FINANSIA: Jurnal Akuntansi dan Perbankan Syariah
P-ISSN: 2621-4636   E-ISSN: 2621-4644 Vol. 4, No. 2 Desember 2021 http://e-journal.metrouniv.ac.id/index.php/FINANSIA DOI: https://doi.org/10.32332/finansia.v4.i2.3732
Sitasi artikel ini dengan format Yanyan Suryana, dkk, “Pengaruh Pelatihan, Kompenssi dan Motivasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan di PT. Panin Dubai Sayriah Bank Kantor Cabang Bandung” Finansia Vol. 4 No. 4 Desember 2021 : Hal…, DOI: https://doi.org/10.32332/finansia.v4.i2.3732

## PENGARUH PELATIHAN, KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DI PT PANIN DUBAI SYARIAH BANK KANTOR CABANG BANDUNG
Yanyan Suryana UIN Sunan Gunung Djati Bandung yanyan.pengusaha29@gmail.com

## Dadang Dimyati
Universitas Ma’soem dadangdimyati.mm.almasoem@gmail.com

## Alva Yenica Nandavita
Institut Agama Islm Negeri Metro alvayenicanandavita@yahoo.co.id
Diterima: Oktober 2021 Direvisi : November 2021  Diterbitkan: Desember 2021
Abstract :  The  object  of  this  research  is  the  training,  compensation,  motivation  and  work performance of the employees of PT Panin Dubai Syariah Bank Bandung Branch Office. The type of research is quantitative associative. The type of data used is primary data and uses data collection techniques  through  questionnaires  and  complementary  data  through  observations,  interviews,  and literature  studies.  The  sampling  technique  in  this  study  used  saturated  sampling  where  the  entire population was used as a sample with a total of 30 people. The results showed that there was an effect  of  training  on  employee  performance,  where  t  count  >  t  table  value  (22,910>  1,703). Compensation where t count > t table value (10,679>1,703.) Motivation where t count > t table value  (5,003>1,703).  significant  effect  on  employee  performance  where  tcount  >  t  table  value. Simultaneously  training,  compensation  and  motivation  have  a  significant  effect  on  employee performance where F count = 167,570 > F table = 4.23
Keywords : Training, Compensation, Motivation, Work Performance
Abstrak : Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh pelatihan, kompensasi dan motivasi terhadap prestasi kerja karyawan di PT Panin Dubai Syariah Bank. Baik Objek penelitian  ini  adalah  pelatihan,  kompensasi,  motivasi  dan  prestasi  kerja  karyawan  PT  Panin Dubai  Syariah  Bank  Kantor  Cabang  Bandung.  Adapun  jenis  penelitiannya  yaitu  kuantitatif asosiatif. Jenis data digunakan adalah data primer dan menggunakan teknik pengumpulan data melalui  kuesioner  dan  data  pelengkap  melalui  observasi,  wawancara,  studi  pustaka.  Teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  sampling  jenuh  dimana  seluruh  populasi dijadikan  sebagai  sampel  yaitu  dengan  jumlah  30  orang.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa terdapat  pengaruh  pelatihan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  dimana  t  hitung  >  nilai  t  tabel (22.910>1,703). Kompensasi dimana t hitung > nilai t tabel (10.679>1,703.) Motivasi dimana t hitung > nilai t tabel (5.003>1,703). berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dimana thitung > nilai t tabel. Secara simultan Pelatihan, Kompensasi dan Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dimana F hitung = 167.570 > F tabel = 4,23
Kata Kunci : Pelatihan, Kompensasi, Motivasi, Prestasi Kerja.
Copyright © 20xx, First Author et al This is an open access article under the CC–BY-SA license

