Jurnal EK&BI, Volume 5, Nomor 2 Desember 2022                                                                                                             ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v5i2.693

## LITERATUR REVIEW: STRESS KERJA, KOMPETENSI DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA
Siti Fatimah Widya Ningrum 1) , Sri Rahayu 2) , Zahra Putri 3)
1-3 Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang
Email: 1910631020161@student.unsika.ac.id, sri.rahayu19163@student.unsika.ac.id,
zahra.putri19176@student.unsika.ac.id

## Abstract
The success of a company could not be separated from the performance of their employees. Of course, this will have an impact on the achievement of company goals. Some aspects of the company that support will make employees improve their performance and even achieve work performance. Employees who succeed in achieving achievements prove that they have given their best work performance. In order to support the creation  of  outstanding  employees,  it  could  not  be  separated  from  external  and  internal  factors  of employees. In this research, we will find out more about aspects of work stress, competence, and the work environment scientifically. This study aims to produce a conclusion from the phenomena that occur during the research process by collecting various kinds of previous studies. The variables taken in this study are Work Stress, Competence, and Work Environment which can encourage Work Achievement. The research method used in this study is a literature study approach. The results showed that work stress, competence, and work environment can have positive or negative effects and are significant or not significant depending on the object of research.
Keywords : Work stress, Competence, Work Environment, Work Achievement

## 1. PENDAHULUAN
Suatu perusahaan yang didirikan tentunya memiliki tujuan tertentu untuk dicapai. Satu diantara banyaknya faktor penting di sebuah organisasi  ialah  manajemen  sumber  daya manusia.  Organisasi  dibentuk  serta  merta  untuk mencapai tujuan, dalam mencapai tujuan tersebut manusia memiliki peran penting dalam pelaksanaan operasional organisasi. Pada pelaksanaanya  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  tentu  pernah  merasakan  kesulitan sehingga  mengalami  stress  kerja.  Berdasarkan peninjauan  langsung  dari  lapangan,  beban  kerja yang  tinggi  menjadi  salah  satu  penyebab  stress bagi para pekerja di beberapa kondisi kerja pada setiap  organisasi,  tuntutan  serta  dorongan  untuk mengerjakan tugas dalam waktu tertentu, ketidak konsistenan  arahan  dari  manajemen,  serta terjadinya konflik di dalam organisasi baik secara individu  maupun  kelompok.  Seorang  manajer
haruslah  mampu  mengatasi  stress  yang  dialami karyawan  dan  memberikan  solusi  yang  hakiki mengarahkannya[1].  Hal  tersebut  dilakukan sebagai  upaya  untuk  mendukung  prestasi  kerja karyawan.
Dalam  mengurangi  stress  kerja  yang dialami karyawan, manajemen perusahaan perlu memperhatikan  beban  kerja  yang  dijalankan setiap  karyawannya.  Beban  kerja  timbul  akibat dari  tidak  sesuainya  kompetensi  yang  dimiliki karyawan.  Maka  dari  itu,  solusi  terbaik  yang diberikan  perusahaan  ialah  dengan  melakukan penyesuaian  beban  kerja  dengan  kompetensi karyawan  sebagai  upaya  mengurangi  timbulnya stres  kerja.  Kompetensi  sendiri  memiliki  arti sebagai  suatu  kemampuan  tiap  individu  dalam menjalankan setiap pekerjaannya yang didasarkan  atas  kapabilitas  serta  pengetahuan yang diiringi dengan sikap dalam bekerja sesuai dengan pekerjaan tersebut suatu kemampuan tiap
Jurnal EK&BI, Volume 5, Nomor 2 Desember 2022                                                                                                             ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v5i2.693
individu dalam menjalankan setiap pekerjaannya yang didasarkan atas kapabilitas serta pengetahuan  yang  diiringi  dengan  sikap  dalam bekerja sesuai dengan pekerjaan tersebut. Wright &  Ulrich,  2017  mendefinisikan  kompetensi memiliki  3  aspek  yang  terdiri  dari  sikap ( attitude ),  kemampuan/keterampilan  ( skill ),  dan pengetahuan  ( knowledge ),  apabila  karyawan memiliki kompetensi yang sesuai dengan bidang pekerjaan yang diperlukan maka kinerja pegawai akan  memberikan  dampak  pada  prestasi  yang diharapkan[2].
