## Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PT. J.CO
Donuts & Coffee Metro Mall Bandung
Wulan Sucianti Safitri Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Teknologi Digital, Jl. Cibogo Indah No 3 Mekarjaya, Kec. Rancasari, Kab. Bandung, Jawa Barat 4000 wulan10120527@digitechuniversity.ac.id
Agus Alamsyah Universitas Teknologi Digital, Jl. Cibogo Indah No 3 Mekarjaya, Kec. Rancasari, Kab. Bandung, Jawa Barat 4000 agusalamsyah@digitechuniversity.ac.id

## Article’s History :
Received 4 Februari 2024; Received in revised form 17 Februari  2024; Accepted 1 Maret 2024; Published 1 Juni 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Safitri, W. S., & Alamsyah, A. (2024). Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PT. J.CO Donuts & Coffee Metro Mall Bandung. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (3). 1562-1570. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2340

## Abstrak:
Dalam sebuah perusahaan memiliki karyawan yang memiliki mutu baik sangatlah penting, pemberian kompensasi adalah salah satu trik dalam meningkatkan kinerja karyawan. Oleh karena itu penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis (1) Bentuk-bentuk kompensasi yang diberikan oleh PT J.CO Donuts & Coffee . (2) Analisis pemberian kompensasi  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif,  dengan  cara  melakukan  pengumpulan  data  informasi  melalui wawancara,  dokumentasi,  observasi,  kuisioner.  Jenis  data  penelitian  ini  menggunakan  data  Primer  dan  data Sekunder. Data primer, merupakan data yang dikumpulkan dengan cara melakukan wawancara dan observasi langsung dari sumbernya. Data sekunder merupakan data yang diperoleh dalam bentuk sudah jadi, seperti internet dan  berbagai  dokumen  yang  sudah  ada.  Hasil  penelitian  menunjukkan  pemberian  kompensasi  dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT J.CO Donuts & Coffee yang selama ini dilakukan, sudah sangat sesuai. Karena pemberian kompensasi yang diberikan. disesuaikan dengan grade yang tercantum dalam undang-undang PKB  (perjanjian kerja  bersama).  Karena  adanya  system  Kompensasi yang sesuai  denga  apa  yang karyawan harapkan hal ini menjadi salah satu faktor dalam meningkatkan kinerja karyawan yang berada di PT. JCo Donuts &  Coffee Metro  Mall  Indah  Bandung.  Sehingga  dapat  dikatakan  PT.  JCo Donuts  &  coffee sudah  berhasil menciptakan karyawan yang memiliki mutu baik.
Kata Kunci : Sistem Pemberian, Kompensasi, Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Usaha Kecil Menengah yang disingkat dengan UKM adalah usaha produktif milik perorangan atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang. Pada usaha yang sudah berjalan, modal tetap menjadi kendala lanjutan untuk berkembang. Masalah yang menghadang usaha kecil menyangkut kemampuan akses pembiayaan, akses konsumen dan pemasaran, serta produksi. Kesulitan lain yang  bisa  terjadi  pada  usaha  kecil  menengah  adalah  mengakses  sumber-sumber  modal  yang  disebabkan keterbatasan informasi dan kemampuan menembus sumber modal tersebut. Usaha Kecil dan Menengah (UKM) merupakan salah satu bidang yang memberikan kontribusi yang signifikan dalam memacu pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal ini dikarenakan daya serap UKM terhadap tenaga kerja yang sangat besar dan dekat dengan rakyat kecil.  Tetapi  UKM  yang  ada  di  Indonesia  masih  menghadapi  berbagai  masalah  antara  lain  masalah  promosi, pemasaran dan penjualan penjaualan produk yang dihasilkan.
Kinerja  Karyawan  adalah  suatu  kualitas  hasil kerja  pegawai  dalam menjalankan  pekerjaanya selama waktu tertentu, melalui proses kerja yang sesuai standar perusahaan. Kinerja pegawai memiliki peran penting dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Marhawati, 2022).
PT. J.CO Donuts & Coffee merupakan perusahaan UKM yang dimana banyak orang  salah menebak bahwa J.CO merupakan waralaba asing, tetapi kenyataannya J.CO merupakan UKM lokal Indonesia yang kini telah  menjadi  perusahaan  besar  milik  Johnny  Andrean.  PT  J.CO  Donuts  &  Coffee  memberikan  kompensasi langsung ( gaji ) tetapi juga memberikan kompensasi secara tidak langung. J.CO Donuts & Coffee adalah salah satu waralaba lokal restoran cepat saji yang saat ini diminati masyarakat. Terinspirasi dari konsep luar negeri (Amerika Serikat) J.CO hadir dengan menjual produk-produk unggulan berupa donat, coffee, tea, yogurt, dan sandwich . J.CO Donuts & Coffee berada di bawah kepemilikan Johnny Andrean Group dan didirikan pada tahun 2006. J.CO mengusung restoran cepat saji yang modern serta memiliki open kitchen (dapur terbuka) yang dimana menyajikan penampakan langsung dalam pembuatan, mengoreng, menoping donut. Perusahaan yang sangat memperjuangkan visi, misi dan tujuan perusahaan. Untuk itu, diperlukan karyawan yang memiliki motivasi tinggi agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawannya,untuk meningkatkan produktivitas karyawan PT. J.CO Donuts & Coffee Metro Mall Bandung tidak hanya memberikan kompensasi setiap bulannya, selain penetapan gaji karyawan ( kompensasi finansial langsung ), PT. J.CO Donuts & Coffee Metro Mall Bandung juga memberikan kompensasi  lainnya  seperti  tunjangan  hari  raya,  tunjangan  kesehatan,  tunjangan  kecelakaan  dalam  bekerja, asuransi,  fasilitas,  kompensasi  penjualan  target  harian,  dan  juga  bonus  tahunan  (  kompensasi  tahunan  tidak langsung ).

