## MEMBUDAYAKAN PERILAKU HIJAU DI KALANGAN PEKERJA: DARI SUDUT THE GREEN FIVE TAXONOMY
Muhamad Firdaus Bin Abdull Razab

## Zulkifli Mohamed Udin
Universiti Utara Malaysia
Abstract: Green practices in the organization’s environment is seen as one way of educating the workers to continue this practices into their living environment. Environmental issues has become a buzzword in the present because the incident that occurred and give impact such as global warming, landslides, air pollution as well as pollution of the river which is now happen throughout the world. Based on a content-based model for green behaviour among workers to ensure environmental behavior to keep the sustainability. This taxonomy consists of five parts, namely: avoiding harm, conserving, working sustainability, influencing others and taking initiative.
Keywords: green behavior, content based model of green employee behaviour
Kestabilan alam sekitar banyak didiskusikan dan men- jadi  isu  yang  utama  dalam  organisasi-organisasi  di seluruh dunia (World Economic Forum, 2009), bahkan isu ini juga hangat dibahas dalam dunia para saintis (National Academics  of  the  G8+5,  2009).Beberapa kejadian yang melibatkan kerusakan alam sekitar yang sangat  penting  disebabkan  oleh  tangan  manusia  itu sendiri. Kerusakan hutan di seluruh dunia amat meng- khawatirkan.  Hutan  ditebang  dengan  semena-mena untuk mendapatkan kayu balok untuk diproses menjadi perabot, kertas dan berbagai produk. Kerusakan yang dilakukan oleh manusia hampir tidak dapat dibendung lagi. Isu pemanasan global menjadi topik utama dalam isu lingkungan. Kesan yang terjadi bahwa pemanasan global memberikan dampak yang sangat besar kepada umat manusia seperti tingginya permukaan air laut yang agak  mengkhawatirkan  sekaligus  kawasan  pesisir pantai yang semakin terkikis.
Melihat kepada persoalan dasar yang terjadi sejak zaman  dahulu,  penghargaan  terhadap  alam  sekitar telah terbukti dalam semua kepercayaan agama dan juga kepercayaan turun temurun yang sangat menjaga alam  sekitar  daripada  kerusakan  (Dudly,  Hinggin- Zogib & Mansourian, 2005). Beberapa negara telah melindungi  hutan  mereka  dari  pembukaan  hutan (mengubah hutan menjadi tempat tinggal) termasuk Malaysia.  Kerajaan  Malaysia  telah  mengumumkan beberapa  kawasan  hutan  untuk  dijadikan  kawasan hutan lindung yang melarang apapun bentuk kegiatan
manusia dan juga pembangunan dikawasan tersebut. Tujuan adanya hutan lindungini adalah untuk menjamin keadaan alam flora dan fauna pada masa yangakan datang.
Maka dari itu manusia perlu memainkan peran mereka  dalam  mengekalkan  keadaan  alam  semula sehingga keadaan  sekarang tidak  bertambah buruk. Sejak  belakangan  ini,  kesadaran  masyarakat  dunia terhadap alam semula jadi semakin meningkat. Jika dahulunya manusia lebih mementingkan ekonomi serta perindustrian dalam agenda mereka, akan tetapi sete- lah berlakunya pencermaran seperti pencemaran air, pencemaran udara dan pemanasan global, masyarakat yang terkena dampak mulai sadar betapa pentingnya menjaga alam sekitar mereka daripada terus tecemar. Isu  mengenai alam  sekitar  mendapat perhatian  dari masyarakat.
Industri diminta untuk menjalankan proses per- niagaan mereka  dalam suasana  yang menjaga  alam sekitar. Ini karena kita dapat melihat beberapa tregedi yang merusakkan alam sekitar akibat daripada pekerja yang tidak mementingkan alam sekitar dalam pekerjaan yang mereka lakukan.

