## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## KINERJA: TINJAUAN KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN SERTA LAHIRNYA LOYALITAS KARYAWAN
Muhammad Nasir 1 , Jeni Kamase 2 , Asdar Djamareng 3 , Sukmawati 4
1 Program Doktoral Ilmu Manajemen, Universitas Muslim Indonesia 2,3,4 Universitas Muslim Indonesia Email: wuyukwijaya@gmail.com

## Abstract
This  research  is  a  study  that  aims  to  look  at  the  role  of  several  variables  in  explaining  the  relationship  with performance variables, either  directly or  indirectly. Whereas, the role of  compensation  becomes an important value in measuring the loyalty of each employee, and is similar to how leadership runs optimally so that it becomes a trigger for increased performance for each human resource. The number of respondents in the study were 85 employees who were directly involved in providing data through the provided questionnaires. This research uses SmartPLS software in processing the collected data, and produces findings that, Compensation has no effect on employee loyalty and also directly on employee performance, this also happens if you see an indirect effect. While leadership has different roles, it is able to explain the influence on employee performance and loyalty, this also applies  to  indirect  effects  on  performance.  This  study  concludes,  the  important  role  of  a  leader  in  preparing employee performance and loyalty.

## Keywords: Performance, loyalty, compensation and leadership

## Abstrak
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  melihat  peranan  beberapa  variabel  dalam  menjelaskan hubungan  dengan  variabel  kinerja,  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Bahwa,  peranan  kompensasi menjadi nilai penting dalam mengukur loyalitas setiap karyawan, serta serupa dengan bagaimana kepemimpinan berjalan dengan maksimal agar menjadi pemicu terjadinya peningkatan kinerja bagi setiap sumber daya manusia. Jumlah  responden  dalam  penelitian  adalah  sebanyak  85  orang  karyawan  yang  secara  langsung  terlibat  dalam memberikan  data  melalui  kuesioner  yang  disediakan.  Penelitian  ini  menggunakan  software  SmartPLS  dalam mengolah  data  yang  terkumpul,  dan  menghasilkan  hasil  temuan  bahwa,  Kompensasi  tidak  memiliki  pengaruh terhadap loyalitas karyawan dan juga secara langsung terhadap kinerja karyawan, hal ini juga terjadi jika melihat pengaruh  secara  tidak  langsung.  Sementara  kepemimpinan  memiliki  peranan  yang  berbeda,  ia  mampu menjelaskan pengaruh terhadap kinerja serta loyalitas karyawan, hal ini juga terjadi pada pengrauh tidak langsung kepada kinerja. Penelitian ini menyimpulkan, peranan penting seorang pemimpin dalam menyiapkan kinerja serta loyalitas pegawai.
Kata kunci : Kinerja, loyalitas, kompensasi dan kepemimpinan

## Sekretariat
Editorial: Program Studi Manajemen Universitas Fajar – Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp/Hp: 081340202750/ Fax (0411) 459-938 Email: manor@unifa.ac.id OJS: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## PENDAHULUAN
Organisasi harus mampu menciptakan  sebuah  konsep  yang  jelas dalam menjawab tantangan kedepan dengan memperhatikan  pengelolaan  sumber  daya manusia  sebagai  wujud  yang  kuat  bagi organisasi.  Pengelolaan  sumber  daya manusia merupakan tanggung jawab penting  dalam  mencapai  kinerja  yang maksimal.  Sumber  daya  manusia  atau karyawan dalam sebuah perusahaan adalah kunci penting tumbuh kembangnya organisasi, dengan kata lain bahwa sumber daya  manusia  adalah  asset  yang  sangat menjamin  keberlangsungan  hidup  sebuah organisasi.
Suatu  organisasi  dibentuk  untuk mencapai suatu tujuan tertentu.Oleh karena itu, keberhasilan suatu organisasi ditunjukkan oleh kemampuannya mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai tujuan  sangat  ditentukan  oleh  kinerja organisasi  yang  sangat  dipengaruhi  oleh faktor  eksternal  maupun  faktor  internal organisasi.Faktor  eksternal  adalah  segala sesuatu  yang  berada  di  luar  organisasi, namun mempunyai pengaruh besar terhadap organisasi dan budayanya. Sementara faktor internal organisasi didukung oleh sumber daya yang diperlukan  untuk  mewujudkan  kinerja organisasi (Wibowo, 2016).
Gorden  dalam  Hendriawan  (2014) menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan suatu  fungsi  kemampuan  pekerja  dalam menerima tujuan pekerjaan.Tingkat pencapaian  tujuan  dan  interaksi  antara tujuan  dan  kemampuan  pekerja.Dalam memperoleh kinerja yang baik, banyak hal yang  dapat  mempengaruhi  karyawan. Berbagai faktor tersebut di antaranya adalah gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan juga lingkungan kerja perusahaan.
Teori  Path  Goal  (Evans,  1970; House, 1971; House & Mitchell dalam Arif, 2010) mengatakan bahwa pemimpin mendorong kinerja yang lebih tinggi dengan  cara  memberikan  kegiatankegiatan yang  mempengaruhi  bawahannya  agar percaya  bahwa  hasil  yang  berharga  bisa dicapai dengan usaha yang serius. Kepemimpinan yang berlaku secara universal menghasilkan tingkat kinerja dan kepuasan bawahan yang tinggi. Pentingnya kepemimpinan, mampu menjawab kebutuhan  sebuah  organisasi  akan  konsep pengelolaan organisasi. Pada wilayah aspek sumber  daya  manusia,  maupun  sector financial dan manajemen strategi lainnya.
Sementara  kompensasi  menjadi faktor  pendorong  yang  sifatnya  menjadi daya  tarik  organisasi  dalam  memenuhi kebutuhan hidup  sumber daya  manusianya atau  karyawan  di  dalamnya.  Menurut Hasibuan (2007) kompensasi adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang,

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan  kepada  perusahaan.  Kompensasi berbentuk uang, artinya kompensasi dibayar  dengan  sejumlah  uang  kartal kepada karyawan bersangkutan.
Disisi lain, loyalitas adalah harapan yang  tentu  saja  diinginkan  oleh  organisasi yang  hadir  pada  setiap  karyawan  yang dimilikinya. Hasibuan mengemukakan (2017)  bahwa  loyalitas  atau  kesetiaan terhadap  perusahaan  tempat bekerja  sering digunakan  sebagai  salah  syarat  untuk promosi,  hal  ini  disebabkan  dengan loyalitas  yang  tinggi  dapat  diharapkan tanggung jawab yang lebih besar. Sudarsana  (2016)  loyalitas  adalah  faktor penting  dalam  menentukan  profitabilitas perusahaan.  Loyalitas  karyawan  adalah suatu  sikap  kesetian  atau  kepatuhan karyawan  terhadap  perusahaan  dengan memiliki  sikap  komitmen  atau  kesediaan terhadap  perusahaan  tempatnya  bekerja, dengan demikian perusahaan dapat bertahan  dan  memiliki  produktivitas  yang lebih baik.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kinerja
Kinerja  merupakan  implementasi dari rencana yang telah disusun tersebut.Implementasi  kinerja  dilakukan oleh  sumber  daya  manusia  yang  memiliki kemampuan,  kompetensi,  motivasi,  dan kepentingan. Bagiamana organisasi
menghargai  dan  memperlakukan  sumber daya manusianya akan memengaruhi sikap dan  perilakunya  dalam  menjalakan  kinerja (Wibowo, 2014).

## Kompensasi
Werth  dan  Davis  dalam  Hidayat  dan Efendi  (2020)  mengemukakan  kompensasi ialah  sesuatu  didapatkan  pegawai  sebagai dedikasi  atau  kontribusi  meraka  terhadap perusahaan, dan organisasi mencapai tujuan dan  memperoleh  dan  memelihara  dan menjaga pegawai yang ada saat ini.
Kepemimpinan
Leadership adalah  faktor  penting yang mempengaruhi keberlangsungan hidup  sebuah  perusahaan.  Sutikno  (2014) dalam  Andayani  (2019)  kepemimpinan pada  suatu  organisasi  ditujukan  untuk mempengaruhi anggota yang  dipimpinnya, sehingga bersedia melakukan sebagaimana apa yang di inginkan ataupun diperintahkan oleh orang yang menjadi memimpinnya.\

## Loyalitas
Loyalitas karyawan merupakan karyawan  yang  puas  akan  menjadi  loyal ketika  mereka  melihat  organisasi  mereka sebagai menawarkan peluang untuk belajar, tumbuh  dan  pada  saat  yang  sama menyediakan  jalur  karir  yang  sudah  jelas bahwa  mereka  dapat  mengejar  dalam organisasi (Pandey & Khare, 2012).

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## KERANGKA PEMIKIRAN
Berdasarkan  arah  riset  dan  tujuan penelitian,  maka  peneliti  membuat  sebuah kerangka pemikiran sebagai upaya menjelaskan  maksud  dan  capaian  serta model  riset  yang  di  gunakan  oleh  peneliti sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan jenis penelitian  kuantitatif.  Sugiyono  (2018) menjelaskan  bahwa  Metode  kuantitatif adalah metode analisis data yang dilakukan dengan cara mengumpulkan dan menganalisis  data  yang  berwujud  angka- angka dengan tujuan meneliti populasi dan sampel yang kemudian dianalisis dan diolah dengan  menggunakan  statistik.  Penelitian ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh dari  setiap  variabel  yang  independent terhadap variabel dependen dengan menambahkan  variabel  mediasi  sebagai wujud keterbaruan dalam riset tersebut.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji PLS Outer Model
Hasil  uji  PLS  pada  penelitian  ini menggunakan evaluasi outer model dengan model reflektif pada masing-masing indikator  dan  evaluasi  inner  model menggunakan  tingkat  signifikansi  5  %. Pada  penelitian  ini  hasil  uji  PLS  SEM dengan  bantuan  softwere  SmartPLS  versi 3.2.9  secara  full  model  dapat  tersaji  pada gambar 1. bersama dengan nilai R2 masing- masing  variabel  lengkap  dengan  nilai loading  masing-masing  faktor.  Berikut gambar  full  model  jalur  persamaan struktural.
Gambar 2. Full Model Jalur Persamaan Struktural
Hasil  analisis  uji  model  pada  tahap awal  memperlihatkan  bahwa  terdapat beberapa  indicator  yang  memiliki  nilai loading  faktor  di  bawah  0,60,  sehingga diperlukan  analisis  selanjutnya  yang  dapat menerima  model  dalam  penelitian  ini. Beberapa  indicator  yang  memiliki  nilai dibawah 0,60 ada di variabel
Kepemimpinan (X2), variabel loyalitas (Y)

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
dan variabel Kinerja (Z). Berdasarkan nilai yang  ditunjukkan  pada  setiap  indicator dalam variabel, maka perlu untuk melakukan uji model selanjutnya.
Gambar 3. Full Model Jalur Persamaan Struktural (setelah eliminasi) Hasil pengujian menunjukkan bahwa semua indikator dari kontruk variabel laten pada model dinyatakan secara keseluruhan sudah  memenuhi  kriteria  yang  disyaratkan yakni  lebih  besar  dari  0,60.  Selanjutnya dilakukan  pengujian  reliabelity  dan  validy konstruk  yang  selanjutnya  bisa  menjadi acuan dalam melakukan evaluasi Goodness of Fit model PLS dengan tujuan
mengevaluasi outer model dan inner model. Uji Convergent Validity
Dalam penelitian ini uji convergent validity  jika  dilihat  dari  hasil  outputnya menunjukkan  nilai  loading  faktor  untuk masing-masing  kontruk  dari  variabel penelitian.  Hal  tersebut  sesuai  dengan kriteria  bahwa  kontruk  dari  variabel dinyatakan valid apabila nilai loading faktor di  atas  0,60.  Untuk  lebih  jelasnya,  dapat dilihat dalam tabel 1.
Tabel 1 Uji Convergent Validity

## Uji Composite Realibility
Tabel. 2 Uji Composite

## Realiability
Variabel Composite Reliability Keterangan Kompensasi (X1) 0,807 Reliabel Kepemimpinan (X2) 0,889 Reliabel Loyalitas Kryawan (Y) 0,818 Reliabel Kinerja (Z) 0,889 Reliabel
Berdasarkan  hasil  uji  composite reliability  terlihat  bahwa  nilai  reliability masing-masing  variabel  lebih  besar  dari 0,70 atau dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel  dinyatakan  reliabel  dengan  nilai lebih besar dari 0,70.

## Uji Hipotesis
Signifikansi parameter yang diestimasi memberikan informasi yang sangat berguna mengenai hubungan antara variabel- variabel  penelitian.  Dasar  yang  digunakan dalam  menguji  hipotesis  adalah  nilai  yang terdapat pada output result for inner weight.

