COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234
THE INFLUENCE OF INDIVIDUAL CHARACTERISTICS, WORK ENVIRONMENT AND COMMITMENT TO EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE REGIONAL FINANCIAL AND ASSET MANAGEMENT AGENCY (BPKAD) RANTAUPRAPAT.

## PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU, LINGKUNGAN KERJA DAN
KOMITMEN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH (BPKAD) RANTAUPRAPAT
Baharuddin Yusuf Irianda Harahap 1 , Nova Jayanti Haraha 2 , Abd. Halim 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Labuhanbatu, Rantauparapat, Indonesia 1,2,3 baharuddinyusuf06@gmail.com 1 , novazhrp@gmail.com 2 , abdulhalimpsr89@gmail.com 3

## ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of individual characteristics, work environment and commitment to employee performance at the Regional Financial and Asset Management Agency  (BPKAD)  Rantauprapat.  The  research  method  used  in  this  research  is quantitative. In this study, the population was 40 employees of the Regional Financial and  Asset  Management  Agency  (BPKAD)  Rantauprapat.  The  research  sample  used saturated  sampling  technique  by  drawing  the  entire  existing  population  to  serve  as  a research  sample  with  a  total  of  40  people.  The  data  collection  techniques  used  are observation, documentation studies and questionnaires. The method of analysis of this research is multiple linear regression with the SPSS program. The results of the study prove that Individual Characteristics have a positive and significant effect on Employee Performance  at  the  Regional  Financial  and  Asset  Management  Agency  (BPKAD) Rantauprapat.  Work  Environment  has  a  positive  and  significant  effect  on  Employee Performance  at  the  Regional  Financial  and  Asset  Management  Agency  (BPKAD) Rantauprapat.  Commitment  has  a  positive  and  significant  effect  on  Employee Performance  at  the  Regional  Financial  and  Asset  Management  Agency  (BPKAD) Rantauprapat.  Individual  Characteristics,  Work  Environment  and  Commitment simultaneously have a positive and significant effect on Employee Performance at the Regional  Financial  and  Asset  Management  Agency  (BPKAD)  Rantauprapat.  The coefficient of determination of 0.585 means that employee performance can be explained by  the  variables  of  Individual  Characteristics  (X1),  Work  Environment  (X2)  and Commitment  (X3)  by  58.5%,  while  the  remaining  41.5%  can  be  explained  by  other variables not examined in this study.
Keywords: Individual  Characteristics,  Work  Environment,  Commitment,  Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Karakteristik Individu, Lingkungan Kerja Dan Komitmen Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Badan Pengelola Keuangan Dan  Aset  Daerah  (BPKAD)  Rantauprapat.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  bersifat  kuantitatif.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah pegawai  Dinas  Badan  Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  (BPKAD)  Rantauprapat sebanyak  40  orang.  Sampel  penelitian  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  dengan menarik  seluruh  populasi  yang  ada  untuk  dijadikan  sebagai  sampel  penelitian  dengan
jumlah sebanyak 40 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, studi  dokumentasi  dan  kuesioner.  Metode  analisis  penelitian  ini  adalah  regresi  linear berganda  dengan  program  SPSS.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  Karakteristik Individual  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah (BPKAD) Rantauprapat. Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah (BPKAD) Rantauprapat. Komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah  (BPKAD)  Rantauprapat.  