Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502
Prestasi Kerja Pegawai Ditinjau dari Komitmen Organisasi, Disiplin, Pelatihan dan Lingkungan Kerja
(Studi Kasus pada Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten)
1 Nur Bandiyah, 2 Kartika Hendra Ts, 3 Supawi Pawenang
Universitas Islam Batik, Surakarta, Jawa Tengah, Indonesia Email : nuragdya123@gmail.com
(Diterima: Januari 2022; Direvisi: Februari 2022; Dipublikasikan: Mei 2022)

## ABSTRAK
Riset yang dilakukan peneliti ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh variabel  komitmen  organisasi,  disiplin,  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten. Dalam riset ini peneliti menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif  dengan  mengambil  populasi  semua karyawan Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten yang berjumlah 110 orang. Teknik sampling  yang  digunakan  oleh  peneliti  yaitu  teknik  purposive  sampling  dengan mengambil  sampel  68  responden.  Pengumpulan  data  melalui  kuesioner  yang disebar ke reponden. Penelitian ini menggunakan metode analisis asumsi klasik, uji regresi  linear  berganda,  uji  kelayakan  model  (uji  F),  uji  hipotesis  (uji  t),  dan koefisien  determinasi.  Hasil  riset  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa (1)  komitmen  organisasi  tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap  prestasi  kerja,  (2) disiplin  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja,  (3)  pelatihan  tidak  mempunyai pengaruh  terhadap  prestasi  kerja,  dan  (4)  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Sedangkan  secara  bersamaan,  komitmen organisasi,  disiplin,  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  dapat  berpengaruh  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Klaten.  Variabel komitmen  organisasi,  disiplin,  pelatihan  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  pegawai  sebesar  34,4%,  dan  65,6%  disebabkan  faktor lainnya  yang  tidak  diteliti.  Berdasarkan  hasil  riset,  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Klaten  supaya  meningkatkan  komitmen  organisasi,  disiplin,  pelatihan  dan lingkungan kerja yang ada, sehingga prestasi kerja pegawai makin meningkat.
Kata Kunci: Prestasi, Komitmen Organisasi, Disiplin, Pelatihan, Lingkungan Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM) adalah  perspektif  yang  fundamental bagi keberlangsungan perkembangan organisasi. Tanpa peran SDM
terutama  SDM  yang  berkualitas, kegiatan  organisasi  tidak  dapat terlaksana  secara  terpadu  dan  serasi. Dengan  demikian,  organisasi  harus mengambil keputusan yang tepat agar dapat  meningkatkan  kualitas  SDM sesuai  dengan  tuntutan  zaman  dan dapat meningkatkan prestasinya dalam  bekerja.  Ada  beberapa  hal dapat dikerjakan untuk meningkatkan prestasi  kerja  pegawai  agar  semakin baik, seperti meningkatkan komitmen organisasi,  disiplin,  pelatihan  dan lingkungan kerja. Komitmen organisasi  memiliki  kedudukan  yang sangat  fundamental  dalam  suatu organisasi. Berdasarkan riset Syukriadi (2019), komitmen organisasi  berdampak  baik  dan substansial terhadap prestasi kerja. Disiplin  kerja  merefleksikan komitmen seseorang terhadap kewajiban  yang  sudah  menjadi tanggungjawabnya.  Disiplin  kerja memiliki  dampak  baik  terhadap prestasi  kerja,  dengan  demikian  riset yang  dilakukan  peneliti  sesuai  hasil riset  Hasrudy  Tanjung  (2015)  dan Sinaga  (2020).  Sedangkan  menurut hasil  penelitian  Wulandari  (2019), prestasi kerja bukan hanya disebabkan oleh disiplin dan kemampuan,  namum  masih  ada banyak faktor lain yang mempengaruhi. Peningkatan pengetahuan dan ketrampilan melalui pelatihan-pelatihan akan meningkatkan prestasi kerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  riset dari Syukriadi (2019) yang menjelaskan  bahwa  pendidikan  dan
pelatihan  berdampak  pada  prestasi kerja. Selain itu, berdasarkan penelitian Raniasari (2019), pelatihan kerja  juga  berdampak  substansial terhadap prestasi kerja. Kondisi  lingkungan  yang  baik dan mendukung dapat memaksimalkan semangat kerja.
