## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
http :// w w w. inf eb . o rg 2023 Vol. 5 N o.   4 Hal: 1409-1414 e-ISSN: 2714-8491

## Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai
Adinda Fitriana 1  , Muafi 2
1,2 Fakultas Bisnis dan Ekonomika, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta
19311369@students.uii.ac.id

## Abstract
This  study  aims  to  determine  how  the  form  of  transformational  leadership  style  is  applied  in  the  Bappelitbangda  office  of Batu Bara Regency and  how the  influence  of the role  of this  leadership style  in increasing  work  motivation and  employee performance  then  comparing  the  situation  in  the  field  with  the  theories  that  have  been  obtained  by  the  author.  The  data analysis  method  used  by  the  author  in  this  research  is  a  case  study  with  a  qualitative  method  and  descriptive  approach obtained through observation and interview data collection techniques with the employees concerned as primary data, as well as  conducting  documentation  in  the  environment  around  the  office  as  secondary  data.  The  results  of  the  research  that  has been done show that the role of transformational leadership applied by the leader has been running well, there is a positive influence in increasing work motivation and employee performance and can be said to be able to increas e work motivation and employee performance at the Bappelitbangda office, Batu Bara Regency, North Sumatra.
Keywords: Transformational Leadership, Work Motivation, Employee Performance, Role, Leader.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  bentuk  gaya  kepemimpinan  transformasional  yang  diterapkan  pada kantor  Bappelitbangda  Kabupaten  Batu  Bara  dan  bagaimana  pengaruh  peranan  dari  gaya  kepemimpinan  ini  dalam meningkatkan  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai  kemudian  membandingkan  keadaan  yang  ada  di  lapangan  dengan  teori- teori yang telah didapatkan oleh penulis. Metode analisis data yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah studi kasus dengan  metode  kualitatif  dan  pendekatan  deskriptif  yang  diperoleh  melalui  teknik  pengumpulan  data  observasi  dan wawancara  dengan  pegawai  yang  bersangkutan  sebagai  data  primer,  serta  melakukan  dokumentasi  di  lingkungan  sekitar kantor  sebagai  data  sekunder.  Hasil  dari  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  peran  kepemimpinan transformasional  yang  diterapkan  oleh  pemimpin  sudah  berjalan  dengan  baik,  terdapat  pengaruh  yang  positif  dalam meningkatkan motivasi kerja dan kinerja pegawai dan dapat dikatakan bisa meningktakan motivasi kerja dan kinerja pegawai di kantor Bappelitbangda Kabupaten Batu Bara Sumatera Utara.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai, Peranan, Pemimpin.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Di  era  globalisasi  saat  ini,  setiap  organisasi  yang berbentuk  pemerintahan  tentunya  mempunyai  tujuan jangka  pendek  dan  jangka  panjang  yang  ingin  dicapai melalui  pekerjaan  yang  akan  dilakukan  [ 1 ].  Untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  maka  sumber daya  manusia  harus  direncanakan  dan  dikelola semaksimal  mungkin  agar  organisasi  tetap  dapat mempertahankan  kinerjanya  dan  terus  berkembang mengikuti kemajuan zaman.  Pengelolaan sumber daya harus  dilakukan  secara  akurat  terutama  dalam mengidentifikasi  dan  memanfaatkan  sumber  daya, guna  mempertahankan  eksistensi  organisasi  [ 2 ]. Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  sumber daya terpenting dan dominan yang membantu lembaga pemerintah  mencapai  tujuannya.  Sumber  daya  yang terpenting  dalam  hal  ini  adalah  pegawai  [ 3 ].  Pegawai merupakan  sumber  keberhasilan  organisasi  dan penggerak utama seluruh aktivitas organisasi yang ada di instansi pemerintahan [ 4 ].
Untuk  menggerakan  pegawai  agar  sesuai  dengan keinginan  organisasi,  maka  perlu  dipahami  motivasi pegawai  yang  bekerja  di  dalam  organisasi  tersebut, karena  motivasi  inilah  yang  menentukan  kinerja pegawai [ 5 ]. Motivasi dalam bekerja sangatlah penting bagi  seorang  pegawai  dikarenakan  motivasi  dapat membangkitkan  semangat  kerja  dan  menjadikan pegawai  tersebut  bersedia  mencurahkan  seluruh kemampuan  dan  keterampilannya  untuk  mencapai tujuan  organisasi  pemerintah  [ 6 ].  Motivasi  berprestasi pegawai  dalam  mencapai  jenjang  karir  yang  lebih tinggi  merupakan  bentuk  dari  capaian  seorang pemimpin  perusahaan  yang  telah  berhasil  menjadi motivator  untuk  pegawainya  dan  merupakan  sumber modal  yang  berharga  jika  pegawai  loyal  terhadap perusahaan dan menginginkan kemajuan karir di dalam perusahaan [ 7 ].
Seseorang yang bermotivasi tinggi dalam bekerja akan memberikan  dampak  positif  terhadap  individu,  rekan kerja, lingkungan kerja, dan pada akhirnya meningkatkan  kinerja  pegawai  [ 8 ].  Oleh  karena  itu, setiap  pegawai  yang  bekerja  di  BAPPELITBANGDA
Kabupaten  Batu  Bara,  perlu  diberi  motivasi  yang tinggi  agar  setiap  pegawai  termotivasi  dan  berusaha untuk  berbuat  lebih  baik  serta  siap  mengerahkan seluruh  kemampuannya  sehingga  mempengaruhi kinerja yang dihasilkan [ 9 ]. Maka dari itu, penting bagi institusi dalam memilih pemimpin untuk mendapatkan sumber daya yang mereka butuhkan [ 10 ].
Peran  seorang  pemimpin  dalam  suatu  organisasi  pada dasarnya  adalah  memotivasi  pegawainya  untuk mencapai  kinerja  yang  lebih  baik  [ 11 ].  Untuk  itu, dalam  mengelola  suatu organisasi  agar selaras dengan tujuan  organisasi,  diperlukan  sosok  pemimpin  yang dapat memberikan contoh positif karena kepemimpinan  merupakan  salah  satu  komponen penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  [ 12 ]. Kepemimpinan  secara  umum  diartikan  sebagai tindakan  mempengaruhi,  memotivasi,  mengarahkan dan menggerakkan bawahan agar bekerja secara efektif dan  efisien  sesuai  dengan  tanggung  jawab  dan fungsinya  dalam  organisasi  tempatnya  bekerja. Kepemimpinan  yang  efektif  tidak  hanya  bergantung pada  sifat  dan  karakteristik  pribadi  pemimpin,  tetapi juga pada gaya kepemimpinan dari seorang pemimpin ketika menangani situasi, perilaku kepemimpinan yang tepat,  dan  praktik  pengembangan  kepemimpinan  yang tepat seperti pendidikan dan pelatihan [ 13 ].
Dengan  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat, maka seorang pemimpin dapat memotivasi pegawainya untuk  bekerja  sebaik  mungkin  sesuai  dengan job description masing-masing, sehingga terjadi peningkatan kinerja pegawai secara berkelanjutan [ 14 ]. Oleh  karena  itu,  penulis  memilih  fokus  pada  gaya kepemimpinan  transformasional  dalam  penelitian  ini karena  dalam  teori  ini,  pemimpin  transformasional dapat  memotivasi  dan  menginspirasi  orang-orang  di sekitarnya  dengan  memberikan  semangat,  makna  dan tantangan  dalam  pekerjaan  mereka  [ 15 ].  Dalam penelitian  ini,  kepemimpinan  transformasional  erat kaitannya  dengan  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai. Oleh karenanya peneliti mencoba untuk menginterpretasikannya  ke  dalam  ruang  lingkup Kantor  BAPPELITBANGDA  Kabupaten  Batu  Bara. Secara  umum,  Badan  Perencanaan  Pembangunan  dan
Penelitian Pengembangan Daerah (BAPPELITBANGDA) Kabupaten Batu Bara membutuhkan  pegawai  yang  memiliki  kualifikasi  di bidang  perencanaan,  penelitian  dan  pengembangan Daerah.
Kualifikasi tersebut harus mencakup kompetensi dalam hal ilmu perencanaan Wilayah dan Kota, infrastruktur, maupun  penanganan  hal-hal  teknis  yang  terjadi  di lapangan  [ 16 ].  Berdasarkan  fakta  yang  ditemukan  di lapangan  menunjukkan  bahwa  masih  ada  kurangnya kesadaran  dari  masing-masing  pegawai  atas  tanggung jawab  yang  telah    diberikan pemimpin  kepada  mereka sehingga  antar  pegawai  saling  melemparkan  tugas masing-masing  [ 17 ].  Masalah  kinerja  lainnya  yang ditemukan adalah ketelitian  yang kurang dari pegawai dalam  mengerjakan  tugas  dapat  dilihat  dari  masih seringnya  terjadi  kesalahan  dalam  mengolah  data
sehingga  banyak  koreksi  dari  pemimpin.  Oleh  karena itu, peran kepemimpinan dari seorang pemimpin dalam organisasi  sangatlah  penting  dikarenakan  pemimpin adalah orang yang akan menggerakkan dan mengarahkan  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan [ 18 ].
Dengan  demikian,  berdasarkan  latar  belakang  yang berangkat  dari  fenomena  yang  sering  terjadi  di lingkungan  masyarakat  khususnya  permasalahan  yang terjadi didalam ruang lingkup pekerjaan BAPPELITBANGDA  yaitu  masalah  kepemimpinan. Oleh  karenanya,  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui bagaimana peran kepemimpinan transformasional  dalam  meningkatkan  motivasi  kerja dan  kinerja  pegawai,  apa  saja  hambatan  pemimpin yang ditemukan penulis dalam meningkatkan motivasi kerja  dan  kinerja  pegawai,  dan  apa  saja  upaya-upaya yang  dapat  dilakukan  pemimpin  dalam  meningkatkan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Bappelitbangda Kabupaten Batu Bara?.
Pemimpin  transformasional  ditandai  dengan  memiliki visi  yang  jelas,  berupaya  mencapainya  secara  benar, mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan  pribadi,  membangun  kreativitas  dan kepercayaan  pada  bawahannya  serta  mendukung pertumbuhan  dan  perkembangan  bawahannya.  Hal  ini menunjukkan bahwa, jika pemimpin berupaya menyadarkan  bawahannya  akan  pentingnya  nilai-nilai kerja  dan  mendorong  perubahan  untuk  mencapai kepentingan organisasi dan keuntungan bersama, maka pemimpin  dan  bawahan  mempunyai  pandangan  yang sama untuk mencapai tujuan kepentingan bersama dan hubungan kepemimpinan akan terjadi proses perubahan memobilisasi mereka untuk bekerja menuju pencapaian tujuan [ 19 ].
Kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui motivasi  kerja.  Pendekatan  transformasional  secara signifikan  menghasilkan  perubahan  dalam  kehidupan seseorang dan organisasi. Oleh karena itu, kepemimpinan  transformasional  merupakan  proses dimana pemimpin dan bawahannya saling bekerjasama dalam  membantu  meningkatkan  semangat  kerja  dan motivasi  kerja  yang  lebih  tinggi  di  tempat  kerja.  Jika seorang  pemimpin  tidak  memiliki  kekuatan  yang cukup untuk mempengaruhi orang-orang yang menjadi sandaran  efektivitas  tim  yang  dipimpinnya,  maka  dia tidak akan mampu mencapai tujuan organisasi [ 20 ].
Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan  yang  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai.  Kepemimpinan transformasional tidak hanya dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  saja  melainkan juga  dapat  meningkatkan  perilaku  kreatif  pegawai dalam  dunia  kerja.  Dengan  demikian,  pegawai mendapatkan  inspirasi  untuk  berpikir  secara  kreatif dan mendorong inovasi dalam organisasi melalui gaya kepemimpinan transformasional. Hal ini terjadi karena gaya  kepemimpinan  memiliki  peran  beranekaragam, mulai  dari  penyelesaian  konflik,  peran  pengambilan keputusan,  peran  penyampaikan  informasi,  peran
mempengaruhi,  hingga  peran  membangun  hubungan dalam berkomunikasi.
Kepemimpinan transformasional terdiri dari 4 (empat) indikator yaitu Pengaruh Idealis ( Idealized Influence ) . Perilaku  yang  menyebabkan  seorang  pemimpin dipandang  sebagai  panutan  bagi  para  bawahannya untuk  menunjukkan  kualitas  karismatiknya  dan membimbing  bawahannya  untuk  menjadi  seperti dirinya. Dalam kepemimpinan transformasional, pengaruh idealis berkaitan dengan sifat pemimpin yang menjadi  panutan  bagi  para  bawahannya  dan  memiliki tingkat  kepercayaan  diri  yang  tinggi  untuk  mengatasi setiap  tantangan  dan  permasalahan  yang  berkaitan dengan tugas yang telah diberikan kepadanya.
Motivasi  Inspirasional  ( Inspirational  Motivation ). Dalam  kepemimpinan  transformasional,  motivasi inspirasional  berkaitan  dengan  cara  pandang  bahwa pemimpin  bersikap  dengan  cara  yang  memotivasi  dan menginspirasi orang-orang di sekitar dengan memberikan makna dan tantangan kepada bawahannya,  menunjukkan  antusiasme dan optimisme serta  mempunyai  gambaran  visi  dan  misi  yang  jelas terhadap kondisi masa depan yang dapat dicapai secara optimis. Stimulasi  Intelektual  ( Intellectual  Stimulation . Dalam  kepemimpinan  transformasional,  stimulasi intelektual  berkaitan  dengan  perilaku  pemimpin  yang mampu  melibatkan  bawahannya  untuk  mengambil keputusan melalui diskusi, mau memberikan kesempatan  kepada  bawahan  untuk  berusaha  inovatif dan  kreatif  dan  bersedia  untuk  menerima  kritik  dan saran  dari  para  bawahannya. Perhatian  Individual ( Individualized  concideration ).  Dalam  kepemimpinan transformasional, perhatian individual berkaitan dengan  kemampuan  pemimpin  dalam  menghasilkan pertumbuhan  organisasi  yang  mendukung  capaian tujuan  pengembangan  inovasi  dalam  pembangunan, memperlakukan  bawahan  secara  setara,  membangun komunikasi secara efektif dan aktif serta menyikapinya secara  khusus  dengan  memperhatikan,  mendengarkan kebutuhan dan keinginan bawahan secara langsung.
Motivasi  kerja  sebagai  suatu  proses  yang  berperan terhadap intensitas, arah, dan lamanya usaha seseorang untuk mencapai tujuan. Motivasi merupakan keinginan yang  muncul  dari  dalam  diri  seseorang  atau  individu karena  terinspirasi,  tersemangati,  dan  terdorong  untuk melakukan  aktivitas  dengan  keikhlasan,  senang  hati, dan  sungguh-sungguh  sehingga  hasil  dari  aktifitas yang  dilakukan  mendapat  hasil  yang  baik  dan berkualitas.  Selain  itu,  motivasi  juga  dapat  digunakan untuk  menjelaskan  mengapa  seseorang  melakukan suatu  pekerjaan  dan  apa  yang  dilakukan  mereka. Motivasi  ada  dua  jenis,  yaitu  motivasi  intrinsik  dan motivasi ekstrinsik. Motivasi  intrinsik adalah  motivasi yang  mengacu  pada  tingkah  laku  seseorang  untuk bertindak karena tertarik dan puas dengan aktivitasnya, sedangkan  motivasi  ekstrinsik  adalah  motivasi  yang diungkapkan  dalam  bentuk  penghargaan  atau  pujian yang  berperan  sebagai  alat  bagi  perilaku  seseorang, sehingga  menimbulkan  kepuasan.  Bukti  empiris  dari motivasi  kerja  bawahan  dipengaruhi  oleh  faktor
intrinsik seperti kompetensi, otonomi, tanggung jawab, interaksi  sosial  dan  harga  diri,  serta  faktor  ekstrinsik seperti mendapatkan penghargaan, mendapatkan pengakuan  dan  menjalin  hubungan  yang  baik  dengan rekan kerja, atasan atau manajer.
Ada beberapa indikator dari motivasi kerja, yaitu balas jasa  adalah  semua  yang  berbentuk  barang,  jasa,  dan uang  yang  merupakan  kompensasi  yang  diterima pegawai  atas  jasanya  terhadap  organisasi.  Kondisi Kerja  adalah  Kondisi  atau  keadaan  lingkungan  kerja dari suatu perusahaan  yaitu  menjadi tempat kerja bagi para  pegawai  yang  bekerja  pada  lingkungan  tersebut. Kondisi kerja yang baik yaitu membuat pekerja merasa nyaman dan mendukung kelancaran untuk menjalankan  aktivitasnya  dengan  baik.  Fasilitas  Kerja adalah  Segala  sesuatu  yang  terdapat  dalam  organisasi yang ditempati dan dinikmati oleh pegawai, baik yang berkaitan  langsung  dengan  pekerjaan  maupun  demi kelancaran pelaksanaan pekerjaan.
Prestasi  kerja  adalah  hasil  yang  dicapai  yang diinginkan  oleh  semua  orang  di  tempat  kerja.  Setiap orang  berbeda  prestasinya  karena  manusia  berbeda satu  sama  lain.  Pengakuan  dari  atasan  adalah Pernyataan yang diberikan dari atasan apakah pegawai telah melaksanakan motivasi yang telah diberikan atau tidak.  Pekerjaan  itu  sendiri  adalah  Pegawai  yang mengerjakan  pekerjaannya  sendiri  dengan  baik  dapat menjadi  motivasi  buat  pegawai  lainnya. Kinerja Pegawai adalah  Upaya  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai  tidaklah  mudah  karena  kinerja  pegawai bukanlah suatu konsep yang berdiri sendiri, melainkan bergantung  pada  banyak  variabel  atau  faktor-faktor yang  mempengaruhinya.  Kinerja  pegawai  diukur dengan  menggunakan  penilaian  kinerja.  Organisasi menggunakan  penilaian  kinerja  pegawai  untuk menentukan  apakah  aktifitas  dan  output  yang dihasilkan  sudah  sesuai  dengan  tujuan  organisasi. Penilaian tersebut digunakan untuk mengetahui sejauh mana  tujuan  organisasi  tercapai  dalam  waktu  atau batas waktu yang sudah ditentukan oleh organisasi.
Kinerja  pegawai  ( work  performance )  adalah  kualitas dan  kuantitas  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  pegawai  atau  perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi. Kinerja pegawai merupakan hasil dari kerja pegawai yang baik dari segi kualitas ataupun kuantitas dalam  menyelesaikan  tugas  yang  dibebankan  kepada pegawai  tersebut  oleh  atasan  ataupun  pimpinannya berdasarkan  perannya  di  dalam  perusahaan.  Setiap pegawai  yang  bekerja  dalam  organisasi  memberikan kontribusi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Kinerja yang baik merupakan keinginan bagi setiap perusahaan.  Ada  indikator-indikator  tentang  kinerja pegawai  dan  diuraikan  adalah  kualitas  adalah  dalam bekerja  sangat  mementingkan  ketelitian  dan  harus memerhatikan  kerapihan  dalam  menyelesaikan  tugas yang diberikan kepadanya.
Kuantitas  adalah  hasil  dari  pekerjaan  yang  dilakukan dapat  diukur  melalui  jumlah  hasil  kerja  unit  maupun jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan oleh pegawai sesuai  dengan  target  awal  yang  ditentukan.  Ketepatan waktu adalah dalam melaksanakan pekerjaan, dilakukan  dengan  benar  dan  tepat  waktu  serta memaksimalkan  waktu  yang  tersedia  untuk  aktivitas lain.  Efektivitas  adalah  memanfaatkan  waktu  luang  di kantor  untuk  hal  yang  berguna  bagi  pekerjaan. Kemandirian adalah memiliki inisiatif dalam menjalankan pekerjaan tanpa harus menunggu perintah dari  pimpinan.  Komitmen  kerja  adalah  bawahan dengan  atasan  menjalin  hubungan  yang  baik, mempunyai  tanggung  jawab  dengan  baik  terkait pekerjaan  yang  dilakukan  dan  bertahan  apabila  ada lowongan  pekerjaan  di  tempat  lain  yang  lebih menjanjikan.

## 2. Metode Penelitian
Metode  analisis  data  yang  digunakan  penulis  dalam laporan  magang  ini adalah  studi kasus dengan  metode kualitatif  dan  pendekatan  deskriptif  yang  diperoleh melalui  data  secara  langsung  (wawancara)  kepada pegawai  BAPPELITBANGDA  Kabupaten  Batu  Bara. Penelitian  kualitatif  yang  dipakai  sebagai  metode penelitian  menunjukan  bahwa  sifat  dari  masalah  yang diamati  dapat  berubah  dan  berkembang  secara  alami sesuai  situasi  dan  kondisi  di  lapangan.  Tujuan  dari penelitian  deskriptif  ini  adalah  untuk  membuat deskripsi  gambaran  secara  sistematis  mengenai  fakta- fakta,  sifat-sifat  serta  hubungan  antar  fenomena  yang diselidiki.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  fokus  pada kasus-kasus  tertentu  yang  diamati  sekaligus  dianalisis secara  cermat  untuk  menentukan  sebuah  kesimpulan dan solusi.
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  untuk memperoleh data yang dibutuhkan dalam penelitian ini yaitu  pengamatan  (observasi),  wawancara,  dan dokumentasi.  Kemudian  data  yang  digunakan  berasal dari data primer dan data sekunder. Data primer adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan secara langsung oleh  penulis  yang  berisi  kumpulan  informasi  yang didapat  dari  hasil  observasi  yang  telah  dilakukan selama  menjalankan  studi  dan  wawancara  dengan objek  penelitian  yaitu  pegawai  BAPPELITBANGDA Kabupaten  Batu  Bara.  Data  sekunder  merupakan  data pendukung  dalam  penelitian  yang  memperoleh  hasil dari dokumentasi berupa sejarah instansi pemerintahan,  struktur organisasi,  dan  gambaran  yang telah  didapat  penulis  selama  penelitian  di  Kantor BAPPELITBANGDA Kabupaten Batu Bara.
3. Hasil dan Pembahasan
Peran kepemimpinan dalam suatu organisasi merupakan  faktor  yang  sangat  berpengaruh  dalam tercapainya  suatu  kinerja  pegawai  bahkan  dapat dikatakan  kemajuan  yang  dicapai  dan  kemunduran yang  dialami  oleh  organisasi  pemeritahan  sangat ditentukan dari peranan pemimpinnya. Oleh karena itu, melalui gaya kepemimpinan transformasional pemimpin  dapat  memainkan  perannya  dengan  baik
dalam  memotivasi  pegawainya  untuk  mencapai  hasil kinerja yang baik. Untuk menjadi  pemimpin transformasional,  ada  dua  tugas  yang  harus  dilakukan yaitu pentingnya membangun kesadaran bawahan akan meningkatkan produktivitas organisasi, dan mengembangkan komitmen organisasi dengan mengembangkan  kesadaran  tanggungjawab  pada organisasi. Dengan demikian, penelitian ini menggunakan teori gaya kepemimpinan transformasional  karena  teori  tersebut  menjelaskan bahwa pemimpin transformasional memberikan motivasi  dan  menginspirasi  orang-orang  di  sekitarnya dengan  memberikan  semangat,  makna  dan  tantangan dalam pekerjaan  mereka.  Adapun teori kepemimpinan transformasional  yaitu  pengaruh  idealis  ( Idealized Influence ), motivasi inspirasional ( Inspirational
Motivation ), stimulasi intelektual ( Intellectual Stimulation )  dan  perhatian  individual  ( Individualized Concideration ).
Masing-masing  indikator  dapat  dijabarkan  adalah kepala  Badan  BAPPELITBANGDA  Kabupaten  Batu Bara merupakan contoh teladan yang baik, tegas, rajin dan disiplin bagi pegawainya karena dalam melakukan pekerjaan Kepala Badan selalu datang tepat waktu dan ketika ada pekerjaan  yang  belum  terselesaikan  Kepala Badan tidak akan pulang walaupun jam kerjanya sudah habis.  Adapun  ketika  membuat  suatu  kebijakan  dan aturan,  Kepala  Badan  akan  ikut  dalam  menjalankan aturan  tersebut  sehingga  dapat  mendorong  para bawahan  untuk  bersama-sama  taat  terhadap  aturan yang  sudah  ditetapkan.  Hal  ini  dapat  memotivasi  dan mendorong  bawahan  untuk  disiplin  dan  taat  terhadap aturan.  Oleh  karena  itu,  ketika  pimpinan  melakukan sesuatu,  pemimpin  harus  memberikan  contoh  yang baik agar bawahannya dapat mengikuti.
Salah  satu  cara  untuk  memotivasi  pegawai  dalam bekerja  adalah  dari  segi  finansial,  yaitu  berupa pemberian  gaji  bulanan  tepat  waktu  dan  memberikan Tambahan  Penghasilan  Pegawai  (TPP).  Tujuan pemberian  tambahan  penghasilan  kepada  pegawai adalah untuk meningkatkan kinerja pegawai dan untuk meningkatkan  semangat  kerja  pegawai.  Selain  itu, prestasi  kerja  juga  perlu  mendapatkan  apresiasi  dari pemimpin  yaitu  berupa reward .  Untuk  mendapatkan reward tersebut  perlu  dilakukan  evaluasi  terhadap kinerja pegawai dimana pemimpin melakukan evaluasi dengan cara mengecek  dan mengamati kerja pegawainya di setiap bidang untuk diberikan penilaian apakah  semua  pegawai  sudah  menjalankan  tugas sesuai dengan tanggungjawab masing-masing. Pemberian reward pada  pegawai  bukan  semata  untuk mempertahankan  mereka,  melainkan  juga  untuk memotivasi  pegawai  agar  lebih  baik  dan  giat  lagi dalam  bekerja.  Pemberian reward kepada  pegawai sangat diperlukan karena pegawai  akan  merasa  bahwa kinerjanya telah dihargai baik secara langsung maupun tidak langsung.
Stimulasi intelektual dalam kepemimpinan transformasional merupakan kesempatan yang diberikan  Kepala  Badan  Bappelitbangda  kepada
pegawai  untuk  mengekspresikan  kreatifitas  yang dimiliki.  Pegawai  juga  ikut  serta  dalam  proses pengambilan  keputusan  serta  diberikan  kebebasan untuk  pegawai  dalam  memberikan  kritik  dan  saran kepada  Kepala  Badan  bertujuan  untuk  target  dan kepentingan  bersama.  Kepala  Badan  selalu  terbuka untuk  menawarkan  kesempatan  ini  kepada  siapapun untuk mengembangkan kreativitas mereka.
Peran pemimpin di Bappelitbangda dalam memberikan perhatian kepada bawahannya adalah dengan cara siap mendengarkan  keluhan  dari  bawahannya  dan  siap untuk memberikan solusi yang terbaik walaupun tidak 100%  terlaksanakan  akan  tetapi  pemimpin  sudah memberikan yang terbaik untuk kesejahteraan bawahannya.  Adapun  bentuk  perhatian  lainnya  dari Kepala Badan untuk meningkatkan kinerja pegawainya adalah dengan memberikan hiburan kepada pegawainya  untuk  tidak  terlalu  stress  dalam  bekerja seperti  membuat  acara  di  luar  kantor  dan  di  luar  jam kerja dan ketika ada kegiatan  yang diselenggarakan di kantor  pemimpin  akan  turut  hadir  meramaikan kegiatan  tersebut.  Maka  secara  tidak  langsung  hal  ini dapat membangun hubungan yang baik dan keakraban antara  atasan  dan  bawahan  sehingga  lingkungan  kerja terasa nyaman dan aman.
Hambatan yang ditemukan penulis dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai adalah kurangnya  fasilitas  kerja  seperti  ruangan  yang  sempit serta kurangnya jumlah (PC) dan printer di setiap meja ruangan. Hal ini dapat mempengaruhi kinerja pegawai karena  fasilitas  kerja  merupakan  sarana  dan  prasarana penunjang yang berguna untuk memperlancar kegiatan organisasi  dan  digunakan  dalam  kegiatan  sehari-hari. Untuk meningkatkan kinerja pegawai, sarana prasarana kantor  harus  lengkap  dan  nyaman  gunanya  untuk menunjang pekerjaan agar tidak menghambat pekerjaan  yang  dilakukan  sehingga  menjadi  efisien. Hambatan yang ditemukan pemimpin dalam meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai  yaitu  ketelitian yang  kurang  dari  pegawai  dalam  mengerjakan  tugas dapat  dilihat  dari  masih  seringnya  terjadi  kesalahan dalam  mengolah  data  sehingga  banyak  koreksi  dari pemimpin.  Oleh  karena  itu,  betapa  pentingnya  peran pemimpin  dalam  suatu  organisasi  sebagai  orang  yang mengendalikan  dan  mengarahkan  organisasi  untuk mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan.
Upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan motivasi  kerja  pegawai  adalah  sebagai  berikut: Pegawai  Bappelitbangda  Kabupaten  Batu  Bara  harus menambah pengetahuannya melalui membaca khususnya terkait aturan-aturan yang sudah diperbaharui.  Keterampilan perlu ditingkatkan  melalui keikutsertaan pegawai sesuai dengan bidang pekerjaan masing-masing  dalam  mengikuti  pelatihan,  diklat  dan studi  banding.  Dengan  pesatnya  perkembangan globalisasi  dan  kemajuan  teknologi  mengakibatkan pegawai harus selalu mengejar ketertinggalan yang ada dan  hal  ini  tidak  dapat  dihindari.  Oleh  karena  itu, pegawai  diharuskan  sejalan  dengan  tren  yang  sedang berkembang.  Pegawai  harus  siap  dengan  teknologi
informasi  yang  baru  karena  dalam  menjalankan pekerjaan  mereka  selalu  dihadapkan  dengan  teknologi seperti penggunaan komputer, printer dan menggunakan gadget seperti handphone yang diperlukan  dalam  melakukan  pekerjaan.  Penting memberikan  sanksi  yang  tegas  karena  aturan  dan disiplin  merupakan  sarana  untuk  membatasi  apa  yang boleh  dan  tidak  boleh  dilakukan  dalam  melakukan pekerjaan.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  dari  hasil  riset  dan  pembahasan  yang dilakukan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut:  gaya  kepemimpinan  transformasional  sudah baik  dan  dapat  dikatakan  bisa  meningkatkan  motivasi kerja  dan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Bappelitbangda Kabupaten  Batu  Bara.  Namun  dalam  hal  ini, implementasi  yang  dilakukan  masih  dikatakan  belum optimal  dikarenakan  ada  beberapa  hambatan  yang ditemukan. Dalam hal ini, kepemimpinan transformasional  akan  lebih  efektif  dan  memberikan hasil  yang  lebih  signifikan  apabila  Kepala  Badan Bappelitbangda Kabupaten Batu Bara dapat menyelesaikan  semua  hambatan  yang  ada  di  dalam lingkungan  kerja  tersebut  dalam  meningkatkan motivasi kerja dan kinerja pegawai, seperti memperhatikan  fasilitas-fasilitas  yang  ada  dikantor dengan  menambahkan  jumlah  PC  dan  printer  untuk tiap ruangan dan diharapkan pemimpin setempat dapat mencari  solusi  terkait  ruang  kerja  kantor  dengan melakukan  penambahan  ruangan  kerja  dengan  cara membangunkan  ruang  kerja  di  bagian  tanah  yang masih  kosong  atau  bisa  dilakukan  dengan  cara mengelola  atau  mengatur  penataan  ruang  kantor  di Bappelitbangda  Kabupaten  Batu  Bara  agar  terlihat lebih  luas  dan  nyaman  sehingga  para  pegawai  dapat melanjutkan kelangsungan pekerjaan dan melaksankan tugas  dengan  baik.  Pengaruh  idealis  ( Idealized Influence ), yang diberikan Kepala
Badan
Bappelitbangda Kabupaten Batu Bara kepada bawahannya  dapat  dijadikan  contoh  yang  baik  dan dapat diikuti oleh bawahannya serta mendapatkan hasil kinerja  yang  diinginkan.  sehingga  akan  menghasilkan rasa  hormat  dan  percaya  kepada  pemimpin  tersebut. Kepala  Badan  Bappelitbangda  Kabupaten  Batu  Bara telah memberikan motivasi inspirasional ( Inspirational Motivation ),  yang  bertujuan  untuk  menginspirasi  dan mempengaruhi  bawahan  ke  hal  yang  positif  dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  memberikan stimulasi  intelektual  ( Intellectual  Stimulation ),  Kepala Badan  Bappelitbangda  Kabupaten  Batu  Bara  dapat mendorong  bawahan  untuk  lebih  kreatif,  dalam menghilangkan rasa malas untuk mengeluarkan ide-ide dan  dalam  menyelesaikan  permasalahan  yang  ada. Dalam memberikan perhatian individual ( Individualized concideration ), Kepala Badan Bappelitbangda Kabupaten Batu Bara selalu mendengarkan  saran  dan  keluhan  dari  para  bawahan dan  lebih  mewujudkan  keluhan  dari  mereka  serta mengerti kebutuhan bawahannya. .

## Daftar Rujukan
[1] Lasiny, D. A., Astuti, E. S., & Utami,  H. N. (2021).  The Effect of  Transformational  Leadership  and  Work  Motivation  on Employee  Performance  With  Job  Satisfaction  as  A  Mediation Variable. Journal of Southwest Jiaotong University, 56 (6), 833– 842. DOI: https://doi.org/10.35741/issn.0258-2724.56.6.73 .
[2] Yusup,  A.,  &  Maulani,  I.  E.  (2023).  The  Influence  of Transformational Leadership on Employee Motivation. Devotion Journal  of  Community  Service,  4 (3),  798–802.  DOI: https://doi.org/10.36418/devotion.v4i3.441 .
[3] Muklis, M., Nugroho, R., & Riyadi, S. (2022). Transformational Leadership,  Work  Motivation  On  Job  Satisfaction,  Employee Performance  at  National  Amil  Zakat  Institution. Indonesian Journal  of  Multidisciplinary  Science,  1 (7),  722–736.  DOI: https://doi.org/10.55324/ijoms.v1i7.139 .
[4] Garad, A., Haryono, S., Yaya, R., Pratolo, S., & Rahmawati, A. (2022). The Relationship Between Transformational Leadership,
Improving Employee’s Performance and the Raising Efficiency of  Organizations. Management  and  Production  Engineering
Review, 13 (2), 15–30. DOI:
https://doi.org/10.24425/mper.2022.142052 .
[5] Karyaningsih, P. D., Syania Furi, A., Cahyaningsih, N., & anna, P. (2021). The Effect of Transformational Leadership and Work Motivation  on  Employee  Job  Satisfaction. SSRN  Electronic Journal . DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.3875056 .
[6] Nurhalim,  A.  D.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformational  dan  Komunikasi  terhadap  Motivasi  dan Dampaknya  Pada  Kinerja  Karyawan  PT.  XYZ. Jurnal  Bina Manajemen, 8 (2), 49–66. DOI: https://doi.org/10.52859/jbm.v8i2.86 .
[7] Susanto,  O.  W.  N.,  Riyadi,  S.,  &  Halik,  A.  H.  (2023).  The Influence  of  Transformational  and  Transactional  Leadership  on Employee  Performance  with  Discipline  and  Integrity  as Intervening  Variables  at  Telkom  Group  South  Surabaya. International  Journal  of  Social  Science  And  Human  Research, 06 (01). DOI: https://doi.org/10.47191/ijsshr/v6-i1-74 .
[8] Wijayanti,  K.,  &  Aini,  Q.  (2022).  The  Influence  of Transformational Leadership Style to Nurse Job Satisfaction and Performance  in  Hospital. Journal  of  World  Science,  1 (7),  485– 499. DOI: https://doi.org/10.36418/jws.v1i7.69 .
[9] Kwarteng,  S.,  Frimpong,  S.  O.,  Asare,  R.,  &  Wiredu,  T.  J.  N. (2023). Effect of Employee Recognition, Employee Engagement on Their Productivity: The Role of Transformational Leadership Style  at  Ghana  Health  Service. Current  Psychology .  DOI: https://doi.org/10.1007/s12144-023-04708-9 .
[10] Lellolsima,  H.,  Noya  Van  Delsen,  M.  S.,  &  Lesnussa,  Y.  A.
(2021).  Analisis  Regresi  Linier  Berganda  untuk  Melihat
Pengaruh Budaya
Organisasi,
Kepemimpinan, Transformasional,  dan  Motivasi  Kerja  (Studi  Kasus :  PT.
Telkom  Ambon). JUSTE  (Journal  of  Science  and  Technology),
2 (1),
90–96. DOI:
https://doi.org/10.51135/justevol2issue1page90-96 .
[11] Grishnova,  O.  А.,  &  Suprun,  K.  V.  (2022).  The  Effective Management  of  Distance  Work  In  Conditions  of  Modern Challenges. Theoretical And Applied Issues Of Economics, (44) , 35–47. DOI: https://doi.org/10.17721/tppe.2022.44.4 .
[12] Genevičiūtė-Janonienė,  G.,  &  Endriulaitienė,  A.  (2010). Darbuotojų  Asmenybės  Bruožų,  Subjektyviai  Vertinamo Transformacinio  Vadovavimo  Stiliaus,  Darbo  Motyvacijos  Ir Įsipareigojimo  Organizacijai  Sąveikos  Modelis. Psichologija, 41 , 50–67. DOI: https://doi.org/10.15388/psichol.2010.0.2579 .
[13] Lee, M.-K. (2012). A Study on the Leadership of Team Leaders and  the  Organizational  Commitment  of  the  Followers  in  an Employment Service Agencies. Journal of the Korea Academia- Industrial  Cooperation  Society,  13 (7),  2909–2920.  DOI: https://doi.org/10.5762/kais.2012.13.7.2909 .
[14] Garcia  Manga,  M.,  Llovet,  R.,  &  Pastor  Tejedor,  A.  C.  (2014). Leadership  As  A  Basis  For  Excellence  In  The  Organizational Climate. Investigação e Intervenção Em Recursos Humanos, (4) . DOI: https://doi.org/10.26537/iirh.v0i4.2088 .
[15] Bass,  B.  M.,  B.  J.  Avolio,  D.  I.  Jung  &  Y.  Berson  (2003). Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership. Journal of Applied Psychology, 88 (2):
207-218. DOI: https://psycnet.apa.org/doi/10.1037/0021- 9010.88.2.207 .
[16] Cortellazzo,  L.,  Bruni,  E.,  &  Zampieri,  R.  (2019).  The  Role  Of Leadership  In  A  Digitalized  World:  A  Review. Frontiers  in psychology, 10 , 1938. DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2019.01938 .
[17] Basuki,  J.  (2021).  Tantangan  Ilmu  Administrasi  Publik: Paradigma  Baru  Kepemimpinan  Aparatur  Negara. Public Inspiration:  Jurnal  Administrasi  Publik,  6 (2),  160–181.  DOI: https://doi.org/10.22225/pi.6.2.2021.160-181 .
[18] Yang, B., Wang, L., & Mohammed, B. O. (2019). Improving the Organizational  Knowledge  Sharing  Through  Online  Social Networks:  The  Mediating  Role  of  Employee  Motivation.
Kybernetes, 49 (11), 2615-2632. DOI: https://doi.org/10.1108/K- 07-2019-0508 .
[19] Garcia, O. F., Serra,  E., Zacares, J. J., Calafat, A., & Garcia,  F. (2020).  Alcohol  Use  And  Abuse  and  Motivations  for  Drinking and  Non-Drinking  Among  Spanish  Adolescents:  Do  We  Know Enough When We Know Parenting Style?. Psychology & health, 35 (6), 645-664. DOI: https://doi.org/10.1080/08870446.2019.1675660 .
[20] Yammarino,  F.  J.,  Spangler,  W.  D.,  &  Bass,  B.  M.  (1993). Transformational  Leadership  and  Performance:  A  Longitudinal Investigation. The  Leadership  Quarterly,  4 (1),  81–102.  DOI: https://doi.org/10.1016/1048-9843(93)90005-E .