## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PADA HOTEL BUMI HIMALAYA MEDAN
Niscaya Hia 1 , Marupa Siregar 2
1 niscaya.hia30@gmail.com, 2 siregareducated@gmail.com
Program Studi Ilmu Komunikasi Universitas Sari Mutiara Indonesia

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja. Adapun  yang  menjadi  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  “Apakah  gaya kepemimipinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pada  Hotel  Bumi  Himalaya  Medan. Pengumpulan  data  menggunakan  daftar  kuosioner,  wawancara  dan  studi  dokumentasi terhadap  19  responden  yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini.  Data  yang  terkumpul diolah  menggunakan  program  komputer  SPSS for  windows versi  21.  Tehnik  analisis menggunakan deskriktif  analitis.  Model  analisa data digunakan adalah analisis regresi  linier berganda. Hasil pengujian secara parsial (Uji-t) menunjukkan hasil dari regresi berganda dan uji  t  pada  tabel  menunjukkan  bahwa  dua  koefisien  regresi  tersebut  bertanda  positif  dan signifikan.  Variabel  gaya  kepemimpinan  (x1)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja (Y) dengan nilai regresi 0,612 dan nilai t hitung adalah 1,988 dengan nilai t tabel 1,303 dengan tingkat signifikansi 0,000. Variabel bonus (x2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) dengan nilai regresi 0,727 dan t hitung 1,646 dengan nilai t  tabel 1,303 dengan tingkat signifikansi 0,000. Koefisien determinasi (adjusted 2 R ) sebesar 10,80.  Hal  ini  berarti  1,80%  kinerja  dapat  dijelaskan  variabel  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  sedangkan  sisanya  89,2%  kinerja  dipengaruhi  oleh  variabel  lainya  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kinerja.

## A. PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Gaya  kepemimpinan  yang  dianut setiap organisasi  berbeda-beda, tergantung pada  sifat dari  pimpinannya.  Gaya kepemimpinan terdiri dari gaya
kepemimpinan pribadi, non pribadi, otoriter, paternalistik, indigenous dan gaya kepemimpinan demokratis. Gaya kepemimpinan  dilandasi  pada  pemikiran bahwa kepemimpinan merupakan interaksi pemimpin  dengan  bawahan.  Pendekatan
perilaku  menghasilkan  dua  orientasi  yaitu pemimpin  yang  berorientasi  pada  tugas dan  pemimpin  yang  berorientasi  pada hubungan manusiawi.
Dari  wawancara  yang  dilakukan penulis  terhadap  para  karyawan  tentang gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap  kinerja  perlu  dilakukan  oleh seorang  pemimpin  terhadap  bawahan dengan  tujuan  kinerja  akan  meningkat. Gaya kepemimipinan dengan sistem yang sudah  lama  tidak  menarik  perhatian berhubung  dengan  perkembangan  jaman dan  kebutuhan.  Keberhasilan  yang  diraih secara  bersama-sama  merupakan  bentuk keberhasilan  kinerja  seorang  pemimpin dalam meningkatkan kinerja. Berdasarkan uraian tersebut, penulis tertarik melakukan  penelitian  dengan  judul: “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi Terhadap Kinerja Hotel Bumi Himalaya Medan.”.

## Batasan Masalah
Dalam penelitian ini yang menjadi batasan masalah  adalah  sebagai  berikut:  Gaya kepemimpinan , motivasi  dan kinerja.

## `` Rumusan Masalah
Dalam  penelitian  ini  Apakah  Gaya kepemimpinan  dan  motivasi  berpengaruh secara  parsaial  dan    bersama  terhadap kinerja.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan dan motivasi serta gaya kepemimpinan

## B. TINJAUAN TEORITIS

## Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  seseorang  untuk menggerakkan orang lain dengan memimpin,  membimbing,  mempengaruhi, untuk  melakukan  sesuatu  agar  dicapai hasil yang diharapkan. Gaya kepemimpina nmerupakan norma perilaku yang digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku oranglain,  Gaya  kepemimpinan  adalah salah  satu  cara  yang  dipergunakan  oleh seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi, mengarahkan dan mengendalikan perilakuorang  lainuntuk  mencapai  suatu tujuan.

## Indikator Gaya Kepemimpinan
Menurut  Davis  yang  dikutip  oleh Handoko  (2013:  290-291),  indikator  gaya kepemimpinan  antara lain sebagai berikut
:
1. Kecerdasan ( Intelligence ) Penelitian-penelitian  pada  umumnya menunjukkan bahwa seorang pemimpin  yang  mempunyai  tingkat kecerdasan yang lebih tinggi
daripada  pengikutnya,  tetapi  tidak sangat berbeda.
2. Sikap hubungan manusiawi Seorang pemimpin yang sukses akan mengakui  harga  diri  dan  martabat pengikut-pengikutnya, mempunyai perhatian yang tinggi dan berorientasi pada bawahannya.
3. Memiliki Kedudukan atau Jabatan Seorang  pemimpin  selalu  memiliki kedudukan atau jabatan dalam organisasi,  baik  di  pemerintahan maupun di masyarakat karena kepemimpinan merupakan serangkaian kegiatan pemimpin yang tidak dapat dipisahkan dari kedudukan  jabatan  dan  gaya  atau perilaku pemimpin itu sendiri.
4. Mampu Berinteraksi Seorang  pemimpin  yang  baik  akan selalu berinteraksi secara baik dengan  sesama  pemimpin,  bawahan dan  masyarakat  yang  dipimpinnya, dalam  situasi  dan  kondisi  apa  pun, buruk maupun menyenangkan.
5. Mampu Memberdayakan
Seorang  pemimpin  yang  sukses biasanya  mampu  memberdayakan bawahan dan masyarakat yang dipimpinnya.

## Motivasi
Menurut  Martoyo  (2010:183),  “motivasi adalah  kondisi  mental  yang  mendorong dilakukannya suatu tindakan dan memberikan  kekuatan  yang  mengarah kepada  pencapaian  kebutuhan,  memberi kepuasan ataupun mengurangi ketidakseimbangan”. Siswanto (2010:119), menyatakan  “motivasi  diartikan  keadaan kejiwaan  dan  sikap  mental  manusia  yang memberikan energi, mendorong keinginan, dan  mengarah  atau  menyalurkan  perilaku ke arah mencapai kebutuhan yang memberi kepuasan atau mengurangi ketidakpuasan”. Berdasarkan definisi diatas  motivasi  keadaan  kejiwaan  dan sikap  mental  seseorang  untuk  melakukan sesuatu.  Oleh  sebab  itu,  setiap  manajer dituntut  berbuat  sesuatu  yang  dapat mempengaruhi  orang  yang  dipimpinnya termotivasi  supaya  anggota  organisasi melakukan tugasnya dengan perasaan yang gembira, tidak tertekan, dan dalam suasana menyenangkan.

## Indikator Motivasi
Menurut Moslow yang dikutip Hasibuan  (2003),  menjelaskan  indikator untuk mengetahui motivasi kerja karyawan, yaitu :
1. Fisiologis  atau  kebutuhan  fisik, ditunjukkan  dengan  pemberian  gaji yang layak kepada pegawai,
pemberian bonus, uang makan, uang transportasi,  fasilitas  perumahan  dan lain sebagainya.
2. Keamanan, ditunjukkan dengan fasilitas  keamanan  dan  keselamatan kerja yang diantaranya seperti adanya  jaminan  sosial  tenaga  kerja, dana  pensiun,  tunjangan  kesehatan, asuransi kesehatan,
dan perlengkapan keselamatan kerja.
3. Sosial, ditunjukkan dengan melakukan  interaksi  dengan  orang lain yang diantaranya dengan menjalin hubungan kerja yang harmonis,  kebutuhan  untuk  diterima dalam  kelompok  dan  kebutuhan untuk mencintai dan di cintai.
4. Penghargaan,  ditunjukkan  dengan pengakuan dan penghargaan berdasarkan kemampuan, yaitu kebutuhan  untuk  di  hormati  dan  di hargai  oleh  karyawan  lain  dan pimpinan terhadap prestasi kerjanya.
5. Aktualisasi  diri,  ditunjukkan  dengan sifat  pekerjaan  yang  menarik  dan menantang, dimana karyawan tersebut akan mengerahkan kecakapannya,
kemampuan, keterampilan  dan  potensinya.  Dalam pemenuhan  kebutuhan  ini  dapat dilakukan  oleh  perusahaan  dengan penyelenggaraan  pendidikan  dan pelatihan.

