JURNAL KOLABORASI RESOLUSI KONFLIK VOLUME 4 NOMOR 1 HALAMAN 59-65
ISSN 2655-8823  ( p ) ISSN 2656-1786  ( e )

## ANALISIS KEMITRAAN PLAN INTERNATIONAL INDONESIA MENGGUNAKAN STRATEGI COMMUNITY RELATIONS

## Fadhlizha Izzati Rinanda Firamadhina
Program Studi Ilmu Kesejahteraan Sosial Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjadjaran E-mail: fadhlizha19001@mail.unpad.ac.id

## Nabila Nurul Akmalia
Program Studi Ilmu Kesejahteraan Sosial Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjadjaran E-mail: nabila19037@mail.unpad.ac.id

## Maulana Irfan
Pusat Studi CSR, Kewirausahaan Sosial, dan Pemberdayaan Masyarakat FISIP Universitas Padjadjaran E-mail: maulana.irfan@unpad.ac.id

## ABSTRAK
Yayasan  Plan  International  Indonesia  adalah  organisasi  nirlaba  di  bidang  pembangunan  dan  kemanusiaan  yang memajukan hak-hak anak dan kesetaraan bagi anak perempuan. Menurut laporan tahunan 2020, terdapat sepuluh mitra yang bekerja sama dengan Plan International Indonesia. Kemitraan merupakan sebuah bentuk kerjasama antara dua atau  lebih  pihak  dengan  memadukan  sumber  daya  yang  dimilikinya  sehingga  dapat  menguntungkan  kedua  pihak. Kemitraan  sendiri  penting  bagi  organisasi  atau  perusahaan  untuk  memperoleh  dukungan,  kepercayaan,  hingga kesetiaan (loyalitas) dari masyarakat. Metode penulisan yang akan digunakan dalam artikel ini adalah studi literatur. Tujuan  dari  penulisan  artikel  ini  untuk  menganalisis  mengenai  kemitraan  yang  dilakukan  oleh  Yayasan  Plan International Indonesia dengan menggunakan salah satu strategi dalam administrasi pekerjaan sosial yakni community relations . Hasil analisis menghasilkan bahwa kemitraan yang dilaksanakan oleh Plan Indonesia dalam berbagai bentuk program maupun layanannya menggunakan strategi community relations.
Kata kunci: community relations, plan indonesia, kemitraan.

## PENDAHULUAN
Lembaga  atau  organisasi  non  profit merupakan  organisasi  yang  beroperasi dengan tujuan untuk kepentingan publik atau kolektif  dengan  tidak  mencari  keuntungan. Berdasarkan  Pernyataan  Standar  Akuntansi Keuangan  atau  PSAK  Nomor  45,  diketahui bahwa organisasi nirlaba memperoleh sumber  daya  dari  sumbangan  para  anggota dan  para  penyumbang  lain  yang  tidak mengharapkan imbalan apapun dari organisasi  tersebut.  Sumber  daya  yang diperoleh  dari  sumbangan  ini  digunakan untuk  biaya  pengoperasian  organisasi  itu sendiri  beserta  program  yang  dilaksanakan untuk kembali lagi kepada tujuan awal yang
ada  di  organisasi  nirlaba  yakni  dari masyarakat untuk masyarakat lagi.
Beberapa  contoh  dari  organisasi  nirlaba seperti  sekolah,  asosiasi  profesi,  lembaga kajian, organisasi kemanusiaan, dan lainnya. Contoh  organisasi  non  profit  yang  ada  di Indonesia  yang  berkecimpung  di  bidang pembangunan  kemanusiaan,  lebih  tepatnya kesetaraan bagi perempuan dan hak-hak anak adalah Yayasan Plan International Indonesia. Plan International telah bekerja di Indonesia dari tahun 1969 dan resmi menjadi Yayasan Plan  International  Indonesia  pada  tahun 2017.  Plan  Indonesia  memiliki  empat program  yakni  kesehatan  seksual  dan reproduksi remaja, perlindungan dan tumbuh kembang  anak,  pemberdayaan  ekonomi  dan
JURNAL KOLABORASI RESOLUSI KONFLIK VOLUME 4 NOMOR 1 HALAMAN 59-65
kesempatan  bekerja  kaum  muda,  ketahanan masyarakat dan respons kemanusiaan. Selain melaksanakan  program-program  tersebut, Plan  Indonesia  aktif  dalam  melakukan kampanye yang memperjuangkan kesetaraan anak  perempuan  yakni  kampanye Girls  Get Equal . Kampanye Girls Get Equal merupakan  kampanye  internasional  yang diinisiasi  oleh  Plan  International  dan diselenggarakan di berbagai negara. Kampanye  ini  mendorong  anak  perempuan dan kaum muda perempuan untuk membuat keputusan  tentang  hidup  mereka  dan membentuk dunia di sekitar mereka.
