## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang

## ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA MANAJEMEN PRODUKSI (STUDI KASUS PADA PT. LIEBRA PERMANA BAWEN KABUPATEN SEMARANG)
Arifah 1 , Candra Karuma Nusantara 2 , Chintya Intan Febriana 3 , Budi Utomo. 4 1,2,3,4 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Salatiga 1 arifahar38@gmail.com , 2 candratuun1@gmail.com , 3 chintyaatya7@gmail.com , 4 budiutomo@iainsalatiga.ac.id
Keyword Abstract Sistem  Pengendalian  Manajemen, Kinerja Manajemen Sistem  Pengendalian  Manajemen  adalah  sistem  yang  digunakan  oleh manajemen untuk menjamin bahwa suatu organisasi telah melaksanakan strategi secara efektif dan efisisen dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Dalam  mencapai  tujuan  tersebut  salah  satunya  perusahaan harus memperhatikan dan mengevaluasi kinerja manajemen perusahaan. Hal  tersebut  sangat  penting  dilakukan  guna  mempertahankan keberlansungan  perusahaan.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui penerapan sistem pengendalian manajemen, evaluasi kinerja manajemen, dan strategi dalam meningkatkan kinerja manajemen yang diterapkan pada PT  LIEBRA  PERMANA.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  kualitatif deskriptif  dengan  menggunakan  analisis  perbandingan  antara  teori  dan praktek  dimana  data  dikumpulkan  dan  dianalis  kemudian  ditarik kesimpulan.  Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  disimpulkan  bahwa  sistem pengendalian  manajemen  pada  PT  LIEBRA  PERMANA  sudah  berjalan dengan  baik,  serta  evalusi  kinerja  dan  perencanaan  strategis  dilakukan melalui  tiap-tiap  divisi  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  dan produktivitas manajemen khususnya manajemen produksi pada PT LIEBRA
PERMANA.
© 2021 JMB, All right reserved

## I. PENDAHULUAN
Di era globalisasi saat ini perkembangan ekonomi berkembang dengan pesat sehingga menimbulkan persaingan yang  ketat dalam dunia usaha. Untuk itu setiap perusaahaan harus melakukan berbagai macam  strategi  dalam  menghadapi  persaingan tersebut  agar  perusahaan  dapat  terus  bertahan dan berkembang sehingga tidak kalah bersaing dan hilang keberadaannya. Setiap perusahaan dituntut untuk dapat meningkatkan kemampuannya dalam berbagai  bidang  dan    juga  harus  memiliki  sistem pengendalian  manajemen  yang  baik  untuk  dapat terus bersaing serta mencapai kualitas SDM yang kompeten di era globalisasi seperti saat ini. Dalam  perusahaan  manufaktur  proses  produksi adalah  kegiatan  yang  penting.  Apabila    proses produksi dalam suatu perusahaan terganggu maka secara  keseluruhan  kegiatan  dalam  perusahaan juga  akan  ikut  terganggu  sehingga  menyebabkan perusahaan  tersebut  tidak  dapatvberoperasi secara  optimal  dan  tidak  berkembang.  Oleh karena itu proses produksi sangat membutuhkan
sebuah sistem pengendalian manajemen yang baik, yaitu  untuk  merencanakan,  melaksanakan  dan mengawasi  setiap  proses  produksi  dalam  suatu perusahaan. Untuk dapat melakukan perencanaan, pelaksanaan  dan  pengawasan  kegiatan  produksi dalam  suatu  perusahaan  dengan  baik,  maka perusahaan  juga  harus  menerapkan  sistem pengendalian manajemen secara optimal terutama pada  manajemen  produksi.  Supaya  sistem pengendalian  dapat  berjalan  sesuai  dengan rencana  awal  yang  telah  ditetapkan  maka manajemen harus mengerti dan memahami sistem pengendalian tersebut sehingga dapat  membantu manajemen  dalam  pengambilan  keputusan  yang tepat.
