JURNAL DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621 – 797X Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 1, No. 1, Juli 2018 (99 - 112) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## HUBUNGAN MOTIVASI INTRINSIK DAN EKSTRINSIK DENGAN KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI SPINNING PT PRIMARAJULI SUKSES TANGERANG
Chotamul Fajri Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang Fajriaswadi@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  untuk  menganalisa  seberapa  kuat  hubungan  motivasi  intrinsik dan motivasi  ekstrinsik  dengan kinerja  karyawan  bagian  produksi  spinning  PT  Prima  Rajuli Tangerang.
Populasi  dari  Penelitian  ini    jumlah    karyawan  bagian  spinning    di  PT  Primarajuli Sukses  Tangerang  sebanyak  70  orang  dan  penelitian  ini  dilakukan  dengan  sensus  (tidak dengan sampel) dengan  alasan jumlah populasi  yang relatif sedikit dengan dominan pekerja laki-laki 70 orang  atau 100%  dan  dengan  usia  dominan 20-30 tahun  dengan  pendidikan berdominan  SLTA dengan  dominan  masa  kerja 5-10 tahun.  Dalam  penelitian  ini,  Penulis melakukan  sensus  terhadap  sumberdaya  manusia  sebagai  karyawan  di bagian  spinning PT Primarajuli  Sukses  Tangerang.  Objek  yang  diteliti  adalah  motivasi  kerja  baik  motivasi intrinsik  maupun  ekstrinsik  dan  kinerja  kerja  karyawan bagian  spinning PT  Primarajuli Sukses  Tangerang.  Ada  dua  Variabel  yang  digunakan  yaitu  variabel  bebas  dan  variabel terikat.  Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik sebagai  variabel  bebas  dan  Kinerja  Karyawan sebagai  variabel  terikat.  Untuk  menguji  variabel  yang  berpengaruh,  peneliti  menggunakan metode regresi linier berganda dan uji T dan Uji F. Menurut hasil  yang diperoleh, Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik terhadap  Kinerja  tidak  sesuai  dengan  yang  diperkirakan.  Persepsi tersebut  hanya  menjelaskan 50,6%  dari  Motivasi intrinsik dan Ekstrinsik,  sisanya 49,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata kunci : Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  research  is  to  analized  how  strong  are  Instrinsict  Motivation  and  Extrinsict Motivation and  Performance at PT Prima Rajuli Sukses Tangerang and what are the most dominant variables influence it.
Sample  in  this  research  are  70  employees  of  Spinning  PT  Prima  Rajuli  Tangerang because of the population are in minimum which dominant are 100% of Men with age 20-30 years and with SLTA Education in experience 5-10 years. This research  is taking sensus of human  resources  as  the  employees  of Spinning  Department PT  Prima  Rajuli Sukses Tangerang.  The  object  is motivation  involve  instrinsic  motivation  and  exstrinsic  motivation and  performance  of  employees PT  Prima  Rajuli  Sukses  Tangerang. This  research  is  taking sample and one population and use questioner as main device. There are two kinds variable involved, independent and dependent. Instrinsic Motivation and Exstrinsic Motivation as the
independent variables and Performance of Employees as the dependent variable. To measure the  influence,  researcher  uses multiple  linear  regression,  enter  and  backward  method. According to the results, the influence of Instrinsic Motivation and Exstrinsic Motivation on Performance of Employees in PT Prima Rajuli is not high as predicted. The perception is just able  to  explain 50,6% of  Instrinsic  Motivation  and  Exstrinsic  Motivation,  another 49,4% should  be  explained  by  other  factors  those  are  not  measured  in  this  research.  In  that  weak influence,  perception  on  Motivation  instrinsic  has  the  most  dominant  influence  on Performance of Employees.
Keywords : Instrinsict Motivation, Extrinsict Motivation, Performance

