INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 1274-1281 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara
Gifson Parasian Malau 1 ✉ , Ahmad Aswan Waruwu 2 , Daud Arifin 3

## Pasca Panca Budi Medan
Email: gifsonmalauonefive@gmail.com 1 ✉
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan (X 1 ), lingkungan kerja (X 2 ), dan kompensasi (X 3 ) terhadap kinerja (Y) karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara. Dengan jumlah  sampel  sebanyak  40  responden.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan angket/kuesioner. Analisis yang digunakan adalah analisis data statistik dengan menggunakan alat bantu program SPSS ( Statistic Package forSosial Sciences) 24.0 for windows yaitu uji asumsi klasik, analisis  regresi  linear  berganda  dan  uji  hipotesis.  Hasil  dari  penelitian  menunjukkan  bahwa kepemimpinan (X 1 ), lingkungan kerja (X 2 ), dan kompensasi (X 3 ) secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara. Sedangkan pengujian secara simultan variabel dalam penelitian ini yang terdiri dari kepemimpinan (X 1 ), lingkungan kerja (X 2 ), dan kompensasi (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan PT Perkebunan Sumatera  Utara.  Sementara tingkat  koefisisen  determinasinya  mencapai  0,806  yang  berarti  bahwa variabel independent  dalam  penelitian  ini  memiliki  pengaruh  sebesar  80,6%  terhadap  variabel dependent, sementara sisanya sebesar 15,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak di teliti. Kata Kunci : Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kompensasi, dan Kinerja
This study aims to determine and analyze the influence of leadership (X 1 ), work environment (X 2 ), and compensation (X 3 ) on the performance (Y) of employees of PT Perkebunan Sumatera Utara. With a total  sample  of  40  respondents.  The  data  collection  technique  was  carried  out  by  means  of  a questionnaire/questionnaire. The analysis used was statistical data analysis using the SPSS (Statistic Package for Social Sciences) 24.0 for windows program, namely the classical assumption test, multiple linear regression analysis and hypothesis testing. The results of the study show that leadership (X 1 ), work environment (X 2 ), and compensation (X 3 ) partially have a positive and significant effect on the performance (Y) of employees of PT Perkebunan Sumatera Utara. While the simultaneous testing of the variables in this study consisting of leadership (X 1 ), work environment (X 2 ), and compensation (X 3 ) have a positive and significant effect on the performance (Y) of employees of PT Perkebunan Sumatera Utara.  While  the  coefficient  of  determination  reaches  0.806,  which  means  that  the  independent variable in this study has an influence of 80.6% on the dependent variable, while the remaining 15.1% is influenced by other factors that were not examined.
Keywords: Leadership, Work Environment, Compensation, and Performance

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan penggerak utama dalam kelancaran suatu perusahaan. Keberadaan SDM dapat mempengaruhi maju mundumya suatu perusahaan. Perusahaan harus memperhatikan dan mengatur keberadaan sumber daya manusia dalam usaha  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Setiap  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk meningkatkan kinerja karyawan demi keberhasilan perusahaan.
Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh individu orang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi atau perusahaan secara kualitas dan kuantitas pada periode tertentu yang merefleksikan seberapa baik individu orang atau kelompok tersebut [Widianingrum]. Perusahaan  sebagai  tempat  karyawan  untuk  bekerja  harus  bisa  memberikan  pelayanan yang dibutuhkan karyawan dan mempunyai fungsi personalia yang saling berkaitan satu dengan yang lain. Menurut [yulianingrum] ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, dalam permasalahan ini penulis hanya membahas tiga faktor saja yaitu kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi.
Dalam  perusahaan  seorang  pemimpin  harus  dapat  mengendalikan  dan memperhatikan karyawan karena keberhasilan suatu perusahaan terdapat pada karyawan yang  berkualitas, memiliki  potensi, loyalitas  dan kinerja yang  baik terhadap  perusahaan. Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  mempengaruhi  semua  anggota  kelompok organisasi  untuk  melakukan  suatu  kegiatan  serta  proses  interaksi  antara  pihak  yang memimpin dengan pihak yang dipimpin untuk mencapai suatu tujuan secara  efektif dan efesien  [wijaya].  Seorang  pemimpin  memiliki  tugas  mendorong/memotivasi,
mempengaruhi  karyawannya  untuk  mencapai  sasaran  organisasi  atau  perusahaan  yang ditetapkan sebelumnya, maka dapat dikatakan dalam memimpin pasti terlibat kemampuan seseorang untuk mengarahkan mempengaruhi, memotivasi orang lain agar mereka mau melaksanakan  tugas  yang  diberikan  kepadanya  dengan  baik.  Cara  seseorang  dalam memimpin  sangat  menentukan  kualitas  kinerja  karyawan,  maka  bisa  dikatakan  kinerja karyawan bergantung atau dipengaruhi oleh kepemimpinan dari atasan.