## Green  Management
Manajemen hijau kini mendapat perhatian golongan akademik dan juga golongan manajemen serta golongan perindustrian karena kehendak masyarakat umumnya yang ingin menuju ke arah pemeliharaan alam sekitar
(Aragón-Correa  &  Sharma,  2003;  Banerjee,  2002; Branzei, UrsackiBryant, Vertinsky, & Zhang, 2004; Sharma,  2000;  Vachon  &  Klassen,  2008).Tekanan yang berwujud daripada pelanggan, kerajaan dan juga pihak  yang  berkepentingan  menjadikan  manajemen hijau menjadi salah satu elemen yang penting dalam manajemen organisasi. Mereka perlu mengubah cara pengilangan, cara mengurus tadbir dalam organisasi dan juga proses penghasilan produk disebabkan teka- nan yang diterima (Buysse & Verbeke, 2003; Kassinis & Vafeas, 2006; Salomone, 2008; Sharma & Henriques, 2005; Xie & Hayase, 2007). Tekanan yang wujud akan menyebabkan organisasi dan perusahaan mengubah strategi  mereka  untuk  mengaplikasikan  manajemen hijau dalam organisasi mereka untuk mencapai kele- bihan daya saing berbanding dengan pesaing mereka yang tersedia (Aragón Correa, 1998).
Media massa dan media cetak kini begitu aggresif dalam mencanangkan kepentingan untuk menjaga alam sekitar  sekaligus  memberikan  dampak  yang  men- dalam  terhadap  persepsi  para  pengguna.  Pengguna kini telah mulai untuk melihat dan menilai perusahaan sama ada pihak perusahaan menjalankan manajemen hijau ataupun tidak dalam organisasi mereka. Peng- guna akan lebih cenderung untuk menggunakan serta membeli  produk  yang  lebih  menjaga  alam  sekitar. (Laroche, et al ., 2001)
Oleh karena itu, organisasi kini harus melihat ma- najemen hijau merupakan salah satu cara manajemen yang baru ke arah menjaga alam sekitar tanpa men- jelaskan sebarang sistem yang telah tersedia. Penjagaan alam sekitar mesti dijadikan salah satu elemen utama dalammanajemenperusahaan dan juga organisasi.

## Manajemen  Hijau:  Konsep  dan  Perlaksanaan
Terdapat beberapa persoalan dan isu yang timbul dalam melaksanakan manajemen hijau antaranya apa kemahiran  yang  perlu  dalam  melaksanakan  sistem manajemen hijau? Apa perubahan yang perlu dilaku- kan  untuk  melaksanakan  manajemen  hijau?  untuk menjawab persoalan ini Kurland & Zell (2011) telah menggariskan  beberapa  panduan  untuk  organisasi berdasarkan sesi temubual bersama 30 orang Manajer yang  terlibat  dalam  manajemen  alam  sekitar  yang terdiri daripada 34 buah perusahaan dan merangkumi 20 industri yang berbeda.
Antara  panduan  yang  telah  digariskan  dalam melaksanakan manajemen hijau adalah seperti berikut: (1) Manajer perlu menyediakan nilai hijau dalam peru- sahaan. Manajer memainkan peranan dalam penye- diaan  nilai-nilai  hijau  yang  akan  diterapkan  dalam
organisasi. Manajer perlu menjadi contoh untuk mene- rapkan nilai hijau supaya dirinya menjadi ikutan dalam organisasi. Selain itu Manajer juga perlu menyediakan nilai hijau yang akan menjadi salah satu teras dalam perusahaan. (2) Manajer perlu merangkai dan melak- sanakan matlamat hijau dalam perusahaan. Manajer perlu mampu untuk merangkai corak kerja yang harus menjadi sandaran para pekerja dalam organisasi dan termasuk  bagaimana  untuk  menerapkan  nilai  hijau dalam  proses  operasi  perusahaan,  produk  dan  juga servis. Manajer juga perlu memastikan fasilitas yang ada di perusahaan menggunakan teknologi hijau untuk merangsang para pekerja menuju ke arah manajemen hijau. (3) Manajer harus mewujudkan matrik kemam- panan ( sustainability metrics ) untukmemastikan pe- matuhan dalam perlaksaan manajemen hijau. Manajer perlu memastikan perkara-perkara yang boleh mewu- judkan suasana hijau dalam perusahaan seperti me- nyediakan tong sampah yang berlainan warna supaya pekerja dalam organisasi dapat mengasingkan sampah mereka. Penyediaan matrik kemampanan sangat penting karena menjadi satu instrumen pengawalan untuk me- mastikan pematuhan dan juga perlaksanaan tindakan manajemen hijau dalam perusahaan berjalan dengan lancar.