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Tabel 3. memberikan output estimasi untuk pengujian model struktural.
Tabel 3. Hasil Uji Hipotesis 1
Berdasarkan  hasil  olah  data  yang dilakukan secara langsung, ditemukan hasil bahwa:
a. Kepemimpinan  memiliki  pengaruh dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
b. Kepemimpinan  memiliki  pengaruh dan  signifikan  terhadap  loyalitas karyawan.
c. Kompensasi tidak memiliki pengaruh terhadap Kinerja karyawan d. Kompensasi tidak memiliki pengaruh terhadap loyalitas karyawan
e. Loyalitas karyawan memiliki
pengaruh  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Uji Hipotesis 2
Hasil  penelitian  ini  memperlihatkan bahwa,  kepemimpinan  melalui  loyalitas karyawan memiliki pengaruh dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  sementara kompensasi  melalui  loyalitas  karyawan tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Dalam  riset  ini  memperlihatkan, bagaimana kepemimpinan memiliki peranan  yang  kuat  baik  secara  langsung maupun  tidak  langsung  terhadap  loyalitas dan juga kinerja karyawan. Kepemimpinan adalah bagian penting bagaimana organisasi terlaksana,  sebab  pengetahuan  seorang pemimpin  dan  kapasitas  serta  kompetensi yang  dimiliki  akan  mampu  menciptakan hubungan kerja yang baik dalam organisasi, hal ini juga tenta akan memberikan dampak nyata  bagi  terciptanya  loyalitas  seorang karyawan  dan  memperbaiki  kinerja.  Tentu dari  sudut  pandang  ini,  memberikan gambaran  jelas  bahwa  pengelolaan  kinerja serta loyalitas karyawan memiliki tanggung jawab  besar  dari  seorang  pemimpin  dalam organisasi.

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  di  simpulkan bahwa  kepempinan  menjadi  variabel  yang memiliki  pengaruh  yang  memberi  dampak secara  signifikan  kepada  loyalitas  dan kinerja  karyawan,  baik  secara  langsung maupun tidak langsung.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,  Komang  dkk.  (2012). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Graha  Ilmu.
Yogyakarta.
Aruan,  Quinerita,  Stavani.  &  Fakhri
Mahendra. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Lapangan  Departemen  Grasberg Power  Distribution  Pt.  Freeport
Indonesia .  Modus.  (Online)  Vol.  27.
No. 2 Astuti,  Rini.  &  Wati,  Iverizkina.  2018.
Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Sarana  Argo  Nusantara  Medan. Jurnal Ilmia. (Online). Vol.6 No. 1. Ghozali.2018. Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program
Spss Imb 23 . Semarang : UNDIP.
Hasibuan,  Malayu.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Hidayat,  Dina,  Oktofarita  &  Efendi,
Suryono.  2020 Pengaruh  Iklim Organisasi, Pelatihan Dan
Kompensasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Dan Dampak Terhadap
Kinerja Pegawai Yayasan Mantab Al
Hamid . (Online). Vol. 4. No.2
Monika,  Rista  Sapfa  dan  Nurmaya,  Ema. 2021. Pengaruh Job  Embeddedness,
Organizational  Commitment,  dan Self-Efficacy Terhadap  Turnover Intention KaryawanPada  PT.  PLN (Persero) UP3 Yogyakarta . INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia Vol.  04  Nomor  04 September 2021.
Pandey,  Chetna  dan  Rajni  Khare.  2012.
Impact  of  Job  Satisfaction  and Organizational Commitmen on Employee  Loyalty.  International Journal of Social Sciene &
Interdisciplinary  Research  Vol.1 Issue 8, Agustus 2012 hal. 26-41. Safar, Ilham. 2018.
Pengaruh kepemimpinan,  budaya  organisasi dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  kantor Direksi  PT  Perkebunan  Nusantara XIV  Makassar .  Jurnal  bisnis  & kewirausahaan.
Sedarmayanti.  2017. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Siagian,  S.P.  2014.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  Bumi Aksara.

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Sudarsana. 2016. Kiat Mempertajam
Kinerja  Anak  Buah .  Bandung:
Laksana.
Sudaryo,  Yoyo.  Agus  Ariwibowo  dan
Nunung Ayu
Sofiati. 2018.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Kompensasi  Tidak  Langsung  dan Lingkungan  Kerja  Fisik ,  Edisi  I.
Yogyakarta: ANDI.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta, CV.
Susanto  dan  Aisiyah.  2010.  Analisis
Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya  Kerja  Dengan  Motivasi sebagai Variabel Intervening Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Kantor Pertanahan Kabupaten Kebumen.  Magistra  No.  74  Tahun XXII. ISSN 0215-9511. hal. 35-37. Sekolah Tinggi Pertanahan
Nasional Yogyakarta.
Wibowo,  2016. Manajemen  Kinerja, Edisi
Kelima,  PT.Rajagrafindo  Persada
Jakarta-14240.