## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Handaru Nusantara Gemilang (Dapoer Intan)
Sareno Dosen Fakultas Teknik Universitas Pamulang Email : dosen01650@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengaji  dan  menganalisis  Pengaruh Kedisiplinan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Handaru  Nusantara Gemilang  (Dapoer  Intan).  Berdasarkan  hasil  penelitian  Kedisiplinan  pada  PT. Handaru  Nusantara  mengalami  penurunan  disebabkan  karena  tingginya  angka absensi karyawan sehingga berdampak pada penurunan Prestasi Kerja Karyawan.
Metode penelitian yang digunakan adalah Deskriptif Kuantitatif sedangkan teknik  pengumpulan  data  dengan  teknik  Kuesioner  dan  Observasi  Teknik kuiesioner  dilakukan  dengan  menyebar  angket  kepada  60  karyawan  untuk mengumpulkan  data  dengan  meminta  setiap  karyawan  menjawab  setiap permyataan yang tertera pada angket, dan observasi dengan melakukan pengamatan langsung kepada karvawan vang sedang bekerja
Berdasarkan analisis yang penulis lakukan mendapatkan hasil dari Variabel X  yaitu  Kedisiplinan  cukup  baik  berdasarkan  hasil  olahan  Kuesioner  yang disebarkan dapat dilihat dari jawaban responden yang menjawab SS - 54 % . S - 41 %  .  R  :  4  %  .  TS  -  1  %  .  STS  0  %  dan  adapun  Variabel  Y  yaitu  Prestasi  Kerja Karyawan  pada  PT.  Handaru  Nusantara  Gemilang  cukup  baik,  dapat  dilihat  dari jawaban responden yang menjawab ss - 48 % , S - 46 % , R - 4 % , TS 1 % STS 1 %. Jadi, terdapat hubungan yang kuat antara Kedisiplinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan  dengan  melalui  perhitungan  analisis  Korelasi  Product  Moment,  maka diketahui bahwa nilai korelasi sebesar 0,66063 dengan demikian terdapat hubungan positif  yang  kuat  antara  variabel  (X)  dengan  variabel  (Y)  Untuk  mengetahui besarnya sumbangsih (kontribusi) variabel (X) yang berpengaruh dengan variabel (Y) menggunakan Koefisen Determinasi (KD) yang diperoleh 43,64 % dan sisanya ( 100 % -43,64 % ) sebesar 56,36 % dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis. Berdasarkan hasil uji, diperoleh 6,7020 sedangkan dari tebel 2,002, berarti thitung rabet yang artinya bahwa Ho ditolak dan H diterima, maka ada pengaruh yang  signifikan  antara  Kedisiplinan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT. Handaru Nusantara Gemilang
Kata Kunci : Kedisiplinan dan Prestasi Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Sumber daya mempunyai peranan  baik  secara  perorangan maupun  kelompok,  dan  sumber  daya manusia merupakan salah satu penggerak  utama  atas  kelancaran jalannya  kegiatan  sebuah  organisasi, bahkan  maju  mundurnya  perusahaan ditentukan  oleh  keberadaan  sumber daya  manusianya.  Untuk  itu  sebuah perusahaan  perlu  memperhatikan  dan mengatur  keberadaan  karyawannya sebagai  usaha  meningkatkan  usaha yang baik
Manusia  sebagai  tenaga  kerja mempunyai  peranan  penting  didalam era globalisasi saat ini. Walaupun ilmu pengetahuan dan teknologi berkembang  dengan  pesat  dan  serba canggih  namun  peranan  tenaga  kerja tidak  dapat  di  abaikan  begitu  saja. Sumber daya manusia harus ditingkatkan,  salah  satu  caranya adalah  dengan  memberikan  motivasi kerja agar tidak ada salah paham antar karyawan  dalam  produktivitas  kerja lebih  lagi.  Tanpa  memotivasi  tenaga kerja  maka  untuk  memperoleh  hasil yang  optimal  akan  sulit.  Guna mencapai tingkat kualitas yang tinggi, maka  perusahaan  harus  mengetahui dan melayani kebutuhan tenaga kerja. Begitupun dengan pimpinannya harus memberikan pengawasan yang optimal untuk karyawan. Salah satu hal yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan  adalah  disiplin.  Disiplin sendiri  merupakan  satu  dari  beberapa faktor  yang  mempunyai  prestasi karyawan.  Karena  tanpa  adanya disiplin,  maka  segala  kegiatan  yang akan  dilakukan  akan  mendatangkan hasil  yang  kurang  memuaskan  atau tidak  sesuai  dengan  harapan.  Hal  ini
dapat melibatkan kurangnya pencapaian sasaran dan tujuan organisasi atau perusahaan serta dapat juga  menghambat  jalannya  program organisasi yang dibuat. Dibutuhkan peningkatan
prestasi  kerja  karyawan  agar  dapat melaksanakan  tugas  yang  ada  sebaik mungkin.  Karena  itu,  faktor  disiplin kerja mempunyai pengaruh serta peran yang  penting  terhadap  peningkatan prestasi  kerja  karyawan.  Jika  dilihat secara ril, faktor kedisiplinan memegang peranan yang amat penting dalam  pelaksanaan  tugas  sehari-hari para pegawai. Demikian juga karyawan yang mempunyai kedisiplinan  akan  menaati  peraturan yang  ada  dalam  lingkungan  kerja dengan  kesadaran  yang  tinggi  tanpa ada  rasa  paksaan  pada  akhimya karyawan yang mempunyai
kedisiplinan  kerja  yang  tinggi  akan mempunyai  kinerja  yang  baik  bila dibanding dengan para karyawan yang bermalas-malasan  karena  waktu  kerja dimanfaatkannya sebaik mungkin untuk  melaksanakan  pekerjaan  sesuai dengan target yang diterapkan. Prestasi kerja karyawan merupakan  salah  satu  faktor  yang perlu  diperhatikan  dan  ditangani secara  serius  oleh  perusahaan,  karena karyawan  merupakan  sumber  daya yang  menggerakan  dan  mengarabkan organisasi.  kinerja  yang  dihasilkan akan  semakin  baik  jika  perusahaan memandang  setiap  karyawan  adalah aset  yang  bernilai  tinggi  untuk mencapai tujuan.

## PEMBATASAN MASALAH
Mengingat  luasnya  cakupan penelitian  ini  dan  sekaligus  untuk menghindari  terjadinya  penafsiran yang  berbeda-beda  maka  penulis
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
hanya  membatasi  secara  spesifik.
Adapun  pembatasan  masalah  sebagai berikut:
1. Kedisiplinan adalah sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang untuk  mematuhi  dan  menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya.
2. Prestasi  kerja  adalah  sebagai  hasil kerja  yang  telah  dicapai  seseorang dari  tingkah  laku  kerjanya  dalam melaksanakan aktivitas kerja.
3. Mengingat terbatasnya waktu, tenaga,  dan  biaya  penelitian  hanya tentang  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada  PT.  Handaru  Nusantara Gemilang.
4. Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT. Handaru Nusantara Gemilang sejak tahun 2016-2017.
TUJUAN DAN MANFAAT PENULISAN 1. Tujuan Penelitian a. Untuk mengetahui tingkat kedisiplinan  karyawan  pada PT. Handaru Nusantara Gemilang b. Untuk mengetahui  tingkat prestasi  kerja  karyawan  pada PT Handaru Nusantara Gemilang. c.  Untuk  mengetahui  pengaruh kedisiplinan  terhadap  prestasi kerja  karyawan  pada  PT.
Handaru Nusantara Gemilang

## 2. Manfaat Penulisan
Selain  tujuan  diatas.  penulis mengharapkan  adanya  kegunaan  dari penelitian  yang  dilakukan  adalah sebagai berikut :
a.  Manfaat Teoritis 1).  Bagi penulis Dengan melakukan penelitian,
pengetahuan  dan  wawasan pencliti akan bertambah. Peneliti lebih memahami praktek tentang kepemimpinan, motivasi, disiplin  kerja  dan  konsep kinerja karyawan yang berhubungan  dengan  prestasi kerja  karyawan  pada  PT. Handaru Nusantara Gemilang. 2).   Bagi pihak Unpam Memberikan  kontribusi  ilmu pengetahuan  dan  menambah wawasan dalam bidang manajemen bagi pembaca khususnya tentang kedisiplinan dan prestasi kerja karyawan. b.   Manfaat Praktisi 1)  Memberikan  informasi  yang bermanfaat  bagi  perusahaan dalam  rangka  pengembangan dan  pelaksanaan  kedisiplinan demi tercapainya tujuan perusahaan. 2)  Hasil penelitian dapat dijadikan sebagai  bahan  perlindungan dalam upaya perbaikan kepemimpinan,  motivasi  dan disiplin  kerja  sehingga  akan tercapai prestasi kerja
karyawan  sesuai  dengan  yang diharapkan  oleh  PT.  Handaru Nusantara Gemilang.

## KERANGKA BERPIKIR
Indikator-indikator kedisiplinan menurut Veithzal Rivai (dalam
Kasmir,  2016:355),  adalah  sebagai berikut:
1. Kehadiran Hal  ini  menjadi  indikator  yang mendasar untuk mungukur kedisiplinan, dan biasanya pegawai yang memiliki disiplin kerja rendah
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
terbiasa  untuk  terlambat  dalam bekerja.
2.  Ketaatan  pada  peraturan  kerja. Pegawai  yang  taat  pada  peraturan kerja tidak akan melalaikan prosedur  kerja  dan  akan  selalu mengikuti  pedoman  kerja  yang ditetapkan oleh perusahaan.
3.  Ketaatan pada standar kerja. Hal  ini  dapat  dilihat  melalui besamya  tanggung  jawab  pegawai terhadap  tugas  yang  diamanahkan kepadanya.
4. Tingkat kewaspadaan tinggi Pegawai memiliki kewaspadaan tinggi okan selalu berhati-hati, penuh perhitungan  dan  ketelitian  dalam bekerja,  serta  sclalu  menggunakan sesuatu secara efektif dan efisien. 5.  Bekerja etis Berapa pegawai mungkin melakukan  tindakan  yang  tidak sopan  ke  pelanggan  atau  terlibat dalam tindakan yang tidak pantas.
Pengaruh Kedisiplinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Handaru Nusantara Gemilang
Kedisiplinan Variabel X Prestasi Kerja Variabel Y Indikator : 1. Kehadiran 2. Ketaatan pada peraturan kerja 3. Ketaatan pada standar kerja 4. Tingkat kewaspadaa n tinggi 5. Bekerja etis Indikator : 1. Kualitas (Mutu) 2. Kuantitas (Jumlah) 3. Penekanan Biaya 4. Penguasaa n 5. Hubungan antara Karyawan
Sumber : Veithzal Rivai dalam Kasmir (2016:355) ; Sinambela (2016:415)

## HIPOTESIS PENELITIAN
Menurut  Sugiono  (2009:96),
hipotesis merupakan jawaban sementara  terhadap  rumusan  masalah penelitian,  dimana  rumusan  masalah penclitian  dinyatakan  dalam  bentuk pertanyaan. Tujuannya untuk mencari jawaban sementara dan sebagai pengarah dalam pencarian data sehingga  dalam  pembahasan  masalah tidak  menyimpang  jauh  dari  tujuan peneliti yang telah ditetapkan.
Hipotesis pada umumnya suatu anggapan  yang  mungkin  benar  dan sering  kali  digunakan  sebagai  dasar dalan pengambilan keputusan, pemecahan  persoalan,  atau  untuk dasar  pembuatan  keputusan.  Dalam pembuatan keputusan, hipotesis harus diuji terlebih dahulu dengar menggunakan  data  hasil  observasi yang dikumpulkan berdasarkan kenyataan yang ada. Berdasarkan  latar  belakang masalah dan kerangka pemikiran yang ada,  maka  hipotesis  dalam  penulisan skripsi  ini  dapat  dirumuskan  sebagat berikut: H0:ß=0 tidak terdapat pengaruh kedisiplinan terhadap prestasi  kerja  karyawan  PT.  Handaru Nusantara Gemilang H1:ß#0 terdapat pengaruh kedisiplinan  terhadap  prestasi  kerja karhean  PT  .  Handaru  Nusantara Gemilang.

## TINJAUAN TEORI A. Manajemen Sumber Daya
Manusia
1. Pengertian Manajemen Pengertian  manajemen  secara
umum dapat diartikan sebagau rangkaian  proses  untuk  mencapai tujuan  suatu  organisasi  dengan  cara bekerja  sama  dengan  sumber  daya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
yang dimiliki organisasi. Secara lebih sifik  definisi  manajemen  ialah  ilmu dan seni perencanaan pengorganisasian,  pengarahan  dan pengawasan terhadap usaha-usha para anggota  organisasi  dan  penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Beberapa pengertian manajemen menurut para ahli : a.  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2017:10) mengutarakan, pengertian manajemen  adalah  "ilmu  dan  seni mengatur hubungan-hubungan peranan  tenaga  kerja  agar  efektif dan cfisien membantu terwujudnya tujuan  perusahaan,  karyawan  dan masyarakat."
b.  George  R  Terry  yang  dikutip  oleh Rivai (2012:10) memberikan definisi;  "Manajemen  adalah  suatu proses  yang  membedakan  atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan pelaksanaan, dan pengawasan dengan memanfaatkan baik  ilmu  maupun  seni  agar  dapat menyelesaikan  tujuan  yang  telah ditetapkan sebelumnya". Berdasarkan penjelasan diatas, penulis  dapat  menyimpulkan  bahwa manajemen adalah proses mengordinasikan aktifitas-aktifitas
kerja  sehingsa  dapat  selesai  secara efektif dan cfisien dengan dan melalui orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi

## 2. Fungsi Utama dalam Manajemen (POACH)
Didalam  perusahaan,  untuk memperoleh  hasil  manajemen  secara maksimal,  para  manajer  didalam perusahaan haruslah mampu
menguasai  seluruh  fungsi  manajemen
yang  ada.  Menurut  G.R.  Terry,  4 fungsi utama manajemen, yaitu a. Fungsi Perencanaan (Planning)
Planning  merupakan  suatu aktivitas menyusun, tujuan perusahaan lalu  dilanjutkan  dengan  menyusun berbagai rencana-rencana guna mencapai  tujuan  perusahaan  yang sudah ditentukan. Planning dilaksanakan  dalam  penentuan  tujuan organisasi  secara  keseluruhan  dan merupakan  langkah  yang  terbaik untuk  mencapai  tujuannya  itu  Pihak manajer mengevaluasi berbagai rencana altematif sebelum pengambilan  dan  tindakan  kemudian menelagh rencana yang terpilih apakah  sesuai  bisa  dipergunakan untuk  mencapai  tujuan.  Perencanaan adalah  proses  awal  yang  paling penting dari seluruh tungsi manajemen,  karena  fungsi  yang  lain tak akan bisa berjalan tanpa planning.
Ada  beberapa  aktivitas  dalam  fungsi perencanaan:
1) Pembagian perencanaan
2) Menetapkan arah tujuan serta target
bisnis 3)  Menentukan  sumber  daya  yang dibutuhkan
4) Menyusun strategi dalam pencapaian  tujuan  dan  target tersebut
5)  Menetapkan  standar  kesuksesan dalam pencapaian suatu tujuan dan target bisnis.
Perencanaan  (planning)  dari sudut  pandang  jenjang  manajemen bisa dibagi beberapa jenjang: 1)  Perencanaan  Jenjang  Atas  (Top Level Planning), perencanaan dalam jenjang ini bersifat strategis. Memberikan petunjuk umum, rumusan tujuan, pengambilan keputusan serta memberikan pentunjuk  pola  penyelesaian  dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sifatnya  menyeluruh.  Top  level planning  ini  penekanannya  pada tujuan  jangka  panjang  organisasi dan  tentu  saja  menjadi  tangung- jawab manajemen puncak.
2)  Perencanaan  Jenjang  Menengah (Middle  Level  Planning),  dalam jenjang  perencanaan  ini  sifatnya lebih administratif meliputi berbagai  cara  menempuh  tujuan dari sebuah perencanaan dijalankan 3)  Perencanaan  Jenjang  Bawah  (Low Level  Planning)  perencanaan  in memfokuskan diri dalam menghasilkan  sehingga  planning ini  mengarah  kepada  aktivitas operasional  dan  perencanaan  ini menjadi tanggung jawab manajemen pelaksana b. Fungsi Pengorganisasian (Organizing) Organizing adalah suatu aktivitas  pengaturan  dalam  sumber daya  manusia  dan  sumber  daya  fisik yang  lainnya  yang  dimiliki  oleh perusahaan  untuk  bisa  melaksanakan rencana  yang  sudah  ditetapkan  dan mencapai  tujuan  utama  perusahaan,
Organizing  dapat  membuat  manajer mudah dalam melaksanakan pengawasan  serta  penentuan  personil yang  diperlukan  untuk  menjalankan tugas  yang  sudah  dibagi  bagi.
Pengorganisasian bisa dijalankan dengan  menetukan  tugas  apa  yang harus  dikerjakan,  siapa  personil  yang menjalankannya, bagaimana tugasnya dikelompokkan,  siapa  yang  harus bertanggung  jawab  terhadap  tugas tersebut.
Aktivitas  yang  ada  dalam  fungsi pengorganisasian (Organizing): 1)  Mengalokasikan  sumber  daya,
menyusun  dan  menetapkan  tugas- tugas  serta  menetapkan  prosedur yang dibutuhkan
2)  Menetapkan  struktur  perusahaan yang  menujukan  adanya  garis kewenangan serta tanggung-jawab 3)  Aktivitas  perekrutan,  menyeleksi orang, pelatihan serta pengembangan tenaga kerja 4)  Aktivitas  penempatan  tenaga  kerja dalam  posisi  yang  pas  dan  paling tepat.
Beberapa  manfaat  organizing  antara lain : 1)  Menjalankan tugas 2)  Ada pembagian tugas yang jelas 3)  Personil dalam perusahaan mengetahui  tugas  apa  yang  akan dijalankan untuk mencapai tujuan 4)  Pendelegasian  wewenang  didalam manajemen  atas  (puncak)  kepada manajemen pelaksana 5)  Mempunyai  manajer  puncak  yang profesional guna meng- koordinasikan semua aktivitas c. Fungsi Pengarahan (Directing) Directing alias fungsi pengarahan  merupakan  fungsi  untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja dengan optimal dan menciptakan suasana lingkungan kerja yang dinamis, sehat dan yang lainnya. Ada beberapa aktivitas yang dilakukan pada fungsi pengarahan : 1)  Mengimplementasikan suatu proses kepemimpinan, pembimbingan,  dan  memberikan motivasi  kepada  pekerja  supaya bisa  bekerja  dengan  efektif  serta efisien dalam mencapai tujuan yang ditetapkan
2)  Memberi  tugas  serta  penjelasan secara rutin tentang pekerjaan
3)  Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
d. Fungsi Pengendalian / Pengawasan (Controlling) Controlling merupakan kegiatan  dalam  menilai  suatu  kinerja yang  berdasarkan  pada  standar  yang sudah  dibuat  perubahan  atau  suatu perbaikan apabila dibutuhkan. Aktivitas  dalam  fungsi  pengendalian ini misalnya: 1)  Mengevaluasi  keberhasilan  dalam proses mencapai tujuan dan target mengikuti  indikator  yang  sudah ditetapkan 2) Menempuh langkah klarifikasi serta koreksi atas terjadinya penyimpangan yang ditemukan 3) Memberi  alternatif  solusi  atas masalah  yang  terjadi  dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. Controlling atau fungsi pengawasan  bisa  berjalan  dengan efektif jika - hal-hal ini diperhatikan: 1) Jalur (Routing), manajer harus bisa
menetapkan  cara  atau  jalur  guna bisa  mengetahui  letak  dimana sesuatu sering terjadi suatu kesalahan 2)  Penetapan  waktu  (Scheduling), dalam  penetapan  waktu,  manajer harus  bisa  menetapkan  dengan tugas kapan semestinya pengawasan itu dijalankan. Terkadang,  pengawasan  yang dijadwal  tidak  efisien  dalam menemukan suatu kesalahan, dan sebaliknya yang dilakukan secara mendadak  terkadang  malah  lebih berguna. 3) Perintah Pelaksanaan (Dispatching), adalah pengawasan  yang  berupa  suatu perintah pelaksanaan pada pekerjaan  yang  bertujuan  suatu pekerjaan  itu  bisa  selesai  tepat waktu. Dengan perintah seperti ini pelaksanaan  suatu  pekerjaan  bisa
terhindar dari kondisi yang terkatung-katung. Jadi, pada akhirnya  bisa  didentifikasikan siapa yang telah berbuat kesalahan 4) Tindak Lanjut (Follow Up) apabila penimpin  menenukan  kesalahan maka seharusnya pemimpin tersebut  mencari  solusi  atas pemuasalahan itu. Dengan memberi peringatan pada pekerja yang  dengan  sengaja  ataupun tidak  sengaja  berbuat  kesalahan dan memberikan petunjuk supaya kesalahan yang sama tak terulang lagi.
3. Pengertian Sumber Daya Manusia (SDM) Sumber Daya Manusia (SDMI)  adalah  individu  produk  yang bekerja  sebagai  penggerak  suatu organisasi,  baik  itu  di  dalam  institus maupun  perusahaan  yang  memiliki fungsi  sebagai  aset  sehingga  hanus dilatih dan dikembangkan
kemampuannya.  Pengertian  sumber daya  manusia  makro  secara  umum terdiri dari dua yaitu SDM makro yaitu jumlah penduduk dalam usia produktif yang ada di sebuah wilayah, dan SDM mikro dalam arti sempit yaitu individu yang bekerja pada sebuah institusi atau perusahaan.

## 4. Unsur-unsur Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  hanya  merupakan alat  untuk  mencapai  tujuan  yang terwujudnya tujuan diinginkan. Manajemen yang baik akan
memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, pegawaí, dan masyarakat. Dengan  manajemen  daya  guna  dan hasil  guna  unsur-unsur  manajemen akan dapat ditingkatkan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Adapun unsur-unsur manajemen  itu  terdini  dani  beberapa elemen  yang  disingkat  dengan  6  M menurut  Malayu  S.  P  Hasibuan
(2017:9) antara lain:
a. Man
Man  merupakan  keseluruhan sumber  daya  manu  ia  yang  ada  dalan suatu  organisasi  yang  mempunyai peran yang sangat penting.
b. Money Money  merupakan  alat  bantu berupa alat pembayaran untuk kelancaran  operasional  baik  intern maupun ekstern.
c. Method
Method  merupakan  suatu  cara menggunakan  semua  sistem  yang etektif  dan  efisien  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan d. Machine
Manajemen  akan  berfungsi jika produksi berjalan, maka machine disini adalah merupakan proses produksi  suatu  produk  dari  bahan mentah ke bahan jadi
e. Material
Material adalah segala sesuatu yang  berhubungan  dengan  peralatan dan  perlengkapan  untuk  mendukung kegiatan operasional f. Market
Pangsa  pasar  yang  ada  untuk menjual  produk  yang  dihasilkan melalui sistem distribusi yang dipakai.
Dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan unsur 6 M selalu berhubungan satu 'dengan yang lainnya sehingga unsur-unsur tersebut tidak bisa terpisahkan.
B. Disiplin
1. Pengertian Disiplin Kerja Secara etimologis disiplin
berasal  dari  bahasa  inggnis  "disciple" yang  berarti  pengikut  atau  penganut
pengajaran,  latihan  dan  sebagainya. Disiplin  merupakan  suatu  keadaan tertentu  dimana  orang-orang  yang tergabung  dalam  organisasi  tunduk pada  peraturan-peraturan  yang  ada dengan  rasa  senang  hati.  Sedangkan kerja  adalah  segala  aktivitas  manusia yang  dilakukan  untuk  menggapai tujuan yang telah ditetapkannya.
Disiplin  adalah  prosedur  yang mengoreksi atau menghukum awahan karena  melanggar  peraturan  atau prosedur.  Disiplin  merupakan  bentuk pengendalian diri pegawai dan pelaksanaan yang teratur dan
menunjukkan  tingkat  kesungguhan tim  kerja  di  dalam  sebuah  organsasi. (Sulistiyani, 2009:290)
Menurut Handoko (2013:208), disiplin  adalah  kegiatan  manajemern untuk  menjalankan  standar-standar organisasional. Hal ini berarti disiplin menjadi  acuan  bagi  organisasi  dalam menentukan standar-standar yang dilakukan di organisasi.
2. Tujuan dan Manfaat Disiplin
Menurut Simamora dalam Sinambela  (2012:243)  tujuan  utama tindakan pendisiplinan adalah memastikan  bahwa  perilaku-perilaku pegawai  konsisten  dengan  aturan- aturan yang ditetapkan olch organisasi Berbagai  aturan  yang  disusun  oleh organisasi  adalah  tuntunan  untuk mencapai  tujuan  organisasi  yang ditetapkan.  Pada  saat  suatu  aturan dilanggar, efektivitas organisasi berkurang sampai pada tingkat tertentu,  tergantung  pada  kerasnya pelanggaran.
Tindakan  pendisiplinan  juga dapat  membantu  pegawai  supaya menjadi  lebih  produktif,  dengan demikian  dapat  menguntungkannya dalam jangka waktu panjang.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tindakan  pendisiplinan  yang  tepat dapat  mendorong  pegawai  untuk meningkatkan  kinerja  yang  pada akhirnya akan menghasilkan pencapaian individu

## 3. Pentingnya Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  kemampuan kerja  seseorang  untuk  secara  teratur, tekun,  terus-menerus  dan  bekerja sesuai  dengan  aturan-aturan  yang berlaku  dengan  tidak  melanggor aturan-aturan  yang  sudah  ditetapkan.
Menurut Mangkunegara dalam Sinambela  (2012:239),  terdapat  dua jenis  bentuk  disiplin  kerja,  yaitu disiplin preventif dan disiplin korektif.
Pendapat lainnya diungkapkan oleh Sutrisno (2013.88) bahwa disiplin kerja sangat diperlukan untuk menunjang kelancaran segala aktifitas organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai secara maksimal Disiplin kerja dapat  dilihat  sebagai  sesuatu  yang besar manfaatnya, baik bagi
kepentingan organisasi maupun
kepentingan pegawai.

## METODOLOGI PENELITIAN A. Ruang Lingkup Penelitian
1. Tempat Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  peneliti mengambil lokasi penelitian padla PT. Handaru  Nusantara  Gemilang  yang beralamat di Villa Pamulang Mas Blok E3  No.  11  Bambu  Apus  Pamulang Tangerang Selatan.

## 2. Waktu Penelitian
Penelitian dilaksanakan selama 2 (dua) bulan yaitu dari bulan Maret  2018  sampai  dengan  bulan April 2018. Penelitian ini dilaksanakan  secara  bertahap  diambil dengan pra riset mulai dari pendahuluan,  pengajuan  proposal,
pengajuan  surat  ijin,  konsultasi  dan penyebaran kuisioner dan pengolahan data penyusunan skripsi
3. Sifat Penelitian Sifat  penelitian  ini  adalah deskripsi  kuantitatif  yaitu  penelitian tentang  data  yang  dikumpulkan  dan dinyatakan dalam bentuk angka angka, meskipun  juga  berupa  data  kualitatif sebagai  pendukungnya,  seperti  kata- kata atau kalimat yang tersusun dalam angket.

## B. Metode Penelitian

## 1. Populasi
Menurut  Sugiyono  (2012:80) mengemukakan defnisii populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  objek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakter  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Populasi dalan penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.
Handaro  Nusantara  Gemilang  yang berjumlah 60 orang.
2. Sampel Menurut  Sugiyono  (2012:81)  sampel dapat  didefinsikan  sebagai  suatu bagian  yang  ditarik  dari  populasi Teknik sampling yang digunakan pada penelitian adalah sampel jenuh adalah teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel  (Sugiyono,  2012:68)  Jadi, sampel  dalam  penelitian  ini  seluruh karyawan yang berjumlah 60 orang

## C. Metode Pengumpulan Data
Metode penumpulan data terdiri dari: 1. Data Primer
Data  primer  adalah  data  yang diperoleh  langsung  melalui  objek penelitian  berupa  dokumen-dokumen
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
penting  yang  berkaitan  den  masalah yang diteliti.
2. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh  dari  sumber-sumber  media dan  elektronik  (bahan  dari  objek penelitian). Dalam melakukan penelitian  untuk  memperoleh  data, maka  penulis  akan  menggunakan metode penulisan melalui : a. Studi Kepustakaan Dalam  penelitian  ini  penulis memperoleh data dengan menggunakan dan mempelajari literatur  atau  bahan  bacaan  seperti buku,  jurnal,  majalah,  dan  lain-lain yang  berhubungan  dengan  masalah yang diteliti b. Studi Lapangan
Penelitian  dilakukan  untuk mengumpulkan  data-data  informasi pada  objek  penelitian  dengan  teknik sebagai berikut 1) Observasi
Penulis  melakukan  proses pengamatan data yang terlebih dahulu melakukan  pengamatan  langsung  ke lokasi  penelitian.  Pengamatan  ini merupakan  salah  satu  cara  untuk mendapatkan revelan dengan masalah yang  diteliti,  dalam  hal  ini  dilakukan di PT. Handaru Nusantara Gemilang
2) Angket atau Kuesioner Angket merupakan teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada  responden  untuk  dijawabnya (Sugiyono, 2009:135) Untuk mengukur  skala  ini  digunakan  skala likert  masing-masing  diberi  Skor sampai 5 dengan bobot masing masing pertanyaan
a)  Jawaban  a  Sangat  Setuju  (SS) dengan nilai 5 b) Jawaban b Setuju (S) dengan nilai 4
c)  Jawaban  Ragu-Ragu  (R)  dengan nilai 3
d)  Jawaban  d  Tidak  Setuju  (TS) dengan nilai 2 e) Jawaban e Sangat Tidak Setuju (STS) dengan nilai 1

## Metode Analisis Data
Untuk  menganalisis  hubungan disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja karyawan  khususnya  di  PT.  Handaru Nusantara Gemilang, maka data yang diperoleh  dari  hasil  metode  kuisioner dianalisis dengan menggunakan metode kuantitaif
1.Uji Validitas
Menurut  Azwar  2011  173)
validitas  berasal  dari  kata  validity yang  mempunyai  arti  sejauh  mana ketepatan  dan  kecermatan  suatu  alat ukur dalam melakukan fungsi ukurannya  Atau  dengan  kata  lain mampu  tidaknya  suatu  alat  ukur tersebut mencapai tujuan pengukurannya yang dikehendaki dengan  tepat.  pun  umuts  mengukur kesahihan angket tepat. 2. Uji Reliabilitas Dalam penelitian ini untuk uji reliabilitas menggunakan sistem internal consistency, menurut Sugiyono  (2011:185)  sistem  internal consistency  dilakukan  dengan  cara mencobakan  instrument  sekali  saja, kemudian data yang diperoleh dianalisis dengan teknik tertentu. 3. Analisis Korelasi Sederhana Menurut Sugiyono (2012:180), fungsi  utama  dari  analisis  korelasi adalah  untuk  menentukan  seberapa erat  hubungan  antara  variabel  satu dengan  lainnya.  Analisis  korelasi dalam penelitian ini untuk mengetahui seberapa  besar  hubungan  antara variabel X dan variabel Y.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel Pedoman untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 0,20-0,399 0,40-0599 0,60-0,799 0,80-1,00 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat
Sumber : Sugiyono (2012:183)
Semakin  tinggi  koefisien  korelasi (rxy)  antara  variabel  bebas  (X)  dan variabel  terikat  (Y),  maka  tingkat hubungan  antara  kedua  variabel tersebut semakin tinggi dan sebaliknya,  Koefisien  korelasi  (rxy) digunakan untuk mengetahui hubungan  antara  kedua  variabel tersebut dengan ketentuan: a. Apabila nilai rxy> 0 Artinya hubungan antara variabel bebas (X) dan variabel terikat (%)  merupakan  hubungan  positif, sehingga semakin besar nilai variabel bebas  (X),  maka  semakin  besar  pula nilai variabel terikat (Y) atau sebaliknya semakin kecil nilai yariabel bebas  (X),  maka  semakin  kecil  pula nilai variabel terikat (Y) b. Apabila rxy<0
Artinya hubungan antara variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y)  merupakan  hubungan  negatif, sehingga  semakin  besar  nilai  negatif variabel  bebas  (X),  maka  semakin besar pula nilai negatif variabel terikat (Y) atau sebaliknya semakin kecil nilai negatif  variabel  bebas  (X),  maka semakin  kecil  pula  nilai  negatif variabel terikat () c. Apabila nilai rxy=0
Artinya tidak terdapat hubungan sama sekali antara variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y)
d. Apabila nilai rxy=1
Artinya  terdapat  hubungan positif yang sempurna antara variabel bebas (X) dangan variabel terikat (Y) e.  Apabila  nilai  rxy=-1  Artinya terdapat hubungan  negatif yang sempurna  antara  variabel  bebas  (X) dengan variabel terikat (Y) 4. Analisis Koefisien Determinasi Tujuan analisis koefisien determinasi  adalah  untuk  mengetahui seberapa  besar  kontribusi  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  dalam persen ( % ) . Adapun tujuan analisis determinasi  dalam  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  seberapa besar kontribusi kedisiplinan terhadap prestasi karyawan dalam persen ( % ). 5. Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana  adalah  pengaruh  secara linier  antara  satu  variabel  (x)  dengan variabel  (Y).  Analisis  ini  untuk mengetahui  arah  pengaruh  variabel (X)  terhadap  variabel  (Y)  apakah positif  atau negatif dan untuk memprediksi  nilai  dari  variabel  (Y) apahla  nilai  variabel  (X)  mengalami kenaikan  atau  penurunan.  Data  yang digunakan  biasanya  berskala  interval atau rasio.
6. Analisis Uji Hipotesis
Untuk memperkuat hasil perhitungan  yang  diperoleh  untuk mengetahui tingkat kebenaran
pengaruh  antara  dua  variabel  yaitu variabel  X  dan  Y, maka  penulis  akan melakukan  uji  hipotesis  dengan langkah-langkah sebagai berikut : a. Merumuskan hipotesis
Adapun hipotesis yang diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
H0 : 𝛽 =0  tidak  terdapat  pengaruh kedisiplinan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  PT.  Handaru  Nusantara Gemilang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
H1: 𝛽 #0 terdapat pengaruh kedisiplinan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  PT.  Handaru  Nusantara Gemilang PEMBAHASAN DAN PENELITIAN A. Gambaran Umum Objek Penelitian 1.  Sejarah  Singkat  Perusahan  PT. Handaru Nusantara Gemilang Membuat  wangi  nama  bangsa dan negara merupakan kewajiban dari masyarakat,  terutama  para  pemuda Indonesia. Memiliki semangat nasional untuk selalu ingin membanggakan  negara  sendiri adalah hal  yang  paling  dibutuhkan  dalam membangun Indonesia menjadi negara yang lebih baik lagi.
Hal  lain  yang  bisa  dilakukan adalah  membuat  usaha  atau  bisnis yang  menggambarkan  Indonesia  dan mampu  membawanya  sampai  ke  luar negeri.  Memakai  budaya  Indonesia sebagai  daya  tarik  utama  bisnis seseorang,  mencerminkan  seseorang yang bangga terhadap tanah air sendiri adalah bentuk dari perjuangan. Contoh pilihan bisnis yang dapat menggambarkan  kekayaan  budaya
Indonesia adalah bisnis kuliner.
Dengan  mengangkat  brand Dapoer  Intan  yang  bergerak  dalam bidang  kuliner  dibawah  naungan  PT.
Handaru  Nusantara  Gemilang,  yang termasuk dalam bisnis UMKM
termotivasi pula dari adanya pengaruh
MEA.  Mengangkat  para  pekerja  agar terhindar  dari  adanya  pengangguran.
Pepes ikan saat ini telah menjadi salah satu kuliner favorit masyarakat Indonesia. Pepes yang awalnya merupakan  kuliner  tradisional  khas Jawa semakin banyak digemari karena
rasanya  yang  khas,  sangat  nikmat dijadikan  teman  makan  nasi  yang hangat.
Namun  sekarang  kita  dapat menikmati  pepes  ikan.  sepenti  pepes bandeng  dengan  duri  lunak  tanpa direpotkan  dengan  daun  pembungkus yang  merepotkan  dengan  hadirnya
"Pepes Bandeng Duri Lunak".
2. Visi dan Misi Perusahaan Pengertian visi adalah suatu
pandangan  jauh  tentang  perusahaan tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan  untuk  mencapai  tujuan tersebut.  Misi  adalah  pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan visi.  Berikut  adalab  visi  dan  misi perusahaan  PT.  Handaru  Nusantara Gemilang: a. Visi Menjadikan  Pepes  Bandeng yang  aman,  halal,  bergizi  dan berkualitas sehingga menjadi makanan favorit  pilihan  keluarga  Indonesia yang  akan  menjadi  oleh-oleh  khas
Tangerang Selatan yang bisa mendunia. b. Misi 1) Menerapkan proses produksi sesuai dengan  CPPOB  cara  pengolahan pangan dan obat yang baik)
2)  lkut  menggalakan  gemar  ikan dimasyarakat indonesia, agar generasi kita sehat dan cerdas 3) Pemberdayaan masyarakat sekitar dengan mendirikan "KAMPUNG PEPES BANDENG

## 3. Struktur Organisasi
Dalam  setiap  organisasi  pasti memerlukan  struktur  organisasi  agar dapat mengorganisasikan semua kegiatan  secara  efisien  dan  efektif, yang  dapat  memberikan  gambaran sistematis  tentang  hubungan  kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sama  antar  kelompok  orang-orang yang terlibat didalamnya untuk mencapai suatu tujuan. Hasil Penelitian dan Pembahasan 1. Karakteristik Responden
a. Berdasarkan Jenis Kelamin Responden Dalam  penelitian  ini,  penulis mengambil  sampel  data  responden adalah  seluruh  karyawan  pada  PT. Handaru  Nusantara  Gemilang  yang berjumlah 60 orang.
Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No . Jenis Kelamin Jumla h (Oran g) Presenta se (%) 1. Laki-laki 11 18% 2. Perempu an 49 82% Jumlah 60 100% Sumber : Data olahan kuesioner 2018 Berdasarkan  data  diatas  dapat dilihat bahwa presentase jenis kelamin pekerja  yang  populasinya  paling banyak adalah pekerja  yang memiliki jenis kelamin perempuan yaitu sebanyak  49  orang  atau  82  %  , sedangkan  presentase  jenis  kelamin pekerja  yang  populasinya  paling sedikit  adalah  pekerja  yang  memiliki jenis kelamin laki-laki, yaitu sebanyak 11 orang atau 18 %.
b. Berdasarkan Status Berikut  data  responden  sesuai kuesioner yang disebarkan berdasarkan  status  terakhir  karyawan PT  Handaru  Nusantaca  Gemilang dapat dilihat scbagai berikut: Data Responden Berdasarkan Status No. Status Jumlah (Orang) Presentase (%) 1. Belum Menikah 35 58% 2. Menikah 25 42% Jumlah 60 100% Sumber : Data olahan kuesioner 2018 Berdasarkan  data  diatas  dapat  dilihat bahwa presentase status yang populasinya  paling  banyak  adalah pekerja yang berstatus belum menikah yaitu  sebanyak  35  orang  atau  58  %  , sedangkan  presentase  status  pekerja yang populasinya paling sedikit adalah pekerja yang memiliki status menikah yaitu sebanyak 25 orang atau 42%.
c. Berdasarkan Usia Responden Data responden sesuai hasil kuesioner yang  telah  disebarkan  berdasarkan usia  karyawan  pada  PT.  Handaru Nusantara  Gemilang  adalah  sebagai berikut :

## Data Responden Menurut Usia
No.  Usia Jumlah (Orang) Presentase (%) 1. <20 thn 18 30% 2. 21- 30 thn 20 33%
3. 31-
40 thn
15 25% 4. >40
thn 7 12% Jumlah 60 100% Sumber : Data olahan kuesioner 2018 Berdasarkan data diatas bisa disimpulkan  bahwa  responden  atau karyawan yang terlihat dalam penelitian  menurut  usia  20  tahun
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sebanyak  18  orang  atau  30%,  21-30 tahun  sebanyak  20  orang  atau  33%, 31-40  tahun  sebanyak  15  orang  atau 25%, >40 tahun sebanyak 7 orang atau
12%.
d.  Berdasarkan  Pendidikan  Terakhir
Responden Untuk  lebih  jelasnya,  data responden  sesuai  kuesioner  yang disebarkan berdasarkan
tingkat pendidikan  terakhir  karyawan  pada
PT.  Handaru  Nusantara  Gemilang dapat dilihat sebagai berikut :
Data Responden Menurut Pendidikan Terakhir
N o. Pendidik an Jumla h (Oran g) Present ase (%) 1. SLTA atau Sederajat 44 74% 2. D3 8 13% 3. S1 5 8% 4. S2 3 5% Jumlah 60 100% Sumber : Data olahan kuesioner 2018 Berdasarkan  data  diatas  dapat
disimpulkan  bahwa  karyawan  PT Handaru  Nusantara  Gemilang  yang menjadi  responden  bahwa  rata-  rata pendidikan terakhir adalah SLTA atau sederajat sebanyak 44 orang atau 74% , D3 sebanyak 8 orang atau 13% , S1 sebanyak  5  orang  atau  8%  dan  S2 sebanyak 3 orang atau 5%.

## 2. Hasil Penelitian
Penelitian ini dilakukan
dengan  cara  pengamatan  maupun penyebaran  kuesioner  kepada  60 responden  dari  karyawan  pada  PT. Handaru  Nusantara  sebagai  sampel dengan  skor  yang  diberikan  sebagai berikut:
Data Skor Tiap Butir Jawaban Variabel Pilihan Jawaban Peringkat Nilai (Skor) SS (Sangat Setuju) 5 S (Setuju) 4 R (Ragu-ragu) 3 TS (Tidak Setuju) 2 STS (Sangat Tidak Setuju) 1
Sumber : Data olahan kuesioner 2018

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan di  atas,  maka  penulis  dapat  menarik suatu kesimpulan sebagai berikut 1.  Berdasarkan  data  responden  dari hasil  kuesioner  10  pernyataan  pada variabel Kedisiplinan (X) menunjukan bahwa  mayoritas  responden  dalam penelitian  ini  memberikan  jawaban  " Sangat Setuju " sebanyak 54%        ( 323  )  dan  "  Setuju  "  sebanyak  41%  ( 245 ) . Artinya, Kedisiplinan pada PT Handaru  Nusantara  Gemilang  dengan Brand  Dapoer  Intan  yang  bergerak dalam  pembuatan  pepes  bandeng sudah berjalan dengan baik.
2.  Berdasarkan  data  responden  dari hasil  kuesioner  10  pernyataan  pada variabel Prestasi Kerja Karyawan (Y) menunjukan bahwa mayoritas responden dalam penelitian ini memberikan jawaban "Sangat Setuju”
sebanyak  48%  (  290  )  dan  "  Setuju  " sebanyak 46% ( 278 ). Artinya Prestasi Kerja  Karyawan  pada  PT.  Handaru Nusantara  Gemilang  dengan  Brand Dapoer  Intan  yang  bergerak  dalam pembuatan  pepes  bandeng  sudah berjalan dengan baik.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
3. Berdasarkan analisis diperoleh nilai korelasi  (r)  sebesar  0,66063,  hal  ini memberikan indikasi bahwa Kedisiplinan  (X)  memiliki  hubungan yang kuat dalam upaya meningkatkan prestasi  kerja  karyawan  (Y)  pada  PT. Handaru  Nusantara  Gemilang  dengan Brand  Dapoer  Intan  yang  bergerak dalam  pembuatan  pepes  bandeng. Sementara  hasil  persamaan  regresi sederhana  adalah Ŷ  =  14,93 0,6540X .  Nilai  koefisien  regresi variabel  Kedisiplinan  (X)  terhadap variabel Prestasi Kerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,6540. Hal ini berarti jika  disiplin  naik  satu-satuan,  maka akan  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan sebesar 0,6540. Nilai Koefisien  Determinasi  (  KD  )  = 43,64%, menunjukan bahwa kontribusi Kedisiplinan terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT. Handaru  Nusantara  Gemilang  dengan Brand  Dapoer  Intan  yang  bergerak dalam  pembuatan  pepes  bandeng sebesar 43,64% , sedangkan selebihnya  yaitu  56,35%  dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis.  Uji  signifikan  diperoleh  nilai t hitung sebesar 6,7020 > t tabet sebesar 2,002,  maka  menunjukan  hasil  yang signifikan antara kedisiplinan terhadap prestasi kerja karyawan.
B. Saran Berdasarkan hasil pembahasan dan  kesimpulan  di  atas  dapat  Penulis sampaikan saran-saran sebagai berikut: 1.  Ketaatan  pada  Peraturan  Kerja merupakan indikator yang mendapatkan  respon  jawaban  "Ragu- ragu" yang paling banyak dalam hasil kuesioner  variabel  Kedisplinan  (X). Oleh karena itu, Penulis menyarankan agar  setiap  peraturan  kerja  haruslah
ditaati agar setiap karyawan melailaikan  prosedur  kerja  dan  akan selalu  mengikuti  pedoman  ditetapkan oleh  perusahaan.  Dan  perlu  adanya ketegasan dari atasan untuk
memberikan  teguran  bahkan  sanksi apabila karyawan tidak menyelesaikan tugas dengan baik sehingga karyawan akan  menjadi  lebih  baik  dalam mengoptimalkan prestasi kerja karyawan pada masa yang akan dating.
2. Penguasaan menjadi permasalahan pada PT. Handaru Nusantara Gemilang dengan Brand Dapoer Intan yang hergerak dalam pembuatan pepes bandeng,  hal  ini  dibuktikan  dari tanggapan  responden  pada  variabel prestasi  kerja  karyawan  menyatakan "Ragu-ragu"  paling  banyak.  Penulis menyarankan  agar  pengusaan  setiap karyawan  harus  terus  diasah  dan dikembangkan melalui program training ataupun bimbingan agar dapat menghasilkan  sesuatu  yang  lebih bermanfaat  dan  bernilai  tambah  bagi dirinya maupun bagi orang lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar. "Manajemen  Sumber  Daya Manusia" . Bandung: Sulita. 2011.
Follet,  Mary  Parker. "Manajemen
Personatia  dan  Sumber  Daya Mamusia". Jakarta  Raja  Grafindo
Persada. 2013. George. R.Terry dalam Rivai. "Perencanaan Sumber Daya Mamsia”. Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada. 2012. Heidjrachman dan Husnan. "Manajemen Sumber Daya Manusia". Jakarta:  Bumi  Aksara. 2012.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
James  A.F  Stoner  dalam  Rivai. "Perencanaan Sumber Daya Manusia". Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. 2011. Latainer. "Manajemen  Sumber  Daya Manusia". Jakarta: Kencana Prenada Media Group. 2013. Mangkunegara, A.A Prabu. "Manajemen Sumber Daya Manusia". Bandung: Remaja Rosdakarya. 2009. Nawawi, Hadari. “Manajemen Sumber Daya Manusia". Bogor: In- Media 2014. Nitisemito. "Evaluasi Kinerja SDAM”. Jakarta:  Prenada  Media. 2010. Robbins  dan  Couher. "Managemen Kinerja". Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. 2009. Subekti  dkk. “Evaluasi  Kinerja Karyawan”. Yogyakarta:  Aswaja Pressindo. 2012.
Sugiyono. "Metodologi  Penelitian Kualitaif,  Kuantitatif  dan  R&D", Bandung: CV Alfabeta. 2009.
Sulistiani. "Statistika  Terapan  Untuk
Perguruan Tinggi ”. Jakarta: Prenada Media. 2009.
Sutrisno. Edy. "Manajemen Sumber Daya Manusia". Jakarta: Kencana Prenada Media Group. 2009.