## PENGARUH PERSON ORGANIZATION FIT DAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KOMITMEN ORGANISASI
Dwi Pandega Winata 1 , Suhana 2
Program Pascasarjana Universitas STIKUBANK Semarang, Jawa Tengah Email: Dwipandega24@gmail.com

## ABSTRAK
Kata kunci: Person  Organization Fit, Persepsi Dukungan Organisasi,    Komitmen Organisasional Dan Kinerja Pegawai Penelitian    ini    bertujuan    untuk    menemukan  bukti  empiris  pengaruh  person organization  fit  dan  persepsi  dukungan  organisasi  terhadap    komitmen organisasional    dan  dampaknya    pada    kinerja    pegawai    pada  Badan Penanggulangan Bencana dan Perlindungan Masyarakat Kota Surabaya. Sampel dalam  penelitian  ini  adalah  143  responden.  Teknik  pengambilan    sampel  yaitu metode   sensus, seluruh jumlah populasi merupakan sampel yaitu 143  pegawai. Alat  analisis  data  menggunakan regresi linier berganda dengan variabel mediasi atau intervening. Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang positif dan signifikan antara PO-Fit dan persepsi dukungan organisasi terhadap komitmen  organisasional.  Temuan  lainnya  adalah  bahwa  komitmen organisasional,      persepsi  dukungan  organisasi  dan  komitmen  organisasional berpengaruh pada kinerja pegawai. Hasil uji efek mediasi pertama menunjukkan bahwa  komitmen  organisasional  memediasi  pengaruh  PO  Fit  terhadap  kinerja pegawai.    Dan  hasil  uji  efek  mediasi  yang  kedua  ditemukan  komitmen organisasional  memediasi  pengaruh  persepsi  dukungan  organisasi  terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini memiliki implikasi teoritis dan praktis.

## ABSTRACT
Keywords: Person-Organization  Fit, Perceived Organizational  Support, Organizational Commitment And Employee Performance This study aims to find empirical evidence of  the effect of person organization fit and  perceived  organizational  support  on  employee  performance  through organizational commitment. The object of the research is at the Surabaya City Disaster Management and Community Protection Agency. The population  was 143 respondents. The sampling technique was the census method, which means that the entire population is the sample of the research. The data analysis tool uses  multiple  linear  regression.  The  results  show  that  there  are  positive  and significant effect between PO-Fit and perceived support toward organizational commitment. The other finding, there is a positive and significant effect between organizational  commitment,  perceived  organizational  support  and  partial organizational  commitment  on  employee  performance.  The  results  of  the  first mediation effect test show that organizational mediation commitment influences PO Fit on employee performance. While the results of the second mediation effect test  found  that  organizational  mediation  commitment  influences  perceived organizational support on employee performance. The study has theoretical and practical implication.

