## J-MAS

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Jambi
Pantun Bukit 1 , Yunan Surono 2 , Hendro Priono 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi Correspondence email: hendro.priono85@gmail.com
Abstract, The purpose of this research is to find out the description of leadership style, organizational commitment, performance and job satisfaction at the Office of the Office of Population and Civil Registry of Jambi City year 2019. To analyze the influence of leadership style and organizational commitment simultaneously and partially both directly and indirectly to job satisfaction at the Office of the Office of Population and Civil Registry of Jambi City year 2019. To analyze the influence of leadership style and organizational commitment simultaneously and partially both directly and indirectly on performance at the Office of The Office of Population and Civil Registry of Jambi City in 2019 and to analyze the influence of leadership  style and employee commitment through job satisfaction to performance at the Office of The Office of Population and Civil Registry of Jambi City year 2019. The population  of  this  study  was  all  employees  of  the  Jambi  City  Civil  Registry  and  Population  Office  as  many  as  95  people.  The population has a close relationship with the problems studied. Samples are part of the elements of the population to be examined. In  this  study,  probability  sampling  techniques  were  used  because  the  population  in  this  study  was  not  very  large.  Probability sampling  is  a  sampling  technique  that  provides  an  opportunity  for  each  member  of  the  population  to  be  selected  as  a  sample member. With probability sampling, it is random or random sampling of the existing population. The sample from this study was all  employees  of  the  Jambi  City  Office  of  Population  and  Civil  Registry  as  many  as  95  people.  The  leadership  style  and commitment  of  the  organization  simultaneously  has  a  positive  and  significant  influence  on  job  satisfaction  in  employees  of  the Office of Population  and Civil  Registry of  Jambi City. Where the influence of leadership  style and  simultaneous organizational commitment  to  job  satisfaction  simultaneously  is  worth  40.68%.  Leadership  style  and  organizational  commitment  through performance can have a direct and indirect effect on job satisfaction. Where the influence of leadership style on job satisfaction through  performance  is  14.94%,  the  effect  of  orgnaization  commitment  on  job  satisfaction  through  performance  of  1.82%  and leadership style and organizational commitment together through performance to job satisfaction is 19.97%.

## Keywords: Commitment Of Organization, Leadership Style, Performance and Satisfaction Through  Performance

## Pendahuluan
Kepemimpinan  masih  menjadi  topik  yang  menarik  untuk  dikaji  dan  diteliti,  karena  paling  sering  diamati namum  merupakan  fenomena  yang  sedikit  dipahami.  Fenomena  gaya  kepemimpinan  di  Indonesia  menjadi  sebuah masalah  menarik  dan  berpengaruh  besar  dalam  kehidupan  politik  dan  bernegara.  Dalam  dunia  bisnis,  gaya kepemimpinan  berpengaruh  kuat  terhadap  jalannya  organisasi  dan  kelangsungan  hidup  organisasi.  Peran kepemimpinan  sangat  strategis  dan  penting  dalam  sebuah  organisasi  sebagai  salah  satu  penentu  keberhasilan  dalam pencapaian misi, visi dan tujuan organisasi. Maka dari itu, tantangan dalam mengembangkan strategi organisasi yang jelas terutama terletak pada organisasi di satu sisi dan tergantung pada kepemimpinan (Yunarsih, 2009).
Menurut  Robbins  (2011)  kepemimpinan  merupakan  kemampuan  individu  untuk  memperbaiki,  memotivasi dan membuat orang lain mampu memberikan kontribusinya demi efektivitas dan keberhasilan  organisasi. Sedangkan menurut  Terry  (2003)  bahwa  kepemimpian  adalah  kegiatan  dalam  mempengaruhi  orang  lain  untuk  bekerja  keras dengan  penuh  kemauan  untuk  tujuan  kelompok.  Menurut  Stonner  (2003)  kepemimpinan  adalah  suatu  proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dan anggota kelompok. Pemimpin harus fleksibel  dalam  pemahaman  segala  potensi  yang  dimiliki  oleh  individu  dan  berbagai  permasalahan  yang  dihadapai individu  tersebut.  Dengan  melakukan  pendekatan  tersebut,  pemimpin  dapat  menerapkan  segala  peraturan  dan kebijakan organisasi serta melimpahkan tugas dan tanggung jawab dengan tepat. Hal ini sejalan dengan usaha untuk menumbuhkan  komitmen  organisasi  dari  diri  pegawai.  Pemimpin  harus  mampu  mempengaruhi  bawahannya  untuk bertindak  sesuai  dengan  visi,  misi  dan  tujuan  organisasi.  Pemimpin  harus  mampu  memberikan  wawasan, membangkitkan kebanggaan serta menumbuhkan sikap hormat dan kepercayaan dari bawahannya.
Komitmen  organisasi  yang  kuat  didalam  individu  akan  menyebabkan  individu  berusaha  keras  mencapai tujuan  organisasi  sesuai  dengan  tujuan  kepemimpinan  yang  sudah  direncanakan.  Bawahan  yang  memiliki  tingkat komitmen  organisasi  tinggi  akan  memiliki  pandangan  positif  dan  lebih  berusaha  berbuat  yang  terbaik  demi kepentingan  organisasi.  Komitmen  yang  tinggi  menjadikan  individu  peduli  dengan  nasib  organisasi  dan  berusaha menjadikan  organisasi  kearah  yang  lebih  baik,  sehingga  dengan  adanya  komitmen  yang  tinggi  kemungkinan

## Pantun  Bukit  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Jambi
penurunan  kinerja  dapat  dihindari.  Sehingga  pemimpin  nantinya  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Kinerja pegawai  mengacu  pada  prestasi  kerja  pegawai  diukur  berdasarkan standard atau criteria yang  telah  ditetapkan perusahaan.  Pengelolaan  untuk  mencapai  kinerja  pegawai  yang  sangat  tinggi  terutama  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan secara keseluruhan. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai meliputi strategi organisasi, (nilai tujuan jangka pendek dan jangka panjang, budaya organisasi dan kondisi ekonomi) dan atribut individual antara lain kemampuan  dan  ketrampilan.  Kinerja  bisa  meningkatkan  kepuasan  para  pegawai  dalam  organisasi  dengan  kinerja tinggi daripada organisasi dengan kinerja rendah (Ostroff, 1992). Rivai (2003) mengemukakan kinerja ialah hasil kerja seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawabnya.  Lalu Seymor  (Cahyono  dan  Suharto,  2005)  menjelaskan  bahwa  kinerja  merupakan  tindakan–tindakan  atau  pelaksanaan– pelaksanaan  tugas  yang  dapat  diukur  atau  dinilai.  Dengan  demikian,  kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi  perlu diukur atau dinilai, agar dapat diketahui apakah kinerja pegawai itu baik atau buruk.
Kinerja  seorang  pegawai  sangat  ditentukan  oleh  unsur  pegawainya,  karena  itu  dalam  mengukur  kinerja pegawai  biasanya  diukur  dari  tampilan  kerja  pegawainya.  Kinerja  pegawai  yang  baik  akan  berdampak  pada  kinerja organisasi  secara  keseluruhan,  yang  pada  akhirnya  dapat  terlihat  dari  pencapaian  organisasi.  Dengan  adanya  gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan diharapkan adanya suatu hubungan  komunikasi yang harmonis antara pimpinan dan pegawai atau antara pegawai yang satu dengan yang lainnya untuk meningkatkan kinerjanya yang pada akhirnya dapat mempengaruhi kepusan kerja pegawai. Kepuasan kerja merupakan hal yang menjadi perhatian dalam suatuorganisasiperusahaan.  Upaya  memuaskan  pegawai  ini  penting  agar  pegawai  dapat  berkinerja  baik,khususunya dalam  memberikan  layanan  kepada  nasabah.  Studi  sebelumnyamemperlihatkan  bahwa  kepuasan  pegawai  akan berdampak  pada  pemberian  layanan  kepada  masyarakat  (Diah  dan  Sunardji,  2005).  Mengingat  pentingnya  kepuasan kerja  ini,  maka  sangat  penting  bagi  organisasi  untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja pegawai.
Kantor  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Jambi  merupakan  unsur  pelaksana  Kementerian Dalam Negeri di bidang kependudukan dan pencatatan sipil yang mempunyai tugas merumuskan kebijakan di bidang pendaftaran  penduduk,  pencatatan  sipil,  pengelolaan  informasi  administrasi  kependudukan,  pemanfaatan  database kependudukan  dan  standar  kualifikasi  sumber  daya  manusia  pelaksana  administrasi  kependudukan.  Dimana  bahwa tunjangan  diberikan  dalam  rangka  peningkatan  kesejahteraan  pegawai  negeri  sipil  daerah  dan  merupakan  bagian penerapan  manajemen  kerja  melalui  pengembangan  sistem  penghargaan  atas  capaian  prestasi  kinerja  bagi  pegawai negeri sipil daerah dilingkungan pemerintah  Kota Jambi tugas pokok dan fungsi. Pada Kantor Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Jambi  dan  dari  setiap  indikator  tersebut  telah  ditetapkan  target  yang  harus  tercapai,  pada kenyataannya  capaian  yang  dilakukan  oleh  pegawai  belum  mencapai  kategori  sempurna,  karena  ada  beberapa  target yang belum tercapai pada tahun tertentu. Hal ini dikarenakan kurangnya tunjangan kinerja daerah dari atasan terhadap pegawai pada tahun yang tidak tercapai targetnya.
Berdasarkan uraian latar belakang, tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut ini:
1.  Untuk  mengetahui  gambaran  gaya  kepemimpinan,  komitmen  organisasi,  kinerja  dan  kepuasan  kerja  pada  Kantor
Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Jambi Tahun 2019.
2.  Untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  secara  langsung  maupun  tidak langsung terhadap kepuasan kerja pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Jambi Tahun 2019.
3.  Untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  secara  langsung  maupun  tidak langsung terhadap kinerja pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Jambi Tahun 2019.
4.  Untuk  menganalisis  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pada  Kantor  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kota Jambi Tahun 2019.
5. Untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan komitmen pegawai melalui kepuasan kerja terhadap kinerja pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Jambi Tahun 2019.

## Metode
Sesuai  dengan  permasalahan  yang  diuraikan,  penelitian  ini  dilakukan  dengan  pendekatan  kuantitatif. Pendekatan  kuantitatif  menurut  Sugiyono  (2016)  merupakan  penelitian  yang  banyak  dituntut  menggunakan  angka, mulai  dari  pengumpulan  data,  penafsiran  terhadap  data  tersebut  serta  hasilnya.    Menurut  Nasution  (2008)  dalam penelitian  kuantitatif  peneliti  lebih  spesifik  memusatkan  perhatian  kepada  berbagai  aspek-aspek  tertentu  dan  sering menunjukkan  hubungan  antara  berbagai  variabel  atau  memberi  gambaran  yang  jelas  tentang  situasi  yang  bersifat deskriptif. Pada penelitian  ini objek penelitian adalah Kantor Dinas Kependudukan dan pencatatan  Sipil Kota Jambi dengan  unit  analisisnya  adalah  semua  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  pencatatan  Sipil  Kota  Jambi  pada  tahun 2019,  yang  berjumlah  95  orang  terdiri  dari  PNS  dan  PTT,  dan  tidak  termasuk  unsur  pimpinan.  Sampel  yang memberikan  peluang  bagi  setiap  anggota  populasi  untuk  dipilih  menjadi  anggota  sampel.  Dengan probability sampling ,  maka  pengambilan  sampel  secara  acak  atau  random  dari  populasi  yang  ada.  Sampel  dari  penelitian  ini adalah seluruh pegawai Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Jambi sebanyak 95 orang.
Pantun  Bukit  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Jambi

## Hasil
Tabel 1 Hasil Analisis Deskriptif Per Variabel No Variabel Total Rentang Skala Hasil Hipotesis 1 Gaya Kepemimpinan 4.379 3990-4750 Sangat Baik 2 Komitmen Organisasi 3.134 2584-3191 Baik 3 Kepuasan Kerja 4.870 4788-5700 Puas 4 Kinerja 5.843 4845-5984 Sangat Baik
Sumber: data olahan
Data Tabel 1, dapat di gambarkan bahwasanya gaya kepemimpinan mendapatkan total skor 4.379 yang berarti sangat  baik.  Sedangkan  pegawai  baik  terhadap  pernyataan  pada  variabel  komitmen  organisasi  dengan  total  skor sebesar 3.134. Kepuasan kerja mendapatkan total skor sebesar 4.870 yang artinya pegawai puas  dengan hasil yang di dapatkan  dari  Kantor  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  dan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Kependudukan dan Pencatatan Sipil mendapatkan total skor sebesar 5.843 yang artinya baik.

## Gambar 1.
Hubungan Kausalitas Analisis Koefisien Jalur  Antara Variabel X 1 , X 2 , Y dan Z
Berdasarkan poin-poin dari setiap variabel maka dapat ditarik kesimpulan bahw kondisi gaya kepempimpinan dan kinerja pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil sangat baik sehingga  hal  ini juga didukung oleh komitmen  setiap  pegawai  yang  baik  sehingga  dapat  menumbuhkan  kepuasan  kerja  pegawai.  Untuk  mengetahui pengaruh  total  antara  masing-masing  variabel  bebas,  seperti  gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  komitmen  organisasi  (X 2 ) melalui variabel intervening kinerja (Y) terhadap variabel terikat kepuasan kerja (Z) maka apabila strukutr IV tersebut dijadikan menjadi satu kesatuan utuh dari analisis koefisien jalur ( path analysis ) yang digunakan dalam penelitian ini, dapat dilihat pada Gambar 1.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Komitmen  Organisasi  Baik  Secara  Langsung  Maupun  Tidak  Langsung Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Pengaruh  langsung  antara  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  yaitu sebesar  34,96%  dan  pengaruh  tidak  langsung  antara  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  secara  simultan terhadap  kepuasan  kerja  yaitu  sebesar  5,72%.  Total  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan  dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja secara simultan yaitu sebesar 40,68%. Seorang pemimpin mempunyai tanggung  jawab  untuk  melaksanakan  tugas  serta  tanggung  jawab  yang  demikian,  dituntut  adanya  seorang  pemimpin yang  mengenal  secara  keseluruhan  anggota  organisasi  sehingga  dapat  menumbuhkan  kerja  sama  yang  harmonis diantara  komponen  organisasi.  Peran  pemimpin  menjadi  sangat  penting.  dalam  keberhasilan  organisasi  yang dipimpinnya  dalam  hal  arahan,  gaya  supportif,  gaya  partisipatif  dan  gaya  orientasi  prestasi  untuk  mencapai  kinerja. Hal  ini  berarti  seorang  pemimpin  yang  efektif  mempengaruhi  para  pegawai  atau  pengikutnya  untuk  mempunyai optimism yang besar, rasa percaya diri, serta komitmen kepada tujuan dan misi organisasi.  Hasil penelitian ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Edi  Mardalis  (2015)  yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja.

## Pantun  Bukit  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Jambi
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Komitmen  Organisasi  Baik  Secara  Langsung  Maupun  Tidak  Langsung Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Pengaruh  langsung  antara  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  yaitu  sebesar 10,77% dan  pengaruh  tidak  langsung  antara  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  secara  simultan  terhadap kinerja  yaitu  sebesar  2,34%.  Total  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  secara  simultan  yaitu  sebesar  13,11%.  Variabel  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen organisasi mempunyai peranan yang sangat penting terhadap kinerja karena gaya kepemimpinan yang baik dan sesuai dengan kondisi organisasi, didukung oleh unit manajerial yang berkomitmen dalam mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan sangat berdampak positif terhadap peningkatan kinerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Tobigo  (2016)  yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  dapat mempengaruhi kinerja pegawai.

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Pengaruh  langsung  kinerja  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  69,88%,  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  secara langsung berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil. Hal ini menjelaskan bahwa  apabila  kinerja  pegawai  tinggi  dalam  menjalankan  tugas  yang  ditetapkan,  maka  akan  mampu    meningkatkan kepuasan kerja. Hal ini berarti ketika pegawai merasa sangat puas dengan pekerjaannya, gaji, rekan kerja dan lain-lain maka  mereka  akan  melakukan  kinerja  dengan  optimal.  Ketika  semua  aspek  kepuasan  kerja  yang  berkaitan  dengan pegawai  dapat  terpenuhi  oleh  instansi,  maka  pegawai  akan  melakukan  optimalisasi  kerja  untuk  instansi.  Namun, supaya kinerja pegawai tetap bertahan maksimal maka harus dipenuhi aspek-aspek kepuasan kerja yang telah ada saat ini  secara  terus  menerus.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Arianto  (2010)  yang menyatakan bahwa ada pengaruh langsung antara kepuasan kerja dan kinerja.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Komitmen  Organisasi  Melalui  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Pengaruh langsung antara  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja melalui  kepuasan  kerja pengaruhnya  sebesar 1,21%  dan  pengaruh  tidak  langsung  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  melalui  komitmen  organisasi  dan kepuasan kerja sebesar 2,29% dan total pengaruhnya adalah sebesar 3,50%. Pengaruh langsung komitmen organisasi terhadap  kinerja  melalui  kepuasan  kerja  sebesar  14,94%  dan  pengaruh  tidak  langsung  antara  komitmen  organisasi terhadap kinerja melalui  gaya  kepemimpinan dan kepuasan  kerja sebesar 1,82% dan pengaruh total sebesar 16,76%. Pengaruh  langsung  antara  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  secara  simultan  terhadap  kinerja  melalui kepuasan kerja pengaruhnya sebesar 16,15% dan pengaruh tidak langsung antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja melalui kepuasan kerja sebesar 3,64% dan total antara gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi terhadap kinerja melalui  kepuasan  kerja  yaitu  sebesar  19,97%.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  hasil  yang  sama  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Ardianto  (2010)  yang  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  memberikan  pengaruh  yang  positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dalam mempengaruhi pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisa  data  dan  pembahasan  dalam  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan,  komitmen  organisasi,  kinerja  dan  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Pendudukan  dan Pencatatan  Sipil dikategori baik dalam pelaksanaan kegiatan yang telah ditetapkan oleh kantor. Gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi secara langsung dan tidak langsung memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja pada pegawai  Kantor  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Jambi.  Gaya  kepemimpinan  dan  komitmen organisasi secara langsung dan tidak langsung memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Jambi.  Kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  langsung  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Jambi.  Gaya  kepemimpinan  dan  komitmen organisasi  melalui  kepuasan  kerja  dapat  berpengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  terhadap  kinerja.,  pengaruh komitmen orgnaisasi terhadap kepuasan kerja melalui kinerja dan secara langsung gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi melalui kinerja terhadap kepuasan kerja.

## Daftar Pustaka
A.F. Stoner, James, 2006, Manajemen Tenaga Kerja . Erlangga: Jakarta.
Ardianto,  2010,  Pengaruh  Kompensasi,  Supervisi,  Beban  Kerja  dan  Kelompok  Kerja  Terhadap  Kinerja  Melalui Mediasi  Variabel  Kepuasan  Kerja  Pegawai  (Studi  Kasus  pada  Pegawai  Bagian  Produksi  PT.  FUMIRA). E- Jurnal Manajemen , Unud Vol.5 No.1. Edi dan Mardalis , 2015, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi  Terhadap Disiplin Kerja Dengan kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vo.17 No.2.

## Pantun  Bukit  et  al,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Jambi
G.R. Terry George. 2003, Prinsip-prinsip Manajemen. PT. Bumi Aksara:

## Jakarta
M.  Alhudhori  dan  Wahyu  Aldino,  2017,  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Terhadap  motivasi  Kerja  Serta Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  Rumah  Sakit  Umum  Bersaudara  Kabupaten  Bungo. Jurnal  Manajemen dan Sains Vol.2 No.1.
M.  Alhudhori    dan  M.  Zahari  dkk,  2019,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Insentif  Terhadap  Motivasi  Serta Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  DInas  Peternakan  dan  Perikanan  Kabupaten  Bungo. Journal  Of Economics and Business Vol.3 No.2.
Tobigo, 2016, pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organsasi  Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Witaponda Kabupaten Morowali. Jurnal Katalogis Vol.4 No.12.
Yuniarsih, 2009, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Alfabeta: Bandung.