Sistem  Pengendalian  Manajemen  adalah  sistem yang digunakan oleh manajemen untuk menjamin bahwa  suatu  organisasi  telah  melaksanakan strategi  secara  efektif  dan  efisisen  dalam  rangka mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Sistem pengendalian manajemen terdiri atas struktur dan proses  pengendalian  manajemen.  Struktur pengendalian  manajemen  merupakan  elemen-
elemen  yang  membentuk  sistem  pengendalian yang terdiri atas pusat-pusat pertanggungjawaban, Sedangkan  proses  pengendalian  manajemen adalah  cara  bekerjanya  sistem  pengendalian manajemen  yang  terdiri  atas  pemrograman, penganggaran, pengukuran, pelaporan dan analisis. Jadi  sistem  pengendalian  manajemen  dibuat  oleh perusahaan  untuk  mengawasi  dan  mengontrol setiap  tindakan  manajemen  dan  karyawan  dalam pencapaian tujuan perusahaan. Sistem pengendalian  yang  baik  akan  mengefektifkan perencanaan  yang  telah  disusun.  Dengan  sistem pengendalian  yang  baik  maka  perusahaan  dapat meningkatkan kinerja karyawannya.
PT  LIEBRA  PERMANA  merupakan  perusahaan yang  bergerak  dalam  bidang  manufaktur.  PT tersebut  adalah  salah  satu  perusahaan  terbesar dalam bidang brassiere atau pakaian dalam wanita di Indonesia yang berfokus eksport dan  berskala internasional. PT LIEBRA PERMANA  berdiri pada tahun 1977 yang dimulai dari home industri yang didukung oleh 10 orang tenaga kerja, dan 5 buah alat  mesin  jahit.  Pada  perkembangannya  tahun 1990  PT  LIEBRA  PERMANA  tumbuh  menjadi produsen  pakaian  dalam  kelas  dunia  dengan  tiga fasilitas  produksi  terakreditasi  yang  berlokasi  di Indonesia.  Setiap  tahun  PT  LIEBRA  PERMANA dapat  memproduksi  lebih  dari  30  juta  potong pakaian dalam kualitas terbaik pakaian renang dan pakaian  aktif.  PT  LIEBRA  PERMANA  berkantor pusat di Jl. Pluit Selatan Raya No., Jakarta Utara.
PT  LIEBRA  PERMANA  Bawen  adalah salah satu kantor produksi yang terletak di Jawa Tengah  tepatnya  berada  di  Jl.  Soekarno  Hatta KM.31,  Kerban,  Harjosari,  Kecamatan  Bawen, Kabupaten  Semarang,  Jawa  Tengah  yang berdekatan dengan PT Inti Sukses Garmindo dan SPBU Harjosari Bawen.
Rumusan masalah yang akan dijawab pada penelitian ini adalah;
1) Bagaimana  penerapan  sistem  pengendalian manajemen  pada  PT  LIEBRA  PERMANA Bawen ?
2) Bagaimana  strategi  yang  dilakukan  untuk meningkatkan  kinerja    manajemen  produksi pada PT LIEBRA PERMANA Bawen ?

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Sistem Pengendalian Manajemen Sistem  Pengendalian  Manajemen  adalah sebuah  sistem  yang  terdiri  dari  beberapa  anak sistem  yang  berkaitan,  yaitu:  pemrograman, penganggaran, akuntansi, pelaporan dan pertanggungjawaban untuk membantu manajemen
mempengaruhi  orang  lain  dalam  sebuah perusahaan agar mau mencapai tujuan perusahaan melalui strategi tertentu secara efektif dan efisien (Suadi, 2001).
Sistem  Pengendalian  Manajemen  adalah struktur  dan  proses  yang  sistematis  serta terorganisir yang digunakan manajemen di dalam pengendalian  manajemennya  (Anthony,  Dearden & Bedford, 2003).
Sistem  pengendalian  manajemen  adalah suatu  sistem  terintegrasi  antara  proses,  strategi, pemrograman, penganggaran, akuntansi, pertanggungjawaban,  yang  hakikatnya  untuk membantu  orang  dalam  menjalankan  organisasi atau  perusahaan  agar  hasilnya  optimal  (Sukarno, 2004).
Berdasarkan  pengertian  di  atas  dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian manajemen adalah sebuah sistem yang terstruktur dan tergorganisir yang dapat dipergunakan untuk pengendalian  manajemen  oleh  suatu  organisasi atau perusahaan sehinnga dapat  strategi berjalan secara efektif dan efisisen dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kinerja Manajemen
Kinerja berasal dari bahasa job performance  atau  actual  performance  (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang atau suatu institusi). Kinerja karyawan (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam  menjalankan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  (Mangkunegara, 2007).
Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi (Wibowo, 2007).
Penilaian  kinerja  adalah  penentuan  secara periodik  efektivitas  operasional  suatu  organisasi, bagian  organisasi,  dan  karyawan  berdasarkan sasaran, standar, dan kriteria yang telah ditetapkan (Gary  Siegel,  Helena  R.  Marconi,  1989).  Tujuan pokok  dari  penilaian  kinerja  yaitu  untuk memotivasi  karyawan  untuk  mencapai  sasaran dalam  organisasi  dan  dalam  memasuki  standar perilaku  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya,  agar membuahkan hasil dan tindakan yang diinginkan.
Tujuan dari pengukuran kinerja yakni untuk memotivasi  karyawan  dalam  mencapai  tujuan organisasi  dan  dalan  mematuhi  standar  perilaku yang  telah  ditetapkan  sebelumnya,  agar membuahkan  hasil  dan  tindakan  yang  diinginkan (Mulyadi, 2001).
Manajemen Produksi merupakan salah satu bagian  penting  dalam  bidang  manajemen  yang mempunyai  peran  dalam  mengkoordinasikan berbagai  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan  tersebut  yang  di  dalamnya  terdapat kegiatan  yang  menghasilkan  nilai  dalam  suatu barang  dengan  mengubah  input  menjadi  output. Manajemen  produksi  juga  disebut  manajemen operasi yang bertujuan untuk memastikan bahwa semua  kegiatan  produksi  dapat  berjalan  dengan lancar.  Ruang  lingkup  manajemen  produksi mencakup  tanggung  jawab  atas  desain  produk, perencanaan  hingga  pengontrolan,  kualitas, kapasitas, organisasi, dan pengawasan tenaga kerja (Assari 2016: 18).
Manajemen  produksi  adalah  suatu  proses perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan pengendalian kegiatan fungsi produksi. Menggabungkan  dan  mengubah  berbagai  sumber daya  yang  digunakan  dalam  subsistem  produksi organisasi menjadi produk bernilai tambah secara terkendali  sesuai  kebijakan  organisasi  (Prabowo, 2016)
Tujuan  manajemen  produksi  adalah memproduksi  atau  mengatur  produksi  barang- barang dan jasa-jasa dalam jumlah, kualitas, harga, waktu  serta  tempat  tertentu  sesuai  kebutuhan. Manajemen produksi merupakan proses kegiatan untuk  untuk  mengadakan  kegiatan-kegiatan: perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (directing), pengendalian (controlling)  dari  proses  produksi.  Selain  itu manajemen  produksi  juga  didenifisikan  sebagai usaha pengelolaan dengan cara optimal terhadap factor-faktor  produksi  atau  sumber  seperti manusia, tenaga kerja, mesin dan bahan baku yang ada (PRABOWO, 2016).

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif deskriptif. Metode penelitian ini biasanya digunakan untuk mengdeskripsikan dan menggambarkan  fenomena  yang  ada  baik  itu fenomena  yang  bersifat  alamiah  atau  rekayasa manusia  (Sukmadinata,  2013:60).  Penelitian deskriptif  kualitatif  biasanya  menghasilkan  data berupa kata-kata dan lebih cenderung menggunakan  teknik  wawancara,  observasi,  dan dokumentasi dalam proses pengumpulan datanya.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  data  kualitatif.  Data  kualitatif  yang digunakan  adalah  data  yang  diperoleh  secara langsung  melalui  wawancara  dengan  pihak-pihak
yang  bersangkutan  dengan  penelitian  tentang sistem pengendalian manajemen.