## Pendahuluan
Pada era globalisasi ini banyak hal yang telah berkembang pesat begitu juga dengan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  berdampak  terhadap  lembaga keuangan  di  Indonesia,  Perkembangan  tersebut  dapat  berpengaruh  terhadap pengelolaan lembaga keuangan termasuk lembaga keuangan syariah yang menjadi pesaing dari lembaga keuangan konvensional. Perbankan syariah di Indonesia saat ini  berkembang  luas  sehingga  menyebabkan  bank  konvensional  membuka  unit usaha  syariah.  Industri  perbankan  syariah  menjadi  bisnis  yang  prospektif  dan membutuhkan sistem manajemen profesional 1 .
Dalam  menjalankan  operasionalnya  lembaga  keuangan  membutuhkan sekelompok manusia yang dapat bekerja sama dengan baik untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan, sekelompok manusia tersebut selanjutnya disebut sebagai sumber daya manusia, yaitu salah satu faktor penunjang keberhasilan yang penting dalam sebuah perusahaan, karena keberadaannya berpengaruh terhadap efisiensi dan efektifitas operasional perusahaan 2 .
Suatu  perusahaan    akan  berusaha  dengan  baik  untuk  mengembangkan karyawannya  dalam  hal  yang  berkaitan  dengan  tercapainya  tujuan  perusahaan tersebut,  seperti  meningkatkan  kualitas  kerja  karyawan  sehingga  menghasilkan kinerja yang baik. Maka dari itu perusahaan harus memberikan perhatian khusus terhadap  pengembangan  kualitas  kerja  karyawannya,  misal  dengan  memberikan beberapa  hal  seperti  pelatihan,  kompensasi,  dan  motivasi  kepada  karyawan. Melalui hal-hal tersebut karyawan akan mampu meningkatkan prestasi kerjanya 3 . Pada  dasarnya  pemberian  pemberihan  hal  tersebut  adalah  kewajiban  bagi perusahaan  dan  menjadi  hak  bagi  karyawan  sebagai  dukungan  perusahaan terhadap kontribusi karyawan dalam pencapaian tujuan perusahaan 4 . Berikut adalah data prestasi kerja karyawan di PT Panin Dubai    Syariah:
Tabel 1.1

## Rata-rata Prestasi Kerja Karyawan di PT Panin Dubai Syariah Bank
Kantor Cabang Bandung Tahun 2016-2020
Sumber: PT Panin Dubai Syariah Bank Kantor Cabang Bandung 2021
1 R.  Machmudah,  “Pengaruh  Pelatihan,  Motivasi  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening,” 2019.
2 M. Nasir dan Habib Hasibuan, Ensiklopedi Ekonomi Dan Perbankan Syariah (Bandung: Penerbit Kaki Langit, 2004).
3 Ali Yulianto and Krista, Pengantar Bisnis Kontemporer 1, 1st Ed (Jakarta: Salemba Empat, 2017).
4 Awan Santosa, Sembilan Jalan Meningkatkan Kinerja Karyawan (Yogyakarta: PT Kanisius, 2019). Tahun Rata-rata Persentase Bobot Skor 2016 162 - Tinggi 4 2017 83 -48,76 Rendah 2 2018 137 65,06 Sedang 3 2019 119 -13,13 Sedang 3 2020 77 -35,29 Rendah 2
Dari  tabel  1.1  dapat  disimpulkan  bahwa  rata-rata  prestasi  kerja  karyawan PT Panin Dubai Syariah Bank tahun 2016-2020 mengalami fluktuatif. Hal ini dapat dilihat pada tahun 2016 memiliki rata-rata prestasi kerja sebesar 162, pada tahun 2017  rata-rata  prestasi  kerjanya  sebesar  83  dengan  persentase  -48,76%,  pada tahun  2018  rata-rata  prestasi  kerja  karyawan  sebesar  137  dengan  persentase 65,06%, pada tahun 2019 memiliki rata-rata prestas kerja karyawan sebesar 119 dengan  persentase  -13,13%,  kemudian  pada  tahun  2020  rata-rata  prestasi  kerja karyawan sebesar 77 dengan persentase -35,29%.  penyebab fluktuatifnya prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh  aspek pelatihan, kompensasi dan motivasi.
Dari aspek pelatihan diketahui bahwa sejak Empat tahun terakhir PT Panin Dubai Syariah Bank, baik Kantor Pusat maupun Kantor Cabang tidak mengadakan program  pelatihan  khusus  bagi  karyawannya  sehingga  berdampak  kepada terbatasnya pengetahuan, pengalaman, skill serta prestasi yang dicapai karyawan. Dari  aspek  kompensasi,  Semangat  kerja  karyawan  diharapkan  meningkat setelah  pemberian  kompensasi,  akan  tetapi  kenyataannya  tidak  semua  karyawan seperti  itu,  ada  juga  karyawan  yang  mempunyai  dasar  alasan  berbeda,  mereka beranggapan  bahwa  kompensasi  yang  diberikan  oleh  pihak  bank  tidak  sesuai dengan  pengorbanan  karyawan  dalam  bekerja,  hal  ini  mempengaruhi  penurunan semangat kerja  karyawan.
Dari  aspek motivasi,  bank dinilai  kurang baik  dalam memberikan  motivasi kepada  karyawannya,  sehingga  karyawan  kurang  memiliki  gairah  untuk  bekerja, dalam  hal  ini  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  diantaranya  adalah  pemberian kompensasi  yang  tidak  sesuai,  tidak  semua  hubungan  antar  karyawan  terjalin dengan  baik  dan  budaya  organisasi  yang  kurang  membiasakan  sikap  saling memotivasi.
Berdasarkan uraian di atas maka penulis merumuskan masalah diantaranya sebagai berikut: Bagaimana pengaruh Pelatihan terhadap Prestasi Kerja karyawan, pengaruh  Kompensasi  terhadap  Prestasi  Kerja  karyawan,  pengaruh  Kompensasi terhadap Prestasi Kerja karyawan, pengaruh Pelatihan, Kompensasi, dan Motivasi secara simultan terhadap Prestasi Kerja karyawan di PT Panin Dubai Syariah Bank. Pengaruh  pelatihan,  kompensasi,  dan  motivasi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan secara simultan di PT Panin Dubai Syariah Bank.
Adapun  tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  Pengaruh  pelatihan terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  Pengaruh  kompensasi  terhadap  prestasi  kerja karyawan,  Pengaruh  motivasi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  Pengaruh pelatihan,  kompensasi,  dan  motivasi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  secara simultan di PT Panin Dubai Syariah Bank.
Adapun  penelitian  sebelumnya  yang  memiliki  variabel  penelitian  sejenis dengan variabel yang penulis teliti yaitu mengenai Pengaruh Pelatihan, Kompensasi dan  Motivasi  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  Rayon
Sinjai,  dengan  hasil  penelitian  Variabel  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan,  Variabel  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan, Variabel Motivasi berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Karyawan.

