## PENERAPAN EARNED VALUE METHOD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA BIAYA DAN JADWAL PADA PROYEK APARTEMEN EASTON PARK SERPONG
Mirnayani 1 , Armansyah 2
1) Jurusan Teknik Sipil, Universitas Mercu Buana.
2) Project Control PT. Adhi Persada Gedung. myerna197@gmail.com, armansyah_cc@ymail.com

## Abstract
The  successful  implementation  of  a  project  will  be  linked  to  the  extent  to  which  the  three  objectives  of  the project, namely the cost, time and quality can be met. Easton Park apartments are under construction there is a delay from the initial schedule. The purpose of this study was to analyze the delays in the project by using the concept  of  Earned  Value  Method  to  measure  the  costs  and  schedule.  Earned  Value  Concept  consists  of  three indicators,  namely  BCWS,  BCWP,  and  ACWP.  The  procedure  begins  by  conducting  research  literature  study, data  collection,  direct  observation  of  the  project,  summarizing  the  results  of  the  collection  of  existing  data. Discussion  of  the  results  show  the  value  of  the  project  or  SPI  performance  schedule  for  0830  means  that  the project has been delayed 10,005% 95 587% of the plan and the realization of 85 582%. From the perspective of project cost performance CPI value of 0,41 means that the cost is quite high. From the analysis can be estimated project completion costs Rp 194,487,569,560.821 while for a final schedule gained 1,023 day.
Keywords: Earned Value Method, Cost dan Schedule

## Abstrak
Keberhasilan  pelaksanaan  suatu  proyek  akan  dikaitkan  dengan  sejauh  mana  ketiga  sasaran  proyek,  yaitu biaya,waktu  dan  mutu  dapat  terpenuhi.  Sehubungan  dengan  karakteristik  proyek  yang  dinamis  diperlukan pengelolaan  proyek  yang  baik  agar  ketiga  sasaran  tersebut  dapat  terpenuhi.    Dalam  pembangunan  Apartemen Easton  Park    terjadi  keterlambatan  dari  jadwal  awal.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis keterlambatan proyek dengan menggunakan konsep Earned Value Method dengan mengukur biaya dan jadwal. Earned Value Concept terdiri dari tiga indikator yaitu BCWS, BCWP, dan ACWP. Prosedur penelitian dimulai dengan  melakukan  studi  kepustakaan,  pengambilan  data,  melakukan  pengamatan  langsung  pada  proyek,  dan merangkum  hasil  pengumpulan  data-data  yang  ada.  Hasil  pembahasan  menunjukkan    nilai  kinerja  schedule proyek atau SPI sebesar 0.830 berarti proyek ini telah mengalami keterlambatan sebesar 10.005% dari rencana 95.587% dan realisasi 85.582%. Sedangkan dilihat dari segi kinerja biaya proyek nilai CPI sebesar 0.41 artinya biaya  yang  dikeluarkan  cukup  tinggi.  Dari  hasil  analisa  dapat  diperkirakan  biaya  penyelesaian  proyek  sebesar Rp 194,487,569,560.821 sedangkan untuk waktu penyelesaian akhir pekerjaan didapat 1.023 hari.
Kata kunci: Earned Value Method, Kinerja Biaya dan KinerjaWaktu