## Kinerja
Istilahkinerja  berasal  dari  kata Job Performance atau Actual  Performance yang merupakan prestasi kerjaatau prestasi sesungguhnyayangdicapai  oleh  seseorang. Mangkunegara  (2011:67)  mengatakan: Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Dari berbagai definisi  kinerja  diatas,  dapat  disimpulkan bahwa  Kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi sesuai  wewenang  dan  tanggungjawabnya untuk mencapai tujuan organisasi.

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  pada  Alpha  in Hotel.Waktu penelitian dilangsungkan pada  bulan  Juni  sampai  dengan  Oktober tahun  2019.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh pegawai sebanyak 20 orang dan  sampel  adalah  seluruh  anggota populasi yaitu 20 orang.
Variabel bebas (X) terdiri dari:
Gaya kepemimpinan (X 1 ) adalah keseluruhan aktivitas dalam rangka mempengaruhi  orang-orang  agar  mau bekerja sama untuk mencapai suatu  tujuan yang memang diinginkan bersama. Motivasi kerja (X 2 ) adalah semua kekuatan
yang  ada  dalam  diri  seseorang  yang memberi daya, memberi arah dan memelihara tingkah laku. Dalam   peneliti ini    yang    menjadi    variabel    dependen adalah:  Kinerja    (  Y  ).  Jenis  data  dalam penelitian  ini  adalah  data  kuantitif  dan kualitatif  dengan  pemberian  skor  karena responden memiliki persepsi yang berbeda atas  setiap  pertanyaan  yang  diajukan  oleh peneliti.  Hal  ini  dikarenakan  responden memiliki perbedaan pandangan atau persepsi  atas  setiap  jawaban  kuesioner yang  diberikan,  hal  ini  disebabkan  adanya perbedaan  pengalaman  yang  dialami responden tersebut marupakan data kuantitif.  Daftar  kuesioner  yang  diajukan peneliti dinyatakan secara kualitatif. Untuk kepentingan  pengolahan  data  kuantitif berupa angka-angka akan  digunakan melalui hasil isian kuesioner. Penelitian ini menggunakan  sumber  data  primer  atas kuesioner  yang  diisi  oleh  para  responden yang  berhubungan  dengan  penelitian  ini. Hasil  pengisian  kuesioner  oleh  para responden berupa  daftar  pertanyaan sesuai dengan  pengalaman  dan  opini  responden berupa  angka-angka.  Sumber  data  primer diperoleh  atas  jawaban  responden  melalui wawancara  dan  skor  kuesioner  (angket) dengan  tingkat  validitas  yang  tinggi. Dalam penelitian ini metode pengumpulan data dengan menggunakan :
1. Metode perpustakaan
Pada metode perpustakaan, peneliti mengumpulkan data dengan cara membaca  buku-buku  yang  berhubungan dengan  penelitian  ini  seperti  buku pustaka, jurnal,  penelitian dan buku-buku referensi  yang  lain  yang  berhubungan dengan gaya kepemimpinan, motivasi dan kinerja. Metode lapangan Metode lapangan  dalam  penelitian  ini  digunakan dengan cara :
1. Kuesioner. Kuesioner dibagikan kepada responden untuk  mengetahui pendapat responden mengenai variabel penelitian. Kuesioner dibuat dalam  bentuk  pernyataan  dengan mencantumkan lima alternatif jawaban dan responden hanya diperkenankan memilih satu jawaban yang paling tepat.
2. Teknik dokumentasi, dilakukan dengan mengumpulkan data karyawan, data absen, jumlah karyawan yang terlambat dan pulang yang dilakukan pegawai.
3. Wawancara, dilakukan penulis kepada  pegawai  untuk  mendapatkan data yang paling representatif.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN Statistik Deskriptif Variabel Penelitian
Penelitian  ini  mengamati  dua variabel  bebas  yaitu  gaya  kepemimpinan (X ₁ ), dan motivasi (X ₂ ) dan  satu variabel
terikat  yaitu  kinerja    (Y).  Berikut  ini  hasil penyajian  berupa  penjelasan  responden terhadap variable-variabel berikut:

## Karakteristik Responden
Responden  dalam  penelitian  ini adalah  20  orang  dengan  karakteristik responden dideskripsikan berdasarkan jenis kelamin, usia, Pendidikan.

## Karakteristik  Responden  Berdasarkan Jenis Kelamin
Gambaran  bahwa  pegawai  pada  Al[ha  In Hotel  berjenis  kelamin  pria  sebanyak  8 orang  (38,09%)  dan    berjenis  kelamin wanita  sebanyak  13  orang  (61,90%).  Hal ini  bisa  disimpulkan  bahwa  pegawai  pada 61,90  lebih  banyak  yang  berjenis  kelamin wanita.

## Karakteristik  Responden  Berdasarkan Usia
Pegawai pada Alpha In Hotel yang berusia 20-32  tahun  sebanyak  2  orang  (9,52%), untuk yang berusia 33-45 tahun berjumlah 5  orang  (23,80%).  Untuk  berusia  46-58 sebanyak  14  orang  setara  dengan  66,67%. Kesimpulan  mayoritas  adalah  berusia  46- 58  tahun  yaitu  ada  sebanyak  14  orang (66,67%).

## Karakteristik  Responden  Berdasarkan Pendidikan
Responden berdasarkan karakteristik pendidikannya  dapat  dijabarkan  sebagai berikut,  yaitu  D-III  sebanyak  3  orang (14,28%) serta sarjana 18 orang (85,74%). Dari  kondisi  tersebut  dapat  diambil kesimpulan bahwa mayoritas mereka yang memiliki  jenjang  pendidikan  sarjana  yaitu sebanyak 18 orang (85,74%).

## Statistik Deskriptif Variabel Penelitian
Penelitian  ini  mengamati  dua variable  bebas    yaitu  gaya  kepemimpinan (X ₁ ), dan motivasi  (X ₂ ) serta satu variabel terikat  yaitu  kinerja    (Y)  Berikut  ini  hasil penyajian  berupa  penjelasan  responden terhadap variable-variabel berikut:
Penjelasan Responden Atas Gaya Kepemimpinan (X1)
Gaya  kepemimpinan  merupakan perlakuan seorang pemimpin dalam mempengaruhi orang lain. Gaya kepemimpinan berbeda-beda dalam mencapai  tujuan  perusahaan  dengan  cara mempengaruhi  seseorang  dengan  harapan akan mencapai tujuan organisasi.
Sebanyak 2 orang (23,80%) responden  menanggapi  dengan  sangat setuju adanya gaya kepemimpinan membutuhkan  kecerdasan,  sebanyak  13 orang  (61,90%)  responden  menyatakan
setuju bahwa gaya kepemimpinan membutuhkan  kecerdasan,  sebanyak  6 orang  (28,57)  responden  menyatakan  ragu bahwa  gaya  kekemimpinan  membutuhkan kecerdasan.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.2  adalah  sebagai  berikut  : sebanyak  2  orang  (9,52%)  responden menanggapi  dengan  sangat  setuju  bahwa pemimpin dengan hubungan kemanusiaan, sebanyak  14    orang  (66,67%)  responden menyatakan  setuju  bahwa  pemimpin dengan hubungan kemanusiaan ,  sebanyak 5  orang  (23,80%)  menyatakan  bahwa pemimpin dengan hubungan kemanusiaan.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.3  adalah  sebagai  berikut  : sebanyak  4  orang  (19,04%)  responden menyatakan sangat setuju bahwa pemimpin  dengan  identik  dengan  jabatan dan kedudukan, sebanyak 6 orang (28,57%)  responden  menyatakan  setuju bahwa  Pemimpin  dengan  identik  dengan jabatan  dan  kedudukan,  sebanyak  7  orang (33,34%)  responden  menyatakan  ragu bahwa  pemimpin  dengan  identik  dengan jabatan  dan  kedudukan,  sebanyak  4  orang (19,04) responden menyatakan ragu bahwa pemimpin  dengan  identik  dengan  jabatan dan kedudukan.
Penjelasan  Responden  Atas  Motivasi (X ₂ )
Motivasi merupakan dorongan yang muncul  dari  dalam  diri  sendiri  dalam melakukan pekerjaan. Motivasi bisa muncul juga dengan adanya dorongan dari pimpinan dan rekan kerja yang berhubungan  tugas  dan  pekerjaan  untuk mencapai  tujuan.  Ttanggapan  responden pada  kuesioner  no.1  adalah  sebagai berikut:  sebanyak  5  orang  (42,10%) responden  menyatakan  sangat setuju bahwa  motivasi  muncul  dengan  adanya kebutuhan  fisik  ,  sebanyak  6  orang (47,36%)  responden  menyatakan  setuju bahwa  motivasi  muncul  dengan  adanya kebutuhan  fisik,  sebanyak  10  orang (10,52%)  responden  menyatakan  sangat setuju  bahwa  motivasi  muncul  dengan adanya kebutuhan fisik.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.2  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  2  orang  (9,52%)  responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  motivasi seiring  dengan  keamanan,  sebanyak  9 orang  (42,85%)  responden  menyatakan sangat  setuju  bahwa  motivasi  seiring dengan  keamanan,  sebanyak  8  orang (38,09%)  responden  menyatakan  sangat setuju  bahwa  motivasi  seiring  dengan keamanan,  sebanyak  2  orang  (9,52%) responden  menyatakan  sangat setuju bahwa motivasi seiring dengan keamanan.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.3  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  1  orang  (4,76%)  responden menanggapi  dengan  sangat  setuju  bahwa motivasi  muncul  dengan  interaksi  sosial, sebanyak  12  orang  (57,14%)  responden menanggapi  dengan  sangat  setuju  bahwa motivasi  muncul  dengan  interaksi  sosial, sebanyak  8  orang  (38,09%)  responden menanggapi  dengan  sangat  setuju  bahwa motivasi muncul dengan interaksi sosial.

## Penjelasan Responden Atas Kinerja (Y)
Kinerja yang ditunjukkan oleh para karyawan  selalu  menginginkan  adanya kualitas  kerja  yang  diharapakan  oleh perusahaan.  Para  tenaga  kerja  dengan segala  pengorbananya  membuhkan  balas jasa.  Kualitas  kerja  dalam  jangka  waktu tertentu  akan  berlangsung  dengan  tujuan yang  sama  sesuai  kerjasama  yang  terjalin dengan baik.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.1  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  4  orang  (19,04%)  responden menyatakan  bahwa  kinerja  identik  dengan kualitas kerja, sebanyak  9 orang (42,85%) responden  menyatakan  bahwa  kinerja identik  dengan  kualitas  kerja,    sebanyak  7 orang  (33,34%)  responden  menyatakan bahwa  Kinerja  identik  dengan  kualitas kerja,    sebanyak  7  orang  (34,15%)
responden  menyatakan  bahwa  kinerja identik dengan kualitas kerja.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.2  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  4  orang  (19,04%)  responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  kinerja membutuhkan  jangka  waktu,  sebanyak  9 orang  (33,34%)  responden  menyatakan setuju bahwa kinerja membutuhkan jangka waktu,  sebanyak  7  orang  (42,85%) responden menyatakan ragu bahwa kinerja membutuhkan  jangka  waktu,  sebanyak  1 orang  (4,76%)  responden  menyatakan tidak  setuju  bahwa  kinerja  membutuhkan jangka waktu.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.3  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  1  orang  (4,76%)  responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  kinerja membutuhkan  kerjasama  ,  sebanyak  7 orang  (33,34%)  responden  menyatakan sangat setuju bahwa kinerja membutuhkan kerjasama  ,  sebanyak  9  orang  (47,61%) responden  menyatakan  sangat setuju bahwa  kinerja  membutuhkan  kerjasama, sebanyak  1  orang  (4,76%)  responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  kinerja membutuhkan kerjasama.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.4  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  2  orang  (9,52%)  responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  kinerja bekerja bersama - sama, sebanyak 7 orang
(33,34%)  responden  menyatakan  setuju bahwa  kinerja  bekerja  bersama  -  sama, sebanyak  7  orang  (33,34%)  responden menyatakan  ragu  bahwa  kinerja  bekerja bersama  -  sama,  sebanyak  4  orang (19,04%)  responden  menyatakan  tidak setuju  setuju  bahwa  kinerja  bekerja bersama - sama.

## Hasil Pengujian Instrumen Penelitian Uji Validitas
Pada  prinsipnya  analisis  factor digunakan  untuk  mereduksi  data  yaitu proses untuk meringkas  sejumlah validitas menjadi lebih sedikit dan menamankannya sebagai  factor.  Pengujian  validitas  dalam penelitian  inu  digunakan  penerimaan  skor factor loading ≥ 0,5. Hal ini berarti bahwa item  yang  memiliki  skor  lebih  tinggi  dari 0,5  dihilangkan  dari  analisis  selanjutnya. Adapun  kriteria  yang  digunakan  dalam menentukan  valid  tidaknya  pernyataan yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  sebagai  berikut:  derajat  kebebasan (df) = n – 2 = 21 – 2 = 19 didapat r tabel = 0,456.  Jika  r  hitung  lebih  besar  dari  tabel dan  nilai  r  positif,  maka  butir  pernyataan dikatakan  valid.Dari  hasil  di  atas  semua indicator  yang  tersisa  untuk  mengukur variabel-variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini mempunyai koefisien korelasi  yang  lebih  besar  dari  r_tabel=
0,456  (nilai  r  tabel  untuk  n=19),  sehingga semua indicator tersebut adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Untuk itu uji reliabilitas ini digunakan  teknik Alpha  croncbach .Suatu instrument akan reliable apabila instrument tersebut  dipakai  dua  kali  untuk  mengukur gejala  yang  sama  dan  hasil  pengukuran yang diperoleh relative konsisten. Menurut Sunyoto  (2007:107)  Dalam reliability coefficient (alpha)  nilainya  >  0,60  maka variabel  dan  butir  pertanyaan  yang  diukur dapat dipercaya atau diandalkan.

## Tabel  4.10 : Uji Reabilitas Data
Item-Total Statistics
Scale Mean
if  Item Delete d Scale Varian ce if Item Delete d Correct
ed Item- Total Correla tion Cronba ch's Alpha if  Item Delete d jawa ban x1 22,10 36,305  ,888 ,934
jawa
ban x2 23,30 38,432  ,945 ,909 jawa ban y 20,40 27,832  ,912 ,941
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas pada  variabel  gaya  kepemimpinan  dan motivasi serta kinerja, seluruhnya menunjukan  nilai Cronbach  Alpha berada diatas 0,60. Hasil ini berarti alat ukur yang digunakan  memenuhi  syarat  dan  dapat diandakan.  Dalam  hal  ini Reliability coefficient (Alpha)  gaya  kepemimpinan sebesar  0,934  >  0,60,  motivasi  sebesar 0,909 > 0,60, prestasi sebesar 0,941> 0,60 maka variabel dan butir yang diukur dapat dipercaya atau diandalkan.

## Uji Hipotesis
Uji-t
Uji-t dimaksudkan untuk mengetahui  seberapa  jauh  pengaruh  satu variabel  independen  (gaya  kepemimpinan dan  motivasi)  secara  individual  dalam menerangkan variabel dependen (kinerja). Variabel Gaya Kepemimpinan Ho  :  t  hitung  <  t  tabel  :  Gaya kepemimpinan  tidak  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja.
Ha  :  t  hitung  >  t  tabel  :  Gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifkan terhadap kinerja.
Hasil  pengujian  dengan  SPSS  diperoleh untuk  variabel  X ₁ (gaya  kepemimpinan) diperoleh  nilai  t  hitung  =  1,988  dengan nilai  t  tabel  sebesar  1,303  dan  tingkat sgnifikan  0,496.  Dengan  signifikan  0,05, nilai  signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari
taraf 5%, yang berarti Ho diterima dan Ha ditolak.  Dengan  demikian,  maka  gaya kepemimpinan  tidak  berpengaruh  dan tidak signifikan terhadap kinerja.
a. Variabel Motivasi
Ho : t hitung < t tabel : Motivasi tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai.
Ha  :  t  hitung  >  t  tabel  :  Motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil pengujian SPSS diperoleh variabel X2 (motivasi) diperoleh nilai t hitung  =  1,646  dengan  nilai  t  tabel  = 1,303  dan  tingkat  signifikan  0,01. Dengan menggunakan batas signifikansi  0,05,  nilai  signifikansi tersebut lebih kecil dari taraf 5%, yang berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Dengan  demikian,  maka  motivasi berpegnaruh  dan  signifikan  terhadap kinerja.

## Uji-F
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  ada tidaknya pengaruh variabel-variabel independen  terhadap  variabel  dependen secara  simultan  (bersama-sama).  Hasil  uji F  dapat  dilihat  dari  lampiran  F.  Dikaitkan dengan hipotesis yang diajukan yaitu :
a. H0 : F hitung < F tabel : berarti tidak ada pengaruh yang
signifikan  dari  gaya  kepemimpinan  dan motivasi terhadap kinerja pegawai.
b. Ha : F hitung < F tabel   :  berarti  ada pengaruh signifikan dari gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kinerja pegawai.
c. Pengujian  pengaruh  variabel  bebas secara bersama-sama terhadap variabel
terikatnya dilakukan dengan menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan statistic  menunjukkan  nilai  F  hitung  = 10,85  dengan  nilai  F  tabel  =  3,23  dan nilai signifikansi sebesar 0,000. Hal ini berarti  bahwa  secara  bersama-sama gaya  kepemimpinan  dan  motivasi mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja.  Dengan  kata  lain  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan demikian hipotesis diterima.

## Uji Koefisien Determinasi (R²)
Nilai R pada intinya untuk mengukur seberapa besar hubungan antara indepen variabel dengan dependen variabel.  Sedangkan  nilai  R  square  (R²) atau  nilai  koefisien  determinasi  pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi  varibel  dependen.  Nilai  R²  adalah diantara  nol  dan  satu.  Nilai  R²  yang  kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen  dalam  menjelaskan  variasi variabel  dependen  sangat  terbatas.  Nilai
yang  mendekati  satu  berarti  variabel- variabel  dependen  memberikan  hampir semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi variasi variabel dependen.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data dengan program SPSS V21, maka diperoleh hasil sebagai berikut.
Uji Koefisien Determinan Model Summary b
M o d e l R  R Sq ua re Ad just ed R Sq uar e Std . Err or of the Est
im
ate
Change Statistics D
ur bi n- W ats on R Sq ua re Ch an ge F Ch an ge d f 1 d f 2 Si g. F C h a n g e 1 , 7 3 9 a ,5 46 ,49 5 1,8 34 ,5 46 10 ,8 05 2  1 8 ,0 0 1 2, 12 3
a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI
b. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Data Primer Diolah SPSS
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan program  SPSS  versi  21  dapat  diketahui bahwa  koefisien  determinasi  (adjusted  R²) yang  diperoleh  sebesar  0,842.  Hal  ini berarti  10,805%  kinerja    dapat  dijelaskan oleh  variabel  gaya  kepemimpinan  dan motivasi sedangkan sisanya yaitu 89,195% kinerja  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel lainnya  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini misalnya disiplin kerja .

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  peneletian  dan kajian  yang  tela  diuraikan  sebelumnya, maka dapat disimpulkan menjadi beberapa hal sebagai berikut :
1. Variabel  gaya  kepemimpinan  (X ₁ ) tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja    (Y) dengan nilai regersi 0,988 dan nilai t hitung = 0,695 dengan nilai t tabel =1,303  dan  tingkat  signifikan
0,000.
2. Variabel  motivasi  (X ₂ )  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja    (Y)  dengan  nilai regresi  0,727  nilai  t  hitung  =  3,92 dengan  nilai  t  tabel  =  1,303  dan tingkat signifikansi 0,000.
3. Variabel  gaya  kepemimpinan  (X ₁ )
dan
motivasi (X ₂ ) secara
bersamaan memiliki pengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap kinerja (Y) dengan tingkat signifikansi 0,000.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diuraikan di atas, maka disarankan :
Gaya kepemimipinan dan motivasi karyawan  merupakan  bagian  yang  penting dalam meningkatkan kinerja Dinas
Pendidikan  Sekolah  Dasar  Negeri  173419 Kecamatan Pollung Humbang Hasundutan 1. Oleh karena itu, untuk meningkatkan disiplin kerja pegawai harus memperhatikan pemberian gaya kepemimpinan dan motivasi sehingga hasil pelaksanaan  pekerjaan  karyawan akan  efisien  dan  efektif  sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan  sebelumnya.  Untuk  itu disarankan  perlunya  diperhatikan pemberian gaya kepemimpinan dan motivasi.
2. Gaya  kepemimpinan  dan  motivasi yang  diberikan  untuk  pegawai harus  lebih  baik  lagi  dalam  arti sesuai dengan disiplin kerja karyawan  itu  sendiri  dimana  suatu pekerjaan  haruslah  sesuai  dengan kemampuan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,.  2012. Perilaku  Keorganisasian .
Edisi  Pertama,  Yogyakarta:  Graha Ilmu.
Hidayat, Rachmad. 2013. Pengaruh
Kepemimpinan Terhadap Komunikasi,  Kepuasan  Kerja,  dan Komitmen  Organisasi  pada  Industri Perbankan . Makara Seri Sosial
Humaniora
Hariandja,  Marihot  Tua  Efendi.  2002.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Edisi Pertama, Jakarta: Grasindo.
Hasibuan, H. Malayu, SP, 2010.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .
Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara.
Manurung,  Jonni.  2005. Ekonometrika:
Teknik Pemodelan Dasar dan Lanjutan. Cetakan  Pertama,  Jakarta:
PT Alex Media Komputindo.
Martoyo,  Kolonel  Kal.  (Purn).  2010.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .
Edisi Kelima, Cetakan Pertama,
Yogyakarta: BPFE-UGM.
Robbins,  Stephen  P.  dan  Judge,  Timothy.
2008. Perilaku  Organisasi. Alih Bahasa:  Diana  Angelica,  Jakarta:
Salemba Empat.
Siswanto,  2010. Pengantar  Manajemen .
Edisi  Pertama,  Cetakan  Pertama,
Jakarta: Bumi Aksara.
Sopiah.  2008. Perilaku  Organisasional .
Edisi Pertama, Yogyakarta: Andi.
Sofian.  2013. Metode  Penelitian  Bisnis . Cetakan Keenam, Bandung: Alfabeta.
Latan,  Hengky,  2014. Analisis  Data Statistik . Bandung: Alfabeta.
Sunyoto,  Danang.  2013. Metode  dan Instrumen  Penelitian  Ekonomi  dan
Bisnis.
Cetakan
Pertama, Yogyakarta: Caps.