## ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI PEMBELIAN MESIN FILTER PRESS UNTUK PENGURANGAN LIMBAH SLUDGE
Muhammad Fidiandri Putra 1 , Ridwan Usman 2 , Rimsa Rusmiland 3
Teknik Industri, Universitas Indraprasta PGRI 1,2,3 fidiandri.putra@gmail.com 1 , rrfj60@gmail.com 2 , ridwansmn@gmail.com 3

## Abstrak
PT.  Mustika  Ratu,  Tbk  merupakan  produsen  pembuatan  produk  kosmetik  dan  jamu  tradisional  di Indonesia  yang  telah  berdiri  sejak  tahun  1981.  Total  Produksi  pada  tahun  2016  sebesar  26.330.695 unit.  Dalam  keberlangsungan  proses  produksi  tersebut  perusahaan  melakukan  kegiatan  pencucian mesin  produksi  setelah  selesai  proses,  dimana  air  dari  hasil  pencucian  mesin  tersebut  dialirkan  ke Instalasi Pengolahan  Air Limbah (IPAL) setiap hari sebanyak 17-34  m3. Pada proses bak  kimia atau proses  penjernihan  air  dan  kenormalan  pH  (6  s/d  9)  dengan  penambahan  tawas  dan  kapur.  Dampak dari  proses  penjernihan  dengan  kapur  ini  menghasilkan  endapan  berupa  lumpur  atau sludge .  Selama ini  proses  pengeringan  sludge  masih  menggunakan  metode Drying  Bed, yaitu  menggunakan pengeringan  dengan  pasir,  koral  dan  ijuk.  Kelemahan  metode  ini  adalah  hanya  mengandalkan  panas matahari, apabila  musim  hujan tiba bisa  membuat proses pengeringan  memerlukan  waktu yang lebih lama. Oleh karena itu diperlukan suatu pemikiran untuk melakukan pembelian mesin filter press untuk mempercepat  proses  waktu  pengeringan  dan  mengurangi  jumlah  volume  sludge.  Volume  limbah sludge  yang  dihasilkan  setiap  bulan  rata-rata  sebanyak  8  ton  per  bulan  dengan  biaya  pemusnahan  + sebesar Rp. 6.000.000,- apabila diakumulasikan selama 1 (satu) tahun sebesar Rp. 8.400.000,-. Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  dengan  Metode  Payback  Periode,  Net  Present  Value  dan Profitability  Index.  Hasil  penelitiannya  dengan  Nilai  Investasi  Pembelian  Mesin  Filter  Press  sebesar Rp. 170.000.000,- bunga 13%/tahun, nilai present value per tahun Rp. 93.600.000,- diperoleh payback periode  selama  22  bulan  (1,83  tahun),  nilai  NPV  sebesar  Rp.  897.593.492,-    dan  nilai  Profitability Index (PI) sebesar 6,3. Maka disimpulkan proyek pembelian mesin ini adalah layak.
Kata Kunci : Investasi, Pembelian, Kelayakan

