atasi dengan peningkatan kualitas kemanan  sehingga  pengunjung  merasa aman dalam berwisata.
Minat  masyarakat  Dusun  Sungai Durian  yang  tinggi  dapat  membantu pemerintah untuk mengembangkan objek wisata Rombo Panga’a. Kerjasama yang  baik  antara  masyarakat  dengan pihak pemerintah sehingga akan membantu pengembangan wisata tersebut,  Zulfikar  (2020)  menyatakan kerjasama  dengan  pihak  swasta  sangat diperlukan  untuk  mengkoordinasikan penyelenggaraan kepariwisataan terutama  dalam  penyelengaraan  sarana dan prasarana maupun jasa
kepariwisataan.
Menurut  Tapatfeto  dkk  (2018) strategi  pengembangan  objek  wisata Pantai Oetune Kabupaten Timor Tengah Selatan  Nusa  Tenggara  Timur  dibuat berdasarkan pada berbagai aspek pengembangan seperti wisatawan, sarana  transportasi,  daya  tarik  objek wisata  yang  dimiliki,  sarana  dan prasarana  penunjang  di  lingkungan objek wisata,
pemanfaatan telekomunikasi  sebagai  media  promosi, serta didukung dengan dana dan kualitas sumber daya manusia merupakan strategi  pengembangan  yang  dilakukan sebagai upaya dalam peningkatan kunjungan  objek  wisata  Pantai  Oetune setiap  tahunnya.  Upaya  pengembangan yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan membangun homestay agar  pengunjung dapat menikmati keindahan alam dengan waktu yang cukup lama.
Pengembangan wisata alam Rombo
Panga’a  dalam  upaya  peningkatan jumlah pengunjung maka perlu
ditunjang  dengan  menambahkan  atraksi wisata  seperti  kegiatan  berkebun  atau
memetik  sayuran  di  ladang  masyarakat yang  berada  di  sekitar  kawasan  wisata alam  Rombo  Panga’a.  Penambahan paket wisata dihari pesta seperti kegiatan gawai  padi  yang  mengadakan  banyak hiburan  di  desa  sekitar  Rombo  Panga’a biasanya dilaksanakan pada pertengahan bulan  Mei.  Upaya  peningkatan  jumlah pengunjung juga perlu dilakukan promosi dimedia sosial sehingga tempat wisata tersebut dapat diketahui luas oleh para wisatawan. Melalui jaringan media sosial dapat mengenal objek wisata alam Rombo  Panga’a  kepada  semua  orang dengan  gencar  mempromosikannya. Suryani,  dkk  (2020)  mengatakanMedia sosial  yang  perlu  digencarkan  saat  ini adalah melalui instagram, twitter,
facebook maupun media sosial lainnya. Aksesibilitas  dalam  pengembangan
tempat  wisata  merupakan  salah  satu faktor yang menunjang
dalam berkembang nya suatu tempat wisata, di Rombo  Panga’a  sendiri  aksesibilitas masih  sangat  minim  sekali  sehingga akses  menuju  tempat  wisata  menjadi sedikit  terhambat  dan  ini  juga  yang membuat  pengunjung  di  tempat  wisata tersebut sedikit. Asriandy (2016)
mengatakan  Tingkat  aksesibilitas  yang tinggi memudahkan masyarakat maupun wisatawan  melakukan    pergerakan  dari dan  ke  tempat  tujuan  sehingga  faktor transportasi  tidak  lagi  menjadi  faktor penghambat  dalam  mencapai  lokasi tujuan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan analisis SWOT
pengembangan  wisata  alam  Rombo Panga’a terdapat enambelas isu strategis
terdiri  dari  dua  faktor  yaitu  faktor internal  atau  IFAS  dan  faktor  eksternal atau  EFAS,  dimana  faktor  internal dildalamnya  terdapat  empat  kekuatan dan  empat  kelemahan  sedangkan  untuk faktor eksternal terdapat  empat peluang dan  empat  ancaman.  Strategi  yang direkomendasi  untuk  pengelolaan  dan pengembangan  wisata  alam  Rombo Panga’a dimana nilai dari EFAS yaitu - 0.64 dengan IFAS 0.14 sehingga strategi ini  menunjukanpada  kuadran  II  yaitu strategi ST dimana strategi ini menunjukan poin seperti berikut: Mengoptimalkan  potensi  alam  dengan keunikan  objek  wisata,  Pengembangan dan  pembangunan  objek  wisata  yang ramah  ingkungan  dan  Peningkatan kualitas tempat wisata.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih kepada  pengelola  wisata  alam  Rombo Panga’a  yang  telah  mengizinkan melakukan penelitian dan kepada seluruh  responden  dalam  penelitian  ini yang  telah  bersedia  meluangkan  waktu. Terima  kasih  juga  penulis  ucapankan kepada  kedua  Orang  Tua  dan  seluruh pihak  terkait  yang  telah  memberikan dukungan kepada penulis dalam menyelesaikan penelitian ini. DAFTAR PUSTAKA Asriandy, I. (2016). Strategi pengembangan  obyek  wisata  air terjun  Bissappu  di  kabupaten bantaeng. Skripsi. Universitas Hasanuddin Makassar . NIM, J. (2016). PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMANFAATAN  WISATA  AIR TERJUN  ROMBO’PANGA’DI
DESA ANTAN RAYAN KECAMATAN NGABANG KABUPATEN LANDAK. SOCIODEV-Jurnal Ilmu Sosiatri (Pembangunan Sosial) , 5 (1).
Pajriah,  S.  (2018).  Peran  Sumber  Daya Manusia  dalam  Pengembangan Pariwisata  Budaya  di  Kabupaten Ciamis. Jurnal  Artefak , 5 (1),  25- 34.
Putra,  P.,  Roslinda,  E.,  &  Latifah,  S. (2018). PERSEPSI MASYARAKAT TERHADAP AIR TERJUN ROMBO PANGA’A  DI  DESA  ANTAN RAYAN DUSU N  SUNGAI  DURIAN  KABUPATEN LANDAK SEBAGAI DESTINASI WISATA. Jurnal
Hutan Lestari , 6 (4).
Rangkuti,  F.  (1998). Analisis  SWOT teknik  membedah  kasus  bisnis . Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti,  F.  2015.  Analisis  SWOT Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.
Penerbit PT. GramediaPustakaUtama. Jakarta. Suryani, E., Furkan, L. M., & Diswandi, D. (2020). Strategi Pengembangan Wisata  Alam  Hutan  Irup  Desa Saribaye, Kecamatan Lingsar, Lombok Barat. Jurnal PEPADU , 1 (1), 64-73.
Tapatfeto, M. A., & Besie, J. L. (2018). Strategi  Pengembangan  Objek Wisata Dalam Upaya Peningkatan Kunjungan  (Studi  Pada  Objek Wisata  Pantai  Oetune  Kabupaten Tts). Journal of Management: Small  and  Medium  Enterprises (SMEs) , 6 (1), 1-20.
Winasis,  A.,  &  Setyawan,  D.  (2016).
Efektivitas program pengembangan desa wisata melalui kelembagaan dalam peningkatan  sumber  daya  alam (SDA). JISIP:  Jurnal  Ilmu  Sosial dan Ilmu Politik , 5 (2).
Zulfikar W. 2020. Impelementasi Model
Kerjasama  Academic,  Business, Goverment dan Civil Society Pada Kebijakan Kertajati Aerocity. Jurnal  Ilmiah  Magister  Ilmu Administrasi.