## Daur Ulang Konten Menyelamatkan Bisnis Televisi (Studi Kasus Program ‘Like It’ NET.)
Dian Sukmawati 1 , Tri Alida Apriliana 2
Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Bhayangkara Jakarta Raya 1,2 dian.sukmawati@dsn.ubharajaya.ac.id 1 ,  tri.alida@dsn.ubharajaya.ac.id 2

## ABSTRAK
Persaingan  di  industri  penyiaran  ketat.  Belum  lagi  sejumlah  lembaga  penyiaran  yang  bersiaran  di  ranah  digital. Banyaknya stasiun  televisi membuat belanja iklan makin terbagi. Tak hanya dengan sesama lembaga penyiaran, tapi juga  dibagi  dengan  media  baru.  Inovasi  teknologi  dan  budaya  kapitalisme  baru  membuat  industri  media  dan pemiliknya terjerat dalam logika jangka pendek ( short-term thinking ). Begitu pula dengan manajemen NET, bertahan di  tengah  persaingan  industri  media  membuat  mereka  harus  cepat  membuat  keuntungan.  Menggunakan  metode kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus,  penelitian  ini  ingin  melihat  bagaimana  konsep  daur  ulang  ( co-creation ) digunakan  oleh  NET.  Melalui  program  “Like  It.”  Hasilnya,  meski  terbilang  berhasil  dari  sisi  penghematan  biaya produksi, konsep co-creation di program “Like It” bisa mengancam eksistensi karyawan tetap NET.
Kata-kata Kunci: daur ulang konten, konten televisi, siaran digital, bisnis televisi, karyawan tv

## Co-creation content to save the television business (Case Study of NET. TV's 'Like It' Program)

## ABSTRACT
The  competition  in  the  broadcast  industry  is  fierce.  Not  to  mention  a  number  of  the  broadcasts  that  broadcast  on digital  television.  The  number  of  television  stations  makes  advertising  spending  more  divided.  Not  only  with  fellow broadcasts,  but also  shared  with new  media.  Technological  innovations  and  new  cultures  entangle  the  industry  and the  media  owners  in  short-term  thinking.  Likewise  with  NET  management,  having  to  survive  in  the  midst  of competition in the media industry makes them quickly create profits. Using a case study approach, this research wants to see how NET uses the concept of recycling (co-creation), through the “Like It” program. As a result, although it is considered successful in saving production costs, the concept of co-creation in the "Like It" program can threaten the existence of NET's permanent employees.
Keywords: co-creation, television content, digital broadcast, television business, tv employees

## PENDAHULUAN
Persaingan  di  industri  media  memang ketat.  Setidaknya  ada  12  televisi  swasta  yang berkantor pusat di Jakarta. Belasan stasiun televisi itu  kini  berada  dalam  kelompok  bisnis  sejumlah konglomerat  di  Indonesia.  Sebut  saja  Chairul Tanjung  dengan  Transmedia,  atau  Hary  Tanoe dengan  MNC  Group.  Belum  lagi  ada  Aburizal Bakrie,  Surya  Paloh,  Eddy  K.  Sariaatmadja,
ataupun  Agus  Lasmono  yang  membawahi  TV masa kini, alias NET. TV.
Liberalisasi  ekonomi  pasca  tumbangnya orde  baru,  memberikan  andil  pada  persaingan  di industri  media  -  terutama  lembaga  penyiaran (stasiun  televisi)  -  semakin  menjadi.  Sejumlah pengusaha  dan  pekerja  di  industri  ini  yang menerjemahkan  kebebasan  dalam  konsep  pasar sebagai  kebebasan  mencari  keuntungan  (Hidayat, 2003).  Izin  untuk  televisi  swasta  sendiri  mulai
muncul  di  era  orde  baru.  Pada  20  Oktober  1987, pemerintah  menerbitkan  SK  Menteri  Penerangan RI  No.  190  A  tahun  1987,  yang  mengatur penyelenggaraan siaran saluran terbatas televisi di Indonesia  (Wahyuni,  2000,  hal.  98).  Dalam  SK tersebut,  pemerintah  memposisikan  RCTI  hanya sebagai  televisi  yang  dipancarkan  pada  wilayah terbatas  atau  Siaran  Saluran  Terbatas  (SST) (Armando, 2011, hal. 112).
Meski  masih  menguasai  85%  atau  lebih dari  Rp143  triliun  belanja  iklan  pada  tahun  2019 (Nielsen.com,  2020), jumlah  stasiun  televisi  yang ada membuat pembagian iklan produk ke masing- masing  stasiun  semakin  kecil.  Setelah  RCTI  lahir di  tahun  1987,  kemudian muncul  SCTV, Indosiar (IVM),  AnTV,  TPI  (meski  telah  menang  di pengadilan  dalam  sengketa  dengan  MNC,  hingga tulisan  ini  dibuat  TPI  masih  mati  suri),  TransTV, Global  TV,  Trans  7  (sebelumnya  bernama  TV7), TV One (sebelumnya adalah LaTivi),  serta Metro TV.  Angka  itu  di  luar  stasiun  televisi  swasta berjaringan  seperti  NET.  TV,  Kompas  TV,  RTV dan iNeWS TV.
Di  masa  pandemi  COVID-19,  belanja iklan  di  TV  menurun,  walaupun  jumlah penontonnya pada Maret 2020 sempat mengalami kenaikan  akibat  kebijakan  PSBB  (Pembatasan Sosial  Berskala  Besar).  Penurunan  mulai  terjadi pada pekan pertama April 2020. Pendapatan iklan pada  pekan  tersebut  adalah  Rp4,1  triliun.  Iklan terus  menurun  di  pekan  kedua,  menjadi  Rp4 triliun  dan  pada  tanggal  19  April,  tren  iklan  di televisi  semakin  terpuruk  ke  angka  Rp3,5  triliun. Padahal sebelumnya, pada 18 Maret 2020, belanja
iklan  televisi  dari  kategori  vitamin  saja  bisa mencapai  Rp15,3  miliar  per  hari  (Rasdianto, 2020).
Sebelum pandemi, penurunan belanja iklan untuk  televisi  salah  satunya  karena  meningkatnya masyarakat  yang  mengonsumsi  media  sosial. Merujuk  data  dari  firma  global  asal  Amerika Serikat, We  Are  Social ,  pada  periode  April  2019 hingga  Januari  2020,  pengguna  media  sosial  di Indonesia meningkat 8,1% atau bertambah 12 juta pengguna  (datareportal.com,  2020).  Dan  di periode tersebut, Youtube menguasai pasar media sosial  di  Indonesia,  dengan  132  juta  pengguna, mengalahkan  Facebook,  Instagram,  dan  Twitter (Abdurrahman, 2020).
Media sosial sedikit demi sedikit mendisrupsi  keberadaan  lembaga  penyiaran  arus utama, termasuk televisi. Hal ini membuat pekerja media harus lebih memutar otak untuk mengalahkan  kreativitas  para  pembuat  konten  di media  sosial.  Kreativitas  tersebut  akan  sangat mempengaruhi rating/share stasiun televisi.
Telah terjadi penyederhanaan  oleh pekerja media bahwasannya rating/share yang dikeluarkan  AC  Nielsen  menjadi  indikator  utama keberhasilan program yang mereka buat. Prinsipnya,  yang  penting  tim  produksi  bisa  tahu besaran jumlah penonton (AJI, 2016).
Rating/share dari Nielsen hanya untuk mengetahui  jumlah,  tanpa  tahu  “mengapa”  orang menonton  sebuah  program  acara.  Angka  dari Nielsen  seringkali  dimakan  mentah-mentah  oleh para pekerja media.
Dari pengamatan awal peneliti di lembaga penyiaran,  bagian  riset  dan  pengembangan  di setiap  televisi,  akan  mengolah data dari AC/Nielsen  setiap  hari.  Angka  tersebut  disajikan dalam  bentuk  grafis  dan  diberikan  setiap  hari  ke produser program.
Jika  pada  menit  atau  segmen  tertentu grafik menunjukkan peningkatan, mereka langsung  menyimpulkan  bahwa  adegan  dalam program  itu  disukai  penonton.  Akhirnya,  hal tersebut  berujung  pada  kebosanan  penonton karena  tipikal  program  di  televisi  itu-itu  saja. Penonton  pun  beralih  ke  media  sosial  yang menawarkan  menu  tontonan  baru.  Ini  tentu  saja berdampak  pada  pendapatan  stasiun  televisi  dari iklan (Wibowo, 2021).
Tak  ubahnya  angka  yang  tertera  di  kartu penduduk,  penonton  TV  pun  seringkali  hanya dipandang  sebagai  angka  dalam  laporan  yang dibuat  oleh  lembaga  survei  AC  Nielsen.  Angka- angka  tersebut  kemudian  menjadi  patokan  para pekerja  media  dalam  mengerjakan  pekerjaan mereka,  yakni  membuat  program  televisi.  Tentu saja,  besaran rating/share sebuah  program  akan mempengaruhi  jumlah  rupiah  yang  bakal  diraup stasiun televisi (Wibowo, 2021).
Pendapatan  dari  iklan  menjadi  sumber televisi  untuk  menghidupi  ratusan  hingga  ribuan karyawan  serta  pengelolaan  aset  yang  besar ( heavy  asset ).  Kini,  muncul  industri  baru  minim modal,  yang  menjadi  pesaing  lembaga  penyiaran. Industri  kreatif  dengan  modal  besar  ini  harus menghadapi  model  bisnis  baru  dengan  konsep berbagi  dan  hanya  memerlukan  sedikit  aset,
seperti  yang  dilakukan  para  Youtuber.  Ekosistem yang  dibentuk  oleh  model  bisnis  baru  ini memunculkan value  creation baru  pula. Value creation masa  kini  dibentuk  lewat  aset-aset  tak berwujud  seperti  ide  kreatif  atau  inovasi.  Tak perlu  lagi  gedung  perkantoran  yang  luas  serta ratusan  karyawan  untuk  pendapatan  yang  besar. Lihat  saja  para  Youtuber  Indonesia,  seperti  Baim Wong,  Deddy  Corbuzier,  Panji  Petualang,  atau Atta  Halilintar.  Mereka  sukses  meraup  hingga miliaran  rupiah  per  bulan  hanya  dengan  sedikit karyawan.
Kita ambil contoh kanal Youtube BAPAU –  Baim  Paula.  Baim  dan  istri  –  Paula,  hingga  2 Agustus  2020  memiliki  lebih  dari  15  juta subscriber,  dengan  estimasi  pendapatan  per  bulan sekitar  $38  ribu  -  $613  ribu  (socialblade.com, 2020).  Ada  pula  kanal  Youtube  Panji  Petualang. Masih  belum  sebesar  kanal  BAPAU,  tapi  Panji telah  meraup  sekitar  $12  ribu  -  $201  ribu  per bulan  (socialblade.com,  2020).  Panji  memperoleh pendapatan  tersebut  hanya  dengan  dibantu  tak lebih  dari  lima  kru  pembuat  konten.  Sangat kontras dengan apa yang terjadi di stasiun televisi (Wibowo, 2021).
Program  Muslim  Traveler  di  NET. misalnya.  Untuk  membuat  program  selama  satu Ramadan  itu,  perlu  ratusan  juta  rupiah,  bahkan hampir mencapai miliar. Tergantung negara tujuan liputan.  Pendapatannya  tak  sampai  dua  kali  lipat modal  awal.  Sangat  kontras  dengan  yang  terjadi pada pola kerja Youtuber (Wibowo, 2021).
Hal  ini  tentu  saja  menjadi  tambahan tantangan dan beban bagi pemilik media. Pemilik
media  harus  bisa  membuat  para  pekerjanya  dapat mengalahkan  kreativitas  para  youtuber  jika  ingin mencuri  kembali  penonton  televisi  yang  telah berpaling  ke  media  baru  (Wibowo,  2021).  Tak hanya  itu,  saat  membuat  konten  program  acara, karyawan televisi juga dituntut untuk memangkas biaya produksi hingga bisa mendekati angka biaya produksi  konten  youtuber  (Wibowo,  2021). Hasilnya, konten Youtube kemudian “dipindahkan”  ke  layar  kaca.  Sebut  saja  program ‘On  the  Spot’  dan  ‘Ari  Laso  and  Friends’  yang tayang  di  Trans7,  serta  program  ‘Hot  Spot’  di Global  TV,  sebagai  contoh.  On  the  Spot  dan program-program  tersebut  menggunakan  metode produksi  modal  tulisan  ‘courtesy  of  youtube’  di layar, menampilkan hal-hal yang paling, seperti ‘7 tempat  paling  menyeramkan  di  dunia’  atau ‘masjid  unik  di  Indonesia’  dan  tema-tema sejenisnya.  Dari  hasil  laporan rating/share yang dikeluarkan  oleh  Nielsen,  program  “courtesy  of Youtube” semacam On the Spot mampu menyedot penonton (Telengkeng, 2014).
NET.  TV  pun  mencoba  masuk  ke  dalam pasar  program  bermodal  “courtesy  of  Youtube”. Selama  2020,  NET.  TV  pernah  memiliki setidaknya dua konten yang menggunakan sumber dari  Youtube,  yakni  ‘Youtube  Crash’  dan  ‘Like It’, serta dua program berisi konten dari beragam media  sosial,  ‘Tiktokan’  dan  ‘TTS  (Tawa-Tawa Santai)’.  Tak  hanya  membuat  program  baru dengan  modal  konten  medsos,  model  produksi paket  hemat  ini  juga  diterapkan  NET.  pada program  ‘Teman  Panji’.  Namun  kini,  hingga September  2021,  program  yang  masih  eksis
hanyalah ‘Like It’. ‘Like It’ diproduksi oleh divisi News (pemberitaan) dan hingga tulisan ini dibuat, masih  tayang  lebih  dari  dua  kali  dalam  satu minggu,  dengan  konten  visual  murni  mengambil dari  Youtube.  Tidak  ada  liputan  ke  lapangan seperti  program-program  yang  diproduksi  divisi News lainnya. Tim produksi yang karyawan NET. pun  hanya  3  orang,  yakni  produser  senior, produser junior, serta seorang reporter. Selebihnya,  mereka  mengambil  pekerja  lepas ( freelancer ) (Wibowo, 2021).
Di  sini,  muncul  dugaan  awal  peneliti bahwa  terdapat  dorongan  untuk  meningkatkan share/rating dan jumlah  pendapatan  dalam  waktu cepat dari manajemen NET. ke tim produksi ‘Like It’ - khususnya, dan juga divisi News - umumnya. Penulis  melihat  ada  kecenderungan  tim  produksi ‘Like  It’  menciptakan value baru  dengan mengkreasi  ulang  ( co-creation )  konten  dari  kanal Youtube  untuk  memenuhi  tuntutan  manajemen tersebut.
Persaingan  dalam  ekosistem  media  arus utama,  ditambah  dengan  media  baru  dan teknologinya,  membuat  pemilik  media  menjadi semakin  tidak  sabaran  (Haryatmoko,  2011). Mereka  ingin  keuntungan  sebanyak-banyaknya dalam  waktu  cepat.  Hal  ini  mencerminkan kapitalisme  baru.  Kapitalisme  baru  menyarankan orang  untuk  meraih  kekayaan  dengan  berpikir jangka pendek (Sennett, 2006, hal.7).
Penulis  menduga,  fenomena  serba  cepat tersebut  memunculkan  program-program  berisi daur  ulang  konten  Youtube  di  layar  NET.  TV. Selain  itu,  penulis  juga  menduga,  daur  ulang
konten  yang  mengubah  tatanan  rantai  nilai  dalam produksi  program  di  NET.  bisa  mengancam eksistensi  karyawan  tetap  NET.,  jika  bisa  dengan tim  produksi  yang  kecil  tapi  mendatangkan keuntungan  sama  besar,  kenapa  harus  memilih jumlah karyawan yang gemuk.
Melihat fenomena tersebut, penulis tertarik untuk  melakukan  penelitian  tentang co-creation (konsep  daur  ulang)  yang  terjadi  di  NET.  TV, khususnya di program ‘Like It’. Penelitian ini juga akan  didasari  oleh  konsep  Logika  Jangka  Pendek dari  Richard  Sennett.  Penelitian  ini  bertujuan mendeskripsikan  apa  saja  pengaruh  dari  logika jangka  pendek  yang  dihasilkan  oleh  kapitalisme baru,  pada  proses  produksi  konten  program  di NET.  TV.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  ingin mengetahui  dampak  daur  ulang  konten  ( co- creation )  dari  Youtube  terhadap  eksistensi karyawan  NET.  TV.  Karena,  yang  sudah  terjadi, efisiensi di NET. TV salah satunya berujung pada pengurangan  jumlah  karyawan  lewat  tawaran pensiun dini. Sedangkan logika jangka pendek dan co-creation keduanya  berpegang  pada  kecepatan serta penghematan (efisiensi).
Sejumlah penelitian telah dilakukan terkait value creation yang terjadi di industri TV. Boston Consulting  Group  (BCG)  pada  Maret  2016 mengeluarkan  laporan  berjudul  “ The  Value  of Content ”  (Group,  2016).  Dalam  laporan  tersebut,
BCG  menulis  bahwa  terjadi  perubahan  nilai  dari konten  televisi.  Bisnis  televisi  telah  bergeser. Semula,  konten  hanya  disebarkan  melalui free  to air (FTA) TV, tapi kini industri TV memperpanjang tangan alias multiplatform.
Konten  pun  “dijual”  di  Youtube  dengan  model monetisasi.  Pun  dengan  memanfaatkan  para aggregator . Pada laporan tersebut juga disebutkan bagaimana  efek  dari  disrupsi  teknologi  sehingga membuat bentuk kreatifitas baru dalam memproduksi  konten,  salah  satunya  dengan membuat web series di Youtube.
Selain  konsep  multiplatform,  ada  pula media  yang  mengubah  pola  bisnisnya  karena top management lembaga  media  menerapkan  konsep Logika Jangka Pendek. Ini banyak dilakukan oleh media daring (dalam jaringan/ online ), tapi berbeda dengan Tirto.id. Hal inilah yang diteliti oleh Suluh Gembyeng  Ciptadi  dan  Ade  Armando  (Ciptadi  & Armando,  2018).  Suluh  menggunakan  teori Strukturasi  untuk  menjelaskan  hal-hal  yang dilakukan  Tirto.id  dalam  melakukan  resistensi terhadap  konsep  logika  jangka  pendek  tersebut. Dalam  penelitian  Suluh  dijelaskan  bahwa  salah satu  bentuk  resistensi  yang  berhasil  dilakukan Tirto.id  adalah  penerapan  jurnalisme  data,  yakni dengan  membuat  artikel  berita  mendalam,  penuh data, dan cover both sides .
Logika  Jangka  Pendek  juga  menjadi  hal yang  diteliti  oleh  Nicole  S.  Cohen  (Cohen,  From Pink  Slips  to  Pink  Slime:  Transforming  Media Labour  in  a  Digital  Age,  2015).  Tuntutan percepatan  balik  modal  dalam  Logika  Jangka Pendek  serta  efisiensi  akibat  disrupsi  teknologi komunikasi  membuat  sejumlah  lembaga  media melakukan  transformasi  untuk  para  pekerjanya. Cohen  mencatat,  transformasi  dilakukan  oleh sejumlah  lembaga  media  karena  kompetisi  antar perusahaan  media  yang  tinggi,  agar  margin
keuntungan  yang  diperoleh  bisa  tetap  tinggi. Cohen  mencontohkan  pemakaian outsource , unpaid  labour , web-metrics ,  dan  otomatisasi sebagai cara lembaga media memproduksi konten supaya tetap bisa bertahan. Penelitian Cohen lebih ke  arah  ‘penciptaan  ulang’  ( co-creation )  konsep pekerja  media,  dari  yang  sebelumnya  adalah  para karyawan  tetap  yang  dibayar  dengan  sistem profesional,  kini  masyarakat  biasa  bahkan konsumen bisa menjadi “karyawan” bagi lembaga media,  dengan  upah  minimalis  bahkan  gratis.  Ini tentu saja berbahaya bagi eksistensi profesionalisme pekerja media.
Berbeda  dengan  tiga  penelitian  tersebut, penelitian  ini  akan  mengupas  tentang  penciptaan nilai  baru  dari  daur  ulang  konten  untuk  televisi. Daur  ulang  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini adalah  penggunaan  konten-konten  yang  telah tayang  di  Youtube,  kemudian  oleh  tim  produksi dibuat  ulang  ( co-creation )  menjadi  tayangan  baru untuk program di televisi. Penelitian ini juga akan menggali dampak yang diakibatkan oleh penerapan  konsep co-creation dalam  produksi program  TV  bagi  para  pekerja  media  (pekerja tetap  yang  digaji  per  bulan  oleh  lembaga  media dan  mendapat  fasilitas  lain  seperti  tunjangan kesehatan serta tunjangan lainnya).
Era  media  baru  sangat  memengaruhi semua  aktivitas  utama  organisasi  berita  dalam rantai nilai. Tidak hanya mengikis nilai itu sendiri, tetapi  juga  berpotensi  menciptakan  suatu  nilai. Meskipun  organisasi  berita  bergerak  menuju co- creating dengan  konsumennya  melalui  sebuah mekanisme  internet  seperti  blog  dan  diskusi
forum, kampanye virtual, hingga fasilitas pengiriman  konten  buatan  pengguna,  pemasok berita  yang  mendominasi  hubungan  sosial  dan pada kenyataannya, tetap ada keterbatasan jumlah dalam  pembuatan  konten  (Serrano,  Greenhill,  & Graham, Transforming the news value chain in the social era: a community perspective, 2015).
Industri  media  tidak  diragukan  lagi memang  sedang  mengalami  perubahan  dan  ini merupakan tantangan yang terus berlangsung bagi para  manajer  berita  untuk  tetap up  to  date dan mengikuti  perubahan  sosial  dan  teknologi  masa depan.  Semuanya  akan  berdampak  pada  evolusi manajemen  rantai  nilai  mereka.  Seluruh  ideologi rantai  nilai  industri  berita  perlu  diubah,  menjauh dari  pendekatan  transaksional  dan  bergerak  ke arah  keterlibatan  dan  partisipasi  konsumen  yang jauh  lebih  besar.  Pemasok  berita  tradisional seperti  seorang  jurnalis  atau  pekerja  media  juga perlu  membangun  kembali  pengaruh  sosial mereka  dalam  rantai  nilai  dengan  tipe  komunitas yang  berbeda  dan  selanjutnya  meningkatkan konektivitas  mereka  supaya  eksistensi  para profesional ini tetap dapat dipertahankan. Pemetaan  yang  lebih  jelas  dan  integrasi  dari proses  rantai  nilai  diperlukan  di  era  sosial  jika kantor  berita  ingin  mengoptimalkan  peluang pasarnya  yang  sedang  berkembang.  Partisipasi konsumen yang meningkat dalam proses pembuatan, produksi, dan distribusi berita ini akan mengarah  pada  diferensiasi  yang  lebih  besar  dan menciptakan  peluang  untuk  menurunkan  biaya transaksi  dan  risiko  produksi,  yang  dalam  hal  ini adalah co-creation (Serrano,  Greenhill,  &
Graham, Transforming the news value chain in the social era: a community perspective, 2015).
Terdapat beberapa proses co-creation pada lembaga  media.  Salah  satunya,  keterlibatan pekerja  media  di  era  jurnalisme  digital.  Cohen dalam  penelitiannya  menggunakan  istilah pink- slime untuk  menggambarkan  kondisi  pekerja media  saat  ini  (Cohen,  From  Pink  Slips  to  Pink Slime:,  2015).  Secara  singkat, pink-slime — dalam  konteks  penelitian  Cohen  —  merupakan lemak  daging  yang  digunakan  sebagai  “bahan utama”  dalam  restoran  cepat  saji.  Untuk memudahkan,  Cohen  (2015)  menganalogikannya dengan  perusahaan  media Journatic (jurnalisme dan otomatis) milik Timpone. Journatic dianggap sebagai pelopor dikarenakan menggunakan outsources seperti para pekerja lepas ( freelancers ) untuk  memproduksi  konten-konten  media  dalam jumlah massif dengan biaya yang murah, baik dari tenaga  kerja  maupun  produksi  berita.  Apa  yang dilakukan Journatic memunculkan istilah “ content farms ”  yang  berkiblat  pada  kuantitas  daripada kualitas  tulisan,  serta  lebih  berorientasi  pada  hal- hal komersial atau profit.
Untuk  menjelaskan  secara  lebih  rinci, Cohen  meneliti  empat  praktik  yang  paling menonjol  dalam  proses  produksi  jurnalistik  saat ini,  yaitu: outsourcing , unpaid labor , metrics and measurements ,  dan automation . Outsourcing menjadi salah satu kunci untuk menurunkan biaya yang dihasilkan dari mempekerjakan para pekerja media. Outsource dianggap  efektif  dan  efisien sebab  tidak  perlu  mengeluarkan  biaya  untuk mengirim  pekerja  media  seperti  reporter  guna
mencari  konten  informasi  di  suatu  tempat.  Media hanya  perlu  mempekerjakan freelancer yang sudah mendaftar atau yang telah terkumpul dalam grup  tertentu.  Pekerjaan freelancer ini  meliputi beberapa  macam,  mulai  dari  menulis  konten, melakukan copyediting , transkripsi, fact-checking , hingga video quality screening .
Di  satu  sisi,  memperkerjakan outsource menjadi  hal  yang  strategis  bagi  media,  sebab mereka bisa mendapatkan lebih dari satu atau dua tulisan dalam waktu cepat dan dengan biaya yang murah.  Akan  tetapi, outsource bisa  menjadi pemicu  munculnya  “ content  farms ”. Content farms sendiri  menggunakan  algoritma  pencarian yang  digunakan  oleh  orang-orang  untuk  mencari hal-hal  yang  spesifik.  Melalui  keyword  pencarian tersebut, freelancers nantinya  akan  membuat konten yang “ match ” atau sesuai dengan keyword yang dicari.
Praktik  yang  kedua  adalah unpaid  labor . Cohen  menjelaskan  bagaimana  media  yang menggunakan outsource mengeksploitasi  dan memonetisasi konten gratis yang ditulis oleh para penulis  lepas.  Sebagai  contoh,  ia  menggunakan Huffington  Post  yang  merupakan  salah  satu  dari sekian news  aggregator yang  sudah  sukses menguasai  model unpaid  labor .  Cohen  juga meng- highlight bahwa Huffington Post memberikan  keleluasan  dari  segi  tenggat  waktu dan  spesifikasi  tulisan  kepada  para  penulis  dan bloggernya.  Contoh  lain  dari  model  ini  adalah aplikasi  Scoopshot  yang  menggantikan  profesi fotografer, dan aplikasi Duolingo yang memudahkan  dalam  menerjemahkan  konten  ke
dalam bahasa-bahasa lain tanpa perlu mempekerjakan profesional translator.
Dalam  memproduksi  karya  jurnalistik  di era  sekarang  ini,  teknologi  digital  tidak  hanya membantu dari segi produksi konten, namun juga membantu  media  untuk  melacak  dan  mengukur aktivitas  audiens  di  website  mereka  melalui sebuah  software  ( metrics and measurements) . Adapun beberapa contoh software yang menyediakan  data  statistika  secara real-time adalah Google Analytics, Chartbeat, dan Quantcast. Software ini tidak hanya menampilkan seberapa  banyak  pengunjung,  namun  juga seberapa  lama  pengguna  mengunjungi,  rata-rata waktu  yang  dihabiskan  untuk  menonton  video, dan juga rasio klik tayang.
Adanya web-based  metric dalam  praktik jurnalisme  mempengaruhi  kreativitas  produksi konten, dikarenakan media akan lebih berorientasi pada apa yang ingin audiens baca, sehingga media akan  lebih  mengawasi  dan  menyortir  terkait konten-konten seperti apa yang akan dipublikasikan.  Sebagai  konsekuensinya,  akan timbul  “ culture  of  the  click ”.  Media  akan  lebih concerning pada  data  aktivitas  audiens  dan  fokus mengejar traffic .
Automation menjadi praktik yang kini juga marak  digunakan  oleh  lembaga  media.  Menurut Cohen dunia jurnalistik saat ini tinggal menunggu jurnalisme robot yang akan menggantikan seluruh pekerjaan manusia. Jurnalisme robot ini menggunakan  algoritma  yang  memungkinkan untuk  memproduksi  tulisan  yang  hampir  sama seperti  manusia  ( undistinguishable ).  Cohen  juga
menjabarkan  bahwa  otomatisasi  dalam  dunia jurnalisme  memberikan  opsi  keuntungan  yang lebih besar, yakni bekerja berkali lipat lebih cepat dan  biaya  yang  dikeluarkan  lebih  murah. Jurnalisme  robot  juga  tidak  memerlukan  hari libur, tidak terikat pada deadline dan lain-lainnya.
Proses  penciptaan  ulang  di  dunia  media juga  terbantu  oleh  aktifnya  masyarakat  dalam bermedia.  Penelitian  yang  dilakukan  Maria  Jose Hernandez dkk. menunjukkan bahwa mereka yang tinggal  di  kota-kota  besar  adalah  yang  paling mungkin  menjadi  “partisipan  berita”  digital (Serrano, Greenhill, & Graham, Transforming the news  value  chain  in  the  social  era:  a  community perspective, 2015). Ini disebabkan oleh kecenderungan  warga  dalam  mendapatkan  berita melalui  perangkat  seluler.  Penduduk  pinggiran kota  mengandalkan  internet  untuk  mendapatkan informasi  tentang  restoran,  bisnis,  dan  pekerjaan lokal,  yang  dimana  ketiga  hal  tersebut  adalah ketertarikan  mereka  secara  khusus.  Mereka melihat berita di TV untuk mengetahui cuaca dan berita  terbaru,  dan  mereka  juga  lah  kelompok yang  paling  mungkin  untuk  berpartisipasi  dalam menciptakan berita lewat jalur co-creation .

## METODOLOGI
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  akan mengupasnya  dengan  menggunakan  pendekatan studi  kasus.  Pendekatan  studi  kasus  dipilih  oleh peneliti  karena  ingin  menelaah  sebuah  kasus tertentu  dalam  suatu  kejadian  yang  mencakup suatu  gambaran  kehidupan  (Cresswell,  2016). Penulis  juga  memilih  studi  kasus  karena  ingin
menjawab  “how  dan  why”  yakni  bagaimana co- creation diterapkan  pada  NET.  dan  bagaimana dampaknya,  serta  mengapa  manajemen  NET. menerapkan  logika  jangka  pendek  dan  membuat program dengan skema co-creation .
Saat penelitian, peneliti turut aktif menentukan  ragam  data  yang  diinginkan.  Ini sesuai dengan pendapat Bogdan dan Biklen terkait ciri  pendekatan  kualitatif.  Yang  pertama  adalah naturalistik,  di  mana  peneliti  menjadi  instrumen kunci.  Peneliti  akan  melakukan  wawancara langsung  guna  mempelajari  fenomena  yang  ada. Ciri  kedua  adalah  data  yang  disajikan  merupakan data  deskriptif,  lebih  dalam  bentuk  kata-kata  dari pada  angka.  Proses  menjadi  ciri  ketiga,  yakni penelitian  kualitatif  lebih  mementingkan  proses dari  pada  hasil.  Peneliti  juga  peduli  dengan perspektif  narasumber  yang  diwawancara.  Dan yang  terakhir,  Peneliti  dalam  penelitian  kualitatif tidak melakukan pencarian di luar data atau bukti untuk  menolak  atau  menerima  hipotesis  yang mereka  ajukan  sebelum  pelaksanaan  penelitian. Teori  yang  dipakai  dikembangkan  berdasarkan data (Emzir, 2012).
Berdasarkan ciri tersebut, selama penelitian  berlangsung,  peneliti  mengumpulkan banyak  data  dari  narasumber,  berupa  hasil wawancara. Tim peneliti  akan  melakukan wawancara  dengan  pemangku  program  ‘Like  It’ NET.,  yakni:  Produser  Eksekutif  ‘Like  It’,  dan Produser  serta  tim  kreatif  ‘Like  It’.  Peneliti  juga memperhatikan  dengan  teliti  perspektif  yang disampaikan  oleh  narasumber,  baik  dari  tim produksi program seperti Produser dan tim kreatif
ataupun  pembuat  kebijakan  seperti  pada  level produser  eksekutif.  Dalam  menguraikan  hasil observasi  dan  wawancara,  peneliti  juga  akan mengembangkan  konsep  Logika  Jangka  Pendek dan value creation .
Penelitian  kualitatif  ini  bersifat  deskriptif. Metode  deskriptif  dipilih  untuk  mendeskripsikan data  dan  fakta  dari  subjek  penelitian,  secara faktual,  akurat,  dan  sistematis.  Sehingga  dalam penelitian  deskriptif  ini  akan  berwujud  narasi cerita. Narasi berisi pemaparan penuturan informan,  catatan  pribadi  selama  di  lapangan, dokumen  seperti  foto,  gerak  dan  perilaku  subjek, serta dokumen-dokumen resmi.