## Abstract
PT.  Mustika  Ratu, Tbk  ,  established  since  1981,  is  anIndonesian  manufacturer  of  cosmetic  products and  traditional  herbal  medicines.  Total  Production  in  2016  amounted  to  26,330,695  units.  In  the production  process,  the  company  washes  the  production  machine  after  completion  of  the  process, during which the water as much as 17-34 m3 from the washing is daily discharged to the Wastewater Treatment Plant (WWTP). In a chemical vessel process or water purification process, the normal pH (6  to  9)  can  be  made  by  adding  alum  and  lime.  This  lime  cleansing  process  produces  a  sludge  or sludge precipitation. So far, the process of drying sludge still uses method of Drying Bed which dothe drying using sand, coral and fiber. The weakness of this method is it relies solely on the heat of the sun and the drying process takes a longer time during the rainy season. It is therefore necessary to think of purchasing  a  press  filter  machine  to  speed  up  the  drying  time  and  reduce  the  amount  of  sludge volume.  Sludge  waste  volume  monthly  generated  is  as  many  as  8  tonon  average,  with  the  cost  of removal  of  +  Rp.  6,000,000.  -  if  accumulated  for  1  (one)  year,  it  becomes  Rp.  8,400,000.  -.  The research  methods  used  are  Payback  Period  Method,  Net  Present  Value  and  Profitability  Index Methods. The results of his research show that with Investment Value of the Purchase of Filter Press Machine  of  Rp.  170,000,000.  -  interest  of  13% /  year,  present  value  of  Rp.  93.600.000,  a  year  –  the company obtainsa payback period for 22 months (1.83 years), the value of NPV of Rp. 897,593,492. - and the value of Profitability Index (PI) of 6.3. So, it is concluded that the purchase of this machine is feasible.
Keywords : Investment, purchase, feasibility
1. PENDAHULUAN
PT.  Mustika  Ratu,  Tbk merupakan produsen  pembuatan  produk  kosmetik  dan jamu  tradisional  di  Indonesia  yang  telah berdiri sejak tahun 1981.Perusahaan membagi 3 (tiga) group bisnis untuk proses produksi  yaitu;  kosmetik  cair,  kosmetik padat  dan  jamu.Salah  satu  produk  yang dihasilkan  adalah  bedak,  lisptik,  masker, minyak  zaitun,  body  splash  cologne, shampoo,  roll  on  dan  lainnya  denganTotal Produksi pada tahun 2016 sebesar 26.330.695 unit.
Dalam  keberlangsungan  proses  produksi tersebut  perusahaan  melakukan  kegiatan pencucian  mesin  produksi  setelah  selesai proses,  dimana  air  dari  hasil  pencucian mesin  tersebut  dialirkan  ke  Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) setiap hari sebanyak 17-34 m3. Pada proses bak kimia atau proses penjernihan air dan kenormalan pH (6 s/d 9)dengan penambahan tawas dan kapur.  Dampak  dari  proses  penjernihan dengan  kapur  ini  menghasilkan  endapan berupa lumpur atau sludge .
Selama  ini  proses  pengeringan  sludge masih  menggunakan  metode Drying  Bed yaitu,  menggunakan  pengeringan  dengan pasir,  koral  dan  ijuk.  Kelemahan  metode ini  adalah  hanya  mengandalkan  panas matahari,  apabila  musim  hujan  tiba  bisa membuat  proses  pengeringan  memerlukan waktu  yang  lebih  lama.  Oleh  karena  itu diperlukan suatu pemikiran untuk melakukan  pembelian  mesin  filter  press untuk mempercepat proses waktu pengeringan dan mengurangi jumlah volume sludge dan periode waktu pembuangan  ke  PPLi  (Prasadha  Pamunah Limbah Industri).