(4) Manajer perlu menjadikan tujuan perniaga- an kepada hijau. Bagi perusahaan yang menyediakan produk dan juga servis, Manajer perlu pastikan produk pengeluran mereka dan juga servis yang mereka jalan- kan menjurus ke arah hijau. Pada peringkat permu- laan mungkin perubahan adalah secara berperingkat. (5)  Manajer  perlu  mengatasi  masalah  penentangan terhadap perubahan. Masalah akan sering timbul jika suatu konsep ingin diperkenalkan dalam perusahaan. Menimbulkan penentangan dari beberapa pihak dalam perusahaan  karena  perubahan  akan  menyebabkan perubahan rutin para pekerja. Manajer harus memain- kan peranan dalam perkara ini. Manajer perlu menun- jukkan  sikap  kepimpinan  dalam  situasi  ini  untuk memastikan  keberkesanan  perubahan  yang  berlaku dalam  perusahaan.  Kepimpinan  melalui  tauladan adalah salah satu cara yang boleh dilakukan jika wujud penentangan  daripada  pekerja  dalam  organisasi.(6) Manajer perlu mengukuhkan tindakan kemampanan dan  nilai  dalam  perusahaan.  Manajer  memainkan peranan penting dalam pengukuhan terhadap tindakan manajemen hijau dalam perusahaan. Peningkatan nilai ataupun nilai tambah dalam perusahaan perlu sentiasa diberitahu kepada pekerja dalam organisasi (7) Mana- jer perlu memantau pembelian yang dilakukuan dari- pada pembekal. Manajer perlu memilih pembekal yang mempunyai  nilai  yang  mementingkan  pemeliharaan
alam sekitar. (8) Manajer perlu terlibat sama dengan pelanggan serta pesaing. Manajer perlu terlibat dengan pelanggan  karena  pelanggan  akan  memberikan  res- pon  serta  pendapat  mereka  mengenai  alam  sekitar. Respon kepuasan dan ketidakpuasan terhadap produk atau servis oleh pelanggan amat penting kepada peru- sahaan  dalam  pembangunan  produk.Manajer  perlu senantiasa berhubung dengan pesaing bagi mendapat- kan  corak  kerja  yang  terbaik  dalam  perusahaan. Kerjasama  boleh  dilakukan  jika  dapat  memberikan nilai tambah kepada perusahaan. (9) Manajer perlu melibatkan diri dengan NGO’s, pihak berkuasa dan kerajaan NGO’s, pihak berkuasa dan juga kerajaan merupakan agensi-agensi yang penting dalam melak- sanakan  manajemen  hijau  dalam  perusahaan.  Ini karena  terdapat  pelbagai skim  latihan  dan  panduan yang dapat  membantu organisasi dan  (10) Manajer perlu  senantiasa  berada  di  organisasi  Manajerakan membawa  nama  baik  kepada  perusahaan.  Manajer perlu  terlibat  dengan  pekerja  diperusahaan  bagi memastikan perlaksanaan manajemen hijau berjalan lancar.  Manajer  juga  harus  menghadiri  seminar, kursus  dan  juga  membuat  kerjasama  dengan  pihak akademik  (Universiti),  kerajaan  dan  juga konsultanyang boleh membantu dalam memprakarsakan manajemen  hijau.

## Perilaku  Hijau  Dikalangan  Pekerja  (Employee Green  Behavior)
Dalam mempromosikan budaya hijau dikalangan pekerja dalam organisasi pihak manajemen memain- kan  peranan  yang  sangat  penting  bagi  memastikan budaya hijau menjadi budaya ikutan dalam organisasi. Dalam  beberapa  kajian  lepas  menunjukkan  bahwa Manajer perlu menguasai beberapa bidang ilmu dan juga kemahiran untuk membina budaya yang memen- tingkan  alam  sekitar.  (Buysse  &  Verbeke,  2003; Henriques & Sadorsky, 1999; Hillary, 2004).
Perilaku  individu  dilihat  memberikan  dampak yang sangat besar kepada alam sekitar berdasarkan beberapa kajian lepas yang telah dijalankan oleh ahli psikologi lebih kurang 10 tahun yang lepas (membuang sampah, membuat pencemaran,daur ulang, menyebar kepentingan alam sekitar,membuat bantahan kepada kerajaan  dan  juga menggunakan  kenderaan  awam). Namun sedikitkajian yang telah dijalankan terhadap Perilaku terhadap alam sekitar di persekitaran kerja. Walaupun banyak kajian yang dilakukan adalah terha- dap peringkat organisasi akan tetapi Perilaku pekerja
terhadap alam sekitar adalah sangat berbeda. (Ones & Dilchert, 2012)
Manakala menurut Wehrmeyer (1996), teknologi bukanlah penentu dalam membudayakan budaya hijau dalam  organisasi  akan  tetapi  sikap  dan  juga  motif manusia sendiri yang akan memainkan peranan utama dalam membudayakan budaya ini.
