Pengaruh Motivasi Kerja, Manajemen Waktu dan Stres Kerja terhadap Kinerja Pekerja Paruh Waktu yang Berstatus Mahasiswa di
Bandar Lampung
The Influence of Work Motivation, Time Management and Work Stress on the Performance of Part-Time Workers Who are Students in Bandar Lampung
Fitria Maharani Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Teknokrat Indonesia E-mail: fitriamaharani.srd@gmail.com
Mahathir Muhammad* Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Teknokrat Indonesia E-mail: mahathir@teknokrat.ac.id
Defia Riski Anggarini
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Teknokrat Indonesia E-email : defiariski@teknokrat.ac.id

## ABSTRACT
Based on the results of interviews with the operational management of Angguran Cafe in Bandar Lampung, they expressed concerns about students who work part-time, where working time conflicts and overhelmed which makes the performance of part-time students decrease. This research investigates how part-time  students  in  Bandar  Lampung  work,  with  particular  attention  to  work-related  stress,  time management,  and  motivation.  This  study  used  quantitative  methodologies,  and  85  samples  of  part-time student workers in Bandar Lampung were used to gather data using questionnaires. Descriptive analysis and multiple linear regression analysis were used to analyze the data from the questionnaire. The findings indicated  that  performance  was  positively  impacted  by  work  motivation  and  time  management,  but  not significantly by work stress.
Keywords: Part-time student performance, time management, work motivation, work stress.

## ABSTRAK
Berdasarkan hasil wawancara dengan manajemen operasional Angguran Cafe di Bandar Lampung menyatakan kekhawatiran mengenai mahasiswa yang bekerja paruh waktu, di mana  waktu bekerja yang benturan waktu dan kelebihan beban kerja menyebabkan penurunan kinerja mahasiswa paruh waktu. Studi ini menyelidiki bagaimana mahasiswa paruh waktu di Bandar Lampung bekerja, dengan perhatian khusus pada  stres  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan,  manajemen  waktu,  dan  motivasi.  Penelitian  ini menggunakan metodologi kuantitatif, dan 85 sampel pekerja paruh waktu mahasiswa di Bandar Lampung digunakan untuk menghimpun data dengan memakai kuesioner. Analisa deskriptif dan analisa regresi linier berganda  dipakai  menganalisa  data  dari  kuesioner.  Temuan  studi  memperlihatkan  bahwasannya  kinerja dipengaruhi secara positif oleh  motivasi kerja dan  manajemen  waktu, tetapi tidak  secara signifikan oleh stres kerja.
Kata kunci : Kinerja mahasiswa paruh waktu, manajemen waktu, motivasi kerja, stres kerja.
*Corresponding author
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.176-185

## PENDAHULUAN
Mahasiswa  bisa  mengambil  pekerjaan part-time sebagai  sarana  untuk mempersiapkan  masa  depan  di  dunia  kerja.  Dimana  mahasiswa  dapat  bekerja  dengan waktu yang fleksibel dan tidak membatasi kegiatan yang kita lakukan dalam bersamaan. Menurut  Rizaty  (2023)  semakin  banyak  mahasiswa  di  Indonesia,  khususnya  di  Kota Bandar  Lampung,  yang  mengambil  bagian  dalam  pekerjaan part-time .  Selain  sebagai pusat kegiatan sosial, politik, pendidikan, dan budaya, kota ini juga ialah ibukota provinsi Lampung dan merupakan pusat perekonomian di wilayah ini. Sebagai pusat perdagangan, industri,  dan  pariwisata,  Kota  Bandar  Lampung  tumbuh  dan  berkembang  karena posisinya yang menguntungkan sebagai jalur transit ekonomi antara pulau Sumatera dan Jawa.  Dengan  banyaknya  peluang  kerja  yang  dibuka  oleh  pelaku  usaha,  mahasiswa  di Kota  Bandar  Lampung  memanfaatkan  kesempatan  ini  untuk  bekerja part-time. (Pemerintah Kota Bandar Lampung, 2022)
Sangat  sulit  untuk  menyeimbangkan  beberapa  kewajiban,  seperti  kuliah  dan bekerja.  Mahasiswa  yang  menyeimbangkan  antara  pekerjaan part-time dengan  studi akademis  mereka  harus  menyadari  potensi  kerugiannya.  Masalah  manajemen  waktu, kelelahan, penurunan kinerja akademik, kemungkinan menunda penyelesaian studi, dan bahaya yang sangat nyata dikeluarkan dari universitas karena mendahulukan pekerjaan daripada  belajar  adalah  beberapa  dari  dampak  tersebut.  Angguran  Cafe  ialah  cafe berlokasikan  di  Bandar  Lampung  yang  mempekerjakan  mahasiswa  yang  bekerja part time .  Mahasiswa  yang  bekerja part  time mulai  dari  jam  10.00  pagi,  hingga  jam  08.00 malam setiap hari weekend atau hari jum’at, sabtu dan minggu. Lalu untuk mahasiwa yang tempat tinggal-nya jauh dengan lokasi kerja, di perbolehkan untuk menginap di mess karyawan yang disediakan. Saat dilakukan wawancara dengan pak leo selaku manajemen operasional  angguran  café,  mengatakan  adanya  kekhawatiran  mengenai  mahasiswa bekerja part-time dimana waktu bekerja yang sering berbenturan dengan waktu bekerja dan  overhelmed  yang  dilalui  oleh  mahasiswa part-time ,  yang  dimana  hal  ini  membuat kinerja  mahasiswa  menurun,  tetapi  disamping  hal  itu  manajemen  operasional  selalu mendukung dan meminta mahasiswa part-time tetap professional saat sedang bekerja. Mengacu  pada  studi  terdahulu  yang  dilaksanakan  Prabowo et  al .  (2018)  Fakta bahwa  setiap  orang  termotivasi  dengan  cara  yang  berbeda  oleh  kepemimpinan  mereka menunjukkan  dampak  yang  kuat  dan  signifikan  dari  motivasi  pada  kinerja  karyawan. Memimpin yang efektif menumbuhkan motivasi yang baik dalam diri para karyawannya, sehingga  para  karyawan  merasa  senang  dengan  pekerjaan  mereka  dan  mendorong peningkatan.  Dalam  rangka  menghasilkan  pekerjaan  yang  lebih  produktif  dan  lebih bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan kinerja karyawan, manajemen waktu adalah praktik perencanaan, penjadwalan, dan penganggaran waktu seseorang (Yoevita &  Widjajanti,  2022).  Mahasiswa  yang  dapat  mengatur  waktu  dengan  baik  dan menetapkan prioritas dalam hidup mereka akan dapat menyeimbangkan kewajiban dan tanggung  jawab  pendidikan  mereka.  Menyadari  bahwa  mahasiswa  mempunyai  motif yang berbeda dalam menjalankan kedua peran tersebut ialah hal penting, khususnya bagi yang kerja sambil kuliah (Yoevita & Widjajanti, 2022).
Stres kerja adalah keadaan ketegangan yang memengaruhi aspek emosional, pola pikir, dan kondisi seseorang (Robbins et al. , 2018). Individu yang mengalami stres dapat menunjukkan  gejala  berupa  rasa  gugup  dan  kekhawatiran  berlebihan.  Mereka  sering menunjukkan tanda-tanda seperti kemarahan, agresivitas, kesulitan untuk bersantai, atau perilaku yang tidak kooperatif (Hasibuan, 2011). Hal ini juga kemungkinan akan di alami oleh  mahasiswa  yang  melakukan  pekerjaan part-time ,  terlebih  mereka  akan  tertekan
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO),
Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.176-185
karena  lingkungan  ataupun  dengan  tugas-tugas  kuliah  mereka.  Dengan  mengacu  pada studi  yang  sudah  dipaparkan,  kesenjangan  dalam  literatur  atau  variasi  dalam  temuan- temuan studi sebelumnya. Perbedaan utama antara studi ini dengan studi lainnya adalah perbedaan demografi responden dan temuan yang tidak konsisten mengenai dampak stres kerja  dan  manajemen  waktu  pada  kinerja  karyawan.  Maka  peneliti  mempunyai ketertarikan  melakukan  studi  yang  berjudul  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Manajemen Waktu  dan  Stres  Kerja  pada  Kinerja  Pekerja part-time yang  Berstatus  Mahasiswa  di Bandar  Lampung”.  Agar  para  mahasiswa part-time dan  pemilik  perusahaan  dapat mengembangkan dan mempertahankan perusahaan mereka, diharapkan temuan studi ini dapat menjadi sumber panduan.

## Tinjauan Pustaka
Motivasi Kerja
Puspitadewi (2012) berpendapat kepuasan akan tuntutan finansial yang mendesak, kebutuhan  untuk  mengisi  waktu,  keinginan  untuk  mendapatkan  pengalaman  kerja, keinginan untuk bersosialisasi dan membangun jaringan (dengan demikian meningkatkan kemampuan  komunikasi),  dan  keinginan  untuk  meningkatkan  kemampuan  profesional mereka  dalam  rangka  memajukan  profesi  mereka,  semuanya  merupakan  alasan-alasan yang mungkin  mengapa  para mahasiswa termotivasi.  Indikator motivasi  kerja menurut Riansyah (2022); kebutuhan fisiologis, misalnya, dengan menawarkan insentif, tunjangan makanan,  fasilitas  perumahan,  dan  tunjangan  lain  selain  kompensasi  yang  adil.  2) Kebutuhan  akan  rasa  aman,  misalnya,  melalui  interaksi  sosial,  jaminan  sosial ketenagakerjaan,  program  pensiun,  tunjangan  kesehatan,  asuransi  kecelakaan,  dan perlengkapan keselamatan lainnya. 3) Kebutuhan sosial, seperti terlibat dalam interaksi sosial,  yang  melibatkan  pembangunan  hubungan  profesional  yang  bersahabat.  4) Kebutuhan  akan  penghargaan,  seperti  kebutuhan  untuk  diakui  dan  dihargai  atas pencapaiannya  di  tempat  kerja  oleh  atasan  dan  pekerja  lainnya.  5)  Kebutuhan  akan perwujudan diri.
Manajemen Waktu Memanfaatkan waktu sebaik-baiknya adalah komponen kunci dari manajemen diri, atau  manajemen  waktu.  Hal  ini  mencakup  mengatur  diri  anda,  menetapkan  prioritas, mengelola  waktu,  dan  penjadwalan  (Puspitadewi,  2012).  Indikator  manajemen  waktu menurut  Riansyah  (2022)  yaitu  mampu  merancang  tujuannya,  mampu  memilah prioritasnya, mampu membuat penjadwalan dan meminimalisir halangan. Stres Kerja
Ketegangan  yang  muncul  saat  bekerja  dikenal  sebagai  “stres  kerja”,  yang memengaruhi  para  pekerja  (Prabu,  2013).  Ini  di  dukung  Luthans dan  Fred  (2006) mencirikan  stres  terkait  pekerjaan  sebagai  suatu  kondisi  yang  muncul  dari  hubungan individu dengan pekerjaannya dan ditandai dengan  ketidakmampuan untuk berperilaku sesuai  dengan  perilaku  normalnya.  Seseorang  dapat  mengalami  gangguan  sebagai konsekuensi  dari  stres  kerja,  yang  juga  memberikan  tekanan  pada  produktivitas  dan lingkungan kerja. Indikator stres kerja menurut Robbins et al. (2023) yaitu : 1) Struktur organisasi  merupakan  tara  cara  yang  mengatur  hubungan  antar  seorang  maupun kelompok  dalam  organisasi,  seperti  karena  ketidakjelasan  tanggung  jawab  atau komunikasi yang tidak efektif. 2) Kepemimpinan organisasi, proses memberi pengaruh guna  menggapai  tujuannya,  seperti  karena  gaya  kepemimpinannya  yang  otoriter  atau tidak  adil.  3)  Tantangan  pekerjaan  melibatkan  elemen-elemen  seperti  kondisinya, struktur, serta lokasi fisik, yang merupakan faktor-faktor yang terkait dengan pekerjaan individu. 4) Tekanan peran mempunyai hubungan dengan beban yang ditempatkan pada
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.176-185
individu  berdasarkan  peranannya  yang  diemban  dalam  konteks  suatu  perusahaan.  5) Beban antar pribadi mencakup tekanan yang timbul dari interaksi dengan rekan kerja atau pegawai lain dalam lingkungan kerja.