Karakteristik  Individual,  Lingkungan  Kerja  dan Komitmen secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada  Dinas  Badan  Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  (BPKAD)  Rantauprapat. Koefisien  determinasi  sebesar  0,585  artinya  kinerja  pegawai  mampu  dijelaskan  oleh variabel  Karakteristik  Individual  (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  dan  Komitmen  (X 3 ) sebesar 58,5%, sedangkan sisanya sebesar 41,5% dapat dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Karakteristik Individual, Lingkungan Kerja, Komitmen, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  di perusahaan  perlu  dikelola  secara profesional agar terwujud keseimbangan antara  kebutuhan  pegawai  dengan tuntutan  dan  Komitmen  organisasi perusahaan.  Keseimbangan  tersebut merupakan  kunci  utama  perusahaan agar dapat berkembang secara produktif dan wajar (Mangkunegara, 2016). Suatu organisasi didirikan karena mempunyai tujuan  yang  ingin  dicapai.  Tidak  ada pelaku bisnis dari sektor manapun yang menginginkan  kinerjanya  menurun. segala  sesuatu  yang  berhubungan dengan  suatu  pekerjaan,  jabatan  atau peranan  dalam  organisasi  menurut Flippo  (2013).  Kinerja  karyawan menurut  Mangkunegara  (2016)  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Setiap  perusahaan  selalu mengharapkan  mempunya  prestasi, karena dengan memiliki karyawan yang berprestasi akan memberikan sumbangan yang optimal bagi perusahaan. Selain itu dengan memiliki karyawan yang berprestasi perusahaan dapat meningkatkan kinerja perusahaannya.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2016). Menurut Shields yang dikutip oleh Bose, (2018), kinerja  pegawai  adalah  Komitmen seseorang  pegawai  dalam  menjalankan tugas  serta  tanggung  jawab  yang dimilikinya. Ivancevich dan Konopaske (2013),  menyatakan  bahwa  indikator pengukuran  kinerja  pegawai,  yaitu:  1) kuantitas  pekerjaan  adalah  jumlah pekerjaan  yang  dapat  dilakukan  oleh pegawai  dalam  bekerja  di  periode tertentu.  2)  kualitas  kerja  berkaitan dengan ketelitian, kerapian, dan ketelitian  kerja  karyawan,  3)  personal quality  yang  berhubungan  dengan kepribadian,  penampilan,  keramahan, kepemimpinan,  dan  integritas  4) kerjasama  adalah  kesediaan  dan Komitmen  karyawan  untuk  bekerja sama  dengan  rekan  sejawat  dalam melaksanakan  suatu  tugas  untuk mencapai tujuan bersama dan 5) inisiatif berkaitan dengan inisiatif yang dilakukan oleh pegawai dalam
melakukan  sesuatu  yang  berhubungan dengan pekerjaan.
Karakteristik  individu  adalah setiap  orang  mempunyai  pandangan, tujuan, kebutuhan dan kemampuan yang berbeda  satu  sama  lain,  dan  perbedaan ini  akan  terbawa  dalam  dunia  kerja, yang akan menyebabkan kepuasan satu orang  dengan  yang  lainnya  berbeda pula,  meskipun  bekerja  ditempat  yang sama  (Gusti,  dkk  2017).  Karakteristik individu adalah masing-masing individu memiliki  latar  belakang  yang  berbeda- beda  antara  satu  dengan  lainnya  yang akan dibawa ke dalam dunia kerja yang pada akhirnya memberikan karakteristik tersendiri bagi individu tersebut
(Mahardhika,  dkk  2014).  Sedangkan menurut  Damuri  dan  Suwasono  (2017) pengertian karakteristik individu adalah suatu sifat atau watak atau kepribadian yang  khas  dari  seseorang.  Sedangkan indikator  karakteristik  individu  yang dikemukakan  oleh  Imban,  dkk  (2017) adalah sebagai berikut: 1. Kemampuan, 2.  Kebutuhan,  3.  Kepercayaan,  4.
Pengalaman dan 5. Pengharapan. Lingkungan  kerja  adalah  sesuatu yang ada disekitar para pekerja/karyawan yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya  sehingga  akan  diperoleh hasil  kerja  yang  maksimal,dimana dalam  lingkungan  kerja  tersebut terdapat  fasilitas  kerja  kerja  yang mendukung karyawan dalam penyelesaian  tugas  yang  dibebankan kepada  karyawan  guna  menigkatkan kerja karyawan dalam suatu perusahaan (Afandi, 2018). Menurut Pawirosumarto, dkk, (2017) lingkungan kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif dan siginifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Kondisi lingkungan kerja yang dikatakan  baik  apabila  karyawan mendapatkan  suasana  yang  aman, nyaman dan sehat agar semua pekerjaan
yang  dilakukan  dapat  diselesaikan secara optimal, cepat dan baik. Menurut Firmansyah  dan  Budi  W  (2018)  yang menjadi  indikator-indikator  lingkungan kerja  yaitu:  1.  Penerangan,  2.  Suhu,  3. Udara, 4. Suara Bising, 5. Bau-bauan di tempat kerja, 6. Keamanan kerja.
