ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 16 Nomor 2 (2022) DOI: 10.19184/jpe.v16i2.33751

## ANALISIS HUBUNGAN PERAN PEMIMPIN, BUDAYA ORGANISASI, DAN INOVASI PADA IKM BANYUWANGI
Moh. Sabiq Irwan H. 1 1 Universitas PGRI Banyuwangi e-mail: irwan.hariandi@gmail.com

## Abstrak
Keterampilan  manajemen (managerial skill) dan keterampilan teknis (technical skill) menentukan kebijakan dan strategi pemimpin dalam menjalankan organisasi. Pemahaman terhadap tugas yang diemban, dan dengan memahami karakteristik bawahannya, maka seorang pemimpin akan dapat memberikan bimbingan, dorongan serta motivasi kepada seluruh anggotanya terkait dengan bagaimana pengelolaan budaya organisasi dan inovasi yang  dikembangkan  dalam  perusahaan  sehingga  akan  berdampak  pada  kinerja  organisasi  atau  perusahaan. Studi  ini  bertujuan  untuk  memberikan  gambaran  keterkaitan  antara  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan inovasi terhadap kinerja organisasi secara detail dengan sampel 79 pemimpin Industri Kecil dan Menengah (IKM) di Kabupaten Banyuwangi. Keempat variabel dianalisis dengan Path analyzes menggunakan program SPSS. Hasil pengujian hipotesis dan analisis jalur menunjukan bahwa keempat variabel berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi. Seorang pemimpin harus bisa saling bekerja sama dengan karyawan (sharing) serta pemimpin harus selalu mengapresiasi terhadap aktivitas pengembangan teknologi baru yang dilakukan oleh karyawan,  hal  itu  sesuai  dengan  temuan  dalam  penelitian  ini  bahwa  walupun  secara  global  variabel kepemimpinan dan inovasi berpengaruh signifikan namun kedua indikator diatas menjadi kelemahan dalam IKM Banyuwangi yang harus diperhatikan.
Kata Kunci: Budaya organisasi, Inovasi, Kepemimpinan, Kinerja organisasi

## PENDAHULUAN
Ekonomi  kerakyatan  merupakan  sokoguru  perekonomian  yang  produktif  dan  berdaya  saing tinggi  yang  menjadi  pondasi  perekonomian  di  Indonesia.  IKM  berperan  besar  dalam  menopang perekonomian  dan  tangguh  terhadap  resesi  global.  Di  sisi  lain,  IKM  juga  memberikan  lapangan pekerjaan  yang  cukup  besar,  memberi  peluang  usaha  dan  meningkatkan  pendapatan  masyarakat. Struktur ekonomi akan menjadi kokoh dengan penguatan IKM.
Manajer yang memiliki keterampilan manajemen (managerial skill) maupun keterampilan teknis (technical  skill)  dapat  menentukan  kebijakan  dan  strategi  yang  tepat  dalam  menjalankan  organisasi. Keduanya  merupakan  sumber  daya  strategis  yang  harus  dimiliki  dalam  berorganisasi  (Bagire  & Namada, 2013). Organisasi membutuhkan pemimpin yang mengakomodasi masukan dari bawahannya dan mendorong transformasi organisasi. Seorang pemimpin atau kepala suatu organisasi akan diakui sebagai  seorang  pemimpin  apabila  ia  dapat  mempunyai  pengaruh  dan  mampu  mengarahkan bawahannya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Masambe  et  al.,  2015).  Dalam  kenyataannya,  tidak semua pemimpin yang mengelola IKM di Banyuwangi memiliki keterampilan manajemen (managerial skill), keterampilan teknis (technical skill) maupun sifat reformis. Kebanyakan diantara mereka yang masih menganut paham kepemimpinan secara tradisional yang cenderung menjalankan organisasi apa adanya seperti air yang mengalir. Dalam perkembangannya, organisasi dalam dunia usaha seperti IKM memberikan  peluang  kepada  siapa  saja  untuk  berkontribusi  aktif  dalam  menentukan  arah  kemajuan organisasi.
Keberhasilan perusahaan sangat ditentukan oleh orang-orang yang bekerja didalamnya. Untuk menciptakan suasana kerja yang kondusif dan berkembang kepada karyawan, perlu adanya dukungan budaya organisasi yang baik bagi seluruh karyawan dalam perusahaan (Firmansyah & Maria, 2022). Budaya dan inovasi merupakan poin yang penting dalam organisasi atau perusahaan. Perilaku dalam berorganisasi dapat ditinjau dari kerja sama kelompok, para pemimpin, karakteristik organisasi dan tata
administrasi yang berlaku sehingga akan muncul kreatifitas dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi yang produktif dapat mengakomodasi tujuan perusahaan dan menjadikan organisasi menjadi kuat dan inovatif (Ekobalawati, 2020).
Pemimpin yang paham akan tugas yang dijabatnya dapat memberikan bimbingan, dorongan serta motivasi  kepada  seluruh  anggotanya,  dan  pemahaman  karakteristik  bawahannya  terkait  dengan bagaimana pengelolaan budaya organisasi dan inovasi yang dikembangkan. Hubungan tersebut akan berhasil  dengan  baik  jika  mampu  memberikan  kepuasan  konsumen  dan  meningkatkan  kinerja organisasi.  Sejumlah  penelitian  yang  berhubungan  dengan  kepemimpinan  banyak  dilakukan  di perusahaan-perusahaan  besar.  Salain  dan  Wardana  (2014)  menemukan  bahwa    kepemimpinan berpengaruh terhadap budaya organisasi inovasi dan kinerja karyawan. Andayani dan Tirtayasa (2019) dalam penelitiannya menyimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Sedangkan  hasil  penelitian  Masambe  et  al.  (2015)  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan inovasi pemimpin berpengaruh secara simultan, tetapi budaya organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  kedua  penelitian tersebut, studi ini mengkaji keterkaitan antara kepemimpinan, budaya organisasi, serta inovasi terhadap kinerja IKM yang terdapat di Kabupaten Banyuwangi.

## METODE
Studi  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  subjek  penelitian  371  manajer  IKM  di Kabupaten Banyuwangi. Penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan Rumus Slovin dengan taraf signifikansi 0,10 sehingga diperoleh 79 IKM sebagai sampel penelitian. Kemudian sampel dipilih secara acak menggunakan tehnik proportional random sampling sesuai dengan komoditas produk yang terdapat pada IKM di Banyuwangi.
Keempat  variable  yaitu  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  inovasi  dan  kinerja  dianalisa menggunakan  analisis  jalur  (path  analysis).  Analisis  jalur  digunakan  untuk  menjelaskan  hubungan kausalitas (sebab-akibat) antara satu atau lebih variabel dalam penelitian. Metode ini merupakan metode statistik parametrik dengan nilai variabel yang dioperasikan berupa nilai skala interval, sementara nilai variabel yang diperoleh berbentuk nilai skala ordinal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hubungan  kausal  antar  variabel  dan  hipotesis  penelitian  diuji  secara  matematis menggunakan software SPSS. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dan analisis jalur menunjukan bahwa pada jalur langsung, hipotesis yang diajukan diterima. Hasil analisis jalur yang diperoleh menunjukkan variabel kepemimpinan (X1) berpengaruh langsung terhadap kinerja organisasi (Y) dan memiliki nilai sebesar 0,187, hasil temuan ini bertentangan dengan penelitian Andayani dan Tirtayasa (2019). Variabel budaya organisasi  (X2)  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  organisasi  (Y)  dan  mempunyai  nilai  sebesar 0,209,  hal  ini  berbanding  terbalik  dengan  temuan  Masambe  et  al.  (2015).  Variabel  inovasi  (X3) berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  organisasi  (Y)  dan  memiliki  nilai  sebesar  0,523.  Dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan, budaya organisasi dan inovasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja organisasi.
0,187 0,209 0,523
Gambar 1. Hasil Penelitian
Pemimpin IKM yang selalu memberikan pengarahan kepada karyawan terkait dengan tugas yang harus  dilakukan  oleh  karyawan  sehingga  karyawan  menjadi  tau  visi  dan  misi  atau  apa  yang  harus dilakukan, selalu memberikan kepercayaan kepada karyawan sehingga karyawan merasa ikut memiliki perusahaan,  mengikut  sertakan  karyawan  dalam  rapat  pengambilan  keputusan  sehingga  sumbangsih karyawan dihargai, serta saling bekerjasama dalam menyelesaikan pekerjaaan agar tidak terjadi kesalah pahaman dalam bekerja akan membantu peningkatan kinerja organisasi.
Kebiasaan berinovasi, berani mengambil resiko, teliti dan fokus dalam bekerja, kerjasama tim, dan agresif agar menjadi budaya dalam sebuah perusahaan. Jika budaya diatas muncul pada karyawan tentunya dalam perusahaan tersebut akan muncul produk-produk baru sehingga tidak terjadi kejenuhan pada  konsumen  atau  cara-cara  baru  sehingga  akan  ditemukannya  efektifitas  kerja  atau  minimalisir kesalahan kerja yang berdampak langsung pada profitabilitas atau semangat kerja yang akan bardampak pada maksimalisasi hasil. Peningkatan budaya organisasi dapat dilakukan dengan cara menata budaya organisasi yang lebih baik dengan cara meningkatkan hasil kerja karyawan, ketepatan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan, budaya kerjasama yang baik, menjaga budaya tepat waktu, bersikap terbuka dan tanggap dalam menghadapi masalah (Sulaefi, 2019).
Berdasarkan  hasil  pengujian  dan  analisis  data  hipotesis  ketiga  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  Inovasi  (X3)  terhadap  Kinerja  Organisasi  (Y).  Pemimpin  yang  menerima,  mengakui, mempertimbangkan  terhadap  ide  serta  gagasan  baru  karyawan  dan  memberikan  otonomi  pada karyawan  dalam  bekerja,  memperhatikan  profesionalisme,  menjunjung  tinggi  penilaiann  kelompok, dan menghargai terhadap pengembangan tehnologi baru, maka akan tercipta produk-produk baru yang sesuai dengan keinginan pasar, akan muncul cara-cara/strategi baru, akan muncul demokratisasi dalam bekerja  yang  akan  membawa  kenyamanan,  dan  akan  muncul  teknologi  baru.  Sehingga  dapat  ditarik kesimpulan bahwa inovasi berdampak secara langsung pada kinerja organisasi.

## PENUTUP
Dari hasil penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan manajer berpengaruh terhadap kinerja  bawahannya.  Seorang  pemimpin  yang  paham  akan  kemampuan  tugas  yang  diembannya  dan karakteristik  bawahannya,  dapat  mengarahkan  dan  memotivasi  semua  anggotanya  untuk  mencapai tujuan.
Di  sisi  lain,  budaya  organisasi  yang  diterapkan  oleh  perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja organisasi. Kebiasaan berinovasi, berani mengambil resiko, teliti dan fokus dalam bekerja, kerjasama tim,  dan  agresif  agar  menjadi  budaya  dalam  sebuah  perusahaan.  Kinerja  organisasi  tergantung  dari
Kepemimpinan
(X1)
Budaya Organisasi (X2) Inovasi (X3)
Kinerja Organisasi
(Y)
kinerja  individu  atau  dengan  kata  lain  kinerja  individu  akan  memberikan  kontribusi  pada  kinerja organisasi,  artinya  bahwa  perilaku  anggota  organisasi  baik  secara  individu  maupun  kelompok memberikan  kekuatan  atas  kinerja  organisasi  sebab  motivasinya  akan  mempengaruhi  pada  kinerja organisasi.
Selain  itu,  hasil  studi  menunjukkan  bahwa  inovasi  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja organisasi. Karena itu, IKM Banyuwangi dituntut untuk lebih inovatif agar bisa meningkatkan kinerja perusahaan. Pemimpin yang inovatif dan mengakomodasi ide-ide dari bawahannya akan meningkatkan kinerja  perusahaan.  Ketiga  hal  tersebut  yakni  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan  inovasi  harus menjadi  poin  yang  perlu  diprioritaskan  pemimpin  IKM  Banyuwangi  untuk  meningkatkan  kinerja organisasi mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
Andayani,  I.,  dan  Tirtayasa,  S.  (2019). Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  dan  Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1) p. 45-54. Bagire, V., dan Namada, J. (2020). Managerial Skills, Financial Capability and Strategic Planning In Organizations. American Journal of Industrial and Business Management (3) p. 480-487. Ekobalawati,  F.  (2013). Pengaruh  Struktur  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Inovasi  Organisasi Perusahaan. Jurnal Manajemen, 14(2), 10.
Masambe,  F.,  Soegoto,  A.  S.,  dan  Sumarauw,  J.  (2015). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya Organisasi  dan  Inovasi  Pemimpin  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Daihatsu  Kharisma  Manado. Jurnal EMBA, 3(3) p. 939-949.
Firmansyah, N. A. dan Maria, V. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. The Univenus Serang. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(12). p. 3841-3848.
Salain,  P.P.P  dan Wardana,  M.  (2022). Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. The Univenus Serang. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(12). p. 3841-3848.
Sulaefi.  (2019). The  Influence  of  Organizational  Culture  and  Work  Motivation  toward  Employee Performance  at  Lestari  Raharja  Hospital  Magelang  Indonesia. American  Scientific  Research Journal for Engineering, Technology, and Sciences (ASRJETS), 53(1) p. 145-163.