Kinerja
Fungsi pekerjaan atau aktivitas organisasi yang dipengaruhi oleh sejumlah variabel untuk  memenuhi  tujuan  pada  periode  tertentu  juga  dapat  dipahami  sebagai  kinerja. Hasilnya  menggapai  standar  pekerjaan  itulah  yang  disebut  sebagai  kinerja  (Bangun, 2012).  Kinerja  ialah  sebuah  pencapaian  dari  kegiatan  yang  berhasil  dilakukan,  kinerja karyawan merupakan hasil dari kegiatan atau tugas berhasil dilakukan untuk mengukur seberapa jauh keberhasilan pekerjaan yang dilakukan. Indikator kinerja menurut Edison (2022) yaitu : 1) Target, ialah ukuran seberapa banyak usaha, komoditas, atau pendapatan yang  telah  dicapai.  2)  Kualitas,  Kualitas  memainkan  peran  penting  dalam  hasil  yang dicapai  karena  itulah  yang  membuat  pelanggan  senang.  3)Waktu  Penyelesaian,  Tidak diketahui  kapan  pekerjaan  akan  diserahkan  jika  tidak  selesai  tepat  waktu.  Konsumen percaya pada sumber ini. Selain itu, layanan dari departemen lain di dalam perusahaan atau organisasi dapat diberikan kepada konsumen yang bersangkutan.
Hipotesis Penelitian
Gambar 1. Kerangka Penelitian
Terdapat 4 hipotesis penelitian yaitu : H1 : Ada pengaruh positif dan signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja Karyawan. H2 : Ada pengaruh positif dan signifikan antara manajemen waktu terhadap kinerja Karyawan. H3 : Ada pengaruh negatif dan signifikan antara stres kerja terhadap kinerja Karyawan. H4 :  Ada  pengaruh  signifikan  dari  motivasi  kerja,  manajemen  waktu  dan  stres  kerja  secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
Motivasi Kerja (X1) Manajemen Waktu (X2) Stres Kerja (X3) Kinerja Karyawan (Y) H 1 H 2 H 3 H 4
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.176-185

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi studi ini yakni pekerja part-time yang statusnya mahasiswa di Bandar Lampung, agar bisa mengetahui cara pengambilan sampel studi memakai rumus hair, et,al, 2017 yakni:
N = ( 5 sampai 10 x total indikator dipakai) = 5 x 17 = 85
Setelah menghitung, maka didapati sampelnya yakni 85 sampel pekerja part-time yang statusnya mahasiswa di Bandar Lampung. Berdasarkan pertimbangan kriteria tertentu Esas & Riva’i (2021) menyatakan:
1. Partisipan ialah yang sedang bekerja part-time
2. Partisipan ialah statusnya mahasiswa
3. Partisipan domisilinya di Kota Bandar Lampung

## Metode Pengumpulan Data
Metodologi  penghimpunan  data  studi  ini  memakai  kuesioner.  Survei  ialah  Teknik menghimpun  data  ini  berkaitan  penyajian  rangkaian  pernyataan  atau  pertanyaan  tertulis  pada partisipan,  yang  kemudian  diminta  untuk  memberikan  tanggapan.  Dan  skala  pengukuran instrumen menggunakan skala likert untuk menilai tanggapan pada setiap item dalam instrumen yaitu : SS = Sangat Setuju dengan skor 5, ST = Setuju dengan skor 4, RG = Ragu-ragu dengan skor 3, TS = Tidak setuju dengan skor 2, STS = Sangat tidak setuju dengan skor 1.

## Metode Analisis data
Analisa  data  menggunakan  analisa  deskriftif,  untuk  menganalisis  data  dengan mendeskriptifkan atau menggambarkan data yang dikumpulkan tanpa menarik kesimpulan secara umum dan pengujiannya menggunakan program Statistical Program And Service Solutionseri 26.
Jika dua atau lebih variabel independen digunakan sebagai faktor prediktor dan nilainya diubah, maka  analisa  regresi  linier  berganda  dapat  dipakai  guna  mengantisipasi  bagaimana  variabel dependen (kriteria) akan berubah nilainya. Persamaan dikenal sebagai analisa linier berganda:
Y = a+b1X1+b2X2+b3X3 Keterangan : Y           = Intensi untuk terus menggunakan A           = Konstanta B1 – B2 = Koefisien regresi parsial X1          = Motivasi Kerja X2          = Manajemen Waktu X3          = Stres Kerja e           = Standar error /variable pengganggu

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Item Pernyataan I tabel n=85 R hitung Keterangan X1.1 0,2133 0,442 Valid X1.2 0,2133 0,715 Valid X1.3 0,2133 0,774 Valid X1.4 0,2133 0,591 Valid X1.5 0,2133 0,622 Valid X1.6 0,2133 0,653 Valid X1.7 0,2133 0,720 Valid
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.176-185
Item Pernyataan I tabel n=85 R hitung Keterangan X1.8 0,2133 0,756 Valid X1.9 0,2133 0,699 Valid X2.1 0,2133 0,589 Valid X2.2 0,2133 0,817 Valid X2.3 0,2133 0,817 Valid X2.4 0,2133 0,778 Valid X3.1 0,2133 0,775 Valid X3.2 0,2133 0,808 Valid X3.3 0,2133 0,768 Valid X3.4 0,2133 0,836 Valid X3.5 0,2133 0,770 Valid X3.6 0,2133 0,809 Valid X3.7 0,2133 0,829 Valid X3.8 0,2133 0,818 Valid X3.9 0,2133 0,798 Valid Y1 0,2133 0,724 Valid Y2 0,2133 0,708 Valid Y3 0,2133 0,666 Valid Y4 0,2133 0,663 Valid Y5 0,2133 0,770 Valid Y6 0,2133 0,726 Valid Y7 0,2133 0,710 Valid
Terlihat dari Tabel 1 tersebut bahwasannya semua pernyataan adalah valid. Ini dikarenakan nilai correlated item total > 0,2133.