## 1. PENDAHULUAN
Proyek Pembangunan Apartemen
Easton Park dibangun pada lahan seluas  7.129 m2  dengan  luas  gedung  19.201,81  m2  terdiri dari 3 Tower. Proses pembangunan Apartemen Easton  Park  dimulai  tanggal  23  Juni  2014 sampai dengan 30 Juni 2016. Pada pelaksanaan Proyek  Apartemen  Easton  Park  dihadapkan pada kendala biaya dan waktu.
Dalam pembangunan Apartemen Easton Park  terjadi keterlambatan dari jadwal awal.  Berdasarkan  Kurva  S  keterlambatan pembangunan  Proyek  Apartemen  Easton  Park untuk pekerjaan stuktur, arsitek dan hardscape
lanscape  sampai  bulan  Januari  2016  sebesar 6,3275% dari rencana awal.
Keberhasilan pelaksanaan suatu proyek  akan  dikaitkan  dengan  sejauh  mana sasaran  proyek,  yaitu  biaya  dan  waktu  dapat terpenuhi  (Yomelda,  2015).  Sehubungan dengan  karakteristik  proyek  yang  dinamis diperlukan pengelolaan  proyek yang  baik  agar sasaran tersebut dapat terpenuhi.
Untuk  kepentingan  tersebut,  konsep earned  value dapat  digunakan  sebagai  alat ukur  kinerja  yang  mengintegrasikan  antara aspek biaya dan aspek waktu ( Kusuma, 2014).
Berdasarkan  kinerja  biaya  dan  waktu ini, seorang manajer proyek dapat mengidentifikasi  kinerja  keseluruhan  proyek maupun  paket-paket  pekerjaan  di  dalamnya dan  kemudian  memprediksi  kinerja  biaya  dan waktu penyelesaian proyek (Dewi, 2015).
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut, dirumuskan tujuan penelitian ini : 1. Untuk  mengetahui kinerja biaya  dan waktu pada pekerjaan arsitektur
Proyek
Apartemen Easton Park Serpong.
2. Mengetahui  prakiraan  biaya  akhir  proyek dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan  proyek  pekerjaan  arsitektur Proyek Apartemen Easton Park Serpong

## II. TINJAUAN PENELITIAN

## Kinerja Proyek
Proyek  dalam  analisis  jaringan  kerja adalah  serangkaian  kegiatan  –  kegiatan  yang bertujuan  untuk  menghasilkan  produk  dan hanya dilakukan dalam periode tertentu (Dannyanti,2010).
Dalam  manajemen  proyek,  diperlukan pengelolaan yang baik dan terarah, karena suatu proyek  memiliki  keterbatasan  sampai  tujuan akhir dari suatu proyek bisa tercapai, antara lain waktu dan biaya.
Metode  pengendalian  proyek  yang digunakan  adalah  Metode  Pengendalian  Biaya dan Jadwal Terpadu ( Earned Value ). Metode ini mengkaji  kecenderungan  varian  jadwal  dan varian  biaya  pada  suatu  periode  waktu  selama proyek berlangsung (Prastyono,2010).
Konsep Earned Value Method ( EVM ) Gambar  1  berikut  menjelaskan  perbandingan manajemen  biaya  tradisional  dengan  metode earned  value menurut  Flemming  dan Koppelman (1994).
Gambar 1. Perbedaan Konsep Manjemen biaya Tradisional dengan Earned Value
Pada gambar 1 terlihat bahwa manajemen  biaya  tradisional  menampilkan hubungan  yang  sederhana  antara  biaya  aktual dengan  biaya  rencana.  Pada  konsep  ini,  status kinerja  tidak  dapat  diketahui.  Disini,  biaya aktual  terlihat    lebih  rendah,  namun  pada kenyataannya,  biaya  aktual    lebih  rendah  dari rencana,  tidak  dapat  menunjukkan  bahwa kinerja  yang  telah  dikerjakan  sesuai  dengan target  rencana.  Berbeda  dengan  konsep earned value ,  konsep  ini  selain  biaya  aktual  dan  biaya rencana  memberikan  dimensi  lain,  yaitu besarnya  pekerjaan  secara  fisik  yang  telah dicapai,  yang  dikenal  sebagai earned  value  / percent complete.

## Indikator-Indikator Earned Value
Menurut  Soeharto  (2001),    ada  tiga indikator  –  indikator  dasar  yang  menjadi  acuan dalam menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan konsep Earned Value yaitu :
a. Actual  Cost  Work  Performed (  ACWP  ) adalah  jumlah  biaya  aktual  dari  pekerjaan yang  telah  dikerjakan  sampai  waktu tertentu.
b. Budgeted  Cost  Of  Work  Performed (  BCWP  )  adalah  jumlah  biaya  yang dikeluarkan  untuk  pekerjaan  yang  sudah dikerjakan.
c. Budgeted Cost of Work Scheduled
(  BCWS  )  adalah  besarnya  biaya  yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan.
Dalam  penilaian  kinerja  proyek,  penerapan konsep earned value dijelaskan melalui Gambar 2 berikut.
Gambar 2. Grafik kurva S earned Value
Adapun istilah yang berkaitan dengan penilaian kinerja proyek  adalah Cost Variance, Schedule
Variance,  Cost  Performance  Index,  Schedule Performance  Index,  Estimate  at  Completion, dan Variance at Completion. Soeharto (2001). Adapun penjelasan istilah sebagai berikut :

## Cost Variance ( CV )
Cost  variance  merupakan  selisih  antara  nilai yang  diperoleh  setelah  menyelesaikan  paket- paket  pekerjaan  dengan  biaya  aktual  yang terjadi  selama  pelaksanaan  proyek.  Cost variance  positif  menunjukkan  bahwa  nilai paket-paket  pekerjaan  yang  diperoleh  lebih besar dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan  untuk  mengerjakan  paket-paket pekerjaan  tersebut.  sebaliknya  nilai  negatif menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan yang  diselesaikan  lebih  rendah  dibandingkan dengan  biaya  yang  sudah  dikeluarkan.  Rumus untuk Cost Variance adalah :

## Schedule Variance ( SV )
Schedule variance digunakan untuk menghitung penyimpangan  antara  BCWS  dengan  BCWP. Nilai  positif  menunjukkan  bahwa  paket-paket pekerjaan  proyek  yang  terlaksana  lebih  banyak dibanding  rencana.  Sebaliknya  nilai  negatif menunjukkan  kinerja  pekerjaan  yang  buruk karena  paket-paket  pekerjaan  yang  terlaksana lebih  sedikit  dari  jadwal  yang  direncanakan. Rumus untuk Schedule Variance adalah:

## Cost Performance Index ( CPI )
Faktor  efisiensi  biaya  yang  telah  dikeluarkan dapat  diperlihatkan  dengan  membandingkan nilai  pekerjaan  yang  secara  fisik  telah diselesaikan  (BCWP)  dengan  biaya  yang  telah dikeluarkan dalam periode yang sama (ACWP). Nilai  CPI  ini  menunjukkan  bobot  nilai  yang diperoleh (relatif terhadap nilai proyek keseluruhan)  terhadap  biaya  yang  dikeluarkan. CPI  kurang  dari  1  menunjukkan  kinerja  biaya yang buruk Rumus untuk CPI adalah :

## Schedule Performance Index ( SPI )
Faktor  efisiensi  kinerja  dalam  menyelesaikan pekerjaan dapat diperlihatkan
oleh
perbandingan antara nilai pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan (BCWP) dengan rencana pengeluaran  biaya  yang  dikeluarkan  berdasar
rencana pekerjaan (BCWS). Nilai SPI menunjukkan  seberapa  besar  pekerjaan  yang mampu  diselesaikan  (relatif  terhadap  proyek keseluruhan)  terhadap  satuan  pekerjaan  yang direncanakan.  Nilai  SPI  kurang  dari  1 menunjukkan  bahwa  kinerja  pekerjaan  tidak sesuai  dengan  yang  diharapkan  karena  tidak mampu  mencapai  target  pekerjaan  yang  sudah direncanakan. Rumus untuk
Schedule
Performance Index adalah :

## Prediksi Biaya penyelesaian Akhir Proyek /
Estimate at Completion (EAC)
Perhitungan  EAC  merupakan  penjumlahan biaya  aktual  yang  sudah  dikeluarkan  dan  sisa biaya yang akan dibutuhkan untuk menyelesaikan  proyek.  Sisa  biaya  yang  akan dibutuhkan  diprediksi  secara  statistik  dengan memperhitungkan  efektifitas  penggunaan  biaya (CPI)  dan  kinerja  pekerjaan  terhadap  rencana (SPI). Dari nilai EAC dapat diperoleh perkiraan selisih antara biaya rencana penyelesaian proyek (BAC)  dengan  biaya  penyelesaian  proyek berdasarkan  kinerja  pekerjaan  yang  telah dicapai  (EAC)  atau  yang  disebut variance  at completion (VAC).  Rumus  perhitungan  EAC, salah satunya adalah sebagai berikut :

## III. METODE

## Obyek Penelitian
Penelitian  ini  menganalisa  keterlambatan yang  terjadi  pada  Proyek  Apatemen  Easton Park  –  Serpong,  yang  mencakup  pekerjaan struktur,  arsiterktur,  hardscape  dan  Lanscape yang berlokasi di Jl. Lengkong Gudang Timur I,  Serpong      Tangerang  Selatan.  Proyek  ini terdiri dari 3 Tower, dengan rincian : a. Tower 1 ( 16 Lantai dan 3 Basement ) b. Tower 2 ( 18 Lantai dan 3 Basement )
c. Tower 3 ( 18 Lantai )
Pemilik  Proyek  ini  adalah  PT.  Kalmar  Jaya, dengan besaran nilai kontrak awal (Excl PPn) Rp. 149.363.636.363,64,- dengan waktu pelaksanaan selama 738 hari kalender.

## Metodologi Penelitian
Langkah-langkah pengerjaan pada penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 3 berikut.
CV = BCWP - ACWP SV = BCWP - BCWS
CPI = BCWP / ACWP
SPI = BCWP / BCWS
EAC = ACWP + ((BAC – BCWP ) / ( CPI x SPI ))
Mulai
Latar Belakang Permasalahan Studi Pustaka Pemgumpulan Data Data Primer : · Survey · Observasi Lapangan
Data Sekunder : · RAB
· Kurva S Rencana · Laporan mingguan
Analisa Data :
· Analisa BCWS,BCWP,ACWP · Analisa Nilai Hasil (SV,CV)
· Analisa Kinerja Proyek (SPI,CPI,EAC,TE) · Analisa Keseluruhan Kinerja Proyek Kesimpulan Selesai

## Gambar 3. Metodologi Penelitian

## IV. HASIL DAN DISKUSI

## Analisa BCWS
Analisa Bugdete Cost Of Work Schedule adalah gabungan  dari  biaya  dan  waktu  atau  terkadang sumber  daya  dari  waktu  yang  membentuk karakteristik dari kurva ‘S’.
BCWS dihitung dengan rumus :
Nilai  BCWS  perminggu  dihitung  dari  minggu pertama  sampai  dengan  minggu  ke-82,  hasil perhitungan antara lain sebagai berikut :
· Untuk pekerjaan pada Minggu Pertama
· Total Anggaran Biaya (BAC)
= Rp 149.363.636.363,64
· Bobot (BCWS)   = 0,43 %
-  BCWS =  0,43%  x  Rp  149.363.636.363,64 = Rp 640.290.165,50
· Untuk pekerjaan pada Minggu ke-41
· Total Anggaran Biaya (BAC)
= Rp 149.363.636.363,64
· Bobot (BCWS)   = 1,94 %
-  BCWS = 1,94 % x Rp 149.363.636.363,64 = Rp  2.897.654.545,45
· Untuk pekerjaan pada Minggu ke-82 · Total Anggaran Biaya (BAC) = Rp 149.363.636.363,64 · Bobot (BCWS)   = 0,85 %
-  BCWS = 0,85%xRp 149.363.636.363,64 = Rp  1.269.590.909,09

## Analisa BCWP
BCWP dihitung dengan rumus :
Nilai  BCWP  perminggu  dihitung  dari  minggu pertama sampai dengan minggu ke-82 diperoleh  berdasarkan  data  jadwal  pelaksanaan kemajuan  pekerjaan.  Hasil  perhitungan  antara lain  sebagai berikut :
· Untuk pekerjaan pada Minggu Pertama
· Total Anggaran Biaya (BAC) = Rp 149.363.636.363,64 · Bobot (BCWP)   = 0,15 % -  BCWP =  0,15%  x  Rp  149.363.636.363,64
= Rp 228.451.681,23
· Untuk pekerjaan pada Minggu ke-41 · Total Anggaran Biaya (BAC)
= Rp 149.363.636.363,64
· Bobot (BCWP)   = 2,01 %
-  BCWP
= 2,01 % x Rp 149.363.636.363,64
= Rp  3.008.105.458,28
· Untuk pekerjaan pada Minggu ke-82
· Total Anggaran Biaya (BAC)
= Rp 149.363.636.363,64
· Bobot (BCWP)   = 0,20 %
-  BCWP
= 0,20%xRp 149.363.636.363,64
= Rp  297.070.830,00

