## PENGARUH KEPEMIMPINAN, PERILAKU ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP EFEKTIFITAS KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
Effect Of Leadership, Organizational Behavior And Motivation Working of The Effectiveness Performance In Department Revenue Regional Bogor
Bagus Yudo Sundoro 1 , Musa Hubeis 2 , Hj. Indupurnahayu 3 1 Dinas Pendapatan Daerah Pemerintah Kota Bogor 2 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen IPB 3 Program Manajemen Pascasarjana UIKA Bogor

## ABSTRACT
Leadership is one of the most important factors to build good organisation character including  raising  motivation  to  the  worker  so  that  the  affectivity  from  the  worker  can  be achieved.
This  reseach  use  multiple  regression  to  know  the  influence  of  independent  variable leadership,  organiasation  attitude,  work  motivation  to  the  effectivity  of wroking.  The  data gain use program IBM SPSS 19.
The  result  of  the  resource  shows  that  leadership  variable  has  influance  to  positive significant 38%, attitude variabel organisation influance to positive 67,6%, and motivation variable  works  influance  53,9%  to  the  effectivity  of  workers  job  .  Leadership  variabel organisation  attitude,  work  motivation  as  together  influance  is  72,4%  to  the  effectivity  of working and the rest 27,6%  is explained by another variable that do not conduct.
Key words: Leadership, organisation attitude, working motivation, effetivity   employee working

## ABSTRAK
Kepemimpinan  sebagai  salah  satu  unsur  dalam  organisasi  memegang  peranan penting untuk membangun organisasi dengan menumbuh kembangkan perilaku organisasi yang baik  termasuk didalamnya meningkatkan motivasi kerja pegawai, sehingga efektifitas kinerja  pegawai  dapat  tercapai.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh kepemimpinan, perilaku organisasi dan motivasi kerja terhadap efektifitas kinerja pegawai.
Penelitian    ini  menggunakan  metode  analisis    regresi  berganda  untuk  mengetahui pengaruh    variabel    bebas    kepemimpinan,  perilaku  organisasi,  motivasi  kerja    terhadap efektifitas kinerja. Pengolahan data menggunakan Program IBM SPSS 19.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan positif 38%, variabel perilaku organisasi berpengaruh  signifikan positif 67,6 % dan variabel motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  positif  53,9%  terhadap  efektifitas  kinerja  pegawai. Variabel  kepemimpinan,  perilaku  organisasi,  motivasi  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh 72,4% terhadap efektifitas kinerja pegawai dan sisanya 27,6% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Kata Kunci  :  kepemimpinan, perilaku organisasi, motivasi kerja, efektifitas  kerja pegawai

## Jurnal Manajemen
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://www.ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## PENDAHULUAN
Kontribusi pajak terhadap Pendapatan Asli Daerah  setiap  tahunnya  juga  mengalami peningkatan,  hal  ini  ditunjukkan  dengan
prosentase  rata-rata  peningkatan  Pajak Daerah  terhadap  Pendapatan  Asli  Daerah sebesar    57  %  per  tahun  seperti digambarkan dalam Tabel 1 berikut :
Tabel 1. Kontribusi Realisasi Pajak Daerah terhadap Realisasi PAD Kota Bogor
Tahun 2007 s/d Tahun 2012 Tahun Realisasi Pajak Daerah (Rp) Realisasi  PAD (Rp) Presentase Kontribusi Pajak Daerah terhadap PAD (%) 2007 37.504.974.252 79.659.761.934 47.08 2008 45.988.776.968 97.730.780.727 47.06 2009 56.027.944.313 115.921.660.827 48.33 2010 66.504.761.353 127.488.089.831 52.17 2011 165.396.746.046 230.449.644.620 71.77 2012 224.748.147.191 300.568.683.203 60.57 Sumber : Buku Profil Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor Tahun 2012 Sejalan  dengan  Undang-Undang
No. 28 Tahun 2009  tentang  Pajak Daerah dan Retribusi Daerah maka Pajak Bumi dan Bangunan  Sektor  Pedesaan  dan  Perkotaan (PBB  P2)  baru  dilaksanakan  menjadi  Pajak Daerah  di  Kota    Bogor  pada  Tahun  2013 yang diatur  dalam  Peraturan Daerah No. 2 Tahun  2012  tentang  Pajak  Bumi  dan Bangunan Pedesaan Perkotaan.