## Tinjauan Pustaka
Kinerja  Karyawan  adalah  suatu  kualitas  hasil kerja  pegawai  dalam menjalankan  pekerjaanya selama waktu tertentu, melalui proses kerja yang sesuai standar perusahaan. Kinerja pegawai memiliki peran penting dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Marhawati, 2022).
Menurut  (Setiawan,  2021)  menyatakan  bahwa  produktivitas  kerja  adalah  perbandingan  antara  output (hasil dengan input (masukan). Jika produktivitas naik ini hanya dimungkinkan oleh adanya peningkatan efisiensi (waktu-bahan-tenaga) dan sistem kerja, teknik produksi dan adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerja.
Kompensasi  menurut  (Dahlia  &  Fadli,  2022)  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Menurut (Hasibuan, 2020) Faktor – faktor yang mempengaruhi kompensasi yaitu :

## 1. Penawaran dan Permintaan Tenaga Kerja.
Dalam hal ini jika penawaran yang ada itu lebih besar dari lowongan pekerjaan maka tingkat  kompensasi  relatif  kecil,  begitupun  sebaliknya  jika  terdapat  penawaran  lebih  kecil sedangkan lowongan pekerjaan itu lebih besar maka kompensasi yang ditawarkan akan relatif lebih besar.
2. Kemampuan dan Kesediaan Perusahaan.
Dalam  hal  ini  apabila  jika  perusahaan  atau  suatu  organisasi  tersebut  mampu  dan bersedia  memberikan  kompensasi  dengan  baik  maka  tingkat  kompensasi  semakin  besar, begitupun  sebaliknya  apabila  perusahaan  atau  suatu  organisasi  tersebut  hanya  mampu memberikan kompensasi rendah maka tingkat kompensasi pun rendah.
3. Produktivitas Kerja Pegawai atau Karyawan.
Dalam hal ini jika produktivitas kerja yang dilakukan pegawai atau karyawan tersebut baik,  maka  tingkat  kompensasi  yang  akan  didapatkan  akan  semakin  besar,  begitupun sebaliknya jika produktivitas yang dilakukan pegawai atau karyawan buruk, maka kompensasi yang akan didapatkan pun rendah.
4. Biaya Hidup
Dalam  hal  ini  biaya  hidup  dapat  menentukan  tinggi  rendahnya  tingkat  kompensasi.
Yang dimana jika biaya hidup di daerah tersebut tinggi maka tingkat pendapatan kompensasi juga akan tinggi begitupun dengan sebaliknya.
5. Kondisi Perekonomian Nasional
Dalam  hal  ini  tinggi  atau  rendahnya  tingkat  pemberian  kompensasi  yang  dilakukan perusahaan kepada pegawai juga dapat disebabkan oleh kondisi perekonomian saat itu. Jika perekonomian sedang tinggi maka kompensasi yang akan diberikan pun akan tinggi, sebaliknya jika perekonomian sedang merosot maka kompensasi yang akan diberikan pun akan rendah.

