## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)

## Pengaruh Punishment dan Beban Kerja terhadap  Prestasi Kerja Karyawan PT. MHE Demag Indonesia Medan
The Effect of Punishment and Workload on Employee Performance of PT. MHE Demag Indonesia Medan
Carin 1* , Thomas Sumarsan Goh 2 , Nur Subiantoro 3 , Syawaluddin 4 1,2,3,4 Program Studi Manajemen, STIE Professional Manajemen College Indonesia,
Medan, Indonesia Email Korespondensi : carinchen734@gmail.com

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah menguji dan menganalisa pengaruh Punishment dan Beban Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan PT.  MHE  Demag  Indonesia  Medan.  Populasi dan sampel  dalam penelitian ini adalah 32 karyawan PT. MHE Demag Indonesia Medan dan mengunakan sampling sensus. Teknik pengumpulan data adalah dengan pembagian kuesioner, wawancara dan studi dokumentasi. Sumber data yang digunakan adalah data primer  dan  sekunder.  Analisa  data  mengunakan  uji  validitas  dan  reliabilitas,  asumsi klasik,  análisis  regresi  linear  berganda,  determinasi,  uji  hipotesis  secara  simultan  dan parsial. Kesimpulan dalam penelitian bahwa  Pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap efisiensi kerja karyawan PT. Belawandeli Chemical Industry. Seleksi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  efisiensi  kerja  karyawan  PT.  Belawandeli Chemical  Industry.  Pengalaman  kerja  dan  seleksi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap efisiensi kerja karyawan PT. Belawandeli Chemical Industry
Kata kunci : Punishment , Beban Kerja, Prestasi Kerja Karyawan

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  test  and  analyze  the  effect  of  Punishment  and workload  on  employee  performance  of  PT.  MHE  Demag  Indonesia  Medan.The population and sample in this study were 32 employees of PT. MHE Demag  Indonesia Medan  and  using  census  sampling.  Data  collection  techniques  are  by  distributing questionnaires, interviews and documentation studies. The data sources used are primary and  secondary  data.  Data  analysis  using  validity  and  reliability  test,  classical assumption, multiple linear regression, determination, hypothesis test simultaneously and partially. Conclusion in the study that work experience has a positive and significant effect  on  the  work  efficiency  of  employees  of  PT.  Belawandeli  Chemical  Industry. Selection has a positive and significant effect on the work efficiency of employees of PT. Belawandeli  Chemical  Industry.  Work  experience  and  selection  have  a  positive  and significant effect on the work efficiency of PT. Belawandeli Chemical Industry Keywords: Punishment, workload, employee performance

