Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)
© 2023 The Author, diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras Lampung, Indonesia. Artikel ini berupa akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-SA license ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ )
DOI article: https://doi.org/10.47768/gema.v15n2.202301

## Implikasi Disiplin dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Ibu Anak
Elisabeth Mega Felida 1 , Rina Milyati Yuniastuti 1* , Vitratin 1 , Aderina K Harahap 2 , Tuti Hairani 1
1. Institut Maritim Prasetiya Mandiri, Lampung, Indonesia
2. Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya, Lampung, Indonesia

## A R T I C L E    I N F O A B S T R A C T
Artikel History: Received: October 2, 2023 Revised: November 23, 2023
Published: November 30, 2023
Low levels of employee work discipline and high levels of work stress causes the decreased of employee performance. This problem become an internal problem at the Santa Anna Maternal and Child Hospital in Teluk Betung. The aim of this research is to determine the implications of  work  discipline  and  work  stress  towards  employee  performance  at  maternal  and  child hospitals.  The  researcher  used  quantitative  research  method  with  the  population  of  169 employees.  The  research  data  was  obtained  from  interview  and  survey.  The  instrument  was tested  using  validity  and  reliability  tests,  while  data  analysis  used  the  t  test  and  F  test.  The result  of  the  t  test  shows  that  the  work  discipline  variable  has  an  effect  towards  employee performance,  the  work  stress  variable  has  no  effect  towards  employee  performance  at  the Santa Anna Marital  and  Child  Hospital  in  Teluk  Betung.  The  result of  the  F  test  shows that work  discipline  and  work  stress  affects  the  employee  performance.  The  implications  of  this research  is  to  give  attention  on  work  discipline  and  work  stress  in  order  to  improve  the employee performance. For further research, it is recommended to add moderating variables or intervening variables.
Keywords: Discipline, Work stress, Employee performance

## I N F O   A R T I K E L A B S T R A K
Riwayat Artikel: Diterima: 2 Oktober 2023
Direvisi : 23 November 2023 Dipublikasikan: 30 November 2023
Tingkat  disiplin  kerja  karyawan  rendah  serta  stres  kerja  yang  tinggi  menimbulkan  kinerja karyawan menurun. Permasalahan ini timbul dan menjadi masalah internal  di rumah sakit ibu dan anak Santa Anna Teluk Betung.Tujuan penelitian mengetahui implikasi dari Disiplin serta Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  rumah  Sakit  ibu  dan  anak.  Penulis  memakai metode  penelitian  kuantitatif  dengan  populasi  dalam  penelitian  ini  169  karyawan.  Data penelitian  diperoleh  dari  wawancara    serta  membuatkan  survey  penelitian.buat  pengujian instrumen menggunakan uji validitas dan reabilitas, sedangkan analisis data menggunakan uji t  dan  uji  F.  hasil  penelitian  uji  t  menandakan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan,variabel stress kerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan rumah Sakit ibu dan Anak Santa Anna Teluk Betung. Hasil uji F pada ketahui bahwa  disiplin dan  stres  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Implikasi  penelitian  ini  memberikan masukan  bahwa  perlu  diperhatikan  dsiplin  dan  stres  kerja  untuk dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.  Untuk  penelitian  selanjutnya  disarankan  utnuk  menambah  variabel    moderasi ataupun variabel intervening.
Kata kunci: Disiplin, Stres kerja, Kinerja karyawan

## Corresponding Author :
Rina Milyati Yuniastuti Institut Maritim Prasetiya Mandiri, Lampung, Indonesia *email: rinamilyati@gmail.com

