Vol. 3 No. 2 (2022) https://doi.org/10.35877/454RI.mattawang1003
Mattawang: Jurnal Pengabdian Masyarakat  is licensed under an Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)

## Optimization of Bumi Lestari Maluku Waste Bank through the CSR Program of PT Pertamina Patra Niaga DPPU Pattimura

## Optimalisasi Bank Sampah Bumi Lestari Maluku Melalui Program CSR PT Pertamina Patra Niaga DPPU Pattimura
Gracia Victoria Souisa a* , Lydia Laurencia b , & Vina Nur Azizah b
a Fakultas Kesehatan, Universitas Kristen Indonesia Maluku, Jl OT. Pattimaipau, Kota Ambon, 97115, Indonesia
b PT Pertamina Patra Niaga DPPU Pattimura, Jl. Dr. J. Leimena, Laha, Kota Ambon, 97236, Indonesia

## Abstract
Bumi Lestari Maluku Waste Bank (BLM) is a pilot waste bank in Ambon city with some problems such as the lack of knowledge in  managing  managerial  and  administrative  functions,  the  lack  of  networks  for  selling  collected  waste,  and  the  lack  of  product innovations in  waste  management. PT Pertamina Patra Niaga  DPPU Pattimura  conducts community empowerment for the BLM Waste  Bank  through  a  CSR  program  to  create  team  with  structured  managerial  and  administrative  functions,  understand  the eligible  and  on-demand  products,  and  make  eco-enzyme.  The  method  of  this  empowerment  project  used  socialization  and  joint practice. The empowerment results are an improvement in managerial and administrative functions; an increase in knowledge and skills  of  packaging;  implementation  of  a  circular  economy  through  networking  with  industry;  production  of  eco-enzyme.  The conclusion is that the  community  empowerment project on BLM Waste Bank  has provided  knowledge and skills in  managerial, administrative, and marketing aspects; and developed eco-enzyme products.

## Abstrak
Bank  Sampah  Bumi  Lestari  Maluku  (BLM)  merupakan  salah  satu  Bank  Sampah  percontohan  di  kota  Ambon  namun  memiliki permasalahan  seperti  kurangnya  pengetahuan  pengurus  terkait  fungsi  manajerial  dan  adminitratif,  kurangnya  jejaring  dalam menjual sampah, dan kurangnya inovasi produk. PT Pertamina Patra Niaga DPPU Pattimura menjalankan kegiatan pemberdayaan masyarakat kepada Kelompok Bank Sampah BLM sebagai salah satu bentuk program CSR untuk membangun tim  dalam fungsi manajerial  dan  administratif  yang  terstruktur,  memberikan  pemahaman  terkait  pengemasan  produk  yang  layak  dan  diminati  di pasaran, dan membuat inovasi eco-enzym. Metode yang digunakan adalah sosialisasi dan praktik bersama. Hasil pemberdayaan ini adalah adanya peningkatan fungsi manajerial dan administratif; peningkatan pengemasan produk; adanya penerapan dari ekonomi sirkular  melalui  jejaring  industri;  dan  adanya  produksi  eco-enzym.  Kesimpulan  dari  pemberdayaan  masyarakat  yang  dilakukan pada  kelompok  Bank  Sampah  BLM  telah  memberikan  pengetahuan  dan  meningkatkan  kemampuan  pengurus  dalam  fungsi manajerial, administratif, dan pemasaran (ekonomi sirkuler), serta dapat mengembangkan inovasi produk eco-enzym.
Keywords: Manajerial, Economi Sirkular, Eco Enzym, Bank Sampah.

