p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                     Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Juni, 2020 (12)1:62-73 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## Upaya Strategi Pengembangan Kewirausahaan Masyarakat Melalui Home Industri Imur Bahalap Kota Palangka Raya

## Wahidin, Joko Setiyono
Program Studi Pendidikan Luar Sekolah Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Palangka Raya Kampus UPR Tunjung Nyaho Jalan Hendrik, Indonesia (Diterima 12-05-2020; Disetujui 24-05-2020) E-mail: wahidin.dikdas67@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  :  (1)  Gambaran  Strategi  kewirausahaan  Masyarakat  Melalui Home  Industri  Imur  Bahalap  (2)  kendala  yang  di  Hadapi  Pengelola  dalam  Pengembangan  Kewirausahaan  Imur Bahalap  (3)  Pemasaran  yang  di  lakukan  untuk  Pengembangan  Imur  Bahalap.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian diskripstif dengan pendekatan kualitatif, dengan subjek penelitian yaitu pengelola dan keriayawan dan masyarakat yang ada  di  Imur  Bahalap  di  jalan  Manjuhana  Induk  No.20  Kota  Palangka  Raya,  Metode  Pengambilan  data  yaitu Wawancara, dokumentasi. Teknik analisis data yang peneliti lakukan yaitu menggunakan reduksi data,dispay data dan pengambilan  kesimpulan. Trianggulasi  dilakukan  untuk  menjelaskan  keabsahan  data  dengan  menggunakan  sumber. Hasil  penelitian  penelitian  menunjukan  bahwa:  (1)  Pengembangan  kewirausahan  Imur  Bahalap  pertama  kali  di kembangkan  oleh  Mahasiswa  PGRI  yang  mendapatkan  hibah  dari  Dikertorat  Jendral  Pendidikan  tinggi  melalui program  Kewirausahan  Mahasiswa  Pada  tahun  2012  dan  pada  2015  Universitas  PGRI  kembali  mendaptkan  hibah Untuk  Produksi  Amplang  dan  telah  memiliki  Nama  Imur  Bahalap  yang  merambah  jadi  pusat  oleh-oleh  khas  kota Palangka Raya (2 pemasaraan UKM Imur Bahalap pemasaran secara online  yaitu dengan menggunakan toko Shoppie dan  tokopedia  dan  secara  offline  berkerja  sama  dengan toko  oleh-oleh  yang  ada  di  Kota  Palangka  Raya  (3)  kendala pengemasan produk dengan bahan pengemasan menggunakan alumenium foil.
Kata Kunci  : Strategi, Kewirausahaan, Home Industri, UMKM Masyarakat

## ABSTRACT
This  study  aims  to  describe:  (1)  Overview  of  Community  Entrepreneurship  Strategies  through  the  Imur Bahalap  Home  Industry  (2)  the  obstacles  faced  by  managers  in  Imur  Bahalap  Entrepreneurship  Development  (3) Marketing carried out for the Development of the Imur Bahalap This research is a descriptive study with a qualitative approach,  with  the  research  subjects  namely  managers  and  workers  and  the  community  in  Imur  Bahalap  on  Street Manjuhan Induk No.20, Palangka Raya City. Data collection methods are interviews, documentation. The data analysis technique that the researchers used was data reduction, data dispay and conclusion drawing. Triangulation is done to explain  the  validity  of  the  data  using  sources.  The  results  of  the  research  show  that:  (1)  The  entrepreneurial development of Imur Bahalap was first developed by PGRI students who received a grant from the Directorate General of Higher Education through the Student Entrepreneurship program in 2012 and in 2015 PGRI University got another grant for Amplang Production and already has a name. Imur Bahalap which has penetrated into the center of typical souvenirs  of  the  city  of  Palangka  Raya  (2  marketing  of  SME  Imur  Bahalap  marketing  online,  namely  by  using  the Shoppie shop and tokopedia and offline collaborating with gift shops in Palangka Raya City (3) packaging constraints products with packaging materials using aluminum foil.
Keywords: Strategy, Entrepreneurship, Home Industry, Community UKM

## PENDAHULUAN
Di  masa  yang  semakin  maju  sekarang  ini  banyak  sekali  Kemiskinan  yang  melanda  khususnya  di kalangan  menengah  kebawah  program  penanggulangan  kemiskinan  mengandalkan  aktivitas  dan  prakarya masyarakat.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut,  langkah  awal  upaya  penanggulangan  kemiskinan  di  daerah dilakukan  analisis  situasi  untuk  menemukan  potensi  daerah  yang  dapat  dikembangkan  sebagai  sarana  atau alat pemberdayaan masyarakat. Hasil analisis situasi menunjukkan penyebab kemiskinan adalah banyaknya
pengangguran  usia  Produktif  karena  mereka  tidak  memiliki  pendidikan  dan  keterampilan  yang  memadai untuk  mengantarkan  mereka  kepada  suatu  pekerjaan  yang  memiliki  daya  jual  tinggi. Indonesia  sendiri menjadi  perbincangan  hangat  apalagi  di  bidang  Perekonomian,  apalagi  saat  ini  sistem  perekonomian Indonesia sangat ketinggalan, untuk Sektor UMKM yang  sangat memperhatikan.  Situasi tersebut berkaitan dengan  latar  belakang  kehidupan  warga  masyarakat  miskin  yang  mengalami  ketidakberdayaan  di  bidang ekonomi.  Ditambah  lagi  pengguran  semakin  hari  kita  banyak  hal  tersebut  mengakibatkan  lapangan pekerjaan  semakin  menurun    dampaknya  ke  masyarakat  miskin  menengah  ke  bawah.  Para  pencari  kerja yang  memiliki  pendidikan  yang  setara  ikut  mengalami  imbas  yang  sama    hal  ini  diakibatkan  ketidak seimbangan antara pencari kerja  dengan  lapangan pekerjaan  yang  ditawarkan. Di Indonesia sandiri Jumlah angka pencari kerja pada februari 2019 sebanyak 138,18 juta melonjak naik menjadi 2,44 juta di bandingkan pada tahun sebelumnya Sejalan dengan naiknya jumlah angkatan kerja, Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK)  juga  meningkat  sebesar  0,12  persen.  Hal  ini  pula  menyebab  kan  penggaguran  berkurang  kurang lebih  50  ribu  orang  sejalan  dengan  TPT  yang  turun  menjadi  5,01  persen  pada  Februari  2019.  Dilihat  dari tingkat pendidikan, untuk Sekolah Menengah Kejuruan  (SMK)  masih tertinggi  diantara tingkat pendidikan lain,  yaitu  sebesar  8,63  persen. Penduduk  yang  bekerja  sebanyak  129,36  juta  orang,  bertambah  2,29  juta orang  di  hitung  dari  Februari  2018  Sebanyak  74,08  juta  orang  (57,27  persen)  bekerja  pada  kegiatan informal. Selama setahun terakhir pada (Februari 2018–Februari 2019), pekerja informal turun sebesar 0,95 persen Persentase tertinggi pada Februari 2019 adalah pekerja penuh jam kerja minimal 35 jam per minggu sebesar  69,96  persen.  Sedangkan  penduduk  yang  bekerja  dengan  jam  kerja  1–7  jam  memiliki  persentase yang paling  kecil,  yaitu sebesar 2,69 persen. Sementara itu, pekerja tidak penuh terbagi  menjadi dua, yaitu pekerja  paruh  waktu  (22,67  persen)  dan  pekerja  setengah  penganggur  (7,37  persen)  rata-rata  upah  buruh berdasarkan  hasil  Sakernas  Februari  2019  sebesar  2,79  juta  rupiah  untuk  laki-laki    upah  yang  di  terima sebesar  3,05  juta  rupiah  dan  rata-rata  upah  buruh  perempuan  sebesar  2,33  juta  rupiah  Terdapat  7  dari  17 kategori lapangan pekerjaan dengan rata-rata upah buruh lebih rendah daripada rata-rata upah buruh nasional Rata-rata upah buruh berpendidikan universitas sebesar 4,34 juta rupiah, sedangkan buruh berpendidikan SD ke bawah sebesar 1,73 juta rupiah hal  ini  menjadi pertimbangan.  Untuk Kalimantan tengah sendiri pencari kerja di Kalimantan sangatlah tinggi terhitung data yang di peroleh dari  diknasker.kateng.go.id pada tahun 2016 dan 2017, Untuk 2016 pencari kerja di Kalimantan tengah  Jumlah Penduduk yang bekerja di Provinsi kalimantan  Tengah  berkurang  sebanyak  25.482  orang  menjadi  1.222.707,  dan  pada  tahun  2017  Jumlah angkatan kerja di Provinsi Kalimantan Tengah pada Agustus 2017 sebesar 1.276.669 orang atau berkurang 34.758 orang, Tingkat Penganggur Terbuka di Provinsi Kalimantan Tengah pada Agustus 2017 sebesar 4,23 persen, mengalami penurunan sebesar 0,59 persen bila dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun 2016  sebesar  4,82  persen  data  yang  di  peroleh  menunjukan  bahwa  pencari  kerja  di  Kalimantan  tengah sangatlah  tinggi  dan  oleh  sebab  itu  maka  lapangan  pekerjaan  yang  di  sediakan  juga  sesuai  dengan  jumlah pencari kerja.
Dari  ada  yang  di  dapat  dari  BPS  Provinsi  ketenagakerjaan  Kalteng  pada  buluan  agustus  pada  tahun 2017  menunjukan  data    penduduk  yang  berkerja  pada  Usia  15  Tahun  ke  atas    mencapai  1.884.757  juta orang,    angkatan  kerja  sendiri  mencapai  1.276.669  juta,  penduduk  yang  berkerja  sebanyak  1.222.707  juta orang dan untuk jumlah pengangguran  yang ada di Kalimantan tengah sendiri pada tahun yang sama  yaitu sebanyak    53.962  juta  orang  termasuk  tingkat  penggaguran  terbuka  yang  mencapai  4,23  persen. Jumlah Penduduk  yang  bekerja  berdasarkan  tingkat  pendidikan  di  Provinsi  Kalimantan  Tengah  hingga  Agustus 2017  masih  didominasi  oleh  pendidikan  rendah  (SD)  yakni  sebesar  535.346 ribu  orang  atau  43,78  persen, tingkat  SMP  yakni  sebesar  245.606  ribu  orang  atau  20.09  persen,  pada  tingkat  SMA  berada  diperingkat kedua yakni sebesar 300.276 orang atau 24,55 persen, dan pada tingkat Diploma / Universitas yakni sebesar 141.479 ribu orang atau 11,57 persen dari  Jumlah Penduduk yang Bekerja menurut Pendidikan di Provinsi Kalimantan  Tengah,  pada  Agustus  2017  mencapai  1.222.707  juta atau sama  dengan    100,00  persen.  Maka sudah dapat dipastikan mereka tidak dapat menjangkau pendidikan formal maupun nonformal (kursus) yang mampu membekali keterampilan untuk mencari penghasilan yang layak. Dijelaskan bahwa, mahalnya biaya pendidikan formal  dan  nonformal  mengakibatkan  masyarakat  yang  berpenghasilan rendah tidak bisa   ikut dan berpartisipasi dalam kegiatan pendidikan formal dan nonformal (Coombs, Prosser & Ahmed : 1973).
Melalui  PNF  (pendidikan  Non  Formal)  dapat  mentransformasikan  dan  memperkuat  pendidikan persekolahan  untuk  membantu  memenuhi  kebutuhan  belajar  minimum  pada  esensi  bagi  jutaan  anak  dan pemuda yang  kurang berpendidikan  dan  membantu  mempercepat pembangunan sosial  dan  ekonomi (Rifai, 2008:33) dengan demikian pertumbuhan perekonomian sosial akan semakin maju dan  berkembang, dengan
kata  lain  meningkat  tenaga  pekerjaan.  Pengembangan  kewirausahaan  masyarakat  diharapkan  menjadi terobosan  baru  agar  dapat  mempercepat  pencapaian  tumbuhnya  wirausaha-wirausaha  yang  mandiri  yang memiliki  karakter  inovatif,  tangguh  dan  berwawasan  global.  Hadiyanti  (2006:38).  Menciptakan  Wirausaha ( entrepreneur )  yang  berkarakter  inovatif,  tangguh  dan  berwawasan  global  tidaklah  mudah,  karena diperlukan Persyaratan-persyaratan tertentu, diantaranya adalah mampu menatap masa depan dengan penuh optimis,  selalu  berusaha  menjadi  yang  terdepan  dalam  setiap  perubahan,  pantang  menyerah  dan  mengikuti trend perkembangan dunia. Harper (1991) Untuk mengembangkan kewirausahan masyarakat melalui Home Industri mendidik dan melatih wirausaha adalah jalan yang akan menyelesaikan masalah hidup sebab bekal, Ilmu  dan  keterampilan  manusia  dapat  berkembang  sering  pelatihan  dan  pengetahun  yang  dia  miliki. Dibekali  modal  dan pengetahuan Seseorang  yang  memiliki Jiwa Wirausaha adalah seseorang  yang  mampu dan  memiliki  keahlian  dalam  menjual  dagangannya,  dari  menawarkan  Ide  dan  jasa  sampai    yang  mampu bersaing  dalam  dan beradaptasi dengan  lingkungan  yang ada disekitarnya, sebagai pelaku bisnis  wirausaha Harus  mengetahui  dengan  baik  manajemen  barang  jualan  yang  akan  dijual  kepada  konsumen,  dengan demikian seseorang  harus mampu berkomunikasi dan  harus menguasai manajemen teknik  dalam penjualan Strategi    pengetahuan  tentang  Produk,  Ciri  khas  Produk    dan  daya  Saing  produk    yang  mempunyai  jenis yang  sama. Kewirausahaan  ( entrepreneurship )    berapa  tahun  terakhir  sedang  hangat  dibincangkan  di kalangan  pengusaha  maupun  di  kalangan  Lembaga  Usaha  karna  keuntungan  kewirausahaan  sangat menjanjikan  bagi  Wirausahawan,  Menciptakan  Kewirausahaan  mengelola  manajemen  yang  cocok    dengan kemampuan  yang  ada  dan  lewat  komunikasi  dan  mobilitas  manusia,  keuangan  serta  sumber  daya  yang diperlukan  untuk  hasil  usaha  yang  baik  (Thomas  W.  Zimmerer  dan  Norman  M.  Scarborough:  1996). Kewirausahaan  ( entrepreneurship )  mempunyai    lima  ciri    unggulan  agar  wirawan  mampu  dan  dapat berkembang  (1)  setiap  Wirausahan    yang  mempu  mengembangakan  Wirausahanya  siap  mengambil  resiko berani  memulai  dengan  sesuatu  yang  tidak  pasti  dengan  kata  lain  kewirausahaan  sudah  memperhitungkan dan  telah  mencemari  dengan  cerdas.  (2)  mempunyai  tantangan,  segala  sesuatu  dilihat  sebagai  tantangan bukan  Masalah.  3)  seorang entrepreneurship mempunyai  banyak  akal    tidak  gampang  putus  asa. (4)mempunyai visi dan tujuan untuk kedepannya segala yang dilakukan mempunyai tujuan yang jelas   dan mampu  menjalankan  Kewirausahan  nya  dalam  jangka  Panjang.  (5)  selalu  memberikan  yang  terbaik entrepreneurship selalu berusaha agar Usaha yang di gelotinya dapat berjalan dengan baik, jika hal tersebut kurang,  Wirausaha  akan  memperbaiki. Kemandirian  menyangkut  erat  terhadap  kemampuan,  Kemandirian berarti juga mampu membuat keputusan yang tepat dalam menghadapi berbagai persoalan yang menyangkut pribadinya  dan  masyarakatnya  oleh  karena  itu  melalui  pembelajaran  Kewirausahaan  yang  yang  di  kenal dengan pendidikan Kewirausahan warga belajar atau masyarakat  akan dapat memiliki kemampuan. Seperti yang  dijelaskan,  Kemampuan  hanya  dapat  disiapkan  melalui  Pendidikan,  Pelatihan,  dan  Juga  Penyuluhan dengan  berbagai  metode  yang  cocok  dengan  kondisi  Warga  belajar  konteks  Masyarakatnya  (Suryono  & Sumarno  2013:37).  Berkaitan  dengan  latar  belakang    dan    Usaha  pengembangan    diatas  didirikan  suatu UKM  (usaha  kecil  Menengah)  masyarakat atau  Salah  satu  Home  Industri  Yang  ada  di  Kalimantan  tengah tepatnya di Palangka Raya  Industri Rumahan Imur  Bahalap Yang ada di  di  jalan Manjuhan Induk No. 20 kota Palangka Raya, usaha yang dikelola  pada tahun  2014  oleh Ibu Asro Laelani ini UKM ( Usaha kecil Menengah  )  sendiri  adalah    usaha  yang  memacu  pada  jenis  makanan  dan  produk  olahan  cemilan  ringan. usaha yang  memiliki kekayaan paling banyak Rp.200 juta termasuk tanah dan banguna yang di tempati oleh usahanya.
Menurut  keputusan  Presiden  No.99  tahun  1998  usaha  kecil  adalah  kegiatan  Ekonomi  rakyat  yang berskala  kecil  dengan  kegiatan  mayoritas  usaha    yang  perlu  dilindungi  untuk  mencegah    persaingan  yang tidak  sehat.  Usaha  kecil  tersebut  memiliki  beberapa  Kriteria    yang  memacu  pada  Undang-Undang  No.9 Tahun  1995  :  (1)  memiliki  kekayaan  paling  sedikit  Rp.200  Juta  tidak  termasuk  tanah  dengan  Bangunan tempat  usahanya.  (2)  memiliki  hasil  penjualan  tahunan  paling  banyak  Rp.  1  milyar.  (3)  memiliki kewarganegaraan  Indonesia.  (4)  berdiri  sendir,  bukan  merupakan  anak  cabang  yang  dimiliki  atau  dikuasai atau  berkaitan  langsung  dengan  usaha    menengah  yang  sudah  besar.(5)  membentuk  Usaha  orang Perseorangan badan usaha yang tidak berbadan  hukum,atau badan usaha yang  berbadan  hukum (koperasi) untuk  dapat  memacu  peningkatan  penghasilan  maka  diperlukan  UKM  waralaba. Palangka  Raya  menjadi tempat, yang tempat untuk pelaku Ukm yang ada di Kalimantan tengah melainkan tempatnya yang Strategis peminat  kuliner  dan  kerajinan  di palangka raya   menjadi salah satu daya tarik  wisatawan  hal   ini  lah  yang menjadi  strategi    pengembangan  kewirausahaan  pelaku  bisnis  di  bidang    kewirausahan  atau  yang  dikenal dengan  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  menjadi  usaha  yang  besar,  hal  ini  juga  harus  dibarengi
dengan  peningkatan  kualitas  Produk  serta  peningkatan  SDM  (sumber  Daya  Manusia)  salah  satunya  di bidang teknologi.

## METODE
Dalam  Penelitian  pendekatan  yang  digunakan  penulis  menggunakan  penelitian  kualitatif  ,  Penelitian Kualitatif adalah penelitian yang yang berbentuk deskriptif  yaitu  pengambilan data yang berupa  kata-kata tulisan,  dan lisan dari orang-orang yang diamati, Penelitian ini bergantuk pada Latar ilmiah yang digunakan untuk    pengamatan    yang    melibatkan    aspek    dan    fenomena  Strategi  dan  Kewirausahaan  dalam  hal  ini peneliti mengangkat judul berdasarkan hasil Pengamatan  dan observasi. Sebagai tujuan untuk  mempelajari tentang  suatu  kewirausahaan  masyarakat  yang  berbasis  di  bidang  ukm  peneliti  mengangkat  judul  Strategi Pengembangan Masyarakat Home Industri Imur Bahalap Kota Palangka Raya.
Menurut  Bogdan  dan  Taylor  dalam  Moleong  (2007:4)  mendefinisikan  penelitian  kualitatif  sebagai prosedur penelitian  yang  menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan  dari orang-orang dan perilaku yang diamati dari fenomena yang terjadi.    Dalam hal lain Moleong (2007:11) mengemukakan bahwa:    “penelitian  deskriptif  menekankan  pada  data  berupa  kata-kata,  gambar,  dan  bukan  angka-angka yang  disebabkan  oleh  adanya  penerapan  metode  kualitatif.  Selain  itu,  semua  yang  dikumpulkan berkemungkinan menjadi kunci terhadap apa yang sudah diteliti. Pengambilan sampel atau sumber data pada penelitian  ini  dilakukan  secara  purposive  dan  untuk  ukuran  sampel  tersebut  ditentukan  secara  snowball, teknik  pengumpulan  dengan  triangulasi  (gabungan),  analisa  data  bersifat  kualitatif  dan  hasil  penelitian menekankan makna generalisasi”
Lokasi  penelitian  merupakan  tempat  dimana  peneliti  melakukan  penelitian  terutama  dalam menangkap  fenomena  atau  peristiwa  yang  sebenarnya  terjadi  dari  objek  yang  diteliti  dalam  rangka mendapatkan data-data penelitian yang akurat.  Untuk hal itu Peneliti menggunakan dan menetapkan lokasi. Penelitian ini dilakukan di salah salah satu UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah ) yang ber alamatkan  di jalan    Manjuhan  Induk    No.20  kota  Palangka  Raya, Provinsi  Kalimantan  tengah,  Indonesia,  UMKM  Imur Bahalap adalah salah satu Ukm yang ada di Kalimantan tengah  khususnya di Palangka Raya.
Pengolahan dan analisis data menggunakan analisis deskriptif yang dilakukan untuk mengidentifikasi pemahaman Strategi Pengembangan Kewirausahaan Masyarakat Melalui Home Industri Imur Bahalap Kota Palangka Raya, Penelitian deskriptif adalah penelitian yang didasarkan data deskriptif  dari status, keadaan, sikap, hubungan atau sistem pemikiran suatu masalah yang  menjadi  objek penelitian. Setelah  mendapatkan data-data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini,  maka  langkah  selanjutnya  adalah  mengolah  data  yang terkumpul  dengan  menganalisis  data,  mendeskripsikan  data,  serta  mengambil  kesimpulan.  Untuk menganalisis  data  ini  menggunakan  teknik  analisis  data  kualitatif,  karena  data-data  yang  diperoleh merupakan  kumpulan  keterangan-keterangan.  Proses  analisis  data  dimulai  dengan  menelaah  seluruh  data yang  tersedia  dari  berbagai  sumber,  yaitu  melalui  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Dalam  hal  ini Nasution menyatakan bahwa. “Analisis telah dimulai sejak merumuskan dan menjelaskan masalah, sebelum terjun ke lapangan dan berlangsung terus sampai penulisan hasil penelitian. Analisis data menjadi pegangan bagi  penelitian  selanjutnya  sampai  jika  mungkin,  teori  yang  grounded.  Namun  dalam  penelitian  kualitatif, analisis  data  lebih  difokuskan  selama  proses  di  lapangan  bersama  dengan  pengumpulan data.  In fact,  data analysis  in  qualitative  research  is  an  \ongoing  activity  that  occurs  throughout  the  investigative  process rather  than  after  process @.  Dari  pernyataan  yang  disampaikan  di  atas  analisis  data  kualitatif  dilakukan selama  penelitian  berlangsung  bukan  setelah  penelitian  itu  berlangsung.  Miles  dan  Huberman  (1984), mengemukakan bahwa:  Aktivitas dalam analisis data kualitatif dilakukan secara interaktif dan berlangsung secara terus  menerus sampai tuntas, sehingga  datanya  jenuh.  Ukuran kejenuhan  data ditandai  dengan tidak diperolehnya lagi  data atau informasi baru. Aktivitas dalam analisis  meliputi reduksi  data (data reduction), penyajian data (data display) serta Penarikan kesimpulan dan verifikasi (conclusion drawing/ verification).