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  analisis  deskriptif yaitu mengumpulkan, menyusun, menganalisa, dan memecahkan masalah yang dihadapi berdasarkan data  yang  dikumpulkan  melalui  wawancara  dan dokumentasi.  Menurut  Arikunto  (2016:34) penelitian  deskriptif  adalah  penelitian  yang dimaksudkan  untuk  menjelaskan  informasi mengenai suatu keadaan yang ada di lapangan pada saat penelitian dilakukan.
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  analisis  perbandingan.  Data  yang telah diperoleh dari wawancara dan dokumentasi kemudian  di  analisis  secara  deskriptif  dengan membandingkan  antara  teori  dengan  praktek dilapangan berdasarkan teknik pengumpulan data yang  telah  di  tentukan.  Tujuanya  yaitu  untuk memecahkan  permasalahan  yang  menjadi  fokus penelitian  dan  untuk  mengetahui  lebih  dalam tentang sistem pengendalian manajemen khususnya manajemen produksi sehingga dapat di analisis  apakah  sistem  pengendalian  manajemen yang  diterapkan  pada  PT  LIEBRA  PERMANA Bawen  dapat  meningkatkan  kinerja  manajemen produksi atau tidak.

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Analisis Sistem Pengendalian
Sistem  Pengendalian  Manajemen  adalah sistem  yang  digunakan  oleh  manajemen  untuk menjamin  bahwa  suatu  organisasi  telah melaksanakan  strategi  secara  efektif  dan  efisisen dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan. Sistem pengendalian manajemen yang diterapkan  pada  PT  Liebra  Permana  Bawen dilakukan  melalui  3  proses  yaitu  proses perencanaan  strategik,  proses  pelaksanaan  dan pengukuran serta proses evaluasi.
Proses Perencanaan Strategik Perencanaan  strategik  pada  PT  LIEBRA PERMANA  Bawen  dilakukan  secara  terpisah melalui  Sub  Devisi  yang  terdapat  pada  struktur organisasi perusahaan. PT Liebra Permana Bawen dipimpin  oleh  seorang  Direktur  dan  2  General Manajer. Dalam General Manajer tersebut terdiri dari 4 Sub Devisi yaitu Sub Devisi Merchandising, Sub  Devisi  Produksi,  Sub  Devisi  General  Affair (GA) serta Sub Devisi HRD dimana dalam setiap sub  devisi  tersebut  dibantu  oleh  staff  atau karyawan.  Khusus  untuk  Sub  Devisi  Produksi
selain dibantu oleh staff/ karyawan produksi juga dibantu oleh staff operator. Setiap Devisi memiliki tugas dan kewajiban masing-masing yaitu:
1) Sub  Devisi  Merchandising.  Sub  Devisi Merchandising  bertugas  dalam  melakukan negosiasi  dan  lobi  dengan  buyer  dan  rekan kerja  dari  perusahaan  lain  baik  hubungan internal maupun eksternal. Devisi Merchandising juga bertugas untuk memeberikan  seluruh  informasi  terkait keunggulan  atau  kelebihan  dari  perusahaan sehingga  membangun  citra  positif  di  mata rekan  kerjanya  dan  masyarakat.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa Devisi Merchandising ini bertugas  membangun  kerja  sama  dan komunikasi yang baik dengan rekan kerjanya.
2) Sub  Devisi  Produksi.  Sub  Devisi  Produksi bertugas  dalam  pembuatan  perencanaan, penjadwalan,  dan  pengawasan  proses produksi  sehingga  kualitas  dan  kuantitas produk yang dihasilkan optimal, serta waktu pengerjaan  produknya  pun  sesuai  dengan perencanaan  yang  sudah  di  buat.  Selain  itu, Devisi Produksi juga bertugas mengatur dan memanajemen  gudang  agar  tidak  terjadi kekurangan  ataupun  kelebihan  persediaan bahan baku, bahan penolong maupun produk jadi  sehingga  proses  produksi  berjalan  dan beroperasi dengan lancar.
3) Sub  Devisi  General  Affair  (GA).  Sub  Devisi General Affair (GA) bertugas terhadap asset perusahaan meliputi penganggaran, penggadaan  dan  pemeliharaan  seluruh fasilitas dan alat-alat perusahaan.
4) Sub Devisi HRD. Devisi HRD bertugas dalam menangani  permasalahan  terkait  karyawan dan  pegawai  baik  itu  perekrutan,  pelatihan karyawan  dan  lain-lain.  HRD  nantinya  akan menempatkan posisi dan jabatan para pekerja atau  karyawan  sesuai  dengan  keahlian  dan keterampilan yang mereka miliki.
Pada PT LIEBRA PERMANA setiap devisi yang dipimpin oleh seorang manajer menentukan dan menetapkan sebuah strategi perusahaan. Jadi tiap devisi membuat daftar rencana strategik yang nantinya diusulkan pada saat evaluasi rapat umum untuk  disepakati  bersama.  Jika  sudah  disepakati bersama  tiap-tiap  devisi  mulai  menerapkan strategi  yang  telah  dibuat  tersebut.  Walaupun proses perencanaan strateginya dilakukan secara terpisah  melalui  devisi-devisi,  tetapi  proses perencanaan,  pelaksanaan  dan  pengawasannya
tetap  di  bawah  kendali  Direktur  PT  LIEBRA PERMANA Bawen.
Proses Pelaksanaan dan Pengukuran Pada PT LIEBRA PERMANA Bawen proses pelaksanaan  perencanaan  dan  pengawasan dilakukan secara langsung oleh seorang manajer. Jadi manajer berperan dalam mengontrol seluruh karyawan  PT  LIEBRA  PERMANA  Bawen  dalam melaksanakan tugas sesuai dengan program yang telah direncanakan. Manajer melakukan pengawasan dan pengamatan langsung kelapangan. Manajer  melihat  langsung  bagaimana  proses produksi pada PT LIEBRA PERMANA Bawen dari proses persiapan bahan baku, proses penjahitan, proses  pengemasan  dan  proses  penyimpanan produk  jadi.  Melalui  pengawasan  langsung tersebut  manajer  dapat  mengetahui  kendala  dan permasalahan  apa  saja  yang  terjadi  sehingga menghambat  proses  produksi  pada  PT  LIEBRA PERMANA Bawen serta dapat langsung  mencari solusi  untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut. Sehingga  proses  pelaksanaannya  berjalan  dengan lancar,  terarah  dan  efektif.  Dengan  pengawasan langsung  tersebut  juga  dapat  membangun  dan mempererat hubungan kerja antara manajer  dan para  karyawan  PT  LIEBRA  PERMANA  Bawen sehingga  setiap  karyawan  memiliki  etos  kerja tinggi  dan  rasa  tanggung  jawab  dalam melaksanakan tugasnya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

## Proses Evaluasi
Berdasarkan  hasil  wawancara  kelompok kami dengan Bapak Oki selaku manajer produksi pada  PT  LIEBRA  PERMANA  Bawen  dapat disimpulkan  bahwa  proses  evaluasi  pada  PT LIEBRA  PERMANA  Bawen  dilakukan  melalui laporan  hasil  kinerja  yang  telah  dicapai,  dimana laporan  tersebut  diambil  dari  setiap  devisi. Laporan  kinerja  tersebut  dijadikan  sebagai  tolak ukur sejauh mana perencanaan telah dilaksanakan dengan semestinya. Selain itu, dengan dilakukannya  proses  evaluasi  dapat  mencegah timbulnya pelanggaran atau penyelewengan dalam pelaksanaan  perencanaan  serta  memberikan masukan dalam penyusunan perencanaan di masa mendatang dan juga dapat membantu manajemen dalam pengambilan keputusan yang tepat.
Upaya  Meningkatkan  Kinerja  Manajemen Produksi  Pada  PT  LIEBRA  PERMANA Bawen
Dalam upaya peningkatan kinerja manajemen produksi pada PT LIEBRA PERMANA Bawen,  harus  diperlukan  suatu  strategi  agar sistem  pengendalian  manajemen  berjalan  dengan
baik  dan  lancar.  Strategi  sistem  pengendalian manajemen yang dilakukan PT LIEBRA PERMANA Bawen  untuk  meningkatkan  kinerja  manajemen produksi adalah sebagai berikut:
1)
Melakukan perencanaan produksi Untuk  meningkatkan  kinerja  manajemen produksi  PT  LIEBRA  PERMANA  Bawen melakukan perencanaan produksi terlebih dahulu seperti  menentukan  persediaan  bahan  baku, berapa  jumlah  barang  yang  akan  diproduksi, bagaiamana  kualitas  produk  yang  dihasilkan, bagaimana cara pengendaliannya dan sebagainnya. PT  LIEBRA  PERMANA  Bawen  juga  melakukan perencanaan  kapasitas  produksi  yang  meliputi kapasitas  jangka  pendek,  jangka  menengah  dan jangka  panjang.  Pada  PT  LIEBRA  PERMANA Bawen  perencanaan  kapasitas  jangka  pendek mencakup  kerja  lembur,  pemindahan  personalia, penggantian  routing  produksi  dan  sebagainya. Perencanaan kapasitas jangka menengah meliputi penambahan karyawan dan penambahan peralatan atau  persediaan.  Sedangkan  untuk  perencanaan kapasitas  jangka  panjang  pada  PT  LIEBRA PERMANA  Bawen  meliputi  penjadwalan  tugas, karyawan dan mesin.
2) Melakukan pengendalian produksi Setelah rencana sudah ditetapkan, selanjutnya  manajemen  produksi  PT  LIEBRA PERMANA Bawen
melakukan sebuah pengendalian  atau  kontrol  terhadap  proses produksi agar manajemen produksi berjalan sesuai dengan  rencana  yang  sudah  ditetapkan.  Cara pengendalian  yang  dilakukan  PT  LIEBRA PERMANA  Bawen  antara  lain  mengatur  jadwal kerja  (kerja  shift),  pengaturan  detail  rencana sistem kerja dan sebagainya. Melalui pengendalian produksi tersebut PT LIEBRA PERMANA Bawen dapat  mengendalikan  atau  mengontrol  produksi berjalan dengan efektif dan efisisen sehingga hasil manajemen produksi maksimal.
3) Mencari  permasalahan  yang  menghambat proses produksi
Dalam organisasi tidak hanya satu kendala yang menghambat proses produksi, tetapi banyak sekali.  Oleh  karena  itu  PT  LIEBRA  PERMANA Bawen melakukan identifikasi alur kerja mulai dari analisis  karyawan,  teknologi,  prosedur  produksi, alur  komunikasi  dan  sumber  daya  yang  ada.  PT LIEBRA  PERMANA  Bawen  menggunakan pertimbangan value mapping untuk memonitoring kinerja  manajemen  produksi.  Dengan  cara tersebut memudahkan menemukan permasalahan atau  kendala  yang  terjadi  dan  juga  bisa  dijadikan sebagai tolak ukur rencana dimasa mendatang.
4) Pengambilan keputusan yang tepat
Manajer  produksi  bertanggung  jawab terhadap  keseluruhan  proses  produksi.  Manajer produksi  dituntut  harus  dapat  mengambil keputusan yang tepat bila terjadi pelanggaran atau permasalahan selama proses produksi berlangsung. Pada PT LIEBRA PERMANA Bawen bila  karyawan  produksi  melakukan  pelanggaran, manajer  produksi  perusahaan  segera  mengambil tindakan yang tegas mengenai hal tersebut untuk memeberi  sanksi.  Tetapi  dalam  memberi  sanksi tegas  tersebut  tetap  dalam  batas  kewajaran sehingga  kegiatan  produksi  tetap  berjalan  sesuai perencanaan  yang  dibuat.  Pemberian  sanks tersebut dilakukan agar mendisiplinkan karyawan agar karyawan tetap bertanggung jawab terhadap tindakannya sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan.  Dengan  pengambilan  keputusan  yang tepat  maka  manajemen  produksi  dapat menghasilkan kinerja yang maksimal.