Robbins  dan  Judge  (2017) mendefinisikan  komitmen  organisasi sebagai  suatu  keadaan  dimana  seorang individu  memihak  kepada  organisasi serta tujuan-tujuan dan keinginan untuk tetap  mempertahankan  keanggotaannya dalam organisasi. Komitmen organisasi juga  sebagai  derajat,  dimana  pegawai percaya  serta  menerima  tujuan-tujuan organisasi  dan  akan  tetap  tinggal  atau tidak  akan  meninggalkan  organisasi. Menurut  Allen  dan  Meyer  (2016) komitmen organisasi adalah sikap yang merefleksikan  loyatitas  keryawan  pada organisasi  dan  proses  berkelanjutan dimana anggota organisasinya mengekspresikan perhatiannya terhadap organisasi  dan  keberhasilan  serta kemajuan  yang  berkelanjutan.  Menurut Busro  (2018)  komitmen  organisasi terbagi  menjadi  tiga  indikator,  yaitu sebagai berikut: 1. Komitmen afektif, 2. Komitmen  kontinu,  3.  Komitmen normatif.
Fenomena  Karakteristik  Individu adalah  masih  ada  pegawai  yang  belum mengenal karakter dirinya dengan baik.
Kemudian fenomena Lingkungan Kerja ialah perusahaan masih kurang memperhatikan  lingkungan  kerja  yang baik.  Selanjutnya  fenomena  komitmen ialah  masih  ada  pegawai  yang  kurang komitmen dalam
meningkatkan prestasinya dengan baik di Dinas Badan
Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah (BPKAD) Rantauprapat.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  di  lakukan  pada Dinas  Badan  Pengelola  Keuangan  Dan Aset  Daerah  (BPKAD)  Rantauprapat,
dengan menggunakan metode kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2015), populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang terdiri atas obyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Menurut Sugiyono (2015), sampel adalah sebagian dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.  Populasi  dalam  penelitian  ini yaitu seluruh pegawai dari Dinas Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah (BPKAD) Rantauprapat yang berjumlah 40  orang.  Penarikan  sampel  penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh, dengan  menarik  seluruh  populasi  yang ada  untuk  dijadikan  sebagai  sampel penelitian.  Data  pada  penelitian  ini  di kumpulkan  dengan  cara  wawancara, observasi,  serta  penyebaran  kuesioner secara langsung yang diberikan kepada seluruh pegawai Dinas Badan Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  (BPKAD) Rantauprapat,  yang  kemudian  di  uji melalui beberapa teknik analisis seperti berikut:  1)  Uji  asumsi  klasik,  pada  uji asumsi klasik di lakukan uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan uji multikolinearitas;  2)  Uji  regresi  linear berdanda, dengan
menggunakan persamaan linier : Y = a + b 1 X 1 + b 2 x 2 + b 3 X 3 dengan keterangan sebagai berikut :  Y  =  Kinerja  Pegawai;  a  =  konstanta; b 1 ,b 2 ,b 3 , = koefisien dari masing-masing variabel, X 1 = Karakterisik Individu, X 2 = Lingkungan Kerja, X 3 = Komitmen ; 3) Uji hipotesis, terdiri dari uji t (parsial) yang  digunakan  untuk  menganalisis pengaruh  parsial  antara  variabel independen dan variabel dependen, dan uji  F  (simultan)  yang  digunakan  untuk menganalisis  pengaruh  simultan  antara variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  4)  Koefisien  determinasi, digunakan  untuk  mengukur  Komitmen model  dalam  menjelaskan  variasi variabel dependen. Untuk memudahkan
proses  penelitian, Software  IBM  SPSS digunakan sebagai  alat  analisis  dalam mengolah data pada penelitian.
HASIL DAN

## PEMBAHASAN PENELITIAN
Uji  validitas  dari  variabel penelitian memiliki kriteria signifikan > 0,5.  Uji  validitas  pada  penelitian  ini dilakukan  kepada  30  sampel  yang dilaksanakan diluar karakteristik responden. Ghozali (2018) menyatakan uji validitas digunakan sebagai pengukur  sebuah  kuesioner  layak dinyatakan  valid  atau  tidak.  Data  yang valid  merupakan  data  yang  tidak berbeda  antara  data  yang  dilaporkan oleh  peneliti  dengan  data  yang sesungguhnya  terjadi  pada  objek penelitian.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Sumber:  Pengolahan  Data  Penelitian, 2023.
Sugiyono  (2015)  mengemukakan uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui  hasil  tetap  pengukuran Variabel Indikator Correlation Pearson Pengukuran Nilai Status Karakterisik Individu (X 1 ) P1 0,760 0,5 Valid P2 0,744 0,5 Valid P3 0,732 0,5 Valid P4 0,642 0,5 Valid P5 0,651 0,5 Valid Lingkungan Kerja (X 2 ) P6 0,728 0,5 Valid P7 0,742 0,5 Valid P8 0,762 0,5 Valid P9 0,772 0,5 Valid P10 0,782 0,5 Valid P11 0,792 0,5 Valid Komitmen (X 3 ) P12 0,637 0,5 Valid P13 0,797 0,5 Valid P14 0,657 0,5 Valid Kinerja Pegawai (Y) P15 0,813 0,5 Valid P16 0,831 0,5 Valid P17 0,849 0,5 Valid P18 0,868 0,5 Valid P19 0,869 0,5 Valid
konsisten apabila dilakukan pengukuran alat  ukur  yang  sama,  sebuah  indikator dalam kuesioner dapat diterima apabila koefisien alpha memiliki nilai > 0,6.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Croanbach Alpha (CA) Status Karakterisik Individu 0,849 Reliabel Lingkungan Kerja 0,856 Reliabel Komitmen 0,874 Reliabel Kinerja Pegawai 0,887 Reliabel
Sumber:  Pengolahan  Data  Penelitian, 2023.
Tabel 1 dan Tabel 2 menunjukkan bahwa  seluruh  item  pernyataan  valid dan  reliabel.  Pengujian  berikutnya menggunakan uji asumsi klasik dengan normalitas. Uji normalitas penelitian ini dimuat pada tabel One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test :
Tabel 3. One-Sample Kolmogorov-
Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Absolut N 40 Normal Parameters a,b Mean 1.5514 Std. Deviation 1.06166 Most Extreme Differences Absolute .110 Positive .110 Negative -.073 Test Statistic .110 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Uji normalitas diatas menggunakan  metode Kolmogorov-
Smirnov dengan  nilai  signifikasinsi 0,200 dimana hasil tersebut lebih besar dari  taraf  signifikansi  0,05.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  uji  tes normalitas  pada  penelitian  ini  adalah terdistribusi normal. Berikut uji
normalitas menggunakan
grafik Histogram.
Gambar 1. Histogram Sumber: Hasil Penelitian, 2022. Pada  Gambar  1,  data  telah menunjukkan  kurva  normal  yang membentuk  cekung  dengan  sempurna. Dapat dikatakan normal jika garis telah membentuk  cekung  keatas  seperti gambar tersebut. Berikut uji normalitas menggunakan  grafik  p-plot.  Hasil  uji multikolinearitas pada penelitian dimuat pada Tabel 4:
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 4.860 5.632 .863 .394 Karakteristik _Individu 1.053 .275 .519 3.830 .000 .996  1.004 Lingkungan_ Kerja .230 .159 .211 2.450 .016 .862  1.159 Komitmen .210 .142 .209 2.410 .014 .863  1.159
a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Sumber:  Pengolahan  Data  Penelitian, 2023.