## Metode Penelitian
Pendekatan yang digunakan oleh peneliti yaitu pendekatan survei dan Jenis penelitian ini adalah Kualitatif dengan studi kasus. Pendekatan survei melibatkan pengumpulan data dari responden yang mewakili populasi tertentu melalui, wawancara atau observasi. Dan Metode kualitaitif sebagai suatu pendekatan atau penelusuran untuk memahami suatu gejala sentral. serta Studi Kasus adalah bagian dari metode kualitatif yang bertujuan untuk mendalami  suatu  kasus  tertentu  secara  lebih  mendalam  dengan  melibatkan  pengumpulan  berbagai  sumber informasi. Bentuk studi kasus yang digunakan berupa studi kasus deskriptif yaitu studi kasus yang bertujuan untuk menggambarkan  suatu  gejala,  realita  atau  fakta.  Informasi  dari  penelitian  ini  adalah  HRD  J.CO  Metro  Mall Bandung, Asisten HRD J.CO Metro Mall Bandung, dan Karyawan/staff J.CO Metro Mall Bandung, dengan waktu dan tempat pelaksanaan penelitian ini sampai selesai.

## Hasil Dan Pembahasan
J. Co Donuts & Coffee didirikan pada pertengahan tahun 2005 dimana bertepat pada tanggal 26 Juni 2005, J.Co lahir atas pemikiran pengusaha sukses Johnny Andrean yang sebelumnya telah berhasil merintis bisnis salon di Indonesia. Kesuksesan yang telah ia raih melalui usaha salonnya tidak membuat Johnny Andrean merasa puas  dan  bangga.  Donat  di  Amerika  menjadi  benchmark  pertama  J.Co  untuk  mencapai  kesuksesannya  di Indonesia. Pada mulanya, Johnny Andrean ingin untuk melakukan franchise brand donat dari Amerika, namun ia menemukan  beberapa  kendala  diantaranya  adalah  dari  bahan  baku  dan  pengendalian  kualitas.  Atas  dasar permasalahan  tersebut,  Johnny  Andrean  memutuskan  untuk  memproduksi  sendiri  donatnya  berdasarkan pengalamannya  ketika  berkunjung  dan  merasakan  donat  di  Amerika.  Butuh  waktu  tiga  tahun  untuk  Johnny Andrean  dalam  mempersiapkan  segala  kebutuhan  seperti  standar  dan  prosedur  produksinya  sehingga  J.CO Donuts & Coffee siap untuk mengudara di pasar Indonesia. Gerai pertama yang dibuka oleh Johnny Andrean untuk J.Co Donuts & Coffee berada di Supermall Karawaci Tangerang. Pengalamannya di Amerika membuat Johnny Andrean mengawali J.Co Donuts & Coffee dengan konsep yang ada di Amerika dimana konsep tersebut belum ada dan belum diterapkan di gerai donat manapun di Indonesia. Konsep ini berbentuk gerai donat dengan dapur terbuka dimana konsumen dapat secara langsung melihat dan memantau bagaimana ”atraksi” pembuatan donat yang dilakukan oleh J.Co Donuts and Coffee dari mulai mencampurkan satu persatu bahan bakunya hingga donat tersebut matang dan siap untuk dikonsumsi.
Struktur Organisasi J.Co Donuts and Coffee

