## HUBUNGAN MOTIVASI DAN MEKANISME KOPING DENGAN KEPUASAN KERJA PADA PERAWAT
SUPIRNO 1 , JENTI SITORUS 2 *, RIDA' MILLATI 3 , SALSABILA PURNAMASARI 4 , HENDRIK HENDRIK 5
Jurusan Keperawatan, Poltekkes Palu 1 , Prodi DIII Keperawatan, Akademi Keperawatan HKBP Balige 2* , Fakultas Keperawatan dan Ilmu Kesehatan, Universitas Muhammadiyah Banjarmasin 3 , Fakultas Ilmu Kesehatan, Universitas Muhammadiyah Surakarta 4 , Departemen Fisioterapi, Politeknik Kesehatan Makassar 5 email: supirno88@gmail.com 1 , jentisitorus5@gmail.com 2* , rida.millati@umbjm.ac.id 3 , sp245@ums.ac.id 4 , padanghendrik10@gmail.com 5
Coresspondence Author: Jenti Sitorus , jentisitorus5@gmail.com
Abstract: The  results  of  a  survey  conducted  at  Prima  Hospital  4  out  of  10  people  said  they were  not  motivated  at  work  and  only  carried  out  work  only  as  a  demand.  This  is  due  to  the high workload. Meanwhile, 5 out of 10 people said they had less job satisfaction because they wanted  to  do  good  or  bad  work  the  same.  The  purpose  of  the  study  was  to  determine  the relationship  between  work  motivation  and  coping  with  job  satisfaction  in  nurses  at  Prima Hospital. This type of quantitative research with a cross sectional approach with a sample of 64  nurses.  The  data  collection  tool  used  was  a  questionnaire  and  data  analysis  with  Chi- Square. The results of this study found that there was a relationship between work motivation and  job  satisfaction  with  a  p  value  of  0.014,  and  there  was  a  relationship  between  coping mechanisms  on  job  satisfaction  with  a  p  value  of  0.005.  The  conclusion  of  the  study  is  that there is a relationship between work motivation and coping mechanisms on job satisfaction in nurses at Prima Hospital. It is recommended that nurses who are research respondents can be used  as  evaluation  material  in  an  effort  to  increase  satisfaction  at  work  at  Prima  Hospital Pekanbaru.
Keywords: Knowledge Level, Socioeconomics, Nutritional Status
Abstrak: Hasil survei yang dilakukan di Rumah Sakit Prima 4 dari 10 orang mengatakan tidak termotivasi  dalam  bekerja  dan  hanya  menjalankan  pekerjaan  hanya  sebagai  sebuah  tuntutan. Hal ini diakibatkan karena beban kerja yang tinggi. Sementara itu 5 dari 10 orang mengatakan memiliki kepuasan kerja yang kurang karena mau baik atau buruk yang dilakukan sama saja. Tidak  ada  reward  ataupun  punishment  dari  RS.  Tujuan  penelitian  yaitu  untuk  mengetahui hubungan antara motivasi kerja dan koping tehadap kepuasan kerja pada perawat di RS Prima. Jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  cross  sectional  dengan  sampel  64  orang perawat.  Alat  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  kuisioner  dan  analisa  data  dengan Chi-Square.  Hasil  penelitian  ini  didapatkan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  motivasi  kerja dengan kepuasan kerja dengan p value 0,014, dan terdapat hubungan antara mekanisme koping terhadap kepuasan kerja dengan p value 0,005. Kesimpulan penelitian yaitu terdapat hubungan antara motivasi kerja dan mekainsme koping terhadap kepuasan kerja pada perawat di Rumah Sakit  Prima.  Disarankan  kepada  perawat  yang  menjadi  responden  penelitian  dapat  dijadikan sebagai  bahan  evaluasi  dalam  upaya  peningkatan  kepuasan  dalam  bekerja  di  Rumah  Sakit Prima Pekanbaru.
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Mekanisme Koping

## A.Pendahuluan
Keberhasilan  pelayanan  kesehatan  tentunya  bergantung  pada  pastisipasi  perawat  dalam memberikan  perawatan  yang  berkualitas  bagi  klien.  Kontribusi  pelayanan  keperawatan  ini sangat  penting  terhadap  peningkatan  mutu  pelayanan  kesehatan.  Salah  satu  keberhasilan pelayanan keperawatan adalah seberapa besar produktifitas perawat dalam memberikan asuhan keperawatan yang baik kepada pasien dan keluarganya. Jika produktifitas kerja perawat tinggi, maka pelayanan di rumah sakit akan semakin baik (Mulyaningtyas et al., 2021).
Produktifitas  yang  tinggi  tergantung  kepada  kepuasan  kerja  dari  perawat  tersebut. Kepuasan  kerja  merupakan  sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaanya. Kepuasan  kerja  jug  merupakan    cerminan    perasaaan    seseorang    terhadap  pekerjaannya (Rahmawati Meylin,  2020).  Kepuasan kerja yang tinggi merupakan tanda bahwa perusahaan telah  memberikan  manajemen  perilaku  yang  efektif  bagi  karyawannya  (Pranata  et  al.,  2017). Kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan    terlihat    dari    sikap    positif    karyawan/pegawai    terhadap pekerjaannya    dan    segala    sesuatu    yang    dihadapi  di  sekitar  lingkungan  kerjanya  (Mulia  & Saputra 2019).
Beberapa indicator  kepuasan kerj menurut   Akbari (2020), menyebutkan lima  indikator meliputi: 1) Kepuasan  terhadap pekerjaan  itu sendiri, 2) Kepuasan terhadap pembayaran/gaji, 3)  Kepuasan  terhadap  promosi,  4)  Kepuasan  terhadap  supervise/pimpinan,  dan  5)  Kepuasan terhadap teman kerja. Ketidakpuasan kerja  terhadap  suatu  pekerjaan  akan  berdampak  pada menurunnya    motivasi  kerja,      menurunnya      loyalitas      karyawan      serta      mengakibatkan tingginya      karyawan  turn      over  (pengunduran    diri)    dan    kemangkiran    karyawan.  Seorang perawat  yang  merasa  tidak  puas  dalam  melakukan  pekerjaannya  akan  sering  mangkir  dalam bekerja.  Tingkat  kehadiran  ini  dapat  menyebabkan  beban  kerja    perawat    yang    lain meningkat.   Beban kerja  yang berat dapat menyebabkan  hasil  kerja perawat tersebut menjadi tidak maksimal, sehingga dapat mempengaruhi kinerja dan mutu pelayanan keperawatan yang diberikan pada pasien (Nopita Wati et al., 2020).
Penelitian   tentang   kepuasan   kerja   perawat   di   berbagai   negara   menunjukkan bahwa  ketidakpuasan  kerja  antar  perawat  berbeda.  Di  Amerika  Serikat  (41%)  berada  pada tingkat  tertinggi  dan  di  Jerman  (17%)  berada  pada  tingkat  terendah.    Dalam    studi    lintas negara  baru-baru  ini,  perawat memberi  peringkat  kepuasan  kerja  dari  tingkat  tertinggi  ke terendah    di    Amerika    Serikat,    Jerman,  Selandia  Baru,  dan  Kanada,  Korea  Selatan,  Inggris, Cina, dan Jepang (Akbari et al., 2020). Berdasarkan hasil  Riset  Tenaga  Kesehatan  Risnakes Tahun    2017    dalam  Zakiah  et    al  (2020)  kepuasan    kerja    staf  rumah  sakit  di  DKI  Jakarta sebagian  besar  di  kategori  sedang  yaitu  50,1%  sedangkan  rendah  24,7% dan  tinggi  sebanyak 25,2%. Berdasarkan kategori kepemilikan rumah sakit, rumah sakit swasta memiliki persentase kepuasan  kerja  rendah  dengan  persentase  yaitu  pada  rumah  sakit  swasta  kepuasan  kerja rendah 24,6%.
