## THE INFLUENCE OF TRAINING, CAREER DEVELOPMENT AND PRODUCTIVITY ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES OF ROYAL PRIMA GENERAL HOSPITAL MEDAN

## PENGARUH PELATIHAN, PENGEMBANGAN KARIR DAN PRODUKTIVITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT UMUM ROYAL PRIMA MEDAN
Try Putra Gea 1 , Siti Jamilah Nasution 2 , Kristiana br. Sinabariba 3 , Kristi Endah Ndilosa Ginting 4 , Mella Yunita 5 Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 , Universitas Tjut Nyak Dhien 5 kristiendahndilosaginting@unprimdn.ac.id 1

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  examine  the  effect  of  job  training,  career  development  and  work productivity of RSU Royal Prima Medan. This study uses quantitative methods, the population used is 127 people and uses the simple random sampling method by taking members randomly. Data collected through questionnaires, interviews and other books and journals. The results of this study indicate that training has a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance,  career  development  has  a  positive  and significant  effect  on  employee  performance,  work  productivity  has  a  positive  and  significant  effect  on employee performance and simultaneously job training, career development and work productivity have a positive and significant effect on the performance of employees of RSU Royal Prima Medan. The results of the  Determination  show  that  it  is  0.559,  meaning  that  job  training,  career  development  and  work productivity of RSU Royal Prima Medan are 55.9%.
Keywords : Job training, career development and work productivity

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah menguji pengaruh Pelatihan kerja, pengembangan karir dan produktivitas kerja RSU Royal Prima Medan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, populasi yang digunakan yaitu berjumlah  127  orang  dan  menggunakan  metode  simple  random  sampling  dengan  pengambilan  anggota secara  acak.  Data  yang  dikumpulkan  melalui  kuesioner,wawancara  dan  buku-buku  serta  jurnal  lainnya. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara  persial  Pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  Pengembangan  karir  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, Produktivitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan Secara simultan Pelatihan kerja, pengembangan karir dan produktivitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan RSU Royal Prima Medan. Hasil dari Determinasi menunjukkan sebesar 0.559 artinya  Pelatihan  kerja,  pengembangan  karir  dan  produktivitas  kerja  RSU  Royal  Prima  Medan  sebesar 55,9%.
Kata Kunci : Pelatihan kerja, Pengembangan karir dan Produktivitas kerja

## PENDAHULUAN
Salah satu komponen yang penting bagi  perusahan  adalah  sumber  daya manusia,  maka  sumber  daya  manusia dapat  disebut  sebagai  harta  paling berharga. Dengan Sumber Daya Manusia, suatu organisasi dapat
mencapai  perkembangan  begitu  pula sebaliknya. Sumber Daya Manusia juga dapat menjadi salah satu faktor penyebab kehancuran  suatu  perusahaan  atau organisasi.  Atas  alas  an  itu,  konsep pengelolaan  karyawan  atau  pegawai
penting  untuk  diperhatikan  dan  diatur dalam  organisasi.  Kualitas  dari  sumber daya  manusia  juga  bergantung  dengan seberapa jauh sistem pada suatu bidang tertentu dapat mendukung dan memberikan kepuasan terhadap keinginan  karyawan.  Untuk  menunjang pengembangan  karir  yang  diberikan Perusahaan serta menunjang peningkatan produktivitas berbasis pelatihan, dibutuhkan peningkatan kemampuan dan pengetahuan, perubahan  perilaku,  dan  perbaikan
terhadap  hal-hal  yang  masih  kurang memuaskan. Dalam jalannya pelatihan di RSU
Royal  Prima  Medan,  terlihat  adanya kecenderungan ketidakhadiran karyawan.  Meskipun  pelatihan  telah diadakan  sebanyak  48  kali  pada  tahun 2022,  sejumlah  karyawan  masih  tidak hadir  dalam  sesi  pelatihan.  Hal  ini berpotensi menghambat transfer pengetahuan  dan  keterampilan  yang diharapkan  dari  pelatihan  dan  dapat memberikan  dampak  negatif  terhadap investasi  yang  telah  RSU  Royal  Prima Medan lakukan dalam program pelatihan.  Ketidakhadiran  karyawan juga  dapat  menjadi  kendala  dalam menggali potensi pengembangan karyawan,  mengingat  signifikansinya peningkatan kompetensi dan
pengetahuan  yang  terus  berkembang. Oleh karena itu, diperlukan strategi atau pendekatan  yang  lebih  efektif  untuk meningkatkan  partisipasi  karyawan dalam  pelatihan,  sehingga  manfaatnya dapat  dioptimalkan  dalam  upaya pengembangan dan peningkatan kualitas layanan di RSU Royal Prima Medan.
Pengembangan  karir  memiliki pengaruh  penting  terhadap  kesadaran potensi  yang  dimiliki  oleh  karyawan  di RSU  Royal  Prima  Medan.  Masalah muncul  karena  kurangnya  keterlibatan dan  dukungan  dalam  pertumbuhan pribadi di RSU Royal Prima, yang tidak mendorong karyawan untuk mengembangkan  diri  secara  pribadi, sehingga  menjadi  hambatan  dalam pengembangan  karir  karyawan  di  RSU Royal Prima Medan. Terkait dengan hal ini, penting bagi manajemen RSU Royal Prima  Medan  untuk  memprioritaskan upaya-upaya  yang  dapat  meningkatkan keterlibatan  dan  dukungan  dalam pertumbuhan pribadi karyawan. Dengan cara  ini,  karyawan  akan  merasa didukung dan termotivasi untuk mengembangkan  diri  mereka  secara
pribadi,  yang  pada  akhirnya  akan berdampak  positif  pada  pengembangan karir  mereka  di  RSU  Royal  Prima Medan.
Dalam RSU Royal Prima Medan, perhatian  harus  difokuskan  pada ketidaktepatan  waktu  karyawan  yang berdampak  negatif  pada  produktivitas rumah  sakit.  Keterlambatan  karyawan dapat mengganggu aliran kerja,
koordinasi  staf,  dan  menimbulkan tekanan  ekstra  pada  yang  hadir  tepat waktu.  Hal  ini  merugikan  kelancaran pelayanan  pasien  dan  produktivitas keseluruhan. Untuk mengatasi permasalahan ini, langkah-langkah yang mungkin  diperlukan  meliputi  peraturan absensi  yang  lebih  ketat  dan  pelatihan manajemen waktu.
Di  RSU  Royal  Prima  Medan, perhatian  terhadap  kinerja  karyawan sangat penting, terutama dalam mengatasi masalah-masalah terkait pelayanan  yang  dapat  berpotensi merugikan  kualitas  layanan  di  rumah sakit.  Meskipun  telah  dilakukan  upaya untuk  meningkatkan  mutu  pelayanan, masih  terdapat  keluhan  dan  ulasan negatif dari pasien atau keluarga pasien. Keberlanjutan  keluhan  tersebut  dapat berdampak negatif pada reputasi rumah sakit,  kepercayaan  pasien,  serta  kinerja keseluruhan dalam memberikan layanan yang  bermutu.  Oleh  karena  itu, diperlukan evaluasi mendalam terhadap permasalahan  yang  terungkap  dalam ulasan  tersebut,  serta  langkah-langkah perbaikan  yang  tepat  guna  memastikan peningkatan berkelanjutan dalam kualitas pelayanan di RSU Royal Prima Medan. Berdasarkan  uraian  dari  latar belakang  di  atas,  maka  penulis mengambil judul: PENGARUH PELATIHAN, PENGEMBANGAN KARIR,  DAN  PRODUKTIVITAS TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN
DI  RUMAH  SAKIT  UMUM  ROYAL
PRIMA MEDAN. Rumusan Masalah 1. Apakah Pelatihan berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  di  RSU Royal Prima medan? 2. Apakah Pengembangan Karir berpengaruh terhadap kinerja karyawan  di  RSU  Royal  Prima medan? 3. Apakah  Produktivitaas  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  di  RSU Royal Prima medan?
4. Apakah  Pelatihan,  Pengembangan Karir  dan  Produktivitas  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  di  RSU Royal Prima medan?

## TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Pelatihan Mangkuprawira (2002:135) Menjelaskan  bahwa:  “Pelatihan  adalah sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan  keahlian  tertentu  serta  sikap  agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan  tanggung  jawab  dengan semakin baik, sesuai dengan standar”.

## Indikator-Indikator Pelatihan
1. Instruktur
2. Peserta pelatihan
3. Metode
4. Materi
5. Tujuan pelatihan

## Pengertian Pengembangan Karir
Sadili Samsudin (2006:133) mengartikan pengembangan karir sebagai  sebuah  usaha  untuk  memicu peningkatan moral karyawan, kemampuan teoritis, teknis, dan konseptual, dengan mengikuti pendidikan  dan  pelatihan  dan  mengacu pada kebutuhan jabatan atau pekerjaannya. Indikator-  Indikator  Pengembangan Karir
Menurut  A.  Sihotang  (2006:213) indikator  dari  pengembangan  karir adalah sebagai berikut:
1) Prestasi kerja
2) Kebijakan organisasi
3) Latar belakang Pendidikan
4) Pengalaman kerja
5) Pelatihan 6) Keluwesan  bergaul  dan  hubungan antara manusia
7) Kesetiaan pada organisasi

## Pengertian Produktivitas
Produktivitas  menurut  Nasution (2002:  203)  menjelaskan  bahwa: “Produktivitas  merupakan  rasio  antara hasil  kegiatan  ( output )  dan  segala pengorbanan (biaya) untuk mewujudkan hasil  ( input) .  Dimana  peningkatan produktivitas akan meningkatkan pendapatan  karyawan  yang  akan menambah daya beli masyarakat”.

## Indikator Produktivitas
1. Kuantitas dan kualitas kerja
2. Ketepatan Waktu
3. Pengembangan diri
4. Komitmen
Pengertian kinerja
Kinerja (Performance) merupakan peninjauan keberhasilan seseorang selama  menjalankan  tugas  dalam  suatu periode  khusus  dengan  cara  melakukan perbandingan terhadap ragam
kemungkinan,  seperti  target,  standar hasil  kerja,  dan  kriteria  lain  yang  telah ditentukan melalui kesepakatan bersama (rivai dan basri, 2005: 14)

## Indikator kinerja
Adapun indikator Kinerja menurut Edison (2015) sebagai berikut:
1. Target 2. Kualitas 3. Waktu penyelesaian
4. Taat asas
Teoripengaruh

## Tabel 1. Teori Pengaruh
No  Nama Peneliti/ta hun Judul Penelitian Variabel Hasil Penelitian 1  Risky Aris Munandar /2019 Pengaruh Pelatihan dan Pengemban gan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. RAILINK CABANG MEDAN
X1: Pelatihan X2: Pengembangan Karir Y1: Kepuasan Kerja Dari hasil penelitian Pengaruh Pelatihan, Pengembang an Karir, Sangat berpengaruh Terhadap kepuasan kerja Kariawan PT. RAILINK CABANG MEDAN 2 Akbar Wisnu Aji/ 2019 Pengaruh Pelatihan dan Pengemban gan Karir Terhadap Produktivita s Kerja
Karyawan Pada PT. SEMEN
BATURAJ A(PERSER O) Tbk. PABRIK PANJANG BANDAR
LAMPUNG X1: Pelatihan X2: Pengembangan Karir X3: Produktivitas Kerja Dari hasil penelitian Pengaruh Pelatihan, Pengembang an Karir sangat Berpengaruh terhadap Produktivitas kerja karyawan pada PT.
SEMEN BATURAJA( PERSERO) Tbk.
PABRIK PANJANG BANDAR LAMPUNG 3 Ayu Widya Lestari/ 2015 Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktivita s Karyawan PT. PAN
PACIFIC INSURAN
CE
CABANG MEDAN X1: Pelatihan Tenaga kerja Y: Produktivitas Karyawan Dari hasil penelitian Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja sangat Berpengaruh terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Pan pacific Insurance Cabang Medan Kerangka Konseptual

## Hipotesis Penelitian
H1: Pelatihan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan RSU Royal Prima Medan
H2: Pengembangan  Karir  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  RSU
Royal Prima Medan
H3: Produktivitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan RSU Royal Prima Medan
H4: Pelatihan, Pengembangan Karir, dan produktivitas  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan RSU Royal Prima Medan.

## METODE PENELITIAN Pendekatan, Jenis dan Sifat Penelitian
Penelitian  ini  berjenis  penelitian kuantitatif  menggunakan  pendekatan penelitian deskriptif. Menurut sugiyono, penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian yang  dilakukan  dengan  memanfaatkan sampel atau populasi tertentu, menggunakan  instrument  penelitian untuk  mengumpulkan  data,  menyajikan analisis data dalam bentuk statistik atau kuantitatif,  yang  bertujuan  untuk melaksanakan pengujian terhadap hipotesis yang telah ditentukan. Sementara Sugiyono mengartikan metode  penelitian  dengan  pendekatan deskriptif  sebagai  teknik  yang  dipakai untuk  memberikan  gambaran  atau melakukan  analisa  dari  hasil  penelitian tanpa menciptkan kesimpulan yang lebih luas.
Tempat dan waktu penelitian Tempat penelitian Lokasi  penelitian  adalah  tempat atau  objek  dilaksanakannya  sebuah penelitian.  Penelitian  ini  dilakukan  di Rumah  Sakit  Universitas  Royal  Prima yang  beralamat  di  Jln.  Ayahanda  no. 68A.  Sei  Putih  Tengah,  Kec  Medan Petisah,  Kota  Medan,  Sumatera  Utara 20118.  Yang  memiliki  karyawan  serta prosedur  perusahaan  yang  masih  aktif hal  tersebut  dapat  mungkin  memenuhi riset  data  yang  di  perlukan  dalam penelitian ini.

## Waktu penelitian
Sejak  dikeluarkan  izin  penelitian, peneliti  menggunakan  waktu  selama  2 (dua)  bulan  untuk  melaksanakan penelitian  yaitu  1  (satu)  bulan  untuk mengumpulkan  riset  data  dan  1  (satu) bulan untuk melakukan pengolahan data yang meliputi penyusunan dan penyajian dalam  bentuk  skripsi  dan  proses bimbingan berlangsung.

## Populasi dan sampel Penelitian
Peneliti mengambil populasi dalam penelitian ini 187 Karyawan sejak bulan  Januari  2023  sampai  Juni  2023.
Pada  penelitian  ini,  teknik  sampling yang  dimanfaatkan  adalah simple random  sampling .  Menurut  Sugiyono,
(2012:  64), simple  random  sampling adalah pengambilan anggota sample dari populasi secara acak tanpa
memperhatikan  strata  yang  ada  dalam populasi itu. Untuk menetapkan jumlah sample,  Rumus  yang  digunakan  oleh peneliti  adalah  rumus  slovin  yaitu:  n= ukuran  sample  N=  Populasi  e= presentasi  kelonggaran  ketidakterikatan karna kesalahan keinginan sample yang diinginkan.
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 '
𝑛 = 187 1 + 187(0,05) '
𝑛 = 187 1 + 187(0,0025)
𝑛 = 127
Sejumlah 97 sample terlibat dalam penelitian  ini  untuk  pengujian  validitas dan  Realibilitas  sejumlah  30  karyawan.

## Sumber Data
Penelitian  ini  menggunakan  data yang bersumber dari:
1. Data  Primer  didapatkan  dengan menyerahkan  kuesioner  penelitian kepada  karyawan  RSU  Royal  Prima Medan
2. Data  Sekunder  didapatkan  melalui jurnal dan buku yang relevan dengan penelitian ini.

## Identifikasi dan Defenisi Operasional
Variabel Penelitian Tabel 2. Penelitian Terdahulu Variabel Devenisi Indikator Skala (X1) Pelatiha n Mangkuprawira (2002:135) Menjelaskan  bahwa: “Pelatihan adalah sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu serta sikap agar karyawan semakin terampil  dan  mampu melaksanakan tanggung jawab dengan  semakin  baik sesuai dengan
standar” Sumber:  Erlin  Emilia
Kandou 2013 1. Instruktur 2. Peserta pelatihan
3. Metode
4. Materi 5. Tujuan pelatihan Sumber: Pratiwi, Enggar (2021) Skala likert (X2) Pengem bangan
Karir Menurut Sadili Samsudin  (2006:133) mendefinisikan pengembangan karir adalah  suatu  usaha meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan  moral  karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan. Sumber: Batubara, Rismayana 2016 1) Kebijakan organisasi 2) Prestasi kerja 3) Latar  belakang Pendidikan 4) Pelatihan
5) Pengalaman kerja 6) Kesetiaan  pada organisasi 7) Keluwesan bergaul dan hubungan antara manusia
Sumber: Batubara, Rismayana 2016
Skala likert
(X3) Produkti vitas Produktivitas menurut Nasution  (2002:  203) menjelaskan  bahwa: “Produktivitas merupakan rasio antara  hasil  kegiatan ( output )  dan  segala pengorbanan  (biaya) untuk mewujudkan
hasil  ( input) .  Dimana peningkatan produktivitas akan
meningkatkan pendapatan  karyawan yang akan menambah daya beli masyarakat”. Sumber:  Erlin  Emilia Kandou 2013
1. Kuantitas  dan kualitas kerja 2. Ketepatan 3. Pengembangan diri 4. Komitmen Sumber: Maulana Ichsan Asyari
Skala likert
(Y) Kinerja Kinerja (Performance) merupakan peninjauan keberhasilan seseorang selama menjalankan tugas dalam  suatu  periode khusus  dengan  cara melakukan perbandingan terhadap ragam kemungkinan,  seperti target,  standar  hasil kerja, dan kriteria lain yang  telah  ditentukan melalui  kesepakatan bersama  (rivai  dan basri, 2005: 14)
Sumber: Muhamadun,
Nunung Ghoniyah
1. Target 2. Kualitas 3. Waktu penyelesaian 4. Taat asas Sumber: ENGGAR PRATIWI 2021
Skala likert
Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Variabel Uji Validitas
Menurut  Ghozali  (2016)  Uji  validitas merupakan  sebuah  penentu  keaslian kuseioner.  Kami  dapat  melakukan penelitian  dengan  tujuan  menentukan validitas studi. sebagai berikut:
1. Apabila nilai koefisien r hitung > r tabel , dapat disimpulkan tiap item kuesioner dinyatakan valid.
2. Apabila nilai koefisien r hitung < r tabel , disimpulkan  tiap  item  kuesioner dinyatakan tidak valid.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan penjelasan dari Ghozali  (2016)  Uji  reliabilitas  dipakai untuk  melakukan  penilaian  terhadap keandalan  variabel  dan  kuesioner  yang
sedang  diukur.  Kata  "keandalan" merujuk  pada  reaksi  tetap  individu sepanjang  partisipasi  dalam  penelitian. Fungsi Cronbach alpha (α) adalah untuk menentukan  korelasi  antara  tanggapan pertanyaan,  dan  korelasi  0,7  dianggap bisa diandalkan
Model penelitian Analisis regresi linear berganda Metode statistik untuk menganalisis data yang didasarkan pada regresi linear dengan untuk menganalisis        data  penelitian  adalah sebagai berikut:
Y = a +b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Koefisien Determinasi (R 2 ) Uji  yang  bisa  memperlihatkan sampai  batas  mana  model  mampu menjabarkan bagaimana perubahan dari variabel  dependen  disebut  dengan koefisien determinasi. Koefisien determinasi  juga  bisa  menjelaskan seberapa  baik  model  bisa  dijelaskan.
(Ghozali, 2020: 97).

## Hipotesis secara Simultan (Uji F)
Untuk  menentukan  efek  simultan atas  variabel-variabel  bebas  vs  variabel terbatas  dalam  situasi  tertentu,  maka dapat  dilakukan  uji  statistik.  (Ghozali, 2016).
a. H 0 diterima, bila nilai koefisien t hitung < t tabel pada signifikan t hitung > 0,5.
b. H 0 ditolak, bila nilai koefisienl t hitung > t tabel pada signifikan t hitung < 0,5.
Hipotesis secara Parsial (Uji-t)
Untuk  menetapkan  bagaimana variabel bebas Tunggal dapat memengaruhi  variabel  terikat  dengan berdasarkan  pada  asumsi  bahwa  semua variabel bebas lainnya tetap, maka dapat dilakukan Uji T (Ghozali, 2016).
a. H 0 diterima, bila nilai koefisien F hitung < F tabel pada signifikan F hitung > 0,5. b. H 0 ditolak, bila nilai koefisien F hitung >
F tabel pada signifikan F hitung < 0,5.
Teknik Analisis Data Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Ghozali (2016) menjelaskan bahwa fungsi dari uji normalitas adalah untuk  menetapkan  tingkat  kemampuan data  untuk  didistribusikan.  Residu regresi  pada  uji  Kolmogorov-Smirnov yang  belum  ditemukan.  uji  normalitas kolmogorov-smirnov  sebagai  berikut yaitu:
1. Bila  nilai  signifikansi  ( Asym  Sig  2 tailed )  >  0,5,  data  dianggap berdistribusi normal.
2. Bila  nilai  signifikansi  ( Asym  Sig  2 tailed )  <  0,5,  data  dianggap  tidak berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Berdasarkan pemaparan dari Ghozali  (2016)  model  regresi  adalah model  yang  dipakai  untuk  mengetahui bagaimana keterkaitan dua variabel yang tidak  saling  terkait  dan  sedang  dilihat (secara independen). Untuk menghasilkan  model  regresi  yang  baik,
maka tidak dianjurkan untuk mempunyai variabel  independen  yang  dihubungkan bersama.  Varians  Faktor  Inflasi  (VIF) dan nilai toleransi dapat digunakan untuk mengetahui  jumlah  warna  yang  ada, Dipilih atau tidaknya nilai toleransi tidak akan  membuat  perbedaan.  Jika  nilai Varians  Faktor  Inflasi  adalah  10,  tidak ada multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Terkait dengan model regresi, fungsi dari uji  heteroskedastisitas  adalah  untuk menentukan eksistensi dari ketidaksetaraan  varians  residu  antara satu  pengamatan  dan  pengamatan  lain. (Ghozali, 2016). HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Hasil Penelitian Gambaran Umum RSU Royal Prima Salah  satu  rumah  sakit  swasta paling  besar  yang  dijadikan  pusat rujukan, terutama bagi Masyarakat Kota Medan  dan  Sumatera  Utara,  adalah Rumah Sakit Royal Prima Medan. Pada 17 Mei 2011, Bapak Prof. Dr. Fasli Jalal, PhD,  selaku  Wakil  Menteri  Pendidikan Nasional  RI  meletakkan  batu  pertama pada  masa  dibangunnya  Rumah  Sakit Royal  Prima.  Surat  Izin  Operasional Sementara  dari  Rumah  Sakit  Royal Prima  Medan  dikeluarkan  pada  14
Februari 2013 dengan nama dan nomor surat “Surat Izin Operasional Sementara RS Royal Prima Medan No. 440.442/1641/II/TAHUN 2014. Peresmian  Rumah  Sakit  Royal  Prima Medan  dilakukan  pada  tanggal  16
Februari  2014  oleh  Wakil  Gubernur Propinsi  Sumatera  Utara  dan  resmi diberikan  Izin  Operasional  Tetap  dari Dinas  Kesehatan  Provinsi  Sumatera Utara  yang  ditandatangani  oleh  Kepala Dinas  Kesehatan  Provinsi  Sumatera Utara.

## Responden
Tabel 3. Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin Sumber: Hasil Olahan Data Primer, 2024 Dapat dilihat dari tabel karakteristik jenis kelamin menunjukkan bahwa mayoritas peserta dalam penelitian  adalah  Wanita  yaitu  79 responden  (38%)  sedanngkan  laki-laki yaitu  48  responden  (38%)  Hal  ini menunjukkan bahwa wanita merupakan mayoritas  individu  yang  dipekerjakan oleh RSU Royal Prima Medan.
Tabel 4. Karakteristik Responden berdasarkan Usia Sumber: Hasil Olahan Data Primer, 2024 Dapat dilihat dari tabel karakteristik responden berdasarkan usia tersebut  menunjukkan  bahwa  yang menjadi kelompok  usia terbesar adalah di usia  18-25 tahun yaitu 38 orang dan dengan  persentase  30%.  Dan  kemudian diikuti oleh kelompok usia 26-30 tahun.
Tabel 5. Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan Sumber: Hasil Olahan Data Primer, 2024 Dapat dilihat dari tabel karakteristik  responden  berdasarkan pendidikan tersebut menunjukkan bahwa  yang  menjadi  kelompok  usia terbesar  adalah  kategori  S1  yaitu  38 orang  dan  dengan  persentase  30%.
Kemudian diikuti oleh kategori Pendidikan  D3  yaitu  35  orang  dengan persentase  28%.  Dan  kategori  S2  yaitu 31 orang dengan persentase 24%.

## Hasil Uji Kualitas Data
Uji Validitas Tabel 6. Hasil Uji Validitas
Pernyataa n Pelatihan Kerja (X1)  Pengembangan Karir (X2) Produktivitas Kerja (X3)  Kinerja Karyawan
(Y) Pearson Corelation Sig Pearson Corelation sig Pearson Corelation Sig Pearson Corelation Sig 1 0,416   0,000 0,768 0,000 0,524 0,000 0,706 0,000 2 0,435   0,000 0,846 0,000 0,537 0,000 0,722 0,000 3 0,575   0,000 0,724 0,000 0,636 0,000 0,653 0,000 4 0,615   0,000 0,476 0,000 0,671 0,000 0,794 0,000 5 0,794   0,000 0,271 0,002 0,561 0,000 0,622 0,000
6 0,589   0,000 0,548 0,000 0,641 0,000 0,730 0,000
7 0,472   0,000 0,755 0,000 0.580 0,000 0,762 0,000
8 0,607   0,000 0,479 0,000 0,443 0,000 0,681 0,000
9 0,572   0,000 0,604 0,000 - - - - 10 0,799   0,000 0,499 0,000 - - - - 11 - - 0,623 0,000 - - - - 12 - - 0,531 0,002 - - - - 13 - - 0,493 0,000 - - - - 14 - - 0,721 0,000 - - - - Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS (2024)
Nilai  r-tabel  pada  α  0,05  (5%) dengan  degree  of  freedom  (df)  =  n-2. Jumlah  data  (n)  =  127  maka  df  =  125, yaitu  r-tabel  0,174.  Setelah  dilakukan pengujian  pearson  corelation  >  r-tabel (0,174)  maka  seluruh  item  pernyataan dinyatakan valid.

## Uji Raliabilitas
Tabel 7. Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistics Variabel Cronbach's Alpha N of Items Keterangan Pelatihan 0.674 10 Lulus Uji Pengembangan 0.745 14 Lulus Uji Produktivitas 0.796 8 Lulus Uji Kinerja Karyawan 0.865 8 Lulus Uji Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS (2024) Hasil  uji  reliabilitas  variabel penelitian menghasilkan Cronbach Alpha  Pelatihan  kerja,  pengembangan karir,  produktivitas  kerja  dan  kinerja karyawan sebesar 0.674, 0.745, 0.796 >
0,60 sehingga semua variabel penelitian tersebut  realibel/handal  dan  lulus  uji reabilitas.

## Hasil Uji Statistik Deskriptif Tabel 8. Hasil Uji Statistik Deskriptif Descriptive Statistics
N   Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Pelatihan Kerja 127 33.00 50.00 42.1654 3.75809 Pengembangan Karir 127 53.00 69.00 62.2362 3.92682 Produktivitas Kerja 127 24.00 40.00 34.3543 3.40990 Kinerja Karyawan 127 24.00 40.00 35.1732 3.71845 Valid N (listwise) 127 Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS
(2024)
Jumlah  responden  Pelatihan  (X1) 127  orang,  nilai  mean  42.1654  satuan, min 33.00 satuan, max 50.00 satuan dan std  Deviation  3.75809  satuan.  Jumlah
responen Pengembangan Karir (X2) 127 orang,  nilai  mean  62.2362  satuan,  min 53.00 satuan, max 69.00 satuan dan std Deviation  3.93682  satuan,  Jumlah responden Produktivitas Kerja (X3) 127 orang,  nilai  mean  34.3543  satuan,  min 24.00 satuan, max 40.00 satuan dan std Deviation  3.40990  satuan.  Jumlah responden  kinerja  karyawan  (Y)  127 orang,  nilai  mean  35.1732  satuan,  min 24.00,  max  40.00  dan  std  Deviation 3.71845 satuan.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Hasil Uji Normalitas Grafik Histogram

## Gambar 1. Grafik Normalitas
Sumber : Hasil Olah Data Dengan SPSS (2024)
Garis  kurva  tepat  berada  di tengah-tengah histogram atau berbentuk simetri  (U)  yang  artinya  data  residual dalam  penelitian  ini  telah  berdistribusi normal.
Grafik Normal Probability Plot
Gambar 2. Grafik Normal

## Probability Plot
Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS (2024) Pada  gambar  tersebut  dilihat bahwa  data/titik-titik  beredar  tersebar disekitar  garis  diagonalnya,  sehingga bisa  dinyatakan  data  berdistribusi normal.

## Statistik Kolmogrov-Smirnov
Tabel 9. Statistik Kolmogrov-

## Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 123 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.23294141 Most Extreme Differences   Absolute .049 Positive .049 Negative -.046 Test Statistic .049 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS (2024) Uji Kolmogrov-Smirnov menghasilkan  signifikasi  Asymp.  Sig. (2-tailed)  200  >  0,05.  Sehingga  data terdistribusi  normal  dan  data  penelitian layak digunakan.

## Hasil Uji Multikolinearitas Tabel 10. Hasil Uji Multikolinearitas
Tolerance   VIF   Keterangan Pelatihan Kerja 0,966   1,036   Lulus uji Pengembangan Karir 0,994   1,006   Lulus uji Produktivitas Kerja 0,962   1,039   Lulus uji Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS (2024) Nilai  tolerance  semua  variabel penelitian  >  0,1  dan  semua  nilai VIF  < 10. Maka artinya adalah tidak ditemukan gejala multikolinearitas, sehingga dinyatakan  ketiga  variabel  bebas  lulus uji dan data boleh digunakan.
Hasil Uji Heteroskedasitas
Gambar Uji Heteroskedasitas
Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS (2024) Dari gambar tersebut menunjukkan bahwa titik-titik menyebar berbagai arah, dan tidak menggambarkan bentuk tertentu. Kondisi tersebut menunjukkan tidak ada terjadi gejala heteroskedastisitas, sehingga data layak digunakan. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Tabel 11. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Variabel Unstandardized Coefficients B Standar Error Constant 14,195 5,046 Pelatihan Kerja 0,153 0,069 Pengembangan Karir 0,177 0,061 Produktivitas Kerja 0,588 0,073 Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS (2024)
Interpretasi  analisis  regresi  linear berganda  melalui  persamaan  linier adalah:
Y = 16,017 + 0,113 X 1 + 0,029 X 2 + 0,193 X 3 Penjelasan formulasi linier berganda dari pernyataan diatas sebagai berikut : 1. Kinerja  karyawan  Hasil  penelitian meningkat  14,195  dengan  asumsi pelatihan  kerja,  pengembangan  karir dan produktivitas kerja adalah nol.
2. Jika  pelatihan  kerja  ditingkatkan sebesar  satu  (1)  satuan,  maka  akan meningkatkan  kinerja  karyawan 0,153  dengan  asumsi  variabel pengembangan karir dan produktivitas kerja adalah nol. 3. Jika pengembangan karir ditingkatkan  satu  (1)  satuan,  maka akan meningkatkan kinerja karyawan
0,177  dengan  asumsi  variabel pelatihan  kerja  dan  produktivitas kerja adalah nol.
4. Jika  produktivitas  kerja  ditingkatkan satu  (1)  satuan,  maka  akan meningkatkan  kinerja  karyawan 0,588  dengan  asumsi  variabel pengembangan karir dan prodpelatihan kerja adalah nol. Hasil Uji Hipotesis Hasil Uji Parsial (Uji T)
Tabel 12. Hasil Uji Parsial (Uji-T) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B Std.
Error Beta Tolerance   VIF 1(Constant) 14.195   5.046 2.813   .006 Pelatihan .153   .069 .053  2.766   .013 .966 1.036 Pengembangan Karir .177   .061 -.085  2.973   .005 .994 1.006 Produktivitas Kerja .588   .073 .653  3.448   .001 .942 1.069 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS (2024)
Interpretasi  atas  hasil  uji  parsial diatas adalah sebagai berikut: 1. Variabel pelatihan kerja menghasilkan  nilai  t-hitung  2,766  > 1,979  dan  sig  0,013  <  0,05. Artinya ada  pengaruh  signifikan  pelatihan kerja  terhadap  kinerja  karyawan, sehingga hipotesis diterima. 2. Variabel pengembangan karir menghasilkan  nilai  t-hitung  2,973  > 1,979  dan  sig  0,005  <  0,05. Artinya ada pengaruh signifikan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan, sehingga hipotesis diterima. 3. Variabel produktivitas kerja menghasilkan  nilai  t-hitung  3,448  > 1,979  dan  sig  0,001  <  0,05. Artinya ada pengaruh signifikan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan, sehingga hipotesis diterima.
Hasil Uji Simultan (Uji-F)
Tabel 13. Hasil Uji Simultan (Uji-F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1   Regression 734.812 3   244.937  33.646 .000 b Residual 895.408 123 7.280
Total 1630.220 126
1. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
2. Predictors: (Constant), Produktivitas Kerja, Pengembangan Karir, Pelatihan
Sumber : Hasil Olah Data Dengan SPSS
(2024) Uji  simultan  menghasilkan  F-
hitung  33,646  >  F-tabel  2,68  dan  sig 0,000 < 0,05. Artinya variabel pelatihan kerja, pengembangan karir dan
produktivitas  kerja  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan,  sehingga  hipotesis  dapat diterima.
Hasil Koefesien Determinasi Tabel 14. Hasil Uji Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .747 a .559 .548 2.50006
Sumber: Hasil Olah Data Dengan SPSS
(2024)
Hasil uji koefisien determinasi (R Square)  0,599  atau  55,9%  yang  artinya menunjukkan  bahwa    pelatihan  kerja, pengembangan  karir  dan  produktivitas kerja  berpengaruh  pada  peningkatan kinerja  karyawan  di  RSU  Royal  Prima Medan  sebesar  55,9%  sisanya  44,1% dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  dengan  uji  t  dengan  nilai koefesien  regresi  2,766 dengan tingkat signifikasi 0,013. Hasil ini menunjukkan jika  t  tabel  (2,766  >  1,979),  serta  nilai signifikansi  0,013  <  0,05.  Maka  H1 diterima  sehingga  hasil  penelitian menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  RSU  Royal Prima Medan. Pengaruh Pengembangan karir terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  dengan  uji  t  dengan  nilai
koefesien  regresi  2,973 dengan tingkat signifikasi 0,005. Hasil ini menunjukkan jika  t  tabel  (2,973  >  1,979),  serta  nilai signifikansi  0,005  <  0,05.  Maka  H 2 diterima  sehingga  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  RSU  Royal Prima Medan.
Pengaruh Produktivitas kerja terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  dengan  uji  t  dengan  nilai koefesien  regresi  3,448  dengan  tingkat signifikasi 0,001. Hasil ini menunjukkan jika  t  tabel  (3,448  >  1,979),  serta  nilai signifikansi  0,001  <  0,05.  Maka  H1 diterima  sehingga  hasil  penelitian menunjukkan bahwa produktivitas kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  RSU  Royal Prima Medan.

## PENUTUP
Kesimpulan Dari hasil penelitian dan pembahasan  diatas,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Pelatihan kerja secara persial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  RSU
Royal Prima Medan.
2. Pengembangan  karir  secara  persial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  RSU
Royal Prima Medan. 3. Produktivitas secara persial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  RSU Royal Prima Medan.
4. Pelatihan  kerja,  pengembangan  karir dan  produktivitas  kerja  secara simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan RSU  Royal  Prima  Medan.  Koef determinasi  sebesar  55,9%  sisanya
44,1% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Saran 1. RSU Royal Prima dapat mengembangkan  pelatihan  kerja, maka  harus  memperhatikan  faktor pelatihan  dan  pengembangan  karir karyawan. Oleh karena itu, diperlukan startegi yang efektif untuk meningkatkan  partisipasi  karyawan dan  memberikan  program  pelatihan agar kualitas kerja semakin meningkat 2. Universsitas Prima Indonesia khusnya    Fakultas  Ekonomi  untuk dapat terus mengembangkan kurikulum  yang  responsif  terhadap perubahan-perubahan  dalam  dunia ekonomi global. Integrasi mata kuliah yang  menekankan  pada  teknologi, inovasi,  dan  keberlanjutan  dapat membantu
mahasiswa mempersiapkan  diri  untuk  tantangan masa depan 3. Peneliti  selanjutnya  bisa  menguji kembali  tema  yang  sesuai  dengan penelitian  ini  dengan  menambah beberapa  variabel  yang  digunakan sesuai  fenomena  yang  ditemukan. Penelitian selanjutnya
juga diharapkan  dapat  menemukan  hasil temuan  baru  yang  bermanfaat  bagi pengembangan ilmu pengetahuan.

## DAFTAR PUSTAKA
https://media.neliti.com/media/publicati ons/90365-ID-pengaruh- pelatihan-dan-pengembangan- kary.pdf https://digilib.sttkd.ac.id/1776/3/BAB% 20II%20SKRIPSI%20- %20ENGGAR%20PRATIWI_3.p df Veitzhal  Rivai.  (2011).  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. PT RajaGrafindo Persada. Halaman 274 https://repositori.uma.ac.id/bitstream/12 3456789/700/5/128320012_file5.
pdf https://media.neliti.com/media/publicati ons/90365-ID-pengaruh-
pelatihan-dan-pengembangan- kary.pdf https://hrpods.co.id/organizational- development/indikator- produktivitas-kerja-dan-cara- mengukurnya-220629120-Article
Text-96-1-10-20180206.pdf Rivai,  Veithzal,  &  Basri,  A.  (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia  untuk  Perusahaan:  Dari Teori ke Praktik. PT RajaGrafindo Persada. Halaman 14.
https://digilib.sttkd.ac.id/1776/3/BAB% 20II%20SKRIPSI%20- %20ENGGAR%20PRATIWI_3.p df