## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 5 Nomor 1, Desember 2021 e-ISSN : 2597-5234

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. OTSCON SAFETY INDONESIA

## EFFECT OF WORK DISCIPLINE AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. OTSCON SAFETY INDONESIA
Muhamad Rizki 1 , Novian Ekawaty 2
Universitas Singaperbangsa Karawang,Indonesia 1,2 1610631020241@student.unsika.ac.id 1

## ABSTRACT
Employees  are  a  dynamic  factor  in  all  operational  activities  within  the  company.  PT. Otscon Safety Indonesia as a company that applies work discipline to employees to be more productive, comply with regulations and policies in order to provide benefits for the company in achieving company goals optimally in the long term. The research has the aim of knowing the partial and simultaneous influence of employee work discipline, the work environment of existing employees on their performance at PT. Otscon Safety Indonesia  is  descriptively  verifiative.  Researchers  used  as  many  as  110  employees  as respondents as samples taken through saturated sampling technique. The path analysis test  resulted  in  the  finding  of  a  partial  effect  of  47.2%  between  work  discipline  on employee performance and 11.9% of the work environment on employee performance. The  findings  amounted  to  59.1%  of  the  simultaneous  influence  of  all  variables. Researchers found the influence of other variables outside the model, namely 40.9%.
Keyword: Work Discipline, Work Environment, Employee Performance

## ABSTRAK
Pegawai menjadi faktor dinamis pada seluruh kegiatan operasional di dalam perusahaan. PT.  Otscon  Safety  Indonesia  sebagai  perusahaan  yang  mengimplementasikan  disiplin kerja  terhadap  karyawan  agar  lebih  produktif,  mentaati  ketetapan  peraturan  dan kebijakan agar memberikan keuntungan bagi perusahaan tercapainya tujuan perusahaan dengan  optimal  dalam  waktu  jangka  panjang.  Pelaksanaan  penelitian  memiliki  tujuan mengetahui pengaruh parsial maupun simultan dari disiplin kerja karyawan, lingkungan kerja  karyawan  yang  ada  terhadap  kinerjanya  di  PT.  Otscon  Safety  Indonesia  secara deskriptif verivikatif. Peneliti menggunakan sebanyak 110 karyawan sebagai responden sebagai  sampel  yang  diambil  melalui  tehnik  sampling  jenuh.  Uji  analisis  jalur menghasilkan  temuan  pengaruh  parsial  sebesar  47,2%  antara  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan dan sebesar 11,9% dari lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Temuan  sebesar  59,1%  dari  pengaruh  secara  simultan  dari  seluruh  variabel.  Peneliti menemukan pengaruh variabel lain di luar model yakni 40,9%.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Lingkungan kerja dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Persaingan  kerja  yang  terjadi  di dunia  usaha  akhir-akhir  ini  mengalami peningkatan  yang  signifikan  sumber daya  manusia  (karyawan)  merupakan aset  yang  paling  penting  dalam  sebuah perusahaan,  dimana  pada  hakikatnya berfungsi sebagai faktor penggerak bagi setiap  kegiatan  di  dalam  perusahaan. Untuk  mencapai  suatu  kondisi  yang optimal,  suatu  perusahaan  dalam melakukan aktivitasnya untuk mencapai tujuan  yang  diingingkan  perlu  adanya manajemen  yang  baik  terutama  sumber daya  manusia  yang  merupakan  modal utama dalam merencanakan, mengorganisir, mengarahkan serta menggerakkan  faktor-faktor  yang  ada dalam  suatu  perusahaan.  Oleh  karena itu, dibutuhkan keinginan dan keterampilan  yang  kuat  untuk  mampu menciptakan  individu  maupun  secara kelompok  yang  mampu  menghasilkan kinerja yang optimal bagi perusahaan. Mengingat pentingnya keberadaan sumber daya manusia di era globalisasi  merupakan  salah  satu  upaya yang  harus  dicapai  oleh  suatu perusahaan  yaitu  dengan  meningkatkan sumber  kualitas  SDM.  Semakin  baik kualitas  karyawan  di  suatu  perusahaan maka  semakin  tinggi  daya  saing perusahaan terhadap perusahaan lainnya. Karena baik buruknya perusahaan  dapat  dilihat  dari  kualitas kinerja sumber daya manusianya.