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan  salah  satu  faktor  penting dalam sebuah perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasarannya, karena sumber  daya  manusia  merupakan  salah satu  faktor  penentu  berhasil  atau tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai  tujuannya.  Salah  satu  yang harus  diperhatikan  dalam  mengelola sumber  daya  manusia  adalah  mengenai penempatan kerja karyawan. Perusahaan sangat  membutuhkan  sumber  daya manusia yang kompeten dan berkualitas, terutama  di  era  globalisasi  ini.  Semua organisasi  bisnis  harus  siap  beradaptasi dan memperkuat diri agar dapat bersaing sehingga  mampu  menjawab  semua tantangan  di  masa  yang  akan  datang. Sumber  daya  manusia  dalam  hal  ini adalah  karyawan  yang  selalu  berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi  karena  manusia  sebagai perencana, pelaku serta penentu terwujudnya tujuan.
Prestasi kerja merupakan konsep yang bersifat universal yang merupakan efektifitas  operasional  suatu  organisasi, bagian  organisasi  dan  bagian  dari instansi  berdasar  standar  dan  kriteria yang  telah  ditetapkan  sebelumnya, karena organisasi pada dasarnya dijalankan  oleh  manusia,  maka  kinerja sesungguhnya merupakan perilaku manusia  dalam  memainkan  peran  yang dilakukan  didalam  organisasi  untuk memenuhi  standar  perilaku  yang  telah ditetapkan  agar  membuahkan  tindakan dan hasil yang diinginkan. Prestasi kerja sangat  penting  diperhatikan,  terutama bagi  perusahaan  yang  berorientasi pelanggan karena prestasi kerja karyawan yang tinggi dapat meningkatkan kepuasan pelanggan.
Prestasi  kerja  yang  tinggi  diperlukan dalam  setiap  usaha  dalam  mencapai tujuan  organisasi  karena  pencapaian organisasi  merupakan  harapan  setiap organisasi.  Sebaliknya,  prestasi  kerja karyawan  yang  rendah  merupakan
hambatan  dalam  pencapaian  tujuan organisasi. Prestasi kerja karyawan yang tinggi sangat penting bagi organisasi dan sangat menguntungkan organisasi karena akan berpengaruh positif terhadap  kinerja  organisasi  secara keseluruhan.
PT.  MHE  Demag  Indonesia Medan  merupakan  sebuah  perusahaan yang  bergerak  di  bidang material handling. Berdasarkan wawancara kepada  beberapa  karyawan  PT.  MHE Demag Indonesia Medan bahwa terdapat penurunan prestasi kerja karyawan yang terlihat  dari  hasil  kerja  karyawan  yang selalu  terjadi  kesalahan  yang  dapat merugikan perusahaan seperti meningkatnya retur produk yang disebabkan kesalahan dalam pengiriman yang diinginkan oleh konsumen, karyawan tidak berinisiatif dalam melaksanakan pekerjannya dan keterlambatan karyawan yang meningkat. Punishment yang  ada  pada perusahaan  ini  masih  kurang  dapat memberikan efek jera kepada karyawan seperti punishment dalam keterlambatan maupun  ketidakhadiran  dan  hukuman yang  diberikan  terjadi  diskriminasi karena tidak adanya aturan kejelasan dan ketegasan sehingga sering melaksanakan pekerjaannya  melewati  waktu  yang ditetapkan  pihak  perusahaan.  Beban kerja yang cukup tinggi kepada karyawan  karena  ketidakjelasan  dalam deskripsi  pekerjaan  yang  diberikan kepada  setiap  karyawan  serta  struktur organisasi  yang  kurang  penerapannya dengan  baik  sehingga  tugas  dan tanggung jawab karyawan dapat berbeda.
Punishment terhadap  disiplin kerja  karyawan  merupakan  sebagai dorongan  karyawan  untuk  memberikan kontribusi sebesar mungkin demi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya.  Ancaman  hukumam  yang bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja karyawan  yang  telah  melanggar,  maka perlu diadakan punishment untuk