Pemerintah    Kota  Bogor    dalam  hal ini adalah Dinas Pendapatan Daerah sesuai dengan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  41 Tahun  2007  tentang  Organisasi  Perangkat Daerah,  yang  dijabarkan  dalam  Peraturan Daerah  Kota  Bogor    Nomor  3  Tahun  2010 tentang  Organisasi  Perangkat  Daerah  Kota Bogor mempunyai tugas pokok melaksanakan  sebagian  urusan  di  bidang pendapatan daerah serta mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Perumusan  kebijakan  teknis  dibidang pendapatan daerah
b. Penyelenggaraan  urusan  pemerintahan dan pelayanan umum dibidang pendapatan daerah
c. Pembinaan  dan  pelaksanaan  tugas  di bidang pendapatan daerah
d. Pelaksanaan  tugas  lain  yang  diberikan oleh  Walikota  sesuai  tugas  dan fungsinya
Dengan  melihat  besarnya  kontribusi Pajak  Daerah  terhadap  PAD  Kota  Bogor ditambah  dengan  dialihkannya  Pajak  Bumi dan  Bangunan  Sektor  Pedesaan  dan Perkotaan  (PBB-P2)  menjadi  Pajak  Daerah pada Tahun 2013 menuntut kesiapan Dinas Pendapatan  Daerah  Kota  Bogor  untuk meningkatkan  kinerja  organisasi  dalam melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya melalui  peningkatan  efektifitas    kinerja sumber  daya  manusia  (SDM)  yang bertujuan  untuk  meningkatkan  pelayanan prima  kepada  masyarat.  Tercapainya peningkatan kinerja suatu organisasi dalam hal  ini  Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota Bogor, tidak terlepas dari peran serta unsur- unsur  yang  saling  terkait  dan  saling mendukung  satu  sama  lain  dalam organisasi,  gambaran  peran  serta  setiap unsur  tersebut  secara  umum  dapat  dilihat dari  bagaimana  organisasi  itu  sendiri dikelola, dalam hal ini sumberdaya manusia merupakan  faktor  yang  sangat  penting dalam  organisasi,  sehingga  pengelolaan sumberdaya manusia menjadi syarat mutlak bagi peningkatan kinerja organisasi. Mengingat  pentingnya  pengelolaan sumberdaya manusia, kepemimpinan sebagai  salah  satu  unsur  dalam  organisasi memegang  peranan  yang  sangat  penting, hal  ini  digambarkan  dengan  bagaimana
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://www.ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
seorang  pimpinan  membangun  organisasi dengan  menumbuh  kembangkan  perilaku kerja  yang  baik  dalam  organisasi  termasuk didalamnya  meningkatkan  motivasi  kerja pegawai,  sehingga  apa  yang  menjadi  Visi dan  Misi  Organisasi  Dinas  Pendapatan
Daerah Kota Bogor dapat diwujudkan.Tujuan penelitian ini adalah (1) Menganalisis besarnya pengaruh kepemimpinan  terhadap  efektifitas  kinerja pegawai  di  Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota Bogor, (2) Menganalisis besarnya pengaruh perilaku  organisasi  terhadap  efektifitas kinerja  pegawai  di  Dinas  Pendapatan Daerah  Kota  Bogor,  (3)  Menganalisis besarnya    pengaruh  motivasi  kerja terhadap efektifitas kinerja pegawai di Dinas Pendapatan  Daerah  Kota  Bogor,  (4) Menganalisis  besarnya  pengaruh  secara bersama-sama  kepemimpinan,  perilaku organisasi,  motivasi  kerja    terhadap efektifitas  kinerja  pegawai  di  Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor.

## METODOLOGI
Penelitian  ini  dilakukan  di  Dinas Pendapatan  Daerah  Kota  Bogor  yang berlokasi  di  Jalan  Pemuda  No.  31,  Bogor pada bulan Maret sampai Mei 2013. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  deskriptif.  Teknik  pengambilan sampel  yang  akan  digunakan  didalam penelitian  ini  adalah Probability  Sampling dimana  teknik  pengambilan  sampel  ini memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur  (anggota)  populasi  untuk  dipilih menjadi  anggota  sampel,  sedangkan pengambilan sampel ditentukan secara acak yaitu dengan menggunakan Simpel Random Sampling.
