e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916
DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i2 Received: 14 November  2022, Revised: 1 Desember 2022,  Publish: 10 Desember 2022 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Gaya
Kepemimpinan, Motivasi, Dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan Kerja Sebagai Variabel
Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia)
Yandri Dems de Haan 1 , John E. H. J. FoEh 2 , Henny A. Manafe 3
1) Mahasiswa Program Magister Manajemen Universitas Katolik Widya Mandira Kupang yandri.dehaan07@gmail.com
2) Dosen FEB Universitas Bhayangkara Jakarta Raya john.foeh@dsn.ubharajaya.ac.id
3) Dosen Program Studi Magister Manajemen Universitas Katolik Widya Mandira Kupang hennyunwira@gmail.com

## Corresponding Author: Yandri Dems de Haan
Abstrak: Artikel  ini  mengulas  faktor  yang  berdampak  bagi  kinerja  seorang  karyawan meliputi  kepuasan  kerja  yang  menjadi  variabel  intervening,  gaya  kepemimpinan,  motivasi, dan budaya kerja, Kajian ini dirancang agar bisa menentukan hipotesis yang mampu memberi pengaruh  antarvariabel  supaya  dapat  dimanfaatkan  untuk  ulasan  artikel  selanjutnya.  Ulasan artikel ini memberi hasil, yakni: 1) Gaya Kepemimpinan berdampak bagi kepuasan kerja; 2) Motivasi  berdampak  bagi  kepuasan  kerja;  3)  Budaya  organisasi  berdampak  bagi  kepuasan Kerja 4)  gaya kepemimpinan berdampak bagi kinerja pegawai; 5) Motivasi berdampak bagi kinerja  pegawai;  6)  Budaya  organisasi  berdampak  bagi  kinerja  pegawai;  7)  Gaya kepemimpinan,  motivasi  maupun  budaya  organisasi  berdampak  bagi  kinerja  pegawai;  8) Kepuasan  kerja  dapat  memediasi  gaya  kepemimpinan,  motivasi  maupun  budaya  organisasi yang berdampak bagi kinerja karyawan Keyword: Kinerja  Karyawan,  Kepuasan  Kerja,  Gaya  kepemimpinan,  Motivasi,  Budaya Organisasi

## PENDAHULUAN
Masing-masing  mahasiswa  dengan  beberapa  tingkatan  (S1  hingga  S3)  diharuskan melaksanakan  kajian  berbentuk  skripsi,  tesis  maupun  disertasi.  Sama  seperti  dosen,  peneliti maupun  tenaga  fungsional  lain,  mereka  perlu  terlibat  aktif  melaksanakan  kajian  maupun menulis  artikel  ilmiah  agar  bisa  terpublikaskan  ke  jurnal  ilmiah.  Artikel  yang  sesuai  sangat dibutuhkan peneliti guna menguatkan teori yang dikaji, mencermati keterkaitan antarvariabel, dan  merancang  hipotesis,  pun  turut  memerlukan  bagian  pembahasan  pada  hasil  kajian.
Artikel ini mengulas terkait gaya kepemimpinan (X1) motivasi (X2) budaya organisasi (X3) yang  berpengaruh  bagi  kinerja  pegawai  (Y)  dengan  kepuasan  Kerja  (Z)  yang  menjadi variabel intervening.
Hasibuan  (2016)  memaparkan  perihal  kinerja  sebagai  hasil  atau  prestasi  kerja  yang individu  atau  sekelompok  individu  capai  selama  menjalankan  tugas  yang  menjadi pertanggungjawabannya  berlandaskan  kecakapan,  pengalaman,  keseriusan,  dan  meluangkan waktu. Kinerja sebagai  kata  yang didapat  melalui job  performance atau actual performance sebagai suatu prestasi kerja atau prestasi pada diri seseorang yang berhasil ia capai (FoEh & Papote, 2021). Mangkunegara (2013) memaparkan bila kinerja ialah hasil kerja secara jumlah maupun  mutu  yang  karyawan  capai  selama  menjalankan  tugasnya  berdasar  pada pertanggungjawaban yang ia emban. Abdullah (2014) berpendapat bila kinerja ialah prestasi atau  hasil  kerja  sebagai  penerapan  rancangan  kerja  yang  dirancang  oleh  instansi  untuk dilakukan pimpinan dan pegawai  yang bekerja di  instansi  tersebut  demi memperoleh tujuan organisasi yang sudah direncanakan sedari awal.
