PADURAKSA: Jurnal Teknik Sipil Universitas Warmadewa
Desember 2022, Volume 11: Nomor 2
DOI 10.22225/pd.11.2.5336.177-185 Available Online at https://www.ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/paduraksa

## IDENTIFIKASI RISIKO PELAKSANAAN PEMBANGUNAN PROYEK GEDUNG HIGHRISE BUILDING DI HOTEL GRAND DAFAM SIGNATURE YOGYAKARTA
M.Hendra Aulia Rahman 1,* , Hanie Teki Tjendani 1
1 Program Studi Teknik Sipil, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, Jawa Timur, Indonesia *Corresponding authors: hendrahman9@gmail.com
Submitted: 24 June 2022, Revised: 4 August 2022, Accepted: 23 August 2022
ABSTRACT: This  research  was  conducted  to  the  identifying  dominant  risks  and  risk  allocation  Grand  Dafam  Signature  Hotel Yogyakarta Building Project. Using quantitative research methods. The research sample amounted to 18 people, including expert staff  from  the  implementing  contractor  and  supervisory  consultant.  Data  collection  is  based  on  the  distribution  of  primary  data, namely questionnaires and interviews with selected respondents and secondary data, research literature and previous similar project data.  Based  on  the  output  of  the data processing  stages,  there  is a  dominant  risk.  There  were  27  selected risk  variables,  from  the analysis results obtained 6  dominant risk variables, namely the increase in  material prices,  material damage or loss, occupational health and safety (K3) at the project location due to safety regulations that were not implemented in the field, design changes, schedule changes. execution of work and late payment in the contract, based on the distribution of the results of the risk allocation assessment, 17 (seventeen) risks are allocated to the contractor, 3 (three) risks are allocated to the owner, 7 (seven) risks are allocated jointly (shared), with a percentage distribution of risk allocation to the contractor 63%, the owner 11% and allocated jointly (shared) of 26%.
KEYWORDS : building project; highrise building; risk identification.
ABSTRAK: Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengidentifikasi risiko yang dominan terjadi dan alokasi risiko dalam proyek  Pembangunan  Gedung  Hotel  Grand  Dafam  Signature  Yogyakarta,  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif. Sampel penelitian berjumlah 18 orang, mencakup staff ahli pihak kontraktor pelaksana dan konsultan pengawas. Pengumpulan data didasarkan pada distribusi data primer, yaitu kuesioner dan wawancara kepada responden terpilih dan data sekunder yaitu literatur penelitian dan data proyek sejenis sebelumnya. Berdasarkan hasil output dari tahapan proses pengolahan data terdapat risiko yang dominan terjadi. Didapat 27 variabel risiko terpilih, dari hasil analisa diperoleh 6 variabel risiko yang dominan terjadi yaitu kenaikan harga material, kerusakan atau kehilangan material, kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dilokasi proyek karena peraturan safety yang tidak di laksanakan di lapangan, perubahan desain, perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan dan keterlambatan  pembayaran dalam kontrak, berdasarkan distribusi hasil penilaian alokasi risiko diperoleh 17 (tujuh belas) risiko dialokasikan kepada kontraktor, 3 (tiga) risiko dialokasikan kepada owner, 7 (tujuh) risiko dialokasikan secara bersama-sama (shared), dengan persentase pembagian alokasi risiko terhadap pihak kontraktor 63%, owner 11% dan dialokasikan secara bersama-sama (shared) sebesar 26 %.
KATA KUNCI : proyek gedung; highrise building; identifikasi risiko.
© The Author(s) 2020. This article is distributed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International license.