Hal ini sesuai dengan penjelasan umum  Undang-Undang  Nomor  13 Tahun  2003  tentang  ketenagakerjaan,
dinyatakan bahwa “Pembangunan ketenagakerjaan sebagai bagian integral dari pembangunan nasional berdasarkan Pancasila  dan  Undang-Undang  Dasar Negara  Republik  Indonesia  Tahun
1945,  dilaksanakan  dalam  rangka pembangunan manusia Indonesia seutuhnya dan pembangunan masyarakat  Indonesia  seluruhnya  untuk
meningkatkan  harkat,  martabat,  dan harga diri tenaga kerja serta mewujudkan masyarakat sejahtera, adil, makmur  dan  merata,  baik  materil maupun spiritual”. Selanjutnya dikatakan  rupa  sehingga  terpenuhi  hak- hak  dan  perlindungan  yang  mendasar bagi tenaga kerja dan pekerja atau buruh serta  pada  saat  yang  bersamaan  dapat mewujudkan  kondisi  yang  kondusif bagi pengembangan dunia usaha.
Hal  yang  penting  di  dalam perusahaan  atau  organisasi  untuk meningkatkan kinerja dengan melakukan  penilaian  kinerja  terhadap hasil  kerja  para  karyawannya.  Dengan melakukan  metode  penilaian  kinerja yang  teratur  dan  sistematis  serta pengukuran  kinerja  yang  baik  akan menghasilkan  kinerja  yang  objektif, yang  dapat  diterima  oleh  karyawan dengan  baik.  Sebaliknya,  jika  penilaian kinerja yang subjektif akan menyebabkan ketidakpuasan bagi karyawan. Metode penilaian kinerja menjadi  penting  untuk  diperhatikan, mengingat  bagus  tidaknya  penilaian kinerja yang dilakukan akan dipengaruhi oleh tepat tidaknya metode penilaian yang dipilih dan diimplementasikan.  Oleh  sebab  itu,  hal penting  untuk  memusatkan  perhatian pada  penggunaan,  jenis  dan  penerapan sistem kinerja secara formal.
Kinerja  merupakan  kebutuhan mutlak  bagi  organisasi  untuk  mencapai tujuan  dengan  mengatur  kerjasama secara  harmonis  dan  terintegrasi  antara pemimpin dengan bawahannya (karyawan). Untuk meningkatkan kinerja  yang  optimal  perlu  ditetapkan standar  yang  jelas,  yang  dapat  menjadi acuan  bagi  seluruh  karyawan,  sehingga kinerja karyawan akan tercipta. Diawali dengan  perumusan  dan  penetapan tujuan  yang  hendak  dicapai  melalui serangkaian kegiatan, dengan
melakukan perencanaan kinerja perusahaan  yang  berkaitan  dengan dirancang  sumber  daya  manusia, teknologi  dan  mekanisme  kerja  yang akan  dilaksanakan  dalam  mencapai tujuan perusahaan.
Rima  &  Bambang  (2018)
menyatakan  bahwa  kinerja  karyawan merupakan hasil kerja seorang karyawan,  sebuah  proses  manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan dimana  hasil  kerja  tersebut  dapat ditunjukan  buktinya  secara  konkrit  dan dapat  diukur  atau  dibandingkan  dengan standar  yang  telah  ditentukan  sehingga karyawan akan termotivasi meningkatkan  kinerja,  karena  penilaian kinerja  dilakukan  sesuai  kinerja  yang telah  dilakukan  oleh  karyawan.  Kinerja karyawan  akan  mempengaruhi  kinerja perusahaan, peningkatan kinerja karyawan dan dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuan.
