Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia (Studi Pada Bank Syariah Indonesia Kota Pasuruan)
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2)
1), 2) Ekonomi Syariah Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Email : nikenardhiyati@gmail.com , dyahpikanthidiwanti@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menguji  pengaruh  disiplin  kerja  dan  semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan, pengaruh disiplin kerja dan semangat kerja secara bersama-sama  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  Bank  Syariah  Indonesia  kota Pasuruan. Penelitian ini merupakan penelitian dengan pendekatan kuantitatif. Data primer yang digunakan  berupa  kuisioner  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  44  responden.  Teknik pengambilan  sampel  menggunakan  teknik non-probability  sampling dengan  metode sensus jenuh . Analisis data yang digunakan adalah statistik deskriptif, analisis regresi berganda (double regression analysis), koefesien korelasi (R), koefesien determinasi (R 2 ), uji f (simultan) dan uji t (parsial)  dengan  bantuan  program  SPSS  21.0 for  windows. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa:  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  dengan  nilai  t  hitung  2,536  <  2,018  dan  Sig.  sebesar  0,015  <  0,05;  semangat kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan dengan  nilai  t  hitung  4,586  <  2,018  dan  Sig.  sebesar  0,000  <  0,05;  nilai  koefesien  korelasi variabel disiplin kerja dan semangat kerja sebesar 50,7% dengan nilai r 2 sebesar 0,507 terhadap produktivitas kerja karyawan pada Bank Syariah Indonesia Kota Pasuruan terbukti pada posisi kuat.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Semangat Kerja, Produktivitas Kerja