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
menyimpang  dan  mengarahkan  pada perilaku  positif.  Rosyidah  (2018), memperoleh bahwa hukuman mempunyai  pengaruh  terhadap  prestasi kerja  karyawan.  Pada  beberapa  kondisi tertentu  penggunaan punishment dapat lebih  efektif  untuk  merubah  perilaku karyawan  yang  lebih  baik  berdampak pada prestasi kerja karyawan. Sedangkan menurut Faozen (2017) bahwa punishment mempunyai  pengaruh terhadap prestasi kerja karyawan. Sanksi atau punishment adalah  hukuman  yang diberikan  karena  adanya  pelanggaran terhadap  aturan  yang  berlaku.  Dalam perusahaan  sanksi  diberikan  kepada karyawan  yang  lalai  atau  melakukan kesalahan yang dapat merugikan perusahaan.  Sanksi  dapat  diberikan berupa teguran, surat peringatan, skorsing dan bahkan pemberhentian atau pemutusan  hubungan  kerja.  Karyawan yang  mendapat  sanksi  atau  hukuman biasanya  tidak  mendapat  bonus  pada bulan terkait, bahkan tidak bisa mendapat  kesempatan  promosi  jabatan apabila  kesalahan  yang  dilakukannya cukup berat. Punishment yang ada pada perusahaan  ini  masih  kurang  dapat memberikan efek jera kepada karyawan seperti punishment dalam keterlambatan maupun  ketidakhadiran  yang  hanya  di sanksikan pemotongan gaji yaitu sebesar Rp  5.000  untuk  keterlambatan  dan  Rp 50.000 untuk ketidakhadiran. Kemudian minimnya  dalam  pengawasan  dalam karyawan  yang  melakukan  kesalahan kerja  sehingga  banyak  karyawan  yang tidak  memperoleh    hukuman  sehingga bertindak  tidak  disiplin.  Kemudian Hukuman yang diberikan terjadi diskriminasi karena tidak adanya aturan kejelasan dan ketegasan. Hal ini memicu penurunan  prestasi  kerja  karyawan sehingga
sering melaksanakan
pekerjaannya  melewati  waktu  yang ditetapkan pihak perusahaan.
Beban  kerja  merupakan  suatu tuntutan pekerja saat menerima permintaan, perintah atau tuntutan yang
akan  menghasilkan  suatu  bentuk  dan tingkatan kinerja. Sehingga secara tidak langsung, produktivitas pekerja
dipengaruhi  oleh  beban  kerja  yang diterimanya,  yang  terindikasi  lewat kinerjanya.  Beban  kerja  dapat  pula berupa  beban  kerja  mental  yang terindikasi  lebih  subjektif  terhadap masing-masing  subjek  pekerja,  seperti beban waktu, usaha, stress, dan sebagainya.  Menurut  Hamad  (2020), bahwa beban kerja mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja karyawan. Hal ini berarti  bahwa  tinggi  rendahnya  prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh tingkat beban  kerja  karyawan  yang  dirasakan dalam  bekerja  di  dalam  perusahaan. Sedangkan  menurut  Pangabean  (2019), juga  memperoleh  adanya  pengaruh beban  kerja  terhadap  prestasi  kerja karyawan  didalam  perusahaan.  Beban kerja yang diterima pekerja dapat berupa beban  kerja  fisik,  seperti  paparan  suhu lingkungan,  kebisingan,  pencahayaan yang  berdampak  pada  metabolisme tubuh  pekerja  dari  detak  jantung, konsumsi  oksigen,  suhu  tubuh  dan sebagainya  yang  terlihat  lebih  konkrit dan dekat dengan aspek keselamatan dan kesehatan kerja. Beban kerja yang cukup tinggi kepada karyawan karena ketidakjelasan dalam deskripsi pekerjaan yang diberikan kepada setiap karyawan. Hal  ini  memicu  pekerjaan  karyawan yang  terlalu  banyak  dan  sulit  untuk diselesaikan  dengan  cepat  dan  tepat. Kemudian  struktur  organisasi  yang kurang  penerapannya  dengan  baik sehingga  tugas  dan  tanggung  jawab karyawan dapat berbeda. Hal ini memicu peningkatan  beban  kerja  karyawan sehingga menimbulkan penurunan prestasi  kerja  karyawan  di  dalam perusahaan yang terlihat dari banyaknya pekerjaan  yang  dilaksanakan  terjadi kesalahan kerja. Berdasarkan penjelasan
permasalahan  di  atas  bahwa  peneliti tertarik untuk melakukan penelitian pada perusahaan  ini  dengan  judul  Skripsi

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
“Pengaruh  Punishment  dan  Beban Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. MHE Demag Indonesia Medan.”

## TINJAUAN PUSTAKA

## Punishment
Menurut  Kadarisma  (2016:132- 133),  “Hukuman  ( punishment) berupa penurunan  penghasilan  dana  tau  karier jabatan  yang  bermakna  negative,  tidak enak  dan  menyedihkan  maka  pegawai akan  bereaksi  untuk  meninggalkan  atau tidak  lagi  mengulangi  prestasi  kerjanya yang buruk.”

## Beban Kerja
Menurut  Sunyoto  (2018:64), “Beban kerja yang terlalu banyak dapat menyebabkan ketegangan diri seseorang sehingga menimbulkan stress.”
Prestasi Kerja Menurut  Sutrisno  (2019:151), “Prestasi kerja adalah sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku  kerjannya  dalam  melaksanakan aktivitas kerja.”
Dari  uraian  di  atas,  bahwa
Punishment dan Beban Kerja berpengaruh    terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan, sehingga dapat digambarkan  kerangka  berpikir  sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Berpikir

