Pembangunan desa merupakan ujung tombak dari  pembangunan  nasional  yang    menjadi salah  satu  prioritas  saat  ini.  Cara  untuk mendorong  pembangunan  di  tingkat  desa yaitu pemerintah pusat memberikan wewenang  kepada  pemerintah  desa  untuk mengelola  secara  mandiri  desanya  melalui lembaga-lembaga  ekonomi  di  tingkat  desa. Lembaga  tersebut  salah  satunya  adalah Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes). BUMDes  merupakan  suatu  lembaga/badan usaha  milik  desa  yang  berbadan  hukum dibentuk  dan  dimiliki  oleh  pemerintah  Desa, dikelola  secara  ekonomis,  mandiri  dan profesional  dengan  modal  seluruhnya  atau sebagian  besar  merupakan  kekayaan  desa yang dipisahkan.
BUMDes  sangat  berkontribusi  baik dalam  keuangan  maupun  kesejahteraan sosial,  sehingga  membuat  perlu  adanya konsep  pengelolaan  yang  baik  meliputi:  (1) pengelolaan  BUMDes  harus  secara  terbuka, dan  dapat  diketahui  oleh  masyarakat,  (2) pengelolaan BUMDes harus dapat dipertanggung  jawabkan  kepada  masyarakat desa  dengan  meliputi  kaidah  dan  peraturan yang  berlaku,  (3)  masyarakat  desa  terlibat secara  aktif  dalam  proses  perencanaan, pelaksanaan,  pengawasan.  (4).  Pengelolaan
BUMDes  sepenuhnya  dilaksanakan  oleh masyarakat dari Desa, oleh Desa dan Untuk Desa.  Pemerintah  Desa  yang  terdiri  dari Kepala  Desa  (Kades)  dan  dibantu  oleh perangkat  desa  berperan  sebagai  fasilitator, motivator, dan pengawasan serta pembinaan  terhadap  pengelolaan  BUMDes (Salmiah dkk, 2020). Pengelolaan BUMDes harus memberikan hasil  dan manfaat  untuk warga  masyarakat  secara  berkelanjutan (Rumaini, 2019). Pengelolaan disini dilakukan  oleh  pengurus  BUMDes,  yang terdiri dari pimpinan BUMDes yang disebut Direktur  BUMDes,  komisaris,  sekretaris, bendahara  dan  karyawan  BUMDes  itu sendiri.
Secara  umum,  peran  direktur  dalam pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)  adalah  sebagai  pimpinan  yang akan  mengembangkan  BUMDes  dengan memberdayakan semua potensi dan sumber daya  manusia.  Dan  salah  satu  aspek  utama keberhasilan  BUMDes  yaitu    pemimpin yang  baik,  pemimpin  yang  berkarakter  dan memiliki  kemampuan  mengelola  sebuah organisasi bisnis. Menjadi Direktur BUMDes  bukan  sebuah  perkara  yang mudah,  dipundak  seorang  Direktur  telah disematkan  tanggung  jawab  yang  besar

## Peranan Direktur BUMDes dalam Meningkatkan Kinerja: Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi
NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3
Universitas Lancang Kuning Pekanbaru Jln. Yos Sudarso KM 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 E-mail : intanadino@unilak.ac.id (korespondensi) Submit : 2021-12-02 Review : 2021-01-12 Publish :  2022-01-26
Abstract :  This  research  took  place  in  Village-Owned  Enterprise  (BUMDes)  Amanah Sejahtera, Sungai Buluh Village, District Kuantan Singingi. The research’s problem focus on the  role  of  BUMDes’s  Head  in  Increasing  the  performance  of  BUMDes  Amanah  Sejahtera. The  objective  of  this  research  is  to  reveal  the  role  of  BUMDes’s  Head  in  Increasing performance  of  BUMDes  Amanah  Sejahtera  in  Kuantan  Singingi  District.  This  research  is qualitative  research  with  descriptive  approach  and  using  interactive  method  in  analizing  the data.  The  conclusion  of  this  research  reveals  that  BUMDes’s  Head  have  three  roles  in increasing the performance of BUMDes, these are strategic role, technical role and supporting role.
Keywords: Village-Owned Enterprise’s  Head, Performance
Peranan Direktur BUMDes dalam Meningkatkan Kinerja: Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3 )
Vol. 5, No. 1, Januari 2022
sehingga  bisa  mengelola  BUMDes  dengan baik  dan  berhasil.  Sangat  jelas  karakter direktur    yang  tidak  hanya  baik,  tetapi  harus memiliki  jiwa  wirausaha  karena  unit-unit usaha  BUMDes  yang  akan  dibentuk  dan dikelola  banyak  dibidang  bisnis  jadi  dengan karakter  direktur  BUMDes  yang  dipilih dengan  tepat  akan  dapat  memajukan  dan mengelola BUMDes dengan baik.
Banyak  contoh  yang  bisa  kita  ambil seperti  BUMDes  Tirta  Mandiri  di  Desa Ponggok,  Jawa  Tengah  yang  dinobatkan sebagai  BUMDes  terbaik  tingkat  nasional pada  taun  2017.  BUMDes  ini  yang mengubah sebuah waduk peninggalan jaman Belanda  menjadi  tempat  wisata  air  yang sangat  diminati  sampai  saat  ini.  Selain  itu BUMDes  Tirta  Mandiri  juga  menyediakan toko  yang  melayani  kebutuhan  masyarakat sekitar dan juga menyediakan pelayanan jasa bank yang bekerjasama dengan BNI. Contoh lain  yaitu    BUMDes  Panggung  Lestari  di Desa  Panggungharjo,  Yogyakarta,  pada tahun  2014  setelah  melihat  sampah  dan limbah  minyak  goreng  pada  desanya  yang semakin  meningkat,  Kepala  Desa  nya berinisiatif membentuk BUMDes dan mengolah  limbah  minyak  jelantah  dan  juga bisnis  lain  yang  memanfaatkan  barang- barang bekas (www.updesa.com).
