## Rantai Nilai dan Model B isnis Media Televisi di TVRI
Alya Puteri Maharani, Chan Christine, Kevin Brassalie, Eko Suhartanto
Universitas Prasetiya Mulya, Cilandak Campus, Jl. RA. Kartini (TB Simatupang), Cilandak Barat, Jakarta Selatan 12430

## ABSTRACT
With the development of the creative industry in Indonesia, the world of  television and radio in Indonesia must of course also have to  develop  for  mutual  progress.  With  so  many  media  to  enjoy entertainment  and  information,  television  and  radio  are  still  the choice of some Indonesian people. Nevertheless, television and radio are  slowly  being  abandoned  by  the  community  because  of  other mediums that are present in this industry. In the television industry itself is being rivaled by a streaming platform that presents watching whenever  and  wherever,  it  becomes  one  of  the  challenges  of  the television industry to develop. The radio industry has also begun to compete  with  streaming  platforms  capable  of  delivering  any  song anywhere for  its users.  TVRI, as a  company  in  Indonesia  which  is engaged in the television industry and is the first television station in Indonesia has its own way to survive and develop in one of the sub - sectors in this creative industry.

## ABSTRAK
Dengan  berkembangya  industri  kreatif  di  Indonesia,  dunia pertelevisian  dan  radio  Indonesia  juga  harus  ikut  berkembang  demi kemajuan  bersama.  Dengan  banyaknya  media  untuk  menikmati hiburan  dan  informasi,  televisi  dan  radio  masih  menjadi  pilihan sebagian  masyarakat  Indonesia.  Meskipun  demikian,  televisi  dan radio  perlahan  mulai  ditinggalkan  oleh  masyarakat. Streaming platform yang  menyajikan  tontonan  kapan  pun  dan  di  mana  pun, menjadi  salah  satu  tantangan  industri  televisi  untuk  berkembang. TVRI, sebagai stasiun televisi pertama di Indonesia memiliki caranya sendiri  untuk  bertahan  dan  berkembang  di  salah  satu  sub  sektor industri kreatif ini.
Keywords:
Creative industry,
Television industry,
Radio industry,
TVRI
Kata kunci: Industri kreatif, Industri televisi,
Industri radio,
TVRI
Corresponding author: esuhartanto@pmbs.ac. id

## PENDAHULUAN
Indonesia terdiri dari  lebih dari 13.000 pulau dan ratusan etnis dan bahasa yang berbeda, warisan  budaya  yang  kaya,  dan  keanekaragaman;  di  samping  potensi  pasar  domestik  yang besar,  yaitu  240  juta  penduduk.  Kondisi  ini  mengindikasikan  adanya  peluang  yang  menarik bagi  industri  kreatif.  Kemunculan  ekonomi  kreatif  didorong  oleh  kemajuan  pesat  dalam media  dan  hiburan.  Industri  kreatif  Indonesia  memunculkan  harapan  besar  bagi  tumbuhnya sebuah  ekonomi baru berbasis kreativitas dan  ide. 1 Presiden Jokowi Widodo dengan optimis juga berkata “Ekonomi kreatif kelak menjadi tulang punggung perekonomian Indonesia” 2
Menurut kementerian perdagangan Indonesia (2009) industri kreatif adalah industri yang menggunakan  kreativitas,  kemampuan,  dan  bakat  seseorang  untuk  membuat  kesejahteraan dan  lapangan  pekerjaan  dengan  membuat  dan  menggunakan  kreativitas  dan  karya  orang tersebut. Industri kreatif di Indonesia diatur dan diawasi oleh  Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, atau dikenal juga dengan Bekraf.  Bekraf  memiliki  tanggung jawab  untuk  membantu presiden dalam  mengkoordinasikan,  merumuskan,  menetapkan, dan sinkronisasi kebijakan di bidang  ekonomi  kreatif  (Bekraf,  n.d.).  Keberadaan  Bekraf  menjadi  penting  karena  dari  data yang  dikeluarkan  oleh  Bekraf  sendiri  dan  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  mengenai  Produk Domestik  Bruto  pada  tahun  2017  menyataka n  bahwa  Ekonomi  Kreatif  berkontribusi sebanyak 7,44% terhadap ekonomi nasional dengan nilai nominal 989 triliun rupiah dan PDB ekonomi  terus  tumbuh  sebesar  5,06%  pada  tahun  2017  jika  dibandingkan  dengan  tahun 2016. 3 Data terbaru dari Bekraf juga menyatakan bahwa di tahun 2019 nilai PDB dari industri kreatif  telah  mencapai  angkat  1.2  triliun.  Industri  kreatif  juga  memberikan  banyak  manfaat kepada  Indonesia,  seperti  inovasi  baru  semakin  berkembang  dengan  cepat,  membuka  dan menambah lapangan kerja, nilai dan k ualitas suatu produk semakin meningkat, manusia akan dituntut  semakin  kreatif,  persaingan  yang  kompetitif,  dan  memberikan  pertumbuhan  pada ekonomi 4 .
Industri  kreatif  terbagi  menjadi  16  subsektor  yaitu  aplikasi  dan  pengembangan permainan, arsitektur, desain interior, desain komunikasi visual, desain produk, fashion, film, animasi, dan video;  fotografi, kriya, kuliner,  musik, penerbitan, periklanan, seni pertunjukan, seni  rupa,  dan  terakhir  televisi  dan  radio  (Bekraf,  n.d.).  Subsektor  televisi  dan  radio  telah berperan  penting  dalam  industri  kreatif  di  Indonesia  dengan  memberikan  kontribusi  sebesar
1 Khristanto, Wheny. 2012. Peluang dan Tantangan Industri Kreatif di Indonesia
2 Tumpuan Pertumbuhan Ekonomi Baru, https://indonesia.go.id/narasi/indonesia-dalam- angka/ekonomi/tumpuan-pertumbuhan-ekonomi-baru
3 Bekraf, https://www.bekraf.go.id/
4 https://binus.ac.id/bandung/2019/10/peran-industri-kreatif-di-indonesia/ diakses 27 Maret 2020
3,17% dari total PDB  industri kreatif dan Nilai  Tambah Bruto (NTB) pada subsektor televisi dan radio pada  tahun 2013 berjumlah  Rp20,340 triliun dengan rata  - rata pertumbuhan NTB sebesar  6,9%  untuk  periode  2010  -  2013.  Jika  dilihat  dari  sisi  ketenagakerjaan,  industri televisi dan radio  menduduki peringkat ke-6 dalam berkontribusi  terhadap  total  tenaga kerja industri  kreatif Indonesia sebanyak 1,08%,  yang dimana sebanyak 128.061 tenaga kerja pada tahun 2013 dengan rata - rata pertumbuhan tenaga kerja sebesar 1,34%  untuk periode 2010  - 2013. Dari segi  nilai ekspor, rata - rata  laju peningkatan ekspor  subsektor  televisi dan radio pada  periode  2010  -  2013  mencapai  4,17%  yang  dimana  masih  rendah  jika  dibandingkan dengan  peningkatan  impornya  sebesar  18,47%  untuk  periode  2010  -  2013. 5 Sehingga dibutuhkan  kreatifitas  dalam  meningkatkan  kualitas  dan  daya  saing  konten  yang  diproduksi oleh televisi dan radio di Indonesia.
Pada  tahun  2014,  pertumbuhan  tertinggi  PDB  Nasional  dan  PDB  Ekonomi  Kreatif dialami oleh subsektor televisi dan radio dengan dengan tingkat pertumbuhan 11,58%. Untuk pertumbuhan  NTB  atas  dasar  harga  konstan  industri  televisi  dan  radio  juga  mengalami pertumbuhan  sebesar  28,56%  dalam  periode  2014  -  2016. 6 Sebagian  besar  pelaku  ekonomi kreatif belum  memiliki  HKI, padahal peluang HKI disetujui cukup besar,  yaitu 94,71% dari jumlah keseluruhan HKI yang diusulkan dan subsektor televisi dan radio mendapatkan urutan ke-3 dalam persentase kepemilikan HKI tertinggi sebesar 16,59% pada tahun 2015. 7 Terbukti juga bahwa  industri televisi dan radio  memiliki  laju pertumbuhan tertinggi  jika dibandingkan dengan  subsektor  ekonomi  kreatif  lainnya,  yaitu  laju  pertumbuhan  PDB  pada  tahun  2016 sebesar  10,33%.  Dilanjutkan  dengan  menyumbangkan  kontribusinya  pada  PDB  sebesar 8,27% dan merupakan subsektor tertinggi ke-6 dalam mempekerjakan tenaga kerja  sebanyak 71.294 pada tahun 2016. 8
Bekraf  memandang  bahwa  meski  dengan  berkembangnya  teknolo gi  informasi,  televisi dan  radio  masih  mempunyai  peran  yang  sangat  besar  dalam  penyebaran  informasi. Pertumbuhan  jumlah  stasiun  televisi  dan  radio  pun  masih  terus  bertambah.  Terdapat  lima jenis  lembaga  penyiaran  di  Indonesia,  yaitu  lembaga  penyiaran  publik,  lembaga  penyiaran publik  lokal,  lembaga  penyiaran  swasta,  lembaga  penyiaran  komunitas,  dan  lembaga penyiaran  berlangganan.  Namun,  sangat  disayangkan  bahwa  pertumbuhan  ini  tidak  diikuti dengan  kualitas  program  yang  baik,  karena  mayoritas  stasiun  televisi  dan  radio  hanya
5 Buku Ekonomi Kreatif : Rencana Pengembangan Televisi dan Radio Nasional 2015 - 2019
6 Laporan PDB Ekonomi Kreatif Tahun 2014 - 2016
7 Badan, K., Kreatif, E., Badan, D., & Statistik, P. (n.d.). Data Statistik dan Hasil Survei EKONOMI KREATIF .
8 Ekonomi Kreatif outlook 2019. Badan Ekonomi Kreatif
mengejar rating tinggi sehingga banyak dari  mereka  yang akan  melakukan cara apapun atau memberikan  jenis  program  apapun,  tak  lagi  mengutamakan  kualitas  program,  demi  untuk mendapatkan rating yang  tinggi.  Menurut  Bekraf,  subsektor  televisi  dan  radio  masih kekurangan  rumah  produksi  dan  SDM  yang  dapat  merancang  program-program  berkualitas tersebut.
Melihat  peran,  peluang,  hambatan,  dan  tantangan  yang  dihadapi  oleh  industri  media, khususnya  televisi,  pengetahuan  tentang  model  bisnis  televisi  menjadi  hal  yang  menarik. Secara  lebih  luas, tulisan  ini juga  menyajikan rantai  nilai  media  televisi sebagai bagian dari sub-sektor industri kreatif.