## METODE PENELITIAN
Populasi  penelitian  ini adalah karyawan yang berjumlah  32 karyawan di  PT  MHE  Demag  Indonesia.  Sampel dalam  penelitian  ini  berjumlah  32 karyawan di PT MHE Demag Indonesia. Dalam penelitian ini, pengumpulan data terkait  permasalahan  yang  diteliti  oleh peneliti dilakukan dengan cara
kuesioner, wawancara, dokumentasi dan pustaka.  Data  kuantitatif  sebagai  jenis data  penelitian.  Teknik  analisa  data mengunakan  analisis  regresi  linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi, variabel  pengganggu  atau residual memiliki  distribusi  normal.  Pengujian normalitas  dengan  menganalisis  grafik histogram adalah :
Gambar 1.Grafik Histogram
S umber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Dari  gambar  4.2  dapat  dilihat bahwa  garis  pada  grafik  histogram mengikuti  satu  garis  lurus  diagonal. Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa grafik histogram di atas berdistribusi normal.
Gambar 2. Grafik Normal P-P Plot
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah) Gambar  2.  terlihat  titik-titik menyebar  dan  mengeliling  di  sekitar garis  lurus  diagonal  sehingga  dapat disimpulkan  data  berdistribusi  normal, sebaliknya data dikatakan tidak berdistribusi normal, jika data menyebar jauh dari arah garis atau tidak mengikuti diagonal
H 1 H 2 H 3 Punishment (X 1 ) Beban Kerja (X 2 ) Prestasi Kerja Karyawan (Y)

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Hasil  perhitungan  uji  normalitas dapat dilihat pada Tabel 1 berikut ini :
Tabel 1. Hasil Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual
N
32
Normal Parameters a,b
Mean .0000000 Std. Deviation 2.87920688 Most Extreme Differences Absolute .080 Positive .073
Negative
-.080 Test Statistic .080 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 ( Data diolah)
Tabel 1 memperoleh hasil asymp sig (2 tailed) sebesar 0,200 > 0,05. Dari hasil  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  data berdistribusi normal.
Uji Multikolinieritas Uji Hasil perhitungan multikolinearitas yaitu sebagai berikut:
Tabel 2.Uji Multikolonieritas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Punishment .957 1.045 BebanKerja .957 1.045 Sumber : Hasil Penelitian, 2021 ( Data diolah ) Tabel 2 menunjukkan:
1. Nilai tolerance untuk  variabel Punishment (X 1 )  dan  Beban  Kerja (X 2 ) yaitu sebesar 0, 957 > 0,1.
2. Nilai Vif untuk variabel Punishment
(X 1 )  dan  Beban  Kerja  (X 2 )  yaitu sebesar 1.045 < 10.
Dari hasil tersebut, dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gejala multikolinearitas antara variabel bebas. Uji Heteroskedastisitas
Hasil  uji  heteroskedastisitas dengan  grafik  scatterplot  dapat  dilihat pada Gambar 3.berikut ini :
Gambar 3 Grafik Scatterplot
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah) Gambar  3.  menunjukkan  data menyebar  dengan  pola  yang  tidak  jelas baik di atas maupun di bawah angka nol
(0)  pada  sumbu  Y,  tidak  berkumpul  di satu  tempat,  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada model regresi dalam penelitian ini.
Tabel 3. Uji Glejser
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 1.954 1.961 .996 .327 Punishment -.005 .099 -.009 -.050 .961 BebanKerja .026 .073 .067 .356 .725 a. Dependent Variable: Abs_res
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Tabel  4.13  di  atas    memperoleh nilai signifikan Punishment (X 1 ) sebesar 0,961 > 0,05 dan nilai signifikan Beban Kerja  (X 2 )  sebesar  0,725  >  0,05  bahwa tidak  terjadi  heteroskedastisitas  dalam penelitian ini.

