## Journal of Community Service Volume 5, Issue 2, December 2023
P-ISSN 2715-2901 E-ISSN 2715-291X
Open Access at : https://idm.or.id/JCS/index.php/JCS
PENDAMPINGAN  SISTEM  KASIR  BAGI  PELAKU  USAHA  MIKRO  KECIL MENENGAH
SEBAGAI STRATEGI

## LITERASI DIGITAL DALAM PENGELOLAAN FINANSIAL

## CASHIER  SYSTEM  ASSISTANCE  FOR  MICRO,  SMALL  AND  MEDIUM ENTERPRISES  AS  A  DIGITAL  LITERACY  STRATEGY  IN  FINANCIAL MANAGEMENT
Dewi  Retno  Sari  Saputro 1 ,  Sutanto 2 ,  Purnami  Widyaningsih 3 ,  Nughthoh  Arfawi Kurdi 4 , Ririn Setyowati 5 1,2,3,4,5 Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Indonesia Email: dewiretnoss@staff.uns.ac.id

## INFO ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci: Sistem Kasir, UMKM, Literasi Digital, Pengelolaan Finansial. Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  merupakan  salah  satu bentuk  usaha  di  bidang  ekonomi  kreatif  pada  sektor  riil  yang menopang  pertumbuhan  ekonomi.  Pada  masa  pandemi  lalu, UMKM cukup kuat dalam menghadapi krisis ekonomi. Sebanyak 17  subsektor  ekonomi  kreatif  di  Indonesia  dapat  ditemukan produknya  di  UMKM.  Tantangan  berat  yang  harus  dilakukan adalah  bagaimana  membuat  strategi  untuk  UMKM  naik  level.
Salah  satu  cara  yang  dilakukan  dalam  pengabdian  ini  yakni membantu UMKM dalam proses pendampingan pengambilan data penjualan hingga analisis data transaksi yang terjadi. Pengambilan data tersebut dilakukan melalui instalasi sistem dan personal yang membantu  pencatatan  di  kasir  UMKM.  Dari  data  harian  yang dihimpun  dilakukan  analisis  sehingga  diperoleh  rekomendasi untuk  optimalisasi  bisnis  UMKM.  Kegiatan  pendampingan  ini bertujuan  untuk  menginformasikan  makna  literasi  keuangan dalam  keberlangsungan  usaha  industri  rumah  tangga.  Implikasi secara  teoritis  literasi  keuangan  yang  memiliki  peranan  besar pengelolaan  keuangan,  menambah  penggunaan  produk  dan  jasa keuangan untuk pemerataan pendapatan dalam bidang ekonomi. Secara  praktis  kegiatan  pengabdian  ini  dapat  digunakan  sebagai bahan  pertimbangan  bagi  pemilik  usaha  untuk  menambah wawasan  pengetahuan  dan  informasi  keuangan  sebagai  dasar untuk meningkatkan keberlangsungan usaha agar memiliki daya saing yang kuat.
Copyright © 2023 UJCS. All rights reserved .

## ARTICLE INFO ABSTRACT
Keywords: Cashier System, MSMEs, Digital Literacy, Financial Management. Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) are a form of business in  the  creative  economy  in  the  real  sector  that  supports  economic growth. During the last pandemic, MSMEs were quite strong in facing the  economic  crisis.  As  many  as  17  creative  economy  subsectors  in Indonesia can be found in MSMEs. The tough challenge that must be done is how to create a strategy for MSMEs to level up. One of the ways in which this service is carried out is to assist MSMEs in the process of assisting  in  collecting  sales  data  to  analyzing  transaction  data  that occurs. This data collection is carried out through system installation and personnel who assist with recording at the MSME cashier. From the  daily  data  collected,  analysis  is  carried  out  to  obtain recommendations  for  optimizing  MSME  businesses.  This  mentoring activity  aims  to  inform  the  meaning  of  financial  literacy  in  the sustainability of home industry businesses. The theoretical implications of financial literacy have a big role in financial management, increasing the  use  of  financial  products  and  services  for  equal  distribution  of income  in the  economic  field.  Practically,  this  service  activity  can  be used as consideration for business owners to increase their knowledge and  financial  information  as  a  basis  for  improving  business sustainability so that they have strong competitiveness.
Copyright © 2023 UJCS. All rights reserved .

## PENDAHULUAN
Usaha mikro atau kecil dan menengah (UMKM) merupakan sekelompok usaha atau badan  usaha  yang  mempunyai  proporsi  dan  kontribusi  yang  cukup  besar  di Indonesia.  Berkontribusi  dalam  dua  cara,  yaitu  meningkatkan  penyerapan  tenaga kerja dan berkontribusi terhadap produk domestik bruto (PDB) (Suyadi dkk., 2018). Selain  itu,  UMKM  telah  terbukti  tahan  terhadap  berbagai  guncangan  akibat  krisis ekonomi  (Junaedi  2023;  Tambunan,  2012).  Ketika  krisis  Covid-19  memperlambat perekonomian,  UMKM membantu  memperkuat  perekonomian  Indonesia.  Menurut data Kementerian Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah (KUKM) tahun 2018, jumlah pelaku UMKM sebanyak 64,2 juta atau 99,99% dari jumlah pelaku usaha di Indonesia. Daya serap tenaga kerja UMKM adalah sebanyak 117 juta pekerja atau 97% dari daya serap  tenaga  kerja  dunia  usaha.  Sementara  itu  kontribusi  UMKM  terhadap perekonomian nasional (PDB) sebesar 61,1%, dan sisanya yaitu 38,9% disumbangkan oleh pelaku usaha besar yang jumlahnya hanya sebesar 5.550 atau 0,01% dari jumlah pelaku usaha (Sasongko, 2020).
Program pemerintah pusat dan daerah dicanangkan dengan tujuan membawa UMKM ke  level  selanjutnya.  Mulai  dari  Program  Gerakan  Koperasi  Komprehensif UMKM, inkubasi bisnis UMKM hingga Pelatihan Manajemen Pemasaran. Program-program ini telah memperkuat UMKM (Goyal & Kumar, 2021;  Alinsari, 2021). Untuk bisnis, pembuatan  profil  data  membantu  membuat  keputusan  yang  lebih  baik.  Dengan memahami karakteristik dan kualitas data, analis dapat merancang strategi dan solusi bisnis yang lebih tepat. Selain itu, pembuatan profil data juga membantu mengurangi risiko kesalahan dan memastikan keberhasilan analisis data.
Selama  pandemi  covid-19  lalu,  Riset  grup Mathematical  Softcomputing FMIPA  UNS telah membuat penelitian terkait intervensi medis dan intervensi sosial. Pengukuran dilakukan  terhadap  dua  intervensi  tersebut  menghasilkan  rekomendasi  dalam menjaga  pertumbuhan  ekonomi  terutama  ekonomi  sektor  riil  bagi  pelaku  UMKM (Saputro, dkk., 2020). Rekomendasi yakni penguatan literasi digital dalam pengelolaan finansial.  Melalui  Program  Indobarter,  pelaku  UMKM  yang  didampingi  yakni pedagang  di  enam  pasar  tradisional  Solo,  Jawa  Tengah.  Implementasi  teknis rekomendasi  tersebut  bahwa  penerapan  sistem  kasir  dan  membantu  menyiapkan operator untuk sistem kasir bagi para pedagang (Sutanto, dkk., 2020).
Literasi  digital  dalam  pengelolaan  keuangan  UMKM  merupakan  rangkaian  proses atau  aktivitas  untuk  meningkatkan  pengetahuan,  keyakinan,  serta  keterampilan pedagang  sehingga  mampu  mengelola  keuangan  dengan  baik  (Alinsari,  2021; Fisabilillah,  2021).  Dengan  literasi  keuangan  yang  dilakukan  secara  digital,  sangat membantu  dalam  pengelolaan  keuangan  dan  arus  masuk  keluar  uang  juga pendapatan  bersih  dan  kotor.    Peran  digitalisasi  bagi  UMKM  sangat  mendukung dalam pemahaman literasi keuangan sebagai pencatatan secara digital Hardilawati, 2021). Akibat pandemi covid-19, telah merubah perilaku konsumen dari yang tidak melek terhadap teknologi menjadi melek teknologi digital yang bahkan merajai pasar saat ini.
Literasi  digital  mengacu  pada  bakat  atau  keterampilan individu  dalam memproses informasi dan pengetahuan yang berkaitan dengan komputer, internet, atau aplikasi komputer lainnya. Memberikan literasi digital kepada pelaku UMKM sangat penting untuk pertumbuhan bisnis dan juga dapat membantu mengatasi berbagai tantangan bisnis. Selain itu, literasi digital juga dapat menciptakan peluang bagi pelaku usaha UMKM  untuk  beradaptasi  dengan  perkembangan  teknologi  digital  terkini (Hardilawati, 2021; Muntasar dkk., 2021). Tidak dapat dipungkiri bahwa literasi digital mempunyai  peranan  penting  dalam  mencapai  transformasi  digital.  Sebagian  besar bisnis  dan  korporasi  yang  awalnya  beroperasi  secara offline memilih  beralih  ke e- commerce dan e-company setelah memeroleh pengetahuan digital yang cukup.
Pada  umumnya  orang  berpikir  bahwa  meja  kasir  hanyalah  area  untuk  melakukan transaksi. Sebenarnya, kasir adalah sumber data paling pokok untuk mengetahui arus penjualan suatu usaha. Jika suatu badan usaha sudah mengimplementasikan sistem kasir dengan pendataan terkomputerisasi maka pengelola badan usaha akan secara berkala  mendapatkan  data  konsumen  dan  data  produk  yang  terjual.  Berbanding terbalik dengan hal tersebut, tidak banyak pedagang khususnya pedagang kecil yang menggunakan sistem kasir dengan fitur pendataan. Selain tidak memiliki wawasan dan pengalaman mengenai aplikasi kasir, pada umumnya pedagang tidak memiliki sumber  daya  manusia  untuk  mengurus  meja  kasir  dan  alat-alat  yang  diperlukan. Berangkat  dari  ide  ini,  tim  pengabdian  Matematika  Universitas  Sebelas  Maret mengembangkan  sistem  kasir  pada  pedagang  tradisional  dengan  melibatkan mahasiswa. Mahasiswa MBKM dilibatkan dalam program ini untuk menjadi operator mesin kasir dan melakukan pendataan sehingga pedagang tidak perlu mengeluarkan upah untuk menyewa petugas kasir. Data yang dikumpulkan oleh mahasiswa dapat digunakan  untuk  bahan  penelitian  setelah  melalui  proses  profiling  user,  analisis statistik deskriptif, dan penyajian data.

## METODE
Kegiatan  pengabdian  ini  dilaksanakan  melalui  3  tahap.  Tahapan  pertama  yaitu identifikasi  masalah  dengan  wawancara  serta  memilih  pelaku  UMKM  berdasarkan transaksi  harian  berkisar  Rp1.000.000,00.  Selainnya,  pelaku  UMKM  juga  bersedia memberi  persetujuan implementasi  kasir dengan menempatkan mahasiswa  sebagai operator kasir untuk memeroleh data profiling.
Tahapan kedua yaitu tahapan pelaksanaan yakni instalasi sistem kasir. Pada tahap ini, pelaksanaan  dibagi  lagi  menjadi  dua  subtahap.  Sutahap  pertama  merupakan sosialisasi sistem kasir dan literasi digital yang dilakukan terhadap pelaku UMKM se- kelurahan Banjarsari. Sementara, subtahap kedua merupakan pendampingan secara langsung  pada  UMKM  yang  terpilih.  Keduanya  berlokasi  di  Kelurahan  Banjarsari, Solo.  Sistem  kasir  digital  yang  dipergunakan  yakni Point  of  Sales (POS)  yang merupakan  sebuah  sistem  elektronik  yang  dapat  membantu  mencatat  seluruh transaksi jual beli dalam bentuk digital. Pada subtahap kedua ini selain pendampingan kasir, diperoleh data untuk analisis profiling penjualan.
Tahapan ketiga yaitu evaluasi dan pemeliharaan. Pada tahap ini, pelaksana menerima evaluasi  berupa  kritik,  saran  dan  masukan  dari  mitra  atas  semua  hal  yang  telah dilakukan  sebagai  upaya  pengadaan  solusi  atas  permasalahan  yang  ditemukan. Semua  evaluasi  yang  akan  dijadikan  bahan  perbaikan  dari  hasil  yang  diperoleh. Sedangkan pemeliharaan dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan dan kendala yang dialami  mitra  selama  kegiatan  pengabdian  berlangsung.  Analisis  data  yang selanjutnya  disebut  sebagai  analisis  data  profiling  dilakukan  seminggu  sekali meliputi, analisis rugi laba dan profiling users dan rekomendasi diberikan setiap dua minggu sekali kepada mitra berdasarkan hasil analisis yang dilakukan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Transformasi teknologi informasi yang melahirkan keuangan digital telah membawa banyak manfaat bagi perkembangan perekonomian masyarakat, khususnya UMKM, sehingga  dapat  bekerja  lebih  efektif.  Utilitas  ini  juga  dapat  memperkuat  aspek pemasaran  digital,  teknologi  keuangan,  dan  inovasi  transaksi  pembayaran  dalam konteks  ekonomi  digital  (Fisabilillah et  al .,  2021).  Meski  memiliki  banyak  manfaat, transformasi  layanan  keuangan  digital  tetap  perlu  ditopang  oleh  literasi  keuangan digital  untuk  meminimalkan  risiko.  Pasalnya,  konsumen  rentan  terhadap  kerugian dan  kejahatan,  terutama  para  pegiat  UMKM  yang  belum  memahami  secara  jelas mekanisme dan risiko layanan keuangan digital.
Seperti  telah disebutkan sebelumnya pada metode pelaksanaan pengabdian, sistem kasir digital yang dipergunakan yakni Point of Sales (POS). Bagi pelaku UMKM yang memiliki toko fisik, memiliki aplikasi POS akan memudahkan kasir ketika menerima pembayaran dari konsumen. Aplikasi POS adalah pengganti mesin kasir dengan fitur lebih lengkap dan harga lebih terjangkau. Selain itu, aplikasi POS juga tersambung ke komputasi cloud sehingga semua transaksi yang terjadi di toko tersimpan dengan baik (Andarwati et  al ,  2020).  Dari  catatan  mitra  kegiatan  pengabdian  ini  terpilih  pelaku UMKM  Bubur  Ayam  Nusasari  dan  Tabita Snack Keduanya  berlokasi  di  Kelurahan Banjarsari, Solo.
Point  of  Sales (POS)  dapat  diartikan  sebagai  tempat  atau  titik  dimana  penjual  dan pembeli  melakukan  transaksi.  Pada  awalnya  POS  digunakan  oleh  penjual  untuk memudahkan  dalam  pencatatan  transaksi  jual  beli  seperti  mencetak  struk  belanja, menyimpan  uang  (Andarwati et  al .,  2022).  Seiring  dengan  perkembangan  jaman, fungsi dari  sistem POS tidak hanya untuk pendataan transaksi  saja namun dengan sistem  ini  mempunyai  keuntungan  membuat  laporan  penjualan  dan  pembelian, melihat barang yang cepat terjual ( fast moving ) dan yang lambat terjual( slow moving ), menyimpan  data  pembeli.  menyimpan  data  barang,  menghitung  untung  rugi, menghitung stok barang dan lain lain. Tahapan system POS ditunjukkan pada Gambar 1 berikut ini:

## Gambar 1. Cara Kerja System POS dengan Empat Tahapan
Selain dengan memilih dua pelaku UMKM, juga dilakukan observasi teradap pelaku UMKM lainnya di Banjarsari. Hasil observasi menunjukkan bahwa permasalahannya terletak pada kurangnya laporan keuangan untuk mengevaluasi efisiensi operasional dan  pertimbangan  dalam  pengambilan  keputusan  bisnis;  tidak  memisahkan  uang usaha dengan uang pribadi; dan kesulitan pengelolaan persediaan harus dikaji ulang antar produk yang dijual. Selain itu, dalam hal pelaporan keuangan, sedikit entitas ekonomi  yang  melakukan  ringkasan  keuangan  menggunakan  alat  digital.  Banyak pencatatan  manual  yang  mengandalkan  intuisi  pelaku  ekonomi  dibandingkan menggunakan standar akuntansi baku.
Untuk menyelesaikan permasalahan tersebut, diantaranya dilakukan pendampingan system kasir POS. Materi dalam kegiatan pendampingan ini meliputi: pengetahuan tentang  layanan  keuangan  digital  dan  pemahaman  tentang  keuangan  digital, teknologi  informasi  keuangan  dan  jenis-jenisnya  yang  ada  di  Indonesia,  serta  cara memanfaatkan  layanan  keuangan  digital  dalam  pengembangan  bisnis  untuk meningkatkan keuangan. Kegiatan pendampingan tersebut ditunjukkan seperti pada Gambar 2 (a) dan (b).
Pembeli melakukan transaksi barang atau layanan
Sistem Pos melakukan perhitungan harga dari item
Pembeli melakukan pembayaran
Transaksi selesai, pembeli menerima struk dan barang
(a) (b)
Gambar 2. (a)  Pendampingan literasi digital pada Snack Tsabita dan (b) Diskusi hasil dengan pelaku UMKM
Selain  dilakukan  pendampingan  dengan  mengambil  contoh  dua  UMKM,  juga dilakukan sosialisasi untuk pelaku UMKM lainnya di Kelurahan Banjarsari  dengan mendatangkan  dua  narasumber  profesional  yakni  bapak  Paiman  dan  ibu  Fiska Amanda pada bidang managemen UMKM dan marketing digital. Kehadiran mereka untuk berbagi ilmu dan pengalaman ditunjukkan pada Gambar 3 (a) dan (b).
(a) (b)
Gambar 3. (a) Narasumber 1, Paiman untuk management foodcourt berbasis UMKM dan (b) Narasumber 2, Fiska Amanda Mulia untuk digital planner
Kedua narasumber yang diundang mempunyai keahlian masing-masing pada basis UMKM,  bapak  Paiman yakni  sebagai  pelaku  yang  mengelola  dua  puluh  UMKM dalam satu foodcourt dan mbak Fiska Amanda Mulia yang sukses mengelola bisnis kuenya dan menjadi digital planner pada saat sekarang. Keduanya sukses berbagi ilmu pada pelaku UMKM di Solo Raya. Dan diharapkan peserta yang hadir dapat mengambil  manfaat  saat  mereka  menyampaikan  pengalaman  dalam  mengelola bisnis berbasis digital.
Pada Gambar 4 ditunjukkan antusias peserta sosialisasi literasi digital untuk pelaku UMKM  di  Banjarsari.  Mereka  hadir  untuk  berbagi  pengalaman  dan  berdiskusi tentang  perkembangan era digital sekarang ini untuk membantu penjualan produk dan berliterasi tentang sistem finansialnya.

## Gambar 4. Antusias pelaku UMKM di Kelurahan Banjarsari
Berdasarkan  hasil  diskusi,  memberikan  dorongan  bagi  UMKM go  digital tidak sederhana,  harus  ada  strategi  dan  sinergi  dari  semua  pihak.  Strategi  tersebut dilakukan  dengan  meningkatkan  secara  kontinu  tingkat  literasi  agar  UMKM  dan pelakunya  memiliki  pengetahuan,  pemahaman  dan  kapasitas  dalam  mengelola usahanya secara digital, khususnya dalam hal  pemasaran dan layanan digital serta pengelolaan keuangannya,
Sementara  hasil  observasi  dengan  pendampingan  system  kasir  dan  digitalisasinya menghasilkan data profiling. Pembuatan profil data adalah proses pemeriksaan data secara  mendalam  untuk  memahami  struktur,  konten,  hubungan,  dan  kualitasnya. Pembuatan profil data dilakukan untuk memastikan bahwa data yang dikumpulkan akurat,  konsisten,  dan  siap  digunakan  untuk  analisis  lebih  lanjut.  Pada  dasarnya, pembuatan profil data bekerja dengan menganalisis sampel data dari setiap sumber data, mencari pola dan anomali, lalu mengidentifikasi properti dan hubungan antar data. Proses ini tidak hanya menentukan apakah data dapat digunakan dalam proyek tertentu  namun  juga  memahami  hubungan  antar  data  dan  cara  menggunakannya secara optimal.
Pada  Gambar  5  dan  6  ditunjukan  hasil  data  profiling  dari  dua  UMKM,  Gambar  5 menunjukan transaksi perhari selama 6 hari berturut-turut dalam 4 jam penjualan. Hal yang sama juga pada Gambar 6. Hasil penjualan Nampak fluktuatif dan hampir sama untuk  setiap  hari  dengan  catatan  bahwa  observasi  data  dilakukan  pada  pagi  hari pukul 05.30 untuk bubur ayam dan snack Tsabita pada sore hari mulai pukul 15.30.

## Gambar 5. Analisis Data Profiling dalam Penjualan Selama Satu Minggu untuk Pelaku UMKM Bubur Ayam
Rp0.00 Rp300,000.00 Rp600,000.00 Rp900,000.00 Rp1,200,000.00 Rp1,500,000.00 Rp1,800,000.00 Rp2,100,000.00 1 2 3 4
5 6

## Gambar 6. Analisis Data Profiling dalam Penjualan Selama Satu Minggu untuk Pelaku UMKM Snack Tsabita
Pembuatan profil data pada dua UMKM membantu membuat keputusan yang lebih baik.  Dengan  pemahaman  karakteristik  dan  kualitas  data,  dapat  dirancang  strategi dan  solusi  bisnis  yang  lebih tepat,  seperti  adanya  stock  item  penjualan  pada  snack Tsabita.  Selain  itu,  pembuatan  profil  data  juga  membantu  mengurangi  risiko kesalahan dan memastikan keberhasilan analisis data.

## KESIMPULAN
Secara umum, usaha kecil dan mikro yang belum memiliki laporan keuangan yang baik  dan  akurat.  Dalam  penghitungan  harga  pokok  penjualan  pun  masih  banyak terjadi  kesalahan  sehingga  berdampak  pada  kesalahan  penentuan  harga  jual.  Para pelaku  ekonomi  tersebut  mempunyai  minat  dan  keinginan  yang  nyata  terhadap pelaporan  keuangan,  namun  mereka  terhambat  oleh  kesulitan  dalam  memahami dokumen  keuangan  dan  memerlukan  model  pelatihan  yang  dilengkapi  dukungan, tidak terbatas pada kontak satu arah. Aspek keuangan dapat dipahami jika melalui serangkaian proses yang sistematis, terstruktur, dan mendalam.
Pelaku UMKM seringkali kesulitan dalam menyusun laporan keuangan dan arus kas karena  pendampingan  yang  diberikan  tidak  komprehensif.  Pendampingan  yang diberikan  sebelumnya  hanya  bersifat  satu  arah  dan  memberikan  gambaran  umum semata, tanpa adanya praktik implementasi aspek keuangan tersebut pada usaha yang dijalani. Pendampingan secara rutin dan implementasi dari pelaku UMKM memiliki peran penting dalam pengelolaan keuangan mereka.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terima  kasih  ditujukan  kepada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  UNS  melalui pendanaan  Hibah  Riset  Grup  Pengabdian  2023  dengan  Nomor  kontrak 229/UN27.22/PM.01.01/2023;  Mahasiswa  KKN  Tematik  Matematika  FMIPA  UNS; dan jajaran Kelurahan Banjarsari, Setabelan, Kecamatan Banjarsari Surakarta
Rp0.00 Rp250,000.00 Rp500,000.00 Rp750,000.00 Rp1,000,000.00 Rp1,250,000.00 Rp1,500,000.00 1 2 3 4 5 6

## DAFTAR PUSTAKA
Alinsari, N. (2021). Peningkatan Literasi Keuangan pada UMKM melalui Pelatihan dan Pendampingan  Pembukuan  Sederhana. Magistrorum  et  Scholarium:  Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 (2), 256 – 268.
Andarwati, M. F., Amrullah, Thamrin, E., & Muslikhm, A. R. (2020). An Analysis of Point of Sales (POS) Information Systems in SMEs with The Black Box Testing and PIECES Method. Journal of Business and Management, 22 (9), 20-25.
Fisabilillah, L., Aji, T. S., & Prabowo, P. S. (2021). Literasi Keuangan Digital Sebagai Upaya  Pembekalan  UMKM  Kampung  Binaan  Go  Digital. DINAMIS:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1 (2), 62-69.
Goyal, K., & Kumar, S. (2021). Financial literacy: A Systematic Review and Bibliometric Analysis. International Journal of Consumer Studies, 45 (1), 80-105.
Hardilawati,  L.  W.  (2020).  Strategi  Bertahan  UMKM  di  Tengah  Pandemi  Covid-19.
Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika , 10 (1), 89 – 98.
Junaedi,  M.  (2023). UMKM  Hebat,  Perekonomian  Nasional  Meningkat .  Diakses  dari: https://djpb.kemenkeu.go.id/portal/id/berita/lainnya/opini/4133-umkm- hebat,-perekonomian-nasional-meningkat.html
Munthasar,  M.,  Hasnita,  N.,  &  Yulindawati,  Y.  (2021).  Pengaruh  Pengetahuan  Dan Pendidikan Terhadap Literasi Keuangan Digital Masyarakat Kota Banda Aceh. Jihbiz: Global Journal of Islamic Banking and Finance, 3 (2), 146-157.
Sasongko,  D.  (2020). UMKM  Bangkit,  Ekonomi  Indonesia  Terungkit .  Diakses  dari; https://www.djkn.kemenkeu.go.id/artikel/baca/13317/UMKM-Bangkit- Ekonomi-Indonesia-Terungkit.html
Saputro,  D.  R.  S.,  Sutanto,  &  Purnami,  W.  (2020). Pertumbuhan  Ekonomi  Terutama Ekonomi  Sektor  Riil  bagi  Pelaku  UMKM  saat  Pamdemi  di  Solo .  Laporan  (tidak dipublikasikan).
Suryani,  S.  (2018).  Analisis  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM) di Kabupaten Bengkalis-Riau. Jurnal Ekonomi KIAT , 29 (1), 1-10.
Sutanto & Dewi, R. S. S. (2021). Penguatan Literasi Digital dalam Pengelolaan Finansial. Melalui Program Indobarter . Laporan (tidak dipublikasikan).
Tambunan,  T.  (2022). Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  di  Indonesia:  Isu-Isu  Penting . Jakarta: LP3ES.