Affandi  (2016)  memaparkan  bila  kepuasan  kerja  mengakibatkan  kinerja  meningkat, maka  pegawai  yang  berpuas  diri  cenderung  lebih  produktif  dalam  bekerja.  Kepuasan  kerja ialah  perasaan  positif  terkait  pekerjaan  pada  diri  seseorang  yang  mnejadi  hasil pengevaluasian  karakteristik  (Robbins  &  Judge,  2013).  Wirawan  (2013)  menyebut  bila kepuasan  kerja  ialah  anggapan  seseorang  terkait  bermacam  aspek  terkait  pekerjaan. Anggapan  bisa  berupa  perasaan  dan  sikap  seseorang  terhadap  pekerjaan  secara  positif maupun  negatif.  Bila  seseorang  bersikap  positif  kepada  pekerjaan,  maka  dia  cenderung berpuas diri terhadap pekerjaan. Lain bila pegawai bersikap negatif terhadap pekerjaan, maka dia merasa kurang berpuas diri terhadap pekerjaan.
Gaya  kepemimpinan  ialah  perilaku  yang  terancang  guna  memengaruhi  para  pegawai supaya mampu mengoptimalkan kinerja mereka agar kinerja maupun tujuan organisasi bisa dioptimalkan.  Gaya  kepemimpinan  ialah  proses  ketika  atasan  dalam  mempengaruhi bawahannya  guna  memperoleh  tujuan  yang  disepakati  bersama.  Perihal  ini  bisa  terlihat melalui  kegiatan  kepemimpinan  dalam  tahap  memengaruhi  pegawai  agar  timbulnya hubungan  setimbal,  serta  proses  perencanaan  dan  perumusan  hingga  pencapain  tujuan organisasi  (Prananosa  et  al,  2018).  Selama  menjabarkan  gaya  kepemimpinan,  Zainal  et  al., (2017)  menuturkan  bila  gaya  kepemimpinan  sebagai  metode  yang  pimpinan  lakukan  agar bisa  memberi  pengaruh  bagi  para  pengikutnya  demi  bertindak  atas  dasar  kesediaan  atau tanpa ada unsur pemaksanaan.
Hasibuan  (2016)  memaparkan  bila  motivasi  sebagai  wujud  memberi  daya  penggerak demi  memunculkan  gairah  pada  diri  individu  supaya  mereka  bersedia  menjalin  kerja  sama, bekerja  secara  efektif,  dan  terkait  dengan  bermacam  upaya  demi  memperoleh  rasa  puas. Motivasi  ialah  suatu  kondisi  pada  diri  seseorang  untuk  mengarahkan  kehendak  seseorang guna melakukan keinginan tertentu untuk mencapai tujuan (Sutrisno, 2016).
Robbins  dan  Judge  (2012)  mnejabarkan  budaya  organisasi  ialah  sistem  pemaknaan sebagai  pembeda  antarorgansiasi.  Atas  dasar  itulah,  menurutnya  budaya  organisasi  adalah istilah deskriptif. Perihal ini penting untuk dapat membedakan antara budaya organisasi dan kepuasan  kerja:  budaya  organisasi  mengukur  cara  karyawan  menilai  organisasi  mereka sedangkan  kepuasan  bersifat  evaluatif  yaitu  mengukur  persepsi  karyawan  terhadap  harapan organisasi.