Selain faktor stress kerja dan kompetensi, faktor  lingkungan  kerja  juga  mempengaruhi prestasi kerja. Seorang karyawan mampu bekerja dan  menunjukkan  hasil  karyanya  yang  baik dilihat  dari  penyelesaian  tugas-tugasnya  serta dapat menyelesaikan tugas - tugasnya berdasarkan  target  waktu  yang  diharapkan, karena itu diharapkan pimpinan dalam memberikan  tugas  maupun  jabatan  kepada karyawan harus dilandasi dengan penilaian yang objektif berdasarkan atas keahlian dan kecakapannya sehingga diharapkan dapat meningkatkan  prestasi  kerjanya.  Dukungan lingkungan kerja yang menyenangkan menyebabkan  karyawan  menghasilkan  karya yang  lebih  baik.  Bila  semangat  kerja  karyawan menurun  maka  menimbulkan  akibat  antara  lain proses  produksi  terganggu  dan  akibatnya  target produksi  tak  akan  tercapai.  Dengan  demikian lingkungan  kerja  yang  baik  seorang  karyawan akan  lebih  bergairah  bekerja  dan  tugas-tugas yang diberikan kepadanya dapat berkesinambungan  sehingga  mendorong  dalam pengembangan  prestasi  kerja  karyawan  yang baik.
Prestasi  kerja  sebagai  suatu  proses penilaian akan diri karyawan dan hasil kerja yang dianggap sesuai dengan harapan sebuah perusahaan  sebagai  bahan  pertimbangan  dalam pengambilan  keputusan  mengenai  tindakan- tindakannya  dibidang  ketenagakerjaan.  Prestasi kerja karyawan merupakan suatu yang hal tidak dapat  dipandang  sebelah  mata,  karena  dapat mencerminkan  bagaimana  prestasi  kerja  sebuah
organisasi  tersebut.  Prestasi  kerja  organisasi tersebut  dihasilkan  dari  upaya  dan  kerja  kerja karyawannya.  Prestasi  kerja  menjadi  modal penting  bagi  sebuah  organisasi  untuk  mencapai tujuannya, sehingga organisasi diharapkan dapat memberikan kontrol yang baik dan memperhatikan  bagaimana  cara  karyawannya dalam berkinerja.
Berdasarkan  paparan  di  atas,  dapat dilihat  bahwa  stress  kerja,  kompetensi,  dan lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap prestasi  kerja.  Di  mana  prestasi  kerja  memiliki makna  pencapaian  karyawan  atas  hasil  luaran dari  pekerjaan  yang  dilakukan  berdasarkan tanggung  jawab  yang  diemban  dan  dinilai  baik secara  kualitas  dan  kuantitas.  Melihat  prestasi kerja memiliki peranan penting bagi karyawan itu sendiri  dan  juga  bagi  perusahaan,  maka perusahaan  perlu  memberikan  perhatian  dan dukungan  untuk  peningkatan  kinerja  karyawan. Selain  memperhatikan  faktor  stress  kerja, kompetensi,  dan  lingkungan  kerja,  perusahaan perlu memperhatikan faktor di dalamnya seperti beban  kerja,  waktu  penyelesaian  beban  kerja, kesesuaian  antara  keahlian  dengan  beban  kerja, serta memperhatikan hubungan sesama karyawan. Tanpa terpenuhinya dimensi tersebut, akan  menimbulkan  rasa  tidak  semangat  dalam bekerja  sehingga  memungkinkan  prestasi  kerja karyawan menurun.
Para  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya perlu menghindari stres kerja yang akan  berdampak  pada  menurunya  kinerja  serta mempengaruhi efektifitas produksi suatu perusahaan[3].  Sedangkan  stres  kerja  dalam keadaan keadaan optimal biasanya menghasilkan kinerja  yang  tinggi,  kondisi  kerja  yang  seperti inilah  yang  diharapkan  dapat  muncul  dalam situasi kerja sehingga dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih produktif.