Setiap  lembaga  atau  organisasi  pasti membutuhkan  biaya  untuk  menjalankan program-program  yang  ingin  dilaksanakan oleh  organisasi  tersebut  serta  keberlanjutan organisasi  agar  terus  dapat  beroperasional dalam melayani  tujuan dari organisasi.  Lalu bagaimana cara organisasi nirlaba yang sama sekali tidak meraup keuntungan? Bagaimana cara  organisasi  nirlaba  tetap  berjalan?  Pada umumnya,  organisasi  nirlaba  mendapatkan sumber pendapatannya dari donatur (individu atau  lembaga)  dan  hibah  umum.  Namun, tentu saja organisasi tidak dapat untuk selalu bergantung  pada  donatur  (individu  atau lembaga) dan hibah umum dalam menjalankan  keberlanjutan  organisasi  serta operasionalnya. Organisasi nirlaba mendapatkan  dan  mengumpulkan  dana  dari berbagai cara termasuk donatur individu atau lembaga, sponsor dari perusahaan, pendanaan  pemerintah,  program,  penjualan jasa  pelayanan  dan  dagangan,  hingga investasi (Mozos, Duarte, & Ruiz, 2016)
Selain  dari  berbagai  metode-metode pengumpulan  dana  sebelumnya,  organisasi nirlaba  juga  mampu  melakukan  kerja  sama atau  kemitraan  dengan  pihak  lain  dalam melaksanakan program-programnya.
Menurut  Balai  Pengembangan  Pendidikan Anak Usia Dini dan Pendidikan Masyarakat (BP-PAUD  dan  DIKMAS)  Kalimantan Selatan di bukunya yang berjudul Bahan Ajar
Membangun  Kemitraan  (2018)  menyatakan bahwa kemitraan merupakan bentuk persekutuan antara dua pihak atau lebih yang membentuk satu ikatan kerja sama atas dasar kesepakatan  dan  rasa  saling  membutuhkan dalam  rangka  meningkatkan  kapasitas  dan kapabilitas  di  suatu  bidang  usaha  tertentu, atau tujuan tertentu, sehingga dapat memperoleh hasil yang lebih baik.
Plan  Indonesia  sebagai  sebuah  lembaga pelayanan  sosial  dalam  perjalanannya  agar terus berkelanjutan ( sustainable ) tidak hanya mengandalkan  bantuan  atau  donasi  dari donatur,  tetapi  juga  menjalin  kerjasama berkolaborasi dengan perusahaan, organisasi, maupun  lembaga-lembaga  lain.  Istilahnya adalah  menjalin  kemitraan  yang  dapat membawa  manfaat  bagi  kedua  belah  pihak. Sampai  saat  ini,  Plan  Indonesia  telah menjalin kemitraan dengan berbagai perusahaan  yang  menghasilkan  beberapa program pula. Selanjutnya community relations merupakan  sebuah  upaya  untuk menghubungkan dan membangun hubungan yang harmonis antara perusahaan, organisasi, hingga  lembaga  dengan  masyarakat  yang bermanfaat  bagi  internal  dan  eksternal lembaga.  Contoh  beberapa  manfaat  yang didapat  dari community  relations ini  adalah mengidentifikasi  prakiraan  negatif  akan suatu  kebijakan  sebelum  diputuskan  dan dilaksanakan,  membangun  branding  atau citra perusahaan dalam masyarakat, mengetahui sikap atau reaksi publik terhadap perusahaan  atau  lembaga,  dan  lainnya. Dengan demikian,  tujuan pembuatan artikel ini  ialah  untuk  menganalisis  kemitraan  Plan Indonesia  dikaitkan  dengan community relations, apakah kemitraan yang selama ini telah  dijalankan  oleh  Plan  Indonesia termasuk dalam strategi community relations.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  penulis  dalam menyusun  artikel  ini  ialah  menggunakan
JURNAL KOLABORASI RESOLUSI KONFLIK VOLUME 4 NOMOR 1 HALAMAN 59-65
metode studi  kepustakaan. Pendekatan yang digunakan  dalam  penulisan  ini  adalah  salah satu  pendekatan  strategi  dalam  administrasi pekerjaan  sosial  yakni community  relations . Tujuan  dari  penggunaan  pendekatan  ini adalah  untuk  menganalisa  hubungan  antara kemitraan  suatu  organisasi  dengan  strategi community  relations dalam  mensukseskan program-programnya.    Dalam  penyusunan artikel  ini,  penulis  menggunakan  berbagai rujukan seperti artikel, jurnal, atau buku yang diakses  secara  elektronik.  Tujuan  dari penulisan  artikel  ini  untuk  memenuhi persyaratan mata kuliah Administrasi Pekerjaan Sosial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Lembaga Pelayanan Sosial Plan Indonesia
Lembaga Pelayanan Sosial atau dulunya dikenal  dengan  organisasi  non-profit  dalam UU  No.6  Tahun  1974  terkait  pokok-pokok kesejahteraan sosial pada pasal 1 menjelaskan organisasi sosial adalah sebuah perhimpunan  sosial  yang  bukan  berbadan hukum,  namun  berperan  sebagai  prasarana publik dalam menjalankan Usaha Kesejahteraan  Sosial  (Irfan  et.al,  2021). Salah  satu  lembaga  pelayanan  sosial  yang ada di Indonesia adalah Plan Indonesia.
Plan Indonesia merupakan sebuah organisasi di bidang pengembangan masyarakat dan kemanusiaan yang memiliki fokus  pada  pemenuhan  hak-hak  anak  dan kesetaraan  bagi  anak  maupun  kaum  muda perempuan.  Sejak  2  September  1969, organisasi  internasional  ini  telah  bekerja dengan  Indonesia  dan  pada  15  Juni  2017 silam  disahkan  menjadi  Yayasan  Plan International Indonesia oleh Kemenkumham. Tujuan  pendirian  yayasan  ini  di  Indonesia ialah  berusaha  untuk  menjangkau  lebih banyak  anak  di  Indonesia  dan  mampu mewujudkan dampak pembangunan berkelanjutan  yang  meluas.  Dari  tujuan tersebut,  Plan  Indonesia  memfokuskan berbagai  aktivitas  atau  programnya  pada
empat kategori, yaitu Kesehatan dan Agensi Remaja,  Ketangguhan  dan  Kemanusiaan, Ketenagakerjaan  dan  Kewirausahaan  Kaum Muda,  dan  Perlindungan  serta  Tumbuh Kembang Anak. Selain itu, selama pandemi Covid-19 ini Plan Indonesia turut menanggapi bencana tersebut dengan menyesuaikan  program  maupun  layanannya untuk menanggapi berbagai kebutuhan yang diperlukan  masyarakat  Indonesia.  Adapun program  atau  layanannya  meliputi  promosi dan penyediaan sarana air bersih dan sanitasi, meningkatkan jumlah tenaga pengajar selama  proses  pembelajaran  jarak  jauh,  dan penyesuaian program
pemberdayaan ekonomi bagi kaum muda perempuan dalam menanggapi dampak ekonomi maupun sosial dari pandemi Covid-19.

## Strategi  Kemitraan  Lembaga  Pelayanan Sosial
Kemitraan  atau  partnership  menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia memiliki arti hubungan,  jalinan,  maupun  kerjasama. Sedangkan  mitra  berarti  teman,  sekutu, rekan,  dan  kawan.  Kemitraan  bagi  lembaga pelayanan  sosial  sebagai  sebuah  strategi bisnis dilaksanakan oleh dua pihak atau lebih dalam  kurun  waktu  tertentu  guna  mencapai keuntungan  secara  bersama  yang  berprinsip pada saling membutuhkan dan membesarkan. Menurut  Irfan  et.al,  (2021)  dan  Ershanty (2020),  terdapat  beberapa  kegunaan  dari kemitraan bagi perusahaan maupun lembaga, yaitu  a)  Peningkatan  produktivitas  dalam perusahaan  atau  lembaga,  b)  Membantu pencapaian  tujuan  lembaga,  c)  Menekan kemungkinan resiko yang timbul dengan cara membagi  resiko  tersebut  dengan  pihak  lain, dan  d)  Memiliki  dampak  sosial  secara  luas. Agar proses kemitraan ini dapat berjalan baik dan  bermanfaat  bagi  banyak  pihak,  perlu adanya  pemahaman  tentang  konsep  dasar kemitraan  yang  disampaikan  oleh  Irfan  dkk (2021)  yakni  1)  Setara,  maksudnya  pihak yang  bermitra  perlu  mendapat  kepercayaan,
JURNAL KOLABORASI RESOLUSI KONFLIK VOLUME 4 NOMOR 1 HALAMAN 59-65
kesetaraan,  dihormati,  dihargai,  dan  diberi pengakuan  terkait  nilai  atau  kemampuan yang  dimilikinya;  2)  Terbuka,  artinya  tiap perjanjian  yang  dilakukan  antara  lembaga atau  perusahaan  dengan  mitra  dilakukan secara jujur, yakin, terbuka, tidak menutupi, dan komitmen; dan 3) Menguntungkan kedua belah  pihak,  dalam  hal  ini  tiap  perusahaan yang  melakukan  kerjasamanya  harus  saling menguntungkan  dan  memberikan  manfaat bagi  tiap  pihak  dari  kemitraan  yang  telah mereka lakukan.
Kemitraan  dan  kolaborasi  merupakan sebuah kepentingan dalam organisasi nirlaba. Dilansir dari website Project  Child, terdapat lima  temuan  tentang  pentingnya  kemitraan dalam organisasi nirlaba yakni:
a. Menghemat biaya
b. Memperkuat program
c. Efisiensi  dan  efektivitas  organisasi, efisien disini lembaga atau perusahaan  dapat  mencapai  misinya dengan  lebih  cepat  dan  juga  efektif dalam pencapaian tujuan
d. Meningkatkan layanan, dengan kemitraan lembaga mendapat sebuah peluang  baru  dari  mitranya  guna peningkatan  layanan  lembaga  dan terciptanya  akses  pada  fasilitas  atau sumber daya baru
e. Melatih keterampilan kepemimpinan, proses  kemitraan  menjadi  wadah utama  dalam  peningkatan  kapasitas dalam eksplorasi tentang skill kepemimpinan baru. Ketika eksekutif atau  anggota  dari  organisasi  berbeda saling  berkolaborasi  maka  dapat terjadi berbagai pengumpulan keahlian, pengetahuan, keterampilan, dan  kemampuan  secara  kooperatif. Hal  tersebut  dapat  diserap  menjadi pengetahuan  baru  untuk  memajukan misi  dan  membawa  organisasi  pada arah yang lebih baik.
Strategi  Community Relation
Dalam pelaksanaan administrasi pekerjaan sosial, seorang administrator harus menyadari  pentingnya  hubungan  dengan masyarakat  baik  itu  untuk  agensi  serta layanannya  sendiri  dan  untuk  masyarakat secara keseluruhan (Skidmore, 1995). Seorang  administrator  pekerja  sosial  yang berkompeten  harus  berusaha  mendapatkan hubungan  masyarakat  yang  baik  dan  efektif dengan  masyarakat  maupun  staf  pekerja sosial  yang  merupakan  ahli  hubungan masyarakat atau humas agar tujuan tersampaikan  dengan  benar  dan  tidak  ada miskomunikasi dalam penyampaiannya.
Community  relations sendiri  merupakan sebuah  bentuk  implementasi  dari  program tanggung  jawab  sosial  perusahaan  atau corporate  social  responsibility sebuah perusahaan. CSR merupakan suatu penghubung  atau linkage antara  perusahaan dan stakeholder (Putra, 2014). CSR dikatakan sebagai suatu bentuk penyimbang dalam  konteks  sosial  serta  juga  merupakan bentuk  sarana  promosi  kontemporer  (Putra, 2014).
Community  relations merupakan  salah satu  bagian  dari  public  relations  apabila dilihat  dari  jenis  publiknya  (Lattimore  &  et al,  2010  dalam  Putra,  2014). Community relations sebagai  salah  satu    bentuk implementasi  dari  public  relations  yang terdiri dari partisipasi institusi yang terencana,  aktif,  dan  terus  menerus  dalam komunitas untuk memelihara serta melakukan perbaikan terhadap
lingkungannya untuk keuntungan dan kebaikan komunitas serta institusi itu sendiri (Lattimore & et al, 2010 dalam Putra, 2014). Komunitas  merupakan  sasaran  dari  public relations  yang  dituju  yakni community relations.
Istilah Community relations atau hubungan  dengan  komunitas  merupakan salah satu bentuk implementasi dari hubungan  masyarakat  atau public  relations . Menurut Moore (dalam Devita dan
JURNAL KOLABORASI RESOLUSI KONFLIK VOLUME 4 NOMOR 1 HALAMAN 59-65
ISSN 2655-8823  ( p ) ISSN 2656-1786  ( e )
Sumartono,  2010) community  relations adalah  hubungan  antara  sekelompok  orang yang hidup di tempat yang sama, pemerintah yang sama, dan mempunyai kebudayaan dan sejarah  yang  umumnya  turun  temurun  dan mempunyai  tujuan  yang  sama.  Sedangkan menurut  Doorley  &  Gracia  (dalam  Putra, 2014) community relations merupakan suatu bentuk  pengembangan  strategis  atas  suatu hubungan yang saling menguntungkan antara perusahaan dengan komunitas dimana tujuan jangka panjangnya adalah untuk membangun reputasi  dan  juga  kepercayaan  komunitas terhadap perusahaan.
Analisis Strategi Kemitraan Plan Indonesia Menurut  laporan  tahunan  tahun  2020 Yayasan Plan International Indonesia, terdapat  sepuluh  kemitraan  yang  menjalin kolaborasi  bersama  dalam  membangun  dan memajukan  hak-hak  anak  perempuan  dan perempuan. Beberapa perusahaan, organisasi, hingga pemerintah regional yang menjalin  kemitraan  dengan  Plan  Indonesia adalah  PT  Sarana  Multi  Infrastruktur  (PT SMI), The Body Shop Indonesia, Astrazeneca,  Accenture,  JP  Morgan,  Uni Eropa, US Department of Labor, Department of  Foreign  Affairs  and  Trade  Australia, Biscayne Hospitality, dan Kementerian Luar Negeri Belanda.
Sebagai sebuah strategi untuk membangun  reputasi  dan  kepercayaan komunitas  terhadap  perusahaan, community relations merupakan strategi yang pas untuk menjalin  kemitraan  dua  belah  pihak.  Lebih tepatnya pihak perusahaan dan publik. Hal ini dapat  disetujui  karena  menurut  Skidmore (1995),  seorang  administrator  pekerjaan sosial yang kompeten memanfaatkan berbagai  cara  untuk  menginterpretasikan agen mereka kepada publik dan menjangkau anggota masyarakat.
Dengan adanya kemitraan dan kolaborasi yang  terjalin  antara  Plan  Indonesia  sebagai
lembaga  utama  dan  sepuluh  mitra  lainnya sebagai organisasi mitra mampu menciptakan program-program yang tersalurkan  dengan  baik.  Contoh  program yang  terlaksana  dengan  baik  adalah  antara Plan  Indonesia  dan  PT  Sarana  Multi Infrastruktur  (PT  SMI)  dalam  merespon krisis  gempa  bumi  di  Lombok,  Nusa Tenggara  Barat  pada  tahun  2018  lalu. Kerusakan yang dialami oleh gempa bumi itu meninggalkan  ribuan  anak  tanpa  akses  ke pendidikan  dan  ruang  aman  untuk  belajar. Plan  Indonesia  merupakan  salah  satu organisasi  pertama  dalam  merespon  krisis tersebut  serta  memprioritaskan  pendidikan dan  psikososial  anak-anak  yang  terkena dampak  oleh  gempa  bumi  tersebut.  Plan Indonesia  beserta  PT  SMI  bekerja  sama dalam menyediakan akses pendidikan darurat dengan  memfasilitasi  enam  sekolah  darurat di  Lombok  Utara  dan  Lombok  Barat  dan pendistribusian perlengkapan sekolah kepada 2.400 anak.
Contoh  lain  dari  kemitraan  yang  terjalin adalah  antara  Plan  Indonesia  dengan Department  of  Foreign  Affairs  and  Trade Australia  atau  Departemen  Luar  Negeri  dan Perdagangan  Australia  dalam  meningkatkan kualitas  akses  dan  partisipasi  masyarakat terhadap  kebersihan  dan  sanitasi  serta mempromosikan partisipasi aktif perempuan serta  penyandang  disabilitas  dalam  proyek Water  for  Women.  Proyek  ini  berhasil menjangkau  198.663  orang  hingga  tahun 2020.
Kemitraan  yang  terjalin  lainnya  antara Plan  Indonesia  dengan  Uni  Eropa  dalam implementasi proyek Mata Kail. Upaya dari proyek ini adalah untuk mendorong pertumbuhan  ekonomi  yang  berkelanjutan dan kesempatan kerja bagi kaum muda yang terpinggirkan, khususnya kaum muda perempuan, di sektor pengolahan di Indonesia  lewat  pemberdayaan  UKM  dan UMKM di sektor perikanan.
JURNAL KOLABORASI RESOLUSI KONFLIK VOLUME 4 NOMOR 1 HALAMAN 59-65
Jika dilihat dan ditinjau kembali, terdapat suatu  pola  dari  kemitraan  ini  yakni  adanya pelayanan untuk publik yang berasaskan misi sosial  melalui  penyampaian  program  yang diselenggarakan.  Menurut  Chen  &  Graddy (2010), organisasi nirlaba membentuk kemitraan  berdasarkan  dua  bentuk  motivasi yang luas yakni motivasi untuk mendapatkan sumber  daya  untuk  memenuhi  kebutuhan program  dan  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Seperti  contoh  yang  sudah diberikan,  Plan  Indonesia  memiliki  tujuan organisasi  yakni  pemenuhan  hak-hak  anak dan  kesetaraan  bagi  anak  maupun  kaum muda  perempuan.  Untuk  merealisasikan tujuan  tersebut,  kolaborasi  serta  kemitraan dengan  organisasi  mitra  lainnya  membantu untuk  merealisasikan  tujuan  atau  misi  dari lembaga utama yakni Plan Indonesia.
Dilansir  dari  website  Project  Child, kemitraan juga membantu untuk memperluas program  organisasi  dengan  membangun program baru atau menggabungkan program yang ada dan membuatnya lebih kuat. Kedua organisasi yang bekerja sama dapat memperluas kapasitasnya untuk dikembangkan  bersama  dan  memberikan nilai  lebih  dari  setiap  program  yang  telah dijalankan.
Selain  itu,  kemitraan  juga  memiliki manfaat  seperti  meningkatkan  kesadaran merek  sebuah  organisasi.  Kemitraan  juga dapat  dijadikan  sebagai  strategi  promosi untuk  menjangkau  jaringan  atau  mitra  yang lebih luas. Seperti penggunaan media sosial, situs  web,  atau  upaya  pemasaran  secara tradisional mouth  to  mouth menjadi  strategi branding yang permanen. Menurut Skidmore (1995),  penggunaan  media  seperti  televisi, radio,  brosur  surat  kabar,  dan  buku  dapat menjangkau  anggota  masyarakat  yang  lebih luas.  Media  sosial  pun  dapat  dijadikan sebagai  strategi  promosi  untuk  menjangkau khalayak  umum  yang  lebih  luas  serta optimalisasi penggunaan sumber daya organisasi. Hal ini dibuktikan dari penemuan
studi  kualitatif  oleh  Given,  Forcier  &  Rathi pada tahun 2013 tentang penggunaan media sosial oleh organisasi nirlaba sebagai strategi promosi dan pemasaran program yakni:
a. fungsi penting dari media sosial untuk menjangkau  klien  dan  donor  di masyarakat,
b. pentingnya penyeimbangan duplikasi informasi diberbagai platform dengan strategi media yang unik, dan
c. penting bagi organisasi untuk memiliki  strategi  komunikasi  yang diartikulasikan  secara  formal  untuk implementasi  maksimal  dari  media sosial.  Oleh  karena  itu,  media  sosial memiliki  peran  dalam  membantu menyebarluaskan  dan  menjangkau jaringan serta mitra yang lebih luas.

## KESIMPULAN
Yayasan Plan Indonesia merupakan salah satu  lembaga  pelayanan  sosial  di  Indonesia. Plan  Indonesia  memiliki  tujuan  untuk memajukan  hak-hak  anak  dan  kesetaraan bagi  anak  perempuan.  Pemenuhan  tujuan tersebut dapat direalisasikan dengan bermitra dengan  organisasi  lainnya.  Hasil  analisis menunjukkan kemitraan yang dilakukan oleh Plan  Indonesia  berupa  berbagai  program maupun layanannya dilakukan denan menggunakan  strategi community  relations. Strategi tersebut dengan bantuan penggunaan media  sosial  sebagai  optimalisasi  sumber daya  organisasi  juga  membantu  dalam menyebarluaskan serta menjangkau jaringan mitra yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Balai Pengembangan Pendidikan Anak Usia Dini  dan  Pendidikan  Masyarakat  (BP- PAUD  dan  DIKMAS).  (2018).  Bahan
Ajar Membangun
Kemitraan.
Kalimantan Selatan.
Chen, Bin., & Graddy, Elizabeth A. (2010).
The  effectiveness  of  nonprofit  lead- organization  networks  for  social  service
JURNAL KOLABORASI RESOLUSI KONFLIK VOLUME 4 NOMOR 1 HALAMAN 59-65
ISSN 2655-8823  ( p ) ISSN 2656-1786  ( e )
delivery.
, 20(4), 405–422.
doi:10.1002/nml.20002 Devita,  D.,  &  Sumartono,  S.  (2010). Hubungan Manfaat Kegiatan Community Relations  Dengan  Citra  Perusahaan  Pt. Indah  Kiat  Pulp  &  Paper  Tbk.  Pada Masyarakat  Kragilan  Serang  Banten. Komunikologi:  Jurnal  Ilmiah Ilmu
Komunikasi, 7(2). Ikatan Akuntansi Indonesia. 2011. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No.45 Tentang Pelaporan
Keuangan Entitas Nirlaba. Jakarta: Ikatan
Akuntansi Indonesia.
Irfan,  Maulana.,  Rusyidi,  Binahayati.  & Lubis, Zulham Hamidan. (2021). Analisis Strategi  Kemitraan  Aksi  Cepat  Tanggap (Act)  Terhadap  Keberhasilan  Program. Jurnal Kolaborasi Resolusi Konflik, 3(2), 199-209. doi: 10.24198/jkrk.v3i2.35153 Kinasih,  Sekar  Ningtyas.  (2019).  The Importance of
Partnership and Collaboration  in  Non-profit  Sector  - Project  Child.  Retrieved  15  December 2021,
from https://projectchild.ngo/blog/2019/08/29/ the-importance-of-partnership-and- collaboration-in-non-profit-sector/ Putra, Yudistira Pratama. 2014. Program Csr
Sebagai Penerapan Community
Relations:  Studi  Kasus  “Living  With
Hiv” Oleh Salah Satu Bank Internasional Yang  Memiliki  Cabang  Pusat  Di Indonesia.    Skripsi  Thesis,  Universitas Airlangga. Diakses Dari http://journal.unair.ac.id/filerPDF/comm d2face04eafull.pdf
Sacristán López de los Mozos, I., Rodríguez Duarte,  A.  &  Rodríguez  Ruiz,  Ó. Resource  Dependence  In  Non-profit Organizations: Is It Harder To Fundraise
If You Diversify Your Revenue
Structure?.  Voluntas  27 , 2641–2665
(2016).  https://doi.org/10.1007/s11266-
016-9738-8
Tentang Kami – Yayasan Plan International Indonesia.  Diakses  pada  15  December 2021, dari https://plan- international.or.id/id/tentang-plan/#profil
The  Fiscal  Year  2020  Annual  Report  (July 2019  –  June  2020)  –  Yayasan  Plan
International  Indonesia.  (2021).  Diakses pada 18 December 2021, dari https://plan-international.or.id/id/the- fiscal-year-2020-annual-report-july- 2019-june-2020/