PT.  Otscon  Safety  Indonesia merupakan  salah  satu  perusahaan industri  yang  bergerak  di  bidang manufaktur  otomotif  yang  berlokasi  di KIM (Kawasan Industri Mitra Karawang)  yang  mulai  beroperasi  pada tahun  2015.  Dalam  meningkatkan kinerja  karyawan,  PT.  Otscon  Safety Indonesia  sangat  membutuhkan  kinerja karyawan  yang  dapat  bekerja  secara optimal. Untuk meningkatkan produktivitas  kinerja  di  perusahaan karena  dengan  memiliki  responsibilitas yang  tinggi,  mencapai  visi  perusahaan, melaksanakan  rencana  kerja  yang menyeluruh  dan  berani  mengambil resiko  yang  akan  dihadapi,  sehingga kinerja  karyawan  akan  meningkat  dan produktivitas  kinerja  perusahaan  juga akan  meningkat.  Dalam  meningkatkan kinerja, hal ini sesuai dengan Peraturan Perusahaan  yang  ke-II  periode  tahun 2018-2020 PT. Otscon Safety Indonesia pada  pasal  4  mengenai  tentang Penghayatan “karyawan wajib
konsentrasi  dalam  menjalankan  tugas- tugasnya  dengan  mentaati  peraturan perusahaan serta perintah atasan”.
Kinerja  yang  optimal  dapat dilihat  salah  satunya  pada  aspek  sikap disiplin  karyawan.  Dengan  menerapkan sikap  disiplin  merupakan  hal  yang sangat  penting  untuk  pertumbuhan organisasi,  terutama  digunakan  untuk memotivasi karyawan agar mendisiplinkan diri dalam melaksanakan  pekerjaan  baik  secara individu  maupun  kelompok.  Disiplin juga  bermanfaat  untuk  mendidik karyawan dalam mematuhi dan menyenangi  peraturan,  prosedur,  serta kebijakan  yang  sudah  ditetapkan sehingga  menghasilkan  kinerja  yang baik.  Sikap  disiplin  yang  baik mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung jawab  seorang  karyawan  terhadap tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya. Untuk  meningkatkan  disiplin  kerja dapat  dilihat  dari  faktor-faktor  pada tingkat kehadiran, tingkat kewaspadaan, ketaatan  pada  standar  kerja,  ketaatan pada peraturan kerja dan etika kerja.
Sinambela  (2018)  menjelaskan bahwa  terdapat  hubungan  antara variabel  disiplin  kerja  yang  dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
Artinya,  semakin  tinggi  disiplin  kerja seorang  karyawan  maka  akan  semakin tinggi  juga  kinerja  karyawan  tersebut.