## PENDAHULUAN
Pada  aspek  kehidupan  yang  begitu  ketat  dalam  persaingan.  Persaingan  ketat  terjadi  pada disiplin  kerja  karyawan  yang  perlu  diutamakan.  Menurut  Sumadhinata,  (2018)  disiplin  kerja  ialah bentuk  sistem  dipakai  komunikasi  pada  karyawan  dengan  manajer  supaya  mengikuti  kepatuhan yang  di  buat.  Dengan  disiplin  kerja  maka  kegiatan  operasional  suatu  usaha  akan  berjalan  dengan lancar dan tepat. Disiplin kerja menjadikan suatu perilaku karyawan akan lebih efektif dan efisien. Disiplin kerja dapat diterapkan baik pada bidang jasa maupun manufaktur.  Karyawan yang bekerja di  bidang jasa seperti  rumah  sakit terkadang banyak  tuntutan  dalam menyelesaikan pekerjaannya seperti  lebih  dibandingkan  bidang  lainnya.  Hal  ini  karena  karyawan  berhadapan  dengan  masalah kesehatan masyarakat. Jika karyawan tidak sanggup menghadapinya maka akan timbul stres kerja. Pendapat  (mangkunegaran,  2017)  stres  kerja  ialah  keadaan  karyawan  yang  tertekan  karena perasaan beban kerja yang dihadapinya. Kondisi ini dapat terjadi seperti merokok berlebihan, suka menyendiri,  emosi  yang  tidak  terkontrol,  tegang,  cemas  sekali,  dan  gugup.  Berakibat  kinerja karyawan  turun  dan  akan  sangat  merugikan  perusahaan.  Kinerja  karyawan  yaitu  tanda  akan kualitas tercapai karyawan atas tanggung jawab (mangkunegaran, 2017). Dengan kinerja karyawan maka  standar  perusahaan  terwujud.  Hal  ini  harus  menjadikan  suatu  bentuk  kemajuan  perusahaan dengan  berani  menciptakan  kinerja  karyawan  dan  mampu  bersaing.  Salah  satunya   persaingan dibidang  jasa  pada  rumah  sakit.  Berdasar  Pasal  12  UU  2009  bahwa  rumah  sakit,  sumber  daya manusia tempat tinggal sakit terdiri berasal energi medis, tenaga keperawatan, energi kefarmasian, energi  manajemen  tempat  tinggal  sakit  dan  energi  non  kesehatan.  sesuai  hasil  observasi  awal  di rumah  Sakit  ibu  dan  Anak  Santa  Anna  sangat  masih  terlihat  di  lapangan  bahwa  masih  kurangnya disiplin karyawan seperti seringnya terlambat berangkat kerja serta tidak masuk tanpa liputan, serta terdapat  yang  tidak  tepat  ketika  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Data  tahun  2021  jumlah karyawan  RSIA  Santa  Anna  secara  keseluruhan  adalah  169  (seratus  enam  puluh  sembilan)  orang, seperti yang ditunjukkan pada table 1. Karyawan tersebut diklaim bertugas sesuai dengan Jobdesk dan UTW masing-masing karyawan.
Tabel 1. Jumlah Karyawan RSIA Santa Anna NO GRUP SDM Jumlah 1 SDM pelayanan Medik Dasar Dokter Umum 8 2 SDM pelayanan Medik Dasar Dokter gigi 2 3 SDM pelayanan Medik Spesialis Dasar Penyakit Dalam 1 4 SDM pelayanan Medik Spesialis Dasar Kesehatan Anak 3 5 SDM pelayanan Medik Spesialis Dasar Obstetri & Ginekologi 2 6 SDM pelayanan Medik Spesialis penunjang Anestesiologi 1 7 SDM Pelayanan kefarmasian Apoteker 1 8 SDM Pelayanan kefarmasian Asisten Apoteker 5 9 SDM Manajemen Keperawatan S2 Keperawatan 3 10 SDM Pelayanan Keperawatan D3 Keperawatan 42 11 SDM Pelayanan Kebidanan D3 Kebidanan 15 12 SDM Pelayanan Kebidanan Profesi Bidan (Bd) 3 13 SDM Pelayanan Gizi Nutrisionis 1 14 SDM Pelayanan Laboratorium S1 Analis Kesehatan 1 14 SDM Pelayanan Laboratorium D3 Analis Kesehatan 3 16 SDM Tenaga Keteknisan Medis Tenaga Terlatih Perekam Medis 7 17 SDM Tenaga Keteknisan Medis Perekam Medis dan Informasi Kesehatan 7 18 SDM Pelayanan Kesehatan Lingkungan Sanitasi Lingkungan 1 19 SDM Tenaga Non Kesehatan SDM Administrasi 5 20 SDM Tenaga Non Kesehatan Tenaga Non Kesehatan lainnya 10 JUMLAH 169 orang Sumber : HRD RSIA Santa Anna 2021
Tabel 2. Daftar Kehadiran Karyawan RSIA Santa Anna Tahun 2021 NO Bulan JK (Orang) JHK (Hari) Jumlah Absensi Tingkat Absensi 1 Januari 169 25 10 0,23% 2 Februari 169 24 6 0,14% 3 Maret 169 24 13 0,32% 4 April 169 25 8 0,19% 5 Mei 169 24 4 0,14% 6 Juni 169 24 7 0,13% 7 Juli 169 26 6 0,13% 8 Agustus 169 26 9 0,20% 9 September 169 25 6 0,14% 10 Oktober 169 24 5 0,12% 11 November 169 27 4 0,13% 12 Desember 169 24 6 0,14% Jumlah 84 2,01 Rata-rata 0,16 Sumber : HRD RSIA Santa Anna 2021
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  tingkat  absensi  karyawan  terendah  terjadi  di  bulan  Oktober sebanyak 0,12%, sedangkat rerata  taraf absensi karyawan di bulan Januari – Desember 0,16% atau kurang dari 1%. Jika absensi karyawan kurang dari 1%  akan menimbulkan disiplin karyawan masih belum  berdasarkan  ketentuan  rumah  sakit.  Penelitian  (Safitri,  2013)  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Dibuktikan  juga  jika  tanpa  disiplin  kerja  maka  kinerja karyawan  akan  tidak  tercapai,  penelitian  diperkuat    dengan  hasil  (Susanto  et  al.,  2019).  Dengan adanya disiplin kerja dan menjaga karyawan untuk sesuai dengan standar maka akan dapat menekan stres  kerja.  Hasil  penelitian  (Azila-Gbettor  et  al.,  2022)    bahwa  dengan  keterlibatan  karyawan dengan  disiplin  dan  stres  kerja  merupakan  suatu  satu  kesatuan  yang  dibutuhkan  suatu  motivasi karyawan.  Hal  ini  karena  dengan  adanya  motivasi  atau  dukungan  dari  pimpinan  maka  karyawan akan  bekerja  sesuai  dengan  standar  yang  berlaku  pada  perusahaan.  Penelitian  yang  dilakukan (Y.Ahmad,  2018)  stres  kerja  muncul  akibat  beban  kerja  karyawan  yang  sudah  banyak,  tetapi penelitiannya  tidak  ada  hubungan  dengan  kinerja  karyawan.  Menurut  penelitian  (Trivellas  et  al., 2013)  bahwa  dengan  menjaga  stres  kerja  pada  karyawan  di  rumah  sakit  akan  membuat  karyawan merasa  nyaman  dan  akan  bekerja  dengan  baik  dan  lancar.  Hasil  penelitian  (Whiting  et  al.,  2011) bahwa  karyawan  yang  terjaga  dari  kondisi  tidak  stres  kerja  maka  dalam  jangka  panjang  akan membuat  prestasi kerja.  Untuk itu perlu  adanya suatu  sistem kerja yang tidak membuat  karyawan merasa terbebani, apalagi untuk karyawan yang bekerja di bidang jasa. Ini merupakan suatu bidang
Kinerja Karyawan (Y)
Disiplin Kerja (X1)
yang  langsung  dinikmati  oleh  pelanggan.  Beberapa  penelitian  dilakukan  pada  objek  perusahaan manufaktur dan juga rumah sakit, adapun penelitian ini dengan objek pada rumah sakit bersalin ibu dan  anak.  Berdasarkan  uraian  dan  permasalahan  tersebut  tujuan  penelitian  ingin  menguji  apakah ada  implikasi/pengaruh  antara  disiplin  kerja    dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada karyawan di rumah sakit bersalin ibu dan anak.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  tujuan  mengetahui  implikasi/  pengaruh  Disiplin  serta  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Penelitian dengan data kuantitatif  asal pengisian berita umum oleh karyawan di rumah Sakit ibu dan Anak Santa Anna 169 orang. Metode pengumpulan data yg pada gunakan pada penelitian  ini  merupakan  teknik  observasi  serta  berita  umum.  sehabis  data  terkumpul,  kemudian dilakukan pengujian instrumen yg terdiri berasal uji validitas, reabilitas, uji normalitas. Sedangkan teknik pengujian hipotesis yang dipergunakan pada pengujian ini merupakan  Uji t , Uji F, serta uji koefisien determinasi ( R 2 ).

## Desain Penelitian
Metodologi penelitian ini adalah jenis penelitian kausalitas naratif. Hal tersebut merupakan pengertian dari desain penelitian deskriptif. Penelitian naratif menurut Sugiyono (2015) merupakan penelitian  untuk  memastikan  nilai  variabel  bebas  tanpa  menghasilkan    hubungan  menggunakan variabel lain. Tempat dari penelitian ini dilakukan di Rumah Sakit Santa Anna Bandar Lampung.
Gambar 1.  Kerangka pikir

## Teknik Sampling
Teknik sampling yang digunakan dengan teknik probability sampling. Seluruh karyawan Rumah Sakit Ibu dan di         Anak Santa Anna yang berjumlah 169 orang.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  pendekatan  kuantitatif  menekankan  analisis numerial (angka)  yang  diolah dengan  metode  statistika.Data  sebagai  data  pokok  adalah  data  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono,
(2018:23)  merupakan  data  yang  disajikan  dalam  bentuk  angka    kualitatif  yang  diangkakan  yang dapat diukur dan dihitung secara statistik. Sumber informasi  data primer dan  data  sekunder.  Data primer  dengan  alat  bantu  berupa  kuesioner.  Sementara  data  sekunder  di  antaranya  Informasi  data Rumah sakit Santa Anna.

## Definisi Operasional
Berikut adalah secara lengkap dijelaskan tentang operasional variabel yang digunakan pada penelitian ini.
Tabel 3. Operasional Variabel Variabel Penelitian Konsep Indikator Skala Disiplin  Kerja sebagai Variabel bebas (X1) Sinambela (2017) mendefinisikan rekrutmen sebagai proses memikat orang ke suatu organisasi sesuai dengan kebutuhan mereka pada waktu yang tepat, dalam jumlah yang cukup, dan dengan kualifikasi yang dibutuhkan, dan kemudian mendorong mereka untuk melamar posisi di organisasi tersebut.
Menurutnya, perekrutan adalah seperangkat prosedur yang digunakan untuk mengidentifikasi pelamar kerja yang memiliki bakat, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan oleh bisnis untuk memenuhi tuntutan sumber daya manusia yang diantisipasi.
Dasar perekrutan harus berpedoman pada spesifikasi jabatan atau
pekerjaan yang telah
ditentukan Sumber Rekrutmen
Internal dan Eksternal
Metode Rekrutmen
Terbuka dan tertutup Skala Likert Stress Kerja sebagai Variabel Bebas (X2) Hasibuan (2016) mendefinisikan kompensasi sebagai semua pendapatan uang atau barang berwujud yang diterima karyawan secara langsung atau tidak langsung sebagai imbalan atas jasa mereka kepada organisasi. Komponen kunci dari manajemen sumber daya manusia adalah pengembangan struktur kompensasi yang efisien karena mendorong perekrutan dan retensi karyawan yang kompeten. Selain itu, struktur kompensasi organisasi mempengaruhi kinerja strategis. Kompensasi Langsung: Gaji, Upah, Intensif Kompensasi Tidak Langsung: Promosi, Asuransi, fasilitas Skala Likert Kinerja Karyawan sebagai Variabel Terikat (Y) Kinerja adalah konsekuensi kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang diberikan dalam jangka waktu tertentu (Kasmir, 2016). Kuantitas kerja, Tanggung jawab, kualitas kerja,Kerja sama, Inisiatif Skala Likert

## Teknik Pengumpulan Data
Proses pengumpulan data dilakukan menggunakan Kuisioner. Kuisioner dibuat oleh penulis berdasarkan  variabel  dan  indikatornya.  menurut  Sugiyono  (2017)  kusioner  merupakan  metode pengumpulan data yang dilakukan menggunakan memberikan beberapa buah pertanyaan terstruktur pada responden buat dijawab. survei disebarkan pada 169 responden   Karyawan. Dengan skala likert dengan nilai tertinggi sangat setuju (5) dan sangat tidak setuju (1).
Tabel 4.Sumber dan penilaian kuisioner Variabel Penelitian Sumber Pertanyaan Banyaknya item pertanyaan Skala Disiplin  Kerja (X1) Sinambela (2017) 9 Skala  Likert Stress Kerja (X2) Hasibuan (2016) 9 Skala  Likert Kinerja Karyawan (Y) Kasmir (2016) 9 Skala  Likert

## Teknik Analisis Data
Langkah analis yang diperlukan diantaranyauji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, lalu uji  analisis regresi  linear  berganda,  dan  uji t, uji  F,  serta  ujikoefisien  determinasi  dengan  bantuan SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  data  menggunakan  beberapa  alat  uji  berupa  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji normalitas, uji regresi berganda, serta uji hipotesis. Adapun hasil analisis data studi adalah berikut:

## Uji Validitas
Menggunakan  korelasi  antara  masing  skor  indikator  dengan  total  skor  konstruk.  Jika  hasil pengujian diperoleh nilai r hitung > r tabel, maka pernyataan tersebut dinyatakan valid, begitu pula sebaliknya. Perhitungan  diperoleh  nilai seluruh item  pernyataan dalam keempat variabel  penelitian memiliki  nilai  r hitung >  r tabel .  Oleh  itu, disimpulkan  semua  pernyataan  dalam  variabel  penelitian adalah sah atau valid.

## Uji Reabilitas
Uji reliabilitas yang menjadi uji kedua dalam uji keabsahan data. Jika nilai Cronbach Alpha > 0,60, dinyatakan reliabel, sebaliknya. Perhitungan diperoleh nilai cronbach alpha masing-masing variabel penelitian lebih  besar dibandingkan 0,60, yaitu variable disiplin sebesar 0,841, stres kerja 0,871  dan  kinerja  karyawan  0,854.  Maka  dikatakan  instrumen  penelitian  adalah  reliabel  atau handal.

## Uji Normalitas
Untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi, variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y)  memiliki  distribusi  normal  atau  tidak.  Uji  normalitas  dilakukan  dengan  menggunakan  uji Kolmogrov-smirnov,  nilai  signifikansi  (sig)  >  0,05,  berdistribusi  secara  normal  dan  nilai signifikansi  (sig)  <  0,05,  maka  data  tidak  berdistribusi  dengan  normal.  Perhitungan  diperoleh nilai  signifikansi    0,200  >  0,05.  Maka  dikatakan  data  dalam  penelitian  memiliki  distribusi  secara normal.

## Analisis Deskriptif
Rumah sakit ibu dan anak yang menjadi objek penelitian di Bandar Lampung pengambilan sampel  untuk  uji  penelitian  sebanyak  169  karyawan  dan  ini  diambil  semua  karyawan  di  RSIA. Adapun kondisi di objek penelitian ini menjadikan disiplin suatu keharusan, karena ini menyangkut masalah kesehatan masyarakat secara umum serta stres kerja menjadikan suatu yang harus dihindari agar dapat memaksimalkan kinerja karyawannya.

## Uji Regresi Linear Berganda
Untuk  memperoleh  gambaran  secara  menyeluruh  mengenai seberapa  besar pengaruh  antar (Disiplin kerja dan Stres kerja) terhadap  (Kinerja Karyawan).

## Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a

## Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 1,541 2,973 ,518 ,606 Disiplin kerja  ,673 ,169 ,403 3,985 ,000 Stres kerja ,286 ,072 ,401 3,972 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Tabel 4 menunjukkan data hasil uji regresi linear berganda, sehingga didapatkan persamaan regresi Y =    1,541 + 0,673.X1 + 0,286.X2. Adapun dijelaskan α sebgai nilai konstanta 1,541, yang memiliki arti, Disiplin kerja (X1),Stres kerja (X2), bernilai nol, maka Kinerja Karyawan (Y) adalah 1,541. Selanjutnya nilai b 1 sebagai nilai koefisien  regresi  disiplin kerja (X1) sebesar 0,673. Hal ini dimaksudkan kenaikan 1 tingkatan satuan variabel disiplin kerja (X1)  memberikan pengaruh pada Kinerja   Karyawan    0,673.  Sedangkan,  nilai b 2 merupakan Nilai  koefisien  regresi  stres  kerja  (X2) 0,286.  Hal  ini  diartikan  sebagai  peningkatan  1  tingkatan  satuan  variabel  stres  kerja  (X2)  akan memberikan pengaruh pada Kinerja Karyawan  0,286.

## Uji Hipotesis
Hasil  perhitungan  dari  tabel  4  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X1)  dan variabel stres kerja (X2) punya pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Tabel 5.  Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression  149,458 2 74,729 24,716 ,000 b Residual 190,481 63 3,024 Total 339,939 65
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Predictors: (Constant),disiplin kerja,stres kerja
Hasil perhitungan   nilai  F hitung sebesar  24,716.  Yang  berarti nilai  F hitung 24,716>  F tabel 3,14. Sehingga  disimpulkan  variabel  bebas  disiplin  kerja  (X1),  dan  stres  kerja  (X2),  secara  simultan berpengaruh terhadap variabel terikat Kinerja Karyawan.

## Tabel 6.  Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,663 a ,440 ,422 1,736
a. Predictors: (Constant), disiplin kerja ,stres kerja
Hasil  perhitungan  diperoleh  angka  determinasi  sebesar  0,440  atau  44,0%.  Hal  ini  berarti variabel  bebas  mampu  menjelaskan  dan  mempengaruhi  variabel  terikat  sebesar  44,0%.  Hasil  uji korelasi R square  0,440 memperlihatkan disiplin kerja dan stres kerja  ada pengaruh pada  Kinerja Karyawan sedangkan sisa 56.0% dipengaruhi oleh faktor lain.

## Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil uji menunjukkan nilai Harga sebesar t hitung 3,985 dan taraf siginifikansi sebesar 0,000. Sehingga  t hitung >  t tabel (3,985  >  1,997)  menandakan  Disiplin  kerja    ada  pengaruh  pada  Kinerja karyawan Pada Rumah Sakit Ibu dan Anak Santa Anna Lampung. Hal yang didapat ini menjelaskan jika dengan disiplin kerja yang ketat kinerja Karyawan dapat meningkat.
Penelitian  ini  sejalan  sekaligus  menguatkan  pada  Alwi  &  Sugiono  (2020);  Azizah  & Setyowati  (2022);  Efendi  &  Winenriandhika  (2021);  Lina  (2020);  Putri  (2022);  Ramadhan  et  al.,
(2021);  Saputra  et  al.,  (2022);  Suhaila  et  al.,  (2021);  Tijow  et  al.,  (2021);  dan  Widyani  &  Putra (2020) memaparkan bahwa disiplin kerja ada pengaruh positif pada kinerja karyawan. Aspek yang diperhatikan  guna  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  disiplin.  Disiplin  kerja  yakni  suatu sistem dalam menentukan kinerja karyawan. Semakin baik disiplin kerja  karyawan yang dilakukan maka semakin baik pula kinerja pada karyawan.

## Pengaruh Stres kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  menunjukkan  nilai  stres  kerja  (X2)  sebesar  3,972  dan  taraf  signifikan  sebesar 0,000.  Sehingga  t hitung <  t tabel (3,972  <  1,997)  menandakan  stres  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap Kinerja  karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Ibu  dan  Anak  Santa  Anna  Lampung.  Hal  yang  didapat  ini menjelaskan bahwa stres kerja tidak berdampak pada kinerja karyawan.
Penelitian  ini  sejalan  sekaligus  menguatkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Arman  et  al., (2022);  Azhar  et  al.,  (2020);  Basuki  &  Sari  (2022);  Ekhsan  &  Septian  (2021);  Hidayat  (2021); Rakhman et al., (2022); Ratnasari et al., (2020); Su’adah et al., (2022); dan Sugiono et al., ( 2021). Menurut (Safitri, 2013) stres kerja ada pengaruh positif pada kinerja karyawan. Semakin tinggi stres kerja  pada karyawan maka semakin tinggi pula tingkat kinerja pada karyawan tidak terwujud atau sesuai dengan standar.

## Pengaruh Disiplin kerja dan Stres kerja Terhadap Kinerja karyawan
Hasil uji F mendapatkan nilai F hitung sebesar 24,716. Sehingga F hitung 24,716> F tabel 3,14. Hal tersebut berarti  disiplin  kerja  dan  stres  kerja  secara  bersama-sama  ada  pengaruh  pada  Kinerja Karyawan. Bahwa disiplin kerja dan stres kerja ada pengaruh pada Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Ibu dan Anak Santa Anna Lampung.
Penelitian ini sejalan sekaligus menguatkan penelitian yang dilakukan oleh Mulyadi (2022) dan Utama (2022) yang memaparkan bahwa disiplin dan stres kerja  secara bersama- sama/simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  jelas  bahwa  ketika  disiplin dan terjaga tidak ada stres kerja  maka kinerja karyawan pun akan meningkat.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  dalam  penelitian  ini  adalah  adanya  pengaruh  antara  disiplin  kerja  dengan kinerja  karyawan,    dan  tidak  ada  pengaruh  antara  stres  kerja  dengan  kinerja  karyawan  secara parsial.  Secara  simultan  bahwa  disiplin  kerja  dan  stres  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Ini  memberikan  implikasi  bahwa  dengan  disiplin  kerja  yang  tinggi  dan  terhindar  atau terjaga  dari  stres  kerja  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  lebih  baik  lagi.  Sebagai  saran
untuk penelitian selanjutnya untuk menambahkan variabel lain dan variabel moderasi atau variabel intervening dalam  menilai kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi,  M.,  &  Sugiono,  E.  (2020).  Pengaruh  Rekrutmen,  Penempatan  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt  Indoturbine  Jakarta  Pusat. Oikonomia:  Jurnal  Manajemen , 15 (2),  98–112. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.47313/oikonomia.v15i2.748
Arman,  A.,  Pramono,  R.,  &  Supardi,  S.  (2022).  Analisis  Motivasi,  Kompensasi  Dan  Kompetensi Kerja  Dan  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Adhiyasa  Bangkinang  Kabupaten Kampar. Menara Ilmu , 16 (2),  137–148. https://doi.org/https://doi.org/10.31869/mi.v16i2.3238
Azhar,  M.  E.,  Nurdin,  D.  U.,  &  Siswadi,  Y.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Humaniora:  Jurnal  Ilmu  Sosial,  Ekonomi  Dan Hukum , 4 (1), 46–60. https://doi.org/https://doi.org/10.30601/humaniora.v4i1.422
Azila-Gbettor, E. M., Atsu, E., & Quarshie, A. N. K. (2022). Job stress and job involvement among tertiary  interns:  the  buffering  role  of  perceived  coworker  support. Heliyon , 8 (9),  e10414. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2022.e10414
Azizah,  I.,  &  Setyowati,  T.  (2022).  Rekrutmen,  Motivasi  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PDAM  Bondowoso. BUDGETING:  Journal  of  Business,  Management  and Accounting , 3 (2), 338–348. https://doi.org/https://doi.org/10.31539/budgeting.v3i2.3954
Basuki,  R.  B.,  &  Sari,  R.  P.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap kinerja Karyawan Non Medis RSIA YK Madira Palembang. Jurnal Ecoment Global: Kajian  Bisnis  Dan Manajemen , 6 (2). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.35908/jeg.v6i2.351
Efendi,  S.,  &  Winenriandhika,  O.  (2021).  Pengaruh  Rekrutmen,  Pelatihan  dan  Pengalaman  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Pada kinerja Karyawan di PT. Marketama indah. AKSELERASI:  Jurnal  Ilmiah  Nasional , 3 (1),  99–110. https://doi.org/https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.383
Ekhsan, M., & Septian, B. (2021). Pengaruh Stres Kerja, Konflik Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan. MASTER:  Jurnal  Manajemen  Strategik  Kewirausahaan , 1 (1),  11–18. https://doi.org/https://doi.org/10.37366/master.v1i1.25
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Bumi Aksar. Hasibuan, M. S. . (2012). Buku Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Hidayat, A. (2021). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja  sebagai  variabel  intervening. Jurnal  Ilmu  Manajemen  (JIMMU) , 6 (2),  165–177. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.33474/jimmu.v6i2.12328
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber  Daya Manusia  (Teori  dan Praktik) . Depok:  PT Rajagrafindo Persada.
Lina, R. (2020). Pengaruh Rekrutmen terhadap Kinerja Karyawan. Scientific Journal Of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business , 3 (3), 281–290. https://doi.org/https://doi.org/10.37481/sjr.v3i3.223 mangkunegaran. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia .
Mulyadi, A. (2022). Pengaruh Kompetensi, Rekruitmen dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor  PT.  Bank  Sulselbar  Makassar. Jurnal  Ekonomi  Global , 1 (3),  223–228. http://www.pasca-umi.ac.id/index.php/jeg/article/view/1046
Petra, U. K., & Siwalankerto, J. (2019). Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan .
7 (1).
Putri, N. L. A. (2022). Pengaruh Rekrutmen dan Penempatan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Kemuning  Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran &  SDM ,
3 (1), 13–18. https://doi.org/https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v3i1.675
Rakhman,  A.  A.,  Ratnasari,  S.  L.,  Tanjung,  R.,  Anggraini,  D.,  &  Riyandi,  R.  (2022).  Pengaruh pendidikan, pelatihan, pengalaman kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. BENING ,
9 (1), 74–86. https://doi.org/https://doi.org/10.33373/bening.v9i1.3904
Ramadhan, W. A., Setyowati, T., Hia, Y. F., & Reskiputri, T. D. (2021). Rekrutmen, Karakteristik Individual, dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian Dan Pengembangan  Sains  Dan Humaniora , 5 (2),  272–279. https://doi.org/https://doi.org/10.23887/jppsh.v5i2.35070
Ratnasari, S. L., Buulolo, M., & Nasrul, H. W. (2020). Analisis Karakteristik Individu, Lingkungan Kerja,  Iklim  Organisasi,  Motivasi,  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. MANOR: JURNAL Manajemen Dan Organisasi Review , 2 (1), 15–25. http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/article/view/175
Saputra,  R.  N.,  Prayekti,  P.,  &  Septyarini,  E.  (2022).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokrasi, pengembangan  karir  dan  proses  rekrutmen  terhadap  kinerja  karyawan. JURNAL MANAJEMEN , 13 (4),  638–642.
Sarinah, M. (2017). Pengantar Manajemen . Yogyakarta: CV Budi Utama. https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/JURNALMANAJEMEN/article/view/9923
Safitri, E. (2013). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja ... 1 .
Sinambela, L. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Su’adah,  M.,  Pituringsih,  E.,  &  Ginting,  G.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompetensi,  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Yayasan Tridarma Kosgoro Kabupaten Dompu). SCIENTIFIC  JOURNAL  OF  REFLECTION:  Economic,  Accounting,  Management and Business , 5 (3), 497–506. https://doi.org/https://doi.org/10.37481/sjr.v5i3.502
Sugiono,  E.,  Efendi,  S.,  &  Al-Afgani,  J.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompetensi,  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasaan  Kerja  Pt.  Wibee  Indoedu Nusantara  (Pustaka  Lebah)  Di  Jakarta. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi) , 5 (1), 718–734. https://doi.org/https://doi.org/10.31955/mea.v5i1.909
Sugiono,  E.,  Hidayat,  D.  O.,  &  Efendi,  S.  (2020).  Pengaruh  Iklim  Organisasi,  Pelatihan  Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Yayasan Mantab AL Hamid. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 4 (2), 602–627. https://doi.org/https://doi.org/10.31955/mea.v4i2.929
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D . Penerbit Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode penelitian kuantitatif dan kualitatif . Bandung : CV Alfabeta.
Suhaila, S., Suryani, W., & Pribadi, T. (2021). Pengaruh Rekrutmen Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Brataco Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (Jimbi) , 2 (2),
153–160. https://doi.org/https://doi.org/10.31289/jimbi.v2i1.457
Sumadhinata. (2018). pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan non edukatif dari dalah satu universitas swasta di Bandung .
Tijow,  G.,  Areros,  W.  A.,  &  Rumawas,  W.  (2021).  Pengaruh  Rekrutmen  dan  Penempatan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Manado. Productivity , 2 (1), 26–30. https://doi.org/https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/productivity/article/view/32066
Trivellas,  P.,  Reklitis,  P.,  &  Platis,  C.  (2013).  The  Effect  of  Job  Related  Stress  on  Employees’ Satisfaction: A Survey in Health Care. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 73 , 718– 726. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.02.110
Utama,  Z.  M.  (2022).  Pengaruh  Rekrutmen,  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Satuan  Pengamanan Dilingkungan Kelurahanan Cempaka Putih Timur. KELOLA: Jurnal Ilmiah Manajemen , 8 (1), 25–31. https://www.journal.moestopo.ac.id/index.php/kelola/article/view/2097
Whiting, A., Donthu, N., & Baker, A. M. (2011). Investigating the immediate and long-term effects of  job  stressors  on  frontline  service  employees. International  Journal  of  Research  in Marketing , 28 (4), 319–331. https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2011.05.006
Widyani, A. A. D., & Putra, I. W. A. P. (2020). Pengaruh Rekrutmen dan Promosi JabatanTerhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sinarmas Cabang Denpasar. Widya Manajemen , 2 (1), 80– 88. https://doi.org/https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1.551
Y.Ahmad,  B.  T.  (2018). Profitabilitas  Pada  Perusahaan  Farmasi  Terdaftar  Di  Bursa  Efek Indonesia  (  Bei  )  Tahun  2012-2016  Working  Capital  Analysis  Of  Profitability  In Pharmaceutical  Companies  Registered  In  Indonesia  Stock  Exchange  (  Bei  )  Year  2012  – 2016 . 6 (3), 1818–1827.