Volume  limbah  sludge  yang  dihasilkan setiap  bulan  rata-rata  sebanyak  8  ton  per bulan dengan biaya pemusnahan  + sebesar Rp.  6.000.000,-  apabila  diakumulasikan selama  1  (satu)  tahun  sebesar  Rp. 8.400.000,-  dan  apabila  diakumulasikan selama 10 tahun sebesar  Rp. 84.000.000,-.
Sedangkan  dari  8  ton  yang  dibuang  ke PPLi 30-40% nya masih mengandung air.
Studi kelayakan bisnis merupakan penelitian  terhadap  rencana  bisnis  yang tidak  hanya  menganalisis  layak  atau  tidak layak bisnis dibangun, tetapi juga pada saat dioperasionalkan secara rutin dalam rangka pencapaian  keuntungan  yang  maksimal untuk waktu yang tidak ditentukan [1],[2]. Investasi  pada  hakekatnya  merupakan penempatan  sejumlah  dana  pada  saat  ini dengan harapan untuk memperoleh keuntungan  dimasa  yang  akan  datang  [3]. Investasi  dibagi  menjadi  dua  jenis  [4], yaitu:
1. Investasi nyata ( real investment )
Investasi  nyata  atau real  investment merupakan  investasi  yang  dibuat  dalam harta  tetap  ( fixed  asset )  seperti  tanah, bangunan, peralatan, atau mesin-mesin.
2. Investasi finansial ( financial investment ) Investasi finansial atau financial investment merupakan  investasi  dalam bentuk  kontrak  kerja,  pembelian  sahma atau  obligasi  atau  surat  berharga  lainnya seperti sertifikat deposito.
Analisis Capital  budgeting seringkali digunakan  untuk  memecahkan  masalah yang  dihadapi  oleh  manajemen,  yaitu menemukan  atau  menciptakan  proyek investasi  yang  menghasilkan  nilai  lebih tinggi  dari  pada  biaya  yang  dikelurakna. Keputusan investasi yang dilakukan dengan  perhitungan capital  budgeting melibatkan  dana  yang  besar  dan  periode waktu  yang  panjang. Capital  budgeting melibatkan  alokasi  dana  atas  waktu  yang bertujuan  untuk  memaksimalkan  market valuedari  common  stock  perusahaan,  atau dengan  kata  lain  adalah  meningkatkan kesejahteraan pemegang saham [5].
Pemegang  saham  hanya  tertarik  dengan berapa besar pendapatan yang akan mereka terima  di  masa  mendatang  dibandingkan nilai investasi saat ini. Sehingga
dibutuhkan incremental  cash  flows atas proyek  yang  relative  terhadap  nilai investasi.  Dalam  perhitungan incremental cash  flows maka  diperlukan  perhatian terhadap  nilai  investasi, operating  cash flows , dan terminal value [5].
Salah  satu  keputusan  penting  manajemen adalah mengambil keputusan investasi dari sekian  alternative  yang  tersedia.  Terdapat berbagai  prosedur  evaluasi  yang  berbeda yang  dapat  digunakan  manajer  dalam menganalisa  proyek  yang  potensial,  yaitu adalah net  present  value , internal  rate  of return , profitability  index ,  dan discounted payback periode [5].
Oleh karena itu diperlukan studi kelayakan investasi untuk menilai benefit/keuntungan dari  pembelian  mesin  filter  press  ini dengan  mengetahui  berapa  biaya  dan waktu  pengembalian  investasinya  dengan metode  Net  Present  Value  (NPV)  dan Profitability Index (PI).