## Abstract
The  study  aimed  at  determining  and  testing  the  effect  of  work  discipline  on  productivity,  the effect of work enthusiasm on productivity, and how both work discipline and enthusiasm affect employees’  productivity  at  Bank  Syariah  Indonesia,  Pasuruan.  This  study  used  a  quantitative approach. The primary data used was a questionnaire with a total sample of 44 respondents. The  sampling  technique  was  non-probability  sampling  with  a  saturated  census  method.  The data analysis included descriptive statistics, double regression analysis, correlation coefficient (R), determination coefficient (R2), f-test (simultaneous), and t-test (partial) with the help of the SPSS 21.0 for Windows program. The results of the study showed that; work discipline had a positive and significant partial effect on employee productivity with a t-value of 2.536 < 2.018 and  Sig.  of  0015  <  005;  work  enthusiasm  had  a  positive  and  significant  partial  effect  on employee productivity with a t-value of 4.586 < 2.018 and Sig. of 0.000 < 0.05; the value of the correlation coefficient of the work discipline and enthusiasm variables was 50.7% with the r2 value of 0.507 on employee work productivity at Bank Syariah Indonesia, Pasuruan which was proven to be in a strong category.
Keywords: Work Discipline, Work Enthusiasm, Work Productivity
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  sangat  penting  dan  fungsinya  tidak  dapat digantikan oleh sumber  daya lainnya. Sumber daya manusia digunakan untuk  segala  aktivitas dalam  organisasi  atau  perusahaan  untuk  semua  aktivitas  sebagai  alat  dalam  produksi,  sumber daya  manusia  dapat  menciptakan  dan  memotivasi  karyawan  agar  bekerja  lebih  produktif. Beberapa  hal  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja  sebuah  perusahaan  contohnya disiplin kerja dan semangat kerja (Ariani et al., 2020).
Perkembangan dunia usaha semakin pesat pada setiap harinya, mengakibatkan banyaknya masalah  yang  harus  dihadapi  oleh  perusahaan.  Salah  satunya  dari  segi  aspek  sumber  daya manusia  dalam  menjalankan  aktivitas  produksi  perusahaan,  yang  dimana  pada  aspek  sumber daya  manusia  sebenarnya  modal  utama  bagi  perusahaan  dan  sarana  kegiatan  pengembangan perusahaan  dimasa  yang  akan  datang.  Sikap  yang  diharapkan  oleh  perusahaan  bukan  hanya karyawan  semangat  dalam  melaksanakan  tugas  yang  sudah  diberikan  dan  disiplin  dalam menaati peraturan yang  tertulis  saja melainkan kemajuan suatu  perusahaan diraih  jika bekerja lebih dari standar minimun yang telah ditentukan.
Perusahan  memiliki  aset  utama  dan  yang  paling  berpengaruh  dari  setiap  aktivitas  yang dilakukan  oleh  perusahaan  tersebut  yaitu  adanya  karyawan  yang  memiliki  keterampilan  yang bagus.  Tingginya  tingkat  kualitas  sumber  daya  manusia  akan  berpengaruh  dengan  tingkat produktivitas  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  begitupun  dengan  sebaliknya.  Pimpinan merupakan pemegang kendali perusahaan, namun sumber daya manusia memiliki peran penting pada keberhasilan sebuah perusahaan untuk setiap harinya bahkan untuk hari yang akan datang (Ariani et al., 2020).
Semangat kerja pada dasarnya mampu dipengaruhi oleh tingkat kehadiran karyawan dalam melakukan  tugas  yang  telah  diberikan  serta  mempertanggung  jawabkannya.  Adanya  fasilitas sarana yang baik dapat memberikan manfaat dalam keberlangsungan pekerjaan yang dijalankan. Namun  adanya  sarana  yang  terbatas  dapat  mengganggu  kelancaran  kegiatan  karyawan,  jika fasilitas tidak mendukung maka dapat menghambat terselesainya tugas dengan tidak baik, selain itu juga akan memperlambat dan mempengaruhi produktivitas kerja (Ririn, 2021).
Menurut  Pratiwi  &  Permatasari,  (2022)  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  faktor yang paling berpengaruh yaitu dengan ditegakkannya disiplin dalam perusahaan, disiplin kerja merupakan sikap hormat, kesadaran dan kemauan pada diri karyawan untuk mengikuti semua peraturan  perusahaan  dan  norma  yang  berlaku  dan  telah  disepakati  dalam  perusahaan.  Selain pengaruh  disiplin,  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  merupakan semangat  kerja,  semangat  kerja  karyawan  juga  bisa  dilihat  dari  kualitas  dan  kuantitas  dari perusahaan hal ini dikarenakan semangat kerja yang tinggi akan menjadi sebuah nilai lebih dari setiap  perusahaan  maka,  bisa  dikatakan  kekuatan  semangat  kerja  karyawan  yang  tidak berpotensi  akan  mengakibatkan  gagalnya  dalam  pelaksanaan  tugasnya  menurut  Ariani  et  al., (2020).
Karyawan merupakan penggerak maju atau mundurnya suatu perusahaan  dalam mencapai tujuan  yang  sudah  diberikan.  Berdasarkan  dengan  hal  tersebut  pencapaian  perusahaan  juga dipengaruhi oleh sikap disiplin kerja dan sikap semangat kerja dari para karyawannya, artinya memiliki  sikap  disiplin  yang  tinggi  dan  sikap  semangat  kerja  dalam  bekerja  akan  membuat produktivitas  kerja  karyawan  menjadi  baik  dan  memuaskan.  Aturan  yang  dibuat  oleh perusahaan  dalam  semua  aktivitasnya  sudah  diatur  oleh  perusahaan  dan  wajib  ditaati  oleh semua  karyawan.  Ketika  perusahaan  mendorong  karyawannya  untuk  disiplin  setiap  hari  yang
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
berdampak positif pada produktivitas karyawan (Andini et al., 2019).
Dalam sebuah perusahaan sering terjadi  permasalahan yaitu mengapa beberapa karyawan berkinerja  lebih  baik  dari  karyawan  yang  lainnya,  terdapat  karyawan    lebih  yang  memiliki kemampuan,  semangat  dalam  bekerja,  dan  keterampilan  untuk  memenuhi  tujuan  perusahaan, ada  juga  karyawan  dengan  kemampuan  bagus  namun  semangat  kerja  kurang  dimiliki menyebabkan  turunnya  produktivitas  kerja  karyawan  sehingga  tidak  sesuai  dengan  tujuan perusahaan. Hal  ini terbukti karena sebuah perusahaan terdiri dari individu-individu  dari latar belakang  yang  berbeda  dengan  tujuan  yang  berbeda  pula.   menurut  Keles  et  al.,  n.d.  (2020). Hasil penelitian yang dilakukan oleh Rosmala, Dyah & Windiara (2022) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Berdasarkan  pengamatan  observasi  peneliti  pada  kantor  Bank  Syariah  Indonesia  kota Pasuruan. Terdapat beberapa karyawan dalam hal disiplin masih dirasa kurang baik seperti telat masuk pada saat berdoa pagi sudah dimulai, waktu jam istirahat karyawan terkadang melebihi batas makan siang dan sholat sebelum waktu jam istirahat serta pulang kerja tidak sesuai dengan waktu  yang  sudah  ditetapkan  perusahaan.  Dari  hasil  wawancara  dengan  beberapa  karyawan yang  bekerja  pada  Bank  Syariah  Indonesia  kota  Pasuruan  an.  Karina  dalam  melakukan  tugas yang diberikan selalu berusaha agar tercapainya target pada setiap harinya, sikap semangat kerja selalu  diterapkan.  Sedangkan  karyawan  an.  Ima  selalu  melakukan  pekerjaan  dengan  disiplin guna mencapai target, dan terselesainya tugas pada hari itu tanpa ada tugas yang menumpuk.
Menurut  Ratna  Sari  &  Logahan  (2020),  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  harus  lebih diutamakan  apabila  manajemen  waktu  kerja  tidak  ditaati  dapat  dikatakan  karyawan  menjadi tidak memiliki sikap kedisplinan sehingga pekerjaannya bersifat negatif. Maka mengakibatkan turunnya produktivitas dan target yang telah ditentukan terjadi tidak stabil. Seorang karyawan jika  sudah  mempunyai  sikap  kedisiplinan  dari  diri  sendiri  untuk  melakukan  pekerjaan  secara maksimal mungkin dengan kemampuan dan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan tersebut tidak  terkontrol  dengan  demikian  permasalah  terkait  disiplin  sangat  kurang  baik  pada  Bank Syariah Indonesia kota Pasuruan ini.
Peneliti tertarik untuk melakukan penelitian lebih lanjut mengenai pengaruh disiplin kerja dan  semangat  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  Bank  Syariah  Indonesia  kota Pasuruan.

## TINJAUAN PUSTAKA Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan (2017) yang dikutip dalam Tarigan & Priyanto, (2021)  disiplin kerja adalah  sikap  hormat,  kesadaran  dan  kemauan  pada  diri  karyawan  untuk  mengikuti  semua peraturan perusahaan dan norma yang berlaku dan telah disepakati dalam perusahaan.
Disiplin kerja merupakan alat ukur yang dimiliki oleh pimpinan untuk dijadikan sebagai pedoman  guna  mengubah  perilaku  karyawan  menjadi  perilaku  yang  sudah  menjadi  standar perusahaan.  Oleh  karena  itu,  setiap  pimpinan  selalu  berusaha  membuat  karyawannya  agar memiliki  rasa  disiplin  kerja  yang  baik  Prawironegoro  (2016)  yang  dikutip  oleh  Pratiwi  & Permatasari, (2022).
Menurut  Mangkunegara  (2013)  yang  dikutip  oleh  Malomis  et  al,  (2020)  macam- macam disiplin kerja terbagi menjadi dua yaitu:
1. disiplin  preventif adalah  usaha  agar  karyawan  agar  menaati  peraturan  dan  instruksi  kerja yang  telah  ditetapkan  perusahaan  untuk  terciptanya  kedisiplinan  dalam  diri.  Dengan  cara ini, karyawan dapat membiasakan diri dengan aturan perusahaan.
2. Kedua,  disiplin  korektif merupakan  upaya  untuk  membuat  karyawan  mematuhi  peraturan
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
dan  membimbing  karyawan  untuk  mengikuti  aturan  yang  sudah  ditetapkan  oleh perusahaan.
Dalam membentuk  sikap disiplin karyawan terdapat  empat indikator menurut  Alfred R. Lateiner  dalam  Soedjono  (2002)  yang  dikutip  oleh  Yuyuk  et  al.,  (2020)  diantaranya  sebagai berikut:
1. Ketepatan waktu
2. Pemanfaatan sarana
3. Tanggung jawab kerja
4. Ketaatan terhadap aturan organisasi
Dalam Q.S An-Naba:11 menjelaskan bahwa terdapat makna dari disiplin dalam bekerja yaitu pada kalimat “waktu siang” artinya manusia harus memulai bekerja sebelum siang hari, hal  ini  menegaskan  bahwa  waktu  Allah  SWT  harus  digunakan  dengan  baik,  jika  tidak menggunakanya  manusia  akan  rugi.  Maka  dapat  disimpulkan  disiplin  kerja  mengajarkan berdisiplin waktu.

## Semangat Kerja
Menurut Hasibuan (2015) yang dikutip dalam Surya & Rusiaman (2021), semangat kerja adalah  sesuatu  keinginan  dan  kemampuan  seseorang  dalam  melakukan  pekerjaan  dengan  baik dan  disiplin  untuk  mencapai  prestasi  kerja  dengan  maksimal.  Dalam  bekerja  suasana  hati karyawan  yang  nyaman,  karyawan  bersemangat,  ceria  bahagia,  dan  optimis  menggambarkan semangat kerja yang tinggi namun jika karyawan murung, suka berdebat dengan rekan kerja yang berlarut-larut,  memiliki  rasa  malu,  cenderung  suka    menyendiri  menunjukkan  bahwa  karyawan tersebut memiliki rasa semangat kerja yang rendah.
Menurut  Triadityo  (2012)  yang  dikutip  oleh  Runik  et  al.,  (2023)  ada  beberapa  faktor- faktor yang mempengaruhi semangat kerja bagi perusahaan sebagai berikut:
a. Minat individu dalam pekerjaan yang sedang dilakukan
b. Mendapatkan gaji atau upah yang sesuai
c. Suasana kerja
d. Tujuan pekerjaan
Semangat kerja inilah yang menginspirasi seseorang untuk melakukan sebuah karya dan berkreasi  dalam  pekerjaannya,  keinginan  dan  kesungguhan  setiap  individu  untuk  melakukan suatu pekerjaan dengan baik dan disiplin untuk mencapai hasil yang bagus. Semangat kerja yang menurun  ditandai  dengan  turunnya  produktivitas,  ketidakhadiran  yang  tinggi,  pergantian karyawan yang tinggi, dan seringnya keluhan dan mogok kerja yang tinggi.
Menurut  Nitisemito  dalam  Darmawan  (2013)  indikator  semangat  kerja  yang  dikutip  oleh Annisa, (2015) sebagai berikut:
1. Absensi
2. Kerjasama
3. Tanggung jawab
4. Semangat kerja
5. Hubungan yang harmonis
Dalam  agama  islam  dijelaskan  pada  surat  Al- Jumu’ah  ayat  10 terdapat  bahwa keseimbangan  antara  beribadah,  membaca  doa,  membaca  zikir,  dan  rasa  semangat  dalam bekerja untuk  mencari rezeki,  Allah SWT menyuruh umat muslim  agar selalu bergerak, tidak hanya berdiam diri dan selalu memperbanyak doa untuk menunggu rezeki yang datang. namun
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
manusia  tidak  boleh  lepas  dari  beribadah  serta  berdoa  karena  Allah  SWT  sudah  persiapkan rezeki untuk semua hamba-nya yang giat bekerja dan tidak melupakan ibadahnya.

## Produktivitas Kerja
Dalam  meningkatkan  keterampilan  dengan  penggunaan  sumber  daya  terdapat  aspek penting yaitu menggunakan sumber daya secara benar dengan cara meningkatkan produktivitas kerja. Setiap perusahaan berusaha agar karyawan berprestasi dengan memberikan produktivitas secara  maksimal.  Menurut  Prabu  (2015)  yang  dikutip  oleh  Ariani  et  al.,  (2020)  produktivitas kerja  merupakan  hasil  kualitas  dan  kuantitas  kerja  seseorang  dalam  melakukan  sesuai  dengan tugasnya  serta  tanggung  jawab  atas  apa  yang  sudah  diberikan  kepadanya.  Produktivitas  kerja bisa  meningkat  dengan  efesien  apabila  waktu,  tenaga,  dan  sistem  kerja  mengalami  perubahan setiap saat.
Faktor  yang  menentukan  produktivitas  tenaga  kerja  menurut  Balai  Pengembangan Produktivitas  Daerah menurut Sedarmayanti (2001) yang dikutip oleh Mardjan (2018) sebagai berikut:
1. Sikap kerja
2. Keterampilan yang tinggi
3. Hubungan antara karyawan dengan pimpinan perusahan
4. Efesien tenaga kerja
5. Kewiraswastaan
6. Manajemen produktivitas
Dalam  surat  An-Najm:39  menjelaskan  bahwa  Allah  SWT  tidak  membedakan  orang muslim  dan  non  muslim,  karena  semua  diberikan  kehidupan  yang  sama  rata  tergantung  dari manusianya  sendiri  mau  mencari  atau  berusaha.  Manusia  tidak  dijanjikan  Allah  SWT mendapatkan  sesuatu  apabila  hanya  duduk  menunggunya  melainkan  harus  berusaha  agar mendapatkan kemudian menikmati hasil dari usahanya.
Menurut  Simamora  (2004:612)  yang  dikutip  oleh  Ulinnuha,  (2016),  terdapat  beberapa konsep indikator terjadinya produktivitas kerja diantaranya adalah:
a. Kualitas kerja
b. Kuantitas kerja
c. Ketepatan waktu
d. Tingkat kesalahan
e. Tingkat absensi
Manfaat  penilaian  produktivitas  kerja  menurut  Muchdarsyah  Sinungan  (2005)  yang dikutip oleh Stie et al., (2018), terdapat manfaat penilaian produktivitas kerja diantaranyat:
1. Timbal balik prestasi kerja untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
2. Penilaian produktivitas kerja yang digunakan untuk  menentukan bonus dan tunjangan lainnya.
3. Membuat keputusan penting, seperti promosi dan lain sebagainya.
4. Sebagai pelatihan dan pengembangan.
5. Memberikan kesempatan kerja yang adil.
6. Memperbaiki kesalahan informal.
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia

## Gambar 1 Kerangka Berfikir

## Hipotesis
HI: Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. H2: Semangat kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. H3:  Disiplin  kerja dan  Semangat  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja

## METODE PENELITIAN
Menurut Sugiyono (2018) berpendapat bahwa metode penelitian adalah sebuah cara yang digunakan  untuk  mendapatkan  data  untuk  tujuan  tertentu.  Investigasi  ini  bersifat  kuantitatif. Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuisioner.  Sumber  data  primer untuk penelitian ini adalah kuisioner responden, dan sumber data sekunder adalah studi literatur. Investigasi  ini  mengunakan  statistik  deskriptif,  analisis  regresi  berganda (double  regression analysis), koefesien  korelasi  (R),  koefesien  determinasi  (R 2 ),  uji  f  (simultan)  dan  uji  t  (parsial) dengan bantuan program SPSS 21.0 for windows . Dalam penelitian ini, non-probability sampling dengan metode sensus jenuh . Dalam penelitian ini yaitu mengambil semua populasi untuk dipilih menjadi sampel yang akan ditelti dengan jumlah populasi sebanyak 44 orang karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Penelitian
Data penelitian ini dikumpulkan dengan dengan menyebar kuisioner kepada 44 responden yaitu seluruh karyawan yang bekerja pada Bank Syariah Indonesia kota Pasuruan. Berikut adalah data berdasarkan jenis kelamin dari kuisioner responden:
Tabel 1. Karakteristik Responden Menurut Jenis Kelamin Keterangan Frekuensi Presentase % Laki-laki 22 50% Perempuan 22 50% Total 44 100% Sumber : Data diolah peneliti, 2023
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
Berdasarkan Tabel 1 diatas dapat diketahui bahwa, jumlah responden sama besar berjenis kelamin laki-laki 22 orang (50%) dan berjenis kelamin perempuan sebanyak 22 orang (50%). Berikut merupakan hasil kuisioner responden berdasarkan usia responden:
Tabel 2. Karakteristik Responden Menurut Usia Keterangan Frekuensi Presentase % 18-25 Tahun 1 2% 26-30 Tahun 13 30% 31-40 Tahun 20 45% >40 Tahun 10 23% Total 44 100% Sumber : Data diolah peneliti,2023
Berdasarkan Tabel 2 dapat diketahui bahwa sebagian besar responden berusia 31-40 tahun sebanyak 20 orang (45%) yang lain berusia 18-25 tahun 1 orang (2%), responden berusia 26-30 tahun 13 orang (30%) dan berusia diatas 40 tahun sebanyak 10 orang (23%). Berikut merupakan hasil kuisoner responden berdasarkan Pendidikan responden:
Tabel 3. Karakteristik Responden Menurut Pendidikan responden: Keterangan Frekuensi Presentas SMA/SMK 8 18% S1 34 77% S2 2 4% Total 44 100% Sumber : Data diolah peneliti, 2023
Berdasarkan Tabel 3 diatas diketahui bahwa, Sebagian besar pendidikan terakhir responden yaitu S1 (sarjana) sebanyak 34 orang (77%), kemudian pendidikan terakhir SMA/SMK 8 orang (18%) dan Pendidikan terakhir S2 (Magister) 2 orang (4%).

## Analisis Uji Instrumen Uji Validitas
Suatu  data  dapat  dikatakan  valid  jika  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel.  Untuk menetukan  r  tabel,  maka  harus  melihat  Tabel  R  Poduct  Moment,  dengan  cara  menentukan  N terlebih dahulu, yaitu N = jumlah item. Pada Variabel (X) terdapat 44 responden, maka nilai r tabel sebesar 0,290.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Indikator R Hitung R Tabel Keterangan Disiplin Kerja (X1) X1.1 0,646 0,290  Valid X1.2 0,558 0,290  Valid X1.3 0,618 0,290  Valid X1.4 0,660 0,290  Valid
Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
X1.5 0,683 0,290  Valid X1.6 0,792 0,290  Valid X1.7 0,646 0,290  Valid X1.8 0,548 0,290  Valid X1.9 0,547 0,290  Valid X1.10 0,578 0,290  Valid X1.11 0,669 0,290  Valid X1.12 0,691 0,290  Valid X1.13 0,645 0,290  Valid Semangat Kerja (X2) X2.1 0,406 0,290  Valid X2.2 0,496 0,290  Valid X2.3 0,553 0,290  Valid X2.4 0,570 0,290  Valid X2.5 0,716 0,290  Valid X2.6 0,469 0,290  Valid X2.7 0,622 0,290  Valid X2.8 0,625 0,290  Valid X2.9 0,617 0,290  Valid X2.10 0,770 0,290  Valid X2.11 0,775 0,290  Valid X2.12 0,715 0,290  Valid Produktivitas Kerja (Y) Y1 0,561 0,290  Valid Y2 0,654 0,290  Valid Y3 0,577 0,290  Valid Y4 0,628 0,290  Valid Y5 0,650 0,290  Valid Y6 0,536 0,290  Valid Y7 0,550 0,290  Valid Y8 0,687 0,290  Valid Y8 0,615 0,290  Valid Y10 0,481 0,290  Valid Y11 0,440 0,290  Valid Y12 0,440 0,290  Valid Sumber: Data yang diolah SPSS,21.0
Dari  hasil  Tabel  4  uji  validitas  dapat  dilihat  bahwa  semua  Indikator  variabel  Disiplin Kerja  (X 1 ),  Semangat  Kerja  (X 2 )  dan  Produktivitas  Kerja  (Y)  telah  memenuhi  syarat  validitas. Nilai r hitung < r tabel, dengan perhitungan signifikansi 0,05 dinyatakan semua variabel VALID.

## Uji Reliabilitas
Suatu data dapat dikatakan realiabel apabila nilai Alpha Cronbach >0.06 namun apabila nilai Alpha Cronbach <0.60 dinyatakan tidak realiabel. Hasil pengujian reabilitas untuk masing- masing variabel diringkas pada tabel berikut:
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
Tabel 5. Hasil Pengujian Reabilitas No Variabel Cronbach ‘s Alpha N OF Items 1. Disiplin Kerja (X1) 0,861 13 2. Semangat Kerja (X2) 0,841 12 3. Produktivitas Kerja (Y) 0,815 12 Sumber: Data yang diolah SPSS, 21.0

