DOI 10.33087/eksis.v10i2.165 ISSN 2580-6882 (Online) | ISSN 2087-5304 (Print) Etty Siswati, Evi Fauzani, Karyadi

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Promosi Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari
Etty Siswati 1 , Evi Fauzani 2 , Karyadi 3
1,2,3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Graha Karya, Muara Bulian Correspondence email: ettysiswati793@gmail.com
Abstrak .  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  (X 1 )  Motivasi  Kerja,  (X 2 )  Pengembangan  Karir  terhadap  (Y) Promosi  Jabatan  Di  Polsek  Bajubang  Kabupaten  Batanghari.  Penelitian  ini  termasuk  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Sampel penelitian ini adalah 31 orang. Berdasarkan hasil dari Uji parsial (Uji t). Diperoleh nilai t hitung untuk (X 1 ) Motivasi Kerja sebesar 10.032 dan  nilai dari t tabel sebesar 1.69913  karena nilai t hitung lebih kecil dari  nilai t tabel maka dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi kerja tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Sedangkan (X 2 ) Pengembangan  Karir diperoleh  nilai t hitung sebesar 5.977  dan  nilai  dari  t tabel sebesar  1.69913  karena  nilai  t hitung lebih  besar  dari  t tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  dari  Uji  Simultan  (Uji  F).  Diperoleh  nilai  F hitung sebesar 19.379  dan  nilai  F tabel sebesar  3.93  karena  nilai  F hitung lebih  besar  F tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja,  disiplin kerja  dan  kompetensi  kerja  menunjukan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  Hasil  dari Koofesien Determinasi (R 2 ) didapat nilai Adjusted R Square sebesar  551 dapat disimpulkan persentase pengaruh Motivasi Kerja (X 1 ), Penembangan Karir (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) sebesar 55.1% dan 44,9 % dipengaruhi oleh variabel - variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Pengembangan Karir, Promosi Jabatan di Kabupaten Batanghari.
Abstract.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  (X 1 )  Work  Motivation,  (X 2 )  Career  Development  on  (Y)  Job  Promotion  at Polsek  Bajubang  Kabupaten  Batanghari.    This  research  is  a  quantitative  descriptive  study.  The  sample  of  this  study  was  31 people. Based on the results of research and discussion, then some of the main points of research conclusions can be explained as follows. Based on the  results of the partial  test (t test). Obtained tcount for (X 1 ) Work Motivation  is 10,032 and ttable value is 1.69913  because  tcount  is  smaller  than  ttable  so  it  can  be  concluded  that  work  motivation  does  not  significantly  influence employee performance. Whereas (X 2 ) Career Development, the value of tcount is 5,977 and the value of t table is 1,69913 because tcount is greater than ttable, it can be concluded that work discipline has a significant effect on employee performance. Based on the results of the Simultaneous Test (Test F). Obtained Fcount value of 19,379 and Ftable value of 3.93 because the Fcount value is  greater  than  Ftable,  it  can  be  concluded  that  work  motivation,  work  discipline  and  work  competence  show  a  significant influence  on  employee  performance.  Based  on  the  results  of  the  Coofesien  Determination  (R2)  obtained  an  Adjusted  R  Square value  of  551,  it  can  be  concluded  that  the  percentage  influence  of  Work  Motivation  (X 1 ),  Career  Development  (X 2 )  on Performance (Y) of 55.1% and 44.9% is influenced by other variables not examined in this study.
Keywords: Work Motivation, Career Development, Job Promotion in Kabupaten Batanghari

