## GAYA KEPEMIMPINAN, IKLIM ORGANISASI, KOMPENSASI, DAN PERILAKU KERJA

## Dedik Santoso
Program Magister Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau Kampus Bina Widya Jl. H.R. Soebrantas, Km. 12,5 Panam Pekanbaru
Abstract: Leadership Style, Organizational Climate, Employee Compensation and Work Behaviour. This study aims to know the influence of leadership style, organizational climate as well as compensation to the behavior of employees working at the Faculty of Social and Political Sciences, University of Riau either simultaneously or partially. The study population was the en- tire staff of the Faculty of Social and Political Sciences, University of Riau as many as 76 people. Data were collected using questionnaires. Data analysis method used is multiple linear regression method using SPSS for Windows version 17. The results showed that partially or jointly variable in this study both the style of leadership, organizational climate or compensation significantly influence the behavior of employees working at the Faculty of Social and Political Sciences, University of Riau. From the results of the study also found that organizational climate variables into the most dominant variable influencing the behavior of employees working at the Faculty of Social and Political Sciences, University of Riau followed by variable compensation for second dominant and leadership style.
Keywords : leadership style, organizational climate, compensation, work behavior.
Abstrak: Gaya Kepemimpinan, Iklim Organisasi Kompensasi, dan Perilaku Kerja. Pene- litian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, iklim organisasi maupun kompensasi terhadap perilaku kerja pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Uni- versitas Riau baik secara simultan maupun parsial. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau sebanyak 76 orang. Data dikumpulkan mengunakan kuesioner. Metode analisis data yang digunakan adalah metode regresi linier ber- ganda dengan menggunakan aplikasi SPSS for Windows Versi 17. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial maupun secara bersama-sama variabel dalam penelitian ini baik itu gaya kepemimpinan,  iklim  organisasi  maupun  kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap perilaku kerja pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau. Dari hasil penelitian juga didapati bahwa variabel iklim organisasi menjadi variabel yang paling dominan mempengaruhi perilaku kerja pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau disusul oleh variabel kompensasi dan gaya kepemimpinan.
Kata kunci : gaya kepemimpinan, iklim organisasi, kompensasi, perilaku kerja.
PENDAHULUAN Pengembangan Sumber Daya Manu- sia (SDM) secara makro merupakan suatu proses peningkatan kualitas atau kemam- puan manusia dalam rangka mencapai suatu tujuan pembangunan manusia. Proses pen- ingkatan di sini menyangkut perencanaan, pengembangan dan pengelolaan SDM. Dalam organisasi publik, bawahan bekerja selalu tergantung pada pimpinan. Bila pimp- inan tidak memiliki kemampuan memimpin, maka tugas-tugas yang sangat kompleks ti- dak dapat dikerjakan dengan baik. Apabila
manajer mampu melaksanakan fungsi-fung- sinya dengan baik, sangat mungkin organisa- si tersebut dapat mencapai sasarannya. Suatu organisasi membutuhkan  pemimpin yang efektif, yang mempunyai kemampuan mem- pengaruhi perilaku anggotanya atau anak buahnya. (Alimuddin, 2002). Jadi, seorang pemimpin atau kepala suatu organisasi akan diakui sebagai seorang pemimpin apabila ia dapat memberi pengaruh dan mampu men- garahkan bawahannya ke arah tujuan organ- isasi. Bagaimana usaha seorang pemimpin untuk mempengaruhi orang lain atau agar
pegawai mengikuti apa yang diperintahkan, akan sangat tergantung dari gaya kepemimp- inan yang dipakai. Namun demikian tidak ada gaya kepemimpinan yang efektif berlaku umum untuk segala situasi (Gibson, James L.et.al.,1982). Gaya kepemimpinan menurut Davis, Keith. (1985) adalah pola tindakan pimpinan secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan oleh para pegawainya. Gaya kepemimpinan memiliki filsafat, keterampi - lan, dan sikap pemimpin dalam politik. Se- lain gaya kepemimpinan, maka faktor pent- ing yang mempengaruhi kemajuan organisa- si adalah iklim organisasi.
Schneider dalam (Yusop 2007), men- ganggap iklim organisasi sebagai suatu peristiwa, suasana tingkah laku dan tinda- kan-tindakan di dalam organisasi. la juga mengartikan iklim organisasi sebagai kon- sep yang terkait dengan penghargaan para anggota organisasi terhadap diri mereka. Menurutnya, iklim organisasi memfokuskan pada fungsionalisasi sebuah organisasi, se- dangkan budaya berfokus tentang mengapa organisasi berfungsi demikian.
Iklim Organisasi yang baik dan juga gaya kepemimpinan yang efektif tidak akan dapat dijalankan secara maksimal apabila tidak ditunjang dengan tingkat kompensasi yang memadai. Kebijaksaan kompensasi merupakan kebijaksanaan yang penting dan strategis karena hal ini langsung berhubun- gan dengan peningkatan semngat kerja, kin- erja dan motivasi karyawan dalam suatu pe- rusahaan. Kompensasi adalah seluruh balas jasa baik berupa uang, barang ataupun ke- nikmatan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan atas kinerja yang disum- bangkan kepada perusahaan (Gorda, 2006). Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk mereka (Handoko, 2001). Bila Peru- musan kebijaksanaan kompensasi tepat baik dalam aspek keadilan maupun kelayakannya maka karyawan akan merasa puas dan ter- motivasi untuk melaksanakan berbagai keg- iatan yang berhubungan dengan pencapaian perusahaan. Sebaliknya, bila rasa keadilan dan kelayakan tidak terpenuhi akan menye-
babkan karyawan mengeluh, timbulnya keti- dakpuasan kerja yang kemudian berdampak pada kemerosotan semangat kerja karyawan yang pada gilirannya menyebabkan kinerja karyawan akan merosot pula. Ketiga konsep diatas baik itu gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan kom- pensasi pada akhirnya akan mempengaruhi perilaku kerja pegawai dalam organisasi manapun. Perilaku kerja merupakan ba- gian yang memiliki peranan sangat pent- ing dalam kehidupan bekerja.Perilaku kerja merupakan tindakan dan sikap yang di- tunjukkan oleh orang-orang yang bekerja. Menurut Bond dan Fried Meyer, (1987) perilaku kerja yaitu kemampuan kerja dan perilaku-perilaku dimana perkara tersebut sangat penting di setiap pekerjaan atau situ- asi kerja. Perilaku kerja menurur Robbins (2002) yaitu bagaimana orang-orang dalam lingkungan kerja dapat mengaktualisasikan dirinya melalui sikap dalam bekerja. Dima- na pendapat Robbins ini menekankan pada sikap yang diambil oleh para pekerja untuk memutuskan apa yang akan mereka lakukan di lingkungan tempat kerja mereka. Penelitian ini bertujuan untuk menga- nalisis hubungan kepemimpinan, iklim or- ganisasi dan kompensasi terhadap perilaku kerja pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau. Analisis dan pembahasan dalam penelitian ini adalah untuk membuktikan apakah ada korelasi an- tara konsep-konsep yang telah ditetapkan dengan teori-teori yang relevan. Fokus dari penelitian ini adalah penelaahan atau anali- sis tentang perilaku kerja pegawai sebagai sumber daya utama pendukung operasion- alisasi kerja pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau.

## METODE
Pendekatan penelitian yang digu- nakan adalah penelitian kuantitatif dengan rancangan non eksperimen. Penelitian ini dilaksanakan pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau ini di- dasarkan atas pertimbangan untuk memberi- kan sumbangan kepada institusi terutama
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 13, Nomor 3, Juli 2015: 229-236
berkaitan dengan bidang ilmu administrasi. Sebagai populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau sebanyak 76 orang, baik yang telah berstatus sebagai Pegawai Negeri Sipil (PNS) maupun tenaga honorer yang bekerja di semua unit yang ada di dalam institusi yang bergerak pada sektor pendidikan tinggi ini. Dari jumlah 76 pegawai tersebut, maka pegawai yang telah berstatus sebagai PNS sebanyak 20 orang dan sisanya sebanyak 56 orang masih ber- status sebagai pegawai honorer. Dalam penelitian ini untuk mengukur sikap pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang kejadian atau gejala sosial yang telah ditetapkan secara spesifik  yang  selanjutnya  disebut  variabel penelitian maka pengukuran yang digunak- an adalah skala Likert.
Analisa data dilakukan dengan men- gukur tingkat korelasi antara variabel-vari- abel bebas dengan variabel terikat. Sedan- gkan pengolahan datanya dengan menggu- nakan SPSS for Windows Versi 17. Adapun langkah-langkah dalam analisa data ini me- liputi deskripsi data, pengujian persyaratan analisis dan pengujian hipotesa penelitian.

## HASIL Gaya Kepemimpinan
Tanggapan para responden terhadap daftar pernyataan yang telah diberikan un- tuk variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) adalah terlihat seperti pada tabel 1.

## Tabel 1.  Tanggapan responden tentang gaya
kepemimpinan No Kategori Jumlah Persentase (%) 1 2 3 4 5 Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 13 30 12 13 8 17,37 19,64 12,56 16,92 10,78 Jumlah 76 100 Sumber: Diolah dari hasil survey 2015 Analisis deskriptif dalam penelitian ini menunjukkan bahwa sebagian besar re-
sponden menjawab setuju dengan rata-rata berjumlah 30 orang (19,64%), adapun jum- lah responden yang menjawab sangat setuju rata-rata sebanyak 13orang (17,37%) dari total 76 responden. Data  ini menunjukkan bahwa pegawai pada Fakultas Ilmu Sos- ial dan Ilmu Politik Universitas Riau men- ganggap bahwa gaya kepemimpinan yang selama ini dijalankan cukup efektif dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Ada- pun responden yang menjawab kurang setu- ju rata-rata berjumlah 12 orang (15,26%). Hal tersebut memperlihatkan bahwa masih ada beberapa pegawai yang menganggap gaya kepemimpinan yang selama ini diter- apkan kurang berkontribusi terhadap kema- juan organisasi. Selanjutnya responden yang menjawab tidak setuju rata-rata 13 orang (16,92%) dan responden yang menjawab sangat tidak setuju rata-rata berjumlah 8 orang (10,78%).Hal ini juga menunjukkan bahwa sebagian pegawai masih melihat bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan fakultas Ilmu sosial dan Ilmu Politik tidak sesuai seperti yang mereka ha- rapkan.

## Iklim Organisasi
Tanggapan responden pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Uni- versitas Riau terhadap daftar pernyataan yang diberikan untuk variabel iklim organ- isasi (X2) adalah seperti pada tabel 2.
Tabel 2.  Tanggapan responden terhadap iklim organisasi No Kategori Jumlah Persentase (%) 1 2 3 4 5 Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 20 27 10 6 3 20,31 50,22 14,03 7,45 3,51 Jumlah 76 100 Sumber: Diolah dari hasil survey 2015 Analisis deskriptif dalam penelitian ini menunjukkan bahwa sebagian besar re- sponden menjawab setuju dengan rata-rata berjumlah 27 orang (50,22%), adapun jum- lah responden yang menjawab sangat setuju rata-rata sebanyak 20 orang (26,31%) dari
total 76 responden, hal ini menunjukkan bahwa iklim organisasi pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau yang dirasakan oleh pegawai sangatlah kon- dusif dalam rangka pelaksanaan dan pen- capaian target-target pekerjaan yang telah ditetapkan. Sementara itu, jumlah respon- den yang menjawab kurang setuju rata-rata berjumlah 10 orang (14,03%). Hal tersebut memperlihatkan bahwa masih ada beberapa pegawai yang kurang puas dengan situasi atau iklim organisasi dimana mereka masih mengharapkan adanya peningkatan kualitas dari iklim organisasi dimana mereka beker- ja. Selanjutnya jumlah responden yang men- jawab tidak setuju rata-rata 6 orang (7,45%) dan responden yang menjawab sangat tidak setuju rata-rata hanya berjumlah 3 orang (3,51%). Hal ini menunjukkan bahwa ma- sih ada sebagian kecil dari pegawai pada Fakultas Ilmu sosial dan Ilmu Politik yang menilai bahwa iklim organisasi di tempat dia bekerja tidak kondusif.
Kompensasi Tanggapan responden pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Uni- versitas Riau terhadap daftar pernyataan yang diberikan untuk variabel kompensasi (X3) adalah seperti pada tabel 3.
Tabel 3.   Tanggapan responden tentang kompen- sasi No Kategori Jumlah Persentase (%) 1 2 3 4 5 Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 9 30 16 12 9 12,16 39,7 21,05 15,67 11,50 Jumlah 76 100 Sumber: Diolah dari hasil survey 2015
Analisis deskriptif dalam penelitian ini menunjukkan bahwa sebagian besar re- sponden menjawab setuju dengan rata-rata berjumlah 30 orang (39,7%), adapun jumlah responden yang menjawab sangat setuju ra- ta-rata sebanyak 9 orang (12,16%) dari total 76 responden. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi yang diterima pegawai baik
yang berupa finansial maupun non finansial pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau terbilang cukup tinggi dan cukup memuaskan. Sementara itu, jumlah responden yang menjawab kurang setuju ra- ta-rata berjumlah 16 orang (21,05%). Data tersebut memperlihatkan bahwa sebanyak 16 orang pegawai masih merasa bahwa kompensasi yang mereka terima dalam kat- egori kurang memuaskan. Selanjutnya jumlah responden yang menjawab tidak setuju rata-rata 12 orang (15,67%) dan responden yang menjawab sangat tidak setuju rata-rata hanya berjum- lah 9 orang (11,50%). Hal ini menunjukkan bahwa masih cukup banyak pegawai pada Fakultas Ilmu sosial dan Ilmu Politik yang menilai bahwa kompensasi yang mereka terima sebagai imbal jasa terhadap peker- jaan yang mereka lakukan belum memenuhi standar kompensasi seperti yang mereka ha- rapkan.
Perilaku Kerja Tanggapan responden terhadap daftar pernyataan yang diberikan untuk variabel Perilaku Kerja (Y) adalah seperti pada tabel 4.

## Tabel 4: Tanggapan responden tentang prilaku
kerja No Kategori Jumlah Persentase (%) 1 2 3 4 5 Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 17 42 8 5 4 23,35 55,4 8,98 5,92 3,83 Jumlah 76 100 Sumber: Diolah dari hasil survey 2015
Analisis deskriptif dalam penelitian terhadap variabel perilaku kerja menunjuk- kan bahwa sebagian besar responden men- jawab setuju dengan rata-rata berjumlah 42 orang (55,4%), adapun jumlah respon- den yang menjawab sangat setuju rata-rata sebanyak 15 orang (23,35%) dari total 76 responden. Hal ini menunjukkan bahwa perilaku kerja pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 13, Nomor 3, Juli 2015: 229-236
terbilang sangat tinggi dan sangat memuas- kan. Sementara itu, jumlah responden yang menjawab kurang setuju rata-rata berjumlah 8 orang (8,98%). Data tersebut memperli- hatkan bahwa hanya sedikit pegawai yang merasa perilaku kerjanya kurang memuas- kan. Selanjutnya jumlah responden yang menjawab tidak setuju rata-rata 5 orang (5,92%) dan responden yang menjawab sangat tidak setuju rata-rata hanya berjum- lah 3 orang (3,83%). Hal ini menunjukkan bahwa ada beberapa pegawai pada Fakultas Ilmu sosial dan Ilmu Politik yang memiliki perilaku kerja yang rendah yang tidak sesuai dengan harapan organisasi.
PEMBAHASAN Hasil penelitian deskripsi masing- masing variable penelitian, menunjukkan bahwa tanggapan responden secara keselu-
ruhan termasuk kategori setuju atau terma- suk baik, namun persentase yang besar pada kategori ini didominasi oleh variabel iklim organisasi (50,22%)) dan variabel perilaku kerja (55,4%) dari angka % deskripsi varia- bel iklim organisasi sebagai variabel inde- penden dan perilaku kerja sebagai dependen, sepertinya ada pengaruh iklim organisasi pada perilaku kerja, namun perlu dibahas lebih lanjut dengan menggunakan analisis regresi ganda.
Analisis ini dimaksudkan untuk meli- hat seberapa besar pengaruh variabel gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan kom- pensasi terhadap perilaku kerja pegawai. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan kom- pensasi terhadap perilaku kerja pegawai, maka digunakan suatu model statistik yaitu ANOVA (Analisys of Variance) dari model regresi berganda yang diuraikan sebagai berikut:

## Tabel 5. Anova Perhitungan Regresi Uji F Hitung
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 578.945 3 192.982 15.273 .000 a Residual 909.726 72 12.635 Total 1488.671 75
Sumber: Data Olahan SPSS, 2015
Uji F digunakan untuk menguji secara bersama-sama dari tiap variabel. Dari tabel F diperoleh nilai F untuk n = 76 dan k = 5. F 0,05 (3 : 72) = 2,74. Dari hasil pengujian diketahui perhitungan regresi diperoleh nilai F hitung sebesar 15.273 dengan tingkat signifi - kan 0,000 dengan (α) 0,05% dan F table seni- lai 2,74. Hal ini menunjukkan F hitung > F table (15.273 > 2,74). Artinya secara bersama- sama variabel gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan kompensasi berpengaruh sig- nifikan terhadap perilaku kerja pegawai.

## Tabel 6. Koefisien Hasil Perhitungan SPSS 17.0 for Windows
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.260 3.742 6.751 .000 Gaya Kepemimpinan .085 .085 .121 .992 .325 Iklim Organisasi .312 .110 .414 2.847 .006 Kompensasi .073 .059 .160 1.245 .217
Sumber: Data Olahan SPSS, 2015

## 234
Berdasarkan tabel di atas, dapat dik- etahui bahwa t hitung untuk variabel gaya kepemimpinan sebesar 0,992, iklim organ- isasi sebesar 2,847 dan kompensasi sebe- sar 1,245. Selanjutnya juga dapat diketa- hui persamaan regresi yang dihasilkan dari analisis ini adalah sebagai berikut:
Y = 25,260 + 0,085X1 + 0,312X2 + 0,073X3 + ε
Artinya: 1.  β 0 = 25,260, merupakan nilai minimal perilaku kerja pegawai apabila faktor gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan kompensasi (variabel bebas) berni- lai konstan (0).
2.  β 1 = 0,085, artinya apabila terjadi pe- rubahan variabel gaya kepemimpinan dengan asumsi variabel iklim organisa- si dan kompensasi tetap maka tingkat perilaku kerja pegawai akan berubah sebesar 0,085 satuan.
3.  β 2 = 0,312, artinya apabila terjadi pe- rubahan variabel iklim organisasi den- gan asumsi variabel gaya kepemimpi- nan dan kompensasi tetap maka tingkat perilaku kerja pegawai akan berubah sebesar 0,312 satuan.
4.  β 1 = 0,073, artinya apabila terjadi pe- rubahan variabel kompensasi dengan asumsi variabel gaya kepemimpinan dan iklim organisasi tetap maka tingkat perilaku kerja pegawai akan berubah sebesar 0,073 satuan.
Dengan demikian hipotesis pertama dapat diterima, hal ini mendukung peneli- tian yang dilakukan oleh Goleman (2004) menjelaskan bahwa seorang pemimpin mampu membangkitkan komitmen, moti- vasi, dan optimisme dalam melaksanakan pekerjaan dan menumbuhkan lingkungan
kerjasama, gairah yang dapat nilai yang dimiliki untuk mencapai tujuan organ- isasi.Pegawai yang diberdayakan oleh pemimpin akan berkomitmen tinggi terha- dap organisasi sehingga berdampak pada peningkatan prestasinya (Gibson, 1982). Kemudian penelitian ini dipertegas oleh pendapat Bass (2004) juga menguji hal se- rupa, hasil studinya menunjukkan bahwa bahwa kepemimpinan membawa dampak signifikan terhadap komitmen kerja pega - wai.
Dengan demikian hipotesis kedua dapat diterima, hal ini mendukung peneli- tian yang dilakukan oleh Kusjainah (1998), juga telah melakukan studi empiris menge- nai iklim organisasi. Hasil studinya mem- buktikan bahwa iklim organisasi berpenga- ruh positif terhadap pembentukan komit- men karyawan pada perusahaan. Semakin baik iklim organisasi, maka semakin tinggi komitmen karyawan pada organisasi, atau semakin buruk iklim organisasinya, maka akan semakin rendah komitmen karyawan pada organisasi tersebut. Kemudian pene- litian ini dipertegas oleh pendapat Mar- tini (2003) juga menguji hal serupa, hasil studinya menunjukkan bahwa persepsi karyawan terhadap iklim organisasi dapat memberi gambaran keputusan karyawan untuk berkomitmen pada organisasi.
Dengan demikian hipotesis ketiga dapat diterima, hal ini mendukung pene- litian yang dilakukan oleh Borzoga dan Tortia (2006) tentang pengaruh motivasi dan berbagai kompensasi yang ditawarkan oleh organisasi yang berbeda pada organ- isasi profit dan non-profit terhadap kepua - san dan loyalitas pegawai. Mereka men- emukan faktor intrinsik dan sikap terhadap hubungan kerja yang paling berpengaruh kuat terhadap kepuasan kerja. Dengan kata lain mereka yang menyatakan bahwa ter- dapat hubungan positif antara kompensasi
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 13, Nomor 3, Juli 2015: 229-236
dengan perilaku kerja. Kemudian pene- litian ini dipertegas oleh pendapat Ardana (2003) yang menyatakan bahwa variabel kompensasi,  promosi,  lingkungan  fisik, lingkungan non fisik, dan karakteristik pe - kerjaan secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kepuasan Pegawai.
Dengan demikian hipotesis keempat juga dapat diterima, dimana berdasarkan uji hipotesis secara bersama-sama dihasil- kan kesimpulan bahwa terdapat hubungan positif antara gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan kompensasi dengan perilaku kerja pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau. Ber- dasarkan hasil pengujian hipotesis secara parsial, maka dapat diketahui faktor iklim organisasi adalah faktor yang paling ber- pengaruh terhadap perilaku kerja pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Poli- tik Universitas Riau. Hal ini menunjukkan bahwa iklim organisasi pada Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Riau sudah sangat baik, yang dibuktikan den- gan nilai t hitung untuk variabel iklim organ- isasi (6.519) lebih besar dibandingkan t tabel (1,64) atau nilai signifikansi sebesar 0,000.

## SIMPULAN
Hasil penelitian dari deskripsi varia- bel penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan iklim organisasi, kempen- sasi dan perilaku kerja, termasuk kategori baik namun angka persentase yang tinggi adalah variabel iklim organisasi. Dari hasil pengujian statistik diketahui bahwa varia- bel gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan kompensasi secara bersama-sama/si- multan berpengaruh secara signifikan terh - adap perilaku kerja pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau. Ini berarti bahwa variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan, iklim organ-
isasi dan kompensasi bertambah secara bersama-sama, maka akan memberikan pengaruh terhadap perilaku kerja pegawai. Akhirnya berdasarkan hasil pengujian se- cara parsial, maka dapat diketahui bahwa faktor iklim organisasi adalah faktor yang paling berpengaruh terhadap perilaku ker- ja pegawai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau. Adapun variabel kompensasi menjadi variabel pal- ing berpengaruh kedua dan variabel gaya kepemimpinan menjadi variabel yang pal- ing kecil kontribusinya dalam memberikan pengaruhnya terhadap perilaku kerja pega- wai pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau.

## DAFTAR RUJUKAN
Alimuddin, 2002, Pengaruh Gaya Kepe- mimpinan terhadap Kinerja Pega- wai Badan Pengawasan Daerah Kota Makassar, Tesis, Program Pascasar- jana Magister Manajemen Universi- tas Gajah Mada (tidak dipublikasi- kan).
Bass, B. M., B.J. Avolio, D.I. Jung & Y. Berson, 2003, “Predicting unit per- formance by assessing transforma- tional and transactional leadership”, Journal of Applied Psychology, Vol. 88, No. 2, pp. 207-218. Davis, Keith., 1985, Human Behavior at Work: Organizational Behavior , Grolier Incorporated.
Gibson, James L., Et.al., 2006, Organiza- tions (Behavior, Structure, Process- es) , Twelfth Edition, McGraw Hill. Handoko, Hani, 2001,. Manajemen Per- sonalia dan Sumber Daya Manusia Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Kusjainah., 1998, “Pengaruh Iklim Or- ganisasi Terhadap Komitmen Kary- awan pada Organisasi di PT. Uniq

## 236
Wood Karya Kulon Progo. “peneli- tian. STIE: Yogyakarta.
Martini, Y., 2003., Hubungan Antara Mo- tivasi Berprestasi Iklim Organisasi, dan Komitmen Organisasi Studi pada Staff PT. X Jakarta.
Robbins Stephen P., 2002, Essentials of Organizational Behavior (Terjema- han) , Edisi Kelima, Penerbit Erlang- ga, Jakarta.
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 13, Nomor 3, Juli 2015: 229-236