Selain faktor  stress kerja, faktor kompetensi  juga  mempengaruhi  prestasi  kerja. Kompetensi adalah kunci utama yang menentukan  tercapainya  prestasi  kerja  yang didukung atas sikap, keterampilan, dan pengetahuan  [4].  Cara  untuk  meningkatkan
Jurnal EK&BI, Volume 5, Nomor 2 Desember 2022                                                                                                             ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v5i2.693
kompetensi para pegawai yaitu dengan memberikan peluang pendidikan ke jenjang yang lebih  tinggi  bagi  para  pegawai  yang  masih mengenyam pendidikan[2]. Saran ini dimaksudkan agar para pegawai terus menunjukkan kemampuan yang dapat
dikembangkan sesuai
pengetahuan, keterampilan, konsep diri, sifat dan motif dalam menjalankan tanggung jawabnya.
Prestasi kerja yang berpengaruh terhadap stress  kerja  dan  kompetensi,  berpengaruh  juga terhadap  lingkungan  kerja.  Perlu  adanya pemantauan  hubungan  antar  karyawan  di perusahaan untuk mencegah terjadinya
perselisihan  di  lingkungan  kerja,  salah  satunya bisa  dilakukan  dengan  mengadakan  outbound bersama  guna  menjalin  hubungan  baik  antar karyawan  sehingga  antar  karyawan  merasa nyaman  baik  di  dalam  ataupun  di  luar pekerjaan[2]. Dengan hubungan yang baik antar karyawan akan  mempengaruhi semakin baiknya kinerja  karyawan  dan  berdampak  pula  pada prestasi  kerja  karyawan.  Selain  itu  pula dianjurkan  untuk  melakukan  evaluasi  baik  itu evaluasi  mingguan  maupun  evaluasi  bulanan yang  berkaitan  dengan  masalah  yang  mungkin terjadi antar karyawan.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  yang  digunakan  menggunakan metode penelitian kepustakaan. Metodologi pada penelitian ini ialah kajian pustaka serta penelitian empiris  berdasarkan  berbagai  jurnal  penelitian sebelumnya dan buku yang membahas mengenai stress  kerja,  kompetensi,  lingkungan  kerja  dan prestasi kerja. Pengumpulan data pada penelitian ini mengambil dari mesin pencari seperti Google Scholar, dan Harzing’s Publish or Perish.
Dengan keyword
“Stress Kerja,
Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  dan  Prestasi Kerja”  dalam  pencarian  kolom  Google  Scholar
ditemukan 16.100 temuan dan disaring berdasarkan  tahun  2018  ke  atas.  Adapun  jika dicari  melalui  Harzing  Harzing’s  Publish  or Perish ditemukan 1.000 temuan dengan disaring berdasarkan tahun 2018 ke atas pula. Kemudian, sebagai sumber datanya, penelitian ini menggunakan  10  karya  ilmiah  dengan  variabel yang  sesuai,  rinciannya  disajikan  pada  Tabel  1 berikut.
