Rika et al., The Influence of Selection System…
: 2459-9816

## THE INFLUENCE OF THE SELECTION SYSTEM, TRAINING AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEES PERFORMANCE ON PT LION AIR GROUP OF MUTIARA SIS AL-JUFRI PALU AIRPORT BEFORE THE
PANDEMIC COVID 19
Rika Suprapty 1
Email: rikasu.hidar@gmail.com
R Syamsuddin 2
Email: syamris60@gmail.com
Maria Asri 3
Email: mariaasri262@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine and analyze the effect  of the selection, training  and  employment  systems.  satisfaction  both  collectively  and partially on the performance of employees at PT Lion Air Group from Mutiara  Sis  Al-Jufri  Airport,  Palu  before  the  pandemic    covid  -  19. Data  was  collected  through  direct  observation  and  surveys  by distributing  questionnaires  and  interviews  to  employees  of  PT.  Lion Air Group Mutiara Sis Al-Jufri Palu before the pandemic covid -19 to become a plague in Indonesia. The analytical method used is multiple linear  regression  analysis.  The  test  results  show  that  the  selection system, training and job satisfaction, both simultaneously and partially have a significant effect on employee performance before the spread of the covid-19 pandemic in Indonesia.
Keywords:    Selection  System,  Training,  Job  Satisfaction,  Employee Performance and Covid 19

## 1. LATAR BELAKANG
Lion Air merupakan salah satu bagian dari Lion Air Group yang juga menaungi maskapai lainnya seperti Wings Air, Batik Air, Lion Bizjet, Malindo Air yang berbasis di  Malaysia,  dan  Thai  Lion  Air  yang  berbasis  di  Thailand.  Akhir-akhir  ini  banyak kasus yang terjadi pada PT. Lion Air Group, terlebih setelah merebaknya pandemic covid  19  yang  menyebabkan  PHK  karyawan,  pembatasan  rute  penerbangan, pengeluaran operasional yang tak terduga seperti biaya parkir pesawat dihanggar dan perpanjangan  jangka  waktu  berlakunya  pelatihan  simulator  maupun  pemeriksaan kesehatan bagi awak pesawat.
1 Corresponding author: STIE Panca Bhakti Palu, Besusu Barat, Palu Timur, Palu, Sulawesi Tengah, 94118
2,3 STIE Panca Bhakti Palu, Besusu Barat, Palu Timur, Palu, Sulawesi Tengah, 94118
Rika et al., The Influence of Selection System…
PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-jufri Palu merupakan salah satu cabang perluasan jaringan usaha Lion Air, memiiki jumlah karyawan mencapai 136 orang.Dengan jumlah karyawan yang cukup banyak dan tanggung jawab yang besar sebagai salah satu perusahaan transportasi udara, maka diperlukan adanya perhatian khusus  terhadap  sumber  daya  manusia  di  dalamnya,  peran  penting  sistem  seleksi, pelatihan  dan  kepuasan  kerja  karyawan  terlebih  adanya  pandemic  covid  19  yang melanda  Indonesia dan seluruh dunia sekarang ini  yang membuat  banyak  maskapai penerbangan melakukan PHK dan merumahkan sebagian karyawan dan awak kabin. Dalam  penelitian  ini,    mengambil  data  sebelum  terjadinya  wabah  pandemic  kasus covid  19,  sehingga  belum  ada  gambaran  akan  terjadinya  wabah  pandemic  di  awal tahun  2020  yang  mengakibatkan  PHK  ,  merumahkan  sebagian  karyawan,  pilot  dan awak kabin Lion Air di Indonesia dan tak terkecuali pada PT Lion Air Group Bandara Mutiara  Sis  Al-Jufri  Palu.  Sehingga  hasil  penelitian  ini,  diharapkan  memberikan gambaran  umum  yang  factual  terjadi  dalam  pengelolaan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia pada Maskapai Penerbangan Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al Jufri Palu dalam setahun terakhir.
