Jurnal EK&BI, Volume 6, Nomor 2 Des 2023                                                                                              ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v6i2.981

## MODEL STRATEGI START-UP BUSINESS SEBAGAI UPAYA OPTIMALISASI POTENSI EKONOMI DESA WISATA DALAM MENDUKUNG DIGITAL ECONOMY NASIONAL PADA KEWIRAUSAHAAN DI KABUPATEN SAMOSIR
Sumaizar 1 , Novendra Adisaputra Sinaga 2 , Eka Pratiwi Septania Parapat 3 ,
1,3 Program Studi Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Dan Manajemen Indonesia
2 Program Studi Komputerisasi Akuntansi Politeknik Bisnis Indonesia email: sumaizar@gmail.com, mrnoven@gmail.com, ekapratiwiparapat@yahoo.co.id

## Abstract
The urgency of this research is to analyze the implementation of the Start-Up Business Strategy to  optimize  the  economic  potential  of  tourism  villages  in  supporting  the  national  Digital Economy  in  entrepreneurship  in  Samosir  Regency.  The  results  of  the  analysis  of  the implementation of the Start-Up strategy will become a formulation of a strategy that can be used  to  explore  entrepreneurial  potential  in  Samosir  Regency.  Implementing  the  Start-Up Strategy  is  the  starting  point  for  the  growth  of  new  businesses  that  have  the  potential  to progress. The emergence of new business opportunities and ideas through a start-up strategy can explore and optimize the village's economic potential, especially entrepreneurship, which has so far been invisible. Adopting technology is one of the best solutions to improve business performance even in the midst of a global crisis. The purpose of this research is to analyze and formulate the implementation of the Start-Up Business Strategy as an Effort to Optimize the Economic Potential of Tourism Villages in supporting the National Digital Economy in Entrepreneurship  in  Samosir  Regency.  The  results  of  this  research  are  an  analysis  and strategy regarding the application of Start Up businesses to improve the digital economy.
Keywords : Start-Up Business; entrepreneurship.

## 1. PENDAHULUAN
Kabupaten  Samosir  merupakan hasil  pemekaran  dari  Kabupaten  Toba Samosir  yang  memiliki  9  kecamatan.
Selain
bidang pertanian dan kewirausahaan,  Kabupaten  Samosir  juga merupakan daerah tujuan wisata yang saat ini  sedang  di  bangun.  Salah  satu  sumber daya yang sangat mendukung pembangunan ekonomi masyarakat adalah pertanian  dan  kewirausahaan  namun sampai  saat  ini  sektor  pertanian  dan kewirausahaan justru kurang diperhatikan. Seiring  dengan  perkembangan  teknologi maka  pertanian  dan  kewirausahaan  yang tradisional  sudah  tidak  bisa  bersaing  dan berkembang (3). Hal inilah yang terjadi di Kabupaten  Samosir,  80%  kegiatan  utama masyarakat hanya bertani dan berwirausaha  dengan  SDM  yang  terbatas, pemanfaatan teknologi yang belum maksimal. Jadi apabila sektor ini dibiarkan dan  tidak  dioptimalkan  pengelolaannya
maka  akan  sangat  banyak  pertambahan pengangguran  dan  penurunan  kualitas hidup  masyarakat  yang  berdampak  luas pada  ekonomi  nasional  dan  terhambatnya pembangunan  digital  economy  nasional. Dari  hasil  survey  awal  yang  dinyatakan bahwa  Kabupaten  Samosir  sebenarnya memiliki  sangat  banyak  potensi  untuk dijadikan peluang bisnis dalam mengembangkan  kewirausahaan.  Kondisi alam  yang  sangat  indah  karena  berada  di sekitar Danau  Toba, lahan pertanian yang luas,  dan  merupakan  daerah  prioritas pembangunan  tujuan  wisata  di  Indonesia menjadi  faktor  kekuatan  dan  keunggulan bagi  daerah  ini.  Permasalahan  yang  akan diteliti  dalam  penelitian  ini  adalah rendahnya  pertumbuhan  kewirausahaan dan pemanfaatan teknologi dalam mengoptimalkan  potensi  ekonomi  desa. Hal  ini  berdampak  luas  kepada  berbagai sektor  lainnya  misalnya  pertanian  dan pariwisata.  Di  era  teknologi  modern  saat