## Analisa ACWP
ACWP dihitung dengan rumus :
Nilai  ACWP  perminggu  diperoleh  berdasarkan data  pengeluaran.  Nilai  ACWP  dihitung  pada minggu pertama sampai dengan minggu ke-102, hasil perhitungan antara lain sebagai berikut :
· Untuk pekerjaan pada Minggu ke-6
· Total Anggaran Biaya (BAC)
= Rp 149.363.636.363,64
· Bobot (ACWP)  = 0,41 %
-  ACWP =  0,41  %  x  Rp  149.363.636.363,64 = Rp 614.093.333,10
· Untuk pekerjaan pada Minggu ke-102
· Total Anggaran Biaya (BAC)
= Rp 149.363.636.363,64
· Bobot (ACWP)  = 0,31 %
-  ACWP = 0,31 % x Rp 149.363.636.363,64 = Rp  469.233.305,66

## Analisa Nilai Hasil

## a. Schedulle Variance (SV)
Nilai SV perminggu diperoleh berdasarkan data jadwal pelaksanaan kemajuan pekerjaan. Contoh perhitungan sebagai berikut :
· Untuk pekerjaan pada Minggu Pertama
BCWP = Rp 228,451,681.23 BCWS = Rp 640,290,165.50 SV = Rp 228,451,681.23 – Rp 640,290,165.50 = Rp 411,838,484.27 Gambar 4 berikut menunjukkan hasil perhitungan  SV  pelaksanaan  proyek  dari minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-82.
Gambar  4.  Analisa Schedule  Variance (SV) Mingguan
Berdasarkan Gambar 4. nilai Schedule Variance (SV)  ada  yang  bernilai  positif  dan juga ada yang bernilai negatif. Nilai Schedule Varian negatif berarti bahwa proyek mengalami keterlambatan dari waktu rencana, sedangkan yang bernilai positif artinya proyek mengalami percepatan dari waktu rencana.
Besaran  deviasi  antara  rencana  dan realisasi  pada  saat  evaluasi  akan  menentukan strategi  atau  simulasi  penyelesaian  proyek. Dari  gambar  4  diatas  dan  dari  perhitungan, dapat  disimpulkan  proyek  pembangunan gedung  Apartemen  Easton  Park,  mengalami
keterlambatan  terbesar  di  minggu  ke-80 dengan  nilai  SV  –  Rp  1.382.621.839,73.  Hal yang  menyebabkan  keterlambatan  di  minggu tersebut berdasar hasil pengamatan di lapangan yaitu :
- Pada pekerjaan pemasangan keramik lantai karena  belum  terpenuhinya  kebutuhan material,
- Pekerjaan Plafond karena masih menunggu pekerjaan  instalasi  ME  yang  dikerjakan DC.
- Pekerjaan  Baja  Kanopy  karena  masih menunggu  desain  yang  masih  belum diputuskan.
Proyek  Apatemen  Easton  Park  mengalami pecepatan terbesar pada minggu ke-10 dengan nilai  SV  Rp  1,182,345,225.28  dikarenakan adanya  percepatan  pada  pekerjaan  struktur dengan  menambah  pekerja  pada  pekerjaan Bekisting, Pembesian dan Pengecoran.

## b. Cost Variance (CV)
Nilai CV perminggu diperoleh berdasarkan data biaya aktual yang dikeluarkan.
Contoh perhitungan sebagai berikut :
· Untuk pekerjaan pada Minggu ke enam BCWP  = Rp 1,339,248,206.11 ACWP  = Rp 614,093,333.10 CV = Rp 1,339,248,206.11 – Rp 614,093,333.10 = Rp 725,154,873.01 Gambar 5 berikut menunjukkan hasil perhitungan  CV  pelaksanaan  proyek  dari minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-82.
Gambar  5.  Analisa Cost  Variance (CV) Mingguan
Berdasarkan  Gambar  5.  nilai Cost Variance (CV)  ada  yang  bernilai  positif  dan juga  ada  yang  bernilai  negatif.  Nilai Cost Variance negatif  berarti  bahwa  pengeluaran proyek  lebih  besar    dari  biaya  rencana,
sedangkan  yang  bernilai  positif  artinya  biaya proyek lebih kecil dari biaya rencana.
Dari  gambar  5  diatas  dan  dari perhitungan,    dapat  disimpulkan  proyek pembangunan  gedung  Apartemen  Easton  Park, mengalami  penghematan  terbesar  di  minggu ke-28 dengan nilai CV sebesar Rp
3.142.387.500,91.  Dan  mengalami  pengeluaran terbesar di minggu ke-53 dengan nilai CV – Rp 3.061.518.655,02.

## Kinerja Proyek
a. Schedule Performance Index (SPI) Contoh perhitungan sebagai berikut :
· Untuk pekerjaan pada Minggu Pertama
BCWP  = Rp 228,451,681.23 BCWS  = Rp 640,290,165.50
SPI = Rp 228,451,681.23 = 0.36 Rp 640,290,165.50
Gambar 6 berikut menunjukkan hasil perhitungan  SPI  proyek  dari  minggu  ke-1 sampai dengan minggu ke-82.
Gambar 6. Analisa Schedule Performance Index (SPI) Mingguan
Berdasarkan Gambar 6 dan perhitungan nilai Schedule  Performance  Index (  SPI  )  jika nilai  SPI  =  1  artinya  proyek  tepat  waktu,  nilai SPI > 1 artinya proyek lebih cepat dari rencana , nilai  SPI  <  1  artinya  proyek  mengalami keterlambat.  Proyek  pembangunan  gedung Apartemen Easton Park, mengalami keterlambatan terbesar di minggu ke-80 dengan nilai  SPI  <  1  (0,25).  Dan  Proyek  Apatemen Easton Park mengalami pecepatan terbesar pada minggu ke-13 dengan nilai SPI > 1(2,98).
b. Cost Performance Index (CPI) Contoh perhitungan sebagai berikut :
· Untuk pekerjaan pada Minggu ke enam : BCWP = Rp 1,339,306,385.71 ACWP = Rp 614,093,333.10
CPI = Rp 1,339,306,385.71 Rp 614,093,333.10 = 2.18 Gambar 7 berikut menunjukkan hasil perhitungan  CPI  proyek  dari  minggu  ke-1 sampai dengan minggu ke-82.
Gambar  7.  Analisa Cost  Performance  Index (CPI) Mingguan
Berdasarkan  gambar  7  dan  hasil  perhitungan nilai Cost  Performance  Index (  CPI  )  jika  nilai CPI = 1 artinya proyek tepat waktu, nilai CPI > 1 artinya proyek lebih cepat dari rencana , nilai CPI < 1 artinya proyek mengalami keterlambatan. Proyek pembangunan gedung Apartemen
Easton  Park,  mengalami  keterlambatan  terbesar di minggu ke-79 dengan nilai CPI < 1(0,18) dan mengalami pecepatan terbesar pada minggu ke- 13 dengan nilai CPI > 1(2,76).

## Perkiraan Biaya dan Waktu Akhir Proyek
Selain  dapat  digunakan  untuk  menganalisa kinerja  proyek,  dapat  juga  digunakan  untuk memperkirakan  biaya  dan  waktu  penyelesaian proyek.  Prakiraan  tersebut  dapat  bermanfaat untuk memberikan suatu early warning mengenai hal yang akan terjadi di masa datang. Berikut ini adalah  perkiraan biaya akhir proyek pada minggu ke-83 :
ETC = ( BAC - BCWP ) / CPI
= (149,363,636,363.64 – 113,735,241,109.09) / 0.42 = 85,301,960,791.23 EAC = ( ACWP + ETC ) = ( 3,004,053,044.84 + 85,301,960,791.23 ) = 88,306,013,836.07
Hasil  perhitungan  perkiraan  biaya  akhir  proyek (EAC)  pada  minggu  ke-83  sampai  dengan minggu ke-94 terangkum pada Tabel 1 berikut.
Tabel 1. Estimate at Completion (EAC)
ETC EAC 83 Minggu 83 85.301.960.791,23 88.306.013.836,07 84 Minggu 84 61.926.884.215,21 66.367.658.281,51 85 Minggu 85 66.973.934.109,18 69.847.376.152,08 86 Minggu 86 66.250.569.128,24 68.993.400.169,18 87 Minggu 87 28.756.209.039,51 30.549.274.491,68 88 Minggu 88 29.856.400.419,71 32.507.018.914,23 89 Minggu 89 28.141.294.335,02 29.856.400.419,71 90 Minggu 90 31.194.363.340,33 32.831.510.057,53 91 Minggu 91 44.951.648.468,74 48.151.132.998,37 92 Minggu 92 31.343.327.106,28 36.072.999.889,20 93 Minggu 93 25.332.990.401,45 28.393.366.908,05
94 Minggu 94 25.866.220.608,99 28.787.489.092,56 No. Periode (Hasil Olahan,2016)
Untuk perkiraan waktu penyelesian proyek pada minggu 83  adalah sebagai berikut :
· Waktu Pelaksanaan (OD)  = 738 Hari
· Waktu yang telah ditempuh (ATE)  =  574 Hari
· Nilai Indeks SPI = 0,61
Maka  Estimasi  penyelesaian  proyek  (TE)  dapat dihitung sebagai berikut :
TE = ATE + (OD – (ATE x SPI) / SPI = 574 + (738 – (574 x 0.61) / 0.61 = 1,587 Hari
Berikut  rincian  perhitungan  nilai  TE perminggu selama penelitian
Tabel 2. Nilai TE ( Time Estimate ) No. Periode OD ATE SPI TE (hari) 83 Minggu 83 738 574 0.61 1,587 84 Minggu 84 738 581 0.78 1,109 85 Minggu 85 738 588 0.69 1,329 86 Minggu 86 738 595 0.67 1,390 87 Minggu 87 738 602 0.77 1,130 88 Minggu 88 738 609 0.68 1,360 89 Minggu 89 738 616 0.68 1,363 90 Minggu 90 738 623 0.59 1,698 91 Minggu 91 738 630 0.69 1,366 92 Minggu 92 738 637 0.85 973 93 Minggu 93 738 644 0.94 822 94 Minggu 94 738 651 0.83 1,023
(Hasil Olahan,2016)
Analisa  Secara  Keseluruhan  Kinerja Proyek
a.  Grafik  interaksi  antara  (BCWS,  BCWP, ACWP) dapat dilihat  pada Gambar 8, 9 dan 10 berikut :
Gambar  8  Grafik  interaksi  antara  BCWS, BCWP dan ACWP (Proyek)
Gambar  9.  Grafik  interaksi  antara  BCWS, BCWP dan ACWP Pekerjaan (Arsitek)
Gambar 10. Grafik interaksi antara BCWS, BCWP dan ACWP Pekerjaan (Rencana)
Pada  Gambar  8  terlihat  bahwa  pada  awal pekerjaan  struktur  terjadi  surplus  progres terhadap  jadwal  yang  direncanakan,  namun pada minggu ke-70 mulai terjadi penurunan kinerja  yg  menyebabkan  terkoreksinya progres pekerjaan.
Pada  Gambar  9  terlihat  pergerakan  ACWP naik  cukup  tajam  dimana  pada  awal
pelaksanaan pekerjaan ACWP jauh dibawah BCWP dan BCWS dikarenakan faktor jatuh temponya pembayaran.
Pada  Gambar  10  terlihat  Nilai  ACWP bergerak  sangat  signifikan,  dan  BCWP bergerak  dibawah  BCWS  menunjukan bahwa pekerjaan yang dilaksanakan dilapangan  tidak  sesuai  rencana  namun biaya yang dikeluarkan cukup tinggi.
b. Grafik interaksi antara CV dan SV dapat dilihat pada Gambar 11,12 dan 13 berikut :
Gambar  11  Grafik  interaksi  antara  CV  dan SV (Proyek)
Gambar  12.  Grafik interaksi  antara CV dan SV (Arsitek)
Gambar  13.  Grafik  interaksi  antara CV dan SV (Penelitian) Pada Gambar 11 sampai dengan Gambar 13 dapat  terlihat  pergerakan  indikator  varian dan  jadwal  tersebut  terhadap  garis  normal (Rp.0),    seperti  yang  dapat  terlihat  pada pergerakan nilai Cost Variace dan Schedule
Variance yang  dominan  berada  dibawah garis normal pada pekerjaan arsitek menunjukan  terjadinya  keterlambatan  yang cukup signifikan pada pekerjaan tersebut.
c. G rafik interaksi CPI dan SPI dapat dilihat pada Gambar 14 dan15 berikut :
Gambar 14. Grafik interaksi antara CPI dan SPI (Proyek)
Gambar  15  Grafik  interaksi  antara  CPI dan SPI (Penelitian)
Berdasarkan  gambar  14  dan  15  dapat terlihat  pergerakan  indeks  nilai  CPI dominan  berada  dibawah  angka  1,  ini menunjukan  pengeluaran  real  lebih  besar dari  rencana  yang  dianggarkan,  dan  untuk nilai  indeks  SPI  yang  dominan  berada dibawah 1 menunujukan terjadinya keterlambatan pekerjaan terhadap rencana.

## V. KESIMPULAN
Pada  akhir  peninjuan  nilai  kinerja  schedule proyek  atau  SPI  sebesar  0.830  berarti  proyek ini  telah  mengalami  keterlambatan  sebasar 10.005%  dari  rencana  95.587%  dan  realisasi 85.582%.  Sedangkan  dilihat  dari  segi  kinerja biaya  proyek  nilai  CPI  sebesar  0.41  artinya biaya yang dikeluarkan cukup tinggi.
Apabila  kecenderungan  kinerja  proyek  seperti pada  akhir  peninjuan  (minggu  ke-94)  maka dapat  diperkirakan  biaya  penyelesaian  proyek sebesar  Rp  194,487,569,560.821      nilai tersebut  berada  diatas  biaya  yang  dianggarkan yaitu  Rp.  149,363,636,363.636,  sedangkan untuk  waktu  penyelesaian  akhir  pekerjaan didapat 1.023 hari yang berarti waktu ini lebih lama dari  jadwal yang direncanakan yaitu  738 hari.

## REFERENSI
Dannyanti,E. (2010). Optimalisasi Pelaksanaan Proyek dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus  Twin  Tower  Building  Pasca  Sarjana Undip) . Semarang : UNDIP
Dewi,Nirmala.(2015).
Studi
Penggunaan Metode  EVM    (Earned  Value  Management)
Pada  Pengendalian  Biaya  dan  Waktu  pada
Proyek  Pembangunan  Mall  Grand  Daya
Square .  Sulawesi  Selatan  :  Universitas Hasanudin.
Fleming,  Q.W.  and  Koppelman,  J.M.  1994. The  Essence  and  Evolution  of  Earned  Value .
AACE Transactions. Kusuma,  Ari.(2014). Kajian  Pelaksanaan
Pembangunan  Proyek  Konstruksi  dengan Earned  Value  (Studi  Kasus  Proyek  X,Y,Z). Seminar  Nasional  X  –  2014  Teknik  Sipil  ITS Surabaya. Surabaya : ITS
Prastyono,  Hendra  Galih.  (2010). Earned Value  Analysis  Terhadap  Waktu  pada  Proyek Pembangunan  Gedung  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas Mipa Uns).
Surakarta : UNS.
Soeharto.  I,  2001, Manajemen  Proyek  :  Dari Konseptual  sampai  Operasional, Jakarta  : Penerbit Erlangga, edisi kedua.
Yomelda dan Christiono Utomo.(2015). Analisa Earned Value pada Proyek Pembangunan  Vimala  Hills  Villadan  Resort Bogor .  JURNAL  TEKNIK  ITS  Vol.  4,  No.  1,
(2015)  ISSN:  2337-3539.  Surabaya  :  Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS).