Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i12

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Pendopo Barat Kabupaten Empat Lawang
Yadi Maryadi 1) ; Yulia Misrania 2)
1,2) Study Program of Bisnis Digital, Faculty of Economics and Business, Institut Teknologi dan Bisnis Lembah Dempo Email: 1) yadimaryadi@lembahdempo.ac.id , 2) yuliamisrania@lembahdempo.ac.id

## How to Cite :
Maryadi,  Y.,  Misrania,  Y.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat Pendopo Barat Kabupaten Empat Lawang. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 10(2) . doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i2

## ARTICLE HISTORY
Received [14 Juni 2022] Revised [5 Juli 2022] Accepted [26 Juli 2022]

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Budaya  Organisasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat  Pendopo  Barat  Kabupaten Empat  Lawang.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif.  Teknik pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah dengan observasi dan kuesioner. Jenis data yang  digunakan data primer diperoleh melalui  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  30  responden,  yaitu  pegawai yang  bekerja  di  Kantor  Camat  Pendopo  Barat  Kabupaten  Empat  Lawang. Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam  pengambilan  sampel  adalah sampling jenuh, dimana seluruh populasi dijadikan sampel.Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  Budaya  Organisasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Camat  Pendopo  Barat Kabupaten  Empat  Lawang,  dari  hasil  perhitungan  persamaan  regresi  yaitu Y=14.259  +  0,487X,  hal  ini  berarti  jika  Budaya  Organisasi  ditingkatkan sebesar  1  (satu)  satuan  maka  Kinerja  Pegawai  meningkat  sebesar  0,487X atau  48,7%,  pengujian  hipotesis  terbukti  jika  thitung  2.529  >  nilai  ttabel 2,04227, jadi Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Camat  Pendopo  Barat  Kabupaten  Empat Lawang.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  organizational  culture  on  employee performance  at  the  West  Pendopo  sub-district  office,  Empat  Lawang  Regency. This type of research is associative research. Data collection techniques used in this study were observation and questionnaires. The type of data used is primary data  obtained  through  questionnaires  distributed  to  30  respondents,  namely employees  who  work  at  the  West  Pendopo  Sub-district  Office,  Empat  Lawang Regency. The sampling technique used in sampling is saturated sampling, where the entire population is sampled. The results showed that Organizational Culture had a positive and significant influence on Employee Performance at the Office of  the  Head  of  the  West  Pendopo  District  of  Empat  Lawang  Regency,  from  the results of the calculation of the regression equation, namely Y=14,259 + 0.487X, this  means  that  if  Organizational  Culture  is  increased  by  1  (one)  unit  then Employee  performance  increased  by  0.487X  or  48.7%,  hypothesis  testing  was proven if tcount 2,529 > ttable value 2,04227, so Organizational Culture had a positive and significant effect on Employee Performance at the Office of the Head of the West Pendopo District, Empat Lawang Regency.