5) Melakukan pelatihan karyawan Industri manufaktur adalah industry dengan perubahan proses bisnis yang sangat cepat. Pasti selalu ada teknologi-teknologi baru yang digunkan untuk  mengubah  alur  kinerja  produksi  menjadi lebih  efisisen.  Dengan  kemajuan  teknologi tersebut akan berguna jika digunakan oleh orang- orang yang terlatih dalam bidangnya. Oleh karena itu,  PT  LIEBRA  PERMANA  Bawen  selalu memberikan  kegiatan  training  yang  rutin  kepada karyawannya  terutama  bagian  produksi  untuk menambah kecapakan mereka.
6) Komunikasi Karyawan Salah satu cara untuk meningkatkan kinerja manajemen produksi pada PT LIEBRA PERMANA Bawen  adalah  komunikasi.  Komunikasi  memiliki peranan  penting    untuk  membangun  relasi  da menumbuhkan  motivasi  kerja  anatar  karyawan sehingga terbentuklah kerjasama yang harmonis.
7) Menyususn target yang realistis. Permintaan konsumen yang tinggi menyebabkan  tekanan  untuk  memproduksi  juga menjadi lebih banyak dan terkadang deadline yang ketat  membuat  manajemen  terpaku  pada  tujuan yang  tidak  realistis.  Karena  ketika  beban  kerja melebihi  kapasitas,  tanpa  adanya  penyesuaian kualitas  dan  keamanan  maka  kinerja  karyawan akan  terpengaruh.  Para  karyawan  merasa  lelah dan  target  produksi  perusahaan  pun  tidak  dapat tercapai.  Oleh  karena  itu  untuk  meningkatkan efisisensi kinerja manajemen produksi, PT LIEBRA PERMANA  Bawen  target  produksi  haruslah realistis dengan objektif yang jelas dan mencakup
ketepatan  waktu,  hasil  yang  berkualitas,  serta prosedur yang aman.
8)
Berinvestasi pada software dan mesin
Sebagai  industry  yang  produktivitas karyawannya  tergantung  pada  produktivitas mesinnya, maka agar kedua produktivitas tersebut berjalan dengan maksimal PT LIEBRA PERMANA Bawen  melakukan  investasi  pada  mesin-mesin yang  dapat  membuat  proses  produksi  jauh  lebih efektif.  PT  LIEBRA  PERMANA  Bawen  juga melakukan  investasi  software  manufaktur sehingga dapat menghemat waktu dan biaya. Selain itu,  pendapatan  perusahaan  dapat  meningkat dengan  cepat  sehingga  memudahkan  untuk berinvestasi ke mesin lainnya.
9) Melakukan maintenance yang rutin Untuk  meningkatkan  produktivitas  kinerja manajemen  produksi,  PT  LIEBRA  PERMANA Bawen selalu melakukan perawatan mesin- mesin produksi.  Dengan  maintenance  yang  rutin tersebut  PT  LIEBRA  PERMANA  Bawen  lenih mudah  mengetahui  manakah  mesin-mesin  yang sering mengalami downtime sehingga permasalahan  yang  terjadi  pada  mesin-produksi dapat segera terselesaikan.

## V. PENUTUP
Setelah melakukan penelitian dengan judul analisis  sistem  pengendalian  manajemen  dalam upaya meningkatkan kinerja manajemen produksi pada PT LIEBRA PERMANA BAWEN, Dapat kami simpulkan  bahwa  sistem  perencanaan  yang dijalankan  oleh  perusahaan  tersebut  sudah berjalan  dengan  lancar  dan  juga  sistem pengendalian  manajemen  yang  dijalankan  juga sudah efektif dan efisien. Upaya atau strategi yang dilakukan dalam meningkatkan kinerja manajemen produksi  pada  PT  LIEBRA  PERMANA  BAWEN adalah sebagai berikut:
1) Penerapan  sistem  pengendalian  manajemen yang  baik  dan  maksimal  di  PT  LIEBRA PERMANA BAWEN
2) Strategi yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja  manajemen  produksi  PT  LIEBRA PERMANA BAWEN, antara lain:
 Melakukan perencanaan produksi.