## 1 PENDAHULUAN
Industri  jasa  konstruksi  merupakan  salah  satu sektor  yang  sangat  mempengaruhi  laju  kegiatan perekonomian  dan  menjadi  penggerak  sektor-sektor lainnya,  sehingga  diperlukan  kehati-hatian  dan penanganan  yang  besar  terutama  dalam  pengelolaan proyek  (Vignata,  2020).  Jika  suatu  peristiwa  atau situasi  tidak  dipantau  dan  dikendalikan,  aktivitas  apa pun dapat membawa risiko yang lebih besar daripada risiko yang dirasakan atau diperhitungkan.
Manajemen  risiko  adalah  manajemen  risiko ketika  suatu  proyek  berjalan,  secara  proaktif mengidentifikasi  risiko,  menilai  tingkat  risikonya dengan memprioritaskan manajemen, dan meminimalkan  risiko  sebanyak  mungkin.Menentukan
langkah-langkah tindakan untuk menekan (Ridhamaulayana et al., 2020). Manajemen risiko yang baik  memungkinkan  tim  proyek  untuk  melakukan proses konstruksi berdasarkan apa yang dijelaskan.
Salah  satu  metode  yang  digunakan  dalam manajemen  risiko  adalah  alokasi  risiko.  Ini  adalah strategi manajemen risiko yang mengalokasikan risiko yang  teridentifikasi  ke  risiko  yang  paling  mungkin untuk  diatasi  (Farihin  et  al.,  2020).  Sayangnya, penerapan  manajemen  risiko  disuatu  proyek  masih relatif  kecil,  dan  setiap  studi  hanya  relevan  dengan kondisi  serupa,  sehingga  masih  banyak  studi  yang dapat  dilakukan  untuk  mengumpulkan  data  yang mendukung praktik manajemen risiko.
Proyek  Pengembangan  Hotel  Grand  Dafam Signature  Yogakarta  terletak  di  dekat  Bandara Internasional  Yogakarta,  memiliki  konsep  hotel mewah  dengan  standar  internasional  dan  tergolong hotel  bintang  4.  Dengan  198  kamar  tamu,  dapat diklasifikasikan  sebagai  gedung  bertingkat  dengan total 10 lantai sebagai kolam renang, lounge, dan club lounge  dengan  ketinggian  sekitar  50  m.  Proyek  ini membutuhkan  banyak  usaha  dan  upaya  konstruktif. Bangunan  dengan  karakteristik  tersebut  tentunya membawa  berbagai  risiko  dalam  pelaksanaannya. Untuk itu diperlukan penilaian identifikasi risiko agar dapat  digunakan  oleh  kontraktor  pelaksana  untuk meminimalkan kerugian akibat risiko tersebut.
Dalam proses pembangunan mengalami berbagai macam  ketidakpastian  baik  itu  dialami  oleh  pihak owner , perencana maupun kontraktor pelaksana, maka dalam  hal  ini  perlu  adanya  penanganan  manajemen risiko  yang  baik  dalam  pengelolaan  risiko  dalam proyek.  Permasalahan  manajemen  produksi  dan operasional terutama adalah dalam hal ketidakmampuan  melakukan  manajemen  proyek  dan pengelolaan risiko-risiko proyek (Nurlela & Suprapto, 2014).
Prinsip yang perlu diperhatikan dalam pembagian risiko  adalah  bahwa  semua  risiko  ditanggung  oleh pemilik kecuali kontrak disetujui atau kontraktor atau perusahaan  asuransi  menerima  kompensasi  yang sesuai.  Dikelola  dengan  baik  oleh  pemangku kepentingan  yang  tepat,  maka  dapat  mengelola  risiko proyek  yang  teridentifikasi  secara  optimal  dan meminimalkan  risiko  proyek  (Fitria,  2017).  Dalam penelitian ini, alokasi risiko dilakukan pada dua pihak yang  menjadi  pilihan  alokasi  risiko:  pemilik, kontraktor,  dan  konkuren  (kontraktor  dan  pemilik). Kedua  pihak  ini  dipilih  karena  mereka  sering bertanggung  jawab  atas  manajemen  risiko  proyek konstruksi.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas  maka  perlu diadakan  identifikasi  risiko  dan  alokasi  risiko  yang tepat  pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi,  agar  dapat di  lakukan  tindakan-tindakan  mitigasi  terhadap  risiko yang  terjadi  dan  dapat  menentukan  pihak-pihak  yang sesuai  untuk  pengalokasian  risiko  pembangunan Gedung  Hotel  Grand  Dafam  Signature  Yogyakarta. Adapun  tujuan  dari  kegiatan  penelitian  ini  adalah untuk: (1) Melakukan identifikasi risiko yang dominan terjadi  pada  proyek  Pembangunan  Gedung  Hotel Grand  Dafam  Signature  Yogyakarta.  (2)  Melakukan alokasi  risiko  kepada  pihak  yang  paling  sesuai  untuk mengelola risiko.

## 2 METODOLOGI
Penelitian  dilakukan  untuk  menilai  risiko, menganalisis  risiko  yang  paling  sering  ditemui  dan mengaitkannya dengan orang yang bertanggung jawab untuk  penyelesaiannya  pada  Proyek  Pembangunan Hotel Grand Dafam Signature Yogyakarta.