## 2. METODE PENELITIAN
Secara  rinci  metode  peneltian  yang  akan digunakan  meliputi  ;  Objek  Penelitian, Jenis  dan  Teknik  Pengumpulan  Data  dan Metode Analisis Data.

## A. Objek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah    PT.  Mustika Ratu,  Tbk,  merupakan  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  Kosmetika  dan  Jamu Tradisional  dimana  dalam  pengelolaan limbah  cair  melalui  Instalasi  Pengolahan Air Limbah (IPAL) menghasilkan sludge /lumpur  dari  proses  kimia  dengan tawas, kuriflok dan kapur.

## B. Jenis  dan  Teknik  Pengumpulan Data
Adapun jenis dan teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah data kuantitatif berupa  data  perkiraan  cashflow    alternatif penggantian  komponen  rusak  dan  data perkiraan  cashflow  alternatif  pembelian mesin  filter  press  baru  dalam  10  tahun dengan tingkat bunga 13 %.

## C. Metode Analisis Data
Adapun metode analisis data menggunakan  alat  analisis  kelayakan investasi, yaitu :
Metode PP ( Payback Period ) Payback  Period (PP)  adalah  jumlah  tahun yang dibutuhkan untuk menutupi pengeluaran  awal.  Dengan  kata  lain, metode  ini  merupakan  rasio  antara initial cash  investment dengan cash  inflow nya dan  hasilnya  ditetapkan  dalam  satuan waktu [6]. Rumus yang digunakan :
(1)
Adapun  kriteria  dari  penilaian  dengan metode  ini  adalah  bahwa  jika payback periode lebih  pendek  daripada maximum payback period nya maka proyek investasi tersebut layak untuk dijalankan.Metode ini cukup  sederhana  untuk  digunakan  oleh karenanya  masih  terdapat  kelemahan dalam
menggunakan metode
ini.Kelemahan utamanya adalah metode ini tidak  memperhatikan  konsep  nilai  waktu uang  dan  juga  tidak  memperhatikan  aliran kas masuk setelah payback .
Metode Payback  Period (PP)  merupakan teknik  penilaian  terhadap  jangka  waktu (periode)  pengembalian  investasi  suatu proyek  atau  usaha.  Jumlah  investasi  x  12 bulan  =  Payback  Period  =  Aliran  Kas Bersih.  Kriteria  penilaian  pada payback period adalah :
a. Jika Payback  period- nya  <  waktu maksimum,  maka  usulan  proyek  tersebut dapat diterima.
b. Jika Payback  period- nya  >  waktu maksimum,  maka  usulan  proyek  tersebut ditolak.
Metode NPV ( Net Present Value ) Net Present Value (NPV) dapat didefinisikan  sebagai  nilai  sekarang  dari cash flows di masa mendatang, di diskonto
dengan cost  of  capital yang  sesuai,  lalu dikurangi pengeluaran awal proyek. Proyek dengan NPV positif akan diterima, dan  proyek  dengan  NPV  negative  akan ditolak. Jika dua proyek mutually exclusive ,  NPV  yang  lebih  tinggi  yang akan  diterima.  Metode  ini  melakukan perhitungan  dari cashflows dan time  value of  money .Rumus  NPV  adalah  sebagai berikut [5].
[{(2)
Dimana : CFt   = aliran kas per tahun pada periode t R = suku bunga / discount rate ( cost of capital )
Io = Investasi awal pada tahun 0
t = periode
n = jumlah periode
Metode  NPV  merupakan  metode  analisis keuangan  yang  memperhatikan  adanya perubahan  nilai  uang  karena  faktor  waktu; proyeksi  arus  kas  dapat  dinilai  sekarang (periode awal investasi) melalui pemotongan nilai dengan faktor pengurang yang  dikaitkan  dengan  biaya  modal (persentase bunga).
NPV = Total PV Aliran Kas Bersih – Total PV Investasi
Kriteria penilaian NPV adalah :
a. Jika NPV > 0, maka investasi diterima.
b. Jika NPV < 0, maka investasi ditolak.
Metode PI ( Profitabilitas Indeks ) PI atau cost benefit ratiodari sebuah proyek adalah cash  flows dimasa  mendatang dibagi  dengan initial  cash  investment . Untuk  proyek  yang mutually  exclusive , konflik  antara  PI  dan  NPV  harus  kembali mengacu kepada metode NPV.
Perusahaan  terkadang  tidak  memiliki cukup  dana  untuk  menghasilkan  proyek yang  memiliki NPV positif, akan tetapi PI
dapat menghasilkan investasi yang superior [5]. Rumus dari PI adalah sebagai berikut ;
(3)
Dimana :
CFt = cash flows dalam jangka waktu proyek k = the appropriate discount rate Io = the initial cash outlay n = the projects expected life PI = profitability index
Indeks  profitabilitas  adalah  rasio  atau antara  jumlah  nilai  sekarang  arus  kas selama umur ekonomisnya dan pengeluaran awal proyek.
Total PV Kas Bersih PI = Total Investasi
Kriteria untuk Profitabilitas Indeks : a. Proyek  dinilai  layak  jika  PI  >1,00 sebaliknya
b. Proyek dinilai tidak layak jika Pi < 1,00
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Proses Pengolahan Air Limbah
Proses  awal  dari  Bak  Greasetrap  (inlet) yang  menampung  dari  air  pencucian produksi  kosmetik  cair,  ekstraksi  jamu, laboratorium,  toilet  dan  kantin.  Kemudian ditransfer  ke  bak  kimia  untuk  dilakukan penjernihan dan pengendapan sludge/lumpur.  Air  yang  sudah  jernih sesuai  baku  mutu  pH,  COD  dan  TSS ditransfer  ke  bak  biologi  (aerasi)  dengan penambahan bakteri untuk mengurai limbah,  lalu kemudian air dari  bak  biologi ditransfer  ke  bak  clarifier  untuk  dilakukan mixing dan  selanjutnya  dilakukan  tahapan terakhir dengan proses filterisasi menggunakan media sand dan carbon filter sesuai gambar lihat gambar 1.