 Melakukan pengendalian produksi.
 Mencari permasalahan
yang menghambat proses produksi.
 Pengambilan keputusan yang tepat.
 Melakukan pelatihan karyawan.
 Komunikasi Karyawan.
 Menyususn target yang realistis.
 Berinvestasi pada software dan mesin.
 Melakukan maintenance yang rutin.
Sistem  pengendalian  manajemen  dalam upaya  mningkatkan  kinerja  manajemen  produksi pada PT LIEBRA PERMANA BAWEN yang selalu dijalankan  dengan  konsisten  dan  efisisen  mampu meningkatkan kinerja manajemen produksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony,  Robert  dan  Vijay  Govindarajan.
2011. Sistem Pengendalian Manajemen.  Edisi  Sebelas. Jakarta Selatan: Salemba Empat. Sumarsan, Thomas. 2013. Sistem Pengendalian  Manajemen,  Konsep, Aplikasi dan Pengukuran Kinerja. Edisi 2 . Indeks. Delia,  dkk.  “  Analisis  Sistem  Pengendalian Manajemen dalam Upaya Meningkatkan  Daya  Saing  (Study Kasus  pada  TOSERBA  BORMA Majalaya”. Hal.311.
Chandra,  Riny.  (2017).  Penerapan  Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja  Keuangan  pada  PT.  Indojaya Agri Nusa. Jurnal Samudra. Volume 8: 619-633.
Mahulette,  Brian  W,  dkk.  (2020).  Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen dalam Usaha Meningkatkan Kinerja Manajer Produksi  pada  PT.  Citra  Raja  Ampat Canning. Jurnal  EMBA .  Volume  8: 1010-1017.
Teguh  R,  dkk.  (2015).  Analisis  Sistem
Pengendalian  Manajemen  terhadapp Kinerja  Manajerial  di  PT.  Dirgantara Indonesia. Jurnal Ekonomi dan
Akuntansi . Universitas Islam Bandung. Okta  Ardiansyah,  Dimas.  (2016).  Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan  dengan  Dimediasi  oleh Kepuasan  Kerja  (Studi  pada  Bagian Produksi  Pabrik  Kertas  PT.  Setia Kawan Makmur Sejahtera Tulungagung). Jurnal Bisnis dan Manajemen. Volume 3. Nomor 1 Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: ALFABETA.
Mustika  Rani,  Asni.  (2019).  Meningkatkan Kapasitas  Produksi  dengan  Capity Planning (Studi pada PT. XZY). Jurnal Manajemen  dan  Bisnis:  Performa . Volume 16. Nomor 1. ISSN:1829-8680.
Angger Wati, Rani. (2017). Pengaruh Konflik Kerja,  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Departemen  Sewing  (Study  Empiris pada  PT  Liebra  Permana  di  Bawen Kabupaten Semarang). Jurnal BISECER (Business Economic
Enterpreneurship). Volume  1.  Nomor
1. ISSN 2599-3097.
Talumewo,  Winda  Emanuela,  dkk.  (2018).
Analisis atas Penerapan Sistem
Pengendalian  Manajemen  Pemberian Kredit  pada  “PT.  Suzuki”  Finance
Indonesia Cabang Manado. Jurnal Riset
Akuntansi  Going  Concern .  Volume 13:610-619.
Livia,  Khalishah,  dkk.  (2016).  Evaluasi Peningkatan  Kinerja  Produksi  melalui
Penerapan Total Productive Mintenance di PT Xacti Indonesia. Jurnal
Manajemen  dan  Organisasi.  Volume
VII. Nomor 1.