## Uji Linearitas
Hasil pengujian linearitas di bawah ini : Tabel 4. Uji Linearitas Punishment terhadap Prestasi Kerja
ANOVA Table Sum of Square s df Mean Squar e F Sig .
PrestasiKer ja *
Punishmen t Betwee n Groups (Combine d)
155.10 0 1 3 11.93 1 .891 .57 6 Linearity 85.853 1 85.85 3 6.41 5 .02 1 Deviation from Linearity 69.247 1 2 5.771 .431 .93 0 Within Groups 240.90 0 1 8 13.38 3 Total 396.00
0 3 1 Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah) Tabel 4. memperoleh Punishment (X 1 ) terhadap Prestasi Kerja
Karyawan (Y) memperoleh nilai signifikan  sebesar  0.021  <  0,05  berarti terdapat hubungan linear antara Punishment (X 1 )  dengan  Prestasi  Kerja Karyawan (Y).
Tabel 5. Uji Linearitas Beban Kerja terhadap Prestasi Kerja
ANOVA Table
Sum of Square s df Mean Squar e F Sig .
PrestasiKer ja *
BebanKerj a Betwee n Groups (Combine d)
248.33 3 1 4 17.73 8 2.04 2 .08
2 Linearity 82.090 1 82.09 0 9.45 1 .00 7 Deviation from Linearity 166.24 3 1 3 12.78 8 1.47
2 .22 4
Within Groups 147.66 7 1 7 8.686 Total 396.00
0 3 1
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Tabel  5.  memperoleh  Beban Kerja  (X 2 )  terhadap  Prestasi  Kerja
Karyawan (Y) memperoleh nilai

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
signifikan  sebesar  0.007  <  0,05  berarti terdapat  hubungan  linear  antara  Beban Kerja  (X 2 )  dengan  Prestasi  Kerja Karyawan (Y). Analisis Regresi Linear Berganda Hasil  pengujian  analisis  regresi linear berganda yaitu :
Tabel 6.  Hasil Analisis regresi Linear
Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 6.077 3.374 1.801 .082 Punishment .431 .170 .388  2.535 .017 BebanKerja .306 .125 .375  2.449 .021 a. Dependent Variable: PrestasiKerja
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 ( Data diolah )
Y = a + b 1 X1 + b 2 X 2 + e Prestasi Kerja Karyawan =  6,077+ 0,431 Punishment + 0,306 Beban

## Kerja
Hasil  analisis  regresi  linear berganda  di  atas  dapat  dijelaskan  yaitu sebagai berikut apabila Punishment dan Beban  Kerja  mengalami  konstan,  maka nilai  Prestasi  Kerja  Karyawan  sebesar
6,077 satuan.Apabila Punishment mengalami  peningkatan  satu  satuan, maka Prestasi Kerja Karyawan bertambah sebesar 0,431 satuan,
sedangkan  variabel  Beban  Kerja  tidak mengalami  peningkatan.Apabila  Beban Kerja  mengalami  peningkatan  satu satuan,  maka    Prestasi  Kerja  Karyawan bertambah sebesar 0,306 satuan, sedangkan Punishment tidak mengalami peningkatan.
Koefisien Determinasi Hasil pengujian
koefisien determinasi dapat yaitu :
Tabel 7. Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .592 a .351 .306 2.97683
a. Predictors: (Constant), BebanKerja, Punishment
b. Dependent Variable: PrestasiKerja
Sumber: Hasil Penelitian. 2021 (data diolah)
Tabel  7.  menunjukkan  hasil koefisien  determinasi  dapat  dilihat  dari nilai Adjusted  R  Square sebesar  0.306 berarti Punishment dan  Beban  Kerja dapat menjelaskan Prestasi Kerja
Karyawan  sebesar  30,6%  dan  sisanya
69,4%  (100-30,6)  dipengaruhi  oleh variabel  lain  di  luar  dari  penelitian  ini seperti  :  kompensasi,  kompetensi  kerja, promosi kerja, pengembangan karir dan sebagainya.
Pengujian  Hipotesis  secara  Simultan (Uji-F)
Berikut  Tabel  hasil  pengujian hipotesis secara simultan yaitu :
Tabel 8. Hasil Pengujian Secara Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 139.015 2 69.508 7.844 .002 b Residual 256.985 29 8.862 Total 396.000 31 a. Dependent Variable: PrestasiKerja
b. Predictors: (Constant), BebanKerja, Punishment
Sumber: Hasil Penelitian, 2021( data diolah ) Hasil  perhitungan  pengujian  secara simultan diperoleh nilai F hitung (7,844) > F tabel (3,33) dan nilai signifikansi sebesar 0,002<0,05,  maka  H o ditolak  dan  H a diterima yaitu unishment dan  Beban Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT. MHE Demag Indonesia Medan.
Pengujian  Hipotesis  secara  Parsial (Uji t)
Berikut Tabel hasil pengujian hipotesis secara parsial yaitu:
Tabel 8. Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji t)
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 6.077 3.374 1.801 .082 Punishment .431 .170 .388  2.535 .017 BebanKerja .306 .125 .375  2.449 .021
a. Dependent Variable: PrestasiKerja
Sumber: Hasil Penelitian, 2021( data diolah)
Hasil  dari  pengujian  hipotesis secara parsial untuk variabel Punishment (X 1 ) terlihat bahwa nilai t hitung (2,535) > t tabel (2,045) dan nilai signifikan diperoleh sebesar 0,017 < 0,05 sehingga dapat  disimpulkan  H o ditolak  dan  H a diterima diterima  yaitu Punishment berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT. MHE  Demag  Indonesia  Medan.  Hasil dari  pengujian  hipotesis  secara  parsial untuk variabel Beban Kerja (X 2 ) terlihat bahwa nilai t hitung (2,449) > t tabel (2,045) dan  nilai  signifikan  diperoleh  sebesar

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
0,021 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan H o ditolak  dan  H a diterima yaitu  Beban Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT. MHE Demag Indonesia Medan.
Pembahasan Pengaruh Punishment
terhadap
Prestasi Kerja Karyawan Berdasarkan hasil dari pengujian hipotesis  secara  parsial  untuk  variabel Punishment (X 1 )  terlihat  bahwa  nilai t hitung (2,535)  >  t tabel (2,045)  dan  nilai signifikan diperoleh sebesar 0,017 < 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  H o ditolak dan H a diterima diterima yaitu
Punishment berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  PT.  MHE  Demag  Indonesia Medan.  Hasil  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Marlina  (2017)  bahwa punishment berpengaruh    terhadap  prestasi  kerja karyawan.  hal  ini  berarti  menunjukkan tinggi rendahnya prestasi kerja karyawan salah satunya dipengaruhi oleh punishment. Hasil  penelitian  sejalan dengan pendapat menurut Mangkunegara  (2013:131),  pengaruh hukuman  untuk  memberikan  pelajaran kepada  pelanggar  maupau  kepada pegawai    lainnya.  Pegawai  yang melanggar disiplin harus segera diberikan  sanksi  yang  sesuai  dengan peraturan  organisasi  yang  berlaku. tujuannya  adalah  agar  pegawai  yang bersangkutan memahami
sanksi pelanggaran yang berlaku di perusahaan. Kelalaian pemberian sanksi akan memperlemah disiplin yang ada. Dari hasil penelitian menunjukkan  bahwa  masih  belum adanya pertimbangan logis dalam pemberian  sanksi  hukuman  kepada karyawan,  sanksi  yang  diberikan  sesuai dengan  tingkat  pelanggaran  karyawan dan sanksi atau hukuman yang disosialisasikan kepada seluruh
karyawan  sehingga  mereka  memahami
ketika melakukan pelanggaran.
Punishment yang  ada  pada perusahaan  ini  masih  kurang  dapat memberikan efek jera kepada karyawan seperti punishment dalam keterlambatan maupun  ketidakhadiran  yang  hanya  di sanksikan pemotongan gaji yaitu sebesar Rp  5.000  untuk  keterlambatan  dan  Rp 50.000 untuk ketidakhadiran. Kemudian minimnya  dalam  pengawasan  dalam karyawan  yang  melakukan  kesalahan kerja  sehingga  banyak  karyawan  yang tidak  memperoleh    hukuman  sehingga bertindak  tidak  disiplin.  Kemudian Hukuman yang diberikan terjadi diskriminasi karena tidak adanya aturan kejelasan dan ketegasan. Hal ini memicu penurunan  prestasi  kerja  karyawan sehingga sering melaksanakan
pekerjaannya  melewati  waktu  yang ditetapkan pihak perusahaan.
Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Berdasarkan hasil dari pengujian hipotesis  secara  parsial  untuk  variabel Beban  Kerja  (X 2 )  terlihat  bahwa  nilai t hitung (2,449)  >  t tabel (2,045)  dan  nilai signifikan diperoleh sebesar 0,021 < 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  H o ditolak dan  H a diterima yaitu  Beban  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT. MHE Demag Indonesia Medan. Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Lukiyana  (2017) bahwa
Beban  Kerja  berpengaruh    terhadap prestasi  kerja  karyawan.  hal  ini  berarti menunjukkan  tinggi  rendahnya  prestasi kerja karyawan salah satunya dipengaruhi  oleh  beban  kerja.  Beban kerja yang diterima pekerja dapat berupa beban  kerja  fisik,  seperti  paparan  suhu lingkungan,  kebisingan,  pencahayaan yang  berdampak  pada  metabolisme tubuh  pekerja  dari  detak  jantung, konsumsi  oksigen,  suhu  tubuh  dan sebagainya  yang  terlihat  lebih  konkrit dan dekat dengan aspek keselamatan dan kesehatan kerja.Beban kerja yang cukup tinggi kepada karyawan karena