Salah  satu  prosedur  penting  dalam pengumpulan  data  pada  penelitian  kualitatif adalah  wawancara.  Tim  peneliti  dalam  penelitian ini  telah  menentukan  sejumlah  narasumber informasi.  Narasumber  dipilih  dengan  sejumlah pertimbangan  sangat  layak.  Narasumber  tersebut adalah:  (1)  Cahyo  Wibowo,  Cahyo  telah bergabung  di  NET.  sejak  awal  NET.  dirintis. Cahyo  kini  menjabat  sebagai  Produser  Eksekutif program ‘Like It’. Sebelumnya, Cahyo merupakan konseptor  sejumlah  program,  di  antaranya:  Good Morning,  Teman  Panji,  dan  NewsRoom,  dan  (2) Dian  Kencana  Dewi,  Dian  mengawali  karir  di NET.  sebagai  seorang  Senior  Produser.  Dian merupakan produser pertama di program Like It.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Persaingan  di  industri  penyiaran  terbilang ketat.  Di  Indonesia,  kini  ada  RCTI,  SCTV, Indosiar  (IVM),  AnTV,  MNC,  TransTV,  Global
TV,  Trans  7,  TV  One,  Metro  TV,  NET.  TV, Kompas  TV,  RTV,  CNN  Indonesia  TV,  CNBC Indonesia,  dan  iNeWS  TV.  Belum  lagi  sejumlah lembaga penyiaran yang bersiaran di ranah digital. Banyaknya  stasiun  televisi  membuat  kue  iklan makin terbagi. Tak hanya dengan sesama lembaga penyiaran,  tapi  juga  dibagi  dengan  radio  dan media  baru.  Pada  Januari  hingga  Juli  2020,  AC Nielsen  melaporkan  bahwa  media  baru  berhasil menyedot  20%  dari  pangsa  iklan.  Sedangkan  TV masih  menduduki  peringkat  pertama  perolehan iklan,  yakni  di  72%  (Kencana,  2020).  Meski masih mendominasi iklan, porsi tersebut dibagi ke banyak  lembaga  televisi,  tergantung  rating/share televisi.  Yang  turun  pendapatan  iklannya  salah satunya adalah MNC Group.  Misalnya, di kinerja semester  I/2020,  PT  Media  Nusantara  Citra  Tbk. yang  terdiri  dari  RCTI,  MNCTV,  GTV,  dan iNews  memperoleh  pendapatan  usaha  Rp3,96 triliun pada semester I/2020 atau menyusut 6,82% dari  pendapatan  pada  periode  yang  sama  tahun sebelumnya  yakni  Rp4,25  triliun  (Pandamsari, 2020).  Pun  dengan  NET.,  NET.  juga  merasakan penurunan  dari  pendapatan  iklan.  Bahkan  sejak tahun 2019 (Wibowo, 2021).
Pertengahan tahun 2019, terjadi pengurangan karyawan di NET. TV. Sebelumnya, TransTV  juga  telah  merumahkan  sejumlah karyawan  pada  pertengahan  2012  (Tempo.co, 2012).  Begitu  pula  dengan  perumahan  karyawan oleh  manajemen  beberapa  stasiun  televisi  lainnya (Wibowo, 2021). Alasan manajemen dalam kasus dirumahkannya  karyawan  ini  mirip,  yakni efisiensi (Wahyudi, 2019).
Inovasi  teknologi  dan  budaya  kapitalisme baru  membuat  industri  media  dan  pemiliknya terjerat  dalam  logika  jangka  pendek  ( short  term thinking ).  Konsep  logika  jangka  pendek  dari Richard  Sennett  menjabarkan  bagaimana  budaya kapitalisme  baru  menuntut  pekerja  untuk  berpikir serta bekerja secara cepat agar bisa memenangkan persaingan  dalam  sebuah  ekosistem  industri (Sennett, 2006, hal. 176-177). Begitu pula dengan manajemen  NET.  TV.  Bertahan  di  tengah persaingan industri media membuat mereka harus cepat membuat keuntungan.
Ini berdampak pada efisiensi di segala sisi. Salah  satu  sisi  tersebut  adalah  pemangkasan jumlah  karyawan  (Wibowo,  2021).  Pemangkasan terjadi  dua  kali,  periode  pertama  di  2019,  dan periode kedua pada 2020. Lebih dari 20 karyawan terpangkas di masing-masing periode tersebut.
Efisiensi  yang  dilakukan  berikutnya  oleh NET.  adalah  pemangkasan  biaya  produksi. Program-program  dengan  budget  besar  namun pemasukan  rupiah  dari  iklan  tak  sepadan,  segera dibabat.  NET.  di  periode  tersebut  (2019-2020) menghentikan  sejumlah  tayangan  yang  telah identik dengan televisi masa kini ini, WIB (Waktu Indonesia  Bercanda)  dan  Ini  Talk Show contohnya.
Divisi  News  terdampak  pula  dengan kebijakan  ini.  Selain  ada  pengurangan  karyawan di  divisi  ini,  sejumlah  program  dengan  iklan sedikit  terkena pre-empt  (*istilah  yang  sering dipakai  oleh  para  pekerja  media  untuk  program- program  yang  dihentikan  jam  tayangnya;  pre- emption) . Sebut saja Indonesia Morning Show, the
Newsroom,  Mom’s  Squad,  Halal  Living,  Lentera Indonesia,  serta  Indonesia  Bagus.  Program- program  tersebut  menjadi  korban share/rating keluaran  AC  Nielsen,  yang  kemudian  terdampak oleh  pendapatan  iklan,  lalu  tentu  saja  keinginan manajemen  untuk  mendapatkan  keuntungan sebanyak-banyaknya  dengan  biaya  minimalis (Wibowo, 2021). Penelitian Serrano, Greenhill, & Graham menunjukkan bahwa di era informasi dan digitalisasi  sekarang  ini,  seluruh  ideologi  rantai nilai  industri  berita  perlu  diubah,  menjauh  dari pendekatan  transaksional  dan  bergerak  ke  arah keterlibatan  dan  partisipasi  konsumen  yang  jauh lebih  besar.  Lembaga  berita  bergerak  menuju co- creating dengan  konsumennya  melalui  sebuah mekanisme  internet  seperti  fasilitas  pengiriman konten  buatan  pengguna.  NET.  pernah  memiliki program  tersendiri  sebagai  wujud  melibatkan konsumen, yakni program ‘CJ’. Akan tetapi, usia program ‘CJ’ juga tak lama.
Manajemen  NET.  kemudian  meminta karyawan  divisi  pemberitaan  (news)  yang  tersisa untuk membuat program dengan budget minimalis.  Mereka  menjadikan  program  ‘On  the Spot’  milik  Trans7  sebagai  referensi  (Dewi, 2021).  ‘On  the  Spot’  diakui  para  pekerja  media sebagai  salah  satu  program  yang  sukses  dengan pola mengambil materi tayang dari Youtube.
Kesuksesan  On  the  Spot  lalu  ditiru  oleh NET.  Modal  produksi  yang  kecil,  diharapkan mampu menyelamatkan penghasilan NET. Program  ‘Like  It’  pun  dirancang,  dengan digawangi  oleh  satu  produser  senior  dan  satu produser junior. Tanpa kru sama sekali. Awalnya,
dua  pemangku  program  ini  diminta  manajemen untuk “membeli” konten dari kanal Youtube yang sudah  eksis  secara  legal,  terdapat  perjanjian hukum serta ada ketentuan dan kesepakatan harga antara  NET.  dengan  kanal  Youtube  penyedia konten  tersebut.  Sehingga,  dengan  skema  ini, hanya dengan dua karyawan saja, NET. telah bisa membuat program acara yang minim kru. Namun, skema ini tak berlangsung lama, hanya sekitar dua bulan. Konflik internal di dalam manajemen kanal Youtube  penyedia  konten  membuat  ‘Like  It’ berganti skema produksi.
Manajemen  lalu  meminta  pemangku program  untuk  memproduksi  konten  program secara internal. Namun, tetap tanpa dukungan kru. Normalnya,  dalam  satu  program  dipangku  oleh dua  produser  –  senior  dan  junior,  reporter,  juru kamera,  dan  asisten  produksi.  Karena  minim  kru, diputuskan  untuk  memakai  jasa  penulis  lepas ( freelancers ).  Keterlibatan  penulis  lepas  menjadi wujud dari konsep co-creation yang dimunculkan oleh  Cohen.  Menurut  Cohen, co-creation tercipta saat partisipasi konsumen meningkat dalam proses pembuatan,  produksi,  dan  distribusi  berita.  Co- creation  mengarah  pada  diferensiasi  yang  lebih besar dan menciptakan peluang untuk menurunkan  biaya  transaksi  dan  risiko  produksi. Ini pulalah yang terjadi dalam ‘Like It’.
Istilah  Journatic  yang  diadopsi  Cohen (2015)  dalam  menggambarkan co-creation di lembaga  media,  terdapat  dalam  proses  produksi konten  di  ‘Like  It’.    ‘Like  It’  memanfaatkan  jasa para penulis lepas ( freelancers ) untuk memproduksi  konten.  Biaya  mereka  murah,
budget per  episode  rata-rata  hanya  Rp1,3  juta hingga  Rp1,4 juta,  tak  lebih  dari  Rp2  juta  (Dewi, 2021).  Padahal,  untuk  program  “normal”, budget produksi  rata-rata  adalah  Rp30  juta  hingga  Rp40 juta (Wibowo, 2021).
Skema  pemakaian  penulis  lepas  atau freelancers menjadi  salah  satu  kunci  untuk menurunkan biaya yang dihasilkan dari mempekerjakan  para  pekerja  media. Freelancers dianggap efektif dan efisien juga oleh manajemen NET.  karena  tidak  perlu  mengeluarkan  biaya untuk  mengirim  pekerja  media  seperti  reporter guna  mencari  konten  informasi  di  suatu  tempat. ‘Like  IT’  hanya  perlu  meminta  para freelancer yang  telah  mereka  pilih  untuk  menulis  tema tertentu,  tema  yang  telah  ditentukan  oleh pemangku  program.  Pemangku  program  ‘Like  It’ memilih  freelancer  dari  mantan  karyawan  NET. yang  dulunya  pernah  bertugas  sebagai  reporter. Alasannya, karena kredibilitas. Biar bagaimanapun,  program  berita  adalah  program yang  menyajikan  fakta,  karena  kepercayaan audiens merupakan sumber rupiah mereka.
Namun,  skema  pemakaian freelancers ini tak selamanya berbuah  manis. Pemakaian freelancers dapat  memicu  munculnya content- farm ,  yang  terpenting  adalah  kuantitas  konten, bukan kualitas, serta berorientasi pada keuntungan/profit. Content-farms merupakan kegiatan  yang  menggunakan  algoritma  pencarian. Biasanya  digunakan  oleh  orang-orang  untuk mencari  hal-hal  yang  spesifik,  karena  mereka hanya  melakukan  pencarian  data  (browsing)  di internet,  tidak  turun  langsung  ke  lapangan.
Melalui keyword pencarian  tersebut, freelancers nantinya  akan  membuat  konten  yang  sesuai dengan keyword yang dicari. Freelancers ini juga memunculkan  kerepotan  tersendiri  bagi  produser program.  Karena  tidak  ada  ikatan  hukum,  maka para freelancers ini bisa bertindak sesuka mereka. Misalkan  saat  pembayaran  honor  dari  NET.  telat, maka  mereka  bisa  mogok  tidak  mengirimkan naskah  sesuai  permintaan  produser  program. Padahal,  ‘Like  It’  menjadi  salah  satu  program NET.  yang  pernah  mendapat  jam  tayang  setiap hari  -  tujuh  hari  dalam  seminggu,  dengan konsekuensi  adalah  tidak  boleh  ada  lini  waktu ( timeline ) produksi yang bergeser.
Ada  dong.  Karena  gue  gak  bisa  pegang buntutnya,  Di…….terutama  soal  pembayaran, sih.  Kan  sistem  alur  pembayaran,  at  least  di kantor  kita  itu  panjang,  kan.  Gak  tahu  di kantor  TV  lain,  ya.  Jadi,  gak  sebulan  tuh budget  yang udah  dialokasikan  itu  keluar  dan turun  ke  mereka  gitu.  Begitu  pembayaran udah  mandek  gitu,  misalnya  telat  aja,  mereka bisa  gak  kirim.  Betapa  pun  gue  udah  kirim risetan...  bahkan  mereka  gak  perlu  riset  deh, gue risetin gitu istilahnya, ya. Gue risetin, gue kirimin  item-itemnya,  ya,  kalau  mereka  gak kirim, kan, gua bisa apa, Di? (Dewi, 2021)
Dampak  negatif  lainnya  dari  pemakaian freelancer s adalah terancamnya eksistensi karyawan tetap NET. Skema pemakaian freelancer di  ‘Like  It’  membuktikan  bahwa  dengan  sedikit kru  tetap  bisa  menghasilkan  tayangan  yang  bisa menarik  produsen  memasang  iklan.  Terbukti dengan rating/share ‘Like It’ yang pernah di atas rata-rata share/rating stasiun  secara  keseluruhan
(Wibowo,  2021).  Sehingga,  manajemen  bisa menjadikan  kualitas  bukan  sebagai  hal  utama, yang  penting  murah  dan  secara  kuantitas  bisa memenuhi kebutuhan jam tayang.
Praktik  kedua  dari co-creation Cohen  di ‘Like  It’  adala unpaid  labor .  Like  It  termasuk program  yang  mengeksploitasi  dan  memonetisasi konten  gratis  di  Youtube.  ‘Like  It’  mengambil visual  yang  bertebaran  di  Youtube  sesuai  dengan tema  per  episode  secara  gratis.  ‘Like  It’ menghindari  kanal  Youtube  lokal.  Mereka memilih  kanal-kanal  milik  warga  negara  selain Indonesia supaya terbebas dari tuntutan hak cipta. ‘Like  It’  hanya  mencantumkan  nama  kanal  yang menjadi sumber visual mereka di layar.
“Paling  maksimal  gua  bisa  lakukan  jika  e... misalkan  gua  pakai  gambarnya  Hansol  gitu, ya,  atau  terus  pakai  gambarnya  e...  kanal Youtube,  seleb  Youtuber  yang  gua  berusaha untuk  meng-email  mereka,  sih,  memberitahu bahwa kita mau pakai gambarnya dia yang ini gitu.  Begitu  pun  penulis-penulis  kita  model ada  lah  penulis  kita  yang  juga,  "Mba,  aku udah  email-in  orangnya  untuk  ijin  pakai gambar itu." gitu. Jadi e... sporadis (transkriptor  ragu-ragu)  tidak  jadi  kebijakan program,  ya.  Pada  akhirnya  kita  tetep berusaha  reach  out,  cuman  kebanyakan,  sih. Gak  sempet  dijawab  juga  sama  mereka, karena  udah  keburu  tayang,  kan.  Ini  bener- bener  running,  runningnya  cepet  gitu”.
(Dewi, 2021)
Sebenarnya,  ada  usaha  dari  pemangku program  ‘Like  It’  dalam  menghargai  hasil  karya youtuber  yang  mereka  pakai  di  program,  dengan
meminta  izin  pemakaian  visual  melalui  surat elektronik  (email).  Akan  tetapi,  proses  yang seharusnya  ideal  ini  menjadi  tak  ideal  karena produksi  konten  tayangan  yang  kejar-kejaran akibat  jadwal  ‘Like  It’  yang  tayang  setiap  hari. Akhirnya, niat idealisme dikalahkan oleh tuntutan kapitalisme.

## KESIMPULAN
Manajemen  NET.  melakukan  sejumlah strategi  untuk  mempercepat  dan  memperbanyak keuntungan. Selain mengurangi jumlah karyawan, NET. khususnya di divisi pemberitaan menerapkan  konsep co-creation dari  Cohen. Konsep co-creation dipraktikkan di program acara Like It. Like It memakai skema pemakaian penulis lepas ( freelancer/outsource ) sebagai bentuk penghematan  biaya  produksi.  Skema  tersebut terbilang berhasil diterapkan Like It, tapi bisa jadi ancaman bagi karyawan tetap. Karena, manajemen  melihat  biaya  pemakaian freelancer lebih murah dibanding dengan biaya produksi jika memakai karyawan tetap. Meski murah, freelancer tetap  dapat  menghasilkan  konten  acara yang menarik audiens.
Praktik co-creation berikutnya yang dilakukan Like It adalah pemakaian konten visual yang  tersebar  di  Youtube  dengan  gratis.  NET. mengambil  konten-konten  dari  Youtube  untuk program Like It, hanya bermodal tulisan ‘ courtesy of Youtube ’.
Co-Creation dilakukan  di  NET.  karena NET.  memerlukan  keuntungan  yang  besar  untuk membiayai operasional lembaga yang heavy asset.
Namun,  bagi  karyawan  tetapnya,  pemakaian freelancer dan  pengambilan  konten  dari  Youtube ini  membuat  mereka  merasa  tak  aman,  karena posisi  mereka  bisa  tergantikan  oleh  pekerja  lepas yang terbilang lebih murah.

## DAFTAR PUSTAKA
(2020, Maret 11). Retrieved from Nielsen.com: https://www.nielsen.com/id/id/press- releases/2020/belanja-iklan-2019-ditutup- dengan-tren-positif/
(2020, Februari 18). Retrieved from datareportal.com:
https://datareportal.com/reports/digital- 2020-indonesia
(2020, Agustus 2). Retrieved from
socialblade.com:
https://socialblade.com/youtube/channel/U

## C5xAPCVizxOfnMECMXkal2Q
Abdurrahman, M. S. (2020, Maret 9 ). Retrieved from alinea.id:
https://www.alinea.id/kolom/tantangan- penetrasi-internet-indonesia-pada-2020- b1ZJC9smS#:~:text=Hanya%20perlu%20 waktu%20kurang%20tiga,penduduk%20In donesia%20terakses%20dunia%20maya .
AJI, T. P. (2016). Mendorong Akuntabilitas Rating Media Penyiaran. Juni: Aliansi Jurnalis Independen (AJI) Jakarta.
Armando, A. (2011). Televisi Jakarta di Atas Indonesia. Bandung: Bentang W.O.
Ciptadi, S. G., & Armando, A. (2018). Upaya Agensi Melawan Logika Jangka Pendek Jurnalisme Daring: Studi Kasus Tirto.id.
Jurnal Komunikasi UI .
Cohen, N. S. (2015). From Pink Slips to Pink Slime: The Communication Review , 98.
Cohen, N. S. (2015). From Pink Slips to Pink Slime: Transforming Media Labour in a Digital Age. The Communication Review, Vo. 18, Issue 2 , 98-122.
Cresswell, J. W. (2016). Research Design: Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran, Edisi 4. Penerbit Pustaka Pelajar.
Dewi, D. K. (2021, Oktober 10). Produser Senior. (D. Sukmawati, Interviewer)
Group, B. C. (2016). The Value of Content. Liberty Global.
Haryatmoko. (2011). Etika Komunikasi: Manipulasi Media, Kekerasan, dan Pornografi. Yogyakarta: Penerbit Kanisius.
Hidayat, D. N. (2003). Fundamentalisme Pasar dan Konstruksi Sosial Industri Penyiaran: Kerangka Teori Mengamati Pertarungan di Sektor Penyiaran. In M. E. Gazali, & D. N. Victor Menayang, Konstruksi Sosial (Plus Acuan tentang Penyiaran Publik dan Komunitas). Jakarta: Departemen Ilmu Komunikasi FISIP UI.
Kencana, M. R. (2020, Agustus 25). liputan6.com . Retrieved from Liputan 6:
https://www.liputan6.com/bisnis/read/433 9292/jumlah-iklan-tv-naik-selama- pandemi-covid-19
Pandamsari, A. P. (2020, Agustus 31). lokadata.id . Retrieved from Lokadata: https://lokadata.id/artikel/kinerja-emiten- media-lesu-pendapatan-iklan-televisi- jeblok
Rasdianto, F. Y. (2020, Juni 15 ). Retrieved from alinea.id:
https://www.alinea.id/bisnis/strategi- siaran-ulang-demi-pangkas-beban- operasional-b1ZOD9vbf
Sennett, R. (2006). The Culture of The New Capitalism. Yale University Press.
Serrano, M. J., Greenhill, A., & Graham, G.
(2015). Transforming the news value chain in the social era: a community perspective.
Supply Chain Management: An International Journal , 313.
Serrano, M. J., Greenhill, A., & Graham, G.
(2015). Transforming the news value chain in the social era: a community perspective.
Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 20 Iss 3 , 313 - 326.
Telengkeng, H. (2014). Motif Penonton Perempuan Surabaya dalam Menonton Program Televisi "On The Spot" di Trans7. Jurnal E-Komunikasi Universitas Kristen Petra Surabaya .
Tempo.co. (2012, Juli 4). Retrieved from Tempo.co: https://bisnis.tempo.co/read/414799/alasan -trans-tv-berencana-phk- karyawan/full&view=ok
Wahyudi, E. (2019, Agustus 10). Isu PHK Karyawan Net TV karena Iklan Minim, Ini Jawaban Direksi . Retrieved from Tempo.co: https://bisnis.tempo.co/read/1234261/isu- phk-karyawan-net-tv-karena-iklan-minim- ini-jawaban-direksi
Wahyuni, H. I. (2000). Televisi dan Intervensi Negara. Yogyakarta: Media Pressindo.
Wibowo, C. (2021, Juli 9). Produser Eksekutif NET. (M. Dian Sukmawati, Interviewer)