## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 1, Oktober 2018 (24-42) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT INDAH KIAT PULP & PAPER
Bachtiar Arifudin Husain Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang dosen01773@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja karyawan terhdap  kinerja,  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  serta  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper.
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Deskriptif  Asosiatif dengan  pendekatan  kuantitatif,  yaitu  dengan  mendeskripsikan  keadaan  responden  serta deskripsi  variabel  penelitian  dalam  tabel  frekuensi  dan  presentase  dari  hasil  penyebaran kuesioner tersebut dengan melalui prosedur analisis data. Sifat penelitian dalam penelitian ini populasi  sebanyak  57  orang  dan  sampel  sebanyak  57  orang  menggunakan  sampel  jenuh. Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  koefisien korelasi,  koefisien  determinasi,  regresi  linier  sederhna,  analisis  regresi  linier  berganda,  uji signifikansi (uji t) dan Uji F.
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  :  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja, dibuktikan dengan nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 10.141  >  2.005.  Koefisien  Korelasi  sebesar  0.807  yang  artinya  terdapat  hubungan  yang sangat  kuat  antara  motivasi  dan  kinerja.  Dan  kontribusi  R 2 (R  Square)  sebesar  65,2%. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja, dibuktikan  dengan  nilai  t hitung lebih  besar  dari  t tabel yaitu  9.884  >  2.005.  Koefisien  korelasi sebesar  0.800  yang  artinya  terdapat  hubungan  yang  sangat  kuat  antara  disiplin  kerja  dan kinerja.  Dan  R 2 (R  Square)  sebesar  64,0%.  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan antara  variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja, dibuktikan  dengan  nilai  F hiutng >  F tabel yaitu  64.959  >  3.17.  Koefisien  korelasi  sebesar  0.840 yang  artinya  terdapat  hubungan  yang  sangat  kuat  antara  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara bersama-sama. Dan kinerja dan R 2 (R Square) sebesar 70,6%.
Kata kunci  :  Motivasi kerja, Disiplin Kerja, Kinerja

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Dalam era  globalisasi,  tingkat  persaingan antar perusahaan semakin ketat, untuk dapat  bertahan  dan  berkembang  menjadi  perusahaan  yang  unggul,  perusahaan  harus memiliki  kekuatan  untuk  dapat  terus  maju  dan  menghadapi  tantangan.  Banyak  faktor yang  menjadi  penentu  keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam  menghadapi  persaingan tersebut.  Baik  sumber  daya  yang  kompetitif,  sistem  informasi,  sistem  pemasaran, keuangan dan sistem teknologi yang canggih.
Menurut  Budi  Setiyawan  dan  Waridin  (2006:101)  kinerja  karyawan  merupakan hasil  atau  prestasi  kerja  karyawan  yang  dinilai  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas berdasarkan  standar  kerja  yang  ditentukan  oleh  pihak  organisasi.  Kinerja  yang  baik adalah  kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar  organisasi  dan menudukung tercapainya tujuan organisasi. Organisasi yang baik adalah organisasi yang berusaha  meningkatkan  kemampuan  sumber  daya  manusianya,  karena  hal  tersebut merupakan faktor kunci untuk meningkatakan kinerja karyawan.
Peningkatan  kinerja  karyawan  akan  membawa  kemajuan  bagi  perusahaan  untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil. Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang  paling  serius  karena  keberhasilan  mencapai  tujuan  dan  kelangsungan  hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada didalamnya.
Salah  satu  faktor  yang  sangat  berpengaruh  dalam  sumber  daya  manusia  adalah faktor  Motivasi.  Menurut  Edy  Sutrisno  (2013:109),  Motivasi  adalah  suatu  faktor  yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering  kali  diartikan    pula  sebagai  faktor  pendorong  perilaku  seseorang.  Setiap  yang mendorong aktivitas tersebut. Robbins dalam Wibowo (2007:378) menyatakan motivasi sebagai    proses  yang  menyebabkan  intensitas  ( intensity ),  arah  ( direction ),  dan  usaha terus-menerus ( persistence ) individu menuju pencapaian tujuan.
Demikian  halnya  dengan  PT.  Indah  Kiat  Pulp  &  Paper.Tbk  (Sinar  Mas  Group) adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  pulp  &  paper  yang  berlokasi  di  jalan  Raya Serpong  KM.8 Tangerang Selatan. Jumlah karyawan PT.  Indah Kiat  Pulp & Paper.Tbk (Sinar Mas Group) adalah sebanyak 57 orang  yang terdiri dari karyawan shift 45 orang dan non shift 12 orang. Dimana aktifitas karyawan non shift adalah mengontrol laporan, dan  absensi  karyawan.  Sedangkan  aktifitas  karyawan  non  shift  mongontrol  jumlah produksi.  Permasalahan  yang  terjadi  pada  perusahan  tersebut  diantaranya  adalah kinerja karyawan belum optimal, motivasi kerja karyawan menurun, masih banyak karyawan yang tidak  disiplin,  kurangnya  rasa  tanggungjawab  karyawan  terhadap  pekerjaannya, karyawan  tidak  merasa  puas  dengan  besaran  kompensasi  yang  diterima,  menurunnya semangat  kerja  karyawan,  dan  kurangnya  ketegasan  dalam  pemberian  sanksi  hukum. Sumber : HRD PT. Indah Kiat Pulp & Paper, 2017.
Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan di atas, motivasi kerja dan disiplin kerja memegang peranan yang sangat penting dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan, oleh karena  itu  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  lebih  lanjut  dengan  judul “pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper”

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah,  identifikasi  masalah  dan  pembatasan masalah, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial  pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper?
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper?
3. Bagaimana  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara simultan pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper?

## C. Pembatasan Masalah
Mengingat  begitu  luasnya    ruang  lingkup  dalam  penelitian  ini,  maka  penulis membatasi permasalahan pada:
1. Yang  dimaksud  motivasi  kerja  dalam  penelitian  ini  adalah  kondisi  atau  energi  yang menggerakkan  diri  karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan organisasi  atau  perusahaan,  indikator  kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan  keamanan, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaaan, dan kebutuhan aktualisasi.
2. Yang  dimaksud  disiplin  kerja  dalam  penelitian  ini  adalah  kesadaran  dan    kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku, indikator  tujuan  dan  kemampuan,  teladan  pimpinan,  balas  jasa,  keadilan,  waskat, sanksi hukum, ketegasan, dan hubungan kemanusiaan.
3. Yang  dimaksud    kinerja  karyawan  dalam  penelitian  ini  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  di  capai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya, indikator kualitas kerja, kuantitas kerja, konsistensi karyawan, kerjasama, dan sikap karyawan.
4. Tempat  penelitian  adalah  karyawan  PT.  Indah  Kiat  Pulp  &  Paper  Tbk  (Sinar  Mas Group) yang beralamat di Jalan Raya Serpong KM.8 Tangerang Selatan
D. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara parsial pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper.
b. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper.
c. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan secara simultan pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper.
E. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut :
a. Bagi  instansi
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  menjadi  masukan  bagi  PT.  Indah  Kiat  Pulp  & Paper,  terutama  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan.
b. Bagi  akademis Hasil  penelitian  ini  diharapkan  daoat  menjadi  bahan  pembelajaran  dan pengaplikasian  ilmu  pengetahuan  di  bidang  manajemen,  kususnya  dalam  bidang manajamenn sumber daya manusia.
c. Bagi pihak lain
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  tambahan  rujukan  bagi  penelitian selanjutnya serta sebagai pertimbangan bagi organisasi  yang menghadapi  masalah serupa.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Sumber Daya Manusia
Hasibuan  (2013:244),  sumber  daya  manusia  adalah  kemampuan  terpadu  dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Sumber daya manusia adalah seorang yang  siap,  mau  dan  mampu  memberi  sumbangan  usaha  pencapaian  tujuan  organisasi. Serta merupakan salah satu unsur masukan ( input ) yang bersama unsur lainnya seperti modal, bahan, mesin dan metode atau teknologi yang diubah menjadi keluaran ( output ) berupa barang atau jasa dalam usaha mencapai tujuan perusahaan, Rivai (2013:6).
Hasibuan  (2009:1)  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Dari  beberapa  pengertian  diatas,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa manajemen sumber daya manusia adalah pengelolahan individu dalam suatu organisasi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai anggota organisasi harus dapat dengan baik menciptakan hubungan yang fleksibel dan mampu untuk mencapai tujuan dari  perusahaan  atau  organisasi  agar  mendapatkan  pendapatan,  mengembangkan, mengevaluasi dan memelihara karyawan dalam jumlah dan mutu yang tepat.

## B. Motivasi
Maslow  dalam  Mangkunegara  (2005:94)  motivasi  merupakan  kondisi  atau energi  yang  menggerakkan  diri  karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Adair  (2007:192)  motivasi  adalah  apa  yang membuat  orang  melakukan  sesuatu,  tetapi  arti  yang  lebih  penting  dari  kata  ini  adalah bahwa  motivasi  adalah  apa  yang  membuat  orang  benar-benar  berusaha  dan mengeluarkan energi demi apa yang mereka lakukan.
Robbins dalam Wibowo (2007:378) menyatakan motivasi sebagai  proses yang menyebabkan  intensitas  ( intensity ),  arah  ( direction ),  dan  usaha  terus-menerus ( persistence ) individu menuju pencapaian tujuan. Menurut Sardiman (2006:73.
Dari pengertian maupun definisi motivasi para menurut ahli diatas maka penulis dapat  menyimpulkan  bahwa  motivasi  merupakan  suatu  keadaan  atau  kondisi  yang mendorong,  merangsang  atau  menggerakan  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu  atau kegiatan yang dilakukannya sehingga ia dapat mencapai tujuannya.

## C. Disiplin Kerja
Hasibuan  (2009:193),  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan    kesediaan  seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Kesadaran itu  sendiri  merupakan  sikap  seseorang  yang  secara  sukaela    menaati  semua  peraturan dan  sadar  akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Sehingga  karyawan  akan  menaati  dan mematuhi  peraturan  yang  dibuat  dengan  baik  bukan  atas  paksaan  yang  berlaku. Sedangkan  kesadaran  itu  sendiri  ialah  suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perushaan, baik yang tertulis maupun tidak.
Menurut  Indah  Puji  Hartatik  (2014:184)  Disiplin  merupakan  suatu  alat  atau sarana  bagi  organisasi  untuk  mempertahankan  eksistensinya.  Dengan  disiplin  yang tinggi,  para  pegawai  akan  menaati  semua  peraturan  yang  ada,  sehingga  pelaksanaan pekerjaan  dapat  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditentukan.  Menurut  Sulistiyani (2009:290)  disiplin  adalah  prosedur  yang  mengoreksi  atau  menghukum  bawahan karena  melanggar  peraturan  atau  prosedur.  Disiplin  merupakan  bentuk  pengendalian diri pegawai  dan pelaksanaan  yang teratur dan menunjukkan tingkat  kesungguhan tim kerja di dalam sebuah organsasi.

## F. Kerangka Berpikir
Motivasi kerja adalah kondisi atau energi  yang menggerakkan diri karyawan yang terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan,  indikator kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan  keamanan,  kebutuhan  sosial,  kebutuhan  penghargaaan, dan kebutuhan aktualisasi.
Disiplin kerja adalah kesadaran dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku,  indikator  tujuan  dan  kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat, sanksi hukum, ketegasan, dan hubungan kemanusiaan.
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  di  capai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya,  indikator  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  konsistensi  karyawan, kerjasama, dan sikap karyawan.

## Gambar 1.1 Kerangka Berpikir

## G. Hipotesis
Menurut  Sugiyono  (2011:13)  mengatakan  bahwa  Hipotesis  adalah  suatu kesimpulan  berpikir  yang  bersifat  sementara  terhadap  permasalahan  penelitian  sampai dibuktikan  dari  hasil  penelitian.  Hipotesis  merupakan  jawaban  masalahan  sementara terhadap rumusan masalah penelitian.
Adapun rumusan hipotesis dalam penelitian ini antara lain : Ho : β 1 = 0 : Terdapat pengaruh antara Motivasi Kerja Karyawan secara parsial PT.
Indah Kiat Pulp & Paper.Tbk (Sinar Mas Group) Tangerang.
Indikator :
1. Kualitas Kerja
2. Kuantitas Kerja
3. Konsistensi karyawan
4. Kerjasama
5. Sikap karyawan Mangkunegara (2013:75) Kinerja (Y) Motivasi Kerja (X1) Indikator :
1. Kebutuhan Fisiologis
2. Kebutuhan Keamanan
3. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan Penghargaan
5. Kebutuhan Aktualisasi
Diri Maslow dalam
Mangkunegara (2005:95) Indikator :
1. Tujuan dan Kemampuan
2. Teladan Pimpinan
3. Balas Jasa
4. Keadilan
5. Waskat (Pengawasan Melekat)
6. Sanksi Hukum
7. Ketegasan
8. Hubungan Kemanusiaan
Hasibuan (2009:194)
Disiplin Kerja (X2)
Ha : β 1  0 : Tidak  terdapat  pengaruh  antara  Motivasi  Kerja  Karyawan  secara parsial  PT.  Indah  Kiat  Pulp  &  Paper.Tbk  (Sinar  Mas  Group) Tangerang.
Ho : β 2 = 0 : Terdapat  pengaruh  antara  Displin  Kerja  Karyawan  secara  parsial  PT. Indah Kiat Pulp & Paper.Tbk (Sinar Mas Group) Tangerang.
Ha : β 2  0 : Tidak terdapat pengaruh antara Displin Kerja Karyawan secara parsial PT. Indah Kiat Pulp & Paper.Tbk (Sinar Mas Group) Tangerang.
Ho : β
3 = 0 : Terdapat pengaruh antara Motivasi Kerja Dan Displin Kerja Terhadap Poduktivitas  Kerja  Karyawan  secara  simultan  PT.  Indah  Kiat  Pulp  & Paper.Tbk (Sinar Mas Group) Tangerang.
Ha : β 3  0 : Tidak  terdapat  pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Displin  Kerja  Terhadap Poduktivitas  Kerja  Karyawan  secara  simultan  PT.  Indah  Kiat  Pulp  & Paper.Tbk (Sinar Mas Group) Tangerang

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen Penelitian
1. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Secara Parsial Pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper
a. Analisa Kuantitatif
1) Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X1)
Analisis  uji  validitas  dari  variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  menggunakan komputer program SPSS Versi 22 for windows input data variabel Motivasi Kerja yang  merupakan  data  ordinal  dari  sampel  berjumlah  57  dengan  jumlah  soal sebanyak 10 pernyataan.
Tabel 4.10 Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X1)

## Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan  tabel  4.10  diatas  dapat  dilihat  bahwa  untuk  masing-masing pernyataan  pada  variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  seluruh  item  terbukti  valid,  karena nilai r hitung yang dihasilkan lebih besar dari pada nilai r tabel .
Pernyataan Motivasi Kerja ( X1) r hitung r tabel Keterangan 1 0,736 0,300 Valid 2 0,608 0,300 Valid 3 0,637 0,300 Valid 4 0,659 0,300 Valid 5 0,605 0,300 Valid 6 0,733 0,300 Valid 7 0,638 0,300 Valid 8 0,691 0,300 Valid 9 0,745 0,300 Valid 10 0,640 0,300 Valid

## 2) Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja (X1)
Tabel 4.11 Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja (X1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,857 10
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22
Dari  tabel  4.11  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja dikatakan reliabel, karena nilai r ca lebih besar dari r tabel.
3) Uji Statistik
a. Secara Parsial
 Uji Asumsi Klasik
 Uji Normalitas
Uji  normalitas  untuk  menguji  distribusi  data  yang  akan  dianalisis menyebar  normal.  Uji  normalitas  dimaksudkan  untuk    menguji  apakah  data yang  digunakan  dalam  penelitian  memiliki  distribusi  normal  baik  secara multivarian maupun univarian.  Berikut  grafik hasil normalitas instrument  yang digunakan :

## Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan  gambar  4.2  diatas  dapat  dilihat  bahwa  terbentuk  kurva standar, hal ini menandakan data terdistribusi normal.
Gambar 4.2 Histogram
Gambar 4.3 P.Plot
dari gambar 4.3 diatas dapat terlihat pola penyebaran data dimana  yang berbentuk  titik  atau  lingkaran  kecil  menyebar  mengikuti  garis  lurus  diagonal disekitar  diagram.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data  residu  dari  variabel independen Motivasi Kerja (X1), Disiplin Kerja (X2), Kinerja (Y), yang diteliti adalah  data  yang  berdistribusi  normal.  Dengan  demikian  uji  normalitas menunjukkan terpenuhi asumsi normalitas.
Tabel 4.12 Kolmogrov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 57 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 2,39004599 Most Extreme Differences Absolute ,111 Positive ,097 Negative -,111 Kolmogorov-Smirnov Z ,840 Asymp. Sig. (2-tailed) ,480 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Berdasarkan  tabel  4.12  diatas  nilai  signifikansi  (2-tailed)  sebesar  0.480 menunjukkan  berarti  data  residual  terdistribusi  normal  dengan  angka signifikansi Kolmogorov-Smirnov > 0,05.

##  Uji Heteroskedastisitas
Tabel 4.13
Uji Heteroskedastisitas

## Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Nilai signifikan Motivasi Kerja sebesar 0,539, Disiplin Kerja sebesar 0,971. Karena  nilai  signifikan  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  lebih  besar  dari  0.05 maka dapat dinyatakan tidak terjadi gejala Heteroskedastisitas.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -,718 2,104 -,341 ,734 MOTIVASI_KERJA ,058 ,094 ,148 ,618 ,539 DISIPLIN_KERJA ,003 ,079 ,009 ,037 ,971
a. Dependent Variable: res2
 Uji Multikolinearitas Tabel 4.14
Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) 6,431 3,065 2,0 98 ,041 MOTIVASI_KER JA ,479 ,137 ,461 3,5 00 ,000 ,314  3,188 DISIPLIN_KERJ A ,365 ,115 ,418 3,1 76 ,000 ,314  3,188

## a. Dependent Variable: KINERJA

## Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Dasar pengambilan keputusan :
1. Jika nilai  VIF < 10 maka tidak terjadi gejala multikolinieritas di antara variabel bebas.
2. Jika nilai VIF > 10 maka terjadi gejala multikolinieritas di antara variabel bebas. Dari tabel 4.14 diatas, dapat diketahui bahwa nilai VIF untuk Motivasi Kerja sebesar 3,188, nilai VIF untuk Disiplin Kerja sebesar 3.188. Artinya, nilai VIF lebih kecil dari pada  10.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gejala multikolinieritas di antara variabel bebas.
 AutoKorelasi
Berdasarkan  tabel  hasil  4.15  hasil  uji  autokorelasi  menunjukan  angka durbin watsons  besar 2,129,  nilai  ini  akan  dibandingkan  dengan  tabel  DW  dengan  jumlah observasi  (n)=57,  jumlah  variabel  independen  (k)=2  dan  tingkat  signifikasi  0,05  di dapat nilai dl= 1,500 dan nilai du=  1,645. Oleh karena nilai DW=2,129 berada diatas nilai  du=  1,645      namun  dibawah  nilai  (4-du)=  (1,645<2,129<2,355),  karena  berada diantara  nilai  du  dan  4-du  (du<d<4-du)  maka  dapat  disimpulkan  tidak  adanya  auto korelasi positif atau negatif dalam model regresi.
Autokorelasi  digunakan  untuk  melihat  apakah  ada  pengaruh  berdasarkan variabel-variabel  dalam  modelnya  dalam  selang  waktu,  untuk  mengetahui  apakah terdapat autokorelasi atau tidak, dapat kita lihat dalam tabel 4.15 sebagai berikut:
Tabel 4.15
Uji Auto Korelasi Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 2.434 2.129 Sumber : SPSS (diolah Peneliti)

## 4) Persamaan Regresi Linier Sederhana
Tabel 4.16 Regresi Linier Sederhana Variabel X1 terhadap Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,971 3,303 2,111 ,039 MOTIVASI_KE RJA ,840 ,083 ,807  10,141 ,000

## a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan  tabel  4.16  diatas,  maka  persamaan  regresi  linier  sederhananya adalah sebagai berikut :
Y = 6,971 + 0,840 X 1 Berdasarkan hasil perhitungan diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  intersep  sebesar  6.971,  merupakan  konstanta  (a).  Menyatakan bahwa kalau X=0, maka nilai Y= 6.971
2) Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  kerja  (X1)  terhadap  Kinerja  (Y)  adalah sebesar  0.840.  Hal  ini  berarti  jika  motivasi  kerja  naik  1  satuan  maka  akan meningkatkan Kinerja sebesar 0.840.

## 5) Korelasi Product Moment
Tabel 4.17 Uji Koefisien Korelasi Motivasi Kerja (X1) terhadap Kinerja (Y) Model Summary Model R 1 ,807 a

## a. Predictors: (Constant), MOTIVASI_KERJA
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan  tabel  4.17  diatas  diperoleh  angka  R  (koefisien  korelasi) sebesar  0.807.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi  hubungan  yang  sangat  kuat antara motivasi kerja terhadap kinerja.

## 6) Koefisien Determinasi
Tabel 4.18 Uji Determinasi Model Summary Mode l R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,807 a ,652 ,645 2,627
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI_KERJA Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Hasil  dari  nilai  R 2 (R  Square)  sebesar  0.652.  Hal  ini  menunjukan  bahwa sebesar  65,2%  Motivasi  Kerja  memiliki  kontibusi  pengaruh  terhadap  Kinerja,
sedangkan  sisanya  sebesar  34,8  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## 7) Uji Hipotesis (uji t)
Tabel 4.19 Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s
T Sig.
B Std. Error
Beta 1 (Constant) 6,971 3,303 2,111 ,039 MOTIVASI_KER JA ,840 ,083 ,807 10,14 1 ,000

## a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan  hasil  tabel  4.19  diatas  dengan  menggunakan  perhitungan analisis  SPSS  Versi  22,  maka  nilai  t hitung untuk  variabel  motivasi  kerja  (X1) terhadap  Kinerja  (Y)  adalah  sebesar  10.141,  sedangkan  nilai  t tabel untuk  n  =  57 adalah  sebesar  2.005.  Jadi  karena  nilai  t hitung >  t tabel, yaitu  10.141  >  2.005,  nilai probabilitas  (signifikansi)  =  0.000  yaitu  berada  di  bawah  0.050  dengan  demikian H a diterima,  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan variabel motivasi kerja (X1) terhadap kinerja (Y).
b. Analisa Deskriptif
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  di  atas  diperoleh persamaan  regresi  linier  sederhana  sebagai  berikut  Y  =  6,971  +  0,840X 1 artinya jika  motivasi  kerja  naik  1  satuan  maka  akan  meningkatkan  kinerja  sebesar  0.840. Korelasi  product  moment  sebesar  r  =  0.807  artinya  terjadi  hubungan  yang  sangat kuat  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja.  Koefisien  determinasi  sebesar  65,2% dan uji hipotesis menunjukan nilai  t hitung > t tabel, yaitu  10.141  > 2.005, maka dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel motivasi kerja (X1) terhadap kinerja (Y).
2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Secara Parsial  Pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper
a. Analisa Kuantitatif
1) Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X2)
Analisis  uji  validitas  dari  variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  menggunakan komputer  program  SPSS  Versi  22 for  windows  input data  variabel  Disiplin  Kerja yang  merupakan  data  ordinal  dari  sampel  berjumlah  57  dengan  jumlah  soal sebanyak 10 pernyataan.
Tabel 4.20 Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X2) Pernyataan Disiplin Kerja  ( X2) r hitung r tabel Keterangan 1 0,396 0,300 Valid

## Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan  tabel  4.20  diatas  dapat  dilihat  bahwa  untuk  masing-masing pernyataan  pada  variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  seluruh  item  terbukti  valid,  karena nilai r hitung yang dihasilkan lebih besar dari pada nilai r tabel .
2) Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X2)
Tabel 4.21 Uji Validitas Disiplin Kerja (X2) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,851 10

## Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22
Dari tabel 4.21 diatas dapat dilihat bahwa variabel Disiplin Kerja dikatakan reliabel, karena nilai r ca lebih besar dari r tabel.
3) Uji  Regresi  Linier  Sederhana  Variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja (Y)
Tabel 4.22 Uji regresi variabel Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s
T Sig. B Std. Error
Beta 1 (Constant) 11,902 2,893 4,114 ,000 DISIPLIN_KERJA ,697 ,071 ,800  9,884 ,000 a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan tabel 4.22 diatas, maka persamaan regresi linier sederhananya adalah sebagai berikut :
Y = 11.902 + 0.697X 2
2 0,481 0,300 Valid 3 0,397 0,300 Valid 4 0,597 0,300 Valid 5 0,631 0,300 Valid 6 0,773 0,300 Valid 7 0,820 0,300 Valid 8 0,792 0,300 Valid 9 0,790 0,300 Valid 10 0,814 0,300 Valid
Berdasarkan hasil perhitungan diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) Nilai konstanta intersep sebesar 11.902 merupakan konstanta (a). Menyatakan bahwa kalau X=0, maka nilai Y= 11.902
2) Nilai koefisien regresi variabel disiplin kerja (X2) terhadap Kinerja (Y) adalah sebesar  0.697.  Hal  ini  berarti  jika  disiplin  kerja  naik  1  satuan  maka  akan meningkatkan Kinerja sebesar 0.697.
4) Uji Koefisien Korelasi Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y)
Tabel 4.23 Uji Koefisien Korelasi Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y) Model Summary Model R 1 ,800 a b. Predictors: (Constant), MOTIVASI_KERJA
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan  tabel  4.23  diatas  diperoleh  angka  R  (koefisien  korelasi) sebesar  0.800.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi  hubungan  yang  sangat  kuat antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja.
5) Uji Koefisien Determinasi Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y)
Tabel 4.24 Uji Determinasi Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y) Model Summary Mode l R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,800 a ,640 ,633 2,671
a. Predictors: (Constant), DISIPLIN_KERJA
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Hasil  dari  nilai  R 2 (R  Square)  sebesar  0.640.  Hal  ini  menunjukan  bahwa sebesar  64%  Disiplin  Kerja  memiliki  kontibusi  pengaruh  terhadap  Kinerja, sedangkan  sisanya  sebesar  36%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.
6) Uji Hipotesis (uji t) Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y)
Tabel 4.25 Uji t Disiplin Kerja terhadap Kinerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s t Sig. B Std. Error
Beta 1 (Constant) 11,902 2,893 4,114 ,000 DISIPLIN_KERJ A ,697 ,071 ,800  9,884 ,000

## a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan  hasil  tabel  4.25  diatas  dengan  menggunakan  perhitungan analisis SPSS Versi 22, maka nilai t hitung untuk variabel disiplin kerja (X2) terhadap Kinerja (Y)  adalah sebesar 9.884, sedangkan nilai t tabel untuk n=57 adalah sebesar 2.005.  Jadi  karena  nilai  t hitung >  t tabel, yaitu  9.884  >  2.005,  nilai  probabilitas (signifikansi)  =  0.000  yaitu  berada  di  bawah  0.05  dengan  demikian  H a diterima, dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  variabel disiplin kerja (X2) terhadap Kinerja (Y).
b. Analisa Deskriptif
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  di  atas  diperoleh  persamaan regresi linier sederhana sebagai berikut Y = 11,902 + 0,697X 2 artinya jika disiplin kerja  naik  1  satuan  maka  akan  meningkatkan  kinerja  sebesar  0,697.  Korelasi product moment sebesar r = 0.800 artinya terjadi hubungan yang sangat kuat antara disiplin kerja terhadap kinerja. Koefisien determinasi sebesar 64% dan uji hipotesis menunjukan nilai t hitung > t tabel, yaitu 9.884 > 2.005, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel  disiplin  kerja terhadap kinerja.
3. Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Secara Simultan Pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper.
a. Analisa Kuantitatif
1) Uji Validitas Variabel Kinerja (Y)
Tabel 4.26
Uji Validitas Variabel Kinerja (Y) Pernyataan Kinerja (Y) r hitung r tabel Keterangan 1 0,690 0,300 Valid 2 0,763 0,300 Valid 3 0,759 0,300 Valid 4 0,754 0,300 Valid 5 0,733 0,300 Valid 6 0,546 0,300 Valid 7 0,487 0,300 Valid

## Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan  tabel  4.26  diatas  dapat  dilihat  bahwa  untuk  masing-masing pernyataan pada variabel Kinerja (Y) seluruh item terbukti valid, karena nilai r hitung yang dihasilkan lebih besar dari pada nilai r tabel .
2) Uji Reliabilitas Variabel Kinerja (Y)
Tabel 4.27 Uji Validitas Variabel Kinerja (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,820 10
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22
Dari  tabel  4.27  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel  Kinerja  dikatakan reliabel, karena nilai r ca lebih besar dari r tabel.
3) Uji  Regresi  Linier  Berganda  Variabel  Motivasi  Kerja  (X1)  dan  Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y)
Tabel 4.28
Uji regresi berganda variabel X1, X2 terhadap Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,431
3,065 2,09 8 ,041 MOTIVASI_KE RJA ,479 ,137 ,461 3,50 0 ,000 DISIPLIN_KER JA ,365 ,115 ,418 3,17 6 ,000

## a. Dependent Variable: KINERJA

## Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2017
Berdasarkan  tabel  4.28  diatas,  maka  persamaan  regresi  linier  bergandanya adalah sebagai berikut :
Y = 6.431 + 0.479 X 1 + 0.365 X 2 Dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Nilai konstanta intersep sebesar 6.431 merupakan nilai konstanta (a)
b. Nilai koefisien regresi variabel Motivasi Kerja terhadap Kinerja adalah sebesar 0.479. Hal ini berarti jika variabel Motivasi Kerja naik 1 satuan akan meningkat variabel Kinerja sebesar 0.479, dengan asumsi variabel Disiplin Kerja dianggap konstan.
8 0,477 0,300 Valid 9 0,535 0,300 Valid 10 0,372 0,300 Valid
c. Nilai  koefisien  regresi  variabel  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  adalah  sebesar 0.365. Hal ini berarti jika variabel Disiplin Kerja naik 1 satuan akan meningkat variabel Kinerja sebesar 0.336, dengan asumsi variabel Motivasi Kerja dianggap konstan.

## b. Analisa Deskriptif
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  di  atas  diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut Y = 6.431 + 0.479 X 1 + 0.365 X 2 artinya jika variabel motivasi kerja naik 1 satuan akan meningkat variabel kinerja sebesar  0.479,  dengan  asumsi  variabel  disiplin  kerja  dianggap  konstan  dan  jika variabel disiplin kerja naik 1 satuan akan meningkat variabel kinerja sebesar 0.336, dengan asumsi variabel motivasi kerja dianggap konstan. Korelasi product moment sebesar r = 0.840 artinya terjadi hubungan  yang sangat kuat antara motivasi kerja dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja.  Koefisien  determinasi  sebesar  70,6%  dan  uji hipotesis  menunjukan  nilai  F hitung >  nilai  F tabel yaitu  64.959  >  3.17,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini mengenai pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper, maka penulis menyimpulkan sebagai berikut :
1. Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  secara  parsial  pada  PT.  Indah  Kiat  Pulp  & Paper  sudah  baik.  Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  kerja  terhadap  Kinerja adalah  sebesar  0.840.  Hal  ini  berarti  jika  motivasi  kerja  naik  1  satuan  maka  akan meningkatkan Kinerja sebesar 0.840. Koefisien Korelasi sebesar 0.807 menunjukkan bahwa  terjadi  hubungan  yang  sangat  kuat  antara  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja. Hasil  R 2 (R  Square)  menunjukan  bahwa  sebesar  65,2%  Motivasi  Kerja  memiliki kontibusi pengaruh terhadap Kinerja, sedangkan  sisanya sebesar  34,8 %  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan variabel motivasi kerja terhadap kinerja karena nilai t hitung > t tabel yaitu 10.141 > 1.673.
2. Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  secara  parsial  pada  PT.  Indah  Kiat  Pulp  & Paper  sudah  baik.  Nilai  koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja  terhadap  Kinerja adalah  sebesar  0.697.  Hal  ini  berarti  jika  disiplin  kerja  naik  1  satuan  maka  akan meningkatkan  Kinerja  sebesar  0.697.  Koefisien  korelasi  sebesar  0.800  menunjukkan bahwa terjadi  hubungan  yang  sangat  kuat  antara  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja.  R 2 (R  Square)  menunjukkan  bahwa  64,0%  Disiplin  Kerja  memiliki  kontibusi  pengaruh terhadap  Kinerja,  sedangkan  sisanya  sebesar  36,0%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel disiplin kerja terhadap Kinerja karena nilai t hitung > t tabel yaitu 9.884 > 1.673.
3. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper sudah baik. Hal ini dapat dilihat dari regresi berganda Y =  6.431  +  0.479  X 1 +  0.365  X 2 .  Koefisien  korelasi  sebesar  sebesar  0.840 menunjukkan  bahwa  terjadi  hubungan  yang  sangat  kuat  antara  Motivasi  kerja  dan Disiplin  Kerja  secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja.  Hasil  R 2 (R  Square) menunjukkan bahwa sebesar 70,6% Motivasi kerja dan Disiplin Kerja secara bersam- sama    memiliki  kontibusi  pengaruh  terhadap  Kinerja,  sedangkan  sisanya  sebesar
29,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Motivasi  Kerja  dan  variabel  Disiplin Kerja terhadap Kinerja  (Y), karena nilai F hitung > nilai F tabel yaitu 64.959 > 3.17.

## B. Saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  kesimpulan  di  atas  dapat  dikemukakan  saran- saran sebagai berikut :
1. Dari  hasil  analisis  jawaban  Kuesioner,  disarankan  agar  Manajemen  PT.  Indah  Kiat Pulp  &  Paper  meningkatkan  aktualisasi  diri  karyawan  agar  dapat  bertindak  tegas terhadap pekerjaan.
2. Dari  hasil  analisis  jawaban  Kuesioner,  disarankan  agar  Manajemen  PT.  Indah  Kiat Pulp & Paper meningkatkan Hubungan kemanusiaan yang harmonis sesama karyawan dan atasan.
3. Dari  hasil  analisis  jawaban  Kuesioner,  disarankan  agar  Manajemen  PT.  Indah  Kiat Pulp & Paper lebih meningkatkan kerja sama antar sesama karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  Ma’aruf.  2014. Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan .  Yogyakarta, Aswanda Pressindo.
Abdul, Muhid. 2012. Analisis Statistik . Zifatama, Sidoarjo.
Adair,  John.  2007. Cara  Menumbuhkan  Pemimpin  7  Prinsip  Kunci  Pengembangan Kepemimpinan Yang Efektif . PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Akhmad  Subekhi  dan  Mohammad  Jauhar.  2012.  ” Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya Manusia (MSDM)”, Cetakan Pertama, Prestasi Pustaka Raya, Jakarta.
A.M, Sardiman. 2006. Interaksi dan Motivasi Belajar-Mengajar . PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Anwar.  2012. Eksipien  Dalam  Sediaan  Farmasi  Karakterisasi  dan  Aplikasi ,  Penerbit  Dian Rakyat, Jakarta.
Armstrong, M. and Baron, A. 1998. Performance Management – The New Realities. London: Institute of Personnel and Development.
As'ad, M. 2004. Psikologi  Industri, Seri Umum.  “ Sumber Daya Manusia ”. Edisi 4. Liberty, Yogyakarta.
Asep Hermawan. 2005. Penelitian Bisnis Paradigma Kuantitatif . PT. Grasindo, Jakarta.
Bambang, Wahyudi. 2002. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Bandung: Sulita.
Byars, L. Lloyd and Leslie W. Rue. 2004. “ Human Resource Management ”. 7th edition, New York : McGraw-Hill.
Danang  Sunyoto.  2012.  “ Dasar-dasar  manajemen  pemasaran ”.  Cetakan  Pertama. Yogyakarta : CAPS.
Dermawan Wibisono. 2003. Riset Bisnis . PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Dinantara, M. D. (2018). The Influence Of Organizational Commitment And Motivation On Lecturer  Performance  Of  Pamulang  University. SCIENTIFIC  JOURNAL  OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business , 1 (3), 71-80.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS , Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gibson,  James  L.,  John  M.  Ivancevich,  James  H.  Donnelly,  Jr.,  and  Robert  Konopaske. (2012). Organizations:  Behavior,  Structure,  Processes,  Fourteenth  Edition. New York: McGraw-Hill.
G.R.  Terry.  2001. “Manajemen  Dasar,  Pengertian  dan  Masalah”, edisi  revisi,  cetakan  1, Penerbit Bumi Aksara. Jakarta.
Gujarati, Damodar. 2003. Ekonometri Dasar. Terjemahan: Sumarno Zain . Erlangga, Jakarta:
Hamalik, Oemar. 2008. “ Kurikulum dan Pembelajaran” . PT. Bumi Aksara. Jakarta.
H.A.R. Tilaar. 2009. Kekuasaan dan Pendidikan : “ Kajian Menejemen Pendidikan Nasional dalam Pusaran Kekuasaan” . Jakarta : Rinika Cipta.
Hartatik , Indah Puji. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM , Laksana, Jogjakarta.
Hasibuan,  Malayu.  S.  P.  2013, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” ,  PT.  Bumi  Aksara, Jakarta.
Hughes, dkk. 2012. Leadership: “ Memperkaya Pelajaran dari Pengalaman ”. edisi 7. Jakarta : Salemba Humanika.
Hunein,  H.  (2018).  BUILDING  PERFORMANCE  AND  WORK  MOTIVATION. Scientific Journal of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business , 1 (2), 1-10.
Idrus, Muhammad. 2009 . Metode Penelitian Ilmu Sosial . Erlangga, Yogyakarta .
Kaswan. 2012. Manajemen Sumber  Daya Manusia untuk Keunggulan  Bersaing Organisasi . Graha Ilmu, Jakarta.
Khaerul Umam, 2010. Perilaku Organisasi. Cetakan 1 . CV Pustaka Setia. Bandung.
Lalu,  Husni.  2003.  “ Pengantar  Hukum  Ketenagakerjaan  Indonesia” .  Edisi  Revisi,  Jakarta: Rajawali Pers.
L.  Mathis,  Robert  –  H.  Jackson,  John.  2010. Human  Resource  Management  (edisi  10) . Salemba Empat, Jakarta .
Luthans, Fred. 2006. “ Perilaku Organisasi ”. (Alih Bahasa V.A Yuwono, dkk), Edisi Bahasa Indonesia, Yogyakarta: ANDI.
Mangkunegara Anwar, Prabu, 2013 “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan” , PT. Remaja Rosdakarya, Bandung
Manulang. 2003.“ Manajemen Personalia “ Cetakan VI, Ghalia Indonesia.
Mathis Robert L. dan Jackson John H. 2006. “ Human Resource Management ”. Alih Bahasa.
Salemba Empat. Jakarta.
Mukrodi,  M.  (2018).  THE  COMMITMENT  ANALYSIS  OF  RELIGION  MINISTRY  IN BANTEN  PROVINCE. SCIENTIFIC  JOURNAL  OF  REFLECTION:  Economic, Accounting, Management and Business , 1 (2), 41-50.
Nawari.  2010. Analisis  Regresi  dengan  MS  Excel  2007  dan  SPSS  17 .  Jakarta  :  PT.  Elex Media Komputindo. Penerbit Gava Media. Yogyakarta.
Pidarta, Made. 2004. “ Manajemen Pendidikan Indonesia ”. Jakarta: Rineka Cipta.
Rachmawati,  Hj  Ike  Kusdyah.  2007 .  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” .  Yogyakarta, ANDI.
Rivai, Veithzal. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek . PT. RAJAGRAFINDO PERSADA, Jakarta.
Robbins, Stephen P & Coulter, Mary. 2010. Manajemen Edisi Kesepuluh . Erlangga , Jakarta.
Rowe,  W.  Glenn  and  Guerrero,  Laura.  2011.  “ Cases  in  Leadership ”.  Second  Edition Thousand Oaks-California: SAGE Publications, Inc.
Sadili, Samsudin. 2009. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Bandung : Pustaka Setia.
Setiyawan,  Budi  dan  Waridin.  2006. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang . JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 181-198.
Siagian, S.P. 2004. Manajemen Stratejik. Cetakan kelima . Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta. Simamora,  Henry.  2014. “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”. Cetakan  Kedua,  STIE YKPN, Yogyakarta
Sinambela, Lijan. (2012). Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasi . : Graha Ilmu, Yogyakarta.
Siswanto,  Bedjo  Sastrohadiwiryo.  2001.  “ Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia  Pendekatan Administratif dan Operasional ”. Jakarta: Bumi Aksara.
Sudiatmoko,  M.  (2018).  Study  Of  Performance  Assessment  Effectiveness  On  Human Resources  Government  Public  Department  In  DKI  Jakarta. SCIENTIFIC  JOURNAL OF  REFLECTION:  Economic,  Accounting,  Management  and  Business , 1 (3),  101- 110.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta, Bandung.
Sulistiyani,  Ambar  Teguh  dan  Rosidah  .2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Konsep, Teori  dan  Pengembangan  dalam  Konteks  Organisasai  Publik,  Edisi  kedua .  Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sutrisno,  Edy.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  Kelima .  Prenada  Media, Yogyakarta.
Suwatno.  &  Priansa,  D.  2013. Manajemen  SDM  dalam  organisasi  Publik  dan  Bisnis. Alfabeta, Bandung.
Wahyudi,  M.  (2018). The  Influence Of Job Satisfaction And Work Experience On  Lecturer Performance Of Pamulang University. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business , 1 (2), 101-110.
Wirawan.  2013. Evaluasi  Kinerja  Sumberdaya  Manusia,Teori  Aplikasi  dan  Penelitian . Salemba Empat, Jakarta.