## KEYWORDS
Organizational Culture, Employee Performance
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  sangat  penting  dalam  suatu  perusahaan disamping  faktor  lainnya  seperti  modal  karena  pengelolaan  SDM  sendiri  untuk  mendapatkan pegawai-pegawai  yang  handal  dan  mampu  melaksanakan  tugasnya  secara  benar  dan  tanggung jawab yang dapat meningkatkan efektifitas organisasi dalam rangka mencapai tujuan. Sumber Daya Manusia penting karena berperan untuk menggerakkan dan mensinergikan Sumber Daya Manusia lainnya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Beberapa  kegiatan  pengelolaan  SDM  misalnya pengadaan, penilaian, perlindungan, memotivasi karyawan, memberdayakan pegawai, peningkatan disiplin, bimbingan dan lain-lain. Pengelolaan dan pengoptimalan Sumber Daya Manusia tidak lepas dari  faktor  pegawai.  Pegawai  harus  memahami  tentang  apa  itu  budaya  organisasi  karena sesungguhnya tidak lepas dari konsep dasar tentang budaya itu sendiri. Budaya merupakan salah satu  terminology  yang  banyak  digunakan  dalam  bidang  antropologi.  Secara  etimologis  (asal  usul kata), budaya organisasi terdiri atas dua kata, budaya dan organisasi.
Menurut  Busro  (2018:1-5)  “Budaya  atau  Kebudayaan  berasal  dari  bahasa  Sanskerta,  yaitu buddhayah yang  merupakan  bentuk  jamak  dari buddhi (budi  atau  akal)  diartikan  sebagai  hal-hal yang berkaitan dengan budi dan akal manusia. Dalam bahasa Inggris, kebudayaan disebut culture , yang berasal dari kata Latin Colere , yaitu  mengolah atau mengerjakan. Bisa diartikan juga sebagai mengolah  tanah  atau  bertani.  Sedangkan  Organisasi  berasal  dari  bahasa  Yunani  “ organon ”  dan dalam  istilah  lain organum yang  berarti  alat,  bagian  anggota  atau  badan.  Organisasi  merupakan kumpulan  orang-orang  yang  melakukan  kerja  sama  dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan bersama.
Menurut  Busro  (2018:5)  “Budaya  Organisasi  adalah  persepsi  bersama  yang  dianut  oleh anggota organisasi sebagai suatu system nilai organisasi yang dianut oleh anggota organisasi, yang kemudian  memengaruhi  cara  bekerja  dan  berperilaku  dari  para  anggota  organisasi,  sehingga system  nilai  atau  system  makna  tersebut  mampu  membedakan  organisasi  yang  satu  dengan organisasi yang lainnya. Ciri khas inilah yang dinamakan budaya organisasi yang mengandung nilai- nilai  yang  harus  dipahami,  dijiwai,  dan  dipraktikkan  bersama  oleh  semua  orang  yang  terlibat didalamnya.  Budaya  organisasi  mengacu  pada  hubungan  yang  unik  dari  norma-norma,  nilai-nilai, kepercayaan  dan  cara  berperilaku  yang  menjadi  ciri  bagaimana  kelompok  atau  individu  dalam menyelesaikan sesuatu.
Untuk  menciptakan  budaya  organisasi  yang  baik,  Kantor  Camat  Pendopo  Barat  membuat slogan-slogan yang tertuang dalam 10 Budaya Malu yaitu:
1. Malu karena datang terlambat dan cepat pulang
2. Malu melihat rekan kerja sibuk melakukan aktivitas
3. Malu hanya menuntut hak tidak tahu kewajiban
4. Malu karena kerja selalu salah
5. Malu karena bekerja tidak sesuai aturan
6. Malu karena bekerja tidak berprestasi
7. Malu karena tugas tidak terlaksana/selesai tepat waktu
8. Malu berperilaku dan bicara tidak sopan
9. Malu tidak bertegur sapa sesama rekan
10. Malu tidak berperan aktif dalam mewujudkan kebersihan dan keindahan tempat kerja.
Menghadapi  era  globalisasi  sekarang  ini  yang  menuntut  produktivitas  pegawai  yang  tinggi masih terdapat kendala di lapangan sehingga dapat menghambat tujuan utama dari Kantor Camat Pendopo Barat Kabupaten Empat Lawang. Hal ini merupakan tantangan besar dalam melaksanakan kinerja secara efektif, efisien dan professional serta mampu meningkatkan pelayanan yang terbaik bagi masyarakat, ternyata penerapan budaya organisasi pada Kantor Camat Pendopo Barat masih belum  optimal,  ini  dibuktikan  dengan  belum  tercapainya  target  kinerja  pegawai  yang  disebabkan karena  kurangnya  dukungan  dari  manajemen  dalam  melakukan  komunikasi  untuk  memberikan pengarahan  kepada  para  pegawai  dalam  menyelesaikan  setiap  pekerjaan.  Camat  belum
sepenuhnya memberikan control kepada setiap pegawai dalam melaksanakan pekerjaan sehingga menyebabkan  bawahan  bekerja  diluar  aturan  dalam  melaksanakan  kewajiban  dalam  mentaati peraturan dan kurang memberikan teguran dan sanksi pada pegawai yang tidak disiplin.
“Kinerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya”  (Sulaksono,  2015:95).  Kinerja  SDM  adalah  prestasi  kerja,  atau  hasil  kerja  ( output )  baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai SDM per satuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  pegawai  yang  tinggi akan  mendukung  produktivitas  organisasi,  sehingga  sudah  seharusnya  pimpinan  organisasi senantiasa memperhatikan peningkatan kinerja anggotanya demi kemajuan organisasi. Peningkatan kinerja erat kaitannya dengan cara bagaimana organisasi mengembangkan budaya organisasi yang ada.
Kantor Camat Pendopo Barat Kabupaten Empat Lawang selama ini mempunyai kinerja yang masih  kurang,  masih  ada  kelemahan  dimana  para  pegawai  kurang  giat  dalam  menyelesaikan pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya.  Hal  ini  mungkin  disebabkan  oleh  lokasi  kantor  yang  jauh dari  pemukiman  penduduk,  sarana  dan  prasarana  yang  belum  memadai  dan  kompensasi  yang diterima  oleh pegawai non PNS sangat  minim sehingga membuat pegawai  kurang semangat atau kurang  puas  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Ini  perlu  mendapat  perhatian  pimpinan  atau Camat  agar  berupaya  meningkatkan  kualitas  SDM  di  Kantor  Camat  Pendopo  Barat  Kabupaten Empat Lawang.
Kantor  Camat  Pendopo  Barat  merupakan  institusi  pelayanan  masyarakat  yang  bukan  saja membutuhkan  pegawai  yang  mampu,  cakap,  trampil,  tetapi  yang  terpenting  mereka  mau  bekerja dengan  giat  dan  berkeinginan  untuk  mencapai  kinerja  yang  baik  serta  mampu  memberikan pelayanan  yang  terbaik  bagi  masyarakat.  Peningkatan  kinerja  erat  kaitannya  dengan  bagaimana cara  organisasi  mengembangkan  budaya  organisasi  yang  ada.  Hal  tersebut  menurut  Sutrisno (2010:188)  tidak  lepas  dari  budaya  organisasi  yang  tercermin  dari  bagaimana  pegawai  melakukan segala sesuatu yang berhubungan dengan suatu pekerjaan.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  telah  dilakukan,  ternyata  masih  terdapat  kekurangan didalam  penerapan  10  budaya  malu  yang  berlaku  di  Kantor  Camat  Pendopo  Barat  diantaranya:1) Masih ada pegawai yang datang terlambat dan pulang sebelum waktunya serta masih ada pegawai yang melakukan kesalahan dalam membuat laporan, membuat surat dan lain sebagainya. 2)Masih ada pegawai yang menunda-nunda pekerjaan, hal ini terlihat dari pegawai yang terlihat santai dan tidak  mementingkan  tugasnya  masing-masing  serta  masih  ada  pegawai  yang  kurang  memahami pekerjaannya,  sehingga  dalam  melaksanakan  pekerjaan  masih  bertanya  dengan  pegawai  lain. 3)Masih  ada  pegawai  membawa  peralatan  Kantor  ke  rumah  seperti  stempel  dan  lain  sebagainya sehingga  menghambat  pekerjaan  pegawai  lain  serta  masih  ada  pegawai  yang  menggunakan  jam Kantor  dengan  main  handphone  ataupun  main  games.  4)  Masih  ada  pegawai  yang  menganggap mudah dan tidak peduli terhadap pekerjaan sehingga hasil pekerjaan sering tidak memuaskan serta masih  ada  pegawai  yang  tidak  bisa  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  karena  banyak menghabiskan jam kerja dengan mengobrol.

## LANDASAN TEORI
Budaya Organisasi Menurut Robbins dan Judge (2013:512) budaya organisasi adalah “ Organizational culture refers to  a  system  of  shared  meaning  held  by  members  that  distinguishes  the  organization  from  other organizations” ,  (budaya  organisasi  adalah  sistem  makna  bersama  yang  diselenggarakan  oleh anggota yang membedakan organisasi dari organisasi lain). Selanjutnya menurut Kinicki dan Fugate (2013:32), adalah “Organizational culture is the set of shared, taken for granted implicit assumptions that a  group  holds  and  that  determines  how  it  perceives,  thinks  about,  and  reacts  to  its  various
environments”,( budaya organisasi adalah seperangkat bersama, diambil untuk memberikan asumsi implisit bahwa kelompok yang memegang dan menentukan bagaimana cara pandang, cara berpikir, dan  bereaksi  terhadap  berbagai  lingkungan).  Sedangkan  menurut  Sulaksono  (2015:14),  budaya organisasi/perusahaan  adalah  nilai-nilai  yang  menjadi  pegangan  Sumber  Daya  Manusia  dalam menjalankan kewajiban dan perilakunya di dalam organisasi.
Budaya  organisasi  berfungsi  sebagai  ruhnya  organisasi  karena  disana  bersemayam  filosofi, misi  dan  visi  organisasi  yang  jika  diinternalisasikan  oleh  semua  anggota  organisasi  akan  menjadi kekuatan  bagi  organisasi  tersebut  untuk  bersaing  atau  berkompetensi.  Robbins  dan  Judge (2013:512),  membagi  budaya  organisasi  dalam  beberapa  indikator,  yaitu:  Inovasi  dan  keberanian mengambil  resiko,  Perhatian  terhadap  detil,  Berorientasi  kepada  hasil,  Berorientasi  kepada manusia, Berorientasi tim, Agresifitas, Stabilitas.

## Kinerja Pegawai
Menurut  Mangkunegara  dalam  Sopiah  dan  Sangadji  (2017:350)  “Kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Menurut Bukit, Malusa & Rahmat (2019:85) mengemukakan bahwa:
1) Kinerja adalah prestasi atas tugas-tugas yang diberikan kepada pekerja atau manajer;
2) Kinerja merupakan hasil yang dicapai atas kegiatan yang dilakukan selama waktu tertentu;
3) Kinerja  merupakan  kemampuan  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya  dengan  menggunakan sumber daya secara efisien dan efektif.
Kinerja  adalah  hasil  usaha  seseorang  yang  dicapai  dengan  kemampuan  dan  perbuatan  dalam situasi  tertentu  (Huseno,2016:86).  Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2012:78)  kinerja  karyawan  adalah hal-hal  yang  mempengaruhi  seberapa  banyak  mereka  memberi  kontribusi  kepada  organisasi, antara lain sebagai berikut ini:
1) Kualitas  kerja  yaitu  kerapian,  ketelitian,  keterkaitan  hasil  dengan  tidak  mengabaikan  volume kerja.
2) Kuantitas kerja yaitu volume kerja yang dihasilkan dibawah kondisi normal.
3) Kerjasama yaitu kemampuan menangani hubungan kerja antar karyawan.
4) Pemanfaatan  waktu  yaitu  penggunaan  masa  kerja  yang  disesuaikan  dengan  ketaatan  dan penyelesaian tugas dengan tepat waktu.
Menurut  Busro  (2018:87-88),  kinerja  adalah  pekerjaan  yang  berhasil  ditunjukkan  oleh pekerja dengan usaha secara sungguh-sungguh dalam rangka memenuhi tugas dan kewajiban. Ini ditunjukkan seberapa banyak mereka memberikan kontribusi kepada organisasi antara lain:
a. Kuantitas keluaran (semakin banyak semakin baik);
b. Kualitas keluaran (semakin berkualitas semakin baik);
c. Jangka waktu yang dibutuhkan (semakin pendek/singkat waktu pengerjaan semakin berkinerja);
d. Kehadiran di tempat kerja (semakin sedikit izin semakin baik); dan
e. Sikap kooperatif di dalam organisasi (semakin bisa bekerja sama semakin baik).

## Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Suatu  organisasi  biasanya  dibentuk  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu  melalui  kinerja segenap Sumber Daya Manusia yang ada dalam organisasi. Namun, kinerja Sumber Daya Manusia sangat ditentukan oleh kondisi lingkungan internal maupun eksternal organisasi, termasuk budaya organisasi.  Karenanya,  kemampuan  menciptakan  suatu  organisasi  dengan  budaya  yang  mampu mendorong kinerja adalah suatu kebutuhan (Wibowo, 2010:363). Dengan adanya budaya organisasi akan  memudahkan  pegawai  untuk  menyesuaikan  diri  dengan  lingkungan  organisasi,  dan membantu  pegawai  untuk  mengetahui  tindakan  apa  yang  seharusnya  dilakukan  sesuai  dengan nilai-nilai yang ada di dalam organisasi dan menjunjung tinggi nilai-nilai tersebut sebagai pedoman karyawan  untuk  berperilaku  yang  dapat  dijalankan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  pekerjaannya (Riani, 2011:109).
Budaya  organisasi  merupakan  suatu  kekuatan  social  yang  tidak  tampak,  yang  dapat menggerakkan  orang-orang  dalam  suatu  organisasi  untuk  melakukan  aktivitas  kerja.  Budaya organisasi  yang  benar-benar  dikelola  sebagai  alat  manajemen  akan  berpengaruh  dan  menjadi pendorong  bagi  karyawan  untuk  berperilaku  positif,  dedikatif,  dan  produktif.  Dimana  budaya organisasi  yang  kuat  dan  positif  akan  mempengaruhi  kinerja  organisasi  tersebut  sehingga mendukung  tujuan-tujuan  perusahaan,  sebaliknya  yang  lemah  atau  negative  akan  berdampak buruk terhadap pencapaian tujuan suatu organisasi (Sutrisno, 2010:20-21).

## Kerangka Konseptual Penelitian
Adapun kerangka konseptual dalam penelitian ini adalah :

## Gambar 1 . Kerangka Konseptual
Hipotesis
Berdasarkan  rumusan  masalah,  tujuan  penelitian  dan  kerangka  pemikiran  yang  telah dijelaskan, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah: “Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Pendopo Barat Kabupaten Empat Lawang”.

## METODE PENELITIAN
Adapun jenis penelitian dalam penelitian ini adalah penelitian Asosiatif. Penelitian Asosiatif adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  kausalitas  antara  variabel  melalui perhitungan  statistik  didapat  hasil  pembuktian  yang  menunjukkan  hipotesis  ditolak  atau  diterima (Sugiyono,  2019:37)  Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Camat  Pendopo  Barat  Kabupaten  Empat Lawang. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai di Kantor Camat Pendopo Barat Kabupaten Empat Lawang yang berjumlah sebanyak 30 (tiga puluh) orang pegawai. Teknik pengambilan sampel yang  digunakan  yaitu  teknik  Sensus/ sampling  jenuh yaitu  teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel  (Sugiyono,  2019:85).  Sampel  yang  digunakan  adalah seluruh  pegawai  di  Kantor  Camat  Pendopo  Barat  Kabupaten  Empat  Lawang  sebanyak  30  orang pegawai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum dilaksanakan analisis regresi, terlebih dahulu dilakukan uji normalitas, uji validitas dan  uji  reabilitas  terhadap  variabel  dan  instrument  penelitian.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  benar- benar diperoleh indikator dan variabel yang mempunyai tingkat kehandalan dan keserasian dalam mengukur  variabel-variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Berikut  disajikan  hasil  validitas, reabilitas dan analisis regresi.

## Uji Normalitas Data
Uji  Normalitas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  populasi  data  distribusi  normal  atau tidak.
Kinerja Pegawai (Y) Budaya Organisasi (X)

## Tabel 1. Uji Normalitas Data

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Total Budaya Organisasi  Total Kinerja Pegawai N 30 30 Normal Parameters a Mean 36.43 32.00 Std. Deviation 3.875 3.677 Most Extreme Differences  Absolute .145 .107 Positive .145 .100 Negative -.093 -.107 Kolmogorov-Smirnov Z .792 .585 Asymp. Sig. (2-tailed) .558 .884 a. Test distribution is Normal.

## Sumber : Data diolah, 2022
Dari  tabel  1,  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  untuk  total  Budaya  Organisasi  (X)    >  0,05  yaitu sebesar 0,558 yang menunjukkan bahwa data tersebut terdistribusi normal, begitu juga untuk total Kinerja Pegawai (Y) > 0,05 yaitu sebesar 0,884 yang menunjukkan bahwa data tersebut normal.

## Uji Validitas
Berikut  ini  hasil  perhitungan  uji  korelasi product  moment (r).  jika  r hitung >  r tabel ,  maka  akan ada korelasi yang nyata antara variabel sehingga alat ukur tersebut dikatakan valid. Jika r hitung < r tabel maka pernyataan tersebut dinyatakan tidak valid. Pengujian validitas menggunakan SPSS Versi 16.0 for windows . Dari hasil pengolahan terhadap 9 item Budaya Organisasi dan 8 item Kinerja Pegawai. Dinyatakan valid apabila perhitungan > 0,349 atau lebih.
Tabel 2. Uji Validitas
Variabel Variabel Penelitian Koefisien Validitas r table Ket Budaya Organisasi (X) Budaya Organisasi 1 0,446 0,349 Valid Budaya Organisasi 2 0,657 0,349 Valid Budaya Organisasi 3 0,453 0,349 Valid Budaya Organisasi 4 0,684 0,349 Valid Budaya Organisasi 5 0,608 0,349 Valid Budaya Organisasi 6 0,369 0,349 Valid Budaya Organisasi 7 0,601 0,349 Valid Budaya Organisasi 8 0,553 0,349 Valid Budaya Organisasi 9 0,655 0,349 Valid Kinerja Pegawai (Y) Kinerja Pegawai 1 0,524 0,349 Valid Kinerja Pegawai 2 0,636 0,349 Valid Kinerja Pegawai 3 0,659 0,349 Valid Kinerja Pegawai 4 0,618 0,349 Valid Kinerja Pegawai 5 0,494 0,349 Valid Kinerja Pegawai 6 0,418 0,349 Valid Kinerja Pegawai 7 0,535 0,349 Valid Kinerja Pegawai 8 0,694 0,349 Valid
Sumber : Data Diolah, 2022
Uji Reliabilitas Adapun hasil analisis dari hitung Cronbach Alpha dari hasil tanggapan responden terhadap variabel penelitian yaitu :
Tabel 3. Uji Reliabilitas No Variabel Nilai Alpha Limit 1. Budaya Organisasi (X) 0,709 0,60 2. Kinerja Pegawai (Y) 0,692 0,60

## Sumber : Data Diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  perhitungan Cronbach’s  Alpha didapatkan  nilai  masing-masing  variabel Budaya Organisasi (X) sebesar 0,709 dan Kinerja Pegawai sebesar 0,692 kedua nilai ini lebih tinggi dari nilai probabilitas Alpha (α > 0,60), maka hasil hitung menyatakan bahwa keseluruhan indikator variabel  penelitian reliable sehingga  kuesioner  sebagai  instrument  penelitian  memiliki  kehandalan atau reliable .

## Uji Regresi Linier Sederhana
Model Regresi adalah model yang digunakan untuk menganalisa pengaruh dari satu variabel independen terhadap satu variabel dependen. Uji regresi dilakukan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  secara  parsial.  Pengolahan  data  menggunakan SPSS for  windows  version  16.0. Berdasarkan  data-data  yang  diperoleh  dari  30  responden  didapat hasil sebagai berikut:  Hipotesis yang berbunyi: ada pengaruh positif dan signifikan antara Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai.
Tabel 4. Uji Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.259 5.638 2.529 .017 Budaya Organisasi .487 .154 .513 3.164 .004
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

## Sumber : Data Diolah, 2022
Dari tabel 4 di atas, dapat diketahui hasil analisis regresi diperoleh koefisien untuk variabel Budaya  Organisasi  sebesar  0,487  dengan  konstanta  sebesar  14.259  sehingga  model  persamaan regresi yang diperoleh adalah : Y = 14.259 + 0.487X
Hasil  uji  empiris  pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  menunjukkan  nilai t hitung 2.529 > nilai t tabel 2.04227 dan p value (Sig) sebesar 0,017 yang di atas alpha 5%. Artinya bahwa ada  pengaruh  yang  positif    antara  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hasil  penelitian dapat  menerima  hipotesis  yang  menyatakan  “ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai”. Nilai Beta dalam Unstandardized Coefficients variabel Budaya Organisasi  menunjukkan  angka  sebesar  0,487  yang  artinya  adalah  besaran  koefisien  Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai adalah 48,7%.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Analisis  ini  digunakan  untuk  menguji  Koefisien  Determinasi  (R 2 )  untuk  mengetahui seberapa jauh pengaruh variabel X terhadap variabel Y yang dinyatakan dalam persentase.

## Tabel 5. Nilai Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .513 a .263 .237 3.211
a. Predictors: (Constant), Total Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Total Kinerja Pegawai Sumber : Data Diolah, 2022
Pada  tabel  diatas  dari  hasil  model Summary adalah  R  =  0,513  ini  berarti  bahwa  korelasi antara variabel X dan Y adalah 0,513 dan koefisien determinasi (R Square) = 0,263. Nilai Adjusted R2 sebesar 0,263 secara statistic menunjukkan nilai pengaruh secara persentase atau relative variabel bebas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  Budaya  Organisasi  (X)  terhadap  variabel  terikat Kinerja  Pegawai  (Y),  nilai  0,263  berarti  26,3%  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Camat  Pendopo  Barat dipengaruhi Budaya Organisasi. Selebihnya sebesar 73,7% dipengaruhi oleh factor atau variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Tabel 6. Analisis Varian ( Analysis Of Varians )
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 103.233 1 103.233 10.010 .004 a Residual 288.767 28 10.313 Total 392.000 29
a. Predictors: (Constant), Total Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Total Kinerja Pegawai Sumber : Data Diolah, 2022
Pada  tabel ANOVA untuk  melihat  signifikasi  persamaan  regresi  dapat  dilihat  dari  nilai  F  = 10.010 dan dibandingkan dengan F tabel .
- Apabila nilai F < F tabel , maka persamaan garis regresi tidak dapat digunakan untuk prediksi.
- Apabila nilai F > F tabel , maka persamaan garis regresi dapat digunakan untuk prediksi.
- Selain itu dapat pula dengan melihat nilai Sig, dapat digunakan untuk prediksi apabila nilai sig < 0,05.
Uji Hipotesis (uji – t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  secara  parsial  per  variabel  terhadap  variabel terikatnya. Apakah variabel memiliki pengaruh yang berarti terhadap variabel terikat atau tidak, uji ini menggunakan SPSS versi 16.0
Tabel 7. Hasil Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.259 5.638 2.529 .017 Budaya Organisasi .487 .154 .513 3.164 .004
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : Data Diolah, 2022
Pengujian  melalui  uji  t  adalah  membandingkan  antara  t hitung dengan  t tabel dengan  derajat signifikan 5% (α = 0,05). Apabila hasil perhitungan menunjukkan:
1. t hitung ≥ t tabel , maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya signifikan 2. thitung ≤ ttabel , maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak signifikan
Hasil perhitungan menunjukan bahwa ternyata t hitung > t tabel yaitu 2.529 > 2,04227 maka Ho ditolak  dan  Ha  diterima  artinya  signifikan,  jadi  variabel  Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Pendopo Barat.
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Pendopo Barat Kabupaten Empat Lawang
Berdasarkan hasil analisa data yang dilakukan, didapat bahwa variabel Budaya Organisasi (X), mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  terdapat korelasi  sebesar  0,487  termasuk  kategori  tingkat  hubungan  masih  lemah  dan  korelasi  tersebut signifikan,  karena  setelah  dikonsultasikan  dengan  nilai  (r)  pada  tabel  (r) Product  Moment, nilai  (r) hitung  lebih  besar  dari  nilai  (r)  tabel,  dan  dari  hasil  Koefisien  Determinasi  (R 2 )  sebesar  0,263  nilai tersebut dapat ditafsirkan bahwa besarnya persentase pengaruh antara variabel Budaya Organisasi (X), mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) pada Kantor Camat Pendopo Barat Kabupaten Empat Lawang. Hasil perhitungan menunjukan ternyata t hitung > t tabel yaitu 2.529 > 2,04227 maka Ho ditolak dan Ha diterima artinya signifikan, jadi variabel Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Pendopo Barat.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Dewi Suryani dan Budiono (2016) dengan hasil penelitian terdapat pengaruh yang signifikan antara Budaya Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Kertas  Rajasa  Raya.  Penelitian  ini  juga  sama  dengan  hasil Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Masfufah  dan  Ibnu  Supriyadi  (2020),  dengan  hasil  ada  pengaruh Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat  Tempurejo  Kabupaten  Jember. Selanjutnya  penelitan  ini  juga  sejalan  dengan  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wiwik  Sudarmayanti (2015)  dengan  hasil  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Camat  Loa  Kulu  Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Kemudian  sama juga  dengan  Penelitian  yang  dilakukan  Etty  Siswati  (2017)  dengan  hasil  Budaya  Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Camat Kecamatan Maro Sebo Ilir, dan hasil penelitian Jamaluddin, dkk (2017) dengan hasil terdapat pengaruh yang signifikan antara  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Sulawesi Selatan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Dari  hasil  analisis  data  yang  telah  diuraikan  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai di Kantor Camat Pendopo Barat Kabupaten Empat Lawang. Hasil perhitungan menunjukan persamaan  regresi  yaitu  Y=14.259  +  0,487X,  hal  ini  berarti  jika  Budaya  Organisasi  ditingkatkan sebesar  1  (satu)  satuan  maka  Kinerja  Pegawai  meningkat  sebesar  0,487X  atau  48,7%,  jadi  Budaya Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Camat Pendopo Barat Kabupaten Empat Lawang.

## Saran
Adapun saran yang diberikan dalam penelitian ini adalah bagi pihak instansi diharapkan agar dapat  memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik  lagi  kepada  masyarakat  karena  pelayanan  yang
dilakukan  pegawai  pada  publik  belum  optimal  hal  ini  menunjukan  bahwa  pernyataan  tentang pelayanan  yang  baik  kepada  orang  yang  dilayani  masih  kecil  nilainya,  hal  tersebut  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Oleh  karena  itu  pelayanan  yang  ada  di  KaNtor  Camat  Pendopo perlu  di  tingkatkan  lagi  agar  kinerja  pegawai  baik  dan  meningkat  sehingga  kinerja  organisasi  juga akan meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Bukit,  Benjamin;  Malusa,  Tasman  dan  Rahmat,  Abdul.  2017. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . ZAHR Publishing. Yogyakarta.
Busro,  Muhammad.  2018. Teori-teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Penerbit:  Prenadamedia Group. Jakarta
Dewi  Suryani  &  Budiono,  2016. Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT.  Kerta  Rajasa  Raya .  Jurnal  Riset Ekonomi dan Manajemen. Vo. 16. No. 1. Januari – Juni 2016. Universitas Negeri Surabaya. Huseno, Tun. 2016. Kinerja Pegawai . Cetakan 1. Media Nusa Creative. Malang Jamaluddin, Rudi Salam, Harisman Yunus & Haedar Akib. 2017. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Sulawesi  Selatan. Jurnal  Administrasi:  Jurnal Pemikiran  Ilmiah  dan  Pendidikan  Administrasi  Perkantoran.  Vol.  4  No.  1.  Universitas  Negeri Makassar.
Kinicki,  Angelo  dan  Fugate.  2013. Organizational  Behavior:  Key  Concepts,  Skills  and  Best  Practices.
5 th Edition. New York: McGraw-Hill Education. Mathis,  Robert  L,  dan  John  H.  Jackson.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Buku  1.  Jakarta: Salemba Empat
Masfufah  &  Ibnu  Supriyadi.  2020. Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Camat Tempurejo Kabupaten Jember . Majalah Ilmiah “Cahaya Ilmu”. Vol. 2 No. 1 Pebruari 2020. STIA Pembangunan Jember.
Riani, Asri Laksmi. 2011. Budaya Organisasi. Penerbit: Graham Ilmu, Yogyakarta. Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A. 2014. Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat Siswati, Etty. 2017. Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada  Kantor  Camat  Kecamatan  Maro  Sebo  Ilir .  Jurnal  Ilmiah.  Vol.  17  No.  3.  Universitas Batanghari Jambi.
Sopiah,  Sangadji.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik. Edisi  1,  Yogyakarta  :  CV  Andi Offset
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: ALFABETA Sutrisno, Edy. 2010. Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana Sulaksono, Hari. 2015. Budaya Organisasi dan Kinerja. Penerbit: Deepublish. Yogyakarta. Wibowo. 2010. Budaya Organisasi . Penerbit: Rajawali Pers. Jakarta Sudarmayanti, Wiwik. 2015. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Loa Kulu  Kabupaten  Kutai  Kartanegara .  Ejournal  Administrasi  Negara.  Vol.  4  No.  1.  Universitas Mulawarman.