INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 10488-10496 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Pengawasan Sdm Terhadap Kinerja Karyawan Pada Yayasan Berkat Kasih Immanuel Jakarta Utara
Jefrianus Sadimo 1 ✉ , Pristanto Ria Irawan 2 , Taryanto 3 , Fa’uzobihi 4
Universitas Pertiwi
Email: 19120130@pertiwi.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Proses  pengawasan  salah  satunya  adalah  menetapkan  standar  pelaksanaan  dengan  tujuan-tujuan yang telah direnakana sebelumnya,selanjutnya merancang bagaimana suatu sistem informasi umpan balik, serta mengukur penyimpangan yang telah dilakukan baik pada saat berlangsung atau setelah berlangsung, pada proses selanjutnya adalah mengambil tindakan korektif,  proses pengawasan ini juga dilakukan oleh Yayasan Berkat Kasih Immanuel di Jakarta Utara, sebuah Yayasan yang bergerak di bidang sosial dan pendidikan memiliki Panti Sosial, Sekolah Dasar, Sekolah Tingkat Menengah, dan Sekolah Tingkat Atas.  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengawasan sumber daya  manusia  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Yayasan  Berkat  Kasih  Immanuel  Jakarta  Utara. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner,dan data pustaka . Dalam penelitian ini menggunakan sampling jenuh dengan sampel 36 karyawan pada Yayasan Berkat Kasih Immanuel Jakarta Utara, dengan menggunakan teknik analisis data regresi linear sederhana. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh antara  pengawasan  SDM  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Yayasan  Berkat  Kasih  Immanuel  Jakarta Utara berpengaruh kuat dan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 55.6% terhadap variabel kinerja karyawan. Hasil penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi untuk penelitian selanjutnya. Kata Kunci: pengawasan SDM, kinerja karyawan .

## Abstract
One of the monitoring processes is setting implementation standards with previously planned goals, then designing a feedback information system, as well as measuring deviations that have been made either during or after they occur, the next process is taking corrective action, the monitoring process This is also carried out by Yayasan Berkat Kasih Immanuel in North Jakarta, a foundation that operates in the social and educational sector which has social institutions, elementary schools, middle schools and senior schools. The purpose of this research is to determine the effect of human resource supervision on employee performance Yayasan Berkat Kasih Immanuel, North Jakarta. This research uses quantitative descriptive methods with data collection techniques through distributing questionnaires and library data . this research uses saturated sampling with samples of 36 employees on Yayasan Berkat Kasih Immanuel, North Jakarta, using simple linear regression data analysis techniques. The results of this research show that  there  is  an  influence  between  HR  supervision  on  employee  performance  Yayasan  Berkat  Kasih Immanuel, North Jakarta is strongly influential strong and has an influential contribution of 55.6% on employee performance variables. It is hoped that the results of this research will contribute to further research.
Keywords: HR supervision, employee performance .

## PENDAHULUAN
Yayasan Berkat Kasih Immanuel merupakan sebuah Yayasan yang bergerak dalam pelayanan  sosial,  pdendidikan,dan  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  seperti membantu anak-anak yatim, keluarga kesulitan ekonomi, broken home, anak-anak putus sekolah, dan pemberdayaan Masyarakat tidak mampu. Yayasan yang awalnya sebuah panti ini berdiri tahun 1993 oleh Ibu Pdt Veronica Siswati, B S.Th, saat ini telah berdiri TK, SD, SMP dan SMA, bahkan para lulusannya diberikan beasiswa ke perguruan tinggi.
Yayasan  dengan  segala  kompleksitasnya  tentunya  dibutuhkan  manajemen  yang professional dalam menanganinya, karena saat ini Yayasan ini semakin besar dengan segala bidang yang ditanganinya. Berlokasi di Jakarta Utara, Kampung Sawah merupakan lokasi awal sampai saat ini secara konsisten memberikan pelayanan seperti pelatihan menjahit, panti asuhan, panti jompo, pelayanan rumah singgah, pelayanan ibadah dan sebagainya. Beberapa program atau kegiatan dilakukan untuk menunjang visi misi Yayasan, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Salah satu hal yang menjadi perhatian dalam Yayasan ini adalah pentingnya fungsi manajemen dalam pengawasan, baik pengawasan secara finansial dan nonfinansial.
Pengawasan  juga  disebut  evaluasi,  mengenai  konteks  manajemen  evaluasi  ialah proses untuk mengawasi bahwa  kegiatan yang  dilakukan  sesuai dengan perencanaan sebelumnya. (Samsirin,dalam  (Jessy Angelliza Chantica et al., 2022)
Lebih lanjut, kegiatan pengawasan  tersebut supaya meneliti    dan    memeriksa, benarkah  kegiatan Tugas tugas  tersebut  benar  dilaksanakan atau  tidak  sesuai  rencana. Hal  Tersebut  juga  dapat  mengetahu  mengenai  penyimpangan,  kekurangan  serta penyalahgunaan  dalam    kegiatannya  jika    terdapat  Penyimpangan,  kekurangan  serta penyalahgunaan dalam kegiatannya, maka perlu  untuk  direvisi atau audited.  Dengan demikian  hal  mengenai  kegiatan perusahaan tersebut dapat   menjadi bukti sebagai bahan evaluasi  bagi  pimpinan  dalam  mengambil    keputusan  (Samsirin  dalam  (Jessy  Angelliza Chantica et al., 2022).
Pengawasan  secara  umum  dapat  didefinisikan  sebagai  cara  suatu  organisasi mewujudkan kinerja yang efektif dan efisien, serta lebih jauh mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi (Fahmi dalam.(Erlis Milta Rin Sondole et al., 2015)
Menurut  (Hani  Handoko,  2000) “pengawasan  dapat  didefinisikan  sebagai  proses untuk menjamin bahwa tujuan- tujuan organisasi dan menejemen tercapai”. Dengan garis besar  untuk  dapat  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi  ataupun  perusahaan  diperlukan pengawasan yang baik dari perusahaan untuk memastikan standar pelaksanaan kegiatan telah  berjalan  sesuai  dengan  perencanaan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  oleh perusahaan.
Adapun Pengawasan menurut Julitriarsa dan John Suprihantoro dalam (Muhammad Iqbal,  2017)  Pengawasan  adalah  tindakan  atau  proses  kegiatan  untuk  mengetahui  hasil pelaksanaan,  kesalahan,  kegagalan  untukdemikian  dilakukan  perbaikan  dan  mencegah terulangnya kembali kesalahankesalahanitu, begitu pula menjaga agar pelaksanaan tidak berbeda dengan rencana yang ditetapkan”
Mangkunegara  dalam  (Lysta  Lestary  &  Harmon,  2017)  kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
Bangun dalam (Debby Endayani Safitri, 2019) menyatakan, “Kinerja ( performance) adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan-persyaratan pekerjaaan  (job  requirement).”  Indikator  kinerja  meliputi  quantity  (jumlah  pekerjaan), quality (kualitas pekerjaan), precision time (ketepatan waktu), attendance (kehadiran), team work (kemampuan kerjasama).
Menurut Mathis & Jackson dalam  (Ahmad Rivai, 2020) berpendapat bahwa Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan. Kinerja karyawan adalah  yang  mempengaruhi  seberapa  banyak  mereka  memberi  kontribusi  kepada organisasi yang antara lain termasuk: (1) kuantitas output, (2) kualitas output, (3) jangka waktu output, (4) kehadiran di tempat kerja, dan (5) sikap kooperatif.
Hasil  penelitian  sebelumnya  menurut  (Dony  Suhariyanto  &  Tanto  Askriyandoko Putro,  2018)  menunjukan  bahwa  variabel  pengawasan  (X1)  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  (Y).  pengawasan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan  (Sahat P. Remus Silalahi, 2017). asil  pengkajian  hipotesis  secara  parsial. Hasil    perhitungan    pengkajian    hipotesis  menunjukkan  adanya  parsial    kompensasi, pengawasan dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan  pada  PT  Jaya Mandiri  Bangunan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu,  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  dengan variabel yang berbeda dengan penelitian sebelumya yaitu pengawasan SDM dan kinerja karyawan  dengan  judul  pengaruh  pengawasan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  kinerja karyawan pada Yayasan Berkat Kasih Immanuel Jakarta Utara.

## METODE PENELITIAN
1. Populasi
Penelitian ini merupakan deskriptif kuantitatif, dengan tujuan mendapatkan gambaran bagaimana  pengaruh  pengawasan  sumber  daya  manusia  terhadap  terhadap  kinerja karyawan pada Yayasan Berkat Kasih Immanuel Jakarta Utara Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Yayasan Berkat Kasih Immanuel Jakarta Utara.
2. Sampel
Menurut (Lijan Sinambela, 2021) sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.. Untuk menentukan sample dalam penelitian ini digunakan sampling jenuh dari jumlah karyawan Yayasan Berkat Kasih Immanuel Jakarta Utara yang diambil 36 karyawan tetap.

## Hipotesis
Adapun dalam penelitian ini dapat dijelaskan rumusan uji hipotesis sebagai berikut
H 1 : ρ =  0
Ho: ρ ≠ 0 Terdapat  pengaruh  pengawasan  SDM  secara signifikan terhadap kinerja Karyawan
Tidak  terdapat  pengaruh  pengawasan  SDM terhadap kinerja karyawan

## Teknik Model Analisis
Dalam penelitian ini digunakan teknik analisis regresi linier sederhana ( simple linear regression). Menurut  (Lysta Lestary & Harmon, 2017) dalam persamaan regresi yaitu formula yang mencari nilai variabel dependen dari nilai variabel independen yang diketahui,  koefisien  regresi  merupakan  nilai  yang  mengukur  besarnya  pengaruh  X terhadap  Y  jika  X  dinaikan  atau  diturunkan.  Lebih  lanjut  menurut  Trianggana (Almumtazah et al., 2021) Analisis regresi merupakan perhitungan statistik untuk menguji seberapa  erat  hubungan  antar  variabel  .Analisis  regresi  yang  paling  sederhana  dan sering digunakan adalah regresi linier sederhana. Dalam analisis regresi terdapat satu variabel terikat yang biasa ditulis dengan simbol 𝑌 dan satu variabel bebas atau lebih yang biasa ditulis dengan simbol 𝑋 .
Definisi  operasional  variable  pengawasan  sumber  daya  manusia;  1 )penetapan standar kerja, 2) pengukuran hasil kerja, 3) tindakan koreksi atau perbaikan, Sedangkan definisi  operasional  variabel  kinerja  karyawan,  1)  kualitas  kerja,  2)  kuantitas  kerja,  3) kerjasama tim.
Desain  penelitian  dapat  dijelaskan  melalui  gambar  di  bawah  ini,  pengawasan sumber daya manusia sebagai variable X ( independent variables), dan kinerja karyawan sebagai variable Y ( dependent variables).
Gambar 1 Desain Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Pengujian valid atau kesahihan butir-butir pernyataan instrumen dalam penelitian ini  menggunakan  rumus Pearson  Product  Moment  (Bivariate  Pearson).  Kriteria pengujian untuk menyatakan suatu item dinyatakan valid adalah, jika r hitung > r tabel.
Uji  validitas  terhadap  instrumen  variabel  pengawasan  SDM  (X)  diperoleh kesimpulan  bahwa  dari  20  item  butir  instrumen  yang  dinyatakan  valid  20  item, sedangkan  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  ada  20  dinyatakan  valid  dari  20  butir  item. Pengujian menggunakan uji dua sisi dengan taraf signifikansi α = 0,05 dengan n = 10 maka  diperoleh  r tabel =  0,632.  Kriteria  pengujian  untuk  menyatakan  suatu  item
Kinerja Karyawan
(Y) Pengawasan SDM (X)
dinyatakan valid adalah r hitung > r tabel Uji validitas ini dilakukan terhadap 10 responden nonsampel.

## Uji Reliabelitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mendapatkan tingkat ketepatan (keterandalan) alat pengumpul  data  (instrumen)  yang  digunakan.  Uji  reliabilitas  instrumen  dilakukan dengan rumus Alpha Cronbach’s dengan menggunakan bantuan program SPSS. Kriteria pengujian  untuk  menyatakan  suatu  item  dinyatakan  reliabel  adalah  r hitung >  r tabel. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh kesimpulan bahwa dari masing-masing item yang telah dinyatakan valid adalah reliabel dengan taraf signifikansi α = 0,05 dan derajat kekebasan dk = n-1 = 10 – 1 = 9, signifikansi 5%, maka diperoleh r tabel = 0,666.  Pada variabel pengawasan SDM (X) r hitung = 0,947 lebih besar r tabel = 0,666 maka reliabel, dan variabel kinerja karyawan (Y) r hitung = 0, 911 lebih besar r tabel = 0,666 maka reliabel .
Uji Analisis Regresi Linear Sederhana
Berikut  ini  hasil  perhitungan  analisis  regresi  sederhana  yang  telah  dilakukan dengan menggunakan bantuan software SPSS, dapat dijelaskan pada tabel 1 sebagai berikut ;

## Tabel 1 Tabel Analisis Regresi Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 30.082 7.910 3.803 .001 X .625 .096 .745 6.520 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data diolah dari SPSS
Berdasarkan perhitungan di atas maka diperoleh persamaan regresi yang dapat digunakan untuk memprediksi variabel  melalui variabel pengawasan SDM yaitu; Y’ = 30.082 + 0,625x.
Sebagai dasar pengambil keputusan, dapat diketahui bahwa dengan menggunakan Uji t, sebagai berikut:
a) Jika nilai t hitung > nilai t tabel , maka terdapat pengaruh variabel X terhadapa variabel Y.
b) Jika nilai t hitung < nilai t tabel , maka tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y
Berdasarkan  perhitungan  t-tabel  yang  memiliki  signifikansi  5%  dapat  diketahui dengan menggunakan rumus: t table = t (α/2; n -k-1), sehingga nilai t-tabel 0.025; 36-1- 1= (0.025; 34)= 2.032, maka t-hitung (6.520) > t-tabel (2.032), dengan demikian dapat diambil  kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  variabel  pengawasan  sumber  daya manusia terhadap variabel kinerja karyawan.
Dari hasil perhitungan pada tabel 2 koefisien diterminasi perhitungan di atas maka dapat disimpulkan bahwa pengawasan sumber daya manusia memiliki hubungan kuat terhadap kinerja karyawan dengan nilai r sebesar 0.745 (interval koefisien 0.60-0.799), sedangkan  kontribusi  variabel  pengawsan  sumber  daya  manusia  sebesar  55,6% terhadap kinerja karyawan, dan sisanya sebesar 44,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang belum diteliti.

## Tabel 2

## Koefesien Determinasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .745 a .556 .543 8.278 a. Predictors: (Constant), X Sumber: Data diolah dari SPSS

## Tabel 3
Anova ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2912.520 1 2912.520  42.504 .000 b Residual 2329.786 34 68.523 Total 5242.306 35 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X

## SIMPULAN
Berdasarkan dari hasil pengujian serta analisis hubungan antar variabel X dengan variabel  Y  mengenai  pengaruh  pengawasan  sumber  daya  manusia  terhadap  kinerja karyawan pada Yayasan Berkat Kasih Immanuel Jakarta Utara bahwa terdapat pengaruh antara variabel pengawasan sumber daya manusia terhadap variabel kinerja karyawan karena nilai t-hitung (6.520) > t-tabel (2.032). Kemudian variabel pengawasan sumber daya manusia memiliki pengaruh positif kuat nilai r sebesar 0.745 (interval koefisien 0.60- 0.799),  serta  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  55.6%  terhadap  variabel  kinerja karyawan, sedangkan sisanya yang sebesar 44.4% dipengaruhi oleh faktor lainnya. Lebih lanjut  dapat  diketahui  persamaan  regresi  yang  dapat  digunakan  untuk  memprediksi yaitu Y’ = 30.082 + 0,625x .
Yayasan Berkat Kasih Immanuel Jakarta Utara meningkatkan fungsi pengawasan baik secara preventif (sebelum pelaksanaan), pengawasan berlangsung on going dan pengawasan  setelah.  Pengawsaan  preventif  dapat  dilakukan  dengan  memberikan sosialisasi target kerja, remind target dan standar yang diberikan, serta instruksi-instruksi yang jelas dan dipahami, pengawsan berlangsung ( on going) dapat dilakukan dengan memberikan masukan, teguran, petunjuk serta perbaikan saat itu juga, dan pengawasan setelah  berlangsung  dapat  dilakukan  dengan  memberikan  evaluasi  dan  perbaikan secara menyeluruh.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad Rivai. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja karyawan. Maneggio- Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, 3(2).
Almumtazah,  N.,  N.Azizah,  Y.L  Putri,  &  Dian  C.R  Novitasari.  (2021).  Prediksi  JUmlah Mahasiswa  BaruMenggunakan  Metode  Regresi  Linear  Sederhana. Jurnal  Ilmiah Matematika Dan Terapan, 18(1).
Debby Endayani Safitri. (2019). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 8(2).
Dony Suhariyanto, & Tanto Askriyandoko Putro. (2018). ANALISIS PENGAWASAN DAN DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  CV  TIGA  PUTRA. Jurnal PANATARAN (Penelitian Manajemen Terapan), 3(1).
Erlis  Milta  Rin  Sondole,  Olivia  Syanne  Nelwan,  &  Indrie  Debbie  Palandeng.  (2015).
PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERTAMINA (PERSERO) UNIT PEMASARAN VII, TERMINAL BBM BITUNG. EMBA (Ekonomi Manajemen Bisnis Dan Akuntansi), 3(3).
Hani Handoko. (2000). Manajemen. BPFE YOGYAKARTA .
Jessy  Angelliza  Chantica,  Regita  Cahyani,  &  Achmad  Romadhon.  (2022).  PERANAN MANAJEMEN  PENGAWASAN:  KOMITMEN,  PERENCANAAN,  KEMAMPUAN KARYAWAN (LITERATURE REVIEW MSDM). JIMT (Jurnal Ilmu Manajmen Terapan), 3(3).
Lijan  Sinambela.  (2021). Metode  Penelitian  Kuantitaif:  Teoritik  dan  praktik.  PT.Refika Aditama.
Lysta Lestary, & Harmon. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi, 3(2).
Muhammad Iqbal. (2017). PENGARUH BUDAYA KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  KASUS  DI  PT  BANK  DKI  CAPEM  SYARIAH MARGONDA, DEPOK. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi (Transparansi), 9(2).
Sahat P. Remus Silalahi. (2017). ANALISIS SISTEM PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK MANDIRI CABANG KRAKATAU MEDAN. Methonomi, 3(2).