## Hasil Uji Reabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reabilitas Variabel Cronbachs Alpha Keterangan Motivasi Kerja (X1) 0,844 Valid Manajemen Waktu (X2) 0,751 Valid Stres Kerja (X3) 0,929 Valid Kinerja (Y) 0,835 Valid
Dari Tabel 2 tersebut dapat dilihat bahwasannya semua item pernyataan reliabel. Seluruh variabel reliabel dikarenakan Cronbach Alpha lebih dari 0,6 (Sugiyono, 2022).

## Hasil Uji Statistik Deskriptif
Tabel 3. Hasil Uji Statistik Deskriptif N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi Kerja 85 22,00 45,00 38,3765 4,03254 Manajemen Waktu 85 7,00 20,00 16,3176 2,52234 Stres Kerja 85 13,00 45,00 30,4824 8,71590 Kinerja 85 16,00 35,00 29,3882 3,40201 Valid N (listwise) 85
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.176-185
Tabel 3 menunjukkan bahwa pendistribusian data yang didapati oleh peneliti yakni, data menunjukkan bahwa Motivasi Kerja memiliki rentang nilai antara 22 hingga 45, dengan rata-rata motivasi  sebesar  38,3765  dan  standar  deviasi  4,03254.  Manajemen  Waktu  memiliki  nilai minimum 7 dan maksimum 20, dengan rata-rata 16,3176 dan standar deviasi 2,52234. Stres Kerja bervariasi dari 13 hingga 45, dengan rata-rata 30,4824 dan standar deviasi 8,71559. Sedangkan untuk Kinerja, nilai berkisar antara 16 hingga 35, dengan rata-rata 29,3882 dan standar deviasi 3,40201. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana variabilitas ini berkorelasi satu sama lain dalam konteks efektivitas dan produktivitas di tempat kerja.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 2,710 2,192 1,237 ,220 Motivasi Kerja ,538 ,066 ,637 8,139 ,000 Manajemen Waktu  ,303 ,106 ,225 2,873 ,005 Stres Kerja ,036 ,026 ,093 1,373 ,173
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  analisa  regresi  linier  berganda  seperti  yang  ada  pada  tabel, persamaan regresinya yakni:
Y = 2,710 + 0,538 X1 + 0,0303 X2 + 0,036 X3 + e
Persamaannya diinterpretasikan yakni, Konstanta regresi diperoleh sebesar 2,710, namun nilai  ini  dapat  diabaikan  karena  hanya  mengindikasikan  bahwa  kinerja  dapat  tetap  stabil  atau berubah  tergantung  pada  variasi  faktor-faktor  seperti  motivasi  kerja,  stres  kerja,  manajemen waktu, dan variabel lain yang tidak diteliti (e). Koefisien variabel motivasi kerja (X1) memiliki nilai b1 = 0,538, menunjukkan hubungan positif antara motivasi kerja dan kinerja. Artinya, kinerja akan meningkat seiring dengan peningkatan motivasi kerja, serta akan mengalami penurunan jika motivasi  kerja  menurun.  Koefisien  variabel  manajemen  waktu  (X2)  adalah  b2  =  0,303, menunjukkan  arah  positif.  Ini  berarti  kinerja  akan  meningkat  dengan  peningkatan  manajemen waktu  yang  lebih  baik,  dan  sebaliknya,  kinerja  dapat  menurun  jika  manajemen  waktu  tidak terkelola dengan baik. Koefisien variabel stres kerja (X3) adalah b3 = 0,036, juga memiliki arah positif. Ini mengindikasikan bahwa kinerja yang lebih tinggi dapat dicapai dengan peningkatan kondisi stres yang dikelola dengan baik. Namun, jika tingkat stres meningkat, kinerja seseorang kemungkinan akan menurun.

## Pembahasan Hipotesis
Kriteria dari uji t yaitu, ada pengaruh variabel x terhadap variabel y, jika nilai sig<0,05 atau t hitung > t tabel, dan tidak ada pengaruh variabel x terhadap y, jika nilai sig>0,05 atau t hitung < t tabel.
Tabel 6. Uji Hipotesis Hipotesis Koefisien T-Value Keterangan H1 Motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja Karyawan 0,66 8,139 H1  diterima  yang  berarti motivasi kerja adanya kepengaruh positif dan signifikan pada kinerja. H2 Manajemen waktu berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja Karyawan 0,106 2,873 H2  diterima  yang  berarti manajemen waktu mempunyai kepengaruhan positif  dan  signifikan  pada kiner
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.176-185
Hipotesis Koefisien T-Value Keterangan H3 Stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan 0,26 1,373 H3  ditolak  yang  berarti  stres kerja tidak adanya kepengaruhan signifikan pada kinerja H4 Motivasi  kerja,  manajemen waktu dan stres kerja berpengaruh  signifikan  secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan 2,196 1,237 H4 diterima secara signifikan untuk  kepengaruhan  X1,  X2, dan X3 simultan pada Y.
Tabel 5 menjelaskan bahwa t tabel diperoleh memakai rumus = t (a/2;n-k-1) = t (0,025;(85- 3-1)) = t (0,025;81) = 1,993. Maka didapati angka 1,993 dengan probitabilitas 0,025 dan df = 81. Diketahui konstanta ber-nilai Sig. sebesar 0,220, menunjukkan bahwa tidak terdapat signifikansi statistik  dalam  kepengaruhan  variabel  x  pada  y.  Artinya,  saat  terjadi  perubahan  pada  angka variabel  x,  nilai  variabel  y  tetap  tidak  mengalami  perubahan  yang  signifikan.  Selanjutnya, bahwasannya t tabel diperoleh memakai rumus = t (a/2;n-k-1) = t (0,025;(85-3-1)) = t (0,025;81) = 1,993. Maka diperoleh nilai 1,993 dengan probitabilitas 0,025 dan df = 81. Bahwasannya angka Sig-nya untuk kepengaruhan motivasi kerja (X1) pada kinerja (Y) ialah 0,000 < 0,05 dan angka t hitung 8,139 > 1,993, simpulannya bahwa H1 diterima yang berarti motivasi kerja (X1) adanya kepengaruh positif dan signifikan pada kinerja (Y).
Selanjutnya H2 , bahwasannya angka Sig-nya untuk pengaruh manajemen waktu (X2) pada kinerja (Y) ialah 0,005 < 0,05 dan angka t hitung 2,873 > 1,993, simpulannya H2 diterima yang berarti manajemen waktu (X2) mempunyai kepengaruhan positif dan signifikan pada kinerja (Y). Selanjutnya H3 , bahwasannya angka sig-nya untuk pengaruh stres kerja (X3)  pada kinerja (Y) yakni 0,173 > 0,05 dan angka t hitung 1,373 < 1,993, simpulannya bahwa H3 ditolak yang berarti stres kerja tidak adanya kepengaruhan signifikan pada kinerja (Y).
Terakhir H4 , bahwa f tabel didapati dengan memakai rumus F (k;n-k) = F (3:82) = 2,716, angkanya 2,716 diperoleh dengan probitabilitas 0,025 dan n1 =3 dan n2= 82. Dengan seperti itu, mengacu  pada  temuan,  bahwasannya  angka  Sig-nya  untuk  kepengaruhan  X1,  X2,  dan  X3 simultan pada Y ialah 0,000 < 0,05, dan  angka hitung F ialah 50,305 lebih dari F tabel 2,716. Dengan seperti itu, simpulannya bahwa H4 diterima secara signifikan untuk kepengaruhan X1, X2, dan X3 simultan pada Y. Lalu variabel motivasi kerja (X1), manajemen waktu (X2), dan stres kerja  (X3)  bersama-sama  adanya  kepengaruhan  63,8  persen  pada  variabel  Y.  Artinya,  ketiga variabel independen bisa memaparkan 63,8 persen variasi variabel Y. Sementara 36,2 persen (100 persen - 63,8 persen) variasi variabel Y dipengaruhi oleh elemen lain di luar model regresi, yang tidak diriset dalam studi ini.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Studi menemukan bahwasannya variabel motivasi kerja dampaknya positif dan signifikan pada kinerja mahasiswa part-time di Bandar Lampung. Temuan studi t memperlihatkan sign -nya sebesar 0,000, kurang dari 0,05 (sig. < 0,05). Temuannya memperlihatkan bahwasannya "adanya kepengaruhan  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  kerja  pada  kinerja".  Selain  itu,  koefisien regresi  yang  positif  memperlihatkan  bahwasannya  mahasiswa  bekerja part-time di  Bandar Lampung mempunyai motivasi untuk bekerja, hingga kinerjanya akan maksimal. Temuan studi adanya kesesuaian dengan studi yang dilaksanakan (Riansyah, 2022) dan (Prabowo et al. , 2018) memperlihatkan  dorongan  untuk  bekerja  dengan  baik  di  tempat  kerja  secara  signifikan meningkatkan output. Lalu studi (Susanto, 2019) sejauh mana pekerja termotivasi untuk bekerja untuk  organisasi  adanya  pengaruh  yang  baik  dan  substansial  pada  kinerja  mereka;  semakin termotivasi, semakin baik., dan studi (Daenuri & Pitri, 2020) hubungan searah antara motivasi kerja dan kinerja karyawan adalah bahwa motivasi kerja akan meningkat jika kinerja karyawan juga meningkat.
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.176-185

## Pengaruh Manajemen Waktu Terhadap Kinerja
Temuan  studi  bahwasanya  variabel  motivasi  kerja  mempunyai  dampak  positif  dan signifikan pada variabel kinerja mahasiswa part-time di Bandar Lampung. Uji t memperlihatkan bahwasannya  angka  sign-nya  variabel  motivasi  kerja  pada  variabel  kinerja  ialah  0,005,  yang kurang  dari  0,05  (sig.  <  0,05).  Temuan  memperlihatkan  bahwasannya  "adanya  kepengaruhan positif dan signifikan antara motivasi kerja  pada kinerja". Jika mahasiswa di Bandar Lampung yang bekerja part-time mengelola waktu mereka dengan lebih baik, maka mereka akan berkinerja lebih baik, sesuai dengan temuan koefisien regresi yang menunjukkan nilai positif. Temuan studi adanya kesesuaian (Riansyah, 2022) dan (Halim & Mattalatta, 2019), bahwasannya motivasi kerja mempunyai dampak positif dan signifikan pada kinerja.

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja
Studi ini memperlihatka bahwasannya faktor stres kerja tidak memberikan pengaruh yang signifikan pada variabel kinerja mahasiswa part-time di Bandar Lampung. Uji t antara variabel kinerja dan variabel stres kerja ialah 0,173, lebih dari 0,05. Lalu angka t hitung ialah 1,373 kurang dari angka t tabel yakni 1,993. Studi Aniversari dan Sanjaya (2022) bahwa stres di tempat kerja dampaknya  positif  tetapi  tidak  signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Temuan  ini  tidak  adanya kesesuaian  dengan  studi  A  dan  Alkadri  (2023)  variabel-variabel  yang  menyebabkan  stres  di tempat kerja tidak banyak  berpengaruh pada seberapa produktif karyawan. Dengan seperti itu, kesimpulan dapat dicapai bahwa hipotesa "Ada pengaruh negatif dan signifikan antara stres kerja pada kinerja" tidak sesuai karena kinerja tidak banyak dipengaruhi oleh stres kerja (Y). Pengujian ini  mengindikasikan  bahwa  stres  kerja  tidak  adanya  kepengaruhan  secara  signifikan  pada mahasiswa yang bekerja part-time , karena mahasiswa dapat bersikap profesional dan meyakini bahwa kinerjanya tidak terpengaruh oleh beban kerja yang berat, meskipun hal tersebut menjadi penyebab  utama  stres  pada  pekerjaan part-time nya,  sesuai  dengan  data  yang  terkumpul  dari partisipan dalam studi.

## KESIMPULAN
Temuan studi menunjukkan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan part-time yang juga mahasiswa di Bandar Lampung. Tingkat motivasi yang tinggi berkorelasi dengan peningkatan kinerja mereka. Selain itu, manajemen waktu yang efektif  juga  terbukti  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pekerja  part-time  tersebut, menunjukkan bahwa peningkatan kinerja adalah hasil langsung dari manajemen waktu yang baik. Di sisi lain, meskipun stres kerja ada dalam konteks pekerjaan mereka, tidak terdapat pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  mereka.  Para  karyawan  mahasiswa  part-time  ini  terus  menjalankan tugas mereka dengan profesional, meskipun menghadapi tekanan, yang mungkin menjadi faktor dalam  hasil  studi  ini.  Secara  keseluruhan,  temuan  studi  menegaskan  bahwa  motivasi  kerja, manajemen waktu, dan stres kerja secara bersama-sama berkontribusi pada kinerja pekerja part- time yang juga mahasiswa di Bandar Lampung.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi, A. M. H., & Alkadri, K. S. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Manajemen Waktu, Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Perkerja Paruh Waktu Yang Berstatus Mahasiswa Di Magelang. Jurnal  Ekonomi  Kreatif  Dan  Manajemen  Bisnis  Digital ,  1(3),  403–413.  DOI: https://doi.org/10.55047/jekombital.v1i3.356.
Aniversari,  P.,  &  Sanjaya,  V.  F.  (2022).  PENGARUH  STRESS  KERJA,  LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada Karyawan PT Aneka Gas Industri Lampung). REVENUE: Jurnal Manajemen Bisnis Islam , 3(1), 1–24. DOI:  https://doi.org/10.24042/revenue.v3i1.10450. Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Erlangga. Edison, E.,Yohny, A., & Komariyah, I. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia; Strategi dan Perubahan  dalam  Rangka  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  dan  Organisasi .  Bandung:
Jurnal Manajemen dan Organisasi (JMO), Vol. 15 No. 2, Juni 2024, Hal.176-185
Alfabeta.
Esas,  H.  H.,  &  Riva’i,  H.  A.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  dan  Efikasi  Diri  Terhadap  Kinerja Akademik Mahasiswa Magister Dengan Manajemen  Waktu Sebagai Variabel Moderasi.
Jurnal Ilmiah Poli Bisnis , 13(1), 70–82. https://ejournal2.pnp.ac.id/index.php/jipb.
Halim, M. Ri., & Mattalatta, S. (2019). Pengaruh Penerapan Manajemen Waktu Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Badan  Pengelola  Keuangan  Daerah  Kabupaten  Pangkep. Journal  of Management & Business , 2(2), 182–188.
Hasibuan. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bogor: Bumi Akasara. Luthans, & Fred. (2006). Perilaku Organisasi . Jakarta: Andi. Pemerintah Kota Bandar Lampung. (2022). LPPD Kota Bandar Lampung Tahun 2021 .
Prabowo, L., Sanusi, A., & Sumarsono, T. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. WIGA : Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi , 8 (1), 24–31.
Prabu,  M. A.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
Puspitadewi, N. W. S. (2012). Hubungan antara Stress dan Motivasi Kerja pada Mahasiswa yang Bekerja  Paruh  Waktu. Jurnal  Psikologi  Teori  Dan  Terapan ,  2(2),  126.  DOI: https://doi.org/10.26740/jptt.v2n2.p126-134.
Riansyah, I. N. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja, Manajemen Waktu, Dan Stress Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Ninja  Express  Di  Kota  Madiun. Seminar  Inovasi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi (SIMBA) , 4. http://prosiding.unipma.ac.id/index.php/SIMBA/article/view/3459
Rizaty,  M.  A.  (2023). Pekerja  Paruh  Waktu  RI  Sebanyak  36,88  Juta  pada  Februari  2023 . https://dataindonesia.id/sektor-riil/detail/pekerja-paruh-waktu-ri-sebanyak-3688-juta- pada-februari-202
Robbins, Stephen, P., & Timothy, A. J. (2018). Perilaku Organisasi (Edisi 16). Jakarta: Penerbit Salemba Empat. Sugiyono.  (2022). Metode  Penelitian  SUMBER  DAYA  MANUSIA  (Kuantitatif,  Kualitatif,  dan Studi Kasus) . Bantung: Alfabeta CV.
Yoevita, N. R., & Widjajanti, K. (2022). Analisis Pengaruh Manajemen Waktu, Manajemen Sdm, Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pekerja Yang Masih Berkuliah. Solusi , 2 0 (1), 83. DOI: https://doi.org/10.26623/slsi.v20i1.4925.