DOI: https://doi.org/10.53754/iscs.v1i2.28
KEBIJAKAN  DANA  KAMPUNG  DAN  BUDAYA  ORGANISASI  DALAM  MENDUKUNG KINERJA  APARATUR  KAMPUNG (Village  Fund  Policy  and  Organizational Culture in Supporting The Performance of Kampung Apparatus)

## Muhammad Aryo Widiyoko
Institut Pemerintahan Dalam Negeri Email: aryomavro01@gmail.com
Abstract: This study aims to determine and analyze the effect of implementing village fund policies and organizational culture on the performance of village officials. This research is explanatory and associative. The scope variables in this study consist of the implementation of village policies and organizational culture as independent variables and the village apparatus's performance as the dependent. The population in this study were all village officials in Sorong Regency, as many as 2,486 people. The sampling technique used is the Slovin sampling formulation using 100 respondents. The data collection method used a questionnaire with a Likert scale. The analysis technique used is multiple linear  regression.  The  research  results  in  this  study  are:  (1)  the implementation of the village fund policy partially has a significant effect on the  performance  of  the  village  apparatus,  (2)  the  organizational  culture partially has a significant effect on the performance of the village apparatus. Village  apparatus,  (3)  implementation  of  village  fund  policy  Simultaneous organizational and village culture have a significant effect on the performance of village officials.
Keywords: Performance  of  village  officials,  Organizational  culture,  Village fund policies.

## PENDAHULUAN
Kinerja aparatur pemerintahan daerah di Indonesia semakin hari semakin menuju ke arah yang  lebih  baik,  perkembangan  reformasi  terus  bergulir  menuju  ke  arah  perubahan  yang berdasarkan pada lingkungan yang semakin terus berkembang.  Menurut A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2007) kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya
Salah  satu  perubahan  tersebut  adalah  desentralisasi  yakni  adanya  pemberian kewenangan  terhadap  daerah  untuk  mengurusi  daerahnya  sendiri  dan  melakukan  kreasi terhadap  daerahnya  sendiri  sebagai  bentuk  cara  yang  dilakukan  untuk  mengembangkan daerahnya.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mendekatkan  layanan  pemerintah  daerah  kepada masyarakatnya dan memberikan pelayanan yang lebih baik sesuai dengan ketentuan layanan publik sesuai dengan aturan yang diberlakukan oleh Kemenpan RB.
Setiap pemerintahan kampung diberi dana desa dengan tujuan menurut undang-undang nomor 6 tahun 2014 adalah untuk meningkatkan pelayanan publik di desa, mengentaskan kemiskinan,  memajukan  perekonomian  desa,  mengatasi  kesenjangan  pembangunan  antar desa, serta memperkuat masyarakat desa sebagai subjek dari pembangunan, berdasarkan tujuan tersebut diharapkan alokasi dana desa dapat dikelola oleh kepala desa dan aparat desa.  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Sorong  merupakan  salah  satu  kabupaten  di  Provinsi Papua Barat, pemerintah daerah ini terdiri dari sebanyak 30 distrik, 26 kelurahan dengan memiliki 226 kampung dengan mendapatkan alokasi dana kampung
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16
Menurut  Robbins  (2002)  motivasi  adalah  keinginan  untuk  melakukan  sesuatu  dan menentukan kemampuan bertindak untuk memuaskan kebutuhan individu. Pendekatan teori motivasi mendasarkan pada teori David McCleland (1982) bahwa tingkah laku timbul karena dipengaruhi  oleh  kebutuhan-kebutuhan  yang  ada  dalam  diri  manusia.  Dalam  diri  individu terdapat tiga kebutuhan pokok yang mendorong tingkah lakunya. Pengukuran motivasi dalam penelitian ini berdasarkan teori tiga kebutuhan David Mcleland yaitu: Need for Achievement (nAch), Need for Power (nPow), Need for Affiliation (nAff).
Peningkatan  anggaran  seharusnya  berbanding  lurus  dengan  pelayanan  dan  kinerja aparatur  kampung.  Aparatur  kampung  memiliki  tugas  untuk  melayani  masyarakat  namun yang  terjadi  justru  dana  kampung  dimanfaatkan  untuk  kegiatan  fiktif,  sehingga  anggaran alokasi dana kampung yang seharusnya untuk pembangunan dan pemberdayaan masyarakat justru digunakan untuk menambah kekayaan oknum aparatur kampung.
Alokasi  dana  kampung  di  kabupaten  Sorong  mengalami  peningkatan,  namun  tidak disertai dengan peningkatan kinerja aparatur kampungnya malah terjadi korupsi dana desa yang dilaporkan ke kantor kejaksaan. Menurut Abdullahi & Mansor (2015) ada beberapa teori fraud  yang  baru  dikembangkan  yaitu  Fraud  diamod  theory  yang  dilakukan  oleh  Wolfe  & Hermanson  (2004)  yang  merupakan  perluasan  dari  teori  fraud  Cressey  dengan  menambah capability sebagai salah satu faktor penyebab seseorang melakukan tindakan fraud.
Implementasi kebijakan tentang alokasi dana  kampung telah berjalan hingga 5 tahun sejak adanya ketentuan pasal 72 undang-undang nomor 6 tentang desa, pendapatan desa yang  bersumber  dari  alokasi  APBN  atau  dana  desa  bersumber  dari  belanja  pusat  dengan mengefektifkan  program  yang  berbasis  desa  secara  merata  dan  berkeadilan.  Tahun  2015 merupakan  awal  dikucurkan  dana  desa,  sehingga  saat  ini  belum  menunjukkan  secara signifikan  terhadap  peningkatan  pembangunan  dan  pelayan  kepada  masyarakat.  Kinerja aparatur kampung berpengaruh pada pembangunan dan pelayanan pemerintah ke arah yang lebih baik. Kontribusi aparatur sebagai penyelenggara sangat diharapkan, karena mobilitas penyelenggaraan pemerintahan dimotori oleh pegawainya itu  sendiri, untuk itu dilakukan upaya peningkatan mutu dan kinerja pegawai.
Kinerja aparatur yang baik juga dipengaruhi oleh budaya organisasi, adanya nilai-nilai kerja yang dipatuhi dan dipedomani bersama oleh para anggota di dalam organisasi secara tidak langsung dapat meminimalisir terjadinya human eror dalam setiap aktivitas pekerjaan. Sehingga,  menjadi  pengendali  bagi  para  anggota  organisasi  untuk  bekerja  sesuai  dengan prosedur yang berlaku. Individu akan berusaha memberikan segala usaha yang dimilikinya dalam  rangka  membantu  organisasi  mencapai  tujuannya  (Mathis  et  al.,  2017,  p.  122). Demikian juga hal nya apa yang diungkapkan oleh Nasution (2017), bahwa para karyawan yang memiliki komitmen yang kuat akan tetap tinggal bersama organisasi.
Selain  itu,  adanya  komunikasi  kerja  yang  sehat  baik  antara  pimpinan  dan  pengurus maupun komunikasi kerja antar pengurus, juga berperan aktif dalam menciptakan budaya organisasi yang baik. Artinya jika komunikasi kerja berjalan efektif, maka pelaksanaan kerja dapat dilakukan secara cepat. Budaya organisasi yang baik dapat terefleksi dari tumbuhnya
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
inisiatif kerja dari anggota, integrasi yang kuat, dukungan manajemen yang sehat, adanya sistem kompensasi yang jelas, terciptanya pola komunikasi kerja yang baik antara pimpinan dengan  aparat  maupun  komunikasi  antar  aparat.  Untuk  itu  organisasi  harus  dapat menciptakan  budaya  organisasi/perusahaan  yang  positif  sehingga  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai, hal ini diperkuat dengan pendapat Radiman (2010) yang mengatakan bahwa Budaya organisasi berkaitan dengan bagaimana karyawan memersepsikan karakteristik dari budaya  suatu  organisasi,  bukannya  dengan  apa  mereka  menyukai  budaya  itu  atau  tidak. Artinya, budaya itu merupakan suatu istilah deskriptif. Budaya organisasi menyatakan suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota organisasi itu.
Riset  ini  bukanlah  hal  yang  baru,  penelitian  Saroinson  et  al.  (2015)  mengaji  terkait dengan budaya organisasi dan hubungannya dengan kinerja pegawai. Matuan et al. (2015) meneliti tentang efektivitas pemerintahan kampung di wilayah Yakuhimo. Nur et al. (2019) juga  meneliti  tentang  budaya  organisasi  dan  kinerja.  Selanjutnya,  Sululing  et  al.  (2018) melakukan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  kepala  desa  dan perangkat  desa  tentang  penatausahaan  dan  pembukuan  transaksi  keuangan  dengan menggunakan  model  akuntansi  desa.  Demikian  halnya,  Rahayu  &  Setiyawati    (2021) menganalisis pengaruh kompetensi dari aparatur pemerintah dalam kaitannya dengan dana desa. Kemudian, Sulila (2020) menyatakan bahwa ada lima faktor penting yang menentukan efektivitas implementasi kebijakan dana desa di Kabupaten Gorontalo, yaitu 1) Partisipasi, 2)  komunikasi,  3)  sumber  daya,  4)  sikap  pelaksana  5)  struktur  organisasi  pelaksana,  6) lingkungan.
Berdasarkan pada beberapa riset dan permasalahan di atas, riset ini bertujuan untuk menghubungkan beberapa variabel berupa kebijakan dana kampung dan budaya organisasi dengan kinerja aparatur. Kebaruan penelitian ini terletak pada upaya untuk menghubungkan faktor  budaya  organisasi  dengan  kebijakan  dana  kampung,  yang  dalam  penelitian sebelumnya tidak diidentifikasi. Penelitian ini menjadi relevan sebab kinerja pemerintahan tidak hanya dipengaruhi oleh baik buruknya kebijakan mengenai dana kampung akan tetapi juga oleh budaya organisasi, seperti yang dipaparkan oleh beberapa peneliti terdahulu. Oleh karena itu, peneliti berusaha mengaji lebih dalam permasalahan ini.

## METODE
Penelitian ini dilakukan di kantor Kabupaten Sorong yang beralamat di Jalan Klamono Aimas II KM 24, Sorong 98418 Provinsi Papua Barat. Adapun jadwal penelitian Juli-Desember 2020. Penelitian ini merupakan jenis penelitian penjelasan (explanatory research) dan assosiatif yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh antar dua atau lebih variabel. Adapun ruang lingkup variabel dalam penelitian ini terdiri atas implementasi kebijakan dana kampung dan budaya organisasi  sebagai variabel independen, sedangkan kinerja aparatur kampung  sebagai  variabel  dependennya.  Berikut  arah  kausalitas  antar  variabel  penelitian seperti yang disajikan di bawah ini
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Gambar 1. Desain Penelitian
Keterangan:
X1 : Implementasi kebijakan dana kampung X2 : Budaya organisasi Y
: Kinerja aparatur kampung
: Arah pengaruh kausalitas
Berikut  operasionalisasi  variabel  yang  ada  dalam  penelitian  ini  yaitu  seperti  yang disajikan di bawah ini.
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel Variabel Dimensi Indikator Butir Implementasi Kebijakan  Dana Kampung (X1) (Jones, 2010)
Organisasi
Interpretasi Aplikasi
Tujuan Spesialisasi Koordinasi Wewenang Pelimpahan wewenang SDM Kejelasan program Konsistensi program Penyusunan program Pelaksanaan program Pengawasan program Evaluasi  dan  monitoring program (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) Budaya Organisasi (X2) (Robbins, 2015) Inisiatif Keterbukaan Arah Integrasi Manajemen Pengendalian Kebebasan berpendapat Kebebasan berinisiatif Kesempatan partisipatif Kebebasan berinovatif Kejelasan standar kerja Kejelasan prestasi Koordinasi Kerjasama Komunikasi dengan atasan Dukungan dari atasan Sistem pengawasan Ketegasan peraturan (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24)
X 1 X 2 Y
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16
Identitas
Kompensasi Toleransi Komunikasi Bangga pada organisasi Nilai budaya organisasi Kebijakan kompensasi Prestasi kerja Penyelesaian konflik Kekebasan berkritik Komunikasi antara pimpinan dan aparatur Komunikasi antar aparatur (25) (26) (27) (28) (29) (30) (31) (32) Kinerja  Aparatur Kampung (Y) (Sudarmanto,
2009)
Kualitas
Kuantitas Waktu
Efektivitas
Supervisi
Interpresonal Kemampuan menyelesaikan pekerjaan Pekerjaan sesuai prosedur Kecepatan menyelesaikan pekerjaan Pekerjaan dilakukan sesuai dealine Waktu  yang  diperlukan dalam menyelesaikan pekerjaan Ketepatan waktu Jumlah SDM Jumlah anggaran
Sarana dan prasarana
Kemampuan aparatur Inisiatif bekerja Semangat bekerja Penampilan yang rapi Kerjasama antar aparat (33) (34) (35) (36) (37) (38) (39) (40) (41) (42) (43) (44) (45) (46)
Pada penelitian ini implementasi kebijakan dana kampung dan budaya organisasi sebagai variabel independen dengan notasi X1 dan X2, sedangkan kinerja aparatur kampung sebagai variabel dependen dengan notasi Y.
Populasi  yang  ada  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  seluruh  aparatur  kampung  di Kabupaten Sorong sebagai suatu hubungan kerja serta penilai kinerja pemerintah desa yaitu Badan  Permusyawaratan  Kampung  (BAMUSKAM).  Populasi  penelitian  ini  berjumlah  2.486 orang  dengan  rincian  sebanyak  1.356  orang  sebagai  aparatur  pemberi  pelayanan  dan melakukan pembangunan dan sisanya sebesar 1.130 orang sebagai Badan Permusyawaratan Kampung selaku menilai kinerja pemerintah desa.
Didasarkan  pada  kemampuan  peneliti  dilihat  dari  waktu,  tenaga  dan  biaya  yang tercurahkan  dalam  melakukan  penelitian  ini,  maka  teknik  sampling  dalam  penelitian  ini adalah  dengan  menggunakan  teknik  Slovin  sampling.  Adapun  formulasinya  adalah  sebagai berikut:
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16
n = N
1 + {Nx(e) 2 }
Keterangan :
n : Jumlah sampel yang dibutuhkan. N
: Jumlah populasi yang ada.
e : Persen kelonggaran ketidaktelitian, karena kesalahan pengambilan sampel   yang masih dapat ditolerir atau yang diinginkan, misalnya 10%.
Maka  perhitungan  atau  penentuan  besaran  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
n = 2.486
1 + {2.486x(10%) 2 }
n = 2.486 1 + (2.486x(0,01)) = 96,13
N= 96,13 dibulatkan menjadi 100 aparatur kampung.
Berdasarkan  perhitungan  di  atas,  maka  selanjutnya  sampel  minimal  yang  harus  ada dalam penelitian ini adalah berjumlah 100 responden. Responden dapat diartikan sebagai orang yang memberikan pendapatnya tentang suatu peristiwa, dalam hal ini terkait dengan implementasi  kebijakan  dana  kampung,  budaya  organisasi  dan  kinerja  aparatur  kampung yang ada di Kabupaten Sorong Papua yang terdiri dari: a) Aparatur kampung sebanyak 1.356 orang; b) Kepala dan anggota BAMUSKAM sebanyak 1.120 orang.
Teknik  dan  instrumen  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan  instrumen  kuesioner  yang  berisi  pernyataan-pernyataan  mengenai  variabel- variabel  penelitian  yang  ditanyakan  kepada  para  responden.  Adapun  skala  data  yang digunakan  adalah  dengan  menggunakan  skala  likert  yakni  skala  interval  yang  terdiri  atas interval nilai sangat setuju (5), setuju (4), cukup setuju (3), tidak setuju (2), dan sangat tidak setuju (1).
Adapun  instrumen  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  instrumen kuesioner  yakni  berisi  beberapa  pertanyaan  dan  atau  penyataan  terkait  dengan  variabel- variabel  penelitian  yang  nantinya  diajukan  kepada  para  aparatur  kampung  yang  menjadi responden dalam penelitian ini. Setelah kuesioner disebar, kemudian hasil jawaban dari para responden  dikumpulkan  dalam  tabulasi  data  penelitian  untuk  selanjutnya  diproses  lebih lanjut dengan menggunakan bantuan software statistic SPSS version 26 for windows. Selain itu, pengumpulan data pada penelitian ini juga menggunakan metode studi kepustakaan yang merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  mengumpulkan  dan mempelajari buku-buku, artikel dan karya tulis ilmiah yang relevan dengan penelitian ini.
Adapun  uji  instrumen  penelitian  yang  ada  dalam  penelitian  ini  adalah  seperti  yang disajikan di bawah ini.
Validitas  berasal  dari  kata  validitas  yang  memiliki  arti  sejauhmana  ketepatan  dan kecermatan  suatu  alat  ukur  dalam  melakukan  fungsi  ukurnya.  Suatu  tes  atau  instrumen pengukur dapat dikatakan memiliki validitas yang tinggi apabila alat tersebut menjalankan fungsi  ukurnya  yang  sesuai  dengan  maksud  dilakukannya  pengukuran  tersebut.  Tes  yang
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16
menghasilkan  data  yang  tidak  relevan  dengan  tujuan  pengukuran  dikatakan  sebagai  tes memiliki validitas rendah.
Uji  Reliabilitas  Data,  reliabilitas  merupakan  terjemahan  dari  kata  reliability  yang memiliki  asal  kata  rely  dan  ability.  Pengukuran  yang  memiliki  reliabilitas  tinggi  disebut sebagai pengukuran yang reliabel (reliable). Walaupun reliabilitas memiliki berbagai nama lain seperti kepercayaan, keterandalan, keajegan, kestabilan, konsistensi dan sebagainya. Namun ide pokok yang terkandung dalam konsep reliabilitas adalah sejauhmana hasil suatu pengukuran dapat dipercay a. Berikut kategori nilai coefficient cronbach’s alpha seperti yang disajikan si bawah ini.
Tabel 2. Interpretasi Koefisien Cronbach’s Alpha
Interval Koefisien Tingkat Korelasi 0,00 - 0, 19 Sangat Rendah 0,20 - 0,39 Rendah 0,40 - 0,59 Cukup Kuat 0,60 - 0,79 Kuat 0,80 - 1,00 Sangat Kuat
Sumber: (Sugiyono, 1999)
Teknik  analisis  data  bertujuan  untuk  mengubah  data  mentah  dari  hasil  pengukuran menjadi  data  yang  lebih  halus,  sehingga  dapat  memberikan  arah  untuk  pengkajian  lebih lanjut yang dalam penelitian ini menggunakan teknik regresi berganda (Sudjana, 2002). Ada beberapa penyimpangan asumsi klasik yang cepat terjadi dalam penggunaan model regresi linear  berganda  (multiple  linier  regression  analysis),  diantaranya  yaitu,  normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas dan autokorelasi, karenanya perlu dideteksi terlebih dahulu  kemungkinan  terjadinya  penyimpangan  tersebut  dengan  menggunakan  pengujian asumsi klasik seperti yang disajikan di bawah ini.
Pengujian Normalitas, pengujian ini bertujuan untuk mengetahui apakah dalam model regresi, variabel terikat dan variabel bebas keduanya mempunyai distribusi normal ataukah tidak. Pengujian normalitas dapat  dilakukan dengan  mengamati  grafik Normal Probability Plot.  Apabila grafik tersebut menunjukkan titik-titik yang menyebar  di sekitar garis  lurus diagonal dan mengikuti arah garis tersebut, maka regresi memiliki distribusi data normal. Sebaliknya, jika titik-titik menyebar jauh dari garis diagonal dan tidak mengikuti arah garis tersebut, maka regresi tidak memenuhi asumsi normalitas (Sudjana, 2002).
Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi, untuk variabel  bebas,  variabel  terikat  atau  keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak. Untuk  menguji  tingkat  kenormalan  pada  data  rasio  dapat  digunakan  analisis  Normal Probability Plot (Santoso, 2010). Untuk mendeteksi data normal atau tidak dapat dilihat pada penyebaran data (titik) pada sumber diagonal grafik.
Pengujian  Multikolinieritas,  pengujian  terhadap  multikolinieritas  dilakukan  untuk mengetahui apakah variabel bebas saling berkolerasi. Ada hubungan linear diantara variabel- varabel bebas dalam model regresi. Jika hal ini terjadi maka sangat sulit untuk menentukan variabel  bebas  mana  yang  mempengaruhi  variabel  terikat.  Adapun  angka  korelasi  untuk
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16
multikolonieritas adalah sampai sebesar 0,80 dan dikatakan multikolenieritas jika memiliki nilai VIF > 5.
Pengujian Heteroskedastisitas, menurut Santoso (2010) penggunaan uji heteroskedastisitis untuk menguji terjadinya varians dan residual suatu periode pengamatan ke  pengamatan  yang  lainnya.  Salah  satu  uji  statistik  yang  lazim  dipergunakan  adalah  uji Glejser. Uji Glejser dilakukan dengan meregresikan variabel-variabel bebas terhadap nilai absolut residualnya (Gujarati, 2012). Residual adalah selisih antara nilai observasi dengan nilai prediksi dan absolut adalah nilai mutlaknya. Setelah diketahui nilai absolut residualnya, maka variabel-variabel bebas diregresikan dengan nilai absolut residual, apabila hasil regresi tersebut tidak signifikan baik parsial maupun simultan, maka data penelitian tersebut tidak mengalami heteroskedastisitas.
Pengujian  autokorelasi  digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  linier terdapat korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada  periode  t-1  (sebelumnya).  Jika  terjadi  korelasi,  maka  dipastikan  terdapat  gejala autokorelasi.
Analisis  regresi  linier  berganda  (multiple  linier  regression  analysis)  adalah pengembangan  dari  regresi  linier  sederhana  (ordinary  least  square  analysis).  Kegunaanya yaitu untuk meramalkan atau memprediksi nilai variabel terikat (Y) apabila variabel bebas minimal  dua  atau  lebih.  Analisis  regresi  linier  berganda  merupakan  suatu  alat  analisis peramalan  nilai  pengaruh  dua  variabel  bebas  atau  lebih  terhadap  variabel  terikat  untuk membuktikan  ada  atau  tidaknya  pengaruh  fungsi  atau  pengaruh  kausalitas  diantara  dua variabel bebas atau lebih ( X 1 ), ( X 2 ), ( X 3 ) ….. ( X n ) dengan satu variabel terikat (Riduwan,
2009).
Adapun  persamaan  regresi  linier  berganda  (multiple  linier  regression  analysis)  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y= a + b1X1 + b2X2 + e Keterangan: Y
: Kinerja aparatur kampung a : Nilai konstanta b : Nilai beta coefficient unstandardized X1 : Implementasi kebijakan dana kampung X2
: Budaya organisasi
ε
: Standard error signifikansi alpha sebesar 5%
Adapun dasar pengambilan keputusan untuk pengujian hipotesis yang diajukan dalam penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut:  a)  Jika  probabilitas  >  0,05,  maka  Ho  diterima  atau menolak Ha, berarti koefisien regresi variabel penelitian tidak signifikan; b) Jika probabilitas <  0,05  maka  Ho  ditolak  atau  menerima  Ha,  berarti  koefisien  regresi  variabel  penelitian signifikan.

## PEMBAHASAN

## 1.1 Gambaran Umum Lokasi dan Institusi Penelitian
Kabupaten  Sorong  adalah  sebuah  kabupaten  di  Provinsi  Papua  Barat  Indonesia.  Ibukota kabupaten ini terletak di Aimas. Kabupaten ini merupakan salah satu penghasil minyak utama
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16

## Vol. 1 No. 2 (2021): Islamic Science, Culture, and Social Studies
di Indonesia. Populasi penduduk kabupaten Sorong pada tahun 2019 berjumlah 87.994 jiwa, laki-laki 46.988 jiwa dan perempuan 41.006 jiwa. Kabupaten ini memiliki 30 distrik, dengan 26 kelurahan dan 226 desa atau kampung. Kabupaten Sorong terdiri dari 30 distrik yaitu, Distrik  Klaso,  Distrik  Saengkeduk,  Distrik  Makbon,  Distrik  Klayili,  Distrik  Beraur,  Distrik Bagun, Distrik Botain, Distrik Klamono, Distrik Klasafet, Distrik Malabotom, Distrik Klabot, Distrik Buk, Distrik Klawak, Distrik Konhir, Distrik Hobard, Distrik Salawati, Distrik Mayamuk, Distrik  Moisigin,  Distrik  Seget,  Distrik  Segun,  Distrik  Salawati  Selatan,  Distrik  Salawati Tengah, Distrik Aimas, Distrik, Mariat, Distrik Sorong, Dsitrik Sayosa, Distrik Wemak, Distrik Sayosa Timur, Distrik Maudus, Distrik Sunoos.
Berdasarkan  posisi  geografisnya,  Kabupaten  Sorong  memiliki  batas-  batas  wilayah sebagai berikut:Utara - Samudera Pasifik dan Selat Dampir; Selatan - Laut Seram; Timur - Kabupaten Tambrauw dan Kabupaten Sorong Selatan; Barat - Kota Sorong, Kabupaten Raja Ampat  dan  Laut  Seram.Secara  astronomis,  Kabupaten  Sorong terletak  antara  00°33’42” Lintang Utara dan 01°35’29” Lintang Selatan, serta 130°40’49” dan 132°13’48” Bujur Timur.
Menurut sejarah, nama Sorong diambil dari nama sebuah perusahan Belanda yang pada saat itu diberikan otoritas atau wewenang untuk mengelola  dan mengeksploitasi minyak di wilayah Sorong yaitu Seismic Ondersub Oil Niew Guines atau disingkat SORONG, pemerintah tradisonal  di  wilayah  Kabupaten  Sorong  awal  mulanya  dibentuk  olehSultan  Tidore  guna perluasan  wilayah  kesultanan  dengan  diangkat  4  (empat)  orang  Raja  yang  disebut  Kalano Muraha atau Raja Ampat.

## 1.2 Hasil Penelitian dan Pembahasan
Pada  bagian  ini,  peneliti  akan  memaparkan  terkait  dengan  deskriptif  variabel-variabel penelitian, uji keabsahan data, uji asumsi klasik dan hasil pengujian regresi linier berganda (multipel linier regression analysis).

## 1.2.1 Hasil Deskriptif Variabel

## 1.2.1.1 Variabel Kinerja Aparatur Kampung
Variabel  kinerja  aparatur  kampung  memiliki  sebanyak  8  butir  pernyataan  dengan menggunakan  5  skala  pengukuran  dan  menggunakan  sebanyak  100  responden.  Sehingga jumlah skor untuk variabel kinerja aparatur kampung yaitu 5 x 8 x 100 = 4.000. Adapun skor total untuk variabel kinerja aparatur kampung sebesar 2.854 atau dalam persentase sebesar (2.854  /  4.000)  x  100%  =  71,35%.  Adapun  nilai  skor  tersebut  dapat  dilihat  seperti  yang disajikan pada halaman selanjutnya.
STS TS CS S SS 800 1.600 2.400 3.200 4.000 2.854(71,35%) Gambar 1. Skala Likert untuk Variabel Kinerja Aparatur Kampung
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16
Berdasarkan  Gambar  1.  di  atas,  dapat  dijelaskan  bahwa  sebanyak  71,35%  responden menilai setuju terkait kinerja aparatur kampung di Kabupaten Sorong Provinsi Papua Barat adalah baik.

## 1.2.1.2 Variabel Implementasi Kebijakan Dana Kampung
Variabel  implementasi  kebijakan  dana  kampung  memiliki  sebanyak  9  butir  pernyataan dengan  menggunakan  5  skala  pengukuran  dan  menggunakan  sebanyak  100  responden. Sehingga jumlah skor untuk variabel implementasi kebijakan dana kampung yaitu 5 x 9 x 100 = 4.500. Adapun skor total untuk variabel implementasi kebijakan dana kampung sebesar 3.184  atau  dalam  persentase  sebesar  (3.184  /  4.500)  x  100%  =  70,76%.  Adapun  nilai  skor tersebut dapat dilihat seperti yang disajikan di bawah ini.
STS TS CS S SS 900 1.800 2.700 3.600 4.500 3.184 (70,76%)
Gambar 2. Skala Likert untuk Variabel Implementasi Kebijakan Dana Kampung
Sumber: Data primer diolah, 2021.
Berdasarkan  Gambar  2  dapat  dijelaskan  bahwa  sebanyak  70,76%  responden  menilai setuju terkait implementasi kebijakan dana kampung di Kabupaten Sorong Provinsi Papua Barat berjalan baik.

## 1.2.1.3 Variabel Budaya Organisasi
Variabel budaya organisasi memiliki sebanyak 17 butir pernyataan dengan menggunakan 5 skala pengukuran dan menggunakan sebanyak 100 responden. Sehingga jumlah skor untuk variabel  budaya  organisasi  yaitu  5  x  17  x  100  =  8.500.  Adapun  skor  total  untuk  variabel budaya  organisasi  sebesar  6.095  atau  dalam  persentase  sebesar  (6.095  /  8.500)  x  100%  = 71,71%. Adapun nilai skor tersebut dapat dilihat seperti yang disajikan di bawah ini.
STS TS CS S SS 1.700 3.400 5.100 6.800 8.500 6.095 (71,71%)
Gambar 3. Skala Likert untuk Variabel Budaya Organisasi

## Sumber: Data primer diolah, 2021.
Berdasarkan  Gambar  3  di  atas,  dapat  dijelaskan  bahwa  sebanyak  71,71%  responden menilai setuju terkait budaya organisasi di Kabupaten Sorong Provinsi Papua Barat adalah baik.

## 1.2.2 Hasil Pengujian Keabsahan Data
Pada bagian ini peneliti akan pemaparan hasil pengujian validitas data dan reliabilitas yaitu seperti yang disajikan di bawah ini.

## 1.2.2.1 Validitas Data
Berikut hasil pengujian validitas data pada masing-masing variabel penelitian yaitu seperti yang disajikan di bawah ini.
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16

## Vol. 1 No. 2 (2021): Islamic Science, Culture, and Social Studies
Tabel 3. Uji Validitas Data (Variabel Implementasi Kebijakan Dana Kampung)
Butir Pearson r table Keputusan Pernyataan Correlation n 100, sig α 5% B1 0,604 0,1946 Valid B2 0,615 0,1946 Valid B3 0,592 0,1946 Valid B4 0,658 0,1946 Valid B5 0,679 0,1946 Valid B6 0,659 0,1946 Valid B7 0,618 0,1946 Valid B8 0,526 0,1946 Valid B9 0,638 0,1946 Valid

## Sumber: Data Primer, 2021.
Berdasarkan  Tabel  3.  di  atas,  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  pearson  correlation  pada masing- masing butir pernyataan lebih besar dari nilai r tabel n 100, sig α 5% yakni sebesar 0,1946.  Hal  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa  seluruh  butir  pernyataan  yang  ada  pada variabel  implementasi  kebijakan  dana  kampung  adalah  valid.  Selanjutnya  berikut  hasil pengujian validitas data untuk variabel budaya organisasi yaitu seperti yang disajikan pada halaman selanjutnya.
Tabel 4. Uji Validitas Data (Variabel Budaya Organisasi)
Butir Pearson r table Keputusan Pernyataan Correlation n 100, sig α 5% B10 0,669 0,1946 Valid B11 0,652 0,1946 Valid B12 0,603 0,1946 Valid B13 0,607 0,1946 Valid B14 0,544 0,1946 Valid B15 0,558 0,1946 Valid B16 0,638 0,1946 Valid B17 0,715 0,1946 Valid B18 0,625 0,1946 Valid B19 0,574 0,1946 Valid B20 0,625 0,1946 Valid B21 0,595 0,1946 Valid B22 0,627 0,1946 Valid B23 0,547 0,1946 Valid B24 0,678 0,1946 Valid B25 0,659 0,1946 Valid B26 0,701 0,1946 Valid

## Sumber: Data primer, 2021.
Berdasarkan  Tabel  4.  di  atas,  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  pearson  correlation  pada masing- masing butir pernyataan lebih besar dari nilai r tabel n 100, sig α 5% yakni sebesar 0,1946.  Hal  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa  seluruh  butir  pernyataan  yang  ada  pada variabel budaya organisasi adalah valid. Selanjutnya berikut hasil pengujian validitas data untuk  variabel  kinerja  aparatur  kampung  yaitu  seperti  yang  disajikan  pada  halaman selanjutnya.
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Tabel 5. Uji Validitas Data (Variabel Kinerja Aparatur Kampung)
Butir Pearson r table Keputusan Pernyataan Correlation n 100, sig α 5% B27 0,626 0,1946 Valid B28 0,705 0,1946 Valid B29 0,705 0,1946 Valid B30 0,714 0,1946 Valid B31 0,685 0,1946 Valid B32 0,214 0,1946 Valid B33 0,635 0,1946 Valid B34 0,619 0,1946 Valid

## Sumber: Data primer, 2021.
Berdasarkan  Tabel  5.  di  atas,  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  pearson  correlation  pada masing- masing butir pernyataan lebih besar dari nilai r tabel n 100, sig α 5% yakni sebesar 0,1946.  Hal  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa  seluruh  butir  pernyataan  yang  ada  pada variabel kinerja aparatur kampung adalah valid.

## 1.2.3 Reliabilitas Data
Berikut hasil pengujian reliabilitas data pada masing-masing variabel penelitian yaitu seperti yang disajikan di bawah ini.
Tabel 6. Uji Reliabilitas Data (Implementasi Kebijakan Dana Kampung)
Butir Cronbach’s Alpha r table Keputusan Pernyataan If Item Deleted n 100, sig α 5% B1 0,953 0,1946 Reliabel B2 0,953 0,1946 Reliabel B3 0,953 0,1946 Reliabel B4 0,953 0,1946 Reliabel B5 0,953 0,1946 Reliabel B6 0,953 0,1946 Reliabel B7 0,953 0,1946 Reliabel B8 0,954 0,1946 Reliabel B9 0,953 0,1946 Reliabel

## Sumber: Data primer, 2021.
Berdasarkan Tabel 6. dapat dijelaskan bahwa nilai cronbach’s alpha if item deleted pada masing- masing butir pernyataan lebih besar dari nilai r tabel n 100, sig α 5% yakni sebesar 0,1946.  Hal  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa  seluruh  butir  pernyataan  yang  ada  pada variabel implementasi  kebijakan dana kampung adalah reliabel. Selanjutnya berikut hasil pengujian reliabilitas data untuk variabel budaya organisasi yaitu seperti yang disajikan di bawah ini.
Tabel 7. Uji Reliabilitas Data (Variabel Budaya Organisasi)
Butir Cronbach’s Alpha r table Keputusan Pernyataan If Item Deleted n 100, sig α 5% B10 0.953 0,1946 Reliabel B11 0.953 0,1946 Reliabel B12 0.953 0,1946 Reliabel B13 0.953 0,1946 Reliabel
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07 Approved: 2021-09-16
Vol. 1 No. 2 (2021): Islamic Science, Culture, and Social Studies B14 0.954 0,1946 Reliabel B15 0.954 0,1946 Reliabel B16 0.953 0,1946 Reliabel B17 0.952 0,1946 Reliabel B18 0.953 0,1946 Reliabel B19 0.954 0,1946 Reliabel B20 0.953 0,1946 Reliabel B21 0.953 0,1946 Reliabel B22 0.953 0,1946 Reliabel B23 0.954 0,1946 Reliabel B24 0.953 0,1946 Reliabel B25 0.953 0,1946 Reliabel B26 0.953 0,1946 Reliabel

## Sumber: Data primer, 2021.
Berdasarkan  Tabel  7.  di  atas,  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  cronbach’s  alpha  if  item deleted pada masing- masing butir pernyataan lebih besar dari nilai r tabel n 100, sig α 5% yakni sebesar 0,1946. Hal ini dapat diinterpretasikan bahwa seluruh butir pernyataan yang ada  pada  variabel  budaya  organisasi  adalah  reliabel.  Selanjutnya  berikut  hasil  pengujian reliabilitas  data  untuk  variabel  kinerja  aparatur  kampung  yaitu  seperti  yang  disajikan  di bawah ini.

## Tabel 8. Uji Reliabilitas Data (Variabel Kinerja Aparatur Kampung)
Butir Cronbach’s Alpha r table Keputusan Pernyataan If Item Deleted n 100, sig α 5% B27 0.953 0,1946 Reliabel B28 0.952 0,1946 Reliabel B29 0.953 0,1946 Reliabel B30 0.952 0,1946 Reliabel B31 0.953 0,1946 Reliabel B32 0.956 0,1946 Reliabel B33 0.953 0,1946 Reliabel B34 0.953 0,1946 Reliabel

## Sumber: Data primer, 2021.
Berdasarkan  Tabel  8.  di  atas,  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  cronbach’s  alpha  if  item deleted pada masing- masing butir pernyataan lebih besar dari nilai r tabel n 100, sig α 5% yakni sebesar 0,1946. Hal ini dapat diinterpretasikan bahwa seluruh butir pernyataan yang ada  pada  variabel  kinerja  aparatur  kampung  adalah  reliabel.  Berikut  hasil  pengujian cronbach’s alpha reliability yaitu seperti yang disajikan di bawah ini.
Tabel 9. Hasil Pengujian Cronbach’s Alpha Reliability
Variabel Penelitian Cronbach's Alpha Parsial  Simultan Implementasi Kebijakan Dana Kampung 0,853 0,955 Budaya Organisasi 0,915 Kinerja Aparatur Kampung 0,836 Sumber: Data primer, 2021.
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16
Berdasarkan  Tabel  9 dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  cronbach’s  alpha  secara  parsial variabel implementasi kebijakan dana kampung sebesar 0,853, variabel budaya organisasi sebesar  0,915  dan  variabel  kinerja  aparatur  kampung  sebesar  0,836.  Sedangkan,  nilai cronbach’s  alpha  secara simultan  sebesar  0,955.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  tingkat korelasi antara butir-butir pernyataan pada masing-masing variabel independen dan variabel dependen adalah sangat kuat. Sedangkan tingkat korelasi antar variabel penelitian adalah sangat kuat.

## 1.2.4 Hasil Pengujian Deskriptif Statistik
Berikut ini adalah hasil pengujian deskriptif statistik yaitu seperti yang disajikan di bawah ini.
Tabel 9. Hasil Pengujian Deskriptif Statistik Descriptive Statistics N Minimum  Maximum  Mean Std. Deviation Implementasi  Kebijakan Dana Kampung 100 19.00 43.00 31.8400  5.74671 Budaya Organisasi 100 38.00 77.00 60.9500  10.34689 Kinerja Aparatur Kampung 100 19.00 39.00 28.5400  5.29230 Valid N (listwise) 100

## Sumber: Data primer, 2021.
Berdasarkan Tabel 9.  di atas, dapat dijelaskan bahwa variabel implementasi kebijakan dana kampung memiliki nilai minimum sebesar 19 dan nilai maksimum sebesar 43 serta nilai mean sebesar 31,84 dengan nilai standar deviasi sebesar 5,75. Variabel budaya organisasi memiliki nilai minimum sebesar 38 dan nilai maksimum sebesar 77 serta nilai mean sebesar 60,95  dengan  nilai  standar  deviasi  sebesar  10,35.  Sedangkan,  variabel  kinerja  aparatur kampung memiliki nilai minimum sebesar 19 dan nilai maksimum sebesar 39 serta nilai mean sebesar 28,54 dengan nilai standar deviasi sebesar 5,29.

## 1.2.5 Hasil Pengujian Asumsi Klasik
Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi gejala-gejala asumsi klasik seperti gejala normalitas residual, multikolinieritas, heteroskedastisitas dan autokorelasi. Oleh karena itu, maka peneliti perlu untuk melakukan pengujian asumsi-asumsi klasik di atas sebagai salah satu persyaratan uji regresi dengan hasil seperti yang disajikan di bawah ini.

## 1.2.6 Normalitas Residual
Pengujian  normalitas  residual  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah distribusi residual mengikuti atau mendekati distribusi normal.
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Gambar 4. Hasil Uji Normalitas Residual

## Sumber: Data primer,  2021
Berdasarkan Gambar 4 di atas, dapat dijelaskan bahwa terlihat titik-titik menyebar di sekitar garis diagonal serta penyebarannya yang mengikuti arah garis diagonal. Maka dapat diinterpretasikan bahwa model regresi pada penelitian ini telah memenuhi pengujian asumsi normalitas residual, sehingga data yang ada dalam penelitian ini layak untuk digunakan pada tahapan analisis selanjutnya.

## 1.2.7 Multikolinieritas
Pengujian ini digunakan untuk menguji ada tidaknya hubungan linier yang sempurna atau pasti diantara beberapa data atau semua variabel independen dari model regresi.
Tabel 10. Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficientsa Model Collinearity Statistics Tolerance  VIF 1  (Constant) Implementasi Kebijakan Dana Kampung 0.257 3.887 Budaya Organisasi 0.187 2.049 a. Dependent Variable: Kinerja Aparatur Kampung

## Sumber: Data primer, 2021.
Berdasarkan Tabel 10. di atas, dapat dijelaskan bahwa variabel implementasi kebijakan dana  kampung  memiliki  nilai  VIF  (variance  inflating )  sebesar  3,887  ≤  10  dengan  nilai tolerance  sebesar  0,257  ≥  0,10.  Sedangkan,  variabel  budaya  organisasi  memiliki  nilai  VIF (variance inflating) sebesar 2,048 ≤ 10 dengan nilai tolerance sebesar 0,187 ≥ 0,10. Hal ini dapat diinterpretasikan bahwa data pada variabel-variabel independen dalam penelitian ini tidak ditemukan adanya gejala multikolonieritas.
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07

## Vol. 1 No. 2 (2021): Islamic Science, Culture, and Social Studies

## 1.2.8 Heteroskedastisitas
Pengujian  ini  digunakan  untuk  melihat  apakah  variabel  pengganggu  memiliki  varian  yang sama atau tidak.
Gambar 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Sumber: Data primer, 2021.
Berdasarkan Gambar 5. di atas, dapat dijelaskan bahwa titik-titik menyebar secara acak, tidak membentuk sebuah pola tertentu yang jelas serta penyebarannya tersebar secara acak, baik di atas maupun di bawah pada angka 0 pada sumbu Y. Hal ini dapat diinterpretasikan bahwa data pada penelitian ini tidak ditemukannya adanya gejala heteroskedastisitas.

## 1.2.9 Autokorelasi
Pengujian  autokorelasi  digunakan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  linier  terdapat korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan tingkat kesalahan pengganggu pada periode t-1. Berikut hasil pengujian autokorelasi seperti yang disajikan pada halaman selanjutnya.
Tabel 11. Hasil Uji Autokorelasi
Model Summaryb Model Durbin-Watson 1 2.025 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Implementasi Kebijakan Dana Kampung
b. Dependent Variable: Kinerja Aparatur Kampung

## Sumber: Data primer, 2021
Berdasarkan  Tabel  11  di  atas,  dapat  dijelaskan  bahwa  diperoleh  nilai  Durbin  Watson (DW)  sebesar  2,025.  Selanjutnya,  nilai  ini  akan  dibandingkan  dengan  nilai  tabel  Durbin Watson dengan tingkat signifikansi 5%, dengan jumlah sampel sebesar 100 sampel, dengan jumlah  variabel  independen  sebanyak  2  atau  K=2  yakni  2.100.  Maka  diperoleh  nilai  dU
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16
sebesar 1,7152. Nilai DW sebesar 2,025 lebih besar dari batas atas (dU) yakni 1,7152 dan kurang dari (4-dU) yakni 4 – 1,7152 = 2,2848. Sehingga dapat diinterpretasikan bahwa data pada penelitian ini tidak ditemukannya adanya gejala autokorelasi.

## 1.2.10 Hasil Pengujian Multiple Linier Regression Analysis
Berikut  hasil  pengujian  hipotesis  penelitian  secara  parsial  seperti  yang  disajikan  pada halaman selanjutnya.
Tabel 12. Hasil Uji Hipotesis Secara Parsial
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.350 1.643 0.822 0.413 Implementasi  Kebijakan  Dana Kampung 0.303 0.093 0.329 3.246 0.002 Budaya Organisasi 0.288 0.052 0.563 5.557 0.000
a. Dependent Variable: Kinerja Aparatur Kampung

## Sumber: Data primer, 2021
Berdasarkan Tabel 12.  di atas, dapat dijelaskan bahwa variabel implementasi kebijakan dana kampung memiliki nilai probability signifikansi sebesar 0,002 ≤ signifikansi α sebesar 0,05.  Maka  keputusannya  adalah  menolak  Ho  dan  menerima  Ha.  Hal  ini  dapat diinterpretasikan  bahwa  variabel  implementasi  kebijakan  dana  kampung  secara  parsial memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  aparatur  kampung.  Adapun  nilai unstandardized coefficients beta sebesar 0,303 dapat diinterpertasikan bahwa jika variabel implementasi  kebijakan  dana  kampung  mengalami  kenaikan  sebesar  satu  satuan,  maka variabel kinerja aparatur kampung juga akan mengalami kenaikan sebesar 0,303 kali, dan hal ini berlaku sebaliknya.
Variabel  budaya  organisasi  memiliki  nilai  probability  signifika nsi  sebesar  0,000  ≤ signifikansi α sebesar 0,05. Maka keputusannya adalah menolak Ho dan menerima Ha. Hal ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  secara  parsial  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja aparatur kampung. Adapun nilai unstandardized coefficients  beta  sebesar  0,288  dapat  diinterpertasikan  bahwa  jika  variabel  budaya organisasi mengalami kenaikan sebesar satu satuan, maka variabel kinerja aparatur kampung juga akan mengalami kenaikan sebesar 0,288 kali, dan hal ini berlaku sebaliknya. Berikut hasil pengujian hipotesis penelitian secara parsial seperti yang disajikan di bawah ini.
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Tabel 13. Hasil Uji Hipotesis Secara Simultan ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression  2062.921 2 1031.461 140.934  .000b Residual 709.919 97 7.319 Total 2772.840 99
a. Dependent Variable: Kualitas Pelayanan Pemerintahan b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Implementasi Kebijakan Dana Kampung

## Sumber: Data primer, 2021
Berdasarkan  Tabel  4.12  di  atas,  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  probability  signifikansi 0,000 ≤ signifikansi α sebesar 0,05. Maka keputusannya adalah menolak Ho dan menerima Ha. Hal ini dapat diinterpretasikan bahwa variabel implementasi kebijakan dana kampung dan budaya organisasi secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja aparatur kampung.
Berikut hasil pengujian koefisien determinasi yaitu seperti yang disajikan pada halaman selanjutnya.

## Tabel 14. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error  of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change  df1 df2 1 .863a 0.744 0.739 2.70532  0.744 140.934  2 97
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Implementasi Kebijakan Dana Kampung b. Dependent Variable: Kualitas Pelayanan Pemerintahan

## Sumber: Data primer, 2021
Berdasarkan Tabel 14.  di atas, dapat dijelaskan bahwa pada model regresi diperoleh nilai R2 sebesar 0,744 atau sebesar 74,40%. Hal ini dapat diinterpretasikan bahwa variabel implementasi  kebijakan  dana  kampung  dan  budaya  organisasi  dapat  menjelaskan pengaruhnya  terhadap  variabel  kinerja  aparatur  kampung  sebesar  74,40%  dan  sisanya sebesar 25,60% dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lainnya yang belum terdapat dalam model regresi penelitian ini dan nilai eror. Sedangkan, nilai R sebesar 0,863 atau sebesar 86,30%  dapat  diinterpretasikan  bahwa  tingkat  keeratan  korelasi  antara  variabel-variabel independen dan variabel dependen adalah sangat kuat.

## 1.3 Pembahasan

## 1.3.1  Pengaruh  Implementasi  Kebijakan  Dana  Kampung  Terhadap  Kinerja  Aparatur Kampung
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  pada  halaman  sebelumnya,  maka  dapat  dijelaskan bahwa  variabel  implementasi  kebijakan  dana  kampung  secara  parsial  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  aparatur  kampung.  Hal  ini  mengindikasikan semakin  baik  dan  jelas  pelaksanaan  implementasi  kebijakan  dana  kampung,  maka  akan
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
meningkatkan  kinerja  aparatur  kampung  baik  kinerja  secara  kualitas  maupun  secara kuantitas  dan  hal  ini  berlaku  sebaliknya.  Beberapa  peneliti  mengatakan  bahwa  kinerja aparatur  sebagai  pencapaian/prestasi  seseorang  berkenaan  dengan  tugas-tugas  yang diberikan kepadanya (Ati, 2005; Atmaja & ratnawati, 2018; Gary Dessler, 2004; Marwansyah, 2010).
Keberhasilan  pelaksanaan  implementasi  kebijakan  dana  kampung  tersebut  sangat dipengaruhi  oleh  faktor  komunikasi  yang  baik  antara  pihak-pihak  terkait,  sumber  daya manusia  yang  ditugaskan  untuk  mendistribusikan  dana  kampung,  struktur  birokrasi  yang tidak rumit, sehingga dapat mendorong pelaksanaan kegiatan tersebut menjadi efektif dan efisien, serta adanya peran aktif dari tokoh masyarakat maupun masyarakat itu sendiri (Ati, 2005; Atmaja & ratnawati, 2018; Gary Dessler, 2004; Marwansyah, 2010).
Adanya  arah  pengaruh  kausalitas  yang  positif  dan  signifikan  antara  implementasi kebijakan  dana  kampung  terhadap  kinerja  aparatur  kampung  mengindikasikan  bahwa tersedianya sumber daya manusia yang memiliki keterampilan dan keahlian yang mumpuni di dalam mendistribusikan dana kampung tersebut. Namun demikian, jika merujuk pada nilai beta coefficient unstandardized yang hanya sebesar 0,303 mengindikasikan bahwa birokrasi kampung perlu kembali untuk meningkatkan kinerja aparatur-aparaturnya agar peningkatan kinerjanya setiap tahun semakin baik. Artinya bahwa setiap ada peningkatan kinerja yang dimiliki para aparatur kampung maka secara langsung akan berdampak pada semakin baiknya pelaksanaan implementasi kebijakan dana kampung sebesar 30,30 kali.

## 1.3.2 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Aparatur Kampung
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  pada  halaman  sebelumnya,  maka  dapat  dijelaskan bahwa variabel budaya organisasi secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja aparatur kampung. Hal ini mengindikasikan semakin baik budaya organisasi yang tercermin dari baiknya hubungan dan komunikasi kerja antara pimpinan dengan para aparatur  maupun  komunikasi  kerja  antar  aparatur,  maka  akan  meningkatkan  kinerja aparatur kampung baik kinerja secara kualitas maupun secara kuantitas dan hal ini berlaku sebaliknya.
Mangkunegara  (2007)  mengatakan  bahwa  kinerja  aparatur  sebagai  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  aparatur  kampung  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung-jawab yang diberikan kepadanya. Hal ini senada dengan temuan  penelitian  sebelumnya  bahwa  budaya  organisasi  sebagai    norma-norma  dan kebiasaan  yang  diterima  sebagai  suatu  kebenaran  oleh  semua  acuan  bersama  diantara manusia dalam melakukan interaksi organisasi (Nur et al., 2019; Radiman, 2010; Saroinson et al., 2015).
Adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja aparatur kampung mengindikasikan bahwa setiap anggota organisasi yang ada dalam sebuah organisasi  birokrasi  kampung  dapat  bekerja  sesuai  dengan  budaya  organisasi  yang  ada  di dalamnya atau dengan kata lain pimpinan dan para aparatur kampung dapat bekerja sesuai
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16
dengan  prosedur  yang  telah  diberlakukan  oleh  pemerintah  yang  sesuai  dengan  tugas  dan fungsinya masing-masing.
Arah pengaruh kausalitas yang positif mengindikasikan bahwa budaya organisasi secara signifikan  dapat  mempengaruhi  kinerja  aparatur  kampung.  Hal  ini  dikarenakan  budaya organisasi  merupakan  kumpulan  nilai-nilai  dan  norma-norma  yang  diyakini  dan  diterima bersama oleh para anggota organisasi. Sehingga setiap pekerjaan yang dilakukan harus sesuai dengan budaya kerja dan atau budaya organisasi yang ada dan berlaku.
Merujuk  pada  nilai  beta  coefficient  unstandardized  sebesar  0,288  mengindikasikan bahwa pimpinan perlu mengingatkan kembali kepada para aparatur kampung untuk tetap memperhatikan  budaya  organisasi  dalam  setiap  penyelesaian  pekerjaannya.  Hal  ini dilakukan  agar  setiap  anggota  organisasi  memiliki  kinerja  di  atas  minimal  kinerja  yang diharapkan  oleh  pimpinan  dalam  sebuah  organisasi.  Jika  penerimaan  aparatur  kampung dalam  menjalankan  budaya  organisasi  naik  sebesar  satu  satuan,  maka  secara  langsung kinerja  aparatur  kampung  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,288  kali  dan  hal  ini  juga berlaku sebaliknya.

## 1.3.3 Pengaruh Implementasi Kebijakan Dana Kampung dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Aparatur Kampung
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  pada  halaman  sebelumnya,  maka  dapat  dijelaskan bahwa variabel implementasi kebijakan dana kampung dan variabel budaya organisasi secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja aparatur kampung. Hal ini  mengindikasikan  semakin  baik  dan  jelas  pelaksanaan  implementasi  kebijakan  dana kampung  dan  terciptanya  budaya  organisasi  yang  dapat  diterima  oleh  para  anggota organisasi, maka akan meningkatkan kinerja aparatur kampung baik kinerja secara kualitas maupun secara kuantitas dan hal ini berlaku sebaliknya.
Teori  perilaku  organisasi  (organization  behavior)  pada  hakikatnya  mendasarkan kajiannya  pada  ilmu  perilaku  itu  sendiri  (akar  ilmu  psikologi)  yang  dikembangkan  dengan pusat  perhatiannya  pada  tingkah  laku  manusia  dalam  organisasi  (McClelland  &  Boyatzis, 1982).  Perilaku  organisasi  sesungguhnya  terbentuk  dari  perilaku-perilaku  individu  yang terdapat dalam organisasi tersebut. Oleh karena itu, pengkajian masalah perilaku organisasi jelas akan meliputi atau menyangkut pembahasan mengenai perilaku individu.
Fahmi  (2012),  mengatakan  bahwa  penilaian  kinerja  dari  seorang  aparatur  kampung merupakan  sebuah  proses  untuk  mengevaluasi  seberapa  baik  seorang  aparatur  dalam mengerjakan pekerjaan mereka, ketika dibandingkan dengan satu set standar dan kemudian mengkomunikasikan  informasi  tersebut.  Penilaian  yang  dilakukan  tersebut  nantinya  akan menjadi bahan masukan yang berarti dalam menilai kinerja yang dilakukan dan selanjutnya dapat dilakukan perbaikan dan atau yang biasa disebut perbaikan yang berkelanjutan.
Merujuk pada hasil pengujian hipotesis statistik pada pembahasan sebelumnya diperoleh nilai signifikansi probabilitas signifikan sebesar 0,00 ≤ signifikansi alpha sebesar 0,05. Hal ini mengindikasikan bahwa implementasi kebijakan dana kampung dan budaya organisasi secara simultan  terbukti  dapat  mempengaruhi  perolehan  kinerja  aparatur  kampung  secara
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
signifikan.  Adapun  nilai  r  square  sebesar  74,40%  dapat  diinterpretasikan  bahwa  variabel implementasi  dana  kampung  dan  budaya  organisasi  dapat  menjelaskan  pengaruhnya terhadap kinerja aparatur kampung sebesar 74,40%.
Hasil  angka  tersebut  merefleksikan  bahwa  kedua  variabel  independen  tersebut merupakan faktor dominan dalam menjelaskan faktor yang mempengaruhi kinerja aparatur kampung. Dengan demikian, pimpinan perlu  kembali meningkatkan bimbingan teknis bagi para aparatur kampung agar dapat lebih memahami esensi kebijakan  dana kampung bagi masyarakat desa atau kampungnya. Selain itu, penguatan budaya kerja juga perlu kembali disosialisasikan agar para aparatur kampung dapat bekerja sesuai dengan budaya kerja dan atau budaya organisasi yang berlaku di dalam organisasi.

## KESIMPULAN
Implementasi  kebijakan  dana  kampung  dan  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  aparatur  kampung.  Hal  ini  berarti  bahwa  budaya  organisasi menentukan  perilaku  aparatur  kampung  dalam  melaksanakan  tugas  pelayanan  kepada masyarakat.  Perilaku  aparatur  kampung  yang  mendukung  pencapaian  tujuan  pemerintah desa dalam memberikan pelayanan publik mencerminkan kinerja pemerintah desa yang baik. Kinerja pemerintahan desa merupakan bentuk kegiatan yang dilakukan oleh pemerintahan dalam  memberikan  pelayanan  terhadap  masyarakat  setempat,  hal  ini  merupakan  bentuk sebuah  pengabdian  yang  dilakukan  oleh  pemerintahan  Desa.  Penelitian  selanjutnya hendaknya menambahkan variabel lain yang mempengaruhi kinerja pemerintah desa, seperti lingkungan kerja. Pemerintah desa sangat perlu memperhatikan lingkungan kerja yang aman, nyaman sehingga dapat meningkatkan hubungan dengan rekan kerja.

## BIBLIOGRAFI
ABDULLAHI,  R.,  &  Mansor,  N.  (2015).  Fraud  Triangle  Theory  and  Fraud  Diamond  Theory. Understanding the Convergent and Divergent For Future Research. International Journal of Academic  Research  in  Accounting,  Finance  and  Management  Sciences , 5 . https://doi.org/10.6007/IJARAFMS/v5-i4/1823 Ati, C. (2005). Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Indeks.
Atmaja, H. E., & ratnawati,  shinta. (2018). Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Usaha Kecil Menengah. Jurnal Riset Ekonomi Manajemen (REKOMEN) , 2 (1), 21 – 34. https://doi.org/10.31002/rn.v2i1.818
Fahmi, I. (2012). Analisis Laporan Keuangan (2nd ed.). Alfabeta. Gary Dessler. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia (9th ed.). Kelompok Gramedia. Gujarati,  N.  (2012). Dasar-dasar  ekonometrika  buku  2  /  Damodar  N.  Gujarati,  Dawn  C.  Porter; Penerjemah:
Raden Carlos Mangunsong . Jakarta: Salemba Empat. http://opac.library.um.ac.id/oaipmh/../index.php?s_data=bp_buku&s_field=0&mod=b&cat =3&id=40447
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2007). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT  Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta.
Mathis, R. L., Jackson, J. H., Valentine, S., & Meglich, P. A. (2017). Human resource management .
Matuan,  M.  M.,  Kiyai,  B.,  &  Laloma,  A.  (2015).  Efektivitas  Penyelenggaraan  Pemerintahan Kampung di Distrik Silimo Kabupaten Yahukimo Provinsi Papua. Jurnal Administrasi Publik (JAP) , 1 (10). https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/JAP/article/view/6624 McClelland, D. C., & Boyatzis, R. E. (1982). Leadership motive pattern and long-term success in management. Journal of Applied Psychology , 67 (6), 737 – 743.
Received: 2021-07-11  Revised: 2021-09-07
Approved: 2021-09-16
https://doi.org/10.1037/0021-9010.67.6.737
Nasution,  M.  (2017). THE  INFLUENCE  OF  SUPERVISION  AND  WORK  DISCIPLINE  ON PERFORMANCE OF STATE CIVIL APPARATUS .
Nur,  M.,  Effendy,  K.,  Djaenuri,  M.  A.,  &  Lukman,  S.  (2019).  Pengaruh  Implementasi  Kebijakan Pengawasan, Kompetensi Aparatur dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pengawasan Bidang Pendidikan Dasar di Kota Depok. JURNAL PAPATUNG , 2 (3). https://doi.org/https://doi.org/10.660303/japp.v2i3.20
Radiman,  J.  (2010).  Efektivitas  Budaya Organisasi  Pelayanan  Publik  (Studi  Kasus  Di  Beberapa Rumah  Sakit  Pemerintah  Di  Kota  Medan). Jurnal  Riset  Akuntansi  Dan  Bisnis , 10 (1). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.30596%2Fjrab.v10i1.465
Rahayu, P., & Setiyawati, H. (2021). The Influence of Apparatus Competence and Organizational Commitment on the Quality of Village Funds Financial Reports .
https://doi.org/10.4108/eai.28-9-2020.2307534
Riduwan.  (2009). Belajar  mudah  penelitian  untuk  guru-karyawan  dan  peneliti  pemula (Akdon (ed.); 6th ed.). Alfabeta.
Santoso,  A.  (2010).  Studi  deskriptif  effect  size  penelitian-penelitian  di  Fakultas  Psikologi Universitas Sanata Dharma. Jurnal Penelitian , 14 (1).
Saroinson, M. V., Laloma, A., & Ruru, J. M. (2015). Hubungan Budaya Organisasi Dengan Kinerja Pegawai  di  Kantor  Walikota  Manado. Jurnal  Administrasi  Publik , 1 (10). https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/JAP/article/view/6540 Sudjana. (2002). Metode statistika . Tarsito.
Sugiyono, D. (1999). Metode Penelitian Bisnis, CV. Alfabeta, Bandung .
Sulila,  I.  (2020).  An  Analysis  of  the  Effectiveness  of  Allocation  of  Village  Fund  Policy Implementation  and  Its  Determining  Factors  in  Gorontalo  Regency. Jurnal  Ilmiah  Ilmu Administrasi Publik , 9 , 191. https://doi.org/10.26858/jiap.v9i2.10947
Sululing,  S.,  Ode,  H.,  &  Sono,  M.  G.  (2018).  Financial  Management  Model  Village. International Journal  of  Applied  Business  and  International  Management , 3 (2),  105 – 116. https://doi.org/10.32535/ijabim.v3i2.163
Wolfe, D. T., & Hermanson, D. R. (2004). The Fraud Diamond: Considering the Four Elements of Fraud. CPA Journal , 74 (12), 38 – 42.

## Copyright (c) 2021 Muhammad Aryo Widiyoko
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution-NonCommercial  4.0 International License .