## REKOMENDASI TATA KELOLA TEKNLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN COBIT 2019 DIKAMPUS XYZ
Yuliana Sangka 1) , Lilis Indrayani 2)
1 Program StudiIlmu Komputer, STMIK Kreatindo Manokwari email: yulianasangka0@gmail.com
2 Program StudiSistem Informasi, STMIK Kreatindo Manokwari email: lilisindrayani8@gmail.com

## Abstract
With  the  development  of  Information  Technology,  learning  activities  and  the  world  have  also  changed. Every educational institution requires good governance in order to achieve the expected goals. Campus responsible for the use of Information Technology so that when damage occurs it is not handled properly and there is a risk of data security breaches and compliance with regulations which could be detrimental to the XYZ Campus. The aim of this research is to provide recommendations in the form of IT governance design  using  COBIT  2019  to  help  XYZ  campus  implement  the  prioritized  programs  contained  in  the RENSTRA document. Data was obtained through interviews and questionnaires. The interview results show that  the  prioritized  process  domains  are:  EDM01,  EDM03,  EDM04,  APO04,  APO07,  BAI05,  BAI09, MEA04. Data analysis shows that the current IT process capability level is still on average at level 1, while the expected average is level 3 and 4, meaning that XYZ campus has not yet carried out most of the existing IT process activities so it requires a better IT governance design. appropriate to be used as a reference in realizing prioritized programs