## Gambar 1. Flowchart Proses Pengolahan IPAL
Selanjutnya  hasil  endapan  dari  bak  kimia (Gambar  2)  ditransfer  ke  bak  Sludge Drying  Bed  (SDB)  setelah  melalui  proses penambahan  kapur  dan  tawas.  Tawas untuk proses penjernihan  sedangkan kapur untuk mengikat Zat Padat Terlarut (ZPT)
Gambar 2. Proses Penernihan Air (Bak

## Kimia)
Hasil  dari  proses  pengendapan  sludge ditampung  untuk  di  filter  dengan  koral, pasir  dan  ijuk  (gambar  3)dengan  proses mixing  melalui  panel  sistem  (gambar  4). Panel ini berguna untuk mengontrol jumlah pemakaian kapur.

## Gambar 3. Bak Sludge Drying Bed
Gambar 4. Panel Mixing Sludge

## B. Pembuangan Sludge (Lumpur)
PT.  Mustika  Ratu,  Tbk  dalam  melakukan pengolahan  limbah  sludge  ditampung  di Tempat  Penyimpanan  Sementara  (TPS)
Limbah  B3  (gambar  5)  dengan  titik koordinat BT-6.332904, LS 106.871864
Bangunan  TPS  harus  memiliki  ijin  dari Dinas  Lingkungan  Hidup  berlaku  untuk  3 (tiga) tahun.Perusahaan telah memiliki Ijin TPS Limbah B3 (gambar 6).

## Gambar 6. Izin TPS Sludge
Debit  air  limbah  yang  dibuang  ke  badan sungai cipinang melalui Instalasi Pengolahan  Air  Limbah  (IPAL)  rata-rata per  bulan  sebesar  34  m3/hari,  sedangkan ijin  pembuangan  air  limbah  dari  Dinas Lingkungan  Hidup  Provinsi  DKI  Jakarta sebesar 60 m3/hari (gambar 7).

## Gambar 7. Izin Pembuangan Air Limbah
Pembuangan  limbah  sludge  dari  proses kimia  dengan  metode  SDB  (Sludge  Dring
Bed)  kepada  pihak  ke-3  yang  telah mempunyai  izin  pengolahan  limbah  B3 dari  Kementerian  Lingkungan  Hidup, yaitu;  Prasadha  Pamunah  Limbah  Industri (PPLi)  setiap  bulan  Semester  II  Tahun 2016 (lihat tabel 1). Tabel 1. Data Pembuangan Sludge Bulan Jumlah (Kg) Juli 4.080 Agustus 1.660 September 2.240 Oktober 3.820 November 3.180 Desemebr 4.480 Total 19.460 Sumber : Dept. ISO PT. Mustika Ratu, Tbk
Berdasarkan  tabel  1  menunjukkan  jumlah pembuangan  sludge  sebesar  19.460  Ton dengan  rata-rata  per  bulan  sebesar  3.243 Ton.Biaya pembuangan sludge sebesar Rp.
1.500.000/Ton, maka biaya yang dikeluarkan sebesar Rp. 4.800.000/bulan.
Dengan biaya yang begitu besar, perusahaan  mulai  melakukan  inisiatif perhitungan    apabila  dilakukan  pengadaan untuk  pembelian  mesin  filter  press  untuk mengurangi  biaya  pemusnahan  ke  pihak ketiga.

## C. Rencana Pembelian Mesin
Pemegang  saham  hanya  tertarik  dengan berapa besar pendapatan yang akan mereka terima  di  masa  mendatang  dibandingkan nilai investasi saat ini. Sehingga dibutuhkan incremental  cash  flows atas proyek  yang  relative  terhadap  nilai investasi.  Dalam  perhitungan incremental cash  flows maka  diperlukan  perhatian terhadap  nilai  investasi, operating  cash flows , dan terminal value [5]. Proyek  pembelian  mesin  filter  press  ini diharapkan bisa membantu adanya pengurangan  jumlah  sludge.Mesin  Filter Press  yang  rencananya  akan  dibeli  dengan kapasitas 60 kg per cycle selama 4 (empat) jam  dengan  debit  air  limbah  34    m3  /hari. (lihat gambar  1). Apabila 1  hari dilakukan
4  (empat)  kali  proses,  maka  menghasilkan jumlah sludge sebanyak 240 kg.
Limbah sludge IPAL tergolong  limbah B3 berdasarkan  PP  No.  101  Tahun  2014 mengenai  Pengelolaan  Limbah  B3  yang spesifik.  Dengan mesin filter  press diharapkan  mampu  mengurangi  volume kadar  air  yang  dibuang  ke  PPLi.  Adapun gam,bar  mesin  filter  press  seperti  pada gambar 5.

## Gambar 7. Contoh Mesin Filter Press

## D. Perbandingan Biaya
Dari  hasil  pengumpulan  data  di  lapangan pada  tabel  2  ditemukan  bahwa  dilihat  dari pembandingan  antara  penggunaan  metode drying  bed  dengan  mesin  filter  press selama kurun waktu 1 (satu) tahun terdapat margin  biaya  operasional  sebesar  Rp. 93.600.000  yang  menunjukkan  adanya efisiensi sebesar 66,10%.
Tabel 2. Perbandingan Biaya 2 (dua)
Metode No. Item Kegiatan Drying Bed (Rp.) MesinPress (Rp.) 1. Biaya pembuangan sludge 72,000,000 24,000,000 2. Pembelian pasir 6,000,000 0 3. Lembur Operator 57,600,000 0 4. Pemakaian Listrik 6,000,000 24,000,000 Total 141,600,000 48,000,000 Margin 93,600,000
Sumber : Dept. UPL PT. Mustika Ratu, Tbk
Budget  (anggaran)  Tahun  2016  biaya pembuangan  sludge  ke  PPLi  (Tabel  3) dengan  metode drying  bed selama 1 (satu) tahun  adalah  Rp.  72.000.000  ditambah dengan biaya pembelian pasir Rp. 6.000.000, ditambah biaya lembur operator IPAL sebanyak 4 orang x Rp.
1.200.000/bulan  x  12  bulan,  sebesar  Rp. 57.600.000  serta  ditambah  dengan  biaya pemakaian  listrik  pompa  sebesar  Rp. 6.000.000 dengan total setahun mengeluarkan biaya Rp. 141.000.000

## Tabel 3. Budget Pembuangan Sludge
Sumber : Dept. UPL PT. Mustika Ratu, Tbk
Dibandingkan dengan menggunakan mesin filter  press  biaya  pembuangan  sludge berkurang  dari  periodic  setiap  3  (tiga) bulan  menjadi  Rp.  24.000.000  dan  tidak memerlukan  pembelian  pasir  dan  adanya biaya  lembur  operator.  Namun  untuk pemakaian  listrik  dari  pompa  angin hidrolik 9 Bar sebesar Rp.24.000.000

## E. Metode Penilaian Investasi
Pembelian
mesin filter pressmempertimbangkan  dengan  asumsi bunga  13%  dengan  metode Pay  back
Periode , Net Present Value dan Profitability  Index .  Hasil  perhitungannya adalah  sebagai berikut :
Tabel 4. Jumlah Kas Present Value Bersih Tahun EAIT (Rp.) Discount Factor (13%) PV Kas bersih (Rp.) 0 170.000.000 - - 1 93.600.000 0.885 82.831.858 2 93.600.000 1.668 156.134.388 3 93.600000 2,361 221.003.883 4 93.600.000 2,974 278.410.516 5 93.600.000 3,517 329.212.846 PV 468.000.000 1.067.593.492 Sumber : Hasil Pengolahan Data

## Payback Periode (PP)
= Rp. 170.000.000 x 12 bulan = 1,83 Th Rp.   93.600.000
Dilihat  dari  waktu  pengembalian  investasi selama  1,83  Tahun,  apabila  dibandingkan dengan  waktu  yang  disyaratkan  adalah  3 (tiga) tahun, maka proyek pembelian mesin ini sangat feasible atau layak.

## Net Present Value (NPV)
= Total PV Kas Bersih – Total PV Investasi = Rp. 1.067.593.492 – Rp. 170.000.000 = Rp. 897.593.492
Dilihat  dari  Nilai  NPV  yang  positif,  maka dengan  perhitungan  ini  menguntungkan bagi perusahaan.

## Profitability Index (PI)
= Total PV Kas Bersih  x 100%  = 6,3 Total PV Investasi Dilihat  Nilai  PI  sebesar  6,3,  maka  proyek pembelian  ini  dinilai  layak  karenanilai  PI >1,00.
Pada  tabel  4  hasil  pengukuran  penilaian kelayakan  investasi  dibandingkan  dengan persyaratan perusahaan,  maka  investasi  ini menguntungkan.

## Tabel 5. Hasil Pengukuran PP, NPV&PI
No Alat Ukur Hasil Pengukuran Persyaratan Perusahaan 1 Payback Periode (PP) 1,83 Tahun 3 Tahun 2 Net Present Value (NPV) Rp. 897.593.492 Rp. 500.000.000 3 Profitability Index (PI) 6,3 1,1 Sumber : Hasil Pengolahan Data

## 4. SIMPULAN
Pembelian  mesin  filter  press  sludge sebagai pengganti mesin sludge drying bed (SBD) sangat  layak dengan  nilai pay  back periode  1,83  tahun  masih  jauh  dari  nilai rata-rata industry sebesar 3 tahun pengembalian  investasinya,  Nilai  Net Present  Value  (NPV)  positif  sebesar  Rp. 897.593.492  dan  Nilai  Profitability  Index sebesar  6,3.  Dengan  demikian  proyek pembelian  mesin  press  ini  adalah  layak (feasible).
Perlu  dipertimbangkan  faktor  lainnya, seperti dalam pencatatan pemakaian  listrik dengan menyediakan 1 (satu) panel khusus dan  pembuatan schedule pemeliharaan mesin untuk menyediakan sparepart pendukungnya.

## UCAPAN  TERIMAKASIH
Penulis menghaturkan ucapan terima kasih kepada pihak terkait yaitu LPPM Universitas  Indraprasta  PGRI  yang  telah membantu  dukungan  finansial  serta  PT. Mustika  Ratu,  Tbk  yang  telah  memberi kesempatan penulis untuk memberi masukan dalam penentuan proyek pembelian mesin filter press ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Afandi.  “Analisis  Studi  Kelayakan Investasi
Pengembangan Usaha
DistribusiPT  Aneka  Andalan  Karya”. Proceeding  PESAT ,  Vol.  3  Oktober 2009.
[2] Husein,  Umar. Riset  Pemasaran  dan Perilaku Konsumen .Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
[3] Halim,  Abdul. Analisis Investasi . Edisi Kedua, Jakarta, Salemba Empat. 2005.
[4] Kasmir  dan  Jakfar,  2007. Studi Kelayakan  Bisnis .  Jakarta:  Kencana. 2007.
[5] Shapiro. Modern  Corporate  Finance . Macmillan Publishing Company,
Maxwell Macmilan International, Editor L New York. 2005. [6] Keown,A.J., Martin, J.D., William, P., David  P  Scott  JR.  . Manajemen Keuangan  :  Prinsip  dan  Penerapan (edisi  10  jilid  1).  PT.  Macanan  Jaya Cemerlang. 2008.
[7] Rachadian,  F.M.,  Agassi,  E.A.,  dan
Sutopo, W. Analisis Kelayakan
Investasi  Penambahan  Mesin  Frais Baru  pada  CV.  XYZ. Jurnal  Teknik Industri  Undip, Vol  VIII,  No.1, Januari 2013