Ahli dalam organisasi yang sama menunujukkan perbedaan  dalam  tindakan  terhadap  alam  sekitar. Ones  &  Dilchert  (2012)  telah  menggariskan  empat jenis  definisi  terhadap  Perilaku  hijau  dikalangan pekerja. (1) Inisiatif yang dilaksanakan oleh organisasi adalah berpunca daripada pekerja dalam organisasi. Semua  inisiatif  dan  juga  polisi  yang  dilaksanakan secara dasarnya bermula daripada pekerja dan juga pembuat  keputusan  dalam  perusahaan.  Kesemua tindakan yang memberikan dampak kepada organisasi boleh  dilihat  dari  pekerja. Oleh  karena  itu  ini  tidak berkaitan dengan apa yang dilakukan oleh organisasi tetapi apa yang dilakukan oleh pekerja itu sendiri. (2) Definisi  kedua  dalam  perilaku  hijau  pekerja  adalah memberi  fokus  kepada  apa  yang  dilakukan  oleh pekerja yang berkaitan dengan aktiviti yang dilakukan dalam organisasi kesan terhadap alam sekitar berda- sarkan  Perilaku  boleh  dipengaruhi  oleh  kumpulan dalam  organisasi  seperti  jabatan  yang  berbeda  dan juga  pihak  yang  berkepentingan  kepada  organisasi. (3) Perilaku hijau dikalangan perkerja boleh juga dilihat dari segi tindakan dan Perilaku yang berskala. Perilaku mereka  boleh  diukur  melalui  tahap  tugasan  yang diberikan kepada  mereka yang  akan mempengaruhi alam sekitar. Perilaku Hijau pekerja adalah sinonim dengan prestasi pekerja hijau yang memerlukan tahap kecakapan  setiap  pekerja dalam  kemampanan  alam sekitar. (4) Bukan semua tindakan dan Perilaku yang telah  dilakukan  oleh  pekerja  memberikan  dampak yang beguna kepada alam sekitar. Tindakan dan juga Perilaku yang dilakukan oleh pekerja boleh juga men- datangkan kerusakan kepada alam sekitar. Tindakan seperti menghasilkan produk yang mesra alam sekitar, meminimumkan penggunaan tenaga dan mengunakan produk yang boleh digunakan semula adalah Perilaku hijau yang membatu dalam pemeliharaan alam sekitar. Manakala  Perilaku  yang  boleh  merusakkan  alam sekitar adalah seperti melakukan pencemaran, mana- jemen sisa pepejal yang tidak teratur dan juga melaku- kan pembaziran dalam penggunaan tenaga.
Isu  mesra  alam  amat  sinonim  dengan  program kitar semua. 3R ( Recycle, Reuse, Reduce ). Element ini selalu dibahaskan tetapi perkara ini merangkumi keseluruhan spektrum Perilaku hijau para pekerja di tempat  kerja.
Taksonomi  penting bagi  sebarang tingkah  laku yang ingin dikaji sebelum kita memahami lebih men- dalam mengenai sesuatu tingkah laku, sebelum ianya dimodelkan dan juga sebelum ianya diberi penambah- baikan. Dalam rajah di atas menunjukkan taksonomi yang telah dipecahkan kepada lima bahagian utama. Pertama, mengelakkan bahaya. Kategori ini bermak- sud setiap tindakan yang ingin dilakukan dalam organi- sasi haruslah mengambil kira kesan yang akan berlaku. Sebagai contoh menebang sebatang pokok untuk meng- hasilkan perabut. Kesan daripada tindakan tersebut akan menyebabkan penebangan hutan yang mungkin tidak terkawal akan berlaku. Namun begitu, banyak aktiviti ekonomi dan juga Perilaku pekerja yang mem- benarkan kejadian ini terus berlaku. Konsep yang dike- tengahkan dalam kategori ini adalah bagaimana untuk menjaga dan mengekalkan kesehatan bumi itu sendiri. Perilaku  yang  diperlukan  untuk  menjaga  kesehatan bumi untuk jangka masa panjang dan juga untuk mera- wat kerosakan yang telah berlaku.
