## Analisis Perspektif Auditor Kementerian Keuangan atas Pengawasan Intern Jarak Jauh
Mira Eka Irianti 1* , Tubagus Muhammad Yusuf Khudri 2
1,2) Program Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia
1) miraekairianti@gmail.com, 2) yusufkhudri@gmail.com
*Corresponding Author
Diajukan : 29 Mei 2023 Disetujui : 8 Juni 2023
Dipublikasi : 1 Oktober 2023

## ABSTRACT
The study aims to analyze the perspective of government auditors on the use of remote internal supervision. A qualitative method with a case study approach is used in this study to get an overview of the use of remote internal control in organizations based on the UTAUT2 theory of technology use. Interviews were conducted with several auditors from various levels of Itjen Kemenkeu . The study  finds  that  that  the PIJJ method  will  be  used  by  Itjen  Kemenkeu  auditors  in  the  future.  To maintain and increase the use of PIJJ in the future, the Itjen Kemenkeu needs to consider several factors that support the use of PIJJ , namely expectations of effort, expectations of performance, facilitative conditions, social influence, hedonic motivation, and habits. Organizations can provide training  according  to  competency  needs  in PIJJ ;  use  technology  that  is  easy  to  use  and  user- friendly;  promote  the  advantages  and  benefits  of PIJJ for  auditor  performance;  establishing  a reward  system  for PIJJ's performance;  managing  organizational  policies  and  culture;  and arrangement  of  assignment  teams.  The  results  of  this  study  have  implications  for  the  Inspector General  of  the  Ministry  of  Finance  and  other  government  internal  auditor  organizations. Organizations can anticipate actions that need to be taken to increase the use of PIJJ .

## Keywords: Government Auditor; Remote Internal Supervision; UTAUT

## PENDAHULUAN
“ Change is the law of life. And those who look only to the past or present are certain to miss the  future .” Presiden Amerika John F Kennedy mengucapkan hal ini di tahun 1963 (Mazikana, 2020).  Ungkapan  yang  sampai  saat  ini  masih  relevan  karena  perubahan  selalu  terjadi  pada kehidupan tanpa bisa dicegah. Perubahan yang terjadi di dunia saat ini dibentuk oleh transformasi yang dipicu oleh perkembangan teknologi. Teknologi digital yang ada memungkinkan terjadinya model  bisnis  baru  yang  disruptif  (Hinterhuber  &  Nilles,  2022).  Pandemi  COVID-19 mengakselerasi penggunaan teknologi dalam pelaksanan teknis audit dan pendekatan audit jarak jauh  (Satyawan  et  al.,  2021)  oleh  auditor  pada  sektor  swasta  maupun  pemerintah.  Di  sektor pemerintahan,  Inspektorat Jenderal  Kementerian  Keuangan  (Itjen  Kemenkeu)  sebagai  unit  audit intern dari Kementerian Keuangan melaksanakan audit jarak jauh dengan istilah Pengawasan Intern Jarak  Jauh  (PIJJ).  PIJJ  adalah  kegiatan  pengawasan  intern  yang  dilakukan  di  luar  lokasi  klien pengawasan ( off-site ) atau secara jarak jauh ( remote ) dengan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) (Itjen Kemenkeu, 2021). Definisi ini serupa dengan konsep audit jarak jauh ( remote audit ) yaitu penggabungan teknologi informasi dan komunikasi dengan analisis data yang terbebas dari lokasi fisik dari auditor (Teeter, Alles, & Vasarhelyi, 2010).
Teknologi memberi dampak yang cukup besar pada audit internal  (Pizzi, Venturelli, Variale,
& Macario, 2021) akibat adopsi fitur teknologi yang digunakan untuk evaluasi pengendalian intern,
deteksi fraud, ekstraksi dan analisis data, serta continous monitoring (Glover & Romney, 1998). Auditor intern memiliki tanggung jawab yang beragam, dari keuangan sampai dengan kepatuhan, dalam rangka membantu organisasi mencapai tujuan (Louwers, Sinason, Strawser, Thibodeau, & Blay, 2018). Maka seharusnya audit intern didorong untuk melaksanakan prosedur audit dengan efektif (Al-Hiyari, Al Said, & Hattab, 2019). Meskipun penting untuk meningkatkan kualitas audit, belum  banyak  penelitian  yang  membahas  penggunaan  teknologi  pada  auditor  intern  (Kamila, 2022). Penelitian terkait auditor intern pemerintah dan pelaksanaan audit secara jarak jauh berkisar pada  kualitas  audit.  Satya  dan  Shauki  (2022)  meneliti  skeptisme  profesional  auditor  intern pemerintah  di  Badan  Pengawas  Keuangan  dan  Pembangunan  (BPKP)  pada  pelaksanaan remote audit sedangkan  Putri  dan  Mulyani  (2022)  meneliti  pengaruh  pelaksanaan remote  audit pada kualitas audit di BPKP. Ridwanto dan Syarief (2022) meneliti pengaruh skeptime profesional dan kompetensi  auditor  pada  kualitas  audit  jarak  jauh  pada  Kementerian  Keuangan.  Awaliah  dan Setiawan  (2023)  meneliti  sumber  daya  dan  metode  pada  pelaksanaan  audit  jarak  jauh  pada Kementerian Kesehatan. Penelitian penggunaan teknologi pada auditor intern telah dilakukan oleh Al-Hiyari et al. (2019) dan Abdul Ghani, Shahimi, dan Che Azmi (2022). Al-Hiyari et al. (2019) meneliti penggunaan teknologi berupa Teknik Audit Berbantuan Komputer (TABK) oleh auditor intern  di  Yordania.  Perbedaan    penelitian  Al-Hiyari  et  al.  (2019)  dengan  penelitian  ini  adalah penggunaan metode kuantitatif, dilakukan pada sektor swasta, dan lokasi geografis yang terpaut jauh. Abdul Ghani et al. (2022) meneliti penggunaan teknologi berupa TABK oleh auditor inten di Malaysia.  Perbedaan penelitian Abdul Ghani et al. (2022) dengan penelitian ini adalah penggunaan metode kuantitatif serta dilakukan pada sektor swasta dan publik tanpa membedakan hasil antara masing-masing sektor.
Berbagai  perkembangan  teknologi  pada  Itjen  Kemenkeu,  khususnya,  dan  Kementerian Keuangan  pada  umumnya  memungkinkan  pelaksanaan  PIJJ  pada  masa  COVID-19  (Itjen Kemenkeu, 2020a). Lebih lanjut, dokumen perencanaan strategis pada Itjen Kemenkeu tahun 2020- 2024  menyebutkan  bahwa  penataan  organisasi  Itjen  Kemenkeu  akan  menuju  berubahnya paradigma pengawasan yang sebelumnya dilakukan dengan mendatangi kantor mitra pengawasan menjadi remote  audit dengan  memanfaatkan big  data  analytics .  Namun remote  audit memiliki beberapa  keterbatasan,  di  antaranya:  pengamatan  secara  langsung  yang  tidak  dapat  digantikan, kurangnya  interaksi  langsung  antara  auditor  dan  auditi  dapat  membuka  peluang  penipuan,  serta remote audit mempersulit dalam membangun hubungan baik dengan auditi (Litzenberg & Ramirez, 2020); ketiadaan jaringan pada beberapa lokasi dan ketidakaslian dokumen sumber (IIA Australia, 2020); risiko penggunaan teknologi informasi terkait perlindungan kerahasiaan data dan keamanan informasi  (ISO,  2020);  dan  risiko  atas  penggunaan  komputer  pada remote  audit yaitu  auditor memerlukan waktu untuk penyesuaian terhadap proses audit secara online (Effendi, 2020). Hal ini dapat  menimbulkan  keengganan  penggunaan  metode  jarak  jauh  oleh  auditor  dengan  bantuan teknologi. Memahami apa saja yang menjadi penentu penggunaan teknologi dapat membantu audit internal untuk membuat intervensi proaktif yang ditujukan untuk auditor dengan motivasi rendah agar dapat menerima dan menggunakan teknologi (Venkatesh, Thong, & Xu, 2012) dan membantu praktisi  dan  peneliti  untuk  membuat  desain,  infrastruktur,  pemasaran,  dan  pelatihan  yang menunjang  penerimaan  teknologi  (Bierstaker,  Janvrin,  &  Lowe,  2014).  Penelitian  ini  memiliki kontribusi untuk Itjen Kemenkeu dalam menentukan intervensi yang dilakukan untuk menunjang penggunaan PIJJ.
Penelitian  ini  juga  memberikan  kontribusi  pada  literatur.  Pertama,  penelitian  mengenai penggunaan  teknologi  pada  audit  banyak  dilakukan  di  sektor  privat  (Al-Hiyari  et  al.,  2019; Bierstaker et al., 2014; Gilberta, Widuri, & Kasenda, 2022; Handoko, 2022; Mustika, Karlina, & Tirta, 2023; Tansil, Widuri, Gui, & Ali, 2019; Ulfa, 2021). Hasil penelitian tersebut jika diterapkan terhadap  penggunaan  teknologi  audit  pada  sektor  pemerintahan  dapat  menjadi  kurang  relevan. Kedua, penelitian yang ada selama ini terkait penggunaan teknologi pada audit banyak dilakukan pada auditor eksternal (Bierstaker et al., 2014; Gilberta et al., 2022; Handoko, 2022; Mustika et al., 2023; Purnamasari, Amran, & Hartanto, 2022; Tansil et al., 2019; Ulfa, 2021). Penelitian ini akan memberikan gambaran persepsi auditor intern terkait penggunaan audit jarak jauh. Ketiga, sebagian besar  penelitian  mengenai  penggunaan  teknologi  pada  audit  menggunakan  pengolahan  data kuantitatif (Abdul Ghani et al., 2022; Al-Hiyari et al., 2019; Bierstaker et al., 2014; Gilberta et al.,
2022;  Handoko,  2022;  Mustika  et  al.,  2023;  Purnamasari  et  al.,  2022;  Tansil  et  al.,  2019;  Ulfa, 2021).  Penulis  berpendapat,  hasil  dari  penelitian  kuantitatif  seperti  survei  berfokus  kepada gambaran  besar  penggunaan  teknologi  pada  audit,  tidak  pada  detail,  bagaimana  penggunaan teknologi  audit  dan  bagaimana  cara  untuk  meningkatkan  penggunaannya.  Untuk  memberikan pemahaman yang lebih mendalam terkait fenomena penggunaan teknologi pada audit jarak jauh di Itjen  Kemenkeu,  penelitian  dilakukan  dengan  metode  studi  kasus  menggunakan  data  kualitatif, yang berasal dari wawancara dan telaah dokumen. Pengembangan dari model UTAUT, yaitu model UTAUT2  digunakan  dalam  konteks pelanggan  (Venkatesh et  al.,  2012).  Penelitian ini  dianggap cocok  menggunakan  UTAUT2  karena  penelitian  ini  ditujukan  untuk  melihat  perspektif  auditor sebagai pengguna teknologi.
Berbagai hal yang telah disebutkan sebelumnya mendorong penulis untuk meneliti lebih jauh mengenai persepsi auditor intern pemerintah terkait penggunaan audit secara jarak jauh. Penelitian ini bertujuan menganalisis perspektif auditor pemerintah atas penggunaan pengawasan intern jarak jauh. Penelitian ini akan membantu memahami persepsi auditor intern pemerintah atas penggunaan teknologi  pada  audit  secara  jarak  jauh.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan rekomendasi untuk penggunaan audit jarak jauh di organisasi Itjen Kemenkeu dan secara umum di sektor pemerintahan pada masa mendatang.

## STUDI LITERATUR

## Penelitian Terdahulu
Pembahasan mengenai pelaksanaan audit secara jarak jauh menjadi populer sejak tahun 2020 karena  adanya  pandemi  COVID-19.  Beberapa  penelitian  di  antaranya membahas  dalam lingkup pengawasan intern jarak jauh oleh auditor pemerintah, dengan topik berkisar pada kualitas audit. Audit jarak jauh memiliki pengaruh positif terhadap kualitas audit (Putri & Mulyani, 2022). Untuk menjaga  kualitas  audit  pada remote  audit ,  auditor  perlu  memiliki  skeptisisme  profesional  dan kompetensi  (Ridwanto  &  Syarief,  2022),  yang  didukung  oleh  data  dalam  bentuk  digital, infrastruktur teknologi, serta kesepakatan antara auditor dan auditi (Satya & Shauki, 2022). Selain itu, beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam audit jarak jauh adalah pendekatan audit, teknologi informasi  yang  memadai,  anggaran,  serta  kompensasi  yang  dapat  diberikan  kepada  auditor (Awaliah & Setiawan, 2023).
Penelitian yang melihat pelaksanaan audit jarak jauh berdasarkan penggunaan teknologi belum banyak dilakukan. Penelitian yang telah ada saat ini terkait penggunaan dan intensi penggunaan teknologi pada audit memiliki hasil yang berbeda-beda. Tabel 1 menunjukkan hasil penelitian yang telah  dilakukan  sebelumnya  terkait  penggunaan  atau  intensi  penggunaan  teknologi  pada  audit. Secara umum faktor ekspektasi atas usaha, ekspektasi atas kinerja, kondisi fasilitatif, dan pengaruh sosial  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  sebagai  faktor  yang  mempengaruhi  penggunaan teknologi  pada  audit.  Sebagian  besar  penelitian  mendukung  ekspektasi  atas  kinerja  dan  kondisi fasilitatif sebagai faktor yang mempengaruhi intensi penggunaan atau penggunaan teknologi pada audit.
Tabel 1. Hasil Penelitian Intensi Penggunaan atau Penggunaan Teknologi pada Audit
Faktor Memiliki Pengaruh pada Intensi Penggunaan atau Penggunaan Teknologi pada Audit Ya Tidak Ekspektasi  atas Usaha Tansil et al. (2019) Abdul Ghani et al. (2022); Al-Hiyari et al. (2019); Bierstaker et al. (2014); Gilberta  et  al.  (2022);  Handoko (2022);  Mustika  et  al.  (2023); Purnamasari et al. (2022) Ekspektasi  atas Kinerja Abdul Ghani et al. (2022); Al-Hiyari et al. (2019); Bierstaker et al. (2014); Gilberta  et  al.  (2022);  Mustika  et  al. (2023);  Purnamasari  et  al.  (2022); Tansil et al. (2019); Ulfa (2021) Handoko (2022)
Sumber: Diolah penulis
Berbagai  hasil  penelitian  terkait  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  penggunaan  teknologi  dalam audit akan digunakan oleh penulis untuk perbandingan dengan temuan dalam penelitian ini, serta untuk memberikan dukungan atas implikasi atas hasil penelitian ini.

## METODE
Studi kasus adalah pemeriksaan mendalam mengenai suatu fenomena atau topik dalam konteks dunia nyata (Yin, 2018). Strategi studi kasus digunakan dalam penelitian ini untuk mengidentifikasi fenomena  penggunaan  teknologi  pada  audit  secara  jarak  jauh  yang  terjadi  pada  organisasi  dan mengapa,  yang  kemudian  untuk  mengerti  dampaknya  dan  implikasi  aksi  di  masa  mendatang (Saunders,  Lewis,  &  Thornhill,  2019).  Studi  kasus  dalam  penelitian  ini  bersifat  deskriptif, menjelaskan  penggunaan  audit  jarak  jauh  dan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  auditor  untuk menggunakan audit jarak jauh. Itjen Kemenkeu dipilih sebagai objek penelitian karena PIJJ telah dilaksanakan oleh organisasi dan auditornya telah familiar dengan teknologi yang digunakan pada audit, sehingga diharapkan dapat memberikan gambaran yang lebih baik terhadap penggunaan PIJJ.
Penulis menggunakan pendekatan kualitatif untuk menggali fenomena dalam penggunaan PIJJ pada Itjen Kemenkeu. Metode kualitatif dilakukan dengan filosofi interpretif, makna subjektif dan konstruksi sosial yang diungkapkan terkait fenomena yang diteliti yang harus dipahami oleh penulis (Saunders et al., 2019). Pengumpulan data pada penelitian dilakukan pada bulan April-Mei 2023. Data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  data  dokumentasi  dan  data  hasil  wawancara. Penelitian ini menggunakan data dokumentasi berupa panduan PIJJ Itjen Kemenkeu, dokumentasi pelatihan  pegawai,  dan  dokumen  penugasan  pengawasan  Itjen  Kemenkeu.  Dokumen  literatur mengenai  teori  dasar  UTAUT  dan  audit  jarak  jauh/ remote  audit yang  diterbitkan  oleh  berbagai organisasi audit juga digunakan dalam analisis. Data dokumentasi tersebut akan digunakan untuk melengkapi  analisis  penelitian  penggunaan  PIJJ  pada  Itjen  Kemenkeu.  Wawancara  dilakukan dengan  teknik  semi terstruktur.  Teknik  ini menggunakan  pertanyaan kunci  yang  telah  disiapkan sebelumnya untuk mengarahkan jalannya wawancara (Saunders et al., 2019). Teknik wawancara semi  terstruktur  akan  menghasilkan  identifikasi  dan pemahaman  atas  sikap,  sudut  pandang,  dan pengaruh  dari  masing-masing  individu  (Vasarhelyi,  Alles,  Kuenkaikaew,  &  Littley,  2012). Wawancara  yang  dilakukan  berangkat  dari  model  yang  telah  ada,  sehingga  setiap  wawancara dilakukan secara konsisten agar didapatkan data yang valid dan dapat diperbandingkan. Pertanyaan yang disiapkan  untuk semua  narasumber  adalah sama,  untuk  menggali  persepsi  terkait  hal yang sama,  yaitu  penggunaan  dan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  penggunaan  PIJJ.  Pertanyaan disiapkan dengan tolak ukur penelitian model UTAUT oleh Venkatesh, Morris, Davis, dan Davis (2003) dan pengembangannya yaitu model UTAUT2 oleh Venkatesh et al. (2012), serta pendekatan pertanyaan mengenai pelaksanaan PIJJ (Awaliah & Setiawan, 2023; Satya & Shauki, 2022).
Narasumber  penelitian  ini  merupakan  auditor  dari  Itjen  Kemenkeu  yang  telah  melaksanakan PIJJ.  Pengambilan  sampling  narasumber  menggunakan  teknik purposive  sampling ,  dengan partisipan yang mewakili gender dan mewakili jenjang jabatan. Jumlah partisipan penelitian adalah sebelas orang, dengan komposisi masing-masing jenjang jabatan sejumlah dua hingga empat orang. Informasi pribadi partisipan disimpan dan untuk membedakan masing-masing partisipan diberikan nama kode. Profil narasumber penelitian disajikan pada Tabel 2.
Kondisi Fasilitatif Al-Hiyari et al. (2019); Bierstaker et al. (2014); Handoko (2022); Purnamasari et al. (2022); Tansil et al. (2019); Ulfa (2021) Abdul Ghani et al. (2022); Gilberta et al. (2022) Pengaruh Sosial Gilberta  et  al.  (2022);  Handoko (2022) Abdul Ghani et al. (2022); Al-Hiyari et al. (2019); Bierstaker et al. (2014); Handoko  (2022);  Mustika  et  al. (2023);  Purnamasari  et  al.  (2022); Tansil et al. (2019)
Tabel 2. Profil Narasumber No Nama Kode Jenjang Jabatan Jenis Kelamin (L/P) Usia Masa Kerja sebagai Auditor 1 PM1 Pengendali Mutu L 62 tahun 19 tahun 2 PM2 Pengendali Mutu P 56 tahun 21 tahun 3 PT1 Pengendali Teknis L 53 tahun 12 tahun 4 PT2 Pengendali Teknis P 59 tahun 21 tahun 5 KT1 Ketua Tim L 39 tahun 7 tahun 6 KT2 Ketua Tim L 35 tahun 7 tahun 7 KT3 Ketua Tim P 40 tahun 9 tahun 8 KT4 Ketua Tim P 43 tahun 8 tahun 9 AT1 Anggota Tim L 31 tahun 1 tahun 10 AT2 Anggota Tim L 32 tahun 4 tahun 11 AT3 Anggota Tim P 37 tahun 5 tahun
Sumber: diolah penulis
Wawancara  dilakukan  dengan  jangka  waktu antara  tiga  puluh menit  sampai  dengan  satu  jam. Wawancara diusahakan dilakukan secara tatap muka, jika tidak memungkinkan secara tatap muka, wawancara  dilakukan  dengan video  conference .  Semua  sesi  wawancara  didahului  penjelasan mengenai tujuan penelitian, kerahasiaan data, peran narasumber dalam penelitian, dan hasil yang diharapkan  dari  penelitian.  Semua  narasumber  telah  mengetahui  bahwa  keikutsertaannya  dalam penelitian bersifat sukarela, namanya akan disamarkan, dan wawancara akan direkam serta dicatat.
Analisis dilakukan dengan cara hasil perekaman wawancara ditranskripsikan oleh salah seorang peneliti.  Selanjutnya  transkripsi  dianalisis  dengan  menggunakan  aplikasi  Microsoft  Excel  dan diberikan kode dan tema untuk membentuk narasi. Kode dan tema tersebut kemudian dibandingkan dengan  data  dokumen.  Kutipan  yang  dipilih  adalah  kutipan  yang  relevan  dengan  tujuan  pada penelitian ini.