Berdasarkan  fenomena  tersebut,    maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Sistem  Seleksi,  Pelatihan  dan  Kepuasan  Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al- Jufri Palu sebelum Pandemic Covid 19”, dengan rumusan masalah sebagai berikut: Apakah sistem seleksi, pelatihan dan kepuasan kerja kayawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum pandemic covid 19 ?; Apakah sistem seleksi karyawan, berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group  Bandara  Mutiara  Sis  Al-Jufri  Palu  sebelum pandemic  covid  19?;  Apakah  pelatihan  karyawan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group  Bandara  Mutiara  Sis  Al-Jufri  Palu  sebelum pandemic covid 19?; Apakah kepuasan kerja karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group  Bandara  Mutiara  Sis  Al-Jufri  Palu  sebelum pandemic  covid  19?.  Sehingga  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan menganalisis pengaruh sistem seleksi, pelatihan dan kepuasan kerja kayawan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum pandemic  covid  19?;  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  sistem  seleksi karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri  Palu  sebelum  pandemic  covid  19?;  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  pelatihan  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum pandemic covid 19? dan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepuasan kerja karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum pandemic covid 19?

## 2. TINJAUAN TEORITIS
Pada  umumnya,  seleksi  karyawan  melalui  serangkaian  proses  kegiatan penyeleksian dilakukan, agar mendapatkan karyawan yang tepat untuk mengisi posisi jabatan/pekerjaan dalam suatu perusahaan. Menurut Sunyoto (2012), “Seleksi tenaga kerja atau karyawan adalah merupakan serangkaian kegiatan yang dilaksanakan untuk memutuskan  apakah  seseorang  pelamar  diterima  atau  ditolak,  dalam  suatu  instansi tertentu  setelah  menjalani  serangkaian  tes  yang  dilaksanakan”.  Menurut  Nitisemito (2008) tujuan seleksi karyawan  adalah untuk mendapatkan “ The Right Man In The Right  Place ”.  Didalam  proses  seleksi  perusahaan  harus  mendapatkan  tenaga  kerja
Rika et al., The Influence of Selection System…
yang tepat di dalam posisi yang tepat pula. Menjamin perusahaan memiliki karyawan yang  tepat  untuk  suatu  jabatan/pekerjaan.  Dengan  demikian,  perusahaan  akan mendapatkan  karyawan  yang  memiliki  kinerja  yang  baik,  sesuai  diharapkan perusahaan.
Sementara  itu,  Simamora  (2004a)  menjelaskan  bahwa  pelaksanaan  proses seleksi  “Perusahaan  tentu  akan  mengharapkan  para  pelamar  yang  datang  memiliki prestasi yang memuaskan dalam pekerjaannya”.  Dimensi pengukuran sistem seleksi terdiri dari a) Pendidikan, b.) Pengalaman kerja, c.) Kondisi fisik; d.) Kepribadian Selain itu, untuk meningkatkan kinerja dapat pula dilakukan melalui program pendidikan  dan  pelatihan.  Kurangnya  perhatian  terhadap  pendidikan  dan  pelatihan kerja karyawan akan menghambat kinerja karyawan dan juga membuat produktivitas kerja  rendah,  maka  dibutuhkan  program  pendidikan  dan  pelatihan  yang  dapat menimbulkan tingkat ketekunan dan kedisiplinan dalam melaksanakan suatu kegiatan sehingga  membuat  kinerja  karyawan  meningkat.  Sebagaimana,  dikemukan  Ardana dalam  Sunyoto  (2012)  ”pengembangan  karyawan  juga  penting  untuk  memenuhi tuntutan pekerjaan atau jabatan karena sebagai akibat kemajuan teknologi dan semakin ketatnya persaingan di antara perusahaan sejenis, perlu dilakukan pengembangan baik demi  tujuan  karier  maupun  non  karier  bagi  para  karyawan  baru  atau  lama  melalui pendidikan dan pelatihan”. Sedangkan pengertian pelatihan menurut Mangkunegara (2006) adalah suatu proses pendidikan jangka pendek yang mempergunakan prosedur sistematik dan terorganisir dimana pegawai non manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis dalam tujuan terbatas.  Dimensi pengukuran pelatihan adalah peserta, b.) materi, c.) metode pelatihan, d.) sarana pelatihan.
Faktor  lain,  yang  dapat  mendorong  peningkatan  kinerja  karyawan  adalah kepuasan kerja merupakan perwujudan perasaan yang dapat mencerminkan tingkatan kecintaanya terhadap pekerjaanya. Seorang karyawan akan lebih bersemangat dalam melaksanakan pekerjaannya bila ia mencintai dan menikmati pekerjaanya serta merasa puas akan apa yang didapatkan dari pekerjaanya tersebut. Kepuasan kerja karyawan adalah suatu bentuk perasaan emosional seseorang karyawan terhadap pekerjaannya. Semakin  tinggi  kemampuan  karyawan  dalam  mengerjakan  pekerjaan,  semakin  baik sikap  dan  minat  karyawan  terhadap  pekerjaan  maka  kinerja  karyawan  semakin meningkat” Madegunastri dalam (Romel 2013). Menurut Hasibuan (2008), ”Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaanya. Sikap ini  di  cerminkan  oleh  moral  kerja,  kedisiplinan,  dan  prestasi  kerja.”  Berdasarkan defenisi  tersebut,  maka  dimensi  pengukuran  kepuasan  kerja  yaitu  menyenangi pekerjaannya,  b.)  Mencintai  pekerjaannya,  c.)  Moral  kerja,  d.)  Kedisiplinan,  e.) Prestasi kerja.
Sedangkan  Kinerja  Karyawan  atau  prestasi  kerja,  menurut  Mangkunegara (2009) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  dibebankan kepadanya.” Dimensi pengukuran kinerja karyawan adalah Kualitas, b.) Kuantitas, c.) Pelaksanaan tugas, d.) Tanggung jawab.
Dalam  penelitian  ini,  mengambil  data  sebelum  terjadinya  wabah  pandemic kasus  covid  19,  sehingga  belum  ada  gambaran  akan  terjadinya  wabah  pandemic  di awal tahun 2020 yang mengakibatkan PHK , merumahkan sebagian karyawan, pilot dan  awak  kabin  Lion  Air  di  Indonesia  dan  tak  terkecuali  pada  PT  Lion  Air  Group Bandara  Mutiara  Sis  Al-Jufri  Palu.  Sehingga  hasil  penelitian  ini  diharapkan memberikan  gambaran  umum  yang  factual  terjadi  dalam  pengelolaan  Manajemen
Rika et al., The Influence of Selection System…
Sumber Daya Manusia pada Maskapai Penerbangan Lion Air Group Bandara Mutiara Sis  Al  Jufri  Palu  dalam  setahun  terakhir.  Pada  saat  pengambilan  data  di  lapangan, peneliti memiliki akses untuk menyebarkan kuesioner secara langsung pada responden yang menjadi sampel dalam penelitian.
Berdasarkan uraian teoritis tersebut, dapat dikemukanan kerangaka pemikiran penelitian sebagai berikut:

## Gambar A
Kerangka Pemikiran
Keterangan : : Simultan
: Parsial
Berdasarkan uraian latar belakang, tinjauan pustaka, dan kerangka pemikiran di atas, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H1. Sistem seleksi, pelatihan dan kepuasan kerja kayawan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum pandemic covid 19;
H2. Sistem seleksi karyawan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group  Bandara  Mutiara  Sis  Al- Jufri Palu sebelum pandemic covid 19;
H3. Pelatihan  karyawan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group  Bandara  Mutiara  Sis  Al- Jufri Palu sebelum pandemic covid 19; dan
H4. Kepuasan  kerja  karyawan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum pandemic covid 19.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian yang dilakukan adalah pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-jufri Palu pada bulan Agustus 2018 dan akan dilanjutkan pada bulan Januari 2019, setahun sebelum merebaknya Pandemic Covid 19 di awal tahun 2020. Untuk memperoleh  data  yang  dibutuhkan  dilakukan  observasi  dan  survey  melalui penyebaran  kuesioner,  kepada  responden  sampel  sebanyak  57  karayawan  dari  136 karyawan  PT.  Lion  Air  Group  Bandara  Mutiara  Sis  Al-jufri  Palu.  Jumlah  sampel ditetapkan  berdasarkan  rumus  Slovin  dan  penarikan  sampel  menggunakan  metode stratified proporsional random sampling  terhadap dua kelompok karyawan yaitu pada bagian  station  Lion  Air  Group  sebanyak  19  orang  dan  bagian  ground  handling
Sistem Seleksi (X1)
1.1 Pelatihan (X2) Kepuasan Kerja (X3) Ki nerja Karyawan (Y) H2 H3 H4 H1
Rika et al., The Influence of Selection System…
sebanyak 38 orang. Berikut adalah gambaran matriks operasional variable penelitian ini:
Tabel 1 Matriks Operasional Variabel No Variabel Dimensi Indikator Skala Pengukuran Item Pernyataan 1 Sistem Seleksi (XI) (Simamora 2004b) • Pendidikan • Minimal pendidiakan dan Jenis pendidikan likert 1-2 • Pengalaman kerja • Kemampuan • Sikap terkait dengan pekerjaan 3-6 • Kondisi fisik • Karakteristik fisik • Efektifitas kerja 7-10 • Kepribadian • Sikap yang dimiliki seseorang  dan  karakteristik pribadi 11-12 • Peserta • Kualifikasi yang sesuai • Semangat yang tinggi 13-16 2 Pelatihan (X2) (Mangkunegara 2006) • Materi • Materi atau kurikulum yang sesuai • Dapat memahami masalah likert 17-20 • metode pelatihan • sesuai dengan jenis materi • Komponen peserta pelatihan 21-24 • sarana pelatihan. • Fasilitas gedung, sarana pembelajaran, makanan dan minuman 25-26 3 Kepuasan Kerja (X3) (Hasibuan 2008) • Menyenangi pekerjaannya • Mengerjakan tugas dengan baik • menyenangi pekerjaannya Likert 27-30 • Mencintai Pekerjaannya • Memberikan yang terbaik • mencurahkan segala kemampuan 31-34 • Moral kerja • Kesepakatan batiniah karyawan untuk melakukan tugas dengan baik 35-36 • Kedisiplinan • Ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan ketertiban. 37-38 • Prestasi kerja • Hasil kerja yang dicapai • kecakapan dan kesungguhan 39-42 4 Kinerja Karyawan (Y) (Mangkunegara 2009) • Kualitas • Seberapa baik karyawan mengerjakan tugasnya Likert 43-44 • Kuantitas • Kecepatan kerja 45-46 • Pelaksanaan tugas • tujuan hasil yang terbaik bagi pekerjaannya 47-48 • Tanggung jawab • Kesadaran akan kewajiban tugas 49-50
Sumber: Hasil Kajian Teori
Untuk  menjawab  permasalahan  dan  menguji  hipotesis  penelitian  digunakan analisis statistik regresi linear berganda ( multiple linear regression ). Dengan formulasi matematis dalam bentuk persamaan sebagai berikut:
Rika et al., The Influence of Selection System…
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e Dimana : Y = Kinerja Karyawan X1 = Sistem Seleksi X2 = Pelatihan X3 = Kepuasan Kerja A = Konstanta b1-b4 = Parameter yang diukur e = ERROR (residual)
Untuk menguji keberartian dari koefosien regresi secara serempak digunakan uji-F dengan bentuk formulasi menurut Rangkuti (2007) sebagai berikut :
F h = 𝑅 2 / (𝑘−1) ( 1−𝑅 2 )/(𝑛−𝑘) Dimana : Fh = Nilai F-hitung R2 = koefisien determinasi ganda
k = Jumlah variabel independen
n = jumlah sampel
Untuk menguji pengaruh dari masing-masing variabel bebas secara parsial atau untuk mengetahui variabel mana yang relatif dominan berpengaruh terhadap variabel terikat digunakan uji t dengan rumus menurut Rangkuti (2007) sebagai berikut :
t h = 𝑏𝑖 𝑆𝑏𝑖
Dimana : th = Nilai t-hitung bi = Parameter estimasi
Sbi = Standar error

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil analisis regresi linier berganda dengan menggunakan bantuan program Statistical Product and Service Solutions Release 16 for windows (SPSS 16) adalah sebagai berikut :

## Tabel 2 Hasil Regresi Linear Berganda
Sumber : Hasil Pengolahan Dengan SPSS Statistic 16.0
No Variabel Koefisien Regresi (Beta) t Probabilitas (Sig. t) part 1 (Constant) 0,001 0,003 0,998 2 Sistem Seleksi X 1 0,278 2.109 0,040 0,278 3 Pelatihan X 2 0,280 2.131 0,038 0,281 4 Kepuasan Kerja X 3 0,298 2.353 0,022 0,308 Multiple R = 0,750                                                  Adjusted R Square = 0,537 F-hitung     = 22,662                                                R Square                = 0,562 T-tabel       = 2,005                                                  F-tabel                    = 2,78 α                 = 0,05                                                    Sig                         = 0,000
Rika et al., The Influence of Selection System…
: 2459-9816
Berdasarkan tabel di atas dapat diperoleh model persamaan regresi berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e;  atau Y = 0,001 + 0,278 X 1 + 0,280X 2 + 0,298X 3 1. Nilai Konstanta a = 0,001 menunjukan bahwa sistem seleksi (X 1 ), pelatihan (X 2 ), kepuasan kerja (X 3 ) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y). Berarti bila  sistem  seleksi,  pelatihan,  dan  kepuasan  kerja  bernilai  0,  maka  nilai  kinerja karyawan adalah sebesar 0,001
2. Nilai koefisien regresi b 1 = 0,278 menunjukan bahwa variabel sistem seleksi (X 1 ) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.  Berarti, bila sistem seleksi naik, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan..
3. Nilai  koefisien  regresi  b 2 =  0,280  menunjukan  bahwa  variabel  pelatihan  (X 2 ) berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.    Artinya,  bila  pelatihan ditingkatkan satu satuan, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan.
4. Nilai koefisien regresi b 3 = 0,298 menunjukan bahwa variabel kepuasan kerja (X 3 ) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.  Hal ini, menunjukkan bahwa bila kepuasan kerja meningkat satu satuan, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan.
Dari  hasil  analisis  diperoleh  nilai  Multiple  R  =  0,750  dan  nilai  koefisien determinasi adjusted  r  square= 0,537  atau  (53,7%).  Hal  ini,    menunjukan  bahwa sistem  seleksi,  pelatihan,  dan  kepuasan  kerja  memiliki  hubungan  yang  kuat  dan pengaruh sebesar 53,7 persen terhadap kinerja karyawan.  Dengan kata lain  variabel sistem  seleksi,  pelatihan,  dan  kepuasan  kerja  memberi  pengaruh  sebesar  53,7% terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum pandemic Covid 19. Dan  46,3%  lainnya dipengaruhi oleh variabel-variabel yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini,  seperti  disiplin  kerja,  kompensasi, kecerdasan  emosional  dan  kecerdasan  spiritual  sebagaimana  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa karyawan yang memiliki kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual memiliki tingkat kreatifitas yang tinggi sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan (Suprapty 2017).
Sedangkan nilai F hitung = 22.662 > F tabel 2,78. dengan nilai Sig. F = 0,000 < α  = 0,05.  Hasil  ini,  menunjukkan  bahwa  sistem  seleksi,  pelatihan  dan  kepuasan  kerja secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis-Aljufri Palu sebelum Pandemic Covid 19. Demikian pula  sebaliknya,  berikut  penjelasan  dan  pengaruhnya  secara  simultan  dan  parsial adalah sebagai berikut:
4.1  Pengaruh  Sistem  Seleksi,  Pelatihan  dan  Kepuasan  Kerja  Kayawan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum Pandemic Covid 19
Diawal tahun 2019, seluruh dunia dan tak terkecuali di Indonesia sedang di landa wabah  virus  covid  –  19  yang  membuat  sistem  perekonomian  dunia  terpuruk  dan berdampak signifikan terhadap beberapa industry tertentu. Tak dipungkiri juga dengan industry maskapai penerbangan, yang ada di Indonesia dan khususnya pada PT Lion Air  Group  Bandara  Mutiara  Sis  Al-Jufri  Palu.    Data  yang  didapatkan  oleh  peneliti bahwa Asosiasi Transportasi Udara Internasional atau The International Air Transport Association  (IATA) memprediksikan  kerugian  yang  akan  dialami  oleh  industry
Rika et al., The Influence of Selection System…
penerbangan hingga $113 miliar disebabkan  pandemi COVID-19. Terlebih Center of Aviation (CAPA) bahkan  menduga  industry    maskapai  di  dunia  mengalami  gulung tikar  pada  akhir  Mei  2020.  Disebabkan  cadangan  kas  perusahaan  maskapai penerbangan mengalami deficit dengan cepat sedangkan ratusan unit pesawat parkir di hangar tanpa ada jadwal penerbangan.
Kondisi real PT Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sekarang ini menyesuaikan  dengan  kebijakan  yang  dikeluarkan  oleh  maskapai  penerbangan  PT Lion Air Group. Dimana karyawan PT Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu  di  bulan  April  2020  belum  ada  yang  dirumahkan  akan  tetapi  kebijakan  yang diambil  adalah  meliburkan  karyawan  dan  pegawai    karena  jadwal  keberangkatan ditiadakan  sampai  batas  waktu  pemberitahuan  selanjutnya  dengan  kemungkinan unpayment .  Hal  ini  dapat  dilihat  dari,  jumlah  karyawan  dan  pegawai  PT  Lion  Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sampai saat ini masih sama dengan jumlah populasi penelitian ini diawal tahun 2019 yaitu 136 karyawan dan pegawai PT Lion Air  sebelum  pandemic  covid  19  mewabah  di  Kota  Palu.  Secara  langsung  juga berdampak pada system seleksi dan pelatihan karyawan terutama pelatihan simulator maupun  pemeriksaan  kesehatan  bagi  awak  pesawat.  Tidak  adanya  penerimaan  atau rekruitmen karyawan karena pandemic covid 19, menyebabkan seleksi dan pelatihan karyawan atau pegawai belum terlaksana diawal kuartal tahun 2020.
Kepuasan  karyawan PT  Lion  Air  Group  Bandara  Mutiara  Sis  Al-Jufri  Palu sebelum terjadinya pandemic covid 19 akan berbeda dengan saat terjadinya pandemic tersebut.  Kebijakan  maskapai  penerbangan  untuk  merumahkan  karyawan  selama sebulan terjadinya pandemic adalah hal yang baru bagi mereka dan melakukan Work From Home (WFH) memerlukan adaptasi selama beberapa hari yang ditambah dengan kebijakan  pemerintah  melakukan  pelarangan  mudik  serta  kemungkinan unpayment bagi sebagian karyawan yang dirumahkan sehingga rata-rata maskapai penerbangan mengutamakan  jasa  pelayanan  cargo  atau  pengiriman  barang  sebagai  sumber penghasilan.

## 4.2  Pengaruh  Sistem  Seleksi  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebelum  Pandemic Covid 19
Dari  hasil  penelitian  diatas  diketahui  koefisien  regresi  variabel  sistem  seleksi (X 1 ) sebesar 0,278 bertanda positif, artinya jika pendidikan, pengalaman kerja, kondisi fisik,  dan  kepribadian  nilainya  baik  maka  akan  menigkatkan  kinerja  karyawan. Berdasarkan pada uji t yang telah dilakukan, hasilnya menunjukan nilai t- hitung sebesar 2.109  dan  lebih  besar  dari  pada  nilai  t tabel yang  sebesar  2.005  yang  artinya  variabel sistem seleksi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis-Aljufri Palu sebelum Pandemic Covid 19. Hasil dari penelitian ini  juga  menyatakan  bahwa  secara  parsial  sistem  seleksi  berpengaruh  secara  positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis-Aljufri Palu sebelum Pandemic Covid 19.
Seleksi  merupakan  proses  untuk  mendapatkan  dan  mempergunakan  informasi mengenai pelamar kerja untuk menentukan siapa yang seharusnya diterima menduduki posisi jangka pendek dan jangka panjang. Penempatan ( placement ) berkaitan dengan pencocokan  seseorang  dengan  jabatan  yang  akan  dipegangnya,  berdasarkan  pada kebutuhan  jabatan  dan  pengetahuan,  ketrampilan,  kemampuan,  preferensi,  dan kepribadian  kayawan  tersebut.  Prosedur  seleksi  yang  cermat  dan  penempatan  yang sesuai  merupakan  esensi  dari  pengelolaan  sumber  daya  manusia  dalam  suatu
Rika et al., The Influence of Selection System…
organisasi. Bila masukan seleksi diperhatikan dengan seksama dan langkah-langkah dalam  Seleksi  diikuti  secara  benar  maka  akan  menghasilkan  karyawan  baru  yang memiliki  kemampuan  kerja  yang  tinggi,  dengan  demikian  maka  karyawan  dapat melaksanakan seluruh tanggung jawab yang diberikan dengan kinerja yang tinggi pula, di dukung pula oleh pernyataan dari Samsudin (2009).
Kemudian dari hasil penelitian yang dilakukan oleh Sari (2010) yang melakukan penelitian mengenai sistem rekrutmen terhadap kinerja karyawan Outsourching pada PT.  Persero  Alih  Daya  Wilayah  Sombagut  dimana  menemukan  ada  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara  seleksi  dengan  kinerja  karyawan Outsourching. Sedangkan  Andhika  (2011)  yang  menemukan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara metode  penarikan  dan  seleksi  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  selain  itu  Andhika (2011)  menemukan bahwa proses seleksi merupakan variabel yang paling dominan mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  Pengaruh  Perekrutan  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.

## 4.3  Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan sebelum Pandemic Covid 19
Dari hasil penelitian di atas diketahui koefisien regresi variabel pelatihan (X 2 ) sebesar  0,280  bertanda  positif,  artinya  jika  peserta,  materi,  metode  pelatihan  dan sarana pelatihan. nilainya baik maka akan menigkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan pada uji t  yang telah dilakukan, hasilnya menunjukan nilai  t- hitung sebesar 2.131 dan lebih  besar  dari  pada  nilai  t tabel yang  sebesar  2.005  yang  artinya  variabel  pelatihan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group  Bandara Mutiara  Sis-Aljufri  Palu.  Hasil  dari  penelitian  ini  juga  menyatakan  bahwa  secara parsial pelatihan berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis-Aljufri Palu sebelum Pandemic Covid 19.
Program pelatihan merupakan usaha untuk memperbaiki kinerja pegawai pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya. Adapun uraian dari Dessler  (2009)  yaitu,  “pelatihan  memberikan  keterampilan  yang  dibutuhkan  bagi karyawan  baru  atau  karyawan  yang  sudah  ada  untuk  menyelenggarakan pekerjaannya.” cara agar dapat  meningkatkan produktivitas kerja karyawan melalui peningkatan  pelatihan  yaitu  memperhatikan  kemampuan  karyawan  dengan  kategori sesuai dengan permasalahan yang terjadi di perusahaan. Sementara itu, penelitian yang dilakuka  oleh  Suyoadi  (2012)  yang  dilakukan  di  Kantor  Bank  Muamalat  Cabang Semarang  menyatakan  pula  bahwa  kegiatan  pelatihan  yang  dilakukan  menunjukan pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  didukung  juga dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Lestari  (2013)  yang  menyatakan  bahwa pelatihan  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT TASPEN (PERSERO) Kantor Cabang Denpasar.

## 4.4  Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebelum Pandemic Covid 19
Dari hasil penelitian diatas diketahui koefisien regresi variabel kepuasan kerja (X 3 ) sebesar 0,298 bertanda positif, artinya jika menyenangi pekerjaannya, mencintai pekerjaannya,  moral  kerja,  kedisiplinan  dan  prestasi  kerja  nilainya  baik  maka  akan menigkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan pada uji t yang telah dilakukan, hasilnya menunjukan nilai t- hitung sebesar 2.353 dan lebih besar dari pada nilai t tabel yang sebesar 2.005  yang  artinya  variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja
Rika et al., The Influence of Selection System…
karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group  Bandara  Mutiara  Sis-Aljufri  Palu  sebelum Pandemic Covid 19. Hasil dari penelitian ini juga menyatakan bahwa secara parsial kepuasan kerja berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis-Aljufri Palu sebelum Pandemic Covid 19.
Faktor kepuasan kerja juga perlu mendapat perhatian. Adapun langkah penting dalam peningkatan kepuasan kerja dengan memperhatikan penentuan besar gaji yang diterima  oleh  karyawan  agar  sesuai  dengan  beban  kerja,  kondisi  kerja  yang mendukung,  serta  alat  kerja  yang  digunakan  dalam  memproduksi  kain.  Hubungan antara  karyawan  dengan  rekan  sekerjanya  perlu  mendapatkan  perhatian  guna menghindari ketidak harmonisan hubungan dengan rekan sekerja
Kepuasan  kerja  bukanlah  berarti  seberapa  keras  atau  seberapa  baik  seseorang bekerja, melainkan seberapa jauh seseorang menyukai pekerjaan tertentu. Kepuasan kerja  berhubungan  dengan  perasaan  atau  sikap  seseorang  mengenai  pekerjaan  itu sendiri,  gaji,  kesempatan  promosi  atau  pendidikan,  pengawasan,  rekan  kerja,  beban kerja, dan lain-lain.
“Kepuasan  kerja  adalah  suatu  bentuk  perasaan  emosional  seseorang  terhadap pekerjaannya. Semakin tinggi kemampuan karyawan dalam mengerjakan pekerjaan, semakin baik sikap dan minat karyawan terhadap pekerjaan maka kinerja karyawan semakin meningkat” Madegunastri dalam (Romel 2013). Dari defenisi kepuasan kerja di  atas,  penulis  menyimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  emosi  atau  perasaan positif yang muncul dari persepsi karyawan mengenai pekerjaan yang mereka lakukan.

## 5. SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  tentang  pengaruh  sistem  seleksi, pelatihan  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum Pandemic Covid 19, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Sistem  seleksi,  pelatihan  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum Pandemic Covid 19.
2. Hasil pengujian ini menunjukan bahwa secara parsial sistem seleksi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum Pandemic Covid 19.
3. Hasil  pengujian  ini  menunjukan  bahwa  secara  parsial  pelatihan  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum Pandemic Covid 19.
4. Hasil pengujian ini menunjukan bahwa secara parsial kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum Pandemic Covid 19 Dari hasil penelitian yang memperlihatkan bahwa sistem seleksi, pelatihan dan kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, maka  Untuk  memaksimalkan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lion  Air  Group  Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu sebelum Pandemic Covid 19, disarankan:
1. Pihak  manajemen  pelu  melakukan  sistem  seleksi  yang  ketat  dengan memperhatikan kemampuan dan kemauan kerja karyawan yang tinggi, sesuai kebutuhan  kerja  yang  diperlukan  perusahaan  dan  melakukan  penempatan sesuai dengan keahliannya.
Rika et al., The Influence of Selection System…
2. Dalam  pelaksanaan  pelatihan,  materi-materi  pelatihan  perlu  disesuaikan dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  dibebankan  kepada  karyawan,  agar keterampilan dan keahlian kerja yang dimiliki sesaui dengan tugasnya.
3. Pihak  manajemen  juga,  perlu  meningkatkan  kemauan  dan  mendorong  rasa tanggung jawab karyawan dalam melaksanakan tugasnya, dengan menciptakan kepuasan  kerja  bagi  karyawan  terutama  saat  melakukan Work  Form  Home dimasa pandemi covid 19 berlangsung.
4. Kepuasan  karyawan  PT  Lion  Air  Group  Bandara  Mutiara  Sis  Al-Jufri  Palu sebelum  terjadinya  pandemic  covid  19  akan  berbeda  dengan  saat  terjadinya pandemic  tersebut  sehingga  untuk  peneliti  selanjutnya  perlu  melakukan penelitian kembali  tentang Kepuasan karyawan  PT Lion Air Group Bandara Mutiara Sis Al-Jufri Palu setelah terjadinya pandemic covid 19
Karena penelitian ini terbatas pada data kuesioner dan hanya pada tiga variabel saja, sementara masih terdapat banyak variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan,  seperti  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan  kompensasi.  Sehingga  kepada peneliti  lain  diharapkan  dapat  memasukkan  metode  wawancara  terstruktur  dalam pengumpulan dan memperluar pada variabel lain, apalagi ketiga variabel tersebut baru memberi kontribusi sebesar 53,7 persen. Artinya masih terdapat 43,6 persen pengaruh faktor lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Andhika,  E.  2011.  Pengaruh  Perekrutan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Skripsi, Departemen Manajemen. Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara, Medan.
Dessler, G. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT INDEKS.
Hasibuan,  M.  S.  P.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Lestari, A. 2013. Pengaruh Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja Fisik, Serta Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada PT. TASPEN (PERSERO) Kantor Cabang Denpasar. Jurnal Manajemen 2 (1):12-14. Mangkunegara.  2006. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT  Remaja Rosda Karya.
———. 2009. Perilaku Konsumen . Bandung: Refika. Nitisemito, A. S. 2008. Manajemen Personalia  Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Rangkuti,  F.  2007. Manajemen  Persediaan  Aplikasi  di  Bidang  Bisni .  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Romel,  D.  2013.  Pengaruh  Karakteristik  Individu  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Implikasinya  pada  Kinerja  Karyawan  di  UNIKOM.  Tugas  Akhir,  Fakultas Ekonomi, Universitas Komputer Indonesia, Bandung.
Samsudin, S. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Pustaka Setia. Sari,  F.  Y.  2010.  Pengaruh  Sistem  Rekrutmen  Terhadap  Kinerja  Karyawan Outsourcing  Pada  PT.  Personel  Alih  Daya  Wilayah  Sumbagut.  Skripsi, Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara, Medan.
Simamora. 2004a. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: STIE YKPN.
Rika et al., The Influence of Selection System…
Simamora, H. 2004b. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Ketiga . Yogyakarta: STIE YKPN.
Sunyoto, D. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CAPS: Center for Academic Publishing Service.
Suprapty,  R.  2017.  Pengarh  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Komunikasi Interpersonal  Karyawan  dengan  Nasabah  pada  PT  Bank  BTPN  Tbk  Cabang Palu. Wacana Equilibrium :1-22.
Suyoadi, Y. 2012. Pengaruh Pelatihan dan Kepuasan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT  Bank  Muamalat  Indonesia  Cabang  Semarang.  Skripsi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro, Semarang.