Kepuasan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  seperti  gaji,  pekerjaan  itu sendiri, promosi  pekerjaan,  supervisi,  dan  hubungan  rekan  sekerja.  Selain kepuasan kerja, terdapat faktor motivasi yang harus dimiliki oleh karyawan yang mendorong seseorang untuk melakukan  pekerjaannya  dengan  baik.  Kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  inilah  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawannya  ke  tingkat  keberhasilan  dalam  melaksanakan    tugasnya serta  mengarahkan    kemampuannya    untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkannya  (Novitasari, 2019).
Motivasi  merupakan  faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  aktivitas tertentu. Motivasi juga seringkali diartikan sebagai faktor pendorong perilaku seseorang, oleh karena  itu  peran  pemimpin/atasan  sangat  penting  dalam  membina  motivasi  kerja pegawai/karyawan  untuk tetap bekerja lebih   giat  dalam  mencapai  suatu   tujuan.  Motivasi kerja  yang  cukup  akan  tercermin  pada  kinerja pegawai/karyawan (Simorangkir dkk, 2020).
Motivasi  akan  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai/karyawan.  Karena  pada umumnya    pegawai/karyawan    akan    memiliki    produktivitas    kerja    yang    tinggi    apabila tempat    mereka    bekerja  mendukung  tugas  mereka.  Dengan  adanya  motivasi  serta  dukungan kerja yang baik, maka akan sangat mempengaruhi    pelaksanaan    kerja    pegawai.    Dalam rangka        mendukung        pelaksanaan        kerja,  perusahaan/tempat  kerja  dapat  memberikan misalnya: bonus kepada pegawai/karyawan agar memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja (Widjarnako dkk, 2019).
Hasil penelitian yang diperoleh dari Sari dkk (2022) Hubungan Motivasi Kerja Dengan Kepuasan  Kerja  Perawat  Di  Rumah  Sakit  Santa  Elisabeth  Medan  Tahun  2022    mayoritas perawat  yang  memiliki  motivasi  kerja  rendah  sebanyak  30  responden  (52,6%)    dan    perawat yang  memiliki   kepuasan  kerja  rendah  sebanyak  32 responden (56,1%). Hasil uji statistik
menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  Motivasi  Kerja  dengan  Kepuasan Kerja Perawat  di  Rumah Sakit Santa Elisabeth Medan Tahun 2022 (p-value=0,026).
Kemampuan  strategi  koping  dari  seorang  perawat  akan  menentukan  kemampuannya dalam  mengatasi  berbagai  permasalahan  dengan  strategi  yang  dimiliki.  Kemampuan  perawat dalam mengatasi masalah akan meningkatkan job performance-nya, sedangkan ketidakmampuan  seorang  perawat  dalam  mengatasi  masalah  yang  dihadapi  akan  berdampak negatif  pada  kinerjanya  selama  bekerja.  Perasaan  tidak  nyaman  yang  disebabkan  oleh ketidakmampuan dalam mengatasi permasalahan akan menimbulkan rasa  tidak puas terhadap pekerjaan. Rasa tidak puas tersebut akan berdampak terhadap prestasi kerja individu (Robbins & Judge, 2014).