Variabel  Independen  atau  variabel bebas ( X) adalah variabel yang menjelaskan atau  memengaruhi  variabel  lain.  Dalam penelitian  ini  yang  merupakan  variabel independen  atau  variabel  bebas  adalah Kepemimpinan,  Perilaku  Organisasi  dan Motivasi Kerja.
Variabel  dependen  atau  variabel terikat  ( Y)  adalah  variabel  yang  dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel independen.
Dalam  penelitian  ini  yang  merupakan variabel  dependen  atau  variabel  terikat adalah Efektivitas Kinerja.
Secara lebih jauh variabel penelitian ini dikategorikan sebagai berikut :
Variabel bebas (X 1 )  =      Kepemimpinan Variabel bebas (X 2 )   =     Perilaku Organisasi Variabel bebas (X 3 )    = Motivasi Kerja Variabel terikat (Y)    =     Efektifitas Kinerja
Motivasi  Kerja  sedangkan  variabel terikat  adalah  Efektifitas  Kinerja  Pegawai. Untuk  jelasnya,  dapat  digambarkan  dalam paradigma penelitian berikut :
Gambar 1. Kerangka penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik  responden  yang  dapat dijadikan  sebagai  salah  satu  dasar pertimbangan  untuk  menginterpretasikan data  hasil  penelitian,  yang  meliputi  jenis kelamin,  umur  dan  masa  kerja.  Demografi responden  berdasarkan  jenis  kelamin, adalah  laki-laki    66%  (46  orang)  dan perempuan    34%  (24  orang).  Usia responden yang paling banyak berada pada range  usia  31-35  tahun,  yaitu  21  orang (30%) dan paling sedikit berada pada range usia  51-55  tahun    3    orang  (4%).  Masa kerja responden yang paling banyak berada pada range  6-10  tahun    33  orang  (47%) dan paling sedikit berada pada range masa kerja 21-25 tahun dan 26-30 tahun masing- masing  3 orang (4%).
Analisis Penelitian Pengujian validitas instrumen penelitian dilakukan dengan tujuan mengetahui  keshahihan  (validitas)  setiap item  kuesioner.  Pengertian  valid  adalah
Kepemimpinan (X1)
Perilaku Organisasi
(X2) Motivasi Kerja (X3) Efektifitas Kinerja
Pegawai (Y)
ε
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://www.ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
kuesioner  dinilai  efektif  untuk  menggali permasalahan yang dijadikan obyek penelitian, dengan kata lain instrumen yang digunakan  memang  mengukur  apa  yang seharusnya  diukur.  Pengujian  validitas instrumen  penelitian  dilakukan  dengan rumus koefisien Pearson product moment. Pengujian validitas dilakukan dengan membandingkan  angka  korelasi  pada product moment dengan angka kritis  r tabel . Nilai r tabel pada tingkat kepercayaan 5 % df =  (70-2)  =  68 adalah 0,198 .  Jika  angka korelasi  produk  momen  lebih  besar  dari angka  tabel  maka,  item  tersebut  adalah valid.
Pengujian  reliabilitas  alat  ukur dimaksudkan  untuk  mengetahui  ketepatan nilai  instrumen  yang  digunakan  untuk mengumpulkan  data  primer  dari  sampel penelitian  ternyata reliabel  atau  tidak reliabel dalam mengukur variabel penelitian.
Reliabilitas  suatu  indikator,  atau kuesioner  dapat  dilihat  dari  nilai alpha cronbach’s,  yaitu  apabila  nilai  alpha cronbach’s  lebih  besar  (>)  0,60,  maka indikator,  atau  kuesioner  adalah  reliabel, sedangkan  nilai alpha  cronbach’s  (<)  0,60; maka  indikator  kuesioner  tidak  reliabel. bahwa  variabel  secara  keseluruhan  nilai alpha  cronbach’s  >  0,60,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa indikator yang digunakan untuk variabel perilaku Kepemimpinan, Perilaku Organisasi, Motivasi  Kerja  dan  Efektifitas  Kinerja Pegawai  dinyatakan  handal,  atau  dapat dipercaya sebagai alat ukur variabel.
Analisa Regresi Analisa  regresi  digunakan  untuk menganalisis  pengaruh  antar  satu,  atau lebih variabel independen terhadap variabel dependen. Dalam penelitian ini diungkapkan pengaruh  variabel  Kepemimpinan  terhadap Efektifitas  Kinerja  Pegawai,  pengaruh Perilaku  Organisasi  terhadap  Efektifitas Kinerja  Pegawai  dan  pengaruh  Motivasi Kerja  terhadap  Efektifitas  Kinerja  Pegawai yang  dianalisa  dengan  regresi  linear sederhana.  Sedangkan  untuk  menganalisis pengaruh  variabel  Kepemimpinan,  Perilaku Organisasi    dan  Motivasi  Kerja  terhadap Efektifitas Kinerja Pegawai dianalisa dengan regresi linear berganda.

## Analisa Regresi Sederhana
1) Pengaruh  Kepemimpinan    terhadap Efektifitas Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pengolahan  data analisa regresi linear sederhana dengan menggunakan  program  SPSS  19 for windows,  diperoleh  hasil  yang  dimuat pada Tabel 2.
Tabel 2. Koefisien Regresi Kepemimpinan  terhadap Efektifitas Kinerja Pegawai
Dari  Tabel  2  diperoleh  nilai konstanta  untuk  variabel  Kepemimpinan adalah  0,951,  sedangkan  nilai  koefisien Kepemimpinan  adalah 0,713 .  Dengan demikian  dapat  dibuat  persamaan  regresi linear berikut :
Ŷ = 0,951 + 0,713X 1
Dimana  :    Ŷ  adalah  Efektifitas  Kinerja Pegawai dan X 1 adalah  Kepemimpinan a. Nilai konstanta 0,951 menyatakan bahwa jika  nilai  X 1 =  0  atau  variabel Kepemimpinan  tidak  ada,  maka  nilai variabel  Efektifitas  Kinerja  Pegawai adalah 0,951.
b. Koefisien  regresi  variabel  Kepemimpinan adalah  0,713,  mengandung  arti  bahwa
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://www.ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
setiap penambahan 1 (satu) poin variabel Kepemimpinan maka akan meningkatkan Efektifitas Kinerja Pegawai 0,713 kali. Intepretasi  dari  persamaan  di atas  adalah  bahwa  koefisien  regresi variabel  Kepemimpinan  (X 1 ),  memiliki tanda positif ( 0,713 ), yaitu mengandung arti bahwa Kepemimpinan searah dengan variabel  Efektifitas  Kinerja  Pegawai. Dengan kata lain, variabel Kepemimpinan mempunyai  pengaruh  positif  terhadap variabel Efektifitas Kinerja Pegawai. Berdasarkan    analisis  linear berganda,  terlihat  bahwa  hasil  koefisien regresi  variabel  kepemimpinan  adalah 0,205  atau  bernilai  positif,    maka  dapat dikatakan  bahwa  variabel  kepemimpinan
berpengaruh  positif  terhadap  variabel efektifitas  kinerja  pegawai,  sedangkan berdasarkan  hasil  uji  t  untuk  variabel kepemimpinan  diperoleh  hasil  (2,179  >
1,670)  dan  (0,000  <  0,05)  hal  ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  efektifitas  kinerja pegawai. 2) Pengaruh  Perilaku  Organisasi  terhadap Efektifitas Kinerja Pegawai Berdasarkan pengolahan data analisa  regresi  linear  sederhana  dengan menggunakan  program  SPSS  19 for windows, diperoleh hasil yang dimuat pada Tabel 3.
Tabel 3. Koefisien Regresi Perilaku Organisasi terhadap Efektifitas Kinerja Pegawai
Dari  Tabel  3  diperoleh  nilai konstanta untuk variabel Perilaku Organisasi adalah 1,331 dan  nilai  koefisien  Perilaku Organisai  adalah 0,606 .  Dengan  demikian dapat  dibuat  persamaan  regresi  linear berikut :
Ŷ = 1,331 + 0,606X 2
Dimana  :    Ŷ  adalah  Efektifitas  Kinerja Organisasi  dan  X 2 adalah  Perilaku Organisasi.
a. Nilai konstanta 1,331 menyatakan bahwa jika  nilai  X 2 =  0  atau  variabel  Perlaku Organisasi tidak ada, maka nilai variabel Efektifitas Kinerja Pegawai adalah 1,331 b. Koefisien  regresi  variabel  Perilaku Organisasi  adalah  0,606,  mengandung arti  bahwa  setiap  penambahan  1  (satu) poin  variabel  Perilaku  Organisasi    maka akan  meningkatkan  Efektifitas  Kinerja Pegawai 0,606 kali.
Intepretasi  dari  persamaan  di  atas adalah  bahwa  koefisien  regresi  variabel Perilaku  Organisasi  (X 2 ),  memiliki  tanda positif  ( 0,606 ),  yaitu  mengandung  arti bahwa  Perilaku  Organisasi  searah  dengan variabel Efektifitas Kinerja Pegawai, dengan kata  lain  variabel  Perilaku  Organisasi mempunyai  pengaruh  positif  terhadap variabel Efektifitas Kinerja Pegawai. Berdasarkan analisis linear berganda,  terlihat  bahwa  hasil  koefisien regresi  variabel  perilaku  organisasi  adalah 0,389  atau  bernilai  positif,    maka  dapat dikatakan bahwa variabel perilaku organisasi  berpengaruh  positif  terhadap variabel efektifitas kinerja pegawai, sedangkan  berdasarkan  hasil  uji  t  untuk variabel  perilaku  organisasi  diperoleh  hasil (4,806 > 1,670) dan (0,000 < 0,05).  hal ini menunjukkan  bahwa  variabel  perilaku organisasi  berpengaruh  nyata  terhadap variabel efektifitas kinerja pegawai.
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://www.ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
3) Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap Efektifitas Kinerja Pegawai Berdasarkan pengolahan data analisa  regresi  linear  sederhana  dengan menggunakan  program  SPSS  19 for windows, diperoleh hasil yang dimuat pada Tabel 4.
Tabel 4. Koefisien Regresi Motivasi Kerja terhadap Efektfitas Kinerja Pegawai
Dari  Tabel  4  diperoleh  nilai konstanta  untuk  variabel  Motivasi  Kerja adalah 1,378 dan  nilai  koefisien  Motivasi Kerja  adalah 0,610 .  Dengan  demikian dapat  dibuat  persamaan  regresi  linear berikut :
Ŷ = 1,378 + 0,610X 3
Dimana  :    Ŷ  adalah  Efektifitas  Kinerja Pegawai dan X 3 adalah Motivasi   Kerja a. Nilai konstanta 1,378 menyatakan bahwa jika  nilai  X 3 =  0  atau  variabel  Motivasi Kerja  tidak  ada,  maka  nilai  variabel Efektifitas  Kinerja  Pegawai  adalah sebesar 1,378 b. Koefisien regresi variabel Motivasi Kerja adalah  0,610,  maka  setiap  penambahan 1  (satu)  poin  variabel  Motivasi  Kerja, maka  akan  meningkatkan  Efektifitas Kinerja Pegawai 0,610 kali.
Intepretasi  dari  persamaan  di  atas adalah  bahwa  koefisien  regresi  variabel budaya  organisasi  (X 3 ),  memiliki  tanda positif  ( 0,610 ),  yaitu  mengandung  arti bahwa  Motivasi  Kerja  searah  dengan variabel  Efektifitas  Kinerja  Peegawai, dengan  kata  lain  variabel  Motivasi  Kerja mempunyai  pengaruh  positif  terhadap variabel Efektifitas Kinerja Pegawai. Berdasarkan analisis linear berganda,  terlihat  bahwa  hasil  koefisien regresi variabel motivasi kerja adalah  0,204
atau bernilai positif,  maka dapat dikatakan bahwa  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh positif  terhadap  variabel  efektifitas  kinerja pegawai, sedangkan berdasarkan hasil uji t untuk variabel motivasi kerja diperoleh hasil (2,459 > 1,670) dan  (0,001 < 0,05).  Hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi kerja  berpengaruh  nyata  terhadap  variabel efektifitas kinerja pegawai.
Analisa Regresi Berganda
Untuk menganalisis pengaruh Kepemimpinan,  Perilaku  Organisasi  dan Motivasi  Kerja  secara  bersama-sama terhadap  Efektifitas  Kinerja  Pegawai, digunakan  analisa  regresi  linear  berganda dengan  menggunakan  program  SPSS    19 for windows  yang dimuat pada Tabel 5.