## 1. Pendahuluan *
Bank Sampah Bumi Lestari Maluku, berdiri pada tahun 2018 di Dusun Air Manis, Negeri Laha dan merupakan hasil inisiasi dari  lima  ibu kader posyandu  yang tekun dan peduli  bahwa sampah dapat dimanfaatkan dan  memiliki  nilai. Bank sampah ini berperan untuk menjawab permasalahan lingkungan di Negeri Laha, yaitu sampah yang berserakan
* Corresponding author:
E-mail address : souisagracia@gmail.com (Gracia Victoria Souisa)
Souisa et.al |  Mattawang: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2022, 3(2): 201–208
dalam  jumlah  yang  banyak,  ketiadaan  tempat  pembuangan  sampah  yang  memadai  dan  perilaku  masyarakat  yang masih minim dalam memahami perilaku hidup sehat menjadikan persoalan ini begitu penting dan mendesak.
Bank  sampah  adalah  tempat  pemilahan  dan  pengumpulan  sampah  yang  dapat  didaur  ulang  dan/atau  diguna  ulang yang memiliki nilai ekonomi (Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup, 2013). Aktivitas rutin yang dilakukan di Bank  Sampah  Bumi  Lestari  Maluku  yaitu  menabung  sampah;  menukar  sampah  dengan  kebutuhan  pokok  seperti tepung,  gula,  minyak,  beras;  dan  melakukan  daur  ulang  sampah  menjadi  barang  fungsional  seperti  sofa,  meja,  vas bunga, dan cermin. Bank Sampah Bumi Lestari Maluku memiliki kepengurusan yang terdiri atas 8 orang dan dibina oleh Yayasan Nature Community dengan jumlah nasabah sejak tahun 2020 yaitu sebanyak 120 orang.
Permasalahan yang dihadapi Bank Sampah Bumi Lestari Indah dalam menjaga keberlanjutan aktivitasnya antara lain (1).  kurangnya  pengetahuan  pengurus  dalam  fungsi  manajerial  dan  membuat  dokumen  administrasi  dan  pencatatan jumlah  nasabah  dan  surat  keluar  masuk  kegiatan  di  Bank  Sampah;  (2).  kurangnya  jejaring  untuk  menjual  sampah yang  telah  dikumpulkan  sehingga  pendapatan  nasabah  bank  sampah  belum  optimal;  (3).  masih  kurangnya  inovasi produk baru dalam pengelolaan sampah,
Fungsi manajerial menjadi bagian penting untuk menopang dan menjamin pengelolaan yang baik, dimana perlu usaha yang  sistematis  untuk  menjalankan  suatu  pekerjaan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  melalui  berbagai faktor  yaitu planning,  organizing,  actuating,  controlling. Pengelolaan  sampah  dapat  diatur  mulai  dari  penerimaan, pemilahan, pengadministrasian, penimbangan, pengolahan hingga pelaporan(Nafisa, 2019; Suryani, 2016; Yulianti & Huda, 2018) . Tata organisasi di Bank Sampah Bumi Lestari Maluku, belum sesuai dengan analisis pekerjaan, belum terarah  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  masing  –  masing  pengurus  sehingga  masih  belum  optimal  dalam administrasi bank sampah.
Fungsi  manajerial  dan  administrasi  juga  perlu  didukung  oleh  jejaring  untuk  pemasaran  produk  sehingga  bisa didapatkan  hasil  yang  maksimal.  Bank  Sampah  Bumi  Lestari  Maluku  masih  terbatas  dalam  pemasaran  karena keterbatasan  biaya  untuk transport  barang  ke  kota  lain  yang  nilai  jualnya  lebih  tinggi.  Untuk  itu  perlu  dibantu oleh berbagai  pihak,  salah  satunya  melalui  program Corporate  Social  Responsibility (CSR)  PT  Pertamina  melalui  unit DPPU  Pattimura  untuk  menghubungkan  dengan  industri  di  berbagai  kota  besar  di  Indonesia.    Bank  Sampah  Bumi Lestari  Maluku  turut  berperan  dalam  penerapan  ekonomi  sirkular.  Rantai  pasok  merupakan  unit  utama  menuju ekonomi sirkular dimana ada kolaborasi antara pelanggan, pemasok dan stakeholder lainnya sehingga terintegrasi satu dengan lainnya (Jayawati et al., 2020). Peluang sirkularitas menjadi upaya untuk optimalnya manfaat bersama antara sosial, ekonomi dan lingkungan (PPN/Bappenas et al., 2021). Salah satu implementasi model ekonomi sirkular adalah melalui program bank  sampah, dimana ada pengelolaan sampah ( reduce, reuse, recycle ) dan  menjadi nilai ekonomi sehingga  masyarakat  mendapatkan keuntungan dari aspek pendapatan  maupun  lingkungan  yang  bersih  (Dwiningsih & Harahap, 2022; Kristianto & Nadapdap, 2021; Purwanti, 2021).