## Keywords: Recommendations, Governance, Information Technology, COBIT 2019

## 1. PENDAHULUAN
Teknologi Informasi menghadirkan perubahan  yang significant. Dunia  Pendidikan tidak lepas dari penggunaan teknologi. [1], [4],
[5] dan [12] sama-sama mengatakan pentingnya  mengelola  TI  dengan  baik dikarenakan setiap perusahaan atau organisasii memerlukan pengelolaan TI yang efisien  mulai  dari  perencanaan  sampai  pada pelaksanaan. Tata  kelola  TI  merupakan konsep  yang  dikembangkan  dari  sector swasta namun dengan perkembangan penggunaan  TI  didigunakan  untuk  semua pelayanan yang menuntut perbaikan [2].
Selain  itu  [3]  mengatakan  bahwa  tata kelola teknologi informasi mempunyai pengaruh baik  dari  segi  efisinsinya  maupun  inovasinya melalui  ambidexterity.  Tata  kelola  merupakan kerangka pengambilan keputusan yang diinginkan  oleh  penggunanya  [6].  Selain
membawa pengaruh dalam pengambilan keputusan  tata  kelola  menurut  [7]  dapat menentukan perubahan suatu perusahaan sehingga  memerlukan  desain  tata  kelola  yang sesuai  dengan  kebutuhan.  Agar  terhindar  dari ancaman resiko [8] mengatakan bahwa pentingnya  dilakukan  evaluasi  terhadap  tata kelola  sistem  informasi  yang  ada  untuk mengetahui  kondisi  pengelolaan  teknologi informasi.
Selain  tujuan  tata  kelola  membantu perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya  menurut [9]  mengatakan  bahwa  diperlukan  tata  kelola yang  baik  untuk  memperbaiki  proses  bisnis. Pentingnya  rekomendasi  tata  kelola  berupa perbaikan  sesuai  dengan  domain  proses  yang terpilih  dan  yang  diprioritaskan.  Rancangan sistem tata kelola dengan domain proses penting yang terpilih yaitu BAI05, BAI06, BAI07 BAI11, BAI02  dan  BAI03  perna  dilakukan  oleh  [10], selain itu  [11] memberikan  rekomendasi  berupa
usulan  berupa  alat  yang  membantu  perusahaan untuk  mendeteksi,  menganalisis  serta  merespon ancaman  keamanan  secara  real  time  dengan tujuan meminimalkan resiko.
Ada  beberapa  penelitian  yang  relevan yakni  penelitian  yang  dilakukan  oleh  [13]  dan [14]  menganalisis  tata  kelola  menggunakan COBIT  2019.  Perancangan  tata  kelola  TI menggunakan  COBIT  2019  pernah  dilakukan oleh  [15]  karena  perusahaan  tersebut  masih menggunakan kerangka kerja COBIT  4. Rancangan  tata  kelola  juga  dilakukan  oleh  [16] karena  tata  kelola  yang  berjalan  saat  ini  masih belum sesuai dengan harapan kampus disebabkan minimnya  pemahaman  tentang  penggunaan komputer  serta  tidak  adanya  prosedur  dalam penggunaan  TI  selain  itu  [16]  melakukan penelitian disalah satu perguruan tinggi menggunakan framework COBIT 5. Evaluasi tata kelola TI dilakukan oleh [17] untuk menentukan tingkat  kapabilitas  proses  TI  dan  kesenjangan menggunakan COBIT 5 [18] menemukan adanya kendandala  dalam  mengelola  data  berupa pesanan dan stok barang diPT XYZ karena belum perna  dilakukan  penilaian  tata  kelola  secara keseluruhan sehingga [18] membantu perusahaan tersebut  untuk  melakukan  analisis  tata  kelola. Pentingnya  dilakukan  audit  tata  kelola  yang sedang  berjalan  menurut  [19]  dan  [20]  dengan menggunakan COBIT 2019.
Dari  beberapa  penelitian  terdahulu penelitian  ini  memiliki  perbedaan  dari  segi permasalahan  dimana  salah  satu  program  yang diutamakan  atau  yang  menjadiprioritas  utama kampus  XYZ  yang  tertuang  dalam  dokumen RENSTRA yaitu membentuk struktur organisasii khusus pengelola Teknologi Informasi (TI).
Manfaat RENSTRA menurut [21] adalah untuk  menunjang  organisasi  dalam  berpikir strategis  dalam  memajukan  organisasii  dengan cara  yang  efektif.  Walaupun  sudah  dituangkan dalam  dokumen  RENSTRA  tentang  unit pengelola  Teknologi  Informasi  dikampus  XYZ namun  sampai  saat  ini  perencanaan  tersebut belum  direalisasikan  hal  ini  dapat  terlihat  dari struktur organisasii yang dimiliki belum terdapat unit  khusus  Pengelola  Teknologi  Informasi
menyebabkan sering terjadipermasalahan seperti tidak  adanya  bidang  yang  bertanggung  jawab untuk  pemakaian  Teknologi  Informasi  sehingga ketika  terjadikerusakan  tidak  ditangani  dengan baik serta terjadinya resiko pelanggaran keamanan data dan kepatuhan terhadap peraturan yang  dapat  merugikan  kampus  Kampus  XYZ. Dengan  permasalahan  tersebut  peneliti  akan memberikan rekomendasi berupa rancangan tata kelola  TI  untuk  membantu  kampus  XYZ  dalam merealisasikan salah satu program yang diprioritaskan yang termuat dalam RENSTRA.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  berpatokan  pada  tahapan roadmap COBIT 2019 gambar 1
Gambar 1. Road Map COBIT 2019 Sumber: ISACA 2019
Empat  tahapan  yang  dilakukan  oleh penulis  dalam  mendesain  tata  kelola  teknologi informasi yang mengacu pada gambar 1 dengan tahapan tersebut dijelaskan digambar 2
Gambar 2. Tahapan-tahapan penelitian
Penelitian  ini  dimulai  dengan  kajian pustaka untuk menggali informasi yang berkaitan dengan  permasalahan  yang  akan  diteliti,  untuk kajian proses bisnis dilakukan dengan mempelajari  dokumen-dokumen  terkait . Setelah itu  dilakukan  pemilihan  domain  COBIT  dengan mengukur  10  desain  faktor  dengan  bantuan Toolkit COBIT 2019 untuk memperoleh domain proses yang diprioritaskan dan target kapabilitas proses  TI  yang  diharapkan.  Hasilnya  berupa domain  COBIT  yang  diprioritaskan  (score objektif  yang  diprioritaskan  bernilai  80  keatas) dan  level  target  kapabilitas  proses  TI  yang diharapkan.
Setelah itu dilanjutkan dengan penilaian masing-masing  domain  proses  yang  terpilih dengan  cara  menyebarkan  kuestioner  kepada pihak  yang  terkait,  dari  hasil  kuestioner  diolah untuk  mengetahui  tingkat  kapabilitas  proses  TI yang  diharapkan.  Setelah  itu  dilakukan  analisis kesenjangan ( GAP Analysis ) dari analisis tersebut
akan  diketahui  adanya  kesenjangan  atau  tidak antara proses TI saat ini dengan yang diharapkan, apabila terjadikesenjangan yang significan maka penting  untuk  diberikan  rekomendasi  berupa rancangan tata kelola

