Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…

## PENGARUH   KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  DI PT. UNITED CAN COMPANY

## Magito Magito
Fakultas Ekonomi dan Bisnis,  Universitas Mercu Buana magito@mercubuana.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this study was to examine the effect of leadership and motivation on employee performance at PT. United Can Company. This research used survey method. Population in this  research  is  all  employees  of PT.  United  Can Company  totaling  30  employees  using saturated samples. Measurement of responses  of respondents to the questionnaire by using 5 levels Likert scale. The collected data is tested with multiple linear regression.  Results  in this study, that the Leadhership  variable  has positive effect on employee  performance PT. Unitd  Can  Company.  Motivation has  positive  effect on  job performance  PT.  Unitd  Can Company.
Keywords: leadership,  motivation and job performance.

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  pengaruh  kepemimpinan  transformasio na l dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  United  Can  Company. Penelitian  ini menggunakan  metode  survey.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT. United  Can  Company  yang  berjumlah  30  karyawan  dengan  menggunakan  sampel  jenuh. Pengukuran  tanggapan  responden  terhadap  kuesioner  dengan  menggunakan  5 jenjang  skala Likert .  Data  yang  telah  terkumpul  diuji  dengan  metode  regresi  linier  berganda.  Hasil penelitian  ini,  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja karyawan  pada PT. Unitd  Can Company.   Motivasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada PT. Unitd  Can Company.
Kata kunci: kepemimpinan,  motivasi  dan kinerja  karyawan.

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  dalam  perusahan  memiliki  banyak  tantangan  dalam  manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Karena  sumber  daya  manusia  merupakan  unsur  yang  vital  bagi pencapaian  tujuan  organisasi,  maka  pemanfaatan  sumber  daya manusia  sebagai  fungsi  dari kegiatan  personalia  secara efektif  dan bijak  dapat mendukung  pencapaian  tujuan  organisas i. Pentingnya  sumber  daya manusia  dalam  organisasi/  perusahaan  pada saat ini  sudah  menjadi kebutuhan  utama,  terlebih  lagi  ketika  tantangan  yang  dirasakan  semakin  kompleks.
Dalam  sebuah  organisasi,  karyawan  adalah  aset paling  berharga  dan sumber  daya yang sangat  penting  dari  bisnis.  Dari  perencanaan  sampai  pelaksanaan  aturan  dan  strategi, karyawan  adalah  bahan  inti.  Kinerja  adalah  kemampuan  (baik  fisik  &  psikologis)  untuk melakukan  tugas  tertentu  dalam  metode  tertentu  yang  dapat dievaluasi  sebagai  sangat  baik, rata-rata atau  rendah  dalam  skala  ( Raza,  2014).

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…
Salah  satu  tugas  seorang  pemimpin  organisasi  adalah  menjamin  agar  organisasi  yang dipimpinnya  dapat  berjalan  secara  efektif  dan  efesien.  Hal  tersebut  dikarenakan  bahwa keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam  mencapai  tujuan  tidak  terlepas  dari  bagaimana pemimpin  itu  berinteraksi  dengan  bawahannya.  Gambaran  keberhasilan  seorang  pemimp in dalam  berinteraksi  yaitu  pemimpin  tersebut  dapat mempengaruhi  bawahan  sehingga  mereka dapat mengikuti  arah dan  kebijakan  yang  telah  ditentukan.  Menurut  Mochklas  (2016), gaya kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.
Pelitian  ini  memfokuskan  pada  karyawan  PT United  Can  Company  divisi  Assembly Department  Can karena dalam  divisi  ini  proses kegiatan  produksi  kaleng  dilakukan.  Kinerja karyawan  yang  tinggi  sangatlah  diharapkan  oleh  perusahaan  tersebut.  Semakin  banyak karyawan  yang  mempunyai  kinerja  tinggi,  maka  produktivitas  perusahaan  secara keseluruhan  akan  meningkat  sehingga  perusahaan  akan  dapat  bertahan  dalam  persaingan global.  Karyawan  dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan  tugas  dan  tanggungjawab  secara efektif  dan  efisien.  Kinerja  karyawan  PT  United  Can  Company  dapat  diukur  melalui penyelesaian  tugasnya  secara  efektif  dan  efisien  dari  output  kaleng  yang  dihasilka n perbulannya.
Berdasarkan  pernyataan  yang  dipaparkan  di  atas  maka  menarik  untuk  mengkaji pengaruh  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT United  Can Company di Jakarta.

## KAJIAN PUSTAKA  DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Kinerja   Karyawan
Pada dasarnya,  penilaian  kerja merupakan  faktor  kunci  dalam  mengembangkan  suatu organisasi  secara  efektif  dan efisien  karena  adanya  kebijakan  atau  program  yang  lebih  baik atas sumber  daya manusia  yang  ada dalam  organisasi,  (Umam,  2010: 190).Penilaian  kinerja individu  sangat  bermanfaat  bagi  dinamika  pertumbuhan  organisasi  secara  keseluruha n, melalui  penilaian  tersebut,  kondisi  kinerja  karyawan  dapat diketahui.
Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2008:67)  “Kinerja  berasal  dari  kata job performance atau actual  performance (prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang dicapai  oleh  seseorang).  Pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang  diberikan  kepadanya”.
Gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  kuat  terhadap  motivasi  sebab keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam  menggerakkan  orang  lain  untuk  mencapai  suatu tujuan  tergantuing  pada bagaimana  pemimpin  itu  menciptakan  motivasi  di  dalam  diri  setiap karyawan  (Kartono,  2008).

## Kepemimpinan
Dalam  suatu  organisasi  kepemimpinan  merupakan  suatu  factor  yang  menentuka n tercapai  atau  tidaknya  tujuan  suatu  organisasi,  dengan  kepemimpinan  yang  baik,  proses managemen  akan  berjalan  lancar  dan  karyawan  bersemangat  untuk  melakukan  tugasnya. Kepemimpinan  adalah  seni  untuk  mempengaruhi  tingkah  laku  manusia,  dan  kemampuan untuk  membimbing  orang  (Kartono,  2008).
H 1 : Kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.

## Motivasi Kerja

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…
Motivasi  menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI),  (2008:930)  adalah dorongan  yang  timbul  pada  diri  seseorang  sadar  atau  tidak  sadar  untuk  melakukan  suatu tindakan  dengan  tujuan  tertentu,  atau  usaha–usaha  yang  dapat menyebabkan  seseorang  atau sekelompok  orang  tertentu  bergerak  melakukan  sesuatu  karena  ingin  mencapai  tujuan  yang dikehendaki.
Tugas  seorang  pimpinan  utamanya  dalam  perusahaan  yaitu  memberikan  sumbangan yang  besar berupa  tenaga,  dan  pikiran  terhadap  perusahaannya  agar  kepemimpinan  dengan baik, karena tugas-tugas  dalam  strategi  kepemimpinan  menuntut  suatu  tanggung  jawab yang besar, untuk  dapat memotivasi  karyawan  dibutuhkan  tindakan-tindakan  yang  menumbuhka n motivasi  kerja  karyawan  di  suatu  perusahaan.  Sangat  jelas  dikatakan,  bahwa  peranan pemimpin  sangat  besar dalam  mengatur  bawahan  dan pekerjaan  agar setiap karyawan  dalam melakukan  tugas  pekerjaan  benar-benar  menunjukkan  usaha  kearah  peningkatan  motivas i kerja.
H 2 : Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.
Dari  uraian  di atas, dapat digambarkan  skema kerangka konseptualnya  sebagai  berikut.

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  ini  termasuk  dalam  penelitian  kausal  yang  mempunyai  tujuan  untuk menjelaskan  hubungan  sebab-akibat  antar  variabel  dalam  model  penelitian.  Penelitian  ini berusaha  untuk  mendapatkan  gambaran  tentang  pengaruh  kepemimpinandan  motivas i terhadap  kinerja  karyawan.
Populasi  dari penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Assembly  Department  PT. United Can  Company  Jakarta  yang  berjumlah  30 orang.  Dalam  penelitian  ini,  ditetapkan  seluruh karyawan  sub divisi Assembly Department PT. United  Can Company  Jakarta sebagai  sampel dengan  jumlah  30 karyawan.  Peneliti  menggunakan  teknik  sampling  non probabilitas  dengan sampel  jenuh.
Pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  surver  denga  instrume nt penelitian  adalah  kuesioner,  yang  mana  penyebaran  kuesionernya  dilakukan  dengan mendatangi  langsung  agar  tingkat  pengambalian  lebih  tinggi  karena  responden  akan  lebih memberi  perhatian  penuh  pada tugas  pengisian  responden.
Metode  Analisis  data  menggunakan  metode  analisis  regresi  linier  berganda,  yang digunakan  untuk  meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik  turunnya)  variabel  dependen (kriterium),  bila  dua  atau  lebih  variabel  independen  sebagai  faktor  prediktor  dimanipulas i (dinaik  turunkan  nilainya).

## ANALISIS  DATA DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Karakteristik  Responden
Motivasi Kepemimpinan Kinerja Karyawan

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…
Deskripsi  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin,  terdapat  sebanyak  23 responden  dengan  jenis  kelamin  laki-laki  (76,7%)  dan  7  responden  dengan  jenis  kelamin perempuan  (23,3%), menunjukkan  bahwa  mayoritas  responden  berjenis  kelamin  laki-laki.
Deskripsi  karakteristik  responden  berdasarkan  usia,  terdapat  17  responden  yang berusia  kurang  dari  25  tahun  (56,7%),  4  responden  berusia  diantara  25  sampai  30  tahun (13,3%), 16 responden  berusia  diantara  31 sampai  36 tahun  (20%)  dan 3 responden  berusia lebih  dari 37 tahun  (10%), menunjukkan  bahwa mayoritas  responden  berusia  kurang  dari 25 tahun.
Deskripsi  karakteristik  responden  berdasarkan  pendidikan,  terdapat 26 responden yang berpendidikan  SMA/SMK  (86,7%),  3  responden  yang  berpendidikan  S1  (10%)  dan1 responden  yang  berpendidikan  S2  (3,3%),  menunjukkan  bahwa  mayoritas  responden berpendidikan  SMA/SMK.
Deskripsi  karakteristik  responden  berdasarkan  masa  kerja, terdapat  3 responden  yang mempunyai  masa  kerja kurang  dari  1 tahun  (10%), 6 responden  dengan  masa  kerja 1 sampai 3 tahun  (20%), 9 responden  yang  mempunyai  masa  kerja  diantara  3 sampai  5 tahun  (30%) dan sebanyak  12 responden  yang  mempunyai  masa kerja diatas 5 tahun  (40%), menunjukka n bahwa  mayoritas  responden  mempunyai  masa  kerja lebih  dari  5 tahun.
Berdasarkan  posisi  dalam  bekerja,  terdapat  sebanyak  1 responden  yang  menempat i posisi  manager  (3,3%), 12 responden  yang  menempati  posisi  staff  (40%) dan 17 responden menempati  posisi  karyawan.  Tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  mayoritas  responden menempati  posisi  karyawan.
Deskripsi  karakteristik  responden  berdasarkan  gaji,  terdapat  sebanyak  17  responden yang  memperoleh  gaji  5-10 juta  per bulan  (56,7%), 12 responden  yang  memperoleh  gaji  10- 15  juta  per  bulan  (40%)  dan  1  responden  memperoleh  gaji  15-20  juta  per  bulan.  Tabel tersebut  menunjukkan  bahwa  mayoritas  responden  memperoleh  gaji  5-10 juta  per bulan.

## Deskripsi Variabel

## Kepemimpinan
Berdasarkan  Tabel  1  sebagian  besar  karyawan  merasa  setuju  dengan  persentase 36,67% terhadap pernyataan;  Pimpinan  selalu  menyapa  karyawan  tanpa memandang  jabatan karyawan,  Saya  termotivasi  oleh  pimpinan  yang  datang  sebelum  jam  kerja  dimula i, Pimpinan  memberikan  sebagian  kerjanya  kepada karyawan,  Pimpinan  menyampaikan  ide- ide  atau  gagasan  yang  kreatif  berkaitan  dengan  pekerjaan  yang  ditugaskan,  Pimpina n memberikan  pengarahan  kepada karyawan  didalam  mengerjakan  pekerjaan yang  ditugaskan, Jika  ada kesempatan,  pimpinan  mengunjungi  karyawan  pada masing- masing  bidang.
Tabel 1. Jawaban  Kuesioner  Kepemimpinan
No Pernyataan Pilihan  Jawaban SS S RR TS STS 1 K1 0 10 8 10 2 2 K2 6 15 6 3 0 3 K3 0 10 10 9 1 No Pernyataan Pilihan  Jawaban SS SS SS SS SS 4 K4 8 18 1 2 1 5 K5 5 10 9 6 0

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…
6 K6 10 11 8 1 0 7 K7 1 3 8 12 6 8 K8 9 11 6 4 0 Total 39 88 56 47 10 Percent (%) 16,25% 36,67 % 23,33 % 19,59 % 4,17%
Sumber:  Data Primer  yang  diolah  peneliti

## Motivasi
Berdasarkan  Tabel  2, sebagian  besar karyawan  merasa setuju  dengan  56,94% terhadap pernyataan;  Penghasilan  yang  saya terima  di atas UMR, Jaminan  kesehatan  diberikan  semua karyawan  tanpa memandang  jabatan  dan tinkat  pendidikan,  Ruang  kerja dilengkapi  fasilitas - fasilitas  yang  dapat  memberikan  kenyamanan  karyawan  dalam  bekerja,  Tempat  parkir  di tempat  bekerja  sangat  aman  sehingga  saya  tidak  selalu  merasa  khawatir  didalam  bekerja, Saya  diberikan  kebebasan  untuk  berinteraksi  dengan  rekan  kerja  yang  lain  pada waktu  jam istirahat,  Adanya  kunjungan  dari  pimpinan  dan  karyawan  ketika  ada karyawan  yang  sakit, Pimpinan  memberi  penghargaan  kepada  karyawan  yang  berprestasi,  Pimpinan  memberi kesempatan  promosi  jabatan  atau  kenaikan  pangkat  kepada  karyawan  jika  memenuhi persyaratan,  Pimpinan  member  kesempatan  kepada karyawan  untuk  melakukan  kreativitas dalam  bekerja, Pimpinan  memberikan  kesempatan  kepada karyawan  untuk  mengembangka n ketrampilan  dan kemampuan  dalam  bekerja,  Karyawan  menguasai  pekerjaan yang  diberikan sesuai  dengan  bidangnya.

## Tabel 2. Jawaban  Kuesioner  Motivasi
No Pernyataan Pilihan  Jawaban SS S RR TS STS 1 M1 0 28 1 1 0 2 M2 14 13 3 0 0 3 M3 18 12 0 0 0 4 M4 0 11 7 12 0 5 M5 10 19 1 0 0 6 M6 0 16 3 9 2 7 M7 0 20 9 1 0 8 M8 7 23 0 0 0 9 M9 12 16 2 0 0 10 M10 9 17 4 0 0 11 M1 15 15 0 0 0 12 M12 0 15 5 10 0 Total 85 205 35 33 2 Persentase 23,61 % 56,94 % 9,72 % 9,17 % 0,56%
Sumber:  Data Primer  yang  diolah  peneliti

## Kinerja  Karyawan
Berdasarkan  Tabel  3, sebagian  besar karyawan  merasa  setuju  denganpersentase  38% terhadap  pernyataan;  Karyawan  cepat  tanggap  terhadap  tugas  baru  yang  diberikan,  Hasil kerja  yang  karyawan  kerjakan  memenuhi  target  yang  diharapkan,  Saya  bersedia

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…
berkontribusi  dalam  meningkatkan  hasil  kerja, Dengan  pengetahuan  yang  saya miliki  dapat menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik  dan  benar,  Karyawan  dapat  bekerja  sama  dengan rekan  kerja  dibagian  lain  di  dalam  bekerja,  Saya  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  yang dibebankan  sesuai  dengan  waktu  yang  diberikan,  Saya datang  tepat waktu  di dalam  bekerja.
Tabel 3. Jawaban  Kuesioner  Kinerja  Karyawan
No Pernyataan Pilihan  Jawaban SS S RR TS STS 1 KN1 2 21 3 4 0 2 KN2 14 13 3 0 0 3 KN3 18 12 0 0 0 4 KN4 0 11 7 12 0 5 KN5 10 19 1 0 0 6 KN6 0 16 3 9 2 7 KN7 0 2 4 18 6 8 KN8 13 15 2 0 0 9 KN9 0 30 0 0 0 10 KN10 0 8 5 17 0 11 KN11 0 7 6 17 0 12 KN12 0 2 3 16 9 13 KN13 0 4 5 13 8 14 KN14 0 2 4 9 15 15 KN15 0 9 7 14 0 Total 57 171 53 129 40 Persentase 12,67% 38% 11,78% 28,67 % 8,89%
Sumber:  Data Primer  yang  diolah  peneliti

## 4.3. Uji  Instrumen  Penelitian
Berdasarkan  hasil  pengujian  validitas  dengan  menggunakan  analisis  korelasi, instumen-instrumen  penelitian  yang  berupa  kuesioner  dinyatakan  valid,  dengan  kriteria bahwa  nilai  signifikasidari  koefisien  korelasi  memiliki  nilai  alpha  kurang  dari  0,05. Lebih lengkapnya,  hasil  perhitungan  analisis  korelasi  ditunjukkan  pada Tabel  4.
Berdasarkan  Tabel  5 tersebut  menunjukkan  bahwa  konstruk  kepemimpinan,  motivas i, dan kinerja  karyawan  memberikan  nilai  Cronbach’s  Alpha  yang  lebih  besar dari  0,6. Dapat dikatakan  bahwa  konstruk  tersebut  adalah  reliabel.
Tabel 4. Hasil  Uji  Validitas  Variabel  Penelitian
No Indikator Koefisien Korelasi Signifikansi Keterangan Variabel  Kepemimpinan 1 K1 0,670 0,000 Valid

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…
2 K2 0,613 0,000 Valid 3 K3 0,484 0,007 Valid 4 K4 0,554 0,001 Valid 5 K5 0,785 0,000 Valid Variabel  Motivasi 1 M1 0,526 0,003 Valid 2 M2 0,458 0,011 Valid 3 M3 0,565 0,001 Valid 4 M4 0,474 0,008 Valid 5 M5 0,508 0,004 Valid 6 M6 0,521 0,003 Valid 7 M7 0,498 0,005 Valid 8 M8 0,496 0,005 Valid 9 M9 0,513 0,004 Valid Variabel  Kinerja 1 KN1 0,621 0,000 Valid 2 KN2 0,393 0,032 Valid 3 KN3 0,440 0,015 Valid 4 KN4 0,458 0,011 Valid 5 KN5 0,395 0,031 Valid 6 KN6 0,440 0,015 Valid 7 KN7 0,428 0,018 Valid 8 KN8 0,397 0,030 Valid 9 KN9 0,424 0,019 Valid 10 KN10 0,467 0,009 Valid 11 KN11 0,445 0,014 Valid 12 KN12 0,425 0,019 Valid Sumber:  Data Primer  yang  diolah  peneliti Tabel 5. Hasil  Uji  Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Kepemimpinan 0,608 Derajat  Reliabilitas  Sedang Motivasi 0,616 Derajat  Reliabilitas  Sedang Kinerja  Karyawan 0,614 Derajat  Reliabilitas  Sedang Sumber:  Data Primer  yang  diolah  peneliti
Analisis Regresi Linier  Berganda
Uji  Asumsi  Klasik
a) Uji  Normalitas

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…
Berdasarkan  tampilan  gambar  grafik  normal  p-plot  terlihat  penyebaran  data  (titik)  di sekitar  sumbu  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal  sehingga  dapat  disimpulka n bahwa  data berdistribusi  normal.

## b) Uji  Multikolinieritas
Dari  tabel  hasil  perhitungan  nilai  tolerance  menunjukkan  tidak  ada  variabel independen  yang  memiliki  nilai  tolerance  kurang  dari  0,10 yang  berarti  tidak  ada  korelasi yang  kuat  antar  variabel  independen.  Hasil  perhitungan  VIF  juga  menunjukkan  hal  yang sama,  tidak  ada  satu  variabel  independen  yang  memiliki  nilai  VIF  lebih  dari  10.  Dapat disimpulkan  bahwa  tidak  ada multikolinieritas  antar  variabel  independen.
Tabel 6. Nilai  Collinearity  Statistics Variabel VIF Tolerance Kepemimpinan 1,109 ,902 Motivasi 1,109 ,902
Sumber:  Data Primer  yang  diolah  peneliti

## c) Uji  Heteroskedastisitas
Dari  grafik  scatterplot  diatas  tidak ada pola yang  jelas,  serta titik  menyebar  di atas dan di  bawah  angka  0 (nol)  pada sumbu  Y. Maka data disimpulkan  tidak  mengalami  ganggua n heteroskedastisitas.
Uji  Ketepatan Model (Goodness of fit)

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…

## a) Koefisien Determinasi  (R²)
R  Square  (R²)  atau  kuadrat  R  menunjukkan  koefisien  determinasi.  Dari  tabel  diatas besarnya  R²  adalah  0,598.Hal  ini  berarti  pengaruh  sumbangan  variabel  “Kepemimpina n” dan “Motivasi”  sebesar 59,8% Sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan  dalam  model  ini.
Tabel 7. Model  Summary R R Square Adjusted  R Square ,791(a) ,625 ,598
a  Predictors:  (Constant),  Motivasi,  Kepemimpinan  b  Dependent  Variable:  Kinerja

## b) Uji  Signifikansi  Simultan  (Uji  Statistik F)
Dari  tabel  8, diketahui  nilai  F hitung  22,526 lebih  besar  dari  nilai  F tabel  3,35 maka dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  variabel  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simulta n berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  diketahui  nilai  signifikansi  sebesar  0,000. Karena  nilai  signifikansi  0,000<  0,05  sesuai  dengan  pengambilan  keputusan  dalam  uji  F maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.
Tabel 8. ANOVA Model Sum  of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 349,817 2 174,908 22,526 ,000(a) Residual 209,650 27 7,765 Total 559,467 29 a  Predictors:  (Constant),  Motivasi,  Kepemimpinan b  Dependent  Variable:  Kinerja

## Uji Hipotesis (uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  apakah  masing-masing  variabel  independen, kepemimpinan  dan motivasi  berpengaruh  dan signifikan  terhadap variabel  dependen,  kinerja karyawan  PT United  Can Company  dengan  hipotesis:
Ho  =  masing- masing  variabel  independen  tidak  berpengaruh  nyata  terhadap  variabel dependen.
Ha = masing- masing  variabel  independen  berpengaruh  nyata  terhadap  variabel  dependen. Tingkat  kepercayaan  yang  digunakan  adalah  95%, maka nilai  α = 0,05 Pengambilan   keputusan  dapat dilakukan  dengan  melihat  probabilitasnya,  yaitu: Jika  probabilitas  > 0,05 maka  model  ditolak Jika  probabilitas  < 0,05 maka  model  diterima.
Tabel 9 . Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12,589 3,443 3,657 ,001

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…
KEPEMIMPINAN ,633 ,180 ,437 3,520 ,002 MOTIVASI ,803 ,186 ,536 4,324 ,000
a. Dependent  Variable:  KINERJA Sumber:  Data Primer  yang  diolah  peneliti
Dari  tabel  coefficients  diatas  diperoleh  nilai  t hitung  kepemimpinan  sebesar 3,520> t tabel 2,048 dan  nilai  signifikansi  (Sig.)  0,002< 0,05. Maka  dapat  disimpulkan    bahwa  Ho ditolak  dan  Ha diterima,  yang  artinya  “kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  nyata terhadap  kinerja  karyawan”.  Untuk  nilai  t hitung  motivasi  sebesar  4,324> t tabel 2,048 dan nilai  signifikansi  (Sig.)  0,000<  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  yang  artinya  “motivasi  berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja  karyawan”.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dalam  hal  ini berarti  semakin  tinggi  tingkat  kepemimpinan  seorang  pemimpin  perusahaan  maka  semakin tinggi  kinerja  karyawan.  Motivasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  karyawan. Dalam  hal  ini  berarti  semakin  tinggi  tingkat  motivasi  maka semakin  tinggi  kinerja  karyawan.

## Saran
Beberapa  saran  yang  dapat  dijadikan  pertimbangan  bagi  perusahaan  PT. United  Can Company  dan  penelitian  selanjutnya,  adalah  bahwa  kinerja  karyawan  di  PT.  United Company  masih  belum  optimal  terbukti  dari  kinerja  karyawan  masuk  dalam  kriteria  cukup, masing- masing  indikator  kinerja  juga  masuk  dalam  kriteria  cukup  antara  lain  kuantitas. Perusahan  perlu  memberikan  pengarahan  kepada karyawan  di dalam  mengerjakan  pekerjaan yang  ditugaskan.  Perusaan  perlu  meningkatakan  fasilitas  fasilitas  yang  dapat  memberika n kenyamanan  karyawan  dalam  bekerja.  Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  perusahaan perlu  mengadakan  pelatihan  agar  karyawan  dapat  memiliki  keahlian  dalam  melakukan pekerjaan  yang  detail  dan  membutuhkan  ketelitian  tinggi.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat digunakan  sebagai  salah  satu  referensi  untuk  penelitian  selanjutnya  dan  disarankan  untuk menggunakan  jumlah  sampel  yang  lebih  banyak,  tempat  yang  berbeda.

## DAFTAR  PUSTAKA
Arni,  Muhammad,  2008, Komunikasi Organisasi ,  Bumi  Aksara, Jakarta. Astuti,  Yuyun,  2015, Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Karyawan Pamella  Supermarket 7 , Univers itas Negeri  Yogyakarta,  Yogyakarta.
Ayuningtyas,  Arindha,  2014, Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi    Motivasi  Karyawan Dalam  Promosi  Jabatan  Di  Pt  Harapan  Jaya  Globalindo ,  Universitas  Negeri Yogyakarta,  Yogyakarta.
Hasibuan,  S.P  Malayu,  2008, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , Edisi  Revisi,  Bumi Aksara, Jakarta,  hal  192.
Handoko,  T.  Hani,  2008, Manajemen Personalia  dan sumber  Daya  Manusia ,  Catakan  ke 16, Yogyakarta.

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…
Heriyanti,  Dewita,  2007, Analisis pengaruh budaya organisasi, Kepuasan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  Komitmen  Organisasional sebagai  Variabel  Interverning  (Studi PT.  PLN (PERSERO)  APJ  Semarang), Tesis, Universitas  Diponegoro  Semarang.
Kadarisman,  2012, Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia ,  Raja  Grafindo Persada, Jakarta.
Kahar,  Irawaty  A., Konsep  Kepemimpinan  dalam  Perubahan  Organisasi  pada Perpustakaan Perguruan Tinggi , Vol  4, No.1. Madura,  Jeff,  2007, Pengantar Bisnis ,  Edisi  Keempat,  Salemba  Empat,  Jakarta. Mangkunegara,  Prabu Anwar,  2008, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Edisi Dari Teori Ke Praktik , Alfabeta,  Bandung.
McClelland.  1961. The Achieving Society. New York:  A Division  of Macmillan  Publishing Co., Inc.
Michael,  Leibunon  and Weintein,  Harold  P. 1993, Money is Everything, annual,  Report HR. Milkovich,  George  T. 2008. Compensation ninth edition. New York:  Mc. Graw-Hill.
Mochklas,  Mochamad,  2016, Influence  of Leadership  Style, Organizational  Culture, Work Motivation  Employee  Loyalty  (Study  at  PT.  Hilon  Surabaya), The  Internatio na l Journal  Of Business  & Management.
Mondy,  R.W.,  Noe,  R.M.,  Premaux,  S.R.  1999. Human  Resource  Management. Massachusetts:  Allyn  and  Bacon.
Mulyadi.  2004. Akuntansi Manajemen  Konsep,  Manfaat &  Rekayasa .  Jakarta  :  Salemba Empat.
Mulyadi.  2007. Sistem  Perencanaan  dan  Pengendalian  Manajemen .  Jakarta:  Penerbit salemba.
Munandar,  M. 2001. Budgeting,  Perencanaan  Kerja Pengkoodinasian Kerja Pengawasan Kerja. Edisi Pertama . Yogyakarta:  BPFE Universitas  Gajah  Mada. Muogbo  U.  S. (2013). Dampak Motivasi  Karyawan Pada  Kinerja Organisasi  (Studi  dari beberapa Perusahaan  Terpilih  dalam Anambra Negara  Nigeria). Volume  2, No. 7, 2013.
Noor Wahyuni. 2014. Uji
Validitas dan
Reliabilitas . Diunduh
darihttp://qmc.binus.ac.id/2014/11/01/u-j-i- v-a-l- i-d-i-t-a-s-d-a-n-u-j-i-r-e-l-i-a-b-i-l- i-t-a-s/ pada tanggal  10 Desember  2016.
Northouse,  P.G., 2007, Leadership: Theory and practice , SAGE  Publications,  Internatio na l Education  and Professional,  Publisher  Thousan  Oaks, London.
Notoatmodjo,  Soekidjo.  2003. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Rineka Cipta.
Raza,  Hasan,  2014, The  Impacts  of  Employee’s  Job  Performance  Behavior  and Organizational  Culture on Organizational Productivity in Pharmaceutical Industries in Karachi , Volume  5, No 12, Interdisciplinary  Journal  of Contemporary  Research  in Business.
Raharjo,  Handri,  2009, Hukum  Perusahaan ,  Cetakan  I,  Penerbit  Pustaka  Yustisia, Yogyakarta,  hal.  1-6.
Rivai.  H. Veithzal  dan Sagala,  Ella  Jauvani,   2009, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dari  Teorike Praktik,  Edisi Kedua , Rajawali  Pers, Jakarta. Robbins,  S.  Dan  Timothy  A,J,  2010,  Perilaku  Organisasi,  Edisi  ke16,  Salemba  Empat, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P., 2010, Prilaku  Organisasional,   Jilid  I dan II, Salemba  Empat,  Jakarta.

## Magito: Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja…
Setiawan,  Agung,  2013, Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang, Volume  1 nomor  4 Juli  2013. Sugiyono,  2010, Metodologi Penelitian Bisnis ,   Alfabeta,  Bandung.
Sugiyono,  2011, Metode Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R  & D , Cetakan  ke  14, CV ALFABETA,  Bandung.
Umam  Khaerul,  2010, Perilaku Organisasi ,  CV. Pustaka Setia,  Bandung. Panggabean,  Mutiara  S,  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  Ghalia Indonesia.
Priansa,  Donni  Juni.  2016. Perencanaan & Pengembangan SDM . Bandung:  Alfabeta.
Rickisyahidan27. 2014. Materi  Statistika  2  :  Korelasi  Ganda .  Diunduh dari https://elearningmath27.wordpress.com/2014/05/28/materi-statistika-2-korelasi- ganda/  pada tanggal  28 Januari  2017.
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala.  2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua . Jakarta:  Raja Grafindo  Persada. Robbins,  Stephen  P. Dan  Coulter  Mary.  2004. Manajemen. Edisi  Terjemahan.  Jakarta:  PT. Prehaltindo.
Robbins,  Stephen.  P. 2006. Perilaku Organisasi  (alih  bahasa Drs.  Benjamin Molan),Edisi Bahasa Indonesia, Klaten:  PT INTAN SEJATI. Sedarmayanti.  2007. Sumber Daya  Manusia  dan  Produktivitas Kerja . Bandung:  Penerbit Mandar  Maju.
Septian  Deny.  2016. DKI Jakarta Tetapkan UMP 2017 Sebesar Rp 3,35 Juta . Diunduh  dari http://bisnis.liputan6.com/read/2637688/dki-jakarta-tetapkan- ump-2017-sebesar-rp- 335-juta pada tanggal  28 Januari  2017.
Siagian,  Sopar Sihal  Imanuel.  2015. Pengaruh Pelatihan, Kepuasan Kompensasi, Motivasi dan Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Volume  4, Nomor 9, 2015. Sikula,  Andrew  F. 2001. Sistem Manajemen Kinerja. Edisi Terjemahan. Jakarta:  Gramedia Pustaka  Utama.
Simanjuntak,  Payaman  J. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja . Jakarta:  FE UI.
Sitinjak  J. R. T dan Sugiarto.  2006 Lisrel. Yogyakarta:  Graha  Ilmu.
Snell  Scott  and  George  Bohlander.  (2010). Principles  Of  Human  Resource  Management (South-Western:  Cengage  Learning).
Solomon,  Oluyinka.,  Hashim,  Noor  Hazarina.,  B.T.  Mehdi,  Zohreh.,  &  Ajage,  Musibau Akintudem,.  2012. Motivasi  karyawan  dan  Organisasi  Kinerja  Perusahaan Multinasional:  Sebuah Studi Cadbury Plc Nigeria. Volume  2, No. 3, 2012. Sugiyono.  2010. Metodologi Penelitian Bisnis .  Bandung:  Alfabeta.
Suwati,  Yuli.  2013. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tunas Hijau Samarinda . Volume  1, Nomor  1, 2013. Trivellas,  Panagiotis,.  Kakkos,  Nikos,.  &  Reklitis,  Panagiotis,.  2010. Menyelidiki  dampak dari  motivasi  pada  loyalitas  dan  niat  kinerja  di  sektor  perbankan  Yunani. 7th Inernational  Conference  on Enterprise  Systems,  Accounting  and Logistics  (7th  Icesal 2010).
Tulenan,  Samuel,  2015, Pengaruh  Lingkungan Kerja dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan di Kantor Pelayanan  Kekayaan Negara dan Lelang Manado. Volume  3, No. 3, 2015.
Victor  H. Vroom,  1964, Work and Motivation . New York : John  Wiley  & Son, Inc. WageIndicator,  2017, Upah  Lembur  dan  Perhitungan  Upah  Lembur .  Diunduh  dari http://www.gajimu.com/main/pekerjaan-yanglayak/kompensasi/upah- lembur/upah- lembur-dan-perhitungan-upah- lembur  pada tanggal  28 Januari  2017.
Werther,  William  B, dan Keith  Davis,  2004, Human Resources and Personnel Management , Sixthth,  McGraw-Hill,  Inc,  New York.
Widodo,  Suparno  Eko,  2015, Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta:  Pustaka  Pelajar.
Wood, J. Et.  Al.,  2001, Organizational Behaviour: An Asian Pasific Perspective. Australia. Yani,  M., 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:  Mitra  Wacana Media. Yoder,  Dale,  1981, Personnel Management And Industrial  Relation. New Delhi:  Prentice- Hall  of India  Private  Limited.