## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal

## ANALISIS PENERIMAAN SALARY KARYAWAN DIMASA PANDEMI PADA TOKO BAN DI WILAYAH CIKARANG
Dedi Rianto Rahadi 1 , Mike Fetesond 2 , Muhamad Pramadyan Hadinugroho 3
1 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Presiden Cikarang 17530, Jawa Barat dedi1968@yahoo.com
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Presiden Cikarang 17530, Jawa Barat mike.fetesond@student.president.ac.id
3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Presiden Cikarang 17530, Jawa Barat muhamad.nugroho@student.president.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  dari  riset  ini  ialah  untuk  mencari  informasi,  serta  menganalisis  penerimaan salary pegawai  dimasa  pandemi  pada  toko  ban  di  wilayah  Cikarang.  Informan  dalam  penelitian  ini berjumlah dua responden kunci. Penelitian ini ialah penelitian kualitatif, dan teknik pengumpulan data  dengan  memakai  pedoman  wawancara.  Dari  penelitian  ini  ditemukan  bahwa  selama pandemi  COVID-19,  tidak  terjadi  perubahan  komponen  penggajian.  Namun  ada  perubahan dalam  sistem  penggajian  dalam  bentuk  kenaikkan  gaji  pokok  karyawan.  Selain  itu,  ditemukan hasil  bahwa  kenaikkan  gaji  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan.  Dengan  adanya kenaikkan  gaji,  karyawan  memiliki  kesempatan  lebih  untuk  menyalurkan  perasaan  stress, sehingga berdampak terhadap motivasi kerja yang berakibat terhadap peningkatan penjualan ban secara  bulanan.  Selain  itu,  ditemukan  bahwa  karyawan  ingin  pengurangan  jam  kerja  karena ditemukan  pada  jam-jam  tertentu  hampir  tidak  terdapat  konsumen  sehingga  hanya  membuang- buang tenaga karyawan jika toko terus dipaksakan buka.
Kata Kunci: Sistem Penggajian; Komponen Gaji; Kenaikan Gaji; Kenaikan Penjualan

## I. PENDAHULUAN
Industri  ialah  sector  penting  yang  menjadi  tulang  punggung  dari  ekonomi  di Indonesia. Terdapat berbagai bentuk industri di Indonesia. Contoh industri di Indonesia adalah  industri  penjualan  ritel  ban  mobil  (toko  ban  X  di  wilayah  Cikarang).  Untuk menjalankan  usaha  dan  untuk  bersaing  dengan  kompetitor,  pastinya  perusahaan membutuhkan  tenaga  dari  karyawan,  dimana  hubungan  antar  keduanya  saling membutuhkan, dan saling menguntungkan. Perusahaan akan mempekerjakan karyawan untuk  melakukan  berbagai  kegiatan  operasional  perusahaan.  Sebagai  imbal  jasanya, perusahaan  akan  memberikan  bayaran  kepada  karyawannya.  Ada  dua  jenis  bayaran, yaitu  bayaran  langsung  dan  tidak  langsung.  Bentuk  bayaran  langsung  adalah  gaji  dan insentif.  Gaji  adalah  imbal  hasil  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  atas kinerjanya.

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
Agar  kegiatan  operasional  berjalan  lancar,  perusahaan  perlu  memperhatikan motivasi  karyawan.  Dalam  menjalankan  pekerjaannya  sehari-hari,  karyawan membutuhkan  motivasi  agar  selalu  baik  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Motivasi kerja  merupakan  sebuah  faktor  penting  yang  mempengaruhi  kinerja  perusahaan,  yang dalam hal ini adalah tingkat penjualan. Perusahaan akan mendapat banyak manfaat serta keuntungan  apabila  mampu  meningkatkan  motivasi  karyawan  dalam  bekerja,  karena jika  karyawan  perusahaan  kurang  termotivasi,  maka  akan  berdampak  terhadap penjualan  perusahaan  yang  berpotensi  turun,  begitu  pula  sebaliknya.  Jika  karyawan termotivasi, maka penjualan perusahaan berpotensi naik.
Malthis (2007) menyebutkan, ada tiga faktor dimana faktor-faktor itu berpengaruh pada  performa  kerja  karyawan,  yaitu  :  (1)  kapabilitas  karyawan  untuk  melakukan pekerjaan  sesuai job  desc ,  (2)  tingkat effort yang  dilakukan,  dan  (3)  dukungan perusahaan.  Dalam  penelitian  ini,  dukungan  perusahaan  ditunjukkan  dalam  bentuk kenaikan gaji. Pemberian gaji kepada karyawan tentunya harus menganut asas keadilan, serta  harus  sesuai  dengan  kebutuhan  hidup  layak  Kenaikkan  gaji  menjadi  faktor eksternal  yang  memengaruhi  motivasi  karyawan,  dan  berdampak  terhadap  kinerja karyawan sehingga penjualan perusahaan pun ikut terpengaruh.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bahri  Kamal  dan  Hesti  Widianti  (2016) menyatakan bahwa variabel gaji memengaruhi motivasi kerja karyawan. Penelitian lain yang  dilakukan  oleh  Maria,  Kusdi,  dan  Ika  (2013)  juga  menyatakan  bahwa  variabel kompensasi  finansial  merupakan  variabel  yang  memengaruhi  motivasi  kerja.  Harits Syah  (2013)  menyatakan  bahwa  kompensasi  finansial  memengaruhi  kepuasan  kerja. Penelitian ini berfokus pada kenaikan jumlah ban yang terjual, karena harga pada setiap jenis ban berbeda sehingga walaupun penjualan ban meningkat, laba bersihnya bisa saja turun.

## II. KAJIAN TEORITIS

## Konsep Gaji
Mulyadi (2016) menyatakan bahwa definisi dari gaji dan upah adalah pembayaran atas  jasa  yang  telah  di  lakukan    karyawan.  Secara  umum,  gaji  di  bayar  dengan  tetap perbulannya.  Moch  Tofik  (2010)  menyatakan  bahwa  definisi  gaji  ialah  semua  uang yang  dibayar  perusahaan  ke  karyawan.  Jadi,  menurut  definisi  ahli  diatas,  gaji  adalah sejumlah  nominal  yang  dibayarkan  perusahaan  kepada  karyawan  setelah  karyawan melakukan tugasnya.
Menurut  Narko  (dalam  Andi  Rio  Usbal  Syarifuddin,  2019) sistem  penggajian dibagi menjadi berbagai sistem, yang terdiri dari:
1. Sistem  gaji  tetap  dengan  variabel.  Dengan  sistem  ini,  pegawai  mendapatkan  gaji pokok,  tapi  apabila  terdapat  hari  lembur dan  pegawai  membuat  suatu  pencapaian, maka  pegawai  akan  memperoleh  insentif  tambahan,  namun  apabila  tidak  masuk kerja atau hadir telat, maka ada pengurangan gaji.
a. Gaji  pokok,  adalah  gaji  yang  dibayarkan  berdasarkan  kesepakatan  yang  sudah ditetapkan pada awalnya.
b. Tunjangan  tetap,  adalah  tunjangan  yang  teratur  dibayarkan.  Mekanismenya mirip seperti gaji pokok namun diluar gaji pokok.

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
c. Tunjangan non tetap, adalah pembayaran dengan langsung ataupun secara tidak langsung. Nominalnya tidak tetap dan waktu pemberiannya tidak menentu.
d. Lembur, adalah jam kerja yang jumlahnya lebih dari tujuh jam  dalam satu  hari atau lebih dari empat puluh jam di dalam satu minggu.
e. Potongan,  adalah  pengurangan  nominal  penggajian  yang  sudah  disepakati perusahaan.
2. Sistem gaji tetap. Dengan sistem ini, pegawai mendapatkan bayaran dengan besaran nominalnya pasti. Hal ini meliputi:
a. Gaji pokok
b. Tunjangan tetap
3. Sistem  upah  variabel.  Dalam  system  upah  ini,  karyawan  diberikan  bayaran  secara proporsional  sesuai  raihan  yang  dicapainya.  Tolak  ukur  dari  pencapaian  atau prestasi berbentuk jumlah produksi, jam ataupun hari kerja.

## Kinerja Karyawan
Brahmasari  dalam  Rizka  Afrisalia  Nitasari  (2012)  menyebutkan  bahwa  kinerja adalah  pencapaian  tujuan  perusahaan  dalam  bentuk  hasil  kuantitatif  ataupun  kualitatif, kreatifitas,  fleksibilitas,  dapat  diandalkan,  atau  hal  lain  yang  diharapkan  perusahaan. Selain  itu,  Malthis  dalam  Rizka  Afrisalia  Nitasari  (2012)  juga  menyebutkan  bahwa terdapat tiga faktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan, yaitu : (1) kapabilitas karyawan untuk melakukan pekerjaan sesuai job desc , (2) tingkat effort yang dilakukan, dan (3) dukungan perusahaan. Dukungan perusahaan ini bisa berupa kenaikan gaji dan lain  sebagainya.  Prawirosentono  (1992:2)  menyatakan  kinerja  sebagai  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan,  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing,  sebagai  upaya  mencapai  tujuan perusahaan  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral  maupun etika.

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan metode pengumpulan data melalui wawancara.  Wawancara  dilakukan  kepada  pemilik  toko  dan  juga  karyawan.  Adapun metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif kualitatif.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sesuai  dengan  teknik  pengumpulan  data  yang  telah  disebutkan,  instrumen  yang dipakai  untuk  memperoleh  data  primer  diperoleh  melalui    wawancara.  Wawancara berisi  pertanyaan-pertanyaan  yang  nantinya  akan  ditujukan  kepada  narasumber  yang terdiri  dari  pemilik  toko  sekaligus  kasir  (1  orang)  dan  pegawai  toko  (1  orang). Wawancara  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dampak  dari  kenaikkan  gaji  terhadap motivasi  kerja  karyawan  dalam  bekerja,  dan  untuk  mengetahui  metode  lain  untuk meningkatkan motivasi. Adapun informasi yang ditemukan yakni :

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
1. Penentuan metode penggajian terdiri dari gaji pokok  yang dibayar secara bulanan, tunjangan seperti uang makan yang dibayar harian, serta insentif dari penjualan ban bekas.
2. Tidak ada perubahan dalam menentukan metode penggajian selama pandemi
3. Adanya kenaikan penerimaan gaji pokok per bulan, namun untuk tunjangan harian serta insentif tidak ada kenaikkan.
4. Komponen gaji tidak berkurang atau dihilangkan selama pandemi.
5. Karyawan puas dengan sistem penggajian yang baru
6. Sistem penggajian yang baru meningkatkan motivasi dalam bekerja.
7. Faktor  lain  yang  mampu  meningkatkan  motivasi  bekerja  selain  kenaikkan  gaji yakni  efisiensi  jam  kerja.  Hal  ini  didasarkan  alasan  bahwa  pada  setiap  hari  jam kerja  terdapat  hari  libur  yang  dinilai  memiliki  dampak  pada  kurangnya  penjualan dan  hal  ini  juga  berdampak  terhadap  beban  pengeluaran  toko  misalnya  beban listrik,  air,  dan  sebagainya.  Sehingga  dengan  adanya  efisiensi  ini  harapannya mampu meningkatkan keuntungan toko. Terlebih lagi dengan adanya efisiensi jam kerja,  harapannya  karyawan  memiliki  waktu  luang  yang  lebih  guna  mengatasi kondisi jenuh dalam bekerja.
Hasil temuan ini sejalan dengan pendapat Narko dalam Andi Rio Usbal Syarifuddin (2019)  yang  mengemukakan  bahwa  gaji  pokok,  tunjangan  dan  juga  insentif/bonus mampu meningkatkan motivasi kerja karyawan. Diuraikan pula oleh Brahmasari dalam Rizka Afrisalia Nitasari (2012) tentang teknik untuk memotivasi kinerja pegawai yakni melalui sistem penggajian yakni (peningkatan gaji karyawan.

## V. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Berdasarkan  hasil  wawancara  diatas,  bisa  diambil  kesimpulan  jika  kenaikkan  gaji memiliki  pengaruh  atas  motivasi  kerja  karyawan  dalam  jangka  panjang.  Hal  tersebut tercermin  dari  peningkatan  penjualan  ban.  Selain  itu,  ternyata  ditemukan  fakta  baru bahwa  karyawan  sering  merasa  jenuh  ketika  toko  tetap  beroperasi  walaupun berdasarkan  pengamatan  mereka,  pada  hari  tersebut  hampir  tidak  ada  penjualan sehingga mereka merekomendasikan kepada pemilik toko untuk menerapkan kebijakan kerja setengah hari pada hari-hari tertentu.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Akhmad,  K,  A.  (2015). Pemanfaatan  Media  Sosial  bagi  Pengembangan  Pemasaran UMKM  (Studi  Deskriptif  Kualitatif  pada Distro  di  Kota  Surakarta) . Jurnal  Ilmiah Teknologi Informasi. 43-55. https://ojs.udb.ac.id/index.php/dutacom/article/view/537 Andi Rio Usbal Syarifuddin. (2019). EVALUASI SISTEM AKUNTANSI PENGGAJIAN (Studi  Kasus  :  Pada  Hati-Hati  Homestay  Yogyakarta). Skripsi,  Universitas  Mercu Buana Yogyakarta. http://eprints.mercubuana-yogya.ac.id/4665/ Kamal, B., & Widianti, H. (2016). Pengaruh Gaji Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada  SPBN  (Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar  Nelayan)  Karya  Mina  Kota  Tegal .

## Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Email : megaaktiva@febi.umkendari.ac.id Website : https://megaaktiva.umkendari.ac.id/index.php/Jurnal
Journal Research Accounting Politeknik Tegal, 177-184. https://ejournal.poltektegal.ac.id/index.php/monex/article/view/418
Mulyadi. (2016). Sistem Akuntansi. Edisi Keempat. Jakarta: Salemba Empat. Prawirosentono, Suyadi. (1999). Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta: BPFE Rizka  Afrisalia  Nitasari  (2012). Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  pada  PT.  Bank Central Asia Tbk. Cabang Kudus . Skripsi, Program Studi Sarjana Ekonomika dan Bisnis. Universitas Diponegoro.
Shita Oktaviani Nurhikmah (2020). Redesign Promotion Strategy of ABC Senior Living in  West  Java  to  Improve  Sales  Occupancy .  Skripsi,  Program  Studi  Sarjana Ekonomika dan Bisnis. Universitas Presiden.
Syah,  H.  (2013). Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Motivasi  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Graha  Raja  Empat .  Jurnal  Ilmu  Manajemen, 462-471. https://jurnalmahasiswa.unesa.ac.id/index.php/jim/article/view/2973
Tofik,  Moch.  (2010).  Panduan  Praktisi  Membuat  Aplikasi  Penggajian  Dengan  Excel 2007. Jakarta: Mediakita.
Ulfa, M., Rahardjo, K., & Ruhana, l. (2013). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi
Kerja dan Kinerja Karyawan . Jurnal Administrasi Bisnis, 1-11.
https://media.neliti.com/media/publications/73798-ID-pengaruh-kompensasi- terhadap-motivasi-ke.pdf