Rima  &  Bambang  (2018) disiplin  kerja  merupakan  ketaatan  pada peraturan kerja, standar kerja, pimpinan dianggap  teladan,  keadilan  dalam pemberian  saksi  hukuman,  pemberian balas  jasa  dan  ketegasan  pemberian sanksi  dan  hukuman  kepada  pelaku indisipliner.  Hal  yang  paling  dominan ketaatan  pada  peraturan  kerja,  artinya karyawan memahami peraturan- peraturan  yang  berlaku  di  perusahaan dan  memiliki  kesadaran  untuk  taat terhadap  peraturan  kerja.  Diah  &  Eddy (2015)  hasil  penelitian  yang  dilakukan
oleh  Nurrofi  (2012)  menyebutkan bahwa disiplin kerja karyawan merupakan  faktor  dominan.  Hal  ini perlu ditingkatkan agar harapan karyawan dapat tercapai serta
mendapatkan  kepuasan  dalam  bekerja. Oleh  sebab  itu,  perlu  dibangun  kinerja yang efektif di dalam perusahaan seperti misalnya  perilaku  karyawan,  peralatan, fasilitas,  teknologi  dan  mekanisme dapat menjadi faktor-faktor kunci dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Sikap  disiplin  karyawan  pada
PT.  Otscon  Safety  Indonesia,  pimpinan perusahaan selalu berupaya meningkatkan  disiplin  kerja  yang optimal  bagi  para  karyawannya  dengan menerapkan  sikap  jujur  dalam  bekerja, bertanggung jawab atas apa yang sudah dikerjakan, dapat bekerja sesuai dengan waktu yang sudah ditentukan, kehadiran tepat  waktu  dan  bersedia  untuk mematuhi  pedoman  serta  peraturan- peraturan di perusahaan. Hal ini, sesuai dengan  Peraturan  Perusahaan  ke-II periode  tahun  2018-2020  PT.  Otscon Safety  Indonesia  pada  pasal  5  tentang Disiplin  Karyawan,  namun  pada faktanya  masih  ada  karyawan  yang belum mematuhi pedoman dan
peraturan-peraturan  yang  ditetapkan oleh  perusahan.  Menurut  Dwipayana (2014)  dalam  Diah  &  Eddy  (2015), menyebutkan  bahwa  pimpinan  dan manajer  perusahaan  harus  memberikan sanksi  bagi  karyawan  yang  melanggar peraturan-peraturan  dan  melakukan pengawasan lebih ketat untuk meningkatkan kinerja karyawan. Selain  dari  faktor  disiplin  kerja yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan, kinerja karyawan juga dapat dipengaruhi  oleh  faktor  lingkungan kerja. Karyawan akan mampu melaksanakan  kegiatannya  sehingga dapat  mencapai  hasil  yang  optimal, apabila diantaranya ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang sesuai.
Suatu  kondisi  lingkungan  yang sesuai  dan  dapat  dikatakan  terwujud apabila  karyawan  di  dalam  suatu perusahaan dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman dan  nyaman.  Sebaliknya,  jika  kondisi lingkungan  kerja  tidak  terorganisir  dan dapat membahayakan akan mengakibatkan menurunnya produktivitas kerja perusahaan. Berdasarkan Peraturan Perusahaan ke-II
PT.  Otscon  Safety  Indonesia  periode tahun  2018-2020,  pada  pasal  53 mengenai  tentang  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  ”pengusaha  wajib mengupayakan mengambil tindakan dan menyediakan  perlengkapan  yang  perlu untuk  memelihara  keselamatan  dan kesehatan ditempat kerja, guna mencegah  terjadinya  kerugian  dan bahaya bagi karyawan”. Rima &Bambang (2018) lingkungan  kerja  secara  fisik  maupun lingkungan  kerja  non-fisik  berupa penerangan yang sesuai, sirkulasi udara yang  terjaga,  temperatur  AC  ( Air Conditioning) yang  sesuai,  penggunaan warna dinding dan dekorasi yang sesuai, kebersihan  ditempat  bekerja,  kondusif dan  aman,  hubungan  karyawan  dengan pimpinan  terjalin  dengan  baik  dan hubungan  sesama  rekan  kerja  yang harmonis  sudah  baik  atau  sesuai sehingga karyawan dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman dan nyaman.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  terfokus  pada kajian ilmu manajemen bidang Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM). Metode analisis data menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Metode penelitian merupakan  proses  kegiatan  dalam bentuk  pengumpulan  data  analisis  dan memberikan  interpretasi  yang  terkait dengan tujuan penelitian.
Jenis  penelitian  ini  adalah  jenis penelitian  kuantitatif  dengan  metode penelitian deskriptif verivikatif. Populasi  pada  PT.  Otscon  Safety
Indonesia  yang  diambil  110  karyawan.