## HASIL

## Ekspektasi atas Usaha
Auditor Itjen Kemenkeu berpendapat bahwa untuk melaksanakan PIJJ, auditor tidak memerlukan penyesuaian  yang  signifikan  karena  pada  intinya  yang  dilakukan  ketika  PIJJ  dan  pengawasan konvensional adalah hal yang sama. Akan tetapi, tetap ada penyesuaian pribadi oleh auditor, yaitu terkait  keterampilan  penggunaan  alat/ tools seperti  zoom,  aplikasi  persuratan,  sistem  manajemen pengawasan intern (teammate), dan data analitik, memastikan jaringan internet stabil, mengurangi noise  dari  sekitar,  serta  manajemen  diri  dan  tim  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat waktu.

## Ekspektasi atas Kinerja
Penelitian  ini  menggunakan  kualitas  hasil  pengawasan  sebagai  salah  satu  indikator  kinerja auditor.  Hasil  wawancara  pada  auditor  Itjen  Kemenkeu  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar narasumber berpendapat kualitas hasil pengawasan secara jarak jauh (PIJJ) tidak berbeda dengan konvensional. Kualitas kedua metode pengawasan dianggap sama karena simpulan didapatkan dari hasil  telaah  dokumen  yang  didapatkan  auditor  serta  output  pengawasan  yang  dihasilkan  sama baiknya.
Pendapat  yang  sedikit  berbeda  diutarakan  oleh  para  auditor  dengan  jabatan  pengendali  teknis (PT), menurut mereka, tingkat assurance dari kegiatan pengawasan akan menentukan perbedaan kualitas antara metode PIJJ dan konvensional. Pada penugasan yang tingkat assurance -nya rendah, kualitas hasil pengawasan antara PIJJ dan konvensional tidak begitu berbeda. Akan tetapi untuk penugasan dengan tingkat assurance tinggi yang memerlukan pembuktian dokumen secara akurat dengan kehadiran fisik auditor, maka kualitas pengawasan akan terganggu ketika melaksanakannya dengan PIJJ.
Selain  kualitas  hasil  pengawasan,  kecepatan  waktu  penyelesaian  tugas  menjadi  indikator  dari
kinerja  auditor.  Dari  hasil  wawancara,  diketahui  bahwa  PIJJ  tidak  selalu  mempercepat  waktu penyelesaian pengawasan karena pemenuhan data dan informasi bergantung kepada kesediaan dan kesiapan  klien  pengawasan.  Selain  itu,  pada  kegiatan  pengawasan  yang  membutuhkan  tingkat akurasi  tinggi,  auditor  mungkin  membutuhkan  konfirmasi  berulang  untuk  memastikan  validitas data  dan  tingkat  keyakinan  yang  memadai.  Namun  auditor  meyakini  dapat  menyelesaikan pekerjaan yang lebih banyak dalam satu waktu ketika PIJJ dibandingkan konvensional, sehingga lebih banyak pekerjaan yang dapat diselesaikan.
Pelaksanaan  PIJJ  memungkinkan  pengawasan  dilakukan  atas  lebih  banyak  kantor  klien dibandingkan dengan konvensional. Alokasi waktu auditor untuk mengunjungi kantor klien ketika PIJJ dapat dikurangi bahkan tidak ada sehingga auditor dapat melakukan pengawasan pada lebih banyak  kantor.  Selain  itu,  satu  tema  penugasan  PIJJ  dapat  dilakukan  untuk  beberapa  kantor sekaligus  dengan  memanfaatkan  pengolahan  data  analitik.  Sehingga  dapat  dikatakan,  PIJJ memperluas cakupan pengawasan.

## Kondisi Fasilitatif
Itjen  Kemenkeu  membekali  auditor  dengan  berbagai  sarana  untuk  melaksanakan  PIJJ. Penggunaan media video conference untuk komunikasi dengan klien pengawasan telah didukung oleh  Itjen  Kemenkeu  dengan  berlangganan  akun  Zoom  premium  dan  diberikan  beberapa  akun untuk  masing-masing  unit  eselon  II.  Pada  masing-masing  unit  ditunjuk person  in  charge untuk mengelola  akun  zoom  premium.  Sejak  triwulan  keempat  tahun  2022,  Kementerian  Keuangan mengunakan  Microsoft360  sebagai platform pekerjaan  dan  memberikan  akun  untuk  masing- masing  pegawainya.  Komunikasi  auditor  dengan  klien  pengawasan  saat  ini  lebih  banyak menggunakan  platform  Microsoft  karena  dapat  mengakomodir  berbagai  kebutuhan,  misalnya untuk berbagi dokumen, tergabung dalam Teams, dan sebagainya.
Perangkat  pengolah  data  seperti  laptop  pun  telah  diberikan  untuk  masing-masing  auditor. Perangkat  tersebut  menunjang  pengawasan  jarak  jauh  yang  dilakukan  tanpa  terikat  lokasi. Spesifikasi  laptop  yang  dibutuhkan  auditor  bergantung  pada  pengolahan  data  yang  dilakukan. Semakin komplekas dan banyak data yang diolah, maka semakin canggih laptop yang dibutuhkan. Terdapat  auditor  yang  merasa  laptop  yang  diberikan  oleh  organisasi  kurang  mumpuni  untuk melaksanakan pengolahan data.
Kendala yang dihadapi dalam penggunaan PIJJ dapat diatasi oleh auditor dengan mudah karena Itjen Kemenkeu memiliki saluran untuk pengaduan kendala terkait informasi dan teknologi (IT) intern  yang  diampu  oleh  Bagian  Sistem  Informasi  Pengawasan  (SIP).  Pengaduan  tersebut  dapat diberikan secara jarak jauh melalui saluran komunikasi telegram dan juga Microsoft Teams. Selain itu, kendala mengenai IT dalam lingkup Kementerian Keuangan diampu oleh Pusat Informasi dan Teknologi  Keuangan  (Pusintek).  Sama  halnya  seperti  Bagian  SIP,  Pusintek  memiliki  jalur pengaduan kendala IT secara jarak jauh melalui surat elektronik kedinasan.

## Pengaruh Sosial
Penggunaan  PIJJ  di  Itjen  Kemenkeu  pada  mulanya  dikarenakan  adanya  pandemi  COVID-19. Sebagai  organisasi  kepemerintahan  yang  memiliki  hierarki  dalam  pengambilan  keputusan, keputusan  penggunaan  PIJJ  dibuat  oleh  pimpinan  Itjen  Kemenkeu  setelah  adanya  hasil  Kajian Remote Auditing Kebutuhan Pengawasan Intern di Era New Normal (2020b). Secara garis besar keputusan  Itjen  Kemenkeu  menggunakan  PIJJ  adalah  keputusan  organisasi,  namun  dalam prakteknya  ada  pertimbangan  pribadi  auditor  dan  tim  dalam  penggunaan  PIJJ.  Berbagai pertimbangan tersebut di antaranya, sebagai perlindungan dari ancaman paparan COVID-19 baik bagi auditor dan klien; adanya rencana pengawasan dalam Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang harus dijalankan dalam keterbatasan mobilitas; serta dana yang dibutuhkan PIJJ lebih sedikit  dibandingkan  pengawasan  konvensional.  Setelah  terbiasa  dengan  pola  kerja  jarak  jauh, auditor  Itjen  Kemenkeu  melaksanakan  PIJJ  dengan  perhatian  pada  proses  bisnis  yang  diawasi, kemudian auditor dan tim menentukan kegiatan pengawasan mana yang dapat dilakukan dengan PIJJ dan mana yang tidak.

## Motivasi Hedonis
Hasil  wawancara  yang  dilakukan  menemukan  bahwa  terdapat  dua  pendapat  mengenai kesenangan  dalam  melakukan  PIJJ.  Auditor  dengan  masa  kerja  yang  lebih  lama  cenderung berpendapat  melakukan  PIJJ  lebih  menyenangkan  daripada  pengawasan  konvensional  karena pekerjaan dapat diselesaikan tanpa harus bepergian, ada waktu perjalanan yang dapat dimanfaatkan untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan lain. Hal ini dapat disebabkan auditor dengan masa kerja yang lebih lama telah memiliki cukup pengalaman melaksanakan pengawasan konvensional dan berhadapan langsung dengan klien pengawasan.
Di  lain  pihak,  terdapat  auditor  yang  berpendapat  bahwa  pengawasan  konvensional  lebih menyenangkan  dari  PIJJ  karena  auditor  mendapatkan  keseruan  dari  pengalaman  berhadapan langsung  dengan  klien  pengawasan  untuk  dapat  melakukan  observasi  langsung  dan  menggali informasi yang lebih banyak serta pengawasan konvensional menghilangkan kekakuan ketika PIJJ yang  hanya  berhadapan  dengan  layar.  Selain  itu,  terdapat  pandangan  dari  auditor  yang  sudah berkeluarga dan lebih memilih PIJJ karena enggan untuk berjauhan dengan keluarga serta dengan PIJJ memiliki lebih banyak waktu bersama dengan keluarga.

## Kebiasaan
Pengalaman  pelaksanaan  PIJJ  membuat  auditor  terbiasa  dan  dapat  menggunakannya  dengan mudah.  Saat  ini  sebagian  besar  pelaksanaan  pengawasan  dilakukan  dengan  metode  jarak  jauh, setidaknya  dengan  pengawasan  campuran  ( hybrid ).  Ketika  pengawasan hybrid ,  auditor  dapat menyampaikan permintaan data, menerima data, dan mengolah data secara jarak jauh. Konfirmasi, observasi,  dan  pengecekan  dokumen asli dapat  dilakukan  dengan  tatap  muka pada  kantor  klien. Ketika  PIJJ  telah  menjadi  kebiasaan  dan  dilakukan  secara  reguler  oleh  auditor,  klien  pun  akan membiasakan  diri  untuk  menyiapkan  data  dan  dokumen  yang  diperlukan  untuk  PIJJ.  Sehingga semakin  lama,  PIJJ  ini  berkembang  dengan  memanfaatkan  teknologi  untuk  mempermudah pekerjaan auditor.

## Intensi Penggunaan
Secara  umum,  hasil  wawancara  peneliti  menunjukkan  bahwa  PIJJ  akan  digunakan  di  masa mendatang  untuk  menunjukkan  bahwa  organisasi agile dan  PIJJ  dapat  memperluas  cakupan pengawasan  dengan  lebih  banyak  kantor  yang  bisa  diawasi  dalam  satu  waktu.  Namun  perlu dipertimbangkan pengawasan yang sesuai untuk dilakukan dengan PIJJ dan masih harus dilakukan dengan tatap muka. PIJJ seharusnya dilakukan tanpa membuat kualitas hasil pengawasan menurun.

## PEMBAHASAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  perspektif  auditor  pemerintah  atas  penggunaan pengawasan  intern  jarak  jauh.  Berdasarkan  penjelasan  sebelumnya,  perspektif  auditor  Itjen Kemenkeu didapatkan dari hasil wawancara yang dijabarkan dalam faktor-faktor yang mendorong penggunaan teknologi pada teori UTAUT2. Selanjutnya, hasil wawancara akan dikaitkan dengan dokumen dan literatur yang diuraikan pada bagian ini.

## Ekspektasi atas Usaha
Ekspektasi  atas  usaha  diyakini mempengaruhi  penggunaan teknologi  (Venkatesh  et  al.,  2003) dan secara khusus pada penggunaan software audit oleh auditor (Tansil et al., 2019). Kemudahan auditor  untuk  menggunakan  PIJJ  disinyalir  mendorong  penggunaan  PIJJ.  Hal  ini  diungkapkan dalam wawancara sebagaimana pernyataan narasumber berikut.
“ Shifting dari konvensional ke PIJJ itu yang saya alami adalah cara saja, apa yang dilakukan secara konvensional, sebenarnya secara PIJJ itu juga yang auditor lakukan” (PM1).
“… persiapan kompetensi yang dibutuhkan, zoom, nadine, teammate, analitik data: Phyton, SQL, data science ..” (AT1).
Usaha auditor untuk menguasai metode PIJJ dipermudah dengan adanya pedoman pelaksanaan PIJJ.  Itjen  Kemenkeu  telah  menerbitkan  Petunjuk  Teknis  Pengawasan  Intern  Jarak  Jauh  (PIJJ) Inspektorat  Jenderal  pada  tahun  2020  dan  Peraturan  Inspektur  Jenderal  nomor  PER-5/IJ/2021 tentang Panduan Penerapan Pengawasan Intern di Luar Lokasi Klien Pengawasan atau Pengawasan
Intern Jarak Jauh di Lingkungan Kementerian Keuangan. Selain itu, Itjen Kemenkeu bekerja sama dengan Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan untuk mengadakan pelatihan PIJJ secara jarak jauh dalam rangka mendukung proses adaptasi pelaksanaan PIJJ.
Auditor  tidak  memerlukan  penyesuaian  yang  berarti,  namun  tetap  memerlukan  penyesuaian pribadi  seperti  kompetensi  alat/ tools dalam  PIJJ.  Itjen  Kemenkeu  dapat  memberikan  auditor dukungan  untuk  menumbuhkan  kompetensi  dan  kepercayaan  dirinya  dengan  adanya  pelatihan sesuai kebutuhan (Al-Hiyari et al., 2019; Ferri, Spanò, Ginesti, & Theodosopoulos, 2021) untuk meningkatkan  penggunaan  PIJJ.  Selain  itu,  meskipun  berdasarkan  hasil  wawancara  tidak  ada keluhan mengenai kesulitan penggunaan teknologi, jika hendak mengadakan perubahan teknologi untuk PIJJ Itjen Kemenkeu dapat mempertimbangkan teknologi yang mudah digunakan dan user- friendly (Tansil et al., 2019) agar tingkat penggunaan PIJJ tidak menurun.

## Ekspektasi atas Kinerja
Perbedaan pandangan terkait kualitas hasil pengawasan antara Pengendali Teknis dengan jabatan fungsional  lainnya  kemungkinan  karena  perbedaan  level  jabatan  sehingga  pandangan  yang dihasilkan  atas  kualitas  hasil  pengawasan  pun  berbeda.  Selain  itu,  dalam  penyusunan  hasil pengawasan,  keterlibatan  Pengendali  Teknis  adalah  untuk  reviu  hasil  pengawasan  yang  disusun Ketua  Tim  berdasarkan  kertas  kerja  pengawasan.  Hal  ini  diungkapkan  dalam  wawancara sebagaimana pernyataan narasumber berikut.
“Kualitas tetap sama karena simpulan tergantung dari dokumen yang di- review , dokumen yang didapat” (AT1).
“Kualitasnya  auditnya  sama  antara  sebelum  dan  sesudah  PIJJ,  tidak  ada  masalah  di  situ buktinya setiap tahun outputnya ada dan hasilnya tetap maksimal” (KT1).
“Untuk pengawasan dengan tingkat assurance tinggi, yang harus melihat ke dokumen, pasti kualitasnya  berbeda  antara  PIJJ  dan  konvensional.  Tapi  untuk  penugasan  yang kedalamannya tidak terlalu dalam, relatif sama, tidak ada masalah” (PT2).
Ekspektasi atas kinerja dipercaya dapat meningkatkan penggunaan teknologi pada audit (Al-Hiyari et al., 2019; Bierstaker et al., 2014; Mustika et al., 2023). Seseorang cenderung menggunakan suatu sistem  untuk  waktu  yang  lebih  lama  jika  ia  telah  bahwa  penggunaan  teknologi  informasi  akan membantu dalam kesehariannya (Venkatesh et al., 2012). Itjen Kemenkeu dapat menunjukkan dan mempromosikan keuntungan dan manfaat atas penggunaan PIJJ atas kinerja auditor (Tansil et al., 2019) serta  memberikan  pelatihan  untuk meningkatkan  ekspektasi  atas  kinerja  (Al-Hiyari  et  al., 2019; Bierstaker et al., 2014) kepada auditor untuk meningkatkan penggunaan PIJJ.

## Kondisi Fasilitatif
Kondisi  fasilitatif  akan  secara  signifikan  meningkatkan  kemungkinan  penggunaan  teknologi audit seperti TABK oleh auditor (Al-Hiyari et al., 2019; Bierstaker et al., 2014; Handoko, 2022; Ulfa,  2021)  dan  intensi  penggunaan  GAS  (Tansil  et  al.,  2019).    Hal  ini  diungkapkan  dalam wawancara sebagaimana pernyataan narasumber berikut.
“PIJJ sudah didukung dengan teknologi yang cukup, fasilitasnya sudah ada. Microsoft teams membantu  dalam  hal  pengiriman  dokumen  digital,  sebelumnya  dokumen  harus  dipecah kalau ukurannya terlalu besar, kalau sekarang bisa langsung dikirim” (PT1).
“Laptop dipinjamkan oleh kantor sehingga tidak menjadi constrain , bisa dibilang constrain apabila  objek  pengawasan  dari  auditor  itu  tingkat  penggunaan  aplikasinya  itu  masif  atau tidak.  Jika  penggunaan  aplikasi  masif  maka  membutuhkan  laptop  berkemampuan pengolahan data yang lebih tinggi” (PM1).
Untuk  meningkatkan  penggunaan  PIJJ,  Itjen  Kemenkeu  dapat  meningkatkan  investasi  atas infrastruktur yang mendukung teknis pelaksanaan PIJJ (Bierstaker et al., 2014) seperti laptop yang mutakhir untuk mendukung pengolahan data pada PIJJ serta menambahkan anggota tim audit yang memiliki  keahlian  dalam  informasi  teknologi  dan  mengoperasikan  teknologi  PIJJ  (Tansil  et  al., 2019).  Itjen Kemenkeu pun dapat mempertimbangkan sistem reward (Al-Hiyari et al., 2019) atas kinerja auditor dalam pelaksanaan PIJJ.

## Pengaruh Sosial
Dimensi sosial atas perubahan teknologi merupakan faktor yang penting dan berdampak pada kemungkinan  keberhasilan  penerimaan  oleh  karyawan  (Venkatesh  et  al.,  2003),  sehingga keberhasilan perubahan bergantung pada kompleksitas tugas dan dimensi organisasi (Ferri et al.,
2021). Hal ini diungkapkan dalam wawancara sebagaimana pernyataan narasumber berikut.
“…sebagai Aparatur Sipil Negara saya mengikuti keputusan organisasi untuk menggunakan PIJJ” (KT1).
“Kalau keputusan PIJJ saat pandemi itu auditor tidak bisa menentukan sendiri, lebih banyak organisasi, keputusan organisasi” (KT2).
“..akhirnya auditor bisa menilai pengawasan mana yang cukup dengan PIJJ, mana yang dapat dilakukan dengan hybrid , dan mana yang memang auditor harus benar-benar datang” (PT1). Pengaruh sosial akan signifikan pada suatu hal yang mandatory (Venkatesh et al., 2003). Sehingga pada awal  pelaksanaan  PIJJ,  pengaruh sosial  akan memainkan  peran  penting  dalam mendukung penggunaan PIJJ. Ketika PIJJ bukan menjadi hal yang mandatory , Itjen Kemenkeu harus menyadari konsekuensi  dari  kebijakan  dan  budaya  organisasi  terhadap  niat  auditor  (Al-Hiyari  et  al.,  2019) untuk menggunakan PIJJ.

## Motivasi Hedonis
Penggunaan PIJJ dapat dipicu motivasi hedonis oleh auditor yang memiliki masa kerja sebagai auditor  lebih  lama  dan  auditor  yang  sudah  berkeluarga.  Hal  ini  diungkapkan  dalam  wawancara sebagaimana pernyataan narasumber berikut.
“Saya  termasuk  sudah  usia  yang  tidak  butuh  lagi  eksplorasi  di  tempat  klien  karena  saya merasa sudah pernah mengalaminya.” (PT1).
“Saya merasa setelah berkeluarga saya tidak begitu menikmati perjalanan ke luar daerah dan meninggalkan keluarga” (PM1).
Itjen  Kemenkeu  dapat  meningkatkan  penggunaan  PIJJ  dengan  pengaturan  tim  yang melaksanakan  penugasan  secara  PIJJ  dan konvensional  dengan mempertimbangkan  faktor  masa menjadi auditor dan sudah berkeluarga/tidak. Bagi auditor dengan masa kerja sebagai auditor lebih singkat  dan  belum  berkeluarga  perlu  dipertimbangkan  kegiatan  penugasan  PIJJ  dengan  metode hybrid untuk mengakomodasi kebutuhan berinteraksi dengan klien pengawasan dan menghindari kejenuhan menghadapi layar.

## Kebiasaan
Kebiasaan  memiliki  pengaruh  signifikan  atas  penggunaan  teknologi  oleh  individu  pada lingkungan yang selalu berubah dan beragam  (Venkatesh et al., 2012). Auditor Itjen Kemenkeu telah melakukan PIJJ dalam kesehariannya dan PIJJ telah menjadi kebiasaan. Hal ini diungkapkan dalam wawancara sebagaimana pernyataan narasumber berikut.
…sekarang  penugasan bisa  dibilang hybrid .  Sebelum  ke  lapangan,  sudah  dimulai  dengan survei pendahuluan yang dilakukan online , auditor sudah menyampaikan permintaan data, persiapannya lebih baik” (AT3).
Berdasarkan penelitian  Venkatesh  et al. (2012), laki-laki dengan banyak pengalaman cenderung didorong  oleh  kebiasaan  sehingga  sulit  beradaptasi  dengan  perubahan.  Untuk  mempertahankan penggunaan PIJJ yang telah menjadi kebiasaan, Itjen Kemenkeu dapat memberikan perhatian lebih pada  auditor  perempuan  muda  yang  cenderung  sensitif  dengan  perubahan  pada  lingkungan (Venkatesh et al., 2012).

## KESIMPULAN
Penelitian ini menggali perspektif auditor Itjen Kemenkeu dalam penggunaan PIJJ. Penelitian menemukan bahwa metode PIJJ akan digunakan oleh auditor Itjen Kemenkeu di masa mendatang. Berbagai faktor yang mendukung penggunaan PIJJ seperti Ekspektasi atas Usaha, Ekspektasi atas Kinerja, Kondisi Fasilitatif, Pengaruh Sosial, dan Kebiasaan dipelajari peneliti untuk memberikan rekomendasi kepada organisasi dalam meningkatkan penggunaan PIJJ.  Berdasarkan faktor-faktor tersebut,  Itjen  Kemenkeu dapat  mempertimbangkan  beberapa  hal seperti: memberikan  pelatihan sesuai  kebutuhan  kompetensi  dalam  PIJJ;  menggunakan  teknologi  yang  mudah  digunakan  dan user-friendly ;  mempromosikan  keuntungan  dan  manfaat  PIJJ  bagi  kinerja;  membentuk  sistem reward atas  kinerja  PIJJ;  mengelola  kebijakan  dan  budaya  organisasi;  serta  pengaturan  tim penugasan untuk mempertahankan dan juga meningkatkan penggunaan PIJJ.
Hasil  penelitian  ini  memiliki  implikasi  bagi  Itjen  Kemenkeu  dan  organisasi  auditor  intern pemerintah  lainnya.  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  dengan  didukung  faktor-faktor  seperti ekspektasi atas usaha, ekspektasi atas kinerja, kondisi fasilitiatif, pengaruh sosial, dan kebiasaan, auditor intern pemerintah akan menggunakan PIJJ di masa mendatang dengan bantuan teknologi.
Organisasi dapat mengantisipasi tindakan yang perlu dilakukan untuk meningkatkan penggunaan PIJJ.
Penelitian  ini  hanya  menggunakan  metode  kualitatif  melalui  wawancara  kepada  para  auditor. Penelitian selanjutnya terkait penggunaan teknologi pada audit jarak jauh dapat dilakukan dengan memperluas sampel penelitian. Penggunaan metode campuran dengan survei dapat dilakukan untuk memperbanyak  sampel  penelitian  dan  selanjutnya  dilakukan  wawancara  dengan  pimpinan organisasi untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai penggunaan teknologi pada audit jarak jauh.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  editor,  mitra  bestari,  prodi  maksi  FEB  UI,  dan Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan yang telah membantu proses publikasi artikel ini.

## REFERENSI
Abdul  Ghani,  A.,  Shahimi,  S.,  &  Che  Azmi,  A.  A.  (2022).  Determinants  of  Computer  Assisted Audit  Tools  and  Techniques  (CAATs)  Adoption. ADVANCED  INTERNATIONAL JOURNAL  OF  BANKING,  ACCOUNTING  AND  FINANCE  (AIJBAF),  4 (12). doi:10.35631/AIJBAF.412001
Al-Hiyari, A., Al Said, N., & Hattab, E. (2019). Factors that influence the use of computer assisted audit  techniques  (CAATs)  by  internal  auditors  in  Jordan. Academy  of  Accounting  and Financial Studies Journal, 23 (3), 1-15.
Awaliah, F., & Setiawan, D. (2023). Analisis Penerapan Pendekatan Audit Jarak Jauh Dampak dari Pandemi Covid-19 (Studi Kasus: Inspektorat Jenderal Kementerian Kesehatan RI). Owner: Riset dan Jurnal Akuntansi, 7 (1), 741-752. doi: https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1311 Bierstaker,  J.,  Janvrin,  D.,  &  Lowe,  D.  J.  (2014).  What  Factors  Influence  Auditors'  Use  of Computer-Assisted Audit Techniques? Advances in Accounting, incorporating Advances in International Accounting, 30 (1), 67-74.
doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.adiac.2013.12.005
Ferri, L., Spanò, R., Ginesti, G., & Theodosopoulos, G. (2021). Ascertaining auditors’ intentions to use blockchain technology: Evidence from the Big 4 accountancy firms in Italy. Meditari Accountancy Research, 29 (5), 1063-1087. doi:10.1108/MEDAR-03-2020-0829
Gilberta, G., Widuri, R., & Kasenda, F. (2022). Factors Affecting the Implementation of Remote Audit in the Audit Process in the COVID-19 Pandemic. Paper presented at the Proceedings of  the  6th  International  Conference  on  E-Commerce,  E-Business  and  E-Government, Plymouth, United Kingdom. doi: https://doi.org/10.1145/3537693.3537745 Glover, S. M., & Romney, M. B. (1998). The next generation software. The Internal Auditor, 55 (4), 47-53.
Handoko, B. L. (2022). Analysis of Factors Affecting Acceptance of Audit Software for External Auditor During Pandemic of Covid 19. Paper presented at the 2022 IEEE 8th International Conference on
Computing,
Engineering
and Design
(ICCED).
doi:10.1109/ICCED56140.2022.10010398
Hinterhuber, A., & Nilles, M. (2022). Digital transformation, the Holy Grail, and the disruption of business models: An interview with Michael Nilles. Business Horizons, 65 (3), 261-265. doi: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2021.02.042 Inspektorat  Jenderal  Kementerian  Keuangan  (Itjen  Kemenkeu).  (2020a). Keputusan  Inspektur Jenderal nomor KEP-92/IJ/2020 tentang Rencana Strategis Inspektorat Jenderal Tahun 2020-2024 . Jakarta, Indonesia.
Inspektorat  Jenderal  Kementerian  Keuangan  (Itjen  Kemenkeu).  (2020b). Remote  Auditing: Kebutuhan Pengawasan Intern di Era The New Normal . Jakarta, Indonesia. Inspektorat  Jenderal  Kementerian  Keuangan  (Itjen  Kemenkeu).  (2021). Peraturan  Inspektur Jenderal nomor PER-5/IJ/2021 tentang Panduan Penerapan Pengawasan Intern di Luar Lokasi  Klien  Pengawasan  atau  Pengawasan  Intern  Jarak  Jauh  di  Lingkungan Kementerian Keuangan. Jakarta, Indonesia.
Kamila,  D.  S.  (2022).  Masa  Depan  Peran  Audit  Internal  di  Indonesia. Jurnal  Akuntansi Multiparadigma, 13 ((2)), 277-293. doi: https://doi.org/10.21776/ub.jamal.2022.13.2.21
Louwers, T. J., Sinason, D. H., Strawser, J. R., Thibodeau, J. C., & Blay, A. D. (2018). Auditing & Assurance Services : McGraw Hill.
Mazikana,  A.  T.  (2020).  'Change  Is  the  Law  of  Life.  and  Those  Who  Look  only  to  the  past  or Present Are Certain to Miss the Future-John F. Kennedy'Assessing This Statement with References to Organizations in Zimbabwe Who Have Been Affected by Change. Mustika, J., Karlina, L., & Tirta, B. D. (2023). Using the UTAUT Model to Analyze Perception of Independent Auditor on Usage of Computer Assisted Audit Techniques. Paper presented at the Proceeding Medan International Conference on Economic and Business.
Pizzi, S., Venturelli, A., Variale, M., & Macario, G. P. J. T. i. S. (2021). Assessing the impacts of digital  transformation  on  internal  auditing:  A  bibliometric  analysis. 67 ,  101738. doi: https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2021.101738
Purnamasari,  P.,  Amran,  N.  A.,  &  Hartanto,  R.  (2022).  Modelling  computer  assisted  audit techniques (CAATs) in enhancing the Indonesian public sector. F1000 Research, 11 (559), 559. doi: https://doi.org/10.12688/f1000research.121674.2
Putri,  N.  H.,  &  Mulyani,  E.  (2022).  Pengaruh  Audit  Jarak  Jauh  (Remote  Audit)  dan  Jumlah Penugasan  Auditor  terhadap  Kualitas  Audit:  Studi  Empiris  pada  Perwakilan  BPKP Provinsi Sumatra Barat. Jurnal Eksplorasi Akuntansi, 4 (4), 793-807.
Ridwanto, S. D., & Syarief, A. (2022). Pengaruh Skeptisme Profesional dan Kompetensi Auditor Terhadap  Kualitas  Audit  Jarak  Jauh  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  (Studi  Kasus  Pada Inspektorat  Jenderal  Kementerian  Keuangan). Indonesian  Accounting  Literacy  Journal, 02 (03), 611 – 618 Satya,  R.  I.,  &  Shauki,  E.  R.  (2022). Remote  Audit  Post  Covid-19  Pandemic  in  Achieving Professional Skepticism Auditor: Implementation of Social Presence Theory (Case Study on  The  Financial  and  Development  Supervisory  Agency). Paper  presented  at  the  7th Sriwijaya Economics, Accounting, and Business Conference (SEABC 2021).
Satyawan, M. D., Triani, N. N. A., Yanthi, M. D., Siregar, C. S., Kusumaningsih, A., & Paino, H.
(2021).  Akselerasi  Peran  Teknologi  Dalam  Audit  Saat  Covid-19. Jurnal  Akuntansi Multiparadigma, 12 (1), 186-206. doi: https://doi.org/10.21776/ub.jamal.2021.12.1.11 Saunders, M. N. K., Lewis, P., & Thornhill, A. (2019). Research Methods for Business Students Eighth Edition . United Kingdom: Pearson Education Limited.
Tansil, A. Y. M., Widuri, R., Gui, A., & Ali, M. (2019). Generalised Audit Software use by external auditor:  An  empirical  examination  from  UTAUT. International  Journal  of  Innovation, Creativity and Change, 5 (2), 887-908.
Teeter, R. A., Alles, M. G., & Vasarhelyi, M. A. (2010). The remote audit. Journal of emerging technologies in accounting, 7 (1), 73-78. doi:10.2308/jeta.2010.7.1.73
Ulfa,  A.  (2021).  Perceptions  of  Financial  Auditors  on  The  Use  of  Computer  Assisted  Audit Techniques. Bilancia: Jurnal Ilmiah Akuntansi, 5 (3), 297-307.
Vasarhelyi, M. A., Alles, M., Kuenkaikaew, S., & Littley, J. (2012). The acceptance and adoption of  continuous  auditing  by  internal  auditors:  A  micro  analysis. International  Journal  of Accounting Information Systems, 13 (3), 267-281.
Venkatesh, V., Morris, M. G., Davis, G. B., & Davis, F. D. (2003). User Acceptance of Information
Technology : Toward a Unified
View. MIS quarterly , 425-478.
doi: https://doi.org/10.2307/30036540
Venkatesh,  V.,  Thong,  J.  Y.,  &  Xu,  X.  (2012).  Consumer  Acceptance  and  Use  of  Information Technology: Extending The Unified Theory of Acceptance and Use of Technology. MIS quarterly , 157-178.
Yin,  R.  K.  (2018).  Case  Study  Research  and  Applications.  Design  and  Methods.  In:  Sage Publication.