## PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KERJASAMA TIM TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.INDOFOOD SUKSES MAKAMUR TBK, MEDAN
Lina 1 , Meli Enopa Hutasoit 2 , Juli Alfian Hutabarat 3 , Tri Siwi Agustina 4
Universitas Prima Indonesia 1 , Universitas Prima Indonesia 2 , Universitas Prima Indonesia 3 , Universitas Airlangga 4 pos-el: :  lina@unprimdn.ac.id 1 , melienopahutasoit@gmail.com 2 , Julialfian450@gmail.com 3 , siwi@feb.unair.ac.id 4

## ABSTRAK
Maksud dilakukannya penelitin ini guna mencari tahu dampak yang diberikanolehmotivasi  dan  disiplin  kerja,  kerjasama  tim  pada  kinerja  pekerja  PT.  Indofood SuksesMakmur  Tbk,  Medan.  Data  yang  berhasil  dikumpulkan  selanjutnya  akan  diolah denganpenggunaan  aplikasi  SPSS.  Dengan  populasi  dan  sampel  sebanyak  87  karyawan. Denganmenerapkan  metode  kuantitatif,  dengan  konsep  pengumpulan  data  dengan proseswawancara dan kuisioner. Dan hasil dari penelitian ini berupa data parsial variablemotivasi kerja  dan  disiplin  kerja  tidak  berdampak  positif  bagi  kinerja  pekerja  di  perusahaanterkait. Sedangka berdasarkan output hipotesis dengan parsial, nilai thitung < ttabel yaitu8,426 < 1,988 signifikan yang diterima 0,000 > 0,05. Hal ini berarti bahwa KerjasamaTimmemberikan pengaruh bagi kinerja pekerja di perusahaan terkait.

## Kata Kunci : Motivasi, Disiplin, Kerjasama Tim, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
ABSTRACT The goal of this study is to determine how PT. Indofood Sukses Makmur Tbk, Medanperforms  in  relation  to  work  motivation,  discipline,  and  cooperation.  The  SPSS applicationwill  subsequently  be  used  to  process  the  acquired  data.  using  87  workers  as  the populationand  sample.  using  quantitative  techniques  and  the  idea  of  collecting  data throughquestionnaires and interviews. Additionally, the findings of this study, representedbypartial data on work motivation and work discipline factors, had no beneficial ef ects  onthe  productivity  of  employees  in  associated  businesses.  The  value  of  tcount  ttable  is 8.4261.988,  which  is  recognized  as  significant  0.000  >  0.05  based  on  the  hypothesis'  partial output. This proves that collaboration has an impact.

## Keywords: Motivation, Discipline, Teamwork, Employee performance
1. PENDAHULUAN
Zaman yang dipenuhi oleh perkembangan  globalisasi  menjadikan sumber  daya  manusia  sebagai  promotor penting guna meningkatkan proses pengembangan  serta  kemajuan  negara. Setiap sumber daya manusia diminta untuk memiliki  keahlian  dengan  tujuan  agar mampu  bersaing  dan  bekerja  sesuai standar yang telah ditentukan perusahaan. Hal  tersebut  menjadi  salah  satu  indikator yang memberikan dampak pada
berhasilnya suatu perusahaan.
PT.  Indofood  Sukses  Makmur  Tbk, bidang usaha dalam ruang lingkup proses pengolahan makanan, minuman kemasan, dan  lain  lain.  Bidang  usaha  ini  telah dibentuk  sejak  1990.  Dengan  upaya pencapaian kinerja karyawan yang efektif, perusahaan hendaknya memberikan perhatian lebih terhadap hal yang memberikan pengaruh bagi kinerja karyawan,  seperti  Motivasi,  Disiplin,  dan Kerjasama Tim bagi kinerja pekerja.
Kinerja  pekerja  yaitu  bentuk  hasil dari  kerja  individu  berdasarkan  kriteria

## JURNAL EDUECO Universitas Balikpapan
dan standar yang ditetapkan oleh perusahaan  terkait,    hasil  kerja  seseorang sesuai  dengan  standard  yang  telah ditentukan perusahaan
berdasarkan tanggungjawab  yang  diberikan.  Maka, kurangnya  motivasi,  disiplin  kerja,  dan kerjasama  tim  dapat  menurunkan  kinerja pekerja di perusahaan terkait.
Motivasi  adalah  kemampuan  guna menunjang seseorag dalam proses pekerjaannya  disertai  dengan  ketulusan dan  semangat.  Adanya  motivasi  yang benar dalam setiap karyawan akan memicu hasil  kinerja  yang  baik  pula.  Maka,
Kurangnya Motivasi kerja dapat menurunkan kinerja karyawan di perusahaan terkait. Disiplin  kerja  yaitu  rasa  taat  dan patuh seseorang pada peraturan perusahaan  dimana  dia  bekerja.  Maka, Kurangnya disiplin kerja maka akan  dapat menurunkan kinerja karyawan di perusahaan terkait. Kerjasama tim merupakan
kesanggupan  seseorang  pada  proses kerjasama  dengan  mewujudkan  visi  dan misi dalam suatu instansi usaha.  Artinya, pihak yang mampu mengontrol diri dalam proses kerjasama dalam suatu pengarahan tim.

## Teori  tentang  Motivasi  Kerja  Bagi Kinerja Pekerja
Afandi  (2018:  23)  menyatakan  motivasi yaitu  suatu  keinginan  yang  terbentuk padadiri dikarenakan adanya inspirasi dan semangat  dalam  beraktifitas  disertai dengan rasa ikhlas dankesengangan tersendiri
dan berupaya
untuk menghasilkan bentuk yang terbaik.
Indikator Motivasi Kerja
Afandi (2018:28) berpendapat terdapat  faktor  yang  melatarbelakangi motivasi seseorang, yakni:
1. Balas jasa.
2. Kondisi kerja
3. Fasilitas.
Teori Disiplin Kerja bagi Kinerja Pekerja Hasibuan (2016:42) menyatakan "Kedisiplinan  merupakan  rasa  sadar  dan bersedia  dalam  menunaikan  aturan  dan norma sosial yang berlaku dalam lingkungan kerja dan masyarakat.

## Indikator Disiplin Kerja
Afandi  (2018 : 21)  menyebutkan terdapat beberapa  faktor  yang  melatarbelakangi tingkat disiplin kerja, yaitu:
1. Taat akan waktu 2. Menggunakan waktu dengan efektif 3. Rasa bertanggung jawab atas pekerjaan Teori  kerjasama  tim  bagi  Kinerja pekerja
Manzoor  menyatakan  bahwa  kerja  sama tim  merupakan  perkumpulan  beberapa individuberkaitan  di  setiap  tugas  serta tanggung jawabnya.
Indikator Kerjasama Tim West (dalam Hatta dkk, 2017) menyakatan terdapat beberapa faktor yang melatarbelakangi kerjasama tim, diantaranya: 1. Rasa tanggungjawab 2. Memberikaan kontribusi 3. Memaksimalkan kemampuan Teori Kinerja Mangkunegara dalam Masram (2017;139)
menyebutkan bahwa kinerja karyawan merupakan kuantitas  serta  kualitas  dari  pencapaian    setiap individu  karyawan  dan  kemampuan  untuk menunaikan tanggung jawabnya

## Indikator Kinerja
Robbins (2016;260) menyebutkan terdapat beberapa  faktor  yang  melatar  belakangi
indikatorkerja,  diantaranya:  1.  Kualitas kerja 2. Kuantitas 3. Tepat waktu. Kerangka Konseptual
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis H1: Motivasi kerja memberikan pengaruh  bagi  kinerja  pekerja  di  PT. IndofoodSuksesMakmur Tbk, Medan. H2: Disiplin Kerja memberikan pengaruh bagi kinerja pekerja di PT. IndofoodSuksesMakmur Tbk, Medan. H3: Kerjasama Tim memberikan pengaruh bagi kinerja pekerja di PT.
IndofoodSuksesMakmur Tbk, Medan. H4:  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan Kerjasama Tim memberikan pengaruhbagi kinerja  pekerja  di  PT.  Indofood  Sukses Makmur Tbk, Medan.

## 2. METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini    Deskriptif  kuantitatif merupakan jenis penelitian yang diterapkan diserta dengan rumusan masalah yang menjadi acuan bagi peneliti dalam  proses  penelitian  ini  hingga menghasilkan data yang sesuai.

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  PT.Indofood  Sukses  Makmur Tbk,  Medan  sejumlah  729  karyawan  dan
sampel  yang  digunakan  adalah  87 karyawan.

## Jenis dan Sumber Data
Data primer dan data sekunder adalah jenis data yang diterapkan dalam penelitian ini, yang  dimana  kedua  data  tersebut  terbagi atas sumber datanya.
Definisi Operasional Variabel Kinerja Karyawan (Y) Mangkunegara dalam Masram (2017;139)  menyebutkan  bahwa  kinerja karyawan  merupakan  kuantitas  serta kualitas  dari  pencapaian  setiap  individu karyawan dan kemampuan untuk menunaikan tanggung jawabnya.

## Motivasi Kerja (X1)
Menurut  Afandi  (2018:  23)  menyatakan motivasi  yaitu  suatu  keinginan  yang terbentuk  pada  diri  dikarenakan  adanya inspirasi  dan  semangat  dalam  beraktifitas disertai dengan rasa ikhlas dan kesengangan tersendiri dan berupaya untuk menghasilkan bentuk yang terbaik Disiplin Kerja (X2) Hasibuan (2018) mengungkapkan Kedisiplinan  merupakan  rasa  sadar  dan bersedia  dalam  menunaikan  aturan  dan norma sosial yang berlaku dalam lingkungan kerja dan masyarakat.

## Kerja Sama Tim (X3)
Manzoor  menyatakan  bahwa  kerja  sama tim  merupakan  perkumpulan  beberapa individu  berkaitan  di  setiap  tugas  serta tanggung jawabnya.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN  PEMBAHASAN

## Hasil Analisis Data Penelitian

## Tabel 1. Hasil Analisis Data Penelitia
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model B Std. Error 1 (Constant) 1.214 2.720 .446 .657 MOTIVASI_X1 .190 .104 .151 1.822 .072 DISIPLIN_X2 .092 .119 .069 .775 .440 KERJASAMA_X3 .628 .075 .669 8.426 .000 Adapun rumus yang diterapkan yaitu: Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e Y  =  1,214  +  0,190  Motivasi  Kerja  + 0,092 Disiplin Kerja + 0,628 Kerjasama Tim + e
Berdasarkan  data  diatas  terdapat konstan sebesar 1,214 yang berarti setiap variabel  bebas  bernilai  0  tidak  terjadi perubahan kenaikan. Nilai koefesien X1 adalah  0,190  dengan  nilai  positif  yang
berarti pada 1 kali kenaikan X1 maka Y bertambah  senilai  1,190  satuan.  Nilai koefisien  X2  adalah  0,092  dengan  nilai positif yang berarti pada 1 kali kenaikan X2,  maka  maka  Y  bertambah  senilai 0,092 satuan. Nilai koefesien X3 adalah 0,628  dengan  nilai  positif  yang  berarti pada  1  kali  kenaikan  X3  maka  Y bertambah senilai  0,628.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
TABEL 2. Koefisien Determinasi Hipotesis
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .769 a .591 .576 2.45779
Terlihat  nilai  Adjusted  R  Square  berkisar  0,769    dengan artian  57,6%        dari variasi  variabel dependent, dan bersisa 42,4% , dengan variabel lain yang tidak dibahas .

## Uji F
TABEL 3. Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 724.549 3 241.516 39.981 .000 b Residual 501.382 83 6.041 Total 1225.931 86 Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS
Terlihat  derajat  bebas  1  (df1)     = k–1   = 4–1   =   3, dan derajat bebas 2(df2) =  n-k  =  87-4  =  83,  dimana  n  =  jumlah sampel, k = jumlah  variabel.   Maka nilai F hitung (39,981)     >      F tabel (2,68) dengan probabilitas  signifikan  0,000  <  0,05, artinya  H 1 diterima  dan  Ho  ditolak  pada pengujian  ini    dan  setaip  variabel
independent  memberikan  dampak  positif pada variabel dependent.

## UJI t
TABEL 4.  UJI t Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model B Std. Error 1 (Constant) 1.214 2.720 .446 .657 MOTIVASI_X1 .190 .104 .151 1.822 .072 DISIPLIN_X2 .092 .119 .069 .775 .440 KERJASAMA_X3 .628 .075 .669 8.426 .000 Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS Besar kecilnya t tabel dengan tingkat  uji  signifikansi  dua  arah  dan probabilitas  0,05 untuk  df  83  adalah 1,988.
1. X1 menunjukkan thitung  senilai 1,822
<  t tabel 1,988,signifikan  0,072  >  0,05. Berarti,  X1 tidak  memberikan  dampak pada Y.
2. X2 menunjukkan thitung sebesar 0,775 <  t tabel 1,988  ,  signifikan  0,44  >  0,05. Berarti  , X2  tidak  memberikan  dampak pada Y.
3. X3 menunjukkan thitung sebesar 8,426 >  t tabel 1,988,  signifikan  0,000  <  0,05. Berarti, X3  tidak  memberikan  dampak pada Y
Dampak  Motivasi  Kerja  bagi  Kinerja Pekerja
Hasil  penelitian  dengan  nilai  thitung 1,822 < ttabel1,988 signifikans 0,072 0,05. Berarti  motivasi  kerja  tak    memberikan dampak  bagi  kinerja  pekerja.  Sesuai dengan  apa  yang  disampaikan  Afandi
(2018: 23) motivasi merupakan
merupakan suatu keinginan yang terbentuk pada diri dikarenakan adanya inspirasi dan semangat  dalam  beraktifitas  disertai dengan  rasa  ikhlas  dan  kesengangan tersendiri dan berupaya untuk
menghasilkan bentuk yang terbaik.
Dampak    Disiplin  Kerja  bagi  Kinerja Pekerja
Data menunjukkan nilai thitung 0,775 <  ttabel  1,988  signifikan  0,440  >  0,05. Berarti  disiplin  kerja  tidak  memberikan dampak  bagi  kinerja  pekerja.  Sesuai dengan  apa  yang  disampaikan  Hasibuan (2018) Kedisiplinan merupakan rasa sadar dan  bersedia  dalam  menunaikan  aturan dan  norma  sosial  yang  berlaku  dalam lingkungan kerja dan masyarakat.

## Dampak Kerjasama Tim bagi Kinerja Pekerja
Data  penelitian  menerangkan thitung  8,426  >  ttabel  1,988  signifikans 0,000  <  0,05.  Berarti  disiplin  kerja memberikan dampak bagi kinerja pekerja. Sesuai  dengan  apa  yang  disampaikan Manzoor yakni Kerjasama tim merupakan perkumpulan beberapa individu berkaitan di setiap tugas serta tanggung jawabnya.

## 4. KESIMPULAN
Sesuai  data  yang  dilakukan  di  PT.
Indofood  Sukses  Makmur  Tbk,  Medan, maka para peneliti mendapatkan kesimpulan yaitu: (1) Berdasarkan output uji hipotesis dengan parsial, nilai thitung > ttabel  yaitu  1,822  <  1,988  dengan signifikansi yang didapatkan 0,072 > 0,05. Berarti  motivasi  kerja  tidak  memberikan dampak bagi kinerja pekerja. (2)
Berdasarkan  output  hipotesis  secara parsial,  thitung  <  ttabel  yaitu  0,775  < 1,988 signifikans yang didapatkan 0,440 >
0,05. Berarti disipilin kerja tidak
memberikan dampak bagi kinerja pekerja. (3)  Berdasarkan  output  hipotesis  dengan parsial, nilai thitung < ttabel yaitu  8,426 <  1,988  dengan  signifikansi  yang didapatkan 0,000  >  0,05.  Berarti
kerjasama tim  memberikan dampak bagi kinerja karyawan. (4) Berdasarkan output hipotesis  simultan,  Fhitung(39,981)  >
Ftabel(2,68)  hal  ini  artinya  dengan simultan  X1  dan  X2  tidak  memberikan dampakk  bagi  kinerja  pekerja  pada perusahaan  terkait.  Sedangkan  simultan X3  memberikan  dampak  bagi  kinerja pekerja di perusahaan terkait.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Afandi, Fandi. 2018 Manajemen Sumberdaya Manusia Teori Konsep dan  Indikator .  Pekanbaru:  Zanafa Publishing Arikunto    Suharsimi. 2019.  “ Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik” . Jakarta: PT Rineka Cipta Hasibuan, Malayu SP. (2018). Manajemen Sumber  Daya Manusia .  Edisi
Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Robbins  (2016:260)  dalam  Bintoro  dan Daryanto  (2017:107) Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan , Penerbit Gaya Media, Ramadhayanti, Ana. 2019. Aplikasi SPSS untuk  Penelitian  dan  Riset  Pasar . Jakarta : PT ElexMedia Komputindo. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian
Kuantitatif ,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung :Alfabeta, CV.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian Manajemen ( Pendekatan Kuantitatif
Kualitatif,  Kombinasi,  Penelitian Tindakan  dan  Penelitian  Evaluasi). EdisiKeenam.Bandung: CV Alfabeta.