Jurnal EK&BI, Volume 6, Nomor 2 Des 2023                                                                                              ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v6i2.981
ini,  sangat  dibutuhkan  strategi-strategi inovasi berbasis teknologi untuk mengoptimakan  potensi  ekonomi  desa, khususnya  kewirausahaan.  Pelaksanaan pembangunan  ekonomi  digital  di  desa dapat dimulai dengan menciptakan peluang kewirausahaan dengan memanfaatkan sektor pertanian dan pariwisata  maupun  sumber  daya  lainnya yang ada di desa tersebut. Itulah sebabnya penelitian  ini  dilakukan,  untuk  menjawab permasalahan yang terjadi dengan menerapkan  strategi  start-up  business untuk  mengoptimalkan  potensi  ekonomi dengan  menciptakan  peluang  ekonomi yang  berpotensi  untuk  berkembang  dan maju.  Start-Up  business  artinya  bisnis rintisan yang diharapkan dapat tumbuh dan menguasai pasar secara cepat dan selanjutnya menjadi bisnis yang besar dan maju  (4).  Hasil  penelitian  ini  akan memberikan  analisis  yang  komperhansif tentang penerapan strategi start-up business  untuk  mengoptimalkan  ekonomi desa melalui pertumbuhan kewirausahaan. Dari  hasil  identifikasi  masalah  yang  telah dilakukan,  maka  rumusan  masalah  dalam penelitian ini adalah:
1.  Bagaimana  Model  Strategi  Start-Up Business  sebagai  Upaya  Optimalisasi Potensi  Ekonomi  Desa  Wisata  dalam mendukung  Digital  Economy  Nasional
Pada Kewirausahaan di Kabupaten Samosir?
2.  Apa  upaya  yang  dilakukan  untuk menerapkan  Model  Strategi  Start-Up Business    sebagai  Upaya  Optimalisasi Potensi  Ekonomi  Desa  Wisata  melalui Kewirausahaan?
Pendekatan  pemecahan  masalah dilakukan  dengan  mengikuti  serangkaian prosedur sebagai berikut :
a.  Menyiapkan  isu/masalah  yang  jelas untuk dipecahkan b. Menyajikan masalah c.  Mengumpulkan  data  atau  keterangan yang dapat digunakan untuk memecahkan masalah tersebut d. Merumuskan hipotesis e. Menguji hipotesis f. Menyimpulkan
Pendekatan  pemecahan  masalah ini  dilakukan  dengan  mempertimbangkan
teori  ekonomi  manajemen  berdasarkan konsep manajemen bisnis. Setiap prosedur dilakukan dengan teknik kualitatif dimana peneliti terus malakukan analisis mendalam berdasarkan data yang diperoleh sampai menemukan kesimpulan akhir.
Ilmu Manajemen merupakan ilmu yang  mempelajari  tentang  adalah  proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan serta pengawasan usaha-usaha para  anggota  organisasi  dan  penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya  agar  mencapai  tujuan  organisasi yang telah ditetapkan (5,6).
Entrepreneurship  adalah  proses mengidentifikasi,  mengembangkan,  dan membawa  visi  ke  dalam  kehidupan.Visi tersebut  bisa  berupa  ide  inovatif,  ide berjualan,  peluang,  cara  yang  lebih  baik dalam  menjalankan  sesuatu.  Hasil  akhir dari  proses  tersebut  adalah  penciptaan usaha  baru  yang  dibentuk  pada  kondisi risiko atau ketidakpastian (7).
Kewirausahaan  adalah  suatu  sikap,  jiwa dan  kemampuan  untuk  menciptakan sesuatu yang baru yang sangat bernilai dan berguna  bagi  dirinya  dan  orang  lain. Kewirausahaan  juga  dapat  dimaknai sebagai proses tindakan seorang wirausahawan  sebagai  orang  yang  selalu mencari sesuatu yang baru dan mengeksploitasi  ide-ide  tersebut  menjadi peluang  yang  menguntungkan  dengan menerima risiko dan ketidakpastian dengan perusahaan (8,9).
