## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada Bank Bri Cabang Rantepao Toraja Utara
Joshua Jhondson Yahya
Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Kristen Indonesia Paulus, Makassar, Indonesia ezrajax33@gmail.com
Jeane tandirerung Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Kristen Indonesia Paulus, Makassar, Indonesia jeanetandirerung24@gmail.com
Djusniati Rasinan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Kristen Indonesia Paulus, Makassar, Indonesia djusniatirasinan@gmail.com

## Article’s History :
Received 4 February 2024; Received in revised form 15 February 2024; Accepted 1 March 2024; Published 1 April 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Yahya, J, J., Tandirerung, J., & Rasinan, D. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada Bank Bri Cabang Rantepao Toraja Utara. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (2). 885-890. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i2.2113

## Abstrak:
Riset  atau  eksplorasi  ini  memiliki  Inti  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dari  pekerjaan  tersebut  terhadap  kinerja  karyawan  di  Bank  BRI  Cabang Rantepao  Toraja  Utara.  Teknik  yang  digunakan  dalam  riset  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif.  Pemeriksaan  ini  diarahkan  pada  Bank  BRI  Cabang Rantepao  Toraja  Utara  yang  terletak  di  Jalan  Jend.  Ahmad  Yani  No.96,  Kec.  Rantepao,  Kabupaten  Toraja  Utara,  Sulawesi  Selatan.  Jangka  waktu eksplorasi  dimulai  pada  bulan  Oktober  2023  sampai  dengan  bulan  November  2023.  Pegawai  sebenarnya  ialah  perwakilan  dari  Bank  BRI  Cabang Rantepao Toraja Utara  berjumlah  dari  19  orang.  Prosedur  pemeriksaannya  menggunakan  strategi  pendekatan  pemeriksaan.  Akumulasi  orang  untuk penelitian ini ditetapkan pada 19 orang. Riset ini menunjukkan bahwa sampai batas tertentu imbalan mempunyai pengaruh yang berarti terhadap kinerja karyawan di Bank BRI Cabang Rantepao, Toraja Utara. Nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 7,332 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 2,101  dan kepentingan 0,000 < 0,05, artinya variabel reward pada kinerja karyawan sekaligus mempunyai pengaruh yang positif dan masif pada Honda  Bank BRI Cabang Rantepao Toraja Utara. Nilai perubahan 𝑟 2 adalah 0,865.
Kata Kunci: (Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan, Bank BRI Cabang Rantepao Toraja Utara)

## Pendahuluan
Motivasi menggambarkan perpaduan yang mantap antara dorongan dalam dan luar dalam diri seseorang yang ditunjukkan oleh keinginan dan minat. Semangat seseorang dalam bekerja akan terpacu oleh motivasi yang tepat, yang akan mendorongnya untuk berkolaborasi secara efektif  dan  mengintegrasikan  seluruh  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Selain  itu,  inspirasi  dapat  menjadi  alasan  atau  penopang  cara berperilaku seseorang sehingga individu tersebut berusaha dengan sungguh-sungguh dan penuh semangat untuk mencapai hasil yang ideal. (Susitianingrum, dkk (2015) telah meneliti inspirasi kerja pada pameran 2 perwakilan yang menyatakan bahwa inspirasi berdampak pada kinerja pekerja. Selain inspirasi ada faktor lain, khususnya pemenuhan. Pemenuhan kerja adalah suatu kecenderungan yang menyangkut individu atau perwakilan  terhadap  pekerjaan  mereka, terlepas  dari apakah itu  memenuhi kebutuhan  mereka.Tidak. Seorang  perwakilan akan  merasakan kepuasan kerja  dengan asumsi apa yang telah  mereka lakukan selama ini  menghasilkan  penghargaan yang pantas dan adil  bagi  mereka (Sanjangbati, Racmawati, Kurniasari, 2014).
Dengan lebih mengembangkan kinerja pekerja, organisasi akan menjadi jauh lebih unggul. Oleh karena itu, eksplorasi ini diarahkan untuk mengkaji lebih jauh mengenai hal tersebut dengan judul. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank BRI Cabang Rantepao Toraja Utara“.