Pencapaian  ini  tentu  tidak  lepas  juga  dari direktur  yang berperan dalam mengelola dan memajukan bisnis dari BUMDes.
BUMDes  Amanah  Sejahtera  juga merupakan  contoh  BUMDes  yang  sukses dalam  mengelola  dan  mengembangkan  unit usaha  yang  sudah  dibentuk.  Didirikan  pada tanggal  15  Desember  2015  dengan  modal awal  yang  bersumber  dari  pemerintah Provinsi  Riau  sebesar  Rp.  500.000.000  dan sebelumnya  merupakan  Unit  Ekonomi  Desa Simpan  Pinjam (UED  SP).  Sekarang
BUMDes
Amanah Sejahtera sudah berkembang  menjadi  enam  unit  bisnis,  yaitu usaha  Tandan  Buah  Segar  (TBS),  usaha pengkreditan  barang,  usaha  pupuk,  usaha BRI Link dan usaha bulog. Pada tahun ketiga setelah  pendiriannya  BUMDes  Amanah Sejahtera  memperoleh  laba  sebesar  Rp. 811.725.136  dan  tahun  2019  memperoleh
penghargaan  sebagai  BUMDes  terbaik  se- Kabupaten Kuantan Singingi yang diberikan  oleh  Dinas  Sosial  Pemberdayaan Masyarakat Desa (Syahra, 2020). Penelitian ini ingin melihat apakah Direktur BUMDes Amanah SEjahtera berperan dalam meningkatkan  kinerja  BUMDes  Amanah Sejahtera.

## Resource Based View
Sumber  daya  yang  berasal  dari desa diperlukan untuk mewujudkan desa yang  mandiri,  oleh  karena  itu  unit-unit usaha  yang  bergerak  di  desa  haruslah mempunyai  keunggulan  kompetitif  yang khas  agar  dapat  memberikan  kontribusi yang  signifikan  pada  peningkatan kesejahteraan  desa  ((Rika  Fatimah, 2019).
Teori ini pertama kali dikemukakan oleh  Wernerfelt  (1984)  dalam  tulisannya yang  berjudul  “ A  Resource-based  view  of the  firm ”.  Namun  penelitian  yang  banyak dijadikan  rujukan  adalah  artikel  karya Barney  (1991)  “ Firm  Resource  and Sustained Competitive
Advantage ”. Dijelaskan firm resource membantu perusahaan  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas  operasi  perusahaan.  Menurut Barney  (1991) ,  desa  harus  memiliki sumber daya yang bernilai, langka, tidak disubstitusi, dan tidak diimitasi. Keunggulan kompetitif tersebut ditentukan  oleh  modal  sosial,  modal manusia, dan modal finansial (de Massis, Frattini, & Lichtenthaler, 2013).   Modal sosial  terkait  dengan  relasi  antar  orang dalam  organisasi  (modal  sosial  internal) dan  antara  organisasi dengan  pihak luar (modal sosial eksternal). Menurut World Bank    ( World  Dev.  Indic.  1998 ,  1998) modal  sosial  adalah  suatu  masyarakat termasuk institusi, relasi, sikap, dan nilai yang  memandu  interaksi  antara  orang dan  kontribusi  pada  ekonomi  serta pembangunan  sosial.  Modal  sosial diperlukan  nilai  saling  berbagi  serta pengorganisasian peran yang diekspresikan dalam hubungan personal, kepercayaan,  dan  tanggung  jawab
Peranan Direktur BUMDes dalam Meningkatkan Kinerja: Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3 )
68
bersama. Modal manusia diartikan sebagai pengetahuan  dan  keterampilan  yang melekat  pada  orang  (de  Massis  et  al., 2013).  Sedangkan  modal  manusia  dapat diasosiasikan dengan dedikasi dan komitmen,  motivasi,  dan  relasi  personal yang  tinggi. Menurut  Bontis,  William  Chua Chong, & Richardson (2000), secara sederhana  modal  manusia  merepresentasikan individual  knowledge  stock suatu  organisasi yang  direpresentasikan  oleh  karyawannya. Modal  manusia  mencerminkan  kemampuan kolektif suatu organisasi untuk menghasilkan solusi  terbaik  berdasarkan pengetahuan  yang dimiliki orang-orang dalam organisasi tersebut.  Dan  pengetahuan  orang-orang dalam organisasi tersebut akan meningkatkan modal  manusia  (Sawarjuwono  &  Kadir, 2003).
Tidak cukup sampai modal sosial dan modal manusia, modal finansial juga penting sebagai sumber keuangan untuk menciptakan nilai  dalam  organisasi.  Modal  finansial mengacu  pada  sumber-sumber  darimana dana  diperoleh,  apakah  dana  yang  diberikan oleh  investor  atau  dana  yang  disetor  pemilik untuk membeli peralatan yang dapat menghasilkan barang/jasa.(Oktaviani, 2016).

## Stakeholder’s Theory
Stakeholders (Pemangku kepentingan)  adalah  individu  atau  kelompok yang  dapat  berpengaruh  pada  pencapaian tujuan  organisasi,  atau  pihak  yang  terkena dampak  dari  pencapaian  tujuan  organisasi (Freeman, 1988). Stakeholders juga diartikan sebagai  mereka  yang  memiliki  kepentingan dan  keputusan  tersendiri,  baik  sebagai individu maupun wakil kelompok.
Stakeholders memiliki  beberapa  atribut, yaitu: kekuasaan, legitimasi, dan urgensi.
Teori pemangku kepentingan menitikberatkan  pada  siapa  yang  memegang kekuasaan, legitimasi, dan mempunyai kepentingan  ( urgency )  di  dalam  organisasi (Mitchell,  1997).  Dalam  konteks  desa,  hal tersebut merujuk pada siapa yang memegang kekuasaan dan legitimasi, memiliki kepentingan  dan  peran  khusus  dalam dinamika desa, menguasai  pengetahuan serta
sumber  daya,  dan  memiliki  kepentingan pada pembangunan ekonomi desa.
Selanjutnya  akan  disebut  sebagai key stakeholder desa .

## Teori Peran
Peran  adalah  seperangkat  tingkah  laku yang  diharapkan  oleh  orang  lain  terhadap seseorang  sesuai  kedudukannya  dalam suatu  sistem.  Peran  dipengaruhi  oleh keadaan sosial baik dari dalam maupun dari luar dan bersifat stabil. Peran adalah bentuk dari perilaku yang diharapkan dari seseorang pada situasi sosial tertentu. Peran menurut  Soekanto  (2009)  adalah  proses dinamis kedudukan (status). Apabila seseorang melaksanakan hak dan kewajibannya sesuai dengan kedudukannya, dia  menjalankan  suatu  peranan.  Perbedaan antara  kedudukan  dengan  peranan  adalah untuk  kepentingan  ilmu  pengetahuan. Keduanya  tidak  dapat  dipisah-pisahkan karena yang satu tergantung pada yang lain dan sebaliknya. Sedangkan menurut Merton dalam  Raho  (2007)  mengatakan  bahwa peranan  didefinisikan  sebagai  pola  tingkah laku  yang  diharapkan  masyarakat  dari orang  yang  menduduki  status  tertentu. Sejumlah  peran  disebut  sebagai  perangkat peran (role-set).
Dengan demikian perangkat  peran  adalah  kelengkapan  dari hubungan-hubungan berdasarkan peran yang dimiliki oleh orang karena menduduki status-status  social  khusus.  Selanjutnya Menurut  Dougherty  &  Pritchard  (1985) dalam  Bauer  (2003)  teori  peran  ini memberikan  suatu  kerangka  konseptual dalam studi perilaku di dalam organisasi.

## Direktur BUMDes
Direktur  BUMDes  adalah  orang yang memimpin, mengendalikan dan bertanggungjawab atas keseluruhan aktivitas  BUMDes  mulai  dari  perencanaan usaha,  pelaksanaan  kegiatan,  manajemen dan  keuangan.  Berdasarkan  Permendesa PDTT  NO.4  Tahun  2015  Tentang  Badan Usaha Milik Desa, Direktur adalah pelaksana  operasional  yang  mempunyai tugas  mengurus  dan  mengelola  BUMDes
Peranan Direktur BUMDes dalam Meningkatkan Kinerja: Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3 )
Vol. 5, No. 1, Januari 2022
69
sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga.
Pelaksana Operasional
yang dimaksud berkewajiban: 1. Melaksanakan  dan  mengembangkan BUMDes agar menjadi lembaga yang melayani kebutuhan ekonomi dan/atau pelayanan umum masyarakat desa; 2. Menggali  dan  memanfaatkan  potensi usaha ekonomi desa untuk meningkatkan Pendapatan Asli Desa;
3. Melakukan kerjasama dengan lembaga-lembaga  perekonomian  desa lainnya.
Dan  Pelaksana  Operasional  yang dimaksud berwenang:
1. Membuat  laporan  keuangan  seluruh unit-unit usaha BUMDes setiap bulan;
2. Membuat laporan perkembangan kegiatan  unit-unit  usaha  BUMDes setiap bulan;
3. Memberikan  laporan  perkembangan unit-unit  usaha  BUMDes  kepada masyarakat  desa  melalui  musyawarah desa  sekurang-kurangnya  dua  kali dalam satu tahun.

## Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Dalam  Undang-Undang  No.32  tahun 2004 dan Peraturan Pemerintah No. 72 tahun 2005 diamanatkan bahwa dalam meningkatkan  pendapatan  masyarakat  dan desa,  pemerintah  desa  dapat  mendirikan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Secara garis  besar,  BUMDes  dapat  dilihat  sebagai badan  usaha,  yang  tidak  semata-mata mencari  keuntungan,  tetapi  juga  muatan pelayanan kepada masyarakat (sebagai kepanjangan tangan PEMDes) dan
menjalankan
upaya
pemberdayaan masyarakat dan menggerakkan ekonomi desa (Suryanto, 2018).
Dalam  kaitannya  dengan  tujuan  negara, BUMDes  adalah  bagian  dari  cara  mencapai kemakmuran  rakyat.  Kedepannya  BUMDes diharapkan  mampu  melaksanakan  semangat kedaulatan  dan  kemandirian  ekonomi  desa. Yang  menjadi  titik  penting  pendirian BUMDes adalah 1). Meningkatkan
perekonomian  desa;  2).  Meningkatkan PADes;  3).  Meningkatkan  pengelolaan potensi  desa  sesuai  dengan  kebutuhan masyarakat,  dan  4).  Menjadi  tulang punggung  pertumbuhan  dan  pemerataan ekonomi desa. Misi pembangunan BUMDes adalah menggerakkan perekonomian desa dengan
mengoptimalkan potensi (Suryanto, 2018).

## Kinerja BUMDes
Kinerja  BUMDes  adalah  proses yang  digunakan  untuk  mengukur  dan menilai suatu kegiatan organisasi dalam hal ini  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) apakah kinerja dari BUMDes tersebut telah mencapai tingkat kesejahteraan masyarakat. Dengan  kata  lain,  kinerja  BUMDes merupakan  suatu  gambaran  mengenai tingkat pencapaian  pelaksanaan  suatu kegiatan,  program,  kebijaksanaan  dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi yang  telah  ditetapkan.BUMDes  adalah Badan  usaha  yang  seluruh  atau  sebagian besar  modalnya  dimiliki  oleh  Desa  melalui penyertaan  secara  langsung  yang  berasal dari  kekayaan  Desa  yang  dipisahkan  guna mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan  masyarakat  Desa.  Dengan tujuan  meningkatkan  perekonomian  desa, mengoptimalkan  aset  desa,  meningkatkan usaha masyarakat, mengembangkan rencana  kerja,  menciptakan  peluang  dan jaringan  pasar,  membuka  lapangan  kerja, meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat, pertumbuhan  dan  pemerataan  ekonomi desa, meningkatkan pendapatan masyarakat desadan  pendapat  asli  desa.  Penelitian  ini berfokus  pada  kinerja  keuangan  yang dilihat dari laba yang diperoleh BUMDes.

## METODE
Objek  penelitian  ini  adalah  peranan Direktur  BUMDes  Amanah  Sejahtera terhadap  peningkatan  kinerja  BUMDes Amanah Sejahtera. Penelitian yang dilakukan  adalah  penelitian  kualitatif  yang dilakukan  dengan  pendekatan  deskriptif. Penelitian  kualitatif  menurut  (Kirk  &
Peranan Direktur BUMDes dalam Meningkatkan Kinerja: Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3 )
70
Miller,  2012)  adalah  suatu  bentuk  tradisi tertentu  pada  ilmu  sosial  yang  berdasarkan pada  pengamatan  terhadap  manusia  baik dalam kawasannya maupun dalam peristilahannya. Penelitian deskriptif merupakan penelitian yang bertujuan menginterpretasikan suatu keadaan, peristiwa,  obyek  atau  segala  sesuatu  terkait variabel-variabel  yang  dapat  dijelaskan dengan angka-angka maupun kata-kata.
Untuk  memperoleh  data  dan  informasi yang  tepat,    pengumpulan  data  dilakukan dengan cara:
1. Observasi Memperhatikan  keadaan  desa  secara langsung.
2. Telaah Literatur Mempelajari  dokumen-dokumen  milik desa yang menjadi data sekunder.
3. Personal interview Wawancara  dengan  orang-orang  kunci ( key stakeholder ) desa.
Jenis  data  yang  penulis  gunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan data  sekunder.  Sumber  data  primer,  yaitu data yang diperoleh dan harus diolah terlebih dahulu sebelum dipergunakan atau data yang dalam bentuk belum jadi. Data primer dalam penelitian  ini  bersumber  dari  wawancara dengan  personel  kunci  BUMDes  Amanah Sejahtera  yaitu  KADes  Sungai  Buluh  dan data  sekunder  bersumber  dari  laporan keuangan BUMDes Amanah Sejahtera Desa Sungai Buluh.
Analisis  data  menggunakan  Model Interaktif  menurut  Miles,  Hubberman,  & Saldana  (2013).  Analisis  model  interaktif  ini melalui 3 tahap yakni reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi.

## HASIL
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Amanah Sejahtera dibentuk melalui musyawarah desa pada tanggal  15 Desember 2015,  berdasarkan  peraturan  desa  No.05 tahun 2015. Pelaksanaan administrasi BUMDes  Amanah  Sejahtera  dipusatkan  di kantor  yang  beralamatkan  pada  Jalan  Poros Sungai  Buluh,  Simpang  Empat  Pasar,  Desa Sungai  Buluh,  Kecamatan  Singingi  Hilir,
Kabupaten Kuantan Singingi.
BUMDes  Amanah  Sejahtera  dibina oleh  Kepala  Desa  Imam  Suroyo  dengan direktur Bapak Junaedi, dibantu oleh asisten direktur  administrasi  Eka  Candra  W  dan asisten  direktur  keuangan  Fitriani.  Kepala unit usaha simpan pinjam H. Mujito, kepala unit  usaha  dagang:  Eka  Candra  W,  kepala unit usaha online: Fermi Oktavyana, kepala unit  usaha  Tandan  Buah  Segar  (TBS): Siswanto  dan  kepala  unit  usaha  pupuk: Ponirin.  Dan  yang  bertindak  sebagai pengawas  adalah  Ketua:  M.  Turmudzi, Wakil  Ketua:  Khosim,  S.Sos,  Sekretaris: Nurul K dan bendahara: Tri Mudiyati.
Pada awalnya permodalan BUMDes Amanah  Sejahtera  berasal  dari  suntikan dana  Pemerintah  Provinsi  Riau  sebesar Rp.500.000.000;- (Lima
Ratus Juta
Rupiah).  Dana  ini  nerupakan  dana sharing pemerintah  Provinsi  Riau  dan  Kabupaten Kuantan Singingi melalui Program Permberdayaan
Desa berupa Usaha Ekonomi  Desa  Simpan  Pinjam  (UED-SP) dan  pada  akhirnya  menjadi  BUM  Desa. BUMDes  Amanah  Sejahtera  juga  terus menggalang  dana  dalam  bentuk  Simpanan Pokok  dan  Simpanan  Sukarela.  Selain  itu Permodalan  BUM  Desa  Amanah  Sejahtera juga  berasal  dari  cadangan  modal  yang dialokasikan pada akhir tahun.
Jenis  kegiatan  unit  usaha  BUMDes Amanah  Sejahtera  yang  sedang  berjalan saat ini ada enam unit usaha:
1. Unit  Usaha  Simpan  Pinjam;  produk yang  dihasilkan adalah  simpanan sukarela, simpanan qurban dan pembiayaan perkreditan usaha masyarakat.
2. Unit  Usaha  Dagang;  produk  yang diperdagangkan adalah sembako, barang elektrnik, dll.
3. Unit Usaha Jasa Online; kegiatan  yang dilaksanakan adalah transfer uang, tarik tunai, pembayaran listrik, dll.
4. Unit Usaha Tandan Buah Segar (TBS); produk  yang  dihasilkan  adalah  TBS yang berkualitas sesuai standar pabrik.
Peranan Direktur BUMDes dalam Meningkatkan Kinerja: Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3 )
Vol. 5, No. 1, Januari 2022
71
5. Unit  Usaha  Pupuk;  kegiatan  yang dilaksanakan  adalah  jual  beli  berbagai jenis pupuk dan pestisida.
Produk  unggulan  desa  adalah  produk olahan  jahe  wangi  dan  rempah  lainnya  yang diekstraksi menjadi minuman sehat. Kegiatan usaha yang direncanakan akan dikembangkan  adalah  pasar  desa  dan  PKS mini  dengan  produk  yang  dihasilkan  adalah CPO, carnel, nut, empty bunch, dll.
Visi dari BUMDes Amanah Sejahtera adalah  menjadi  lembaga  usaha  desa  yang sehat,  berkembang  dan  amanah.  Misinya adalah  mengembangkan  BUMDes  sebagai lokomotif  ekonomi  masyarakat  desa  dan bersama masyarakat membangun desa mandiri.  Dan  yang  menjadi  tujuan  dari BUMDes Amanah Sejahtera adalah:
1. Meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa (PADes)
2. Menumbuhkan ekonomi kerakyatan
3. Mendorong  berkembangnya  kegiatan perekonomian masyarakat desa
4. Meningkatkan  kreatifitas  dan  peluang usaha  ekonomi  produktif  (berwirausaha) anggota masyarakat desa yang berpenghasilan rendah.
5. Mendorong berkembangnya usaha mikro sektor informal untuk penyerapan tenaga kerja  bagi  masyarakat  desa  yang terbebas dari pengaruh pelepas uang/rentenir
6. Sebagai  pusat  pelayanan  ekonomi  dan merupakan satu kesatuan ekonomi
masyarakat desa. Corporate Culture
yang dikembangkan oleh BUMDes Amanah Sejahtera  adalah  mandiri.  BUMDes  Amanah Sejahtera  akan  mengembangkan  sebuah  etos kerja Mandiri sehingga pengelolaannya tidak tergantung  pada  lembaga  apapun  di  Desa Sungai Buluh, keberadaan dan pengelolaannya bersifat profesional.
Dari  Laporan  Laba  Rugi  Gabungan, diketahui sejak satu tahun BUMDes Amanah Sejahtera didirikan memperoleh laba sebagai berikut:
Tabel 1: Laba BUMDes Amanah Sejahtera
Tahun Laba (Rugi) (Rp) Kenaikan (Penurunan) Persentase 2016 435.105.969 83.999.784 23,90% 2017 694.972.373 259.866.404 59,72% 2018 811.725.136 116.752.763 16,80% 2019 773.549.419 (38.175.717) -5% Sumber: BUMDes Amanah Sejahtera Dari  tabel  diatas  diketahui  bahwa sejak  didirikan  sampai  dengan  tahun  2018
BUMDes Amanah Sejahtera selalu mengalami  kenaikan  laba.  Laba  ini  didapat dari  enam  unit  usaha,  yaitu  unit  usaha simpan  pinjam,  unit  usaha  BRILink  unit usaha perkreditan barang , unit usaha TBS, unit  usaha  penjualan  pupuk  dan  unit  usaha lain-lain.  Dan  pada  tahun  2019  mengalami sedikit  penurunan  namun  tidak  signifikan yaitu sebesar 5%.

## PEMBAHASAN
Peranan  Direktur  BUMDes  Amanah Sejahtera  dalam  Meningkatkan  Kinerja BUMDes Amanah Sejahtera
Dari  tabel  pendapatan  hasil  usaha diatas  dapat  dilihat  bahwa  setelah  satu tahun  sejak  BUMDes  Amanah  Sejahtera didirikan  yaitu  tahun  2016  sampai  dengan tahun  2019  selalu  mengalami  kenaikan laba,  dengan  demikian  dapat  diartikan kinerja  BUMDes  terus  meningkat.  Selain dari  laba  yang  meningkat,  BUMDes Amanah  Sejahtera  juga  beberapa  kali mendapat penghargaan. Mulai dari apresiasi yang  diberikan  oleh  Bapak  Gubernur  pada Musyawarah Pertanggungjawaban Tahunan BUMDes  (MPTB)  yang  ke-2  tahun  2017, dalam  sambutannya  beliau  mengatakan bahwa  perkembangan  Desa  Sungai  Buluh sangat  baik  dan  terbukti  dengan  telah dilaksanakannya
musyawarah
pertanggungjawaban dan BUMDes
Amanah  Sejahtera  mampu  meningkatkan perekonomian dengan mengelola dana desa dengan  secara  baik.  Kemudian  tahun  2018 mendapat penghargaan dari Bupati Kuantan Singingi  sebagai  BUMDes  terbaik,  dan tahun  2019  BUMDes  Amanah  Sejahtera tetap  mempertahankan  gelarnya  sebagai BUMDes Terbaik.
Penghargaan ini diberikan  oleh  Dinas  Sosial  Pemberdayaan
Peranan Direktur BUMDes dalam Meningkatkan Kinerja: Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3 )
72
Masyarakat  Desa  Pemerintahan  Kabupaten Kuantan  Singingi  (Syahra,  2020).  Hal  ini tidak terlepas dari peranan beberapa pelaksana  operasional  yang  dikepalai  oleh Direktur.
Direktur BUMDes Amanah Sejahtera bernama  Bapak  Junaidi,  sudah  menjabat sejak tahun 2015 sampai sekarang. Berdasarkan Permendesa PDTT NO.4 Tahun 2015  Tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa, Direktur  adalah  pelaksana  operasional  yang mempunyai  tugas  mengurus  dan  mengelola BUMDes sesuai dengan Anggaran Dasar dan
Anggaran Rumah Tangga. Pelaksana Operasional yang dimaksud berkewajiban:
1. Melaksanakan  dan  mengembangkan
BUMDes agar menjadi lembaga yang melayani kebutuhan ekonomi dan/atau pelayanan umum masyarakat desa;
2. Menggali  dan  memanfaatkan  potensi usaha ekonomi desa untuk meningkatkan Pendapatan Asli Desa;
3. Melakukan kerjasama dengan
lembaga-lembaga  perekonomian  desa lainnya.
Dan  Pelaksana  Operasional  yang dimaksud berwenang:
1. Membuat  laporan  keuangan  seluruh unit-unit usaha BUMDes setiap bulan;
2. Membuat laporan perkembangan kegiatan  unit-unit  usaha  BUMDes setiap bulan;
3. Memberikan  laporan  perkembangan unit-unit  usaha  BUMDes  kepada masyarakat  desa  melalui  musyawarah desa  sekurang-kurangnya  dua  kali dalam satu tahun.
Dari kewajiban dan wewenang Pelaksana  Operasional  BUMDes  tersebut diatas  dapat  memberikan  gambaran  secara umum  peran  Direktur  dalam  pengelolaan Badan  Usaha  Milik  Desa  adalah  mendorong tercapainya  tujuan  pendirian  BUMDes  yaitu meningkatkan  pendapatan  dan  kesejahteraan masyarakat  desa.  Pelaksana  Operasional memberikan  pertanggungjawaban  kepada Kepala  Desa,  Badan  Permusyawaratan  Desa dan  masyarakat  desa.  Setelah  melakukan wawancara  kepada  Kepala  Desa  yang  disini
diwakili  oleh  Sekretaris  Desa,  peran Direktur  BUMDes  dalam  Meningkatkan Kinerja  BUMDes  Amanah  Sejahtera  dapat digambarkan sebagai berikut 1). Peran Strategis
Peran  strategis  yaitu  peran  untuk memberikan  arah  kebijakan   pengelolaan BUMDesa  dalam  membangun  kemandirian desa  dan  dalam  menghadirkan  layanan Negara  ( http://blog.bumdes.id ).  Direktur BUMDes Amanah Sejahtera sudah menggali dan memanfaatkan potensi utama ekonomi desa untuk meningkatkan Pendapatan Asli Desa.
Keberhasilan  dari  Badan  Usaha Milik  Desa  (BUMDes)  sangat  ditentukan oleh  strategi  yang  diambil  pengurus BUMDes.  Strategi  merupakan  sebagai suatu  arah  tindakan  atau  rencana,  termasuk didalamnya  sumber  daya  tertentu  yang dibutuhkan,  untuk  mencapai  suatu  tujuan BUMDes  yang  telah  ditetapkan.  Strategi Organisasi  merupakan  penetapan  berbagai tujuan  dan  sasaran  jangka  panjang  yang bersifat  mendasar  bagi  sebuah  organisasi, yang dilanjutkan dengan penetapan rencana aktivitas  dan  pengalokasian  sumber  daya yang  diperlukan  guna  mencapai  berbagai sasaran  dan  tujuan  tersebut.  Bumdes dibentuk  dengan  tujuan  agar  desa  mandiri secara  ekonomi  dan  mampu  memberikan kesejahteraan  pada  masyarakat  sehingga desa  mampu  tumbuh  menjadi  kekuatan ekonomi  Indonesia.  Cara  kerja  BUMDes adalah  dengan  jalan  menampung  kegiatan- kegiatan ekonomi masyarakat dalam sebuah bentuk kelembagaan atau badan usaha yang dikelola  secara  profesional,  namun  tetap bersandar  pada  potensi  asli  desa.  Hal  ini dapat  menjadikan  usaha  masyarakat  lebih produktif dan efektif (Syahra, 2020)
Direktur BUMDes Amana Sejahtera sudah  mengembangkan  enam  unit  usaha yang sedang berlangsung yang berkontribusi  terhadap  peningkatan  laba BUMDes dari tahun ke tahun. Berawal dari unit  usaha  simpan  pinjam,  berkembang dengan  bertambahnya  unit  usaha  dagang, unit  usaha  jasa  online,  tandan  buah  segar (TBS),  pupuk,dan    unit  usaha  BULOG.
Peranan Direktur BUMDes dalam Meningkatkan Kinerja: Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3 )
Vol. 5, No. 1, Januari 2022
73
Yang  menjadi  produk  unggulan  desa  Sungai Buluh  adalah  produk  olahan  jahe  wangi  dan rempah  lainnya  yang  diekstraksi  menjadi minuman sehat.
Menurut Bapak Zaenal Arifin (Sekretaris  Desa),  masyarakat  desa  sangat terbantu  dengan  adanya  unit-unit  usaha  ini karena  mayoritas  usaha  desa  Sungai  Buluh berada  pada  sektor  perkebunan.  Pada  unit usaha  dagang,  BUMDes  Amanah  Sejahtera juga  menjual  alat-alat  perkebunan  yang mendukung sarana produksi, sehingga masyarakat  menjadi  sangat  terbantu.  Selain itu,  kegiatan  usaha  yang  direncanakan  akan dikembangkan  adalah  pasar  desa  dan  PKS mini  dengan  produk  yang  dihasilkan  adalah CPO, carnel, nut, empty bunch, dll. Direktur saat ini juga akan membangun PERTASHOP, dimana usaha ini bekerjasama dengan PERTAMINA.
Sesuai  dengan  teori  Resource  Based View,  Sumber  daya  yang  berasal  dari  desa diperlukan  untuk  mewujudkan  desa  yang mandiri, oleh karena itu unit-unit usaha yang bergerak  di  desa  haruslah  mempunyai keunggulan  kompetitif  yang  khas  agar  dapat memberikan  kontribusi  yang  signifikan  pada peningkatan kesejahteraan desa (Rika Fatimah,  2019).  Sumber  daya  yang  berasal dari  desa  terdiri  dari  modal  sosial,  modal manusia dan modal finansial. Modal manusia diartikan sebagai pengetahuan dan keterampilan  yang  melekat  pada  orang  (de Massis  et  al.,  2013),  yang  mencerminkan kemampuan  kolektif  suatu  organisasi  untuk menghasilkan  solusi  terbaik  berdasarkan pengetahuan  yang  dimiliki  orang-orang dalam  organisasi  tersebut.  Dan  disini Direktur BUMDes Amanah Sejahtera mewakili modal manusia yang dimiliki Desa Sungai Buluh.
2). Peran teknis
Peran  teknis  yaitu  peran  untuk meningkatkan  kinerja  BUMDesa  dalam meningkatkan  nilai  guna  dan  hasil  guna sumber  daya  desa  melalui  kegiatan  ekonomi produktif  ( http://blog.bumdes.id ).  Direktur adalah pelaksana operasional yang mempunyai  tugas  mengurus  dan  mengelola BUMDes sesuai dengan Anggaran Dasar dan
Anggaran Rumah Tangga. Direktur BUMDes Amanah Sejahtera sudah melaksanakan dan mengembangkan BUMDes  agar  menjadi  lembaga  yang melayani  kebutuhan  ekonomi  dan/atau pelayanan  umum  masyarakat  desa,  salah satunya  dengan  membuka  unit  usaha  jasa online  yaitu  BRILink,  dengan  adanya BRILink  memudahkan  masyarakat  dalam melakukan  transaksi  perbankan,  sehingga masyarakat  tidak  perlu  menempuh  jarak yang  jauh  lagi  ke  perkotaan  untuk melakukan  transaksi  perbankan  seperti mentransfer uang.
Sesuai  dengan  teori  Peran  menurut Merton  dalam  Raho  (2007)  mengatakan bahwa  peranan  didefinisikan  sebagai  pola tingkah  laku  yang  diharapkan  masyarakat dari  orang  yang  menduduki  status  tertentu. Selain  mengembangkan  usaha  jasa  online, unit usaha dagang juga melayani kebutuhan masyarakat desa, selain menjual pupuk dan alat-alat perkebunan yang membantu melancarkan  usaha  produksi  masyarakat desa,  unit  usaha  dagang  juga  menjadi wadah  atau  tempat  bagi  masyarakat  desa untuk memasarkan produk-produk asli hasil olahan  masyarakat  desa  Sungai  Buluh. Direktur  BUMDes  Amanah  Sejahtera  juga sudah melakukan kerjasama dengan lembaga  ekonomi  lainnya,  seperti  koperasi untuk  megetahui  lebih  jauh  lagi  kebutuhan masyarakat  desa  dan  mencari  solusi  terkait kendala  yang  ada  dalam  kegiatan  usaha masyarakat.
Selain  mengurus  dan  mengelola BUMDes,  dalam  peran  teknisnya  Direktur selama  ini  juga  sudah  bertanggung  jawab dalam membuat laporan mengenai perkembangan kegiatan dan laporan keuangan  dari  tiap-tiap  unit  usaha  setiap bulannya  dan  memberikan  laporan  tersebut kepada key  stakeholders desa  .  Dalam stakeholders theoyr, Stakeholders (Pemangku  kepentingan)  adalah  individu atau  kelompok  yang  dapat  berpengaruh pada  pencapaian  tujuan  organisasi,  atau pihak yang terkena dampak dari pencapaian tujuan organisasi (Freeman, 1988). Dimana key  stakeholders disini  adalah  adalah
Peranan Direktur BUMDes dalam Meningkatkan Kinerja: Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3 )
74
masyarakat desa Sungai Buluh, Kepala Desa,
Badan  Permusyawaratan  Desa.  Direktur BUMDes memberikan
laporan
perkembangan  dan  laporan  keuangan  ini dalam Musyawarah Pertanggungjawaban Tahunan  BUMDes  (MPTP)  yang  diadakan satu  kali  dalam  setahun.  Dalam  MPTB  ini, pengurus  yang  dikepalai  oleh  Direktur BUMDes  melaporkan  kepada  Kepala  Desa, Badan Permusyawaratan Desa dan disaksikan  oleh  beberapa  tokoh  masyarakat mengenai  perkemabangan  unit-unit  usaha yang ada dan bagaimana kinerja serta berapa laba  yang  diperoleh  dari  tiap-tiap  unit usahanya  serta  apa  rencana  kerja  yang  akan disusun untuk peride yang akan datang. 3). Peran pendukung
Peran  pendukung,  yaitu  peran  untuk memberikan manfaat positif kepada masyarakat  desa  melalui  kegiatan  pelayanan sosial  yang  sesuai  dengan  karakteristik organisasi  BUMDesa.  Selain  peran  strategis dan peran teknisnya, Direktur BUMDes juga sudah  memberikan  manfaat  posiitf  kepada masyarakat  desa  yaitu  dengan  menjadi pembicara pada berbagai kesempatan sehingga  menjadi  motivasi  bagi  masyarakat desa  untuk  bangkit  dan  menggali  potensi- potensi  yang  ada  pada  desa  Sungai  Buluh supaya  dapat  lebih  baik  lagi  meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa Sungai Buluh.

## SIMPULAN
Peran  Direktur  dalam  meningkatkan kinerja BUMDes adalah sebagai berikut:
1. Peran  Strategis.  Direktur  BUMDes Amanah  Sejahtera  sudah  menggali dan  memanfaatkan  potensi  utama ekonomi  desa  untuk  meningkatkan Pendapatan Asli Desa.
2. Peran  Teknis.  Direktur  BUMDes Amanah
Sejahtera sudah melaksanakan  dan  mengembangkan BUMDes agar menjadi lembaga yang melayani kebutuhan
ekonomi dan/atau pelayanan umum masyarakat desa
3. Peran  Pendukung.  Direktur  BUMDes Amanah Sejahtera sudah memberikan manfaat  positif  kepada  masyarakat
desa  melalui  kegiatan  pelayanan sosial yang sesuai dengan karakteristik organisasi BUMDes.

## DAFTAR RUJUKAN
Barney,  J.  (1991).  Firm  Resources  and
Sustained  Competitive  Advantage.
Journal of
Management . https://doi.org/10.1177/014920639 101700108
Bontis,  N.,  William  Chua  Chong,  K.,  & Richardson,  S.  (2000).  Intellectual capital  and  business  performance in Malaysian industries. Journal of Intellectual Capital . https://doi.org/10.1108/146919300 10324188
de Massis, A., Frattini, F., & Lichtenthaler,
U. (2013). Research on
Technological Innovation in
Family Firms: Present Debates and Future Directions. Family Business Review .
https://doi.org/10.1177/089448651 2466258
Freeman,  E.  R.  (1988).  A  Stakeholder
Theory of the
Modern Corporation:  Kantian  Capitalism. Ethical Theory and Business .
Harmiati,  &  Zulhakim,  A.  A.  (2018).
Eksistensi  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDes) dalam Mengembangkan Usaha dan Ekonomi  Masyarakat  Desa  yang Berdaya  Saing  di  Era  Masyarakat Ekonomi ASEAN. Jurnal
Sekretariat  Nasional  ASEAN  - Indonesia ,  1–12.  Retrieved  from http://setnas- asean.id/site/uploads/document/jou rnals/file/59b0f03a8a119-14- cluster-ekonomi-unihaz.pdf
Kirk,  J.,  &  Miller,  M.  (2012). Reliability and Validity in Qualitative
Research . Reliability  and  Validity
Peranan Direktur BUMDes dalam Meningkatkan Kinerja: Survey Pada BUMDes Amanah Sejatera Desa Sungai Buluh Kabupaten Kuantan Singingi (NENENG SALMIAH 1 ; SATRIA TRI NANDA 2 ; INTAN ADINO 3 )
Vol. 5, No. 1, Januari 2022
75 in Qualitative Research . https://doi.org/10.4135/9781412985
659
Miles, M. B., Hubberman, M., & Saldana, J.
(2013). Qualitative Data Analysis A Methods  Sourcebook  3rd  edition . SAGE Publications . https://doi.org/10.1016/S0301- 4622(98)00172-0
Mitchell, R. . et al. (1997). Towards a theory of  stakeholders  identification  and salience:  defining  the  principle  of who  and  what  really  counts. The Academy  of  Management  Review , 22 .
No.32,  U.-U.  R.  (2004).  Pemerintahan Daerah. Republik Indonesia .
Oktaviani, E. R. (2016). MODAL
INTELEKTUAL TERHADAP KINERJA  BPRS  DI  PROVINSI
JAWA  TIMUR  (  PERIODE  2013-
2015 ) . Jakarta.
Pemerintah  Republik  Indonesia.  Peraturan Pemerintah  Nomor  72  Tahun  2005 tentang  Desa,  Peraturan  Pemerintah Republik  Indonesia  Nomor  26 Tahun 1985 Tentang Jalan § (2005). https://doi.org/10.1016/j.aquaculture .2007.03.021
Rika  Fatimah,  P.  (2019).  Mengembangkan
Kualitas  Usaha  Milik  Desa  (Q- BUMDes) untuk Melestarikan Ketahanan  Ekonomi  Masyarakat dan Kesejahteraan Adaptif: Perancangan  Sistem  Kewirausahaan Desa  dengan  Menggunakan  Model
Tetrapreneur. Jurnal  Studi  Pemuda . https://doi.org/10.22146/studipemud augm.39551
Rumaini.  (2019).  PERAN  PEMERINTAH DESA  DALAM  PENGELOLAAN BADAN  USAHA  MILIK  DESA
GUNA MENINGKATKAN
KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT MENURUT PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM. Problem Set 2 .
Sawarjuwono,  T.,  &  Kadir,  A.  P.  (2003). Intellectual  Capital :  Perlakuan, Pengukuran  dan  Pelaporan. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan .
Suryanto,  R.  (2018). Peta  Jalan  BUMDes Sukses . Yogyakarta: Syncore Indonesia.
Syahra,  A.  (2020).  Strategi  Keberhasilan
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)  Amanah  Sejahtera  di Desa  Sungai  Buluh  Kecamatan Singingi Hilir. JOM FISIP , 7 .
Wernerfelt,  B.  (1984).  A  resource ‐ based view  of  the  firm. Strategic Management Journal . https://doi.org/10.1002/smj.425005 0207 World development indicators 1998 . (1998). World development indicators 1998 .