Manajemen Bisnis
adalah aktivitas  perencanaan,  pengerjaan,  dan pengawasan  terhadap  sebuah  usaha  atau bisnis.  Tujuan  dari  kegiatan  tersebut adalah untuk mencapai tujuan bisnis yang telah ditetapkan sebelumnya (10). Manajemen  bisnis  bisa  diartikan  juga sebagai  segala  upaya  yang  dijalankan sesuai  rencana  untuk  meraih  target penjualan atau keuntungan (11,12).
Bisnis Digital adalah pemanfaatan atau  penggunaan  teknologi  digital  untuk membuat berbagai keunikan sebuah bisnis, termasuk model bisnis sampai pengalaman pelanggan  (customer  experience)  (13). Kelihatannya,  bisnis  digital  juga  akan semakin  dilirik  oleh  berbagai  pebisnis
Jurnal EK&BI, Volume 6, Nomor 2 Des 2023                                                                                              ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v6i2.981
karena perubahan teknologi yang semakin cepat  (14).  Start-Up  Business  adalah perusahaan  rintisan  yang  didirikan  oleh satu atau banyak orang untuk mengembangkan  sebuah  produk  atau layanan  unik  yang  sesuai  dengan  target pasar (15).
State Of The Art dari penelitian ini adalah  Model  Strategi  Start-Up  Business sebagai  Upaya  Optimalisasi  Potensi Ekonomi  Desa  Wisata  dalam  mendukung Digital Economy Nasional Pada Kewirausahaan  di  Kabupaten  Samosir. Banyak Penelitian terdahulu yang membahas  tentang  kewirausahaan  dan manajemen  bisnis  berbasis  teknologi. Kebaruan  penelitian  ini  terletak  pada perpaduan analisis penerapan strategi strat- up  dengan  konsep  kewirausahaan  dalam mengoptimalkan  potensi  ekonomi  desa wisata.

## 2. METODE PENELITIAN
Pelaksanaan penelitian
ini sepenuhnya  dilakukan  dengan  metode penelitian  kualitatif  dimana  data  yang kumpulkan haruslah benar-benar memenuhi semua  informasi  yang  dibutuhkan  penulis. Proses  penelitian  ini  dimulai  dari  analisis deskriptif dari permasalahan dan fenomena yang ditemukan dilapangan.
Sumber  Data  dalam  penelitian  ini adalah  masyarakat  pelaku  kewirausahaan dan usaha lainnya, petani ataupun nelayan, perangkat desa, dan seluruh informan yang ditemui  pada  saat  pengumpulan  data  yang tidak  bisa  dibatasi.  Teknik  pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi  dan  depth  interview,  dan dokumentasi.
Metode  analisis  yang  digunakan adalah  analisis  kualitatif  model  Grounded Theory  yaitu  model  analisis  kualitatif menggunakan  prosedur  yang  sistematis untuk  mengembangkan  teori  secara  ilmiah berdasarkan fenomena-fenomena yang ada. Metode analisis ini sangat relevan d igunakan  dalam  penelitia  ini karena  akan  memberikan  analisis  yang mendalam  tentang  suatu  fenomena  yang terjadi. Metode analisis ini akan menghasilkan  informasi  yang  terpercaya dan  mendalam  tentang  topik  yang  akan
dibahas.  Penelitian  ini  akan  berawal  dari pengumpulan  data  lapangan  akhirnya menghasilkan semua teori atau konsep baru yang sangat akurat.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil  Penelitian  dan  Survey  Lapangan Kabupaten Samosir
Kabupaten    Samosir    telah    dikenal sebagai salah satu daerah tujuan wisata di Provinsi Sumatera Utara. Hal ini didukung oleh  posisi  Kabupaten  Samosir  yang berada di tengah Danau Toba yaitu danau yang sudah terkenal sebagai tujuan wisata karena keindahannya. Setiap tahun daerah ini  banyak  dikunjungi  oleh  wisatawan nusantara  maupun  mancanegara.  Posisi Geografis  Kabupaten  Samosir  terletak  di antara 2021’38’’ - 2049’48’’ Lintang Utara dan 98024’00’’- 99001’48’’ Bujur Timur. Luas wilayahnya ± 1.444,25 km2, meliputi seluruh  daratan  Pulau  Samosir  yang dikelilingi oleh Danau Toba dan sebahagian  berada  di  daratan  pulau
Sumatera.  Di  sebelah  Selatan  berbatasan dengan  Kabupaten  Tapanuli  Utara  dan Kabupaten    Humbang    Hasundutan, sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Dairi   dan   Kabupaten   Pakpak Bharat.      Di  sebelah  Utara  berbatasan dengan  Kabupaten  Karo  dan  Kabupaten Simalungun,  dan  di  sebelah  Timur berbatasan dengan Kabupaten Toba.
Gambar 1. Kondisi Tingkat Pendidikan Berdasarkan tingkat pendidikan di Kabupaten Samosir, yakni 13.85 % adalah Sarjana,  23.74%,  SLTA  40,74%,  SLTP 18.71%,  dan  26.70 %  SD  kebawah.  Dari hasi  survey  tentang  teknologi  yang dilakukan  kepada  pelaku  usaha  maka  60-
Jurnal EK&BI, Volume 6, Nomor 2 Des 2023                                                                                              ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v6i2.981
70%  masyarakat  telah  menggunakan teknologi  dalam  berjualan  walaupun  40% dari  mereka  hanya  menggunakan  media sosial saja. Tetapi angka ini menunjukkan masyarakat Kabupaten Samosir sudah siap untuk implementasi teknologi lebih dalam. Industri  pengolahan  memegang  peran penting sebagai bagian dari proses menuju modernisasi.    Peran    industri    pengolahan yang  meningkat  menjadi  pertanda  awal dari proses modernisasi. Industri pengolahan dikelompokkan  atas  industri skala    besar,  sedang,    kecil    dan    rumah tangga.  Pengelompokan  ini  didasarkan pada banyaknya jumlah tenaga kerja yang bekerja pada industri tersebut.
Menurut jenisnya, industri pengolahan  yang  ada    di  Kabupaten Samosir  terdiri    dari    industri  kecil  dan rumah  tangga.  Industri  kecil  dan  rumah tangga  tersebut  dibagi  lagi  ke  dalam beberapa  kelompok  yang  terdiri  dari industri  makanan,  industri  sandang  dan kulit,  industri  kimia  dan  bahan  bangunan, serta industri kerajinan dan umum.
Kabupaten Samosir dikenal sebagai  wilayah  tujuan  wisata  dengan berbagai produk wisata yang sudah dikenal bahkan ke manca negara. Ekonomi sudatu daerah  akan  mengalami  peningkatan apabila  semua  sektor  turut  mendukung. Sumber  daya  alam  yang  melimpah bukanlah
satu-satunya
indikator keberhasilan ekonomi suatu daerah. Di era teknologi  saat  ini,  digitalisasi  menajadi poin  penting  yang  harus  di  maksimalkan
karena tanpa teknologi maka suatu daerah akan ketinggalan. Digitalisasi tanpa adanya  strategi  yang  matang  juga  akan menghambat proses bisnis digital. Kabupaten  Samosir  memiliki  potensi penerapan  teknologi  yang  cukup  tinggi karena  pemerintah  telah  memberikan fasilitas  dan  infrastruktur  teknologi  yang cukup baik.
Gambar  2.  Distribusi  Industri Pengolahan Pada Kabupaten Samosir
Tabel. 1 Produk Domestik Regional Bruto Samosir Lapangan Usaha (1) 2016 2017 2018 2019 2020* 2021** (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1.  Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 1 766,30 1 919,79  2 084,35 2 241,67 2 310,91 2 425,33 2.  Pertambangan & Penggalian 221,20 23,90 25,82 27,92 29,23 30,90 3.  Industri Pengolahan 187,83 20,07 21,37 22,83 23,48 24,46 4.  Pengadaan Listrik dan Gas 170,3 1,87 2,00 2,12 2,26 2,38 5.  Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 182,6 2,04 2,14 2,24 2,33 2,40 6.  Konstruksi 357,58 395,89 443,51 506,50 505,32 549,76 7.  Perdagangan, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 372,18 406,86 444,63 482,25 492,36 524,44 8.  Transportasi dan Pergudangan 122,62 131,81 141,98 158,11 155,93 162,61 9.  Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 177,06 196,53 213,79 236,93 231,43 232,01
Jurnal EK&BI, Volume 6, Nomor 2 Des 2023                                                                                              ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v6i2.981
10.  Informasi dan Komunikasi 25,87 28,16 30,67 33,67 37,14 41,00 11.  Jasa Keuangan dan Asuransi 31,26 34,07 37,03 39,54 41,02 45,22 12.  Real Estate 72,56 80,45 87,21 97,19 103,71 107,03 13.  Jasa Perusahaan 3,90 4,34 4,63 5,01 5,25 5,59 14.  Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial 415,42 447,81 482,73 508,06 527,77 525,03 15.  Jasa Pendidikan 30 946 33,77 36,56 40,36 43,33 45,56 16.  Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 19,57 21,32 23,23 26,66 27,73 27,73 17.  Jasa Lainnya 2,56 2,85 3,18 3,59 3,66 3,78 Produk Domestik Regional Bruto 3 442,51 3 751,36  4 085,20 4 434,72 4 542,85 4 755,23

## Strategi Start-Up Digital
Mayoritas  bisnis  yang  muncul  di era modern saat ini cenderung dimanfaatkan  melalui  media  online  yang sekarang  disebut  e  commerce.  Start-up, kata yang sering dipakai di era digital saat ini.  Metode  startup  bisnis  dikuti  oleh inovasi tren teknologi. Percepatan pertumbuhan  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi  (ICT)  mampu  meningkatkan tren  yang  mengubah  model  bisnis tradisional  atau  mendorong  berdirinya bisnis  baru  (startup)  yang  cenderung memanfaatkan  peluang  teknologi.  Startup bisnis mampu menumbuhkan atau menciptakan  peluang  baru  bagi  para generasi  muda  khususnya  yang  bersedia untuk  beradaptasi  dan  mengubah  model pasar  tradisional  ke  pasar  virtual.  Model bisnis lama yang mulai berubah ke model bisnis  online  (startup)  dimana  inventaris digantikan  oleh  informasi  dan  produk digital  menggantikan  barang  fisik.  Hal inilah  yang  menjadi  dasar  analisis  dan pemikiran  bahwa  Kabupaten  Samosir berpotensi  mengembangkan  bisnis  Start Up dalam meningkatkan ekonomi masyarakat.
Bisnis Start Up termasuk kedalam model  bisnis  yang  menantang  karena informasi seringkali bergerak sangat cepat, dan konsumen memiliki banyak cara untuk mendapatkan barang dan jasa dengan cepat tanpa  uang  fisik.  Oleh  karena  itu  pemain dalam  bisnis  Digital  cennderung  harus
banyak mencari tahu bagaimana cara untuk mendapatkan  keuntungan  yang  berasal dari bergeraknya informasi mengenai trend barang  dan  jasa.  Pengembangan  bisnis digital  hampir  sama  dengan  bisnis  fisik pada umumnya, salah satu caranya dengan pemasaran. Proses pemasaran dalam dunia digital  juga  harus  dipahami  oleh  pemilik start  up  digital,  digital  marketing  secara umum dapat didefinisikan sebagai penggunaan teknologi digital yang terintegrasi. Definisi lain juga menjelaskan komunikasi  yang  ditargetkan  dan  terukur yang  ditujukan  untuk  memperoleh  dan mempertahankan  pelanggan  dan  di  waktu yang sama dengan  membangun hubungan yang  lebih  dalam  dengan  mereka. Pemasaran online saat ini dapat dilakukan dengan teknologi baru seperti smartphone dan aplikasi pendukungnya.