## Karakteristik Informan
Informan adalah orang yang memberikan informasi tentang data yang diinginkan oleh peneliti. Informan dalam penelitian ini menggunakan 5 orang yang dianggap mengetahui baik terhadap masalah ini. Informan yang diperlukan bekerja pada J.CO Donuts & Coffee mulai dari karyawan bagian store manager, crew maupun bagian kitchen.  Dimana  wawancara  dilakukan  melalui  pendekatan  dan  perkenalan  terlebih  dahulu.  Setelah  melalui perkenalan berulah kemudian diminta waktunya untuk bersedia di wawancara. Gambaran atau deskripsi mengenai karakteristik biografis  subyek penelitian  yang  dipilih sebagai  informan  yang  berisikan  nama  dan  posisi bagian pekerjaan diuraikan secara rinci pada tabel sebagai berikut:
Nama Bagian Pekerjaan Bapak Ilham Store Manager Ibu Melly Management Trainee Bapak Herdian Herdiansyah Leader Frontliner Bapak Ali Leader Baker Ibu Syagita Crew Frontliner
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa informan berasal dari latar belakang yang berbeda. Dari 5 informan diatas diantaranya merupakan bagian store manager, management trainee, leader frontliner, leader baker, dan crew yang diperlukan untuk membantu menjawab beberapa pertanyaan yang diberikan oleh peneliti.

## Deskripsi Hasil Wawancara
Wawancara dilakukan dengan 5 informan terpilih pada waktu bulan februari 2024. Sebelumnya wawacara dilakukan dengan berbicara kepada informan tentang waktu wawancara agar tidak menggangu kesibukan dalam bekerja  dan  dapat  dilaksanakan  dengan  optimal.  Wawancara  ini  dilakukan  secara  terstruktur  berdasarkan pedoman wawancara yang memuat beberapa terkait . pemberian kompensasi dan kinerja.
Wawancara  terkait  dengan  pemberian  kompensasi  yang  diberikan  oleh  karyawan.  Dilakukan  dengan mengajukan beberapa pertanyaan kepada informan. yang kemudian dijawab menurut pandangan masing-masing informan dengan hasil sebagai berikut:

## Apa saja faktor yang dilihat dalam pemberian kompensasi?
Untuk mengetahui gambaran mengenai pemberian kompensasi yang dilakukan pada PT. J.CO Donuts &  Coffee  maka  peneliti  menanyakan  kepada  informan  kunci  tentang  pendapat  mereka  terhadap  pemberian kompensasi Informan Store Manager menyatakan bahwa :
“….Yang dilihat yang itu koordinasi antar bagian, itu pasti dapat kompensasi. Yang kedua, dia mengerjakannya sesuai SOP..." (SM, 19 Februari 2024)
Namun, ada pula informan yang berpendapat bahwa faktor pemberian kompensasi, beliau mengatakan bahwa:
“…Kalau faktor yang dilihat itu terutama pada kontribusinya kepada perusahaan. Lalu kita juga melihat dari kemampuan perusahaan dalam memberikan gaji ..." (MT, 18 Februari 2024)
Sedangkan informan lain yaitu Leader Baker mengatakan bahwa:
“…Pemberian kompensasi itu dilihat dari lama pengerjaannya. Jadi bisa dikatakan melihat dari jam lemburnya..." (LB, 19 Fenruari 2024)
Apakah pemberian kompemsasi berpengaruh terhadap peningkatan kerja karyawan?
Peneliti  menanyakan  kepada  informan  tentang  pemberian  kompesasi  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan. Terhadap pertanyaan ini informan yaitu Leader Frontliner, beliau mengatakan:
“…Ya,  karena  dengan  dikasih  kompensasi  karyawan  mendapat  tanggung  jawab  yang  lebih untuk memyelesaikan pekerjaan..." (LF, 19 Februari 2024)
Sejalan dengan pendapat informan Crew, menyatakan bahwa :
“…Ya  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Jadi  bisa  dikatakan  kompensasi  itu sebagai  motivasi  karyawan  untuk  lebih  giat  untuk  melakukan  pekerjaan,  dengan  diberi  kompensasi karyawan lebih semangat..." (Crew, 19 Februari 2024)
Sependapat dengan jawaban informan lain yaitu Leader Baker dan Leader Frontliner bahwa:
“…lya  pemberian  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Karena  kalau  ada kompensasi otomatis kinerja juga meningkat. Jadi kayawan ada dorongan semangat untuk meghasilkan kinerja yang baik..." (LB, LF, 19 Februari 2024)

## Apakah dengan pemberian kompensasi target perusahaan tercapai?
Menanggapi pertanyaan terkait target perusahaan yang sudah ditentukan oleh perusahaan, informan yaitu Store Manager mengatakan bahwa:
"... Dengan pemberian bonus. Sebagian karyawan dapat menyelesaikan targetnya..." (SM, 19 Februari 2024)
Begitu halnya dengan informan yaitu Management Trainee yang menyatakan. Bahwa:
“…Untuk  target  perusahaan  itu  sudah  tercapai.  Akan  tetapi  jika  diberikan  kompensasi  ya semacam bonus itu target kemungkinan bisa tercapai lebih cepat..." (MT, 19 Fenruari 2024)
Bagaimana sistem pemberian kompensasi yang diterapkan pada PT. J.CO Donuts & Coffee ?
Menanggapi  pertanyaan  terkait  penerapan  dalam  sistem  pemberian  kompensasi  untuk  karyawan, informan Store Manager menyatakan bahwa :
“…Sistem yang digunakan perusahaan itu lebih ke adanya jam lembur karyawan. Akan tetapi perusahaan juga menggunakan sistem prestasi dengan diadakannya penilaian kerja. Jadi pemberian kompensasi juga sesuai dengan hasil penilaian kinerja tersebut..." (SM, 19 Februari 2024)
Pendapat lain mengenai penerapan sistem pemberian kompensasi yang diberikan oleh karyawan, sebagai berikut:
“…Pemberian kompensasi di kantor ini ada yang berupa uang ada juga yang tidak berupa uang, kalo bukan berupa uang seperti tunjangan hari raya. asuransi, fasilitas, bonus tahunan seperti contohnya kita satu hari ini menjual target harian seperti burger apalagi semua target2 tersebut tercapai, kita mendapat kompensasi berupa mendapatkan gratis donut dan minuman hanya untuk karyawan saja…”(Crew, 19 Fenruari 2024)

## Deskripsi Hasil Triangulasi
Hasil triangulasi teknik pengumpulan data dan sumber atau informan data pada penelitian ini yaitu:
1 Pemberian Kompensasi untuk karyawan sangat sesuai. Hal tersebut dinyatakan sesuai dengan hasil wawancara dan observasi peneliti di lapangan.
2 Kinerja karyawan mengalami peningkatan dengan adanya kompensasi. Hal tersebut diketahui karena setiap setahun sekali melakukan penilaian kinerja. Terbukti dari hasil wawancara yang dibuktikan dengan tercapainya target perusahaan.

## Analisis Model Interaktif Miles and Huberman
Pada penelitian ini peneliti menggunakan analisis model interaktif Miles and Huberman. Reduksi data diartikan sebagai proses pemilihan, pemfokusan pada penyederhanaan, pemisahan, dan tranformasi data mentah yang  terdapat  dalam  catatan-catatan  yang  tertulis  di  lapangan.  Prosesnya  interaktif  dan  dilakukan  sesuai kebutuhan.  Setelah  data  terkumpul,  data  tersebut  dapat  disajikan  kemudian  kesimpulan  atau  data  tersebut direduksi terlebih dahulu kemudian disajikan dan kesimpulan atau bahkan data tersebut direduksi dan diringkas secara langsung. Dalam proses penarikan kesimpulan, data akan dicek terlebih dahulu dengan data yang baru diperoleh yang mungkin saja berbeda dengan data aslinya. Jika hasil verifikasi menunjukkan bahwa data tidak berbeda  dan  mendukung  kesimpulan  awal,  maka  kesimpulan  tersebut  dianggap  sebagai  kesimpulan  akhir penelitian.
Dalam penelitian ini mengenai pemberian kompensasi dan kinerja karyawan, reduksi data dilakukan dengan teknik pengumpulan data wawancara. Reduksi data adalah bagian dari analisis data lalu selanjutnya selanjutnya menyederhanakan dan mengklasifikasikan data sehingga dapat ditarik kesimpulan.

## a. Pemberian kompensasI.
Pemberian  kompensasi  kepada  karyawan  sudah  sesuai.  Karena  hal  ini  tugas  yang  relatif kompleks tetapi tugas yang relatif penting. Di dalam pemberian kompensasi perlu memperhatikan prinsip keadilan seperti dalam melakukan penilaian kinerja yang dilakukan setiap setahun sekali. Penentuan pemberian kompensasi berdasarkan pada waktu lembur dan hasil penilaian kinerja karyawan. Tujuan pemberian kompensasi yaitu sebagai balas jasa dan kontribusi perusahaan kepada karyawan karena waktu kerjanya melebihi jam operasional. Tidak hanya itu, pemebrian kompensasi juga dilakukan dalam rangka agar meningkatkan kinerja karyawan sehingga target perusahaan dapat tercapai.
b. Kinerja karyawan.
Kinerja karyawan pada PT J.CO Donuts & Coffee sudah mampu mencapai target perusahaan. Terkait dengan kinerja, perusahaan juga mengadakan penilaian kinerja karyawan yang dilakukan setiap tahun  sehingga  karyawan  dapat  meningkatkan  kualitas  kinerja  mereka  lebih  baik,  dan  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  perusahaan  memberikan  reward  kepada  karyawan  sebagai  bentuk motivasi kepada mereka. Dan jika terjadi penurun kinerja perusahaan akan mengadakan forum untuk mencari penyelesaian agar kinerja karyawan meningkat.
Kesimpulan awal hasil wawancara ini kemudian diverifikasikan dengan hasil pengumpulan data lain observasi dan triangulasi untuk mendapat hasil yang akurat terkait sistem pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan PT J.CO Donuts & Coffee seperti tersaji pada tabel 4.3 berikut ini:
Masalah Verifikasi Hasil Reduksi Wawancara Observasi Triangulasi Sistem Pemberian Kompensasi Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai Kinerja Karyawan Baik Baik Baik Baik

## Kesimpulan
Kesimpulan dari hasil penelitian ini mengenai analisis sistem pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT J.CO Donuts & Coffee adalah sebagai berikut:
1 Berdasarkan hasil pengamatan peneliti sistem pemberian kompensasi yang dilakukan PT J.CO Donuts & Coffee adalah pemberian berupa kompensasi langsung dan tidak langsung. Semua hal pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan merupakan balas jasa yang diberikan perusahaan (Dahlia & Fadli, 2022) dalam rangka agar karyawan mendapat  motivasi  sehingga  target  kerja  tercapai,  dan  kinerja  karyawan  meningkat.  Pada  sustem kompensasi tersebut perlu dilakukan pengembangan strategi yang mendukung. Strategi tersebut antara lain berkenaan dengan:
a Analisis pekerjaan
Perlu disusun deskripsi jabatan, uraian pekerjaan dan standar pekerjaan, yang tedapat dalam suatu organisasi.
b Penilaian perkerjaan dikaitan dengan keadilan internal.
Dalam  melakukan  penilaian  pekerjaan  diusahkan  tersusunnya  urutan  peringkat pekerjaan, penentuan 'nilai' untuk setiap pekerjaan, susunan perbandingan dengan pekerjaan lain dengan organisasi, dan pemberian poin untuk setiap pekerjaan.
c Survei berbagai sistem kompensasi..
Dengan  melakukan  survei,  berbagai  sistem  kompensasi  yang  berlaku  guna memperoleh bahan yang berkaitan dengan keadilan eksternal. Organisasi yang disurvei dapat berupa  instansi  pemerintah  yang  secara  fungsional  berwenang  mengurus  ketenagakerjaan, kamar dagang, dan industri, organisasi profesi, serikat pekerja, organisasi pemakai pegawai lain dan  organisasi  konsultan  terutama  yang  mengkhususkan  diri  dalam  manajemen  SDM. (Sulistiani dan Rosida, 2018:228).
2 Kinerja  karyawan  dalam  PT  J.CO  Donuts  &  Coffee  mengalami  peningkatan  semenjak  diadakannya pemberian kompensasi. Dampat dari peningkatan kinerja karyawan membantu perusahaan mencapai targetnya. Sebagaimana pendapat Martoyo (1994) dalam Elmi (2017:84) fungsi kompensasi adalah:
a. Penggunaan SDM secara lebih efisien dan lebih efektif
Kompensasi  yang  tinggi  pada  seorang  karyawan  mempunyai  implikasi  bahwa organisasi memperoleh keuntungan dan manfaat maksimal dari karyawan yang bersangkutan karena besarnya kompensasi sangat ditentukan oleh tinggi atau rendahnnya produktivitas kerja karyawan yang bersangkutan. Semakin banyak pegawai yang diberi kornpensasi yang tinggi berarti semakin banyak karyawannya yang berprestasi tinggi.
b. Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi
Sistem pemberian kompensasi yang baik secara langsung dapat membantu stabilitas organisasi dan secara tidak langsung ikut andil dalam mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi. Sebaliknya pemberian kompensasi yang kurang baik dapat menyebabkan gejolak di kalangan  karyawan  akibat  ketidakpuasan.  Pada  gilirannya  gejolak  ketidakpuasan  ini  akan menimbulkan kerawanan ekonomi.

## SARAN
Berdasarkan kesimpulan diatas, maka dapat dikemukan saran-saran sebagai berikut:

## 1. Bagi Perusahaan
• Pemberian  Gaji  dan  bonus  harus  sesuai  dengan  performa  kinerja  karyawan,  jika ketidaksesuaian  dalam  pemberian  gaji  dan  bonus  maka  karyawan  kurang  efektif  dalam melakukan tugasnya. Karena dalam pekerjaan di PT Pabrik Gula Djombang untuk memproduksi gula sesuai dengan target yang ditentukan oleh perusahaan. Serta kenaikan grade harus sesuai dengan kinerja karyawan bukan dari pendekatan pribadi dengan karyawan. Sehingga karyawan dapat  merasa  adanya  keadilan  dalam  pemberian  gaji  dan  merasakan  kenaikan  grade  yang sesuai dengan PKB (perjanjian kerja bersama).
• Agar kinerja karyawan stabil, dalam melakukan penilaian kinerja yang dilakukan setiap setahun sekali harus lebih selektif agar karyawan merasa adil
2. Bagi Peneliti Selanjutnya.
• Bagi  mahasiswa  yang  melakukan  penelitian  atau  peneliti  selanjutnya,  sebaiknya  kaji  lebih mendalami permasalahan apa yang akan dijadikan penelitian agar lebih memahami apa yang akan dibahas melalui referensi dari buku..

## DAFTAR PUSTAKA
Abu Bakar, R., 2021. Pengantar Metodologi Penelitian . Yogyakarta: SUKA-Press.
Akbar, Mada & Faisal, 2021. Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia . Solok: Insan Cendekia Mandiri.
Ardan, M. & Jaelani , A., 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia : Turnover Intention Dapat Mempengaruhi Kualitas Kerja Perusahaan. 1 penyunt. Banyumas: CV. Pena Persada.
Chandrawardhani, S., 2022. Produktivitas Kerja : Pengertian dan Cara Meningkatkannya.
Dahlia,  M.  &  Fadli,  R.,  2022.  Pengaruh  Kompensasi  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT/  Fyc Megasolusi Di Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah , 5(1).
Hasibuan, M. S., 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Jaya, I. M., 2020. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif Teori, Penerpan dan Riset Nyata . Yogyakarta: Anak Hebat Indonesia.
Lilyana,  B.,  De  Yusa  &  Yatami,  I.,  2021.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Kompensasi  Non  Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada PT. Rudant Maju Selaras. J urnal Manajemen Mandiri Saburai, 5(3).
Marhawati, M., 2022. Pengaruh Budaya Organisasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Rumah Sakit Jala Ammari Kota Makassar. Jurnal Universitas Hasanuddin.
Putri, S. H., 2020. Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Baru MSDM . Yogyakarta: Amara Books.
Setiawan, B., 2021. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Operator SPBU Bekasi PT. Pertamina Retail. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana, 9(1).
Sugiyono, 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Wahjono, 2022. Struktur Organisasi.