Berdasarkan  Tabel  5  diketahui  nilai konstanta  regresi  linear  berganda 0,639, dengan  nilai  koefisien  regresi  variabel Kepemimpinan 0,205 , nilai koefisien regresi variabel Perilaku Organisasi 0,389 dan nilai koefisien  regresi  Motivasi  Kerja 0,204 , maka persamaan regresi linear berganda Ŷ = a + b 1 .X 1 + b 2 .X 2 + b 3 .X 3 adalah:
Ŷ = 0,639 + 0,205X 1 + 0,389X 2 + 0,204X 3
Dimana : Ŷ  = Efektifitas Kinerja Pegawai X   =Kepemimpinan X 2 =Perilaku Organisasi X 3 =Motivasi Kerja

## Jurnal Manajemen
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
Tabel 5.Regresi Linear Berganda Kepemimpinan, Perilaku Organisasi dan Motiasi Kerja terhadap Efektifitas Kinerja Pegawai
Kebersamaan dari persamaan regresi linear berganda di atas mengandung implikasi :
a. Nilai  konstanta  0,639    menyatakan bahwa  jika  variabel  Kepemimpinan, Perilaku  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja tidak ada (X 1 , X 2, X 3 = 0), maka variabel Efektifitas  Kinerja  berada  pada  angka 0,639
b. Koefisien  regresi  variabel  Kepemimpinan 0,205,  mengandung  arti  bahwa  setiap penambahan  1  (satu)  poin  variabel Kepemimpinan,  dapat  meningkatkan Efektifitas  Kinerja  Pegawai  sebanyak 0,205 kali.
c. Koefisien  regresi  variabel  Perilaku Organisasi  0,389,  mengandung  arti bahwa setiap penambahan 1 (satu) poin variabel  Perilaku  Organisasi,  dapat meningkatkan Efektifitas Kinerja Pegawai sebanyak 0,389 kali.
d. Koefisien  regresi  variabel  Motivasi  Kerja
0,204,  mengandung  arti  bahwa  setiap penambahan  1  (satu)  poin  variabel Motivasi  Kerja,  dapat  meningkatkan Efektifitas  Kinerja  Pegawai  sebanyak
0,204 kali. e. Jika  terjadi  peningkatan  satu  poin  atas variabel Kepemimpinan, Perilaku Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  secara bersama-sama,  maka  variabel  Efektifitas Kinerja  mengalami peningkatan  1,437.
Berdasarkan    hasil  uji  koefisien determinasi  regresi  linear  berganda  terlihat bahwa  secara  bersama-sama  variabel kepemimpinan,  perilaku  organisasi  dan motivasi  kerja  memengaruhi      variabel
efektifitas  kinerja  pegawai,  dengan  nilai Nilai koefisien determinasi (KD) adalah R 2 x 100 = 0,724 x 100 = 72,4%,  hal tersebut menunjukkan kontribusi pengaruh
Efektifitas Kinerja Pegawai dapat dijelaskan oleh Kepemimpinan, Perilaku Organisasi dan Motivasi Kerja  72,4 % dan sisanya (27,6%) dijelaskan  oleh  variabel-variabel  lain    yang tidak diteliti.
Analisa Koefisien Determinasi Uji  koefisien  determinasi  berganda (R 2 )  digunakan  untuk  mengukur  ketepatan dari  model  analisis  yang  dibuat.  Nilai koefisien  determinasi  berganda  merupakan alat  untuk  mengukur  besarnya  sumbangan dari  variabel  bebas  yang  diteliti  terhadap variabel  terikat.  Hasil  koefisien  determinasi berganda dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Koefisien Determinasi
Dari  tabel model  summary  dapat diketahui bahwa nilai R 0,851, atau nilai R 2 0,724.  Nilai  koefisien  determinasi  (KD) adalah  R 2 x  100  =  0,724  x  100  =  72,4%. Hal  ini  berarti  kontribusi  pengaruh Efektifitas Kinerja Pegawai dapat dijelaskan oleh Kepemimpinan, Perilaku Organisasi dan Motivasi Kerja adalah  72,4 % dan sisanya 27,6%  dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.
Model Summary b
Model R R Square
Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,851 a ,724 ,712 ,20265
a. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja, Kepemimpinan, Perilaku_Organisasi
b. Dependent Variable: Efektifitas_Kinerja
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
Hal  ini  mengandung  implikasi bahwa    efektifitas  kinerja  pegawai  Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor dipengaruhi oleh kepemimpinan, perilaku organisasi dan motivasi  kerja.  Dengan    pengaruh  67,6%, maka perrilaku organisasi merupakan faktor utama    yang  berpengaruh  terhadap efektifitas  kinerja  pegawai,  yang  didukung dengan  motivasi  kerja  53,9%  dan kepemimpinan  yang  merupakan  faktor penguat  dengan  besar  pengaruh  38%. Faktor utama yang memengaruhi efektifitas kinerja  pegawai  adalah  meningkatkan perilaku  organisasi  yang  baik  diantaranya melakukan  peningkatan  fasilitas  lingkungan kerja  pegawai  dan  melakukan  sosialisasi terhadap  penerapan    teknologi  pendukung kerja bagi pegawai.

## KESIMPULAN
a. Kepemimpinan    berpengaruh  signifikan terhadap efektifitas kinerja pegawai. Hal ini dapat diartikan pimpinan menginstruksikan  tugas  dan  pekerjaan kepada  pegawai  secara  jelas  sesuai dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya, disamping pimpinan memberikan kesempatan  kepada  pegawai  unutuk berkonsultasi  tentang  pekerjaan  dan memberikan solusi terhadap permasalahan  kerja  yang  dihadapi pegawai.
b. Perilaku Organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  Efektifitas  Kinerja Pegawai.  Struktur  Organisasi  Dinas
Pendapatan  Daerah  Kota  Bogor  telah menjelaskan fungsi dan tanggungjawab, disamping itu  pegawai tugas poko dan fungsinya  dan  lingkungan  kerjanya dalam menunjang kelancaran kerja..
c. Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  Efektifitas  Kinerja  Pegawai. Pegawai  diberi  kepercayaan  oleh pimpinan untuk melaksanakan pekerjaan tertentu, disamping pentingnya  hubungan  kerja  yang  baik antar  pegawai  dan  adanya    insentif
untuk  memotivasi  pegawai  dalam bekerja.
d. Kepemimpinan,  perilaku  organisasi  dan motivasi  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap efektifitas  kinerja  pegawai.  perilaku organisasi  merupakan  faktor  utama yang  dominan  memengaruhi  efektifitas kinerja  pegawai,  motivasi  kerja  sebagai faktor  pendukung  dan    kepemimpinan sebagai  faktor  penguat  terhadap efektifitas kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
J. Simanjuntak,  Payaman  2011  Manajemen dan Evaluasi Kinerja Jakarta : Penerbit Lembaga  Penerbit  Fakultas  Ekonomi Universitas Indonesia. Mahmudi  2005  Manajemen  Kinerja  Sektor Publik Yogyakarta : Akademi Manajemen Perusahaan YKPN. Rivai,    Veithzal  dan  D.  Mulyadi.  2009 Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Jakarta : Penerbit Rajawali Pers.
Robins,  Stephen    P      and  J.    Timothy  A.
2008  Perilaku  Organisasi      Buku  I Jakarta : Penerbit Salemba Empat Robins, Stephen  P and J. Timothy A.  2008 Perilaku Organisasi   Buku II  Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Sangadji,    Etta  Mamang    2010  Metodologi Penelitian  Pendekatan  Praktis  Dalam Penelitian Yogyakarta : Penerbit Andi.
Siagian,  Sondang    P  2004  Teori  Motivasi dan  Aplikasinya  Jakarta  :  Penerbit  PT Rineka Cipta.
Sugiyono, 2004 Metodologi Penelitian Bisnis Bandung : Penerbit CV Alfabeta. Trihendradi,  C  2011  Langkah  Mudah Melakukan Analisis Statistik Menggunakan  SPSS  19  Yogyakarta  : Penerbit Andi. Lembaran  Daerah  Kota  Bogor,  Tahun  2010
Nomor  1  Seri  D,  Peraturan  Daerah Kota  Bogor  Nomor  3  Tahun  2010 tentang Organisasi Perangkat Daerah.

## Jurnal Manajemen
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen