## Abdimas Pariwisata
Vol. 3 No. 2 Tahun  2022

## Pengembangan Sumber Daya Manusia di Area Lingkar Tambang Pt. Berau Coal melalui Pelatihan Kampung Wisata
*Khairu Farras Shidqi 1 dan Hary Hermawan 2 1-2 Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA, Yogyakarta, Indonesia, Email: farasshidqi@gmail.com *Coresponding Author
Informasi artikel ABSTRAK Sejarah artikel Diterima Revisi Dipublikasikan : 1 Juni 2022 : 15 Juni 2022 : 1 Juli 2022 Kunjungan  wisatawan  ke  Kabupaten  Berau  diperkirakan  akan  meningkat dari  tahun  2010  hingga  2021.  Oleh  karena  itu,  SDM  harus  dipersiapkan secara  matang  untuk  mendukung  kelancaran  kegiatan  pariwisata  yang dilakukan  oleh  PT  Berau  Coal  melalui  Corporate  Social  Responsibility (CSR) dan Program Pemberdayaan dan Pengembangan Masyarakat (PPM) Pengabdian  kepada  masyarakat  akan  dilakukan  terhadap  pengembangan sumber daya manusia di Wilayah Lingkar Tambang PT. Berau Coal melalui Pelatihan Desa Wisata dengan mengidentifikasi kompetensi SDM sebelum dan sesudah pelatihan desa wisata serta mengidentifikasi faktor pendukung dan  penghambat  dalam  pelaksanaan  pelatihan.  Pelatihan  desa  wisata diadakan,  dan  alhasil  kesiapsiagaan  masyarakat  meningkat,  serta  faktor pendukung dan penghambat dalam kegiatan ini. Kata kunci:
Kab Berau
PT Berau Coal Sumber Daya Manusia Pelatihan Kampung Wisata

## ABSTRACT
Keywords: Kab Berau PT Berau CoalHuman Resources Tourism Village Training Human  Resources  Development  in  the  Mine  Circle  Area  PT.  Berau Coal through Tourism Village Training Tourist visits to Berau Regency are expected to increase from 2010 to 2021. therefore, human resources must be carefully prepared to support smooth tourism  activities,  which  PT  Berau  Coal  is  doing  through  its  Corporate Social Responsibility (CSR) program and PPM (Community Empowerment and  Development)  activities.  Community  service  will  be  conducted  on human resources development in the Mine Circle Area of PT. Berau Coal through  the  Tourism  Village  Training  by  identifying  HR  competencies before and after the tourism village training and identifying the supporting and  inhibiting  factors  for  the  training's  implementation.  Tourism  village training was held, and community readiness increased as a result, as well as the supporting and inhibiting factors in this activity.

## Pendahuluan
Pariwisata  di  Indonesia  merupakan  salah  satu  sektor  ekonomi  penting.  Di  samping  sebagai  mesin penggerak ekonomi, pariwisata adalah wahana yang menarik untuk mengurangi angka pengangguran karena pengembangan pariwisata secara menyeluruh diharapkan akan dapat menciptakan lapangan pekerjaan yang cukup besar di daerah-daerah yang menjadi destinasi wisata (Pajriah, 2008).
Kontribusi nyata sektor pariwisata tersebut menjadikan sektor ini memiliki posisi yang strategis dalam berbagai kebijakan pembangunan (Kemenparekraf, 2015). Seiring berkembangnya daerah pariwisata maka akan membuka peluang lapangan pekerjaan, mengentaskan kemiskinan, menumbuhkan perekonomian serta tetap menjaga lingkungan (Sidiq & Resnawaty, 2017).
UU  No.  10  Tahun  2009  tentang  Kepariwisataan  menyatakan  bahwa  pembangunan  kepariwisataan diperlukan  untuk  mendorong  pemerataan  kesempatan  berusaha  dan  memperoleh  manfaat  serta  mampu menghadapi tantangan perubahan kehidupan lokal, nasional, dan global. Tidak hanya itu dalam UU No. 10 Tahun  2009  tentang  kepariwisataan  juga  menyatakan  bahwa  pariwisata  berfungsi  memenuhi  kebutuhan jasmani,  rohani,  dan  intelektual  setiap  wisatawan  dengan  rekreasi  dan  perjalanan  serta  meningkatkan pendapatan  negara  untuk mewujudkan  kesejahteraan  rakyat.  Salah  satu  cara  mempercepat  pertumbuhan pembangunan  antara  lain  dengan  mengoptimalkan  pembangunan  yang  berimbas  pada  kesejahteraan masyarakat (Wahyuni, 2018).
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Indonesia adalah bagian dari proses dan tujuan dalam pembangunan  nasional  Indonesia  (Aryo,  2020).  Keberadaan  sumber  daya  manusia  (SDM)  berperanan penting dalam pengembangan pariwisata. SDM pariwisata mencakup wisatawan/pelaku wisata (tourist) atau sebagai  pekerja.  Peran  SDM  sebagai  pekerja  dapat  berupa  SDM  di  lembaga  pemerintah,  SDM  yang bertindak  sebagai  pengusaha  (wirausaha)  yang  berperan  dalam  menentukan  kepuasan  dan  kualitas  para pekerja,  para  pakar  dan  profesional  yang  turut  berperan  dalam  mengamati,  mengendalikan  dan meningkatkan kualitas kepariwisataan serta  yang tidak kalah pentingnya masyarakat di sekitar kawasan wisata yang bukan termasuk ke dalam kategori di atas, namun turut menentukan kenyamanan, kepuasan para wisatawan yang berkunjung ke kawasan tersebut (Pajriah, 2018).
Kabupaten  Berau,  Kalimantan  Timur  yang  dikenal  memiliki  keindahan  bahari  melalui  kepulauan Derawan dan Maratua ternyata pariwisata bukan menjadi sektor utama sebagai penopang perekonomian, melainkan  sebesar  56%  ditopang  oleh  sektor  pertambangan  batubara.  Padahal  kunjungan  wisatawan domestik  dan  mancanegara  ke  Kabupaten  Berau  terus  meningkat  sepanjang  tahun  2010-2021. Ketergantungan  masyarakat  terhadap  sektor  pertambanagan  batu  bara  menjadi  permasalahan  utama, sehingga menghambat terciptanya perkembangan SDM (sumber daya manusia) Pariwisata di Kabupaten Berau. Hal ini didasari dengan kurangnya mindset positif masyarakat terhadap sektor pariwisata, sehingga muncul anggapan bahwa mengembangkan wisata hanya membuang waktu maupun tenaga. Padahal jika dilihat  secara  jangka  panjang  bahwa  Kabupaten  Berau  akan  menjadi  penyangga  IKN  (Ibukota  Negara) Nusantara,  tentunya  hal  ini  akan  menjadi  potensi  yang  baik,  ditambah  Kabupaten  Berau  melalui  sektor pariwisatanya dikenal sebagai icon pulau Kalimantan.

## Tabel 1 Data Kunjungan Wisatawan Kab Berau

## Sumber: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Berau
Berdasarkan Tabel 1 Data Kunjungan Wisatawan Kabupaten Berau, dapat dilihat bahwa dalam kurun waktu 10  tahun  terakhir  terjadi  fluktuasi  tingkat  kunjungan  wisatawan  yang  berkunjung  baik  wisatawan mancanegara ataupun wisatawan nusantara, dalam tahun 2020 – 2021 kunjungan wisataman di Kabupaten Berau  Meningkat  dan  Pada  masa  Post  Pandemic  saat  ini  pariwisata  semakin  dikembangkan  sebagai penunjang pertumbunhan ekonomi dan sebagai suatu sarana bisnis yang berkembang pesat, diperlukannya sumber daya manusia (SDM) yang mampu mengelola potensi wisata setiap daerah.
Melihat  fenomena  diatas  PT.  Berau  Coal  melalui  Corporate  Social  Responsibility  berupaya menyelaraskan  program  Pemberdayaan  dan  pengembangan  masyarakat  dengan  mengadakan  pelatihan kampung wisata. Kegiatan pelatihan Kampung Wisata yang diselenggarakan oleh PT. Berau Coal dilakukan pada Kelompok Sadar Wisata dari 3 kampung di lingkar tambang yang memiliki potensi wisata cukup baik, yakni Kampung Samburakat, Kampung Pulau Besing, dan Kampung Sukan Tengah. Dalam pelaksanaannya juga  PT.  Berau  Coal  berkolaborasi  dengan  Sekolah  Tinggi  Pariwisata  AMPTA  untuk  menerjunkan  tim akademisi kepariwisataan melalui program Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM).
Adapun  materi  pelatihan  adalah  Peningkatan  Kualitas  Masyarakat  melalui  Sadar  Wisata  dan  Sapta Pesona, Manajemen pengelolaan kampung wisata berbasis 4A, Pelayanan Prima dan peningkatan kualitas SDM bagi pengelola Kampung wisata, Tour Planning, Tour Guiding serta Manajemen Ekomoni Kreatif dengan pemateri dari Dosen dan Mahasiswa Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA Yogyakarta.
Pelatihan Kampung Wisata menjadi salah satu cara yang efektif untuk masyarakat menyerap materi kepariwisataan dengan pengajaran yang diperkuat juga dengan praktek lapangan sebagai implemntasi dari materi pembelajaran, sehingga mampu memanfaatkan dan mengembangkan potensi yang ada di kampung. Adapun metode yang digunakan dalam pelatihan yaitu coaching, mentoring, sharing session, serta praktek lapangan untuk merangsang peningkatan keterampilan, keativitas. Sehingga diharapkan mampu terciptanya kemandirian  ekonomi  melalui  sektor  pariwisata,  terciptanya  SDM  Pariwisata  yang  memiliki  kesadaran wisata,  serta  memiliki  pegetahuan  dan  keterampilan  yang  dapat  bersaing  dalam  membangun  kampung wisata kreatif secara berkelanjutan.
Berdasarkan  uraian  diatas,  pada  artikel  ini  penulis  tertarik  untuk  mengulas  pelaksanaan  kegiatan Pemberdayaan Masyarakat dengan tema “Pengembangan Sumber Daya Manusia di Area Lingkar Tambang
PT. Berau Coal melalui Pelatihan Kampung Wisata” dengan mengidentfikasi kompetensi SDM sebelum
dan  sesudah  diadakannya  pelatihan  kampung  wisata  serta  mengidentifikasi  faktor  pendukung  dan penghambat dilaksanakannya pelatihan

## Metode
Pelaksanaan  program  Pemberdayaan  Masyarakat  dengan  tema  “Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia dilaksanakan  oleh  PT.  Berau  Coal  bersama  akademisi  Sekolah  Tinggi  Pariwisata  AMPTA  melalui implementasi  Merdeka  Belajar  Kampus  Merdeka  (MBKM).  Dalam  impementasinya,  Pemberdayaan Masyarakat dilaksanakan dengan sistem coaching dan pendampingan kepada masyarakat  di di Area Lingkar Tambang PT. Berau Coal. Adapun evaluasi kegiatan dilaksanakan dengan cara membandingkan ketercapaian belajar peserta melalui analisis kuantitatif deskriptif.

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Potensi Wisata
Berikut merupakan tabel analisis potensi kampung berdasarkan pemenuhan terhadap standar 4A dalam kampung wisata serta lampiran beberapa potensi kampung:

## 1. Kampung Wisata Samburakat
Tabel 2. Potensi Wisata Kampung Samburakat Kampung Wisata Attraction Amenities  Accessibility Ancilliary Samburakat: Jl. Poros Tanjung Batu, Kec. Gunung
Tabur, Berau, Kalimantan Timur. 77352

## Something to see:
Pesona Alam Samburakat Puncak Dewa Peternakan Kambing Etawa Something to do: Bermain wahana Air dan flying
fox. Tracking Animal Feeding Something to buy: Susu kambing etawa Homestay, Wahana, Toilet Jalan lintas, Jalan jalan setapak Akses menuju destinasi mudah Pokdarwis BUMK Gambar 1 Pesona Alam Samburakat (Samburakat) Gambar 2 Puncak Dewa (Samburakat)

## 2. Kampung Wisata Pulau Besing
Tabel 3. Potensi Wisata Kampung Pulau Besing Attraction Amenities Accessibility Ancilliary Pulau Besing: Jl. Bangsawan, Kec. Gunung
Tabur, Berau, Kalimantan Timur.
77352 Something to see:  Bekantan  Kaluang
 Rumah kerajinan Atap nipah Something to do:  Susur sungai  Belajar kerajinan Something to buy:  Udang  Kerajinan Nipah Homestay, Wahana, Toilet, Kendaraan wisata Jalan lintas, Jalur transportasi air, Akses menuju destinasi mudah
Pokdarwis BUMK Gambar 3 Bekantan Pulau Besing Gambar 4 Ekraf Atap Nipah Pulau Besing

## 3. Kampung Wisata Sukan Tengah
Tabel 4. Potensi Wisata Kampung Sukan Tengah Kampung Wisata Attraction Amenities Accessibility Ancilliary Sukan Tengah: Jl. Sentral, Kec. Sambaliung, Berau, Kalimantan Timur. 77371 Something to see:  Kebun Jeruk
 Bendungan Beribit
 Peternakan Kambing
 Ziarah Makam
Something to do:
 Memetik jeruk  Wahana air  Animal Feeding  Rumah Tenun Something to buy:  Kain Tenun Sukan  Produk pertanian Homestay, Wahana, Toilet Jalan lintas, Jalan jalan setapak, Akses menuju destinasi mudah Pokdarwis BUMK

## Gambar 5 Agrowisata Jeruk Sukan
Tengah

## Gambar 6 Sentra Ekraf Khas Kab. Berau Sukan Tengah

## Profil Peserta Pelatihan
Pelatihan  kampung  wisata yang  dilakukan  pada  3  kampung memiliki total  31 peserta  yang  berasal  dari pengurus  Kelompok  Sadar  Wisata  (POKDARWIS)  dari  masing  masing  kampung.  Peserta  Pelatihan Kampung Wisata ini memiliki  rentang usia yang berbeda beda mulai dari 19 tahun – 61 tahun. Berikut merupakan gafik rentang usia peserta pelatihan kampung wisata.

## Gambar 7. Gambar usia peserta pelatihan
Berdasarkan gambar usia tersebut, dapat disimpulkan bahwa usia 19-28 tahun merupakan perserta terbanyak dalam pelatihan kampung wisata yaitu 13 orang, disusul dengan usia 29-38 tahun yaitu 10 orang, usia 39- 48 tahun 4 orang, usia 48-58 tahun 2 orang dan usia 59-68 tahun sebanyak 2 orang.
Analisis GAP dan Peningkatan Nilai Peserta
0 2 4 6 8 10 12 14 19-28 29-38 39-48
49-58 59-68
Berdasarkan  data  yang  didapat  dari  hasil  penilaian pre-test  dan  post-test bahwa  setiap  peserta mengalami peningkatan nilai yang cukup signifikan dengan angka terkecil yaitu 0 sampai dengan nilai 100 yang dibuktikan dengan diagram batang berikut:

## Gambar 8. Analisis GAP dan Peningkatan Nilai Peserta
Garfik tersebut menunjukan bahwa pada saat pre-test peserta memiliki nilai dengan range 0-80 dan setelah dilakukan post-test setelah dilakukannya kegiatan pelatihan kampung wisata hasil nilai tersebut naik dengan range 50-100 diatas dari Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) dengan average keseluruhan total nilai yaitu 81.
Berdasarkan penilaian tersebut dapat diketahui pula bahwa setiap peserta mengalami peningkatan nilai test yang berbeda-beda yang menghasilkan suatu GAP yang cukup signifikan yang kemudian hasil GAP ini berbeda disetiap kampungnya berdasarkan akumulasi nilai dari masing masing peserta disetiap kampungnya yang dibuktikan dengan gambar berikut:

## Gambar 9. Elektabilitas GAP nilai test 3 kampung
Dalam  gambar  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  kampung  Samburakat merupakan  kampung  dengan  nilai GAP tertinggi dari kedua kampung lainnya. Berikut hasil analisis peningkatan nilai dari setiap kampung peserta pelatihan kampung wisata:
Kampung Samburakat
Data nilai peserta Kampung Samburakat sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil nilai pre-test dan post-test Data Test Nilai Minimal Averange Nilai Nilai Maksimal Pre-Test 0 25 80 Post-Test 40 67 90
Dari data tersebut menunjukan kenaikan yang signifikan antara nilai peserta yang buktikan dengan gambar kenaikan nilai:
Gambar 10. kenaikan nilai peserta dari Kampung Samburakat
Berdasarkan hasil analisis data, kampung Samburakat memiliki presentasi kelulusan perserta yaitu 82% dari Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) yaitu 60 dengan Usia 19-28 tahun merupakan 9% dari total peserta pelatihan.
Kampung Pulau Besing
Data nilai peserta Kampung Pulau Besing sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil nilai pre-test dan post test Data Test Nilai Minimal Averange Nilai Nilai Maksimal Pre-Test 30 57 70 Post-Test 50 85 100
Dari data tersebut menunjukan kenaikan yang signifikan antara nilai peserta yang buktikan dengan gambar kenaikan nilai:
Gambar 11. Kenaikan nilai peserta dari kampung Pulau Besing
Berdasarkan hasil analisis data, kampung Pulau Besing memiliki presentasi kelulusan perserta yaitu 90% dari  Kriteria  Ketuntasan  Minimal  (KKM)  yaitu  60  dengan  Usia  19-28  tahun  merupakan  50%  dari  total peserta pelatihan.
Kampung Sukan Tengah
Data nilai kampung Sukan Tengah sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil nilai pre-test dan post-test Data Test Nilai Minimal Averange Nilai Nilai Maksimal Pre-Test 40 58 70 Post-Test 70 81 90
Dari data tersebut menunjukan kenaikan yang signifikan antara nilai peserta yang buktikan dengan gambar kenaikan nilai:

## Gambar 12. kenaikan nilai peserta Kampung Sukan Tengah
Berdasarkan hasil analisis data, kampung Sukan Tengah memiliki presentasi kelulusan perserta yaitu 100% dari  Kriteria  Ketuntasan  Minimal  (KKM)  yaitu  60  dengan  Usia  19-28  tahun  merupakan  70%  dari  total peserta pelatihan yang lebih banyak dari kampung lainnya.
Kemudian  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  peningkatan  nilai  pada  Post-Test  dari masing-masing kampung  dengan  jumlah  presentase  keseluruhan  68%.  Gap  rata-rata  nilai  tertinggi  ada  pada  kampung samburakat.  Gap  ini  lebih  besar  33%  dibandingkan  kampung  pulau  besing  dan  45%  lebih  besar dibandingkan kampung sukan tengah.
Selain itu faktor yang membuat peserta memberikan hasil maksimal dalam Pre-test maupun Post-test disetiap desa karena insturkrur menggunakan metode coaching, mentoring, sharing session , serta praktek lapangan  untuk  merangsang  peningkatan  keterampilan,  keativitas.  Sehingga  peserta  tersebut  dapat memperhatikan  kegiatan  pelatihan  dengan  baik,  tidak  minim  literasi  serta  pola  pikir  yang  maju  terkait dengan  pariwisata  dan  sudah  pernah  mengikuti  pelatihan  serupa  meskipun  dengan  tema  yang  berbeda. Sedangkan faktor yang menghambat peserta pelatihan kurang maksimal dalam Post-Test maupun Pre-Test dikarenakan  minimnya  literasi  yang  disebabkan  karena  faktor  usia  dan  tidak  ada  pelatihan  SDM  yang diterima sebelumnya.

## Simpulan
Pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan kampung wisata adalah cara yang efektif untuk  masyarakat  menyerap  materi  kepariwisataan  melalui  pengajaran  yang  diperkuat  juga  dengan praktek lapangan  sebagai implemntasi dari materi  pembelajaran.    Diharapkan  suatu saat masyarakat mampu  menjadi  agen  perubahan  yang  didasari  dengan  pola  pikir  maju  dan  berkembang,  sehingga mampu memanfaatkan dan mengembangkan potensi yang ada di kampung, serta memiliki pegetahuan dan keterampilan yang dapat bersaing dalam membangun kampung wisata kreatif secara berkelanjutan.
Pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan kampung wisata diarea lingkar tambang PT.  Berau  Coal  perlu  dilakukan  mengingat  akan  menjadi  sebuah  antisipasi  jika  Perjanjian  Karya Pengusahaan Tambang Batu Bara (PKP2B) PT. Berau Coal sudah berakhir, masyarakat harus masuk pada tatanan baru, masyarakat yang tidak bergantung lagi dengan sektor pertambangan batu bara.
Dalam hal ini, sektor pariwisata adalah sektor yang tepat untuk menggantikan sektor pertambangan batubara kedepan. Selain itu, sektor ini berpotensi memberikan peluang untuk menciptakan kemandirian ekonomi  kepada  masyarakat  lingkar  tambang.  Hal  tersebut  dilandasi  karena  Kabupaten  Berau  akan menjadi penyangga Ibukota Negara (IKN) Nusantara dan Kabupaten Berau melalui Kepulauan Derawan dan Maratua menjadi icon utama pulau Kalimantan yang tentunya sudah dikenal oleh masyarakat secara luas.

## Ucapan Terimakasih
Ucapan terima kasih disampaikan kepada PT. Berau Coal selaku fasilitator dalam pelatihan Kampung Wisata, kepada perangkat dan masyarakat Kampung Samburakat, Kampung Pulau Besing, Kampung Sukan  Tengah  yang  sudah  berpartisipasi  dalam  kegiatan  pelatihan  kampung  wisata  dan  pengabdian masyarakat.

## Referensi
Adikampana. (2017). Pariwisata Berbasis Masyarakat. Bali: Cakra Press.
Aryo, B. (2020, Agustus). Membangun SDM Membangun Sinergitas . Retrieved from www.kemenkopmk.go.id/membangun-sdm-indonesia-membangun-sinergitas
Jonan, I. (2016). Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral tentang Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat pada kegiatan usaha pertambangan Mineral dan Batubara. Pengesahan Permen ESDM No. 41 Tahun 2016 tentang PPM Minerba. Jakarta: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia.
Jonan, I. (2018). Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral tentang Pengusahaan Pertambangan dan Batubara. Pengesahan Permen No 25 tahun 2018. Jakarta: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
Polonia, R. a. (2021). Pengembangan SDM Pokdarwis Desa Wisata Sungai Awan Kiri melalui Clean, Healty, Safety, Environmental (CHSE).