## Pelatihan
Pelatihan  merupakan  pembelajaran  untuk  meningkatkan  dan  memperoleh keterampilan    yang  ditempuh  dengan  waktu  relatif  singkat  dan  praktik  lebih diutamakan daripada teori 5 .
Indikator pelatihan dapat dilihat sebagai berikut: 6
1. Instruktur
Secara  umum  pelatihan  adalah  peningkatan  keterampilan  dan  pengetahuan oleh  karena  itu  penyampaian  materi  harus  diberikan  oleh  instruktur  yang memiliki kualifikasi dan berkompeten di bidangnya masing-masing.
2. Peserta
Peserta  yang  mengikuti  pelatihan  harus  melalui  seleksi  terlebih  dahulu  agar sesuai dengan kualifikasi yang telah ditentukan dan harus bersemangat selama mengikuti pelatihan.
3. Materi
Kurikulum  materi  yang  diberikan  harus  menggunakan  materi  yang  mudah dipahami dan juga update sesuai dengan tema pelatihan  sehingga peserta dapat memahami permasalahan yang sedang terjadi.
4. Metode Metode  pelatihan  berpengaruh  terhadap  berlangsungnya  kegiatan  sehingga metode  yang  efektif  harus  digunakan  agar  materi  dapat  disampaikan  dengan baik.

## Kompensasi
Kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan sebagai balas jasa atas pekerjaan yang telah dilakukan karyawan 7 . Indikator kompensasi dapat dilihat sebagai berikut: 8 .
1. Gaji
Merupakan bentuk balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawannya berupa uang.
5 Komaruddin Sastradipoera, Pengembangan Dan Pelatihan (Jakarta: Kappa Sigma, 2006).
6 A.  P.  Mangkunegara, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan (Bandung:  Remaja  Rosdakarya, 2000).
7 Dewi Hanggraeni, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 2012).
8 Malayu S P Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta: Bumi Aksara, 2014).
2. Upah
Merupakan  uang  sebagai  imbalan  yang  diberikan  secara  langsung  kepada karyawan berdasarkan jam kerjanya.
3. Insentif
Merupakan imbalan finansial yang diberikan kepada karyawan dengan kinerja melebihi standar ketentuan perusahaan.
4. Tunjangan
Merupakan imbalan atas pengorbanan karyawan terhadap perusahaan.
5. Fasilitas Merupakan sarana pendukung kerja yang diberikan oleh perusahaan.

## Motivasi
Motivasi merupakan kondisi yang mendorong karyawan untuk mengarahkan diri kepada tercapainya tujuan perusahaan 9 .
Indikator Motivasi kerja karyawan dapat dilihat sebagai berikut: 10

## 1. Mutu Pekerjaan
Merupakan peningkatan kinerja baik secara kualitas atau kuantitas
2. Pelaksanaan tugas Merupakan  kemampuan  yang  harus  dimiliki  karyawan  untuk  melaksanakan tugas/ pekerjaan
3. Inisiatif
Merupakan keinginnan dari pegawai untuk melaksanakan pekerjaan.

## Prestasi Kerja
Prestasi kerja merupakan catatan yang diperoleh dari hasil pekerjaan tertentu atau kegiatan tertentu dalam kurun waktu tertentu 11 .
Indikator prestasi kerja dapat dilihat sebagai berikut: 12 .
1. Kualitas kerja, yaitu mutu hasil kerja berdasarkan pada standar yang ditetapkan
2. Kuantitas kerja, banyaknya hasil kerja dalam waktu kerja yang telah ditetapkan
3. Kepribadian  karyawan,  meliputi  kerajinan,  pengetahuan,  kehati-hatian, tanggung jawab dan kemampuan karyawan dalam memenuhi instruksi. Pada dasarnya metode penelitian adalah metode ilmiah untuk memperoleh data  dengan  kegunaan  dan  tujuan  tertentu 13 .  Penelitian  ini  metode  pengumpulan data  dilakukan  dengan  cara  observasi,  wawancara,  studi  pustaka,  angket  atau kuesioner.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Panin Dubai  Syariah  Bank  Kantor  Cabang  Bandung  yang  berjumlah  30  orang.  Alat
9 Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .
10 Achmad  Taufiq  Effendy, Intergrated  HRD:  Human  Resources  Develoupment (Jakarta:  PT  Grasindo, 2015).
11 Achmad S Ruky, Sistem Manajemen Kinerja (Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 2006).
12 A. P. Mangkunegara, Evaluasi Kinerja SDM (Bandung: PT. Refika, 2014).
13 Sugiyono, Statistika Untuk Penelitian (Bandung: CV. Alfabeta, 2017).
pengujian  data  yang  digunakan  adalah  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  normalitas data,  analisis  korelasi  berganda,  analisis  regresi  berganda,  analisis  koefisien determinasi, uji t, uji f.

## Hasil dan Pembahasan

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja
Di bawah ini adalah hasil dari uji validitas pelatihan dengan menggunakan program SPSS:
Tabel 1.2 Uji Validitas X 1 Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 0.834 0.361 Valid 2 0.875 0.361 Valid 3 0.376 0.361 Valid 4 0.820 0.361 Valid 5 0.492 0.361 Valid 6 0.444 0.361 Valid 7 0.797 0.361 Valid 8 0.842 0.361 Valid Sumber: Hasil Penelitian 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  semua  pernyataan  menunjukkan r hitung > r tabel, maka semua data dinyatakan valid.
Adapun hasil uji validitas untuk Prestasi Kerja dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 1.3 Uji Validitas Y
Sumber: Hasil Penelitian 2021 Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  seluruh  pernyataan  menunjukkan  r hitung > r tabel, maka semua data dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas (X1 dan Y)
Dilakukan  untuk  mengetahui  nilai cronbach’s  alpha suatu  variabel  dengan menggunakan IBM SPSS Statistics 24, untuk melihat nilai reliabilitas variabel Pelatihan dan Prestasi Kerja dapat dilihat dari tabel dibawah ini.
Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 0.727 0.361 Valid 2 0.847 0.361 Valid 3 0.488 0.361 Valid 4 0.867 0.361 Valid 5 0.588 0.361 Valid 6 0.543 0.361 Valid

## Tabel 1.4  Uji Reliabilitas X 1
Sumber: Penelitian 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukan  bahwa  hasil  uji  reliabilitas  Pelatihan berdistribusi reliabilitas tinggi karena Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,600  yaitu 0,842
Tabel 1.5 Uji Reliabilitas Y
Sumber: Hasil Penelitian 2021
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa hasil uji reliabilitas Prestasi Kerja berdistribusi reliabilitas Tinggi karena Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,600 yaitu 0,763.

## Uji Normalitas (X1 dan Y)
Uji  Normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi, variabel pengganggu atau residual mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah memiliki distribusi data normal atau mendekati normal.
Tabel 1.6 Uji Normalitas Data
Sumber: Hasil Penelitian 2021 Berdasarkan tabel di atas menyatakan bahwa hasil uji normalitas variabel pelatihan berdistribusi  normal  karena  nilai  signifikansi  (Sig.)  lebih  besar  dari  0,05  yaitu  0,159. Variabel Prestasi Kerja juga berdistribusi normal, karena nilai signifikan (Sig.) lebih besar dari 0,05  yaitu 0,314.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .842 8 Reliability Statistics Cronbac h's Alpha N  of Items .763 6 Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic  df  Sig. Statistic df Sig. X 1 ,166 30  ,034 ,949 30 ,159 Y ,200 30  ,004 ,960 30 ,314 a. Lilliefors Significance Correction

## Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  pengaruh variabel  Pelatihan  terhadap  Prestasi  Kerja  dengan  perhitungan IBM  SPSS  Statistics 24 Sebagai berikut:
Tabel 1.7 Analisis Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil Penelitian 2021
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,949 atau 94,9%. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh Pelatihan terhadap Prestasi Kerja adalah  sebesar  94,9%  dan  sisanya  5,1%    dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti yaitu keahlian.

## Uji t (X1 dan Y)
Uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh masing-masing variable Pelatihan  secara individual terhadap variabel Prestasi Kerja
Tabel 1.8 Uji t.
Sumber: Hasil Penelitian 2021 Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung 22.910  >  t tabel 1,70329 dengan nilai signifikansi 0,00 < 0,05  , maka dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima  artinya  Pelatihan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  di  PT Panin Dubai Syariah Bank Kantor Cabang Bandung.
Model Summary b M Model R R R Square  Adjusted  R Square Std.  Error  of the Estimate 1 . 974 a .949 .948 .594 a. Predictors: (Constant), Pelatihan b. Dependent Variable: Prestasi Kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B B Std. Error Beta 1  (Co nstant) 1 1.60 7 . 965 1 1.66 5 . .107 Pel atihan . .699 . 031 .974 2 22.9 10 . .000 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja

## Uji Validitas (X2)
Tabel 1.9 Uji Validitas X 2 Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 0.783 0.361 Valid 2 0.812 0.361 Valid 3 0.404 0.361 Valid 4 0.640 0.361 Valid 5 0.477 0.361 Valid 6 0.796 0.361 Valid Sumber: Hasil Penelitian 2021

## Uji Reliabilitas (X2)
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  semua  pernyataan  menunjukkan r hitung > r tabel, maka semua data dinyatakan valid.
Dilakukan  untuk  mengetahui  nilai cronbach’s  alpha suatu  variabel  dengan menggunakan IBM SPSS Statistics 24, untuk melihat nilai reliabilitas variabel Kompensasi dan Prestasi Kerja dapat dilihat dari tabel dibawah ini.
Tabel 1.10 Uji Reliabilitas X 2
Sumber: Hasil Penelitian 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukan  bahwa  hasil  uji  reliabilitas  Kompensasi dinyatakan  reliabilitasnya  tinggi  karena Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  0,600    yaitu 0,742.

## Uji Normalitas Data (X2 dan Y)
Uji  Normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi, variabel pengganggu atau residual mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah memiliki distribusi data normal atau mendekati normal.
Tabel 1.11 Uji Normalitas Data
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df  Sig. Statist ic df Sig. X 2 ,181 30  ,013 ,920  30 ,027 Y ,200 30  ,004 ,960  30 ,314 a. Lilliefors Significance Correction Sumber: Hasil Penelitian 2021 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .742 6
Berdasarkan  tabel  di  atas  menyatakan  bahwa  hasil  uji  normalitas  variabel kompensasi berdistribusi normal karena nilai signifikansi (Sig.) lebih besar dari 0,05 yaitu 0,27. Variabel Prestasi Kerja juga berdistribusi normal, karena nilai signifikan (Sig.) lebih besar dari 0,05  yaitu 0,314.

## Analisis Koefisien Determinasi (X2 dan Y)
Analisis  Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  pengaruh variabel  Kompensasi  terhadap  Prestasi  Kerja  dengan  perhitungan IBM  SPSS  Statistics  24 Sebagai berikut:
Tabel 1.12 Analisis Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil Penelitian 2021
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,803  atau  80,3%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  Kompensasi  terhadap  Prestasi Kerja adalah sebesar 80,3% dan sisanya 19,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak di teliti yaitu kesejahteraan karyawan.

## Uji t (X2 dan Y)
Uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh masing-masing variabel Kompensasi secara individual terhadap variabel Prestasi Kerja.
Tabel 1.13 Uji t
Model Summary b M
Model 1 R R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of the Estimate 1 1 . .896 a .803 .796 1.173 a. Predictors: (Constant), Kompensasi b. Dependent Variable: Prestasi Kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t S ig. B Std. Error Beta 1  ( Consta nt) 1 .583 2.070 . 765 . 451 K Komp ensasi . .928 .087 .896 1 0.67 9 . .000 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Hasil Penelitian 2021
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa nilai t hitung 10,679 > t tabel 1,70329 dengan  nilai  signifikansi  0,00  <  0,05    maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima artinya Kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap Prestasi Kerja di PT Panin Dubai Syariah Bank Kantor Cabang Bandung.

## Uji Validitas (X3 dan Y)
Di bawah ini adalah hasil dari uji validitas Motivasi dengan menggunakan program SPSS:
Tabel 1.4  Uji Validitas X 3 Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 0.718 0.361 Valid 2 0.839 0.361 Valid 3 0.527 0.361 Valid 4 0.616 0.361 Valid 5 0.631 0.361 Valid 6 0.826 0.361 Valid
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  semua  pernyataan  menunjukkan r hitung > r tabel, maka semua data dinyatakan valid.
Uji Normalitas Data (X 3 dan Y)
Uji  Normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi, variabel pengganggu atau residual mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah memiliki distribusi data normal atau mendekati normal.
Tabel 1.16 Uji Normalitas Data
Sumber: Hasil Penelitian 2021 Berdasarkan tabel di atas menyatakan bahwa hasil uji normalitas variabel Motivasi berdistribusi  normal  karena  nilai  signifikansi  (Sig.)  lebih  besar  dari  0,05  yaitu  0,32. Variabel Prestasi Kerja juga berdistribusi normal, karena nilai signifikan (Sig.) lebih besar dari 0,05  yaitu 0,314.
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic d f Sig. Statistic d f Sig. X X3 ,215 30 ,001 ,923 30 ,032 Y Y ,200 30 ,004 ,960 30 ,314 a. Lilliefors Significance Correction
Analisis Koefisien Determinasi (X 3 dan Y)
Analisis  Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  pengaruh variabel  Motivasi  terhadap  Prestasi  Kerja  dengan  perhitungan IBM  SPSS  Statistics 24 Sebagai berikut:
Tabel 1.17 Analisis Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil Penelitian 2021 Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,472 atau 47,2%. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh Motivasi terhadap Prestasi Kerja adalah  sebesar  47,2%  dan  sisanya  52.8%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti yaitu variabel pengakuan dan budaya organisasi.
Uji t (X 3 dan Y)
Uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh masing-masing variabel Motivasi secara individual terhadap variabel Prestasi Kerja.
Tabel 1.18 Uji t
Model Summary b M Model R R Square Adjus ted R Square Std. Error  of  the Estimate 1 1 .687 a .472 .453 1.919
a. Predictors: (Constant), Motivasi
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Con stant) 7.9 04 3.150 2.5 09 .01 8 Moti vasi .655 .131 .687 5.0 03 .00 0 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber:
Hasil Penelitian
2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung 5.003  >  t tabel 1,70329 dengan  nilai  signifikansi  0,00  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  artinya  Motivasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  di  PT Panin Dubai Syariah Bank Kantor Cabang Bandung.
Analisis Korelasi Berganda (X 1, X 2 , X 3 dan Y)
Uji  korelasi  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antar  dua  variabel  atau  lebih yaitu  variabel  independent  (Pelatihan,  Kompensasi,  Motivasi)  dengan  variabel  Dependen (Prestasi Kerja) menggunakan IBM SPSS Statistics 24 .
Tabel 1.19 Analisis Korelasi Berganda
R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .975 a 0,951 0,945 0,608 0,951 167,570 3 26 0,000 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompensasi, Pelatihan

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate
Change Statistics
Sumber: Hasil Penelitian 2021 Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat nilai koefisien korelasi sebesar 0,975 artinya terdapat hubungan yang kuat antara Pelatihan, Kompensasi dan motivasi secara simultan berpengaruh terhadap Prestasi Kerja.
Analisi Regresi Berganda (X 1, X 2 , X 3 dan Y)
Uji ini digunakan untuk mengetahui pengaruh Pelatihan, Kompensasi dan Motivasi terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  dengan  menggunakan IBM  SPSS  Statistics 24  Sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t S ig. B Std. Error Beta 1  ( Consta nt) 7 .904 3.150 2 .509 . 018 M otivasi . 655 .131 .687 5 5.00 3 . 000
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja

## Tabel 1.20 Analisis Regresi Berganda
Standardiz ed Coefficient s t Sig B Std. Error Beta (Constant) 1.048 1.174 .892 .380 Pelatihan .634 .082 .884 7.695 .000 Kompensa si .075 .108 .073 .698 .492 Motivasi .034 .057 .036 .599 .555 Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients
1
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Hasil Penelitian 2021 Berdasarkan tabel di atas dapat dibuat model persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +b 3 X 3 Y = 1.048+0,634X 1 +0,075X 2 +0,034X 3 Adapun interpretasi dari persamaan regresi linier berganda tersebut adalah :
1. a  =  Nilai  konstanta,  jika  semua  variabel independent memiliki  nilai  nol  (0)  maka nilai Prestasi Kerjanya sebesar 1,048..
2. X 1 terhadap  Y,  Nilai  koefisien  Pelatihan  sebesar  satu  satuan  0,634  artinya  setiap kenaikan  Pelatihan  maka  Prestasi  Kerja  akan  naik  sebesar  satu  satuan  0,634 dengan asumsi setiap variabel bebas yang lain dari model regresi tetap.
3. Variabel X 2 terhadap Y, Variabel Kompensasi memiliki nilai koefisien sebesar satu satuan  0,075  artinya  setiap  kenaikan  Kompensasi  maka  Prestasi  Kerja  akan  naik sebesar  0,075  dengan  asumsi  setiap  variabel  bebas  yang  lain  dari  model  regresi tetap.
4. Variabel X 3 terhadap Y, Motivasi memiliki nilai koefisien sebesar satu satuan 0,034 setiap  kenaikan  Motivasi  maka  Prestasi  Kerja  akan  naik  sebesar  0,034  dengan asumsi setiap variabel bebas yang lain dari model regresi tetap.

## Analisis Koefisien Determinasi (X
1, X 2 , X 3 dan Y)
Analisis koefisien determinasi untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel Pelatihan,  Kompenssasi  dan  Motivasi    terhadap  Prestasi  Kerja  dengan  perhitungan IBM SPSS Statistics 24 sebagai berikut:
Tabel 1.21 Analisis Koefisien Determinasi Model Summary b M odel R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of the Estimate 1 . 975 a .951 .945 .608
a.  Predictors:  (Constant),  Motivasi,  Kompensasi, Pelatihan
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Hasil Penelitian 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas    menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 ) yaitu  sebesar  0,951  atau  95,1  %  hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  dari  variabel Pelatihan,  Kompensasi  dan  Motivasi  terhadap  variabel  Prestasi  kerja  sebesar  95,1% kemudian sisanya 4,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti yaitu promosi.
Uji f (X 1, X 2 , X 3 dan Y)
Uji  f  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independent (Pelatihan, Kompensasi dan Motivasi) secara bersamaan terhadap variabel dependent (Prestasi Kerja). Pengujian  dalam  Uji  f  menggunakan  tabel  ANOVA  ( Analysis  Of    Value )  digunakan  untuk melihat  kesesuian  model  regresi  yang  telah  dibuat  dengan    menggunakan IBM  SPSS Statistics 24 adalah sebagai berikut:
Tabel 1.22 Uji F
Sumber: Hasil Penelitian 2021 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa nilai F hitung sebesar 167.570 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Karena tingkat signifikansinya lebih kecil dari 0,05 maka H 1 diterima dan H 0 ditolak dengan nilai F hitung > F tabel (167.570>4,23) sehingga dapat dikatakan bahwa  Pelatihan,  Kompensasi  dan  Motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap Prestasi kerja karyawan di PT Panin Dubai Syariah Bank KC Bandung.

## Kesimpulan
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian,  penulis  dapat  menyimpulkan  tentang pengaruh pelatihan, kompensasi dan motivasi terhadap prestasi kerja karyawan di PT Panin Dubai Syariah Bank KC Bandung sebagai berikut: Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan ditunjukkan oleh nilai t hitung 22.910 > t tabel 1,70329  dengan  nilai  signifikansi  0,00  <  0,05    ,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Serta  ditunjukkan  dengan  nilai  koefisien determinasi sebesar 0,949 atau 94,9%. artinya pengaruh Pelatihan sebesar 94,9% dan  5,1% dipengaruhi oleh keahlian. Variabel Kompensasi berpengaruh terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  ditunjukkan  oleh  nilai  t hitung 10,679  >  t tabel 1,70329
ANOVA a Model Sum  of Squares df Mean Square F Sig. 1 R Regre ssion 185.759 3 3 61.920 1 67.5
70
. 000 b R Resid ual 9.607 26 .370 T Total 195.367 2 9 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja b.  Predictors:  (Constant),  Motivasi,  Kompensasi, Pelatihan
dengan  nilai  signifikansi  0,00  <  0,05    maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak dan  H 1 diterima  artinya  dengan  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,803  atau 80,3%.  Kompensasi  berpengaruh  sebesar  80,3%  dan  19,7%  dipengaruhi  oleh kesejahteraan  karyawan.  Variabel  Motivasi  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan dengan nilai t hitung 5.003 > t tabel 1,70329 dengan nilai signifikansi 0,00 < 0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Dan  nilai koefisien  determinasi  sebesar  0,472  atau  47,2%.    Motivasi  berpengaruh  sebesar 47,2%  dan  sisanya  52.8%  dipengaruhi  pengakuan  dan  budaya  organisasi.  Serta. Variabel indevendent (Pelatihan,  Kompensasi  dan  Motivasi)  berpengaruh  secara simultan terhadap variabel devendent (Prestasi Kerja) dengan nilai F hitung sebesar 167.570  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000.  Karena  tingkat  signifikansinya lebih kecil dari 0,05 maka H 1 diterima dengan nilai F hitung > F tabel (167.570>4,23). Dan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 0,951 atau  95,1 % jadi Pengaruh Pelatihan,  Kompensasi  dan  Motivasi  terhadap  variabel  Prestasi  kerja  sebesar 95,1% kemudian sisanya 4,9% dipengaruhi oleh Promosi.

## Daftar Pustaka
Ali Yulianto and Krista. Pengantar Bisnis Kontemporer 1, 1st Ed . Jakarta: Salemba Empat, 2017.
Effendy, Achmad Taufiq. Intergrated HRD: Human Resources Develoupment . Jakarta: PT Grasindo, 2015.
Hanggraeni, Dewi. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 2012.
Hasibuan, Malayu S P. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara, 2014.
M. Nasir dan Habib Hasibuan. Ensiklopedi Ekonomi Dan Perbankan Syariah . Bandung: Penerbit Kaki Langit, 2004.
Machmudah, R. “Pengaruh Pelatihan, Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening,” 2019.
Mangkunegara, A. P. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: PT. Refika, 2014.
———. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya,
2000.
Ruky, Achmad S. Sistem Manajemen Kinerja . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 2006.
Santosa, Awan. Sembilan Jalan Meningkatkan Kinerja Karyawan . Yogyakarta: PT Kanisius, 2019.
Sastradipoera, Komaruddin. Pengembangan Dan Pelatihan . Jakarta: Kappa Sigma, 2006.
Sugiyono. Statistika Untuk Penelitian . Bandung: CV. Alfabeta, 2017.