## 2.1 Definisi Risiko
Definisi  risiko  menurut  Kamus  Besar  Bahasa Indonesia  (KBBI)  adalah  akibat  yang  kurang menyenangkan  (merugikan,  membahayakan)  dari suatu  perbuatan  atau  tindakan.  risiko  adalah  suatu prospek  suatu  hasil  yang  tidak  disukai  (operasional sebagai deviasi standar) (Meylani, 2018).
1.  Kemungkinan kerugian – the possibility of loss
2.  Ketidakpastian – uncertainty
3.  Penyimpangan  kenyataan  dari  hasil  yang diharapkan  – the  dispersion  of  actual  from expected result.
4.  Probabilitas  bahwa  suatu  hasil  berbeda  dari yang  diharapkan  – the  probability  of  any outcome different from the one expected

## 2.2 Identifikasi Risiko
Proses identifikasi risiko adalah dengan memberikan form kuisioner dan juga didampingi oleh peneliti.  Para  responden  menjawabnya  dengan  cara memberi  keterangan  relevan  pada  variabel  risiko tersebut  pernah  terjadi  atau  mungkin  akan  terjadi  di waktu  yang  akan  datang,  sedangkan  keterangan  tidak relevan  adalah  bahwa  variabel  risiko  tersebut  tidak pernah terjadi atau tidak mungkin akan terjadi diwaktu yang akan datang (Dita et al., 2017)
Sebuah pendekatan yang dikembangkan menggunakan  dua  kriteria  yang  penting  untuk mengukur risiko, yaitu (Abraham, 2016):
1.  Kemungkinan ( probability ), adalah
kemungkinan ( probability ) dari suatu kejadian yang tidak diinginkan.
2.  Dampak  ( impact ),  adalah  tingkat  pengaruh atau  ukuran  dampak  ( impact )  pada  aktivitas lain  jika  peristiwa  yang  tidak  diinginkan terjadi.
Risiko  yang  potensial  adalah  risiko  yang  perlu diperhatikan karena memiliki probabilitas terjadi yang tinggi  dan  memiliki  konsekuensi  negative  yang  besar dan terjadinya risiko ditandai dengan adanya error pada estimasi  waktu,  estimasi  biaya,  atau  teknologi  desain (Fitria, 2017)
Proses  identifikasi  risiko  yang  dilakukan  adalah mengolah  variabel  yang  telah  ditentukan  melalui kuisioner  dengan  metode Severity  Index (SI)  yaitu menghitung  tingkat  risiko  (Gunawan  et  al.,  2015), dengan rumus:
𝑆𝐼 = ∑ 𝑎 𝑖 𝑥 𝑖 4 ∑ 𝑥 𝑖 (100) ..................................................    (1)
dimana: a 1 =  konstanta  penelitian, x i =  frekuaensi responden,  and i =  0,1,2,3,4…..,n,  dengan  ketentuan Severity Index (SI) :
Sangat Jarang (SJ) =  0.00 < SI < 12.5 Jarang (J) =  12.5 ≤ SI < 37.5 Cukup (C) =  37.5 ≤ SI < 62.5 Sering (S) =  62.5 ≤ SI < 87.5 Sangat Sering (SS) =  87.5 ≤ SI < 100
Kemudian  menghitung  risiko  menggunakan rumus:
R= P x I ................................................................   (2)
dimana:  R  =  tingkat  risiko,  P  =  kemungkinan ( probability /frekuensi)  risiko  yang  terjadi  dan  I  = tingkat dampak ( Impact ) risiko yang terjadi.
Setelah  mengetahui  tingkatan  probabilitas  dan dampak dari suatu risiko, dapat diplotkan pada matriks Probabilitas  dan  dampak  untuk  mengetahui  respon risiko  yang  akan  digunakan  dalam  menangani  risiko- risiko yang telah terjadi (Nurudin & Huda, 2020) .
Gambar 1. Matriks Probabilitas & Dampak

## 2.3 Alokasi Risiko
Untuk  mengetahui  bagaimana  alokasi  risiko,  hal yang  dilakukan  adalah  menentukan  respon  yang dilakukan penilaian dengan mengolah data menggunakan  persentase  sebagai  alat  ukur  untuk mendapatkan  nilai  respon  berdasarkan  persepsi responden  dari  penyebaran  kuisioner,  dan  dianalisa secara statistik deskriptif (Nurfarida, 2019). Deskriptif atau  penggambaran  sekumpulan  data  secara  visual dapat dilakukan dengan 2 cara yaitu:
1.  Deskriptif dalam bentuk tulisan/teks. Deskripsi  tulisan  terdiri  atas  bagian-  bagian yang  penting  yang  menggambarkan  isi  data secara  keseluruhan,  seperti  mean  (rata-rata) data.
2.  Deskriptif  dalam  bentuk  gambar/grafik. Grafik sebuah data disajikan untuk melengkapi  deskripsi  berupa  teks,  agar  data tampak lebih impresif dan komunikatif.

## 3 HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Probabilitas Frekuensi
Analisis variabel risiko dilakukan untuk menganalisis penelitian ini. Analisis dilakukan setelah menilai  probabilitas  atau  probabilitas  risiko  dan dampak risiko. Analisis menggunakan metode Severity Index.  Tujuannya  adalah  untuk  mendapatkan  hasil kombinasi  penilaian  probabilitas  dan  dampak  risiko
(Tabel  1).  Uraian  skala  probabilitas  evaluasi (frekuensi) adalah sebagai berikut (Ervianto, 2016):
Kategori penilaian probabilitas:
1  Sangat Jarang (SJ) = 0 2  Jarang (J) = 1 3  Cukup (C) = 2 4  Sering (S) = 3 5  Sangat Sering (SS) = 4
Contoh Perhitungan dari metode ini pada variabel A.1  1  yakni  kurangnya  kontrol  dan  kordinasi  dalam Tim proyek dapat dilihat sebagai berikut:
Kategori penilaian probabilitas: 1.  Sangat Jarang (SJ) = 4 orang 2.  Jarang (J) = 6 orang 3.  Cukup (C) = 4 orang 4.  Sering (S) = 2 orang 5.  Sangat Sering (SS) = 2 orang 𝑆𝐼 = {(0×4)+(1×6)+(2×4)+(3×2)+(4×2)} 4×18 (100) 𝑆𝐼 = 28 72 (100) = 38.89%
Maka dapat ditentukan keterangan pada variabel A.1 kurangnya kontrol dan kordinasi dalam tim proyek, adalah  cukup  (C).  Karena  memiliki  nilai  SI  sejumlah 38.89%.  Sedangkan  untuk  nilai  matriks  probability mendapat nilai 3.

## 3.2 Penilaian Dampak Risiko
Setelah  mengolah  data  yang  diperoleh  dari kuesioner yang disebarkan dan hasil analisis penilaian probabilitas  (frekuensi)  pada  Tabel  1  maka  langkah selanjutnya  adalah  menilai  dampak  risiko  dari  semua variabel  risiko  dengan  menggunakan  metode Severity Index (SI) sebagai berikut (Asmarantaka, 2014):
Kategori penilaian dampak (impact): 1.  Sangat Kecil (SK) = 0 2.  Kecil (K) = 1 3.  Sedang (S) = 2 3.  Besar (B) = 3 4.  Sangat Besar (SB) = 4
Contoh Perhitungan dari metode ini pada Varibel A.1  yakni  Kurangnya  Kontrol  dan  Kordinasi  dalam Tim proyek dapat dilihat sebagai berikut:
Kategori Penilaian Dampak: 1.  Sangat Kecil (SK) = 4 orang 2.  Kecil (K) = 5 orang 3.  Sedang (S) = 4 orang 4.  Besar (B) = 3 orang 5.  Sangat Besar (SB) = 2 orang 𝑆𝐼 = {(0×4)+(1×5)+(2×4)+(3×3)+(4×2)} 4×18
(100)
𝑆𝐼 = 30
72 (100) = 41.7%
Maka dapat ditentukan keterangan pada variabel A.1  Kurangnya  Kontrol  dan  Kordinasi  dalam  Tim proyek,  adalah  Sedang  (S).  Karena  memiliki  nilai  SI sejumlah 41.7 %, sedangkan untuk nilai matriks Impact mendapat nilai 3 (Tabel 2).
Tabel 1. Probabilitas Frekuensi
No. Variabel Risiko (Hanafi, 2006; Soemarno, 2007) Probabilitas SI (%) Ket. Nilai SJ J C S SS
A Risiko Manajemen Konstruksi A1 Kurangnya Kontrol dan Kordinasi dalam Tim proyek 4 6 4 2 2 38.9 C 3 A2 Ketidakmampuan tim dalam perencanaan manajemen proyek karena staff yang kurang berpengalaman 2 7 3 2 4 48.6 C 3 A3 Pengajuan Klaim Konstruksi 3 3 5 3 4 52.8 C 3 A4 Kurang  tepatnya  perencanaan  dalam  lingkup  pekerjaan,  biaya, jadwal(waktu) dan mutu 4 5 5 2 2 40.3 C 3 A5 Ketepatan penentuan struktur organisasi 5 6 4 3 0 31.9 J 2 A6 Rumitnya  masalah  perijinan  dan  regulasi  dalam  pelaksanaan kegiatan proyek 4 3 4 3 4 50 C 3 A7 Tidak diterimanya pekerjaan oleh Owner 3 5 4 3 3 47.2 C 3 A8 Besarnya pengeluaran tambahan (overheads) 5 4 3 2 4 44.4 C 3 A9 Tidak  lengkapnya  laporan  harian  serta  buruknya  pengelolaan dokumen-dokumen proyek 4 5 4 3 2 41.7 C 3 B Risiko Teknis (Pekerja, Peralatan, material, Finansial dan Metode Pelaksanaan) B1 Kerusakan Material pada saat pengiriman 5 4 3 2 4 44.4 C 3 B2 Kenaikan harga material 0 2 3 6 7 75 S 4 B3 Pemesanan material yang terlambat 4 4 4 3 3 45.8 C 3 B4 Kerusakan atau kehilangan material 2 2 2 6 6 66.7 S 4 B5 Kekurangan tempat penyimpanan material 4 5 5 2 2 40.3 C 3 B6 Kerusakan peralatan kerja 2 3 5 6 2 54.2 C 3 B7 Rendahnya tingkat produktifitas tenaga kerja 4 4 3 3 4 48.6 C 3 B8 Rendahnya Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dilokasi proyek karena peraturan safety yang tidak di laksanakan di lapangan 1 2 3 8 4 66.7 S 4 B9 Kekurangan jumlah tenaga kerja 3 4 6 3 2 45.8 C 3 B10 Perubahan desain 1 1 2 7 7 75 S 4 B11 Kesalahan pelaksanaan metode konstruksi 2 6 6 2 2 44.4 C 3 B12 Kesalahan estimasi biaya 3 3 6 3 3 50 C 3 B13 Cuaca Buruk 2 6 5 2 3 47.2 C 3 B14 Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan 1 2 5 6 4 63.9 S 4 B15 Inflasi 6 4 5 2 1 33.3 J 2 B16 Kurangnya ketersediaan modal 4 4 6 2 2 41.7 C 3 B17 Krisis keuangan global 3 4 6 3 2 45.8 C 3 B18 Keterlambatan pembayaran dalam kontrak 2 2 3 6 5 63.9 S 4

## Tabel 2. Hasil Penilaian Dampak Risiko
No. Variabel Risiko Probabilitas SI (%) Ket. Nilai SK K S B SB A Risiko Manajemen Konstruksi A1 Kurangnya Kontrol dan Kordinasi dalam Tim proyek 4 5 4 3 2 41.7 S 3 A2 Ketidakmampuan  tim  dalam  perencanaan  manajemen  proyek karena staff yang kurang berpengalaman 3 6 4 3 2 43.1 S 3 A3 Pengajuan Klaim Konstruksi 3 3 6 2 4 51.4 S 3 A4 Kurang  tepatnya  perencanaan  dalam  lingkup  pekerjaan,  biaya, jadwal(waktu) dan mutu 4 5 3 4 2 43.1 S 3 A5 Ketepatan penentuan struktur organisasi 4 5 3 5 1 41.7 S 3 A6 Rumitnya  masalah  perijinan  dan  regulasi  dalam  pelaksanaan kegiatan proyek 4 3 5 4 2 45.8 S 3 A7 Tidak diterimanya pekerjaan oleh Owner 2 2 3 5 6 65.3 B 4 A8 Besarnya pengeluaran tambahan (overheads) 4 4 3 3 4 48.6 S 3 A9 Tidak  lengkapnya  laporan  harian  serta  buruknya  pengelolaan dokumen-dokumen proyek 3 4 5 4 2 47.2 S 3 B Risiko Teknis (Pekerja, Peralatan, material, Finansial dan Metode Pelaksanaan) B1 Kerusakan Material pada saat pengiriman 2 4 3 5 4 56.9 S 3 B2 Kenaikan harga material 2 2 3 5 6 65.3 B 4 B3 Pemesanan material yang terlambat 3 5 4 3 3 47.2 S 3 B4 Kerusakan atau kehilangan material 2 1 2 7 6 69.4 B 4 B5 Kekurangan tempat penyimpanan material 3 3 7 3 2 47.2 S 3 B6 Kerusakan peralatan kerja 1 1 5 8 3 65.3 B 4 B7 Rendahnya tingkat produktifitas tenaga kerja 2 4 3 6 3 55.6 S 3 B8 Rendahnya  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (K3)  dilokasi proyek  karena  peraturan  safety  yang  tidak  di  laksanakan  di lapangan 1 1 4 7 5 69.4 B 4 B9 Kekurangan jumlah tenaga kerja 2 2 8 4 2 52.8 S 3 B10 Perubahan desain 0 0 0 8 10 88.9 SB 5 B11 Kesalahan pelaksanaan metode konstruksi 1 4 6 4 3 55.6 S 3 B12 Kesalahan estimasi biaya 3 3 4 4 4 54.2 S 3 B13 Cuaca Buruk 1 3 4 5 5 63.9 B 4 B14 Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan 0 2 5 6 5 69.4 B 4 B15 Inflasi 3 4 5 3 3 48.6 S 3 B16 Kurangnya ketersediaan modal 3 4 5 3 3 48.6 S 3 B17 Krisis keuangan global 3 4 5 3 3 48.6 S 3 B18 Keterlambatan pembayaran dalam kontrak 1 2 4 5 6 68.1 B 4
Tabel 3 . Penilaian Probabilitas dan Dampak Risiko
No. Variabel Risiko P I PxI Kategori A Risiko Manajemen Konstruksi A1 Kurangnya Kontrol dan Kordinasi dalam Tim proyek 3 3 9 Sedang A2 Ketidakmampuan tim dalam perencanaan manajemen proyek karena staff yang kurang berpengalaman 2 3 6 Rendah A3 Pengajuan Klaim Konstruksi 3 3 9 Sedang A4 Kurang  tepatnya  perencanaan  dalam  lingkup  pekerjaan,  biaya,  jadwal(waktu) dan mutu 3 3 9 Sedang A5 Ketepatan penentuan struktur organisasi 2 3 6 Rendah A6 Rumitnya masalah perijinan dan regulasi dalam pelaksanaan kegiatan proyek 3 3 9 Sedang A7 Tidak diterimanya pekerjaan oleh Owner 3 4 12 Sedang A8 Besarnya pengeluaran tambahan (overheads) 3 3 9 Sedang A9 Tidak  lengkapnya  laporan  harian  serta  buruknya  pengelolaan  dokumen- dokumen proyek 3 3 9 Sedang B Risiko Teknis (Pekerja, Peralatan, material, Finansial dan Metode Pelaksanaan) B1 Kerusakan Material pada saat pengiriman 3 3 9 Sedang B2 Kenaikan harga material 4 4 16 Tinggi B3 Pemesanan material yang terlambat 3 3 9 Sedang B4 Kerusakan atau kehilangan material 4 4 16 Tinggi B5 Kekurangan tempat penyimpanan material 3 3 9 Sedang B6 Kerusakan peralatan kerja 3 4 12 Sedang B7 Rendahnya tingkat produktifitas tenaga kerja 3 3 9 Sedang B8 Rendahnya  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (K3)  dilokasi  proyek  karena peraturan safety yang tidak di laksanakan di lapangan 4 4 16 Tinggi B9 Kekurangan jumlah tenaga kerja 3 3 9 Sedang B10 Perubahan desain 4 5 20 Tinggi B11 Kesalahan pelaksanaan metode konstruksi 3 3 9 Sedang B12 Kesalahan estimasi biaya 3 3 9 Sedang B13 Cuaca Buruk 3 4 12 Sedang B14 Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan 4 4 16 Tinggi B15 Inflasi 2 3 6 Rendah B16 Kurangnya ketersediaan modal 3 3 9 Sedang B17 Krisis keuangan global 3 3 9 Sedang B18 Keterlambatan pembayaran dalam kontrak 4 4 16 Tinggi
3.3 Penilaian Probabilitas dan Dampak Risiko
Analisis Risiko dilakukan dengan cara mengalikan  hasil  penilaian  probabilitas  (P)  dengan hasil penilaian dampak (I) dari tiap variabel risiko. Dari hasil  analisis  risiko  pada  Tabel  1  dan  Tabel  2,  hasil perhitungan dapat dilihat pada Tabel 3.

## 3.4 Risiko Dominan Terjadi
Melalui  perhitungan  probability  x  impact  pada Tabel  3,  didapat  risiko-risiko  yang  dapat  diplotkan kedalam Matriks berdasarkan probabilitas dan dampak, kemudian dilanjut memilih risiko
dengan menggunakan  kepengumpulan  tingkat  risiko  yang dicari  paling  signifikan.  Setelah  dikumpulkan  data terjadinya  risiko  yang kemungkinan terjadinya paling dominan, antara lain seperti terlihat pada Tabel 4.

## Tabel 4 . Risiko Dominan Terjadi
No. Variabel Risiko P I PxI Kategori 1 Kenaikan harga material 4 4 16 Tinggi 2 Kerusakan atau kehilangan material 4 4 16 Tinggi
3
Rendahnya Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dilokasi proyek karena peraturan safety yang tidak di laksanakan di lapangan 4 4 16 Tinggi 4 Perubahan desain 4 5 20 Tinggi 5 Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan 4 4 16 Tinggi 6 Keterlambatan pembayaran dalam kontrak 4 4 16 Tinggi

## 3.5 Alokasi Risiko
Proses  perhitungan  alokasi  risiko  menggunakan persentase  sebagai  alat  ukur  untuk  mendapatkan nilai respon  berdasarkan  persepsi  responden.  Sebagai contoh  untuk  kejadian  Kurangnya  Kontrol  dan Kordinasi  dalam  Tim  proyek,  terdapat  18  responden dengan  2  responden  menjawab  owner,  12  responden menjawab  kontraktor  dan  4  responden  menjawab shared. Berarti persentase owner adalah (2/18) x 100 % = 11.1%. Presentase kontraktor adalah (12/18) x 100% =  67%.  Persentase  shared  adalah  (4/18)  x  100%  = 22.2% (untuk lebih elangkap silakan lihat Tabel 5).
Berdasarkan  hasil  penilaian  alokasi  risiko  pada Tabel 5, dari 27 variabel risiko dapat disimpulkan dari hasil persentasi alokasi risiko pada Gambar 2.
Gambar 2. Persentase Hasil Penilaian Aloksi risiko
Pada  Gambar  2  dapat  diketahui  alokasi  yang ditujukan  terhadap owne r  berjumlah  3  variaabel, kontraktor  17  variabel,  dan shared 7  variabel, sehingga  jika  dipersentasikan  menjadi owner 11%, kontraktor 63%, dan shared 26%.

## 4 KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  didapat  dari  identisikasi  risiko proyek  pembangunan  Proyek  Pembangunan  Hotel Grand Dafam Signature Yogyakarta:
1.  Dari  Analisa  didapatkan  27  variabel  risiko terpilih  dan  6  variabel  risiko  yang  dominan terjadi terhadap pelaksanaan proyek yaitu:
a. Kenaikan harga material
b. Kerusakan atau kehilangan material
c. Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (K3) dilokasi  proyek  karena  peraturan  safety yang tidak di laksanakan di lapangan
d. Perubahan desain
e. Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan
f. Keterlambatan pembayaran dalam kontrak 2.  Berdasarkan distribusi Hasil Penilaian Alokasi Risiko  diperoleh  sebanyak  17  (tujuh  belas) risiko dialokasikan kepada kontraktor, sebanyak  3  (tiga)  risiko  dialokasikan  kepada owner, dan 7 (tujuh) risiko dialokasikan secara bersama-sama  antara  owner  dan  kontraktor (shared), dengan persentase pembagian alokasi risiko terhadap pihak kontraktor 63%, owner 11% dan dialokasikan secara bersama- sama (shared) sebesar 26 %.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Disampaikan terimakasih kepada Bapak Stefanus Limantara  dan  Ibu  Fina  Windarti  telah  memberi kesempatan  untuk  melakukan  penelitian  pada  proyek Hotel Grand Dafam Signature Yogyakarta.

## Tabel 5. Alokasi Risiko
No. Variabel Risiko Owner Kontraktor Shared Nilai (%) Nilai (%) Nilai (%) 1 Kurangnya Kontrol dan Kordinasi dalam Tim proyek 2 11.1 12 67 4 22.2 2 Ketidakmampuan  tim  dalam  perencanaan  manajemen  proyek karena staff yang kurang berpengalaman 0 0 15 83 3 16.7 3 Pengajuan Klaim Konstruksi 2 11.1 14 77.8 2 11.1 4 Kurang  tepatnya  perencanaan  dalam  lingkup  pekerjaan,  biaya, jadwal(waktu) dan mutu 0 0 16 89 2 11.1 5 Ketepatan penentuan struktur organisasi 0 0 16 89 2 11.1 6 Rumitnya  masalah  perijinan  dan  regulasi  dalam  pelaksanaan kegiatan proyek 12 66.7 4 22 2 11.1 7 Tidak diterimanya pekerjaan oleh Owner 2 11.1 10 56 4 22.2 8 Besarnya pengeluaran tambahan (overheads) 2 11.1 6 33 10 55.6 9 Tidak  lengkapnya  laporan  harian  serta  buruknya  pengelolaan dokumen-dokumen proyek 0 0 18 100 0 0 1 Kerusakan Material pada saat pengiriman 0 0 16 89 2 11.1 2 Kenaikan harga material 4 22.2 6 33 8 44.4 3 Pemesanan material yang terlambat 3 16.7 10 56 5 27.8 4 Kerusakan atau kehilangan material 0 0 18 100 0 0 5 Kekurangan tempat penyimpanan material 0 0 17 94 1 5.56 6 Kerusakan peralatan kerja 0 0 17 94 1 5.56 7 Rendahnya tingkat produktifitas tenaga kerja 0 0 16 89 2 11.1 8 Rendahnya  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (K3)  dilokasi proyek  karena  peraturan safety yang  tidak  di  laksanakan  di lapangan 0 0 18 100 0 0 9 Kekurangan jumlah tenaga kerja 0 0 18 100 0 0 10 Perubahan desain 4 22.2 2 11 12 66.7 11 Kesalahan pelaksanaan metode konstruksi 2 11.1 14 78 2 11.1 12 Kesalahan estimasi biaya 0 0 10 56 8 44.4 13 Cuaca Buruk 4 22.2 4 22 10 55.6 14 Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan 4 22.2 6 33 8 44.4 15 Inflasi 3 16.7 2 11 13 72.2 16 Kurangnya ketersediaan modal 18 100 0 0 0 0 17 Krisis keuangan global 4 22.2 6 33 8 44.4 18 Keterlambatan pembayaran dalam kontrak 18 100 0 0 0 0

## DAFTAR PUSTAKA
Abraham, H. (2016) . Analisa Faktor-Faktor yang Mempengaruhi  Kinerja  Waktu  Pelaksanaan  Proyek Konstruksi di Wilayah Surabaya. Jurnal Rekayasa Teknik Sipil, 3 (3), 55-63.
Asmarantaka,  N.S.  (2014).  Analisis  Resiko  yang  Berpengaruh Terhadap Kinerja Proyek pada Pembangunan Hotel Batiqa Palembang. Jurnal  Teknik  Sipil  dan  Lingkungan,  2 (3), 483-491. Dita,  A.  O.  F.,  Ratnaningsih,  A.,  &  Sukmawati,  S.  (2017). Identifikasi  Risiko  Dominan  Internal  Non  Teknis  Yang Berdampak  Pada  Biaya  Konstruksi  High  Rise  Building Menggunakan  Metode  Severity  Index  Identification. Jurnal Rekayasa Sipil dan Lingkungan, 1 (2), 178–191. Ervianto,  W.  I.  (2016). Manajemen  Proyek  Konstruksi .
Yogyakarta: Andi Offset.
Farihin,  W.  A.,  Alamsyah,  D.  F.,  &  Setijo  Pudjihardjo,  H.
(2020).  Analisis  Resiko  Pelaksanaan  Pembangunan Proyek  Konstruksi  Bangunan  Gedung  IGD  RSUD Ajibarang  pada  saat  Pandemi  COVID-19. LLDIKTI Wilayah VI, 1 , 1–13. Fitria,  A.  (2017). Assesment  Manajemen  Risiko  pada  Proyek Konstruksi  Highrise  Building  (Studi  kasus:  Proyek Tunjungan  Plaza  6  Surabaya  dan  Proyek  One  East Residence  Apartment) (Tugas  Akhir).  Jurusan  Teknik Sipil Universitas Jember.
Gunawan,  J.,  Andi,  &  Surono,  W.  (2015).  Identifikasi  dan Alokasi  Risiko-Risiko  pada  Proyek  Superblok  di Surabaya. Jurnal Dimensi Pratama Teknik Sipil , 4 (2), 1– 8. Hanafi,  M.  (2006). Manajemen  Risiko ,  Yogyakarta:  Unit Penerbit  dan  Percetakan  Sekolah  Tinggi  Manajemen YKPN.
Meylani,  R.  (2018). Analisa  Risiko  Konstruksi  pada  Proyek Pembangunan  Gedung  (Studi  Kasus :  Pembangunan Rumah  Susun  Medan) (Tugas  Akhir).  Universitas Sumatera Utara. Nurfarida, S. (2019). Alokasi Risiko Proyek Pembangunan Jalan dengan Sistem Performance Based Contract (Studi Kasus Proyek  Peningkatan  Jalan  Demak  -  Trengguli) (Tugas Akhir). Nurlela,  &  Suprapto,  H.  (2014).  Identifikasi  dan  Analisis
Manajemen Risiko Pada Proyek Pembangunan Infrastruktur Bangunan Gedung Bertingkat. Jurnal Ilmiah
Desain dan Konstruksi , 13 (2), 114–124. Nurudin,  M.,  &  Huda,  M.  (2020). Identifikasi  Risiko Pelaksanaan  Pembangunan  Gedung  Bertingkat  milik Pemerintah Kota Surabaya . Ridhamaulayana,  D.,  G.  Prakoso,  W.,  &  A.  Megawati,  L. (2020).  Analisis  Risiko  Konstruksi  pada  Proyek Pembangunan Gedung Bertingkat di Kota Bogor. Teknik Sipil , 1 , 1–14. Soemarno,  M.  S.  (2007). Risiko  Pengunaan  Lahandan Analisisnya Laboratorium PPJP Jurusan Tanah . Malang: FPUB. Vignata,  A.  V.  (2020). Analisis  Mitigasi  Risiko  yang Berpengaruh pada Proyek Jalan (Studi Kasus : Pekerjaan Konstruksi  Paket  MYC  Pembangunan  Jalan  Lingkar Timur Waduk Jatigede) (Thesis). Program Studi Magister Teknik Sipil Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.