Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(03), 2023, 4076-4081
Strategi Public Relation BAZNAS Ponorogo dalam Meningkatkan Kepercayaan, Image Perusahaan dan Pengumpulan Zakat
Muhamad Abdulloh 1) , Eko Puji Lestari 2) , Yuni Ahad Diana 3) 1,2,3 Pascasarjana, IAIN Ponorogo *Email korespondensi: achmadabdulloh77@gmail.com

## Abstract
Pengumpulan  zakat  menjadi  permasalahan  yang  banyak  dialami  oleh  Lembaga  Amil  Zakat  di  Indonesia. Tak terkecuali  BAZNAS  Ponorogo,  dengan  jumlah  potensi  zakat  yang  mencapai  10  miliar  akan  tetapi  pada kenyataanya baru sekitar 35 persen saja yang sudah dapat dikelola oleh BAZNAS. Untuk itu perlu adanya strategi untuk meningkatkan pengumpulan zakat salah satunya dengan menggunakan Strategi Publik Relation. Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  strategi  publik  relation  BAZNAS  ponorogo  dalam  meningkatkan kepercayaan,  brand  image,  dan  pengumpulan  zakat.  Metode  penelitian  menggunakan  metode  pendekatan kualitatif dengan metode kajian pustaka yang memperoleh data dari penelitian terdahulu, hasil laporan BAZNAS dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  potensi  zakat di  ponorogo  sekitar  10  miliar  akan tetapi  hasil pengumpulan zakat baru sekitar 35 persen dari total potensi hal ini dikarenakan kepercayaan dan brand image BAZNAS Ponorogo masih kurang di mata masyarakat. untuk ini BAZNAS menggunakan strategi publik relation untuk meningkatkan kepercayaan, image perusahaan, dan potensi untuk meningkatkan pengumpulan BAZNAS.
Keywords : Potensi Zakat, Kepercayaan, image,  Publik Relation.
Saran sitasi : Abdulloh, M., Lestari, E. P., & Diana, Y. A. (2023). Strategi Public Relation BAZNAS Ponorogo dalam  Meningkatkan  Kepercayaan,  Image  Perusahaan  dan  Pengumpulan  Zakat .  Jurnal  ilmiah  ekonomi  islam, 9 (03), 4076-4081. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i3.9478
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i3.9478

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  Islam,  zakat  termasuk  ke  dalam  rukun yang  wajib  untuk  dilaksanakan  dengan  tujuan  untuk mengurangi  kesenjangan  ekonomi.  Salah  satu  cara mengatasi  masalah  mengenai  kemiskinan  adalah dengan  mengoptimalkan  pengelolaan  zakat  secara komprehensif  dan  amanah  serta  pemanfaatan  dana zakat untuk kemasalahatan. Selain itu, zakat termasuk dalam  lima  nilai  instrumental  yang  strategis  yang berpengaruh pada tingkah laku ekonomi manusia dan pembangunan  ekonomi  lainnya.  Tujuan  zakat  tidak hanya  sekedar  menyantuni  orang  miskin  untuk keperluan  konsumtif,  akan  tetapi  mempunyai  tujuan jangka  panjang  yaitu  untuk  mengurangi  jumlah kemiskinan.
Pada  dasarnya,  zakat  bisa  disalurkan  langsung kepada para penerima yang termasuk dalam  mustahiq zakat. Akan tetapi, penyaluran tersebut hanya bersifat untuk tujuan jangka pendek saja. Untuk tujuan zakat jangka  yang  lebih  panjang,  maka  perlu  adanya
pengelolaan  oleh  lembaga  zakat  baik  lembaga  yang didirikan  oleh  pemerintah  maupun  oleh  masyarakat. Merujuk  pada  Undang-Undang  No.  30  tahun  2011 tentang pengelolaan zakat, selain BAZNAS Kabupaten/Kota,  BAZNAS  Provinsi  atau  LAZ Daerah  terdapat  lembaga  pengelola  zakat  yang memiliki  cakupan  nasional(Baidowi,  2019).  Artinya bahwa  pengelolaan  mulai  dari  penghimpunan  dan penyaluran  zakat  oleh  lembaga  pemerintah  sudah dilakukan  secara  nasional  dengan  adanya  lembaga BAZNAS.