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Setiap data harus berdistribusi normal. Uji normalitas digunakan untuk  mengetahui data yang  didapatkan  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Apabila  data  tersebut  normal,  maka  analisis dapat dilanjutkan menggunakan statistic parametrik. Namun jika data tidak berdistribusi normal, maka  analisis  yang  digunakan  adalah  statistic  non  parametrik.  Uji  yang  digunakan menggunakan  metode  Uji  Normalitas  Kolmogorov-Smirnov.  Data  yang  berdistribusi  normal memiliki  nilai  signifikansi  >0,050  sedangkan  data  yang  berdistribusi  tidak  normal  memiliki nilai  signifikansi  <0,050.  Adapun  hasil  uji  normalitas  dari  data  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:

## Tabel 6 Hasil Uji Normalitas
Sumber: data diolah SPSS 21

## Uji Multikolinieritas
Untuk mengetahui model multikolinieritas dapat dilihat  berdasarkan nilai tolerance dan nilai Variance  Inflation  Faktor  (VIF). Apabila  nilai  VIF  <  10,00  tolerance  >0,10  maka  tidak terjadi  multikolinieritas  sedangkan  jika  nilai  VIF  >10.00  tolerance  <0,10  maka  terjadi multikolinieritas.

## Tabel 7. Hasil Uji Multikolinieritas
Sumber: data diolah SPSS 21
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
Berdasarkan  Tabel  7  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X1)  dan variabel semangat kerja (X2) memiliki nilai tolerance 0,999 dan VIF sebesar 1,001 maka tidak terjadi gejala multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Variabel  yang baik  adalah variabel  yang tidak ada atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Berikut  merupakan pengujian heterokedastisitas:

## Gambar 1.1 Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Lampiran SPSS, 21
Berdasarkan  hasil  pada  tabel  scatterplot  diatas,  titik  pada  scatterplot  menyebar  secara tidak  teratur  diatas  dan  dibawah  sumbu  Y,  maka  variabel  memenuhi  syarat  tidak  terjadi heterosdastisitas.

## Uji Regresi
Uji  Regresi  linier  berganda  yaitu  digunakan  untuk  melihat  seberapa  pengaruh  variabel disiplin  kerja  (X1)  dan  semaangat  kerja  (X2)  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  (Y)  pada karyawan  Bank  Syariah  Indonesia  Kota  Pasuruan.  Hasil  pengujian  menggunakan  SPSS  maka hasil regresi linier berganda sebagai berikut:

## Tabel 8. Hasil Pengujian Regresi
Sumber: Data yang diolah SPSS, 21.0
Berdasarkan pengujian regresi linear berganda diketahui nilai konstanta persamaan diatas sebesar  26,645  dimana  angka  tersebut  menunjukkan  bahwa  jika  variabel  disiplin  kerja  dan semangat kerja, konstanta atau X=0, maka produktivitas kerja sebesar 26,645. Sedangkan untuk
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
nilai  koefesiensi  variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,170  apabila  terjadi  peningkatan  disiplin  kerja 1% terhadap perusahaan maka produktivitas kerja karyawan juga akan meningkat sebesar 0,170, dan  pada  variabel  semangat  kerja  memiliki  nilai  koefesien  sebesar  0,290  hal  ini  jika  terjadi peningkatan semangat kerja 1% terhadap produktivitas kerja maka akan mengalami peningkatan sebesar 0,290.

## Koefesien Korelasi (R)

## Tabel 9. Pedoman Menginterpretasi Koefisien Korelasi
Koefesien Korelasi Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,00 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono (2018)
Tabel 10. Hasil Uji Koefisien Korelasi (R)
Sumber: data diolah SPSS, 21.0
Berdasarkan  Tabel  9  nilai  koefisien  korelasi  dapat  diketahui  bahwa  R  =  0,712  (71,2%) yang  menjelaskan  bahwa  besarnya  pengaruh  Disiplin  Kerja  (X 1 ),dan  Semangat  Kerja  (X 2 ) terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y)  terbukti  pada  posisi  kuat  sebagaimana  pada  pedoman menginterpretasi koefesien korelasi menurut Sugiyono (2018).

## Hasil Analisis Koefesien Determinasi (R 2 )
Uji ini digunakan untuk mengukur sejauh mana kemampuan sebuah model menerangkan variasi variabel dependen. Berikut tabel hasil koefesien determinasi (R 2 )
Tabel 11. Hasil Determinasi (R 2)
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
Berdasarkan  Tabel  11  besarnya  R 2 adalah  0,507  (50,7%)  yang  menunjukkan  bahwa dengan model persamaan regresi linear berganda dalam penelitian ini menyatakan bahwa Disiplin Kerja  (X 1 ),  dan  Semangat  Kerja  (X 2 ),  memiliki  pengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y) sebesar  50,7%  sedangkan  sisanya  49,3%  dijelaskan  dengan  factor  lain  atau  variabel  lain  diluar model yang diteliti.

## Uji Hipotesis Hasil Uji F (Simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  tingkat  sifnifikan  dari  pengaruh  variabel  independent secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Berikut hasil pengujian hipotesis pada hasil uji f secara simultan:

## Tabel 12. Uji F (Simultan)
Sumber : Data diolah SPSS 21.0
Uji F bertujuan bertujuan untuk membuktikan hasil hipotesis bahwa variabel disiplin kerja (X1),  dan  variabel  semangat  kerja  (X2),  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  (Y).  Dari  hasil  pada  tabel  12  diketahui  F  hitung  diperoleh  sebesar  12,353 dengan  nilai  f  tabel  3,21.  Dalam  uji  F  apabila  F  hitung  >  F  tabel,  maka  H3  diterima,  artinya seluruh  variabel  bebas  yaitu  Disiplin  kerja  (X1)  dan  Semangat  kerja  (X2)  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap varaibel terikat Produktivitas Kerja (Y).

## Uji T (Parsial)
Uji T digunakan untuk mengetahui sejauhmana pengaruh variabel bebas penelitian terdiri dari Disiplin Kerja (X 1 ), Semangat Kerja (X 2 ) terhadap variabel terikat yaitu Produktivitas Kerja (Y). Berikut hasil dari uji t dari masing-masing variabel:

## Tabel 13. Hasil Uji T (Parsial)
Sumber : Data yang diolah SPSS, 21.0
Berdasarkan hasil dari Tabel 13 diatas nilai t hitung variabel displin kerja lebih besar dari t tabel yaitu sebesar 2.536 > 2.018 dan nilai signifikansi < 0,05, dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja,  sehingga  hasil  penelitian  ini
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
menyatakan H 1 diterima. Kemudian  nilai  t  hitung  variabel  Semangat  Kerja  lebih  besar  dari  t tabel yaitu sebesar 4.586, dapat disimpulkan bahwa semangat kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivas kerja, sehingga hasil penelitian ini menyatakan H 2 diterima.

## PEMBAHASAN Disiplin kerja dan Produktivitas Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  mempunyai nilai  koefesien  sebesar  0,170  yang  dapat  dikatakan  terdapat  hubungan  positif  terhadap produktivitas  kerja,  apabila  terjadi  peningkatan  faktor  disiplin  kerja  1%  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,170  atau  17%,  kemudian  nilai  t  hitung sebesar 2,536 < t tabel sebesar 2,108 dengan signifikan 0,015 maka, dapat diambil keputusan H1 diterima atau dengan kata lain disiplin kerja dapat berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.
Penelitian  ini  didukung  studi  yang  dilakukan  oleh  Pratiwi  &  Permatasari,  (2022), menghasilkan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  salah  satu    faktor  yang  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  pada  karyawan.  Maka  dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  bagus  membuat meningkatnya  produktivias  kerja  karyawan  pada  Bank  Syariah  Indonesia  kota  Pasuruan.  Teori pendukung dari penelitan terdahulu oleh Andini  et al., (2019) mengatakan bahwa disiplin kerja terdapat pengaruh secara simultan berpengaruh positif dan signifikan teradap produktivtas kerja karyawan dengan nilai t sebesar 262,880 > 2,31.

## Semangat kerja dan Produktivitas kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  semangat  kerja  mempunyai nilai  koefesien  positif  sebesar  0,290  yang  dapat  dikatakan  terdapat  hubungan  positif  terhadap produktivitas kerja apabila terjadi peningkatan faktor semangat kerja 1% terhadap produktivitas kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,290 atau 29%, kemudian nilai t hitung sebesar 4,586 <  t  tabel  sebesar  2,018  <  t  tabel  sebesar  2,018  dengan  signifikansi  0,000  maka,  dapat  diambil keputusan  H2  diterima  atau  dengan  kata  lain  semangat  kerja  dapat  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  kerja.  Hal  ini  mendukung  penelitian  dari  Adnyani  &  Surya,  (2019) mengatakan bahwa semangat  kerja merupakan salah satu  dorongan untuk  melakukan pekerjaan dengan  semangat  agar  pekerjaan  yang  sudah  diberikan  dapat  selesai  dengan  tepat  waktu.  Dari hasil  analisis  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  variabel  semangat  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  Bank  Syariah  Indonesia  kota  Pasuruan.  Hal  tersebut dikarenakan rasa nyaman dan suasana lingkungan disekitar karyawan yang dapat mempengaruhi dirinya  dalam  melakukan  tugas  yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Untuk  meningkatkan produktivitas, semangat kerja harus selalu baik sehingga mampu menciptakan kemudahan untuk melaksanakan tugas yang diberikan.

## Disiplin kerja, Semangat kerja dan Produktivitas kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  nilai  koefesien  korelasi  sebesar  0,507 yang artinya disiplin kerja dan semangat kerja secara bersama memiliki pengaruh sebesar 50,7%. Kemudian  nilai  f  hitung  lebih  besar  dari  f  tabel,    sebesar  12,353  >  3,21  dan  nilai  signifikansi 0,000 < 0,05 maka disimpulkan bahwa disiplin kerja dan semangat kerja memiliki pengaru yang signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  produktivitas  kerja.  Dari  hasil  analisis  tersebut  dapat diketahui  bahwa  variabel  disipin  kerja  dan  semangat  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh
terhadap produktivitas kerja karyawan pada Bank Syariah Indonesia kota Pasuruan. Maka hal ini menunjukkan  bahwa  semakin  bagus  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja  pada  Bank  Syariah Indonesia  kota  Pasuruan  berikan  kepada  karyawan,  maka  akan  semakin  meningkatnya pproduktivitas kerja karyawan.

## KESIMPULAN
Pengaruh  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja  terhadap  produktivtas  kerja  karyawan  pada Bank  Syariah  Indonesia  kota  Pasuruan  dapat  dirangkum  sebagai  berikut  berdasarkan  hasil penelitian:
1. Variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pada karyawan Bank Syariah Indonesia kota Pasuruan. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja mampu mempengaruhi produktivitas kerja.
2. Variabel  semangat  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja pada  karyawan  Bank  Syariah  Indonesia  kota  Pasuruan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa semangat kerja mampu mempengaruhi produktivitas kerja.
3. Variabel  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Hal  ini  artinya  disiplin  kerja  dan  semangat  kerja berpengaruh  secara  simultan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  Bank  Syariah Indonesia kota Pasuruan.

## SARAN
Disiplin  kerja  dan  semangat  kerja  merupakan  aspek  penting  dalam  menunjang  meningkatnya produktivitas kerja. Untuk itu, bagi organisasi penting untuk memperhatikan dua varibel ini untuk menjaga  agar  produktivitas  kerja  dapat  terus  meningkat.  Untuk  penelitian  berikutnya,  perlu menambah  variabel  lain  yang  dapat  digunakan  sebagai  prediktor  produktivitas  kerja.  Seperti kompensasi, budaya kerja dan gaya kepemimpinan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adnyani,  N. P. A. N.,  &  Surya,  I. B. K. (2019). Peran Mediasi Motivasi  Kerja Pada Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Semangat  Kerja  Di  Bumdes  Udaka  Dawan. E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana , 8 (10), 6059. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i10.p10 Andini, Y., Lubis, Y., & Siregar, R. S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Unit Usaha Pabatu. Jurnal Agriuma ,
1 (2), 14. https://doi.org/10.31289/agr.v1i2.2874 Annisa, N. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Di Kantor Kelurahan Air Putih Samarinda . 3 (5), 1452 – 1463.
Ariani, D., Ika, Saputri, P., Indri, ), Suhendar, A., Ekonomi, F., Bisnis, D., & Mercu Buana, U. (2020). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Iklim  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Produktivitas Kerja Guru . 1 (3). https://doi.org/10.31933/JIMT
Keles, J. L., Tasik, F., & Rares, J. J. (2020). Hubungan Disiplin Kerja, Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Asn Di Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara .
Malomis,  E.  M.,  Areros,  W.  A.,  Sambul,  S.  A.  P.,  Studi,  P.,  Bisnis,  A.,  &  Administrasi,  J.  I.
(2020). Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Melalui  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja  Karyawan Bank . 1 (3).
Pegawai, K., Kelana Basri, S., & Rauf, R. (2021). Pengaruh Semangat Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Pengaruh Semangat Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management , 4 (1). https://doi.org/10.37531/yum.v11.76
Pratiwi, A., & Permatasari, R. I. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Buruh  Divisi  Produksi  Pt.  Multi  Elektrik  Sejahtrindo,  Citeureup Kabupaten Bogor. In JIMEN Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen (Vol. 3, Issue 1).
Niken Ardhiyati 1) , Dyah Pikanthi Diwanti 2) – Pengaruh Disiplin Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Indonesia
Sugiyono. (2018). Metode peneitian kuantitatif . ALFABETA BANDUNG . Ratna  Sari,  E.,  &  Logahan,  J.  M.  (2020). Pengaruh  Semangat  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Garuda Zebec . Stie dan Mashiro, L. T., La, S., & Mashiro, T. (2018). The Asia Pacific Journal of Management Studies Pengaruh Gaji  Terhadap Produktivitas Kerja  Pada Perusahaan  Angkutan  Umum Po. Rudi Di Rangkasbitung Kabupaten Lebak Indah Lestari* Asep Erik Hidayat** .
Tarigan,  B.,  &  Aria  Aji  Priyanto.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Bank DBS Tangerang Selatan. WACANA EKONOMI (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Akuntansi) , 20 (1), 1 – 10. https://doi.org/10.22225/we.20.1.2890.1-10 Ulinnuha,  M.  (2016).  Analisis  Faktor  Internal  Yang  Mempengaruhi  Produktivitas  Kerja Karyawan  Bagian  Produksi  Pada  Pt.  Segara  Timber  Di  Samarinda. EJournal  Ilmu Administrasi Bisnis , 4 (2), 506 – 520.
Y uyuk, O. :, Sekolah, L., Ilmu, T., Malangkucecwara, E., Terusan, J., Malang, C. K., & Timur, J. (2020). Kompetensi Pegawai, Lingkungan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. In Jurnal Ilmu-ilmu Sosial (Vol. 17, Issue 2).