## Metodelogi

## 2.1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

## 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber Anwar Prabu Mangkunegara (2001:2) Menurut Anwar Prabu Mangkunegara, aset manusia para eksekutif adalah suatu pengaturan  untuk  mengoordinasikan,  melaksanakan  dan  mengelola  perolehan,  peningkatan,  pengaturan  kompensasi,  kombinasi, dukungan dan pembagian angkatan kerja untuk mencapai tujuan hierarkis .
Bohlarander dan Snell (2010:4) mengungkapkan bahwa aset manusia para eksekutif adalah suatu ilmu yang berkonsentrasi pada metode yang paling mahir untuk mengaktifkan perwakilan dalam suatu organisasi, melakukan pekerjaan, pertemuan kerja, membina pekerja yang mempunyai kapasitas, membedakan cara menghadapi orang asuh. eksekusi pekerja dan hadiahi mereka untuk bisnis dan pekerjaannya.
Sofyandi mengatakan, manajemen sumber daya manusia adalah suatu cara untuk mewujudkan fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian.
Manajemen  SDM  dapat  diartikan  sebagai  perencanaan,  pemeliharaan,  dan  pengembangan  karyawan  untuk  meningkatkan prestasi kerja guna mencapai tujuan perusahaan, menurut berbagai definisi.

## 2.2. Definisi
Sebagaimana  dikemukakan  oleh  Hasibuan  (2007:  141),  “Inspirasi  berasal  dari  bahasa  Latin  movere,  yang  mengandung  arti penghiburan atau pengembangan.” Sumber daya manusia pada umumnya dan bawahan pada khususnya merupakan satu -satunya orang yang termotivasi dalam manajemen. Motivasi menanyakan bagaimana memotivasi bawahan untuk bekerja sama secara produktif agar berhasil mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Sebagaimana dikemukakan oleh Azwar (2002: 15) inspirasi adalah kegembiraan, dukungan atau usia energi yang digerakkan oleh seorang individu atau kelompok yang akan bertindak dan berkoordinasi dengan baik dalam menyelesaikan sesuatu yang diinginkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Menurut Edwin B Flippo (dalam Malayu 2005: 143), menyatakan bahwa inspirasi adalah suatu keahlian dalam membimbing perwakilan dan perkumpulan untuk bekerja secara efektif, sehingga tujuan pekerja dan hierarki pada saat yang bersamaan tercapai.
Motivasi kerja dapat diartikan dalam beberapa hal sebagai motivasi untuk melakukan pekerjaan yang produktif guna membantu suatu perusahaan mencapai tujuannya.

## 2.2.1. Teori Motivasi
Huseiun Unar (2007:37) mengemukakan hipotesis inspirasi dirangkum menjadi dua, yaitu:
A. Teori Kepuasan Isi
Untuk  menjelaskan  mengapa  orang  bersedia  terlibat  dalam  aktivitasnya,  teori  ini  mengandalkan  faktor  kepuasan  dan kebutuhan  individu. Hipotesis  ini  mencoba  memberi informasi  mengenai  kebutuhan  apa  saja yang  terpenuhi  dan  dapat memberdayakan  tenaga  kerja  seseorang.  Seseorang  akan  bekerja  lebih  keras jika  ingin  memenuhi  kebutuhannya  dan bahagia dengan standar yang lebih tinggi.
B. Hipotesis Proses
Hipotesis ini mencoba menjamin bahwa setiap spesialis akan bekerja terus-menerus sesuai asumsi. Dorongan utama yang mendorong gairah kerja terdapat pada asumsi-asumsi yang akan diperolehnya. Pekerja akan lebih mungkin meningkatkan kualitas pekerjaannya jika harapannya terpenuhi, dan sebaliknya.

## 2.2.2. Faktor Motivasi
Ada banyak hal yang memotivasi seseorang untuk melakukan sesuatu dalam hidupnya. Namun, secara umum ada dua Faktor motivasi yaitu, faktor intrinsik dan faktor ekstrinsik.
1. Faktor Intrinsik
Faktor  intrinsik  adalah  faktor  dorongan  yang  berasal  dari  dalam  diri  sendiri  tanpa  dipengaruhi  orang  lain  karena adanya hasrat untuk mencapai tujuan tertentu. Contohnya, seseorang termotivasi untuk bekerja agar mendapatkan penghasilan sehingga dapat memenuh kebutuhan hidupnya sehari-hari.
2. Faktor Ekstrinsik
Faktor  ekstrinsik  adalah  faktor  dorongan  dari  luar  diri sendiri  untuk  mencapai  suatu tujuan  yang  menguntungkan dirinya.  Contohnya,  seseorang  termotivasi  untuk  bekerja  lebih  giat  karena  adanya  peluang  yang  diberikan  oleh perusahaan untuk meningkatkan karir kepada pegawai berprestasi.

## 2.3. Sumber Data
Sebagaimana bahan riset telah dirangkum dalam struktur Bank BRI Cabang Rantepao Toraja Utara tabel dibawah ini :
Tabel 1. Jabatan Responden di Bank BRI Cabang Rantepao Toraja Utara Jabatan (Posisi) Jumlah URC 1 orang Supervisor 2 orang Security 6 orang Cleaning Service 2 orang Relationship 1 orang Petugas OPK 1 orang Customer Service 3 orang PPO 1 orang Pet. It 1 orang Brilife 1 orang RM 1 orang Total 19 0rang
Sumber. Data Responden di Bank BRI Cabang Rantepao Toraja Utara
Peneliti  telah  berhasil  melaksanakan  observasi  lapangan  dan  dilanjutkan  dengan  proses  pengambilan  data  berupa  memberikan kuesioner pada beberapa partisipan dalam penelitian ini. Partisipan yang telah diberikan kuesioner sebanyak 19 orang. Mereka berasal dari berbagai posisi di Bank BRI Cabang Rantepao Toraja Utara. Peneliti pertama kali berkunjung pada objek penelitian bertemu dengan Moses Selaku Kepala Cabang di Bank BRI Cabang Rantepao Toraja Utara. Setelah itu, pekerja yang mau memberi waktu luang untuk mengisi kuesioner dari peneliti.
Tabel 2. Jawaban Responden Berdasarkan Kuesioner Pengaruh motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada bank BRI cabang
Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pada Bank BRI Cabang Rantepao Toraja Utara berada pada kategori Berpengaruh. Sebanyak 18 orang atau (99%) menyatakan bahwa apakah instensif finansial, seperti bonus kerja, dapat meningkatkan motivasi kerja, 1 orang atau (1%) yang tidak menyatakan indtensif finansial seperti bonus kerja dapat meningkatan motivasi kerja.motivasi kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan, tidak ada orang berada pada kategori cukup berpengaruh dan tidak ada

## Studi kasus

## 3.1 Analisis Koefisien korelasi
Analisis Koefisien  korelasi  (koneksi)  diajukan Oleh Karl Pearson Tahun 1990.  Asas  dari  analisis  ini  adalah Melihat  berapa pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan, Analisis Korelasi ( koneksi ) sebagai berikut :
Rumus :
Keterangan : r =  koefisien koneksi n =  frekuensi penelitian x =  variabel bebas riset adalah pelatihan kerja y =  variabel terikat riset adalah kinerja karyawan
Tabel 4. Tabel Interpretasi
Diperoleh lah nilai koefisien koneksi sebesar 0,865 yang berarti masuk kategori TINGGI dan berpengaruhartinya setiap Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank BRI cabang Rantepao Toraja Utara.

## 3.2 Analisis Koefisien Determinasi
Dalam perhitungan di atas, nilai koefisien koneksi sebesar 0,865 yang berarti masuk kategori TINGGI dan berpengaruh artinya setiap Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank BRI cabang Rantepao Toraja Utara. penelitian ini variabel yang akan di temukan bedasarkan jumlah variabel yang ada. Variasi variabel yang terjadi pada variabel X (Kinerja Karyawan) ditentukan oleh variabel X (Motivasi kerja) berada pada lokasi penelitian yang akan diteliti oleh peneliti pada saat melakukan penelitian. Adapun rumus yang digunakan dalam buku sugiyono 2014, sebagai berikut :
KD = 𝑟 2 𝑟 2 = 0,865 x 100 % r  = x 100 %
r   = 67,7 %  dibulatkan menjadi 68 % Keterangan : KD = Koefisien Determinasi.
R = Kuadrat dari Koefisien Koneksi
Hal  ini  menunjukkan  hasil  data  pengaruh  bonus  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  67,7  %  dan  sedangkan  sisanya  di  pengaruhi oleh faktor lain.
3.3 Uji Parsial ( T-Test )
Pengujian hipotesis spekulasi dilakukan untuk mengetahui besar kecilnya dampak setiap variabel otonom terhadap variabel dependen. Sebagai korelasi untuk melihat dampak yang sangat besar, digunakan basis tingkat kepentingan sebesar 5% (0,05%) dan melihat
dan . Ketentuan diperoleh berdasarkan kuantitas responden. Jumlah Data = N-2
N=19  dikurangi  2 (sesuai rumus)  = 17 dilihat  dari  distribusi  nilai
(terlampir  tabel  t)  maka  nilai =  2,101  Dengan
kriteria sebagai berikut
Untuk uji dua pihak di tujukan dengan rumus :
Dimana :
= 7,332 = 2,101
r = nilai korelasi koneksi n = jumlah data atau frekuensi penelitian
Berdasarkan perhitungan tersebut, dapat diketahui bahwa
7,332 > 2,101. S Berdasarkan perhitungan tersebut, dapat diketahui bahwa esuai dengan kriteria Jika > , maka   diabaikan dan 𝐻𝑎 diterima, artinya terdapat pengaruh positif Sesuai dengan kriteria Jika > , maka   diabaikan dan 𝐻𝑎 diterima, artinya ada pengaruh dan signifikan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan. Uji hipotesis dapat digambarkan daerah yang diabaikan dan penerimaan 𝐻 a sebagai berikut :

## Kesimpulan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Pertanyaan  mengenai  motivasi  Kerja  (  X  )  terhadap  pertanyaan  mengenai  kinerja karyawan ( Y ) menunjukkan hasil yang memuaskan.
1. Hasil riset menunjukkan bahwa pertanyaan mengenai Pengaruh motivasi kerja ( X ) versus  pertanyaan kinerja karyawan ( Y ) menunjukkan hasil tinggi, yang dimana itu artinya memuaskan.
2. Besarnya  pengaruh  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  menunjukkan  hasil  tinggi,  dan  itu  berarti  bahwa pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan mempunyai pengaruh yang berarti terhadap kinerja karyawan di Bank BRI Cabang Rantepao Toraja Utara.
3. Pertanyaan  menyangkut  motivasi  kerja  (  X  )  berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan  (  Y  ),  dimana  menunjukkan =
sebesar  7,332  dan  nilai =  sebesar  2,101  maka  variabel motivasi kerja  bagi karyawan  (  X  )  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan ( Y ).

## Referensi
Elfrianto. 2016. Mnanajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Mutu Lulusan. Sumatera Utara :
Jurnal Edutech Vol 2 No 2 Halaman 46-58
Fizia  Nurul,  Muttaqin  Imam  M.  2018.  Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Tri Mega Makmur. Tangerang : Jurnal Dinamika UMT Volume 3 No 1 Halaman 60- 78.
Irmayanti Dian Ni Wayan. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sleman : Cv Budi Utama.
Pareraway Steelyasinta Angelia, Kojo Christoffel, Roring Ferdy. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja, Pelatihan dan  Pengembangan  dan  Pemberdayaan  SDM  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  PLN (PERSERO) Wilayah Sulutenggo. Manado : Jurnal EMBA Volume 6 No.3 . Halaman 1828-1873.
Surajiyo, Nasruddin, Paleni Herman. 2020. Penelitian Sumber Daya Manusia, Pengertian, Teori dan Aplikasi (Menggunakan IBM SPSS 22 For Windows). Sleman : Budi Utama.
Sofie Febriani, Fitria Eka Sisca. 2018. Indentifikasi Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Usaha Menengah (Studi Pada CV. Kota Agung). Garut : Jurnal Wacana Ekonomi Volume 18 No. 01 Halaman 001-012.
Tampi Johanes Bryan. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia, TBK ( Regional Sales Manado). Manado : Jurnal Acta Dluma Volume III No. 4. Halaman 1-20.
Daerah 𝐻 0 diabaikan Daerah Penerimaan 𝐻 a Daerah 𝐻 0
diabaikan 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = -2,101 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = -7,332 0 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 =7,332 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 =2,101 Daerah Penolakan Dan Penerimaan Hipotesis