## Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Alfa Scorpii Pasir Putih
Dora Amelya, S.AB., M.M. 1 , Winda Amelia, S.Pd.I., M.M 2
Administrasi Bisnis 1 , Administrasi Bisnis 2
Politeknik LP3I Kampus Pekanbaru 1 , Politeknik LP3I Kampus Pekanbaru 2, e-mail: doraamelya@plb.ac.id 1 , windaamelia@plb.ic.id 2
Abstrak:
Kinerja karyawan PT.Alfa Scorpi Pasir Putih Pekanbaru saat ini cukup baik tetapi, dengan di implementasikannya Kompensasi dan Motivasi pada saat ini terlihat adanya inidkasi turn over karyawan yang meningkat. Penelitian ini akan memfokuskan pada pembahasan mengenai  kompensasi  sebagai  upaya  peningkatan  motivasi  dan  kinerja  karyawa  pada PT.Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru  yang  berkaitan  dengan  kompensasi  yang diterapkan di PT.Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru itu sendiri. Adapun tujuan penelitian ini  adalah  mendeskripsikan  dan  menganalisis  kompensasi,  motivasi  dan  kinerja,  serta pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah  survey  deskriptif.  Limit  analisis  para  karyawan  PT.Alfa  Scorpii  Pasir  Putih Pekanbaru  dengan  sampel  (N)  =  15  karyawan  PT.Alfa  Scorpii  Pasir  Putih Pekanbaru.Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dapat  ditemukan  bahwa kompensasi  baik,  karyawan  PT.Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru  memiliki  motivasi yang tinggi, dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru.
. Kata Kunci : Kompensasi, Motivasi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia adalah pengembangan sumber daya manusia yang  berfungsi  melakukan  perencanaan  sumber  daya  manusia,  penerapan,  perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan  organisasional  sebuah  organisasi  atau  perusahaan.Setiap  anggota  dari suatu  organisasi  mempunyai  kepentingan  dan  tujuan  sendiri  ketika  ia  bergabung  pada organisasi tersebut. Bagi sebagaian karyawan, hanya harapan untuk mendapatkan uang adalah  satu-satunya  alasan  untuk  bekerja,  namun  yang  lain  berpendapat  bahwa  uang hanyalah salah satu dari banyak kebutuhan yang terpenuhi melalui kerja. Seseorang yang bekerja  akan  merasa  lebih  dihargai  oleh  masyarakat  di  sekitarnya,  dibandingkan  yang tidak bekerja. Untuk menjamin tercaapainya keselarasan tujuan, pimpinan organisasi bisa memberikan perhatian dengan memberikan kompensasi, karena kompensasi merupakan bagian dari hubungan timbal balik antara organisasi dengan sumber daya manusia.
Kompensasi  juga  merupakan  penghargaan  yang  diberikan  karyawan  baik langsung  maupun  tidak  langsung,  finansial  mau  pun  non  finansial  yang  adil  kepada karyawan  atas  kinerja  meraka  dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  sehingga  pemberian kompensasi  sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  maupun  guna  meningkatkan  kinerja karyawannya.  Adapun  bentuk  kompensasi  finansial  adalah  gaji,  tunjangan,  bonus (insentif), dan komisi. Sedangkan untuk kompensasi non finansial diantaranya pelatihan, wewenang  dan  tanggung  jawab,penghargaan  atas  kinerja  serta  lingkungan  kerja  yang
mendukung.  Jadi  untuk  mendapatkan  kompensasi  yang  sesuai  dengan  kinerja  maka dibutuhkan pula karyawa-karyawan  yang memiliki potensi yang baik guna tercapainya tujuan bersama.
Pemberian kompensasi merupakan salah satu hal pokok yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Semangat tidaknya karyawan bisa juga disebabkan oleh besar kecilnya kompensasi yang diterima. Apabila karyawan tidak mendapatkan kompensasi yang sesuai dengan besarnya pengorbanan dalam bekerja, maka karyawan tersebut cenderung malas bekerja  dan  tidak  bersenangat  yang  ada  akhirnya  merka  bekerja  semaunya  tanpa  ada motivasi  yang  tinggi.  Kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan sebagai jasa kerja mereka. (Sedarmayanti, 2011:239)
Masalah  kompensasi  selalu  mendapat  perhatian  besar  dari  setiap  karyawan. Hal  ini  disebabkan  karena    kompensasi  merupakan  sumber  pendapatan,  merupakan penerimaan  yang diperoleh  karena   pendidikan    dan keterampilan    yang   dimilikinya, menunjukkan  kontribusi kerja  mereka,  dan  merupakan  salah  satu  elemen  kepuasan kerja.    Kepuasan    terhadap  kompensasi    yang    diterima    dari    seorang    karyawan merupakan    elemen    utama    terciptanya  kepuasan  kerja    karyawan    tersebut.    Artinya, semakin puas seorang karyawan terhadap kompensasi  yang  diterimanya,  maka  akan semakin    puas    karyawan    tersebut    terhadap  pekerjaannya,  begitu  pula  sebaliknya. Sedangkan  elemen    utama  yang  akan  mempengaruhi  kepuasan  karyawan  terhadap kompensasi yang diterimanya adalah keadilan yang dirasakannya  terhadap kompensasi yang  diterimanya  tersebut.Ketidakpuasan    terhadap  kompensasi  akan  berdampak  pada menurunnya  daya  tarik  pekerjaan.  Menurunnya  daya  tarik  pekerjaan    ini    akan mengakibatkan  perputaran  karyawan,  ketidakpuasan  terhadap  pekerjaan  dan meningkatnya absensi. Keinginan para karyawan untuk memenuhi  kebutuhan inilah yang dapat  memotivasi  seseorang  untuk   melakukan  sesuatu   termasuk  untuk   melakukan pekerjaan  atau  bekerja.
Pemberian  kompensasi  sangat  penting  bagi  karyawan,  karena  besar  kecilnya kompensasi merupakan ukuran terhadap prestasi kerja karyawan, maka  apabila  sistem kompensasi  yang diberikan  perusahaan  cukup  adil  untuk  karyawan,  akan  mendorong karyawan  untuk  lebih baik dalam  melakukan pekerjaannya dan lebih bertanggung jawab atas masing-masing tugas yang  diberikan  perusahaan.  Tujuan  kompensasi  dilakukan perusahaan    antara    lain    untuk  menghargai    prestasi    karyawan,    menjamin    keadilan diantara    karyawan,    mempertahankan  pegawai,  memperoleh  karyawan    yang    lebih bermutu, dan sistem  kompensasi  haruslah dapat memotivasi para karyawan. Oleh karena itu, kompensasi merupakan faktor yang penting untuk dapat bekerja lebih produktif  dan berkualitas.
Motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering kali diartikan pula sebagai faktor pendorong    perilaku    seseorang.    Setiap    aktivitas    yang    dilakukan    seseorang    pasti memiliki  sesuatu  faktor  yang  mendorong  aktivitas  tersebut.  Oleh  karena  itu,  faktor pendorong dari  seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu  pada  umumnya adalah  kebutuhan serta  keinginan  orang  tersebut.  Kinerja  perusahaan  dapat  dinilai dari    motivasi    kerja  karyawannya.  Motvasi  kerja  yang  salah  satunya  disebabkan  oleh pemberian kompensasi yang sesuai  dapat  terlihat  dari  kinerja  karyawan  tersebut  dalam menjalankan  tugasnya.  Jika kompensasi  lebih  diperhatikan  oleh  perusahaan  maka diharapkan    keahlian    yang    dimiliki  karyawan    dan    motivasi    kerja  dapat  meningkat sehingga  kinerja  karyawan  dapat  meningkat juga. Selain kompensasi, motivasi adalah
sesuatu yang menciptakan semangat kerja karyawan atau pekerja, termasuk diantaranya adalah kata-kata pembangkit semangat.
Untuk  menghasilkan  produk  yang  bermutu  dengan  hasil  yang  banyak,  sebuah perusahaan  memerlukan  karyawan  atau  pekerja  yang  termotivasi  supaya  lebih  rajin lagi,memliki  hasrat  keinginan  dan  semangat  juang  yang  kokoh.  Motivasi  merupakan sesuatu ketakutan yang mampu menggerakan batin untuk bertindak. Sedangkan kerja atau bekerja  adalah  melakukan  gerakan  untuk  menghasilkan  sesuatu.  Motivasi  kerja  bisa terjadi karena 2 faktor, diantaranya adalah
1. Faktor internal, adalah faktor dari dalam diri pekerja itu sendiri. Motivasi kerja terjadi karena semangat dan niat kerja yang ikhlas.
2. Faktor  eksternal,  adalah  faktor  diluar  pekerja.  Suasana  lingkungan  kerja  yang menyenangkan, seorang manager bertanggung jawab menciptakan dan mengelola suasana  kerja  yang  menyenangkan.  Termasuk  diantaranya  adalah  mengatur sistem kerja dan menciptakan motivasi kerja karyawan.
Selain faktor dari dalam diri karyawan, faktor luar juga sangat bisa mempengaruhi semangat dan motivasi kerja. Salah satu contoh motivasi kerja adalah hasrat keinginan untuk  memiliki  uang.  Alasan  yang  paling  kuat  mengapa  orang  harus  bekerja  adalah karena  memiliki  hasrat  untuk  mencukupi  kebutuhan  fisiologis  (kebutuhan  pangan, sandang  dan  papan)  ini  adalah  yang  paling  dasar.  Sekarang  kebutuhan  fisiologis  bisa dipenuhi,  caranya  adalah  dengan  menghasilkan  uang.  Uang  yang  diperoleh  bisa diamanfaatkan untuk mencukupi kebutuhan hidup sehari-hari. Seorang ayah atau kepala keluarga  seharusnya  memiliki  hasrat  menghasilkan  uang  untuk  mencukupi  kebutuhan hidup keluarganya, selain untuk keperluan dan hasrat keinginannya yang lain.
Indonesia Manufacturing (YIMM)  berdiri  pada  1974.  Perusahaan  ini memproduksi sepeda motor  di Indonesia. Sementara itu, untuk  perakitan sepeda motor sudah  dilakukan  sejah  tahun  1969  dimana  semua  komponen  didatangkan  dari  jepang. Seperti perusahaan lain YIMM memiliki visi misi untuk mencapai tujuan perusahaannya. Dengan landasan tersebut, maka bisa sekaligus menunjukan budaya kerja perusahaann. Banyak  deretan  prestasi  YIMM  yang  telah  dicapai  selama  ini.  Salah  satu  yang  bisa disebutkan adalah pada akhir tahun 2009,  tercatat menjadi raja motor nasional dengan penjualan mencapai 2.678.892 unit, dengan angka tersebut maka  bershasil memperolah 46% dari total market share di  Indonesia. Target utama penjualan motor  adalah untuk masyarakat  kelas  menengah.  Meskipun  demikian,  perusahaan  ini  tetap  memproduksi berbagai merk untuk beragam kelas ekonomi di Indonesia maupun pasar global. Bukan hanya di Indonesia,  yang merupakan asal jepang ini telah merambah ke segala penjuru dunia  termasuk  Asia,  Amerika,  Eropa,  Australia,  Korea,  dan  Malaysia.  Untuk mendapatkan sepeda motor dari  semakin mudah denga menghubungi dealer resmi  yang telah tersebar di berbagai wilayah.
Kini semakin mudah menemui produk YIMM dengan tersebarnya dealer-dealer di berbagai daerah termasuk Pekanbaru dan salah satunya di PT.Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru. PT. Alfa Scorpii atau disebut dalam standart guideline ini telah berkecimpung di  dunia  bisnis  otomotif selama  lebih  dari  20  tahun  sebagai  main  dealer  sepeda  motor brand . Jangkauan servisnya berpusat di daerah Sumatra bagian utara (untuk saat ini telah memasuki 4 provinsi, yakni ; Sumatra Utara, NAD, Riau Daratan dan Riau Kepulauan).
PT. Alfa Scorpii cabang Pasir Putih berdiri tahun 2018 dengan jumlah karyawan 19 teramasuk karyawan marketing. Agar kinerja karyawan baik, maka perusahaan harus memperhatikan hal-hal yang berhubungan dengan motivasi dan intensif. Ketika karyawan melakukan kesalahan pimpinan lebih sering memarahi kkaryawan saat itu juga di depan
karyawan lainnya sehinggal hal itu motivasi karyawan bekerja menjadi turun. Pemberian kompensasi hanya dilakukan unttuk karyawan divisi tertentu sehingga ada kecemburuan masalah  pendapatan  diantara  karyawan,  padahal  mereka  melakukan  pekerjaan  yang sesuai dengan pekerjaanya masing-masing.
Sistem  kompensasi  yang  tidak  standar  dan  transparan  juga  terjadi  di  PT.Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru dimana kompensasi  ditentukan oleh pimpinan pada saat berlangsungnya rapat karyawan tanpa disampaikan pertimbangan-pertimbangan karena pemberian  kompensasi  itu  dilakukan.  Kesenjangan-kesenjangan  yang  terjadi  antara karyawan  yang  berbeda  divisi  ada  yang  mempengaruhi  kinerja  ada  yang  tidak mempengaruhi kinerja hal ini dapat dilihat ada karyawan yang tetap berprestasi walaupun mendapatkan  perlakuan  yang  berbeda.Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas,  maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian tentang “pengaruh kompensasi dan motivasi kinerja karyawan pada PT. Alfa Scorpii Pasir Putih”.

## KAJIAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manusia adalah salah satu faktor sumber daya terpenting yang harus di miliki oleh organisasi atau perusahaan kerena manusia yang akan berperan aktif sebagai pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi atau perusahaan. Manusia dapat berperan dengan baik dalam suatu organisasi maupun perusahaan apabila dikelola dengan baik. Sehingga, manajemen  sumber  daya  manusia  sangat  penting  di  dalam  organisasi  atau perusahaan.Definisi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Manajemen  sumberdaya manusia memiliki beberapa definisi yang dikemukakan oleh para ahli. Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Menurut Hasibuan (2016:10), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  membantu terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan  dan  masyarakat.Sedangkan  menurut Mangkunegara (2013:2), manajemen sumber daya dapat didefinisikan pula sebagai suatu pengelolaan  dan  pendayagunaan  sumber  data  yang  ada  pada  individu  (pegawai). Pengelolaan  dan  pendayagunaan  tersebut  digunakan  secara  maksimal  di  dalam  dunia kerja untuk mencapai tujuan organisasi dan pengembangan individu pegawai. Begitu pula yang  dikemukakan  oleh  James  A.  S.  Stoner  (dalam  Sutrisno,  2016:6),  menyebutkan bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  meliputi  penggunaan  sumber  daya  manusia secara  produktif  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi  dan  pemuasan  kebutuhan pekerja secara individual.
Dari definisi di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan ilmu dan seni yang berfokus dalam pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya  manusia  secara  produktif  melalui  berbagai  langkah  strategis  meliputi  perekrutan, penyaringan,  pelatihan,  pengimbalan,  dan  penilaian  sehingga  dapat  secara  maksimal dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi.

## Kompensasi
Kompensasi merupakan salah saru fungsi yang penting dalam manajemen sumber daya  manusia.  Karena  kompensasi  merupakan  salah  satu  aspek  yang  paling  sensitif  di dalam  hubungan  kerja  (Sutrisno,  2017).  Menurut  Werther  dan  Davis  dalam  (Priansa
2017)  menyatakan  bahwa:  Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  diterima  pegawai sebagai penukar atas konstribusi jasa mereka bagi perusahaan jika dikelola dengan baik, kompensasi membantu perusahaan mencapai tujuan dan memperoleh, memelihara, dan menjaga pegawai  dengan baik.  Sebaliknya, tanpa kompensasi  yang memadai,  pegawai yang ada saat  ini sangat  mungki  akan meninggalkan perusahaan, dan perusahaan  akan kesulitan untuk merekrut kembali pegawai yang sesuai dengan kebutuhan.
Menurut  Hamali  dalam  (Widayati,  2019)  mengemukakan  bahwa,  kompensasi dimaksudkan  sebagai  bals  jasa  perusahaan  terhadap  pengorbanan  waktu,  tenaga  dan pikiran  yang  telah  diberikan  karyawan  kepada  karyawan.Menurut  Hasibuan  (2019), kompensasi memiliki tujuan sebagai ikatan kerjasama, kepuasan kerja, pengadaan efektif, motivasi,  stabilitas  karyawan,  disiplin,  serta  pengaruh  serikat  buruh  dan  pemerintah. Indikator Kompensasi yang dikemukanan oleh Husein Umar adalah
1. Gaji,  merupakan  imbalan  yang  diberikan  oleh  pemberi  kerja  kepada  pegawai, yang  penerimanya  bersifat  rutin  dan  setiap  bulan  walaupun  tidak  masuk  kerja, maka gaji akan tetap diterima secara penuh.
2. Insentif, merupakan penghargaan atau ganjaran yang diberikan untuk memotivasi para pekerja agar produktivitas kerjanya tinggi, sifatnya tidak tetap aatu sewaktu- waktu.
3. Bonus,  merupakan  pembayaran  sekaligus  yang  diberikan  karena  memnuhi sasaran kinerja.
4. Upah, adalah pembayaran yang diberikan kepada pegawai dengan lamanya jam kerja.
5. Premi, adalah sesuatu yag diberikan sebagai hadiah atau derma atau sesuatu yang dibayarkan  ekstra  sebagai  pendorong  atau  perancang  atau  sesuatu  pembayaran tambahan di atas pembayaran normal.
6. Pengobatan,  dalam  kompensasi  adalah  pemberian  jasa  dalam  penanggulangan resiko yang dikaitkan dengan kesehatan karyawan.
7. Asuransi,  merupakan  penanggulangan  resiko  atas  kerugian  kehilangan  manfaat dan tanggung jawab hukum kepada pihak ketiga yang timbul dari pristiwa yang tidak pasti.

## Motivasi
Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2013:101)  beberapa  teknik  memotivasi kerja pegawai, antara lain sebagai berikut :
1. Teknik  Pemenuhan  Kebutuhan  Pegawai  Pemenuhan  kebutuhan  pegawai merupakan fundamen  yang mendasari perilaku kerja. Kita tidak mungkin dapat memotivasi kerja pegawai tanpa memperhatikan apa yang dibutuhkannya.
2. Teknik Komunikasi Persuasif Teknik Komunikasi Persuasif merupakan salah satu teknik  memotivasi  kerja  pegawai  yang  dilakukan  dengan  cara  mempengaruhi pegawai  secara  ekstralogis.  Teknik  ini  dirumuskan  “AIDDAS”.  A  =  Attention (perhatian), I = Interest (minat), D = Desire (hasrat), D = Decision (keputusan), A = Action (aksi/tindakan), S = Satisfaction (kepuasan). Penggunaannya, pertama kali pemimpin harus memberikan perhatian kepada pegawai tentang pentingnya tujuan  dari  suatu  pekerjaan  agar  timbul  minat  pegawai  terhadap  pelaksanaan kerja, jika telah timbul minatnya, maka hasratnya menjadi kuat untuk mengambil keputusan dan melakukan tindakan kerja dalam mencapai tujuan yang diharapkan
oleh pemimpin. Dengan demikian, pegawai akan bekerja dengan motivasi tinggi dan merasa puas terhadap hasil kerjanya.
Teori motivasi kerja yang digunakan oleh peneliti adalah teori motivasi prestasi oleh David McClleland (Sunyoto, 2015). Teori ini menyatakan bahwa seseorang bekerja memiliki energi potensial yang dapat dimanfaatkan tergantung pada dorongan motivasi, situasi,  dan  peluang  yang  ada.  Teori  Hirarki  Kebutuhan  Maslow  yang  paling  terkenal adalah terori hierarki kebutuhan Abraham Maslow, bahwa dalam setiap orang terdapat sebuah hierarkidari lima kebutuhan ;
1. Kebutuhan  Fisiologis,Kebutuhan  seseorang  akan  makan,  minum,  tempat berteduh, seks dan kebutuha fisik lainnya.
2. Kebutuhan  Keamanan,  Kebutuhan  seseorang  akan  keamanan  dan  perlindungan dari kejahatan fisik dan emosional, serta jaminan bahwa kebutuhan fisil akan terus dipenuhi.
3. Kebutuhan  Sosial,  Kebutuhan  seseorang  akan  kasih  sayang  rama  memilikim penerimaanm dan persahabatan.
4. Kebutuhan Penghargaan, Kebutuhan seseorang akan faktor-faktor penghargaan, internal seperti harga diri, otonomi.
5. Kebutuhan Aktualisasi Diri, Kebutuhan seseorang akan pertumbuhan, pencapaian potensi seseirang dan pemenuhan diri.

## Kinerja Karyawan
Seorang pegawai didalam bekerja harus sesuai dengan program kerja organisasi, untuk  menunjukan  tingkat  kinerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi.  Berhasil atau  gagalnya  suatu  tujuan  sebagian  besar  ditentukan  oleh  kinerja  dari  setiap  pegawai dalam  organisasi  tersebut.  Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI),  kinerja adalah sesuatu yang dicapai.
Sedangkan  menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2013:67)  pengertian  kinerja pegawai  (prestasi  kerja)  adalah “hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.” Selain itu, menurut Bambang Guritno dan Waridin dalam Heny Sidanti  (2015:46)  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  “perbandingan  hasil  kerja  yang dicapai  oleh karyawan dengan standar  yang telah ditentukan.”  Berdasarkan pada teori diatas, penulis sampai pada pemahaman bahwa kinerja pegawai adalah hasil kerja dari seorang pegawai baik secara kualitas maupun kuantitas dalam melaksanakan pekerjaan. Indikator kinerja menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2013:75), adalah sebagai berikut :
1. Kualitas kerja Menunjukan kerapihan, ketelitian, keterkaitan hasil kerja dengan tidak mengabaikan volume pekerjaan. Kualitas kerja yang baik dapat menghindari tingkat kesalahan dalam penyelesaian suatu pekerjaan yang dapat bermanfaat bagi kemajuan perusahaan.
2. Kuantitas  kerja  Menunjukan  banyaknya  jumlah  jenis  pekerjaan  yang  dilakukan dalam satu waktu sehingga efisiensi dan efektivitas dapat terlaksana sesuai dengan tujuan perusahaan.
3. Tanggung  jawab  Menunjukan  seberapa  besar  pegawai  dalam  menerima  dan melaksanakanpekerjaannya, mempertanggung jawabkan hasil kerja serta sarana dan prasarana yang digunakan dan perilaku kerjanya setiap hari.
4. Kerjasama  Kesediaan  pegawai  untuk  berpartisipasi  dengan  pegawai  yang  lain secara  vertikal  dan  horizontal  baik  didalam  maupun  diluar  pekerjaan  sehingga hasil pekerjaan akan semakin baik.
5. Inisiatif Inisiatif dari dalam diri anggota perusahaan untuk melakukan pekerjaan serta  mengatasi  masalah  dalam  pekerjaan  tanpa  menunggu  perintah  dari  atasan atau menunjukan tanggung jawab dalam pekerjaan yang sudah kewajiban seorang pegawai.
Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2013:67)  faktor  yang  mempengaruhi pencapaian kinerja adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivation). Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Keith  David  dalam  Anwar  Prabu  Mangkunegara (2013:67), yang merumuskan bahwa :
Human performance = ability + motivation Motivation = attitude + situation Ability = knowledge + skill

## Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kinerja Karyawan
Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan diatas, peningkatan kepuasan kerja tidak terlepas  dari  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi,  diantaranya  faktor  kompensasi  dan motivasi dalam upaya meningkatkan kinerja. PT. Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru saat ini sedang mengalami penurunan produktivitas kerja. Hal ini dilihat dengan adanya turn over  yang  semakin  tinggi  dimana  pemberian  kompensasi  yang  tidak  transparan  serta kurangnya  motivasi  dari  atasan  membuat  keputusan  kerja  karyawan  menjadi menurun.Kompensasi merupakan salah satu faktor pendorong seseorang mau melakukan pekerjaan.  Apabila  pemberian  kompensasi  di  rasa  cukup  dapat  memenuhi  kebutuhan karyawan  dan  transparan,  maka  karyawan  akan  merasa  puas  sehingga  akan  tercipta kinerja yang semakin membaik. Ketika kinerja karyawan suatu perusahaan bagus, maka hal  ini  juga  tentunya  akan  berdampak  positif  bagi  perusahaan  itu  sendiri.  Untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  suatu  perusahaan  tentu  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh faktor dari dalam diri karyawan tetapi juga dilihat dari faktor di luar diri karyawan seperti lingkungan agar tercipta kinerja yang semakin membaik.
Motivasi adalah salah satu sikap mental produktif yang mendorong aktivitas dan memberi energi yang mengarah kepada pencapaian kebutuhan. Hal ini merupakan suatu potensi  yang  dimiliki  individu  untuk  menghasilkan  karya  yang  produktif  sehingga berpengaruh  kepada  pencapaian  tujuan  persusahaan.  Berdasarkan  pendapat  para  ahli peneliti  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  adalah  balas  jasa  yang  diberikan  oleh perusahaan kepada karyawan untuk apa yang karyawan lakukan terhadap perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.
Gambar 2.1 : Kerangka Berpikir
Kompensasi
1. Langsung
2. TidakLangsung Kinerja
Husein umar (2017) 1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Pelaksanaan Motivasi 4. Sikap 1.KebutuahanAktualisasi Anwar Prabu Mangkunegara 2.KebutuhanPenghargaan 2016 3. KebutuhanSosial 4. KebutuhanKeamanan 5. KebutuhanFisologis Abraham
Maslow(2013:95) Sumber : Data Olahan, 2021
Hipotesis  pada  dugaan  awal  penulis  terhadap  fenomena  objek  penelitian  yang akan di uji kebenarannya secara empiris. Berdasarkan rumusan masalah dan teori maka penulis menemukan suatu hipotesis berikut :
Ha : Kompensasi dan Motivasi berpengaruh Kienrja Karyawan di PT.Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru Ho : Kompensasi dan Motivasi Tidak berpengaruh Kienrja Karyawan di PT.Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru.

## Penelitian Terdahulu
Pada  bagaian  ini  peneliti  mencamtumkan  berbagai  hasil  penelitian  terdahulu terkait dengan penelitian yang hendak dilakukan, kemudian membuat ringkasannya, baik penelitian  yang  sudah  terpublikasikan  atau  belum  terpublikasikan.  Berdasarakan  Hasil penelitihan  Anton,  menyatakan  kompensasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap konstruk kinerja karyawan secara langsung. Dan motivasi memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  konstruk  kinerja  karyawan  secara  langsung. (Anton Hiondardjo & Ririn Adi Utami, 2019). Hal ini sama dengan penelitian  Sari, yang menyatakan bahwa Secara parsial kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan,  sedangkan  kompensasi  dan  motivasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dan  Secara  simultan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kepemimpinan,  kompensasi  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Sari dkk., 2020).

## METODE PENELITIAN
Penelitian    ini    menggunakan    jenis  penelitian    kuantitatif  bersifat    deskriptif. Populasi  dan    sampel    dalam    penelitian    ini    adalah  15  orang  responden.  Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik accidental sampling teknik penentuan sampel berdasarkan kebutuhan. Jenis data yang digunakan dalam penelitian   ini adalah data primer yang dapat di peroleh melalui menyebarkan kuesioner kepada karyawan di PT.Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru. Selanjutnya alat yang digunakandalam pengujian instrumen penelitian ini adalah menggunakan analisis deskriptif.

## PEMBAHASAN

## Analisis Variabel Kompensasi di PT. Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru
Berdasarkan  hasil  analisis  dari  tiap  indikator  variabel  Kompensasi,  maka diketahui  tanggapan  responden  mengenai  kompensasi  di  PT.  Alfa  Scorpii  Pasir  Putih Pekanbaru adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Analisis Variabel Kompensasi NO PERTANYAAN RATA-RATA KETEGORI 1 Gaji yang diterima telah sesuai dengan apa yang dilakukan 4,26 Sangat Tinggi 2 Insentif yang diberikan oleh perusahaan sesuai dengan harapan karyawan 3,93 Tinggi 3 Perusahaan memberikan insentif yang adil 4,0 Sangat Tinggi 4 Perusahaan memberikan bonus sesuai dengan gaji karyawan 4,2 Sangat Tinggi 5 Penetapan uang lembur diperusahaan dihiutng sesuai peraturan pemerintah 4,0 Sangat Tinggi 6 Besarnya tunjangan hari raya yang diberikan perusahaan sesuai dengan harapan 4,46 Sangat Tinggi 7 Perusahaan memberika tunjangan berobat kepada karyawan 4,87 Sangat Tinggi 8 Besarnya tunjangan hari tua membuat karyawan merasa aman bekerja di perusahaan 3,53 Tinggi 9 Perusahaan melakukan liburan bersama dengan menggunakan dana perushaan 4,67 Sangat Tinggi 10 Perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam program BPJS 4,6 Sangat Tinggi 11 Perusahaan mengikutsertakan karyawan asuransi jiwa dan kecelakaan 4,87 Sangat Tinggi Jumlah                                                                     43,39 Rata-rata Skor                                                         3,94454

## Sumber: Data olahan, 2021
Berdasarkan  tabel  diatas,  rata-rata  keseluruhan  variabel  kompensasi  diperoleh nilai sebesar 3.93. Hal itu menunjukkan bahwa kompensasi di PT. Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru  tinggi  atau  dengan  kata  lain  PT.  Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbarutelah memenuhi kompensasi terhadap karyawannya dengan  baik.

## Analisis Variabel Motivasi di PT.Alfa Scorpii Pekanbaru
Berdasarkan hasil analisis dari tiap indikator  variabel Motivasi, maka diketahui tanggapan  responden  mengenai  Motivasi  di  PT.  Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru adalah sebagai berikut:
Tabel 2.Analisis Variabel Motivasi NO PERTANYAAN RATA- RATA KETEGORI
1 Perusahaan mengakui keberadaan karyawan di perusahaan dengan mengikutsertakan karyawan dalam mengambil keputusan 3,47 Tinggi 2 Perusahaan memberikan promosi untuk karyawan yang berprestasi 3,8 Tinggi 3 Perusahaan memberikan insentif untuk pekerjaan lebih yang dilakukan 3,8 Tinggi 4 Pimpinan memberikan perintah dengan baik 3,8 Tinggi 5 Hubungan yang baik antara sesama karyawan memotivasi Anda senang bekerja 3,53 Tinggi 6 Suasana lingkungan kerja Anda aman sehingga memotvasi untuk bekerja semangat 3,47 Tinggi 7 Perusahan menyediakan fasilitas yang mendukung keamaan seperti cctv yang memotivasi untuk bekerja lebih fokus 3,8 Tinggi 8 Perusahaan memberikan perlindungan untuk setiap resiko kerja yang dilakukan yang membuat Anda tidak khawatir 3,8 Tinggi 9 Ruang kerja Anda bersih dan rapi sehingga Anda merasa nyaman bekerja 3,93 Tinggi 10 Sarana kerja yang diberikan perusahaan sangat memadai 4,0 Sangat Tinggi 11 Perusahaan menyediakan fasilitas kerja yang mendukung pekerjaan seperti kendaraan 4,33 Sangat Tinggi Jumlah                                                                     41,73 Rata-rata Skor                                                         2,782
Sumber: Olahan Data, 2021
Berdasarkan tabel diatas, rata-rata keseluruhan variabel Motivasi diperoleh nilai sebesar  2,782.  Hal  itu  menunjukkan  bahwa  Motivasi  di  PT.  Alfa  Scorpii  Pasir  Putih Pekanbaru  atau  dengan  kata  lain  motivasi  di  PT.  Alfa  Scorpii  Pasir  Putih Pekanbarusedang dan kebanyakan karyawan kurang semangat dalam mengerjakan tugas yang diberikan.

## Analisis Variabel Kinerja Karyawan di PT.Alfa Scorpii Pekanbaru
Berdasarkan  hasil  analisis  dari  tiap  indikator  variabel  Kinerja  karyawan  maka diketahui  tanggapan  responden  mengenai  Kinerja  karyawan  di  PT.  Alfa  Scorpii  Pasir Putih Pekanbaru adalah sebagai berikut:
Tabel 3.Analisis Variabel Kinerja Karyawan NO PERTANYAAN RATA- RATA KETEGORI 1 Pesrusahaan memberikan batasan waktu untuk melakukan setiap pekerjaan 3,6 Tinggi 2 Pesrusahaan memberikan toleransi apabila anda melakukan kesalahan 3,8 Tinggi
3 Pekerjaan yang Anda lakukan sedah seuai dengan keterampilan yang Anda miliki 3,33 Tinggi 4 Lingkungan kerja Anda selalu bersih dan rapi 4,67 Sangat Tinggi 5 Pekerjaan yang dilalukan selalu sesuai dengan instruksi atasan 4,2 Sangat Tinggi 6 Jika disaat libur Anda diminta bekerja 4,07 Sangat Tinggi 7 Perusahaan memberikan kebebasan pada Anda untuk melakkan inisiatif terhadap pekerjaan 4,33 Sangat Tinggi 8 Keselamatan kerja selalu diperhatikan di perusahaan Anda 4,2 Sangat Tinggi 9 Anda melakukan pekerjaan Anda dengan senang 4,67 Sangat Tinggi 10  Sikap karyawan diperusahaan sangat baik 3,8 Tinggi 11  Perusahaan menyediakan fasilitas kerja yang mendukung pekerjaan seperti kendaraan 4,3 Sangat Tinggi 12  Pekerjaan yang dilakukan secara bersama-sama 4,67 Sangat Tinggi Jumlah                                                                  49,64 Rata-rata Skor                                                      4,136

## Sumber: Olahan Data, 2021
Berdasarkan  tabel  diatas,  rata-rata  keseluruhan  variabel  Kinerja  diperoleh  nilai sebesar  4,13.  Hal  itu  menunjukkan  bahwa  Kinerja  di  PT.  Alfa  Scorpii  Pasir  Putih Pekanbaru  atau  dengan  kata  lain  Kinerja  di  PT.  Alfa  Scorpii  Pasir  Putih Pekanbarumempunyai kinerja yang sangat tinggi untuk organisasi tempat mereka bekerja yaitu PT. Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  4.30  secara  statistik  menunjukkan  variabel  kompensasi memiliki  nilai  koefisien  sebesar  0,865  yang  artinya  semakin  tinggi  kompensasi  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru.  Nilai  t-hitung sebesar 3,770 lebih besar dari t-tabel 2,179 dan nilai signifikansi sebesar 0,002 lebih kecil dari  0,05,  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  PT.Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru.  Kompensasi  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT.Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru  sebesar  0,522 atau 52,2%.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel 4.30 secara statistik menunjukkan variabel motivasi memiliki nilai  koefisien sebesar 0,635  yang artinya semakin tinggi  motivasi akan  meningkatkan kinerja  karyawan  PT.Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru.  Nilai  t-hitung  sebesar  2,593
lebih besar dari t-tabel  2,179 dan nilai  signifikansi  sebesar  0,022 lebih kecil dari 0,05, hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan PT.Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru. Motivasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan PT.Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru sebesar 0,341 atau 34,1%.

## Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  4.30  secara  statistik  menunjukkan  variabel  kompensasi  dan motivasi  memiliki  nilai  F-hitung  sebesar  6,835  lebih  besar  dari  F-tabel  3,89  dan  nilai signifikansi sebesar 0,010 lebih kecil dari 0,05, hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa kompensasi dan motivasi secara bersama dapat mempengaruhi kinerja karyawan PT.Alfa Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru.  Kompensasi  dan  motivasi  secara  bersama  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT.Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru  sebesar  0,533 atau 53,3%. Seperti  pada  penelitian (Anton Hiondardjo & Ririn Adi Utami, 2019) yang menyatakan  bahwa  enunjukkan  bahwa  adanya  hubungan  motivasi  dengan    kinerja karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  motivasi sangat  penting  bagi  para  karyawan  dalam meningkatkan kinerja nya.

## KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel Kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT.Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru dan untuk mengetahui pengaruh terbesar dari varibel indenpenden. Dari rumusan masalah penelitian yang telah diajukan, maka analisis yang telah dilakukan dan pembahasan yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya dapat ditarik kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kompensasi di PT. Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru memiliki kategori tinggi atau  dengan  kata  lain  PT.  Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru  telah  memenuhi kompensasi terhadap karyawannya dengan  baik.
2. Motivasi di PT. Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru memiliki kategori sedang dan kebanyakan karyawan kurang semangat dalam mengerjakan tugas yang diberikan.
3. Kinerja  karyawan  di  PT.  Alfa  Scorpii  Pasir  Putih  Pekanbaru  memiliki  kategori kinerja yang sangat tinggi untuk organisasi tempat mereka bekerja yaitu PT. Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru.
4. Kompensasi  dan  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Alfa Scorpii Pasir Putih Pekanbaru. Hasil ini menjelaskan semakin tinggi kompensasi dan motivasi dapat meningkatkan dan mempengaruhi kinerja karyawan PT. Alfa Scorpii Pasir PutihPekanbaru.

## Daftar Pustaka
[1] Anton Hiondardjo & Ririn Adi Utami. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Malia (Terakreditasi) , 11 (1), 151–168. Https://Doi.Org/10.35891/Ml.V11i1.1795
[2] Azwar, S. 2011. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
[3] Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
[4] Bahri D, Syaiful dan Aswan Zain. 2012. Strategi Belajar Mengajar. Jakarta: Rineka Cipta.
[5] Donni, Priansa.2014. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
[6] Edy, Sutrisno.2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Pranada Media Group.
[7] Handoko,  T.Hani.  2014.ManajemenPersonalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  BPEE. Yogyakarta
[8] Hasibuan,  Malayu.2018.Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT.Bumi Aksara.
[9] Mangkunegara,  Anwar.2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung: PT.Remaja Rosda Karya.
[10] McClelland, D. 2015. Motivational Needs Theory. NetMBA.com.
[11] Priasana, D.J. 2016. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta.
[12] Simamora. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta
[13] Sugiyono,  2018.  Metode  Penlitian  Kuantitatif,  Kualitatig,  dan  RnD.  Bandung. Alfabeta.
[14] Hidayat,  A.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Ilmu Manajemen (Jimmu) , 6 (2), 165–177. Https://Doi.Org/10.33474/Jimmu.V6i2.12328
[15] Sari,  A.,  Zamzam,  F.,  &  Syamsudin,  H.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan, Kompensasi,  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Nasional Manajemen Pemasaran & Sdm , 1 (2), 1–18. Https://Doi.Org/10.47747/Jnmpsdm.V1i2.91