Menurut  survei  We  Are  Social (2021),  jumlah  pengguna  internet  di Indonesia telah mencapai 202,6 Juta orang atau 72.70% dari total populasi penduduk sebesar  274,9  Juta,  dimana  pertumbuhan ini  merupakan  yang  terbesar  di  dunia. Sejalan  dengan  perkembangan  teknologi informasi,  telah  memunculkan  berbagai macam lini bisnis baru di Indonesia, seperti perdagangan  online  (e-commerce),  start up, fintech dan lainnya yang memanfaatkan teknologi informasi dengan menawarkan  kemudahan  bertransaksi, mempercepat  akses  dan  proses  transaksi, memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan kenyamanan dalam bertransaksi bisnis.
Keberhasilan  Bisnis  Start  Up dimulai  dari  niat  pelaku  usahanya.  Niat
Jurnal EK&BI, Volume 6, Nomor 2 Des 2023                                                                                              ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v6i2.981
pelaku usaha akan mempengaruhi keberhasilan  bisnis  start  up.  Terdapat perbedaan yang sangat besar degan bisnis yang tradisional, bisnis start up mewajibkan pelaku usaha untuk
memanfaatkan  teknologi.  Perbedaan  ini tidak hanya dari bentuk dan tata kelolanya saja tetapi dari berbagai aspek. Aspek yang pertama  adalah  permodalan.  Apabila dilihat dari aspek kebutuhan modal, bisnis fisik  membutuhkan  modal  yang  sangat besar  ketika  mumulai  bisnisnya  karena harus memperhitungkan berbagai kebutuhan  temasuk  tenaga  kerja  dan tempat  yang  strategis.  Berbeda  dengan bisnis  online,  lapak  ada  di  dunia  maya sehingga tidak perlu membayar sewa toko maupun tenaga kerja yang banyak. Dalam usaha  online,  modal  cenderung  lebih fleksibel,  tergantung  dari  kemampuan pemilik  usaha.  Dengan  modal  yang minimalpun  masih  sangat  memungkinkan untuk  membuka  usaha  bisnis  digital.  Hal inilah  yang  membuka  peluang  bagi  anak- anak  muda  untuk  berbisnis.  Anak  muda atau  masyarakat  yang  memiliki  modal minimal  namun  mempunyai  ide  bisnis maka dapat memanfaatkan digital sebagai wadah  pemasaran  yang  sangat  efektif. Dalam  bisnis  start  up,  kemampuan menggunakan  teknologi  menjadi  syarat yang sangat penting untuk dipenuhi.
Kewirausahaan digambarkan sebagai  suatu  proses  yang  memanfaatkan kesempatan  dan  memperoleh  pengakuan dari  bisnis  yang  dibangunnya  untuk memperoleh  imbalan    dari  hasil  kerja keras,  melalui  penjualan.  Pemanfaatan kesempatan  dalam  dunia  digital  yang masih sulit dilakukan oleh anak muda saat ini,  karena  mereka  belum  berpikir  untuk menjadi  pengusaha.  Pada  tahap  proses membentuk wirausaha membutuhkan dukungan dari lingkungannya dan masing- masing memiliki metode belajar sendiri.
Ada empat tahap dasar dari proses kewirausahaan tradisional seperti: 1. Kesempatan Mengenali
Mengenali  dalam  hal  ini  berarti mampu mengenali kesempatan dan mengetahui  peluang  sekaligus  mengenali dirinya  sendiri  apakah  berniat  untuk menjadi wirausaha.
2. Sumber daya
Pengelolaan  sumber  daya  dalam diri  wirausaha  perlu  untuk  dikembangkan termasuk  pengetahuan  dalam  pengelolaan teknologi  informasi  dan  modal  yang digunakan untuk memulai sebuah start up digital.
3. Peluncuran usaha
Memulai  usaha  start  up  digital berbeda dengan memulai usaha konvensional.  Start  up  digital  cederung lebih  fleksibel  karena  dapat  dilakukan kapan-pun  dan  dimanapun.  Jadi  tidak  ada alasan sulit dalam peluncuran usaha awal.
4. Penuaian (keberhasilan) Penuaian keberhasilan akan proses jalannya  usaha  bergantung  dari  proses awal  hingga  penuaian,  dalam  start  up digital  yang  masih  tergolong  usaha  awal cenderung belum diketahui tingkat keberhasilannya. Pengusaha digital memiliki beberapa tahap pengembangan usaha start- up antara lain sebagai berikut :
1. Pre-seed Tahap  sebelum  muncul  benih dalam  hal  ini  ide  atau  kreativitas  bisnis digital , proses paling awal ketika sebelum menjadi  wirausaha,  calon  pengusaha masih  dalam  tahap  mencoba  berbagai macam hal terkait bisnis digital dan masih mencari  informasi  dari  berbagai  sumber tentang kelengkapan bisnis.
2. Seed
Tahap  benih  ketika  pengusaha mulai  dengan  mengembangkan  ide  dan kreativitasnya  terkait  pengetahuan  dirinya dan kemampuannya untuk mencoba bisnis start up. Tahap ini para pelaku bisnis masih cenderung  ragu  akan  idenya,  karena  pasti berpikir idenya akan diterima atau ditolak pasar, pengambilan keputusan dalam tahap ini sangat berperan.
3. Start-up Tahap ini mulai pembentukan dan pengimplementasian,  karena  produk  dan jasa  dari  ide  yang  muncul  pada  tahap sebelumnya  akan  direalisasikan  langsung melalui media online kepada konsumen.
4. Expansion/Exit Tahap terakhir yaitu ekspansi atau dapat  dikatakan  produk  dan  jasa  yang ditawarkan sudah diketahui oleh
Jurnal EK&BI, Volume 6, Nomor 2 Des 2023                                                                                              ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v6i2.981
konsumen  baru  dan  belum  sampai  pada tahap evaluasi atau komentar dari konsumen. Kewirausahaan digital awal mulanya dimulai  dalam mengembangkan atau digitalisasi usaha. Lingkup digitalisasi usaha  berasal  dari  layanan  digital  yang tergolong  cepat  dan  memuaskan  sehingga dipilih  untuk  membuat  hampir  seluruh layanan  menjadi  digital,  potensi  barang atau jasa lebih luas dengan jalur distribusi digital  ,  potensi  interaksi  digital  dengan pemangku kepentingan, dan potensi digital dari  kegiatan  internal  terkait  dengan operasi perusahaan. Bisnis digital
menjelaskan  mengenai  penciptaan  nilai baru,  yang  melibatkan  model  bisnis  baru berdasarkan  barang  atau  layanan  digital, distribusi digital, tempat kerja digital, dan pasar digital.

## 4. UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih yang  sebesar-besarnya  kepada  Bapak/Ibu Pimpinan  Direktorat  Jenderal  Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi, Kementerian Pendidikan,  Kebudayaan,  Riset,  dan Teknologi yang telah memberikan kesempatan kepada penulis sebagai penerima dana hibah penelitian tahun 2023 ini.

## 5. KESIMPULAN
Bedasarkan hasil dan pembahasan yang  telah  penulis  lakukan  mengenai penerapan  bisnis  Start  Up  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Kabupaten  Samosir merupakan wilayah yang memiliki potensi ekonomi masyarakat yang sangat memungkinkan untuk dikembangkan melalui  bisnis  start  up.  Pemanfaatan kesempatan  dalam  dunia  digital  yang masih sulit dilakukan oleh anak muda saat ini,  karena  mereka  belum  berpikir  untuk menjadi  pengusaha.  Pada  tahap  proses membentuk wirausaha membutuhkan dukungan dari lingkungannya dan masing- masing  memiliki  metode  belajar  sendiri. Bisnis Start Up ini dapat dilakukan dengan beberapa  tahapan,  yaitu  Kesempatan Mengenali,  Sumber  Daya,  Peluncuran Usaha,  dan  Penualian.  Proses  digitalisasi
dapat dilakukan dengan beberapa tahapan, yaitu  Pre  Seed,  Seed,  Start  Up,  dan Expansion.  Kabupaten  Samosir  dapat menjadikan  bisnis  Startp  Up  untuk meningkatkan ekonomi masyarakat melalui  pemanfaatan  sumber  daya  alam dan teknologi digital.

## 6. REFERENSI
[1] Theodoraki  C,  Dana  L-P,  Caputo A. Building sustainable entrepreneurial ecosystems: A
holistic  approach.  J  Bus  Res.
2022;140:346–60.
[2] Khurana  I,  Dutta  DK,  Ghura  AS. SMEs  and  digital  transformation during  a  crisis:  The  emergence  of resilience as a second-order dynamic capability in an entrepreneurial  ecosystem.  J  Bus Res. 2022;150:623–41 [3] 3. Halim A. Pengaruh pertumbuhan  usaha  mikro,  kecil dan menengah terhadap
pertumbuhan  ekonomi  kabupaten mamuju.  GROWTH  J  Ilm  Ekon Pembang. 2020;1(2):157–7. [4] A
Mansur DM, ST MM.
STRATEGI PEMASARAN START UP. Strateg Pemasar DAN BISNIS STARTUP. 2023;103. [5] Setyorini W, Bakhtiar HM, Puryadi A. ANALISIS PENGARUH

## WAKTU SHIFT TERHADAP
PRODUKTIVITAS KARYAWAN
PADA SPBU PT. BHAKTI 64.741.  03  PERTAMINA  JL. PAKUNEGARA NO. 17 PANGKALAN  BUN.  Magenta. 2019;7(1):1–7.
[6] Sule  ET,  Saeful  K.  Pengantar manajemen. Prenada Media; 2019.
[7] Sari  H,  Wahida  A,  Samsinar  S. Pemberdayaan  Masyarakat  Tana Toraja Melalui Kegiatan Wirausaha  Sukade  Buah  Kunru Guna Menumbuhkan Minat Berwirausaha.  SELAPARANG  J Pengabdi Masy Berkemajuan. 2021;4(3):694–8. [8] 8. Kraus S, Palmer C, Kailer N,  Kallinger  FL,  Spitzer  J.  Digital
Jurnal EK&BI, Volume 6, Nomor 2 Des 2023                                                                                              ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v6i2.981
entrepreneurship: A research agenda on new business models for the  twenty-first  century.  Int  J Entrep Behav \& Res. 2019;25(2):353–75 [9] Rippa  P,  Secundo  G.  Digital academic  entrepreneurship:  The potential of digital technologies on academic entrepreneurship. Technol  Forecast  Soc  Change. 2019;146:900–11.
[10] Tyas  Sari  R.  Analisis  Lingkungan Manajemen  dalam  Pengembangan Bisnis.  J  Entrep  Manag  Ind. 2020;3(3):117–22.
[11] Fitriyani  I,  Sudiyarti  N,  Fietroh MN.  Strategi  manajemen  bisnis pasca pandemi covid-19. Indones J Soc Sci Humanit. 2020;1(2):87–95
[12] Rifa’i  M.  Manajemen  Bisnis.  Cv. Pusdikra Mitra Jaya; 2020.
[13] Prabawa  IMA, Ekawati NW, Yasa
NNK,  Suparna  G.  CUSTOMER
EXPERIENCE DAN BRAND IMAGE  UNTUK  MEMBANGUN KEPUASAN  KONSUMEN  DAN REPURCHASED INTENTION Konsep  dan  Aplikasi.  Penerbit Lakeisha; 2023. [14] Putri  NI,  Herdiana  Y,  Suharya  Y, Munawar  Z.  Kajian  Empiris  Pada Transformasi Bisnis Digital. ATRABIS J Adm Bisnis.
2021;7(1):1–15
[15] Pratiwi  AI.  “Startup”:  Bisnis Kuliner Rintisan di Masa Pandemi Covid-19. Emik. 2021;4(1):1–18.