Selain itu, perlu juga inovasi produk baru dalam pengelolaan sampah di Bank Sampah Bumi Lestari Maluku. Produk inovasi seperti sofa, meja, vas bunga, dan cermin telah dibuat, namun diperlukan inovasi dalam pengolahan sampah organik  yang  banyak  dihasilkan  di  masyarakat,  yaitu  produk eco-enzym .  Eco-enzym  merupakan  larutan  yang berwarna cokelat gelap, memiliki aroma asam, dibuat dari sampah organic, gula dan air yang difermentasikan. Eco- enzym  mudah dibuat dalam wadah plastik, tidak membutuhkan  lahan  yang  luas dan  memiliki  banyak manfaat  yaitu sebagai growth factor tanaman, campuran deterjen pembersih  lantai, pembersih  sisa pestisida, pembersih kerak, dan penurun  suhu  radiator  mobil  (Budiyanto  et  al.,  2022;  Prasetio  et  al.,  2021;  Rochyani  et  al.,  2020;  Septiani  et  al., 2021).
Untuk  menjawab  permasalahan  yang  dihadapi  Bank  Sampah  Bumi  Lestari  Maluku  maka  diadakan  pendampingan yang  didukung  oleh  PT  Pertamina  melalui  unit  DPPU  Pattimura  melaksanakan  program Corporate  Social Responsibility (CSR) melalui kegiatan yaitu (1). Sosialisasi dan praktik manajerial juga administrasi di bank sampah yang bertujuan agar ada team building yang memiliki sistem kerja yang lebih terstruktur, tertata serta kelompok dapat membuat dokumen administrasi dan pencatatan  jumlah  nasabah, dan surat keluar  masuk kegiatan di Bank Sampah; (2).  Pelatihan packaging produk  dan  pemasaran  ( market  channel) di  Bank  Sampah  Bumi  Lestari  Maluku  dengan mengundang pemateri dari Tim Konsultan PLUT Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Maluku. Tujuan dari pelatihan adalah  memberikan  pemahaman  terkait  pengemasan  produk  yang  layak  dan  diminati  dalam  pasaran;  (3).  Pelatihan
mengelola  sampah  organik  menjadi eco-enzyme yang  dimanfaatkan  untuk  kegiatan  hidroponik  di  Program  Destana dan kebun gizi di PAUD Sadar Lingkungan

## 2. Metode
Untuk menjawab permasalahan yang dihadapi Bank Sampah Bumi Lestari Maluku, maka disepakati beberapa solusi yang diuraikan sebagai berikut:
a. Masalah kurangnya pengetahuan pengurus dalam fungsi manajerial dan membuat dokumen administrasi dan surat keluar  masuk  kegiatan  di  Bank  Sampah,  maka  solusi  yang  disepakati  adalah  memberikan  pengetahuan  tentang manajerial dan administrasi.  Metode yang digunakan dalam kegiatan ini yaitu sosialisasi/ penyuluhan (ceramah, diskusi  dan  tanya  jawab)  dan  praktik  penyusunan  laporan.  Kegiatan  dilakukan  di  kantor  bank  sampah  dengan melibatkan  pembina  dan  pengurus  bank  sampah.  Tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah  adanya team  building yang memiliki  sistem  kerja  yang  lebih  terstruktur,  tertata  serta  kelompok  dapat  membuat  dokumen  administrasi  dan pencatatan jumlah nasabah, dan surat keluar masuk kegiatan di Bank Sampah. Evaluasi dilakukan dengan melihat kehadiran dan keaktifan pengurus dalam penyuluhan dan praktik penyusunan laporan.
b. Masalah  kurangnya  jejaring  untuk  menjual  sampah  yang  telah  dikumpulkan  sehingga  pendapatan  nasabah  bank sampah  belum  optimal,  maka  solusi  yang  disepakati  adalah  memberikan  pengetahuan  dan  pemahaman  terkait pengemasan  produk  yang  layak  dan  diminati  di  pasaran.  Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah sosialisasi/ penyuluhan (ceramah, diskusi dan tanya jawab) dan praktik packaging produk yang dilakukan di bank sampah.  Kegiatan  ini  melibatkan  pembina  dan  pengurus  bank  sampah  dengan  mengundang  pemateri  dari  Tim Konsultan PLUT Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Maluku. Selain itu, jejaring pemasaran juga di bantu oleh PT Pertamina  melalui  unit  DPPU  Pattimura  melaksanakan  program  Corporate  Social  Responsibility  (CSR)  untuk menghubungkan bank sampah dengan pihak pembeli di luar Kota Ambon untuk mendapatkan optimalisasi biaya. c. Permasalahan  lainnya  yaitu  masih  kurangnya  inovasi  produk  baru  dalam  pengelolaan  sampah  organik,  maka solusi  yang  disepakati  adalah  memberikan  pengetahuan  tentang  pembuatan  produk  eco  enzyme.  Metode  yang digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah  penyuluhan/  sosialisasi  (ceramah,  diskusi,  tanya  jawab)  dan  praktik pembuatan eco enzym.  Kegiatan  ini  melibatkan pembina, pengurus  bank sampah sejumlah 8 orang, anggota dan nasabah  bank  sampah,  pengurus  PAUD  Sadar  Lingkungan,  dan  anggota  Desa  Tangguh  Bencana.  Bahan  yang digunakan sampah organik, air, gula, wadah plastik, kertas pH.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Uraian  program  yang  telah  dilakukan  dalam  pemberdayaan  dan  peningkatan  Bank  Sampah  Bumi  Lestari  Maluku, antara lain:
a. Program Manajerial dan Administrasi Bank Sampah
Kegiatan  ini  bertujuan  agar  ada team  building yang  memiliki  sistem  kerja  yang  lebih  terstruktur,  tertata  serta kelompok dapat membuat dokumen administrasi, pencatatan jumlah nasabah, dan surat keluar masuk kegiatan di Bank Sampah. Pendampingan ini dilaksanakan pada bulan Juli – September 2021.
Gambar 1. Pendampingan manajerial dan administrasi kelompok
Souisa et.al |  Mattawang: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2022, 3(2): 201–208
Kegiatan ini dilakukan di kantor bank sampah (Dusun Air Manis), dihadiri oleh pembina ( Nature Comunitty ) dan pengurus bank sampah sejumlah 8 orang, serta berlangsung dalam 2 tahap yaitu sosialisasi materi manajerial dan administrasi  serta praktik pencatatan keuanga. Sosialisasi dilakukan oleh Dosen Ekonomi, Universitas Pattimura dengan  lingkup  materi  yang  disampaikan  antara  lain  aspek  manajerial  seperti  tugas  pokok  dan  fungsi  masing  – masing  pengurus,  administrasi  keuangan  dan  rekam  data.  Selanjutnya  dilakukan  praktik  pencatatan  keuangan secara manual dan komputerisasi ( g-form ) oleh pengurus bank sampah. Evaluasi keberhasilan program dinilai dari keterlibatan pengurus  secara aktif, terlihat dari 100% kehadiran dan progress kerja  laporan pencatatan keuangan yang terselesaikan dan terdokumentasi.
Gambar 2. Praktik pencatatan keuangan dan rekam data
Keberhasilan  program  juga  dapat terukur  dalam  jangka  panjang  yaitu  penambahan  jumlah  nasabah  sebanyak  20 orang  di  tahun  2021  sehingga  total  nasabah  menjadi  141  orang  (tahun  2020,  sebanyak  120  nasabah)  yang didukung oleh adanya perbaikan sistem manajerial dan administrasi sehingga pengelolaan keuangan menjadi lebih optimal dan menambah jumlah nasabah.
b. Pelatihan packaging produk dan pemasaran ( market channel ) di Bank Sampah Bumi Lestari Maluku
1. Pelatihan packaging produk
Tujuan dari pelatihan adalah memberikan pemahaman terkait pengemasan produk yang layak dan diminati di pasaran.  Kegiatan  ini  dilakukan  pada  1  September  2021  di  Kantor  Bank  Sampah  Bumi  Lestari  Maluku. Pelatihan packaging produk dan pemasaran ( market channel ) melibatkan pemateri dari Tim Konsultan PLUT Dinas  Koperasi  dan  UKM  Provinsi  Maluku,  dihadiri  oleh  pembina  ( Nature  Comunitty )  dan  pengurus  bank sampah  sejumlah  8  orang,  serta  berlangsung  dalam  2  tahap  yaitu  sosialisasi  materi  serta  praktik packaging produk.  Pengemasan  produk  dilakukan  berupa  label  yang  berisi  nomor  produk  dan  penjelasan  produk (defenisi, manfaat, harga dan lainnya) sehingga lebih menarik dan menambah  nilai jual produk.
Gambar 3. Pendampingan dan pelatihan packaging
Selain  itu,  pihak  Tim  Konsultan  PLUT  berkomitmen  dalam  mendampingi  BLM  mulai  dari  tahapan pengemasan, foto produk, hingga pemasaran melalui media online . Dampak yang dihasilkan dari pelatihan ini adalah pengurus BLM memiliki semangat untuk konsisten menghasilkan produk olahan sampah untuk dijual agar  adanya  peningkatan  pendapatan  kelompok  dan  pribadi.  Pengurus  BLM  mengetahui  dan  mampu mengemas  produk  yang  baik  sesuai  standar  penjualan  dan  bisa  mencari  peluang  Pemasaran  melalui  Dinas Koperasi dan UKM.
2. Pemasaran ( market channel )
Tujuan membangun market channel adalah untuk meningkatkan penjualan produk dan pendapatan kelompok. Bank  Sampah  Bumi  Lestari  Maluku  turut  berperan  dalam  penerapan  ekonomi  sirkular  dimana  ada pengelolaan  sampah  ( reduce,  reuse,  recycle )  dan  menjadi  nilai  ekonomi  sehingga  masyarakat  mendapatkan keuntungan  dari  aspek  pendapatan  maupun  lingkungan  yang  bersih.  Rantai  pasok  merupakan  unit  utama menuju ekonomi sirkular dimana ada kolaborasi antara pelanggan, pemasok dan stakeholder lainnya sehingga terintegrasi  satu  dengan  lainnya.  Karena  itu,  diperlukan  pendampingan  terkait market  channel untuk menyalurkan  produk  BLM  seperti  sofa,  cermin,  tas,  dan eco-soap .  Pendampingan  dilakukan  oleh  Pembina Bank  Sampah  ( Nature  Community )  dan  Tim  Konsultan  PLUT  Dinas  Koperasi  dan  UKM  Provinsi  Maluku. Salah  satu  membangun  market  channel  adalah  dengan  mengikuti  pameran  “Kalesang  Negeri”.  Pameran tersebut  diselenggarakan  oleh  Gubernur  Provinsi  Maluku  14  Agustus  2021  sebagai  himbauan  untuk masyarakat  dalam  menjaga  kebersihan  lingkungan.  Dalam  pameran  tersebut  produk  BLM  yang  terjual sebanyak 20 item dan terbangunnya koneksi dengan kedinasan lain dan masyarakat yang hadir.
Selain itu, melalui upaya PT Pertamina unit DPPU Pattimura dalam program Corporate Social Responsibility (CSR) maka penjualan sampah anorganik (kertas, karton, plastik) ke pabrik industri terealisasi dengan jumlah penjualan yang optimal biayanya (Tabel 1).
Tabel 1. Hasil penjualan sampah anorganik
No Tanggal Bruto (Kg) Netto (Kg) Harga 1  26/10/21 7760 7542 Rp    31,914,000 2  16/11/21 9945 9945 Rp    20,402,300 3  17/02/22 2786 2738 Rp    29,577,098 4  20/05/22 7280 7086 Rp    19,633,820 Total 27771 27311 Rp    101,527,218
Penjualan  sampah  anorganik  terealisasi  dengan  jumlah  19  –  30  juta  rupiah  dan  total  penjualan  selama  8 bulan yaitu 27311 kg dengan pendapatan sebesar 100 juta rupiah.
c. Pelatihan mengelola sampah organik menjadi eco-enzyme
Tujuan dari pelatihan ini adalah adanya inovasi produk pada Kelompok Bank Sampah Bumi Maluku Lestari yaitu pengolahan sampah organik menjadi Eco-enzyme dan kompos organik. Kegiatan ini dilakukan pada 08 September 2021, dihadiri oleh pembina ( Nature Comunitty ),  pengurus bank sampah sejumlah 8 orang, anggota dan nasabah bank sampah, pengurus PAUD Sadar Lingkungan, dan anggota Desa Tangguh Bencana. Kegiatan terdiri dari dua sesi  yaitu:  1)  sosialisasi  dan  pemaparan  materi  terkait Eco-enzyme dan  manfaatnya,  2)  Praktik  pembuatan Eco- enzyme dan  kompos.  Pelatihan  ini  merupakan  kegiatan  interkoneksi  antar  program  CSR  DPPU  Pattimura  untuk mengoptimasi  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  dan  pelestarian  lingkungan. Eco-enzyme menjadi  produk unggulan  dan  inovasi  program  Bank  Sampah  BLM  dan  menjadi  promotor  pembuatan eco-enzyme di  Provinsi Maluku.
Kegiatan sosialisasi dan praktik pembuatan Eco-enzyme dan kompos dilakukan oleh Yayasan Nature Community (Pembina Bank Sampah Bumi Maluku Lestari).
Gambar 5. Inovasi dan diversivikasi produk
Proses pembuatan eco enzyme bervariasi sesuai bahan organik yang digunakan yaitu: (1) sayur (S), (2) buah (B), (3)  sayur  dan  buah  (SB). Eco-enzyme yang  dibuat  akan  menghasilkan  aroma eco-enzyme yang  berbeda-beda sesuai  dengan  bahan  yang  digunakan.  Semakin  banyak  unsur  buah  dan  sayur  yang  digunakan  semakin  baik hasilnya  dan  menghasilkan  aroma  yang  segar  pula.  Dalam  proses  fermentasi  akan  timbul  jamur  akan  tetapi  hal tersebut  tidak  mengganggu  proses  fermentasi  sepanjang  baunya  masih  segar.  Namun,  jika  bau  yang  dihasilkan kurang sedap dan  jamur warna  hitam dapat dikatakan  bahwa proses pembuatan gagal. Eco-enzyme gagal panen bisa difermentasi kembali dengan ditambah  molase atau gula  merah dengan ukuran  yang sama  fermentasi  awal kemudian fermentasi lagi selama satu bulan.
Gambar 6. Produk eco enzyme
Kegiatan  ini  menjadi  faktor  pendukung  pemanfaatan  sampah  organik  rumah  tangga.  Jumlah  limbah  rumah tangga  yang  dihasilkan  per  rumah  tangga  sebesar  1,16  kg/  hari  dan  jumlah  kepala  keluarga  sebanyak  1075.
Souisa et.al |  Mattawang: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2022, 3(2): 201–208
Potensi  bank  sampah  dalam  mengolah  sampah  organic  rumah  tangga  menjadi eco-enzyme jika  pengolahan dilakukan 1x per minggu, dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2. Potensi terolahnya sampah organic Sumber Jumlah Jumlah Penghasil Sampah/minggu Potensi terolah Desa Laha 1,16 (Kg/hr) 1075 (kepala keluarga) 8729 3,2% Bank Sampah 2 (Kg/minggu) 141 (nasabah) 282
Potensi  serapan  sampah  organic  yang  terolah  oleh  BLM  sebesar  3%.  Persentase  ini  akan  meningkat  sejalan dengan  jumlah  nasabah  yang  menyetorkan  sampah  organic. Eco-enzyme memiliki  banyak  manfaat  seperti pembersih  lantai,  kloset,  perawatan,  dan  kesehatan.  Jika  masyarakat  mengganti  produk rumah  tangga  berbahan kimia dengan eco-enzyme , dapat  menghemat biaya pembelian produk rumah tangga berbahan kimia yang  biaya rinciannya tertera pada tabel berikut:
Tabel 3. Hasil analisis penghematan biaya penggunaan eco-enzyme No Barang Nilai Kuantitas/ bulan Harga 1 Sabun cuci piring Rp. 15.900 2 Rp. 31.800 2 Pembersih lantai Rp 19.900 2 Rp. 39.800 3 Sanitizer Rp. 10.000 2 Rp. 20.000 4 Pengharum lantai Rp. 23.000 2 Rp. 26.000 5 Disinfektan Rp. 250.000 1 Rp. 250.000 6 Aroma terapi Rp. 29.000 1 Rp. 29.000 7 Masker muka (kecantikan) Rp. 15.000 4 Rp. 60.000 8 Sabun cuci baju Rp. 16.900 2 Rp. 33.800 9 Pupuk Rp. 48.000 1 Rp. 48.000 10 Nutrisi tanaman Rp. 17.000 1 Rp. 17.000 11 Biaktivatori Rp. 45.000 1 Rp. 45.000 Total Biaya Penghemat/Bulan Rp. 600.400
Tabel  3  menunjukan  estimasi  biaya  yang  dapat  dihemat  oleh  kepala  keluarga  jika  memanfaatkan  produk  eco enzyme secara baik. Hasil keluaran atau output yang dihasilkan dari kegiatan ini yaitu terolahnya sampah organik yaitu limbah sampah sayuran dan buah menjadi eco-enzyme, meningkatnya pendapatan kelompok bank sampah BLM menjadi Rp, 1.500.000/bulan.

## 4. Kesimpulan
Kesimpulan dari pemberdayaan masyarakat yang dilakukan pada kelompok Bank Sampah Bumi Lestari Maluku yaitu adanya  peningkatan  pengetahuan  dan  kemampuan  pengurus  dalam  fungsi  manajerial,  administratif,  dan  pemasaran, serta dapat mengembangkan inovasi produk yang disebut dengan eco-enzym.

## Acknowledgements
Ucapan  terima  kasih  kepada  PT  Pertamina  melalui  unit  DPPU  Pattimura  yang  melaksanakan  pendampingan  bagi Bank Sampah Bumi Lestari Maluku dalam program Corporate Social Responsibility (CSR).

## References
Budiyanto, C. W., Yasmin, A., Fitdaushi, A. N., Rizqia, A. Q. S. Z., Safitri, A. R., Anggraeni, D. N., Farhana, K. H., Alkatiri,  M.  Q.,  Perwira,  Y.  Y.,  &  Pratama,  Y.  A.  (2022).  Mengubah  Sampah  Organik  Menjadi  Eco  Enzym Multifungsi:  Inovasi  di  Kawasan  Urban. DEDIKASI:  Community  Service  Reports , 4 (1),  31–38. https://doi.org/10.20961/dedikasi.v4i1.55693
Dwiningsih, N., & Harahap, L. (2022). Pengenalan Ekonomi Sirkular (Circular Economy) Bagi Masyarakat Umum. Empowerment: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 , 135–141. https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0
Jayawati,  D.,  Taufik,  A.,  &  Taryana,  U.  (2020).  Manajemen  Rantai  Pasok  dalam  Mendukung  Ekonomi  Sirkular: Sebuah  Literatur  Study. Prosiding  Seminar  Nasional  Manajemen  Industri  Dan  Rantai  Pasok , 1 ,  85–94. https://www.jurnal.poltekapp.ac.id/index.php/SNMIP/article/view/788
Kristianto, A. H., & Nadapdap, J. P. (2021). Dinamika Sistem Ekonomi Sirkular Berbasis Masyarakat Metode Causal Loop Diagram Kota Bengkayang. Sebatik , 25 (1), 59–67. https://doi.org/10.46984/sebatik.v25i1.1279
Nafisa,  A.  (2019).  Manajemen  Bank  Sampah  dalam  Pemberdayaan  Masyarakat  Bumirejo  Kecamatan  Dampit Kabupaten Malang. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 2 (1).
Peraturan  Menteri  Negara  Lingkungan  Hidup,  I.  (2013). Peraturan  Menteri  Negara  Lingkungan  Hidup  Republik Indonesia  Nomor  13  Tahun  2012  Tentang  Pedoman  Pelaksanaan  Reduce,  Reuse,  Dan  Recycle  Melalui  Bank Sampah .
PPN/Bappenas,  K.,  Jakarta,  E.  of  D.,  &  UNDP.  (2021).  Ringkasan  Bagi  Pembuat  Kebijakan:  Manfaat  Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan dari Ekonomi Sirkular di Indonesia. Badan Perencanaan Pembangunan Nasional , 202 , 1.
Prasetio,  V.  M.,  Ristiawati,  T.,  &  Philiyanti,  F.  (2021).  Manfaat  Eco-Enzyme  pada  Lingkungan  Hidup  serta Workshop  Pembuatan  Eco-Enzyme. Darmacitya :  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 1 (1),  21–29. http://journal.unj.ac.id/unj/index.php/darmacitya/article/view/24071
Purwanti,  I.  (2021).  Konsep  Implementasi  Ekonomi  Sirkular  dalam  Program  Bank  Sampah  (studi  kasus: keberlanjutan  bank  sampah  Tanjung). AmaNu:  Jurnal  Manajemen  Dan  Ekonomi , 4 (1),  89–98. https://jurnal.unugha.ac.id/index.php/amn/article/view/40/55
Rochyani,  N.-,  Utpalasari,  R.  L.,  &  Dahliana,  I.  (2020).  Analisis  Hasil  Konversi  Eco  Enzym  Menggunakan  Nenas (Ananas comosus ) dan Pepaya (Carica papaya L.). Jurnal Redoks , 5 (2), 135. https://doi.org/10.31851/redoks.v5i2.5060
Septiani, U., Oktavia, R., Dahlan, A., Tim, K. C., & Selatan, K. T. (2021). Eco Enzyme : Pengolahan Sampah Rumah Tangga  Menjadi  Produk  Serbaguna  di  Yayasan  Khazanah  Kebajikan. Jurnal  Universitas  Muhamadiyah Jakarta , 02 (1), 1–7.
Suryani, E. (2016). Manajemen Pengelolaan Bank Sampah Di Kota Bekasi. Jurnal AKP , 6 (1), 63–75.
Yulianti, Y., & Huda, R. (2018). Manajemen Pengelolaan Sampah Studi Kasus di Bank Sampah Tirtarona Tlogomas
Kota Malang. JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat) , 3 (2), 294–299.
https://doi.org/10.21067/jpm.v3i2.2684