## Gambar 1.  Analisis Data Interaktif Kualitatif (Mirles dan Humberman)

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Sejarah  pembentukan  pemerintahan  Kota  Palangka  Raya  merupakan  bagian  integral  dari pembentukan  provinsi  Kalimantan  Tengah  berdasarkan  Undang-undang  Darurat  Nomor  10  Tahun  1957, lembaran  Negara  Nomor  53  berikut  penjelasannya  (Tambahan  Lembaran  Negara  Nomor  1284)  berlaku mulai  tanggal  23  Mei  1957  yang  selanjutnya  disebut  Undang-undang  Pembentukan  Daerah  Swatantra provinsi  Kalimantan  Tengah.  Berdasarkan  Undang-undang  Nomor  21  Tahun  1958,  Parlemen  Republik Indonesia  tanggal  11  Mei  1959  mengesahkan  Undang-undang  Nomor  27  Tahun  1959  yang  menetapkan pembagian  provinsi  Kalimantan  Tengah  dalam  5  (lima)  Kabupaten  dan  Palangka  Raya  sebagai  salah  satu Ibukotanya.  Dengan  berlakunya  Undang-undang  Nomor  27  Tahun  1959  dan  Surat  Keputusan  Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia tanggal 22 Desember 1959 Nomor Des.52/12/2-206, maka di tetapkanlah pemindahan  tempat  dan  kedudukan  Pemerintah  Daerah  Kalimantan  Tengah  dari  Banjarmasin  ke  Palangka Raya terhitung tanggal 20 Desember 1959. Selanjutnya, Kecamatan Kahayan Tengah yang berkedudukan di Pahandut secara bertahap mengalami perubahan dengan mendapat tambahan tugas dan fungsinya, antara lain mempersiapkan  Kotapraja  Palangka  Raya.  Kahayan  Tengah  ini  dipimpin  oleh  Asisten  Wedana,  yang  pada waktu itu dijabat oleh J.M. Nahan. Peningkatan secara bertahap Kecamatan Kahayan Tengah tersebut, lebih nyata  lagi  setelah  dilantiknya  Bapak  Tjilik  Riwut  sebagai  Gubernur  Kepala  Daerah  Tingkat  I  Kalimantan Tengah  pada  tanggal  23  Desember  1959  oleh  Menteri  Dalam  Negeri,  dan  Kecamatan  Kahayan  Tengah  di Pahandut  dipindahkan  ke  Bukit  Rawi.  Pada  tanggal  11  Mei  1960,  dibentuk  pula  Kecamatan  Palangka Khusus Persiapan Kotapraja Palangka Raya, yang  dipimpin  oleh J.M. Nahan. Selanjutnya sejak tanggal 20 Juni  1962  Kecamatan  Palangka  Khusus  Persiapan  Kotapraja  Palangka  Raya  dipimpin  oleh  W.Coenrad dengan  sebutan  Kepala  Pemerintahan  Kotapraja  Administratif  Palangka  Raya.  Kota Palangka  Raya  adalah sebuah  kota  sekaligus  merupakan  ibu  kota  Provinsi  Kalimantan  Tengah.  Kota  ini  memiliki  luas  wilayah 2.400  km²  dan  berpenduduk  sebanyak  376.647  jiwa  dengan  kepadatan  penduduk  rata-rata  2.067  jiwa  tiap km²  (Sensus  2015).  Sebelum  otonomi  daerah  pada  tahun  2001,  Kota  Palangka  Raya  hanya  memiliki  2 kecamatan,  yaitu:  Pahandut  dan  Bukit  Batu.  Kini  secara  administratif,  Kota  Palangka  Raya  terdiri  atas  5 kecamatan,  yakni:  Pahandut,  Jekan  Raya,  Bukit  Batu,  Sabangau,  dan  Rakumpit.  Seluruh  Wilayah  Kota Palangka  Raya  berada  di  bawah  100  mdpl.  Kecamatan  dengan  wilayah  tertinggi  adalah  Kecamatan
pengumpulan data Penyajian data Penarikan kesimpulan Reduksi Data
Rakumpit  dengan  ketinggian ±75  mdpl, sedangkan  kecamatan  dengan  wilayah terendah adalah Kecamatan Sebangau  dengan  ketinggian  kurang  dari  20  mdpl.  Berdasarkan  tingkat  kemiringan  lahan,  Kota  Palangka Raya merupakan wilayah dengan tingkat kemiringan datar hingga landai. Di wilayah utara kota ini, tingkat kemiringan lahan sebesar ≤40 persen  sedangkan di wilayah selatan tingkat kemiringan lahan berkisar antara 0–8 persen dan berada pada tingkat ketinggian 16–25 mdpl.
Imur Bahalap bermula dari kegiatan mahasiswa Universitas PGRI Palangka Raya yang mendapatkan hibah  dari Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi  melalui Program Mahasiswa Wirausaha pada tahun 2012 atas nama Murtosiah. Produksi Imur diawali  dengan produk  keripik  kelakai  dengan 2 rasa (rasa pedas dan original),  selanjutnya  berkembang  memproduksi  abon,  keripik  saluang  dan  pada  saat  ini  memproduksi olahan serundeng aneka rasa tetapi  masih dalam tahap pemesanan  (by  order). Pada tahun 2015  mahasiswa Universitas  PGRI  Palangka  Raya  mendapatkan  hibah  yang  sama  atas  nama  Yuliasari  dengan  produk amplang aneka rasa dengan nama dagang bahalap.  Sejak tahun 2015 bergabung menjadi Imur Bahalap yang merambah menjadi pusat oleh-oleh khas Kota Palangka Raya, yang menyediakan produk lokal berasal dari produk  UKM Kota Palangka Raya. Imur bahalap berlokasi  di jalan  manjuhan  no 20  dan  jl Majapahit  no 5 Kota Palangka Raya
a. Profil UMKM Imur Bahalap
1. Nama Lengkap  : Asro Laelani Indrayanti
2. NIK : 6271035709710005 3. NPWP : 16.760.764.7-711.000 4. Tahun berdiri : 2013 5. Alamat : Jl. Manjuhan No. 20 Palagkaraya 6. Telp/Hp : 08125144172 / 081251725572 7. Email : asroiin20@gmail.com b. Profil Usaha
1. Nilai Investasi Awal : Rp. 500.000,- 2. Omset : Rp. 10.000.000 – Rp. 15.000.000, 3. Pegawai : 2 orang 4. Perijinan : 1) SKU  Kelurahan  Bukit  Tunggal  Nomor  :  540/1153/VIII-BT/EPPM/2018 Tanggal 07 September 2018 2) IMB Walikota Palangka Raya Nomor : 659.4/156/DPUK-CK Tanggal 15 Agustus 1994 3) IUMK Kec. Jekan Raya Nomor:IUMK/138.474/128/Jkr Yanmas/X/2015 Tanggal 19 Oktober 2015 4) Pirt Nomor : 5.02.6271.01.0134-20 Tanggal 3 Juni 2015 (Amplang Ikan) Nomor : 5.06.6271.02.0135-20 Tanggal 3 Juni 2015 (Kerupuk Ikan) 5) Sertifikat Keamanan Pangan Nomor : 051/62.71/15 Tanggal 9 September 2015 6) TDI Nomor : 503.3/008/DPM-PTSP/TDI/X/2018 Tanggal 3 Oktober 2018 7) Halal Nomor : 19120000611217 Tanggal 27 Desember 2017 5. Data Produk Amplang  dan  kerupuk  pipih  adalah  olahan  produk  Imur  Bahalap  yang  di kembangkan saat Ini untuk Bahan Baku yang di gunakan yaitu : Ikan Pipih, tepung tepioka, Bawang Putih, Gula,garam dan telur
a. Kapasitas produk : 1.000 – 1 500 pax per bulan
b. Omset perbulan
: 10.000.000 – 15.000.000,-
c. Jangkauan pemasaran Untuk  jangkauan  Pemasaraan  yang  di  lakukan  dalam  penjualan  produk  UKM
Imur bahalap menjual dengan Skala Lokal, Provisi dan Nasional e.   Tempat Pemasaran :
1. Warung
2. Toko 3. Dan  mall / supermarket f.   Tempat Kemasan : 1. Kertas / box
2. Memasan Plastik 3. Botol 4. Tas 5. Kemasan foil
6. Label / stiker
7. Pemasaran
1) Promosi  melalui  Goegle  Imur  Bahalap  (http://toko-bahalap-oleh-oleh-khas-kota- palangka raya atau tokopedia (http://m.tokopedia.com)
2) Pemasaran sopie
3) Hypermart
4) Indomaret
5) Rumah Produksi dan penjualan di Jl. Manjuhan No. 20 Palangka Raya
6) Rumah makan Kandas Serai di Jalan kutilang Palangka Raya
7) Trubus Jl. Kerinci Palangka Raya
8. Prospek kedepanya
1) Perbaikan Kemasan
2) Produksi meningkat
3) Pemasaran meluas
4) Potensi ekspor
Nama  Produk  yang  di  kembangkan  di  UKM  Imur  Bahalap  yaitu  :  Amplang,  kerupuk  Ikan  pipih  / Belida  produk  ini  adalah  Produk  cemilan  atau  makanan  ringan  berupa  snack  yang  di  buat  dari  ikan  belida atau ikan pipih tampah Bahan Pengawet dan tidak menggunakan vitsin  untuk bahan baku Pembuatan yaitu campuran tepung tapioka, ikan belida atau ikan pipih, garam, gula, bawang putih  dan telur  di aduk jadi satu dengan  menggunakan  tangan,  untuk  pengemasan  sendiri  produk  Imur  Bahalap  masih  menggunakan pengemasaran  secara  manual  dengan  menggunakan  tangan  dan  alat  seadanya  untuk  pengemasaan  sendiri menggunakan  Primer  yaitu  alat  yang  terbuat  dari  plastik  dan  aluminium  foil,  Untuk  komsumen  sendiri produk  olahan  dari ikan pipih ini  dapat  di  komsumi  oleh semua orang  dari yang anak-anak remaja hingga orang  tua.  Amplang    dan  kerupuk  ikan  pipih  adalah  cemilan  sejenis  kerupuk  khas  Kalimantan  dan  pada perkembangannya  menjadi  menjadi  salah  satu  jenis  oleh-oleh  atau  bauh  tangan  di  Provisi  Kalimantan, amplang banyak tersedia di pusat oleh-oleh di Palangka Raya, Produksi amplang  kebanyakan dari Provinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan selatan.
Untuk    meningkatkan  Minat  pembeli  Amplang  dan  Keruk  ikan  pipih  khususnya  di  kota  Palangka Raya  perlu  di  lakukan  peanekaragaman  rasa  dari  produk  yang  di  olah  dengan  beraneka  cita  rasa  akan menambah  cita  rasa  yang  berbeda  dari  amplang  dan  kerupuk  ikan  pipih  agar  pembeli  tidak  bosan  dengan rasa yang itu itu saja.
Adapun tujuan  memproduksi cemilan berupa amplang dan  kerupuk  ikan pipih  yang ber  enekaragam veriasi    rasa  yang  awalnya  original  dan  di  buat  bermacam-macam  rasa  dengan  maksud  ingn  berinovasi dengan  cita rasa yang baru  ada pun varian cita rasa yang pernah  dibuat antara lain: rasa pedas, rasa sayur kelakai, rasa sayuran daun sop, rasa bayam, rasa daun jeruk, rasa manis, rasa keju, rasa bawang  dan  masih banyak    dengan  rasa  ber  enekaragam  tidak  semua  pembeli  menyukai  rasa  tersebut    orginal  menjadi  piliha rasa asli amplang dan kerupuk ikan pipih  yang di produksi.

## Pembahasan
Berdasarakan  hasil  wawancara    yang  di  lakukan  di  UMKM  Imur  Bahalap,  dalam  Strategi Pengembang Kewirausahan  memfaatkan temuan penelitian  yang sebelumnya   yang telah  di jelaskan  posisi temuan  atau  teori  terhadap  teori  dan  temuan-temuan  sebelumnya,  serta  penafsiran  dan  penjelasan  dari temuan/teori  yang  diungkap  dari  lapangan  dengan  sub  rumusanan  pemasalahan  yang  telah  di  tulis  di  bab sebelumnya  memfokuskan  penelitian  pada  Strategi  yang  di  lakukan  UKM  Imur  Bahalap  dalam
Pengembangan  Kewirausahaan,  kedua  kendala  yang  di  hadapi  oleh  pengelolala  selama  mengembangkan kewirausahan dan  pemasaran produk UKM  yang di lakukan untuk menjualakan hasil olahan.

## Gambaran Strategi Pengembangan Kewirausahan Imur Bahalap
Dari hasil Wawancara yang ditemukan oleh Peneliti di lapangn  Strategi Pengembangan kewirausahan Imur Bahalap  yaitu peneliti  di atas dalam Pengembangan  Kewirausahan  UKM Imur Bahalap adalah  UKM yang  berawal  dari  usaha  Mahasiswa  PGRI  yang  mendapatkan  hibah  dari  Pemerintahan  yang  mana  di mengembangkan  menjadi  usaha  yang  maju  oleh  pengelola  UMKM  Imur  Bahalap    sampai  saat  ini  cukup terkenal  dalam  Segi  Strategi  Pengembangan  Usahanya,  Strategi  Pengelolaan  maupun  Pemasaraan    Untuk Strategi  Pengelolaan  Usaha  Imur  Bahalap  mengandalakan  cita  rasa  Produk    Olahan  amplang  dan  Kerupuk ikan  Pipih  dari  uangkapan  Pengelola  produk  yang  di  kembangkan  agar  menjadi  usaha  yang  laris  dari berbahan  dasar  ikan  dan  hal  tersebut  juga  di  lakukan  dalam  menghadapi  persaingan  Pasar    Imur  Bahalap hanya  mengadalakan  cita  rasa    yang  di  buat  dari  bahan  baku  ikan  Pipih  atau  yang  di  kenal  dengan  ikan belida.  Menurut  Nugroho  (2003:119)  menjelaskan  bahwa  pengelolaan  adalah  ilmu  menejemen  yang berhubungan  dan proses  mengurus dan  menangani sesuatu untuk  menghujudkan tujuan tertentu yang  ingin di  capai.    Pada  umunnya  pengelolaan  adalah  kebijakan  untuk  mencapai  tujuan  yang  di  inginkan  secara umum pengelolaan adalah sesuatu merubah semua menjadi hal yang baik dengan memiliki nilai yang lebih tinggi  dan  mencapai  agar  semuanya  lebih  berarti,  Pengelolaan  sebagai  fungsi  yang  di  dalamnnya  meliputi perancanaan,Pelaksanaan,pengorganisasian  dan  pengontrolan  untuk  mencapai  menjemen  kerja  UKM  imur Bahalap mengikuti 4 pola yang tersebut dalam Strategi yang dilakukan. Tidaknya berfokus pada pengelolaan yang di lakukan Imur Bahalap juga  dalam pengembangannya giat dalam pengembangaan dalam pemasaraan usaha Strategi Pemasaraan adalah suatu Upaya yang di lakukan UMKM tentang sautu produk usaha yang di lakukan mendapatkan jumlah penjualan yang tinggi, di jelaskan oleh (Stantos, dalam kotler, 2000:258) pasar merupaka kumpulan individu yang dapat di jadikan tempat bagi konsumen  untuk dari suatu produk yang di jual.  Salah  satu  Strategi  Pemasaran  adalah  Strategi  yang  di  jalan  oleh  UKM  untuk  menjualakan  Produk jaulan  kepada  konsumen  bagaimana  perusahaan  menyajikan  penawaran  produk  pada  satu  segmen  pasar tertentu,  yang  merupakan  sasaran  Pemasaran  untuk  itulah  dari  sistem  Pemasaran  pengelola  dapat mengetahui  Sistem  pemasaran  maupun  penjualan    pengelola  dapat  berkerja  sama  dengan  berkombinasi dengan  UKM  lain  atau  toko  lain  untuk  mengembangkan  dan  menjual  produk  yang  di  buatnya    dengan Strategi pemasaraan seperti pengelola tidaknya UKM  saja tepi juga dapat mengembang usaha dengan toko lainya Menurut William J. Stanton pengertian marketing mix secara umum adalah sebagai berikut marketing mix adalah istilah yang dipakai untuk menjelaskan kombinasi empat besar pembentuk inti sistem pemasaran sebuah organisasi. Keempat unsur tersebut adalah penawaran produk/jasa, struktur harga, kegiatan promosi, dan sistem distribusi.  Yang pertama yaitu Produk atau jasa yang di maksud adalah produk atau jasa yang di tawarkan  oleh  suatu  perusahan  kepada  konsumen,  produk  atau  jasa  adalah  kebutuhan  konsumen    dengan produk  perusahan dapat memenuhi kebutuhan pelangaan yang di inginkan, yang kedua Harga, setiap usaha selalu  mengejar suatu ke untungan  guna kesinambungan Produksi  ke untungan  di peroleh  didapatkan pada penapan harga olahan yang di jaul oleh karna itu penentuan harga dari suatu usaha merupaka masalah yang cukup  penting,  karna  dapat  mempengaruhi  hidup  matinyaserta  pendapatan  atau  laba  usaha  biasa  kebijakan harga  sudah  di  tentukan  dengan  jasa  yang  di  pasarkan    untuk  Pembuatan  dan  pengolahan  produksi,  yang ketiga saluran atau distibusi setelah UKM atau Perusahan berhasil menciptakan barang atau jasa yang di jual dengan  harga  ya  sesuai  dengan  barang  yang  di  tawarakan  selanjutnya  yaitu  menentukan  metode penyampaian  produk  yang  ditawarakan  tempat  tempat  yang  sudah  di  tentukan  sebelumnya  agar  barang produk sampai kepada orang yang telah memesan dalam langka melancarkan arus barang atau produk yang di  sampaikan  adalah  pemilihan  distribusi  ( Channel  Of  Distribution ).  Masalah  pemilihan  saluran  distribusi adalah  masalah  yang  berpengaruh  bagi  marketing,karena  kesalahan  dalam  memilih  dapat  menghambat bahkan  memacetkan  usaha  penyaluran  produk/jasa  dari  produsen  ke  konsumen  ke  Empat  yaitu  promosi berhubungan  dengan  usaha  dan  memberikan    informasi  apa  yang  di  jual  promosi  di  perlukan  agar  hasil olahan  yang  di  juala  dapat  di  kenal  luas  dan  dapat  di  ketahui  oleh  orang  banyak  promisi  bisa  di  lakukan melalui apa saja yaitu dengan periklanan ( advertising ) yaitu dengan memasang iklan di internet untuk promo penjualan    penjualan  pribadi  (Personal  Selling),adalah  penjualan  yang  di  lakukakan  di  tempat  usaha peroranga  dan    bisa  juga  kelompok  usaha    Promosi  penjualan  ( Sales  Promotion )  yaitu  mengadalakan  jasa orang  lain  untuk  menjual  hasil  produksi  dan  Publisitas  ( Publicity )  menjual  secara  umum    untuk mendapatkan hasil dari produksi yang di jual.

## Pemasaran Yang di lakukan UKM Imur Bahalap
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  di  temukan  Strategi  Pengembangan  Kewirausahan  Masyarakat Melalui  Home  Industri  Imur  Bahalap  pemasaran  yan  di  lakuka  untuk  pengembangan  kewirausahan  UKM Produk adalah hasil produksi yang di lakukan oleh prodok  yang nantinya akan dipasarkan kepada konsumen yang membutuhkan sebagian besar pendapatan suatu perusahaan berasal dari produk yang dijualnya kepada para  konsumen,  konsumen  akan  membeli  produk  tersebut  untuk  keperluannya  sehari-hari,  maupun  untuk memenuhi kepuasannya. Pemasaran produk UKM di jual dengan cara online dan offline di jelaskan Menurut Fandy Tjiptono (1999:95)  mengungkapkan bahwa Produk adalah segala sesuatu yang  ditawarkan produsen untuk diperhatikan, diminya, dicari, dibeli, digunakan atau dikonsumsi pasar sebagai pemenuhan kebutuhan atau  keinginan  pasar  yang  bersangkutan.  dalam  hal  tersebut  produk  yang  di  jual  atau  di  pasarakan  sudah layak untuk di komsumi oleh masyarakat  Swastha dan Irawan (1990:165) menjelaskan Produk adalah suatu sifat  kompleks,  baik  dapat  diraba  maupun  tidak  diraba,  termasuk  bungkus,  warna,  harga,  prestise perusahaan,  pelayanan  pengusaha  dan  pengecer,  yang  diterima  pembeli  untuk  memuaskan  keinginan  dan kebutuhan. Narver dan slater (1990,p.21-22) menyatakan bahwa orientasi pasar terdiri   dari tiga komponen yaitu  orientasi  pelanggan,  orientasi  pesaing,  dan  koordinasi    Interfungsional  Orientasi  pelanggan  dan orientasi pesaing termasuk semua aktivitasnya dilibatkan dalam memperoleh informasi tentang pembeli dan pesaing  pada  pasar  yang  dituju  dan  menyebarkan  melalui  bisnis,  sedangkan  koordinasi  interfungsional  di dasarkan  pada  informasi  pelanggan  serta  pesaing  dan  terdiri    dari  usaha  bisnis  yang  terkoordinasi.  Dalam penelitian  yang saya lakukan produksi Imur bahalap di  lakukan Imur Bahalap jalan Manjuhan  No 20 Kota Palangka  Raya  dan  jalan  Majapahit  No  5  Kota  Palangka  Raya  sebagai  tempat  produksi  olahan  yang  di lakukan di tempat tersebut juga di jadikan tempat penjualan hasil produksi tidaknya hanya di di suatu tempat penjualan  Imur  bahalap  juga  menjual  hasil  produksi  di  Hypermart    Indomaret  dan  toko  online  Soppie  dan Toko Pedia Hypermart adalah Hipermarket adalah bentuk pasar modern yang sangat besar, dalam segi luas tempat dan barang-barang yang diperdagangkan produk olahan Imur Bahalap dapat di jumpai di hypermart di Jalan Yos Soedarso kota Palangka Raya dan juga dapat di jumpai di indomaret  untuk toko Online Soppie dan Toko Pedia bisa di cari di halaman pencarian soppie  dan toko pedia dengan format pencarian Oleh-oleh Khas  Palangka  Raya.  Toko  online  adalah  sebuah  toko  yang  menjual  barang-barang  yang  direalisasikan dalam tampilan sebuah website yang dapat diakses saat terhubung dengan jaringan internet. Toko online di Indonesia ada banyak dan macam macam jenis  untuk pedagang yang ingin menjual hasil dangang bisa men download aplikasi yang telah tersediah di Play Store dengan memfaatkan  diri dangan membat toko sendiri dan menjajakan hasil produksi dan usahan ya di toko online tersebut. Tidaknya penjualan secara online Imur Bahalap  juga  menjual  secara  offline  dengan  berkerja  sama  dengan  toko  oleh-oleh  lain  yang  ada  di  Kota Palangka Raya  antara lain yaitu Rumah  makan kandai sarai yang terletak di  jalan  kutilang Palangka Raya dan juga toko oleh-oleh Trubus di jalan kerinci  Kota Palangka Raya.

## Kendala yang di hadapi UKM Imur Bahalap
Berdasarkan  hasil  wawancara    yang  di  temukan  bahwa  kendala  yang  di  hadapi  oleh  UKM  Imur Bahalap  adalah  di  pengemasan  produk    Dari  ungkapan  dari  narasumber  di  atas    saat  wawancara  peneliti meyimpulan  hal  yang  sama  terkait  kendala  yang  di  hadapi    UKM  Imur  Bahalap  delam  pengembangan kewirausahaan saat ini  dalam  wawancara yang di lakukan peneliti baik dari pengelola, keriayawan maupu n masyarakat      hal  tersebut  di  jelasakan  kendala  yang  utama  dalam    olahan  produk  berapa  cemilan  berupa snack  amplang  dan  kerupuk  ikan  pipih  ini  adalah  yaitu  terdapat  di  bahan  pengemasaran  yang  di  lakukan pengemasaran  bertujuan  agar  makan  tetap  awet  dan  tahan  lama,  untuk  mendapatkan  bahan  yang  bagus Pengelola biasanya memesan dari pulau jawa  karna kualitas yang di miliki cukup bagus dan bisa tahan lama dari kemasaran yang ada di Kalimantan hal itulah yang di  ingin di ungkapakan oleh pengelola  kemasaran yang berupa aluminium foil inilah yang di gunakan untuk pengemasan produk  yang tahan akan cahaya dan kedap  udara  dan  untuk  segi  mesaran  dan  pembuatan  produk    pengelola  tidak  mempunyai  kendala. Aluminium  foil  adalah  salah  satu  benda  yang  biasa  digunakan  untuk  membungkus  makanan,  dan  menjaga makanan  tersebut  agar  tetap  panas.  Aluminium  foil  tersedia  dalam  berbagai  ukuran  dan  karakteristik  dan terutama digunakan untuk mengemas berbagai barang. Aluminium foil kadang juga dilapisi plastik sehingga membuatnya lebih kuat. Sifat Istimewa dan karakteristik aluminium foil antara lain: lentur, fleksibel, mudah dibentuk sesuai fungsi  kemasan,  menarik perhatian pembeli, kedap udara,  air dan lemak, bersih ( hygiene ), tidak beracun, tidak mempengaruhi rasa dan bau, dan bersifat membungkus objek atau produk. Aluminium foil  juga  merupakan    penghantar  panas  yang  baik  untuk  energi  listrik  dan  penghangat  ruangan.  Adapun kekurangannya  adalah  dapat  rusak  karena  pengaruh    asam,  garam  dapur  dan  logam  berat.  Sebenarnya
aluminium foil tahan terhadap pengaruh berbagai bahan kimia,  tergantung dari campuran spesifik atau agent kimia yang terkandung di  dalamnya dan  kontak langsung dengan aluminium  foil tersebut. Aluminium foil menggantikan fungsi  kertas timah sejak pertengahan abad ke-20, karena kertas timah kurang fleksibel untuk dibentuk  dan  cenderung  memberikan  sedikit  rasa  timah  pada  produk  yang  dikemasnya,  khususnya  sebagai pembungkus bahan makanan. Meskipun demikian, saat ini pada umumnya Masyarakat masih  menggunakan istilah kertas timah untuk menyebut aluminium foil.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarakan  uraian  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  di  sampaikan  di  Bab  IV  makan dengan  itu  Peneliti  dapat  mengambil  kesimpulan  yaitu  sebagai  berikut:  1)  Strategi  Pengembangan Kewirausahan  UKM Imur Bahalap adalah salah satu upaya Pengelola  dalam  memanjukan  Usaha baik  dari segi Pengelolaan dan juga dari segi pemasaraan yang di lakukan pengemgbangan di lakukan Untuk  Usahan yang  di  jalani  dapat  menjadi  usahan  yang  maju  dan  dapat  di  kenal  di  kalangan  luas  untuk  mengembangan Usahan  Imur  bahalap  sendiri  telah  menjalin  kerja  sama  dengan  toko-toko  modern  yang  ada  di  Palangka Raya  dengan  olahan  Produk  yaitu  amplang  dan  kerupuk  ikan  pipih  tidak  hanya  itu  Imur  Bahalap  juga membuka  toko  Online  nya  yaitu  di  Shoppie  dan  toko  Pedia  agar  Peminat  semakin  banyak  dan  Mudah  di dapat  Imur  Bahalap    juga  memasang  google  map  agar  Mudah  di  temukan.  2)  Pemasaraan  Produk  Olahan UKM    Imur  Bahalap  berupa  online  dan  offline  dalam  Pemasaran  produk  yang  di  lakukan  Imur  Bahalap menjual Produknya  yaitu  di  UKM Imur  Bahalap sendiri Hypermart dan Indomart Imur Bahalap juga telah berkerja sama dengan toko oleh-oleh lain yang ada di palangka raya dalam Memasarkan hasil produk yang telah  di  olahnya  tidak  hanya  secara  Offline  tapi  juga  secara  online    untuk  Online  sendiri  Imur  Bahalap membuka toko di Shoppie dan toko Pedia dengan kata Kunci Oleh oleh Khas Kalimantan dan Imur Bahalap Palangka  Raya.  3)  Kendala  yang  di  hadapi  UKM  Imur  Bahalap  adalah  kendala  dari  Pengemasan  produk untuk  mendapatkan produk  yang berkualitas dan tahan  lama Pengelola  UKM Imur Bahalap haru memasan Kemasaran  di  Luar  Kalimantan  hal  tersebut  juga  mengakibatkan  agak  lama,  demi  kualitas  produk  yang  di miliki   Untuk bahan Pengemasan sendiri  yaitu  Kemasan  Aluminium Foil  kemasan  yang  kendap udara dan tahan terhadap cahaya dan juga kemasan  ini dapat bertahan hinga 6 bulan lama nya

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  ada  beberapa  saran  yang  peneliti  ajukan,  diantaranya:  1)  Untuk kedapan adanya perbaikan pada kemasan karna kemasaran yang di gunakan cukup sulit di dapat hal tersebut menghambat produksi olahan dengan kemasan yang lebih efesien dalam pengemasaan penjualan akan lebih mudah  hal  tersebut  juga  di  dukung  dengan  proses  produksi  yang  lebih  cepat  agar  produk  yang  di  peroleh lebih  banyak  untuk  memudahkan  perkerja  lebih  baiknya  menngunakan  alat  yang  mampu  mempermudah perkerjaan. 2) Produksi  di  harapankan untuk  kedepannya lebih  meningkat  hal   hal tersebut juga  di  dukung dengan promosi yang cukup bagus dengan memasang iklan  agar UKM Imur Bahalap dan olahan  dapat di kenal bebih luas lagi  dapat membuka cambang-cambang baru dalam penjualan mau produksi olahan. 3) Di harapakan kedapan nya dengan usaha yang sudah maju seperti sekarang ini  ukm dapat meningkatkan hasil pemasaraan  nya  dengan  cukup  luas  lagi  dan  bisa  mencapai  internasional  hal  ini  dapat  mendukung perkembangan  UMKM  Imur  Bahalap  dapat  tekenal  kemacan  Negara  dengan  penjualan  yang  di  tawarkan, dengan  hasil  tersebut  juga  UKM  Imur  Bahalap  di  harapan  kan  dapat  mengembangan  produk  lainya  agar produk  yang  di  keluarkan  oleh  UKM  Imur  Bahalap  mempunyai  ciri  khas  nya  sendiri  dalam    cita  rasa olahanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abrianto,  “Pertanggung  Jawaban  terhadap  Produk  Industri  Rumah  Tangga  (Home    Industri)  Tanpa  Izin Dinas Kesehatan”  hal 38.
Alma, Buchari. 2010. Kewirausahaan (edisi revisi). Bandung: Alfabeta Boohene,  Rosemond,  Alison  Sheridan  and  Bernice  Kotey,  2008,  Gender,  Personal  Values,  Strategies  And Small Business Performance. Equal Opportunities International, Vol. 27 No. 3, pp. hal  237 – 257.
p-ISSN 2355-0236  e-ISSN 2684-6985                     Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (JPIPS), Juni, 2020 (12)1:62-73 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Covin, Jeffrey G. dan Dennis P. Slevin, 1991, A Conceptual Model of Entrepreneurship As Firm Behavio r, Baylor University. Danang Sunyoto. 2013. Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran . Yogyakarta: CAPS. Gita  Rosalita  Armelia  dan  Anita  Damayantie,  Jurnal  Sociologie  Vol  1, Peran  PTPN  VII  dalam Pemberdayaan Home Industri Keripik Pisang . 39-40
Hadari Nawawi, 2000, Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang Pemerintahan dengan Ilustrasi Bidang Pendidikan , UGM Press, Yogyakarta, hlm. 50-51. Hisrich, Robert D., Michael P. Peter, dan Dean A. Shepherd, 2008, Entrepreneurship . Chriswan Sungkono dan Diana Angelica (penerjemah), Kewirausahaan, Salemba Empat, Jakarta https://mahmuddin.wordpress.com/2010/12/15/faktor-faktorpendorong  kewirausahawan/  Tanggal  24  juli, 20.50 WIB https://mahmuddin.wordpress.com/2010/12/15/faktor-faktorpendorong-kewirausahawan/ tanggal 24 juli 21 : 00 WIB Harimurti Subanar, Manajemen Usaha Kecil , (Yogyakarta: Fakultas Ekonomi UGM, 2001), 20-22 https://text-id.123dok.com/document/7qv8xe71z-data-sumber-data-narasumber.html  di  akses  pada  tanggal 26 juli 2020 jam 09.25 WIB https://id.123dok.com/document/y8g6wg0z-penelitian-pengelolaan-pembelajaran-terpadu-berbasis-tingkat- pendidikan wonogiri.html?tab=fulltext pada tanggal 26 juli 2020, jam 13 20 WiB
http://kusenaluminiumset.blogspot.com/2015/05/sifat-karakteristik-aluminium-foil.html  pada  ,17  october 2020 Jam 14.00 wib Kasal Rhenald. 2010. Wirausaha Muda Mandiri . Jakarta: Gramedia Pustaka Kamil Mustofa. 2010. Model Pendidikan dan Pelatihan (Konsep dan Aplikasi) . Bandung: Alfabeta. Kusnadi,  dkk  (2005). Pendidikan  Keaksaraan.  Filosofi,  Strategi,  Implementasi .  Jakarta:  Direktorat. Pendidikan Masyarakat Lantip Diatprasojo.2018 Menjemen Strategi: Pengertian Strategi ,  UNY Press. J1. Gejayan, Gg Alamanda, Komplek Karang malang Yogyakarta hlm.3 Lantip Diatprasojo.2018 Menjemen Strategi: aspek-aspek strategi , UNY Press. J1. Gejayan, Gg Alamanda, Karang malang Yogyakarta hlm.4-5 Lantip  Diatprasojo.2018 menjemen  Strategi:Sifat  menejemen  Strategi ,    UNY  Press.  J1.  Gejayan,  Gg Alamanda, Komplek Karang malang Yogyakarta hlm.11 Lantip  Diatprasojo.2018 Menjemen  Strategi:Ruang  Lingkunp,Cocok  Dan  Perenggan ,    UNY  Press.  J1. Gejayan, Gg Alamanda, Komplek Karang malang Yogyakarta hlm.17-18 Lantip  Diatprasojo.2018 Menjemen  Strategi:Analisis  Strategi ,    UNY  Press.  J1.  Gejayan,  Gg  Alamanda, Komplek Karang malang Yogyakarta hlm.18-19 Lexy. J. Moleong, Metodologi Penelitian Kualitatif , (Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2000) Lexy. J. Moleong, Metodologi Penelitian Kualitatif Lexy J. Moleong, Metodologi Penelitian Kualitatif , (Bandung: Remaja Rosdakarya, 2008) Lubis, A. N. (2004). Strategi Pemasaran dalam persaingan bisnis.   Universitas Sumatera Utara. Meredith, G. Goffrey, 1996, Kewirausahaan: Teori dan praktis , Jakarta, Pustaka Binaman Pressindo.hal.81 Rahmayanti,  “ Strategi  Peningkatan  Retribusi  (Jasa)  Pasar  Niaga  Daya  Di  Kota  Makasar ”,  2013,  hlm.72 Triton, manajemen strategis, jakarta: orzyam 2011, hlm.15 Suherman Eman. 2010. Desain Pembelajaran Kewirausahaan. Bandung: Alfabeta Supranoto,  M.  (2009).  Strategi  menciptakan  keunggulan  Bersaing  produk  melalui  orientasi  pasar,  Inovasi, dan  orientasi  kewirausahaan  Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  Pemasaran  (Studi  empiris  pada: Industri  Pakaian  Jadi  Skala  Kecil  dan  Menengah  di  kota  Semarang)  (Doctoral  dissertation, UNIVERSITAS DIPONEGORO
Miles,  M.B  &  Huberman  A.M.  1984, Analisis  Data  Kualitatif .  Terjemahan  oleh  Tjetjep  Rohendi  Rohidi. 1992. Jakarta : Penerbit Universitas Indonesia.
Suryana, Kewirausahaan , Kiat Dan Proses Menuju Sukses . Jakarta :Penerbit Salemba Empat.hal.122 Suryana, Kewirausahaan, 2006, Pedoman Praktis: Kiat dan Proses Menuju Sukses, Salemba Empat, hal 58 Suherman Eman. 2010. Desain Pembelajaran Kewirausahaan . Bandung: Alfabeta
Sartini pawe,” peranan industri rumah tangga dalam peningkatan pendapatan masyarakat di desa Roworena kecamatan  Ende  selatan  kabupaten  Ende ”  (Skripsi,  Fakultas  Tarbiyah  Universitas  Islam  Negeri Malang, 2007), 12.
Sihombing,  Umberto. Konsep  dan  Pengembangan  Pendidikan  Berbasis  Masyarakat dalam  Fasli  Jalal  dan Dedi  Supriadi  (Eds.),  Reformasi  Pendidikan  dalam  Konteks  Otonomi  Daerah  (Cet.  I;  Yogyakarta: Adicita Karya Nusa, 2001) Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: PT Alfabet. Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,Kualitatif, dan R&D, (Bandung: Alfabeta, 2008), Cet. 6, hlm. 335-336 Undang-Undang No. 20 tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional . Jakarta Yogi,  dkk,  Manajemen  Strategik  Terapan:  Panduan  Cara  Menganalisa  Industri  dan  Pesaing,  Jakarta: Poliyama Widya Pustaka, 2007, hlm. 15 Zubaedi.  (2006) Prinsip  Pendidikan  Berbasiss  Masyarakat.In  Pendidikan  berbasis  Masyarakat (p.135).Yogyakarta: Pustaka Belajar