## PENDAHULUAN
Dalam  masyarakat  yang  berkembang,  Sumber Daya  Manusia  mempunyai  peranan  penting  dimana Sumber  Daya  Manusia  adalah  potensi  yang  merupakan asset  dan  berfungsi  sebagai  modal  di  dalam  organisasi bisnis  yang  dapat  diwujudkan  menjadi  potensi  nyata ( real )  secara  fisik  dan  non  fisik  dalam  mewujudkan ekstensi  organisasi.  Pada  setiap  organisasi/perusahaan faktor  tenaga  kerja  manusia  merupakan  bagian  yang cukup penting dalam pencapaian tujuan perusahaan baik itu  perusahaan  besar  maupun  kecil.  Jadi  bagaimanapun suatu perusahaan memiliki suatu peralatan yang modern dengan teknologi tinggi tetapi menusia merupakan motor penggerak,  tanpa  manusia  perusahaan  tidak  akan berfungsi.
Suatu  organisasi  akan  berjalan  lancar  bila  semua jasa  yang  disumbangkan  individu  pada  organisasi mendapat  perhatian  dan  imbalan  yang  seimbang.  As’ad (2003)  mengatakan  bahwa  betapun  sempurnanya
rencana-rencana  organisasi  dan  pengawasan  serta penilaian  bila  meraka  tidak  dapat  menjalankan  tugas dengan minat dan gembira maka suatu perusahaan tidak akan mencapai hasil banyak yang sebenarnya dicapai.
Manusia  merupakan  sumber  daya  yang  penting dalam  upaya  mencapai  keberhasilan  organisasi,  dimana sumber  daya  manusia  ini  akan  menunjang  organisasi dengan  bakat,  kecekapan,  keterampilan,  kreatifitas  dan karyanya. Betapapun sempurnanya aspek tekhnologi dan ekonomi  suatu  organisasi,  tanpa  sumber  daya  manusia sulit kiranya tujuan organisasi akan terwujud.
Polsek  Bajubang  rupakan  suatu  lembaga  yang melindungi masyarakat   dan keaman masyarakat. Untuk mendapatkan  kepercayaan  oleh  masyrakat  Polsek Bajubang  harus  dapat  meningkatkan  pelayanan  yang semaksimal  mungkin,  salah  satu  nya  dengan  cara memberikan  motivasi-motivasi  kerja  kepada  karyawan sehingga  karyawan  dapat  bekerja  dengan  baik dilapangan,  Karena  karyawan  yang  berpotensi  adalah
Etty Siswati et al, Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Promosi Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari
aset berharga bagi suatu perusahaan, maka itu karyawan harus  dikelola  dengan  baik,  karena  pelayanan  yang diberikan  oleh  karyawan  menentukan  suatu  mutu  dan citra  suatu  lembaga  atau  dengan  kata  lain  promosi pegawai  merupakan  salah  satu  barometer  dari  mutu pelayanan suatu lembaga.
Pengembangan  karir menurut Mondy  (2010: 228) pengembangan  karir  adalah  pendekatan  formal  yang diputuskan  perusahaan  untuk  memastikan  bahwa  orang- orang  dengan  kualitas  dan  pengalamaan  yang  tepat, tersedia saat dibutuhkan.
Pendapat  lain  dan  Mejia  (2007  :  267)  yang menyatakan  “Pengembangan  Karir  dapat  diartikan sebagai  upaya  formal  dan  berkelanjutan  yang  berfokus pada  pengembangan  karir  terhadp  karyawan  yang  lebih baik.
Hal  yang  serupa  diungkapkan  oleh  H.  Handari Nawawi  (2008  :  289)  yang  mengatkan  bahwa “Pengembangan  Karir  adalah  usaha  yang  dilakukan secara formal dan berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan  dan  penambahan  kemampuan  seorang pekerja”.  Pendapat  tersebut  dapat  di  artikan  bahwa pengembangan  karir  adalah  usaha  formal  untuk meningkatkan  dan  menambah  kemampuan  seorang pekerja  yang  dapat  membuka  kesempatan  untuk mencapai suatu rencana karir selama masa bekerja .
Promosi  Jabatan  terjadi  apabila  seorang  pegawai dipindahkan  dari  satu  pekerjaan  lain  yang  lebih  tinggi dalam  pembayaran,  tanggung  jawab  dan  atau  level. Promosi  Jabatan  yangdilakukan  oleh  manajemen perusahan  memberikan  peranan  penting  bagi  setiap karyawan,  bahwa  setiap    menjadikan  promosi  jabatan menjadi  tujuan  yang  selalu  diharapkan    Setiawan (2013:3)  Irham  Fahmi  (2016.)  Promosi  adalah  suatu kenaikan  pada  posissi  seorang  karyawan  dadi  posisi sebelumnya  ke  posisi  yang  lebih  tinggi.  Ardana (2012.107) ada beberapa kreteria yang perlu diperhitungkan  perusahaan  dalam  mempormosikan karyawan  yaitu  Senioritas,  kwalipikasi,  pendidikan, karsa dan daya cipta, tingkat kejurusan dan supelitas.
Dari uraian latar belakang diatas dapat dirumuskan  masalah  adalah:  1)  Bagaimana  Pengaruh Motivasi  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  di  Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari; 2) Bagaimana Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap  Promosi Jabatan  di  Polsek  Bajubang  Kabupaten  Batanghari;  3) Bagaimana Pengaruh Motivasi Kerja dan
Pengembangan  Karir  Terhadap  Promosi  Jabatan  di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari.
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah: 1) Untuk Mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan  di  Polsek  Bajubang  Kabupaten  Batanghari;  2) Untik  Mengetahui  Pengaruh  Pengembangan  Karir terhadap Promosi Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari;  3)  Untuk  Mengetahui  Pengaruh  Motivasi
Kerja  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Promosi Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari

## METODE

## Lokasi dan Objek Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan mengambil lokasi di  Polsek  Bajubang  Kabupaten  Batanghari.  Dalam penelitian  ini  yang  menjdi  objek  penelitian  adalah anggota Polsek pada Polsek Kabupaten Batanghari. Lokasi  penelitian  ini  dipilih  karena  ditemukan  masalah- masalah  yang  berhubungan  dengan  Motivasi  Kerja, Pengembangan  Karir,  Promosi  Jabatan  di    Polsek Bajubang.

## Jenis Penelitian
Jenis  Penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah bersifat deskritif kualittif.

## Alat Analisis Data
1. Uji Validitas 2. Uji Reliabilitas

## Uji Asumsi Klasik
Model  regrsi  berganda  yang  digunakan  dalam pengujian  hipotesi  dikatakan  model  yang  baik  apabila model I tersebut memenuhi normalitas data dan terbebas dari asumsi-asumsi klasik, yaitu normalitas, multikolinearitas,  autokorelasi  dan  heteroskedastisitas (Sujianto, 2009).

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam  model  regresi,  variabel  terikat  (dependen)  dan variabel  bebas  (independen)  memiliki  distribusi  normal. Model  regresi  yang  baik  adalah  jika  distribusi  data normal  atau  mendekati  normal  (Ghozali,  2006).  Untuk menguji  apakah  data  terdistribusi  normal  atau  tidak dapat  dilakukan  dengan  analisis  grafik  dan  uji  statistik. Analisis  grafik  merupakan  cara  yang  mudah  untuk mendeteksi normalitas yaitu dengan melihat  penyebaran data  (titik)  pada  sumbu  diagonal  dari  grafik  normal probability  plot .  Pengambilan  keputusan  dalam  uji normalitas  menggunakan  analisis  grafik  ini  didasarkan pada:
a. Jika  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan mengikuti  garis  diagonal,  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas
b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal  dan atau tidak  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
Menurut  Ghozali  (2006),  uji  normalitas  dengan grafik  dapat  menyesatkan  kalau  tidak  hati-hati  secara visual  kelihatan  normal,  padahal  secara  statistik  dapat sebaliknya.  Oleh  sebab  itu  dianjurkan  disamping  uji grafik  dilengkapi  uji  statistik.  Uji  statistik  sederhana yang dapat digunakan untuk menguji normalitas residual
Etty Siswati et al, Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Promosi Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari
adalah uji  statistik non-parametrik Kolmogorov-Smirnov (K-S).
Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk  menguji apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar variabel  bebas  (independen).  Model  regresi  yang  baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel bebas. Jika  variabel  bebas  saling  berkorelasi,  maka  variabel- variabel  tersebut  tidak  ortogonal.  Variabel  ortogonal adalah  variabel  bebas  yang  nilai  korelasi  antar  sesama variabel  independen  sama  dengan  nol  (Ghozali,  2006). Pengujian  ada  atau  tidaknya  multikolinieritas  di  dalam model  regresi  dapat  dilakukan  dengan  melihat  nilai tolerance dan  nilai variance  inflation  factor (VIF)  . Kedua  ukuran  ini  menunjukkan  setiap  variabel independen  manakah  yang  dijelaskan  oleh  variabel independen  lainnya.  Nilai cutoff yang  umum  dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinieritas adalah nilai tolerance ≤ 0,10 atau nilai VIF ≥ 10 (Ghozali,2006).
Tabel 1. Nilai Tolerance dan VIF
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -2.164 5.851 -.370 .714 Motivasi_Kerja .171 .166 .127 1.032 .311 .986 1.014 Pengembangan_Karir .912 .153 .737 5.977 .000 .986 1.014 a. Dependent Variable: Promosi_Jabatan

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan yang  lain  (Ghozali,2006).  Jika variance dari  residual satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain  tetap,  maka disebut  homoskedastisitas  dan  jika  berbeda  disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas  atau  tidak  terjadi  heterokdastisitas. Untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya  heteroskedastisitas dapat  dilakukan  dengan  melihat  grafik  Plot  antara  niali prediksi  variabel  terikat  (dependen)  dengan  nilai residualnya.  Dasar  analisis  grafik  Plot  adalah  sebagai berikut:
a. Jika  ada  pola  tertentu,  seperti  titik-titik  yang  ada membentuk  pola  tertentu  yang  teratur  maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas
b. Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu Y,  maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  (Ghozali, 2006).

## Uji Autokorelasi
Uji  Autokorelasi  adalah  untuk  menguji  apakah dalam  persamaan  regresi  ditemukan  adanya  korelasi antara  kesalahan  penggangu  pada  periodet  dengan kesalahan  pengganggu  periode  t-I.  Dalam  penelitian  ini digunakan uji Durbin Watson dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut :
Etty Siswati et al, Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Promosi Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari
Tabel 2. Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .762 a .581 .551 2.42864 1.667 a. Predictors: (Constant), Pengembangan_Karir, Motivasi_Kerja
b. Dependent Variable: Promosi_Jabatan

## Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  Rachman  Rijono  (2015:70),  Analisis regresi berganda merupakan alat analisis yang digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  antara  X 1 (Motivasi  Kerja), X 2 (Pengembangan  Karir)  Terhadap  Y  (Promosi Jabatan).  Untuk  mendapatkan  gambaran  yang  jelas tentang pengaruh variabel yang ada maka digunakan alat analisis  data.  Dalam  penelitian  ini  alat  analisis  yang digunakan  adalah  dengan  menggunakan  Regresi  Linear Berganda,  Dimana  analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  dari  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Adapun      model  dari  Regresi  Linear Berganda adalah sebagai berikut
Y = a + b 1 . X 1 +b 2 . X 2 + e Dimana: Y = Promosi Jabatan a = Konstanta b 1 .X 1
= Motivasi Kerja b 2 .X 2 = Pengembangan Karir e = Eror