## METODE PENELITIAN
Artikel  ilmiah  ini  ditulis  mempergunakan  metode  kualitatif  maupun  kajian  pustaka. Menganalisis  teori  dan  keterkaitan  atau  pengaruh  anyarvariabel  terlaksana  melalui  buku
maupun jurnal yang diperoleh secara luring di perpustakaan atau secara daring yang didapat melalui Mendeley, Scholar Google, serta  media  daring lain lainnya.   Pada kajian kualitatif, kajian pustaka perlu dipergunakan secara persisten dengan asumsi metodologis. Faktor yang melatarbelakangi  melaksanakan  kajian  kualitatif  ialah  kajian  itu  sifatnya  eksploratif  (Ali  & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sesuai uraian terkait teori maupun kajian sebelumnya, maka pembahasan pada artikel berkonsentrasi manajemen sumber daya manusia, yaitu:
Gaya Kepemimpinan Memengaruhi Kinerja Pegawa i Gaya  kepemimpinan  ialah  faktor  yang  sangat  penting  untuk memberikan  arahan kepada  pegawai.  Dengan  begitu,  pimpinan  yang  diperlukan  ialah  pimpinan  yang  bisa mendayagunakan  pegawainya.  Gaya  kepemimpinan  yang  tepat  turut  berperan  krusial  untuk pegawai demi memperoleh prestasi.
Hasibuan  melalui  Herman  &  Nasruji,  (2018)  menuturkan  bila  kepimpinan  ialah metode atau gaya pimpinan dalam memengaruhi tingkah laku maupun sikap pegawai supaya bersedia  menjalin  kerja  sama  dan  bekerja  produktif  demi  memperoleh  tujuan  perusahaan. Ada  bermacam  aspek  yang  mampu  memengaruhi  kinerja  pegawai,  termasuk  melalui  gaya kepemimpinan.
Gaya kepemimpinan  berdampak positif dan krusial bagi  kinerja pegawai.  Atas dasar itulah,  perlu  dipertahankan  agar  makin  baik,  sesuai  kajian  milik  (Faizatur  Rohmah,  2019), (Abdul  Majid,2019),  (Istiqomah  Qodriani  Fajrin,  2018),  (Yuli  Handayani,  et  al,  2019), Pantun Bukit, (Fakhrul Rozi Yamali, and Rizki Ananda, 2019)
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan .
Robbins  dan  Judge  (2013)  memaparkan  bila  keberadaan  relasi  antara  motivasi  dan kinerja pegawai tentu bisa berkenan menjalankan usaha bila usaha itu mereka yakini mampu berimbas  positif  dan  meningkatkan  kinerja.  Penilaian  kinerja  yang  baik  turut  memengaruhi peningkatan  nominal  upah  dan  peluang  promosi  kian  meningkat,  mengingat  segala  hal tersebut  memberi  peluang  untuk  memperoleh  tujuan  pegawai.  Lebih  lanjut  Robbins menambahkan  bila  kinerja  pegawai  terpengaruh  oleh  tiga  hal,  yakni  motivasi,  kompetensi, dan peluang. Pegawai bermotivasi kerja tinggi memicu mereka untuk senang dan puas setiap menjalankan  pekerjaan.  Pegawai  akan  berupaya  guna  memperoleh  hasil  optimal  dan didukung  oleh  semangat  tinggi,  serta  acap  berupaya  mengembangkan  tugas  maupun  diri (Anoraga, 2014).  Motivasi  kerja  berdampak positif dan krusial bagi  kinerja pegawai,  sesuai kajian milik (Itsna Halimatur Rahma et al., 2017), (Fachreza et al., 2018), (Abdul Rahim et al., 2017) maupun (Dila Agustin, 2020).

## Budaya Organisasi Memengaruhi Kinerja Pegawai
Budaya  organisasi  pun  tentu  bisa  berimbas  ke  efektivitas  maupun  efisiensi  organisasi dan mampu memberdayakan karyawan. Budaya organisasi bisa menunjang kinerja karyawan sebab  dapat  menghasilkan  tingkat  motivasi  yang  besar.  Dengan  begitu,  para  karyawan berupaya  guna  memberi  kompetensi  semaksimal  mungkin  untuk  mempergunakan  peluang yang mereka peroleh dari organisasi.
Kuatnya budaya akan menjadi kunci keberhasilan organisasi . Robbins dan Judge (2012) memaparkan  bila  budaya  organisasi  ialah  sistem  yang  anggota  perusahaan  anut  sebagai pembeda  antarperusahaan/organisasi.  budaya  organisasi  ialah  sistem  nilai  yang  didapat  dan mengalami  pengembangan  oleh  organisasi,  serta  pola  maupun  landasan  pendirian,  yang
dibentuk sebagai peraturan untuk acuan dalam berpikir maupun bertindak demi memperoleh tujuan  organisasi.  Pertumbuhan  budaya  yang  cukup  kuat  bisa  mengarahkan  perusahaan  ke arah  yang  lebih  baik.  Budaya  organisasi  berimbas  krusial  untuk  kinerja  karyawan  atau apabila  karyawan  menjalankan  budaya  organisasi  secara  benar,  tentu  kinerjanya  kian membaik (Halijah,2016).
Budaya organisasi berdampak positif maupun bermakna untuk kinerja karyawan, sama seperti  kajian  milik  (Fachreza  et  al.,2018),  (Halijah,  2016),  (Antony  S  &  Haryanto,  2021), (Wagiman S dan Himawan Arif Susanto, 2018).

## Gaya Kepemimpinan Memengaruhi Kepuasan Kerja
Robbins  dalam  Agustin  et  al.,  (2019)  memaparkan  bila  gaya  kepemimpinan merupakan  metode  untuk  memengaruhi  sekelompok  orang  untuk  mengejar  pencapaian tujuan. Rivai melalui Prayatna & Made, (2016), menuturkan bila gaya kepemimpinan  ialah pola keseluruhan dari tindakan pimpinan, baik yang terlihat atau tidak terlihat oleh pegawai. Hasibuan dalam Herman & Nasruji, (2018) menuturkan bila kepemimpinan sebagai metode atau gaya seseorang dalam memengaruhi perilaku pegawai supaya bersedia  untuk menjalin kerja  sama  atau  bekerja  seoptimal  mungkin  demi  memperoleh  tujuan  organisasi.  Bila pimpinan  mampu  mengimplementasikan  gaya  kepemimpinan  yang  bisa  memunculkan suasana  kondusif,  maka  bisa  mengarahkan  tingkat  kepuasan  bekerja  pada  diri  karyawan sehingga karyawan pun memperoleh kenyamanan.
Gaya  kepemimpinan  berdampak  positif  maupun  krusial  bagi  kepuasan  kerja.  Terkait kajian ini, sudah ada bermacam peneliti yang melaksanakan kajian ini, seperti (Muhammad Doly  Harahap,  2020),  (Rahmad  Hidayat,  Teddy  Chandra,  dan  Harry  P.  Panjaitan,  2018), (Aisyah  Pia  Asrunputri,  Edy  Supriyadi,  dan  Lies  Putriana,  2021),  (Yunita  Yunita,  2021), (Delvi Vahera maupun Onsardi Onsardi, 2021)

## Motivasi Kerja Memengaruhi Kepuasan Kerja
Hafidzi  dkk  (2019)  menuturkan  bila  motivasi  ialah  memberikan  daya  penggerak  agar bisa  menghasilkan  gairah  bekerja  pada  diri  seseorang  supaya  dapat  bekerja  sama,  bekerja maksimal, dan berintegritas terhadap bermacam upaya demi memperoleh kepuasan. Motivasi ialah pokok yang dijadikan dorongan bagi individu dalam bekerja.
Sedarmayanti  (2017)  memaparkan  bila  motivasi  sebagai  kekuatan  pendorong  seorang pegawai  guna menjalankan tindakan. Secara internal maupun eksternal, baik positif ataupun negatif, motivasi  ialah sesuatu  yang memunculkan semangat  bekerja.  Secara pasif, motivasi terlihat seperti kebutuhan dan pendorong yang bisa memicu seluruh potensi bergerak. Secara aktif,  motivasi  terlihat  seperti  upaya  untuk  menggerakkan  daya  maupun  potensi  pegawai supaya produktif dan sukses memperoleh tujuan.  Motivasi kerja ini bisa memberikan energi untuk  menggerakkan  seluruh  potensi,  menghasilkan  kehendak  tinggi,  dan  memaksimalkan gairah untuk bekerja sama.
Motivasi  memengaruhi  positif  dan  krusial  bagi  kepuasan  kerja  sehingga  sesuai  kajian milik (Diah Pranitasari & Cici Bela Saputri, 2020), (Widya Parimita et al, 2018), (Febry Erfin Ardianti, 2018), (Alfi Pahlawan & Onsardi, 2020).

## Budaya Organisasi Memengaruhi Kepuasan Kerja
Kreitner dan Kinicki (2014) menambahkan bila budaya organisasi ialah nilai dan rasa yakin  yang  dianut  oleh  beberapa  pihak  sebagai  identitas  organisasi.  Robbins  dan  Judge (2012)  memaparkan  bila  ada  2  aspek  terpenting  yang  kerap  memberi  rasa  puas  dalam bekerja. Pertama, yakni pekerjaan yang memberi peluang mempergunakan kemampuan dan
umpan balik terkait baik buruknya pegawai selama menjalankan tugas. Kedua, yaitu situasi kerja pegawai dari segi rasa nyaman ataupun mudah dalam menjalankan pekerjaan.
Budaya  organisasi  berdampak  cukup  krusial  bagi  kepuasan  bekerja,  artinya  apabila pegawai  melakukan  budaya  organisasi  seoptimal  mungkin,  maka  kepuasan  kerjanya  pun kian meningkat. Halijah (2016) turut menambahkan bila budaya organisai di suatu organisasi sama  seperti  keinginan  awal,  maka  akan  teraktualisasikan  kepuasan  kerja  yang  mayoritas pegawai rasakan (Diah Pranitasari & Cici Bela Saputri, 2020).Budaya organisasi berdampak positif maupun krusial bagi kepuasan kerja. Sama seperti kajian milik (Halijah, 2016), (Diah Pranitasari & Cici Bela Saputri, 2020).

## Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  maupun  Budaya  Organisasi  Memengaruhi  Kinerja Pegawai
Zainal  et  al.,  (2017)  memaparkan  bila  gaya  kepemimpinan  ialah  metode  pimpinan dalam memberi pengaruh bagi pengikutnya supaya bersedia untuk melaksanakan bermacam tindakan.  Motivasi  ialah  pendorong  yang  menyebabkan  karyawan  mau  dan  rela  untuk memiliki  kemampuan  atau  keterampilan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsi  demi memperoleh  tujuan  (Hasibuan  dalam  Herman  &  Nasruji,  2018).  Budaya  organisasi  mampu mengarahkan  kinerja  pegawai  sebab  dapat  memunculkan  tingkat  motivasi  yang  besar  bagi diri pegawai agar memberi kompetensi terbaik mereka selama mempergunakan peluang yang didapat dari organisasi.
Dapat diartikan bila gaya kepemimpinan selama menyelesaikan pekerjaan memerlukan dorongan  kuat  supaya  selama  menjalankan  tugas  maupun  pertanggungjawaban  sebagai pegawai  bisa  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Atas  dasar  itulah,  gaya  kepemimpinan, motivasi,  dan  budaya  organisasi  berdampak  positif  maupun  krusial  secara  simultan  bagi kinerja  pegawai.  Sama  seperti  kajian  milik  (Hariyanto  Ramli  Djatola,  2019),  (Suwandi Suwandi, dan Sigit Koerniawan, 2022)

## Kepuasan  Kerja  dapat  Memediasi  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  maupun  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Robbins dalam Agustin et al., (2019) memaparkan bila gaya kepemimpinan merupakan metode  guna  memengaruhi  seseorang  atau  sekelompok  orang  demi  mencapai  target  yang direncanakan.  Samsudin  dalam  (FoEh  &  Papote,  2021)  menyebut  bila  ada  keterkaitan  kuat mengenai  kebutuhan  dorongan,  tindakan/tingkah  laku,  tujuan  maupun  kepuasan  dengan perubahan  yang  menghadirkan  dukungan  morivasi.  Budaya  ialah  norma  maupun  nilai  yang mengarahkan perilaku anggota organisasi (Luthans, 2012).
Kepuasan  kerja  pegawai  yang  tinggi  bisa  mendorong  mereka  guna  memaksimalkan kemampuan maupun pengetahuan. Dengan begitu, setiap melaksanakan fungsi dan tugasnya, pegawai bisa bekerja optimal, berintegritas selama bekerja secara tim maupun individu.
Dapat diartikan kepuasan kerja dapat memediasi gaya kepemimpinan, motivasi maupun budaya  organisasi  yang  berdampak  secara  bersamaan  bagi  kinerja  pegawai.  Hasil  ini  sama seperti  riset  milik  (Mila  Fursiana  Salma  Musfiroh,  Titik  Hinawati,  dan  Diana  Febi  Swasti, 2022), (Sudirman Sappara, et al, 2022)

## Conceptual Framework
Berdasar pemaparan di atas, maka didapat kerangka berpikir pada artikel ini, yakni.
Gaya Kepemimpinan (X1)
Gambar 2 Kerangka Pikir
Berdasarkan  gambar conceptual  framework di  atas,  maka:  gaya  kepemimpinan  (X1), motivasi  (X2),  budaya  organisasi  (X3)  berdampak  bagi  kinerja  pegawai  (Y)  dari  kepuasan kerja (Z) baik secara individual ataupun bersamaan.
Selain variabel  gaya kepemimpinan, motivasi, dan budaya organisasi  yang berdampak bagi  kinerja  pegawai  dari  kepuasan  kerja  masih  ada  bermacam  variabel  lainnya  yang memengaruhinya, seperti:
1) Lingkungan  kerja  (X4):  (Erni  Aprida  Hasibuan  &  Afrizal,2019),  (Itsna  Halimatur et  al.,2017),  (Febry  Erfin  Ardianti  et  al.,2018),  (Bukhari  &  Sjahril  Effendi  Pasaribu, 2019), (Desi Saputra Rafiie, et al.,2018), (Fachreza et al.,2018), (Antony S & Haryanto, 2021), (Abdul Rahim et al., 2017).
2) Kompensasi  (X5):  (Erni  Aprida  Hasibuan  &  Afrizal,2019),  (Febry  Erfin  Ardianti et al.,2018), (Made Galuh Ginanti,2017), (Widya Parimita, et al.,2018).
3) Iklim organisasi (X6): (Alfi Pahlawan & Onsardi, 2020).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berlandaskan  uraian  yang  sudah  peneliti  sampaikan,  maka  rumusan  hipotesis  bagi kajian  berikutnya  ialah:  Gaya  kepemimpinan  berdampak  bagi  kepuasan  kerja;  Motivasi berdampak  bagi  kepuasan  kerja;  Budaya  organisasi  berdampak  bagi  kepuasan  kerja;  Gaya kepemimpinan berdampak bagi kinerja karyawan; Motivasi berdampak bagi kinerja pegawai ;  Budaya  organisasi  berdampak  bagi  kinerja  pegawai;  Gaya  kepemimpinan,  motivasi,  dan budaya  organisasi  berdampak  secara  bersamaan  bagi  kepuasan  kerja;  Gaya  kepemimpinan, motivasi, budaya organisasi berdampak secara bersamaan bagi kinerja karyawan.

## Saran
Berlandaskan  ke  konklusi  yang  sudah  tersampaikan,  maka  saran  yang  bisa  peneliti sampaikan  ialah  masih  ada  beragam  faktor  yang  mampu  memengaruhi  kepuasan  kerja maupun  kinerja seorang  tenaga kerja, bukan sekadar  gaya kepemimpinan, motivasi  maupun budaya  organisasi  di  seluruh  jenis  maupun  tingkatan  organisasi.  Atas  dasar  itulah,  masih
Kepuasan Kerja (Z) Kinerja (Y) Motivasi (X2) Budaya Organisasi
(X3)
memerlukan ulasan lebih terperinci guna memperoleh faktor lainnya yang mampu berdampak bagi kepuasan kerja dan kinerja tenaga kerja selain yang terdapat pada ulasan kali ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.  Ma'ruf.  2014.  Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan.  Yogyakarta: Aswaja Pressindo.
Anoraga, Pandji. 2014. Psikologi Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Busro. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group Hasibuan,  H.  Malayu.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dasar  dan  Kunci Keberhasilan. Jakarta: PT. Bumi Aksara
John  Stoner  and  Irving  M.  Lane,  2011,  Personal  and  Organization  Psychology  (2  th  ed), Richard  D.  Irwin,  Inc.,  Illionois,  diterjemahkan  oleh  Darmawan,  “Psikologi  Individu dan Organisasi”, Jakarta: Graffity Press
Kasmir.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Jakarta:  PT Rajagrafindo Persada.
Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki.  2014.  Perilaku  Organisasi.  Edisi  9.  Buku  1.  Penebit Salemba Empat, Jakarta
Luthans. 2012. Perilaku Organisasi. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Mathis,  R.  L  dan  Jackson  J.  H.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Penerjemah:
Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie. Jakarta : Salemba Empat.
Robbins dan Judge, 2012, Perilaku Organisasi, Salemba Empat, Jakarta Robbins,  Stephen  P.  and  Timothy  A.  Judge.  2013.  Organizational  Behaviour Fifteenth Edition. USA: Pearson Education Limited.
Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Sutrisno,  Edy.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Kencana  Prenadamedia Group.
Wirawan,  2013.  Kepemimpinan:  (Teori,  Psikologi,  Perilaku  Organisasi,  Aplikasi  dan Penelitian).Jakarta: PT. Raja  Grafindo Persada.
Zainal,  V.  R.,  Hadad,  M.  D.,  &  Ramly,  M.  2017.  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
Agustin,  A.  P.,  Suharso,  P.,  &  Sukidin,  S.  (2019).  Strategi  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.Pln  (Persero) Area Situbondo. Jurnal  Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 13(1), 20.
Asrunputri,  A.  P.,  Supriyadi,  E.,  &  Putriana,  L.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Budaya  Organisasi  Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship Behaviour Di  Perusahaan Dengan Kepuasan  Kerja Sebagai  Mediating  Variable (Studi Kasus: PT EVI). Ekobisman-Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Manajemen, 4(3), 183-193.
Bukit,  P.,  Yamali,  F.  R.,  &  Ananda,  R.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  Rakyat  Provinsi  Jambi.  J-MAS  (Jurnal Manajemen dan Sains), 4(2), 413-422.
Djatola, H. R. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank BNI Syariah Palu. JAMIN: Jurnal Aplikasi Manajemen dan Inovasi Bisnis, 1(2), 84-103.
Fachreza, Musnadi, S., & Majid, MSA. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dan  Dampaknya  Pada  Kinerja Bank  Aceh  Syariah  Di  Kota  Banda  Aceh.  Jurnal  Magister  Manajemen.  Universitas Syiah Kuala Banda Aceh. Banda Aceh.
Fajrin,  I.  Q.  (2018).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan motivasi  kerja  sebagai  variabel  intervening  (Studi  pada  karyawan  Pabrik  Gula  Kebon Agung Malang) (Doctoral dissertation, Universitas Brawijaya).
FoEh  J.  E.,  &  Papote,  E.  (2021).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja Anggota  Ditlantas  Kepolisian  Daerah  NTT.  ULTIMA  Management-Jurnal  Ilmu Manajemen. Jakarta.
FoEh J. E., Meutia, K. I. & Basuki, R. (2021). Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan RSUD S. K. Lerik Kota Kupang. Jurnal Kajian Ilmiah, Ubhara Jaya. Jakarta. Halijah.  (2016).  Tugas  Akhir  Program  Magister.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerha  Melalui  Kepuasan  Kerja  (Studi  Kasus  Pada  Bappeda  dan  Lingkungan  Hidup Kabupaten Tana Tidung). Universitas Terbuka. Jakarta.
Handayani,  Y.,  Butarbutar,  M.,  Wijaya,  A.,  &  Chandra,  E.  (2019).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Pt  Pos  Indonesia  (Persero) Pematangsiantar  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening.  Maker:  Jurnal Manajemen, 5(2), 72-84.
Harahap, M. D. (2020). Pengaruh Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Metro Tv Sumut (Doctoral dissertation).
Hasibuan,  A.  E,  &  Afrizal.  2019.  Analisis  Pengaruh  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja,  dan Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Implikasinya  Terhadapp  Kinerja  Aparatur Sipil Negara. JEM: Jurnal Ekonomi dan Manajemen STIE Pertiba. Pangkal Pinang.
Herman,  &  Nasruji.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  PT  .  Lion  Mentari  Airlines  The  Effect  Of  Leadership  Style  On Employee  Work  Satisfaction  In.Pendahuluan  Kepemimpinan  dapat  dikatakan  sebagai cara  dari  seorang  pemimpin  dalam  mengarahkan,  m.  Dimensi  Studi,  Program Manajemen,  Magister  Pascasarjana,  Program  Riau,  Universitas  Kerja,  Kepuasan Terbatas, Perseroan, 7(3), 454–480.
Hidayat, R., Chandra, T., & Panjaitan, H. P. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan Pada SPBU  di  Kabupaten  Rokan  Hilir.  Kurs:  Jurnal  Akuntansi,  Kewirausahaan  dan  Bisnis, 3(2), 142-155.
Majid,  A.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Dosen  dan  Pegawai STIKes  Muhammadiyah  Lamongan.  JAS-PT  (Jurnal  Analisis  Sistem  Pendidikan Tinggi Indonesia), 3(1), 21-30.
Musfiroh,  M.  F.  S.,  Hinawati,  T.,  &  Swasti,  D.  F.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Budaya  organisasi  dan  motivasikerja  terhadapkinerja  karyawan  dengan  kepuasan kinerja  karyawan  sebagai  variabel  intervening.  Jurnal  Penelitian  dan  Pengabdian Kepada Masyarakat UNSIQ, 9(2), 151-159.
Prananosa,  A.  G.,  Putra,  M.  R.  E.,  Yuneti,  A.,  &  Alliyah,  R.  R.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Keterampilan  Berkomunikasi  Kepala  Sekolah  Terhadap  Kinerja Guru. Journal Of Administration And Educational Management, 1(2), 63–74.
Pranitasari, D. & Saputri, B. C. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Riset  Manajemen  Sains  Indonesia.  Sekolah  Tinggi  Ilmu  ekonomi  Indonesia. Jakarta.
Prayatna,  A.  H.,  &  Made,  S.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Stres  Kerja Dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Fave  Hotel  Seminyak.  E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana, 5(2), 252587.
Rahim,  A.,  Syech.  S.,  &  Zahari,  M.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompetensi Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Timur. J-MAS. UNBARI. Jubang Timur.
Rimpulaeng,  K  dan  Sepang  Jantje.  (2014).  Motivasi  Kerja,  Komitmen  Karyawan,  dan Budaya  Organisasi,  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Gudang  Garam Manado.Jurnal EMBA. Manado.
Rohmah,  F.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pemerintah Desa Banjarwaru Kecamatan Lumajang Kabupaten Lumajang.
Sappara,  S.,  Kamase,  J.,  Mallongi,  S.,  &  Aminuddin,  A.  (2022).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  Pada  Pemerintah  Kabupaten  Jeneponto.  Jurnal Sosio Sains, 8(1), 107-124.
Suwandi,  S.,  &  Koerniawan,  S.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Pelita Manajemen, 1(01), 10-19.
Vahera, D., & Onsardi, O. (2021). Analsisis Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.  Jurnal  Manajemen  Modal  Insani  Dan Bisnis (Jmmib), 2(1), 58-67.
Wagiman  S,  &  Sutanto,  H.  A.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasi dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT.  Bank  Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Wilayah Semarang). Semarang. Yunita,  Y.  (2021).  Determinasi  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan:  Motivasi,  Gaya Kepemimpinan  (kajian  studi  literatur  manajemen  sumber  daya  manusia).  Jurnal manajemen pendidikan dan ilmu sosial, 2(1), 310-330.