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
ketidakjelasan dalam deskripsi pekerjaan yang diberikan kepada setiap karyawan. Hal  ini  memicu  pekerjaan  karyawan yang  terlalu  banyak  dan  sulit  untuk diselesaikan  dengan  cepat  dan  tepat. Kemudian  struktur  organisasi  yang kurang  penerapannya  dengan  baik sehingga  tugas  dan  tanggung  jawab karyawan dapat berbeda. Hal ini memicu peningkatan  beban  kerja  karyawan sehingga menimbulkan penurunan prestasi  kerja  karyawan  di  dalam perusahaan yang terlihat dari banyaknya pekerjaan  yang  dilaksanakan  terjadi kesalahan kerja.
Pengaruh  Punishment  dan  Beban
Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan Hasil perhitungan pengujian
secara  simultan  diperoleh  nilai  F hitung (7,844)  >  F tabel (3,33)  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,002<0,05,  maka H o ditolak  dan  H a diterima yaitu Punishment dan Beban Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT. MHE Demag Indonesia Medan. Hasil ini sejalan dengan penelitian yang
dilakukan oleh Bachmid (2017) dan oleh Marlina  (2017)  bahwa punishment dan beban  kerja  berpengaruh  terhadap prestasi  kerja  karyawan.  Hal  ini  berarti menunjukkan  tinggi  rendahnya  prestasi kerja karyawan salah satunya dipengaruhi oleh punishment dan beban
kerja. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa k aryawan yang masih mmempunyai  sikap  yang  baik  dalam menerima kritikan
pekerjaannya kl ryawan  yang  belum  memiliki  disiplin yang  baik  sehingga  mempunyai  tingkat absensi  yang  rendah.  Karyawan  PT. MHE  Demag  Indonesia  Medan  bahwa terdapat penurunan prestasi kerja karyawan  yang  terlihat  dari  hasil  kerja karyawan  yang  selalu  terjadi  kesalahan yang  dapat  merugikan  perusahaan seperti meningkatnya retur produk yang disebabkan kesalahan dalam pengiriman
yang diinginkan oleh konsumen,
karyawan tidak berinisiatif dalam melaksanakan pekerjannya dan keterlambatan karyawan yang meningkat. Punishment yang  ada  pada perusahaan  ini  masih  kurang  dapat memberikan efek jera kepada karyawan seperti punishment dalam keterlambatan maupun  ketidakhadiran  dan  hukuman yang  diberikan  terjadi  diskriminasi karena tidak adanya aturan kejelasan dan ketegasan sehingga sering melaksanakan pekerjaannya  melewati  waktu  yang ditetapkan  pihak  perusahaan.  Beban kerja yang cukup tinggi kepada
karyawan  karena  ketidakjelasan  dalam deskripsi  pekerjaan  yang  diberikan kepada  setiap  karyawan  serta  struktur organisasi  yang  kurang  penerapannya dengan  baik  sehingga  tugas  dan tanggung jawab karyawan dapat berbeda.

## KESIMPULAN
Kesimpulan dalam penelitian ini adalah Punishment berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  PT.  MHE  Demag  Indonesia Medan. Beban Kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  PT.  MHE  Demag  Indonesia Medan. Punishment dan  Beban  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT. MHE Demag Indonesia Medan.

## SARAN
Adapun  saran  dalam  penelitian ini yakni mempertegas hukuman kepada karyawan  yang  melakukan  pelanggaran aturan  kerja  dan  memberikan  surat peringatan  kepada  karyawan  yang melakukan  pelanggaran  melebihi  dua kali.  Hal  ini  agar  karyawan  terdorong untuk mematuhi
aturan perusahaan.Mengurangi  beban  kerja dengan  cara  melakukan  perubahan struktur  organisasi  dan  menempatkan karyawan  sesuai  dengan  kemampuan yang dimiliki dengan jabatannya

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
sehingga  karyawan  dapat  berkembang dan berdampak pada pengurangan beban kerja  karena  pekerjaan  dilaksanakan dengan  baik.  Meningkatkan  prestasi kerja  karyawan  dengan  memperhatikan
punishment yang  ditetapkan  pihak perusahaan yang berlandaskan kesesuaian  sanksi  dengan  pelanggaran serta  mengawasi punishment dijalankan tanpa  adanya  diskriminasi.  Selain  itu, mengatur beban kerja karyawan dengan merekrut  karyawan  yang  mempunyai kemampuan  dan  pengalaman  kerja sehingga  dalam  menjalankan  tugas  dan tanggung  jawabnya  dengan  tepat  agar tidak merasakan beban kerja yang tinggi. Selain  itu  agar  beban  kerja  rendah  juga menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman  agar  karyawan  tidak  tertekan dalam menjalankan tugasnya.

## DAFTAR PUSTAKA BUKU
Arikunto,  Suharsimi.  2018. Prosedur Penelitian  :  Suatu  Pendekatan Praktik , Edisi. Revisi VI, Jakarta : PT Rineka Cipta, Darodjat,  Achmad  Tubagus.  2018. Konsep-konsep Dasar Manajemen Personalia. Bandung: Refika Aditama Edison, Emron Yohny Anwar dan Imas Komariyah.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Fahmi.  2016. Perilaku  Organisasi. Yogyakarta : BPFE. Ghozali,  Imam.  2018. Aplikasi  Analisis
Multivariate  Dengan  Program IBM  SPSS21 .  Jakarta:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hamali,  Yusuf  Ari.  2016. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta  :  CAPS ( Center  of  Academic  Publishing Service).
Handoko,  T.  Hani.  2019. Manajemen .
Yogyakarta : BPFE. Hasibuan, S P Malayu. 2018.
Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Kadarisma. 2016. Manajemen Pengembangan  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Raja Grafindo Persada
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Satu. Jakarta: PT
RajaGrafindo. Persada. Koesomowidjojo,  Suci.  2017. Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban  Kerja .  Jakarta:  Raih  Asa
Sukses.
Kusuma  dan  Dewi.  2019. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:
Bumi Aksara. Mangkunegara, Prabu Anwar A A. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung: Remaja Rosdakarya. Nurjaman,  Kadar.  2018. Manajemen Personalia . Bandung : CV Pustaka Setia Pramono, Budi 2019. Sosiologi
Hukum. Yogyakarta: Deepublish Priansa, Donni Juni. 2016. Perencanaan & Pengembangan SDM. Cetakan
Pertama. Bandung: Alfabeta. Purwanto. 2016. Evaluasi Hasil Belajar .Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Santoso, Singgih. 2018. Statistik Parametik . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Sutrisno, Edy. 2019. Manajemen Sumber Daya manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. Torang,  Syamsir.  2016. Organisasi  dan Manajemen  (Perilaku,  Struktur, Budaya dan Perubahan Organisasi. Bandung :Alfabeta. Umam,  Khaerul.  2018. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta. Yani.  Muhammad.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
PT. Gelora Aksara Pratama. JURNAL Ahsana, Nadiyya, Aman. 2020. Pengaruh Staffing dan Beban

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan di. Pabrik Gula Djombang Baru. Jurnal.
Bachmid.  2017.  Pengaruh  Stres  Kerja Dan  Beban  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, Cabang Manado. Jurnal.
Lukiyana.  2017.  Pengaruh  Beban  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel
intervening  di  bagian  gudang pada  PT.  Sarijasa  Transutama
Jakarta. Jurnal.
Marlina.  2017.  Pengaruh Reward dan Punishment terhadap  Prestasi Kerja    Karyawan  PT  Sinar Lentera Kencana. Jurnal. Setia, Ningsih. 2018. Pengaruh Disiplin, Kompensasi  dan  Beban  Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan  PT  Mega  Finance Cabang Pekanbaru. Jurnal