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  Penelitian  regresi  linier  berganda  dengan program  SPSS  Versi  20  dari  tabel  koefisien  di  peroleh persamaan sebagai berikut :
Tabel 3. Hasil Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.164 5.851 -.370 .714 Motivasi_Kerja .171 .166 .127 1.032 .311 Pengembangan_Karir .912 .153 .737 5.977 .000
a. Dependent Variable: Promosi_Jabatan
Untuk  melihat  pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Pengembangan  Karir  terhadap  Promosi  Jabatan,  maka digunakan  analisa  regresi  linear  berganda.  Berdasarkan hasil  pengolahan  data  dengan  bantuan  program  SPSS 20.0 dapat dilihat pada tabel berikut.
Dari  data  diatas  dapat  dibuat  persamaan  regresi linier berganda sebagai berikut:
Y =  a + b 1 X 1 + b 2 X 2 =  2.164 + 0,171 X 1 + 0.912 X 2
Dari persamaan tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa :
a. Konstanta  sebesar  -2.164  menyatakan  bahwa  jika tidak  ada  Motivasi  Kerja  Vertikal  (X 1 ),  dan Pengembangan  Karir  (X 2 )  maka  Promosi  Jabatan .adalah sebesar  -2.164
b. Koefisien  regresi  Motvasi  Kerja  (X 1 )  Naik  satu satuan  maka  variabel  Promosi  Jabatan  akan meningkat    sebesar      0,171  dengan  asumsi  Variabel Pengembangan Karir (X 2 ) tetap.
c. Koefisien  regresi  Pengembangan  Karir  (X 2 )  naik satuan  satuan  variabel  Promosi  Jabatan  akan meningkat  sebesar  0,912  dengan  asumsi  Variabel Motivasi Kerja (X 1 ) tetap

## Uji Partial Dengan t-Test
Uji  statistik  t  pada  dasarnya  digunakan  untuk melihat  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen  secara  parsial.  Dimana  pada  penelitian  ini untuk melihat  secara parsial/individual.
Penaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari
Dengan  menggunakan  t-test,  diperoleh  nilai  t hitung variabel X 1 Motivasi Kerja sebesar 1.032 sedangkan t tabel pada taraf kepercayaan 95% (signifikansi 5% atau 0,05) dan derajat bebas (df) = N-k-1 =  32-2-1 = 29, dimana N =  jumlah  sampel,  dan  k  =  jumlah  variabel  independen yaitu sebesar 1.69913. Dengan demikian t hitung = 1.032 < t tabel =  1.69913  artinya  Motivasi  Kerja  Anggota Kepolisian Polsek Bajubang tidak berpengaruh terhadap Promosi Jabatan
Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap  Promosi Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari
Sedangkan,  diperoleh  nilai  t hitung variabel  X 2 Pengembangan  Karir  sebesar  5.977  sedangkan  t tabel adalah sebesar 1.69913 dengan demikian t hitung = 5.977 > t tabel = 1.69913 Berdasarkan  analisis di atas disimpulkan bahwa Pegembangan Karir Anggota Kepolisian
Etty Siswati et al, Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Promosi Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari
Bajubang  berpengaruh  signifikan  terhadap  Promosi Jabatan
Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Pengembangan  karir terhadap  Promosi  Jabatan  di  Polsek  Bajubang Kabupaten Batanghari
Uji Simultan Dengan F-Test (Anova b ) Uji F untuk menentukan apakah secara serentak/bersama-sama  variabel  independen  mampu
menjelaskan variabel dependen dengan baik atau apakah variabel  independen  secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  dependen. Pada  tabel  Anova  dapat  dilihat  pengaruh  variabel independen  Motivasi  Kerja  dan  Pengembangan  Karir terhadap variabel dependen Promosi Jabatan pada Polsek Bajubang    secara  simultan/bersama.  Dimana  setelah dilakukan  penganalisaan  dengan  SPSS  20.0  maka didapat output sebagai berikut:
Tabel 4 . Hasil Uji  Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 228.606 2 114.303 19.379 .000 b Residual 165.152 28 5.898 Total 393.758 30 a. Dependent Variable: Promosi_Jabatan
b. Predictors: (Constant), Pengembangan_Karir, Motivasi_Kerja
Uji signifikansi simultan/bersama-sama (uji statistik  F)  menghasilkan  nilai  F hitung sebesar  19.379 variabel  independen  yaitu  variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 ) dan Variabel Pengembangan Karir (X 2 ),  F hitung = 19.379 >  F tabel =  3.93  dengan  tingkat  signifikansi  0,000.  karena probabilitasnya  signifikansi  jauh  lebih  kecil  dari  sig  <
0,05,  maka  model  regresi  dapat  dipergunakan  untuk memprediksi  Promosi  Jabatan  Anggota  Kepolisian Bajubang,  atau  dapat  dikatakan  bahwa  Motivasi  Kerja (X 1 ),  dan  Pengembangan  Karir  (X 2 )  secara  bersama- sama  berpengaruh  terhadap  Promosi  Jabatan  di  Polesek Bajubang.
Tabel 5. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .762 a .581 .551 2.42864
a. Predictors: (Constant), Pengembangan_Karir, Motivasi_Kerja
Pada  hasil  penelitian  ditemukan  bahwa  pengaruh Motivasi Kerja , Pengembangan Karir terhadap Promosi Jabatan  di  Polsek  Bajubang  sangat  kuat  sebesar  (r  = 0,551).  Koefisien  determinasi  atau  angka  R  square adalah  sebesar  0,551.  Nugroho  (2005),  menyatakan untuk regresi linear berganda sebaiknya menggunakan R square  yang  sudah  disesuaikan  atau  tertulis  Adjusted  R square,  karena  disesuaikan  dengan  jumlah  variabel independen  yang  digunakan,  dimana  jika  variabel independent  1  (satu)  maka  menggunakan  R  square  dan jika  telah  melebihi  1  (satu)  menggunakan  adjusted  R square.  Adjusted  R  square  adalah  sebesar  0,551  hal  ini berarti  55,1  %  dari  variasi  variabel  dependent  Promosi Jabatan  di  Polsek  Bajubang  Kabupaten  Batanghari dijelaskan oleh variabel independen Motivasi Kerja,Pengembangan  Karir  sedangkan  sisanya  sebesar 44,9  %  (  100%  -  55,1  %)    variabel-variabel  lain  diluar variabel yang tidak diteliti.

## SIMPULAN
1. Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari
Dengan  menggunakan  t-test,  diperoleh  nilai thitung  variabel  X 1 Motivasi  Kerja  sebesar  1.032
sedangkan  ttabel  pada  taraf  kepercayaan  95% (signifikansi  5%  atau  0,05)  dan  derajat  bebas  (df)  = N-k-1  =    32-2-1  =  29,  dimana  N  =  jumlah  sampel, dan  k  =  jumlah  variabel  independen  yaitu  sebesar 1.69913.  Dengan  demikian  t hitung =  1.032  <  t tabel = 1.69913  artinya  Motivasi  Kerja  Anggota  Kepolisian Polsek Bajubang tidak berpengaruh terhadap Promosi Jabatan 2. Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap  Promosi Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari
Sedangkan, diperoleh nilai thitung variabel X2 Pengembangan  Karir  sebesar  5.977  sedangkan  ttabel adalah  sebesar  1.69913  dengan  demikian  t hitung = 5.977  >  t tabel =  1.69913  Berdasarkan  analisis  di  atas disimpulkan  bahwa  Pegembangan  Karir  Anggota Kepolisian Bajubang berpengaruh signifikan terhadap Promosi Jabatan
3. Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Pengembangan
Karir  terhadap  Promosi  Jabatan  di  Polsek  Bajubang Kabupaten Batanghari
Uji  signifikansi  simultan/bersama-sama  (uji statistik  F)  menghasilkan  nilai  F hitung sebesar  19.379 variabel  independen  yaitu  variabel  Motivasi  Kerja (X 2 ) dan Variabel Pengembangan Karir (X 2 ),  F hitung =
Etty Siswati et al, Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Promosi Jabatan di Polsek Bajubang Kabupaten Batanghari
19.379  >  F tabel =  3.93  dengan  tingkat  signifikansi 0,000.  karena  probabilitasnya  signifikansi  jauh  lebih kecil  dari  sig  <  0,05,  maka  model  regresi  dapat dipergunakan  untuk  memprediksi  Promosi  Jabatan Anggota  Kepolisian  Bajubang,  atau  dapat  dikatakan bahwa Motivasi Kerja (X 1 ), dan Pengembangan Karir (X 2 )  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap Promosi Jabatan di Polesek Bajubang.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  ,  Pengembangan Karir  terhadap  Promosi  Jabatan  di  Polsek  Bajubang sangat kuat sebesar (r = 0,551). Koefisien determinasi atau  angka  R  square  adalah  sebesar  0,551.  Nugroho (2005),  menyatakan  untuk  regresi  linear  berganda sebaiknya  menggunakan  R  square  yang  sudah disesuaikan  atau  tertulis  Adjusted  R  square,  karena disesuaikan dengan jumlah variabel independen yang digunakan, dimana jika variabel independent 1 (satu) maka menggunakan R square dan jika telah melebihi 1 (satu) menggunakan adjusted R square. Adjusted R square  adalah  sebesar  0,551  hal  ini  berarti  55,1  % dari  variasi  variabel  dependent  Promosi  Jabatan  di Polsek Bajubang dijelaskan oleh variabel independen Motivasi  Kerja,Pengembangan  Karir  sedangkan sisanya  sebesar  55,1  %    (100%  -  55,1  %)    variabel- variabel lain diluar variabel yang tidak diteliti.

## DAFTAR  PUSTAKA
Bambang  Wahyudi,  2012,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.Sulita,Bandung Bernadin  dan  Russel,  2012  ,Human  Resources Management : An. Experiental Approach
,Gramedia Pustaka , Jakarta.
Dessler,  Gary.    2009. Manajemen    Sumber    Daya
Manusia,
Edisiesepuluh Jilid2 .Jakarta:PT.MacananJaya. Dessler,  Gary.  (2011).  Human  Resource  Management: Global Edition. Pearson Higher Education Henry  Simamora.  2004 .  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia . Edisi Ke-3. STIE YKPN.
Yogyakarta. Handoko,  2014,Manajemen  Personalia  dan  Sumber Daya Manusia.BPFE Hasibuan,  Malayu.  2006. Manajemen  SumberDaya Manusia Edisievisi .Jakarta:BumiAksara Nawawi,    Hadari.  2008. Manajemen    Sumber      Daya Manusia    Untuk  Bisnis    Yang  Kompetitif . Yogyakarta  :Gadjah  Mada  Univesity  Press. A.A.Anwar Prabu Mangkunegara.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan  .  PT.Remaja  Rosda  Karya,
Bandung
Robbins,  Stephen  P.;  Judge,  Timothy  A.  2008.  Perilaku Organisasi Buku 1,Jakarta: Salemba Empat. Sugiyono.  (2012).  Statistika  untuk  penelitian  .  Cetakan ke 20, CV. Alfa Beta Bandung
Malayu  P.  Hasibuan  ,(2007).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Bumi Askara : Jakarta
Stephen Robbin. (1990). Organization Theory, Structure Design And Application, Third Edition, Practice ,
Hall, Inc Engee Wood Sugiyono (2011).Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D.Bandung: CV. Alfabeta
Singarimbun,  Masri  &  Effendi  Sofian.  2009.  Metode Penelitian Survai.Jakarta : LP3ES Umi Narimawati.(2007).Riset Manajemen Sumber Daya Manusia,Agung Media : Jakarta
Sumantri,(2016)  Pengaruh Kompetensi Kerja Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan  Nusantara  VI  Unit  Usa  Kabupaten Batanghari Jurnal EKOTRAS UNES Padang.