Teknik  pengambilan  sampel  dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik sampling  jenuh.  Alat  analisis  yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan software SPSS  25 for windows. Model analisis dalam
penelitian  ini  menggunakan  model analisis jalur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas dan Uji Realibilitas
Agar  hasil  analisis  data  pada penelitian  ini  dapat  represiantive  dan dapat  dipercaya,  maka  sebelumnya perlu  dilakukan  uji  validitas  untuk masing-masing  indikator.  Pada  setiap indicator  disiplin  kerja,  lingkungan kerja  dan  kinerja  karyawan  seluruh indikator  variabel  dinyatakan  valid karena nilai seluruh indikator lebih dari 0,3.
Diketahui  r  hitung  variabel disiplin  kerja  sebesar  0,617,  variabel lingkungan  kerja  sebesar  0,837  dan variabel  kinerja  karyawan  sebesar 0,694.  Maka  seluruh  variabel  dalam penelitian ini dinyatakan reliabel karena r hitung lebih dari 0,6.
Normalitas Berdasarkan Hasil uji Normalitas Kolmogorov smirnov diperoleh nilai residualnya yaitu sebesar 0,200.  Berarti  0,200  >  0,05  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang digunakan pada penelitian ini berdistribusi  normal.  Dengan  demikian uji statistic  parametic pada  penelitian ini dapat digunakan.
Hasil Analisis Data Analisis Deskriftif Variabel disiplin kerja memperoleh skor 3,962 dengan rata-rata skor  396  pada  kriteria  setuju.  Indikator dengan  jumlah  skor  tertinggi  adalah ketelitian  dalam  pekerjaan  dengan  skor sebesar  410.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  responden  melakukan  pekerjaan dengan  teliti  sudah  baik.  Namun, terdapat indikator yang mempunyai skor paling  rendah  Mentaati  peraturan  kerja dengan  skor  sebesar  388,  hal  ini menunjukkan  bahwa  responden  bekerja sesuai  dengan  standar  kerja  yang ditetapkan  sudah  baik  dan  mesti ditingkatkan lagi. Variabel lingkungan kerja memperoleh skor 2.405 dengan rata-rata skor  400,8  pada  kriteria  setuju. Indikator  dengan  jumlah  skor  tertinggi adalah  kesempatan  berprestasi  dengan skor  sebesar  420.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  responden  selalu  mensupport rekan  kerja  saya  untuk  berprestasi dalam  bekerja  sudah  baik.  Namun, terdapat indikator yang mempunyai skor paling rendah peralatan kerja mencukupi dengan skor sebesar 389, hal ini  Menunjukkan  bahwa  perlengkapan kerja  yang  ada  di  tempat  responden bekerja  telah  membantu  pelaksanaan tugas-tugas  pekerjaan  sudah  baik  dan mesti ditingkatkan lagi. Variabel kinerja karyawan memperoleh skor 4.767 dengan rata-rata skor  397,2  pada  kriteria  setuju.
Indikator  dengan  jumlah  skor  tertinggi adalah  kemampuan  beradaptasi  dengan skor  sebesar  420.  Hal  ini  menunjukkan bahwa responden mampu menyesuaikan dengan  prosedur  kerja  di  tempat  kerja sudah  baik.  Namun,  terdapat  indikator yang  mempunyai  skor  paling  rendah kemampuan  komunikasi  sosial  dengan skor  sebesar  412,  hal  ini  Menunjukkan bahwa responden mampu berkomunikasi  dengan  baik  antara
pimpinan dan sesama rekan kerja sudah baik dan mesti ditingkatkan lagi.
Analisis Verifikatif
Korelasi Antara Disiplin Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ) Dari  hasil  pengolah  data  primer dengan SPSS didapatkan bahwa koefisien  korelasi  antara  disiplin  kerja dan  lingkungan  kerja  sebesar  0,587 termasuk  ke  dalam  kategori  sedang karena  terdapat  pada  interval  koefisien 0,40 – 0,599.
Pengaruh  Secara  Parsial  disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan  PT.  Otscon  Safety Indonesia
Tabel 2 Uji Signifikansi Parsial (uji-t) Coefficients a Model Standardized Coefficients T Sig. Beta 1 (Constant) 2.032 .045 Disiplin_Kerj a .630 8.281 .000 Lingkungan_ Kerja .208 2.734 .007
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Sumber: Pengolahan Data, 2020
Berdasarkan  hasil  pengolahan data dengan SPSS 25 for windows maka perhitungan  analisis  jalur  dapat  dilihat pada tabel dibawah ini

## Tabel 3 Perhitungan Analisis Jalur
Variabel Koefisien Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Subtotal Pengaruh X 1 X 2 Disiplin kerja (X 1 ) 0,630 0,396 ----- 0,076 0,472 Lingkungan kerja (X 2 ) 0,208 0,076 0,076 ----- 0,119 Total Pengaruh 0,591 Pengaruh Variabel Lain ( 𝜀 ) 0,409 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2020
Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai  t
hitung (8.281)  >  t tabel (1,981).  Hal  ini
Menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  Disiplin  kerja  terhadap Kinerja  karyawan PT.  Otscon  Safety Indonesia.  Besarnya  pengaruh  variabel Disiplin  kerja  (X 1 )  terhadap  Kinerja karyawan (Y) sebesar 47,2%.
Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  Menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung (2,734)  >  t tabel (1,981).  Hal  ini Menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan PT.  Otscon
Safety  Indonesia.  Besarnya  pengaruh Lingkungan  kerja terhadap  Kinerja karyawan (Y) sebesar 11,9%. Berdasarkan  perhitungan  diatas maka  analisis  path  dalam  penelian  ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Sumber: Pengolahan Data, 2020

## Gambar 1.Analisis Jalur
Pengaruh  Secara  Simultan  disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
Tabel 4 Uji Signifikansi Simultan (Uji-F)
ANOVA b Model F Sig. 1 Regression 78.198 .000 b Residual Total a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja, Disiplin_Kerja Sumber: Hasil Pengolahan Data,2020
Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  Menunjukkan  bahwa  nilai F hitung >  F tabel (78.198  >  3,08).  Hal  ini Menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh secara  simultan  Disiplin  kerja  dan Lingkungan  kerja  terhadap  Kinerja
karyawan PT. Otscon Safety Indonesia. Besarnya  pengaruh  Disiplin  kerja  dan Lingkungan  kerja terhadap  Kinerja karyawan (Y)  yaitu  sebesar  59,1%.
Adapun  pengaruh  variabel  lain  di  luar model adalah sebesar 1 – 0,591= 0,409 atau 40,9%
Korelasi Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai t hitung (8,974) > t tabel (1,981) maka dapat dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak,  artinya terdapat  korelasi  antara  Disiplin  kerja dan  Lingkungan  kerja  PT.  Otscon Safety  Indonesia.  Besarnya  korelasi antara  disiplin  kerja  dan  lingkungan kerja  sebesar  0,587  termasuk  ke  dalam kategori  sedang  karena  terdapat  pada interval koefisien 0,40 – 0,599.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat yang  dikemukakan  oleh  Hasibuan (2011) yang menyatakan bahwa disiplin kerja  (hubungan  kemanusiaan)  secara vertikal  maupun  horizontal  yang harmonis  di  dalam  perusahaan  dapat menciptakan  suatu  kondisi  lingkungan (non-fisik)  dan  suasana  kerja  yang nyaman. Kemudian menurut Sedarmayanti (2011) menyatakan bahwa  disiplin  kerja  pada  karyawan sangat  dibutuhkan,  karena  apa  yang akan  menjadi  tujuan  perusahaan  akan susah  tercapai  jika  tidak  ada  disiplin kerja  yang  baik  bagi  karyawannya  itu sendiri.  Karena  semakin  tinggi  disiplin kerja  karyawan,  maka  semakin  tinggi produktivitas kerja yang dapat dicapainya.
Pendapat  ini  diperkuat  dengan hasil  peneltian  yang  dilakukan  Diah  & Eddy  (2015)  yang  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  yang  nyaman  dapat dapat  menjamin  karyawan  bersemangat dalam bekerja.
Pengaruh parsial Disiplin Kerja (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pengaruh  secara  parsial  pelatihan terhadap  Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  Menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung (2,734)  >  t tabel (1,981).  Hal  ini
Menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan PT.  Otscon Safety  Indonesia.  Besarnya  pengaruh Lingkungan  kerja terhadap  Kinerja karyawan (Y) sebesar 11,9%. Menurut  Sedarmayanti  (2011)
mengemukakan  bahwa  setiap  orang akan mampu melaksanakan kegiatannya dengan  baik,  sehingga  mencapai  hasil yang  optimal  apabila  diantaranya ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang  sesuai.  Kondisi  lingkungan  kerja dapat  dikatakan  baik  atau  sesuai, apabila  karyawan  dapat  melaksanakan kegiatannya  secara  optimal,sehat,  aman dan nyaman.
Rima  &  Bambang  (2018)
menyatakan  bahwa  karyawan  menaruh perhatian yang besar terhadap lingkungan kerja, perhatian yang dilihat baik  dari  segi  kenyamanan  pribadi maupun  diberi  kemudahan  dalam bekerja.  Rima  &  Bambang  (2018) lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan aman  sangat  mendukung  kelnacaran pelaksanaan kerja merupakan item yang paling dominan atau paling mempengaruhi kinerja karyawan.
Pengaruh  parsial  Lingkungan  kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  Menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung (2,734)  >  t tabel (1,981).  Hal  ini Menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan PT.  Otscon
Safety  Indonesia.  Besarnya  pengaruh Lingkungan  kerja terhadap  Kinerja karyawan (Y) sebesar 11,9%.
Menurut  Sedarmayanti  (2011) mengemukakan  bahwa  setiap  orang akan mampu melaksanakan kegiatannya dengan  baik,  sehingga  mencapai  hasil yang  optimal  apabila  diantaranya ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang  sesuai.  Kondisi  lingkungan  kerja dapat  dikatakan  baik  atau  sesuai, apabila  karyawan  dapat  melaksanakan kegiatannya  secara  optimal,sehat,  aman dan nyaman.
Rima  &  Bambang  (2018) menyatakan  bahwa  karyawan  menaruh perhatian yang besar terhadap lingkungan kerja, perhatian yang dilihat baik  dari  segi  kenyamanan  pribadi maupun  diberi  kemudahan  dalam bekerja.  Rima  &  Bambang  (2018) lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan aman  sangat  mendukung  kelnacaran pelaksanaan kerja merupakan item yang paling dominan atau paling mempengaruhi kinerja karyawan.
Pengaruh  Simultan  Disiplin  Kerja (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )

## Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  Menunjukkan  bahwa  nilai F hitung >  F tabel (78.198  >  3,08).  Hal  ini Menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh secara  simultan  Disiplin  kerja  dan Lingkungan  kerja  terhadap  Kinerja karyawan PT. Otscon Safety Indonesia. Besarnya  pengaruh  Disiplin  kerja  dan Lingkungan  kerja terhadap  Kinerja karyawan (Y)  yaitu  sebesar  59,1%.
Adapun  pengaruh  variabel  lain  di  luar model adalah sebesar 1 – 0,591= 0,409 atau 40,9%.
Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Tiya  (2018).    Dari  hasil  penelitiannya terbukti  bahwa  variabel  disiplin  kerja dan  lingkungan  kerja  memberikan pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Artinya  apabila  ingin  meningkatkan kinerja  karyawan  harus  menerapkan
sikap  disiplin  dan  menciptakan  kondisi lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja karyawan  PT.  Otscon  Safety Indonesia. besarnya pengaruh variabel  Disiplin  kerja  terhadap Kinerja  karyawan  PT.  Otscon Safety Indonesia sebesar  47,2%. 2. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Otscon Safety Indonesia. Besarnya pengaruh Lingkungan kerja terhadap  Kinerja  karyawan  PT. Otscon  Safety  Indonesia  sebesar 11,9%. 3. Terdapat  pengaruh  secara  simultan Disiplin  kerja  dan  Lingkungan kerja  terhadap  Kinerja  karyawan PT.  Otscon  Safety  Indonesia. pengaruh Disiplin kerja dan Lingkungan  kerja  terhadap  Kinerja karyawan  yaitu  sebesar  59,1%.
Adapun  pengaruh  variabel  lain  di luar model adalah sebesar 40,9%.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian, maka  saran  dalam  penelitian  ini  untuk perusahaan  mengacu  pada  variabel disiplin  kerja  berdasarkan  indikator yang  terendah  menaati  peraturan  kerja, sebaiknya  perusahaan  mengevaluasi peraturan  kerja  setiap  divisi  dan disepakati secara bersama oleh karyawan  dapat  diwujudkan  dengan pemberian penghargaan berupa
kenaikan  jabatan  maupun  materi  bagi karyawan  yang  mempunyai  disipilin kerja  yang  tinggi.  Mengacu  pada variabel  lingkungan  kerja  berdasarkan indikator  yang  terendah  peralatan  kerja mencukupi, sebaiknya perusahaan
memfasilitasi  peralatan  kerja  yang sesuai  dengan  deskripsi  pekerjaan karyawan  dan  transportasi  antar  jemput bagi  karyawan.  Mengacu  pada  variabel kinerja  karyawan  berdasarkan  indikator yang  terendah  yaitu  kemampuan komunikasi sosial, seharusnya perusahaan memberikan dan mengadakan  program  pelatihan  soft skill untuk para karyawan dalam berupa pelatihan dasar kepemimpinan, pelatihan  entreuneurship,  kemandirian dll. Berdasarkan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan,  maka  penulis mencoba  memberikan  saran-saran  yang dapat berguna bagi penelitian selanjutnya,  diantaranya  Bagi  peneliti selanjutnya  yang  menggunakan  metode kunatitatif  dapat    mendapatkan  data yang lengkap dan lebih valid.
Menggunakan  penelitian  ini  sebagai referensi,  dengan  metode  atau  model penelitian  yang  berbeda  pada  objek yang  berbeda  supaya  tidak  terpaku dengan  analaisis  yang  sudah  sering dipakai oleh peneliti-peneliti terdahulu.

## DAFTAR PUSTAKA
Diah, I. Suwondo & Eddy, M.S. (2015). Hubungan  Lingkungan  Kerja dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada Karyawan Bank Kota Malang. Hasibuan.  (2011). Manajemen  Dasar, Pengertian  dan  Masalah  (Edisi Revisi). Jakarta.  PT.  Bumi
Aksara Nurrofi,  A.  (2012).  Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Pengalaman  Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan  pada  Departemen Produksi  PT.  Leo  Agung  Raya Semarang. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan (JIMAT) , 3(1). Rima,  D.  T  &  Bambang  S,  S.  (2018). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan PT. Pertamina (Persero)  Refinery  Unit  IV Cilacap). Jurnal  Administrasi Bisnis.
Sedarmayanti.  (2011). Tata  Kerja  dan Produktivitas  Kerja  (Catatan Ketiga). Bandung.  CV.  Mandar
Maju Sinambela,  L.P.  (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Membangun  Tim  Kerja  yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja). Jakarta.  PT.  Bumi Aksara Tiya, I.P.S. (2018). Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai (Studi kasus pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan).