## Pengukuran Senjangan Anggaran: Aspek Kejelasan Sasaran, Pengendalian Internal, dan Komitmen Organisasi
Aprilia Kartika Putri 1 , Muslimin 2 , Ulfa Puspa Wanti Widodo 3*
1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur, Indonesia

## ARTICLE INFO
JEL Classification: G30, G31, H83
Korespondensi: Ulfa Puspa Wanti Widodo (ulfa.ak@upnjatim.ac.id)
Received : 07 - 03 - 2024 Revised : 20 - 05 - 2024 Accepted : 26 - 05 - 2024 Published : 29 - 05 - 2024
Keywords: Budgetary Slack, Clarity of Target, Internal Control, Organizational Commitment
Sitasi: Putri, A. K., Muslimin, M., & Widodo, U. (2024). Pengukuran Senjangan Anggaran: Aspek Kejelasan Sasaran, Pengendalian Internal, dan Komitmen Organisasi. Jurnal Riset Akuntansi & Perpajakan (JRAP) , 11 (1), 169 - 182.
https://doi.org/10.35838/jrap.2024.01
1.01.12
This work is licensed under a Creative Commons Attribution - ShareAlike 4.0 International License .

## ABSTRACT
This research aims to test and prove the clarity of budget targets, internal control and organizational commitment to budget gaps in the regional services of Jombang Regency,  East  Java,  Indonesia.  This  research  uses  a  quantitative  approach  using primary data. The primary data is a questionnaire distributed to respondents. The research sample was taken using a simple random sampling technique and sample determination using the Slovin formula. The data analysis technique used in this research is the SmartPLS Windows 4.0 application software. The research results prove that the variables of clarity of budget targets and organizational commitment have an influence on budget slack. Meanwhile, internal control has no influence on budgetary  slack.  The  implications  of  the  results  of  this  research  indicate  that  to reduce budget gaps, the Jombang Regency regional government needs to focus on increasing  the  clarity  of  budget  targets  and  strengthening  organizational commitment in budget management. In addition, although internal control was not proven  to  be influential  in  this  research,  it  is  still  important  for  organizations  to continue to improve and monitor internal control systems as part of overall efforts to increase budget efficiency and accountability.

## ABSTRAK
Riset  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  membuktikkan  kejelasan  sasaran anggaran,  pengendalian  internal  dan  komitmen  organisasi  terhadap senjangan  anggaran  pada  dinas  daerah  Kabupaten  Jombang,  Jawa  Timur, Indoneisa.  Riset  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan menggunakan  data  primer.  Data  primer  tersebut  yaitu  kuesioner  yang disebar kepada responden. Sampel penelitian diambil dengan teknik simple random  sampling  dan  penentuan  sampel  menggunakan  rumus  slovin. Teknik analisis data yang digunakan dalam riset ini adalah adalah software aplikasi  SmartPLS  windows  4.0.  Hasil  riset  membuktikan  bahwa  variabel kejelasan  sasaran  anggaran  dan  komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh terhadap  senjangan  anggaran.  Sedangkan  pengendalian  internal  tidak memiliki pengaruh terhadap senjangan anggaran. Implikasi dari hasil riset ini  menunjukkan  bahwa  untuk  mengurangi  senjangan  anggaran, pemerintah  daerah  Kabupaten  Jombang  perlu  fokus  pada  peningkatan kejelasan  sasaran  anggaran  dan  memperkuat  komitmen  organisasi  dalam pengelolaan  anggaran.  Selain  itu,  meskipun  pengendalian  internal  tidak terbukti  berpengaruh  dalam  riset  ini,  tetap  penting  bagi  organisasi  untuk terus  memperbaiki  dan  memantau  sistem  pengendalian  internal  sebagai bagian  dari  upaya  keseluruhan  dalam  meningkatkan  efisiensi  dan akuntabilitas anggaran.
1. PENDAHULUAN Indonesia merupakan negara yang menjadikan desentralisasi dan otonomi daerah sebagai  bagian  dari  sistem  pemerintahannya, dimana  desentralisasi  merupakan  penyerahan wewenang  dari  pemerintah  pusat  kepada
pemerintah  daerah  melalui  otonomi  daerah dalam  menyelenggarakan  roda  pemerintahan (Armin  et  al.,  2023).  Berlakunya  otonomi  dan desentralisasi daerah di Indonesia mengakibatkan akuntabilitas atau pertanggungjawaban vertikal pada pemerintah
JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan)
https://journal.univpancasila.ac.id/index.php/jrap E-ISSN: 2460-2132, P-ISSN: 2339-1545 Vol. 11, No. 1, Januari-Juni (2024), hal. 169-182
pusat  berubah  menjadi  pertanggungjawaban even kepada masyarakat (Kurniawan & Taufiq, 2024).  Berdasarkan  Undang-Undang  No.  32 Tahun  2004  yang  kemudian  digantikan Undang-  Undang  No.  23  Tahun  2014  tentang Pemerintah  Daerah  yang  menjelaskan  bahwa setiap pemerintah daerah diberikan hak untuk mengurus  dan  mengatur  sendiri  urusan pemerintahan  daerah  masing-masing  sesuai asas  otonomi  (Republik  Indonesia,  2014).  Hal ini  bertujuan  agar  pemerintah  daerah  dapat membuat  perencanaan  sesuai  dengan  kondisi pada  masing-  masing  daerah.  Perencanaan tersebut  dilakukan  agar  program  pemerintah daerah  dapat  dilaksanakan  dengan  baik.  Salah satu  wujud  dari  perencanaan  yaitu  anggaran (Taufiqurrahman & Widajantie, 2022).
Senjangan  anggaran  merupakan  suatu kondisi dimana realisasi pendapatan cenderung  melebihi  target  yang  sudah dianggarkan  dan  untuk  realisasi  belanja cenderung  lebih  rendah  dari  target  yang  telah dianggarkan (Mahasabha & Ratnadi, 2019).
Senjangan anggaran merupakan perbedaan  dari  realisasi  anggaran  yang
dihasilkan  dengan  perkiraan  anggaran  yang telah ditetapkan. Kondisi seperti itu kemungkinan dilakukan untuk mencapai target anggaran  dengan  mudah  agar  kinerja  yang dijalankan  pemerintahan  terlihat  baik.  Adanya senjangan  anggaran  berpotensi  menciptakan kegagalan kinerja (Sari & Mohklas, 2018).
Terdapat  fenomena  senjangan  anggaran pada  SKPD  Kabupaten  Jombang  khususnya pada  dinas  daerah.  Beberapa  alasan  yang mendasari  pemilihan  Kabupaten  Jombang diantaranya  ketertarikan  tentang  senjangan anggaran  yang  terjadi  di  lingkungan  sekitar. Menurut  Bupati  Jombang,  Mundjidah  Wahab, laporan keuangan Kabupaten Jombang mendapat Penghargaan Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) yang diberikan oleh Badan
Pemeriksaan  Keuangan  (BPK)  (BPK  Jawa Timur,  2022).  Berdasarkan  temuan,  masih terdapat  senjangan  anggaran  pada  laporan realisasi  anggaran  SKPD  Kabupaten  Jombang. Berikut  merupakan  information  laporan realisasi  anggaan  Kabupaten  Jombang  tahun anggaran 2020 - 2022.
Tabel 1. Data Pendapatan pada Laporan Realisasi Anggaran SKPD Kabupaten Jombang Tahun Anggaran 2018 -

## 2022 (dalam rupiah)
Tahun Uraian Pendapatan Anggaran Pendapatan Realisasi Pendapatan 2018 Pendapatan Asli Daerah 427.379.057.690,85 438.197.175.438,60 Pendapatan Transfer 1.725.971.854.754,00 1.738.631.110.352,00 Lain-lain Pendapatan Yang Sah 336.125.987.500,00 335.958.344.055,00 2019 Pendapatan Asli Daerah 443.060.153.764,39 476.662.933.476,46 Pendapatan Transfer 2.109.455.999.153,00 2.095.271.373.959,00 Lain-lain Pendapatan Yang Sah 103.074.403.000,00 100.411.891.974,00 2020 Pendapatan Asli Daerah 420.900.051.055,05 468.627.918.703,89 Pendapatan Transfer 1.686.950.417.880,00 1.684.587.530.206,00 Lain-lain Pendapatan Yang Sah 396.910.182.232,00 385.281.023.368,00 2021 Pendapatan Asli Daerah 470.650.315.687,00 665.844.012.375,24 Pendapatan Transfer 2.021.723.441.672,00 2.102.156.222.440,00 Lain-lain Pendapatan Yang Sah 113.737.999.794,00 115.525.984.228,00 2022 Pendapatan Asli Daerah 465.550.573.089,97 522.526.189.811,56 Pendapatan Transfer 2.126.681.261.593,14 2.149.692.914.189,10 Lain-lain Pendapatan Yang Sah 14.764.735.742,00 15.730.205.025,00 Sumber: Laporan Realisasi Anggaran SKPD Kabupaten Jombang (2022) Berdasarkan  Tabel  1  dapat  disimpulkan bahwa  realisasi  anggaran  pendapatan  SKPD Kabupaten  Jombang  pada  tahun  2018 - 2022 sangat  bervariasi.  Realisasi  pendapatan  asli daerah  pada  tahun  2018 - 2022  melebihi  target pendapatan yang ditentukan. Realisasi pendapatan  transfer  tahun  2021 - 2022.  berada
di  atas  target  pendapatan.  Disamping  itu, realisasi  lain - lain  pendapatan  yang  sah mengalami penurunan di tahun 2018 - 2020 dan peningkatan  di  tahun  2021 - 2022.  Jumlah realisasi anggaran pendapatan memiliki selisih angka  yang  tidak  terpaut  jauh  dengan  jumlah anggaran pendapatan yang ditargetkan.
Tabel 2. Data Belanja Pada Laporan Realisasi Anggaran SKPD Kabupaten Jombang Tahun Anggaran 2018 - 2022 (dalam rupiah) Tahun Uraian Pendapatan Anggaran Pendapatan Realisasi Pendapatan 2018 Belanja Operasi 2.054.540.631.759,26 1.644.971.611.387,07 Belanja Modal 361.799.998.664,68 293.715.521.337,31 Belanja Tidak Terduga 1.000.000.000,00 0 Transfer 415.488.481.139,00 415.421.820.974,00 2019 Belanja Operasi 2.208.877.959.218,37 1.805.922.237.765,92 Belanja Modal 455.903.192.934,32 374.841.005.379,55 Belanja Tidak Terduga 3.000.000.000,00 42.963.050,00 Transfer 476.752.201.923,00 472.938.480.833,00 2020 Belanja Operasi 2.067.599.580.823,25 1.712.772.838.524,67 Belanja Modal 338.886.199.448,52 243.636.238.818,22 Belanja Tidak Terduga 104.327.067.688,57 74.436.490.085,08 Transfer 501.493.113.746,00 496.437.752.695,00 2021 Belanja Operasi 2.101.922.478.118,21 1.893.905.992.125,47 Belanja Modal 452.946.500.607,00 372.351.774.099,91 Belanja Tidak Terduga 34.260.804.988,00 9.706.055.091,72 Transfer 511.289.294.312,00 510.016.533.912,00 2022 Belanja Operasi 2.193.738.369.007,33 1.990.130.223.969,27 Belanja Modal 427.749.501.961,00 358.483.608.704,42 Belanja Tidak Terduga 19.958.814.109,00 6.433.084.531,00 Transfer 525.563.670.034,00 523.889.430.632,00 Sumber: Laporan Realisasi Anggaran SKPD Kabupaten Jombang (2022) Berdasarkan  tabel  2  mampu  ditarik kesimpulan  bahwasanya  realisasi  anggaran belanja  SKPD  Kabupaten  Jombang  selama tahun  2018 - 2022  masih  di  bawah  target anggaran  yang  seharusnya.  Dari  data  tersebut dapat  diketahui  bahwa  kondisi  tersebut  dapat dikatakan sebagai senjangan anggaran. Adanya senjangan  anggaran  belanja  mencerminkan bahwa  pemerintah  belum  mampu  menyerap anggaran  dengan  optimal.  Perihal  tersebut diperkirakan, pemerintah belum melaksanakan program kerja secara optimal.
Sejumlah  penelitian  telah  dilakukan, namun masih memberikan hasil yang beragam dan  tidak  konsisten.  Saat  membuat  anggaran, ada  banyak  faktor  yang  dapat  menyebabkan kesenjangan  anggaran.  Beberapa  faktor  yang ditemukan mempengaruhi kesenjangan anggaran  saat  membuat  anggaran  meliputi kejelasan  tujuan  anggaran,  pengendalian internal,  dan  komitmen  organisasi.  Salah  satu ciri anggaran adalah kejelasan tujuan anggaran. Anggaran  akan  lebih  produktif  dan  spesifik karena  memiliki  tujuan  anggaran  yang  jelas. Kejelasan  sasaran  anggaran  mengacu  pada sejauh  mana  pencapaian  anggaran  dapat didefinisikan dengan jelas dan dapat dipahami oleh pihak - pihak  yang  terlibat  dalam penganggaran  (Siswiraningtyas  &  Yuhertiana,
2021).  Ketika  tujuan  anggaran  jelas,  karyawan akan  lebih  bersedia  bekerja  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengendalian  dilakukan  dengan  tujuan untuk  mengatur  kegiatan  organisasi  agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai dan tercapai  dengan  baik.  Kehadiran  pengendalian internal    menciptakan  alur  kerja  yang  baik dalam    organisasi  sehingga  mengurangi kesenjangan  anggaran  (Eskandar,  2022).  Alur kerja yang baik membantu perencana kerja dan penganggaran mengelola dana sesuai  kegiatan yang  direncanakan.
Variabel lain yang menyebabkan senjangan anggaran adalah komitmen organisasi. Komitmen  organisasi menunjukkan keyakinan  dan  dorongan  yang  kuat  terhadap nilai - nilai  dan  tujuan  yang  harus  dicapai organisasi.  Komitmen  organisasi  merupakan hubungan  antara  anggota  dengan  organisasi (Widyasari  &  Ratnadi,  2018).  Komitmen individu  terhadap  organisasi  tercermin  dari penerimaannya  terhadap  nilai - nilai  organisasi dan komitmennya terhadap organisasi (Agustianto, 2019). Hal ini dapat terealisasi jika terjalin  ikatan  emosional  antara  individu  dan organisasi dalam bentuk dukungan moral.
2. TELAAH TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1. Goal Setting Theory
Goal setting theory yang dikemukakan oleh Locke  (1968)  menjelaskan  bahwa  hubungan antara  tujuan  yang  telah  ditentukan  dengan kinerja.  Teori  ini  merupakan  proses  dimana atasan  dan  bawahan  bekerja  bersama  untuk menentukan  dan  menetapkan  sasaran  atau tujuan  (Adriati  &  Martini,  2020;  Sekaran  & Bougie,  2013).  Suatu  organisasi  dalam menyusun  anggaran  secara  terperinci  mulai dari tujuan yang akan dicapai hingga anggaran yang dibutuhkan untuk melaksanakan program yang  sudah  direncanakan  (Siswiraningtyas  & Yuhertiana, 2021). Organisasi dalam menentukan  sasaran  anggaran  harus  secara jelas  dan  tepat,  sehingga  anggaran  digunakan untuk aktivitas pada program kerja yang benar - benar membutuhkan dana. Adanya tujuan yang jelas  dan  spesifik  menyebabkan  kinerja organisasi  menjadi  lebih  baik  karena  tujuan tersebut menjadi lebih mudah dicapai.
Hubungan goal  setting  theory dengan senjangan  anggaran  yaitu  dengan  menerapkan goal setting theory , organisasi dapat mengurangi  senjangan  anggaran  melalui penetapan  tujuan  yang  jelas  dan  spesifik. Tujuan yang dirumuskan secara terperinci dan realistis memungkinkan alokasi anggaran yang lebih  tepat  dan  efisien,  serta  meminimalisir ketidakpastian  dan  penyimpangan  dalam pelaksanaan  anggaran.  Selain  itu,  dengan melibatkan  semua  pihak  dalam  penetapan tujuan, komitmen terhadap pencapaian anggaran  meningkat,  sehingga  mengurangi kemungkinan terjadinya senjangan anggaran.

## 2.2. Kejelasan Sasaran Anggaran
Menurut  Precilia  &  Mimba  (2020) kejelasan  sasaran  anggaran  merupakan  sejauh mana  tujuan  dari  suatu  anggaran  ditetapkan secara  jelas  dan  spesifik  guna  lebih  mudah dipahami  oleh  pihak  yang  berkepentingan. Kejelasan  sasaran  anggaran  mempermudah dalam  bertanggung  jawab  atas  keberhasilan maupun  kegagalan  dari  terlaksananya  kinerja untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Di  samping  itu,  besarnya  informasi  yang diperoleh  ditunjukkan  dari  tingkat  sasaran anggaran  yang  jelas.  Hal  tersebut  akan menjadikan  individu  melakukan  pekerjaannya
dengan  baik  sehingga  akan  berdampak terhadap  kinerja  dan  organisasi  (Precilia  & Mimba, 2020).
2.3. Pengendalian Internal Menurut Arens et al. (2009) pengendalian inside  merupakan  proses  yang  terjadi  pada aktivitas  operasional  suatu  organisasi  yang menjadi  bagian  indispensably  pada  proses manajemen  yang  meliputi  perencanaan, implementasi,  dan  pengendalian,  dimana  hal tersebut  diterapkan  pada  organisasi  untuk mengamankan  aset  dari  penyelewengan, memastikan  information  akuntansi  secara akurat  dan  andal,  serta  mematuhi  peraturan yang  ditetapkan.  The Committee  of  Supporting
Organization (COSO)  yang  menjadi  dasar adaptasi Sistem Pengendalian Internal Pemerintah  (SPIP)  di  Indonesia  menyebutkan komponen - komponen pada pengendalian intern  terdiri  dari  lingkungan  pengendalian, penilaian  risiko,  kegiatan  pengendalian, informasi  dan  komunikasi,  dan  pemantauan pengendalian internal. Pentingnya pengendalian inside bagi suatu organisasi yaitu, bertujuan untuk menjadikan aktivitas organisasi  dapat  mencapai  tujuan  organisasi yang  telah  ditargetkan  secara  efektif  dan efisien (Eskandar, 2022).

## 2.4. Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi  merupakan  motivasi dari  dalam  individu  untuk  menunjang keberhasilan  yang  sesuai  dengan  tujuan organisasi dan kepentingan organisasi menjadi prioritas utama (Naraswari & Sukartha, 2019). Semakin  kuatnya  komitmen  organisasi  pada individu  maka  berupaya  melakukan  yang terbaik untuk keberhasilan organisasi.
Terdapat  tiga  komponen  dalam  komitmen organisasi  (Agustianto,  2019),  yaitu Affective Commitment, Continuance Commitment,
Normative Commitment.

## 2.5. Senjangan Anggaran
Menurut  Ardianti  et  al.  (2021)  senjangan anggaran  merupakan  kondisi  ketidaksesuaian antara  realisasi  anggaran  dan  estimasi anggaran. Adanya senjangan anggaran berdampak  pada  alokasi  sumber  daya  dan anggaran  yang  tidak  efisien.  Fungsi  anggaran yang berguna sebagai alat ukur kinerja pegawai
tidak  berjalan  dengan  baik.  Alasan  melakukan senjangan  anggaran  salah  satunya  Seseorang percaya bahwa hasil pekerjaan yang dilakukan akan terlihat bagus dimata pemimpinnya ketika mereka  dapat  mencapai  anggaran  yang direncanakan.

## 2.6. Pengembangan Hipotesis
Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran terhadap Senjangan Anggaran
Kejelasan  sasaran  anggaran  merupakan ketetapan anggaran yang dibuat secara khusus dan jelas agar sesuai dengan tujuan organisasi. Hal  ini  sesuai  dengan goal  setting  theory yaitu hubungan  antara  tujuan yang  telah  ditentukan dengan  kinerja.  Sasaran  anggaran  yang  jelas dan tepat akan jauh lebih mudah dipahami oleh pihak  yang  terlibat  dalam  penyusunan  dan pelaksanaan  anggaran.  Pihak  yang  terlibat dalam  menyusun  anggaran  akan  lebih  mudah dalam  mencapai  target - target  yang  telah ditentukan  organisasi.  Sasaran  anggaran  yang jelas  bermanfaat  bagi  organisasi  untuk mengukur  sejauh  mana  keberhasilan  maupun kegagalan  kinerja  yang  dicapai  dalam pelaksanaan anggaran (Sari & Mohklas, 2018). Sasaran  anggaran  yang  jelas  juga  dapat menciptakan  senjangan  anggaran,  karena organisasi  dalam  membuat  sasaran  anggaran yang jelas membutuhkan waktu yang lama dan menguras pikiran sehingga pegawai organisasi cenderung  membuat  senjangan  anggaran  agar anggaran lebih mudah dicapai.
H1:  Kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh terhadap senjangan anggaran.
Pengaruh  Pengendalian  Internal  terhadap Senjangan Anggaran
Pengendalian  internal  adalah  proses  yang dirancang  oleh  manajemen  organisasi  dalam mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi  dan
sebaliknya  ada  kaitannya  dengan  senjangan anggaran (Siswiraningtyas & Yuhertiana, 2021). Hal  ini  sejalan  dengan  goal  setting  theory bahwa,  kegiatan  system  pengendalian  internal pada  pemerintahan  harus  secara  efisien  dan efektif  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Penerapan  Sistem  Pengendalian  Internal Pemerintah  (SPIP)  secara  berkala  dengan  cara melakukan review atas kinerja tahun anggaran dengan  mengecek  keandalan  dan  ketelitian data  akuntansi.  Berdasarkan  hal  tersebut pengendalian internal tersebut perlu diterapkan dengan baik pada organisasi sektor publik  untuk  meminimalisir  resiko  terjadinya senjangan anggaran.
H2:  Pengendalian  internal  berpengaruh terhadap senjangan anggaran.

## Pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap Senjangan Anggaran
Komitmen  organisasi  merupakan  motivasi berupa  dorongan  yang  ada  dalam  diri    sendiri untuk  melakukan  sesuatu  yang  dapat mewujudkan  tujuan  organisasi  (Pardamean, 2022), karena komitmen organisasi berprinsip mengutamakan kepentingan organisasi daripada  kepentingan  diri  sendiri.  Sejalan dengan goal  setting  theory ,  dimana  ketika organisasi  menetapkan  tujuannya,  maka komitmen  organisasi  pada  setiap  karyawan akan  semakin  kuat.  Adanya  penetapan  tujuan membuat  karyawan  yang  memiliki  komitmen organisasi  yang  kuat  akan  lebih  gigih  dalam mencapai tujuan organisasi. Komitmen organisasi  yang  tinggi  dapat  menimbulkan senjangan  anggaran,  karena  karywan  yang memiliki  komitmen  organisasi  mereka  akan merasa  loyal  dan  bersedia  untuk  melakukan apapun demi tercapainya tujuan organisasi. H3:  Komitmmen  organisasi  berpengaruh terhadap senjangan anggaran.
Gambar 1. Kerangka Berpikir Sumber: Hasil Pengembangan oleh Peneliti (2024)
3. METODE PENELITIAN Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian yang menggunakan metode kuantitatif. Penelitian ini menggunakan variabel independen  dan  dependen.    Terdapat  tiga variabel  independen  pada  penelitian  ini diantaranya  kejelasan  sasaran  anggaran, pengendalian internal, dan komitmen organisasi. Senjangan anggaran dalam
penelitian  ini  digunakan  sebagai  variabel dependen.  Indikator  yang  digunakan  untuk mengukur  kejelasan  sasaran  anggaran  yaitu paham  atas  pekerjaan  yang  harus  dilakukan, paham  atas  kinerja  yang  diukur,  mempunyai sasaran yang jelas, memiliki batas waktu dalam mencapai  sasaran  pekerjaan,  mengutamakan sasaran yang lebih penting , sasaran pekerjaan yang  cukup  menantang,  dan  bekerja  sama dalam  mencapai  anggaran  (Taufiqurrahman  & Widajantie,  2022).  Pengendalian  internal diukur dengan menggunakan 5 indikator yaitu lingkungan  pengendalian,  penilaian  risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi,  dan  pemantauan  (Agustina  & Trisnaningsih,  2019).  Komitmen  organisasi diukur dengan menggunakan 9 indikator yaitu kesanggupan  dalam  bekerja,  kebanggaan  akan organisasi  tempat  bekerja,  kesediaan  dalam mengerjakan  semua  pekerjaan,  kesesuaian antara  nilai  individu  dengan  nilai  organisasi, kebanggaan  menjadi  bagian  dari  organisasi, pengaruh organisasi untuk berprestasi,
kepuasan dalam memilih organisasi, kepedulian  akan  masa  depan,  dan  penilaian pegawai  atas  organisasi  (Taufiqurrahman  & Widajantie,  2022).  Senjangan  anggaran  diukur dengan  6  indikator  yaitu  standar  yang digunakan,  tanggung  jawab  atasan  dan bawahan atas pelaksanaan anggaran, sikap dari atasan  dan  bawahan  atas  penggunaan anggaran,  target  yang  harus  dicapai,  tingkat efisiensi,  dan  tingkat  pencapaian  atas  standar anggaran  (Taufiqurrahman  &  Widajantie, 2022).
Sampel  dalam penelitian ini berjumlah  78 orang  yang  berasal  dari  pegawai  yang  terlibat penyusunan  anggaran  di  Dinas  Kabupaten Jombang.  Data  yang  digunakan  berupa  data primer  melalui  penyebaran  kuesioner  yang dikur dengan skala  likert  (skor  1=sangat  tidak setuju  sampai  skor  5=sangat  setuju).  Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Partial  Least  Square (PLS)  dengan  bantuan software  Smart  PLS  versi  4.0. Penggunaan metode  ini  dikarenakan  dapat  membantu dalam mengidentifikasi persoalan yang berkaitan  dengan  ukuran  sampel  tidak  harus besar dan tidak mensyaratkan adanya distributi data  normal.  Analisa  PLS  terdiri  dari  dua  sub bab  model  yaitu outer  model  dan  inner  model (Ghozali,  2021).  Sebelum  itu,  peneliti melakukan analisis outer model yang mencakup validitas  konvergen,  validitas  diskriminan,  dan uji  reliabilitas.  Setelah  itu,  dapat  dilakukan
analisis inner  model yang  melibatkan  uji koefisien determinasi (R2) dan uji hipotesis.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Hasil Penelitian
Peneliti  melakukan  penyebaran  kuesioner sebanyak 84 eksemplar dengan masing - masing dinas  diberi  4  eksemplar.  Namun,  kuesioner yang  dapat  diolah  dalam  riset  ini  hanya  78
eksemplar.  Dalam  kuesioner  terdapat  profil responden  yang  telah  diurutkan  seperti  jenis kelamin, usia, Pendidikan terakhir, jabatan, dan lama bekerja.

## a. Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  menurut  jenis kelamin,  usia,  penddikan  terakhir,  jabatan  dan lama  kerja  dapat  disajikan  pada  tabel  seperti berikut:
Tabel 1. Karakteristik Responden Deskripsi Sub Klasifikasi Frekuensi Persentase Jenis Kelamin Laki-laki 37 47% Perempuan 41 53% Usia <25 tahun 7 9% 25-35 tahun 9 12% 35-45 tahun 33 42% >45 tahun 29 37% Pendidikan Terakhir SMA 3 4% D3 6 8% S1 46 59% S2 23 29% Jabatan Bendahara 16 21% Kepala Sub Bagian 14 18% Adminitrasi Keuangan 1 1% Staf 47 60% Lama Kerja 1-5 tahun 15 19% 6-10 tahun 18 23% >10 tahun 45 58% Sumber: Data Diolah (2024)
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  dari  78 responden,  mayoritas    responden  adalah perempuan  dengan  berjumlah  41  (53%). Responden  laki - laki  berjumlah  37  orang  atau sekitar  47%  dari  total  responden.  Jika  dilihat dari  karakteristik  responden  berdasarkan gender,  terlihat  bahwa  responden  perempuan lebih banyak.
Dilihat dari
usia, responden dikelompokkan  ke  dalam  empat  subkategori umur, dimana 29 orang diantaranya responden berusia  >45 tahun dengan persentasenya 37%. Terlihat  karakteristik  responden  berdasarkan usia,  terlihat  banyak  responden  yang  berusia 35  hingga  45  tahun.  Responden  berusia  <25 tahu  sebanyak  7  orang  dan  usia  25 - 35  tahun sebanyak 9 orang.
Dilihat dari pendidikan
terakhir responden,  46  orang  atau  59%  dari  78 responden  mempunyai  gelar  sarjana.  Ada  23 orang    yang  bergelar  magister  atau  29%.  Tiga orang  (4%)  responden  memiliki  ijazah  SMA,
dan  enam  responden  memiliki  gelar  D3    atau 8%.Dapat  disimpulkan  bahwa  karakteristik responden  berdasarkan  jenjang  pendidikan akhir  menunjukkan  bahwa  responden  pada jenjang pendidikan akhir jenjang 1 (S1) paling banyak.
Jabatan  responden  sebagian  besar  yaitu sebagai staf dengan jumlah 47 orang atau 60% dari  jumlah  keseluruhan.  Adapun  jabatan responden  sebagai  kepala  sub  bagian  dengan frekuensi  14  orang  atau  18%  Selanjutnya, responden dengan jabatan bendahara berjumlah  16  orang  atau  21%,  dan  yang terakhir responden dengan jabatan administrasi keuangan dengan frekuensi 1 atau 1%.  Demikian  dapat  disimpulkan  bahwa karakteristik  responden  berdasarkan  jabatan menunjukkan  lebih  banyak  responden  dengan jabatan staf keuangan.
Berdasarkan  lama  kerja,  diketahui  bahwa responden yang bekerja selama 1 - 5 tahun yaitu berjumlah  15  orang  atau  19%  dari  jumlah
keseluruhan.  Responden  dengan  lama  bekerja 6 - 10  tahun  berjumlah  18  orang  atau  23%. Selanjutnya  responden  yang  berkerja  selama >10  tahun  berjumlah  45  orang  atau  58%  dari jumlah  keseluruhan.  Demikian,  karakteristik responden  berdasarkan  lama  bekerja  yang paling  banyak  yaitu  responden  dengan  lama bekerja >10 tahun.
b. Analisis Smart Partial Least Square (PLS) Pengujian Outer Model Outer  model adalah  model  pengukuran yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  validitas
dan  reliabilitas  suatu  model. Convergent Validity dan Discriminant  Validity digunakan untuk  menilai  validitas,  sedangkan  reliabilitas bisa dinilai  dengan memperhatikan Cronbach’s Alpha atau Composite Reliability - nya
Uji Validitas Data Pengujian Convergent Validity Untuk  riset  tingkat  awal  nilai  loading  0,5 sampai 0,6  dianggap cukup memadai  (Ghozali, 2021).  Dalam  riset  ini  menggunakan  batas loading factor sebesar 0,6.
Tabel 2. Outer Loading Tahap Satu Kejelasan Sasaran Anggaran Pengendalian Internal Komitmen Organisasi Senjangan Anggaran X11 0,718 X12 0,162 X13 0,891 X14 0,817 X15 0,899 X16 0,888 X17 0,793 X21 0,823 X22 0,844 X23 0,874 X24 0,752 X25 0,530 X26 0,859 X27 0,756 X28 0,827 X29 - 0,140 X210 0,792 X31 0,771 X32 0,829 X33 0,863 X34 0,868 X35 0,801 X36 0,879 X37 0,855 X38 0,915 X39 0,893 Y1 0,765 Y2 0,844 Y3 0,710 Y4 0,591 Y5 0,711 Y6 0,831 Sumber: Data Diolah (2024)
Berdasarkan  tabel  2  ada  nilai  yang berwarna  merah  yang  menandakan  indikator tersebut belum valid sebab nilai loading factor tersebut  belum sesuai  dengan  kriteria  batasan
pengukuran  yakni  0,6.  Menurut  hasil  tersebut, nilai yang belum valid diolah ulang melalui cara menghapus  indikator  yang  bernilai  loading factor lebih kecil dari 0,6 yakni nilai pada X12,
X25,  X29.  Lalu  nilai  0,591  pada  Y  indikator keempat. Hal tersebut dilakukan hingga semua
indikator  benar - benar  dianggap  valid  dengan nilai loading factor mencapai nilai 0,6.
Tabel 3. Outer Loading Tahap Dua
Kejelasan Sasaran Anggaran Pengendalian Internal Komitmen Organisasi Senjangan Anggaran X11 0,719 X13 0.890 X14 0,818 X15 0,898 X16 0,886 X17 0,800 X21 0,830 X22 0,846 X23 0,877 X24 0,755 X26 0,856 X27 0,754 X28 0,823 X210 0,785 X31 0,773 X32 0,829 X33 0,862 X34 0,867 X35 0,803 X36 0,880 X37 0,854 X38 0,914 X39 0,893 Y1 0,784 Y2 0,864 Y3 0,739 Y5 0,684 Y6 0,808 Sumber: Data Diolah (2024) Berdasarkan  tabel  3  dapat  diketahui  hasil pengolahan data dengan menggunakan SmartPLS tentang hubungan antarvariabel yang sudah  valid  atau  memenuhi  nilai convergent validity.

## Pengujian Discriminant Validity
Validitas  diskriminan  dilakukan  dalam penelitian  untuk  memastikan  bahwa  setiap
komponen  variabel  laten  berbeda  dengan variabel lainnya. Validitas diskriminan dikatakan  baik  apabila  setiap  indikator memiliki  nilai  loading  factor  terbesar dibandingkan  dengan  nilai  loading  factor lainnya.
Tabel 4. Hasil Pengujian Discriminant Validity
Kejelasan Sasaran Anggaran Pengendalian Internal Komitmen Organisasi Senjangan Anggaran X21 0,719 0,200 0,320 0,381 X23 0,890 0,340 0,351 0,592 X24 0,818 0,258 0,275 0,464 X25 0,898 0,242 0,147 0,550 X26 0,886 0,239 0,331 0,594 X27 0,800 0,159 0,172 0,373 X41 0,281 0,830 0,346 0,401
X42 0,224 0,846 0,390 0,348 X43 0,264 0,877 0,343 0,360 X44 0,274 0,755 0,353 0,380 X46 0,181 0,856 0,313 0,296 X47 0,111 0,754 0,110 0,228 X48 0,220 0,823 0,219 0,247 X50 0,295 0,785 0,294 0,323 X51 0,275 0,473 0,773 0,386 X52 0,302 0,242 0,829 0,394 X53 0,333 0,295 0,862 0,475 X54 0,191 0,339 0,867 0,444 X55 0,230 0,202 0,803 0,263 X56 0,350 0,403 0,880 0,484 X57 0,162 0,315 0,854 0,364 X58 0,302 0,326 0,914 0,478 X59 0,272 0,280 0,893 0,452 Y1 0,603 0,354 0,525 0,784 Y2 0,506 0,392 0,398 0,864 Y3 0,476 0,194 0,248 0,739 Y5 0,282 0,297 0,317 0,684 Y6 0,407 0,326 0,400 0,808 Sumber: Data Diolah (2024)
Berdasarkan  tabel  4  menunjukkan  bahwa semua konstruk dalam model  telah  memenuhi kriteria validitas, yang ditunjukkan dengan nilai loading  factor  untuk  setiap  indikator  variabel laten  yang  memiliki  jumlah  atau  nilai  terbesar dengan  nilai  loading  lainnya  pada  variabel laten.  Adapun  metode  lain  yang  mampu
dipergunakan dalam menentukan discriminant validity  yaitu  melalui  nilai average  variance extracted (AVE)  setiap  konstruk  dengan keterkaitan  antar  konstruk  dengan  konstruk lainnya  pada  model.  Pengujian  dikatakan  valid bilamana  nilai  AVE  melebihi  0,5  (Ghozali, 2021).
Tabel  5. Average Variance Extracted (AVE) Variabel AVE Kejelasan Sasaran Anggaran 0,701 Pengendalian Internal 0,678 Komitmen Organisasi 0,729 Senjangan Anggaran 0,605 Sumber: Data Diolah (2024)
Berdasarkan  tabel  5  ditunjukkan  bahwa semua  konstruk  memiliki  nilai  AVE  diatas  0,50 sebagaimana  kriteria  yang  direkomendasikan. Dari  hasil  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  yang  digunakan  dalam  riset  adalah valid.

## Reliabilitas
Suatu  variabel  disebut  reliabel  ketika  nilai koefisien reliabilitas lebih besar dari 0,7.
Tabel 6. Hasil Pengujian Composite Realiability Variabel Composite Reliability Kejelasan Sasaran Anggaran 0,933 Pengendalian Internal 0,941 Komitmen Organisasi 0,960 Senjangan Anggaran 0,884 Sumber: Data Diolah (2024)
Berdasarkan tabel 6 disimpulkan
bahwasanya  semua  variabel  yang  ada  pada penelitian  ini  ialah  reliabel  serta  mampu diandalkan  untuk  digunakan  sebagai  uji analisis  lebih  lanjut,  sebab  tiap  variabel  pada penelitian  ini  mempunyai  nilai composite reliability yang melebihi 0,7.
Pengujian Inner Model Pengujian inner  model dilakukan  untuk melihat  hubungan  antar  konstruk,  nilai signifikansi  dan  R - Square dari  model penelitian.  Evaluasi  dari inner  model dapat dilihat dari R - Square untuk konstruk dependen.
Tabel 7. Hasil Pengujian R - Square Variabel R Square Senjangan Anggaran 0,558 Sumber: Data Diolah (2024)
Dari  tabel  7  diatas  nilai  R - square pada variable  dependen  Senjangan  Anggaran  (Y) adalah 0,558.

## Pengujian Hipotesis
Adapun  batas  hipotesis  yang  diajukan dapat  diterima  jika  nilai  T - statistic  lebih  dari
1,96 (>1,96) dengan nilai P - values kurang dari 0,05  (P<0,05).  Batas  hipotesis  yang  diajukan juga dapat ditolak apabila nilai dari T - statistic kurang dari 1,96 (<1,96) dengan nilai P - values lebih dari 0,05 (P>0,05).
Tabel 8. Uji Hipotesis Berdasarkan Path Coefficient Hubungan antar Variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T - Statistics (IO/STDEVI) P Values Kejelasan Sasaran Anggaran→ Senjangan Anggaran 0,393 0,400 0,082 4,788 0,000 Pengendalian Internal→ Senjangan Anggaran 0,099 0,099 0,073 1,352 0,177 Komitmen Organisasi→ Senjangan Anggaran 0,255 0,250 0,097 2,641 0,008 Sumber: Data Diolah (2024)
Berdasarkan  tabel  8  dibuktikan  bahwa  uji hipotesis  pertama  menerangkan  kejelasan sasaran anggaran memiliki  pengaruh terhadap senjangan  anggaran,  uji  hipotesis  kedua menerangkan  pengendalian  internal  tidak memiliki pengaruh terhadap senjangan anggaran, dan uji hipotesis ketiga menerangkan komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh terhadap senjangan anggaran.

## 4.2. Pembahasan
Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran
Pengujian hipotesis memperlihatkan bahwasanya  hipotesis  pertama  diterima,  hasil kesimpulan  yang  mampu  ditarik  pada penelitian ini yakni kejelasan sasaran anggaran berpengaruh  terhadap  senjangan  anggaran. Melalui  sasaran  anggaran  yang  jelas  serta terperinci  lebih  mudah  dipahami  oleh  pihak
yang terkait pada pelaksanaan dan penyusunan anggaran (Ibrahim, 2020).
Hal  tersebut  ada  kaitannya  dengan goal setting  theory yang  dikemukakan  oleh  Locke (1968)  yang  menjelaskan  tentang  adanya keterkaitan antara tujuan yang telah ditetapkan organisasi dengan kinerja yang akan dilakukan organisasi  tersebut.  Anggaran  yang  jelas memudahkan  organisasi  untuk  meraih  target anggaran  yang  telah  ditentukan  serta  kinerja organisasi  juga  dapat  berjalan  dengan  baik. Membuat  anggaran  yang  jelas  serta  spesifik ialah hal yang cukup sulit dengan memerlukan waktu yang cukup lama serta cukup menguras pikiran. Supaya kejelasan target anggaran dapat tercapai  dengan  mudah  maka  mereka  akan mengandalakan  berbagai  cara  salah  satunya dengan membuat senjangan anggaran. Semakin jelas  suatu  anggaran  maka  semakin  tinggi senjangan anggaran.
Pengaruh  Pengendalian  Internal  terhadap Senjangan Anggaran Pengujian hipotesis memperlihatkan bahwasanya  hipotesis  kedua  ditolak,  hasil kesimpulan  yang  mampu  ditarik  pada penelitian  ini  yakni  pengendalian  inside  tidak berpengaruh  terhadap  senjangan  anggaran. Pengendalian inside merupakan kebijakan dan prosedur  yang  digunakan  untuk  melindungi resource perusahan dari tindakan peyelewengan  dan  penyalahgunaan,  sehingga informasi bisnis dapat tersaji secara akurat dan undang - undang dapat dipastikan telah ditaati. Penelitian  ini  tidak  mendukung  adanya goal  setting theory yang  menujukkan  bahwa kegiatan  pengendalian  Internal  pemerintahan harus  secara  efisien  dan  efektif  dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Hal  tersebut dimungkinkan bahwa internal control yang ada di  dinas  kabupaten  jombang  memang  belum diaplikasikan dengan baik sehingga belum bisa dirasakan  oleh  para  anggota  di  dinas  tersebut dan akhirnya membawa dampak tidak memiliki pengaruh  terhadap  senjangan  anggaran. Begitupun bila sudah ada sistem pengendalian inside  namun  hanya  menjadi  semacam  hiasan untuk sekedar ada tanpa aplikasi yang jelas.

## Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap Senjangan Anggaran
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan bahwa  hipotesis  ketiga  diterima,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  pada  riset  ini  komitmen organisasi memiliki pengaruh terhadap senjangan  anggaran.  Keyakinan  yang  kuat seorang  individu  terhadap  nilai  organisasi menunjukkan  adanya  komitmen  organisasi. Ketika  individu  memiliki  komitmen  organisasi yang  kuat,  maka  ia  akan  berusaha  mencapai sasaran  yang  telah  ditetapkan  begitupun sebaliknya.
Riset  ini  sejalan  dengan  teori  goal - setting yang  menyebutkan  bahwa  individu  dengan komitmen  tinggi  dari  inidvidu  maka  ia  akan mementingkan kepentingan organisasi. Dengan begitu,  individu  tersebut  akan  steadfast terhadap  organisasinya  dan  akan  muncul kesediaan  untuk  melakukan  segala  hal  dalam maksud  pencapaian  tujuan  organisasinya. Keloyalan dan kesediaan individu tersebut akan memperbesar terjadinya senjangan anggaran.

## 5. KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran, kejelasan  sasaran  anggaran,  dan  budaya organisasi  terhadap  senjangan  anggaran  pada dinas  Kabupaten  Jombang.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa kejelasan sasaran anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  senjangan anggaran,  sementara  pengendalian  internal tidak  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan. Temuan  ini  menggarisbawahi  pentingnya kejelasan  dalam  penentuan  sasaran  anggaran serta  komitmen  organisasi  dalam  mengurangi senjangan anggaran.
Berdasarkan  temuan  penelitian,  beberapa saran  diajukan  untuk  perbaikan  di  masa mendatang.  Pertama,  atasan  diharapkan menjalankan pengawasan dan evaluasi berkala atas kinerja bawahan untuk mengontrol kinerja dan  memastikan  pemahaman  yang  baik  dalam penyusunan anggaran. Kedua, peneliti selanjutnya  diharapkan  menambah  variabel penelitian  yang  relevan  dan  belum  banyak diteliti  untuk  memperkaya  hasil  penelitian. Ketiga,  peneliti  disarankan  meningkatkan jumlah  responden  dalam  studi  lanjutan  untuk memperoleh hasil yang lebih generalisasi, serta mendampingi  responden  dalam  pengisian kuesioner agar pemahaman terhadap pernyataan dalam kuesioner lebih baik. Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan.  Persetujuan  lokasi  penelitian memerlukan proses yang memakan waktu lama dan  membatasi  akses  peneliti  terhadap  topik penelitian. Selain itu, survei hanya dilakukan di 21  instansi  di  Kabupaten  Jombang,  sehingga mungkin tidak mencakup keseluruhan populasi yang  lebih  luas.  Karena  peneliti  tidak  dapat membantu pengisian kuesioner, ada kemungkinan  responden  tidak  sepenuhnya memahami setiap pernyataan dalam kuesioner, yang  berarti  jawaban  mereka  belum  tentu mencerminkan kenyataan yang sebenarnya.

## REFERENSI
Adriati,  I.  G.  A.  W.,  &  Martini,  I.  A.  O.  (2020). Peran  Komitmen  Tujuan  Memediasi Hubungan Budget Participation Terhadap Kinerja  Manajerial. JUIMA:  Jurnal  Ilmu Manajemen , 10 (2), 104 - 112.
https://doi.org/10.36733/juima.v10i2.1 399 Agustianto,  A.  A.  (2019).  Pengaruh  Partisipasi Anggaran, Partisipasi Perencanaan Strategis  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Budgetary  Slack. Jurnal  Riset
Akuntansi  Tirtayasa , 4 (2),  180 - 195. https://doi.org/10.48181/jratirtayasa.v4 i2.6380 Agustina,  R.,  &  Trisnaningsih,  S.  (2019). Hubungan  Anggaran  Partisipasi  dan Budgetary Slack dengan Internal  Control sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris di Pts Kabupaten Jombang). BAJ: Behavioral  Accounting  Journal , 2 (1),  71 - 86. Retrieved from https://baj.upnjatim.ac.id/index.php/baj /article/view/272 Ardianti,  P.  N.  H.,  Damayanti,  N.  N.  S.  R.,  &
Prayoga,  I.  M.  S.  (2021).  Self  Efficacy, Partisipasi Anggaran, Asimetri Informasi, Emosional  Stability  dan  Penekanan Anggaran  terhadap  Senjangan  Anggaran.
E - Jurnal  Akuntansi , 31 (2),  513 - 523.
https://doi.org/10.24843/eja.2021.v31.i
02.p20
Arens, A. A., Elder, J. R., Beasley, S. M., & Hogan,
C.  (2009). Auditing  dan  Jasa  As - surance (1st ed.). Airlangga.
Armin, R. A., Adliyah, N., & Gaffar, U. H. (2023). Politik  Anggaran:  Hubungan  Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah. Palita:  Journal  of  Social  Religion
Research , 8 (2), 185 - 204. https://doi.org/10.24256/pal.v8i2.3068 BPK  Jawa  Timur.  (2022,  May  18).  Laporan
Keuangan Kabupaten Jombang Raih Opini WTP  untuk  Kali  ke - 9  Berturut - turut. Retrieved May 12,  2024, from Jatim BPK website:
https://jatim.bpk.go.id/dari - media/laporan - keuangan - kabupaten - jombang - raih - opini - wtp - untuk - kali - ke - 9 - berturut - turut/
Eskandar.  (2022).  Efektivitas  Pengendalian Terhadap  Pelaksanaan  Anggaran  di Institut  Pemerintahan  Dalam  Negeri. Jurnal Ilmiah Wahana Bhakti Praja , 12 (2), 46–61. https://doi.org/https://doi.org/10.3370
1/jiwbp.v12i2.2651 Ghozali,  I.  (2021). Partial  Least  Squares : Konsep, Teknik, dan Aplikasi
Menggunakan  Program  SmartPLS  3.2.9 Untuk  Penelitian  Empiris (3rd  ed.). Universitas Diponegoro.
Ibrahim, I. (2020). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran  dan  Komitmen  Organisasi terhadap  Senjangan  Anggaran. Akmen Jurnal  Ilmiah , 17 (2),  333 - 347.  Retrieved from https://e - jurnal.nobel.ac.id/index.php/akmen/arti cle/view/917 Kabupaten  Jombang.  (n.d.).  OPD  (Organisasi Perangkat  Daerah).  Retrieved  May  12, 2024,  from  Portal  Resmi  Kabupaten Jombang website: https://jombangkab.go.id/opd Kurniawan,  M.  R.,  &  Taufiq,  M.  (2024). Pelaksanaan  Undang - Undang  No  30 Tahun  2014  Tentang  Administrasi  atas Penyalahgunaan  Wewenang  oleh  Pejabat Pemerintah  Dikaitkan  dengan  Belanja APBN  Di  Candipuro. Innovative:  Journal Of  Social  Science  Research , 4 (3),  5251 - 5261. https://doi.org/10.31004/innovative.v4i
3.10885
Locke,  E.  A.  (1968).  Toward  a  theory  of  task motivation and incentives. Organizational Behavior  and  Human  Performance , 3 (2),
157–189. https://doi.org/https://doi.org/10.1016 /0030 - 5073(68)90004 - 4 Mahasabha, N. L. A., & Ratnadi, N. M. D. (2019). Pengaruh  Partisipasi  Penganggaran  dan Penekanan  Anggaran  Pada  Senjangan Anggaran  Dengan  Locus  of  Control Sebagai  Pemoderasi. E - Jurnal  Akuntansi Universitas  Udayana , 26 (3),  2123–2154. https://doi.org/10.24843/eja.2019.v26.i 03.p17
Naraswari,  P.  A.  R.,  &  Sukartha,  I.  M.  (2019). Pengaruh Asimetri Informasi, Penekanan Anggaran,  Komitmen  Organisasi  dan Ketidakpastian Lingkungan pada Senjangan Anggaran. E - Jurnal
Akuntansi , 26 (2), 1660 - 1688. https://doi.org/10.24843/eja.2019.v26.i 02.p30 Pardamean,  N.  (2022).  Peran  Mediasi  Motivasi Kerja Pada Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Dinas Ketahanan Pangan Dan Peternakan
Provinsi  Sumatera  Utara. Jesya  (Jurnal Ekonomi  dan  Ekonomi  Syariah) , 5 (1),
572 - 585.
https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.635
Precilia,  N.  P.  E.,  &  Mimba,  N.  P.  S.  H.  (2020).
Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran  Anggaran  dan  Kohesivitas Kelompok terhadap Senjangan Anggaran. E - Jurnal Akuntansi , 30 (9), 2381 - 2391.
https://doi.org/10.24843/EJA.2020.v30.i 09.p16
Republik  Indonesia.  (2014).  Undang - Undang Nomor  23  Tahun  2014  tentang Pemerintah  Daerah.  Retrieved  May  12, 2024, from BPK RI website: https://peraturan.bpk.go.id/Details/386 85/uu - no - 23 - tahun - 2014 Sari,  W.  A.,  &  Mohklas,  M.  (2018).  Analisis Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Dan Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Terhadap Senjangan  Anggaran  Dengan  Komitmen Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderasi (Studi  Kasus  Pada  Pegawai  Kantor Kecamatan  Se - Kabupaten  Demak). Jurnal Dinamika  Ekonomi  dan  Bisnis , 15 (1),  31 -
47. https://doi.org/10.34001/jdeb.v15i1.91 6
Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  (2013). Research Methods  for  Business:  A  Skill - Building Approach,  6th  Edition (6th  ed.,  p.  448). John Wiley & Son, Inc.
Siswiraningtyas,  A.  N.,  &  Yuhertina,  I.  (2021). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Anggaran, Komitmen Organisasi Terhadap  Senjangan  Anggaran. Jurnal
Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 14 (1),  113 - 122. https://doi.org/10.51903/e - bisnis.v14i1.379 Taufiqurrahman,  M.  A.,  &  Widajantie,  T.  D. (2022). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan asimetri informasi terhadap senjangan anggaran pada badan daerah Kabupaten Bojonegoro. Fair Value:  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Dan Keuangan , 4 (10), 4648 - 4658. https://doi.org/https://doi.org/10.3267 0/fairvalue.v4i10 Widyasari,  P.  I.,  &  Ratnadi,  N.  M.  D.  (2018). Budaya Organisasi Berorientasi Hasil dan Komitmen Organisasi Sebagai Pemoderasi Pengaruh Partisipasi Penganggaran Pada Senjangan Anggaran. E - Jurnal Akuntansi , 25 (3),
2352 - 2378. https://doi.org/10.24843/EJA.2018.v25.i 03.p27