Kedua, memelihara.  Kategori  ini  menetengah- kan konsep mengelakkan pembaziran dan memelihara sumber-sumber semula jadi pemeliharaan ini adalah termasuk sumber seperti air, tenaga, gas, mineral galian dan pelbagai hasil sumber bumi tidak kira di laut dan di darat. Katogeri ini menerapkan nilai kesederhaan dan juga berjimat cermat yang menjadi teras kepada program 3R ( Recycle, Reuse, Reduce ). Perilaku dalam kategori ini adalah untuk mensasarkan kepada memi- nimumkan sisa yang dihasilkan dan juga secara bersis- temaik dalam membantu menstabilkan alam sekitar.
Ketiga kategori ini adalah berkaitan dengan Peri- laku pekerja yang terlibat dalam proses untuk mening- katkan  kemampanan  alam  sekitar.  Pada  kebiasaan- nya proses ini termasuklah bidang kerja yang ditugaskan. Contohnya  seorang  arkitek  yang  ditugaskan  untuk mereka bentuk bangunan yang memberikan dampak yang  minimum  kepada  alam  sekitar. Keempat, mempengaruhi orang lain. Walaupun Perilaku pekerja adalah secara individu, tindakan mereka juga boleh mempengaruhi  rakan  sekerja  disekeliling  mereka. Cara  ini  adalah  lebih  efisien  karena  mereka  akan membina budaya yang baru dalam organisasi. Namun begitu pembelajaran dan juga latihan adalah elemen yang penting dalam kategori ini bagi memastikan Peri- laku individu yang ada adalah selaras dengan kehen- dak perusahaan yaitu untuk menjaga alam sekitar.
Kelima, mengambil inisiatif. Mengambil inisiatif merupakan kategori yang terakhir dalam taksonomi ini.  Dalam  kategori  ini,  keinginan  seseorang  untuk melalui  perubahan  dalam  menukar  corak  Perilaku kepada Perilaku yang lebih memberi keutamaan kepa- da alam sekitar. Contohnya Manajer memulakan pro- gram dan inisiatif yang fokus kepada penjagaan alam sekitar. Untuk melakukan perubahan dalam sesebuah organisasi bukan sesuatu perkara yang mudah karena mereka perlu melobi dan juga aktif dalam mempromo- sikan Perilaku baru yang ingin diwujudkan. Inisiatif yang kreatif diperlukan dalam proses untuk memujuk serta mempengaruhi pekerja dalam organisasi untuk terlibat  sama  dalam  program  kemampanan  alam sekitar yang dijalankan.

## KESIMPULAN
Kesadaran terhadap penjagaan alam sekitar amat- lah penting karena keadaan alam sekitar yang semakin mengkhawatirkan. Kejadian seperti pemanasan global,
Tabel 1. Pendekatan Model Berdasarkan Kandungan terhadap Perilaku Hijau Pekerja: The Green Five Taxonomy ( A Content-Based Model of Employee Green Behavior: The Greeen Five Taxonomy)
Sumber: Ones, 2011; Ones & Dilchert, 2009; 2010; Hill, Ones, dilchert, Wiernik, klien, & D’Mello, 2011)
Mengelakkan Bahaya Memulihara Kemamapanan Bekerja Mempegaruhi Orang Lain Menga mbil Inisiatif Mengelakkan pencemaran Mengurangkan penggunaan Perubahan dalam men yiapkan kerja Menggalakkan d an juga menyokong orang lain Memberi keutamaan kepentingan alam sekitar Mengawal kesan terhadap alam sekitar Guna semula Memilih alternative yang bertanggungjawab Mendidik dan melatih untuk kemampanan Memulakan program dan polisi Menguatkan eko- sistem Membuat tujuan semula Mencipta produkdan proses yang mamp an - Melobi dan aktivisme - Daur ulang Menjalankan inovasi untuk kemampanan - -
tanah longsor, peningkatan permukaan laut memberi- kan kita satu peringatan dan juga peringatan betapa pentingnya untuk menjaga alam sekitar.