Tabel  4  menunjukkan  bahwa ketiga variable bebas memiliki nilai VIF <  10  dan  nilai tolerance >  0,1  yang berarti  antara  data  dalam  penelitian  ini tidak  mengalami  multikolinearitas. Pengujian  asumsi  klasik  dengan  uji heteroskedastisitas  pada  penelitian  ini dapat dimuat pada Gambar 2:

## Gambar 2. Grafik Scatterplot
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan  Gambar  2,  dapat dinyatakan  bahwa  data  dari  penelitian ini menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, dan tidak membentuk pola  yang  jelas,  dengan  begitu dinyatakan data tidak mengalami gejala heteroskedastisitas. Hasil analisis penelitian  dengan  pengujian  analisis linier berganda dapat dimuat pada Tabel
5:
Tabel 5. Hasil Analisis Linier
Berganda Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.860  5.632 .863 .394 Karakteristik_Indivi du 1.053 .275 .519  3.830 .000 Lingkungan_Kerja .230 .159 .211  2.450 .016 Komitmen .210 .142 .209  2.410 .014 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai Sumber:  Pengolahan  Data  Penelitian, 2023. Berdasarkan nilai tersebut diperoleh  persamaan  regresi  linear berganda sebagai berikut: Y= 4.860+1.053X 1 +0,230X 2 +0,209X 3 Tabel 5 menjelaskan bahwa nilai B pada Karakteristik  Individu  (B 1 )  sebesar 1.053.  Nilai  Lingkungan  Kerja  (B 2 ) sebesar  0,230.  Nilai  Komitmen  (B 3 ) sebesar  0,209.  dan  nilai  konstanta  (a) sebesar 4.860. Uraian persamaan regresi linear  berganda  tersebut  menunjukkan bahwa  variabel  Karakteristik  Individu (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  dan Komitmen  (X 3 )  mempunyai  arah koefisien yang bertanda positif terhadap
Kinerja Pegawai. Untuk menguji hipotesis penelitian  dapat  digunakaan  uji  t. Pengujian ini dilakukan untuk menganalisis  pengaruh  variabel  bebas yaitu  Karakteristik  Individu  (X 1 ), Lingkungan  Kerja  (X 2 )  dan  Komitmen (X 3 )  secara  parsial  terhadap  variabel terikat  yaitu  Kinerja  Pegawai  (Y). Adapun  penentuan  nilai  t tabel dapat digunakan  persamaan  sebagai  berikut: df  =  n-k-1  =  40-4-1  =  35.  Setelah dihitung menggunakan persamaan
tersebut,  maka  nilai  t tabel adalah  2,030. Hasil uji t dapat dimuat pada Tabel 6: Tabel 6. Hasil Uji t (Parsial) Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.860 5.632 .863 .394 Karakteristik_Ind ividu 1.053 .275 .519 3.830 .000 Lingkungan_Kerj a .230 .159 .211 2.450 .016 Komitmen .210 .142 .209 2.410 .014 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Sumber:  Pengolahan  Data  Penelitian, 2023.
Berdasarkan Tabel 6, dapat dilihat hasil  analisis  regresi  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 3.830 > t tabel 2,030 ini berarti  variabel  Karakteristik  Individu (X 1 )  berpengaruh  positif  terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y). Kemudian nilai signifikan yaitu 0,000 < 0,05 yang berarti variabel Karakteristik
Individu  (X 1 )  berpengaruh  signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y). Berdasarkan  hasil  analisis  regresi diperoleh nilai t hitung sebesar 2.450 > t tabel  2,030  ini  berarti  variabel Lingkungan  Kerja  (X 2 )  berpengaruh positif  terhadap  variabel  Kinerja Pegawai (Y).
Kemudian  nilai  signifikan  yaitu 0,016  <  0,05  yang  berarti  variabel Lingkungan  Kerja  (X 2 )  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  Kinerja Pegawai (Y). Selanjutnya hasil analisis regresi  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar 2.410 > t tabel 2,030 ini berarti variabel Komitmen  (X 3 )  berpengaruh  positif terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y). Kemudian nilai signifikan yaitu 0,014 < 0,05  yang  berarti  variabel  Komitmen (X 3 )  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y).
Uji  F  dilakukan  untuk  menguji variabel  bebas  yaitu  Karakteristik Individu  (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) dan  Komitmen  (X 3 )  secara  simultan mempunyai  hubungan  yang  signifikan atau tidak terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Pegawai (Y). Adapun penentuan nilai  F tabel dapat  digunakan  persamaan sebagai berikut: df = k; n – k = 4; 40-4 =
4;  36.  Setelah  dihitung  menggunakan persamaan tersebut, F tabel = (4; 36 ) maka nilai F tabel adalah 2,634. Hasil uji F pada penelitian ini dapat dimuat pada Tabel 7:
Tabel 7. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 72.867 3 24.289  6.235 .002 b Residual 140.233  36 3.895 Total 213.100  39 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai b. Predictors: (Constant), Komitmen, Karakteristik_Individu,
Lingkungan_Kerja
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Tabel  7  menunjukkan  nilai  F hitung sebesar 6.235 > F tabel 2,634 dengan nilai signifikansi  0,000  <  0,05.  Dari  hasil tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa Karakteristik Individu (X 1 ), Lingkungan Kerja  (X 2 )  dan  Komitmen  (X 3 )  secara simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai (Y).
Koefisien  determinasi  dilakukan untuk menganalisis kontribusi pengaruh variabel  bebas  yaitu  Karakteristik Individu  (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 ), Komitmen  (X 3 )  dan  Kepuasan  Kerja (X 4 )  terhadap  variabel  terikat  yaitu Kinerja Pegawai (Y). Hasil uji koefisien determinasi dapat dimuat pada Tabel 8:
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien
Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .585 a .342 .287 1.974 a. Predictors: (Constant), Komitmen, Karakteristik_Individu, Lingkungan_Kerja b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Nilai R dari analisis  koefisien determinasi  sebesar  0,585  artinya kinerja pegawai mampu dijelaskan oleh variabel  Karakteristik  Individu  (X 1 ), Lingkungan  Kerja  (X 2 )  dan  Komitmen (X 3 ) sebesar 58,5%, sedangkan sisanya sebesar  41,5%  dapat  dijelaskan  oleh variabel  lainnya  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Nilai  t  hitung  sebesar  3.830  >  t tabel  2,030  ini  berarti  variabel
Karakteristik  Individu  berpengaruh positif terhadap variabel kinerja pegawai.  Kemudian  nilai  signifikan yaitu 0,000 < 0,05 yang berarti variabel
Karakteristik  Individu  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  kinerja pegawai.  Karakteristik  individu  adalah masing-masing  individu  memiliki  latar belakang yang berbeda-beda antara satu dengan  lainnya  yang  akan  dibawa  ke dalam  dunia  kerja  yang  pada  akhirnya memberikan karakteristik tersendiri bagi individu  tersebut  (Mahardhika,  dkk 2014). Menyimpulkan bahwa Karakteristik  Individu  berpengaruh positif dan siginifikan terhadap Kinerja
Pegawai  pada  Dinas  Badan  Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  (BPKAD) Rantauprapat.
Nilai  t  hitung  sebesar  2.450  >  t tabel  2,030  ini  berarti  variabel Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif terhadap  variabel  kinerja  pegawai. Kemudian nilai signifikan yaitu 0,016 < 0,05  yang  berarti  variabel  Lingkungan Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel  kinerja  pegawai.  Menurut Pawirosumarto, dkk, (2017) lingkungan kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif dan siginifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Kondisi  lingkungan  kerja  yang dikatakan  baik  apabila  karyawan mendapatkan  suasana  yang  aman, nyaman dan sehat agar semua pekerjaan yang  dilakukan  dapat  diselesaikan secara  optimal,  cepat  dan  baik. Menyimpulkan  bahwa  Lingkungan
Kerja berpengaruh positif dan siginifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai pada Dinas Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah (BPKAD) Rantauprapat. Nilai  t  hitung  sebesar  2.410  >  t tabel  2,030  ini  berarti  variabel
Komitmen berpengaruh positif terhadap variabel  kinerja  pegawai.  Kemudian nilai signifikan yaitu 0,014 < 0,05 yang berarti variabel Komitmen berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  kinerja pegawai.  Robbins  dan  Judge  (2017) mendefinisikan  komitmen  organisasi sebagai  suatu  keadaan  dimana  seorang individu  memihak  kepada  organisasi serta tujuan-tujuan dan keinginan untuk tetap  mempertahankan  keanggotaannya dalam  organisasi.    Menyimpulkan bahwa  Komitmen  berpengaruh  positif dan  siginifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Badan  Pengelola Keuangan  Dan  Aset  Daerah  (BPKAD) Rantauprapat.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Karakteristik  Individu  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset Daerah (BPKAD) Rantauprapat.
2. Lingkungan Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset
Daerah (BPKAD) Rantauprapat.
3. Komitmen  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah (BPKAD) Rantauprapat. 4. Karakteristik  Individu,  Lingkungan
Kerja dan Komitmen secara simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah (BPKAD) Rantauprapat.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan. Bandung  :
PT. Remaja Rosdakarya. Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau : Zanafa Publishing. Allen, N.J. and Meyer J.P. (2016). The Measurement  and  Antecendents of  Affective,  Continuance  and Normative  Commitment  to  The Organization, Journal of Occupational Psychology . 63(1) : 1-18 Anang Firmansyah, dan Budi W. (2018) Mahardika, Pengantar Manajemen, Yogyakarta: DEEPUBLISH. Bose  Indranil.  (2018).  Employee Empowerment  and  Employee Performance  :  An  Empirical
Study on Selected Banks in UAE. Journal of Applied Management Busro,  Muhammad.  (2018 ).  Teori-Teori Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta : Prenadameidia Group.
Flippo,  Edwin  B.  (2013).  Personel Management (Manajemen Personalia),  Edisi.  VII  Jilid  II, Terjemahan Alponso S, Erlangga, Jakarta.
Ghozali,  Imam.  (2018).  Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan Program  IBM  SPSS  25.  Badan Penerbit  Universitas  Diponegoro: Semarang
I Gusti A.K.M dan Anak A.A.S (2017), Pengaruh  Karakteristik  Individu, Karakteristik  Pekerjaan,  Dan Karakteristik Situasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan,  Fakultas  Ekonomi Universitas Udayana Bali, vol. 6, No.  4,  2253-2279  ISSN  2302- 8912. Ivancevich,  M.  J.,  &  Konopaske,  R. (2013). Human Resource Management.  Twelfth  Edition. New York: Mc Graw Hill. Mad  Damuri  dan  Edy  Suwasono, (2017). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan, Karakteristik Individu dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Yayasan  Nurul  Hayat  Kediri.
Jurnal  Ilmu  Manajemen.  Kediri: Universitas Islam Kediri. Moses, Rendi Mahardhika, Dkk. (2014). Pengaruh  Karakteristik  Individu
Dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Lingkungan Kerja Karyawan  (studi  pada  karyawan PT.Inti  Bara  Mandiri  Tuban).
Jurnal  Administrasi  Bisnis. ISSN 2502-4078 12(1) : 1-10. Robbins, P. S dan Judge, T. A. (2017). Organizational  Behaviour,  Edisi 13,  Jilid  1, Salemba  Empat. Jakarta. Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta. Suharno  Pawirosumarto,  Purwanto
Katijan Sarjana, Rachmad Gunawan,  (2017).  The  effect  of work  environment,  leadership style,  and  organizational  culture towards  job  satisfaction  and  its implication  towards  employee performance  in  Parador  Hotels and Resorts, Indonesia, International. Journal of Law and
Management, Vol.  59  Issue:  6, pp.1337-1358.