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Hasil Penilaian Desain Faktor
Hasil melalui wawancara bersama wakil ketua 2 dikampus  XYZ  sehingga  diperoleh  penilaian desain factor sebagai berikut:

## Desain factor 1 (strategi organisasii)
Untuk mengetahui Strategi organisasii dilakukan wawancara  kepada  stakeholder  kampus  XYZ dengan mengacu pada pertanyaan yang terdapat pada  toolkit  COBIT  2019  sehingga  diketahui bahwa  focus  kampus  XYZ  adalah  melakukan inovasi
Desain factor 2 (Tujuan organisasii )
Berdasarkan  wawancara  bersama  dengan  pihak kampus  XYZ  gambar  3 memberikan  penjelasan bahwa  tujuan  Kampus  XYZ  adalah  EG07  yang berfokus  pada  kualitas  informasi,  EG13  fokus untuk  mengelola  program  transformasi  digital, dan  EG14  yang  berfokus  untuk  melakukan inovasi.
Gambar 3. Tujuan perusahaan

## Desain Factor 3 Bentuk Resiko TI
Dari  hasil  wawancara  yang  dilakukan  gambar  4 memberikan  penjelasan  tentang  resiko  TI  yang sangat tinggi dikampus XYZ adalah pembobolan sistem  komputer  dan  resiko  data  dan  informasi yang tidak dijaga keamanannya.

## Gambar 4 IT Risk Profile
Design Factor 4: I&T Related Issues
Dari  hasil  wawancara  gambar  5  memberikan penjelasan bahwa masalah terkait IT yang sering dialami  kampus  XYZ  yaitu  seperti  masalah penyampaian  layanan  oleh outsourcing TI, adanya pengeluaran terkait TI yang tidak terlihat, adanya pengguna yang nakal, tidak tercukupinya sumber daya TI, staf yang memiliki keterampilan dibidang  TI  yang  tidak  memadai,  kurang komitmen dari pimpinan untuk terlibat dengan TI yang  ada  dan  ketidak  jelasan  tentang  biaya  TI yang sangat tinggi.
Gambar 5 I&T Related Issues Design Factor 5: Pandanagan tentang ancaman Dari  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan stakeholder pada gambar 6 memberikan penjelasan  bahwa  kampus  XYZ  berada  diposisi ancaman yang masih dalam kategori normal.
Gambar 6 Threat landscape

## Design Factor 6: Compliance Requirement
Dari  hasil  wawancara  digambar  7  memberikan penjelasan  bahwa  kampus  XYZ  menerapkan peraturan  yang  normal  karena  aturan  dari pemerintah dipatuhi oleh kampus XYZ
Gambar 7 Compliance Requirement

## Design Factor 7: Role of IT
Dari hasil wawancara yang terdapat  digambar 8 memberikan  penjelasan  bahwa  TI  berperan sebagai support,  turnaround  dan  strategi dikarenakan dapat mengubah hal yang
bersifat strategis dalam organisasii, seperti penggantian manajemen, perubahan teknologi.
Gambar 8 Role of IT

## Design Factor 8: Bentuk sumber TI
Dari  hasil  wawancara  terlihat  digambar  9 memberikan penjelasan bahwa tingkat persentase pemodelan dalam pengimplementasian TI dikampus  XYZ  kebanyakan  menggunakan outsourcing untuk layanan TI.

## Gambar 9 Role of IT

## Design Factor 9: Metode implementasi
Dari  hasil  wawancara  terlihat  pada  gambar  10 bahwa  kampus  XYZ  melakukan  penerapan metode Agile untuk penerapan TI.
Gambar 10 Implementation method

## Design Factor 10: Technology Adoption Strategy
Dari  hasil  wawancara  terlihat  digambar  11 memberikan  penjelasan  bahwa  kampus  XYZ ingin mengadopsi serta menerapkan TI yang first mover
Gambar 11 Technology Adoption Strategy