Jurnal EK&BI, Volume 5, Nomor 2 Desember 2022                                                                                                             ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v5i2.693

## Tabel 1 Artikel Ilmiah
No Nama Peneliti Judul Variabel Metode dan Sampel Objek Penelitian 1. Zet Ena (2022) Pengaruh  Stres  Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi  Kerja  Fasilitator Kecamatan Stres Kerja (X1), Komitmen  Organisasi (X2), dan Prestasi Kerja (Y) Metode: Kuantitatif Sampel:  48 responden Fasilitator Kecamatan di Kabupaten Kupang 2. Priskila M.A Rantung,  Greis M. Sendow, Regina  Trifena Saerang (2020) Analisis Pengaruh Kompetensi, Pemberdayaan Dan Kepuasan Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan Pada PT. Hasjrat  Abadi  Sudirman Kota Manado Kompetensi (X1), Pemberdayaan  (X2), Kepuasan  Kerja  (X3), dan Prestasi Kerja (Y). Metode: Kuantitatif Sampel:  70 responden Karyawan PT. Hasjrat Abadi Sudirman Kota Manado 3. Haposan Hutahaean (2020) Pengaruh Kompetensi Dan  Pelatihan  Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai PT.  Sinar  Menara  Deli Medan Kompetensi (X1), Pelatihan  (X2),  dan Prestasi Kerja (Y) Metode: Kuantitatif Sampel:  85 responden Pegawai  PT.  Sinar Menara Deli Medan 4. Serlin Serang, Ramlawati (2018) Pengaruh Kompetensi Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai Puskesmas Sudiang Raya Kompetensi (X1), Lingkungan Kerja (X2), dan Prestasi Kerja Pegawai (Y) Metode: Kuantitatif Sampel:  40 responden Pegawai  Puskesmas Sudiang Raya 5. Syahril (2018) Pengaruh  Seleksi  Dan Kompetensi Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan Pada PT. Umega Sembilan Berlian Seleksi (X1), Kompetensi (X2), dan Prestasi Kerja (Y) Metode: Kuantitatif Sampel:  35 responden Karyawan PT. Umega Sembilan Berlian 6. Retnoning Ambarwati,  Sri Isfantin Puji Lestari (2021) Pengaruh Lingkungan Kerja,  Stres  Kerja,  Dan Beban  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan PT.  Pungkook  Indonesia One Grobogan Lingkungan Keja (X1), Stres Kerja (X2), Beban  Keja  (X3), dan Prestasi Kerja (Y) Metode: Kuantitatif Sampel:  100 responden Karyawan PT. Pungkook Indonesia One Grobongan 7. Asri Djauhar, Nasir Andi Baso, Pengaruh  Stres  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  Pada  Hotel Stres  Kerja  (X)  dan Prestasi Kerja (Y) Metode: Kuantitatif Karyawan Hotel Plaza Kubra
Subhan (2022) Plaza Kubra Kendari Sampel:  25 responden Kendari 8. Muhammad Erman Bani (2021) Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  Pada PT. PLN (Persero) Cabang Kendari Lingkungan Kerja (X) dan Prestasi Kerja (Y) Metode: Kuantitatif Sampel:  28 responden Karyawan  PT.  PLN (PERSERO) Cabang Kendari 9. Ayu Amaliah Baharuddin, Muh. Ikhwan Musa, Burhanuddin (2022) Pengaruh  Motivasi  Dan Kompetensi Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan Sales Motivasi (X1), Kompetensi (X2), dan Prestasi Kerja (Y) Metode: Kuantitatif Sampel:  48 responden Karyawan Sales PT. Hadji  Kalla  Toyota cabang Cokroaminoto di Makassar 10. Karnadi dan Riska Ayu Pramesthi (2021) Pengaruh Kompetensi, Lingkungan  Kerja,  Dan Motivasi Terhadap Prestasi  Kerja  Aparatur Sipil  Negara  Pada  Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Bondowoso Kompetensi (X1), Lingkungan Kerja (X2),  Motivasi  (X3), dan Prestasi Kerja (Y) Metode: Kuantitatif Sampel:  30 responden ASN Dinas Kependudukan  dan Catatan Sipil Kabupaten Bondowoso

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Peran Stres Kerja terhadap Prestasi Kerja
Berdasarkan hasil studi terdahulu memaparkan  bahwa  stres  kerja  tidak  menjadi masalah  untuk  para  pegawai  dalam  memajukan prestasi  kerja[1].  Hal  ini  dimungkinkan  karena para  pegawai  memandang  stres  kerja  sebagai bentuk  stress  konstruktif.  Stres  kerja  yang dialami  digunakan  untuk  bekerja  lebih  keras. Selain  itu,  manajemen  program  berusaha mencegah stres kerja mencapai tingkat kelelahan. Upaya optimalisasi pengelolaan stres kerja antara lain  meningkatkan  hubungan  komunikasi  yang harmonis  antara  pimpinan  dengan  bawahan  dan rekan  kerja,  serta  meningkatkan  kepuasan  kerja fasilitator.
Adapun hasil penelitian menunjukkan hasil negatif  untuk  stres  kerja  terhadap  prestasi
kerja[3]. Hal tersebut menunjukkan apabila stres kerja  yang  dialami  karyawan  meningkat  maka prestasi  kerja  yang  dihasilkan  akan  menurun. Dari  stres  kerja  yang  dialami  karyawan  pula dapat  mempengaruhi  keefektivitasan  karyawan dalam  bekerja  di  perusahaan,  sehingga  ketika stres kerja karyawan meningkat, sistem kerjanya karyawan  akan  terganggu  yang  akhirnya berdampak pada prestasi kerja.
Selain  itu  ada  pula  penelitian  terdahulu mengenai  stress  kerja  terhadap  prestasi  kerja yang menunjukkan bahwa pihak pihak manajemen  Hotel  Plaza  Kubra  Kendari  harus lebih  memperhatikan  dampak  stres  karyawan karena  hal  itu  mempengaruhi  pekerjaannya[5]. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pihak pihak manajemen  Hotel  Plaza  Kubra  Kendari  harus lebih  memperhatikan  dampak  stres  karyawan karena  hal  itu  mempengaruhi  pekerjaannya.
Begitu pula dari pihak instansi juga harus mampu mengidentifikasi  akar  penyebab  stres  karyawan. Variabel  stress  kerja  berpengaruh  terhadap prestasi  kerja  yang  berarti  bahwa  karyawan berkinerja  buruk  di  tempat  kerja  ketika mengalami  stres  kerja  di  perusahaan.  Namun sebaliknya,  jika  tidak  ada  stres  kerja  di perusahaan tersebut maka kinerja karyawan akan meningkat.

## Peran Kompetensi terhadap Prestasi Kerja
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  tahun 2020,  vriabel  kompetensi  secara  positif  dan signifikan  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja. Artinya  kompetensi  merupakan  salah  satu penentu  terpenting  bagi  karyawan  dalam menghasilkan  Prestasi  Kerja  pada  karyawan  di PT.  Hasjrat[4].  Pengetahuan,  keterampilan,  dan sikap  menjadi  faktor  pendukung  seseorang menjadi  berkompeten  di  bidangnya.  Sehingga dengan demikian tujuan perusahaan dapat dicapai lebih dari apa yang diharapkan.
Penelitian lain yang meneliti tentang peran kompetensi terhadap prestasi kerja menunjukkan bahwa kompetensi individual karyawan berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  PT.  Sinar  Menara  Deli  Medan[6]. Untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan kompetensi pegawai perlu dilakukannya pengefektifkan  penggunaan  teknologi  informasi didukung  skill  yang  baik,  visioner.  Selain  itu, keterbukaan  seperti  dalam  pemberian  reward bagi pegawai yang berprestasi maupun punishment bagi pegawai yang tidak disiplin.
Adapun penelitian terdahulu yang dilakukan  pada  pegawai  puskesmas,  ditemukan bahwa  variabel  kompetensi  secara  positif berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pada pegawai  Puskesmas  Sudiang  Raya[2].  Hal  ini dibuktikan dengan pernyataan mengenai kompetensi  yang  sebagian  besarnya  responden berikan tanggapan Setuju (S). Pada penelitian ini juga  menunjukkan  pegawai  yang  memiliki
kompetensi  tinggi  akan  mencapai  prestasi  kerja yang tinggi pula, oleh karena itu organisasi bisa memberikan  kesempatan  kepada  pegawainya misalnya  dengan  memberikan  peluang  untuk menempuh  pendidikan  yang  lebih  tinggi sehingga aspek-aspek pada kompetensi pegawai semakin terasah.
Sedangkan terdapat studi mengenai kompetensi  ini  yang  membuktikan  bahwa kompetensi karyawan tidak berpengaruh terhadap prestasi kerjanya. Hal ini didukung oleh karyawan  pada  PT.  Umega  Sembilan  Berlian merasa pekerjaannya tidak membutuhkan kompetensi. Menandakan ada variabel lain yang dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan  di perusahaan tersebut[7]
Tak  hanya  pada  pegawai  puskesmas penelitian  tentang  kompetensi  juga  dilakukan pada  ASN[8].  Dalam  penelitian  ini,  objek  yang diteliti  ialah  ASN  di  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Bondowoso. Hasilnya menyatakan  bahwa  apabila  pegawai  memiliki kompetensi  yang  sesuai  dengan  pekerjaannya, maka  prestasi  yang  didapatkan  akan  maksimal. Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil  uji  parsial  yang menunjukkan hasil bahwa kompetensi berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap prestasi kerja. Responden juga mengakui  bahwa  agar  adanya  peningkatan kemampuan  individu  dalam  melaksanakan tugasnya  diperlukan  adanya  peningkatan  terkait pengetahuan, keahlian dan sikap.
Terakhir,  penelitian  terdahulu  tentang pengaruh  motivasi  dan  kompetensi  terhadap prestasi  kerja  menunjukkan  hasil  bahwa apabila karyawan mengalami kenaikan nilai kompetensi kerja, maka hal ini berpengaruh positif terhadap peningkatan prestasi karyawan[9].

## Peran  Lingkungan  Kerja  terhadap  Prestasi Kerja
Penelitian  yang  dilakukan  pada  pegawai puskesmas  tentang  pengaruh  lingkungan  kerja
terhadap  prestasi  kerja,  ditemukan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi kerja  pegawai  Puskesmas  Sudiang  Raya[2]. Responden  juga  sebagian  besarnya  memberikan tanggapan  setuju  atau  (S)  pada  seluruh pernyataan  lingkungan  kerja.  Hal  tersebut membuktikan bahwa semakin baiknya lingkungan  kerja  maka  akan  semakin  pula prestasi kerja yang dihasilkan tiap karyawan.
Penelitian  lain  tentang  lingkungan  kerja terhadap  prestasi  kerja  memiliki  hasil  bahwa peningkatan kinerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja[8].  Penelitian  ini  memiliki  hasil  bahwa peningkatan kinerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja.  Faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan kondisi  lingkungan  kerja  dianggap  baik  atau wajar jika  orang  dapat  melakukan  pekerjaannya secara  optimal,  sehat,  aman  dan  nyaman. Kesesuaian  lingkungan  kerja  dapat  dilihat sebagai  konsekuensi  jangka  panjang.  Selain  itu, kondisi  kerja  yang  buruk  dapat  membutuhkan lebih  banyak  tenaga  dan  waktu  serta  tidak mendukung  terciptanya  rancangan  sistem  kerja yang efisien.
Namun  ada  penelitian  lain  menunjukkan hasil  bahwa  lingkungan  kerja  di  PT.  Pungkook Indonesia One Grobogan masih kurang optimal, hal  ini  dibuktikan  dengan  tidak  berpengaruh signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap prestasi  kerja  karyawan  [3].Lingkungan  kerja sangat  penting  untuk  diciptakan  di  suatu perusahaan  atau  instansi  karena  merupakan persepsi  seseorang  tentang  apa  yang  diberikan oleh  perusahaan  dan  dijadikan  dasar  bagi penentuan  tingkah  laku  anggota  selanjutnya. Perusahaan  harus  bisa  lebih  memperhatikan beberapa hal, misalnya pimpinan perlu memberikan  fasilitas  untuk  menunjang  aktivitas pekerjaan secara tepat waktu sehingga diharapkan  mampu  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan.
Terakhir,  penelitian  tentang  lingkungan kerja  terhadap  prestasi  kerja  menunjukkan  hasil
bahwa prestasi kerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja[10]. Pada penelitian ini variabel lingkungan kerja memiliki 5 indikator yaitu sarana kerja, tata ruang,  hubungan  antar  karyawan,  kenyamanan, dan  keamanan.  Kelima  indikator  tersebut memiliki  hubungan  antar  pengaruh  yang signifikan terhadap prestasi kerja yang ditunjukkan dengan nilai F signifikan 0,000 < α 0,05.

## 4. KESIMPULAN
Dari beberapa studi mengenai stres kerja, kompetensi  dan  lingkungan  kerja  terhadap prestasi  kerja  terdapat  beberapa  hasil  yang menunjukkan  perbedaan.  Pada  3  jurnal  untuk variabel stres kerja terdapat 33,33% berpengaruh positif serta tidak menjadi masalah dalam prestasi kerja karyawan sedangkan lainnya menunjukkan pengaruh  yang  negatif  terhadap  prestasi  kerja. Kemudian  pada  6  studi  mengenai  kompetensi membuktikan bahwa kompetensi karyawan tidak berpengaruh  terhadap  prestasi  kerjanya  sebesar 16,67%  dan  sisanya  sebesar  83,33%  memiliki pengaruh positif  terhadap prestasi kerja. Terakhir,  untuk  variabel  lingkungan  kerja, berdasarkan 3 jurnal yang dijadikan sebagai studi literatur  diperoleh  hasil  bahwa  sebanyak  25% menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja akan  tetapi  tetap  berpengaruh  positif.  Namun 75%  dari  studi  tersebut  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja. Dari sejumlah jurnal  yang  dijadikan  kajian  literatur,  masing  - masing memiliki hasil yang bervariasi. Jadi stress kerja,  kompetensi,  dan  lingkungan  kerja  dapat berpengaruh  positif  maupun  negatif  serta signifikan  ataupun  tidak  signifikan  tergantung pada objek penelitian.

## 5. REFERENSI
[1] Z.  Ena,  “Pengaruh  Stres  Kerja  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Prestasi
Jurnal EK&BI, Volume 5, Nomor 2 Desember 2022                                                                                                             ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v5i2.693
Kerja  Fasiliator  Kecamatan,” Jurnal
Inspirasi Ekonomi , vol. 2, no. 3, pp. 26–
31, 2020.
[2] S.  Serang  and  Ramlawati,  “Pengaruh
Kompetensi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Puskesmas  Sudiang  Raya,” Jurnal  Mirai Management , vol. 3, no. 2, pp. 200–218,
2018.
[3] R.  Ambarwati  and  S.  I.  P.  Lestari, “Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Stres
Kerja, dan Beban Kerja, terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Pungkook Indonesia One Grobogan,” Seminar Nasional Sistem Informasi ,  vol.  5,  no.  1,  pp.  2803–2810, 2021.
[4] P. M. A. Rantung, G. M. Sendow, and R. T.  Saerang,  “ANALISIS  PENGARUH
KOMPETENSI, PEMBERDAYAAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. HASJRAT ABADI SUDIRMAN  KOTA  MANADO,” 1049
Jurnal  EMBA ,  vol.  8,  no.  4,  pp.  1049–
1058, 2020.
[5] A.  Djauhar,  N.  Andi  Baso,  and  Subhan,
“PENGARUH STRES KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN  PADA  HOTEL  PLAZA KUBRA  KENDARI,” Sultra  Journal  Of Economic and Business , vol. 3, no. 2, pp.
150–162, 2022.
[6] H. Hutahaean,
“PENGARUH KOMPETENSI DAN PELATIHAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI  PT. SINAR MENARA DELI
MEDAN,” JURNAL ILMIAH SIMANTEK
, vol. 4, no. 3, pp. 76–84, 2020.
[7] Syahril, “Pengaruh Seleksi dan
Kompetensi  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Umega  Sembilan
Berlian,” JURNAL EKONOMI & BISNIS
DHARMA  ANDALAS ,  vol.  20, no.  2,  pp. 348–358, 2018.
[8] Karnadi and R. A. Prasmesthi, “Pengaruh Kompetensi,  Lingkungan  Kerja,  Dan Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Aparatur  Sipil  Negara  Pada  Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Bondowoso,” Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH ,  vol.  19,  no.  1,  pp.  80–97, 2021.
[9] A.  A.  Baharuddin,  Muh.  I.  Musa,  and
Burhanuddin,  “Pengaruh  Motivasi  Dan Kompetensi  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja
Karyawan Sales,” Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ekonomi , vol.
1,  no.  1,  pp.  55–62,  May  2022,  doi: 10.56248/jamane.v1i1.13.
[10] M. E. Bani, “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada PT.  PLN  (PERSERO)  Cabang  Kendari,”
SULTRA  Journal  of  Economic  and Business , vol. 1, no. 3, 2021.