Pelbagai program telah dilaksanakan di peringkat global seperti Earth Hours di mana masyarakat dunia diminta untuk menggunakan tenaga elekrik pada ka- dar yang berpatutan. Ini adalah langkah penghematan dalam menghargai alam sekitar. Di Malaysia juga telah dilaksanakan  program  daur  ulang,  3R  yaitu Reuse (menggunakan semula), Reduce (mengurangkan) dan juga Recycle (daur ulang). Program ini dilihat masih lagi kurang mendapat  sambutan masyarakat sekeli- ling.  Tahap  kesadaran  masyarakat  terhadap  kema- panan alam sekitar masih lagi ditahap perlu pening- katan.
Fokus juga perlu diberikan kepada para pekerja untuk  membantu  dalam  menstabilkan  dan  menjaga alam sekitar keperluan untuk organisasi menyediakan satu  garis  panduan  yang  boleh  menjurus  kepada wujudnya sikap dan juga  Perilaku hijau dikalangan pekerja  adalah  sangat  penting.  Mereka  perlu  diberi informasisecara organisasi dan juga individu bagi men- dorong tindakan-tindakan kerja yang menjurus kepada penjagaan  alam  sekitar,  ini  sekaligus  memberikan nama baik kepada perusahaankarena pengguna mulai melihat kepada perusahaan dan produk yang menjurus ke arah hijau.

## DAFTAR  RUJUKAN
Aragón-Correa, J.A. 1998. Strategic Proactivity and Ûrm Approach to The Naturalenvironment. Academy of Management Journal, 41, 556–567.
Aragón-Correa, J.A., & Sharma, S. 2003. A contingent re- source-based  view  of  proactive  corporate  environ- mental strategy. Academyof Management Review, 28, 71–88.
Banerjee, S.B. 2002. Corporate environmentalism. The con- struct and its measurement. Journal of Business Re- search, 55, 177–191.
Branzei, O., Ursacki-Bryant, T.J., Vertinsky, I., & Zhang, W.
2004. The formation of greenstrategies in Chinese û rms: Matching  corporate environmental  responses and individual principles.Strategic Management Jour- nal, 25, 1075–1095.
Buysse, K., & Verbeke, A. 2003. Proactive Environmental Management Strategies: A stakeholder management
perspective. Strategic Management Journal, 24, 453– 470.
Buysse, K., & Verbeke, A. 2003. Proactive environmental management strategies: A stakeholder management perspective. Strategic Management Journal, 24, 453– 470.
Henriques, I., & Sadorsky, P. 1999. The Relationship Be- tween Environmental Commitment and Managerial Perceptions Of Stakeholder Importance. Academy of Management Journal, 42, 87–99.
Hillary, R. 2004. Environmental Management Systems And The Smaller Enterprise. Journal of Cleaner Produc- tion, 12, 561–569.
Kassinis, G., & Vafeas, N. 2006. Stakeholder pressures and environmental performance. Academy of Management Journal, 49, 145–159.
Laroche, M., Bergeron, J., and Barbaro-Forleo, G. 2001.
”Targeting Consumers Who Arewillingto Pay More for Environmentally Friendly Products”, Journal of Consumer Marketing, Vol. 18 No. 6, pp. 503–20.
National academics of the G8+5. 2009. Joint Statement on Climate Change and The Transformationof Energies Technologies For A Low Carbon Future.www.national academics.org/includes/G8+%energy-climate09. Pdf
Salomone, R. 2008. Integrated Management Systems: Ex- periences In Italian Organizations. Journal of Cleaner Production, 16, 1786–1806.
Sharma, S. 2000. Managerial Interpretations and Organiza- tional Context as Predictors of Corporate Choice of Environmental Strategy. Academy of Management Journal, 4, 681–697.
Sharma, S. 2000. Managerial Interpretations and Organiza- tional Context As Predictors of Corporate Choice of Environmental Strategy. Academy of Management Journal, 4, 681–697.
Vachon, D., & Klassen, R. 2008. Environmental Manage- ment and Manufacturing Performance: The role of collaboration in the supply chain. International Jour- nal of Production Economics, 111, 299–315. Wehrmeyer, W. (Ed.). 1996. Greening People: Human Re- sources and Environmental Management. Sheffield, UK: Greenleaf Publishing.
World Economic Forum. 2009. Business-Expert Task Force on Low Carbon Economic Prosperity: Anopen letter to G20 leaders.Https://members.weforum.org/pdf/cli- mate/G20_prosperityTaskForceLetter.pdf
Xie, S., & Hayase, K. 2007. Corporate environmental per- formance evaluation: A measurement Model and A New Concept. Business Strategy and the Environ- ment, 16, 148–168.