Saputra  Welli  (2017),  menunjukkan hasil risetnya bahwa lingkungan kerja memiliki  dampak  dan  substansial pada  prestasi  kerja  pegawai.  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Klaten  yang beralamat  di  Jalan  Pemuda  No.  313 Klaten memiliki tenaga kerja sebanyak  110  orang  termasuk  dari
ASN  dan  non  ASN.  Semua  pegawai diharapkan  memiliki  prestasi  kerja yang  akan  bisa  meningkatkan  fungsi organisasi sebagai pelayan masyarakat. Saat  riset  ini  dilakukan,  masih pandemi covid-19 yang mengharuskan hampir semua organisasi termasuk Dinas Kesehatan menjalankan  program Work  From Home (WFH)  atau  bekerrja  dari rumah  yang  bisa  memungkinkan terjadinya  penurunan  prestasi  kerja. Dinas  Kesehatan  sebagai  organisasi perangkat  daerah  pelaksana  urusan kesehatan mempunyai tanggung jawab  untuk  melaksanakan  kegiatan dalam meminimalisir  dampak  covid-
19 secara langsung. Hal ini menimbulkan beberapa permasalahan di Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten yang  berkaitan  dengan  komitmen organisasi,  disiplin  kerja  pegawai, kesempatan mengikuti pelatihan, dan lingkungan kantor yang
dimungkinkan  juga  bisa  menjadi penyebab  penurunan  prestasi  kerja pegawai.  Berdasarkan  permasalahan tersebut,  penelitian  ini  akan  menguji kembali pengaruh yang dimiliki oleh
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
komitmen  dalam  suatu  organisasi,
disiplin,  pelatihan,  dan  lingkungan kerja terhadap prestasii kerja pegawai.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Prestasi Kerja Pegawai Prestasi  kerja  merupakan pencapaian  kerja  seseorang  yang mengerjakan kewajiban yang diberikan  kepadanya  berdasarkan atas  keterampilan,  keahlian,  dan ketekunan serta periode (Hasibuan,  2008:94).  Menurut Moenir  (2005:9),  standar  prestasi kerja  mempunyai  beberapa  faktor diantaranya, yaitu:
a. Kualitas  kerja,  seperti  akurasi, kecermatan, dan keahlian.
b. Kuantitas  kerja  seperti,  output (keluaran) rutin  dan  output (keluaran) non rutin.
c. Kecakapan  dalam  mematuhi perintah,  kompetensi  gagasan, kewaspadaan, dan ketekunan.
d. Sikap seperti, sikap tenaga kerja terhadap organisasi, tenaga
kerja  lain,  pekerjaan,  dan kerjasama. 2. Komitmen Organisasi Menurut Luthans (2006:224), komitmen organisasional  merupakan  suatu kemauan yang gigih untuk bersungguh-sungguh menjadi anggota  dalam  suatu  organisasi, kemauan  dalam  berupaya  secara maksimal selaras dengan kemauan organisasi, kepercayaan, dan perolehan  visi  misi  dari  suatu organisasi. Menurut David (dalam risetnya Sopiah, 2008:163) menunjukkan  ada  beberapa faktor yang  dapat  berdampak  terhadap komitmen dalam suatu organisasi. Faktor dimaksud diantaranya,
yaitu : 1. Faktor personal, meliputi umur, gender,  jenjang  pendidikan, keahlian, kepribadian ( personality ), dan lain-lain. 2. Karakteristik pekerjaan, meliputi cakupan jabatan, permasalahan dalam suatu  pekerjaan,  dan  masalah kedudukan. 3. Karakteristik  struktur,  meliputi besar kecilnya suatu organisasi, wujud organisasi, keberadaan  serikat  pekerjaan,
dan taraf pengawasan yang dikerjakan organisasi pada setiap pekerja. 4. Pengalaman kerja Pengalaman kerja pegawai sangatlah  berdampak pada  taraf  komitmen  pegawai pada  organisasi.  Pegawai  yang baru  masuk  bekerja  dan  yang sudah lama bekerja dalam suatu organisasi  pasti  mempunyai tingkat keharusan melaksanakan tujuan yang berbeda. 3. Disiplin Disiplin merupakan kemauan seseorang dalam mematuhi tata tertib organisasi dan kaidah sosial yang berlaku (Hasibuan,  2016:193).  Menurut Singodimedjo  dalam  riset  yang dilakukan  oleh  Edy  Sutrisno (2011:89),  ada  beberapa  faktor yang  mempunyai  dampak  disiplin karyawan diantaranya :
a. Besar  kecil  pemberian reward and punishment .
b. Ada  atau  tidaknya  panutan dalam suatu organisasi.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
c. Ada  atau  tidaknya  kepastian yang digunakan sebagai pedoman.
d. Kemampuan atasan mengambil suatu keputusan.
e. Ada atau tidaknya pemeriksaan pimpinan.
f. Tingkat  perhatian  organisasi pada pekerja.
4. Pelatihan Menurut  Andrew  E.  Sikula dalam  riset  yang  dilakukannya, pelatihan ( training ) yaitu prosedur pendidikan  dalam  waktu  singkat yang digunakan untuk menerapkan metode  yang  logis  dan  terstruktur dimana tenaga kerja non administratif menekuni kompetensi  dan  keahlian  teknis dalam tujuan tertentu (Mangkunegara,  2005:226).  Ada beberapa aktor yang dapat diperhitungkan  dalam  pelatihan,
diantaranya:
1. Efisiensi anggaran
2. Materi yang diperlukan
3. Prinsip pembelajaran
4. Ketelitian dan kesamaan sarana prasarana
5. Kompetensi  dan  peran  aktif peserta dalam pelatihan
6. kompetensi  dan  peran  aktif pembimbing dalam pelatihan
5. Lingkungan Kerja
Menurut  Rivai,  2014  dalam
riset  yang  dilakukan  oleh  Khoiri, 2013),  lingkungan  kerja  adalah komponen organisasi sebagai proses sosial yang memiliki dampak  yang  sangat  besar  dalam pembentukan  sikap  individu  pada suatu  organisasi  dan  berdampak terhadap prestasi organisasi. Lingkungan kerja merupakan kelengkapan fasilitas yang terlihat di  sekeliling  tenaga  kerja  yang berdampak pada penerapan pekerjaan seperti, lingkungan kerja fisik  maupun  dalam  lingkungan non fisik.
6. Kerangka Penelitian Dan Hipotesis Gambar 1. Kerangka Penelitian a. Pengaruh Komitmen Organisasi  terhadap  Prestasi Kerja Pegawai Tamami dan Mulia (2018)  menjelaskan  komitmen organisasi mempnyai pengaruh pada  prestasi  kerja  pegawai. Syukriadi et  al. (2019)  juga menemukan  kesimpulan  yang sama bahwa komitmen Disiplin Komitmen Organisasi Prestasi Kerja Pelatihan Lingkungan Kerja 1 2 3 4
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
organisasi mempunyai pengaruh  pada  prestasi  kerja melalui  motivasi  kerja  tenaga kerja.  Dari  hasil  penelitian- penelitian  tersebut,  hipotesis yang dirumuskan adalah : Hipotesis 1 : Komitmen organisasi mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Kesehatan
Kabupaten Klaten.
b. Pengaruh  Disiplin  terhadap Prestasi Kerja Pegawai Tanjung (2017) menjelaskan disiplin kerja mempunyai  pengaruh  positif pada  prestasi  kerja.  Beberapa riset lain mengenai disiplin juga mempunyai  pengaruh  positif terhadap prestasi kerja (Tamami  dan  Mulia,  2018). Dari  hasil  penelitian-penelitian tersebut, hipotesis penelitian ini dirumuskan: Hipotesis 2 : Disiplin mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.
c. Pengaruh  Pelatihan  terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Syukriadi et  al .  (2019) menyatakan pelatihan mempunyai pengaruh yang baik pada  prestasi  kerja.  Peneliti lain,  Esthi  dan  Savhira  (2019)
juga  menunjukkan  pelatihan mempunyai pengaruh yang baik dan signifikan terhadap prestasi kerja.  Dengan  demikian  dari hasil  riset,  hipotesis  riset  dapat dirumuskan:
Hipotesis 3 : Pelatihan mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Dinas
Kesehatan Kabupaten Klaten.
d. Pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai Saputra et  al. (2019) menjelaskan  jika  lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh yang  baik  dan  siginifikan  pada prestasi  kerja  pegawai.  Sinaga (2020),  menemukan  hal  yang sama  jika  lingkungan  kerja mempunyai pengaruh yang baik dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai. Dengan demikian  dari  riset  ini,  dapat hipotesis riset yang dirumuskan:
Hipotesis 4 : Lingkungan kerja mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Dinas
Kesehatan Kabupaten Klaten.

## METODE PENELITIAN
Peneliti dalam risetnya menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Populasi dalam riset yang dilakukan  peneliti  ini  yaitu  seluruh pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten  baik  yang  berstatus  ASN maupun  Non  ASN  yang  berjumlah 110  orang.  Riset  yang  dilakukan menggunakan teknik purposive sampling dengan sampel sejumlah 68 (enam puluh delapan) pegawai Dinas Kesehatan  Kabupaten  Klaten  yang berstatus  PNS.  Analisis  data  yang peneliti  gunakan  yaitu  uji  asumsi klasik dan regresi linier berganda.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1. Uji Regresi Linier Berganda Variabel Koefisien Deskripsi 11 (Constant) 13,540 Positif Komitmen -0,078 Negatif Disiplin 0,741 Positif Pelatihan -0,029 Negatif Lingkungan -0,021 Negatif Berdasarkan  tabel  yang  ada diatas  dapat  diketahui  persamaan regresi linier berganda yang tersusun yaitu :
Y  =  13,540  +  (-0,078)  X 1 + 0,741 X 2 + (-0,029) X 3 + (- 0,021) X 4 Berdasarkan  persamaan regresi yang  ada  di  atas,  penjelasan  dari koefisien tiap variabel yaitu: a. Konstanta sebesar 13,540 menunjukkan  variabel  komitmen organisasi (X 1 ), disiplin kerja (X 2 ),
pelatihan kerja (X 3 ) dan lingkungan  kerja  (X 4 )  diibaratkan nol atau konstan maka prestasi kerja naik sebesar 13,540.
b. Nilai  koefisien  regresi  komitmen organisasi (X 1 ) sebesar -0,078, jika
variabel disiplin kerja (X 2 ), pelatihan kerja (X 3 ) dan lingkungan  kerja  (X 4 )  konstan,
maka  dengan  adanya  peningkatan komitmen organisasi mengakibatkan  prestasi  kerja  turun sebesar  0,078  karena  nilainya negatif. Penurunan ini terjadi karena Dinas  Kesehatan  melaksanakan penanganan pandemi covid-19 secara langsung. Hal ini mengharuskan semua pegawai memiliki komitmen untuk bersama- sama  melakukan  kegiatan-kegiatan penanganan dan pencegahan covid- 19 walaupun ada yang tidak selaras dengan kewajiban pokok dan fungsi utamanya. Beratnya beban pekerjaan dalam penanganan
pandemi  covid-19  dan  resiko
penularan yang cukup besar menyebabkan  beberapa  pegawai agak mengesampingkan tugas, pokok,  dan  fungsi  utama  sesuai jabatannya masing-masing, sehingga  prestasi  kerjanya  agak menurun.
c. Koefisien  regresi  disiplin  kerja (X 2 ) sebesar 0,741, jika komitmen organisasi  (X 1 ),  pelatihan  kerja (X 3 )  dan  lingkungan  kerja  (X 4 ) konstan, dengan adanya peningkatan disiplin kerja mengakibatkan  prestasi  kerja  akan bertambah sebesar 0,741.
d. Koefisien  regresi  pelatihan  kerja (X 3 ) sebesar -0,029, jika komitmen organisasi (X 1 ), disiplin kerja (X 2 ) dan lingkungan kerja (X 4 ) konstan, berarti dengan adanya peningkatan pelatihan kerja menyebabkan prestasi  kerja  turun  sebesar  0,029 karena  nilainya  negatif.  Penurunan ini  terjadi  karena  selama  pandemi covid-19, pelatihan-pelatihan secara offline ditiadakan  dan  diganti dengan pelatihan secara online . Hal ini  menyebabkan  pegawai  kurang maksimal dalam mengikuti pelatihan,  bahkan  ada  yang  merasa terbebani  dengan  tanggung  jawab atas pelatihan online
yang diikutinya, sehingga hasilnya kurang efektif dalam meningkatkan prestasi kerja.
e. Koefisien regresi lingkungan kerja (X 4 ) sebesar -0,021, jika komitmen organisasi (X 1 ), disiplin kerja (X 2 )
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dan  pelatihan  kerja  (X 3 )  konstan, maka  dengan  adanya  peningkatan lingkungan kerja (X 4 ) menyebabkan  prestasi  kerja  turun sebesar  0,021  karena  nilainya negatif. Penurunan ini terjadi karena selama  pandemi  covid-19,  Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten dijadikan  posko  penanganan  dan pencegahan covid-19 sehingga lingkungan kantor ditata sedemikian rupa  untuk  mencegah  penularan covid-19.  Selain  itu,  ruangan- ruangan  di  kantor  harus  dibuka walaupun  ada  pendingin  ruangan untuk menghindari penyebaran virus  Covid-19.  Jadi,  walaupun lingkungan  kantor  ditata  lebih  baik untuk  tujuan  kesehatan,  pegawai Dinas  Kesehatan  tetap  merasa kurang  nyaman  dengan  lingkungan
kantor seperti suhu udara, kelembaban,  suara  bising,  resiko penularan  covid-19,  dll.  Hal  inilah yang  menyebabkan  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Kesehatan  agak menurun.
Tabel 2. Hasil Uji Kelayakan Model Model F hitung F tabel Sig. Regression 9,778 2,518 0,000 Berdasarkan hasil analisis data, didapatkan bahwa nilai F hitung (9,778) > F tabel (2,518) dan signifikansi 0,000 <  0,05.  Hal  ini  dapat  diperoleh kesimpulan bahwa Ho ditolak dan H a diterima,  yang  diartikan  terdapat pengaruh antara komitmen organisasi,  disiplin  kerja,  pelatihan kerja  dan  lingkungan  kerja  secara simultan  dan  signifkan  terhadap prestasi kerja.
Tabel 3. Hasil Uji-t Variabel t hitung t tabel Sig Komitmen -0,636 1,998 0,527 Disiplin 5,136 1,998 0,000 Pelatihan -0,177 1,998 0,860 Lingkungan -0,349 1,998 0,728
Berdasarkan  hasil  uji  t  dalam tabel yang ada di atas, diperoleh hasil:
1) Pengaruh  Komitmen  Organisasi terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Berdasarkan hasil pengujian uji t untuk komitmen organisasi, di dapatkan t hitung sebesar -0,636 dan tingkat  signifikansi  0,527.  Oleh karena t hitung < t tabel (-0,636 < 1,998) dan  sig  (0,527)  >  0,05,  hipotesis yang  pertama  ditolak.  Maka,  hal ini  berarti  komitmen  organisasi tidak mempunyai pengaruh terhadap  prestasi  kerja  pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.  Maka,  hal  ini  berarti hipotesis pertama yang menyatakan jika komitmen
organisasi  mempunyai  pengaruh terhadap  prestasi  kerja  pegawai adalah tidak terbukti.
2) Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Prestasi Kerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian
uji  t  untuk  variabel  disiplin  kerja, diperoleh  t hitung sebesar  5,136  dan tingkat signifikansi 0,000. Dengan demikian  t hitung >  t tabel (5,136  > 1,998)  dan  sig  (0,000)  <  0,05, maka  hipotesis  kedua  diterima. Dengan  demikian,  disiplin  kerja mempunyai pengaruh yang signfikan  terhadap  prestasi  kerja Dinas Kesehatan Kabupaten
Klaten.  Sehingga  hipotesis  kedua yang  menyatakan  disiplin  kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
mempunyai pengaruh yang terhadap  prestasi  kerja  pegawai adalah terbukti.
3) Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian uji t untuk variabel pelatihan kerja, diperoleh t hitung sebesar -0,177 dan tingkat  signifikansi  0,860.  Oleh karena t hitung < t tabel (-0,177 < 1,998) dan  sig  (0,860)  >  0,05,  maka hipotesis  yang  ketiga  ditolak.
Maka,  hal  ini  berarti  pelatihan kerja  tidak  mempunyai  pengaruh terhadap  prestasi  kerja  pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten.  Maka,  hal  ini  berarti hipotesis  ketiga  yang  menyatakan pelatihan  mempunyai  pengaruh terhadap  prestasi  kerja  pegawai adalah tidak terbukti.
4) Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian uji  t  untuk  variabel  lingkungan kerja,  diperoleh  t hitung sebesar  -
0,349  dan  tingkat  signifikansi 0,728.  Oleh  karena  t hitung <  t tabel (- 0,349  <  1,998)  dan  sig  (0,728)  >
0,05,  maka  hipotesis  keempat ditolak.  Maka,  hal  ini  berarti lingkungan kerja tidak mempunyai berpengaruh terhadap prestasi kerja  pegawai  Dinas  Kesehatan Kabupaten Klaten. Sehingga hipotesis keempat yang menyatakan lingkungan kerja mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi kerja pegawai adalah tidak terbukti. Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi R R Square Adjusted R Square 0,619 0,383 0,344
Berdasarkan  tabel  di  atas,
didapatkan value adjusted  R  square
sebesar  0,344.  Dengan  demikian, variabel komitmen organisasi, disiplin  kerja,  pelatihan  kerja  dan lingkungan kerja memberikan sumbangan  terhadap  prestasi  kerja sebesar  34,4%,  dan  sisanya  sebesar 65,6%  sumbangan  faktor  lainnya yang tidak dimasukkan di dalam riset.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Pengaruh  Komitmen  Organisasi terhadap Prestasi Kerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian seperti  tersaji  pada  tabel  3  diatas, komitmen organisasi tidak mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten. Menurut keterangan diatas diperoleh  hasil  yang  menyatakan jika  komitmen  organisasi  tidak dapat mendorong Dinas Kesehatan untuk meningkatkan prestasi kerja. Hasil riset ini tidak searah dengan riset  Tamami  dan  Mulia  (2017), mengenai disiplin kerja, komitmen organisasi, dan kompensasi mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi  kerja  tenaga  kerja  dan penelitian Syukriadi et al .  (2019) yang  menghasilkan  kesimpulan bahwa  komitmen  organisasi  dan diklat mempunyai pengaruh
terhadap  prestasi  kerja  melalui motiivasi kerja pegawai.
Penelitian  ini  dilaksanakan di  Dinas  Kesehatan  yang  secara langsung  melaksanakan  kegiatan penanganan dan pencegahan covid-19 sudah berjalan lebih dari satu tahun lamanya. Kondisi yang dialami saat ini sangat berpengaruh terhadap  responden  dan  hasil
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
penelitian. Sejak covid-19 ditetapkan  sebagai  KLB  (Kejadian Luar  Biasa)  di  Kabupaten  Klaten, semua  pegawai  Dinas  Kesehatan harus  memiliki  komitmen  untuk bersama-sama menerapkan kegiatan-kegiatan  penanganan  dan pencegahan covid-19 walaupun ada yang tidak sesuai dengan kewajiban pokok dan fungsi utamanya. Beratnya  beban  pekerjaan  dalam penanganan  pandemi  covid-19  dan resiko  penularan  yang  cukup  besar menyebabkan  beberapa  pegawai agak mengesampingkan tugas, pokok,  dan  fungsi  utama  sesuai jabatannya masing-masing, sehingga  peningkatan  komitmen organisasi tidak mempunyai pengaruh  terhadap  prestasi  kerja. Sehingga  semakin  kuat  komitmen organisasi, belum tentu bisa meningkatkan prestasi kerja.
2. Pengaruh Disiplin terhadap Prestasi Kerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian seperti tersaji pada tabel 3, disiplin mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten. Dengan  demikian,  menurut  hasil tersebut, disiplin dapat mendorong Dinas Kesehatan untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai. Riset ini hasilnya  searah dengan  riset  Tanjung  (2017)  dan Damayanti (2018) yang menunjukkan disiplin kerja mempunyai pengaruh pada prestasi kerja pegawai. 3. Pengaruh Pelatihan terhadap
Prestasi Kerja Pegawai Berdasarkan hasil pengujian seperti  tersaji  pada  tabel  3, pelatihan tidak mempunyai pengaruh  terhadap  prestasi  kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten  Klaten.  Maka,  hal  ini berarti pelatihan  tidak dapat mendorong Dinas Kesehatan untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai.  Hasil  riset  ini  tidak sejalan  dengan  riset  Syukriadi et al. (2019) yang menyatakan diklat mempunyai pengaruh pada prestasi  kerja  melalui  motivasi kerja pegawai. Riset  ini  dilakukan  di  masa pandemi dimana pelatihan-pelatihan secara offline ditiadakan dan diganti dengan pelatihan secara online . Hal ini  menyebabkan  pegawai  kurang maksimal dalam mengikuti pelatihan,  bahkan  ada  yang  merasa terbebani  dengan  tanggung  jawab atas pelatihan online yang diikutinya, sehingga hasilnya kurang efektif dan efisien jika dalam meningkatkan prestasi kerja. 4. Pengaruh Lingkungan Kerja
terhadap Prestasi Kerja Pegawai Hasil pengujian pada tabel 3, lingkungan kerja tidak mempunyai pengaruh  terhadap  prestasi  kerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten  Klaten.  Dari  hasil tersebut  menyatakan  lingkungan kerja  yang  bagus  tidak  dapat mendorong Dinas Kesehatan untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai.  Dengan  demikian  hasil riset  ini  tidak  searah  dengan  riset sebelumnya. Saputra et al. (2017), menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja berpengaruh baik dan signifikan pada prestasi kerja. Lingkungan tidak mempunyai pengaruh terhadap prestasi  kerja  karena  penelitian  ini dilaksanakan  di  Dinas  Kesehatan dan  di  masa  pandemi  covid-19. Selama  pandemi,  Dinas  Kesehatan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Kabupaten  Klaten  dijadikan  posko penanganan dan pencegahan covid-
19  sehingga  lingkungan  kantor ditata sedemikian rupa untuk mencegah penularan covid-19. Selain  itu,  ruangan-ruangan  di kantor  harus  dibuka  walaupun  ada pendingin ruangan untuk menghindari penyebaran virus Covid-19. Jadi, walaupun lingkungan  kantor  ditata  lebih  baik untuk  tujuan  kesehatan,  pegawai Dinas  Kesehatan  tetap  merasa kurang  nyaman  dengan  lingkungan kantor seperti suhu udara, kelembaban,  suara  bising,  resiko penularan  covid-19,  dll.  Hal  inilah yang  menyebabkan  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Kesehatan  agak menurun.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis dapat disimpulkan :
1. Komitmen organisasi tidak mempunyai  pengaruh  terhadap prestasi  kerja  pegawai  Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten karena  selama  pandemic covid-19 semua  pegawai  Dinas  Kesehatan harus  mempunyai  komitmen  yang kuat untuk bersama-sama menerapkan kegiatan-kegiatan penanganan dan pencegahan covid- 19  walaupun ada  yang tidak  sesuai dengan kewajiban pokok dan fungsi utamanya. Beratnya beban pekerjaan dalam penanganan pandemi  covid-19  dan  resiko penularan yang cukup besar menyebabkan  beberapa  pegawai agak mengesampingkan tugas, pokok,  dan  fungsi  utama  sesuai jabatannya masing-masing, sehingga  peningkatan  komitmen organisasi tidak mempunyai berpengaruh pada prestasi kerja. 2. Disiplin mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai. Hal ini searah dengan riset
Tanjung (2017). 3. Pelatihan tidak mempunyai pengaruh  terhadap  prestasi  kerja pegawai  karena  selama  pandemi covid-19,  pelatihan  secara offline ditiadakan  dan  diganti  dengan pelatihan  secara online .  Hal  ini menyebabkan pegawai kurang maksimal dalam mengikuti pelatihan  sehingga  hasilnya  kurang efektif  dan  efisien  jika  dalam meningkatkan prestasi kerja.
4. Lingkungan kerja tidak mempunyai pengaruh  terhadap  prestasi  kerja pegawai.  Hal  ini  dikarenakan selama pandemi covid-19, ruangan- ruangan  di  kantor  harus  dibuka walaupun  ada  pendingin  ruangan untuk menghindari penyebaran virus  Covid-19.  Hal  ini  membuat pegawai  yang  sedang  bekerja  di ruangan  merasa  tidak  nyaman dengan  lingkungan  kantor  seperti suhu  udara,  kelembaban,  suara bising, dll.

## DAFTAR PUSTAKA
Damayanti, L. 2019. Pengaruh Disipliin  Kerja,  Karakteristik Pekerjaan dan Iklim Organisasi Terhadap  Prestasi  Kerja  di Dinas Kehutanaan dan Perkebunan Kabupaten Malang. Jurnal  Manajemen Jaya Negara, Vol.11 No.1. Edy,  S.  2011.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Penerbit: Jakarta, Kencana.
Fahrozi,  R.,  Sabaruddin,  R.,  Ilham,
D., Ferdinand, N., & El Hasan, S. S. (2022 ). Pengaruh
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Pelatihan  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  PT.  Sarana Media  Transindo  di  Jakarta. Jurnal Tadbir Peradaban, 2(1), 73-79. Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusiia. Cetakan ke-11. Jakarta. PT.Bumi Aksara. Herawati, E., & Mutaufiq, A. (2022). The  Effect  of  Work  Placement on Increasing Employee Productivity  at  Sharia  Multi Finance Cibarusah. International  Journal  of  Sharia Business Management, 1(1), 9- 16. Mangkunegara, A., P. 2006. Perencanaan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia, Pen. PT Refika Aditama. Moenir,  A.,  S.,  2005.  Pendekatan manusiawi dan organisasi terhadap pembinaan organisasi. Jakarta.
Saputra, R., Akos, M., & Asmawaty,
C. 2017. Pengaruh Kemampuan dan Lingkungan Kerja terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  Dinas Perhubungan Kota Banjarmasin. Jurnal Ilmu Administrasi  dan  Manajemen, Vol. 2 No.2. Sinaga,  M.,  T.  2019.  Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  pada Yayasan Perguruan DR. Wahidin Sudirohusodo Medan. Jurnal  Ilmiah  Smart,  Vol.  4 No.2.
Suwanto,  S.,  Sunarsi,  D.,  Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R.
N. (2022). Pengaruh Pemberian Reward  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  yang Berdampak pada Kinerja Karyawan  pada  PT  Surya Pratama  Gemilang  di  Bekasi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484. Syukriadi,  Rasyid,  P.,  &  Aziz,  M. 2019. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Diklat terhadap Prestasi Kerja melalui Motivasi Kerja  Pegawai  di  Kementerian Agama Kabupaten Bullukumba. Journal Of Management  Volume,  Vol.  2 No.1. Tamami,  S.,  &  Mulia,  H.  2017. Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi, dan Kompensasi  Terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  PT.  Garuda
Area  Jaya  Batam. Journal
Equilibria, Vol. 5 No.01. Tanjung, H. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Dan Tenaga  Kerja  Kota  Medan.
Jurnal  Ilmiah  Manajemen  dan Bisnis, Vol. 15 No.01. Veithzal  Rivai.  (2014). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan, Edisi  ke  6,  PT. Raja Grafindo Persada.
Wulandari, A., & Hamzah, R. 2019. Dampak  Disiplin  Kerja  Dan Kemampuan  Kerja  Terhadap Prestasii Kerja Karyawan. Jurnal Signaling STMIK Pringsewu, Vol. 8 No.2.