## Tingkat Kapabilitas level TI yang diharapkan
Berdasarkan hasil penilain desain factor diketahui  tingkat  capability  level  TI  yang diharapkan oleh kampus XYZ tabel 1
Tabel  1  tingkat  kapabilitas  proses  TI  yang diharapkan.
PROSES Tingkat kapabilitas yang diharapkan EDM01 Menetapkan  dan memelihara tata kelola 3 EDM02 Memastikan manfaat pengiriman 3 EDM03 Optimasi resiko 2 EDM04 Memastikan Optimasi  sumber daya 2 EDM05 Keterlibatan pemangku kepentingan 3
APO01 Kerangka kerja manajemen TI terkelola 3 APO02 Strategi diatur dengan baik 2 APO03 Arsitektur perusahaan  diatur dengan baik 3 APO04 Inovasi diatur dengan baik 3 APO05 Portopolio  diatur dengan baik 3 APO06 Anggaran dan biaya diatur dengan baik 2 APO07 SDM Terkelola 3 APO08 Hubungan Diatur 3 APO09 Perjanjian dan layanan diatur 2 APO010 Vendor diatur 3 APO011 Kualitas diatur 3 APO012 Resiko diatur 2 APO013 keamanan diatur 3 APO014 Data yang diatur 3 BAI01 Program yang diatur 4 BAI02 Definisi persyaratan diatur 4 BAI03 Solusi dan identifikasi diterkelola 3 BAI04 Kesiapan dan kapasitas diatur 3 BAI05 Transformasi organisasii diatur 4 BAI06 TI  yang  dikelola berubah 4 BAI07 Tanggapan terhadap perubahan TI terkelola 3 BAI08 Keahlian terkelola  3 BAI09 Kekayaan yang dikelola 4 BAI10 Konfigurasi dikelola 4 BAI011 Proyek yang diatur  3 DSS01 Operasi diatur 2
DSS02 Permohonan  dan kasus layanan dikelola 3 DSS03 Kasus dikelola 3 DSS04 Perkembangan terkelola 3 DSS05 Sarana  keamanan dikelola 3 DSS06 Pengaturan  proses bisnis dikelola 3 MEA01 Pengamatan kinerja serta kesesuaian terkelola 2 MEA02 Sistem penanganan internal diatur 2 MEA03 Ketaatan  tentang persyaratan external terkelola 2 MEA04 Jaminan diatur 2

## 3.2. Analisis GAP
Melalui hasil penilain desain factor dan penilaian kuestioner  maka  diperoleh  tingkat  kesenjangan (analisis GAP) seperti pada tabel 2
Tabel 2 Analisis GAP No Proses Tingkat kapabilit as saat ini Tingkat kapabilitas yang diharapkan G A P 1 EDM01 0 3 3 2 EDM03 1 2 1 3 EDM04 3 2 1 4 APO04 1 3 3 5 APO07 1 3 2 6 BAI05 1 4 3 7 BAI09 1 4 3 8 MEA04 1 2 1
Dari  hasil analisys  GAP antara  penerapan  TI yang  berjalan  saat  ini  dengan  harapan  kampus XYZ  yang  terdapat  pada  tabel  2.  Terlihat  ada perbedaan  dalam  hal  penerapan  TI  yang terseleksi atau terpilih sejumlah 8 domain proses dimana  proses  dari  domain  COBIT  tidak mencapai  tingkat  Kapabilitas  proses  yang
diharapkan  oleh  kampus  XYZ  sebagaimana ditentukan dari hasil pengukuran design factor.
Rekomendasi  perancangan  tata  kelola  TI  dibuat dengan mengikuti  pedoman  buku  yang  berjudul ISACA Governance and Management Objective COBIT  2019.  Perancangan  disusun  dari  semua domain  COBIT  yang  terseleksi.  Tata  kelola  TI dirancang menjadi6 bagian yakni
a. Proses/ mekanisme TI Analisis kesenjangan dilakukan untuk mengetahui gap antara kapabilitas
proses/mekanisme  penerapan  TI  yang  berjalan saat  ini  dengan  yang  diinginkan.  Tabel  2.  hasil analisis  GAP  menandakan  keterkaitan  nama proses TI .
b. Tujuan Proses
Menentukan  tujuan  serta  kebijakan  yang  terkait dengan tata kelola proses TI
c. Pelaksana kunci
Menemukan sejumlah praktik yang berhubungan dengan proses TI
d. Kualitas ukur
Menjelaskan  petunjuk  yang  bisa  digunakan dalam  mengukur  tingkat  efektifnya  suatu organisasii untuk mencapai apa yang menjaditujuannya melalui alat ukur.
e. Out put
Hasil  berupa  output  dari  harapan  dalam pengelolaan TI
f. Tugas dan tanggung jawab Menjelaskan penanggung jawab dalam
pelaksanaan key  practice untuk  masing-masing proses TI ada hubungannya

## 4. KESIMPULAN
Dari hasil penelitian yang dilakukan dari hasil  penilain  desain  factor  1-10  objektif  proses yang  diprioritaskan  oleh  kampus  XYZ  adalah EDM01,  EDM03,  EDM04,  APO04,  APO07, BAI05,  BAI09,  MEA04.  Tingkat  kapabilitas proses TI yang diharapkan rata-rata berada pada level 3 dan 4. Dari hasil pengolahan data melalui kuestioner  didapatkan  tingkat  kapabilitas  proses TI  saat  ini  masih  berada  pada  level  1.  Setelah dilakukan  analisis  GAP  diperoleh  adanya kesenjangan antara tingkat kapabilitas proses TI saat  ini  dengan  yang  diharapkan,  secara keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa  kampus
XYZ  belum  menerapkan  sistem  tata  kelola  TI yang  menyebabkan  kapabilitas  proses  TI  belum sesuai  dengan  yang  target  yang  diharapkan sehingga penting bagi penulis untuk memberikan rekomendasi rancangan tata kelola TI agar dapat membantu  kampus  XYZ  dalam  merealisasikan salah satu program prioritas yang termuat dalam dokumen RENSTRA.

## 5. REFERENSI
[1] B. Delvika, N. Abror, D. Sri Rahayu, M. Hafis  Zikri,  and  H.  Dwi  Putra,  “Tata Kelola  Audit  Sistem  Informasi  Pada Bmkg  Stasiun  Meteorologi  Ssk  Ii Pekanbaru Menggunakan Cobit 2019,” J.
Test.  dan  Implementasi  Sist.  Inf. ,  vol.  2, no. 1, pp. 28–38, 2024.
[2] D.  Sulistyoati,  “Manajemen  Data  Dan Informasi  Menggunakan  COBIT  2019
DiBiro  Humas  dan  Protokol  Pemerintah Provinsi Jawa Timur,” 2021.
[3] J.  Magnusson,  D.  Koutsikouri,  and  T. Päivärinta, “Efficiency creep and shadow innovation:  enacting  ambidextrous  IT Governance in the public sector,” Eur. J.
Inf.  Syst. ,  vol.  29,  no.  4,  pp.  329–349, 2020, doi:
10.1080/0960085X.2020.1740617.
[4] M. Elazhary, A. Popovič, P. Henrique de
Souza  Bermejo,  and  T.  Oliveira,  “How
Information Technology Governance
Influences  Organizational  Agility:  The Role  of  Market  Turbulence,” Inf.  Syst. Manag. , vol. 00, no. 00, pp. 1–21, 2022, doi: 10.1080/10580530.2022.2055813.
[5] A.  Joshi,  J.  Benitez,  T.  Huygh,  L.  Ruiz, and S. De Haes, “Impact of IT governance process capability on business performance:  Theory  and  empirical evidence,” Decis. Support Syst. , vol. 153, no. September 2021, p. 113668, 2022, doi: 10.1016/j.dss.2021.113668.
[6] A.  B.  Naim et  al. ,  “Changes  in  IT governance and its impact on
organizational  business  process:  Case study  at  Indonesia  Supreme  Audit Institution  (BPK),” Procedia  Comput. Sci. ,  vol.  197,  no.  2021,  pp.  734–742, 2021, doi: 10.1016/j.procs.2021.12.195.
[7] C.  Lumingkewas,  M.  Phytagoras,  V. Fanesa, M. Walangitan, J. Y. Y. Mambu, and  E.  Lompoliu,  “Identifikasi  Level Kapabilitas It Governance Menggunakan Framework Cobit 2019 Pada Pt Xyz,” J.
Tek. Inf. dan Komput. , vol. 5, no. 1, p. 85, 2022, doi: 10.37600/tekinkom.v5i1.465.
[8] N.  Luh,  P.  Yuliandri,  G.  Putu,  K. Juliharta, and N. M. Estiyanti, “Implementasi  Framework  Cobit  2019 Pada  Audit  Tata  Kelola  Sistem  Infomasi Pada  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Ptsp Kota X,” J. TEKINKOM , vol. 6, no. 1, pp. 41–53, 2023, doi: 10.37600/tekinkom.v6i1.713. [9] S.  C.  A.  KUMAPE,  “Perancangan  Tata Kelola Teknologi Informasi
Menggunakan  Cobit  2019  Pada  Pt.X,”
JATISI  (Jurnal  Tek.  Inform.  dan  Sist.
Informasi) , vol. 9, no. 2, pp. 1568–1580, 2022, doi: 10.35957/jatisi.v9i2.2115.
[10] P.  N.  Anastasia  and  L.  H.  Atrinawati, “Perancangan  Tata  Kelola  Teknologi Informasi Menggunakan Framework Cobit 2019 Pada Hotel Xyz,” JSI J. Sist. Inf. ,  vol.  12,  no.  2,  2020,  doi:
10.36706/jsi.v12i2.12329.
[11] A. Viamianni, R. Mulyana, and F. Dewi, “COBIT 2019 INFORMATION SECURITY FOCUS AREA IMPLEMENTATION FOR REINSURCO DIGITAL TRANSFORMATION,” vol. 6, no. 2, pp. 106–115, 2023, doi: 10.33387/jiko.v6i2.6366.
[12] B. V. Tulus and A. R. Tanaamah, “Design of  Information  Technology  Governance in Educational Institutions Using COBIT 2019 Framework,” vol. 5, no. 1, pp. 31– 43, 2023, doi: 10.51519/journalisi.v5i1.408.
[13] R.  S.  Nugroho  and  P.  F.  Tanaem, “Perancangan  Tata  Kelola  Teknologi Informasi Pada Angkasa Vapor Menggunakan  Framework  Cobit  2019,” Sebatik , vol. 27, no. 1, pp. 344–354, 2023,
doi: 10.46984/sebatik.v27i1.2217.
[14] R.  Prasetya,  A.  H.  Muhammad,  and  A. Nasiri,  “PERANCANGAN  MODEL
MANAJEMEN  (  TATA  KELOLA  ) DATA  MENGGUNAKAN  DOMAIN APO14  COBIT  2019  STUDIKASUS : FAKULTAS SYARIAH IAIN PONOROGO,” pp. 389–396, 2021. [15] A.  S.  Indrawanti,  “PERANCANGAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI BERBASIS COBIT 2019 : STUDIKASUS DIDIVISI INFORMATION  TECHNOLOGY  PT TELKOM INDONESIA KOTA BANDUNG  PERANCANGAN  TATA KELOLA  TEKNOLOGI  INFORMASI BERBASIS COBIT 2019 : STUDIKASUS DIDIVISI INFORMATION TECHNOLOGY,” 2022.
[16] B. Sutomo and M. A. Saputra, “Perancangan  Tata  Kelola  Teknologi
Informasi Pada Perguruan Tinggi Dengan Menggunakan Framework Cobit 5
StudiKasus :  Stmik  Dharma  Wacana
Metro,” Int.  Res.  Big-Data  Comput. Technol. I-Robot , vol. 1, no. 1, pp. 66–80, 2017, doi: 10.53514/ir.v1i1.7.
[17] R.  Artikel,  F.  Febriani,  and  A.  D. Manuputty,  “Evaluasi  Tata  Kelola  Guna
Meningkatkan Kinerja Manajemen Teknologi Informasi Menggunakan Framework COBIT 5,” vol. 7, no. April,
pp. 71–84, 2021.
[18] D. Darmawan and A. F. Wijaya, “Analisis dan  Desain  Tata  Kelola  Teknologi Informasi Menggunakan Framework
COBIT 2019 pada PT. XYZ,” J. Comput. Inf. Syst. Ampera , vol. 3, no. 1, pp. 1–17, 2022, doi: 10.51519/journalcisa.v3i1.139.
[19] M.  Destriani  and  Y.  H.  Putra,  “Rencana Audit  Tata  Kelola  Sistem  Informasi
DiUniversitas Subang Menggunakan Framework COBIT 2019,” vol. 9, 2023.
[20] A. Ghufran Yuda, D. Takratama Savra, F. Rahmat Halim, M. Ripaldo Pratama, and N.  Safiq  Tama,  “Audit  Tata  Kelola Universitas  Islam  Negeri  Sultan  Syarif Kasim Riau Kuliah Kerja Nyata Sistem,” J. Test. dan Implementasi Sist. Inf. , vol. 2, no. 1, pp. 10–17, 2024.
[21] D.  Silitonga,  “Manajemen  Strategis (Renstra) Kemendikbud Berdasarkan Analisis Teori,” J. Manaj. Bisnis , vol. 22, no.  2,  pp.  141–160,  2019,  [Online]. Available: https://ibn.e- journal.id/index.php/ESENSI/article/vie w/165.