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  mempunyai  unsur-unsur  penting.  Salah  satu  unsur  penting  dimaksud adalah  unsur  sumber  daya  manusia  (SDM).  SDM  merupakan  penggerak  organisasi  dalam mencapai  tujuan  yang  dicita-citakan.  Organisasi  menjadi  wadah  bagi  SDMnya,  baik  sebagai pemimpin  maupun  bawahan.  Bawahan  memiliki  peran  penting  bagi  keberhasilan  organisasi. Manajemen organisasi harus mampu mengelola SDMnya secara efektif dan efisien dalam rangka peningkatan kinerja (Robbins, 2003).
Kinerja  pegawai  yaitu  hasil  kerja  yang  terukur  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan organisasi. Kinerja pegawai yang baik akan memiliki kontribusi pada peningkatan kinerja organisasi. Upaya peningkatan kinerja organisasi tidak bisa tercapai jika kinerja pegawai tidak baik. Dalam konteks ini, peningkatan kinerja pegawai menjadi sangat penting (Noviana & Rijanti, 2014).
Dari  teori  dan  reviu  hasil  penelitian  terdahulu,  kinerja  pegawai  bisa  dipengaruhi  oleh komitmen  organisasi  para  pegawainya.  Komitmen  yang  rendah  dari  pegawai  akan  sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai tersebut. Dengan komitmen organisasi yang baik dari para pegawainya,  kinerja  SDM  akan  makin  meningkat.  Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  secara parsial  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  PO-Fit  dan  persepsi  dukungan organisasi secara parsial terhadap komitmen organisasional, secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan   signifikan   antara   terhadap   komitmen   organisasional, persepsi dukungan organisasi dan  komitmen  organisasional  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  uji  efek  mediasi pertama  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasional  memediasi  pengaruh  PO  Fit  terhadap kinerja  pegawai.    Dan  hasil  uji  efek  mediasi  yang  kedua  ditemukan  komitmen  organisasional memediasi  pengaruh  persepsi  dukungan  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai.  Mengingat pentingnya komitmen organisasi dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai, maka mengetahui determinan komitmen organisasi menjadi penting (Mangkunegara & Anwar, 2012).
Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  komitmen  organsiasi  dan  kinerja  pegawai  adalah Person-Organization Fit (P-O Fit) dan Persepsi Dukungan Organisasi. P-O Fit dapat membantu upaya perusahaan membangun budaya organisasi yang diinginkan. P-O Fit merupakan kunci untuk mempertahankan SDM yang baik. Inti dari kesesuaian P-O yaitu situasi yang mana nilai individu, tujuan,  atau  karakteristik  menjadi  kongruen  dengan  lingkungan  organisasi,  yang  mengarah  ke sikap  kerja  yang  positif,  niat  untuk  tetap  tinggal,  dan  kinerja  organisasi  yang  semakin  tinggi (Susmiati & Sudarma, 2015).
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  Persepsi  Dukungan  Organisasi. Persepsi  dukungan  organisasi  (Perceived  Organizational  Support  atau  POS)  disebabkan  oleh beberapa  aspek  perlakuan  pegawai  oleh  organisasi,  yang  pada  gilirannya  akan  mempengaruhi interpretasi  pegawai  terhadap organisasi  yang mendasari motif perlakuan  tersebut.  Teori terkait dengan dukungan organisasi mengasumsikan bahwa atas dasar norma timbal balik, maka pegawai akan  merasa  berkewajiban  untuk  membantu  organisasi  mencapai  tujuannya  karena  organisasi peduli akan kesejahteraan hidup mereka (Artatie, 2018).
Penelitian ini mengambil objek pada Badan Penanggulangan Bencana dan Perlindungan Masyarakat Kota Surabaya. Institusi ini merupakan sebuah badan di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya yang bertanggung jawab dalam menangani penanggulangan bencana dan perlindungan masyarakat di Kota Surabaya agar tercipta keamanan dan ketentraman bagi masyarakat Surabaya. Badan  Penanggulangan  Bencana  dan  Perlindungan  Masyarakat  Kota  Surabaya  (BPB  Linmas)
Kota Surabaya merupakan badan yang berfungsi sebagai  fasilitator, koordinator, dan pelaksana strategis untuk melakukan pengamanan dan penanganan kejadian ataupun kebencanaan sehingga dapat terwujud keamanan dan ketentraman di Kota Surabaya (Luthans, 2006).
Kesenjangan hasil penelitian pertama dapat ditemukan dari hasil penelitian yang dilakukan oleh (Nelly et al., 2022; Purnamasari & Musdholifah, 2016; Rumangkit & Maryati, 2016) yang menemukan bahwa Person Organization Fit berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Anindita (2019) menemukan bahwa Person Organization Fit tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Hasibuan, 2007).
Kesenjangan hasil penelitian kedua dapat ditemukan dari hasil penelitian yang dilakukan oleh Ihtian (2014); Pumami (2017) (Febriani et al., 2019; GULO, 2020) yang menemukan bahwa Persepsi Dukungan Organisasi tidak berpengaruh positif dan siginifikan terhadap kinerja pegawai. Sedangkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sugianto,  Thoyib  dan  Noermijati  (2012); Pumamasari  dan  Palupiningdyah  (2017);  Febriani,  Suhamomo  (2018);  Rahayuningsih  (2018); Laela (2019); Febriantoro dan Juariyah (2018); Alfian dan Zulkamain (2015); Metria dan Riana (2018)  menemukan  bahwa  Persepsi  Dukungan  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  siginifikan terhadap kinerja pegawai.
Kesenjangan  hasil  penelitian  di  atas  merupakan  salah  satu  indikator  adanya  potensi variabel mediasi yang menghubungkan antara variabel independen dan dependen. Dari uraian di atas, maka tujuan umum penelitian ini adalah untuk memberikan bukti empiris perihal pengaruh komitmen  organisasi,  person  organization  fit  dan  persepsi  dukungan  organisasi  pada  kinerja pegawai  Badan Penanggulangan Bencana dan Perlindungan Masyarakat  Kota Surabaya. Secara khusus  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menemukan  bukti  empiris  perihal  pengaruh  Persepsi Dukungan Organisasi terhadap komitmen organisasional, untuk menemukan bukti empiris perihal pengaruh  Person  Organization  Fit  terhadap  kinerja  pegawai,  untuk  menemukan  bukti  empiris perihal pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi terhadap kinerja pegawai,  dan untuk menemukan bukti  empiris  perihal  pengaruh  komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Penanggulangan Bencana dan Perlindungan Masyarakat Kota Surabaya.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  oleh  peneliti  adalah  jenis  explanatory  yaitu  menjelaskan pengaruh  antar  variabel  tertentu  melalui  pengujian  hipotesis.  Penelitian  ini  digunakan  untuk menguji  hipotesis  dan  menjelaskan  pengaruh  antar  variabel  yaitu  variabel  bebas  (Person Organization  Fit  atau  P-O  Fit  dan  Persepsi  Dukungan  Organisasi)  terhadap  kinerja  pegawai melalui  komitmen  organisasional.  Populasi  penelitian  ini  adalah  para  pegawai  di  Badan Penanggulangan  Bencana  dan  Perlindungan  Masyarakat  Kota  Surabaya  yang  berjumlah  143. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 143 responden (sampel jenuh).
Data  primer  diperoleh  melalui  wawancara  langsung  dan  penyebaran  kuesioner  yang dibagikan  kepada  responden,  yaitu  kuesioner  pegawai  Badan  Penanggulangan  Bencana  dan Perlindungan Masyarakat Kota Surabaya. Data sekunder diperoleh melalui keterangan-keterangan dan  penjelasan  dari  hasil  koefisien.  Teknik  mengumpulkan  data  yang  digunakan  oleh  peneliti adalah  penyebaran  kuesioner  yang  dilakukan  dengan  teknik  pengambilan  sampel  yaitu  metode
sensus yang artinya seluruh jumlah populasi merupakan sampel yaitu 143 pegawai. Alat analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan variabel mediasi atau intervening.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji Instrumen

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Uji  Validitas  digunakan  untuk  menunjukkan  sejauh  mana  suatu  pertanyaan  pada  suatu angket mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh angket tersebut. Uji validitas ini  memastikan  bahwa  masing-masing  pertanyaan  akan  terklasifikasikan  pada  variabel-variabel yang  telah  ditetapkan  (construct  validity).      Berdasarkan  hasil  uji  validitas  menjelaskan  bahwa kecukupan sampel KMO > 0,5 sama dengan cukup, dan nilai factor loading > 0,4 sehingga dapat disimpulkan indikator tersebut valid.
Uji  Reliabilitas  dilakukan  terhadap  item  pertanyaan  yang  dinyatakan  valid.  Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur dipakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukurannya relatif sama maka alat ukur tersebut reliable. Dengan kata lain, reliabilitas menunjukkan konsistensi suatu alat ukur dalam mengukur gejala yang sama. Berdasarkan hasil uji reliabilitas, nilai yang diperoleh atas variabel-variabel tersebut 0,7 sehingga dapat disimpulkan bahwa tanggapan yang diberikan reliabel.

## 2. Analisis Regresi Linier Berganda
Persamaan  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  antara beberapa variabel bebas yaitu PO-Fit (X), dan Persepsi Dukungan Organisasi (X) terhadap Kinerja Pegawai (Y) dengan Komitmen organisasional sebagai variabel intervening.
a. Hasil pengolahan data model pertama diperoleh persamaan regresi model pertama: Y,= 0,380 X + 0,452 X
Dari  persamaan  tersebut  menunjukkan  bahwa  Persepsi  Dukungan  Organisasi  lebih berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasional  dengan  koefisien  regresi sebesar  0,452;  selanjutnya  PO-Fit  juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasional dengan koefisien regresi sebesar 0,380.
b. Hasil pengolahan data model kedua diperoleh persamaan regresi:
Y2= 0,201X1 + 0,164X2 + 0,597 Y1
Dari persamaan regresi di atas menunjukkan bahwa komitmen organisasional paling besar pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai dengan koefisien regresi sebesar 0,597; selanjutnya PO- Fit  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,201, selanjutnya persepsi dukungan organisasi memiliki koefisien regresi sebesar 0,164.

## 3. Uji Model
a. Uji F
1) Uji F Model Pertama

## Pengaruh Person Organization Fit Dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi
Uji  F  model  pertama  dapat  dilihat  dari  nilai  probabilitas  sebesar  0,000  lebih      kecil dibandingkan   taraf signifikansi   5% atau   0,05   sehingga   dapat disimpulkan    bahwa   PO- Fit  (X)   dan   Persepsi   Dukungan   Organisasi   (X) berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja pegawai (Y) secara simultan.
2) Uji F Model Kedua
Uji F model kedua dapat dilihat dari nilai probabilitas sebesar 0,000 lebih kecil dibandingkan taraf signifikansi 5% atau 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa PO-Fit berpengaruh   signifikan dan  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Komitmen  organisasional  sebagai  variabel intervening secara simultan.

## b. Koefisien Determinasi
1) Koefisien Determinasi Model Pertama
Angka  koefisien  determinasi  (Adjusted  R  Square)  sebesar  0,589.  Hal  ini  berarti  bahwa variabel  PO-Fit  (X;)  dan  Persepsi  Dukungan  Organisasi  (X)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) memiliki konstribusi sebesar 58,90%.  Sedangkan faktor-faktor lain yang berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai memiliki kontribusinya sebesar (100%- 58,90%) = 41,10%.
2) Koefisien Determinasi Model Kedua
Angka  koefisien  determinasi  (Adjusted  R  Square)  sebesar  0,778.  Hal  ini  berarti  bahwa variabel  PO-Fit  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Komitmen  organisasional  sebagai  variabel intervening  memiliki  konstribusi  sebesar  77,8%.  Sedangkan      faktor-faktor      lain      yang berpengaruh   terhadap   Kinerja Pegawai memiliki kontribusinya sebesar (100%-77,8%) = 22,2%.
c. Pengujian Hipotesis (Pengujian Signifikan Parameter Parsial)
1) Pengaruh Person Organization Fit (P-O Fit) terhadap Komitmen Organisasional
Hipotesis  pertama  penelitian  menyatakan  bahwa  Hl : PO-Fit  berpengaruh  positif terhadap Komitmen organisasional.     Hasil    pengolahan     data    statistik  diperoleh  nilai probabilitas sebesar  0,000 < taraf signifikansi a= 5%  (0,05)  antara PO-Fit (X) terhadap Komitmen     organisasional (Y1) ; berarti      secara     parsial (individu)     terdapat     pengaruh yang   positif   dan   signifikan    antara   PO-Fit   (X) terhadap   Komitmen   organisasional (Y)   dengan   koefisien   beta   standar   sebesar 0,380 . Dengan  demikian  hipotesis  pertama yang menyatakan  bahwa  PO-Fit  berpengaruh  positif terhadap  Komitmen  organisasional, diterima.
2) Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Komitmen Organisasional
Hipotesis  kedua  penelitian  menyatakan  bahwa  H2  Persepsi  Dukungan  Organisasi berpengaruh positif terhadap  Komitmen organisasional.   Hasil pengolahan    data    statistik diperoleh    nilai    probabilitas    sebesar    0,000 < taraf signifikansi a =  5% (0,05); berarti secara  parsial  (individu)  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  Persepsi
Dukungan Organisasi (X) terhadap Komitmen   organisasional (Yl) dengan   koefisien   beta standar   sebesar   0,452 . Dengan demikian hipotesis kedua yang menyatakan  bahwa  Persepsi Dukungan Organisasi  berpengaruh positif terhadap  Komitmen organisasional, diterima.
3) Pengaruh Person Organi z ation Fit (P-O Fit) terhadap Kinerja Pegawai
Hipotesis  ketiga  penelitian      menyatakan  bahwa  H3 : PO-Fit  berpengaruh  positif terhadap Kinerja Pegawai.  Hasil pengolahan  data statistik diperoleh nilai probabilitas sebesar 0 , 001 < taraf signifikansi a  =  5 % (0,05) antara PO-Fit (X) terhadap Kinerja Pegawai (Y2); berarti  secara parsial  (individu)  terdapat  pengaruh yang positif  dan signifikan antara PO-Fit (X) terhadap Kinerja     Pegawai (Y2) dengan koefisien  beta standar  sebesar  0 , 201.   Dengan demikian  hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  bahwa  PO-Fit  berpengaruh      positif  terhadap Kinerja Pegawai, diterima.

## 4) Pengaruh Presepsi Dukungan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.  Hasil  pengolahan data statistik diperoleh nilai probabilitas    sebesar 0,011 < taraf  signifikansi   a =  5% (0,05); berarti    secara   parsial (individu)    terdapat    pengaruh    yang   positif   dan signifikan   antara   Persepsi   Dukungan Organisasi   (X)  terhadap   Kinerja   pegawai (Y2)  dengan  koefisien   beta   standar   sebesar 0,164 . Dengan demikian hipotesis keempat   yang menyatakan    bahwa Persepsi   Dukungan Organisasi   berpengaruh positif terhadap  kinerja pegawai , diterima.

## 5) Pengaruh Komitmen organisasional terhadap Kinerja Pegawai
Hipotesis  kelima  penelitian  menyatakan  bahwa  HS:          Komitmen  organisasional berpengaruh    positif  terhadap   kinerja pegawai . Hasil pengolahan data  statistik  diperoleh nilai  probabilitas sebesar  0 , 000 < taraf signifikansi a= 5% (0 , 05);  berarti    secara    parsial (individu)  terdapat    pengaruh    yang   positif dan signifikan  antara Komitmen organisasional (Y;) terhadap  Kinerja  pegawai  (Y 3 ) dengan  koefisien  beta  standar  sebesar  0,597.  Dengan demikian  hipotesis  keempat yang  menyatakan  bahwa  Komitmen  organisasional berpengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai,  diterima.

## d. Uji Efek Mediasi
1) Uji  Efek  Mediasi Komitmen Organisasional pada  Pengaruh PO  Fit terhadap Kinerja Pegawai
Dengan  menggunakan  UJl  sobel  test  pada  UJl  efek  mediasi  komitmen  organisasional pada  pengaruh  PO  Fit  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  menggunakan  plugin  sobel_spss.sbs diperoleh   hasil   sebagai berikut :
Dari   gambar diatas menunjukkan bahwa  nilai Z  hitung sebesar 8,3090 > Z tabel (1 , 96) dan  nilai probabilita s sebesar 0 , 0000 < taraf signifikansi     5%     atau     0,05     menunjukkan komitmen     organisasional memediasi  pengaruh PO  Fit terhadap  kinerja  pegawai .
2) Uji  Efek Mediasi  Komitmen  Organisasional pada  Pengaruh  Persepsi Dukungan Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai
Dengan    menggunakan     uji s obel    test    pada    uji    efek    mediasi komitmen organisasional   pada pengaruh   per s epsi   dukungan   organi s asi terhadap   kinerja   pegawai dengan   menggunakan    plugin s obel_sps s .sb s diperoleh  hasil  sebagai  berikut:
D ES CR IPTIVES   S TAT I ST ICS AN D P EAR S ON C O RRELA T I ON S
M ea n
SD 2 x 2 v1I 2 6 , 2 3 2 8 , 7 254 1 , 0000 , 7 4 0 9          ,85 77 x2 5,  7 9 28 , 8746 , 7 40 9 1, 0000 , 7 246
Y 1 6 , 0 79 0 , 8 699 , 8 577 , 7 2 4 6 1 , 0000 SAM P LE  SIZ E 1 4 3 DIRE C T  And  T OT AL  E FFE C TS C o eff t S ig(t w o) b (Y X ) , 6 14 5 ,04 69 1 3 , 0 9 8 9 , 0000 b (MX ) , 7 2 07 , 0 5 77 1 2, 4 838 , 0000 b ( YM . X ) , 563 3 ,0495 11 ,3 8 27             , 0 0 00 b(YX . M ) , 2 08 5 , 0 492 4 , 2349 , 0000 INDIRE C T   E FFE CT    And  SIGNI F ICANCE U SING NO RMAL D ISTRIBUTI O N V a l ue s . e . L L 95   CI     UL   95   C I Z S ig(two) E ff e c t , 4 0 60 , 0484 ,31 1 2          ,5 0 0 8 8 , 3965 , 0000
BOOTST RAP RES U LT S F o r IND IRE CT EFFE CT Data Mea n s . e . LL   95 C I U L   95 C I L L 99 C I U L 9 9 C I Eff e ct , 4 0 6 0 ,3982 , 0 5 0 5 , 3 0 4 0 , 5 00 7 , 26 0 9 , 540 7
Dari gambar diatas menunjukkan bahwa nilai Z hitung sebesar 8,3965  >  Z  tabel  (1,96) dan    nilai    probabilitas      sebesar    0,0000    <    taraf  signifikansi  5%    atau    0,05    menunjukkan komitmen  organisasional memediasi  pengaruh  persepsi  dukungan  organisasi  terhadap  kinerja pegawa1.

## Pengaruh Person Organization Fit Dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi

## PEMBAHASAN
Pengaruh Person Organization Fit (P-O Fit) terhadap Komitmen Organisasional
Berdasarkan pengujian menunjukkan bahwa dari jawaban responden dengan Skala Likert 1- 7 pada variabel PO-Fit menunjukkan nilai rata-rata (mean) = 6 , 17 sedangkan nilai tengah (median) =  6,18  dan  nilai  yang  sering  muncul  (mode)=7 . Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa kecenderungan responden menjawab pertanyaan pada kisaran jawaban sangat setuju dan  setuju. Hasil ini mengindikasikan bahwa secara keseluruhan dalam hal tanggapan pegawai tentang PO- Fit  pegawai  Badan  Penanggulangan  Bencana  dan Perlindungan  Masyarakat  Kota  Surabaya tergolong baik.

## Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Komitmen Organisasional
Berdasarkan pengujian menunjukkan bahwa dari jawaban responden dengan Skala Likert 1- 7  pada  variabel  Persepsi  Dukungan  Organisasi  menunjukkan  nilai  rata-rata  (mean)=  5,79 sedangkan nilai tengah (median)= 5,83 dan nilai yang sering muncul (mode) = 7 . Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kecenderungan responden menjawab pertanyaan pada kisaran jawaban cukup setuju dan setuju. Hasil ini mengindikasikan bahwa secara keseluruhan dalam hal tanggapan pegawai  tentang  Persepsi  Dukungan  Organisasi  pegawai  Badan  Penanggulangan  Bencana  dan Perlindungan Masyarakat Kota Surabaya tergolong cukup baik.
Pengaruh Person Organi z ation Fit (P-O Fit) terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan pengujian menunjukkan bahwa dari jawaban responden dengan Skala Likert 1- 7 pada variabel Komitmen organisasional menunjukkan nilai rata-rata (mean) = 6 , 08 sedangkan nilai tengah (median) = 6,14 dan nilai yang sering muncul (mode) = 7 . Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kecenderungan responden menjawab pertanyaan pada kisaran jawaban setuju dan  cukup  setuju . Hasil  ini  mengindikasikan  bahwa  secara  keseluruhan  dalam  hal  tanggapan pegawai tentang komitmen organisasional di Badan Penanggulangan Bencana dan Perlindungan Masyarakat Kota Surabaya tergolong cukup baik.

## Pengaruh Presepsi Dukungan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  (individu)  terdapat pengaruh  yang positif dan  signifikan antara  PO-Fit terhadap kinerja  pegawai . Dengan demikian hipotesis ketiga (H3) yang menyatakan bahwa PO-Fit berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai,  diterima . Hasil  ini  mengindikasikan  perlunya  upaya  pimpinan  untuk meningkatkan  PO-Fit  dengan  memperhatikan  indikator  yang  mempunyai  nilai  terendah yaitu  Instansi  mampu  memenuhi  kebutuhan  pegawai . Sedangkan  indikator  tertinggi  yang perlu  dipertahankan  yaitu  pegawai  mendukung  nilai  instansi  guna  pengembangan  diri pegawai.

## Pengaruh Person Organization Fit Dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi

## Pengaruh Komitmen organisasional terhadap Kinerja Pegawai
Berda s arkan pengujian menunjukkan bahwa dari jawaban respondendengan Skala Likert 1 -  7  pada  variabel  Kinerja  pegawai  menunjukkan  nilai  rata-rata  (mean)  =  6,23  sedangkan  nilai tengah  (median)  =  6 , 25  dan  nilai  yang  seringmuncul  (mode)  =  7 . Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa kecenderungan responden menjawab pertanyaan pada kisaran jawaban setuju dan  sangat  setuju . Hasil  ini  mengindikasikan  bahwa  secara  keseluruhan  dalam  hal  tanggapan pegawai  tentang  kinerja  pegawai  di  Badan  Penanggulangan  Bencana  dan  Perlindungan Masyarakat Kota Surabaya tergolong baik .
Dapat disimpulkan bahwa semua variabel yang digunakan dalam penelitian ini mempunyai KMO  2:  0 , 5  yang  menandakan  bahwa  kriteria  kecukupan  sampel  penelitian  ini  telah  terpenuhi sehingga  analisis  faktor  dapat  dilakukan.  Sedangkan  untuk  indikato-indikator  semua  variabel seluruhnya mempunyai nilai loading factor > 0 , 4 sehingga semua indikator dinyatakan valid dan layak digunakan untuk  penelitian. Menurut "Instrumen yang valid"  berarti  alat yang digunakan untuk mendapatkan data (mengukur) itu valid . Valid berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang hendak diukur.

## KESIMPULAN
Sesuai  dengan hasil pembahasan ada beberapa hal  yang dapat  disimpulkan sesuai  dengan tujuan  pada  penelitian  ini  yaitu  secara  parsial  (individu)  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara PO-Fit (X) terhadap Komitmen organisasional (Y). Dengan demikian hipotesis pertama yang menyatakan bahwa PO-Fit berpengaruh positif terhadap Komitmen organisasional, diterima. Secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Persepsi Dukungan  Organisasi  (X)  terhadap  Komitmen  organisasional  (Y1).  Dengan  demikian  hipotesis kedua  yang  menyatakan  bahwa  Persepsi  Dukungan  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap Komitmen organisasional, diterima. Secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara PO-Fit (X;) terhadap Kinerja Pegawai (Y2). Dengan demikian hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa PO-Fit berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai, diterima. Secara parsial  (individu)  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Persepsi  Dukungan Organisasi  (X)  terhadap  Kinerja  pegawai  (Y2).  Dengan  demikian  hipotesis  keempat  yang menyatakan bahwa Persepsi Dukungan Organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, diterima. Secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Komitmen organisasional  (Y;)  terhadap  Kinerja  pegawai  (Y3).  Dengan  demikian  hipotesis  keempat  yang menyatakan  bahwa  Komitmen  organisasional  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai, diterima. Hasil uji efek mediasi pertama menunjukkan bahwa komitmen organisasional memediasi pengaruh PO Fit terhadap kinerja pegawai. Hasil uji efek mediasi yang kedua ditemukan komitmen organisasional memediasi pengaruh persepsi dukungan organisasi terhadap kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Artatie,  S.  (2018).  Pengaruh  Sarana  Pendidikan,  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Dosen. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 3 (8), 82–95.
Febriani, R., Sudaryono, S., & Rohmah, S. (2019). Pengaruh Persepsi Kompetensi Dasar Dosen Terhadap  Motivasi  Belajar  Mahasiswa. Progress:  Jurnal  Pendidikan,  Akuntansi  Dan Keuangan , 2 (1), 31–46.
GULO, S. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kepemudaan Dan Olahraga Kabupaten Nias Barat . Hasibuan, M. S. P. (2007). Manajemen: dasar, pengertian, dan masalah .
Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi,(Alih Bahasa VA Yuwono, dkk). Edisi Bahasa Indonesia, Yogyakarta: ANDI .
Mangkunegara,  A.,  &  Anwar,  P.  (2012). Evaluasi  kinerja  SDM.  Bandung:  Refika  Aditama . Masrokah.
Nelly,  R.,  Siregar,  S.,  &  Sugianto,  S.  (2022).  Analisis  Manajemen  Risiko  Pada  Bank  Syariah: Tinjauan Literatur. Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal , 4 (4), 918–930. Noviana, U., & Rijanti, T. (2014). Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Dan Komunikasi Dengan Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasional  Sebagai  Variabel  Intervening  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Lpmp  Provinsi  Jawa  Tengah). Jurnal  Ilmiah  Telaah Manajemen , 11 (2).
Purnamasari,  A.  E.,  &  Musdholifah,  M.  (2016).  Analisis  Faktor  Eksternal  dan  Internal  Bank terhadap Risiko Pembiayaan Bank Umum Syariah di Indonesia Periode 2012-2015. BISMA (Bisnis Dan Manajemen) , 9 (1), 13–25.
Robbins, S. P. (2003). Perilaku organisasi .
Rumangkit,  S.,  &  Maryati,  S.  (2016).  Pengaruh  person-organization  fit  terhadap  komitmen organisasional melalui kepuasaan kerja pada karyawan ibi (informatics and business institute) darmajaya. Jurnal Optimum , 7 (2), 190–202.
Susmiati,  S.,  &  Sudarma,  K.  (2015).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Dukungan  Organisasi Persepsian  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel Intervening. Management Analysis Journal , 4 (1).

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License