## PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Joni 1 Hikmah 2 1 Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora, Universitas Putera Batam Email : pb180910312@upbatam.ac.id
2 Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora, Universitas Putera Batam Email : Hikmah@puterabatam.ac.id
Diterima : 12 Januari 2022 Direview : 9 Februari 2022 Dipublikasikan: 25 April 2022

## Abstrak
Karyawan  berperan  penting  di  dalam  perusahaan  terutama  pada  proses  atau  kegiatan  operasional perusahaan.  Studi  ini  memiliki  tujuan  menganalisis  serta  menguji  pengaruh  kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  komunikasi  pada  kinerja  karyawan  di  PT  Harasoon  Batindo.  Jenis  studi  ini menggunakan  explanatory  research  dan  deskriptif.  Metode  pengumpulan  data  berasal  dari penyebaran  kuesioner  yang  kemudian  diuji  dengan  menggunakan  aplikasi  SPSS  26.  Total  populasi pada studi ini yakni seluruh karyawan PT Harasoon Batindo sebanyak 105 responden. Teknik sampling yang  dipakai  pada studi ini yakni menggunakan  non probability sampling dan sampling jenuh, yang mana  total  sampel  sama  dengan  total  populasi.  Hasil  studi  memperlihatkan  bahwa  :  (1) Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  pada  kinerja  karyawan  PT Harasoon  Batindo  (2)  Lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT Harasoon  Batindo  (3)  Komunikasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Harasoon Batindo (4) Kepemimpinan, lingkungan kerja dan komunikasi secara serentak mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan pada kinerja karyawan PT Harasoon Batindo.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Komunikasi, Kinerja

## Abstract
Employees  has  an  important  role  in  the  company,  especially  in  the  's  operational  processes  or activities. This research is to analyze and examine the influence of leadership, work environment and communication  on  employee  performance  at  PT  Harasoon  Batindo.  This  type  of  research  using explanatory  and  descriptive  research.  And  the  data  collection  method  came  from  distributing questionnaires which were then tested using the SPSS 26 application. The population in this research is all employees of PT Harasoon Batindo as many as 105 respondents. The sampling technique used in this  research  is  non-probability  sampling  and  saturated  sampling,  where  the  number  of  samples  is same as the total population. The results showed that: (1) Leadership has a positive and significant influence  on  the  performance  of  PT  Harasoon  Batindo  employees  (2)  The  work  environment  has  a positive  and  significant  influence  on  the  performance  of  PT  Harasoon  Batindo  employees  (3) Communication has a positive and significant influence on the performance of PT Harasoon employees. Batindo  (4)  Leadership,  work  environment  and  communication  simultaneously  have  a  positive  and significant impact on the performance of PT Harasoon Batindo employees.
Keywords : Leadership, Work Environment, Communication, Performance

## PENDAHULUAN
Persaingan  bisnis  menjadi  semakin  ketat  karena  teknologi  yang  semakin  berkembang  setiap harinya, hal ini bisa berdampak kepada berbagai bidang usaha yang semakin ketat dalam bersaing. Oleh karena  itu  perusahaan  sebaiknya  bisa  menjaga  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  yang  ada  pada perusahaan  karena  peran  karyawan  akan  sangat  penting  pada  proses  aktivitas  perusahaan  dan  peran karyawan dalam perusahaan tidak tergantikan (Ardianti, 2018). Kinerja karyawan adalah faktor utama kesuksesan  suatu  perusahaan,  karena  segala  sesuatunya  bergantung  kepada  karyawan  dalam perusahaan tersebut. Jika karyawan dalam perusahaan tidak bisa bekerja sama dengan begitu sasaran perusahaan  akan  menjadi  susah  untuk  diperoleh  dan  pekerjaan  yang  dilakukan  dapat  menghambat proses operasional perusahaan  yang  lama  kelamaan  akan  membuat  perusahaan mengalami  kerugian. Oleh karena itu peran dan kedudukan karyawan ini harus diperhatikan oleh perusahaan karena karyawan menjadi  arah  kemana  perusahaan  akan  berjalan  apakah  menuju  kesuksesan  dan  keberhasilan atau menuju kegagalan dan kerugian.
Peran karyawan dalam perusahaan bisa ditingkatkan dan dikembangkan dengan langkah-langkah yang bisa meningkatkan kemampuan karyawan tersebut, misalnya dari pelatihan dan lainnya yang bisa mendorong karyawan tersebut menjadi lebih baik dari sebelumnya ( Parimita, 2018 ). Permasahalan pada kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  komunikasi  ini  masih  sering  terjadi  pada  perusahaan  karena kurang diperhatikannya permasalahan yang ada dalam perusahaan akibatnya kinerja karyawan yang ada pada  perusahaan  bisa  menurun.  Jika  permasalahan  pada  kinerja  karyawan  seperti  terjadinya penurunan kinerja  karyawan  dan  produktivitasnya  dalam  jangka  panjang  maka  akan  menyebabkan hasil pekerjaan yang buruk dan tidak berkualitas dan dapat membuat perusahaan menjadi rugi. Dengan begitu perusahaan harus bisa mengatur bagaimana karyawannya mampu bekerja secara maksimal dan optimal.
Kepemimpinan  menjadi  salah  satu  faktor  permasalahan  dalam  perusahaan  yang  mampu mempengaruhi kinerja karyawannya karena setiap perusahaan akan membutuhkan seorang pemimpin yang  baik  yang  mampu  membuat  keputusan  dan  menjalankan  maupun  melakukan  persaingan  pada perusahaan   yang  mempunyai  bidang  usaha  yang  serupa.  Kebanyakan  perusahaan  menjadi  sukses karena dipimpin oleh orang-orang yang baik dan hebat. Salah satu contoh pimpinann yang baik yakni dengan  bagaimana  cara  seorang  pimpinan  dalam  memperhatikan  semua  karyawannya  baik  dengan memberikan motivasi maupun masukan terhadap permasalahan dalam pekerjaannya. Hal ini membuat karyawan bersemangat                          dalam bekerja dan meningkatkan kinerjanya juga.
Selain  kepemimpinan,  permasalahan  pada  lingkungan  kerja  juga  bisa  mempengaruhi  kinerja karyawan,  karena  setiap  harinya  kegiatan  maupun  kerjaan  yang  karyawan  lakukan  berada  pada lingkungan kerja ini, agar karyawan bisa melakukan pekerjaannya secara maksimal maka diperlukan lingkungan kerja yang baik agar mampu mendukung pekerjaannya dengan baik. Jika lingkungan kerja membuat karyawan kesulitan dan tidak nyaman dalam bekerja maka  pekerjaan yang dilakukan akan menjadi  terhambat  dan  tidak  maksimal  yang  akibatnya  akan  menurunkan  kinerja  karyawan  tersebut dan merugikan perusahaan.  Oleh sebab itu, sebaiknya perusahaan harus memberikan perhatian yang lebih  dan  menjaga  lingkungan  kerja  baik  dari  kenyamanan,  keamanan  dan  berbagai  fasilitas pendukung pekerjaan karyawan dalam perusahaan.
Permasalahan berkomunikasi dalam perusahaan juga masih sering ditemukan dalam perusahaan manapun,  karena  peran  komunikasi  ini  sangat  penting  dan  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Komunikasi  menjadikan  karyawan  dapat  berhubungan  dimana  saja  baik  dalam  pekerjaan  maupun dengan  masyarakat  sekitar  perusahaan  sehari-harinya.  Dalam  proses  operasional  perusahaan  juga dipengaruhi  oleh  komunikasi,  jika  terjadi  kesalahaan  dalam  berkomunikasi  maka  akan  terdapat perbedaan  atau  perselisihan  dalam  prosesnya,  oleh  karena  itu  diharapkan  komunikasi  ini  mampu berjalan  dengan  baik  dan  terjalin dengan  efektif  supaya  sasaran  yang  ingin  dicapai  mampu  tepenuhi secara maksimal.
Berdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan, ditemukan permasalahan dalam kepemimpinan di  PT  Harasoon  Batindo,  yaitu  banyak  karyawan  yang  menyampaikan  komplain  dengan  peraturan yang diberlakukan yang menyulitkan pekerjaan dari karyawan tersebut. Adapun masalah lingkungan kerja  yang  sedang  dialami  oleh  PT.  Harasoon  Batindo  seperti  kurang  nyamannya  ruangan  kepada karyawan kemudian ditemukannya pegawai masih kurang kompak dalam mengatasi masalah. Selain itu, sering juga terjadi miskomunikasi antara orang kantor dengan bagian operasional dan marketing . kondisi tersebut membuat kinerja karyawan dari PT Harasoon Batindo ini menjadi kurang optimal.

## KAJIAN PUSTAKA KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan diartikan sebagai  suatu proses yang seseorang lakukan untuk mempengaruhi, menuntun,  serta  mengarahkan  orang  lain  supaya  bisa  memperoleh  sasaran  yang  sudah  ditetapkan sebelumnya.  Dengan  begitu  peran  pemimpin  menjadi  penting  didalam  perusahaan  karena  akan mempengaruhi  pekerjaan  karyawannya  ( Sutrisno,  2020 ).  Kepemimpinan  ini diartikan juga sebagai sifat dan sifat pimpinan dalam perusahaan untuk mempengaruhi orang lain ( Hidayat, 2020 ). Adapun fungsi kepemimpinan ( Wijono, 2018 ), yakni: (1) Fungsi tugas ( Task Function ) (2) Fungsi tim ( Team Functions )  (3)  Fungsi  individual  ( Individual  Functions ).  Kepemimpinan  memiliki  beberapa  ciri ( Afandi,  2018 )  yakni:  (1)  Kepercayaan  diri  (2)  Bersedia  Memimpin  (3)  Jujur  dan  integritas  (4) Kecerdasan  (5)  Motivasi  (6)  Pengetahuan  yang  berhubungan  dengan  kerjaan.  Adapun  indikator untuk  mengukur  kepemimpinan  menurut  ( Afandi,  2018 ),  yaitu : (1) Mempunyai  keterampilan  saat melakukan  komunikasi  (2)  Mempunyai  sifat  jujur  (3)  Kematangan  spiritual,  fisik,  sosial  4)  Dapat menunjukan  keteladanannya  (5)  Dapat  mengatasi  permasalahan  dengan  kreatif.  Hasil  penelitian ( Arianto, 2018 ) menjelaskan variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh yang positif pada kinerja karyawan.

## LINGKUNGAN KERJA
Tempat  karyawan  melakukan  aktivitasnya  sehari-hari  dikatakan  sebagai  lingkungan  kerja. Suatu  lingkungan  kerja  dapat  dikatakan  baik  jika  mampu  membuat  pegawainya  merasakan kenyamanan  dan  aman  saat  melakukan  pekerjaan  mereka  agar bisa  mendukung  pekerjaannya  dan selesai  dengan baik juga.  Lingkungan  kerja juga bisa mempengaruhi emosi  setiap  karyawan,  dengan memiliki  lingkungan  kerja  yang  baik  bisa  membuat  pegawainya  menjadi  lebih  ingin  untuk  bekerja dalam jangka waktu yang lebih lama                pada perusahaan tersebut. Contoh lingkungan kerja bisa dari hubungan  kerja  antara  atasan  dan  karyawan,  dan  lingkungan  kerja  secara  fisik  tempat  karyawan bekerja  ( Komarudin,  2018 ).  Semua  pekerjaan  yang  diberikan  kepada  atasan  akan  dikerjakan  oleh karyawan di dalam lingkunga kerja perusahaan. Lingkungan kerja ini meliputi kebersihan lingkangan, suhu udara, keamanan lingkungan kerja, penerangan, dan lainnya. Jika tujuan perusaahan ingin dicapai maka  diperlukan  juga  lingkungan  kerja  yang  sehat,  baik  serta  membuat  karyawan  merasakan kenyamanan untuk bekerja ( Ardianti et al., 2018a )
Dua  jenis  lingkungan  kerja    (Lestary  &  Harmon,  2017),  yakni  :  (1)  Lingkungan  kerja  non- fisik  (2)  Lingkungan  kerja  fisik.  Kemudian  adapun  permasalahan  pada  lingkungan  kerja  yaitu ( Lestary & Harmon, 2017 ) : (1) Peneragan atau pencahayaan (2) Suhu Udara (3) Kelembapan udara (4)  Tingkat  Kebisingan  (5)  Sirkulasi  udara  (6)  Hubungan  antara  karyawan  dengan  atasan  (7) Hubungan kerja  antar  karyawan.  Menurut  ( Afandi,  2018 )  dan  ( Lestary  &  Harmon,  2017 ),  indikator untuk mengukur lingkungan kerja, yakni: (1) Pewarnaan (2) Pencahayaan (3) Udara (4) Suara Bising (5)  Hubungan  antara  karyawan  dengan  atasan  (6)  Hubungan  kerja  dengan  sesama  karyawan.  Hasil penelitian ( Komarudin, 2018 ) memperlihatkan variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang positif pasa kinerja            karyawan.

## KOMUNIKASI
Dalam  studi  ( Rialmi  &  Morsen,  2020 )  mengatakan  perpindahan  pemahaman  dan  gagasan dalam  bentuk  ide  ataupun  informasi  dari  orang  lain  dikatakan  sebagai  komunikasi.  Artinya  proses bagaimana pemberi pesan memberikan informasi berupa pesan ataupun ide kepada penerima pesan agar dapat mengerti apa yang ingin disampaikan diperlukan komunikasi yang baik juga. Secara umum segala kegiatan  yang  dilakukan  manusia  membutuhkan  komunikasi  baik  dalam  kehidupan  sosial bermasyarakat  maupun  dalam  perusahaan  agar  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  bersama ( Permatasari,  2019 ).  Tujuan  komunikasi  menurut  ( Afandi,  2018 )  antara  lain:  (1)  Menjadi  seseorang yang  menyampaikan  pesan  (2)  Memahami  orang  yang  menyampaikan  pesan  (3)  Supaya  pendapat dapat  diterima  orang  lain,  kita  dapat  menggunakan  lebih  halus  suatu  pendekatan  (4)  Dari  adanya komunikasi,  pada  saat  bekerja  kita  dapat  melakukan  aktivitas  dengan  orang  lain  dalam  mencapai sasaran.  Terdapat  dua  faktor  yang  berpengaruh  pada  komunikasi  ( Sutarno  et  al.,  2019 ),  yakni:  (1) Pihak  komunikator/ Sender (2)  Pihak  penerima  pesan/ Receiver .  Menurut  ( Afandi,  2018 )  indikator untuk mengukur komunikasi, yakni : (1) Dimensi penyampaian tugas (2) Dimensi umpan balik. Hasil penelitian  ( Metta  &  Saputra,  2021 )  menjelaskan  variabel  komunikasi  mempunyai  pengaruh  yang positif pada kinerja.

## KINERJA KARYAWAN
Output  atau  hasil  kerja  seperti  kuantitas  maupun  kualitas kerja  yang  karyawan  hasilkan dikatakan sebagai kinerja karyawan  (Sutarno et al., 2019). Selain itu kinerja karyawan bisa dijadikan sebagai  alat  pegukur  prestasi  karyawan  dalam  perusahaan.  Baik  dari  pencapaian  target  maupun kemampuan  yang  dimilikinya  (Afandi,  2018).  Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  berupa kuantitas  maupun  kualitas  kerja  yang  dihasilkan  karywan  dalam  jangka  waktu  tertentu  (Rialmi  & Morsen, 2020). Faktor yang berpengaruh pada kinerja karyawan (Metta & Saputra, 2021), yakni:
1. Keahlian karyawan dan faktor kepribadian pada masing-masing karyawan.
2. Pemberian motivasi, tingkat kehadiran, etika bekerja, dan penugasan dengan jelas.
3. Adanya dukungan organisasi (pengembangan dan pelatihan karyawan).
4. Peralatan dan teknologi.
5. Standar kinerja.
6. Manajemen.
Adapun  standar  dari  perilaku  kinerja,  (Afandi,  2018)  yakni:  (1)  Standar  perilaku  dan  cara karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya  (2)  Standar  kepribadian  (3)  Standar  perilaku  sesuai  pada hasil, dalam meningkatkan persaingan dan produktivitas. Kemudian indikator untuk mengukur kinerja karyawan yakni:
1. Hasil kerja, yaitu: kualitas kerja, kuantitas kerja, dan efisiensi.
2. Perilaku kerja, yaitu: disipin, ketelitian dan inisiatif.
3. Sifat pribadi, yaitu: kejujuran, kepemimpinan dan kreativitas.
Hasil  penelitian  (Afandi,  2018)  menjelaskan  variabel  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan komunikasi secara serentak mempunyai pengaruh yang positif pada kinerja. Berikut ini kerangka pemikiran dapat digambarkan seperti dibawah ini:

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Hipotesis  yaitu  prediksi  sementara  berdasarkan  pengumpulan  data  dan  teori  yang  yang  belum diuji.  Maka  hipotesis  yang  didapatkan  sesuai  dengan  rumusan  masalah,  yakni:  H1:  Kepemimpinan memiliki  pengaruh  yang  signifikan  pada  kinerja  karyawan  PT  Harasoon  Batindo.  H2:  Lingkungan Kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  pada  kinerja  karyawan  PT  Harasoon  Batindo.  H3: Komunikasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  pada  kinerja  karyawan  PT  Harasoon  Batindo.  H4: Kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  komunikasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  pada  kinerja karyawan                     PT Harasoon Batindo.

## METODE PENELITIAN
Jenis  studi  ini  menggunakan Explanatory  research dan  deskriptif.  Populasinya  yaitu  seluruh karyawan PT Harasoon Batindo dengan total 105 responden diantaranya 31 responden perempuan dan 74  responden  laki-laki,  dan responden  yang berusia <21 sebanyak 8  responden,  yang  berusia 21- 30 memiliki total 53 responden, yang berusia 31-40 sejumlah 35 responden, dan yang berusia >41 tahun sejumlah 9 responden. Jumlah responden sebesar 105 ini diperoleh dari data HRD mengenai jumlah karyawan  PT  Harasoon  Batindo.  Metode  untuk  menentukan  jumlah  sampel  ialah  metode non
probability  sampling dan sampling jenuh.  Studi ini menggunakan teknik pengumpulan data  dengan membagikan  kuesioner  sesuai  dengan  indikator  masing-masing  variabel  yang  dikutip  dari  buku ( Afandi,  2018 ),  isi  pernyataan  dalam  kuesioner  berasal  dari  indikator  dan  disesuaikan  dengan permasalahan  pada  latar  belakang  penelitian  yang  sebelumnya  sudah diuji  isi  pernyataannya  dengan membagikan  kuesioner  ke  30  responden  secara  acak  terlebih  dahulu,  dan  kemudian  dilakukan pengujian  validitas  dan  reliabilitas,  apabila  data  telah  valid  dan  reliabel  dengan  begitu  kuesioner tersebut  bisa  dilanjutkan  sebagai  instrumen  penelitian  ini.  Kemudian  di  lanjutkan  dengan  pengujian menggunakan  aplikasi SPSS  26.  Uji analisis  data  dengan  cara  uji  validitas,  uji reabilitas,  uji  asumsi klasik, uji pengaruh dan uji hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN HASIL UJI VALIDITAS
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Kepemimpinan (X1) Item Koefisien Korelasi (r) r tabel Keterangan KEPEMIMPINAN (X1) 1 0.577 2 0.553 3 0.518 4 0.616 5 0.392 0.1918 Valid 6 0.469 7 0.480 8 0.553 9 0.367 10 0.459 LINGKUNGAN KERJA (X2) 1 0.428 2 0.387 3 0.458 4 0.611 5 0.554 6 0.483 0.1918 Valid 7 0.291 8 0.438 9 0.345 10 0.508 11 0.475 KOMUNIKASI (X3) 1 0.521 2 0.392 3 0.603 4 0.387 5 0.689 6 0.447 0.1918 Valid 7 0.385 8 0.525 9 0.679 10 0.487 11 0.611 12 0.541
KINERJA KARYAWAN (Y) 1 0.537 2 0.548 3 0.648 4 0.659 5 0.665 0.1918 Valid 6 0.521 7 0.707 8 0.618 9 0.614
Sumber: Hasil pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai  pada tabel  1,  hasil  r tabel ≥ r hitung memperoleh  seluruh  data  dari  variabel  kepemimpinan, lingkungan  kerja,  komunikasi  serta  kinerja  karyawan  sesuai  dari  kriteria,  dengan  begitu  semua  data dinyatakan valid dan dapat digunakan pada pengujian selanjutnya.

## HASIL UJI RELIABILITAS
Tebel 2. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Kriteria Keterangan 1 Kepemimpinan 0.644 >0.60 Reliabel 2 Lingkungan Kerja 0.617 >0.60 Reliabel 3 Komunikasi 0.754 >0.60 Reliabel 4 Kinerja Karyawan 0.791 >0.60 Reliabel
Sumber: Hasil pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai pada tabel 2 memperlihatkan hasil cronbach’s alpha pada variabel kepemimpinan yakni 0,644, dan lingkungan kerja yakni 0,617, serta komunikasi yakni 0,754, dan kinerja karyawan yakni 0,791.  Dan  semua  dari  hasilnya  lebih  dari  0,60,  dengan  begitu  dapat  disimpulkan  bahwa  instrumen memiliki sifat reliabel.

## HASIL UJI ASUMSI KLASIK HASIL UJI NORMALITAS
Gambar 2. Hasil Uji Normalitas Data Histogram
Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Dapat  dilihat  hasil  perolehan  histogram  berbentuk  lonceng,  yang  artinya  data  tersebut terdistribusi secara normal. Selain itu uji normalitas dapat diperhatikan dari hasil diagram normal p-p plot of regression residual standardized .
Gambar 3. Hasil Uji Normalitas Data P-P Plot
Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Grafik normal  p-p  plot menunjukkan  penyebaran  titik  berada  disekitar  arah  garis  diagonal tersebut. Dengan begitu dapat dikatakan model sudah memenuhi kriteria normalitas. Berikut ini hasil pengujian Kolmogrov-smimov nya:
Tabel 3. Hasil Uji Kolmogrov-sminov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 105 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 133.26642773 Most Extreme Differences Absolute .058 Positive .034 Negative -.058 Test Statistic .058 Asymp. Sig . (2- tailed )
.200 c,d
Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai  dari  tabel  diatas,  data  memiliki  distribusi  dengan  normal.  Dapat  terlihat  dari kolmogrov -smimov pada Asymp. Sig (2 Tailed) memiliki nilai 0,200, dan melebihi dari kriteria yakni 0,05.

## HASIL UJI MULTIKOLINIERITAS
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Collinearity Statistics Model Tolerance VIF 1 Kepemimpinan 0.349 2.539 Lingkungan Kerja 0.400 2.497 Komunikasi 0.582 1.179 a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Dapat diperhatikan tabel diatas VIF pada masing-masing variabel bebas dibawah 10 serta hasil tolerance seluruh  variabel  bebas  melebihi  0,100,  dengan  begitu  dapat  dikatakan  tidak  terjadi  gejala multikolinieritas.

## HASIL UJI HETEROKEDASTISITAS
Tabel 5. Hasil Uji Heterokedastisitas
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 ( Constant ) 104.775 52.670 1.989 .049 Kepemimpinan -.009 .047 -.029 -.186 .853 Lingkungan kerja .022 .039 .088 .561 .576 Komunikasi -.014 .028 -.064 -.490 .625
a. Dependent Variable : RES2 Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Dapat  diperhatikan  tabel  5  nilai  signifikansi  atau  probabilitasnya  sudah  melebihi  standarnya yaitu 0,05, dengan begitu bisa dinyatakan tidak terjadi heteroskedastisitas.

## HASIL UJI REGRESI LINEAR BERGANDA
Tabel 6. Hasil Uji Regresi Liniear
Berganda Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 ( Constant ) -433.998 83.283 -5.211 .000 Kepemimpinan .513 .074 .485 6.955 .000 Lingkungan Kerja .228 .062 .256 3.699 .000 Komunikasi .207 .044 .272 4.738 .000
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Sesuai  pada  tabel  diatas,  diperoleh  nilai constant sebesar  -433.998,  koefisien  X1  =  0,513, koefisien  X2  =  0,228  dan koefisien  X3 = 0,207.  Jadi  didapatkan  persamaan  regresi  linear  berganda yaitu: -433.998 + 0.513X1+ 0.228X2+ 0.207X3.
HASIL UJI DETERMINASI (R 2 ) Tabel 7. Hasil Uji R Square Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .898 a .806 .801 135.23115
a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Hasil koefisien determinasi (R 2 ) yaitu 0,802. Yang memiliki arti  variabel kepemimpinan (X1), lingkungan  kerja  (X2),  dan  komunikasi  (X3)  pada  model  berjumlah  80,6%.  dan  19,4%  merupakan faktor lain diluar studi ini.

## HASIL UJI HIPOTESIS                 HASIL UJI T
Tabel 8. Hasil Uji T Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 ( Constant ) -433.998 83.283 -5.211 .000 Kepemimpinan .513 .074 .485 6.955 .000 Lingkungan Kerja .228 .062 .256 3.699 .000 Komunikasi .207 .044 .272 4.738 .000
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Hasil tabel 8 menjelaskan:
1. Variabel Kepemimpinan (X1) dengan t hitung (6.955) > t tabel (1.984), dan sig 0.000 < 0.005, yang berarti variabel kepemimpinan (X1) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan pada kinerja karyawan (Y).
2. Variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  dengan  t hitung (3.699)>  t tabel (1.984),  dan  sig 0.000 < 0.005, yang berarti variabel lingkungan kerja (X2)  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan pada  kinerja karyawan (Y).
3. Variabel Komunikasi (X3) dengan t hitung (4.738)> t tabel (1.984), dan sig 0.000 < 0.005, yang berarti  variabel  komunikasi  (X3)  memiliki pengaruh yang positif  dan  signifikan  pada kinerja karyawan (Y).

## HASIL UJI F
Tabel 9. Hasil Uji F
ANOVA a Sum of Model Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression  7694516.408 3 2564838.803  140.251 .000b Residual 1847033.839  101 18287.464 Total 9541550.248  104 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Lingkungan Kerja, Kepemimpinan
Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS 26, 2021
Hasil pengujian pada tabel diatas memperoleh Fhitung  (140.251) > Ftabel  (3.09) dan sig 0.000 (F.  Sig  0.000  <  α  0,005).  Artinya  variabel  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  komunikasi  yang digunakan  dalam  memperkirakan  variabel  dependen  (Y)  merupakan  penjelas  yang  signifikan  pada kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Terdapat hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan yang didapatkan dari hasil studi ini disimpulkan bahawa kepemimpinan mampu  mempengaruhi kinerja karyawan secara positif dan signifikan pada kinerja karyawan PT Harasoon Batindo. Hasil ini searah pada beberapa studi yang dilaksanakan  oleh  ( Arianto,  2018 ),  ( Hidayat,  2020 ),  ( Baharuddin  &  Salam,  2020 )  dan  ( Prasetiyani, 2020 ).  Hasil  Penelitian  tersebut  menunjukkan  kepemimpinan  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan dengan  positif dan  signifikan.  Oleh  karena  itu  sebaiknya  bagi  pihak  pimpinan  PT  Harasoon  Batindo diharapkan  lebih   memperhatikan  lagi  bagaimana  cara  dalam  memimpin  perusahaan  tersebut,  agar tidak merugikan perusahaan kedepannya.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Terdapat  hubungan  antara  lingkungan  kerja  dengan  kinerja  karyawan  yang  didapatkan  dari hasil studi ini disimpulkan bahawa lingkungan  kerja mampu  mempengaruhi kinerja karyawan secara positif dan signifikan pada kinerja karyawan PT Harasoon Batindo. Hasil ini serupa dengan beberapa studi yang dijalankan oleh ( Suryani, 2019 ), ( Daulay & Hikmah, 2020 ), ( Ardianti et al., 2018 )  Yang memperlihatkan  lingkungan  kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan  positif  dan  signifikan. Oleh sebab itu, perusahaan harus bisa lebih memperhatikan lingkungan kerja diperusahaan baik secara non fisik maupun fisik, dikarenakan semua kerjaan yang karyawan lakukan berada pada lingkungan kerja karyawan pada perusahaan tersebut.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Terdapat  hubungan  antara  komunikasi  dengan  kinerja  karyawan  yang  didapatkan  dari  hasil studi ini disimpulkan bahawa komunikasi mampu mempengaruhi kinerja karyawan secara positif  dan signifikan  pada  kinerja  karyawan  PT  Harasoon  Batindo.  Hasil  ini  searah  pada  beberapa  studi  yang sudah  dijalankan  oleh  ( Permatasari,  2019 ),  ( Hayati  &  Susetyo,  2020 ),  ( Sutarno  et  al.,  2019 ) memperlihatkan  komunikasi  memiliki  pengaruh  kepada  kinerja  karyawan  dengan  positif  dan signifikan.  Oleh  karena  itu komunikasi  ini  harus  lebih  diperhatikan  oleh  karyawan  maupun  pihak pimpinan perusahaan karena komunikasi mampu mempengaruhi karyawan dalam pekerjaannya.

## Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Ditemukan  hubungan  antara  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  komunikasi  pada  kinerja karyawan,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel  kepemimpinan, lingkungan kerja, dan komunikasi dengan bersamaan pada kinerja karyawan PT Harasoon Batindo.

## KESIMPULAN
Dari  pembahasan  serta  hasil  studi  yang  telah  peneliti  jelaskan  sebelumnya,  dengan  begitu peneliti membuat kesimpulan menjadi:
1. Ditemukan  adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan  pada variabel kinerja karyawan PT Harasoon Batindo. Oleh karena itu sebaiknya bagi pimpinan pada PT Harasoon Batindo diharapkan lebih memperhatikan lagi bagaimana cara dalam memimpin perusahaan tersebut, agar tidak merugikan perusahaan kedepannya.
2. Ditemukan  adanya  pengaruh  yang  positif  signifikan  dari  variabel  lingkungan  kerja  terhadap variabel  kinerja  karyawan  PT  Harasoon  Batindo.  Oleh  sebab  itu  perusahaan  harus  bisa  lebih memperhatikan lingkungan kerja diperusahaan baik secara fisik maupun non fisik, dikarenakan semua  kerjaan  yang  karyawan  lakukan  berada  pada  lingkungan  kerja  karyawan  pada perusahaan tersebut.
3. Ditemukan  adanyan  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel  komunikasi  pada variabel  kinerja  karyawan  PT  Harasoon  Batindo.  Oleh  karena  itu  komunikasi  ini  harus  lebih diperhatikan  oleh  karyawan  maupun  pihak  pimpinan  perusahaan  karena  komunikasi mampu mempengaruhi karyawan dalam pekerjaannya.
4. Ditemukan  adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan, lingkungan  kerja,  dan  komunikasi  dengan  bersamaan  pada  variabel  kinerja  karyawan  PT Harasoon Batindo.

## SARAN Saran Teoritis
1. Disarankan  hasil  yang  ditemukan  dapat    dijadikan  sebagai  perbandingan  atau  sumber  untuk meningkatkan  wawasan  khususnya  pada  variabel  kepemimpinan,  lingkungan  kerja, komunikasi, dan kinerja karyawan. Dikarenakan peneliti merasa pada studi ini masih terdapat banyak kekurangan.
2. Kepada peneliti yang akan melakukan studi tentang variabel kepemimpinan, kerja, komunikasi, dan kinerja karyawan, disarankan studi ini mampu dijadikan sebagai bahan acuan dan panduan pada studi yang akan dilakukan.
3. Diharapkan  studi  ini  bisa  dipakai  untuk  materi  dalam  menganalisis  meningkatkan  wawasan tentang  sumber  daya  manusia  seperti  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  komunikasi terhadap kinerja karyawan dan meningkatkan disiplin kejuruan juga.

## Saran Praktis
Supaya dapat berkembang ke lebih jauh, peneliti ingin memberikan beberapa saran praktis, yakni:
1. Kepada  pihak  pimpinan  dan  manajemen  perusahaan  disarankan  untuk  lebih  memperhatikan dan  memperbaiki  berbagai  permasalahan  yang  pada  latar  belakang  yang  dibahas  pada penelitian  ini yang menggunakan  variabel  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  komunikasi yang terjadi pada saat bekerja di karenakan bisa berhubungan pada kinerja karyawan.
2. Berdasarkan  hasil  studi  yang  dilaksanakan,  disarankan  untuk  perusahaan  untuk  menjaga kualitas sumber  daya  manusianya  yaitu  dengan  menjaga  kualitas  kinerja  karyawan  yang dimiliki  pada  perusahaan  karena  karyawan  merupakan  faktor  utama  dalam  berjalanya perusahaan.

## REFERENSI
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia; Teori, Konsep dan Indikator (Djanurkoening (ed.); 1st ed.). Zanafa Publishing.
Ardianti, F. E., Qomariah, N., & Wibowo, Y. G. (2018a). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja  Pada  Kepuasan  Kerja  Karyawan. JSMBI  (  Jurnal  Sains  Manajemen  Dan Bisnis Indonesia ) , 8 (1), 13–31. https://doi.org/https://doi.org/10.32528/smbi.v8i1.1764
Ardianti, F. E., Qomariah, N., & Wibowo, Y. G. (2018b). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja  Pada  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Sumber  Alam Santoso Pratama Karangsari Banyuwangi). Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 8 (1), 13–31.
Arianto, N. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Pada Kepuasan Kerjan dan Kinerja Karyawan Pada PT. Gada  Rajawali  Dunia. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , 1 (3),  260–280. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32493/JJSDM.v1i3.1289
Baharuddin, A., & Salam, R. (2020). Pengaruh Motivasi dan Kepemimpinan Pada KinerjaKaryawan PT  Niaga  Bangun  Persada  Di  Jakarta. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia JENIUS , 4 (1), 1–10. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32493/JJSDM.v4i1.6781
Daulay, N., & Hikmah. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Pada Kinerja Karyawan PT Poetra Jaya Sukses Mandiri Di Kota Batam. JURNAL ILMIAH CORE IT , 37. Hayati, A., & Susetyo, E. (2020). Hubungan Komunikasi Pada Kinerja Karyawan PKBM Insan Karya Tangerang Selatan. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS , 3 (2), 140–147. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32493/JJSDM.v3i2.3899
Hidayat,  D.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.
Agung Abadi Di Jakarta. JENIUS: Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia , 4 (1), 22– 32. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32493/JJSDM.v4i1.6783
Japanis, R. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Hokben  Alam  Sutera  Tangerang. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  JENIUS , 2 (3), 410–418. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32493/JJSDM.v2i3.3016 Komarudin.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Pada  Kinerja  Karyawan  PT  Pos  Indonesia Depok.
Jurnal Ilmiah,
Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS , 1 (3), 350–364. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32493/JJSDM.v1i3.1294
Lestary, L., & Harmon. (2017).Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Bisnis & Investasi , 3 (2), 94–103. https://doi.org/https://doi.org/10.35313/jrbi.v3i2.937 Metta, T., & Saputra, A. (2021). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Pelatihan Kerja dan Komunikasi Pada Kinerja  Karyawan  di  PT  Jovan  Technologies. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Universitas Putera Batam , 1 (1), 1–10.
Parimita,  W.,  Khoiriyah,  S.,  &  Handaru,  A.  W.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motviasi  Kerja Pada  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Tridaya  Eramina  Bahari. Jurnal  Riset  Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) , 9 (1), 125–144.
Prasetiyani,  D.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Kepemimpinan  Pada  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Surya Barutama Di Balaraja. Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 15 , 96–106.
Permatasari, Retno Japanis. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Komunikas Pada Kinerja Karyawan Pada  PT  Hokben  Alam  Sutera  Tangerang. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia JENIUS , 2 (3), 410–418.
Rialmi, Z., & Morsen. (2020). Pengaruh Komunikasi Pada Kinerja Karyawan PT Utama Metal  Abadi.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS , 3 (2), 1–7. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32493/JJSDM.v3i2.3940
Suryani,  N.,  Lilis.  (2019).  Pengaruh  Komunikasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Pada    Kinerja Karyawan  PT  Bangkit  Maju  Bersama  Di  Jakarta. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia JENIUS , 2 (3), 419–435.
Sutarno,  Anggraini,  D.,  &  Zulkifli,  U.  (2019).  Pengaruh  Komunikasi  Pada  Kinerja  Karyawan CV.
Bintang Jaya Abadi. Jurnal Ilmiah Maksitek , 4 (2), 1–7. Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (11th ed.). KENCANA. Wijono,  S.  (2018). Kepemimpinan  Dalam  Perspektif  Organisasi (I.  Fahmi  &  Y.  Rendi  (eds.); Pertama). Prenadamedia Group.