Keberhasilan  sebuah  perusahaan  sangat  ditentukan  oleh  keberhasilan  dalam mengelola Sumber Daya Manusia di dalamnya, dengan melihat dari kebutuhan, keinginan, harapan, bakat,  keterampilan yang dimiliki oleh  karyawan yang merupakan kunci  pokok yang  harus  diperhatikan  oleh  suatu  perusahaan  termasuk  kondisi  lingkungan  kerja karyawan.
Menurut [sadarmayanti] lingkungan kerja adalah suatu tempat yang terdapat sejumlah kelompok  dimana  di  dalamnya  terdapat  beberapa  fasilitas  pendukung  untuk  mencapai tujuan perusahaan sesuai visi dan misi perusahaan. Lingkungan kerja yang baik diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan yang dapat menimbulkan prestasi kerja yang menguntungkan bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya.  sedangkan  jika  perusahaan  tidak  dapat  memberikan  dan  menyediakan lingkungan kerja yang tidak dapat memuaskan karyawannya, maka akan dapat mengurangi semangat  kerja  dimana  karyawan  akan  merasa  sangat  terpaksa  dalam  menyelesaikan pekerjaannya sehingga kinerja karyawan ikut menurun
Selain itu untuk menjamin tercapainya keselarasan tujuan, pimpinan organisasi bisa memberikan perhatian dengan memberikan kompensasi, karena kompensasi merupakan bagian  dari  hubungan  timbal  balik  antara  organisasi  dengan  sumber  daya  manusia. Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas kerja mereka.  Kompensasi  berkaitan  dengan  konsistensi  internal  dan  eksternal.  Konsistensi internal berkaitan dengan konsep penggajian relatif dalam organisasi sedangkan konsistensi eksternal  berkaitan  dengan  tingkat  relatif  struktur  penggajian  dalam  suatu  organisasi dibanding  dengan  struktur  penggajian  yang  berlaku  di  luar  organisasi  [hasibuan]. Pemberian  kompensasi  bertujuan  untuk  membantu  karyawan  memenuhi  kebutuhannya. Jika kompensasi yang diberikan sebanding dengan beban yang diberikan pada karyawan, maka kinerja karyawan dapat meningkat.
PT Perkebunan Sumatera Utara (Persero) merupakan salah satu badan usaha milik daerah Provinsi Sumatera Utara, didirikan berdasarkan Peraturan Daerah Tingkat I Sumatera Utara Nomor 16 Tahun 1979 dengan  bentuk  badan hukum yang  pertama sekali berupa Perusahaan Daerah (PD). Kemudian disempurnakan dengan Peraturan Daerah Nomor 24 tahun 1985 yang disahkan dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 539.22-1434
tanggal 16 Oktober 1985 dan diundangkan dalam lembaran daerah Provinsi Sumatera Utara tanggal 29 Januari 1986.
Komoditi yang dikelola PT Perkebunan Sumatera Utara meliputi tanaman kelapa sawit dengan luas 14.276,53 Ha. Jenis produk yang dihasilkan berupa Crude Palm Oil (CPO), Inti Kelapa Sawit/kernel (IKS), Tandan Buah Segar Kelapa Sawit (TBS), Rubber Smoked Sheet (RSS), dan Lumps. PT Perkebunan Sumatera Utara memiliki 2 dua unit Pabrik Minyak Kelapa Sawit (PMKS) dengan kapasitas olah 20 ton TBS per jam yang beroperasi sejak bulan April 2005 berlokasi di Tanjung Kasau Kabupaten Batubara dan kapasitas olah 30 ton TBS per jam yang beroperasi sejak 25 Oktober 2010 berlokasi di Simpang Gambir Kabupaten Mandailing Natal.
Pengembangan  SDM  yang  profesional  dan  mempunyai  integritas  yang  tinggi, merupakan salah satu upaya pengembangan perusahaan PT Perkebunan Sumatera Utara yang  dirancang  sedemikian  rupa  sehingga  dapat  meningkatkan  daya  saing  dan  nilai perusahaan.  Berdasarkan  hasil  pengamatan  yang  dilakukan,  beserta  pengumpulan  data awal  ditemukan  adanya  beberapa  indikasi  yang  menunjukkan  sumber  daya  manusia  PT Perkebunan Sumatera Utara belum berfungsi dengan baik.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan perkembangan dari penelitian-penelitian sebelumnya yang telah  ada,  salah  satunya  penelitian  dari  [hasibuan] dengan  judul  “ Pengaruh  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Perkebunan  Nusantara  XIV ” yang  membahas kajian yang hampir sama dengan tema yang dilakukan dalam penelitian saat ini, namun demikian masih terdapat beberapa perbedaan seperti:
1. Waktu Penelitian
Pada penelitian terdahulu dilakukan pada tahun 2022 sedangkan pada penelitian saat ini dilakukan pada tahun 2023.

## 2. Variabel Penelitian
Pada penelitian terdahulu hanya terdiri dari 1 variabel independent yaitu lingkungan kerja, dan 1 variabel dependen yaitu kinerja, sedangkan pada penelitian yang dilakukan saat ini terdiri dari 3 variabel independen yaitu kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi, serta 1 variabel dependen yaitu kinerja.
3. Teknik Analisis Data
Pada penelitian terdahulu menggunakan teknik analisis data regresi linear sederhana, sedangkan  pada  penelitian  yang  dilakukan  saat  ini  menggunakan  regresi  linear berganda.

## 4. Subjek Penelitian
Pada penelitian terdahulu  adapun yang menjadi  objeknya yaitu  Karyawan  pada PT Perkebunan  Nusantara  XIV  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  80  responden, sedangkan  pada  penelitian  saat  ini  yang  menjadi  objeknya  yaitu  karyawan  PT Perkebunan Sumatera Utara dengan jumlah sampel sebanyak 40 responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil pengujian secara statistik dapat terlihat dengan jelas bahwa semua variabel  bebas  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat.  Pengaruh  yang  diberikan  kedua variabel  bebas  tersebut  bersifat  positif  artinya  semakin  baik  kepemimpinan,  lingkungan kerja  dan  kompensasi  maka  mengakibatkan  semakin  baik  pula  kinerja  karyawan.  Hasil tersebut sesuai dengan hipotesis yang diajukan. Hasil penelitian ini juga sesuai dengan hasil penelitian  sebelumnya.  Penjelasan  dari  masing-masing  pengaruh  variabel  dijelaskan sebagai berikut.
Pengaruh  Kepemimpinan  (X 1 )  Terhadap  Kinerja  (Y)  Karyawan  PT  Perkebunan  Sumatera Utara
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai t hitung (4,649) > t tabel (1,68830) dengan signifikan (0,001) < 0,05. Dengan demikian pengujian ini secara statistik membuktikan bahwa H 1 diterima H 0 ditolak. Artinya bahwa  ada  pengaruh  antara  variabel  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Perkebunan Sumatera Utara.
Wijaya mengatakan kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi semua anggota kelompok organisasi untuk melakukan suatu kegiatan serta proses interaksi antara pihak yang memimpin dengan pihak yang dipimpin untuk mencapai suatu tujuan secara efektif  dan  efesien.  Seorang  pemimpin  memiliki  tugas  mendorong/memotivasi, mempengaruhi  karyawannya  untuk  mencapai  sasaran  organisasi  atau  perusahaan  yang ditetapkan sebelumnya, maka dapat dikatakan dalam memimpin pasti terlibat kemampuan seseorang untuk mengarahkan mempengaruhi, memotivasi orang lain agar mereka mau melaksanakan  tugas  yang  diberikan  kepadanya  dengan  baik.  Cara  seseorang  dalam memimpin  sangat  menentukan  kualitas  kinerja  karyawan,  maka  bisa  dikatakan  kinerja karyawan bergantung atau dipengaruhi oleh kepemimpinan dari atasan.
Pengaruh Lingkungan Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y) Karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai t hitung (2,437) > t tabel (1,68830) dengan signifikan (0,020) < 0,05. Dengan demikian  pengujian  ini  secara  statistik  membuktikan  bahwa  H 2 diterima  dan  H 0 ditolak. Artinya bahwa ada pengaruh antara variabel lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara.
