PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 3, 2023
Widia Auliya, Cs: Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja ….
Page 1114
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                      ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                    ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH ROTASI PEKERJAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR CABANG UTAMA KOTA BANDUNG
Widia Auliya 1 , Widwi Handari Adji 2
Politeknik Piksi Ganesha Bandung, Indonesia widia.auliya0@gmail.com 1 , widwihandari@gmail.com 2

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini adalah  untuk  menyelidiki dan  menganalisis  pengaruh  variabel  rotasi pekerjaan  terhadap  kinerja  pegawai.  PT  Pos  Indonesia  (Persero)  Kantor  Cabang  Utama  Kota Bandung menjadi tempat pada penelitian ini. Dalam penelitian ini, metode deskriptif kuantitatif digunakan.  Untuk  teknik  pengumpulan  data,  kuesioner  dibagikan  kepada  sampel  sebanyak  55 karyawan,  yang  tanggapannya  akan  diolah  dan  dianalisis.  Uji  statistik,  seperti  uji  t,  berfungsi sebagai  metode  analisis  data  untuk  menguji  hipotesis.  Sebelum  data  dianalisis,  dilakukan pengujian  kualitas  data  melalui  uji  validitas  dan  reabilitas.  Hasil  penelitian  mengungkapkan bahwa rotasi pekerjaan memiliki dampak positif dan signifikan secara statistik terhadap kinerja karyawan.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  adanya  variabel  rotasi  pekerjaan  yang  mempengaruhi variabel  kinerja  pegawai  sebesar  70,2%,  sedangkan  sisanya  sebesar  29,8%  menjelaskan pengaruh variabel di luar ruang lingkup penelitian. Dengan adanya rotasi pekerjaan di PT Pos Indonesia  (persero)  Bandung  diharapkan  agar  diterapkan  dengan  baik  supaya  pegawai  tidak merasakan bosan dan monoton terhadap pekerjaan atau jabatannya.
Kata Kunci: Rotasi Pekerjaan, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
The purpose of the study is to investigate for and analyze an impact of job rotation variables on employee  performance.  The  PT  Pos Indonesia  (Persero)  Bandung  City Main  Branch  Office  is the focus of the investigation. In this study, a quantitative descriptive method is employed. For data collection techniques, questionnaires are distributed to a sample of 55 employees, whose responses  will  be  processed  and  analyzed.  Statistical  tests,  such  as  the  t  test,  serve  as  the method  of  data  analysis  for  testing  the  hypothesis.  Before the data,  the validity  and  analyzing dependability were evaluated to determine the data's quality. The findings revealed that position rotation  has  a  positive  and  statistically  significant  impact  on  employee  performance.  This  is demonstrated by the rotation of job variables, which influence employee performance variables by  70.2%,  while  the  remaining  29.8%  explains the influence  of  variables  outside  the  scope  of the study. With the job rotation at PT Pos Indonesia (Persero) Bandung, it is hoped that it will be implemented properly so that employees do not feel bored and monotonous about their work or position.
Keywords: Job Rotation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Salah  satu  sumber  daya  organisasi  yang  memberikan  kontribusi  signifikan terhadap  suatu  tujuan  adalah  sumber  daya  manusia.  Maka  seorang  pimpinan  harus membangun  hubungan  yang  baik  dengan  pegawainya  serta  memperhatikan  kebutuhan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 3, 2023
Widia Auliya, Cs: Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja ….
Page 1115
dan  keinginan  pegawai  yang  mempunyai  kemampuan,  energi,  dan  kreativitas  yang sangat  diperlukan  oleh  organisasi    memiliki  nilai  lebih  dari  organisasi  lain,  serta  agar tercapainya tujuan organisasi. Agar kegiatan manajemen berjalan dengan optimal, maka suatu  organisasi  harus memiliki pegawai  yang berkualitas dan terlatih  kemudian harus dilakukan  upaya  agar  organisasi  dapat  berjalan  dengan  sebaik-baiknya  untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  (Tiara  et  al.,  2023).  Sehingga  setiap  organisasi  harus selalu  memperhatikan  aspek  tersebut  karena  kinerja  pegawai  yang  baik  merupakan kunci  keberhasilan  organisasi  sebagai  pembentuk,  pemikir  dan  penggerak  untuk mencapai  tujuan  (Handari  Adji  &  Zuarko  Adji,  2022).  Selain  itu,  organisasi  harus mengamati  faktor  apa  saja  yang  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Peran  seorang pimpinan dalam hal ini sangat diperlukan untuk memberikan motivasi kepada pegawai agar dapat mencapai tujuan organisasi.
PT Pos  Indonesia (persero) merupakan perusahaan milik negara  yang berupaya menegakkan  kepercayaan  dan  pelayanan  yang  baik  bagi  pemerintah  maupun masyarakat sebagai pengguna jasa pos. Untuk meningkatkan produktivitas perusahaan, PT  Pos  Indonesia  Bandung  mengadakan  suatu  perencanaan  untuk  meningkatkan kemampuan  sumber  daya  manusia  dengan  diadakannya  rotasi  pekerjaan  yang  diyakini dapat  menjadikan  setiap  pegawai  mampu  berkontribusi  pada  tujuan  perusahaan  secara keseluruhan.
Sutrisna  (2018)  menjelaskan  bahwa  rotasi  pekerjaan  yaitu  keadaan  dimana seorang pegawai menjalani pergantian pada deskripsi tugas mereka. Pelaksanaan rotasi pekerjaan  pada  suatu  organisasi  bertujuan  guna  mengevaluasi  kinerja  pegawai  dan sebagai preferensi jika pegawai terlalu banyak rutinisas atau kebosanan dalam bekerja, hal ini diperlukan jika pegawai merasa bahwa pekerjaannya tidak lagi menantang, maka pegawai  tersebut  harus  dipindahkan  ke  posisi  lain  pada  tingkat  yang  sama  dengan persyaratan kualifikasi yang sama (Gulfa Sari, 2018).
Dengan  adanya  rotasi  pekerjaan  mampu  memotivasi  pegawai  agar  bekerja  dan bersaing  untuk  meningkatkan  kualitas  setiap  karyawan  sehingga  terjadinya  perubahan, mendapatkan  berbagai  pengalaman  serta  pengetahuan  yang  diperoleh.  Champion, Cheraskin, dan Stevens mengatakan bahwa Rotasi Kerja memiliki dua efek positif yaitu berarti pegawai yang berorientasi dapat memperoleh pengalaman yang lebih banyak dan lebih  cepat  daripada  pegawai  yang  tidak  berorientasi  (Ervina,  2023).  Pekerjaan  yang rutin  dan  hanya  itu-itu  saja  akan  mengakibatkan  kelelahan  dan  kejenuhan  yang menyebabkan  pengurangan  tekad  dalam    bekerja  (Indrayati,  2014).  Dikarenakan  aset organisasi yang paling penting ialah sumber daya manusia serta diyakini bahwa dengan terpenuhinya  keinginan  dan  kebutuhan  pegawai,  maka  pegawai  tersebut  akan melakukan pekerjaan terbaik (Ryan et al., 2013).
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 3, 2023
Widia Auliya, Cs: Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja ….
Page 1116
Kinerja pegawai menurut Putri (2019) yaitu hasil dari upaya pegawai baik secara kualitas  maupun  kuantitas  dalam  memenuhi  kewajiban  yang  diberikan  oleh  pimpinan kepada  pegawai  sesuai  dengan  pekerjaannya  di  perusahaan.  Sedangkan  menurut (Mansur,  2015)  Kinerja  mengukur  kinerja  keseluruhan  seseorang  dalam  melakukan tugas dibandingkan dengan berbagai faktor, seperti standar kerja yang telah ditentukan sebelumnya,  target,  sasaran,  atau  kriteria.  Pegawai  merupakan  unsur  yang  paling penting untuk mencapai kinerja yang baik. Sebagai pegawai dalam suatu organisasi atau perusahaan,  pegawai  harus  mampu  melakukan  tugas  yang  diberikan  kepadanya  untuk mencapai tujuan perusahaan (Nengah & Ni, 2023).
Adapun  menurut  (Srutiningsih  et  al.,  2023)  menggambarkan  bagaimana dorongan dan kapasitas seseorang untuk menyelesaikan suatu tugas atau pekerjaan pada tingkat  keahlian  tertentu  mempengaruhi  kinerja  mereka.  Kinerja  pegawai  juga  bisa menunjukkan seberapa besar dan seberapa banyak kontribusi seorang pegawai terhadap perusahaan atau organisasi. Harus ada standar kerja untuk menilai kinerja. Standar kerja dapat dijadikan sebagai ukuran baik atau tidaknya suatu kinerja.
Penerapan  rotasi  kerja  pada  PT  Pos  Indonesia  Bandung  belum  sepenuhnya berjalan  lancar  sesuai  dengan  yang  diharapan,  sebab  tidak  semua  pegawai  merasa nyaman  dengan  adanya  rotasi  pekerjaan . Adapun permasalahan  yang  dihadapai  oleh pegawai  yaitu  pada  kompetensi  yang  dimiliki  seperti  adanya  pegawai  yang  kurang optimal  dalam  melakukan  pekerjaan  yang  telah  ditugaskan  oleh  perusahaan, ketidakmampuan  pegawai  untuk  mengendalikan  emosinya  ketika  banyaknya  tuntutan pekerjaan  sehingga  mudah  mengalami  kelelahan,  pembagian  rotasi  kerja  yang  tidak merata,  diadakannya  rotasi  kerja  guna  mengisi    jabatan  yang  kosong  maupun  pegawai yang  dianggap  kompeten  di  bidang  tertentu.  Maka,  tidak  semua  pegawai  mengalami rotasi  kerja  serta  belum  ada  kebijakan  mengenai  rotasi  kerja  yang  terjadwal  secara khusus.
Penelitian  sebelumnya  oleh  (Ryan  et  al.,  2013)  Dampak  rotasi  pekerjaan terhadap  kinerja  karyawan  belum  pernah  dieksplorasi.  Temuan  menunjukkan  bahwa kinerja  karyawan  secara  signifikan  dan  menguntungkan  dipengaruhi  oleh  rotasi pekerjaan. Berdasarkan hal tersebut, maka penulis tertarik untuk melanjutkan penelitian melalui pemilihan judul “Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt Pos Indonesia (Persero) Kantor Cabang Utama Kota Bandung”.

## Hipotesis
Hipotesis deskriptif dalam penelitian ini yaitu:
H 0 :  Rotasi  pekerjaan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai
H a : Rotasi pekerjaan tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai METODE PENELITIAN
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 3, 2023
Widia Auliya, Cs: Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja ….
Page 1117
Penelitian kuantitatif deskriptif adalah metode yang digunakan untuk penelitian ini.  Cara  melakukan  penelitian  yang  memanfaatkan  data,  studi  angka,  dan  analisis statistik  disebut  metode  penelitian  kuantitatif.  Memanfaatkan  data  primer  yang dikumpulkan  langsung  dari  PT.  Pos  Indonesia  (persero)  Kantor  Cabang  Utama  Kota Bandung  merupakan  metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  untuk  keperluan penelitian  ini  dengan  cara  pengisian  kuesioner  dari  sampel  sebanyak  55  pegawai. Penelitian  dilaksanakan  di  PT.  Pos  Indonesia  (persero)  Kantor  Cabang  Utama  Kota Bandung pada tanggal 24 Desember 2022 – 24 Februari 2023. Sebelum data dianalisis, terlebih  dahulu  dilakukan  uji  validitas  dan  uji  realibilitas.  Metode  analisis  data  untuk menguji hipotesis yaitu menggunakan uji statistik melalui uji t.
HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin
Tabel 1. karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber: data primer diolah (2023)
Hasil  pengujian  yang  diperoleh  dari  sebanyak  55  responden  terdiri  dari 25  pegawai  berjenis  laki-laki  dan  30  pegawai  berjenis  kelamin  perempuan dengan  prsentase  45,5%  dan  54,5%.  Maka  dapat  disimpulkan  dari  pengolahan data diatas bahwa mayoritas responden adalah perempuan.
2. Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja
Tabel 2. karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Berdasarkan data yang diperoleh dari responden terdapat 19 responden yang bekerja <1 tahun atau 34,5%, lama bekerja antara 1 - 5 tahun terdapat 14 responden atau 25,5%, lama bekerja antara 5 - 10 tahun terdapat 14 responden atau 25,5%, dan yang lebih dari 10 tahun bekerja terdapat 8 responden atau 14,5%. Jadi, mayoritas dari responden yang telah disurvei yaitu yang bekerja kurang dari 1 tahun.
Widia Auliya, Cs: Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja ….
Page 1118

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  akurasi  dan  presisi  suatu  alat ukur untuk memenuhi tugas pengukurannya. Pengujian dilakukan menggunakan SPSS.
1. Hasil Uji Validitas Variabel Rotasi Pekerjaan

## Tabel 3. Hasil Pengujian Uji Validitas Variabel Rotasi Kerja (X)
2. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai
Tabel 4. Hasil Pengujian Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 3, 2023
Widia Auliya, Cs: Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja ….
Page 1119
Berdasarkan  informasi  yang  dikumpulkan  dari  55  orang,  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  semua  elemen  yang  terkandung  dalam  variabel  rotasi pekerjaan (X) dan variabel kinerja karyawan (Y) adalah valid. Temuan r-hitung menunjukkan bahwa hal ini terjadi dengan menunjukkan bahwa itu lebih tinggi dari r-tabel dengan nilai 0,266.

## Uji Reabilitas

## Tabel 5. Hasil Pengujian Uji Reabilitas Variabel Rotasi Kerja (X)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,817 8 Sumber: data primer diolah (2023)
Berdasarkan  data  diatas  dapat  dikatakan  bahwa  variabe  rotasi  pekerjaan  (X) memiliki nilai  reabilitas > 0,6  yaitu 0,817. Hal  ini menunjukkan bahwa variabel  rotasi pekerjaan memiki nilai reabilitas yang realibel atau baik.
Tabel 6. Hasil Pengujian Uji Reabilitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,925 18 Sumber: data primer diolah (2023)
Berdasarkan  data  diatas  dapat  dikatakan  bahwa  variabe  kinerja  pegawai  (Y) memiliki nilai reabilitas > 0,6 yaitu sebesar 0,925. Hal ini menunjukkan bahwa variabel kinerja pegawai memiki nilai reabilitas yang baik atau terpercaya.
Uji Normalitas Data
Tabel 7. Hasil Pengujian Uji Normalitas Data
Sumber: data primer diolah (2023)
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 3, 2023
Widia Auliya, Cs: Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja ….
Page 1120
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                      ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                    ISSN: 2715-9671 (Online)
Hasil perolehan yang didapat pada penelitian Kolmogorov-Smirnov sebesar 0,20 > 0,05 artinya dapat diketahui bahwa data berdistribusi normal dikarenakan besaran sig > 0,05.

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 1. Uji Heteroskedastisitas

## Sumber: data primer diolah (2023)
Hasil pengujian menunjukkan scatterplot pada grafik diatas terdapat penyebaran titik  yang  tidak  beraturan  pada  posisi  dibawah  dan  diatas  0  terhadap  sumbu  Y.  Dari hasil uji tersebut diartikan bahwa tidak terdapat gejala heteroskedastisitas.
Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Tabel 8. Hasil Uji Signifikan Parsial
Sumber: data primer diolah (2023)
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 3, 2023
Widia Auliya, Cs: Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja ….
Page 1121
Perhitungan  yang  ditampilkan  di  sini  menunjukkan  bahwa  nilai  t-hitung  untuk variabel rotasi pekerjaan adalah 11,330, dengan nilai signifikansi 0,000 > 0,05. Hal ini dapat diamati dengan mengacu pada kalimat sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa variabel rotasi pekerjaan memang memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap kinerja pegawai.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi

## Sumber: data primer diolah (2023)
Besarnya  adjusted  koefisien  determinasi  yaitu  0,702.  Maka  dapat  dijelaskan bahwa variabel rotasi pekerjaan mempunyai pengaruh sebesar 70,2% terhadap variabel kinerja  pegawai  sementara  sisanya  sebesar  29,8%  menjelaskan  adanya  pengaruh  oleh variabel lain diluar penelitian.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengolahan data dalam penelitian mengenai Pengaruh  Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Pos Indonesia (persero) Kantor Cabang Utama Kota Bandung dengan jumlah responden 55 pegawai dan telah dianalisa. Dengan demikian,  dapat  ditarik  kesimpulan  yaitu  dari  hasil  olah  data  yang  dilakukan menggunakan  uji  parsial  terdapat  t hitung 11,330  dan  signifikan  0,000  maka  dapat dikatakan  bahwa  terdapat  hasil  signifikan  yang  baik.  Dimana  adanya  hubungan  antara rotasi  pekerjaan  pada  kinerja  pegawai  yang  searah  artinya  bahwa  semakin  terarahnya perusahaan  dalam  melakukan  penempatan  rotasi  kerja  terhadap  pegawainya  maka kinerja  pegawaipun  akan  semakin  meningkat  begitupun  sebaliknya.  Dengan  adanya rotasi  kerja,  pegawai  lebih  berkembang  dan  lebih  luas  dalam  mengembangkan kemampuannya tidak dalam satu bidang tertentu saja. Dengan ini, kinerja pegawai pun meningkat dan target perusahaan dapat tercapai dengan mudah.
Selain  itu,  rotasi  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  diharapkan  agar diterapkan dengan baik  supaya pegawai  tidak merasakan bosan dan monoton  terhadap pekerjaan  atau  jabatannya,  diadakannya  prosedur  kebijakan  yang  jelas  untuk menerapkan  rotasi  pekerjaan  guna  memaksimalkan  produktivitas  pegawai.  Untuk peneliti  selanjutnya  agar  dapat  menambahkan  variabel  lainnya  yang  belum  terdapat
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 3, 2023
Widia Auliya, Cs: Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja ….
Page 1122
dalam  reset  yang  juga  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  serta  agar  bisa melibatkan lebih banyak responden dalam melakukan penelitian sehingga menghasilkan data yang lebih relevan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ervina,  R.  (2023). Efektivitas  Rotasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas Pemberdayaan  Perempuan  Perlindungan  Anak  Dan  Pengendalian  Penduduk Provinsi Jambi . 4 (1), 88–100.
Gulfa  Sari.  (2018).  Pengaruh  Rotasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di
Perpusatakaan  UIN  AR-Raniry  Banda  Aceh. Journal  of  Materials  Processing
Technology , 1 (1), 1–8.
http://dx.doi.org/10.1016/j.cirp.2016.06.001%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.powtec .2016.12.055%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.ijfatigue.2019.02.006%0Ahttps://doi.or g/10.1016/j.matlet.2019.04.024%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.matlet.2019.127252 %0Ahttp://dx.doi.o
Handari Adji, W., & Zuarko Adji, W. (2022). Dampak Disiplin Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Pemberdayaan Sosial Bina Remaja (Bpsbr).
Jurnal Co Management , 4 (2), 659–664.
https://doi.org/10.32670/comanagement.v4i2.1232
Indrayati,  M.  A.  (2014). Analisis  Pengaruh  Rotasi  Pekerjaan  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Kepuasan  Kerja  pada  PT.  Bank  Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Semarang” . 32.
Mansur,  A.  T.  (2015). Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Rotasi  Pekerjaan Terhadap  Motivasi  Kerja  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Ditjen  Pajak . 6 , 1–25.
Nengah,  S.  P.,  &  Ni,  M.  A.  W.  (2023). Pengaruh  Komunikasi,  Beban  Kerja,  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan . 10 , 469–479.
Putri,  S.  S.  (2019). Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesian Kantor Pos Medan . 10.
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6229
Ryan,  Cooper,  &  Tauer.  (2013).  Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Dan
Widia Auliya, Cs: Pengaruh Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja ….
Page 1123
Rotasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Indoline  Incomekita. Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents , 12–26.
Srutiningsih, N. N., Luh, N., & Sayang, W. (2023). Peran Mediasi Motivasi Kerja Pada Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Wyndham Garden Kuta Beach Bali) . 10 (6), 382–400.
Sutrisna,  I.,  S  Zenju,  N.,  &  Pratidina,  G.  (2018).  Pengaruh  Rotasi.  Kerja.  Terhadap. Kinerja.  Pegawai  Struktural  Di  Rsud  Ciawi. Jurnal  Governansi , 4 (1),  21–32. https://doi.org/10.30997/jgs.v4i1.1135
Tiara, K. N., Zandra, D. W., & Laksono, S. (2023). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  karyawan  PT  Batik  Keris  Di
Surakarta . 10 , 423–432.