Perawat merupakan salah satu kelompok profesi yang paling rentan terhadap stres kerja, karena  perawat  sering  menghadapi  situasi  stress  akibat  tunntutan  khusus  dari  profesinya. Strategi  yang  diterapkan  oleh  perawat  salah  satunya  adalah  strategi  koping  atau  usaha-usaha untuk  mereduksi  kecemasan.  Strategi  koping  sebagai  usaha  keperilakuan  dan  kognitif seseorang  dalam  mengelola  (mereduksi,  meminimalisasi,  atau  mentoleransi)  tuntutan  internal dan eksternal dari hubungan antara lingkungan dan individu khususnya yang akan diperkirakan akan  membebani  dan  melampaui  kemampuan  individu  tersebut.  Strategi  koping  sebagai kesadaran  psikologis  dan  usaha  secara  fisik  untuk  mengembangkan  resourcefulness (kesumberdayaan)  individu  saat  menghadapi  perubahan  yang  dinilai  sebagai  stresor  dengan mereduksi  tuntutan-tuntutan  eksternal  yang  berada  di  dalamnya  (Ghiyasvandian  &  Adera, 2014).
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Hazlina & Sawitri (2015) tentang hubungan antara koping  dengan  kepuasan  kerja  yang  menyatakan  bahwa  terlihat  adanya  hubungan  antara koping  dengan  kepuasan  herdasarkan  aspek-aspek  pada  pekerjaan  maupun  kepuasan  kerja secara umum. Hasil penelitian Sugita dkk (2013) menunjukkan bahwa kepuasan kerja pegawai pada  kelompok  pegawai  yang  memiliki  strategi  koping  berorientasi  tugas  tinggi  berbeda dengan  kelompok  pegawai  yang  memiliki  strategi  koping  berorientasi  tugas  rendah,  dimana kelompok  pegawai  yang  memiliki  strategi  koping  berorientasi  tugas  tinggi  tingkat  kepuasan kerjanya  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  kelompok  pegawai  yang  memiliki  strategi  koping berorientasi tugas rendah.
Hasil  studi  pendahuluan  yang  didapatkan  dari  data  kepegawaian  yang  diperoleh  tahun 2023  tercatat  jumlah  perawat  di  RS  Prima  Pekanbaru  adalah  256  orang  aktif  untuk  instalasi rawat inap dan rawat jalan. Sementara itu untuk instalasi rawat inap tercatat sekitar 178 orang perawat.  Saat  wawancara  dengan  terhadap  perawat,  4  dari  10  orang  mengatakan  tidak termotivasi  dalam  bekerja  dan  hanya  menjalankan  pekerjaan  hanya  sebagai  sebuah  tuntutan. Hal ini diakibatkan karena beban kerja yang tinggi. Sementara itu 5 dari 10 orang mengatakan memiliki kepuasan  kerja yang kurang karena mau baik  atau buruk  yang dilakukan sama saja. Tidak  ada  reward  ataupun  punishment  dari  RS.  Selanjutnya  informasi  yang  didapatkan peneliti, 6 dari 10 orang mengatakan cukup sulit mengatasi masalah yang dihadapi saat bekerja Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hubungan  antara  motivasi  kerja  dan koping tehadap kepuasan kerja pada perawat di RS Prima

## B. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  desain  penelitian  yang  digunakan adalah cross  sectional .  Penelitian  ini  dilakukan  di  Rumah  Sakit  Prima  Pekanbaru.  Penelitian ini    dilakukan  dari  bulan  Juli  2023.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  sebanyak  178  orang (perawat  rawat  inap).  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik pruposive sampling. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 64 orang. Alat ukur  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner  penelitian.  Analisis  data  meliputi analisis univariat dan bivariat yang dilakukan dengan sistem komputerisasi.
C.Hasil dan Pembahasan
Tabel 1. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja
dan Mekanisme Kopiing No Variabel Frekuensi (f) Persentase (%) Kepuasan Kerja 1 Kurang 0 0 2 Cukup 38 59,4 3 Baik 26 40,6 Total 64 100,0 Motivasi Kerja 1 Kurang 0 0 2 Cukup 42 65,5 3 Baik 22 34,4 Total 64 100,0 Mekanisme Koping 1 Kurang 0 0 2 Cukup 39 60,9 3 Baik 25 39,1 Total 64 100,0
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  diketahui  mayoritas  responden  memiliki  kepuasan kerja  pada  kategori  cukup  yaitu  berjumlah  38  orang  (59,4%).  Sementara  itu  diketahui mayoritas  responden  memiliki  motivasi  kerja  pada  kategori  cukup  yaitu  berjumlah  42  orang (65,6%).  Adapun  pada  kategori  motivasi  kerja  baik  berjumlah  22  orang  (34,4%)  dan  tidak terdapat motivasi  kerja pada kategori kurang.dan diketahui bahwa bahwa diketahui mayoritas responden memiliki mekanis koping pada kategori cukup yaitu berjumlah 39 orang (60,9%).
Tabel 2. Hasil Analisis Bivariat Hubungan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Motivasi Kerja Kepuasan Kerja P value Cukup Baik Total n % n % n % Cukup 30 71,4 12 28,6 42 100 0,014 Baik 8 36,4 14 63,6 22 100 Jumlah 38 59,4 26 40,6 64 100
Tabel  di  atas  menunjukkan,  bahwa  dari  42  responden  yang  memiliki  motivasi  kerja cukup, terdapat 30 orang (71,4%) memiliki kepuasan  kerja pada kategori cukup. Adapun dari 22 responden yang memiliki motivasi kerja baik, terdapat 8 orang (36,4%) memiliki kepuasan kerja pada kategori cukup. Hasil uji statistik menggunakan Chi square diperoleh nilai P value = 0,014  <  a  0,05,  maka  ha  diterima  dan  ho  ditolak,  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  hubungan antara  motivasi  kerja  dengan  kepuasan  kerja  pada  perawat  di  Rumah  Sakit  Prima  Kota Pekanbaru.
Tabel 3. Hasil Analisis Bivariat Hubungan Mekanisme Koping Terhadap Kepuasan
Kerja Mekanisme Koping Kepuasan Kerja P value Cukup Baik Total n % n % n % Cukup 29 74,4 10 25,6 39 100 0,005 Baik 9 36,0 16 64,0 25 100 Jumlah 38 59,4 26 40,6 64 100
Tabel di atas menunjukkan, bahwa dari 39 responden yang memiliki mekanisme koping cukup, terdapat 29 orang (74,4%) memiliki kepuasan kerja pada kategori cukup. Adapun dari 25  responden  yang  memiliki  mekanisme  koping  baik,  terdapat  9  orang  (36,0%)  memiliki kepuasan kerja pada kategori cukup. Hasil uji statistik menggunakan Chi square diperoleh nilai P  value  =  0,005  <  a  0,05,  maka  ha  diterima  dan  ho  ditolak,  dapat  disimpulkan  bahwa  ada
hubungan  antara  mekanisme  koping  dengan  kepuasan  kerja  pada  perawat  di  Rumah  Sakit Prima Kota Pekanbaru.

## Distribusi  Frekuensi  Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Mekanisme  Koping  pada Perawat di Rumah Sakit Prima Pekanbaru
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  didapatkan  bahwa  mayoritas  perawat  di  Rumah Sakit Prima Kota Pekanbaru memiliki kepuasan kerja pada kategori cukup berjumlah 38 orang (59,4%).  Adapun  pada  kategori  kepuasan  kerja  baik  berjumlah  26  orang  (40,6%)  dan  tidak terdapat  kepuasan  kerja  pada  kategori  kurang.  Kreitner  dan  Kinicki  (2014)  mengemukakan bahwa  “kepuasan  kerja  mencerminkan  tingkatan  dimana  seorang  menyukai  pekerjaannya. Diartikan  secara  formal,  kepuasan  kerja  adalah  sebuah  tanggapan  afektif  atau  emosional terhadap berbagai segi pekerjaan seseorang.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Dewi  (2017),  menyatakan  Perawat yang tidak puas pada pekerjaanya terkadang tidak dapat mencapai kematangan psikologis dan perawat  akan  merasa  terbebani,  sering  melamun,  mempunyai  semangat  bekerja  yang  turun, mudah  bosan  dan  lesu,  tidak  dapat  berkonsentrasi,  emosi  tidak  stabil.  Jumlah  perawat  yang memiliki motivasi kerja pada kategori cukup yaitu berjumlah 42 orang (65,6%). Adapun pada kategori  motivasi  kerja  baik  berjumlah  22  orang  (34,4%)  dan  tidak  terdapat  motivasi  kerja pada kategori kurang.
Rohani  (2020)  menyebutkan  motivasi  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi kepuasan kerja. Adapun motivasi kerja  yang rendah cenderung tidak memiliki nilai kepuasan kerja yang tinggi. Pada penelitian lain juga mempertegas bahwa seseorang yang mempunyai motivasi yang tinggi pasti mempunyai kepuasan yang tinggi (Fatimah, dkk 2016). Jumlah  perawat  dengan  mekanis  koping  pada  kategori  cukup  yaitu  berjumlah  39  orang (60,9%). Adapun pada kategori mekanisme koping baik berjumlah 25 orang (39,1%) dan tidak terdapat mekanisme koping pada kategori kurang.
Mekanisme koping adalah cara yang digunakan individu dalam menyelesaikan masalah, mengatasi perubahan yang terjadi, dan situasi yang mengancam, baik secara  kognitif maupun perilaku.  Koping  adalah  proses  dimana  seseorang  mencoba  untuk  mengatur  perbedaan  yang diterima  antara  keinginan  (demands)  dan  pendapatan  (resources)  yang  dinilai  dalam  suatu keadaan  yang  penuh  tekanan,  koping  dapat  diarahkan  untuk  memperbaiki  atau  menguasai suatu masalah.
Hasil  penelitian  Septiyan  (2019)  menyatakan  sebagian  besar  responden  mengunakan mekanisme  koping  adaptif.  Faktor  faktor  yang  mempengaruhi  mekanisme  koping  antara  lain usia,  jenis  kelamin  dan  pendidikan.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  peneliti  berasumsi  motivasi kerja  serta  kemampuan  koping  yang  baik  pada  perawat  terutama  dalam  mengatasi permasalahan dalam pekerjaan dapat meningkatkan kepuasan kerja pada perawat.

## Hubungan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  Perawat  di  Rumah  Sakit Prima Kota Pekanbaru
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  di  Rumah  Sakit  Prima  Kota  Pekanbaru didapatkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kepuasan kerja perawat  di  Rumah  Sakit  Prima  Kota  Pekanbaru.  Motivasi  adalah  suatu  pernyataan  yang kompleks  di  dalam  suatu  organisme  yang  mengarahkan  tingkah  laku  terhadap  suatu  tujuan atau  perangsang.  Motivasi  adalah  perubahan  yang  terjadi  pada  diri  seseorang  sebagai manifestasi  dari  emosi,  psikologi,  dan  emosi  yang  merangsang  atau  merangsang  tindakan dalam  menaggapi  kebutuhan,  keinginan,  dan  tujuan.  Rendahnya  motivasi  kerja  perawat dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain apresiasi, peluang pertumbuhan, tanggung jawab pekerjaan, otonomi, fungsi manajemen ruang kepala dan karakteristik perawat.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Fikri  (2022  yang  menyatakan  terdapat hubungan  antara  motivasi  kerja  dengan  kepuasan  kerja  perawat  dengan  p  value  0,001. Penelitian lainnya yaitu Penelitian Apriliani dan Hidayah (2020) mendapatkan bahwa terdapat pengaruh  yang  positif  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  dengan  nilai  signifikan  yaitu 0,001.
Berdasarkan  hal  tersebut  peneliti  berasumsi  bahwa  motivasi  kerja  merupakan  poin penting  dalam  membentuk  kepuasan  kerja.  Membuka  jalur  komunikasi  yang  baik  antara manajemen,  perawat,  dan  rekan  kerja  sangat  penting.  Dengarkan  masukan  dan  pendapat perawat,  serta  beri  mereka  ruang  untuk  berbicara  tentang  tantangan  dan  ide-ide  yang  mereka miliki.

## Hubungan Mekanisme Koping Terhadap Kepuasan Kerja Pada Perawat di Rumah Sakit Prima Kota Pekanbaru
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  di  Rumah  Sakit  Prima  Kota  Pekanbaru didapatkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara mekanisme koping terhadap kepuasan kerja  perawat  di  Rumah  Sakit  Prima  Kota  Pekanbaru.  Mekanisme  koping  merupakan  proses yang dilalui individu dalam menyusuaikan situasi. Koping melibatkan upaya mengelola situasi yang  membebani.  Menurut  Lazarus  dan  Folkman  (1984)  koping  yang  efektif  adalah  koping yang membantu seseorang untuk mentoleransi dan menerima situasi yang menekan, serta tidak merisaukan  tekanan  yang  tidak  dapat  dikuasainya.  Perawat  yang  berhasil  menggunakan mekanisme  koping  dengan  efektif  dapat  membuat  kinerjanya  baik  sesuai  dengan  standar pelayanan keperawatan, sehingga memunculkan rasa kepuasan dalam bekerja.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Haryuni (2018), yang menyatakan terdapat hubungan  antara  mekanisme  koping  terhadap  kepuasan  kerja  pada  perawat  dengan  p  value 0,004. Berdasarkan hal tersebut peneliti berasumsi, mekanisme koping dapat menjadi alat bagi perawat  dalam  menyelasikan  masalah,  sehingga  ketika  masalah  terkelola  dengan  baik  akan membentuk kepuasan kerja dalam menjalankan pelayanan kesehatan.

## D.Penutup
Mayoritas  responden  memiliki  jenis  kelamin  perempuan  yaitu  berjumlah  40  orang (62,5%),  tingkat  pendidikan  DIII  Keperawatan  yaitu  berjumlah  33  orang  (51,6%),  mayoritas responden  memiliki  motivasi  kerja  pada  kategori  cukup  yaitu  berjumlah  42  orang  (65,6%), mayoritas responden memiliki mekanis koping pada kategori cukup yaitu berjumlah 39 orang (60,9%),  mayoritas  responden  memiliki  kepuasan  kerja  pada  kategori  cukup  yaitu  berjumlah 38  orang  (59,4%).  Terdapat  hubungan  antara  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pada perawat  di  Rumah  Sakit  Prima  dengan  p  value  0,014,  terdapat  hubungan  antara  mekanisme koping terhadap kepuasan kerja pada perawat di Rumah Sakit Prima dengan p value 0,005

## Daftar Pustaka
Akbari, M., Bagheri, A., Fathollahi, A., & Darvish, M. (2020). Job satisfaction among nurses in  Iran:  Does  gender  matter.  Journal  of  Multidisciplinary  Healthcare,  13,  71–78. https://doi.org/10.2147/JMDH.S215288
Apriliani,  E.,  &  Hidayah,  N.  (2020).  Hubungan  Remunerasi  dan  Motivasi  Kerja  dengan Kepuasan Kerja Perawat di RS PKU Muhammadiyah Gamping Elmira. Jurnal  Ilmiah Universitas Batanghari Jambi.
Candra,  A,  D.,  Sundari,  R,  I.,  Yudono,  D,  T.  (2021).  Hubungan  Mekanisme  Koping  dengan Tingkat Stress Kerja pada Perawat di Rumah Sakit Umum Wijaya Kusuma Kebumen. Seminar Nasional Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (SNPPKM).
Dewi,  A,  H.,  Aisyah,  S.  (2017).  Hubungan  Lingkungan  Kerja  Fisik  dengan  Kepuasan  Kerja Perawat di RSU Haji Medan. Jurnal Diversita, 3(2), 1–8
Fatimah,  R.,  Wahyuni,  I.,  &  Widjasena,  B.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat  Rawat  Jalan  Rumah  Sakit  Islam  Harapan Anda Tegal. Jurnal Kesehatan Masyarakat (e-Journal), 4(3), 614–622.
Fikir,  M,  K.,  Rizany,  I.,  Setiawan,  H.  (2022).  Hubungan  Motivasi  Kerja  dengan  Kepuasan Kerja  Perawat  pada  Masa  Pandemi  COVID-19  di  Rawat  Inap.  Jurnal  Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan.
Ghiyasvandian,  S.,  &  Adera  Gebra,  A.  (2014).  Coping  work  strategies  and  job  satisfaction among  Iranian  nurses.  Iranian  Red  Crescent  medical  journal,  16(6),  e17779. https://doi.org/10.5812/ircmj.17779
Hazlina,  A.,  &  Sawitri.,  D.  R.  (2015).  Hubungan  antara  koping  stres  dan  kepuasan  kerja  di Kota Tangerang. Jurnal Empati, Volume 4(2), 169-174 Hermawati, Angelia, I., & Maulana, J. R. (2021). Hubungan Karakteristik Organisasi Dengan
Kepuasan Kerja Perawat. Jurnal Amanah Kesehatan, 3(1), 43–52.
https://ojs.stikesamanahpadang.ac.id/index.php/JAK/article/view/95
Mulia,  R.  A.,  &  Saputra,  N.  (2019).  Kontribusi  Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja  Pegawai  di  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Agam. Ensiklopedia  Social Review, 2(1), 20–28.
Mulyaningtyas,  T.  L.,  Parulian,  T.   S.,  &  Sihombing,   F.  (2021).  Hubungan  Kepuasan Kerja    dengan  Motivasi    Perawat    di    Rumah    Sakit    Swasta    Bandung.  Elisabeth Health Jurnal, 6(1), 36–44. https://doi.org/10.52317/ehj.v6i1.335\
Nopita  Wati,  N.  M.,  Juanamasta,  I.  G.,  &  Suartini,  N.  L.  (2020).  Gambaran  Kepuasan  Kerja Perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  Rsud  Wangaya  Denpasar.  Gaster,  18(2),  163. https://doi.org/10.30787/gaster.v18i2.418
Novitasari,  N.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Perawat Rumah Sakit Putera    Bahagia    Cirebon. Jurnal    Ilmiah    Universitas    Batanghari Jambi, 19(1),    179. https://doi.org/10.33087/jiubj.v19i1.588
Pranata,  L.,  Rini,  M.  T.,  &  Surani,  V.  (2017).  Faktor-faktor  yang  Berhubungan  dengan Kepuasan  Kerja  Perawat  Pelaksana  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Myria  Kota Palembang. Jurnal Akdemika Baiturrahim, 6(2), 44–51
Rahmawati Meylin., D. (2020). Pengaruh  Stres Kerja, Kepuasan Kerja Dan Dukungan  Sosial Terhadap Kinerja Perawat Di Puskesmas Sebatik. XI, 0–14
Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2009). Perilaku organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Rohani,  L.  F.,  Sulistyarini,  T.,  &  Yusiana,  M.  A.  (2020).  Faktor  Kepuasan  Kerja  Perawat  di Rumah Sakit. Jurnal Penelitian Keperawatan, 6(2), 132–136.
Sari,  V.Y.,  Rupang,  E.  R.,  Barus,  M.  (2022).  Hubungan  Motivasi  Kerja  dengan  Kepuasan Kerja  Perawat  di  Rumah  Sakit  Santa  Elisabeth  Medan.  Elisabeth  Health  Journal: Jurnal Kesehatan, Vol. 7 No.1
Septiyan,  A.,  Erwin.,  Sabrian,  F.  (2019).  Hubungan  Mekanisme  Koping  Terhadap  Kinerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap. Jurnal Keperawatan UR.