Berdasarkan hasil pusat kajian strategis BASNAS  RI  tahun  2021,  potensi  zakat  penghasilan skala BAZNAS RI mencapai Rp. 5,8 triliun.  Potensi zakat  penghasilan  tertinggi  yaitu  zakat  penghasilan Pegawai  BUMN  yang  mencapai  Rp.  2,57  triliun, kemudian  zakat  karyawan  perusahaan  nasional sebesar  Rp.  2,301  triliun,  selanjutnya  zakat  ASN kementerian sebesar Rp. 726,4 miliar, posisi keempat yaitu  ASN  Lembaga  pemerintah  non  kementerian
sebesar  RP.  102,4  miliar,  dilanjut  ASN  lembaga negara  sebesar  Rp.  71  miliar,  kemudian,  zakat  TNI dan POLRI sebesar Rp. 46,6 miliar dan yang terakhir adalah  zakat  pegawai  BI  dan  OJK  sebesar  Rp.  16,3 miliar.  Berikut  merupakan  tabel  potensi  zakat .(BAZNAS, 2021)
Tabel. 1 Potensi Zakat Penghasilan menurut
BAZNAS RI tahun 2022 No Objek Potensi Zakat Penghasilan Jumlah (RP) 1 Zakat Pegawai BUMN 2.574.397.820.262,55 2 Zakat Karyawan Perusahaan Nasional 2.301.575.801.942,09 3 Zakat ASN Kementerian 726.415.719.305,14 4 Zakat ASN Lembaga Pemerintah non Kementerian 102.478.876.526,21 5 Zakat ASN Lembaga Negara 71.998.000.880,59 6 Zakat TNI POLRI 46.645.005.001,22 7 Zakat Pegawai BI dan OJK 16.311.516.678,91 Total 5.839.822.740.596,70

## Sumber : data sekunder diolah (2022)
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui banyak sekali potensi zakat yang seharusnya bisa dimaksimalkan.  Perlu  strategi  pengumpulan  zakat yang  baik  dan  tepat  sasaran  sehingga  dapat meningkatkan  pendapatan  zakat.  Salah  satu  rencana dari  lembaga  BAZNAS  adalah  Rencana  Strategis (RenStra)  BAZNAS  RI  2020-2025  dimana  terdapat target optimalisasi potensi zakat nasional.(Achmad & Dkk., 2020) Selain dalam skala nasional potensi zakat terpecah lagi dalam skala kabupaten/kota diantaranya BAZNAS Ponorogo. Ponorogo sendiri dikenal dengan julukan Kota Reog. Selain itu Ponorogo juga dikenal dengan  kota  santri,  dimana  terdapat  banyak  sekali pesantren-pesantren  yang  ada  di  Ponorogo.  Jika dikaitkan  dengan  zakat  tentu  Ponorogo  mempunyai potensi  yang  banyak  karena  jumlah  penduduk muslimnya  mencapai  965.594  orang  dari  total penduduk 971.225 orang. (Ansori, 2018)
Target  zakat  penghasilan  BAZNAS  Ponorogo per  tahun  adalah  Rp  10  miliar  akan  tetapi  pada kenyataanya pada tahun 2019 zakat penghasilan yang terkumpul dari bulan januari sampai maret 2019 baru kisaran  Rp  509  juta  dengan  rata-rata  pengumpulan perbulan  Rp  106  juta.  Jika  dikalkulasikan  maka
kemungkinan  zakat  profesi  pada  tahun  2019  adalah Rp.  1.2  miliar,  jumlah  tersebut  baru  12%  dari  total target yang  mencapai Rp. 10  miliar.(Satria Wicaksono, 2019)  Besarnya potensi tidak menafikan rendahnya  nominal  zakat  yang  terhimpun.  Hal  ini terjadi karena masyarakat khususnya warga
Kabupaten
Ponorogo yang belum terbiasa menyalurkan  zakatnya  melalui  Lembaga/Yayasan amal  yang  dikelola  pemerintah  atau  swasta,  karena tidak adanaya transparansi dalam laporan penyaluran, sehingga  masyarakat  tidak  tahu  secara  pasti  kepada siapa  zakat  tersebut  disalurkan  serta  kurang  nya pendekatan  dan  sosialisasi  dari  pihak  BAZNAS Ponorogo  kepada  masyarakat.(Abidah,  2016)  Hal tersebut  disebabkan  beberapa  faktor  antara  lain;  1) jenis  zakat  yang  dihimpun  biasanya  zakat  fitrah.  2) kurangnya  kesadaran  masyarakat  muslim  tentang wajibnya  membayar  zakat  baik  zakat  fitrah  maupun zakat profesi. 3) kebiasaan masyarakat yang langsung menyalurkan zakat kepada mustahiq lewat amil yang biasanya  dibentuk  suka  rela  oleh  masyarakat.  4) sosialisasi kepada masyarakat yang belum merata.(Prasetian Dewi, 2020)
Dalam  meningkatkan  pengumpulan  potensi zakat,  BAZNAS  Ponorogo  menggunakan  strategi public  relation ,  dimana  strategi  ini  bertujuan  untuk meningkatkan  kepercayaan,  image  perusahaan  dan mensosialisasikan kepada masyarakat tentang kewajiban membayar zakat. selain itu dengan strategi ini BAZNAS berusaha untuk lebih mendekatkan diri kepada  masyarakat,  mendengar  keluh  kesah  secara langsung dan memberikan tanggapan dan mengupayakan  untuk  bisa  membantu  masyarakat yang  membutuhkan  dengan  program-program  dari BAZNAS. (Syamsuri  &  Ma’aldini  Yogi,  2018). Namun  pada  kenyataanya  masih  banyak  masyarakat yang  enggan  dan  ragu  untuk  menyalurkan  zakatnya melalui BAZNAS Ponorogo, hal ini disebabkan masih kurangnya kepercayaan terhadap BAZNAS Ponorogo dan  image  perusahaan  yang  dinilai  masih  kurang bagus. Alhasil dapat terlihat dari perolehan zakat yang masih  di  bawah  target.  ( Laporan  Pertanggung Jawaban , 2022)
Untuk  itu  fokus  penelitian  ini  adalah  untuk meneliti  dan  menganalisis  Strategi  Public  Relation BAZNAS Ponorogo dalam Meningkatkan Kepercayaan,  Image  Perusahaan  dan  Pengumpulan Zakat.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  pendekatan penelitian  kualitatif  deskriptif.  Pada  penulisan  ini, diperlukan data-data yang objektif untuk mempermudah dalam penganalisisan. Peneliti menggunakan metode dokumentasi, yaitu memperoleh  data  dan  informasi  dalam  bentuk  buku, arsip, dokumen, dambar yang berupa laporan, jurnal, serta referensi lainnya yang berkaitan dan mendukung.(Sugiyono, 2017) Dokumen bisa berbentuk  tulisan,  karya  ilmiah,  dan  laporan. Dokumentasi merupakan pelengkap dari penggunaan metode  observasi  dan  wawancara  dalam  penelitian kualitatif.  Sumber  data  berupa  data  primer  dan sekunder,  data  primer  diperoleh  dengan  wawancara sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari  web BAZNAS  Ponorogo,  buku  dan  artikel  yang berhubungan  dengan  kajian  penelitian.  Objek penelitian BAZNAS Ponorogo dan Muzakki yang ada di  Ponorogo.  Teknik  analisis  yang  digunakan  yaitu tahap reduksi data, display data dan kesimpulan atau verifikasi.(Sujarweni, 2019)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Badan  Amil  Zakat  Nasional  (BAZNAS) merupakan lembaga formal yang berwenang menghimpun dan mendistribusikan Zakat, Infaq, dan Sedekah  dan  Dana  sosial  keagamaan  lainnya berdasarkan  UU  No.23  tahun  2011  tentang Pengolahan  Zakat,  PP  No.  14  tahun  2014  tentang pelaksanaan  UU  No.  23  tahun  2011  tentang Pengelolaan Zakat, Keputusan Menteri Agama RI No 186  tahun  2016  tentang  perubahan  atas  Keputusan Menteri  Agama  No.  118  tahun  2014  tentang pembentukan  Badan  Amil  Zakat  Nasional  Provinsi. Dalam  UU  No.  23  tahun  2011  tersebut  menyatakan bahwa  BAZNAS  sebagai  lembaga  pemerintah nonstruktural yang bersifat mandiri dan bertanggung jawab kepada Presiden melaui Menteri Agama.(Wardani, 2018) Dengan demikian, BAZNAS bersama pemerintah bertanggung jawab terhadap pelaksanaan pengelolaan  zakat  yang  berazaskan:  syariat  Islam, amanah,  kemanfaatan,  keadilan,  kepastian  hukum terintegrasi  dan  akuntabilitas.  Adapun  BAZNAS Kabupaten/Kota  dibentuk  dengan  Keputusan  Dirjen BIMAS  Islam  No.  DJ.II/568  Tahun  2014  tentang Pembentukan Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten/Kota  Se-Indonesia,  yang  dirubah  dalam
Keputusan  Dirjen  BIMAS  ISLAM  Nomor  DJ.II/37 Tahun 2015.
BAZNAS  Kabupaten  Ponorogo  merupakan lembaga  pemerintah  nonstruktural  yang  bersifat mandiri dan bertangung jawab kepada Bupati. Dengan melaksanakan  Peraturan  Bupati  Nomor  44  Tahun 2018  tentang  Pelaksanaan  Zakat  di  Lingkungan Pemerintah Kabupaten Ponorogo.
Ponorogo merupakan kabupaten dengan mayoritas  penduduknya  muslim,  dengan  begitu seharusnya tingkat pengetahuan masyarakat Ponorogo tentang  kewajiban  mengeluarkan  zakat  profesi  juga tinggi,  akan  tetapi  pengetahuan  akan  wajibnya membayar  zakat  tidak  diimbangi  dengan  kesadaran membayar zakat.  Berdasarkan data dari  Badan Pusat Statistika  (BPS)  Kabupaten  Ponorogo  pada  tahun 2022  diketahui  bahwa  ASN  berjumlah  7.818  orang yang  berdasarkan  Instruksi  Bupati  Ponorogo  No.  4 tahun 2022 wajib mengeluarkan zakat profesi, namun pada  kenyataanya  berdasarkan  data  dari  BAZNAS Ponorogo  baru  3.008  orang  saja  yang  membayarkan zakat  dan  infaq  lewat  BAZNAS  Ponorogo.(BPS, 2022)
Berikut  merupakan  data  perolehan  zakat  dan infaq kabupaten Ponorogo pada tahun 2022:
Tabel. 1 Perolehan Zakat dan Infaq pada tahun 2022
No Bulan Pengumpulan Zakat Pengumpulan Infaq 1 Januari 280.780.239 42.752.013 2 Februari 270.234.601 27.560.530 3 Maret 295.579.279 35.623.425 4 April 713.177.018 40.032.350 5 Mei 371.736.578 39.832.600 6 Juni 241.597.817 56.359.423 7 Juli 201.564.493 105.924.331 8 Agustus 171.901.213 160.740.847 9 September 160.126.632 178.372.643 10 Oktober 163.342.284 162.495.378 11 November 165.840.177 170.101.445 12 Desember 177.463.729 167.133.023 Total 3.585.080.638  1.435.926.008
Sumber : Data pembukuan BAZNAS Ponorogo diolah tahun 2023
Jika  dilihat  dari  hasil  pengumpulan  Zakat  pada BAZNAS  hal  tersebut  masih  jauh  dari  target  atau potensi pengumpulan zakat di Ponorogo. Akan tetapi jika  dibandingkan  dengan  pengumpulan  zakat  pada tahun  2019  yang  berjumlah  1.2  miliar  sudah
mengalami  peningkatkan  sebesar  hampir  3  kali  lipat menjadi 3.5 miliar pada tahun 2022.
Strategi  Public  Relation  dalam  meningkatkan kepercayaan masyarakat dan Image Perusahaan
Dalam perkembangan ekonomi, lembaga pengelola  zakat  atau  yang  biasa  disebut  amil  zakat juga  mengalami  perkembangan.  Hal  ini  dapat dibuktikan dengan banyaknya lembaga-lembaga zakat yang  ada  di  daerah  Ponorogo,  khusunya  BAZNAS Ponorogo.  BAZNAS  sendiri  merupakan  lembaga yang  dibentuk  pemerintah  untuk  mengelola  zakat  di daerah-daerah.  Dalam  pengelolaan  zakat  BAZNAS berazaskan pada syariat Islam, amanah, kemanfaatan, keadilan, kepastian hukum terintegrasi dan akuntabilitas. Asas tersebut bertujuan untuk memberikan  keyakinan  dan  kepercayaan  kepada masyarakat  mengenai  zakat  yang  dikelola  oleh BAZNAS.  Akan  tetapi  pada  kenyataanya  masih banyak  masyarakat  yang  belum  bisa  mempercayai pengelolaan  zakat  dari  BAZNAS.  Seperti  hasil penelitian  dari  Yunitasari  (2022)  yang  menyatakan bahwa  kepercayaan,  reputasi,  dan  kredibilitas, pendapatan  dan  pemahaman  atas  zakat  Berpengaruh terhadap  minat  membayar  zakat  (Studi  Kasus BAZNAS  Ponorogo).  Dari  hasil  tersebut  dapat diketahui  bahwa  minatnya  masyarakat  dalam membayar zakat dipengaruhi oleh tingkat kepercayaan, reputasi dan kredibilitas BAZNAS.
Dalam  upaya  mewujudkan  kredibilitas  dan meningkatkan  kepercayaan  masyarakat  BAZNAS, Strategi Public  relation memiliki  peran  penting. Strategi Publik  Relations adalah  upaya  menciptakan metode-metode untuk membantu perusahaan mengatur hubungan masyarakat untuk menarik target audiens  dan  mengidentifikasi  cara  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.(Oliver,  2007)  Strategi public relation berperan  untuk  melakukan  komunikasi dengan  mustahik  dan  muzakki.(Fahana  &  Azhari, 2018) Untuk itu unsur kebenaran data dan informasi harus sangat diperhatikan dalam komunikasi. Dimana BAZNAS  Ponorogo  menerbitkan  buletin  majalah yang  dicetak  setiap  6  bulan  sekali.  Dari  buletin tersebut  dapat  diketahui  agenda  kegiatan  mulai  dari sosialisasi,  kegiatan  penghimpunan  dan  penyaluran dan  kegiatan  sillaturahim  BAZNAS  ke  lembaga- lembaga  atau  ke  masyarakat  langsung.  Selain  itu BAZNAS  juga  mengadakan  layanan  konsultasi  ZIS yang  diharapkan  mampu  memberikan  pemahaman kepada masyarakat awam yang masih belum mengerti
tentang  zakat.  Pada  layanan  ini  juga  mustahik  dan muzakki  bebas  beragumen  serta  memberikan  kritik dan  saran  yang  nantinya  akan  menjadi  bahan  untuk evaluasi progam BAZNAS selanjutnya.
Untuk meningkatkan image sekaligus mengedukasi masyarakat akan keberadaan dan peran serta  BAZNAS  Ponorogo,  PR  melalui  website resminya  menginformasikan berbagai Program kegiatan  yang  diselenggarakan.  Program  Unggulan BAZNAS  Ponorogo:  Baznas  Ponorogo  Cerdas, Baznas  Ponorogo  Sehat,  Baznas  Ponorogo  Peduli, Baznas Ponorogo Makmur, Baznas Ponorogo Taqwa. Pada 20 November 2021 BAZNAS RI dan BAZNAS Ponorogo  menyalurkan  bantuan  berupa  biaya pendidikan  tingkat  SD/MI  untuk  7  orang  penerima manfaat,  masing-masing  sebesar  Rp  200.000,00  per bulannya,  beasiswa  untuk  tingkat  SMP/MTs  untuk 278 penerima masing-masing menerima Rp.
250.000,00 per bulan, beasiswa tingkat SMA/MA/SMK  untuk  36  penerima  masing-masing menerima  Rp.  300.00.00  per  bulan,  dan  beasiswa Program  Satu  Keluarga  Satu  Sarjana  untuk  15 mahasiswa, per semester Rp. 2.000.000,00.
PR BAZNAS Ponorogo juga mengambil langkah strategis  dengan  menjalin  partnership  dengan  media cetak  dan  elektronik,  sehingga  kegiatan  yang diselenggarakan  diinformasikan  pula  lewat  media mereka.  Seperti  halnya  kegiatan  pada  tanggal  17 Januari  2023,  dalam  rangka  Hari  Ulang  Tahun BAZNAS ke 22, sekaligus wujud Program BAZNAS Ponorogo  Cerdas.  Bertempat  di  Kantor  BAZNAS Ponorogo,  Jl.  Trunojoyo,  BAZNAS  Ponorogo menyalurkan bantuan beasiswa kepada 358 siswa. Ini berkisar  Rp.  91.100.000,00  dengan  rincian  untuk tingkat  SD  menerima  Rp.  200.000,  tingkat  SMP menerima  Rp.  250.000,  dan  SMA  Rp.  300.000,00. (Wahyuni, 2022)
Strategi  Public  Relation  Baznas  Ponorogo  dalam meningkatkan pengumpulan zis
Adapun  langkah-langkah  strategi  yang  saat  ini dijalankan  oleh  team public  relation BAZNAS Ponorogo  yaitu  diantaranya;  pertama,  dengan mengoptimalkan sosialisasi instruksi Bupati Ponorogo  No.  4  Tahun  2022  Tentang  Optimalisasi Pengumpulan  Zakat,  Infaq,  dan  Shodaqoh  Pada Organisasi  Perangkat  Daerah,  BUMD  dan  Dinas Kesehatan  Dr.  RS  Harjono  Ponorogo.  ( INSTRUKSI BUPATI  PONOROGO  NOMOR  4  TAHUN  2022 , 2022). Sebagaimana yang dilaksanakan pada Rabu 25
Mei 2022 bertempat di Pendopo kabupaten Ponorogo yang dihadiri langsung oleh Bupati dan Wakil Bupati Ponorogo serta  Kepala  Organisasi  Perangkat  Daerah di Kabupaten Ponorogo. Dalam sambutannya Bupati Ponorogo  Bapak  Sugiri  Sancoko  menyampaikan bahwa:  “Dengan  pengelolaan  yang  baik  dari BAZNAS,  Zakat,  Infaq  dan  Shodaqoh  akan memberikan  manfaat  yang  luar  biasa  Melalui BAZNAS  sangat  diharapkan  mampu  menyelesaikan masalah  sosial  seperti  kemiskinan,  hutang  dan kesehatan,  asalkan  dana  yang  terkumpul  sesuai dengan  rencana.  Untuk  itu  setiap  ASN  di  lingkup Pemerintah Kabupaten Ponorogo harus melaksanakan Instruksi Bupati Ponorogo tersebut.”
Gambar. 1 Sosialisasi Instruksi Bupati Ponorogo
Acara tersebut dihadiri langsung oleh Bupati dan Wakil  Bupati  Ponorogo  serta  Kepala  Organisasi Perangkat  Daerah  di  Kabupaten  Ponorogo.  Dalam sambutannya Bupati Ponorogo Bapak Sugiri Sancoko menyampaikan bahwa dengan pengelolaan yang baik dari  BAZNAS  Zakat,  Infaq  dan  Shodaqoh  akan memberikan  manfaat  yang  luar  biasa.  Beliau  juga menekankan untuk para Pimpinan dinas terkait untuk saling  mengingatkan  anggotanya  bahwa  pentingnya kesadaran untuk membayar zakat, dan infaq.
Yang  kedua,  selain  kegiatan  itu  sosialisasi instruksi  Bupati,  Baznas  Ponorogo  melalui Public Relation juga menjaring hubungan dengan Pengadilan Agama Kabupaten Ponorogo. Kegiatan ini dilaksanakan  pada  8  Juni  2022  dengna  tujuan  untuk mengoptimalkan  peran  BAZNAS  melalui  penguatan regulasi. Pada perrtemuan tersebut pimpinan BAZNAS Bapak Kholil, S.Ag., M.Pd menyampaikan bahwa  makud  dan  tujuannya  adalah  untuk  menjalin hubungan  secara  vertikal  dengan  instansi-instansi  di Kabupaten  Ponorogo salah  satunya  yaitu  Pengadilan Agama.  Hal  tersebut  disambut  baik  oleh  Pimpinan Pengadilan Agama Bapak H. Ali Hamdi, S.Ag., M.H
beliau  mengungkapkan  bahwa  insyaAllah  niat  baik BAZNAS akan kami bantu dengan cara memberikan himbauan kepada ASN di Ponorogo untuk melakukan pembayaran zakatnya melalui BAZNAS Ponorogo.
Gambar 2. Silaturahim Pimpinan BAZNAS ke
Pengadilan Agama
Pada  kesempatan  tersebut,  pimpinan  BAZNAS menyampaikan  persoalan-persoalan  zakat  salah satunya kesadaran membayar zakat melalui amil zakat resmi dari pemerintah yang masih minim  dari warga Ponorogo  khususnya  ASN.  Anggapan  bahwa  zakat sudah  cukup  disalurkan  langsung  melalui  amil-amil setempat menjadi alasan mengapa potensi zakat yang ada di Ponorogo sulit untuk tercapai. Untuk itu pada diskusi  tersebut  muncul  solusi  yaitu  untuk  membuat regulasi  tentang  pembayaran  zakat  ASN  yang  wajib melalui  BAZNAS.  Kemudian  dari  pihak  BAZNAS sendiri  juga  akan  melakukan  sosialisasi  dan silaturahim ke berbagai instansi-instansi pemerintahan untuk  menguatkan  regulasi  mengenai  pembayaran zakat tersebut.

## 4. KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Muzakki  di  Kabupaten  Ponorogo  belum  memiliki kesadaran  tentang  kewajiban  untuk  mengeluarkan zakat dapat diketahui dari jumlah PNS sebanyak 7818 orang  baru  3008  orang  yang  sudah  membayar  zakat secara rutin.
Strategi  Public  Relation  BAZNAS  Ponorogo dalam  Meningkatkan  Kepercayaan,  Brand  Image Pengumpulan  ZIS,  bisa  disimpulkan  bahwa  target jumlah  muzzaki  dari  Organisasi  Perangkat  Daerah, BUMD  dan  Dinas  Kesehatan  Dr.  RS  Harjono Ponorogo  (PNS)  belum  maksimal,  hal  tersebut  bisa dilihat  dari  jumlah  PNS  di  Ponorogo  dengan  jumlah PNS  yang  berzakat  dan  infaq  melalui  BAZNAS Ponorogo masih selisih cukup signifikan.
Public  Relation  ini  mempunyai  pengaruh  besar terhadap  peningkatan  jumlah  muzakki,  BAZNAS
Kabupaten Ponorogo melaksanakan langkah-langkah strategis  yang  dijalankan,  yaitu:  Sosialisasi  Instruksi Bupati Ponorogo Bupati Ponorogo No. 4 Tahun 2022 Tentang Optimalisasi Pengumpulan Zakat, Infaq, dan Shodaqoh Pada Organisasi Perangkat Daerah, BUMD dan  Dinas  Kesehatan  Dr.  RS  Harjono  Ponorogo; sosialisasi dan informasi kegiatan BAZNAS Ponorogo  melalui  buletin  dan  website  resmi  serta menjalin partnership dengan media elektronik.

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  Kasih  kepada  semua  pihak  yang  telah berkontribusi pada penyelesaian penelitian ini. Mulai dari awal penelitian sampai akhir terseusunya artikel. Khususnya BAZNAS Ponorogo yang sudah bersedia dijadikan tempat penelitian. Juga terima kasih kepada para  revieewa  jurnal  atas  semua  masukan  untuk penyempurnaan artikel ini.

## 6. REFERENSI
Abidah,  A.  (2016).  Analisis  Strategi  Fundraising Terhadap  Peningkatan  Pengelolaan  Zis  Pada Lembaga  Amil  Zakat  Kabupaten  Ponorogo. Kodifikasia , 10 (1), 1–27.
Achmad, N., & Dkk. (2020). Renstra BAZNAS 2020- 2025.
Ansori, T. (2018). Pengelolaan Dana Zakat Produktif Untuk Pemberdayaan Mustahik Pada LAZISNU Ponorogo. Muslim Heritage , 3 (1), 177.
Baidowi,  H.  S.  M.  (2019).  BAZNAS  Kabupaten Gresik dan Strategi Pendekatan Public Relations dalam  Peningkatan  ZISWAF. Maliyah :  Jurnal Hukum Bisnis Islam , 9 (2), 197–226.
BAZNAS. (2021). Potensi Zakat BAZNAS RI. BPS.  (2022). Jumlah  Pegawai  Negeri  Sipil  Menurut Jabatan  dan  Jenis  Kelamin  di  Kabupaten
Ponorogo 2022 . Diambil dari
https://ponorogokab.bps.go.id/indicator/101/57/
1/jumlah-pegawai-negeri-sipil-menurut-jabatan- dan-jenis-kelamin-di-kabupaten-ponorogo- 2022.html
Fahana,  J.,  &  Azhari,  A.  (2018).  TOGAF  for designing the enterprise architecture of LAZISMU. Bulletin of Social Informatics Theory and Application , 2 (2), 58–64.
INSTRUKSI  BUPATI  PONOROGO  NOMOR  4 TAHUN 2022 . (2022).
Laporan  Pertanggung  Jawaban .  (2022).  BAZNAS KABUPATEN PONOROGO.
Oliver,  S.  (2007). Strategi  Publik  Relation .  Jakarta: Ensensi.
Prasetian  Dewi,  A.  (2020).  Optimalisasi  Penyaluran Zakat  di  Masyarakat:  Studi  Tentang  Sistem Distribusi  Syariah  Lembaga  Amil  Zakat  di Ponorogo. Jurnal Studi Islam dan Sosial , 13 .
Satria  Wicaksono,  G.  (2019).  Rp  10  Miliar  Target Zakat Profesi BAZNAS Ponorogo tak Tercapai.
Diambil 29 April 2023, dari https://jatimnet.com/rp10-miliar-target-zakat-
profesi-baznas-ponorogo-tak-tercapai Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Bandung: Alfabeta.
Sujarweni,  V.  W.  (2019). Metodologi  Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Syamsuri,  M.,  &  Ma’aldini  Yogi.  (2018).  Strategi Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan  Ekonomi Melalui  Optimalisasi  Pengelolaan  Zakat  Profesi di  BAZNAS  Ponorogo. Iqtishaduna  Jurnal Ilmiah Ekonomi Kita2 , 5 .
Wahyuni.  (2022).  Beasiswa  BAZNAS  Ponorogo
Untuk 358 Siswa. Diambil dari https://timesindonesia.co.id/peristiwa- daerah/443390/baznas-ponorogo-berikan-
beasiswa-kepada-358-siswa
Wardani,  R.  W.  K.  (2018).  Manajemen  Komunikasi Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Provinsi Jawa  Barat. NALAR:  Jurnal  Peradaban  dan Pemikiran Islam , 2 (1), 12.