Menurut Sedarmayanti lingkungan kerja adalah suatu tempat yang terdapat sejumlah kelompok  dimana  di  dalamnya  terdapat  beberapa  fasilitas  pendukung  untuk  mencapai tujuan perusahaan sesuai visi dan misi perusahaan. Lingkungan kerja yang baik diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan yang dapat menimbulkan prestasi kerja yang menguntungkan bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya.  sedangkan  jika  perusahaan  tidak  dapat  memberikan  dan  menyediakan lingkungan kerja yang tidak dapat memuaskan karyawannya, maka akan dapat mengurangi semangat kerja  dimana  karyawan akan merasa  sangat terpaksa dalam bekerja  sehingga kinerja karyawan ikut menurun.
Pengaruh Kompensasi (X 3 ) Terhadap Kinerja (Y) Karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan diperoleh nilai t hitung (3,075) > t tabel (1,68830) dengan signifikan (0,004) < 0,05. Dengan demikian  pengujian  ini  secara  statistik  membuktikan  bahwa  H 3 diterima  dan  H 0 ditolak. Artinya  bahwa  ada  pengaruh  antara  variabel  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT Perkebunan Sumatera Utara.
Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas kerja mereka. Kompensasi berkaitan dengan konsistensi internal dan eksternal. Konsistensi internal berkaitan dengan konsep penggajian relatif dalam organisasi sedangkan konsistensi eksternal  berkaitan  dengan  tingkat  relatif  struktur  penggajian  dalam  suatu  organisasi dibanding dengan struktur penggajian yang berlaku di luar organisasi [7]. Jika kompensasi yang  diberikan  sebanding  dengan  beban  yang  diberikan  pada  karyawan,  maka  kinerja karyawan dapat meningkat.
Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ), Lingkungan Kerja (X 2 ), dan Kompensasi (X 3 ) Terhadap Kinerja (Y) Karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai F hitung (54,966) > F tabel (2,87) dengan taraf signifikan (0,000) > 0,05. Dengan demikian pengujian ini secara statistik membuktikan bahwa  H 4 diterima  dan  H 0 ditolak.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh  secara  simultan  antara
variabel kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara.
Widyanungrum yang mengatakan bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh individu orang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi atau perusahaan secara kualitas  dan  kuantitas  pada  periode  tertentu  yang  merefleksikan  seberapa  baik  individu orang atau kelompok tersebut. Menurut [2] ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, tiga diantaranya yaitu kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kompensasi.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh sebagaimana yang telah dibahas di dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan:
1. Berdasarkan hasil uji t yang telah dilakukan pada penelitian ini dapat dijelaskan bahwa variabel  kepemimpinan  (X 1 )  secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara.
2. Berdasarkan hasil uji t yang telah dilakukan pada penelitian ini dapat dijelaskan bahwa variabel lingkungan kerja (X 2 ) secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara.
3. Berdasarkan hasil uji t yang telah dilakukan pada penelitian ini dapat dikatakan bahwa variabel  kompensasi  (X 3 )  secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara.
4. Berdasarkan  hasil  uji  F  yang  telah  dilakukan  pada  penelitian  ini  dapat  dikatakan variabel  kepemimpinan  (X 1 ),  lingkungan  kerja  (X 2 ),  kompensasi  (X 3 )  secara  simultan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan PT Perkebunan Sumatera Utara.

## DAFTAR PUSTAKA
M.  E.  Widyaningrum, Evaluasi  Kinerja:  Untuk  Meningkatkan  Produktivitas  Karyawan Perusahaan. Sidoarjo: Infomedia Pustaka, 2020.
Yulianingrum, M. E. Widyaningrum, And N. Retnowati, “Pengaruh Kompetensi, Pengalaman Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Premier Place Juanda Di Surabaya.” Univers itas Bhayangkara Surabaya, 2022.
E.  C.  Wijaya, Perilaku  Organisasi.  Medan:  Lembaga  Peduli  Pengembangan  Pendidikan Indonesia, 2017.
Sedarmayanti, Perencanaan Dan Pengembangan Sdm Untuk Meningkatkan  Kompetensi, Kinerja Dan Produktivitas Kerja. Bandung: Refika Aditama, 2017.
H. M. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara, 2018.
M. Y. A. R. A. Kr, “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karwayan,” J. Manaj. Stie Muhammadiyah Palopo, Vol. 8, No. 1, Pp. 131 – 138, 2022.
M. S. P. Hasibuan, “Manajemen Sumber Daya Manusia,” 2008.