Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127

## THE  INFLUENCE  OF  PHYSICAL  ENVIRONMENT,  NON- PHYSICAL

## ENVIRONMENT,
WORK CULTURE,

## TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE ON EMPLOYEE JOB SATISFACTION
Seno Saputra 1 , Feti Fatimah 2 , Jekti Rahayu 3.
1,2,3) Fakultas Manajemen dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Jember, Indonesia Email: cakseno839@gmail.com , fetifatimah@unmuhjember.ac.id , jektirahayu@unmuhjember.ac.id

## ABSTRAK
Artikel History:
Artikel masuk:15/01/2024 Artikel revisi: 27/04/2024 Artikel diterima: 30/04/2024 Tujuan utama penelitian ini ialah guna memahami bagaimana berbagai aspek budaya tempat kerja, baik yang berwujud maupun tidak berwujud, dan  kepemimpinan  transformasional  mempengaruhi  kepuasan  kerja pekerja.  Penelitian  ini  menggunakan  metodologi  kuantitatif  untuk mengetahui  hubungan  dan  pengaruh  antar  variabel-variabel  tersebut. Penelitian  secara  khusus  bertujuan  untuk  mengevaluasi  bagaimana budaya kerja, faktor lingkungan non fisik, keadaan lingkungan fisik, dan gaya  kepemimpinan  transformasional  mempengaruhi  kepuasan  kerja karyawan CV Dira Kencong Shopping Center and Waterpark di Jember. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ciri-ciri tersebut di atas ada  juga  seberapa  besar  pengaruhnya  atas  variabel  kepuasan  kerja karyawan CV di Dira Kencong Shopping Center and Waterpark Jember. Hal ini dilakukan dengan menggunakan metodologi deskriptif kuantitatif.
Hasilnya 3 variabel transformasional secara bersama-sama. Keywords: Physical  Environment,  Non- Physical  Environment,  Work Culture, Transformational
Leadership  Style,  Employee  Job
Satisfaction.

## ABSTRACT
This  study's  main  goal  is  to  find  out  how  different  aspects  of  the workplace  culture,  both  tangible  and  intangible,  and  transformational leadership affect workers' job satisfaction. This study uses a quantitative methodology to investigate the connections and influences between these variables. The study specifically aims to evaluate how work culture, non- physical  environmental  factors,  physical  environmental  circumstances, and transformational leadership style affect employees' job satisfaction at CV  Dira  Kencong  Shopping  Center  and  Waterpark  in  Jember.  The research aims to ascertain whether the mentioned characteristics exist and how much of an impact they have on the job satisfaction variable for CV employees at Dira Kencong Shopping Center and Waterpark in Jember. It does this by using quantitative descriptive methodology. The result 3 variable transformational leadership style taken together.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127

## INTRODUCTION
Di  era  globalisasi,  organisasi  dihadapkan  pada  tantangan  yang  beragam sehingga memerlukan peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dilengkapi dengan keterampilan khusus untuk meningkatkan daya saingnya. (Harahap & Khair, 2020).
Lingkungan kerja fisik mencakup seluruh elemen di sekitar karyawan selama bekerja,  sehingga  memengaruhi  kemampuan  mereka  untuk  memenuhi  tanggung jawabnya. (Fitriana & Fadhlia, 2016).
Budaya  kerja  suatu  organisasi  dicirikan  sebagai  pola  berulang  yang  mencakup makna, nilai, dan keyakinan umum serta bertindak sebagai panduan perilaku bagi para  anggotanya.  Hipotesis  di  atas  menyatakan  bahwa  budaya  kerja  terdiri  dari rutinitas  yang  diikuti  secara  teratur,  menekankan  kebiasaan-kebiasaan  positif  dan tidak adanya konsekuensi serius atas penyimpangan (Ali et al., 2022).
Di  sisi  lain,  pola  perilaku  pemimpin  yang  konstan  dalam  interaksinya  dengan anggota  staf  disebut  sebagai  gaya  kepemimpinannya.  Kemanjuran  gaya kepemimpinan  bergantung  pada  lingkungan  perusahaan.  Ini  memerlukan  strategi yang  memberikan  instruksi,  melaksanakan  rencana,  dan  menginspirasi  orang. Pemimpin  harus  memilih  dan  menggunakan  gaya  kepemimpinan  terbaik  saat mengelola anggota staf dalam suatu organisasi (Ni & I, 2021).
Persepsi  karyawan  tentang  seberapa  efektif  pekerjaan  mereka  berhubungan dengan apa yang mereka hargai sebagaimana ditentukan oleh hasil usaha mereka menentukan tingkat kepuasan kerja mereka. Guna m ewujudkan tingkat an kepuasan kerja yang tinggi diperlukan adanya faktor-faktor yang mempengaruhinya (Noufal, 2020). Sejumlah penelitian telah dilakukan, seperti yang dilakukan oleh Fitriana &
Fadhlia  (2016),  Nugrahanti  (2016),  Septian  &  Pangestu  (2017),  Prakriti  dkk. (2017),  Desnirita  (2018),  dan  Surijadi  &  Idris  (2020),  menunjukkan  pengaruh signifikan  lingkungan  fisik  j uga non-fisik  a tas kepuasan  kerja  dalam  organisasi. Tujuan utama lingkungan kerja ini adalah untuk membuat seluruh karyawan merasa nyaman dan aman, hal ini sejalan dengan tujuan bisnis strategis perusahaan (Dan et al., 2018).  Selanjutnya penelitian oleh (SIBA, 2016), (Prakarti et al., 2017), (Dan et al., 2018), (Noufal, 2020), (Surijadi & Idris, 2020), (Nugrahanti, 2016), (Septian & Pangestu, 2017),  (Prakarti  et  al.,  2017),  dan  (P.,  Militri,  et  al.,  2022)  memberikan  kontribusi dengan  menduplikasi  penelitian  sebelumnya  yang  memberikan  hasil  yang  tidak menentu.  Guna  menyempurnakan  penelitian  empiris  di  lapangan,  penelitian  ini menggunakan berbagai unit analisis.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127
http://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj
Tabel 1. Tabel indikator Kepuasan Kerja Karyawan CV. Dira Kencong Shopping Center and Waterpark Jember Tahun 2022
Sumber: Perusahaan CV. Dira Kencong Shopping Center and Waterpark Jember. (2022)
Kepuasan kerja karyawan di Pusat Perbelanjaan dan Waterpark CV Dira Kencong di Jember saat ini a da p ada bawah rata-rata, a tas data yang ditunjukkan pada Tabel  1.  Keluhan  mengenai  penghasilan  yang  tidak  memadai,  dimana  banyak karyawan merasa tidak memenuhi kebutuhan finansial mereka, merupakan hal yang sangat  menonjol.  Selain  itu,  permasalahannya  termasuk  memilih  pekerjaan  yang tidak sesuai dengan minat karyawan, menghadapi tantangan ketika bekerja dengan rekan  kerja,  peluang  yang  tidak  menarik  untuk  kemajuan  karir  melalui  promosi, atasan  yang  menjalankan  kepemimpinan  yang  berwibawa,  dan  tempat  kerja  yang tidak nyaman yang tidak mendorong pertumbuhan pribadi.
Tujuan utama penelitian ini i alah g una m emahami bagaimana berbagai bagian budaya  kerja,  faktor  lingkungan  non  fisik,  faktor  lingkungan  fisik,  dan  gaya kepemimpinan transformasional mempengaruhi seberapa bahagia karyawan dalam pekerjaannya.

## LITERATURE REVIEW

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengembangan  SDM  berfokus  pada  peningkatan  keterampilan  dan pengetahuan  karyawan  melalui  pelatihan  dan  pendidikan.  Pemeliharaan  SDM mencakup  aspek  manajemen  kinerja,  kebijakan  kompensasi,  dan  upaya  untuk menjaga  kesejahteraan  karyawan.  Selanjutnya,  pemanfaatan  SDM  terkait  dengan penempatan  karyawan  sesuai  dengan  keahlian  mereka  untuk  mendukung pencapaian  tujuan  perusahaan.  Selain  itu,  manajemen  SDM  juga  harus  responsif terhadap  perubahan  dalam  budaya  kerja  dan  nilai-nilai  organisasi  Menurut  Edy Sutrisno (2016).
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127
http://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj

## Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan  kerja  fisik  memainkan  peran an penting  a tas produktivitas  dan kesejahteraan karyawan. Faktor-faktor seperti pencahayaan, suhu, kebisingan, dan tata letak ruangan dapat memengaruhi kinerja dan kepuasan kerja. (Novriani Gultom & Nurmaysaroh, 2021).

## Lingkungan Kerja Non Fisik
Meski bersifat non fisik, namun kondisi tersebut dirasakan pekerja (Surijadi & Idris, 2020).

## Budaya Kerja
Menurut Robbins (dikutip dalam Ichan Nugraha, 2016), budaya kerja terdiri dari  prinsip-prinsip  yang  menjadi  adat  istiadat,  adat  istiadat  yang  bersumber  dari norma agama, peraturan yang menjadi keyakinan, dan tradisi yang bersumber dari orang atau organisasi. Adat dan kebiasaan di tempat kerja merupakan bagian dari budaya kerja suatu organisasi (Indrawan, 2017).

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
Pola perilaku teratur seorang pemimpin dalam berurusan dengan anggota staf disebut sebagai gaya kepemimpinan mereka. Pengaturan organisasi mempengaruhi seberapa efektifnya (Umaru, et al., 2015). Gaya kepemimpinan adalah strategi yang memberikan arahan kepada orang-orang, melaksanakan rencana, dan menginspirasi orang lain (Northouse, 2015).

## Kepuasan Kerja Karyawan
Persepsi  karyawan  mengenai  seberapa  efektif  pekerjaan  mereka mencerminkan  apa  yang  mereka  hargai,  sebagaimana  ditentukan  oleh  hasil  usaha mereka,  menentukan  tingkat  kepuasan  kerja  mereka.  Kepuasan  kerja  dipengaruhi oleh  sejumlah  elemen  baik  yang  berasal  dari  dalam  perusahaan  maupun  dari karyawan  itu  sendiri  (Noufal,  2020).  Wibowo  (2015)  menegaskan  bahwa  derajat kebahagiaan  dan  kesenangan  seseorang  terhadap  pekerjaannya  tercermin  dari kepuasan kerjanya.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127
http://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj

## Kerangka Konseptual

## Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian
H1:  Terdapat  hubungan  yang  terlihat  antara  lingkungan  fisik  dan  kepuasan  kerja pekerja.
H2 : Terdapat hubungan yang kuat antara kebahagiaan kerja pada karyawan dengan lingkungan non fisik.
H3:  Terdapat  korelasi  nyata  antara  budaya  kerja  dan  kepuasan  kerja  di  kalangan karyawan.
H4: Terdapat korelasi yang signifikan antara kepuasan kerja di kalangan karyawan dan kepemimpinan transformatif.

## METHODS
Penelitian ini menggunakan teknik kuantitatif sebagai metodologinya. Peneliti mengumpulkan  data  melalui  instrumen  terstruktur  seperti  survei,  kuesioner,  atau eksperimen untuk mendapatkan informasi yang dapat diukur secara objektif.Metode penelitian  ini  memberikan  kesempatan  untuk  generalisasi  hasil  ke  populasi  yang lebih  luas,  dengan  mengandalkan  analisis  statistik  untuk  menguji  hipotesis  dan membuat  inferensi  tentang  populasi.  Proses  penelitian  kuantitatif  melibatkan perumusan  pertanyaan  penelitian,  desain  penelitian,  pengembangan  instrumen pengumpulan data, pengumpulan data, analisis data menggunakan metode statistik, dan  penyajian  hasil  secara  objektif.  Kelebihan  penelitian  kuantitatif  mencakup kemampuan  untuk  menghasilkan  data  yang  dapat  diukur,  generalisasi  hasil,  dan mendukung pembuktian empiris. Meskipun demikian, pendekatan ini juga memiliki batasan, seperti kurangnya pemahaman mendalam tentang konteks dan interpretasi
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127
yang  lebih  luas  dari  fenomena  yang  diteliti.  (2017:8).  Tujuannya  memperjelas pengaruh kepemimpinan, budaya kerja, dan lingkungan non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan di CV. Pusat Perbelanjaan dan Waterpark Dira Kencong di Jember.

## RESULTS
Hasil  1. Uji Instrumen Uji Validitas
Tabel 2. Hasil Uji Validitas
Sumber: Data Primer yang diolah 2023
Hasil table yaitu bernilai benar karena nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel yang cocok.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127
http://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj

## Uji Reliabilitas

## Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: Data Primer yang diolah 2023
Data  Tabel  3  menunjukkan  bahwa  nilai  Cronbach  alpha  seluruh  item pernyataan dianggap kredibel karena semuanya lebih dari 0,6.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127
http://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj

## 2. Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Sumber: Data Primer yang diolah 2023
Analisis  linier  berganda  digunakan  sebagai  berikut  untuk  mengevaluasi pengaruh faktor-faktor variabel.
Y = 3,247+ 0,228X 1 + 0,510X 2 +0,695X 3 +0,923X 4+ e

## 3. Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
Sumber: Data Primer yang diolah 2023
Nilai Asymp dihasilkan dari hasil uji normalitas menggunakan uji One Sample Kolmogorov-Smirnov. tanda tangan. (2-tailed) sebesar 0,076, melebihi batas 0,05.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127

## Gambar 2. Hasil Uji Normalitas dengan P-Plot
Sumber: Data Primer yang diolah 2023 Hasilnya, model regresi berdistribusi normal dan memenuhi syarat normalitas.
Uji Multikolinearitas
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinearitas
Sumber: Data Primer yang diolah 2023 Kesimpulan tidak terdapat multikolinearitas.
Uji Heterokedastisitas
Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber: Data Primer yang diolah 2023
Hasilnya, kesimpulannya adalah tidak ada heteroskedastisitas.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127
http://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj

## 4. Uji Hipotesis Uji T Tabel 7. Hasil Uji T
Sumber: Data Primer yang diolah 2023 Pengaruh variabel lingkungan fisik terhadap kepuasan kerja karyawan Dengan  menggunakan  SPSS  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  2,681  yang melebihi  nilai  t  kritis  sebesar  1,655  dari  t table.  Hasil  CV.  Pusat  Perbelanjaan  Dira Kencong  dan  Waterpark  di  Jember  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  dan menguntungkan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Sedangkan  Ho  ditolak,  Ha disetujui.
Pengaruh  Variabel  Lingkungan  Yang  Bukan  Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan
Nilai t hitung yang dihitung dengan SPSS sebesar 3,346 melampaui nilai t kritis sebesar 1,655. Nilai p-value variabel lingkungan non fisik (X2) sebesar 0,001 berada di bawah tingkat signifikansi 0,05. Hasilnya berpengaruh.
Pengaruh Faktor Budaya Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Nilai t hitung  sebesar 3,346  yang diperoleh dari perhitungan SPSS melebihi nilai t kritis sebesar 1,655 dari t tabel. Hasilnya ada dampak positif.
Bagaimana  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dipengaruhi  oleh  Variabel  Gaya Kepemimpinan Transformasional
Perhitungan SPSS menunjukkan nilai t hitung sebesar 8,145, jauh lebih besar dibandingkan  nilai  t  tabel  sebesar  1,655.  Hasilnya  ada  pengaruh  signifikan  dan positif.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127
http://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj

## Koefisien Determinasi
Tabel 8. Hasil Koefisien Determinasi
Sumber: Data Primer yang diolah 2023
Kekuatan penjelas ketiga variabel ditunjukkan dengan nilai R sebesar 0,863. Nilai Adjusted R-Square sebesar 84,7% berdasarkan hasil uji koefisien determinasi pada  tabel  yang  telah  disediakan.  Implikasinya,  keempat  variabel  independen— variabel budaya kerja (X3), gaya kepemimpinan transformasional (X4), lingkungan non  fisik  (X2),  dan  lingkungan  fisik  (X1)—secara  bersama-sama  memberikan pengaruh  sebesar  84,7%  terhadap  karyawan.  kepuasan  kerja  (Y)  pada  CV.  Pusat Perbelanjaan dan Waterpark Dira Kencong di Jember.

## CONCLUSION AND SUGGESTION
Kesimpulan berikut dapat dibuat berdasarkan analisis dan pembahasan yang disajikan di atas: 1). Lingkungan fisik CV. Pusat Perbelanjaan dan Waterpark Dira Kencong di Jember berpengaruh pada kepuasan kerja karyawan. 2). Lingkungan non fisik  mempunyai  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  CV.  Pusat Perbelanjaan dan Waterpark Dira Kencong di Jember. 3). Faktor budaya kerja pada CV.  Pusat  Perbelanjaan  Dira  Kencong  dan  Waterpark  di  Jember  memberikan pengaruh kebahagiaan kerja pekerja. 4). Di CV. Dira Kencong Shopping Center dan Waterpark  Jember,  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Berdasarkan  temuan  analisis,  saran-saran  berikut  ini  ditawarkan:  1).  Bagi Pengusaha: Untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan, menilai dan  meningkatkan  fasilitas  tempat  kerja,  menawarkan  kesempatan  pelatihan, mendorong  komunikasi  terbuka,  dan  menerapkan  program  pengembangan kepemimpinan.  2).  Bagi  Peneliti  Mendatang:  Hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi sumber berguna bagi peneliti di masa depan yang ingin melihat komponen budaya kerja, lingkungan non fisik, lingkungan fisik, gaya kepemimpinan transformasional, dan kebahagiaan kerja karyawan. 3). Bagi Akademisi: Untuk memahami lebih dalam mengenai  dinamika  dan  faktor-faktor  yang  berkontribusi  terhadap  peningkatan kepuasan kerja pegawai.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127

## BIBLIOGRAPHY
Ali,  Hapzi,  Istianingsih  Sastrodiharjo,  and  Farhan  Saputra.  2022.  “Pengukuran Organizational Citizenship Behavior : Beban Kerja , Budaya Kerja Dan Motivasi
( Studi Literature Review ).” Jurnal Ilmu Multidisiplin 1(1): 83–93. Fatimah, Siti, and Samsul Hadi. 2021. “Analisa Dampak Lingkungan Kerja Fisik Dan Non  Fisik  Pada  Kinerja  Karyawan  PT.  LA  NINA  NIAGA  NASIONAL.” Improvement: Jurnal Manajemen dan Bisnis 1(1): 25.
Fitriana, Nurul, and Wida Fadhlia. 2016. “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN  NON  FISIK  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  KPPN BANDUNG  I.” Analisis  Kesejahteraan  Mustahiq  dan  Non  Mustahiq  Perspektif Maqaashidus Syariah v(Syariah Economic, Zakat): 1–7.
Harahap, Dewi Suryani, and Hazmanan Khair. 2020. “Pengaruh Pencurian Terhadap Masyarakat Sekitar.” Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Hukum 2(1): 69–88. Indrawan,  Muhammad  Isa.  2017.  “Pengaruh  Etika  Kerja,  Pengalaman  Kerja  Dan Budaya  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Kecamatan  Binjai  Selatan.” Journal Abdi Ilmu 10(2): 1851–58.
Militri,  Selda,  Dora  Br,  and  Agus  Kusnawan.  2022.  “Pengaruh  Budaya  Kerja Organisasi  ,  Gaya  Kepimpinan  ,  Lingkungan  Kerja  Fisik  ,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT . Binakreasi Inti Gemilang.” 2(2).
Noufal,  M  F.  2020.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Pada PT PLN (Persero) Sektor Bandar Lampung.” Jurnal Relevansi (160100034): 1– 9. http://jurnal.stiekrakatau.ac.id/index.php/relevansi/article/view/34. Novriani  Gultom,  Henny,  and  Nurmaysaroh.  2021.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Transekonomika:  Akuntansi,  Bisnis  dan  Keuangan 1(2): 191–98.
Nugrahanti, Putri. 2016. “KEPUASAN KERJA DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN (  Studi  Pada  Karyawan  PT  Telkom  Indonesia  Witel  Jatim  Selatan  Malang  ).” 40(1): 67–75.
Pawirosumarto, Suharno, Purwanto Katijan Sarjana, and Rachmad Gunawan. 2017. “The Effect of Work Environment, Leadership Style, and Organizational Culture towards Job Satisfaction and Its Implication towards Employee Performance in Parador  Hotels  and  Resorts,  Indonesia.” International  Journal  of  Law  and Management 59(6): 1337–58.
Prakarti, Riri Septa Dwi, Feti Fatimah, and Wahyu Eko Setianingsih. 2017. “ P ENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN UD.COBRA SAKTI BANYUWANGI . .”
Prayogo, Didik. 2019. “Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Bank Indonesia Perwakilan Provinsi Jambi.” Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi 3(1): 112–14.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                ISSN (Online) 2580-2127
Rafiie, Desi Saputra, Nasir Azis, and Sofyan Idris. 2018. “Pengaruh Kompetensi, Gaya Kepemimpinan, Budayakerja Dan Lingkungan Kerjaterhadap Kepuasan Kerja Pegawai  Dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kementerian Agama Kabupaten Aceh Barat.” 2(1): 36–45.
Septian,  Zulfahmi,  and  Dwi  Pangestu.  2017.  “(  Studi  Pada  Karyawan  Perum Perhutani Ngawi ).” Jurnal Administrasi Bisnis 43(1): 157–62.
Surijadi,  Herman,  and  Yuslan  Idris.  2020.  “Dampak  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.” PUBLIC POLICY (Jurnal Aplikasi Kebijakan Publik & Bisnis) 1(1): 14–32. Surya,  Adelestari,  and  Nurul  Hermina.  2023.  “Pengaruh  Budaya  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja :  Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Perusahaan  Sektor  Restoran.” 23(3): 227–39.