## PERUMUSAN MASALAH
Pada  tahun  2020,  aplikasi on  demand  streaming semakin  populer.  Pengguna  Youtube, Netflix,  Amazon,  Spotify,  dan  aplikasi  sejenis  lainnya  makin  meningkat.  Netflix  meraup omzet  sebesar  $  6.053.000.000  di  tahun  2018  dan  dipresiksi  meningkat  menjadi  sekitar  $ 7.216.000.000  di  tahun  2020  (Forbes,  2018).  Beralihnya  masyarakat  ke  media  digital seharusnya mendorong industri pertelevisian untuk beradaptasi. Untuk itu patut dikaji kondisi terkini  dari  industri  televisi.  Lebih  jauh  lagi  perlu  dilihat  proses  produksinya  serta  nilai tambah apa yang dihadirkan oleh televisi untuk tetap bertahan dala m persaingan.

## TELAAH LITERATUR

## Industri Televisi Indonesia Saat Ini
Perkembangan  internet  dan mobile  technology menghadirkan  berbagai  peralatan komunikasi  baru,  seperti  laptop, handphone, dan  masih  banyak  lagi.  Sebagian  besar  orang menghabiskan  waktu  mereka  menggunakan  telepon  genggam  untuk  menggunakan  internet, mengakses  media sosial, atau  hanya  sekedar berbicara dengan keluarga dan kerabat.  Serupa dengan  televisi,  beberapa  aplikasi  dalam  telepon  genggam  me mperoleh  penghasilan  dari iklan,  terlebih  untuk aplikasi-aplikasi  gratis.  Data pada  Gambar 1  memperlihatkan bahwa di tahun  2020  ini  angka  periklanan  melalui  telepon  genggam  (34%)  lebih  tinggi  dibandingkan dengan  melalui  televisi  (28%)  (Deloitte  Touche  Tohmatsu,  2019). Tetapi  PT  Nielsen Indonesia  (2018)  menemukan  bahwa  pemasangan  iklan  melalui  media  konvensional  masih terus  meningkat,  terlebih  pada  industri  televisi.  Di  tahun  2017,  pemasangan  iklan  melalui televisi mendapatkan penghasilan sebesar 155,8 miliar rupiah, jauh lebih tinggi dibandingkan dengan melalui koran atau majalah. Berdasarkan hasil penelitian dari PWC, pada tahun 2017,
industri  televisi  masih  dominan.  Pada  tahun  2016,  proporsi  iklan  media  internet  mencapai 13,1%  dari  total  seluruh  iklan  dalam  berbagai  media  di  Indonesia,  sementara  itu  industri televisi  mencapai  53,6%.  Bahkan  pada  tahun  2021,  PWC  memprediksi  bahwa,  meskipun media  internet  mampu  meningkatkan  porsi  belanja  iklan  menjadi  21,5%,  industri  televisi tetap dominan dengan menguasai 53,8% belanja iklan 9 .
Gambar 1. Grafik Pendapatan Iklan Berdasarkan Media
9 Price Waterhouse Coopers: Perspectives from the Global Entertainment and Media Outlook 2017–2021 (2017).
Gambar 2. Grafik Persentase Perhatian Masyarakat Usia 10 Tahun ke Atas Terhadap Media Radio, Surat kabar, dan Televisi (2003-2018)
Gambar 3. Grafik Persentase Jangkauan Audiences Kelompok Generasi Menurut Jenis Media
Meskipun internet terus berkembang, perhatian masyarakat dengan umur di atas 10 tahun terhadap televisi masih tinggi (Gambar 2). Televisi juga masih berada di posisi tertinggi pada penggunaan  media  berdasarkan  generasi  dibandingkan  dengan  media  lain  seperti  internet, radio, televisi berlangganan, dan  media cetak (Gambar 3). Sebagian besar Generasi Z (97%), millennial  (96%),  Gen-X  (97%),  dan baby  boomer (95%)  masih  menonton  TV  (Nielsen Indonesia, 2018).

## Karakteristik Televisi, Jenis Siaran, dan Dampaknya
Di  era  yang  bergerak  dengan  cepat,  kepraktisan  dan  kemudahan  sangatlah  penting. Untuk dapat bersaing dengan pesatnya perkembangan era digital, industri televisi harus dapat melakukan  inovasi  dalam  tayangannya  dengan  tetap  memberikan  siaran  yang  berkualitas. Untuk  itu  perlu  dipahami  beberapa  karakteristik  televisi  (Hamid,  Utari,  dan  Nazar,  n.d.), yaitu:  penyampaian  informasi  satu  arah,  terbuka  ke  semua  penonton,  tersebar  sejauh jangkauan sinyalnya, dan sepintas (tidak dapat diulang).
Jenis  tayangan  televisi  dibagi  menjadi  dua  kategori  berdasarkan  isi  tayangan,  yaitu program  berita  ( hard  news dan soft  news )  serta  program  hiburan  (Hamid,  Utari,  dan  Nazar, n.d.).  Berita penting ( hard news) menyajikan Informasi  yang berpengaruh  langsung  terhadap publik dan kepentingan  umum,  sehingga penyebaran  informasinya tidak dapat ditunda. Ciri- ciri  berita  penting  antara  lain  adalah:  aktual,  relevan  bagi  penonton,  menonjol,  dan berpengaruh.  Yang  termasuk  ke  dalam hard  news antara  lain, straight  news,  feature (berita ringan  dan  menarik),  dan infotainment (gabungan  dari  informasi  berita  dan  hiburan).  Berita ringan  ( soft  news) adalah  segala  informasi  penting  dan  menarik  yang  disampaikan  secara mendalam,  namun  tidak  bersifat  harus  segera  ditayangkan,  dan  biasanya  memiliki  pro gram tersendiri  (Morissan  2015).  Program-program  yang  termasuk  ke  dalam  berita  ringan  antara lain, current affairs, yaitu  informasi tentang persoalan  hangat  yang  masih  menjadi perhatian publik.  Kedua  adalah magazine, seperti feature namun  lebih  mendalam  dan  lebih  panjang. Program magazine biasanya  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  membahas  informasi  unik  dan menarik  yang  ada  di  masyarakat. Magazine lebih  memperhatikan  aspek  menarik dibandingkan  dengan  aktualitas.  Ketiga  adalah  dokumenter,  program  non- fiksi  yang bertujuan  untuk  memberikan  informasi,  mendidik,  menyajikan  analisis,  dan  bisa  juga menghibur. Keempat adalah talkshow, program  ini biasanya  menampilkan  narasumber  yang kemudian akan  menyampaikan pandangan dan pernyataan  mereka terhadap suatu  topik  yang sedang hangat di masyarakat.
Selanjutnya,  program  hiburan  dibuat  untuk  menarik  penonton  untuk  membuat  mereka senang  atau  terhibur.  Program  hiburan  biasanya  menjadi  salah  satu  tempat  beriklan  yang paling  dicari  oleh  perusahaan-perusahaan,  karena  program  hib uran  memiliki  tujuan  untuk menarik  perhatian  sebanyak  mungkin  penonton.  Beberapa  bentuk  program  hiburan, diantaranya adalah permainan, musik, pertunjukkan, komedi, drama, dan kartun. Di Indonesia jenis  program  hiburan  drama  biasanya  lebih  dikenal  dengan  sebutan  sinetron.  Tayangan
sinetron sendiri  memiliki  berbagai  macam, seperti  horor, aksi,  fantasi,  musikal, dan  lainnya. Program  hiburan  komedi  juga  memiliki  banyak  macam,  sekarang  ini  di  Indonesia  sedang meningkat  jenis  komedi stand-up ,  selain  itu  ada  juga  komedi  situasi  ( sitcom), dan  juga komedi  sketsa  ( sketch). Jenis  program  hiburan  yang  hampir  dapat  ditemukan  di  seluruh stasiun televisi Indonesia adalah musik. Ada beberapa format yang biasanya digunakan dalam penyampaian program  musik seperti drama  musika l, pertandingan, pertunjukkan  musik, atau sekedar  menampilkan  beberapa  klip  video  musik.  Terkadang  ada  juga  beberapa  program musik yang dikhususkan untuk satu genre musik tertentu, seperti pop, lagu daerah, religi, dan lainnya.
Secara  keseluruhan  televisi  dapat  memberikan  dampak  positif  dan  negatif,  tergantung pada  pilihan  tontonan  dan  pandangan  penontonnya.  Beberapa  dampak  positif  dari  Televisi adalah,  diantaranya  adalah:  dapat  menjadi  media  pendidikan  yang  menambah  wawasan, memberikan  hiburan  yang  murah,  dan  merangsang  interaksi.  Namun  ada  potensi  dampak negatif  dari  siaran  televisi  yang  perlu  diperhatikan,  diantaranya:  pornografi,  memicu kekerasan,  mengajarkan sifat konsumtif, serta kecanduan dan dapat  merusak penglihatan bila menonton terlalu lama.

## Rantai Nilai dalam Industri Media Televisian
Rantai nilai ( value chain ) adalah kerangka yang digunakan untuk memahami keunggulan bersaing  ( competitive  advantage )  yang  dimiliki  sebuah  organisasi  bisnis  dengan mengidentifikasi  nilai  ( value )  pelanggan  yang  dapat  ditingkatkan,  dengan  cara  penurunan biaya,  alokasi  sumber  daya,  dan  pemahaman  terhadap  hubungan  perusahaan  dengan pemasok , pelanggan,  dan  perusahaan  lainnya  dalam  industri  tersebut  (Porter,  1985).  Rantai nilai  memandang  sebuah  perusahaan  sebagai  sebuah  ra ntai  aktivitas  yang  mengubah  input menjadi  output  yang  bernilai  bagi  pelanggan  (Pearce  &  Robinson,  2008),  dengan  cara mengidentifikasi dan menghubungkan berbagai kegiatan strategis perusahaan (Kaplinsky dan Morris,  2001).  Rantai  nilai  tiap  perusahaan  tergantung  pada  industrinya.  Untuk  itu pemahaman  terhadap  kompetensi  utama  yang  dimiliki  perusahaan  dan  kebutuhan konsumennya adalah kunci kesuksesan. Rantai nilai mencakup berbagai kegiatan dan layanan yang  diperlukan  untuk  menciptakan  suatu  produk  maupun  layanan  dari  perusahaan  untuk dijual ke pasar. Rantai nilai terdiri dari produsen, pemasok, pengolah, pengecer, dan pembeli.
Konsep  rantai  nilai  digunakan sebagai  alat  untuk  mengidentifikasi  cara-cara menghasilkan  nilai tambah bagi konsumen  yang  meliputi  aktivitas  utama ( primary activities ) dan pendukung ( support activities ) (Porter, 1985). Aktivitas  utama  merupakan kegiatan  yang memberikan  kontribusi  secara  langsung  untuk  menambah  nilai  pada  produk  atau  layanan. Aktivitas  pendukung  merupakan  kegiatan  tambahan  yang  tidak  mempengaruhi  nilai  akhir produk.  Aktivitas  utama  digambarkan  secara  berurutan,  dimulai  dengan  membawa  bahan baku  dari  pemasok  ke  bagian  manufaktur  ( inbound  logistics ),  mengelola  proses  yang mengubah input menjadi output ( operation ), melakukan penyimpanan dan pengiriman barang yang  sudah  jadi  ( outbound  logistics ),  melakukan  kegiatan  pemasaran  dan  penjualan ( marketing and sales ), serta  memberikan pelayanan  untuk  menjaga produk atau layanan agar sampai  di  tangan  konsumen.  Aktivitas  pendukung  terdiri  infrastruktur  perusahaan,  aktifitas perekrutan,  pelatihan,  dan  pengembangan  tenaga  kerja  ( human  resource  management ), aktifitas  pengelolaan  perangkat  keras  dan  lunak  untuk  mengubah  input  menjadi  output ( technological development ), serta aktifitas pengadaan input ( procurement ).
Gambar 7. Michael Porter’s Value Chain Model
Dalam konteks  industri kreatif, penciptaan  nilai  melibatkan transaksi  sosial, budaya, dan ekonomi.  Pada  subsektor  industri  kreatif  televisi  dan  radio,  proses  yang  terlibat  terdiri  dari kreasi  –  produksi  –  distribusi  –  komersialisasi. Pada  setiap  proses,  terdapat  aktivitas  utama dan  aktivitas  pendukung  ( backward-forward  linkage  industry) yang  berfungsi  untuk mendukung pengembangan industri kreatif utama.
Gambar 8. Creative Value Chain Industri Televisi dan Radio

## Model Bisnis Televisi
Industri  media  televisi  memiliki  tujuan  utama  untuk  menyebarkan  informasi  secara masal. Ada beberapa jenis model bisnis televisi (Triwibowo dan Dhewanto, 2015), sbb:

## 1. Jaringan Televisi Nasional dan Lokal (Free to Air)
Stasiun  penyiaran  berjaringan  nasional  maupun  lokal  merupakan  stasiun  televisi  yang disiarkan  secara  gratis  pada  publik  melalui  jaringan  frekuensi  satelit  ataupun  pemancar. Karena  siaran  yang  mereka  berikan  bersifat  gratis,  pendapatan  utama  dari  stasiun  dengan model  bisnis  ini  adalah  melalui  penayangan  iklan.  Tarif  iklan  tergantung  pada  durasi  iklan, jam tayang, dan beberapa persetujuan lainnya. Model bisnis ini disebut fee in – free out , yang mana  perusahaan  mendapatkan  pendapatan  dari  perusahaan  lain  dengan  menyediakan fasilitas  yang  mereka  butuhkan,  kemudian  memberikan  produknya  secara  gratis  kepada konsumen.

## 2. Jaringan Televisi Berbayar
Stasiun  televisi  berlangganan  (televisi  kabel)  yang  menggunakan  model  bisnis  ini memperoleh  pendapatan  sari  biaya  berlangganan  konsumennya.  Ia  biasanya  bekerjasama dengan  stasiun  televisi  luar  negeri.  Sebagaian  besar  TV  kabel  menyediakan  beberapa  paket berlangganan  yang  sesuai dengan keinginan  konsumen. Model bisnis berlangganan pertama
kali dilakukan oleh  industri  media cetak,  yaitu  majalah dan koran. Apabila kita berlangganan suatu media cetak setiap minggunya majalah atau koran akan datang ke rumah kita.

## 3. Rumah Produksi Independen
Rumah  produksi  independen  menyediakan  jasa  pembuatan  konten  yang  tidak  dapat dilakukan  di  studio  televisi.  Rumah  produksi  digunakan  oleh  stasiun  televisi  untuk memproduksi  program  hiburan  dan  acara  serial.  Pendapatan  utama  model  bisnis  ini didapatkan  melalui  hak  siar  yang  ditetapkan  rumah  produksi  independen  kepada  masing- masing program acara.

## 4. Internet Protocol based Provider
Provider ini  menawarkan  siaran  secara  gratis  melalui  fitur web  streaming, dengan menyediakan  fasilitas  layanan  iklan  berbayar  pada platform- nya  tersebut.  Oleh  karena  itu, model  bisnis  ini  juga  menggunakan  model fee  in  –  free  out. Ada  beberapa provider yang mengharuskan  konsumen  membayar  sejumlah  biaya  apabila  ingin  menggunakan  fitur web streaming, yang menggunakan model bisnis berlangganan.

## METODE PENELITIAN
Peneliti  melakukan in-depth  interview selama  37  menit  dengan  Dra.  Rini  Padmirehatta (Direktur Pengembangan dan Usaha TVRI) pada hari Rabu, 25 Maret 2020; dan dengan Apni Jaya Putra S.Sos (Direktur Program dan Berita TVRI), selama 27  menit pada  hari Kamis, 26 Maret 2020, untuk  mendapatkan  informasi  terkait business process TVRI. In-depth interview dilakukan  melalui conference  call mengingat  kebijakan social  distancing akibat  kasus COVID-19.
Hasil  interview disajikan dalam bentuk deskripsi  kualitatif berdasarkan kerangka konsep yang  sudah  ada.  Peneliti  menggalai  dan  menyajikan  informasi  tentang  rantai  nilai  industri, proses bisnis, dan bisnis model TVRI.

## HASIL

## Company Profile
TVRI  (Televisi  Republik  Indonesia)  merupakan  sebuah  lembaga  penyiaran  publik pertama  di  Indonesia  yang  mulai  melakukan  penyiaran  perdana  pada  tanggal  17  Agustus 1962.  Saat  itu  TVRI  menayangkan  Upacara  Peringatan  Hari  Kemerdekaan  Republik
Indonesia  ke-17  dalam  format  hitam  putih.  Pembukaan  Asian  Games  IV    yang diselenggarakan  di  Jakarta  merupakan  salah  satu  liputan  terbesar  TVRI  pada  tanggal  24 Agustus  1962. 10 Pada  tahun  1963,  TVRI  berbentuk  Yayasan  Televisi  Republik  Indonesia (TVRI)  berdasarkan  Keputusan  Presiden  Nomor  215  Tahun  1963  tentang  Pembentukan Yayasan Televisi Republik Indonesia. 11 TVRI pernah menjadi salah satu stasiun televisi yang cukup  terkenal  pada  masa  itu  karena  jangkauannya  mencapai  seluruh  wilayah  NKRI  dan memonopoli siaran televisi di Indonesia sampai tahun 1989, sebelum didirikan televisi swasta pertama RCTI dan dilanjutkan dengan hadirnya SCTV pada tahun 1990.
Tahun  2000  status  TVRI  berubah  menjadi  PERJAN  (Perusahaan  Jawatan)  berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 36  Tahun 2000 tentang Pendirian Perusahaan Jawatan Televisi Republik  Indonesia  tanggal  7  Juni  2000.  Peraturan  Pemerintah  tersebut  menjelaskan  bahwa TVRI  mendapatkan  kejelasan  status  hukum,  yakni  sebagai  perusahaan  jawatan  yang menyelenggarakan  kegiatan  penyiaran  televisi  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  televisi  publik, independen,  netral,  mandiri  dan  program  siarannya  senantiasa  berorientasi  kepada kepentingan masyarakat serta tidak semata-mata mencari keuntungan, dan menyelenggarakan kegiatan  usaha jasa penyiaran publik dalam bidang  informasi, pendidikan, dan  hiburan serta usaha- usaha terkait lainnya yang dilakukan dengan standar yang tinggi.
Pada  tanggal  17  April  2002,  TVRI  berubah  menjadi  Perseroan  Terbatas  (PT)  di  bawah pengawasan  Departemen  Keuangan  RI  dan  Kantor  Menteri  Negara  BUMN  sesuai  dengan Peraturan pemerintah Nomor 9  Tahun 2002 tentang Pengalihan Bent uk Perusahaan  Jawatan (Perjan)  Televisi  Republik  Indonesia  menjadi  Perusahaan  Perseroan.  Pengalihan  menjadi Persero, TVRI diharapkan dapat menyelenggarakan kegiatan penyiaran televisi sesuai dengan prinsip  -  prinsip  televisi  publik  yang  independen,  netral,  dan  mandiri  guna  meningkatkan pengetahuan dan kecerdasan masyarakat sekaligus mendapatkan keuntungan.
Seiring  berjalannya  waktu,  status  TVRI  berubah  menjadi  Lembaga  Penyiaran  Publik pada  tahun  2005  sesuai  dengan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  13  Tahun  2005  tentang Lembaga  Penyiaran  Publik  Televisi  Republik  Indonesia. 12 Menurut  UU  No  32  tahun  2002 pasal  11  (1)  Lembaga  Penyiaran  Publik  adalah  lembaga  penyiaran  yang  berbentuk  badan hukum yang didirikan oleh negara, bersifat independen, netral, tidak komersial, da n berfungsi memberikan  layanan  untuk kepentingan  masyarakat. Oleh karena  itu, TVRI  sebagai televisi publik  berkewajiban  memberikan  pendidikan  yang  beredukasi,  independensi  informasi,
10 https://id.wikipedia.org/wiki/Televisi_Republik_Indonesia , diakses pada tanggal 26 Maret 2020
11 www.tvri.go.id , diakses pada tanggal 26 Maret 2020
12 Ibid.
hiburan  yang  sehat, serta  melestarikan kebudayaan bangsa dan  negara  melalui penyiarannya yang dapat menjangkau seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Visi  TVRI  adalah  menjadi  lembaga  penyiaran  kelas  dunia  yang  memotivasi  dan memberdayakan,  melalui  program  informasi,  pendidikan  dan  hiburan  yang  menguatkan persatuan  dan  keberagaman  guna  meningkatkan  martabat  bangsa.  Misi  TVRI  adalah menyelenggarakan  program  siaran  yang  terpercaya,  memotivasi,  dan  memberdayakan  yang menguatkan  kesatuan  dan  keberagaman  guna  meningkatkan  martabat  bangsa,  mengelola sumber  daya  keuangan  dengan  tata  kelola  yang  transparan,  akuntabel  dan  kredibel,  secara profesional,  modern,  serta  terukur  kemanfaatannya,  menyelenggarakan  penyiaran  berbasis digital  konvergensi  dalam  bentuk  layanan  multiplatform  dengan  menggunakan  teknologi terkini,  yang  dikelola  secara  modern  dan  tepat  guna,  serta  dapat  diakses  secara  global, menyelenggarakan tata kelola  sumber daya  manusia  yang berkualitas, kompeten, kreatif dan beretika  secara  transparan  berbasis  meritokrasi,  serta  mencerminkan  keberagaman, menyelenggarakan tata kelola kelembagaan beserta  tata kerjanya  yang ramping dan dinamis, serta  pengelolaan  aset  secara  optimal  dan  tepat  guna  berdasarkan  peraturan  perundang- undangan,  mengoptimalkan  pemanfaatan  aset,  meningkatkan  pendapatan  siaran  iklan,  dan usaha  lain  terkait  penyelenggaraan  penyiaran,  serta  pengembangan  bisnis  sesuai  peraturan perundang-undangan.
TVRI  saat  ini  mengudara  dengan  menggunakan  sistem  siaran  analog  dan  sistem  siaran digital .  TVRI  menghadirkan  penyiaran  berupa  program  dan  berita.  Untuk  berita  terdapat beberapa line up production , seperti drama, pendidikan, kerohanian (agama), musik, dan anak - anak. Sedangkan  untuk berita  terdapat 3 program,  yaitu news bulletin,  current affairs, dan olahraga.  Beberapa  program  unggulan  milik  TVRI  adalah Discovery, Semangat  Pagi Indonesia,  Salam  Olahraga,  Kabayan  Liplap,  Pesona  Indonesia,  dan Premier  League .  Saat ini,  TVRI  memiliki  29  Stasiun  Daerah  dan  1  Stasiun  Nasional  dengan  didukung  oleh  365 pemancar  yang  tersebar  di  seluruh  Indonesia  yang  jumlahnya  tiga  kali  lipat  lebih  banyak daripada televisi swasta. Sejauh ini, sebagian biaya operasional TVRI ditanggung oleh negara karena TVRI merupakan lembaga penyiaran publik.

## Proses Bisnis
Sebenarnya  ada  banyak  alur  kerja  di  dalam  organisasi  TVRI.  Penelitian  ini  hanya berfokus pada alur kerja program hiburan dan alur kerja produksi berita.

## Alur Kerja Produksi Program Hiburan
Secara garis  besar,  alur  kerjanya  terdiri  dari  proses  kreasi,  produksi,  distribusi,  dan penayangan.  Proses  kreasi  dalam  TVRI  dimulai  dengan content  creator ,  yaitu  proses pengemasan suatu  ide konten program dan acara.  Aktivitas  dimulai dengan  melakukan  riset, serta  melakukan  perhitungan rating dan  jumlah  penonton  yang  didukung  oleh  lembaga survey  dan  Divisi  Riset  &  Pengembangan.  Dalam  laporan  tersebut  nantinya  muncul target audience ,  yang  mana  tiap segment memiliki  karakteristik  berbeda,  sehingga  materi brainstorming disesuaikan  dengan target  audience tersebut.  Selama  melakukan brainstorming ,  dilakukan  observasi  mengenai  keadaan  baik  secara  loka l  maupun  global karena keadaan  lingkungan  merupakan salah satu sumber  inspirasi dari  ide konten acara bagi sebagian besar content creator .
Setelah  menghasilkan  ide  program, Executive  Producer akan  mengajukan  proposal tersebut kepada Direktur.  Bila proposal disetujui,  maka akan dilanjutkan dengan pembuatan Production  Book .  Bila  proposal  ditolak,  maka  kembali  ke  proses brainstorming dan  riset awal. Production Book berisi konsep - konsep kreatif. Misalkan, untuk musik, ada penjelasan tentang repertoire - nya,  berisi  mengapa  lagunya  dibuat flow ,  artis  atau penyiar yang  cocok untuk program dan acara tersebut. Untuk drama, terdapat penjelasan  tentang dramaturgi dan skenarionya.
Berdasarkan production  book, proses  produksi  dilakukan  melalui  3  tahap,  yaitu  pra- produksi,  produksi,  dan  pasca  produksi.  Pra-produksi  merupakan  kegiatan  yang  meliputi properti, konstruksi set dan lokasi, kostum, lighting , proses casting , peralatan kamera lainnya serta  manajemen teknis. Proses produksi  merupakan tahapan pembuatan konten program dan acara  televisi,  yaitu rehearsal dan  syuting  program.  Proses  produksi  dilakukan  oleh  tim produksi,  seperti  sutradara,  produser,  artis,  penyiar,  serta program  director dan program supervisor yang  melakukan  pengawasan  selama  proses  produksi  berlangsung  agar  tetap berada  pada  batasan  norma  serta  aturan  yang  berlaku.  Pasca-produksi  merupakan  kegiatan tambahan  setelah  produksi,  seperti  melakukan  proses editing hasil  rekaman  yang  dilakukan oleh  tim editor .  Semua  kegiatan  tersebut  didukung  oleh  tim  artistik  dan  tim  teknis  jasa penyewaan  lokasi,  manajemen  artis,  jasa  penyewaan  kostum,  jasa  tata  rias  &  rambut,  serta pembuat properti studio.

## Gambar 10. Alur Kerja Produksi Program Hiburan TVRI
Setelah  menuntaskan produksi, kegiatan selanjutnya adalah  distribusi  untuk  memasarkan program  yang  memiliki  daya  saing  tinggi.  Distribusi  tidak  hanya  diarahkan  pada  pasar nasional,  namun juga pada stasiun  televisi di  negara  lain.  TVRI  memiliki exchange program dengan  ABU  (Asia-Pacific  Broadcasting  Union)  dan  beberapa  stasiun  televisi  luar  negeri lainnya.
Tahapan  terakhir  dari  alur  kerja  program  dan  acara  TVRI  adalah  penayangan.  Pada tahapan  ini,  seluruh  program  maupun  acara  yang  telah  dibuat  pada  proses  produksi  akan disiarkan  kepada  publik.  Penayangan  TVRI  memperhatikan  hasil  survey  terhadap target audience -nya.  Misalkan,  program  anak-anak  akan  diletakkan  di  pagi  hari  sesuai  dengan situasi  tersebut.  Bila  program  mendapatkan rating yang  rendah  maka  harus  dilakukan modifikasi. Jika rating - nya stabil atau tinggi, maka program akan dipertahankan.

## Alur Kerja Produksi Berita
Kegiatan  produksi  berita  dimulai  dengan  pembuatan  rencana  siaran  berita  oleh  para manajer  produksi  berita.  Berdasarkan  rencana  tersebut,  dicari  berita  yang  sedang trending . Kemudian  reporter,  kameramen,  dan  timnya  meliput  berita  dan  menulis  naskahnya,  serta
menyimpan file-file video dan naskah berita ke komputer server. Setelah itu manajer produksi berita  mengajukan  proposal  berita  untuk  dibahas  dalam  rapat  redaksi  yang  dipimpin  oleh Direktur Program dan Berita TVRI. Apabila proposal tersebut diterima, maka tim editor akan akan  mengoreksi  semua  naskah  berita  yang  telah  dibuat.  Jika  tidak  disetujui,  maka  harus mengulangi proses dari awal, yaitu membuat rencana siaran berita lagi.
Tim editor akan akan  menulis  ulang  naskah berita tersebut dan  mencetaknya. Kemudian editor akan  melakukan  pengisian  narasi  berita  dan  memeriksa  hasil  pengisian  narasi,  jika belum  sesuai  maka  harus  melakukan  proses  ulang  dalam  mengisi  narasi  berita.  Jika  sudah sesuai,  maka editor melanjutkan dengan  mengedit video berita, serta memasukan narasi pada video berita. Editor  in Chief akan  mengurutkan berita  yang akan ditayangkan dan  membuat rundown berita,  Tim  teknis  akan  mempersiapkan  peralatan  penyiaran  dan  berkoordinasi dengan presenter yang akan  membawakan berita. Tim koordinasi acara akan  memandu acara sehingga penyiaran berita berjalan dengan lancar dan sesuai rencana.
Gambar 11. Alur Kerja Produksi Program Berita TVRI

## Rantai Nilai TVRI

## 1. Inbound Logistics
Tahap awal dimulai dari pencarian dan penemuan  ide acara,  yang kemudian dituangkan dalam sebuah proposal oleh content creator . Isi dari proposal tersebut pun didukung dengan riset  yang  telah  dilakukan  terhadap  program-program  lain  di  TVRI  untuk  mengetahui program  seperti  apa  yang  diminati  oleh  masyarakat.  Setelah  proposal  tersebut  selesai, proposal akan diberikan kepada Direktur Program dan Berita untuk kemudian dibahas dalam rapat redaksi atau rapat kreatif. Apabila proposal diterima, executive producer kemudian akan membuat production book yang berisikan detail-detail dari program tersebut.

## 2. Operations
Kegiatan  operasional dalam  membuat  suatu  program  dimulai  dari  pembuatan  properti, set konstruksi dan lokasi, serta mempersiapkan penyiar atau artis. Kegiatan ini juga didukung oleh make up artist, stylist, dan  lainnya. Setelah  itu dimulailah proses produksi atau syuting program atau berita. Rekaman hasil syuting kemudian diberikan kepada editor untuk di edit.

## 3. Outbound Logistics
Pendistribusian atau penyaluran produk TVRI hanya melalui aktifitas penyiaran program acara.

## 4. Marketing and Sales
Kegiatan pemasaran  yang dilakukan  TVRI terbagi  menjadi 2,  yaitu secara  langsung dan tidak  langsung.  Pemasaran  secara  langsung  dilakukan  melalui  media  sosial  dan roadshow. Pemasaran  secara  tidak  langsung  dilakukan  dengan  menayangkan  iklan  melalui  stasiun televisi luar negeri.

## 5. Services
Salah  satu  aktifitas  yang  dilakukan  manajemen  TVRI  untuk  mempertahankan  kualitas acaranya adalah  melakukan riset secara berkala.  Riset  ini dilakukan  untuk  mengetahui  minat masyarakat akan  tontonan. Selain  itu  TVRI konsisten  mengutamakan siaran dengan  muatan edukasi yang berkualitas.

## 6. Procurement
TVRI juga mengakuisisi beberapa program Discovery untuk ditampilkan di stasiun TVRI dan bekerjasama dengan  lembaga  Litbang  untuk  melakukan survei terhadap target audience , serta melakukan outsourcing terhadap beberapa bidang lain.

## 7. Technology Development
Menggunakan  365  pemancar,  yang  mana  tiga  kali  lebih  lipat  lebih  banyak  daripada televisi  swasta,  sehingga  siaran  TVRI  mencakup  dari  Sabang  sampai  Merauke.  Selain  itu, juga  memiliki  378 analog  transmitter dan  68 digital  transmitter .  TVRI  memanfaatkan teknologi digital  untuk  menghasilkan  TVRI Klik dan  TVRI  VoD  yang dapat diakses  melalui aplikasi  Android,  sehingga  pengguna  tidak  harus  memiliki  televisi  untuk  menonton  siaran televisi.

## 8. Human Resource Management
TVRI  memberikan  pelatihan  manajemen  program  dan  desain  grafis  bagi  staf  produksi. Selain  itu,  juga  memberikan workshop terkait  kreativitas  untuk  meningkatkan  kemampuan membuat konten  yang bisa bersaing dengan  televisi swasta.  Budaya TVRI  membuat stafnya cenderung  mengutamakan  etika  dalam  pembuatan grammar  of  picture dan scenario  film suatu konten. Hal ini karena TVRI merupakan lembaga penyiaran publik yang dibawahi oleh payung  hukum.  Bagian Human  Resource mulai  melakukan  perekrutan  terhadap  anak  muda untuk menghasilkan konten yang kreatif namun tetap beretika.
“Kita akan mencari rumusan tengah antara etik dan creative. Inilah yang menjadi perbedaan  antara  kalo  industri  televisi  itu  sangat  berpegang  pada  faktor  etik, gramatika, dll tapi pada anak-anak muda yang bekerja mereka kan pada lepas pada hal-hal  yang  seperti  ini,  kalo  misalnya  industri  kreatif  ini  digabungkan  dalam industri platform tradisional, kan dia  ambil pada kurva ini (tengah), yang dimana orang-orang  kreatif  berpikir  etik,  orang-orang  etik  yang  sangat  gramatika  akan berpikir kreatif”. ( nara s umber )

## Model Bisnis TVRI
TVRI  bergerak  sebagai  jaringan  televisi  nasional  dan  lokal  yang  menggunakan  model bisnis fee  in  –  free  out ,  yang  memberikan  siarannya  secara  gratis  pada  publik  dan mendapatkan penghasilan dari iklan
“ 15 atau 35% (budget) dari negara terus kemudian seberapa persen lagi, 50%, dari iuran dan sisanya baru dari iklan-iklan gitu ” (nara sumbe r)
Gambar 14. Business Model Canvas TVRI

## 1. Value Proposition
Salah  satu  keunggulan TVRI  adalah  jangkauannya  yang  sampai  ke  pelosok  Indonesia, dari  Sabang  sampai  Merauke. Value tersebut  diberikan  karena  sekitar  60%  masyarakat Indonesia  berada  di rural  area ,  yang  tidak  memiliki  saluran  internet  dan  saluran  televisi swasta.  TVRI  juga  menampilkan  beberapa  program  dan  berita  yang  beredukasi, independensi, memiliki konten yang sehat. Hal ini terjadi karena TVRI tidak mengejar rating
tinggi  serta  TVRI  mengemban  amanat  untuk  melestarikan  kebudayaan  bangsa  dan  negara. TVRI lebih mengutamakan edukasi kepada penontonnya.

## 2. Customer Segment
Penonton  TVRI  didominasi  oleh  kaum  muda  berusia  5-19  tahun  (44%),  kemudian penonton yang berumur 40 tahun (34%), serta antara 20-39 (20%). TVRI menargetkan semua konsumen  tanpa  dibatasi  usia.  TVRI  memiliki  program  dan  berita  yang  edukatif  yang  bisa ditonton  oleh  semua  usia.  TVRI  lebih  menargetkan  penonton  dari  kelompok  sosial middle low  class dan blue  collar .  Penonton  yang  mendominasi  di  TVRI  adalah middle  low  class sebesar 58% dan blue collar sebesar 31%.

## 3. Customer Relationship
Untuk  mempertahankan  pemirsa  setianya,  TVRI  konsistensi  memilih  tayangan  yang bermuatan  edukasi.  TVRI  berkomitmen  menayangkan  acara  anak  sesuai  dengan  umur mereka  dan  melakukan  penayangan  sesuai  dengan  jam  kegiatan  anak.  TVRI  juga  selalu mengikuti  tren  yang ada sehingga  masyarakat akan  merasa  ter- update terkait dengan  isu- isu terbaru.  TVRI  bekerja  sama  dengan  lembaga  riset  untuk  mengetahui  preferensi target audience -nya.  Dengan  demikian,  tayangan  TVRI  mampu  bersaing  dengan  tayangan  televisi swasta.

## 4. Channels
Informasi  dan  promosi  tentang  acara-acara  TVRI  dilakukan  secara direct dan indirect . Cara direct dilakukan  dengan  melakukan update terkait  program,  acara,  maupun  berita melalui media sosial seperti Instagram dan Twitter . Untuk Instagram juga terdapat highlight- highlight mengenai  isu  yang  ada,  seperti  COVID-19.  TVRI  juga  melakukan roadshow ke kementerian  dan  juga  klien-kliennya,  serta  mengirimkan  email  terkait  program  acara  dan berita kepada beberapa  mitra potensial. Media profile dibuat secara rutin, 3-4 kali per tahun, untuk  memperbaharui  informasi  tentang  TVRI,  seperti  infografis  penonton.  TVRI menggunakan  website www.tvri.go.id untuk  menyampaikan  informasi  terbaru.  Layanan live streaming seperti TVRI VoD dan TVRI Klik ditayangkan melalui aplikasi di Android. Untuk kanal indirect ,  TVRI bekerja sama dengan stasiun televisi  internasional  lainnya dengan cara melakukan exchange program, sehingga TVRI dapat dikenal secara global.

## 5. Activities
Pada  umumnya  TVRI  mengawali  produksi  program  dan  berita  dengan  melakukan brainstorming terhadap isu- isu terkini. Ide- ide yang dihasilkan tersebut tidak boleh lepas dari visi  dan  misi  TVRI,  mengingat  TVRI  dibawahi  oleh  payung  hukum.  Selanjutnya  dilakukan proses pra-produksi, produksi, pascaproduksi, dan penayangan.

## 6. Resources
Sumber daya  TVRI  yang penting adalah sumber daya  manusia. Saat  ini  TVRI  memiliki sekitar  4500  karyawan.  Selain  itu,  stasiun  relay  di  setiap  pelosok  Indonesia  serta  peralatan produksi merupakan sumber daya penting lainnya.

## 7. Key Partners
TVRI  melakukan  kerjasama  dengan  pemerintah  karena  TVRI  sendiri  merupakan lembaga  penyiaran  publik  dan  juga  bekerja  sa ma  dengan  Perusahaan  Litbang  untuk melakukan riset dan analisa terhadap audiens dan program apa yang harus ditayangkan sesuai dengan  keinginan  masyarakat  dan  isu  yang  ada.  TVRI  juga  melakukan partnership dengan Liga  Inggris  untuk  menayangkan  di  stasiunnya.  TVRI  termasuk  dalam  anggota  ABU  Asia- Pacific  Broadcasting  Union.  TVRI  tentunya  juga  melakukan  ekspor  terhadap  program kreativitasnya, terutama di bidang dokumenter.  Dalam konteks  ABU,  TVRI  juga  melakukan exchange  program ,  seperti  ABU Children , ABU  Care yang  biasanya  berisi  drama,  serta masih  banyak  lagi  dan  tiap  tahun  akan  selalu  berubah.  Dalam  bidang  dokumentasi,  TVRI juga  bekerjasama  dengan Discovery  Channel dengan  cara  mengakuisisi  beberapa  program documentary milik Discovery .  Hal  tersebut  juga  didukung  oleh  pendapat  Pak  Apni  selaku Direktur  Program  Berita  &  Acara  yang  mengatakan  bahwa  TVRI  memiliki  banyak  model kerja sama dengan luar negeri.
“ Selain  TVRI  membeli  atau  mengakuisisi  beberapa  program  documentary  milik Discovery,  tapi  dalam  perjanjian  itu  kami  juga  punya  kerjasama  untuk menyalurkan program-program terbaik TVRI untuk Discovery, diantaranya adalah Jelajah  Kopi  dan Pesona  Indonesia.  ada  20  program lebih  TVRI  yang  disalurkan melalui  Discovery.  Nah  selain  itu,  juga  punya  joint  production  dengan  China Media  Group  di  China  dan  kemudian  dengan  NHK  di  Jepang  dan  lain  lain ”.
(nara sumbe r)
TVRI juga melakukan kerjasama dengan beberapa lembaga penyiaran publik, seperti OA (USA),  DW  TV  (Germany),  RAI  TV  (Italy),  KBS  (South  Korea),  RTM  (Malaysia),  BBC (London), dan  ABC (Australia). Selain  itu,  TVRI juga bekerjasama dengan pihak outsource seperti cleaning  service .  Pemasang  iklan  juga  merupakan  bentuk  kerjasama  TVRI  agar mendapatkan  penghasilan  lebih  yang  dimana profit  margin -nya  juga  berdasarkan  peraturan pemerintah.  Tidak  lepas  juga  masyarakat  yang  juga  ikut  berpartisipasi  dalam  mengisi program acara TVRI untuk meramaikan program tersebut.

## 8. Cost Structure
TVRI  mendapatkan  dana  dari  APBN  sebesar  Rp  1,1  triliun  per  tahun,  60%  digunakan untuk membiayai fixed costs . Biaya yang dikeluarkan untuk produksi dan berita per tahunnya sekitar Rp 162  miliar, sisanya digunakan untuk  infrastruktur seperti  renovasi kantor dan juga membayar gaji karyawan.
“ Anggaran  TVRI  itu  setahun  Rp1,1  triliun  dan  itu  pun  untuk  semua  60%  nya adalah  fixed  costs,  sisanya  adalah  untuk  program,  program  hanya  sekitar  162 miliar per tahun ” (nara sumber).

## 9. Revenue Stream
TVRI  mendapatkan penghasilan  tambahan  untuk  menunjang program dan siarannya dari pemasangan  iklan.  Iklan  yang  ditayangkan  tidak  boleh  semata- mata  menargetkan keuntungan, karena  tarif  iklanpun sudah diatur.  Untuk Public Service Announcement dengan durasi  30  detik  hanya  dikenai  biaya  sebesar  Rp1,9  juta  dan Television  Commercial  Break dikenai  sebesar  Rp  2  juta  per  30  detik. Pada  dasarnya,  TVRI  bukan  lembaga  atau  institusi yang berorientasi pada profit,  melainkan  mengedepankan konten program  yang ditayangkan dan memberikan edukasi kepada masyarakatnya.
“ Tidak  mengambil  keuntungan,  karena  TVRI  adalah  lembaga  penyiaran  publik yang dibiayai oleh negara, justru sebetulnya dengan budget yang sudah diberikan negara,  bagaimana  kita  bisa  memberikan  kembali  kepada  masyarakat  dalam bentuk program-program ” (nara sumber).

## KESIMPULAN
TVRI  (Televisi  Republik  Indonesia)  merupakan  sebuah  lembaga  penyiaran  publik pertama  di  Indonesia  yang  mulai  melakukan  penyiaran  perdana  pada  tanggal  17  Agustus 1962  dalam  format  hitam  putih  yang  menayangkan  Upacara  Peringatan  Hari  Kemerdekaan Republik Indonesia ke-17. TVRI selalu berusaha untuk menghadirkan program-program yang menghibur,  edukatif,  faktual,  dan  akurat.  TVRI  mendapat  anggaran  dari  negara  sebesar  Rp 1,1  triliun,  yang  mana  60%  dari  dana  tersebut  digunak an  sebagai fixed  cost TVRI.  Oleh karena  itu, TVRI  memiliki divisi  Business  Development  yang berfungsi  untuk  mencari dana tambahan  untuk  keperluan  perusahaan.  TVRI  menggunakan  model  bisnis fee  in  –  free  out , yang  mana  menayangkan siarannya secara  gratis pada publik dan  mendapatkan penghasilan dari pemasangan iklan yang margin - nya sudah ditentukan oleh Peraturan Pemerintah.
Proses pembuatan program  hiburan  yang disajikan oleh  TVRI  memiliki alur kerja yang dibagi  menjadi  empat  garis  besar,  yaitu:  kreasi,  produksi,  distribusi,  dan  penayangan. Kreativitas  paling  berperan  pada  saat  proses  kreasi.  Aktivitas  utama  pada  proses  ini  adalah content  creator ,  yaitu  mencari  ide- ide  konten  hiburan  menarik  yang  akan  disajikan  oleh TVRI. Di lain sisi, pada proses pembuatan program berita, kreativitas juga berperan. Peranan kreativitas  juga  berada  di  tahap  awal,  yaitu  tahap  pembuatan  rencana  siaran  berita.  TVRI harus mampu menyajikan berita yang menarik, menghibur, faktual, dan akurat. Saluran TVRI mencakup  hingga  seluruh  wilayah Indonesia  sehingga  menjadi  nilai  lebih bagi TVRI. Selain itu TVRI juga selalu berusaha menyajikan siaran yang kreatif, etis, dan tidak berpihak.

## Ucapan Terimakasih
Ucapan  terima  kasih  yang  sebesar-besarnya  untuk  Dra.  Rini  Padmirehatta  selaku Direktur  Pengembangan  dan  Usaha  dan  juga  untuk  Apni  Jaya  Putra  S.Sos  selaku  Direktur Program  dan  Berita  TVRI  yang  telah  bersedia  diwawancara  dan  memberikan  seluruh informasi yang penting dan diperlukan untuk membuat tulisan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan, K., Kreatif, E., Badan, D., & Statistik, P. (n.d.). Data Statistik dan Hasil Survei EKONOMI KREATIF .
Columbus, L. (n.d.). 10 Charts That Will Change Your Perspective Of NetFlix’s Massive Success In The Cloud . Retrieved March 29, 2020, from Forbes website:
https://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2018/07/12/10-charts-that-will-change- your-perspective-of- netflixs- massive-success- in-the-cloud/#54c64afc2303
DaSilva , C. M. , and Trkman , P. 2014 . Business model: What it is and what it is not . Long Range Planning 47 ( 6 ): 379 – 389
Hamid, Drs. Joni A., Utari, Endah H., dan Nazar, Y. (n.d.). Perkembangan Industri Televisi . Retrieved March 29, 2020, from website: http://www.pustaka.ut.ac.id/lib/wp- content/uploads/pdfmk/TPEN4312-M1.pdf
Informatika, D. (2008). Pengembangan ekonomi kreatif Indonesia, 2025 : rencana pengembangan ekonomi kreatif Indonesia, 2009-2015. Jakarta: Kementerian Komunikasi Dan Informatika, Republik Indonesia.
Johnson , M. W. , Christensen , C. M. , and Kagermann , H. 2008 . Reinventing your business model. Harvard Business Review 86 ( 12 ) : 50 – 59
Kaplinsky, R. and Morris, M. (2001) A Handbook for Value Chain Research , Brighton,
United Kingdom, Institute of Development Studies, University of Sussex.
Media, K. C. (n.d.). Sudah Siapkah Televisi Indonesia Hadapi Disrupsi Digital? Retrieved March 29, 2020, from KOMPAS.com website:
https://www.kompas.com/tren/read/2019/08/25/070000265/sudah-siapkah-televisi- indonesia- hadapi-disrupsi-digital
Munaf, T., & Pesik, R. J. (2019). Ekonomi Kreatif outlook 2019. Badan Ekonomi Kreatif , 23–24.
Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generatio n. New Jersey: John Wily & Sons. Inc.
Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2009). Manajemen Strategis: Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian. In Jakarta: Salemba Empat .
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage : creating and sustaining : superirior
performance . New York: The Free Press.
Price Waterhouse Coopers: Perspectives from the Global Entertainment and Media Outlook 2017–2021 (2017). Available from
https://www.pwc.com/gx/en/entertainmentmedia/pdf/outlook-2017-curtain- up.pdf Rothaermel , F. T. 2013 . Strategic Management. 2nd ed . New York : McGraw-Hill Education
Triwibowo, E., & Dhewanto, W. (2015). Rencana Pengembangan TV & Radio Nasional 2015-2019 . PT. Republik Solusi.
TVRI. (2018). Media Profile Televisi Republik Indonesia (TVRI)