## PENDAHULUAN

## A. Latar  Belakang  Masalah
PT  Primarajuli  Sukses  dalam  aktifitasnya  memproduksi  benang  nylon  (Spinning) menggunakan sistem kerja karyawan 3 shift (24 Jam),  dengan 7 (tujuh) jam kerja selama 6 (enam) hari kerja dan dengan waktu libur sebulan diberi jatah sebanyak  4 hari kerja. Proses produksi  spinning  dilakukan  secara  terus  menerus  dengan  overhoul  setiap  2  (dua)  tahun sekali  dan  ada  piket  wajib  yang  diharuskan  masuk  pada  hari  raya  keagamaan  secara bergilirian  termasuk  hari  libur  nasional  lainnya.  Sehingga  dengan  kondisi  kerja  seperti  itu karyawan banyak mengalami kelelahan dan sakit yang pada akhirnya banyak mempengaruhi kehadiran  maupun  disiplin  kerja.  Sementara  dari  segi  emosional  mudah  marah  dan  sangat sensitif  dengan  penghasilan  yang  diterima  apabila  ada  kesalahan  input  data  dari bagian penggajian  karena  mereka  merasa  sudah  bekerja  sangat  keras  dan  merasa  tidak  adanya perlakuan  yang  adil  dan  penghargaan  yang  layak  dari  perusahaan.  Dari  sisi  kinerja  kerja karyawan  untuk  mendapatkan  mutu  produksi  terkesan  hanya  memenuhi  kuantitas  produksi yang ditargetkan perusahaan, dan kurang bertanggung jawab terhadap mutu dan kualitas .
Melihat  rutinitas  dan  kondisi  bekerja  seperti  itu,  agar  kualitas  hasil  produksi  tetap terjaga, dan pencapaian Kinerja karyawan di bagian produksi Spinning terus meningkat serta tidak terjadi kejenuhan dalam bekerja, maka perlu diberikan motivasi kerja kepada karyawan sebagai sumber daya manusia pada PT  Primarajuli Sukses Tangerang.

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian di atas, Penulis merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Seberapa  kuat  pengaruh  motivasi  intrinsik dengan  Kinerja    Karyawan  Bagian Produksi Spinning PT Primarajuli Sukses  Tangerang ?
2. Seberapa  kuat  pengaruh  motivasi  ekstrinsik dengan  Kinerja    Karyawan  Bagian Produksi Spinning PT Primarajuli Sukses  Tangerang ?
3. Seberapa  kuat  pengaruh  motivasi  intrinsik  dan  ekstrinsik  secara  bersama -sama dengan  Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi      Spinning    PT Primarajuli    Sukses Tangerang ?

## C. Pembatasan Masalah
Banyak masalah yang telah diidentifikasi sebelumnya, namun mengingat kemampuan yang terbatas, maka dibatasi berkisar pada masalah yang berkaitan dengan motivasi intrinsik dan ekstrinsik serta kinerja kerja. Masalah tersebut penting untuk diketahui dan dikaji secara mendalam melalui penelitian ini, dengan obyek penelitian adalah karyawan bagian spinning PT Primarajuli Sukses Tangerang.

## D. Tujuan Penelitian
Tujuan  Penelitian  ini  selain  untuk  mengetahui  gambaran  motivasi  intrinsik  maupun motivasi  ekstrinsik  juga  untuk  mengetahui  gambaran  kinerja  yang  terjadi  pada  karyawan bagian spinning. Selain itu penelitian ini juga bertujuan untuk :
1. Mengetahui seberapa kuat pengaruh motivasi intrinsik dengan  Kinerja  Karyawan Bagian  Produksi Spinning PT Primarajuli  Sukses  Tangerang.
2. Mengetahui  seberapa  kuat  pengaruh  motivasi  ekstrinsik dengan    Kinerja Karyawan Bagian  Produksi Spinning PT Primarajuli  Sukses  Tangerang.
3. Mengetahui  seberapa  kuat  pengaruh  motivasi  intrinsik  dan  ekstrinsik  secara bersama-sama dengan Kinerja Karyawan Bagian Produksi  Spinning  PT Primarajuli Sukses  Tangerang.

## E. Kegunaan Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna :
1. Untuk memberikan bahan masukan dan pertimbangan bagi pihak manajemen dalam  mengambil  langkah - langkah  yang  efektif  dalam  peningkatan motivasi karyawan agar mempunyai kinerja yang baik
2. Bagi  masyarakat,  berguna sebagai bahan  referensi dan data  pembanding untuk bidang yang akan diteliti oleh peneliti lain.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Teori Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik
Donal (dalam Komaruddin, 1994) membagi motivasi dalam dua jenis :
1). Motivasi intrinsik adalah motivasi yang timbul dari dalam diri seseorang. Motivasi ini sering  disebut  “motivasi  murni”  misalnya,  kebutuhan  untuk  berprestasi,  k ebutuhan akan perasaan diterima;
2). Motivasi  ekstrinsik  adalah  motivasi  yang  datang  dari  luar  diri  seseorang.  Misalnya, kenaikan pangkat, pujian, hadiah dan sebagainya.
Menurut Hunt tentang motivasi (Petri, 1996) dalam As’ ad (1998) penyebab timbulnya perilaku adalah dari faktor eksternal dan faktor internal dan semua faktor yang menyebabkan timbulnya perilaku adalah motivasi.
Motivasi  yang  timbul  karena  faktor  eksternal  disebut  motivasi  ekstrinsik.  Misalnya individu  yang  melakukan  pekerjaan  Karena  mengharapkan  gaji  dan  upah  yang  bisa  didapat dibalik  pekerjaan  itu.  Individu  melakukan  tugas-tugasnya  bisa  karena  dorongan  untuk mendapatkan  sesuatu  seperti  gaji,  pangkat  dan  insentif-insentif  lain  yang  datangnya  dari dunia  eksternal  dan  bisa  pula  karena  yang  bersangkutan  memang  menyukai  pekerjaan  yang menjadi  tugas  kewajibannya  karena  sesuai  dengan  minat  dan  kemampuan  yang  dimiliki. Dapat  pula  justru  karena  kedua-duanya,  yaitu  individu  termotivasi  untuk  melakukan  suatu pekerjaan  karena  memang  menyenangi  pekerjaan  tersebut  sekaligus  bertujuan  untuk mendapatkan insentif eksternal dibalik pekerjaan yang dilakukan.
Lingkungan suatu organisasi/perusahaan terlihat kecenderungan penggunaan motivasi ekstrinsik lebih dominan dari pada motivasi instrinsik. Kondisi itu terutama disebabkan tidak mudah  untuk  menumbuhkan  kesadaran  dari  dalam  diri  pekerja,  sementara  kondisi  kerja disekitarnya  lebih  banyak  menggiringnya  untuk  mendapatkan  kepuasan  kerja  yang  hanya dapat dipenuhi dari luar dirinya.
Manusia merupakan makhluk yang keinginannya tidak terbatas atau tanpa henti, alat motivasinya  adalah  kepuasan  yang  belum  terpenuhi  serta  kebutuhannya  berjenjang,  artinya jika  kebutuhan  yang  pertama  terpenuhi  maka  kebutuhan  tingkat  kedua  akan  menjadi  yang
pertama, dan berlaku seperti itu. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam masyarakat dan organisasi  maka  akan  semakin  tinggi  faktor  yang  dirasakan  menjadi  kebutuhan  orang tersebut.

## B. Pengertian Kinerja
Simamora (2002) memberi batasan kinerja, kinerja merupakan terjemahan dari bahasa Inggris,  performance atau job  performance tetapi  dalam  bahasa  Inggrisnya  sering  disingkat menjadi performance saja.  Kinerja  dalam  bahasa  Indonesia  disebut  juga  prestasi  kerja. Kinerja  atau  prestasi  kerja  (performance)  diartikan  sebagai  ungkapan  kemampuan  yang didasari oleh pengetahuan, sikap, keterampilan dan motivasi dalam menghasilkan sesuatu.

## C. Kerangka Pemikiran
Kerangka  pemikiran  tersebut  dapat  digambarkan  pada  dalam  bentuk  bagan sebagai berikut :
Gambar. 3.2 Bagan Kerangka Pemikiran H1 H3 H2 Keterangan :
X1 : Motivasi Intrinsik
X2 : Motivasi Ekstrinsik Y : Kinerja Karyawan

## D. Hipotesis
Sesuai  dengan  rumusan  masalah yang  sudah  dijelaskan,  maka  hipotesisnya  adalah sebagai berikut :
1. Motivasi intrinsik mempunyai pengaruh positif signifikan dengan Kinerja Karyawan Bagian Produksi Spinning PT  Primarajuli  Sukses  Tangerang.
2. Motivasi  ekstrinsik  mempunyai  pengaruh  pengaruh  positif signifikan dengan Kinerja Karyawan Bagian Produksi Spinning PT Primarajuli  Sukses  Tangerang.
3. Motivasi  intrinsik  dan  motivasi  ekstrinsik  secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh  positif signifikan dengan  Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi  Spinning  PT Primarajuli  Sukses  Tangerang.

## METODE  PENELITIAN
A. Metode Penelitian yang Digunakan

## KINERJA KARYAWAN
1. Kualitas kerja,
2. Kuantitas hasil kerja
3. Tanggung jawab terhadap pekerjaan,
4. Kerjasama  dengan  rekan kerja,
5. Kecelakaan kerja 6. Ketepatan dalam pekerjaan

## MOTIVASI EKSTRINSIK
1. Kebijakan perusahaan
2. Supervisi 3. Gaji/Upah
4. Hubungan kerja
5. Kondisi kerja

## MOTIVASI INTRINSIK
1. Prestasi
2. Penghargaan
3. Pekerjaan itu sendiri
4. Tanggung jawab
5. Perkembangan
Metode  penelitian  yang  dipergunakan  penulis  dalam  penelitian  ini  adalah metode sensus, menurut  Arikunto  (1996:115)  populasi  adalah    keseluruhan  subyek  penelitian. Apabila  seseorang  ingin  meneliti  semua  elemen  yang  ada  dalam  wilayah  penelitian  maka penelitiannya merupakan populasi studi atau juga disebut populasi studi sensus.

## B. Populasi dan Sampel
Populasi    adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  ditarik  kesimpulannya.  Sedangkan  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut  (Sugiyono,  2004:89-90).  Maka  untuk  menentukan besarnya  sampel  dari  populasi  yang  akan  diambil,  dikatakan  bahwa  :  ”sebuah  sampel  yang diambil dari populasi haruslah benar- benar representatif atau mewakili” (Sugiyono, 2004:72- 73).

## C. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik  Pengambilan  Sampel dilakukan  dengan  metode Sampling  jenuh,  yakni populasi  yang  akan  diamati digunakan  sebagai sampel  dalam Sugiyono  (2007:61). Karena dalam  penelitian  ini  jumlah  karyawan  bagian  spinning  di  PT  Primarajuli  Sukses Tangerang  sebanyak  70  orang, dan  penelitian  ini  dilakukan  dengan  sensus  (tidak  dengan sampel) dengan alasan jumlah populasi yang relatif sedikit.

## D. Metode Pengumpulan Data
1. Uji Validitas Instrumen
Uji validitas adalah untuk mengetahui tingkat kevalidan dari instrumen kuesioner yang digunakan  dalam  pengumpulan  data. Cara  yang  dilakukan  adalah  dengan  analisa  item, dimana setiap nilai total seluruh butir pertanyaan untuk suatu variabel dengan menggunakan rumus Korelasi Product Moment (Sugiyono, 2004).
r xy  =  koefisien korelasi Product Moment Pearson n      =  Jumlah sampel yang akan diteliti X     =  variabel bebas
Y =  variabel tidak bebas

## 2. Uji Reliabilitas Instrumen
Hasil  suatu  pengukuran  dapat  dipercaya  apabila  dalam  beberapa  kali  pelaksanaan pengukuran  terhadap  subjek  yang  sama  diperolah  hasil  yang  relative  sama,  artinya mempunyai konsistensi pengukuran yang baik.
Rumus Cronbach ( alpha ) :
                  total item N N 2 2 1 1   
Keterangan; α  = Cronbach’ s Alpha/ Reliabilitas kuesioner N  = banyaknya pertanyaan δ 2 item = variance dari pertanyaan
δ 2 total = variance dari skor

## E. Rancangan Uji Hipotesis

## 1. Formulasi  hipotesis 1 dan 2 dengan  menggunakan analisa  regresi  Linear berganda.
Analisis regresi linear berganda digunakan  untuk  mengetahui  hubungan/pengaruh antara  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  yaitu  antara motivasi  intrinsik  dan  motivasi ekstrinsik dengan kinerja karyawan bagian Spinning PT Primarajuli Sukses
Uji signifikansi : Pengujian dengan t hitung adalah sebagai berikut : T hitung = β i Se ( β i)
Dimana Se ( β i) adalah standar error parameter dugaaan β i
Kriteria keputusan :
Thitung>t  tabel,  Ho  ditolak,  H1  diterima.  Ada  pengaruh  positif  signifikan  motivasi ekstrinsik dengan kinerja kerja
Thitung<t tabel, Ho diterima, H1 ditolak. Tidak ada pengaruh signifikan Rumus yang digunakan untuk mengetahui nilai t-hitung adalah sebagai berikut :
dengan dk = n - 2 t = Nilai t hitung r = Nilai korelasi , n = Jumlah sampel
2. Formulasi  hipotesis  motivasi  Intrinsik  dan  Ekstrinsik  secara  bersama -sama dengan kinerja kerja (hipotesis 3)
Uji signifikansi   : Uji hipotesis dengan F test Rumusnya adalah sebagai berikut :
3. Koefisien Determinasi   (R 2 ).
Untuk  mengukur  seberapa  besar  variabel-variabel  bebas  dapat  menjelaskan  variabel terikat, digunakan
2 ) 2 x 1 (rx 1 ) 2 x 1 ).(rx 2 ).(ryx 1 2.(ryx 2 ) 2 (ryx 2 ) 1 (ryx 2     R
Koefisien  ini  menunjukkan  proporsi  variabilitas  total  pada  variabel  terikat  yang dijelaskan oleh model regresi. Nilai R 2 berada pada interval 0 ≤ R 2 ≤ 1.

## HASIL DAN ANALISA PENELITIAN
A. Uji validitas dan Realiabilitas pada variabel bebas Motivasi Intrinsik (X 1 )
Untuk  menyatakan  butir  Valid  atau  tidak  valid  digunakan  Patokan  tabel  product moment  5%  dengan  n=21  sebesar  0.433  dibandingkan  dengan  angka-angka  yang  ada  pada kolom Corrected Item-Total Correlation (CITC). Dengan ketentuan sebagai berikut :
 Jika CITC > r tabel  maka valid
Jika CITC <  r tabel, maka tidak valid
Tabel  Uji  Validitas  Variabel  Bebas  Motivasi  Intrinsik  (X 1 )  dapat  dilihat  pada  tabel  5.8 sebagai berikut :

## Tabel 5.8
Tabel Uji Validitas Variabel Bebas Motivasi Intrinsik (X 1 )
No.
Butir Pertanyaan Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted 1. tasan dapat membuat saya merasa pihak yang penting .811 .880 2. Memperoleh pujian atas prestasi yang bagus dari atasan .774 .881 3. Memperoleh pujian atas prestasi yang bagus dari rekan satu bagian .613 .891 4. Memperoleh pujian atas prestasi yang bagus dari atasan lain bagian .596 .892 5. Saya menyenangi pekerjaan saya .691 .886
6. 7.
8.
9.
10. Pekerjaan ini sangat menantang buat saya
Bersedia bekerja lembur jika pekerjaan belum selesai
Melapor kepada atasan jika ada masalah pekerjaan Atasan saya memberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan Atasan saya memberikan masukan yang berhubungan dengan pengembangan karir saya .436 .603 .743 .699 .613 .902 .891
.883 .886 .893

## Sumber : D ata Primer diolah 2010
Terlihat pada tabel 5.8 bahwa semua butir pernyataan mempunyai nilai CITC lebih besar dari 0.433. oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa keseluruhan butir pernyataan untuk variabel bebas Motivasi Intrinsik (X 1 ) valid.
Tabel 5.9
Tabel Cronbach’s Alpha Variabel Bebas Motivasi Intrinsik (X 1 )
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .899 10
Sumber : Data diolah SPSS 17
Berdasarkan  tabel  5.9  diatas  diperoleh Cronbach’s  alpha total  0.883.  Dari  hasil analisis  di  atas  didapat  nila  Alpha  sebesar  0.883 ≥ r  tabel=0.433 maka  kuesioner  tersebut reliabel.
B. Uji validitas dan Realiabilitas pada variabel  Motivasi Ekstrinsik (X 2 )
Tabel 5.10 adalah hasil perhitungan korelasi tiap butir pernyataan dengan keseluruhan butir pernyataan (total item).
Tabel 5.10 Tabel Uji Validitas Variabel Bebas Motivasi Ekstrinsik (X 2 ) No. Butir Pertanyaan Corrected Item-Total Correlation Cronbach’s Alpha if Item Deleted 1. Atasan/perusahaan dapat mempengaruhi promosi jabatan .781 .925 2. Atasan /perusahaan mampu membuat saya memiliki kewajiban melakukan tugas- tugas yang disyaratkan kepada saya .631 .934 3. Atasan selalu memberikan delegasi kepada bawahannya .755 .926 4. Pemberian gaji/kompensasi yang diberikan perusahaan telah sesuai dengan prestasi kerja saya .628 .935 5. Penentuan besarnya gaji/kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan telah sesuai dengan masa kerja karyawan perusahaan .882 .917 6. Tidak kesulitan bekerja dengan rekan-rekan di bagian lain .783 .924 7. Bersedia membantu rekan satu bagian yang membutuhkan bantuan .862 .918 8. Pekerjaan saya sering menempatkan saya dalam kondisi tidak sehat (misalnya banyak polusi/asap, berbau, .845 .920
wabah penyakit, lantai licin )
Sumber : data diolah SPSS 17
Terlihat pada tabel 5.10 bahwa semua butir pernyataan mempunyai nilai CITC lebih besar  dari  0.433.  oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  keseluruhan  butir  pernyataan untuk variabel bebas Motivasi Ekstrinsik (X 2 ) valid.
Tabel 5.11 Tabel Cronbach’s Alpha Variabel Bebas Motivasi Ekstrinsik (X 2 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .934 8
Sumber : data diolah SPSS 17
Berdasarkan  tabel  5.11  diatas  diperoleh Cronbach’s  alpha total  0.952.  Dari  hasil analisis di atas didapat nila Alpha sebesar 0.952 ≥ 0,433 maka kuesioner tersebut reliabel.

## C. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Terikat Kinerja (Y)
Tabel 5.12

## Tabel Uji Validitas Variabel Terikat Kinerja Karyawan (Y)
No.
Butir Pertanyaan Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted 1. Cermat, tidak membuat kesalahan .766 .834 2. Jumlah hasil kerja memenuhi target yang diharapkan .452 .884 3. Tanggung jawab saya terhadap pekerjaan yang dibebankan kepada saya sangat tinggi .805 .827 4. Saya termasuk karyawan yang berdisiplin kerja tinggi .727 .843 5. 6. 7. Tidak kesulitan bekerja bersama- sama rekan satu bagian Kecelakaan kerja yang serius sering kali terjadi dalam pekerjaan saya Menyelesaikan tugas kerja tepat waktu .737 .455 .692 .838 .873 .845
Sumber : data diolah SPSS 17
Terlihat pada tabel 5.12 bahwa semua butir pernyataan mempunyai nilai CITC lebih besar  dari  0,433.  oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  keseluruhan  butir  pernyataan untuk variabel terikat Kinerja (Y) valid.
Tabel 5.13
Tabel Cro nbach’s Alpha Variabel Terikat Kinerja(Y)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .870 7
Sumber : data diolah SPSS 17
Berdasarkan  tabel  5.13  diatas  diperoleh Cronbach’s  alpha total  0.882.  Dari  hasil analisis di atas didapat nila Alpha sebesar 0.882 ≥ 0,433 maka kuesioner tersebut reliabel.

## D. Pengujian Hipotesis
Dari analisis di atas akan dilakukan pengujian hipotesis sebagai berikut :
1. Formulasi  hipotesis  1  dan  2  (  Pengaruh  motivasi  Intrinsik  dan  Ekstrinsik dengan kinerja kerja)
Tabel 5.15
Variables Entered/Removed(b) Variables Entered/Removed Variables Entered Variables Removed Method Ekstrinsik, Intrinsik a . Enter Tabel 5.16 Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 7.752 2.851 2.719 .008 Intrinsik .201 .073 .248 2.037 .003 Ekstrinsik .502 .083 .619 6.024 .000
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 7.752 2.851 2.719 .008 Intrinsik .201 .073 .248 2.037 .003 Ekstrinsik .502 .083 .619 6.024 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Dari tabel di atas perhitungan  persamaan regresi sebagai berikut :
Y =  7.752 + 0,201X 1 + 0,502 X 2
Hipotesis 1 : Uji signifikansi : t hitung =2.037 ( dari SPSS ), signifikan : sig <0.05 t tabel = 1.99
Thitung>t  tabel,    Ho  ditolak,  H1  diterima.  Ada  pengaruh  positif  signifikan motivasi intrinsik dengan kinerja kerja
Hipotesis 2 : Uji signifikansi : t hitung =6.024 ( dari SPSS ) , signifikan : sig <0.05 t tabel = 1.99
Thitung>t  tabel,  Ho  ditolak,  H1  diterima.  Ada  pengaruh  positif  signifikan Motivasi Ekstrinsik dengan kinerja kerja
2. Formulasi  hipotesis  motivasi  Intrinsik  dan  Ekstrinsik  secara  bersama-sama  dengan kinerja kerja (hipotesis 3)
Tabel 5.17 model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .711(a) .506 .491 1.988
a. Predictors: (Constant), Ekstrinsik, Intrinsik
b. Dependent Variable: Kinerja
Pada  bagian  ini  ditampilkan  R  =  0,711  sedangkan  Koefisien  Determinasi  R 2 (R Square) = 0,506. Hal ini menunjukkan Indeks Determinasi, yaitu presentase yang menyumbangkan  pengaruh  motivasi  Intrinsik  dan  Ekstrinsik  masing-masing dengan Kinerja.
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 271.459 2 135.729 34.332 .000(a) Residual 264.884 67 3.953 Total 536.343 69
a. Predictors: (Constant), Ekstrinsik, Intrinsik b. Dependent Variable: Kinerja
Hipotesis  keempat  (terakhir)  dalam  penelitian  ini  terdapat  pengaruh    yang  positif signifikan antara  Motivasi Intrinsik dan Motivasi  Ekstrinsik secara  bersama-sama  terhadap Kinerja kerja karyawan, karena F hitung > F tabel, yaitu 34.332>3.132

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  motivasi  Intrinsik  dan  motivasi ekstrinsik  mempunyai  pengaruh  positif  signifikan  dengan  kinerja  karyawan.  Artinya apabila  perusahaan  menaikan  masing-masing  motivasi  intrinsik  maupun  ekstrinsik kepada  karyawan  maka  akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan bagian spinning.
2. Motivasi  Intrinsik  dan  Motivasi  Ekstrinsik  serta  secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh dengan kinerja karyawan bagian spinning PT Primarajuli Sukses. Karyawan memberikan  prestasi  kerja  yang  baik untuk  kemajuan  perusahaan,  sedangkan perusahaan harus dapat memberikan motivasi, baik motivasi dari dalam Individu itu sendiri  (motivasi  Intrinsik)  maupun  motivasi  dari  luar  Individu  itu  sendiri sehingga karyawan dapat loyal dan mempunyai kinerja yang baik.

## B. Saran
1. Untuk  mengambil  kebijakan  dalam  upaya  meningkatkan  Motivasi  Intrinsik  terhadap Kinerja  sebaiknya  dilakukan  upaya-upaya  agar  Motivasi  bertambah  dengan  cara perhatian  baik  berupa  prestasi,  penghargaan,  memberikan  kebanggan  kepada karyawan  terhadap  pekerjaan  itu  sendiri,  tanggung  jawab  maupun  pengembangan potensi diri karyawan.
2. Untuk mengambil kebijakan dalam upaya meningkatkan Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja  sebaiknya  ditingkatkan  kembali  hubungan  kerja  yang  harmonis  dengan kebijakan perusahaan yang memberikan rasa penghargaan bagi karyawan.
3. Untuk lebih meningkatkan Kinerja sebaiknya Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik secara bersama-sama lebih ditingkatkan dengan tidak mengesampingkan pengakuan maupun perlakuan yang wajar terhadap karyawan.

## DAFTAR  PUSTAKA
Agung,  Wahyu.  (2010).  Panduan  SPSS  17.0  Untuk  Mengolah  Penelitian  Kuantitatif.
Yogyakarta.: Gara ilmu.
Arikunto,  Suharsimi.(1996). “ Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktek ” .  Jakarta: Rineka Cipta.
As’ad, Moh, Djalali. (1998). Psikologi Industri. Yogyakarta.: Edisi kelima, liberty. Cushway, Barry  dan  Derek  Lodge.  (1995). “ Organizational  Behaviour  and  Design ” . Terjemahan. Jakarta: Elex Media Komputindo.
Dharma, Agus. (2000). “ Manajemen Supervisi ” . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Flippo,  E.  B.  (1994). ” Manajemen  Personalia ” .  Jilid 2.  Edisi  Keenam.  Editor  : Alfonso Sirait.Jakarta.: Penerbit Erlangga.
Gouzali  Saydam.  (1996). ” Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ” .  Jakarta:  Toko  Gunung Agung.
Handoko, T. Hani. (1993). ” Dasar-dasar Manajemen ” . Yogyakarta: Liberty Komaruddin,  Sastradipoera.  (1994).  ”Pengantar  Manajemen  Perusahaan”.  Jakarta:  PT  Raja
Grafindo Persada.
Petri,H.L. (1996). “ Motivation,Theory, Research, and Application ” , Fourth Edition, Boston, Brooks/Cole Publishing Company.
Simamora, H. (2002). ” Manajem en Sumber Daya Manusia” . Yogyakarta: Aditama Media Sugiyono. (2004). “Metode Penelitian Kualitatif”. Bandung : Alfabeta Supranto. (1997). ” Metode Riset ” . Jakarta: Erlangga Timpe, A.D. (1999). ” Kepemimpinan Leadership ” . Jakarta: PT Gramedia Asri Media. Tyler, Kathryn. (2005). “ Human Resource : Ways to Motivate ” . vol 50 : 58, 6. Alexandria : HR Magazine. Umar,  H.  (1999). “ Riset  Sumber  Daya  manusia  Dalam  Organisasi ” . Jakarta: PT.  Gramedia Pustaka utama.