## P ERBANDINGAN B IAYA S UB S TRUCTURE M ETODE M ANUAL DAN

## M ETODE M ATERIAL R EQUIREMENT P LANNING PADA B ANGUNAN R UMAH S USUN

## S UBSTRUCTURE M ATERIAL M ANAGEMENT W ITH R EQUIREMENT

## P LANNING M ETHOD A PARTMENT B UILDING
a Jajang Atmaja 1a , Riswandi 2a , Monika Natalia 3a* , Riry Maifrianti 4a , Fitri Hidayati 5a a Politeknik Negeri Padang, Jurusan Teknik Sipil Kampus Limau Manis Padang 25163 Telp. 0751-72590 Fax. 0751-72576
Email: jajang.atmaja@ymail.com, riswandi.msi@gmail.com, monikanatalia75@gmail.com , ririmaifrianti446@gmail.com , hidayatifitri169@gmail.com T

## ABSTRACT
Project  management  planning  on  sub  structure  area,  very  important  to  ensure  efficient  and  effective construction projects. This research was purposes managing the sub structure material on precast pile and sloof using the material requirement planning (MRP) method in flat residence in West Sumatera. The scope research were the lot for lot (LFL) bar bending schedule and contingency plan (to minimize wasted  material).  The  results  of  the  analysis  of  study,  the  implementation  of  the  MRP  method  (LFL technique) consists of cost of material planning on shop drawing, which was Rp.1,488,562,000,00; cost of material requirement planning by the lot for lot (LFL) technique was Rp.1,477,837,249,00; realization cost by combining the LFL technique and contingency plan is Rp.1,478,143,808,00. Calculation of the quantity and cost of reinforcing steel using the MRP method (LFL technique) by the bar bending schedule better than using the contingency method. Using bar bending schedule was more efficient, because it makes the remaining reinforcing steel after cutting was calculated properly.
Keywords : Management material sub structure, Material requirement planning, Contingency plan, Bar bending schedule

## I. P ENDAHULUAN
Dalam  pelaksanaan  pembangunan  proyek konstruksi  gedung,  perencanaan  manajemen material yang baik sangat penting dilakukan untuk mencapai  keberhasilan  proyek.  Untuk  itu diperlukan  metode  perencanaan  manajemen material yang matang baik dari segi biaya, waktu dan juga mutu [1].
Material merupakan hal yang menjadi sumber daya  terpenting  pada  proyek  kontruksi  karena mempunyai  nilai  persentase  biaya  yang  cukup besar dari total biaya proyek pada sebuah proyek kontruksi  [2].  Sumber  daya  material  dapat menyerap  50%-70%  dari  biaya  proyek.  Oleh karena  itu,  penggunaan  teknik  manajemen  yang baik  dan  tepat  untuk  membeli,  menyimpan, mendistribusikan dan menghitung material konstruksi  menjadi  sangat  penting  agar  aliran material pada proyek dapat berjalan lancar.
Manajemen material dilakukan dengan beberapa  tahap  pelaksanaan  yang  dimulai  dari proses  perhitungan  kebutuhan  kuantitas  material yang  disesuaikan  dengan  gambar  rencana  kerja, tahapan  kebutuhan  material,  mencari supplier
material  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  proyek, pembelian  dan  pengiriman  material  ke  lokasi proyek, pemeriksaan dan quality control material, penyimpanan  dan  pengawasan  material,  hingga proses  pelaksanaan  penanganan  dan  distribusi material untuk pekerjaan [3].
Manajemen  material  perlu  dilakukan  pada proyek  pembangunan  rumah  susun  kepolisian daerah Sumatera Barat yang berlokasi di kawasan asrama  polisi  Lolong  Flamboyan  Baru,  Kota Padang  (Gambar  1).  Pada schedule rencana proyek ini, pekerjaan sub structure (tiang pancang precast )  merupakan  pekerjaan  dengan  kegiatan kritis,  yang  jika  tidak  diatur  manajemen materialnya  maka  pekerjaan  tersebut  akan terlambat  dan  berpengaruh  besar  terhadap keterlambatan keseluruhan pekerjaan sesudahnya. Tiang  pancang  untuk  pekerjaan sub  structure ini didatangkan  dari  kota  Pekanbaru  yang  berjarak 310,4  km  dari  lokasi  proyek  dan  medan  yang dilalui  riskan  terjadi  keterlambatan  kedatangan material ini.

## Gambar 1. Rumah Susun Kepolisian Daerah Sumatera Barat
Untuk  antisipasi  masalah-masalah  yang  akan terjadi,  harus  dilakukan  manajemen  material sedini mungkin dengan metode material requirement  planning (MRP)  teknik lot  of  lot (LFL) dan contingency plan .
Material  requirement  planning digunakan untuk  perencanaan,  pengendalian  persediaaan kebutuhan  material.  Metode  MRP  ini  dapat menentukan  bahan  material  apa  saja  yang dibutuhkan, berapa jumlah material  yang dibutuhkan,  dan  kapan  material  dibutuhkan  [4]. Suatu  proyek  harus  menerapkan  kebijakan- kebijakan  dalam  pengendalian  bahan  material terkait  jadwal  pemesanan  material,  jadwal pengiriman  material,  penerimaaan  material,  dan tempat  penyimpanan  material  yang  harus memiliki perhitungan yang tepat agar tidak terjadi kelebihan  dan  kekurangan  dalam  persediaan material.  Tujuan  dari material  requirement planning menurut [5], antara lain sebagai berikut: 1. Mampu menentukan jadwal kebutuhan material yang tepat sehingga pada saat material dibutuhkan material tersedia.
2. Mampu menentukan kebutuhan material setiap item, dengan menentukan secara tepat system penjadwalannya.
3. Persediaan yang berkesinambungan.
4. Optimalisasi
Biaya pengadaan (meminimalisir).
5. Menentukan jadwal ulang pendatangan material
6. Pengendalian persediaan kebutuhan material.
MRP memiliki teknik pemesanan material lot for lot (LFL) yang bertujuan untuk meminimalisir biaya simpan, sehingga biaya simpan akan menjadi nol [6].
Pada  proyek  kontruksi  laboratorium  terpadu UII  dengan  menerapkan  metode  MRP  proyek tidak mengalami kekurangan maupun
penumpukan  material  (pasir  dan  semen)  dan proyek  dapat  diselesaikan  tepat  waktu  sesuai dengan time  schedule [7].  Analisis  perencanaan pengadaan  material  bahan  bangunan  pada  PT Dhaha  Jaya  Persada  menggunakan  metode material requirements planning (MRP) memberikan  hasil  bahwa  biaya  persediaan  yang meliputi  biaya  penyimpanan  lebih fleksibel sebagai  biaya variabel ,  sehingga  besarnya  biaya persediaan  jauh  lebih  kecil  [8].  Pada  analisis persedian  material  proyek  renovasi  gedung menggunakan metode MRP dengan teknik lot for lot menghasilkan.  sistem  persediaan  material dalam pengerjaan proyek ini lebih terkendali [9]. Manajemen material pada proyek saluran dengan metode manajemen requirement planning (MRP) dihasilkan  ketersedian  material  saat  dibutuhkan dapat  dijamin  karena  jumlah  kebutuhan  material dapat  diperoleh  melalui  perhitungan,  sehingga jumlah  pemesanan  dan  waktu  pemesanan  dapat ditentukan [10].
Selain MRP, dalam manajemen material juga dibutuhkan contingency  plan . Contingency  plan merupakan  rencana  cadangan  yang  di  rancang untuk mempersiapkan apabila rencana awal yang dirancang  tidak  sesuai  dengan  hasil  yang diinginkan. Perencanaan contingency plan (rencana  cadangan  material)  pada  manajemen material sangat penting dilakukan untuk kelancaran  pelaksanaan  suatu  proyek,  yang  juga merupakan  manajemen  risiko  ketika  terdapat potensi  terjadinya  kekurangan  material  di lapangan  pada  saat  dibutuhkan  (konsep  dari kesiap  siagaan  pada  manajemen  material)  [11]. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalis  dan membandingkan  biaya  material sub  structure (tiang  pancang precast ) dengan  penerapan manajemen  material  menggunakan  metode material requirement planning (teknik lot    for lot ) dan contingency plan pada proyek pembangunan rumah susun kepolisian daerah di Sumatera Barat.

## II. M ETODOLOGI
Tahapan penelitian dapat dilihat pada Gambar 2 berikut.

## Gambar 2. Tahapan Penelitian

## Tahapan penelitian sebagai berikut:
A. Tahap pengumpulan data
1) Obseravsi lapangan.
Melakukan  pengamatan  langsung  terhadap tahapan  pelaksanaan  pekerjaan sub  structure , fenomena/temuan di lapangan, serta hasil kerja yang  dicatat  sebagai  suatu  bentuk  tingkat akurasi data.
2) Dokumentasi.
Meliputi  dokumentasi  formulir  administrasi terkait  pengadaan  material sub  structure , gambar  rencana  kerja  (DED),  rencana  kerja dan  syarat-syarat  (RKS), time  schedule ,  dan data  logistik  terkait  manajemen  material sub structure.
3) Wawancara .
Untuk  mendapatkan  informasi  seperti  proses pengadaan material, data-data terkait supplier, kondisi  infrastruktur  selama  proses  delivery material sub  structure ,  serta  kendala  apa  saja yang  sering  terjadi  selama  proses  manajemen material sub structure di lokasi proyek
B. Tahap pengolahan data
1) Membuat perhitungan kuantitas baja tulangan dengan  menggunakan bar  bending  schedule (BBS) pada pekerjaan sub structure.
2) Membuat  perhitungan  tahapan  kuantitas  dan biaya  material  dengan  metode material
requirement  planning (MRP),  perencanaan berdasarkan gambar kerja dengan memperhitungkan contingency  plan (rencana cadangan) material.
3) Membuat  perhitungan  tahapan  kuantitas  dan biaya  material  dengan  metode material requirement  planning (MRP)  dengan  teknik Lot  for  Lot (LFL)  yang  disesuaikan  dengan kebutuhan kondisi di lapangan.
4) Membuat  perhitungan  tahapan  kuantitas  dan biaya  material  dengan  metode material requirement  planning (MRP),  realisasi  di lapangan yaitu dikombinasi teknik Lot For Lot (LFL) dan contingency plan (rencana cadangan untuk  minimalisir  material  yang  terbuang) serta  biaya  pembuatan  Gudang  tertutup  di construction site .
5) Membuat  contoh  perbandingan  perhitungan kuantitas dan biaya pada sebuah baja tulangan pile  cap ,  menggunakan  metode  MRP  (teknik LFL)  dengan bar  bending  schedule (khusus analisa  baja  tulangan)  dengan  menggunakan metode  konvensional yang  efektif  dan  efisien dalam manajemen material sub structure .

## C. Tahap analisa data
1) Menganalisa perhitungan kuantitas baja tulangan  dengan  menggunakan bar  bending schedule (BBS) pada sub structur .
2) Menganalisa  perhitungan  tahapan  kuantitas dan  biaya  material  dengan  metode material requirement  planning (MRP),  perencanaan berdasarkan gambar kerja dengan memperhitungkan contingency  plan (rencana cadangan) material.
3) Menganalisa  perhitungan  tahapan  kuantitas dan  biaya  material  dengan  metode material requirement  planning (MRP)  dengan  teknik Lot  for  Lot (LFL)  yang  disesuaikan  dengan kebutuhan kondisi di lapangan.
4) Menganalisa  perhitungan  tahapan  kuantitas dan  biaya  material  dengan  metode material requirement  planning (MRP),  realisasi  di lapangan yaitu dikombinasikan teknik Lot for Lot (LFL)  dan contingency  plan (rencana cadangan  untuk  minimalisir  material  yang terbuang)  serta  biaya  pembuatan  gudang tertutup di construction site .
5) Menganalisa contoh perbandingan perhitungan kuantitas dan biaya pada sebuah baja tulangan pile  cap ,  menggunakan  metode  MRP  (teknik LFL)  dengan bar  bending  schedule (khusus analisa  baja  tulangan)  dengan  menggunakan metode  konvensional yang  efektif  dan  efisien dalam manajemen material sub structure .
Mulai Identifikasi masalah

## Studi pustaka
Pengumpulan data: 1. Observasi lapangan
2.Wawancara 3.Data proyek
Pengolahan data
Analisa data Kesimpulan

## III. H ASIL D AN P EMBAHASAN

## A. Hasil
1) Perhitungan kuantitas dan biaya material sub structure  berdasarkan  gambar  rencana  kerja proyek
Tabel  1  berikut  menyajikan  rencana  kebutuhan material sub  structure (kebutuhan  per  zona) berdasarkan gambar kerja . Tabel 2 menunjukkan total  rencana  biaya  kebutuhan  material sub structure berdasarkan gambar kerja.
Tabel 1. Rencana kebutuhan material sub structure (kebutuhan per zona) berdasarkan gambar kerja No Nama material Zona 1 Zona 2 Zona 3 Kuantitas Satuan (a) (b) (c) (a + b + c) 1 Tiang Pancang Ukuran 6 M 450 204 354 1.008 batang 2 Tiang Pancang ukuran 3 M 4 3 1 8 batang 3 Baja Tulangan D10 181 108 130 419 batang 4 Baja Tulangan D13 119 71 80 270 batang 5 Baja Tulangan D16 356 150 290 796 batang 6 Pasir untuk Pasir Urug Pile Cap dan Tie Beam 17 6 12 35 m3 7 Semen untuk Lantai Kerja 23 16 19 58 zak 8 Ready Mix Concrete untuk Tie Beam dan Pile Cap 55 21 44 120 m3
Tabel 2. Total rencana biaya kebutuhan material sub structure berdasarkan gambar kerja No Nama Material Jumlah Satuan Harga per unit (Rp) Total harga (Rp) (a) (b) (a x b) 1 Tiang pancang ukuran 6M 1.008 batang 1.200.000 1.209.600.000 2 Tiang pancang ukuran 3M 8 batang 660.000 5.280.000 3 Baja tulangan D10 419 batang 59.000 24.721.000 4 Baja tulangan D13 270 batang 59.000 15.930.000 5 Baja tulangan D16 796 batang 140.000 111.440.000 6 Pasir 35 m3 93.000 3.255.000 7 Semen 58 zak 52.000 3.016.000 8 Ready mix concrete 120 m3 961.000 115.320.000 Total Biaya . 1.488.562.000
Pada Tabel 2 dapat diketahui total rencana biaya kebutuhan material sub structure (tiang pancang precast ) berdasarkan gambar kerja pada proyek pembangunan  rumah  susun  kepolisian  daerah Sumatera Barat sebesar Rp.1.488.562.000,00.
2) Perhitungan  kuantitas  dan  biaya  material  sub structure  metode  material  requirement  planning (teknik lot    for lot)
Tabel 3 menyajikan kuantitas kebutuhan material sub structure dengan  teknik lot  for  lot (LFL) (kebutuhan  per  zona).  Tabel  4  memperlihatkan total  biaya  kebutuhan  material sub structure dengan teknik lot for lot (LFL)
Tabel 3. Perencanaan kebutuhan material sub structure dengan teknik lot for lot (LFL) (kebutuhan per zona) No Nama material Zona 1 Zona 2 Zona 3 Kuantitas Satuan (a) (b) (c) (  (a + b + c ) 1 Tiang Pancang Ukuran 6 m 448 200 352 1.000 batang 2 Tiang Pancang ukuran 3 m 2 4 2 8 batang 3 Baja Tulangan D10 180 107 130 417 batang 4 Baja Tulangan D13 118 70 80 268 batang 5 Baja Tulangan D16 355 149 290 794 batang 6 Pasir untuk Pasir Urug Pile Cap dan Tie Beam 15,805 5,100 11,979 32,884 m3 7 Semen untuk Lantai Kerja 21,695 15,911 18,367 55,973 zak 8 Ready Mix Concrete untuk Tie Beam dan Pile Cap 54,916 20,848 43,917 119,681 m3
Tabel 4. Total biaya kebutuhan material sub structure dengan teknik lot for lot (LFL) No Nama Material Jumlah Satuan Harga per unit (Rp) Total harga (Rp) (a) (b) (a x b) 1 Tiang pancang ukuran 6M 1.000 batang 1.200.000 1.200.000.000 Tiang pancang ukuran 3M 8 batang 660.000 5.280.000 3 Baja tulangan D10 417 batang 59.000 24.603.000 4 Baja tulangan D13 268 batang 59.000 15.812.000 5 Baja tulangan D16 794 batang 140.000 111.160.000 6 Pasir 32,88 m3 93.000 3.058.212 7 Semen 55,97 zak 52.000 2.910.596 8 Ready mix concrete 119,7 m3 961.000 115.013.441 Total Biaya Rp 1.477.837.249
Pada  Tabel  4  dapat  diketahui  total  biaya kebutuhan  material sub  structure (tiang  pancang precast )  dengan  teknik lot  for  lot (LFL)  sebesar Rp.1.477.837.249,00.
3) Perhitungan kuantitas dan biaya material sub structure dengan contingency plan
Pada Tabel 5 dapat dilihat jenis dan total kebutuhan material yang digunakan untuk kebutuhan pelaksanaan  pekerjaan sub  structure per  masing- masing  zona  (zona  1,  zona  2,  dan  zona  3) berdasarkan contingency plan. Pada Tabel 6 dapat dilihat total biaya realisasi kebutuhan material sub structure berdasarkan contingency plan .
Tabel 5. Perencanaan kebutuhan material sub structure berdasarkan contingency plan (kebutuhan per zona)
Tabel 6. Total biaya kebutuhan material sub structure berdasarkan contingency plan No Nama Material Jumlah Satuan Harga per unit (Rp) Total harga (Rp) (a) (b) (a x b) 1 Tiang pancang ukuran 6M 1.000 batang 1.200.000 1.200.000.000 2 Tiang pancang ukuran 3M 8 batang 660.000 5.280.000 3 Baja tulangan D10 417 batang 59.000 24.603.000 4 Baja tulangan D13 268 batang 59.000 15.812.000 5 Baja tulangan D16 794 batang 140.000 111.160.000 6 Pasir 34 m3 93.000 3.058.212 7 Semen 57 zak 52.000 2.910.596 8 Ready mix concrete 120 m3 961.000 115.320.000 Total Biaya 1.478.143.808
Pada Tabel 6 dapat diketahui total rencana biaya kebutuhan  material sub  structure (tiang  pancang precast )  berdasarkan contingency  plan pada proyek  pembangunan  rumah  susun  kepolisian daerah
Sumatera Barat sebesar Rp.1.478.143.808,00. B. Pembahasan
Berdasarkan gambar kerja, analisis perhitungan  kuantitas  dan  biaya  perencanaan material didapatkan kuantitas kebutuhan material sub  structure (tiang  pancang precast )  ukuran  6 meter sebanyak 1008 batang dan ukuran 3 meter
sebanyak  8  batang.  Untuk  baja  tulangan  D10 sebanyak 419 batang, D13 sebanyak 270 batang, dan  D13  sebanyak  796  batang.  Untuk  material pasir  sebanyak  35  m 3 ,  material  semen  sebanyak 58 zak dan ready mix concrete sebanyak 120 m 3 . Sehingga  didapatkan  total  biaya  kebutuhan material sub  structure (tiang  pancang precast ) sebesar Rp.1.488.562.000,00.
Berdasarkan  metode  MRP  dengan  teknik lot for  lot (LFL)  analisis  perhitungan  kuantitas  dan biaya  perencanaan  material  didapatkan  kuantitas kebutuhan material sub structure (tiang pancang precast )  ukuran  6  meter  sebanyak  1000  batang
No Nama material Zona 1 Zona 2 Zona 3 Kuantitas Satuan (a) (b) (c) (  (a + b + c ) 1 Tiang Pancang Ukuran 6 m 448 200 352 1.000 batang 2 Tiang Pancang ukuran 3 m 2 4 2 8 batang 3 Baja Tulangan D10 180 107 130 417 batang 4 Baja Tulangan D13 118 70 80 268 batang 5 Baja Tulangan D16 355 149 290 794 batang 6 Pasir untuk Pasir Urug Pile Cap dan Tie Beam 16 6 12 34 m3 7 Semen untuk Lantai Kerja 22 16 19 57 zak 8 Ready Mix Concrete untuk Tie Beam dan Pile Cap 55 21 44 120 m3
dan ukuran 3 meter sebanyak 8 batang. Untuk baja tulangan  D10  sebanyak  417  batang,  D13 sebanyak  268  batang,  dan  D13  sebanyak  794 batang. Untuk material pasir sebanyak 32,884 m 3 , material  semen  sebanyak  55,973  zak  dan ready mix  concrete sebanyak  119,681  m 3 .  Sehingga didapatkan  total  biaya  kebutuhan  material sub structure sebesar Rp.1.477.837.249,00.
Dengan  metode contingency  plan (rencana cadangan  untuk  minimalisir  material  yang terbuang)  didapatkan  hasil  total  kuantitas kebutuhan material sub  structure (tiang  pancang precast )  ukuran  6  meter  sebanyak  1000  batang dan ukuran 3 meter sebanyak 8 batang. Untuk baja tulangan  D10  sebanyak  417  batang,  D13 sebanyak  268  batang,  dan  D13  sebanyak  794 batang.  Untuk  material  pasir  sebanyak  34  m 3 , material  semen  sebanyak  57  zak  dan ready  mix concrete sebanyak  120  m 3 .  Sehingga  didapatkan total  biaya  kebutuhan  material sub  structure sebesar Rp.1.478.143.808,00.
Perbandingan rekap biaya kebutuhan material sub structure (tiang pancang precast ) pada proyek pembangunan  rumah  susun  kepolisian  daerah Sumatera Barat dapat dilihat pada Tabel 7 berikut.

## Tabel 7. Perbandingan rekap biaya pekerjaan
Metode Biaya (Rp) Gambar kerja 1.488.562.000,00 MRP dengan lot of lot 1.477.837.249,00 Contingency plan 1.478.143.808,00
Dengan metode MRP lot of lot dan contingency plan ,  biaya  material  lebih  murah  dibandingkan dengan perhituhan langsung berdasarkan gambar kerja.  Disini  juga  dapat  dilihat  selisih  biaya manajemen material dengan teknik lot of lot dan contingency  plan untuk  pekerjaan sub  structure (tiang pancang precast) pada proyek pembangunan  rumah  susun  kepolisian  daerah Sumatera Barat sebesar Rp. 306.559,00 atau lebih murah 1,48%.
Biaya  konvensional  lebih  mahal  dikarenakan mendatangkan  material  lebih  awal  di  lapangan, meyebabkan  material  menumpuk  dalam  waktu lama  dan  terjadi  kerusakan  sehingga  harus dilakukan  penggantian.  Seperti  material  semen apabila didatangkan terlalu cepat ke lokasi proyek jauh  sebelum  pelaksanaan  pekerjaan  dimulai dapat menyebabkan penumpukan material semen yang terlalu lama di gudang yang dapat sehingga mutu  dari  material  menurun  atau  terjadinya kerusakan.
Material requirement planning dengan metode lot  of  lot merupakan  teknik  pemesanan  materil dengan  jumlah  material  yang  dipesan  sama dengan  jumlah  material  yang  dibutuhkan  di lapangan. Material yang datang langsung dipakai
di lapangan sehingga dapat meminimumkan biaya simpan  dan  meminimalisir  kerusakan  akibat penumpukan yang terlalu lama.
Metode contingency  plan lebih  mahal  dari metode lot of lot karena adanya cadangan sedikit material untuk mengantisipasi material yang rusak, material tetap didatangkan saat akan dipakai.

## IV. K ESIMPULAN
Biaya  material sub  structure (tiang  pancang precast ) dengan  penerapan  manajemen  material menggunakan  metode material  requirement planning (teknik lot    for lot ) dan contingency plan pada proyek pembangunan rumah susun kepolisian daerah di Sumatera Barat lebih murah dibandingkan  perhitungan  manual  berdasarkan gambar  kerja.  Perhitungan  berdasarkan  gambar kerja didapatkan biaya sebesar Rp. Rp.1.488.562.000,00,  dengan  metode material requirement  planning (teknik lot        for  lot ) didapatkan  biaya  sebesar  Rp.1.477.837.249,00, dan dengan metode contingency plan didapatkan biaya  sebesar  Rp.  Rp.1.478.143.808,00.  Dari kedua  metode  tersebut,  dengan  metode material requirement  planning (teknik lot        for  lot ) didapatkan  biaya  lebih  murah  sebesar  Rp. 306.559,00 atau lebih murah 1,48% dibandingkan dengan metode contingency plan.

## A CKNOWLEDGEMENT
Terimakasih  kepada  seluruh  civitas  akademika Program  Studi  Manajemen  Rekayasa  Konstruksi Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Padang.

## R EFERENCES
[1]  Maddeppungeng, A. Setiawati, D, N. & Tuqa,
B. “Perencanaan Persediaan Material dengan Menggunakan Metode Material Requirement Planning  (MRP)  pada  Proyek  Apartemen (Studi  Kasus:  Proyek  Pembangunan  Nines Plaza  &  Residence  Tower  B)”, Fondasi: Jurnal Teknik Sipil, volume 10, no, 1, pp 69- 80, 2021.
[2]   Mudita, P, K. Sudarsana, I, K. & Nadiasa, M. “Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Waktu Tunggu Pengadaan Material Konstruksi pada Proyek Gedung di Kabupaten  Badung”, Jurnal Spektran, volume 4, nomor 2, pp 18–26, 2016.
[3]   Aditama,  R.  “Analisis  Biaya  dan  Waktu Menggunakan  Metode  EVM  (Earned  Value Method)  Pada  Proyek  Konstruksi  (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Laundry RSUD Sidaorjo)”, Untag Surabaya , pp 7-36, 2021.
[4]   Bawimbang, R, M. Tjakra, J.& Mangare, B. “Pengendalian  Material  Proyek  Dengan Metode Material Requirement Planning pada
Pembangunan Office and Distribution Center Airmadidi, Minahasa Utara, Sulawesi Utara”. Jurnal Teknik Sipil Statik, volume 8, no. 1, pp 127–134, 2020.
[5]   Wohos,  I,  P.  Mandagri,  R,  J,  M.& Walangitan, D, R, O. ‘Pengendalian Material
Proyek dengan Metode Material
Requirement  Planning  pada  Pembangunan Star  Square  Manado”, Teknik  Sipil, volume 12, no. 61, pp 25–34, 2014.
[6]   Maury,  J.  Dundu,  A,  K,  T.  &  Arsjad,  T,  T. “Perencanaan Biaya Berdasarkan Jumlah dan Waktu  Pemesanan  dengan  Metode  MRP (Material  Requirement  Planning)  (Studi Kasus: Dilakukan pada Proyek Pembangunan Terminal  Akap  Tangkoko  Bitung)”, Jurnal Sipil  Statik, volume  6,  no.  10,  pp 861–866, 2018.
[7]   Handayani,  S.  &  Suswanti,  L.,  2003.
“ Perancangan Pengendalian Material Dengan MRP (Material Requirement Planning)  pada  Proyek  Konstruksi ”,  Tugas Akhir. Universitas Islam Indonesia. 2003.
[8]   Kristiawan, N, J. Riani, L, P. & Septi, D, A. “Analisis  Perencanaan  Pengadaan  Material
Bahan  Bangunan  pada  PT  Dhaha  Jaya Persada Menggunakan Metode MRP (Material  Requirements  Planning)  Guna Efisiensi Biaya”. Seminar Nasional Manajemen Ekonomi Akuntansi (SENMEA) UNPGRI KEDIRI, pp 445– 449. 2017.
[9]   Azis, S, A & Sutoni, A. “Analisis Persediaan dalam Proyek Renovasi Gedung Menggunakan Metode Material
Requirements  Planning  dengan  Teknik  Lot For  Lot” Seminar  dan  Konferensi  Nasional IDEC , Surabaya, pp A03.1-A03.8, tanggal 2- 3 Mei 2019.
[10]  Siswanto,  A,  B.  &  Riza,  M,  H.  “Analisis Manajemen  Material  pada  Proyek  Saluran dengan Metode Material Requirement Planning”, Jurnal  Teknik  Sipil, volume  14, no. 2, pp 10–24, 2021.
[11] Julia Martins, “8 Langkah Membuat Rencana Kontingensi untuk Mencegah Risiko Bisnis”, https://asana.com/id/resources/contingency- plan Asana. diakses pada 20 Oktober 2022
.